UFMG Provas Antigas 1981 aberta - C... by Rodrigo Penna 289 views\nEnem 2010, Humanas e Natureza - Con... by Rodrigo Penna 2296 views\nUFMG Provas Antigas 1988 aberta - C... by Rodrigo Penna 320 views\nHow Sociam Media Wont Save You by SFOG 752 views\nUFMG Provas Antigas 1989 fechada 2 ... by Rodrigo Penna 393 views\n1. CSU CARDSYSTEM S.A. CNPJ/MF nº 01.896.779/0001-38 NIRE nº 35300149769 ATA DA ASSEMBLÉIA GERAL EXTRAORDINÁRIA REALIZADA EM 03 DE SETEMBRO DE 2009 1. DATA, HORA E LOCAL. Realizada em 03 de setembro de 2009, às 09:00 horas, na sede social, na Avenida Andrômeda nº 2000, nível 6 do bloco 5, Alphaville, na Cidade de Barueri, Estado de São Paulo. 2. CONVOCAÇÃO. Edital de convocação publicado nos jornais Diário Oficial do Estado de São Paulo nos dias 19, 20 e 21 de agosto de 2009, às folhas 18, 16 e 07, respectivamente, e Valor Econômico nos dias 19, 20 e 21 de agosto de 2009, nas folhas D4, A10 e C3, respectivamente. 3. PRESENÇA. Presentes os acionistas da Companhia representando 62,68 % (sessenta e dois vírgula sessenta e oito por cento) do capital social com direito a voto, conforme assinaturas lançadas no “Livro de Presença de Acionistas”. Presente também o Sr. Sérgio Tuffy Sayeg membro do Conselho Fiscal da Companhia, bem como o Sr. Décio Burd, Diretor de Relações com Investidores. 4. MESA. Ricardo José Ribeiro Leite - Presidente; Roberto Della Giacoma Junior - Secretário. 5. ORDEM DO DIA. (a) ampliação do objeto social da Companhia; e (b) consolidação do Estatuto Social.\n2. 6. DELIBERAÇÕES. Os acionistas, por unanimidade de votos e sem quaisquer restrições, tomaram as seguintes deliberações: 6.1. Aprovar a ampliação do objeto social da Companhia, de modo a alterar a alínea “j” da cláusula 4a. do Estatuto Social, incluindo a exploração de atividades de comércio e serviços, visando o atendimento aos empregados que trabalham no estabelecimento da Companhia situado à Rua Piauí nº 136, Cidade de Barueri, Estado de São Paulo, cuja redação da Cláusula 4ª, a partir desta data, passa ser a seguinte: “Artigo 4º - A Companhia tem por objeto: a) implantar, administrar, assessorar e prestar consultoria e serviços vinculados a sistemas de: i. cartões de crédito e de uso múltiplo; ii. cartões de crédito de aceitação restrita; iii. cartões de débito; iv. cartão inteligente (smart card); v. centrais de atendimento telefônico b) prestar serviços de processamento eletrônico de dados através de sistemas próprios ou de terceiros, bem como desenvolver e implantar, prestar consultoria, assistência técnica e representação de programas no que tange a processamento eletrônico de dados; c) representar produtos e serviços por conta de terceiros; d) prestar serviços de gestão terceirizada de todo o ciclo de crédito, englobando a pesquisa e análise de cadastro, a concessão de limites de crédito, recuperação de valores, dentre outras atividades relacionadas; e) desenvolver atividades promocionais para terceiros, abrangendo:\n3. i. desenvolvimento, comercialização e/ou compra, venda e importação de serviços e bens, inclusive brindes, em nome próprio ou de terceiros, para premiações, promoções, sorteios e/ou utilização em campanhas de marketing; ii. realização de premiações, sorteios e outras formas de reconhecimento; iii. produção direta ou terceirizada de catálogos, revistas e malas diretas, inclusive eletrônicas; iv. gerenciamento e administração de serviços de entrega de mercadorias por conta própria e/ou por ordem de terceiros; f) filiar e administrar redes de estabelecimentos comerciais para captura de transações e implementação de programas de descontos e benefícios; g) desenvolver atividades de comércio e serviços eletrônicos via internet; h) prestar serviços de consultoria, assistência técnica, administração, assessoria e implantação de sistemas de centrais de atendimento telefônico e de telemarketing em programas de fidelização de clientes; i) assessorar, implementar e administrar programas para fidelização de cliente a determinado produto, marca ou instituição, inclusive através da concessão de benefícios, prêmios, descontos, dentre outros; j) comercializar: i. produtos nacionais e importados, inclusive com a utilização de catálogos e telemarketing; ii. revistas, jornais, livros e produtos complementares no varejo; iii. bebidas e produtos alimentícios em geral, nas dependências de seus estabelecimentos. k) desenvolver, implantar e administrar bancos de dados, estudos e pesquisas de mercado; l) prestar serviços de consultoria e assessoria na intermediação de negócios e realização de parcerias comerciais; e\n4. m) participar em outras sociedades, civis ou comerciais, nacionais ou estrangeiras, como sócia, quotista ou acionista.” 6.2. Deliberam ainda os acionistas consolidarem o Estatuto Social da Companhia, refletindo todas as alterações ocorridas até a presente data, que passa a vigorar conforme o Anexo I à presente Ata. 7. ENCERRAMENTO. Não havendo nenhuma manifestação adicional, foi encerrada a ordem do dia da Assembléia, tendo o Presidente suspendido os trabalhos para lavratura da presente ata que, lida e achada conforme, foi assinada pelo Presidente, pelo Secretário e por todos os acionistas presentes e abaixo identificados. O presidente, a seguir, deu por encerrada a Assembléia. Barueri, 03 de setembro de 2009. Confere com a original, lavrada no livro próprio. __________________________ Roberto Della Giacoma Junior Secretário\n5. ANEXO I DA ATA DA ASSEMBLÉIA GERAL EXTRAORDINÁRIA REALIZADA EM 03 DE SETEMBRO DE 2009 ESTATUTO SOCIAL DA CSU CARDSYSTEM S.A. CAPÍTULO I – Denominação, Sede, Prazo de Duração e Objeto Social Artigo 1º – CSU CARDSYSTEM S.A. é uma sociedade por ações, regida pelo presente estatuto e pelas disposições legais que lhe forem aplicáveis. Artigo 2º - A Companhia tem sede na Avenida Andrômeda, nº 2.000, nível 6 do bloco 5, nível 6 do bloco 6, nível 5 do bloco 6, nível 6 do bloco 7, localizados no 3º andar do bloco 5, 3º andar do bloco 6, 2º andar do bloco 6 e 2º andar do bloco 7, bairro Alphaville, Cidade de Barueri, Estado de São Paulo. Parágrafo Único – Por deliberação da Diretoria, poderão ser instaladas, transferidas ou extintas filiais, escritórios, agências ou depósitos em qualquer ponto do território nacional ou no exterior. Artigo 3º - O prazo de duração da Companhia é indeterminado. Artigo 4º - A Companhia tem por objeto: a) implantar, administrar, assessorar e prestar consultoria e serviços vinculados a sistemas de: i. cartões de crédito e de uso múltiplo; ii. cartões de crédito de aceitação restrita; iii. cartões de débito; iv. cartão inteligente (smart card); v. centrais de atendimento telefônico\n6. b) prestar serviços de processamento eletrônico de dados através de sistemas próprios ou de terceiros, bem como desenvolver e implantar, prestar consultoria, assistência técnica e representação de programas no que tange a processamento eletrônico de dados; c) representar produtos e serviços por conta de terceiros; d) prestar serviços de gestão terceirizada de todo o ciclo de crédito, englobando a pesquisa e análise de cadastro, a concessão de limites de crédito, recuperação de valores, dentre outras atividades relacionadas; e) desenvolver atividades promocionais para terceiros, abrangendo: i. desenvolvimento, comercialização e/ou compra, venda e importação de serviços e bens, inclusive brindes, em nome próprio ou de terceiros, para premiações, promoções, sorteios e/ou utilização em campanhas de marketing; ii. realização de premiações, sorteios e outras formas de reconhecimento; iii. produção direta ou terceirizada de catálogos, revistas e malas diretas, inclusive eletrônicas; iv. gerenciamento e administração de serviços de entrega de mercadorias por conta própria e/ou por ordem de terceiros; f) filiar e administrar redes de estabelecimentos comerciais para captura de transações e implementação de programas de descontos e benefícios; g) desenvolver atividades de comércio e serviços eletrônicos via internet; h) prestar serviços de consultoria, assistência técnica, administração, assessoria e implantação de sistemas de centrais de atendimento telefônico e de telemarketing em programas de fidelização de clientes; i) assessorar, implementar e administrar programas para fidelização de cliente a determinado produto, marca ou instituição, inclusive através da concessão de benefícios, prêmios, descontos, dentre outros; j) comercializar:\n7. i. produtos nacionais e importados, inclusive com a utilização de catálogos e telemarketing; ii. revistas, jornais, livros e produtos complementares no varejo; iii. bebidas e produtos alimentícios em geral, nas dependências de seus estabelecimentos. k) desenvolver, implantar e administrar bancos de dados, estudos e pesquisas de mercado; l) prestar serviços de consultoria e assessoria na intermediação de negócios e realização de parcerias comerciais; e m) participar em outras sociedades, civis ou comerciais, nacionais ou estrangeiras, como sócia, quotista ou acionista. CAPÍTULO II – Capital e Ações Artigo 5º - O capital social é de R$129.231.849,61 (cento e vinte e nove milhões, duzentos e trinta e um mil, oitocentos e quarenta e nove reais e sessenta e um centavos), integralmente subscrito e integralizado, dividido em 48.571.597 (quarenta e oito milhões, quinhentos e setenta e um mil, quinhentas e noventa e sete) ações ordinárias, todas nominativas e sem valor nominal. Artigo 6º - O capital social será representado exclusivamente por ações ordinárias e a cada ação ordinária corresponde um voto nas deliberações das Assembléias Gerais. Artigo 7º - A ação é indivisível em relação à Companhia. Quando a ação pertencer a mais de uma pessoa, os direitos a ela conferidos serão exercidos pelo representante do condomínio. Artigo 8º - As ações serão escriturais e serão mantidas em conta de depósito em instituição financeira autorizada pela Comissão de Valores Mobiliários – CVM, em nome de seus\n8. titulares, sem emissão de certificados, podendo o custo de transferência e averbação, assim como o serviço relativo às ações custodiadas, ser cobrado do acionista. Artigo 9º - Fica vedada a emissão de partes beneficiárias pela Companhia. Artigo 10 - Em caso de aumento de capital por subscrição de novas ações, emissão de debêntures conversíveis em ações e/ou bônus de subscrição, os acionistas terão direito de preferência para a subscrição de tais valores mobiliários, na forma do disposto no artigo 171 da lei nº 6.404, de 15 de dezembro de 1976 (“Lei 6.404/76”). Parágrafo Único - A critério da Assembléia Geral, poderá ser excluído o direito de preferência, ou reduzido o prazo para seu exercício, nas emissões de ações, debêntures conversíveis em ações e bônus de subscrição, cuja colocação seja feita mediante venda em bolsa de valores ou por subscrição pública, ou ainda mediante permuta por ações, em oferta pública de aquisição de controle. Artigo 11 - A Companhia poderá, por deliberação da Assembléia Geral, outorgar opção de compra ou subscrição de ações a seus administradores e empregados, não se aplicando o direito de preferência dos acionistas. Artigo 12 - A Companhia poderá, por deliberação do Conselho de Administração, adquirir suas próprias ações, para posterior cancelamento ou alienação, observadas as condições e requisitos expressos no artigo 30 da lei nº 6.404/76 e demais disposições legais aplicáveis. CAPÍTULO III – Assembléias Gerais Artigo 13 - A Assembléia reunir-se-á, ordinariamente, dentro dos 4 (quatro) meses seguintes ao término do exercício social, e, extraordinariamente, sempre que os interesses sociais o exigirem, observadas, em sua convocação, as prescrições legais pertinentes e as disposições deste Estatuto. Parágrafo Único – As Assembléias Gerais serão convocadas na forma da lei com, no mínimo, 15 (quinze) dias de antecedência.\n9. Artigo 14 - A Assembléia Geral será instalada e presidida pelo Presidente do Conselho de Administração, ou, na sua ausência, por seu substituto, ao qual caberá a designação do secretário. Parágrafo Único. Na ausência do Presidente do Conselho de Administração ou de seu substituto, o presidente e o secretário serão escolhidos pelos acionistas presentes. Artigo 15 - As deliberações da Assembléia Geral, ressalvadas as exceções previstas em lei e neste Estatuto, serão tomadas por maioria absoluta de votos, não se computando os votos em branco. CAPÍTULO IV – Administração da Companhia Artigo 16 – A Companhia será administrada pelo Conselho de Administração e pela Diretoria, observadas as disposições legais e deste Estatuto Social. Parágrafo 1º – A investidura nos cargos far-se-á por termo lavrado em livro próprio, assinado pelo administrador empossado, dispensada qualquer garantia de gestão. Parágrafo 2º - A posse dos administradores está condicionada à prévia subscrição do Termo de Anuência dos Administradores previsto no Regulamento de Listagem do Novo Mercado da BOVESPA. Parágrafo 3º - Os administradores permanecerão em seus cargos até a posse de seus substitutos. Artigo 17 – A Assembléia fixará anualmente uma verba global ou individual para distribuição entre os administradores. No caso da Assembléia Geral fixar a remuneração global, caberá ao Conselho de Administração efetuar a distribuição da verba individualmente.\n10. Seção I – Conselho de Administração Artigo 18 – O Conselho de Administração será composto por no mínimo 05 (cinco) e no máximo 9 (nove) membros, acionistas, residentes ou não no país e eleitos pela Assembléia Geral, e por ela destituíveis a qualquer tempo. Parágrafo 1º - Na eleição dos membros do Conselho de Administração, a Assembléia Geral primeiro determinará, pelo voto majoritário, o número dos membros do Conselho a serem eleitos. Parágrafo 2º - No mínimo, 20% (vinte por cento) dos Conselheiros deverão ser Conselheiros Independentes, tal como definido no Parágrafo 3º. Também será(ão) considerado(s) como independente(s) o(s) conselheiro(s) eleito(s) mediante faculdade prevista pelo artigo 141, parágrafos 4° e 5º da Lei nº 6.404/76. Parágrafo 3º - Para os fins deste Artigo, o termo “Conselheiro Independente” significa o Conselheiro que: (i) não tem qualquer vínculo com a Companhia, exceto participação de capital; (ii) não é Acionista Controlador (tal como definido no artigo 40, parágrafo único deste Estatuto), cônjuge ou parente até segundo grau daquele, ou não é ou não foi, nos últimos 3 (três) anos, vinculado a Companhia ou entidade relacionada ao Acionista Controlador (pessoas vinculadas a instituições públicas de ensino e/ou pesquisa estão excluídas desta restrição); (iii) não foi, nos últimos 3 (três) anos, empregado ou diretor da Companhia, do Acionista Controlador ou de Companhia controlada pela Companhia; (iv) não é fornecedor ou comprador, direto ou indireto, de serviços e/ou produtos da Companhia, em magnitude que implique perda de independência; (v) não é funcionário ou administrador de Companhia ou entidade que esteja oferecendo ou demandando serviços e/ou produtos à Companhia; (vi) não é cônjuge ou parente até segundo grau de algum administrador da Companhia; (vii) não recebe outra remuneração da Companhia além da de conselheiro (proventos em dinheiro oriundos de participação no capital estão excluídos desta restrição). Artigo 19- – O prazo do mandato dos membros do Conselho de Administração será unificado de 1 (um) ano, admitida a reeleição.\n11. Artigo 20 - Caberá aos membros do Conselho de Administração, em sua primeira reunião, indicar, por maioria de votos, o Presidente. Parágrafo 1º - O presidente do Conselho de Administração, será substituído, nos seus impedimentos ou ausências, por um dos outros membros, escolhido por seus pares, em decisão por maioria de votos. Parágrafo 2º - Em caso de impedimento ou vacância de cargo de Conselheiro, por mais de 30 (trinta) dias, o Conselho de Administração deverá convocar Assembléia Geral para preenchimento do respectivo cargo. Artigo 21 – O Conselho de Administração reunir-se-á ordinariamente, uma vez em cada trimestre do ano civil e, extraordinariamente, sempre que os interesses sociais o exigirem, sendo convocado por qualquer Conselheiro ou por qualquer acionista, mediante carta contendo a ordem do dia, a ser encaminhada a todos os Conselheiros em exercício, com aviso de recebimento, via fac-símile ou ainda por correio eletrônico digitalmente certificado, com prova de recebimento pelo Diretor Presidente com antecedência mínima de 72 (setenta e duas) horas. Parágrafo 1º - Desde que convocadas na forma prevista neste artigo, serão válidas as reuniões do Conselho que contarem com a presença de, no mínimo, 4 (quatro) dos membros em exercício. Serão considerados presentes os membros que participarem da reunião através de conferência telefônica ou que se manifestarem por escrito até o encerramento da reunião, por meio de fac-símile ou ainda por correio eletrônico. Parágrafo 2º - Os votos dos Conselheiros que forem encaminhados na forma prevista no parágrafo 1º deste artigo, serão arquivados na sede social da Companhia. Parágrafo 3º - As deliberações do Conselho de Administração serão tomadas por decisão da maioria de seus membros. Parágrafo 4º - O Presidente do Conselho Administrativo terá voto de qualidade somente na hipótese de empate na votação de determinada matéria.\n12. Artigo 22 – Compete ao Conselho de Administração, além de outras atribuições que lhe sejam cometidas por lei ou por este Estatuto: a) fixar a orientação geral dos negócios sociais; b) convocar a Assembléia Geral; c) eleger e destituir os Diretores da Companhia; d) supervisionar os atos da Diretoria; e) manifestar-se previamente sobre o relatório da administração e contas da diretoria e sobre qualquer assunto a ser submetido à Assembléia Geral; e f) deliberar sobre a emissão de debêntures simples, não conversíveis em ações e sem garantia real. Parágrafo único. Compete ainda ao Conselho de Administração deliberar sobre as seguintes matérias, as quais estão sujeitas ao voto afirmativo de, no mínimo, 5 (cinco) membros do Conselho de Administração para sua aprovação: (a) a contratação de empréstimos não previstos no plano anual de negócios da Companhia, que sejam individualmente ou no seu agregado superior a 25% (vinte e cinco por cento) do faturamento bruto anual do último exercício social; (b) a criação de qualquer hipoteca, penhor ou outras garantias, sobre a Companhia ou seus ativos, fora do curso normal de negócios, em benefício de terceiros; (c) a celebração ou alteração de contrato existente previamente aprovado pelo Conselho de Administração em relação a seguro pessoal do Diretor Presidente ou outro executivo chave da Companhia; (d) qualquer operação individual entre a Companhia, de um lado, e seus acionistas controladores ou afiliadas de seus acionistas controladores de outro lado;\n13. (e) nomeação e substituição dos auditores independentes da Companhia, que deverão ser uma das quatro maiores firmas de auditoria independentes de reputação e conhecimento nacional e internacional e de notório conhecimento em operações internacionais e nomeação e substituição dos assessores jurídicos corporativos externos da Companhia, exceto para as contratações de serviços eventuais nas áreas legal, contábil e financeira com outras empresas de consultoria; (f) início de ações judiciais fora do curso normal de negócios; (g) alterações significativas nas políticas de compensação e benefícios dos administradores, exceto ajustes periódicos de atualização a mercado; (h) qualquer operação de aquisição ou investimento, com ou sem incorporação de outros negócios e companhias, por compra ou opção de compra, do todo ou parcela do capital, em valores individuais ou cumulativos num exercício social, superiores a 20% (vinte por cento) o valor do faturamento bruto anual do último exercício social; (i) a concessão de garantias de qualquer natureza em favor de terceiros, salvo no curso normal dos negócios da Companhia; (j) transferências isoladas ou cumulativamente num exercício, de qualquer ativo da Companhia, em valor contábil atualizado superior num exercício social a 15% (quinze por cento) do faturamento bruto anual do último exercício social; (k) qualquer proposta para pagar ou distribuir dividendos ou juros sobre o capital próprio, individuais ou cumulativos nos últimos 12 meses, que seja superior a 80% (oitenta por cento) do lucro líquido da Companhia; (l) qualquer redução do capital autorizado, bem como o resgate ou a amortização de ações; (m) quaisquer propostas de alterações do Estatuto Social da Companhia;\n14. (n) aprovação de qualquer proposta de fusão, cisão e incorporação envolvendo a Companhia; (o) mudanças do negócio ou objeto social da Companhia, exceto alterações e ajustes no curso ordinário dos seus negócios, incluindo a atuação em novas áreas de negócios; (p) aprovação de proposta de pedido ou suspensão de liquidação, dissolução, falência, recuperação judicial ou extrajudicial ou outro procedimento voluntário de reorganização financeira da Companhia; e (q) emissão de debêntures ou outros títulos de dívida pela Companhia em montante superior a 25% (vinte e cinco por cento) do faturamento bruto anual do último exercício social ou se envolver participação nos lucros ou conversão em ações da Companhia. Seção II - Diretoria Artigo 23 – A Diretoria será constituída por, no mínimo 3 (três) e no máximo 7 (sete) Diretores, acionistas ou não, residentes no País, eleitos pelo Conselho de Administração e por ele destituíveis a qualquer tempo, que terão as seguintes designações, sendo autorizada a cumulação de funções por um mesmo Diretor: Diretor Presidente, Diretor de Relações com Investidores e os demais Diretores sem designação específica. Artigo 24 - O prazo do mandato dos membros da Diretoria é de 1 (um) ano, admitida a reeleição. Artigo 25 - Nos seus impedimentos ou ausências, o Diretor Presidente será substituído por qualquer outro diretor, eleito pela maioria dos diretores, que assumirá cumulativamente o cargo de Diretor Presidente até a primeira reunião subseqüente do Conselho de Administração, que lhe designará substituto pelo restante do prazo de gestão, se for o caso. Parágrafo Único - Os demais Diretores serão substituídos, em casos de ausência ou impedimento temporário, por outro Diretor, escolhido pela Diretoria. Esta lhe dará, em\n15. caso de vacância, substituto provisório, até que o Conselho de Administração eleja seu substituto definitivo pelo restante do prazo de gestão. Artigo 26 – A Diretoria reunir-se-á sempre que convocada por qualquer de seus membros, com 3 (três) dias de antecedência,com a presença da maioria dos seus membros e as suas deliberações serão tomadas pela maioria dos presentes, cabendo ao Diretor Presidente o voto de qualidade em caso de empate. Parágrafo 1º - É dispensado o interregno de 3 (três) dias quando a Diretoria se reunir com a presença, ou representação, de todos os seus membros. Parágrafo 2º - Em todas as reuniões da Diretoria, é admitido que o Diretor ausente seja representado por um de seus pares, seja para formação de quorum, seja para votação, e, igualmente são admitidos votos por carta, telegrama, fac-símile ou ainda por correio eletrônico digitalmente certificado, com prova de recebimento pelo Diretor Presidente, quando recebidos na sede social até o momento da reunião. Parágrafo 3º - Os votos dos Diretores que forem encaminhados na forma prevista no Parágrafo 2º deste artigo serão arquivados na sede social. Artigo 27 - A Diretoria tem todos os poderes para praticar os atos necessários à consecução do objeto social, por mais especiais que sejam, inclusive para transigir, renunciar, firmar compromissos, confessar dívidas a fazer acordos, adquirir, alienar e onerar bens móveis e imóveis, desde que observadas as disposições legais ou estatutárias pertinentes e as deliberações tomadas pela Assembléia Geral e pelo Conselho de Administração. São atribuições da Diretoria: a) gerir a Companhia em conformidade com as políticas e objetivos definidos pelo Conselho de Administração; b) apresentar, com antecedência mínima de 60 (sessenta) dias do final de cada ano, o Plano de Operações da Companhia;\n16. c) apresentar ao Conselho de Administração o Relatório da Diretoria e as demonstrações financeiras previstas em lei, depois de submetidas ao parecer do Conselho Fiscal, se instalado; d) deliberar sobre a instalação, transferência ou extinção de filiais, agências, escritórios e outras dependências da Companhia; e e) representar a Companhia ativa e passivamente judicial ou extrajudicial, nos termos do artigo 28 abaixo. Parágrafo 1º – Compete ao Diretor Presidente, além de coordenar a ação dos Diretores e de dirigir a execução das atividades relacionadas com o planejamento geral da Companhia: (a) convocar e presidir as reuniões da Diretoria; e (b) manter os membros do Conselho de Administração informados sobre as atividades da Companhia e o andamento das suas operações. Parágrafo 2º – Compete ao Diretor de Relações com Investidores representar a Companhia perante a Comissão de Valores Mobiliários, acionistas, investidores, bolsas de valores, Banco Central do Brasil e demais órgãos relacionados com as atividades do mercado de capitais. Parágrafo 3º - Compete aos Diretores assistir e auxiliar o Diretor Presidente na administração dos negócios da Companhia e exercer as atividades referentes às funções que lhes tenham sido atribuídas pelo Conselho de Administração. Artigo 28 – A Companhia considerar-se-á obrigada quando representada: a) conjuntamente, por dois Diretores, nos atos normais de gestão que constituem atribuição da Diretoria; b) conjuntamente, por um Diretor e um procurador, ou por dois procuradores, de acordo com os poderes que lhes houverem sido conferidos nos respectivos instrumentos de mandato, observado o disposto no parágrafo 2º deste artigo,\n17. c) conjuntamente, por dois Diretores, nas cartas de preposição, autorizações e instrumentos de mandato outorgados para funcionários da Companhia para representá-la perante repartições públicas; e d) isoladamente por um Diretor ou um procurador, de acordo com os poderes que lhe houverem sido conferidos nos respectivos instrumentos de mandato e observado o disposto nos parágrafos 1º e 2º, infra. Parágrafo 1º - A representação da Companhia por um só Diretor ou procurador está limitada ao seguintes atos: a) endosso de cheque, duplicatas ou ordens de pagamento em favor de estabelecimentos bancários, para efeitos de depósito, caução, penhor mercantil ou cobrança, inclusive para assinar os respectivos contratos, propostas e bordereaux; b) representação perante quaisquer repartições publicas Federais, Estaduais e Municipais, Banco Central do Brasil, Banco do Brasil, inclusive Departamento do Comércio Exterior, Carteira de Câmbio e quaisquer outras, Secretaria da Fazenda, autarquias e Correios e Telégrafos; c) representação perante a justiça do Trabalho e Sindicatos, inclusive para a matéria de admissão, suspensão ou demissão de empregados e/ou acordos trabalhistas. Parágrafo 2º - Salvo quando para fins judiciais e observado o disposto no item “c” do caput do artigo 28 acima, todos os demais mandatos outorgados pela Companhia terão o prazo de vigência determinado e serão sempre outorgados pelo Diretor Presidente. Artigo 29 - Em operações estranhas aos objetivos sociais, é vedado aos Diretores concederem fianças ou avais em nome da Companhia, bem como contraírem obrigações de qualquer natureza, respondendo cada um deles pessoalmente pela infringência deste artigo.\n18. CAPÍTULO V – Conselho Fiscal Artigo 30 – A Companhia não terá Conselho Fiscal permanente, sendo que este somente se instalará mediante convocação dos acionistas, de acordo com as disposições legais. Artigo 31 – Caso solicitado seu funcionamento, o Conselho fiscal será composto de 3 (três) membros efetivos e igual número de suplentes, eleitos pela Assembléia Geral. Artigo 32 – A remuneração dos membros do Conselho Fiscal será determinada pela Assembléia Geral que os eleger. Artigo 33 - Os membros do Conselho Fiscal tomarão posse mediante a assinatura do termo respectivo, lavrado em livro próprio. A posse será condicionada à assinatura do Termo de Anuência dos Membros do Conselho Fiscal, previsto no Regulamento de Listagem do Novo Mercado da BOVESPA. CAPITULO VI – Exercício Social e Distribuição de Lucros Artigo 34 – O exercício social se inicia em 1º de janeiro e se encerra em 31 de dezembro de cada ano, quando serão elaboradas as demonstrações financeiras previstas na legislação comercial e fiscal. Artigo 35 – Dos lucros líquidos apurados, serão destinados: a) 5% (cinco por cento), para a Reserva Legal, até atingir 20% (vinte por cento) do capital social; e b) 25% (vinte e cinco por cento), no mínimo, do lucro líquido ajustado, calculado de acordo com o artigo 202 da Lei nº 6.404/76, para distribuição aos acionistas a titulo de dividendo obrigatório. Parágrafo Único - O saldo dos lucros líquidos terá a destinação determinada pela Assembléia Geral com base na proposta da administração. Caso o saldo das reservas de lucros ultrapasse o capital social, a Assembléia Geral deliberará sobre aplicações do\n19. excesso na integralização ou no aumento do capital social ou, ainda, na distribuição de dividendos adicionais aos acionistas. Artigo 36 – O Conselho de Administração poderá pagar ou creditar, aos acionistas, juros sobre o capital próprio, na forma da legislação vigente, os quais serão imputados ao valor do dividendo estatutário, integrando tal valor ao montante dos dividendos distribuídos pela Companhia. Artigo 37 – A Diretoria poderá levantar balanços intermediários e declarar dividendos a contas de lucros apurados nesses balanços, observadas as restrições legais. Artigo 38 – A Diretoria poderá declarar dividendos intermediários a conta de lucros acumulados ou de reservas de lucros existentes no ultimo balanço anual ou semestral aprovado em assembléia. Artigo 39 - Nos termos do que dispõe o artigo 190 da Lei nº 6.404/76, a Assembléia Geral que aprovar as contas do exercício social poderá determinar a distribuição de até 10% (dez por cento) do resultado do exercício social, após os ajustes determinados pelo artigo 189 da Lei nº 6.404/76, aos administradores da Companhia, como participação nos lucros sociais. Parágrafo 1o - A distribuição da participação nos lucros em favor dos administradores somente poderá ocorrer nos exercícios em que for assegurado aos acionistas o pagamento do dividendo mínimo obrigatório previsto neste Estatuto Social. Parágrafo 2o – Compete ao Conselho de Administração fixar os critérios de atribuição aos administradores da participação nos lucros. CAPÍTULO VII - Alienação do Controle Acionário Cancelamento do Registro de Companhia Aberta e Saída do Novo Mercado Artigo 40 - A Alienação de Controle da Companhia tanto por meio de uma única operação, como por meio de operações sucessivas, deverá ser contratada sob condição, suspensiva ou resolutiva, de que o adquirente do controle se obrigue a efetivar oferta pública de aquisição\n20. das ações dos demais acionistas, observando as condições e os prazos previstos na legislação vigente e no Regulamento de Listagem do Novo Mercado, de forma a lhes assegurar tratamento igualitário àquele dado ao Acionista Controlador Alienante. Parágrafo Único - Para os fins deste Estatuto, os seguintes termos iniciados em letras maiúsculas terão os seguintes significados: “Acionista Controlador” significa o acionista ou o grupo de acionistas vinculado por acordo de acionistas ou sob controle comum que exerça o Poder de Controle da Companhia. “Acionista Controlador Alienante” significa o Acionista Controlador quando este promove a alienação de controle da Companhia. “Ações de Controle” significa o bloco de ações que assegura, de forma direta ou indireta, ao(s) seu(s) titular(es), o exercício individual e/ou compartilhado do Poder de Controle da Companhia. “Ações em Circulação” significa todas as ações emitidas pela Companhia, excetuadas as ações detidas pelo Acionista Controlador, por pessoas a ele vinculadas, por administradores da Companhia e aquelas em tesouraria. “Alienação de Controle da Companhia” significa a transferência à terceiro, a título oneroso, das Ações de Controle. “Poder de Controle” significa o poder efetivamente utilizado de dirigir as atividades sociais e orientar o funcionamento dos órgãos da Companhia, de forma direta ou indireta, de fato ou de direito. Há presunção relativa de titularidade do controle em relação à pessoa ou ao grupo de pessoas vinculado por acordo de acionistas ou sob controle comum (grupo de controle) que seja titular de ações que lhe tenham assegurado a maioria absoluta dos votos dos acionistas presentes nas três últimas Assembléias Gerais da Companhia, ainda que não seja titular das ações que lhe assegurem a maioria absoluta do capital votante. “Valor Econômico” significa o valor da Companhia e de suas ações que vier a ser determinado por empresa especializada, mediante a utilização de metodologia reconhecida ou com base em outro critério que venha a ser definido pela CVM. Artigo 41 - A oferta pública referida no artigo anterior também deverá ser realizada: a) nos casos em que houver cessão onerosa de direitos de subscrição de ações e de outros títulos ou direitos relativos a valores mobiliários conversíveis em ações, que venha a resultar na Alienação de Controle da Companhia; e b) em caso de alienação do controle de sociedade que detenha o Poder de Controle da Companhia, sendo que, nesse caso, o Acionista Controlador Alienante ficará obrigado a declarar à BOVESPA o valor atribuído à Companhia nessa alienação e anexar documentação que o comprove.\n21. Artigo 42 -Aquele que já detiver ações da Companhia e venha a adquirir o Poder de Controle, em razão de contrato particular de compra de ações celebrado com o Acionista Controlador, envolvendo qualquer quantidade de ações, estará obrigado a: a) efetivar a oferta pública referida no artigo 40 deste Estatuto Social; e b) ressarcir os acionistas dos quais tenha comprado ações em bolsa de valores nos 6 (seis) meses anteriores à data de Alienação de Controle da Companhia, devendo pagar a estes a eventual diferença entre o preço pago ao Acionista Controlador Alienante e o valor pago em bolsa de valores por ações da Companhia nesse mesmo período, devidamente atualizado até o momento do pagamento pelo IPCA. Artigo 43 – A Companhia não registrará qualquer transferência de ações para o Comprador do Poder de Controle ou para aquele(s) que vier(em) a deter o Poder de Controle, enquanto esse(s) não subscrever(em) o Termo de Anuência dos Controladores, previsto no Regulamento de Listagem do Novo Mercado da BOVESPA, e que será imediatamente enviado a BOVESPA. Parágrafo Único – Nenhum Acordo de Acionistas que disponha sobre o exercício de Poder de Controle poderá ser registrado na sede da Companhia, sem que os seus signatários tenham subscrito o Termo de Anuência dos Controladores, que será imediatamente enviado a BOVESPA. Artigo 44 - Na oferta pública de aquisição de ações a ser efetivada para o cancelamento do registro de companhia aberta da Companhia, o preço mínimo a ser ofertado deverá corresponder ao Valor Econômico apurado em laudo de avaliação. Artigo 45 - Caso os acionistas reunidos em Assembléia Geral Extraordinária deliberem: (a) a saída da Companhia do Novo Mercado para que suas ações tenham registro para negociação fora do Novo Mercado ou (b) reorganização societária da qual a companhia resultante não seja admitida para negociação no Novo Mercado, o acionista, ou grupo de acionistas, que detiver o Poder de Controle da Companhia deverá efetivar oferta pública de aquisição de ações dos demais acionistas da Companhia. O preço mínimo a ser ofertado deverá corresponder ao Valor Econômico apurado em laudo de avaliação, respeitadas as normas legais e regulamentares aplicáveis.\n22. Artigo 46 - O laudo de avaliação previsto nos artigos 44 e 45 deste Estatuto Social deverá ser elaborado por empresa especializada, com experiência comprovada e independente quanto ao Poder de Controle da Companhia, seus administradores e controladores, devendo o laudo também satisfazer os requisitos do parágrafo 1º do artigo 8º da Lei nº 6.404/76 e conter a responsabilidade prevista no parágrafo 6º do mesmo artigo da lei. Parágrafo 1º - A escolha da empresa especializada responsável pela determinação do Valor Econômico da Companhia é de competência privativa da Assembléia Geral, a partir da apresentação, pelo Conselho de Administração, de lista tríplice, devendo a respectiva deliberação, não se computando os votos em branco, ser tomada pela maioria dos votos dos acionistas representantes das Ações em Circulação presentes na Assembléia Geral, que se instalada em primeira convocação deverá contar com a presença de acionistas que representem, no mínimo, 20% (vinte por cento) do total de Ações em Circulação, ou que se instalada em segunda convocação poderá contar com a presença de qualquer número de acionistas representantes das Ações em Circulação. Parágrafo 2º - Os custos de elaboração do laudo de avaliação exigido deverão ser assumidos integralmente pelo ofertante. CAPÍTULO VIII - Juízo Arbitral Artigo 47 - A Companhia, seus acionistas, Administradores e os Membros do Conselho Fiscal obrigam-se a resolver, por meio de arbitragem, toda e qualquer disputa ou controvérsia que possa surgir entre eles, relacionada ou oriunda, em especial, da aplicação, validade, eficácia, interpretação, violação e seus efeitos, das disposições contidas na Lei n.º 6.404/76, neste Estatuto, nas normas editadas pelo Conselho Monetário Nacional, pelo Banco Central do Brasil e pela CVM, bem como nas demais normas aplicáveis ao funcionamento do mercado de capitais em geral, além daquelas constantes do Regulamento de Listagem do Novo Mercado, do Contrato de Participação do Novo Mercado e do Regulamento da Câmara de Arbitragem do Mercado. Parágrafo Único - A lei brasileira será a única aplicável ao mérito de toda e qualquer controvérsia, bem como à execução, interpretação e validade da presente cláusula compromissória. O Tribunal arbitral será formado por árbitros escolhidos na forma\n23. estabelecida no artigo 7.8 do Regulamento de Arbitragem. O procedimento arbitral terá lugar na Cidade de São Paulo, Estado de São Paulo, local onde deverá ser proferida a Sentença arbitral. A arbitragem deverá ser administrada pela própria Câmara de Arbitragem do Mercado, sendo conduzida e julgada de acordo com as disposições pertinentes do Regulamento de Arbitragem. CAPITULO IX –Liquidação Artigo 48 – A Companhia será liquidada nos casos previstos em lei, sendo a Assembléia Geral o órgão competente para determinar o modo de liquidação e nomear o liquidante e Conselho Fiscal, se for o caso, que deverá atuar nesse período. CAPITULO X –Disposições Finais Artigo 49 – A Companhia observará os acordos de acionistas arquivados em sua sede, sendo expressamente vedado aos integrantes da mesa diretora da Assembléia Geral ou do Conselho de Administração acatar declaração de voto de qualquer acionista, signatário de acordo de acionistas devidamente arquivado na sede social, que for proferida em desacordo com o que tiver sido ajustado no referido acordo, sendo também expressamente vedado à Companhia aceitar e proceder à transferência de ações e/ou à oneração e/ou à cessão de direito de preferência à subscrição de ações e/ou de outros valores mobiliários que não respeitar aquilo que estiver previsto e regulado em acordo de acionistas. Artigo 50 – Fica eleito o foro da capital do Estado de São Paulo, para dirimir duvidas e controvérsias oriundas deste Estatuto. Artigo 51 – Os direitos e obrigações previstos no parágrafo 2º do artigo 16, no artigo 33 e nos Capítulos VII e VIII acima somente serão eficazes a partir da data em que a Companhia publicar o anúncio de início da distribuição pública das ações, referente à primeira distribuição pública de ações de emissão da Companhia a ser realizada após a obtenção pela Companhia do respectivo registro de companhia aberta perante a Comissão de Valores Mobiliários.


Como funciona o brechó e a curadoria da EMIGÊ.it | Acessórios, Bazares, brechó and more | EMIGÊ - Moda Circular BLOG.it blog\nAcessórios• Bazares• brechó• Brechós• Consumo• Desapego• Impactos ambientais• indústria da moda• moda• Propósito• Sustentabilidade• Vestuário\nComo funciona o brechó e a curadoria da EMIGÊ.it\nSe você acha que brechós são coisa velha, mal acondicionada e de baixa qualidade, saiba que esse conceito está mais do que ultrapassado. Hoje em dia os brechós são tão, ou mais, organizados que muitas lojas por aí.\nA moda segue uma mudança de atitude: hoje ser fashion é muito mais que copiar os modelos das passarelas. Reutilizar trajes se tornou cool, graças à tecnologia que permitiu a criação de sites e aplicativos de vendas, e à consciência ambiental, que levou consumidores a se preocupar com o que vestem e o impacto que isso causa no planeta.\nComprar peças e acessórios já usados se tornou sinônimo de estilo e sofisticação e já tem até pesquisa que afirma que em poucos anos o consumo de peças de segunda mão irá superar o fast fashion.\nAlguns dados para ajudar a entender a realidade dos brechós\nUma pesquisa realizada pela GlobalData e divulgada por um dos maiores brechós on-line dos Estados Unidos, o thredUp, revelou que o mercado de roupas de segunda mão já cresce mais do que o do varejo em geral.\nEm 2019, as vendas dos brechós nos EUA subiram 49% sobre igual período do ano anterior e as do varejo em geral, apenas 2%.\nO levantamento também identificou que quatro em cada cinco consumidores estão dispostos a comprar roupas usadas na medida em que o orçamento aperta. E tem mais: duas em cada três pessoas que nunca venderam as próprias roupas estão abertas a fazer isso para ganhar dinheiro, principalmente.\nJá deu pra perceber que essa imagem de brechó ser sinônimo de coisa velha e mal cuidada é coisa bem do passado, não é mesmo? As pessoas estão mudando e o mercado está acompanhando.\nEMIGÊ.it, um dos brechós online que mais cresce no Brasil\nA EMIGÊ.it é feita por pessoas preocupadas com o futuro e apaixonadas por moda. Apesar de ser uma empresa nova, já observa-se um grande interesse do público brasileiro por esse mercado.\nOs fundadores do projeto oferecem com a EMIGÊ.it uma forma divertida, criativa e exclusiva de combater a crise climática e promover uma indústria mais justa. A empresa está pautada em cinco objetivos base:\nGerar renda extra e conscientização: a aquisição do vestuário é feita por pessoas físicas, que querem desapegar. Isso gera renda extra ou créditos para aquisição na loja EMIGÊ.it.\nMovimento Circular: roupas que já foram produzidas que seriam descartadas voltam para o mercado, movimentando a economia circular.\nRedução do impacto ambiental: para produzir apenas uma camiseta de algodão branco, são necessários cerca de 2640 litros de água. Comprando na EMIGÊ.it, você reduz o consumo de recursos naturais valiosos.\nPreço de revenda acessível: peças de roupas e calçados em excelente estado a preços acessíveis, aumentando a oportunidade de compra para mais pessoas.\nDoar para educar: parte do faturamento da EMIGÊ.it é doado para instituições que ajudam na educação e consumo consciente, como o Fashion Revolution Brasil.\nComo funciona a curadoria da EMIGÊ.it\nAs peças vêm de pessoas físicas que querem desapegar das roupas do próprio armário. Algumas pessoas chegam a desapegar de 80 a 100 peças de uma só vez. É lindo ver todo esse desapego!\nA curadoria das roupas é feita pelo time de fashion designers, que avaliam primeiramente o estado e a qualidade da peça. O critério para entrar no site é único: a peça deve estar em excelente estado, de ponta a ponta.\nEm seguida, são avaliadas as marcas, se estiver dentro das marcas que são trabalhadas pela EMIGÊ.it, então a peça é aprovada e passa para o setor de higienização.\nPara segurança da equipe e de quem compra, todas as peças que chegam para avaliação são direcionadas para o steamer de higienização. Este equipamento trabalha a uma temperatura de 200 graus, eliminando 99,9% dos germes e bactérias.\nSomente após esse cuidado as peças são manuseadas pelo time da EMIGÊ.it.\nAntes de serem embaladas para o envio, as peças seguem novamente para o steamer de higienização. Tudo isso para que as clientes tenham maior segurança e tranquilidade possível ao adquirir as peças.\nComprar na EMIGÊ.it ajuda o planeta\nMuitas pessoas desconhecem o impacto das roupas que vestimos. A indústria têxtil é a segunda mais poluente do mundo! Para ter ideia, comprar uma nova camisa de algodão branco produz as mesmas emissões poluentes que dirigir um carro por 56km. Uma única camiseta precisa de 2.640 litros de água para ser produzida.\nO vestuário é a segunda categoria de exportação que coloca as pessoas em maior risco de escravidão moderna. Em 2016, 40 milhões de pessoas se encontravam numa situação de escravidão, das quais 71% são mulheres.\nMay 03, 21 • By Maria


Influenciadores digitais baianos falam sobre criação de conteúdo\nSex , 18/05/2018 às 18:05\nYoutubers comentam sobre como funciona a produção de conteúdo\nNem tudo é como parece. Ao ver um vídeo no Youtube, muitos pensam que houve facilidade em planejar, produzir e editar o conteúdo apresentado, mas não é bem assim. O palco Games&Creativity trouxe nesta sexta-feira, 18, youtubers baianos que contaram aos presentes na Campus Party Bahia como é a criação de conteúdo para web.\nOs youtubers Yuri Alves, Isabela Salles e Israel Lopes foram alguns dos que comentaram a importância da produção de conteúdo para gerar uma definição de perfil do influenciador. Um dos pontos citados foi a forma de "tentar a sorte" para conseguir se destacar entre os influenciadores digitais na Bahia, já que o desempenho de uma publicação depende muito de como o público recebe a informação.\nDurante a palestra eles falaram muito sobre a criatividade em produzir um vídeo. Em um momento em que muitos criam coisas relevantes, é necessário reiventar. Isral e Yuri compartilharam que muitas ideias surgem baseadas em outros vídeos, fazendo com que a publicação tenha uma abordagem diferente.\nYuri também falou sobre como segmentar a publicação. "Você precisa pensar em seu público antes na hora de produzir uma ideia, criar algo que seja do interesse dele", comentou o youtuber.


Vespa Clube de Lisboa - Forums-viewtopic-vespa 50s: fim restauro e inicio problemas\nvespa 50s: fim restauro e inicio problemas\nRegisto: Oct 10, 2015\nColocada: Sáb Nov 21, 2015 - 12:12 am Assunto: vespa 50s: fim restauro e inicio problemas\nOra viva, juntei-me agora a este fórum porque tenho duas vespas, uma 125 gtr e uma 50s tampa pequena.\nGosto de mecânica, não tenho qualquer formação na área, mas gosto de fazer as coisas pelas minhas mãos e com o que vou aprendendo e vendo. Gosto de perguntar e aprender.\nEntão, a vespa 125 gtr foi comprada e restaurada por mim e pelo meu pai e alguns amigos. Apenas não mexemos no motor, falamos com pessoal que inicialmente se dizia especializado mas revelou-se especialista em aldrabar! Mas pronto depois recorremos a mais um amigo e a coisa resolveu-se! Está a andar, sem problemas!\nHá 3 anitos iniciei o restauro de uma 50s comprada a um conhecido. Foi logo a rolar para casa mas depois foi toda desmontada. Quando foi para casa andava mas a embraiagem não era católica. Optei por não mexer no motor logo. O nosso amigo morreu e por isso optei por não lhe mexer.\nAcabei de montar tudo há cerca de ano e meio mas como a mota não andava em condições desanimei e ficou encostada. Mas agora voltei a mexer nela para ver se resolvia a questão e não consigo fazer com que ande em condições.\nO que se passa é o seguinte. Não consigo acertar com a afinação da embraiagem. Se ela ficar com a tal folga na manete não embraia em condições e mal meto a 1 arranca mesmo com a manete apertada. Se afinar mais um pouco no parafuso, fica embraiada e nem a consigo ligar.\nSe arrancar com ela ao acelerar não desenvolve, é como se tivesse a apertar a manete e passado kms, depois de aquecer a questão da embraiagem só fica pior e até para meter velocidades é um suplício.\nIsto acontece porquê? O que está ela a pedir que ainda não percebi?\nEmbraiagem, óleo, carburador?\nColocada: Ter Nov 24, 2015 - 1:10 am Assunto:\nColocada: Ter Nov 24, 2015 - 11:38 pm Assunto:\nNão sou nenhum especialista, mas por aquilo que sei, que ouvi dizer e sei também por experiência própria, a embraiagem das 50 não funciona tão bem como em outros modelos, esta pega sempre um bocadinho, isto é quando estás parado e engatas a 1ª ela tende logo a andar, mesmo com a embraiagem apertada, por aquilo que já ouvi falar são todas assim, umas melhor outras pior, não existe solução, é tentar afinar o melhor possível. Mas aguarda pelos comentários dos verdadeiros entendidos.\nColocada: Qua Nov 25, 2015 - 10:18 am Assunto:\nNao é para te desanimar, mas se isso acontece é porque alguma coisa esta mal montada/folga incorrecta.\nJa montei imensas embraiagens de 50s/PK50 (sao muito semelhantes) e nao ficam a fazer isso.\nColocada: Qua Nov 25, 2015 - 10:21 pm Assunto:\nObrigado Gommon pelo comentário.\nOra aqui está mais um assunto que já há algum tempo ando para expor: a embraiagem das 50.\nJá li em vários tópicos e foruns que as 50 não embraiam a 100%, quando paradas e se engata a 1ª velocidade, há uma tendência em querer começar a andar, para conseguir manter o motor a trabalhar é preciso acelerar, caso contrário elas vão abaixo provocado pelo atrito dos discos de embraiagem.\nNo meu caso posso ter o cabo da embraiagem demasiado desafinado, posso ser necessário tencioná-lo mais um bocadinho.\nGostava que os proprietários de 50's se pronunciassem sobre a experiência que têm sobre este assunto.\nColocada: Qui Nov 26, 2015 - 12:15 pm Assunto:\nViva, no caso da minha 50s que tem embraiagem reforçada:\n- a mota só pega em ponto morto;\n- com a mota fria, mesmo com a embraiagem apertada a mota tenta andar;\n- com a mota quente e com a embraiagem apertada já não se nota tanto a mota a querer andar.\nQuando montei o cabo, verifiquei que tinha de afinar o cabo até sentir a patilha da embraiagem dura, nesse momento colocas o serra cabos e fica ok. Se colocares o serra cabos sem puxar a patilha da embraiagem, vais apertar a embraiagem e não vais conseguir embraiar a mota.\nColocada: Seg Nov 30, 2015 - 10:15 pm Assunto:\nEstou a ver que a participação não tem sido muita, gostava de ver mais comentários de proprietários de 50's, ou de entendidos em mecânica, não custa nada tentar ajudar a resolver as duvidas/problemas dos outros.\nBem, como não há mais quem queira participar, confirmo que o meu caso é semelhante à do afilipebarbosa, a minha embraiagem também levou uma mola reforçada, sente-se mais atrito da embraiagem com o motor frio, depois de aquecer já não se sente tanto.\nVou tentar descrever o que normalmente acontece: Colocando o motor a trabalhar e mantendo este no ralenti engato a 1ª velocidade, o motor vai logo abaixo, mas se acelerar ligeiramente, tal já não acontece, porque a rotação do motor vai-se sobrepor ao atrito da embraiagem. Segundo já li em vários foruns e constatei noutras vespas este é o grande problema das 50's e também é por este motivo que não se consegue pôr em ponto morto com a Vespa parada, como a cruzeta se encontra sob esforço contra as paredes do carreto, esta não consegue deslizar/deslocar-se.\nAgora acredito que haja alguém que já tenha alterado este tipo de embraiagem de forma que o atrito criado seja muito menor ou nulo, reduzindo talvez o nº de discos ou colocando outros de outro material sem ser a cortiça.\nVenham daí ajudas, informações, palpites,...\nColocada: Ter Dec 01, 2015 - 5:06 pm Assunto:\nA montagem da embraiagem na 50s, ao contrario do que muitos pensam, tem alguma ciencia. Desde inicio deve-se:\n-Limpar os discos de cortiça nos intervalos eliminando os excessos de cortiça.\n-Colocar os discos de cortiça de molho em oleo pelo menos 24h andes de os montar.\n-Retirar com lixa a superficie lisa dos discos de ferro (raspar).\n-No caso de colocaçao de 4 discos de cortiça, verificar a folga com que fica a embraiagem quando se pressiona a mola ate ao limite.\n-Verificar o correcto paralelismo do acentamento da mola com a parte dos discos.\n-Verificar o correcto acentamento da mola nos 2 lados dos pratos.\n-Retirar o escesso de metal no fundo do prato central de modo ao prato superior ir ao fim da embraiagem e permanecer paralelo...\nColocada: Ter Dec 01, 2015 - 5:10 pm Assunto:\nEu tentei e re-tentei nos meus tempos de 50S dar a volta a este comportamento e nunca consegui totalmente.\nCom muita falha - tentativa acabas por conseguir um bom compromisso mas nunca consegues anular a 100% este comportamento. Se "afinares demasiado" a embraiagem acabas por a colocar a patinar quando dás ao kick (ou mesmo engatando as mudanças, em "afinações extremas").\nUm ralenti um pouco mais alto e uma afinação melhor consegues que suporte mais tempo o ralenti quando não desengatada mas, como já disse, a 100% nunca consegues eliminar esse comportamento.\nEu pelo menos nunca consegui.


Como monitorar usuários via Google Analytics - Agência Moustache\nComo monitorar meus usuários?\nVocê tem curiosidade em saber de onde vem o tráfego de seu site e como as pessoas navegam por ele?\nPara ajudar a monitorar o tráfego de seu site, você pode adicionar o Google Analytics ou o Universal Analytics a seu site.\n1 – Se você já se inscreveu para o Google Analytics ou tem uma Conta do Google (em outras palavras, você usa qualquer outro serviço do Google, como o Google Sites), faça login em sua conta. Se você não tem uma conta, vá para a página de inscrição do Google Analytics, clique em Inscrever-se e siga as instruções para criar uma conta do Universal Analytics.\n2 – Recomendamos criar uma nova conta do Google Analytics para cada um de seus sites. Na página “Nova conta”, insira as seguintes informações:\n– Nome da conta: escolha como você deseja chamar esta conta.\n– Nome do site: escolha como você deseja chamar o site que está rastreando.\n– URL do site: insira o URL do site que você está rastreando.\n– Se você mapeou seu site do Google para outro endereço da Web (por exemplo, www.example.com), insira esse endereço.\n– Se você não mapeou seu site para outro endereço da Web, é necessário inserir o endereço completo do site (por exemplo, sites.google.com/site/example).\n– Categoria do setor do site e Fuso horário dos relatórios.\n3 – Também na página “Nova conta”, marque ou desmarque as caixas sob “Configurações de compartilhamento de dados” com base em suas preferências.\n4 – Clique em Receber ID de rastreamento.\n5 – Leia os Termos de Serviço do Google Analytics. Se concordar com eles, clique em Aceito.


O sol como uma forma de marcar o tempo - EM ENSINO DE CIÊNCIAS E MATEMÁTICA PPGECM MÔNICA TAFFA\nNo documento EM ENSINO DE CIÊNCIAS E MATEMÁTICA PPGECM MÔNICA TAFFAREL (páginas 112-117)\nAcredita-se que em tempos muito longínquos, os primitivos tinham como forma de se orientar no ambiente o sol, a lua e as estrelas, pois, esses marcadores celestes obedecem a uma ciclicidade. “O movimento cíclico foi um assunto que despertou interesse em vários pensadores na antiguidade, pois sabiam que este fenômeno sempre respeitava uma regularidade” (SILVA, 2006, p. 103), resultando em instrumentos de tempo que temos hoje, como exemplos os relógios e os calendários.\nEssa observação ou admiração pelo céu, pelas estrelas, pelos astros, de acordo com Galdino (2011, p. 19), surgiu primeiramente de uma curiosidade e, em seguida, transformou-se em componente indispensável ao cotidiano, e em suas palavras, “[...] nem um só povo se eximiu de semelhantes observações e registros”.\nNesse sentido, nos diálogos com os anciãos e durante as oficinas com os professores, observamos que eles quase não fazem menção ao componente Lua, mesmo sabendo que diversas atividades são guiadas pelas posições da Lua. Para essa situação, contaram que como existe somente dois tempos, tempo da seca e tempo da chuva, durante os períodos chuvosos, não conseguiam ver a Lua.\nContudo, em algumas situações utilizavam, em tempos mais antigos, o movimento da Lua como forma de marcar o tempo, principalmente na marcação do tempo de gravidez da mulher.\nMediante as inúmeras observações sobre o movimento do Sol, durante muitos anos por diversos povos, o povo Rikbaktsa estabeleceu marcas pontuais para o dia, em relação ao posicionamento do Sol, tais como: “de manhã” (zokobyitu),\n“meio dia” (tokbaha) e “a tarde” (muwykyk). Observamos novamente a perspectiva do pensamento holístico, uma vez que a precisão da hora não tem importância, não há motivo para saber a hora, é o momento que interessa. A noção do todo ou da totalidade parece ser mais importante que as noções de unidade, de determinação de pequenas quantidades ou de unidades particularizadas. A complexidade desse sistema é um conhecimento holístico, global e de extrema importância para o povo Rikbaktsa, decorrência de anos e anos de observações, experiências, transferências de saberes, difundidos entre as gerações.\nO povo Rikbaktsa estabeleceu uma estimativa para os momentos do dia, constituindo uma experiência de saberes acumulados, e os momentos, o aqui e agora, são mais importantes e significativos para a comunidade. Esse conhecimento está associado não só ao matemático, mas também aos aspectos físicos, biológicos, sociais, culturais, entre outras influências.\nAo desenvolver essa técnica de organizar, de orientar e difundir esse conhecimento tendo como referência o Sol, em relação à organização do tempo, significa dizer que esse aprendizado foi gerado e sistematizado pela necessidade da sobrevivência dos indígenas e de certa forma quem desencadeou essa técnica fez de alguma maneira matemática, desenvolveu matemática, pensou matematicamente (SCANDIUZZI, 2009).\nEspontaneamente, nas diversas culturas em diferentes tempos, o conhecimento foi gerado e sistematizado pelas premências do momento, ou seja,\n“[...] pela necessidade de uma resposta a problemas e situações distintas, subordinado a um contexto natural, social e cultural” (D’AMBRÓSIO, 2009b, p. 60).\nNo desenho abaixo (Fig.25), podemos observar as posições mais importantes do Sol para o povo Rikbaktsa com algumas subdivisões do tempo, porém os momentos apresentados nem sempre estão associados ao relógio analógico.\nFigura 25: Movimento do Sol ao longo do dia. Elaborado por Arnildo Jokmaba Rikbakta.\nAlgumas observações realizadas nos períodos de imersão na aldeia condizem com organização em relação aos períodos do dia, principalmente nos momentos mais quentes do dia, entre 11 horas da manhã e duas horas da tarde.\nNesse período a maioria das pessoas está recolhida em suas casas, nesse momento a aldeia e seu entorno fica praticamente vazia. As pessoas começam a sair de suas casas próximo às duas horas, retomando seus afazeres, como por exemplo, confecção de artesanatos. Algumas mulheres vão até o rio lavar a louça e a roupa. As crianças se espalham pela aldeia, várias pessoas circulam pela aldeia, conversando uns com os outros.\nNo quadro 7 temos a dimensão da organização dos horários estabelecidos pelo povo Rikbaktsa. Na primeira coluna, registrados na língua materna estão os momentos do dia, e na segunda coluna, os respectivos horários, uma proximidade com as horas da sociedade ocidental.\nQuadro 7: Momentos do dia marcados pela posição do sol.\nMomento do dia Hora aproximada\nMiwabotu Quando ainda está escuro\nZokorobyitu 6 horas da manhã\nBiobetetohezi Por volta das 7 horas\nJobetetohezi Por volta das 8 horas\nNadotoktoko Entre 9 e 10 horas\nAbahi tokbaha naezikik Umas 11 horas\nTokbaha Meio dia\nNiwyk duba Por volta das 13 horas\nPara representar esses momentos, a pessoa que menciona o período do dia fica com o braço esticado na posição do Sol apontando o momento que está sendo representado, como por exemplo, ao meio-dia direciona a mão esticada para cima, próximo ao corpo, colado na cabeça.\nO povo Rikbaktsa quase não desenvolve suas atividades entre Abahi tokbaha naezikik, Tokbaha e Nimyk duba, pois são os períodos mais quentes do dia.\nNesses momentos, encontramos as pessoas conversando na porta de suas casas, outras descansando em suas redes e as mulheres estão na frente de suas casas fazendo artesanatos.\nDe fato, com o passar do tempo, essas orientações foram se modificando, devido ao contato com não indígenas, com os quais tiveram acesso ao relógio.\nContudo, na aldeia, os mais velhos se orientam pela posição do Sol e determinam suas atividades diárias. O Sol, para o povo Rikbaktsa, tem um significado especial, foi seu calor que proporcionou a pintura do clã arara amarela mencionada no mito do surgimento dos clãs.\nOutro homem mergulhou no sangue da preguiça. Depois subiu numa árvore e ficou lá, esquentando no sol quente. Quando o sangue secou, virou uma arara vermelha, muito bonita63. Mais um homem mergulhou no sangue.\nDepois subiu numa árvore e ficou lá, esquentando no sol quente. Não aguentou muito a quentura do sol e desceu para a sombra, nos galhos de baixo. O sangue não secou direito, virou uma arara cabeçuda, muito feia64. Outro homem passou uma mistura de fubá de milho-fofo com sangue da preguiça, na frente e mais tinta de jenipapo nas costas, depois subiu numa árvore e ficou lá, esquentando no sol quente. Quando a mistura de fubá de milho-fofo com sangue e tinta de jenipapo secaram, virou uma arara amarela (PEREIRA, 1994, p. 135).\nAo longo dos anos, o povo Rikbaktsa foi produzindo outras formas de marcar o tempo com base na natureza, e nessas marcações faziam parte alguns animais.\nDe acordo com as informações do professor Isidoro quando estavam em meio a uma mata fechada, não tinham como visualizar do Sol, dessa forma, a orientação era o canto de alguns animais.\n63Por isso, hoje em dia a arara-vermelha vive ao Sol.\n64Por isso, hoje em dia a arara-cabeçuda vive na sombra.\nPara marcar a hora, muitas vezes estava no mato, e o sol não aparecia ou o tempo fechava de repente, então para ter uma referência escutava as vozes da natureza. Como ele (índio) vai saber se é cedo, tarde, meio-dia? Então quando chegava cinco horas ele (índio) escutava a canção do macuco\n“coem coem coem coem” já sabe né, são cinco horas, é hora de voltar para o acampamento. Outro indicador é o macuco preto que indica chuva, ele canta e dá aquele assovio dele, já sabe e não tem como errar, ele vê mesmo. No período da estiagem, tem o pássaro que canta “cunhado cunhado cunhado”, indica que está acabando a chuva e chegando a estiagem, na língua materna a gente chama de “bohõro”. Outro indicador é o escorpião, ele canta no início da noite e de madrugada (Isidoro – Depoimento pessoal)65.\nPara contribuir com seu depoimento, Isidoro fez um desenho (Fig. 26) relacionando os animais com os períodos descritos.\nFigura 26: Animais que indicam os períodos. Elaborado por Isidoro Peromuitsa.\nAo mesmo tempo em que o povo Rikbaktsa observa os fenômenos da natureza e os relaciona com as atividades cotidianas, também é parte integrante desse processo os acontecimentos que os envolve em um processo cíclico.\nEsses “relógios” ou “calendários” naturais se representam no espaço, em lugares, e manifestam-se mediados por movimentos de astros, acidentes geográficos, construções, esquemas corporais e transformações no meio ambiente; consequentemente, em nós mesmos observadores/participantes (D’OLNE CAMPOS, 1994, p. 21).\n65Depoimento concedido em 10/10/2017, na aldeia Barranco Vermelho.\nO povo Rikbaktsa tem a natureza como parte integrante de si. Nessa perspectiva, foi elaborado um calendário próprio para identificar os fenômenos relacionados ao plantio, colheita, os animais indicadores do tempo, para determinadas épocas do ano. Essa construção relaciona-se aos meses do calendário gregoriano, fruto do conhecimento do não indígena, que os indígenas utilizam e relacionam as questões da natureza com cada mês do ano.\nO sol como uma forma de marcar o tempo (Você está aqui)


Atropelamento de babá e crianças revela risco de calçadas bloqueadas - Capital - Campo Grande News\nAtropelamento de babá e crianças revela risco de calçadas bloqueadas\nAparecido teve que passar pela enxurrada porque na calçada não dava. (Foto: Cleber Gellio)\nCalçada obstruída com material de construção na rua Dário Filho com a rua Júlio Takeshi. (Foto: Cleber Gellio)\nNa maioria dos bairros de Campo Grande andar sobre a calçada se tornou uma tarefa impossível, isso porque entulhos e mato alto passaram a ocupar a passagem destinada aos pedestres.\nNa manhã desta quarta-feira (19), uma adolescente de 16 e duas crianças de 4 e 6 anos foram atropeladas por um veículo no entroncamento da rua Dario Anhaia Filho, com a Júlio Takeshi, no bairro Parque do Sol, quando desviaram da sujeira na calçada.\nNo mesmo local do acidente, a reportagem do Campo Grande News flagrou a dificuldade do vigilante Aparecido Guhen, de 58 anos, em passar na calçada lotada de areia e pedra.\nPara desviar do entulho, o pedestre teve que caminhar pela enxurrada que se formou no meio fio após chover. “A rua é muito movimentada e tem crianças que passam todos os dias para ir à creche. Aqui é impossível passar pela calçada por causa da quantidade de entulho obstruindo a passagem”, reclama Aparecido.\nHá mais de um mês os moradores contam que o vizinho, que está reformando a casa, encheu a calçada com materiais de construção. “Não é só aqui, em vários lugares a gente tem que andar pela rua e correr o risco de ser atropelado, porque na calçada não tem jeito de caminhar”, reclama.\nAlém das pedras, quando chove a passagem fica impossível no local que deveria ser calçado, na avenida Raquel de Queiroz no bairro Aero Rancho.(Foto: Cleber Gellio)\nNo bairro Aero Rancho, próximo da Escola Municipal Irene Szukala, na avenida Raquel de Queiroz, os moradores são obrigados a caminhar na rua, isso porque uma parte da calçada está coberta com mato e a outra parte simplesmente não foi calçada.\n“Eu prefiro andar na rua porque quando chove vira lama e quando está seco as pedras atrapalham a passagem no trecho que não é calçado”, reclama Daiana Garcia, de 25 anos.\nO Decreto n°11.090 de 2010, que regulamentou a Lei 2.909/1992, diz que as calçadas devem ter uma faixa livre e desimpedida de obstáculos para o trânsito de pedestres e uma faixa de serviço, destinada à implantação do chamado mobiliário urbano, como pontos de ônibus, táxis e outros.\nA medida prevê que, pelo menos na teoria, o pedestre possa contar com pelo menos 1,5 metros para a passagem.\nBabá e duas crianças são atropeladas ao desviar de entulho no Parque do Sol\nUma adolescente de 16 anos e duas crianças de 4 e 6 anos foram atropeladas na manhã desta quarta-feira, quando iam para o Ceinf (Centro de Educação I...\ninfelizmente essa é nossa realidade o governo cobra dos moradores a fazerem calçadas na frente de suas casas mas eles próprios não fazem isso onde são de responsabilidade deles\ndaiana garcia em 20/06/2013 11:17:10\nBem no começo da rua Mocho, Recanto dos Pássaros, tem uma ruazinha sem asfalto e que basta uma chuvinha de nada para trazer um montão de lama e pedrinhas para a preferencial e assim sendo, ou nos atolamos literalmente no lamaçal ou vamos lá para o meio da Mocho onde está sempre passando algum veículo que vem do Zé Pereira para a Ana Maria do Couto se quisermos achar algum lugarzinho mais sólido e menos empapado para pisar.\nLucia Maria Miranda em 20/06/2013 11:17:09\nNos pedestres ficariamos muito contente se a Prefeitura colocassem os Fiscais da Postura para retirarem das calçadas os Ambulantes , Bancas de Revista, mesas com cadeiras de bares que atrapalham o nosso direito de ir e vir\nAri Ferreira em 20/06/2013 10:26:12\nAqui no coophasul são os carros que ficam em cima da calçada obstruindo a passagem de pedestre, e a lei 2.909/1992 não foi criada para ser cumprida.\nHerimar de Arruda Franco em 20/06/2013 09:59:34\nPara melhorar isto, tem que ser como nos estados uidos, a prefeitura faz a calçada todas padrão e depois arruma um jeito de descontar nas contas púlblicas.\nantonio costa em 20/06/2013 09:10:29\nE cade o Bernal? Deve estar olhando o facebook pra saber quem ele ataca dessa vez. E as calçadas estão por ai, sem ninguem que interceda à favor dos transeuntes. O Sr. Bernal vai achar um jeito de culpar a antiga gestão. Mas fazer alguma coisa, não faz mesmo. Mas as mudanças que o povo queria, estão ai pra todo mundo ver...\nJéssica Santos em 20/06/2013 09:09:28\naqui no bairro universitario quase esquina com a Pontalina, tem um comodato, com plantas e arvores tomando toda a calçada. temos que passar em plena av guaicurus para chagar na proxima calçada, com ônibus e caminhões passando do nosso lado. As autoridades só vão tomar medidas quando infelizmente alguem sofrer um grave acidente\nana da silva em 20/06/2013 08:15:55\nSe o problema fosse só nos bairros, até se entenderia, pois a maioria das pessoas que moram em bairros são pessoa de baixo nível cultural e poucos conhecem as leis, e a fiscalização é muito mais precária, mas o problema também acontece no centro da cidade, onde existem empresas, prédios públicos e a fiscalização deveria ser mais constante. Em frente ao Fórum, na Rua da Paz, a calçada do prédio da Cia P Tran, que é um órgão público, é impossível de se andar, na verdade, nem calçada existe mais lá, é um amontoado de cascalhos e entulhos, raízes de árvores e tudo o mais, e ninguém faz nada pra arrumar essa situação e isso porque é bem perto da prefeitura, que só sabe cobrar do cidadão que, se quizer, que ande na rua, correndo riscos a todo momento.\nIvone Arguelho em 20/06/2013 07:23:55\nConversa fiada. É claro que existe problemas com calçadas mas vileiro gosta mesmo é de asfalto. Inclusive quando eles vêm para o centro é um inferno. Você sobe a Afonso Pena de carro e costuma quase passar por cima das pessoas que se aglomeram ao invés da calçada já na pista de rolagem e ainda querem achar rui . É impressionante.\nCarlos Roberto em 20/06/2013 07:17:57\nAqui na Nhanhá o problema são os carros que passam o dia em diversos locais, num deles na Rua Dos Peixes frente ao nº 498 o sujeito deixa vários carros o dia todo na calçada, já denunciei na Agetran, Semadur e Ciptran que nada fazem, o resultado tá aí!\nJunior Ferreira em 19/06/2013 23:18:08\nAqui no Estrela do Sul, na avenida nova que liga com a Ernesto Geisel, o prefeito manda cortar os matos e varre as ruas, mas infelizmente esquece de recolher os entulhos que invadem a pista, atrapalhando os carros de trafegar na pista e alem de tudo os desvios que os carros tem que fazer pra não se chocar com os entulhos todos os dias quase se chocam com os carros que vem no sentido contrario e quase causam acidentes, ai pra piorar, vem a chuva e vira uma lama com lixo na pista e o pedestre é quem sofre. e ai prefeito???!!!!\nHelena saviolli em 19/06/2013 22:22:37\nAbsurdo como se apossam de espaço público em Campo Grande, ao cúmulo de demarcar espaço para estacionamento frente à comércio, ou com canteiros, obras privando o pedestre, na r. Oliva Enciso tem uma fábrica de artefatos de gesso que fechou a calçada para obra em dezembro passado, e continua fechado, não compro gesso lá.\nSuzi Costa em 19/06/2013 21:34:07\nAs pessoas tem que ter o hábito de fazer valer os seus direitos , se o vizinho colocou algo na calçada que esteja atrapalhando os transeuntes tem por obrigação e direito de ligar na prefeitura e reclamar, em Curitiba por mais amigo que o vizinho seja eles fazem a reclamação não tem essa de passar a mão da cabeça só porque é vizinho ou amigo, e a cidade é limpíssima, aqui também pode funcionar, é só reclamar e cobrar se não for atendido, tenho certeza que funciona.\nhelena da costa andrade em 19/06/2013 21:00:18\nÉ só denunciar na prefeitura que notifica eles, aí vão limpar rapidinho. Aqui na minha rua a calçada estava intransitável, e só resolveu assim. Acho que tem que ligar na semadur e fazer denuncia.\nMarcia França em 19/06/2013 19:45:17


Blog Do Campinense: Campinense x Santa Cruz: Ingressos começam a ser vendidos nessa sexta!\nCampinense x Santa Cruz: Ingressos começam a ser vendidos nessa sexta!\nA Diretoria do Campinense divulgou os preços dos ingressos para a grande final da Copa do Nordeste nesse domingo(01). Confira os valores:\nGeral: R$ 30 inteira | R$ 15 meia entrada\nPrincipal: R$ 50 inteira | R$ 25 meia entrada\nCadeiras: R$ 100 inteira | R$ 50 meia entrada\nCrianças até 12 anos: R$ 15 em qualquer setor.\nAs vendas começam nessa sexta-feira(29) na Loja do Campinense, das 08h às 18h, sem intervalo. No sábado(30) as vendas seguem das 08h às 12h, mesmo horário de vendas do domingo. Nas bilheterias do Amigão os ingressos serão vendidos a partir das 13h.\nEm breve o clube divulgará outros pontos de vendas.\nA expectativa é que a torcida do Campinense esgote todos os ingressos até a manhã do domingo.\nFoi reservado 2000 ingressos para a torcida visitantes, que serão vendidos a partir de manhã no Estádio Arruda, em Recife. NÃO terá vendas para os visitantes aqui em Campina, nem nas bilheterias do Amigão. Então, o torcedor que quiser acompanhar a partida, terá que vim com seu ingressos de Recife.\nDivisão das torcidas\nVale o título da Copa do Nordeste 2016, para ser campeão o Campinense terá que vencer por 1 a 0 ou mais, 2 a 1 levará a partida para os pênaltis.\nAlexsandro Marques Azevedo 28 de abril de 2016 18:58\nVai ter algum ponto de venda em João pessoa??\nUnknown 29 de abril de 2016 01:41\nse prepara campina grande para ser invadida pela massa coral.\nAnônimo 29 de abril de 2016 14:57\nDiretoria de time de várzea, perdendo a oportunidade de lotar o estadio. A torcida Coral ja esgotou os ingressos de Recife e agora vão comprar os de Campina Grande. Os hotéis ja estão lotados de Pernambucanos. Vão ter que abrir o lado do sol para a massa Coral. Invasão inevitável.\nEduardo Miranda 29 de abril de 2016 18:02\nPolicial de Pernambuco paga ?? pq no arruda os Policiais da paraiba nao pagaram nao


Cozinha da NoGuerra: CUSCUS\nTive a sorte de morar uns tempos com os meus pai em Marrocos. A minha mãe aprendeu a fazer o cuscus por lá, algo que depois me ensinou. Posso mesmo dizer que é o meu prato favorito e a receita que fazemos sempre no primeiro dia do ano, como foi o caso de HOJE. Um prato que demora algumas horas a fazer mas compensa... e em nada se compara com o cuscus pré-feito que se compra nos supermercados. Até porque o cuscus, que é a sémola que se cozinha na parte de cima da sua panela especial, é cozida a vapor, e o gosto que ela toma é do cozinhado que se faz na parte de baixo da panela. A panela é esta:\nVou-vos ser sincera pois eu adultero um pouco a receita, por motivos um tanto financeiros pois é uma receita que é feita básicamente de borrego. Eu uso o borrego para dar gosto mas adiciono peitos de frango também.\n+ 2 kg de borrego (onde aqui usei apenas 500 gr de borrego e 6 peitos de frango)\n2kg de cuscus\n2 cenouras grandes cortadas aos quadrados\nVinho branco para dar gosto\nPimenta, sal, colorau, margarina, azeite e água q.b.\nAçafrão das indias q.b\nE especiarias para o cuscus (uma colher de sopa) ver imagem aqui em baixo:\nEstas especiarias são básicamente uma mistura de: curcuma, colorau, cominhos, coentros e sal.\nComeça-se com a panela de baixo: rala-se a cebola, pica-se os alhos e junta-se azeite, margarina, as folhas de louro e a pimenta. Vai ao fogo juntamente com os caldos knorr.\nJunta-se a polpa de tomate e o vinho branco. Adiciona-se depois os legumes (milho, abóbora, cenoura e couve). Por fim as carnes juntamente com o açafrão das indias e as especiarias próprias para o cuscus. Deixar cozer um pouco e depois é só acrescentar água até encher o recheio dos legumes com a carne.\nInicia-se a parte de cima, a preparação do cuscus por assim dizer. Coloca-se o cuscus numa bacia. Vai-se molhando com água e mexe-se energéticamente com as mãos até que fique apenas húmido (não pode empapar), deve de ficar solto.\nDepois de bem mexido coloca-se o cuscus na parte de cima da panela. Eu coloco sempre uma fita de pano molhada com água fria entre as duas panelas para não deixar fugir o calor/vapor.\nVai ao lume por uns 15 minutos para depois ser mexida novamente na bacia com água (sempre só para ficar humedecida e solta), e volta a cozer por mais 15 minutos.\nNão se esqueçam de, cada vez que retirarem o cuscus para mexer na bacia e, antes de voltarem a colocar o cuscus na parte de cima da panela, de darem uma volta com a colher de pau no cozinhado da parte de baixo da panela. Verifiquem os temperos.\nDepois retira-se novamente e desta vez mexe-se com óleo. Vai a cozer pela ultima vez por mais uns 15 minutos e, nesta ultima vez mexe-se o cuscus com margarina (se tiverem da liquida facilita um bocado).\nFicando assim pronto para ser consumido.\nO seu empratamento é feito normalmente desta forma. Cuscus no meio, onde de abre uma cavidade para se colocar as carnes com os legumes no meio. Um prato que pede bastante molho pois o cuscus têm a tendência de o absorver bastante. BOM APETITE!\nPublicada por Paula NoGuerra à(s) 6:53 da tarde\nEtiquetas: Abóbora, Borrego, Galinha, Legumes, Pratos internacionais\nQUEIJADAS DE LEITE (CHARNIQUEIRAS)\nBOLINHOS DE PEIXE COM ARROZ DE PIMENTO


Bugs #: 50003438 (correcção SQL)\nInstala as seguintes versões do Microsoft SQL Server 2005:\nCompilações do SQL Server 2005 compilação 2191 ou posterior do SQL Server 2005 Service Pack 1.\nSQL Server 2005 Service Pack 2 ou versões posteriores.\nRestaurar uma base de dados do Microsoft SQL Server 2000.\nA base de dados utiliza a definição de crescimento do ficheiro no SQL Server 2000. Isto é, utilize a percentagem do tamanho do ficheiro de dados para a definição de crescimento do ficheiro.\nQuando consultar a coluna is_percent_growth da tabela de sistema sys.database_files e da tabela de sistema sys.master_files da base de dados restaurado, irá descobrir que os valores devolvidos não são consistentes em SQL Server 2005.\nEm seguida, altere a definição de crescimento do ficheiro para medir os megabytes de espaço em disco em vez da percentagem do tamanho do ficheiro de dados.\nReinicie o serviço SQL Server. Ou, colocar a base de dados offline e, em seguida, coloque-o novamente online.\nQuando executa as seguintes instruções para examinar a definição de crescimento do ficheiro, poderá encontrar que a definição de crescimento do ficheiro incorrectamente mostra uma percentagem de crescimento muito grande. Por exemplo, a percentagem de crescimento do ficheiro é a percentagem de 12,800.\nNota Este problema só ocorre se restaurar uma base de dados do SQL Server 2000 para o SQL Server 2005, e a base de dados está em execução das versões afectadas. O problema não ocorre quando desanexar e anexar ficheiros entre o SQL Server 2000 e SQL Server 2005.\nA correcção deste problema primeiro foi disponibilizada em 10 de actualização cumulativa para o SQL Server 2005 Service Pack 2. Para mais informações sobre este pacote de actualização cumulativa, clique no número de artigo seguinte para visualizar o artigo na Microsoft Knowledge Base:\n956854 cumulativo pacote 10 de actualizações do SQL Server 2005 Service Pack 2\nEsta correcção irá impedir que apenas as ocorrências futuras deste problema. Por exemplo, se restaurar uma base de dados do SQL Server 2000 para uma instância do SQL Server 2005 que contenha esta correcção, este problema não ocorrerá. No entanto, se já tiver uma base de dados é afectado por este problema, tem de seguir estes passos para resolver este problema manualmente:\nDefine o ficheiro de definições de crescimento para os ficheiros afectados para definições de percentagem e, em seguida, defina as definições para definições de megabytes.\nColocar a base de dados offline e, em seguida, coloque-o novamente online.\nCertifique-se de que os valores da coluna is_percent_growth estão correctos na tabela de sistema sys.database_files e na tabela de sistema sys.master_files.\nID do Artigo: 958004 - Última Revisão: 21/02/2017 - Revisão: 1


Monitor Oobj: Novidades de outubro e novembro/2019 - Blog Oobj\nMonitor Oobj: Novidades de outubro e novembro/2019\nVersão 19.17.0 – liberada em 1º de outubro\nVersão 19.18.0 – liberada em 15 de outubro\nVersão 19.19.0 – liberada em 1º de novembro\nConfiguração de e-mail SMTP por Conta\nFoi lançada na versão 19.17.0, em 1º de outubro, a possibilidade de fazer uma configuração SMTP para envio de e-mails por conta.\nIsso significa que agora é possível configurar o remetente de envio de e-mails pelo Monitor de acordo com a conta e não apenas no nível de empresa, como era anteriormente. Para isso, basta configurar o SMTP de envio em cada conta no painel de Administração.\nFicou mais fácil configurar um único e-mail para várias empresas ao mesmo tempo que façam parte de um mesmo grupo ou conta.\nPersonalização de template de e-mail\nOutra novidade, lançada na versão 19.18.0 é a possibilidade de personalizar o template dos e-mails enviados pelo Monitor. Sua empresa poderá configurar um leiaute que seja mais parecido com as demais comunicações do negócio.\nStatus de Inutilização no Monitor\nEstá mais simples saber quando um documento fiscal foi inutilizado. Antes, em alguns casos, se um documento fosse rejeitado, mesmo que você optasse por inutilizá-lo no seu ERP ou Portal, o status era mantido como rejeitado. Com essa melhoria, será possível saber exatamente quais estão inutilizados por meio de um círculo preto, como ilustrado acima.\nNa versão 19.17.0, liberada em 01/10/2019, foi acrescentada um novo End-Point para consultar NFEs não recebidas. Com essa nova funcionalidade é possível controlar melhor quais documentos o seu fornecedor ainda não enviou por e-mail e também fazer a Manifestação do Destinatário, para que nosso serviço faça o download do XML na SEFAZ.\nNovos Relatórios e Melhorias\nApresentamos um novo relatório para CTe OS e melhorias em alguns outros relatórios existentes. Por exemplo:\n– Criação das colunas Cidade e Estado do Emitente nos relatórios de Recebimento.\n– Criação do campo ORIG nos relatórios de produtos e impostos.


Comprar Cream Colour Base da M.A.C. online na Loja Glamourosa\nMQ-01990-01: Cream Colour Base - Hush - 3,2g\nMQ-01990-02: Cream Colour Base - Improper - 3,2g\nMQ-01990-03: Cream Colour Base - Luna - 3,2g\nMQ-01990-04: Cream Colour Base - Pearl - 3,2g\nMQ-01990-05: Cream Colour Base - Shell - 3,2g\nNome: Cream Colour Base\nOferece cobertura de longa duração até 8h.\nDescrição: Cream Colour Base da M.A.C. é uma fórmula que oferece cor e brilho e permite a criação dos mais variados efeitos. Disponível em vários tons, a textura é cremosa e emoliente, permitindo a aplicação na pele, olhos e lábios nus ou por cima da maquilhagem. Testado oftalmológica e dermatologicamente. Não comedogénico e sem perfume.\nAplicar com a ajuda de um pincel ou de uma esponja.\nNão aplicar na pálpebra interior.\nO tom Improper Copper não deve ser aplicado nos olhos.


PatoloMed: Embolia pulmonar\nÉ uma condição grave, que pode causar:\nDano permanente ao pulmão devido à falta de fluxo sangüíneo no tecido pulmonar;\nDanos a outros órgãos do corpo por falta de oxigênio;\nSe o coágulo for muito grande, ou se houver vários coágulos, embolia pulmonar pode causar morte.\nDe cada dez casos de embolia pulmonar, nove começam com um coágulo nas veias profundas da perna, uma condição chamada de trombose venosa profunda. O coágulo é liberado da veia e viaja pela corrente sanguínea até os pulmões, onde pode bloquear uma artéria.\nCoágulos nas pernas podem se formar quando o fluxo sanguíneo é restringido e diminui. Isso pode acontecer se a pessoa não se mover por muito tempo, como quando:\n* Durante longas viagens de carro ou avião.\n* Se ficar na cama por um período longo de tempo.\n*Outras formas de formação de coágulos são veias danificadas por cirurgia ou lesão.\nOs sinais e sintomas da embolia pulmonar incluem perda de fôlego sem explicação, dificuldade de respirar, dor no peito, tosse ou tosse com sangue. Arritmia também pode indicar embolia pulmonar.\nEm alguns casos, os únicos sinais e sintomas são aqueles relacionados à trombose venosa profunda, os quais incluem: inchaço da perna ou ao longo da veia na perna, dor ou sensibilidade na perna, sensação de calor na área da perna com inchaço ou sensibilidade, e pele vermelha ou descolorada na perna afetada. Também é possível ter embolia pulmonar sem apresentar nenhum sinal ou sintoma.\nOs objetivos principais do tratamento da embolia pulmonar são:\n* Impedir que o coágulo sanguíneo cresça.\n* Impedir a formação de novos coágulos.\nO tratamento pode incluir remédios para afinar o sangue e diminuir sua propensão a coagular. Se os sintomas ameaçaram a vida, o médico pode dar aos pacientes remédios para dissolver o coágulo mais rapidamente. Em ocasiões raras, o médico pode usar cirurgia ou algum outro procedimento para remover o coágulo.\nPostado por Patolomed às 15:58


Saia feita com camiseta | CUSTOMIZANDO.NET - Blog de customização de roupas, moda, decoração e artesanato por Mariely Del Rey\nCamisetas / Roupas / Saias\nSaia feita com camiseta\n06/04/2015 06/04/2015 - por Mariely Del Rey - Escreva seu comentário\nO que você faz com suas camisetas velhas ou com aquelas que não te servem mais? Nada de jogar camiseta fora ou dar embora! Você pode seguir o exemplo de Caitlin Bosco e criar lindas e confortáveis saias com elas!\nCaitlin Bosco é dona da marca Jupiter Girl e cria saias recicladas originais, todas feitas à mão. Por serem feitas com camisetas, elas são bem confortáveis. As saias possuem dupla camada para ficarem mais pesadinhas e ter um caimento melhor.\nO cós da saia é costurado à mão com um elástico escondido.\nVocê pode usar sua camiseta de banda preferida, uma camiseta promocional ou pegar uma camiseta grande do seu namorado para fazer a sua. Veja algumas criações da Jupiter Girl abaixo.\nConfira também: Passo a passo transformando camiseta em saia\nCréditos das fotos: Jupiter Girl\nPost Anterior Customizando colher de pau\nPróximo Post Armarinho da Arte


[Editorial] Por uma Terra-média | Valinor\n"[i]Há dez anos descobri um mundo fantástico e impressionante. Imediatamente fiquei deslumbrado e sabia que nunca mais iria sair dele. F\n"[i]Há dez anos descobri um mundo fantástico e impressionante. Imediatamente fiquei deslumbrado e sabia que nunca mais iria sair dele. Fui apresentado para pessoas incríveis e vivi aventuras inesquecíveis ao seu lado. Eï¿½rendil, Sam, Gandalf, Fï¿½anor e Beren narraram para mim suas histórias. (…)[/i]" Uma reflexão de Thiago "Ispaine" Marés sobre o fandom brasileiro de Tolkien. [b][url=http://www.valinor.com.br/kb.php?mode=article&k=1280&o=1]Ler o texto completo[/url][/b]\nPost anteriorFeliz Aniversário Sociedade do PastelPróximo postSideshow Collectibles lança mais novidades!


Ameaça de crise climática em Tóquio não é 'fake news' | Laguna Olímpico\nAmeaça de crise climática em Tóquio-2020 não é ‘fake news’\npor Marcelo Laguna 30 de novembro de 2018 às 8:00\nAo contrário do que alguns conhecidos políticos adoram apregoar, a crise climática não é “fake news”, mas bem real. E há uma séria preocupação de que ela possa atrapalhar vários eventos da Olimpíada de Tóquio-2020.\nO sinal de alerta foi ligado no último verão japonês, a dois anos da abertura dos Jogos. Uma intensa onda de calor fez com que os termômetros registrassem temperaturas acima dos 40 graus em vários dias. A onda de calor provocou no último verão, até o final de julho, mais de 80 mortes. Para piorar, uma série de tufões também atingiu o país na mesma época, causando mortes e deixando muitos desabrigados.\nO forte calor que atingiu o Japão no último verão preocupa os organizadores da Olimpíada de Tóquio (Crédito: AFP)\nA expectativa é que a Olimpíada de 2020 será a mais quente das últimas dez edições.\nClaro que a ameaça à saúde dos atletas é mais do que evidente.\nO risco de uma crise climática atrapalhando os Jogos é encarado com seriedade pelos organizadores. O tema será tratado durante a reunião do COI (Comitê Olímpico Internacional), que começou nesta sexta-feira (30) em Tóquio.\n“Tóquio-2020 considera estas questões importantes e estamos trabalhando junto ao COI para diminuir seu impacto sobre atletas e torcedores”, afirmou Toshiro Muto, CEO do comitê organizador.\nMaratona mais cedo\nUma das medidas que já foram tomadas foi colocar a largada da maratona para as 7h da manhã. Porém, depois do forte calor neste ano, já se fala em antecipar ainda mais a prova.\nMas os problemas podem atingir muitas outras provas. Boa parte dos 339 eventos que ocorrerão nos Jogos serão realizados ao ar livre.\nPor isso, o comitê organizador estuda fazer mudanças no orçamento, transferindo recursos para criar medidas que amenizem os efeitos do calor em Tóquio, sem que ocorra nenhum estouro de orçamento. A conta está fechada e a Olimpíada não poderá custar mais do que os US$ 12,6 bilhões previstos.\nOs planos preveem o plantio de mais árvores, colocação de uma pavimentação que retenha menos calor e nebulizadores de água espalhados em diversos pontos. O objetivo é diminuir a sensação de calor em até 8°C.\nA preocupação com que os japoneses tratam uma possível crise climática demonstra que o assunto é muito mais sério do que virar bravatas de políticos, que estão apenas preocupados com seus próprios interesses.\nTags Atletismo, COI, Maratona, Tóquio 2020


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Equatorial registra lucro de R$ 144,0 mi no segundo trimestre - Agência CMA\nEquatorial registra lucro de R$ 144,0 mi no segundo trimestre\nNo período, a receita operacional subiu 7,4% e atingiu R$ 2,339 bilhões\nSão Paulo – A Equatorial Energia registrou lucro líquido ajustado de R$ 144,0 milhões no segundo trimestre, queda de 2,3% na comparação com o mesmo período do ano passado. A receita operacional líquida aumentou 7,4% no período, para R$ 2,339 bilhões, na base anual.\nJá o ebtida (lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização) ajustado trimestral teve alta de 0,4%%, para R$ 431,0 milhões quando comparado com o mesmo período de 2017.\nO volume total de energia distribuída pela Cemar, concessionária do Maranhão, somou 1.525 gigawatt-hora (GWh) no trimestre, 2,6% superior ao mesmo período do ano passado. O volume total distribuído pela Celpa, distribuidora do Pará, somou 2.140 GWh no período, queda de 1,4% na base anual.\nNa Cemar, as perdas de energia dos últimos 12 meses encerrados no segundo trimestre representaram 16,2% da energia requerida, com queda de 0,6 pontos percentuais (pp) na comparação com o trimestre imediatamente anterior. Na Celpa, as perdas totais encerraram o trimestre em 27,2% da energia requerida, estável em relação à mesma base de comparação.\nEquatorial compra Cepisa e pagará R$ 95 milhões ao governo\nEquatorial compra 51% da Intesa por R$ 273 milhões


Feijoada e Roda de Choro com Chora Quarteto – Mulheres na Roda – Jornal O Quatro\nHome SHOWS Feijoada e Roda de Choro com Chora Quarteto – Mulheres na Roda\nChora Quarteto é um grupo Regional de música instrumental brasileira que tem o Choro como gênero principal. A banda é resultado do encontro entre as instrumentistas Bia Nascimento (violão), Carolina Chaves (flauta), Geiza Carvalho (percussão) e Laila Aurore (cavaquinho) que, motivadas pelo anseio de fomentar a participação de mulheres no Choro, organizam no Rio de Janeiro uma roda mensal aberta para musicistas, a Chora.\nA Chora — Mulheres na Roda é um movimento didático e multiplicador de aprendizado musical que circula pelas ruas da cidade desde o segundo semestre de 2018. O projeto foi idealizado pela violonista Bia Nascimento e é tocado e monitorado pelas integrantes da Chora Quarteto.\nO propósito da roda didática é promover o estudo do gênero a musicistas iniciadas em qualquer nível de experiência. Como base e ponto de partida, as partituras das peças trabalhadas são disponibilizadas nas redes para estudo prévio e na própria roda para realização da prática.\nAs peças trabalhadas na Chora — Mulheres na Roda fazem parte de um repertório maior apresentado pela Chora Quarteto. O grupo surge como vertente do projeto didático, fazendo valer o propósito central de contribuir para maior representatividade feminina nas rodas.\nAlém das apresentações, Chora Quarteto propõe também a expansão das rodas didáticas através de oficinas ministradas em espaços públicos e culturais.\nEvento: FEIJOADA E RODA DE CHORO com CHORA QUARTETO – MULHERES NA RODA\nPalavras-chaves#shows#imperatorjornal o quatroShows no Rio de JaneiroFeijoadaRoda de ChoroChora QuartetoChorinho\nApresentação terá público virtual e acontecerá na casa de eventos do icônico Edifício Birmann …