O motor da Inovação_Exame by Simantov Assessoria - issuu\nO motor da inovação O que faz com que algumas empresas sejam brilhantes na arte de inovar Por Eduardo Ferraz\nFaça um pequeno exercício. Pergunte a si mesmo: "Meus concorrentes nos Estados Unidos, na Europa ou na Ásia estão fazendo mais inovações que minha empresa?" Se a resposta for sim, você tem um problema, pode ter certeza. Num mundo em que a velocidade das transformações é cada vez maior, empresas que não forem inovadoras, ou melhor, constantemente inovadoras tendem a minguar. Como disse numa entrevista a EXAME o guru americano Gary Hamel, autor de Liderando a Revolução, a prosperidade das empresas está vinculada à inovação. "A maioria das empresas já exauriu as possibilidades de aumentar o lucro por meio de corte de custos, reengenharias e melhora da eficiência", disse Hamel. "Você não consegue criar mais lucro sem criar novas receitas. Se quiser gerar riqueza, a empresa tem de inovar." Quando o Brasil começou a abrir seu mercado aos produtos estrangeiros na década de 90, as empresas nacionais iniciaram uma ampla transformação interna -- gerencial e tecnológica -- para sobreviver. Mas a inovação, um ingrediente fundamental, ainda está faltando nessa transformação. A maior parte das corporações do país, mesmo as subsidiárias de multinacionais, ainda conserva o velho hábito de copiar modelos e produtos de fora, algo que, se funcionou bem no passado -- e é inegável que funcionou --, tende a não dar certo com o aprofundamento da globalização.\nLeia também: Inovamos qualquer coisa Como INSPIRAR a inovação Como estruturar um departamento de P&D Dicas para quem está\ncomeçando agora A inovação não se limita ao produto. Essa é apenas uma parte da história. Uma empresa pode ser altamente inovadora sem vender um produto tecnologicamente superior ao de seus concorrentes. A inovação pode surgir no processo, na maneira de abordar o mercado, na gestão. Quando Henry Ford começou a popularizar os carros, a partir de 1913, seu principal trunfo era o processo inovador de fabricação, a linha de montagem criada em sua fábrica em Highland Park, no estado de Michigan. O carro de Ford não era melhor que os outros. Era, sim, bem mais barato, e por causa disso revolucionou para sempre o mercado.\nA fabricante de computadores Dell não fez nada de diferente, a não ser vender PCs produzidos sob encomenda diretamente aos clientes, eliminando os intermediários. Faturou no ano passado mais de 30 bilhões de dólares, tornando-se a número 1 do setor (veja artigo na página 57). Da mesma forma, uma das inovações mais importantes na história da General Motors não se refere a seu produto, mas ao sistema de gestão descentralizada criado há mais de meio século por Alfred Sloan, no qual as divisões da empresa se tornaram unidades de negócio, assumindo responsabilidade pela própria lucratividade. Exemplos como os descritos mostram que é possível fazer inovação sem investir necessariamente em pesquisa e desenvolvimento. Como veremos adiante, existem algumas medidas práticas que facilitam o surgimento ininterrupto de idéias dentro da empresa, idéias que podem diferenciar seu negócio e se transformar em poderosas vantagens competitivas. As inovações tecnológicas são um capítulo à parte. Embora a cultura e a organização interna das corporações tenham influência decisiva no sucesso dos produtos, elas também dependem de investimentos elevados de capital, laboratórios equipados, funcionários altamente qualificados e, na maioria das vezes, de boas políticas públicas. Nesse quesito, é possível medir, com dados concretos, o atraso das empresas brasileiras. O indicador mais usado para avaliar o grau de inovação tecnológica de um país é o número de patentes concedidas a suas empresas pelo Escritório de Patentes e Marcas dos Estados Unidos. Por esse índice, não estamos nada bem: em 1990, o Brasil era o 28o país do mundo em número de patentes. Uma década depois, passada toda a abertura da economia, havia caído para a 29a posição. O número de patentes concedidas aumentou de 45, em 1990, para 125 no ano passado. No mesmo período, no entanto, a pequena Cingapura saltou de 16 patentes para 304, a Coréia do Sul, de 290 para 3 763, e Taiwan, de 861 para 6 545. O efeito desse atraso é que o país tende a perder competitividade num dos nacos mais dinâmicos do comércio internacional, representado pelos produtos de alta tecnologia.\nSão várias as causas do problema. "As empresas têm sua responsabilidade por esse baixo investimento em tecnologia", diz José Miguel Chaddad, diretor executivo da Associação Nacional de Pesquisa, Desenvolvimento e Engenharia das Empresas Inovadoras (Anpei). "A cultura de inovação no empresariado está começando a aparecer, mas muito lentamente." Por razões históricas, que incluem a proteção do mercado nacional e a antiga política de substituição de importações, que fazia com que as empresas brasileiras conseguissem seu lucro copiando ou comprando tecnologia do exterior, poucas delas montaram departamentos de P&D. Afinal, ninguém inova por inovar. Só inova quando a competição aperta e o mercado exige. O problema é que o país continua apostando na compra de tecnologia. Em 1992, a conta de royalties e licenças custou cerca de 200 milhões de dólares em divisas. No ano passado, foram 3,5 bilhões. "O empresário brasileiro importa tecnologia porque isso é mais barato do que desenvolver, envolve menos riscos e ele só vai pagar os royalties sobre suas vendas", afirma Luiz Carlos Delben Leite, presidente da Associação Brasileira da Indústria de Máquinas e Equipamentos (Abimaq). "O perigo é que, na era da globalização, as empresas estrangeiras não estão vendendo sua tecnologia de ponta, mas coisas ultrapassadas, o que pode condenar a empresa nacional a ser de segunda linha pelo resto da vida." É fato que o número de cientistas empregados nas empresas guarda relação direta com o número de inovações tecnológicas produzidas por elas. Atualmente, apenas um quinto dos cerca de 90 000 cientistas e pesquisadores brasileiros trabalha no setor privado, enquanto os demais estão no meio acadêmico -- o inverso do que acontece nos países tecnologicamente desenvolvidos. Iniciativas estatais de incentivo à inovação tampouco ajudaram a mudar esse cenário. "O Brasil sempre centrou sua política de ciência e tecnologia nas universidades, e não nas empresas, o que é um grande equívoco", afirma o engenheiro Carlos Henrique de Brito Cruz, reitor da Unicamp e um dos mais aplicados estudiosos de inovação tecnológica no país. "São as empresas que têm a lógica certa para criar produtos inovadores, com vocação comercial, não a universidade, cujo principal papel é formar pesquisadores." Com essa política, o país conseguiu um feito na área acadêmica. Hoje são formados mais de 6 000 doutores por ano, número similar ao da Grã-Bretanha. O percentual de artigos brasileiros publicados em revistas científicas internacionais, que era de 0,3% do total mundial em 1980, atingiu 1,5% em 2001 -- percentual igual ao da Coréia do Sul. O problema é que esse exército de cérebros passa ao largo das corporações, o lugar por excelência da inovação. Nos países desenvolvidos, mais de 95% das patentes concedidas estão relacionadas a inovações surgidas na iniciativa privada. O Brasil produz com isso uma incômoda contradição: embora responda por 1,5% da atividade científica no mundo -- pouco, é verdade --, detém apenas 0,07% das patentes concedidas. O papel do Estado como facilitador do processo inovador não deve ser desprezado. Estados Unidos, Europa e as nações mais ricas da Ásia estimulam a inovação por meio de renúncias fiscais, encomendas tecnológicas do governo ou investimentos diretos nas empresas. No Brasil, os incentivos sempre foram muito pequenos, mas isso começa a mudar. A minirreforma tributária decretada no início de setembro trouxe um benefício fiscal para empresas que investem em inovações tecnológicas. "Falar em inovação é falar em construir o futuro", disse o ministro da Ciência e Tecnologia, Ronaldo Sardenberg, em entrevista a EXAME. "E nada acontecerá naturalmente. Não haverá transformação econômica, política e social se não a provocarmos." Chegamos, então, às grandes questões: como inovar? Como criar algo único no mercado, fazer uma coisa nunca antes feita? Qual é o segredo? Há três anos, professores da Fundação Getulio Vargas de São Paulo e representantes de seis empresas, entre elas a Monsanto, o Banco do Brasil e a Copesul, criaram o chamado Fórum de Inovação. Em reuniões mensais, realizadas numa sala do 10o andar da FGV, tentaram encontrar um modelo ideal de organização inovadora, uma receita que, se fosse seguida por qualquer empresário, resultaria inevitavelmente na transformação de sua companhia em uma fábrica de novidades. "Depois de um ano de discussões e análises de casos, a primeira conclusão a que chegamos é que não existe um modelo único. Coisas que funcionam bem numa empresa não funcionam necessariamente em outras", diz o professor Moysés Simantob, coordenador executivo do Fórum de Inovação e sócio da consultoria paulista Pieracciani. "O que há são práticas que podem favorecer a inovação ou inibi-la." Segundo ele, uma questão importante nesse jogo é o ambiente de trabalho e a cultura da empresa. "Não estamos falando de oba-oba, de pendurar balões no teto", diz Simantob. A confiança entre os funcionários de diversos níveis hierárquicos, algo que não se constrói em pouco tempo, é fundamental. "Se não houver isso, as idéias não surgem, porque o funcionário ficará com medo das conseqüências de suas idéias", diz Marcos Vasconcellos, professor da FGV e coordenador-geral do Fórum. "A empresa não pode punir o erro de uma iniciativa, sob o risco de não conseguir que as pessoas voltem a inovar." Uma típica empresa inovadora deve criar internamente um ambiente no qual as idéias sejam avaliadas e implementadas. Há cinco anos, a matriz da anglo-holandesa Shell passou a destinar 10% do orçamento de pesquisa da divisão de exploração e produção para patrocinar idéias "diferentes". Qualquer funcionário da divisão pode pleitear uma verba para conduzir um novo projeto. Quem decide o que será financiado é um grupo de cinco funcionários, nenhum deles em cargo de gerência. Essa medida permitiu o financiamento de 150 projetos por\nano, dos quais 10% são comercializados. A Shell, na verdade, segue o modelo consagrado pela americana 3M. Considerada uma das mais inovadoras corporações do mundo (criou a fita cassete e o Post-It), a 3M vê a introdução permanente de produtos novos no mercado como um dos pilares de seu crescimento. Em 2000, a empresa de Minnesota faturou 5,6 bilhões de dólares. Cerca de um terço foi gerado por produtos que não existiam quatro anos antes. Tolerar erros é uma prática comum nas empresas inovadoras, simplesmente porque erros fazem parte da natureza da criação. Certa vez, alguém disse a Thomas Edison que ele já havia fracassado 200 vezes na tentativa de criar a lâmpada elétrica. Edison respondeu que, na verdade, havia descoberto 200 caminhos que não levavam a ela. Ao longo desta reportagem, procuramos mostrar qual é o motor -- ou os motores -- da arte de inovar. Visitamos cinco empresas consideradas modelos no país: Embraco, Embraer, Suzano-Bahia Sul, Metron e Brasilata. O que há em comum entre essas empresas é que não têm nenhum gênio solitário, trancado numa sala, tendo idéias mirabolantes. Nelas, a inovação é algo que se tornou natural, uma prática do dia-a-dia, e é feita coletivamente. Como escreveu Peter Drucker em Inovação e Espírito Empreendedor, "idéias geniais são raríssimas. Todas as fontes de oportunidade para inovar devem ser analisadas e estudadas de modo sistemático. Não basta estar alerta para elas. A busca deve ser feita de forma regular e sistemática". Embraco O elo com o mercado O grau de inovação da Embraco, fabricante de compressores para refrigeradores, com sede em Joinville, o principal centro industrial de Santa Catarina, pode ser avaliado por meio de quatro indicadores. Mais de 25% de todas as patentes concedidas a pesquisadores brasileiros no ano passado saíram da empresa. Cerca de 60% de seu faturamento de 1,5 bilhão de reais em 2001 se deve à venda de produtos criados nos últimos três anos. Há duas décadas, a empresa investe de 2% a 3% de sua receita líquida anual em pesquisa e desenvolvimento, o mesmo percentual registrado pelos maiores nomes do setor de máquinas e equipamentos elétricos dos Estados Unidos. Seus laboratórios -- um no Brasil e outro na Itália -- empregam 370 pesquisadores. Por tudo isso, a Embraco é um exemplo acabado de empresa que vive em função da inovação e prospera com ela. Essa estratégia, que vem desde sua fundação, em 1974, pela família catarinense Freitag -- e foi mantida por sua atual controladora, a americana Whirlpool --, levou-a à liderança mundial na fabricação de compressores. Com vendas para mais de 80 países, fábricas no Brasil, na Itália, na Eslováquia e na China, e 25% de participação no mercado mundial, a Embraco está à frente de colossos como a sueca Electrolux e a japonesa Matsushita. "Sempre nos comportamos visando à liderança do mercado", diz Ernesto Heinzelmann, presidente da Embraco. "Nunca quisemos ser seguidores." Essa postura se encaixa perfeitamente na regra defendida pelo guru da administração Peter Drucker: "Se uma inovação não visar à liderança desde o início, é improvável que seja suficientemente inovadora e, portanto, é improvável que seja capaz de se estabelecer". Como a Embraco consegue ser bem-sucedida no processo de inovação? Como é capaz de trazer produtos inovadores antes de seus concorrentes e, muitas vezes, antes que os clientes imaginem que vão precisar deles? Um dos pilares desse processo é a equipe de 30 vendedores externos, todos com perfil técnico forte, baseados no Brasil, nos Estados Unidos, na Itália e na China. "Nosso vendedor não se preocupa somente com os contratos de um determinado ano", afirma o engenheiro gaúcho Ingo Erhardt, diretor de vendas e marketing. "Ele está sempre pensando sobre qual produto venderá para o cliente daqui a cinco anos, porque, se não pensar assim, sua vida será miserável quando chegar a época." Quando vão aos clientes, os vendedores não lidam apenas com o responsável de compras. Eles se embrenham nos corredores da empresa, conversam com o pessoal de engenharia, de qualidade, de marketing, garimpam as informações necessárias para que a Embraco paute seus produtos. Há três anos, por exemplo, a equipe de vendas dos Estados Unidos descobriu que seus cinco grandes clientes no país estavam testando um novo material isolante, que seria usado na parede dos refrigeradores. O material, menos eficiente que o usual, passará a equipar todos os refrigeradores americanos a partir de janeiro de 2003, devido a uma nova lei ambiental. "Isso queria dizer que talvez os clientes precisassem de um compressor mais eficiente para suprir aquela perda", diz Erhardt. Neste ano, está saindo das linhas de produção da Embraco o EGZ, o resultado dos contatos e das observações feitos pelos vendedores. "Sabendo do que o cliente precisa, você consegue ter as idéias", diz Gilberto Heinzelmann, gerente de vendas externas da divisão de refrigeração doméstica e irmão do presidente, Ernesto Heinzelmann. Formar um vendedor com esse perfil não é coisa rápida. "No começo, eles pensam muito no curto prazo ou, no máximo, no médio prazo", diz Erhardt. "Demora pelo menos dois anos para adquirir a competência de enxergar mais longe." A Embraco treina seus vendedores no Brasil e nos Estados Unidos, onde tem acordos com duas universidades. O objetivo é que eles desenvolvam características de relacionamento, que os ajudarão a conseguir informações dos clientes com mais facilidade. O pessoal de vendas também visita periodicamente a área de engenharia da empresa, a fim de saber o que vem sendo feito por lá.\nO trânsito das idéias entre os vendedores e a engenharia ocorre em reuniões semanais. "O que não impede que muitas vezes um vendedor saia de um cliente e ligue imediatamente para o laboratório", diz Gilberto Heinzelmann. Os pesquisadores também tiram o jaleco cerca de quatro vezes ao ano para visitar clientes. "Isso cria uma visão mais abrangente do mercado e ajuda a afinar o diálogo com a equipe de vendas", afirma o engenheiro Laércio Hardt, diretor de tecnologia da Embraco. Se o conhecimento do mercado ajuda os pesquisadores a dar um norte ao trabalho, outras medidas incentivam a criatividade. "O pesquisador tem suas características próprias, precisa ter certa autonomia, um espaço para a experimentação", diz Hardt. "O importante é que ele tenha ousadia. Se, no final, a experiência dá certo ou não, faz parte do negócio." Muitas das 340 patentes concedidas à Embraco -- há outras 140 em processo de concessão -- são, em parte, resultado dessa busca por algo inédito. Os processos de desenvolvimento são conduzidos por equipes multidisciplinares, que reúnem cerca de 12 pessoas de áreas como eletrônica, acústica, usinagem, suprimentos, fábrica, marketing e vendas. As idéias de novos produtos são definidas pelo pessoal da engenharia e de vendas e depois submetidas à diretoria. Recebido o aval, um dos membros da equipe é designado líder e todos passam a trabalhar num espaço em comum. (Todos os gaveteiros da Embraco dispõem de rodinhas e de uma alça no tampo para facilitar deslocamentos. É comum algum funcionário passar por um grupo de pessoas e perguntar: "Ei, vocês sabem para onde foi o fulano de tal?") O líder é o responsável final pelo projeto. "Sua maior dificuldade é equilibrar os vários requisitos do produto, de modo que tenha eficiência, custo viável e material confiável", diz o engenheiro Roberto Holthausen Campos. "Mas a busca da perfeição é limitada pelo prazo. Temos a obrigação de chegar à frente no mercado." No setor de compressores, ter escala de produção é fundamental para garantir a competitividade. Por isso, a Embraco entrou no mercado internacional três anos após sua fundação. "Constatamos que seria impossível competir no exterior com tecnologia importada e, então, demos início a tudo isto aqui", diz Heinzelmann. "O que posso dizer para outros executivos brasileiros? É o seguinte: não dá para investir em inovação tecnológica se você estiver com dúvidas, porque esse processo exige recursos ininterruptos, muito do que é tentado acaba em insucesso e demora anos para que os resultados comecem a aparecer. Mas estou convencido de que vale a pena."\nEmbraer Como colocar em pé uma idéia de 1 bilhão de dólares Há algo de fascinante e assustador em investir 1 bilhão de dólares na criação de um único produto. Foi exatamente isso o que fizeram os executivos da Embraer, ao apostar no projeto de um novo jato comercial, o Embraer 170, com capacidade para transportar 70 passageiros. Pela soma envolvida, esse é um daqueles exemplos de inovação que não pode dar errado. E como garantir seu sucesso? O segredo da Embraer incluiu um grau de relacionamento com fornecedores e parceiros sem precedentes na aviação mundial, consultas permanentes aos potenciais clientes e um envolvimento completo de todas as áreas da empresa no projeto. A idéia do 170 nasceu em 1997, um ano após a falência da holandesa Fokker, que produzia jatos com 70 lugares. De posse de três desenhos diferentes de avião criados por seus projetistas, diretores e engenheiros da empresa iniciaram um périplo por companhias aéreas de todo o mundo, dos Estados Unidos à Austrália, para colher opiniões. Retornaram à sede da Embraer, em São José dos Campos, no interior de São Paulo, animados com a receptividade a um dos projetos e receberam o aval da presidência para seguir em frente. A responsabilidade de comandar a materialização da idéia recaiu sobre o engenheiro aeronáutico Luís Affonso, de 42 anos, que em janeiro de 1999 foi designado diretor do programa 170. "Nos primeiros seis meses, eu e meus colegas de várias áreas da empresa elaboramos um estudo aprofundado de todos os efeitos que o novo avião provocaria na Embraer", diz Affonso. "E também realizamos uma tarefa importantíssima: estabelecer as bases de como seria organizado seu desenvolvimento." Foi nessa área que a Embraer fez suas maiores inovações. No projeto do 145, desenvolvido quando ainda era estatal, a empresa havia sido pioneira mundial no conceito de parceria de risco, pelo qual fornecedores bancam parte dos investimentos no novo avião. Na época, quatro parceiros se somaram a outros 350 fornecedores. No 170, o conceito foi aprofundado. A Embraer atraiu 16 parceiros de risco, que custearam 50% dos investimentos, e contratou outros 22 fornecedores. O programa foi lançado oficialmente em junho de 1999, em Paris, no salão de Le Bourget, a maior feira aeronáutica do mundo. Começava, então, uma corrida contra o tempo. Dois meses depois, chegavam à sede da Embraer cerca de 300 engenheiros das companhias parceiras e fornecedoras, dos Estados Unidos, da Europa e do Japão. Eles se uniram a 400 funcionários da Embraer. Desenvolver o projeto com fornecedores no local era algo que nunca havia sido feito na empresa. "Muitas partes do avião seriam produzidas fora daqui, e não podíamos fazer um projeto com base nos nossos métodos de produção, sem considerar os métodos dos fornecedores", afirma Affonso. No prédio\nF-65, foram reunidas equipes de todas as áreas da companhia. A idéia era acelerar o desenvolvimento e permitir que pessoas de diferentes áreas ajudassem umas às outras nas resoluções dos problemas de projeto. "Essa foi uma mudança cultural e tanto para os engenheiros", afirma Satoshi Yokota, vice-presidente industrial. "Mas trouxe importantes benefícios." A certa altura, por exemplo, os projetistas descobriram que precisariam reforçar a estrutura da cauda do avião, porque algumas manobras geravam pressão maior sobre a fuselagem. O problema é que o inimigo número 1 dos aviões é o peso, e esse reforço significaria vários quilos a mais. A solução adotada partiu da equipe de engenharia de comando de vôo, que criou um método para que os computadores do avião fizessem pequenas correções com os lemes e evitassem que a pressão extra aparecesse. "Se apenas os engenheiros de estrutura fossem ouvidos, não haveria outra saída a não ser reforçar a cauda", diz Affonso. Como diretor do projeto, a principal tarefa de Affonso foi criar um ambiente integrado para que essas idéias ocorressem. Mas a integração não seria completa sem a participação dos 300 engenheiros estrangeiros, que permaneceram durante seis meses na Embraer, voltando em seguida para suas respectivas empresas. Para resolver isso, foi criado o chamado Portal de Colaboração, que manteve as equipes no Brasil, nos Estados Unidos, na Europa e no Japão interligadas em tempo real -- algo inédito no setor. O contato com o cliente foi outro ponto importante para determinar o sucesso do projeto. "A habilidade de ouvir o mercado é nosso grande trunfo", diz Yokota. Ao longo do desenvolvimento, a Embraer promoveu cinco reuniões anuais com até 40 representantes de companhias aéreas. Mais de 90% das sugestões foram acatadas. Uma delas: aumentar a capacidade do avião de suportar peso, uma vez que as companhias prevêem aumento das entregas de artigos comprados pela internet. As inovações na gestão do programa do 170 fizeram que se tornasse o avião comercial desenvolvido em menor tempo na história da aviação moderna. Do lançamento ao primeiro vôo, no início deste ano, passaram-se 31 meses. A primeira entrega está prevista para acontecer após um total de 45 meses, mais de um ano antes do tempo de entrega normal de outros fabricantes. Metron Duvide do que dizem por aí Quem são os maiores compradores de PCs num país como o Brasil? Os consumidores das classes A e B, certo? Muito provavelmente a Metron, um negócio criado em São Paulo há 18 anos, não faria parte de uma lista de empresas inovadoras se não tivesse a capacidade de questionar "premissas" de mercado como a colocada acima. Em 1995, quando ainda era uma marca secundária no mercado de PCs, a Metron direcionou seu esforço de vendas para as classes C e D. Arriscada, a aposta deu certo. Seis anos depois, no segundo semestre de 2001, a Metron alcançou o posto de maior fabricante do país em número de computadores vendidos, atingindo 108 000 unidades no período, e deixando para trás nomes como HP, IBM e Itautec. "Foi uma decisão financeira e estratégica", diz o engenheiro Leone Picciotto, de 41 anos, italiano radicado em São Paulo há quase 30 anos e dono da Metron. Até 1995, a Metron escoava seus produtos por lojas de revenda especializadas em informática, que começavam a enfrentar dificuldades financeiras. Muitas delas estavam atrasando os pagamentos, o que para a empresa de Picciotto, então com 73 funcionários e vendas anuais de 12 000 computadores, poderia ser fatal. Os clientes corporativos, um grande filão do setor, eram atendidos por multinacionais de marcas conhecidas, que lhes ofereciam uma série de outros serviços. O mercado parecia, dessa forma, fechado para uma companhia sem tradição, que começara a montar PCs apenas três anos antes. Durante uma conversa com executivos do Ponto Frio, uma das maiores redes de lojas de eletroeletrônicos do país, surgiu a idéia de atacar o mercado popular. "O primeiro ano foi um desastre", diz Picciotto. "Os vendedores das lojas não tinham familiaridade com os computadores e não sabiam como vendê-los." Hoje os computadores Metron estão em mais de 5 000 pontos-de-venda e detêm 75% de participação no mercado de varejo. "Além da atuação no varejo e no segmento corporativo, iniciada em 2001, fazemos uma busca incessante por novos nichos de mercado", diz Cássio Fernandes Augusto, diretor comercial e de marketing da Metron. "Isso sustenta nosso crescimento." No ano passado, a empresa ganhou popularidade ao se tornar a fabricante do Computador do Milhão, vendido no programa Show do Milhão, do apresentador Silvio Santos, do SBT. Na Metron, não existe um sistema formal para detecção de novas oportunidades. A filosofia é passada aos quatro diretores e a seus subordinados -- são 350 funcionários -- pelo próprio Picciotto. "O que falo é que a gente precisa ter a cabeça sempre aberta, feito um pára-quedas, para enxergar as oportunidades", diz Picciotto. "E não descartamos nenhuma idéia a priori." Não descartam mesmo. Um exemplo? Em setembro, a Metron fechou um acordo com o Conselho dos Evangélicos do Estado de São Paulo para vender computadores para bispos, pastores e fiéis das igrejas filiadas. O computador já vem com um programa que é uma espécie de Show do Milhão com perguntas sobre a Bíblia. A Metron quer\nagora usar a mesma estratégia de atuação no varejo para entrar no mercado europeu. Há dois meses, a empresa despachou um lote de 2 000 computadores para os supermercados da rede Sonae, de Portugal. Se a resposta do público for positiva, o próximo passo é entrar na Espanha e na Itália. Suzano O show não pode parar O Santo Graal de qualquer pesquisador é a inovação radical, aquela que é capaz não apenas de trazer uma melhora incremental a um processo ou produto mas de modificar toda a característica do mercado. A Companhia Suzano de Papel e Celulose conseguiu chegar ao cálice sagrado da inovação em 1965. Após 11 anos de pesquisa, a Suzano se tornou a primeira empresa do mundo a produzir papel de alta qualidade com 100% de celulose de eucalipto. "Isso foi um salto para a empresa e para o país", diz Murilo Passos, superintendente da área de papel e celulose do grupo Suzano, que exportou cerca de 43% de seu faturamento de 1,8 bilhão de reais no ano passado. Até a década de 60, os fabricantes nacionais de celulose e papel estavam alijados do mercado internacional. Mais: o Brasil importava celulose. Hoje o setor gera um saldo positivo de 1,5 bilhão a 2 bilhões de dólares ao ano na balança comercial. Tudo porque o eucalipto cresce em seis ou sete anos, mais rápido que outras árvores usadas na fabricação de celulose. Existe, porém, uma regra básica para as empresas que usam a inovação como vantagem competitiva: ninguém sobrevive muito tempo deitado sobre os louros de uma inovação passada. Na década de 80, quando seus concorrentes já haviam conquistado a tecnologia para usar apenas o eucalipto na produção, a Suzano tornou-se a primeira empresa a realizar a clonagem da árvore. Esse avanço permitiu que a companhia paulista multiplicasse sua produtividade. No início do programa, a Suzano produzia 3 toneladas de celulose por hectare. Hoje, consegue três vezes mais. Com investimentos médios anuais superiores a 10 milhões de reais em pesquisa e desenvolvimento, a Suzano, que também controla a Bahia Sul Celulose, mantém dois laboratórios com um total de 60 pesquisadores. No ano passado, deu os primeiros passos no que é hoje a fronteira do conhecimento em biotecnologia. Associou-se a outras gigantes do setor para conduzir dois projetos pioneiros de mapeamento genético do eucalipto, em parceria com a Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo e com o Ministério da Ciência e Tecnologia. "Com esses projetos, desenvolveremos um supereucalipto, com enorme concentração de celulose", diz Passos. Inovações apenas na área florestal não são suficientes para assegurar a competitividade da Suzano. Um comitê de tecnologia, formado por todos os diretores e gerentes e por técnicos e cientistas da empresa, reúne-se a cada bimestre. Além das questões florestais, o grupo avalia o que está acontecendo no mercado, na área de equipamentos e em tecnologia de fabricação, e desenvolve projetos de melhorias. Essas reuniões também têm uma função importante. "Elas promovem o casamento das possibilidades tecnológicas com as necessidades do mercado", diz Marta Vasconcellos, gerente de marketing da Suzano. "É com esses dois elementos que conseguimos pautar os lançamentos." No ano passado, a Suzano lançou quatro novos tipos de papel, entre eles o primeiro papel reciclado do país em escala industrial. Brasilata funcionários trapezistas No ano passado, a contadora Silvana Carneiro Lenz, coordenadora de desenvolvimento de pessoal da fábrica da Brasilata na cidade goiana de Rio Verde, teve uma idéia surpreendente. Silvana estava de pé numa sala, esperando para falar com Ângelo Landim Jr., coordenador administrativo da unidade, que naquele momento discutia como fazer uma tampa melhor para uma lata de leite em pó. Silvana começou a prestar atenção e, de repente, pediu licença: "Por que vocês não tentam uma solução fazendo isso assim..." Duas semanas depois, saía da oficina de protótipos da Brasilata, a terceira maior fabricante de latas metálicas do país, um novo modelo de tampa baseado na proposta de Silvana. Não existe nada similar no mundo. A tampa está sendo patenteada nos Estados Unidos e na Europa e deverá entrar em linha de produção em breve. O que importa nessa história não é tanto a tampa, mas como o ambiente inovador pode aflorar na empresa. "Se não houvesse abertura para eu palpitar sobre o trabalho dos outros e ser ouvida com atenção, jamais teria dado essa idéia", diz Silvana. "Em outra empresa, talvez dissessem 'o que essa moça do RH entende de tampa?' " Por trás do ambiente de inovação está a filosofia adotada pela direção da Brasilata: "Um trapezista só vai se arriscar a dar um salto inédito se contar com uma rede de segurança", diz Antonio Carlos Teixeira, superintendente da Brasilata. "O que fazemos é estender uma enorme rede embaixo dos funcionários, dizendo que ninguém vai ser punido por um erro bem-intencionado. A partir daí, liberamos a imaginação das pessoas."\nEsse clima de tolerância cria um ambiente propício a experimentações. Há três anos, um operário da fábrica de Rio Verde resolveu, meio de brincadeira, fazer frisos numa lata quadrada de 9 litros. Mostrou-a à equipe de desenvolvimento da Brasilata, que aperfeiçoou o modelo. A lata ganhou resistência e permitiu a diminuição da espessura da chapa de metal, o que reduziu seu custo em 5%. O conceito rendeu a conquista da medalha de prata no Cans of the Year (Latas do Ano), um dos mais importantes prêmios da categoria no mundo. Num setor em que as inovações são esporádicas, a Brasilata, com vendas de 145 milhões de reais em 2001, já conquistou 29 patentes -- dez delas no exterior. "Nossos 900 funcionários são todos inventores", diz Teixeira. Para capitalizar esse potencial, a empresa montou um sistema formal de captação e avaliação de idéias. Os empregados escrevem ou ligam para a equipe do chamado Projeto Simplificação, instituído em 1987, e contam o que têm em mente. Se a idéia não é aprovada, o funcionário recebe uma carta explicando o porquê. No ano passado, foram apresentadas 4 210 idéias, a maioria referente a melhorias no processo de produção. Dessas, 2 093 foram aprovadas e implementadas. "Esse negócio de dar idéias virou um vício aqui", diz o inspetor de qualidade Gilson Filgueiras, que, com outros cinco colegas, criou um novo teste de qualidade para a solda das latas. A crença na persistência também tem sido um dos motores da inovação na Brasilata. Uma dupla de funcionários passou 15 anos tentando melhorar o sistema de fechamento das latas de tinta, mercado no qual a Brasilata é líder no país. Em 1994, atingiram o objetivo. Criaram um método totalmente novo ao abandonar os conceitos de um sistema que se mantinha inalterado desde 1905. Desde então, a Brasilata já produziu mais de 200 milhões de latas com a nova tecnologia, que neste ano foi licenciada para uma companhia mexicana. Trata-se de um evento tão raro na indústria brasileira que um funcionário do Banco Central penou até descobrir qual era o código que deveria constar na guia referente ao recebimento de royalties do exterior. Colaborou Marcos Coronato\nO motor da Inovação_Exame\nLeia também: O número de patentes concedidas aumentou de 45, em 1990, para 125 no ano passado. No mesmo período, no entanto, a pequena Cinga...


AS 10 DIETAS MAIS MALUCAS!!\n10 - Dieta do Alfabeto\nA pessoa pode comer o quanto quiser, mas, a cada semana, apenas alimentos que comecem com uma letra específica do alfabeto. Na primeira, comidas com A, como alface e agrião, na segunda, com B, bife e beterraba, e por aí vai!\nNão é apoiada por nenhum nutricionista que se preze. Você talvez só perca peso quando chegar nas letras X, Y e Z.\n9 - Dieta da Mastigação\nBem nojeta! Consiste em mastigar a comida no mínimo 32 vezes (?), o suficiente para deixá-la líquida na boca. Quando o arroz e o feijão tiverem virado água, engula (acho que vou vomitar!). Dizem que tem fundamento, pois melhora a absorção do alimento.\nApesar de corrigir a mastigação, o regime falha ao cuidar apenas do lado mecânico da refeição, não estimulando a reeducação alimentar com comidas saudáveis.\n8 - Dieta das Cores\nA promessa é de perder 3kg em uma semana, desde que, cada dia, só haja uma cor no prato: um dia só com amarelo, outro só vermelho, e assim por diante. A idéia é que cada cor contém substâncias específicas no organismo. O betacaroteno do amarelo, por exemplo, pouparia a pessoa de pelancas após a perda de peso!\nNão favorece a reeducação alimentar, e é quase impossível montar uma refeição balanceada em um único tom.\n7- Dieta dos Dias Alternados\nOs adeptos deste método acham que podem enganar o metabolismo com uma malandragem simples: comendo tudo o que der por 24 horas e passando fome no dia seguinte. No máximo, rola uma barrinha de cereais e líquidos. A idéia absurda é que, no dia sem alimento, o corpo elimina as gorduras extras.\n6- Dieta da Clara de Ovo\nEsta ficou famosa quando Scheila Carvalho afirmou ter perdido 15kg em cerca de 1 mês. O "segredo" seria comer clara de ovo e batata cozida em todas as principais refeições.\nCompletamente desbalanceada, deixa o corpo sem vários nutrientes essenciais e, pior, tem efeito sanfona: assim que a pessoa retorna a dieta normal, volta ao peso de antes.\n5- Dieta de Jesus\nNo livro O que Jesus comeria, o americano Don Colbert traz sua dieta "milagrosa": só comer o que rola na Bíblia. É que Cristo seria um exemplo de boa alimentação, ao comer bastante peixe, pouca carne, e tudo de forma moderada.\nO livro com o regime celestial fez um baita sucesso, mas, segundo nutricionistas, incorre em vários radicalismos, que deixam de lado inúmeras vitaminas essenciais.\n4- Dieta do Alho com Pinga\nNeste regime, deve-se beber uma colherinha de uma mistura de alho triturado e cachaça 3 vezes por dia, durante as refeições. Angelina Jolie seria uma adepta do sistema. O "elixir" serviria para limpar o organismo e acelerar o metabolismo, reduzindo o peso.\nAo longo do tempo, a combinação de alho e cachaça pode detonar alguns orgãos, como fígado e estômago, isso sem falar no baita bafo de onça!\n3- Dieta do Flash\nEsta dieta, teria sido adotada por Bill Clinton, é baseada em um estudo nos EUA, que mostrou que tirar fotos dos alimentos emagrece. A idéia é simples: vendo tudo que já comeu numa refeição, a pessoa percebe o exagero e acaba maneirando na seguinte.\nFora o impacto psicológico das fotos, não existe nenhuma reeducação alimentar. Em vez de cortar as porcarias do prato, a pessoa passa apenas a comer menos porcaria.\n2- Dieta da Tênia\nÉ que a tênia, um vermezinho também chamado de solitária, já foi usada para perder peso! No século 19, pílulas que supostamente tinham o bichinho eram vendidas aos montes na Europa. A ligação entre o parasita e o emagrecimento é pura crendice, mas, acredite, ainda hoje tem gente que vai na onda...\nAlém de não acabar com os pneuzinhos, vermes nos intestinos podem causar náuseas, dores de cabeça, infecções e diarréias.\n1- Dieta da Luz\nO sujeito vai parando de comer qualquer alimento sólido aos poucos, com intervalos curtos de abstinência alternados por pequenas refeições econômicas. Tudo até passar a viver só de líquidos - e, claro, muita luz. O princípio do regime, também conhecido com dieta da respiração, é o de que a energia cósmica, através da luz do Sol e do ar, garantia todos os nutrientes para o organismo. Ou seja, em vez de abrir a geladeira, é só abrir a janela.\nPara muitos, é digna de internação em manicômio. A "vítima" passa por fome, tontura, fome, insônia, fome, hipoglicemia, fome, palidez e, por fim, pode morrer - de fome!\nEssa última me lembrou uma música:\n♫Ando... meio desligado... eu nem sinto... os meus pés no chão...♫\nE aí? Já fizeram aluma destas? Qual a mais bizzara para vocês?? Tá difícil escolher!\nBobices e Outros Dieta Texto\nCooKie 25 de setembro de 2009 17:24\na pior é da tenia!\nfala serio aquilo é um parasita e nao remedio de emagrecimento\nJuh 25 de setembro de 2009 18:40\nfala sério,serah q tem gent q embarca nessas??rsrsrs\nmt loukura neh\nGisele 25 de setembro de 2009 18:42\nTambém acho a da tênia, pois é indiscutivelmente uma sabotagem à saúde, além de ser um nojo. Mas também achei a do alho com cachaça de lascar...\nHanna 25 de setembro de 2009 19:07\nOla Ana Frufru...Vim conhecer seu blog e achei muito interessante, além de muito útil para nós, mulheres...rsrs\nVou linkar vc e leva-la pro meu blog tá bom?\ndeixo um beijo doce!!!\nminhacasaeumaviagem.blogspot.com 25 de setembro de 2009 23:12\nOLha que eu já fiz muitas dietas. Mas nenhuma dessas kkkk\nUcha... 26 de setembro de 2009 01:07\nÉrika Peixoto 26 de setembro de 2009 14:38\nAcho que a mais bizarra é a da tênia e a do alho com pinga, com certeza, imagina o bafo depois de uma semana\nBruh Barz 28 de setembro de 2009 11:33\nLOMBRIGAAAA, QUEM FAZ UMA COISAS DESSAS É PODREEE HAUAHAUA\nUnknown 28 de setembro de 2009 12:10\nPois é... a da Tênia é a peor!! É um atentado a saúde!! Absurdoooo!!\nCaco Branco 29 de setembro de 2009 17:44\nque nojoooooo usar vermena dieta... que nojoooo...to passando mal!!!!!\na que achei melg]hor foi a da pinga...hahha sem o alho calaro


Lista dos artistas que participam no Coke Studio Africa 2017 - Moz Entretenimento\nLista dos artistas que participam no Coke Studio Africa 2017\nAlguns dos nomes presentes nesta quinta temporada do Coke Studio Africa incluem Khaligraph Jones & Band Becca do Quénia, Rayvanny, Izzo Bizness e Nandy da Tanzania, Sami Dan da Etiópia, Bebe Cool, Eddy Kenzo e Sheeba, Ykee Benda a representar o Uganda, Nasty C, Busiswa, Mashayabhuqe da África do Sul, Youssoupha da República Democrática do Congo, Runtown e Yemi Alade da Nigéria.\nRecordar que o início da transmissão do Coke Studio Africa 2017 está previsto para Agosto nos mercados da África Austral e Central e a partir de Setembro na África Oriental e Ocidental. Ao longo do show, os músicos, juntamente com a talentosa banda da casa, irão apresentar todas as semanas novas músicas, que serão produzidas por nomes locais e internacionais.\nPrevious article Conheça os artistas moçambicanos que participam do Coke Studio África 2017\nNext article Lourena Nhate lança novo vídeo intitulado “Mova”\nShellsy Baronet mostrou o seu talento no palco do Coke Studio Africa 2017\nVeja as actuações da Liloca no Coke Studio Africa\njunho 13, 2017 at 9:05 pm\nWaw!! Parabens aos artistas maçambicanos, espero que façam bom proveito da magnânima experiencia de participar do Coke studio. Sketchy Bongo… #Granda producer…\nO décimo primeiro e ultimo episódio do Coke\n26 dias ago1:33


Como posso ativar a notificação SMS para pedidos de reserva? Como é que funciona? – Central de Ajuda\nPara activar as notificações por SMS:\nAceda as "Configurações de Conta" da sua Conta de utilizados.\nClique em "Notificações", coloque o seu número de telemóvel, clique na opção "Receber SMS" próximo a lista da qual quer receber SMS. Clique no botão "Salvar".\nPode identificar um código ou nome para cada uma das suas listas. Este código/nome será enviado no texto do SMS para tornar mais fácil a identificação das listas no momento de um pedido de reserva. Esta alteração pode ser feita na secção de Notificações na sua Conta de Utilizados, basta entrar com o código/nome que deseja dar a uma lista e clicar em "Salvar". O código pode ter no máximo 12 caracteres (alfanumérico).\nAo Activar a função SMS, receberá notificações via mensagem sempre que receber um pedido de reserva para alguma das suas listas. Responda a este SMS com o número "11" para aceitar o pedido de reserva, ou "99" para rejeitá-lo. Responda sempre do número de telemóvel para o qual a notificação foi enviada, de outra maneira o nosso sistema não processará sua resposta correctamente. Este serviço de notificações SMS da Wimdu é totalmente GRÁTIS. A resposta do SMS tem o mesmo custo que uma mensagem normal. Poderá receber notificações de diferentes números ao depender da sua operadora. Por favor, tenha em consideração que ao responder a mensagem de um número estrangeiro pode implicar em custos mais altos.


RENUNCIAR É PRECISO !!: Mitologia\nSaia por esta porta,\nPois já estou morta:\nMinh'alma agora jaz.\nMatei minhas quimeras,\nE dei a elas sumiço.\nAvisto náiades no rio,\nE os olhos das harpias,\nNo tear me prendo em fios\nLembrando velhas alegrias.\nSe existe harmonia,\nQuem sabe um dia eu ache.\nAfinal, não sou mitologia\nE a desesperança é praxe.


Veja os registros do casamento de Gabrielle Araújo e Wallesson Rocha\n27/04/2018 13h29 Atualizada há 3 anos\nO casal se emocionou durante a troca de votos, cada um contando como se conheceram.\nGabrielle Araújo, de 23 anos de idade, e Wallesson Rocha, também de 23, se casaram neste mês de abril, em uma Igreja evangélica, localizada na zona leste de Teresina.\nA cerimônia estava marcada para ás 20h00, mas como de costume a noiva atrasou um pouco. Emocionado, o noivo foi bastante aplaudido ao entrar na igreja com a música tema de abertura do Dragon Ball GT, “Coração de criança” ao fundo. Ao som da música de Christina Perri, “Thousand Years”, pela voz do cantor José Filho, a noiva entrou bastante emocionada ao lado de seu pai Antônio Miranda. A igreja foi decorada por Anderson Muniz, e a decoração da festa e buffet pela Festa & Cia. Gabrielle usou o vestido da Ray Fashion.\nO casal se emocionou durante a troca de votos, cada um contando como se conheceram, logo após, o noivo cantou uma bela canção para Gabrielle, assim como ela também cantou uma paródia da música 'Era uma vez' feita por ela mesma que emocionou a todos.\nOs convidados elogiaram muito a cerimônia e a festa, que foi tudo planejado a gosto dos noivos.\n»Projeto busca aliar desenvolvimento infantil e família


Um jeito diferente de encarar o mundo\nUm jeito diferente de encarar o mundo\tDestaque\nTerça, 19 Junho 2007 10:47\nA carteira de clientes de Marcelo Prado soma 400 nomes. Sua empresa está presente em 24 estados prestando consultoria. Aos 51 anos, o empreendedor já conhece 50 países, visitou todas as maiores empresas do mundo e foi, inclusive, secretário de Indústria e Comércio de Minas Gerais. Mas, talvez, se Marcelo Prado não tivesse aceitado um novo jeito de ver o mundo aos 8 anos de idade, nada disso teria sido construído. Seria mais um que se resigna às intempéries da vida e se acomoda na posição de um "pobre coitado" ou um "grande azarado". Não existiria também "Meu jeito de ver", livro que o empresário contador de histórias lança nesta quarta-feira, às 10h, no Center Convention durante a Feniub. Porque seria apenas uma história entre tantas outras dos 14,5% da população brasileira que têm alguma deficiência.\nMas não o foi. Quando o jeito de olhar de Marcelo Prado mudou bruscamente aos 8 anos, a inocência da criança o ajudou. Porque num piscar de olhos, uma doença de nome estranho, a retinose pigmentar, lhe tirou 50% da visão. Se estranhamente a lousa não mais lhe aparecia na frente, era só se levantar para chegar perto do quadro e copiar o que a professora escrevia. Só sentiu que sua vida tomaria rumos diferentes, difíceis e tortuosos quando não conseguia ver a bola lançada pelos amigos durante o jogo de futebol. "Acho que até hoje é uma das maiores frustrações porque fui tirado do time. Não poderia jogar o que mais gostava. Pelo menos sobraria mais tempo para meus empreendimentos: vender jabuticaba que pegava no pé da casa da minha avó, carregar mala na rodoviária que era perto de casa ou engraxar sapatos", lembra.\nOs xingamentos constantes dos meninos mais velhos demonstravam como, na época, a discriminação era bem mais forte que atualmente. Mas aí contava com os amigos, que nunca lhe faltaram. Quando adolescente não sabia que apenas 5% dos deficientes conseguiam concluir o ensino médio. Mas já queria contrariar a estatística e entrar numa universidade. Nesta época, aos 17 anos, tinha apenas 30% da visão. Foi um amigo quem preencheu a ficha de inscrição para o vestibular de Agronomia em Ribeirão Preto, onde precisou enfrentar um dos vários desafios: mostrar que era capaz. "A secretária não queria aceitar minha inscrição, dizia que não conseguiria fazer a prova. Tive que ir a Jaboticabal conversar com o diretor da faculdade, que me disponibilizou quatro instrutores que leriam a prova e eu escreveria as respostas numa folha sufite, como fazia no colégio. Eram mil candidatos para 40 vagas. Fui o 9o colocado", contou.\nQuando se formou, foi apresentado a Luis Alberto Garcia, presidente do Conselho de Administração da Algar. No grupo, começou numa posição humilde e chegou a vice-diretor. Foram mais de 20 anos de carreira. Mas, neste meio tempo, mais problemas: aos 35 anos, uma cirurgia malsucedida feita em Cuba lhe roubou as poucas porcentagens que tinha de visão, restando mísero 1%. O suficiente para provar sua competência e quebrar o preconceito contra os deficientes. "Quando conquisto algo que considero significativo, acho importante compartilhar. Porque todos nós temos um momento em que nos sentimos fragilizados, seja por um problema pessoal, na empresa ou físico. E quando a pessoa se sente frágil, a tendência é entregar os pontos. Quero exatamente mostrar que todos nós temos problemas e que, se enfrentarmos com persistência - porque barreiras vão aparecer - e tivermos automotivação, teremos a capacidade de alcançar resultados. E eu estou sempre buscando algo a mais, um objetivo além. É só batalhar para conseguir", aposta Marcelo Prado.\nRenda será revertida para cursos no Instituto Integrar\nSe Deus lhe tirou a visão, também deu a Marcelo Prado o poder de desenvolver outros sentidos. Primeiro o da audição, como em todo deficiente visual. Depois, a memória e uma velocidade de raciocínio que consegue compensar aquelas pequenas dificuldades que a falta da visão traz como o simples anotar de um número de telefone. A diferença é que Marcelo Prado soube usar esses diferenciais a seu favor. Também por isso "Meu jeito de ver" é uma lição não somente aos deficientes, mas a todos que querem saber que tudo é possível. "Escrevi inclusive numa linguagem simples, muito bem-humorada para não ser uma história de drama, para que todos possam ler, entender e gostar, do empresário à doméstica", explicou.\nDe forma linear, da infância aos dias atuais, Marcelo Prado conta sua história em 128 páginas no livro que vai ajudar não apenas pelo conteúdo. Toda venda será destinada ao Instituto Integrar, que reverte em cursos de capacitação para os deficientes físicos de Uberlândia visando à inserção no mercado. "Porque nada acontece por acaso. É preciso esforço, competência. Se preparar para ser competitivo. Outro detalhe interessante do livro são os depoimentos de pessoas importantes nesta história, desde amigos e família a presidentes de empresas como Votorantim, Cargil e Singenta. Foram seis meses de escrita, com ajuda de Adriana Chuffi, que redigia todas as histórias. E outros anos para publicar. Um processo lento, que me fez pensar sobre minha vida. E tomara que possa ajudar outras", concluiu.\nSERVIÇO: lançamento do livro "Meu jeito de ver", de Marcelo Prado, nesta quarta-feira, às 10h, no Center Convention, quando haverá também uma palestra com o consultor. Já no dia 22, às 19h30, o lançamento acontece na Livraria Siciliano, do Center Shopping. "Meu jeito de ver", com 128 páginas, lançado pela Editora de Cultura, custará R$ 30.\nII FÓRUM MINEIRO DE IMPLANTE COCLEAR\nCopa Internacional de MTB conta com atletas deficientes


” O primeiro quadrimestre foi de muitas lutas e muitas vitórias”\nQuem não conhece Fabiano Gonçalves, secretário de Desenvolvimento Econômico de Niterói, não consegue imaginar a experiência que tem. Aparentando ter menos do que seus 38 anos, o economista dedicou parte de sua vida ao mercado financeiro, com passagens pelos bancos Bandeirantes e Pactual. porém, aos 26 anos, ele decidiu ser empresário – ou empreendedor, termo que está na moda atualmente – e abriu uma farmácia de manipulação. Talvés, por ter enfrentado as dificuldades inerentes à montagem do próprio negócio, Fabiano comemore o sucesso da tenda do Sebrae – montada recentemente no Centro da cidade – e a implantação da Lei do Microempreendedor Individual.\nFOLHA DE NTERÓI – Como surgiu o convite para assumir a Secretaria de Desenvolvimento Econômico?\nFabiano Gonçalves – Há muitos anos estamos lutando pelo segmento comercial e de serviços na cidade. O prefeito Rodrigo Neves já conhecia nosso esforço e trabalho. Aliado a isso, temos uma excelente relação com o setor produtivo de Niterói. Assim, na composição política e técnica para preencher a vagam fomos lembrados e fiquei muito honrado com o convite.\nFN – Qual o balanço desses quatro meses de governo?\nFG – Realmente agora Niterói tem prefeito. A disposição do Rodrigo Neves é inspiradora. A cidade estava muito largada. Todos os segmentos sociais estavam carentes. Não existia manutenção. Uma importante lei foi tirada do papel e posta em prática: a Lei do MEI (Microempreendedor Individual). A cidade saiu do Cauc (Cadastro Único das Cidades), tendo o “nome” limpo. Isso é prova de que o primeiro quadrimestre foi de muitas lutas e com muitas vitórias.\nFN – Recentemente, uma tenda do Sebrae foi montada no Centro de Niterói para ajudar as pessoas a montar seu próprio negócio ou regularizá-lo. Quantas pessoas passaram pela tenda e qual é a importância deste tipo de ação para a cidade?\nFG – Foram atendidas mais d e4,3 mil pessoas: recenseamos 390 ambulantes, 550 empresas foram abertas e entregamos 305 alvarás. Foi marcante, um sucesso sem precedentes na cidade. As pessoas ficaram impactadas com a ação, pois nunca viram a Prefeitura atuando daquele jeito.\nFN – O senhor ainda preside a CDL? Como faz para conciliar os dois cargos?\nFG – Sim, continuo presidindo a CDL. Ainda compartilho tempo com a minha empresa, como diretor do Grupo da Casa das Fechaduras.\nFN – Quais os próximos desafios?\nFG – A implantação por completo da lei do MEI, abertura da Junta Comercial do Estado do Rio de Janeiro (Jucerja) em Niterói e a abertura da Casa do Empreendedor.


Mapa Dârlos - plano Dârlos- ViaMichelin\n- RO - Sibiu: Dârlos (557090)\nMapa Dârlos - Mapa e plano detalhado Dârlos\nVocê está à procura do mapa ou do plano de Dârlos e das suas redondezas? Encontre o endereço que lhe interessa no mapa de Dârlos ou prepare um cálculo de itinerário a partir de ou para Dârlos, encontre todos os sítios turísticos e os restaurantes do Guia Michelin em ou próximo de Dârlos.O plano Dârlos ViaMichelin: visualiza os famosos mapas Michelin que beneficiam de uma grande experiência de mais de um século.\nTodo ViaMichelin: Dârlos\nItinerário Dârlos para Lisboa\nItinerário Dârlos para Porto\nItinerário Dârlos para Coimbra\nItinerário Dârlos - Mediaş\nItinerário Dârlos - Târnăveni\nItinerário Dârlos - Dumbrăveni\nItinerário Dârlos - Copşa Mică\nItinerário Dârlos - Găneşti\nItinerário Dârlos - Axente Sever\nItinerário Dârlos - Adămuş\nItinerário Dârlos - Cetatea de Baltă\nMapa Plano Târnăveni\nMapa Plano Copşa Mică\nMapa Plano Găneşti\nMapa Plano Adămuş\nTráfego Copşa Mică\nSítios turísticos Târnăveni\nSítios turísticos Găneşti\nSítios turísticos Adămuş\nEstações de serviço Târnăveni\nEstações de serviço Găneşti\nEstações de serviço Adămuş\nParques de estacionamento Târnăveni\nParques de estacionamento Găneşti\nParques de estacionamento Adămuş\nOnde se encontra Dârlos?\nA localização de Dârlos é a seguinte: România, Sibiu, Dârlos. Encontre os mapas pormenorizados de România, Sibiu, Dârlos em ViaMichelin, com informações sobre o tráfego rodoviário, a meteorologia, a possibilidade de reservar alojamento ou consultar as informações sobre os restaurantes MICHELIN e os locais turísticos indicados pelo Guia Verde MICHELIN - Dârlos.\nO que se pode encontrar no mapa ViaMichelin para Dârlos?\nPara cada localidade, os mapas de cidade ViaMichelin permitem mostrar os elementos de cartografia clássicos (os nomes e tipos de ruas e estradas) mas também informações mais pormenorizadas: ruas pedonais, números de edifícios e sentido das ruas, edifícios administrativos e principais pontos de referência das cidades (câmara municipal, estação de comboios, correios, teatros...), os pontos de interesse turístico com a distinção Guia Verde MICHELIN (caso o ponto de interesse conste do mesmo). Tem também a possibilidade de mostrar os parques de estacionamento na cidade Dârlos, as informações de tráfego em tempo real para essa localidade bem como as estações de serviço. Pode, para terminar, consultar a seleção de restaurantes MICHELIN Dârlos e reservar o seu restaurante ou reservar gratuitamente o seu hotel Dârlos (incluindo os hotéis do Guia MICHELIN).\nQue alojamentos é possível reservar em Dârlos?\nViaMichelin proporciona a possibilidade de reservar gratuitamente o seu alojamento para Dârlos. Em parceria com o Booking, propomos-lhe um vasto leque de alojamentos (hotéis, turismos rurais, B&B, parques de campismo, apartamentos) na localidade da sua escolha. Também tem a possibilidade de consultar e reservar um dos hotéis da seleção do Guia MICHELIN.


Tintura de cabelo - Setembro de 2019 - BabyCenter\nEstou de 18 semanas da minha segunda gravidez. Assim como na primeira, minha médica liberou fazer luzes no cabelo após as 20 semanas. Mas dessa vez não quero fazer luzes quero voltar para a cor original (castanho). Mas esqueci de perguntar qual tintura eu poderia usar. Alguém aí sabe qual marca é melhor e mais natural?\nMinha médica só indicou henna ou um spray chamado Magic retouch\nMeus brancos estão demaisssss... meu obstetra é meio liberal, proibiu só química forte como amonia e formol, mas eu não confio... alguns descolorantes tem chumbo, né? Mas eu adoraria estar sem brancos e me sentir linda!\nTem um link interessante: http://www.blog.saude.gov.br/promocao-da-saude/32662-confira-os-mitos-e-verdades-sobre-uso-de-quimica-nos-cabelos-durante-a-gravidez\nMinha médica liberou a Inoa da Loreal.\nO meu médico não liberou tintura, so tonalizante sem amônia! Como já usava (aboli a tinta da minha vida há 2 anos atrás) continuo usando o tonalizamte. Os melhores na minha opinião são: Richesse ou Color Touch.\nEu usei tonalizante sem amônia rs! Sou cabeleireira a 15 anos! Não falei com a médica! Usei por conta própria. Porém tonalizante par loiro irá desbotar super rapido. Meu cabelo está marron escuro, estava tirando o vermelho porém fiquei desde outubro sem colorir, e aí estava 3 cores rs, decidir usur o tom do meu cabelo 5.0 mas desbotou rápido por ser tonalizante, essa semana irei usar novamente mas o 4.0! Te indico ir no salao para um profissional te indicar a cor certinha e fazer com ele a aplicação, vc pode acabar manchando seu cabelo.\nMedo de tudo pos gravidez, mais alguém?\nIntegrantes do grupo (21190)


Marcel Scarpim - Esportes e veganismo - WVegan Suplementos\n05dez2019 23out2020 By WVegan EmBlog WVegan\nA pratica de esportes é um dos meios mais saudáveis e prazerosos para se obter um bom desenvolvimento físico. Além de ser um habito saudável para o aperfeiçoamento muscular, os esportes também desenvolvem a coordenação, equilíbrio, resistência, benefícios mentais e entre outros. Contudo o desenvolvimento físico-esportivo associado à uma boa dieta pode resultar em ótimos resultados para seus praticantes.\nO vigor e disposição para se desempenhar um bom desenvolvimento físico-esportivo e está diretamente ligado a resistência e potência das capacidades físicas, força e velocidade. Portanto são fundamentais para a grande maioria dos esportes e o atleta sempre está em busca de aumentar suas capacidades, para que possa sempre se aprimorar e atingir seus objetivos esportivos.\nPara um bom atleta alguns pontos são fundamentais, entre eles podemos destacar: Estar bem alongado para treinar, Um planejamento bem estruturado de treino, Foco naquilo que se foi estipulado como meta, Um bom sono e então Um tempo de relaxamento. No entanto acima destes manter-se sempre bem nutrido e hidratado.\nCom a filosofia de vida vegana o atleta tem que se atentar a alguns requisitos nutricionais importantes para a manutenção de sua carreira com o esporte, seja ela profissional ou não. Portanto a dieta deve ser sempre bem elaborada e contando sempre com suplementos para prover a necessidade destes.\nA Wvegan possuí uma gama muito vasta desde alimentos de origem 100% vegetais para portanto auxiliar a nutrição. Algumas opções saborosas que podem ajudar na obtenção dessas macromoléculas como, Triptofano Com Vit B12, B6 E Magnésio 500mg 60 Capsulas Wvegan, Combo 2 Rice Protein 900g Chocolate Wvegan e entre outros.\nE Ai, Gostaram DO DEPOIMENTO DO NOSSO EMBAIXADOR MARCEL SCARPIM?


Cristiano Ronaldo se comprometeu a ir para o PSG, publica jornal inglês\nEspanha – Cristiano Ronaldo está disposto a trocar o Real Madrid pelo PSG. O craque português, inclusive, já teria dito “sim” ao clube francês. De acordo com o jornal inglês “The Sun”, CR7 já se comprometeu com os dirigentes do PSG.\nO “The Sun” publica que Cristiano Ronaldo já tomou a decisão de mudar de ares e ir para o PSG. O jornal obteve a informação com “amigos próximos” do craque português.\n“Já tem decisão tomada e não precisa falar com outros clubes. A ideia de viver na França o agrada, ele gosta de Laurent Blanc (técnico do PSG), tem uma excelente relação com o presidente Nasser Al-Khelaifi e sabe que a vida em Paris seria simplesmente sensacional para ele”, declarou uma fonte, sem ser identificada, ao “The Sun”.\nA possibilidade de Cristiano Ronaldo sair do Real Madrid ganhou força quando o próprio craque, em entrevista à revista alemã “Kicker”, deixou o futuro em aberto, dizendo que poderia mudar de clube. Ele tem contrato com o clube espanhol até 2018.\nFonte: O dia Esporte\nTags: Cristiano Ronaldopsginglês


Camara Altera a Lei n° 6.001, de 19 de dezembro de 1973, que dispõe sobre o Estatuto do Índio.PL 490/2007\nDO1 Adriano Braz de Oliveira, em razão de irregularidades na operacionalização e remuneração de contratos ... imobiliários realizados com o Correspondente CAIXA Aqui Negocial (CCAN), a empresa M.A.ATA Nº 3, DE 9 DE FEVEREIRO DE 2021 (Sessão Telepresencial) Presidente: Ministro Augusto Nardes...ATA Nº 3, DE 9 DE FEVEREIRO DE 2021 - Tribunal de Contas da União/2ª Câmara\nAdriano Braz de Oliveira, em razão de irregularidades na operacionalização e remuneração de contratos ... imobiliários realizados com o Correspondente CAIXA Aqui Negocial (CCAN), a empresa M.A.ATA Nº 3, DE 9 DE FEVEREIRO DE 2021 (Sessão Telepresencial) Presidente: Ministro Augusto Nardes...\nDO1 Ação revisional de contrato imobiliário. Depósito de parcelas em juízo, sem autorização. Na apresentação da defesa prévia realiza o pagamento imediato da importância reclamada. Demonstrada a ausência de tipicidade da conduta. Desclassificação para a violação ao art. 9° do Código de Ética e Disciplina. Recurso conhecido e provido para reformar...ACÓRDÃOS - Entidades de Fiscalização do Exercício das Profissões Liberais/Ordem dos Advogados do Brasil/Conselho Federal/Órgão Especial\nAção revisional de contrato imobiliário. Depósito de parcelas em juízo, sem autorização. Na apresentação da defesa prévia realiza o pagamento imediato da importância reclamada. Demonstrada a ausência de tipicidade da conduta. Desclassificação para a violação ao art. 9° do Código de Ética e Disciplina. Recurso conhecido e provido para reformar...\n10/04/2018 - Pág 63, Edição Nº 68 - DOU\nDO1 7.472) (95.055) Total (848.135) (587.960) (i) Em setembro de 2021, ocorreu transferência para perdas de contratos ... imobiliários pessoa física com ação judicial de execução vinculada e com mais de 720 dias de atraso, ... Em novembro de 2021, houve a transferência para perdas de contratos imobiliários pessoa física com perdaDEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS - 2021 - Ministério da Economia/Empresa Gestora de Ativos\n7.472) (95.055) Total (848.135) (587.960) (i) Em setembro de 2021, ocorreu transferência para perdas de contratos ... imobiliários pessoa física com ação judicial de execução vinculada e com mais de 720 dias de atraso, ... Em novembro de 2021, houve a transferência para perdas de contratos imobiliários pessoa física com perda


Fantástica moradia T4+1 Proximo dos Passadiços de Mataduços, Freguesia de Esgueira.-Venda- Aveiro, Esgueira, Mataduços|\nFantástica moradia T4+1 Proximo dos Passadiços de Mataduços, Freguesia de Esgueira.\n5 Quartos 4 Casas de banho 127 m2 de área\nJá imaginou sair de casa e encontrar-se junto á ria após 15 minutos de caminhada ou entao pegar na sua bicicleta e usufruir de toda a tranquilidade da natureza que encontra nos passadiços de Mataduços.\nEsta linda moradia fica a cinco minutos do centro da cidade de Aveiro,proxima de tudo.\nLocalizada em Mataduços, com um terreno de 183m², divide-se entre dois andares, garagem para 2 carros e área exterior com um logradouro com churrasqueira.\nO rés-do-chão dispõe da sala e cozinha em open space, uma casa de banho,um escritorio.\nRevestimento térmico , caixilharia vidros duplos.\nNo 1.andar encontramos 4 quartos dois deles são suites com dois belos closets ,mais um WC completo e os restantes 2 quartos com roupeiros embutidos.\nVenha visitar esta luminosa moradia.\nRealizamos Sonhos com Confiança ,venha visitar.\nSomos Century21 confiança , a sua escolha .\nRio (1000m) - Passadiços de Mataduços


Home / Meio Ambiente / Fauna e Flora\nCom a criação do CBA e da BioAmazônia e a aprovação de leis para regular a exploração dos recursos naturais, as autoridades responsáveis pela preservação do meio ambiente esperam conter a ameaça da biopirataria na região amazônica, a mais afetada pelo problema. Entre os projetos de lei em tramitação a respeito do assunto está a Lei de Acesso aos Recursos Genéticos, da senadora Marina Silva (PT-AC), que já foi aprovada no Senado e continua sendo discutida pela Câmara dos Deputados até o final de 2000. Com a intenção de organizar a exploração da fauna e da flora da região, ela considera os recursos biológicos da Amazônia patrimônio público e estabelece a necessidade de licença formal para pesquisa, além do compromisso de divisão dos resultados com as populações nativas. Isso significa repartir com as comunidades indígenas o lucro obtido com as substâncias extraídas de plantas da região. Os estados do Acre e do Amapá já possuem legislações específicas sobre a questão. Em junho de 2000, o governo edita a Medida Provisória 2.052, o primeiro passo para estabelecer uma legislação federal sobre a biopirataria e o acesso ao patrimônio biológico e genético nacional, ao colocar em prática o que diz a Convenção da Biodiversidade.\nDocumento firmado durante a ECO-92, a Convenção, assinada pelo Brasil, estrutura-se em três pontos principais: a necessidade de conservação da biodiversidade, a exploração econômica sustentável e a divisão justa dos benefícios obtidos. Ela altera também o conceito jurídico de patrimônio genético, garantindo a soberania sobre esse patrimônio a cada país.\nExtinção das espécies no Brasil\nAbrigando em seu território 20% das espécies que compõem a fauna e a flora do planeta, o Brasil é considerado atualmente o país de maior diversidade biológica. No entanto, de acordo com o Ibama, estão hoje sob risco de desaparecimento no país 219 espécies animais (109 aves, 67 mamíferos, 29 insetos, nove répteis, um anfíbio, um artrópode, um coral, um peixe e um crustáceo) e 106 espécies vegetais. Algumas aves estão praticamente extintas, como a arara-azul-pequena e o tietê-de-coroa. Entre as espécies mais conhecidas da flora brasileira ameaçadas estão acapu, arnica, barbasco, bico-de-guará, bromélia, caapiá, figueira-da-terra, canelinha, castanheira, cerejeira, cipó-escada-de-macaco, cravina-do-campo, dracena-da-praia, gonçalo-alves, gueta imbuia, ingarana, jaborandi, jacarandá-da-bahia, jequitibá, lelia, marmelinho, milho-cozido, mogno, oitiboi, óleo-de-nhamuí, pau-amarelo, pau-brasil, pau-cravo, pau-rosa, pinheiro-do-paraná, quixabeira, rabo-de-galo, samambaiaçu-imperial, sangue-de-dragão, sucupira, ucuuba e violeta-da-montanha.\nA caça predatória e ilegal, a derrubada de florestas, as queimadas, a destruição dos ecossistemas para a instalação de loteamentos e a poluição dos rios estão entre os fatores que ameaçam a biodiversidade brasileira. O relatório Tráfico de Animais Silvestres no Brasil, publicado pela WWF-Brasil em 1995, mostra também que o Brasil é um dos países que mais praticam o comércio ilegal de espécies da fauna e da flora silvestres. Especialistas calculam que a atividade movimente cerca de 10 bilhões de dólares por ano em todo o mundo. Depois do tráfico de armas e de drogas, esse tipo de comércio é o terceiro maior negócio ilícito praticado no planeta. O volume de animais silvestres de origem brasileira responde por 5% a 7% do total – o que equivale a um valor entre 500 e 700 milhões de dólares. Os principais compradores dessas espécies comercializadas ilegalmente são colecionadores, zoológicos, indústrias de bolsas, de couro e calçados e laboratórios farmacêuticos. As ONGs ambientalistas afirmam que, apesar do avanço na legislação , a fiscalização no Brasil ainda é precária.\nOs cientistas não sabem dizer qual a quantidade real de espécies extintas. Tampouco têm idéia exata do número de espécies originais do planeta, diante da diversidade biológica atual. Estima-se que haja entre 5 e 15 milhões de exemplares da flora e da fauna, incluídos os microorganismos. Desse total hipotético, de 4 a 8 milhões seriam insetos, 300 mil, plantas, e 50 mil, animais vertebrados – 10 mil aves e 4 mil mamíferos.\nAs estimativas sobre a extinção de espécies são confiáveis, porque partem de uma amostragem dos 102 exemplares mais importantes de cada um dos ecossistemas. É dessa forma que o relatório Planeta Vivo, lançado em 1999 pelo Fundo Mundial para a Natureza (WWF), detecta o declínio geral do acervo vivo de espécies entre 1970 e 1995. Dos 102 exemplares de água doce escolhidos para monitoramento, 35% desapareceram no período estudado. No caso das espécies marinhas, a perda foi de 45%.\nA desertificação e a glaciação foram responsáveis pelo extermínio de uma enorme quantidade de espécies, entre elas os dinossauros. A interferência humana, porém, está acelerando o processo de extinção. De acordo com a União Internacional para a Conservação da Natureza (UICN), um quarto do 1,5 milhão de espécies conhecidas pelo homem corre o risco de desaparecer. Fazem parte desse grupo o elefante africano, o cervo-da-tailândia, o panda gigante da China, o cavalo selvagem da Europa Central, o bisão da França e a baleia-azul . Algumas das espécies vegetais ameaçadas são as orquídeas de Chiapas, no México, e as bromélias da América e da África.\nPesquisa publicada na revista Nature em 2000 indica os 25 pontos-chave da biodiversidade mundial – áreas prioritárias para ações urgentes de preservação, em virtude de sua riqueza biológica e do risco a que estão expostas. Entre elas, estão a cordilheira dos Andes, as florestas da África Ocidental, a mata Atlântica e o cerrado brasileiro. No mesmo ano, cientistas norte-americanos anunciam a extinção do macaco colobo-vermelho-de-miss-waldron, que vivia nas florestas da África Ocidental. Observado pela última vez na década de 70, é o primeiro primata considerado extinto no mundo desde o século XVIII.\nDas cerca de 250 mil espécies de plantas existentes hoje no mundo, 55 mil estão no Brasil. O país possui a mais extensa coleção de palmeiras (359 espécies) e de orquídeas (2,3 mil) e a maior variedade de vegetais com importância econômica mundial, como o abacaxi, o amendoim, a castanha-do-pará, a mandioca, o caju e a carnaúba. Pertencem à fauna brasileira 10% de todos os anfíbios e mamíferos existentes e 17% de todas as espécies de aves.\nO Brasil ainda abriga a maior diversidade de primatas do planeta, com 55 espécies. Para explorar racionalmente essa riqueza, estão sendo construídos na Zona Franca de Manaus os laboratórios do Centro de Biotecnologia da Amazônia (CBA). O complexo de pesquisa, cuja inauguração está prevista para o primeiro semestre de 2001, é o principal projeto do Programa Brasileiro de Ecologia Molecular para o Uso Sustentável da Biodiversidade da Amazônia (Probem). Com um orçamento de 60 milhões de dólares – 40% financiados pelo governo e 60% por entidades e empresas privadas -, o Probem servirá de ponto de apoio para a montagem de uma rede de bioindústrias na região e irá desenvolver tecnologias para criar uma central produtora de extratos naturais, provavelmente a maior da América do Sul, com base na biodiversidade da Amazônia. A previsão é de que ela também esteja pronta até julho de 2001. O objetivo maior do programa, criado em 1997 pelo governo federal, é agregar valor à diversidade biológica da região, transformando-a em produtos para o mercado por meio da exploração econômica sustentável, para evitar que as pesquisas sejam feitas no exterior.\nAs ações do Probem são executadas com o auxílio da Associação Brasileira para o Uso Sustentável da Amazônia (BioAmazônia), uma organização social de direito privado, composta de 40% de membros do governo e 60% de representantes da sociedade. Entre suas tarefas principais estão a implementação e a administração dos laboratórios, a articulação da rede de biotecnologia, a captação de recursos para a biodiversidade e o trabalho com a questão da propriedade intelectual.\nO mercado brasileiro de fitoterápicos (ervas e produtos naturais) movimenta 1 bilhão de dólares, de acordo com dados do Probem. A intenção do programa é transformar o CBA em um centro de referência e excelência nessa área, além de estabelecer contratos com as indústrias farmacêuticas internacionais para a pesquisa de princípios ativos de novos fármacos. Já existem cerca de 120 produtos de uso na medicina alopática baseados em plantas brasileiras.\nO mercado de fármacos gera 350 bilhões de dólares no mundo e 11 bilhões de dólares no Brasil. O 1º Relatório Nacional para a Convenção sobre Diversidade Biológica, lançado pelo Ministério do Meio Ambiente em 1998, já traz uma radiografia geral da biodiversidade brasileira, mostrando sua riqueza e diversidade, os perigos da ocupação desordenada e da exploração predatória e as áreas mais ameaçadas pelas atividades econômicas não sustentáveis. Ele destaca também a necessidade de tomar medidas como a capacitação de pessoal para atuar na área, a adoção de políticas de pesquisa, o desenvolvimento de tecnologias de menor impacto ambiental, a elaboração de planos diretores e a ocupação e o uso racional do território.\nOutra iniciativa de proteção à fauna e à flora em andamento no país é o Programa Nacional da Diversidade Biológica (Pronabio). Criado em 1994 e coordenado pelo Ministério do Meio Ambiente, ele promove parcerias entre o poder público e a sociedade civil para garantir a preservação da diversidade biológica, além de estimular a conscientização ambiental.\nO Pronabio já realizou um levantamento da situação da biodiversidade nos diversos sistemas ambientais brasileiros, apontando as prioridades de atuação e as formas de preservação e sustentabilidade em cada um deles. A idéia é que esse programa, depois de uma discussão nacional, se transforme em um proposta política sobre o tema da biodiversidade, que leve à adoção de um plano de ação governamental e de atitudes concretas na área.\nO Brasil possui em seu meio ambiente a maior biodiversidade do planeta.\nO País abriga aproximadamente 524 espécies de mamíferos, 517 de anfíbios, 1.677 de aves e 468 de répteis. Além disso, dentre essas formas de vida, grande parte é endêmica, ou seja, existem apenas em território brasileiro: 131 espécies de mamíferos, 294 de anfíbios, 191 de aves e 468 de répteis são exclusivos do Brasil.\nO Cerrado, bioma conhecido como savana brasileira, localiza-se principalmente na região central do país e compreende os Estados de Goiás, Tocantins, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Pará, Maranhão, Minas Gerais, Piauí e São Paulo, além de outras localidades. Com clima tropical de altas temperaturas e estação seca, o solo desse bioma possui baixo ph, baixa fertilidade e alto nível de alumínio, além de pouca disponibilidade de água em sua superfície. Em razão dessas condições geográficas, o cerrado apresenta uma vegetação adaptada à escassez de nutrientes. As raízes de suas árvores podem, por exemplo, atingir grandes comprimentos na busca da sobrevivência. Com grande número de formigas e cupins, o Cerrado possui uma alta biodiversidade de fauna e flora.\nO bioma dos Pampas possui solo fértil, existindo áreas ainda mais férteis com solos do tipo terra roxa nas regiões planas. Dentre os seus rios mais importantes destacam-se o Santa Maria, o Uruguai, o Jacuí, o Ibicuí e o Vacacaí. Esse e os demais se dividem em duas bacias hidrográficas: a Costeira do Sul e a do rio da Prata.\nAlgumas regiões da costa brasileira apresentam, segundo o IBGE, características mais marcantes. O litoral amazônico possui grandes manguezais, dunas e praias.\nAí há uma grande variedade de crustáceos, peixes e aves. O litoral do nordeste possui recifes, dunas, manguezais, restingas e matas. O litoral do sudeste, com várias baías e pequenas enseadas, possui recifes e especialmente a mata de restinga. O litoral sul, por sua vez, possui muitos manguezais e é especialmente rico em aves.\nSegundo o evolucionista Ernst Mayr fauna é em estrito senso a totalidade de espécies na área -is the totality of especies in the area, e em lato senso as espécies animais encontradas em uma área como resultado da história da área e suas condições ecológicas presentes  the kinds of animals found in a area as a result of the history of the area and its present ecological conditions (Evolution and Diversity. Selected essays of life. Harward University Press. Engelad, p.563).\nA manutenção da fauna silvestre também possibilita a sua exploração turística, pois a cada ano cresce o número de pessoas que procuram os parques naturais para ver os animais selvagens. Só de birdwatchers -que são aqueles que observam os pássaros, estima-se que existam mais de 80 milhões, o que representam um potencial econômico importantíssimo, pois necessitam usar hotéis e o comércio próximo às áreas de observação, gerando assim enormes receitas. Sem contar a pesca para alimentação em áreas naturais que também gera milhões de dólares em todo o mundo.\nDecreto-lei 221, de 28.2.67; regulamenta a proteção da fauna ictiológica (peixes), conhecido como Código de Pesca, o qual não protege apenas os peixes mas é mais amplo pois protege todos os elementos animais ou vegetais que tenhamna água seu normal ou freqüente meio de vida (art.1º).\nLei 7.347/85  por se constituírem bens de propriedade do Estado, de domínio público ao mesmo tempo que bens ambientais legalmente protegidos, tanto a fauna quanto a flora silvestre, podem ser protegidos através da ação civil pública regulamentada pela. O Ministério Público e as entidades que preencham os requisitos ali relacionados podem e devem propor a aplicação da legislação protetiva pertinente em havendo algum dano ou ameaça de dano aos citados bens.\nNo território brasileiro existe uma enorme variedade de plantas e animais.Eles são muito importantes para o equilíbrio da natureza.\nEstudos recentes conduzem à previsão de que o planeta perderá entre 2 e 7% das espécies nos próximos 25 anos. Esta advertência está no Relatório do Brasil para a Conferência das Nações Unidas sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento – O Desafio do Desenvolvimento Sustentável, elaborado pelo Governo Brasileiro apresentado na Rio-92, como ficou conhecida esta Conferência.\nA extinção de espécies provocada pela ação do homem limita o processo evolutivo de adaptação às mudanças climáticas no planeta, sobre aquelas resultantes do “efeito estufa” e da destruição da camada de ozônio. As conseqüências são imprevisíveis, mas certamente serão catastróficas e certamente comprometerá a biodiversidade. O número de espécies de organismos classificados é da ordem de 1,4 milhão, dos quais 751 mil são insetos, 41 mil são vertebrados, 250 mil são espécies de plantas e o restante se constitui em um complexo de invertebrados, fungos, algas e microorganismos. Na natureza, cada um desses seres tem função própria no ciclo biológico, na cadeia alimentar e, conseqüentemente, no equilíbrio ecológico.\nNo Brasil, mais de duas centenas de espécies da fauna e quase uma centena de espécies da flora estão ameaçadas de extinção. As principais causas são: explosão demográfica, desenvolvimento não sustentável, desmatamento, contaminação das águas, lixo industrial, destruição dos habitats naturais, comércio ilegal local e internacional de espécies, produtos e subprodutos da fauna e da flora silvestre brasileira. A intervenção humana, certamente, tem sido a maior responsável pela situação da fragilidade e desaparecimento de diversas plantas e animais.\nAlém disso, na Amazônia vivem 1.300 espécies de pássaros e 300 de mamíferos. No total, a fauna da região totaliza mais de 2 milhões de espécies, muitas das quais encontradas apenas na região. Com freqüência os pesquisadores descobrem novas espécies. Alguns animais são para lá de exóticos: são os casos do peixe-boi (de mais de 2 metros de comprimento), da ave guará de penas vermelhas e o poraquê, peixe elétrico que liberar carga de alta voltagem.\nA flora amazônica é abençoada pela Natureza. Em meio à floresta há inúmeras espécies comestíveis, oleaginosas, medicinais e corantes. Das 100 mil espécies vegetais presentes na América Latina, cerca de 30 mil estão na Amazônia. A planta mais famosa é a vitória-régia, a flor símbolo da Amazônia. Conhecida como a “rainha dos lagos”, a vitória régia (Vitoria regia lindl) abre suas folhas nas águas rasas e sem correnteza, formando uma bandeja redonda verde. Chega a medir de 1m a 1,80m de diâmetro. Foi batizada com este nome por um naturalista inglês para homenagear a rainha Victoria pela sua exuberância. A flor muda de cor com o tempo; no primeiro dia de abertura, os botões são brancos e se tornam rosados no segundo dia. A partir do terceiro dia começa a desabrochar às 17h e completa o ciclo às 21 horas.\nOcupam os terrenos mais baixos, próximos aos rios, e estão permanentemente alagadas. Durante o período de cheia, as águas chegam a alcançar as copas das árvores, formando os “igapós”. Quando esse fenômeno se dá nos pequenos rios e afluentes, são denominados “igarapés”. A maioria das árvores tem entre 2m e 3m, mas algumas chegam a atingir até 20m de altura. A espécie mais famosa desse tipo de floresta é a vitória-régia.\nLocalizam-se entre a terra firme e os igapós. Apresentam cerca de 100 espécies vegetais por hectare. São três as categorias: várzea baixa e intermediária (com predomínio de palmeiras e algumas espécies cujas raízes auxiliam na fixação de oxigênio) e várzea alta (com solo menos atingido pelas águas das marés e maior biomassa graças a espécies arbóreas, como a andiroba). É formada por árvores de grande porte como a seringueira, as palmeiras e o jatobá


Ela saiu de casa e deixou um pote com sal atrás da porta... Quando souberes a razão... Impressionante! - tudointenso.com\nEla ao sair de casa deixou um pote com sal atrás da porta… Nem imaginas qual foi a razão para isso.\nQue génio! Muitas vezes, os métodos de limpeza mais eficazes, são também os mais simples.\nLimpar com o sal é uma arte antiga, esquecida, mas ainda barata e ótima.\nSe as cores brilhantes de sua roupa se desbotam com o tempo e as lavagens, mergulhe-as em água fria, sal e vinagre branco, e terá roupas como novas e com cores fortes e brilhantes! Pode usar o mesmo procedimento para remover as manchas amarelas de tecidos brancos de algodão ou linho.\nSim, o poder mágico do sal, também pode ser testado sobre as manchas! Basta colocar uma colher de sal sobre a mancha e, em seguida, esfregá-la e enxáguá-la com água quente! Método excelente e também serve para as manchas de vinho tinto! E para as manchas de suor? Você pode usar vinagre branco e despejá-lo na área afetada, em seguida, deixar a roupa de molho com 2 colheres de sal, esfregar e enxaguar abundantemente.\nO sal é também conhecido, pelas suas propriedades contra o cheiro, e é muitas vezes utilizado para remover o cheiro de peixe das mãos; basta esfregar uma pequena quantidade de sal sob água corrente e o cheiro irá desaparecer em pouco tempo! No campo esotérico, se pensava que o sal tivesse um potencial benéfico e conseguisse afastar o mal.\nÉ também conhecido para a purificação da casa da energia negativa.\nDeixe uma taça com sal dentro da sua casa.\n"Chega de rotular as pessoas"! Todos deviam ler! É importante!\nChega de rotular as pessoas! …como pretas, gordas, feias, burros, gays, ricos ou pobres, lésbicas, velhos, magros, etc. Não é um bom par de (...


A Praça é Nossa: Comediante Mhel Marrer é ameaçada após falar mal de mar de Praia Grande; Video\nPraia Grande e Mhel Marrer...\nA atriz e humorista Mhel Marrer, da "Praça é Nossa" (SBT) recebeu ameaças de morte após fazer piadas sobre o município de Praia Grande, no litoral de São Paulo, na quinta-feira (21).\nEla fez as declarações no programa de humor e nas redes sociais.\nEm uma das falas, a artista disse que a cidade é "suja" e que "todo mundo é feio". Depois que o fato aconteceu, a Prefeitura do local também criticou as opiniões de Mhel Marrer e emitiu uma nota oficial sobre o assunto.\nA atriz ainda causou revolta nos moradores ao falar que a cidade "é uma praia do mesmo jeito que o Rio Tietê é um rio", acrescentando que pessoas só a usam o local "fazer as necessidades", e que, durante uma ida à praia, "teria ficado cheia de perebas".\nManoel de Nóbrega, apresentador do programa a "Praça é Nossa" (SBT) também comentou sobre o ocorrido no final do seu programa, veja o video.\nMesmo com a repercussão negativa gerada pelas declarações, a humorista respondeu com novas críticas ao município.\n"Fiz umas piadas com a Praia Grande e agora a galera da Praia Grande tá poluindo meu Instagram com tanta m* que estou me sentindo o mar da Praia Grande", postou.\nEla comparou Praia Grande com a ex-garota de programa Bruna Surfistinha, pseudônimo usado por Raquel Pacheco, afirmando que, no município, "sempre cabe mais um"\nDurante um quadro do programa "A Praça é Nossa", do SBT, a atriz disse que o Praia Grande é um lugar "lotado", "sujo" e tem um mar "que não tem onda porque é muito lixo". Também afirmou que, lá, "todo mundo é feio". Veja o video a baixo:\nNas redes sociais, internautas criticaram o que a artista havia mencionado, e ela recebeu ameaças de morte dos moradores da cidade.\nEm uma das mensagens recebidas por ela, um homem falou que a artista levaria tiros quando entrasse no Palácio das Artes para um show.


Blog de José Lamartine Neto: Bichinhos assustados por Olavo de Carvalho\nPublicado em Quarta, 08 Maio 2013 19:37\nDe fosse preciso alguma prova suplementar daquilo que escrevi no artigo "A animalização da linguagem", os srs. Nirlando Beirão, Luís Antonio Giron, Paulo Ghiraldelli e mais meia dúzia se apressaram gentilmente a fornecê-la antes mesmo de que o artigo fosse publicado.\nNão li ainda o livro do Lobão, O Manifesto do Nada na Terra do Nunca. Mas, por si mesmas, as reações que essas criaturas lhe ofereceram ilustram de maneira exemplar a animalização da linguagem.\nA desenvoltura ingênua com que imaginam que basta carimbar um autor como "direitista" para sepultá-lo sob dez toneladas de irrelevância mostra que não usam a linguagem como seres humanos, para representar e analisar o mundo, mas como cães que cheiram os órgãos genitais uns dos outros e, ali reconhecendo instantaneamente o membro do grupo ou o estranho, dão o assunto por encerrado.\nIsso é a mais alta atividade cerebral de que são capazes.\nNão se trata, sequer, de catalogação ideológica no sentido em que a praticavam os velhos marxistas, a qual exigia ir além das meras aparências partidárias e investigar se a intenção profunda de uma obra ia na direção do realismo – "humanismo", no sentido de Lukács – ou da negação idealista do processo histórico.\nNessa operação, o direitismo ou o esquerdismo imediatos já não contavam como provas suficientes de uma identidade ideológica, de maneira que reacionários de marca como Aristóteles, Shakespeare, Dostoiévski e Balzac podiam até ser absorvidos no corpus da doutrina marxista como seus antecessores e parceiros.\nUma vez o poeta Bruno Tolentino sugeriu que os "intelectuais de esquerda" – na época ainda existiam alguns – deveriam ler meus livros com esse espírito. Se o fizessem, teriam algumas surpresas e algum ganho. Mas eles todos já morreram. O que sobrou foram os farejadores de genitais, que ao primeiro sinal de uma presença hostil já saem correndo para dar o alarma ao resto da matilha e, feito isso, julgam que cumpriram o mais sublime dos deveres intelectuais.\nAs categorias interpretativas em que baseiam seus diagnósticos não têm nada a ver com teoria marxista ou com qualquer tipo de pensamento filosófico reconhecível. São estereótipos de histórias em quadrinhos, filmes de aventuras e conversas de botequim.\nO sr. Giron, por exemplo, cataloga-me "à direita de Átila, o Huno" e sai todo pimpão, congratulando-se do símile originalíssimo. Nada mais significativo da mentalidade de um falante do que a fonte de onde extrai suas figuras de linguagem. Átila, historicamente, foi o líder das massas bárbaras que, por onde passavam, desmantelavam a ordem social imperial. Um revolucionário em toda a linha. No imaginário infantil, porém, ele simboliza apenas o malvadão, donde o sr. Giron, sentindo o cheiro de coisa ruim e espremendo suas cadeias sinápticas até à potência máxima, conclui que deve ter sido um direitista. Dizem que o estilo é o homem. Mas às vezes não chega a ser um homem: é apenas um cãozinho amedrontado.\nQuanto aos demais, nada tenho a acrescentar à nota que coloquei no Facebook: "Estou impressionado com o número de pessoas que atacam o Lobão por ter lido Olavo de Carvalho – um pecado que elas jamais cometeram e cuja mera possibilidade lhes inspira um horror sacrossanto. No mundo inteiro, quem critica um autor gaba-se de conhecer seus escritos melhor que ninguém. No Brasil, a autoridade de julgá-lo e condená-lo nasce da perfeita e intransigente recusa de ler o que ele escreve. Tento explicar esse fenômeno aos americanos, mas eles acham que estou com gozação."\nA aliança de uma deprimente inferioridade mental com o instinto exacerbado de autodefesa grupal produziu esse resultado: a absoluta impossibilidade de um debate, de um confronto polêmico, mesmo feroz, entre essas pessoas e um intelecto cujo conteúdo lhes escapa e do qual só podem ter notícia, quando muito, pelos insultos com que o grupo o designa de longe, entre zunzuns cavernosos, risos forçados e juramentos de morte que jamais serão cumpridos.\nA condição de todo debate, com efeito, é alguma intimidade com a mente do adversário, alguma compreensão das percepções que o levaram à sua visão do mundo. Isso pressupõe a disposição e a coragem de deixar-se permear pela sua influência, confiando na própria força de superá-la depois.\nMas quem sobrou vivo entre os "intelectuais públicos" deste país para absorver e, se possível, superar ou contestar o que ensinei em O Jardim das Aflições, em Aristóteles em Nova Perspectiva, em O Futuro do Pensamento Brasileiro, em A Filosofia e seu Inverso e em nada menos de quarenta mil páginas de aulas e conferências transcritas, sem contar uns quinhentos artigos publicados na mídia desde 1998 e os trezentos e tantos programas de rádio em que traduzi (ou talvez deformei) um pouco do meu pensamento na linguagem do mais acessível esculacho popular?\nPode até parecer inacreditável, mas a hipótese de estudar a obra inteira de um autor, mesmo na esperança de demoli-la impiedosamente, já está fora do alcance e da capacidade não só de cada um desses indivíduos, mas até deles todos em conjunto.\nNo Brasil a vida intelectual superior, mesmo na sua expressão mais tosca, que é o debate ideológico, acabou. Se nos testes internacionais os nossos estudantes tiram sempre os últimos lugares, não é sem razão: o exemplo vem de cima.\nPortanto, o conteúdo da minha obra, ou de qualquer outra que pareça detestável, não interessa mais. Basta a rotulagem superficial, passada de pata em pata entre bichinhos assustados para mantê-los a uma profilática distância de uma influência ameaçadora.\nPostado por José Lamartine de A. L. Neto às 18:59


BAHIA DO SUL NOTÍCIAS: SINDICATO REALIZA CONFRATERNIZAÇÃO DE FINAL DE ANO EM ITAJUÍPE\nSINDICATO REALIZA CONFRATERNIZAÇÃO DE FINAL DE ANO EM ITAJUÍPE\nA noite de quarta-feira (1) foi especial para os bancários e bancárias de Itajuípe. O Sindicato realizou a primeira confraternização de final de ano no município. O encontro foi no Bar do Cabeção e contou com a animação da dupla Marquinho e Natal, que cantou o melhor do pop/rock nacional e internacional.\nNa oportunidade foi exibido o documentário da greve geral do dia 28 de abril onde o Sindicato parou todas as cidades da sua base.\n“Começamos com o pé direito as confraternizações de final de ano. Sempre bom estar com nossos colegas de Itajuípe nestes momentos de alegria e descontração”, afirmou Chicão, diretor do Sindicato.\nItororó será a próxima cidade a realizar a confraternização. Mais detalhes sobre o evento serão divulgados nos próximos boletins.\nPostado por Marcos Mauricio às 14:56


Camisola Spiuk Top Ten manga comprida preto amarelo | Deporvillage\nPVP 74,90 € Poupa 7,55 €\nHomemManga compridaMTBEstradaSpiukCamisolas Ciclismo SpiukCamisolas Ciclismo\nA camisola Spiuk Top Ten de manga comprida é confecionada em tecido SensodryWarm ao qual se adicionou o acabamento Litrax, uma tecnologia que emprega nanopartículas de bambu para reter o calor gerado pelo corpo de forma prolongada. Além disso, atua de acordo com as necessidades, libertando o calor excessivo, e apresenta uma espetacular capacidade de regulação térmica. Camisola apta para três estações, com corte justo ideal como camada intermédia. Inclui o tecido bielástico SensodryWarm com tratamento Lintrax, fecho de correr frontal com abertura completa e cursor injetado antiderrapante e três bolsos traseiros de fácil acesso. Inclui detalhes fluorescentes e elementos refletores para uma visibilidade de 360 graus.\n- Confeção com tecido bielástico SensodryWarm com acabamento Lintrax\n- Corte justo, de manga comprida\n- Fecho frontal de abertura completa com cursor injetado


Exagero no photoshop faz Anitta aparecer irreconhecível em capa de revista ⋆ Famosos na Web\nExagero no photoshop faz Anitta aparecer irreconhecível em capa de revista\nAnitta faz parte de uma enorme lista de celebridades que já enfrentou uma mesa de cirurgia por questões estéticas. A cantora colocou silicone, mexeu no nariz e recentemente na boca. Mesmo com todas essas intervenções, a pop star ainda usa o photoshop em algumas de suas fotos.\nA cantora é a capa da revista “Glamour” deste mês de julho e aparece irreconhecível em uma das imagens. De acordo com informações da colunista Fabíola Reipert, do “Portal R7”, mexeram tanto no rosto de Anitta que a moça da revista nem parece com ela. O olho, boca e nariz ficaram um tanto estranhos.\nSucesso em todo o Brasil, Anitta já começa a articular sua carreira internacional. Desde a semana passada, a cantora está no México para gravar um videoclipe com o cantor colombiano Maluma, fenômeno latino que tem 12 milhões de seguidores no Instagram. Ela tem o sonho de se tornar conhecida mundialmente.\nRevista exagerou no photoshop e deixou Anitta irreconhecível (Foto: Fabio Bartelt)\nExagero no photoshop faz Anitta aparecer irreconhecível em capa de revista was last modified: julho 5th, 2016 by Diiego\nTags: anita posa para revista e aparece irreconhecível em capaanittaanitta aparece irreconhecível em capa de revistaanitta photoshopanitta usa photoshopcantora anitta


Atualidade Cosmética- Cosméticos Veganos ? Uma certeza\nDados de mercado divulgados pela Associação Brasileira da Indústria de higiene pessoal, perfumaria e cosméticos – ABIHPEC, mostraram que o setor fechou 2020 com crescimento de 5,8% em comparação ao ano anterior. Já no primeiro semestre de 2021 alguns dados preocupam com aumento de preços, inflação e retrações, porém o tamanho deste mercado ainda impressiona e o Brasil está entre os cinco maiores com vendas em torno de US$ 30 bi e alguns nichos vêm sendo percebidos pelos consumidores de forma diferente e positiva, como por exemplo, os cosméticos veganos.\nProdutos de higiene pessoal tiveram seus consumos aumentados em muitas vezes, como por exemplo, os considerados fundamentais para a prevenção à contaminação pelo novo coronavírus como álcool em gel que apresentou crescimento de 808%, seguido pelo de lenço de papel (77%); toalha de papel multiuso (33,2%); sabonete líquido (22,3%); sabonete em barra (9,5%); e papel higiênico (12,7%). Produtos destinados aos cuidados dos cabelos como shampoos, condicionadores e produtos para tratamento capilar também tiveram seus consumos aumentados em 7,9%, 18,6% e 12,6%, respectivamente. Ainda, devido à necessidade de lavagens mais frequentes de mãos, o consumo de cremes hidratantes para elas, cresceu 169,1% no mesmo período, dados divulgados também pela Associação Brasileira de Embalagem, tomando como fonte Cosmetic Innovation, 27/11/2020. Outro segmento que surpreendeu foi a perfumaria, fechando 2020 com crescimento de 8,4%.\nA performance da indústria nacional permaneceu estável no primeiro trimestre de 2021 em comparação ao primeiro trimestre do ano anterior e o consumo produtos de higiene pessoal seguem com alta de 6%, com destaque à perfumaria que apresenta crescimento de 11%. Mesmo em confinamento e longe do convívio social, o brasileiro não esqueceu seu lado vaidoso e para isso, contou com a ajuda da tecnologia e das compras digitais.\nO setor também vem se dividindo em nichos específicos como os produtos cosméticos veganos, orgânicos e naturais. A percepção do consumidor a estes produtos mudou positivamente. Divulgado pela Sociedade Brasileira de Vegetarianismo no Brasil, 14% da população se declara vegetariana e este dado sobe para 16% nas regiões metropolitanas de São Paulo, Curitiba, Recife e Rio de Janeiro, o que significa um aumento de 75% em relação a 2012 que era de 8%, mostrado pela pesquisa do IBOPE Inteligência conduzida em abril/2018. Atualmente, isto significa 30 milhões de pessoas no país que se declaram vegetarianos, sendo 7 milhões, veganos. Apesar de no Brasil não existirem pesquisas específicas, este número pôde ser estimado tomando-se como referência os Estados Unidos, onde cerca de 50% dos vegetarianos (16 milhões de pessoas) se declaram veganos (Instituo Harris Interactive); No Reino Unido, cerca de 33% dos vegetarianos (1,68 milhões de pessoas) se declaram veganos (Ipsos MORI Institute). Este crescimento é uma tendência no setor de serviços e produtos destinados a este público. O mercado brasileiro acompanha as tendências mundiais: no Reino Unido o aumento foi de 360% no número de veganos entre os anos de 2005 e 2015. Já nos Estados Unidos, o número de pessoas veganas foi multiplicado por 2 entre 2009 e 2015. Na Europa, 14% de todos os novos produtos lançados em 2015 foram vegetarianos ou veganos, o que significa um crescimento de 150%. No Brasil este número está na ordem de 40%. Na sua maioria, os lançamentos são de produtos alimentares, porém há expansão do mercado cosmético e a busca por certificações também indica isto.\nAntes de seguirmos em frente é fundamental esclarecermos as diferenças entre cosméticos veganos, naturais e orgânicos. Os cosméticos veganos excluem de suas formulações, ingredientes de origem animal, como mel, colágenos e lanolina e são cruelty free. Os cosméticos naturais possuem ingredientes naturais como o próprio nome sugere e não impactam negativamente o meio ambiente. Já os cosméticos orgânicos também contêm componentes naturais que são produzidos sem qualquer agrotóxico ou compostos sintéticos, cruelty free, porém nem todos são veganos. Lembrando que os testes em animais são proibidos no Estado de São Paulo desde a aprovação da Lei Estadual 15.316/2014, que tornou São Paulo o primeiro Estado a proibir tais práticas no setor, o que é louvável.\nUma pesquisa de mercado divulgada pelo Technavio prevê um crescimento no consumo de cosméticos veganos entre 2020-24 de 3.32 bilhões de dólares o que claramente, se mostra como uma grande oportunidade. Neste caso, algumas empresas já se destacam como a Coty Ind., Debenhams Plc, Lush Retail Ltd., Natura & Co e Shiseido Co. Ltd. Portanto, este mercado se mostra promissor e vem ganhando cada vez mais espaço, aumentando o desafio para a indústria de insumos e fabricação de cosméticos no atendimento deste público.\nInstituto de Embalagens realiza Webinar! Por que Embalagens...\n06/07/2021 às 15:20