Qual é a importância do monitoramento do planejamento? - Sebrae\nMon Jan 10 15:47:47 BRT 2022\nQual é a importância do monitoramento do planejamento?\nEntenda como o monitoramento de planejamento permite ao negócio avançar nos trilhos e corrigir desvios de rota\nO planejamento estratégico é uma ferramenta indispensável para orientar o negócio e proporcionar condições para crescimento, fortalecimento da marca e prosperidade. Ele define um caminho a ser percorrido durante a jornada da empresa. Porém, ele somente não é suficiente. Variáveis internas e externas estão em constante mutação. É preciso verificar também se as práticas estão em conformidade com o que foi predefinido e se os resultados estão de acordo com o desejado. Para isso, utilizamos o monitoramento do planejamento.\nEssa ferramenta gera importantes análises e intervenções para o processo de trabalho, contribuindo para uma maior compreensão dos fatores, contextos e resultados. Este artigo vai explicar melhor o monitoramento do planejamento. Veja mais a seguir!\nO que é o monitoramento do planejamento?\nO monitoramento do planejamento é o esforço de avaliar o processo e os resultados. Ele possibilita identificar falhas, para fazer as correções necessárias, alinhar o fluxo de processos aos resultados e aos objetivos preestabelecidos no planejamento estratégico. Esse processo contribui para o alcance de objetivos e permite corrigir equívocos ou dedicar mais atenção a pontos sensíveis.\nDestacamos que o monitoramento de planejamento envolve procedimentos específicos, como vamos explicar a seguir. Veja!\nColeta e gestão de informações de desempenho\nAs informações de desempenho são os indicadores que sinalizam os resultados alcançados. As medidas devem ter sido previstas no planejamento, para que a coleta seja realizada desde o início das ações e você tenha um controle maior de variáveis. Com isso, há a possibilidade de tornar mais nítida a influência de ações específicas sobre determinado resultado falho.\nDisseminação dessas informações coletadas\nAs informações de desempenho devem ser compartilhadas com os colaboradores. Contar com a cooperação da equipe na identificação de potenciais dificuldades, equívocos ou problemas que geraram resultados insatisfatórios torna o processo de monitoramento de planejamento mais fácil. Além disso, essa prática contribui também no ganho de eficiência e eficácia na implementação de medidas corretivas.\nAvaliação de medições e indicadores\nA avaliação crítica das medições e dos indicadores é a fase em que os dados são trabalhados e comparados, com o objetivo de identificar a conformidade dos processos e resultados com as expectativas. Dessa forma, o processo é crucial para a realização das correções necessárias.\nIdentificação de tendências, para promover melhorias\nA identificação de tendências tem o objetivo de avaliar se determinado resultado foi apenas um desvio gerado por uma circunstância específica ou se ele decorre de alguma falha operacional ou humana no fluxo de trabalho. Assim, é possível tomar atitudes para alinhar os novos processos ao que foi preestabelecido no planejamento estratégico.\nPara que o monitoramento do planejamento serve?\nO monitoramento de planejamento serve para avaliar os resultados e verificar se eles estão de acordo com os objetivos. Se há algum desvio, o monitoramento permite estabelecer medidas de ajuste e correção, ou redefinição, em caso de alguma alteração de contexto.\nO monitoramento do planejamento gera várias contribuições para a empresa. Acompanhe adiante, para saber qual é a importância dele!\nAvaliação do desempenho e saúde do fluxo de processos e do desenvolvimento do negócio\nO monitoramento permite verificar como está a saúde do negócio e a adequação das ações práticas ao que foi estabelecido no planejamento estratégico. Afinal, não basta fazer um planejamento de boa qualidade e eficiente. É preciso criar formas de operacionalizá-lo e de verificar se as iniciativas estão gerando os resultados planejados e avançando em direção à meta.\nAssim, o monitoramento possibilita ajustar a rota em caso de desvios e também identificar oportunidades que podem surgir pelo caminho. Dessa forma, ele deve ser realizado com regularidade.\nIdentificação de pontos de atenção por meio dos indicadores\nPode acontecer que alguma situação saia do controle, ou haja algum imprevisto, com a improvisação de uma solução que não estava no planejamento. Outro problema possível é o encadeamento de processos de forma completamente diferente do que foi definido no planejamento, devido à falta de consulta ao documento.\nQuestões como essas geram muitos pontos sensíveis, que precisam de um controle mais rigoroso. Eles são identificados, principalmente, na fase de monitoramento, que é a ocasião em que a equipe pára e observa a trajetória até o momento.\nRecomendação de ações para ajustar o desempenho e alinhá-lo à meta\nOs pontos de atenção precisam ser tratados de acordo com as iniciativas adequadas. Porém, nem sempre as ações estão dentro do planejamento estratégico. Às vezes, pode aparecer uma questão externa que demanda mudar a orientação de diversas práticas.\nA escolha das medidas certas para ajustar o desempenho depende do que é coletado e extraído dos dados no monitoramento. Só assim é possível recomendar as ações corretas para ajustar o desempenho e alinhá-lo aos objetivos.\nPromoção da qualidade no fluxo de trabalho\nNão basta escolher as ações certas, é preciso executá-las bem e garantir um produto ou serviço de alto padrão. Com o monitoramento, é possível assegurar qualidade para o fluxo de trabalho e para a eficácia das intervenções. Nesse contexto, a revisão inclui recursos como o checklist de conformidade com o que foi preestabelecido, a previsão de contingências a partir dos resultados visualizados e os ajustes necessários para acertar a rota.\nSimplificação da coleta e análise de dados\nNo monitoramento, avaliamos os resultados e comparamos com os parâmetros preestabelecidos, para ver se o planejamento está sendo cumprido. Porém, isso é realizado considerando também contingências externas, a situação do negócio e a atividade.\nÀs vezes, é preciso redefinir diversos pontos. Foi o caso, por exemplo, das empresas que tinham um planejamento estratégico em janeiro de 2020 e tiveram uma completa mudança de contexto após o início da pandemia e a crise. Foram necessárias diversas adaptações, como a busca por vendas digitais e marketplace.\nPromoção do compliance no negócio\nA conformidade com normas e padrões estabelecidos pelas autoridades governamentais é indispensável para o negócio avançar com prosperidade. A legislação se atualiza com constância. Por isso, é preciso ter atenção ao tema.\nO monitoramento possibilita avançar em compliance com as exigências estatais e os padrões definidos para o negócio. Dessa forma, é possível fazer os alinhamentos necessários e corrigir os desvios.\nComo fazer o monitoramento do planejamento?\nO monitoramento do planejamento envolve acompanhamento, revisão e ajustes. Confira, a seguir, várias dicas sobre como realizá-lo!\nFaça uma coleta rigorosa de dados\nO planejamento estratégico deve contar com uma previsão de resultados em Indicadores-Chave de Desempenho, os KPIs. Esses indicadores orientam uma coleta de dados rigorosa e regular ao longo de todo o processo de trabalho e serão utilizados nas etapas de monitoramento, para comparar as metas com os resultados encontrados, também em forma de KPIs.\nUtilize o Balanced Scorecard (BSC)\nO Balanced Scorecard, traduzido como Indicadores Balanceados de Desempenho, foi desenvolvido por Kaplan e Norton, professores da Harvard Business School, em 1992. Ele pode ser utilizado em associação com os KPIs. O BSC objetiva colocar a atenção sobre as principais áreas que proporcionam longevidade para um negócio e permitem que a empresa funcione por meio do encaixe dos indicadores nessas áreas:\nPerspectiva Financeira – são os indicadores relacionados a capital, dinheiro e investimentos;\nPerspectiva dos Clientes – foca na relação com o cliente e na participação da organização no mercado;\nPerspectiva dos Processos Internos – direcionamento para a qualidade dos processos internos (lembre-se de inserir, também, espaço para novos processos, caso necessário);\nPerspectiva de Aprendizado e Crescimento – gestão de conhecimento, capacitação e experiência necessários para que a corporação alcance os objetivos.\nFaça o monitoramento de planejamento de forma regular e periódica\nO monitoramento do planejamento deve ser realizado com regularidade, para verificar se os resultados estão cumprindo os parâmetros e as definições do planejamento estratégico, ou se é preciso fazer algum ajuste.\nPara isso, realiza-se a comparação das informações com parâmetros previamente estabelecidos. Ao sinal de qualquer desvio de rota, devem ser realizados ajustes. Conte também com o apoio da tecnologia e do digital nesse processo.\nUse o Diagrama de Ishikawa\nO Diagrama de Ishikawa, ou espinha de peixe, é uma ferramenta para analisar erros em um fluxo de processos, promovendo a identificação das reais causas do problema. É um esquema em que, no formato de uma espinha de peixe, se encaixam as seguintes informações:\ncabeça – é o erro, problema, resultado;\nespinhas – são seis no total, cada uma correspondendo a um fator (método, mão de obra, material, meio ambiente, medida e máquina).\nEssas variáveis são discutidas para identificar a causa-raiz do entrave. Em seguida, são avaliadas formas de colocar os processos de volta nos trilhos. Após as mudanças, é preciso verificar a eficiência das intervenções corretivas\nO monitoramento de planejamento é uma ferramenta essencial para o sucesso das operações na empresa, na medida em que ele permite alinhar o fluxo de resultados e processos ao que foi predefinido no plano de negócios. Essa ferramenta proporciona condições para identificar e remediar lacunas e fazer as mudanças necessárias em casos de desvios da meta.\nLembre-se de verificar se as medidas preestabelecidas no planejamento ainda fazem sentido para o contexto de mercado atual ou se é preciso remodelar o negócio. Por isso, o monitoramento do planejamento deve ser realizado com regularidade e com cuidado para identificar pontos de melhoria ou fazer as mudanças necessárias para se adaptar às novas contingências.\nGostou das informações sobre monitoramento de planejamento? Aproveita e compartilha nas suas redes sociais.\nTags planejamento; monitoramento; gestão; negócios\nO que é um planejamento estratégico? Entenda!\nNa gestão de empresas, poucas palavras são tão comuns quanto planejamento estratégico. É fácil encontrar líderes e especialistas que atribuam o êxito nos negócios a estratégias bem planejadas e implementadas. A questão é: o que é planejamento estratégico? Antes de explicar seu conceito, vale ressaltar alguns dos seus benefícios. Boas estratégias orientam o trabalho diário, reforçam o posicionamento competitivo da empresa e garantem que os recursos — como tempo, energia e dinheiro — sejam aplicados no que realmente importa. Assim, é algo que gera benefícios à empresa, aos seus donos e aos colaboradores. Ao longo dos próximos tópicos, ganhamos profundidade no tema. Explicamos exatamente o que é planejamento estratégico, qual sua importância e principais desafios. Afinal, o que é planejamento estratégico? Existem tantos conceitos de planejamento estratégico quanto é possível imaginar. Para uma melhor compreensão, explicaremos o que significa “planejamento” e “estratégia” de maneira separada, depois agregaremos tudo em uma única frase. Vamos lá! Estratégia é um termo que surgiu no contexto de guerra. Como dissemos, ele vem do grego stratego e refere-se à arte do general em manobrar suas tropas. Como executivos gostam de analogias militares e a gestão tem forte influência das guerras, o conceito logo foi empregado nos negócios. Na prática, não há um consenso sobre o significado de estratégia. Henry Mintzberg, no livro “Safari da Estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico”, apresenta 10 escolas do pensamento estratégico: cada uma com seus próprios conceitos e práticas. De todo modo, uma das ideias mais relevantes é de estratégia como posição. Ou seja, uma posição que a empresa assume no mercado para se diferenciar da concorrência, conquistar vantagem competitiva e obter a preferência dos clientes. Logo, estratégia é posição. Se estratégia é um resultado, uma posição; planejamento é um processo. Consiste em um conjunto de passos para construir um plano, isto é, um roteiro. A ideia é que toda estratégia é proveniente de um prévio planejamento, algo que envolve escolhas e alocações. Assim, planejamento estratégico é o processo de produzir a estratégia. Estratégia, por sua vez, nas palavras de Richard Luecke, professor de Harvard, “é um plano que objetiva dar à empresa uma vantagem competitiva sobre os rivais por meio da diferenciação”. Qual a importância do planejamento estratégico? Um planejamento estratégico bem conduzido pode resultar em uma estratégica única e de grande valor à empresa. Por sua vez, se essa estratégia for bem executada, a organização pode alcançar resultados extraordinários. Portanto, os benefícios são reflexo do planejamento e da execução bem-sucedidos. Quais benefícios são esses? Confira, nos tópicos seguintes. Melhor posicionamento competitivo Quase todo mercado é altamente saturado. Isto é, repleto de competidores. Mesmo que não seja, se oferecer ótimas possibilidades de ganho, rapidamente atrairá executivos ávidos por lucro. Por isso, é importante que uma empresa saiba se posicionar para ser única. Um posicionamento competitivo nada mais é do que uma posição para se destacar da concorrência, tornando-se singular no mercado. Essa posição pode ser de diferenciação em preço, qualidade, inovação ou qualquer outro aspecto que gere valor aos clientes finais. Na prática, o planejamento estratégico aperfeiçoa o posicionamento porque fornece uma análise do segmento no qual a empresa atua e das suas respectivas forças competitivas, por exemplo, concorrentes diretos, novos entrantes e poder de barganha dos fornecedores. Construção de objetivos mais claros O planejamento de uma empresa costuma ser dividido em três níveis: operacional, tático e estratégico. O operacional está relacionado ao trabalho diário. Logo, é algo de curto prazo. O tático está ligado às rotinas gerenciais, algo de médio prazo. E o estratégico? O planejamento estratégico lida com o longo prazo, um horizonte de 5 ou até mais anos (vale destacar que horizontes muito longos, como de 10 anos, podem ser contraproducentes, em vista das mudanças profundas e ágeis que estamos vivendo). Na medida em que a empresa não conta com um objetivo de longo prazo, todo o trabalho é prejudicado. Os movimentos, como lançamento de novos produtos ou aquisição de outros negócios, podem não ter conexão e destruir valor, afetando toda a organização. Foco no que realmente importa à empresa Lidar com negócios é algo complexo. Existem muitos recursos que devem ser gerenciados, além de variáveis externas que devem ser consideradas. Nesse contexto, é fácil perder o foco do que realmente importa — por consequência, gastar recursos com coisas triviais. O planejamento estratégico estimula gestores a responder uma importante questão: o que realmente importa para minha empresa? Aqui, vale destacar que as empresas não podem obter tudo ao mesmo tempo. É preciso fazer escolhas, definir prioridades ao trabalho. Para algumas empresas, o que realmente importa são clientes satisfeitos, boas margens e perenidade nas receitas. Para outras, vale mais inovação, crescimento contínuo e gestão dos riscos. O planejamento estratégico distingue o que é relevante de todo o trivial. Maximização dos resultados e lucro O sucesso de uma empresa pode ser medido de muitas formas. Por exemplo, pelo número de clientes ativos, pela participação de mercado dos produtos ou pelo volume de vendas em determinado período, assim como pelos lucros (resultado líquido) obtido. A formulação de boas estratégias ajuda a melhorar todas essas medidas de sucesso. Assim, contribui para a construção de negócios mais saudáveis, rentáveis e atraentes, seja aos investidores ou outros stakeholders A falta de uma estratégia pode gerar efeito oposto. Na atualidade, a mensuração dos resultados costuma ser dividida em 4 níveis, chamados de: perspectiva financeira; perspectiva dos clientes; perspectivas de processos internos; e aprendizado e crescimento. Assim, gera-se uma estratégia mais balanceada e sustentável. Alinhamento das equipes de trabalho Uma equipe desalinhada pode ser comparada a um bando de pássaros voando em direções opostas. Inevitavelmente, existirão colisões no ar. Por outro lado, equipes bem alinhadas são como pássaros voando em “V”: existe mais clareza, precisão e segurança. Uma estratégia bem formulada (e comunicada) ajuda todo o time a entender o que deve ser feito e como isso está conectado com o longo prazo. Também fornece métricas nos quais todos podem focar, garantindo que seu trabalho diário seja mais bem orientado. O alinhamento pode ser ainda mais útil quando consideramos algo chamado de sinergia — quando o todo é superior à soma das partes. Profissionais bem alinhados trabalham tão bem juntos que conquistam resultados superiores à soma das suas habilidades individuas. Desenvolvimento de vantagens competitivas Livros, aulas e palestras sobre estratégia costumam focar em algo chamado de vantagem competitiva. Você já deve ter ouvido falar, não é mesmo?! Grosso modo, refere-se a algo que coloca sua empresa um passo à frente da concorrência, gerando certo destaque. Existem muitas vantagens competitivas. Por exemplo, clientes fiéis à marca, produtos bem avaliados no mercado, margens superiores à concorrência e equipes brilhantes. Quanto maior a vantagem competitiva da sua empresa em relação à concorrência, melhor. Neste aspecto, boas estratégias ajudam em duas pontas: primeiro, promovem maior foco nas suas vantagens, permitindo “lapidá-las”. Depois, estimulam a utilização das suas vantagens, alocando-as para o alcance de resultados ainda mais interessantes. Quais os desafios do não planejamento? Como pôde notar, o planejamento estratégico pode ser associado a muitos benefícios — em última análise, promove negócios mais prósperos e bem-sucedidos. Todavia, a ausência da estratégia pode implicar coisas negativas, como orçamentos mal construídos ou ação reativa às mudanças. Isso coloca a empresa em rota de fracasso. Veja mais, a seguir. Atuação reativa às mudanças Nenhum plano estratégico é perfeito e, com frequência, demanda revisões e ajustes. Porém, ele ajuda a empresa a atuar de maneira ativa, construindo seu próprio futuro e liderando as mudanças. A ausência do planejamento gera uma posição mais reativa. Atuar de maneira reativa é o mesmo que esperar algo para depois agir. Por exemplo, um negócio pode primeiro esperar as mudanças do seu setor para somente depois definir o que será ajustado internamente. Isso pode custar caro, tornando o negócio obsoleto. Construção de orçamentos precários De tempos em tempos, empresas precisam definir o orçamento de atuação. Esse orçamento diz quanto (R$) será investido, onde e por qual razão; também define as fontes de recursos. Assim, melhora tanto a captação quanto a alocação de recursos financeiros. O ponto é que, na medida em que a empresa não tem um plano estratégico, torna-se mais difícil definir os próximos passos e, por consequência, delimitar os recursos financeiros necessários. Assim, o orçamento é prejudicado e pode ser até impossibilitado. Baixa orientação para resultados Outro desafio que merece ser destacado é a baixa orientação para resultados. Quando a liderança não estabelece suas prioridades, não consegue comunicar o que realmente importa ao time. Também não consegue definir metas e indicadores de desempenho. Assim, cria-se uma atuação pouco orientada para resultados. Todos continuam atuando, mas sem saber exatamente quais números devem ser alcançados e por qual razão. Isso tem uma série de efeitos negativos, inclusive na redução do comprometimento das equipes. Veja, agora você está por dentro do assunto. Sabe o que é planejamento estratégico, qual a sua importância e quais os problemas de não estar preparado. Um bom planejamento conta com diferentes etapas, como análises internas e externas, além de decisões acerca do que é prioritário à empresa. Então, aproveite para colocar a mão na massa e definir sua estratégia. Gostou do nosso artigo, não é mesmo?! Então aproveite para aprender muito mais sobre estratégia, gestão de empresas e liderança. É bem fácil, basta seguir nossas redes sociais e acompanhar nossas novidades — estamos no LinkedIn, no Instagram e no Facebook.\nQuer saber como utilizar o Asana para planejamento? Confira!\nVocê sabe como utilizar o Asana para planejamento? De fato, essa é uma ferramenta bem completa para a gestão de projetos. Como, na rotina empresarial, nem sempre é possível estar à frente de tudo que acontece, em algum momento, você provavelmente vai precisar de auxílio e plataformas como o Asana podem ser extremamente úteis para quem procura maneiras de tornar o seu planejamento mais fácil. Afinal, para garantir uma produtividade maior na execução de um projeto ou no alcance de um objetivo, é preciso encontrar meios de organizar e, ao mesmo tempo, de manter um fluxo de comunicação com todos os envolvidos. Esse combo é a garantia de foco e de qualidade nos resultados e é aí que ferramentas como o Asana entram. Mas, afinal, como utilizá-lo? Neste texto, vamos mostrar para você como usar o Asana para melhorar o seu negócio. Confira! O que é a ferramenta Asana? A ferramenta Asana é uma plataforma online colaborativa de gestão de projetos. Ou seja, trata-se de uma espécie de agenda de próximas ações em que é possível organizar o que fazer e também atribuir medidas a serem tomadas por outras pessoas. Basicamente, é uma versão online de um quadro branco com tarefas, horários e — se você estiver trabalhando em equipe — com os membros do projeto. Ela foi construída especificamente para auxiliar no trabalho em conjunto de forma mais eficaz, canalizando todas as tarefas em um só lugar. Como funciona? O Asana funciona como um grande painel de controle para tarefas com colaboração integrada, mensagens instantâneas e atualizações de status. No centro de sua base, estão as listas. Entre as funcionalidades, é possível citar a possibilidade de acessar diferentes visualizações, podendo organizá-las por quadros, calendários ou cronogramas. Também é viável separar cada ação de acordo com o estágio do projeto, além de definir o fluxo de trabalho e a agenda, determinar prioridades e acompanhar o andamento de metas. A ferramenta disponibiliza acesso aos seus recursos de acordo com quatro planos de assinatura: Basic, Premium, Business e Enterprise. Basic É o plano gratuito da plataforma e é, geralmente, o primeiro contato que o usuário terá com a ferramenta. Ele oferece as seguintes vantagens: ausência de limites para o número de tarefas, de projetos, de mensagens, de registros de atividades ou de armazenamento de arquivos; panorama de projetos; acesso para até 15 membros da equipe; visualizações em lista, quadro ou calendário; possibilidade de definir os responsáveis pelas tarefas e o prazo para a conclusão; acesso para iOS e Android. Premium No Premium, o usuário faz uma assinatura anual no valor de US$ 10,99 ao mês, ou mensal, por US$ 13,49. Ele acessa as mesmas funcionalidades do plano Basic, porém, com algumas vantagens especialmente para quem precisa planejar ou desenvolver projetos. As novidades são: relatórios de desempenho; pesquisa avançada; possibilidade de privar os projetos e as equipes; personalização de campos; cronograma, formulários, painéis e marcos; datas e horários, entre outras. Business Custando entre US$ 24,99 — para a assinatura anual — e US$ 30,49 — para a mensal, esse é o plano intermediário. Ele é ideal para aqueles que trabalham com diversos projetos, já que proporciona as seguintes funcionalidades: criação de portfólio e de metas; possibilidade de aprovar projetos ou tarefas; anotações; personalização e ramificação de formulários; bloqueio de campos; criação de regras; integrações com Tableau, Salesforce, Power BI e Adobe Creative Cloud, entre outras. Enterprise Por fim, o último plano é o mais personalizado, tanto que o valor deve ser consultado diretamente com o suporte da plataforma. O Enterprise é indicado para empresas que necessitam de mais controle e assistência. Ele tem todas as funcionalidades dos outros planos, mas ainda oferece: bloqueio de integração; gerenciamento de arquivos anexados; exclusão e adição de membros; manutenção de dados; SAML etc. Por que usar a ferramenta Asana? Primeiramente, pela sua interface — é uma plataforma bastante intuitiva e feita para que qualquer um consiga gerenciar os seus projetos. Além disso, ela apresenta algumas vantagens que podem ser fundamentais para quem precisa monitorar uma equipe, seja de grande porte, seja de pequeno porte. A seguir, elencamos alguns benefícios dos quais você pode desfrutar. Continue a leitura das próximas linhas! Trabalhe de qualquer lugar Por funcionar como uma plataforma online, o Asana proporciona o monitoramento do progresso dos projetos de qualquer lugar aos membros da equipe. Eles poderão tanto acessá-lo do computador quanto de dispositivos móveis e até realizar alterações. Além disso, há um sistema de envio e de recebimento de mensagens: a caixa de entrada. Ali, os membros podem submeter as suas questões e responder de forma centralizada. A funcionalidade ainda pode ser integrada a outras ferramentas, como Slack, Gmail e Zoom. Flexibilize a organização O painel de controle do Asana pode ser configurado de muitas formas diferentes — isso, para quem é focado no visual, é uma ótima opção para distinguir os projetos. Inclusive, funciona muito bem para defini-los conforme a categoria de trabalho. Com a possibilidade de trabalhar em blocos e de poder arrastá-los e soltá-los, é fácil adicionar colunas a cada tipo de seção. Por exemplo, você pode inserir uma para definir a tarefa, outra com a lista dos responsáveis, mais uma para os objetivos e assim por diante. Em cada projeto, é permitido fazer uma configuração diferente. Trabalhe com as metodologias ágeis Duas das metodologias que mais se adequam ao Asana são o Kanban, já que possibilita a visualização por quadros, e o uso dos Sprints, uma etapa importante na metodologia Scrum. Essas duas estratégias de gestão são ideais para monitorar e para finalizar tarefas, auxiliando a manter o foco nos resultados. Melhore os seus fluxos de trabalho Uma das grandes vantagens do Asana é proporcionar uma visão completa do que está acontecendo durante a implementação de um projeto. Nesse momento, a gestão de fluxos de trabalho precisa ser totalmente livre de qualquer tipo de ruído, principalmente na comunicação. Com o dashboard bastante intuitivo e focado no visual, é possível ter uma visão clara dos objetivos e das tarefas em andamento, além de um espaço para a comunicação em tempo real. Como é possível utilizar a ferramenta Asana? O Asana tem uma interface muito simples e que é fácil de usar tanto para uma pessoa quanto para grandes equipes que precisam atuar de forma colaborativa em projetos. Para utilizá-lo, é necessário fazer um cadastro gratuito na plataforma. Se você tiver uma conta no Google, poderá acessá-lo gratuitamente por um mês. Depois desse período, terá que escolher entre os quatro planos já mencionados. A seguir, vamos entender como é possível trabalhar com o Asana. Na página inicial Na página inicial, você se deparará com as categorias “tarefas com data de conclusão próxima” e “projetos recentes”. Ao clicar no menu do lado esquerdo, poderá acessar todas as tarefas, a caixa de entrada, os portfólios e as metas, além de favoritos e de relatórios. Na criação de um projeto Ao clicar em "novo projeto", você terá à sua disposição uma série de opções para configurar o seu dashboard. Será possível inserir um nome e definir o tipo de visualização, as tarefas, quais pessoas estão participando, as metas, os objetivos e também a prioridade. O Asana ainda fornece uma série de possibilidades para personalizar os seus projetos, desde a mudança das cores até a inserção de ícones. Na rotina do setor de marketing O Asana é uma ótima ferramenta para ajudar no planejamento e na estruturação de campanhas de marketing. Além disso, funciona muito bem para definir as responsabilidades e os objetivos. Como é possível monitorar as tarefas, a equipe tem uma visão detalhada de cada passo, além de automatizar as ações e os prazos e até compartilhar uma série de arquivos e de formulários. Também é viável aprovar tarefas e projetos, o que dá uma grande autonomia para a gestão do time. Nas vendas A ferramenta garante o desenvolvimento de modelos de projeto. Para a estratégia de funil, essa é uma ótima forma de trabalhar as etapas e automatizar determinadas ações. A gestão pode criar respostas padronizadas e relacioná-las a determinado membro da equipe. Dessa forma, ele não perderá tempo para responder ao cliente. Como é possível monitorar cada pessoa do time e definir metas e objetivos para ela, a gestão consegue gerar um maior engajamento nos colaboradores. Na criação de produtos Para o lançamento de produtos e no planejamento de ações de divulgação, o Asana é uma ferramenta muito útil. Com a sua definição de tarefas personalizável, é possível determinar os roteiros dos produtos e organizar as prioridades para o período. O melhor é que não há a necessidade de as informações ficarem apenas com a equipe. O Asana tem um suporte para o compartilhamento com muitas pessoas, de forma que toda a empresa possa saber o que está acontecendo. No planejamento estratégico O planejamento estratégico consiste em definir qual é a melhor direção para atingir determinado objetivo. Nesse sentido, o Asana é uma ferramenta adequada, principalmente, para visualizar e conseguir acompanhar o progresso dos projetos e dos propósitos. Ele dispõe de uma série de funcionalidades, como a definição de metas e a possibilidade de estabelecer quem será o responsável por cada tarefa, além de disponibilizar diversos modelos já configurados que facilitam a execução de processos. Por exemplo, as tarefas podem ser organizadas de acordo com o seu nível de urgência, com prioridades atribuídas. As mais elevadas se deslocam para a parte superior da lista, ajudando a equipe a saber automaticamente qual é a próxima ação. Independentemente de você ter uma empresa ou de ser apenas uma pessoa, utilizar o Asana para planejamento pode ser fundamental para gerenciar melhor o seu trabalho. No contexto organizacional, inclusive, ele permitirá que você consiga utilizar melhor o tempo e o esforço da sua equipe. Imensamente conveniente e eficiente, o Asana é uma das ferramentas online fundamentais para manter as suas tarefas organizadas. Este texto foi útil para você? Então, não deixe de compartilhá-lo nas suas redes sociais!\nMétodo E.L.A. – Mentoria Coletiva\nO Centro de Treinamento e Desenvolvimento Shirley Caminha, em parceria com o Sebrae/PE, trouxe essa mentoria coletiva incrível para você! **O preço apresentado possui subsídio do SEBRAE que será destinado apenas para micro e pequenas empresas que apresentem CNPJ; ou artesãos que apresentem a carteira nacional de artesão ou de trabalhador manual; ou pescador que apresente o registro de pescador; ou produtor rural que apresente o DAP ou o NIRF. Você quer descobrir como ser Empoderada, Livre e Absoluta na sua vida profissional e pessoal? O único propósito aqui é compartilhar essas informações com vocês, mulheres, através do Método E.L.A, uma metodologia criada por Shirley Caminha. Quer saber sobre essa Mentoria aplicada para mulheres de alta performance? Então vem com a gente! Sabemos que muitas mulheres precisam dar conta de uma jornada dupla, ou até mesmo tripla. Para você que ao mesmo tempo é empresária, filha, mãe, esposa ou dona de casa, e que por conta de toda essa jornada acaba, muitas vezes, sem tempo ou estímulo suficiente para alcançar seus objetivos, realizações profissionais e pessoais, estamos trazendo esta Mentoria como um convite para te ajudar a passar por uma transformação que vai te fazer ingressar no mundo business com o PODER DE SER MULHER! Serão 3 meses de encontros semanais com Shirley, onde você vai passar a conhecer ferramentas assertivas que te levarão ao desenvolvimento de um planejamento estratégico, e principalmente, a um mundo de possibilidades incríveis no seu negócio, na sua profissional e pessoal. Que resultados você pode alcançar ao adquirir essa solução? Aplicação das ideias adquiridas na gestão do seu negócio; Formação de parcerias estratégicas e contato com investidores de forma rápida e direta; Aumento da produtividade; Clareza na aplicação de ideias; Aprimoramento das habilidades da equipe, aumentando a autoconfiança, diminuindo o turnover e reduzindo custos. A realização desta solução está sujeita à formação de uma turma. Caso você tenha interesse em participar, clique no botão abaixo, que entraremos em contato assim que uma nova turma estiver aberta.\nMétodo E.L.A. – Mentoria Individual\nO Centro de Treinamento e Desenvolvimento Shirley Caminha, em parceria com o Sebrae/PE, trouxe essa mentoria coletiva incrível para você! *O preço apresentado possui subsídio do SEBRAE que será destinado apenas para micro e pequenas empresas que apresentem CNPJ; ou artesãos que apresentem a carteira nacional de artesão ou de trabalhador manual; ou pescador que apresente o registro de pescador; ou produtor rural que apresente o DAP ou o NIRF. Você quer descobrir como ser Empoderada, Livre e Absoluta na sua vida profissional e pessoal? O único propósito aqui é compartilhar essas informações com vocês, mulheres, através do Método E.L.A, uma metodologia criada por Shirley Caminha. Quer saber sobre essa Mentoria aplicada para mulheres de alta performance? Então vem com a gente! Sabemos que muitas mulheres precisam dar conta de uma jornada dupla, ou até mesmo tripla. Para você que ao mesmo tempo é empresária, filha, mãe, esposa ou dona de casa, e que por conta de toda essa jornada acaba, muitas vezes, sem tempo ou estímulo suficiente para alcançar seus objetivos, realizações profissionais e pessoais, estamos trazendo esta Mentoria como um convite para te ajudar a passar por uma transformação que vai te fazer ingressar no mundo business com o PODER DE SER MULHER! Serão 3 meses de encontros semanais com Shirley, onde você vai passar a conhecer ferramentas assertivas que te levarão ao desenvolvimento de um planejamento estratégico, e principalmente, a um mundo de possibilidades incríveis no seu negócio, na sua profissional e pessoal. Que resultados você pode alcançar ao adquirir essa solução? Aplicação das ideias adquiridas na gestão do seu negócio; Formação de parcerias estratégicas e contato com investidores de forma rápida e direta; Aumento da produtividade; Clareza na aplicação de ideias; Aprimoramento das habilidades da equipe, aumentando a autoconfiança, diminuindo o turnover e reduzindo custos.\n5 passos essenciais para montar um bom plano de negócio\nO plano de negócio é um passo essencial para todo o empreendedor que deseja fazer o seu negócio crescer e prosperar ao longo do tempo. Sem ele, é muito difícil entender as necessidades de uma empresa, bem como as formas de agir frente aos desafios que aparecem diariamente na vida de um empresário. Ele é um mapa que demonstra o caminho que deve ser percorrido pelos gestores do negócio — e, para que isso aconteça, é essencial que seja muito bem montado a partir de passos essenciais, ou seja, que não podem faltar em qualquer elaboração de um plano como esse. O que é um plano de negócio e qual a sua importância? Um plano de negócio é, basicamente, o projeto de como uma empresa funcionará ao longo da sua existência. Ele passa pela forma de obtenção de investimentos até os processos de marketing e vendas. Para tanto, abrange os objetivos e propósitos de um negócio. O seu papel é auxiliar o empresário na tomada de decisões, especialmente aquelas que são relacionadas a investimentos para o futuro e que podem impactar diretamente o sucesso e o crescimento do empreendimento. Quais são os principais benefícios do plano de negócio? Entendido o conceito do plano de negócio, é importante identificar o porque de realizar esse tipo de processo dentro da sua empresa. Para tanto, mostraremos alguns dos principais benefícios que podem ser conquistados por meio dele. Continue lendo! Visão mais ampla do negócio Uma das vantagens do plano de negócio é a possibilidade de desenvolver uma visão mais ampla da sua empresa e das atividades que ela exerce. Muitos empreendedores não entendem, de fato, as principais características de seus próprios empreendimentos. Isso porque eles não desenvolveram uma visão ampla da empresa. Muitos ficam restrito a apenas uma área e, simplesmente, esquecem da outra. O erro mais grave é não entender que o sucesso de uma empresa depende da perfeita harmonia entre todos os seus departamentos. Não adianta, por exemplo, dar total atenção aos canais de vendas e gerar muita receita para o negócio sendo que as compras estão gerando prejuízo, consumindo todo o faturamento gerado pelo departamento de vendas. A visão ampla proporciona o entendimento todo os setores, apontando gargalos e desafios que precisam ser superados para que o negócio se mantenha saudável. Garantia de maior segurança Um bom plano de negócios também garante maior segurança para a sua empresa. Ao ter uma visão mais ampla, como mencionamos, você será capaz de eliminar uma grande parte dos riscos que rondam o seu negócio. Isso não significa que todos eles serão eliminados por completo, mas, sim, que existe uma grande chance de o empresário conseguir identificá-los e suprimi-los antes que gerem impactos mais significativos. Redução de falhas Outro ponto que merece ser destacado é a redução de falhas. Isso porque, o plano de negócio abrange a regulação de todos os fluxos de trabalho, criando procedimentos precisos que auxiliam bastante na diminuição do número de erros cometidos no dia a dia e que podem gerar resultados negativos no futuro. Atuação como um indicador Por fim, um bom plano de negócio é capaz de servir como um indicador do sucesso de uma empresa. Por meio dele, será possível identificar se as metas definidas foram atingidas pela equipe. Nesse caso, ele atua como um balizador do sucesso da empresa, gerando informações que podem mudar completamente o seu futuro. Sem isso, é provável que a companhia caminhe durante anos por rumos que podem não ser o que foi determinado pelo empresário na sua concepção, aumentando as chances de fracasso. Quais são os 5 passos essenciais para elaborar um plano de negócio? Entendido o conceito e a importância de adotar um plano de negócio, passaremos para a parte prática deste conteúdo. Nos próximos tópicos, apresentaremos os passos essenciais que devem ser adotados para a implementação desse processo. 1. Reunir informações sobre a empresa Você certamente já deve ter ouvido alguém dizer que para definir para aonde quer ir, é preciso saber em que ponto está, certo? Essa expressão é totalmente verdadeira para as pessoas naturais e as empresas. Não há como imaginar um crescimento planejado e ordenado sem identificar o momento pelo qual o negócio vem passando. Isso porque as ações são completamente diferentes para cada tipo de estágio de uma empresa. Um empreendimento que vem gerando resultados consistentes durante um tempo deve ter um tratamento totalmente diferente daquele que passa por dificuldades. A única forma de identificar o ponto em que a sua empresa se encontra é por meio de informações — e ninguém tem mais autoridade e conhecimento para fazer isso do que empresário ou gestor do negócio. Por isso, o passo primordial para a implementação desse processo é a reunião de informações sobre o seu próprio negócio. Entre elas, podemos destacar: faturamento dos últimos meses; composição de custos; indicadores de endividamento e outros índices financeiros; demonstrações contábeis de períodos anteriores; dados sobre folha de pagamento, tais como valores pagos mensalmente, tributos, número de colaboradores etc. 2. Fazer uma análise de mercado O próximo passo é realizar uma análise do seu próprio mercado. É importante entender a necessidade que ele possui e verificar as oportunidades que podem ser extraídas. Sempre tenha em mente como a sua empresa pode suprir algum tipo de falta que existe em seu mercado. Por exemplo, imagine que você tem uma loja de sapatos comum, como outras que já existem na sua cidade. Além disso, suponha que você descobriu que existe um número grande de pessoas que precisam de calçados estilosos e bonitos, porém, com numerações maiores, como 48 ou 50. Você percebe que o mercado não consegue atender essa necessidade. Nesse ponto, podemos analisar que existe uma oportunidade a ser explorada. Todo segmento tem algumas necessidades ocultas que não estão sendo devidamente atendidas. Você, portanto, tem o papel de ter a sensibilidade de identificá-las e propor soluções inovadoras e eficazes. 3. Definir quem são os seus clientes Definir quem são seus clientes é outro ponto que deve ser colocado em seu plano de negócio. Isso favorecerá dois aspectos cruciais para a empresa. O primeiro e mais óbvio é o retorno em vendas; e o segundo, quase sempre esquecido pelos gestores e empresários, o gasto para trazer consumidores para a sua empresa. Discorreremos mais sobre isso em outro tópico deste artigo. Definir os clientes ou o público-alvo que você pretende atingir pode ser bastante desafiador para algumas pessoas. Para fazer isso, é importante avaliar as seguintes características: medos, desejos e anseios mais latentes; eventuais necessidades; pontos de divergência que gerem dúvidas, objeções ou questionamentos sobre os produtos da sua empresa; o que eles mais assistem na TV; páginas ou perfis nas redes sociais que costumam seguir/visitar; gostos pessoais, tais como seus hobbies, fazer compras em shoppings, sair com amigos, viajar etc.; o tipo de conteúdo que costumam acessar na internet, entre outros aspectos que você julgar importante. A partir dessas dicas, será possível criar um personagem, que também chamamos de persona, que seria a personificação do seu cliente ideal. Assim, é possível criar uma comunicação mais efetiva e direcionada exclusivamente às pessoas que têm maiores chances de fazer negócios com sua empresa. 4. Analisar os seus concorrentes Outro ponto fundamental é a análise dos concorrentes. Isso não deve ser feito para copiar estratégias de outras empresas. O foco principal é verificar em quais pontos eles estão errando e como a sua empresa pode adotar medidas para melhorar esses erros. Além disso, a análise da concorrência também é interessante para lançar produtos inovadores que nenhuma outra empresa vem oferecendo em sua região. 5. Trabalhar o marketing e a divulgação do negócio O marketing é um ponto essencial para quem deseja montar um plano de negócio. É preciso definir quais canais serão utilizados para divulgar os seus produtos e serviços, bem como as estratégias que serão utilizadas. Esse processo leva em consideração alguns pilares muito importantes, porém, os mais impactantes são a identificação do seu público-alvo e os locais em que suas campanhas de marketing serão disseminadas. Suponhamos que você tem uma loja de cosméticos voltada ao público feminino e deseja fazer uma campanha de marketing para trazer pessoas ao estabelecimento. Para isso, portanto, coloca um anúncio no meio do intervalo de uma partida de futebol. Sabemos que o esporte é amado por homens e mulheres, porém, não é segredo para ninguém que o público dessas programações é predominantemente masculino. Agora, imagine que a empresa também resolveu trabalhar o mesmo anúncio com uma digital influencer que dá dicas para as mulheres se vestirem no Instagram. Qual estratégia foi vencedora: aquela inserida no intervalo do jogo de futebol ou a que foi feita pela digital influencer? Certamente, a segunda opção — e isso só foi possível porque você soube identificar os locais de divulgação em que existem mais pessoas com o perfil de consumo que a sua loja precisa. Nesse caso, o dinheiro investido com a campanha durante o jogo de futebol foi desperdiçado. Além de não gerar o engajamento esperado, você perdeu a oportunidade de investir mais recursos em estratégias de marketing realmente eficientes. Por isso, a definição do público-alvo é tão importante. Por fim, nós podemos concluir que abrir uma empresa é um processo que abrange uma série de desafios. Entretanto, se o gestor contar com um plano de negócio bem estruturado, pode ter mais facilidade durante essa etapa. Isso porque ele funcionará como um instrumento que minimizará os desafios, contribuindo substancialmente para o sucesso do seu empreendimento. Se você gostou destas dicas e acredita que elas podem ajudar outras pessoas, compartilhe este artigo em suas redes sociais. Assim, os seus amigos também terão acesso a essas informações extremamente relevantes para os seus respectivos negócios.\nA menor distância entre dois pontos é uma reta. Entretanto, no mundo dos negócios, as coisas não funcionam de forma tão linear. Entre sua ideia e uma empresa bem-sucedida, há um caminho cheio de contrapontos. Por isso, é necessário entender o que é pivotar. Você já deve ter ouvido falar do assunto. É um termo comum entre as empresas mais inovadoras, bem como entre negócios iniciantes. Felizmente, não é algo tão complexo de entender e pode beneficiar bastante sua empresa, se aplicado de maneira correta. Nos últimos anos, várias empresas optaram por pivotar. A Netflix, que deixou de ser um serviço de aluguel de DVDs pela internet para se tornar uma plataforma de streaming de vídeos, é um bom exemplo disso. Existem muitos outros, nacionais e internacionais. Sabemos da importância do assunto e, por isso, criamos este artigo. Vamos explicar o que é pivotar, quando vale a pena, o que avaliar e como fazer isso. Continue sua leitura para conhecer tudo! Afinal de contas, o que é pivotar? Neste artigo, vamos tratar de pivotar como uma referência aos negócios, mas você já deve ter ouvido falar sobre algo semelhante em outros contextos. Vejamos alguns exemplos. Em automóveis, existe um componente de metal chamado pivô. É um item fixado entre uma estrutura rígida e outra móvel, garantindo que a móvel faça movimentos sem forçar nenhum componente da parte rígida. Também existe o pivô nos esportes. No basquete, o pivô é um jogador de defesa, que fica próximo da cesta e é responsável por mudar a direção do jogo, convertendo novos ataques. Ainda é possível fazer uma referência ao termo to pivot, do inglês, que significa "girar". Veja, portanto, que a palavra pivô está relacionada a contextos que envolvem flexibilidade e mudança de direção. No mundo dos negócios, não é algo muito diferente. O termo pivotar é usado para se referir a uma mudança significativa no negócio, fazendo com que as coisas sigam uma direção diferente da inicial. Logo, quando um empreendedor pivota, está mudando algo que não estava dando certo ou testando novas estratégias. Imagine, por exemplo, uma empresa que começou distribuindo jogos para celular e se tornou uma plataforma para armazenamento e administração de vídeos online. Houve um processo de pivotagem. Aliás, esse é um caso real, referente à brasileira Sambatech. Portanto, lembre-se: nos negócios, pivotar é promover uma mudança no seu modelo de negócio, fazendo com que algo substancial ou todo o empreendimento seja repensado. Quando vale a pena pivotar seu negócio? Como quase tudo nos negócios, não existe uma regra. É preciso analisar a situação, os potenciais resultados e só então decidir. Em geral, porém, pivotar é muito útil quando a empresa tem uma boa oportunidade em vista, quando seus atuais resultados estão baixos ou quando o futuro não parece mais promissor. Apresentamos os três cenários seguintes. Pivotar para aproveitar novas oportunidades Neste caso, a decisão de pivotar é reflexo de uma oportunidade que pode ser aprovada pela empresa. A ascensão de um novo comportamento de consumo ou o surgimento de uma nova tecnologia, por exemplo. Essa nova oportunidade pode mudar o foco da empresa, seu canal de relacionamento com o cliente e o produto vendido. Logo, é importante ficar atento. Pivotar para prevenir resultados insatisfatórios Neste segundo caso, a empresa pivota para sair de um oceano vermelho e evitar resultados baixos demais. É, portanto, uma ação preventiva e que objetiva manter a empresa saudável e em crescimento. Isso depende de um bom trabalho de projeção do mercado e dos resultados do empreendimento, o que não é fácil ou intuitivo, exigindo a análise de dados e cenários. Pivotar para reverter resultados abaixo do esperado Neste último caso, a decisão de pivotar é reflexo de resultados atuais insatisfatórios. O mercado pode ser bom, e seu futuro também, mas o desempenho atual é fraco, e a empresa precisa agir para melhorar. Aqui, cabem mudanças de diferentes grandezas, fazendo com que a empresa mude apenas alguma estratégia ou todo o seu foco de atuação no mercado. Resumindo, vale a pena pivotar quanto surgem novas oportunidades, quando o futuro não parece atraente e/ou quando os resultados atuais estão baixos. É possível que as três coisas ocorram de forma simultânea, sinalizando que você efetivamente precisa pivotar. O que avaliar na hora de decidir entre pivotar ou não? Um ponto importante é avaliar se é o momento certo para pivotar ou se é preciso insistir um pouco mais no atual modelo do negócio. Essa decisão depende muito da experiência e intuição do líder, mas também exige análise de mercado e de dados internos. Para tomar uma boa decisão, é interessante avaliar quatro coisas: a razão da pivotagem, o estágio atual do negócio, o grau de mudança envolvido e os recursos internos existentes. Então, primeiro, questione-se: por qual razão quero pivotar? No tópico anterior, discutimos quatro principais cenários para a mudança — novas oportunidades, futuro insatisfatório ou resultados baixos. Avalie o que acontece com a empresa e se isso justifica uma mudança. Outro ponto é refletir sobre o estágio atual do negócio. Se seu empreendimento ainda está nos estágios iniciais, é razoavelmente fácil mudar; se está há mais tempo no mercado, pode ser uma tarefa bem complicada e que exige reposicionamento. Então, tome cuidado. Adiante, avalie o grau da mudança desejada. Você pode pivotar sua estratégia de ação ou todo o foco do seu empreendimento. Quanto maior for a transformação, maiores recursos — como tempo, energia e dinheiro, entre vários outros — serão demandados da empresa. Por fim, avalie os recursos disponíveis. Comumente, você precisa de uma boa quantidade de energia, entusiasmo e dedicação para mudar algo substancial. Sem isso, seu trabalho pode ficar pela metade, e a decisão de pivotar pode afetar bastante o seu empreendimento. Quais são os principais benefícios de pivotar no momento certo? Agora que você já sabe o que é pivotar, quando vale a pena e o que considerar, é hora de lançar outra questão: quais são os benefícios envolvidos? São muitos, tantos quanto é possível imaginar — o aumento da inovação e do dinamismo do negócio, por exemplo. Os principais benefícios são pontuados: Possibilita a reconfiguração do modelo do negócio e da estratégia competitiva; Aumenta o grau de inovação no mercado; Permite que a empresa aproveite mercados menos competitivos, os "oceanos azuis"; Cria um ambiente de trabalho mais dinâmico; Chama a atenção de talentos que desejam atuar em empresas dinâmicas; Permite que a empresa inicie um novo estágio no seu ciclo de vida. Essas vantagens podem apresentar-se em três níveis: o ambiental, sendo que a empresa ajuda a criar ou amadurecer um novo mercado; o empresarial, gerando resultados melhores ao negócio; e o pessoal, permitindo que os stakeholders encontrem valor na mudança. Quais casos podem ser usados como referência? Agora, mostramos os casos de empresas que deram certo após a estratégia de pivotagem. Veja quais são elas! Netflix A Netflix foi do DVD ao streaming. Ela começou como uma locadora de DVD pela internet, até que percebeu que o streaming era uma grande oportunidade. Optou, então, por pivotar seu modelo, eliminar a entrega física e disponibilizar seus filmes e séries por streaming. Veja que a Netflix conseguiu identificar e aproveitar uma oportunidade. Para tanto, teve de repensar a forma como ela entrega valor aos clientes, criando um serviço totalmente novo e exponencial. Sua estratégia, claro, deu certo, e hoje a empresa é referência mundial. Sambatech Outro ótimo exemplo é a Sambatech. A brasileira começou suas operações como uma distribuidora de jogos para celular e obteve boa fatia do mercado. Todavia, com a ameaça de novos entrantes e menor potencial de crescimento, o setor se tornou pouco atraente. Ao notar que os resultados futuros poderiam não ser tão bons, a empresa optou por pivotar seu modelo de negócio e apostar no mercado de vídeos online. A estratégia deu certo. Hoje, a Sambatech é referência mundial, tanto por seu negócio central quanto por sua inovação. Avon Vamos a um exemplo mais antigo, de quando nem existia o termo “pivotar”. O criador da Avon, em 1886, vendia livros de porta em porta. Como brinde, oferecia pequenos frascos de perfumes, pois, assim, despertava o interesse e a disposição das mulheres em ouvi-lo. Bom, a curiosidade pelos livros continuou baixa, mas começaram a procurá-lo porque queriam um pouco mais do tal brinde, o perfume. Então, ele notou que mudar o foco poderia ser um ótimo negócio. Hoje, a Avon tem 6 milhões de revendedoras e está em 100 países. Como garantir uma decisão de pivotar bem-sucedida? Não há como garantir. Pivotar envolve riscos,os quais devem ser assumidos pelos talentos que fazem parte do negócio, sobretudo seu CEO. Entretanto, existem alguns itens que aumentam a probabilidade de decisões certeiras. Veja os principais: Decida sobre pivotar (ou não) com base em dados do seu negócio e do mercado; Converse com pessoas experientes e que entendem a mudança que quer promover; Comunique-se bem com a equipe e as partes interessadas na mudança; Treine os profissionais para que eles possam lidar bem com o que é novo; Monitore a mudança, avaliando seus erros e acertos, no intuito de corrigir falhas; Mantenha o foco nos seus clientes finais e na satisfação das suas necessidades. Finalmente, agora você está por dentro do assunto e sabe o que é pivotar. Lembre-se: pivotar é promover uma mudança no seu modelo de negócio, fazendo com algo substancial ou todo o negócio seja repensado. Isso é especialmente útil para aproveitar oportunidades, prevenir resultados insatisfatórios ou mudar o atual desempenho da empresa. Gostou do nosso artigo? Que tal aproveitar para continuar aprendendo conosco e, também, conhecer 6 passos para abrir seu novo negócio?


Papa com militares portugueses: Acontecimento memorável registado em múltiplas fotos | Ordinariato Castrense\nPapa com militares portugueses: Acontecimento memorável registado em múltiplas fotos\nEstão disponíveis no sítio do “Osservatore Romano” mais de 200 fotos que registam o animado diálogo do Papa com o grupo português.\nImediatamente após a audiência geral das quartas feiras, D. Manuel Linda cumprimentou o Papa Francisco. Transmitiu-lhe a alegria dos católicos portugueses, em geral, e dos militares, em particular, por se dignar participar e presidir à peregrinação aniversária de 13 de Maio de 2017, com a qual se abrem as comemorações do centenário das aparições de Fátima. O Bispo das Forças Armadas e das Forças de Segurança informou o Papa, de forma mais detalhada, que um grupo de militares vai ligar, em bicicleta, a Praça de S. Pedro ao Santuário de Fátima, precisamente por motivos da peregrinação de Sua Santidade. Aliás, Papa e ciclistas chegarão à Cova da Iria no mesmo dia: 12 de Maio.\nO Papa agradeceu estas palavras e, como sempre, pediu para se rezar por ele: “Rezai por mim”. Foi-lhe garantida a oração de todos os crentes: militares e civis. E Papa e Bispo despediram-se com um “Então, até Fátima”.\nMas o reencontro aconteceu antes dessa data: passada cerca de meia hora, o Papa foi cumprimentar, dialogar e posar para as fotos com o grupo português. Foi então que o D. Manuel Linda apresentou ao Papa a bicicleta que o grupo ofereceu ao Vaticano, gesto que o Sumo Pontífice apreciou.\nPara além do muito tempo que o Papa passou com o grupo português, registe-se o “acontecimento do dia”, imensamente referido nas redes sociais: Francisco, qual avozinho ternurento e afável, com o filho do MAJ Rui Bernardo, ao colo, o pequenito Pedro de Deus. O qual, aliás, se portou muito bem, não fora ele o «benjamim» de todo o grupo!\nA extensa reportagem fotográfica pode ver-se em www.photo.va. Logo na página da abertura, abrir no quarto grupo de fotos: “UDIENZE GENERALI 2017“. A segui, escolher o dia: 26.04.2017. Depois, carregar em “2. Gruppi Sagrato”. As fotos referentes a Portugal estão entre as pastas 11 e 16.\nQuanto a D. Manuel Linda, seguir o mesmo processo. Só que, a seguir ao dia, carregar em “Baciamano Cardinali e Vescovi”. As fotos estão todas na pasta 3.


Desde o meu texto Casando no reino eu tenho recebido, toda semana, contato de brasileiros interessados nos procedimentos para casar com dinamarqueses e também mensagens perguntando sobre relacionamento entre brasileiros e dinamarqueses. Por isso, sendo maio o mês das noivas no Brasil, senti que era o momento de tentar desmistificar e contar pra vocês como é que é. A Dinamarca tem uma cultura feminina. Mas o que isso quer dizer?\nO começo da história é sempre parecido. Vocês começam a conversar. No início é só amizade, mas aos poucos vocês passam a se falar todos os dias. Nunca conheceu uma mulher como você.\nPara adicionar ao texto do Cardoso, se isto for possível. Poste em elevação Semelhanças e contrastes entre o Oeste e o Leste suburbancs. Síntese terminal. Isto explica que para Leste quanto para Oeste a zona suburbana se estenda num raio de 25 e 30km, penetrando nos municípios vizinhos Santo André, Moji das Cruzes, Guarulhos, Santana de Parnaíba, Cotía, ltapecerica da Serra, que se vêem assim atraídos para a órbita da Paulicéia. Em nossos existência, coma-se possível distingui-los, com côda a segurança, atravessadamente daquelas crês funções marcantes: a residencíal, a índuscrial e a agricultor.\nGarota procura homem hoje que me de dinheiro


Supermercados fecham as portas\nDurante esta quarta-feira, 17, dia do Aniversário de Aracaju, praticamente todos os estabelecimentos comerciais localizados na capital sergipana estarão fechados. Uma boa pedida para não ficar em casa é conferir a programação que a prefeitura preparou para comemorar a passagem dos 155 anos da cidade. Abaixo você confere como funcionarão os estabelecimentos comerciais neste feriado. <?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />\nAs agências bancárias localizadas em Aracaju não funcionam esta quarta-feira, 17. Já as que ficam localizadas nos demais municípios do Estado funcionarão normalmente.\nOs mercados municipais funcionarão somente até o meio-dia. Já a feira livre do conjunto Augusto Franco, que acontece à noite, não sofrerá alteração.\nDurante o feriado de Aniversário de 155 anos de Aracaju, o Shopping Riomar vai funcionar em horário diferenciado. A Praça de Alimentação, os restaurantes Ferreiro Grill e Mercado 153, o Game Station e o Cinemark estarão abertos das 12h às 22h. As demais lojas estarão fechadas.\nO Shopping Jardins também vai funcionar em horário especial esta quarta-feira, 17. Só irão funcionar a praça de alimentação e a área de entretenimento, que inclui o Cinemark e o Sweet Play. Assim como no Riomar, as lojas estarão fechadas e retomam o funcionamento normal na quinta-feira, 18.\nTodas as lojas do centro comercial de Aracaju fecharão as portas por conta do aniversário da cidade.\nTodas as lojas das redes Gbarbosa, Bompreço e Extra localizadas na capital sergipana estarão fechadas esta quarta, 17.


30 Uma Mulher Na Escuridão mais qualificados 2021 | guiadigital.info\nHome » Top News » 30 Uma Mulher Na Escuridão mais qualificados\nMelhorar a tecnologia só tem que aumentar o nível de concorrência em cada mercado em maior medida. Seja sobre automóveis ou sobre aparelhos eletrônicos, toda indústria está fazendo o melhor uso do avanço da tecnologia para fazer o melhor no mercado. Antes de escolher o Uma Mulher Na Escuridão, vamos conferir qual oferece o melhor resultado no final.\nA melhor coisa, a maioria das pessoas como neste momento é a variedade de Uma Mulher Na Escuridão disponível. Cada produto está chegando em uma vasta gama de opções agora e isso tornou muito mais fácil para os usuários obter o produto adequado exatamente às suas necessidades. Mas você acha que isso funciona bem para todos? Certamente que não.\nComo a disponibilidade de uma ampla gama de Uma Mulher Na Escuridão foi aumentada no mercado, ela aumentou a confusão dos compradores também. É bastante óbvio se confundir com o número de opções disponíveis no mercado. 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É emitido por telas de computador e dispositivos digitais, incluindo telefones, tablets e toda a iluminação artificial. A luz azul pode causar danos permanentes aos olhos, incluindo cataratas e degeneração macular, bem como insônia e padrões de sono irregulares. Os óculos para gamer com tela de computador e luz azul acalmam os olhos irritados e aumentam o desempenho e o foco dos jogos.\nComo funcionam os óculos bloqueadores azuis? - A luz visível inclui os roxos, azuis, verdes, amarelos, laranjas e vermelhos. Os óculos com bloqueio de luz azul filtram especificamente a luz azul no espectro eletromagnético. Veja o vídeo. Outras cores, incluindo 100% dos raios ultravioleta, também são filtradas, mas não tanta (se todas as cores forem filtradas, então você não seria capaz de ver!) Estudos na Escola de Medicina de Harvard e na Universidade de Toronto têm mostrado que bloquear a luz azul promove um melhor sono e humor.\nPor que o bloqueio da luz azul ajuda você a dormir melhor? - De acordo com a Escola de Medicina de Harvard, a luz azul artificial emitida à noite por lâmpadas de LED, computadores, telefones e tablets inibem a produção de melatonina, o hormônio que diz ao seu corpo que é hora de dormir. Sem melatonina, relógio biológico do seu corpo, o ritmo circadiano, acredita que é durante o dia e não à noite. O resultado é insônia e sono interrompido. A luz azul aumenta naturalmente a atenção, alerta e humor.\nEstrutura de qualidade – armação elegante retrô com armação de chifre com lentes transparentes e bloqueadoras de luz azul. Pontes flutuantes ajustáveis. Design leve e confortável. Inclui estojo de limpeza de microfibra grátis. 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Mórmons LGBTQ / SSA obtendo mais cobertura no LDS.org\nDepois de quase dois anos de expectativa em relação a uma próxima atualização do site “Mórmons e Gays” da Igreja SUD, a Igreja SUD finalmente lançou um site reformulado e renomeado “Mórmon e Gay”, que trará esperança a muitos que buscam uma reaproximação entre os SUD Igreja e seus membros LGBTQ + / SSA.\nNa esteira das mudanças de política divisórias lançadas pela Igreja SUD em novembro de 2015, muitos dentro da comunidade LGBTQIA + Mórmon se perguntaram o que, se é que algo, a Igreja poderia fazer ou dizer para curar as feridas. Embora o novo site possa ser mais robusto e abrangente de todo o espectro de experiências LGBTQIA + Mórmons, a abundância de histórias autênticas e comoventes de mórmons LGB - e a ênfase na abertura e escuta - é uma contribuição positiva para o diálogo contínuo sobre questões que continua a ser profundamente doloroso para muitos dentro e fora da Igreja.\nO novo site está cheio de histórias pessoais de membros lésbicas, gays e bissexuais da Igreja e suas famílias, que muitos membros da comunidade LGB Mórmon acharão compreensíveis. Sua presença em um site sancionado pela Igreja de Jesus Cristo dos Santos dos Últimos Dias, transforma-os de meras anedotas em ferramentas que podem ser usadas por familiares, amigos e líderes da Igreja, para promover uma maior compreensão e empatia com seus irmãos LGB e irmãs.\n“As histórias são a chave para a empatia”, disse o presidente da Affirmation, John Gustav-Wrathall, “e a empatia permitirá um amor mais profundo… e nos transformará individualmente e como comunidade”.\nO Conselho de Afirmação: LGBT Mormons, Families & Friends divulgou a seguinte declaração:\nO novo site da Igreja SUD é um aprimoramento de um recurso oficial da Igreja anteriormente existente, que busca envolver questões complexas relacionadas a lésbicas, gays e mórmons bissexuais por meio de histórias de pessoas reais. Também fornece recursos para os líderes da Igreja que enfatizam o amor incondicional, escuta ativa e uma abordagem pastoral de aconselhamento com foco nas necessidades únicas de cada indivíduo.\nEsperamos traduções do site para 37 idiomas, incluindo espanhol e português. Isso expandirá o conhecimento e os recursos além do site original, que apareceu apenas em inglês. Os membros e líderes da Afirmação na América Latina identificaram os recursos em idioma nativo disponíveis para os líderes da Igreja como uma necessidade premente.\nEmbora, como afirma o site, "[s] desejo sexual pode ser fluido e mutável", os dados existentes sugerem que tentativas de mudar a orientação de alguém por meio de tipos de terapia reparadora prejudicam o bem-estar de muitas pessoas que dela participam e desejamos reafirmar que as pessoas LGBT não precisam de reparos.\nA família Afirmação é diversa. Este site pode encorajar aqueles de nossa comunidade que permanecem próximos da Igreja ou desejam reacender atividades. Muitos ficaram profundamente traumatizados pela rejeição da Igreja e da família. Muitos encontraram uma vida profundamente espiritual e gratificante fora da Igreja. Muitos que estão em relacionamentos do mesmo sexo experimentam harmonia em uma forte conexão com Deus e recebendo orientação do Espírito Santo em suas vidas. A maioria dos mórmons LGBTQ + anseia por uma Igreja onde todos os nossos relacionamentos e famílias sejam celebrados, e onde possam participar como iguais espirituais.\nEmbora a ausência de histórias daqueles que deixaram a Igreja - que constituem a grande maioria dos mórmons LGBTQ + - seja evidente e lamentável, saudamos o desenvolvimento positivo de um site aprimorado, expansão de recursos e ênfase no exercício do amor por meio da aceitação da família, alcance e escuta. Esperamos que este recurso fomente mais profundamente a consciência e conversas significativas.\nEsperamos que um trabalho semelhante seja feito para aprofundar a compreensão da comunidade SUD sobre as pessoas transgêneros e sua experiência.\n“Se fôssemos apontar qualquer parte do site como digna de elogio, seria o seu tom. Ele modela o tipo de conversa que esperamos ouvir entre LGBTQ + mórmons e suas famílias e outros santos dos últimos dias. O lançamento do novo site ocorre pouco antes da temporada de férias, quando famílias de todo o mundo se reúnem para comemorar ”, disse Gustav-Wrathall. “Talvez esta temporada de férias possa ser um momento de cura.”\nA Afirmação realizará um fórum da comunidade on-line às 19h00, horário das montanhas, em 5 de novembro de 2016. Convidamos todos os que desejam discutir seus sentimentos sobre o novo site ou que estejam interessados em ouvir sobre os resultados da Afirmação pesquisa sobre o impacto das mudanças de política SUD de novembro de 2015 para se juntar a nós. Para mais informações, vá para Affirmation.org.\nSobre a Affirmation International\nFundada em 1977, a Affirmation Int'l é uma comunidade global que apóia os mórmons LGBTQ / SSA e suas famílias, amigos e líderes da Igreja na busca por uma vida saudável e produtiva consistente com sua fé ou herança. Oferecemos uma comunidade amorosa e inclusiva para todas as pessoas LGBTQ / SSA e aqueles que as amam, independentemente de como se identificam em sua orientação sexual, identidade de gênero ou fé. Nós encorajamos a espiritualidade e capacitamos os mórmons LGBTQ / SSA a fazerem contribuições valiosas dentro e fora da Igreja. Organizamos encontros locais e conferências internacionais, fornecemos recursos informativos e trabalhamos para o diálogo dentro da Igreja.\n← Atividade Diálogo Participativo no Chile\nKelley Bracken em 30/12/2017 às 9:45 PM\nNós amamos você, um e todos.\nVenha a Cristo; Por favor, leia, pondere e ore sobre\no mais espetacular Livro de Mórmon !!!!! Eu fui um membro\npor 40 (quarenta) anos !!!!!


A penúria do futebol do Interior em São Paulo\nClubes tentam resgatar tradição e se recusam a fechar totalmente as portas\nPor Diego Moura, enviado especial\nSãocarlense XV de Jaú Marília Mirassol Comercial Francana Inter de Limeira União São João de Araras Paulista de Jundiaí Guarani Rio Branco\nQuando parte do toldo do estádio Zezinho Magalhães desabou neste ano, o presidente do XV de Jaú, Laércio Carneiro, ouviu uma resposta desaforada do prestador de serviços que contrataria para fazer o reparo: “Trocar pra quê? Não tem ninguém jogando lá.” Não que o lojista fosse antipático ao time quase centenário. "Ele e muitos outros empresários têm medo que a gente não pague. O time caiu em descrédito", explicou Carneiro. Com um dívida estimada em R$ 5 milhões, pela primeira vez em 40 anos, o time não vai disputar o Paulistão.\nCom pequenas variações, a história se repete em 11 times de futebol visitadas pelo Estado durante uma semana no interior paulista. Marília, Comercial de Ribeirão Preto, Francana, Mirassol, Inter de Limeira, Rio Branco de Americana, Guarani, Paulista, Grêmio Sãocarlense, XV de Jaú e União São João de Araras, apesar dos dias de glória, hoje amargam dificuldades para seguir em frente. Só não fecham as portas por bravura, por se recusar a enrolar a bandeira e desaparecer de vez do mapa, e dos campos. A vida tem sido dura para os clubes do Interior, todos sem dinheiro, com gestões atrapalhadas e sem crédito na praça. Em campo, a situação é precária da mesma forma. Os talentos sumiram, os clubes grandes não bebem mais dessa água e o retrato é de penúria.\nEm Araras, por exemplo, o União São João atravessa o mesmo problema do XV. O time que revelou jogadores como o lateral-esquerdo Roberto Carlos paralisou as atividades para, quem sabe, voltar em 2016. Quem sabe! A dívida chegou a R$ 15 milhões e só faz aumentar. "O time não tem nenhuma receita hoje, mas as contas continuam chegando para pagar", diz o vice-presidente do clube, Antonio Carlos Beloto. Ele trabalha no estádio Dr. Hermínio Ometto com apenas um punhado de funcionários para fazer a manutenção básica de tudo, que custa R$ 50 mil por mês. O Estado esteve em 11 times do Interior Paulista e conta agora suas histórias.


October 12, 2018, 5:18 am / andretgekj.pointblog.net\nSabemos que todos ESTES PCs atuais contêm no mínimo duas interfaces USB, localizadas na Parcela frontal do gabinete, saiba como mostra a figura 3 (ao lado dos conectores do teclado e mouse).\nNa prova a ser realizada, certas questões Seroada acertadas pela maioria Destes candidatos. Outras questões Ainda mais difíceis Seroada acertadas por um número menor do candidatos. MATEMÁTICA De modo a VENCER aborda para além da maté especialmenteria normal, as questões usando maior grau de dificuldade, de modo a qual este aluno aumente tua chance do aprovaçãeste.\nRecomendamos de que sejam estudados ESTES volumes 1 e 2, em paralelo com o seu curso preparatório. Não vão “cair questões” tais como as do algebrista, porém você vai desenvolver a habilidade matemática, ajudando bastante a ter sucesso na prova.\nLaé especialmentercio Benko assumiu tais como secretário em agosto do 2016, em meio ao anúncio de que seu partido apoiaria a candidatura de João Doria à Prefeitura da capital paulista.\nQuando uma tomada do ventilador na placa mãe não for usada, será indicada saiba como 0 RPM (isto é comum, por exemplo, quando ligamos um cooler por gabinete diretamente na fonte de alimentaçãeste, e não na placa mãe).\nApesar do conteúdo desta primeira apostila PDF ser reduzido, dá uma idfoiia do visual das demais apostilas complementares de que Seroada postadas nesta página.\nProgramas do monitoração por hardware medem, entre outras coisas, a temperatura máxima do processador. Quando esta temperatura é atingida, o computador desligará automaticamente de modo a evitar o superaquecimento.\nAssista as aulas pelo Youtube, correspondentes aos capítulos do livro, leia também toda a parte teórica detalhadamente descrita e faça os seus exercícios. Você obterá um nível de qualificação acima da mfoiPOR DIA Destes alunos qual realizam mal 1 curso preparatório presencial baseado em apostilas.\nCount Cubes – Importantíssimo porque treina visualizações tridimensionais do cubos, um Espécie de questãeste comum nas provas do Colé especialmentegio Militar.\nQuestões clássicas podem vir a ser fáceis, mé especialmentetempo ou difíceis, tais como ocorre usando as questões modernas. As questões Muito mais novas, que não necessariamente são as melhores de modo a este ensino da matfoiria, muitas têm macetes interessantes, contudo Praticamente devem ser conhecidas. Um especialista em questões clássicas tem bastante maior chance do “matar” uma questãeste nova e desconhecida qual um outro de que resolveu uma sfoirie de questões Ainda mais novas.\nAPOSTILA PDF 10 – Acelere – Esses sãeste os exercícios usados na aula ministrada no Youtube. Tais como é dito na aula, a apostila traz exercícios propositadamente difíceis baseados em matfoiria fácil.\nA estudantes individuais é permitida sua more info própria utilizaçãeste para estudo próprio, mediante visualizaçãeste na tela ou impressão.\nSe ocorrerem travamentos e tua placa mãe é de o conector ATX por 12 volts (indica qual alimenta o processador), é melhor trocar por uma fonte melhor ou Muito mais potente.


Bertazzo democratiza acesso ao palco | Teatrojornal\nBertazzo democratiza acesso ao palco\n17.8.1997 | por Valmir Santos\nO Diário de Mogi – Domingo, 17 de agosto de 1997. Caderno A – 4\nNova coreografia traz grupos de menores carentes da periferia e cidadãos-dançantes\nSão Paulo – Mesmo a abundância de uma Carla Perez não traduz o repertório do corpo brasileiro. A vastidão das possibilidades corporais é maior do que nossa vã imaginação. Ivaldo Bertazzo vem batendo nessa tecla, ou nesse quadril, não é de agora. Suas idéias ganharam maior visibilidade no ano passado, através do projeto “Cidadão Corpo”, espetáculo e livro. A segunda fase vem com “Palco, Academia e Periferia – O Penhor Dessa Igualdade”, também um espetáculo, no Sesc Pompéia.\nO que Bertazzo começou a fazer no ano passado, com uma éspécie de “desmontagem” corporal, percorrendo todos os ossinhos com coreografias que privilegiam a movimentação coletiva, desta vez surge ampliado em cena. Num processo que ernerge do particular para o universal, o trabalho vai de encontro à margem.\nAlém dos bailarinos que desenvolvem um processo mais profundo sob seu comando, e dos cidadãos dançantes, como chamam as pessoas “comuns” (profissionais liberais) que foram incorporados à pesquisa, Bertazzo convoca grupos de percussão que atuam na periferia, vindos de vários pontos do Brasil.\nToda essa reverberação, somada ao gênio musical Naná Vasconcelos, desemboca num espetáculo contagiante. A perspectiva de uma cidadania através da manifestação do corpo coincide com este momento agudo da sociedade brasileira, onde o social se tornou pauta obrigatória, ainda que bastante desprezado.\nÉ assim que “Palco, Academia e Periferia” chama para a cena grupos como Lactomia (Salvador), Banda Bate Lata (Campinas), 16 Meninos da 13 de Maio (bairro paulistano da Penha), Favela Monte Azul (também da Capital) e Funk’n Lata (da Estação Primeira da Mangueira, Rio) – todos formados por crianças carentes que vêem no exercício da arte um alento para a sobrevivência. Cada um se apresentou por dois dias consecutivos dentro do projeto. No domingo passado, O Diário conferiu a performance do Funk’n Lata.\nOs meninos da escola de samba carioca estão acostumados a se apresentar para grandes massas, em quadras ou casas noturnas onde são realizados os tradicionais bailes funk. No palco do Sesc Pompéia, o impacto da bateria foi arrebatador. A participação em si – e deve ter acontecido o mesmo com os outros convidados – constitui um capítulo à parte. Quando destoa, complementa pela diversidade verde e amarela.\nAntes deste coroamento da noite, acontece propriamente o espetáculo coreografado e dirigido por Bertazzo. Durante 16 músicas interpretadas ao vivo por gente do quilate de Nelson Ayres e Rodolfo Stroeter, mais a magia percussiva de Naná Vasconcellos, e o que se descortina e uma identidade cultural, jeito brasileiro de ser.\nO maculelê, a capoeira, o balé clássico, a dança moderna e até um gestual oriental, enfim, o espetáculo é um leque expressivo. Além do estilo, a diversidade é representada ainda pelo perfil corporal. São magros, gordos, baixos, altos, até gente de óculos entra na dança. Essa comum-união é uma das principais virtudes do trabalho de Bertazzo.\nEle descarta uma estética pré-estabelecida, calcada em códigos rígidos, e deixa vir à tona uma espontaneidade que aflora o jogo cênico. Daí o espírito lúdico, a celebração como um rito de festa, de encontro. Como a quadrilha junina afrancesada, um dos melhores momentos. Nada é certinho e o efeito coreográfico nasce disso.\n“Palco, Academia e Periferia envolveu cerca de 190 pessoas, entre amadores e profissionais. A harmonia só foi atingida por conta de uma direção aberta e da entrega das pessoas em cena. Democratizar o acesso e desmitificar o estabelecido – as bases do projeto estão bem claras.\nPalco, Academia e Periferia – O Penhor dessa igualdade – Coreografia e direção: Ivaldo Bertazzo. Última apresentação hoje, às 19h, com participação especial dos Meninos da Favela Monte Azul (SP) e Lactomia (BA). SESC Pompéia (rua Clélia, 93, Lapa, tel. 872-7700). R$ 20,00 (R$ 10,00 estudantes e comerciários).\n“Prometeu Engaiolado” é maior que a encomenda\nSão Paulo – Voz pausada, andar vagaroso, Jorge Dória se esforça para driblar as limitações da idade – 61 anos – em mais uma comédia da carreira que está completando meio século. A figura carismática do ator é a razão de ser de “Prometeu Engaiolado”, um rasgo de atuação caipira em temporada no Teatro Maria Della Costa. Pena que o tamanho do texto e a duração da montagem, deponham contra o elenco.\nDiante das limitações físicas de Dória, o autor Chico de Assis e o diretor João Bethencourt fariam um bem danado se reduzissem o tempo da peça, que se torna arrastada porque todo o ritmo está praticamente nas costas de Mauro de Almeida, o Prometeu, que constrói com talento a figura de um jeca. Mas haja fôlego para carregar um espetáculo!\nEliana Barbosa, a Minervina, não ousa um milímetro além da caricatura fácil da noivinha submisa. Anna Cavazzani, com o papel reduzido da empregada, não tem sequer chance de dizer a que veio. Já Dória, o poderoso Coronel Procusto, uma mistura daqueles personagens pervertidos das histórias de Jorge Amado com o brucutu ACM, o senador, vai de encontro ao desbragado humor popular do qual o público já é conhecedor – quer no palco, quer na televisão.\nJorge Dória traz a virtude de quem domina a cena aberta com muito jogo de cintura. Quando percebe que lhe escapou uma fala ou uma marcação, não titubea em recorrer aos “cacos”, os acréscimos de supetão ao texto original. Mas quando a interpretação exige muito esforço físico, como é o caso aqui, as limitações ficam patentes.\nLonge do preconceito à idade, mas quando o trabalho artístico conjuga também o desempenho corporal e espiritual, o resultado é indiscutível.\n“Prometeu Engaiolado”, que nada tem que ver com a tragédia seminal de Ésquilo, é uma comédia que exige muito. E, nunca é muito repetir, um remanejamento do autor ou do diretor – ou de ambos – não traria prejuízo algum. Como está, com variações abissais de ritmo, com “brancos” constrangedores para. o potencial de Jorge Dória e Mauro de Almeida, enfim, como está é frustrante. Pelo menos foi assim na estréia.\nPrometeu Engaiolado – De Chico de Assis. Direção: João Bethencourt. Com Jorge Dória, Mauro de Almeida e outros. Quinta a sábado, 21h; domingo, 18h. Teatro Maria Della Costa (rua Paim, 72, Bela Vista, tel. 256-9115). R$ 20,00 (quinta e sexta), R$ 25,00 (domingo) e R$ 30,00 (sábado). 120 minutos. Até 21 de dezembro.\nEspetáculo se equilibra no caos humano\nSão Paulo – Depois de Fernando Arrabal, montado há pouco por alunos da Unicamp, na excelente encenação dirigida por Márcio Tadeu, outro autor espanhol filiado ao teatro pânico ganha os palcos paulistanos. É a vez de Fernando Nieva, um dos mais importantes nomes da dramaturgia contemporânea na terra de Gareia Lorca. O resultado alentador está a cargo da Companhia dos Lobos, sob direção de Marcos Azevedo, ex-integrante da Companhia de Opera Seca – leia-se Gerald Thomas.\n“Trilogia da Danação”, o espetáculo, reúne três peças curtas de Nieva. São textos que penetram fundo na condição humana. Os personagens transitam sempre no limite da existência, tataendo porões que conduzem à iminência do instinto animal em seu estado mais bruto.\nAbre com “Não É Verdade”, uma intrincada história de terror com fortes tintas kafkianas. Uma mulher decide experimentar fortes emoções com um aventureiro que se mete na floresta para se reunir com um grupo de lobos. Em nome da voragem, ela desbanca a ordem da vida cotidiana, deixando perplexos o primo e a empregada que termina assassinada violentamente. “Os bichos, os bichos sãos austeros”, comenta um personagem, imerso na loucura.\nNa segunda peça, Nieva faz blague da universal historinha de Chapeuzinho Vermelho. Cansada do marido fleumático demais, a mulher o troca por um sujeito beberrão, com pinta de lobo mau, que a faz experimentar pervertidas taras sexuais.\n“Trilogia da Danação” encerra com “Paixão de Cachorro”, a peça mais impactante. Nela, os protagonistas perdem os sentidos e o instinto animal é quem impõe as regras. Em certo dia, uma prostituta amanhece com um rabo peludo que brota do bumbum. A mulher encara o fenômeno com resignação cristã. Subumana frente ao espelho, acredita que o pecado veio a calhar. Mas o “rabo” lhe traz muitas revelações quanto a conceitos como amor e amizade.\nMesclando ingredientes como a antropofagia e a animilização do ser humano, a dramaturgia de Fernando Nieva faz um corte deste fim de século com uma crueza impressionante. Tudo se move a partir da pulsão interior dos personagens.\nA montagem dá conta do recado. O elenco tem fôlego para se revezar nas três histórias. Virginia Jancso, Lia Armelin, Antonio Peyri, Melissa Vettore e Cesar Ribeiro fazem interpretações viscerais, desenhando personagens bizarros, como convém ao autor\nMarcos Azevedo também não fica atrás na direção. Retrata muito bem a atmosfera dos textos, o estranhamento gestual dos personagens, verdadeiros tipos. Com exceção da voz em off, faz pouca concessão ao tea tro de Gerald Thomas. Este o influencia, sim, mas Azevedo relê a cena a seu modo, num trabalho que reflete um intercâmbio efetivo com o elenco. “Trilogia da Danação” é um espetáculo surpreende por conciliar equilíbrio cênico e interpretativo com demasiado caos humano.\nTrilogia da Danação – De Fernando Nieva. Direção: Marcos Azevedo. Com A Companhia dos Lobos. Quinta a sábado, 21h; domingo, 20h. Teatro João Caetano (rua Borges Lagoa, 650, Vila Mariana, tel. 573-3774). R$ 10,00. 100 minutos. Até 14 de setembro.\nBertazzo democratiza acesso ao palcoDiario de MogiValmir Santos


Escola de Saúde Pública atualiza protocolo de manejo clínico da Covid-19 – Saúde em tela\nEscola de Saúde Pública atualiza protocolo de manejo clínico da Covid-19\n[Fortaleza] – Já está disponível a nova versão do protocolo de manejo clínico do paciente com Covid-19. O documento, que traz uma série de orientações aos profissionais de saúde acerca do tratamento da doença, foi desenvolvido pela Escola de Saúde Pública do Ceará Paulo Marcelo Martins Rodrigues (ESP/CE), vinculada à Secretaria da Saúde do Estado (Sesa), por uma equipe de profissionais e especialistas de referência no âmbito do Sistema Único de Saúde (SUS). A atualização pode ser conferida no hotsite coronavirus.ceara.gov.br e no aplicativo iSUS, disponível em Android e IOS.\nUma das principais novidades é o formato, ainda mais intuitivo. “A nova versão do manejo clínico se propõe a oferecer um acesso eficaz e direcionado ao profissional de saúde que deseja esclarecer mais rapidamente suas dúvidas sobre o atendimento de pacientes”, explica o consultor em infectologia da ESP/CE, Keny Colares.\nHá informações acerca dos procedimentos para cada estágio de atendimento de casos de Covid-19, desde a transmissão, manifestações clínicas, os tipos de testes e diagnósticos. Também estão presentes conteúdos sobre a abordagem clínica, o tratamento com terapia antiviral, antimicrobiana, imunomoduladora, anticoagulante e oxigenoterapia, assim como prevenção e controle da infecção.\nAs orientações foram aprofundadas nos casos da atenção primária e secundária de saúde. “Estes casos são o de maior fluxo de pacientes, justamente onde é preciso disponibilizar mais orientações aos profissionais de saúde”, ressalta Keny Colares.\nA atualização foi feita após extenso levantamento de bibliografia, levando as considerações mais recentes da pandemia estabelecidas pelo Ministério da Saúde, Organização Mundial de Saúde, Centro de Controle e Prevenção de Doenças (CDC) dos Estados Unidos e o Department of Health and Human Services (HHS), órgão americano equivalente ao Ministério da Saúde no Brasil.\nInfecção por covid não está ligada a partos prematuros ou de natimortos, diz estudo\nSesapi disponibiliza acompanhamento psicológico da atenção básica até atenção…\nComo funcionam as vacinas em pó que estão sendo…\nInfecção por covid não está ligada a partos prematuros…\nAssessoria 8 minutos atrás\nHospital Getúlio Vargas implanta serviço de cirurgias…\nSesapi disponibiliza acompanhamento psicológico da…\nAssessoria 22 minutos atrás\nAssessoria 30 minutos atrás\nFMS/PI anuncia abertura de agendamento para primeira…


Aprovamos a venda da empresa Nansei Sekiyu (NSS) - Magazine - Petrobras\nA NSS é uma empresa localizada na ilha de Okinawa, no Japão, e detida integralmente pela Petrobras International Braspetro – PIB BV. Possui uma refinaria com capacidade de processamento de 100 mil barris por dia de petróleo, 36 tanques que armazenam 9,5 milhões de barris de petróleo e derivados, além de três píeres para carga e descarga de navios e uma monobóia. Atualmente a refinaria e a monobóia encontram-se hibernadas. A NSS, através da prestação de serviços de terminal, atende a cerca de 50% do mercado de Okinawa. A Taiyo é uma empresa japonesa de capital fechado, de importação, exportação, refino e venda de produtos petrolíferos, com sede em Tóquio. Possui uma refinaria e oito terminais de petróleo e derivados no Japão. A empresa também manufatura, processa e vende produtos petroquímicos.


Exceder o limite do cartão de crédito – Falando de MKT e Dicas nas WEB\nPosted on November 5, 2018 by Nathaniel Davidson\nExceder o limite do cartão de crédito\nCartões de crédito se tornaram o pior inimigo dos poupadores espanhóis para enfrentar a crise. Em muitas ocasiões, e ainda mais nas férias, a conveniência de tê-las a qualquer momento para pagar faz com que você esqueça alguns dos preceitos básicos da operação desses plásticos: o dinheiro gasto com um cartão de crédito é um empréstimo que o cliente deve retornar, mais cedo ou mais tarde.\nE com seus interesses correspondentes. Além disso, todos os cartões possuem limites de crédito, concedidos pelas entidades com base em certas características de solvência de seus detentores. Se eles excederem, as conseqüências terão que ser pagas.\nÉ o que é conhecido como um cheque especial com cartão de crédito com nome sujo. Quando isso acontece você tem que pagar a entidade, pelo menos, uma comissão de 30 reais,\nDívidas de plástico\nTer um cartão de crédito permite que você enfrente despesas inesperadas e todos os tipos de compras. Nos últimos anos, seu número aumentou significativamente. Segundo o Banco da Espanha, os cartões em circulação (débito e crédito) chegam a 99,6 milhões, uma média de 2,6 cartões para cada cidadão acima de 16 anos.\nO Barômetro do Cartão MasterCard de 2009 estabelece que o método de pagamento diferido, que obriga o banco a pagar juros e que ainda é pouco usado em nosso país, registrou o maior aumento. Cresceu 4% em relação a 2008 e, agora, 16,4% dos cartões emitidos são desta modalidade.\nEm muitos casos, as próprias entidades promoveram tal furor e distribuíram cartões apenas para abrir uma conta corrente ou, ainda, forçaram-nas a assiná-las quando assinaram um empréstimo hipotecário. No entanto, em tempos difíceis, esses plásticos se voltam contra poupadores que não os usam com cautela e com perspicácia.\nA essência desses cartões é que o titular do cartão pode ter uma linha de crédito (um empréstimo) até o limite concedido pelo banco, que já realizou um estudo de sua capacidade financeira. Em geral, os limites variam entre 3.000 e 6.000 reais, embora às vezes possam chegar a valores superiores a 10.000 reais.\nQuando um usuário recorre ao crédito de seu cartão, ele deve saber que no final do período escolhido (mensal ou diferido) ele deve devolver o montante emprestado. Se você escolher o método de pagamento diferido, você também terá que pagar juros que hoje estão em torno de 20%.\nCom os cartões, é fácil ficar inadimplente, especialmente se o interesse é alto. Um dos truques das entidades é que elas emitem cartões de crédito na forma de pagamento diferido, portanto se o usuário não alterar esse slogan, seja por desconhecimento ou por conta própria, opta por financiar suas compras em parcelas com o cartão, deve pagar os interesses acima mencionados, o que pode levar a situações difíceis e os chamados descobertos.\nUm erro que é pago caro\nUsar o crédito de um cartão quando a situação de solvência familiar é complicada não é adequado, mas o desastre pode ser pior quando o limite concedido pelo banco é excedido e mais do que o permitido é gasto. Neste caso, o usuário deve enfrentar as conseqüências de ter um cheque especial com seu cartão.\nAs comissões que as entidades aplicam para esse conceito são altas. Em princípio, todos cobram uma quantia fixa de 30 reais cada vez que o usuário excede o limite do seu cartão. É a chamada comissão de limite excedido no cartão de crédito.\nA principal causa de um cheque especial é a falta de controle de gastos. Se um usuário tiver um limite de 3.000 reais e o exceder, por não ter feito um cálculo correto das compras já feitas, entrará nesta situação.\nAlém disso, as entidades cobram outra taxa para reclamar contas não pagas de cartões de crédito. Para compensar as despesas de gestão para solicitar a regularização da dívida, solicitam uma média de 30 reais. Também neste caso, a principal razão pela qual um usuário entra em default é a falta de previsão.\nVocê tem que levar em conta quais são as datas de liquidação do cartão e as datas de renda da folha de pagamento ou renda mensal. Se a entidade liquidar o crédito e os juros no dia 28 de cada mês, mas o salário não for cobrado até o dia 30, o proprietário receberá uma reclamação de sua entidade pelos recebimentos não pagos da linha de crédito de seu cartão.\nCategoriesDicas sobre tudo\nPrevious PostPrevious 20 passos para economizar em contas de energia\nNext PostNext QUAL O MELHOR SEGURO VIAGEM INTERNACIONAL?\nComo criar um site perfeito\nQual a Diferença Entre Freezer e Refrigerador?