A Aliança Cultural Brasil-Japão oferece a oportunidade de aprender a tradicional arte japonesa dos arranjos florais!\nSua concepção fundamental é expressar os três elementos – terra, céu e humanidade – em uma composição equilibrada e harmoniosa com plantas naturais. O estilo ministrado pelas professoras Tokuko Kawamura e Lina Kawamura é o Ikenobo, considerado o mais antigo dos estilos, com a característica da utilização dos arranjos simétricos.\nA professora Lina Kawamura iniciou o curso de ikebana Ikenobo em 1986 no Instituto de Ikebana Ikenobo do Brasil. Formou-se em 1997 na matriz Ikenobo do Japão, em Kyoto, onde realizou o curso intensivo de um ano à convite do Grão-mestre Sen`ei Ikenobo. Em 1998 recebeu o prêmio Tachibana Sho do Ikenobo no Japão. Participação na exposição “Tanabata - e” em 1997 e na exposição “Hatsuike” do Ikenobo em1998, em Kyoto. Em 2012, participou na exposição em comemoração aos 550 anos do Ikenobo em Tóquio , como representante do Brasil. Ministra cursos de ikebana na Associação Beneficente Feminina ” Esperança”, Aliança Cultural Brasil-Japão e em residências particulares.\nSERVIÇO – Curso Regular de Ikebana\n02/02 a 27/07 – 14 às 16 horas (sexta-feira)\nAvançado – 2 aulas por mês (2ª e 4ª sexta)\nBásico – 2 aulas por mês (1ª e 3ª sexta)\n03/02 a 21/07 (sábados; 3 aulas por mês), 14h às 16h\n06/02 a 17/07 (terças; 3 aulas no mês), 14h às 16h\n08/02 a 26/07 (2a e 4a quinta-feira do mês), 14h às 16h\nMaterial: ± R$ 80,00-\nAinda dá tempo para estudar na Aliança! Faça sua inscrição para as últimas vagas do Curso Regular!


Arquivos Verona - Futebol na Veia\nFutebol Na Veia > Posts tagged "Verona"\nNeste sábado (16), Bologna e Verona se enfrentaram pela 18ª rodada do Campeonato Italiano. Assim, o jogo foi no Stadio Renato Dall'Ara. A equipe da casa conseguiu marcar o gol logo no começo da primeira etapa e, após isso, passou a administrar a vantagem para sair com a vitória. 1° TEMPO Aos (...)\nNeste domingo (3), Internazionale e Crotone se enfrentam pela 15ª rodada da Serie A TIM 2020/21. Do mesmo modo que uma vitória é essencial para os donos da casa, tendo em vista que podem assumir a liderança, caso o Milan perca seu jogo. Por outro lado, os visitantes buscam sair da (...)\nNesta quarta-feira (23), Verona e Internazionale se enfrentam pela 14ª rodada da Serie A TIM 2020/21. Decerto uma vitória é essencial para os donos da casa, tendo em vista que podem chegar na 5ª colocação, caso vença o jogo. Bem como, o time interista consegue assumir a liderança do campeonato, em (...)\nNa tarde desta quarta-feira (16), o Hellas Verona enfrentou a Sampdoria no Estádio Marcantonio Bentegodi e perdeu pelo placar de 2 x 1, com gols de Ekdal e Verre. O jogo foi válido pela 12ª rodada da Serie A TIM 2020/21. Assim, os visitantes voltaram a vencer e ocupam o 11º (...)\nNesta quarta-feira (16), o Hellas Verona encara a equipe da Sampdoria, no Estádio Marcantonio Bentegodi, às 16h45 (horário de Brasília). Assim, o jogo será válido pela 12ª rodada da Serie A TIM 2020/21. Contudo, os visitantes não ganham há seis jogos, já os donos da casa não perdem há três. HELLAS (...)\nHellas Verona e Cagliari não saíram do placar de 1 x 1 no Estádio Marcantonio Bentegodi. Desta maneira, na partida realizada neste domingo (6), válida pela 10ª rodada da Seria A Tim 2020/21, o resultado frustou as equipes que desejavam melhores posições na tabela. Assim, em casa a equipe Gialloblu (...)\nNo início de tarde italiana no próximo domingo (6), Hellas Verona x Cagliari se enfrentam, em confronto válido pela 10ª rodada da Serie A TIM 2020/21. A saber, o duelo será no Estádio Marcantonio Bentegodi, às 08h30 (horário de Brasília). As duas equipes querem subir na tabela, e pensam na (...)\nNeste domingo (29), Napoli e Roma se enfrentam pela 9ª rodada da Serie A TIM 2020/21. Uma vitória é essencial para os visitantes, tendo em vista que podem acabar a partida em 1º colocado, empatando com o atual líder Milan. Entretanto, os donos da casa buscam subir na tabela e se aproximar da (...)\nNeste sábado (28), às 16h45 (horário de Brasília), Atalanta x Verona é o duelo que pegará fogo no Gewiss Stadium. A partida acontece pela 9ª rodada do Italiano 2020/21. As duas equipes começaram o campeonato com ambições diferentes, mas estão próximas na tabela. De um lado o estilo ofensivo de (...)\nNo próximo domingo (22), Hellas Verona x Sassuolo se enfrentam, em duelo válido pela 8ª rodada da Serie A TIM 2020/21. A saber, o confronto será no Estádio Marcantonio Bentegodi, e terá início às 11h (horário de Brasília). As equipes tiveram um bom início de competição, e tentam seguir em (...)\nNa tarde desta segunda-feira (2), o Hellas Verona enfrentou o Benevento no Estádio Marcantonio Bentegodi, pelo encerramento da 6ª rodada da Serie A TIM 2020/21 e venceu pelo placar de 2 x 1, com dois gols de A. Barak. Assim, os mandantes estão na 7ª colocação com 11 pontos ganhos. (...)


* Texto escrito em 21 de abril de 2015 e atualizado em 2019\nCom um tamanco velho, uma camisa preta furada, uma calça maior que a cintura e carregando uma cruz que lhe foi dada ao nascer, o garoto parte para seu primeiro dia de aula na escola particular LMDT*.\nÉ a primeira vez que o garoto se aventura por aquelas bandas. Negro e pobre, se sente deslocado em meio àqueles jovens da Zona Sul do Rio de Janeiro.\nApesar da timidez inicial, cumpre com galhardia tudo que lhe é imposto. Nas 14 provas** a que é submetido, tira nota 10 em 11 delas e termina o semestre como o melhor aluno de sua turma, para espanto de todos.\nIncomodados com o feito alcançado por aquele garoto da periferia, alguns se alegam que sua conduta não é a ideal para aquele ambiente. Faltavam-lhe requisitos básicos, como uma casa, por exemplo. Alguns membros de sua família também não eram bem quistos, por serem simples trabalhadores braçais.\nGente normal, do povo.\nIndignados, os meninos da zona sul decidiram criar o próprio colégio e deixar o pobre garoto junto com os outros renegados, igualmente mal vistos.\nPorém, após mais um ano brilhante do garoto, são obrigados a se juntar novamente, em uma única turma. Como iguais. Bom, na verdade, naturalmente diferentes, daí a sua importância.\nCom um par de sapatos meia boca e uma calça um pouco mais ajustada, mas a mesma camisa preta, ele volta disposto a mostrar que ali é seu lugar. Aliás, um lugar de todos.\nSe o que lhe faltava era uma casa, decidiu construir uma com as próprias mãos. Seus amigos e familiares, confiantes no potencial do garoto, resolveram ajudar.\nCada um dá o que pode. Cada um dá o que nem tem. Se falta dinheiro, sobra amor. Eles só querem ver o menino bem.\nAté ‘Seu Manel’ colaborou. Várias vezes. Joaquim ajuda no concreto, enquanto a tia Leonor frita os bolinhos de bacalhau para a rapaziada. Tinoco e Fausto ajudam com as pedras e Mário acerta a grama. Do outro lado, Nelson faz a segurança.\nAs ruas são estreitas, mas o coração é grande.\nNo quintal, espaço livre para brincar, se divertir, jogar bola e ainda ajudar os outros. Afinal, tudo o que aprendeu deve ser compartilhado.\nApesar do desprezo recebido, tem a hombridade de receber todos aqueles que um dia lhe olharam atravessado.\nCordial, algumas vezes cedeu o novo espaço até para festas destes velhos amigos.\nAlguns poucos sonharam, e muitos realizaram.\nPara aquele garoto, chamado Vasco, é somente lar. O seu lar.


RS Notícias: EPTC volta a ampliar horários do transporte coletivo em Porto Alegre\nLinhas sofrem alterações neste domingo e na segunda-feira\nA Empresa Pública de Transporte e Circulação (EPTC) voltou a ampliar a oferta de horários de ônibus. As reduções, que foram feitas conforme a demanda da pandemia, vão aos poucos sendo reestabelecidas.\nAs novas tabelas e horários podem ser acessadas no site. Já a localização dos ônibus pode ser acmpanhada em tempo real na função GPS do aplicativo TRI.\nLinha 165 Cohab - Ampliação de 20 viagens por dia, passando de 28 para 48. Primeira viagem saindo do bairro às 6h27 e último horário saindo do Centro às 22h27. Intervalo médio entre as viagens do conjunto de linhas ao longo do dia de 40 minutos.\nLinha T1 - Ampliação de 14 viagens por dia, passando de 80 para 94 viagens, sendo 47 por sentido. Primeira viagem sentido Norte-Sul às 5h28 e primeira viagem sentido Sul-Norte às 5h50.\nLinha 659 Ingá - Ampliação de 24 viagens por dia, passando de 50 para 74 viagens, sendo 37 por sentido. Antecipação do horário de início da operação para 5h15. Ampliação do horário de funcionamento da linha com a última viagem saindo do Centro às 23h40.\nLinha B02 Leopoldina / Aeroporto / Indústrias - Ampliação de oito viagens por dia, passando de 28 para 36 viagens. Antecipação do horário de início da operação para 5 horas. Ampliação do horário de funcionamento da linha com a última viagem saindo às 22 horas.\nLinha B55 Protásio / Humaitá - Ampliação de três viagens por dia, passando de 44 para 47 viagens. Antecipação do horário de início da operação para 4h55. Ampliação do horário de funcionamento da linha com a última viagem saindo às 22h30.\nLinha 665 Planalto / Sabará - Ampliação de 20 viagens por dia, passando de 56 para 76 viagens, sendo 38 por sentido. Antecipação do horário de início da operação para 5h40. Ampliação do horário de funcionamento da linha com a última viagem saindo do Centro às 23h05.\nLinha B56 Passo das Pedras / Aeroporto - Ampliação de cinco viagens por dia, passando de 24 para 29 viagens. Antecipação do horário de início da operação para 6h10. Intervalo médio entre as viagens do conjunto de linhas no pico da manhã (das 6h às 9h) de 22 minutos.\nLinhas 656 Passo das Pedras / Fapa e 756 Passo das Pedras / Sertório - Ampliação de seis viagens por dia no conjunto de linhas, passando de 84 para 90 viagens. Ampliação do horário de funcionamento da linha com a última viagem saindo do Centro às 23h45\nLinhas 662 Rubem Berta e 862 Rubem Berta / Cairu - Ampliação de quatro viagens por dia no conjunto de linhas, passando de 130 para 134 viagens. Primeira viagem saindo do bairro às 4h40min e último horário saindo do Centro à 0h.\nLinha T1 - Ampliação de duas viagens por dia, passando de 179 para 181 viagens, sendo 89 no sentido Norte-Sul e 92 no sentido Sul-Norte. Primeira viagem sentido Norte-Sul às 5h20 e primeira viagem sentido Sul-Norte às 5h15. Última viagem à 0h45 em ambos os sentidos.\nLinha T2 - Ampliação de oito viagens por dia, passando de 117 para 125 viagens, sendo 61 no sentido Norte-Sul e 64 no sentido Sul-Norte. Primeira viagem no sentido Norte-Sul às 5h35 e primeira viagem sentido Sul-Norte às 5h20. Última viagem à 0h45 em ambos os sentidos.\nLinha T4 - Ampliação de nove viagens por dia, passando de 165 para 174 viagens, sendo 83 no sentido Norte-Sul e 91 no sentido Sul-Norte. Primeira viagem às 5h20 em ambos os sentidos. Última viagem à 0h45 em ambos os sentidos.\nLinha T7 Nilo / Praia de Belas - Ampliação de duas viagens por dia, passando de 148 para 150 viagens, sendo 77 no sentido Norte-Sul e 73 no sentido Sul-Norte. Primeira viagem sentido Norte-Sul às 5h40 e primeira viagem sentido Sul-Norte às 5h55. Última viagem à 0h45 em ambos os sentidos.


Video Sexo Brasileiro Revista Maria Desta Semana - Homens\nVideo sexo brasileiro revista maria desta semana\n21.07.2018 21.07.2018 Billi Mcwhorter\n10 abr. Faltavam dois dias para o arranque da Casa dos Segredos 7 e o então desconhecido casal, César e Gabriela, decidiu vir do algarve para. Tudo sobre relacionamentos e sexo. Dicas para esquentar a relação, diferentes posições sexuais e histórias inspiradoras de amor. 8 mar. MUITO MAIS NA EDIÇÃO DESTA SEMANA Nacional · Internacional · Brasil O site da Maria foi idealizado como a publicação em papel: a pensar em si! Hoje, no Dia da Mulher, é lançado o novo desafio desta revista, mas na ter acesso a toda a informação dirigida ao sexo feminino, mas não só!.\n: Video sexo brasileiro revista maria desta semana\nVideo sexo brasileiro revista maria desta semana Tinham de usar-se rachas e decotes. O Aquilino Ribeiro tem uma frase que diz: A silhueta podia aplicar-se à moda ou à barriga. Quem ache que o leitor é imbecil entra pelo cano. Fenprof duvida que ano letivo arranque sem problemas Laços amarelos inundam uma Catalunha dividida. Ainda assim, havia espaço para ideias criativas em que o jornalista era direto:\nVideo sexo brasileiro revista maria desta semana Gajas boas a fazer sexo sexo com gravidas\nVideo sexo brasileiro revista maria desta semana As primeiras reações a essas chamadas de capa foram de choque: Todos iam aprendendo a forma de fazer, entre os acontecimentos de moda de Ana Salazar, as Manobras de Maio de e a ModaLisboa quase a nascer emassim como as primeiras lojas de sexo coimbra fodeme fashion. José Miguel Pinto dos Santos. Ver mais planos Ajuda. Os resultados falam por ela.\nDiário de Maria: «O meu pénis é pequeno e demasiado escuro». A sexóloga Ana Rita Dias responde a todas as dúvidas sobre amor, relações e sexualidade. Fique por dentro das últimas novidades dos famosos, tendências de beleza e moda, dicas de sexo e relacionamentos, tudo com o jeito que só a Glamour faz!. Saiba tudo sobre as novelas da TV. Consultório sexual com Quintino Aires. As receitas mais económicas para o dia-a-dia.\nVideo sexo brasileiro revista maria desta semana -\nSair do conforto de casa Os assinantes podem aceder aos artigos Premium utilizando até 3 dispositivos por utilizador. Pôs nas capas da Cosmopolitan norte-americana o sexo para a mulher, com prazer, sem culpa e a par de uma carreira profissional — tudo isto nos anos Os resultados falam por ela. Um dos muitos testes que se tornaram símbolo destas revistas.\nEncontros gay swing sexo\nConvivio oeiras chatportugal\nswing caseiro caseiras amadoras\nsauna mista mulheres braga\ncasada traindo nuas e boas


A organização - Insper: Ensino Superior em Negócios, Direito e Engenharia\nMarcelo Bahia Odebrecht tinha uma expressão impassível quando se sentou diante de três delegados da Polícia Federal em Curitiba, em maio passado. Aquela seria a sua primeira conversa “amigável” com os responsáveis por seu caso desde que fora preso, quase um ano antes. Os agentes federais do outro lado da mesa sabiam que o mais importante empreiteiro do país negociava afinal a delação ) premiada, depois de passar meses dentro de uma cela que media 4 metros de largura por outros 4 de comprimento. Sabiam também item importante do manual de códigos no escritos da Operação Lava Jato que, mesmo quando os advogados já avisaram a aos investigadores que seu cliente decidiu falar, era preciso ouvir a noticia do próprio candidato a delator.\nSentado à mesa de reuniões com uma advogada a seu lado, Marcelo usava mima camiseta azul surrada, calça de moletom cinza e tênis espécie de mil-forme que adotou na prisão. Apesar das roupas gastas sobre o corpo magro, mantinha o porte aprumado, altivo. Quieto, esperou pelas perguntas. Afinal, ele iria realmente falar o que sabia? Ida admitir ter cometido os crimes de que era acusado? Sim, Marcelo confirmou. “Mas vocês têm de ver o que é caixa dois o que é Corrupção “, disse, quase como quem dá instruções a subordinados. Os federais reagiram. “Não é você quem vai nos dizer de qual crime será acusado.”\nPoucas semanas antes, os advogados da Odebrecht e os procuradores da Republica haviam começado a se reunir em Brasília, iniciando as negociações para a mais extensa e provavelmente a mais importante delação premiada da Lava Jato. O processo era cansativo. Executivos das empresas do grupo levavam as informações para os advogados, que submetiam o conteudo a Marcelo, em Curitiba. Da cadeia, ele definia o que podia ou não ser dito. Só então os temas eram repassados aos procuradores. Marcelo Odebrecht havia mantido por meses o mesmo discurso a respeito) das acusações que partiam da Lava Jato. Já repetia os argumentos mesmo antes de ser preso por agentes da Polícia Federal em sua casa, um imóvel de 1200 metros quadrados no Morumbi, Zona Sul de São Paulo. O grupo empresarial que ele comandava nunca pagara propina, ele dizia, muito menos superfaturara contratos com empresas publicas. As ações da Lava Jato contra a empresa tini mui por finalidade constranger perseguir os funcionários.\nQuando Marcelo foi levado para Curitiba, a Odebrecht e seus advogados intensificaram o combate que já faziam operação liderada pelos procuradores no Paraná. Passaram a lançar mão, publicamente e nos bastidores, de todo tipo de estratégia de que uma grande empresa é capaz no Brasil, Nada funcionou. A decisão de Marcelo Odebrecht de admitir crimes e parte do que sabia podia ser tomada, portanto, Como um capitulação.\nAinda assim, o empresário fez de tudo para não parecer derrotado. Diante dos delegados, tentou explicar o impasse a que tinha chegado, referindo-se a si próprio, como de hábito, na terceira pessoa: A partir do momento que tudo se concentrava em Marcelo, os outros não se preocupavam tanto. Agora que vários foram presos, eu fiquei sem saída”, disse. Em quarenta minutos de conversa, repetiu algumas vezes que a decisão de colaborar com a Justiça não havia sido dele, e sim do grupo empresarial que liderava. Estava resignado, mas, ainda assim, contrariado. Sacrifício maior do que ficar preso, ele dava a entender, era ter de entregar todo o esquema. Naquele momento, porém, embora tentassem tirar dele uma história qualquer, ocorrência que fosse, das muitas que pretendia revelar cm sua confissão, ele manteve o mistério. “Vocês vão ver nos anexos de Marcelo”, comunicou, enigmático, referindo-se aos capítulos da delação. Parecia extravagância e até soberba aquele tipo de comportamento, mas um dos interlocutores do empreiteiro naquele dia resumiu :Mina sima impressão sobre o encontro: “Ele foi jogador.”\nUma coisa, porém, o “príncipe dos empreiteiros” como era conhecido pelos colegas e passou a ser tratado pela imprensa no auge do sucesso -admitiu: a ultima barricada de sua defesa havia caído semanas antes daquela reunião, quando a 1 ,ava Jato descobriu o setor de “operações estruturadas” da Odebrecht. Para todos os efeitos, tal setor seria responsável pela engenharia financeira de projetos do grupo no exterior. Na prática, dedicava-se exclusivamente A contabilidade paralela da empresa e alimentava um sofisticado esquema de pagamento de propinas, responsável por Movimentar quase 3 bilhões de dólares ao longo de oito anos.\nO “departamento de propinai”, como a Lava Jato o batizara, tinha apenas sete funcionários três trabalhavam numa sala cio prédio da empreiteira em Salvador, outros quatro em São Paulo. A esse pessoal cabia processar os pedidos dos outros departamentos e subsidiárias. E precisava corromper alguém, um executivo da empresa devia seguir sempre o mesmo procedimento. O primeiro passo era encaminhar o pedido ao chefe do departamento de operações estruturadas, Hilberto Silva. Ele respondia diretamente a Marcelo Odebrecht e tinha os mesmos salários e benefícios de outros executivos de seu calibre cerca de 50 mil reais mensais, além de bônus anua is por desempenho que podiam alcançar 800 mil reais.\nPara processar o pedido de propina, os funcionários do setor usavam um sistema de mensagens á parte, sem ligação com qualquer outra rede interna e com servidor sediado na Suíça. Era por esse sistema que se pediam os pagamentos, ordenavam-se os depósitos, emitiam-se os comprovantes e recibos e compartilhavam-se planilhas com registro de tudo o que saia. Os beneficiários do dinheiro eram identificados apenas por codinomes. Os nomes verdadeiros nem mesmo os funcionários do setor conheciam.\nEsse sofisticado setor de propinas continuou a funcionar mesmo após o início da Lava Jato, em março de 2014, e só foi definitivamente desativado semanas depois da prisão de Marcelo Oclebrecht. Compará-lo aos esquemas de pagamento de propina das outras empreiteiras seria como colocar uma Ferrari ao lado de uma carroça.\nNas demais empresas, pelo que se depreende da maioria dos casos revelados pela Lava fato, a propina era geralmente disfarçada por um contrato falso de consultoria. Os pagamentos eram feitos diretamente na conta de empresas de fachada indicadas pelos políticos, no Brasil e no exterior. Descoberto o dono da empresa ou o titular da conta, o crime estava desvendado.\nNo caso da Odebrecht, seguir o caminho do dinheiro era bem mais complicado. Primeiro porque os recursos nunca saíam do Brasil com destino a bancos no exterior. Sua origem era sempre alguma conta de subsidiária da Odebrecht já fora do país de preferência na Venezuela, conforme se descobriu depois. Uma vez determinado o pagamento, o dinheiro percorria pelo menos quatro diferentes contas de empresas sediadas em paraísos fiscais. As remessas entre um banco e outro eram feitas sem que a Odebrecht precisasse se envolver no processo, por um ex-funcionário que havia se tornado dono de uma corretora valores e que em 2010, junto com outros ex-colegas compraria um banco em Antigua, no Caribe, só para movimentar a dinheirama. Completando esse caminho tortuoso, depois da quarta camada de offshores, a propina que não era depositada lã mesmo, no exterior, podia ser enviada a uma rede de doleiros no Brasil, transformada em dinheiro vivo e entregue pessoalmente a quem de direito, sem deixar vestígios.\n“Se tivéssemos que rastrear esse dinheiro, quebrando o sigilo de cada depósito em cada etapa, muito provavelmente passaríamos anos tentando montar o quebra-cabeça, sem chegar a lugar algum”, reconheceu o procurador Orlando Martello Júnior, responsável por essa investigação específica na lava Jato.\nO que mudou o rumo da história foi a delação premiada da secretária Maria Lúcia Tavares, 63 anos de idade e quase quarenta de Odebrecht, presa no final de fevereiro de 2016. Seu nome foi descoberto por acaso, quando a Polícia Federal estava prestes a realizar uma operação para prender o marqueteiro do PT, João Santana, e sua mulher, Monica Moura. Os dois haviam recebido dinheiro da Odebrecht em tuna conta no Panamá.\nComo parte dessa investigação, a PF havia quebrado o sigilo de vários e-maus de pessoas ligadas à empreiteira, e encontrara em alguns deles, anexados às mensagens, arquivos com planilhas do sistema secreto de pagamentos. No registro de criação de uma dessas planilhas aparecia o nome de Maria Lúcia Tavares. O delegado Filipe Pace, que conduzia a investigação, não tinha ideia de quem se tratava. Por precaução, decidiu incluí-la de última hora num complemento de pedido de busca e apreensão já enviado ao juiz Sergio Moro.\nPace não imaginava que a casa da tal funcionária abrigasse material radioativo para a Odebrecht: pasta cheia de planilhas e uma agenda com registros de pagamentos, nomes, codinomes e cartões de visita. Em conjunto, forneciam rara perspectiva de como funcionava o até então desconhecido setor de propinas. Em tese, não deveriam estar ali, mas a secretária não havia tido a chance de devolvê-los ao escritório. Em jimbo de 2015, ela havia levado todo o material para Miami, onde fora prestar contas ao chefe, Luiz Eduardo Soares, transferido para os Estados Unidos pela Odebrecht logo depois que a Lava jato começou. Quando Tavares voltou ao Brasil, Marcelo Odebrecht já havia sido preso, e ela manteve a pasta e a agenda consigo.\nNa casa da secretária, na Bahia, ã medida que recolhiam a papelada, os agentes enviavam por WhatsApp fotos do que encontravam para os colegas de Curitiba os policiais no Sul, por sua vez, comemoravam o resultado corno gol do Brasil em Copa do Mundo. Tavares estava encurralada. Antes mesmo de entrar no camburão para ser levada para a sede da Lava Jato, começou a dar sinais de que não aguentaria a pressão. Nervosa, repetia o tempo todo que sabia ter errado.\nNo primeiro depoimento, porém no final de fevereiro deste ano, dias depois de ser presa -, Maria Lúcia Tavares não disse nada. Apresentou-se acompanhada por três advogados da Odebrecht. De volta à cela, novamente sozinha, pediu que chamassem a delegada que acabara de ouvi-la, Renata Rodrigues. Disse à delegada que tinha a intenção de falar, mas os advogados da empreiteira não teriam deixado. Rodrigues avisou que ela precisaria destituí-los. A possível testemunha alegava ter medo. No dia seguinte, quando novo interrogatório começou, Tavares reclamou que estava se sentindo pressionada, desatou a chorar e mandou os advogados embora. Foi então que começou a contar o que sabia.\nA secretária explicou em detalhes como tudo funcionava. Falou do sistema que haviam montado na Suíça, deu os nomes dos doleiros que os atendiam e disse ter ouvido Fernando Migliaccio, o chefe do seu chefe, mencionar que alguns pagamentos criam feitos por ordem de Marcelo Odebrecht. Contou também que ao longo de 2015 a empreiteira sugeriu a ela e aos outros funcionários do departamento da propina que pedisse transferência para o exterior, numa evidente tentativa de mantê-los fora do alcance da PF. Os chefes foram, mas ela e unia outra secretária não quiseram mudar de país.\nOcorre que, durante a mesma operação cm que a secretária fora presa, os policiais também haviam encontrado, a 1 600 quilômetros de SW casa, um lote de papéis que ajudava a esclarecer parte do quebra-cabeça. Os documentos tinham sido apreendidos num escritório mantido no Centro do Rio de Janeiro pelo presidente da Construtora Norberto Odebrecht, Benedict Barbosa da Silva Júnior. Continham uma lista de mais de 200 políticos com seus nomes e codinomes.\nSoube-se então que, no dicionário secreto criado pela Odebrecht, o presidente da Câmara à época, Eduardo Cunha, era o Caranguejo; Eduardo Paes, prefeito do Rio, o Nervosinho; o governador Sérgio Cabral era próximo de Renal Calheiros, presidente do Senado, o Atleta; a deputada federal gaúcha Manuela d’Avila, do PC do B, Avião.\nOutras alcunhas, contudo, permaneciam indecifráveis como o “Italiano” ou o “Pós-Italiano”, citados em e-mails de Marcelo Odebrecht. (Soube-se mais tarde que, associado á lista de codinomes, funcionava um sistema de senhas e contrassenhas, utilizado apenas nas raras vezes em que o dinheiro era entregue pessoalmente aos beneficiários ou a seus emissários. No caso de “Feira”, por exemplo, quem estava encarregado de entregar o dinheiro deveria dizer “legume”; quem aparecia para receber a bolada só botava a mão no dinheiro se respondesse “pimentão “.\nNa manhã do dia 22 de março de 2016, vinte dias depois da delação da secretária, unia força-tarefa composta por 380 policiais federais vasculhou escritórios da Odebrecht e da construtora Andrade Gutierrez em nove estados brasileiros. Na tarde daquele mesmo dia, os procuradores e policiais federais abriram a entrevista coletiva exibindo as planilhas e os documentos encontra dos semanas antes com Maria Lúcia Tavares e anunciaram à imprensa que ela havia contado tudo o que sabia.\nO alto comando da Odebrecht percebeu que já não era mais possível resistir à delação. No início da noite, a empreiteira divulgou uma nota oficial. “As avaliações e reflexões levadas a efeito por nossos acionistas e executivos levaram a Odebrecht a decidir por urna colaboração definitiva com as investigações da Operação Lava Jato. [.J Esperamos que Os esclarecimentos da colaboração contribuam significativamente com a Justiça brasileira e com a construção de um Brasil melhor.” As negociações da empresa com o Ministério Público afinal deslancharam.\nEmbora decisiva, não foi apenas a descoberta do -departamento de propinas” que levou Marcelo Odebrecht a acenar com a possibilidade de um acordo de delação premiada à Justiça. As dificuldades financeiras que assolaram a construtora desde que a empresa entrou no radar da Lava Jato também pressionaram o executivo a agir.\nA debacle recente foi tão impressionante quanto havia sido o crescimento dos negócios sob o comando de Marcelo. No período de oito anos em que ele presidiu o grupo da família, as receitas da Odebrecht passaram de 40 bilhões de reais anuais para 132 bilhões ao ano tornado em conjunto, o grupo empresarial tem faturamento inferior apenas ao da Petrobras, no Brasil. Os ramos de atuação da empresa também aumentaram, de sete para 15, no mesmo período. E o número de funcionários quase dobrou, passando de 90 mil para 170 mil contratados. 1Odo esse contingente estava empregado em grandes obras e projetos de estaleiros, na exploração de petróleo e na fabricação de etanol, na administração de estradas e na construção de submarinos, aeroportos, portos e empreendimentos rios, no Brasil e no exterior. O plano era atingir, até 2020, a marca de 200 bilhões de reais anuais em faturamento.\nTamanho crescimento veio acompanhado da tomada de empréstimos. Num movimento que acabaria se revelando fatal, a dívida da empresa passaria, eni oito anos, de 13 bilhões para 110 bilhões de reais. Não se tratava, de toda forma, de um comportamento irracional. Nos anos de bonança, quando o Brasil parecia ser uma potência emergente, eram as bancos que procuravam a Ode-brecht para oferecer dinheiro, muitas vezes dando crédito sem exigir maiores garantias. Num ambiente econômico desse tipo, tomar dívida não apenas era compreensível, era quase imperativo.\nTudo parecia ir bem, mesmo coima redução do ritmo de crescimento do país, até que, em novembro de 2014, a Lava Jato prendeu diretores e acionistas de diversas empreiteiras: Camargo Corrêa, Queiroz Galvão, Mendes Júnior, lesa e Engevix. Nenhum executivo da Odebrecht chegou a ser detido, limas houve busca e apreensão cm escritórios da empresa. Naquele momento, a Lava Jato ainda estava no escuro quanto às práticas de corrupção do grupo baiano. Credores, sócios e investidores entraram em alerta, de toda forma.\nPor causa da operação, o fundo americano Blackstone, que estava prestes a aplicar 350 milhões de reais na Odebrecht Ambiental, subsidiária de saneamento do grupo, suspendeu o aporte, alegando ser um risco para a sua reputação.\nCredores e sócios passaram a pressionar a empreiteira por maiores garantias e controles contra a corrupção. Nas reuniões, os acionistas da empresa eram constantemente interpelados pelos sócios minoritários sobre os riscos reais de a Lava Jato atingir o grupo. “Fiquem tranquilos, esse risco não existe”, respondeu o próprio Marcelo Odebrecht, certa vez. “Não temos nada a temer.”\nDesde 2015, contudo, a construtora, que tem o segundo maior faturamento do grupo, não fecha nenhum novo contrato no Brasil. Tem gastado recorrentemente mais dinheiro do que recebe e, em março passado, só tinha fôlego para continuar funcionando até meados de 2017. A companhia afirma que depende muito pouco do Brasil, porque 85% de seu cardápio de projetos está no exterior. Mas seus principais clientes são países como Venezuela, Equador, Peru e Angola que, ou estão em crise, ou temem continuar pagando a urna empresa que ainda não se sabe que futuro terá. A questão é especialmente delicada porque, se o dinheiro secar e a construtora tiver de entrar em recuperação judicial, todo o grupo será afetado.\nHoje, Marcela Drehmer, diretora financeira do conglomerado, se concentra em convencer o mercado de que a Odebrecht tem saúde para superar o turbilhâo. Ex-bailarina, a executiva baiana de traços finos, modos gentis e voz delicada administra uma dívida de 110 bilhões de reais e está à frente da mais complexa reestruturação financeira em curso no Brasil. Seu quartel-general fica em São Paulo, na sede construída pela própria Odebrecht e inaugurada em 2013. É um prédio elegante, em que o hall de entrada está sempre perfumado. Alem disso, o que mais chama atenção no ambiente são as frases de Norberto Odebrecht, o avô de Marcelo, estampadas em adesivos espalhados pelas paredes. “A liberdade com resposabilidade não estimula o individualismo exacerbado. Ao contrário, ela reforça a coesão e a unidade da Organização, pois só Seres Humanos livres e responsáveis podem cooperar verdadeiramente”, diz uma delas, uma dos cantos do cafezinho.\nInstalada no 16″ andar, Drehmer trabalha arduamente para negociar os ativos que podem ser vendidos a fim de colocar dinheiro no caixa. Começou a empreitada logo depois da prisão de seu chefe, em junho de 2015, com uma rodada de apresentações para credores no Brasil e no exterior. Ainda havia, então, a esperança de que em pouco tempo Marcelo Odebrecht fosse libertado por alguma liminar. Em dezembro, o Superior Tribunal de Justiça negou o último recurso. Da cadeia, Marcelo renunciou ã presidência e seu grupo iniciou um saldão de ativos hidrelétricas, rodovias, gasoduto e vários outros projetos. O objetivo seria arrecadar 12 bilhões de reais em 2016. Mas não mais do que 1 bilhão tinha entrado em caixa até o final de setembro.\nA Odebrecht conseguiu renegociar dívidas, é verdade, trocando garantias e empurrando os vencimentos para 2018 e além, mas ainda não se sabe de onde tirará o dinheiro para pagá-las. No auge da tensão, um escritório de advocacia foi contratado para estudar o cenário de recuperação judicial. Com a proximidade de um acordo com o Ministério Público, a Odebrecht começou a respirar, mas as chances de sucesso do plano de reestruturação ainda dependem de um acordo de leniência com os governos do Brasil e dos Estados Unidos (como as empresas do grupo negociaram títulos nos Estados Unidos e urna delas, a Braskem, vende ações na Bolsa de Nova York, o grupo está sujeito a punições pela lei anticorrupção americana).\nFechar a delação e o acordo de leniência, tanto no Brasil como nos Estados Unidos, é a senha para que os bancos voltem a emprestar para a construtora, e os governos possam novamente contratá-la, sem problemas. “Fechar a delação é essencial, precisamos virar a página”, Drehmer repete internamente, conto um mantra.\nNascido em outubro de 1968, Marcelo é o primogênito de Emílio, por sua vez o primogenito de Norberto Odebrecht, fundador da empresa. Embora herdeiro por direito de um dos maiores impérios empresariais do Brasil, ele ainda precisaria se provar capaz antes de assumir o comando do grupo ou pelo menos é esse o discurso que gostam de repetir integrantes da família e muitos de seus funcionários. A ideia de que um líder precisa se impor por seus feitos e pelo exemplo faz parte da doutrina criada e divulgada por Norberto Odebrecht em uma coletânea de livros publicados no início dos anos 80, todos sob o título Sobreviver, Crescer e Perpetuar Tecnologia Empresarial Odebrecht ou, simplesmente, TEO.\nEnsinada em cursos a todos os iniciantes na Organização Odebrecht (é assim que eles chamam a si próprios), a TEO é mais do que um manual empresarial. É uma doutrina, que extravasa o âmbito dos negócios e se debruça sobre muitos aspectos da vida privada e Familiar de seus funcionários, incluindo a maneira como devem criar os filhos. A Odebrecht, aliás, estimula a contratação de filhos, parentes e amigos. Em 2012, em uma palestra em Salvador, Marcelo Odebrecht informou que, dos 120 mil funcionários que a empresa tinha, 5 mil eram pais e filhos, e entre 20 a 30 mil eram parentes. Para ele, aquilo parecia óbvio motivo de orgulho.\nEm agosto deste ano, durante uma longa conversa na sede da Odebrecht, em São Paulo, um graduado funcionário destacado para me explicar a cultura e a história do grupo usou um exemplo concreto de como aplicava a TEO na vida familiar. “Neste final de semana, no almoço de família, meus dois filhos, adultos com mais de 30 anos, tiveram uma briga feia e começaram a gritar um com o outro. Peguei os dais pelo braço e disse que fossem conversar sozinhos e decidissem não quem estava certo, mas o que era o certo. É o o que a TEO diz, e é como sempre os ensinei”, explicou o executivo que, apesar do propalado orgulho de ser da “família Odebrecht”, pediu para não ser identificado nesta reportagem. Disse temer que alguma declaração sua pudesse prejudicar as negociações da empresa com a Lava Jato.\nDurante um almoço, um dos mais antigos aliados de Norberto e Emílio Odebrecht procurou me convencer de como a doutrina criada pelo patriarca pode ajudar a explicar o comportamento do neto. relação de confiança é o pilar da no”, afirmou. Em alguns textos, a organização chega a ser descrita como uma “sociedade de confiança”. “Não se trai a confiança do cliente, do parceiro e nem dos liderados. Foi isso o que o Marcelo aprendeu a vida toda. E é por isso que, para ele, essa delação é uma violência”, disse o executivo, que, mesmo sem fazer mais parte do organograma da empresa, e mesmo tendo sido autorizado a falar, acompanhado de um assessor de imprensa da Odebrecht, pediu para não ter o nome revelado. Na Odebrecht é assim. Compete á organização decidir quem fala e quem não fala em público, mesmo quando o sujeito não faz mais parte do quadro de “integrantes”, como eles se referem aos funcionários.\nMesmo agora, combalida pela crise financeira e pelas investigações, a Odebrecht ainda é percebida como uma organização poderosa. Enquanto trabalhava nesta reportagem, tive recusados muitos pedidos de entrevista feitos a funcionários, ex-funcionários, consultores, amigos, sócios e concorrentes. Das 52 pessoas que aceitaram falar, apenas quatro concordaram em ser identificadas. A própria Odebrecht condicionou o acesso a alguns dos seus funcionários à premissa de que não seriam citados nominalmente. Nenhum membro da familia Odebrecht aceitou dar entrevista.\nBisneto de um imigrante alemão que chegou ao Brasil em 1856, Norberto Odebrecht tinha 21 anos de idade quando se tornou empreiteiro, ao assumir a construtora do pai. Corria o ano de 1941, época de escassez e de crise no Brasil, resultado da Segunda Guerra Mundial, e a empresa não resistiu. Desiludido, o pai de Norberto, que saíra da região Sul para tentar a vida na Bahia, decidiu mudar-se para o Sul e passar o resto dos dias próximo à família. Norberto preferiu ficar e terminar as obras inacabadas. Renegociou as dívidas com os credores e propôs que os mestres de obras trabalhassem como sócios nas empreitadas: não receberiam nada no começo, mas dividiriam os resultados no final. Muitos toparam o negócio incerto.\nDessa experiência resultou um sistema de remuneração variável em que, quanto mais alto o cargo, maior é a fatia do bônus na renda do funcionário ou “integrante”. No topo da hierarquia, 70% dos rendimentos dos executivos da Odebrecht dependem do resultado de suas áreas. Depois de quitar as dividas do pai, Norberto organizou a empreiteira como tuna federação de empresários, na qual cada obra funcionava de forma quase autônoma, como uma firma independente. A coisa engrenou e, no início dos anos 50, a Odebrecht estava pronta para crescer. Não precisou olhar muito em volta para descobrir onde estavam os melhores comi-tratos e o seu melhor cliente: no Estado.\nO mundo das empreiteiras é o objeto de estudo de Pedro Henrique Pedreira Campos, professor de história na Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro. Publicado em 2014, seu livro Estranhas Catedrais: As Empreiteiras Brasileiras e a Ditadura Civil-Militar (1964-1988) acabou se tornando popular e uma referêcia mais ou menos obrigatória em tempos de Lava Jato. Numa manhã de junho, num café no Rio de Janeiro, Campos me contou a seguinte anedota. “Dizem que, nos MIOS 90, seu Sebastião Camargo, da Camargo Corrêa, estava na cerimônia de posse do novo governador de São Paulo, no Palácio dos Bandeirantes, quando encontrou um ex-governador do estado. O velho político o saudou: Sebastião Co-margo, você por aqui? Ao que o empreiteiro respondeu: Eu estou sempre aqui, governarão. Vocês é que mudam:” Para Campos, o episódio ilustra a ligação das construtoras com o Estado brasileiro. “Os empreiteiros têm influência perene no Estado, e sua ascensão em geral é ligada a forças políticas específicas. A Camargo Corrêa cresceu muito na época em que o governador de São Paulo era Adhemar de Barros, cunhado de um de set s acionistas, Sylvio Brand Corrêa. A Andrade Gutierrez estava sempre presente nas obras de Juscelino Kubitscheck, e assim por diante”, explicou. Já a ascensão da Odebrecht, nos anos 50, não se deu exatamente por intermédio de um político, mas sim de uma empresa: a Petrobras.\nDe certa forma, as duas empresas cresceram juntas. Criada em 1953 para explorar petróleo cm terra, no Nordeste brasileiro, a estatal era sediada na Bahia. Seu primeiro presidente foi o militar e ex-governador Juracy Magalhães, que em duas ocasiões seria ministro da ditadura. Com o impulso de Magalhães, a Ode-brecht se incumbiu de construir para a estatal, ainda nos anos 50, um gasoduto, uma refinaria e seu edifício em Salvador. Foi Magalhães quem apresentou Norto Odebrecht ao general Ernesto Geisel, outro descendente de alemães, e a parceria fluiu. Geisel mal havia assumido a presidência da Petrobras, no final de 1969, quando convidou Norberto Odebrecht para construir o novo edifício-sede da empresa, no Rio de Janeiro.\nVivia-se então o início de um período de ouro para as empreiteiras. O governo militar acabara de adotar ulna política de conteúdo nacional, decretando que, a partir daquele ano, só as construtoras brasileiras poderiam participar de obras públicas no pais. A obra da Petrobras no 9102-11.83. 441-Z (3-( 11 Centro do Rio representas a a expansão da Odebrecht para o Sudeste do país, um projeto tão importante para Norberto que ele decidiu enviara próprio filho. Emilio, recém-formado em engenharia na Universidade Federal da Bahia, para comandar os novos projetos. A proximidade com a estatal e a ampliação de mercado fizeram com que a Odebrecht subisse, cru apenas dois anos, entre 1971 e 1973, da 19 para a terceira posição no ranking das empreiteiras nacionais. O crescimento continuou mesmo depois do fim do “milagre econmico”, em 1974. “Durante a ditadura, a empreiteira ganhou dois projetos que a fizeram mudar de patamar: uma fatia da obra do aeroporto do Ca leão, no Rio, e a Usina Nuclear de Angra dos Reis”, comentou Campos.\nÀ frente da empreiteira, Norberto se tornou praticamente uma lenda. Bem cedo, pelas manhãs, era visto chegando à garagem da empresa ao volante do próprio carro, quase sempre traindo um indefectível terno de linho branco. Começava a trabalhar cedo e saía tarde. Era idolatrado pelos funcionários, que o chamavam de “dr. Norberto” e disseminavam histórias que desembocavam invariavelmente no elogio do homem simples e humilde. Ele abria a porta para as mulheres e cedia a vez aos subordinados no elevador. Dizia-se que só preenchia bilhetes, documentos e ordens de pagamento a lápis, como prova de confiança no interlocutor. Certa feita foi barrado por uma secretária na porta da sala de um gerente. A moça, que não sabia de quem se tratava, pediu que Norberto esperasse, pois o seu chefe estava ocupado. Segundo contam, de se sentou e esperou pacientemente. para assombro dos funcionários que passavam pelo corredor e do próprio subordinado, que não sabia onde se enfiar depois de ter submetido o dono da empresa a um chá de cadeira.\nMas só pode se dar ao luxo de aparentar simplicidade quem de fato tem poder. Na empresa na família, a palavra de Norberto era lei. Além dos funcionários, seus familiares também deviam seguir regras estabelecidas pelo patriarca. Fazia questão de que todos se reunissem, nos fins de ano e nas férias de julho, na ilha de Kieppe, propriedade da família no litoral sul da Bahia, a 200 quilômetros de Salvador. Outra norma imposta ao clã era a de manter a discrição. “Você não vê um Odcbreclit em festas de arromba e colunas disse-me, orgulhoso, um de seus maiores discípulos.\nAlgumas das regras definidas por Norberto para a empresa e a família foram sistematizadas no estatuto da Kieppe, pessoa jurídica que detém 63% das ações da Odebrecht. Uma delas diz que, a partir dos 18 anos, os herdeiros devem receber a parte que lhes cabe do negócio. Outra, que só haverá, a cada geração, espaço para um Odebrecht no comando do grupo. Na geração de Marcelo Odebrecht, eram vinte os herdeiros. Quatro deles, filhos de Emilio: Monica, a mais ligada à Marcelo. é advogada do grupo; Márcia, a terceira filha, trabalha como arquiteta; e Mauricio, o mais novo, cuida dos negócios agropecuários da como criação de pacas e fabricação de cachaça. Todos os primos passavam os fins de ano na ilha, seguindo a tradição iniciada pelo avô. Lá, crianças e adolescentes dividiam o tempo entre brincadeiras, nos horários livres, e aulas de matemática, lições de alemão e de mo, a Tecnologia Empresarial Odebrecht.\nAs obrigações dos jovens herdeiras não se resumiam ao perÍodo de férias na casa de praia, obviamente algo que valia em particular para Marcelo. Em Salvador, nos fins de semana, seus primos e amigos iam jogar futebol na quadra do prédio em que toda a família morava. Marcelo costumava visitar abras ou subia até o apartamento do avô, para ter lições. “Ele sempre foi um CNPJ, nunca um CPF”, analisou um consultor que o conheceu no auge do poder, também pedindo para não ser identificado. “Não sou tão íntimo assim, ele pode ficar chateado.” Em 2012, num encontro de empresas juniores em Salvador, perguntaram ao príncipe dos empreiteiros se ele alguma vez havia tido dilemas a respeito de seu destino como herdeiro do grupo. Depois de uns instantes refletindo, ele respondeu que não. “Fui sendo envolvido e foi tudo minto natural”, disse.\n“À orientação para a eficácia exige autodisciplina do empresário”, diz um das mandamentos da TEO. Norberto Odebrecht serviu no Exército no Núcleo de Preparação de Oficiais da Reserva, na Bahia. Emilio fez o mesmo. Marcelo seguiu os passos do avô e do pai, numa época em que a maior parte dos colegas usava a matricula na faculdade para escapar ao serviço militar (ele cursava engenharia civil na Universidade Federal da Bahia). Dessa experiência veio o hábito, que ele mantém até hoje, de acordar bem cedo para fazer exercícios.\nAos 24 anos, recém-formado, Marcelo começou um estágio na construtora. numa obra em Salvador. Viajou pelo interior do Brasil, trabalhou para a organização no Reino Unido e nos Estados Unidos, fez MBA na Suíça. Quando não queria ser identificado como um Odebrecht, apresentara-se corno Marcelo Bahia. Aos poucos foi assumindo missões de maior responsabilidade e galgando postos no grupo. Aos 33 anos, em 2001, seu pai decidiu que estava na hora de prepará-lo para a sucessão. Emilio, porém, achava que não deveria ser ele próprio o responsável por comandar essa etapa final do aprendizado profissional do filho. Assim, afastou-se da presidência do grupo, mantendo apenas sua posição no Conselho de Administração. Em seu lugar, colocou Pedro Novis, executivo com décadas de casa e de amizade com os Odebrecht. Marcelo assumiu a construtora, o coração do grupo. Sete anos depois, aos 40, ele ganharia o comando do conglomerado.\nMarcelo Odebrecht se manteve obcecadamente dedicado ao império montado pelo avô. Até ser preso, sua rotina era voltada quase exclusivamente para o trabalho, com alguns poucos momentos reservados para a ginástica e para a família (ele é casado com Isabela Alvarez, urna professora que foi sua primeira namorada séria, a quem chama de Bela. Tiveram três filhas: Rafaella, Gabriella e Marianna).\nCompletamente avesso ao inundo boêmio, o chefe era chamado por Márcio Faria, diretor da Odebrecht Plantas Industriais preso com ele na I ,ava Jato, de “não come, não bebe, não fode”. Metódico, anotava basicamente tudo em seu BlackBerry: ideias, tarefas, compromissos, informações. Ele e o celular eram tão inseparáveis que os mais próximos diziam que, se alguém jogasse o telefone pela janela, ele se atiraria junto. O celular foi a primeira coisa que os agentes da PF procuraram em sua casa durante a ação de busca e apreensão que terminou com a prisão do empreiteiro. Os agentes saíram de lã com oito aparelhos.\nAs anotações, além de vasto material pari provas, forneciam também algumas pistas sobre a vida privada do príncipe. No havia músicas, videos ou fotos que os enviados por serviços mensagem. Nenhuma anotação de leitura, a não ser as de trabalho. Entre as mensagens particulares, e-mails do personal trainer com as séries de musculação que ele deveria cumprir, e registros de consultas semanais com uma terapeuta chamada Kyoko. Vez por outra, uma visita ao cabeleireiro. Num determinado dia de 2013, Marcelo anotou: “Carinho em Bela/kids.”\nO professor Sérgio Lazzarini, do Insper, instituto de ensino especializado em economia e administração, dedica-se ao estudo da relação entre o Estado brasileiro e os grandes grupos empresariais, Em 2010, ele publicou o livro Capitalismo de Laços: Os Donos do Brasil e Suas Conexões” mostrando, entre outras coisas, que desde 1996 a presença do Estado como acionista direto ou indireto das grandes companhias nacionais só aumentou.\nNo início de setembro, Lazzarini me recebeu em São Paulo, numa das salas do Insper. “Em qualquer ruim econômico que tem como maior contratante o setor público, as empresas precisam desenvolver outras competências além da excelência técnica. A mais importante delas é a política. Em outras palavras, o negócio dessas empreiteiras, mais do que a engenharia, é firmar e gerenciar seus laços com os governos, no importa de que cor ideológica , analisou. “Quem faz melhor esse jogo assume a liderança.”\nPara Lazzarini, manter boas relações com o Estado não é necessariamente mau, e poderia até ser benéfico ás empresas e ao pais. “O problema, no Brasil, é que as empresas cruzaram a linha, realmente buscando a relação pessoal, o compadrio. As famílias querem retorno, mas não estão preocupadas com os métodos.”\nQuando o negócio é manter boas relações com os clientes frequentemente políticos com poder para contratar obras -, Emilio, filho de Norberto e pai de Marcelo, é o melhor dos três Odebrecht. Sempre sorridente, é do tipo que abraça o interlocutor, faz piada e não tem pressa para terminar a conversa. Tod final de ano, enviava aos políticos amigos uma cachaça fabricada cm sua fazenda (Lula sempre recebeu a sua), e não costumava recusar um trago nos encontros de trabalho.\nA habilidade de Emilio Odebrecht com os políticos fica evidente nos relatas do ex-presidente Fernando Henrique Cardoso, que registrou os contatos com o empreiteiro em seus diários- até agora foram lançados pela Companhia das Letras os dois primeiros volumes, referentes ao primeiro mandato, de 1995 a 1998. O ex-presidente e o empreiteiro dividiram a mesa em almoços e jantares, reuniões fechadas e com outros empresários, e também viajaram juntos em missões oficiais. Em abril de 1995, depois de um almoço no Palácio da Alvorada, de que também participava a primeira-dama, Ruth Cardoso, o ex-presidente relatou: “Veio trazer sugestões, nada para ele, só a respeito de vários temas de interesse nacional.” E observou: curioso. Tem um nome tão ruim a Odebrecht, e o Emilio tem sido sempre correto, e há tantos anos,”\nA proximidade de Emilio com Fernando Henrique se estenderia ao ocupante seguinte do Palácio do Planalto. O empreiteiro havia conhecido Lula em 1992, por intermédio de Mário Covas. Não votou nele em 1994, nem em 1998. Depois que o petista venceu a eleição de 2002, contudo, o dirigente da Odebrecht articulou encontros de empresários com o novo presidente e apoiou o governo desde a primeira hora. Em 2008, numa entrevista à Folha de S.Paulo, afirmou que Lula “nunca foi de esquerda” e tentou explicar por que o empresariado temia tanto o petista, antes da eleição. “0 empresário não tinha convivido com ele e por isso tinha uma imagem errada dele. Agora, de não é menino amarelo , completou, usando a expressão típica da Bahia, que significa ingênuo, inocente. sabe perfeitamente o que quer e a estratégia para conseguir o que quer. Muitas vezes aparenta ser um pone bobo, inocente, mas o menino amarelo de inocente não tem nada.”\nO talento de Marcelo Odebrecht para a cordialidade não era tão grande quanto o do pai. Em 2008, quando ele estava presteis a assumir a presidência do grupo, o governo Lula decidiu levar adiante um projeto de construção de usinas hidrelétricas no rio Madeira, na região de Porto Velho, em Rondônia. Era um plano antigo da empreiteira, que Marcelo tomara como missão pessoal realizar.\nAntes mesmo que o governo decidisse fazer a licitação, a Odebrecht já havia desembolsado 150 milhões de reais pela elaboração de um projeto que previa construir duas usinas, Jirau e Santo Antônio, em pontos diferentes do rio. Todas as contas de custo e retorno da empreiteira foram feitas considerando a construção das duas minas. Não espanta, portanto, que Marcelo tenha ficado irritado quando veio a ordem, de Brasilia, para licitá-las em separado e ainda mais irritado quando perdeu a segunda concorrência, a de Jirau. para O consórcio formado pela franco-belga Suez e a Camargo Corrêa.\nAs concorrentes da Odebrecht haviam apresentado um projeto em que o reservatório de água ficava a 9 quilômetros de distância do local inicialmente previsto no edital de licitação. Marcelo considerou que a regra da concorrência havia sido quebrada. Insistia com o governo para que a licitação fosse anulada. Do outro lado da mesa, porém, estava Dilma Rousseff, então ministra da Casa Civil, e o resultado foi um curto-circuito. O prin-cipe ameaçou ir ã Justiça com o objetivo de anular o leilão. O consórcio rival contra-atacou, dizendo que faria o mesmo, já que a Odebrecht também deslocara seu reservatório em 250 metros. O governo por fim rebateu dizendo que, se houvesse qualquer contestação, cancelaria tudo e entregaria a tarefa de erguer as usinas á Eletrobras. Foi preciso que Emílio interviesse, visitando Dilma, para desfazer o mal-estar. Ao final, produziu-se um acordo e o resultado da licitação foi mantido.\nDurante anos, Dilma pronunciaria o aposto “aquele sujeito complicado” a cada vez que se referia ao jovem dirigente da Odebrecht. Ainda assim, a empresa manteve o acesso ao poder. Marcelo e a presidente aos poucos se aproximaram, depois passaram a manter uma interlocução frequente. Eventualmente, despachavam a sós no Palácio da Alvorada. Marcelo chegou mesmo a receber algumas deferências. Entre o final de janeiro e o início de fevereiro de 2012, em uma visita oficial a Cuba e ao Haiti, viajou com Dilma na ala reservada do avião presidencial, algo inédito para um empresário até então.\nNo período que compreende os governos Lula e Dilma, o faturamento da Odebrecht sextuplicou. A empreiteira tomou 70% de todos os financiamentos do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNnEs) para obras no exterior entre 2007 e 2015, e foi a empreiteira que mais recebeu aportes do fundo de investimentos em infraestrutura do FGTS. Foi também, no mesmo período, a empresa brasileira campeã em contratos com a Petrobras. “Os baianos conseguiam tudo”, reclamou o representante de uma grande concorrente, num café em São Paulo, no início de setembro. “Eles estavam na Copa, na Olimpiadas, no petróleo, na geração de energia”, enumerou o executivo, mais um dos que pediram para permanecer no anonimato- segundo ele, para não atrair a ira dos rivais.\nUm dos maiores doadores de campanha do Brasil só nas eleições de 2014, distribuiu declarados 85 milhões de reais o grupo Odebrecht sempre foi muito hem tratado no Congresso, mesmo quando já havia sido arrastado pelo furacão da Lava Jato. Ao depor na CPI da Petrobras, ein setembro de 2015, Marcelo Odebrecht foi explicitamente bajula do pelos deputados. “Vossa Senhoria é daqueles empresários que qualquer estudante de engenharia quer seguir profissionalmente, pela dimensão, pela complexidade. pela atuação no Brasil e fora do Brasil”, descreveu Valdir Prascidelli pelo PT de São Paulo. En] seguida, levantou a bola para o empreiteiro cortar: “0 senhor acha adequada, correta, a prisão, considerando que o senhor sempre esteve á disposição da justiça? Na sua opinião, há um certo abuso com relação às prisões, a sua e a de outras pessoas, eventuais? ” Marcelo cortou a seu modo: “Eu aprendi com meu avô que as melhores respostas começam com as grandes perguntas, e eu agradeço muito as perguntas que o senhor está fazendo, porque elas seriam as minhas respostas.”\nCorria o ano de 2013 quando Marcelo Odebrecht recebeu um parlamentar amigo em seu escritório, em São Paulo. O príncipe não era fã daquele tipo de encontro, mas o político, que havia sido alertado a esse respeito, insistiu e acabou conseguindo a audiência. O propósito da conversa era pedir ajuda para a campanha eleitoral, mas, lá pelas tantas, o parlamentar resolveu abordar um tema que o intrigava. “Marcelo, como é que você, um cara bom de conta, foi aceitar fazer esse Itaquerão?”. Até hoje o interlocutor se lembra da resposta do empreiteiro: “Rapaz, não tivemos como escapar, O Lula nos chamou e disse: Vocês já ganharam muito dinheiro com a gente. Esse, vão ter de fazer.”\nItaquerão é como ficou conhecida a Arena Corinthians, localizada no bairro de Itaquera, na Zona Leste de São Paulo. Entrou para a lista de estádios que abrigariam jogos da Copa do Mundo depois que o Morumbi foi considerado made-quado pela Federação Internacional de Futebol, a Fila, em 2009. O projeto inicial do Corinthians estava orçado em 650 milhões de reais, mas o clube não conseguia crédito para contratar uma construtora. O prazo parecia cada vez mais curto para a conclusão das obras a tempo dos jogos. Depois da convocação de Lula, a Odebrecht aceitou a missão.\nNas contas da construtora, contudo, o estádio com todas as especificações exigidas pela Fila não custaria menos que 1 bilhão de reais. A linha de financiamento do BNDES para arenas esportivas tinha como limite menos da metade desse valor: 400 milhões por empreendimento. Depois de uma série de reuniões e jantares entre Odebrecht, Lula, Geraldo Alckmin e Gilberto Kassab, combinou-se que a prefeitura financiaria os outros 600 milhões com um fundo formado pela receita da venda de títulos imobiliários. Tudo no fio do bigode, pois, quando a obra começou, em junho de 2011, os títulos ainda nem existiam e tampouco havia um contrato de construção entre o Corinthians e a Odebrecht. Só noventa dias depois, no inicio de setembro, é que o vinculo contratual entre o clube e a construtora foi formalizado, num evento que teve a participação do ex-presidente.\nLula fez questão de que Emilio e Marcelo Odebrecht comparecessem. Diante da torcida, manifestou sua gratidão. “Eu quero agradecer ao presidente do Corinthians, à diretoria do Corinthians, aos conselheiros do Corinthians, mas quero agradecer sobretudo ao dr. Emilio Odebrecht, presidente do conselho da Odebrecht, e ao Marcelo, presidente do grupo Odebrecht, porque foram duas pessoas que começaram a construir essa obra ainda sem o contrato assinado. Eles iá estão trabalhando há noventa dias, e o contrato foi assinado hoje.” Quando terminou de discursar, a torcida gritava entusiasmada: “El, el, el, o Lula é da Fiel!”\nConceição Andrade é tuna senhora baixinha de 62 anos, cabelos claros e olhar afirmativo. Trabalhou como secretária na Odebrecht entre 1979 e 1990. Quando começou na empreiteira, tinha um rosto de boneca, quinze quilos a menos, madeixas escuras e se preparava para o vestibular. Quarta dos seis filhos de uma dona de casa viúva que sobrevivia de pensão, a moça pagava os próprios estudos e ainda ajudava nas contas de casa. Queria cursar economia e tinha a convicção de que estava iniciando uma promissora carreira na mais importante empresa de Salvador.\nDepois de alguns meses como auxiliar de serviços gerais, conseguiu uma vaga de secretária na gerência financeira. Todo dia, seu elude, Antônio Ferreira, lhe ditava ulna lista com nomes, codinomes e valores a serem pagos. Anos mais tarde, ele seria também chefe da secretária Maria Lúcia Tavares, a delatora que mudou o rumo das investigações sabre a Odebrecht. Ao lado dos nomes da lista, quase sempre havia a indicação de uma obra. Ela anotava tudo, preenchia as ordens de transferência bancária e, em seguida, passava a tomar as providências para que o dinheiro chegasse ao destino. De todas as tarefas que realizava no departamento financeiro, essa era a principal. “Os pagamentos eram a prioridade. Se eu estivesse fazendo alguma coisa e surgisse um pagamento para fazer, a ordem era parar tudo”, lembrou-se Conceição Andrade, cm junho passado, durante uma conversa no escritório de uni amigo, em Salvador. Andrade conhecia os nomes dos políticos e sabia que o dinheiro era propina, mas fazia como os outros funcionários do departamento: tratava tudo rotineiramente, sem nunca perguntar como nem por quê. “Eu sabia que estava fazendo uma coisa que não era legal. Mas a gente não falava sobre isso nem entre nós. Todo mundo tinha muito medo de tocar no assunto”, ela me disse.\nNaquela época o “departamento de propinas” ainda não era tão sofisticado. A maior parte dos pagamentos era feita por transferência bancária aos próprios políticos ou às contas dos gerentes das obras. Como na ocasião não havia operações pela internet, Andrade telefonava para a agência do Banco Econômico instalada no subsolo do edifício da empreiteira e listava as remessas do dia. Depois, ligava para os gerentes de obras e avisava do envio, para que retirassem o dinheiro de suas contas na empresa e entregassem diretamente aos beneficiários.\nPor vezes, os políticos e agentes públicos preferiam ir pessoalmente á sede da Odebrceht para receber o dinheiro ou os presentes, corno o chefe de Andrade chamara. O próprio Ferreira os recebia em sua sala e entregava os pacotes. Conhecido pelo jeito expansivo e bem-humorado, o gerente era quem costumava inventar os codinomes, “Ele se reunia com os assessores dele e ia dando os codinomes, fazendo chacotas. As gargalhadas eram tão altas que às vezes eles colocavam a cara para fora da sala, para ver se alguém estava ouvindo.” É dessa época a alcunha Whisky, conferida a Jader Barbalho, do PMDB do Pará; e Almofadinha, apelido dado ao tucano Antônio Imbassaby, então no PFL. Fernando Sarney era “Filhão “, Sarney Filho, “Filhote”, Roseana Sarney era “Princesa”, e Edison Lobão, “Sonlo” (provavelmente a junção da última sílaba do nome com a primeira do sobrenome). A lista era longa, com mais de 400 nomes, e abarcava desde gente insuspeita como o autor da emenda das Diretas Já, Dante de Oliveira (o Ceguinho), até parentes e assessores de governantes de Angola e do Peru, países por onde a Odebreeht começara sua expansão internacional.\nNessa época, anos 80,o PT ainda engatinhava. O poder estava nas mãos de caciques comuto Antônio Carlos Magalhães e José Samey, mas esses não frequenta-vain a planilha do departamento financeiro. “0 pessoal falava que havia salas reservadas lã no 4″ andar, onde ficava o escritório de doutor Norberto, só para receber os grandes como o Ceisel e o Figueiredo, na época da ditadura, e depois M:11, Sarney”, contou a ex-secretária.\nComo se não bastassem os “presentes”, muitos beneficiários preferiam acompanhar in loco os fechamentos semanais das faturas das obras de que eram “donos” ou seja, para as quais haviam contribuído com influência política. Andrade era uma das funcionárias que os recebia, sempre à noite, quando a maioria dos funcionários dos outros departamentos já havia ido para casa. Nessas ocasiões, os “donos” das obras se sentavam na sala do gerente financeiro enquanto esperavam que as faturas fossem fechadas. Assim ficavam sabendo exatamente quanto a empreiteira receberia naquela semana e, portanto, o percentual que lhes caberia. Uma vez definidos os valores, as faturas eram imediatamente refeitas, de forma a acrescentar a propina no valor a ser cobrado dos órgãos públicos. Todo o processo tomava tempo, o que obrigava a jovem secretária a deixar as dependências da Odebrceht já de madrugada, algumas vezes por mês. “Eu saía exausta, mas pelo menos ia para casa de táxi pago pela empresa. Todos os taxistas da região me conheciam”, contou. Afora esses benefícios Andrade era vista como nina funcionária normal. “Naquela época, não havia investigação nem preocupação com nada. Eles sabiam o que estavam fazendo, mas tratavam com grande naturalidade. Era como se a empresa apostasse na impunidade.”\nEm 1990, durante o tumulto financeiro provocado pelo confisco realizado) pelo governo Collor, Conceição Andrade foi demitida em meio a uma onda de cortes de custos. No dia em que deixou o escritório, tirou de sua gaveta um conjunto de planilhas, guardou tudo numa caixa e levou a papelada para casa, depositando-a no fundo de seu guarda-roupa. Por décadas, cogitou entregar o material ã polícia, chamar um jornalista para contar tudo ou incluir os papéis no processo trabalhista que movia contra a empresa. Sempre desistia. Para ela, assim como para a maior parte dos baianos durante décadas, a organização era uma potência inatacável. Por muitos anos, Andrade acreditou ter tido sua defesa no processo trabalhista boicotada pelo próprio advogado, e até hoje está certa de nunca mais ter conseguido um emprego fixo por ter processado a empreiteira baiana. Só depois que Marcelo Odebrecht foi preso ela decidiu procurar um deputado federal que havia sido amigo de infância, o petista Jorge Solla, e entregou tudo a ele. “Foi quando eu me senti segura para entregar o que tinha. Achava importante mostrar que aquele esquema já acontecia havia muitos anos.”\nEmbora rudimentar, o método dos anos 80 já anunciava o que viria a ser o “departamento de operações estruturadas” dos anos 2000. Estavam lá as planilhas, os codinomes e o controle estrito de tudo o que saia e quando. Só não havia ainda registros de offshores na Suíça, banco no Caribe, investigações como a Lava jato ou lei anticorrupção. E, embora a Odebrecht tivesse sido atingida por escândalos desde aquela época, tais casos costumavam gerar mais espuma do que consequências práticas.\nO primeiro escândalo nacional envolvendo o nome da empresa aconteceu em 1987, quando o jornalista Jânio de Freitas revelou com antecedência na Folha de S.Paulo o resultado da licitação para a construção da Ferrovia Norte-Sul obra orçada, à época, em 2,5 bilhões de dólares. A denúncia da Folha demonstrava que dezoito lotes da ferrovia haviam sido divididos per um grupo de empreiteiras, entre as quais a Odebrecht. Em vez de travarem urna disputa pelos lotes, oferecendo cada uma o menor preço possível, as empresas se organizaram em cartel e definiram os vencedores antes mesmo que os envelopes com as propostas oficiais fossem enviados ao Ministério dos Transportes. Queiroz Galvão, Camargo Corrêa Andrade Gutierrez também faziam parte do acerto e tinham como cúmplices membros do governo José Sarney. Com o escândalo, a concorrência foi anulada, mas o inquérito aberto para investigar a fraude nunca chegou a qualquer conclusão. Foi arquivado um ano depois.\nO início da década de 90 foi tumultuado, com uma sequência de escândalos que abalariam is a imagem da empreiteira. Logo nos primeiros dias de 1992, um ex-diretor do Instituto Nacional do Seguro Social (lNss) divulgou a gravação de uma conversa que tivera com o ministro do Trabalho, António Rogério Magri, na qual o chefe da pasta dizia ter recebido 30 mil dólares para liberar verbas do FGTS para “uma empresa que está fazendo obras” de “esgoto no Acre”.\nComo ministro, Magri era também o presidente do Conselho Curador do FGTS. ‘ única obra de saneamento no estado, contratada pelo governo local e financiada com dinheiro do Fundo de Garantia por Tempo de Serviço, era o Canal da Maternidade, orçado em 110 milhões de dólares, em dinheiro da época.\nA empreiteira era a Odebrecht, que negas a ter dado dinheiro a Magri. A Câmara dos Deputados formou unia CPI, Comissão Parlamentar de Inquérito, e convocou para prestar esclarecimentos o então governador do Acre, Edmundo Pinto, político do antigo PDS. Na antevéspera do depoimento, no dia 17 de maio, o governador fiai assassinado em um quarto do Hotel Della Volpe, em São Paulo, onde estava em viagem não oficial. Tinha 38 anos de idade.\nNaquela mesma noite, no mesmo hotel e no mesmo andar, estavam quatro executivos da Odebrecht, que, segundo a empreiteira, haviam ido) até lá para discutir, com o próprio governador, o depoimento que Edmundo Pinto daria na Câmara. A viúva deu entrevistas dizendo que o crime havia sido político, e o então governador do Paraná. Roberto Requião, declarou ter ouvido do colega acreano, semanas antes, que ele havia decidido “virar a mesa na CPI”.\nA policia paulista, porém, não encontrou evidências de crime político, encerrou o caso concluindo que se tratava de um latrocínio. Dois rapazes confessaram o assassinato, um ex-funcionário do hotel e um comparsa. Disseram que pretendiam assaltar os hóspedes. Primeiro se dirigiram ao quarto de um americano, mas teriam encontrado pouco dinheiro. Então teriam entrado apartamento do governador, que teria reagido. Pinto foi alvejado mio coração e na cabeça. No final daquele mesmo ano, os assassinos confessos foram condenados a 26 anos de prisão.\nA morte do governador do Acre e as investigações sobre o Canal da Maternidade ainda apareciam nas páginas dos jornais quando a Policia Federal encontrou documentos mostrando que várias empreiteiras, entre elas a Odebrecht, haviam depositado dinheiro nas contas de uma empresa de consultoria de PC Farias, tesoureiro de campanha e eminência parda do governo Collor. O caso PC tomou conta do noticiário. Entre as denúncias apuradas pela PF estava a de que PC havia intermediado a concessão de um financiamento do Banco do Brasil para obras da Odebrecht em Angola. O escândalo culminou no impeachment de Fernando Collor de Mello, mas nenhum diretor da empreiteira chegou a ser indiciado ou processado.\nAqueles eram os primeiros anos de Emílio Odebrecht no comando do grupo. Quando apareceram as denúncias, ele mandou publicar notas oficiais refutando qualquer prática de crime e, depois do assassinato do governador do Acre, deu uma entrevista ao Jornal cio Brasil se dizendo vítima de uma “armação ” orquestrada por inimigos da empresa. A CPI do Canal da Maternidade continuou suas investigações e acabou lesando à demissão de Magri mas a Odebrecht mais nina vez saiu do processo sem arranhões.\nMeses depois, a empresa seria arrastada para uma nova CPI, desta vez montada para apurara o pagamento de propinas com o objetivo de obter liberações de recursos do Orçamento federal. No final de 1993, a Polícia Federal apreendeu na casa de um dos diretores da Odebrecht em Brasília, Ailton Reis, dezoito caixas de documentos com nomes de políticos, acompanhados de percentuais e relatórios com informações sabre a Comissão de Orçamento do Congresso). Os papéis também registravam pedidos de dinheiro por parte dos políticos.\nDepois de avaliar o material, o senador José Paulo Bisol, do PS B, que havia sido candidato a vice-presidente na chapa de Lula em 1989, chamou a imprensa para dizer que havia encontrado provas de que mu grupo de empreiteiras formava um cartel para dominar as concorrências de obras públicas no país e obter recursos do Orçamento, à custa de propinas. Bisol chamou o que encontrara de “uma estrutura de poder, paralela e secreta, formada pelas empreiteiras”.\n“Não é um poder paralelo. É superior. O Estado brasileiro é instrumento nas mãos desse pode.” disse o senador na ocasião. Mais de 200 políticos eram citados no material apreendido, e Bisol queria que todos fossem investigados.\nA Odebrecht revidou. Em nota criticou o “caráter político da apreensão “, que classificou como urna agressão a seus dirigentes. No mesmo dia, em tom beligerante, Emílio Odebrecht dava uma entrevista coletiva dizendo que o senador Bisol não tinha compreendido o conteúdo do material apreendido. Segundo o empreiteiro, a Odebrecht nunca negara contribuir para campanhas políticas, e sempre acompanhara abertamente os trabalhos de exalação do Orçamento no Congresso Nacional. Os papéis nada mais eram do que documentos internos da holding Odebreclit relacionados a esse acompanhamento, alegou. O contra-ataque funcionou. Bisol manteve as declarações, disse ter recebido ameaças de morte, mas foi ridicularizado por colegas parlamentares e demovido da ideia de investigar todos os nomes citados na lista. Em seu relatório final, a CPI do Orçamento sugeriu a cassação de dezoito padameires. Ao final, apenas seis teriam o mandato cassado. outros quatro renunciaram e os demais foram inocentados.\nDuas décadas mais tarde, as anotações do celular de Marcelo Odebrecht citavam uma verta “Armadilha Bisol em meio a táticas de reação a Lava Jato “Armadilha Bisoli contra-infos. RA? EA/ Veja? “, dizia a nota enigmática.\nLogo nos primeiros meses da Operação Lava Jato, a Odebrecht e as derruis empreiteiras investigadas tentaram levar a cabo uma estratégia de defesa comum. Para coordená-la, convocaram um peso-pesado: ninguém menos do que Marcia Thomaz Rastos. O ex-ministro da Justiça de lula chegou a reunir-se com o procurador-geral. Rodrigo Janot, em busca de um acordo de leniência conjunto. mas a ideia foi rechaçada pelos procuradores de Curitiba. Eles se sentiam seguros do seu poder de fogo e estavam prontos para lançar uma ofensiva contra as empreiteiras, a fase da Lava Jato batizada de “Juízo Final”, afinal deflagrada em novembro de 2014.\nA estratégia de embate da empresa se desenrolava em várias frentes. Numa delas os advogados buscavam formas de anulara Lava jato, por meio de liminares em tribunais superiores. Na arena pública, o grupo mantinha o mesmo discurso a Odebrecht não buscaria nenhum acordo com os procuradores porque nada tinha a temer. A cada acusação veiculada na imprensa, notas oficiais eram emitidas, contestando veementemente toda suspeita ou prova que se levantasse. Foi assim, por exemplo, quando se anunciou que Paulo Roberto Costa, ex-diretor da Petrobras, afirmara em depoimento ter recebido 23,5 milhões de dólares da empreiteira em sua conta na Suíça. Veio a nota. A Odebrecht negava tudo.\nPor via das dúvidas, os advogados da empresa começaram, nessa mesma época, a preparar executivos do grupo para possíveis depoimentos, em caso de prisão. O esforço incluía o chefe, Marcelo, mas as sessões não eram fáceis. A todo momento ele se recusava a suprimir determinadas falas das declarações ou, pelo contrário, insistia que determinadas coisas não deveriam ser ditas. Logo os defensores desistiram do treino. Marcelo Odebrecht era “impreparável”.\nHouve também jogadas subterrâneas. Entre outubro e novembro de 2014, em plena campanha eleitoral, advogados da Odebrecht encontraram-se às escondidas, em Curitiba, com policiais insatisfeitos com a direção da Polícia Federal. Segundo depoimentos de uni inquérito sigiloso da corregedoria da PI.; um desses dissidentes havia procurado os representantes da empresa oferecendo informações sobre irregularidades que podei ia levar à anulação da operação. Ocorreram várias reuniões, mas os tais dissidentes não conseguiram produzir muito mais do que uma coleção de cópias de páginas do Facebook dos principais delegados da Lava Jato, páginas em que eles atacavam Dilma Rousseff e o PT e elogiavam o tucano Meio Neves. Os papéis foram entregues ao O Estado de S. Paulo e ajudaram a abalar a imagem da operação, mas não eram suficientes para produzir a nulidade jurídica desejada. Meses mais tarde, quando apreendeu o telefone celular de Marcelo Odebrecht, a Policia Federal constatou que ele anotara, num tópico sobre a Lava Jato: “Trabalhar para para/anular (dissidentes PF.)”\nEngajado no esforço anti-Lava Jato, Marcelo tomou para si algumas iniciativas. Procurou representantes de empresas que, como ele, eram contra os acordos de delação, e também jornalistas de grandes veículos, a fim de convencê-los da tese de que havia um complô envolvendo Ministério Público, PT e governo Dilma para prender os empreiteiros e deixar soltos os políticos. Não funcionou. No mercado e na mídia, a pergunta que mais se fazia na virada de 2014 para 2015 era justamente por que os executivos das outras empreiteiras estavam presos, e os da Odebrecht não.\nMarcelo, então, cogitou montar armadilhas para os jornalistas. No final de janeiro de 2015, fez uma encomenda ao presidente e diretor financeiro da Odebrecht Oleo e Cãs, revelada meses mais tarde, quando os computadores da organização foram apreendidos: “Veja se vocês conseguem produzir esta semana (até 4.) um “dossiê” contra nós, com todas as offshores da OOG. Inclusive com detalhes de algumas transações que possam parecer importantes. Um dossiê que parece que pode nos destruir, mas que na prática são todas offshores legais.”\nEm seguida, dirigiu-se aos seus assessores de imprensa: “Vocês têm que encontrar alguém (sem ligação conhecida conosco) que possa entregar este dossiê à Época na 5ª feira pela manhã (para não dar muito tempo de checar), dizendo que ou publicam na próxima edição ou que vai dar para outro. Pode ser alguém de outra empreiteira dizendo ‘que quer nos envolver no rolo todo’. E já preparem a resposta forte a ser dada de nossa parte para desmoralizá-los totalmente na semana seguinte. Inclusive enviarei nossa resposta a João Roberto Marinho.”\nA troca de e-mails se encerra algumas mensagens adiante, com uma conclamação do chefe: “Precisamos partir para uma guerra de guerrilha!” O plano, comi-tudo, acabou não indo adiante. Não se sabe que caminho ele tomou dentro da empresa, mas de toda forma o tal dossiê nunca chegou ã equipe da revista Época, segundo seu diretor de redação, o jornalista João Gabriel de Lima.\nAs informações que surgiam na imprensa nesse período tinham, na verdade, o efeito inverso ao que Marcelo desejava. Se havia “guerra de guerrilha”, ele estava perdendo. Em junho de 2015, o BNDES tornou públicos os dados de financiamentos concedidos a obras brasileiras exterior. Até então, os números eram mantidos em sigilo. Soube-se aí que, dos 11,9 bilhões de dólares liberados pelo banco entre 2007 e 2015, 8 bilhões tinham ido para a Odebrecht. Só para o porto de Mariel, em Cuba, o empréstimo alcança 650 milhões de dólares. A polêmica entorno dos dados recém-revelados tirou Marcelo do sério. “Estou irritado por estar na linha de fogo do debate politico”, declarou, em meados de junho, durante um seminário do jornal Valor Econômico. “Não fizemos nada de ilegal ou imoral.” Foi a última vez em que ele participou de um evento público.\nO próprio Marcelo Odebrecht abriu a porta de casa. em São Paulo, para os agentes da Policia Federal, na manhã do dia 19 de junho de 2015, uma sexta-feira. Usava bermuda e tênis e se preparava para os exercícios matinais. Ao entender do que se tratava, balbuciou urna ironia, algo como “vocês demoraram”, os deixou entrar. Naquele momento, outros 220 agentes estavam espalhados pelo Brasil cumprindo 38 mandados de busca e apreensão e outros oito de prisão. No pacote também estavam incluídos escritórios e executivos da Andrade Gutierrez, mas o foco principal era mesmo a Odebrecht. Entre os que foram abordados pelos policiais, houve quem tentasse fugir, quem chorasse ou se desesperasse. Marcelo manteve a fleuma. Em meio às buscas em sua casa, quando uni dos agentes quis mostrar um documento ao delegado e o chamou “Chefe!” -, o príncipe dos empreiteiros foi o primeiro a responder. Só depois notou que não era com ele.\nDiante do fato consumado, tentou ter o controle da situação. Antes ainda de ser transferido para Curitiba, no auditório da superintendência da PF em São Paulo, na companhia dos demais detidos, Marcelo já lia o despacho que determinou sua prisão. Quando a advogada Dora Cavalcanti chegou, ele mal esperou que ela sentasse ao seu lado para começar a apontar problemas no documento.\nNa cadeia, isolado. procurou manter a rotina regrada e os mesmos hábitos de antes. Acordava ainda de madrugada para se exercitar. Fazia abdominais, barra e até mesmo corria, quando as grades entre a sua cela e o espaço comum eram abertas, oferecendo alguns poucos metros a mais para a prática do cooper. Todo dia anotava os exercícios feitos e o numero de vezes que os praticara. Em julho de 2015, quando foi transferido para o Complexo Médico-Penal. na região metropolitana de Curitiba, passou a ter acesso a um espaço maior ma o banho de sol tentava atrair outros presos, como o ex-ministro José Dirceu. para a atividade física. Na maior parte do tempo. porém. ficava sozinho. Lia OS próprios processos e fazia anotações para a defesa, que transmitia durante a visita diária, a uma advogada destacada especialmente para isso.\nApesar da combatividade dos advogados, aos poucos foi ficando claro para a defesa da Odebrecht que não seria fácil tirar da cadeia Marcelo e seus executivos. O primeiro pedido de libertação feito logo após a prisão, foi considerado sem efeito em poucos dias, porque um agente da carceragem de Curitiba apreendeu um bilhete de Marcelo para seus advogados em que se lia, entre outras instruções : “Destruir e-mails sondas.” Embora a Odebrecht sustentasse que o termo “destruir” significava apenas tentar desconstruir a validade de uni e-mail como prova. o juiz Sergio loro considerou que ali havia indícios de que o empreiteiro pretendia obstruir a investigação. Decretou nova prisão preventiva, e a defesa tese de recomeçar seu trabalho, redigindo um novo pedido de habeas corpus. Só em outubro de 2015 o Tribunal Regional Federal de Porto Alegre se manifestou sobre o caso, negando o recurso.\nA defesa recorreu, desta vez ao Superior Tribunal de justiça, e par um tempo acreditou-se que lá o pedido seria atendido. Meses depois, o então senador Delcidío do Amaral diria, em sua delação premiada, que naquele período a presidente Duma Rousseff haviam autorizado uma negociação heterodoxa entre o ministro da Justiça, José Eduardo Cardozo, e o presidente do STJ, Francisco Falcão.\nDe acordo com Delcidio, Falcão teria garantido a Cardozo que, se a presidente nomeasse um aliado seu para a vaga aberta na câmara que julgaria o recurso de Marcelo, ele conseguiria os votos suficientes para soltar o empresário. O apadrinhado, Marcelo Navarro Dantas, foi nomeado e votou pela libertação, mas os outros ministros foram contra. Cardozo, Dilma e a própria empreiteira sempre contestaram veementemente as afirmações de Deicídio. Na bolsa de apostas sobre o que constará da delação da Odebrecht, o esclarecimento sobre esse episódio é dado como um dos mais prováveis “anexos de Marcelo”.\nSemanas depois da primeira derrota dos recursos da Odebrecht, DO final de setembro de 2015, Emílio desembarcou cm Curitiba para visitar o filho. Como não estava mu lista de pessoas autorizadas a ingressar no Complexo Médico-Penal, recebeu unia autorização especial, por “razões humanitárias”, para entrar no presídio. Depois que Marcelo foi preso, Emílio com 70 anos, soltou ao dia a dia do grupo. Estava preocupado com o futuro dos negócios e também com o destino do filho cada vez mais parecia que Marcelo não teria data para sair dali. Com jeito, sugeriu começarem algum tipo de negociação com o Ministério Público. Naquele momento, porém, o príncipe ainda não admitia ouvir falar no assunto, e continuou resistindo mesmo cismando, dias depois, o mesmo pedido foi feito pela mulher e pelas filhas. Depois daquela visita. pai e filho não se viram mais.\n“O senhor prefere falar ou o senhor prefere ficar em silêncio? ” O juiz Sergio Moro. da 13 Vara Federal de Curitiba, abriu com essa pergunta o primeiro depoimento de Marcelo Odebrecht depois de preso. Era 30 de outubro de 2015. Depois de 133 dias na cadeia usando apenas moletons e tênis. o empreiteiro voltara a vestir terno. Estas-a cercado de advogados. Não parecia cansado nem abatido. “Peço respeitosamente para fazer algumas considerações disse. Moro aquiesceu.\n“Eu queria reiterar que minha intenção é e sempre foi de colaborar com as investigações .” O desabafo seria longo. “Em retribuição a isso, o que eu vi? Prisões preventivas, uma sobre outra, buscas e apreensões, interceptações telefônicas e telemáticas; inclusive de minha família. Inclusive de minhas filhas menores de idade. Quebra de sigilo fiscal e bancário. Bloqueio de bens.”\nMarcelo balançava a cabeça em tom ele reprovação. O juiz interrompeu. “As suas filhas não foram interceptadas, sr. Marcelo.” O empresário parecia ter decorado sua fala, e não queria ter de fazer nenhum detour. “Se me permite, Vossa Excelência pode depois esclarecer Moro insistiu: “0 senhor disse que foi e eu estou esclarecendo.” Marcelo continuou a falar. “Todas as medidas extraordinárias que causam transtorno enorme- não é só á minha família, mas a várias pessoas elas foram tomadas em cima de especulações que talvez não tivessem prevalecido se os investigadores tivessem se dado ao trabalho de me ouvir. Tá? Olha, mesmo após a extensa devassa que foi feita na minha residência, nas empresas Odebrecht, absolutamente nada ficou provado contra mim. Não surgiu qualquer evidência que justificasse a minha prisão preventiva.” Na prática, o mais importante empreiteiro do país estava dizendo a Sergio Moro que suas decisões eram infundadas e despropositadas. O juiz voltou à carga. “Essas contas no exterior que o MP afirma que seriam da Odebrecht?” Marcelo resistia. “Vossa Excelência, se o senhor permitir, é importante para mim fazer essas considerações Durante dezessete minutos, Marcelo espinafrou o trabalho do juiz. Por se considerar alvo de “publicidade opressiva” nome que os teóricos do direito dão à espetacularização dos processos criminais pela mídia ele disse que preferia entregar sua defesa por escrito. “Mas não deixarei de forma alguma de esclarecer a todos os questionamentos contidos na minha denúncia. Tá? Por isso, para melhor expor a minha defesa, eu estou encaminhando por escrito, de forma detalhada, mas de-ta-lha-da, resposta a todos, absolutamente todos os fatos que me são imputados, inclusive em relação às anotações pessoais, para que não fique nenhuma dúvida sobre a minha inocência. Certo? ”\nO texto de dezenove páginas, escrito em forma de perguntas e respostas formuladas pelo próprio Marcelo, na verdade não respondia às indagações de Moro. Tampouco citava as contas que, segundo os ex-funcionários da Petrobras Pedro Baruscoe Paulo Roberto Costa, haviam sido usadas pela Odebrecht para pagar mais de 16 milhões de dólares em propinas a organização que haviam sido presos com ele tinham pedido demissão imediatamente. O empreiteiro, não. Embora em seu lugar estivesse um executivo experiente o ex-diretor jurídico Newton de Souza -, Marcelo ainda era o presidente. Assim, por seis meses, o líder maior da Organização Odebrecht foi um hóspede do sistema carcerário.\nFoi só em dezembro de 2015, quando o STJ negou o último recurso da Odebrecht, que Marcelo afinal renunciou ao cargo. A percepção de que o empreiteiro e seus homens de confiança passariam o Natal e o Ano-Novo na cadeia baixou o moral da família e da empresa. Quando 2016 começou, a necessidade de um acordo com o Ministério Público tornou-se evidente para todos ou quase todos. Os advogados da Odebrecht se reuniam com os procuradores e sondavam o terreno, mas as conversas não andavam. Faltava convencer o chefe da organização. Foi só quando ficou claro que os detalhes de funcionamento do “departamento de propina” haviam sido descobertos que Marcelo Odebrecht afinal cedeu às pressões da família, que o queria ver em liberdade, e dos executivos da empresa, que procuravam salvá-la da bancarrota.\nO frio daquela manhã curitibana, no final de setembro, parecia ainda pior na carceragem da Polícia Federal, com suas paredes de concreto aparente. Mesmo assim Marcelo Odebrecht, normalmente quieto e monossilábico, estava falante e animado. Aquele era o dia mareado para a sua terceira reunião com a força-tarefa da Lava Jato. Ainda não eram os depoimentos formais da delação. Os procuradores preferiam chamar de entrevista.\nO que se negociava, naquela sala, eram os detalhes do conteúdo da delação e um acordo de leniência entre a Odebrecht e o Estado brasileiro, representado pelo Ministério Público. Desde que a empresa se declarara disposta a uma “colaboração definitiva”, cinco meses antes, vários impasses já haviam sido superados. Emílio Odebrecht, que de início tentara ficar de fora do acordo, acabou aceitando falar, e já dera a sua própria entrevista ao MP. A intenção da empresa de tentar classificar todos os pagamentos a políticos como mero “caixa dois” e não como propina em troca de favores e contratos -, repelida desde o início pelos procuradores, também já fora superada. Marcelo Odebrecht também já havia entendido que não poderá voltar mais a trabalhar no grupo que presidiu.\nAos poucos, aparavam-se as arestas. Faltava, porém, discutir temas cruciais para o acordo, como o valor da multa a ser paga pela empreiteira o Ministério Público quer mais de 5 bilhões de reais; advogados de defesa acham que conseguem fechar por 3,5 bilhões e a data de libertação de Marcelo Odebrecht o empreiteiro gostaria de ser solto imediatamente, mas os procuradores preferem mantê-lo preso até que se completem três anos de cadeia, em junho de 2018.Apesar das indefinições, praticamente todos os envolvidos consideram a delação da Odebrecht um passo sem volta.\nHavia, de toda forma, algo muito particular naquela negociação a portas fechadas, em Curitiba. Em barganhas anteriores, do mesmo tipo mas com outras empresas, era comum que policiais federais fossem chamados para ajudar, já que conheciam as investigações por dentro e em detalhes logo, podiam auxiliar nos interrogatórios e na pressão exercida sobre os candidatos a delatores.\nNão foi o que aconteceu no caso da Odebrecht. As conversas se deram na sede da Polícia Federal, é verdade, e delas participava um detento sob custódia da PF, mas os policiais ficaram do lado de fora da sala.\nDesde o início, os federais haviam sido resistentes a um acordo com a empreiteira. Achavam que, numa troca de pena por informações, só a Odebrecht tinha a ganhar, já que acreditavam ser capazes de descobrir, por conta própria, tudo o que a empresa poderia contar. Queriam também ver o empreiteiro o maior tempo possível atrás das grades: consideravam simbólico e importante que Marcelo Odebrecht cumprisse toda a pena. Ciente do “ânimo da tropa”, o procurador-geral achou melhor não inclui-los nas conversas. Janot deu ordem expressa aos procuradores para que não contassem nada aos policiais. Marcelo, é claro, também foi instruído a manter segredo sobre o que estava sendo dito e negociado. Ele fazia questão de deixar isso claro sempre que um agente ou delegado tentava obter alguma informação dele a esse respeito: “Desculpe, doutor, mas eu assinei um acordo de confidencialidade; não posso comentar”, dizia, sem esconder certo prazer com a situação.\nEra como se o empreiteiro, depois de tanto tempo isolado não apenas do mundo, mas também da própria Odebrecht, tivesse retomado certo protagonism. De pois de meses de silêncio e mau humor, ele parecia circular mais leve pela earce-ragem. Até antigas rusgas com o doleiro Alberto Wissef, primeiro preso na Operação Lava Jato, primeiro delator e dono do único aparelho de tevê de sua ala, haviam diminuído. De vez em quando os dois assistiam juntos ao jornal Nacional.\nO ânimo de Marcelo Odebrecht no dia da reunião com os procuradores contrastava com o baque que sua empresa havia sofrido mais um na véspera. Na segunda-feira, dia 26 de setembro, a Polícia Federal realizara nova operação. Batizada de “Omertá”, tinha como alvo principal Antonio Palocci, ex-ministro da Fazenda sob Lula e chefe da Casa Civil no governo Dilma era ele o “Italiano” das planilhas apreendidas com a secretária Maria Lúcia Wares. A denúncia apresentada ao juiz Sergio Moro para justificar aquela fase, quase toda redigida pelos delegados da PF, sustentava que Palocci agia como intermediário dos interesses da Odebrecht. Em troca, dizia o documento, o ex-ministro havia recebido 128 milhões de reais do caixa de propinas da empresa, e distribuirá parte do dinheiro ao PT. Com 193 páginas, a denúncia expunha, ria integra, dezenas de e-mails, codinomes e um número impressionante de detalhes do que descrevia como “a maior máquina de lavagem de dinheiro que a Lava jato já descortinou” e um “esquema de produção de corrupção em escala global”.\nEntre as mensagens apreendidas. Marcelo aparece dando instruções sobre pagamentos de propina e oferece relatos de suas reuniões com o primeiro escalão dos governos Dilma e Lula. Num dos e-mails, comenta uma derrota da Odebrecht: a justiça havia frustrado a pretensão da empresa de obter determinadas isenções de impostos. Na mesma mensagem, contudo, o príncipe comunica a seus subordinados que o ex-ministro Palocci havia lhe pedido uma lista de providências que o governo pudesse tomar para compensar as perdas da Odebrecht com o revés judicial. O empreiteiro encarrega executivos de preparar a tal lista de compensações e comemora: “Vamos ganhar mais agora do que se tivéssemos ganhado” na justiça.\nNos dias que se seguiram à revelação dessa conversa, Marcelo Odebrecht não se queixou da exibição de seus e-mails. Tampouco reclamou da operação na entrevista com os procuradores, que o descreveram como tranquilo e resignado. A Odcbrecht também assistiu à Omertà sem dizer nada. Nenhuma nota oficial foi emitida, nenhuma declaração pública foi divulgada. A empresa parecia finalmente, ter aprendido qual era o lado forte daquela negociação.\nAté o final de setembro, ninguém se arriscava a estimar urna data para o fechamento de um acordo formal entre a Odebrecht a Lava Jato. Havia, contudo, a expectativa de que o processo caminhasse com rapidez. Unia vez concluída a lista de temas a serem esclarecidos, ainda será necessário enviá-la ao Supremo Tribunal Federal para ser homologada pelo ministro Teori Zavaseki, responsável pelos processos da Lava Jato. Só então começarão a ser tomados os depoimentos oficiais de todos os delatores, incluindo vários executivos da empresa. Só então se poderá saber quando Marcelo Odebrecht sairá da cadeia e só então será possível estimar, com um pouco mais de segurança, quais são as chances de recuperação do grupo Odebrecht.\nFonte: Revista Piauí – RJ 01/10/2016


População estrangeira em portugal 1980 2010 | Redação - Serviço\nPopulação estrangeira em portugal (1980-2010) população estrangeira em portugal (1980-2010) evolução da população o crescimento sustentado dos estrangeiros. Estimativas da população nacional e da população estrangeira na estónia (52 %) e em portugal em 2010 a comissão europeia adotou. População estrangeira com estatuto legal de residente - conjunto de pessoas de nacionalidade não portuguesa com autorização ou cartão de residência. Capítulo 1 – evolução da população estrangeira em portugal 1980-2007 encerra uma síntese da evolução da população estrangeira em portugal.\nA população estrangeira residente em portugal tem vindo a aumentar de forma em 2010 (1º semestre), 73% da população portuguesa tinha apenas o ensino. A maioria da população residente em portugal é constituída por mulheres população feminina estrangeira tem vindo a aumentar passando de 40,9% em 1980. Portugal 1980-2014: retrato económico e social em gráficos população residente de 1980 a 2010. De nacionalidade estrangeira residentes em portugal um ano e a população média desse ano) situou-se em 9,2 2010 se em 1980. Gilberto costa correspondente da ebc em portugal lisboa a população estrangeira se destaca por ser mais jovem que a população (censo 2010. Junho de 2010 isbn: depósito população estrangeira em portugal (1980-2009) população estrangeira em portugal, procedendo-se à sua caracterização.\n1980 e, em 2011, para 3,1‰ fig população estrangeira a viver em portugal não era significativa migratório e efetivo em portugal (1941-2010. Em portugal existem 3,40 imigrantes por cada 1000 habitantes população estrangeira com estatuto legal de residente é de aproximadamente 300000 individuos. Devido à melhoria do nível de vida em portugal década de 1980 7% do total da população em 2011 origem da população estrangeira residente em portugal. Um estrangeiro é uma pessoa que não possui a nacionalidade do país em que se encontra em pela lei nº 6815 de 19 de agosto de 1980 portugal em portugal. 2010: 41223683 habitantes e uma maior expectativa de vida da população em geral em 1980, essa taxa era de 88,64. Números sobre juventude em portugal demografia 25 populaÇÃo estrangeira que solicitou estatuto de 1980-1988 35 emigrantes temporÁrios jovens, por.\nOs brasileiros em portugal representam aproximadamente 25,3% da população estrangeira residente no país  o seu estatuto legal varia de acordo com vários e. No final de 2014 existiam mais de 395 mil imigrantes legais em portugal mais de 5700 que em 2010, altura em que da população estrangeira. A partir de meados da década de 1980, inicia-se em portugal um processo de população estrangeira residente em portugal em portugal (2001 a março de 2010. (6,16% da população do país), aumentando, em 1920 a população estrangeira diminui constantemente até chegar a 2006) entre 1950 e 1980, o.\nTotal passou de 143644 para 286468, entre 2000 e 2010 número leva em conta apenas imigrantes que vivem no país há 5 anos. Portugal precisa dos imigrantes para não perder população e precisa de se esforçar para os fixar no país, defendeu a especialista em demografia maria. A primeira entre os anos 1980 e meados dos anos 1990 que era em 2010, os brasileiros imigrantes em portugal (2006), população estrangeira em território. B na taxa de natalidade em portugal a população estrangeira com autorização de residência, no nosso país, passou de cerca de 50 mil, em 1980. Anos 1960 1970 1980 1990 2000 2001 2007 2008 2009 2010 2011 a taxa de natalidade em portugal tem de população estrangeira para.\n2010 i dedicatória figura 6 – população estrangeira em portugal de 1980 a 2008 figura 7- estrangeiros residentes em território nacional.