Sem Ônus: 01/04/08 - 01/05/08\n01. streetgirls (tocadisco mix) 07:00\n02. streetgirls (d-nox & beckers remix) 07:23\n03. streetgirls (dabruck & klein mix) 07:13\n04. streetgirls (laidback luke remix) 05:52\nFragma Toca's Miracle 2008 (incl Vandalism Remixes)\nToca's Miracle 2008 (incl Vandalism Remixes)\n01. Tocas Miracle (Vandalism Remix)\n02. Tocas Miracle (Vandalism Dub)\n03. Tocas Miracle (Wez Clarke Big Room Mix)\n04. Tocas Miracle ( Inpetto Remix)\nRemix release from Beatport.com includes the new Vandalism remixes and previous unreleased Wez Clarke Big Room Mix\nOnly in Sem Ônus\nPróteses mamárias e lipo\nOlhando a barriga de Tara Reid.\nPróteses mamárias, plástica no rosto e clareamento de pele\nLil Kim na pele de Michael Jackson feminino.\nRogers parece ser uma outra pessoa.\nVic Beckham com duas bolas de futebol implantadas no seu peito.\nnem sempre o dinheiro compra tudo.\ngastou US $ 4 milhões e não adiantou muito.\nClareamento da pele, rinoplastia, face, etc etc etc\nAtenção Notícia Urgente:\n1- Ronaldo acaba de fechar com a mulambada (Flamengo) .Na negociação o clube da Gavea vai levar mais 3 jogadores. Ainda não temos confirmação se os 3 são para o time feminino ou masculino.\n2- O RONALDO NO TREINO DO FRAMENGO GRITANDO PARA OS AMIGOS DELES\nMETE ESTA BOLA PARA DENTRO!!! HAHAHAHAHAHA!!!!!\nSERVIÇOS GRATUITOS, PADRONIZAÇÃO E PRAZO DE SEIS MESES PARA REAJUSTES\nO Banco Central ampliou o número de serviços gratuitos (essenciais), limitou os prioritários à movimentação da conta em que podem ser cobrados e padronizou o nome dessas tarifas em todas as instituições financeiras. O BC definiu também um período mínimo de 180 dias para os reajustes das tarifas bancárias.\nEntre os serviços essenciais relacionados à conta corrente que não podem ser cobrados, estão fornecimento de cartão com função débito, 10 folhas de cheques por mês, até quatro saques por mês (em guichê de caixa, inclusive por meio de cheque ou de cheque avulso, ou em terminal de auto-atendimento), fornecimento de até dois extratos contendo a movimentação do mês por meio de terminal de auto-atendimento, consultas na Internet, duas transferências entre contas na própria instituição por mês (em guichê de caixa, em terminal de auto-atendimento e/ou pela Internet), compensação de cheques, fornecimento de extrato consolidado discriminando, mês a mês, as tarifas cobradas no ano anterior em conta corrente ou em conta poupança.\nPara as cadernetas de poupança, os serviços são bem parecidos: não podem ser cobrados fornecimento de cartão com função movimentação, realização de até dois saques por mês (em guichê de caixa ou em terminal de auto-atendimento), até duas transferências para conta de depósitos de mesma titularidade, dois extratos contendo a movimentação do mês, consultas pela Internet e fornecimento de extrato consolidado discriminando, mês a mês, as tarifas cobradas no ano anterior.\nAcesse http://mobile.google.com.br no navegador da web do seu celular.\nObservação: talvez você precise ter um plano de dados da operadora de celular. É provável que tarifas de Internet sejam cobradas.\nClique em qualquer um dos links fornecidos para começar a usar os serviços do Google no seu celular.\nTv Digital no Brasil via Celular - USB receptor - Tv móvel\nOs aparelhos portáteis disponíveis para TV digital no Brasil\nNão só nas TVs que a televisão digital está sendo transmitida. A nova tecnologia também para dispositivos portáteis, em São Paulo, Belo Horizonte ou Rio de Janeiro.\n» Primeiros usuários se dizem satisfeitos com a TV digital\n» TV digital chega ao Rio e a Belo Horizonte\n» Tire suas dúvidas sobre a TV digital\nA TV digital para aparelhos portáteis é gratuita e leva a programação para celulares, mini-televisores e receptores USB, que podem ser ligados tanto em notebooks quanto em computadores de mesa. No Japão já existem receptores digitais portáteis para Nintendo DS e PSP, da Sony, ainda não está disponível no Brasil, mas o aparelho portátil precisa ser fabricado de acordo com o padrão brasileiro de TV digital para poder sintonizar os canais do país.\nSamsung V820L tem conexão 3G\nFunções: Tela de 3 polegadas, antena retrátil, conexão 3G, bluetooth, câmera de 2 megapixels, tocador de MP3 e 25 MB de armazenamento interno.\nTela de 2,2 polegadas do CTV41 é sensível ao toque (Foto: Divulgação)\nFunções: Tela de 2,2 polegadas sensível ao toque, antena retrátil, bluetooth, câmera de 2 megapixels, tocador de MP3 e 16 MB de armazenamento interno.\nReceptor USB da Aoc tem um ano de garantia\nFunções: permite pausar a programação ao vivo e gravar programas direto no PC, resolução de até 320x180, taxa de até 30 quadros por segundo.\nPreço sugerido: R$ 369\nGradiente DTV PC300\nReceptor USB da Gradiente tem suporte a legendas\nFunções: permite pausar a programação ao vivo e gravar programas direto no PC, tem opções de áudio e legendas para determinados programas\nUSB Philips (Foto: Divulgação)\nFunções: permite pausar a programação ao vivo e gravar programas direto no PC.\nPreço sugerido: R$ 370\nTec Toy MobTV MT100\nReceptor da Tec Toy tem opção de três tamanhos de tela (Foto: Divulgação)\nFunções: permite pausar a programação ao vivo e gravar programas direto no PC, tem opções de áudio e legendas para determinados programas e três opções de tamanho de tela.\nTela LCD da Gradiente tem 3,5 polegadas\nFunções: tela LCD de 3,5 polegadas, 1,1 cm de profundidade, alto falante integrado e fones de ouvido estéreo.\n01. Outta My Life (Touch mix)\n02. Outta My Life (dub)\n03. Outta My Life (instrumental dub)\nÁlcool dos Estados Unidos aumenta produção de milho no Brasil\nEUA usam milho para fazer álcool, diminuem exportações e Brasil assume compradores.\nPreço subiu 60% e produtores brasileiros plantam o dobro.\nLigia Guimarães Do G1, São Paulo\nPreço do milho subiu 61% entre setembro e janeiro\n* » Etanol dos EUA encarece alimento no México e provoca protesto\n* » Álcool brasileiro custa menos da metade do etanol dos EUA\n* » Produção de etanol nos EUA aumenta custo de vida no México\n* » Bush quer reduzir 20% do uso de gasolina\n* » No Paraná, produtores jogam no lixo 20 toneladas de batata por dia\n* » Entenda por que produtores jogam batatas no lixo\n* » Setor agrícola teme mudanças no Ministério da Agricultura\n* » Brasil e EUA devem formar parceria estratégica para produzir álcool\n* » Em SP, assessor de Rice pede mercado mundial de etanol\n* » Álcool combustível será fabricado a partir da madeira\nSe o tempo é de prejuízo para os produtores de batata, os agricultores que plantaram milho nesta safra estão rindo à toa. Movidos pelo aumento do consumo dos grãos para produzir álcool nos Estados Unidos, os preços do produto dispararam no mercado internacional.\nEm janeiro, a tonelada do milho chegou a ser vendida por US$ 153,29, alta de 61% em relação a setembro do ano passado, último mês antes da disparada das cotações. É o preço mais alto desde maio de 1996. Tanta rentabilidade tem animado quem plantou milho na última safra e vem trazendo boas perspectivas para o futuro dos negócios.\nNa região de Maringá, no norte do Paraná, o entusiasmo para o plantio é tanto que já é difícil encontrar sementes para comprar. “Estamos com falta de sementes no mercado. As principais produtoras de semente não fizeram um prognóstico de que a demanda ia aumentar desse jeito e agora os agricultores estão numa corrida desenfreada às lojas”, diz Rodolffo Corradini, engenheiro agrônomo que trabalha numa loja de sementes. Segundo ele, as vendas cresceram 30% este mês, em relação ao ano passado.\nO engenheiro agrônomo Juliano Fracasso, que produz milho na região, vai dobrar a área de plantio do grão para a safra de inverno, que começa a ser plantada em fevereiro.\n“Todo mundo vai aumentar a área plantada e ainda investir mais em tecnologia. Os produtores são um povo de fé. Se vêem oportunidade de melhorar, eles apostam nela”, diz.\nMilho dos EUA vai para o álcool\nA oportunidade de que fala o produtor nasceu em solo estrangeiro: vem dos planos ambiciosos do presidente dos EUA, George W. Bush, de reduzir o consumo de gasolina no país e estimular o uso de combustíveis “limpos”, que causam menos danos ao meio ambiente do que o petróleo, como o álcool – que nos EUA, é feito de milho. A meta de Bush é reduzir em 20% o consumo de gasolina no país nos próximos dez anos.\n“Por conta do maior uso de milho para etanol nos EUA e perspectivas de crescimento grande no curto prazo, há falta de milho no mercado internacional”, diz o analista de agronegócio da MB Associados, José Carlos Hausknecht.\nOs EUA são o principal exportador de milho do mundo. Em 2006, o país vendeu mais de 40 milhões de toneladas para Japão, México, Coréia do Sul, Egito e União Européia. A redução nos estoques norte-americanos abre espaço para a entrada de outros exportadores: de 2005 para 2006, as exportações do milho brasileiro saltaram de 1 milhão de toneladas para 3,9 milhões de toneladas.\nA previsão para 2007 é de que as vendas cheguem a 5 milhões. "A tendência é de que isso continue. Temos que nos preparar para atender aos países que deixarão de ser atendidos pelos EUA". Juntos, os países importadores de milho compraram 48 milhões de toneladas no ano passado.\nFugindo dos riscos\nPara o analista da MB Associados, nem tudo são previsões otimistas: a onda de aumento nos preços do milho e o conseqüente encarecimento dos meios de produção podem diminuir a rentabilidade da produção de álcool nos EUA, o que pode prejudicar a fase "áurea" do produto.\n"Se o álcool à base de milho deixar de ser um bom negócio, o governo norte-americano pode se dedicar mais a estudar outras fontes de energia limpa, como combustíveis de biomassa", afirma.\nAlém disso, a empolgação com o produto pode resultar em outro efeito colateral: o excesso de produção, que recentemente derrubou os preços da batata e obrigou os produtores a jogarem toneladas delas no lixo, por pura falta de planejamento.\nPara o produtor Juliano Fracasso, ficar com o milho "encalhado" nos estoques não é uma opção. "Tudo o que eu vou produzir a mais já está vendido antecipadamente. Não dá para correr esse risco". fonte: G1.globo.com\nPraia do Pepê anos 60, que vegetação natural !\nTerremoto Brasil - Earthquake - 22 abr 08 - informations\nClick and Go !!!\n1. Sandy Vee - Bleep (Original mix)\n2. Miguel Picasso - The Rhythm Of The Night (Original Mix)\n4. Sebastien Leger - Jaguar\n5. House Music United- Yes We Can (Orginal Mix)\n6. Eric Prydz - Pjanoo (Original mix)\n7. Deadmau5 - Alone With You (Original Mx).\n8. Ultra Nate - Automatic (Tikaro and JLouis and Ferran Remix 1.0)\n9. John Acquaviva,Olivier Giacomotto-Sofa King (Mark Mendes Remix)\nFree Tibet Free Tibet Free Tibet Free Tibet Free\nFonte: Acaba mas continua\nElements Of Life Remixed (Unofficial Version)\nMarcadores: Matérias, News, Revistas


Josh Bowman e Emily VanCamp adotam cachorrinha resgatada – Josh Bowman Brasil\nFotosagosto 19, 2017\nJosh Bowman e Emily VanCamp adotam cachorrinha resgatada\nO casal de Hollywood e ex-estrelas de Revenge, Emily VanCamp e Josh Bowman, que noivaram em maio, acabam de dar um lar a uma adorável cachorrinha resgatada.\nNa sexta-feira, a atriz de 31 anos apareceu em seu Instagram para compartilhar com o mundo a notícia de que os dois tinham adicionado uma amiga de quatro patas chamada Frankie B. na família.\n“Conheçam Frankie B. nossa filhotinha resgatada, que roubou nossos corações! Obrigado @wagsandwalks por ajudar essa garotinha a encontrar seu lar para sempre. Não poderíamos estar mais felizes ❤❤❤ #CãoResgatado #Felicidade #FrankieB, disse a loira.\nUma publicação compartilhada por Emily VanCamp (@emilyvancamp) em Ago 18, 2017 às 8:52 PDT\nDe acordo com o Instagram de resgates, Wags and Walks é: “Uma ONG de resgate de cachorros em Los Angeles. Nós salvamos cães amigáveis de serem sacrificados e os colocamos em lares amorosos para sempre. Trazendo a felicidade para casa!”\nÉ exatamente isso que parece que Josh e Emily deram a pequena bola de pelos!\nEm entrevista a InStyle Australia, a estrela da Revenge, que normalmente é muito reservada sobre seu relacionamento, falou sobre seu namorado britânico, afirmando: “Eu tenho um amor maravilhoso na minha vida”.\n“A confiança é a coisa mais importante em qualquer relacionamento, porque tudo desmorona sem isso”, acrescentou.\nQuando os dois se encontravam no set, Emily explicou em outra entrevista, que ela tentava manter sua vida profissional longe de sua vida pessoal.\n“Josh e eu mantemos tudo muito separado. Eu mal falo sobre ele nas entrevistas, para ser sincera”, ela explicou a Elle Canada. “É realmente engraçado nos momentos em que estamos interpretando aquelas cenas absolutamente absurdas. Eu o chamo de “Daniel, batedor de esposa”. É difícil para a minha família assistir – também é difícil para eles me verem nesse ângulo. Mas nós somos atores. Nada disso é real em nenhum de nós. Graças a Deus!”\nTradução: Josh Bowman Brasil\nFOTOS | Cliques inéditos de…\nEmily VanCamp e Josh Bowman…\nFOTOS | Josh Bowman deixando…


Ela acha que muitas pessoas criaram uma imagem dela que não correspondia com a realidade.\nA ex-BBB Clara posa para o Paparazzo, em ensaio que vai ao ar neste sábado, 10 | Marcos Serra Lima/Paparazzo\nQuando entrou no "BBB 14", Clara Aguilar foi a participante que mais gerou curiosidade dos telespectadores, e não era à toa. A paulistana trabalhava como stripper, tinha um relacionamento aberto e também se relacionava com mulheres. Por isso, ela acha que muitas pessoas criaram uma imagem dela que não correspondia com a realidade.\n?Na minha vida pessoal sou uma coisa e na profissional, outra. Criei uma personagem para o trabalho, a Jéssica, até por isso. Para dividir na minha cabeça?, conta a ex-BBB, estrela do Paparazzoque vai ao ar neste sábado, 10, e que já chegou a faturar US$ 3 mil em um dia de trabalho como stripper.\nE justamente por essa imagem criada, a loira surpreende ao falar de quantos parceiros sexuais já teve. ?As pessoas não imaginam, mas transei com menos de 10 homens e umas cinco mulheres. Namorei por muito tempo e emendei um relacionamento no outro. De pegar já fiquei com vários, mas até rolar sexo tem de ter um pouco mais. O cara tem de me atrair muito. Já transei de primeira, mas é difícil?.\nIsso não quer dizer que Clara não tenha realizado muitos fetiches e fantasias sexuais. ?Entre quatro paredes, não gosto de nada calminho. Curto sexo selvagem. Acho fundamental falar sacanagem, dar uns tapinhas e adoro quando me amarram na cama. Não tenho preconceitos nem julgo. Sexo é liberdade?.\n"Eu tinha 15 anos. Nunca tive tabu de achar que tinha de perder a virgindade com um cara pelo qual estava apaixonada. Então, foi aos 15 anos com um cara que achava bonito e era meu amigo. Joguei a real para ele: ?Sou virgem, quero descobrir como é com você. Mas não precisa se preocupar porque não quero namorar nem precisa ligar no dia seguinte (risos). Foi superlegal e não me arrependo de jeito nenhum?.\n"Desde pré-adolescente nunca vi problema em achar uma mulher bonita. Sempre gostei de meninas. Andava com várias amigas que eram "bi". Minha primeira vez com menina foi legal também. Foi com uma amiga e aconteceu mais naturalmente. Eu tinha 16 anos, começamos no amasso e quando vi já tínhamos feito?.\n?Não tenho regras, me deixo livre para me interessar por qualquer pessoa. Me apaixono pela pessoa, não pelo gênero. Gosto de mulher que tem corpão, que tenha seios bonitos, fartos... Já os homens são outras características. Prefiro um cara engraçado, que me faca rir?.\n?Não tenho preferência de sexo com homem ou com mulher. As meninas são mais passionais e carinhosas na cama. Tem um jeito diferente, já que ela conhece o corpo feminino. Alguns homens a gente tem que ficar guiando".\n?Gosto de fazer, é bem divertido. Nunca fiz com dois homens, só com uma mulher e um homem. A primeira vez foi com uma amiga e um ex-namorado. A gente estava em uma festa na minha casa e no final ela decidiu dormir lá. Perguntei se ela não queria dormir no meu quarto com a gente... Aí, rolou. Nunca fui ciumenta e sempre pensei que se meu namorado quiser ficar com outra, vai ficar de qualquer maneira. Não tenho problema em fazer a três?.\n?Gosto de criar personagens. Eu e meu ex-marido sempre brincávamos. Teve uma vez que pedi para ele colocar terno, fazer um homem de negócios. Já me vesti de empregada, enfermeira... Mas mulher não gosta dessas coisas clichês, algumas fantasias são até brochantes?.\n?Tenho uma coleção de vibradores. Já perdi a conta de quantos tenho, acho que entre 20 e 30. Tenho de diferentes formatos, tamanhos, funções...?.\n?Um fetiche que tenho é o de ser voyer em uma relação. Para mim, é indiferente que seja entre um homem e uma mulher ou entre duas mulheres. Tenho muita curiosidade. Já realizei parte deste fetiche com meu ex-marido: transei com uma mulher enquanto ele ficou olhando. Ele ficou louco, mas respeitou?.


Editorial 01. Abertura 06. Benefícios Extra-salariais 08. Coaching 16. Consultoria 30. Formação 44 ÍNDICE. Dois anos de «human» - PDF\nEditorial 01. Abertura 06. Benefícios Extra-salariais 08. Coaching 16. Consultoria 30. Formação 44 ÍNDICE. Dois anos de «human»\nDownload "Editorial 01. Abertura 06. Benefícios Extra-salariais 08. Coaching 16. Consultoria 30. Formação 44 ÍNDICE. Dois anos de «human»"\nNicholas Cavalheiro Sabala\n3 ÍNDICE Editorial 01 Dois anos de «human» Abertura 06 Liderança e gestão de talentos, por Diogo Alarcão Benefícios Extra-salariais 08 Futuro Liberty Seguros Ticket Restaurant Coaching 16 Conceito O2 Dave Morgan Escola Europeia de Coaching International School of Professional Coaching SP Coaching YouUp Consultoria 30 Blanes Elevus Pedra Base PricewaterhouseCoopers Soluções Qualidade We Change Formação 44 Associação Industrial Portuguesa ATEC Academia de Formação CEGOC EGE Atlantic Business School Galileu Global Estratégias Ideias & Desafios High Play Institute ISQ Instituto de Soldadura e Qualidade ISPA Instituto Universitário Paula Tomás Consultores Plano Operacional Potencial Humano (POPH) Rumos SHL Portugal People Solutions DEZEMBRO 10 1\n4 74 Recrutamento e Selecção Egor Factor H Manpower Multipessoal Pessoas e Sistemas RHmais Saúde e Segurança no Trabalho Esumédica Medicisforma Tecnologias de Informação Cezanne Software Grupo SOFT Meta4 Novabase webwise Trabalho Temporário AutoVision Flexilabor GO Work Intelac Kelly Services Multitempo RAIS Randstad SLOT Recursos Humanos Tempo-Team A «human» em 2010 DEZEMBRO EDIÇÃO COM O PATROCÍNIO 2\n6 EDIÇÃO COM O PATROCÍNIO EDITORIAL Nº24 Dezembro 10 Director António Manuel Venda, , Editora Executiva Ana Leonor Martins, , Redacção Irina Pedro, Mário Sul de Andrade Colaboradores Artur Fernandes, Carlos Antunes, Denize Athayde Dutra, Humberto Silva, Jorge Araújo, Luís Bento, Manuel González Oubel, Manuela Cruz, Mário Ceitil (nesta edição) Afonso Carvalho, Alice Pinto, Ana Cardoso, Ana Duque, Ana Paula Alves, Ana Teresa Penim, Anabela Vaz Ribeiro, Anita Haensler, António Eloy Valério, António Fontinha, António Pêgo, Camilo Valverde, Carla Marques, Carlos Lima, Carlos Santos, Catarina Ferreira, Célia Agostinho, Cláudia Beirão, Diogo Alarcão, Elisabete Silvestre, Enzo de Palma, Fábio Alves, Gonçalo Figueiredo de Barros, Gonçalo Fonseca, Luís Gonzaga Ribeiro, Jaime Ferreira da Silva, João Alberto Catalão, José A. Carvalho Teixeira, José de Almeida, José Leal, Luís Morgado, Mafalda Gomes, Marco Oliveira, Maria João Costa, Maria Manuel Seabra da Costa, Mário Figueira, Mário Henriques, Marta Banquinho Garcia, Nelson Rocha, Norma Rodrigues, Nuno Fernandes, Nuno Matos de Sousa, Patrícia Lopes, Patrícia Pita, Paula Campos, Paula Tomás, Pedro Almeida, Pedro Castaño, Pedro Machado, Rui Fiolhais, Rui Lourenço, Sandra Pereira, Sara Sousa Brito, Sérgio Pintado, Sónia Barbosa, Tiago Cardoso, Tiago Domingues, Vítor Briga Projecto Gráfico e Paginação Design e Forma, Fotografia Fernando Piçarra Fotolia, João Andrés, Paulo Gonçalves; Vítor Gordo Syncview Directora Comercial e de Marketing Sónia Maia, , Assinaturas: Impressão Peres SocTip, SA E.N. 10, KM 108, Samora Correia Distribuição VASP, MLP Media Logistics Park Quinta do Grajal Venda Seca, Agualva Cacém Nº de Registo na ERC: Nº de Depósito Legal: /08 Tiragem: exemplares Periodicidade: Mensal Dois anos de «human» JA António Manuel Venda Director À semelhança do que aconteceu em Dezembro de 2009, a equipa da «human» preparou para este mês uma edição especial. Saindo do formato habitual, apresentamos agora aos leitores a nossa edição «Premium» de 2010, que tem a particularidade de ser a maior da história de dois anos da «human». Temos por isso razões para estarmos felizes, pelo sucesso do projecto da «human», que como se sabe ultrapassa o próprio âmbito da revista. Sucesso que fica a dever-se a uma imensidade de pessoas, desde os colaboradores mais directos aos leitores, passando pelos parceiros, pelos anunciantes, por todos os fornecedores. Esta edição «Premium» de 2010 apresenta mais de meia centena de perspectivas sobre a gestão das pessoas nas organizações. São as opiniões de muitos dos protagonistas da gestão de recursos humanos em Portugal, que podem ser lidas nas páginas seguintes, opiniões que resolvemos organizar por áreas, que surgem por ordem alfabética (tal como acontece com as instituições que os autores dos textos representam): Benefícios Extra-salariais; Coaching; Consultoria; Formação; Recrutamento e Selecção; Saúde e Segurança no Trabalho (SST); Tecnologias de Informação (TI); e Trabalho Temporário. É uma edição que conta com o apoio da Mercer, como aliás já aconteceu com a edição «Premium» de Daí, logo a abrir, apresentarmos uma reflexão de Diogo Alarcão, partner da consultora em Portugal, sobre liderança e gestão de talentos, duas áreas que, segundo refere, começam a ser tidas como prioritárias para um crescente número de empresas nos Estados Unidos e em alguns países da Europa, pensando nos cenários pós-crise. No final, apresentamos ainda uma retrospectiva do que foi a «human» durante este ano de Já em Janeiro, teremos de novo a revista no seu formato habitual. DEZEMBRO 10 Propriedade e Edição Just Media, Lda Rua de São José, Nº 149/159, 1º Dto Lisboa Tel Nenhuma parte desta publicação, incluindo textos e fotografias, pode ser reproduzida, por quaisquer meios, sem prévia autorização da Just Media. 4\n8 EDIÇÃO COM O PATROCÍNIO ABERTURA Liderança e gestão de talentos Texto: Diogo Alarcão DEZEMBRO 10 A pensar nos cenários pós-crise, um crescente número de empresas nos Estados Unidos e em alguns países da Europa começa a focar a sua atenção em duas áreas prioritárias: liderança e talentos. Como podemos aumentar os resultados? Como podemos reter e desenvolver as nossas melhores pessoas? Estas questões são críticas no momento em que se perspectiva a retoma económica. Quando esse momento chegar, e esperamos que não tarde muito, os nossos talentos-chave serão os primeiros a estar atentos às oportunidades que começarão a surgir. Após vários anos de forte contenção, esses colaboradores procurarão oportunidades de carreira em empresas cujas lideranças lhes dêem boas perspectivas de desenvolver novas experiências e de progressão profissional. A liderança é um factor-chave para a competitividade e o sucesso de qualquer negócio. Muitas empresas têm consciência de que existe uma grande diferença entre o que se propõem fazer, em sede de identificação e desenvolvimento de líderes, e o que na prática é implementado. É, pois, necessário passar da teoria à prática o mais rapidamente possível. Só desta forma as empresas estarão preparadas para fazer face aos novos desafios que se colocam a nível da liderança e da retenção de talentos. Actualmente, muitas empresas não têm meios financeiros para colmatar os problemas de liderança que enfrentam, pelo que não podem recorrer à solução tradicional: a contratação de executivos de topo no mercado. Por conseguinte, optam por soluções alternativas, como seja o desenho de políticas e processos que permitam identificar e desenvolver internamente novos líderes. Assim, é importante perceber quais as características e as competências pretendidas nos líderes do futuro. Se nos últimos anos um bom líder era aquele que conseguia potenciar a Mercer Diogo Alarcão é partner da Mercer A Mercer é uma empresa global em serviços de consultoria, outsourcing e investimentos. Trabalha com os seus clientes no desenvolvimento e na implementação de soluções para os desafios que se colocam ao nível dos benefícios e do capital humano. obtenção de resultados, hoje as organizações reconhecem que é urgente dispor de líderes que consigam motivar, inspirar, encorajar e influenciar as suas equipas, de forma a promover a sustentabilidade e, adicionalmente, que saibam identificar, desenvolver e reter os talentos. Neste sentido, a construção de um clima organizacional capaz de apostar nos talentos e no seu desenvolvimento individual permitirá potenciar o compromisso sustentado nos mesmos. Para conseguir esse compromisso, os líderes devem conhecer qual a contribuição de valor de cada um dos seus colaboradores, fomentar a interacção com a visão e a estratégia do negócio e enfatizar o desenvolvimento profissional e pessoal dos colaboradores, conjugando os interesses pessoais e os da empresa. Um crescente número de empresas nos Estados Unidos e em alguns países da Europa começa a focar a sua atenção em duas áreas prioritárias: liderança e talentos. Mas, para tal, têm de estar munidos de ferramentas que suportem a tomada de decisão e que permitam o conhecimento das necessidades e das expectativas individuais. A prática diz-nos, por exemplo, que os talentos têm a necessidade de se envolver activamente na orientação estratégica da empresa onde actuam e de sentir a sua contribuição para a concretização dos objectivos do negócio. Os líderes, como responsáveis máximos por reter os talentos que existem nas organizações, devem fomentar uma filosofia de trabalho que se baseie na gestão integral do potencial humano e que promova o empenho, o compromisso e a motivação dos talentos. Desta forma, será mais fácil responder competitivamente e garantir a sustentabilidade do negócio. 6\n10 EDIÇÃO COM O PATROCÍNIO Nick Frew Fotolia.com DEZEMBRO 10 8\n11 Benefícios Extra-salariais\n12 EDIÇÃO COM O PATROCÍNIO BENEFÍCIOS EXTRA-SALARIAIS FUTURO Valorizar os benefícios Texto: Alice Pinto DEZEMBRO 10 A lei prevê vantagens fiscais na atribuição de benefícios de carácter social. No entanto, o seu usufruto depende de ser respeitada a obrigatoriedade de aplicação de um mesmo benefício à generalidade dos colaboradores. Esta situação choca com as tendências do mercado, nomeadamente quanto à possibilidade de dar opção de escolha aos colaboradores. Se, mantendo as mesmas vantagens fiscais, uma empresa pudesse dar aos colaboradores a opção de estes escolherem individualmente os benefícios pretendidos, de entre um conjunto previamente determinado, isso conduziria a um maior grau de satisfação, já que os colaboradores seriam chamados a envolver-se directamente, valorizando muito mais o que lhes fosse oferecido, face à utilidade percepcionada em relação a cada benefício. As empresas que procuram oferecer algo mais do que o salário têm efectivamente preocupações quanto ao bem-estar dos colaboradores. Muitas vezes, o que move as empresas é aproveitar um momento de alguma folga financeira para motivar os trabalhadores e melhorar as suas condições de vida, através de benefícios especiais. Infelizmente, seria irrealista pensar que os tempos mais próximos permitirão um crescimento na utilização de benefícios extra- -salariais. Mas, por outro lado, as empresas que por exemplo já oferecem complementos de reforma dificilmente abdicarão de lhes dar continuidade. E mesmo em situações de dificuldade é sempre possível estabelecer condições para diferimento do custo com os complementos de reforma. A situação do país será, pelo menos, propícia a que os colaboradores de cada empresa dêem o devido valor a qualquer benefício que lhes seja proporcionado. JA Alice Pinto é directora de marketing da Futuro A situação do país será, pelo menos, propícia a que os colaboradores de cada empresa dêem o devido valor a qualquer benefício que lhes seja proporcionado. A Futuro Sociedade Gestora de Fundos de Pensões é uma empresa especializada na gestão de fundos de pensões, criada em Os seus responsáveis salientam o facto de desde então se ter «constituído como uma referência neste mercado, quer pela qualidade da sua gestão, quer pela diversidade da sua carteira de produtos destinados à reforma». Planos de pensões Comparados com outro tipo de benefícios, os planos de pensões oferecem inúmeras vantagens; por exemplo: são de fácil implementação, isto é, têm uma burocracia mínima; é possível uma empresa definir previamente o custo em que pretende incorrer; há uma versatilidade grande, uma vez que nalguns planos as contribuições não têm de obedecer a uma periodicidade ou a um custo específico; não há penalizações em caso de suspensão das contribuições; e a empresa pode escolher entre dar o mesmo benefício à generalidade dos colaboradores ou apenas a alguns. Por outro lado, tratando-se de acautelar a reforma, são muitas vezes os próprios empresários a sentir na pele a preocupação quanto ao seu futuro, e isso leva-os a pensar também no futuro dos colaboradores. Isto é particularmente importante em actividades nas quais seja crítico contar com quadros altamente qualificados e experientes. Nestes casos, as empresas têm toda a vantagem em assegurar a retenção; e a oferta de um benefício extra como a protecção na reforma é algo muito apreciado por colaboradores com longas carreiras numa empresa. Para além das vantagens citadas, a constituição de um plano de pensões tem uma outra vantagem, muito própria: o facto de a empresa poder ter a certeza de que o valor das contribuições será utilizado para complementar a reforma. Ou seja, há planos de pensões em que é vedada a possibilidade da sua utilização antes da passagem efectiva à reforma. Embora esta característica possa, à partida, parecer limitativa, ela é de facto um princípio básico aqui, impedindo o usufruto em circunstâncias diversas do objectivo intrínseco. Só assim cada pessoa poderá garantir que, no futuro, terá sempre um complemento de reforma. Este é o mesmo princípio que preside aos regimes de segurança social, de forma a combater a chamada «miopia social». Com a entrada em vigor do novo «Código Contributivo», a oferta de certo tipo de benefícios terá de ser repensada, face à sujeição generalizada a descontos para a Segurança Social. Os planos de pensões, dada a sua natureza específica, irão manter-se não sujeitos a descontos para a Segurança Social. 10\n14 EDIÇÃO COM O PATROCÍNIO BENEFÍCIOS EXTRA-SALARIAIS LIBERTY O caso dos produtos de seguros Texto: Marco Oliveira DEZEMBRO 10 Liberty Marco Oliveira é responsável pela área de Desenvolvimento de Negócios da Liberty Seguros Os planos de seguros subsidiados pela empresa representam um investimento directo nos colaboradores. E são uma fórmula comprovadamente eficaz na ligação emocional destes à empresa, tão importante nos dias de hoje para o corporate engagement. A Liberty Seguros está em Portugal desde 2003, com a aquisição da antiga Europeia. Como acontece no resto do mundo, aposta em valores como a solidariedade, o espírito de equipa, a dedicação, o empenho no trabalho e a responsabilidade para com a comunidade, em sintonia com a sua missão («pela protecção dos valores da vida»). Os planos de seguros subsidiados por uma empresa são uma regalia social efectiva, uma compensação pelo trabalho produzido. Representam um investimento directo nos colaboradores, na melhoria do seu acesso a cuidados de saúde, na criação de um fundo de pensões ou mesmo na protecção contra fatalidades (são exemplos os seguros de saúde, poupança, vida ou acidentes pessoais, entre outros). Nestes planos reside uma fórmula comprovadamente eficaz na ligação emocional dos colaboradores à empresa, tão importante nos dias de hoje para o corporate engagement. Através destes planos, com apólices de grupo desenhadas à medida da ambição e da disponibilidade financeira, a empresa suporta o investimento, sendo os colaboradores quem beneficia. Por exemplo, num plano de saúde os colaboradores economizam no custo do seguro ou no custo de todos os serviços inerentes à utilização dos serviços privados de saúde a que o seguro lhes confere o direito. Por esta razão, os planos de seguros subsidiados pela empresa são os mais valorizados pelos colaboradores, revestem a forma de uma regalia directa, facilmente quantificável, com um elevado valor percebido. Mas existem outras opções, sem que impliquem investimento. Nesta área, a empresa pode disponibilizar um programa de benefícios de adesão voluntária, seguros individuais que os colaboradores adquirem em condições mais vantajosas, pode fazê-lo como complemento de um plano de benefícios subsidiados por ela própria ou isoladamente, proporcionando um conjunto de serviços adicionais e assumindo o desafio de aumentar a protecção dos colaboradores, economizando no custo. Um conjunto integrado de benefícios O programa ideal, para além de integrar os produtos subsidiados pela empresa, como os seguros de saúde, vida, reforma e de pura prevenção, deve introduzir um conjunto de serviços e o acesso a vantagens na aquisição de produtos de contratação individual. A oferta é muito diversificada, proporcionando à empresa a possibilidade de construir soluções integradas de elevado valor para os colaboradores. A título de exemplo, pode adquirir um plano-base de saúde, contemplando apenas a hospitalização e proporcionando condições vantajosas na inclusão de garantias como ambulatório ou estomatologia, ou incluindo garantias de pura prevenção, como o subsídio em caso de internamento para compensar uma quebra na remuneração por acidente, ou ainda o acesso a uma rede de cuidados de saúde dentária, que contemple um conjunto de tratamentos gratuitos e custos mais reduzidos noutros tratamentos ou consultas; pode ainda, em simultâneo, constituir um fundo de reforma e complementar com um seguro de vida que garanta um capital por morte, deixando como opção a contratação de outras garantias com um custo mais reduzido, na área dos seguros de livre contratação (como os seguros individuais de automóvel, habitação, acidentes de trabalho, apenas para referir alguns dentro de uma panóplia de produtos). Importa referir que um programa de benefícios deve ser dinamizado com o apoio de ferramentas tecnológicas, materiais de comunicação e de profissionais que apoiam os colaboradores no desenho da solução de protecção que mais lhes convém. Uma solução bem desenhada deve ter em consideração os produtos e os serviços associados, o plano e as ferramentas de comunicação e por último o serviço de aconselhamento e pós-venda. Inovar na oferta ao mercado Investir na flexibilidade e na abrangência dos produtos é um factor-chave para uma seguradora que nesta área queira inovar em termos da sua oferta ao mercado empresarial. Uma forma de materializar a inovação é proporcionar aos colaboradores das empresas a possibilidade de contratar um diversificado leque de garantias opcionais, incluir filhos e cônjuge, o mesmo é dizer, transformar produtos standard em produtos taylor made. Outro importante factor de inovação passa pela valorização da oferta, investir no valor percebido por quem usufrui de um programa de benefícios. Esta é uma expectativa legítima das empresas, que o esforço e o investimento sejam compreendidos e valorizados pelos colaboradores. A seguradora deve colocar à disposição das empresas ferramentas e materiais que lhes permitam aumentar a notoriedade, promover a comunicação e a informação dentro do universo de interessados; deve investir no serviço de aconselhamento, disponível e próximo, desenvolver um plano de comunicação e ferramentas de apoio. Outra forma passa pelo desenho de tarifas e produtos que tenham em consideração o perfil do grupo, e neste caso existe todo um espaço de evolução para a inovação na oferta. 12\n16 EDIÇÃO COM O PATROCÍNIO BENEFÍCIOS EXTRA-SALARIAIS TICKET Benefícios sociais para os colaboradores das empresas Texto: Gonçalo Figueiredo de Barros DEZEMBRO 10 Num contexto económico e social difícil como o de agora e dos próximos tempos, a inovação em termos de benefícios não tributados para os colaboradores das empresas assume particular importância. Por um lado, nem todos os benefícios, pela sua própria natureza, justificam protecção jurídico- -fiscal. Por outro, o Estado, ávido de receitas, tenderá a reduzi-los à mínima expressão, exceptuando apenas os benefícios destinados à prossecução de fins eminentemente sociais. É justamente porque estes últimos garantem o acesso a determinados bens essenciais que hoje são considerados já como direitos sociais fundamentais, distinguindo-se por isso de uma mera disponibilidade monetária que, dada a sua fungibilidade, pode ser afecta a qualquer fim. Acresce que os benefícios sociais não tributados, para além de constituírem um factor de motivação para os colaboradores, na medida em que contribuem para a melhoria da sua qualidade de vida e do seu agregado, concorrem para o aumento da produtividade, dinamizando a economia e a criação de emprego. É fundamentalmente nos campos da alimentação, da educação e da saúde que este conjunto específico de benefícios se concentra. Aliás, não é por acaso que a Organização Internacional do Trabalho (OIT), no seu relatório «Food at Work: Workplace solutions for malnutrition, obesity and chronic diseases», (1) relevou a importância social e económica crescente deste tipo de instrumentos, designadamente na modalidade de tikets restaurant. No nosso país, atenta a esta realidade, há quase 40 anos que a Ticket Restaurant de Portugal tem vindo a criar produtos que oferecem soluções às empresas e aos seus colaboradores no âmbito das vantagens sociais e que reúnem interessantes vantagens fiscais. Para além do «Ticket Restaurant», que se traduz num vale de refeição com isenções de impostos e taxa social única (é utilizado no âmbito do subsídio de refeição como forma de satisfazer uma necessidade social, induzindo o seu utilizador ao consumo de uma refeição), existe uma gama diversificada de produtos dos quais apenas se referem a seguir os destinados à área da educação. Neste campo merecem especial referência o «Ticket Infância» e o «Ticket Ensino». O primeiro consiste num vale social dirigido ao pagamento de despesas em creches e infantários, sendo utilizado por filhos de colaboradores das empresas, até aos sete anos de idade, com expressivas vantagens fiscais, como a isenção em IRS e taxa social única para empregadores e empregados. O segundo é um vale da mesma natureza do anterior, com a diferença de poder ser usado no pagamento de despesas escolares, independentemente da idade do seu utilizador e do grau de ensino, beneficiando igualmente de isenções de taxa social única. No actual contexto, em que as empresas se debatem com a necessidade de desenvolverem políticas de forte contenção de despesas, ao estimularem os seus colaboradores através deste tipo de benefícios que correspondem a necessidades sociais prioritárias, potenciam a melhoria da qualidade de vida dos respectivos agregados familiares, com significativa economia fiscal e consequente aumento de bem-estar social e produtividade. Ticket A Ticket Restaurant de Portugal foi criada em 1974 para implementar em Portugal o conceito de senhas de refeição, como solução alternativa ou complementar aos refeitórios das empresas. Com um know-how acumulado de mais de três décadas, desenvolve no nosso país a actividade de emissão, comercialização e gestão de tickets de serviço, tendo quatro delegações regionais (Porto, Leiria, Lisboa e Funchal). Integra o Grupo Trivalor, do segmento de business services. Os benefícios sociais não tributados, para além de constituírem um factor de motivação para os colaboradores, concorrem para o aumento da produtividade, dinamizando a economia e a criação de emprego. (1) International Labour Office, Genève (Suíça), Christopher Wanjek (http://www.ilo.org/ global/what_we_do/publications/ilobookstore/orderonline/books/lang--en/wcms_ PUBL_ _EN/index.htm) Gonçalo Figueiredo de Barros é presidente do Conselho de Administração da Ticket Restaurant de Portugal 14\n18 James Steidl Fotolia.com Coaching\n20 EDIÇÃO COM O PATROCÍNIO COACHING CONCEITO O2 Equilíbrio, procura-se! Coaching no contexto corporativo: sucesso profissional e realização pessoal num ambiente de mudança constante DEZEMBRO 10 FP Anita Haensler é directora da Conceito O2 O coaching no contexto corporativo integra cada vez mais os objectivos pessoais, além dos profissionais, de forma explícita, porque o desafio é manter o talento de alto potencial. A Conceito O2 actua em consultoria de gestão e desenvolvimento do capital humano nas organizações. Apresentando como missão «despertar o potencial e o poder das pessoas para o bem comum», destaca valores como «ética», «flexibilidade», «criatividade», «profissionalismo», «transparência» e «orientação para o cliente e para o negócio». Texto: Anita Haensler O coaching no contexto corporativo está em constante evolução uma evolução motivada por duas forças: as organizações reconhecem os resultados do investimento em coaching ; e o talento de hoje distingue-se do talento de há 10 ou 20 anos, além de enfrentar mais frequentemente descontinuidades no seu contexto profissional. O coaching no contexto corporativo existe há 20 anos, e inicialmente era dirigido a gestores de topo com um estilo de liderança abrasivo. O objectivo era corrigir esse comportamento para evitar a substituição dos gestores. Actualmente, o foco do coaching executivo é o desenvolvimento de capacidades como driver dos resultados das organizações. Neste contexto, a aceleração do progresso do colaborador de alto potencial na sua carreira tem uma importância central. No futuro, o desafio do coaching executivo será cada vez mais o de manter o colaborador de alto potencial e facilitar transições e alterações no trabalho e na vida pessoal, isto é, assistir os gestores para encontrarem e manterem um equilíbrio satisfatório entre sucesso profissional e realização pessoal num ambiente de mudança constante. Porquê? Porque perder talento de topo implica um custo muito elevado para as organizações, e o risco de perder o talento de topo está a aumentar. A nova geração desafia uma velha máxima «o custo do sucesso profissional é alto, sempre foi e sempre será» e está disposta a procurar alternativas viáveis (por exemplo, oferece mais facilmente o seu talento além fronteiras). Adicionalmente, o talento feminino tem uma relevância cada vez maior nas organizações, sendo que essas mulheres podem virar as costas às organizações que investiram no seu potencial se não encontram a flexibilidade de que precisam nos (poucos) anos em que tenham crianças pequenas. Assim, a retenção de talento depende da capacidade da organização de criar e ajustar um enquadramento que torne viável equilibrar os desafios profissionais com as aspirações pessoais a longo prazo, ou seja, que seja capaz de ajudar em transições profissionais e pessoais. Utilizar o coaching nestes momentos é uma forma eficaz de apoio individual com impacto positivo para ambos, a organização e o talento de topo. Com esta evolução, o coaching terá tendencialmente uma abordagem mais holística e assim desaparecerá a utilidade em se distinguir executive coaching e life coaching. Um exemplo concreto desta evolução é o maternity coaching uma especialidade com importância crescente na Europa, ainda embrionária em Portugal. O objectivo deste processo reside no apoio a mulheres executivas de alto potencial num momento importante de mudança nas suas vidas. O valor para a empresa está na retenção a longo prazo dessas mulheres. Em concreto, o processo inicia-se já na gravidez com o planeamento dos objectivos profissionais e pessoais para cada fase (gravidez, licença, recomeço); segue-se a criação e a implementação do plano de acção e a revisão desses elementos face à realidade entretanto vivida. A par das mudanças que as organizações enfrentam hoje e amanhã, a Conceito O2 continuará ao lado das empresas para «despertar o potencial das pessoas e das organizações». 18\n22 EDIÇÃO COM O PATROCÍNIO COACHING DAVE MORGAN Coaching para as lideranças Sete decisões fundamentais Texto: Jaime Ferreira da Silva Os líderes e executivos de topo são instados a sair amiúde da «zona de conforto», criando pela inovação condições de sustentabilidade de negócios e empresas. Nem sempre esta é uma decisão fácil, pois implica reconhecer que não se é «perfeito». O mito do super-homem, como referencial de quem chegou ao topo, continua ainda (mas, felizmente, menos) a sabotar a decisão de iniciar um programa de coaching. Como prática (1) orientada para ajudar as pessoas a fazerem acontecer nas suas vidas aquilo que desejam, o coaching envolve mudança e lidar com os desafios inerentes. O coach não tem «fórmulas mágicas», age como um facilitador dos processos internos e das acções externas do seu cliente, trabalhando com este numa base de confiança e verdade absolutas. A realização bem sucedida de um programa de coaching implica para o coachee sete assunções fundamentais, que refiro a seguir. Assumir a necessidade Num mundo imprevisível e em constante transformação, a liderança assemelha-se mais à condução de uma embarcação do que de um veículo sobre carris. Reconhecer a insuficiência Como prática orientada para ajudar as pessoas a fazerem acontecer nas suas vidas aquilo que desejam, o coaching envolve mudança e lidar com os desafios inerentes. (de conhecimentos, competências, etc) é criar condições favoráveis à aprendizagem e, consequentemente, à evolução profissional e pessoal. Assumir o sabotador As nossas cognições (pensamentos e imagens) tanto podem ser alavancas do desenvolvimento como entraves ao reconhecimento do óbvio. Invariavelmente, todos carregamos fragmentos discursivos («isto não vai dar nada», «eu até gostava mas») que boicotam a vontade de transformação. O sabotador mais poderoso reside dentro de nós. Assumir os medos A perspectiva de mudar implica mapear territórios desconhecidos. Aceitar o direito a reagir emocionalmente a essa possibilidade, tomar consciência dos medos/ receios é criar condições efectivas para prosseguir. Assumir os desejos A força impulsionadora da criação conjuga visão, desejo e aquela vontade inquebrantável de fazer acontecer. No coaching, conectar-se com essa energia é criar motivação essencial para vencer os obstáculos e dar corpo ao que se pretende. Assumir as acções Não há mudança sem acção consequente. No coaching há um tempo para pensar e um tempo para agir, e aí há que fazê-lo. DEZEMBRO 10 FP PG Jaime Ferreira da Silva é managing partner da Dave Morgan A Dave Morgan é especialista em pesquisa, avaliação e desenvolvimento de executivos, quadros de empresas e equipas. Concebe cada organização como um microcosmos único, com uma cultura e regras próprias, daí privilegiar a compreensão da especificidade de cada cliente. (1) Que exige uma formação académica de nível superior, complementada com formação certificada em coaching por uma escola de referência, acreditada por organizações internacionais reguladoras da profissão como o ICF International Coach Federation. Assumir as consequências Mudar implica, invariavelmente, desagradar. Aceitar isso é criar condições favoráveis a uma gestão adequada das reacções dos outros. Havendo um preço com a mudança, convirá não esquecer o valor obtido com ela. Assumir o direito de tentar de novo Num mundo impermanente, mudança e transformação são processos e não apeadeiros sossegados. Não há escrita de um novo devir sem experimentação. Nesse sentido, quando não satisfeitos com a mudança convirá reflectir e tentar de novo. 20


The Grill at 27, Urmston - Comentários de restaurantes - TripAdvisor\nTodos os restaurantes em Urmston Restaurantes nas proximidades de The Grill at 27\nRestaurantes em Urmston com culinária Vegetariana\nCoisas a fazer em Urmston O que fazer nas proximidades de The Grill at 27\nEuropa›Reino Unido (UK)›Inglaterra›Greater Manchester›Urmston›Urmston Restaurantes› The Grill at 27\n306 avaliações N.º 5 de 32 Restaurantes em Urmston Certificado de Excelência Steakhouse, Britânica, Grelhados\nMostrar também MapaSatélite A atualização do mapa foi interrompida. Aumente o zoom para ver as informações atualizadas. Redefinir o zoom Atualizando mapa… Voltar para o mapa Como chegar 25-29 Station Road, Urmston M41 9JG, Inglaterra +(44)0161 747 7460\n10 306 avaliações feitas pela comunidade do TripAdvisor Dúvidas sobre Urmston?\nLimpar tudo Comece a avaliação sobre The Grill at 27 Clique para dar uma nota\nAtualizando... Os viajantes que viram The Grill at 27, também viram\nJá esteve em: The Grill at 27? Compartilhe suas experiências! 10 Faça sua avaliação\n25-29 Station Road, Urmston M41 9JG, Inglaterra Localização:\nEstas são as perguntas feitas por antigos clientes e as respostas dos representantes de The Grill at 27 e de outros clientes\n1 pergunta Faça uma pergunta Dúvidas? Os funcionários e antigos clientes de The Grill at 27 respondem às suas perguntas.\nDiretrizes de publicação Receba notificações toda vez que suas perguntas forem respondidas. Perguntar Perguntas mais comuns: Há opções de pratos sem glúten no restaurante? Há trajes recomendados? Vocês permitem que cachorros circulem pelo pátio? Perto de: The Grill at 27 As melhores atrações nas proximidades 115 avaliações The Steamhouse\n43 avaliações Prairie Schooner Taphouse\n68 avaliações Scrumptious Tea Room\n104 avaliações Blue Raj


Somente Uma Lembrança (Vera Lucia Marinzeck de Carvalho)\nAutor: Vera Lucia Marinzeck de Carvalho (Espírito Diversos)\nSomente Uma Lembrança é uma coletânea de depoimentos que tocam a alma e explicam os mecanismos da reencarnação, desfazendo mitos, superstições e preconceitos.\nMaria do Rosário perdeu quatro filhos, ainda jovens, num terrível acidente. Adnison sofreu bastante: foi um deficiente. Marisa, violentada pelo pai, revoltou-se. Para Cleonando as coisas nunca deram certo. Lucy viveu desilusões amorosas. Wellynton enfrentou dolorosa possessão. Gilda acreditou que era uma assassina e, assim, incriminou-se. Adão Moreno apavorava-se, estranhamente, diante da água. Nelinha sentia medo de pessoas altas. Anita perdeu um filhinho. João D’Agua, doente e atormentado pela fome, não conheceu a paz.\nQual a razão de tantas amarguras? Por que Deus permitiu que tudo isso acontecesse?\nRelatos verídicos organizados pelo Espírito Antônio Carlos – eles mesmos, agora no Além, depois de mergulharem profundamente no passado, explicam as causas de seus sofrimentos, inesquecíveis lições de espiritualidade que nos levam ao encontro da verdadeira felicidade.\nAutor Vera Lucia Marinzeck de Carvalho (Espírito Diversos)


Ex procuradora da Prefeitura de Tucuruí é acusada por 10 crimes - Jornal O Impacto\nO Ministério Público do Estado, por meio da 2ª promotora de Justiça de Tucuruí, Amanda Luciana Sales Lobato, divulgou na quarta-feira (17), ter oferecido denúncia contra a advogada Gláucia Rodrigues Brasil Oliveira – ex procuradora-geral da cidade – e outras três pessoas por envolvimento em vários crimes.\nDentre os presos, estava também o marido de Gláucia, comandante do Batalhão de Polícia Militar de Tucuruí, major Leonardo do Carmo Oliveira. Conforme as investigações, ele prestava serviço de segurança particular para o prefeito atualmente afastado, Arthur Brito, e ambos utilizavam documentos falsificados para realização de reintegrações de posse ilegais em fazendas ocupadas por movimentos de trabalhadores rurais.\nDentre as documentações falsificadas, eles apresentavam, de acordo com as investigações, mandados judiciais, boletins de ocorrência e documentos de títulos de terra. A advogada, conforme o Ministério Público do Estado do Pará, irá responder pelos crimes de corrupção passiva, lavagem de dinheiro, falsa comunicação de crime, apropriação indébita, receptação, falsidade ideológica, dano, peculato, coação no curso do processo e constituição de milícia privada, este como coautora.\nEnquanto Gláucia e as três pessoas acusadas serão processadas pelo Tribunal de Justiça do Estado do Pará, o caso do major e dos demais policiais militares presos ficará à cargo da Procuradoria de Justiça Militar e da Justiça Militar, em decorrência da condição de militares.\nGláucia Brasil esteve presente diversas vezes na mídia no último ano e não apenas por envolvimento nos crimes pelos quais está sendo agora acusada. Ela era a procuradora-geral do município quando foram iniciadas as operações policiais em decorrência das investigações do assassinato do prefeito da cidade, Jones William Galvão, ocorrido em julho de 2017. A ação culminou na prisão da mãe do vice dele, que estava à frente da prefeitura. Josy Brito foi presa em outubro, suspeita de ser a mandante do assassinato.\nGláucia foi à público várias vezes defender Arthur Brito que, posteriormente, acabou afastado por improbidade administrativa. O Sindicato dos Jornalistas do Estado do Pará (Sinjor/PA) chegou a emitir nota de repúdio lamentando o que considerou “atitude autoritária da atual Procuradora da Prefeitura Municipal de Tucuruí”. Conforme a entidade, a então servidora tentou impedir e dificultar o exercício de função de uma equipe de jornalismo durante cobertura da operação da Polícia Civil.\n← Durante treinamento tático na grande Belém, PM é baleado na cabeça\nPolícia deflagra operação para prender criminosos que atacaram carros-fortes em Marabá →


Batalha Final: Competitividade e empreendedorismo\nO Fórum Económico Mundial publicou o seu último relatório de competitividade global. O país mais competitivo do mundo continua a ser a Finlândia, um “case study” desde o milagre Nokia, mas bem acompanhado por todos os países escandinavos que surgem, sem excepção, nos primeiros lugares da tabela, com a intromissão dos EUA, Taiwan e Singapura a fazer destoar o quadro. Portugal, surpreendentemente, subiu 2 lugares e encontra-se agora em 22º lugar, 7 posições à frente da Espanha, o que acaba por ser uma boa notícia visto que o nosso poderoso vizinho e inevitável ponto de referência se encontrava à nossa frente no relatório do ano passado.\nDe salientar que nos primeiros lugares apenas aparece um país da zona euro, precisamente a Finlândia, mais um sinal do efeito das políticas macroeconómicas restritivas sobre os países da moeda única. A Finlândia tem tido uma felicidade que será mais conjuntural que qualquer outra coisa, a política do BCE terá coincidido com os interesses da sua economia.\nOs países escandinavos dão assim uma nova bofetada nos arautos da falência do modelo escandinavo, continuam a apresentar cargas fiscais elevadas quando comparadas com os parceiros ocidentais e sistemas de protecção social muito abrangentes e generosos, com o Estado assumindo ainda um papel importante na política de emprego, supostamente tudo aquilo que tornaria um país pouco competitivo segundo a crescente influência da ortodoxia liberal. Apresentam uma gestão orçamental rigorosa, os mais baixos níveis de corrupção, eficiência no sector público e um investimento continuado na qualificação da força laboral, estes são os pontos essenciais no sucesso das economias escandinavas. O sistema fiscal destes países prima pela eficiência e o investimento público é rigoroso e direccionado para a manutenção de elevados níveis de educação e protecção social, para a criação de infra-estruturas de alta qualidade, tudo factores decisivos para a competitividade nacional.\nOs EUA aparecem, como habitualmente, bem colocados, num segundo lugar que fica muito a dever à sua capacidade nos domínios da inovação tecnológica, que não é alheia à aptidão crónica de atraírem os melhores investigadores da Europa e Ásia. Contundo, a política orçamental, com défices constantes, e o défice comercial do país deixam espaço para críticas e dúvidas sobre a prestação futura da sua economia. No que toca ao défice comercial os EUA têm um problema especialmente complicado chamado China, é precisamente com este país que registam o maior défice comercial e a desvalorização do dólar de nada lhes serve visto que a moeda chinesa está indexada à sua, impedindo ganhos de competitividade por essa via em relação à potência asiática.\nComparando a situação portuguesa com a dos países mais competitivos podemos constatar que não temos, pelo menos em relação aos escandinavos, uma carga fiscal ou um sector público excessivo, o que temos claramente é um sistema fiscal e um sector público altamente ineficientes. O nosso sistema fiscal é demasiado complexo, pouco transparente e a fiscalização não funciona, a corrupção é uma realidade sempre presente, em claro contraste com o que sucede nos países nórdicos. O nosso sector público está minado pela “partidarite” e pelos lóbis, que se substituem à competência na atribuição de cargos, a corrupção é um problema corrente e a avaliação dos funcionários públicos é uma anedota que não sofrerá qualquer alteração enquanto as chefias não forem devidamente responsabilizadas e o código laboral não permitir o castigo da incompetência. Não existe uma cultura de serviço e dever mas antes, quase exclusivamente, de direitos e compadrios.\nQuanto à necessidade de reformar o sistema fiscal creio que será reconhecida por todos, já a posição face ao sector público parece-me encerrar dois caminhos possíveis, rejeitando a ideia de que existam modelos económicos que garantam fórmulas de sucesso, ou se atacam os factores que causam a ineficiência recorrente do sector ou se diminui o peso do sector público livrando a economia de vícios que são em Portugal próprios do Estado. O sucesso do Estado escandinavo assenta numa cultura nacional específica, onde a responsabilidade individual e o sentido de solidariedade nacional se conjugam, pagam muito mas exigem também muito e se exigem dão também o melhor de si, são culturas onde a transparência na vida pública é um dado adquirido. Francamente não creio que seja possível com os partidos de poder que temos, os seus boys e todos os lóbis que em volta deles gravitam, transportar para Portugal esse exemplo, e como tal parece-me que só nos resta a outra alternativa, diminuir o monstro público…\nAo contrário do que se pensa os portugueses não precisam do paternalismo estatal para sobreviverem e para vencerem; os estudos realizados em Portugal revelam uma vontade empreendedora muito superior à verificada noutros países europeus e até nos EUA, a isto não será de certeza alheio o problema de crescimento da economia portuguesa e a consequente incapacidade de criação de emprego, porém é nas horas de necessidade que surgem as oportunidades e esta vontade empreendedora portuguesa deveria ser aproveitada. O empreendedorismo é um factor importante para o crescimento económico mas em Portugal esse desejo, embora significativamente maior do que noutros países, é pouco concretizado, é um empreendedorismo latente, sem a materialização desejada. Para tal contribuem dois factores que entroncam no que foi abordado em cima, por um lado a ineficiência do Estado e por outro lado a importância das políticas de educação para a competitividade económica.\nA burocracia excessiva para a criação de empresas e o baixo nível educacional da população, sobretudo nas áreas tecnológicas, são os dois factores decisivos que devem ser debelados na nossa economia para potenciar a vontade empreendedora dos portugueses. A par da simplificação de processos, da desburocratização, nos procedimentos de criação de empresas é necessária não uma reforma educativa mas uma revolução na educação, direccionando os alunos para as áreas científicas e para as tecnologias da informação, as escolas de gestão, por sua vez, precisam de dar especial atenção aos modelos organizacionais cada vez mais flexíveis e descentralizados, valorizando a rapidez de resposta e a capacidade de lidar com a incerteza, estimulando novas abordagens perante os problemas. O sistema de ensino deve premiar a excelência, se necessário for criando turmas avançadas; valorizar os melhores, os mais capazes, é imperativo.\nDeixemos os melhores liderar e os restantes ajudar, matemos o igualitarismo que nos destrói, aos mais capazes a condução da nação.\nNão sei se a vontade de empreender é fruto meramente das dificuldades económicas do país, não sei se não é mais que uma solução de auto-emprego, mas sei que ela existe e deve ser potenciada, ao contrário do que alguns gostam por vezes de fazer crer, a epopeia dos descobrimentos não foi o resultado de um sentido missionário, de uma vontade de servir a cristandade, não, a epopeia dos descobrimentos foi a vontade de empreender de um país que se encontrava em crise e sem perspectivas no horizonte, foi a necessidade que criou a oportunidade, foi a necessidade que levou ao empreendedorismo dos nossos antepassados, foi o espírito empreendedor que a necessidade criou ou ajudou a criar( porque talvez ele sempre tenha estado presente no nosso glorioso povo) que nos levou ao desenvolvimento técnico e à conquista dos mares e do mundo, aproveitemos essa vontade nesta altura em que o horizonte, uma vez mais, parece nebuloso para a nação, criemos as condições para que os mais empreendedores possam ajudar Portugal.\npublicada por Rodrigo N.P. às 10/05/2005\nEstá na hora de compilar estes artigos e publicar um Livro. Sim, Senhor. Parabéns!\nÉ verdade, os comentários também , hehehe...\nE isto tem juito que se lhe diga.\nComento mais logo.\nMas não escapa :)\nHomens com fome diante do mar, arranjaram-se um barco e descobriram o mundo...\nMuito bem... Mas e os colhões? Aonde os foram buscar? Foi a fomezinha e a possibilidade de um pedaço de madeira que os atirou ao mar? (Um mar, que não era este charco, mas um abismo.)\nÉ isso, dêem uma gravata e uma educação ao desgraçado, que logo ele vos salva o país. Como de costume o baixo julga poder salvar o alto.\nPeço desculpa pela linguagem mas o insulto feito pela ideia reducionista o exigiu.\nO comentário anterior é inenarrável.\n-Concordo com o Rebatet no que diz respeito à promoção da eficiência, da gestão rigorosa (privada e pública).\n-Concordo com o Rebatet quando fala da 'partidarite' que nos aflige.\nÉ um facto que outras países conseguiram uma democracia muito mais eficiente e transparente (e verdadeira) que a nossa.\nLogo, o problema é nosso e urge ser resolvido.\n-O nosso sistema fiscal é, de facto, tremendamente complexo e, juntamente com a burocracia em excesso, um entrave a um melhor país.\nVejo com bom olhos um imposto fixo, igual para todos, um pouco à maneira do que a CDU-CSU de Angela Merkel chegou a propôr.\n- Concordo no que diz respeito ao estímulo à criação de empresas e ao empreendedorismo.\nA nossa gente é muito mais empreendedora (e inovadora) do que parece.\nO que se passa é que lhe 'cortam as asas' e que o Estado lhes veda oportunidades.\n-Quanto ao 'modelo escandinavo'...bem...vamos lá ver durante quanto mais tempo o conseguem manter.\nMesmo a médio-prazo afigura-se complicado.\nPor norma, o Estado não deve ser interveniente directo na economia.\nblog Portugal Abrupto, mas náo exagerem disse...\nLER A VISÁO ??\nO ARTIGO DA VISÁO, FOI FEITO GRAÇAS AOS BLOGUES A QUE TU NÁO LIGASTE NENHUMA\nGRAÇAS A ASSOCIAÇÁO 26-4\nQUE ANDA Á ANOS (E JÁ DEU MONTES DE ENTREVISTAS SOBRE O ASSUNTO ) A FAZER COM QUE JORNALISTAS, LIGUEM AO ASSUNTO\nSE TIVESSES PRESTADO ATENÇÁO, AOS PROBLEMAS REAIS - CRIANÇAS REAIS - NÁO PRECISAVAS DE LER A VISÁO\nVIAS OS ORIGINAIS, ONDE ELES SE BASEARAM ( E FORAM OS PRIMEIROS, A NÁO DAREM MONTES DE FONTES, ATÉ .. VERGONHOSO, A VISÁO NESSE ASPECTO )\nE AS FONTES, SÁO CRIANÇAS, QUE ESTÁO INDENTIFICADAS , E ELES LERAM\nE TU E MONTES DE OUTROS, NÁO LIGAM CORNOS\nORA TOMA LÁ AS FONTES ..\nE , FAÇO-TE REPARAR, QUE TEM CRIANÇAS REAIS, VIOLADAS, ESPANCADAS, ETC\nTEMOS ESTUDOS, SIM, E EXCELENTES .. MAS ACIMA DA MERDA DOS ESTUDOS, ESTÁO AS CRIANÇAS\nSÁO AS CRIANÇAS, O PRINCIPAL , E ESTÁO A SOFRER\nSERÁ QUE TENHO QUE TE BATER, PARA PERCEBERES QUE ISTO NEM É PRECISO ESTUDOS ???\nISTO PARECE UM FILME COMICO-TRÁGICO ..\nTU, E OS OUTROS, A VEREM UM ASSALTO A UM BANCO, E A DIZEREM " DEIXA CÁ IR VER OS ESTUDOS QUE EXISTEM SOBRE ISTO " , E OS LADRÓES A FUGIREM TODOS ...\nPORRA, HÁ CRIANÇAS A SEREM VIOLADAS, MESMO AO TEU LADO ,,,, E OS VIOLADORES A RIREM-SE, DE GAJOS ESTUDIOSOS COMO TU\nE AS CRIANÇAS A SOFREREM\nesta na net , pedidos de ajuda de pais com crianças espancadas, violadas, etc, e nem um bloguer faz o que quer que seja .\nAs próprias pessoas (sim, voces ) deixam que elas se passem\nver aqui sites de pedidos de ajuda de pais ,\nBem, o estado dum país reflecte bem a inteligência da sua raça salvo raras excepções de azar histórico, como por ex. a parte Escandinava que pertence à Russia e está longe de ter o nivel dos Escandinavos.\nPortugal ta mais que visto que não tem riqueza humana para um dia ser igual aos países Escandinavos. É a realidade, não tenhamos ilusões. Ha que tar consciente da realidade. Os países do Norte sabem gerir, parecem ter maior inteligência a nivel de gestão. Reparem que os países com melhor gestão estatal se situam no norte e a grande maioria das maiores empresas e multinacionais pertencem a nórdicos.\nLá o dinheiro rende e rende, as empresas pagam mais aos empregados, os clientes pagam menos e mesmo assim conseguem ser mais fortes que as empresas Portuguesas que pagam mal aos empregados e em que os clientes têm de pagar muito mais pelo mesmo produto. La o dinheiro rende, por isso ha um grande poder de compra.\nDepois também outra coisa, devido à pessima economia e situação do país e incompetência de organização, por vezes perdemos certos valores humanos com potencial pois estudar em Portugal não está ao alcance de todos. Enquanto nos países Escandinavos um jovem não depende dos seus pais para estudar, e além disso recebe ordenado por estudar e consegue viver sozinho a partir dos 18 anos facilmente, em Portugal é o ridiculo, é preciso ter-se pais com um salário médio e que estejam dispostos a fazer um esforço financeiro. Claro que depois perdem-se muitos valores.\nMas uma coisa estou certo, o povo Português não tem inteligência para fazer um país ao nivel Escandinavo. E mais, se fizessem a experiência de substituirem a população da Finlândia toda, vamos supor tiravam os 5 milhões de Finlandeses e arranjavam 5 milhões de Portugueses que TIVESSEM nascido e sido educados na Finlândia a vida toda, estou certo que a economia Finlandesa passado umas gerações ficava muito longe do que era e ficaria ao nivel da Portuguesa ou Espanhola ou talvez um bocado melhor, mas longe da perfeição Finlandesa.\nOs portugueses não tem inteligência, e as estatisticas comprovam, maior % de religiosos, enquanto nos países escandinavos o número de Ateus está bem alto e cresce, cresce. Depois a % de votos no partido nacionalista em Portugal é ridicula, 0,3% o que só mostra que o nosso povo é burro e facilmente manipulado e só mudara uma vez mais quando, ou melhor, se os países do Norte mudarem. Sempre foi assim nas revoluções ao longo da História. E muitas outras estatisticas ha, que mostram bem a nossa burrice.\nEnfim esta é a realidade, a grande percentagem do nosso povo (mesmo que fizessem a experiência de dar a todos dinheiro e condiões para estudar) não tem inteligência para fazer um país ao nivel dos países Nordicos e mesmo que alguém o faça não conseguiriamos manter por muito tempo.\nE sim sou Português, não sou nordico, mas gosto de ver as coisas como elas são por mais duras que sejam.\nMas que comentário tão triste! Então, o que tem o sentimento religioso com a economia? Este tipo envergonha a Direita tradicional, conservadora e Católica!!!\ntem a ver k o sentimento religioso é pa burros.\nAcreditar numa religião é como acreditar no Pai Natal, não consegues ver isso então tenho pena de ti. És mais um exemplo da miséria que é Portugal\nWonderful and informative web site. 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COMENDA ARTHUR BERNARDES 2019 ACONTECE NESTE SÁBADO (03) - Primeiro a Saber\nInício/Cidade/COMENDA ARTHUR BERNARDES 2019 ACONTECE NESTE SÁBADO (03)\nCidadeDestaque da semanaDiversidade\nCOMENDA ARTHUR BERNARDES 2019 ACONTECE NESTE SÁBADO (03)\nA Universidade Federal de Viçosa, a Casa do Empresário e instituições parceiras, convidam para comenda Arthur Bernardes e reabertura da casa Arthur Bernardes.\nA comenda, que já é tradicional em nossa cidade, tem como objetivo conceder homenagens, medalhas e diplomas a cidadãos de diferentes seguimentos e que vem se notabilizando pelo comprometimento e devoção a causa pública.\nA comenda Arthur Bernardes e a reabertura da Casa Arthur Bernardes serão realizadas neste sábado, dia 3 de agosto, às 9h00.\nA solenidade acontecerá na Casa Arthur Bernardes, na Praça Silviano Brandão, número 69, no Centro de Viçosa.\nOs homenageados desta edição serão Per Christian Braathen, Tiro de Guerra Tenente Kümmel e Ana Maria Campos Rocha.\nNo dia 3 de agosto, também se inicia a 5ª Semana Arthur Bernardes.\nÀs 9h00, acontece a Comenda Arthur Bernardes e reabertura da casa Arthur Bernardes e às 22h00, o Baile da Casa do Empresário, com entrega dos troféus as empresas que completam 50 anos e homenagem ao empresário do ano no salão de eventos da Univiçosa.\nDe 5 a 10 de agosto, às 8h30 acontecerão visitas guiadas à Casa Arthur Bernardes.\nNo dia 8 de agosto, quinta-feira, às 19h00 haverá uma missa em ação de graças e colocação da faixa no busto de Arthur Bernardes, na Igreja Matriz de Santa Rita.\nÀs 20h00, acontece no dia 8 de agosto, o início do Festival Arthur Bernardes de Música de Barzinho na Praça Silviano Brandão.\nO festival continuará no dia 9 de agosto, sexta-feira e, no dia 10 de agosto, com a final, a partir das 20h00, também na praça Silviano Brandão.\nNo dia 10 de agosto, sábado, será realizado o encerramento do Festival de Música de Barzinho e também será acontecerá às 9h00, atividades culturais do Centro Experimental de Artes da Prefeitura Municipal de Viçosa e final do Concurso de Redação das escolas municipais da cidade, com o tema: “Arthur Bernardes”, na praça Silviano Brandão.\n2019 acontece arthur bernardes comenda notícias sábado Viçosa\nViçosense é morto e esposa e filha são baleadas em Ervália\nViçosa terá economia de 70% em energia com a colocação de luzes de LED em toda cidade


Onde Encontro Ralo Linear de Plástico Água Espraiada - Ralo Linear Grande - Sarlo Plásticos Ralo Linear\nO ralo linear, é um tipo de ralo que possui maior facilidade para reter água, é possível encontrá-lo em modelos, tamanhos e cores variadas, o que auxilia sua utilização. O onde encontro ralo linear de plástico Água Espraiada é muito indicado para aplicações em cozinhas industriais e áreas externas, porém isso deve ser estudado de acordo com a planta do local.\nDeseja onde encontro ralo linear de plástico Água Espraiada? Proporcionando soluções quando trata-se de Grelhas, como Comprar Grelhas Flexíveis, Carretéis, Comprar Grelhas Articuladas, Fábricas de Carretel, Grelhas e Fabricantes de Grelhas, a Sarlo Plásticos, oferece serviços de excelência, como: Carretéis, Grelha Ralo Linear, Ralo Linear Externo e Ralos Lineares, entre outras alternativas. Conte com a organização para serviços de excelência. Entre em contato para mais informações!\nO conteúdo do texto "Onde Encontro Ralo Linear de Plástico Água Espraiada" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


Oi papais e mamães, não sabem como fazer seus filhos se interessarem mais pelos livros? Então porque não aproveitar o interesse dos nossos pequenos pela tecnologia e apresentá-los aos e-books? Isso mesmo! Não precisa mais obrigar as crianças a ficarem na frente de livros físicos, muitas editoras já dispõe de livros infantis em formatos e-books. A nossa parceira, Editora Belas Letras, é um exemplo disso.\nEntão aproveite e conheça dois títulos infantis já disponíveis para os pequenos que adoram tecnologia:\nO Sumiço do Canário - Alessandra Rech\n32 páginas - Editora Belas Letras\nSinopse: Meio-dia: crianças correndo ao redor da mesa; a avó cortando em tiras o talharim. Na algazarra de primos, talheres, campainha, um canário tem seu destino roubado. O prego que, há pouco, pendurava a gaiola, pendura só perguntas: “Alguém teria colocado o pássaro ao sol?”; “Morreu, e a vovó não quis contar?”. Nem todas as perguntas têm resposta. Mas toda história pode ter um fim melhor – nem que seja inventado.\nSumiço do Canário é um livro que estimula a criança a criar um final conforme a sua interpretação da história e também o que gostaria que acontecesse com os personagens. Quem roubou o canário? Ele saiu voando? Já velhinho, o bicho morreu e a vovó preferiu esconder de todos? Em meio ao mistério, o leitor é quem decide o que aconteceu com o animalzinho de estimação.\nComo Deixei de ser Amargo- Adriana Moreira\n24 páginas - Editora Belas Letras\nSinopse: Como Deixei de Ser Amargo é a hilariante história de um jiló que queria ser uma azeitona. Nessa crise de identidade, ele vive uma experiência que lembra de maneira bem-humorada as palestras de motivação e o enredo dos livros de autoajuda. Inconformado por ser um vegetal amargo e rugoso, João Jiló se disfarça de azeitona para arrumar emprego numa pizzaria. Mas, com o novo visual, ele vai descobrir que ser uma azeitona não é algo tão encantador como imaginava. O episódio servirá para João Jiló recuperar a autoestima e despertar para a verdadeira missão da sua leguminosa existência: ajudar outros que não aceitam a si mesmos, criando um grupo de apoio para levar ao mundo a sua mensagem – você pode ser o que quiser.\nparecem otimos livros infantis!\nO sumiço do canário me lembrou do Piu-Piu e o Frajola...kkk\nNeste caso, eu tenho mais pena é do Frajola, kkkk\nE um grande incentivo para os baixinhos.\nNossa adoro posts com dicas de livros infantis,trabalho com crianças e os blogs ajudam a selecionar bons livros para serem trabalhados nas atividades.\nEstas dicas de leitura são mesmo sempre bem vindas.


A nova loja Amazon vem revolucionar o retalho\nParece que o phygital – experiências que combinam o mundo digital com o físico – chegou para ficar. A Amazon anunciou recentemente a abertura da sua nova loja física: a Amazon Go em Seattle nos Estados Unidos. A grande novidade deste espaço é que dispensa as caixas de supermercado. Descubra já como funciona e como pode revolucionar o retalho aqui!\nA Amazon implementou um novo conceito de experiência de compras: o Just Walk Out. Para fazer as suas compras na Amazon Go, o consumidor entra na loja, leva os produtos que deseja e vai-se embora. Não acredita? Nós explicamos melhor. Os consumidores têm apenas que instalar no seu smartphone a app gratuita Go e passar um código de barras por um scanner ao entrarem na loja. Depois, enquanto fazem as suas compras, entram em ação os sensores e os algoritmos de inteligência artificial que detetam quais foram os produtos comprados.\nAo sair da loja o montante gasto será debitado na sua conta Amazon.\nO projeto Go Store está ainda a ser testado e só os funcionários podem utilizar este serviço mas a empresa estima que a abertura ao grande público vai ocorrer já no início do próximo ano.


Leitão à Bairrada Gastronomia Bica Café Expresso Cozinha de Portugal Sopas Portal de Portugal © Top de Portugal\nLeitão à Bairrada - Especialidade típica do Centro de Portugal, numa região conhecida como Bairrada. A Bairrada vai de Coimbra até as praias do Atlântico, na Beira Litoral. É uma região vinícola bastante importante. O leitão assado à Bairrada está incluído nas 7 Maravilhas da Gastronomia de Portugal.\nLeitão à Bairrada © Adrião / CC\nOs vinhedos da Bairrada DOC, que ocupam uma área de 12.000 ha, situam-se ao noroeste de Coimbra, Região Centro de Portugal. Os concelhos produtores do Bairrada DOC são Anadia, Cantanhede, Mealhada e Oliveira do Bairro. Ver mais: Vinhos da Bairrada\nLeitão à Bairrada © / Internet


PéLetras: Novembro 2008\nmemórias de fafe - Ao longo das margens do rio Vizela\nBoa noite, péletras!\nEntão, depois da caminhada de ontem, está tudo bem? Doem os pés ou a lingua de tanto tagarelar. À laura deve doer a cabeça...\nComo não levei máquina fotográfica, só me resta a memória das imagens e das emoções. Por isso quero dizer que gostei do percurso. Gostei de arrastar e ouvir o xxxx dos pés por entre a folhagem; os caminhos murados de granito pincelado de musgo. Os fetos outonais a coroar as margens do rio de águas transparentes, por onde avistei algumas trutas(?). Troncos tortuosos que se entrelaçavam para dividir os campos. Adorei, quando num impulso, me deitei na erva e no musgo que atapetavam um campo, e era macio e húmido. Gostei de ver e ouvir a exclamação da minha companheira Augusta «-que galinhas felizes!... ». A liberdade é boa, torna-nos felizes...E aqui nestes montes, nestas aldeias, respira-se. Somos livres e rimos com risadas cristalinas.\nGostei e gostava de ver esta paisagem na Primavera ou no princípio do Outono, enquanto as cores se multiplicam numa imensa gama tonal.\nAté à proxima caminhada.\nPost da Vil\nPublicada por Carlota à(s) 20:44:00 2 comentários:\nAldeias das margens do Rio Vizela\nPariticpantes: Estilista, Marquês, Magu, Saka, Vil, Jane, Carlota, Sol.\nData: 22 de novembro de 2008\nMais um percurso feito: o PR2 – Aldeias das Margens do Rio Vizela.\nAo longo de 15 km por caminhos antigos e tradicionais passamos pelas localidades de Lagoa, Pedraído, Felgueiras e Gontim.\nFabulosas manchas de carvalhal...\nObs. O grupo até se portou bem...apesar da ausência sentida da Índia!\nPublicada por Carlota à(s) 14:20:00 1 comentário:\nEtiquetas: carvalhal, Felgueiras, percurso, rio, vizela\nmemórias de fafe - Ao longo das margens do rio Viz...


Município de São Domingos vai receber investimentos na ordem de 315 mil contos\nO Concelho de São Domingos vai receber, nos próximos anos, investimentos a nível de requalificação das suas localidades, no valor de 315 mil contos, conforme avançou o Ministro de Estado, dos Assuntos Parlamentares e da Presidência do Conselho de Ministros, Fernando Elísio Freire, após a visita efetuada àquele município nesta quarta-feira, 12 de setembro.\nA visita do Ministro ao Concelho serviu para constatar o ponto de situação de um conjunto de obras em andamento financiadas pelo Governo, no âmbito do relacionamento entre o Executivo e os municípios.\nPara Fernando Elísio Freire, essa parceria empreendedora entre o Governo e o município está a ter bons resultados que ajudarão São Domingos a mudar e a preparar-se para o desenvolvimento, de acordo com a sua vocação, uma vez que é “um Concelho suigeneris porque tem uma zona de praia, tem uma zona de montanha e é extremamente rica em recursos naturais”.\nNeste sentido, anunciou que o Governo pretende requalificar a zona de Praia Baixo, reabilitar do património histórico e cultural da Baía de Alcatraz, sendo o mais importante dotar o Concelho de investimentos estruturantes para que possa desempenhar o seu papel no contexto nacional.\n“O objetivo é que S. Domingos seja um município requalificado onde as pessoas sintam o prazer de nela viver, possam desenvolver a sua atividade económica e seja o “chamariz” para os turistas”, explicou.\nO Ministro salientou assim que dos 315 mil contos a serem investidos no concelho, 100 mil contos serão para obras de acessibilidades em diversas localidades, 76 mil para reabilitação de habitações sociais, 120 mil contos para requalificação da orla marítima e 18 mil contos para o restauro do património histórico e cultural.\nAlém deste montante, Fernando Elísio Freire referiu que existem no Concelho, neste momento, contratos-programa com o Fundo de Turismo, bem como reabilitação de infraestruturas escolares onde o Governo já investiu 7 mil contos, em parceria com a Cooperação Luxemburguesa.\nClemente Garcia, o Presidente da Câmara Municipal de S. Domingos, disse, por sua vez, que além das obras já concluídas e outras em curso, no âmbito da parceria com o Governo, os investimentos anunciados pelo Ministro irão alavancar ainda mais este município.\n“É um ganho assinalável pois, o Concelho por si só não poderia fazer obras de grandes dimensões que lhe permitem dar passos rumo ao desenvolvimento”, realçou o autarca.\nNo que tange às obras previstas, fez referência à reabilitação da Baía de Alcatraz considerada como uma zona especial que faz parte da história do país por acolher uma das igrejas mais antigas da costa africana.\nMais obras avançadas por Clemente Garcia têm a ver com o asfalto da estrada de acesso de Variante a Praia Baixo, a requalificação da estrada de acesso a Rui Vaz, troços de estradas de Achada Mitra a Pedra Galinha, Miradouros em Ruiz Vaz, entre outras.