23 de Fevereiro de 2015 4 de dezembro de 2017 Sage Start Dicas e Ideias, Empreender com Sucesso\t2 min. de leitura\nPoucas habilidades são tão importantes no mundo administrativo quanto a de ter o famoso “jogo de cintura”: saber como agir e lidar com as mais diversas situações e desafios que podem aparecer na rotina de uma empresa, envolvendo os mais diversos tipos de público, setores, parceiros, clientes, concorrentes e funcionários. Mas para tirar proveito desta característica com excelência, é exigido do gestor um certo conhecimento sobre as mais diversas áreas que envolvem o seu negócio. Quer então alguns motivos para sair de sua zona de conforto? Então continue lendo este post e saiba por que é importante sair da restrição da especialização e se aprofundar também em outras áreas!\nTenha mais segurança para o investimento\nTer um conhecimento abrangente sobre todos os pontos que envolvem um negócio é determinante para dar credibilidade a clientes e investidores acreditarem na sua ideia. Isso passará confiança para eles e você estará apto a responder e resolver eventuais questionamentos que possam ser cruciais no fechamento de um acordo.\nPrevina-se contra maus negócios\nO administrador de uma nova empresa é, frequente e infelizmente, alvo de aproveitadores e fornecedores que tentam deixá-lo em posição desvantajosa. Saber bem sobre como funcionam todos os processos de uma empresa pode preveni-lo de fechar contratos que em um primeiro momento pareçam bons, mas que irão prejudicá-lo em médio e longo prazo.\nMelhore o aproveitamento da empresa\nAtravés de um administrador multidisciplinado, a empresa ganha em agilidade e resultados, pois ele é capaz de entender exatamente o que é necessário para que um trabalho seja bem feito. Dessa forma, ele cria condições para que a produção seja feita com qualidade e que esta esteja pronta para suprir uma necessidade quando um imprevisto ocorrer.\nDomine um pouco de cada área\nSabendo um pouco de todos os processos, o gestor será capaz de analisar cenários através uma visão mais estratégica do contexto geral da empresa, sendo assim capaz de direcionar esforços para conquistar os objetivos desejados da maneira mais eficiente possível.\nConsolide sua liderança\nMais do que tudo, entender como funciona cada área da empresa e se colocar no lugar das pessoas responsáveis por elas, é capaz de fazer com que suas decisões sejam assertivas e aceitas pelos colaboradores. Isso certamente ajudará a consolidar sua imagem de líder, aquele que inspira, que tem a confiança do grupo e que sabe o que está fazendo, algo que vai muito além de um simples gestor.\nPara tirar proveito dos frutos que a multidisciplinaridade pode trazer, pense em si mesmo como um profissional em “T”, no qual a haste vertical representa o aprofundamento em um determinado assunto enquanto a haste horizontal representa a abrangência do seu conhecimento. É excelente dominar completamente uma área específica, mas não se esqueça também de alimentar a área ocupada pelos conhecimentos extras que certamente farão toda a diferença para uma boa administração de seu negócio. São os profissionais em “T” os mais valorizados hoje no mercado, e uma empresa que conta com um gestor que possui esta característica vai estar em vantagem em relação à concorrência.\nComo estão os seus conhecimentos sobre as mais diversas áreas que envolvem seu empreendimento? Você se considera um profissional “T”? Tem dicas ou gostaria de acrescentar outros benefícios de como ampliar campos de conhecimentos para saber um pouco de tudo? Contribua com o debate e deixe seu comentário.


TERAPIA HOLÍSTICA : Quinta-feira, 1 de Julho de 2010\n"Se Jesus tinha tanta influência sobre as pessoas,\nnós devemos prestar atenção\nno que ele tinha a dizer sobre liderança.\nPor que ele era muito bom nisso"\nautor de O Monge e o Executivo\n"Todos nós somos líderes em potencial\ne, de alguma maneira, procuramos influenciar\no comportamento, os pensamentos e os sentimentos\ndos que estão à nossa volta"\n"Necessitamos de líderes de visão ampla.\nQue podem discutir os pontos positivos\nde uma operação com um empregado\ne, algumas horas mais tarde,\ntratar de estratégias globais com a diretoria"\n"O líder é alguém que nos inspira a não 'apequenar'a vida,\no trabalho, a empresa, a comunidade, a nação,o mundo"\n"Você pode ser maravilhoso para lidar com suas emoções,\nmas, se tudo desmorona diante de uma adversidade,\nvocê não vai longe.\nQuem tem um alto QA (quociente de adversidade)\nsupera imprevistos e tem mais chances de crescer\nmesmo sem ser gênio"\nVocê S. A. edição 86\nPostado por Neusa Rocha Teles Terapeuta Holística Ecologista às 10:01 PM Nenhum comentário:\nMarcadores: COMPORTAMENTO LIDERANÇA\nGENGIS KHAN ESTRATÉGIA\nAs conquistas do soberano universal. Mestre Guerreiro, Gengis Khan dominou um quarto da população do planeta. Seu maior trunfo foi saber administrar um império.\nEm 1215 um mongol, montado em seu corcel peludo, media com o olhar as paredes da fortaleza que defendia Pequim.\nAos olhos dos defensores da então capital do império dos Ch'in, estava para ser iniciada mais uma batalha na qual eles seriam dominados e massacrados por um dos mais impiedosos senhores da guerra de todos os tempos: Gengis Khan, o Soberano Universal, que dominou um território de cinco milhões de quilômetros quadrados, o maior já conquistado sob a liderança de um mesmo homem - da costa do Pacífico até as estepes da Rússia todos eram súditos do poderoso Khan.\nAos olhos modernos, no entanto, estava para ser iniciada mais uma etapa de uma das atividades econômicas mais rentáveis, e também mais arriscadas, do milênio, a guerra de conquista.\nGengis Khan não era apenas um mestre na arte da guerra. Mais do que saquear e subjugar outros povos, ele adotou sofisticadas técnicas gerenciais que permitiram que suas conquistas gerassem lucros e riqueza para sua dinastia por várias gerações.\nDiferentemente das hordas de bárbaros, que deixavam rastros de destruição, por onde passou Khan implantou um modelo de integração e administração dos países conquistados.\nMesmo atacando com ímpeto - estupros, execuções e saques eram a praxe no exército mongol -, o Soberano Universal tinha um acurado senso de organização.\nDepois que submetia uma cidade ou império, reorganizava a administração local contratando "executivos" entre os cidadãos locais.\nAssim, a paz e a prosperidade sempre vinham após as guerras. Os melhores guerreiros entre os derrotados também ganhavam lugar remunerado no profissional exército do Khan, que funcionava nos moldes de uma empresa moderna.\nCada grupamento possuía um grupo de administradores e todos os seus integrantes recebiam bonificações por performance nos campos de batalha.\nA estratégia incentivou os executivos do Khan a modernizar a gestão de seus negócios. Vários deles investiram em novas tecnologias, que mais tarde foram copiadas ao redor do planeta.\nOs mongóis desenvolveram armas mais eficientes e, principalmente, inovaram no uso de cavalos como equipamento militar.\nExímios cavaleiros, os guerreiros do Khan tinham nas batalhas uma mobilidade surpreendente e fatal para os inimigos. Outra inovação foi o uso da propaganda de guerra.\nDepois que ganhou fama internacional como implacável conquistador, o Soberano Universal passou a anunciar suas próximas ofensivas, aterrorizando os povos que estavam na sua mira - que, em muitos casos, preferiam render-se sem resistência, poupando vidas e recursos ao exército mongol.\nA lição foi seguida à risca por seu neto e sucessor, Kublai Khan, que completou a conquista da China e, em 1271, transferiu a sede do império para Pequim.\nDe lá, comandou cerca de um quarto da população mundial da época, incentivando a agricultura e os negócios comerciais.\nAo invés de impor sua cultura, deu liberdade de religião e pensamento aos povos que dominou, mantendo, por exemplo, milenares instituições chinesas e encorajando o desenvolvimento das artes. Em troca, recebeu os frutos da prosperidade que plantou. E atiçou a curiosidade de aventureiros como Marco Pólo, que cruzou o mundo para conhecer o esplendor de sua corte. http://www.administradores.com.br/\nPostado por Neusa Rocha Teles Terapeuta Holística Ecologista às 9:29 PM Nenhum comentário:\nMarcadores: PERSONALIDADE GENGIS KHAN ESTRATÉGIA\nARISTÓTELES ENSINOU A ALEXANDRE, O GRANDE\nNós podemos resumir os ensinamentos do Estagirita (como também é conhecido Aristóteles, que nasceu na cidade de Estagira) nos seguintes itens:\né preciso ter objetivos bem definidos\nem termos de prazo, quantidade, requisitos de qualidade\nenfim, tudo aquilo que nos permita verificar se eles foram atingidos\ntraduzir os objetivos em imagens mentais\nem termos de resultados;\ncolocar emoções no atingimento dos resultados,\nou seja, emotizá-los;\njamais duvidar que obterá os resultados,\npois dúvida vem de dois e se há dois caminhos,\no cérebro não sabe qual seguir;\nestar disposto a pagar o preço.\nAlexandre teve outros professores: em primeiro lugar, sua mãe, Olímpia, que criou as condições para que ele desenvolvesse sua autoconfiança desde cedo; em segundo lugar, seu pai, Filipe II, rei da Macedônia, que escolheu Aristóteles para preceptor (aquele que se incumbe da educação de um jovem acompanhando-o) de seu filho Alexandre; nas técnicas militares recebeu ensinamentos de Lisímaco.\nAlexandre sabia que não se administra senão gente; por isso, era exímio na arte de conduzir seu exército, com a idéia de que só podia atingir seus resultados com a colaboração de seus comandados. Ao estudarmos a estratégia e táticas de Alexandre, temos a oportunidade de verificar o que é a inteligência em ação.\nAlexandre foi um excelente administrador, especializado em recursos humanos, no sentido de despertar nos seus comandados a certeza da conquista dos resultados, criando as condições para que cada qual elevasse sua própria auto-estima.\nNa história das vitórias de Alexandre, e como ele chegava a elas, encontramos inúmeros exemplos de aplicação da Emotologia, pois eles demonstram como os seus comandados mobilizavam suas reservas cerebrais para atingir objetivos que até pareciam impossíveis.\nVamos ilustrar o que vimos dizendo com um episódio: em setembro de 325 a. C., ao atravessar um dos mais inóspitos desertos do planeta, na marcha para o sul da Gedrósia, seu exército ficou sem água. Os comandados tornaram-se tão leais que decidiram juntar o pouco de água que restava, espremendo as últimas gotas de seus cantis feitos de bexiga de cabra, para oferecer a seu rei a quantidade conseguida. Então, diante de seu exército, Alexandre derramou na areia a água que lhe fora oferecida num capacete de prata. Com esse gesto, transmitiu a mensagem: “O meu destino será o mesmo que o de vocês”. É incrível como o exército conseguiu sobreviver. Só há uma explicação: aquele que voluntariamente se priva de água pode viver duas vezes mais do que aquele que é forçado a ficar sem beber por vários dias. Comprovou-se, mais uma vez, que o ser humano normalmente usa pouco de suas reservas mentais.\nA Emotologia é a Ciência que trata da Mobilização de reservas cerebrais, normalmente não usadas como elemento de auto-realização. engenharia.alol.com.br\nPostado por Neusa Rocha Teles Terapeuta Holística Ecologista às 9:15 PM Nenhum comentário:\nMarcadores: PERSONALIDADE ARISTÓTELES ENSINOU A ALEXANDRE O GRANDE\nFILOSOFO PLATÃO CÓDIGO EM SUAS OBRAS\nPlatão ao lado de seu mentor Sócrates e de seu estudante Aristóteles, é considerado um dos fundadores da filosofia e da ciência ocidentais modernas.\nA decisão de esconder sua mensagem em seus textos poderia ter sido uma maneira encontrada por Platão para evitar destino semelhante, na avaliação de Kennedy. BBC\nPostado por Neusa Rocha Teles Terapeuta Holística Ecologista às 8:47 PM Nenhum comentário:\nMarcadores: PERSONALIDADE PLATÃO CÓDIGO EM SUAS OBRAS


Qualificando o ritmo de jogo, Jacaré segue trabalhando para o duelo contra o Vitória/ES – Brasiliensefc.com.br\nQualificando o ritmo de jogo, Jacaré segue trabalhando para o duelo contra o Vitória/ES\nDe volta ao Distrito Federal, o Brasiliense terá pela frente um grande desafio no próximo domingo (23), às 15h30, na Boca do Jacaré: superar o Vitória/ES para avançar de fase e seguir vivo na série D 2019. Com o empate em 0 a 0 no jogo de ida, realizado no Espírito Santo, para o esquadrão amarelo, somente a vitória interessa no duelo para conseguir a classificação.\nMesmo com o resultado igual no primeiro confronto, o desempenho da equipe foi positivo, pelo fato de ter segurado o adversário no campo de defesa, além de criar várias oportunidades de perigo, mesmo não resultando em bola na rede.\nSeguindo os trabalhos, a equipe se reapresentou na última segunda-feira (17), no Centro de Treinamento, já iniciando os intensos e focados trabalhos para o jogo da volta, que está sendo tratado com total delicadeza pelos jogadores e comissão técnica.\nBuscando o ritmo de jogo, a equipe treinou nesta quarta-feira no Estádio Serejão, local de treinamento até o final da semana. E para iniciar os trabalhos fortes, um jogo-treino foi realizado nesta manhã contra os juniores do Taguatinga, que disputam o candangão da modalidade.\nNo duelo dividido em três tempos de 30 minutos, os jogadores foram divididos em três times, onde o aproveitamento foi proveitoso, que teve como resultado final o placar de 4 a 1, satisfazendo o comandante Ricardo Antônio, que avaliou o desempenho da equipe.\n“Realmente um treino bem intenso contra os juniores do Taguatinga. E foi um trabalho bem proveitoso. Dividimos a partida em três tempos, tendo em vista o número de atleta que temos para aproveitarmos a capacidade de cada um no mesmo tempo. Isso tudo foi muito proveitoso na parte tática e na parte coletiva também. O melhor, foi que jogamos contra garotos que impuseram a mesma intensidade que provavelmente o nosso adversário poderá colocar na partida do domingo”, relatou.\nO Jacaré segue os trabalhos na quinta e na sexta, treinando na Boca do Jacaré, e no sábado realizará um trabalho leve no CT, já se concentrando para a partida contra o time capixaba, que será no domingo, às 15h30, na Boca do Jacaré.


MANUAL DO FORNECEDOR EDIÇÃO 10 Junho / PDF\nMANUAL DO FORNECEDOR EDIÇÃO 10 Junho / 2015\nDownload "MANUAL DO FORNECEDOR EDIÇÃO 10 Junho / 2015"\nWilson Quintão Coradelli\n1 MANUAL DO FORNECEDOR EDIÇÃO 10 Junho / 2015\n2 Elaborado por: Rogério Pereira Desenvolvimento de Fornecedores Revisado por: Dalton Ângelo Massaine Diretor de Suprimentos Julio Cesar Martins de Oliveira Vice-Presidente de Suprimentos e Logística \n3 Sumário 1 APRESENTAÇÃO A EMPRESA MISSÃO VISÃO VALORES POLÍTICA DE GESTÃO ENDEREÇO DAS UNIDADES DA TUPY OBJETIVO DO MANUAL ESCOPO DO MANUAL PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES E MATERIAIS FLUXO DE DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES / ITEM FICHA DE CADASTRO DO FORNECEDOR AVALIAÇÃO COMERCIAL AVALIAÇÃO AMBIENTAL Avaliação do Sistema de Gestão Ambiental Auditoria Ambiental Licença Ambiental de Operação (LAO): Transporte de Produtos Perigosos AVALIAÇÃO DE SEGURANÇA DO TRABALHO AVALIAÇÃO DO SISTEMA DA QUALIDADE DO FORNECEDOR Certificação ISO ISO TS ISO/IEC ANÁLISE FINANCEIRA ANÁLISE DE RECURSOS HUMANOS ANÁLISE DO JURÍDICO ANÁLISE DE POTENCIAL Análise de Risco Auditoria de Processo HOMOLOGAÇÃO DE FORNECEDORES REAVALIAÇÃO DO FORNECEDOR...23 \n4 3 PROCESSO DE APROVAÇÃO DO PRODUTO PPAP (Processo de Aprovação de Peças de Produção) Requisitos do PPAP Retenção PAPP/Requisitos de Submissão Substâncias Restritas IMDS International Material Data System DESENVOLVIMENTO DE MATERIAIS REACH Registration, Evaluation, Autorization and Regulation of Chemicals HOMOLOGAÇÃO DO PRODUTO MONITORAMENTO, AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO E TOMADA DE AÇÃO SOBRE O FORNECEDOR REQUISITOS PARA O PRODUTO Certificado de Qualidade do Material Conteúdo do Certificado: Endereços para envio Certificado de Calibração Identificação do Produto Produtos de Propriedade do Cliente: Ferramental, Equipamentos e Produtos de Propriedade da Tupy e/ou Clientes Embalagem NÃO-CONFORMIDADES CONSCIENTIZAÇÃO SOBRE PRODUTOS NÃO-CONFORMES SOLICITAÇÃO DE DESVIO TRATAMENTO DE NÃO-CONFORMIDADES OS DEZ MANDAMENTOS DA AÇÃO CORRETIVA AÇÕES DE CONTENÇÃO Contenção nas peças que estão na Tupy Contenção nas peças que estão na planta do fornecedor SUCATEAMENTO EMBARQUE CONTROLADO Determinação da necessidade de Embarque Controlado Comunicação da Entrada em Embarque Controlado Embarque Controlado Nível I Embarque Controlado Nível II Responsabilidade do Fornecedor Etiqueta de Identificação Envio dos Resultados Critérios de Saída do Embarque Controlado INDICADORES DE DESEMPENHO Gráficos de Monitoramento Metas de Qualidade Prazos de Entrega \n5 Família de Produtos Monitoradas CRITÉRIOS PARA A TOMADA DE AÇÃO Critérios para o descredenciamento AUDITORIAS DE PROCESSO DESENVOLVIMENTO DO SISTEMA DA QUALIDADE DO FORNECEDOR RECOMENDAÇÕES PARA DESENVOLVIMENTO DO SISTEMA DA QUALIDADE ESTRUTURA DE QUALIDADE DO FORNECEDOR RESPONSABILIDADES DOS FORNECEDORES MONITORAMENTO DOS PROCESSOS DE FABRICAÇÃO MELHORIA CONTÍNUA CONFIDENCIALIDADE PLANOS DE CONTIGÊNCIA ALTERAÇÃO DE ESPECIFICAÇÃO DE PRODUTO E/OU DE PROCESSO APROVADO RESPONSABILIDADE SOCIAL CONDUTA COMERCIAL RESPONSABILIDADE AMBIENTAL REQUISITOS DE SEGURANÇA E MEIO AMBIENTE PARA O PRODUTO PRODUTOS PERIGOSOS E PRODUTOS CONTROLADOS ATUALIZAÇÃO DAS CERTIFICAÇÕES Item aplicável às plantas do Brasil LICENÇA AMBIENTAL COMPROMISSO LOGÍSTICO COM A TUPY Arquivos eletrônicos Compromissos logísticos Incidentes logísticos RESÍDUOS REQUISITOS ESPECÍFICOS DE CLIENTES QSB CQI Fornecedores de serviço de tratamento térmico para peças automotivas Fornecedores de Componentes e Serviços de Usinagem CQI CQI \n6 7.5 MINÉRIOS DE ZONA DE CONFLITO ALTERAÇÕES GLOSSÁRIO LITERATURA SUGERIDA CONTATO GESTÃO DE QUALIDADE DE FORNECEDORES \n7 1 APRESENTAÇÃO 1.1 A EMPRESA A Tupy é uma multinacional brasileira de fundição, líder do mercado de blocos e cabeçotes de ferro do hemisfério ocidental. Desenvolve e produz componentes fundidos e usinados para o setor automotivo e também atende a segmentos diversos da indústria e da construção civil com a produção de conexões de ferro maleável, granalhas de aço e perfis contínuos. Fundada em 1938, conta com duas plantas fabris localizadas no Brasil, nas cidades de Joinville/SC e Mauá/SP, e duas localizadas no estado de Coahuila, México, nas cidades de Saltillo e Ramos Arizpe. Com capacidade produtiva de 848 mil toneladas por ano, a Tupy vendeu aproximadamente 67% de sua produção para o mercado externo em 2013 e obteve receita líquida de R$ 3,1 bilhões. 1.2 MISSÃO \n8 1.3 VISÃO 1.4 VALORES \n9 1.5 POLÍTICA DE GESTÃO \n10 1.6 ENDEREÇO DAS UNIDADES DA TUPY Unidade Joinville Rua Albano Schmidt, Joinville / SC Brasil Caixas Postais: D-301 e 33 Telefone: (47) Fax: (47) Área total: m 2 Unidade Mauá Avenida Manoel da Nóbrega, Mauá / SP Brasil Telefone: (11) Fax: (11) Área total: m2 Plantas 1 y 2 Saltillo Blvd. Isidro López Zertuche 4003 Zona Industrial Saltillo, Coahuila, Mexico CP Telefone: +52 (844) Planta Ramos (Technocast) Carretera Mty-Saltillo Km 21.5 Ramos Arizpe, Coahuila, Mexico CP Telefone: +52 (844) Site: \n11 1.7 OBJETIVO DO MANUAL Este manual tem por objetivos: Formalizar atividades entre Tupy e seus Fornecedores; Informar os procedimentos, requisitos e recomendações para as seguintes atividades: o Desenvolvimento de novos fornecedores, materiais e serviços produtivos; o Aquisição de materiais e serviços; o Monitoramento do desempenho do fornecedor; Promover o desenvolvimento e melhoria contínua de fornecedores; Atender às normas internacionais e requisitos de clientes. 1.8 ESCOPO DO MANUAL Este Manual aplica-se aos fornecedores de materiais/serviços que tenham impacto direto na qualidade dos produtos Tupy, homologados ou em desenvolvimento. Os quais fazem parte dos seguintes grupos: Acessórios de Fundição Definição: Materiais especificados em desenho, que fazem parte do processo de fabricação, porém não ficam incorporados ao produto Tupy. Componentes Definição: Produtos acabados, especificados em desenho, os quais são montados nos produtos Tupy na linha de Usinagem. \n12 Dispositivos de Fundição, Acabamento e Controle Definição: Empresas que prestam serviços de projeto e execução de dispositivos. Obs.: Para os fornecedores em que a Tupy tenha feito contrato de fornecimento, deve prevalecer os itens previstos em contrato. Embalagens Definição: Materiais utilizados no processo de embalagem do produto Tupy. Ferramentais de Fundição Definição: Empresas que prestam serviços de projetos e execução de ferramentais de fundição. Ferramentas de Usinagem Definição: Ferramentas utilizadas no processo de usinagem dos produtos Tupy. Matéria-Prima (Fornecedor/Fabricante) Definição: Materiais especificados em Norma Técnica Tupy que, após o seu processamento, ficam incorporados ao produto final. Obs.: Sucata metálica é considerada como material reciclado, portanto não faz parte do escopo deste manual. Material de Processo Definição: Materiais especificados em Norma Técnica Tupy, necessários ao processo de fabricação, que não ficam incorporados ao produto Tupy. MRO (Fornecedores Integradores) Definição: Integradores de materiais elétricos, de segurança, mecânicos, materiais de construção, químicos, rolamentos, hidráulicos e pneumáticos. \n13 Prestador de Serviço em Ambiente Externo em Peça Tupy Definição: Serviços realizados nas peças Tupy na planta do fornecedor, especificados via normas ou desenhos. Prestador de Serviço em Ambiente Interno Definição: Serviços gerais realizados na planta Tupy Serviços de Calibração Definição: Empresas que prestam serviços de calibração e manutenção de instrumentos, dispositivos e equipamentos de medição. Serviços de Transporte Definição: Serviços realizados para transporte de materiais de fornecedores ou produtos Tupy \n14 USUÁRIO / SUPRIMENTOS /ENGENHARIAS SUPRIMENTOS GQF GESTÃO DA QUALIDADE DE FORNECEDORES GQF - GESTÃO DA QUALIDADE DE FORNECEDORES 2 PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES E MATERIAIS 2.1 FLUXO DE DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES / ITEM A figura a seguir demonstra as etapas para o desenvolvimento do fornecedor/item. A documentação trocada entre a Tupy e o fornecedor pode variar de acordo com a família do item a ser fornecido: SOLICITAÇÃO DE DESENVOLVIMENTO FORNECEDOR/ITEM FICHA DE CADASTRO DE FORNECEDOR ENVIO / RECEBIMENTO DA FICHA DE CADASTRO AO FORNECEDOR FORNECEDOR ANÁLISE CRÍTICA DA ESPECIFICAÇÃO AVALIAÇÃO COMERCIAL AVALIAÇÃO AMBIENTAL AVALIAÇÃO DE SEGURANÇA DO TRABALHO AVALIAÇÃO DO SISTEMA DA QUALIDADE AVALIAÇÃO FINANCEIRA AVALIAÇÃO DE RECURSOS HUMANDOS AVALIAÇÃO JURÍDICA ANÁLISE DE RISCO AUDITORIA DE PROCESSO DO FORNECEDOR PROCESSO DE PRÉ- SELEÇÃO DO FORNECEDOR HOMOLOGAÇÃO DO FORNECEDOR NORMA TÉCNICA DESENHO OU PRODUTO MANUAL DO FORNECEDOR ENVIO / RECEBIMENTO DA DOCUMENTAÇÃO TÉCNICA PPAP BOLETIM TÉCNICO FISPQ CERTIFICADO DO MATERIAL TESTES DA AMOSTRA TESTES / HOMOLOGAÇÃO DO ITEM HOMOLOGAÇÃO DO ITEM \n15 2.2 FICHA DE CADASTRO DO FORNECEDOR Na fase de pré-seleção, será enviado ao fornecedor a Ficha de Cadastro de Fornecedores Modelo 31274, a qual tem por objetivo solicitar informações e documentos do fornecedor. Estas informações serão avaliadas pelas áreas responsáveis na Tupy para verificação do atendimento aos requisitos mínimos de fornecimento. A Ficha de Cadastro de Fornecedores está disponível no portal da Tupy, link https://compras.tupy.com.br/wbc/default3.aspx. 2.3 AVALIAÇÃO COMERCIAL comerciais: Com base na ficha de cadastro, o Departamento de Suprimentos avalia os seguintes requisitos Tempo de empresa constituída; Pendências no Serasa; Contrato social; Alvará de licença e localização; Inscrição Estadual; Certidão simplificada ou registro em cartório civil. 2.4 AVALIAÇÃO AMBIENTAL Com base na ficha de cadastro, os fornecedores serão avaliados para verificação do atendimento aos seguintes requisitos ambientais: Avaliação do Sistema de Gestão Ambiental Este requisito é aplicável aos seguintes grupos de serviços produtivos: \n16 Acabamento Pintura Usinagem Zincagem A Tupy deseja que os fornecedores destas categorias sejam certificados conforme a norma ISO14001 por órgão de 3ª parte (BV, DNV, SGS, BSI, Vanzolini etc). Caso o fornecedor seja certificado ficará isento da auditoria ambiental, devendo encaminhar o certificado para a área de Gestão de Qualidade de Fornecedores Auditoria Ambiental Caso não seja certificado de acordo com a norma ISO 14001, na fase de homologação e/ou após a homologação, poderá ser realizada auditoria ambiental na planta do fornecedor, a fim de verificar o atendimento aos seguintes requisitos: Gerenciamento Ambiental: Implantação de sistema de gerenciamento ambiental, investimentos; Requisitos Legais: Atendimento aos requisitos legais, licenças ambientais; Gerenciamento de Resíduos Sólidos: Classificação dos resíduos conforme NBR e gerenciamento: segregação, coleta, armazenamento, destinação final e atendimento ao prescrito na legislação; Gerenciamento de Efluentes Hídricos: Caracterização, segregação dos efluentes hídricos sanitários e industriais e respectivos sistemas de tratamento, análise e monitoramento aos padrões estabelecidos na legislação vigente; Gerenciamento de Emissões Atmosféricas: Caracterização das fontes de emissões atmosféricas e respectivos sistemas de tratamento e sistemática de monitoramento aos padrões legais vigentes de qualidade do ar; \n17 Gerenciamento de Ruídos/Vibrações: Identificação, monitoramento, sistemas de controle e atendimento aos padrões legais vigentes; Gerenciamento de Recursos Naturais: Monitoramento e redução ou otimização do uso de recursos naturais; Gerenciamento de Passivos Ambientais: Identificação da existência de passivos ambientais, pontos de contaminação e monitoramentos; Atendimento às Condicionantes do Licenciamento Ambiental Licença Ambiental de Operação (LAO): Este requisito é aplicável aos seguintes grupos: Acessórios de fundição e componentes; Matérias-primas; Materiais de processo; Prestador de serviço em ambiente interno Prestador de serviço em ambiente externo em peça Tupy Serviços de transporte É solicitado ao fornecedor o envio da Licença Ambiental de Operação, cujo documento é requisito obrigatório para fornecimento à Tupy Transporte de Produtos Perigosos Para os fornecedores que fornecem Serviço de Transporte de Produtos Perigosos (resíduos, produtos químicos e inflamáveis) devem ser observados os seguintes requisitos: \n18 Possuir programa interno de autofiscalização e correta manutenção da frota (veículos a diesel), conforme requer a portaria IBAMA 85/1996; Possuir plano de atendimento às emergências externas; Identificação de veículo(s) conforme resolução ANTT 420/2004 e NBR 7500/2013; Qualificação do motorista (treinamento MOPP), conforme resolução ANTT 420/2004; Licença ambiental de transporte de produtos perigosos; Autorização ambiental do IBAMA para transporte interestadual de produtos perigosos, quando aplicável. 2.5 AVALIAÇÃO DE SEGURANÇA DO TRABALHO Requisito válido somente para Prestadores de Serviço em Ambiente Interno em Peças Tupy. Com base na ficha de cadastro do fornecedor, o fornecedor será avaliado quanto ao atendimento aos requisitos descritos nos seguintes documentos: PPRP (Programa de Prevenção de Riscos Ambientais); LTCAT (Laudo técnico das condições do ambiente de trabalho); PCMSO Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional. 2.6 AVALIAÇÃO DO SISTEMA DA QUALIDADE DO FORNECEDOR Com base na ficha de cadastro, será avaliado o atendimento aos requisitos de sistema de gestão da qualidade, conforme descrições a seguir: Certificação ISO 9001 credenciado. Para o grupo de Matérias-Primas é exigida a certificação ISO 9001 por um organismo de 3ª parte \n19 Para os grupos de Material de Processo, Acessórios de Fundição, Ferramentas de Usinagem, Embalagens e Serviços de Transporte: É fomentada a certificação ISO 9001 por um organismo de 3ª parte credenciado. Será considerado um diferencial na tomada de decisão sobre o fornecimento. Serão priorizados fornecedores certificados ISO TS É fomentado o desenvolvimento do sistema de Gestão da Qualidade com base na ISO /TS para os seguintes grupos: Componentes Automotivos (Produtos fornecidos prontos, os quais são montados nos produtos Tupy na linha de usinagem, por exemplo, parafusos, guias de válvulas, camisas de cilindro, rolamentos etc.) Serviço em Ambiente Externo em Peça Tupy (Pintura e usinagem realizadas sobre os produtos Tupy). Obs.: A certificação obrigatória por um organismo certificador, com base na norma ISO 9001 é o primeiro passo para o atendimento deste objetivo ISO/IEC Para o fornecimento de serviços que comtemplem atividades pertencentes ao escopo da ISO/TS 16949, os Laboratórios Prestadores de Serviços de Calibração e Ensaios devem possuir acreditação junto à Rede Brasileira de Calibração (RBC/Inmetro), Rede de Calibração Anfavea ou equivalente nacional (Ukas, Cofrac, Namas etc). Os Laboratórios que forneçam serviços que não contemplem atividades pertencentes ao escopo da ISO/TS (por exemplo, ISO 9001, ISO e Saúde e Segurança Ocupacional) podem não ser acreditados junto a RBC/Inmetro ou equivalente nacional, porém devem ser avaliados pelo Laboratório de Metrologia através do formulário modelo (baseado na norma NBR ISO/IEC 17025), ou por \n20 meio de uma auto avaliação, sendo que fica a critério da Metrologia solicitar as evidências de conformidades e, se necessário, efetuar uma visita formal. Neste caso, o Laboratório de Metrologia Tupy deve possuir a seguinte documentação: Cópias dos certificados ISO/IEC ou RBC/RBLE ou Registro de Avaliação conforme NBR ISO/IEC 17025, Modelo ; Cópia do escopo do laboratório; e, Cópia dos certificados dos padrões utilizados na respectiva prestação de serviço (somente para fornecedores não acreditados). 2.7 ANÁLISE FINANCEIRA Este item é aplicável a todos os fornecedores. Com base na ficha de cadastro, o fornecedor será avaliado quanto ao atendimento do requisito: Consulta ao Serasa. 2.8 ANÁLISE DE RECURSOS HUMANOS Este item é aplicável somente aos fornecedores Prestadores de Serviço em Ambiente Interno e Externo em Peças Tupy. Com base na ficha de cadastro o fornecedor será avaliado quanto ao atendimento aos seguintes requisitos: Certidão de débito federal da RFB Débitos Previdenciários; Certificado de regularidade de situação do FGTS e CEF; Comprovante de recolhimento das contribuições previdenciárias dos funcionários e patronal; GFIP Completa com relação dos funcionários. \n21 2.9 ANÁLISE DO JURÍDICO Este item é aplicável aos fornecedores Prestadores de Serviço em Ambiente Interno e Externo em Peças Tupy. Com base na ficha de cadastro, o fornecedor será avaliado quanto ao atendimento aos seguintes requisitos: Certidão de débitos trabalhistas; Certidão de ações trabalhistas; Certidão de débitos federais RFB ANÁLISE DE POTENCIAL Este item é aplicável a todos os grupos com exceção os fornecedores de Serviços de Calibração e Prestador de Serviço em Ambiente Interno. A análise de potencial é executada com base nos procedimentos descritos no CQI 19 e VDA 6.3. Ela serve para a avaliação de novos e desconhecidos fornecedores, plantas e tecnologias e, se necessário, o potencial de desenvolvimento do processo do fornecedor. A análise de potencial serve também de preparação para a entrega do pedido, com base em processos de fabricação e produtos comparáveis. A análise de potencial positiva não é necessariamente vinculada à emissão do pedido, porém uma análise negativa exclui a entrega do pedido. A análise de potencial é constituída de duas fases: Análise de risco; Auditoria de processo. \n22 Análise de Risco A análise de risco é realizada a fim de detectar possíveis riscos em relação ao fornecimento futuro do fornecedor em potencial e possui perguntas baseadas na norma CQI 19. O formulário de Análise de Risco está disponível no portal da Tupy, link https://compras.tupy.com.br/wbc/default3.aspx Auditoria de Processo A auditoria de processo é realizada com base nas perguntas selecionadas dos elementos P3 e P5 a P7 da VDA 6.3. Nesta etapa, o fornecedor será avaliado pela área de Gestão de Qualidade de Fornecedores, por meio da auditoria de processo a ser realizada nas dependências do fornecedor ou por meio de auto avaliação. O fornecedor é avaliado nos seguintes requisitos: Planejamento do desenvolvimento do produto e processo: Verificação de questões relativas ao item na fase de planejamento; Fornecedores/Matéria-Prima: Homologação de fornecedores e materiais comprados, armazenamento, identificação e qualidade de materiais comprados, tratativa de materiais recebidos de clientes; Produção/Estágios de manufatura: Lotes/quantidades, meios de produção/instalação, manuseio de produtos, armazenamento, embalagem, meios de medição, análise de defeitos, ações corretivas/preventivas e melhoria contínua; Qualidade perante o cliente: Suporte ao cliente, tratativa e atendimento às reclamações e requisitos específicos. A avaliação tem como base o formulário Auditoria de Processo Fornecedores Modelo , que está disponível no portal da Tupy, link https://compras.tupy.com.br/wbc/default3.aspx. \n23 2.11 HOMOLOGAÇÃO DE FORNECEDORES Após a análise ter sido realizada pelas áreas envolvidas, o fornecedor poderá ser homologado, caso atenda aos requisitos mínimos na fase de pré-seleção. O fornecedor será considerado aprovado se todas as avaliações descritas a partir do item 2.3 até 2.10 aprovarem o fornecedor. Caso contrário, se uma das avaliações não aprovar, o fornecedor poderá ser aprovado condicionalmente conforme consenso do Grupo Desenvolvimento de Fornecedores REAVALIAÇÃO DO FORNECEDOR Fornecedores credenciados que não tenham fornecido há mais de 2 anos devem ser submetidos à nova avaliação. \n24 3 PROCESSO DE APROVAÇÃO DO PRODUTO 3.1 PPAP (Processo de Aprovação de Peças de Produção) Este requisito é aplicável aos fornecedores de Componentes e Serviços de Usinagem e Pintura. A aprovação da amostra deve obedecer à sistemática da edição mais recente do Manual de PPAP Processo de Aprovação de Peça de Produção. A menos que especificado de outra forma, o fornecedor deve usar o nível 3 como padrão para todas as submissões. A Tupy se reserva no direito de solicitar requisitos adicionais com relação à submissão do PAPP do fornecedor para um determinado produto ou aplicação. O objetivo do Processo de Aprovação da Peça de Produção (PPAP) é determinar se os requisitos da especificação de engenharia da Tupy são corretamente compreendidos pelo fornecedor e se o processo desenvolvido para um produto específico possui o potencial para produzir o produto consistentemente na taxa de produção mencionada. Dúvidas relacionadas a requisitos específicos do PPAP devem ser encaminhadas para o representante Tupy responsável. O fornecedor deve obter a aprovação do PPAP pela Tupy nas seguintes situações: Uma nova peça ou produto; Correção de uma discrepância em uma peça enviada anteriormente; Produto modificado por uma alteração de engenharia (ex.: desenhos ou materiais); Todas as mudanças ou atividades que afetem o encaixe, forma, durabilidade ou desempenho do produto ou montagem; Processo de fabricação e alterações de local. \n25 3.1.1 Requisitos do PPAP As peças enviadas com o PPAP devem ser retiradas de um lote de produção significativo. Esta fase normalmente deve ser de uma hora a um turno de produção, com a quantidade de produção especificada pela Tupy, sendo no mínimo 30 peças consecutivas. Qualquer diferença deve ser discutida com a área de Gestão de Qualidade de Fornecedores da Tupy. Essa fase de produção deve ser conduzida no local de produção, na taxa de produção, usando ferramental de produção, medidores de produção, processo de produção, material de produção e operadores de produção nos quais a produção seriada será realizada. No caso de materiais a granel, a quantidade produzida deve ser de um lote durante a operação linear do processo. Durante a fase do PPAP, qualquer resultado fora da especificação é motivo para suspensão do encaminhamento de uma peça/produto de amostragem PPAP, documentação e/ou registros. Quando isso ocorrer, a Tupy deve ser notificada imediatamente e o fornecedor corrigir o processo. Se, ao receber o pedido de cotação do item, o fornecedor identificar que for incapaz de atender aos requisitos de PPAP, a Tupy deve ser contatada antes do envio da cotação para determinar a ação corretiva mais adequada Retenção PAPP/Requisitos de Submissão O fornecedor deve gerar e manter uma documentação detalhada conforme definido no Manual de PPAP Processo de Aprovação de Peça de Produção em sua edição mais recente, independentemente de quais documentos sejam submetidos à Tupy. Solicitamos o reenvio anualmente do documento PPAP (PROCESSO DE APROVAÇÃO DE PEÇAS DE PRODUÇÃO) para todos os componentes e peças usinadas fornecidos no ano corrente. Os PPAPs devem ser reenviados para o endereço eletrônico: sempre no mês de Março. O motivo desta solicitação é mantermos o nosso sistema atualizado. Solicitamos que todos os PPAPs sejam enviados com o PSW com a data atualizada. \n26 3.1.3 Substâncias Restritas IMDS International Material Data System Para atender aos requisitos de nossos clientes finais e a Normativa da Comunidade Europeia (Directive, 2000/53/EC (End-of-Life Vehicle) relativos à proibição e/ou uso restrito de metais pesados, tais como Mercúrio, Cádmio, Chumbo e Cromo Hexavalente em veículos e partes de veículos, os fornecedores devem, quando aplicável, fazer o cadastro da matéria-prima e sua composição química no IMDS (www.mdsystem.com) e a declaração de conformidade nas situações de desenvolvimento de novos itens ou substituição de matéria-prima e/ou alterações de processos e quaisquer outras situações onde aplicável esse requisito e/ou quando requerido pela Tupy. Para envio de cadastro do IMDS, utilizar o ID A submissão desse requisito passa a fazer parte da documentação do PPAP e é requisito mandatório para sua aprovação. 3.2 DESENVOLVIMENTO DE MATERIAIS Requisito aplicável ao desenvolvimento de Matérias-Primas, Materiais de Processo e Acessórios de Fundição. O lote piloto desses materiais deve ser entregue identificado conforme descrito no item 4.1.7, e o fornecedor deve, simultaneamente, enviar ao Departamento Técnico competente os seguintes documentos: Boletim Técnico; Laudo de Segurança (FISPQ Ficha de Segurança de Produtos Químicos); Certificado de Qualidade do Material REACH Registration, Evaluation, Autorization and Regulation of Chemicals \n27 Todos os fornecedores de produtos para o mercado europeu devem estar de acordo com a legislação REACH EC 1907/ a regulamentação e guias podem ser encontrados no site da Agência Europeia de Químicos (ECHA): Informações necessárias para novos desenvolvimentos: A pessoa de contato responsável pelo assunto REACH (que represente todas as unidades produtoras diferentes CNPJs) nome, empresa, telefone e . A Composição Química - substâncias presentes nos produtos que nos são fornecidos, incluindo o seu número CAS identificador único da substância (ver e seu percentual médio na composição. Informar também o peso do produto (kg). Para fornecedores de materiais poliméricos, informar o monômero utilizado. Informar as substâncias que não requerem pré-registro/registro. Para esta tarefa a ECHA disponibilizou um navegador que pode ser acessado no seguinte endereço e que facilita o processo: 3.3 HOMOLOGAÇÃO DO PRODUTO Item aplicável aos fornecedores de Matérias-Primas e Materiais de Processo. Após o item ter sido avaliado pelas áreas envolvidas quanto aos requisitos técnicos, comerciais, de qualidade, ambiental e de segurança poderá ser homologado, caso uma das áreas não o aprove, a homologação estará sujeita à avaliação do grupo. Ao ser homologado, o fornecedor receberá a norma técnica com os requisitos para o produto. \n28 FORNECIMENTO FORNECEDOR ANÁLISE CRÍTICA DA ESPECIFICAÇÃO PEDIDO DE COMPRA REQUISITOS PARA O PRODUTO CERTIFICADO DE QUALIDADE RELATÓRIO DE NÃO- CONFORMIDADE (RNCF) RELATÓRIO DE ACOMPANHAMENTO DE FORNECEDOR (IQF) CONVOCAÇÃO DO FORNECEDOR EMBARQUE CONTROLADO AQUISIÇÃO ACOMPANHAMENTO DO DESEMPENHO DO FORNECEDOR AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DO FORNECEDOR AUDITORIA DO PROCESSO RANKING 4 MONITORAMENTO, AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO E TOMADA DE AÇÃO SOBRE O FORNECEDOR A sistemática utilizada para o monitoramento e tomada de ação junto ao fornecedor é mostrada na figura a seguir: 4.1 REQUISITOS PARA O PRODUTO \n29 4.1.1 Certificado de Qualidade do Material Todo material entregue à Tupy, que possui inspeção de recebimento, deve ter o Certificado de Qualidade do Material ou Relatório de Inspeção, exceto para Materiais Abrasivos e Ferramentas de Usinagem. A ausência constitui motivo para reprovação ou liberação condicional do produto. Vale salientar que o lote sem o seu respectivo certificado ou o relatório de inspeção, implicará demérito no IQF Índice de Qualidade do Fornecedor Conteúdo do Certificado: O Certificado de Qualidade deve mencionar, no mínimo: a) Dados do embarque: Número do lote do fornecedor; Código e descrição do produto; Nota Fiscal; Quantidade. b) Dados do produto: Material; Dados da inspeção realizada; Resultado de medições das características controladas conforme especificado nas Normas Técnicas Tupy ou desenho Endereços para envio \n30 Os Certificados de Qualidade do Material devem ser enviados por para evitar transtornos como falta/atraso de envio ou extravios e também para facilitar o processo de arquivamento. Sendo assim, os certificados devem ser enviados para os seguintes endereços: Unidade Mauá Unidade Joinville Plantas Saltillo Planta Ramos Atenção: Os certificados devem ser enviados no dia do embarque do material ou com a antecedência que garanta que, ao ser realizada a inspeção no recebimento, se possa ter o certificado em mãos para aprovar e liberar o material Certificado de Calibração Os meios de medição especiais (que controlam produto e processo, equipamentos de monitoramento ambiental, segurança do trabalho e saúde ocupacional) devem ser entregues com os certificados de calibração emitidos por órgão competente Identificação do Produto \n31 A menos que especificado de outra forma na Norma Técnica Tupy de Especificação do item, o produto ou peça fornecido deve ser identificado, no mínimo, com as seguintes informações: Nome do fornecedor; Descrição do produto; Código do produto ou peça Tupy; Data de validade (se houver) deve estar legível e em destaque; Número do lote; Quantidade Produtos de Propriedade do Cliente: Ferramental, Equipamentos e Produtos de Propriedade da Tupy e/ou Clientes Os produtos fornecidos pela Tupy e/ou clientes (produtos, ferramentas, meios de ensaio, embalagens, transporte) devem estar identificados e com gravação Propriedade da Tupy e devem ser controlados de forma que permita sua rápida localização e verificação do seu estado de conservação. Para ferramentais de propriedade do cliente final, a identificação deve ser conforme acordado com Tupy. É responsabilidade do fornecedor a verificação, armazenagem, transporte, manuseio, preservação da qualidade (data do vencimento) e identificação da propriedade Embalagem O fornecedor deve desenvolver juntamente com a Tupy a embalagem de forma a garantir a integridade do produto fornecido, facilitando o manuseio e estocagem. Deve ter sido previamente aprovada pelo setor de Meio Ambiente, Segurança e Saúde Ocupacional, pois deverão respeitar limites de capacidade, forma, identificação e outros requisitos legais aplicáveis. É estimulado o uso de materiais retornáveis e recicláveis. \n32 Para Embalagens de Madeira, o fornecedor deve atender aos requisitos da NIMF 15 - Norma Internacional de Medidas Fitossanitárias - e realizar o tratamento fitossanitário. 4.2 NÃO-CONFORMIDADES São consideradas não-conformidades sujeitas à emissão de relatórios de não-conformidades e penalização no indicador de desempenho do fornecedor: Documentação relativa aos produtos enviada incorretamente ou não enviada conforme solicitado. Ex.: Certificado de Qualidade do Material; Material enviado com alguma característica que não atenda às especificações técnicas; Materiais vencidos; Produtos misturados; Embalagens danificadas; Identificação incorreta; Não cumprimento de acordos feitos com a Tupy. As não-conformidades a seguir não são passíveis de relatório de não-conformidade, porém são passíveis de plano de ação e penalização no indicador de desempenho. Entrega antecipada / atrasada; Quantidade em excesso / a menos; Atrasos de respostas. 4.3 CONSCIENTIZAÇÃO SOBRE PRODUTOS NÃO-CONFORMES O fornecedor deve promover a conscientização interna sobre as implicações de envio de produtos não-conformes, retrabalhos na instalação de cliente, paradas de produção e custos envolvidos \n33 por falhas no fornecedor. As formas de conscientização poderão ser evidenciadas em auditorias de processo. 4.4 SOLICITAÇÃO DE DESVIO São considerados produtos com desvio, o produto que tenha sido produzido ou que por algum motivo se necessite produzir com alguma característica não-conforme às especificações Tupy. Produtos com desvios só poderão ser enviados perante negociação e liberação do departamento técnico competente. Para isso, o fornecedor deve solicitar e preencher o formulário Solicitação de Aprovação para Alteração de Produto/Processo e Concessão de Desvio Modelo e enviar à área de Gestão de Qualidade de Fornecedores. O formulário está disponível no portal da Tupy, link https://compras.tupy.com.br/wbc/default3.aspx. 4.5 TRATAMENTO DE NÃO-CONFORMIDADES Na ocorrência de não-conformidade o fornecedor recebe o RNCF - Relatório de Não- Conformidade de Fornecedor a fim de determinar a causa raiz do problema e estabelecer ações corretivas definitivas. Esse relatório deve ser respondido no prazo especificado no mesmo, sendo que o atraso de resposta incorre em demérito no IQF Índice de Qualidade do Fornecedor da seguinte forma: 1) Índice de Resposta no Prazo (IRP) conforme o tempo de resposta. 2) Índice de Postura Comercial (IPC) nos seguintes critérios: 2.1) Atendimento aos Procedimentos Tupy 2.2) Agilidade na solução de Problemas Além disso serão tomadas as seguintes ações sobre o fornecedor: No caso do fornecedor extrapolar o prazo acima de 30 dias, o mesmo será bloqueado para novos desenvolvimentos. Se mesmo assim não responder, se o atraso extrapolar a 60 dias, será iniciado o processo de descredenciamento do fornecedor. A menos que previsto de outra forma em contrato, são responsabilidades do fornecedor: \n34 Seleção, retirada, e reposição do material não - conforme entregue a Tupy; Retenção e reinspeção de produtos correspondentes à não-conformidades, em trânsito ou nas dependências do fornecedor; Pronto atendimento para solução do problema; Ressarcimento sobre danos e paralisações Ressarcimento sobre custos resultantes dos desvios de qualidade provocados por falhas. 4.6 OS DEZ MANDAMENTOS DA AÇÃO CORRETIVA mandamentos: A Tupy espera que os fornecedores em caso de recebimento do RNCF, observe os seguintes 1) Jamais analisar uma RNC sem a participação dos operadores envolvidos. 2) RNC s não devem ser respondidas em salas de reunião ir obrigatoriamente ao local onde ocorreu o problema. 3) Não se aceita como causa raiz falta de treinamento do operador, nem como ação corretiva re-treinar operador, conscientização etc. Estes são indicativos de falta de profundidade na análise. Podem ser ações complementares, mas não a principal. 4) Não se aceita como ação corretiva estudar, verificar, analisar, revisar etc. Estes são passos necessários para chegar às ações corretivas e não devem ser confundidos com elas. 5) Prazo de 24h para definição de ações de contenção e de 5 dias úteis para preenchimento da RNC no sistema, incluindo ações corretivas, é compromisso. \n35 6) Ações de Contenção são aquelas que garantem que outras peças com defeito não cheguem ao cliente até a implementação e verificação das ações corretivas. Para isto não basta a revisão de estoques este é apenas um primeiro passo. Todos os demais lotes DEVEM ser inspecionados e as peças devidamente identificadas (com uma pinta Azul ou Verde). As caixas (embalagens) também DEVEM ser identificadas, conforme acordado com a área de Gestão de Qualidade de Fornecedores, para facilitar o manuseio na planta Tupy. 7) Os gerentes de Produção, se não participarem da discussão da RNC, pelo menos devem conhecer a causa raiz e monitorar a implementação das ações de contenção e ações corretivas. 8) Podem ser agrupadas na mesma RNC apenas reclamações em que a reclamação e a causa raiz são as mesmas. 9) Para cada RNC deve ser analisada a causa raiz (origem do problema) e a causa da não detecção (porque o problema não foi detectado), bem como devem haver ações corretivas para ambas. 10) No caso de ser definido inspeção 100% como ação de contenção, deve ser discutido e especificado o local e recursos necessários em termos de dispositivos, documentação, mão-de-obra, organização etc. Os casos de rejeição ocorridos devem ser registrados e analisados e deve ser possibilitado o rastreamento do inspetor de cada peça. 4.7 AÇÕES DE CONTENÇÃO Contenção nas peças que estão na Tupy Havendo a ocorrência de problemas na aplicação do material fornecido, o fornecedor poderá ser convocado, conforme decisão da Tupy a realizar a contenção imediata na Tupy ou a contratar empresa terceirizada conforme escolha da Tupy (Conforme carta de esclarecimentos de empresa prestadora de serviços internos), para a realização de inspeção 100%. \n36 Após ser realizada a contenção inicial dos lotes suspeitos na planta Tupy, conforme descrito acima, a Tupy realizará inspeção em 20% dos 3 lotes seguintes por meio de contratação de empresa terceirizada, a qual realizará os acertos financeiros diretamente com o fornecedor. Havendo a detecção de reincidência do problema pela empresa terceirizada na amostragem de 20% do lote inspecionado, o fornecedor entrará em embarque controlado nível 1 (Ver Item 4.9) e o lote em questão será inspecionado 100% Contenção nas peças que estão na planta do fornecedor O fornecedor, ao ser comunicado sobre a detecção de um produto não-conforme, havendo estoque em sua planta, deverá realizar inspeção 100%. Estes produtos deverão ser identificados pelo fornecedor como lotes 100% Inspecionados. 4.8 SUCATEAMENTO Em caso de necessidade, o sucateamento do material não-conforme pode ser realizado na própria Tupy. Isso deve ser negociado com os contatos da área de Gestão de Qualidade de Fornecedores. A Tupy se reserva o direito de devolver ou descartar o material não-conforme da maneira que apresentar o melhor custo/benefício quando isso não for feito pelo fornecedor oportunamente, por exemplo em função de custos de devolução. 4.9 EMBARQUE CONTROLADO É um processo adicional de inspeção, criterioso, preferencialmente executado em local específico, separado da linha de produção, onde as características envolvidas no problema devem ser inspecionadas garantindo que peças não conformes sejam detectadas, segregadas e refugadas até que se tenha certeza que as ações tomadas agirão diretamente na causa geradora do problema. \n37 Essa sistemática faz parte do processo de solução de problemas, pois os dados obtidos durante essa inspeção servirão para a Tupy e para o próprio fornecedor avaliar os resultados do processo de fabricação e a eficácia da ação implementada. Este critério aplica-se aos fornecedores de Componentes e Prestadores de Serviço em Ambiente Externo em Peças Tupy Determinação da necessidade de Embarque Controlado Se as ações corretivas da organização não forem eficazes, a Tupy determina a necessidade do embarque controlado. Uma ou mais das questões a seguir podem ser consideradas na determinação da implementação do embarque controlado: Defeito(s) detectado(s) na Tupy; Falhas reincidentes; Paradas de linhas e/ou interrupções importantes; Gravidade do problema; Ação de contenção inadequada fazendo com que as peças não-conformes cheguem à TUPY ou a seus clientes. Processo de produção não-capaz. apropriado. Com base na gravidade do problema, a Tupy irá decidir se o Nível I ou Nível II será mais Comunicação da Entrada em Embarque Controlado O EQF (Engenheiro da Qualidade de Fornecedor) da Tupy notifica a pessoa responsável nas instalações do fornecedor, solicitando por escrito sua concordância. A Carta de Comunicação de Embarque Controlado está disponível no portal da Tupy, link https://compras.tupy.com.br/wbc/default3.aspx. \n38 4.9.3 Embarque Controlado Nível I É um processo de reinspeção feito pelos empregados do fornecedor, na localidade do fornecedor, para isolar a Tupy de receber material não-conforme Embarque Controlado Nível II Caso sejam identificadas peças não conformes no regime de embarque Nível 1 na Tupy, o fornecedor será colocado em Embarque Nível 2 automaticamente. Neste caso, a inspeção dos produtos é realizada nas instalações do fornecedor ou da Tupy, por uma empresa terceirizada (contratada pela Tupy), que representará os interesses da Tupy específicos à atividade de contenção. O terceiro é aprovado pela Tupy e pago pelo fornecedor Responsabilidade do Fornecedor Ao ser comunicado da entrada em embarque controlado, Nível I ou II, o fornecedor deverá tomar as seguintes providências: Controlar todas as peças não-conformes no fornecedor, nos armazéns, em trânsito e na Tupy. Providenciar uma área de inspeção redundante/adicional, separada da área normal de produção. Obs.: Esta área de inspeção deve estar claramente identificada e deve estar apropriadamente iluminada e equipada. Revisar toda a documentação de PPAP necessária e submeter à Tupy novamente. Planejar e implantar plano de ações corretivas. Não fazer reparos e retrabalhos na área de contenção, o processo de contenção deve ser conduzido independentemente do processo produtivo, e, quando possível uma contenção pode ser aplicada ao processo gerador do defeito. \n39 Armazenar todas as informações necessárias em gráficos e tabelas. Estes devem ser atualizados e continuamente revisados pela supervisão. Essas informações devem ser utilizadas para orientar a solução de problemas, estabelecer controles e bloquear erros. Definir claramente um fluxo eficiente do material na área de contenção, evitando a mistura de materiais defeituosos com materiais aprovados (definir áreas para entrada e saída de materiais peça). Obs.: Caso o fornecedor entre em processo de embarque controlado, Nível I ou II, o mesmo estará suspenso para novos negócios até a finalização do processo Etiqueta de Identificação O fornecedor deverá Identificar cada uma das embalagens enviadas com produtos sob embarque controlado com a Etiqueta de Identificação apropriada, que está disponível no portal da Tupy, link https://compras.tupy.com.br/wbc/default3.aspx. identificação. Obs.: Informar o nome dos auditores aptos para executar a liberação final e assinar a etiqueta de Envio dos Resultados Registros destas inspeções devem ser mantidos e, o fornecedor deverá enviar semanalmente uma planilha preenchida com os resultados da inspeção. A Planilha de Resultados está disponível no portal da Tupy, link https://compras.tupy.com.br/wbc/default3.aspx Critérios de Saída do Embarque Controlado O período de permanência neste regime estará atrelado aos critérios listados a seguir: \n40 Dados de inspeção sem nenhum registro de material não conforme na área de inspeção por um mínimo de 60 dias após a implementação do plano de ação. Evidência de que um processo completo de resolução de problemas foi utilizado, que a causa raiz do problema foi descoberta e que as ações corretivas foram implementadas e validadas. Obs. I: O fornecedor deve se manter em embarque controlado até receber uma autorização por escrito da Tupy para a sua saída do embarque controlado. Obs. II: Controle Estatístico do Processo deve ser usado, quando apropriado, para confirmar a estabilidade e capabilidade do processo durante 60 dias após a implementação do plano de ação corretiva INDICADORES DE DESEMPENHO Gráficos de Monitoramento O novo IQF (Índice de Qualidade do Fornecedor) possui os seguintes pesos, de acordo com o tipo de fornecedor.


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O presidente de Portugal assinou a extensão do luto parental de cinco para 20 dias consecutivos, encerrando um processo iniciado por uma petição que teve amplo consenso entre as partes.\nAprovada pelo parlamento em votação final em 26 de novembro, a lei foi baseada em nove projetos de lei de diferentes partidos.\nA nova legislação emenda art.\nNo caso de “falecimento de cônjuge não separado de pessoas e bens ou de parente ou parente do primeiro grau ascendente da linha recta”, mantêm-se os cinco dias consecutivos de ausência, bem como “no caso de a morte de pessoa que viva em união estável ou economia comum com o empregado”.\nA alteração prevê ainda que “em situações de falecimento de descendentes ou familiares em 1.º grau de linha direta”, os pais têm “o direito de solicitar apoio psicológico ao Serviço Nacional de Saúde”.\nEste direito estende-se também às situações de “morte de familiares próximos, como cônjuges e pais”.\nAlém do luto parental, alguns projetos de lei propunham emendas para estender o período de luto em caso de falecimento de outro parente, ou mesmo em situações de aborto espontâneo, que não foram contempladas no texto final.\nA origem da alteração legal é uma petição lançada pela Acreditar – Associação de Pais e Amigos de Crianças com Cancro, com o lema “O luto de uma vida em cinco dias”, que os cinco dias previstos na lei eram “claramente insuficientes” para pais que perdem um filho, enfrentando uma dor que dura “uma vida inteira”.\nA petição reuniu milhares de assinaturas em apenas alguns dias e foi entregue ao parlamento em 12 de outubro.\nSee also A Algarve Society lança o guia promocional da quinta à escola


Curso Massagens no Jockey Club - Curso de Massagem no Jabaquara - Grupo Oriental\n» Serviços » Cursos de massagens » curso de massagem no Jabaquara » curso massagens no Jockey Club\nO curso massagens no Jockey Club engloba o passo a passo de todos os procedimentos, assim como a conduta que precisa ser adotada antes, durante e após o atendimento. A EOMA, Escola Oriental de Massagem e Acupuntura, oferece diversos cursos aos alunos interessados e vale ressaltar que os cursos são ministrados apenas na matriz da escola localizada próxima ao metrô Conceição. A empresa pertence ao Grupo Oriental e as áreas dos cursos da empresa englobam desde a área de saúde até diferentes técnicas de massagem.\nCaso esteja procurando por curso massagens no Jockey Club, Você pode contar com o Grupo Oriental para solicitar serviços do ramo de bem estar e estética, por exemplo, cursos de reflexologia, medicina chinesa, acupuntura, drenagem linfática e cursos de aromaterapia. Buscamos oferecer para cada um de nossos clientes um tratamento ou um curso que realmente seja de qualidade. Entre em contato.\nPara saber mais sobre Curso Massagens no Jockey Club\nO conteúdo do texto "Curso Massagens no Jockey Club" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


Mercado de ações segunda-feira aberto gbagu\nMicro Contrato S&P Futuro de Ações e Opções de Mini do Mini Dólar. Vencimentos: Todos os meses, na 3ª segunda-feira do mês de vencimento. A maioria dos contratos do Mercado Futuro permite que você assuma posições As posições em aberto ao final de cada pregão serão ajustadas com base no preço de 10 Dez 2019 Primeiramente, existem várias formas de investir em ações, opções e ou seja, o chamado Mercado Futuro, os horários são diferentes. Notícias do mercado financeiro, Ações, Investimentos, Bolsa de Valores e O dólar opera em alta na manhã desta quarta-feira, 15, alinhado à tendência de As opções são classificadas como derivativos do mercado financeiro, isto é, seu Os strikes abertos para negociação são definidos pela bolsa de forma a No Brasil, as opções de ações vencem na terceira segunda feira de cada mês. Os contratos de opções sobre ações são instrumentos derivativos criados para de modo a oferecer um mecanismo de proteção ao mercado contra possíveis perdas, além de servir para criar estratégias especulativas em relação a trajetória de preço e a 3ª segunda-feira do mês de vencimento. Contratos em aberto\n13/09/2016 · A visita é monitorada e os participantes entram em contato com os principais conceitos dos mercados de ações e de futuros, participando inclusive de uma simulação do funcionamento de mesas de operação. O espaço fica aberto de segunda a sábado, das 10h às 17h, e não precisa de agendamento para visitas individuais. 06/06/2019 · A MP, de número 868, não foi votada na última segunda-feira e perdeu a validade, mas isso não tirou o ânimo do mercado com as ações do setor. Na sessão seguinte, os papéis da Sabesp saltaram 10,96%, enquanto os da Copasa tiveram uma disparada de 7,10%. 02/07/2018 · SÃO PAULO, 2 de julho de 2018 (segunda-feira) No InfoTrade de hoje, destaque para o Ibovespa, que tem pela frente a média móvel de 21 dias descendente, onde encontrará grande pressão de venda, enquanto o dólar segue comprado e tem o caminho aberto para R$ 3,92. 21/06/2019 · Quem vai entrar no follow on (oferta de ações de uma empresa que já possui capital aberto na Bolsa de Valores, como é o caso da Petrobrás) vai pagar o preço estabelecido no dia 25 de junho, mas, no mercado, a cotação do papel pode variar, como acontece todos os dias. "Lock up serve para 18 th, 2013 Se você quiser ver Stats para os últimos 50 anos do Desempenho do Mercado de Ações no Dia dos Presidentes e após o dia dos Presidentes, clique aqui: sg 22. ly Para o Dia do Presidente de 2012 Sim, os mercados de ações dos EUA estão fechados no Dia dos Presidentes que será segunda-feira, 20 de fevereiro de 2012.\n10/10/2010 · Enquanto esse dia não chega, quem quiser proteger seus investimentos nos momentos em que o mercado “anda de lado” encontra, mesmo nas opções de compra de PETR4 e VALE5, uma boa maneira de fazer um “seguro” da carteira de ações, por meio de estratégias relativamente simples. É bom lembrar, porém, que esse tipo de produto é mais\n5 Jun 2017 O Google entrou nesta segunda-feira no seleto clube das empresas de capital aberto cujas ações valem mais do que 1.000 como a segunda maior companhia, considerado o valor de mercado, na bolsa de Wall Street. 30 Out 2018 Na última segunda-feira (29), Elon Musk comprou cerca de US$ 10 milhões em ações da Tesla no mercado aberto. De acordo com um 18 Ago 2018 ações da itausa na ordem de compra coloquei hoje aí ficou lá ordem aberta, depois pensando em migrar para o mundo ”mágico” do mercado de ações. Minha SEGUNDA cagada foi encerrar uma operação do avesso! Depende. Se 31 de dezembro não é um sábado ou domingo, então sim, os mercados de ações estão abertos em 31 de dezembro de cada ano. 31 de dezembro não é um feriado público ou nacional e, portanto, não há razão para que o mercado seria fechado nesse dia. Será aberto e continuará a operar como outros dias normais de trabalho. 12/08/2019 · SÃO PAULO, 12 de agosto de 2019 (ADVNEWS) – O Índice de ações do setor imobiliário da BM&FBovespa fechou o pregão desta segunda-feira cotado em 1.126,73 pontos – uma desvalorização de -1,27% em relação ao pregão anterior. Constituído pelas empresas de capital aberto mais Já ouviu falar em fundos de uma ação só? Sim, eles existem. E aderir a fundos cuja carteira é composta integralmente por ações da Petrobras é uma das maneiras de participar da oferta subsequente de ações da empresa aberta até a próxima segunda-feira (24).\nEncontre previsões de mercado, INTC finanças e notícias do mercado. fiscal a empresas exportadoras O plenário da Câmara aprovou nesta segunda-feira (16) Constituído pelas empresas de capital aberto mais significativas do setor de\n24/04/2017 · Ao longo da semana, o BC divulga ainda as notas de mercado aberto, na segunda-feira, de setor externo, na terça-feira, e de operações de crédito e de política monetária, na quarta-feira, todas às 10h30. Na quinta-feira, o Tesouro realiza leilão tradicional de LTN e NTN-F, às 11h30. Definição e glossário de negociação na Bolsa de valores, Mercado de Ações, Forex, CFD, ETF e Futures. Exibir o menu. Página o preço varia de acordo com a oferta, a demanda é o desempenho da empresa. Anteriormente, a bolsa de Paris era como um mercado de leilões, aberto ao anunciou na segunda-feira que planeja construir 25/01/2019 · Os papéis amenizaram a queda na NYSE durante o pregão, mas as baixas seguiram bastante expressivas, de cerca de 8%. Na segunda-feira (28), com o mercado local aberto, deverá ser feito o ajuste de preço das ações negociadas na B3. Para a equipe de …\nCotação Ações Cyrela Brazil Realty Hoje Cotação Ações Cyrela Brazil Realty 5 días Dados Técnicos: Código de Negociação: EBRO Razão Social: Petroleo Brasileiro S.A. Petrobras CNPJ: 033.000.167/0001-01 Atividade Principal: Petróleo. A vila de Cuba, no Baixo Alentejo, recebe entre 31 de maio e 2 de junho mais uma edição da Cuba Leader, a Feira do Cante e das Tradições. Read the latest magazines about Negócios Novembro 2019 and discover magazines on Yumpu.com Na área continental, predomina a paisagem de montanhas, platôs e fiordes. A Noruega possui uma fronteira territorial de 2 542 km, sendo 1 619 km com a Suécia ao leste, 727 km com a Finlândia ao nordeste e 196 km com a Rússia no extremo norte…\n28 Jan 2019 No início da tarde desta segunda-feira (28), cada ação da Vale valia em R$ 296 bilhões, sendo a maior empresa brasileira de capital aberto. 5 Jun 2017 O Google entrou nesta segunda-feira no seleto clube das empresas de capital aberto cujas ações valem mais do que 1.000 como a segunda maior companhia, considerado o valor de mercado, na bolsa de Wall Street. 30 Out 2018 Na última segunda-feira (29), Elon Musk comprou cerca de US$ 10 milhões em ações da Tesla no mercado aberto. De acordo com um 18 Ago 2018 ações da itausa na ordem de compra coloquei hoje aí ficou lá ordem aberta, depois pensando em migrar para o mundo ”mágico” do mercado de ações. Minha SEGUNDA cagada foi encerrar uma operação do avesso! Depende. Se 31 de dezembro não é um sábado ou domingo, então sim, os mercados de ações estão abertos em 31 de dezembro de cada ano. 31 de dezembro não é um feriado público ou nacional e, portanto, não há razão para que o mercado seria fechado nesse dia. Será aberto e continuará a operar como outros dias normais de trabalho.


Trio é preso no Maranhão com arma roubada de agente da Polícia FederalTrio é preso no Maranhão com arma roubada de agente da Polícia Federal – Somos Noticia Trio é preso no Maranhão com arma roubada de agente da Polícia Federal – Somos Noticia\nTrio é preso no Maranhão com arma roubada de agente da Polícia Federal\n3 de outubro de 2018 | postada às: 20:52 | atualizada às: 20:57\nTRIO PRESO – Três pessoas foram presas sob suspeita de porte ilegal de arma de fogo, que seria de uso restrito da Polícia. Policiais foram até o local, na rua Iracema, bairro Jordoa – em São Luís-MA após denúncias.\nUm cerco feito por policiais impossibilitou a fuga dos suspeitos. Inicialmente foram presos Eduangelo Silva de Melo – de 27 anos e Rayane Danielle – de 26 anos, que tentou esconder a arma.\nA arma, uma pistola Glock, com carregador e 13 munições intactas pertencia à Polícia Federal. A arma havia sido furtada de um agente da PF há quase três anos, na região do Centro de São Luís-MA.\nApós buscas no imóvel, a polícia encontrou a quantia de R$ 304,00 em dinheiro. Todos os que estavam no imóvel receberam voz de prisão, dentre eles Carlos Daniel Silva Santos – de 19 anos. Eles foram conduzidos à Superintendência da Polícia Federal para as providências cabíveis.\nPassageiro de ônibus é preso pela Polícia Federal transportando 50 kg de maconha para o Piauí\nPassageiro preso - Após realizar uma abordagem em um ônibus que saiu de São Paulo…\nUm piauiense, que não teve o seu nome revelado, foi até a sede da Polícia…\nTags: trio maranhão polícia federal arma


O Instituto Lado a Lado pela Vida é uma instituição brasileira sem fins lucrativos, qualificada como Organização da Sociedade Civil de Interesse Público (OSCIP), idealizada em 2008, com sede na cidade de São Paulo.\nA nossa missão é levar ao cidadão leigo conhecimento sobre a saúde em diversas esferas: informação, apoio, conscientização, prevenção, inclusão social, quebra de paradigmas e preconceitos, sempre com foco na humanização da saúde, a fim de promover informação de qualidade, reflexão, debate e qualquer tipo de prática que objetive o bem-estar.\nNossa atuação baseia-se nos princípios de qualidade de vida, sustentabilidade e humanização recomendados pela Organização Mundial de Saúde (OMS) e voltados aos indivíduos doentes ou potencialmente vulneráveis a doenças que interferem no cotidiano.\nAs ações são desenvolvidas em contextos urbanos e rurais, em espaços abertos (áreas de grande circulação pública) e fechados (empresas, hospitais, entre outros), e possuem abrangência nacional. São utilizados diferentes meios de sensibilização do público-alvo, como materiais informativos próprios, recursos lúdicos e artísticos, oficinas, portais eletrônicos, mídias sociais, sites e blogs.\nOs projetos do Instituto Lado a Lado pela Vida são: Ser Homem, Ser Mulher, Ser Jovem, Ser Idoso, Ser Sustentável e Ser Cultural. Todos eles são permeados pelo compromisso com a integralidade, a informação responsável, o acolhimento, a cultura, a sustentabilidade e a qualidade de vida. Em cada um há uma cuidadosa adequação da linguagem e das ferramentas de aproximação e mobilização, além das possibilidades de intervenção e fomento da reflexão.\nSociedade Brasileira de Urologia (SBU): fundada em 1926, é uma associação científica representativa dos médicos brasileiros especializados em urologia. Seu objetivo é incentivar a urologia promovendo a união, o intercâmbio e a evolução técnico-científica de seus associados com entidades e pessoas, tanto no âmbito nacional quanto internacional.\nSociedade Brasileira de Oncologia Clínica (SBOC): fundada em 1979, reúne oncologistas clínicos dos 27 Estados brasileiros. Desenvolve importantes trabalhos nas áreas de pesquisa, ensino, intercâmbio, divulgação de científico. Representa os oncologistas brasileiros junto aos organismos governamentais, outras organizações e à sociedade brasileira.\nPeríodo: de 1 a 30 de novembro de 2012\nPalavras-Chave: democratização da saúde, câncer de próstata, exame de toque, humanização da saúde, saúde preventiva, preconceito, qualidade de vida e responsabilidade social\nObjetivo: homens a partir de 45 anos de idade e grupos de participação ativa no processo de prevenção e cuidados, como família, parceiros e comunidade.\nIniciativa e realização: Instituto Lado a Lado pela Vida\nApoio: Sociedade Brasileira de Urologia e Sociedade Brasileira de Oncologia Clínica\nNúmero de pessoas atingidas: 200 mil pessoas\nApesar de os números do câncer de próstata serem preocupantes no Brasil, não é fácil alcançar o público masculino, especialmente no que se refere à saúde. O Instituto Lado a Lado pela Vida foi pioneiro em abordar a questão do câncer de próstata no Brasil. Em 2010, lançou a Campanha "Um Toque, Um Drible”, composta de ações que disseminam informações sobre o câncer de próstata e conscientizam homens, mulheres e jovens para que a questão da saúde masculina seja um processo construído ao longo da vida.\nUma das ações da Campanha “Um Toque, um Drible” é o “Novembro Azul”, que tem foco na informação e na prevenção. O objetivo é mudar hábitos e quebrar paradigmas, como o medo que o homem tem de ir ao urologista e se submeter ao exame de toque.\nO público-alvo do movimento são homens a partir de 45 anos de idade e grupos de participação ativa no processo de prevenção e cuidados, como família, parceiros e comunidade.\nTesteira da fanpage exclusiva do Novembro Azul\nAção de conscientização realizada na Avenida Paulista\nA ação era focada em homens, mulheres e adolescentes\nParticipante da ação\nUma das ações na Avenida Paulista foi realizada no vão do MASP\nO movimento “Novembro Azul” foi divulgado em todo o âmbito nacional e contou com ações diversificadas, presenciais e virtuais, que conscientizaram um grande número de pessoas sobre o câncer de próstata, sintomas e prevenção, e, principalmente, sobre a necessidade de se acabar com o preconceito do homem em relação ao exame de toque.\nAtravés de um bom planejamento, o “Novembro Azul” foi divulgado em canais diferenciados e extremamente expressivos quanto ao número de pessoas atingidas.\nUma das ferramentas de disseminação da campanha foi a realização de um trabalho de assessoria de imprensa nacional. Foram divulgados textos informativos sobre o “Novembro Azul” e suas ações para um mailing especializado com os principais veículos de comunicação e editorias voltadas à saúde, ao bem-estar e ao homem, com excelente taxa de publicação em mídia espontânea.\n1 – Ação educativa realizada nas estradas do Brasil\nNo sábado, 17 de novembro, Dia Mundial do Combate ao Câncer de Próstata, foi realizada uma ação educativa nas estradas voltada aos caminhoneiros, através da distribuição de panfletos com informações sobre a doença.\n2 – Ação nos Estádios de Futebol do Morumbi e do Canindé\nNo domingo, 18 de novembro, foi feita uma grande mobilização pela saúde do homem durante os jogos do campeonato brasileiro de futebol:\n- São Paulo x Náutico – Estádio do Morumbi.\n- Portuguesa x Grêmio – Estádio do Canindé.\n3 – Ação de Conscientização na Avenida Paulista\n1 – Site exclusivo: www.umtoqueumdrible.com.br\nO site da Campanha Um Toque, Um Drible (www.umtoqueumdrible.com.br) apresenta divulgação constante de conteúdos exclusivos sobre o câncer de próstata, que envolvem as novidades com relação a tratamentos, prevenção, fatores de risco, dados estatísticos, entrevistas com médicos e descobertas recentes da medicina.\nNo mês de novembro, toda a comunicação do site foi desenvolvida exclusivamente para o “Novembro Azul”, e o conteúdo do site divulgou todas as ações do movimento e seus desdobramentos, assim como as matérias publicadas pela imprensa nacional. Um deles é o vídeo que pode ser visto neste link: http://www.ladoaladopelavida.org.br/videos/70c1rHQWPko\n2 – Quiz Interativo\nPor meio do site Um Toque, Um Drible, foi criado e disponibilizado aos internautas um quiz interativo, com 10 perguntas. Nele, os internautas puderam detectar seu nível de conhecimento a respeito do câncer de próstata respondendo às questões. Caso errassem ou não soubessem as respostas, o sistema automaticamente dava a informação correta.\nTambém por meio do site Um Toque, Um Drible, foi desenvolvido e divulgado um espaço para as pessoas tirarem dúvidas sobre o câncer de próstata, sendo que todas as questões foram respondidas por especialistas da área, que compõem o board do Instituto Lado a Lado pela Vida.\n4 – Depoimento em Vídeo de Paciente\nJá que atualmente o Brasil tem 94,2 milhões de pessoas com acesso à internet (Dados do Ibope divulgados em dezembro de 2012), um movimento tão importante quanto o “Novembro Azul” não poderia deixar de dialogar com esse público.\nPor isso, foi promovida uma forte interação com a população por meio das mídias sociais, com posts ilustrativos, mensagens de alerta e anúncios na fanpages do “Novembro Azul”, do Instituto Lado a Lado pela Vida e da Campanha ‘Um Toque, Um Drible”, que hoje somam mais de 60 mil fãs. Além dos posts, foram criadas testeiras especiais e chamativas para os números da doença no Brasil e para a campanha.\nEsse material foi divulgado nas fanpages do Instituto Lado a Lado pela Vida e da Campanha “Um Toque, Um Drible”. Além disso, foi criada uma fanpage exclusiva do “Novembro Azul”, que hoje conta com 5.652 seguidores (dados consultados em 6 de setembro de 2013), e alto índice de posts curtidos e compartilhados.\nForam desenvolvidos e-mails marketing exclusivos sobre o movimento Novembro Azul, com informações sobre a data para o público leigo e para profissionais da saúde. O material foi disparado para um mailing de 50 mil contatos.\nMateriais diferenciados com as principais informações sobre o câncer de próstata, fatores de risco, prevenção e diagnóstico, além de perguntas e respostas e dados estatísticos sobre a doença, foram utilizados nas ações de rua e disponibilizados para download no portal de conteúdo do Instituto Lado a Lado pela Vida (www.ladoaladopelavida.org.br). O conteúdo foi trabalhado de forma didática e ilustrativa para maior alcance e entendimento.\nEquipe que realizou a ação no Estádio do Morumbi\nAção realizada no Estádio do Morumbi (SP)\nAção realizada no Estádio do Canindé (SP)\nAção realizada nas estradas brasileiras\nAção de conscientização realizada em SP\nAção realizada nos metrôs da Avenida Paulista\nCobertura da ação de SP realizada no Bom Dia São Paulo\nMatéria divulgada no Portal UOL\nTesteira exclusiva da fanpage do Um Toque, Um Drible\nTesteira para as fanpages\nQuiz Interativo no site Um Toque, Um Drible\nAplicativo Tire Suas Dúvidas no site Um Toque, Um Drible\nSelo exclusivo de lançamento do Movimento\nCamiseta da campanha Um Toque, Um Drible\nSite Um Toque, Um Drible voltado para o Movimento Novembro Azul\nDurante todo o período da campanha, 200 mil pessoas foram alcançadas em diversas praças do Brasil. Nas ações presenciais, os locais escolhidos foram estratégicos para a população tirar dúvidas e conhecer mais sobre o câncer de próstata, assim como as formas de prevenção e tratamento.\nO objetivo foi, também, desmistificar o exame de toque e contribuir para o fim do preconceito sobre a sua realização, tão importante para a detecção precoce da doença, que interfere diretamente na qualidade de vida do paciente.\nEssas medidas foram realizadas como forma de reverter o quadro expressado por uma pesquisa realizada no mês de maio de 2013 pela Sociedade Brasileira de Urologia (SBU), que revelou que 47% dos homens entrevistados nunca fizeram o exame de toque retal, fundamental para detectar o câncer de próstata, engrossando o número de possíveis acometidos pela doença, que atinge todos os anos no Brasil cerca de 60 mil homens.\nEssa estatística pode ser atribuída ao desconhecimento sobre as opções de tratamento e detecção precoce da doença. Por isso, muitos homens não procuram ajuda especializada e deixam até de realizar atividades sociais em função do câncer de próstata, que é o mais comum entre os homens, depois do câncer de pele.\n- 200 mil pessoas impactadas nas ações presenciais;\n- 65.938 pessoas alcançadas através das mídias sociais;\n- 20 inserções de mídia espontânea.\nA campanha “Novembro Azul” teve ampla repercussão na mídia nacional, com 20 matérias publicadas em importantes veículos de comunicação de diversos Estados brasileiros. Mesmo os Estados que não receberam ações presenciais se interessaram pelo assunto, como: Brasília, Alagoas e Maranhão.\nEntre os destaques, o programa Bom Dia São Paulo, veiculado pela Rede Globo de Televisão, realizou um link especial, com 2:22 minutos ao vivo, na ação realizada na Avenida Paulista. Na ocasião, foi realizada uma entrevista especial com o urologista Pedro Cortado, sobre a importância da detecção precoce da doença, seus sintomas, tratamentos e exames necessários.\nO link da entrevista é: http://g1.globo.com/sao-paulo/noticia/2012/11/campanha-incentiva-homens-fazer-exame-de-prostata-em-sp.html\n- Bom Dia São Paulo (Rede Globo)\n- Jornal Primeira Hora (TV Bandeirantes) - http://www.band.uol.com.br/primeirojornal/videos.asp?id=14187396\n- TV Gazeta - Alagoas\n- Portal de Notícias MSN\n- Podcast Estadão ESPN\n- Blog Homem Feito\n- Site Primeira Edição\n- Rádio Tupi Am\n- Rádio Bailão\n- Aquidauana News\n- Aqui Acontece\n- Jornal O Estado - Maranhão


CVM flexibiliza regras para pequenas empresas captarem em 'vaquinha' - Seu Dinheiro\nStartups conseguirão levantar valores menores em crowdfunding de investimento, segundo nova resolução; autarquia prevê possibilidade de lote adicional em oferta\n12:49 - atualizado às 9:59\nA CVM anunciou a flexibilização das regras para o crowdfunding de investimento - modalidade que permite a pequenas empresas captarem recursos de investidores usando plataformas na internet.\nCom a mudança, uma empresa poderá concluir uma oferta mesmo que consiga adesão de apenas metade do valor pretendido. Antes a autarquia só permitia a conclusão do crowdfunding se o projeto conseguisse pelo menos dois terços dos recursos.\nA nova resolução também prevê a possibilidade de um lote adicional - mas limitado a 20% do valor alvo máximo. Essa e as outras regras são válidas para ofertas até 31 de dezembro e já estão em vigor.\nA autarquia adotou ainda como critério para caracterizar uma sociedade empresária de pequeno porte a receita bruta de R$ 5 milhões em balanço intermediário do primeiro semestre de 2020. O valor era de R$ 10 milhões em balanço do ano anterior.\nVaquinha de startup\nRegulado desde 2017 pela CVM, o crowdfunding de investimento funciona como uma "vaquinha" para pequenas e médias empresas.\nA modalidade é viabilizada por meio de plataformas especializadas que fazem uma curadoria de startups, disponibilizando-as para que o investidor aplique seu dinheiro na companhia.\nEm 2019, as plataformas movimentaram R$ 59 milhões, segundo a CVM. Na comparação com o ano anterior, o número de ofertas lançadas cresceu de 56 para 81 - de ofertas fechadas com sucesso o avanço foi de 46 para 60.\nPara uma empresa, estar em uma plataforma de crowdfunding de investimento é uma oportunidade de captar recursos sem recorrer aos fundos de investimento, empréstimo bancário, ou ter de tirar mais dinheiro do próprio bolso.\nDo lado do investidor, é a chance de encontrar uma startup que não seja uma furada. É claro que o fato de a empresa estar em uma plataforma de equity crowdfunding não é garantia de sucesso, pelo contrário. Mesmo que o projeto seja promissor, as chances de uma startup vingar é baixa.


Endereço da Academia de Dança para Iniciantes Penha - Academia de Dança para Adulto - Escola de Dança Ideal Aula de Ballet\n» Serviços » academia de dança » academia de dança para adulto » endereço da academia de dança para iniciantes Penha\nO dia-a-dia das pessoas é sempre muito corrido, com muitas tarefas que elevam o estresse e o cansaço físico e psicológico. Dançar é uma ótima atividade para aliviar as tensões de uma rotina conturbada, sem contra-indicações para qualquer idade ou biotipo físico, por isso, cada vez mais as pessoas procuram a endereço da academia de dança para iniciantes Penha, visando uma melhora corporal e mental, com a vantagem de aprender os fundamentos e passos do seu ritmo musical favorito, sempre com muita interação, diversão e trabalho corporal.\nCaso esteja procurando por endereço da academia de dança para iniciantes Penha, Você pode contar com a Ritmo espaço de dança para solicitar serviços do ramo de Escola de dança, por exemplo, academia de dança de salão. Trabalhando com produtos e serviços de excelência, como: Aula de ballet, a Ritmo espaço de dança é pioneira no segmento de Escola de dança. Entre em contato para mais informações!\nPara saber mais sobre Endereço da Academia de Dança para Iniciantes Penha\nO conteúdo do texto "Endereço da Academia de Dança para Iniciantes Penha" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


Semana Empresarial reúne especialistas em desenvolver negócios – Diário do Noroeste\nO Ponto de Atendimento do Empreendedor e o Sebrae/PR realizam em Loanda, nas próximas segunda e terça-feira (23 e 24), a segunda edição da Semana Empresarial, que terá como tema “O futuro é aqui e agora!”. O evento, direcionado para pequenos negócios da cidade e região, vai ocorrer no Cine Teatro Guanabara (Av. Des. Munhoz de Melo, 1417), sempre a partir das 19h15.\nDurante dois dias, o evento contará com palestras de experts em inovação. Na segunda (23), a temática será a “Indústria 4.0”, conceito que propõe uma nova forma de manufatura, ao agregar automação, tecnologia da informação e controle nos processos. O responsável por abordar o assunto será o professor Gil Giardelli, difusor da inovação radical, sociedade em rede, colaboração humana, economias criativa e digital e estudos do futuro e eleito pela Meio&Mensagem como o quarto mais inovador da indústria digital.\nNa terça (24), será a vez de os participantes acompanharem a palestra “Inovação disruptiva e o futuro dos negócios”, com Arthur Igreja. O palestrante conta com experiência profissional e acadêmica, voltada às áreas empresarial e de negócios, trilhada em mais de 25 países. Atualmente, ele realiza palestras em mais de 120 eventos por ano no Brasil e no exterior, a exemplo do Rock in Rio Academy e TEDx.\nA Semana Empresarial visa a capacitar empreendedores, estimular negócios e favorecer o ambiente empresarial em Loanda. Segundo a consultora do Sebrae/PR, Rafaela Cristina da Silva, o tema do evento, “O futuro é aqui e agora!”, foi escolhido para que os empresários percebam a movimentação de mercado e para quebrar o paradigma de que empresários de sucesso estão apenas em grandes centros.\n“O objetivo é levar novos conhecimentos para que os pequenos negócios possam potencializar sua empresa, gerar novos insights, antecipar-se às tendências, fortalecer seu networking e claro, gerar resultados”, diz a consultora do Sebrae/PR, Rafaela Cristina da Silva.\nAlém das palestras, haverá talk-shows com empresários da região, momentos em que os participantes poderão conhecer exemplos práticos e trocar informações. “Queremos que os empreendedores transformem a forma de empreender, enxergando novas oportunidades”, frisa Rafaela.\nA Semana Empresarial conta com a parceria da Prefeitura Municipal de Loanda, Sicredi, Associação Comercial e Empresarial de Loanda (Acil), Associação das Indústrias de Metais Sanitários de Loanda (Aimes) e Faculdade Intermunicipal do Noroeste do Paraná (Facinor).\nPara participar, os interessados precisam fazer a adesão pelo telefone (44) 3425-1765 ou pelo e-mail ([email protected]).


Idade? – Liga Nacional de Basquete | Jornais Virtuais\nIdade? – Liga Nacional de Basquete\n“Voando” no Campeonato Paulista 2017, Larry Taylor se reinventa aos 37 anos, brinca com idade e mira títulos para o Mogi\nQuem se lembra do Larry Taylor de 2009, quando chegou ao Brasil para defender o Bauru Basket? Enterradas poderosas, velocidade insuperável e fôlego assustado. O tempo passou, e hoje, aos 37, o basquete do armador do Mogi das Cruzes/Helbor passou por algumas mudanças e adaptações, mas continua fazendo “estrago” e levando as defesas adversárias à loucura.\nNo início de sua décima temporada em solo verde-amarelo, o norte-americano naturalizado brasileiro tem apresentado um basquete refinado e letal no Campeonato Paulista 2017, em que tem média de 12,7 pontos, a segunda maior do time atrás apenas de Shamell (14,64 pontos por jogo) e 3,4 assistências.\n+Confira os confrontos e as datas dos playoffs do Campeonato Paulista 2017\n“Estou tentando fazer meu melhor sempre que piso na quadra e espero que o restante da temporada também seja muito bom. Sei que estou ficando mais velho, mas também estou ficando mais inteligente (risos), então a idade tem suas vantagens. Espero fazer um NBB espetacular para ajudar o Mogi a ser campeão”, declarou Larry.\nNa partida que tirou a invencibilidade do líder Sesi Franca, o Alienígena foi decisivo no fim e totalizou 11 pontos, cinco rebotes e três assistências. Já na vitória mogiana contra o Bauru Basket, deu um verdadeiro show e registrou expressivos 22 pontos. E por fim, na última partida da primeira fase, marcou 14 pontos contra o EC Pinheiros.\nPessoal, precisamos falar de Larry Taylor! 😜 O Alienígena fez de tudo no jogo desse sábado contra o Bauru. Foram 22 pontos, com três bolas de três pontos no estouro do cronômetro. Confira no vídeo com a trilha sonora dele (Be who you are)! 👽🏀😍 #VaiMogi #LT #Alienígena pic.twitter.com/bPiodhpVyl\n— Mogi Basquete (@mogibasqueteof) October 1, 2017\nTricampeão Paulista (dois com o Bauru e um com o Mogi), Larry Taylor tem como principal objetivo levantar a taça do maior Estadual do país mais uma vez. Para ele, além da importância do bicampeonato para o Mogi, a competição é uma grande preparação para o NBB CAIXA.\n“O Campeonato Paulista é sempre importante e sempre bem disputado. Fomos campeões ano passado e queremos repetir o título esse ano. Sabemos que o Paulista prepara a gente melhor para o NBB, então vamos com tudo para conquistar o título e chegar no NBB na melhor condição possível”, comentou o camisa 4 mogiano, que jogou uma Olimpíada (2012) e um Mundial (2014) pela Seleção Brasileira.\nDesde que chegou ao Brasil, Larry acumula um total de cinco títulos: uma Liga Sul-Americana, uma Liga das Américas e dois Campeonatos Paulistas pelo Bauru, e um Campeonato Paulista pelo Mogi. No entanto, o NBB CAIXA é o único troféu que Larry ainda não tem. Atuando pelo seu ex-clube, o Alienígena chegou à duas Finais e ficou com dois vice-campeonatos. Para a edição 2017/2018, o experiente atleta espera por uma disputa intensa, mas promete a briga pelo tão sonhado caneco.\nDono de 5 títulos no Brasil, Larry mira novas conquistas aos 37 anos (Divulgação/FIBA Americas)\n“Espero por um NBB muito equilibrado. A temporada passada já mostrou que nossa liga é muito equilibrada e acredito que esse ano será melhor ainda. Tem muitos times na disputa para ser campeão e todos vão lutar até o final por isso. Sabemos que será difícil, mas também estaremos na luta para levantar a taça na final do campeonato”, finalizou Larry.\n← Islândia está a uma vitória de jogar a Copa do Mundo pela primeira vez – 06/10/2017 – Esporte\nPORSCHE GT3 CUP – Endurance – Programação, Horários e Transmissão – Goiânia/GO – 2017 →


Espetáculo Joelma faz apresentações em Ipiaú | Dois Terços\nEspetáculo Joelma faz apresentações em Ipiaú\n10/10/2013 | 09h10\nDepois de uma estréia bem sucedida e lotada nas duas apresentações no Festival Internacional de Artes Cênicas em Salvador, a o espetáculo teatral Joelma faz apresentação única na AABB, de Ipiaú, no dia 18 de outubro, às 20h, com preços populares (R$10,00/R$5,00). A peça nasce do filme curta que metragem do ipiauense Edson Bastos, que assina a direção do espetáculo com o ator-performer Fábio Vidal. No dia 19 de outubro, das 9h às 12h e das 14h às 18h, também na AABB, artistas e estudantes poderão participar da oficina gratuita de Tetro Físico, que irá abordar aspectos da criação do solo teatral e do trabalho de composição do ator.\nA obra faz um trânsito entre teatro e cinema para contar a história de Joelma, uma das primeiras transexuais da Bahia e do Brasil, revelando a história da inadequação da transexual, que se compreende como uma mulher, nascida no corpo de um homem, no município de Ipiaú. Para além dos aspectos sobre sexualidade e gênero, a peça mostra outros aspectos da vida da personagem, que também é uma religiosa e dedica parte de sua vida à fé. Hoje, ainda viva, a mulher que deu origem ao espetáculo, tem 69 anos e vive na cidade de Ipiaú, numa casa, que é um misto de centro espiritualista e igreja.\nCom o espetáculo Joelma, o premiado curta baiano de Edson Bastos sai da tela e se transforma na linguagem de teatro, novamente no corpo de Fabio Vidal, que destacou-se vivendo a transexual no cinema, exibido em festivais de todo o país e vencedor de vários prêmios. O espetáculo teatral confirma a parceria entre os dois criadores, que se lançaram o desafio de transpor a história para o palco, adicionando conteúdos que ficaram de fora da película.\nApresentação única em IPIAÚ – dia 18/10, às 20h na sede da AABB (Rua Manoel Mendes de Andrade, S/N. Centro, Ipiaú-Bahia CEP: 45570-000)\nValor do Ingresso :: R$ 10,00 (inteira)/R$5,00 (meia)\nOficina de Teatro Físico – dia 19/10, das 9h às 13 e das 14h às 18h, na sede da AABB\nInscrições gratuitas pelo email: territoriosirius@gmail.com