Depilação com cera sem dor é possível com 4 truques espertos - Portal Mulher de Fato - Universo Feminino em Pauta\nDepilação com cera sem dor é possível com 4 truques espertos\nZika vírus é mais uma doença transmitida pelo Aedes Aegypti\nDepilação sem dor: como fazer\nA dermatologista Angélica Pimenta, membro da Sociedade Brasileira de Dermatologia, explica que a depilação com cera quente é a melhor escora, pois a alta temperatura abre os poros e facilita a saída dos pelos, reduzindo a dor.\nA dermatologista Angélica Pimenta, membro da Sociedade Brasileira de Dermatologia, explica que usando uma cera adequada as chances de sentir dor durante a depilação são menores. “Ceras com algas marinhas, camomila, capim santo e mel entram nas alternativas mais recomendadas para peles sensíveis, pois acalmam, refrescam e anestesiam”, explica a dermatologista.\nTambém estão recomendadas ceras compostas por óleo de cravo, também chamado de eugenol, que atua como antisséptico e anestésico natural, reduzindo riscos de infecções locais e amenizando a dor.\nExistem ceras que possuem mistura de anestésicos, como lidocaína e prilocaína, que reduz muito a dor. Também é possível utilizar cremes anestésicos antes da depilaçãocom cera, mas com prescrição de um dermatologista, já que o medicamento em grandes quantidades pode fazer mal ao organismo.\nMas cuidado, por diminuírem a sensação de dor, você pode se machucar sem perceber ao usar esses produtos. Por isso, o ideal é fazer a depilação com um profissional experiente e em quem você confia.\nQuando fazer depilação


Policiamento reforçado garante o carnaval de rua | Tribuna de Petrópolis\nO maior feriado prolongado do ano já começou, e mesmo sem a programação oficial da prefeitura, dezenas de blocos e eventos independentes prometem agitar os dias de folia na cidade, aumentando o movimento nas ruas da região. Além disso, o feriadão é uma excelente oportunidade tanto para turistas que querem conhecer melhor Petrópolis, quanto para petropolitanos que moram fora e aproveitam os dias de folga para rever seus familiares.\nCom essa grande concentração de pessoas nas ruas de Petrópolis o 26º Batalhão de Polícia Militar de Petrópolis (26ºBPM) está intensificando o patrulhamento em toda a região. Desde o início da semana são 40 policiais a mais nas ruas do Centro, e o efetivo será ainda maior nos dias de folia.\nCarros, motos e camburões, além do policiamento “cosme e damião” (dupla de policiais a pé nas calçadas) vão fazer parte da rotina de carnaval de Petrópolis. Ao todo serão em média 162 homens por dia somente no patrulhamento externo em regiões de maior aglomeração como no Centro e nos distritos de Cascatinha, Itaipava, Pedro do Rio e também na Posse.\nA novidade é que neste ano o policiamento será reforçado também nos pontos turísticos e áreas que atraem maior movimento de veranistas. De acordo com o Tenente-Coronel Castelano, comandante do 26ºBPM, a medida foi tomada para garantir a segurança tanto dos petropolitanos e foliões quanto dos turistas. “Nós fizemos um levantamento e verificamos um aumento muito grande na taxa de ocupações dos hotéis, e por isso estamos reforçando o policiamento também nos pontos turísticos, nas áreas que vão atrair grande quantidade de pessoas que vêm de fora buscando a tranquilidade e o sossego da Serra. Petrópolis tem essa característica, de ser uma cidade movimentada e tranquila ao mesmo tempo, e precisamos garantir isso”, explicou o comandante.\nDos 162 homens nas ruas, 90 já faziam parte do policiamento normal, e os outros 72 são policiais que retornaram de férias e alguns deles trabalhariam dentro do próprio batalhão.O comandante explicou que busca alternativas para superar as dificuldades com relação ao número de policiais, que ele considera pequeno. “Nós colocamos todos esses policiais nas ruas com o intuito de buscar alternativas para superar o nosso déficit de policiamento com relação ao número de habitantes. Já estamos buscando recursos para aumentar nosso efetivo. Petrópolis é uma cidade grande, extensa e populosa, por isso precisamos de muitos policiais para fazer da cidade um lugar cada vez mais seguro”, completou Castelano.


Liv Ullmann, a garota rebelde – Feito por Elas\nLiv Ullmann, a garota rebelde\n9 de março de 2021 /\nEstá disponível no acervo da mubi o longa The Wayward girl (Ung flukt, 1959), “A garota rebelde” ou “Fuga jovem”, em tradução livre, estreia de Liv Ullmann no cinema e último filme da cineasta Edith Carlmar (1911–2003), primeira mulher a dirigir um filme na Noruega. A presença e expressão da atriz domina a produção, é fascinante observá-la no início da carreira, aos 20 anos, com looks minimalistas bem marcantes, um visual pin up característico da década. Na trama, ela vive Gerd, jovem que foge para uma casa de campo com um garoto, Anders, estudante de classe média. Os pais de ambos intervém na aventura, ficam preocupados com as consequências das estripulias e com a reputação da menina, muito livre para os padrões da época. Na cabana na floresta, um homem ameaça o relacionamento deles, num triângulo amoroso de sedução e disputa de poder.\nEdith CarlmarLiv Ullmann\nAs Sufragistas (Suffragette, 2015)


Nascido em 1886 na cidade polonesa de Plonsk, sob o regime czarista, David Gryn (como então se chamava) resolveu emigrar para a Palestina, então parte do Império Otomano, quando tinha apenas dezenove anos. Em 1906 já se havia fixado na Galiléia, lançando raízes numa terra que jamais abandonaria. Em 1907 começou a fazer política, participando da formação do primeiro partido judeu, o Paolé Tsion de Eretz-Israel. Nos anos seguintes, depois de estudar direito na Universidade de Constantinopla, sofreu com a perseguição anti-sionista do governador turco da Palestina, foi expulso para o Egito, esteve nos Estados Unidos, participou ativamente da formação da Agência Judaica, lutou ao lado dos britânicos na Segunda Guerra Mundial e participou da luta clandestina contra os ingleses, que resultaria finalmente na proclamação do Estado de Israel, a 14 de maio de 1948.\nENTREVISTA DE DAVID BEN GURION PARA A REVISTA VEJA EM MAIO DE 1973.\nEntrevista: BEN GURION\nIsrael ainda não nasceu\nO patriarca da independência israelense, David Ben\nGurion, fala sobre o país que fundou 25 anos atrás\nNuma das tribunas de honra do grande desfile do 25º aniversário de Israel, um ancião de porte ereto, com uma auréola de cabelos brancos esvoaçantes, destacava-se das personalidades presentes. Era David Ben Gurion, de 87 anos, fundador do Estado judeu, o homem que há 25 anos proclamou, sob condições as mais diversas, o renascimento da soberania judaica. Ele próprio redigiu a Constituição do novo país, foi o primeiro a ocupar a chefia do governo e permaneceu no cargo durante nada menos do que quinze anos, dos 25 de existência do país.\nEm 1963, Ben Gurion - desiludido com uma série de revezes e desentendimentos políticos - passou a chefia do governo israelense para Levi Eshkol. Desde então vem levando vida reclusa num kibutz do deserto de Negev. Seu recolhimento acentuou-se a partir de 1970, quando encerrou definitivamente sua carreira no Knesset, o parlamento israelense. Tem dedicado os últimos anos à redação de diversos livros de memórias e, como patriarca da nação israelense, é consultado e ouvido com respeito pelos atuais dirigentes do país.\nBen Gurion considera realizados os planos que traçou para a nação fundada 25 anos atrás? Nessa entrevista concedida na semana passada ao correspondente de VEJA em Jerusalém, o velho líder faz um balanço do passado de Israel e dá seus pontos de vista sobre o futuro do país.\nVEJA - Israel em 1973 é o pais com que o senhor sonhou?\nBEN GURION - De certa forma, sim. Os sonhos sempre vão um pouco além da realidade, mas este é, mais ou menos, o país com que sonhei. Meu sonho começou antes de minha chegada à Terra Prometida. Contudo, foi somente quando cheguei aqui que pude realmente sonhar com Israel, e dar a esse sonho um conteúdo mais preciso, mais concreto. Meu pai já era sionista muito antes de Theodore Hertzl. Ele não se considerava sionista porque essa palavra ainda não existia. Era, como se costumava chamar na época, "um amante de Sion". Hertzl surgiu vinte anos mais tarde, e conseqüentemente em minha cidade nós todos nos tornamos "sionistas". Quando, porém, cheguei a Israel, eu me perguntei: "Se todos os judeus do mundo fossem como meu pai, sionistas fervorosos e cheios de zelo, será que isso mudaria muito as coisas por aqui? Será que seus discursos magníficos, o dinheiro que coletam, suas preces secarão os pântanos e fertilizarão os desertos?" Claro que não. Então deixei de ser sionista, no exato momento em que pus os pés em Israel.\nVEJA - Israel é a comunidade socialista que o senhor ajudou a construir em sua juventude?\nBEN GURION - Quando Israel foi socialista? Sempre foi mais ou menos como agora. Havia grupos socialistas e a maioria da população tinha sentimentos socialistas. Mas a Yishouv, a comunidade judaica anterior à fundação de Israel, nunca foi, em época alguma, nem mais, nem menos socialista do que o Estado de Israel tem sido em seus 25 anos.\nVEJA - Qual a prioridade de Israel com vistas ao futuro?\nBEN GURION - Em termos absolutos, a paz com seus vizinhos. Em termos relativos, uma grande corrente imigratória de judeus, e sobretudo imigrantes procedentes de países ocidentais. Já absorvemos quase a totalidade dos judeus afro-asiáticos. O judaísmo na União Soviética, onde 3 milhões de nossos irmãos sofrem a negação de toda liberdade de movimentos, nos envia um número reduzido mas crescente de imigrantes. Será que isso durará? Com o Kremlin, não se pode fazer previsões. Restam os judeus do mundo livre, da Europa Ocidental, dos Estados Unidos. Na maior parte eles não virão para Israel. Pelo menos num futuro previsível. Por que haveriam de trocar um país de elevado padrão de vida e grande conforto por outro relativamente muito mais pobre? Habitualmente, as migrações obedecem principalmente a uma motivação econômica... Mas há centenas de milhares de judeus ocidentais, principalmente jovens, que sentirão a necessidade incontida de vir juntar-se a nós, porque o mundo de abundância em que vivem não lhes oferece os atrativos de Israel: a construção de um mundo novo, uma civilização original e o reencontro com as origens judaicas.\nVEJA - Acredita que uma nova onda de anti-semitismo poderá empurrar os judeus ocidentais para Israel?\nBEN GURION - Talvez em alguns casos. Mas também haverá outras motivações. Em 1951, perguntei a Einstein: "Você acha que muitos cientistas judeus-americanos virão se juntar a nós?" Ele me respondeu que sim e eu perguntei por que pensava assim. Explicou: "Porque, por mais que façamos, não têm confiança em nós e continuamos sendo sempre considerados forasteiros". Isso foi durante a fase aguda do macarthismo nos Estados Unidos. Anos mais tarde, relatei a Jacob Robert Oppenheimer, o pai da bomba atômica, aquela conversa que tivera com Einstein. As coisas tinham mudado muito nos Estados Unidos. Cercavam de atenções os cientistas judeus chegados da Europa, dos quais tanto precisavam. "Você irá para Israel?", perguntei a Oppenheimer. "E, se for, por que irá?" Oppenheimer respondeu que iria. E, depois de uma longa pausa para reflexão, acrescentou: "Irei, com certeza, embora tenha aqui tudo que um homem de ciência possa desejar. Sou respeitado e honrado, não tenho problemas de ordem material e minha origem judaica não impede a amizade de meus colegas... Não será por anti-semitismo que partirei. É que hoje a vida não tem mais sentido nos Estados Unidos ou em qualquer outra parte do Ocidente. A espécie humana pode ser dividida em duas partes. A vasta maioria dos homens quer receber as coisas sem nada fazer, mas há uma minoria que tem uma necessidade interior intensa de dar, de criar. Somente assim a vida tem um significado. Para essas pessoas, o destino é Israel. Posso afirmá-lo porque cheguei a essa conclusão..."\nVEJA - Isso, quanto a Einstein e Oppenheimer... E quanto aos outros?\nBEN GURION - Infelizmente, àquela altura, Oppenheimer já estava muito doente e morreria antes de realizar seus planos. Dois anos atrás, voltei aos Estados Unidos. Avistei-me com milhares de jovens judeus em Nova York e em outros lugares. Muitos falavam hebreu e preparavam-se para partir para Israel. Justificavam-se da mesma forma que Oppenheimer: queriam criar e dar aos seus e à humanidade toda; queriam transformar-se, transformando uma natureza ingrata, ajudando os necessitados; queriam ter um alvo a atingir.. . Tenho certeza de que os que pensam assim representarão talvez 1% dos judeus-americanos. É pouco, mas, com 60.000 jovens desse calibre chegando a cada ano a Israel, poderemos revolucionar nossa sociedade.\nVEJA - Quantos judeus gostaria que se mudassem para Israel?\nBEN GURION - Israel precisa ainda de mais 5 ou 6 milhões de judeus.\nVEJA - Por necessidade de segurança?\nBEN GURION - De forma alguma. Já somos o bastante para velar pelo país. Precisamos de mais cérebros e braços para edificar uma nova civilização.\nVEJA - Que civilização?\nBEN GURION - Aquela da definição de Isaías há 2.800 anos, que nunca foi tão atual: "Eu vos transformarei numa bênção para os povos e numa luz para as nações."\nVEJA - Seria o advento da era messiânica para o povo eleito?\nBEN GURION - E por que não? Eu vejo o início dessa nova era. Posso parecer chauvinista, mas dentre os povos da Terra ainda é o judeu, com sua dramática experiência de história, o que me parece o mais apto a assumir o fardo dos novos tempos, quando for preciso encontrar soluções para problemas impossíveis, como a exaustão dos recursos naturais, a explosão demográfica, a poluição sob todas as formas...\nVEJA - O senhor é agnóstico. O que o inspira? Uma forma científica do velho messianismo religioso?\nBEN GURION - Pode definir assim. Nos tempos modernos, o povo judeu tem vocação científica. Quinze por cento dos americanos contemplados com Prêmio Nobel são judeus, embora representem 3% apenas da população dos Estados Unidos. Mas, entre os judeus, a ciência nunca foi separada da consciência, do respeito pela vida, das leis morais... Trata-se da ciência a serviço de um novo humanismo para os homens de amanhã. A história de Israel não começou em 1948. Essa é a razão pela qual eu gostaria de escrever para a juventude israelense atual. Ser livre, num país livre, pode parecer a essa juventude uma coisa natural. Mas é preciso compreender o passado para poder enfrentar o futuro. Compreender por que um punhado de homens realizou o impossível. Esses homens estavam possuídos por algo mais do que o simples desejo de encontrar um refúgio ao fugirem da Rússia. Poderiam ter ido para os Estados Unidos ou a Argentina. Mas não. Estavam tomados por uma visão. Esses jovens de hoje precisam compreender também que Israel ainda não existe verdadeiramente e que amanhã encontraremos tantas dificuldades quantas as que superamos no passado. É por isso que não digo que a guerra de 1967 foi uma vitória. Foi apenas a mais recente de nossas batalhas. Infelizmente, outras virão...\nVEJA - Não é terrível pensar que isso vai continuar para sempre?\nBEN GURION - Temos alguma escolha? Um dia, nossos inimigos acabarão se convencendo de que precisam tanto da paz quanto nós. Mas, até que isso aconteça, precisamos nos defender. Somos um pequeno país e um pequeno povo, e continuaremos a viver perigosamente. Ninguém lutará por nós. A propósito, mantive conversações edificantes com dois presidentes, o general Eisenhower e o general De Gaulle. Eisenhower me disse: "Não tenha medo de nada. Não vamos deixar que destruam Israel". E eu lhe respondi: "Que fará o senhor? Enviará uma força expedicionária para nos socorrer? Será preciso autorização do Congresso, do Senado, do Pentágono... Antes que os navios americanos levantem ferros, nossas cidades já estarão em chamas. Além do mais, não quero que os jovens americanos morram por nós. Ajudem-nos, dêem-nos armas que nós saberemos nos defender sozinhos..." Tive a mesma discussão com De Gaulle. Ele me escreveu dizendo para não me preocupar com a concentração de forças egípcias no Sinai. "Se o pior acontecer, nós socorreremos Israel, não precisam ser tão obstinados", acrescentou. E eu respondi: "Não queremos que nos defenda. Um povo deve lutar sozinho, mesmo quando seus inimigos parecem mais fortes. É o teste de sua independência no mundo impiedoso de hoje em dia. Para isso, precisa ter um bom exército e alguns amigos no mundo. Nós estamos sós. Três milhões contra 100 milhões. Não pertencemos a nenhuma aliança militar. Não há outro Estado judeu no mundo, apenas uma comunidade judaica nos Estados Unidos, influente, sem dúvida, mas cujo poder não se deve exagerar. Os árabes são numerosos e contam com a solidariedade automática dos países muçulmanos e da maior parte dos países afro-asiáticos. Seu petróleo e seus trunfos geopolíticos lhes valem muitos amigos e clientes. Que pode oferecer o pequeno Israel? No entanto, com uma boa força armada, um povo unido e poderosamente motivado, e alguns amigos raros, sempre soubemos vencer". Em 1948, a Checoslováquia fornecia armas de que nossos aviões precisavam desesperadamente. Em 1956, foi a França. Atualmente são os Estados Unidos. Enquanto esperamos, avançamos a passos largos para a auto-suficiência na produção de armas. Teremos muito mais amigos quando não precisarmos deles. Pelo menos em matéria de armamento. Sabemos que, embora os governos defendam seus interesses de momento, a opinião pública de seus países está conosco. Os povos me criticam, mesmo aqueles que nos combatem. Encontrei De Gaulle depois da ruptura, nos funerais de Adenauer. Tivemos uma longa conversa, e ele continuou a me escrever até a sua morte. Posso afirmar que, ainda que ele acreditasse que por razões de política nacional deveria assumir uma posição contra Israel, nunca deixou de nos dedicar um respeito e uma admiração quase místicos. Daqui a alguns anos, talvez depois de minha morte, sejam publicadas nossa correspondência e as minutas de nossas conversações. Muita gente vai ficar surpresa...\nVEJA - Israel está, então, condenado a uma guerra perpétua?\nBEN GURION - Não creio. Talvez não tenhamos a paz neste ano, no ano que vem, daqui a dez ou vinte anos. Mas um dia ela chegará. Conheço os árabes e sua mentalidade. Antes da independência eu ia muito ao Egito e conversava longamente com seus líderes. Depois da proclamação do Estado de Israel nunca mais voltei ao Egito. Mas muitos dos antigos interlocutores me procuraram no exterior ou vieram ver-me em Israel, pelo menos durante os primeiros dez anos de independência. Sei o que se passa no Egito neste momento. O Egito permanece um país de camponeses muito pobres, que geram cada vez mais filhos e têm cada vez menos meios de alimentá-los. Tudo se degrada ante a pressão demográfica. Há cada vez menos terras e o nível de educação cai. A cada ano 120.000 jovens egípcios terminam seus estudos universitários no Egito, União Soviética, Europa ou Estados Unidos. São jovens que pensam apenas em conseguir um bom trabalho. Muitos se preocupam com o futuro de seu povo, com os felás, 60% dos quais sofrem de alguma doença crônica. Antes da morte, Nasser tinha reconhecido que havia se enganado, que o objetivo de toda a sua vida de líder, a destruição de Israel, era um erro e uma quimera, que era preciso, portanto, procurar melhorar a sorte de seu povo. Mas ele morreu e não sei o que Sadat vai fazer nem sei se poderá fazer alguma coisa. Mas as elites egípcias tomam consciência progressivamente das verdadeiras prioridades de seu país. Alguém acabará surgindo na cena política egípcia para salvar seu país do desastre, do subdesenvolvimento, da doença e da fome. Nesse dia, esse novo líder fará a paz conosco e precisará de nós. A paz com nossos vizinhos - essa é a última condição para que Israel seja um país de verdade.\nVEJA - O senhor continua mantendo a mesma opinião expressa em oportunidades anteriores sobre a questão territorial?\nBEN GURION - É preciso compreender as vicissitudes históricas que determinaram as fronteiras de Israel. Elas foram traçadas pela guerra, desde a invasão das forças árabes que não reconheceram nossa independência em 1948. Nossas fronteiras ficaram sendo simples linhas de armistício, num convite permanente à agressão de nossos vizinhos. Contudo, pode-se considerar a devolução, em troca da paz, de todos os territórios ocupados desde a Guerra dos Seis Dias de 1967, com exceção de Jerusalém e das colinas de Golan. Mas, se não houver paz - como não houve até hoje -, deve ser estabelecido o maior número possível de centros judaicos de povoamento, de preferência na margem ocidental do rio Jordão, sem deslocar a população árabe. No fundo, tudo é paradoxo na história de Israel, tanto no que diz respeito aos judeus quanto aos árabes. Dizem que eu sou o patriarca de Israel. Isso não é verdade. Os verdadeiros fundadores de Israel são três cavalheiros anti-sionistas e que aparentemente não tinham nenhum projeto de natureza política ao chegarem no começo do século passado ao Oriente Médio.\nVEJA - E quem eram eles?\nBEN GURION - Eram dois franceses e um inglês, que fundaram a primeira escola de agronomia e estabeleceram o núcleo dos primeiros povoados. Outro fundador de Israel foi Edmond de Rothschild, igualmente anti-sionista. Poderia citar ainda outros. Também há um paradoxo no comportamento de nossos vizinhos árabes. Eles sempre disseram "não", recusando-se à mais leve forma de conciliação. Dizem não ao Estado bi-nacional quando alguns de nós o propõem; não a qualquer plano de partilha de terra, mesmo quando a parte que nos cabe é diminuta; não a tudo. Nós não agimos contra os árabes. Na verdade, reagimos contra algumas de suas incessantes agressões. Portanto, acho que se pode dizer que Israel não nasceu há apenas 25 anos, mas sim há mais de um século, graças a diversos não-sionistas e à persistência dos árabes em querer negar nosso direito de existir.\nVEJA - O que será preciso para que Israel se integre na comunidade das nações pacíficas do mundo?\nBEN GURION - Primeiro, que todos os judeus do mundo venham para Israel; em segundo lugar, que os desertos que cobrem 80% da área do país sejam fertilizados; e, em terceiro lugar, a paz com os árabes. Somente depois de atendidas essas três condições, Israel terá nascido de verdade.


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GNR deteve 14 suspeitos por furto de veículos por encomenda na região de Lisboa | Crime | PÚBLICO\nCrime GNR deteve 14 suspeitos por furto de veículos por encomenda na região de Lisboa\nAssociação criminosa, furto qualificado, viciação de veículos. Os detidos são suspeitos de vários crimes. Actuavam nas localidades de Lisboa, Sintra, Amadora, Odivelas e Alverca.\n13 de Novembro de 2018, 14:31\nA Guarda Nacional Republicana (GNR) deteve 14 homens, com idades compreendidas entre os 19 e os 45 anos, suspeitos de pertencerem a um grupo que se dedicava ao furto de veículos por encomenda, revelou o comando territorial de Lisboa.\nA Operação Sintra Transformers, da GNR, decorreu na segunda-feira, nas localidades de Lisboa, Sintra, Amadora, Odivelas e Alverca, com a realização de 40 buscas, das quais 14 domiciliárias, cinco não-domiciliárias (oficinas e sucateiros) e 21 a veículos.\nA acção dos suspeitos abrangia a área da grande Lisboa e, na sequência das diligências desenvolvidas pelo Destacamento Territorial de Sintra da GNR, foram detidos 14 homens, com idades compreendidas entre os 19 e os 45 anos, dos quais 13 pelos crimes de furtos qualificados (um em flagrante delito) e um por posse de estupefaciente.\nA operação foi o culminar de uma investigação de sete meses com a 4.ª secção do Ministério Público do Departamento de Investigação e Acção Penal (DIAP) do Tribunal da Comarca de Lisboa Oeste, em Sintra, que “visava a prática do crime de associação criminosa, furto qualificado, receptação, viciação de veículos e falsificação de documentos”, explicou a GNR.\n“O grupo procedia ao desmantelamento das viaturas, vendendo as peças para equipar carros modificados utilizados em corridas ilegais, no distrito de Lisboa”, acrescentou, em comunicado, a força policial, que envolveu na operação 236 efectivos e contou com o apoio da Polícia de Segurança Pública.\nEm resultado das buscas foram apreendidos 17 veículos ligeiros, quatro motociclos, 78 peças (entre os quais oito centralinas e dois aparelhos de diagnóstico), 20 documentos automóveis e 13 jantes com pneus.\nOs militares apreenderam ainda 30 doses de haxixe, uma arma de fogo, cinco armas brancas, 46 telemóveis, cinco portáteis e três tablets e 980 euros em dinheiro.\nSegundo a GNR, registaram-se ainda 17 contra-ordenações ambientais, num valor superior a 51 mil euros, nomeadamente seis por detenção de cães de raça potencialmente perigosa, duas por falta de registo de canídeos e duas por falta de licenciamento de utilização de edifício ou infra-estruturas.\nEntre as contra-ordenações registadas constam ainda duas por incumprimento do registo de resíduos, duas por operações de tratamentos de veículos em fim de vida sem licença, uma por incumprimento do destino final dos resíduos, uma por falta de vacinação anti-rábica de canídeo e uma por descarga de óleos no solo.\nOs 14 detidos possuem, “na sua maioria”, antecedentes criminais, relacionados com o mesmo tipo de crime, e serão apresentados ao Tribunal da Comarca de Lisboa Oeste-Sintra nesta terça-feira.


CDL Sinop é contra antecipação dos feriados e pede apoio a deputados para vetar proposta - MEDIO NORTE NOTÍCIAS | INFORMAÇÃO A TODO MOMENTO\nO presidente da CDL Sinop, Marcos Antônio Alves, encaminhou oficio neste sábado (20), à todos os 24 deputados estaduais, manifestando a posição contraria da entidade, em relação a possível antecipação de feriados, proposta pelo Governador Mauro Mendes (DEM).\nConforme foi divulgado pela secretaria de Comunicação Social do Estado, Medes propôs ontem à tarde, aos poderes e setores produtivos, a intenção de antecipar os próximos feriados, com fechamento do comércio do dia 24 ao dia 26 de março (Feriado nacional da Paixão de Cristo) e também nos dias 1 e 2 de abril (Tiradentes, 21 e dia do trabalhador, 1º de maio). Somando com os sábados e domingos, seria uma parada de cinco dias em uma semana e quatro na outra.\n“Nesse ano pandêmico, o primeiro setor sempre eleito para sofrer as restrições governamentais é o comércio. Isso resultou em inúmeras empresas fechadas, empregos perdidos, e periclitantes problemas financeiros de famílias que sobrevivem do varejo. Não obstante, embora o comércio tenha sido fechado várias vezes, não se observou o resultado buscado de melhoria da saúde em atenção à pandemia”, é um dos trechos editado no oficio.\nMarcos Alves também faz citação de que, mesmo com as medidas já impostas de fechamento do comércio, os números de Covid aumentam. Portanto, redução de horário de expediente comercial, não são medidas efetivas para se combater a pandemia.\n“Logo, antecipar os feriados a fim de obter o mesmo comportamento anteriormente, igualmente não auxiliará nessa luta como espera o governo e aleijará ainda mais os empresários”, afirmou.\nO governador pretende encaminhar o Projeto de Lei do Poder Executivo à Assembleia na próxima segunda-feira, para aprovação dos deputados. Demais CDLs no Estado, bem como representantes dos municípios do Consórcio Teles Pires também se manifestaram contra a proposta de antecipação dos feriados.\nO governador tem o poder de antecipar as datas comemorativas, com tem feito muitas vezes com atendimento do funcionalismo público.\nA decisão pode ser tomada através de decreto, sem consultar a Assembleia, se for o caso.


G1 - Oito mil pessoas foram atendidas pelo Projeto Caminhar em 2011 - notícias em Caminhar 2012\n12/01/2012 15h36 - Atualizado em 12/01/2012 15h36\nÚltima parada foi no Marco Zero, na Pampulha.\nNo sábado e domingo, 2.501 pessoas foram atendidas.\nO Projeto Caminhar atendeu a 7.997 pessoas em Belo Horizonte, durante quatro fins de semana entre janeiro e fevereiro de 2011. O encerramento foi no Marco Zero, na Lagoa da Pampulha, nos dias 19 e 20 de fevereiro - sábado e domingo. O evento fez 2.501 atendimentos nas tendas, entre os serviços de medição de pressão arterial e peso, e participação em aulas de alongamento e palestras.\nO objetivo do projeto é estimular o hábito da caminhada, considerada por médicos e especialistas um exercício físico completo. Antes de se tornar um praticante, é recomendado procurar a orientação de um cardiologista.\nPara o iniciante, os profissionais da saúde recomendam 30 minutos, em pista plana, de três a quatro vezes por semana. A postura correta é a cabeça e o olhar retos; os braços precisam ser movimentados para permitir boa circulação sanguínea.


Câmara Municipal do Funchal - V Maratona Internacional da Madeira em Patins decorre este domingo no Funchal\nV Maratona Internacional da Madeira em Patins decorre este domingo no Funchal\nterça, 20 outubro 2020 17:38\nA Vereadora da Câmara Municipal do Funchal, Madalena Nunes, acompanhada pela Vereadora Dina Letra, apresentaram esta manhã, no Salão Nobre dos Paços do Concelho, a V Maratona Internacional da Madeira em Patins, um evento que decorre este domingo, dia 25 de outubro, no Funchal, e que conta com o apoio da Câmara Municipal.\nMadalena Nunes começou por agradecer ao Clube Desportivo e Recreativo Santanense pela organização do evento, referindo que “organizar esta prova no Funchal, que teve a sua origem no concelho de Santana, surgiu de um desafio lançado pelo Santanense à Câmara Municipal do Funchal, e ao qual aceitamos de imediato, conscientes de que de todas a suas potencialidades e características encaixavam nas excelentes condições que o Funchal tem para oferecer”.\n“O Desporto é uma das ferramentas fundamentais para atrair o turismo e dinamizar a economia, e percebemos com estes eventos que o investimento feito não é efetivamente um custo que nós temos, porque depois acabamos sempre por ver derramado esse investimento na dinâmica da nossa cidade e na procura do nome Funchal. A caminho da quinta edição podemos dizer que o investimento traz um retorno fantástico e que esta prova tornou-se num cartão de visita absolutamente fenomenal para o Funchal e para a Região”, sublinhou a autarca.\nA 5ª Maratona Internacional da Madeira em Patins procura ser uma rampa de lançamento para a candidatura desta prova ao Circuito Mundial em 2021, contando com a presença de 193 patinadores, de 13 nacionalidades diferentes, sendo que 99 desses participantes são oriundos de fora da Região Autónoma da Madeira. O grande destaque deste ano vai para a presença dos três últimos campeões do mundo de Maratona de Patinagem, Nolan Beddiaf, Álex Cujavante e Félix Rijhnen, numa prova que terá, igualmente, 23 patinadores que têm no seu currículo títulos mundiais e 30 com títulos europeus.\nA Vereadora terminou elogiando “a resiliência e coragem de todos os envolvidos em organizar esta prova nas condições a que a crise pandémica nos tem obrigado, pois apesar de não ser fácil, acreditaram que era possível e vão fazer acontecer, levando imagens lindas da nossa cidade além-fronteiras e contribuindo para o desenvolvimento desportivo do Município do Funchal".


Divisão Serviços - CORRETIVAS\nO Serviço Pós-Venda da RW BOMBAS, com a qualificação de nossos parceiros HIGRA e GRUNDFOS coloca à disposição dos nossos Clientes vantagens que lhes proporcionam total confiabilidade e comodidade para manutenção/reparação de equipamentos.\nTrabalhamos com Procedimentos descritos. tendo como padrão, desinfecção, jateamento, fundo epóxi, pintura epóxi, rebobinamento, peças originais de fabrica (Higra e Grundfos);\nPossuímos engenheiros e técnicos para adequar o melhor rendimento e performance, visando melhor custo operacional de nossos clientes.\nDivisão Serviços - PREVENTIVA\nRealizamos Contratos de Manutenção Preventiva, com Mapa de Planejamento Prévio. Com isso retiramos os equipamentos na planta do Cliente, em datas previamente agendadas e confirmadas pelo Cliente, e realizamos inspeções e trocas em componentes que eventualmente possam apresentar desgastes. Essa técnica minimiza paradas de equipamentos de forma emergencial, apresentando disponibilidade máxima operacional.\nDivisão Serviços - DRAGAGEM\nA RW BOMBAS atua com operações de dragagem para sedimentos contaminados e não-contaminados, em corpos hídricos como lagos, rios, baías, canais portuários e em lagoas de estações de tratamento de efluentes sanitários e industriais. Em meio as diversas técnicas aplicadas ao desassoreamento, a RW BOMBAS utiliza os mais modernos equipamentos do segmento para que dentro de cada situação corresponda com o maior grau de assertividade, atendendo o compromisso com cada projeto.\nDivisão Serviços - LOCAÇÃO\nA RW BOMBAS analisa a necessidade do Cliente e orienta os equipamentos apropriados que precisam ser bem dimensionados e instalados em tempo hábil para o sucesso do projeto Vantagens e benefícios em se locar produtos ao invés de comprá-los.\nPossibilidade de implementar um Projeto Piloto, avaliando e corrigindo desvios, sem a necessidade de aquisição.\nPossibilidade de aquisição do próprio equipamento locado após período de avaliação.\nTestar o desempenho do equipamento em casos de duvida tanto da aplicação como do próprio operacional.\nGarantia de ter equipamento com performance 100% (manutenção por conta do fornecedor).\nAtualização do equipamento com troca em caso de novos lançamentos (melhorias de desempenho e eficiência energética).\nDivisão Serviços - Gestão\nA RW BOMBAS utiliza um software para Gestão da Manutenção, que contem as informações de todos os equipamentos de nossos Clientes envolvendo Controle de Ordem de Serviço, Controle de Gastos e Peças, Mao de Obra e Serviços diversos. Esse mesmo software elabora o Orçamento a ser enviado.\nCom isso temos o Gerenciamento da Manutenção em seus diversos tipos de atividades (Preventiva ,Preditiva, Corretivas Planejadas, Emergenciais e Lubrificação)\nDisponibiliza a todo o momento a informação desejada, tanto do ponto de vista técnico (planilhas de controle de equipamentos, ficha técnica, histórico de falhas) como do gerenciamento.


Internacionalização – Construir Juntos\nHome\tPropostas\tInternacionalização\nUm círculo virtuoso se estabelece na academia quando os melhores alunos, os melhores pesquisadores e os melhores professores desejam estudar, pesquisar ou trabalhar/ministrar aulas ou orientar alunos em determinadas universidades. Essas universidades, por sua vez, acabam melhorando seu ensino, sua pesquisa e extensão, realimentando o círculo virtuoso. Os rankings internacionais de avaliação das instituições consideram entrevistas com acadêmicos e empregadores, o impacto de pesquisas desenvolvidas pelas universidades analisadas e o número de estudantes e professores internacionais, dentre alguns outros fatores. O impacto das pesquisas é avaliado com base em citações em publicações acadêmicas e o índice h. É interessante notar que o número de estudantes e professores internacionais faz parte do cálculo de classificação das instituições. Um pressuposto para isso é o aumento do intercâmbio de ideias. Geralmente, visões e abordagens diferentes para um problema podem resultar em melhores soluções. Assim, intensificar ações que envolvam o intercâmbio de estudantes e professores deve ser uma das ações que aumentem tanto a troca de ideias como os índices dos rankings. E para facilitar a recepção de professores e alunos é preciso diminuir barreiras como a língua. Incentivar o afastamento de docentes para realizar pós-doutorados no exterior pode não só gerar novas oportunidades de pesquisa como pode melhorar a fluência desses docentes em outros idiomas e contribuir para a diminuição da barreira do idioma e aumentar o conhecimento e respeito por novas culturas.\nElaboração de editais específicos para mobilidade acadêmica internacional no nível da graduação;\nLançamento de novo Portal da Secretaria de Relações Internacionais, www.srinter.ufscar.br, em três idiomas, com foco tanto na comunidade interna da UFSCar, como no público internacional;\nDesenvolvimento de novos procedimentos para promover a mobilidade acadêmica internacional no nível da graduação, principalmente referente a divulgação das oportunidades de mobilidade no âmbito dos acordos de cooperação, através de mídias sociais e Rodas de Conversa;\nPromoção da UFSCar junto as universidades parceiras, tendo como resultado aumento no número de alunos internacionais na UFSCar;\nPriorização à celebração de acordos específicos de cooperação internacional para o desenvolvimento conjunto de projetos de pesquisa, visando à internacionalização da pesquisa e pós-graduação na UFSCar, com reflexos positivos sobre a avaliação dos programas de pós-graduação da Universidade efetuada pela CAPES;\nIncentivo à formalização de cooperações internacionais em andamento, tanto no nível da pós-graduação, por meio da celebração de acordos de cotutela de teses de doutorado, como no nível da graduação, mediante acordos de dupla diplomação.\nAcolhimento a estudantes internacionais de graduação, bem como em parceria com o Instituto de Línguas e Pró-reitoria de Pós-graduação;\nParticipação em projetos internacionais organizados por redes de universidades no âmbito do Programa Erasmus+ Capacity Building (programa da Comissão Europeia para a educação), colaborando para a elaboração de um Guia de Melhores Práticas voltadas à Internacionalização na América Latina (https://www.caminosproject.org/);\nOrganização e sede de eventos internacionais envolvendo associações e redes de universidades, destacando-se as XXVII Jornadas de Jovens Pesquisadores da Associação de Universidades Grupo Montevidéu (https://jornadasaugm.faiufscar.com/), com cerca de 1000 participantes de 34 universidades de 6 países da América Latina;\nApoio a docentes na elaboração de propostas de projetos com redes de universidades estrangeiras, tendo como fonte de financiamento agências de fomento internacionais;\nAmpliação do atendimento (inclusão do visto Temporário I) à comunidade internacional na UFSCar a respeito de procedimentos para renovação de vistos consulares;\nFomento, através do PDU Internacionalização, ao oferecimento de cursos de línguas inglesa e espanhola junto ao Instituto de Línguas e o Nucli/ISF, respectivamente.\nOtimização do atendimento a delegações estrangeiras, mediante a organização de reuniões com a participação de públicos específicos conforme a(s) área(s) de interesse, potencializando assim a celebração de acordos de dupla diplomação nos níveis da graduação e da pós-graduação – neste caso, inclusive no âmbito do programa CAPES-PrInt;\nAmpliação da participação em programas de mobilidade acadêmica internacional na América Latina no âmbito do Programa ESCALA da AUGM.\nCriação e implantação do Espaço Internacional nas dependências da BCo. O Espaço Internacional é resultado de projeto piloto no âmbito do Projeto CAMINOS (Enhancing and Promoting Latin America Mobility – Melhorar e Promover a Mobilidade na América Latina).\nIncentivo à internacionalização através do PRInt.\nImplantar políticas de priorização para pedidos de afastamentos para pós-doutorado no exterior;\nAmpliar a interação global, os saberes e a diversidade cultural na UFSCar e criar a Coordenadoria de Internacionalização da ProPG;\nMelhorar os procedimentos de acolhimento dos estudantes e pesquisadores estrangeiros;\nEstimular a oferta de disciplinas no idioma inglês;\nCriar uma plataforma para submissão de candidaturas a editais de mobilidade acadêmica internacional incoming e outgoing através do Portal da Secretaria de Relações Internacionais (SRInter);\nIntensificar o uso de ferramentas como o software VantagePoint, para prospectar potenciais novas parcerias internacionais em pesquisa, oportunizando a formalização de cooperações acadêmico-científicas;\nAprimorar os instrumentos jurídicos de acordos de cooperação internacional, visando aplicação de lei estrangeira, competência de autoridade judiciária estrangeira, possibilidade de assinatura exclusivamente eletrônica/digital, entre outras questões;\nCriar no SEI um tipo de processo relativo especificamente a acordos de cooperação internacional, para ampliar o conhecimento da comunidade UFSCar acerca de tais instrumentos, bem como reduzir o tempo para sua celebração;\nPromover ações para a implementação da Rede ANDIFES Nacional – Idiomas sem Fronteiras na UFSCar;\nOferecer atendimento em período integral no Espaço Internacional, promovendo maior número de atividades voltadas ao acolhimento de estudantes, docentes e pesquisadores estrangeiros na UFSCar fazendo do local um ponto de referência em assuntos sobre a internacionalização da Universidade.\nAumentar o número de bolsas para mobilidade acadêmica internacional no nível da graduação em programas específicos já existentes.\nDiscutir com a comunidade sobre internacionalização dos currículos de graduação e estímulo a projetos de mobilidade virtual visando promover uma maior inclusão dos estudantes;\nFomentar a internacionalização com parceiros da América Latina, principalmente em relação às universidades membro da AUGM (Associação de Universidades Grupo Montevidéu), para fortalecer a construção do Espaço Latino-Americano e Caribenho de Educação Superior (ENLACES).\nMundo Webometrics Ranking of World Universities\nCWTS Leiden Ranking*\nAmérica Latina Webometrics Ranking of World Universities\nBrasil Ranking Universitário Folha\nIndicador “Pesquisa” Brasil Ranking Universitário Folha\nIndicador “Excellence” Brasil Webometrics Ranking of World Universities\nBrasil CWTS Leiden Ranking\nPosição da UFSCar nos rankings de universidades (2016-2019)\nQue a UFSCar se transforme em médio prazo em um polo de convergência de estudantes e pesquisadores internacionais na América do Sul e reforçando sua presença no espaço mundial do Ensino Superior e da pesquisa.


Morreu o empresário Fernando Guedes, presidente da Sogrape - JN\nMorreu o empresário Fernando Guedes, presidente da Sogrape\n20 Junho 2018 às 19:28\nO presidente do Conselho de Administração da Sogrape e filho do fundador da empresa sediada em Avintes, Vila Nova de Gaia, Fernando Lobo Guedes, morreu hoje aos 87 anos.\n"Confirmo. Morreu esta amanhã aos 87 anos e era o presidente da empresa", afirmou fonte da companhia, que se dedica ao cultivo, produção e exportação de vinho, numa curta declaração à Lusa, escusando-se a dar mais detalhes.\nEm comunicado hoje divulgado, a Associação Empresarial de Portugal (AEP) manifestou "o seu profundo pesar pelo falecimento do senhor Fernando Lobo Guedes", apresentando "as mais sentidas condolências à família e amigos".\n"Nesta última homenagem, a AEP recorda a figura de grande relevância de um dos maiores empresários portugueses das últimas décadas, uma referência incontornável para muitas gerações de empreendedores portugueses e estrangeiros, cujo trabalho ao longo da sua longa carreira deu um impulso que projetou a Sogrape para um reconhecimento que muito tem contribuído para a afirmação da imagem de Portugal no exterior", assinalou aquela estrutura numa nota assinada pelo presidente do Conselho de Administração, Paulo Nunes de Almeida.\nApesar da "atividade muito vincada pelo setor vitivinícola", a associação empresarial ressalvou que Fernando Lobo Guedes "destacou-se também pelo seu papel de gestor, nos negócios, na cultura e na identidade e valores que deixa para sempre ao mundo empresarial".\n"Personalidade atenta à atividade económica da região norte, o senhor Fernando Lobo Guedes integrou o conselho geral da AEP entre 1996 e 2002, tendo-lhe sido outorgada, em 2017, a categoria de sócio honorário da AEP e, anteriormente, agraciado com a Medalha de Honra como reconhecimento da defesa intransigente dos interesses das empresas e da economia nacional", adiantou.


Complicações Após A Cirurgia Do Menisco // entrepreneurcountry.net\nLesão no Menisco - Sintomas e Tratamento - Tua Saúde.\nUma efusão persistente após artroscopia indica. uma descompensação da cartilagem do joelho lesionado, ou um corpo livre, como a cartilagem do menisco em outras ou artroscopia estava escondido; um processo inflamatório que continua a produzir fluido. Richard disse$1.Dr. Fiz uma artroscopia no joelho direito, após 60 dias com algumas dores no joelho o médico passou uma artroressonância para verificar, onde apresentou edema no platô tibial medial, minha cirurgia foi no menisco lateral, mas a dor que sinto está na região da incisão, fiz uma infiltração e estou de repouso faz uma.\n18/05/2019 · Nesse novo vídeo falo sobre quando e como retornar ao futebol após cirurgia de menisco. Faço um pequeno resumo sobre a anatomia e função do menisco assim como suas técnicas cirúrgicas. Por fim falo de quando voltar ao futebol e depois de como voltar ao futebol. Se gostarem do. Um menisco do joelho rasgado muitas vezes pode exigir cirurgia para reparar. Cada joelho contém dois destes cartilagens em forma de c. Se os medicamentos repouso, gelo e anti- inflamatórios não aliviam a dor de um rompimento do menisco, a cirurgia pode ser necessária. Meniscos do Joelho: Entenda a lesão, reconheça os sintomas e como funciona a cirurgia de menisco. É obrigatório fazer a cirurgia de menisco ou existe tratamento? Entenda os sintomas e conheça as alternativas para a lesão nos meniscos do joelho.\nExistem algumas complicações relacionadas à cirurgia de reconstrução do LCA.Vale destacar que uma complicação não significa resultado ruim definitivo, que vai levar a algum tipo de limitação ou dor. Não conheço nenhum médico, do mais renomado professor ao médico iniciante, que não tenha tido um resultado adverso. Os exercícios com o joelho devem começar 24 horas após o procedimento. Plano de reabilitação do joelho após a operação do menisco. Após ser submetido a uma intervenção de natureza traumatológica, como é o caso da artroscopia, é essencial ter. Olá Dr Marcos Britto, tive ruptura complexa no menisco lateral do joelho esquerdo. Fui submetido a artroscopia em 10/2011, devido ao mesmo problema, em 11/2012 foi submetido a outra artroscopia no mesmo joelho. Agora em 11/2016 foi encontrado achados no joelho e possível ruptura no menisco lateral e medial do mesmo joelho. Uma cirurgia que se faz de modo simples com anestesia nas costas, a chamada raqui. pode ser usada como forma de operar as lesoes de meniscos, cartilagens e ligamentos. a recuperacao e mais rapida e em muitos casos quando se opera pode ser dada alta no mesmo dia a depender da idade e do caso. Se o cisto menisco não prontamente identificar e tratar, pode haver complicações, sob a forma de ruptura completa ou parcial do menisco em causa. Diagnóstico e tratamento Diagnóstico dos segundo e terceiro graus de cisto do menisco externo não causar dificuldades, o diagnóstico pode ser feito já com base no exame médico.\nCOMPLICAÇÕES DA PRÓTESE DE JOELHO - Dr. João Hollanda.\nLESÃO DO MENISCO. A distribuição das lesões meniscais entre indivíduos do sexo masculino e feminino ocorre na relação de 2,5 a 4:1 e geralmente as lesões agudas são mais prevalentes na faixa etária dos 20 a 30 anos nos homens, enquanto as lesões degenerativas são mais prevalentes nos indivíduos com idade superior a 40 anos. Como é a recuperação do paciente. Após a artroscopia,. Complicações. As complicações após a artroscopia são infrequentes,. porém, normalmente, não existe urgência para o procedimento. Dessa forma, a cirurgia é postergada e realizada após a resolução da gravidez, na imensa maioria das vezes. Após a realização de uma cirurgia, o local operado costuma sofrer um inchaço, o que é completamente normal. Conforme explica o ortopedista Guilherme Maretti, o edema pós-operatório acontece porque cirurgia causa um trauma nos tecidos em que ela foi realizada. reduz o risco de infecções e outras complicações cirúrgicas; causa menos dor após a cirurgia. Procedimento. Antes do procedimento, é importante avisar à equipe sobre qualquer tipo de medicamento, suplemento ou ervas que esteja tomando.\nsemanas após a cirurgia. MOTIVAÇÃO Flexão/extensão do joelho Deitado, com as pernas esticadas,dobre a perna em direção à barriga. Retorne lentamente até à posição inicial esticada. car gelo durante 15 min. e 2 a 3 vezes ao dia Repita entre 15 e 30 vezes, desde que não tenha dor. Flexão resistida do. Embora a artroscopia possa ser útil para tratar muitos problemas, você poderá apresentar alguma limitação de atividades mesmo após a recuperação. O resultado final da sua cirurgia será frequentemente determinado pelo grau de lesão encontrado no seu joelho. Cirurgia de transplante meniscal. Se um menisco está tão gravemente danificado que não pode ser reparado, ele pode precisar ser removido. Sem o menisco, que é um amortecedor do joelho, a cartilagem do joelho inicia um processo de sobrecarga e consequentemente de. Lesionei o menisco do joelho esquerdo com 15 anos, operei e em 3 meses retornei as minhas atividades normais, escola e competições de vôlei. Naquela época me dediquei a fisioterapia, exercícios na piscina e a academia que comecei um ou duas semanas após a cirurgia. A taxa de complicações cirúrgicas após a MPA é baixa 0,27-2,8% e dependente da lateralidade, ou seja, uma meniscectomia lateral está associada a uma maior taxa de complicações do que uma medial. O risco de desenvolvimento de osteoartrite após ressecção do menisco apresenta o seguinte comportamento: 1.\n05/06/2019 · A cirurgia da substituição do joelho ou a artroplastia do joelho são uma operação principal, e como toda a outra operação, têm seus riscos e benefícios. As complicações sérias contudo são raras. Após examinar o paciente, o médico ortopedista pede um exame de ressonância magnética para ter certeza de que o problema está no menisco, e não em outras partes do joelho. Confirmado o diagnóstico e a necessidade da cirurgia, o especialista solicita uma avaliação cardiológica, exames de sangue e, na data do procedimento, um jejum de oito horas. As possíveis complicações após a cirurgia em si. procedimento de artroscopia praticamente sem risco.Complicações surgem após a operação na faixa de 2% das operações realizadas, e dependem inteiramente clínicas, habilidade do médico e da saúde geral do paciente. Complicações cirúrgicas após uma reconstrução do LCA Infecção. A incidência de infecção após a reconstrução LCA artroscópica é muito baixa. Também foram relatados óbitos ligados à infecção bacteriana por tecido de aloenxertos devido a técnicas inadequadas de aquisição e esterilização. Transmissão viral. Nessa condição há necessidade de uma cirurgia de urgência. Antigamente, as cirurgias de menisco retiravam totalmente a fibrocartilagem machucada. Hoje, porém, sabe-se que esse método causa um grande desgaste da articulação e favorece a artrose do joelho que aparece mais ou menos 10 anos após a cirurgia e em alguns casos em poucos anos.\n28/07/2016 · Exercícios localizados ou fisioterapia são tão efetivos quanto a cirurgia para tratar uma lesão no menisco. De acordo com um estudo publicado recentemente no periódico científico BMJ, pessoas diagnosticadas com o problema, comum em a dultos de meia-idade, devem tentar a fisioterapia antes da artroscopia. Contato direto com o médico. Após consulta/cirurgia os pacientes têm livre acesso ao telefone pessoal do médico para retirar dúvidas e se sentirem mais seguros. Quais são as complicações possíveis após a prótese total do joelho? Toda e qualquer cirurgia apresenta risco de complicação. A cirurgia de prótese total do joelho não é diferente. Entre as complicações observadas na literatura médica, podemos citar as complicações clínicas e cirúrgicas durante a internação.\n11/12/2019 · Como Curar um Menisco Rompido. O joelho é protegido por um disco cartilaginoso em forma de "C", o menisco, que funciona como amortecimento às bordas externas e internas, equilibrando o peso pelo joelho. Uma lesão ou rompimento do menisco po.\nRiscos e complicações da cirurgia do menisco técnicas modernas fazem reparo cirúrgico de uma cartilagem do menisco um procedimento relativamente simples, mas como acontece com praticamente qualquer cirurgia, riscos e complicações permanecem.\nEm situações em que é possível a recuperação do menisco o ortopedista irá sugerir descanso e fisioterapia ao paciente. Já quando a lesão é grave e o menisco está muito danificado deve-se removê-lo parcial ou totalmente. A reabilitação depende de como foi realizada a cirurgia – se houve remoção ou não do menisco.\nO tratamento para recuperação do menisco pode ser feito através de cirurgia ortopédica seguida de fisioterapia. No início do tratamento fisioterapêutico o indivíduo deverá fazer repouso, evitando mexer a perna, colocando gelo para diminuir a dor. Após alguns dias poderá andar com o.\nO infarto do miocárdio é a complicação mais temida. No período de 90 dias após a cirurgia, acomete aproximadamente 0,7% dos pacientes, levando a uma mortalidade em torno de 0,3%. Ele ocorre,principalmente,quando os fatores de risco já descritos estão presentes.


Pioneiro na área, programa de treinamento do Hospital São Lucas Copacabana aponta mudanças de paradigma na enfermagem\nAo contemplar enfermeiros e técnicos da equipe, iniciativa capacita funcionários para conhecimento múltiplo e integrado\nTemos testemunhado diversas mudanças na relação da sociedade com o trabalho, e na área de saúde não é diferente. A hegemonia do conhecimento técnico tem começado a dar espaço a questões humanas, colocando tópicos como empatia e inteligência emocional em pauta. De olho nessas mudanças de paradigma, o Hospital São Lucas Copacabana estreou, recentemente, programas de treinamento para colaboradores de enfermagem. Os programas, denominados EnfSãoLucas e TecSãoLucas, compostos de cursos mensais opcionais, já contaram com duas edições, tendo contemplado, até o momento, mais de 500 colaboradores da área de enfermagem do hospital, com a proposta de uma formação ampla.\nSegundo Noângela Santos do Nascimento, coordenadora da Área de Enfermagem do hospital, a ação é uma novidade no ramo e parte de um ponto de vista humanizado sobre a área de saúde. “O que nós vemos sempre em outras organizações é a oferta de programas educativos limitados a conhecimento técnico. Entendemos que o profissional de enfermagem, que tem a tarefa de cuidar de pessoas, é mais complexo do que isso e precisa de uma formação continuada que quebre essa barreira.”\n“Diante do importante papel que a equipe de enfermagem desempenha na qualidade vital do cuidado, desenvolver esses profissionais não só em habilidades técnicas, mas também em competências não técnicas, como autoconhecimento, gestão de tempo, domínio comportamental e inteligência emocional, culminará numa assistência mais segura e completa. Na área de saúde, um programa de aperfeiçoamento com esse foco é uma iniciativa pioneira”, explica.\nSeguindo a mesma proposta, o hospital celebrou, recentemente, a Semana de Enfermagem, com um evento que aconteceu dos dias 15 a 17 de maio, cujo tema foi “Eu Sou a Enfermagem Que Quero Ter”. Na ocasião, foram realizadas uma palestra sobre o papel do profissional ante a perspectiva do paciente, uma sessão de cinema para os funcionários de plantão e uma cerimônia de homenagem ao quadro de aposentados, além de uma caminhada beneficente na orla de Copacabana


Além de Bocardi, empresário diz ter sido ameaçado por Nego Di\nAlém de Bocardi, empresário acusado de racismo fala de ameaças de Nego Di\nO empresário Rodrigo Branco Imagem: Reprodução / Internet\nA eliminação de Nego Di do "BBB 21", com recorde de rejeição, não alegrou apenas os fãs do reality show da Globo. Vítimas do mau humor do comediante no passado também estão aproveitando o momento para acertos de conta.\nRodrigo Bocardi foi a vítima mais famosa a se manifestar. Na quarta-feira (17), após ouvir Nego Di lamentar, em entrevista a Ana Maria Braga, as ameaças que sua mãe e seu filho estão sofrendo, o apresentador da Globo resolveu se manifestar. E relatou as ameaças que sofreu do comediante e de seus fãs em 2020.\nPreta Gil pede fim de ameaças a Nego Di e sua família: 'Me parte o coração'\nNego Di detona jogo de Karol Conká: 'Parece sociopatia, não é normal'\n'Injustiça muito grande', diz Projota sobre eliminação de Nego Di\nNesta quinta (18), foi a vez do empresário Rodrigo Branco contar que também foi ameaçado por Nego Di no ano passado. Tanto Bocardi quanto Branco foram alvo do comediante após fazerem comentários vistos como preconceituosos ou racistas.\nNo dia 31 de março de 2020, Branco, que mora nos Estados Unidos, falou sobre Thelma Assis e Maju Coutinho durante uma live. Sobre a primeira, ele disse que a torcida a favor dela no "BBB 20" existia apenas por que "ela é negra coitada".\n"É a mesma coisa que falo da Maju Coutinho. Ela é péssima, é horrível. Eu assisti hoje e ela fala tudo errado. Ela só está lá por causa da cor", disse.\nDiante da repercussão negativa, na época, Branco se desculpou: "Não sou racista. O que quis dizer é que o fato de ser negro não pode encurtar caminhos. Ser branco também não deveria encurtar. Há pessoas competentes em todos os lados".\nAssim como Bocardi, ele também voltou ao assunto após a eliminação de Nego Di do "BBB 21". Em seu perfil no Instagram ele publicou uma mensagem recebida do comediante em 2 de abril do ano passado, dizendo: "Preto rico tu gosta? Te prepara! #UsGuriVãoTeAvacalhar. Não pisa aqui no Brasil".\nBranco comenta hoje: "Acho que a reflexão é: independente do erro, não somos nós quem devemos julgar, expor, 'cancelar' ou tirar proveito e notoriedade tentando lacrar! Que bom que vejo pessoas que no passado 'lacraram' hoje mudaram o discurso".\nO caso de Bocardi se refere a um episódio ocorrido em 7 de fevereiro de 2020. Apresentando o "Bom Dia São Paulo", ele identificou um jovem negro usando a camisa do clube Pinheiros como um pegador de bolas de tênis. O rapaz era um atleta do polo aquático.\nNa minha visão, escrevi, Bocardi reiterou, mesmo que sem a intenção, um preconceito. Não foi capaz de imaginar que o jovem poderia ser um atleta.\nRodrigo Bocardi, apresentador do Bom Dia São Paulo\nEm uma nota divulgada naquele mesmo dia, Bocardi negou ter sido preconceituoso e disse que se confundiu. "Eu pratico tênis no Clube Pinheiros. Os jogadores de tênis não usam uniformes, mas os pegadores/rebatedores, sim: uma camiseta igual a do Leonel, com quem tive o prazer de conversar hoje. [...] Não frequento outras áreas do clube onde outros esportes são praticados. E não sabia que a camiseta era parecida", afirmou.\nEste episódio havia sido esquecido até que Bocardi, na quarta-feira, tornou público o seu ressentimento em relação a Nego Di, eliminado do "BBB 21" na véspera. Numa entrevista à rádio CBN, ele disse:\n"Nego Di, esse mesmo Nego Di, ele, que hoje no programa da Ana Maria Braga quase chorou, dizendo que o filho está sendo ameaçado, que não pode ir para a escola, que ele está sofrendo ameaças inclusive de morte. Esse mesmo Nego Di foi quem fez uma acusação seríssima contra mim no mês de abril e que todos os seguidores dele, já que ele fez uma ameaça, do Rio Grande do Sul, na sua maioria, endossaram a crítica que ele fez e começaram a perturbar a minha vida e a da minha família com a maior intensidade possível que vocês possam imaginar".\nBocardi não explicou o motivo, mas consultando o perfil de Nego Di no Instagram encontra-se, em 1º de abril de 2020, uma postagem com críticas ao episódio que o apresentador enfrentou em fevereiro daquele ano. Por que o comediante demorou dois meses para entrar no assunto ainda é um mistério.\n"Isso é um lance cultural e impregnado na mente deles. Pra eles, negro POBRE, é catador de bolinhas, e deu! Por mais seres humanos, que sintam VERGONHA desse tipo de atitude!", escreveu Nego Di.\nNego Di no Mais Você\nA hashtag "#UsGuriVãoTeAvacalhar" foi usada por Nego Di em mais de uma ocasião para incitar seus seguidores a criticarem e ofenderam alvos de críticas suas, feitas no You Tube ou nas redes sociais. Foi usada, por exemplo, contra o comediante Diogo Defante, por causa de uma piada sobre um churrasqueiro gaúcho que Nego Di não gostou.\nNo vídeo, Defante dizia que o churrasqueiro gaúcho não era autêntico porque chamava linguiça de salsichão.\n"Fui ameaçado de agressão e o público dele fez exatamente o mesmo comigo no direct! Ameaça de morte e tudo que imaginarem. Não, ele não falou isso brincando", escreveu Defante no Twitter assim que o nome de Nego Di foi anunciado para esta edição.\nDiferentemente de Bocardi e Branco, porém, Defante fez piada com a eliminação de Nego Di. "Agora tá claro. O certo é linguiça."\nA coluna entrou em contato com a assessoria de Nego Di para ouvi-lo a respeito.


Infantil 2 inicia o projeto “Sítio do Seu Lobato” com grande alegria e entusiasmo | Sistema Logosófico de Educação - Colégio Logosófico\nCantando com a turma do Infantil 2 a música Sítio do Seu Lobato, as professoras Rosemary Gurgel e Cristiane Cassimiro perceberam o interesse das crianças em imitar o som dos animais. Surgiu, assim, a ideia de desenvolver um projeto para investigarem sobre os animais da fazenda.\nO primeiro animal estudado no projeto foi a galinha. As crianças se encantaram ao descobrir que as galinhas têm penas, cacarejam e botam ovos.\nAs docentes fizeram, juntamente com as crianças, uma galinha usando material reciclável e representaram os ovos com bolinhas de papel, para serem colocados embaixo da galinha. Os alunos aprenderam que a galinha leva 21 dias para chocar os seus ovinhos e, depois desse tempo, nascem os pintinhos. Fizeram uma descoberta importante: que enquanto os cuidadores das galinhas esperam os pintinhos nascerem, eles fazem outras coisas no sítio, cultivando, assim, a paciência inteligente.\nA turma do infantil 2 descobriu também que os ovos que a galinha não choca podem ser comidos. Hum, que delícia! Em uma das aulas remotas, com a ajuda dos pais e responsáveis, os alunos tiveram a deliciosa oportunidade de degustar um ovo cozido, depois de descobrirem que a clara é branca e a gema é amarela!\nEm seguida, as crianças usaram a casca do ovo para registrarem a atividade. Desenharam o ovo e colaram as cascas no seu desenho.\n“Quanta alegria pudemos ver nos rostinhos de nossos alunos durante as aulas remotas! A cada descoberta, uma vibração! E o projeto Sítio do Seu Lobato continua estimulante e a todo vapor”, relatou a professora Rosemary.


Abra EOT Montserrat fonte online gratuitamente\nAbrir EOT Montserrat Fonte\nExibir EOT Montserrat detalhes on-line de qualquer dispositivo\nEste aplicativo EOT Montserrat Visualizador é um visualizador simples e rápido quando você precisa abrir sua fonte de qualquer dispositivo e em qualquer lugar. Use-o para demonstrar sua fonte online. Uma interface fácil de EOT Montserrat Visualizador App fornece operações básicas para exibir informações de fonte, visualizar pangram de texto e renderizar seu texto online na fonte escolhida.\nSe você gosta da funcionalidade de EOT Montserrat Visualizador e deseja integrá-lo ao seu produto ou usá-lo programaticamente, verifique o capítulo Documentação.\nVisualize EOT fontes online.\nComo visualizar fontes EOT


Acabe com os pêlos encravados - Guiame\nAcabe com os pêlos encravados\nConquistar uma pele lisinha e sem pelos é tanto uma questão de beleza, quanto de higiene. Por isso, a depilação acaba se tornando uma das melhores "amigas" das mulheres.\nEntretanto, o seu resultado nem sempre é satisfatório e, muitas vezes, dá origem a um desagradável "drama estético": os pelos encravados. Isso acontece porque eles ficam cada vez mais fracos e não têm força para romper a camada superficial da pele.\nNesse caso, os esfoliantes corporais com glânulos podem ajudar, mas não acabam definitivamente com o problema. Se usados de forma constante, auxiliam na remoção de células mortas, afinam a pele e facilitam a passagem do pelo. Para obter um resultado ainda mais satisfatório, opte pelos que apresentam agentes bactericidas em sua formulação, como o triclosan. Assim ele esfolia e combate possíveis inflamações.\nJá a solução definitiva é mesmo a depilação a laser. Mas, se por algum motivo, não é possível investir nesse tipo de tratamento, a saída é manipular cremes que desencravam. Para isso, eles precisam ter princípios ativos como ureia, ácido salicílico, peróxido de benzoíla ou ácido retinóico na sua fórmula. Consulte seu dermatologista.\nPor: Debora Lublinski


Histórico das empresas Vivo Participações S/A e Telecom Itália Móbile…\nHistórico das empresas Vivo Participações S/A e Telecom Itália Móbile (TIM) com enfase em sua fundação, marca, produtos e reestruturaçõe\nINDICAÇÃO OUVIDORIA by derleybonete 161 views\nPresença da vivo na internet social... by Rute Faria 392 views\nTEDxPelourinho - Taygoara Aguiar - ... by MonkeyBusiness 2117 views\nFIAT - Novo Uno by MonkeyBusiness 2007 views\nApresentação além da Apresentação by MonkeyBusiness 5657 views\nAorta - Radio Skol by MonkeyBusiness 2903 views\nTrabalho apresentado a FALC - Faculdade da Aldeia de Carapicuíba, como requisito parcial para avaliação da disciplina de Teoria da Contabilidade II, para obtenção de carga horária do Curso de Ciências Contábeis - Turma 6º semestre.\n1. PRÓLOGO – A TELEFONIA MÓVEL NO BRASIL O ramo das telecomunicações se caracteriza pela evolução de novas tecnologias e sistemas, diferentes padrões de ofertas aos consumidores, surgimento e crescimento de empresas. • 1972 – Introduzido no Brasil a Telefonia móvel; • 1990 – A Cidade do Rio de Janeiro foi a 1ª Cidade a usar a telefonia móvel no País; • 1991 – O sistema foi implantado também em Brasília, em Campo Grande, Belo Horizonte e Goiânia; • 1993 - Houve a inauguração da Telefonia Móvel Celular em São Paulo; Em janeiro de 2004 , mercado brasileiro já contava com quatro grandes empresas atuando em grandes áreas do território nacional: • Vivo – Líder no mercado com 29,54% • Tim – com 25,99% • Claro – com 25,36% • OI – com 18,78% • Demais – com 0,33%\n2. Telefônica Móviles Portugal Telecom Joint Venture em Outubro de 2002 Brasil Cel = Baseada em 2 pilares • Manter os atuais clientes e conquistar novos clientes. • Desenvolvimento tecnológico.\n3. Opção por uma única marca para todas as empresas, para abranger todo território nacional. Por que Vivo ? O nome Vivo foi o escolhido, entre várias opções, com base em pesquisa de mercado. O nome atendia ao requisito de inovação ao abandonar a tendência de incorporar “tele” e ao querer expressar as novas características do serviço: cobertura em todo País, ou seja, não importa onde o usuário esteja, o seu celular estará “vivo”; e transparência no relacionamento com o cliente e a comunidade , proximidade e inovação\n4. Comunicação e lançamento da marca Vivo A data escolhida para o lançamento da marca Vivo foi domingo, 13 de abril de 2003. Dado o cenário altamente competitivo, a empresa optou por investir num lançamento que atingisse um número muito grande de consumidores, atuais e potenciais, com grande rapidez e impacto. Sustentação das ações de comunicação da marca Vivo Embora os objetivos pretendidos pelo lançamento da Vivo tenham sido alcançados com as impactantes ações de 13 de abril, o cenário continuou e continua fortemente competitivo, a tecnologia não para de se desenvolver, e os consumidores estão sempre vulneráveis a novas ofertas que satisfaçam suas necessidades e desejos, aguçados pela evolução da economia e da cultura. A empresa parece ter consciência de que marca não se faz num dia e que é preciso fortalecer continuamente o desenvolvimento dos produtos e serviços e as ações de marketing para manter a liderança conquistada.\n5. A Telecom Itália A Telecom Itália Móbile, conhecida popularmente como TIM, foi fundada oficialmente no dia 14 de julho de 1995, depois que a Telecom Itália, empresa de telecomunicação fundada em 1958, resolveu separar suas atividades de telefonia fixa e móvel no país.\n6. A TIM iniciou sua expansão internacional exatamente no dia 28 de março 1998 quando começou a operar no mercado brasileiro, na cidade de Salvador na Bahia.\n7. A Tim iniciou sua expansão internacional exatamente no dia 28 de março 1998 quando começou a operar no mercado brasileiro, na cidade de Salvador na Bahia. O LANÇAMENTO No Brasil, porém, a estreia comercial da TIM foi um pouco conturbada. Devido a problemas burocráticos e judiciais, a empresa permaneceu durante dez meses inoperante, apenas negociando junto a Anatel a autorização para o lançamento de suas operações. OBJETIVO Presente no país desde 1998 utilizando a tecnologia TDMA, a TIM teve como objetivo central realizar o lançamento TIM Brasil S.A. em 2002 com tecnologia GSM no mercado brasileiro.\n8. AQUISIÇÕES E REESTRUTURAÇÕES EFETUADAS PELA VIVO  1999 – Reestruturação da TELESPPAR e Aquisição da CETERB;  2000 – Cisão de determinadas Operações de Transmissão de dados;  1997 – Aquisição de Ativos de Rede IP;  2004 – Aquisição e Reestruturação da ATRIUM;  2006 – Reestruturação do SCM (Supply Chain Managemente);  2008 – Reorganização Corporativa envolvendo a AJATO, DARB e TTP;  2009 – Reestruturação Societária envolvendo a A. TELECOM S/A.\n9. A TELEFONICA AGORA É VIVO  2011 – A telefônica comprou a Vivo, que se consolidou como a maior operadora de telefone do País. O nome Vivo, por questão de estratégia de Marketing, permaneceu na operadora, com o objetivo gerar uma maior aproximação entre as marcas, a Telefônica adotou a marca transitória Telefônica Vivo.\n10. AQUISIÇÕES E REESTRUTURÃÇÕES EFETUADAS PELA TIM  1998 – Reestruturação da TELE CELULAR SUL PARTICIPAÇÕES;  2002 – É aprovada a compra das ações da Maxitel;  2003 – A TIM anuncia o funcionamento da rede EDGE  2004 – Incorporações da TIM NOREDESTE pela TIM SUL e sem seguida para a TIM PARTICIPAÇÕES;  2005 – Anunciada a proposta de incorporar as totalidades das ações da TIM SUL e TIM NORDESTE;  2007 – A nova composição acionária foi aprovada pela ANATEL. A TELECOM ITÁILIA desiste de vender a TIM BRASIL, e adquiriu a empresa Olímpia;  2009 – O serviço de STFC foi substituído pelo serviço TIM Fixo;  2009 – A TIM compra a INTERLIG;  2011 – Formou parceria com a SKY para vender seus produtos em conjunto.\n11.  2011 – A TIM compra a da empresa AES ATIMUS, com a pretensão de adicionar 1 milhão de clientes pelo TIM FIBER. No mesmo período a TIM passou a ser a 2ª maior operadora de telefonia celular do país, ultrapassando a Claro.\n12. A REESTRUTURAÇÃO DA TELEFÔNICA VIVO No processo de reestruturação da Telefônica com a Vivo foram realizadas cisões e Incorporações das subsidiárias integrais e sociedades controladas direta ou Indiretamente da Vivo pela Telefônica. Se tornado um dos maiores conglomerados no mundo. O objetivo de reestruturação da Telefônica foi de simplificar a estrutura societária Eliminando a cadeia societária da Vivo Participações S/A, que passa a ser uma Holding, por meio da incorporação da totalidade do seu patrimônio pela Telesp.\n13. A TELEFONICA VIVO ANTES DAS REESTRUTURAÇÕES\n14. A TELEFONICA VIVO APÓS AS REESTRUTURAÇÕES\n15. O custos da Reestruturação Societária foi de aproximadamente 5 milhões e meio e estão incluídos os custos com avaliações, análises, auditoria, assessoria jurídica, assessorias financeiras, demais assessorias, opiniões, publicações e demais despesas relacionadas. É uma S/A de Capital aberto com seu registro na CVM e suas ações são negociadas na BM&FBOVESPA. E registrados junto à SEC nos Estados Unidos da América e suas ADSs são negociadas na Bolsa de Valores de Nova York, ou NYSE.\n16. A REESTRUTURAÇÃO DA TIM Em 2006 TIM Participações S/A, incorporou a TIM Celular S/A, esta incorporação concentrou todos os acionistas no nível da Holding TIM Participações S/A, não havendo qualquer impacto diretos nas operadoras subsidiárias. O Objetivo desta transação foi simplificar a estrutura organizacional e operacional, maximizar os benefícios fiscais; Otimizar a estrutura financeira e a gestão do Grupo TIM; Concentrar todos os ativos de celular da Telecom Itália no Brasil em uma única empresa listada em bolsa e com cobertura nacional; e Criar uma das maiores empresas de telefonia móvel no Brasil, em termos de capitalização de mercado, proporcionando uma alternativa atraente de investimento.\n17. A TIM ANTES DAS REESTRUTURAÇÕES\n18. A TIM APÓS AS REESTRURAÇÕES\n19. O custo da Reestruturação foi de aproximadamente 10 milhões e meio e estão incluídas despesas com publicações, auditorias, serviços financeiros, de avaliação econômica, contábil e patrimonial, bem como jurídicos para a realização da incorporação. A TIM é uma empresa de capital aberto que possui ações listadas na Bolsa de Valores de São Paulo e ADRs (American Depositary Receipts) negociadas na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE). E é integrante de um seleto grupo de empresas que compõem a carteira do ISE (Índice de Sustentabilidade Empresarial) da BM&FBOVESPA.\n20. OS PRODUTOS TELEFÔNICA VIVO  2003 – Lançamento do serviço SMS, Vivo Zap, Vivo Empresas;  2004 – Lançamento do Vivo Downloads, Vivo em ação, Vivo Agenda e Vivo Encontra;  2005 - Lançamento dos aparelhos 3G e Vivo Play 3G;  2006 – Lançamento dos serviços Vivo baseados na tecnologia GSM, Vivo Localiza Carga, Vivo SmartMail, Vivo Escolha, Vivo Direto, Vivo Co-Piloto e Vivo Zap 3G;  2007 – Lançamento do Vivo Flash, Vivo Empresas Experience,Vivo Controle, Torbedo Web e Vivo Residencial;  2009 – Lançamento do Vivo Twittando;  2010 – Lançamento do Vivo Kantoo;  2011 – Lançamento do serviço de comunicação via rádio na modalidade “push-to-talk” e serviços Vivo Fixo.\n21. OS PRODUTOS TIM  2007 – Lançamento dos serviços TIM Casa Flex e TIM Web;  2008 – Encerrou o serviços TIM Casa Flex e lançou o serviço TIM Fixo;  2010 – Lançamento do portfólio com planos e promoções, o Infinity, Liberty, Infinity Web, Liberty Web e o Infunity masi.;\n22. ADMINSTRAÇÃO - NORMAS GERAIS Em ambas as empresas são compostas de acordo com o Estatuto Social dento da Lei nº 6404/76 – Lei da S/A. Onde os eleitos tomarão posse mediante assinatura dos correspondentes termos, permanecendo nos cargos até a efetiva posse dos seus sucessores. Conselho de Administração  Diretoria  Conselho Fiscal  Destinação dos Lucros:\n23. O CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO DA VIVO • 01 Presidente, 01 Vice Presidente e 10 membros, todos acionistas da Sociedade. DIRETORIA DA VIVO • 01 Diretor Presidente, 01 Secretário Geral e Diretor Jurídico, 01 Diretor Geral executivo, 01 Diretor de Finanças, Controle de Relações com Investidores e demais diretores sem designação específica, acionista ou não, residentes no país. CONSELHO FISCAL DA VIVO • 03 membros efetivos e 03 membros suplentes. CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO DA TIM • 09 Membros Efetivos, onde no mínimo 20% deverão ser Conselheiros Independentes. DIRETORIA DA TIM • 01 Diretor Presidente, 01 Diretor Financeiro, 01 Diretor de Suprimentos, 01 Diretor de Operações, 01 Diretor de Marketing, 01 Diretor de Assuntos Regulatórios, 01 Diretor de Relações com Investidores e 01 Diretor Jurídico, acionistas ou não. CONSELHO FISCAL DA TIM • 04 Membros Efetivos, cada qual com um respectivo suplente, acionista ou não. Em todos os casos, os cargos, representantes destes cargos e as atribuições designadas aos respectivos são eleitos pelo Conselho de Administração e pela Assembleia Geral.\n24. PRÊMIOS E RECONHECIMENTO VIVO  Em 2010  05/07/2010 – Vivo é a melhor e maior empresa de Telecom – Revista Exame;  23/07/2010 – Telefônica e Vivo entre as melhores empresas para trabalhar – TI e Telecom – Great Place to Work;  12/08/2010 – As melhores da dinheiro – Isto é dinheiro;  09/09/2010 – 20 Empresas mais inovadoras do Brasil – Época Negócios;  13/09/2010 – As empresas mais admiradas do Brasil 2010 – Carta Brasil;  14/09/2013 – Prêmio Época Mudanças Climáticas – Época;  Em 2011  08/07/2011 – Vivo é a melhor e maior empresa de Telecom – Revista Exame;  22/07/2011 – Telefônica e Vivo entre as melhores empresas para trabalhar – TI e Telecom – Great Palce to Work;  11/08/2013 – Campeã do setor de telecomunicações no ranking as melhores da dinheiro 2011 – Isto é Dinheiro;  29/08/2013 – Melhor empresa de Telecom do Brasil – Valor 1000;  06/09/2013 – As melhores para trabalhar – Exame Você S/A;  13/09/2013 – Prêmio Época Empresa Verde – Época;  19/10/2013 – Prêmio em três categorias da ABT;\n25.  25/10/2011 – Primeiro lugar Premio Folha Top of Mind – Folha;  26/10/2011 – Prêmio Intangíveis do Brasil , Telecomunicação, Internet e Mídia – Consumidor Moderno;  31/10/2011 – Empresas mais admiradas do Brasil – Folha;  Em 2012  24/04/2012 – As marcas mais valiosas do Brasil – Isto é Dinheiro; 04/07/2012 – Melhores e Maiores – Exame; 14/08/2012 – As melhores empresas para trabalhar – Great Place to Work; 16/08/2012 – Campeã em Governança Corporativa – Isto é Dinheiro  24/08/2012 – Maior empresa de telecomunicação do Brasil – Valor 1000;  06/09/2012 – As melhores empresas para você trabalhar – Exame Você S/S;  24/10/2012 – Primeiro lugar Prêmio Folha Top Of Mind – Folha;  06/11/2012 – Premio Intangíveis do Brasil , Telecomunicação, Internet e Midia;  22/11/2012 – 13º posição entre as 25 melhores companhias do mundo para trabalhar – Great Place to Work; 29/11/2012 – As empresas mais admiradas de 2012 – DCI  03/12/2012 – Anuário Telecom 2012 – Plano Editorial.\n26.  2010 – 1ª operadora de telefonia móvel a obter a certificação ISO 14001 2011 a TIM é reconhecida como a operadora de telecomunicações no mais alto nível de Governança corporativa da Bovespa, o Novo Mercado. 2013 – Pela primeira vez o Prêmio a marca mais reconhecida na Web - Top Of Mind Internet ; 20/05/2013 – 3º Lugar no prêmio Melhor Programa de Relacionamento na Especialidade Digital/Mobile – BRO – Associação de Marketing Direto.  20/05/2013 – 2º lugar no prêmio AMPRO – Associação de MKT Promocional. TIM\n27. A Vivo acredita que todas as suas ações estão interligadas. As atitudes de uma pessoa afetam a vida da outra. Desde o estilo de vida, princípios e valores até a maneira como utilizamos os recursos disponíveis, tudo está interligado.  Projeto Recicle seu Celular: Desde 2006, a Vivo oferece em suas lojas próprias e em outros pontos de venda a coleta de celulares, baterias usadas e outros acessórios sem utilidade.\n28. TIM “Por um Futuro Azul para todos” Desde que chegou ao Brasil, em 1998, a TIM assumiu o compromisso de ser uma empresa que busca uma profunda ligação com a sociedade e com suas demandas. O objetivo da TIM é conseguir o equilíbrio entre três dimensões:  A Sustentabilidade econômica ; A Sustentabilidade ambiental ; A Sustentabilidade social ; Indicadores Ambientais  Melhorar a eficiência dos recursos energéticos e naturais;  Minimizar os impactos ambientais negativos;  divulgar a cultura de uma abordagem correta a questões ambientais;  garantir o compromisso em relação à melhoria contínua do desempenho ambiental\n29. INDICE DE QUALIDADE VIVO X TIM - Índice de Desenvolvimento no Atendimento (IDA) O IDA avalia, mensalmente, o tratamento dado pelas operadoras de telefonia às reclamações dos usuários. Em 2009 a Vivo foi considerada pelo IDA (Índice de Desempenho no Atendimento) da Anatel como a menos pior em qualidade e atendimento aos clientes. No ranking oficial de índice de reclamações da Anatel em 2008, considerando apenas operadoras de telefonia móvel, a Vivo ficou com desempenho melhor que TIM.\n30. CONCLUSÃO De acordo com as análises realizadas foram localizados os índices abaixo:  Princípio da Continuidade: foi localizado no momento em que a gestão de continuidade de serviços esta relacionada com a gestão de capacidade das empresas continuarem disponibilizando um pré-determinado nível de serviços para suportar os requisitos mínimos de negócio. Concluí-se assim que a disponibilidade total dos serviços tecnológicos é o fato gerador e fundamental para a continuidade das empresas e suas operações.  Principio da Oportunidade: Se dá no momento oportuno após a publicação de novas regulamentações, e consequentemente com as aquisições e reestruturações, as quais registram suas ações no momento certo.  Principio da Materialidade: foi localizado no momento do lançamento das marcas. Os Motivos entre ambas são diferentes porém com o mesmo objetivo: Vivo = teve como objetivo lançar um marca única que desse identidade a empresa em todo o território nacional, seu custo foi elevado, porem seu beneficio foi satisfatório devido a aceitação pelo publico consumidor em geral. TIM = Seu custo para o lançamento da marca foi maior que seu beneficio, uma vez que seu investimento foi voltado totalmente para limpar sua imagem que foi “manchada” na implantação de seu sistema no Brasil. Hoje este custo foi superado e seu beneficio é satisfatório.  As Características Qualitativas Compreensibilidade = Pois as informações apresentada por ambas as empresas em seus relatórios são de fácil entendimento pelos usuários; As informações são Relevantes nas tomadas de decisões das empresas mediante as aquisições, cisões e incorporações das empresas. E uma vez que seu Capital Social foi reestruturado, influenciou na vida econômica da empresa.  Postulados Contábeis Postulado da Entidade = Tanto da Vivo como da TIM tem personalidade própria na qual determina a sua atividade econômica com finalidade de gerar lucros e até o presente momento o patrimônio dos acionistas não se confundiram com o patrimônio da empresa. Postulado da Continuidade = Ambas tem seu patrimônio em andamento, e sua existência por tempo indeterminado, seu patrimônio é avaliado pela sua capacidade de gerar lucros.\n31. Trabalho apresentado a FALC – Faculdade da Aldeia de Carapicuíba Na data de 13/09/2013 Disciplina: Teoria da Contabilidade II Orientador: Prof. Claudinei Integrantes do Grupo: Genésio Canuto Isabel Cristina de Castilho João Agripino Luciana Ap. Soares Tiago S. Rodrigues Palavras Chave: Vivo, TIM, Marca, Concorrência Fontes Bibliográfica: http://www.telefonica.com.br http://www.vivo.com.br http://www.tim.com.br http://canal.pricez.com.br\nPresença da vivo na internet social análise da operadora no Twitter


Pará participa de seminário internacional de inclusão digital\nEstado será representado pela Escola de Governança Pública, com a parceria da Uepa, Seplad e Seduc, desta quarta-feira (26) até sexta-feira (28)\n25/05/2021 14h46 - Atualizada em 25/05/2021 15h47\nEquipes da Educação a Distância da Escola de Governança Pública do Pará (EGPA) em ação em evento virtual (foto de arquivo) Entre os dias 26 e 28 de maio, a Escola de Governança Pública do Estado do Pará (EGPA) representará o Pará, em parceria com a Universidade do Estado do Pará (Uepa), a Secretaria de Planejamento e Administração (Seplad) e a Secretaria de Educação (Seduc), no VII Seminário Internacional de Cultura Digital.\nO Seminário é destinado a estudantes, pesquisadores e profissionais da educação interessados em discutir a temática da inclusão digital e os desdobramentos da cultura digital sobre os processos educativos formais ou não. Este ano, em específico, o foco serão as possibilidades do ensino híbrido. O objetivo do evento é também a divulgação da produção científica e de experiências realizadas no Brasil, e no exterior, nas áreas de tecnologias e metodologias de inclusão e cultura digital na Educação.\nA EGPA, por meio do professor Reynan Abreu, coordenador do Ensino a Distância e do Laboratório de Inovação da Escola, participará apresentando três experiências positivas realizadas no Governo do Pará. “Este é nosso segundo ano no evento e além das experiências que iremos apresentar, também fomos convidados para participar como apoiadores da transmissão, atuando como moderadores durante a programação”, explica Reynan.\nA primeira ação apresentada, “Professor versão 4.0: porque o futuro é agora!”, divulga relatos na experiência educacional em cultura digital na Região Guamá e Tocantins do Pará, com a Prof. Zenaira Martins, da Seduc em Castanhal e Fernando Moura Souza, professor da Universidade Federal do Pará (UFPA).\nO Pará também apresentará o projeto “A inteligência artificial como framework do planejamento estratégico governamental no Pará”, representado pelo professor Reynan Abreu, da EGPA, e Luiz Fernando Sousa, da Seplad. O estudo descreve a utilização de Inteligência Artificial como framework (um conjunto de códigos prontos com diversas funções que podem ser utilizadas no desenvolvimento de sites) colaborativo na elaboração e análise do PPA 2020-2023.\nJá a última participação será no formato de um workshop, com o tema “A cultura digital na matemática: experiências realizadas na Universidade do Estado do Pará durante a crise pandêmica de 2020”, tendo como autores os professores Carlos Alberto de Miranda Pinheiro, da UEPA e EGPA, Fadia Queiroz Viana, da UEPA e Reynan Abreu, da EGPA. Os professores irão apresentar um estudo que descreve o processo de implementação da cultura digital no âmbito do curso de licenciatura em matemática da UEPA, ocorrido no ano de 2020.\nPara o professor Reynan, a participação no evento demonstra o destaque do Governo do Pará na área de inclusão digital. “Este é um reconhecimento da qualidade dos nossos eventos online e da produção intelectual do Pará no tema de inclusão e cultura digital. Como Laboratório de Inovação, procuramos participar de grandes eventos nacionais e internacionais para representar nosso estado e incentivar a inovação nesta área nos órgãos”.\nPROJETO 24/09 09h10\nPARCERIA 17/09 11h04\nMUDANÇAS 17/09 10h22\nEm Belém, Planetário reabre para visitas presenciais\nDEMODAY 14/09 19h30\nENSINO 09/09 11h39\nCAPACITAÇÃO 25/08 16h03\nINOVAÇÃO 20/08 11h01


Alagoas inutiliza 9 mil doses de vacina após blecaute - Saúde - Estadão\nAlagoas inutiliza 9 mil doses de vacina após blecaute\nDo total recolhido, 1.450 são contra o vírus H1N1 e 2.770 contra paralisia infantil\n08 de junho de 2010 | 19h45\nBRASÍLIA - As autoridades de saúde de Alagoas descartaram mais de 9 mil doses de vacinas em Maceió por causa de uma queda de energia no último final de semana. Do total recolhido, 1.450 são doses de vacinas contra a influenza A (H1N1) e 2.770, de paralisia infantil, cuja campanha de imunização de crianças até 5 anos começa neste sábado, 12, em todo o País.\nA diretora de Vigilância Epidemiológica da Secretaria de Saúde de Alagoas, Cleide Moreira, informou que a vacinação contra o vírus Influenza H1N1 foi interrompida na capital e será retomada nesta quarta-feira, 9. O foco são adultos saudáveis de 30 a 39 anos. Até o momento, 102 mil adultos desse grupo foram vacinados em Maceió - número abaixo da cobertura mínima de 80%.\nA diretora garantiu que a campanha contra a poliomielite não será prejudicada por causa do descarte das vacinas, uma vez que os postos de saúde têm doses extras. A meta é imunizar mais de 380 mil crianças em todo o Estado.\nH1N1gripe suínainfluenza Aparalisia infantilblecauteAlagoasCleide MoreiraMinistério da Saúde


Situação financeira consolidada do Eurosistema em 22 de abril de 2016\nNa semana que terminou em 22 de abril de 2016, a rubrica ouro e ouro a receber (rubrica 1 do ativo) permaneceu inalterada.\nA posição líquida do Eurosistema em moeda estrangeira (rubricas 2 e 3 do ativo menos rubricas 7, 8 e 9 do passivo) diminuiu EUR 0.1 mil milhões, passando para EUR 261.7 mil milhões. A variação deve-se a transações de carteira e em nome de clientes realizadas por bancos centrais do Eurosistema durante o período em análise.\n21 de abril de 2016 Operação reversível de cedência de liquidez em dólares dos Estados Unidos com prazo de sete dias USD 33 milhões –\nOs títulos transacionáveis detidos pelo Eurosistema não relacionados com fins de política monetária (rubrica 7.2 do ativo) aumentaram EUR 0.3 mil milhões, passando para EUR 349.3 mil milhões. O montante de notas em circulação (rubrica 1 do passivo) diminuiu EUR 0.2 mil milhões, passando para EUR 1 068.6 mil milhões. As responsabilidades para com as Administrações Públicas (rubrica 5.1 do passivo) aumentaram EUR 23.7 mil milhões, passando para EUR 162.2 mil milhões.\nOs créditos líquidos do Eurosistema às instituições de crédito (rubrica 5 do ativo menos rubricas 2.2, 2.3, 2.4, 2.5 e 4 do passivo) aumentaram EUR 3.5 mil milhões, passando para EUR 241 mil milhões. Na quarta-feira, 20 de abril de 2016, venceu uma operação principal de refinanciamento (rubrica 5.1 do ativo) no valor de EUR 55.7 mil milhões e foi liquidada uma nova, com prazo de uma semana, no montante de EUR 54 mil milhões.\nO recurso à facilidade permanente de cedência de liquidez (rubrica 5.5 do ativo) foi praticamente nulo (face a EUR 0.6 mil milhões na semana anterior), ao passo que o recurso à facilidade permanente de depósito (rubrica 2.2 do passivo) foi de 274.9 mil milhões (em comparação com EUR 281.2 mil milhões na semana precedente). Os títulos detidos pelo Eurosistema para fins de política monetária (rubrica 7.1 do ativo) aumentaram EUR 19.2 mil milhões, passando para EUR 1 041.5 mil milhões. O quadro abaixo apresenta a desagregação pormenorizada por carteira da rubrica 7.1 do ativo. Todas as carteiras são contabilizadas ao custo amortizado.\nCarteiras de títulos detidos para fins de política monetária Valor em 22 de abril de 2016 Diferença em comparação com 15 de abril de 2016 – aquisições Diferença em comparação com 15 de abril de 2016 – reembolsos\nSegundo programa de compra de obrigações com ativos subjacentes EUR 8.5 mil milhões – –\nTerceiro programa de compra de obrigações com ativos subjacentes EUR 171.0 mil milhões + EUR 1.7 mil milhões –\nPrograma de compra de instrumentos de dívida titularizados EUR 19.2 mil milhões + EUR 0.2 mil milhões - EUR 0.2 mil milhões\nPrograma de compra de ativos do setor público EUR 709.0 mil milhões + EUR 19.9 mil milhões –\nPrograma dos mercados de títulos de dívida EUR 114.7 mil milhões – - EUR 2.4 mil milhões\nComo resultado da totalidade das operações, a posição depósitos à ordem das instituições de crédito do Eurosistema (rubrica 2.1 do passivo) diminuiu EUR 5.3 mil milhões, passando para EUR 579 mil milhões.\n2.1 Fundo Monetário Internacional (FMI) 77 402 −21\n2.2 Depósitos, investimentos em títulos, empréstimos ao exterior e outros ativos externos 217 361 −671\n4.1 Depósitos, investimentos em títulos e empréstimos 18 202 −281\n5.1 Operações principais de refinanciamento 54 019 −1 689\n5.2 Operações de refinanciamento de prazo alargado 462 706 0\n5.5 Facilidade permanente de cedência de liquidez 40 −513\n7.1 Títulos detidos para fins de política monetária 1 041 474 19 222\n7.2 Outros títulos 349 333 317\n2.1 Depósitos à ordem (incluindo reservas obrigatórias) 579 040 −5 278\n2.2 Facilidade permanente de depósito 274 865 −6 370\n2.5 Depósitos relacionados com o valor de cobertura adicional 905 659\n5.1 Administrações Públicas 162 192 23 745\n5.2 Outras responsabilidades 93 670 1 033\n8.1 Depósitos, saldos e outras responsabilidades 4 218 215


10 promessas de Ano Novo que valem a pena fazer | ZOOM NEWS\nPosted on dezembro 31, 2019 Author Neusa Leoncini\tComment(0)\nEntra ano e sai ano e as promessas de Ano Novo parecem ser sempre as mesmas, não é verdade? Já reparou nisso? Uma das formas de mudar um pouco esse padrão e tentar realmente seguir e levar adiante essas promessas ou decisões de mudança de vida é procurando ideias que realmente tenham um significado pessoal e que não sejam baseadas em expectativas da sociedade ou do seu círculo social.\nÉ muito mais difícil cumprir decisões que não são coisas que nosso coração realmente quer. Mas quando tomamos decisões por conta própria e nos dedicamos de verdade, tudo se torna possível. Por isso, que tal mudar um pouquinho as suas promessas de Ano Novo desta vez? Veja sugestões de coisas que valem a pena prometer:\n1. Parar de fazer algo no próximo ano\nEm vez de adicionar mais uma atividade para fazer no ano que vem, que tal retirar uma e focar com mais qualidade nas outras? Talvez isso seja exatamente o que você precisa deslanchar nas suas atividades.\n2. Dar uma trégua para as pessoas\n3. Reconhecer as coisas que as pessoas fazem no seu dia a dia\n4. Se informar melhor antes de compartilhar notícias nas redes\nSe você já sabe tocar um instrumento, que tal investir em elevar seu nível de conhecimento nele? Praticar mais, estudar mais? A ideia vale para qualquer atividade. Natação, automaquiagem, um idioma, enfim, invista em algo que você já conhece, mas tem a possibilidade de melhorar ainda mais.\nVeja tambémCeia de Ano Novo simples e barata: 18 receitas práticas para economizar\nGeralmente a gente ouve o que o outro tem a dizer apenas para poder respondê-lo, já até mesmo tendo a resposta até antes de ouvir o que a pessoa vai dizer. Mas e se em vez disso a gente realmente ouvisse o que a pessoa está dizendo e tentasse entender e não só reagir?\nQuer começar o ano bem? Então já comece sendo mais responsável com a forma com que gasta o seu dinheiro. Não gaste mais do que tem, poupe pelo menos uma parte do que ganha e evite fazer compras parceladas – principalmente itens que não são de grande necessidade, como roupas da moda do momento.\nAssuntos: Ano Novo, Bem-Estar\nBeijinho: 11 receitas clássicas e também ousadas para saborear o doce\nPosted on outubro 21, 2019 outubro 21, 2019 Author Neusa Leoncini\nCom mais de 20 anos de experiência, Priscila de Souza Domit assume o cargo com a missão de fortalecer o posicionamento do Complexo Royal Palm no mercado O grupo Royal Palm Hotels & Resorts apresenta Priscila de Souza Domit como sua nova diretora Comercial e de Marketing. A executiva chega com o desafio de fortalecer o posicionamento […]\nConhecimento não tem idade CORREIOBRAZILIENSE.COM.BR Idosos conquistam as redes sociais e se tornam influenciadores digitais Eles não só entraram nas redes sociais como ganharam seguidores, curtidas e amigos. Conheça a história de idosos que se tornaram influenciadores digitais