Forum Base Militar Web Magazine • Exibir tópico - Pesquisa & Desenvolvimento\nBem-vindo: Qui Nov 14, 2019 7:52 pm\n[ Array ] Ir para página Anterior 1 ... 12, 13, 14, 15, 16 Próximo\nTítulo: Re: Pesquisa & Desenvolvimento\nEnviado: Qui Jun 05, 2014 5:20 pm\nCâmeras de segurança vão ganhar ouvidos inteligentes\nRedação do Site Inovação Tecnológica - 28/04/2014\nO cerne da tecnologia é o tratamento das ondas sonoras captadas pelos microfones por meio de um software de inteligência artificial\nBrevemente as câmeras de segurança, além de olhos, terão ouvidos. E um cérebro para processar o que ouvirem.\nApoiados pelo CNPq (Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico), pesquisadores de Recife (PE) estão desenvolvendo um equipamento capaz de identificar um grande número de sons como de arrombamentos, vidros quebrando, disparos de armas etc.\nO sistema também poderá ter outros usos além da vigilância patrimonial, incluindo detectar quedas de pacientes ou idosos, acidentes domésticos, batidas de veículos e outros.\nApesar de receber o nome de Projeto Microfone Inteligente Conectável (MIC), o cerne da tecnologia é o tratamento das ondas sonoras captadas pelos microfones por meio de um software de inteligência artificial.\n"Hoje estamos 'ensinando' o sistema a detectar novos tipos de eventos sonoros e em breve teremos testes em diferentes ambientes acústicos internos, por exemplo, dentro de casas, apartamentos, empresas etc," explica o pesquisador Américo Amorim.\nO protótipo já está sendo apresentado a potenciais clientes para gerar receitas em uma escala que permita que a empresa dos pesquisadores, a Daccord, possa dar suporte e aperfeiçoar o sistema.\nA tecnologia tem como ponto-chave a fácil conectividade, permitindo que os sensores sejam plugados diretamente a uma rede, sem a necessidade de um computador. Isto tornará possível transmitir os alarmes e o áudio captado por meio dos sistemas de monitoramento já existentes.\n"É um desafio desenvolver um software 'leve' o suficiente para rodar em pequenos dispositivos como celulares e minicomputadores, permitindo que o MIC tenha tamanho reduzido, baixo consumo elétrico e custo acessível, segurança e, no futuro, proporcionando qualidade de vida às pessoas", disse Amorim.\nLink (http://www.inovacaotecnologica.com.br/noticias/noticia.php?artigo=cameras-seguranca-vao-ganhar-ouvidos-inteligentes&id=010150140428#.U5DBlHJdXz4 ).\nEstão começando a engatinha ; mas olha ai uma ótima oportunidade de investimento pelo MD+ ABIM .\nNo futuro , esse equipamento com melhorias pode se torna um excelente meio de inteligência sonora .\nO IME está desenvolvendo um SOFTWARE capar de identificar a voz de futuros suspeitos , assim como sua imagem ; unindo os esforços dessa empresa com os do IME ; em futuro próximo ; podem utiliza-ló para reconhecimento de suspeitos através de som e imagem.\nImaginem um equipamento melhorado desses ( MICROFONES LASER ; SOFTWARE DE RECONHECIMENTO etc.. ) acoplado ao vant Falcão da Avibrás .\nO mesmo poderá localizar qualquer individuo que esteja sendo procurado por nossas autoridades .\nCom investimentos adequados , o futuro desse equipamento é promissor .\nEnviado: Qui Jun 05, 2014 5:25 pm\nPelo amor de Deus (que tenho dúvidas se existe) NÃO. Isso é um gatilho para transformar o Brasil em um Estado "Obamesco".\nEnviado: Qui Jun 05, 2014 5:34 pm\nEstamos caminhando para desenvolver nosso futuro ECHELON kkk.\nOs Franceses possuem seu FRANCHELON ; agora somos nos ( BRASCHELON ).\nInfelizmente as profecias do Autor do livro O GRANDE IRMÃO ( ROMANCE DE 1984 ), estão se concretizando ; e em nível maior do que temos conhecimento.\nO estado observa-nos de todas as formas possíveis ( AFINAL DE CONTAS ; ELES VIVEM UM ROMANCE COM AS EMPRESAS DE TELECOMUNICAÇÕES HÁ ANOS ).\nAqui no Brasil , é que estamos atrasados ; mas em países como E.U.A ; etc..\nIsso já é realidade há anos ; ou você acha que as tecnologias de identificação Biométricas ; são utilizadas apenas para abrir portas e guarda segredos ? kkk\nQue a pesquisa do DNA Humano foi apenas para identificação da paternidade ?\n" SABE DE NADA INOCENTE " !!!\nEnviado: Qui Jun 05, 2014 6:10 pm\nCuidado para ninguém do Governo querer um "sumiço" em você diante de tantas informações...\nEnviado: Qui Jun 26, 2014 10:15 pm\nEstratégia | 26/06/2014 05:55\nÉ o fim dos centros de pesquisa e desenvolvimento?\nO Vale do Silício inaugurou uma nova moda: em vez de gastar bilhões em inovação, é mais fácil comprar novatas inovadoras\nLucas Amorim, de\nFábrica da Weg em Santa Catarina: em abril, a companhia comprou duas pequenas fabricantes chinesas\nSão Paulo - No fim de abril, a fabricante catarinense de motores Weg anunciou a inusitada aquisição de duas fabricantes chinesas de equipamentos para motores elétricos, a Sinya e a CMM. Somadas, as duas companhias faturavam pouco mais de 100 milhões de dólares, um trocado perto da receita de 6,8 bilhões de reais da Weg.\nNão foi uma compra para ganhar participação de mercado nem para estrear em um novo país — a Weg já tem fábrica na China desde 2005. O objetivo era puramente tecnológico. As duas empresas são especialistas em um nicho de mercado novo para a Weg: fazem motores superpotentes para máquinas de lavar.\nO nicho havia sido apontado por um comitê científico da Weg como extremamente promissor. Diante disso, a empresa tinha dois caminhos — investir três anos em pesquisas internas ou comprar uma novata que já dominasse a tecnologia.\nPoderia sair mais caro, mas encurtaria o processo e reduziria os riscos. “Nosso investimento em pesquisa vai continuar em 2,5% da receita, mas vamos comprar cada vez mais pequenas empresas inovadoras”, diz Harry Schmelzer, presidente da Weg.\nHistoricamente, as companhias inovadoras do mundo eram as que investiam mais em pesquisa e desenvolvimento. Grandes laboratórios e um time estrelado de cientistas costumavam ser o caminho mais curto para lançar novos medicamentos, carros elétricos, TVs de plasma, panelas de teflon, meias de lycra. Mas as coisas estão mudando.\nAs empresas que dominam qualquer ranking global de inovação — como Apple, Google e Facebook — continuam a contratar cientistas e a criar projetos secretos. Mas seu maior trunfo para renovar os negócios está na agressividade com que se lançam às compras.\nJuntas, elas compraram mais de 100 empresas nos últimos três anos — de nanicas como a BufferBox, especializada em entregas e que custou 17 milhões de dólares ao Google, a gigantes como a empresa de mensagens WhatsApp, comprada pelo Facebook por 19 bilhões de dólares.\nEm seus centros de pesquisa, os gastos foram bem mais comedidos. A Apple, tida como a companhia mais inovadora do mundo em um ranking global da consultoria Strategy& (ex-Booz&Co), investiu 3,4 bilhões de dólares em pesquisa em 2013. É um terço do que gastou a Microsoft — que não aparece entre as cinco primeiras colocadas do ranking.\nComo mostra a investida da Weg na China, a estratégia de comprar mais e limitar os investimentos em pesquisa não fica restrita ao Vale do Silício nem às empresas de tecnologia. O laboratório britânico AstraZeneca, por exemplo, que faturou 25 bilhões de dólares em 2013, cortou em 16% os gastos com inovação desde 2007.\nA fabricante de refrigerantes Coca-Cola comprou, em fevereiro, uma fatia da fabricante de cápsulas de bebidas Green Mountain. A vantagem mais lógica dessas aquisições é encurtar caminhos.\n“Como os ciclos tecnológicos estão cada vez mais curtos, quem esperar pode ficar para trás”, diz Alfredo Pinto, sócio da consultoria de estratégia Bain&Company. Outro benefício é reduzir os riscos na entrada em novos mercados.\nA fabricante de aviões Embraer, por exemplo, investiu 737 milhões de reais em pesquisa e desenvolvimento em 2013. Mas, para ganhar terreno no mercado de Defesa, que não era seu foco, preferiu comprar a Atech, empresa especializada em sistemas para Defesa e mercado civil. A meta da Embraer é crescer também fora da aviação — e para isso as aquisições serão fundamentais.\nComprar companhias novatas também é um caminho para atrair empreendedores que, tradicionalmente, não se interessam em trabalhar em grandes empresas. O maior — e mais caro — exemplo foi a recente aquisição da fabricante de fones de ouvido Beats pela Apple, por 3 bilhões de dólares em maio.\nPara analistas do mercado de tecnologia, uma das explicações para o preço pago é o acordo para que o produtor musical Jimmy Iovine, cofundador da Beats, passe a liderar a área de conteúdo musical da Apple. A brasileira Totvs, fabricante de softwares de gestão, fez oito aquisições nos últimos dois anos e contratou alguns dos fundadores dessas companhias para trabalhar como executivos.\n“Continuamos a contratar engenheiros e cientistas, mas um empreendedor não vem pelos meios tradicionais de seleção”, diz Laércio Cosentino, presidente da Totvs.\nOs centros de pesquisa e desenvolvimento não estão com os dias contados. A Totvs investiu 830 milhões de reais em inovação apenas nos últimos cinco anos.\nE tem o compromisso com seus clientes de lançar atualizações de softwares para cada um dos dez mercados em que atua a cada dois ou três anos. Para essas inovações, chamadas de incrementais, os centros de pesquisa continuarão imbatíveis.\nPara mercados em que as pesquisas não podem ser feitas por meia dúzia de nerds em uma garagem, como o farmacêutico, as grandes empresas ainda precisam fazer parte importante das pesquisas por conta própria — os caríssimos testes clínicos com pacientes, por exemplo. É o tipo de coisa que ainda não se compra.\nEnviado: Dom Jul 20, 2014 9:30 am\n“Queremos criar Steve Jobs coreanos”\nBárbara Reis (em Seul)\n20/07/2014 - 08:18\nA caminho de Díli, o Presidente Cavaco Silva visita este domingo a Coreia do Sul. Vai recebê-lo a nova Presidente Park, uma mulher que acredita que é a economia criativa que vai dar a felicidade ao seu povo.\nA Presidente da Coreia do Sul, Park Geun-hye REUTERS/Kim Hong-J\nNão é fácil chegar ao Ministério do Futuro. Viajando de carro a partir do centro de Seul, passam duas horas até se chegar ao portão principal. Para fugir ao trânsito, o motorista atravessa várias vezes o Han, o rio que deu o nome ao célebre "milagre económico" da Coreia do Sul. Umas vezes para norte, outras para sul, o carro arrasta-se pelas pontes num pára-arranca enervante que obriga os coreanos a planear os dias ao minuto.\nPor fora, nada no edifício faz antecipar as mudanças que se operam no interior. Recém-criado, o ministério teve um parto difícil. Formalmente chama-se Ministério da Ciência, Informação, Comunicação e Tecnologia, e Planeamento Futuro, assim mesmo, sem medo de ser comprido. Criticaram-lhe o nome (longo e retórico), a ambição (“super-ministério”) e o facto de a tradução de coreano para inglês resultar numa imagem anti-darwinista: Ministério da Ciência e Criação Futura.\nAqui, "criação" significa criatividade e esse é o plano da nova Presidente Park Geun-hye: inventar uma nova Coreia do Sul e, pelo caminho, fazer o "Segundo Milagre do Rio Han".\nA receita foi anunciada na tomada de posse, em Fevereiro de 2013. Num típico discurso político, a nova Presidente prometeu uma “nova era de felicidade”, um “novo futuro”, uma “nova era de esperança”, um “novo capítulo do Milagre do Rio Han” e até um “novo modelo de capitalismo”. Tudo clássicos coreanos, em particular a atenção à felicidade, palavra que Park repetiu exactamente 20 vezes e que ocupou um quarto da sua intervenção.\nSabemos da teoria que a felicidade e a economia andam de mãos dadas. Na Coreia do Sul os números confirmam os manuais. Em 1961, o Produto Interno Bruto (PIB) per capita era de 80 dólares anuais, em 1980 era ainda de 2300 dólares e hoje é de 32 mil. Do mesmo modo, o país subiu 40 posições nos últimos seis anos no índice de felicidade criado por um think-tank britânico como alternativa ao Índice de Desenvolvimento Humano e ao PIB, moedas-francas para medir a qualidade de vida dos povos.\nÉ deste milagre que os coreanos falam. A diferença do discurso de Park esteve na proposta que lançou. A sua "nova Coreia" vai nascer a partir de uma coisa que só existe dentro das nossas cabeças: a criatividade.\nUm "pensamento diferente"\n“A economia coreana deu um enorme salto a seguir à Guerra da Coreia [1950-53], quando o país ficou em cinzas. Mas hoje está estagnada. Por isso temos de mudar o paradigma”, explica num inglês pausado Park Jinyoung, directora-adjunta da Economia Criativa, o pilar central do novo Ministério do Futuro.\nPark – toda a Coreia parece ter apenas dois apelidos, Kim e Park – vai folheando a brochura que a Presidente distribuiu nas viagens oficiais aos Estados Unidos, à Suíça e à Índia. “Antes, tínhamos a economia industrial: trabalho, dinheiro, produtos. A seguir, mudámos para a economia do conhecimento: tecnologia, hi-tech e pessoas inteligentes. Agora, temos de mudar para a economia criativa. O que é isso? É ter ideias.”\nA tradutora não pára de tirar notas e entra na conversa sempre que Park, a directora, não encontra uma palavra para explicar o pensamento de Park, a Presidente. “Às vezes, as ideias novas vêm das pessoas particularmente inteligentes, de um investigador, de um professor, de um académico. Mas uma ideia nova pode vir de qualquer pessoa. De uma criança ou de um velho... Qualquer pessoa pode ter uma ideia criativa. Esse é o pensamento diferente que estamos a ter.”\n“Economia criativa” já é um lugar-comum nos discursos e programas oficiais, da ONU às mais pequenas cidades de província, dos museus, empresas e universidades até à Santa Casa da Misericórdia de Lisboa. Se nasceu com John Howkins, teórico da economia criativa, com Richard Florida, autor do best-seller tornado clássico The Rise of the Creative Class [A Ascenção da Classe Criativa], ou se tudo vai parar a Joseph Nye, que em 1990 cunhou a expressão “soft power” no seu livro Bound to Lead [Obrigados a liderar, sobre os Estados Unidos], é difícil dizer. Os coreanos agarraram nela e decidiram pô-la no centro da acção governativa. "É provavelmente o primeiro país do mundo a ter uma estratégia para a economia criativa tão deliberada, tão centralizada e com uma formulação tão explícita", diz o professor de Teoria das Organizações na Universidade Nova de Lisboa Miguel Pina e Cunha, estudioso da Ásia e acabado de regressar do Japão.\nSer "great" não chega\nE como se aplica este "pensamento diferente" na prática? Park Jinyoung passa a palavra à colega Han Sohee, também directora-adjunta da Economia Criativa, mas que não fala inglês: “A Coreia tem sido um grande seguidor da criatividade. Nós não criamos novas tecnologias: nós seguimos os outros países desenvolvidos. Empresas como a Samsung ou a LG limitam-se a seguir outras empresas, em vez de criarem a sua própria tecnologia. Agora, o Governo da Coreia acredita que é importante termos as nossas próprias ideias, ideias originais.”\nCom um sorriso cúmplice, as duas sabem que um estrangeiro não está à espera que a mensagem oficial do Governo inclua uma crítica aberta ao império Samsung, o maior fabricante de smartphones do mundo, a oitava maior empresa do planeta e a grande impulsionadora do “Milagre do Rio Han”.\n“A Samsung é the greatest, the best”, diz Park, como se estivesse a citar um anúncio publicitário. “Mas isso não chega. A Samsung tem os telemóveis, o Galaxy, os portáteis, a tecnologia de semi-condutores. Isso é óptimo! Mas nós queremos mais, queremos produtos mais inovadores.” Park faz uma pausa e remata: “Pelo menos isso é o que nós gostávamos que acontecesse – no futuro. É essa a nossa esperança.”\nE segue-se a lista que, no Ministério do Futuro, inspira os 30 funcionários do Departamento de Economia Criativa: o iPhone, o Facebook, o Twitter, as mensagens telefónicas. “Antes de estes produtos aparecerem perante os nossos olhos, a maioria das pessoas não conseguia sequer imaginar que essas coisas fossem possíveis. É esse tipo de coisas que queremos. A Samsung é uma boa empresa, boa mesmo. A LG também. Mas nós pedimos-lhes: sejam mais desafiadores. Por favor: sejam mais desafiadores.”\nComo reagiu a Samsung? “Concordaram. E estão muito activos.” Se aos olhos ocidentais, tudo isto parece abstracto, para os coreanos é quase igual. Uma sondagem de Abril revelou que 53% dos 190 membros da Academia Nacional de Engenheiros Coreanos ainda não viu resultados tangíveis desta nova política, embora quase 70% acredite que eles vão acontecer. O governo não tem pressa. “Queremos preparar o futuro da Coreia. Esta estratégia tem menos de um ano. Criámos a infra-estrutura fundamental para a economia criativa e talvez daqui a 10 anos haja algum resultado. Mas não vamos forçar nada. Vamos apenas encorajar. Essa é talvez a maior diferença em relação às políticas do passado, ao velho korean way. Queremos criar um novo korean way. Antes era rápido, rápido. Em coreano, dizemos: pal-li, pal-li. Na Coreia, tudo é muito eficaz. Mas agora precisamos de outra forma de fazer as coisas. Não apenas rápido, rápido. Fizemos o melhor que conseguimos para nos aproximarmos dos países desenvolvidos. Agora precisamos de uma coisa nova para sermos o líder. Essa chave é a criatividade.”\nInvestimento de 2880 milhões\nNos próximos três anos, o governo vai investir 2880 milhões de euros na economia criativa. Este ano já disponibilizou um fundo de 72 milhões para apoiar star-ups. No fim quer coisas concretas, como 90 mil novos empregos, e outras que, vistas de fora, parecem difíceis de acontecer nesta espécie de gigantesco laboratório: “E o futuro, quem sabe o que vai o futuro trazer-nos? Temos de preparar o nosso futuro. E assim o governo teve esta ideia: queremos Steve Jobs [o visionário fundador da Apple, 1955-2011] coreanos.”\nPara já, o que há de concreto é uma plataforma online para receber ideias. Chama-se Cidade da Economia Criativa e nos seus seis meses de vida acolheu 20 mil ideias. São todas lidas por um painel de "mentores", especialistas em diferentes áreas, da informática às patentes, da gestão à saúde ou à Segurança Social, que as avaliam, recomendam, reencaminham. "Algumas donas de casa criaram pequenas empresas a partir da nossa Cidade", diz Han Sohee. "Se conseguirmos lançar novas ideias no mercado global e que outras empresas de outros países nos sigam, teremos vantagens no mercado."\n"A Coreia não quer copiar, quer ser original, mas, paradoxalmente, o que está a fazer é copiar o modelo americano", diz o professor Pina e Cunha. "Quando a grande vantagem dos americanos é que a noção de arriscar, falhar e recomeçar faz parte da cultura." Mesmo assim, e sabendo que a criatividade é um processo que escapa ao controlo, o professor acredita que "é possível criar um contexto que faça a criatividade florescer".\nNo seu discurso inaugural, a Presidente coreana recuperou um velho ditado que diz que "alguém que nós conhecemos não é tão bom quanto alguém de quem nós gostamos, e que alguém de quem nós gostamos não é tão bom quanto alguém com quem gostamos de estar". E a seguir traduziu: "Não há futuro quando os talentos das pessoas estão asfixiados e quando a única regra do jogo é a competição que sufoca a criatividade."\nA Ásia está muito sensível à criatividade e ao soft power, sublinha Pina e Cunha. "As sociedades asiáticas estão a tentar inverter a sua imagem de países muito pesados e industriais para países mais atraentes, mais cool. Já não basta serem muito bons executantes. Sendo uma sociedade com um quadro mental muito rígido e hierarquizado, provavelmente, como o chefe manda ter ideias, as pessoas vão ter ideias. Mas pode ser-se criativo por decreto? Tenho dúvidas de que a criatividade possa ser gerida de cima para baixo."\nA jornalista viajou a convite da Fundação da Coreia\nComo a Samsung consegue dominar mercados copiando todo mundo\n21 mai 2014 - 15h 07\nO título deste artigo pode parecer forte e polêmico, mas é a síntese de um texto longo publicado pela revista Vanity Fair há alguns dias. Antes que você imagine que vamos abordar aqui essencialmente a guerra declarada entre Apple e Samsung, saiba que há fatos anteriores até mesmo ao mercado de smartphones que ilustram melhor essa afirmação.\nIsso não significa, de forma alguma, que por “cópia” estejamos falando de produtos de baixa qualidade ou algo assim. Aliás, muito pelo contrário. Na maioria dos casos, a “cópia” se revela melhor do que a versão original e a longo prazo, quando aperfeiçoada, pode fazer com que o autor da ideia se pergunte “como não pensei nisso antes”?\nUma estratégia arriscada\nEm 2006, a marca Sharp era vista como uma referência no mercado de TVs planas. Com tecnologias que ficaram em desenvolvimento por alguns anos, a empresa japonesa conquistou a liderança de mercado em pouco mais de 18 meses. Outras companhias, que se interessaram pela novidade, pagaram royalties para licenciar o uso desta tecnologia em seus produtos.\nA Samsung, entretanto, optou por uma estratégia diferente. Com acesso à tecnologia, a empresa decidiu simplesmente reproduzir o que os concorrentes faziam e colocar no mercado TVs com a mesma tecnologia, mas por um preço mais acessível. Obviamente, houve um desentendimento entre as duas empresas, que culminou com um processo judicial da Sharp contra a Samsung em 2007.\nO desenrolar do julgamento demorou dois anos para ser concluído, e o resultado deu vitória à Sharp. Entretanto, até que isso acontecesse, a situação de mercado já havia se invertido: em 2009, a Samsung já tinha 23,6% dos consumidores, contra apenas 5,4% da Sharp. Mesmo pagando as multas e as custas do processo, o “investimento” acabou valendo a pena. A Sharp nunca mais conseguiu recuperar a liderança.\nEmpresas menores também não escapam\nNo segmento de TVs, a Sharp não foi a única vítima. A empresa Pioneer também desenvolveu algumas tecnologias que, posteriormente, foram utilizadas pela Samsung sem autorização prévia. Na justiça, a companhia japonesa também requereu seus direitos e, dois anos depois, venceu a disputa. Contudo, já era tarde demais. Sem conseguir se desenvolver, em 2010 a empresa abandonou a sua divisão de televisores.\nOutra companhia pouco conhecida, a norte-americana Interdigital, também foi vítima da mesma estratégia. Tendo desenvolvido uma tecnologia para celulares, a empresa recebia royalties da LG e da Apple por conta das suas patentes. Entretanto, companhias como Samsung, Nokia e ZTE usaram o trabalho sem mais perguntas. Na justiça, todas fizeram acordos e pagaram uma parcela consideravelmente menor do que pagariam caso estivessem licenciando o uso da tecnologia.\nQuem se beneficia e quem é prejudicado?\nExistem dois lados que devem ser observados nessa questão. Primeiramente, vamos analisar o lado das empresas que investem no desenvolvimento de uma tecnologia. Para se chegar a um recurso “inovador”, item constantemente solicitado pelos consumidores quando um novo produto é lançado, é preciso investir muito dinheiro e tempo de pesquisa.\nLaboratório de pesquisas da NASA: pesquisas financiadas por governos também são uma alternativa a que as empresas privadas recorrem\nAo registrar uma patente, a empresa garante que, caso outras venham a utilizar a mesma invenção, ela receba um valor por conta disso a título de “licenciamento”. Essa é, de certa forma, uma garantia de que vale a pena continuar investindo em pesquisa. Sem esse retorno financeiro, uma empresa não teria por que investir em novidades, pois acabaria se tornando inviável financeiramente.\nPor outro lado, existe o consumidor. Ele deseja ter um produto com a melhor configuração possível e com o menor preço. Obviamente, em um primeiro momento, a estratégia da Samsung é focar no volume de consumidores, oferecendo produtos mais baratos (lembre-se que ela economiza com os royalties) e com qualidade similar.\nCom preços mais baixos e qualidade similar, a tendência é que o volume de vendas aumente. Com o volume de vendas aumentando, a empresa assume a liderança no mercado. E com a liderança ela se torna a referência no segmento, melhorando as tecnologias e ditando o ritmo de novas atualizações. A Samsung não é a única a adotar essa estratégia, mas é a companhia que a utiliza com maior frequência - e talvez é que tenha sido mais bem-sucedida até agora.\nNão existe uma estatística oficial para respaldar esses números, mas é sabido que a grande maioria dos consumidores que desejam comprar um aparelho não sabe e não leva em consideração os bastidores da indústria antes de escolher um produto. Em termos práticos, além das características técnicas, é o preço do aparelho que determina a compra.\nA situação é complexa, mas os maiores prejudicados são mesmo as empresas que desenvolvem novas tecnologias. Como uma faca de dois gumes, ora elas são vítimas, ora elas são as vilãs. Historicamente, entretanto, na maioria dos casos as atitudes ousadas – e eticamente questionáveis de algumas empresas – têm surtido resultados que justificam esses meios.\nPara o consumidor, que fica alheio a essas disputas, na maioria das vezes é o preço final a única coisa que importa. Por outro lado, se em algum momento as companhias sentirem que não há retorno financeiro no investimento em novas tecnologias, não tenha dúvida de que boa parte dessas inovações serão deixadas de lado.\nLembre-se: sem exceção, todas as companhias visam o lucro e nenhum delas toma decisões apenas “pensando no consumidor”. Mesmo quando uma empresa decide vender um produto mais barato, muitas vezes subsidiando os custos de produção, tenha em mente que isso é parte de uma estratégia maior que visa lucros a longo prazo. E isso não é errado: é apenas uma característica do mercado.\nQueremos ouvir a sua opinião: você acha correto que as empresas assumam estratégias de risco como essas, deixando de pagar royalties sobre patentes visando a fabricação de produtos mais baratos? Existiria alguma maneira mais justa do que a atual de remunerar aqueles que investem na pesquisa em novas tecnologias?\nEles investem pesado em educação, lideram as primeiras colocações no Pisa, mas conseguem criar muito pouco, no inicio dos anos 90 para até 2005 os lucros da empresas coreanas quase 80% era para pagar royalties para donos de patentes de outros países na grande maioria Eua e Japão, como isto não dava um retorno satisfatório a eles partiram para estratégia de copiar primeiro, ganhar o mercado, ter lucro para somente depois pagar os royalties.\nOu exemplo como a Hyundai que contrata engenheiros de outros países para desenvolver seus carros.\nEu observo o desenvolvimento deles de outra forma, como eles acostumaram a crescer rápido copiando e se enriqueceram assim queimando etapas de desenvolvimento e se tornando uma sociedade ultra-competitiva, não conseguem maximizar o tempo entre o desenvolvimento de uma tecnologia e lucro imediato.\nQuando se esta disposto a desenvolver alguma coisa que não tem o conhecimento isto pode levar décadas para alcançar o lider do mercado, mas eles não tem paciência, com uma sociedade ultra-competitiva qualquer produto que não obtiver um resultado de imediato é descartado matando o ciclo de desenvolvimento.\nA sociedade se tornou tão competitiva que eles não conseguem mais sair do primeiro lugar no ranking de suicídios.\nEnviado: Seg Ago 11, 2014 2:54 pm\nVLS não será mais lançado este ano, nem tem novo prazo previsto\nATRASO NA PRODUÇÃO DE SISTEMA ELETRÔNICO ADIA MAIS UMA VEZ A OPERAÇÃO DO FOGUETE LANÇADOR DE SATÉLITES VLS-1. ONZE ANOS APÓS ACIDENTE QUE MATOU 21 EM ALCÂNTARA, PROBLEMAS COMO ESCASSEZ DE RECURSOS, AUSÊNCIA DE UM COMANDO UNIFICADO E POUCA INTEGRAÇÃO COM A INDÚSTRIA MANTÊM O BRASIL NANICO NO SETOR.\nClippingNEWS-PA Ainda não É desta vez que o Brasil fará seu primeiro lançamento ao espaço. Onze anos após o acidente que matou 21 técnicos em Alcântara, no Maranhão, o foguete VLS-1 (Veículo Lançador de Satélites) não decolará mais neste ano, conforme programado, nem tem novo prazo previsto.\nA empresa Mectron, do grupo Odebrecht, contratada em dezembro de 2010 por R$ 21,5 milhões pela Aeronáutica para produzir o sistema de eletrônica do lançador, não concluiu o trabalho. O prazo de entrega inicial, que era agosto de 2012, já havia sido adiado para dezembro deste ano.\nCom isso já são 25 anos desde a primeira data marcada para a estreia, em 1989, desse lançador de pouco menos de 20 metros de altura, um metro de diâmetro, cerca de 50 toneladas, projetado para levar uma carga de 380 kg a uma órbita de 700 km de altitude.\nA causa para todo esse retardamento não tem sido apenas a aplicação insuficiente de recursos financeiros, mas também a ausência de um comando unificado, a falta de uma gestão com foco em resultados e o baixo grau de integração com a indústria.\nO espírito burocrático dessa empreitada brasileira esteve presente já na sua certidão de nascimento, em agosto de 1961, ao final da visita ao Brasil do soviético Iuri Gagarin, que naquele ano se tornara o primeiro homem a ter chegado ao espaço. Sem definir prazo, um decreto do presidente Jânio Quadros criou um grupo de trabalho, que, por sua vez, tinha a finalidade de criar uma comissão para tratar das atividades espaciais do país. Desde então, o programa espacial nacional só produziu cinco satélites -dois deles em parceria com a China- e um microssatélite, e nenhum foi colocado em órbita pelo Brasil, cujo único lançador é o VLS-1.\nEnquanto isso, a Índia, que entrou na exploração do espaço em 1963, já realizou 41 lançamentos de seus três modelos de foguetes a partir de 1975 e produziu 74 satélites de diversos tipos de aplicações. Fora isso, o país asiático mandou ao espaço 45 satélites estrangeiros, colocou duas sondas na órbita da Lua e enviou outra a Marte.\nA diferença entre os países começa nos investimentos em programas espaciais. A Índia destina mais de US$ 1 bilhão por ano.\nDe 1980 a 2011, o Brasil gastou, somadas todas as ações do PNAE (Programa Nacional de Atividades Espaciais), um total de R$ 6,15 bilhões (cerca de US$ 2,7 bilhões), segundo resposta do Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação a requerimento do deputado Claudio Cajado (DEM-BA).\nEm uma análise de julho de 2012, o consultor legislativo Fernando Carlos Wanderley Rocha, da Câmara dos Deputados, afirmou: “Só em infraestrutura, em apenas quatro anos o Brasil poderá gastar com a Copa do Mundo pelo menos 5,4 vezes mais do que o PNAE gastou em 32 anos”. A questão não seria, portanto, a falta de dinheiro, mas se vale a pena investir os recursos disponíveis em lançadores, satélites, pessoal especializado e a infraestrutura necessária.\nA resposta a essa questão exige considerar que as atividades espaciais deixaram de ser empreendimentos motivados apenas pela ciência e tecnologia e por razões geopolíticas e militares.\nTanto para os EUA e para a Rússia, que deixaram para trás o foco no pioneirismo de fincar bandeiras fora da Terra, como para outros países, a corrida espacial passou a buscar resultados num mercado que em 2013 movimentou US$ 314 bilhões, com um crescimento de 4% em relação ao ano anterior, segundo a instituição norte-americana Space Foundation.\nDesenvolvidos cada vez mais por empresas privadas, os produtos e serviços espaciais extrapolaram as atividades de defesa e pesquisa científica, gerando novas oportunidades comerciais em observação da terra, sistemas de posicionamento global (GPS), telecomunicações -especialmente para telefonia e TV digital- e meteorologia, entre outras áreas.\nIntegrada à indústria aeronáutica sob a denominação “aeroespacial”, a exploração espacial integra esse novo setor da economia, no qual o total de 36,8 mil patentes internacionais em 2012 cresceu para 49,6 mil no ano seguinte. Esse aumento de 30% em inovação foi maior que o das áreas de informática, farmacêutica e cosméticos, segundo relatório do grupo de pesquisas Thomson Reuters divulgado em 30 de junho.\nDe 2004 a 2013 foram colocados em órbita ao todo 1.236 satélites e sondas por meio de 670 lançadores, segundo o relatório “Space Competitiveness Index 2014″. Nesse mesmo período, o PNAE produziu apenas dois satélites, ambos em parceria com a China, e não realizou mais nenhuma tentativa de lançamento com o VLS-1.\nEnquanto outros países fizeram investimentos significativos e constantes em busca de maior competitividade na área espacial, o Brasil enfrentou a defasagem entre os valores planejados e os desembolsados. Sem falar no atraso e na descontinuidade dos repasses financeiros. Essas restrições também limitaram o número de testes do VLS-1.\nNas primeiras décadas da corrida espacial, as falhas em testes de protótipos de foguetes nem sempre se tornavam notícia, principalmente na antiga União Soviética e na China. Enquanto nos programas estrangeiros as falhas foram superadas por resultados positivos alcançados com investimentos em testes de lançadores, o Brasil tem apenas a lembrança das tentativas de 1997 e de 1999 e do terrível acidente de 2003 no Maranhão.\nOs dois únicos protótipos do VLS-1 lançados até hoje foram detonados pela equipe de controle após a constatação de panes em 1997 e em 1999. As tentativas permitiram obter importantes resultados de qualificação de componentes e de validação de procedimentos. Cada protótipo desses custava na época entre US$ 6 milhões e US$ 7 milhões.\nO efeito cumulativo dessas restrições foi enfatizado em 2007 no relatório da comissão externa criada pela Câmara dos Deputados para apurar o incêndio na torre em Alcântara em 2003, com 21 vítimas fatais. Segundo a investigação, a causa da ignição inesperada de um dos propulsores do VLS-1 três dias antes da data prevista para seu lançamento pode ter sido uma descarga eletrostática ou uma falha no sistema elétrico.\nO acidente escancarou também graves deficiências organizacionais do programa, a começar pela falta de gerenciamento de riscos. “A longa convivência do projeto com a escassez de recursos humanos e materiais pode ter conduzido a uma dificuldade crescente em perceber a degradação das condições de trabalho e da segurança”, destacou o relatório da comissão da Câmara.\n“Por que havia 23 pessoas lá e o que cada um estava fazendo? Nada acontece do dia para a noite, há uma sequência de eventos que levaram a isso”, afirmou, em entrevista em 2003 ao “Jornal do Engenheiro”, o engenheiro húngaro naturalizado brasileiro Jayme Boscov, que gerenciou o programa do VLS-1 do seu início, em 1980, a 1992.\nEssas precariedades gerenciais não resultavam apenas da falta de recursos, mas também de uma deficiência organizacional maior e nada nova. O estabelecimento da CNAE (Comissão Nacional de Atividades Espaciais) só ocorreu dois anos depois do decreto de Jânio Quadros. Foram precisos mais dois anos para que começassem a ser testados pequenos foguetes para sondagem científica da atmosfera e desenvolvimento de lançadores de satélites e de mísseis, no Centro de Lançamento da Barreira do Inferno, no Rio Grande do Norte.\nEm 1969, quando a Apollo-11 chegou à superfície da Lua com dois astronautas dos EUA, o governo da primeira-ministra Indira Gandhi criou a Isro (Organização Indiana de Pesquisa Espacial), com objetivos e metas já definidos para a década seguinte. No Brasil, em outubro daquele ano, ainda sem programa espacial estruturado, os três ministros da Junta Militar que governava o país criaram por decreto o IAE (Instituto de Aeronáutica e Espaço), em São José dos Campos (SP), para executar projetos aeroespaciais da FAB (Força Aérea Brasileira).\nEm 1971 a CNAE foi extinta para dar lugar, fora da Aeronáutica, ao Inpe (Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais). Para tentar coordenar as duas vertentes, o governo criou no mesmo ano a Cobae (Comissão Brasileira de Atividades Espaciais), ligada ao Estado-Maior das Forças Armadas. Com isso, o comando passou a ser militar, na contramão do que já acontecia em outros países, como destaca Ludmila Deute Ribeiro, consultora em política espacial. “Naquela época, mantendo a participação militar, os principais programas espaciais estrangeiros já estavam adotando o modelo de direção civil e avançavam na transferência, para a iniciativa privada, da produção de lançadores e satélites, completando o ciclo da pesquisa, produção e inovação”, observa a pesquisadora.\nEm abril de 1975, a Índia colocou em órbita um de seus primeiros satélites por meio de foguetes estrangeiros. “Enquanto isso, no Brasil, as ações do Inpe e do IAE eram estruturadas isoladamente e de baixo para cima, sem partir de um núcleo estruturador”, afirma o engenheiro químico Darly Pinto Montenegro, que em 2002 se aposentou do cargo de coordenador de Relações Institucionais do IAE. A Cobae patinava, “atravessada” pelos dois institutos, que não se reportavam a ela, mas aos seus órgãos hierarquicamente superiores. Foi necessário a comissão organizar um seminário em 1977, no Rio, com os dois institutos para tomar conhecimento dos projetos e outras ações de ambos, explica Montenegro, com base em entrevistas que realizou para sua dissertação de mestrado de 1997 na Fundação Getúlio Vargas do Rio.\nComo resultado do seminário, surgiu o PNAE, tendo entre suas propostas colocar em órbita um satélite brasileiro com um lançador do próprio país, a Mecb (Missão Espacial Completa Brasileira).\nEm 1979, ainda sem o endosso do governo para a Mecb, já haviam se passado dois anos sem avanços. Enquanto isso, em agosto daquele ano, a Índia inaugurava seu lançador SLV-3, com sucesso parcial devido à falha que não permitiu colocar em órbita o satélite que levava. Em novembro, a Cobae realizou outro seminário, em São José dos Campos, do qual extraiu dos gestores do Inpe e do IAE a proposta de, em 1989, colocar em órbita o SCD-1 (Satélite de Coleta de Dados) com o VLS-1.\nEm 9 de abril de 1980, o general João Baptista Figueiredo, então presidente da República, deu aval ao empreendimento e à previsão de 20,85 bilhões de cruzeiros (R$ 3,22 bilhões em valores atualizados), “condicionada a disponibilidade a recursos orçamentários a partir de 1981″. Foi o suficiente para a Mecb ter início, mas sem garantia de recursos suficientes.\nAlém de sofrer com limitação de recursos, o PNAE passou a enfrentar dificuldades também na importação de componentes e na cooperação internacional. Criado em 1987 por Alemanha, Canadá, Estados Unidos, França, Itália, Japão e Reino Unido, o MTCR (Regime de Controle da Tecnologia de Mísseis, na sigla em inglês) estabeleceu embargos visando a não proliferação de foguetes capazes de transportar armas químicas e bacteriológicas, as chamadas armas de destruição em massa.\nO alvo, na verdade, eram países não alinhados em sua política externa com esse bloco, como o Brasil, que, além disso, mantinha um programa espacial com um anacrônico comando militar.\nNão bastassem as restrições do MTCR ao Brasil, o VLS-1 tem uma característica que fortaleceu as suspeitas de fins militares do PNAE: o uso de combustível sólido. Quase todos os novos projetos de lançadores já haviam aderido à propulsão líquida, que tem a dupla vantagem de liberar mais energia de impulsionamento e de usar câmaras de combustão mais leves -ou seja, de aumentar a força do foguete e também diminuir seu peso-, além de poder ser interrompida, reativada e também controlada.\nPor outro lado, uma das poucas vantagens dos propelentes sólidos é não vazar, permitindo longos períodos de armazenamento, o que é importante para mísseis, que precisam ser acionados em poucos segundos após a decisão de dispará-los.\nEm outras palavras, além de reforçar as motivações políticas do MTCR, essa opção aumentou também as suspeitas de o VLS-1 ser um lançador de satélite adaptável para servir como míssil balístico.\nA Cobae manteve sua fragilidade organizacional mesmo após a definição de objetivos e metas do PNAE. Longe de ser um núcleo estruturador, a comissão era apenas uma instância da burocracia militar do Estado Maior das Forças Armadas (EMFA), sem profissionais especializados. Segundo o engenheiro eletrônico Aydano Carleial, que foi gerente do programa do satélite no Inpe, ela não tinha capacidade técnica nem visão estratégica para administrar os complexos projetos que estavam sendo desenvolvidos.\n“A Cobae era apenas um comando militar com uma dificuldade muito grande para compreender até mesmo aspectos básicos dos programas que gerenciava. Esse vácuo de informação foi muito prejudicial na época”, diz Carleial.\nPassados oito anos desde o início do PNAE, seu desgoverno se tornou evidente para a Cobae no final de 1987. Enquanto o Inpe estava prestes a concluir o satélite SCD-1, o próprio IAE, da Aeronáutica, estava longe de concluir o primeiro protótipo do VLS-1.\nIsso ficou claro em uma conversa informal em Brasília entre o engenheiro aeronáutico e brigadeiro Hugo de Oliveira Piva, na época diretor-geral do CTA (Centro Técnico Aeroespacial), e o tenente-brigadeiro Paulo Roberto Camarinha, então ministro-chefe do EMFA e presidente da Cobae. Piva propôs a redução do tamanho e do peso do SCD-1. A resposta de Camarinha foi revelada em uma reportagem da Folha de 29 de janeiro de 1989: “Ah, isso não, Piva. Se for pra fazer um satélite menor, é melhor botar logo uma cabeça de negro [explosivo de festa junina] ou um buscapé na ogiva desse foguete de vocês, e soltar”.\nO diretor-geral do Inpe na época era o matemático Marco Antonio Raupp, que viria a se tornar ministro da Ciência e Tecnologia e Inovação (2012-14). Já informados extraoficialmente de que o primeiro VLS-1 não ficaria pronto em 1989 e talvez nem no ano seguinte, ele e Carleial pesquisavam custos de lançadores estrangeiros para o satélite. Em maio de 1988, ao saber disso, Camarinha declarou à Folha: “O seu Raupp e o seu Carleial não têm nada de querer comprar foguete lançador nos Estados Unidos ou em qualquer outro lugar. Eles estão sabotando o programa espacial brasileiro. Pode escrever isso no seu jornal”.\nEm abril de 1989, com Raupp e Carleial já exonerados, o Inpe empurrou para o ano seguinte a conclusão do SCD-1, dando tempo ao programa do VLS-1. Essa espera nunca foi oficialmente assumida e foi inútil, pois o satélite acabou sendo lançado em dezembro de 1993 pelos EUA, na base aérea de Vandenberg, num foguete Pegasus.\nA direção do PNAE deixou de ser militar em 1994, no governo Itamar Franco, com a criação da AEB (Agência Espacial Brasileira), vinculada diretamente à Presidência da República. Diferentemente da Cobae, o órgão nasceu com equipe especializada. “Mas nunca conseguiu negociar recursos suficientes para executar programas nem obteve resultados significativos para ampliar a participação da indústria”, diz Carleial.\nEm 2003, a agência foi transferida pelo presidente Luiz Inácio Lula da Silva ao Ministério da Ciência e Tecnologia. Mesmo antes dessa queda de status governamental, o órgão não conseguiu eliminar a duplicidade gerencial que já existia desde 1971. Em 2010, o Conselho de Altos Estudos e Avaliação Tecnológica da Câmara dos Deputados, após debates realizados sobre o PNAE, concluiu em seu relatório que esse duplo comando permanecia, e com atuações isoladas do IAE e do Inpe. “Embora tenham sedes situadas lado a lado em São José dos Campos, entre as duas principais unidades executoras do programa espacial brasileiro, as distâncias programáticas e filosóficas são significativas”, afirmou o documento.\nEm resposta à pergunta da reportagem sobre a razão de o PNAE ainda manter combustível sólido para seu primeiro lançador, o IAE respondeu apenas que a propulsão líquida será adotada nos novos modelos da família VLS, a serem desenvolvidos em projetos de parceria com a Rússia.\nA reportagem solicitou entrevista a Raupp sobre supostas tentativas suas, desde que se tornou ministro em 2012, de fazer a AEB voltar a ser diretamente ligada à Presidência da República. Ex-presidente da agência (2011-12) e da Sociedade Brasileira para o Progresso da Ciência (2007-11), ele não atendeu à reportagem afirmando ainda estar sob a quarentena de sua saída em março do MCTI.\nA AEB não respondeu às perguntas sobre a duplicidade de comando civil e militar do PNAE. Sobre as restrições orçamentárias e financeiras, a agência afirmou por escrito que o programa “é apenas um instrumento de planejamento decenal, no qual são destacadas as orientações e diretrizes estratégicas de ação”, e que o governo busca “atender múltiplas necessidades e prioridades, entre elas, pagamento de pessoal, dívidas, investimentos em infraestrutura e projetos de desenvolvimento social e econômico”.\nA Mectron não atendeu às solicitações de entrevista alegando estar sob sigilo contratual. A reportagem apurou, no entanto, que uma das principais dificuldades da empresa para importar peças foi a recusa de fornecimento por parte de outros países. Apesar de ter concedido entrevista, o IAE respondeu somente por escrito que não houve alteração do custo contratado para a fabricação do sistema de eletrônica do VLS-1 e que a demora se deve a “dificuldades técnicas, relacionadas à complexidade do objeto, uma vez que se trata de equipamentos não disponíveis no país”.\nO Brasil precisa rever suas prioridades espaciais, afirmaram participantes de debates sobre o tema nos últimos anos. Além da Câmara dos Deputados, em 2010, conclusões semelhantes a essa também foram apontadas por especialistas em fóruns promovidos pelo Ipea (Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada), em 2011, e pela Secretaria de Assuntos Estratégicos da Presidência, em 2012. Essa é também a opinião de Carleial, aposentado do Inpe desde 1997 e hoje consultor independente e presidente da Associação Aeroespacial Brasileira.\nUm bom sinal do começo da libertação do PNAE do peso de sua tradição burocrática, segundo Ludmila Deute Ribeiro, foi o lançamento, em 19 de junho, na Rússia, do NanoSatC-Br1, o primeiro mini-satélite brasileiro.\nA saída efetiva desse passado dependerá também da maior participação da iniciativa privada, que, de acordo com a pesquisadora, pode oxigenar o programa espacial brasileiro, sufocado pelas regras da administração pública, incompatíveis com o dinamismo necessário ao desenvolvimento tecnológico. “O governo federal, com as instituições militares, foi o berço do programa espacial brasileiro, mas nenhum programa deve viver eternamente no berço.”\nMauricio Tuffani, 57, é jornalista especializado em ciência, colaborador da Folha e mantém um blog no site do jornal.\nFONTE: Folha de São Paulo, via Fórum Contato Radar/Poder Aéreo\nEnviado: Seg Ago 11, 2014 8:00 pm\nSó eu que acho o VLS, (ao menos seu conceito e aparência) ultrapassado?\nEnviado: Seg Ago 11, 2014 8:05 pm\nTá demorando tanto para sair que daqui a pouco vai se poder comprar a tecnologia em qualquer esquina.\nEnviado: Qui Nov 06, 2014 8:30 pm\nEnquanto andamos de lado no quesito desenvolvimento de novas tecnologias, etc.... e/ou vamos gastando bilhões de dólares em aquisição de tecnologias já maduras, mas ultrapassadas (motores de foguetes da década de 60, desenvolvimento de reator nuclear, etc...)\nOs outros investem em coisas sérias e que tenham ou sejam do futuro.\nDois exemplos, aliás, um deles de grande valor militar... o projeto da LM, que vejo como substituto do reator nuclear para uso militar... para uso civil, então....nem se fala. Se funcionarem, claro !!\nLockheed Martin inicia la construcción del primer reactor de fusión nuclear compacto\nLockheed Martin, el gigante de la industria militar y espacial de EE.UU., anunció que en un lapso de cinco años entrará en funcionamiento el primer reactor compacto de fusión nuclear del que, presumen, se podría obtener energía limpia e inagotable.\nLa compañía, conocida por su participación en la industria militar y aeroespacial, lo anunció a través de un comunicado publicado en su página web en el que destaca que el desarrollo del prototipo de diseño fue hecho en secreto, lo que, eventualmente, le permitiría fabricar el primer reactor compacto de fusión nuclear de la historia.\nLa energía proveniente de la fusión nuclear es similar a la que se produce en el Sol y puede convertirse, caso de obtenerse de manera eficiente, en una alternativa para satisfacer el incremento de consumo de energía de manera sustentable, ya que promete ser inagotable y limpia.\nEl proyecto correrá a cargo de 'Skunk Works', la división encargada de los proyectos especiales de la multinacional y que pasa por ser uno de los principales contratistas del Pentágono. Entre las ventajas asociadas a este tipo de reactor, destaca la reducción significativa del tamaño en el proceso de generar energía proveniente de la fusión nuclear, ya que un reactor compacto podría ser transportado en la parte trasera de un camión, además de contar con la capacidad para producir energía para una ciudad de 100.000 habitantes.\nLa disminución del tamaño del reactor se debe a que, según la firma estadounidense, han desarrollado un concepto de alto beta, que utiliza una alta fracción de la presión del campo magnético, o de la totalidad de su potencial, lo que permite desarrollar dispositivos 10 veces más pequeños que los conceptos anteriores.\nEl anuncio de Lockeed Martin ha suscitado polémica entre los especialistas, ya que consideran que la compañía no ha mostrado ninguna prueba que permita demostrar que han superado las dificultades para desarrollar este tipo de energía. Entre los escépticos se encuentra Ian Hutchinson, profesor de ciencia nuclear e ingeniería del MIT en EE.UU. que recientemente dijo que el prototipo presentado por la multinacional ya había sido explorado con anterioridad sin demasiado éxito. "Hasta donde yo puedo decir, no están prestando atención a la física básica de la energía de fusión por confinamiento magnético", concluyó.\nFonte: http://actualidad.rt.com/actualidad/vie ... r-compacto\nDesenham um reator de fusão mais econômico que a energia do carvão\nFonte: http://actualidad.rt.com/ciencias/view/ ... ico-carbon\nEnviado: Sex Nov 07, 2014 5:33 pm\nEnquanto isso num pais phutencia sonha-se muito é nada se realiza.\nEnviado: Ter Dez 30, 2014 1:21 pm\nRedação do Site Inovação Tecnológica - 28/09/2014\nCom inauguração prevista para 2015, o Maglev Cobra irá transportar professores, alunos, funcionários e visitantes na UFRJ.[Imagem: Coppe/UFRJ]\nO Rio de Janeiro sedia nesta semana a 22ª Conferência Internacional sobre Sistemas de Levitação Magnética e Motores Lineares - Maglev 2014 (The 22nd International Conference on Magnetically Levitated Systens and Linear Drives).\nA conferência reúne os maiores especialistas do mundo em levitação magnética para discutir os avanços da tecnologia e suas principais aplicações em mobilidade urbana.\nEsta é a segunda vez que a Conferência Internacional Maglev acontece no Hemisfério Sul. A primeira foi em 2000, também na cidade do Rio de Janeiro. Promovido desde 1977, o evento já foi realizado em países da Ásia, da Europa e da América do Norte. A coordenação é do professor da Coppe/UFRJ, Richard Stephan.\nTrem de levitação brasileiro\nO Brasil está entre os países com resultados mais avançados na área: o Maglev Cobra, desenvolvido na Coppe, é o primeiro veículo de levitação magnética para transporte urbano do Hemisfério Sul.\nCom inauguração prevista para 2015, o veículo irá transportar professores, alunos, funcionários e visitantes na UFRJ.\nComposto por quatro módulos de 1,5 metro de comprimento cada, o Maglev Cobra pode transportar até 30 passageiros por viagem. Como se trata de uma linha experimental para demonstrar a tecnologia de levitação a partir de supercondutividade, o trem circulará a uma velocidade de 20 km/hora. Entretanto, o veículo poderá atingir até 100 km/hora ou mais, com segurança, em percursos mais longos.\nEm lugar das rodas, o veículo tem sapatas com cerâmicas supercondutoras resfriadas com nitrogênio líquido - a -196 graus centígrados, a cerâmica adquire a propriedade de repelir um campo magnético gerado nos trilhos.\nO Maglev Cobra tem uma série de vantagens se comparado a outros meios de transporte. A principal delas é o baixo custo. Por dispensar instalações complexas e dispendiosas, seu custo de implantação, por quilômetro, é estimado em R$ 33 milhões - cerca de um terço dos R$ 100 milhões necessários para cada quilômetro construído de um metrô subterrâneo no Rio de Janeiro.\nE estavam querendo gastar bilhões de dólares naquela concorrência internacional absurda; para dotar o Brasil de um trem bala para a copa das confederações ( NUM PAÍS QUE MAL TEM METRÔS URBANOS DIREITO, ABSURDO ).\nCom verbas menores do que as propostas para essa concorrência, nossos pesquisadores conseguiram chegar em resultados satisfatórios e que gerou um demonstrador de tecnologias.\nAs vezes me pergunto, se essas concorrências internacionais Brasileiras; não são uma forma de financiar empresas e países estrangeiros falidos ou em processo de falência.\nPorque em grande parte, na maioria das vezes, tudo que precisamos em processos e ou produtos, podem ser encontrados no país; e oferecidos por instituições e empresas nacionais.\npior que a população, na maioria das vezes, pouco instruída; apoia esse tipo de iniciativa.\nImagine só, um transporte caro e dedicado á elite desse país; mas financiado com dinheiro do povo, um absurdo !\nSomente aceito por uma população e em um país como esse !\nEnviado: Ter Dez 30, 2014 1:32 pm\nCarro robótico e sem motorista feito no Brasil será testado nas ruas\nO CaRINA 2 está sendo avaliado em um carro elétrico de fabricação nacional.[Imagem: Projeto CaRINA]\nHá alguns meses, veículos sem motorista já circulam em campus da USP.\nNesta terça-feira (22/10), em São Carlos, no interior de São Paulo, eles vão finalmente sair para um teste em vias públicas\nOs testes do veículo inteligente que dispensa motorista serão feitos por pesquisadores do Instituto Nacional de Ciência e Tecnologia em Sistemas Embarcados Críticos (INCT-SEC).\nMunido com dois computadores, sensor a laser, câmeras e GPS, o veículo do projeto Carro Robótico Inteligente para Navegação Autônoma (CARINA) deve percorrer cerca de 20 quilômetros, mantendo uma distância segura de outros veículos, identificando os semáforos do caminho, respeitando os sinais vermelhos e avançando nos verdes.\nDentro do campus, o veículo que será testado já rodou mais de 150 quilômetros de forma totalmente autônoma.\nA Guarda Municipal acompanhará o carro robótico pelo trajeto, mas o trânsito será aberto para que os demais veículos circulem normalmente.\n"O teste nas ruas é a etapa final de validação de todo um trabalho árduo que vem sendo desenvolvido", afirmou o professor Denis Wolf, coordenador do projeto.\nNo Brasil, o desenvolvimento da tecnologia teve início em 2007. Os pesquisadores do INCT-SEC( Instituto Nacional de Ciência e Tecnologia em Sistemas Embarcados Críticos) e do Instituto de Ciências Matemáticas e de Computação da USP, começaram os estudos com um carro elétrico chamado Carina I. Em 2011, os estudos multidisciplinares passaram a ser feitos em um carro convencional, o Carina II - o veículo que será testado na terça-feira.\nVeja mais informações também sobre o Carina III na reportagem Veículos sem motorista já circulam em campus da USP.\nO projeto do carro autônomo inteligente envolve conhecimentos de visão computacional, inteligência artificial, fusão de sensores, sistemas embarcados, processamento de sinais, entre outros.\nO projeto do carro autônomo inteligente envolve conhecimentos de visão computacional, inteligência artificial, fusão de sensores, sistemas embarcados,processamento de sinais, entre outros.\nFusão de sensores, e dado ; grande uso no mercado civil e principalmente no meio militar, portanto dual.\nEm países sérios como estados Unidos e outros, essa pesquisa estaria recebendo inúmeras verbas de agências ligadas a defesa desses países; mas no Brasil, com certeza essa pesquisa só recebe verbas do MCTI e sazonalmente.\nAi vamos lá fora e compramos produtos e serviços com essa tecnologia , que está em pleno desenvolvimento aqui.\nRealmente não entendo !\nEnviado: Qua Jan 21, 2015 1:54 pm\nPor: Jesus Diaz\nDe acordo com Chunlei Guo, professor de ótica na Universidade de Rochester (EUA), o efeito é surpreendente: "O material repele a água tão fortemente que ela salta para fora. Em seguida, ela pousa na superfície de novo, é empurrada novamente, e então só desliza para fora da superfície".\nAlém disso, “as estruturas criadas pelo laser nos metais são intrinsecamente parte da superfície do material, então elas não vão desaparecer ao longo do tempo, como é o caso de revestimentos químicos atuais”.\nEsse material poderia ser usado na superfície de aviões, para evitar o congelamento da água na fuselagem; em panelas antiaderentes; e até em carros que não precisariam mais ser lavados. É que a água coleta partículas de sujeira enquanto desliza pela superfície. O comunicado à imprensa explica: "Para testar essa propriedade autolimpante, a equipe de Guo pegou poeira comum de um aspirador de pó e jogou-a sobre a superfície. Cerca de metade das partículas de pó foram removidas com apenas três gotas d’água. Com apenas uma dúzia de gotas, a superfície ficou limpa. Melhor ainda, ela permanece completamente seca".\nEles também cogitam aplicar a técnica para criar latrinas em países desenvolvidos, em áreas onde a água não é abundante o suficiente para permitir uma limpeza eficaz.\nAgora, os pesquisadores têm dois desafios. Primeiro, facilitar o processo para gravar a nanoestrutura nos metais: por enquanto, leva uma hora para fazer isso em apenas 6,5 cm² de metal. Em segundo lugar, eles querem aplicar o processo em materiais não-metálicos.\nO estudo, publicado no Journal of Applied Physics, foi financiado pela Força Aérea dos EUA e pela Bill & Melinda Gates Foundation – a mesma fundação que quer criar vasos sanitários melhores para países pobres, e que financiou uma máquina para transformar fezes humanas em água potável. [University of Rochester]\nEnviado: Sex Mai 01, 2015 6:55 pm\nPublicado em 21/07/2014 às 5:05 - Atualizado em 21/07/2014 às 5:07\nCarro-avião chegará ao mercado em 2016\nPor Epoch Times em Ciência e Tecnologia - Inovações\nCarro-avião da Terrafuga.\nCarro-avião da Terrafugia (Internet)\nA empresa americana Terrafugia anunciou para 2016 o lançamento do Transition, um híbrido de carro-avião. O Transition custará US$ 279.000 e poderá ser usado tanto nas ruas e no céu.\nO Transition no modo carro.\nO Transition no modo carro (Internet)\nO Transition cabe numa garagem comum e é de fácil dirigibilidade; qualquer pessoa que sabe dirigir um carro saberá dirigir o Transition. Porém, você não poderá sair voando por ai como se o céu fosse seu. O que você poderá fazer é ir até um aeroporto usando o Transition como carro e, lá, convertê-lo em segundos num avião para, ai sim, poder pilotá-lo, mas por enquanto em apenas em território norte-americano.\nO Transition voando.\nO Transition voando (Internet)\nA Administração Federal de Aviação dos EUA, FAA, já aprovou o Transition como “Aeronave Leve Esportiva”. Claro, para pilotá-lo será necessária habilitação de piloto e, no mínimo, 20 horas de tempo de voo.\nO painel do Transition.\nO painel de comando do Transition (Internet)\nO Transition vem com um paraquedas embutido. Caso algo dê errado durante o voo, basta puxar uma alavanca para que um paraqueda se abra para que você e o Transition caiam de forma bem mais leve e segura no solo.\nTudo indica que carros voadores poderão se tornar algo comum. O Transition é um primeiro passo para algo muito maior.


reclame aqui moringa caps No Further um Mistério\nMay 16, 2018, 10:15 pm / martinpuwyz.onesmablog.com\nESTES pesquisadores concluíram qual esse cosmfoitico apresenta benefício clareador comparável à hidroquinona , sendo Ainda mais seguro qual esta.\nÉ possibilitado a usar o girassol e soja do supermercado, qual são refinados. Acho qual nem existe o do prensagem a frio como sãeste óleos frágeis, oxidam rapidamente.\n2)Estou querendo criar 1 sabão com óleo do cozinha usado qual tenha bons parâmetros proporcionando propriedade do limpar natural e não ressecar as mãESTES e de que seja bem acessível em relaçãeste ao preçeste. É possível com usar óleos do coco, ou palmiste ou palma?\nAlimentando pessoas em sociedades menos desenvolvidas há milhares por anos. O uso da moringa tem sido incentivado por diversas organizações humanitárias como FORMATO do combate à desnutriçãeste e seus efeitos naquelas regiões Muito mais atingidas através pobreza.\nEste senhor mencionou no seu texto de que nos sabonetes feitos por cold process usando óleos convencionais usando uma formulaçãeste balanceada por óleos, não é necessário o emprego do anti-oxidantes e nunca do conservantes.\né da Agropalma, veio em uma caixa do 13,6 kg, porém é shortening e nãeste é este óleo de palma rdb(na caixa que veio possui essa opçaõ). Comprei da Buriti Coemrcial.\nA queixa é praticamente sempre a mesma: falta visite a seguinte página web de tempo… Por outro lado, é sabido também de que esta “desculpa” tem 1 caráter do praticidade, ou mesmo que, é mais simples usar este nosso Meu Site argumento do de que Procurar organizer-se para disparar prioridade à saúpor.\nÓleo da Semente do Moringa: óleo do semente da Moringa possui uma baixa tendência para se tornar rançoso e é efetivamente utilizado como um lubrificante para aparelhos finos, como relógios.\n“Moringa, a árvore mágica que pode acabar com a fome no mundo. Suas folhas verdes contêm mais cálcio de que o leite por vaca e Muito mais ferro qual este espinafre.”\nO qual normalmente acontece qdo se possui as quantidades de soda correta, é que o sabãeste do óleo Utilizado fica mole.\nRealmente é difícil adquirir este óleo por palma refinado, várias lojas on-line,situadas em SP vendem contudo este preçeste é alto e este frete para o nordeste clique neste link agora penaliza em muito.\nIrônicamente, hoje usando um excesso do glicerina no mercado devido ao aumento da produção por biodiesel, de que também igualmente similarmente identicamente conjuntamente produz glicerina por transesterificaçãeste, direto da fonte a industria corre para rever seus processos contudo o estado da Feitio da tecnologia e os custos não facilitam o manejorefregatráfego.\nEste nosso efeito protetor é atribuída à presença de fitoquímicos como catequina, epicatequina, ácido ferúlico e vitamina C encontrados na Moringa.\nA água é o mais abundante constituinte do corpo humano. 1 indivíduo por 70 kg, por exemplo, tem aproximadamente 42 litros por água pelo corpo. Somos, sim, “aquários ambulantes”, e Clique Nesta página desta foma é possível imaginar que nossas cé especialmentelulas sejam os peixes desse aquário.\nComments on “reclame aqui moringa caps No Further um Mistério”


Postado em: 18 de março de 2017 por: Joinville — 3 Comentários ↓\n3 Comentários para: “Convite: Curso de Consagração a Jesus Cristo, pelas mãos de Maria”\ngraça no dia 19 de março de 2017 às 10:01 disse:\nOlá, bom dia! Fiz minha consagração em novembro 2011, em Joinville, através do livro. Hoje não moro mais aí. Exite a possibilidade de renovar meus votos com vocês, pela net? Não poderia ser on line pois trabalho, talvez através de alguma aula gravada. Agradeço desde já.\nJoinville no dia 4 de maio de 2017 às 13:42 disse:\nA senhora pode entrar em contato com a casa dos Arautos em Joinville, pelo telefone (47) 3028-1268/3028-1372, e conversar com o responsável pelas Consagrações, Sr. Lucio Kormann, para maiores esclarecimentos.\nDeisi Girardi de Moraes Moura no dia 18 de março de 2017 às 23:24 disse:\nNesse ano em que se comemora cem anos das aparições de Nossa Senhora em Fátima, consagrar-se a Ela para melhor se apresentar perante Nosso Senhor Jesus Cristo é algo urgente. E os Arautos do Evangelho, sempre laborando em prol da salvação das almas, nos presenteia com esse curso de consagração.


Buffet de Crepe Salgado Vila Endres - Buffet Crepe - Buffet Crepe Doce\n» Serviços » crepes » buffet crepe » buffet de crepe salgado Vila Endres\nEscolher o cardápio para serviços durante eventos, é algo muito difícil, por isso, o buffet de crepe salgado Vila Endres é uma perfeita opção para quem procura por facilidade e deseja tranquilidade na hora de promover um prato salgado ou doce, já que ambos, podem ser oferecidos pelo crepe.\nSe está precisando de buffet de crepe salgado Vila Endres, Conheça os serviços que a Buffet oferece. Entre eles estão opções variadas do segmento de serviço de buffet, como crepe evento, Buffet de crepe, crepe doce, crepe salgado, crepe em domicílio e crepe para festa. Garantimos a satisfação dos clientes através de um atendimento singular, por meio de profissionais treinados e altamente qualificados. Por isso, não deixe de falar conosco para esclarecer cada uma de suas dúvidas com nossos funcionários. Além do que já foi apresentado, o empreendimento também trabalha com Buffet de crepe casamento crepe a domicílio aniversário, entre outras opções. Saiba mais entrando em contato.\nPara saber mais sobre Buffet de Crepe Salgado Vila Endres\nO conteúdo do texto "Buffet de Crepe Salgado Vila Endres" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


Como isso tudo pode caber em 64kb? - EngenhariaDeSoftware\nComo isso tudo pode caber em 64kb?\nEntão, estou aqui na assembléia de 2011 e houve essa demonstração: link\nÉ apenas um único arquivo, diz as regras. Então eu repito, como eles fizeram isso para caber em um arquivo tão pequeno?\npor Samuli Lehtonen 06.08.2011 / 23:39\nÉ baseado em procedural . O conteúdo não está incluído no exe, apenas as regras de como desenhá-lo. Quando lançado, o programa desenha o que precisa, em tempo de execução, não é pré-renderizado ou pré-gravado de nenhuma forma.\nEste é o mesmo método usado por Elite para criar um vasto universo de sistemas estelares, etc.\nÉ incrível o que é possível hoje usando a geração procedural, acho que os jogos terão mais isso no futuro.\npor 07.08.2011 / 00:04\nComo @Gary Willoughby diz, é extensivamente processual.\nAlém disso, há significativa codificação asm da mão envolvida, além de amplo conhecimento de quantos sistemas / plataformas de sistemas de escolha funcionam internamente.\nHá também uma categoria de demonstração 4K, se você quiser ver exemplos ainda mais extremos de código compacto.\nAlguns dos grupos DemoScene lançam suas demos online, onde você pode baixá-las e reproduzi-las, se quiser.\nVeja também Wikipedia sobre a história da DemoScene\nNota - muitas das demonstrações farão com que o seu antivírus . Basicamente, parece que todas as demos usam arquivos .exe compactados, e a maioria dos grupos demo cria seus próprios compactadores. Infelizmente, uma vez que muitas empresas de antivírus são coxas, elas geralmente alegam que qualquer executável binário compactado é um vírus de algum tipo.\npor 07.08.2011 / 07:28\nComo todo mundo está dizendo, eles confiam muito no código procedural gerado, mas há ainda mais sobre essa demonstração em particular, se você parar e olhar alguns detalhes, vamos ver, por exemplo, as paredes: visse os tijolos e como a luz reflete neles. Eles parecem naturais.\nIsso porque eles estão usando muitos vertex shaders e fragment shaders para dar vida ao conteúdo gerado.\nEu passei algum tempo tentando entender como eles fazem essas coisas, e me surpreendo com cada código que eu pego dessas demos.\nBTW, ao fazer essas demos, eles também usam ferramentas de compactação para compactar ainda mais. verifique este processo de compilação:\npor 09.08.2011 / 01:35\nHá uma apresentação do PowerPoint de como a renderização foi feita nesta demonstração específica. Isso por si só não explica como tudo se encaixa em 64 kilobytes, mas é a chave de como a geometria foi criada em um espaço tão pequeno.\nHá também muita leitura interessante em seu blog sobre suas outras produções demoscene.\npor 04.06.2013 / 09:40\nComo outros já afirmaram, muito disso depende de ativos processualmente gerados.\nExiste outro elemento, que é a compressão. As demonstrações de 4k e 64k usam compressores executáveis altamente especializados. Os mais famosos são kkrunchy por farbrausch (por 64ks) e crinkler por TBC & Loonies (por 4ks). Além disso, os demos modernos fazem uso pesado de shaders, que são texto simples e, portanto, ficam drasticamente menores após a compactação.\nAgora, no que diz respeito à integração em videogames, o principal problema é que tudo isso leva tempo. A geração de conteúdo procedural leva tempo e a extração do executável leva muito tempo. E as pessoas geralmente têm mais espaço em seus discos rígidos do que o tempo gasto para esperar que o jogo seja carregado, então não acho que veremos muito isso em jogos amplamente disponíveis tão cedo.\npor 09.08.2011 / 11:11\nConvenções de Nomenclatura do Swift Protocol [closed] Por que o Java foi escolhido para o Android?


Case IH amplia oferta de tratores de alta potência - MundoCoop\nCase IH amplia oferta de tratores de alta potência\nPublicado em: 29 junho - 2017\nA safra recorde de grãos mostra o potencial do agricultor brasileiro e evidencia o quanto o campo está se modernizando para ampliar ainda mais sua capacidade produtiva. Com esse cenário, a Case IH decidiu ampliar seu portfólio de produtos e disponibilizar ao agricultor brasileiro os tratores Magnum 380 CVT e Steiger 370, 420, 470, e 550.\nDe acordo com Roberto Biasotto, gerente de Marketing de Produto da Case IH, são máquinas desenvolvidas para suportar as mais adversas condições de trabalho. “Com o lançamento da nova plantadeira Easy Riser 3200, com até 36 linhas, foi necessário ampliarmos a oferta de tratores para viabilizar o melhor conjunto de trator e plantadeira. Além disso, existe uma demanda no mercado para o aumento da capacidade operacional nos segmentos de cana e grãos”, comenta.\nCom sistema de gerenciamento automático de produtividade APM, esses modelos ajustam a melhor relação na transmissão e rotação do motor, viabilizando o aumento da capacidade operacional e reduções de até 20% no consumo de combustível.\nOs tratores Magnum 380 CVT são equipados com motores FPT Industrial intercooler de 8,7 litros e seu desempenho com Power Boost – responsável pelo gerenciamento da potência desse motor – pode chegar à potência máxima de 441 cv. Com suspensão dianteira integral com menos 80% de pontos de lubrificação, o Magnum garante mais estabilidade para as operações.\nJá os tratores Steiger, com mais de 50 anos de tradição, também são equipados com motores FPT Industrial de 375, 426, 476, e 558 cv. As potências máximas, com o Power Boost, atingem 431 cv no modelo 370 e 614cv na versão 550. Por ser um 4×4, no qual as oito rodas são do mesmo tamanho, sua estrutura permite dividir o peso igualmente por todo o trator.


Brasil, 520 anos: como pesquisadores explicam o descobrimento; assista e ouça – EniNews, um site de notícias de Enicomputer\n“E assim seguimos nosso caminho, por este mar, de longo, até que, terça-feira, que foram 21 dias de abril, topamos alguns sinais de terra, os quais eram muita quantidade de ervas compridas (…). E quarta-feira seguinte, pela manhã topamos aves (…). Neste dia, a horas de véspera, houvemos vista de terra! Primeiramente dum grande monte, mui alto e redondo; e doutras serras mais baixas ao sul dele; e de terra chã, com grandes arvoredos: ao monte alto o capitão pôs nome – o Monte Pascoal e à terra – a Terra da Vera Cruz”.\nEm entrevista ao Portal EBC, a professora de linguística Enilde Faulstich, da Universidade de Brasília, destacou o extremo zelo, no vocabulário e na grafia, com que Caminha tratou o documento. “Era um homem letrado da época”.\nConfira abaixo a entrevista com a pesquisadora.\nMesmo 520 anos depois, o assunto sempre foi tratado como controverso, ainda que seja um dos primeiros temas tratados nas aulas de história desde a infância. A TV Brasil, também em 2013, preparou um material especial sobre o descobrimento, em um episódio do “Construtores do Brasil”. A ideia era que o tema fosse discutido com as crianças de uma forma didática.\nNo material, o historiador Antônio Barbosa destacou que não se tratava de uma descoberta casual e fazia parte das disputas de terras travadas com a Espanha. “Portugal queria ficar uma bandeira nesse lugar”.\nNa mesma linha, a Agência Brasil resgatou também o olhar de um pesquisador português para o episódio. “Pedro Alvares Cabral não tinha ordem de procurar um caminho para a Índia pelo Ocidente”, afirmou o historiador luso José Manuel Garcia, autor do livro Pedro Álvares Cabral e a primeira viagem aos quatro cantos do mundo.\n“Ele não queria ir para o Ocidente, apenas verificar se haveria terras que pudessem pertencer a Portugal, conforme o Tratado de Tordesilhas . Não poderia ir mais para o Ocidente porque essas terras pertenciam aos espanhóis”, ressalta o autor descartando hipótese de acaso para o “achamento” do Brasil.\nO interesse dos portugueses pelo descobrimento do Brasil foi destacado também em outra reportagem da Agência Brasil sobre documentações que registraram o “achamento” da nova terra. Portugal não teve noção imediata do registro.\nO espanto de Pero Caminha com a nudez indígena não aparece na primeira edição em livro da carta, feita no Rio de Janeiro em 1817, época que Dom João VI morava no Brasil. Segundo José Manuel Garcia, o rei levou para o Brasil uma cópia da carta. A versão na íntegra só foi conhecida em 1822, em Portugal.\nOutra abordagem tratada pelo Portal EBC e pela Rádio Nacional da Amazônia foi a atividade agrícola dos indígenas. Segundo Mary Del Priore,os índios já conheciam a agricultura, como o cultivo da mandioca. “Sem a sabedoria das nações indígenas, certamente os portugueses não aguentariam por muito tempo. O Sérgio Buarque de Hollanda tem um livro belíssimo que ele mostra como os índios vão ensinar aos brancos a buscar mel, a assoviar como determinados pássaros, entre outros”.\nOutro pesquisador que explicou a situação dos nativos foi o antropólogo José Bessa, da Universidade Estadual do Rio de Janeiro. “Os indígenas foram desqualificados (pelos portugueses). Quando Caminha informa que naquela terra, se plantando tudo dá, os indígenas já tinham sacado isso muito tempo antes”.\nO programa Na trilha da história, em 2017, havia tratado sobre o descobrimento a partir de uma entrevista divertida (escute aqui) com o escritor Eduardo Bueno. “Então Vasco da Gama escreveu para o Cabral e esse documento ainda existe, são as ‘dicas’ de Vasco da Gama. E o Cabral seguiu essa dica, mudou o rumo e chegou ao Brasil”. Em 2020, o tema voltou a ser destaque no programa com uma entrevista com o historiador Marcos Costa, doutor em História Social pela Universidade Estadual Paulista (Unesp) e autor de “O livro obscuro do descobrimento do Brasil – como magia, ciência, religião e lutas pelo poder fizeram parte do projeto de conquista do Brasil”. O programa traz ainda programação musical do pernambucano Antônio Nóbrega.\n22 DE ABRIL, CABRAL, CULTURA, DESCOBRIMENTO, DESCOBRIMENTO DO BRASIL\non setembro 22, 2020 at 10:17 am\nOs interessados podem ir pessoalmente ao Balcão de Informações e deixar currículo com dados […]\non setembro 22, 2020 at 10:16 am\nVizinhos chamaram a PM alegando terem visto idoso apalpando nádegas da garota. Homem de 79 anos […]\nClarice Maia Rodrigues, de 18 anos, foi localizada a 15 metros de profundidade no mesmo açude em […]\nOperação contra tráfico de drogas mira 'líderes' que atuam em bairros de Curitiba e em Pinhais\nTrinta e sete mandados de busca e apreensão e 16 de prisão preventiva estão sendo cumpridos pela […]\non setembro 22, 2020 at 10:15 am\nLocal fica entre a Av. Coronel Vicente Jansen e a Rua Padre Manoel da Nóbrega, 51, Costa e Silva, […]\nCampanha de vacinação antirrábica para cães e gatos tem início em Nova Lima, na Grande BH; veja endereços\non setembro 22, 2020 at 10:13 am\nA imunização será feita em 54 pontos do município, das 9h às 16h. Vacinação antirrábica em […]\nAlto Tietê tem agosto com mais mortes no trânsito em três anos, aponta Infosiga\non setembro 22, 2020 at 10:11 am\nRegistros somaram 15 mortes no último mês, em cinco das dez cidades da região. O Alto Tietê […]\nColégio Militar do Rio diz que frequência de alunos é superior a 50%\non setembro 22, 2020 at 10:07 am\nDireção da escola sustenta que docentes civis não estão proibidos de ir à unidade e que […]\nGoverno de Sergipe cria decreto com ações emergenciais para o setor cultural\nDe acordo com a publicação, será distribuída uma renda emergencial de R$ 600 para trabalhadores […]\nMP abre canal para receber denúncias contra médico nutrólogo de SP acusado por abuso sexual\nAdvogado que representa um grupo de pacientes recebeu outros cinco relatos. Dentre eles, o de uma […]\nCaso aconteceu no bairro do Arenoso, na segunda-feira (21). Comparsas do suspeito morto conseguiram […]\nComo manda a tradição, Brasil abre o debate dos líderes mundiais com discurso de Bolsonaro. Este […]\nPara o juiz da 3ª Vara Criminal, 'há indícios mínimos de autoria com base no relato da vítima […]\non setembro 22, 2020 at 10:05 am\nHá oportunidade para operador de motoniveladora, torneiro mecânico, pedreiro, zelador de […]\non setembro 22, 2020 at 10:04 am\nSerra catarinense teve registro de temperaturas negativas nesta terça-feira (22). Primavera deve […]\non setembro 22, 2020 at 10:00 am\nVeículo com placas do Paraná foi parado em fiscalização em São Gonçalo do Sapucaí (MG). […]\nCerca de 159 mil potiguares aptos a votas nas Eleições 2020, não sabem ler e escrever. Mais de 1 […]\nAlgumas já trabalhavam no setor de alimentação e precisaram se reinventar. Outras começaram do […]\nDe acordo com análises da Unidade Instrumental de Meteorologia, fenômeno La Niña pode provocar […]\non setembro 22, 2020 at 9:58 am\nFernando Cesar Lorencini era Diretor de Planejamento, Administração e Logística do instituto […]\nby Mark Landler and Azam Ahmed on setembro 22, 2020 at 9:43 am


UM EVENTO QUE CONECTA AS EMPRESAS JUNIORES COM O CENÁRIO EMPREENDEDOR DE FLORIANÓPOLIS\nComo ponto de contato final do projeto Sapientia 2019, o evento “Matching” conectará as Empresas Juniores participantes do programa com as empresas patrocinadoras. Uma grande oportunidade para os patrocinadores solucionarem dores atuais de suas empresas.\nEmpresa Júnior de Administração, Ciências Contábeis, Ciências Econômicas e Relações Internacionais\nA Ação Júnior trabalha com gestão empresarial.\nNome: Maria Eduarda Silveira Ferrari\nCel: (48) 99976-2648\nTelefone da Ação: (48) 3304-4658\nA Analize é uma empresa júnior fundada em 2012. A empresa é formada e gerida por graduandos dos cursos de Agronomia, Aquicultura e Zootecnia da Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC) e presta serviços dentro da Grande Florianópolis. Devido a participação dos três cursos presentes no Centro de Ciências Agrárias da UFSC, a empresa abrange diversas áreas. Os serviços prestado podem ser úteis para médios e pequenos agricultores, empresas, escolas, parques e condomínios.\nTel: (48) 3721-6187\nEmpresa Júnior de Engenharia de Automação\nCom o apoio de nossos membros, professores e outros alunos de um dos melhores cursos de Controle e Automação na América Latina procuramos entregar projetos pesonalizados que resolvam os problemas do cliente.\nAplicação de Business Intelligence;\nNome: Maurici Meneghetti de Souza\nCel: (47) 99633-3040\nTel da Autojun: (48) 3721-7544\nEmpresa Júnior de Engenharia Elétrica\nSomos uma empresa de soluções na área de alimentos, em todas as etapas da cadeia de produção.\nprojeto elétrico e readequação das instalações elétricas;\nLaudo de Subestação abrigada;\nTel: (48) 3721-7509\nMelhoramento e desenvolvimento;\nRotulagem e tabela nutricional;\nTeste de aceitabilidade;\nEstudo de validade.\nTel: (48) 3721-5396\nA Comunica! Empresa Júnior foi criada, em 2010, por estudantes do curso de jornalismo da Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), prestando serviços de comunicação para empresas e pessoas que buscam melhorar a interação comunicativa.\nNome: Aline de Souza Pereira\nEmpresa Júnior de Engenharia Química e de Alimentos\nNo mercado desde 1962, a CONAQ oferece consultorias de qualidade nas áreas de Engenharia Química e Engenharia de Alimentos.\nFluxograma de produção e otimização de processos;\nLayout e dimensionamento de equipamentos;\nTratamento de Afluentes;\nEstudo legislativo e de produtos.\nNome: Hyuri Fernandes Silveira\nTel: 48 988547686\nTel CONAQ: 48 3721-6361\nTel: (48) 3721-4014\nEmpresa de Eng. de Produção\nA Empresa Júnior de Engenharia de Produção (EJEP) é administrada por uma equipe qualificada de acadêmicos do curso de Engenharia de Produção da Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC). Fundada em 1991, tem o objetivo de alavancar resultados cada vez mais expressivos por parte dos seus clientes, através da aplicação das ferramentas da Engenharia de Produção.\nImplementação de longo prazo;\nNome: Guilherme Arrivabene\nCel: 19 99286-4065\nTel EJEP: 48 3721-2810\nConsultoria Sanitária e Ambiental\nA EJESAM, empresa júnior de consultoria sanitária e ambiental da Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), com estudante de Engenharia Sanitária e Ambiental, prestando serviços para empresas públicas e privadas.\nTel: (48) 3721-2998\nEmpresa Júnior de Farmácia\nProjetos personalizados e de excelência, que visam impactar na saúde final do colaborador/cliente.\nConteúdo de Marketing para área de saúde;\nDesenvolvimento e melhoria de produto;\nDesenvolvimento de it's e pop's;\nTel: (48) 3721-2224\nFormado em 1994, o Escritório Piloto de Engenharia Civil é uma Empresa Junior formada pelos graduandos do curso de engenharia civil na Universidade Federal de Santa Catarina.\nProjeto preventivo contra incêndio;\nOliver Rainer Salomons\nA Esag Jr. foi fundada em 1993. A empresa júnior formada por estudantes de Administração, Administração Pública e Economia da ESAG/UDESC, prestando serviços para alavancar o desempenho de novos negócios, micro e pequenas empresas e organizações públicas que querem melhorar sua atuação.\nEmpresa Júnior de Engenharia Mecatrônica\nA Eumeca Jr., criada em 2017, por estudantes do curso de engenharia mecatrônica do Instituto Federal de Santa Catarina - Campus Florianópolis, prestando serviços em mecatrônica para pessoas e empresas que buscam eficiência.\nConsultoria em mecatrônica e automação;\nDesenvolvimento de projeto de produto;\nModernização de Máquinas;\nFundada em 1995, pelo curso de engenharia mecânica da UFSC, a i9 consultoria já realizou mais de 170 serviços personalizados para seus clientes na área de engenharia.\nDesenho técnico e modelagem 3D;\nNome: Luís Filipe Boeing de Souza\nTel: 49 99152-0823\nTel i9: 3721-7537\nEmpresa Júnior de Design e Moda\nA Inventório, desde 2008, trabalha para oferecer serviços nas áreas de Design de Produto, Gráfico e Moda à micro e pequenas empresas. A Empresa faz parte da Udesc, Universidade do Estado de Santa Catarina, formada por estudantes dos centros de Administração e Artes. A Inventório trabalha a fim de proporcionar uma experiência diferenciada ao empresário brasileiro, desenvolvendo o design como um diferencial de mercado.\nColeções de moda;\nNome: Vitória Carmo\nCel: 48 998230896\nTel da Locus: 48 36648395\nEmpresa Júnior de Direito\nA Locus Iuris é uma empresa júnior formada e gerida por graduandos do curso de Direito da Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), prestando consultoria jurídica para pessoas jurídicas e físicas nas mais diversas áreas, principalmente micro e pequenas empresas e startups.\nContrato de franquias;\nEstatutos e regimentos internos;\nContrato de vesting;\nNome: Inácio Dapper Júnior\nCel: 48 99958-9080\nTel da Locus: 48 3721-6737\nA Nutri Júnior é uma empresa júnior do curso de Nutrição da UFSC e presta consultorias na área da nutrição desde 1995, atuando sem fins lucrativos para seus membros.\nEducação nutricional personalizada para empresa;\nFicha técnica de preparo;\nEmpresa Júnior de Design\nFeito com amor por Pixel e Inventório - 2019


Hard Rock Hotel Vallarta recebe prêmio por serviço de alimentação e bebidas - Diário do Turismo\nHard Rock Hotel Vallarta recebe prêmio por serviço de alimentação e bebidas\nHard Rock Hotel Vallarta: Ao todo, 40 empreendimentos foram premiados em diferentes categorias. (Foto: divulgação)\nO Hard Rock Hotel Vallarta ganhou mais um reconhecimento internacional por conta de sua estrutura e da qualidade de seus serviços. A revista americana Meeting & Conventions (M&C) concedeu ao resort o prêmio Gold Platter 2016 como o melhor nos serviços de alimentação e bebidas aos seus clientes.\nA premiação foi realizada com base nos seguintes critérios: entusiasmo e profissionalismo por parte dos atendentes, qualidade na apresentação da comida, criatividade do cardápio, originalidade na realização de festas temáticas, utilidade geral e consideração do orçamento. Ao todo, 40 empreendimentos foram premiados em diferentes categorias.\nA revista M&C, publicada desde 1965, é uma das mais conhecidas publicações destinadas a agentes de viagens, organizadores e promotores de eventos, empresários e corporações do setor de turismo. A premiação será anunciada na edição anual que circulará nas versões impressa e digital em novembro.\nO Hard Rock Hotel Vallarta empreendimento possui uma estrutura com área de 8,1 mil m² e quatro grandes salões com opções de personalização dos espaços, profissionais para prestar suporte aos convidados e serviços especiais para cada tipo de evento.\nA unidade possui 348 quartos. Sua estrutura inclui seis restaurantes, cinco bares, duas piscinas, duas jacuzzis exteriores, Kids Club, quadra para vôlei de Praia, ginásio poliesportivo, Rock Spa, sauna, salão de beleza e festas temáticas ao ar livre. Sem contar as opções de entretenimento nos arredores do hotel como dois campos de golf, tour pela cidade, cruzeiro e outros passeios.


21 Jun, 2018 - 10:19\nA inveja desperta sentimentos de hostilidade, corrói lentamente a autoestima e as relações interpessoais. Mas há formas eficazes de lidar com a inveja!\nShare the post "Inveja: como lidar com a emoção que queremos esconder"\nA inveja é uma emoção que tentamos esconder a todo o custo. Quando sentimos inveja de alguém é pouco provável que o admitamos, embora os sentimentos de inveja sejam muito comuns na sociedade competitiva em que vivemos.\nNinguém está imune a este sentimento, o segredo passa por convertê-lo num estímulo para melhorar e não numa fonte de amargura.\nCompreender o fenómeno da inveja\nAs circunstâncias em que sentimos inveja envolvem sempre uma situação de comparação social, de competição entre nós e outra pessoa. São as situações de competição e comparação com os outros que nos ajudam a construir a avaliação que fazemos de nós mesmos.\nO facto de ser uma emoção nascida da comparação e da competição com os outros faz com que seja, frequentemente, considerada uma emoção “feia”, na medida em que queremos o que a outra pessoa tem e podemos sentir angústia por não termos ou não sermos tal qual gostaríamos e animosidade em relação a essa pessoa.\nTem a ver com sentir-se infeliz perante o sucesso de outra pessoa ou face ao que essa pessoa possui e, ao mesmo tempo, secretamente sentir-se inferior. Apesar de nunca sabermos realmente como é a vida de outra pessoa, alguém que sente inveja assume que a outra pessoa é mais feliz e mais competente.\nQuem sente inveja, em vez de tentar encontrar sucesso para si mesmo ou melhorar as suas competências, deseja que a outra pessoa perca as qualidades ou o sucesso que demonstra. Esta emoção avassaladora leva a que tentemos rebaixar os outros, como se isso elevasse as nossas hipóteses de sucesso.\nQuando as pessoas sentem inveja idealizam que uma qualidade ou algo possuído por outra pessoa lhes traria felicidade ou realização. A inveja surge acompanhada de fantasias de ter o que lhes falta e de ser o que não conseguem ser.\nÉ um sentimento doloroso porque se baseia num sentimento de privação: olhamos para os nossos vizinhos, ansiamos pelo que eles têm e imaginamos que as suas vidas são muito mais bonitas, felizes e satisfatórias do que as nossas. Não é, portanto, surpreendente que a inveja deixe um rasto de depressão, ansiedade, baixa autoestima, má imagem corporal e perfecionismo.\nHá algumas estratégias úteis para lidar com esta emoção avassaladora:\n1) Desconstruir: quando sentir aquela primeira pontada de inveja, não a ignore, mas não continue a alimentá-la. Em vez disso, tente desconstruí-la: o que realmente está por trás da inveja? Ouça os seus sentimentos e interrogue-os;\n2) Ser grato: pode não ter uma casa de praia mas certamente tem algo pelo qual estar grato. Em vez de se concentrar naquilo que não tem, faça da gratidão uma estratégia a longo prazo. Faça uma lista das coisas pelas quais é grato e quando sentir uma pontada de inveja substitua-a por um momento de gratidão por algo fabuloso acerca da sua própria vida;\n3) Esforçar-se para obter aquilo que deseja: em vez de se deixar envolver pela inveja, coloque a sua nos eixos: faça uma lista das etapas e objetivos a alcançar e tenha a vida que deseja;\n4) Ajudar os outros: embora haja pessoas que possuem coisas que não tem, também é certo que há pessoas que têm muito menos. Ajudar os outros pode oferecer-lhe uma perspetiva eficaz e real da vida.\nComo lidar com pessoas invejosas no trabalho: 7 dicas essenciais


Você é espiritualmente competente? | Somos Todos UM\nPublicado por Isabel Romanello em Espiritualidade\nMuitos de nós ouvimos nossos avós quando já diziam: Quem não tem competência não se estabelece!... Esse ditado, nos dias atuais, continua tão verdadeiro quanto naquele dia em que foi inventado. Aliás, continuará sendo sempre atual, pois “ser competente é ser capaz” e “desenvolver capacidades é um requisito básico a qualquer ser humano que se propõe a viver seus dias e exercer funções e atividades de maneira equilibrada e adequada”.\nCom ainda inevitáveis exceções, nossos pais tentaram nos proporcionar, da mesma forma como tentamos proporcionar a nossos filhos, boas escolas, o estudo de línguas, da informática e, ainda, uma formação artística ou esportiva. Tudo, sempre, com a finalidade de adquirirmos competências, a fim de nos tornarmos bons profissionais e, consequentemente, conseguirmos bons empregos. Sempre construindo meios para nos possibilitar auferir ganhos consideráveis, proporcionando-nos maior conforto em busca do viver bem: boas casas, bons carros, boas roupas, diversões, passeios, boa comida, enfim, tudo aquilo que tornando a nossa vida mais tranqüila e prazerosa, possa alimentar nossa segurança, numa sobrevivência plena.\nEntretanto, quotidianamente, nos levantamos pela manhã, corremos os olhos pelas manchetes dos jornais, ou simplesmente ligamos uma TV ou um rádio e nos deparamos com a realidade do nosso mundo. Ao mesmo tempo em que nos defrontamos com situações agradáveis, com boas notícias, nos confrontamos, também, com muitas situações desagradáveis, inúmeras más notícias, em muito maior número. Recebemos, diariamente, esta carga negativa, associada às tantas dificuldades inerentes ao nosso cotidiano e as somamos às informações do meio familiar, social e cultural que recebemos desde a infância. Vamos percebendo por que o mundo que nos envolve está imerso em tamanha disputa pessoal pelo poder!\nComumente aprendemos que para “ser alguém” devemos conquistar bens, posições sociais, títulos e tantas outras coisas. Somos tantos, todos correndo para conquistar algo que, na maioria das vezes, nem mesmo sabemos do que se trata. Uma busca cega e incerta passa a ser fator determinante em nossas posturas pessoais, gerando disputas desumanas onde a meta é conquistar a qualquer preço! Uma série de inadequações posturais acaba por alterar nossas estruturas espirituais tornando-nos cépticos; nossas estruturas mentais tornando-nos “maquiavélicos” e nossas estruturas físicas tornando-nos doentes.\nA “Competência Espiritual” vai muito além de, simplesmente, sabermos o que é o ideal para se viver bem! Não basta saber que o correto é sermos empáticos, menos impulsivos, termos autocontrole, bom senso ou solucionarmos melhor nossos conflitos, negociando desacordos, tendo maior capacidade de adotar a perspectiva do outro. Não basta observarmos e reconhecermos nossas aptidões emocionais ou comportamentais. Antes, é necessário exercê-las! Colocar em prática nossas aptidões, todo nosso potencial! As possíveis dificuldades para tal existem porque trocamos o exercício da competência espiritual pelo da competitividade irracional, instintiva, animal!\nA Competência Espiritual é, em síntese, a somatória de nossas intenções e capacidades em experimentarmos sentimentos humanitários. Para tal, é necessário que cada um de nós compreenda a razão da própria vida e isso ainda não é uma tarefa muito simples para a maioria de nós. Torna-se necessário um resgate pessoal em direção ao próprio Eu, a partir do qual podemos vivenciar a compreensão da estrutura do ser humano sendo composta por um corpo, uma mente e um espírito! Tal compreensão possibilitará a percepção de que é justamente na estrutura espiritual, atualmente esquecida por muitos, desconhecida, desacreditada ou mistificada através de muitas seitas e religiões, que podemos desenvolver a capacidade de experimentar esses sentimentos humanitários ou exercer a própria Competência Espiritual!\nPorém, enquanto cada um não desenvolver por si e em si essa competência não adianta cobrar de qualquer outro. Afinal, uma família, uma empresa, uma cidade, um país ou um planeta é, não mais que a síntese das pessoas que os compõem. Como seres humanos precisamos ser Competentes no aspecto físico, não destruindo o nosso corpo, na mente, não embotando-a com preconceitos e no espírito, não alimentando-o com dogmas.\nPortanto, se não priorizarmos a conquista positiva desta “Tríade Competência”, existe um sério risco de não conseguirmos nos estabelecer efetivamente em nosso planeta, em nossa cidade, em nosso trabalho, em nossa família, e dentro de nós mesmos, pois como já diziam nossos avós... “Quem não tem Competência não se estabelece!”.


SANTA QUITÉRIA: Exemplo de mobilização social no combate à dengue – Portal de Notícias CN1\nSANTA QUITÉRIA: Exemplo de mobilização social no combate à dengue\nPortal de Notícias CN1 12 de junho de 2018 SANTA QUITÉRIA: Exemplo de mobilização social no combate à dengue2018-06-12T13:33:19+00:00 Baixo Parnaíba\nSanta Quitéria é exemplo no combate ao mosquito da dengue, o município não está na lista das 86 cidades maranhenses com alto índice de infestação, com risco de surto, de dengue, zika e chikungunya, feita pelo novo Levantamento Rápido de Índices de Infestação pelo Aedes aegypti (LIRAa). Os dados foram coletados no período de janeiro a 15 de março.\nO levantamento divulgado na última quinta (7/6) é dividido em ‘risco’, ‘alerta’ e ‘satisfatório’. Na categoria ‘risco’ estão as cidades que apresentaram índice de infestação predial (IIP) acima de 4%. Dentre todas as cidades do país, Bom Jardim aparece em nono lugar e é a cidade maranhense com o maior índice de infestação: 20,7%.\nOs agentes de endemias de Santa Quitéria, realizam uma série de ações, como coletar dados, busca de focos dos mosquitos e visitas a residências, visando prevenir que o mosquito encontre locais propícios para reprodução.\nA Secretaria Municipal de Saúde, através da coordenação da Vigilância Epidemiológica e de Zoonoses com os Agentes Comunitários de Endemias (ACE), trabalham diuturnamente para evitar a proliferação das larvas do mosquito.\nSegundo o secretário de Vigilância em Saúde do Ministério da Saúde, Osnei Okumoto, a continuidade das ações é importante para manter baixos os índices de infestação, justamente para quando chegar a época de maior proliferação. “Assim será possível manter a redução do número de casos” explicou o secretário.\nÁgua Doce do Maranhão (Baixo Parnaíba)\nAnapurus (Baixo Parnaíba)\nSão Bernardo (Baixo Parnaíba)\nTutóia (Baixo Parnaíba)\nDo Portal CN1, com informações de Rafael Cardoso, G1 MA\nhttps://www.portalcn1.com.br/santa-quiteria-exemplo-de-mobilizacao-social-no-combate-a-dengue/https://www.portalcn1.com.br/wp-content/uploads/2018/06/10-7.jpghttps://www.portalcn1.com.br/wp-content/uploads/2018/06/10-7-150x150.jpg 2018-06-12T13:33:19+00:00 Portal de Notícias CN1Baixo ParnaíbaBaixo Parnaíba,Prefeito Alberto Rocha/2018,Santa QuitériaDo Portal CN1 Santa Quitéria é exemplo no combate ao mosquito da dengue, o município não está na lista das 86 cidades maranhenses com alto índice de infestação, com risco de surto, de dengue, zika e chikungunya, feita pelo novo Levantamento Rápido de Índices de Infestação pelo Aedes aegypti (LIRAa). Os dados foram...Portal de Notícias CN1Portal de Notícias CN1 cnchapadinha@yahoo.com.brAdministrador_masterPERFIL O Jornalista Luís Carlos Júnior DRT/710-MA, nasceu em São Luís (MA) e ingressou na imprensa maranhense em 1980, aos 15 anos de idade como locutor na extinta Rádio Ribamar AM, (atual Rádio Capital). Assim começou sua trajetória jornalística, sempre no rádio, tendo passado por diversas emissoras do Maranhão. Em São Luis, trabalhou na Rádio Mirante FM e na Rádio Timbira. Nessa última, exerceu as funções de redator e apresentador do noticiário Repórter Timbira e do programa policial Chumbo Grosso. Em 1992 foi contratado pela Rádio Mirante AM, de Chapadinha. Trabalhou como coordenador de jornalismo, apresentador dos programas Mirante Notícia e Jornal da Mirante, também correspondente do Jornal da Mirante (atual Jornal do Maranhão), da Rede Mirante de Rádio, e do programa Rádio Denúncia. Radicado em Chapadinha, em 1998 tornou-se diretor da Rádio Comunitária Cultura FM e repórter da TV Difusora. Dois anos depois, retornou ao Sistema Mirante de Comunicação, tendo atuado como repórter da TV Mirante (afiliada da Rede Globo) e também como âncora do JCTV. Atualmente, apresenta o programa Direto ao Assunto, pela Rádio Mirante AM FM de Chapadinha e é editor do Portal de Notícias CN1. https://www.portalcn1.com.br/Portal de Notícias CN1\n« Trump e Kim Jong-un iniciam encontro histórico\nGoverno destaca programa de Compras Governamentais durante evento para micro e pequenas empresas »


Título de eleitor: interesse dos mais jovens salta após ação na web | Jornal Midiamax\nTítulo de eleitor: interesse dos mais jovens salta após ação na web\nOs dados são da tabela que reúne estatísticas oficiais do Tribunal Superior Eleitoral (TSE)\nO número de eleitores de 16 e 17 anos cadastrados para votar nas eleições deste ano fechou março em aproximadamente um milhão e 50 mil. Isso representa um salto de 26% em relação aos cerca de 830 mil que haviam emitido o título de eleitor até fevereiro. Os dados são da tabela que reúne estatísticas oficiais do Tribunal Superior Eleitoral (TSE).\nO Estadão mostrou em março que o total de adolescentes aptos a votar era de aproximadamente 730 mil até o fim de janeiro, o que representava pouco mais de 10% dos jovens dessa faixa etária no País. O número passou a crescer de forma considerável após a Corte eleitoral lançar campanha incentivando o cadastramento, à qual aderiram influenciadores e artistas como Anitta, Larissa Manoela e Whindersson Nunes.\nSegundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), o País tem cerca de 6,1 milhões de adolescentes de 16 e 17 anos. Logo, mesmo após a campanha, a porcentagem de eleitores desse grupo habilitados para votar ainda gira em torno de 17%.\nAs duas propostas serão votadas pela comissão especial e depois pautadas em plenário\nBolsonaro 'qualifica' para fins de relicitação trecho da BR-163 na divisa entre MS e Mato Grosso\n[ BASTIDORES ] Sorriso colgate