Tutorial de estimativa de custos de software - Tecnologia\nEstimativa de custos de software em gerenciamento ágil de projetos\nUma das coisas mais difíceis de fazer no desenvolvimento de software é determinar quanto tempo e quanto será necessário para entregar um novo produto de software. Deve ser tão difícil? A resposta não é direta.\nA estimativa de custos de software é inerentemente difícil, e os humanos são terrivelmente ruins em prever resultados absolutos. Não existem dois projetos iguais; cada um é único no que se propõe a alcançar e único na miríade de parâmetros que formam sua existência. Freqüentemente, o que parece ser um problema simples na superfície é muito mais difícil ou tecnicamente desafiador de implementar na realidade. E, sem dúvida, haverá 'incógnitas' com o projeto que só podem ser identificadas quando surgem.\nAlém disso, não existem duas pessoas iguais, seja você um cliente, desenvolvedor ou usuário. Chegamos pré-carregados com nosso próprio conjunto de conhecimentos, experiências, valores, expectativas, atitude em relação ao risco e capacidade de adaptação.\nEscrever software de boa qualidade é pão com manteiga para engenheiros seniores; criar produtos de software incríveis pode ser um esforço muito mais difícil para todos os envolvidos.\nFornecer software incrível é um ato de equilíbrio Tweet\nMas quando se trata de software, entender a duração e o custo são fundamentais para tomar decisões estratégicas de negócios, e isso é verdade quer você esteja criando uma startup, percebendo uma nova oportunidade de negócio ou permitindo que seu negócio tenha um desempenho melhor. O momento, o retorno sobre o investimento e os benefícios entregues podem fazer, abalar ou quebrar o seu negócio. Você se perguntará: o que ganhamos com nosso dinheiro? Podemos prever nossos custos? Quanto custará para criar o produto que queremos? Quando podemos lançar? Teremos um produto de qualidade pelo nosso investimento? Vai crescer com o nosso negócio? Isso vai agregar valor ao negócio?\nEntão, como você faz para estimar o tamanho, a duração e o custo de um projeto? Vamos explorar a estimativa de projeto Agile e os custos de desenvolvimento de software, e como fazemos isso no ApeeScape.\nPreço e estimativa de contrato tradicional\nTradicionalmente, usando práticas não ágeis, os projetos de software têm buscado fixar a funcionalidade ou o escopo e deixar que o tempo e o custo sejam variáveis. Isso causa problemas:\nComo você sabe que a funcionalidade corrigida no início de um projeto é realmente a que melhor atende à sua empresa ou aos seus clientes? Na maioria das vezes, a funcionalidade ou o escopo mudam, e é por isso que ouvimos falar de 'aumento do escopo', o resultado das necessidades desejadas sendo identificadas ao longo do ciclo de vida de um projeto e sendo determinado como necessário ou obrigatório\nQuando o custo se torna uma variável, perdemos o controle sobre o retorno sobre o investimento (ROI) que buscamos alcançar. O aumento do custo é frequentemente um produto de riscos não identificados ou requisitos em mudança, o que significa que temos que adicionar membros da equipe para fazer mais trabalho no mesmo período ou manter os membros da equipe por mais tempo. Nem é desejável\nQuando o tempo é uma variável, perdemos o controle sobre a posição em nosso mercado. Talvez perdemos uma data importante da indústria ou nossos concorrentes lançam seus produtos antes de nós, perdendo, assim, qualquer vantagem competitiva que nosso projeto possa ter.\nExistem muitos outros resultados de tempo e custo variáveis, que muitas vezes são negativos e indesejáveis.\nClaro, muitos clientes e organizações procuram consertar todos os três componentes desse ‘triângulo mágico’. Infelizmente, é quase impossível alcançar de forma realista. Existem muitos elementos que conspiram para perturbar esse ideal, que acaba resultando em produtos que não atendem a uma necessidade, demoram muito para beneficiar seus clientes ou custam muito para obter valor comercial.\nContratos Ágeis para Projetos de Software\nO custo é um produto do tempo e das pessoas (membros da equipe). Adicione mais tempo e você adiciona custo para empregar pessoas por mais tempo. Adicione mais membros da equipe e você aumenta o custo para entregar o mesmo valor comercial. As coisas que realmente queremos evitar. É por isso que os princípios do Agile acreditam em fixar o tempo e os membros da equipe e permitir que o escopo seja o componente variável.\nO que soa melhor e aumenta a confiança das partes interessadas, custo fixo ou custo variável?\nClaro, é importante que um produto cumpra suas promessas e as necessidades de seus clientes. Não é bom gastar uma quantidade exata de tempo e uma quantidade exata de dinheiro se, no final, você tem um produto que ninguém quer ou pode usar de forma eficaz.\nPortanto, os contratos Agile se concentram no seguinte:\ncomo iniciar um fundo imobiliário de private equity\nPacotes de trabalho de preço fixo - Todo o projeto é dividido em ‘mini’ versões lógicas que contribuem para o resultado completo do produto. Cada versão é um pacote de trabalho cujo preço é adequado. Conforme um pacote de trabalho é concluído, os pacotes de trabalho futuros são reestimados com base no que aprendemos com o anterior. Isso evita contingências desnecessárias e permite um nível de redefinição de prioridades e recursos novos / revisados a serem definidos pelo cliente.\nRescisão antecipada - Isso permite que o cliente tente encerrar o projeto mais cedo se o suficiente do produto tiver sido entregue e não houver mais ROI a ser alcançado ao reter uma equipe de projeto que continuará a entregar ganhos marginais. Esta cláusula é normalmente permitida a qualquer momento e é válida desde que a equipe do projeto e o cliente mantenham uma relação de trabalho colaborativa forte, confiável e próxima. O benefício para o cliente é que o projeto terminará mais cedo, tendo entregue todos os valiosos recursos necessários para tornar o produto viável. Em troca, o fornecedor recebe 20 por cento do valor restante do contrato e compensa o risco de reter pessoal.\nMudanças flexíveis - Mudança é um tema que corre forte nas veias da entrega de software Agile. Esperamos não saber tudo o que precisamos para tornar um produto bem-sucedido desde o início. Portanto, promovemos mudanças, com base em dados e feedback relevantes, para garantir que o produto certo seja entregue. No final de uma iteração, as alterações podem ser trocadas por recursos antigos que não são mais considerados necessários ou prioritários. Contanto que a mudança tenha o mesmo valor, não há custo adicional. Se a mudança for de valor inferior, trabalho adicional pode ser identificado ou puxado para frente da carteira restante. Esta cláusula é válida desde que a equipe do projeto e o cliente mantenham uma relação de colaboração de trabalho forte, confiável e próxima ao longo do projeto.\nTrabalho adicional - Ao longo da vida de um projeto, mais recursos podem ser identificados que não seriam alcançáveis sob o contrato de preço fixo existente. Para este cenário, pacotes de trabalho adicionais com preços recentes podem ser adicionados ao final do projeto ou reverter para tempo e materiais.\nEstimativas de alcance - Existem duas maneiras de as estimativas serem divididas em um contrato de projeto Agile: uma faixa de duração ou uma variedade de recursos. Uma faixa de duração permite que uma estimativa diga que o projeto ou pacote de trabalho levará de 12 a 16 semanas para um determinado conjunto de escopo. No entanto, adicionar duração adiciona custo à medida que você mantém os membros da equipe do projeto por mais tempo, ou significa que eles não podem ser liberados para trabalhar em outros projetos de desenvolvimento. No ApeeScape, preferimos incluir recursos em uma série de pontos da história, mantendo o escopo como a variável, mas prometendo fornecer um nível mínimo de valor ao cliente dentro do prazo fixo do pacote de trabalho ou projeto geral.\nÉ importante lembrar que você sempre pode adicionar mais escopo posteriormente. Talvez você tenha começado a gerar receita, aumentou os usuários ou reduziu custos. De qualquer forma, é muito mais fácil pedir mais dinheiro e tempo se você já demonstrou um retorno ou melhoria e está entregando valor de negócio.\nNossa abordagem para custos e preços de software\nNo ApeeScape, trabalhamos em estreita colaboração com nossos clientes e engenheiros para empregar técnicas que promovam a confiança das partes interessadas na duração e nos custos do projeto. Trabalhamos continuamente na elaboração e adaptação do planejamento desde um alto nível inicial até os detalhes mais granulares, quando for apropriado e necessário, para evitar desperdícios e permitir mudanças gerenciadas.\nAs seguintes etapas são realizadas na elaboração de um orçamento e projeto de preço fixo:\n1. Escopo inicial de alto nível\nNo início de um projeto, sabemos menos sobre seu resultado final. É loucura imaginar que é possível saber exatamente quais recursos nossos clientes e usuários precisam desde o início.\nEntão, começamos com um termo de abertura do projeto e um conjunto de alto nível de recursos 'épicos' que orientam a direção do projeto, com base em uma visão sólida e objetivos\npara. Visão e definição de objetivos O que precisamos construir? O que você precisa alcançar e quais são seus objetivos de negócios? A compreensão dessas questões nos permite definir a escala do projeto. Você precisa de um protótipo para testar uma ideia, conceito ou tecnologia inicial? Você identificou uma proposição clara que foi testada com seu mercado e está pronto para construir seu primeiro Produto Mínimo Viável ( MVP )? Ou você está dimensionando seu negócio ou produto existente para levá-lo ao próximo nível?\nb. Recursos “épicos” de alto nível Sem entrar em muitos detalhes, você desejará definir os recursos que seu produto tem para atender às necessidades do cliente. Esta é uma “lista de compras” estruturada que descreve o básico do seu produto; muitas vezes, estes são referidos como “ Histórias de usuários ”Ou épicos\nc. Análise MoSCoW Análise MoSCoW é uma técnica que, simplificada, ajuda a identificar o que é realmente necessário para tornar o produto viável e o que é bom ter. Aqueles que são identificados como “Obrigatórios” satisfazem o que irá encorajar os usuários a se envolver e adotar seu produto. Os recursos identificados como “Deveria” surpreenderão e encantarão seus clientes, mas podem ser desenvolvidos posteriormente. Os itens “poderiam” muitas vezes não agregam valor comercial significativo, podem não aumentar o retorno e são a mais baixa de suas prioridades. Os recursos do tipo 'Não vou' podem muito bem ser importantes um dia, mas estão fora do escopo para esta iteração do projeto. No entanto, identificá-los agora pode ajudar a ter em mente a escala e o tamanho potencial do produto para o futuro.\nPara tomar uma decisão sobre se deve prosseguir com um projeto, é necessário basear essa decisão em dados bem informados: custo e duração. Estes são os requisitos mínimos que você precisa se perguntar: O que será necessário para criar o produto que desejamos? Quando podemos lançar? Isso se alinha com nossa estratégia de negócios e finanças?\nCom os detalhes acima, podemos apresentar uma proposta. Nossos engenheiros são escolhidos a dedo para os requisitos específicos do projeto e trabalham em conjunto com um gerente de projeto para obter pelo menos uma solução técnica, uma duração estimada que forneça o escopo conhecido e um custo estimado para concluir o projeto.\nComo mencionamos antes, no início de um projeto sabemos menos sobre o que será entregue. Nós deliberadamente mantemos os recursos e o escopo vagos, pois fazer o contrário sugere que sabemos exatamente o que é necessário. Uma estimativa nesta fase seria a menos precisa, mas fornece orientação sobre se vale a pena continuar com o projeto.\nA proposta é a primeira ferramenta na elaboração da duração e do custo de um projeto. Assim que a proposta for aceita, podemos avançar para fornecer uma cotação de preço fixo.\n3. Planejamento de liberação\nO próximo nível de elaboração de estimativa é criar um plano de liberação que fornecerá uma variedade de recursos em um determinado período. Nós derivamos isso de uma lista de recursos, o tamanho do projeto, a rapidez com que nossa equipe pode desenvolver um software de qualidade que atenda às expectativas do cliente e técnicas para gerenciar o risco de incerteza.\npara. Backlog do produto o carteira de produtos é simplesmente uma lista ordenada de “Epics” ou “User Stories” que representa os recursos necessários para um produto. Esta lista começa como as epopeias discutidas anteriormente, mas entre a equipe de projeto designada, o gerente de projeto e o cliente, agora dividimos isso em itens mais significativos. Cada um dos itens representa uma parte do valor comercial para o cliente. Não entramos em mais detalhes nesta fase, não precisamos saber os critérios de aceitação, não precisamos saber se um botão é azul ou verde, apenas precisamos saber que existe um botão que permite alguma tarefa a ser executado.\nb. Estimativa Agora que temos nossa lista de recursos descritos como histórias de usuários, a equipe estima esses itens discretos de recursos usando uma técnica chamada 'Planning Poker'. Esta é uma técnica útil que garante resultados rápidos e confiáveis com base na opinião de especialistas e dimensionamento análogo. O Planning Poker atribui um número acordado a cada item, representando seu tamanho e complexidade. Isso é chamado de storypoint. De outros Estimativa ágil técnicas e tamanhos, como ‘ dias ideais ', Estão disponíveis.\nO final deste processo determinará o tamanho do projeto e as dependências entre os recursos. O tamanho é determinado somando todos os pontos de história dos itens no backlog do produto. Se esse número for igual a 120, o tamanho do nosso projeto é de 120 pontos por história.\nc. Priorização Agora que temos uma carteira de pedidos e um tamanho para o projeto, estamos em uma posição para priorizá-lo com o cliente. Na verdade, trata-se de identificar o que é mais valioso para o cliente, a fim de alcançar os resultados desejados. O item no topo da lista é considerado o mais importante, o segundo item é menos importante que o primeiro e assim por diante ao longo da lista. Dois itens não podem ser tão importantes quanto o outro, a prioridade de cada item é de importância relativa ou valor para cada um dos outros itens.\nEssa abordagem de priorização é um marco importante no planejamento de um projeto de software. Agora sabemos o que é importante para o cliente e para que fim realizar o trabalho, cuidando das dependências, para entregar um produto que atenda às expectativas.\nd. Planejamento de Liberação Até o momento, determinamos o que acreditamos ser o produto e quão grande ele é.\nAgora, determinamos quanto tempo levará para entregar um produto liberável. O cliente e a equipe, incluindo designers, engenheiros, testadores, scrum master e gerente de projeto, trabalham juntos para identificar o que pode ser alcançado e com que rapidez o trabalho pode ser feito para criar um plano de liberação.\nO plano de liberação também dá uma ideia de como o projeto se alinhará com os planos estratégicos do cliente.\nE, finalmente, esse plano garante que a equipe do projeto tenha uma luz orientadora que indica o caminho e define um ponto final lógico para o desenvolvimento.\nAntes de começar, garantimos que entendemos a definição acordada de 'pronto'. Este é um determinado conjunto de critérios que um cliente aceitará como completo e também atende a todos os requisitos de engenharia para ser considerado liberável.\nPara obter um cenário básico, pegamos o número total de pontos de história que obtivemos com o dimensionamento de nosso backlog e o dividimos por nossas equipes antecipadas velocidade . (NB a velocidade é normalmente expressa como um intervalo, mas para simplificar, usaremos um único número aqui.) Trabalhamos em iterações de duas semanas para que nossa velocidade seja refletida por quanto podemos completar em um ciclo de duas semanas com o disponível capacidade da equipe. Se nossos pontos de história totalizassem 120 e esperamos completar 20 pontos por iteração, a duração total do desenvolvimento seria de 12 semanas ou 6 iterações. Adicionamos a isso um sprint 0 de 2 semanas e um sprint de preparação de lançamento de duas semanas. No total, a duração do nosso projeto é de 16 semanas. Existem técnicas que podemos usar que ajudariam a construir uma reserva de risco apropriada em nosso planejamento, que discutiremos mais tarde. Mas, em resumo, usamos o buffer para gerenciar o risco de incerteza e chegar a um acordo mínimo de pontos de história esperados a serem entregues. O resultado pode ser um intervalo de 90 a 150 pontos de história entregues, sendo 90 o mínimo aceitável para criar um produto viável.\nAlternativamente, se o projeto deve ser concluído em uma determinada data, em digamos 10 semanas, a equipe determinaria quanto do backlog pode ser concluído naquele tempo. Se anteciparmos 20 pontos de história por sprint, mais Sprint 0 e um sprint de lançamento, teremos como meta 60 pontos concluídos até o final do projeto. Novamente, procuraríamos gerenciar o risco adicionando um buffer apropriado, o que poderia resultar em uma meta de 45 a 75 pontos de história concluída e pronta para ser liberada. Os 45 pontos de história se alinham com o mínimo aceitável para entregar um produto viável e valioso. Este é um cenário em que você pode esperar adicionar um membro da equipe para aumentar a velocidade, se apropriado.\nObviamente, todos os itens acima são suportados por comunicação e colaboração de boa qualidade entre todas as partes para derivar um plano de lançamento que seja alcançável, realista e aceitável para o cliente.\n4. Contrato de Preço Fixo\nDepois que um plano de liberação é acordado, podemos criar uma cotação para um contrato de projeto de preço fixo. Conforme mencionado anteriormente, é aconselhável manter a duração do projeto e a equipe fixas e o escopo variável.\nA cotação para um contrato de preço fixo é entregue junto com uma declaração de trabalho e cronograma de pagamento acordado.\nContanto que haja confiança, comunicação, colaboração e prontidão para entrar no espírito de um projeto de software Agile, todas as etapas acima nos permitem fornecer uma cotação com um grau realista de confiança de que o projeto será entregue no prazo e no orçamento. Claro, haverá ocasiões em que um projeto é entregue mais cedo ou mais tarde e lidamos com essas variações com a máxima transparência.\nO planejamento e a estimativa do Agile são suportados por uma série de técnicas que uma equipe de desenvolvimento pode usar para ganhar confiança em seu tamanho, esforço, duração e custo. Aqui estão alguns dos que nossas equipes usam para estimar o tamanho e o custo de um projeto de software.\nO tamanho do projeto é realmente uma apreciação de seu escopo, complexidade, dimensões, risco e magnitude. Para usar uma analogia, trata-se de entender se estamos construindo a Torre Eiffel ou a Grande Muralha da China. A Torre Eiffel é uma estrutura alta, pesada e complexa construída em um ambiente urbano fechado. A Grande Muralha da China é uma estrutura relativamente simples, mas longa e robusta, cobrindo muitos quilômetros de terreno ondulado.\nEmbora ambos sejam grandes projetos para entregar, seu escopo, complexidade, dimensões, magnitude e, portanto, tamanho são diferentes.\nÉ importante gerenciar as expectativas com estimativas. Nunca são previsões, compromissos ou garantias. Quando discutimos tamanho total, duração total e custo total, sempre trabalhamos dentro de faixas, de forma a mitigar riscos, incertezas e incógnitas.\nHistórias que representam recursos de seu produto são dimensionadas individualmente e estimadas usando pontos da história ou dias ideais. O número total dessas unidades define o tamanho total do projeto.\nOs pontos da história são uma unidade de medida que expressa o tamanho geral de uma história do usuário. O tamanho de uma história, quando estimado, inclui todos os aspectos de design, engenharia, teste, revisão de código, integração, etc.\nCada tamanho de uma história é relativo a outra história. Assim, por exemplo, a história A pode ser dimensionada como um ponto, a história B como dois pontos e a história C como três pontos. Aqui, a história C tem pelo menos três vezes o tamanho da história A e pelo menos metade do tamanho da história B.\nSe as seguintes histórias em nossa carteira de produtos tiverem os tamanhos associados:\nO tamanho total do projeto é de 12 pontos por história.\nEsta é uma medida de tamanho expressa em dias. Ele remove o conceito de sobrecargas, como interrupções, atividades de planejamento ágil, leitura de e-mails e outras atividades não relacionadas ao projeto. Ele se concentra apenas em quanto tempo levaria se você trabalhasse em algo continuamente sem interrupção, ao invés do tempo decorrido do início ao fim.\nNormalmente, ao estimar em um alto nível quando sabemos menos sobre um projeto, estimaríamos em dias ideais, pois esse é um conceito mais fácil de correlacionar com a história e experiência anteriores do que um número abstrato, como um ponto da história. Especialmente quando as histórias de alto nível são mais épicas por natureza, com poucos detalhes e possivelmente contendo elementos adicionais quando divididas em uma data posterior.\nAo estimar em um nível mais granular, diga uma história em um backlog de produto estabelecido, qualquer abordagem pode ser usada e seria decidida pela equipe de engenharia. Há benefícios em ambas as abordagens e cada equipe terá sua preferência.\nEstimativas compartilhadas As estimativas não são realizadas isoladamente. Eles são executados de forma colaborativa por toda a equipe de engenharia em conjunto e incluem design, banco de dados, servidor, interface de usuário front-end, QA e outros especialistas multifuncionais. Isso evita problemas de não considerar todos os aspectos do trabalho envolvidos para concluir um recurso e garante que nenhuma pessoa tenha o fardo ou azar de super ou subestimar o tamanho de um recurso. A equipe combinada terá uma visão que pode ser discutida e acordada.\nEstimativas Análogas É aqui que consideramos duas características discretas e decidimos que uma é relativamente menor ou maior que a outra. Podemos olhar para uma determinada história e concordar que ela é pequena em tamanho e, se usarmos os pontos da história, podemos dar a ela o tamanho dois. A próxima história pode ser considerada grande em comparação com a primeira, e lhe daríamos um tamanho cinco. Isso sugere que um grande é pelo menos duas vezes o tamanho de um pequeno.\nContinuaríamos este exercício com todas as histórias. Depois de concluído, podemos colocar todos os andares pequenos, médios, grandes e extragrandes lado a lado e verificar nosso dimensionamento para garantir que haja um nível de uniformidade em nossa estimativa.\nPlanning Poker Muito foi escrito sobre o Planning Poker; Eu também mencionei isso no meu Blog . Um dos melhores recursos para entendê-lo é Aqui .\nEm essência, ele combina opinião de especialistas, analogia e colaboração em equipe em um processo fácil, rápido e confiável.\nEle reúne vários especialistas que são mais adequados para construir uma estimativa com base na experiência técnica e de domínio, um diálogo animado e uma justificativa sólida.\nVelocidade é uma medida da capacidade de uma equipe de realizar o trabalho em uma determinada iteração (ou sprint).\nÉ expresso como um intervalo, por exemplo, 23 a 32 pontos da história por sprint, especialmente no início da vida de um projeto. Geralmente, isso ocorre porque, a menos que a mesma equipe tenha trabalhado antes no mesmo problema, é difícil descrever exatamente qual será a velocidade da equipe. Observe, nos referimos à velocidade de uma equipe e não de um indivíduo!\nUsamos a velocidade para planejar nossos lançamentos e adaptar nossos planos e pacotes de trabalho à medida que avançamos em um projeto, o que nos permite ajustar nossa previsão de conclusão regularmente e com precisão durante a execução.\nQuando começamos, somos forçados a definir uma faixa de velocidade com muito poucos dados. Podemos usar valores históricos se a equipe e o espaço do problema forem os mesmos, o que geralmente é menos provável. Podemos executar uma iteração para ter uma ideia da velocidade de uma equipe que realmente está trabalhando no projeto, mas isso é caro e não funciona se ainda houver decisões a serem tomadas sobre o acordo de iniciar um projeto. Ou podemos fazer uma previsão.\nPrever a velocidade envolve pegar as histórias de um sprint e dividi-las em tarefas que são realizadas para completar a história. Estimaríamos o número de horas que cada tarefa levaria, o que inclui design, desenvolvimento, teste e assim por diante, e avaliaríamos quanta capacidade a equipe teria em um determinado sprint. Uma capacidade de 70 por cento para uma equipe não sobrecarregada é uma boa linha de base. Então, em uma situação simples, se o total de horas disponíveis para a equipe for:\n4 membros da equipe * duas semanas * 40 horas por semana = 320 horas\nMultiplicado por nossa capacidade de 70 por cento = 224 horas\nSome todas as tarefas de recursos e pare de contar em 224\nPegue todos os recursos concluídos, some seus pontos de história e você obtém sua velocidade, digamos 36\nAplique 20 por cento de cada lado para obter uma faixa do menor e do maior, para chegar a uma velocidade estimada de 29 a 43 pontos por história.\nA velocidade geralmente varia nas primeiras duas a quatro iterações e então se estabiliza dentro de uma pequena faixa de pontos. Portanto, onde nosso intervalo inicial antes do sprint um era de 29 a 43, no sprint quatro, ele pode se estabilizar de 34 a 38. Isso nos dá maior confiança na previsão de nossa data de conclusão final.\nPlanos de proteção para risco e incerteza\nTodos os projetos de software vêm acompanhados de um nível de incerteza. Essa incerteza diminui à medida que avançamos no projeto e mais se conhece nossa tecnologia, ambiente, desempenho e as necessidades do cliente e usuários.\nMitigamos essa incerteza ou risco com um buffer no cronograma, o que representa uma margem de erro em nossa estimativa e as incógnitas que não podemos determinar antes do início do desenvolvimento.\nNormalmente, existem dois tipos de buffer: Recurso e Programação. Como costumamos definir um preço fixo para uma data de entrega fixa, é preferível usar o buffer de recurso.\nEssa abordagem nos dá uma estratégia de mitigação de risco confiável e dá ao cliente a confiança no que eles devem esperar ver como resultado quando o projeto for concluído.\nBuffers de recursos\nCom um buffer de recursos, estamos prevendo que entregaremos um determinado conjunto de recursos, mas o ideal é completar um conjunto adicional de recursos. Isso deve refletir pelo menos o conjunto mínimo de recursos que o cliente considera necessário para lançar um produto viável, mas mais podem ser entregues dentro do prazo se todas as várias influências internas e externas permitirem.\nPortanto, um cliente pode decidir que os recursos de maior prioridade do backlog do produto, somando até 100 pontos de história, são os mais importantes. Eles então podem considerar recursos adicionais que somam mais 30 pontos de história. A equipe, portanto, irá planejar com base na entrega de 130 pontos de história, com o mínimo de 100 sendo concluído até o final da data de conclusão programada para o contrato de preço fixo fornecido.\nAgile pode ser um conceito muito difícil de compreender e adotar totalmente. Isso não é menos verdadeiro ao gerenciar tópicos sensíveis como preço, escopo e duração. Infelizmente, sei em primeira mão que clientes exigentes querem que tudo seja consertado de antemão e estão ansiosos para culpar o fornecedor quando tudo começar a se desfazer. Da mesma forma, conheço fornecedores que se esforçam, não respondem e não respondem às necessidades dos clientes. Seguir um caminho Agile baseia-se fundamentalmente em confiança, bons relacionamentos e comunicação estelar. Esses devem ser valores mantidos por ambas as partes, a fim de manter um projeto saudável e com igual benefício, satisfação e sucesso para todos os envolvidos. Manter a mente aberta e uma atitude construtiva em relação à colaboração e negociação é a melhor maneira de evitar que os relacionamentos azedem.\nEu trabalhei com clientes que acharam difícil abraçar a natureza adaptativa do Agile e abrir mão de uma atitude de comando e controle. É difícil abandonar e colocar toda a sua fé e confiança em uma equipe que você não conhece. Freqüentemente, os clientes podem desejar criar todos os requisitos antecipadamente como uma especificação do que será entregue. Isso lhes dá uma sensação de confiança de que o escopo de um projeto está bem definido. Mas, em última análise, isso não se materializa como uma abordagem bem-sucedida. Se estivermos restritos ao escopo e às demandas irrealistas em um contrato, os problemas surgem muito rapidamente.\nSabemos, ao adotar essa abordagem em métodos tradicionais, que mudanças de escopo, incógnitas são descobertas ou o que pensávamos que o cliente queria não é mais verdade ou está muito errado. Adotar uma abordagem adaptativa de preço, planejamento e escopo permite que os clientes identifiquem verdadeiramente seu produto para ser exatamente o que seu mercado precisa. Ele permite que um fornecedor seja responsivo, criativo e eficiente. Aproveitar a colaboração entre o cliente e o fornecedor na negociação do contrato é fundamental.\nOs fornecedores precisam ser honestos e os clientes precisam ser realistas sobre o que pode ser alcançado desde o início. Um fornecedor que promete metas irrealistas e então aumenta os custos pode ganhar o contrato inicial, mas logo perderá o favor de um cliente insatisfeito. Muitas vezes, os relacionamentos são interrompidos devido à falta de confiança ou segurança entre as partes. A confiança deve ser construída desde o início e mantida ao longo de um projeto. Um fornecedor deve ser flexível e cooperar com as mudanças nas necessidades. Os clientes sempre querem mais; é uma consequência natural de fazer negócios. Deve haver uma troca de valor igual e benéfica entre os dois lados. Para os clientes, eles procuram criar valor para seus negócios. Para os fornecedores, eles devem procurar criar valor por meio da formação de relacionamentos duradouros com os clientes. Observar os valores e princípios orientadores do Manifesto Ágil é uma base sólida para formar relacionamentos fortes, equilibrados e longos.\nSpring Boot Security Rest autenticação\nEspero que isso tenha lhe dado algumas dicas sobre o planejamento, estimativa e definição de um preço para um Ágil projeto de software. Todas as abordagens e técnicas acima são projetadas para construir confiança em uma equipe e construir confiança nas mentes dos clientes sobre quanto tempo e quanto será necessário para construir um produto de software. E, finalmente, para construir confiança ao tomar a decisão de prosseguir.\nSiga essas diretrizes e você certamente encontrará um caminho satisfatório para dar vida ao seu produto de software.\nFluxo Máximo e o Problema de Atribuição Linear\nInternet das coisas preocupações de segurança\nO teste de protótipo de aplicativo móvel pode ser feito manualmente ou pode ser o quê?\né reagir melhor do que angular\nquais são os princípios do design gráfico


Bombeiros de Naviraí evita que tentativa de homicídio se torne real - Naviraí OnLine\n14/03/2021 14h10min - Geral\nBombeiros de Naviraí evita que tentativa de homicídio se torne real\n“Hoje venho me despedir de todos, se tiver alguém que magoei me perdoe, não estou aguentando mais, com lágrimas rolando em meu rosto me despeço de vocês, obrigado a quem me ajudou e também aqueles que me criticaram”, escreveu a vítima através de um post em suas redes sociais.\nApós uma ligação para a central de operações 193, nesse domingo (14), o 6º agrupamento do Corpo de Bombeiros se mobilizou para realizar o resgate de uma mulher de 37 anos que atentava contra a própria vida querendo cometer suicídio.\nQuando integrantes do Corpo de Bombeiros chegaram ao local, os vizinhos tentavam adentrar a residência da vítima, porém devido ao portão trancado e aos muros altos da casa não obtiveram sucesso. Constatando a veracidade dos fatos, prontamente um integrante da equipe de bombeiros pulou o muro e arrombou o cadeado, acessando o interior da casa.\nAo adentrar na casa, o bombeiro encontrou a mulher sozinha, dentro do banheiro com marcas de lesão feita por enforcamento. Ela estava seminua, com o carregador de celular pendurado na fechadura da porta e uma faca no chão.\nA vítima foi retirada de dentro do banheiro e levada até o próprio quarto, onde foi tranquilizada pela equipe dos bombeiros que contornaram a situação e permitiram que os familiares adentrassem o local para prestarem maior apoio psicológico e fortalecimento pessoal à vítima.\nUma equipe da Polícia Militar também esteve presente no local para prestar apoio aos bombeiros que realizavam a operação de resgate.\nA vítima havia postado em suas redes sociais uma mensagem de despedida, preocupando amigos e familiares que entraram em contato com a guarnição do 6º subgrupamento do Corpo de Bombeiros através do 193, que prontamente iniciou a operação de resgate encontrando a vítima com vida e intervindo na tentativa de suicídio.\nParticiparam da operação os cabos Hariel Cesar Freire da Fonceca e Jefferson Rodrigo dos Santos. (Com informações Portal do Cone Sul).\nGeral - 19/04/2021 11h11min\nDuas servidoras da Assistência Social podem ter furado a fila da vacinação\nGeral - 19/04/2021 11h08min\nCasa de vereador é alvejada e menino é baleado\nGeral - 19/04/2021 10h41min\nPrefeitura lança projeto piloto de ensino do guarani a alunos indígenas\nGeral - 19/04/2021 09h00min\nPara receber R$ 200 beneficiários terão que participar de cursos\nGeral - 19/04/2021 08h35min\nVeículo roubado em Itaquiraí é apreendido com mais de 150 quilos de maconha\nGeral - 19/04/2021 08h20min\nRecebe alta o Prefeito que teve 98% do pulmão por causa da Covid\nGeral - 19/04/2021 08h05min\nCasa de vereador é alvejada e menino de 3 anos baleado


kakkoi World: AA (Double A) lança seu MV de estréia "Because i'm crazy"\nAA (Double A) lança seu MV de estréia "Because i'm crazy"\nDepois de lançar seu primeiro single "So Crazy", no dia 03 de novembro, o estreante grupo masculino AA (Double A) acaba de lançar o MV "Because I'm Crazy".\nEsse MV foi dirigido por Seo Hyun Seung, que já trabalhou em vídeos de artistas como 2NE1("Fire", "Can't Nobody"), G-Dragon("Heartbreaker") e SE7EN("Better Together").\nAA ou Double A é composto por cinco membros:\nWoo Sang (Líder) - Rap, Vocal e Coreógrafo (Pode ser visto aos 0:34)\nAoora - Produtor, Vocal e Rap (Pode ser visto aos 00:20)\nJoo Won - Vocal e Rap (Pode ser visto aos 1:33)\nHo Ik - Vocal e Rap (Pode ser visto aos 00:41)\nKim Chi - Vocal e Rap (Pode ser visto aos 1:05)\nPostado por Hoshina-chan às 15:45\nPryska 11 de novembro de 2011 08:59\nhm~ não sei não.... Será que eles vão flopar?\nFico com dó só de pensar...\nMas não sei porque [na verdade sei sim], eles me lembram o MBLAQ...\nHoshina-chan 14 de novembro de 2011 08:09\nEspero que sim, eu gostei do ritmo da música e tem um cantor que tem uma voz bem diferente (ele aparece no 0:49 segundos do MV)\nPorque eles te lembram o MBLAQ?\nPryska 15 de novembro de 2011 03:56\nNão sei... Acho que é alguns passos da coreografia, o cenário ou algum detalhe assim ...\nNunca achei outro grupo que lembrasse MBLAQ. Confesso que apesar de ter achado isso interessante, perdeu pontos comigo.\nEspero ver mais MVs pra ter uma base...\nhaushaush você tem bom gosto, gostei dele também... e de mais dois.\nO Loirinho que me lembra o Mir e do líder.\nHoshina-chan 15 de novembro de 2011 04:23\nAgora que vc falou, realmente, o cenário deles me lembra um pouco o de Stay do MBLAQ XD\nPerdeu pontos? Vc não gosta do MBLAQ?\nAchei o líder meio diva, nesse vídeo aqui http://www.youtube.com/watch?v=bLpG6Jh9wjU dá pra ver alguns movimentos que ele faz, sempre tem uma coisa a mais! ushuasuashuasuhsaasu\nO loirinho realmente lembra o Mir! ushuahsh\nAchei o Joo Won bonitinho também! ^^\nPryska 15 de novembro de 2011 05:09\nIsso, isso... Fora que lembra outros cenários também... Só não digo por preguiça de procurar o cenário.\nPelo contrário, eu AMO MBLAQ!\nMas acho que eles podem fazer mais que tentar copiar um grupo né? Tipo, MBLAQ todo mundo já conhece, eles tinham que tentar ser originais... entende meu ponto de vista? Não é por parecer o MBLAQ, é parecer copiar o MBLAQ... Fica chato essas coisas.\n*O* UM LIVE! \_o/ Tava afim de ver, obrigada.\nCara, eu vi que era meio gay também... Reparei nessas poses dele no MV! KKKKKKK Céus, eu sempre gosto das divas... é impressionante isso! LOL\nSim, acho todos eles bonitos, nossa, torço muito por eles.. .vamos acompanhar os programas e tudo mais deles pra ver?\nHoshina-chan 15 de novembro de 2011 05:54\nFaz parte! Preguiça é uma coisa que já se tornou parte do meu dia-a-dia! uashuahsahsa\nAta, é que nem uma banda taiwanesa, chinesa? Chamada Super 7 eu acho, que imitou até as roupas das SNSD o.O e ainda tiveram coragem de dizer que apesar de tudo elas tem o corpoo mais bonito! o.O\nMe lembrou uma amiga minha agora! XD Ela diz que o líder do Double A lembra o Key do SHINee! XD ushuashusaushsa\nVamos sim! XD eles já tem duas fãs aqui no Brasil! uahsuahsashshauas\nPryska 15 de novembro de 2011 06:06\nSério? haushasuhsu ~ cada um... Ontem no ProfessorKpop li falando que o novo grupo da SM disse que as bandas antes deles eram só testes/protóticos para o que eles são... Veja só...\nEsse povo que copia e se acha... tsc,tsc, tsc....\nNão tinha reparado nisso do Key... Não sei, acho que não.\nBem, fã não posso dizer que sou [porque é muito cedo], mas que estou indo pro caminho.. isso vamos ver, tô super afim de saber o que vai dar! \_o\nHoshina-chan 23 de novembro de 2011 04:45\no.O Esse ai venceu qualquer um! Se ele queria começar chamando a atenção do público conseguiu, agora se deixou uma boa impressão ou não, ai já é outra história.\nDe acordo com minha amiga, tanto o Key quanto o Woosang são divas! XD\nSabia que já existe o double a brasil? o.O Essa foi rápida, né? XD


HP LaserJet Enterprise 700 color MFP M775 - Bandeja 1 | Suporte ao cliente HP®\nHP LaserJet Enterprise 700 color MFP M775 - Bandeja 1\nPara evitar atolamentos, não encha demais a bandeja. Certifique-se de que o topo da pilha esteja abaixo do indicador de bandeja cheia. Para papel fino/estreito e grosso/brilhante, coloque menos da metade dos indicadores de bandeja cheia.\nbonde de 60 g/m2 a bonde de 220 g/m2\nEquivalente a 100 folhas de 75 g/m2 de gramatura\nMenos de 60 g/m2 de gramatura a 90 g/m2 de gramatura\nbonde de 105 g/m2 ao bonde 220 g/m2\nPré-impresso, perfurado e timbrado\nVoltado para baixo\nImpressão automática nos 2 lados\nPara evitar congestionamentos, nunca adicione nem remova papel da Bandeja 1 durante a impressão.\nPuxe a extensão da bandeja para apoiar o papel.\nCarregue papel na bandeja.\nPara obter a mais alta qualidade de impressão, a HP recomenda que o lado longo do papel seja inserido primeiro.\nVerifique se a pilha se ajusta sob as linguetas localizadas nas guias e se não ultrapassa os indicadores de nível de papel.\nPara definir as configurações de detecção automática, siga os passos a seguir.\nNa tela inicial do painel de controle da impressora, role e toque em Administração.\nNa tela Início do painel de controle da impressora, selecione o menu Configurações.\nA impressora faz distinção entre transparências e não transparências.


G1 - Arnaldo Antunes apresenta o show 'Dois Violões' em Aracaju - notícias em Música em Sergipe\n06/09/2014 21h32 - Atualizado em 06/09/2014 21h32\nEle vai fazer show ao lado dos músicos Chico Salem e Betão Aguiar.\nEspetáculo faz parte do 14º Festival Iberoamericano de Cinema de Sergipe.\nArnaldo Antunes apresenta o show ‘Dois Violões’ na abertura do Curta-SE (Foto: Rafael Canãs/Divulgação)\nO cantor e compositor Arnaldo Antunes, se apresenta no palco do Teatro Tobias Barreto na segunda-feira (8). O show ‘Dois Violões’ começa às 22h no endereço que fica na Avenida Presidente Tancredo Neves, 1997, no Distrito Industrial de Aracaju, na capital sergipana.\nArnaldo Antunes vai se apresentar ao lado dos músicos Chico Salem e Betão Aguiar, que fazem parte da sua banda. No repertório, canções que fazem parte de todas as fases da carreira dele como Não Vou Me Adaptar, O Pulso, Alegria e Essa Mulher, além de composições com parceiros como com Paulo Miklos ‘Fim do Dia’, Marisa Monte e Carlinhos Brown ‘Consumado’ e Liminha ‘Invejoso’, entre outros. A versão de ‘Judiaria’, de Lupicínio Rodrigues, promete surpreender o público.\nSe eu ficar, Hércules e Anjos da Lei 2 são as estreias da semana no cinema\nConceito de felicidade é o tema da 14ª edição do Curta-SE\nO espetáculo faz parte da abertura do 14º Festival Iberoamericano de Cinema de Sergipe (Curta-SE). O ingresso antecipado está à venda na bilheteria do teatro e custa R$ 40, além da doação de 1 kg de alimento não perecível.\n“Dessa maneira, fortalecemos o Curta-SE como um canal da diversidade cultural brasileira, além de canal de difusão do bem cultural audiovisual”, afirma a diretora Executiva do Festival, Rosângela Rocha. O Curta-SE acontece de 8 a 13 de setembro nas cidades Aracaju, São Cristóvão, Laranjeiras e Estância.\nForça-tarefa interdita sete postos de combustíveis e de gás de cozinha\nSat Dec 13 2014 16:58:45 -030013/12/2014\nArraiá do Povo, na Orla da Atalaia, terá shows de 17 a 29 de junho\nWed Jun 11 2014 20:05:01 -030011/06/2014


Como Ajudar Um Cachorro Com A Pata Quebrada A Recuperar | DMHive\nvocê Não tem uma conta? Uma perna quebrada, é uma das lesões mais comuns em cães. Se o seu acaba de quebrar a perna, sofrer um acidente veicular ou uma queda, Lá você terá que dizer-se sobre isso as muitas opções de tratamento e determinar a maneira em que pagará os custos veterinários, os quais poderão ser elevados.\nAo chegar a residência, necessita limitar o movimento do animal e dar-lhe muito amor e atenção. Confira a perna lesionada. Se você perceber que teu cão manca, check-out pra estabelecer quais perna foi ferido. Confira a perna lesionada de forma lenta e minuciosa. Esta poderia ser muito reconhecível, já que pode ter uma fratura aberta e exposta.\nSe você é desse modo, você deverá preservar a ferida limpa. Se se trata de uma fratura fechada, o cão podes limp mas sem ter sangue ou ferimento notório. Sem importar o tipo de fratura que tenha, Os cães lesionados conseguem ser medrosos e agressivos, pelo que precisará ter cautela.\nvocê Pode impossibilitar as mordidas se mantiver as mãos ou o rosto pra distanciado do animal ferido, especialmente se imediatamente está muito ansioso. Se você precisa distanciar o cão do lugar em que aconteceu o incidente, você poderá fazer um estilingue com uma toalha pra suportar fração de seu peso.\nSe a lesão aconteceu em uma rua, você tem que transportar o animal para um território seguro e, em seguida, conceder-lhe os primeiros socorros de emergência. Limpa a ferida com solução salina. Se você poderá ver uma ferida exposta na área fraturado a perna, você terá que limpá-lo. Para esta finalidade, fique em torno de luvas plásticas, lave a ferida com água ou com uma solução salina, e aplícale um anti-séptico e não de reflorestamento. Faixa da ferida e asegúrala com esparadrapo. Envolve um curativo limpo em volta da ferida algumas vezes.\nTrinta – Border Terrier / Pastor-de-Brie\nHospitais Nisa renova tua equipe de Pediatria em Castellón e Valência\noito pessoas três quartos, 2 casas de banho\nnove Museus, espaços de memória e salas de espetáculos\nDeverá envolver com firmeza, todavia sem passar muita pressão. Envolve diversas vezes por cima e por baixo da ferida exposta. Assegura-se o curativo com esparadrapo. Se você não tem um penso ou gaze previamente limpos, você poderá usar uma toalha limpa. Você necessita apurar que o molho não fica demasiado apertado. É respeitável que você se certifique de que o curativo está confortável e não obstruam a circulação na ponta de teu cão. Software uma moldeira para a perna. Isso vai impossibilitar que a fratura se agrave. Utiliza uma moldeira médica, porém se não tiver uma, você\nA moldeira precisa incorporar toda a área da fratura e poderia vir até o ponto em que a perna se une ao abdômen. Cabo da moldeira para a perna com um curativo e asegúrala com esparadrapo pela quota superior e pela inferior. Use uma toalha como estilingue pra levar seu cão pra gaiola.\no Seu animal de estimação terá dificuldade pra correr pra gaiola ou o auto, deste jeito você terá que ajudá-la. Envolve uma toalha ou um cobertor em seu abdômen. Suporta quota de seu peso com a toalha no tempo em que o animal caminha pra gaiola ou o veículo. Uma forma acessível de fazer isto é botar uma toalha grande, abaixo da barriga do cão. Sutiã extremo a respeito teu lombo (como um cabo de lingagem) pra suportar teu peso.


Fungibilidade entre a tutela antecipada e a cautelar | Notícias | Tribuna do Paraná\nFungibilidade entre a tutela antecipada e a cautelar\n01/06/02 17h32 - Atualizado: 19/01/13 22h33\nA crise da sentença condenatória desencadeou, no ordenamento processual civil brasileiro, uma série de reformas, motivada pela efetividade, celeridade e adequação da prestação jurisdicional.\nNesse contexto, a alteração mais significativa se deu no artigo 273 do CPC, com a introdução do instituto da antecipação de tutela. Apesar de inserida no bojo do processo de conhecimento, visa proteger, imediatamente, o direito material pleiteado em juízo, rompendo, destarte, com vários mitos do processo civil clássico que, centrado na cognição exauriente, perseguia a certeza jurídica, em detrimento da celeridade da prestação jurisdicional. A sentença condenatória deixa de ser um mero pressuposto para o ajuizamento da ação executiva, que era a única demanda capaz de possibilitar a tutela satisfativa (afinal, como ensinava Chiovenda, nulla executio sine titulo).\nEntretanto, não é correto afirmar que, antes da reforma, as situações urgentes ficavam à margem do Judiciário. Na ausência da tutela antecipada, servia o poder geral de cautela (art. 798/CPC) como solução para esses problemas. Ocorre que a doutrina e a jurisprudência sempre contestaram a utilização do processo cautelar com finalidade satisfativa.\nPor isso, com a reforma, não faltaram vozes que procuram distinguir as finalidades da tutela antecipada da cautelar, asseverando que caberia a esta apenas assegurar a viabilidade da realização de um direito material, sem a possibilidade de realizá-lo.\nNão há dúvidas que a tutela antecipada e a cautelar têm objetos, pressupostos e finalidades distintas. No entanto, diante do caso concreto, nem sempre é fácil distinguir uma hipótese de outra.\nReconhecendo essa dificuldade, a Lei 10.444, de 7/5/2002, introduziu um novo parágrafo ao artigo 273 do CPC, nestes termos: “§ 7.º Se o autor, a título de antecipação de tutela, requerer providência de natureza cautelar, poderá o juiz, quando presentes os respectivos pressupostos, deferir a medida cautelar em caráter incidental do processo ajuizado”.\nCom isso, o legislador reconheceu a possibilidade de aplicação do princípio da fungibilidade entre a tutela cautelar e a antecipada. A partir da entrada em vigor da nova lei, caberá ao magistrado a adequação do instrumento processual à proteção do direito material cuja tutela se pretende.\nEmbora o novo dispositivo somente faça referência à conversão da tutela antecipada em medida cautelar, como seu fundamento está assentado na dificuldade objetiva de se vislumbrar no caso concreto uma ou outra hipótese de proteção judicial, nada impede que ajuizada uma ação cautelar incidental o juiz, entendendo ser caso de antecipação da tutela, aplique o artigo 273 do CPC.\nAfinal, a grande virtude da modificação é permitir que o perigo de lesão aos direitos materiais seja afastado, sem que o direito processual se torne um empecilho para isso. Assim, o magistrado não mais extinguirá uma ação cautelar incidental, por falta de interesse processual, afirmando que deveria a parte ter requerido tutela antecipada.\nDessa maneira, a reforma reconhece que o direito processual é um mero instrumento para a realização do direito material, não podendo ser visto como um fim em si mesmo. Ademais, por mais importante que seja à construção científica do direito processual a distinção entre tutela cautelar e antecipada, isto não pode ser utilizado para deixar de amparar situações urgentes, que reclamam uma resposta rápida e, às vezes, enérgica do Estado-juiz.\nPortanto, a introdução do parágrafo 7.º ao artigo 273 do CPC acaba por reconhecer o processo civil como instrumento para a efetivação do direito material; isso implica colocá-lo a serviço das pessoas, servindo para conduzi-las à ordem jurídica justa e, deste modo, evitando que seja utilizado para prejudicá-las, em razão do excesso de formalismo e de rigor técnico.\né mestre e doutor em Direito pela UFPR. Professor de Direito Processual Civil da PUCPR e da Faculdade de Direito do Norte Pioneiro e assessor do TJ/PR.


Michel Temer: Presidência sem presidente | Opinião | EL PAÍS Brasil\n07 jul 2017-19:28 UTC\nTrabalhadores assistem em um bar a um pronunciamento de Michel Temer da TV.NACHO DOCE (REUTERS)\nAgorinha mesmo em visita ao meu Cariri, relembrei, graças a um “sacode” proustiano do cheiro de pequi, de um poema histórico de Patativa do Assaré (1909-2002). O mote: Prefeitura sem prefeito. Cansado de procurar, sem sucesso, o alcaide do município, Patativa denunciou em versos a vacância do cargo, ainda nos anos 1940. Um escândalo em forma de poesia que provocou a prisão do bardo cearense. Um bafafá político digno dos sururus satíricos do baiano Gregório de Matos (1636-1696), o Boca do Inferno.\n“Nessa vida atroz e dura Tudo pode acontecer Muito breve há de se ver Prefeito sem prefeitura; Vejo que alguém me censura E não fica satisfeito Porém, eu ando sem jeito, Sem esperança e sem fé, Por ver no meu Assaré Prefeitura sem prefeito.\n“Por não ter literatura, Nunca pude discernir Se poderá existir Prefeito sem prefeitura. Porém, mesmo sem leitura, Sem nenhum curso ter feito, Eu conheço do direito E sem lição de ninguém Descobri onde é que tem Prefeitura sem prefeito.\n“Ainda que alguém me diga Que viu um mudo falando Um elefante dançando No lombo de uma formiga, Não me causará intriga, Escutarei com respeito, Não mentiu este sujeito. Muito mais barbaridade É haver numa cidade Prefeitura sem prefeito.\n“Não vou teimar com quem diz Que viu ferro dar azeite, Um avestruz dando leite E pedra criar raiz, Ema apanhar de perdiz Um rio fora do leito, Um aleijão sem defeito E um morto declarar guerra, Porque vejo em minha terra Prefeitura sem prefeito.\nXico Sá, escritor e jornalista, é autor de “Chabadabadá -aventuras e desventuras do macho perdido e da fêmea que se acha” (editora Record). Comentarista dos programas “Papo de Segunda” (GNT) e “Redação Sportv”.


Homem morre atropelado após reagir a assalto na zona norte de SP - São Paulo - Estadão\nHomem morre atropelado após reagir a assalto na zona norte de SP\nSilvio Luis Toledo Leite, de 44 anos, foi arremessado do carro pelos criminosos e atingido por outro veículo\nSara Abdo e Felipe Resk, O Estado de S.Paulo\n17 de agosto de 2017 | 06h41\nAtualizado 17 de agosto de 2017 | 15h30\nSÃO PAULO - O empresário Silvio Luis Toledo Leite, de 44 anos, morreu atropelado após reagir a um assalto e ser arremessado do carro na Rodovia Fernão Dias, na zona norte da capital paulista, na noite desta quarta-feira, 16. A vítima estava com a esposa de 36 anos na hora do crime. Até o momento, ninguém foi preso.\nSegundo a Polícia Rodoviária Federal (PRF), o crime aconteceu na altura do quilômetro 79 da Fernão Dias, no sentido Belo Horizonte. Por volta das 21h40, Leite, que dirigia uma Land Rover Freelander, saiu de um posto de serviços, mas o veículo acabou fechado por um Honda Fit, de cor cinza. Os criminosas deram marcha à ré e atingiram o automóvel do casal.\nTCU quer barrar repasse de recursos para obra na Radial Leste\nApós a colisão, o empresário desceu e foi surpreendido por dois suspeitos, que anunciaram o assalto. Os criminosos entraram no veículo das vítimas, mas Leite reagiu e tentou arrancar um dos assaltantes de dentro do carro.\nO criminosos arrancaram e o empresário acabou arremessado, caindo sobre a terceira faixa da rodovia. Um carro ainda não identificado atropelou a vítima na sequência. "O resgate da concessionária tentou reanimar o homem, mas em vão", afirma a PRF, em nota.\nOs ladrões conseguiram fugir com o veículo do casal. A PRF realizou buscas na região, mas ninguém foi encontrado. O caso é investigado pelo 73.º Distrito Policial (Jaçanã).\nEm nota, a PRF afirma que, no momento do crime, realizava uma ação conjunta com a Polícia Civil, no quilômetro 65 da Fernão Dias. "Ao tomar conhecimento do fato, deslocou-se imediatamente para o local", diz a Polícia Rodoviária.\n"Ciente de que há problemas de segurança na região metropolitana de São Paulo, a PRF trabalha diuturnamente no combate ao crime, e, realiza constantemente operações conjuntas com as outras forças de segurança pública, a fim de coibir crimes nas rodovias federais e seus entornos", afirma a nota.\nAinda segundo a PRF, neste ano, foram detidas 115 pessoas na Fernão Dias, além de 11 armas de fogo apreendidas e 53 veículos recuperados. A Polícia também apreendeu, no período, 208,6 quilos de maconha, 70,4 quilos de cocaína, 14,9 quilos de crack, e 8 mil pontos de LSD na Rodovia.\nTentativa de assalto a carro-forte deixa veículos incendiados e PM baleado\nPolícia MilitarFiatGuarulhos [SP]Minas Gerais [estado]AssaltoViolência


4 min. de leitura 2010-12-16\nlayout: post title: Meu ambiente de trabalho category: PHP date: 2010-12-16 —-\nSeguindo a brincadeira iniciada pelo meu caro amigo Anderson Casimiro (duodraco) vou descrever o que uso no meu dia a dia …\nMacOS: Acho que muitos já sabem disso, mas pra quem não sabe, o OSX é - pra mim - o melhor sistema operacional que existe. Usei Linux durante 4 anos, vi a ascenção do Ubuntu desde o comecinho, me irritei com o câncer que foi o Kurumin e aprendi muito com esse ambiente. Mas pra todos que usam Linux, chega sempre um momento em que você gostaria que tudo fosse simples como um Next, Next, Finish porém no Windows somos reféns de várias coisas e é praticamente inviável desenvolver nele. Onde entra o OSX? Ele é mais simples que o Windows, mais bonito (é clichê dizer isso mas ainda sim muito válido) e é um BSD. Resumindo: ele é o melhor dos dois mundos. Possui o shell e a arquitetura que tanto amo (e necessito) e ainda sim é extremamente simples quando quero.\nChrome: O garotinho prodígio me convenceu. Usando tudo que eu já tanto gostava no Safari (inclusive o Web Console, seu Firebug) e ainda mais leve que o próprio pai fazem dele - pra mim (de novo) - o navegador perfeito. Óbvio que preciso de todos os outros, o único xarope é o IE que roda em cima de uma máquina Windows 7 VirtualBox, mas se me permitirem fazer um ranking dos navegadores que prefiro e uso, lá vai: Chrome, Safari, Opera, Firefox, Internet Explorer.\nO Alfred provavelmente mude de nome, conforme anunciado em 11 de janeiro de 2011. ↩\nOmissão da TAG de fechamento do PHP\nResumo da Semana PHP (Jan #1)


Estácio de Sá convida primeira vacinada contra Covid no Rio para desfilar na Sapucaí - 20/01/2021 - Carnaval - F5\nTerezinha da Conceição já fez parte da ala das baianas na escola\nTerezinha da Conceição, 80, recebendo a primeira dose da vacina - Handout/Xinhua\n20.jan.2021 às 14h16 Atualizado: 20.jan.2021 às 14h33\nTerezinha da Conceição, 80, foi uma das primeiras vacinadas da capital carioca em ato simbólico que ocorreu no Cristo Redentor, no Rio de Janeiro, nesta segunda-feira (18). A notícia animou a escola Estácio de Sá a trazer uma de suas baianas de volta à avenida.\nConceição mora em um abrigo da prefeitura, fez parte da ala das baianas por diversos anos na escola e trabalhou como faxineira na quadra da Estácio.\n"Ela não desfilava mais por questões de saúde, mas ela é símbolo de uma mulher que sobreviveu a uma pandemia até chegar sua vacina. Já que ela não pode mais ficar entre as baianas, eu coloco ela num carro", conta Wagner Gonçalves, carnavalesco da Estácio de Sá.\nGonçalves ainda não conseguiu conversar pessoalmente com Conceição, que não pode receber visitas no abrigo ainda, logo após a vacinação. Mas o convite, da parte da escola, já é oficial.\nEle assina o próximo Carnaval com Mauro Leite, e a escola se prepara para um possível Carnaval entre 8 e 13 de julho. "Estamos trabalhando com essa possibilidade. Acho que 2022 é um cenário mais possível, mas não importa a data. Quando for possível, esse evento será a grande catarse do brasileiro que vai colocar para fora esse grito de 'ufa'", afirma Gonçalves.\nNo próximo Carnaval, a Estácio fará uma reedição do enredo "Uma Vez Flamengo", de 1995. "É um samba atualizado, já que o Flamengo teve outras conquistas. Vamos fazer uma homenagem com o olhar contemporâneo", afirma ele.\nA imunização no Rio começou nesta segunda-feira (18) em ato simbólico. Com o atraso na entrega das vacinas pelo governo federal, o governo do Rio decidiu buscar por conta própria algumas doses do imunizante em São Paulo para manter um evento que havia previsto no Corcovado.\nDe acordo com o cronograma, os primeiros vacinados serão trabalhadores de saúde que atendem diretamente pacientes com Covid-19, idosos (a partir de 60 anos) moradores de instituições de longa permanência, pessoas com deficiência a partir de 18 anos moradoras de abrigos ou residências inclusivas, população vivendo em terras indígenas, além dos profissionais envolvidos na campanha de vacinação e instituições de longa permanência de idosos.


LUVAS BICICLETA 500 INVERNO - À venda na decathlon.pt\nLUVAS BICICLETA 500 INVERNO\nRef: : 8343096\nQuentes, função "touch screen", refletoras.\nLUVAS BICICLETA 500 INVERNO LARANJA FLUORESCENTE B'TWIN\nConcebido para a prática regular de ciclismo com tempo frio (voltas de cerca 2 horas). Luvas de ciclismo quentes e justas. Presença de espuma para o conforto. Função "touch screen" para manusear o seu smartphone sem retirar as luvas. Aplicações refletoras para maior visibilidade.\nCalor Bom isolamento do frio graças ao forro de chumaço.\nAderência Aderência no guiador graças à palma da mão em chicron e às aplicações em espuma.\nConforto de utilização Corte específico para a prática de ciclismo, para não haver dobras. Forro suave.\nVisibilidade Aplicações refletoras nos dedos.\nRepelência de água do componente A impermeabilidade é a capacidade de um tecido para impedir a penetração da chuva.


Carlos Barbosa derrotou Atlântico por 6-4 :: zerozero.pt\nVitória confortavel no terreno do equipa de Edgar Baldasso em chuva de golo\nEsta síntese foi criada automaticamente a partir de um algoritmo idealizado pelo zerozero.pt com alterações feitas pelo colaborador adrailson\nEm jogo referente ao Grupo B da LNF, o Carlos Barbosa venceu o Atlântico, estendendo uma sequência de 13 jogos sem perder, 6-4, na segunda-feira. Nesta competição, ambas as equipas vinham de uma vitória. Fernando Trindade assinalou uma excelente exibição com 2 golos.\nSuelton abriu o marcador para o Atlântico no começo do jogo, no 1 min. Keko, empatou a partida à passagem do minuto 13. No décimo quarto minuto de jogo, Fernando Trindade marcou o segundo gol para o Carlos Barbosa. O fixo ampliou a vantagem quando o relógio assinalava o minuto 15. A equipa de Carlos Barbosa (RS) dilatou a vantagem aos 22 minutos, com um golo de Dener. Lucas Boeira reduziu a vantagem no vigésimo nono minuto de jogo. A vencer por 2 gols, Richard aumentou a vantagem da equipa de Edgar Baldasso ao minuto 29. À passagem do minuto 31, o Carlos Barbosa aumentou a vantagem com um tento de Pedro Carioca. Jé reduziu a vantagem no trigésimo segundo minuto de jogo. No trigésimo sexto minuto de jogo, Antoniazzi marcou o último gol da partida.\nEm relação às próximas partidas a contar para a competição, o Carlos Barbosa recebe o Marreco Futsal, enquanto o Atlântico joga em casa frente ao Assoeva.\nLiga Nacional 2021 - Grp.B\nU Segunda, 09 Agosto 2021 - 22:00\nCarlos Barbosa x Atlântico\nO Benfica perdeu o dérbi com o Sporting por 1x3, após uma exibição que deixou muito a desejar, e no final da partida os adeptos fizeram sentir toda a sua ...\nANTEVISÃO | Correr atrás dos próprios sonhos\n00:09Covid-19: metade dos infetados pela variante Ómicron em Inglaterra estavam vacinados\n00:07Advogado diz que Eduardo Cabrita pode ser acusado pelo crime de homicídio por negligência\n23:22Demissão de Cabrita: “O que é estranho é que ele continue a não admitir nada daquilo que faz"\n23:19Ómicron, Cabrita, Rio, vacinas obrigatórias e eutanásia vetada: a análise de Louçã\nrmrfernandes 04-12-2021, 00:38\nSCBFAN 04-12-2021, 00:36\nRafa_Nadal 04-12-2021, 00:34\nPestinha666 04-12-2021, 00:32\nDrierLumber27 04-12-2021, 00:29\nrmrfernandes 04-12-2021, 00:29\nMinnowkr 04-12-2021, 00:28\nPestinha666 04-12-2021, 00:28\nchampions2004 04-12-2021, 00:26\nPestinha666 04-12-2021, 00:25\nVamos com +5\nAleaotejano 04-12-2021, 00:25\nSir_Harry_Kane 04-12-2021, 00:24\ndsilvapt 04-12-2021, 00:24\nHomo_libero 04-12-2021, 00:23\nberdinho 04-12-2021, 00:23


Prata Coloidal – Guia das Terapias\nCientificamente comprova-se uma exposição máxima de seis minutos ao coloide é capaz de eliminar todo tipo de micróbio, sem que tenha nenhuma contraindicação. Em uso interno, oral ou hipodérmico, tem a vantagem de eliminar rapidamente os parasitas sem qualquer ação tóxica na pessoa. O uso diário da Prata Coloidal, forma um escudo anti germe intransponível liberando o organismo humano de todas as toxinas geradas pelos parasitas.\n~ divider height="20"]\nTestes clínicos provaram que bactérias benévolas no intestino grosso não são afetadas devido à absorção da prata no intestino delgado. Todos organismos bacterianos, virais ou fúngicos são mortos em seis minutos de contato. Conteúdo superior de prata no corpo causa contato mais rápido e frequente com estes organismos. Nenhum organismo causador de doenças pode sobreviver na presença da prata..\nConheça aqui a lista parcial das mais de 650 doenças que o uso da prata coloidal tem sido utilizado com sucesso.\nEla também pode ser usada no tratamento de animais, bichos de estimação, sementes germinativas e plantas. * Acne * Artrite * Pé de atleta * Envenenamento sanguíneo * Queimaduras * Câncer * Conjuntivite * Dermatite *Diabetes *Fibrose * Gastrite * Gonorreia * Hemorroidas *Vírus de Herpes *Impetigo * Gripes * Desarranjos intestinais *Queratite * Doença legionária * Lepra *Lesões *Lúpus *Malária *Doença de Meniére (síndrome) * Meningite * Neurastenia *Oftalmia * Febre Paratifoide * Pleurisia * Pneumonia * Pólio * Doenças de próstata * Anis do Prurigo * Vírus Parvo * Pseuríase *Piorréia * Reumatismo * Rinite * Plurigo * Rosácea * Infecção por salmonela *Febre Escarlatina * Seborréia * Septicemia * úlcera séptica * Herpeszoster * Manchas de sol * Câncer de pele * Machucados * Infecções por estafilococos * Infecções por estreptococos *Queimaduras de sol *Sífilis * Toxemia * Tétano * Amidalite * Frieira * Vírus tuberculoso *úlcera * Verrugas * Coqueluche * Infeções por fungos, e muitas outras.\nAcompanha o Gerador de Prata Coloidal\nPar de eletrodos de prata 999\nMATA ORGANISMOS PATOGÊNICOS\nO Gerador de Prata Coloidal permite a elaboração de solução de prata coloidal. A solução de prata coloidal é muito eficaz contra a formação e proliferação de micro-organismos. Funciona como antisséptico, sem efeitos colaterais e sem criar a resistência dos micro-organismos, ou seja, sem perder a eficiência. A utilização do Gerador Prata Coloidal é muito simples, basta colocar água no recipiente (água mineral sem gás, água destilada, água deionizada, ou preferencialmente, água de osmose reversa), encaixar o Gerador de Prata Coloidal no recipiente e ligá-lo. Não existe qualquer indício de efeitos colaterais no uso da Prata Coloidal e nenhum registro de qualquer outra interação com medicamentos. A Prata Coloidal não é tóxica e não possui aditivos que poderiam ser classificados como suplemento mineral da dieta alimentar. Possui uma coloração ligeiramente acinzentada, quase sem gosto, é inodora e não enjoa no estômago. A solução de Prata Coloidal deve ser guardada em vasilhames com vidro escuro (âmbar), evitando que a mesma que receba luz solar ou artificial em demasia.


A Praia dos Pescadores, em Oeiras, vai passar a ser pet friendly\n©Manuel MansoPraia Velha (ou Praia dos Pescadores), em Paço de Arcos\nA partir do próximo sábado, Oeiras passa a ter uma praia pet friendly. A eleita foi a Praia dos Pescadores, em Paço de Arcos.\nTambém conhecida como Praia Velha, localizada junto ao Centro Náutico de Paço de Arcos, será a partir de 27 de Junho uma das praias do país que permite a permanência de animais domésticos. A iniciativa partiu da Câmara Municipal de Oeiras (CMO), que a esta permissão acrescentou um conjunto de regras e condições de higiene.\nUma dela passa pela utilização de uma área limitada, destinada a pessoas que se façam acompanhar de animais. Estes têm de usar coleira ou peitoral e açaime ou trela e o tutor não se pode esquecer dos documentos do amigo em casa. São eles o Documento de Identificação do Animal de Companhia (DIAC) ou o Passaporte do Animal de Companhia (PAC) ou, em situações legalmente previstas, o Boletim Sanitário de Cães e Gatos.\nHaverá um dispensador de sacos para os dejectos caninos, que têm de ser recolhidos obrigatoriamente, e não é permitida a utilização da praia por animais que se encontrem nas seguintes condições: feridos ou doentes, em cio, grávidas, a amamentar ou ninhadas em período de aleitamento. A CMO acrescenta ainda que os animais "devem ser protegidos de condições ambientais ou climáticas adversas, nomeadamente da chuva, do frio, do calor, das correntes de ar e da excessiva exposição solar".\nA circulação de cães considerados de raça potencialmente perigosa ou animais perigosos exige alguns requisitos adicionais. Além da trela curta até um metro de comprimento, o animal deve usar um açaime funcional (que não permita comer ou morder), deve estar licenciado pela respectiva Junta de Freguesia e possuir um seguro de responsabilidade civil.\nTodas as regras vão estar expostas num painel informativo à entrada da Praia dos Pescadores.


Você está aqui: Página Inicial > Notícia > FNE disponibiliza Documento-Final da Conae 2014\nO Fórum Nacional de Educação (FNE), organizador da Conferência Nacional de Educação (Conae 2014) disponibiliza o Documento-Final da Conae 2014. O texto contém as propostas aprovadas pelos delegados e delegadas da etapa nacional da Conferência para o trilhar de caminhos da educação brasileira. A etapa final da Conferência Nacional de Educação ocorreu de 19 a 23 de novembro de 2014, em Brasília. Para o coordenador do FNE, Heleno Araújo Filho, o Documento-Final é a sistematização de um grande debate nacional sobre a educação brasileira. "Ele será de grande importância para o momento de elaboração dos Planos Estaduais, Distrital e Municipais de educação e para história da educação no Brasil", enfoca.\n[caption id="attachment_19927" align="aligncenter" width="640"] (Foto: Conae 2014)[/caption]\nAutor: Conae 2014\nO Fórum Nacional de Educação (FNE), organizador da Conferência Nacional de Educação (Conae 2014) disponibiliza o Documento-Final da Conae 2014. O texto contém as propostas aprovadas pelos delegados e delegadas da etapa nacional da Conferência para o trilhar de caminhos da educação brasileira. A etapa final da Conferência Nacional de Educação ocorreu de 19 a 23 de novembro de 2014, em Brasília. Para o coordenador do FNE, Heleno Araújo Filho, o Documento-Final é a sistematização de um grande debate nacional sobre a educação brasileira. "Ele será de grande importância para o momento de elaboração dos Planos Estaduais, Distrital e Municipais de educação e para história da educação no Brasil", enfoca. O documento foi precedido de dois outros textos de embasamento de discussões pautados em sete eixos de discussão. O primeiro foi o Documento-Referência, discutido durante a etapa municipal/ intermunicipal e estadual/distrital. Já o segundo foi o Documento-Base, texto de discussões da etapa nacional. O Documento-Base foi construído com as emendas ao Documento-Referência apresentadas e aprovadas nas Conferências Estaduais que, em seguida, foram cadastradas no Sistema de Relatoria do Fórum Nacional de Educação/Ministério da Educação (MEC). A Comissão Especial de Monitoramento e Sistematização do FNE, responsável por esta compilação de propostas, condensou 11.488 registros de inserções, cadastradas pelos Fóruns Estaduais de Educação. Foram aproximadamente 30 mil emendas aos parágrafos existentes no Documento-Referência ou novos parágrafos para serem a ele acrescentados. [caption id="attachment_19927" align="aligncenter" width="640"] (Foto: Conae 2014)[/caption] Com o tema "O Plano Nacional de Educação (PNE) na Articulação do Sistema Nacional de Educação: Participação Popular, Cooperação Federativa e Regime de Colaboração, a Conae 2014 reuniu aproximadamente 3,6 milhões de pessoas em torno do debate da educação brasileira durante as etapas municipais/intermunicipais e estaduais/distrital, e, 3,9 mil participantes na nacional. Autor: Conae 2014 http://conae2014.mec.gov.br/noticias/500-fne-apresenta-documento-final-da-conae-2014


Bolsonaro defende reforma da previdência ainda este ano |\nBolsonaro defende reforma da previdência ainda este ano\nMesmo sem participar dos debates, com um programa genérico e com anúncios desencontrados, o futuro governo Bolsonaro já sinalizava que sua missão seria atender aos interesses do capital financeiro. Está aí, a destruição da previdência social voltou para a agenda. veja reportagem completa no valor.\n30 out 2018, 05:57 Tempo de leitura: 0 minutos, 15 segundos\nMesmo sem participar dos debates, com um programa genérico e com anúncios desencontrados, o futuro governo Bolsonaro já sinalizava que sua missão seria atender aos interesses do capital financeiro. Está aí, a destruição da previdência social voltou para a agenda.\nveja reportagem completa no valor.


"Paizinho, o que é hoje o jantar?!" E outras "cenas temperadas com amor" ❤: Bolo de bolacha á minha maneira e como o miudo mais velho gosta :-)\nBolo de bolacha á minha maneira e como o miudo mais velho gosta :-)\nExistem mil e uma (e mais algumas tantas) receitas deste bolo de bolacha com café!\nMas o miudo mais velho diz que adora este!\nEntão vamos lá á receita:\nO que precisas paizinho ?\nBolacha tostada/300 g\nCafé com leite/2,5 dl\nAçúcar em pó/ 150 g\nManteiga/ 250 g\nCafé instantâneo/1 colher de café\nJuntas a manteiga com o açúcar em pó e amassas muito bem.\nJuntas um ovo de cada vez, batendo sempre com a batedeira.\nMisturas o café instantâneo e mexes muito bem.\nNum prato fundo, deitas o café com leite com um pouco de açúcar e passas as bolachas uma a uma no café, muito rapidamente para não ficarem demasiado moles, e dispões uma a uma,por camadas num prato de servir.\nPassas a primeira camada com o creme de café, cobres com outra camada de bolacha embebida em café com leite, e assim sucessivamente até acabarem as bolachas. Podes decorar com bolacha esmigalhada ou chocolate granulado.\nP.S. " Paz,café,boas ideias e uma Sexta-feira feliz "


Jornal Água Verde: Dezembro 2013\nFilme sobre piratas da Somália reforça mentira oficial\nProtagonizado por Tom Hanks, filme estreia nesta sexta-feira nos cinemas do Brasil. Direção é de Paul Greengrass, conhecido por conduzir a trilogia 'Bourne'. 'Capitão Phillips' o filme, reproduz na visão hollywoodiana o sequestro feito por piratas somalis em 2009.\nO enredo é aquele de se esperar do lixo cultural produzido em hollywood, onde os mocinhos (na verdade, os bandidos), levam o público a torcer contra as verdadeiras vítimas, no caso, os somalis. Assim como em todos os povos, existem os bons e os maus. Alguns piratas somalis são realmente bandidos, mas a maioria apenas retribui aquilo que recebem das potências ocidentais.\nO capitão Phillips é mostrado como o típico herói norte-americano: corajoso, honrado, solidário, humanista. Nada mais enganador e sórdido. Na verdade, os governantes e militares norte-americanos são terroristas e piratas modernos, fazendo guerras em diversas partes do mundo para roubar gás e petróleo. Bandidos e criminosos, assassinam impunemente - inclusive com cumplicidade de outras potências - civis inocentes na Síria, Afeganistão, Palestina, Iraque, Paquistão entre outros países. Não é por acaso que os EUA tem 1.086 instalações militares (entre bases e edifícios militares de espionagem) na maioria dos países do mundo.\nOs verdadeiros piratas da Somália são os norte-americanos, franceses, espanhóis, alemães e israelenses que invadem com barcos pesqueiros as águas territoriais da Somália. Além de promover pesca industrial levando a fome aos vilarejos e aldeias costeiras da Somália, os governos dos países citados depositam nas praias lixo tóxico que não conseguem descartar em seus respectivos países. Eles se aproveitam da situação do caos político em que vive a Somália para promover ataques à soberania do país e roubar as poucas riquezas naturais de um dos países mais pobres da África.\nPara quem deseja conhecer a realidade dos chamados piratas da Somália, é recomendado assistir o seguinte documentário:\nPostado por Jornal Água Verde às 04:30 Nenhum comentário:\nPostado por Jornal Água Verde às 08:57 Nenhum comentário:\nA largada de 2014 dos tucanos está praticamente definida. Segundo o Correio Braziliense, será em Curitiba, em 12 de janeiro, aniversário de 30 anos do primeiro comício pelas eleições diretas para presidente da República. Na época, o governador era José Richa, já falecido, então do PMDB, e um dos fundadores do PSDB, mesmo partido do seu filho e atual comandante do estado, Beto Richa.\nO prefeito de Curitiba era Maurício Fruet, pai do atual administrador da cidade, Gustavo Fruet, do PDT. E Tancredo Neves, avô do senador Aécio Neves, era aquele que, ao lado de Ulysses Guimarães, percorria o país em campanha para que a população pudesse escolher livremente seu comandante.\nAgora, são os filhos e neto pegando o bastão da democracia como um valor a ser arraigado na campanha de 2014.\nPostado por Jornal Água Verde às 04:46 Nenhum comentário:\nAcusado de usar a máquina para defender estuprador, prefeito do PT desiste de Gaievski\nO prefeito de Realeza, Milton Andreolli (PT), comunicou à Justiça que não mais servirá de testemunha de seu antecessor Eduardo Gaievski, ex-assessor da ministra Gleisi Hoffmann (Casa Civil) e acusado de pedofilia no Paraná. Andreolli teme o movimento de vereadores que pretendem cassá-lo por crime de responsabilidade. O prefeito é suspeito de ter colocado toda a máquina do município para tentar livrar Gaievski, que está preso desde agosto acusado de 40 crimes sexuais. (na foto Gaievski e Andreolli e vereadores do PT de Realeza no gabinete de Gleisi).\nAs articulações de Andreolli para proteger Gaievski, de acordo com advogados consultados por vereadores de Realeza, são graves o suficiente para fundamentar um processo de cassação de mandato. O prefeito usou a estrutura municipal para pressionar testemunhas, com o objetivo de que retirassem ou desmentissem depoimentos que implicavam Gaievski. Uma das testemunhas, que se recusou a colaborar, perdeu a bolsa de estudos concedida pela prefeitura.\nOutro caso do uso da máquina pública, pelo prefeito, para proteger Gaievski é o do aposentado João Pontes, avô de uma das vítimas. Ele foi despejado de um terreno da prefeitura, onde residia há anos, porque sua neta  vítima de Gaievski  não desmentiu depoimento contra o ex-assessor da Casa Civil. Pontes morava com a mulher e dois filhos há nove anos no Viveiro Municipal, em Realeza, e foi instruído, em 3 de setembro, pelo secretário de Administração da prefeitura, Fernandes Borges, a convencer a neta a retirar a denúncia contra o ex-prefeito. Diante da negativa, foi notificado pelo próprio Milton Andreolli para desocupar em no máximo trinta dias o imóvel. O despejo só foi evitado por uma medida cautelar tomada a pedido do advogado Natalício Farias, que defende as vítimas e é assistente de acusação no caudaloso processo contra o pedófilo que integrava a roda de pessoas de confiança da petista Gleisi.\nAndreoli concedeu licença de dois anos para o secretário municipal da Administração, Fernandes Borges, preso quando subornava vítimas para que mudassem depoimentos sobre os estupros cometidos por Gaievski. O prefeito também não demitiu Edmundo Rafael Gaievski, o Fafo, irmão do pedófilo e motorista da prefeitura, apesar de ele estar foragido há mais de 40 dias, também acusado de subornar e intimidar vítimas e testemunhas.\nPostado por Jornal Água Verde às 13:13 Nenhum comentário:\nEx-governador diz ter maioria para derrotar o senador Roberto Requião na convenção que definirá entre candidatura própria do partido e aliança com Beto Richa ou Gleisi Hoffmann\nA seguir reproduzimos parte da entrevista do ex-governador Orlando Pessuti ao Bem Paraná:\nBem Paraná - Porque foi cancelada a convenção do PMDB de Curitiba?\nOrlando Pessuti – O cancelamento deveu-se a um entendimento entre os deputados estaduais, o nosso presidente (estadual do PMDB), Osmar Serraglio, com a direção nacional do partido. Existe um recurso tramitando na Executiva Nacional proposto pelo grupo do Requião que pede para ser validada a convenção de julho realizada por eles e que foi por nós indeferida. E o relator do processo, que é o secretário-geral do partido, deputado Mauro Lopes, pediu que fosse feito o adiamento para que ele pudesse estudar melhor o assunto. E o presidente da comissão interventora, Reinhold Stephanes (Jr) decidiu adiar.\nBP - O senador Requião foi destituído da presidência do PMDB de Curitiba sob a alegação de baixo desempenho. Mas muitos integrantes da Executiva do partido, inclusive o senhor, não fizeram campanha para o candidato do partido. Não há contradição?\nPessuti – Você não fazer campanha para o candidato do partido não tem nenhuma contradição nesse aspecto. O candidato (a prefeito) do partido (Rafael Greca) teve um bom desempenho até. Agora a chapa de vereadores é que não teve. Se a chapa de vereadores tivesse feito 10% dos votos como fez o candidato a prefeito, nós teríamos pelo menos três ou quatro vereadores. A norma a que nós nos ativemos para a dissolução do diretório de Curitiba e outros 26 é o fato de que não conseguimos o desempenho estabelecido que era pelo menos 10% dos votos para vereador.\nBP – O senhor também lançou seu filho (Bruno Pessuti) como candidato a vereador por outro partido, o PSC.\nPessuti – Por conta de uma retaliação que fez o grupo do Requião em 2011, quando renovou o diretório de Curitiba e colocou para fora os meus filhos, os meus amigos, e dizia a todos que no PMDB de Curitiba o Pessuti não teria voz nem vez, e que seus filhos não teriam legenda no PMDB. Por isso meus filhos tomaram a iniciativa de deixar o PMDB. O Bruno disputou pelo PSC que o acolheu. Foi a retaliação do senador Requião que determinou a ida do meu filho para o PSC. O Moisés já retornou ao PMDB e integra a chapa do Stephanes para o diretório municipal.\nBP – O que determinou o rompimento do senhor com o Requião?\nPessuti – O rompimento do Requião comigo. Porque não fui eu que rompi com ele. Foi ele que rompeu comigo. Deve ter sido pelo mesmo motivo que ele rompeu lá atrás com o (ex-governador) Mário Pereira quando o Mário o substituiu (em 1994). O Requião saiu do governo e não admitia que, no meu caso, ao assumir o governo, eu governasse o Paraná. Ele queria ele continuar governando. Ele não admitiu de forma alguma que eu pudesse fazer a substituição de alguns secretários. E fiz de poucos. O Requião saiu do governo, trocou os números dos telefones, viajou sem deixar a mim ou a qualquer um dos meus assessores o telefone onde ele estava para ser consultado em alguma necessidade. Tentei por todos os meios contatar ele na primeira semana logo após a posse, que por sinal se deu em uma quinta-feira Santa, em um 1º de abril, já em uma data bastante difícil porque ele viajou e só pude tentar falar com ele na segunda-feira. Era justamente para comunicar que eu substituir o secretário de Segurança, o Luiz Fernando Delazari. E a intenção nossa era fazer essa e mais uma outra substituição. Na composição da minha equipe, somente duas pessoas, dois secretários, não integravam o governo anterior dele. São os secretários Mário Stamm Filho (Transportes) e o Everaldo Moreno (Cohapar). Todos os demais integrantes da minha equipe de governo faziam parte do governo Requião. Inclusive o secretário de Segurança, eu nomeei o coronel Aramis Serp, que era coordenador do projeto Povo em Curitiba. O rompimento aconteceu por conta disso, por eu ter substituído o secretário de Segurança Pública e também o Ouvidor, o Luiz Delazari pai que pediu para sair. E na sequência eu substitui o secretário dos Transportes. Então houve o rompimento, nunca mais conversamos.\nBem Paraná - O rompimento entre o senhor e o Requião não enfraquece a candidatura própria ao governo pelo PMDB?\nOrlando Pessuti – A tese da candidatura própria está fortalecida com a minha posição de ser candidato e com a do Requião. Porque somados aqueles que irão nos acompanhar na convenção e aqueles que vão acompanhar o Requião, hoje nós temos maioria dos delegados convencionais. Com toda a certeza. Mas nenhum de nós vencerá se não tivermos o apoio do grupo liderado pelos deputados estaduais e também dos federais. Eu tenho consciência disso e o grupo do Requião também deve ter. Por isso eu continuo aliado ao grupo dos deputados estaduais e nós já vencemos o Requião na disputa pelo diretório estadual. Nós já retiramos o Requião do comando do diretório municipal. Eu não tenho dúvida que nós vamos com certeza impedir a candidatura do Requião ao governo do Estado.\nBP - O senhor faria campanha para o Requião?\nPessuti – Ele não será escolhido. Nós vamos vencê-lo na convenção. Eu não preciso me preocupar com essa hipótese. Tenho absoluta convicção de que a união das forças do meu grupo com o grupo dos deputados estaduais e federais e também o senador Sérgio Souza, nós seremos vitoriosos na tese de que eu possa ser candidato a governador.\nBP – E acha que ele faria campanha para o senhor?\nPessuti – Acredito que não.\nBP – Isso não enfraquece a candidatura do PMDB?\nPessuti – Pode até enfraquecer. Mas não é isso que vai tirar de nós a oportunidade de participar com todas as condições de chegar no segundo turno e disputarmos o governo do Paraná. Nós sabemos que o senador Requião tem o seu nicho de apoio, as pesquisas mostram. É natural que hoje eu talvez esteja em uma posição atrás tanto dele quanto dos demais até porque enquanto ele disputou, se não me engano, sete eleições majoritárias, eu não disputei nenhuma ainda. Disputei duas como vice, mas o candidato a vice você fica um pouco escondido. A Gleisi (Hoffmann) já disputou três majoritárias. O Beto Richa já disputou de prefeito de Curitiba, governo duas. É natural que o meu nome seja menos conhecido que o deles.\nBem Paraná – Muitos consideram que a eleição no Paraná deve ser polarizada entre o PSDB do governador Beto Richa e o PT de Gleisi Hoffmann. O senhor acha que há espaço para uma terceira candidatura competitiva?\nOrlando Pessuti – A polarização pode até acontecer. Mas eu acredito que se tivermos uma candidatura peemedebista, a eleição será levada a um segundo turno, e portanto não haverá essa polarização para decidir já no primeiro turno. Como candidato do PMDB nós estaremos ultrapassando a margem dos 20% de intenção de voto.\nPostado por Jornal Água Verde às 03:10 Nenhum comentário:\nRicha assina contrato de R$ 815 milhões com Banco Mundial\nPostado por Jornal Água Verde às 10:09 Nenhum comentário:\nRelatório com irregularidades no transporte coletivo de Curitiba foram entregues ao Ministério Público Federal\nIntegrantes da CPI do Transporte Coletivo entregaram, na manhã desta terça-feira, cópia do relatório final das investigações à representação do Ministério Público Federal no Paraná. O documento foi recebido pelo procurador-chefe substituto, Alessandro José Fernandes de Oliveira.\nDurante o encontro, Fernandes de Oliveira informou que o relatório será analisado em conjunto a outros órgãos, como o Cade e a Receita Federal, tendo em vista os indícios de formação de cartel e sonegação fiscal por parte das empresas operadoras do transporte coletivo na capital, respectivamente.\n“Deixamos nossas portas abertas à Câmara Municipal, porque sabemos que o povo brasileiro tem o bom costume de procurar os vereadores para levar suas demandas. A CPI tem este caráter instrumental de fiscalização e conhecemos o poder de atuação desta Casa”, declarou o procurador. Segundo ele, o relatório será entregue, ainda hoje, à procuradoria competente.\nO presidente da CPI, Jorge Bernardi (PDT), afirmou que a planilha do transporte coletivo abarca muitos gastos que só encarecem a tarifa para o usuário. Já Noemia Rocha (PMDB), comentou que “foi possível perceber durante as investigações que o usuário paga tudo, desde as gratuidades a outros custos”. O vereador Bruno Pessuti (PSC), relator da CPI, também participou da entrega do relatório, quando fez a apresentação dos resultados.\nNos cinco meses de apuração, a CPI do Transporte Coletivo contou com a participação de todas as bancadas da Câmara Municipal de Curitiba. O colegiado teve como presidente e vice, respectivamente, Jorge Bernardi (PDT) e Serginho do Posto (PSDB). Na relatoria e vice, Bruno Pessuti (PSC) e Valdemir Soares (PRB).\nPostado por Jornal Água Verde às 03:38 Nenhum comentário:\nSeleções sorteadas para jogar na Arena visitaram sede de Curitiba\nCinco das oito seleções estrangeiras sorteadas para jogar na Cidade-sede de Curitiba estiveram na capital, entre os dias 07, 08 e 09 de dezembro, fazendo visitas de inspeção em setores como Centro de Treinamento, Campo de Treinamento, Estádio da Arena e hotéis credenciados pela Match/FIFA.\nDirigentes da Espanha, Rússia, Equador, Austrália e Honduras percorreram diversos locais de Curitiba, fazendo um planejamento para sediar na cidade as suas seleções para a Copa do Mundo de 2014.\nApenas as delegações de Nigéria, Iran e Argélia não vieram conhecer os locais onde foram sorteados, deixando para visitar a Cidade-sede à partir de fevereiro. Todos já retornaram aos seus países de origem.\nOs visitantes foram acompanhados por uma equipe da secopa municipal, com Rafael Mueller, Amilton Stival, Bety, Gabriel, Carla, Lis, Pedro Junior e Rosane, juntamente com uma equipe da Coordenação Geral da Copa no Paraná, composta pelo coordenador geral Mario Celso Cunha, Marco Antonio Abdanur e Alceu Mentta ‘Caxias’. Também acompanharam a visita Mark Pinheiro, gerente geral de operações FIFA no Paraná, e Camilo Gonzáles, da Match.\nA seleção da Espanha visitou o CT do Caju, do Clube Atlético Paranaense, local que deverá ser confirmado como Centro de Treinamento dos campeões mundiais, passando depois pelos hotéis Mabu/CIC e Radisson. Estavam presente o travel manager da Real Federação Espanhola Antonio Limones Perez, o gerente de acomodações Felipe Freese e Gustavo Bernardo, da Match. Foram recebidos no CT do Caju pelos diretores Mauro Holzmann e Luis Greco.\nA seleção de Honduras veio composta pelo gerente geral Gerardo Ramos, pelo técnico Luis Fernando Soares, pelo fisicultor Carlos Gutierrez e TLO Mauricio Manzini. Estiveram na Arena, onde assistiram um vídeo sobre o andamento das obras e o projeto original, e depois visitaram as obras, seguindo para o estádio Couto Pereira, onde conheceram o local indicado para os treinamentos (COT). Após as visitas se dirigiram para o hotel Pestana.\nA seleção da Austrália veio com o técnico Ange Postecognou, diretor da Federação Australiana Gary Moretti e equipe. Estiveram no hotel Pestana, no estádio Couto Pereira e na Arena do Clube Atlético Paranaense.\nA seleção do Equador esteve na Arena do Clube Atlético Paranaense, depois visitou o estádio Janguito Malucelli onde confirmou o local de treinamento, e seguiu para o hotel Radisson. Acompanhou a comitiva o coordenador geral de logística Vinício Luna, preparador físico Carlos Velasco, Luan Tonelli do COL/FIFA, Wellington Medeiros (tradutor) e Paulo César Teixeira (Abin).\nA seleção da Rússia também visitou o estádio Janguito Malucelli, a Arena do Clube Atlético Paranaense e o hotel Radisson. Veio com a Team Manager Evgeny Savin, Travel Maneger Elisabette Bartoszcze e o Chefe de Segurança Dmitry Vinogradov.\nNuma visão geral todos elogiaram a cidade e os locais visitados. Gostaram muito do gramado do estádio J. Malucelli e do CT do Caju. Inclusive a Seleção da Espanha, que deverá vir à Curitiba com um total de 70 integrantes, pretende ficar no CT atleticano já em fevereiro, quando participará da reunião da FIFA, a ser realizada no Costão do Santinho (Florianópolis - SC), que terá as 32 seleções da Copa do Mundo de 2014.\nA preocupação de todos era conhecer os locais de treinamento e o estádio da Copa. Lamentaram apenas que o gramado da Arena ficará pronto somente em janeiro, pois gostariam de ver a qualidade do gramado já instalado. Mas, visitaram os locais de vestiários e áreas de circulação, ficando satisfeitos com estes setores.\nFotos: Coordenação Geral da Copa do Mundo no Paraná\nPostado por Jornal Água Verde às 03:00 Nenhum comentário:\nA essa atitude antidesportiva – não rara no futebol brasileiro – somou-se a incompetência do comando da Polícia Militar de Santa Catarina, que se recusou a colocar policiais em campo, mesmo sabendo da visível possibilidade de brigas anunciadas pelas redes sociais da torcida organizada do Vasco. Confrontado pela imprensa, o comandante da PM no jogo realizado denunciou – irresponsavelmente - que a culpa seria do Ministério Público de SC, que teria impedido a presença de policiais militares no estádio. Afirmação desmentida depois pelo órgão da Justiça catarinense.\nPostado por Jornal Água Verde às 03:01 Nenhum comentário:\nEXPOSIÇÃO DE ARTESANATO DA RPD COREIA EM CURITIBA FOI UM SUCESSO\nMais de 2 mil pessoas visitaram a Exposição de Arte Coreana no Largo da Ordem nos dias 6, 7 e 8 deste mês.\nDiversas obras literárias sobre a política e a cultura coreana foram expostas, além de fotografias mostrando a modernidade das principais cidades daquele país.\nO artesanato também foi apresentado, mostrando técnicas milenares como a confecção de quadros com pó de conchas marinhas, rochas e árvores. Quadros bordados em seda coreana fizeram sucesso, além de pinturas tradicionais.\nO sucesso da exposição levou os organizadores a planejar a realização do evento nos meses de março e abril nas cidades de Foz do Iguaçu, Londrina e Maringá.\nA promoção foi do Comitê Brasileiro de Solidariedade à RPD Coreia (sede em Curitiba) e Embaixada da RPD Coreia, com o apoio do Jornal Água Verde, jornal Gazeta do Santa Cândida, Colégio Dynâmico e Cebrapaz-PR.\nPostado por Jornal Água Verde às 12:33 Nenhum comentário:\nExposição de Arte Coreana no Largo da Ordem, neste sábado e domingo em Curitiba\nEstá fazendo sucesso a Exposição de Arte Coreana promovida pela Embaixada da RPD Coreia e Comitê Brasileiro de Solidariedade a RPD Coreia (Curitiba) no Largo da Ordem, no Colégio Dynâmico, em frente ao Bebedouro.\nCentenas de visitantes percorreram a exposição que reúne quadros pintados com diversas técnicas, incluindo algumas desconhecidas no Brasil, como pedaços de conchas marinhas. Quadros bordados com seda coreana, selos antigos e atuais, livros, fotografias, leques, esculturas e artesanatos diversos fazem parte do acervo que chegou a Curitiba depois de passar por São Paulo, Rio de Janeiro e Brasília.\nA exposição continua neste sábado e domingo, dias 7 e 8 de dezembro, das 9 às 19 horas. A entrada é franca e aberta ao público em geral. Trata-se de uma grande oportunidade para o público curitibano conhecer a cultura de um país que a imprensa ocidental raramente noticia.\nPostado por Jornal Água Verde às 15:39 Nenhum comentário:


Mapa Turístico Sustentável Bela Floripa\nHippo Supermecados - Super Consciência\nPrograma Reóleo da ACIF\n- Uso de fontes de energia limpas e renováveis (eólica, geotérmica e hidráulica) para diminuir o consumo de combustíveis fósseis.\n- Criação de atitudes pessoais e empresariais voltadas para a reciclagem de resíduos sólidos.\n- Atitudes voltadas para o consumo controlado de água, evitando ao máximo o desperdício. Adoção de medidas que visem a não poluição dos recursos hídricos.\nPlante árvores: No quintal, em canteiros ou em vasos, as árvores têm o poder de "seqüestrar" carbono da atmosfera, evitando o acúmulo excessivo do gás e retardando os efeitos do aquecimento global.\nSacolas para fazer as compras: Levando sua própria embalagem - que pode ser uma mochila ou uma sacola de pano, você evita o desperdício de sacos plásticos e reduz a quantidade de lixo produzido na sua casa.\nSepare o lixo: Em casa, bastam duas lixeiras para você colaborar com o planeta. Numa delas, coloque o lixo orgânico (restos de comida) e na outra, os materiais que podem ser destinados à reciclagem: plásticos, papéis, metais e vidros. Assim, você evita a sobrecarga nos aterros sanitários e reduz o consumo de mais matéria-prima para a fabricação de novos produtos.\nPrefira produtos naturais: Para a fabricação de produtos, as indústrias consomem grandes quantidades de energia e jogam toneladas de CO2 na atmosfera. Produtos naturais já vêm prontos "de fábrica", sem custos ambientais exorbitantes.\nEconomize água: A dica é fechar a torneira, ensaboar as peças e só então abrir para enxaguá-las. Assim, o consumo cai para 20 litros de água. Além disso, considere diminuir o tempo do banho e fechar a torneira do lavatório ao escovar os dentes. Metais e louças sanitários que economizam água também são boas opções. Instalar arejadores nas torneiras da cozinha e dos banheiros - um acessório bem baratinho - pode gerar uma economia de até 60%.\nReutilize a água: Se você mora em casa, reaproveite a água da lavagem das roupas para limpar a garagem, a varanda e o quintal. Você também pode armazenar a água da chuva que escorre pelas calhas para usar na limpeza das áreas externas.\nUtilização do carro: Os combustíveis fósseis são um dos principais vilões do aquecimento global. Por isso, usar menos o carro é um excelente hábito ecológico que você adquirir. Uma dica para isso é caminhar pelo bairro e aproveitar os serviços disponíveis pertinho da sua casa.\nO Mapa impresso contém as principais informações turísticas de Florianópolis. O Mapa Turístico Sustentável Bela Floripa se diferencia pela SUSTENTABILIDADE, algo pioneiro neste setor em Santa Catarina.\nAs pessoas passam a optar por empresas e/ou produtos que não afetam o meio ambiente e pensando nisso, o mapa é produzido 100% em papel reciclado e tem as suas emissões de GEE neutralizadas através de uma parceria firmada junto ao Programa CarbonOK.\nSão duas edições anuais, com tiragem de 28.000 (vinte e oito mil) mapas por edição, distribuídos entre os anunciantes, aeroporto, rodoviária, portais turísticos, hotéis, pousadas, estabelecimentos comerciais selecionados, Floripa by Bus, instalada no Shopping Iguatemi e através de Biltz de Verão em pontos turísticos de Florianópolis.\nAs informações turísticas são editadas em português e inglês.\nPara a neutralização das emissões são plantadas árvores nativas no Parque Ecológico do Córrego Grande, município de Florianópolis, o local está sinalizado no mapa.\nSão quantificadas as toneladas de carbono equivalente emitido, através de consumo de combustível, energia, utilização de materiais, entre outros para a produção e distribuição do mapa.\nO mapa recebe a Certificação do Programa CarbonOK - www.carbonok.com.br pela neutralização do impresso, sendo o primeiro mapa de SC a receber este Certificado.\nMais do que parecer Sustentável, a produção do mapa preocupou-se em SER efetivamente Sustentável e o Programa CarbonOK é parceiro deste projeto.\nO Hippo Supermercados foi o primeiro supermercado catarinense a implantar um programa de reaproveitamento total de resíduos orgânicos, recicláveis e gordura saturada. Além de cuidar do ambiente, o lixo também ajuda na inclusão social. O lixo orgânico é separado e encaminhado à Associação Orgânica de Florianópolis, numa parceria com a UFSC, onde é transformado em composto orgânico. A substância é doada a creches e associações que ensinam à comunidade como montar uma horta própria. O material reciclável é recolhido por um representante da Associação de Catadores de Materiais Recicláveis de Florianópolis, cuja renda é revertida aos seus integrantes, geralmente moradores de áreas carentes do município. A gordura saturada – restos de frituras do restaurante, confeitaria e padaria – é embalada e recolhida pela Fazenda Esperança, uma organização que trabalha a reabilitação de jovens viciados em tóxicos. O produto é utilizado na elaboração de sabão, gerando ocupação e renda. Esta atitude rendeu ao Hippo Supermercdo o Prêmio Expressão de Ecologia 2004 na categoria Controle da Poluição – Gestão de Resíduos Sólidos no Setor de Comércio e Serviços, com o case "Programa de Gerenciamento dos Resíduos Sólidos do HIPPO Supermercados".\nA ACIF - Comercial e Industrial de Florianópolis desenvolve há dez anos, o Programa de Reciclagem de Óleo de Cozinha, que em 2006 foi registrado como REÓLEO®.\nAtravés deste texto de apresentação do projeto, convidamos o seu estabelecimento a conhecer melhor e participar do nosso programa.\nO REÓLEO® surgiu em 1998 na Lagoa da Conceição, devido à necessidade de alguns estabelecimentos darem um destino adequado aos resíduos de gordura e óleo gerados em sua culinária e que, não tinham ou não sabiam o melhor destino a ser dado para este resíduo.\nA ACIF idealizou a REÓLEO® através de parcerias, nossos principais parceiros atualmente são:\n- Ambiental Santos - www.ambientalsantos.com.br, empresa paranaense que coleta e recicla o óleo,\n- Comcap - www.comcap.org.br que cede espaço no CTRes – Itacorubi para armazenamento do óleo recolhido até a coleta pela Ambiental Santos;\n- Vigilância Sanitária, que orienta durante a emissão do alvará sanitário, sobre a participação no REÓLEO®.\n- A Abrasel/SC - www.abraselsc.com.br, formou parceria para juntar o REÓLEO® com o Papa Óleo.\n- O Sindicato de Hotéis, Restaurantes, Bares e Similares de Florianópolis - www.sindicatohrbs-fpolis.org.br, apóia o programa REÓLEO®.\n- A Floram - www.floram.com.br, apoio total ao projeto REÓLEO®.\n- Postos Galo -www.postogalo.com.br, com ponto de entrega voluntária- PEV’S;\n- Rede de Postos Raio -www.rederaio.com.br com ponto para entrega voluntária – PEV’s.\nParticipando do REÓLEO®, o seu estabelecimento estará:\n- Contribuindo para a preservação dos recursos hídricos;\n- Reduzindo a quantidade de gordura na rede coletora de esgoto e nas estações de tratamento, através da coleta do óleo usado que foi gerado nos estabelecimentos comerciais;\n- Contribuindo para educação ambiental nas escolas e na comunidade;\n- Além de evitar multas pelo atendimento das leis:\n“Preserve o Meio Ambiente, entre nessa você também”.