É dia de doar alimentos ao Banco Alimentar Contra a Fome | Rádio Portuense\nO Banco Alimentar Contra a Fome realiza, este fim de semana, uma campanha de recolha de alimentos no Porto.\nVoluntários da instituição de solidariedade vão estar em mais de 250 supermercados do distrito para recolher os bens doados pelos portugueses. Produtos não perecíveis (como o leite, conservas, azeite, óleo, arroz, açúcar, farinha, bolachas e massas) são de necessidade especial.\n“Gratuitidade, dádiva e partilha são os três valores-chave destas campanhas e de todo o trabalho diário que o Banco Alimentar desenvolve, ao serviço da população mais desfavorecida. Devemos ir buscar onde sobra para dar aos mais necessitados e aos mais desprotegidos”, afirma, em comunicado, o presidente da instituição naquele distrito, António Cândido Silva.\nNa última campanha do Banco Alimentar – a 1,3 e 4 de dezembro de 2016 – foram angariadas 2.129 toneladas de alimentos, em mais de duas mil superfícies comerciais em todo o país, com o envolvimento de cerca de 42 mil voluntários.\nNOVO CD – 4MENS – EXPLOSÃO DE ALEGRIA


A cantora Lady Gaga usou um vestido branco e o cabelo à la Marilyn Monroe em Veneza - Rádio Caiçara\nA cantora Lady Gaga usou um vestido branco e o cabelo à la Marilyn Monroe em Veneza\nEmbaixo de chuva, Lady Gaga e Bradley Cooper apareceram de mãos dadas em Veneza. Os dois mostraram que se tornaram íntimos após as filmagens de “Nasce uma Estrela”, que será lançado nesta sexta-feira (31) no 75º Festival Internacional de Cinema.\nDe vestido branco decotado e scarpin preto, a cantora apareceu sorridente ao lado do ator e diretor, acenando para os fãs. Seu cabelo platinado ganhou penteado estilo anos 1950, à la Marilyn Monroe. O filme conta a história de um astro do country em declínio, interpretado por Cooper, que ajuda uma cantora novata (Gaga) a chegar ao estrelato.\nDirigido por Cooper, o musical, que estreia nos cinemas brasileiros dia 1º de outubro, é um remake de um clássico americano de 1976, estrelado por Barbra Streisand. Para a nova versão, Gaga e Cooper compuseram músicas originais.\nA sessão de gala de “Nasce uma Estrela”, novo filme de Bradley Cooper com Lady Gaga, foi afetada por problemas técnicos nesta sexta. Segundo os presentes no local, a tela ficou completamente apagada no meio da exibição. O “apagão” pode ter ocorrido por causa de uma tempestade na cidade italiana. Um raio teria atingido o teatro. Os protagonistas já haviam enfrentado uma chuva leve ao desfilar pelo tapete vermelho momentos antes da estreia.\nA interrupção teria ocorrido às 20h30min do horário local (15h30min no Brasil) e durou entre 15 e 20 minutos, informa o “The Hollywood Reporter”.\nApesar de esta ser a sessão oficial de estreia no festival de cinema, jornalistas já haviam assistido ao filme mais cedo. As críticas, em sua maioria, foram positivas, com destaque para a boa química do casal.


Centro Biomédico Terra Pereira | IMPLEMENTANDO OS CONCEITOS DE PRODUÇÃO ENXUTA POR MEIO DO KAIZEN\nIMPLEMENTANDO OS CONCEITOS DE PRODUÇÃO ENXUTA POR MEIO DO KAIZEN\nApresenta-se uma forma de planejamento e condução da implementação dos conceitos de produção enxuta por meio da metodologia de evento kaizen em uma empresa do setor médico-odontológico\nApós a segunda guerra mundial a indústria japonesa desenvolveu um conjunto de novas práticas de manufatura que alavancam sua competitividade global. O conjunto destas técnicas aqui no ocidente recebeu o nome de produção enxuta. A produção enxuta busca identificar e eliminar sistematicamente desperdícios na cadeia produtiva, sendo desperdício definido como qualquer atividade que absorve recursos e não cria valor. Dentre os principais tipos de desperdícios, podemos destacar: superprodução, tempos de espera (de pessoas e/ou equipamentos), transporte de excessivo de materiais, processos inadequados, erros que exijam retificação, inventário desnecessário, movimentação de pessoas etc.\nOs princípios da produção enxuta são:\n*Especificar o que gera e o que não gera valor sob a perspectiva do cliente. Ao contrário do que tradicionalmente se faz não se deve avaliar valor sob a óptica da empresa ou de seus departamentos;\n*Identificar todos os passos necessários para produzir o produto ao longo de toda a linha de produção, de modo a não serem gerados desperdícios;\n*Promover ações com objetivo de criar um fluxo de valor contínuo, sem interrupções, ou esperar;\n*Produzir somente nas quantidades solicitadas pelo consumidor;\n*Esforçar-se para manter uma melhoria contínua, procurando a remoção de perdas e desperdícios.\nAlém dos princípios citados, a produção enxuta lança mão de algumas ferramentas com o intuito de otimizar o processo produtivo nas empresas. Algumas das ferramentas mais conhecidas são: Mapa do Fluxo de Valor (MFV), o Heijunka Box, o Kanban etc. Um conceito bastante forte associado à Produção Enxuta é o do Kaizen. Este termo vem das palavras japonesas Kai, que significa Mudança, e Zen, que significa Boa, e será o tema principal deste artigo. Sendo assim, será feita a seguir uma breve discurssão sobre o kaizen em si e técnica de implementação conhecida como Evento Kaizen, ferramenta utilizada no processo de implantação de melhorias na empresa em questão.\nKaizen significa basicamente melhoria contínua ou esforços de melhoria contínua, executados por todos, sendo que os eu foco central é a busca pela eliminação dos desperdícios. Segundo Rother & Shook (1999), ele pode ser de dois níveis diferentes:\n*Kaizen de fluxo: ou de sistema, que enfoca o fluxo de valor, dirigido ao gerenciamento. Corresponde ao planejamento e execução de uma melhoria de alto nível, envolvendo melhoria de alto nível, envolvendo melhorias de fluxo;\n*Kaizen de processo: que enfoca em processos individuais, dirigido às equipes de trabalho e líderes de equipe. Corresponde a modificações mais localizadas em pontos específicos do fluxo de valor. (Figura 1)\nEvento Kaizen, por sua vez, é um método de produção enxuta para implementação de kaizens em curto período de tempo. Ele parte da definição de um kaizen que deve ser executado e esse kaizen é colocado como uma “missão” que deve ser executada rapidamente por um time dedicado. Normalmente é estabelecido um tempo que varia de dois a cinco dias, dependendo da complexidade do kaizen a ser implementado.\nDeve-se salientar que a ocorrência de kaizens deve ser vista de uma forma mais ampla do que simplesmente a identificação e priorização de elementos a serem mudados. As implantações de produção enxuta normalmente disparam mudanças organizacionais mais radicais, como uma nova estrutura, estratégia e cultura (Smeds 1994).\nApesar de muitas empresas de diversos setores terem alcançado benefícios significativos com a adoção dos conceitos de produção enxuta, muitos gerentes têm se complicado nas técnicas ao tentar implantar kaizens isolados, sem entender o todo (fluxo e impactos sistêmicos na organização) (Araujo, 2004). É importante, portanto, que a empresa desenvolva um plano diretor de mudanças, representado por um projeto de situação futura, identificando claramente os kaizens fundamentais para se atingi-la. Este plano deve ser desenvolvido de forma consensual com diversos segmentos da empresa e deve ser compartilhado com todos os envolvidos no processo de mudança. Só a partir daí os kaizens podem ser tratados isoladamente e os eventos kaizen devem ser planejados.\nA ideia da metodologia de evento kaizen é criar uma força-tarefa dedicada por um curto espaço de tempo a realização de um kaizen específico. A ocorrência do evento deve ser programada com antecedência para permitir aos participantes uma dedicação exclusiva a este evento. Esta antecedência permite aos membros do time um planejamento prévio de suas atividades do dia a dia, de forma a viabilizar seu afastamento de suas atividades operacionais e dedicação full-time a missão a ser realizada. Esta participação intensa da equipe no kaizen possibilita um processo de geração de ideias e uma implementação extremamente rápida e eficiente.\nA administração deve ser oferecer todo o suporte necessário a esta equipe. Ela deverá ter prioridade sobre o uso de recursos e de obtenção e de informações da fábrica sempre que necessário, durante o período do kaizen. O evento kaizen compreende o seguinte:\na)Definição de uma equipe que vai atacar de forma dedicada um determinado problema na produção. É recomendado que esta equipe conte com 1/3 de elementos da área onde ocorrerá o kaizen, 1/3 de fornecedores e/ou clientes internos ou externos e 1/3 de elementos de outras áreas da empresa. Estas equipes normalmente variam de 5 a 12 pessoas.\nb)Definição de tempo de duração do evento kaizen. Normalmente o tempo é de uma semana.\nc)Programação da ocorrência deste evento e planejamento da participação das pessoas envolvidas.\nd)Identificação dos eventos que devem ocorrer previamente pra viabilizar a ocorrência dos kaizens. Isto incluía preparação prévia da área onde ocorrerá o kaizen e a programação da disponibilidade recursos tais como empilhadeiras, elementos de manutenção etc.\ne)Execução do kaizen dentro do período previsto. O primeiro dia é dedicado a treinamento da equipe de metodologia e planejamento das atividades a serem executadas. O segundo dia é de execução das ações, seguido por um dia de implementação e aprimoramento. A seguir, no quarto dia, é feito o treinamento da equipe de operação e a melhoria é consolidada. O último dia, normalmente uma sexta, é dedicado a uma apresentação do kaizen realizado para as lideranças da empresa e celebração dos resultados obtidos. A figura 2 apresenta uma visão de cronograma típico de um evento kaizen.\nUma característica importante para uma implementação de sucesso dos kaizens é o envolvimento e participação das pessoas do chão-da-fábrica no processo. Quanto mais as pessoas sabem sobre o que está acontecendo, torna-se mais fácil lidar com as expectativas e ansiedades que acompanham grandes mudanças. Tapping et. al. (2002) apresentam algumas recomendações para o gerenciamento e enfrentamento de conflitos existentes em processos de mudança, especialmente aqueles em implementações de Sistemas de Produção Enxuta:\n*Comunicar, comunicar, comunicar: assegura-se de que todos (não apenas os envolvidos diretamente na área em que ocorre o evento kaizen) saibam o que está ocorrendo, e o porquê. Uma breve explanação do líder do time de projeto, ou do supervisor da área, no início do turno de trabalho pode ser o necessário e suficiente para assegurar ás pessoas de que ninguém os está privando de informações sobre o que está se passando;\n*Identifique os comportamentos negativos no início da implantação: se alguém não estiver participando, ou demonstrando comportamento negativo, fale com essa pessoa em particular. Ouça suas preocupações e aja no sentido de resolvê-las. Ouça ativamente o que as pessoas têm a dizer, com preocupação genuína. Então, responda. Explique como os esforços de mudança irão tornar a empresa mais forte, o que irá tornar o futuro de todos potencialmente mais próspero e seguro. Se possível, assegure as pessoas que ninguém irá perder seu emprego como decorrência direta da melhoria de fluxo;\n*Não deixe um problema parar o processo: Talvez, um problema inesperado torne impossível a execução completa do evento kaizen. Conheça o problema, e reprograme o evento para o primeiro momento possível após o problema ser sanado. Não interprete o atraso como uma falha, mas como um desvio presente na maioria das jornadas ambiciosas;\n*Considere cada evento kaizen um experimento: imagine que se esteja promovendo o desenvolvimento e implantação de uma célula, mas subestimou-se o tempo necessário para a execução e não foi feito estoque de segurança suficiente para o período de implantação. Então, precisa-se interromper momentaneamente o processo de celularização para que a linha de montagem do cliente não pare. Talvez, no próximo evento kaizen de desenvolvimento e implantação de uma célula, prefira-se usar um final de semana. Ou seja, alguns “erros” serão cometidos no processo. Aprenda com eles e caminhe adiante;\n*Recompense e reconheça o esforço das pessoas: isto pode significar o aprimoramento da confiança mútua e do respeito. Pessoas, na maioria das vezes, motivam-se ao serem recompensadas de alguma forma: reconhecimento público, ganhos materiais ou status desejados;\n*Esteja presente: o gerente do fluxo de valor, o líder do projeto, e a alta gerência devem ir ao chão-de-fábrica com regularidade de modo a encorajar os colaboradores e descobrir o que eles podem fazer para apoiar os esforços de mudança;\n*Seja flexível: eventos inesperados irão muito provavelmente acontecer. Mas, flexibilidade, combinada com foco e comprometimento, irão prevalecer, mais cedo ou mais tarde.\nFIGURA 2: CRONOGRAMA DE UM EVENTO KAIZEN\nMANHÃ Treinamento Ação do Kaizen Implementação e teste Treinamento Apresentação\nTARDE Treinamento Ação do Kaizen Aprimoramento e ajustes Consolidação Celebração\nA aplicação descrita foi realizada em uma empresa localizada no interior do estado de São Paulo, que produz equipamentos odontológicos. Ela é a maior fabricante nacional, atendendo a mais da metade do mercado, com mais de cem produtos diferentes. A maior parte dos pedidos são para consultórios odontológicos completos, compostos por cadeira, equipo e unidade, equipamentos de raio-X e diversos outros acessórios.\nO kaizen apresentado é implementação de 5S e implantação de produto puxada, via kanban, para itens de uma linha de montagem de cadeiras odontológicas. O objetivo era redução de troca (setup) da linha de montagem e diminuição de movimentação, espera e de inventários desnecessários. O caso em questão é uma parte de um projeto de escopo amplo de implantação de mentalidade enxuta na empresa. Algumas atividades precederam as atividades aqui descritas, em uma “primeira rodada” do projeto, já concluída. Nesta segunda etapa foi feito um Mapa de Situação Futura, onde figuram 35 kaizens necessários para a sua implementação. O kaizen aqui apresentado é um deles.\nPara a realização do evento kaizen descrito na sequência, foi dada atenção especial a formação da Equipe (Time de Kaizen). Ela foi composta por dois operadores da linha de montagem do produto em questão, um especialista em métodos e processos, um operador do setor de usinagem (Fornecedor interno), e o supervisor da linha em questão, que atuou com papel de líder do time de kaizen.\nNo primeiro período do evento, a equipe designada participou de um treinamento que envolveu os principais conceitos da metodologia kaizen e alguns dos elementos da manufatura enxuta que poderiam ser utilizados durante os trabalhos. Este treinamento enfatizou a importância do foco da equipe na missão a ser cumprida, no período de tempo designado (cinco dias), com dedicação exclusiva a esta tarefa, ou seja, os membros foram afastados das tarefas que operavam rotineiramente.\nFoi feita previamente uma comunicação formal da metodologia a todos os membros da organização (gerência, área administrativa e demais setores fabris), de forma a permitir que o time de kaizen pudesse ter prioridade no uso de recursos da fábrica (por exemplo, empilhadeiras, serviços de pintura, estamparia etc.), e na coleta de informações, sempre que necessário. A equipe foi destacada dos demais membros da empresa por meio do uso de um uniforme destacado em cor diferente da usual (colete amarelo) com a inscrição kaizen.\nNo período de planejamento, foram definidos os objetivos principais do time, que foram a implantação da programação puxada por meio de cartões kanban para, pelo menos, 50 itens, e a melhoria do layout n área de montagem, visando eliminação ou redução de desperdícios. Durante este período também foi feito um breve levantamento da situação atual do setor (incluindo detalhamento do layout atual), bem como a divisão das tarefas entre os membros da equipe e a definição formal do cronograma de atividades.\nAs ações do kaizen (períodos seguintes) envolveram os seguintes aspectos:\n*Organização da área de trabalho: envolveu a identificação dos itens utilizados, a separação destes itens e a definição dos locais de armazenamento dos mesmos. Foram construídos e implantados quadros de ferramentas para os diversos postos de trabalho (quadro sombra), além da preparação para demarcação de áreas de trabalho.\n*Padronização de atividades e processos: foram levantadas as atividades requeridas para o processo de montagem do produto, em seguida estas atividades foram distribuídas e balanceadas entre postos de trabalho (definidos em linha) de acordo com o ritmo definido pelo mercado (takt-time). Esta padronização foi formalizada, documentada e colocada de forma escrita e esquematizada na área de montagem.\n*Movimentação de operadores: a movimentação dos operadores (que é uma das categorias de desperdícios) durante um processo de montagem foi analisada. Isto foi feito considerando-se as métricas de quantidade e movimentações realizadas, passos e distância percorrida. O apontamento deste aspecto auxilio na formulação no novo layout quanto ao local de armazenamento dos itens requeridos para a montagem, bem como o posicionamento dos postos de trabalho na linha. Como resultado desta análise e das melhorias implantadas, a quantidade de movimentação, determinada pela necessidade de saída do montador de seu posto, foi diminuída em 70%.\n*Programação puxada: a programação puxada, por meio da implantação de cartões kanban (uma das principais ferramentas da manufatura enxuta), visava à redução (no processo fornecedor), que resultava em um acúmulo de itens na área de montagem. Mas, ao mesmo tempo, este “estoque de segurança” não prevenia a ocorrência de paradas do processo, uma vez que a montagem enfrentava o “fenômeno de falta e sobra”. Sobravam peças (produzidas em grandes lotes) e faltavam peças (que estavam na “fila” do processo fornecedor interno), o que impediam a completa montagem do produto. Desta forma, foram identificadas as peças que passariam a serem programados pelo kanban, identificados seus processos de fabricação, dimensionando-se, em seguida, o tamanho dos supermercados destas peças em função da flexibilidade do processo fornecedor. Em primeiro momento, o TCP (Toda Parte Todo x) calculado foi de cerca de três dias, com a possibilidade de fabricação de um lote médio muito abaixo do lote médio anteriormente fabricado (15 dias). Isso permitiu uma redução de inventários no local de mais de 60%. Durante o próprio período do evento, foram impressos os cartões, construídos os quadros de programação e separadas as peças em seus devidos contenedores na área designada para seus supermercados, seguindo recomendações da metodologia 5S.\n*Ergonomia: Aspectos ergonômicos dos operadores também foram considerados no evento kaizen, pois no diagnóstico inicial promovido pela equipe (durante a frase de planejamento) perceberam-se deficiências e potenciais de melhoria neste aspecto.\nA fase de treinamento envolveu os operadores de montagem e fornecedores internos do processo. Foi dada ênfase especial e implantação de sistema kanban. A equipe contava com um elemento que já havia adquirido bastante experiência em implantações de kanbans em outras áreas da fábrica. Durante o treinamento, oferecido por um especialista, foi realçada a importância do sistema e os benefícios esperados tanto para a organização quanto para a realização do trabalho de forma mais “linear” e sem sobressaltos devido à falta de peças.\nEnfatizou-se, ainda, a necessidade de manutenção com relação ao sistema implantado de organização dos itens e padronização das operações de montagem. Mas, ao mesmo tempo, foi estimulada a sensibilização dos operadores quanto à importância do melhoramento contínuo do processo. Ou seja, ainda existem, certamente, pontos passíveis de melhorias e modificações que poderiam ser implantadas pelos próprios operadores.\nNa fase de consolidação, preocupou-se com a ancoragem da melhoria por meio de auditorias, na forma de gerenciamento por rondas. Foi desenvolvido um checklist de verificação, que contemplava os itens de organização e limpeza da área, o uso de equipamentos individuais de proteção, gestão visual (aplicação e devida atualização dos indicadores) e a programação puxada (correta utilização do sistema kanban implantado). As auditorias passaram a funcionar como uma forma de prevenir retrocessos e manter a melhoria, sendo feitas de forma rotineira pelos operadores, líderes de time, supervisores de linha e gerente da planta.\nAo final do período, foi realizada a apresentação das atividades e resultados obtidos para os principais executivos da empresa, incluindo-se diretores, superintendente e o próprio presidente. Percebemos que esta apresentação promoveu efeitos extremamente benéficos ao time kaizen (por terem seu trabalho reconhecido e com visibilidade junto à administração). Deve-se salientar aqui que o presidente e o superintendente da empresa participaram de todas as apresentações de kaizen realizadas no projeto.\nAlém disso, os membros da equipe dos próximos kaizens programados também participaram da apresentação como forma de sensibilização inicial e determinação de padrões de comportamento e de resultados esperados.\nA celebração mencionada envolve somente os participantes do kaizen promovido (Time de Kaizen), ocorrendo sempre que o mesmo tenha sucesso e atingido (ou superados) os objetivos iniciais, avaliados durante a apresentação dos resultados e visita ao local da implantação.\nNão existe uma obrigatoriedade do tipo de celebração, sendo que o time tem um orçamento definido para utilizar nesta celebração (normalmente um almoço ou happy-hour) para comemoração.\nÉ importante enfatizarmos que, desde o início, preocupou-se com a definição de metas que fossem factíveis, mas ao mesmo tempo desafiadoras e agressivas, e que todas as soluções fossem implantadas com a utilização racional dos recursos disponíveis, sem a necessidade de grandes investimentos.\nPosted by masker wajah alami untuk menghilangkan jerawat on 21 de agosto de 2018, 01:51\nPosted by obat usus buntu alami tanpa operasi on 24 de agosto de 2018, 08:45\nPosted by obat herbal kolesterol terbaik on 25 de agosto de 2018, 06:53\nPosted by obat benjolan on 7 de setembro de 2018, 02:53\nPosted by obat wasir on 7 de setembro de 2018, 08:37\nOTIMIZANDO OS PROCESSOS PELA REDUÇÃO DE DESPERDÍCIOS\t2018-03-22T18:10:38+00:00\nO QUE HÁ DE ERRADO COM OS SEIS SIGMAS?\t2018-03-22T18:09:50+00:00\nIMPLEMENTANDO OS CONCEITOS DE PRODUÇÃO ENXUTA POR MEIO DO KAIZEN\t2018-03-22T18:08:50+00:00\nCASA LIMPA COM O LEAN 5S\t2018-03-22T18:07:17+00:00\nDIAGNÓSTICO PRECOCE DE LINFOMA DE HODKIN PODE SALVAR VIDAS\t2017-12-20T13:42:05+00:00\nMUDANÇA NO ESTILO DE VIDA QUE MELHORAM A PRESSÃO ARTERIAL\t2017-12-20T13:40:53+00:00\nSOMOS TODOS ETERNOS\t2017-12-20T13:31:36+00:00


Mística Leonina 1906: O fosso do nosso descontentamento\nPublicada por Mário Schmeichel à(s) 13:35\nFilip 18 de março de 2015 às 13:55\nOlá Mário, Saudações Leoninas. Isto sim, é tema muito pertinente. Então e que tal fazer um pequeno/grande investimento que seria voltar a ter pista de atletismo? Talvez fosse a solução mais vantajosa para o clube na correcção de um erro que já tem mais de uma década, ainda me lembro do desgosto do prof. Moniz Pereira quando viu a maquete do estádio e percebeu que tinha ficado sem pista de atletismo.\nMário Schmeichel 18 de março de 2015 às 14:35\nboas Filip, como estás?\nEu também acho que a pista sería uma boa aposta, mas no outro dia do meu lugar no estádio, estive a reparar nesse pormenor e deu-me a ideia que existem zonas, por exemplo junto aos cantos, que parece não haver espaço para uma pista de 8 corredores.\nmas sería um estudo interessante, sem dúvida, e que iría fazer o Prof. Moniz Pereira rejuvenescer uns aninhos.\nLeão Portimonense 18 de março de 2015 às 13:58\nAcho que a segunda proposta é a mais exequível e a que melhor servirá os interesses do clube pelas razões que bem referes. A parte de se criar novas zonas de treino na parte do atletismo/ginástica é muito boa. Resta saber se é possível.\nUma outra parte que não gosto do estádio são as cadeiras. Quem sabe se com o naming do estádio não se possa resolver essa questão e aproveitar para colocar alguma pub na bancada nascente (como aconteceu com o velhinho Alvalade).\nMário Schmeichel 18 de março de 2015 às 14:42\nBoas Leão Portimonense, tudo bem?\nessa questão das cadeiras e do naming acho que poderão estar mesmo ligadas, pois acredito que qualquer logotipo de uma empresa nas bancadas nunca poderá sobressair com cadeiras ás cores, espero que tenham em atenção a isso sem dúvida e que os encargos fiquem do lado da empresa que for a patrocinadora.\nImagino o que sería um Alvalade verde, sem fosse e com uma pista da atletismo.\nPS: ainda há o problema da aprovação do arquitecto (Taveira) nessa situação da mudança das cores das cadeiras...Godinhices.\nSL e vai comentando :)\nJorge Lagarto 18 de março de 2015 às 14:48\nAi está uma das questões que mais descontentamento me dá (rivaliza com o nosso relvado estilo carpete velha e gasta...).\nSeja qual for a solução, será sempre um remendo e nunca ficará 100% bem.\nAumentar a lotação do estádio com cadeiras a tapar essa zona? Provavelmente pouco uso teriam e era mais uma zona a dar despesa de manutenção. Com a agravante de ficar destapada e exposta á chuva.\nCobrir aquilo com cimento? Seria interessante para poder ser potenciado com publicidade estática, mas visualmente não sei se não ficaria esquesito e nao teria o tal efeito de aproximação das pessoas ao relvado.\nSei lá... nem sei o que diga! A porcaria está feita.\nMas acredito que a Direcção esteja a pensar nisso ate porque já todos sabemos que este é um assunto que desagrada à maioria dos sócios e adeptos.\nE acima de tudo, mais do que a vontade, é preciso é dinheiro para resolver isto.\nMário Schmeichel 18 de março de 2015 às 14:56\nPois é Jorge, tens razão mas repara que pior do que está não poderá ficar, eu acho que alguém entendido na matéria poderá potenciar aquele espaço de uma forma bastante razoável e de forma a que não pareça remendado, tenho confiança no trabalho da direcção e sei que não se pode resolver tudo em dois anos, quando há problemas mais urgentes a serem tratados...\nmas isto é o nós querermos sempre mais e melhor para o nosso clube.\nTiago Coração de Leão 18 de março de 2015 às 14:59\nAcho que a questão infelizmente é muito mais vasta do que isso…para tirares o fosso tinhas de mudar montes de coisas uma vez que a circulação para dentro do estádio, as entradas para o Relvado seja de material, ambulâncias, relva e tudo mais se fazem pelo fosso! Ou seja tinhas de construir novos acessos, tinhas de criar novos espaços para o que está no fosso, etc, etc…\nProvavelmente é uma obra que nunca será feita (infelizmente)! A ser feita será caríssima, o que convenhamos nesta altura da vida do Sporting está longe de ser uma prioridade…Imaginem que estamos a falar de uma obra global a rondar os 10M! Nesta fase e com tanta coisas necessária na academia de infra-estruturas ou mesmo para as modalidades acham que o Sporting tem possibilidades de avançar para uma obra destas?!\nMário Schmeichel 18 de março de 2015 às 15:08\nTiago, não sei se sería uma obra tão cara, mas será necessária, se não for agora terá de ser feita algum dia, pois está mais que visto que o fosso não serve para nada a não ser para nos lesar em todos os aspectos.\nToda a parte interior tería de ser estudada por arquitectos que lhe dessem um uso aceitável, isto só para se aproveitar um espaço que sería um espaço útil ao clube.\nTiago Coração de Leão 18 de março de 2015 às 15:25\nA questão é a escassez de recursos com que vivemos...é um problema!\nEu detesto aquele fosso mas se me perguntarem se prefiro tapar o fosso ou por exemplo fazer um pavilhão na Academia para escolas de modalidades nem penso 2 vezes! Para mim mais importante que o fosse era ter o Sporting todo junto (Futebol e outras modalidades) a beber o Sportinguismo e o espírito uns dos outros! Para já não ir a outras obras necessárias na manutenção da Academia, as condições do estádio de Alcochete, o Pavilhão João Rocha...\nDetesto o Fosso...mas questiono muito se o custo de tapar vale a pena porque estamos a precisar de muita coisa ...e acho que esta direcção acha o mesmo...é a ideia que eu tenho...\nJorge Lagarto 18 de março de 2015 às 16:31\nÉ verdade Tiago... e acredito que só mesmo por uma questão de prioridades e de escassez de recursos é que este assunto ainda não foi resolvido.\nSe a nós isto incomoda, então não havia de incomodar a Direcção, composta por sportinguistas como qualquer um de nós?\nTemo é que só daqui a muito tempo é que haverá € para olhar para isto com a devida atenção.\nILLUMINATOR 18 de março de 2015 às 15:47\nPreocupa-me mais o estado do relvado...vergonhoso para uma equipa como a nossa e que prejudica o nosso bom futebol!\nQuanto ao fosso voto na segunda opção até porque estamos longe de ter casa cheia infelizmente...e ainda há as cores das cadeiras...\nMário Schmeichel 18 de março de 2015 às 17:10\nBoas Illuminator, o relvado provavelmente passará por um sintético de última geração, porque parece que a iluminação solar de Alvalade não é a suficiente para manter o relvado em condições dignas, é evidente que o nosso futebol sai prejudicado mas também me parece que já esteve pior.\nNuno Santos 18 de março de 2015 às 17:32\nBoas, penso que o fosso é um tema algo delicado de falar, porque existe coisas que nós nao sabemos se podem ser resolvidas. O fosso para além de vontade, é preciso dinheiro, e neste momento nao abunda para os nosso lados, apesar de achar que o fosso deverá ficar resolvido nos proximos "tempos". Acho que deve existir muitas pessoas que fariam coisas engraçadas com aquele espaço, mas é como já comentaram aqui, teria de ser feito um planeamento, porque tinha de se mudar muita coisa.\nA questão das cadeiras, é um sonho que tenho, ver o estadio todo de verde, como costumamos ver nos derbys, quando todos os adeptos tem aquelas cartolinas verde a brancas, poderá ficar resolvido com os tais patrocinadores novos, resta nos esperar.\nBom tema para se falar, mais um vez bom trabalho :)\nMário Schmeichel 18 de março de 2015 às 17:47\nRealmente com tempo e dinheiro, além de ideias tudo se poderá fazer, neste caso do fosso é preciso isso tudo sem dúvida.\nNo que respeita as cadeiras ficará para um próximo post mas também estou convencido que um bom patrocinador trará a solucaopara esse problema.\nE pode ser que seja para breve uma vez que se começa a falar da venda do naming do estádio.\nMaximinoMartins 18 de março de 2015 às 19:10\nFala-se da possibilidade de rebaixar o relvado para poder implantar cadeiras no local onde agora está o malfadado fosso...\nNão sei se isso será técnicamente possivel (reabaixar o relvado), e digo isto porque quando foi da construção do estádio, lembro-me de por lá ter passado e pareceu-me que o relvado ia ser assente uma "caixa" de cimento, o que não sei é se essa caixa "tinha fundo" (uma placa) ou se encheram a caixa de terreno até ao fundo (acho isso pouco provável..)...\nColocar cadeiras no local onde agora está o fosso, seria muito incómodo para os seus utilizadores porque ficavam ao sol e à chuva, além de que se não houver rebaixamento, ficarão à frente das primeiras cadeiras existentes...\nPor outro lado, não sei se valeria a pena gastar tanto dinheiro, para uma vez por ano haver a possibilidade de encher o Estádio...\nÉ necessário fechar o fosso, como e para quê é que eu não sei dizer...!\nMário Schmeichel 18 de março de 2015 às 19:59\nAmigo Max, a vontade de fechar o fosso penso que é de todos, mas também todos sabemos que é uma situação que vai levar o seu tempo até porque há prioridades, o problema vem desse cromo do Taveira que só gosta de buracos largos e do paspalho que aprovou tamanha bizarrice.\nHaverá coisas prioritárias mas o fosso terá de ser tapado, disso também não tenho dúvidas, além do mais será para o bem de todos.\nLeorodri 18 de março de 2015 às 21:05\nPara mim a melhor solução seria prolongar as cadeiras até ao relvado onde fosse possivel, deixando apenas um espaço para acesso ao relvado de viaturas(existe uma rampa na central poente) , este prolongamento não teria de ser em betão poderia eventualmente ser construido em ferro,mais barato e mais ligeiro.\nTenho lugar no setor A2 e quer-me parecer que poderiam ser criadas 4 ou 5 linhas suplementares de cadeiras até ao relvado.\nComo está dá a impressão que quem se encontra no relvado sente-se num castelo fortificado, incluindo a equipa de arbitragem, tornando muito fácil qualquer menor honestidade.\nQuanto à desvantagem da chuva, seria trocada pelo gosto da proximidade e sensação de estar no relvado, lembrando que quando chove, principalmente com vento, as 5,6 primeiras filas também são afetadas.\nMário Schmeichel 18 de março de 2015 às 21:59\nPrecisamente Leorodri, a sensação de impunidade para quem vai à nossa casa prejudicar-nos é gigantesca, a pressão saudavel do futebol é necessária e na nossa casa isso não acontece.\nEm relação as cadeiras até ao relvado poderão fazer com que as pessoas que ficarem nesses lugares não consigam ver nada a não ser que a publicidade seja pintada no chão e deixe de haver os painéis electricos em volta do relvado.\nNo que respeita á chuva tens razão, já hoje se apanha chuvas nas primeiras 10 filas.\nLeorodri 19 de março de 2015 às 01:00\nSem ter em conta questões técnicas e baseando-me apenas na observação, parece-me haver um desnivel de cerca de 1,5 metros entre a bancada e o muro do relvado, o que daria cerca de 30 cm de desnivel entre cada uma das 5 filas, ficando a ultima atras do muro e à altura deste.\nApenas seria necessário rebaixar os bancos de suplentes ou trazê-los para a bancada como nos estádios ingleses, quanto à publicidade poderia ser instalada mais proximo do muro.\nA grande vantagem é que teriamos um Estádio mais moderno, mais emotivo e menos perigoso para o público.\nJá alguém pensou se um dia houvesse um estado de pânico nas bancadas, como teve em vias de suceder no jogo com os carnidenses, quando da chuva de very lights, as pessoas vão saltar para o fosso?\nÉ claro que as condições económicas do clube não são propicias para grandes despesas neste momento, mas penso que este é um problema que mais cedo ou mais tarde tem que ser resolvido.\nMário Schmeichel 19 de março de 2015 às 08:12\n"Apenas seria necessário rebaixar os bancos de suplentes ou trazê-los para a bancada como nos estádios ingleses, quanto à publicidade poderia ser instalada mais proximo do muro.\nA grande vantagem é que teriamos um Estádio mais moderno, mais emotivo e menos perigoso para o público."\nGostei desta ideia Leorodri, realmente era capaz de ficar bem porreiro o estádio e com condições bem interessantes.\nLeão Portimonense 19 de março de 2015 às 11:53\nNeste caso julgo que a melhor solução será a que existe no estádio do benfica (desculpem trazer este exemplo). Neste também existe uma distância considerável entre as bancadas e o campo, mas a diferença é que está coberta com relva (acho eu) e não tem fosso. Para mim a solução seria esta, colocar uma cobertura no fosso e cobrir com relva (nem que fosse artificial) essa cobertura.\nNão concordo muito com a ideia de se colocar mais 2,3 ou 4 filas de bancadas pois a visibilidade iria sair prejudicada.\nMaximinoMartins 19 de março de 2015 às 17:38\n"Acendeu-se-me" uma luzinha...\nArranjei "uma solução" para o fosso...:\nE que tal fechamos as portas, encher aquilo de água e montar lá uma exploração de aquacultura...?\nSe alguém cair...vai ao banho...\nQuando o calor aperta...vai ao banho...\nPodemos fazer concursos de pesca desportiva...e fazer uns trocados depois...na venda do peixe...!!\nAposto que esta é uma ideia pioneira...!!\nNinguém se lembrou ainda ...nem vai lembrar, é claro...!!\nMário Schmeichel 19 de março de 2015 às 17:46\nahahahahaha só o Max para ter uma ideia destas...\nMarad0na 19 de março de 2015 às 18:57\nboas pessoal, tive na ultima ag onde o presidente falou sobre o assunto, para ele a solução é baixar o relvado e completar com bancada mas depois temos um problema de visibilidade na bancada b, ele diz que isto tudo com milhoes se resolve mas nao é uma prioridade nos proximos anos.\nMaximinoMartins 19 de março de 2015 às 19:16\nNa verdade não pode ser mesmo uma prioridade dos próximos anos...sendo necessários vários milhões para isso...vamos ter de esperar até nos sair o euromilhões...\nTantos engenheiros, tantos arquitectos ...tanto "especialista" em obras de grande envergadura...e fazem uma "trampa" daquelas...\nAlguém concerteza deve ter ganho bom dinheiro com "negociatas" que nunca saberemos...mesmo com auditorias...\nAinda se poderia colocar a toda a volta uma rede, mas isso iria prejudicar a visão das cadeiras nas primeiras filas, para além de ninguém conseguir evitar que houvessem sempre alguns a subir para o topo da rede e ficarem em perigo de cair ao fosso...\nJoão 21 de março de 2015 às 15:08\nE que tal colocar uma estrela no topo do emblema para assim facturar mais 1 milhão ou mais em camisolas, cachecóis e afins, e dessa forma ajudar à colocação de mais 3000 cadeiras por cima de uma placa que seria colocada a tapar o fosso. Essa era a melhor solução porque se rebaixarem o relvado vai prejudicar a viaibilidade na bancada B. Qualquer estádio de um grande clube na Europa tem as bancadas proximas do relvado e não à distãncia a que estão as nossas...Quanto à chuva e ao sol, no antigo estádio ninguém se queixava disso... https://www.facebook.com/joaonuno.ferreira.3\nMário Schmeichel 23 de março de 2015 às 22:27\nessa da estrela no simbolo era uma boa jogada de marketing, muita gente ía querer o emblema com esse up-grade, bem pensado João.


Política de Privacidade - Menstruanua\nA sua privacidade é muito importante para nós. É política da Gaia Soluções Sustentáveis Ltda. (“Gaia“) e da nua (“Nua“), marca da Gaia, respeitar a sua privacidade com relação a qualquer informação pessoal que a Gaia possa coletar no site www.menstruanua.com.br (“Site Nua“).\nEsta Política de Privacidade contém informações sobre coleta, uso, armazenamento, tratamento e proteção de dados pessoais dos usuários e visitantes (ou seja, você!) do Site Nua. 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Ao utilizar o serviço e fornecer as informações pessoais no Site Nua após eventuais alterações deste documento, você e todos os usuários e visitantes do Site Nua concordam e consentem tacitamente com as novas disposições.\nNo caso de fusão ou aquisição do Site Nua por outra empresa, os seus dados poderão ser transferidos para os novos proprietários do Site Nua, a fim de garantir a continuidade dos serviços oferecidos.\nSe qualquer disposição ou quaisquer disposições desta Política de Privacidade forem consideradas inválidas, ilegais ou não aplicáveis, a validade, legalidade e aplicabilidade das demais disposições deverão permanecer em pleno vigor.\nEsta Política de Privacidade deve ser regida e interpretada de acordo com a legislação brasileira e você se submete irrevogavelmente à jurisdição exclusiva do Foro da Comarca da cidade de São Paulo, Estado de São Paulo.


- The Room 74 -\n« MetroSexual »\nAuto-intitulado como um «projecto de canções», os The Room 74 lançam o seu primeiro álbum intitulado «MetroSexual». Este será apresentado oficialmente na Academia de Santo Amaro já no próximo dia 8 de Junho.\nEm conversa com o Inside, «Mr Boogie» (Tiago – Voz, programações e voz), «Do-Art» (Vasco – Voz e Guitarra), e «Bugsy» (Bruno – Bateria), falaram dos seus objectivos, das suas crenças, e de música, muita música....\nInside – Começamos já com o nome «The Room 74». Isto faz lembrar o filme «Studio 54» não?\nThe Room 74 (TR74) – Sim, parece. De facto 74 é um número simbólico para mim (Do-Art). Nós por qualquer razão queríamos à força ter o número 74 no nome. Pensámos em «More 74», até que acabámos por «Room 74». Foi uma questão estética colocar depois «The Room 74».\nInside – Falem-me no disco, como surgiu, com que intenções...o estilo, o mercado (risos)...\nTR74 – Iniciamos o trabalho para este disco há 2 anos. É um conjunto de 12 canções. Este é sem dúvida um projecto de canções; este conjunto fala muito da experiencia pessoal de cada um de nós. Cada música é uma história. Reflecte portanto um desejo colectivo não só de o idealizar, mas de o concretizar...e conseguimos!\nInside – Mas cada um de vós tem experiências individiuais diferentes, certo? Como conseguiram conjugar as vossa diferenças no álbum? As músicas são todas diferentes?\nTR74 – Este álbum reflecte a unidade na diversidade. Em termos de música temos grandes linhas orientadoras, com uma vertente do Soul, do Disco, do R’n’B...\nInside – As músicas, são compostas em grupo? Existe por aí um compositor principal?\nTR74 – Não, as músicas são em grupo; cada música tem uma fatia de nós...temos de conjugar, acrescentar, retirar um pouco aqui e ali...é um trabalho difícil, mas quando vemos resultados no fim ficamos muito satisfeitos!\nInside – E as letras? Quem as escreve? Qual o tema predominante? (se é que existe...)\nTR74 – As letras é o «Do-Art» quem as escreve na sua maioria. O tema predominante neste álbum é o amor. Se bem que o Single, ou o tema principal do álbum («Deep Inside», que é a primeira faixa da maquete e a terceira do álbum) fala-nos do tema do «vazio», de um pensamento que foge do eu; do viver a vida a correr, e descobrir que afinal de contas se está sozinho...\nInside – Sabendo que os movimentos que vos influencia são os anos 70/80...como vocês disseram, estão a revisitar estes momentos, gostaria de vos colocar uma questão meio traiçoeira; tendo em conta a temática do amor nos anos 70/80 como um escape à sociedade e acontecimentos da altura, podemos até afirmar que em parte surge nos anos 60 como um refúgio à repressão; o que é actualmente esta temática do amor para vocês? É uma revisita total? Também estamos a falar de um escape?\nTR74 – Não; é verdade que dos anos 60 aos 80 a temática do amor funcionava em parte (se bem não na sua totalidade) como um escape à sociedade vigente na altura. Hoje em dia queremos transmitir coisas boas, o amor, a alegria, o lado positivo. Queremos pôr apenas cá fora os nossos sentimentos, a nossa verdade; queremos comunicar.\nInside – E já que estamos a falar de comunicação; com o passar dos tempos, cada vez temos mais formas de comunicar, com a modernização; apesar de tudo, o grande veículo para a música ainda é a rádio, se bem que temos agora a internet...e os mp3. Vocês têm opinião formada sobre este assunto?\nTR74 – Sim, a rádio é o meio de eleição para a música; os mp3 são inevitáveis; Se por um lado a música é algo nosso, individual, por outro queremos que a m+usica chegue a toda a gente, mesmo às pessoas que não têm possibilidades de comprar o nosso CD. Nós só queremos que a música chegue às pessoas, e o importante para nós é que elas gostem.\nInside – A vossa editora é a Chiado records, a vossa distribuidora a Edel. Estão satisfeitos com as duas?\nTR74 – Sim, estamos muito contentes com o seu trabalho; estão a dar-nos 100% de apoio. Esperemos agora pelos resultadose pelas reacções das pessoas ao nosso som; espero que gostem.\nAinda sobre o disco, tivemos na pré-produção em 2003, e começámos a gravar de Janeiro a Março de 2005 na Chiado. Depois o disco foi para os Estados Unidos (L.A.) para masterização. Queríamos desde já agradecer ao autor das nossas fotografias, ao Jorge Cruz, à Ana Afonso, que participou no nosso vídeoclip. Foi realmente fantástico quando soubemos que a Ana tinha adorado o som e gostaria de trabalhar connosco. E assim vai ser...Ana Afonso no clip do tema Deep Inside dos «The Room74»!!\nInside – Tiveram ainda mais participações especiais...\nTR74 – Sim, no nosso 4º tema que está disponível no nosso blog («Walk It Out»), tivemos uma participação especial do grande scratcher «Nel Assassin»\nInside – O Jornal Inside deseja-vos um grande sucesso, adorámos o vosso som! Já agora, vamos deixar em baixo a morada do vosso BLOG e sei que em breve teremos uns CDS para oferecer em passatempo aos nossos muitos leitores. Contem com o apoio do INSIDE!!\nPoderão visitar o Blog criado pelos «The Room 74». Saberão mais pormenores sobres este grupo, poderão saber das últimas novidades, e até participar nuns passatempos. A morada é:\nData: 23 Maio 2005


A missão 'quase' impossível dos jornais | Observatório da Imprensa\nA missão ‘quase’ impossível dos jornais\nPor Carlos Castilho em 27/02/2006 | comentários\nA Associação Mundial de Jornais (World Association of Newspapers ) criou em janeiro um grupo de trabalho para tentar achar uma solução para o problema provocado pelos mecanismos de buscas na internet, especialmente o Google, que disponibilizam grátis na Web notícias que os jornais cobram de seus leitores.\nMas não está sendo fácil achar uma saída, segundo admitiram membros do grupo de trabalho que deve apresentar o seu relatório nos próximos dois meses. Ao que tudo indica, a WAN embarcou no que se poderia classificar de missão impossível, porque o que está em discussão não é uma questão financeira ou de direitos autorais, mas o novo conceito de informação.\nA crise vivida pela maioria dos jornais no mundo inteiro os está obrigando a tirar ‘leite de pedra‘ no esforço para revisar planos de negócio e recuperar receitas perdidas para a internet. A opulência financeira de mecanismos de busca como Google, Yahoo e MSN atraiu a atenção dos sócios da WAN que procuram pegar uma fatia do faturamento milionário de sites cujo negócio depende, em boa parte, da indexação de notícias de jornais.\nA Agência de Notícias France Press (AFP ) já entrou na justiça norte-americana exigindo o pagamento de direitos autorais por fotos indexadas pelo Google e disponibilizadas gratuitamente para quem consultar o banco de imagens do mega sita de buscas.\nMas o argumento da AFP e a preocupação da WAN esbarram numa nova realidade informativa que está cada dia mais entranhada no nosso quotidiano. É impossivel ignorar que a internet é movida à base de informação, boa parte da qual é de livre acesso. A internet e a web deixariam de ser o que são caso os internautas tivessem que pagar para entrar em qualquer site. E não dá mais para voltar atrás na história e nem no processo econômico no qual a rede é hoje um componente insubstituível.\nO Google alega que ele apenas mostra onde estão as informações, cabendo ao usuário ir até o endereço para obtê-las. Certo, mas o site de buscas não menciona o fato de que todas as páginas indexadas pelos seus robôs automáticos são cacheadas, um jargão tecnológico para indicar que uma cópia fica guardada nos servidores do Google, mesmo que o autor do material decida retirá-la da rede.\nO que, por enquanto, é uma disputa jurídica, deve se transformar em breve numa batalha político-ideológica em que estarão em jogo duas visões opostas do que é informação: a dos mecanismos de busca na Web cujo negócio apoia-se no livre fluxo da informação e a dos jornais, editores de livros, emissoras de rádio e TV, que adotam o sistema tradicional de direitos autorais.\nA questão central não está na gratuidade da informação mas na liberdade de fluxo, embora muita gente ache que, na verdade, está se falando da mesma coisa. A liberdade de fluxo é um valor porque ela se refere à uma questão essencial no novo modelo econômico que está se consolidando a partir da generalização da internet e não apenas numa conjuntura de negócios.\nJá o preço da informação é uma questão comercial. Na economia analógica era necessário cobrar para viabilizar um jornal, por exemplo, mas na era digital multiplicam-se os casos de empresas que cresceram dando de graça informação aos seus usuários. O Google é talvez o exemplo mais conhecido.\nA liberdade de fluxo de informação é essencial para a sobrevivência da economia mundial porque ela é indispensável para a aceleração do processo de geração de novos conhecimentos sem os quais o sistema industrial global entra em colapso. A espantosa velocidade com que as máquinas fotográficas digitais substituiram as que usam filme é uma prova, entre muitas, do valor econômico da circulação livre e acelerada de informações.


Coluna Alisson Barcelos | Globais e inclusivos, eventos híbridos entram para o radar das grandes empresas e entidades no Brasil | AcontecendoAqui\nSaiba também como foi o Expo Retomada, evento que marcou a volta do segmento em São Paulo\nExpo Retomada seguiu e apresentou todos os protocolos para o retorno dos eventos | Foto: Expo Retomada, Divulgação\nComo já venho falando há algum tempo aqui na coluna, o formato dos eventos realmente tende a passar por uma nova formatação a partir de agora. Os novos tempos vieram para ficar, até porque após estes sete meses parados, empresas e entidades já entendem o perfil do modelo de eventos híbridos - que ocorrem parte presenciais e parte online.\nEstes formatos mais sustentáveis são, de certa forma, mais inclusivos (pois são globais e excluem as barreiras geográficas e levam informação, conhecimento e entretenimento para regiões ou públicos que no formato presencial não estariam no evento, por exemplo), vêm se tornando uma forma de ampliar negócios e redes de relacionamento.\nPercebo esta movimentação em eventos como o Open Food Innovation Summit, realizado agora em outubro durante dois dias, com mais de 36 horas de conteúdo e cerca de 1 mil representantes da cadeia dos alimentos reunidos online para discutir o tema. A organização já se prepara para fazer seus eventos no formato híbrido em 2021, em outubro.\nA Expo Retomada, em São Paulo, que apresentou para empresários do mercado de eventos e outros clientes esta modulação também é outro exemplo. O Expert XP, o maior evento de investimentos do mundo, que em 2020 foi 100% híbrido e que por isso impactou 5 milhões de pessoas em todo o mundo também já teve o modelo híbrido anunciado para o próximo ano.\nMeu entendimento é de que na medida em que essas mesmas empresas e entidades começarem a testar e ver que este é um modelo que também funciona, mais eventos online surgirão como uma das fortes tendências para o mercado.\nExpo Retomada SP\nFoto: Expo Retomada, Divulgação\nTrazendo e seguindo todos os protocolos de segurança e saúde, a Expo Retomada foi realizada nos dias 14 e 15 de outubro, com um evento híbrido transmitido para todo o Brasil diretamente do São Paulo Expo e que presencialmente teve a participação de cerca de 2,5 mil pessoas nos dois dias e teve entrada gratuita. Foram 40 expositores e mais de 100 empresas participantes.\nO evento, que teve conteúdo voltado para os players da indústria de eventos corporativos, feiras de negócios, turismo de negócios e Live Marketing, apresentou as principais tendências para os eventos de negócios, além de várias inovações em produtos e serviços atendem às necessidades do atual cenário. Representou a retomada das atividades do segmento na capital paulista.\nTeve início nesta segunda (19) o CASE & Startup Summit 2k20 - Conferência Anual de Empreendedorismo e Startups + o Startup Summit, o principal evento do ecossistema de inovação do Sul do País - fruto da parceria entre Abstartups, Sebrae e Acate.\nAção inédita, o evento 100% online e gratuito tem a missão de promover ações de incentivo e de conhecimento aos empreendedores, e certamente se consolida como a maior reunião digital de empreendedorismo da América Latina.\nSerão cinco dias de duração - até 23 de outubro, sexta-feira - mais de 300 palestrantes, quatro palcos, 14 trilhas de conteúdo, além de salas de networking e de negócios - a programação ocorre durante as 24 horas do dia. São esperados mais de 20 mil participantes no evento.\nEntre os destaques, a palestra com Mike Donnelly, especialista em experiência do cliente com mais de 20 anos de experiência na Walt Disney Company, que vai falar sobre “3 Things That Successful Startup Companies Do” - na tradução livre: 3 coisas que as startups de sucesso fazem. A palestra terá mediação da presidente da ADVB/SC, Angela Gonçalves. As inscrições ainda estão abertas e podem ser feitas neste link.\nEvento organizado pela Associação Brasileira dos Promotores de Eventos (Abrape), o 5º Congresso Brasileiro dos Promotores de Eventos está marcado para 17 e 18 de novembro, no Auditório Ibirapuera - Oscar Niemeyer, em São Paulo. O tema principal, claro, é a retomada consciente dos eventos - o encontro vai reunir grandes nomes do show business para discutir e debater a cadeia produtiva de eventos no Brasil, com foco na retomada consciente do segmento, que foi um dos mais impactados pela pandemia desde março.\nAntes da chegada da Covid-19 ao País, o setor de cultura e entretenimento abrangia 60 mil empresas, gerava cerca de 2 milhões de empregos diretos e indiretos e representava 4,32% do PIB. Eram aproximadamente R$ 48 bilhões em impostos recolhidos anualmente.\nAs inscrições para o congresso já estão abertas e podem ser feitas neste link. No dia 17 de novembro o evento é exclusivo para associados ABRAPE e dia 18 será aberto ao público.\nSeguindo os moldes da CNN norte-americana, a CNN Brasil acaba de lançar a CNN Eventos, empresa especializada em eventos corporativos e temáticos com foco em conteúdo nos segmentos de economia, saúde, negócios, agronegócios e tecnologia, entre outros, e que vão integrar o elenco de apresentadores e analistas da emissora e utilizará os canais (redes sociais, TV e rádios) para a divulgação integrada destes projetos.\nA nova unidade ficará a cargo de Patty Martins, profissional com mais de 25 anos de experiência no mercado de eventos corporativos e de luxo, com passagens por agências como a Banco de Eventos, BulletGroup, Momentum e TM1, as principais do país. A empresa já nasce com ao menos 10 eventos já agendados para 2021 - presenciais ou online. A estreia, marcada para este ano, será em dezembro, com o “Prêmio Notáveis CNN 2020”, que vai homenagear pessoas, empresas ou instituições que se destacaram em seus segmentos neste ano especialmente desafiador em razão da Covid-19.


Panetone tradicional:Faça você mesma! - Portal Tudo Aqui\nPor Cida Ramos / Festas, Natal, Pães /\n7 de dezembro de 2010 / Atualizado em: 6 de dezembro de 2016\nHoje vamos mostrar como fazer uma receita tradicional de panetone, ao estilo faça você mesma! E com todos os ingredientes e segredinhos para que o seu panetone caseiro fique uma verdadeira delícia!\nA história do pão natalino e o passo a passo da receita clássica, feita de frutas cristalizadas. Nada contra ao chocotone que foi inventado depois, mas a receita original de panetone leva frutas cristalizadas na massa.\nDe tão antiga, sua história se confunde em diferentes versões. “Há quem diga que o pão foi criado por um jovem nobre milanês apaixonado pela plebeia Adalgisa”, conta Sandro Dias, professor de história de gastronomia do Centro Universitário Senac. “A família desaprovava a união, porque a moça era de família pobre. O jovem, que pertencia à corte do duque Ludovico Sforza, no século XV, teria então criado a receita para ajudar o sogro padeiro a levantar dinheiro para o seu casamento e ter assim a benção dos familiares”.\nHá outra versão, dessa vez envolvendo um certo Toni milanês, ajudante de cozinha do mesmo duque Ludovico Sforza. “Em um banquete de Natal o cozinheiro do duque teria arruinado a sobremesa e o jovem Toni teria salvado a noite com uma receita experimental feita com sobras de massa, manteiga e recheio de frutas que agradou ao duque. Daí o nome pane di Toni e, posteriormente, panettone”.\nMenos românticas e mais históricas, outras origens são apontadas por Dias. “Há indícios de que o italiano Gian Galeazzo Visconti, que teria sido o primeiro duque de Milão, teria preparado esse pão doce no ano de 1395, século XIV, para uma de suas festas”. O professor faz ainda a relação do panetone com o contexto histórico italiano. Os romanos e gregos sempre se dedicaram a panificação com seus mageiros, os padeiros da antiguidade. “O contato com outras culturas, como a francesa e a austríaca, resultou numa variedade de receitas que inclui não só o panetone como outros predecessores´”. É o caso do romagnola, pão doce camponês, e o pane di zuccar, pão de abóbora com açúcar.\nNo livro Pão: Arte e Cência, da editora Senac, a autora Sandra Camella estabelece ainda uma relação entre o panetone e o brioche, que teria surgido em 1404, na cidade francesa de Brie. “O formato dos dois é o mesmo. É como se o panetone fosse uma versão ampliada e incrementada do brioche, uma corruptela”. No Brasil, a história do panetone começou com a migração italiana e se popularizou em 1948 com a vinda de Carlo Bauducco, que fundou sua fábrica de panetones industriais no país.\nMas por que no Natal? “Sendo a Itália um dos países mais católicos do mundo, não é difícil imaginar como ele se fincou com um símbolo natalino de prosperidade e amor ao próximo. Tanto que muitos atribuem o seu formato à catedral do Duomo de Milão”, teoriza o professor Dias.\nEm uma superfície lisa e limpa, despeje a farinha e abra um buraco no centro, como um vulcãozinho. Acrescente os ingredientes um a um. Primeiro a esponja, depois a manteiga e o leite em pó. Em seguida o mel, o açúcar e as gemas. Por último, o sal e algumas gotinhas de essência de laranja.\nCom as mãos, misture os ingredientes do centro e vá incorporando aos poucos a farinha que está em volta. Use uma pá de silicone se achar necessário. Mexa a massa e acrescente pequenas quantidades de água, aos poucos, para ajudar a dar o ponto.\nA massa deve ficar bem macia e lisa, com textura de véu ao ser esticada. Se não conseguir obter essa textura com as mãos, use uma batedeira. Atenção, é importante colocar a água aos poucos para não perder o ponto e ficar muito mole.\nLimpe a superfície de trabalho e unte-a com óleo, que também deve ser passado nas mãos. Manipule a massa sem que ela grude nos dedos. Abra a massa e acrescente as frutas cristalizadas e a uva passa.\nPara três panetones grandes, divida a massa em três partes iguais e boleie com as mãos. Coloque cada uma em fôrmas de papel e deixe crescer por aproximadamente 50 minutos, até que dobrem o volume.\nFaça um corte em cruz em cima do panetone e leve para assar em forno brando, a 180º C, de 40 a 50 minutos.\nFaça a esponja com o fermento biológico, a farinha de trigo e um pouco de água morna\nOlha a foto com o passo a passo


VÍDEO – TURISTANDO POR AI… RESENDE, RIO DE JANEIRO – PART. 1 – Nuvem de Mostarda\nPosted on 15 de fevereiro de 2017 by Agnes Rieger\nNo meio de Janeiro eu tive um convite muito especial da minha amiga de escola, Celina Durante, para ir conhecer a linda cidade chamada Resende que fica no Rio de Janeiro!\nResende é a primeira cidade do Rio de Janeiro para quem vai de São Paulo para lá e ela fica ao lado também de Minas Gerais. Foram no total de 2h30 de viagem que eu considero bem rápido.\nO que dizer de Resende? Resende é uma cidade super “interiozinho”. O mais legal de lá é que tudo é bem pertinho e também é sede do segundo maior complexo militar do mundo, a Academia Militar das Agulhas Negras. Eu fiquei completamente encantada pela cidade, por ter vários lugares para visitar, por ser uma cidade super completa apesar de ser pequena e ainda sim continuar com aquele clima tranquilo e seguro que o interior nos trás.\nFicamos uma semana na cidade e acabamos gravando tudo um pouco para vocês dos lugares que nos visitamos. Serão no total de 2 vídeos.\nNesse primeiro vídeo visitamos os seguintes lugares:\nO Parque Nacional Itatiaia, localizado em Itatiaia e em Resende, é a mais antiga unidade de conservação do Brasil. O parque possui montanhas com quase 3 mil metros de altitude e mantém uma fauna e flora bastante diversificada, rios de águas cristalinas, que formam piscinas naturais e cachoeiras. A portaria do parque fica a 16 km do centro de Resende.\nO parque fica localizado em Resende, perto do centro. O parque tem uma ótima estrutura para quem quer sair um pouco da bagunça da cidade. Com a pista super lisa para quem gosta de andar de bicicleta, skate ou patins que foi o meu caso.\nSuper agradeço a Celina por ter me chamado para fazer essa viagem e estou super animada para liberar o segundo vídeo, fiquem ligados!\nQualquer dúvida sobre a viagem, deixem nos comentários que eu terei o maior prazer em responder!\nCACHOEIRA parque PATINS RIO DE JANEIRO TURISMO viagem


Cupons promocionais italki ✅ cupons válidos 14 de dezembro de 2019 ✅ frete grátis liquidação, saldos de ofertas e cupom promocional italki ✅ cupom italki: Cupom de desconto italki Ganhe $10 00 dolares na sua primeira compra na italki - Dezembro 2019\nNa Oficina da Net cupons você acha uma quantidade imensa de cupons de desconto, novidades, lançamentos e ofertas italki. Nosso site foi atualizado última vez em 14/12/2019, é uma opção sua usar um cupom de desconto italki publicado gratuitamente e sem necessidade de cadastro na Oficina da Net cupons e com isso economizar nas suas compras online. Você encontra novidades, ofertas e cupom de desconto italki grátis aqui na Oficina da Net. É muito fácil usar um de nossos vouchers ou cupons italki, basta clicar sobre o cupom que uma nova aba abrirá, nela já deve vir aplicado o desconto automaticamente, em alguns casos é preciso copiar e colar o código do cupom. Não esqueça de nos contar tudo sobre sua experiência com italki após finalizar sua compra!\nOferta italki • 14/12/2019\nCupom de desconto italki em 14/12/2019 e muitas ofertas italki estão na Oficina da Net cupons! Atualizamos o site em Dezembro 2019 para garantir que você nunca perca um cupom de desconto! Mais do que isso, ache ofertas, promoções, brindes e cupons de frete grátis italki aqui na Oficina da Net!


Feira Escandinava trará o melhor da comida nórdica a São Paulo\nDa Redação 31 de outubro de 2018 0 1\nA tradicional Feira Escandinava acontecerá no Esporte Clube Pinheiros, em São Paulo, nos dias 6 e 7 de novembro. O evento reúne uma grande variedade de produtos vindos da Dinamarca, Finlândia, Noruega e Suécia, que vão desde alimentos, bebidas, brinquedos até objetos de decoração. A feira atrai uma média de 15 mil pessoas anualmente há mais de 50 anos.\nEste público vai em busca de opções que não são encontradas no mercado brasileiro. Outro grande destaque do evento é restaurante de comidas típicas, montado no segundo andar no salão do clube. Entre os destaques estão 20 sabores diferentes de smørrebrød, tradicional sanduíche aberto dinamarquês. Os ingredientes variam entre arenque, salmão defumado, carne de porco e muito mais.\nA responsável pela preparação de todos esses sanduíches é a chef Vera Jacobsen, conhecida pelo seu trabalho no restaurante Svanen. O estabelecimento existe há mais de 15 anos em São Paulo e serve comida típica escandinava, com pratos famosos como o frikadelle (espécie de almôndega de carne de porco) e o flæskesteg (carne de porco assada com toucinho e pele).\nDentre cerca de 5 milhões de produtos oferecidos no supermercado montado na Feira Escandinava, os mais procurados são o bacalhau, arenque, frutos do mar em geral, queijos, chocolates, aquavit (destilado da batata), cervejas escandinavas, caviar, cristais, objetos de plástico, roupas de cama, dentre outros. É uma ótima oportunidade para conhecer um pouquinho dessa cultura encantadora dos países escandinavos.\nO evento conta com o trabalho de quase mil voluntários e a parceira com o Esporte Clube Pinheiros. Quase 100% da renda sempre é destinada a projetos sociais, ajudando mais de 24 instituições brasileiras e mais de 8 mil crianças. Além da venda de produtos importados, a feira também conta com outras atrações, como uma exposição de fotos e vídeos da Dinamarca, país que recebe destaque nesta edição.\nQuando: 6/11 das 11h às 22h e 7/11 das 10h às 20h * – Entrada franca\n*O restaurante funcionará durante todo o tempo, mas a venda dos produtos será realizada enquanto durarem os estoques\nMais informações: feiraescandinava.com.br\nTags alimentos aquavit arenque bacalhau bebidas brinquedos caviar Cervejas cervejas escandinavas chocolates comida nórdica compras cristais Decor Decoração dica Dinamarca escandinávia Esporte Clube Pinheiros evento Feira Escandinava fica a dica Finlândia frutos do mar gastronomia nórdica new Noruega objetos de decoração passeio produtos Queijos roupas de cama salmão Sampa são paulo Suécia\nFeira horrível , fui no dia da abertura a noite .. Não tinha nada para comprar!!! O estacionamento era no Pinheiros, valor de R$ 35,00 (absurdo) não cancelaram o meu connect car ou seja , me cobraram duas vezes!!! O Banheiro esta sujo e fedendo. Comentário: parecia feirinha de bairro de rua sem nenhuma organização !!!


Pedro Antonio não descarta ser candidato a presidente do Fluminense: ''O cenário mudou'' | fluminense | ge.globo\nPedro Antonio não descarta ser candidato a presidente do Fluminense: ''O cenário mudou''\nEx-vice-presidente de projetos especiais tinha renunciado ao cargo de conselheiro e avisado que não ia concorrer a cargo em novembro passado\n27/12/2018 05h00 Atualizado 2018-12-27T12:36:46.368Z\nO presidente Pedro Abad ainda vai convocar a Assembleia Geral para mudar o estatuto e antecipar a eleição do Fluminense. Mas a corrida pelo cargo já começou. E o ex-vice-presidente de projetos especiais, Pedro Antonio, que dá nome ao CT do clube, não descarta concorrer.\nEm novembro passado, Pedro Antonio divulgou uma carta na qual renunciava ao cargo de conselheiro e informava que não seria candidato nas eleições previstas para o fim de 2019. Fez duras críticas aos grupos políticos e a forma como o clube vem sendo conduzido. Mas agora diz que pode mudar de ideia diante do novo cenário político.\n1 de 2 Pedro Antonio e Pedro Abad no CT do Fluminense: ex-vice-presidente de projetos especiais não descarta ser candidato — Foto: Nelson Perez / Divulgação\nPedro Antonio e Pedro Abad no CT do Fluminense: ex-vice-presidente de projetos especiais não descarta ser candidato — Foto: Nelson Perez / Divulgação\n- Mudou todo o cenário político. Então, pode até ter uma alteração (nesse pensamento). Se houver um cenário de uma eleição agora e outra em novembro, não serei candidato nesse primeiro mandato. Mas como mudou o cenário, estou olhando. Qual o problema? Dependendo de quem ganhar, não estar aberto a um projeto maior, de futebol empresa, social forte... Se for um mandato só, de quatro anos, não sei. Ainda vou estudar melhor para tomar uma decisão - disse.\nPedro Antonio defende duas eleições em 2019 para evitar o risco de ações na justiça.\n- O clube tem que se estruturar para ter o futebol empresa separado do clube social. Fazer uma gold share, trazer investidores. Existe isso na Europa e conversei com pessoas de lá sobre isso. Tem que ter um projeto maior, para enxergar o Fluminense para 50 anos e não só para uma legislatura a mais. Estou menos preocupado com o processo eleitoral agora e muito mais preocupado em achar solução duradoura e definitiva - frisou.\nAinda não se sabe se Pedro vai de fato concorrer ao cargo. Certo é que a coalizão ''Fluminense Unido e Forte'' (união dos grupos políticos MR21, Esperança Tricolor e Flu 2050) vai lançar um candidato. Assim como o triunvirato formado por Mário Bittencourt, Ricardo Tenório e Celso Barros. Os três defendem um mandanto estendido de quatro anos.\n- Nosso grupo entende que, para o bem do Fluminense, seria muito ruim ter duas eleições em um curto espaço de tempo. Quem estivesse no poder, já teria que começar uma campanha em quatro, cinco meses. O clube sairia esfacelado - explicou Mário Bittencourt, ex-advogado e ex-vice-presidente de futebol do Fluminense.\nMário, Tenório e Celso ainda não decidiram quem será o candidato a presidente da chapa. A tendência é que o nome seja escolhido entre os dois primeiros.\n- Essa decisão não foi tomada ainda. Será tomada com uma série de critérios, onde cada um pode ajudar o clube neste momento. É uma situação diferente das anteriores. Vamos decidir entre nós três qual montagem será melhor para o clube. O clube não vai mal só no futebol. Nós temos a contribuir em várias áreas. O modelo que sair não será individualista - frisou.\nSobre o artigo 150 do estatuto, que determina que qualquer alteração só seja válida para o mandato seguinte, Mário foi taxativo.\n''As pessoas têm que entender que até para grandes nações, quando a situação é muito caótica, a vontade do povo se faz maior para que se salve o país. Que o Fluminense possa trilhar o caminho de vitórias e organização''.\nCacá Cardoso, ex-vice-presidente geral, e Diogo Bueno, ex-vice de finanças, ambos representantes do ''Fluminense Unido e Forte'', deixaram o clube sem falar com a imprensa.\nA expectativa agora fica pela convocação da Assembleia Geral Extraordinária (AGE) para a alteração do estatuto. A tendência é que isso seja feito nos próximos dias. Assim, a votação seria realizada 30 dias depois (exigência do estatuto), no final de janeiro, início de fevereiro. Sendo aprovada a mudança, a eleição deverá ser realizada em março.\nGrêmio x Fluminense: onde assistir ao vivo ao jogo de hoje\nVendido ao Benfica, Gilberto deixa Fluminense como 3º maior lateral artilheiro do clube no século XXI\nAla fica só atrás de Carlinhos e Gabriel e aumenta responsabilidade para futuro substituto\nCom Pré-Libertadores como meta, Fluminense inicia o Brasileirão e tenta voltar a vencer em estreias\nFlu ganhou a maioria das suas primeiras partidas na era dos pontos corridos, mas último triunfo foi lá em 2017. Clube não "se candidata" à vaga no principal torneio sul-americano há cinco anos\nTudo o que você precisa saber sobre o jogo pela 1ª rodada do Brasileirão 2020\nEm áudio, Gilberto se despede do Fluminense: "Carinho que vou guardar para sempre no coração"\nAnunciado pelo Benfica em Portugal, lateral-direito publica mensagem nas redes sociais para os tricolores, diz que sai com a satisfação de dever cumprido e que continuará torcendo de longe\nOdair relaciona garotos André e Luiz Henrique para a estreia do Fluminense no Brasileiro\nJovens de 19 anos, que estavam no sub-23, viajam com o grupo principal a Porto Alegre. Testado na zaga, Caio Vinícius ganha "concorrência" com Luan Freitas e ficará no banco contra o Grêmio\nPacotão brasileiro: Benfica anuncia as contratações de Gilberto e Helton Leite\nClube português confirma as primeiras contratações da era Jorge Jesus: lateral ex-Fluminense e goleiro que estava no Boavista. Everton Cebolinha pode ser o próximo


Sindicato promove oficina sobre violências contra as mulheres jornalistas – UGEIRM – Sindicato dos Agentes da Polícia Civil do RS – Fone (51) 3225.1707\nSindicato promove oficina sobre violências contra as mulheres jornalistas\n26 de agosto de 2020 26 de agosto de 2020 ugeirmsindicato\nMinistrada pela advogada Soraia Mendes, a atividade acontecerá nesta quinta-feira (27), a partir das 19h30\nCom o tema Aspectos Jurídicos da Violência contra as Mulheres, o Sindicato dos Jornalistas Profissionais do RS (Sindjors) promove, nesta quinta-feira (27), a oficina sobre violências contra as mulheres jornalistas. Em parceria com o escritório Soraia Mendes, Marcus Santiago & Advogadas Associadas, o curso será transmitido pela plataforma Google Meet. As inscrições podem ser feitas até essa quarta-feira (26).\nDe acordo com o sindicato, a parceria que ocorre com o Escritório de assistência jurídica feminista foi constituída no início deste ano, para a defesa de mulheres jornalistas, que são atingidas por atos de violências variadas e não conseguem denunciar o que sofrem em seus ambientes domésticos, nos espaços de trabalho e, igualmente, quando fazem coberturas de eventos públicos. “Embora, em seus dias de exercício jornalístico, as profissionais da imprensa divulguem notícias sobre assassinatos de mulheres, vítimas de violência doméstica, abusos sexuais e, também, violência patrimonial”, destaca a entidade.\nA violência contra as mulheres jornalistas já foi documentada pela Relatoria Especial para a Liberdade de Expressão da Comissão Interamericana de Direitos Humanos (CIDH), no relatório Mulheres jornalistas e liberdade de expressão. De acordo com a pesquisa da Comissão Interamericana, a violência contra as jornalistas revela “um padrão de discriminação estrutural, que tem suas raízes em conceitos relacionados à inferioridade e subordinação da mulher”. O relatório examina a violência física contra mulheres jornalistas, bem como o assédio online e dentro das redações.\nA constatação do relatório é compartilhada pelo Sindjors, para casos de violência contra profissionais da comunicação, associadas e não associadas, que diante desse fato promove o debate. As inscrições estão abertas, são gratuitas, e devem ser feitas através do email secretaria@jornalistasrs.org, contendo o nome completo e o contato telefônico/WhatsApp das jornalistas para o recebimento do link da plataforma online, que será disponibilizado 15 minutos antes do evento começar.\nSoraia Mendes: Advogada, pós-doutora em Teorias Jurídicas Contemporâneas pela UFRJ, doutora em Direito, Estado e Constituição pela UNB, mestra em Ciência Política pela UFRGS, Consultora da Comissão Nacional de Direitos Humanos do Conselho Federal da OAB. Foi coordenadora nacional do Comitê Latino Americano e do Caribe para a Defesa dos Direitos das Mulheres – CLADEM/BRASIL (2016 a 2019) e é autora de obras de referência para a defesa dos direitos das mulheres, dentre as quais “Criminologia Feminista: novos paradigmas” (Editora Saraiva) e “Processo Penal Feminista” (Editora Atlas).\n*Com informações do Sindjors\n← Justiça libera tramitação da privatização do Mercado Público de Porto Alegre\nLei que permite denunciar violência doméstica em farmácias é sancionada no RS →\nThemis: organização que surgiu para garantir a presença das mulheres na legislação completa 25 anos\n19 de março de 2018 ugeirmsindicato\nCâmara de Porto Alegre terá 30% de mulheres e cinco parlamentares negros


Tributo é um investimento e o país precisa dar o retorno à sociedade - Instituto Millenium\nTributo é um investimento e o país precisa dar o retorno à sociedade\nA perspectiva de aumento do IPTU para o Rio de Janeiro em 2014, de acordo com a recente proposta do prefeito Eduardo Paes, deixou a sociedade carioca assustada. A ideia é que o reajuste possa chegar a 30%. A medida iria impactar residentes da Zona Sul, que já pagam valores altos e os que vivem nas regiões Norte e Oeste da cidade – muitos deles isentos do imposto. Para alguns, a cobrança pode ser injusta, já que a população reclama que não há contrapartidas por parte do governo. De acordo com uma das especialistas do Instituto Millenium (Imil), Sueli Angarita, a questão dos impostos é complexa. Segundo ela, é preciso observar que o Brasil ocupa o 30º lugar entre os países com maior carga tributária e o retorno do Índice de Desenvolvimento Humano (IDH) é muito baixo. “Tributo é investimento e o país precisa de retorno”, ressalta.\nSueli lembra que, de acordo com a análise do Instituto Brasileiro de Planejamento Tributário (IBPT), com uma carga que representou 35,13% do PIB de 2010, o retorno em IDH no Brasil foi de 0,718 contra países como a Austrália, que registrou 25,9% de carga tributária e 0,929 de IDH. Já os EUA registrou 24,8% de impostos e 0,91 de IDH. “Portanto, especialmente nesse momento de eleição dos novos prefeitos, os brasileiros precisam cobrar a realização das promessas feitas em campainha e observar seus trabalhos para as próximas escolhas”, advertiu.\nOpção pela reforma tributária em pílulas\nAos poucos, a sociedade adquire consciência de cidadania. A exemplo da última pesquisa realizada pela Fecomércio-RJ, a população começa agora a entender qual o impacto dos impostos em suas vidas. Segundo a federação do comércio, os consumidores aumentaram seu poder de compra, mas também ficaram mais sensíveis à fatia que destinam de sua renda ao pagamento de impostos. A parcela de brasileiros que reconhecem o impacto do pagamento de impostos no cotidiano subiu de 62% em 2011 para 74% em 2012.\n“Ainda falta muito a fazer, mas os resultados da campanha como a do Instituto Millenium (Campanha do Dia Nacional da Liberdade de Impostos, que aconteceu no dia 25/05/12 – Veja o link ) vem conscientizando os brasileiros sobre seu verdadeiro papel na sociedade. O Brasil é como uma empresa que precisa ser bem administrada. A sociedade financia seu bem-estar e deve estar bem informada sobre o real valor da carga tributária na vida de cada um de nós”, concluiu Sueli Angarita, que tem 14 anos de experiência na área tributária.\nCidadania Dia Nacional da Liberdade de Impostos impostos IPTU tributação do consumo VEJA\nEACH recebe palestra sobre segurança em empreendimentos... Next


Teletrabalho: A lista de ferramentas úteis para maior produtividade - Blog PTisp\nby PTisp 17 de Março, 2020\nCom a chegada da pandemia, o teletrabalho veio assumir uma importância acrescida, em todo o mundo. Isto porque traduz-se num forma de permitir aos colaboradores das diversas empresas que continuem a exercer as suas funções, a partir de casa ou outro local, conseguindo manter-se seguros e isolados.\nLista de Ferramentas para Teletrabalho\nCloud Protect:Solução para garantir a real segurança dos seus dados através Workstation, Servidor Virtual ou Servidor Físico.\nApesar de existirem algumas desvantagens no teletrabalho, vamos focar nas suas vantagens, e uma delas é o facto de que poderá manter a continuidade do seu negócio, o que é fantástico, face ao panorama atual. Atente nas vantagens que advêm do trabalho à distância:\nMotivação dos Colaboradores: Sentirá uma motivação acrescida junto dos seus colaboradores, que sentir-se-ão reconhecidos pelo voto de confiança que lhes está a dar.\nGanho de Tempo e maior Qualidade de Vida: Parecendo que não, com o teletrabalho toda a equipa ganhará o tempo das deslocações e de toda a logística que envolve a ida e vinda para o trabalho como: preparar marmitas, levar as crianças à creche, perdas de tempo no trânsito, etc. Essas perdas deixam de acontecer e ganham mais tempo pessoal e reduzem a exposição ao stress.\nEspírito de Equipa: Verá reforçado o espírito de equipa e de união entre todos.\nRedução de custos: As despesas gerais como água é a luz irão reduzir, o que será positivo!\nFlexibilidade: Salvo empresas que mantenham um atendimento geral ao público mesmo à distância (telefone, email e livechat), poderá tornar os horários dos colaboradores mais flexíveis e adaptados às suas rotinas pessoais/familiares.\nMantenha-se seguro e a trabalhar a partir de casa. Se tiver sugestões, deixe nos comentários e atualizaremos a lista com base nisso! Esperamos que estas ferramentas lhe sejam úteis. Se ainda não começou, comece hoje mesmo o regime de teletrabalho! Na PTisp dispomos de soluções para suportar as várias plataformas e para aumentar a sua eficiência e produtividade nesta altura, por isso se necessitar de ajuda entre em contacto.


O que é a diferença entre o soro e plasma \nO que é a diferença entre o soro e plasma\nEm muitos casos, uma certa confusão entre é gerado O soro e plasma sanguíneo e é difícil distinguir entre os dois. A verdade é que o O plasma é o componente Sangue Fluid e contém soro com elementos de coagulação, quando estes são removidos, o líquido restante é soro. Neste artigo vamos explicar mais detalhadamente o site o que representa a diferença entre o soro e plasma.\nJuntamente com os glóbulos vermelhos, glóbulos brancos e plaquetas, o plasma é um dos componentes do sangue, a parte do líquido ou aproximadamente 55% do mesmo. Você pode ver aqui com mais detalhes, uma vez que constitui o sangue.\nPor uma substância chamada fibrinogênio plasmático, que se tornou a propriedade de fibrina como quebra de vidros e plaquetas circulantes agir para formar um tampão de plaquetas ocorre. Isto é, quando esta substância e as suas propriedades de coagulação são convertidos para a fibrina, a qual é já insolúvel. Neste ponto, o plasma sem o fibrinogénio se soro de leite.\nPlasma é o "fluido de trabalho" e fazê-lo funcionar, a porção solúvel se torna insolúvel (fibrinogênio se transforma em fibrina) e um líquido semelhante a sangue é obtido é extraído: soro.\nSoro sanguíneo é principalmente água, de amarelecimento que dissolva proteínas, hormonas, minerais e dióxido de carbono e é também uma importante fonte de electrólito.\nEm resumo, o plasma contém fatores de coagulação e soro; e após a coagulação de fibrina são removidos, o líquido torna-se soro.


Carlos Fávaro tem encontro com empresários no Mato Grosso | PSD 55 - Partido Social DemocráticoPSD 55 – Partido Social Democrático\nCarlos Fávaro tem encontro com empresários no Mato Grosso\nCandidato do PSD ao Senado, ex-vice-governador se reuniu em Rondonópolis com representantes do setor privado para discutir tributos, segurança e concessão do aeroporto da cidade\nCarlos Fávaro foi a Rondonópolis acompanhado de Jayme Campos (à esq) e Mauro Mendes (à dir)\nNa primeira viagem pelo interior do Estado após o lançamento da campanha da Coligação ‘Pra mudar Mato Grosso”, o candidato ao Senado, Carlos Fávaro (PSD), foi a Rondonópolis, acompanhado do candidato ao governo, Mauro Mendes (DEM), e do candidato ao Senado, Jayme Campos (DEM). Na Associação Comercial, Industrial e Empresarial da cidade (ACIR), os candidatos se reuniram com empresários dos segmentos comercial, industrial, agropecuário e de prestação de serviços.\n“Minha história de vida sempre foi muito ligada ao associativismo, pois eu acredito que a melhor maneira para progredir é nos unirmos com pessoas que têm o mesmo objetivo. Por isso eu sei o quanto é importante reuniões como essa, porque discutem temas relevantes e que refletem na economia do município”, disse Fávaro. “Entre as sugestões e reivindicações que recebemos hoje da ACIR constam questões tributárias, de segurança e de estrutura física, como a agilidade no processo de concessão do aeroporto da cidade, que é um grande entrave para o desenvolvimento dessa região”, afirmou.\nO presidente da ACIR, Juarez Orsolin, enfatizou a importância do encontro e do diálogo aberto com os candidatos. “O desenvolvimento se faz de forma partilhada e integrada e, na presença de empresários e representantes de sindicatos e associações, entregamos uma carta propositiva para os candidatos. Representamos mais de mil empresários e 72% do Produto Interno Bruto (PIB) de Rondonópolis e expusemos nossas aflições para que o próximo governo enfrente desafios que precisam ser superados, como a falta de infraestrutura e a alta taxa tributária”, disse.\nNa carta, também constam pedidos relacionados à fiscalização no combate à informalidade, construção da ponte sobre o rio Vermelho com acesso direto à BR 364 e infraestrutura para os três distritos industriais e ao Residencial Sagrada Família. “Eu e o meu companheiro de chapa, Jayme Campos, assumimos o compromisso de propor emendas no Senado Federal para garantir esses investimentos para Mato Grosso”, garantiu ele.\nEntre outras agendas, os candidatos também visitaram a Santa Casa de Misericórdia de Rondonópolis. O diretor da unidade, Sinésio Gouveia de Alvarenga, apresentou a atual situação da entidade e disse que o governo deve quatro meses do atendimento realizado na Unidade de Terapia Intensiva (UTI). Segundo Alvarenga, o Estado fez uma nova pactualização, de forma unilateral, e deixou de pagar o restante da dívida. “Quando que um devedor pode romper unilateralmente um contrato e dizer que não vai mais pagar dois e sim um?”, questionou.\nPara Fávaro, a situação é de extrema gravidade e, infelizmente, se repete em outras unidades de saúde do Estado. “Sinto tristeza no coração de ver essa UTI fechada há tantos dias, sendo que poderia estar salvando a vida de muitas pessoas. É um verdadeiro descaso com o sofrimento da população”, disse. O candidato Mauro Mendes reafirmou que a situação é reflexo da falta de organização financeira do governo. “É preciso cumprir aquilo que foi combinado. Firmo com a Santa Casa o compromisso de lealdade e honestidade, pois é o melhor caminho para se ter relações sólidas e verdadeiras”, destacou.