Secretários se reúnem para avaliarem metas – Prefeitura Municipal de Ferraz de Vasconcelos\nAconteceu hoje, dia 19, no gabinete da secretaria de governo a reunião semanal entre os membros do primeiro escalão do governo do prefeito José Carlos Fernandes Chacon, o Zé Biruta, onde foram discutidos diversos assuntos da cidade.\nUm ponto importante da reunião foi sobre a Operação Tapa-Buracos e recapeamento da malha central, com troca de luminárias e pintura das guias.\nFicou também acertado, como determinação do prefeito, que uma frente de serviços de zeladoria, recapeamento e revitalização de praças e canteiros centrais farão esses serviços desde a divisa do município com São Paulo ( Guaianazes) até a divisa com Poá, com início previsto para quinta-feira.\nA reunião contou com a presença dos secretários da Assistência Social, Rodrigo Siqueira; Governo, Eden Araujo; Esportes, Francisco Pereira de Brito; Serviços Urbanos, Eng. João Paulo Rodrigues; Administração, Décio Martins Dias; Obras, Antônio Carlos; Educação, Valéria Kovac; Jurídico, Bruno Daniel; Dr. Lucas e Fernando Felippe.\nPosted in Administração, Assuntos Juridicos, Gabinete, Governo, Habitação, Juventude, Esporte e Lazer, Obras e Habitação, Planejamento\nPrevious Post: Secretário acompanha reparos em postos de saúde de Ferraz\nNext Post: Conselhos municipais se reúnem para discutir fortalecimento


Opinião: Democratização da Gestão Pública e controle social através do OP. Por Paulo Nailson | Blog do Mário Flávio\nOpinião: Democratização da Gestão Pública e controle social através do OP. Por Paulo Nailson\nMário Flávio - 29.01.2012 às 11:39h\nO Orçamento Participativo é, hoje, reconhecido no mundo todo como uma das mais importantes inovações em termos de domocratização da gestão pública. Como a administração local tem dito, não existe um padrão absoluto e a diversidade de formatos é uma fonte de riquezas para o avanço geral da prática do OP.\nOP é fruto da pressão feita pelos movimentos sociais por melhoria da qualidade de vida no perímetro urbano. Desde a década de 70, que se apela por uma maior participação da população na definição dos rumos da sociedade brasileira. Depois de destaques significativos em cidades como Vitoria, Vila Velha (ES), Recife (PE) e Porto Alegre (RS) sendo esta última premiada nacional e internacionalmente, que as experiências da participação popular na aplicação do dinheiro público tiveram uma maior visibilidade. Entre 1997 e 2000 cerca de 140 municípios brasileiros começaram a desenvolver ações para consolidar OP. Nos últimos dez anos esse número só aumentou.\nEm Caruaru, algumas reuniões já estão acontecendo para consolidação do mesmo. Sendo o passo mais recente, o Caruaru 2030. O OP trabalha uma transformação na cultura política possibilitando uma maior transparência na elaboração e execução do orçamento e inibindo a corrupção e o clientelismo. As plenárias temáticas do OP de nossa cidade já devem começar nas próximas semanas.\nAinda não sabemos se o OP que se forma é apenas consultivo ou deliberativo.\nNosso desejo é que apesar das contradições e interesses diversos, a vontade pública dos que governam e a sociedade civil façam do OP Caruaru um projeto bem sucedido. Onde todos juntos possam superar os desafios de sua implementação e ampliar o alcance da participação dos cidadãos(ãs).\nNo caso do PC do B, a história desempenhou um papel fundamental no seu nascimento e na sua afirmação frente a outros grupos de esquerda, em particular ao PCB. Nesse caso, foi travada uma verdadeira batalha entre os dois partidos pela memória e história da tradição comunista brasileira.\nCerca de 2 mil famílias, aproximadamente 10 mil pessoas, que ocupavam um terreno abandonado desde 2004, foram expulsas violentamente no domingo, 22. A área, na cidade de São José dos Campos (SP), pertence ao empresário Naji Nahas, e a comunidade vinha requerendo o direito a permanecer no local. Na sexta-feira, 20, decisão do Tribunal Regional Federal da 3ª Região, do desembargador Antonio Cedenho, suspendeu a ordem de reintegração de posse da ocupação. Mesmo com a decisão federal, a polícia militar realizou a desocupação com forte aparato, com helicópteros, blindados, armas, bombas de gás e pimenta, a mando do governador do Estado de São Paulo. Manifestações contra a ação violenta permanecem acontecendo pelo país. Voltamos à barbárie?\nUm dos momentos para aprofundamento da perspectiva dos movimentos sociais sobre a crise e, ao mesmo tempo, para apresentar as propostas de lutas comuns, será organizado amanhã, durante a “assembleia dos movimentos sociais”, que deve reunir os movimentos brasileiros atuantes na Coordenação dos Movimentos Sociais (CMS), passando por organizações internacionais e também aquelas no campo da Alternativa Bolivariana para as Américas (Alba). Esse processo busca pautar a Rio+20 por meio da Cúpula dos Povos, que acontecerá paralelamente ao evento oficial, em junho de 2012. Mais que isso, pretende organizar um calendário comum de ações.\n“A tipologia tradicional dos partidos de esquerda hoje está esgotada e os novos movimentos sociais ainda não conseguiram transcender o nível de mobilização de rua para o de organização política. A esquerda precisa recuperar a ideia de socialismo, mas não há nenhum acordo sobre como fazer isso”.\nTarço Genro – Carta Maior


La Cumbuca: Passado: HPP 2009 - 16\nResenha um pouco longa demais sobre o talk show do Leoni no Humaitá Pra Peixe 2009:\nAs Histórias de Joy Flemming\nLeoni canta e conta sua vida no Talk Show do HPP\nUma das idéias mais legais do Humaitá Pra Peixe do ano passado, os Talk Shows este ano se mudaram para as almofadas vermelhas do Oi Futuro, aumentando o conforto e o clima intimista com ingressos esgotados para a primeira entrevista musical de 2009 com o cantor Leoni. E o que não faltaram foram histórias e revelações sobre sua vida, sua carreira e sua relação com o mundo digital, em mais de duas horas de bate-papo.\nLeoni relembrou do que ouvia na infância ao lado da mãe: o Dois na Bossa, de Elis Regina e Jair Rodrigues, Frank Sinatra e na televisão assistiam os Festivais Internacionais da Canção. Enquanto isso, no telão apareciam fotos dele quando menino, fantasiado de Batman, e a cada foto as meninas (maioria absoluta da platéia, de várias idades) faziam um "ooohh" de admiração. A parte materna da família era mais musical - a mãe chegou a gravar em inglês o Hino do Iriri, uma praia do Espírito Santo –, enquanto o pai era contra a carreira de músico. Mesmo depois dos muitos sucessos e discos de ouro, quando nos anos 90 ficou 8 anos sem gravar, o pai falou: "Se tivesse estudado direito..."\nAo falar sobre suas primeiras influências já no começo da adolescência, contou da época que descobriu o Rock'n'Roll. Gostava de Crosby, Stills, Nash & Young, Yes, Black Sabbath, Slade, um roqueiro dos anos 70 de cabeça aberta. Do Black Sabbath ele ouvia muito o álbum Vol. 4 e essa foi a deixa para mostrar uma balada desse disco que ele aprendeu a tocar exclusivamente para o HPP, a linda "Changes", ajudado por Bruno Levinson que segurava para ele a letra não-decorada. Das influências do rock brasileiro Leoni cita bandas como Vímana e Made in Brazil, que tinham bons discos, mas shows mal produzidos, o que fazia o sonho de uma carreira na música parecer muito distante. Então enquanto não vinha a carreira, era tudo uma brincadeira: a primeira banda chamada Crisma, os ensaios na "sala de som" de casa e a ida do violão para o baixo, já que a banda tinha quatro guitarristas. Na falta de habilidade de tocar músicas do outros começou a compor: "foi por isso que virei compositor. A gente não tinha o que tocar".\nO primeiro show aconteceu em um sarau no colégio e pouco tempo depois começava a surgir os pilares para o rock brasileiro dos anos 80: a Blitz, o Circo Voador, a rádio Fluminense, o que fez Leoni começar a levar mais a sério essa história. Entre idas e vindas dentro da banda, George Israel chegando, e um show histórico onde sua colega das aulas de francês Paula Toller fez a arte do cartaz onde dizia que o Crisma ia tocar seus maiores sucessos "e músicas de Kid Abelha & os Abóboras Selvagens", um nome esdrúxulo (para chamar a atenção mesmo), mas que pegou. Quando surge no telão foto da primeira formação do Kid Abelha, Leoni de barba e todo aquele visual da época, novamente a platéia reage. Para ilustrar essa época, de primeiro cachê gasto em pizza, Leoni toca uma música do primeiro disco do Kid Abelha, "Por que não eu?", cantada por todos.\nSobre os artistas mais recentes que estão lhe interessando, o nome de Elliott Smith é trazido, assim como os discos The Bens e Ok Computer do Radiohead: "cheguei a passar noites ouvindo e chorando", para mais "ooohhs" das meninas. Perguntado por Bruno Levinson se ele se considera um artista influenciável, Leoni começa a falar das vantagens que uma certa deficiência em imitar suas influências lhe trouxe. Os exemplos são vários e ditos sem pudor pelo cantor: "Pintura Íntima" é baseada em "Dreams", do Fleetwood Mac e "Como Eu Quero" ele "chupou" a linha de baixo de "Save a Prayer" do Duran Duran. "Alice (não escreva aquela carta de amor)" foi inspirada em "(I Don't Want To Go To) to Chelsea" de Elvis Costello. Nessa hora ele mostra a linha de baixo das duas canções, e honestamente, não pareceu uma cópia, no máximo uma inspiração mesmo. "Mas é que foi mal copiado", ele explica. Aproveita esse momento para tocar "Alison", a primeira música do Elvis Costello que ouviu e o deixou chapado (por coincidência no mesmo dia que fumou maconha pela primeira vez).\nO papo agora muda para a poesia e o curso que fez com Waly Salomão e Antônio Cícero, onde convidados como Caetano Veloso, Galvão (Novos Baianos) e Jorge Mautner com seus estranhos ensinamentos e lições o ajudaram a saber escolher a carreira de compositor, até por conta do desencorajamento dos professores Waly, Antônio e de Fernando Sabino que preferiam que ele fosse compositor. No telão é exibido um poema de Leoni, "Oh Sara" de autoria de "Alphond & Joy". O porquê disso: "a gente tinha nomes fictícios para o jogo de pôquer. Ninguém fumava, mas botávamos uns cigarros, um uísque, para dar um clima. E tinha esses nomes para dar cara de rico. O meu era Joy Flemming!"\nVoltando às músicas do Kid Abelha, Leoni conta sobre a letra de "Pintura Íntima", inspirada em "Sexual Healing" de Marvin Gaye. Ele tentou, até o último minuto antes de gravar, trocar o "amor com jeito de virada" por uma frase que lhe agradasse mais, mas a inspiração não veio e ficou assim mesmo, virando um estrondoso sucesso para sua alegria e desespero, que se sentia incomodado de ver todo mundo cantando uma letra que o incomodava. Fora as pessoas que cantavam errado, transformando o "jeito de virada" em "jeito de pirata", "edredon" em "relógio bom" e pessoas achando que o "larga logo desse espelho" era referência a droga, para risos do público presente, que cantou praticamente sozinho a música, com acompanhamento do violão de Leoni que ainda fez com a boca a melodia do sax de George Israel que vem depois do refrão, para mais risos.\nDepois de falar sobre Herbert Vianna e a importância que as composições do cantor dos Paralamas do Sucesso tiveram para ele, como o lado B do disco Bora Bora e tocar "Quase um Segundo" de Herbert, Leoni conta sobre sua saída do Kid Abelha e a criação dos Heróis da Resistência ao sentir inveja de uma banda ruim ensaiando em um prédio vizinho, porque eles estavam tocando juntos, coisa que o Kid Abelha pouco fazia. Com os Heróis o sucesso continuou, apesar das críticas da imprensa. "Muita gente achava que não tinha conteúdo porque tinha muita forma", por conta do visual deles na época. "Doublé de Corpo" foi o sucesso dos Heróis da Resistência escolhido para esse momento. Os discos seguintes, os excessos ("a gente estava em um estúdio em Los Angeles, pedia uma guitarra Rickenbaker de 12 cordas verde, tinha que ser verde, e eles traziam") e as diferenças musicais entre os outros integrantes da banda acabaram decretando o fim do Heróis.\nSobre o processo de composição Leoni vai revelando como mudou sua percepção sobre algumas coisas. Apesar de compor nunca ser sofrimento para ele, ser algo natural, tocar não era e com o tempo foi ficando mais prazeroso. O budismo o ajudou a perceber que estar ali em cima não era uma exibição de técnica e do quanto ele era bom, e sim de uma forma de divertir e emocionar o público. Público que o faz gostar de tocar seus sucessos, especialmente nas lonas culturais no subúrbio do Rio de Janeiro. Ao falar sobre compositores que fazem músicas que ele gostaria de ter feito, Léo Jaime, um grande parceiro e amigo de Leoni, é lembrado com a música "Pode Ser".\nNa hora de falar sobre sua ótima relação com a Internet, Leoni conta que entrou no Orkut por acaso e começou a responder os fãs em uma comunidade em sua homenagem que tinha pouca gente e hoje possui dezenas de milhares de membros. Mas ele tinha medo que o orkut um dia pudesse acabar e perdesse o contato com esses fãs, ao mesmo tempo que a indústria fonográfica desmoronava. Influenciado pelo livro A Cauda Longa, buscou através do seu próprio site desenvolver uma relação direta com aqueles que consomem sua música, sem gravadoras como intermediárias nessa relação. Escreve em seu blog de 3 a 4 vezes por semana e se diverte com algumas das participações no fórum do site. Ao dizer isso, os fãs que o acompanham na Internet e estavam lá na frente já começam a rir, parecendo que já sabiam que Leoni ia contar a história do rapaz que escreveu que ele tinha que contratar um personal trainer para no final do ano posar nu na revista G Magazine (!!).\nUltimamente o site aumentou bastante o número de cadastrados por conta das promoções que Leoni faz por lá. Uma das últimas, uma votação para escolher um fã para cantar com ele em um show no Canecão, pessoas faziam campanha e se mobilizaram para conseguir ser eleito para esse momento especial. E Leoni continua se atualizando e atualizando o site, usa Twitter e newsletter para avisar dos shows, e agora lança singles uma vez por mês no próprio site. "É Proibido Sofrer", um desses singles, com palmas instantâneas do público que já conhece a música, é esolhida para terminar o Talk Show. Mas os pedidos são muitos e ele toca mais uma novidade, a música "Do Teu Lado" feita em parceria com Rodrigo Maranhão. Os fãs já estão de pé, cantando bem pertinho de seu ídolo. Agora eles já têm muito a conversar sobre esses momentos especiais, no fórum do site do Leoni, por MSN, por email, no Orkut, no Twitter...


Clic SC | Jair Bolsonaro está em Chapecó e descarta lockdown nacional - Clic SC Jair Bolsonaro está em Chapecó e descarta lockdown nacional - Clic SC\nJair Bolsonaro está em Chapecó e descarta lockdown nacional\nEle também falou que acredita na liberdade dos médicos na tomada de decisões de tratamento dos pacientes acometidos pela Covid-19.\nFoto: Reprodução Vídeo/ClicRDC\n07/04/2021 às 12h00m\nDurante a passagem por Chapecó, o presidente da república Jair Bolsonaro destacou que o município deve ser olhado pelas demais cidades do Brasil. Também que deve se estudar Chapecó, para ver as medidas de enfrentamento ao coronavírus tomadas pelo prefeito João Rodrigues. A fala foi feita durante a visita do presidente, em evento no Centro de Cultura e Eventos, na manhã desta quarta-feira (7).\n“Eu quero que Chapecó, seja uma cidade a ser olhada pelos demais 5.700 prefeitos do Brasil, se bem que têm prefeitos que estão na linha do João Rodrigues. Mas quando se falam em vidas, para nós qualquer esforço é válido. Temos que estudar Chapecó, ver as medidas tomadas pelo prefeito”, disse.\nAinda durante a fala, Bolsonaro afirmou que o Brasil não terá lockdown nacional. “Como alguns, ousam dizer por aí, que as nossas forças armadas deveriam auxiliar alguns governadores nas suas medidas restritiva. O nosso exército brasileiro não vai à rua para manter o povo dentro de casa. Liberdade não tem preço. Devemos fazer tudo o possível para buscar soluções. Temos, agora, um ministro médico, tínhamos o outro militar, que fez também um excelente trabalho no Ministério da Saúde”, discursou.\nO presidente disse que o governo conseguiu formar um ministério técnico. “Compare os nossos ministros com os anteriores (de outros governos). Com todos os problemas que o Brasil vem atravessando, nós conseguimos fazer muita coisa, com menos dinheiro, com orçamento achatado, com teto para gastos”, falou.\nAo fim da visita pelo Centro de Eventos, em Chapecó, Jair Bolsonaro falou com a imprensa. Sem responder perguntas específicas, o presidente disse que conversou reservadamente com o prefeito de Chapecó, João Rodrigues, e destacou que veio à Chapecó para mostrar ao Brasil a situação do município.\nNa fala, Bolsonaro descartou um lockdown nacional. Ele também falou que acredita na liberdade dos médicos na tomada de decisões de tratamento dos pacientes acometidos pela Covid-19. O presidente mencionou, ainda, que está preocupado com a pandemia da Covid-19, e que neste momento, não pensa no cenário para 2022.\nFonte: originalmente publicado pelo portal ClicRDC


O Baú de Cartas: Estive pensando...\nEu sempre achei ridículo auto-descrições, mas acho que não há ninguém melhor do que nós mesmos para falar de nós mesmos. Sei que um dia vou rir de toda essa palhaçada e dessa estúpida necessidade de auto-afirmação que me aflinge como também o deve fazer com outros "legalmente adultos". Vou citar um bom exemplo disso: O inofencivo orkut.\nO orkut é um antro de insegurança. Começando pelo quem sou eu e pela foto inicial que pode falar e mostrar tanto da gente e ao mesmo tempo nada da gente. Diversas vezes enfrentei a "crise do quem sou eu orkútico" sem saber o que colocar na profunda pergunta disfraçada de simples e casual. Ninguém sabe profundamente o que se é, já quem muito do que somos está na nossa essência e esta não cabe em palavras ou banalidades. Sem falar dos rótulos. Fulano é legal, é nerd, é metaleiro, é pagodeiro, patricinha...pura merda.\nOs amigos também são um caso a ser estudado. Muitos estão ali e nos mandam parabéns em nossos aniversários (e retribuímos) mas quando cruzamos com os tais indivíduos na rua nem um "oi "ao menos. Talvez até mudemos de calçada.Ou talvez nem nos reconheçamos. As comunidades e seus tópicos " o que vc acha da pessoa acima", "vc beijaria a pessoa acima".... Apenas um pretexto para nos sentirmos alguém que recebe um elogio ou uma cantada barata de alguém que o faz esperando um retorno.Além de outras coisas muito agressivas que prefiro nem citar.O orkut é um vício. Atrativo para encontar velhos conhecidos e combinar encontros, ok. Mas principalmente para entrar nesse quase "Second Life" onde nem mais sei o que coloco no tal do "nome:/sobrenome:" As drogas são assim, tem todo um efeito de relaxamento e satisfação seguidos da dependência e do sofrimento. Nesse jogo de quem sou, quem és, perdemos nossa identidade e viramos alguém que queremos ser ou alguém que nunca seremos ou seríamos fora do complexo virtual. Uma completa perda de tempo.Uma cópia barata de nós mesmos. Sei que eu dia vou rir da minha consciência disso tudo e da minha incapacidade de clicar no "encerrar conta" sem achar que vou me arrepender profundamente. Vou fundar o VOA...Víciados em orkut anônimos, onde nós componentes, nos corresponderemos por carta, onde cada um será identificado por um número escolhido por sorteio. Vai que eu abro de cada um escolher seu número, e entramos numa crise entre o "2" e o "6".\n- Ai, sei lá gosto muito do "2" mas o "6" significa muito para mim...O que vão pensar de mim...apenas um "1" ???\nPostado por Mônica Meira às 20:57


Nesta quinta-feira (21), o fim da resistência a Deus - Universal.org – Portal Oficial da Igreja Universal do Reino de Deus\nO que é a terapia do amor?\nTerapia do Amor | 19 de Outubro de 2021 - 16:06\nNesta quinta-feira (21), o fim da resistência a Deus\nPalestra especial vai abordar como se sujeitar à vontade dEle\nMuitas pessoas sofrem na vida amorosa durante anos. Ou seja, não conseguem ser feliz com ninguém, ou mesmo encontrar uma pessoa para compartilhar a vida, e para elas, a felicidade amorosa não é uma realidade.\nO que alguns não sabem é que essa felicidade amorosa, também, está ligada à obediência a Deus. Já outros até sabem disso, porém, resistem em obedecê-lO.\n“Sujeitai-vos, pois, a Deus, resisti ao diabo, e ele fugirá de vós.” Tiago 4:7\nNesta quinta-feira (21), na Terapia do Amor, você aprenderá a deixar de resistir à vontade de Deus, ouvi-lO e praticar a Sua vontade para, então, encontrar a felicidade amorosa. Clique aqui e encontre uma Universal mais próxima de você.\nAlém disso, os solteiros inteligentes também terão a oportunidade de participar da Hora dos Solteiros, a partir das 18h30, na esplanada do Templo de Salomão, com Renato e Cristiane Cardoso, que na sequência realizarão a palestra da Terapia do Amor.\nRafaela Dias / Foto: iStock\n30 de dezembro: O dia do nunca mais\nNesta quinta-feira (28), participe do Dia do Casamento Blindado, na Terapia do Amor\nTerapia do Amor: aprenda a agir enquanto espera


Juros baixos pressionam a banca até meio de 2019, segundo a Moody’s – O Jornal Económico\nJuros baixos pressionam a banca até meio de 2019, segundo a Moody’s\nA agência de notação financeira não espera subidas das taxas de juro de referência na zona euro antes do segundo semestre do próximo ano. Até lá, as margens financeiras dos bancos europeus vão continuar pressionadas pelo ambiente.\nMaria Cabanyes, vice-presidente senior para as instituições financeiras\nA banca europeia vai continuar a ser penalizada pelo ambiente de baixas taxas de juro até, pelo menos, ao segundo semestre de 2019, de acordo com a Moody’s. No caso dos bancos portugueses, que mantêm como principal problema o elevado peso do crédito malparado, a agência de notação financeira aponta para o risco de deterioração dos ativos e de pressão nas margens financeiras.\n“A expetativa é que as taxas de juro continuem baixas porque a normalização da política monetária do Banco Central Europeu vai ser condicionada pela meta de inflação de 2%”, explicou Maria Cabanyes, vice-presidente senior para as instituições financeiras, esta segunda-feira, à margem do encontro anual da Moody’s, em Lisboa.\n“Esperamos taxas de juro de 0% até à segunda metade de 2019, o que poderá pressionar os lucros dos bancos europeus em geral”, continuou.\nOs juros em mínimos históricos têm penalizado as margens financeiras dos bancos e a expetativa tem aumentado sobre a possibilidade de o BCE subir juros de referência, beneficiando as instituições financeiras. No entanto, Cabanyes alerta que, além de o processo ainda ser demorado, há riscos.\n“Se os juros subirem demasiado depressa pode significar um choque para os bancos europeus, que podem não conseguir ajustar a carteira de ativos ao mesmo ritmo que os custos de financiamento aumentam”, referiu, apontamento para os bancos mutualistas franceses e os cantonais suíços como especialmente arriscados dada a maior quantidade de portfólio de longo prazo a taxas fixas.\nPepa Mori, vice presidente senior da Moody’s, acrescentou que, no caso de Portugal, o cenário base da agência aponta para que “a margem financeira continua sob pressão, o que terá impacto na avaliação dos ativos”.\nO setor da banca em Portugal continua, segundo a Moody’s, a padecer de problemas estruturais. Os stocks de crédito malparado [non-performing loans ou NPL] continuam elevados, em comparação com os restantes países europeus.A plataforma criada por quatro bancos portugueses para lidar com o problema é vista como um passo positivo, mas não suficiente já que os bancos continuam com os ativos problemáticos nas folhas de balanço.\n“Em 2018, esperamos que a tendência de rentabilidade [dos bancos portugueses] seja em linha com o que foi em 2017”, explicou Mori. “Em termos de NPL também – os stocks deverão continuar muito elevados, mas em tendência descendente. Há sinais positivos, apesar dos pontos de interrogação sobre a rentabilidade e NPL, devido ao ambiente de baixas taxas de juro. A qualidade dos ativos tem melhorado, mas continua em níveis muito fracos”, acrescentou.\nMoody’s: Perspetivas estáveis para os bancos da zona euro e do Reino Unido\nMoody´s sobe perspetiva do ‘rating’ dos bancos de investimento globais para positiva\nAtividade Económica da Madeira volta a crescer em novembro\nGoogle poderá ser parceiro do El Corte Inglès, para concorrer com a Amazon


Veja a lista com os 7 animais mais velhos do mundo e se surpreenda - Noticias de Hoje Para Pets\nMesmo de aparência frágil, os animais surpreendem muito com o seu tempo de vida\nBy Bruna Camargo\t Last updated 18 fev, 2021 299 0\nVeja a lista com os 7 animais mais velhos do mundo e se surpreenda (Imagem: canva)\nVocê sabe quais são os animais mais velhos do mundo? É possível que existam animais que você nem imagina ser tão velho assim, por isso, hoje, (19/02) a Folha GO traz para a Coluna Pet uma lista com os 7 animais mais velhos da história.\nOs animais mais velhos do mundo (Imagem: Canva)\nOs 7 animais mais velhos do mundo\nPara os humanos, chegar aos 90 anos é um verdadeiro sinal de longevidade e de uma vida bem vivida. Entretanto, não é assim no reino animal.\nEntre os animais existem uma lista bem grande dos que já habitam à terra e tem bastante tempo. E claro, batem recordes inacreditáveis.\nNo geral, estamos acostumados a conviver diariamente com os gatos e com os cachorros que vivem em média 16 anos. Entretanto, nessa lista você vai ver que essa idade não chega nem na metade daqueles considerados os mais velhos.\nAlguns dos animais mais velhos do mundo são:\n1 – Peixe-relógio\nEsse lindo peixinho que parece frágil, tem, na verdade, 149 anos. Portanto, sua fragilidade não é problema.\nEssa é a idade mais velha registrada desse peixe. Entretanto, essa longevidade está em ameça.\nO excesso da pesca está colocando a espécie em extinção.\nE uma curiosidade desse peixe é que apesar da sua grande idade, o seu desenvolvimento é bastante lento.\n2 – Tubarão-da-Groenlândia\nAlém de grande, esse animal também bate recorde de sobrevivência entre as espécies vertebrado.\nEsse tubarão vive por até 400 anos e a sua maturidade sexual é atingida aos 150 anos.\n3 – Strongylocentrotus franciscanus\nEsse nome difícil é de uma espécie de ouriço-do-mar que vive no Oceano Pacifico. A proteção desse animal é composta por milhares de espinhos que cobre o seu corpo.\nEssa é uma espécie que envelhece devagar e o seu tempo de vida pode ultrapassar os 200 anos.\nEssa espécie de ouriço-do-mar que vive no Oceano Pacifico | Imagem Flickr\n4 – Taturana um dos animais mais velhos\nEmbora a taturana seja um reptil que vive na Nova Zelândia, todavia ela faz parte de uma linhagem que está relacionada aos dinossauros. No entanto, o seu tamanho é bem menor.\nEsse pequeno animal já está na terra há mais de 200. Além disso, ele pode viver bem mais do que os 110 anos de vida.\n5 – Tartaruga-gigante-de-seychelles\nPor natureza, as tartarugas já são conhecidas por sua logividade, mas existe uma espécie especifica que bate um super recorde.\nA Adwaita, um jabuti da espécie Jabuti-gigante-de-Aldabra. Essa tartaruga viveu por 255 anos e segundo os cientistas, foi o animal terrestre que viveu por mais tempo.\nVeja também: Dia Mundial Dos Cães E Gatos: Você Sabe Quais São As Datas Comemorativas Dos Pets?\nA longevidade dos animais podem nos surpreender (Imagem: Canva)\n6 – Hanako, a carpa\nAlém de lindos e bastante procurados para ser colocados em aquários devido a sua beleza, a carpa também é conhecida por seu longo tempo de vida.\nEntre os animais mais velhos está esse peixe que pode viver cerca de 226 anos.\n7 – Arctica islandica entre os animais mais velhos\nUma espécie de molusco que é nativa do norte do Oceano Atlântico tem a capacidade de viver até os 507 anos de vida.\nEssa descoberta aconteceu em 2006 e desde então ele entrou para a lista dos animais mais velhos que existe. Em outras palavras, ele vive mais tempo do que podemos imaginar.\nCom essa lista deu para perceber que muitos dos animais mais velhos são naturalmente do mar e tem uma logevidade realmente impressionante.\nVocê conhece algum outro animal que possa entrar nessa lista dos animais mais velhos do mundo? Com certeza essa lista é bastante extensa.\nAdemais, saiba que Tráfico De Animais Silvestres Cresce Na Pandemia E…\nanimais velhosouriço-do-marTartaruga mais velhaTubarão-da-Groenlândia\nAprenda a fazer uma casinha para cachorro grande! Dicas e cuidados essenciais\nSeu gato gosta de arranhar os móveis? O que fazer para mudar essa…


No Caminho de Jesus... (de Carlos António da Rocha): 20 de outubro\n“Cresçamos em tudo nAquele que é a cabeça, Cristo.” (Ef 4:15, ARC, Pt)\nMUITOS Cristãos permanecem anões nas coisas espirituais, de maneira que têm sempre o mesmo aspecto. Existem, mas não “crescem em tudo nAquele que é a cabeça, Cristo.” Não se vê neles nenhum sinal de progresso ou de perfeição. Estaremos satisfeitos permanecendo na “erva”, quando podemos dar um passo adiante e sermos “espiga”, e transformarmo-nos, com o tempo, em “grão cheio na espiga”? Ficaremos satisfeitos apenas com o crer em Cristo, e dizer: “Estou salvo”, sem desejar, por experiência própria, conhecer mais da plenitude que há nEle? Não deveria ser assim. Como bons negociantes do mercado do Céu deveríamos anelar ser enriquecidos no conhecimento de Jesus. É muito bom cuidar da vinha dos outros homens, mas não devemos descuidar o nosso próprio crescimento e nem a nossa própria maturidade espiritual. Por que é que nos nossos corações tem de ser sempre inverno? Necessitamos, é verdade, duma estação para a sementeira, mas ansiamos que cheguem também a primavera e o verão, que nos trarão a promessa de uma colheita temporã. Se queremos ser amadurecidos na graça temos de viver perto de Jesus, na Sua presença, maturados pela luz do Seu rosto. Temos de manter com Ele uma doce comunhão. Temos de deixar de olhar o Seu rosto de longe e acercar-nos dEle, como fez João, e recostar a nossa cabeça no Seu seio. Então achar-nos-emos progredindo em santidade, em amor, em fé e em esperança; sim, em cada um dos preciosos dons. Assim como o Sol nasce primeiro nos picos das montanhas e os doura com a sua luz, e apresenta ao olho do viajante um dos espectáculos mais encantadores; assim também um dos quadros mais preciosos do mundo espiritual tê-lo-emos quando contemplamos o brilho da luz do Espírito sobre a cabeça de algum crente, que tem surgido em estatura espiritual, como Saúl, acima dos seus companheiros, até que, como um Alpes grandioso, coroado de neve, reflete, em primeiro lugar, sobre os escolhidos os raios do Sol da Justiça, e difunde o brilho do Seu esplendor muito acima nas alturas, para que todos O vejam, e vendo-O, glorifiquem o Seu Pai que está nos Céus.\nTenho deixado os meus leitores desfrutarem das publicações inéditas que vou apensando diariamente no meu blogue. Casualmente verifiquei que as Meditações Matutinas e Vespertinas de C. H. Spurgeon que eu traduzi estão publicadas qua


fev 03 13:30\nANÁLISE DOS SINTOMAS NEUROPSIQUIÁTRICOS NA INTERNAÇÃO PSIQUIÁTRICA.\nConsiderando as práxis da internação psiquiátrica hospitalar um conjunto de intervenções terapêuticas especificas de emergências em saúde mental, gostaríamos de sugerir uma atividade de extensão focado no estudo de sintomas de diferentes transtornos mentais, associando à possíveis alterações neuropsiquiátricas. A proposta das intervenções terá como campo de estudo as neurociências e suas interfases com a psicologia. Através de sessões de atendimentos psicoterapêuticos nas enfermarias psiquiátricas pode-se acompanhar a evolução clínica de diferentes sintomas. Essas atividades envolvem a análise do discurso dos usuários da assistência hospitalar refletindo possíveis alterações de senso percepção, emocionais, cognitivas e comportamentais. O Hospital de Saúde Mental Frota Pinto – HSMFP é a unidade hospitalar de referência em internação psiquiátrica no estado do Ceará. Essa unidade de assistência presta amplo atendimento em saúde mental, e também realiza a formação de novos profissionais. No catálogo de serviços prestados pelo HSMFP há 5 pavilhões de enfermarias para internações, sendo 3 masculinas e 2 femininas, há serviços de assistência ambulatorial adulto e pediátrico. O referido hospital também abriga 2 hospitais dias, dentro da proposta da reforma psiquiátrica. Essa atividade será um espaço para observação, diálogos e intervenções psicoterapêuticas envolvendo docentes, profissionais de saúde e estudantes de graduação.\nOBJETIVO: Relacionar os possíveis circuitos neurobiológicos associados aos déficits cognitivos, comportamentais e emocionais em diferentes transtornos neuropsiquiátricos.\nLOCAL: Hospital de Saúde Mental Professor Frota Pinto - HSM\nEnfermarias de internação (masculinas e femininas) – Psicologia.\nPÚBLICO-ALVO: alunos regularmente matriculados no Curso de Psicologia da Unichristus, cursando a partir do 4º semestre e aprovados na disciplina Psicofarmacologia I e aprovados ou cursando Psicofarmacologia II.\nNÚMEROS DE VAGAS: 06\nPERÍODO DA ATIVIDADE: 03/02/2020 à 15/06/2020\nRESPONSÁVEL: Dr. Carlos Eduardo de Souza Menezes\n6 a 30 de Janeiro de 2020\nPERÍODO DA ATIVIDADE: 03/02 à 15/06/2020\n22 a 30 de Janeiro de 2020\nSeg 03/02/2020 13:30\nProcesso seletivo – 31 de janeiro de 2020 às 13h\n1ª e única etapa: (classificatória e eliminatória): Entrevista semi-estruturada.\nApresentação de histórico acadêmico da graduação.\nSerão analisados os critérios relacionados ao perfil de atuação no programa, quais sejam:\nA pontuação atribuída a esta etapa corresponderá de 0 (zero) a 10 (dez) pontos.\nSerão considerados classificados nessa fase, os candidatos que obtiverem, no mínimo, 6 (seis) pontos.\nEm caso de empate, será considerada a maior pontuação obtida pela média das notas finais das disciplinas de Psicofarmacologia I e/ou psicofarmacologia II.\nA divulgação do resultado final da seleção : 31/01/2020 por meio das mídias de divulgação da Unichristus.


Quando foi que o Liverpool virou apenas uma ponte para grandes clubes? – Todo Futebol\nQuando foi que o Liverpool virou apenas uma ponte para grandes clubes?\nPeople thought that Liverpool would never be the same again once Kevin Keegan packed his bags for a new challenge at Hamburg, and they weren’t. They were considerably better. While Paisley acted decisively in spending the Keegan money to bring in Dalglish, who scored the neatest of goals to secure victory at Wembley, around that keynote signing a whole new side was taking shape. (The Guardian, sobre o bicampeonato europeu do Liverpool em 1977–78, contra o Club Brugge)\nPode parecer bizarro dizer isso em 2015, apesar de fazer muito tempo que o Liverpool não mostrar por que é um time tão vencedor. Historicamente, o clube é um dos maiores do mundo. Venceu 18 vezes o Campeonato Inglês, cinco a Liga dos Campeões, três a Copa Uefa (hoje Liga Europa), sete vezes a Copa da Inglaterra e oito a Copa da Liga Inglesa.\nVice-campeão na temporada retrasada, quando caiu nas últimas rodadas e acabou ultrapassado pelo Manchester City, o Liverpool agora paga o preço de anos irrelevantes e pouco competitivos. Desde o início de 2015, os Reds vivem uma novela para renovar o contrato do atacante Raheem Sterling, uma das grandes promessas recentes formadas em Anfield. O jogador de apenas 20 anos pede um salário astronômico e por causa do seu agente falastrão, irritou a diretoria, que não está mais disposta a negociar. Sterling tem contrato até junho de 2017. Então, assim, como quem não quer perguntar nada: por que a pressa?\nAh, sim, claro, o interesse de outros clubes europeus pelo jovem fez com que o Liverpool quisesse aumentar a sua multa rescisória, e para isso, um novo contrato teria de ser feito. Sterling sabia o que a proposta significava e resolveu bater o pé para ficar milionário antes mesmo de completar 25 anos. O seu empresário afirmou que recusou uma oferta de £100 mil semanais. Queria £150 mil e passou o recado de que o clube deveria pagar melhor a seus astros. Como se esse valor fosse baixo e ainda supondo que Sterling tem o status de nomes como Gerrard e Henderson. Não tem, este é o problema.\nQuando as coisas ficaram longe de serem resolvidas, Aidy Ward, o polêmico agente afirmou que nenhuma proposta dos Reds seria satisfatória o bastante. Nem £900 mil mensais seriam o bastante para manter o garoto em Anfield. O que nos faz pensar em duas coisas. 1) Estes meninos de hoje realmente pensam que o mundo está aos seus pés. 2) Empresários são mesmo a pior estirpe do futebol. Piores que os cartolas corruptos e irresponsáveis que jogam clubes na lama com dívidas na casa dos milhões.\nMais alarmante do que estas duas nuances é: o Liverpool não é mais atraente para que um jogador novo se consolide no esporte. São cinco títulos europeus que não valem de nada. Será que Sterling quer mesmo ser alguém ou está pensando no dinheiro. Por via das dúvidas, ser um jogador dos Reds deveria representar toda uma grife. Herdar o trono que um dia já foi de Dalglish, Souness, Rush, Clemence, Houghton, Toshack, Keegan, Gerrard, Owen, Barnes, entre outros lendários atletas que conquistaram quase tudo com a camisa vermelha.\nEnquanto o trololó de Sterling não se resolve, o Manchester City está de olho no atacante. A imprensa inglesa especula que os Sky Blues querem pagar cerca de £40 milhões para contar com o futebol do menino. No entanto, a diretoria do Liverpool deve punir o jogador de alguma forma pela conduta nas negociações. Não querem liberá-lo antes do fim do contrato, o que certamente deve mudar diante de uma proposta atraente como a do City.\nVamos aos fatos: o Liverpool chegou perto do título inglês em 2014, mas por uma tragédia como o escorregão de Gerrard, que abriu o caminho para as desgraças seguintes, o time ficou só no quase. Este quase foi o que determinou a ligeira queda de patamar desta temporada. Fraco no Inglês, eliminado ainda na primeira fase da Champions, derrotado nos pênaltis pelo Besiktas na Liga Europa e humilhado duas vezes nas rodadas finais. A tradição certamente não entrou em campo quando o Crystal Palace fez 3 a 1 na despedida de Gerrard em Anfield e se fez esquecida ainda mais no 6 a 1 do Stoke, quando o capitão fazia sua última aparição com a camisa do clube. Isso aconteceu depois do ‘não’ de Sterling, mas foi sintomático para dar o mínimo de razão ao jovem. Quem é que vai querer ficar em um clube que não disputa nada e sequer consegue dar um adeus decente ao seu maior ídolo?\nDinheiro, um estádio bonito, tradição, torcida representativa e um time promissor. Isso tudo o Liverpool tem. Só falta mesmo olhar para todos os jogadores e o treinador Brendan Rodgers e dizer: “hmm, esses caras podem ser campeões”. E hoje, infelizmente, não é uma frase que possa ser dita em um tom sério. As pessoas podem até rir disso.\nSem Gerrard, uma grande referência como atleta e o último vencedor que ainda restava no elenco, o Liverpool precisa se reinventar. Se reinventar e mostrar que é um bom lugar para que os próximos Sterlings se sintam motivados para ganhar tudo. Assim como o clube fez na década de 1970 ao vender Keegan e trazer Dalglish. Olhar para a frente e superar os traumas recentes é a única solução para os Reds resgatarem o prestígio dentro do país. Feito isso, o resto é consequência.\nAutor Felipe PortesPublicado em junho 1, 2015 Categorias PorticesTags Liverpool, Raheem Sterling\nAnteriores Post anterior: Como são forjados os ídolos no futebol\nPróximo Próximo post: Desafio TF de Fifa 15 #3: suba para a Bundesliga com o Karlsruher


São Vicente: VI edição do Kavala Fresk Feastival espera atrair mais de 41 mil pessoas -\nHome » Actualidades » São Vicente: VI edição do Kavala Fresk Feastival espera atrair mais de 41 mil pessoas\nA diplomacia gastronómica com a participação de cinco chefes internacionais entra este ano no menu do Kavala Fresk Festival.\nO maior festival gastronómico de Cabo Verde, o Kavala Fresk Feastival arranca este sábado (14) em Mindelo. O certame, promovido pela Mariventos, espera atrair uma multidão superior a de 2017, altura em que a Avenida Marginal teve um número a rondar as 41 mil pessoas.\nO Festival Kavala Fresk desembarca na Marginal do Mindelo neste sábado para 14 horas de degustação de pratos de peixe, passeios de barco, competições náuticas e espectáculos de música.\nTerá cerca de meia centena de restaurantes abertos e espera atrair mais de 40 mil pessoas o que representa metade da população de São Vicente.\nNa sexta edição do certame, a empresa organizadora, a Mariventos, apresenta o Kavala Fresk Feastival como o maior evento gastronómico da costa ocidental de Africa.\n“Foi através dos nossos parceiros, que até foi um jornalista inclusive que disse que esteve a procura. E fizeram uma pesquisa mesmo, porque quando convidamos esses países, não é à toa até que a Índia aceitou. Não temos uma grande ligação ainda, mas aceitaram porque também eles fizeram essa pesquisa que não existe festival na costa de África, com tamanha dimensão. Porque vê lá, são apenas 14 horas, mas que tem a capacidade de fazer uma ligação entre quase todas as actividades culturais da ilha”, diz Josina Freitas, responsável pela Mariventos.\nO Kavala Fresk continua na senda da internacionalização desta feita coma participação de cinco chefes de cozinha da India, Marrocos e Macau. O Show Cooking aconteceu na quinta-feira e teve entrada gratuita.\nEste ano o “Kavala na mei de mar” com música ao vivo em passeios de barco terá como convidada especial além do instrumentista Báu, a cantora de Jazz, Kavita Sha, americana de origem indiana


Mais de 15 mil testes realizados no distrito de Santarém — IRIS FM\nMais de 15 mil testes à covid-19 foram realizados, até ao momento, no distrito de Santarém, sobretudo a funcionários de lares e de creches e a elementos das forças de segurança e dos bombeiros, disse fonte da Proteção Civil.\nMiguel Borges, presidente da Comissão Distrital de Proteção Civil de Santarém, disse hoje à Lusa que, nesta fase, estão a ser realizados uma média de 200 testes por dia, esperando-se que a testagem nos lares termine nos próximos dias. O também presidente da Câmara Municipal do Sardoal afirmou que o acesso “em grande escala” aos testes tem sido possível graças aos laboratórios privados contratualizados no âmbito das Áreas Dedicadas ao atendimento de casos suspeitos de covid-19, às contratações feitas através da Segurança Social com o Instituto de Medicina Molecular e com a Faculdade de Farmácia e à capacidade do Hospital Distrital de Santarém e do Centro Hospitalar do Médio Tejo.\nMiguel Borges afirmou que, no âmbito do levantamento que tem sido feito de estruturas residenciais para idosos não referenciadas pela Segurança Social, irá, igualmente, iniciar-se a realização de testes aos funcionários destas instituições. O autarca reafirmou que, até ao momento, foram identificadas mais de 130 destas estruturas a funcionarem ilegalmente, ou seja, com mais do que os três utentes a que estão autorizadas, num levantamento que prossegue em todo o distrito, mas que indicia a existência de centenas de utentes e profissionais a necessitarem de acompanhamento. As visitas que estão a ser feitas por elementos da proteção civil de cada concelho têm um caráter “pedagógico”, visando sensibilizar para a existência de um plano de contingência, nos casos em que este não existe, e disponibilizar para a realização de testes aos funcionários, declarou. Miguel Borges afirmou que os dados mais recentes sobre o resultado dos testes realizados nos lares do distrito apontam para a inexistência de novos casos positivos, tendo alguns sido inconclusivos, salientando que os testes fornecem apenas “uma radiografia do momento”.


Enviado por Juliano Loreto Silva\nsalvarSalvar Monografia Gerenciamento de Riscos para ler mais tarde\n2007 MSc PedroBorges\nGERENCIAMENTO DE RISCOS: UMA ANLISE COMPARATIVA\nLONDRINA - PARAN 2008\nMonografia apresentada ao Curso de Especializao em Engenharia de Software e Banco de Dados, Departamento de Computao da Universidade Estadual de Londrina, como requisito parcial para a obteno do ttulo de Especialista, sob orientao do Prof. Dr. Rodolfo Miranda de Barros.\nGAFFO, Fernando Henrique Gerenciamento de Riscos: Uma Anlise Comparativa / GAFFO, Fernando Henrique. -- Londrina: UEL / Universidade Estadual de Londrina, 2008. 43 f. Orientador: Prof. Dr. Rodolfo Miranda de Barros. Monografia (Especializao) UEL / Universidade de Londrina, 2008. Referncias bibliogrficas: f. 43 1. Software. 2. Engenharia. 3. Gerenciamento de Riscos 4. Gerenciamento de Projetos. I. BARROS, Rodolfo Miranda de. II. Universidade Estadual de Londrina Especializao em Engenharia de Software e Banco de Dados, III. Melhoria no processo de desenvolvimento de Software.\nEsta monografia foi julgada adequada para obteno do ttulo de Especialista, e aprovada em sua forma final pela Coordenao do Curso de Especializao em Engenharia de Software e Banco de Dados, do Departamento de Computao da Universidade Estadual de Londrina.\n____________________________________________ Prof. Me. Fbio Cesar Martins Universidade Estadual de Londrina\nPrincipalmente aos meus pais Ftima e Moacyr que deram apoio financeiro e emocional necessrio para a concluso desta etapa e a minha namorada pela compreenso durante todo o curso.\nAgradeo primeiramente a Deus por mais esta conquista. Ao professor Dr. Rodolfo Miranda de Barros pelo apoio dado durante todo o desenvolvimento deste trabalho. Aos meus pais e minha namorada por todo o apoio, pacincia e motivao para concluso desta importante etapa em minha vida.\nUma pessoa pode permanecer parada numa correnteza, mas no no mundo dos homens. Provrbio chins\nLISTA DE ABREVIATURAS ............................................................................................................. ix LISTA DE FIGURAS ......................................................................................................................... x LISTA DE TABELAS ........................................................................................................................ xi RESUMO .................................................................................................................................... xii ABSTRACT ................................................................................................................................. xiii 1. 2. INTRODUO ........................................................................................................................ 1 GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE ..................................................................... 2 2.1 2.2 2.3 GERENTE DE PROJETO ............................................................................................................. 2 GERENCIAMENTO DE RISCOS .................................................................................................. 3 CICLO DE VIDA DE PROJETOS DE SOFTWARE .......................................................................... 4\nGERENCIAMENTO DE RISCOS NO PMBOK............................................................................... 8 3.1 PMI PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE ............................................................................. 9\nGERENCIAMENTO DE RISCOS NO CMMI-SW ......................................................................... 10 4.1 SEI SOFTWARE ENGINEERING INSTITUTE........................................................................... 13\nGERENCIAMENTO DE RISCOS NO RUP .................................................................................. 13 5.1 HISTRICO DO RATIONAL UNIFIED PROCESS........................................................................ 15\nGERENCIA DE RISCOS NO PMBOK, CMMI-SW E RUP ............................................................. 16 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 PLANEJAMENTO DA GERNCIA DE RISCOS ........................................................................... 17 IDENTIFICAO DOS RISCOS ................................................................................................. 19 ANLISE QUALITATIVA DOS RISCOS ...................................................................................... 21 ANLISE QUANTITATIVA DOS RISCOS ................................................................................... 23 PLANEJAMENTO DAS RESPOSTAS AOS RISCOS ..................................................................... 25 MONITORAO E CONTROLE DOS RISCOS ........................................................................... 27\nCONCLUSO ............................................................................................................................... 29 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS.................................................................................................... 30\nCMMI-SW - Capability Maturity Model Integrated for Software DOD - Department of Defense IEC - International Electro technical Commission ISO - Institute of Organization for Standardization PMBOK - Project Management Body of Knowledge PMI - Project Management Institute RUP - Rational Unified Process SEI - Software Engineering Institute SGI - Standing Group International TI - Tecnologia da Informao UML - Unified Modeling Language\nFigura 1 - Ciclo de Vida de um Projeto de Software pelo RUP ................................................. 7 Figura 2 - Estgios de maturidade do CMMI ........................................................................... 12 Figura 3 - Modelo de Processo Iterativo .................................................................................. 14 Figura 4 Ciclo de Vida do RUP ............................................................................................. 14\nTabela 1 - Processo de Gerenciamento de Riscos PMBOK x CMMI-SW x RUP.............. 16\nGAFFO, Fernando H. Gerenciamento de Riscos: Uma Anlise Comparativa. 2008. Monografia (Especializao em Engenharia de Software e Banco de Dados) Universidade Estadual de Londrina\nAtualmente o processo de gerenciamento de projetos de software vem atingindo nveis de maturidade jamais antes imaginados, haja vista que os clientes buscam principalmente um produto que custe o esperado, seja entregue dentro do prazo estipulado e atenda fielmente as necessidades definidas na concepo do projeto, neste cenrio que surge a Engenharia de Software, que busca aperfeioar cada vez mais este processo. Gerenciamento de riscos uma das atividades inseridas na Engenharia de Software e envolve todas as fases de um projeto desde seu incio at seu encerramento. Neste trabalho, prope-se um estudo comparativo entre trs modelos distintos de gerenciamento de riscos. O primeiro deles, o qual foi adotado como referncia para a comparao, por ser amplamente utilizado em diversas reas da indstria e muito conhecido dos gerentes de projeto, o elaborado pelo PMI, que leva o nome de PMBOK. O segundo o elaborado pelo SEI, chamado de CMMI-SW. O terceiro o elaborado pela IBM, que leva o nome de RUP. Para tornar possvel a comparao, primeiramente so discutidos os conceitos bsicos de cada modelo e no decorrer do trabalho, dentro de cada disciplina do processo de gerenciamento de riscos, levantada uma comparao entre os trs modelos. Como concluso deste trabalho pretende-se chegar a um consenso com relao s divergncias de cada modelo, bem como os pontos em comum entre eles. Palavras-chave: Gerenciamento de Riscos, Gerenciamento Engenharia de Software, PMBOK, CMMI-SW, RUP. de Projetos,\nGAFFO, Fernando H. Managing Risks: A Comparative Analysis. 2008. Monograph (Specialization in Software Engineering and Database) State University of Londrina.\nNowadays the process of software project management is reaching levels of maturity never before imagined, it is seen that customers seek primarily a product that costs expected, is delivered within the time limit and faithfully meet the needs identified in the project design, is in this scenario is that the Software Engineering, which seeks increasingly improve the process. Managing risk is one of the activities included in Software Engineering and involves all phases of a project from its inception until its closure. In this work, it is proposed that a comparative study between three distinct models of managing risk. The first one, which was adopted as a benchmark for comparison, because it is widely used in various areas of industry and well known for project managers, is produced by PMI, which carries the name of PMBOK. The second is prepared by SEI, called CMMI-SW. The third is developed by IBM, which carries the name of ORs. To make possible the comparison, are first discussed the basics of each model and in the course of work, within each discipline of the process of managing risk, it raised a comparison between the three models. In conclusion of this work seeks to reach a consensus with regard to the differences of each model, and points in common between them.\nKeywords: Risks Management, Project Management, Software Engineering, PMBOK, CMMI-SW, RUP.\nAtualmente, os sistemas de computao esto difundidos em todos os setores da vida moderna e apesar dos avanos nas tecnologias a maior parte destes produtos ainda complicada de manter, entender e evoluir. Quase todos os projetos de software que foram planejados de maneira incoerente e ineficiente hoje sofrem com a ocorrncia de problemas inesperados que no so corrigidos ou at mesmo simplesmente ignorados. Desta forma, conforme o tamanho e a complexidade do sistema vo aumentando h a necessidade de se implantar metodologias de gerncia de riscos para apoiarem os projetistas e gerentes do projeto para garantir o cumprimento das metas de prazo, custo e qualidade do produto gerado. Existem muitas abordagens para gerenciar riscos e incertezas em projetos dentre os quais se destacam o PMBOK, o CMMI-SW e o RUP. O PMBOK trata o gerenciamento de riscos de forma ampla e no especfico para software. O CMMISW prov um framework para implantao e melhoria do processo de software. O RUP um processo baseado nas melhores prticas da engenharia de software. Este trabalho est organizado da seguinte maneira: Na segunda seo apresentada a gerncia de projetos; na terceira seo ser mostrado o modelo para gerenciamento de riscos proposto pelo PMBOK; na quarta seo ser delineada a abordagem segundo o CMMI-SW; na quinta seo ser exposta a metodologia do RUP; Na sexta seo ser elaborado um comparativo completo do gerenciamento de riscos do PMBOK, CMMI-SW e RUP; na stima seo apresenta-se a concluso deste trabalho.\n2. Gerenciamento de Projetos de Software\nAtualmente, os avanos tecnolgicos esto ocorrendo em uma velocidade cada vez maior e visto que o resultado de um projeto est diretamente ligado a capacidade do produto em atender ou at mesmo superar as expectativas do cliente, gerenciar projetos de forma eficiente um dos grandes desafios do nosso tempo. Conclumos ento que uma boa gerncia conduz ao sucesso qualquer atividade que tenha como resultado final um produto, no nosso caso, um software. O PMBOK (2004) define gerenciamento de projeto como a aplicao de conhecimentos, habilidades, ferramentas e tcnicas com o objetivo de atingir e at mesmo exceder a expectativa dos clientes e demais partes envolvidas no projeto. O CMMI-SW define gerenciamento de projetos como um esforo conjunto para fornecer modelos para alcanar um produto final. O RUP define gerenciamento de projeto de software como a arte de confrontar objetivos da concorrncia, gerenciar riscos e superar obstculos para liberar com xito um produto que atenda as necessidades dos clientes (que pagam por ele) e dos usurios.\n2.1 Gerente de Projeto\num dos papis mais importantes dentro do projeto, sua participao raramente ligada diretamente as atividades que produzem um produto final, suas principais funes durante o ciclo de vida de um software planejar o projeto,\ngarantir que ele seja entregue dentro do prazo e oramento previsto e manter os riscos de fracasso em nveis aceitveis. Sendo assim, segundo alguns autores, esta uma profisso nova e emergente. Isto se deve ao fato de inmeras instituies estarem buscando cada vez mais estudar, conhecer, difundir, capacitar e acima de tudo evoluir o conhecimento [Martins, 2003; PMI 2000; Neto e Bocoli, 2003].\n2.2 Gerenciamento de Riscos\nO desenvolvimento de software pode ser considerado uma atividade de risco e diversos autores atuais comprovam que muitos dos problemas envolvidos em projetos de grande e mdio porte esto muito mais associados a falhas de gerenciamento do que falhas de carter tcnico. O processo de gerenciamento de riscos consiste em antecipar a possibilidade de um evento futuro que trar resultados indesejados e causar danos ao projeto, ou seja, pensar em aes corretivas antes do problema ocorrer. No podemos comparar risco com problema, pois este ltimo um risco que j se materializou. Todas estas precaues em antever os possveis problemas tm como finalidade aumentar a qualidade do produto final e do processo de desenvolvimento de software em geral.\nDiversas abordagens que apresentam um processo para Gerncia de Riscos e Incertezas so encontradas na literatura da rea de informtica. Destacam-se o processo estabelecido pelo PMI o PMBOK, pelo SEI o CMMI-SW e pela IBM o RUP. Segundo o PMBOK (2000), que ser tomado como base para comparao para as prximas sees, o processo de gerenciamento de riscos est dividido nas seguintes atividades: Planejamento, Identificao dos Riscos, Anlise Qualitativa, Anlise Quantitativa dos Riscos, Planejamento de Resposta e Monitorao e Controle dos Riscos.\n2.3 Ciclo de Vida de Projetos de Software\nSegundo o PMBOK, Ciclo de Vida uma seqencia de fases que englobam desde a concepo do projeto at o encerramento do mesmo, normalmente uma nova fase iniciada medida que a anterior termina. Podemos citar como as quatro principais fases do ciclo de vida de um projeto:\nIniciao: fase onde so identificadas todas as necessidades que envolvero o projeto e levantadas estimativas. Nesta fase alm de conhecer os desafios que sero enfrentados tambm sero\ndeterminados os resultados esperados e os recursos que sero necessrios para concretizar o projeto. a fase em que se define o escopo do projeto; Planejamento: a partir deste momento sero selecionadas as abordagens que viro a ser utilizadas para cumprir o escopo definido\nna fase anterior. Este processo ainda envolve a criao de cronogramas, alocao de recursos e estimativas de custos para que, ao final, o projeto esteja pronto para ser executado; Desenvolvimento e Controle: nesta fase os planos definidos na etapa anterior so colocados em execuo e o projeto passa a ser efetivamente realizado e controlado; Encerramento: neste ponto, o projeto j atingiu todas as metas previstas.\nO CMMI-SW no possui uma determinao prpria sobre o ciclo de vida de um projeto de software, mas diversas partes de sua documentao nos remetem aos padres utilizados pela norma ISO/IEC 12207, que tem por objetivo estabelecer uma estrutura comum para o processo de desenvolvimento de software. Esta norma divida em dezessete processos que esto divididos em trs classes que so:\nProcessos Fundamentais: So os processos que atendem todo o projeto e engloba todas as fases do projeto;\nProcessos de Apoio: Processos que servem de auxilio para outros processos e ajudam na melhora da qualidade do produto;\nProcessos Organizacionais: So utilizados com o objetivo de melhorar a qualidade da estrutura dos processos do ciclo de vida de Software.\nA classe de processos fundamentais dividida em cinco processos que envolvem do incio ao trmino de um projeto:\nAquisio: o processo que tem como propsito de identificar as necessidades do cliente;\nFornecimento: nesta etapa estabelecida uma proposta para o cliente que atenda os requisitos acordados, esta fase se inicia com a elaborao da proposta e termina somente com a entrega do produto final;\nDesenvolvimento: processo que contm as atividades de criao do produto de software, ou seja, transformar um conjunto pr-estabelecido de requisitos em um produto final que atenda as necessidades do cliente;\nOperao: engloba as atividades de suporte ao cliente; Manuteno: processo pelo qual o software passa por modificaes no cdigo e documentao para resolver um problema, melhoria ou adaptao.\nNo RUP, o Ciclo de Vida evolutivo. Contudo, para melhorar a gerncia de riscos em projetos mais complexos, este modelo oferece uma estruturao de fases, descritas abaixo:\nConcepo: nesta fase, estabelecido o escopo do projeto, determinando os principais casos de uso do sistema, os quais devem\nser elaborados com a preciso necessria para se definir estimativas de prazo e custo. Assim, esta etapa recai sobre o planejamento e levantamento de requisitos. Ao trmino desta fase, so examinados os objetivos do projeto para decidir sobre a continuidade do\ndesenvolvimento; Elaborao: o propsito desta etapa produzir uma anlise mais refinada do problema e desenvolver um plano de projeto para o sistema a ser construdo e eliminar elementos que ofeream maior risco. Ao final, podero ser previstos com preciso os custos e prazos para concluso do desenvolvimento; Construo: durante esta fase um produto completo desenvolvido de maneira iterativa, para que esteja pronto para a transio para os usurios; Transio: momento em que o software disponibilizado a comunidade de usurios. Aps ter sido colocado em uso, geralmente surgem novas consideraes que iro demandar a construo de novas verses do produto.\nFigura 1 - Ciclo de Vida de um Projeto de Software pelo RUP\nimportante ressaltar que dentro de cada fase existe um conjunto de iteraes que envolvem planejamento, levantamento de requisitos, anlise, implementaes e testes.\n3. Gerenciamento de Riscos no PMBOK\nO PMBOK desenvolvido pelo PMI e uma metodologia criada, em sua essncia, no especificamente para o processo de desenvolvimento de software, mas sim para toda a indstria, sua primeira edio foi criada em 1987, a segunda verso foi criada em 1996 e melhorada em 2000 e a terceira verso lanada em 2004 com melhorias principalmente na questo estrutural. Esta metodologia descreve as melhores prticas para o gerenciamento de projetos e est dividida em nove reas: Gerencia de Integrao, Gerncia de Escopo, Gerncia de Tempo, Gerncia de Custo, Gerncia de Qualidade, Gerncia de Recursos Humanos, Gerncia de Comunicao, Gerncia de Riscos e Gerncia de Aquisies. A gerncia de riscos inclui os processos referentes ao planejamento, a identificao, a anlise, ao planejamento das respostas e ao controle e monitorao dos riscos. Os principais objetivos que se tm ao implantar a gerncia de riscos segundo o PMBOK so: aumentar a probabilidade de ocorrncia e impactos de eventos positivos e diminuir a probabilidade de ocorrncia e impactos de eventos adversos. De acordo com o PMBOK os processos de gerncia de riscos so:\nPlanejamento da Gerncia de Riscos: planejar as atividades que sero realizadas no projeto;\nIdentificao dos Riscos: identificar os riscos que podem ocorrer no projeto e document-los;\nAnlise Qualitativa dos Riscos: analisar qualitativamente os riscos, priorizando seus efeitos no projeto;\nAnlise Quantitativa dos Riscos: mensurar a probabilidade de ocorrncia do risco e suas conseqncias e as implicaes no projeto;\nPlanejamento das Respostas aos Riscos: gerar procedimentos e tcnicas para avaliar oportunidades, objetivando mitigar as ameaas no projeto;\nMonitoramento e Controle dos Riscos: monitorar os riscos residuais de outras etapas do projeto e identificar novas ocorrncias.\n3.1 PMI Project Management Institute\nO PMI foi fundado por cinco voluntrios, na cidade da Filadlfia na Pensilvndia EUA, os quais publicaram a primeira edio do jornal chamado PMQ (Project Management Quartely), posteriormente renomeado para PMJ (Project Management Journal). Ao final dos anos setenta o PMI j contava com mais de 2.000 membros. No decorrer dos anos oitenta, o nmero de associados continuou a crescer, bem como os programas e servios oferecidos pelo instituto.\nEm 1990, o PMI j somava mais de 8.500 associados, e em 1993 este nmero crescia cerca de 20% ao ano. Durante os anos noventa o PMI marcou presena na Internet publicando o PMB OK, foi impresso pela primeira vez o PMI Today (boletim informativo mensal do instituto) e PDP (Professional Development Program Programa de Desenvolvimento Profissional). Desde sua fundao o PMI j possui mais de 170.000 (cento e setenta mil) membros em todo mundo e o principal documento desenvolvido pelo instituto hoje um padro mundialmente reconhecido.\n4. Gerenciamento de Riscos no CMMI-SW\nO CMMI-SW uma metodologia desenvolvida pelo SEI e criado para unificar diversos modelos CMM, que atendem a vrias necessidades relacionadas ao desenvolvimento de software e ainda torn-lo compatvel com a norma ISSO/IEC 15504 (2003). O propsito desta integrao a melhoria dos processos das organizaes. Este modelo est dividido em duas representaes: contnua e por estgios, cada uma destas est subdividida em nveis que so constitudos de objetivos especficos e objetivos genricos. Cada objetivo especfico pode ser composto por um conjunto de prticas especficas. Um objetivo especfico (SG Specific Goal) descreve as caractersticas que devem estar presentes para satisfazer determinada rea do projeto. Uma prtica especfica (SP Specific Practice) a descrio de uma atividade que considerada importante para se alcanar o objetivo especfico a ela associado.\nA representao contnua possibilita que a organizao utilize a ordem de melhoria que melhor atender os objetivos dos negcios da empresa. Esta representao dividida em seis Nveis de Capacidade (capability levels):\nNvel 0 - Incompleto; Nvel 1 - Executado; Nvel 2 - Gerenciado; Nvel 3 - Definido; Nvel 4 - Quantitativamente Gerenciado; Nvel 5 - Em Otimizao.\nA representao por estgios disponibiliza uma seqncia pr-determinada para melhoria baseada em estgios que no podem ser desconsiderados, pois cada um deles serve como base para o prximo. Esta representao dividida em cinco nveis de maturidade (maturity levels):\nNvel 1 - Inicial; Nvel 2 - Gerenciado; Nvel 3 - Definido; Nvel 4 - Quantitativamente Gerenciado; Nvel 5 - Em Otimizao.\nFigura 2 - Estgios de maturidade do CMMI\nA problemtica do risco abordada principalmente em dois nveis de maturidade/capacidade:\nNo nvel 2 os riscos so abordados no Planejamento do Projeto e Monitorao e Controle do Projeto, onde as incertezas so tratadas de forma reativa, focando na sua identificao para conscientizao e reao a medida que ocorram.\nNo nvel 3 os riscos so abordados na Gerncia de Riscos, onde so tratados de forma proativa, descrevendo a evoluo de prticas especficas para sistematicamente planejar, antecipar e mitigar os riscos potenciais para minimizar o impacto no projeto.\n4.1 SEI Software Engineering Institute\nO SEI faz parte da Universidade de Carnegie Mellon, que um centro de pesquisa e desenvolvimento que trabalha, desde 1984, de forma conjunta com o Departamento de Defesa dos Estados Unidos e outras organizaes\ngovernamentais, provendo tcnicas avanadas para gerenciamento de projetos, aumentando o nvel de confiabilidade do produto.\n5. Gerenciamento de Riscos no RUP\nO RUP (2003) um processo de engenharia de software baseado nas melhores prticas de desenvolvimento em princpios fundamentais, dentre os quais deve ser direcionado a casos de uso, centrado na arquitetura, direcionado a riscos e ser iterativo. O processo de desenvolvimento de software no RUP totalmente iterativo, onde uma iterao envolve uma srie de atividades ligadas a modelagem de negcios, requisitos, anlise do projeto, implementaes, testes e implantao, dependendo de onde a iterao est localizada no ciclo de desenvolvimento. Uma das principais vantagens do desenvolvimento iterativo a identificao e o tratamento dos principais riscos que envolvem o projeto em tempo hbil.\nFigura 3 - Modelo de Processo Iterativo\nO ciclo de vida de um software iterativo, divido em quatro fases que enfocam a problemtica de riscos de maneira cooperativa.\nFigura 4 Ciclo de Vida do RUP\nA abordagem dos riscos no RUP est inserida na disciplina de Gerenciamento de Projeto que se prope a balancear os objetivos concorrentes, gerenciar riscos e restries, para que a entrega do produto satisfaa seus clientes e usurios. Segundo o RUP (2003), os riscos devem ser identificados e atacados o quanto antes no projeto, sempre objetivando a garantia da produo de software de alta qualidade, de acordo com as necessidades dos usurios e produzidos no tempo e prazo previstos. Para o RUP (2003), riscos no identificados significam que se pode estar investindo em uma arquitetura falha ou um conjunto de requisitos incompletos. Alm disso, a totalidade de riscos est diretamente ligada entre a estimativa e o real prazo em que o projeto ser entregue.\n5.1 Histrico do Rational Unified Process\nO RUP formado pela unio das melhores metodologias de projetos de sistemas, tendo como origem a abordagem da Ericsson, conduzida por Jacobson em 1967 Objectory Process. Em 1995 a empresa Objectory AB, responsvel pela manuteno do Objectory Process, integrou-se a Rational Software Corporation dando origem ao Rational Objectory Process. Em 1998 o RUP chega a sua quinta verso sendo lanado sobre o nome de Rational Unified Process (RUP), sendo baseado em UML. No ano de 2003 a IBM adquiriu o RUP, que passou a se chamar IRUP sigla de IBM Rational Unified Process.\nAtualmente o RUP encontra-se na verso 7.1, lanada em agosto de 2007, e traz vrias mudanas de terminologias e a criao de novos conceitos voltados a pequenos projetos.\n6. Gerencia de Riscos no PMBOK, CMMI-SW e RUP\ngerenciamento de riscos do PMBOK (2000), CMMI-SW (2002) e RUP (2003), em seguida ser apresentada uma anlise sobre o relacionamento destes trs modelos. O PMBOK ser usado como base para comparao, atravs da rea de conhecimento Gerncia de Risco, por ser um modelo amplamente difundido entre os Gestores de Projetos. Para o CMMI-SW ser utilizada a rea de processo Gerncia de Risco, nvel 3. Para o RUP sero utilizados fluxos de trabalhos detalhados correspondentes a disciplina de Gerenciamento de Projeto. O processo comparativo dar-se- levando em considerao o processo de desenvolvimento de software conforme a tabela abaixo:\nTabela 1 - Processo de Gerenciamento de Riscos PMBOK x CMMI-SW x RUP\nCMMI-SW rea do Processo: rea: Gerncia de Risco Gerncia de Risco Preparar-se para a gerncia Planejamento da Gerncia dos riscos: de Riscos: Determinar fontes e categorias dos Planejar as riscos; atividades que sero realizadas; Definir Parmetros de Riscos; Elaborar o Plano de Gerenciamento de Estabelecer uma Riscos. estratgia para a Gerncia de Riscos.\nRUP Disciplina: Gerncia de Projetos\nPlanejamento do Projeto: Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Riscos;\nIdentificao dos Riscos: Determinar os riscos potenciais do projeto; Documentar as caractersticas de cada risco; Anlise Qualitativa dos Riscos: Estabelecer as prioridades dos riscos identificados. Anlise Quantitativa dos Riscos: Medir a possibilidade que os riscos identificados tm de afetar o projeto. Planejamento das Respostas aos Riscos: Utilizar a Anlise Qualitativa e a Anlise Quantitativa para elaborar procedimentos de resposta aos riscos. Monitorao e Controle dos Riscos: Monitorar e Controlar os riscos e identificar novas ocorrncias.\nIdentificar e Analisar os Riscos: Identificar o maior nmero possvel de riscos. Identificar e Analisar os Riscos: Avaliar, categorizar e Priorizar os riscos.\nAvaliar o escopo do projeto e os riscos: Identificar e avaliar os riscos.\nAvaliar os Escopo do Projeto e os riscos: Identificar e avaliar os riscos.\nIdentificar e Analisar os Riscos: Avaliar, categorizar e Priorizar os riscos.\nMitigar Riscos: Desenvolver Planos de Mitigao de Riscos.\nMitigar Riscos: Implementar os Planos de Mitigao de Riscos.\nMonitorar e Controlar o Projeto: Monitorar o Status do Projeto.\n6.1 Planejamento da Gerncia de Riscos\nO Planejamento da Gerncia de Riscos no PMBOK o processo que tem como objetivo abordar e conduzir as atividades da gerncia de riscos para um projeto, cuja importncia assegurar que o nvel, o tipo e a visibilidade da gerncia de riscos sejam proporcionais ao risco e importncia do projeto para a empresa. O resultado de todo este processo o Plano de Gerenciamento de Riscos, que\ndescreve de que forma o gerenciamento dever ser estruturado e executado durante todo o projeto. No CMMI-SW, a preparao para a Gerncia de Riscos conduzida atravs do estabelecimento e manuteno de uma estratgia para identificar, analisar e mitigar os riscos. Normalmente esta fase documentada em um Plano de Gerenciamento de Riscos. A estratgia da gerncia de risco refere-se s aes especficas e a abordagem gerencial que sero usadas para aplicar e controlar o programa de gerncia de riscos. Este processo inclui desde identificar as fontes de risco, a maneira que ser utilizada para mensurar os riscos at os parmetros que sero utilizados para avaliar, limitar e controlar a ocorrncia dos riscos. No RUP, o Plano de Gerenciamento de Riscos um artefato de sada da atividade: Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Riscos. Esta atividade tem como objetivo criar um plano para identificao, anlise e priorizao dos riscos e tambm identificar a estratgia que ser utilizada para os mais relevantes. As trs abordagens apontam a necessidade de se planejar a gerncia de riscos de forma semelhante. No entanto o RUP trata o gerenciamento de riscos como essencial apenas em projetos de maior porte ou de alto risco, e coloca como opcional para projetos menores, onde seria suficiente a criao de uma lista de riscos.\n6.2 Identificao dos Riscos\nA Identificao dos riscos no PMBOK envolve a determinao de quais riscos podem ocorrer em um projeto, ou seja, citar quais deles podem afetar o projeto e documentar suas caractersticas. Trata-se de um processo que necessita ser repetido durante todo o ciclo de vida do projeto, pois medida que este cresce novos riscos podem aparecer. A principal meta deste processo envolver a equipe de projeto, de modo que ela esteja apta a adquirir um senso de responsabilidade pelos riscos e tomar as aes cabveis. Para o CMMI-SW, a identificao de situaes potenciais de perigo, ameaas, vulnerabilidades ou qualquer outro acontecimento que poderia causar o insucesso dos esforos, a base para o sucesso da gerncia de risco. Os riscos devem ser identificados e documentados em uma linguagem concisa, que inclua o contexto, as condies e as conseqncias de sua ocorrncia, para que possam ser analisados de maneira precisa e controlados corretamente. Os riscos identificados formam uma base para o gerenciamento de riscos. A lista dos riscos deve ser revista periodicamente, isto para que se identifiquem novas possveis fontes de riscos, alguma provvel mudana nos riscos previamente identificados e at mesmo riscos que foram negligenciados ou no existiam quando a estratgia da gerncia de riscos foi elaborada. O produto da prtica especfica Identificar Riscos, pertence ao objetivo especfico Identificar e Analisar Risco, que nada mais que a lista dos riscos identificados, incluindo o contexto, as condies e as conseqncias da ocorrncia dos riscos.\nA atividade Identificar e Avaliar Riscos do RUP tem o propsito de identificar, analisar e priorizar os riscos para o projeto e determinar as estratgias apropriadas para a abordagem destes no gerenciamento de riscos. Os seguintes passos dessa atividade esto diretamente ligados com a identificao de riscos:\nIdentificar os Riscos Potenciais: tem o objetivo de criar e manter atualizada a lista de riscos\nRever Riscos Durante a Iterao: tem o objetivo de verificar o que mudou;\nRever Riscos no Final de uma Iterao: objetiva eliminar riscos que tenham sido totalmente mitigados e introduzir riscos recentemente descobertos.\nA lista de riscos um produto da atividade Identificar e Avaliar Risco um artefato fundamental do RUP, pois serve como foco para as atividades do projeto e a base em torno da qual as iteraes so organizadas. O risco direciona o plano de iteraes, que por sua vez so voltadas para o tratamento de riscos especficos, tentando elimin-los ou minimiz-los. A lista de riscos deve ser revista periodicamente, para avaliar a eficcia das estratgias adotadas. Verifica-se que as trs abordagens mantm uma sintonia no que se refere ao processo de identificao dos riscos. Todas as abordagens buscam enfatizar a necessidade da repetio do processo de identificao dos riscos durante todo o ciclo de vida do projeto, que deve haver o envolvimento de toda a equipe do projeto e que este um processo fundamento para o gerenciamento de projeto como um\ntodo. A lista de risco o produto do processo em todas as trs abordagens, enfatizando a necessidade de mant-la atualizada.\n6.3 Anlise Qualitativa dos Riscos\nO processo de Anlise Qualitativa dos Riscos no PMBOK um meio eficaz de estabelecer prioridades para planejar as respostas aos riscos, alm de fornecer a base para fundamentar a Anlise Quantitativa do Risco, caso seja necessrio. O principal objetivo desta anlise avaliar a prioridade que este risco identificado levantando a probabilidade de ocorrncia do mesmo e o impacto que este causaria no projeto. Duas boas prticas para definir a probabilidade de ocorrncia do risco e o impacto que ele causaria manter o constante contato com a equipe de desenvolvimento e avaliar a qualidade da informao e documentaes disponveis sobre o projeto. A Anlise Qualitativa do Risco deve ser revista diversas vezes durante todo o ciclo de vida do projeto para se manter atualizada de acordo com as mudanas nos riscos do projeto. No CMMI-SW, este processo est inserido na prtica especfica Avaliar, Categorizar e Priorizar Riscos, que pertence ao objetivo especfico Identificar e Analisar Risco. O processo de avaliao e categorizao do risco feito utilizandose de categorias e parmetros para posteriormente determinar sua prioridade. Os parmetros de riscos definidos podem incluir sua probabilidade de ocorrncia, impacto e severidade do problema.\nA avaliao dos riscos obrigatria para podermos determinar a real importncia que dever ser dada a cada risco. Como produtos deste processo tmse uma lista de riscos melhorada, incluindo agora, sua respectiva prioridade. Para o RUP, a atividade de Identificar e Avaliar Riscos tem o propsito de identificar, analisar/priorizar os riscos para o projeto e determinar as estratgias apropriadas de gerenciamento de riscos. Os passos abaixo esto diretamente ligados a anlise dos riscos:\nAnalisar/Priorizar riscos: processo que consiste em combinar riscos parecidos para diminuir o tamanho da lista de riscos e classific-los em termos de impacto;\nRever riscos durante a iterao: medida que tem como objetivo garantir que a lista de riscos estar totalmente atualizada durante o ciclo de vida do projeto, incluindo o que se referir priorizao de riscos;\nRever riscos no final da iterao: objetiva reavaliar o tamanho e reorganizar a lista de riscos aps alguns deles serem mitigados, em alguns casos, novos riscos sero introduzidos lista.\nMais uma vez notada uma grande sinergia nos trs processos no que se refere Anlise Qualitativa dos Riscos. Todas mostram a importncia de determinar a probabilidade de ocorrncia e o impacto que o risco causar sobre o projeto caso este problema venha a se concretizar. No entanto, devemos notar que o PMBOK a Anlise de Riscos dividida de maneira Qualitativa e Quantitativa, o que no visto\nnas outras abordagens. Portanto neste quesito o PMBOK sai na frente tratando a Anlise de Riscos de maneira mais elaborada.\n6.4 Anlise Quantitativa dos Riscos\nO processo de Anlise Quantitativa dos Riscos no PMBOK se prope analisar numericamente a probabilidade de cada risco identificado e sua conseqncia para os objetivos do projeto, isto para que estas informaes possam ser utilizadas elaborar um plano de resposta aos riscos. Este processo geralmente vem na seqncia da anlise qualitativa dos riscos, mas no impede que gerentes mais experientes faam este processo diretamente aps a identificao dos possveis problemas. Em alguns casos, a anlise quantitativa do risco, pode no ser requerida para desenvolver respostas ao risco, pois a disponibilidade de tempo e recursos determinante para escolher quais mtodos sero utilizados para um projeto. No CMMI-SW, este processo referenciado na prtica especfica Avaliar, Categorizar e Priorizar os Riscos, na subprtica Avaliar os Riscos Identificados, utilizando-se de parmetros definidos que requerem que um a um os riscos sejam avaliados para receber uma atribuio de valores. Na maior parte dos casos uma escala de trs a cinco valores utilizada para avaliar a probabilidade de ocorrncia e a conseqncia do risco. Valores provveis so usados freqentemente para quantificar a probabilidade. As conseqncias so relacionadas ao custo, cronograma e outros impactos que podero afetar o projeto. Este processo de avaliao uma tarefa difcil e demorada de se fazer.\nPara o RUP, a anlise quantitativa dos riscos referenciada tambm na atividade Identificar e Avaliar Riscos onde enfatizado que os riscos devem ser priorizados de acordo com a exposio geral que o mesmo representa para o projeto. Para determinar a exposio de cada risco deve haver a estimativa das seguintes informaes:\nImpacto do risco: desvios do planejamento referente a custos e/ou cronograma caso o risco ocorra;\nProbabilidade de ocorrncia: determinar qual a chance que o risco tem de realmente ocorrer;\nExposio ao risco: produto do impacto pela probabilidade de ocorrncia.\nNeste item verificamos que dos trs modelos propostos para estudo e comparao apenas o PMBOK trata de forma separada a Anlise Quantitativa dos Riscos, especificando vrios itens a serem quantificados e ferramentas e tcnicas a serem utilizadas, prevendo a atualizao da lista de riscos contendo a anlise de probabilidade do risco ocorrer, a probabilidade de se alcanar os objetivos de custo e tempo, a atualizao da lista de riscos com a quantificao individual de cada um deles e a tendncia nos resultados da anlise quantitativa dos riscos.\n6.5 Planejamento das Respostas aos Riscos\nNo PMBOK, este processo o que segue a Anlise Qualitativa e Quantitativa dos riscos e que tem o objetivo de atribuir a indivduos ou a grupos de trabalhos quais sero as aes para solucionar ou reduzir as ameaas existentes no projeto, alm de inserir os recursos e tarefas no oramento, cronograma e no plano de gerenciamento de projeto. Este processo necessita estar diretamente ligado a gravidade do risco, pesar custos, ser realstico dentro das caractersticas do projeto e analisar a opinio de todos os envolvidos. s vezes necessrio avaliar as solues de diversas maneiras diferentes. No CMMI-SW as etapas para tratar os riscos envolvem criar diversas opes de como estas ameaas sero abordadas, de como sero monitoradas e como sero tratadas. Este plano de mitigao dos riscos criado e executado de forma que as ameaas sejam evitadas ou causem o menor impacto possvel. Este processo pode incluir tambm a criao de planos de contingncia para tratar o impacto dos riscos que podem ocorrer apesar das tentativas de elimin-lo. Os parmetros usados para disparar as atividades de tratamento dos riscos so definidos pela estratgia da gerncia de risco. O plano de mitigao para os riscos inclui tcnicas e mtodos usados para evitar, reduzir e controlar sua ocorrncia. Estes planos so criados para riscos cuja conseqncia alta ou inaceitvel, j outros riscos podero ser somente monitorados ou aceitos. Abaixo so citadas duas alternativas para tratar os riscos:\nControle de Riscos: tomar atitudes para minimizar as ameaas; Monitorao de Riscos: reavaliar periodicamente os riscos para identificar possveis mudanas nos seus parmetros.\nNo RUP este processo recebe o nome de Identificar e Avaliar Riscos e tem o propsito de identificar, avaliar e priorizar as ameaas, para assim determinar as estratgias que sero utilizadas para solucion-las. Os seguintes passos fazem parte do planejamento da resposta aos riscos:\nIdentificar Estratgias para Evitar Riscos: reorganizar o projeto para eliminar ameaas;\nIdentificar Estratgias para Mitigar Riscos: desenvolver planos de mitigao do risco para reduzir impactos no projeto;\nalternativos com a identificao dos riscos e a medida a ser tomada caso ele ocorra.\nNotamos que nas trs abordagens existe uma grande semelhana no que se refere a este processo. Todas mostram as estratgias para lidar com riscos atravs da elaborao de planos de mitigao e contingncia. Em todas as abordagens h a constante atualizao da lista de riscos com a incluso dos planos e dos responsveis por solucion-los alm dos sinais de aviso que o risco ir se tornar um problema. Tambm recomendada a atualizao do plano de gerncia do projeto em funo de cada resposta concluda.\n6.6 Monitorao e Controle dos Riscos\nA Monitorao e Controle dos Riscos o processo que tem como objetivo identificar, analisar e planejar as respostas aos novos riscos que podero surgir ao longo do projeto, assim como manter a probabilidade de reincidncia daqueles que esto presente na lista de riscos a nveis aceitveis. Tambm nesta fase que os planos de contingncia podero ser disparados caso algum eventual problema possa ocorrer. No PMBOK este processo implica a utilizao de novas ferramentas, tais como a anlise de variao e tendncia, que requerem o uso de dados de desempenho gerados durante a execuo do projeto. durante este processo tambm que podero ser utilizadas estratgias de gerenciamento de riscos alternativas, tomada de aes corretivas ou at o re-planejamento total ou parcial do projeto. O principal produto desta etapa a incluso das lies aprendidas nos bancos de dados dos projetos para assim trazermos benefcios gerncia de risco futura. O CMMI-SW determina que o controle e gerenciamento eficaz dos riscos durante todo o ciclo de vida do projeto essencial para alcanarmos o objetivo com sucesso, que tambm devemos seguir um programa proativo para monitorar os riscos e seu status, alm de acompanharmos regularmente os resultados da gerncia. A estratgia da gerncia de riscos responsvel por determinar o intervalo de tempo que o status do risco dever ser revisado. Isto pode levar o gerente do projeto a determinar novos riscos ou criar novas opes para manipulao dos mesmos, que podem requerer desde o re-planejamento do projeto at a reavaliao\ndos riscos. neste ponto que os limites de aceitao dos riscos dever ser comparado com seu status, para assim determinar a necessidade de implantar um plano de mitigao de riscos. A prtica especfica que trata esta monitorao Implementar Planos de Mitigao de Riscos. No RUP a atividade Monitorar o Status do Projeto envolve as seguintes etapas: Capturar o Status do Trabalho: coletar informaes de qualidade e progresso do projeto para avaliao do status atual; Derivar Indicadores de Progresso: avaliar devidamente o progresso do projeto com relao aos planos elaborados na concepo do mesmo; Derivar Indicadores de Qualidade: utilizar-se de mtricas de qualidade; Avaliar Indicadores x Planos: comparar os estado atual do projeto com o que foi definido no Plano de Desenvolvimento e Plano de Iterao.\nVerificamos que todas as trs abordagens tratam a monitorao e controle dos riscos de forma muito parecida, dizendo que eles devem ser monitorados e controlados durante todo o ciclo de vida do projeto atravs da reavaliao dos riscos e do acompanhamento dos indicadores. O PMBOK destaca-se por ter como produto final deste processo a incluso dos riscos e as medidas tomadas para resolv-los em um banco de dados que poder vir a ser futuramente utilizado em outros projetos a fim de reduzir o tempo gasto na gerncia de riscos.\nEste trabalho apresentou um comparativo entre trs processos para um gerenciamento de riscos eficaz em projetos de software, o PMBOK, o CMMI-SW e o RUP, com o objetivo principal de chegar a um consenso sobre os pontos de convergncia e divergncia entre cada um dos modelos. A partir desta comparao ficou claro que nos trs modelos encontramos diversos pontos em comum, comprovando a importncia do tratamento das incertezas para os projetos de software, todavia notou-se que somente o processo de Anlise Quantitativa dos Riscos do PMBOK no descrito independentemente nos outros modelos. Alguns outros pontos que devemos ressaltar que o PMBOK no elaborado visando especificamente o desenvolvimento de software, o que faz que todos os processos sejam descritos de uma forma extremamente minuciosa, isto devido ao fato deste modelo ser utilizado por diversas reas da indstria, alm disso, tambm so sugeridas pequenas descries para eventualmente incorporar a lista de riscos, o que tambm no ocorre em nenhum dos outros dois modelos. Conclui-se ento, sobre todos os fatos expostos, que qualquer que seja o modelo escolhido para o gerenciamento de riscos, todos os trs atingem de uma maneira parecida o tratamento das incertezas e que este processo de vital importncia quando estamos visando qualidade dos servios prestados, contudo verificamos que ao utilizarmos o PMBOK no estamos utilizando um modelo especfico para o desenvolvimento de software, ou seja, existe a falta de ligao explcita com as especificidades ao longo do desenvolvimento de software.\nPROJECT MANAGEMENT INSTITUTE PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMI Publishing Division, 2000. Disponvel em: http://www.pmi.org. Acesso em: 01 de fev. de 2008 PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMI Publishing Division, 2004. Disponvel em: http://www.pmi.org. Acesso em: 03 de fev. de 2008 SOFTWARE ENGINEERING INSTITUTE Engineering/Software Engineering, Version University, 2002. - SEI. CMMI for Systems 1.1. Pittsburg: Carnegie Mellon\nRATIONAL SOFTWARE CORPORATION. Rational Unified Process, Version 2003.06.00.65, Rational Software Corporation, Cupertino, California, 2003. 1 DVDROM. MARTINS, Leonardo. Gesto Profissional de Projetos, Disponvel em: http://www.ietec.com.br/ietec/techoje/materias_tec/gestaodeprojetos/dtml_materia?id =http://www.ietec.com.br/ietec/techoje/techoje/gestaodeprojetos/2003/10/10/2003_10 _10_0003.2xt. Acesso em: 01 de fev. de 2008. NETO, Jos; BOCOLI, Fernanda. SucessoSW = CMM2 + PMBOK. PMI Journal, Publicao da Seo do PMI-RS. Nmero 5, Maio 2003. Disponvel em: http://www.pmirs.org.br, Acesso em: 15 de mar. de 2008. GUSMO, Cristine; MOURA, Hermano. Gerncia de Risco em Processos de Qualidade de Software: uma Anlise Comparativa, In: V SIMPSIO BRASILEIRO DE QUALIDADE DE SOFTWARE, Porto de Galinhas: UFPE, 2005. ROCHA, Pascale; BELCHIOR, Arnaldo. Mapeamento do Gerenciamento de Riscos no PMBOK, CMMI-SW e RUP, In: VI SIMPSIO INTERNACIONAL DE MELHORIA DE PROCESSO DE SOFTWARE, Fortaleza: UNIFOR, 2004. SOMMERVILLE, Ian. Engenharia de Software. 6. Ed. So Paulo: Addison Wesley, 2004.\nDocumentos semelhantes a Monografia Gerenciamento de Riscos


Profa Lia Diskin emociona as pessoas falando de Cultura de Paz, em Londrina. - Escola de Redes\nPostado por Luis Claudio Galhardi em 24 fevereiro 2010 às 22:50\nFOTO 3 Público de alunos, professores liderança de ONGs, representantes do Governo, Rotarianos e comunidade em geral\nA escritora, conferencista e coordenadora do comitê paulista para a década da Paz, Lia Diskin, fez palestra em Londrina neste dia 24 -quarta, a partir das 8h30, no Rotary Clube. Ela veio à cidade a convite da ONG Londrina Pazeando e do COMPAZ - Conselho Municipal de Cultura de Paz de Londrina, participar a 1° pré-conferencia de Cultura de Paz 2010, e celebrar os 10 anos do movimento na cidade.\nProfunda conhecedora do tema "Cultura de Paz", e da alma humana, a Professora Lia Diskin (instituição Palas Athena) deixou as pessoas que assistiram sua palestra muito emocionadas.\nCultura de Paz no direito, na saúde, na educação, nas diversas áreas do saber humano; e como ser pró-ativo e colaborar para a construção de uma "Cultura de Paz", uma vez que estamos tomando consciência em quanto humanidade como somos perigosos para manutenção da VIDA no planeta. Construímos uma cultura de violência ao longo de milênios, que é insustentável para co-existência com um Planeta Vivo e pulsante. Não somos violentos pois isto está em nosso biologia, e muito menos transmitimos isto geneticamente, mas através de condicionamentos sócio-educativos ( veja Declaração de Sevilha/UNESCO/89 - http://www.comitepaz.org.br/sevilha.htm ). Não nascemos sabendo qual é nosso papel na sociedade, temos que aprender, assim "nos tornamos humanos" ao longo da "pequena" existência humana.\nO fenômeno da violência (que vem de violar) não é natural, assim com a Paz também não é. Compreender e desnaturalizar as manifestações da violência, faz parte de nosso processo humano. Se construímos uma "cultura de violência" na qual atualmente estamos mergulhados, podemos (e devemos) construir uma "cultura de paz". Só através da reflexão e vivência sobre o tema é podemos sonhar e desejar esta sociedade.\nAfirmou a Profa Lia o "papel que estão usando para anotar o que falo, vem da natureza, são milhares de anos de evolução destas plantas, para cortarmos e usarmos sua celulose", o resto de comida que sobra de nossas refeições podem alimentar outras espécies (os passarinhos do quintal) outras VIDAS que estão a milhares de anos evoluindo e se mantendo nesta nossa biosfera. Se tivermos esta consciência, de que cada um de nós é responsável pelos recurso do Planeta, e assim devemos ajudar a preservar e manter o equilíbrio para todos.\nO que você deseja Ser : - O melhor do Mundo ou o Melhor para o Mundo. A vida só é possível se manifestar em Rede. O quanto nosso modo de viver, nossa cultura tem no momento contribuído para o desequilíbrio desta Rede da Vida no Planeta? Mas também, se através da reflexão e da ampliação de nossa consciência, desejarmos "mudar", transformar esta cultura (de violência) em uma cultura de paz, quanto podemos contribuir para esta harmonia, para o desenvolvimento sustentável, justo para todas "as vidas" no Planeta, para a Paz em seu significado mais profundo.\nVEJAS AS FOTOS na Rede Social pela Paz e Não-Violência.\nCartilha em PDF em www.foma.am/jobs/senac/Cartilha_CulturaDePaz.pdf\nVEJA ENTREVISTA REALIZADA NA RÁDIO UEL FM http://www.uelfm.uel.br/arquivo.php?id=3355\nComentário de Angela Regina Pilon Vivarelli em 25 fevereiro 2010 às 15:05\n“A agressão vai muito além do uso de palavras agressivas ou do ato de agredir fisicamente. Quando não há compreensão há violência... A atual cultura de violência baseia-se em desconfiança e na intolerância; na incapacidade de interagir construtivamente com todos aqueles que são diferentes” (Muller,1995).


30 minutos de passeio guiado de scooter com equilíbrio automático por Málaga | musement\nVeja o melhor do centro de Málaga em apenas meia hora\nDesfrute de um passeio de scooter com equilíbrio próximo à praia\nAdmire o horizonte de Málaga do ponto de vista de uma scooter com equilíbrio\nDescubra Málaga a bordo de uma scooter que se equilibra nesta excursão de 30 minutos e veja seus principais locais: O Centro de Arte Contemporânea Pompidou, “Muelle Uno”, a praia da Malagueta e muito mais com um guia local.\nComeçando com o encontro com seu guia no escritório, você aprenderá o que é necessário para subir em sua scooter com equilíbrio automático. Em seguida, você iniciará sua jornada no parque, contornará o Centro de Arte Contemporânea Pompidou, passeará ao longo do porto “Muelle Uno” e curtirá a praia da Malagueta.\nVocê se sentirá seguro e animado ao final de sua jornada explorando a cidade. Além disso, na volta, você terá a chance de desfrutar de uma vista espetacular do horizonte de Málaga.\nCalle Trinidad Grund, 10, 29001 Málaga, Espanha\nEncontre o seu guia no escritório de Tours na Calle Trinidad Grund, 10, 29001 Málaga, Espanha\nPor favor, selecione o idioma que você gostaria na finalização da compra\nCity Sightseeing Malaga Experience com ônibus hop-on hop-off 24 horas\nAdquira o seu bilhete do City Sightseeing's Malaga Experience e desfrute de um ônibus turístico hop-on hop-off ilimitado de 24 horas, um cruzeiro pelo porto e entrada em 6 museus diferentes!


True Neutral: Monstros do Mundo Real: Mary Tifóide\nBom, primeiro gostaria de me desculpar aos possíveis visitantes do blog pela falta de postagens. minha faculdade literalmente suplantou o tempo hábil que eu achava ter para manter o blog.\nMais o True Neutral ainda vai brilhar um pouco mais! em uma iniciativa do Vozes da terceira terra, do Rolando 20, do The FireStarter, e é claro do True Neutral todos nós apresentamos a vocês o projeto "Monstros do Mundo Real"!\nem um episodio de podcast do Vozes da terceira terra, seis monstros que figuram lendas de todos os lugares foram debatidos. e como resultado, nós apresentamos a vocês as fichas destas curiosidades!\npara começarmos então, apresento a todos o monstro de hoje: a perversa Mary Tifóide em D&D 3.5!\n5d8+5 (27 PV)\n12 (+2 Dex), toque 12, surpresa 10\nCorpo a corpo: pancada +4 (dano: 1d4+1 mais febre tifóide)\nCorpo a corpo: 2 pancadas +4 (dano: 1d4+1 mais febre tifóide)\nbeijo fatal, febre tifóide\nImunidade a febre tifóide\nFort +6, Ref +5, Will +4,\nStr 13, Dex 15, Con 12, Int 8, Wis 10, Cha 12\nProfissão(Cozinheira) +3, Blefar +5;\nAtaque desarmado aprimorado, agarrar aprimorado\nMary Tifóide aparenta ser uma senhora distinta e apresentável que trabalha como cozinheira, no entanto algo em seu olhar sugere o contrario.\nMary Tifóide é uma senhora humana comum que cozinha como meio de vida. No entanto, ela esconde o terrível segredo de ser uma portadora da febre tifóide, a qual não a afeta. Devido ao rancor por ter sido isolada de qualquer relacionamento com outras pessoas, Mary está sempre a procura de pessoas distraídas para infectá-las. Ela tem 1,67 e pesa 65kg.\nMay Tifóide procura sempre usar testes de blefar para trazer os inimigos para sua armadilha, oferecendo sua hospitalidade junto com um prato quente que ira infectar com a doença qualquer aventureiro ou mesmo tentando seduzir os alvos para usar sua maior cartada: o beijo fatal.\nBeijo Fatal (Ex): usando uma ação de movimento, Mary Tifóide pode dar um beijo em um alvo preso pela manobra agarrar. Caso o alvo resista, ele precisa passar um teste de reflexos (CD 16) para escapar ao beijo ou contrairá a febre tifóide.\nFebre Tifóide (Ex): Doença Sobrenatural; transmissão através de ingestão ou toque; Fortitude (CD 16); período de imcubação de 1 dia; dano 1d6 Con. A CD para o teste de resistência é baseada em constituição. Caso seja transmitido pelo toque, existem 50% de chance de que a doença não seja contraída. Caso seja usado um teste de cura para tratar a doença, é necessário um sucesso em um teste de cura (CD 18).\né isso ai galera. amanhã vocês conferem o monstro seguinte: o Sasquatch, ou Pé Grande! a partir de agora será um monstro por dia. Irei também fazer uma força para poder publicar os monstros especiais do Vozes de fundo.\nno final da série vocês conferem uma postagem especial com taticas, sugestões de uso para mestres e, como não podia deixar de faltar em um Blog para iniciantes, Taticas e dicas do que se fazer se você encontrar um monstrão desses!\nPostado por Allian às 19:57