Divórcio - Pensador\nCerca de 128 frases e pensamentos: Divórcio\nSou uma ótima dona de casa: sempre que me divorcio, eu fico com a casa.\nO divórcio é tão natural que, em muitas casas, dorme todas as noites entre os cônjuges.\nFaça o que fizer não se auto congratule demais, nem seja severo demais com você, as suas escolhas têm sempre metade das chances de dar certo, é assim para todo mundo.\nA DIFERENÇA ENTRE O CASAMENTO E O DIVÓRCIO É QUE O CASAMENTO É A CRUCIFICAÇÃO E O DIVÓRCIO A RESSURREIÇÃO.\nEstou namorando a vida. Casei com a felicidade. Sou amante da Alegria. Divorciado da tristeza. E de vez em quando, dou uns pegas na loucura.\nAmor ou Medo de ficar só\nNão estou fazendo apologia ao divórcio nem nada, acredito em família, em casamento e em companheirismo e me sinto vocacionada a casar novamente. Mas olhado ao redor vejo muita gente vivendo sem amor por aí, vivendo no comodismo, vivendo acompanhada por medo de ficar só, por medo de enfrentar a vida sozinha, por medo dos obstáculos. Financeiramente falando não é fácil, quando você divide todas as despesas e depois ao separar tem que pagar tudo sozinha, mas é tudo questão de adaptação. Tem gente que mendiga amor, tem gente que nem luta para ter uma relação mais afetiva, legal, romântica, vai levando com a barriga, tem um medo pavoroso do novo, da vida, dos entraves. E tem medo até de exigir ou lutar por um casamento mais digno, mais respeitoso, mais feliz é como se o melhor para a família botasse em xeque o parceiro a ponto dele desistir e ir embora.\nAcho estranho se anular assim, acho estranho a pessoa não lembrar que existia e era feliz antes daquela pessoa, daquele dinheiro e daquela vida fazer parte da sua. Tem gente que aguenta de tudo, agressões físicas e psicológicas, desrespeito, falta de fidelidade e lealdade. Medo, medo, medo, comodismo, comodismo, comodismo. Ou prisões emocionais das quais não tenho propriedade para falar.\nSim, o divórcio existe por causa da dureza dos nossos corações, mas se houver verdadeiro arrependimento e perdão genuíno, havemos de retornar àquele dia em que prometemos um ao outro; amar, considerar, respeitar, ser fiel na saúde e na doença, na alegria e na tristeza, na riqueza e na pobreza..\nSabemos de lares onde mora um divorciado, mas sabemos de muito mais lares onde mora um casal infeliz.\nEstou oficialmete divorciada! É isso mesmo. Hoje conversei com uma amiga (cuja identidade não pedi autorização para revelar) e ela me disse que um dos dias mais felizes de sua vida foi o dia do seu divórcio. Ela acordou animada, colocou seu vestido predileto e lindo, arrasou na maquiagem e foi... rumo a si própria! Papéis assinados e pronto! Só restou dormir atravessada na cama para saber que nem precisava ter ninguém a mais... Ela estava na melhor companhia que poderia ter! Sim... E o que isso tem haver com meu divórcio?!! A final, nunca me casei... mas, não falo de homem algum, falo de casamentos que fazemos com coisas que só dormem conosco porque queremos... Quantas vezes nos pegamos casados com o emprego errado, namorado errado, amigos errados, escolhas erradas... sabendo que está tudo errado e mesmo assim ficamos! Ficamos agarrados em histórias que já não dão certo e jamais darão! Por isso, hoje peguei meu vestido predileto, arrasei na maquiagem e no sorriso e to partindo para os restos dos meus dias... Divorciada de tudo que não me faz bem! Quero dormir ao meu lado hoje e sempre... Amém\nNão adianta você me dizer que é coisa da minha cabeça, que não existe preconceitos e blá blá blá. Existe sim e muito. Algumas amigas deixam de confiar em você, outras acham que podem perder o maridex por sua causa. Outras ainda acham impossível mulher divorciada ser amiga de homem casado, alguma coisa tem. Se eu estiver rindo e feliz, pronto: estou dando em cima. Infelizmente quem pensa assim não me conhece, conhece a carcaça, o riso, a alegria e o jeito despojado de ser, mas não conhece meu caráter, meu respeito por família, meu altruísmo em se colocar no lugar do outro. Tenho um temperamento bem radical em relação a amores da minha vida. Você é minha conhecida, amiga da amiga e você me apresenta o seu namorado, basta isso para que eu nunca namore aquele carinha espetacular ou não. Com tanto homem no mundo eu vou namorar alguém que já foi apresentado para mim como namorado de outra, isso por mais natural que possa parece num mundinho que está cada dia menor, isso não é natural para mim. Portanto, se eu sou amiga do seu amor e se você não confia nele e muito menos em mim, basta me dizer, eu abro caminho de boa, sei que amizades valem ouro, sei que bons amigos estão difíceis de achar por aí, mas abro mão sim de amizade em troca de um bem-estar familiar, afinal se você esta insegura é porque sua relação não tá tão boa, ou você não gosta de mim, ou não vai com a minha cara, ou você é neurótica, ou ele já deu motivos e quem sou eu para ser obstáculo na vida amorosa de alguém. O que eu não gosto é de indiretas, não as entendo, não as curto e sempre acho que não são para mim. Eu não me oponho a ser sua amiga, desde que você quebre as paredes e barreiras que existem entre nós.


Paralelismo de fontes trifásicas - SOBRAEP\nParalelismo de fontes trifásicas\nFontes de alimentação são equipamentos eletrônicos que possibilitam impor as cargas condições de operação e criar setups de teste, os quais não são possíveis a partir da rede disponibilizada pela concessionária de energia. Dentre estes cenários de ensaios desejáveis, destacam-se: operação com senoide isenta de conteúdo harmônico, rampas de subida e descida de tensão, variações de frequência, afundamentos, sobretensões, interrupções de tensão, dentre outras funcionalidades e, tudo isso, com facilidade de programação e repetibilidade.\nEstas funcionalidades estão disponíveis nas fontes de alimentação Supplier, sejam as mesmas monofásicas ou trifásicas, isoladas ou não, com ou sem estágio PFC regenerativo. Entretanto, muitos clientes ficam em dúvida quanto a aquisição da fonte monofásica ou trifásica, e também, em relação a forma de uso da potência disponibilizada pela fonte. Primariamente cabe esclarecer que usualmente as fontes de tensão possuem saídas de tensão independentes, as quais não podem ser conectadas em paralelo, assim como a rede disponibilizada pela concessionária de energia. A conexão das cargas trifásicas em uma fonte é ilustrada na figura 1, tanto para as cargas em delta quanto em estrela. Por outro lado, é interessante para o usuário que uma fonte trifásica, a qual disponibiliza uma potência de 1/3 da sua capacidade total em cada uma das fases, alimentar uma carga monofásica com 100 % da capacidade da fonte de alimentação, com as 3 fases operando em conjunto para fornecer uma saída monofásica de alta potência.\nObserva-se que, usualmente, uma carga monofásica pode ser conectada a uma fonte trifásica. Esta conexão pode ser feita entre duas fases ou entre fase e neutro, conforme apresentado na figura 2. Entretanto, em ambos os casos, a potência disponibilizada a carga é reduzida, não sendo possível aplicar 100 % da capacidade da fonte de alimentação.\nVisando atender a esta demanda de mercado, a Supplier disponibiliza como opcional para suas fontes trifásicas esta funcionalidade que permite a geração de uma saída monofásica de elevada potência. Este opcional eleva a capacidade de aplicação das fontes, permitindo que o usuário tenha uma potência elevada para a alimentação das cargas monofásicas sem a necessidade de adquirir uma fonte exclusiva para esta finalidade. Esta conexão entre as fases é realizada internamente, através do módulo que gerencia o compartilhamento de potência entre fases, conforme ilustrado na figura 3. Não deixe de consultar e avaliar esta funcionalidade na sua próxima cotação de fontes trifásicas c.a. Supplier.\nSaiba mais e faça sua cotação em: http://www.supplier.ind.br//produtos/fontes-ca-trifasicas/


- Características do firewall iptables\n- Arquivos de logs criados pelo iptables\n- Tipos de Firewalls\n- Habilitando suporte ao iptables no kernel\nO iptables trabalha com uma tabela de regras que é analisada uma a uma até que a última seja processada.\n- Adicionando regras\n- Listando regras\n- Apagando uma regra\n- Inserindo uma regra\n- Substituindo uma regra\n- Criando um novo chain\n- Renomeando um chain criado pelo usuário\n- Listando os nomes de todas as tabelas atuais\n- Limpando as regras de um chain\n- Apagando um chain criado pelo usuário\n- Zerando contador de bytes dos chains\n- Especificando o policiamento padrão de um chain\nOutras opções do iptables\n- Especificando um endereço de origem/destino\n- Especificando a interface de origem destino\n- Especificando um protocolo\n- Especificando fragmentos\n- Especificando uma exceção\n- Especificando um alvo\n- Salvando e Restaurando regras\nTabela NAT (Network Address Translation)\nA tabela nat serve para controlar a tradução dos endereços que atravessam o código de roteamento da máquina Linux.\n- Criando um novo chain na tabela NAT\n- IP masquerading\n- Monitorando conexões feitas na tabela NAT\nA tabela mangle serve para especificar ações especiais para o tratamento do tráfego que atravessa os chains.\n- Especificando o tipo de serviço\n- Especificando o TOS para tráfego de saída\n- Especificando o TOS para tráfego de entrada\nOutros módulos do iptables\nOs módulos do iptables permitem expandir a funcionalidade do firewall através de novas conferências e recursos de filtragem adicionais.\n- Estado de conexão\n- Limitando o número de vezes que a regra confer\n- Proteção contra ping da morte, contra syn flood e contra IP spoofing\n- Especificando múltiplas portas de origem/destino\n- Especificando o endereço MAC da interface\n- Conferindo com o usuário que iniciou a conexão\n- Inspeção do conteúdo de um pacote\n- Conferindo com o tempo de vida de um pacote\n- Controle especial sobre o tráfego RPC\n- Identificando um pacote\n- Tamanho do pacote\nCaminho percorrido pelos pacotes nas tabelas e chains\nÉ muito importante entender a função de cada filtro e a ordem de acesso dos chains de acordo com o tipo de conexão e interface de origem/destino. Temos por objetivo explicar a ordem que as regra são atravessadas, isso lhe permitirá planejar a distribuição das regras nos chains, e evitar erros de localização de regras que poderia deixar seu firewall com sérios problemas de segurança, ou um sistema de firewall totalmente confuso e sem lógica.\nExemplos de configurações do iptables\nO Firewall é um programa que tem como objetivo proteger a máquina contra acessos indesejados, tráfego indesejado, proteger serviços que estejam rodando na máquina e bloquear a passagem de coisas que você não deseja receber (como conexões vindas da Internet para sua segura rede local, evitando acesso aos dados corporativos de uma empresa ou a seus dados pessoais).\nO firewall iptables (também chamado de netfilter) que substitui o ipchains dos kernels da série 2.2. Este novo firewall tem como vantagem ser muito estável (assim como o ipchains e ipfwadm), confiável, permite muita flexibilidade na programação de regras pelo administrador do sistema, mais opções disponíveis ao administrador para controle de tráfego, controle independente do tráfego da rede local/entre redes/interfaces devido a nova organização das etapas de roteamento de pacotes.\nO iptables é um firewall em nível de pacotes e funciona baseado no endereço/porta de origem/destino do pacote, prioridade, etc. Ele funciona através da comparação de regras para saber se um pacote tem ou não permissão para passar. Em firewalls mais restritivos, o pacote é bloqueado e registrado para que o administrador do sistema tenha conhecimento sobre o que está acontecendo em seu sistema.\nEle também pode ser usado para modificar e monitorar o tráfego da rede, fazer NAT (masquerading, source nat, destination nat), redirecionamento de pacotes, marcação de pacotes, modificar a prioridade de pacotes que chegam/saem do seu sistema, contagem de bytes, dividir tráfego entre máquinas, criar proteções anti-spoofing, contra syn flood, DoS, etc. O tráfego vindo de máquinas desconhecidas da rede pode também ser bloqueado/registrado através do uso de simples regras. As possibilidades oferecidas pelos recursos de filtragem iptables como todas as ferramentas UNIX maduras dependem de sua imaginação, pois ele garante uma grande flexibilidade na manipulação das regras de acesso ao sistema, precisando apenas conhecer quais interfaces o sistema possui, o que deseja bloquear, o que tem acesso garantido, quais serviços devem estar acessíveis para cada rede, e iniciar a construção de seu firewall.\nO iptables ainda tem a vantagem de ser modularizável, funções podem ser adicionadas ao firewall ampliando as possibilidades oferecidas.\nUm firewall não funciona de forma automática (instalando e esperar que ele faça as coisas por você), é necessário pelo menos conhecimentos básicos de rede tcp/ip, roteamento e portas para criar as regras que farão a segurança de seu sistema. A segurança do sistema depende do controle das regras que serão criadas por você, as falhas humanas são garantia de mais de 95% de sucesso nas invasões.\nEnfim o iptables é um firewall que agradará tanto a pessoas que desejam uma segurança básica em seu sistema, quando administradores de grandes redes que querem ter um controle minucioso sobre o tráfego que passam entre suas interfaces de rede (controlando tudo o que pode passar de uma rede a outra), controlar o uso de tráfego, monitoração, etc.\nO iptables é um código de firewall das versões 2.4 e 2.6 do kernel, que substituiu o ipchains (presente nas séries 2.2 do kernel). Ele foi incluído no kernel da série 2.4 em meados de Junho/Julho de 1999.\nCaracterísticas do firewall iptables\n· Especificação de portas/endereço de origem/destino\n· Suporte a protocolos TCP/UDP/ICMP (incluindo tipos de mensagens icmp)\n· Suporte a interfaces de origem/destino de pacotes\n· Manipula serviços de proxy na rede\n· Tratamento de tráfego dividido em chains (para melhor controle do tráfego que entra/sai da máquina e tráfego redirecionado.\n· Permite um número ilimitado de regras por chain\n· Muito rápido, estável e seguro\n· Possui mecanismos internos para rejeitar automaticamente pacotes duvidosos ou mal formados.\n· Suporte a módulos externos para expansão das funcionalidades padrões oferecidas pelo código de firewall\n· Suporte completo a roteamento de pacotes, tratadas em uma área diferente de tráfegos padrões.\n· Suporte a especificação de tipo de serviço para priorizar o tráfego de determinados tipos de pacotes.\n· Permite especificar exceções para as regras ou parte das regras\n· Suporte a detecção de fragmentos\n· Permite enviar alertas personalizados ao syslog sobre o tráfego aceito/bloqueado.\n· Redirecionamento de portas\n· Suporte a SNAT (modificação do endereço de origem das máquinas para um único IP ou faixa de IP's).\n· Suporte a DNAT (modificação do endereço de destino das máquinas para um único IP ou fixa de IP's)\n· Contagem de pacotes que atravessaram uma interface/regra\n· Limitação de passagem de pacotes/conferência de regra (muito útil para criar proteções contra, syn flood, ping flood, DoS, etc).\n· iptables - Sistema de controle principal para protocolos ipv4\n· ip6tables - Sistema de controle principal para protocolos ipv6\n· iptables-save - Salva as regras atuais em um arquivo especificado como argumento. Este utilitário pode ser dispensado por um shell script contendo as regras executado na inicialização da máquina.\n· iptables-restore - Restaura regras salvas pelo utilitário iptables-save.\nArquivos de logs criados pelo iptables\nTodo tráfego que for registrado pelo iptables é registrado por padrão no arquivo /var/log/kern.log.\nO pacote iptables contém o utilitário iptables (e ip6tables para redes ipv6) necessários para inserir suas regras no kernel. Se você não sabe o que é ipv6, não precisará se preocupar com o utilitário ip6tables por enquanto.\nExistem basicamente dois tipos de firewalls:\n· nível de aplicação - Este tipo de firewall analisam o conteúdo do pacote para tomar suas decisões de filtragem. Firewalls deste tipo são mais intrusivos (pois analisam o conteúdo de tudo que passa por ele) e permitem um controle relacionado com o conteúdo do tráfego. Alguns firewalls em nível de aplicação combinam recursos básicos existentes em firewalls em nível de pacotes combinando as funcionalidade de controle de tráfego/controle de acesso em uma só ferramenta. Servidores proxy, como o squid, são um exemplo deste tipo de firewall.\n· nível de pacotes - Este tipo de firewall toma as decisões baseadas nos parâmetros do pacote, como porta/endereço de origem/destino, estado da conexão, e outros parâmetros do pacote. O firewall então pode negar o pacote (DROP) ou deixar o pacote passar (ACCEPT). O iptables é um excelente firewall que se encaixa nesta categoria.\nOs dois tipos de firewalls podem ser usados em conjunto para fornecer uma camada dupla de segurança no acesso as suas máquinas/máquinas clientes.\nAntes de iniciar a construção do firewall é bom pensar nos seguintes pontos:\n· Quais serviços precisa proteger. Serviços que devem ter acesso garantido a usuários externos e quais serão bloqueados a todas/determinadas máquinas. É recomendável bloquear o acesso a todas portas menores que 1024 por executarem serviços que rodam com privilégio de usuário root, e autorizar somente o acesso as portas que realmente deseja (configuração restritiva nesta faixa de portas).\n· Que tipo de conexões eu posso deixar passar e quais bloquear. Serviços com autenticação em texto plano e potencialmente inseguros como rlogin, telnet, ftp, NFS, DNS, LDAP, SMTP RCP, X-Window são serviços que devem ser ter acesso garantido somente para máquinas/redes que você confia. Estes serviços podem não ser só usados para tentativa de acesso ao seu sistema, mas também como forma de atacar outras pessoas aproveitando-se de problemas de configuração.\nA configuração do firewall ajuda a prevenir isso, mesmo se um serviço estiver mal configurado e tentando enviar seus pacotes para fora, será impedido. Da mesma forma se uma máquina Windows de sua rede for infectada por um trojan não haverá pânico: o firewall poderá estar configurado para bloquear qualquer tentativa de conexão vinda da internet (cracker) para as máquinas de sua rede.\nPara cópia de arquivos via rede insegura (como através da Internet), é recomendado o uso de serviços que utilizam criptografia para login e transferência de arquivos ou a configuração de uma VPN.\n· Que máquinas terão acesso livre e quais serão restritas.\n· Que serviços deverão ter prioridade no processamento.\n· Que máquinas/redes NUNCA deverão ter acesso a certas/todas máquinas.\n· O volume de tráfego que o servidor manipulará. Através disso você pode ter que balancear o tráfego entre outras máquinas, configurar proteções contra DoS, syn flood, etc.\n· O que tem permissão de passar de uma rede para outra (em máquinas que atuam como roteadores/gateways de uma rede interna).\nA análise destes pontos pode determinar a complexidade do firewall, custos de implementação, prazo de desenvolvimento e tempo de maturidade do código para implementação. Existem muitos outros pontos que podem entrar na questão de desenvolvimento de um sistema de firewall, eles dependem do tipo de firewall que está desenvolvendo e das políticas de segurança de sua rede.\nAs regras são como comandos passados ao iptables para que ele realize uma determinada ação (como bloquear ou deixar passar um pacote) de acordo com o endereço/porta de origem/destino, interface de origem/destino, etc. As regras são armazenadas dentro dos chains e processadas na ordem que são inseridas.\nAs regras são armazenadas no kernel, o que significa que quando o computador for reiniciado tudo o que fez será perdido. Por este motivo elas deverão ser gravadas em um arquivo para serem carregadas a cada inicialização.\nUm exemplo de regra: iptables -A INPUT -s 123.123.123.1 -j DROP\nO que são chains?\nOs Chains são locais onde as regras do firewall definidas pelo usuário são armazenadas para operação do firewall. Existem dois tipos de chains: os embutidos (como os chains INPUT, OUTPUT e FORWARD) e os criados pelo usuário. Os nomes dos chains embutidos devem ser especificados sempre em maiúsculas (note que os nomes dos chains são case-sensitive, ou seja, o chain input é completamente diferente de INPUT).\nTabelas são os locais usados para armazenar os chains e conjunto de regras com uma determinada característica em comum. As tabelas podem ser referenciadas com a opção -t tabela e existem 3 tabelas disponíveis no iptables:\n· filter - Esta é a tabela padrão, contém 3 chains padrões:\n· INPUT - Consultado para dados que chegam a máquina\n· OUTPUT - Consultado para dados que saem da máquina\n· FORWARD - Consultado para dados que são redirecionados para outra interface de rede ou outra máquina.\n· Os chains INPUT e OUTPUT somente são atravessados por conexões indo/se originando de localhost.\nOBS: Para conexões locais, somente os chains INPUT e OUTPUT são consultados na tabela filter.\n· nat - Usada para dados que gera outra conexão (masquerading, source nat, destination nat, port forwarding, proxy transparente são alguns exemplos). Possui 3 chains padrões:\n· PREROUTING - Consultado quando os pacotes precisam ser modificados logo que chegam. É o chain ideal para realização de DNAT e redirecionamento de portas.\n· OUTPUT - Consultado quando os pacotes gerados localmente precisam ser modificados antes de serem roteados. Este chain somente é consultado para conexões que se originam de IPs de interfaces locais.\n· POSTROUTING - Consultado quando os pacotes precisam ser modificados após o tratamento de roteamento. É o chain ideal para realização de SNAT e IP Masquerading.\n· mangle - Utilizada para alterações especiais de pacotes (como modificar o tipo de serviço (TOS) ou outros detalhes que serão explicados no decorrer do capítulo. Possui 2 chains padrões:\n· INPUT - Consultado quando os pacotes precisam ser modificados antes de serem enviados para o chain INPUT da tabela filter.\n· FORWARD - Consultado quando os pacotes precisam ser modificados antes de serem enviados para o chain FORWARD da tabela filter.\n· PREROUTING - Consultado quando os pacotes precisam ser modificados antes de ser enviados para o chain PREROUTING da tabela nat.\n· POSTROUTING - Consultado quando os pacotes precisam ser modificados antes de serem enviados para o chain POSTROUTING da tabela nat.\nOUTPUT - Consultado quando os pacotes precisam ser modificados antes de serem enviados para o chain OUTPUT da tabela nat.


Palm poderá vender 1,3 milhão de Pres até o final deste ano – MacMagazine\n05/06/2009 • 18:00\nEstimativas levantadas pelo iSuppli sugerem que a Palm venderá 1,3 milhão de unidades do seu novo aparelho, o Pre, até o final deste ano, sendo que 1,1 milhão deles poderão ser comercializados apenas com o lançamento por meio da Sprint nos Estados Unidos. Os outros 200 mil se juntariam ao montante caso a fabricante lançasse o produto no Reino Unido, o que iria requerer algumas mudanças nas suas especificações para se adequar ao padrão de rede da região.\nO rumor, caso concretizado, daria à Palm uma fatia considerável do mercado americano de smartphones, capaz de tornar o Pre um sucesso em seus primeiros meses de existência. Pensando um pouco mais adiante, o rumor sugere que isso poderia até fazer com que a plataforma webOS fosse licenciada para outros aparelhos de outras empresas. No entanto, isso seria um pouco mais difícil de acontecer, pois muitos acreditam que a Palm vê o webOS como aquilo que fará seus clientes adquirirem um Pre; do contrário, ela já teria se manifestado quanto a isso há muito tempo.\nApesar de esta estimativa para os próximos seis meses ser bem aquém do que Apple e Research In Motion (RIM) conseguem vender de aparelhos em um trimestre, a chegada do Pre ao mercado seria um grande passo à frente dado pela Palm. Vendendo cerca de meio milhão de aparelhos por bimestre, a empresa enfraqueceu perante a alta competitividade de suas maiores concorrentes, sem evoluir a contento nos seus aparelhos com PalmOS e Windows Mobile.


Giesta Sport Clube: História do Giesta Sport Club\nO que o é o Giesta Sporte Clube\nO Giesta Sport Clube é uma associação desportiva, recreativa e cultural.\nHistória do Giesta Sport Club\nEsta instituição foi construída nos anos 80, mais propiamente em 1984, tendo já 25 anos de existência.\nEsta terra tem cerca de 500 habitantes, com pessoas jovens e com vontade de fazer desporto, então a população tomou iniciativa e construíu um campo de futebol, com um salão e também com um pequeno café (que é aberto aos fins de semana), as actividades mais organizadas pela instituição eram os jogos de futebol com várias equipas (Mira, Bairro, entre outras).\nContudo ao passar dos anos, a instituição foi perdendo vida e toda aquela alegria dos treinos e dos jogos, foi-se esquecendo e deixando para trás. No entanto, no dia 6 de Maio de 2008, reuniram-se na sede do Giesta Sport Clube, cerca de 10 sócios com o intuíto de dar uma nova vida a este club. A partir desse dia, esta instituição não tem "parado", os convites para ir jogar a vários sitios têm aparecendo, como Monsanto, Olival, Bairro....\nEntão um dos membros da direcção achou então importante formar uma equipa de futebol, em que os treinos sejam o mais produtivos possiveis e para continuarem a ter boas propostas... estes treinos realizam-se as quartas e sextas a partir das 19h30...\nPublicada por Giesta Sport Clube à(s) 29.4.09\nOnde se localiza o Giesta Sport Clube


Autocarro Hanôver → Berlim: desde 11 € | FlixBus | Busbud\nAutocarros Hanôver → Berlim\nOnde são as estações rodoviárias e as paragens mais populares em Hanôver e Berlim?\nAutocarro de Hanôver para Berlim: visão geral da viagem\nO Busbud lhe oferece as melhores tarifas e horários de bilhetes de autocarro para que você possa facilmente planear e reservar uma viagem de Hanôver para Berlim.\nÉ nosso trabalho conectá-lo com as empresas de autocarros mais seguras que cobrem a rota de Hanôver para Berlim.\nQuer se trate de bilhetes de autocarro baratos ou dos autocarros mais luxuosos de Berlim para Hanôver, ajudamo-lo a a encontrar o que procura dentro do seu orçamento.\nA linha de autocarro de Hanôver para Berlim é coberta pela FlixBus e pela BlaBlaBus.\nPrimeira e última partida de autocarro 03:00 - 23:55\nDuração mínima da viagem 1h37m\nPara em Hanôver\nPerguntas frequentes para a sua viagem Hanôver - Berlim\nQuanto custa um bilhete de autocarro de Hanôver para Berlim?\nO preço médio mais barato de autocarro de Hanôver para Berlim é de 28 €. A melhor forma de encontrar bilhetes de autocarro baratos de Hanôver para Berlim é ao reservar os seus bilhetes o mais cedo possível. Os preços tendem a aumentar à medida que a data da sua viagem se aproxima, por isso reserve com antecedência para assegurar os melhores preços!\nQual a duração da viagem de autocarro de Hanôver para Berlim?\nO tempo médio da viagem entre Hanôver e Berlim é cerca de 3h 15m, embora o autocarro mais rápido demore cerca de 1h 37m. Este é o tempo necessário para percorrer os 251 km que separam as duas cidades.\nQuantas ligações diárias de autocarro existem entre Hanôver e Berlim?\nO número de autocarros de Hanôver para Berlim pode variar dependendo do dia da semana. Em média, existem 15 nesta rota. Alguns autocarros fazem rotas diretas, enquanto outros têm paragens. Simplifique a sua viagem de autocarro de Hanôver para Berlim ao comparar e selecionar o autocarro que se adequa ao seu estilo e orçamento de viagem na Busbud.\nQuais são as empresas de autocarros que viajam de Hanôver para Berlim?\nAo apanhar o autocarro de Hanôver para Berlim, pode viajar de forma confortável e segura com Czech Railways, FlixBus, BlaBlaCar.\nQuais são as estações rodoviárias de partida e de chegada ao apanhar o autocarro de Hanôver para Berlim?\nOs autocarros que viajam entre Hanôver e Berlim partem da Hannover ZOB ou da Hannover Hauptbahnhof e chegam às ZOB, Südkreuz, Alexanderplatz.\nEm média, o bilhete de autocarro de Hanôver para Berlim custa cerca de €20 para partidas 1 dias antes.\nNos últimos 90 dias, os preços dos bilhetes de Hanôver para Berlim variaram, e durante a época alta, os preços dos bilhetes rondam os €43, enquanto noutras ocasiões pode esperar pagar cerca de €17.\nSe estiver no estrangeiro, estude o idioma local. Isso não apenas pode te tirar de apuros durante a sua viagem de autocarro de Hanôver a Berlim, mas também será cativante para falantes nativos que certamente apreciarão seu esforço.\nDe quilómetros de belas paisagens naturais a impressionantes vistas criadas pelo homem, você terá deleite visual em sua viagem de autocarro de Hanôver para Berlim.\nOs autocarros são eficientes em termos de energia. O transporte de autocarro de um passageiro por 100 km gasta apenas de 0,6 a 0,9 litros de gasolina. Compare isso com os 2,6 litros exigidos pelo trem de alta velocidade, 6,6 litros pelo avião e 7,6 litros de carro movido a gasolina, e será claro que o autocarro é uma opção mais ambientalmente consciente para o seu transporte de autocarro de Hanôver para Berlim.\nFaça uma lista de reprodução de música para o seu passeio de autocarro de Hanôver para Berlim, e aprecie a paisagem com as músicas da sua própria banda sonora.\nVai voltar para Hanôver de autocarro?\nComboio de Hanôver para Berlim\nAutocarro de Hanôver para Lübeck\nAutocarro de Hanôver para Greifswald\nAutocarro de Hanôver para Oldemburgo\nAutocarro de Hanôver para Osterode am Harz\nAutocarro de Hanôver para Reutlingen\nAutocarro de Hanôver para Wolpertshausen\nAutocarro de Hanôver para Heidelberg\nAutocarro de Hanôver para Hanau\nAutocarro de Hanôver para Essen\nAutocarro de Stralsund para Hanôver\nAutocarro de Duisburgo para Hanôver\nAutocarro de Soltau para Hanôver\nAutocarro de Magdeburgo para Hanôver\nAutocarro de Cottbus para Hanôver\nAutocarro de Salzgitter para Hanôver\nAutocarro de Giessen para Hanôver\nAutocarro de Hoyerswerda para Hanôver\nAutocarro de Usedom para Hanôver\nAutocarro de Bremerhaven para Hanôver


Valores da Nomadous\nA equipa Nomadous é apaixonada e comprometida com os seus clientes, lidando com cada situação com o máximo profissionalismo e atenção com todos os detalhes.\nNa Nomadous, respiramos design e encontramos sempre uma forma de surpreender os nossos clientes com peças únicas que proporcionam experiências singulares.\nSempre um passo à frente, a Nomadous acolhe todas as culturas, géneros, ideias e ideais. Acreditamos na liberdade de expressão.\nSomos empenhados em conhecer o mundo e valorizar cada cultura, monumento, experiência e sensação única que cada local nos proporciona. O nosso objetivo é passar esses sentimentos através da nossa arte, Nomadous: The World Through Design "O Mundo Através do Design".\nPara a Nomadous, a qualidade de cada peça entregue ou serviço prestado aos nossos clientes está no topo das prioridades, razão pela qual nos esforçamos sempre por alcançar a excelência em tudo o que fazemos.


Debate sobre racismo e condição das mulheres é realizado no Campus do IFRO\nO debate foi com alunos do Campus Guajará-Mirim.\nO Mamoré — 05 dezembro 0\nO IFRO (Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Rondônia), Campus Guajará-Mirim, realizou a palestra “Racismo, sexismo e a condição das mulheres na atualidade”. Entre as várias atividades programadas durante a Semana da Consciência Negra, esteve a palestra realizada pela Professora da Universidade Federal de Rondônia (UNIR), Joely Coelho Santiago, que é também colaboradora externa e integrante do Núcleo de Estudos Afro-brasileiros e Indígenas (Neabi) do IFRO Campus Guajará-Mirim.\nO evento proporcionou um momento de reflexão sobre o tema relacionado às mulheres na atualidade, e discutiu as raízes históricas do racismo e sexismo, principalmente contra a mulher negra no Brasil. “E dessa forma contribuir com a desconstrução dos paradigmas do preconceito na sociedade”, avalia Laurindo Joaquim dos Santos Neto, da Coordenação de Assistência ao Educando (CAED/IFRO/Campus Guajará-Mirim).\nO debate foi com alunos do Campus Guajará-Mirim, ocorreu no pátio da unidade, no dia 20 de novembro. A palestrante Joely Santiago explicou a importância das discussões em um ambiente escolar com a participação de todos os alunos da seguinte forma: “Penso que encontros com essa temática são sempre bem-vindos, de maneira que seja necessário e urgente a ampliação em diferentes espaços em todos os dias do ano. Precisamos desconstruir os discursos sobre os afrobrasileiros, marginalizados pela historiografia, pelo Estado e pela sociedade. E a maneira de minimizar as diferenças sociais, o conceito de raça e racismo criado pelos europeus, deve ser pensado como um problema a ser discutido por todos e não somente pelos negros, pois isso diz respeito a todos os grupos sociais. Daí a importância da temática nos variados setores”.\nSegundo o Professor de Geografia, Wesley Borges, “discutir assuntos atinentes às relações étnico-raciais em interface com gênero é de extrema relevância para o enfrentamento e desconstrução do mito da democracia racial que tende fortalecer a invisibilidade dos povos negros na sociedade brasileira, intensifica o processo de racismo e insere as mulheres em condições profundas de desigualdade. Todos os esforços são válidos e ter uma mulher negra na condução do diálogo e das reflexões contribui para que possamos repensar o que é ser negro e negra na contemporaneidade”.\nPara Professora de Sociologia do Campus Guajará-Mirim, Maria das Graças, “a palestra foi interessante, pois trabalhou a desconstrução do preconceito, discriminação e segregação racial. Compreendemos através da palestra que o preconceito ao longo da história tornou-se velada. Portanto, para uma sociedade onde a equidade prevaleça, temos que debater o tema para nos libertarmos das amarras da ignorância que o preconceito traz”.


Igreja Universal é condenada a indenizar vítima de estupro de 13 anos\nJuiz da cidade condenou a igreja a pagar R$ 300 mil à vítima\nA adolescente foi sequestrada e estuprada pelo auxiliar do pastor da IURD.\n19 de outubro de 2016 15:41 19 de outubro de 2016 15:41\nA Igreja Universal do Reino de Deus (IURD), de Guaraí, em Tocantins, foi condenada a pagar R$ 300 mil a uma jovem da região, que foi vítima de estupro. O juiz Océlio Nobre, designado pela Comarca de Guaraí, foi quem deu a sentença. Tal condenação é a título de compensação por danos morais. O juiz acrescenta ainda que a igreja deve pagar os honorários do advogado da vítima.\nEste processo é uma segunda parte de outro processo judicial, na qualtal jovem ainda era uma adolescente de apenas 13 anos quando foi estuprada pelo auxiliar do pastor da igreja. O auxiliar do pastor foi processado e condenado pelo crime de Estupro.\nHoje a menina já está com 18 anos.\nO que ocorreu agora foi uma ação de indenização da vítima. O julgamento aconteceu nesta segunda-feira (17). A defesa da Igreja Universal alegou que o auxiliar do pastor era apenas um simples membro e que não ocupava cargo dentro da hierarquia eclesiástica da instituição.\nContudo, para o juiz Célio, os termos técnico-jurídicos fazem crer que mesmo que o criminoso não tivesse uma identidade que comprovasse seu lugar na hierarquia na igreja, ele se apresentava perante toda a comunidade religiosa como sendo um representante da mesma. Assim, o juiz concluiu que não havia necessidade de um documento jurídico, pois sua conduta diária configurava uma representação da instituição.\nA defesa tentou diversas estratégias de defesa para tentar provar que a instituição não teve responsabilidade legal no crime. A sentença deu exatas 14 páginas de processo. Mas na visão do juiz, o autor do estupro se valeu de sua posição como auxiliar do pastor para prática do ato libidinoso. O criminoso estava em uma posição de destaque e a vítima em uma posição de vulnerabilidade, facilitando, dessa forma, a concretização do crime.\nO valor da sentença foi elevado, pois o juiz considerou que houve vários agravantes. A vítima sofreu um sequestro pelo auxiliar do pastor, na qual não somente violência sexualcomo também psicológica. Ele também considerou o fato dela ser apenas uma adolescente e ter que carregar pelo resto da vida um fruto de traumas.\nO juiz Célio acrescenta ainda que a pena deve levar a Igreja Universal a aprender a melhor seu compromisso jurídico com as leis de proteção à dignidade da mulher, ou seja, vai força a igreja a escolher melhor seus representantes e criar um ambiente social de proteção.\nA Blasting News recomenda Pastora diz em culto para meter a mão na cara e pisar no pescoço de filho Datena discute ao vivo com Doria sobre vacina contra Covid-19: 'não gostei da entrevista' 'Quando Me Apaixono': Jerônimo expulsa Renata da fazenda no velório de Álvaro 'Quando Me Apaixono': Roberta ameaça Augusto e diz que vai contar a verdade para Renata Crime na Baixada Fluminense: policial militar chega em casa e encontra família assassinada Preso o jovem brasileiro suspeito de matar os próprios familiares na Espanha Nego Ney é dado como morto nas redes sociais, e boato falso viraliza Video Lexa usa as redes sociais para desabafar após assalto: 'levaram meu celular' Video


O Reino Unido é uma união política de quatro países: Inglaterra, Irlanda do Norte, Escócia e País de Gales. A moeda oficial adotada pelos quatro países é a Libra Esterlina, Pound em Inglês. Antes de 1971 uma Libra era dividida em 20 Shillings, por sua vez, cada shilling era dividido em 12 Pence cujo singular era chamado de penny. As moedas sempre estamparam a imagem do Rei ou Rainha vigente.\nA menor unidade monetária do sistema britânico pré-decimal era o Farthing, que correspondia a 1/4 de Penny. Existiram moedas de 1/4, 1/3, 1/2 e 1 Farthing. O Farthing era feito em bronze e de 1860 até 1937 tinha a imagem da Britânia, depois a imagem de uma pequena ave (Wren). Em 1960 deixou de circular.\nA moeda de meio penny (Halfpenny) também apresentou duas imagens ao longo do tempo, a da Britânia de 1672 até 1936 e a do galeão Golden Hind de 1937 até 1969. A fragata ficou famosa depois de suas viagens ao redor do globo terrestre entre os anos de 1577 e 1580, sob o comando do capitão Sir Francis Drake.\nFigura muito comum nas moedas a Britânia é a personificação feminina da ilha da Grã-Bretanha. No ano de 43 DC o Império Romano iniciou a conquista da ilha estabelecendo uma província que chamou de Britânia. Os habitantes nativos celtas da província são conhecidos como os Bretões. No século II a Britânia Romana foi personificada como uma Deusa, armada com tridente e escudo e vestindo um capacete de centurião, as vezes acompanhada de um leão. 12 moedas de um penny eram necessárias para se ter um Shelling, em 1971 a grande moeda de bronze deixou de ter valor.\nA moeda de três Pence (Three Pence) é de latão e é poligonal, com 12 lados. Existem duas versões recentes, uma com a planta Estancadeira (Thrift Plant - Armeria maritima), a outra traz um portão levadiço sob uma coroa, que é o símbolo do parlamento britânico.\nA moeda de seis Pence (Six Pence) foi cunhada de 1551 a 1970 e traz um desenho floral com quatro ramos entrelaçados de espécies diferentes de plantas. Cada espécie simboliza uma das nações do Reino Unido; a Rosa de Tudor (Tudor Rose), que representa a Inglaterra, o Cardo Escocês (gênero Cynara), o Trevo Shamroc, representando a Irlanda do Norte e o Alho-Poró (Allium porrum) do País de Gales.\nNa sua qualidade de rainha do Reino Unido, Isabel II é intitulada Isabel a Segunda, pela Graça de Deus, Rainha do Reino Unido da Grã-Bretanha e Irlanda do Norte e dos Seus Outros Reinos e Territórios, Chefe da Comunidade Britânica e Defensora da Fé. O título "Defensor da Fé" reflete a posição do soberano como Governador Supremo da Igreja da Inglaterra. O nome latino, Defensor Fidei é referido em todos as atuais moedas britânicas em circulação pelas abreviaturas, FD ou FID DEF.\nA moeda de 1 Shilling foi cunhada de 1503 até 1970. Em 1968 foi lançada a moeda de 5 Pence para sua substituição em preparação a decimalização de 1971.\nSe você é Inglês a coisa pode estar um pouco confusa, caso contrário nem imagino ! Vamos recordar o sistema monetário pré-decimal do Reino Unido:\n4 Farthings = 1 Penny (o plural de Penny é Pence)\n5 Shillings = 1 Coroa\n20 Shillings = 1 Libra (Sovereign)\n½ Sovereign = 10 Shillings (½ Libra )\nConfuso ? Para complicar um pouco as moedas ainda tinham nomes populares !! Como "Bob" (1 Shilling), "Dollar" (5 Shillings), "Quid" (1 Libra), "Tenner" (10 Libras) e "Pony" (20 Libras).\nA moeda de 2 Shillings é também conhecida como 1 Florin. Foi cunhada de 1849 até 1967, com uma edição final para colecionadores em 1970. Em 1968 foi substituída pela então nova moeda de 10 Pence.\nDois Shillings e seis Pence equivaliam a Meia Coroa (Half Crown), ou 1/8 de Libra. A moeda de 1/2 Coroa foi cunhada até 1970.\nEm 1971 o Reino Unido adotou o sistema decimal, com isso, uma Libra passou a ser dividida em 100 pence e não mais em 240 como anteriormente. As moedas passaram a incluir de 1971 a 1981 a palavra "Novo" (New): New Penny, New Pence.\nA moeda de 1/2 Penny foi produzida de 1971 até 1984, quando deixou de ser cunhada. Apresentava uma coroa e o valor em número decimal (1/2).\nAs moedas de 1 Penny foram produzidas até 2008 com o pórtico sob a coroa, no mesmo ano foi lançada o novo desing apresentando uma seção do escudo real (mostrando uma parte do Leão e da Harpa).\nA atual Rainha do Reino Unido, Isabel II ou Elizabeth II, estampa as moedas desde que assumiu o trono de seu Pai, Jorge VI, na ocasião de sua morte em 1952, quando tinha apenas 25 anos de idade. Ao longo de seu reinado já foram utilizados 5 retratos diferentes.\nDe 1971 até 2008 a moeda de 2 Pence apresentava o Distintivo do Príncipe de Gales, uma pluma com três penas de avestruz saindo de uma coroa, logo abaixo uma fita com o lema alemão ICH DIEN ("Eu sirvo"). Na parte superior se lê NEW PENCE (nas moedas de 1971 a 1981) e TWO PENCE (após 1981). No entanto, existe um pequeno número de moedas de 1983 "New Pence", essas moedas são bastante raras e são consideradas itens de colecionador. Foi produzida em bronze até 1992, após esta data começou a ser feita em cobre sobre base de aço devido à elevação do preço do cobre, antes desta data as grandes moedas em bronze (97% cobre) continham 3 Pence em cobre cada (mais que o valor da moeda). Em 2008 passaram a ser cunhadas com o tema do Escudo real, apresentando uma parte do escudo mostrando o Leão.\nIsabel II ainda é Rainha dos Reinos da Comunidade de Nações, atualmente composto por quinze estados independentes, como Austrália, Canadá e Nova Zelândia. Por esta razão muitas das moedas produzidas nesses países também estampam a imagem da Rainha.\nInserida em 1968 a moeda de 5 Pence veio para substituir a moeda de 1 Shilling, por esta razão apresentava o mesmo tamanho. Até 1981 vinha com a inscrição New Pence e em 1990 foi substitída pela nova moeda de 5 Pence de tamanho menor. Até 2008 trazia um Cardo Escocês coroado, a partir de 2008 parte do escudo do Brazão de Armas.\nO símbolo da Libra Esterlina é £, existem moedas de 1/2p 1p 2p 5p 10p 20p 25p 50p £1, £2, £5, £20, £50 e £100, sendo as moedas de 25p, £20, £50 e £100 comemorativas de não circulação comum.\nDa mesma maneira que a moeda de 5 Pence, a moeda de 10 Pence foi introduzida em substituição à moeda de 2 Shillings em 1968. Apresentava o mesmo tamanho e até 1981 a inscrição New Pence com um leão coroado. Em 1992 teve seu tamanho reduzido e em 2008, assim como as demais, mudou sua estampa para uma fração do escudo do Brasão de Armas. Em 2018 foi lançada uma coleção de moedas de 10 Pence em homenagem ao que foi chamado de Quintescência Britânica, as moedas contém as letras do alfabeto associadas à uma tradição britânica, são 26 moedas no total, Clique aqui para vê-las.\nApesar de ser membro da comunidade europeia o Reino Unido nunca adotou o Euro como moeda, uma das razões para isso é que os britânicos não viam com bons olhos a perda de um de seus símbolos nacionais, a Libra Esterlina. Em 2016, em um referendo a população optou pela saída da União Europeia.\nA moeda de 20 Pence foi introduzida apenas em 1982, é heptagonal e até 2008 trazia a Rosa de Tudor coroada. Desde 2008 traz uma fração do escudo real.\nA moeda de 50 Pence foi introduzida em 1969 em substituição a nota de 10 Shillings, é heptagonal e até 2008 trazia a Britânia com um ramo de louro sentada ao lado de um leão. A partir de 2008 passou a exibir parte do escudo real. A moeda de 50 Pence é muito utilizada em edições comemorativas, como nas edições das olimpíadas, homenagem à biblioteca pública, escritores, etc...\nAs moedas atuais de pence apresentam uma fração do escudo real. Outras estampam o brasão da Inglaterra ou da Escócia. As moedas de 1 Libra são espessas e em sua lateral estão inscritas diferentes frases.\nEm 2016 foi lançado um novo modelo de moeda de 1 Libra, devido ao grande número de moedas de 1 Libra falsificadas, cerca de 3% das moedas em circulação. A nova moeda é bimetálica e não é mais redonda, tem 12 lados. Apresenta inúmeros itens de segurança que dificultam muito sua falsificação, incluindo um ítem de segurança não revelado chamado de Integrated Secure Identification Systems.\nA moeda traz as quatro plantas representantes dos países do Reino Unido emergindo de dentro de uma coroa a partir de um caule comum.\nA moeda de 2 Libras foi oficialmente introduzida em 1998, no entanto, existem moedas com data de cunhagem de 1997. A moeda é bimetálica e apresenta um desenho abstrato que simboliza a história da conquista tecnológica. É muito utilizada para a emissão de séries comemorativas, como em homenagem a ilustres como Shakespeare e Darwin, e também em ocasiões especiais, como nas olimpíadas de Londres de 2012 e na passagem da bandeira Olímpica para o Rio de Janeiro, que sediou as olimpíadas em 2016.


Produtores rurais participam de lançamento do Plano de Desenvolvimento Agropecuário do Matopiba - Abapa - Associação Baiana dos Produtores de AlgodãoAbapa – Associação Baiana dos Produtores de Algodão\nProdutores rurais participam de lançamento do Plano de Desenvolvimento Agropecuário do Matopiba\nPublicado em: 22 de maio de 2015\nPlano de Desenvolvimento Agropecuário do Matopiba é lançado na Bahia\nNa presença de produtores rurais, representantes de classe, autoridades públicas e comunidade em geral, a ministra da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (MAPA), Kátia Abreu, fez o lançamento do Plano de Desenvolvimento Agropecuário do Matopiba (acrônimo criado com as iniciais dos estados do Maranhão, Tocantins, Piauí e Bahia, região caracterizada pela expansão de uma fronteira agrícola baseada em tecnologias modernas de alta produtividade), que vai beneficiar quatro mil produtores baianos. O evento aconteceu no município de Luís Eduardo Magalhães, região oeste da Bahia, no último dia 15.\nPara o presidente da Associação Baiana dos Produtores de Algodão (Abapa), Celestino Zanella, O Plano de Desenvolvimento Agropecuário do Matopiba, deverá aglutinar o trabalho dos quatro estados envolvidos, visando a EDUCAÇÃO e TECNOLOGIA. “São estes fatores que fazem a diferença de produtividade entre os agricultores. Os maiores e mais eficientes produtores do MaToPiBa, são minoria, em torno de mil e produzem em torno de 80% da renda agrícola. Este trabalho de levar conhecimento e tecnologia para todos poderá fazer a diferença a produtores muito pobres e produtores eficientes. Outro fator importantíssimo, será a integração de ações ambientais, tributárias, segurança, pesquisa e outras discutidas e acordadas na Camara Permante que será criada. O MaToPiBa será, sem dúvida, a região agrícola que mais crescerá, doravante ao tomarmos as medidas de educação e tecnologia para todos”, ressaltou Zanella.\nRepresentantes das entidades agrícolas do Estado participaram do evento\nO presidente da Associação Brasileira dos Produtores de Algodão (Abrapa), João Carlos Jacobsen, que participou do lançamento deste plano em Teresina (PI) e em Luís Eduardo Magalhães (BA), nos dias 14 e 15 de maio, ressaltou a importância do plano para a região e para os pequenos produtores. “É um plano de fôlego, que pretende expandir a produtividade por meio da pesquisa e da inovação, priorizando a infraestrutura, interligando as regiões e criando logística e sistema de armazenamento adequado, por exemplo. Mas, sobretudo, é um plano que pretende levar tecnologia para esses pequenos produtores”, disse Jacobsen que também afirmou que o que mais chamou a atenção foi o estudo apresentado pela Embrapa, que mostra que o fator que mudou a vida das pessoas não foi a terra, mas a tecnologia. “O tamanho da propriedade não importa, pois a tecnologia é o fator decisivo”.\nA ministra falou das prioridades do plano, como a oferta de assistência técnica mensal nas propriedades rurais e a realização de cursos de capacitação e qualificação dos produtores, a fim prepará-los ainda mais para a gestão no campo. “O Ministério da Agricultura vai levar, por intermédio do plano, informação, tecnologia e qualificação para melhorar a performance do produtor rural e criar ferramentas para que ele consiga retorno financeiro”, reforçou.\nA questão do transporte da produção agrícola no estado, também foi lembrada pela ministra. De acordo com ela, a Bahia tem uma demanda muito forte pela revitalização da BR-020, que tem 460 quilômetros sem asfalto. “Essa é a grande artéria que vai irrigar o abastecimento dos estados do Nordeste. Temos uma grande produção na região e o que precisamos é viabilizar e melhorar o escoamento até os mercados consumidores”, disse.\nApós a solenidade, a ministra Kátia Abreu almoçou com os produtores da região oeste\nMatopiba – O Matopiba abrange 337 municípios e 31 microrregiões, num total de 73 milhões de hectares, nos estados do Maranhão, Tocantins, Piauí e Bahia. O principal critério de delimitação territorial foi embasado nas áreas de cerrados existentes nos quatro estados. O segundo critério foram os dados socioeconômicos.\nO Maranhão ocupa 32,77% de todo o território do Matopiba, com 23,9 milhões de hectares em 135 municípios. O Tocantins tem 37,95% da área, com 27,7 milhões de hectares e 139 municípios. Já o Piauí representa 11,21%, tem 8,2 milhões de hectares e 33 municípios, e a Bahia ocupa 18,06% da área, com 13,2 milhões de hectares e 30 municípios. A proposta de delimitação foi feita pelo Grupo de Inteligência Territorial Estratégica (GITE), da Embrapa.


MARISA TRABALHE CONOSCO 2020 → Vagas Enviar Curriculum\nA Marisa Trabalhe Conosco 2020 é a maior rede de moda feminina e lingerie do Brasil. Por estar no mercado há mais 70 anos, se apresenta como uma empresa forte e sólida. Assim, torna-se também um boa instituição onde apostar a carreira profissional. A Marisa se faz presente em todas as regiões do país com aproximadamente 400 lojas. Além disso, como visionária e empreendedora também atua no mercado virtual há mais de 20 anos, sendo pioneira na atividade online. Para saber mais sobre a Marisa Trabalhe Conosco 2020, siga a leitura até o final.\nCom uma história de inovação e crescimento exponencial, a Marisa conta com uma gigante rede de colaboração. Tudo porque acredita que, para oferecer boas experiências aos seus clientes, precisa ter disponível uma boa e preparada equipe. Portanto, há sempre vagas disponíveis em diferentes unidades e, com elas, grandes oportunidades de alocação ou realocação no mercado de trabalho.\nO Boticário Trabalhe Conosco 2020\nVagas – Marisa Trabalhe Conosco 2020\nEnviar Curriculum – Marisa Trabalhe Conosco 2020\nCom as mais de 400 lojas espalhadas pelo país, além dos 5 centros de distribuição, a Marisa está entre as empresas mais sólidas do país. Seu ambiente propício ao desenvolvimento profissional faz da empresa, um bom lugar para se trabalhar.\nAs vagas disponíveis estão espalhadas por todo o país e atendem a perfis profissionais que vão desde o ensino fundamental e médio até o superior. As principais vagas oferecidas são para caixas, atendentes, assistentes visuais de merchandising, analistas de PMO, auxiliares de e-commerce para tratamento de imagem, gerentes de planejamento de produto, e analistas de recursos humanos.\nAlém das vagas convencionais, a empresa também demonstra interesse no cumprimento de sua função social no processo de inclusão. Isso é traduzido nas oportunidades de vagas dadas a Pessoas com Deficiências e Jovens Aprendizes.\nOs requisitos de contratação variam de acordo com o nível de capacidade exigido para cada função. Da mesma forma os salários também são variáveis a depender da função desempenhada.\nPara fazer parte da equipe Marisa estão disponíveis duas preferenciais maneiras. A primeira delas é o mais tradicional e usual método de procura de emprego. Através dele, os interessados podem localizar a unidade Marisa mais próxima e se apresentar como interessado, fazendo a entrega pessoal do currículo e passando uma boa impressão de si próprio. Após receber o currículo, a unidade pode retornar o contato caso tenha interesse na prestação do serviço na hipótese de surgimento da vaga.\nA segunda forma de se alocar no trabalho de trabalho, especialmente na Marisa Trabalhe Conosco, conta com uma ferramenta moderna e, igualmente útil. Trata-se da consulta de vagas na Página Oficial de oferta de vagas e cadastramento de currículo dos interessados.\nEnfim, independente de que forma se demonstre o interesse, é importante estar atento às exigências do perfil da vaga. Mais do que isso, é preciso que haja atenção ao processo e demonstração de interesse de aprendizado e crescimento.\nAinda restam dúvidas? Se for o caso, você pode tirá-las entrando em contato conosco através dos comentários!\nKeila ferreira da silva\t 25 de julho de 2019


... Pequi com Pimenta ...: One more time !! Relacionamentos !! Vamos ter uma DR???\nOne more time !! Relacionamentos !! Vamos ter uma DR???\nA arte da convivência é a principal lição a ser aprendida nessa vida. Conviver com o outro e com sua maneira de ser, geralmente diferente da nossa, exige paciência, flexibilidade e a capacidade de aceitar o fato inquestionável de que cada ser humano é único em sua individualidade e não pode ser moldado de acordo com a nossa vontade.\nO campo em que este desafio se torna maior é o das relações afetivas. É no relacionamento afetivo, principalmente no casamento, que a capacidade de aceitar o outro como é, parece diminuir com o aumento da convivência.\nDe um modo g eral, quando nos apaixonamos, tendemos a idealizar o parceiro, e seus defeitos e limitações são quase invisíveis para nós. Mas, na medida em que o tempo passa e a rotina se estabelece, os defeitos assumem uma proporção espantosa. As diferenças na maneira de encarar a vida, nos valores que cada um tem como diretriz, e aquilo de que precisam para serem felizes, parecem muitas vezes inconciliáveis.\nÉ necessário uma grande dose de tolerância e um bem desenvolvido senso de realidade, ou seja, a consciência de que não podemos exigir do outro algo que ele não pode nos dar. Querer moldá-lo de acordo com o nosso desejo e esperar que ele corresponda a isso sem reação, é uma atitude ilusória.\nUma das primeiras coisas que desaparece quando os conflitos surgem, é a amizade entre os parceiros. A cumplicidade do início, quando ambos pareciam ser capazes de fazer qualquer coisa para manter a harmonia do par, dá lugar a uma atitude de cobrança, que muitas vezes magoa o outro, levando-o a fechar-se ainda mais. Uma atitude compreensiva e solidária pode obter mais resultados do que a crítica constante. Entender que às vezes a mudança nas atitudes não ocorre por falta de vontade, mas por uma dificuldade e limitação reais, é um passo importante para que se busque ajudar o outro a procurar a ajuda necessária para vencer seus bloqueios.\nMas esta postura deve encontrar uma ressonância no parceiro, pois se ele se mantiver numa atitude de teimosia e arrogância, negando-se a sequer discutir aquilo que incomoda a outra pessoa, aí não há qualquer possibilidade de que a cumplicidade possa subsistir. O diálogo é fundamental para que cada parte tenha espaço para expor seus sentimentos e oferecer ao outro a reciprocidade.\nQuando uma relação não vai bem, é essencial que cada parceiro faça um exercício de reflexão acerca das próprias atitudes, de sua parcela de responsabilidade no problema e de sua disposição em colaborar para que a união sobreviva. Sem isso, a convivência será uma difícil realidade, onde cada um estará a cada dia mais sozinho e infeliz.\nO amor é muito frágil, muito delicado. Você precisa ser muito cuidadoso e cautel oso com ele. Você pode causar um tal dano que o outro se fecha, fica defensivo. Se você estiver brigando muito, seu parceiro começará a escapar; vai se tornar cada vez mais frio e fechado, de modo a não ficar mais vulnerável a seu ataque. Então, você o atacará ainda mais, porque você resistirá a essa frieza. Isso pode se tornar um círculo vicioso e é assim que pessoas enamoradas pouco a pouco se separam.\n... É somente a ignorância que mata o amor. Ambos queriam ficar juntos, mas ambos eram ignorantes. A ignorância deles fez com que entrassem em jogos psicológicos, e esses jogos se multiplicaram. Pouco a pouco eles vão se afastando. (Osho, “Beloved of my heart).\nVocê tem amor dentro de você? Todo ser humano tem o direito de nascimento de não ser dominado por ninguém – mas também um dever de nascimento de não tentar dominar ninguém. E só assim a amizade pode florescer. O amor precisa de uma clareza de visão. O amor precisa de uma limpeza de todas as espécies de coisas feias que estão em sua mente – ciúme, raiva, desejo de dominar.\nPintar belos quadros, criar poesias, esculturas, música, dança – isso está em suas mãos. Mas quando você entra em contato com um ser humano, você tem que compreender que, do outro lado, está presente o mesmo tipo de consciência. Você tem que ter respeito e dar dignidade à pessoa que você ama.\n... Amor é um outro nome de compartilhar sua energia abundante. Você tem demais, está carregado dela. Você gostaria de compartilhá-la com as pessoas de quem você gosta. O amor não é algo a ser obtido. Amor é algo a ser dado. Mas você só pode dar quando você o tem.Você tem amor dentro de você? Você já se fez essa pergunta? Quando sentado em silêncio, você já observou? Você tem alguma energia de amor para dar? ...\nAmbos fantasiam, fingindo que vão dar ao outro o próprio paraíso. Ambos estão tentando convencer o outro que “Quando você se casar comigo, as mil e uma noites da Arábia ficarão esquecidas – nossas noites, nossos dias serão todos dourados”. Mas você não sabe que não tem nada a dar. Todas essas coisas que você está dizendo estão relacionadas ao que você quer ganhar. E o outro está fazendo o mesmo. Uma vez casados, então virão os problemas, porque ambos estão esperando as mil e uma noites e nem mesmo uma noite indiana está acontecendo! Então vem uma raiva, uma fúria que, pouco a pouco, se torna venenosa.\nO amor se transformando em ódio é um fenômeno muito simples, porque todo mundo se sente traído. O relacionamento humano precisa de compreensão. Minha sugestão é: medite. Torne-se mais e mais silencioso, calmo, tranqüilo. Deixe uma serenidade surgir em você.Isso lhe ajudará de mil e uma maneiras, não apenas no amor.\n"Se não conseguirmos abraçar nossa própria solidão, simplesmente usamos o outro como escudo contra o isolamento. Somente quando consegue viver como a águia, sem absolutamente qualquer público, você consegue se voltar para a outra pessoa com amor; somente então é capaz de se preocupar com o engrandecimento do outro ser humano". (Extraído do livro : Quando Nietzche chorou.)\nDeixo as DRs pra meninas do 02Neurônio, da FOLHA =)\n"Hey, maybe this post is usually a bit off topic but in any event, i've been searching approximately your blog and it seems genuinely superb. impassioned about your writing. I am constructing a new blog site and struggling to generate it search beneficial, and provide beneficial quality topic issue. I've discovered a considerably right here and i glimpse ahead to much more updates and will be back."\n17 outubro, 2010 16:30\n30 maio, 2011 00:20\n08 agosto, 2011 15:36


Resumo-Completo-O-Ciclo-de-Vida-das-Organizações | Leadership | Führung & Mentoring\nspeichernResumo-Completo-O-Ciclo-de-Vida-das-Organizações für später speichern\nFichamento O Ciclo de Vida das Organizaes\nAssociado: Guilherme Ferreira Gomes Cargo: Consultor JR II\nADIZES, Ichak. Os Ciclos de Vida das Organizaes. So Paulo: Editora Pioneira, 1998. Palavras Chaves: nascimento, crescimento, envelhecimento, mudanas.\nSOBRE O AUTOR Ichak Adizes o fundador do Institudo Adizes em Santa Mnica, Califrnia. Ele o criador da metodologia de diagnstico para mudanas organizacionais e culturais que leva o seu nome. Renomado conferencista e autor, seus artigos so publicados em inmeros jornais e revistas, entre os quais: Fortune, Business Week, The New York Times e Financial Times de Londres.\nDESENVOLVIMENTO DO LIVRO A obra Os Ciclos de Vida das Organizaes de Ichak Adizes nos mostras que as empresas so organismos vivos, e, como os seres humanos, tem um incio, um meio e um fim. Segundo o autor, assim como os organismos vivos, o crescimento e envelhecimento das organizaes manifestam-se primordialmente na inter relao entre dois fatores: flexibilidade e controle. As organizaes quando jovens so bastante flexveis, mas nem sempre so controlveis. medida que elas envelhecem essa relao se altera. medida que as empresas crescem e envelhecem, qualquer deficincia relativa na sua flexibilidade ou controle cria dificuldades, ou seja, problemas. Crescer significa lidar com problemas maiores e mais complexos. A funo da liderana , portanto, gerenciar a organizao de tal modo que ela possa passar para o estgio seguinte do Ciclo de Vida. Segundo o autor as empresas possuem as seguintes fases dentro de seu Ciclo de Vida, so elas:\nNamoro; Infncia; Toca-Toca; Adolescncia; Plenitude; Estabilidade; Aristocracia; Burocracia; Morte.\nVeremos agora caractersticas especficas de cada fase do Ciclo de Vida das Organizaes:\nNamoro A organizao ainda no cresceu; Existe apenas como idia; D-se destaque s idias e possibilidades que o futuro oferece; um pouco de pouco falatrio e muita ao, o fundador est firmando um compromisso; O empreendedor mais focado no produto do que no mercado; O que provoca ento o nascimento da empresa o compromisso expresso de maneira palpvel, assumindo-se um risco;\nQuando o risco assumido for substancial, a organizao passa ao estagio seguinte de desenvolvimento, a infncia.\nInfncia Assume-se o risco e a empresa aberta; O dinheiro torna-se necessrio para pagar as contas; O enfoque principal deixa de ser as idias e passa a ser a produo de resultados; No importa o que as pessoas pensam, agir o verbo principal; Controle baixo, poucas diretrizes; Flexibilidade alta; Alta centralizao; Desempenho inconsistente; Alta vulnerabilidade; A empresa tem a necessidade constante de capital de giro; Como a organizao criana est lutando pela sobrevivncia as decises tem que ser tomadas prontamente. A empresa gerenciada crise a crise; Desse modo as pessoas trabalham voltadas para as tarefas a serem realizadas, no h tempo para pensar, pois todos esto ocupados fazendo coisas; Uma organizao deixa de ser criana quando a sua situao de caixa e suas atividades comeam a se estabilizar. Uma vez estabilizada, a empresa passa ento para o estagio Toca-Toca. Toca-Toca Chegamos a um estagio em que a idia j est em funcionamento, em que a empresa j resolveu o seu fluxo de caixa negativo e em que as vendas esto aumentando; Oportunidades como prioridade; Quanto maior o sucesso da organizao, mais arrogante se torna o seu fundador;\nEste por sua vez v oportunidades de negcio em diversos ramos de atividades, podendo assim desvirtuar o foco da empresa; O sucesso do presente faz com que ele esquea as dificuldades do passado; Se na infncia o mais importante para a organizao o produto, nesse estagio ela se volta para o mercado, para as vendas; Rpido crescimento; O espao escasso, pois ela cresce muito depressa, no havendo assim organograma ou descrio de cargos; Nos trs primeiros estgios do ciclo de vida, o fundador basicamente a empresa e a empresa o fundador. Com o surgimento de subsistemas administrativos, a organizao caminha para institucionalizar a liderana norteadora do fundador. Sendo, portanto, preciso elaborar um sistema. Caso contrario, se fundador morrer a empresa morrer tambm;\nSurge a necessidade de organizar e sistematizar; Quando a delegao comea a existir na empresa e inicia-se a descentralizao ela entra na adolescncia.\nAdolescncia A entrada na adolescncia exige delegao de autoridade; Um fundador cujo estilo do tipo solitrio precisa mudar; Nesse momento o negocio j exige mais do que as suas habilidades individuais, a especializao fundamental; A contratao de um gerente profissional modifica a liderana da empresa; O novo gerente tem que ser um lder, se diferenciando do fundador, que possui um sentimento paternalista; Nesse estagio, passa-se necessariamente a enfatizar os sistemas, as diretrizes e a administrao; Alguns conflitos surgem durante essa fase, so eles: o o A velha guarda contra a nova guarda; O fundador e o gerente profissional;\nO fundador e a empresa; As metas da empresa e as metas individuais.\nA energia que era antes dedicada ao mercado, agora inteiramente dedicada as brigas internas.\nPlenitude A plenitude o ponto mais favorvel na curva do ciclo de vida, quando a organizao atinge um equilbrio de autocontrole e de flexibilidade; Algumas caractersticas da organizao plena so: o Sistemas e estrutura organizacional funcional; o Viso e criatividade institucionalizada; o Orientao para resultados; o A organizao planeja e segue seus planos; o A organizao mantm o crescimento e o aumento da lucratividade; o A organizao passa a gerar novas organizaes criana. As organizaes plenas sabem o que esto fazendo, para onde esto indo, e como chegar l. So lucrativas e seu crescimento sustentvel; Na plenitude a empresa tem oramento agressivo, e a discrepncia entre o real e o previsto tolervel. Nesse estagio ela no se queixa de problemas de caixa, o que tambm no significa que ela ter dinheiro sobrando; Sua curva no ciclo de vida continua a subir, retratando sua vitalidade. O grande desafio das organizaes plenas ento permanecer na plenitude.\nEstabilidade So caractersticas da organizao estvel: o Expectativas menores de crescimento; o Menos expectativas de conquistar novos mercados, tecnologias e regies inexploradas; o Comea a se concentrar nas realizaes do passado ao invs de visualizar o futuro; o Desconfia das mudanas; o Recompensa aqueles que fazem o que lhe mandado;\no Mais interessada nas relaes interpessoais do que nos riscos. A fase estvel o primeiro dos estgios do envelhecimento do ciclo de vida organizacional. A empresa ainda est forte, mas vai perdendo sua flexibilidade; Ela est chegando ao fim do crescimento e comeando a declinar. Inicia tambm o processo de perda de criatividade, inovao e incentivo as mudanas que a levou a plenitude; Na organizao estvel, por no haver mudanas, o conflito por sua vez diminui. Aristocracia Esse estgio definido pelos seguintes padres de comportamento: o Aplica-se dinheiro em sistemas de controle, benefcios e instalaes; o Enfatiza-se como as coisas so feitas, no o que ou por que feito; o H grande formalidade e tradio no vestir e no falar; o A organizao tem dinheiro em abundancia; o H um baixo nvel de inovao interna. Nesse estagio as formalidades esto em alta; As pessoas se vestem quase que uniformemente, com ternos e coletes; As salas de reunio com uma mesa envernizada de madeira escura, carpete grosso no cho, cortinas pesadas, e etc.; Espao a organizao tem de sobra, apenas um corredor da empresa seria o suficiente para nascer uma empresa criana; As pessoas se tratam no mais pelo nome, mas pelo sobrenome como sinal de respeito e formalidade; A comunicao se d apenas de maneira escrita, pois tudo tem que ficar devidamente registrado; Nesse estagio a empresa se acha onipotente, com seus vrios e vrios anos de mercado, todos acham que ningum poder tir-la dali; Quando se nota que preciso mudar algo, todos falam: Algum tem que fazer isso, ou mudar aquilo.. Mas no sou eu!\nBurocracia Algumas caractersticas dessas organizaes so: o Destacam-se quem causou um problema e no o que fazer a respeito; o H muito conflito, muita facada pelas costas, muitas brigas internas; o A parania paralisa a organizao, ningum quer ficar descoberto, ningum quer mostrar o jogo; o O importante passa a ser as guerras territoriais internas, o cliente externo torna-se um aborrecimento. A demanda perde sua elasticidade, a elevao de preos reduz a receita total, e as receitas e a participao no mercado no para de cair; Na burocracia incipiente, quando os maus resultados tornam-se evidentes, ao invs de lutarem contra os concorrentes os gerentes lutam entre si. Algum tem que levar a culpa. Comea ento um ritual de sacrifcio humano. A obra se encerra com algumas recomendaes para as organizaes, de acordo com a fase do Ciclo de Vida que cada uma se encontra: Infncia Proporcionar ao fundador um choque de realidade com dados do mercado Capacitar o fundador em Gesto Definir estratgias para o aumento das vendas Definir foco de atuao no mercado Fazer projees futuras de fluxo de caixa.\nToca-Toca Realizar a Estruturao Organizacional Implantar a Gesto Participativa Implantar o Gerenciamento das Vendas Definir um Programa de Fidelidade de Cliente Definir polticas comerciais para manter os clientes\nGesto Familiar Implantar a Gesto por Resultados.\nAdolescncia Implementar as atividades meio na empresa: marketing, tecnologia, finanas e gesto de pessoas Implantar a Governana Corporativa Realizar Programa de Reduo de Custos e Desperdcios Definir critrios de promoo Realizar programas de Gesto da Qualidade Definir o Planejamento Estratgico Implantar a Gesto por Processos\nPlenitude Manter os projetos existentes para que a empresa no entre na estabilidade Realizar programas de responsabilidade social Criar novos modelos de negcio Definir o diferencial competitivo (oceano azul) Investir em programas de PDI.\nEstabilidade Implantar o intra empreendedorismo Criar o senso de urgncia atravs de Diagnsticos Realizar projetos de Comprometimento Total Realizar projetos de expanso geogrfica\nAristocracia Realizar projetos de Mudana Organizacional Redirecionar os investimentos para pessoas e processos ao invs de estrutura fsica\nRealizar avaliaes de desempenho e competncia e efetivar a troca de lderes inaptos Horizontalizar a estrutura organizacional.\nBurocracia Demitir as pessoas cujas atitudes negativas viciam o ar ou que so totalmente ineficazes e alta gerncia Antecipar projees de fluxo de caixa Contabilidade de custos para identificar os vazamentos da lucratividade Controle semanal do giro de estoque e contas a receber. Ao final do livro o autor mostra o papel da liderana dentro do Ciclo de Vida das Organizaes. Segundo livro os papis gerenciais so: Produzir; Administrar; Empreender; Integrar. Segue abaixo figura que resume a importncia de cada papel dentro de cada fase do Ciclo de Vida:\nCITAES O trabalho da gerncia no criar uma situao em que no haja problemas, mas sim levar a organizao Plenitude.\nJovem significa que a organizao capaz de mudar com relativa facilidade, ainda que, devido ao seu baixo nvel de controle, seja relativamente imprevisvel o que poder fazer. Uma organizao velha significa que seu comportamento controlvel, mas que ela inflexvel, com pouca propenso a mudana. Um fator que pode fazer uma organizao envelhecer a liderana no ser funcionalmente transferida no momento certo do Ciclo de Vida. COMENTRIOS A obra O Ciclo de Vida das Organizaes nos d uma excelente oportunidade de entendermos as empresas como grandes organismos vivos. O autor nos mostra que, como seres humanos, as empresa nascem, crescem, envelhecem e morrem. A metodologia empregada bastante interessante, pois o livro explica as caractersticas de cada fase do Ciclo de Vida, bem como d recomendaes de aes para cada etapa. Utilizando de linguagem simples e clara, a leitura torna-se bastante agradvel. O ganho de viso sistmica obtido com o livro uma das principais vantagens de sua leitura. Recomendo a leitura para empresrios, lderes e consultores da GMCA, pois com os conceitos aprendidos podemos cada vez mais tornar as empresas mais Competitivas e Duradouras. IDEAO O qu\n1- Criar ferramenta para diagnstico do Ciclo de Vida dos clientes GMCA\n1- Identificar a grau de adequao da empresa analisada a cada fase do Ciclo de Vida, bem como recomendar quais aes estratgicas so\nRealizar leitura do diagnstico PNQ do cliente; Selecionar as caractersticas de cada fase que o cliente possui; Analisar percentual de cada fase do ciclo, identificando a fase em\nnecessrias para que a empresa se desloque dentro do ciclo ou refaa uma nova curva quando sua situao tender para a morte.\nque o cliente est posicionado, bem como fases de transio; Analisar sugestes que a ferramenta recomendou, verificando as prioritrias a serem executadas no cliente; Apresentar diagnstico para o cliente.\nDokumente ähnlich wie Resumo-Completo-O-Ciclo-de-Vida-das-Organizações\nMehr von Thin_psico


Depois de mais uma derrota, Ponte Preta demite treinador - Esportes Online\nDepois de mais uma derrota, Ponte Preta demite treinador\n17/09/2017 - 12:51 - Futebol\nSe aproximando cada vez mais dos últimos colocados, a Ponte Preta sofreu mais uma derrota, dessa vez dentro de casa para o lanterna Atlético-GO por 1x3. Com o resultado, o treinador Gilson Kleina acabou não resistindo e foi demitido depois de seis meses do comando técnico da equipe paulista.\nO anuncio da demissão foi feito logo depois da partida contra os goianos, em que o gerente de futebol da Ponte, Gustavo Bueno, comunicou ao lado do diretor de futebol Hélio Kazuo, que Kleina não faz mais parte da comissão técnica da Macaca e que a diretoria ainda não tem nenhum nome para substitui-lo.\n“O resultado não foi o esperado e entendemos, em reunião agora, que haveria a troca de comando. Já conversamos com o Gilson. Ainda não pensamos nem articulamos nenhum nome, até porque nossa ideia era que desse continuidade no trabalho. A decisão é em detrimento de resultados”, afirmou Bueno.\nApesar de ter sido demitido depois do jogo contra o Atlético-GO, Gilson Kleina não estava nem na lateral do campo no confronto do último sábado (16), já que cumpriu suspensão e acompanhou o jogo do camarote do estádio Moisés Lucarelli, enquanto Juninho, auxiliar-técnico, comandava a equipe da Ponte.\nNa sua segunda passagem pela Macaca, Gilson Kleina somou 37 jogos, conseguindo 13 vitórias, 10 empates e 14 derrotas, além de ter sido vice-campeão do Paulistão deste ano. Já somando suas duas passagens pela equipe, em 2011/2012 e de 2017, foram 152 partidas como treinador da Ponte Preta, das quais conseguiu 61 vitórias, 42 empates e 49 derrotas, tendo como ponto alto o acesso para a Série A do Brasileirão em 2011.\nDepois da demissão de Kleina, a diretoria da Macaca agora trabalha para conseguir um substituto o mais rápido possível, uma vez que está se aproximando da ZR no Brasileirão e na próxima quarta-feira, 20, já terá que enfrentar, em casa, o Sport pela partida de volta das oitavas de final da Copa Sul-Americana. Entre os nomes cogitados estão Eduardo Baptista, Jorginho e Vadão, porém, nada oficial.\n“Todos nomes falados são bons nomes, podem até achar que estou tentando esquivar, mas não é isso. Primeiro, foi tomada a decisão de troca de comando. Agora vamos sentar para conversar já a partir de hoje à noite, ver o que tem no mercado, o que se encaixa no nosso perfil e procurar entre hoje e amanhã (domingo). Todas as decisões são tomadas em consenso”, afirmou Bueno.\nVândalo é identificado por biometria na Arena Atlético Paranaense


Seja bem-vindo, vocÃª Ã© o visitante nÃºmero 1.401.458 do nosso site desde marÃ§o/2009.\nRecado para a "Bancada da Bola"\nPublicada em: 15/01/2010 09:20\nO Edson Ferreira se formou o ano passado e estÃ¡ comemorando e festejando o seu ingresso como bacharelando de Direito, no inÃcio deste ano. Em face dessa conquista adquirida por nosso amigo ele estÃ¡ oferecendo uma festanÃ§a para a "bancada" neste domingo e para isso pediu que os convocasse para um jogo no dia 17.01.10, a partir das 8:30 hs.\nEle estarÃ¡ oferecendo a churrascada e alguns "loiras geladas", alÃ©m de estar reunindo a "Turma do Barulho" para o pÃ³s-jogo e lÃ¡ estarÃ£o os mÃºsicos Guima (MPB), Alziro, Mauro e parceiro (mÃºsicas sertanejas).\nO domingo promete e esperamos o comparecimento dessa galera que deve estar sedenta para um joguinho e tambÃ©m uma festanÃ§a desse nÃvel, considerando que sÃ³ deveremos contribuir com as despesas excedentes.\nNa pelada de sÃ¡bado o Edson explicarÃ¡ como serÃ¡ o evento e tambÃ©m estarÃ¡ estendendo o convite a quem ele entender necessÃ¡rio.\nDupla de mÃºsicos que confirmou presenÃ§a...\nEnviado por: k10, em: 15/01/2010 09:31\nMaravilhaaaaaaaaaaaaaaaaa! ParabÃ©ns ao companheiro Cafus, que com dedicaÃ§Ã£o e empenho consegue seus objetivos. Com cerveja estarei neste evento.\nEnviado por: Bossay, em: 15/01/2010 10:23\nParabÃ©ns Edson, nobre colega, por mais esta conquista em sua vida. A minha presenÃ§a estÃ¡ garantida no evento de domingo. Um grande abraÃ§o.\nEnviado por: CRÃ�TICO MUSICAL, em: 15/01/2010 16:25\nQUEM SÃƒO ESSES? CAETANO E GIL?\nEnviado por: FlÃ¡vio Vidal, em: 15/01/2010 16:29\nEsse momento de formatura Ã© especial. Foram tantas privaÃ§Ãµes no perÃodo que, agora meu amigo, vocÃª merece comemorar. FelicitaÃ§Ãµes pelo feito. Mas nÃ£o esqueÃ§a, haverÃ¡ o trote......AbraÃ§os, farei de tudo para compartilhar esse momento no domingo.\nEnviado por: Valdir, em: 15/01/2010 20:34\nGrande Edson. A sua conquista representa uma grande vitÃ³ria na sua vida e de seus familiares. VocÃª Ã© um exemplo a ser seguido. Mesmo estando em prÃ© temporada estaremos presente no domingo.\nEnviado por: MARCELO CRUZ BRASIL, em: 15/01/2010 23:13\nEDSON,PARABENS PELA CONQUISTA Q DEUS TE ABENCOE E Q ESSA SEJA APENAS UMA DE TANTAS Q VIRAO VC MERECE FIK COM DEUS\nEnviado por: Paco, em: 16/01/2010 07:08\nParabÃ©ns Edson, que vocÃª continue sendo esta pessoa simples e companheira, mesmo com o terno e gravata...abraÃ§os e felicidades.\nEnviado por: Os Morilha, em: 16/01/2010 11:40\nParabens Edson .... Felicidades e muito sucesso .. Abraco .. Tula e Emerson.


Simplifica... e segue o que sentes...\n«Certa manhã, Nasrudin colocou um ovo embrulhado num lenço, foi para o meio da praça da sua cidade, e chamou aqueles que estavam ali. - Hoje vamos ter um importante concurso! A quem descobrir o que está embrulhado neste lenço eu dou de presente o ovo que está lá dentro! As pessoas olharam-se intrigadas e responderam: - Como podemos saber? Ninguém aqui é capaz de fazer esse tipo de previsões! Nasrudin insistiu: - O que está neste lenço tem um centro que é amarelo como uma gema\n"Perto de Tóquio vivia um grande samurai, já idoso, que agora se dedicava a ensinar aos jovens a filosofia Zen. Apesar da sua idade, corria a lenda de que ainda era capaz de derrotar qualquer adversário. Certa tarde, um guerreiro conhecido por sua total falta de escrúpulos apareceu por ali. Era famoso por utilizar a técnica da provocação: esperava que seu adversário fizesse o primeiro movimento e, dotado de uma inteligência privilegiada para reparar os erros cometidos, con


Bairro do Estreito passa a ser atendido pela seletiva flex de vidro | Tudo Aqui SC\nBairro do Estreito passa a ser atendido pela seletiva flex de vidro\n21/04/2022, 08h52 - Atualizado em 21/04/2022, 08h56\nA partir desta sexta-feira (22) restaurantes e padarias do Estreito e Balneário do Estreito passam a ser atendidos pela seletiva flex de vidro. Para participar, basta o estabelecimento adquirir um contentor de lixo, modelo europeu, na cor verde e dispor para coleta do caminhão nas manhãs de sexta-feira. De acordo com o secretário do meio ambiente Fábio Braga, neste ano serão recolhidas em torno de 4 mil toneladas de vidro, quase o dobro do ano passado.\nA seletiva flex Floripa adapta a coleta às características de cada bairro. O recolhimento de vidro já é oferecido aos moradores do Itacorubi, Córrego Grande, Jurerê, Daniela, Canasvieiras, Ponta das Canas, Cachoeira, Brava, Canto do Lamim, Vargem Grande, Ingleses Norte e Campeche. A seletiva também atende 800 bares, restaurantes e padarias em vias gastronômicas do Centro, continente, bacia do Itacorubi, Lagoa, Santo Antônio e Sul da Ilha.\nDesde o final de 2014, quando foram instalados os primeiros 10 pontos de entrega voluntária (PEVs) de vidro, estima-se que a reciclagem de vidro já chega a 30% do potencial em Floripa, de acordo com o engenheiro Wilson Cancian Lopes, da Superintendência de Gestão de Resíduos da Smma. Toda produção da coleta seletiva da prefeitura é entregue para associações de catadores.“A tonelada de vidro passou de R$ 50 para R$190 e ainda faltam cacos na indústria”, afirma. Com isso, aumenta o interesse na logística reversa das embalagens de vidro. O vidro é um material 100% reciclável e pode chegar aos patamares do alumínio.


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Contratação de bandas sem licitação gera condenação de ex-prefeito na Paraíba – Blog do Marcelo José\nA contratação de bandas para festejos na cidade, sem licitação, gerou a condenação do ex-prefeito da cidade de Soledade, José Ivanildo Barros Gouveia, por improbidade administrativa.\nO gestor, à época, alegou o fundamento do artigo 25, inciso III, de lei 8666/93 ( Lei das Licitações), sem preencher devidamente a condição para tal contratação.\nA Terceira Câmara Cível manteve a condenação do prefeito por improbidade administrativa, a pagar multa civil, e suspensão dos direitos políticos por 3 anos. Veja abaixo publicação do TJPB :\n“A Terceira Câmara Cível do Tribunal de Justiça da Paraíba manteve a condenação do ex-prefeito de Soledade, José Ivanildo Barros Gouveia, pela prática de improbidade administrativa. O caso envolve a contratação de bandas musicais e de artistas, sem comprovação de inviabilidade de competição, conforme determina a Lei nº 8.666/93. A relatoria do processo nº 0001381-73.2014.8.15.0191 foi da juíza convocada Agamenilde Dias Arruda Vieira Dantas.\nNo exame do caso, a relatora citou o previsto no artigo 25, III, da Lei nº 8.666/93, o qual estabelece que “é inexigível a licitação quando houver inviabilidade de competição, em especial para contratação de profissional de qualquer setor artístico, diretamente ou através de empresário exclusivo, desde que consagrado pela crítica especializada ou pela opinião pública”.\n“Portanto, segundo a norma, deve haver uma inviabilidade de competição quanto à contratação, o que, no presente caso, não se afigurou, já que as bandas contratadas não possuem consagração pela mídia ou opinião pública. Ademais, observa-se dos autos que, de fato, no aludido procedimento não constou a carta de exclusividade”, pontuou a relatora.


Locação de sanitários - VPC Banheiros\nInício » Banheiros Quimicos » Locação de sanitários\nProcurando por serviços em locação de sanitários?\nVocê está procurando por serviços relacionados em locação de sanitários que ofereça, nas suas solicitações, o máximo em qualidade e confiança? Na VPC Banheiros você vai encontrar, sem dúvidas, as alternativas em sanitários móveis para alugar com as melhores condições da atualidade.\nNa VPC Banheiros você encontra todas as possibilidades de combinações neste tipo de banheiro químico para locação que podem ser de modelos como luxo, extra luxo, vip, standard, PNE ou, ainda, aqueles com funcionamento ecológico a partir de tecnologias limpas.\nSaiba mais sobre serviços de locação banheiros na VPC Banheiros\nOs serviços que a VPC Banheiros oferece em pedidos, como aqueles relacionados à locação de sanitários, tem um orçamento realizado de forma totalmente agilizada contendo, em sua elaboração, todos os detalhes quanto aos itens que serão oferecidos e, ainda, com uma descrição completa dos custos e serviços.\nNo trabalho da VPC Banheiros para pedidos em aluguel de banheiros químicos, você pode contar com serviços diferenciados por aspectos como:\nTodos os itens que oferece recebem tratamentos como higienização e desodorização de forma regular, segundo a necessidade que indicar como cliente.\nSão realizadas manutenções de forma periódica nas cabines sanitárias oferecidas pela VPC Banheiros evitando, assim, qualquer tipo de problema aos seus usuários em obras, indústrias ou eventos.\nAtende em uma abrangência geográfica ampla, com o uso de materiais obtidos dos melhores fornecedores da atualidade permitindo, assim, o uso de processos com controle de qualidade definido.\nAssim, para oferecer o melhor em locação de sanitários, a VPC Banheiros tem todas as modalidades deste item para locação proporcionando, assim, o seu transporte de maneira facilitada tanto no seu evento quanto na obra ou, também, para outros locais que precisar.\nPor que a VPC Banheiros tem as melhores opções em banheiros químicos?\nA VPC Banheiros atende para oferecer, em seus pedidos de locação de sanitários, as melhores opções por realizar um serviço baseado na qualidade superior e, ainda, com a devida eficiência e total pontualidade nos prazos de entrega combinados.\nCom a VPC Banheiros você conta, ainda, com a locação de banheiros químicos variados em condições de negociação totalmente flexíveis e pagamentos que podem ser feitos de diferentes formas garantindo, assim, toda a qualidade e economia.\nPara saber mais sobre banheiros químicos locação na VPC Banheiros\nChame no WhatsApp (11) 99690-6922 ou clique aqui e entre em contato por e-mail.\nRegiões que atendemos Locação de sanitários:\nEstados que atendemos Locação de sanitários:


It'sSeg se prepara para aderir ao home office - IT'SSEG | PORTAL RH\nNOVAS REGRAS | 4.JUNHO.2018\nOito em cada dez brasileiros gostariam de trabalhar da sua casa ou de locais alternativos, em caso de necessidade: é o que aponta a pesquisa Flexibilidade no Mercado de Trabalho, realizada pela CNI (Confederação Nacional da Indústria) em parceria com o Ibope. O home office, aliás, é tema de uma série de publicações do Portal RH It’sSeg.\nO interesse comum entre esses 81% dos entrevistados é desburocratizar a relação com o trabalho. Isso permite adequar a rotina trabalhista às necessidades pessoais, produzir mais e, claro, ter uma melhor qualidade de vida.\nE é pensando nisso que a It’sSeg Company vem preparando um modelo de trabalho home office a ser adotado com alguns de seus colaboradores. O projeto ainda está na fase inicial, mas já tem seus principais objetivos estabelecidos:\n– Elevar a qualidade de vida dos seus funcionários;\n– Aumentar a motivação e a produtividade, bem como a gestão por resultados;\n– Melhorar a retenção e a atividade atratividade de talentos;\n– Colaborar na contratação de PCDs (Pessoas com Deficiências).\n“Observando as mudanças globais que estão ocorrendo, entendemos que a adoção do esquema de trabalho em home office é uma mudança importante para alavancar a inovação e a competitividade de nossos funcionários”, diz Nicole Ribeiro, Coordenadora de Gestão na It’sSeg Company. “Somos uma empresa voltada para a saúde, então, nada mais lógico do que promover mudanças que impactem positivamente na saúde dos nossos colaboradores”, completa.\nComo se dará o trabalho em home office na It’sSeg Company?\nTudo vai começar com um piloto, cuja data de implantação será divulgada posteriormente. Neste momento, a equipe que compõe o projeto está realizando os estudos de perfis, de atividades e áreas compatíveis com o trabalho remoto para selecionar o público que participará do piloto.\n“Além disso, estamos estruturando indicadores para medir o sucesso do projeto, metodologias de gestão para que os líderes possam ser orientados sobre gestão remota e uma cartilha de política de home office para os funcionários. Em breve teremos novidades”, promete Nicole.\n“Tive a oportunidade de realizar meu estudo científico de MBA neste tema e, há algum tempo, já estávamos levantando essa bandeira do home office para um momento propício de implantação”, encerra.


Conheça o buraco mais profundo do MUNDO e o que descobriram nele\nQuando os cientistas soviéticos começaram a perfurá-lo durante os anos 1970, eles fizeram isso para saber mais sobre o conteúdo de sua crosta. “A verdade é que nós sabemos menos sobre o que está sob nossos pés do que o que está no outro lado do Sistema Solar”, diz Hank no vídeo mais abaixo. Ao longo dos próximos 24 anos, estes cientistas perfuraram cada vez mais, até que por volta de 1994, eles alcançaram 12 quilômetros. Essa passou a ser uma escavação recorde que permanece até hoje, e a tecnologia de perfuração que teve de ser desenvolvida para chegar lá é bastante notável. Mas o que nós realmente aprendemos com todo esse trabalho duro?


Piso Pastilhado Borracha Vinílica em Manta Itaim Bibi - Piso de Borracha Pastilhado Colorido - COMERCIAL LESTER PLASTICOS E BORRACHAS LTDA - ME\n» Serviços » pisos pastilhados » piso de borracha pastilhado colorido » piso pastilhado borracha vinílica em manta Itaim Bibi\nEstá procurando piso pastilhado borracha vinílica em manta Itaim Bibi?\nSe está buscando por piso pastilhado borracha vinílica em manta Itaim Bibi, Encontre a solução que você precisa, contando com os serviços da Comercial Lester. São diversas opções disponibilizadas, como luvas pigmentadas, registros , mangueira hidraulica, luva pigmentada preta, filme stretch manual e luva tricotada pigmentada. Para tal sucesso, a empresa investiu em profissionais competentes e em equipamentos inovadores. Não deixe de entrar em contato para obter mais informações sobre cada opção oferecida para nossos clientes. Nosso atendimento busca sempre sanar a dúvida dos clientes, deixando-os amparados em relação aos questionamentos do ramo.\nPara saber mais sobre Piso Pastilhado Borracha Vinílica em Manta Itaim Bibi\nO conteúdo do texto "Piso Pastilhado Borracha Vinílica em Manta Itaim Bibi" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.