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RELATÓRIO DE EXPERIÊNCIAS DE ENFRENTAMENTO DA VIOLÊNCIA EM PERSPECTIVA COMPARADA: OS CASOS DE RIO DE JANEIRO, SALVADOR, CURITIBA E CIDADE DO PANAMÁ - PDF\nRELATÓRIO DE EXPERIÊNCIAS DE ENFRENTAMENTO DA VIOLÊNCIA EM PERSPECTIVA COMPARADA: OS CASOS DE RIO DE JANEIRO, SALVADOR, CURITIBA E CIDADE DO PANAMÁ\nDownload "RELATÓRIO DE EXPERIÊNCIAS DE ENFRENTAMENTO DA VIOLÊNCIA EM PERSPECTIVA COMPARADA: OS CASOS DE RIO DE JANEIRO, SALVADOR, CURITIBA E CIDADE DO PANAMÁ"\nRui Neiva Bento\n1 2014 RELATÓRIO DE EXPERIÊNCIAS DE ENFRENTAMENTO DA VIOLÊNCIA EM PERSPECTIVA COMPARADA: OS CASOS DE RIO DE JANEIRO, SALVADOR, CURITIBA E CIDADE DO PANAMÁ Segurança Humana Viva Rio 10/09/2014\n2 RELATÓRIO DE EXPERIÊNCIAS DE ENFRENTAMENTO DA VIOLÊNCIA EM PERSPECTIVA COMPARADA: OS CASOS DE RIO DE JANEIRO, SALVADOR, CURITIBA E CIDADE DO PANAMÁ Diretor Executivo Rubem Cesar Fernandes Coordenador da Área de Segurança Humana Cel. PM Ubiratan Ângelo Subcoordenador da Área de Segurança Humana Capitão PM Ref. Sandro Costa Coordenador de Conteúdo e Pesquisa Fabiano Monteiro Equipe Técnica Fernanda Mattos Laís Martins Jonas Araujo Roberta Correa 2\n3 SUMÁRIO RELATÓRIO DE EXPERIÊNCIAS DE ENFRENTAMENTO DA VIOLÊNCIA EM PERSPECTIVA COMPARADA: OS CASOS DE RIO DE JANEIRO, SALVADOR, CURITIBA E CIDADE DO PANAMÁ I) APRESENTAÇÃO...4 II) O MODELO DAS UPPS E AS EXPERIÊNCIAS DE CURITIBA, SALVADOR E CIDADE DO PANAMÁ: O DISCURSO DA AUSÊNCIA DO ESTADO E SEUS REVEZES...7 III) QUATRO EXPERIÊNCIAS EM PERSPECTIVA COMPARADA...11 a. Instalação de bases de policiamento comunitário...11 b. Estratégias de policiamento comunitário e formação policial...28 c. Projetos de desenvolvimento social (perfis) participação...33 d. Projetos de atenção à juventude e prevenção da violência...42 d.1 Da relação dos participantes com os instrutores...44 d.2 Da relação dos participantes com a polícia...44 d.3 Da evasão...45 d.4 Da burocracia estatal...45 d.5 Da seleção...45 d.6 Da dificuldade de encontrar profissionais com os perfis de trabalhador social ou animador cultural...46 d.7 Da dificuldade de trabalhar com jovens violentos...46 d.8 Da dificuldade de implementação de uma filosofia de coaching...46 d.9 Da relação com a família...48 d.10 Da relação com Deus...49 d.11 Das limitações do projeto e do sicariato...50 IV) CONCLUSÕES...52 V) BIBLIOGRAFIA...54 VI) ANEXO (FOTOGRÁFICO)\n4 I) APRESENTAÇÃO O presente relatório visa a delinear aspectos comparativos de iniciativas de enfrentamento da violência em quatro cidades da América Latina (três no Brasil e uma no Panamá). O traço que une estes quatro objetos está na adoção comum de um método específico de enfrentamento da violência, baseado na ocupação permanente, por parte da polícia, de territórios ditos (ou tidos) marcados por níveis preocupantes de criminalidade violenta. Operando há mais de vinte anos no combate da violência urbana e em defesa da sedimentação da cultura de paz em regiões violentas do Rio de Janeiro, a ONG Viva Rio, em parceria e com financiamento do Banco de Desenvolvimento da América Latina (CAF), foi encarregada de realizar uma sistematização de suas ações práticas, incluindo suas atividades no campo da segurança pública em cooperação com a Polícia Militar do Rio de Janeiro. Enquanto pesquisadores da área de Segurança Humana do Viva Rio e coordenadores deste projeto de sistematização, travamos contato com esta temática e com essas experiências movidos por tais propósitos. Mais do que um objeto de pesquisa (no sentido mais ortodoxo que este termo possa adquirir), essa empreitada postou-se defronte a nós como alvo de uma futura intervenção. Este relatório é fruto de parte dessa sistematização, centrado, especificamente, nas ações erigidas no campo do que veio a ser chamado processo de pacificação, conduzido pela Secretaria de Segurança Pública do Estado do Rio de Janeiro desde o ano de O primeiro passo do chamado processo de pacificação 1 foi dado entre os meses de novembro e dezembro de 2008, quando a Polícia Militar ocupou a favela Santa Marta (Zona Sul do Rio), em uma operação de repressão ao tráfico de drogas. 1 Segundo a Diretriz Geral de Polícia de Proximidade publicada no Bol. PM 139 de 04 de agosto de 2014, o conceito de polícia pacificadora consubstancia-se em uma estratégia de atuação policial ampla, que contempla as fases de intervenção tática, estabilização, implantação de Unidade de Polícia de Proximidade (UPP), monitoramento, avaliação e integração progressiva ao policiamento ordinário, realizados pela ação simultânea ou não de outros policiamentos especializados e de proximidade que variam conforme a fase e as demandas do território, permitindo a articulação entre ações policiais especiais e ações de aproximação, a fim de criar ambiência favorável para o desenvolvimento da cidadania (p. 55). 4\n5 Se, por um lado, as operações policiais em favelas nas últimas décadas se caracterizaram por um caráter repressivo e intermitente (ações pontuais de repressão ao tráfico), a operação do Santa Marta, por seu turno, se caracterizava pela promessa de uma ocupação da comunidade pela Polícia Militar, sem prazo de término. Um mês após a entrada dos policiais na comunidade foi inaugurada a primeira Unidade de Polícia Pacificadora (UPP), com direito à presença do Governador (Sérgio Cabral) e do Prefeito (Eduardo Paes), que ratificaram o interesse do poder público em replicar a experiência em outras favelas do Rio de Janeiro. Com o tempo, as UPPs foram se multiplicando, cobrindo praticamente todas as favelas da Zona Sul e um número significativo das comunidades do Centro (Providência e adjacências do bairro de Santa Teresa) e do Maciço da Tijuca. Mesmo com a sua ampliação e com o reconhecimento de sua relevância pelo poder público, o processo de pacificação permaneceu carente de uma sistematização metodológica que pudesse esclarecer questões ainda hoje presentes. O que definiria a ocupação de um dado território? Qual o peso dos indicadores de criminalidade violenta neste processo? O que definiria o efetivo policial a ser empregado em uma dada comunidade? Qual o perfil dos policiais empregados neste processo? Mesmo sem essa sistematização operacional, o discurso oficial (do Estado) nos induz a perceber algumas etapas gerais do chamado processo de pacificação : (1) ocupação do território com o empenho de força capaz de inibir a reação dos traficantes armados; (2) instalação da unidade de polícia pacificadora e tentativa de aproximação da comunidade; e (3) viabilização das rotinas de atendimento das necessidades básicas da população residente (normalização dos serviços de assistência, água, coleta de lixo, energia elétrica etc.) e o desenvolvimento social. Conforme apontam pesquisadores do tema (RODRIGUES et. al., 2012), esta divisão em etapas está sujeita a diversas adaptações feitas caso a caso. Em síntese, estes trabalhos nos informam que é difícil montar um esquema que dê conta das rotinas das 38 unidades existentes hoje. Existem comandantes que valorizam mais as reuniões comunitárias, outros menos; existem UPPs onde há um espaço reservado na unidade para a realização de mediação de conflitos, outras não; existem UPPs onde há projetos de integração entre policiais e jovens, em outras a sensação obtida é que este recurso é visto como algo quase impensável. Por fim, basta 5\n6 talvez dizer que existem UPPs com sedes devidamente estruturadas, com recursos bem sofisticados (internet, câmeras de monitoramento etc.), havendo, contudo, unidades que funcionam em containers e que chegam a passar a sensação de improviso. Em resumo, não seria exagero dizer que há UPPs e UPPs. Em maior ou menor grau, estas questões permaneceram em aberto até o atual momento. Fato que, curiosamente, não impediu que o modelo fosse replicado, com maiores ou menores adaptações, em outras regiões do país e mesmo no exterior. 6\n7 II) O MODELO DAS UPPS 2 E AS EXPERIÊNCIAS DE CURITIBA, SALVADOR E CIDADE DO PANAMÁ: O DISCURSO DA AUSÊNCIA DO ESTADO E SEUS REVEZES O discurso adotado pelo Estado, pela mídia e absorvido por parte da opinião pública é de que as UPPs (mesmo sem se poder qualificá-las, exatamente, como um projeto, uma política pública ou mesmo um programa de governo) funcionam como uma resposta do Estado a uma negligência histórica cometida com a população moradora de favelas do Rio de Janeiro. Um dos tantos resultados nefastos de tal omissão seria o alto nível de violência presente nestes territórios, inseridos no circuito do comércio de drogas. Assim, esquematicamente, este discurso da ausência do Estado se operacionalizaria pela seguinte lógica: 1. O Estado não foi capaz de promover o desenvolvimento social em diversas regiões da cidade; 2. Essas regiões teriam se tornado extremamente violentas, sendo a entrada no mundo do crime um recurso possível, sobretudo para os jovens lá residentes; 3. A violência teria afastado e/ou dificultado os serviços públicos básicos e os investimentos da iniciativa privada; Ergo... 2 Faz-se mister frisar que o termo policiamento de proximidade refere-se a um conceito usado pela Polícia Militar do Estado do Rio de Janeiro totalmente antenado aos princípios do policiamento comunitário, mas que evita tal nomenclatura por conta de uma possível carga pejorativa que o mesmo pudesse trazer, tendo em vista que no estado o termo comunidade tem sido usado como um eufemismo para favela (slum). A perspectiva é superar a ideia de um policiamento diferenciado para uma população diferenciada (perigosa, seria o termo que nos vem à mente a partir da leitura de autores como Foucault, Howard Becker e L. Waqcuant), buscando ratificar as premissas democráticas e includentes da segurança pública como ela é preconizada no plano formal. Conforme passagem ipisis literis: Assim, a polícia de proximidade, inspirada pelos mesmos princípios da polícia comunitária, vai atuar sobre o fenômeno criminal, aproximando-se do cidadão, esteja ele onde estiver, trazendo consigo uma proposta sociológica inclusiva poderosamente transformadora, à medida que não reproduz através de sua denominação a ideia de uma polícia especial para uma determinada comunidade, o que reforçaria a lógica de segregação que justamente é a que se deseja evitar (...) (POLÍCIA MILITAR DO RIO DE JANEIRO, 2014, p.55). Voltaremos ao tema à frente. 7\n8 4. Para reativar esses serviços e tais investimentos seria necessário combater fortemente os traficantes armados presentes nas favelas, principal fonte geradora da violência; Recorrendo à contribuição do clássico do pensamento social brasileiro Coronelismo, Enxada e Voto, de Victor Nunes Leal (1976), temos a crítica a uma matriz analítica semelhante à descrita anteriormente. Em seu trabalho, Leal argumenta que um paradigma na compreensão do fenômeno do coronelismo, desenvolvido nas zonas rurais brasileiras, pautava-se pela ideia de que o poder dos coronéis derivaria, principalmente, das fragilidades do Estado em capilarizar suas ações nas regiões não centrais do Brasil. Onde não havia o braço do Estado para propiciar o desenvolvimento da população e de suas condições mínimas de existência (incluindo questões como segurança alimentar e proteção), existiria a figura do coronel, sempre pronto a se beneficiar egoisticamente das fragilidades da população local. O que Leal procura demonstrar é que o poder econômico de muitos proprietários de terras do nordeste brasileiro já se encontrava abalado por conta de crises produtivas e do êxodo rural, fazendo com que os coronéis procurassem manter seu poder através de contatos com o campo da política partidária e da máquina administrativa, migrando, destarte, para dentro do Estado, representando-o, incorporando-o, por intermédio de uma rede de relações de prestígio e dependência já construída. Essa breve passagem de um clássico do pensamento social brasileiro que deve parecer um tanto deslocada para o leitor serve de inspiração para revermos o convite (um tanto sedutor, é verdade) de pensarmos estruturas de poder erigidas na ausência do Estado. Melhor do que pensarmos sistemas de dominação e poder, instituídos na ausência ou presença do Estado, talvez seja percebermos como operadores e instituições do poder público terminam por se relacionar com forças locais que podem situar-se ambiguamente no campo do legal ou do ilegal. Já entrando no campo dos estudos sobre segurança pública no contexto urbano, temos a contribuição da socióloga Vera Telles (2010), no artigo As dobras do legal e do ilegal, em que a mesma procura demonstrar, a partir da descrição de cenários da cidade de São Paulo, como operações do cotidiano consideradas formais (comércio e produção de produtos), informais (comércio informal) e ilegais (tráfico de drogas, por ex.) entrelaçam-se numa complexa teia de 8\n9 definições de espaços e de poderes, em que se fazem presentes forças como o poder repressivo do Estado, a ação de trabalhadores mal remunerados que oscilam entre o mundo formal, o informal, o ilícito e o crime propriamente dito. Usando a contribuição de Michel Foucault, a autora procura fugir da dicotomia legal-ilegal para buscar compreender o dinamismo urbano, no contexto da circulação de riquezas, serviços e segurança pública, como um fenômeno marcado por atuações ambíguas e de organização êmica do que é ou não é permitido nas práticas cotidianas. Nas palavras da autora: Não se trata de universos paralelos, muito menos de oposição entre o formal e o informal, legal e ilegal. Na verdade, é nas suas dobras que se circunscrevem jogos de poder, relações de força e campos de disputa. São campos de força que se deslocam, se redefinem e se refazem conforme a vigência de formas variadas de controle e também, ou sobretudo, os critérios, procedimentos e incriminação dessas práticas e atividades, oscilando entre a tolerância, a transgressão consentida e a repressão conforme contextos, micro-conjunturas políticas e relações de poder que se configuram em cada qual (TELLES, 2010, p. 102). Neste sentido, o presente relatório procurará se distanciar do discurso que apela para a dicotomia presença/ausência do Estado, para tentar perspectivar os processos de instalação de bases fixas de policiamento nas quatro cidades focadas a partir de um mosaico de atores que passa não só pela polícia (e pelo policiamento de proximidade) e por operadores do Estado (ou investidores) que chegam no território após a redução dos índices de violência, mas também por personagens que já se encontravam lá e já produziam ações voltadas para a garantia de direitos individuais e sociais (Conselho Tutelar, Centro de Referência de Assistência Social, postos de saúde, ONGs, lideranças religiosas, escolas etc.). Assim, os aspectos dos processos de instalação das unidades de policiamento comunitário (daqui em diante em tópicos) que serão tratados em perspectiva comparativa nos quatro casos serão: 9\n10 (a) Instalação de bases de policiamento comunitário; (b) Estratégias de policiamento comunitário e formação policial; (c) Projetos de desenvolvimento social (perfis) e participação; (d) Projetos de atenção à juventude e prevenção da violência. 10\n11 III) QUATRO EXPERIÊNCIAS EM PERSPECTIVA COMPARADA a.a Instalação das Bases de Policiamento Comunitário Rio de Janeiro Conforme já fora dito na Introdução deste relatório, no levantamento realizado, não ficaram claros os fatores de escolha, pelo Estado, dos territórios a serem pacificados. Como pontos em comum na instalação das UPPs temos a escolha de territórios marcados pela presença de traficantes armados, marcados pela ocorrência de enfrentamento armado entre estes e a(s) polícia(s) (predominantemente a Polícia Militar, mas também com ocorrências envolvendo a Polícia Civil) e também entre facções rivais 3. A verdade, contudo, é que tais fatores dizem muito pouco em termos de critério. Há um universo vasto de comunidades não pacificadas que apresentam características muito similares às pacificadas, sendo possível citar, de forma mais evidente, a situação das favelas da Baixada Fluminense, onde até o momento, há apenas uma unidade instalada (37ª UPP Mangueirinha, no município de Duque de Caxias) e duas unidades de menor porte, chamadas Cias. Destacadas (Cia. Destacada da Favela da Chatuba - Mesquita e Cia. Destacada da Favela do Cabuçu - Nova Iguaçu). Se não há clareza, no que diz respeito ao papel dos indicadores de criminalidade violenta nos processos de instalação das UPPs, não podemos nos furtar de observar o histórico de tentativas de desenvolvimento de policiamento comunitário na região metropolitana do Rio de Janeiro, inclusive como resposta à ação de traficantes em áreas conflagradas. 3 Tomemos a definição já sedimentada pela mídia de três grandes facções criminosas no Rio de Janeiro: Comando Vermelho (derivação histórica da Falange Vermelha dos anos 1970/80), Terceiro Comando Puro (consolidação da dissidência Terceiro Comando, proveniente do Comando Vermelho) e Amigos dos Amigos (ADA). Para mais detalhes, ver Misse (2011). 11\n12 Destarte, a abordagem do caso do Rio de Janeiro talvez possa ser incrementada se empreendermos uma análise diacrônica da segurança pública no estado e não nos atermos, apenas, em elementos de caráter sincrônico. Em entrevistas realizadas com coronéis reformados da Polícia Militar do Rio de Janeiro, observamos alguns aspectos históricos importantes para a compreensão da formatação das UPPs tal como ela se deu. Uma das narrativas remetia aos anos 1980/90, em particular às passagens do Cel. Carlos Magno Nazareth Cerqueira pelo Comando Geral da PMERJ. Nazareth Cerqueira tem sido reconhecido por pesquisadores do campo da segurança pública fluminense como um personagem marcante na busca por uma aproximação entre a polícia militar e setores da sociedade, como a academia e os movimentos sociais, tendo sido suas ações marcadas por uma espécie de vanguardismo no que diz respeito à superação do perfil intramuros de nossa polícia (CARUSO et al., 2007). Nas entrevistas, o interesse pelo policiamento comunitário e a preocupação com uma atuação preventiva (em detrimento de uma performance eminentemente reativa por parte da polícia) aparecem como elementos inovadores e que teriam, em certo sentido, propiciado sobretudo pela influência exercida sobre alguns oficiais que, ao longo do tempo, foram galgando postos de comando na corporação a ocorrência de experiências que poderiam se apresentar como uma espécie de ancestrais das UPPs. Uma dessas experiências seria o Grupamento de Aplicação Prática Escolar (GAPE). Surgido entre os anos de 1991/94, consistia em uma espécie de estágio prático de policiais recémformados ou em formação em comunidades violentas marcadas pela presença do tráfico. Seu objetivo era promover uma aproximação entre as práticas policiais e a realidade das favelas do Rio de Janeiro, no sentido de produzir um conhecimento acerca das regras de sociabilidade, histórias de vida, trajetórias e condições de existência, ou seja, fatores que permitissem a compreensão do fenômeno da criminalidade local e suas condicionantes sociais e, por extensão, a sua superação ou diminuição. Este estágio apresentava-se como a segunda etapa de um processo iniciado no Batalhão Escola de Polícia Comunitária (BEPC), situado na Ilha do Governador, e tinha como meta funcionar como um Batalhão convencional (voltado para o policiamento ostensivo) e, ao mesmo tempo, 12\n13 operar como um centro de difusão da filosofia do policiamento comunitário para policiais recém-formados (LOPES RIBEIRO; MONTADON, 2014). Outra experiência importante neste processo se deu com os Grupamentos de Policiamento de Áreas Especiais (GPAE), surgidos em meados do ano Sobre o GPAE, temos a partir de entrevista realizada com o diretor Executivo da ONG Viva Rio, o antropólogo Rubem Cesar Fernandes, uma versão interessante acerca da influência de experiências externas sobre os programas de policiamento comunitário fluminense. Segundo este, em uma visita técnica-profissional a Boston (EUA), alguns oficiais da polícia militar do Rio de Janeiro teriam travado contato com o programa ceasefire (cessar fogo), empreendido, sobretudo, junto a jovens afiliados ou assediados por gangues. Tal experiência teria ratificado a importância de uma filosofia preventiva no que diz respeito à segurança pública, havendo um conhecimento, por parte dos policiais, do cotidiano e da vida desses jovens em flerte com o crime, sendo a polícia a responsável pela interface de programas de inclusão social juvenil. O GPAE floresce como experiência tendo, teoricamente (frise-se), o suporte do que veio a ser chamado de Centro de Referência de Áreas Especiais (CERAES). Esse seria um órgão ligado à Secretaria de Estado de Segurança Pública, que contaria com a participação de lideranças comunitárias de diversas favelas da região metropolitana, e, paralelamente, a outros órgãos similares ligados à defesa de grupos tidos como vulneráveis (Disque Racismo, Disque Defesa Homossexual, Conselho Estadual dos Direitos da Mulher etc.), perspectivando-se a formação de uma rede de atenção a cidadãos cujos direitos individuais se encontrassem mais tangivelmente ameaçados (MONTEIRO, 2003). Este grupamento teria como metas imediatas, segundo um de nossos policiais entrevistados, a presença permanente da PMERJ em favelas do Rio e Grande Rio; a desmobilização de traficantes armados; a produção de uma cultura de intolerância ao ingresso de menores em atividades criminosas; e a produção de uma cultura de intolerância em relação à corrupção de policiais pelo tráfico de drogas. Em linhas gerais, nossos entrevistados perceberam o GPAE como uma experiência bem sucedida em sua fase inicial, em particular as ocupações do Morro do Cavalão (Niterói) e do Morro do Cantagalo (Ipanema). 13\n14 Contudo este êxito não se sustentaria com a ampliação do projeto, sendo o esvaziamento do efetivo a principal razão apontada por nossos entrevistados. A queda do número de policiais envolvidos nesta modalidade de policiamento seria a expressão da falta de organicidade do projeto que deveria contar com incremento da geração de novos quadros, viabilizados pelo deslocamento de efetivo ou pela realização de concursos para a formação de novos policiais que teria vindo a constituir-se mais como uma iniciativa de alas mais progressistas da Polícia Militar do que como uma política de governo (ou de Estado) propriamente dita. Tal fato também se expressa na estrutura administrativa dos GPAEs. Somente em 2006, seis anos depois do início das atividades, é instituído o Comando de Policiamento de Áreas Especiais (CPAE). [Tal recurso de coordenação] pretendia unificar e organizar a atuação do GPAE, facilitando a comunicação entre eles e a ação em conjunto nas comunidades atendidas (LOPES RIBEIRO; MONTADON, op. cit., p. 250). A demora na unificação de procedimentos e orientações teria provocado uma gestão demasiadamente autônoma, dificultando que as rotinas que se tornaram exitosas nas primeiras experiências do projeto viessem a ser replicadas em outras regiões. Assim, poderíamos dizer que as UPPs, e não foi identificável em nossa sondagem com que grau de intencionalidade, perfazem um caminho bastante similar ao do GPAE, procurando corrigir algumas das supostas falhas do passado. Se nos fogem as condicionantes para a instalação das bases de policiamento comunitário, poderíamos trilhar um caminho menos árduo em determinar quais as etapas de instalação comuns às 38 unidades existentes até o momento. Ao longo da elaboração deste relatório, as diretrizes do Policiamento de Proximidade foram, é bem verdade, sistematizadas de forma mais consistente, de acordo com o documento Bol. da PM. 139, de 04 de agosto de 2014, que determina que as estruturas básicas das UPPs no Rio de Janeiro constituir-se-iam a partir da determinação dos seguintes elementos: IV Área de Policiamento de Proximidade É o espaço físico que representa a área territorial da cidade, sujeito a responsabilidade da Unidade Policial de Proximidade; V - Setor de patrulhamento (St Ptr) 14\n15 Trecho ou extensão da área, compatível com a capacidade e eficácia de policiamento de uma patrulha motorizada. É uma divisão da área. Dentro do St Ptr podem ser executadas todas as formas de policiamento, orientadas pela Polícia de Proximidade, de maneira integrada e comandada; VI - Subsetor de patrulhamento (Sbst Ptr) É um trecho do setor de patrulhamento compatível com a capacidade e eficácia de policiamento de uma patrulha a pé, montada ou em bicicleta; VII - Roteiro de patrulhamento Constitui em trajeto previamente traçado dentro de um setor de patrulhamento de proximidade, em que constam os pontos a serem percorridos a pé ou motorizado; VIII - Pontos vulneráveis São pontos determinados da área de policiamento que, por sua vulnerabilidade, necessitem de segurança ou reforço do policiamento de proximidade; IX - Sede Administrativa Constitui-se de uma estrutura física que atenda ao efetivo da Unidade Policial de Proximidade, com os serviços essenciais a administração e o desdobramento do policiamento na área de policiamento de proximidade; X - Base de Proximidade A Base de Proximidade constitui-se em uma estrutura física de pequeno porte que tem como objetivo servir de base operacional para uma Unidade Policial Militar, com o escopo de atender a comunidade local, facilitando o policiamento de proximidade e ao mesmo tempo sendo uma referência em pontos de grande visibilidade; XI - Base Avançada de Proximidade A Base Avançada de Proximidade constituir-se-á numa base operacional da Unidade de Polícia Militar, situando-se em determinados pontos na comunidade,considerados espaços estratégicos ou de difícil acesso, realizando o controle da área, possibilitando rápida mobilização do efetivo de serviço; XII - Grupo de Policiamento de Proximidade (GPP) É a denominação que recebe os policiais militares que desempenham as atividades de polícia ostensiva e atuam na área da Unidade Policial Militar, realizando ações proativas e estratégicas de polícia de proximidade; XIII - Grupo Tático de Policiamento de Proximidade (GTPP) É a denominação que recebe o efetivo de uma patrulha, com treinamento operacional especializado e munida de equipamento especial, empregada em ações de Polícia Ostensiva específicas que demandam ação rápida e repressão qualificada. Exemplos de sua atuação: controle de tumultos e ações para restauração da ordem pública de maior magnitude. Por suas características de natureza e emprego possuem base territorial 15\n16 ampla, atuando em toda área da Unidade Policial de Proximidade, respondendo diretamente ao Comandante desta; XIV - Policiamento de Ações Especiais É o policiamento realizado pelas Unidades Operacionais Especiais, durante a Intervenção Tática, ou quando se fizer necessário, dadas circunstância que imponham isso. XV - Método SARA ou IARA Modelo de solução de problemas que pode ser utilizado para lidar com o problema do crime e da desordem. É de simples compreensão para policiais e líderes comunitários, não contradizendo outros métodos similares (PMERJ, 2014, p ). Realização de forte campanha governamental que fortalece a ideia da UPP como um programa de governo dotado de perenidade; Alimentação e reposição de efetivo, através de sucessivos concursos públicos para a Polícia Militar, realizados, em sequencia, desde o ano de Salvador BA As Bases comunitárias de segurança (BCS), incorporadas à estratégia de segurança do estado da Bahia no ano de 2011, integram um conjunto de projetos e ações do Programa de Estado Pacto pela Vida (PPV), instituído pela Lei /11, e constituem-se numa estrutura celular dedicada ao policiamento comunitário, tendo por objetivo promover a segurança e a convivência pacífica em localidades identificadas como críticas. Segundo os documentos oficiais do Governo do Estado da Bahia e dos Boletins Oficiais, foi possível observar que as localidades escolhidas para a instalação das bases foram espaços marcados por índices elevados de criminalidade violenta (Crimes Violentos Letais Intencionais), atrelados principalmente ao tráfico de drogas. O modelo adotado no Estado da Bahia remete a experiências diversas, como o programa Pacto pela Vida (de Recife-PE), o sistema de policiamento comunitário Koban 4, no qual os oficiais receberam treinamento no estado de São Paulo, e as UPPs do Rio de Janeiro. 4 A diferenciação dos conceitos de policiamento comunitário e suas variações pelo mundo (Reino Unido, Austrália, Japão, EUA e países da América Latina) é reconhecidamente vasta, sendo difícil chegar-se a um conceito universal para além das idiossincrasias locais. O Koban aparece na fala de nossos entrevistados como o modelo japonês (pautado na ideia de assistência não emergencial e de laços de 16\n17 A respeito da implantação das bases, temos o BGO (Boletim Geral Ostensivo), de 27 de setembro de 2012: Os locais estabelecidos pela área sistêmica da Segurança pública do Estado da Bahia, e informados pelo comandante Geral da PMBA e pelo Comandante de Operações Policiais Militares - COPPM para a criação e efetivação das BCS serão previamente estudados quanto aos índices de ocorrências criminais e aos dados estatísticos sociais relativos à população. As BCS serão estrategicamente fixadas, de forma que estejam em perfeitas condições físicas e em localização favorável à sua atuação dentro da respectiva área de abrangência tendo a sua área de responsabilidade, preferencialmente, delimitada num espaço de até 04 (quatro) Km 2, divididos em 04 (quatro) setores (POLÍCIA MILITAR DA BAHIA, 2012, p. 7599). Ainda sobre os critérios de escolha das áreas, temos: Através de órgãos de inteligência, será feito o levantamento de dados estatísticos sociais, índices criminais e atuação delituosa, a fim de subsidiar o processo de intervenção. A intervenção promoverá a ação direta de desarticulação e repressão qualificada da criminalidade existente no local. Esta fase será realizada pelas Unidades Operacionais Especializadas, em conjunto com a Unidade Operacional da área, sob a coordenação do respectivo Comando Policiamento Regional (Idem). E segue: A ocupação dar-se-á pela incursão e permanência das forças reativas da PMBA, a fim de impedir que criminosos retornem para o local ocupado. Esta fase terá a duração de três meses, momento em que a BCS estará com suas atividades consolidadas; A instalação propriamente dita dar-se-á através da implementação da BCS, em que, efetivamente, o policiamento comunitário será desenvolvido, de acordo com as rotinas e formas pautadas no manual do Curso Nacional de Gestor e operador do Policiamento comunitário Sistema koban, do Ministério da Justiça MJ/Secretaria Nacional de Segurança pública - SENASP (Ibdem, p. 7600). Neste sentido, observamos a intenção do poder público de criar uma normatização para a implementação do programa de policiamento comunitário, havendo uma perspectiva em confiança entre polícia e sociedade) adaptado para a cidade de São Paulo (regiões desta), onde os policiais baianos integrantes das primeiras bases receberam treinamento. Sobre policiamento comunitário e seus conceitos fundamentais, ver Skolnick; Bailey (2002). 17\n18 relação à área de cobertura do policiamento, ao tempo de permanência, ao escalonamento das regiões segundo índices de criminalidade (hot spots) etc. Contudo, o resgate da história deste processo, feito a partir da memória de alguns dos oficiais envolvidos nos primeiros momentos da empreitada, alerta para algumas dificuldades logísticas e de planejamento que terminariam por pesar no estabelecimento das BCSs. A não estruturação das diretrizes lógicas do projeto, a falta de incentivo para o engajamento de oficiais e praças no policiamento comunitário (no Rio de Janeiro, por exemplo, há o pagamento de gratificações para os policiais das UPPs, realizado pelo governo municipal), a falta de estruturação física das unidades e a ausência de interlocução com os moradores que receberiam a nova modalidade de policiamento seriam algumas das dificuldades apontadas pelos entrevistados. Relata-nos um oficial: quando foi inaugurada esta base (...) a gente não tinha nenhum órgão, nenhum departamento, nenhuma coordenadoria [ao qual] eu estivesse [subordinado] para tratar do policiamento comunitário. Assim, podemos observar que algumas das dificuldades apresentadas no processo de instalação das UPPs no Rio de Janeiro se reproduzem na experiência da Bahia, sobretudo no que diz respeito à definição dos marcadores lógicos que orientariam a alocação das bases, sua inserção no organograma da segurança pública e o estabelecimento das metas a serem atingidas (com quais tipos e níveis de criminalidade podemos trabalhar até realizar alguma alteração no projeto? Que tipo de reação pode ser esperada por parte dos moradores e como lidar com ela, quando a mesma não é positiva?). Há de se ressaltar, é verdade, que os processos de desenvolvimento de experiências de policiamento comunitário em grandes cidades como Rio e Salvador encontram-se subordinados a uma complexa organização do espaço urbano brasileiro tal como ela se deu historicamente: não planejada e sujeita a acomodações de grandes contrastes sociais. Neste sentido, a variação da realidade de comunidade para comunidade termina por se traduzir numa variação de unidade para unidade. Nesta sondagem, identificamos uma forte concordância entre os pesquisados (fossem policiais, fossem pesquisadores, fossem gestores) de que as favelas (ou comunidades) são muito diferentes entre si. Isso, sem dúvida, se apresenta como um desafio para o poder público, quando se trata de compactar uma pluralidade de ações, experiências e contextos em um só projeto. Em maior ou menor grau, 18\n19 este foi um ponto destacável nas quatro experiências pesquisadas. Tomemos, agora, os casos de Curitiba e da Cidade do Panamá. Curitiba PR O programa de policiamento comunitário do estado do Paraná desenvolveu-se, recentemente, no âmbito do Programa Paraná Seguro, concebido como uma série de ações e intervenções que, integradas e articuladas, teriam o poder de contribuir para a redução da violência e da criminalidade no estado do Paraná. Em termos de ação operacional da Polícia Militar, o ponto central deste programa seria a instalação de UPS (Unidades Paraná Seguro), distribuídas, territorialmente, a partir de critérios como índice de criminalidade violenta, medidos a partir do indicador CVLI, tal como na Bahia; índice de desenvolvimento humano (IDH); capilaridade de ações sociais no território (e sua possível obliteração pela violência); e estruturação/organização urbanística. Conclui-se que os fatores norteadores para o desenvolvimento da experiência neste estado são muito semelhantes aos observados no Rio de Janeiro e na Bahia. Todavia, existiriam diferenças sensíveis, no que tange ao nível de enfrentamento entre polícia e criminosos, nesse estado, principalmente em relação à permeabilidade das forças do estado no território, quando comparadas ao caso do Rio de Janeiro, em particular. Sobre a ação policial no território, um dos oficiais paranaenses entrevistados nos esclarece: A primeira foi a UPS do Uberaba. Que na realidade não é Uberaba toda. Nós temos Uberaba, que é um bairro gigante, e a UPS está num ponto aqui. Entre a Vila Icaraí, Reno e Vila União, que são três vilas dentro do Uberaba. Não é um bairro todo, é uma área delimitada. Mas, pela falta de efetivo, o que é natural em todas as polícias do Brasil, o efetivo da UPC não atende só aquela região. Atende o seu entorno também. E isso é característico da maioria das UPS em Curitiba. Atende a área circunscricional da UPS e o seu entorno. (Entrevistador) Já tinha presença policial lá antes da UPS? Em todas as áreas onde foram montadas UPS, a polícia do Paraná entrava sem problemas. Claro que havia confrontos armados, havia problemas com o tráfico, mas nunca houve na história do Paraná nenhuma área onde a Polícia Militar não entrasse. Isso nós não temos. 19\n20 Outro oficial, comandante de uma das unidades alocadas numa das regiões consideradas como mais violentas de Curitiba, complementa: É como a gente tava falando, aqui a gente não tem essa questão como vocês (do Rio). ( ) O tráfico que a gente tem aqui não é esse tráfico armado como vocês têm lá, então não é uma coisa visível, então depois que a gente vai descer, lógico, os policiais que trabalham aqui muito tempo, eles conhecem quem são [os possíveis traficantes], então o que acontece? Eles são abordados e nunca são pegos com nada, então aí é uma grande dificuldade nossa (...). Ao contrário de hordas de traficantes fortemente armados (cenário do Rio) orientados por uma lógica de domínio territorial para a venda de drogas, o comércio de entorpecentes no Paraná parece mais inclinado a um tipo de venda atomizada, com o transporte de pequenas quantidades de psicoativos e transações dissimuladas, que podem ocorrer em bares, restaurantes, discotecas, a qualquer hora do dia e da noite. Assim, nosso entrevistado também destaca o papel dos serviços de inteligência da polícia que fazendo, por exemplo, o mapeamento dos pontos de venda de droga, prepara a entrada de uma força tática capaz de inibir a reação violenta de criminosos. A partir daí é instalada a unidade e adotada uma rotina típica daquilo que é (ou seria) o trabalho de policiamento comunitário. Afirma ele, sobre os primeiros passos da instalação das UPS: (...) Então do mesmo jeito é no Paraná. A gente sabe que a polícia tem que ser descentralizada. E onde, o que os americanos chamam de hot spot, nós temos que saber. Três lugares em Curitiba têm pontos quentes. Então vamos tratar esses pontos quentes. 'E qual o primeiro passo?' Vamos descentralizar. Fazer a polícia ficar mais perto das pessoas. 'Precisa pacificar?' Não. 'Tem traficante lá?' Tem. 'Tem gente pedida pelo sistema judicial?' Tem. Então a primeira coisa: congelamento de área; planejamento de inteligência; identificação de quem deve ser preso; cumprimento dos mandados de busca e de prisão; limpa! Aí entram os policiais para fazer visita comunitária, fazer relações com a comunidade e manter o policiamento. (Entrevistador) Eu vi, pelo menos na primeira vez daqui, que a entrada da polícia, melhor dizendo, a entrada para firmar esse novo período [de] UPSs teve semelhança com a nossa entrada lá [no Rio], porque aqui também houve um emprego maciço de força. As equipes táticas aqui entraram também! Achei muito parecido. 20\nPROJETO BOLA NA REDE Relatório de Atividades "O Mestre na arte da vida faz pouca distinção entre o seu trabalho e o seu lazer, entre a sua mente e o seu corpo, entre a sua educação e a sua recreação, entre\nANÁLISE DA IMPLEMENTAÇÃO DE PROGRAMAS DE EDUCAÇÃO AMBIENTAL UTILIZADOS EM PLANOS DIRETORES DE LIMPEZA URBANA EM TRÊS CIDADES DA BAHIA\nANÁLISE DA IMPLEMENTAÇÃO DE PROGRAMAS DE EDUCAÇÃO AMBIENTAL UTILIZADOS EM PLANOS DIRETORES DE LIMPEZA URBANA EM TRÊS CIDADES DA BAHIA Waleska Garcia Mendes Luiz Roberto Santos Moraes INTRODUÇÃO A Partir\nEntre o Suas e o Plano Brasil sem Miséria: Os Municípios Pactuando Caminhos Intersetoriais. 14º Encontro Nacional do Congemas\nEntre o Suas e o Plano Brasil sem Miséria: Os Municípios Pactuando Caminhos Intersetoriais 14º Encontro Nacional do Congemas CRAS como unidade de gestão local do SUAS 14º Encontro Nacional do Congemas


enregistrerEnregistrer Extra Manual Ordem Unida pour plus tard\nII. Servindo a outros .pdf\nPlanejamento+Anual 10+RD 1\nECA. Ilustrado Liderança\nEste manual tem por finalidade ajudar os Clubes de Desbravadores, quanto as formaturas, cerimnias, desfiles, comandos, banderins de unidade e bandeiras. As formaturas e desfiles visam desenvolver o sentido de coeso, atravs da execuo em conjunto, os movimentos, gestos e atitudes que exigem marcialidade bem como uniformizar o procedimento do clube em cerimnias e solenidades, deixar o clube com mais disciplina e melhor coordenao motora e fazer que o desbravador tenha mais motivao e alegria dentro do clube. Obs.: A melhor apresentao do clube decorre de treinamentos contnuos.\n1. Proporcionar aos desbravadores e Clubes os meios de se apresentarem e a se deslocarem em perfeita ordem, em todas as circunstncias; 2. Desenvolver o sentimento de coeso e os reflexos de obedincia que so fatores predominantes na formao do Desbravador; 3. Permitir, que o Clube de Desbravadores se apresente em pblico de forma organizada e atrativa. 4. Promover uma atividade de recreao sadia e que contribua no desenvolvimento da coordenao motora e atrativa 5. Demonstrar que as atitudes individuais devem subordinar-se a misso do conjunto e a tarefa do grupo.\nexigido de quem comanda postura, pois, dela depende a execuo de seus comandos. 1. Sempre comandar na posio de sentido para impor mais respeito na Ordem Unida. 2. Executar juntamente com o clube os comandos para que os desbravadores possam ver no seu instrutor, algum que conhece o que est falando. 3. Quando em deslocamento acompanhar a 1/3 retaguarda do grupo (ex.: 10 fileiras, o lder vai na 6 ou 7 fileira) para observar o mximo do pessoal. Pgina 1 de 9\nClube de Desbravadores mega IASD Rio Branco Rua Pistia, 940 Canoas - RS Associao Central Sul Riograndense\n4. Dar com energia os comandos e sempre ser o exemplo, pois, o grupo o espelho do guia. 5. Quando for passar o comando para outro, fazer com que o grupo fique de frente para o mesmo, para que o desbravador saiba quem estar no comando a partir da apresentao.\nOs termos usados tm um sentido preciso em que so exclusivamente empregados, quer na linguagem corrente, quer nas ordens e partes escritas. Da a necessidade das definies que se seguem: - COLUNA: a disposio de um clube, cujos elementos esto atrs um do outro, qual quer que sejam suas formaes e distncias; - COLUNA POR UM: a formao de um Clube em que os elementos so colocados um atrs do outro seguidamente e guardando entre si a distncia regulamentar. Conforme nmero dessas colunas justapostas, tem-se as formaes, de Coluna por 2, por 3, etc.; - DISTNCIA: o espao entre dois elementos, colocados um atrs do outro ou ao lado do outro e voltados para mesma frente. Entre duas unidades a distncia se mede em metros ou passos, contados do ltimo elemento da unidade da frente ao primeiro da imediata. Esta regra continua a aplicar-se ainda que a unidade da frente se escalone em fraes sucessivas. Entre dois homens a p a distncia de 80 centmetros e o espao compreendido entre eles na posio de sentido medida pelo brao estendido, pontas dos dedos tocando o ombro ou mochila do companheiro da frente. - FILEIRA: a formao em que os elementos esto colocados na mesma linha um ao lado do outro, tendo a frente voltada para o mesmo ponto afastado; - LINHA: a disposio de uma tropa cujos elementos esto dispostos um ao lado do outro; - FILA: a disposio de um grupo de elementos colocado um atrs do outro pertencentes a um Clube; - ALINHAMENTO: a disposio de vrios elementos, ou unidades colocadas um ao lado do outro sobre uma linha reta frente voltada para a mesma direo;\n- COBERTURA: a disposio de vrios elementos, todos voltados com frente para a mesma direo, de modo que um elemento fique atrs do outro; - ELEMENTO BASE: o elemento pelo qual um Clube regula sua marcha, cobertura e alinhamento. Em coluna, o elemento base o chefe da fila base geralmente e quando no houver especificaes a base ser a direita. - FORMAO: a disposio regular dos elementos de um Clube em linha reta ou colunas; - TESTA: o elemento anterior de uma coluna; - CAUDA: o elemento posterior de uma coluna; - PROFUNDIDADE: o espao compreendido entre a testa do primeiro e a cauda do ltimo elemento da formao.\nPara os exerccios de ordem unida serem, na sua totalidade, bem aproveitados, o instrutor dever: Explicar em mincias, cada posio ou movimento, executando-o ao mesmo tempo. Em seguida, determinar a execuo pelos movimentos sem ajud-los, somente tocando para corrigir naqueles que sejam incapazes de faz-lo por si mesmos. Evitar conservar os instrudos por muito tempo em uma s posio ou na execuo de movimentos. Fazer com que aprendam cada movimento antes de passar para o seguinte. Imprimir gradualmente a devida preciso e uniformidade. A medida que a instruo avanar, agrupar os elementos segundo o grau de adiantamento. Os que mostrarem pouca aptido ou retardo na execuo devero ficar sob a direo dos melhores instrutores. No ridicularizar ou tratar com aspereza os que se mostrarem deficientes ou revelarem pouca habilidade. O instrutor dever fiscalizar cuidadosamente a instruo, a fim de assegurar-se que os monitores tratam os elementos com a devida considerao. essencial que os elementos, selecionados como instrutores, possuam ou desenvolvam as seguintes qualidades: Experincia no trato com os desbravadores; Personalidade que inspire confiana e estimule o interesse pela instruo; Pgina 3 de 9\nPacincia e interesse com os problemas dos instrudos; Conhecer a fundo o assunto a ser ministrado; Ser executante perfeito; Preparar previamente os monitores sobre o assunto que ir ministrar.\nVz de comando a maneira padronizada, pela qual o instrutor exprime verbalmente a sua vontade. Quando no for especificamente determinado o contrrio, ao Diretor dos Desbravadores que cabe dar os comandos. Na ordem unida, a voz de comando consta geralmente de: Voz de advertncia: um alerta que se d as unidades ou ao clube. Ex. Grupamento ou Desbravadores; Comando propriamente dito: tem por finalidade indicar o movimento a ser realizado. Ex. Direita!, Ordinrio! (indica o movimento a ser executado), o comando propriamente dito, a princpio deve ser longo; Voz de execuo: tem por finalidade determinar o exato momento em que o movimento deve comear ou cessar, a voz de comando deve ser curta, viva, enrgica e segura. Ex. Marche ou volver (indica o incio da execuo do movimento). 1. A voz constitui o meio de comando mais utilizado na ordem unida. Dever ser empregado sempre que possvel, pois permite execuo simultnea e imediata. 2. Entre o comando propriamente dito e a voz de execuo dever haver um intervalo que permita a compreenso do movimento e se for o caso, que os instrutores subordinados dem vozes complementares. A voz de execuo ser dada no momento exato em que o movimento deva comear ou cessar. O comando propriamente dito dever ser longo, a voz da execuo curta e enrgica. 3. A voz de comando dever ser clara, enrgica e de intensidade proporcional ao efetivo do Clube. Uma voz de comando dada com indiferena s poder ter como resultado uma execuo displicente. 4. Para dar uma voz de comando, o instrutor dever voltar a frente para o Clube. Os comandos sero dados na posio de SENTIDO. Quando enquadrados, em formatura ou cerimnia, os diretores volvem apenas a cabea para o Clube, ao dar o comando.\nPOR VOZ: - SENTIDO: Voz de comando: Sentido. Deve o desbravador unir os calcanhares com firmeza, ficando cerca de 20 cm de abertura, nas pontas dos ps, as mos coladas a coxa procurando deixar o dedo mdio sempre na costura da cala, os braos nem muito esticados nem muito encolhido, em um meio termo onde o desbravador se sinta confortvel, com os dedos unidos (o polegar tambm dedo). - DESCANSAR: Voz de comando: Descansar. O desbravador sobe na planta do p direito e ao mesmo tempo coloca as mos para traz, a mo esquerda segura o punho direito, na altura da cintura no deixando a posio dos braos relaxada, mas bem firme para que o desbravador no canse tanto. A perna esquerda deve se projetar para a esquerda com energia. Importante: depois da execuo no pode mexer-se. - COBRIR: Voz de comando: Cobrir. Parte sempre da posio de Sentido. Eleva-se o brao esquerdo para cobrir e alinhar, sem tocar o companheiro da frente, cuidando sempre o alinhamento pela direita. No cobrir se olha na nuca do companheiro da frente para se ter uma melhor cobertura. - FIRME: Voz de comando: Firme. Parte da posio de Cobrir ,ou da posio para o voto descendo at a coxa com energia o brao esquerdo (no usar sentido na posio de cobrir). - ESQUERDA/DIREITA VOLVER: Voz de comando: Esquerda/direita volver. Parte da posio de sentido (se estiver na posio de descansar, ao comando de Esquerda/Direita toma-se a posio de sentido e volver executa o movimento), ao comando dado gira-se 900 ao lado comandado, se para direita deve se erguer a ponta do p direito e erguer o calcanhar esquerdo girando os dois simultaneamente, se para esquerda deve se fazer o procedimento contrrio ao da direita. - A VONTADE: Voz de comando: A vontade Esta voz de comando dada a partir da posio de descansar, na qual o desbravador poder como diz o comando ficar a vontade, s que no permitido que o mesmo deixe sua ocupao, no podendo sair do lugar. - MEIA VOLTA VOLVER: Voz de comando: meia volta volver, mesmo procedimento, mas gira 180 sempre pela esquerda, usa-se o procedimento .de ps da esquerda /direita volver. - EM DIREO DIREITA/ESQUERDA, MARCHE: Voz de comando: mesma, sempre no p esquerdo vai girando at o comando Em frente destacando o primeiro Pgina 5 de 9\npasso esquerdo. O desbravador que est a direita/esquerda do grupo ficar quase que marcando passo e girando muito pouco para que o restante do clube possa acompanhar o movimento. - EM DIREO A RETAGUARDA MARCHE: Voz de comando, mesma, os desbravadores que so a testa da coluna rompem a marcha, giram pela esquerda para a retaguarda e assim sucessivamente. - 1/8 A DIREITA./ESQUERDA., VOLVER: Voz de comando, mesmo, o clube gira 45 ao comando dado em sua posio. - SEM CADENCIA MARCHE: Voz de comando: mesma, o comando dado quando o clube vai sair do local em que est para outro, para uma caminhada, etc. Neste comando o desbravador da coluna da direita rompe a marcha saindo os desbravadores desta coluna at chegar o ltimo que gritar ltimo, a prxima coluna segue atrs; se todos estiverem em sentido, por exemplo, depois da apresentao, comanda-se restante, descansar. Neste caso o ltimo equivale a sentido e o rompimento da marcha para a coluna seguinte. Importante, neste comando os desbravadores devem se locomover silenciosamente (ex.: em direo a sala de reunio pela coluna da direita sem cadencia marche). - FRENTE PARA ESQUERDA/DIREITA E RETAGUARDA: Voz de comando, mesma. O desbravador pula e gira no ar dando um brado durante o movimento(Ah), para o lado que for designado para ele virar. Pode-se dar todos os comandos ao mesmo tempo servindo at como evoluo. - CORRENDO CURTO: Voz de comando, mesma. Ao comando correndo, eleva os braos a um ngulo de 90 e dando um brado que pode ser Rop e curto rompe marcha com o p esquerdo, juntando os ombros para um melhor alinhamento. Todos devem ter uma mesma cadncia. - ACELERADO MARCHE: Voz de comando, mesma. Mesmo procedimento anterior, sem o brado. Quando se est marchando e o comando dado no p esquerdo o desbravador conta 3 passos comeando a contar no p direito e comea a acelerar no p esquerdo. Quando volta ao comando de ordinrio marche conta-se 5 passos comeando no p direito e comea a marchar normal com o p esquerdo. OBS.: usado com uniforme. - MARCAR PASSO: Voz de comando mesma. Est voz dada geralmente antes de comear a marcha para que o clube acerte a cadncia, podendo ser dado enquanto est marchando ou ainda no comando de acelerado ou correndo. No caso de Pgina 6 de 9\nmarcha o desbravador deve dar um alto mas seguir marchando no mesmo lugar (batese as mos a coxa quando se faz o alto). No caso do correndo ou acelerado o desbravador tambm faz como se fosse o alto ficando correndo no mesmo lugar. - ALTO: Voz de comando, mesma. Este comando dado no p esquerdo e em marcha ou acelerado. Na marcha conta-se 3 passos comeando a contar no p direito o parando na posio de sentido com o mesmo p. No acelerado ou correndo dado no p esquerdo e conta-se 5 passos a partir do p direito e parando na posio de sentido com o mesmo p ( bate-se as mos quando o desbravador para na posio de sentido). - DIREITA/ESQUERDA EM MARCHA: Voz de comando, Direita /Esquerda volver. Este comando dado sempre no p esquerdo, quando for dado para a direita o desbravador dever dar mais um passo para que complete certo os passos (este comando pode ser dado tambm em marcar passo). - MEIA VOLTA EM MARCHA: Voz de comando, Meia volta volver. Este comando dado sempre no p esquerdo, devendo o desbravador virar em direo contrria a que est indo pela esquerda, ele dever dar mais um passo com o p direito e ai ento virar (este comando pode ser dado tambm em marcar passo). - LTIMA FORMA: Voz de comando, mesmo. Este comando dado quando o instrutor se engana no comando a ser dado. (ex.: o instrutor gostaria de dar esquerda volver, mas deu direita ento ele fala ultima forma e diz direita volver). Obs.: s poder ser dado este comando se no for dado a voz de execuo. - POSIO PARA O VOTO: Voz de comando, para o voto posio. O desbravador dever se posicionar com os quatro dedos da mo direita esticados e o dedo curvado na palma da mo, o brao dever ficar ao lado do corpo na posio vertical, formando com o cotovelo quase 360. Este comando dever ser dado antes de recitar o voto, partindo da posio de sentido. Quando o voto termina o desbravador dever baixar a mo voltando a posio de sentido. - POSIO DE MARANATA: No tem voz de comando. Esta posio usada para que o desbravador possa apresentar sua unidade ou o clube. a mesma posio para o voto. Deve ser usada quando o desbravador chegar a frente de quem tem que receber o comando e enquanto estiver falando o seu nome e cargo, depois deve seguir a apresentao sem a posio. E de quem recebe deve ser usada quando for dar como apresentado ou recebido o comando. - OLHAR A DIREITA EM MARCHA: Neste comando cada elemento 10 passos antes da autoridade e aps ouvir a voz de execuo, contar mentalmente trs passos e Pgina 7 de 9\nexecutar o alto. Rompendo a marcha em seguida, fechar as mos, olhar a direita e continuar a marcha em passo ordinrio. Neste movimento a fileira da frente e a coluna da direita no olham a direita, apenas seguem marchando, olhando em frente. - OLHAR EM FRENTE: cada elemento contar novamente trs passos e executar o alto, rompendo a marcha em seguida, voltar a posio de marcha olhando para a frente. - OLHAR DIREITA/ESQUERDA: Voz de comando, mesma. Este comando dado para que o clube possa acompanhar a pessoa que passa em inspeo ao clube, todo o clube deve acompanhar at o outro lado com a cabea a pessoa que revista ( ex.: o diretor vai verificar a unidade A dado o comando de olhar a direita, toda a unidade olha a direita e acompanha o diretor com o olhar at a esquerda). - OLHAR FRENTE: Voz de comando, mesma. Este comando dado para desfazer a posio de olhar direita/esquerda. - POSIO PARA ORAO: Voz de comando, mesma. Neste comando o desbravador projeta os braos para frente devendo a mo esquerda agarrar o pulso direita a frente do corpo. dado quando o clube estiver para orar. Ser dado a partir da posio de descansar, voltando o clube aps a orao para a posio de descansar. - FORA DE FORMA: Voz de comando, Fora de Forma Marche! Neste comando o desbravador rompe a marcha com energia e sai de forma (quando em descansar toma a posio de sentido primeiro). - TROCAR PASSO: Voz de comando, mesma. Este comando dado no p esquerdo, o desbravador conta 2 passos no terceiro da um salto para frente como se tivesse batido com o p direito no esquerdo e segue a marcha com o p trocado; POR GESTOS: Os comandos por gestos substituiro as vozes de comando quando a distncia, o rudo ou qualquer outra circunstncia no permitir que o comandante se faa ouvir; - ATENO: levantar o brao direito na vertical, mo espalmada, Palma da raio voltada para a frente. Todos os gestos de comando devem ser precedidos por este. Aps o elemento a quem se destina a ordem acusar estar atento, levantando tambm o brao direito at a vertical, o comandante da frao baixa o brao e inicia a transmisso da ordem (Fig 1 1); Pgina 8 de 9\n- ALTO: colocar a mo direita aberta, dedos unidos, altura do ombro com a palma para a frente; em seguida, estender o brao vivamente na vertical (Fig 1-2); - DIMINUIR O PASSO: da posio de ateno, baixar lateralmente o brao direito estendido (Palma da mo voltada para o solo) at o prolongamento da linha dos ombros e a oscil-lo para cima e para baixo (fig 1-3); - APRESSAR O PASSO: (acelerado) - com o punho cerrado, altura do ombro, erguer e baixar o brao direito vrias vezes, verticalmente (fig 1-4); - DIREO A ESQUERDA: (direita) - em seguida ao gesto de ateno, baixar o brao direito frente do corpo at altura do ombro e faze-lo girar lentamente Para a esquerda (direita), acompanhando o prprio movimento do corpo na converso. Quando j estiver na direo desejada, elevar ento vivamente o brao e estend-lo na direo definitiva (fig 1-5 e 1-6); - EM FORMA: da posio de "Ateno", com o brao direito, descrever crculos horizontais acima da cabea; em seguida, baixar este brao na direo da marcha ou do ponto para o qual dever ficar voltada a frente da tropa; - SENTIDO: (firme) da posio de Ateno, com o brao direito baixar energicamente para que o movimento seja executado com perfeio; - DESCANSAR: leva-se a mo direita ao centro do peito na horizontal e esticlo em seguida e energicamente para fora dando a concluso ao comando; - COBRIR: eleva-se o brao direito para frente na posio horizontal, colocando em seguida o brao esquerdo com a ponta dos dedos esticados sobre o cotovelo do brao direito, formando assim um quadrado com o brao esquerdo; Por Clauber Rodrigues Contribuio do Al Sd PM Lima Neto, 97, Turma D, GR CFAP\nDocuments similaires à Extra Manual Ordem Unida\nPlus de Ricardo Gegembauer\nAtt1 Ricardo Gegembauer\nGrade Curricular Com Codigos\nLicao8 Esperanca Para o Mundo Adol 2trim 16\nLista de Exercicios 01_Estatística Descritiva\nTAR11 Ricardo Gegembauer\nViagem Paulo a roma, com imagens e ilustrações;


Esta matéria traz um estudo sobre administração de vacinas hexavalentes acelulares. Foram avaliados o tempo e erros no processo de preparação, além da preferência dos profissionais da saúde.\nUma das formas de simplificação do calendário vacinal foi o desenvolvimento das vacinas combinadas. Esse tipo de vacina apresenta vários benefícios, incluindo a entrega de mais antígenos em um número menor de injeções, o que permite melhor cobertura e maior oportunidade de imunização. Como resultado, a aplicação da vacina combinada aumenta a eficiência dos programas nacionais de vacinação enquanto reduz custos com a saúde.1\nAlém disso, dentro do planejamento de imunização populacional, deve-se levar em consideração mecanismos e tecnologias que simplifiquem o processo de preparação das vacinas, o que economiza tempo e reduz possíveis erros.1\nPor exemplo, o tempo gasto pelos profissionais de saúde para o preparo da vacina faz parte da programação geral dos custos associados à administração da vacina. A redução deste tempo pode ter um maior impacto quando a aplicação foca em grandes populações.1\nOutro aspecto importante para o sucesso de programas de imunização é a qualidade da administração das vacinas. O manuseio e a preparação adequados da vacina são essenciais para manter a sua integridade durante a transferência do frasco para a seringa e, finalmente, para o paciente. Por isso é importante que os profissionais de saúde sigam diretrizes para manter bons padrões de vacinação.1\nUm estudo, com 96 profissionais de saúde habituados com o processo de vacinação, comparou a administração da vacina hexavalente totalmente líquida versus não totalmente líquida, que requer reconstituição antes da administração.1\nOs resultados são mostrados abaixo.\nO tempo médio necessário para preparar a vacina totalmente líquida foi de 36,0 segundos, enquanto para a não totalmente líquida esse tempo foi de 70,5 segundos. A diferença no tempo de preparação entre as duas vacinas foi estatisticamente significativa, sendo o tempo economizado com a vacina totalmente líquida de 34,5 segundos (IC95%: 28,4-40,6; p <0,001).1\nErros cometidos durante a administração das vacinas\nNo geral, foram observados erros de imunização em 29,6% (57/192) das preparações:1\n82,5% (47/57) ocorreram com a vacina não totalmente líquida, que precisava de reconstituição.\n17,5% (10/57) com a vacina totalmente líquida.\nA redução média no número de erros de preparação com a vacina totalmente líquida foi de 39% (IC: 24-53%; p<0,001).1\nOs erros de imunização observados com maior frequência durante a preparação da vacina não totalmente líquida foram:1\nFalha ao esvaziar completamente a seringa ao final da preparação (12,5%).\nPerda de conteúdo da seringa antes da substituição pela agulha de administração (11,5%).\nA troca da agulha de preparação pela agulha de administração não foi realizada ao final da preparação da vacina (8,3%).\nO conteúdo do frasco não foi completamente aspirado para a seringa (8,3%).\nO erro de imunização observado com maior frequência durante a preparação da vacina totalmente líquida foi:1\nFalha ao esvaziar completamente a seringa ao final da preparação ( 4,2%).\nSatisfação e preferência dos profissionais de saúde\nCom relação à satisfação e preferências dos profissionais de saúde, o estudo mostrou que 97,6% afirmaram que preferem o uso de uma vacina hexavalente totalmente líquida em sua prática diária.\nOs novos dispositivos podem contribuir para evitar, reduzir ou mitigar erros durante a administração. Além disso, outros estudos mostraram que as seringas preenchidas podem diminuir ainda mais o tempo de administração.1\nProgramas de vacinação buscam alta cobertura de imunização entre as populações. O sucesso desses programas na proteção dos indivíduos e da sociedade depende de uma série de fatores, incluindo a qualidade com que as vacinas são administradas. Vacinas totalmente líquidas necessitam de menos manipulações, o que reduz os riscos de falhas, otimiza a eficácia da vacina e aumenta a segurança do paciente. Além disso, a redução no tempo de preparação pode ter impacto significativo ao considerar o grande número de indivíduos que precisam ser vacinados.1


02/21/19 - PLANTÃO CAICÓ\nO Tribunal do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) aprovou o ato de concentração referente a criação da joint venture comandada pela companhia aérea Azul e da Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos (ECT) para prestação de serviços de transporte de carga e malas postais por via aérea e terrestre, em âmbito nacional. As empresas se beneficiam dessa logística integrada na medida em que o ato de concentração possibilita maior efetividade no transporte oferecido pelos Correios e o uso mais rentável dos porões dos aviões da Azul, bem como das suas rotas. A transportadora aérea deterá 50,01% da operação, enquanto a ECT ficará com 49,99%. A parceria já havia sido aprovada, sem restrições, pela Superintendência-Geral do Cade (SG/Cade), em dezembro de 2018, que concluiu que a operação não levantava preocupações concorrenciais ou econômicas. Contudo, empresas habilitadas como terceiras interessadas no processo apresentaram recurso contra a decisão, o que levou o caso para julgamento pelo Tribunal da autarquia. Mais informações no portal http://www.cade.gov.br/ Foto: Homenagem ao fotógrafo Benito Latorre\nTrio Paradise vai puxar o Bloquinho Pula-Pula neste fim de semana em Caicó\nO Trio Paradise vai puxar o Bloquinho Pula-Pula neste fim de semana em Caicó. Com a animação de Solange Silva e a Liga do Frevo, os pequenos foliões sairão pelas ruas ao som de um repertório especialmente feito para o Bloquinho mais charmoso de Caicó.\nO bloco sairá no próximo sábado (23) e a concentração acontecerá na Praça do Coreto com destino às principais ruas da cidade e regresso para o ponto de partida. O momento abre o reinado do momo no município que tem o terceiro maior Carnaval do Nordeste.\nÉ importante destacar que a Segurança será uma das principais prioridades do bloquinho Pula-Pula. De acordo com a organização do evento um esquema foi montado especialmente para que as famílias que estão dentro do cordão da folia possam brincar sem se preocupar com qualquer transtorno.\nCom isso, as crianças poderão brincar à vontade e se divertir ao lado dos pais que também voltam a ser criança com a alegria dos filhos.\nSamsung apresenta seu primeiro celular dobrável, que custará R$ 7.400 nos EUA\nA Samsung mostrou nesta quarta-feira (20) o seu primeiro smartphone dobrável, em San Francisco, dando início ao maior experimento em design de celulares desde o lançamento do iPhone, 12 anos atrás.\nTelas dobráveis capazes de transformar instantaneamente um smartphone que cabe no bolso em um tablet de tela larga podem redespertar o crescimento nas vendas dos smartphones —ou representar um dispendioso fracasso para pioneiros desse formato, como a Samsung e a Huawei.\nO Galaxy Fold, da Samsung, tem uma tela “Infinity Flex”de 7,3 polegadas, padrão Amoled, que pode ser dobrada pela metade como um livro para formar uma tela de 4,6 polegadas, usada como a de um smartphone regular.\n“Hoje, a Samsung está escrevendo o próximo capítulo na história da inovação da tecnologia móvel, ao mudar o que é possível nos smartphones”, disse DJ Koh, o chefe da divisão de tecnologia de informação e comunicações móveis da Samsung.\nO aparelho custará US$ 1.980 (R$ 7.370) quando chegar às lojas dos EUA, em abril, informou a Samsung.\nO lançamento da Samsung surge antes da demonstração de um modelo dobrável que a Huawei deve realizar neste fim de semana durante o Mobile World Congress, em Barcelona.\nBen Wood, analista da CCS Insight, disse que o Galaxy Fold “atrairia muito as pessoas que amam aparelhos”, a despeito do preço alto e da preocupação de que ele talvez não passe de “uma solução à procura de um problema”.\n“[O novo modelo] ajudará a garantir que a [Samsung] se destaque como líder no mercado de smartphones, e lançar um produto antes dos rivais é um marco importante”, disse Wood.\n“Parece que ainda estamos na Idade da Pedra, no que tange a produtos com telas flexíveis. O Galaxy Fold é apenas o primeiro passo em uma longa jornada.”\nA Samsung mostrou o Fold em companhia de uma nova gama de aparelhos Galaxy S10, entre os quais o primeiro modelo a funcionar com redes móveis 5G.\nDepois de vendas decepcionantes para o Galaxy S9 no ano passado, a Samsung acrescentou recursos, entre os quais um sistema de câmera traseira tripla —com lentes padrão, teleobjetiva e grande angular— e um escâner “ultrassônico” de impressões digitais escondido sob a tela.\nEm lugar de um “recorte” como o do iPhone para permitir espaço para o sistema de câmera frontal, a nova tela “Infinity-O” da Samsung inclui um pequeno espaço para uma câmera de “selfies”.\nBermudas de elástico PoloVip você vai encontrar na LK MULTIMARCAS\nBermuda de elástico PoloVip\ntam 42 ao 52\nValor R$ 79,00\nno cartão em 4x\nMulher é vítima de tentativa de assalto em Caicó\nPor volta 22:00 horas desta quarta-feira (20), uma mulher foi vítima de uma tentativa de assalto no sítio Salgadinho, distante aproximadamente 2 km do Posto do Moinho na zona rural de Caicó.\nDe acordo com informações, dois indivíduos abordaram a vítima e tentaram levar da mesma uma moto modelo Yamaha de cor preta. O veículo só não foi levado porque os indivíduos não conseguiram dar a partida na motocicleta.\nOs criminosos fugiram do local sem levar nada da vítima.\n▼ Fevereiro 2019 (177)\nTrio Paradise vai puxar o Bloquinho Pula-Pula nest...\nSamsung apresenta seu primeiro celular dobrável, q...\nBermudas de elástico PoloVip você vai encontrar na...


Relator do Orçamento, Braga defende emendas para saúde, educação e liberação de recursos para Suframa - Radar Amazônico\nO senador Eduardo Braga (PMDB/AM) defendeu, entre as 20 emendas que apresentou à Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO) de 2017, mais investimentos na saúde da Região Norte, o monitoramento sistemático da aplicação de recursos na educação e o descontingenciamento de fundos constitucionais e das verbas asseguradas à Superintendência da Zona Franca de Manaus (Suframa).\nA LDO define as metas e prioridades que orientam a elaboração do Orçamento – resumo detalhado de toda receita e despesa do Governo Federal no ano seguinte. Esse texto é elaborado pelo Poder Executivo e encaminhado ao Congresso, até o fim de agosto, para ajustes e emendas dos parlamentares e de segmentos da sociedade. No caso do Orçamento de 2017, caberá ao senador Eduardo Braga, na condição de relator, receber, editar e adequar todas as propostas à matéria.\nAtento aos desafios que essa missão representa e às reivindicações dos cidadãos, o senador do Amazonas apresentou uma emenda de inclusão de meta à LDO – o fortalecimento do Sistema Único de Saúde (SUS), com a estruturação de unidades de atenção especializada.\nEm sua justificativa, ele afirma que a Região Norte não oferece estrutura de saúde adequada à população, que é “obrigada a se deslocar para estados do Centro-Oeste e Sudeste em busca de atendimento e tratamentos”. “Desta forma, esta emenda é essencial para equipar hospitais e centros de especialidade na região e, assim, melhorar a saúde da população, especialmente, a mais carente”, acrescenta.\nEduardo Braga reforça em suas emendas de texto destinadas à educação a necessidade de cumprimento das metas previstas no Plano Nacional de Educação 2014 – 2024. Entre elas, a alfabetização de todas as crianças, no máximo, até o final do 3º ano do Ensino Fundamental.\nPara isso, sugere o acompanhamento contínuo de indicadores que atestem a aplicação de recursos e a evolução do sistema educacional brasileiro. Muitos desses levantamentos são realizados pelo Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira (Inep), autarquia vinculada ao Ministério da Educação encarregada pelo Censo Escolar, Censo Superior, Avaliação dos Cursos de Graduação, entre outros instrumentos estatísticos.\nO senador propõe, ainda, em suas emendas, a não limitação de recursos da Suframa e de fundos constitucionais, como os da Aviação Civil, Segurança Pública e Penitenciário Nacional.\nSegundo ele, não se pode reduzir os recursos utilizados pela autarquia responsável por administrar a Zona Franca de Manaus, principalmente os que resultam da arrecadação da Taxa de Serviços Administrativos (TSA). “As políticas públicas traçadas pela Suframa têm ajudado a controlar o desmatamento da região”, ressalta Eduardo Braga em sua emenda à LDO.\nA respeito dos fundos constitucionais, o senador já destacou que eles foram criados para assegurar investimentos em áreas essenciais e não sustentar o superávit das contas públicas. “Precisamos estabelecer na LDO se esses fundos são para valer”, disse. “Ora, os recursos não foram colocados nos fundos para se fazer ajuste fiscal. E sim para fazer parte da base e dos fundamentos para crescimento da economia”, completou.


Nomes alternativos: Assassins Creed: Revelations\nJogar no Assassins Creed: Revelations\nGame Assassins Creed: Revelations - a última parte de uma série de jogos que contam sobre Ezio Auditore. Ainda na segunda parte do jogo jogado na frente de nós e um jovem Ezio quente na Irmandade da protagonista é maduro e arrancou sabedoria, neste projeto, ele parece visivelmente idade. O objetivo desta parte do jogo - pontilham o «i», em que obter respostas para todas as perguntas mais íntimas. Com este propósito e enviado Ezio a Constantinopla, onde se desenrola a história principal do jogo.\nAssassins Creed: Revelations PC é um projeto multi-usuário, de modo que, além da emocionante história oferece muitos novos amigos com os mesmos jogadores entusiastas como você. Segundo a tradição, esta parte foi corrigido muitos erros, jogadores emocionantes, e acrescentou muitos novos recursos que aumentam e tornam o jogo mais interessante.\nEndpoint viagem - Constantinopla - a cidade em que você vai passar a maior parte do tempo de jogo no Assassins Creed Revel. Ele é dividido em várias áreas principais:\nNo entanto, uma pequena parte do jogo irão ajudá-lo a voltar para a antiga vila - Cappadocia. Esta é uma área lendário conhecido mundialmente por seus mosteiros rochosas surpreendentes.\nPara iniciar o jogo, você terá de comprar chaves de acesso, baixar Assassins Creed: Revelations e instalar o jogo no seu computador. Neste novo projeto, os criadores decidiram mudar o conceito da distribuição de vários não-centrais e laterais missões. Agora, eles serão emitidas para os jogadores de forma aleatória. Além do projeto Assassins Creed: Revelations foi alterado, ou melhor, vários sistema de combate modernizado. Caracteres Assim, por exemplo, foram simplificados realizados contra-ataques adicionado função roubo diretamente durante a batalha, a oportunidade de uma morte rápida. Foi ligeiramente modificado e ampliado o leque de habilidades do personagem.\nCom base em algumas das declarações de desenvolvedores de projetos, podemos concluir que, depois de você conseguir Assassins Creed Revel baixar, você vai saber que um dos jogos mais importantes de pessoas - Desmond, estará em coma. E o mesmo William, cuja voz podia ouvir os fãs do projeto na introdução ao "desaparecimento de Leonardo" vai lutar por seu retorno à vida. Também deve ser notado que a aparência de Desmond sofreu algumas alterações.\nMudou o nível máximo permitido de Assassinos, e agora nível 15 os jogadores podem obter o título de "mestre assassino." Este título dá ao seu detentor uma série de privilégios. Por exemplo, se um assassino é o comandante da base, durante o ataque de forças inimigas que ela recebe a imunidade.\nFalando sobre este projecto pode ser muito, mas é melhor fazer o download do jogo Assassins Creed: Revelations e certificar-se de todos os seus benefícios pessoalmente. Acredite em mim, o jogo é realmente vale a pena!


Nos EUA, Johnson & Johnson é condenada a pagar multa bilionária por produzir talco com amianto, que provoca câncer - Conexão Planeta\nNos EUA, Johnson & Johnson é condenada a pagar multa bilionária por produzir talco com amianto, que provoca câncer\n16 de julho de 2018 16 de julho de 2018 Mônica Nunes\t1 Comentário amianto, câncer de ovário, Johnson & Johnson, multa bilionária, talco\nClaro que o laboratório americano Johnson & Johnson nega a acusação e já está recorrendo da sentença. Mas o fato é que uma corte em St. Louis, estado do Missouri, nos Estados Unidos, condenou a empresa – que uma das líderes da indústria farmacêutica – a pagar multa de US$ 4,69 bilhões para 22 mulheres que alegavam que seu famoso talco contribuiu para o desenvolvimento de câncer em seus ovários. Todas o utilizaram em sua higiene íntima por muitos anos; seis delas morreram sem ouvir a sentença.\nA Johnson’s foi levada aos tribunais porque teria incluído amianto, que é uma substância sabidamente cancerígena, na produção do talco durante mais de 40 anos. Por isso, depois de seis semanas de julgamento, o júri concedeu às reclamantes US $ 4,14 bilhões em indenizações punitivas e US $ 550 milhões em indenizações compensatórias.\nEntre as testemunhas estavam médicos especialistas que afirmaram que o amianto é misturado ao talco mineral, principal ingrediente dos produtos Baby Powder (para bebês) e Shower to Shower (para mulheres) da Johnson’s. E os advogados apresentaram documentos que comprovam que foram encontradas fibras de asbesto (que compõem o amianto) e partículas de talco nos ovários das mulheres que processaram a empresa.\nFeliz com o resultado, Mark Lanier, principal advogado dessa ação, disse: “Esperamos que este veredito chame a atenção da diretoria da J&J e que leve a empresa a informar melhor a comunidade médica e o público sobre a conexão entre o amianto, o talco e o câncer de ovário. Ela deve retirar o talco do mercado antes de causar mais angústia, danos e morte por uma doença terrível“.\nA empresa divulgou comunicado dizendo que está profundamente desapontada com o veredito, que foi “fundamentalmente injusto” por ter agrupado mulheres e as premiado com a mesma quantia, apesar das diferenças em seus casos. E que vai apelar.\nEm 2015, a Johnson & Johnson foi condenada, pelo mesmo motivo. Foi a primeira vez que uma mulher moveu uma ação por causa do talco cancerígeno contra essa indústria… e ganhou. Jacqueline Fox usou os dois tipos de talco (para bebês e para mulheres) por 35 anos, e faleceu com 62 anos com câncer de ovário. Não chegou a saber da vitória contra a empresa, que foi condenada a pagar 72 milhões de dólares à sua família.\nDepois que o caso de Fox se tornou conhecido, mais de outros mil processos contra a Johnson’s foram abertos em cortes nos Estados Unidos. O resultado está aí: mais uma vez condenada. Agora, a pagar uma multa bilionária.\nIsto me lembra outra empresa perniciosa, que atua com agrotóxicos e fertilizantes: a Monsanto. Existem mais de 4 mil processos contra ela no mundo. E, neste momento, está sendo julgada em um tribunal da Califórnia devido a uma ação movida por um jardineiro que está em estado terminal de câncer. Durante muito tempo, ele usou o pesticida Round Up no jardim de uma escola, sem saber que precisava usar proteção. Tomara que esta empresa seja condenada também, o que poderá desencadear sua condenação em outros processos também.\nFontes: The Guardian, Los Angeles Times, G1\n← Luiz Nishimori, deputado relator do ‘PL do Veneno’, é dono de empresas que vendem agrotóxicos\nEla já quis ser branca, hoje é símbolo da luta pela igualdade racial →\nUm comentário em “Nos EUA, Johnson & Johnson é condenada a pagar multa bilionária por produzir talco com amianto, que provoca câncer”\n16 de julho de 2018 em 4:35 PM\nÉ aterrorizante saber que uma empresa que construiu uma imagem internacional tem a capacidade de produzir talco para bebês com amianto! E para adultos tb! Que essa empresa seja devidamente boicotada e que ela entre em falência, pois não podemos alimentar tamanha atrocidade e ganância a todos preço! Parabéns pela divulgação dessa importante ação e que a Monsanto e todas as demais que se venderam para o grande capital sem nenhum respeito ou ética, poluindo, contaminando e destruindo o ambiente para obter lucros, que todas sejam devidamente expostas e derrotadas na justiça!


Como Lidar com a Ansiedade | Ansiedade\nAnsiedade > Ansiedade > Como Lidar com a Ansiedade\nAnsiedade Como Lidar e Causas\nO mundo de hoje não pára, a rotina diária do mundo é viver freneticamente. As pessoas querem sempre tudo pra ontem, ficam sempre esperando resultados soluções respostas imediatas em todas as aéreas, as pessoas não têm mais paciência para esperar nem a comida esquentar, querem comer logo, saber logo ter tudo rápido na mão.\nEssa rotina frenética faz com que as pessoas sejam ansiosas, elas não conseguem esperar as coisas acontecerem em seu ritmo natural, ninguém espera mais nada, ninguém consegue acompanhar ou respeitar o ritmo das pessoas.\nA ansiedade envolve as emoções dirigidas ao futuro, seja um futuro de nos dois próximos minutos ou um futuro dos 2 próximos anos, a ansiedade causa insegurança e insatisfação em não obter algo em não obter uma resposta ou solução.\nEm muitas pessoas a ansiedade também causa desconforto físico, stress, cansaço, e frustração. Quando se espera muito uma coisa impacientemente e ela acontece ao contrário do que se espera pode gerar uma decepção. Existem tratamentos que ajudam você a controlar e aprender como lidar com a Ansiedade.\nO tratamento da ansiedade vai depender do grau de ansiedade e se a pessoa desenvolveu algum dos transtornos acima mencionados. O tratamento geralmente seguem alguns caminhos: medicamentos (que o individuo deve procurar um médico especialista, no caso um psiquiatra que pode passar medicamentos específicos), psicoterapia (muitos psiquiatras recomendam não só medicamento como também sessões de terapia que pode ser feita também por psicólogos); e a combinação destes dois tratamentos é bem possível. Muitas vezes após o tratamento você vai conseguir lidar com a ansiedade de forma que ela não atrapalhe em nada em sua rotina.\nComo Controlar a Ansiedade Ansiedade Como Controlar e Tratamento Você é uma pessoa ansiosa? Saiba que isso pode ser uma doença e que existe vários métodos e remédios para controlar e até mesmo combater a […]\nAnsiedade Sintomas Sintomas da Ansiedade - Veja quais são A ansiedade pode ser um transtorno mental quando atinge um nível excessivo de preocupação. Saiba a seguir quais são os sintomas da ansiedade e […]\nAnsiedade Generalizada – Como Tratar Como tratar e controlar a ansiedade generalizada A sociedade moderna tem sofrido cada vez mais dos males da vida agitada principalmente com estresse e ansiedade. Entre os males da […]\nComo Combater a Ansiedade Ansiedade Como Combater Hoje em dia é difícil dizer quem nunca passou por momentos de ansiedade. É bem comum em uma sociedade cada vez mais acelerada que as pessoas sejam cada vez mais […]\nAnsiedade Engorda? Saiba se ansiedade engorda A ansiedade é um dos males do século me da vida moderna, por isso, muita gente tem sofrido deste mal que traz muitas consequências e sintomas. Entre os […]\nAnsiedade Tratamento – Tem Cura? Ansiedade Tem Cura? Veja como fazer o Tratamento da Ansiedade Podemos considerar a ansiedade um dos males do século, assim como outros bem comuns da vida moderna. Não é a toa que há […]


Monaco bate o Borussia Dortmund e se classifica na Champions\nMbappé, Falcao e Germain marcaram para os franceses\nMbappé e Falcao infernizaram os alemães | Reprodução\nO poderoso ataque do Monaco entrou novamente em ação na Liga dos Campeões. Azar do Borussia Dortmund, que precisava da vitória por dois gols de diferença e acabou perdendo por 3 a 1 no Stade Louis II, no Principado.\nDestaque para Mbappé e Falcao García, que levaram a defesa alemã à loucura e balançaram a rede adversária, garantindo os Monegascos na semifinal. O terceiro foi de Germain, outro centroavante da equipe. Marco Reus descontou para os germânicos, que foram valentes, mas não conseguiram inverter a derrota na ida por 3 a 2.\nMbappé e Falcao infernizaram os alemães (Crédito: Reprodução)\nmonaco dormund champions league


Crítica: A Cura | Cinematecando\nPosted On 15/02/2017 By Letícia Piroutek In Críticas - Lançamentos\nLetícia Piroutek\t fev 15, 2017\nEstrelando Dane DeHaan (Chronicle, The Place Beyond the Pines), A Cura, dirigido por Gore Verbinski (de O Chamado) é um thriller que gira em torno de Lockhart, um jovem empresário capitalista que trabalha em Wall Street. Após a morte de um colega de trabalho, Lockhart é enviado para a Alemanha na missão de buscar o empresário Pembroke (Harry Groener) em um sanatório, para que ele possa fazer o trabalho do falecido.\nA Cura é, infelizmente, o típico filme que se perde na própria história, subestimando a inteligência de seu público. Porém, é preciso destacar os aspectos técnicos: a fotografia é assinada por Bojan Bazelli (ele já trabalhou com Verbinski em O Chamado), que faz um lindíssimo trabalho com os ângulos e a cor esverdeada de todo o filme, que sempre remete à doença e ao mal-estar que o sanatório quer passar. Mas é aí que para o encanto.\nA história se perde ao tentar contar diversas coisas ao mesmo tempo. A impressão que passa é que roteiros diferentes foram amarrados um ao outro para tentar contar algo no mínimo interessante, mas sem uma conclusão concreta em nenhum deles. Ficamos perdidos com o personagem de Lockhart; tecnicamente, ele é um capitalista sanguessuga, mas imediatamente se preocupa com o que está acontecendo dentro do sanatório e a lenda que lhe é contada assim que chega ao local afastado.\nA atuação de Dane DeHaan, que me lembra sempre um jovem Leonardo DiCaprio, nos deixa aflitos pelo personagem, mas só até um certo ponto. Lockhart tem inúmeras possibilidades de escapar do sanatório mas está tão preocupado com Pembroke (com quem ele não tem relação nenhuma além do trabalho), que começamos a ficar com mais irritação. Mais para frente, ele conhece Hannah (Mia Goth), que é como uma filha para Volmer (Jason Isaacs), o misterioso dono do sanatório.\nAlém de tudo, o filme é longo – com duas horas e meia de plot twists constantes, personagens inúteis e diversos confrontos com Volmer que nunca levam a nada. Quando você acha que o filme está prestes a acabar, algo novo acontecia, o que até rendeu risadas cansadas do público. Do segundo ato para o fim, A Cura acaba se tornando um trash de alto orçamento, se estendendo por diversos minutos. O filme teria funcionado muito melhor como uma minissérie da HBO caso a história fosse mais bem desenvolvida, e não perdido tanto tempo em cenas desnecessárias para o avanço do plot. Uma pena, mas este é mais um caso onde o trailer é melhor que o próprio filme.\nEstrelando Dane DeHaan (Chronicle, The Place Beyond the Pines), A Cura, dirigido por Gore Verbinski (de O Chamado) é um thriller que gira em torno de Lockhart, um jovem empresário capitalista que trabalha em Wall Street. Após a morte de um colega de trabalho, Lockhart é enviado para a Alemanha na missão de buscar o empresário Pembroke (Harry Groener) em um sanatório, para que ele possa fazer o trabalho do falecido. A Cura é, infelizmente, o típico filme que se perde na própria história, subestimando a inteligência de seu público. Porém, é preciso destacar os aspectos técnicos: a fotografia é assinada por Bojan Bazelli (ele já trabalhou com Verbinski em O Chamado), que faz um lindíssimo trabalho com os ângulos e a cor esverdeada de todo o filme, que sempre remete à doença e ao mal-estar que o sanatório quer passar. Mas é aí que para o encanto. A história se perde ao tentar contar diversas coisas ao mesmo tempo. A impressão que passa é que roteiros diferentes foram amarrados um ao outro para tentar contar algo no mínimo interessante, mas sem uma conclusão concreta em nenhum deles. Ficamos perdidos com o personagem de Lockhart; tecnicamente, ele é um capitalista sanguessuga, mas imediatamente se preocupa com o que está acontecendo dentro do sanatório e a lenda que lhe é contada assim que chega ao local afastado. A atuação de Dane DeHaan, que me lembra sempre um jovem Leonardo DiCaprio, nos deixa aflitos pelo personagem, mas só até um certo ponto. Lockhart tem inúmeras possibilidades de escapar do sanatório mas está tão preocupado com Pembroke (com quem ele não tem relação nenhuma além do trabalho), que começamos a ficar com mais irritação. Mais para frente, ele conhece Hannah (Mia Goth), que é como uma filha para Volmer (Jason Isaacs), o misterioso dono do sanatório. Além de tudo, o filme é longo - com duas horas e meia de plot twists constantes, personagens inúteis e diversos confrontos com Volmer que nunca levam a nada. Quando você acha que o filme está prestes a acabar, algo novo acontecia, o que até rendeu risadas cansadas do público. Do segundo ato para o fim, A Cura acaba se tornando um trash de alto orçamento, se estendendo por diversos minutos. O filme teria funcionado muito melhor como uma minissérie da HBO caso a história fosse mais bem desenvolvida, e não perdido tanto tempo em cenas desnecessárias para o avanço do plot. Uma pena, mas este é mais um caso onde o trailer é melhor que o próprio filme. FICHA TÉCNICA Direção: Gore Verbinski Roteiro: Justin Haythe Elenco: Adrian Schiller, Angelina Häntsch, Annette Lober, Carl Lumbly, Celia Imrie, Craig Wroe, Dane DeHaan, Eric Todd, Godehard Giese, Ivo Nandi, Jason Babinsky, Jason Isaacs, Jeff Burrell, Johannes Krisch, Johnny Otto, Judith Hoersch, Leonard Kunz, Lisa Banes, Magnus Krepper, Mia Goth, Susanne Wuest, Tomas Norström Gênero: Terror Produção: Arnon Milchan, David Crockett, Gore Verbinski Fotografia: Bojan Bazelli Montagem: Lance Pereira, Pete Beaudreau Trilha Sonora: Hans Zimmer Duração: 146 min.\nO filme A Cura foi filmado no castelo Hohenzollern, em Hechingen, na Alemanha, que permaneceu fechado durante o período de filmagens.\nTags : 2017, A Cura, A cure for wellness, Cinema, Crítica, Dane DeHaan, Filme, Gore Verbinski, Jason Isaacs, O Chamado, Terror


As empresas precisam (re)pensar suas estratégias digitais - Artigos - Portal MakingOf\nAs empresas precisam (re)pensar suas estratégias digitais\n"A preocupação em fazer campanhas não-intrusivas aumentou a intenção de compra em pelo menos 21%, além de aumentar o número de impressões e retenção do usuário nas redes. O objetivo é transformar campanhas em resultados. Não adianta fazermos campanhas lindas, mas que não entregam ou vendem". É o que diz Poliana Sousa, diretora de marketing da P&G no Brasil.\nA executiva explicou que "o digital segue como uma iniciativa prioritária na empresa, mas que a revisão de prioridades foi necessária".\nPor isso, é importante que as empresas entendam que investir em on-line exige os mesmos cuidados tomados quando se investe na chamada "mídia tradicional" ou, como é chamada atualmente, mídia off-line.\nAntes de colocar a comunicação da sua empresa nas novas tendências e velocidade da moda digital, lembre-se do que disse a executiva da P&G: "o objetivo é transformar campanhas em resultados. Não adianta fazermos campanhas lindas, mas que não entregam ou vendem".


NAV oficializa acesso a novo sistema de gestão do espaço aéreo\nA NAV - Navegação Área de Portugal assina na quarta-feira a adesão à Aliança COOPANS, que dá acesso a um novo sistema de gestão do espaço aéreo para responder nomeadamente ao "imprevisto aumento" do tráfego em Lisboa, foi hoje divulgado.\n"A decisão de aderir à Aliança COOPANS teve como pressuposto estratégico proporcionar à NAV Portugal um melhor posicionamento para fazer face aos desafios tecnológicos e de procedimentos colocados aos Prestadores de Serviços de Navegação Aérea pelas Diretivas, requisitos e definições do Céu Único Europeu", segundo uma nota da NAV.\nNo texto lê-se que a adesão visa ainda "fazer face ao forte e imprevisto aumento do tráfego registado ao longo dos últimos anos na Região de Informação de Voo (RIV) de Lisboa".\n"Esta evolução tecnológica que representa o novo sistema de gestão de tráfego aéreo é crucial para permitir à NAV Portugal continuar a fazer face ao forte incremento de tráfego registado na RIV de Lisboa nos últimos anos e deste modo contribuir de forma ativa para o crescimento económico nacional", lê-se.\nNa aliança COOPANS os membros têm tratamento paritário, as decisões dos órgãos são tomadas por unanimidade e "utilizam um sistema de gestão de tráfego aéreo comum, atualmente já testado e em operação em sete centros de controlo de Tráfego Aéreo". Esse sistema "tem capacidade para evoluir, num quadro de participação coletiva, mediante a partilha dos respetivos custos e recursos".\nNo quadro da adesão, a NAV irá adquirir os direitos de utilização do sistema de gestão de tráfego aéreo comum, "bem como de todas as prerrogativas inerentes a essa utilização, num ambiente de partilha e colaboração com todos os seus parceiros".\nAos deputados da comissão de Economia, Inovação e Obras Públicas, o governante referiu a "expectativa" de uma decisão até abril de um processo que "se fala e tenta há 20 anos".\nPedro Marques garantiu que o atual sistema tem "funcionado com segurança" e "condições de operacionalidade", mas no futuro não conseguirá abarcar mais movimentos ('slots') e um eventual controlo simultâneo das infraestruturas de Lisboa e do Montijo. "Por isso, tem de avançar o novo sistema", disse.


Acompanhantes em Capim Branco (MG) - Bella Cia\nGarotas Capim Branco\nA cidade de Capim Branco conta com as mais lindas garotas, profissionais do sexo, que tem como objetivo oferecer o melhor atendimento com grande variedade de serviços eróticos. Acompanhantes Capim Branco disponíveis para compartilhar prazer sobre suas curvas. Escolha uma garota de programa em Capim Branco bem sensual, gostosa, inteligente, loira, alta, morena, ninfeta, ruiva, coroa, negra com bunda empinada, mulata de cabelos longos para encontrar ainda hoje e aquecer todo o seu corpo sobre o dela. Não perca o tempo e marque o seu encontro com uma acompanhante Capim Branco no Bella Cia.\nConfira nossas sugestões de anúncios próximos de Capim Branco.


efeitos da diatermia por ondas curtas no torque do músculo quadríceps femoral durante a estimulação elétrica neuromuscular e contração voluntária em indivíduos saudáveis (cev)\nEfeitos da Diatermia Por Ondas Curtas no Torque do Músculo Quadríceps Femoral Durante a Estimulação Elétrica Neuromuscular e Contração Voluntária em Indivíduos Saudáveis\nPor: Fábio Chittero Boldrini, Lexandre Dias Lopes e Richard Eloin Liebano.\nINTRODUÇÃO: A influência dos efeitos do calor no torque em indivíduos de ambos os gêneros é desconhecida, principalmente quando associado à estimulação elétrica.\nOBJETIVOS: Analisar o efeito da diatermia por ondas curtas no torque do músculo quadríceps femoral gerado pela contração voluntária e eletricamente induzida em indivíduos assintomáticos de ambos os gêneros e avaliar o desconforto gerado pela corrente elétrica.\nMÉTODOS: Participaram do estudo 26 voluntários, onde foi avaliada a capacidade de produção de torque em um dinamômetro isocinético através de contrações isométricas voluntárias máximas (CIVM) e eletricamente induzida (TEI). Os voluntários foram submetidos a quatro momentos: mensuração do torque através de contração voluntária, contração voluntária após aplicação do calor, contração eletricamente induzida e contração eletricamente induzida após aplicação do calor. O desconforto sensorial durante a estimulação elétrica foi avaliado com a escala visual analógica (EVA).\nRESULTADOS: O torque no sexo masculino foi maior quando submetido à aplicação da corrente elétrica associado ao calor (p = 0,030). Em relação ao desconforto gerado pela corrente elétrica, foi observado aumento no sexo feminino quando associado ao calor (p = 0,044) comparado ao sexo masculino.\nCONCLUSÃO: A diatermia por ondas curtas não influenciou o torque produzido pela contração voluntária, porém houve aumento do torque eletricamente induzido (TEI) após aplicação de calor em indivíduos do sexo masculino e aumento do desconforto sensorial gerado pela corrente apenas nos sujeitos do sexo feminino.\nTags: Contração Muscular


Como Fazer Minha Empresa Aparecer na Primeira Pagina do Google - Doutores da Web\nComo fazer minha empresa aparecer na primeira página do Google é uma das grandes questões atuais. Para que isso seja resolvido, a Doutores da Web oferece um método que faz com que empresas já consagradas e empresas iniciantes tenham visibilidade na web.\nMAS COMO FAZER MINHA EMPRESA APARECER NA PRIMEIRA PÁGINA DO GOOGLE DEFINITIVAMENTE?\nO Marketing de Posicionamento na Internet (MPI) é a técnica usada pela Doutores como meio de fazer com que empresas tenham posicionamento na primeira página. O próprio nome já diz, MPI - marketing para posicionamento de empresas na internet, ou seja, fazer com empresas tenham grande visitas em um curto espaço de tempo.\nCOMO FAZER MINHA EMPRESA APARECER NA PRIMEIRA PÁGINA DO GOOGLE? LINK PATROCINADO OU MPI?\nDiferentemente do MPI, o Link Patrocinado por exemplo, faz com que anúncios pagos apareçam acima da busca orgânica e no canto direito da página do Google. Este método é usado para clientes que buscam por resultados imediatos, pois tem um determinado tempo e tem um sistema utilizado, o Pay Per Click. Esse sistema faz com que empresas paguem por clique e empresas se questionem mais sobre como fazer minha empresa aparecer na primeira página do Google. Já o Marketing de Posicionamento na Internet é sem custo algum e faz com que clientes tenham posicionamento através da busca orgânica, o que faz com que empresas não paguem por clique. O que faz com questões de como fazer minha empresa aparecer na primeira página do Google seja resolvidas.\nRESOLVA A QUESTÃO DE COMO FAZER MINHA EMPRESA APARECER NA PRIMEIRA PÁGINA DO GOOGLE, COM MPI\nAs vantagens de quem adquire este tipo de técnica, são as mais variadas. Um site que possui os padrões que a Doutores da Web adota para quem site ganhe visita, os resultados levam cerca de 2 a 6 meses para aparecerem gradativamente. Através de todos os meios utilizados pela empresa em fazer um site que tenha fotos, conteúdos, palavras-chave e páginas únicas, faz com que ele seja posicionado com maior facilidade. Adquirindo o MPI, fique livre de questões de "como fazer minha empresa aparecer na primeira página do Google" e ganhe internautas do Brasil e do mundo interessado em encontrar no site coisas que seu site apenas oferece!