Policiais adotam gatos de rua e diminuem estresse da rotina de trabalho - Jornal de Boas Notícias\nAlém de fazer companhia, as “policias gatas” também caçam os ratos do terreno da delegacia\nA presença de animais, seja em casa ou no ambiente de trabalho, comprovadamente ajuda na descontração da rotina, principalmente em organizações que lidam com assuntos envolvendo Segurança Pública e força policial. Pois é exatamente isso que a equipe da Delegacia de Flagrantes (Defla) em Rio Branco vem descobrindo desde a adoção de duas gatas de rua, que a presença dos animais, além de estimular o companheirismo dos funcionários, ajuda a aliviar o estresse do serviço.\nElizabeth E Margareth\nHá dois anos uma gata de pelos brancos surgiu na delegacia, depois foi ficando nos arredores e, aos poucos, conquistou os funcionários. “As pessoas se apegaram ao animal e passaram a cuidar e zelar da alimentação, do banho e até do local onde ela poderia dormir”, explicou Rodrigo Noll, delegado coordenador.\nEm seguida, outra gata apareceu na Defla, dessa vez de cor cinza e que também recebeu acolhimento. “Além da alegria que despertam, também acabaram com os ratos que existiam no terreno da delegacia. São exímias caçadoras!”, elogiou o delegado.\nAtualmente castradas, as duas gatas já tiveram filhotes, devidamente adotados por pessoas que foram à delegacia em busca de atendimento. Segundo Rodrigo: “Algumas pessoas foram à delegacia registrar uma ocorrência e saíram da delegacia com um filhote de gato debaixo dos braços”.\nDois filhotes de Elizabeth, nomeados Pano de Chão e Pretinha, também convivem com os funcionários da Defla. Francisco Progênio, agente de polícia lotado na Defla, disse que, por ser bem dócil, Elizabeth acessa praticamente todas as salas da unidade policial\n“A presença dela acabou se tornando importante por quebrar o clima formal e, até certo ponto, rígido que é próprio das unidades de Segurança Pública. A Defla é como nossa segunda casa, passamos muito tempo no local de trabalho”, detalhou Francisco.\nA convivência das gatas e dos agentes policiais também se tornou assunto nas redes sociais, principalmente no Facebook, onde várias fotos com os animais circulam as páginas pessoais dos servidores. “Nos momentos de folga, eu e outros colegas de trabalho registramos as ações dela, e ficamos surpresos com o sucesso dela. São muitos comentários e curtidas nas redes sociais”, disse o agente Francisco Progênio.\nAlém disso, quando necessário, a equipe também zela pela saúde dos animais. Recentemente Elizabeth precisou passar por uma cirurgia de remoção de pedras no rim, e o valor do procedimento será pago através de coleta realizada dentro da Defla. O delegado Rodrigo afirma: “Essas gatas são consideradas parte da equipe e ajudam a melhorar o ambiente, que costuma ser estressante para os policiais e para a população, que busca em seus momentos mais difíceis a Polícia Civil”.\nCompartilhe Boas Notícias O ano de 2019 não tem sido muito fácil, e um dos motivos está no horário de verão. Ou melhor, na ausência…


Destaque Rural - Notícias - É preciso manejo para controlar plantas tigueras mais resistentes\nNo Brasil, muitas regiões produtoras de grãos adotam o sistema de produção que engloba a soja, o milho e o algodão. "Com o aumento na utilização de cultivares resistentes a glifosato [comercialmente conhecidas como RR], o problema de manejo das plantas voluntárias tende a ser cada vez mais complexo no Brasil", pensa Adegas. Nos Estados Unidos, por exemplo, como há neve no inverno, a tecnologia não apresenta, de forma agravada, esse problema, assim como na Argentina, onde não há tradição de cultivo subsequente. "Por isso, precisamos desenvolver mais conhecimento para as nossas condições, visando ter respostas adequadas para os produtores brasileiros", pondera.\nPara o pesquisador Décio Karam, da Embrapa Milho e Sorgo (MG), "as perdas na colheita, o transporte dos grãos, o manejo inadequado do herbicida durante a semeadura e o cultivo repetido de culturas RR são alguns fatores que podem causar o aparecimento de plantas tigueras".\nKaram alerta para um agravante. "Além de competir com a cultura sucessora, as plantas tigueras podem também servir de hospedeiras para insetos-praga e para microrganismos causadores de doenças no período de entressafra", frisa.\nO primeiro passo para se diminuir os problemas com as plantas tigueras é a realização de uma colheita eficiente, com o menor percentual possível de perdas de grãos. No entanto, quando ocorrer o problema, a indicação do pesquisador Fernando Adegas é a de que os produtores controlem o milho com um herbicida que tenha um mecanismo de ação diferente do glifosato. "O ideal é fazer o controle antes da semeadura ou logo após a emergência da soja, quando as plantas do milho estão pequenas", explica.\nSegundo Adegas, os graminicidas são uma alternativa para o controle de milho RR em lavouras de soja. No entanto, o pesquisador alerta que essa operação pode ter um custo mais elevado do que o controle de todo o complexo de plantas daninhas da soja, que normalmente utiliza o glifosato. "Outra opção de manejo é a utilização do método mecânico, ou seja, capinar as plantas de milho, quando estiverem pequenas", explica.\n"Já as tigueras de soja, na cultura do milho, são mais fáceis de manejar, pois o herbicida atrazine, que é utilizado em mais de 75% dos cultivos de milho, apresenta boa eficácia de controle desta tiguera," explica o pesquisador.


Home - Polícia - Suzano abre pregão para compra de armas\nEm Mogi, cerca de 100 guardas municipais foram aprovados no teste psicológico - FOTO: Mogi News\nA Prefeitura de Suzano abriu pregão presencial para a aquisição de pistolas semiautomáticas para armar a Guarda Civil Municipal (GCM). No total serão 18 armas calibre 380 que serão entregues para alguns guardas da cidade.\nQuestionada, a Secretaria de Segurança Cidadã informou que após a abertura dos envelopes, programada para ocorrer em 31 de outubro, a empresa vencedora terá 30 dias para entregar os equipamentos, e somente depois será realizada a compra da munição. "Primeiramente, é feita a aquisição das armas. Depois será feita a elaboração dos documentos solicitando a autorização do uso das armas para o Exército Brasileiro e a Polícia Federal. Depois os GCMs passam pelos exames, aí é feita a compra da munição e o treinamento dos agentes", explicou a pasta. Vale lembrar que junto com as armas, serão adquiridos os carregadores de munição.\nA Secretaria esclareceu ainda que já na semana que vem 80 guardas irão passar por exames psicotécnicos, caso estejam aprovados, terão o porte de arma solicitado junto ao Exército e à Policia Federal.\n"Depois da compra da munição, os agentes habilitados farão o treinamento prático, provavelmente no estande de tiro do Tiro de Guerra", finalizou a pasta. (F.M.)


Posted by : Francisco Geo segunda-feira, 13 de abril de 2015\nO solo é um recurso fundamental para a sobrevivência da humanidade, pois dele tiramos grande parte dos nossos alimentos. A cobertura vegetal é de grande importância na proteção do solo. O maior impacto que o solo sofre é com a erosão. A ocorrência se dá em razão pela retirada da cobertura vegetal, tornando propício a processos erosivos.\nComo podemos proteger os nossos solos? Vamos lá!\n- Como já foi dito acima, a cobertura vegetal é de suma importância, pois protege os solos dos processos erosivos. A gota da chuva ao cair numa aŕea sem cobertura vegetal acaba retirando todos os nutrientes do solo (erosão por splash) e, com isso, temos o processo de lixiviação.\n- A realização do plantio acompanhado de uma curva de nível, é muito importante. A curva de nível evita que a água da chuva desça a vertente com grande velocidade, assim evita a erosão.\n- A consorciação de culturas tem suas vantagens. Por exemplo, o consórcio de lavouras com o plantio de vegetais como o eucalipto, bambu e cana-de-açúcar, funcionam como barreira de proteção em relação à erosão eólica e pluvial.\n- É de suma importância a preservação e conservação de matas ciliares, pois estes protegem os nossos mananciais, impedindo que as águas da chuvas transportes sedimentos, cascalhos para o fundo dos rios (talvegue), assim não tendo o perigo do assoreamento.\n- Outra prática seria preservar as regiões acidentadas evitando o desenvolvimento da agricultura, assim como as áreas de solos frágeis que facilmente são afetadas com a erosão.\nVamos entender por que de tanto desmatamento na maior floresta do mundo.\nPodemos apontar que as principais causas começam com a retirada da madeira, de forma ilegal. Tais madeiras são madeiras de lei, que tem o seu valor destinadas ao comércio.\nOutra situação seria as queimadas ilegais, para da lugar as pastagens (criação de gado) e também para culturas, principalmente a soja.\nOs assentamentos humanos também aparecem como consequência do desmatamento, resultado do crescimento populacional na região.\nInfelizmente o resultado de tudo isso é a extinção das nossas espécies de vegetais e de animais onde encontramos espécies endêmicas. Tudo isso provoca um desequilíbrio na floresta Amazônica, lembrando que as queimadas também resultam no aumento da poluição do ar.\nNos países de clima temperado, temos os solos ricos em nutrientes como o tchernozion (tcherno = negrume - zion = terra), tem extraordinária fertilidade. São solos de coloração negra, rico em húmus. Esse tipo de solo é encontrado na Ucrânia e na Rússia.\nOs solos podzólicos também de clima temperado, são poucos profundos, fértil e ácido.\nOs solos eluviais são solo que surgem da degradação da rocha no próprio local. Com o exemplo, podemos citar o massapé e as terras roxas e a laterita. No massapé, litoral da região nordeste temos a cultura da cana de açúcar introduzida pelos portugueses em razão da boa qualidade do solo. Nas terras roxas, (oeste de São Paulo associamos a cultura do café.\nOs solos aluviais são solos formados pelo transporte de materiais feito pelas águas correntes ou pelo vento. Como exemplo, citamos os solos de várzea e o loess.\n- Sobre o uso da água, observamos hoje que a atividade agrícola é a que mais se utiliza desse recurso. Para se ter uma ideia, à produção de um quilo de soja, por exemplo, são utilizados milhares de litros de água.\n- Os EUA é uma grande potência agrícola atualmente. Essa potencialidade apresenta modelos diferentes de políticas para a agricultura, variando de acordo com os contextos históricos, geográficos e geológicos de cada localidade. Possui um elevado grau de protecionismo implementado pelo governo aos agricultores nacionais, bem como a elevada mecanização do processo produtivo em todas as suas etapas.\n- Os avanços tecnológicos foi o grande aliado nessa potencialidade. A produção de sementes selecionadas e o alto grau de mecanização o tornam potência agrícola. O intenso êxodo rural, reduziu em torno de menos de 3% da população empregada no campo. A redução nada significou, pois os EUA continua como o maior produtor agrícola de todo o mundo.\nO cultivo agrícola estadunidense se caracteriza pelo zoneamento da produção, o que é assinalado pela formação dos belts, ou cinturões agrícolas. Exemplos: o Dairy Belt (cinturão do leite), o Corn Belt (cinturão do milho), o Wheat Belt (cinturão do trigo) e Cotton Belt (cinturão do algodão).\n- A alta mecanização do campo o que resulta em alta produção, devido as evoluções tecnológicas, emprega-se basicamente um pequeno grupo de pessoas que dispõem de especializações em técnicas e maquinários agrícolas.\n- Lembrando que as principais potências agrícolas internacionais são, atualmente os EUA e a União Europeia, que buscam tanto o mercado externo como o interno.\nEntenda o que é o agronegócio:\nconjunto da cadeia produtiva ligado à agropecuária;\ninclui todas as atividades de indústria e serviços de antes, durante e depois da produção;\nessa cadeia movimenta a economia, ao empregar trabalhadores, gerar renda e pagar impostos.\nFoi um programa financiado pelo grupo Rockefeller, sediado em Nova Iorque.\nEsse nome foi designado para se referir aos processos de transformação tecnológica da produção agrícola, através de maquinários modernos e de estudos científicos avançados sobre os solos.\nA Revolução Verde surgiu com o propósito de aumentar a produção agrícola através de desenvolvimento de pesquisas em sementes, fertilização e utilização de maquinário.\nA produção aumentou, porém, não acabou com a fome.\nResultou numa maior concentração de terras.\nAgora é com vocês. Defina: laterização e lixiviação.\nO espaço brasileiro J. William Vesentini\nATENÇÃO TURMAS 1001/1002 - 2001/2002


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Júnior Martim Nunes passa temporada com Italo Ferreira (ENTREVISTA) | Beachcam\nJúnior Martim Nunes passa temporada com Italo Ferreira (ENTREVISTA)\nDR Martim Nunes\nA estadia, que começou por ser de 15 dias, mas que se vai prolongar durante um mês, até final de fevereiro.\nMartim Nunes é uma das grandes esperanças do surf nacional e, apesar de ainda ser Sub-16, é um dos jovens da nova geração que mais tem dado nas vistas nos últimos tempos. Recentemente, viajou para a pequena cidade de Baía Formosa e juntou-se ao campeão mundial em título e amigo Italo Ferreira. Uma ligação muito próxima, que se iniciou em Portugal, durante a etapa do WCT.\nA estadia, que começou por ser de 15 dias, mas que se vai prolongar durante um mês, até final de fevereiro, graças a uma surpresa feita por Italo ao amigo português, depois de lhe adiar a viagem de regresso, tem sido bastante proveitosa, uma vez que Martim tem surfado bastante com o surfista brasileiro nas ondas locais. A amizade entre ambos é cada vez maior e Martim Nunes até já ficou loiro como o campeão mundial – obra da autoria da namorada de Italo.\nO Beachcam esteve à conversa com Martim Nunes, que no currículo já conta com o título nacional Sub-14 em 2018 e o vice-título nacional Sub-16 no ano passado, para saber mais sobre este “estágio” com o campeão mundial em título e sobre a carreira deste jovem promissor.\nBeachcam – Como surgiu esta possibilidade de passares umas férias com o Italo Ferreira? Como nasceu a vossa amizade?\nMartim Nunes - Esta possibilidade surgiu em Portugal, quando ele me convidou para vir para Baía Formosa. Conheci o Italo em Portugal, através de dois dos seus melhores amigos. Fiquei com ele e com a restante crew durante a etapa do CT em Peniche e, desde, aí a nossa amizade e cumplicidade foi crescendo. Hoje-em-dia damo- nos muito bem!\nB – Tens aproveitado para aprender e evoluir com o campeão mundial?\nMN – Sim. Receber conselhos de surfistas mais velhos e experientes é bastante bom! E eu sou muito agradecido por isso e esforço-me ao máximo para ouvir o que eles dizem e por em prática essas dicas.\nB – O nível de surf aí é muito alto? Sentes que tem puxado pela tua evolução?\nMN - O nível aqui em Baíaa Formosa é bastante bom! Os miúdos já fazem surf desde muito novos e passam horas e horas dentro de água. Apesar de ser uma zona pequena tem sempre imensas pessoas na água. Embora sinta que o nível não seja mais alto que em Portuga, obviamente que estas sessões puxam muito pela minha evolução.\nB - Conta-nos um pouco como é que o surf entrou na tua vida e quando nasceu esta paixão?\nMN - O surf apareceu na minha vida de uma forma muito positiva. Quando era pequeno pedi uma prancha aos meus pais e, pronto, aí começou tudo.\nB - Sentes que está numa fase de transição na tua carreira e que pode ser decisiva para o futuro?\nMN – Sim, estou a entrar numa fase boa da minha carreira, a viver experiências novas e acho que este é um ano para tudo correr bem.\nB – Quais os teus grandes objetivos futuros no surf?\nMN - Quero chegar o mais longe possível, com um único objetivo: ser campeão do Mundo! Mas até lá tenho de continuar a trabalhar e treinar cada vez mais, pois só assim se consegue atingir resultados! Foco, trabalho e muita dedicação.\nB – Tens mais viagens programadas para este ano?\nMN - Sim, em princípio irei novamente às Mentawai com os meus treinadores. Para já, é o que está definido. No entanto, outras viagens poderão surgir.\nB – Sentes que este ano estás pronto para dar nas vistas na Liga MEO Surf e no pro Júnior Europeu e que as pessoas vão ouvir falar ainda mais do teu nome?\nMN - Quero que as pessoas estejam atentas ao meu nome, da mesma forma que o têm feito até agora. Eu e os meus treinadores temos trabalhado muito na minha evolução, por isso vou dar o meu máximo, como dou sempre, de forma a conseguir alcançar o melhor resultado em todas as competições.


Home - Dr. Samir Hussein\nLesões do Lábio / Labrum Acetabular\nBursites e Tendinites do Quadril\nSequelas de Displasia do Quadril\n- Consultas de Lesões Ortopédicas\n- Revisão de Prótese\n´ - Artroscopia\nDiversos pacientes se perguntam: Por que escolher um especialista em cirurgia de quadril?\nCom a evolução da medicina nos últimos séculos, houve o desenvolvimento de inúmeras especialidades médicas, sendo que hoje existem mais de 50 registradas na Associação Médica Brasileira. Em cada uma dessas especialidades existem diversas (às vezes dezenas!) de subespecialidades. Essa subespecialização foi necessária devido à existência de um universo de diagnósticos e procedimentos, o qual é impossível um profissional dominar por completo.\nMe chamo Samir Hussein, filho de pai libanês e mãe brasileira que sempre estimularam seus filhos a seguir a carreira médica.\nPrincipais dúvidas de pacientes:\nPara agendar sua consulta, você deve entrar em contato por WhatsApp ou pelo Telefone, indicando o local, dia e horário de preferência.\nQuando devo procurar um especialista em Quadril?\nSão inúmeros os sinais e sintomas que podem acometer a articulação do quadril. Dentre os principais destaco:\n– Dor na região lateral do quadril que piora quando a pessoa dorme sobre o lado afetado, ou quando se senta, sobe escadas ou estende o quadril pode ser sinal de bursite ou tendinopatia.\n– Pessoas com mais de 50 anos, com dor na região da virilha, pode ser sinal de artrose( desgaste), causando aumento da dor ao andar, sentar ou fazer outras atividades que mobilizam a articulação do quadril.\n-Pessoas jovens com dor na virilha principalmente após atividades físicas ou após longo tempo sentado pode ser sinal de impacto femoroacetabular.\n-Dor súbita no quadril, sem história de quedas ou traumas pode ser sinal de osteonecrose da cabeça do fêmur.\nE por que devo procurar um especialista em Quadril?\nNo passado, a figura médica era de um profissional apto a fazer qualquer diagnóstico e tratamento dentro de qualquer área da medicina. Com o passar dos anos, as novas descobertas, avanço de tecnologia e técnicas específicas de cada segmentação da medicina, obrigou que cada profissional obtivesse uma área de atuação específica para poder conduzir o diagnóstico e tratamento com mais eficácia.\nO ortopedista com área de atuação em cirurgia do quadril possui uma extensa demanda de estudo, sendo necessário os 6 anos de graduação em Medicina, 3 anos de especialização em Ortopedia e Traumatologia e posteriormente mais 1 ano de “Fellowship” em Cirurgia do Quadril.\nOs anos de formação e empenho exigidos por cada profissional são árduos. As técnicas cirúrgicas e tratamentos mais atuais são ensinados no “Fellowship” de Cirurgia do Quadril. Devido a isso, o profissional que tem concluído todo o ciclo de formação em Cirurgia do Quadril estará melhor preparado para diagnosticar e tratar o seu problema.\nVocê sente Dores no Quadril ?\nEntre em contato para saber sobre nossa política diferenciada de reembolso.\nCRM: 177723 | RQE: 86002\nSite Criado por Agência do Médico. ©Todos os direitos reservados.


Treinamento de vendas: 10 técnicas para aplicar em seu curso online\n10 técnicas para fazer treinamento de vendas com sua equipe\nVeja como melhorar o desempenho das pessoas que trabalham com você.\nSe você tem um negócio e seu objetivo é vender mais, saiba que os profissionais de seu time de vendas devem receber treinamento contínuo e de qualidade.\nPara isso, é necessário ficar de olho nas melhores técnicas do mercado. Afinal, ter funcionários bem treinados é indispensável para o sucesso do negócio como um todo.\nO treinamento de vendas deve levar em consideração as transformações sofridas pelo mercado. Então, se o perfil de consumidor está em constante transformação, as estratégias de vendas também devem se atualizar.\nO ideal é que cada negócio tenha seu próprio treinamento com técnicas de vendas com base em seus valores, produto e contexto de mercado.\nSe você já está pensando em criar um curso para ajudar na qualificação de quem trabalha com você, confira 10 dicas práticas que vão te ajudar a desenvolver um treinamento de vendas de qualidade.\nEntenda as necessidades de sua equipe\nDefina muito bem o objetivo do seu treinamento de vendas\nPesquise palavras-chave relacionadas a vendas\nEscolha o melhor formato para sua equipe\nUtilize exemplos reais que já aconteceram em seu negócio\nFoque em atividades práticas\nConvide especialistas no assunto para participar\nPromova a interação entre os participantes\nAcompanhe o desempenho de sua equipe e troque feedbacks\n1. Entenda as necessidades de sua equipe\nTodas as equipes precisam ser formadas por pessoas que compartilham pontos em comum, mas que apresentam suas diferenças e peculiaridades.\nÉ importante conhecer os pontos fortes e fracos dos colaboradores para explorar o lado positivo e investir no aperfeiçoamento em relação aos pontos negativos.\nPara entender essas necessidades, uma excelente estratégia é realizar reuniões com os membros da equipe e analisar de forma conjunta os últimos resultados obtidos em termos de vendas.\nA intenção aqui não é gerar conflito, mas sim confrontar os pontos fortes e fracos dos membros do time, apontando para a necessidade de melhorias.\nVale a pena destacar que cada membro da equipe pode apresentar necessidades distintas, mas é possível que alguns pontos sejam comuns.\nPor isso, é fundamental agrupar essas necessidades. Assim, você consegue oferecer respostas para o maior número possível de dores e barreiras.\n2. Defina muito bem o objetivo do seu treinamento de vendas\nAntes mesmo de começar o treinamento de vendas, é importante ter uma ideia clara dos objetivos a serem alcançados ao longo do processo.\nQual é a meta de vendas para aquele período?\nEm quanto tempo as estratégias e técnicas aprendidas devem começar a surtir efeito?\nAo definir as metas e objetivos, depois de terminar o treinamento você conseguirá entender melhor os resultados obtidos e poderá comparar com os anteriores.\nOferecer um treinamento sem saber sua finalidade é completamente inviável. Inclusive, é possível que seus vendedores fiquem ainda mais perdidos em relação ao que eles precisam fazer.\n3. Pesquise palavras-chave relacionadas a vendas\nQuando se trata de vendas, existem técnicas e estratégias que são aplicadas de forma global.\nNão adianta nadar contra a correnteza, o mercado dita as normas a serem seguidas pelos vendedores.\nUm dos fatores que mais influenciam nessas técnicas é o comportamento do consumidor.\nE como entender essas técnicas e saber quais são as melhores para determinado momento?\nUma dica de ouro é utilizar ferramentas de palavra-chave para entender quais são os melhores temas relacionados a técnicas de venda.\nVeja o que está em alta, o que é tendência em seu mercado e o que já não é tão útil assim para ser utilizado como estratégia de venda.\nLembre-se de que as técnicas mudam sempre e que seu negócio precisa acompanhar as tendências do mercado. Por isso, analise sempre o período do mercado e o momento da sua empresa.\nÉ muito importante analisar seus concorrentes para conhecer e entender as técnicas de venda que estão sendo aplicadas.\nCada empresa possui uma abordagem diferenciada e é possível colher insights ao olhar o que eles estão fazendo.\nEm sua análise, procure entender se eles oferecem cursos para capacitar suas equipes.\nTente entender quais tópicos são explorados com mais intensidades, as técnicas utilizadas e repassadas aos vendedores e qualquer outro detalhe importante.\nOs principais tópicos geralmente são agrupados dentro de algumas categorias, como conhecimento do produto, da empresa, sensibilização do mercado e técnicas de venda específicas para os produtos de cada companhia.\nApós analisar o perfil dos treinamentos oferecidos pela concorrência, comece a pensar em como construir seu próprio curso com base nas características e peculiaridades do seu negócio e do seu produto.\nO segredo é explorar o melhor de cada treinamento disponível no mercado para criar um material rico e que agregue valor para quem fazer aquele curso.\nMas não se engane, mesmo os melhores treinamentos de venda precisam passar por atualização constante. O mercado muda e os cursos e técnicas também passam por alteração.\n5. Escolha o melhor formato para sua equipe\nO formato do treinamento de vendas deve ser escolhido com base no perfil da equipe de vendedores.\nExistem basicamente dois tipos de treinamentos: presencial e online.\nNada impede, no entanto, que o treinamento escolhido seja misto, com uma parte oferecida de forma presencial e outra virtual.\nUm detalhe que deve ser observado é que os treinamentos online só funcionam de forma efetiva quando ferramentas são disponibilizadas para os membros da equipe.\nOu seja, de nada adianta disponibilizar o melhor treinamento sem acompanhamento e indicadores de que as técnicas e conhecimento foram efetivamente absorvidos pela equipe.\nSeja no treinamento online ou presencial, vale a pena oferecer uma estrutura adequada, com suporte aos participantes e jornada de treinamento compatível com as necessidades apresentadas.\nCursos muito rápidos podem não ser suficientes para repassar as informações. Assim como cursos muito demorados, por sua vez, acabam se tornando cansativos e desgastantes para os participantes.\n6. Utilize exemplos reais que já aconteceram em seu negócio\nPara tornar o treinamento de vendas mais interessante, uma experiência realmente imersiva, é interessante explorar exemplos reais que já aconteceram no negócio.\nContar sobre casos de sucessos, vendas bem-sucedidas e técnicas que foram corretamente aplicadas ajuda a ganhar a atenção da equipe.\nNão faça com que o treinamento empresarial fique apenas na teoria, com ensinamentos muito distantes da realidade do seu negócio. Se for preciso, crie exemplos, mas que sejam próximos da realidade da sua empresa.\nAo mostrar uma situação que já aconteceu em seu negócio e dizer como ela foi resolvida, você consegue incentivar sua equipe e fazer com que ela perceba que é igualmente capaz de atingir aqueles mesmos resultados.\n7. Foque em atividades práticas\nUm curso de vendas efetivo deve possuir a dose certa de teoria e prática.\nLembre-se de que um dos objetivos primordiais de capacitar os vendedores de seu time com técnicas de venda é obter resultados mais satisfatórios no mercado.\nPor isso, colocar a mão na massa deve fazer parte do curso. Só assim será possível identificar o progresso do que está sendo ensinado, o grau de imersão dos colaboradores e o potencial de transformação do treinamento.\nE qual é o melhor período para aplicar as técnicas ensinadas?\nAssim que o curso teórico terminar. Assim, as pessoas conseguem colocar em prática o que aprenderam enquanto as informações ainda estão frescas na mente.\nPor isso o curso, além de oferecer informações de qualidade, deve ser motivador e levar os vendedores a dar o melhor de si assim que começarem a vender.\n8. Convide especialistas no assunto para participar\nUma das formas de dar uma cara nova ao seu treinamento de vendas, diferenciando o curso de outros – que são conhecidos muitas vezes por serem chatos, cansativos e repetitivos – é convidar especialistas no assunto para falar diretamente com sua equipe.\nAlém dos especialistas em venda, vale a pena investir na participação de coaches, pessoas que dominam ferramentas e técnicas de transformação de curto prazo. Eles podem desenvolver melhor a personalidade e visão de seus colaboradores em direção ao sucesso.\nAfinal, tão importante quanto aprender novas técnicas de vendas é eliminar velhos hábitos e crenças limitantes, e os coaches podem ajudar e muito nesse processo.\n9. Promova a interação entre os participantes\nUm bom curso de vendas deve promover a interação entre todos os membros. Afinal de contas, vender é comunicar.\nA comunicação e as relações interpessoais são fundamentais para o sucesso de uma negociação. Então, estimule seus vendedores a interagir e participar efetivamente da construção do conhecimento.\nEles devem se sentir destinatários e construtores das técnicas de vendas apresentadas no treinamento.\nRompa com a ideia tradicional sobre os cursos de capacitação, que focam na exposição crua de informações. Faça com que o curso que você criou seja fluido e dinâmico.\n10. Acompanhe o desempenho de sua equipe e troque feedbacks\nPara saber se o treinamento de vendas surtiu efeitos, é importante acompanhar de perto o desempenho de sua equipe.\nSaiba exatamente quais são os dados de antes do treinamento para que eles possam ser comparados com os resultados obtidos após a implementação das técnicas ensinadas no curso.\nPedir feedback para os vendedores ajuda a entender o grau de satisfação com o curso, o que está bom e o que pode melhorar para os próximos treinamentos.\nE deixe bem claro que eles podem dar feedbacks honestos.\nMesmo que sejam críticas, elas são fundamentais para refletir a real visão do time de vendedores com relação ao curso oferecido e, assim, conseguir melhorar nas próximas vezes.\nCrie seu próprio treinamento de vendas\nComo mencionamos, os treinamentos de vendas podem ser ministrados de forma presencial ou online.\nEsse segundo formato tem crescido muito nos últimos anos, tendo em vista a facilidade para o aprendizado, a praticidade e possibilidade de estudar e aprender com base em um calendário próprio.\nPara que esse tipo de treinamento de vendas tenha bons resultados, é preciso investir em uma boa plataforma EAD que ofereça recursos adequados e ferramentas de acompanhamento de resultados.\nSe você gostou dessas ideias e está pensando em criar um treinamento de vendas para sua equipe, mas ainda não sabe como começar, leia nosso post que ensina o passo a passo para criar um curso online e comece hoje mesmo.


Binance anuncia o lançamento do token WazirX (WRX) no Binance Launchpad\nBinance anuncia o lançamento do token de troca baseado na Índia, WazirX (WRX) no Binance Launchpad.\nMais de 100 milhões de tokens são alocados para a venda de loteria na exchange Binance.\nEm um anúncio divulgado na terça-feira, 21 de janeiro de 2022, a Binance deu as boas-vindas ao WazirX (WRX), um token de troca de criptomoedas baseado na Índia, em seu Launchpad, oferecendo sua oferta inicial de troca (IEO). De acordo com o comunicado, a venda pública dos tokens será concluída exclusivamente usando o token nativo da exchange, Binance Coin (BNB) em formato de loteria.\nComeçando 4º janeiro de 2022 até 3 de fevereirord 2022 00.00 UTC, a Binance registrará os saldos dos usuários e tirará instantâneos em horários aleatórios para selecionar aqueles elegíveis para participar do IEO. O sistema de loteria selecionará um total de 10.000 usuários com o maior saldo médio diário de BNB. O relatório lê,\n“O valor final de retenção do BNB para cada usuário será determinado como a média dos 30 dias, mas usando o cálculo do Saldo Médio Diário do BNB anunciado anteriormente aqui.”\nDos 10.000 participantes, cada um receberá 10.000 tokens WRX no valor de aproximadamente $ 200 USD na data de lançamento. WRX será emitido como um ativo BEP2 na Binance Chain.\nO hard cap do Launchpad está definido em US $ 2 milhões com um fornecimento total de 100 milhões de tokens WRX à venda. O fornecimento total de tokens é de 1 bilhão de WRX. O preço inicial do WRX é fixado em $ 0.02 USD por token.\nDe acordo com o site oficial do WazirX, a exchange planeja desembolsar mais de 150 milhões de tokens WRX para os primeiros adotantes do projeto. Veja como você pode ganhar e receber tokens WRX gratuitos.\n2022 Binance Binance Launchpad exchange token milhão de tokens


SelfRally – Totem Online\nVocê está aqui: Home / SelfRally\nTotem Self Rally ( cronometagem e apuração remota )\nO que é o sistema Totem Self Rally ?\nSelf Rally é um sistema de cronometragem e apuração via internet.\nO participante instala o App Totem Full Rally para navegar ( é o Road Book Digital ) e a cronometragem é baseada no track log gerado pelo GPS do Android.\nCada participante poderá escolher o dia / horário para percorrer o roteiro.\nAssim não há a necessidade de contato com outros competidores e aglomerações.\nO sistema conta com rastreamento on-line e seus amigos e familiares podem acompanhar na internet sua evolução na trilha.\nQuais as diferenças entre um Rally/Enduro normal e um Self Rally ?\nRally ou Enduro Normal\nNo dia da prova os competidores e equipe de organização se concentram no evento.\nPara sincronizar o relógio, o competidor conecta seu equipamento ao cabo de sincronismo do Relógio Oficial da Prova.\nCada competidor recebe o GPS Rastro que vai gravar seu track log.\nSelf Rally ou Self Enduro\nO competidor escolhe a data e hora de largada e realiza uma largada automática.\nNão há contato entre competidores e não há contato entre competidor e equipe de organização.\nO track log da prova é gravado pelo App Totem Full Rally, que também é o Road Book Digital para navegação.\nApp Totem tem função interna que sincroniza a hora oficial com a hora do GPS Interno do Android.\nEntão o Track Log e Hora Oficial são gerados a partir do mesmo GPS, o que garante consistência no resultado.\nincrição realizada diretamente com o organizador\nInstalar o App Totem Full Rally\nApp Totem = Road Book Digital + GPS Track Log + Rastreador on-line\nAbrir o arquivo de Road Book Digital\nOrganizador enviará arquivo do Road Book Digital\nFazer Web Checkin no evento\nO chekin, realizado em casa, confirma a inscrição e libera a navegação\nAjustar hora do dia do App\nO App Totem faz sincronismo preciso usando o GPS do Android. Um click, e pronto.\nVocê escolhe a data e hora da largada, que é automática\nCompartilhar o track log com a apuração do evento\nApuração dos pontos realizado no programa de apuração Totem, confiável desde 1997\nSua pontuação será divulgada no site ou enviada para você ( definido pelo organizador )\nA cronometragem é via internet.\nO rastreamento é nas nuvens.\nO Road Book é digital.\nO checkin é web.\nO resultado é um pdf.\nMAS O RALLY É DE VERDADE !!\nRastreamento on-line (opcional)\nGostaria de ver uma amostra de como o rastreamento on-line é apresentado em seu Celular/Tablet ou Computador ?\nNo rastreamento demonstração temos um “programa robozinho” que simula o movimento de um participante.\nVer rastreamento demonstração\nApps para instalar\nGerenciador de Arquivos by Xaiomi\nApp Gerenciador de Arquivos ( Google Play )\nSugerimos instalar o App [ Gerenciador de Arquivos by Xiomi ] para simplificar o procedimento de salvar os arquivos digitais de Road Book em seu Android.\nClique no botão ao lado para instalar o App via Google Play.\nApp Totem Full Rally\nApp Totem Full Rally ( instalador manual )\nApp Totem Full Rally com funções de SELF RALLY\nApp Totem Full Rally ( mais informações )\nPara saber mais sobre o App Totem Full Rally clique no botão ao lado.\nInstalar o App [ Gerenciador de Arquivos ] indicado mais abaixo.\nApp Totem Full Rally ( mais infos )\nSelf Rally – Passo a Passo ( sugerimos imprimir )\nPasso a Passo com vídeos ( clique aqui )\nPasso a Passo com vídeos\nVídeo Passo a Passo completo ( por Dib Racing )\nINSTALAÇÃO ( videos ultra rapidos)\nConfiguração Inicial ( Cenário )\nPressionar [Tnav] , escolher [Cenário Simplificado]. Há opções para Moto e Carro.\nComo executar funções no App\nFuncionamento básico do App. Vídeo interessante para conhecer o App.\nPREPARAÇÃO DO APP EM CASA ( videos ultra rapidos)\nReceber arquivo de Road Book Digital\nComo salvar arquivo de Road Book Digital recebido via Whats App\nAbrir arquivo de Road Book Digital\nComo abrir arquivo de Road Book Digital.\nANTES DE LARGAR ( videos ultra rapidos)\nComo Sincronizar o Relógio\nComo sincronizar o Relógio do App com a Hora Oficial de Prova ?\nDigirar Hora de Largada\nVideo mostra como acertar a hora de largada.\nFAQ para Competidor\nFAQ Self Rally – Competidor ( clique aqui )\nFAQ para Organizador\nFAQ Self Rally – Organizador ( clique aqui )\nFAQ sobre Rastreamento On-Line\nFAQ Self Rally – Rastreamento On Line ( clique aqui )\nFAQ Precisão do sincronismo de relógio ( vídeo )\nPrecisão no Sincronismo\nVideo mostra precisão no sincronismo da hora do relógio do App.\nNo Self Rally não existe o Relógio Oficial Totem com o cabo de sincronismo.


Praias de Búzios amanhecem com manchas verde e marrom e intrigam moradores e turistas - Jornal O Globo\nTartaruga apareceu morta no balneário. Em Cabo Frio, duas moreias foram encontradas sem vida\n05/05/2015 - 14:58 / Atualizado em 05/05/2015 - 16:15\nÁgua com tonalidades verde e marrom chama atenção na Orla Bardot, em Búzios Foto: Divulgação/Gustavo Medeiros\nBÚZIOS — As praias do Centro de Búzios, na Região dos Lagos, amanheceram nesta terça-feira com manchas nas cores verde e marrom, atraindo a curiosidade de moradores e turistas que passavam pela Rua das Pedras e Orla Bardot.\nUm pescador, conhecido como Dica, encontrou uma tartaruga morta no mesmo horário da ocorrência das manchas, mas não se sabe se há relação da morte com a poluição das praias. A temporada dos transatlânticos em Búzios terminou no dia 25 do mês passado.\nContraste entre as cores do mar é visto perto do calçadão Foto: Divulgação/Gustavo Medeiros\n— Geralmente costumam culpar os transatlânticos pelos vazamentos em Búzios, mas não tem nenhum navio na cidade no momento. Já vimos as praias sujas de óleo, mas nunca coloridas. Temo que seja uma mancha tóxica — comentou a comerciante Lucinéia dos Santos Silva, que tem um bazar no Centro de Búzios.\nO secretário de Meio Ambiente de Búzios, Fábio Dantas, afirmou que a mancha se dissipou no início da tarde. Uma equipe de agentes ambientais está monitorando a costa da cidade para averiguar se ela aparece em outro local ou em alto mar. Segundo Dantas, foi descartada a hipótese de a mancha ter saído do sistema de esgotos da concessionária Prolagos.\n— Ainda não descobrimos a origem da mancha. O Inea foi acionado, mas os técnicos de qualidade de água estavam em outra operação em Arraial do Cabo e depois seguiram para o Rio. Se a mancha for detectada novamente, vamos pedir para os técnicos do Inea voltarem para a Região dos Lagos de helicóptero para colherem amostras amanhã — disse o secretário.\nMOREIAS MORTAS EM CABO FRIO\nNa Praia do Peró, em Cabo Frio, banhistas encontraram uma moreia morta. As moreias se alimentam de peixes e moluscos sem conchas, como o polvo. Vivem sós e têm hábitos noturnos. No domingo, surfistas do grupo Ondas do Peró encontraram outra moreia na restinga próxima ao Restaurante Boca de Siri.\n— É preciso saber por que as moréias estão aparecendo mortas. É importante observar se elas estão comendo sacos plásticos porque moréias também comem algas. A causa da morte pode ser atribuída ao aumento da temperatura da água, motivado pelo aquecimento global, mas é preciso investigar — sugeriu a bióloga marinha Adriana Amaral.\nMoreia encontrada na praia do Peró, em Cabo Frio Foto: Divulgação/Renata Cristiane


Fotos: A prisão de Lula em imagens: choro e raiva de um lado, fogos e panelas de outro | | EL PAÍS\n8 ABR 2018 - 03:26\tCEST\n1O ex-presidente Luiz Inácio Lula da Silva leva ao mão ao peito durante uma missa-ato em homenagem a sua mulher Marisa Letícia, falecida em 2016. A cerimônia, comandada de uma espécie de carro de som, foi realizada nos aforas do Sindicato dos Metalúrgicos do ABC, transformado em 'bunker' desde quinta-feira, quando Lula recebeu a ordem de prisão de determinada pelo juiz federal Sérgio Moro. Victor Moriyama Getty Images\n2A missa para Marisa foi um dos últimos capítulos de uma saga que durou 46 horas nas dependências do sindicato. Foi lá que Lula discutiu com aliados, entre eles a ex-presidenta Dilma Rousseff, e advogados, que estratégia seguir. Ele chegou a cogitar não se entregar. Moro lhe havia dado um prazo, até 17h horas da sexta-feira 6 de abril, para que se entregasse à Polícia Federal em Curitiba. Chegado esse prazo na sexta ficou claro que Lula não o cumpriria. Foi mais uma noite no sindicato histórico onde forjou sua carreira política. A essa altura, já se sabia que a negociação era que ele se entregasse apenas no dia seguinte, após a cerimônia para a ex-primeira-dama. Lula se entregaria, mas em seus termos, não nos de Moro. Victor Moriyama Getty Images\n3No sábado de sol em São Bernardo do Campo, na região metropolitana de São Paulo, a missa-show transcorreu em clima ameno, com o carro de som apinhado de personalidades políticas e um Lula relaxado acenando aos apoiadores, muitos deles que haviam virado a noite ali. Sebastiao Moreira EFE\n4Brazilian ex-president (2003-2011) Luiz Inacio Lula da Silva gestures during a Catholic mass in memory of his late wife Marisa Leticia, at the metalworkers' union building in Sao Bernardo do Campo, in metropolitan Sao Paulo, Brazil, on April 7, 2018. Brazil's election frontrunner and controversial leftist icon said Saturday that he will comply with an arrest warrant to start a 12-year sentence for corruption. "I will comply with their warrant," he told a crowd of supporters. / AFP PHOTO / Miguel SCHINCARIOL MIGUEL SCHINCARIOL AFP\n5O tom mudaria quando Lula discursou pela primeira vez desde a ordem de prisão decretada por Moro. Por quase uma hora, Lula lembrou sua carreira de sindicalista, ungiu outros nomes da esquerda pré-candidatos à presidência como ele (na foto, de rosa claro, está o pré-postulante pelo PSOL, Guilherme Boulos) e fez duros ataques aos procuradores e ao juiz que o condenaram a 12 anos e um mês de prisão - Lula começa na noite deste sábado a cumprir a pena pelos crimes de corrupção e lavagem de dinheiro. Ao final, anunciou que ia se entregar às autoridades. "De cabeça erguida, direi ao delegado: 'Estou à disposição". Sebastiao Moreira EFE\n6O ato terminou de forma apoteótica, com Lula sendo carregado pelos apoiadores, tal qual acontecia quando ele era líder sindical. O PT e apoiadores, sempre atentos à construção da iconografia, não demoraram a circular imagens históricas para efeito de comparação. RICARDO STUCKERT/ LULA INSTITUTE EFE\n7Em um momento quando era carregado, Lula segura um ramo de flores. Andre Penner AP\n8Uma foto aérea da cena, feita pelo repórter fotográfico brasileiro Francisco Proner, começou a circular rapidamente nas redes sociais simpáticas ao ex-presidente. REUTERS/Francisco Proner REUTERS\n9Enquanto Lula discursava, uma plateia atenta e chorosa, em São Bernardo do Campo, acompanhava. Andre Penner AP\n10A multidão reagiu a um discurso raivoso e emotivo de Lula. NELSON ALMEIDA AFP\n11A partir dali começaria horas de espera até que Lula se entregasse de fato à Polícia Federal. Do lado de fora, a militância que permaneceu nos arreadores do sindicato prometia impedir que ele cumprisse a palavra. Por volta das 17h, Lula tentou sair do local, mas o tumulto o impediu de partir de carro. Na imagem, apoiadores arrancam um portão em uma das saídas do sindicato. STRINGER REUTERS\n12A tensão aumentou depois do incidente. Ninguém sabia se Lula ainda deixaria o edifício. Em um momento, a presidenta do PT, Gleisi Hoffmann, subiu mais uma vez ao carro de som para pedir calma aos militantes e explicar que o presidente deveria cumprir a ordem do Moro ou, do contrário, o ex-presidente poderia ser prejudicado. NELSON ALMEIDA AFP\n13A segunda e definitiva saída de Lula do sindicato também foi tensa. Sebastiao Moreira EFE\n14Houve tumulto e até confronto entre militantes se segurança. Sebastiao Moreira EFE\n15Mas, ao final, Lula entrou em um carro em direção à sede da PF em São Paulo. Sebastiao Moreira EFE\n16As manifestações de apoio a Lula não se limitaram em São Bernardo. A foto mostra um grupo lulista nos aforas da sede da PF em Curitiba, onde Lula ficará preso. MAURO PIMENTEL AFP\n17Um grupo pró-Lula se manifesta em Brasília. Eraldo Peres AP\n18O anúncio de que Lula finalmente se entregara à PF também provocou júbilo em grupos críticos do ex-presidente. Alguns, como os da foto, foram para a sede da PF em São Paulo para 'recepcionar' o ex-presidente. Andre Penner AP\n19Manifestantes fazem festa enquanto o carro que leva Lula chega à sede da PF em São Paulo. Em vários bairros nobres de São Paulo houve panelaços. Andre Penner AP


ripa na rapaqueca — zone41\nPosted on 11 de Agosto, 2007 11 de Agosto, 2007 by Ricardo Bernardo\nComo seria grande a alegria do Jorge Perestrelo a relatar este golo de hoje do Izmailov ao servi?o do Sporting!\nPrevious Post Sindicato para bloggers\nNext PostApple Keyboard\n2 thoughts on “ripa na rapaqueca”\n12 de Agosto, 2007 às 08:15:26\nFoi bonito de se ver, sim sr.! :-D\n13 de Agosto, 2007 às 01:32:54\nParabéns ao Sporting. O Bruninho mete nojo também parece estar em forma, vamos lá ver durante a época como vai ser.\nPs.: O meu blog voltou à base e se puderes agradecia que actualizasse no blogalgarve.


Partidos de oposición instalan mural en pleno Congreso con consignas pro impeachment - NODAL\nPartidos de oposición instalan mural en pleno Congreso con consignas pro impeachment\nSem citar Cunha, oposiçào inaugura painel pro-golpe\nLideranças da oposição inauguraram nesta quarta-feira 4, no Salão Verde da Câmara, um painel pró-impeachment. O quadro reúne assinaturas de parlamentares que defendem a saída da presidente Dilma Rousseff do poder.\nOs deputados disseram que irão pressionar o presidente da Câmara, Eduardo Cunha (PMDB-RJ), a pedir abertura do processo de impeachment ainda neste mês.\nA respeito da ação do Conselho de Ética que pode cassar o peemedebista, acusado de ter contas secretas no exterior e beneficiário de propina na Lava Jato, no entanto, nada foi dito.\nEm discursos na tribuna, durante a inauguração do painel, líderes do PSDB, DEM e PPS fizeram críticas duras ao governo Dilma, mas não mencionaram as cada vez mais graves denúncias contra Cunha.\n“Quem quebrou o Brasil foi o PT, foi a presidente Dilma Rousseff”, disse o líder do DEM, Mendonça Filho (PE). “Não é um governo de coalizão, é um governo de cooptação”, disse Carlos Sampaio (PSDB-SP), que acusou o governo de influenciar deputados da base a fim de evitar o afastamento de Dilma.\nOposição instala mural com assinaturas pró-impeachment\nLíderes de partidos de oposição como PSDB, DEM e PPS instalaram nesta quarta-feira na Câmara dos Deputados um mural com assinaturas dos parlamentares que apoiam a abertura do processo de impeachment contra a presidente Dilma Rousseff. Os líderes partidários pressionam o presidente da Câmara, Eduardo Cunha (PMDB-SP), a anunciar sua decisão sobre os pedidos de impeachment protocolados na Casa. Cabe a ele rejeitar ou aceitar uma das denúncias.\nNo mesmo local, o Salão Verde, manifestantes antipetistas se acorrentaram a uma pilastra.\n“Nós realizamos essa mobilização para que neste mês de novembro nós tenhamos uma definição por parte da Câmara dos Deputados e do presidente da Casa [Eduardo Cunha] com relação ao pedido de impeachment da presidente Dilma”, disse Mendonça Filho (PE), líder do DEM.\n“Até meados do mês de novembro há que se ter uma resposta definitiva por parte do presidente da Casa porque isso é desejo não só da bancada de oposição, mas de toda a população brasileira. A gente exige uma definição. Se por ventura o presidente indeferir, o plenário terá que se pronunciar.”\nCrisis carcelaria: continúan los conflictos y los militares comienzan a actuar en Roraima\nTemer envía a la Fuerza Nacional al norte del país para reforzar la seguridad en los presidios\nLa policía investiga a empresas contratadas en la campaña electoral de Dilma y Temer


AWAY: The Survival Series Review (PS5) - MeUGamer\nHome Notícia de jogos Mini Review: AWAY: The Survival Series (PS5) – tentando sobreviver\nAway – The Survival Series é um título indie desenvolvido e publicado pelo estúdio canadense Breaking Walls, com lançamento ocorrido dia 28 de setembro de 2021 para PC, PS4 e PS5, com previsão para chegar ao Xbox One futuramente. Estúdio este que é formado por veteranos da indústria que trabalharam em diversos títulos AAA como Assassins Creed, Prince of Persia e Far Cry e têm trabalhado no título em questão há cinco anos. Gamernéfilo, no vídeo acima você poderá acompanhar os primeiros 41 minutos de jogo capturado do Playstation 5.\nOnde começamos a jornada no controle de um pequeno petauro-do-açúcar (Petaurus breviceps) uma pequena espécie de possui seus membros como um planador.\nCom o objetivo de trazer uma experiência digna dos documentários da vida animal que assistimos na TV, porém com a interatividade que só é possível em um jogo, o título nos coloca na pele de um petauro-do-açúcar, uma espécie de “esquilo voador” que se vê na responsabilidade de ajudar sua família a sobreviver aos desafios da natureza enquanto desvenda os mistérios desse novo mundo.\nUtilizando mecânicas presentes em outros títulos do gênero “sobrevivência”, devemos ficar atentos às necessidades básicas, como fome e saúde, tanto do nosso protagonista quanto de sua família, para isso dispomos de uma abundante variedade de fauna e flora, onde podemos nos alimentar, mas também concorrer com as demais espécies com quem dividimos nosso ‘habitat’. É comum nos depararmos com lagartos, aves, cobras, aranhas, peixes e outras espécies de mamíferos que podem conviver conosco pacificamente assim como tornar-se ameaças, remetendo muito à frase “um dia da caça e outro do caçador”.\nO estúdio nos coloca ainda mais dentro deste documentário através do narrador e seu roteiro, que nos acompanham durante toda a jornada e se tornam personagens importantes da narrativa, tornando a experiência ainda mais convidativa para amantes de documentários a respeito da natureza.\nAo longo da narrativa é possível desbloquear outros animais que podem ser controlados, cada um com suas características e comandos específicos, trazendo variedade ao gameplay e uma outra perspectiva da ilha onde o jogo se passa, que possui inclusive um contexto bem misterioso, onde a mesma é assolada por diversos desastres naturais e possui alguns rastros enigmáticos deixados por eles.\nEm resumo, Away: The Survival Series é um jogo de nicho, indicado para quem gosta de jogos de sobrevivência e ainda mais para entusiastas de documentários sobre a vida animal que sentiam falta de uma experiência mais imersiva do que apenas ficar assistindo. Apesar de alguns bugs que impactam na experiência como um todo, a proposta ainda é interessante e pode garantir diversas horas de diversão e conhecimento.\nAWAY: The Survival Series: AWAY: The Survival Series traz uma proposta interessante para vermos o mundo na perspectiva de seres menores. Porém, peca ao não sanar bugs antes do seu lançamento. Contudo, é um jogo para se aventurar para aqueles que amam o estilo de jogo. – fabiopmazzini\nAnteriorNetflix também será a casa do anime Cowboy Bebop no Brasil\nPróximo SNK revela novo trailer de KOF XV focado em Heidern


COMUNICAÇÃO INTERNA | Comunicação | Informação\nEnviado por rafael 125\nsalvarSalvar COMUNICAÇÃO INTERNA para ler mais tarde\nTCC - Projeto Experimental FINALIZADO\n006 - Cultura Organizacional e Comunicação Nas Empresas\nRevista de Comunicao e Epistemologia da Universidade Catlica de Braslia ISSN 1981-2132 N 8 2011.1\nComunicao interna - desafios e atualizaes no cenrio atual Arquimedes Pessoni1 Lucineide Jdice Yizima2\nResumo As organizaes, no contexto atual, tm passado por constantes mudanas uma vez que o ambiente impe novos caminhos e, conseqentemente, novas estratgias de atuao. As mudanas de postura e a quebra de paradigmas fazem com que a comunicao organizacional no seja mais isolada. Da a necessidade da organizao ter uma comunicao interna que lhe permite obter maior participao e envolvimento de seus funcionrios. Assim, este estudo busca analisar a comunicao interna, sua eficcia nas organizaes, contribuindo para o debate, aprimoramento terico e a aplicao prtica no dia-a-dia das organizaes. Para atingir o objetivo do trabalho fez-se uso de pesquisa bibliogrfica, partindo do exame das teorias comunicacionais disponveis e dos recursos tcnicos inerentes comunicao. O estudo aborda a comunicao interna nas organizaes, sua importncia estratgica e aplicabilidade. Palavras-chave: Comunicativos. Comunicao Interna, Comunicao Organizacional, Fluxos\nIntroduo As organizaes, no contexto atual, tm passado por constantes mudanas uma vez que o ambiente impe novos caminhos e, consequentemente, novas estratgias de atuao. Nesse contexto, as empresas precisam de informaes para garantir sua sobrevivncia no mercado e o trabalho de comunicao organizacional fragmentada j no satisfaz mais. As mudanas de postura e a quebra de paradigmas fazem com que a comunicao organizacional no seja mais isolada. Com isso, o trabalho em conjunto, cooperativo, vem ao encontro das necessidades dos funcionrios na busca da construo do conhecimento e aumento da produtividade da empresa. Da a necessidade da organizao ter uma comunicao interna integrada que lhe permite obter maior participao e envolvimento de seus funcionrios.\nDoutor em Comunicao Social pela Universidade Metodista de So Paulo. Professor do Programa de Mestrado em Comunicao da Universidade Municipal de So Caetano do Sul 2 Jornalista e especialista em Comunicao Organizacional. Professora das Faculdades Metropolitanas Unidas (FMU-SP) 125\nVerifica-se que a abertura de um espao para o desenvolvimento da comunicao interna, buscando integrao de todas as pessoas que fazem parte da instituio para que elas possam conhecer e tomar parte do negcio como um todo, o resultado do mercado cada vez mais competitivo. Nesse mercado, as organizaes esto permanentemente procurando maior produtividade, por meio de mudanas e adaptaes nas estruturas, estratgias, polticas, cultura da organizao, etc., visando, assim, ao posicionamento no mesmo. Para Kunsch (2003) as organizaes precisam ter uma comunicao interna integrada com polticas globais, estabelecidas, estratgias delineadas e programas de ao voltada para todo o pessoal do ambiente interno e dispor de canais e instrumentos diversos que permitem que todas as reas da organizao atuem sinergicamente. Consequentemente, no mundo moderno, o planejamento desempenha um papel decisivo nas organizaes de todos os tipos e, em consequncia, as organizaes tm de atuar como sistemas abertos, criando novos canais de comunicao, pois no contexto da globalizao, comunicar-se com competncia tornouse condio para o crescimento e sobrevivncia das organizaes. De acordo com Coda (1997), a comunicao com os empregados em tempos de mudana envolve ao mesmo tempo: informao relevante para o trabalho, compreender o que as pessoas querem, usar canais adequados para a comunicao e feedback para que se exera a criatividade e, por ltimo, reconhecer o bom trabalho realizado. Assim, uma das maiores responsabilidades da administrao responder s necessidades que os funcionrios tm de informao qualificada, pois eles precisam receber informaes claras sobre o que precisa ser feito, o que se espera dele assim como realizar o trabalho. No sculo XXI muitos executivos compreendem que a competio acirrada requer aprendizado mais eficaz, amplo empowerment e maior comprometimento de todos nas empresas. Neste contexto, a chave para um bom desempenho um alto nvel de comunicao (ULRICH, 2003). Por outro lado, constata-se que problemas de comunicao interna nas organizaes de modificam forma a atitude em dos seus do colaboradores, desempenho repercutindo negativa aspectos\ncomprometimento e na disseminao do conhecimento. Neste sentido, muito se tem falado sobre a importncia decisiva da comunicao interna no contexto organizacional. Muitas so as cincias que contriburam para o estudo da comunicao organizacional: a psicologia deu contribuio ao estudo da satisfao no trabalho; sociologia trouxe uma anlise do homem em suas relaes com outros e com a realizao de suas tarefas; as teorias de administrao, principalmente a escola de Relaes Humanas, se preocuparam com o estudo do homem em seu ambiente de trabalho. O objetivo geral do estudo descrever e analisar as mudanas ocorridas na comunicao interna das organizaes e o especfico verificar se os veculos de comunicao interna tradicional (jornais e revistas impressos, quadros de avisos e jornal mural, entre outros) esto se adequando s necessidades organizacionais da atualidade. A hiptese a ser analisada saber como se do as formas de comunicao e se a falta de planejamento adequado quanto aos veculos a serem utilizados para transmisso das informaes nas organizaes, ou seja, a falta de mesclagem de veculos virtuais e tradicionais, causa distrbios comunicacionais entre os indivduos organizacionais. Antes disso, h uma anlise sob a tica do endomarketing. A pesquisa fez uso de reviso bibliogrfica, partindo do exame das teorias comunicacionais disponveis e dos recursos tcnicos inerentes comunicao.\nSistema Organizacional O sistema comunicacional fundamental para o processamento das funes administrativas internas e do relacionamento com o meio externo. Kunsch (2003, p. 69) evidencia isso ao realar que:\nInterdependentes, as organizaes tm de se comunicar entre si. O sistema organizacional se viabiliza graas ao sistema de comunicao nele existente, que permitir sua contnua realimentao e sua sobrevivncia. [...] Da a imprescindibilidade da comunicao para uma organizao social.\nMais adiante, Kunsch (2003, p. 69) continua:\nA dinmica segundo a qual se coordenam os recursos humanos, materiais, financeiros, para atingir objetivos propostos desenvolve-se por meio de 127\ntodos os elementos integrantes de uma organizao, que so informados e informam ininterruptamente, para a prpria sobrevivncia da organizao. Assim o sistema comunicacional fundamental para o processamento das funes administrativas internas e do relacionamento das organizaes com o meio externo.\nA autora nos seus estudos enfatiza a importncia da comunicao para a sobrevivncia das organizaes, pois por meio dela que as organizaes se comunicam com os diversos pblicos de interesse, passando seus valores, misso, objetivos, entre outros. De acordo com Thayer (1976, p. 120) a comunicao um elemento vital no processamento das funes administrativas, quando ele diz que a comunicao que ocorre dentro dela [organizao] e a comunicao entre ela e o seu meio ambiente, que definem a organizao e determinam as condies de sua existncia e a direo de seu movimento. Esse um dos aspectos a ser considerado ao se falar nas comunicaes organizacionais, mas outros tambm devem ser considerados como, por exemplo, a funcionalidade da mesma. Para Katz & Kahn (1978, p. 35), as organizaes sociais precisam tambm de suprimentos renovados de energia de outras instituies, de pessoas ou do meio ambiente material. Nenhuma estrutura social autosuficiente ou autocontida. E para que haja essa interligao de cada organizao com o seu mundo interno e externo, necessrio que haja comunicao. Os autores percebem a comunicao organizacional como interdependente entre as comunicaes internas e externas. Thayer (1976) complementa com uma classificao disciplinar quanto aos nveis intrapessoal, interpessoal, organizacional e tecnolgico de comunicao que ocorrem dentro da organizao. Segundo Kunsch (2003, p. 70) um processo comunicacional interno, que esteja em sintonia com o sistema social mais amplo, propiciar no apenas um equilbrio como o surgimento de mecanismos de crescimento organizacional. Concordando, Gaudncio Torquato (1984, p.114) afirma que:\nAs informaes trazidas e trocadas dos sistemas sociopoltico, econmicoindustrial e o sistema inerente ao microclima interno das organizaes permitem ao processo comunicacional estruturar as convenientes ligaes 128\nentre o micro-sistema interno e o macrossistema social, estudar a concorrncia e analisar as presses do meio ambiente, gerando as condies para o aperfeioamento organizacional.\nGaudncio Torquato (1986, p. 49-50), em seu estudo sobre comunicao institucional, distingue em duas grandes categorias os atos comunicativos nas organizaes: as comunicaes que se processam no interior do sistema organizacional, sendo compreendidas hoje como comunicao interna e aquelas recebidas ou enviadas pelo sistema organizacional para o mercado, fornecedores, consumidores e poderes pblicos que dizem respeito s comunicaes externas. Para este autor, a eficincia e a eficcia com que a organizao aprimora seus padres de funcionamento esto relacionadas com a qualidade e a disponibilidade de informao que ela emite e ou recebe de outros trs sistemas: sistema interno, que rene as estruturas, redes, objetivos, normas, polticas, fluxos, programas e diretrizes estratgicas; o ambiental que envolve os padres sociais, culturais, polticos, geogrficos e econmicos do meio ambiente e o sistema competitivo, inserido tambm no meio ambiente, mas diretamente relacionado ao comportamento da economia e mercado e tipos de relaes entre produo e consumo. Todos esses aspectos fazem com que a comunicao, de acordo com Hall (1984, p. 133):\nSeja extremamente importante nas organizaes e organizacionais que precisam lidar com a incerteza que tm uma tecnologia que no permite uma rotinizao caractersticas externas quanto as internas afetam a comunicao. nos segmentos complexa e que fcil. Tanto as centralidade da\nObstculos na comunicao organizacional Barreiras so os problemas que interferem na comunicao, dificultando-a. Assim, segundo Kunsch (2003, p. 74), temos barreiras gerais ou comuns que podem ser de natureza:\nMecnica ou fsica, que esto relacionadas com os aparelhos de transmisso, como o barulho, ambiente e equipamentos inadequados que podem dificultar ou mesmo impedir que a comunicao ocorra. A comunicao bloqueada por fatores fsicos; Fisiolgica que diz respeito aos problemas genticos ou de m formao dos rgos vitais da fala;\nSemnticas que so as que decorrem do uso inadequado de uma linguagem no comum ao receptor ou a grupos visados e a Psicolgica que so os preconceitos ou esteretipos que fazem com que a comunicao fique prejudicada.\nKunsch (2003, p. 75) aponta quatro classes de barreiras mais gerais no mbito organizacional, a saber:\nPessoais - as pessoas podem facilitar assim como dificultar as comunicaes, dependendo da personalidade de cada um, do estado de esprito, das emoes, dos valores e da forma como cada indivduo se comporta no mbito de determinados contexto; Administrativas / burocrticas - decorrem da organizaes atuam e processam suas informaes; formas como as\nExcesso de informaes a sobrecarga de informaes de toda a ordem nas mais variadas formas, a proliferao de papis administrativos e institucionais, reunies desnecessrias e inteis, um nmero crescente de novos meios impressos, eletrnicos e telemticos; As comunicaes incompletas e parciais encontradas nas informaes fragmentadas, distorcidas ou sujeitas a dvidas, nas informaes no transmitidas ou sonegadas.\nPara Kunsch (2003, p. 76) h autores que realam ainda outras barreiras, tais como: audio seletiva; juzo de valor; credibilidade da fonte; problemas da semntica; filtragem; linguagem intragrupal; diferena de status; presses de tempo e sobrecarga nas comunicaes, a exemplo de Gibson; Ivancevich; Donnelly Jr.\nNveis de anlise De acordo com Hall (1984), as comunicaes assumem muitas formas nas organizaes: algumas totalmente interpessoais outras dizem respeito a assuntos internos da organizao e outras, ainda, se voltam para os veculos entre a organizao e seus ambientes. Os nveis de anlise da comunicao nas organizaes esto relacionados com a sua tipologia e os seus objetivos. Assim, Thayer (1976, p. 47-9; p. 129-34) aponta quatro diferentes nveis de comunicao que ocorrem dentro da organizao, a saber: a) Intrapessoal tem como maior preocupao o estudo do comportamento do indivduo, como a mensagem processada dentro dele, como ele a recebe, percebe e interpreta, ou seja, como ele adquire, processa e consome as informaes. Neste nvel, podemos estudar quais\nso os fatores que podem atrapalhar a comunicao. Ele deve ser estudado cuidadosamente, pois dentro das pessoas que realmente a comunicao se efetiva; b) Interpessoal aqui estudado outro fator importante para os processos comunicativos, ou seja, analisa a comunicao entre indivduos. As relaes preexistentes entre as pessoas envolvidas, suas intenes e expectativas estudar em relao os umas se s outras, as regras dos jogos da interpessoais em que podero estar empenhados na ocasio. Aqui o foco como indivduos afetam mutuamente, atravs intercomunicao e como, deste modo, regulam-se e controlam-se uns aos outros; c) Organizacional trata das redes de sistemas de dados e dos fluxos que ligam entre si os membros da organizao e fornecem assim como os meios pelo qual esses sistemas de dados (ou comunicao) afetam a tomada de decises relacionadas com as tarefas a serem cumpridas e com o rendimento e a eficcia da organizao; d) Tecnolgico tem como centro de ateno a utilizao de equipamentos mecnicos, eletrnicos, nos programas formais para produzir, armazenar, processar, traduzir, distribuir ou exibir informaes. A esses mesmos nveis designados por Thayer (1976), Gaudncio Torquato (1986) reproduz e prope uma classificao prpria, designando de grupal, o nvel organizacional. O autor ainda classifica os tipos de comunicaes em trs dimenses: a) comportamental, e grupal, formada decisivo pelos para nveis o intrapessoal, interpessoal b) c) sendo desenvolvimento\norganizacional; social, que envolve a organizao e o sistema social; ciberntica, que agrupa os circuitos de captao,\narmazenamento, tratamento e disseminao de informaes no mbito organizacional. O prprio Gaudncio Torquato (1986) faz uma aproximao das duas classificaes, mostrando que a nica diferena aparece no fato de\nele separar o nvel organizacional de Thayer em duas partes, cada uma pertencente a uma dimenso. Uma dessa parte fica na dimenso comportamental (nvel grupal, interno empresa) e outra na dimenso social (relacionamento da organizao com o sistema social, externo empresa). Nota-se que esta pequena diferena relevante, pois trata a importncia dentro e fora da empresa que interferem na interpretao das comunicaes pelos receptores. O autor ressalta a complexidade dos processos de interpretao das comunicaes ao afirmar:\nComo as caractersticas do grupo (dimenso, freqncia de contato, tempo, participao em decises, centralismo grupal, coeso, relevncia do assunto, normas grupais, homogeneidade, ambigidade da questo, posio externa, existncia de grupos alternativos, sentimento de aceitao por parte de cada membro, finalidades grupais e individuais, instrumentalidade, questes de personalidade) influenciam decisivamente na importncia da atuao do grupo sobre o indivduo-membro da audincia, tambm seria conveniente aos envolvidos com os programas de comunicao empresarial ter conhecimento das principais caractersticas dos principais grupos (formais, informais, de preferncia) existentes na organizao, a fim de que o seu instrumento de comunicao possa utilizar a melhor maneira possvel dos grupos e de sua ao sobre elementos da sua audincia. (Gaudncio Torquato, 1986, p. 28)\nconsiderao que o indivduo tem vida fora da organizao e seus interesses no se restringem ao universo da empresa em que trabalha. Os contedos das mensagens sero interpretados numa comparao com outros jornais, revistas e textos com os quais os membros da audincia tm tido contato. Gaudncio Torquato (1986, p.28) diz ainda que:\nUm profissional de comunicao que possa dispor de informaes a respeito de todos os grupos sociais a que est ligada sua audincia, a respeito da importncia relativa de cada grupo, a respeito dos lderes de opinio para cada assunto e sua importncia relativa, a respeito dos outros meios de comunicao que atingem seu pblico, a respeito dos interesses de sua audincia, este profissional poder elaborar um programa muito mais eficiente do que outro que no saiba absolutamente nada em relao audincia para a qual se dirige.\nNesta linha, o autor defende que o indivduo est inserido numa situao e num contexto em grupos, dentro e fora da empresa, formais e informais, que so decisivos para a interpretao das mensagens e no devem ser esquecidas.\nPara Berlo (1972, p. 50-1), precisamos saber o tipo de sistema social em que ela (a fonte) opera. Precisamos saber onde se encaixa, neste contexto social, o papel que desempenha as funes de que chamado a executar.\n(...) Precisamos conhecer o contexto cultural no qual se comunica, as crenas e os valores culturais que lhe parecem dominantes, as formas de comportamento aceitveis ou no aceitveis, exigidas ou no exigidas em sua cultura.\ncomunicao integram a redes, a\norganizacional definida como o fluxo de mensagens dentro de uma rede relaes interdependentes. Os organizacional so: conceitos-chave a mensagem, comunicao\ninterdependncia e as relaes. Segundo Goldhaber, as mensagens derivam das informaes percebidas pelos receptores que so constitudas de informaes significativas sobre pessoas, objetos e acontecimentos gerados durante interaes humanas. J Kreeps (apud KUNSCH, 2003, p. 81-82) designa quatro nveis hierrquicos da comunicao humana nas organizaes: intrapessoal, interpessoal, de pequenos grupos e de multigrupos, ou seja,\nA comunicao intrapessoal a forma mais extensa e bsica da comunicao humana. Em nvel intrapessoal pensamos e processamos a informao. A comunicao interpessoal se constri sobre o nvel intrapessoal, somando outra pessoa situao comunicativa e introduzindo a dupla relao. A comunicao de grupos pequenos, por sua vez, se constri sobre a interao interpessoal, utilizando vrios comunicadores e somando as dimenses das dinmicas grupais e relaes interpessoais mltiplas para a situao de comunicao. A comunicao de multigrupos existe atravs da combinao dos outros trs nveis de comunicao, ao coordenar um grande numero de pessoas para cumprir os objetivos complexos compartidos.\nEsses nveis devem ser considerados, por qualquer organizao ao dispor de um sistema de comunicao, tanto no seu contexto formal como informal.\nRedes de comunicao formal e informal A comunicao nas organizaes se d por meio de redes formal e informal que atuam simultaneamente. A comunicao formal, deliberadamente estabelecida pelas organizaes, ser sempre suplantada pela chamada rede informal, que surge atravs das relaes entre as\npessoas e est orientada para alm dos objetivos da organizao, influenciada pelos interesses dos prprios indivduos. As redes so compreendidas como caminho pelo qual fluem as mensagens nas organizaes, classificadas como formal e informal e se caracterizam como fluxos descendentes (cpula subalternos); ascendente (subalternos cpula); horizontal (entre pares pessoas com posies hierrquicas equivalentes); transversal (diferentes reas e pessoas passam a interagir) e o chamado fluxo circular - que abarca todos os nveis sem se ajustar s direes tradicionais e tem contedo mais amplo (KUNSCH, 2003). Segundo Goldhaber (apud KUNSCH, 2003), a rede formal constituda pelas manifestaes oficialmente enquadradas na estrutura da organizao e legitimadas pelo poder burocrtico. As comunicaes formais e informais so necessrias numa empresa, pois algumas exigncias podem ser melhores atendidas, por meio de relaes informais, que podem ser flexveis e espontneas. De acordo com esta ideia, pode-se constar que a comunicao nas organizaes tende a possuir natureza formal, com o intuito de atingir os objetivos imediatos, e tomadas de decises que devem ser centralizadas na figura de quem determina a questo, como sendo recurso para que a deciso da fonte no seja desconhecida. Para Simon (apud KUNSCH, 2003. p. 82), por mais detalhado que seja o sistema de comunicao formal estabelecido na organizao, ter que ser sempre suplementado por canais informais, atravs dos quais fluiro informaes, aconselhamentos e, inclusive, ordens. Segundo Simon, a comunicao informal adquire maior importncia ao se descobrir que o comportamento dos indivduos se orienta no s para objetivos propostos pela organizao. J para Kreeps (apud KUNSCH, 2003, p. 83), uma das razes bsicas para o sistema de comunicao informal nas organizaes a necessidade de os membros obterem informao sobre a organizao e como a mudana afetar suas vidas. Uma vez que as pessoas precisam de informaes confiveis e seguras, que satisfaam as suas curiosidades e dvidas, e pelo fato de os canais formais no oferecerem essas\ninformaes, recorrem s fontes alternativas, que Kreeps chama de vias alternativas. Kunsch (2003, p. 84), ressalta que a comunicao informal tem de ser canalizada para o lado construtivo, ajudando as organizaes a buscar respostas muito mais rpidas para as inquietudes ambientais e facilitando o convvio e a gesto das pessoas com vistas em uma administrao participativa. A autora (2003, p. 84) define comunicao formal como:\nA que procede da estrutura organizacional propriamente dita, de onde emana um conjunto de informaes pelos mais diferentes veculos impressos, visuais, auditivos, eletrnicos, telemticos, etc., expressando informes, ordens, comunicados [...] Trata-se da comunicao administrativa, que se relaciona com o sistema expresso de normas que regem o comportamento, os objetivos, as estratgias e conduzem as responsabilidades dos integrantes das organizaes.\nTipos de Fluxos comunicativos De acordo com Kunsch (2003), os fluxos mais citados dentro de uma organizao so os descendentes, ascendentes, horizontais, transversais e circulares. So os que conduzem as mais diferentes comunicaes dentro de uma organizao, nas mais variadas direes. A descendente ou vertical a comunicao de cima para baixo, traduzindo a filosofia, as normas e as diretrizes de uma organizao. Na comunicao ascendente, as pessoas situadas na posio inferior da cultura organizacional enviam cpula suas informaes, por meio de instrumentos planejados, como caixa de sugesto, pesquisa de clima e satisfao no trabalho, etc. Comunicao lateral ou horizontal a comunicao entre os pares e as pessoas situadas em posies hierrquicas semelhantes. Segundo Kunsch (2003, p. 85), quando bem conduzida, pode criar condies bastante favorveis a uma otimizao de recursos e desempenho organizacional. Para Gortari e Orozco Gutirrez (apud KUNSCH, 2003, p. 85):\nO fluxo horizontal fomenta a coordenao das atividades de uma organizao, a definio de objetivos, polticas e procedimentos, o intercmbio de idias, a tomada de decises, a produo de recomendaes, a familiarizao com outros setores e unidades e, conseqentemente, o incentivo do desenvolvimento de interesses mtuos. 135\nPara Kunsch (2003), nas organizaes orgnicas e flexveis a tendncia permitir que a comunicao ultrapasse as fronteiras tradicionais do trafego das informaes, pois nessas organizaes incentivada uma gesto mais participativa, criando condies para que as pessoas interajam em diferentes reas e com elas interagir. o fluxo transversal que perpassa todas as instncias e as mais diversas unidades setoriais. Desta forma, para Gortari e Orozco Gutirrez (apud KUNSCH, 2003), o fluxo circular, abarca todos os nveis sem ajustar s direes tradicionais, e seu contedo pode ser tanto mais amplo quanto maior for o grau de aproximao das relaes interpessoais entre os indivduos.\nConceito de Comunicao Organizacional Vrias so as terminologias para se referir ao termo comunicao nas organizaes: comunicao organizacional, empresarial, institucional, corporativa entre outros termos usados. Goldhaber (apud PEREIRA, 2003, p. 10) apresenta a seguinte definio de comunicao organizacional: Processo dinmico por meio do qual as organizaes se relacionam com o meio ambiente e por meio do qual as subpartes da organizao se conectam entre si (...) o fluxo de mensagens dentro de uma rede de relaes interdependentes. De acordo Kunsch (2003, p.149-150), o termo comunicao organizacional mais abrangente, ao afirmar que:\nFenmenos inerentes aos agrupamentos de pessoas que integram uma organizao ou a ela se ligam, a comunicao organizacional configura as diferentes modalidades comunicacionais que permeiam sua atividade. Compreende dessa forma a comunicao institucional, a comunicao mercadolgica, a comunicao interna e a comunicao administrativa.\nMais adiante continua, o termo comunicao organizacional que abarca todo o espectro das atividades comunicacionais apresenta maior amplitude, aplicando-se a qualquer tipo de organizao pblica, privada, sem fins lucrativos, ONGs, fundaes, etc., no se restringindo ao mbito do que se denomina empresa. Segundo a autora, a comunicao organizacional imprescindvel para qualquer tipo de empresa e engloba todos os tipos de comunicao com os pblicos interno e externo.\nComunicao Interna A comunicao interna est inclusa na comunicao organizacional, uma vez que esta se encontra imbricada com os seus pblicos destinatrios (interno e externo), porm no sendo definidos como consumidores de produtos (como ocorre na publicidade ou no marketing), mas como interlocutores sociais. Temos que ter em mente que qualquer trabalho que envolva o pblico interno, fundamentalmente dever ser orientado pela comunicao. Como afirma Valsani (2001, p.180): O melhor programa de integrao, o envolvimento mais profundo e duradouro, o programa que realmente cria uma empatia entre organizao e colaborador, necessariamente baseado em comunicao. Na viso de Kunsch (apud CORRA, 1995, p. 93), podemos entender a comunicao interna como uma ferramenta estratgica para a compatibilizao dos interesses dos colaboradores e da empresa, atravs do estmulo do dilogo, troca de informaes e de experincias e participao de todos os nveis. E trata-se de (...) um setor planejado com objetivos definidos para viabilizar toda a interao possvel entre a organizao e seus colaboradores, usando ferramentas da comunicao institucional e at da comunicao mercadolgica. A comunicao interna, por sua vez, uma comunicao estratgica e pensada e que precisa ser criteriosamente planejada, como descreve Kunsch (1997a, p.129):\nA comunicao interna no pode ser algo isolado do composto comunicao integrada e do conjunto das demais atividades organizao. Sua eficcia depender de um trabalho de equipe entre reas de comunicao e de recursos humanos, a diretoria e todos colaboradores envolvidos. da da as os\nDentro das organizaes, a comunicao ocorre por meio de redes formais e informais, as quais atuam simultaneamente. As comunicaes formais estabelecidas pela organizao sero sempre suplantadas pela chamada rede informal, que surge por meio das relaes entre as pessoas, e est orientada para alm dos objetivos organizacionais, influenciadas pelos interesses dos prprios indivduos. Neste contexto, importante ressaltar os fluxos atravs dos quais a comunicao ocorre dentro do ambiente organizacional.\nPara Kunsch (2003 p. 84-86), os fluxos determinantes de um ambiente organizacional so: os descendentes (cpula / subalterno); os ascendentes (subalternos / cpula), o fluxo horizontal (entre pares pessoas com posies hierrquicas equivalentes); os transversais (diferentes reas e pessoas passam a interagir) e por fim o fluxo circular (que abarca todos os nveis sem se ajustar a direes tradicionais e tm contedo mais amplo). Embora Kunsch destaque cinco fluxos comunicacionais, a comunicao interna nas organizaes frequentemente opera por meio de trs fluxos: ascendente, descendente e horizontal; prevalecendo, na maioria das organizaes o fluxo descendente, com as informaes se originando nos altos escales e sendo transmitidas ao quadro de funcionrios (top down), por meio de inmeros canais. O fluxo ascendente caracterizado pelas informaes advindas de sugestes, crticas e apelos oriundas dos funcionrios e dirigidas direo. O terceiro fluxo aquele que move a organizao em seu dia-adia, caracterizado pela comunicao com os pares, entre os setores, departamentos, situando-se, quase sempre, no campo informal, por este motivo denominado horizontal. O grande desafio para uma comunicao interna planejada e com o menor ndice de barreiras e rudos comunicacionais, segundo Kunsch (2003), justamente a criao de alternativas para que os fluxos atuem em conjunto e principalmente em uma mesma direo. Brum (1998) acredita que a comunicao interna deve fazer um link entre o funcionalismo e a direo de uma empresa, melhorando essa situao. Segundo a autora, no mercado existem relaes de troca, cujo produto depende do setor envolvido, e o marketing nasceu para garantir seu sucesso. Dentro de uma empresa tambm existem relaes de troca, cujo produto a informao e os processos de comunicao interna que podero garantir o sucesso na transmisso das informaes. A autora afirma que, no incio do sculo XX, as trocas no mercado comearam a ficar mais difceis, em funo do crescimento da concorrncia.\nCom isso as empresas precisam preparar mais seus funcionrios para melhor atenderem as necessidades dos clientes. Esse, segundo ela, o novo papel da comunicao interna.\n(...) ningum gosta daquilo que no conhece. Mas, quando conhece totalmente o objetivo maior da empresa, o funcionrio torna-se mais do que um agente de comunicao torna-se um agente de marketing, ou seja, um agente dessa filosofia empresarial que prev clientes satisfeitos. (BRUM, 1998, p.25).\nUma comunicao aberta que ajuda o bom desempenho das tarefas e est preocupada em conhecer os interesses dos indivduos organizacionais, conferindo-lhes autonomia, com certeza abrir espao para uma comunicao dinmica e de mo dupla. Assim, o lder deve dominar as tcnicas de comunicao e conhecer detalhes dos canais que dispe. Alm de, obviamente, ter que saber transmitir as informaes. Matsuhita (1988) complementa que cabe aos lderes tomar atitudes coerentes para se obter uma comunicao eficaz, gerenciando estrategicamente a comunicao. Os lderes eficientes so altamente persuasivos nas conversas pessoais e trabalham canais de influncias formais e informais de forma eficaz. Criam coalizes e equipes eficazes, conseguem um ambiente de alto desempenho e suportam todas essas atividades por meio da comunicao habilidosa e frequente. Corrado (1994, p.21) acredita que a comunicao interna tem papel fundamental nas organizaes, destacando que quando a comunicao com colaboradores se concentra no cumprimento da misso empresarial, cria valor. Segundo Brum (2000, p. 35-39), a comunicao precisa estimular positivamente os sentidos dos funcionrios, permitindo que a empresa estabelea com eles relacionamentos saudveis, duradouros e, sobretudo, produtivos. Desta forma, preciso estudar a forma e o contedo da comunicao. Em relao forma, para que gere impacto no comportamento do funcionrio, o estmulo precisa obedecer a trs dimenses: personalizao, interatividade e impacto sensorial. a) Personalizao adequao da forma e contedo da comunicao s caractersticas do pblico-alvo. Quanto mais pessoal e menos formal for a mensagem, maior ser o seu xito.\nInteratividade - a velocidade e o incentivo do retorno que a\ncomunicao interna provoca no funcionrio. A comunicao de mo dupla sempre importante para qualquer processo de gesto, pois permite saber o que pensa e como se sente o funcionrio diante daquilo que lhe foi informado. c) Impacto sensorial o quanto o funcionrio pode ver, ouvir, sentir, cheirar e experimentar a informao. Este estmulo importante para fazer com que o funcionrio acredite no produto e/ou servio que vai vender principalmente nos casos de lanamentos. Em relao ao contedo, necessrio atender a trs aspectos: posicionamento, conceito e desenho. a) Posicionamento o ato de desenvolver a oferta e a imagem da empresa de forma a faz-la ocupar um lugar distinto e valorizado na mente do funcionrio. importante que os posicionamentos psicolgicos, provocados pela Comunicao Interna, sejam sustentados por um posicionamento real, a fim de que no se estabelea apenas um jogo mental, mas uma relao de credibilidade entre a empresa e o funcionrio. Trata-se de sinalizar para o pblico interno qual a sua grande diferena e posicionar-se atravs dela. b) Conceito a ideia principal da empresa, que deve ser muito ser trabalhados os contedos conceituais que tenham bem pensada e elaborada. Depois de estabelecido os posicionamentos, precisam pertinncia com ele. Para se estabelecer o conceito em um programa de comunicao, deve-se pesquisar e buscar o ponto principal. Encontrar um bom conceito o que vai fazer a diferena entre um programa criativo e inovador e um programa sem vida. c) Desenho quando se consegue desenvolver um grfico que permite traduzir as palavras. O desenho fcil de ser lembrado e transmitido. O desenho importante na Comunicao Interna porque permite aumentar a compreenso da informao na menor quantidade de tempo. Para isso importante que se encontre o ponto de equilbrio entre o impulso tcnico e o impulso esttico, ou seja, colocar o mximo de informaes em um espao pequeno, de maneira elegante e efetiva, mas sem impedir que a mensagem seja captada.\nBrum (2000) nos alerta que disponibilizar uma informao no representa por si s que houve a comunicao. Toda vez que se lana um canal de comunicao necessrio que se faa sua divulgao. preciso motivar o funcionrio a acess-lo. Para isso, a empresa deve estimular a participao do funcionrio. A responsvel pela comunicao a direo, mas isso no impede que ela seja dividida com parceiros das mais diversas reas. A comunicao interna uma ferramenta da informao, satisfao e motivao do cliente interno (ou pblico interno). E isso contribui imensamente na conquista do cliente externo. A opinio do pblico interno tem grande influncia nas opinies do pblico externo. No podemos deixar de considerar que a comunicao interna um processo bsico que permite s pessoas orientarem suas condutas. ela que d foras s pessoas para trabalharem juntas e atingirem os objetivos que lhes foram propostos. A principal atividade das organizaes passa pela coordenao de suas atividades para alcanar objetivos, garantir a sobrevivncia e a prosperidade, sempre baseada na cooperao mtua. Porm, sabemos que nem sempre as organizaes conseguem atingir estes intentos. Para Bahia (1995, p. 31 e 32), justamente neste contexto que surge a importncia da utilizao da Comunicao Interna como uma ferramenta para conseguir alcanar estes intentos, pois ela:\n(...) deriva da necessidade de transmitir ao pblico da casa, com franqueza e clareza, o pensamento e ao da empresa, destacando-se as posies que assumem seus dirigentes e a conscincia da funo social que tm, alm de ser um modo de difundir a realidade da empresa, de ampliao dos laos de identidade funcional, de prestao de informaes e de estmulo ao debate da realidade social, sem intermedirios.\nSegundo Gaudncio Torquato (2002, p. 54 e 55), a misso bsica da Comunicao Interna : (...) contribuir para o desenvolvimento e a manuteno de um clima positivo, propcio ao cumprimento das metas estratgicas da organizao e ao crescimento continuado de suas atividades e servios e expanso de suas linhas de produtos. Ainda segundo o autor, esta misso s ser atingida se houver uma integrao de alguns fatores que o mesmo desdobrou em:\nintegrao de pessoas e reas, clima favorvel, imagem organizacional forte, agir como grupo, vitria, orgulho, sucesso pessoal; b) Racionais neste encontramos atitudes como: impulsionar vendas, atingir meta principal, direcionar aes, priorizar decises, apresentar produtos, abrir novas comunicaes. importante termos em mente que no basta apenas comunicar, mas deve-se saber como faz-lo, para tanto necessrio conhecer este pblico atravs de um contato pessoal prximo com a finalidade de estabelecer uma relao de confiana. Segundo Valsani (2001), se esta premissa no for respeitada, ou seja, a de ter disposio para ouvir, nenhum programa de Comunicao Interna ter xito. Para conseguirmos a confiana, a adeso e o compromisso por parte do pblico interno, uma reavaliao dos canais de comunicao existentes dever ser realizada, bem como a introduo de outros mais eficazes e to rpidos quanto a gerao de informao que atualmente inundam as organizaes e a vida dos prprios indivduos. As comunicaes de mo dupla se fazem necessrias e prementes. A questo da transparncia organizacional ser outro fator de grande relevncia nas novas perspectivas de comunicao interna, pois ela tem o poder de gerar um clima de confiana interna e de auto-alimentar todo o esforo de implantao e manuteno do processo comunicacional.\nConsideraes finais Diante das profundas mudanas e transformaes, as organizaes tm traado novas estratgias de atuao. Nesse contexto, as empresas precisam de pessoas comprometidas com sua misso, viso, cultura e estratgia para poder manter competitiva. necessrio que as empresas aumentem sua competitividade empresarial, e as polticas de RH devem contemplar polticas de contratao, treinamento, carreira, remunerao, incentivos e desenvolver estratgia de comprometimento da fora de trabalho para a busca de\nresultados empresariais e de vantagens competitivas sustentveis, visto que o comprometimento um aspecto importante a ser gerenciado, pois em um mundo de rpidas transformaes, a vantagem competitiva no reside em mquinas ou patentes, mas em pessoas capazes de improvisar, inovar, investir em si mesmas para o progresso de suas companhias. Nesse contexto, o processo de comunicao da organizao se caracteriza como um fator fundamental na estratgia de comprometimento postulada, pois antes de implementao de qualquer programa administrativo necessrio que os empregados estejam envolvidos e comprometidos com os objetivos da empresa, pois so eles que garantem a competitividade. Para tanto, preciso que a organizao tenha uma comunicao estratgica ditada pela viso que a organizao tem da rea, pois s a partir da haver comunicao de mo dupla. A literatura mostrou que a comunicao um dos principais fatores de comprometimento e que o processo de comunicao um processo fundamental na estratgia do comprometimento. Assim, essa comunicao deve ser planejada, dispondo de canais e instrumentos diversos, permitindo assim a atuao sinrgica de todas as reas da organizao. Este estudo demonstrou a importncia da comunicao interna integrada no desenvolvimento do comprometimento afetivo, onde o planejamento da comunicao organizacional, comunicao interna eficaz e o comprometimento afetivo. A comunicao interna eficaz influencia, de acordo com a literatura, o comprometimento, sendo que para isso, as organizaes precisam de programas formais para garantir esse tipo de comunicao. Assim, a comunicao interna vista como comunicao integrada com polticas globais, estabelecidas, estratgias delineadas e programas de ao voltados para todo o pessoal do ambiente interno tender a ser mais eficiente e eficaz. Ou seja, a comunicao interna uma ao estratgica e integrada de comunicao com o pblico interno e para isso dispe de canais e instrumentos diversos e atua sinergicamente com outras reas da organizao.\nReferncias BAHIA, Juarez B., Introduo Comunicao Empresarial, Rio de Janeiro, Mauad, 1995. BERLO, D. K. O processo da comunicao. Rio de Janeiro: Fundo de Cultura, 1972. 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Erros comuns que você comete na escovação e nem sabia! – Uniodonto Campinas | Planos Odontológicos\nErros comuns que você comete na escovação e nem sabia!\nAlgumas atividades cotidianas são realizadas há tanto tempo que é difícil perceber — ou até mesmo imaginar — que podemos cometer erros no caminho. E uma delas é a escovação. Cuidar da saúde bucal é uma das primeiras tarefas que aprendemos nesta vida. Por esse motivo, chega uma hora que a atividade se torna automática, abrindo espaço para o surgimento de hábitos não tão favoráveis para o bem-estar do sorriso. Será que você já tem algum hábito prejudicial à saúde dos dentes? Confira a seguir quais são os erros mais comuns e descubra!\nEscovar na horizontal de qualquer jeito\nEssa é uma das práticas mais nocivas para a saúde bucal. Quando você escova na horizontal sem técnica alguma, ficam restos de alimentos em regiões dos dentes que não são eliminados totalmente. Por exemplo: supomos que você escove na horizontal fazendo movimentos de vai e vem. Nesse caso, você estará limpando mais o meio dos dentes, o que não é considerado uma limpeza completa. Agora, se você escova fazendo movimentos circulares, porém posicionando a escova na horizontal, seus dentes também não ficarão limpos.\nA maneira correta é a seguinte: deixe a escova um pouco inclinada em um ângulo de 45 graus. Faça movimentos circulares começando pela parte de trás e seguindo até o último dente do outro lado da boca. Repita esse processo nas áreas externa, interna e de mastigação. É importante que você afaste a escova da gengiva durante o processo.\nFazer a escovação em pouco tempo\nQuando a rotina parece sufocar, é muito comum vermos as pessoas correndo na etapa da saúde dos dentes pensando que estão fazendo bom uso de seu tempo. Ledo engano! Uma escovação feita às pressas acaba afastando a atenção da pessoa para a atividade, podendo resultar em ferimentos internos — como quando a escova bate no freio labial superior — e em depósitos de comida e tártaro nos dentes. Portanto, nunca permita que esse momento seja realizado em menos de dois minutos, ok?\nDemorar em trocar de escova\nPara garantir o bem-estar ao falar e sorrir, é fundamental respeitar a vida útil de uma escova. Se você continuar usando mesmo depois dela estar velha, o mais provável é que você exagere na força ao escovar sem se dar conta. Sendo assim, troque de escova a cada dois meses e priorize aquelas que têm as cerdas macias para que o esmalte dental não seja desgastado.\nExagerar nos produtos de higiene bucal\nNão é a quantidade de creme dental que vai deixar seus dentes limpos, mas sim a técnica utilizada na escovação. Por essa razão, colocar a pasta em todo o comprimento da cerda é um dos erros que você não pode cometer. O ideal é que você coloque uma pequena quantidade, do tamanho de uma ervilha, no meio da cerda para que a pasta não seja engolida com facilidade. O mesmo vale para os enxaguantes bucais. Use-os apenas se seu dentista indicar, no máximo uma vez ao dormir e ao acordar e nunca lave após o bochecho.\nLimpar os dentes assim que come\nAlgumas pessoas gostam de escovar os dentes imediatamente após o almoço ou jantar para não se esquecerem dessa tarefa. No entanto, ao fazer isso elas estão mais atrapalhando do que ajudando a saúde bucal. Os alimentos e as bebidas com muito ácido, como é o caso do suco de laranja, atingem o esmalte dos dentes. Para fazer a escovação com tranquilidade, o indicado é aguardar alguns minutos para que o pH da boca seja restabelecido.\nA saúde bucal é cheia de detalhes que fazem a diferença\nDessa forma, é importante ficarmos atentos para que a correria do dia a dia não nos faça cometer erros durante a escovação. Se você identificou alguma falha nos seus hábitos, não se preocupe. Basta que você mude sua atitude a partir de agora para que a saúde e bem-estar dos seus dentes sejam reparados. Você conhece alguém que comete os erros listados aqui? Então, compartilhe este artigo nas redes sociais e ajude-o a cuidar melhor de seu sorriso.