Resenha: Paulo Queiroz não concordaria com prêmio usando seu nome por esse governo – Painel Político\n17 de fevereiro de 2014 Por Alan Alex\nDepois das alagações que deixaram parte da cidade de Porto Velho submersa é que pudemos constatar os colaboradores do prefeito Mauro Nazif (PSB) trabalhando. Embora os principais telejornais tenham dado destaque em seus noticiários para a situação de emergência do município, Dr. Mauro sequer utilizou os espaços para tranquilizar os munícipes. Em qualquer outro lugar do mundo os líderes políticos chamam para si a responsabilidade para mobilizar a população quando são acometidos por desastres naturais. Nem assim Dr. Mauro deu as caras. A liderança do prefeito submergiu com as ruas.\nFoi preciso o Presidente do Tribunal Regional Eleitoral de Rondônia (TRE), desembargador Péricles Moreira Chagas, viajar a Brasília e alertar às autoridades que a corte estava na iminência de ser alagada, provocando danos irreparáveis às urnas eletrônicas e ao servidor que armazena os dados eleitorais dos inscritos em Porto Velho, para que nossas autoridades adotassem as medidas que o problema exigia. Somente então decretaram estado de emergência e o Governo Federal enviou um ministro para dar um ‘rolezinho’ por aqui.\nA situação das ruas da capital está tão ruim que os alagamentos fizeram o trabalho que a prefeitura municipal não consegue fazer: os buracos foram tapados pelas águas. As oficinas mecânicas agradecem a colaboração (digo, omissão) oficial. Enquanto a água avançava sobre as casas, Nazif coroava um ‘Rei Momo’ num baile municipal. E os munícipes viraram o bobo da corte. Por isto e por outras que tudo termina em carnaval.\nDepois de ficar inabilitado para disputar as eleições, após a condenação no STF, Ivo K-Sol voltou ao velho estilo agressivo e baixou o pau em quase todos os seus desafetos. Acusou o uso indevido – sem apontar uma prova – da estrutura de segurança pública estadual em perseguir os adversários do governador. Foi até ao Poder Legislativo sugerir uma Comissão Parlamentar de Inquérito para investigar a cúpula da Secretaria de Segurança. A proposta soou como chacota, haja vista que as acusações feitas são as mesmas que lhes pesam exatamente por supostamente usar criminosamente a estrutura policial contra os adversários em seu governo.\nRondônia é o único local do mundo onde investigados criam comissões para investigar os investigadores. Parece piada, mas não é.\nCasou polêmica entre os profissionais de imprensa um prêmio instituído pelo Governo de Rondônia com o nome do jornalista Paulo Queiroz. Provavelmente este cabeça-chata tenha sido, entre os colegas de profissão, o mais próximo do saudoso jornalista Paulo Queiroz. Quase todos os dias ele ligava para saber das novidades ou desabafar sobre algum problema cotidiano. Éramos amigos há mais de duas décadas. Nos próximos dias mais um ano completa que o amigo subiu ao andar de cima, tão precocemente.\nFoi por intercessão minha que Paulo Queiroz aceitou compor a equipe de jornalistas que o PMDB estava formando para ajudar na campanha do então pré-candidato Confúcio Moura ao Governo de Rondônia e de Valdir Raupp ao Senado Federal. Ele havia se comprometido com a campanha do PT, atendendo a um convite do também saudoso Odair Cordeiro. Desistiu dos petistas para ceder a minha pressão e passou a compor a equipe de repórteres contratados pela coordenação da campanha do senador Valdir Raupp. No primeiro turno, todos os acordos assumidos por mim e firmados com o senador foram cumpridos regularmente com o amigo. Além dos demais colegas contratados. Ele ficou satisfeito.\nEmbora as coordenações das campanhas de Raupp e Confúcio fossem distintas, as assessorias de imprensa funcionavam de forma complementar. No segundo turno, convidados para permanecer trabalhando na campanha de Confúcio Moura, alertei a Paulo Queiroz que deveria tratar diretamente com o candidato, ou alguém da sua confiança, sobre os honorários. Avisei ainda que minha contribuição se daria de forma espontânea e sem muito envolvimento. E dispensei a remuneração. Assim ocorreu.\nPara minha surpresa, além de profunda indignação, assim que as urnas foram apuradas e Confúcio Moura proclamado eleito, começaram as hostilizações das pessoas íntimas ao então candidato eleito contra parte da equipe de jornalistas que ajudaram a levar o ex-prefeito de Ariquemes ao Palácio Vargas. Não contentes com as hostilizações, deixaram de quitar na data avençada os honorários de Paulo Queiroz. Nunca havia visto o “cabo” (era assim que nos tratávamos) tão deprimido, humilhado e revoltado com o cano que queriam passar.\nPara receber o que lhe era de direito, Paulo Queiroz foi obrigado a escrever um artigo contando suas agruras, visto que havia comprometido os honorários com contas futuras. Somente após o humilhante artigo, onde expôs à situação falimentar que passava, o comitê eleitoral de Confúcio Moura mandou que quitassem o débito com o jornalista.\nEntretanto, antes de morrer, em desabafo a este cabeça-chata, Paulo Queiroz revelou o quadro depressivo que lhe acometeu pela humilhação a que foi submetido para receber o que lhe era de direito. Disse cobras e lagartos dos responsáveis pela canalhice sofrida. Não tenho dúvida que, um prêmio instituído por alguém responsável por aquela dor, Paulo Queiroz desprezaria e não emprestaria o nome. Razão pela qual considero uma hipocrisia e um acinte à memória do melhor escriba que ajudou a escrever a história de Rondônia. Lá de cima ele deve estar repetindo os mesmos palavrões que verbalizou aqui em baixo.


Sereias da Vila participam da 7ª Caminhada do Outubro Rosa – Santos Futebol Clube\nSereias da Vila participam da 7ª Caminhada do Outubro Rosa\nPublicado em 17 de outubro de 2016 por André Mendes.\nFoi uma manhã de domingo (16) de muito sol e principalmente, de concientização na orla da praia de Santos. A 7ª Caminhada e a 2ª Remada do Outubro Rosa, organizada pelo Instituto Neo Mama e pela Prefeitura da cidade e teve o apoio do Santos FC. As Sereias da Vila estiveram no evento e participaram percorreram, junto com centenas de pessoas, o percusso da Praça Vereador Luiz la Scala (em frente ao Aquário) até o Canal 7. Depois todos retornaram ao ponto de partida.\nO evento foi o ponto alto da campanha, cujas atividades seguem até 31 de outubro com o objetivo de alertar para a importância do diagnóstico precoce do câncer de mama. ” A principal mensagem é a concientização. O Instituto tem atendimento multidisciplinar e interdisciplinar. Nós damos o suporte para as mulheres que viveram ou vivem a realidade do câncer de mama”, afirmou Gilse Francisco, presidente do Instituto Neo Mama.\nSobre o apoio do Santos FC a presidente destacou: “A gente sempre tem o apoio do Santos FC, que é conhecido mundialmente, e referência na parte social. Estar agregado ao Clube é muito importante e a presença das Sereias da Vila só enobrece o evento”.\nAntes do jogo quando o Santos FC empatou em 1 a 1 com o Grêmio, no domingo (16), na Vila Belmiro, foram realizadas ações no chamado Jogo da Vida. As Sereias passearam pelo gramado com um faixa da campanha e os jogadores entraram com bonés rosas e acompanhados por mulheres atendidas no Instituto Neo Mama.\nPublicado em: Matéria Marcado como: sereias da vila, outubro rosa


PF vai investigar "farra de alvarás" de táxi em Alhandra | Parlamento PB\nPF vai investigar “farra de alvarás” de táxi em Alhandra\n26 fev 2013 --\nA Polícia Federal vai abrir inquérito para investigar a “farra de alvarás” de taxi em Alhandra. A cidade hoje conta mais de mil alvarás emitidos, mas comporta cerca de 35 praças, segundo denúncia feita pelo vereador João Sufoco (PMDB). De acordo com o auditor da Controladoria Geral da União (CGU), Rodrigo Márcio M. Paiva, após a publicação do caso na Imprensa local, a PF solicitou informações para iniciar a investigação. Além da sonegação de impostos, os possíveis infratores podem ser incursos no crime de falsidade ideológica e estarão sujeitos a pagamento de multa para ressarcimento do imposto não pago e reclusão de um a cinco anos.\nO caso já é investigado pelo Ministério Público, que fez uma primeira audiência no dia 22 de janeiro, no Fórum de Alhandra, sob a coordenação da promotora de Justiça da cidade, Márcia Betânia Casado Vieira. Outra audiência seria realizada na manhã desta terça-feira (26), mas foi adiada em função do acúmulo de audiências do Fórum. Segundo a promotora que acompanha o caso, na próxima semana ela vai definir nova data para dar encaminhamento aos trabalhos.\nPara João Sufoco, a entrada da Polícia Federal no caso dá um reforço significativo as investigações. “É o que eu sempre quis. Desde quando eu fiz a denúncia, o que eu sempre esperei é que seja desvendado este mistério: De onde Alhandra tirou tanto taxi?”. O vereador ainda falou que a investigação agora “ganha mais força para que o imposto retorne aos cofres públicos, seja municipal, seja estadual ou federal”.\nTaxistas tem direito a isenção de impostos como IPI, ICMS e IPVA e, com a venda ilegal de alvarás, estariam rodando em outras praças, noutras cidades e até mesmo noutros estados, a exemplo de Pernambuco e Rio Grande do Norte. O vereador João Sufoco afirmou ainda em sua denúncia que pessoas estariam comprando carros de luxo para uso pessoal com a isenção, garantindo um abatimento de cerca de 30% no valor total do veículo.\nDesde o início do ano, logo após assumir o mandato, uma das primeiras medidas do Prefeito Marcelo Rodrigues (PMDB) foi a suspensão das emissões de novos alvarás e a adoção de regras mais rígidas para renovação das licenças. Esta determinação foi endossada com Termo de Audiência feito pelo Ministério Público, na reunião do dia 22 de janeiro, no Fórum de Alhandra.


Início » Blog » Inovação em infraestrura » Como o Brasil pode investir em cidades biofílicas?\nO que você sabe sobre cidades biofílicas? Elas priorizam a preservação da natureza e incentivam a adoção de um estilo de vida mais saudável aos seus moradores.\nAtualmente, praticamente todos novos projetos de desenvolvimento urbano buscam incorporar arquitetura verde em sua estrutura, seja através de telhados verdes, paredes verdes, uso de plantas para compor ambientes internos e externos e outros.\nInclusive, a maior concentração de pessoas em centros urbanos acaba colocando mais pressão nos sistemas convencionais de abastecimento de energia e água, infraestrutura civil, fornecimento, produção e distribuição de alimentos.\nNesse sentido, o desenvolvimento e aplicação de soluções urbanas baseadas em sistemas sustentáveis podem reduzir de forma significativa o efeito estufa e reduzir outros problemas ambientais ocasionados pela poluição urbana.\nCidades biofílicas: veja 4 ideias possíveis de aplicar no Brasil\nO termo cidades biofílicas tem a ver com a aproximação da natureza aos ambientes urbanos, visto que ela pode ser benéfica não só para a natureza como também para o bem-estar e qualidade de vida de uma sociedade.\n1 – Agricultura urbana\nA agricultura urbana é uma ótima iniciativa sustentável, visto que ela pode tornar os locais mais bonitos em termos de arquitetura, revitalizando terrenos desocupados que, muitas vezes, são tomados por lixos residenciais e entulhos de obras.\nOs alimentos cultivados nesta grande horta poderiam ser distribuídos à população vulnerável socialmente ou às escolas públicas, sem contar seria uma forma de incentivar hábitos alimentares mais saudáveis para a população.\nLembrando que esse tipo de iniciativa pode ser de cunho público ou privado e exige planejamento e responsabilidade na instalação, produção e manutenção desse tipo de sistema.\n2 – Paredes verdes em prédios urbanos\nA instalação de paredes verdes em fachadas de prédios públicos ou privados auxilia na melhora da qualidade do ar, como também preserva a estrutura das edificações, conferindo conforto térmico e acústico aos ambientes internos.\nAlém disso, é uma forma de tornar os espaços urbanos mais bonitos e aproximar a natureza ao convívio urbano, incentivando a população a praticar essas ideias também em seus lares.\nEm Berlim, por exemplo, os novos projetos arquitetônicos de edifícios já são obrigados a deixar uma certa proporção de suas áreas destinadas a espaços verdes.\n3 – Telhados verdes em paradas de ônibus\nO telhado verde em paradas de ônibus pode auxiliar o equilíbrio do ecossistema, amenizar os efeitos dos gases emitidos pelo transporte público, podendo também diminuir consideravelmente a temperatura do ambiente em que for instalado e melhorar a qualidade do ar.\nSem contar que é uma excelente forma de armazenar água da chuva e criar processos biofílicos de tratamento de águas pluviais e resíduos orgânicos.\nNo Brasil, cidades como Caxias do Sul (RS), Salvador (BA) e Florianópolis (SC) já iniciaram a implementação de ponto de ônibus com telhado verde.\nTelhado verde confere conforto térmico às paradas de ônibus.\nCobertura vegetal aproxima a natureza às áreas urbanas.\n4 – Calçadas verdes\nSubstituir pavimentações asfálticas por soluções de pisos feitos com materiais ecologicamente corretos ou gramados naturais pode ser uma excelente ideia para tornar as cidades biofílicas, pois facilita o escoamento da água da chuva aos lençóis freáticos, evitando enchentes e inundações urbanas.\nNesse sentido, a cidade americana de Portland pode ser utilizada como um bom exemplo, visto que ela está convertendo ruas tradicionais em ruas verdes ao longo de vários anos, através da aplicação de um projeto urbano sensível à água e elementos como poços de bioinfiltração e chuva, jardins construídos em extensões de calçadas de águas pluviais para capturar e infiltrar mais facilmente a água.\nEssas ideias além de conferirem um visual mais bonito, natural e moderno às cidades, também reduzem as ilhas urbanas de calor. Além disso, as ruas verdes de Portland estão sendo tão valorizadas por seus moradores e visitantes que já estão se tornando pontos turísticos.\nComo fazer uma parede verde? Veja dicas exclusivas da Ecotelhado\n18 set, 2020 Ecotelhado\nPesquisando como fazer uma parede verde em sua casa ou ambiente profissional? Então você está no lugar certo, pois a Ecotelhado é especialista em soluções…


Forced Reset: Aprovado com distinção\nNão sou católica, nem sequer fui baptizada, mas ontem arrepiei-me várias vezes ao assistir, pela televisão, à missa dada pelo Papa Bento XVI no Terreiro do Paço. Estava com algumas dúvidas quanto ao aparato que se estava a fazer em redor da vinda do chefe da Igreja Católica, mas agora fiquei convicta de que fez todo o sentido. É de facto um acontecimento e Portugal esteve definitivamente à altura dos melhores.\nO altar estava lindo, quem o desenhou está mesmo de parabéns! O Tejo e a vista sobre a Ponte e o Cristo Rei deram sem dúvida um special touch à cerimónia. Até o tempo esteve a favor, mostrando a todos a tão afamada luz de Lisboa, que evidenciou a imponência da nossa tão mal aproveitada Praça do Comércio. As filmagens captaram bem o ambiente – adorei a perspectiva em que se vê o recém-recuperado Cais das Colunas, o coro cantou que se desunhou, os lisboetas compareceram em peso e até o Papa me pareceu estar muito satisfeito com o evento, sorrindo timidamente e transmitindo, pelo menos foi essa a minha impressão, um ar mais afável e menos duro, o que lhe deverá ter feito ganhar muitos “fãs”, nos quais me incluo!\nAqui ficam então as minhas felicitações à organização, que me deixou bem orgulhosa!\nPublicada por The resetted às 12:05


Fernanda Nasser » Arquivo » Recomendo:brigadeiro de canela\nRecomendo:brigadeiro de canela\nPara fazer no fim de semana: brigadeiro de canela. Faça o brigadeiro normalmente, com leite condensado, chocolate, manteiga e acrescente uma colher (chá) de canela . Dá um toque especial. Se quiser dar mais sabor, polvilhe mais um pouco da especiaria após o docinho enrolado ou mesmo na panela. Para estação que está chegando é tudo de bom.\nPostado por Fernanda Nasser, às 15:30


Manuel Molinari Rico\n1 XVI SEMEAD Seminários em Administração outubro de 2013 ISSN MODELO E PRÁTICAS DE GESTÃO DOS EMPREENDEDORES DA REGIÃO NORTE DE LONDRINA TIAGO ONITSKO FERREIRA Puc PR LILIAN MARA ALIGLERI Pontifícia Universidade Católica do Paraná\n2 MODELO E PRÁTICAS DE GESTÃO DOS EMPREENDEDORES DA REGIÃO NORTE DE LONDRINA 1 INTRODUÇÃO O desenvolvimento regional promove oportunidades de negócios para as pessoas visionárias. Entretanto as práticas de gestão mal estruturadas podem prejudicar o crescimento da empresa podendo levar até ao seu encerramento. Para evitar que isto ocorra, órgãos públicos e privados estão unindo esforços e investimentos para garantir a sobrevivência e o crescimento das organizações, pois o empreendedorismo é um fator crucial para o crescimento econômico do país. Um fator relevante que não deve ser ignorado pelos empreendedores é a busca por produtos ou serviços inovadores, ou seja, fazer melhor o que os outros já fazem. Todavia, empresas ingressam no mercado sem algo que as diferenciam dos concorrentes, o que fazem é imitar os procedimentos, métodos e atitudes das demais, não procurando potencializar um diferencial competitivo. Muitas empresas restringem o seu posicionamento de negócio a oferecer um produto com qualidade. Mas, produtos de qualidade é um atributo mínimo já esperado pelos clientes, não se enquadrando como um diferencial competitivo. No Brasil, a atividade empreendedora ainda é considerada por muitos como a como a última alternativa de carreira, tornando-se algo não planejado, e consequentemente, sem uma gestão estruturada. Eles se inspiram naquele modelo de empresário que começou com poucos recursos e depois se tornou famoso pelo sucesso da sua empresa e tentam seguir o mesmo caminho. Segundo dados do GEM (2010), historicamente os empreendedores brasileiros iniciam sua empresa por necessidade, onde as dificuldades de inserção no mercado de trabalho os levam a buscar alternativas de ocupação. Tal fato fez com que os empreendedores muitas vezes não busquem estruturar a gestão do negócio por imaginar que isso é apenas para grandes empresas. Este modelo mental torna a empresa estagnada, atenta aos acontecimentos a curto prazo sem uma visão do futuro. Uma visão modesta também contribui para o desinteresse pela melhoria do desempenho organizacional. Com isso a empresa não cresce e seu principal objetivo é apenas sustentar os proprietários e manter o negócio vivo (HISRICH, 2004). Em Londrina, a região norte é uma das áreas com mais habitantes. O desenvolvimento desta região serve de estímulo para a abertura de novas empresas. Empreendedores visualizam uma oportunidade para se estabelecer na região e crescer junto com ela. A região norte já é maior do que muitos municípios paranaenses devido à concentração de mais de 50 mil pessoas morando em 20 bairros. Durante muitos anos a região foi considerada uma espécie de cidade dormitório, atualmente quem mora no Cincão como a localidade é carinhosamente conhecida faz compras e paga as contas ali mesmo. Parte de sua população pertence à chamada nova classe média, fato que vem atraindo empreendimentos com foco nesse público consumidor (ACIL, 2010). Desta forma, este artigo, tem como objetivo, analisar os modelos de gestão adotados pelos empreendedores e a inovação aplicada em seus produtos e serviços. Portanto, busca conhecer as ferramentas e praticas de gestão adotada nas empresas instaladas nessa região da cidade, de modo a subsidiar o processo de administração do empreendimento criado. Espera-se que esse estudo contribua para a ciência da Administração, estimulando o fortalecimento do estudo do empreendedorismo, transportando tais conhecimentos às salas de aulas das universidades brasileiras. Deseja-se também que esse estudo contribua para as políticas públicas, para que novos conhecimentos especializados cheguem a diferentes agentes sociais.\n3 2 REFERENCIAL TEÓRICO Geralmente o empresário tem uma visão pontual e momentânea da situação e não inserem em seus cálculos as saídas futuras de caixa para arcar com os compromissos assumidos junto a fornecedores, bancos e etc. (DORNELAS, 2001). Segundo Mello (2006), empreendedores eficazes conseguem projetar planos a longo prazo como também objetivos a médio prazo tangíveis e realistas. O empreendedor pode ser entendido a partir de diferentes perspectivas. Segundo Vale (2008) pode ser descrito através de duas abordagens distintas. A abordagem de Kizner define o empreendedor como um indivíduo que promove o equilíbrio no sistema econômico, buscando oportunidades, conectando elos entre mercados isolados, que a primeira vista, não pareciam compatíveis entre si. A abordagem de Schumpeter descreve o empreendedor como um criador de instabilidade e destruição criativa. Diversos fatores motivam o empreendedor. Schumpeter (1982) descreve que antes de tudo há o sonho da realização financeira, que pode ser alcançado pelo sucesso industrial ou comercial. Logo após, há o desejo de conquista, provar superior aos outros, ser reconhecido. E, finalmente, há a alegria de criar, de fazer algo novo, colocando em prática sua engenhosidade. A motivação para iniciar uma atividade empreendedora pode ser por oportunidade ou necessidade. O empreendedorismo por oportunidade é mais benéfico para as economias dos países, os empreendedores iniciaram o seu negócio por encontrarem uma oportunidade no mercado para empreender e como forma de melhorar de vida, tem mais chances de sobrevivência e de sucesso. O empreendedor por necessidade são os que empreendem como única opção por não encontrarem melhores alternativas profissionais, mesmo assim, eles podem gerar oportunidades de negócios e se transformar em empreendimento por oportunidade (GEM, 2010). Os empreendedores são pessoas diferentes, são apaixonados pelo que fazem, buscam principalmente o reconhecimento, querem ser reconhecidos, admirados, imitados de modo a deixar o seu legado (DORNELAS, 2001). O termo empreendedor pode ser definido de maneiras diferentes, entretanto, algumas características são comuns em diferentes abordagens conceituais: riscos, criatividade, independência e recompensa (HISRICH, 2004). Em uma sociedade empreendedora, os indivíduos enfrentam um enorme desafio que também é uma oportunidade, a necessidade de aprendizado constante. Na sociedade tradicional, o aprendizado chegava ao fim na adolescência, ou no começo da fase adulta, depois disso nada se aprenderia. Entretanto, o que era aprendido até esta idade, poderia ser aplicado até o resto da vida, sem mudar nada. O aprendizado se estende além da fase adulta, atualizando o que foi aprendido (DRUCKER, 2000). A inovação é essencial para o sucesso do empreendedor, os recursos não têm valor até que o homem encontre um uso para alguma coisa na natureza e atribua valor econômico. Ela deve ser apoiada e recompensada, pois representa qualidades que a sociedade necessita: iniciativa, ambição e engenho. Pouco pode ser feito pela sociedade para se promover a inovação, o que ela não deve é desencorajar a inovação, impondo barreiras aos empreendedores (DRUCKER, 2000). Porter (2001a) A prosperidade nacional não é algo herdado, mas sim o produto do esforço criativo humano. (p.167) O mesmo autor ainda destaca que a economia dos países latino-americanos, ao longo das décadas, caracterizou-se como uma economia fechada, prejudicando a inovação (PORTER, 2001b). No Brasil, um dos entraves para o crescimento do empreendedorismo foi a tecnologia. Ao longo dos anos o parque industrial brasileiro foi baseado no modelo substitutivo de importações, calcada no protecionismo que prejudicava a cultura inovadora (GUIMARAES, 2011). As pequenas empresas representam um papel relevante na produção da inovação,\n4 contrariando a ideia predominante na maior parte do século XX, de que as grandes corporações representam os principais agentes da inovação. Segundo Guimarães (2011), as pequenas empresas, por serem mais sensíveis às mudanças e possuírem mais concorrentes, tendem a arriscar mais e a lidar melhor com as incertezas, contribuindo para a produção da inovação. Lenzi (2009) corrobora ao afirmar que o empreendedor deve estar atento às mudanças no mercado e decifrá-las antes dos concorrentes, porque a única certeza no ambiente empresarial de hoje é a mudança. Destaca-se que muitas empresas pequenas possuem familiares atuando na organização. Oro (2001, p. 6), descreve duas características comuns em empresas deste tipo: a participação majoritária da família no capital da empresa e de membros da família na gestão do negócio. As principais dificuldades pelas empresas familiares são: distinguir o caixa familiar e caixa da empresa e a utilização de bens da empresa para uso particular (GARCIA, 2001 apud ORO, 2001). O aumento da globalização levou as grandes empresas brasileiras a buscarem alternativas para manterem-se competitivas no mercado. Uma das consequências adversas da falta de competitividade brasileira foi o aumento do índice de desemprego. Sem alternativas, os ex-funcionários das empresas começaram a criar novos negócios, às vezes mesmo sem experiência, utilizando-se de recursos próprios poupados ao longo de anos. Destaca-se que muitos ficam na economia informal motivados pela falta de crédito, burocracia e excesso de impostos (DORNELAS, 2001). Os empreendedores com renda mais baixas e menor escolaridade são os que possuem maiores taxas de empreendimentos por necessidade (GEM, 2010). Todavia, nos últimos anos, foi aumentada a porcentagem de empreendedores com maior escolaridade, acompanhando o crescimento e a melhoria da educação no Brasil (GEM, 2010). O motivo para a popularidade do empreendedorismo no Brasil foi a preocupação com a criação de empresas duradouras, principalmente as Micro Pequenas Empresas (MPE) e a redução das taxas de mortalidade desses empreendimentos (DORNELAS, 2001). No Brasil, o foco da grande maioria dos empreendimentos criados consiste em atender o consumidor final. É um perfil de negócios com propensão a informalidade, pela baixa necessidade de recursos financeiros para a sua abertura e pela simplificação da complexidade organizacional (GEM, 2010). Ao iniciar uma nova empresa, os empreendedores são muitas vezes negligentes a respeito da gestão administrativa do empreendimento A abordagem clássica, divulgada por Henry Fayol, com foco na impessoalidade, na organização e na hierarquia propõe que o trabalho do gestor está concentrado nos atos de planejar, organizar, dirigir e controlar (DORNELAS, 2001). Inicialmente, os empreendedores tendem a ser gananciosos, priorizando o lucro. Entretanto, o lucro deve vir em último lugar, não em primeiro. O fluxo de caixa, capital e controle vêm muito antes, sem eles o lucro é ilusório (DRUCKER, 2000). Para muitos empreendedores, fluxo de caixa e lucro são equivocadamente a mesma coisa. O negócio pode parecer lucrativo no final de um mês, mas pode estar falindo também (DORNELAS, 2001). A empresa precisa planejar o sistema financeiro que requer para gerir o crescimento. O empreendimento pode ter condições favoráveis de crescimento, mas por alguma adversidade, perde-se o controle da situação: contas a pagar, estoques, custos administrativos, custos de produção, assistência, logística, tudo. Quando isso acontece em uma área da empresa, o mesmo ocorre com as outras. A empresa cresceu mais do que sua estrutura de controle, quando o controle for estabelecido, sua credibilidade estará negativa e vulnerável aos concorrentes (DRUCKER, 2000). Conforme Zouain (2011), o gestor deve direcionar a sua atenção ao capital de giro\n5 porque ele necessita de cuidado constante, devido as mudanças que a empresa pode sofrer, tanto internas quanto externas. A falta de controle das entradas e saídas é um dos motivos para a mortalidade das empresas. O método de direcionamento estratégico aumenta a confiança do dirigente, quanto ao rumo que está seguindo e proporciona orientação importante para a equipe, ao apresentar imagem de profissionalismo junto aos clientes (KERNS, 2002 apud MELLO, 2006, p. 52). Muitas empresas pequenas vão a falência por não saber que é necessário mudar para continuar no mercado. A gestão é voltada para o curto prazo, resolvendo apenas os problemas diários, esquecendo-se dos mesmos que pode acontecer no futuro (BESSANT, TIDD; 2009). Outro problema comum por parte dos empreendedores é acreditar que pode executar todas as funções organizacionais sozinho. Ele não esta disposto a transferir a responsabilidade para outros, prejudicando o crescimento da empresa (HISRICH, 2004). Para Lima (2010), o compartilhamento da responsabilidade requer o envolvimento pessoal de todos, marcado pela participação. Para tanto, a confiança torna-se um elemento principal da autoridade. Uma tendência é a crescente conscientização dos empreendedores da necessidade de serem proativos no desenvolvimento da sociedade e do meio ambiente. A necessidade de o empreendedor ser participativo advém, principalmente da pressão da sociedade em reduzir a pobreza e preservar o meio ambiente, questionando e boicotando as empresas que não respeitam o meio ambiente e a sociedade (DEGEN, 2009). Do mesmo modo, as empresas exigem de seus colaboradores conhecimento e comprometimento a essas causas (LENZI, 2009). 3 METODOLOGIA Esta pesquisa pode ser qualificada como exploratória e descritiva, com levantamento de dados primários. Exploratória, pois proporciona maior familiaridade com o problema, objetivando torná-lo mais explícito. O propósito principal deste tipo de pesquisa é o aprimoramento de ideias ou a descoberta de intuições. Na maioria das vezes, esse tipo de pesquisa, envolve levantamento bibliográfico, entrevistas com pessoas que tiveram experiências práticas com o problema pesquisado e análise de exemplos que estimulem a compreensão dos dados (GIL, 2002). A pesquisa descritiva tem como objetivo principal, descrever as características de determinada população ou evento. A principal característica está na utilização de técnicas padronizadas de coleta de dados, como o questionário e a observação sistemática. Gil (2002, p.42) ressalta que, as pesquisas descritivas são, juntamente com as exploratórias, as que habitualmente realizam os pesquisadores sociais preocupados com a atuação prática.. A população alvo do estudo são os empreendedores localizados na região norte da cidade de Londrina, num total de 230 empresas filiados a Associação Comercial e Industrial de Londrina. Utilizou-se um questionário como instrumento de pesquisa composto por questões abertas e fechadas formado por 71 questões, dividido em 5 temas: (a) caracterização do pesquisado, com 4 questões; (b) perfil da empresa pesquisada, contendo 4 questões; (c) abertura da empresa, estudadas com 11 questões; (d) condução da atividade de gestão, contendo 5 questões; (e) práticas de gestão implementadas na empresa, analisadas a partir de 26 questões; e (f) atuação do gestor, com 1 questão. O questionário foi desenvolvido utilizando-se da ferramenta Google Docs o que possibilitou o envio, por , para a população alvo e agilizou o processo de tabulação dos dados.\n6 A coleta de dados foi realizada em parceria com a Associação Comercial de Londrina (ACIL) nos meses de junho e julho de 2012, entre os empreendedores da região norte de Londrina que conta com 230 afiliados localizados nesta região. A aplicação da pesquisa foi feita através do envio por do questionário aos empreendedores associados da ACIL. Posteriormente foram realizas ligações individuais para cada um das empresas com o propósito de realizar uma breve explicação do objetivo da pesquisa. Obteve-se um total de 18 questionários respondidos. A pesquisa apresenta algumas limitações. O tamanho da amostra é a primeira, já que poucos empreendedores colaboraram com a pesquisa, impedindo a generalização dos dados em âmbito nacional. E, também, ressalta-se a falta de uma verificação in loco. Portanto, não há uma garantia de que os pesquisados efetivamente aplicam as práticas respondidas, acontecendo o risco da desejabilidade social que segundo Serpa (2006, p.17) ocorre quando os sujeitos pesquisados baseiam suas respostas no que percebem como sendo uma resposta socialmente valorizada. 4 ANÁLISE DOS RESULTADOS 4.1 PERFIL DOS ENTREVISTADOS Os entrevistados eram na maioria homens, representando 83,33%, com idade entre 25 a 64 anos. Destes, 27,78% possuem ensino superior completo e ensino médio completo cada. O setor comercial correspondeu a 72,22% da área de atividade dos entrevistados e o tempo médio das empresas é de 7,83 anos. A pesquisa apontou que 73,68% dos entrevistados iniciaram o negócio por oportunidade, reforçando o estudo do GEM (2010), que no Brasil os empreendedores por oportunidade são a maioria. 4.2 CONDUÇÃO DA ATIVIDADE DE GESTÃO A maioria das empresas, representando 72,22% dos entrevistados, operou formalmente os negócios desde o seu início, demonstrando que as empresas conseguem se sustentar. Em relação a abertura da empresa, a maioria afirma que conhecia quem seria seus fornecedores e os meios de pagamento oferecidos por eles. Provavelmente eles já atuavam na área antes de ter a própria empresa, possibilitando uma rede de contatos com os fornecedores. No mundo dos negócios é muito comum um amigo tornar-se parceiro comercial e também uma relação comercial com frequencia pode criar o sentimento de confiança e amizade. No caso do empreendedor, o acesso a certas oportunidades seria facilitado pelas suas redes de relacionamento (VALE, 2010). Observou-se que a maior parte dos empreendedores conhecia também seus concorrentes antes de iniciar o negócio, possivelmente eles pesquisaram a respeito do mercado anteriormente ou já trabalhavam na área. Analisar a concorrência é uma importante fonte de comparação com as demais empresas e deve ser feita com frequencia, não apenas no estágio inicial do negócio. Apenas metade dos entrevistados conhecia seus clientes e os hábitos de consumo. Conhecer o comportamento de compra do consumidor facilita na implementação de estratégias de marketing. Talvez os empreendedores pesquisados não conheçam métodos para analisar o comportamento dos clientes. Prever o valor do investimento e os custos envolvidos no negócio é algo complexo devido às incertezas que podem acontecer no decorrer do empreendimento. De acordo com a pesquisa, metade dos empreendedores sabia o valor investido e os custos do negócio, evidenciando a dificuldade em prever com exatidão o valor a ser gasto.\n7 A utilização de recursos próprios ou de familiares para a abertura da empresa representou 88,89% das respostas. Presume-se que os empreendedores possuíam uma quantia de capital reservada para o empreendimento, não necessitando empréstimos bancários, geralmente dificultado devido a burocracia. A pesquisa verificou que a falta de capital de giro foi a principal dificuldade encontrada na condução das atividades da empresa, seguido pela carga tributária elevada e pela forte concorrência. Provavelmente a falta de informação seja a maior causa da dificuldade, além de ser necessário um pouco de conhecimento para executar tais atividades. Tais dados reforçam os resultados já encontrados pelo GEM (2010) que destacaram as mesmas dificuldades no cenário nacional. Verifica-se que o planejamento é considerado pelos empreendedores como a área de conhecimento mais importante no primeiro ano da atividade empresarial. Por estar no início da atividade é necessário dar maior ênfase ao planejamento até estruturar melhor a empresa. A segunda área mais importante foi a análise financeira, demonstrando que exige muita atenção nesta área porque se não for bem administrada pode levar a empresa a falência. Em relação a busca de consultoria para a empresa, verifica-se que 38,79% dos pesquisados procuraram auxilio de consultores após a abertura do negócio. Provavelmente devido às dificuldades na gestão da empresa que foram surgindo ao decorrer do tempo. Entretanto, 33,33% dos entrevistados nunca buscaram consultoria. Sabe-se que chance de uma melhora significativa na gestão da empresa é maior com profissionais especializados auxiliando o gestor. 4.3 PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS A pesquisa apontou que 67,64% dos empreendedores não têm um programa de treinamento periódico com os colaboradores. Provavelmente eles não querem gastar em treinamento por achar que é um custo e não um investimento. Sabe-se, entretanto, que atividades de treinamento podem trazer bons resultados motivacionais para a organização. Chiavenato (2009) ressalta a importância do treinamento, segundo ele o treinamento não é despesa, mas um investimento com retornos compensadores para a empresa. Observou-se que 72,73% dos entrevistados não dão liberdade aos colaboradores para tomar decisão sem consultá-los previamente. Para delegar uma atividade com eficácia, é necessário responsabilidade e comprometimento por parte do colaborador. Algumas vezes o gestor prefere realizar pessoalmente uma tarefa por ter maior certeza que vai sair de acordo com o que ele havia planejado, com isso perde-se tempo em atividades menos relevantes. Verificou-se que 55,56% dos empreendedores acreditam que uma organização tornase mais eficaz contratando profissionais com maiores salários. Esta uma questão com posicionamentos bem contraditórios, provavelmente eles acreditam que o salário maior atrai profissionais melhores qualificados ajudando alavancar a empresa. 4.4 PRÁTICAS DE MARKETING Verifica-se que apenas 16,66% dos pesquisados já elaboraram um plano de marketing. Provavelmente eles não saibam como elaborar esse documento. Em administração sabe-se a utilização dele serve para detalhar as ações que devem ser realizadas para atingir os objetivos de comunicação e de relacionamentos desejados junto ao mercado. Tais dados reforçam a afirmação de Las Casas (2011), segundo ele as pequenas empresas não estão fazendo planos, a maioria planeja de modo informal, faltando-lhes formalidade no planejamento. A utilização da propaganda em meios de comunicação em massa é praticada com frequencia por 88,89% dos entrevistados. Isso mostra que os empreendedores investem no marketing para atrair consumidores e fortalecer a marca na região.\n8 Metade dos entrevistados possuem parcerias com outras empresas ou associações. Devido a forte concorrência, algumas empresas buscam se associar para conseguir sobreviver no mercado. Uma vantagem desta conduta é conseguir facilidades junto a outras empresa, o que pode ser vantajoso principalmente para as organizações que estão a pouco tempo no mercado. Observa-se que 55,56% dos empresários oferecem algum tipo de vantagem para os clientes fieis. A utilização desta estratégia para fidelizar os clientes pode trazer bons resultados, oferecendo um atrativo a mais para que eles permaneçam comprando na empresa. Há diversos tipos de campanhas de marketing que pode ser utilizado para fidelizar o cliente, os mais conhecidos são em forma de descontos, brindes e viagens. Todos os pesquisados relataram que seus produtos têm preço competitivo no mercado. Conseguir manter o preço no mercado com muitos concorrentes é uma tarefa árdua, o que pode comprometer a rentabilidade da empresa caso não haja um efetivo controle de custos. A pesquisa mostra que 72,22% dos empreendedores afirmaram possuir produtos que apresentam algum diferencial em relação aos concorrentes. Provavelmente eles buscaram uma forma de inovar o produto para oferecer algo original aos clientes. Todavia, segundo o GEM (2010), tal comportamento não é característico dos empreendedores brasileiros. 4.5 PRÁTICAS DE FINANÇAS Observou-se que 88,89% dos empreendedores acompanham diariamente o saldo bancário. Demonstrando que eles estão atentos, conferindo as movimentações na conta, para verificar a saúde financeira da empresa. Verifica-se também que 77,78% dos gestores realizam a programação mensal das contas a pagar e a receber. A falta desse procedimento simples pode levar a empresa a pagar juros por atrasos no pagamento e também não receber a quantia certa por não ter programado o recebimento. Tais dados reforçam a opinião de Zouain (2011), para ele o gestor deve focar sua atenção no capital de giro porque ele necessita de cuidado constante, devido as constantes mudanças que a empresa pode sofrer a falta de controle das entradas e saídas é um dos motivos para a mortalidade das empresas. A utilização de planilhas eletrônicas de controle de custo facilita muito o gestor. A pesquisa mostrou que 55,56% dos entrevistados usam esta ferramenta. Provavelmente alguns ainda não conheçam seu uso e também não saibam como ter acesso e como utilizar na empresa. Recorrer a empréstimos é muito comum nas empresas pesquisadas uma vez que 61,11% dos entrevistados têm alguma dívida ou empréstimo bancário. Isto pode prejudicar a longevidade e a saúde financeira da empresa. Constatou-se que 66,67% dos gestores não dispõem de materiais desnecessários, obsoletos ou excedentes em estoque. Demonstrando que eles têm um estoque enxuto, diminuindo os custos com estocagem. Entretanto, 66,67% dos entrevistados não sabem determinar com exatidão a quantidade de itens em estoque, constatando uma dissonância entre as informações relatadas. 4.6 GESTÃO SOCIOAMBIENTAL A separação de resíduos para a coleta seletiva não é realizada por 61,11% dos entrevistados. Provavelmente eles ainda não se importam muito com a questão ambiental por serem pequenos empreendimentos. Todavia é importante destacar que a conduta socioambiental da empresa contribui para melhorar a reputação da mesma. Observa-se que apenas 16,67% dos entrevistados patrocinam ou apóiam entidades\n9 sociais e também apenas 27,78% possui alguma ação voltada para a comunidade. Possivelmente eles não querem investir nestas atividades, entretanto Lenzi (2009) afirma que as empresas devem se dedicar a estas questões e inserir no ambiente empresarial fatores referentes a responsabilidade socioambiental, pois o mercado valoriza cada vez mais esses aspectos. A pesquisa mostrou que 81,82% dos empresários exigem que seus funcionários utilizem Equipamentos de Proteção Individual (EPI). A segurança dos colaboradores no ambiente de trabalho é responsabilidade do empregador, por tanto é imprescindível a utilização de EPI para prevenir acidentes de trabalho. 5 CONCLUSÃO De modo geral, observou se que a maior parte dos empreendedores conhecia seus concorrentes antes de iniciar o negócio, porém apenas metade dos entrevistados conheciam seus clientes e os hábitos de consumo. O planejamento foi considerado pelos empreendedores como a área de conhecimento mais importante no primeiro ano da atividade empresarial, seguido pela análise financeira. Entretanto, os dados evidenciaram um baixo envolvimento inicial dos empreendedores com tal atividade. A falta de capital de giro foi a principal dificuldade encontrada na condução das atividades da empresa, acompanhado pela carga tributária elevada e pela forte concorrência. Tais dados evidenciam a dificuldade que os empreendedores têm com a área financeira da empresa desde o inicio das atividades. A maior parte dos gestores realizam reuniões periódicas com os colaboradores, demonstrando a importância da comunicação e do engajamento dos colaboradores. Porém, a maioria não investe em treinamento para os colaboradores. Provavelmente eles visualizam o treinamento como um custo e não um investimento. A maioria dos entrevistados disse investir em propagandas em meios de comunicação em massa. Mas, poucos já elaboraram um plano de marketing. Assim, conclui-se que eles não têm uma atividade de marketing formalmente estruturada, o que dificulta o controle do retorno investido nas propagandas. Mais uma vez, há indícios da necessidade de aprimoramento da função de planejar. A maior parte dos pesquisados disseram que seus produtos apresentam algum diferencial em relação aos concorrentes. Todavia, a pesquisa realizada não estudou a percepção dos clientes. Portanto, pouco pode se concluir sobre a afirmação positiva realizada pelos empreendedores em relação a existência de um diferencial. O acompanhamento diário do saldo bancário é realizado pela maioria dos pesquisados, mostrando que eles estão atentos ao andamento do caixa da empresa. Do mesmo modo, a maioria realiza a programação mensal das contas a pagar e a receber. Entretanto, essa mesma eficiência não foi identificada no controle do estoque. A maioria dos pesquisados disse não possuir itens obsoletos ou excedentes em estoque, mas a maior parte deles não sabe informar a quantidade de itens em estoque. Há indícios de que os empreendedores compreendem a gestão financeira apenas no que se refere ao fluxo de dinheiro, esquecendo-se de outras dimensões também importantes na análise econômico-financeira do negócio. A gestão socioambiental é pouco praticada entre os entrevistados, provavelmente por se tratar de pequenos negócios com diminuto impacto social. Considerando as quatro funções básicas da administração, observou que a mais evidente é a atividade de controle. Os pesquisados conhecem melhor essa função por ser a mais comum no dia-a-dia, acompanhando o andamento da empresa. Percebe-se que a forma de gerenciar dos empreendedores se enquadra como um estilo tradicional, pois, eles\n10 gerenciam sem muitas inovações, adotando uma postura reativa, seguindo as mesmas práticas que os outros empresários do setor realizam. Provavelmente eles querem melhorar a gestão, mas não sabem como fazer. Sugere-se que os empresários busquem adquirir mais conhecimento em gestão, seja através de outros empreendedores como uma troca de experiências, ou por meio de cursos oferecidos pelas associações. Ao governo e associações, sugere-se que eles continuem investindo nos empreendedores para melhorar a gestão deles e torná-los mais competitivos e inovadores no mercado. As empresas podem melhorar a sua orientação à inovação, para tanto elas devem criar condições através de métodos que permitam desenvolver a capacidade de inovar (FERNANDES; LEUZINGER, 2012). A falta de acompanhamento faz com que muitas idéias não se tornem realidade. Para estudos futuros, seria interessante aplicar uma nova pesquisa com empreendedores de outras regiões de Londrina para comparar os perfis de cada região ou também realizar novos estudos na região para conhecer mais profundamente o perfil dos empreendedores. REFERÊNCIAS BESSANT, J. ; TIDD, J. Inovação e Empreendedorismo. Porto Alegre: Bookman, CHIAVENATO, Idalberto. Recursos humanos: o capital humano das organizações. 9.ed. Rio de Janeiro: Elsevier, p. DEGEN, Ronald Jean. O empreendedor: empreender como opção de carreira. São Paulo: Pearson, xviii, 440 p. DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando idéias em negócios. Rio de Janeiro: Campus, p. DRUCKER, Peter Ferdinand. Inovação e espírito empreendedor (entrepreneurship): práticas e princípios. 6. ed. São Paulo: Pioneira, p. FERNANDES, F. ; LEUZINGER, R. Como alavancar a inovação no Brasil. Harvard Business Review, Maio, 2012, pp GARCIA, V. 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Redes sociais na criação e mortalidade de empresas. Rev. adm. empres., São Paulo, v. 50, n. 3, p , set Disponível em: Acesso em: 17 de Junho de 2012.


Stick Cricket Live 2020 - Jogue 1v1 Cricket Games [1.6.7] atualizado em Sábado Agosto 22, 2020 é o Sports for Android desenvolvido pela Stick Sports Ltd Descrição : Stick Cricket Live é um projeto esportivo de Stick Sports, um desenvolvedor conhecido por seu trabalho nesse gênero.\nApresenta símbolos clássicos de slot, como setes de sorte e diamantes manipuladores de jackpots - que recompensam 1000x a sua aposta na linha por cinco seguidos. Garantir apenas uma das estrelas multicoloridas fará com que ela se expanda para cobrir toda a bobina e ative o Star Spinner. *** O verdadeiro jogo multiplayer de pôquer Texas Hold’em *** Desafie seus amigos para um jogo de cartas ou jogue contra qualquer um dos milhares das estrelas de pôquer mundiais. Você pode convidar outros jogadores de pôquer para sua mesa de pôquer, bata papo cm eles e compartilhes estratégias de pôquer. (Nascidos em 1934, 1946, 1958, 1970, 1982, 1994, 2006 e 2018) A estrela da sorte dos nativos deste signo “calha” no dinheiro. Ou seja, este ano será favorável para ganhar mais dinheiro. Para minimizar o impacto das estrelas do azar, as pessoas podem realizar cerimónias ou festas para afastar a má sorte. Poucas pessoas entram num casino pensando que vão perder dinheiro; todos sonham em ter sorte e em sair do casino como vencedores. A maior parte das pessoas fica feliz se sair do casino com mais dinheiro do que aquele com que entrou, mesmo que sejam apenas alguns dólares.\nNos próximos três meses, na compra de dois produtos da marca, o cliente ganha um número da sorte para concorrer a centenas de vales-compra Qualitá, marca exclusiva das redes Extra e Pão de Açucar, lança em 24 de agosto uma campanha promocional inédita: Quem quer prêmios quer Qualitá.\nSlots online portugal gratis sempre atraiu jogadores. E agora queremos apresentar o melhor que há no mercado hoje slots machines casino gratis. Quando você utiliza os cassinos online para se divertir com as slots mais legais da atualidade nem imagina o mundo de possibilidades que essas casas de jogos oferecem. Prepare-se para jogar Twenty Seven grátis e descobrir como 27 linhas de pagamento combinam bem com um caça-níquel raro de 3 rolos e símbolos multiplicadores.\nFeb 04, 2019 · (Nascidos em 1934, 1946, 1958, 1970, 1982, 1994, 2006 e 2018) A estrela da sorte dos nativos deste signo “calha” no dinheiro. Ou seja, este ano será favorável para ganhar mais dinheiro. Para minimizar o impacto das estrelas do azar, as pessoas podem realizar cerimónias ou festas para afastar a má sorte.\nMuitos pensam que o jogo de pôquer é apenas para profissionais, mas se enganam. O pôquer online no Brasil já tem grande popularidade devido a grande estrelas do futebol e esporte que o jogam e o promovem. Porém, o jogo de pôquer online em si não tem nada de muito glamoroso, é um jogo simples. Aumente suas chances de ganhar com as nossas Dicas do Dia de Sorte. Nossas análises são feitas por matemáticos e são baseadas em Estatísticas e Probabilidades. Acompanhe um conteúdo de qualidade com excelentes Dicas do Dia de Sorte só aqui no Doctor Lotto - A casa das Loterias. No calibre do peso e da morte. É um gentil ser pequenino, Que foi lançado sem desnorte, Como quem joga dados no pano do casino, Para que o mundo visse a outra face da sorte. Choro lágrimas de vidro onde me confino. Em gota liquida se evade a minha confusão. Indeciso da visão adestro da profecia, Que me falara sobre o que é viver na letargia. Os sorteios da Loteria Dia de Sorte ocorrem as terças – feiras, quintas – feiras e sábados. Você pode ganhar com o mês da sorte ou com 4, 5, 6 ou 7 dias de sorte. O preço das apostas varia de acordo com a quantidade de dias marcados, sendo o mês uma aposta única, ou seja, não é possível apostar em mais de um mês da sorte. 💰 Jogos de Slots Grátis Rising sun 🥇 Casino Online Português ⭐ Jogos de Mesas Jackpots 💥 Roleta 💵 Slots Grátis em Portugal - Casas de Apostas Online Legais - 2020\nO jogo oferece dois Dispersos que são o Livro e o Mapa. Quando cinco Livros aparecem em uma linha de pagamento, você recebe 500 – 10.000 moedas. Quando o símbolo do Mapa aparece em qualquer lugar do 1º, 3º e 5º rodilhos, você ganha 100 – 2.000 moedas. Prós\nSe você quer encontrar a sorte no charmoso mundo das estrelas e constelações, então esse caça-níqueis online é a opção. Desenvolvido by Rival Gaming, o caça-níqueis Astral Luck pode abrir o cofre da sua fortuna com seus 5 rodilhos e 50 linh http://www.orkut.com.br/Main#Community?cmm=105227714 -Comunidadehttp://www.megaupload.com/?d=R4C4X8BU -Charles


Policia é Viola: Detran quer regulamentar Desmanches para reduzir acidentes e roubos de veículos\nDetran quer regulamentar Desmanches para reduzir acidentes e roubos de veículos\nO Departamento Estadual de Trânsito da Bahia (Detran-BA) vai exercer o controle sobre o comércio de desmanche de veículos, de acordo com a Lei 12.977/14, sancionada pela presidente Dilma (PT).\nA regulamentação da atividade foi anunciada pelo diretor-geral do órgão, Maurício Bacelar, ontem (10), no 1º Seminário Lei do Desmonte, Acidentologia e Vitimização no Trânsito, realizado em Salvador. "Vamos baixar uma portaria estabelecendo o prazo e começaremos a fiscalizar os desmanches no primeiro semestre de 2016", declarou.\nO seminário foi promovido pelo Detran em parceria com a Federação Nacional dos Corretores de Seguros (Fenacor), para debater os impactos da Lei do Desmonte nas áreas de segurança, saúde e meio ambiente.\n"Com o credenciamento dos comerciantes de sucatas, vamos reduzir o número de roubos de veículos e de acidentes, além de controlar o descarte de poluentes. Todas as peças terão um chip para facilitar a fiscalização", afirmou o diretor do Detran.\nPara o diretor da Fenacor, Carlos Valle, "o controle dos desmanches vai tornar o seguro do veículo mais acessível ao condutor ".\nNa opinião de Cristian Pinheiro, proprietário de uma loja de peças novas e usadas, na capital baiana, a lei trouxe benefícios para quem trabalha legalmente. “Todas as minhas peças têm procedência e nota fiscal. Com a regulamentação, comerciantes desonestos vão deixar de atuar no mercado”.


Em vários momentos de nossas vidas cometemos erros, e eles existem para nos ensinar. Errar é comum pra quem tenta, quem não tenta jamais conseguirá. Não tenha medo, erre, mas depois concerte, faça com que esse erro sirva de exemplo. Aprenda com os erros. - Larissa.\nCapítulo 3 - Quem Mente por Amor Tem Cem Anos de Perdão\nE lá estava eu no centro daquela cidade suburbana usando salto alto. O melhor de ser amiga de Dan era que ele era sincero o tempo. Estávamos revirando a arara de uma loja de vestidos, digamos que, “não-casuais”, eu precisava encontrar algo para vestir na festa do grupo de dança.\nDan: Então, Mamá, você era da capital, por que se mudou para esse inferno de cidade?\nMarina: Na verdade, eu nunca gostei da vida agitada nas metrópoles… Mas meus pais, bem, eles meio que amam esse estilo de vida “sob pressão”. Eles viviam me pressionando com isso de me preparar para entrar numa boa faculdade e sempre me comparavam com os meus irmãos, dois nerds desgraçados que estudam na USP. Minha avó sempre me convidou para vir morar com ela, eu decidi aceitar. Lilian pareceu uma escolha bem melhor do que meus pais. Eles decidiram vir junto, mas não mudou o fato de que eu moraria exclusivamente com a minha avó.\nEla era indiferente ao falar sobre seus pais. Pelo menos eu não era a única a não ter uma família perfeita.\nEu: Sua avó é a Senhora Lily, a dona da floricultura?\nMarina: É, sim… Como você sabe?\nDan: Você só pode estar brincando comigo! Minha mãe é uma seguidora dela!\nMarina: Ah, é… Minha avó e essa coisa de dar conselhos para o mundo inteiro.\nDepois de um tempo procurando, nós encontramos um vestido e fomos tomar sorvete. Como aquela cidade não era nem de longe grande, em alguns minutos mostramos todo o centro para Marina. Estávamos na praça quando um garoto alto, musculoso e moreno se aproximou de nós.\nMarina: Eer, eu me esqueci de dizer a vocês sobre o meu primo, Hugo. Hugo, Daniel e Gabriela. Dan e Gá, Hugo.\nEla nos apresentou rapidamente. Então aquele pedaço de mau caminho era primo dela?\nHugo: Tudo bem com vocês?\nEle direcionou seu olhar a mim, embora a pergunta fosse para eu e Dan. E eu estava prestes a responder quando Dan se jogou em minha frente.\nDan: Estamos ótimos e você?\nHugo assentiu com um sorriso simpático.\nHugo: Eu encontrei aquele tom de rosa que faltava para terminar seu quadro.\nOs olhos de Marina brilhavam, eu a olhei, confusa, sem entender nada.\nMarina: Ah, é, também me esqueci de contar a vocês… Eu e Hugo adoramos pintar quadros. Um hobby, sabe?\nDan: Não acredito que vocês também pintam! Vocês precisam ir qualquer dia desses lá em casa para verem os meus quadros. Diz para eles, Gabes, não são um arraso?\nOk, aquela era boa. Desde quando Daniel pintava alguma coisa que não fossem minhas unhas?\n#A Menina que Brincava de Amar #Web #Parte da Leeh Posted 1 year ago with 4 notes\nCapitulo 2 – Amiga nova Uma garota alta, cabelos longos e castanhos, meio desengonçada, bem distraída e tímida. Ela sentou-se atrás de mim. Dan logo fez amizade com ela, o que não era novidade, Dan fazia amizades muito rápido. Seu nome é Marina, ela e seus pais acabaram de se mudar , e ela ainda não estava habituada com a cidade nova. Marina era bem simpática, logo nos tornamos amigas.\nAs aulas passaram rápido, e logo eu estava indo pra casa com Dan e com nossa nova amiga Marina.\nDan: Gostando da nova escola Mamá?\nDan já havia dado um apelido a Marina, eu não gostei, mas ela fingia não se importar.\nMarina: Estou amando, a nova escola, a nova cidade, e meu novos amigos.\nDan: Que fofa, que tal eu e a Gabes levarmos você para conhecer a cidade e fazer umas comprinhas?\nEu: Ótima ideia, eu to precisando fazer umas comprinhas. O que acha Marina?\nMarina: Eu adoraria.\nDan: Fechado, então. Eu e a Gabes passamos pra te pegar as 4h. Até mais, Mamá.\nEstávamos na porta da casa de Marina, era uma casa pequena e aconchegante. Marina parecia empolgada para o passeio.\nMarina: Ok, vejo vocês as 4h.\nSorriu e entrou. Eu e Dan continuamos caminhando, conversando e rindo. Era impossível não rir perto de Dan. Chegamos rápido em casa, ele me deixou na porta e foi para sua casa. Eu estava bem animada para o passeio, por incrível que pareça. Fiz um macarrão instantâneo, minha mãe não tinha mais animo para cozinhar depois do divorcio, então eu tinha que me virar com o que tinha. Eu nunca soube cozinhar, então o macarrão instantâneo era minha única saída. Comi, tomei banho e fui me arrumar. Já estava quase na hora e eu ainda não tinha me arrumado, não sabia o que vestir, normalmente eu não estava me importando com meu visual. Dan sempre dizia que eu deveria me arrumar mais, para arranjar uns “gatinhos”. Coloquei uma calça jeans, um moletom e meu all star, e essa é minha “nova eu”. A campainha tocou, era Dan, peguei minha bolsa, passei um gloss e sai. Dan: Menina que roupa é essa? Eu não vou sair com você com essa roupa, vamos lá dentro trocar.\nDan me puxou pelo braço e me levou até meu quarto. Dan revirou meu guarda-roupa, e tirou um vestido tomara que caia, bem florido que ele havia me obrigado a comprar nas férias.\nEu: Eu não vou vestir isso! (Continua…)\n#A menina que brincava de amar #minha parte (: Posted 1 year ago with 5 notes\nCapitulo 1 - De volta a velha e chata rotina.\nJá era cedo e eu devia ir para o inferno, que, muito provavelmente, você conheça como “colégio”. Apesar de ter passado quase a noite inteira conversando com Dan, eu havia acordado bem disposta. E precisava estar, afinal, era o primeiro dia como a “nova eu”. Estava ansiosa para ver a reação das pessoas.\nDaniel e eu havíamos passado o fim de semana inteiro no shopping. Eu precisava de um novo estilo, e meu Best Friend Forever adorava qualquer coisa que envolvesse compras.\nComo era de costume, minha mãe já estava dentro de seu carro esperando por mim. Devo acrescentar que aquela era uma das únicas funções de mãe que ela ainda cumpria. Quero dizer, eu sei que a traição seguida de um divórcio não é fácil, mas ela decidiu que aquilo era impossível. Estou evitando ficar no mesmo ambiente que ela, depois do divorcio minha mãe mudou muito. Ela costumava ser a “mãe que todos queriam”, agora virou uma bruxa. É como se eu fosse culpada por tudo que está acontecendo.\nNo colégio, nada mudou, as mesmas garotinhas mimadas, os mesmos “boyzinhos”, a mesma chatice de sempre. Logo, encontrei Dan conversando com o grupo de dança, seus habituais amigos. Uma das garotas, Amanda, observou-me dos pés a cabeça. Eu sabia que, embora estivesse de uniforme, dava para notar a mudança em mim.\nDan: Galera, essa é minha amiga, a Gabriela!\nEu pude perceber que as pessoas o olharam como se ele tivesse dito algo desconexo. E ele realmente havia dito. Afinal, eu conhecia aquelas pessoas há um bom tempo. Eu só não falava com elas… Mas isso é só um “porém”!\nAmanda: Er, a gente sabe quem ela é.\nDan: Conhece nada! Vocês conheciam outra amiga minha… Essa Gabriela é outra, muito mais legal, aliás.\nEu lancei a ele um olhar mortal.\nA galera pareceu assentir, ou então fingiram. Afinal, Daniel não era do tipo que falava coisa com coisa.\nAmanda: Então, por que não a chamamos para a festa na sexta-feira?\nEla estava tentando ser simpática ou interesseira. Eu não sabia bem, não podia afirmar que era por causa da minha repaginação, eu nunca tinha trocado uma palavra com ela.\nDan explodiu em felicidade.\nDan: Eu acho uma ÓTIMA ideia!\nAmanda: Você vai, Gabes?\nEla pareceu confortável ao usar um apelido ao invés do meu nome.\nDan: É claro que ela vai!\nRespondi com um sorriso, tentando ser simpática. O sinal bateu, e fomos para a sala. Como de costume Dan sentou-se ao meu lado, ele era meu melhor amigo, ou talvez meu único amigo, eu não era nova na escola, mas também não era sociável. Amanda sentou-se atras de Dan, ela olhava para ele com um certo interesse, mesmo sabendo que Dan joga no outro time.\nDan: Sempre disse para você parar com aquela cafonice sem fim! Está vendo só, você já tem até uma festa para ir…\nDei risada, Dan e suas baboseiras. O professor entrou na sala, e logo atras uma garota…\n#A menina que brincava de amar Posted 1 year ago with 4 notes\nPrólogo: Algumas pessoas me perguntam por que eu mudei tanto…\nEu penso comigo mesma : já que os garotos me magoam sem a menor piedade, pra que trata-los bem? O nome dele era Henrique. Ele era alguns anos mais velho que eu, era o meu vizinho, até que se mudou para o sul. Ele me fez uma promessa, e eu nunca a esqueci, mas eu deveria saber que promessas que não podem ser cumpridas não existem. Tínhamos uma espécie de namoro virtual, e eu acreditava que aquilo poderia dar certo. Bem, não preciso dizer mais, estou certa? Costumo não ligar para o que as pessoas pensam sobre mim. Porque elas julgam sem saber por que passei. Já cansei de me apaixonar por pessoas que só me decepcionam. Eu me sinto uma idiota por acreditar em palavras vazias. Não é que meu coração tenha parado de amar, é só que eu não sei se ele pode suportar outra paixão. Depois de tantas decepções e magoas, me tornei uma pessoa fria.\n#A menina que brincava de amar #WEB #meus textos Posted 1 year ago with 3 notes


Basquetebol Feminino 2015/16 | Wiki Sporting\nBasquetebol Feminino 2015/16\nBasquetebol Feminino 2014/15\nNa Liga Feminina... até ao fim\n1 Na Liga Feminina... até ao fim\n3.3 Taça Vítor Hugo\nEm 2015/16, a equipa sénior feminina do Basquetebol Feminino do Sporting ascendeu à Liga, o primeiro escalão nacional, algo que só tinha acontecido entre 1971/72 e 1973/74.\nDepois de uma época anterior turbulenta a nível directivo, desta feita a secção manteve-se estável, com Pedro Antunes a liderar a Associação de Basquetebol do SCP, entidade que geria o Basquetebol leonino como modalidade autónoma. O treinador da equipa sénior Luís Abreu manteve-se à frente da equipa, assumindo também o cargo de coordenador da formação feminina.\nA época não podia ter começado de pior maneira. Inês Faustino, uma das melhores bases nacionais, depois de uma lesão contraída no final da época anterior, acabou por ser submetida a uma intervenção cirúrgica em Setembro de 2015 depois de o tratamento conservador com fisioterapia não ter os resultados desejados. Bineta N'Doye sofreu entorse na tibiotársica durante a pré-época, parando 2 semanas o que atrasou a sua preparação. Márcia Carvalho, contratada como substituta de Faustino, lesionou-se na sua estreia com entorse no joelho. Por seu lado, Beatriz Leitão fracturou dois ossos no segundo jogo da Taça Vitor Hugo. Para mais, a capitã Ana Cunha, militar de carreira, foi destacada para a Madeira em Setembro, onde foi representar o CAB. Com tudo isto, o Clube teve que desistir da 2ª fase do torneio de abertura, a Taça Victor Hugo.\nA 30 de Setembro de 2015, o Conselho Directivo do Sporting, na pessoa do Vice-Presidente para as Modalidade Comandante Vicente Moura, anunciou à ABSCP que o Clube assumia a modalidade como oficial, nomeando Helena Duarte como a nova Directora. Os direitos desportivos das equipas de competição mantiveram-se com a ABSCP, numa época necessariamente de transição.\nA equipa teve um começo na Liga difícil, com mais lesões a acontecerem. A americana Khyra Conerly que tinha chegado para reforçar a equipa lesionou-se ao fim de quatro jogos, regressando aos Estados Unidos. Sara Tavares também se lesionou, com Catarina Caldeira a assumir o lugar de primeira base. Mesmo assim, o Sporting conseguiu algumas vitórias preciosas contra equipas tradicionalmente fortes, como o Quinta dos Lombos. À 10ª jornada, o Sporting tinha quatro vitórias e estava em 8º lugar na Liga, posição confortável para alcançar o objectivo declarado, a manutenção. As leoas foram então ao Porto perder a primeira eliminatória da Taça de Portugal contra o Académico, clube da 1ª divisão. Dois dias depois, o treinador Luís Abreu deixou o comando da equipa, sendo sucedido por Ricardo Barata.\nA partir de janeiro começaram a regressar as jogadoras lesionadas, como Inês Faustino. Cheila Rodrigues regressou em fevereiro, depois de cerca de 10 meses de paragem por lesão grave no joelho. A norte-americana Maria Marshall foi contratada em fevereiro, mas só começou a jogar em março. Mesmo assim, com o plantel quase completo e reforçado, a equipa não melhorou de rendimento, e depois de na primeira volta ter ganho em Lisboa ao AD Vagos, uma das outras equipas que estava a lutar pela manutenção, em março foi a Vagos perder por 68-39. Já a fazer contas em que poderia depender de terceiros, o Sporting ganhou na penúltima jornada contra o GDESSA, que estava em 2º lugar, num jogo que começou a perder o 1º período por 9 pontos. Finalmente as leoas tinham mostrado toda a sua capacidade, demonstrando que tinham valor para estar numa zona muito mais confortável da tabela classificativa. A última jornada da fase regular decidiu a classificação do Sporting: uma vitória contra o União Sportiva, já com o 1º lugar garantido, permitiria ir aos play-offs. Com a derrota, o Sporting ficava dependente de derrotas alheias para fugir à despromoção. No fim, feitas as contas, o Sporting ficou em 9º lugar, o que garantiu o direito desportivo à permanência na Liga Feminina de Basquetebol. Era o resultado possível numa época muito turbulenta.\nNo fim da época o Sporting Clube de Portugal anunciou oficialmente que a modalidade regressava ao seio do Clube, mas apenas com escalões de formação, numa lógica de crescimento sustentado. Com isto, a 5ª encarnação da equipa sénior feminina do Sporting chegou ao fim.\nJogadora Posição Nº Obs. CN TP Total P\nArantxa Mallou Extremo 40 Ex-C.B. Conquero 20 268 1 13 21 281 3 54\nBárbara Bilro Poste 14 Ex-Benfica 6 2 1 0 7 2 3 0\nBeatriz Leitão Extremo 4 Ex-SIMECQ 0 0 0 0 0 0 2 2\nBineta N'Doye Poste 13 Ex-CB Islas Canarias 22 301 1 2 23 303 2 45\nCatarina Caldeira Base/Extremo 11 Ex-GDESSA 21 93 1 11 22 104 4 20\nCatarina Cardoso Base 5 1 0 0 0 1 0 2 2\nCatarina Vasconcelos Poste 20 15 13 1 0 16 13 4 8\nCheila Rodrigues Extremo/Poste 21 5 2 0 0 5 2 0 0\nDora Duarte Extremo 8 Ex-Algés 21 212 1 10 22 222 4 58\nInês Faustino Base, Capitã 10 10 100 0 0 10 100 0 0\nKhyra Conerly Base 4 Ex-North Carolina Central University. Até Dezembro 4 40 0 0 4 40 0 0\nMárcia Carvalho Base 17 Ex-Montijo 0 0 0 0 0 0 1 3\nMaria Ferreira Extremo/poste 15 Ex-FMH 14 20 1 0 15 20 4 1\nMaria Marshall Extremo/poste 5 Ex-Terpshithea Glyfadas. Desde março 5 38 0 0 5 38 0 0\nMarta Valente Base/Extremo 7 1 0 1 0 2 0 2 6\nRaquel Jamanca Poste 25 Ex-AD Vagos. A partir de Janeiro 9 9 0 0 9 9 0 0\nSara Tavares Base 9 3 2 0 0 3 2 3 6\nTelma Fernandes Poste 44 Ex-GDESSA 22 156 1 12 23 168 4 29\nCompetição: CN=Liga Feminina, TP=Taça de Portugal, P=Particulares.\nHelena Duarte Directora A partir de 30 de Setembro de 2015\nAssociação de Basquetebol do SCP\nPedro Antunes Presidente\nHenrique Lemos Vice-Presidente\nJorge Patinho Vogal\nAltino Jorge Pinto Vogal\nNuno Barradas Vogal\nAntónio Feu Presidente\nCarlos Rebelo Sousa Vice-Presidente\nRaul Castanheira Secretário\nJosé Manuel Roseiro Presidente\nFilipe Machado Vice-presidente Seccionista seniores a partir de Novembro\nMiguel Galvão Vogal\nLuís Abreu Treinador principal da equipa sénior e coordenação da formação feminina Até Dezembro\nRicardo Barata Treinador principal da equipa sénior A partir de Dezembro\nInês Faustino Treinadora adjunta da equipa sénior\nMiguel Borges Treinador sub 14 femininos\nMiguel Freire Treinador adjunto sub 14 femininos\nMaria Ferreira Treinadora sub 13 femininos\nJoana Andrade Treinadora sub 13 femininos\nJorge Dias Médico\nCristina Fonseca Seccionista seniores Até Novembro\nMaria João Jacinto Seccionista Sub 14 F\n10-10-2015 1ª jornada CAB Madeira - SPORTING 88 - 63 Ficha\n16-01-2016 2ª jornada Lousada A.C. - SPORTING 56 - 61 Ficha\n24-10-2015 3ª jornada SPORTING - Sport Lisboa Benfica 56 - 76 Ficha\n25-10-2015 4ª jornada SPORTING - Quinta dos Lombos 62 - 53 Ficha\n31-10-2015 5ª jornada Olivais - SPORTING 62 - 54 Ficha\n07-11-2015 6ª jornada CD Torres Novas - SPORTING 73 - 68 Ficha\n15-11-2015 7ª jornada SPORTING - Ovarense 67 - 42 Ficha\n29-11-2015 8ª jornada SPORTING - AD Vagos 63 - 54 Ficha\n05-12-2015 9ª jornada Boa Viagem - SPORTING 59 - 54 Ficha\n06-12-2015 10ª jornada Clube União Sportiva - SPORTING 64 - 52 Ficha\n19-12-2015 11ª jornada GDESSA - SPORTING 67 - 43 Ficha\n09-01-2016 12ª jornada SPORTING - CAB Madeira 45 - 68 Ficha\n18-10-2015 13ª jornada SPORTING - Lousada A.C. 64 - 60 Ficha\n24-01-2016 14ª jornada Sport Lisboa Benfica - SPORTING 76 - 67 Ficha\n06-02-2016 15ª jornada Quinta dos Lombos - SPORTING 56 - 46 Ficha\n31-01-2016 16ª jornada SPORTING - Olivais 44 - 71 Ficha\n28-02-2016 17ª jornada SPORTING - CD Torres Novas 70 - 63 Ficha\n12-03-2016 18ª jornada Ovarense - SPORTING 52 - 62 Ficha\n13-03-2016 19ª jornada AD Vagos - SPORTING 68 - 39 Ficha\n19-03-2016 20ª jornada SPORTING - Boa Viagem 65 - 69 Ficha\n16-04-2016 21ª jornada SPORTING - Clube União Sportiva 43 - 56 Ficha\n29-03-2016 22ª jornada SPORTING - GDESSA 68 - 60 Ficha\n7º Lousada 22 8 14 1495-1481 30\n8º Boa Viagem 22 8 14 1258-1454 30\n9º SPORTING 22 8 14 1256-1393 30\n10º Torres Novas 22 7 15 1436-1530 29\n3º ESA 22 15 7 1454-1281 37\n08-12-2015 1/8 Final Académico F.C. - SPORTING 58 - 48 Ficha\n17-09-2015 1ª Jornada SPORTING – GDESSA 41 – 76 Ficha\n19-09-2015 Taça Vítor Hugo Clube União Sportiva - SPORTING 74 - 56 Ficha\n03-10-2015 Torneio de Torres Novas SPORTING - Benfica 68 - 76 Ficha\n04-10-2015 Torneio de Torres Novas SPORTING - Torres Novas 69 - 70 Ficha\nObtida de "https://www.wikisporting.com/index.php?title=Basquetebol_Feminino_2015/16&oldid=299961"


máquinas de fabricação de blocos e pavimentos - Soluções Industriais\nRealize um orçamento de máquinas de fabricação de blocos e pavimentos, encontre as melhores empresas, orce pela internet com aproximadamente 500 fábricas ao mesmo tempo\nFeito para facilitar a sua vida, o portal do Soluções Industriais reuniu a maior gama de fabricantes de qualidade no mercado. Se estiver pesquisando por máquinas de fabricação de blocos e pavimentos e gostaria de informações sobre o anunciante selecione uma ou mais das empresas abaixo:\nA Máquinas de fabricação de blocos e pavimentos é um equipamento destinado à fabricação de pavimentos e blocos de concreto, utilizando para isso, processos simultâneos de vibração e compressão. 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A máquina de selar plástico dispõe de dois m....\nDisposição da máquina Com a finalidade de trazer rapidez e agilidade para quem a utiliza, a máquina universal de ensaios está disponível em duas opções de tamanhos, com diversos tipos de cargas efetivas e sua operação pode ser de duas formas, porém com a aplicação diferenciada, sendo estas: eletromecânica, que funciona através de um motor elétrico de velocidade variável, ou hidráulica, que é baseada no pistão de atuação simples ou dual acionando o cabeçote para cima ou para baixo. Aplicação de ensaios As máquinas universais de ensaio têm como uma de suas funções básicas criar um diagrama de carga x deslocamento. A máquina universal de ensaios é um equipamento responsável por realizar testes mecânicos de: Tração; Micro tração; Compressão; Cisalhamento; Entre outros. Funcionamento da máquina universal Assim que o diagrama é gerado pela máquina, torna-se possível calcular a tensão de escoamento de uma máquina universal de ensaio usando lápis e régua, ou através de um algoritmo computacional vinculado. Assim sendo, também são calculados o módulo de elasticidade E, a tensão limite de ruptura e o alongamento total da máquina universal de ensaios utilizada..\nAs Máquinas para produzir bloco podem ter diversos modelos diferentes, máquinas de fazer blocos manuais, pneumáticas e hidráulicas. Esses equipamentos fazem o trabalho de vibro moldagem dos blocos, utilizando de vibração de alta potência para acomodar os materiais e prensagem da peça para adequar as medidas. Maquinas para produzir bloco produzem além do Bloco de cimento, Canaletas e Pisos de cimen....\nImportância da calibração Realizar a calibração de máquinas de ensaio é um passo importante e extremamente necessário. Sem ele, resultados errôneos serão entregues, o que acarretará, em relação aos testes de ensaio, menor eficiência e produtividade da sua empresa. Necessidade da calibração Realizar a calibração de máquinas de ensaio é uma maneira inteligente de usufruir todos os seus benefícios e reduzir custos. Algumas situações necessitam da calibração imediata, ocasiões como: Quando houver sobrecarga; Mau uso ou uso por profissionais não capacitados operem o equipamento; Sempre que o equipamento ficar sem uso; Desconfiança no resultado obtido; Entre outras situações. Informações importantes Diversos fatores podem fazer com que o equipamento apresente falhas. Por isso, é imprescindível se atentar para a manutenção preventiva e a calibração de máquina de ensaio. Também devemos respeitar a periodicidade da calibração de máquinas de ensaio para que elas sempre apresentem os resultados desejados e não sejam levantados questionamentos sobre os resultados das medições. Solicite agora mesmo o orçamento da calibração de máquina de ensaio clicando no botão indicado e saiba mais..\nA Máquina de fazer tijolo de concreto é um equipamento que faz a vibro moldagem de materiais como areia, pó de pedra, pedrisco e cimento, confeccionando Blocos de concreto, Pisos e canaletas. O Bloco de concreto, muito utilizado na construção civil, é uma peça de concreto que segue o padrão das normas da ABNT (Associação Brasileira de Normas Técnicas), garantindo qualidade na obra. Máquina de faz....\nmáquina de serra fita mh 812lc\nA Máquina de serra fita MH 812LC confere robustez e precisão. Com quatro velocidades, a Máquina de serra fita MH812LC tem sistema de transmissão de força por motorredutor e sistema de refrigeração integrado. A Máquina de serra fita MH 812LC tem cabeçote em ângulo proporcionando maior vida útil da lâmina, braços de guias de ferro fundido e estação de controle ergonômica. 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ADECSUL - Agência de Desenvolvimento das Regiões Sul e Centro Sul do Estado do Paraná\nTelefone: (42) 3423-3327\n» Terra dos Pinheirais presente no 24º Salão do Turismo\nAs potencialidades turísticas dos municípios da região Centro Sul foram expostas no final de abril, entre os dias 26 e 28, durante o 24° Salão de Turismo Paranaense e a 14ª Mostra das Regiões Turísticas do Paraná, que ocorreu em Curitiba.\n“O Salão de Turismo é um evento consagrado no trade do turismo, eu participo do Salão faz 18 anos pela IVT Turismo. Com o avanço da organização da regionalização do turismo paranaense a Paraná Turismo teve a idéia de concomitantemente ao Salão apresentar uma Mostra das Regiões Turísticas do Paraná, oportunizando assim que todas as regiões dessem destaque ao que tinham de melhor, de mais convidativo no âmbito do turismo, seja com algum produto turístico, cultural ou ainda com a gastronomia típica que também é apresentada neste evento.\nA Mostra conta com a participação de todos os municípios que fazem parte do Mapa Turístico da nossa região”, conta a empresária e turismóloga Estela Mara Rosa, que é presidente da Agência de Desenvolvimento das Regiões Sul e Centro Sul do Estado do Paraná, Adecsul e Coordenadora da Governança de Turismo Regional.\nEstela também destaca a reunião que aconteceu com todas as instâncias de Governanças do Paraná um dia antes do início do evento. “Nesse encontro a Adecsul apresentou a Terra dos Pinheirais, assim como as outras 13 Instâncias de Governança Regional do Paraná apresentaram suas regiões, evidenciando suas ações, conquistas e desafios para a Paraná Turismo e posteriormente também para o CEPATUR ( Conselho Paranaense de Turismo) o que foi um marco para as Instâncias de Governança. A Adecsul iniciou as suas atividades em fevereiro de 2000 é uma das IGRs pioneiras no Paraná”, destaca.\nDivisão do Paraná\nO Paraná está dividido em quatorze regiões turísticas, essas regiões recebem o turista com diferentes atrativos como beleza natural, turismo religioso e gastronomia. São elas: Campos Gerais; Corredores de Águas; Terra dos Pinheirais; Vales do Iguaçu; Cataratas do Iguaçu; Eco Aventuras; Lagos e Colinas; Norte do Paraná;Vale do Ivaí; Entre Matas, Morros e Rios; Litoral do Paraná; Norte Pioneiro; Riquezas do Oeste e Rotas do Pinhão. Cada uma destas regiões têm uma instituição responsável pela governança regional, no caso da Terra dos Pinheirais é a ADECSUL .\nEstela Mara Rosa comenta que o processo de regionalização iniciado em 2004 foi fundamental para alavancar a cadeia do turismo. “São 399 municípios no Paraná e destes, 283 estão no Mapa do Turismo de 2017, mas não são os 283 municípios que possuem apelo turístico, a organização do Mapa do Turismo vê não só os municípios onde estão os atrativos turísticos, mas também municípios no entorno, que contribuem com a hotelaria, o artesanato e outros serviços, eles servem de estrutura para turista, sendo assim catalogado como de interesse turístico”, explica.\nA lista dos municípios de interesse turístico é revista a cada dois anos pelo Ministério do Turismo e, segundo Estela, “Isso é importante pelo fato de ser parte da avaliação do MTur para liberação de recursos. Por exemplo, o prefeito solicita um recurso para o município para investimento em um local de interesse turístico ou uma festa de interesse regional, o que o Ministério do Turismo faz? Ele vai verificar se esse município é participante da IGR da sua região, vai conferir os relatórios que são enviados pela instância de Governança, e a categorização desse município”, diz.\nEstela destaca que através dessa categorização é possível otimizar a distribuição de recursos e promover o desenvolvimento do setor. “A partir de quatro variáveis de desempenho econômico - número de empregos, de estabelecimentos formais no setor de hospedagem, estimativas de fluxo de turistas domésticos e internacionais – os municípios foram divididos por letras, que vão de ‘A’ a ‘E’. Segundo portaria 39/2017 do MTur, somente os municípios classificados entre ‘A’ e ‘D’ podem pleitear apoio a eventos geradores de fluxo turístico. Outra questão importante são os estabelecimentos como hotelaria, agências de turismo, transportes turísticos terem o CADASTUR, que é o cadastro no Ministério do Turismo, caso contrário ele não existe para o MTur e o município perde na classificação da categoria. Temos diversos casos na região onde orientamos estes empresários sobre a importância de fazer o Cadastur, que hoje é ‘on line’ e gratuito ”. explica.\nDos vinte municípios que fazem parte da Adecsul quinze constam do Mapa do Turismo. “Nós tínhamos 10 e em 2017 subimos para 15 municípios, em 2019 este número será revisto, uns podem entrar, outros saírem a depender de sua expressão e participação regional. Esta é a função da Instância de Governança Regional”, diz Estela.\nOs 15 municípios participantes são: Guarapuava, Irati, Prudentópolis, Rio Azul, Rebouças, Fernandes Pinheiro, Teixeira Soares, Mallet, Paulo Frontin, Bituruna, Porto Vitória, General Carneiro, Inácio Martins, São Mateus do Sul e União da Vitória.\nPara manter um elo entre os municípios da região, a Adecsul realiza frequentemente reuniões para troca de informações entre seus associados e participantes, assim como informar aos secretários de turismo, colaboradores e o trade, além dos prefeitos sobre as leis relacionadas ao turismo, as portarias estaduais e orientações diversas advindas da Paraná Turismo e do Ministério do Turismo.\nNo dia 13 de abril a reunião foi no município de Bituruna com todos os secretários e prefeitos da região da Amsulpar.\nNo Salão de Turismo deste ano foi lançado o Calendário Gastronômico Regional, que apresenta a gastronomia e os pratos típicos de cada região. Outro grande feito deste ano foi o lançamento do Mapa Turístico Rodoviário no salão de Turismo, elaborado todo ano pelo Departamento de Estradas de Rodagem (DER), onde no verso constam os atrativos das 14 Regiões Turísticas do Paraná, com o descritivo de cada região e os endereços eletrônicos.\nA Adecsul hoje tem sua sede em Irati e está buscando a condição de utilidade pública em todos os municípios. Estela ressalta ainda que todas estas ações tem a dedicação incansável da Coordenadora Estadual do Turismo Deise Bezerra ao longo de todos estes anos e o protagonismo do Prof. Jacó Gimennes, hoje presidente da Paraná Turismo. Prof. Jacó esteve a frente de uma IGR (Maringá e região) por mais de dez anos e que pelo seu conhecimento de causa na área e experiência tem feito uma excelente gestão.\nFica o convite, conheça sua região, visite o site, nossa página no Facebook, no Instagram com os atrativos da Terra dos Pinheirais.\nFacebook: terra do pinheirais – viva o sul do paraná\n© 2018 Adecsul - Desenvolvido por


Serviço de Conserto para Ar Condicionado | Cotanet\nPossuindo milhares de anuciantes, o Cotanet é, o facilitador online business to business do setor. Para receber uma cotação de Serviço de Conserto para Ar Condicionado clique em uma ou mais das empresas a seguir:\nPara saber sobre o conserto de ar condicionado de janela, basta contratar uma corporação que trabalhe com relevância e competência, contate!Entre os problemas mais comuns por qual o conserto é...\nPara fazer o serviço de conserto para ar condicionado, basta entrar em contato com a TKL Serv, uma corporação que trabalha com autoridade e competência.\nPara expandir a vida útil do ar condicionado, é indispensável mantê-lo sempre funcionando da maneira correta. É muito crucial procurar uma corporação que trabalhe com autoridade para proporcionar o conserto rápido e executado corretamente.\nProcurando o serviço de conserto para ar condicionado?\nA melhor opção para quem deseja fazer instalação, conserto ou manutenção de ar condicionado, é procurar por uma corporação de virtude como a TKL SERV. Essa corporação está há 15 anos no segmento, trabalhando com autoridade e competência para proporcionar o que há de melhor nesse segmento. Contate e saiba mais!\nConheça mais sobre as outras paginas que podem lhe interessar : Conserto de Placa de Ar Condicionado , Conserto de Ar Condicionado Residencial e Conserto de Ar Condicionado em Sp\nConheça mais sobre as outras paginas que podem lhe interessar : Conserto de Ar Condicionado Portátil , Conserto de Ar Condicionado de Janela e Conserto para Ar Condicionado\nFaça sua cotação GRATUITAMENTE - Serviço de Conserto para Ar Condicionado


Semana Nacional do Trânsito promove conscientização\nAções em vários locais da cidade buscam o envolvimento de toda a sociedade nas medidas para a redução do número de acidentes\nA segurança viária estará em pauta em Itaúna entre os dias 18 e 25 de setembro, com a realização da Semana Nacional do Trânsito. A programação elaborada pela Secretaria Municipal de Regulação Urbana visa conscientizar a população sobre a responsabilidade de cada um, tanto pedestre quanto motorista, nas vias públicas, valorizando as atitudes do cotidiano para a redução dos índices de acidentes.\nCom o tema “Eu escolho curtir um trânsito seguro”, a campanha vai levar as atividades a vários pontos da cidade, com a proposta de alcançar o maior número de pessoas e envolver toda a comunidade e, consequentemente, otimizar os resultados. A abertura será com palestra na sede da concessionária do transporte coletivo, viabilizada pela parceria do Município com a VLI/FCA. Na terça-feira, 19, a gerente de Planejamento Viário, Trânsito e Fiscalização, Cíntia Valadares, irá ao Tiro de Guerra falar aos atiradores sobre direção defensiva. Para a quarta-feira, 20, está programada uma blitz educativa, na avenida Jove Soares, com o apoio das polícias Civil e Militar.\nA Praça Doutor Augusto Gonçalves será palco da exposição de carros “batidos” e apresentação da Companhia Descarga de Comédia sobre o assunto, na quinta-feira, 21, a partir das 10h. O delegado Jorge Antônio Pereira de Mello, parceiro da iniciativa, ministra palestra sobre crimes de trânsito, na sexta-feira, 22. E para o encerramento da mobilização, foi reservada uma caminhada pela “Prainha”, no dia 25, a partir das 17h30.\nA gerente de Planejamento Viário, Trânsito e Fiscalização, Cíntia Valadares, reforça que as ações têm como principal intuito fazer com que as pessoas reflitam sobre atitudes que fazem a diferença no cotidiano, a partir da redução da violência nas vias públicas. “A decisão de mudar os atos do dia a dia é de cada um. Por isso, precisamos desenvolver atividades educativas, que contribuam para a mudança de postura. Essa é uma maneira para conseguirmos diminuir o número de acidentes”, comenta a gestora.


PT perde ação que movia contra Veja por difamação em reportagens pré-eleição - Pensa Brasil - Conectado com você\nHome » Uncategorized » PT perde ação que movia contra Veja por difamação em reportagens pré-eleição\nPT perde ação que movia contra Veja por difamação em reportagens pré-eleição\nO Partido dos Trabalhadores perdeu ação que movia por difamação contra a revista Veja devido a publicação de reportagens no período pré-eleitoral de 2014.\nO entendimento do Tribunal de Justiça do Distrito Federal é que o conteúdo indicado não teve “intenção leviana e pura de ofender”, era de caráter informativo e de interesse público e que a empresa agiu dentro dos seus direitos constitucionais de liberdade de imprensa. O PT pedia R$ 80 mil de indenização moral e a publicação da sentença na revista.\nForam três reportagens citadas nos autos como motivo da ação: “A Fúria contra Marina” e “PT sob chantagem”, publicadas na edição do dia 17 de setembro do ano passado, além de uma entrevista com o colunista Marco Antônio Villa, veiculada na TV Veja no dia 5 de setembro. Para o PT, a revista publicou matérias inverídicas com conteúdo difamatório e que atenta contra sua honra. Na ação, afirmou que Veja o “persegue com ataques frontais e emprego de adjetivos negativos, desonrosos e desmedidos” e “transgrediu a consagrada liberdade de imprensa”.\nPara o TJ-DF, a discussão não era sobre a veracidade dos fatos, já que boa parte do conteúdo aborda investigações que ainda estão em curso. A questão era como eles foram narrados e apresentados, e, para o desembargador e relator, Carlos Fernando Fecchio dos Santos, não houve excesso nem prova de que as reportagens tinham objetivo de promover calúnia gratuita. “Embora informadas de modo duro, não exacerbaram o mero animus narrandi”, escreveu Dos Santos.\nO relator também ressaltou o aspecto técnico da responsabilidade civil, que gera indenização moral, afirmando que ela só pode ser atribuída quando é provado nexo, causalidade e conduta dolosa e culposa. Para Dos Santos, esse último critério não foi atendido na ação imposta pelo PT. “Não agiu a ré senão no exercício regular de um direito lhe conferido constitucionalmente, motivo pelo qual não se permite atribuir qualquer conduta dolosa ou culposa, apta a gerar aquele direito de indenização, faltando, pois, um dos elementos da responsabilidade civil.”\nA defesa da revista Veja foi feita pelo advogado Alexandre Fidalgo.\nAbaixo veja a SENTENÇA


Regimento da Assembleia de Freguesia de Vila de Rei * Mandato 2017 - 2021\n1. Na falta do Presidente da Mesa da Assembleia de Freguesia, este será substituído pelo 1º Secretário e, na falta deste, o mesmo será substituído pelo 2º Secretário.\n2. Na falta de algum dos membros da Mesa, o respectivo Presidente ou quem presidir à sessão em causa, escolherá, de entre os Membros da Assembleia de Freguesia, os elementos necessários para completar a Mesa que há-de presidir àquela sessão.\nNas sessões ordinárias haverá sempre um Período de antes da ordem do dia, com a duração máxima de 30 minutos, para tratamento de assuntos gerais de interesse para a Freguesia, devendo os Membros da Assembleia de Freguesia que queiram intervir nesse Período, inscreverem-se no inicio do mesmo.\n1. As atas das sessões da Assembleia de Freguesia serão lavradas por funcionário que preste serviço na Junta, designado para o efeito pela Assembleia de Freguesia, podendo as mesmas ser aprovadas em minuta, no final da respectiva sessão, sempre que tal se justifique pela urgência das deliberações, desde que tal seja deliberado pela maioria dos membros.\n2. A aprovação em minuta pode incidir individualmente sobre cada deliberação quando isso dê satisfação à urgência requerida.\n3. Fora dos casos previstos no número anterior, as atas serão apreciadas e aprovadas pela Assembleia de Freguesia no início da sessão seguinte àquela a que a ata respeitar.\nOs Membros da Assembleia de Freguesia podem, sempre que queiram, fazer constar da ata o seu voto de vencido e as razões que o justifiquem, devendo, para o efeito, entregar e fazer chegar à funcionária encarregada de lavrar as atas, o respectivo texto, devidamente assinado, no prazo de dez dias, a contar da data da realização da sessão em que se tenha verificado a votação.\nAs faltas a qualquer sessão deverão ser comunicadas à Mesa da Assembleia de Freguesia, para a respetiva justificação, antes da realização das sessões, ou, em caso de impedimento, nos cinco dias úteis seguintes. Incorrem em perda de mandato os membros dos órgãos autárquicos que sem motivo justificativo, não compareçam a 3 sessões seguidas ou a 6 sessões interpoladas.\n1. As sessões são públicas, mas não serão admitidas intromissões do público nas discussões da Assembleia, aplausos, reprovações ou outras manifestações do mesmo.\n2. No final de cada sessão haverá um período de 30 minutos para intervenção do público, durante o qual lhe serão prestados os esclarecimentos solicitados, devendo aquele tempo ser distribuído equitativamente por todos os elementos do publico que revelem interesse em intervir.\nO início normal das sessões será pelas 19 horas e 30 minutos, podendo ser retardado por motivos justificados, nomeadamente por falta de quórum.\nTudo o que não constar neste regimento, rege mediante a Lei que estiver em vigor.\nAssembleia de Freguesia de Vila de Rei, 29 de Dezembro de 2017.\nMembros de Freguesia