JUCIANE PEREIRA HOLBOLD\nGlobalização da Indústria Automobilística e a Inserção do Brasil\nGLOBALIZAÇÃO DA INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA E A INSERÇÃO\nOrientador:Prof. Dr. José Antônio Nicolau\nA banca examinadora resolveu atribuir a nota 9 à aluna Juciane Holbold na disciplina CNM 5420 – Monografia, do curso de Graduação em Ciências Econômicas da Universidade Federal de Santa Catarina, pela apresentação deste trabalho.\nFlorianópolis, julho de 2010.\n____________________________________________ Prof. Dr. José Antônio Nicolau\n_____________________________________________ Prof. Dr. Hoyêdo Nunes Lins\nAgradeço a minha família por todo o apoio e incentivo durante minha graduação. Divido com todos vocês esta minha conquista. Aos meus pais, Donilo e Marcia, dedico imensa gratidão por terem me proporcionado estudar, sem vocês eu não teria conseguido. Em especial agradeço minha super mãe por estar sempre presente com seu amor.\nVó Rita, obrigada pelas orações e por ser grande incentivadora dos meus estudos desde sempre. Juçara e Francisco, não tenho palavras para agradecer o companheirismo nesses anos em que moramos juntos. Julia, minha grande amiga, amo-te.\nAgradeço ao meu namorado Nelson, pelo carinho e compreensão nesses anos de namoro à distância. Não foi fácil, mas conseguimos!\nAos colegas de curso, Beatriz, Andutsa, Janypher e Felipe, que comigo dividiram as alegrias e angústias das longas rotinas de aulas e provas.\nEsse estudo teve como objetivo analisar a inserção do Brasil no processo de internacionalização da indústria automobilística. Para tanto foi descrita a trajetória da indústria automobilística mundial e sua relação com a globalização, demonstrando que desde 1960 vem ocorrendo uma mudança na configuração dos principais países produtores de automóveis, passando da concentração na América do Norte para a predominância Asiática. Além disso, apresentou-se a movimentação do setor na direção de novos mercados, em especial para os países emergentes. Bem como foi descrita a inserção do Brasil no processo de internacionalização desta indústria, identificando seu desempenho comercial com países em desenvolvimento e países desenvolvidos. Por meio da análise de dados estatísticos foi constatado que o Brasil tem acesso restrito à demanda internacional, concentrando suas exportações de automóveis para os países em desenvolvimento. Pelo lado das importações automotivas brasileiras, os resultados mostraram a tendência de importação de automóveis de países em desenvolvimento e de autopeças originárias dos países desenvolvidos.\nALICEWEB Sistema de Análise das Informações de Comércio Exterior via Internet. ANFAVEA Associação Nacional dos Fabricantes de Veículos Automotores. BNDES Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social. CONCLA Comissão Nacional de Classificação.\nGEIA Grupo Executivo da Indústria.\nMDIC Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior. MERCOSUL Mercado Comum do Sul.\nGráfico 1: Produção Mundial de Automóveis...40\nGráfico 2: Produção Mundial de Automóveis por país, 1960...41\nGráfico 3: Produção Mundial de Automóveis por país, 1999...41\nGráfico 4: Produção Mundial de Automóveis por país, 2008...42\nGráfico 5: Volume de produção por montadora...43\nGráfico 6: Importações da indústria automobilística – países selecionados, 2008...45\nGráfico 7: Exportações da indústria automobilística – países selecionados, 2008...46\nGráfico 8: Capacidade de aumento da produção (Em milhões de unidades ao ano)...47\nGráfico 9: Automóveis por habitantes (Carros/mil habitantes)...47\nGráfico 10: Custo de Mão de Obra (Dólar/hora trabalhada)...47\nGráfico 11: Produção de automóveis brasileira, 1957/2008...55\nGráfico 12: Faturamento total da indústria automobilística brasileira – 1966/2008...56\nGráfico 13: Balança Comercial da Indústria Automotiva Brasileira – 1996/2008...57\nGráfico 14:Origem das Importações da Indústria Automobilística Brasileira, 2008...58\nGráfico 15: Destino das Exportações da Indústria Automobilística Brasileira, 2008...59\nGráfico 16: Exportação para países em desenvolvimento, 1991/2008. ...61\nGráfico 17: Exportação para países desenvolvidos, 1991/2008...61\nGráfico 18: Importação de países em desenvolvimento, 1991/2008...63\nLISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS ... 6\nLISTA DE TABELAS... 7\n1.1 TEMA E PROBLEMA ... 11\n1.3 JUSTIFICATIVA... 14\n1.4 METODOLOGIA ... 14\n2.1 GLOBALIZAÇÃO ... 16\n2.2 FIRMA INDUSTRIAL ... 18\n2.2.1 O Conceito ... 18\n2.2.2 Redes de Firmas ... 24\n2.2.3 Vantagens da Internacionalização ... 27\n2.3 A FIRMA INDUSTRIAL NA GLOBALIZAÇÃO ... 29\n3 INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA E SUA RELAÇÃO COM A GLOBALIZAÇÃO ... 32\n3.1 CARACTERIZAÇÃO DA INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA ... 32\n3.2 EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA MUNDIAL ... 34\n3.3 MOVIMENTO RECENTE DE INTERNACIONALIZAÇÃO ... 39\n4 INSERÇÃO DO BRASIL NO PROCESSO DE INTERNACIONALIZAÇÃO DA INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA ... 50\n4.1 EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA BRASILEIRA .... 50\n4.1.1 Reestruturação setorial nos anos 90 ... 53\n4.2 DESEMPENHO COMERCIAL RECENTE DA INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA BRASILEIRA ... 57\nO processo de desenvolvimento da indústria automobilística foi marcado pelas intensas transformações decorrentes da introdução de novas formas de fabricação dos automóveis. Cada novo modelo que surgia provocava alterações nas estratégias de produção e organização do trabalho nesta indústria e, concomitantemente, suas inovações se difundiam para outros setores que as adaptavam e modificavam a forma de produzir seus bens.\nDe forma artesanal, a produção de automóveis teve inicio a partir de 1880, na Europa. Os primeiros fabricantes produziam veículos robustos, caros e bem projetados. A concorrência entre eles baseava-se principalmente na qualidade. Apenas os muito ricos podiam adquirir um automóvel. Procurava-se conforto e o mínimo possível de manutenção. (SILVA, 1991, p. 46)\nAssim, os carros somente passam a ser fabricados com menor preço após o desenvolvimento do modelo de produção em massa nos Estados Unidos. Depois da primeira guerra mundial, os carros passam a ser produzidos por meio de novas técnicas que permitem a redução dos custos e o aumento da confiabilidade dos veículos. As inovações de Henry Ford são logo percebidas pelos seus concorrentes, que iniciam um processo de reestruturação em busca dos ganhos de escala da produção visando alcançar o consumo da classe média. Sobre este processo Womack, Jones e Roos (1992) destacam que a produção em massa de Henry Ford orientou a indústria automobilística por mais de meio século, e acabou sendo adotada em quase toda a atividade industrial da Europa e América do Norte.\nA segunda grande transformação na forma de produção de automóveis ocorreu após a segunda guerra mundial, com o surgimento do modelo japonês de produção enxuta. Este modelo surge a partir das especificidades do Japão, que impulsionaram as adaptações ao modelo de produção norte-americano e ao Europeu. A produção de automóveis passa, então, a ser feita em pequenos lotes com trocas constantes nos moldes. Por conseguinte, a necessidade de um menor de estoque de peças acabadas diminuía os desperdícios ao evidenciar mais rapidamente a ocorrência de erros na prensagem. (WOMACK, JONES E ROOS, 1992)\n12 apresentados pelo regime fordista imperante (GORENDER, 1997). Além da necessidade de reestruturação, o ingresso da concorrência japonesa na indústria automobilística evidenciou a necessidade de busca de novos mercados consumidores capazes de absorver o excedente da produção.\nNeste contexto, o avanço do processo de globalização a partir dos anos 80 impulsionou a reorganização espacial da produção de automóveis, quando empresas japonesas passam a instalar plantas na Europa Ocidental e nos Estados Unidos. Já na década de 90 se percebe maior dinamismo nos resultados de produção e venda desta indústria nos países em desenvolvimento (Brasil, Coréia Do Sul, México, China, Índia, países da Europa do Leste) em contraposição aos resultados dos países ricos. (LINS, ALVES, 2005).\nNo processo de globalização da indústria automobilística, o Brasil se insere a partir da década de 50, com a internacionalização da empresa alemã Volkswagen frente ao aumento da competição na Europa. Em primeiro momento, as empresas norte-americanas Ford e General Motors não demonstram interesse em produzir no país, pois tinham prioridades de investimento na Europa e não acreditavam nos esforços de industrialização do Brasil. Essas empresas só entram no mercado na década de 60, após terem perdido uma oportunidade de ouro. (FERRO, p.316-317)\nDesde sua implantação, a indústria automotiva brasileira se esforçou para atingir os padrões internacionais de produção. Contudo, nas décadas de 80 e 90 seu desempenho era ainda defasado em relação ao padrão mundial. Com produtos desatualizados e produção em baixa escala o país não consegue atender as exigências do mercado e suas exportações ficam restringidas ao mercado latino. Além disso, a abertura comercial brasileira deflagrou a entrada de carros importados no país, expondo as acomodadas empresas nacionais a um nível de concorrência internacional e exigindo mudanças estratégicas. (LINS, 1997) Assim sendo, a abertura comercial na década de noventa estimula a ampliação dos investimentos por parte das empresas aqui já instaladas. Conforme, Lins e Alves:\n13 Tendo em vista os elementos impostos pela globalização, a realização deste estudo propõe identificar de que forma ocorreu a inserção do Brasil no processo de internacionalização da indústria automobilística. Sendo foco principal da problemática a exposição das relações comerciais brasileiras com países em desenvolvimento e países desenvolvidos no setor automobilístico a partir de 1990.\nAnalisar a inserção do Brasil no processo de internacionalização da indústria automobilística.\nDe modo a permitir o alcance do objetivo geral acima explicitado, propõem-se como objetivos específicos a serem alcançados:\n Descrever a trajetória da indústria automobilística e sua relação com a globalização.\n14 1.3 JUSTIFICATIVA\nA relevância do setor automobilístico se constata pelos reflexos de sua evolução perceptíveis nos mais diversos setores da economia. Lins (2005) assinala que a modelagem econômica exercida por esta indústria despontou nas estratégias de expansão industrial implementadas no bojo das políticas de substituição das importações, que viram a luz especialmente a partir da década de 50, nos países em desenvolvimento.\nNo Brasil, o dinamismo decorrente da implantação da indústria automobilística pode ser percebido pela criação de uma ossatura industrial fornecedora de peças e de matérias primas, bem como pela formação de unidades de pesquisa propulsoras do desenvolvimento técnico local. Sobre a importância dos reflexos da implantação do setor automobilístico para o desenvolvimento industrial do país, Marques (2000) acentua que estes apresentam resultados nos mais diferentes setores como: metais, plásticos, alumínios, dentre outros que em função das crescentes exigências de qualidade e baixos custos têm sido forçados a se desenvolverem e se adequarem às novas condições tecnológicas de competitividade no intuito de não perderem o mercado para os fornecedores externos. Ou seja, a implantação da indústria automobilística, por meio de suas exigências, promove a qualificação das atividades da rede de firmas interligadas em sua cadeia produtiva, que por sua vez, contribuem para o desenvolvimento tecnológico e econômico do país.\nNeste contexto, o estudo sobre forma da interação do Brasil no processo de globalização da indústria automobilística se justifica pela relevância deste aspecto na determinação das relações comerciais neste setor.\n15 teórico, empírico ou histórico do trabalho marcará indelevelmente o tipo de metodologia a ser utilizada.\nPelo caráter de abordagem do problema e a forma como busca trazer o entendimento dos fenômenos envolvidos, a metodologia adotada para o desenvolvimento deste estudo dar-se-á através de uma pesquisa analítica, que consiste na análise do objeto em suas partes e elementos internos, além dos fatores externos que lhe condicionam, buscando uma relação de causa e efeito que torne mais clara a condição de sua existência. Neste sentido, o método analítico se refere à pesquisa do objeto em si ou em seu contexto (BOCCHI et al, 2004).\nCom intuito de descrever a trajetória da indústria automobilística e sua relação com a globalização, bem como verificar a inserção do Brasil no processo de internacionalização desta indústria, referente ao primeiro e segundo objetivo específico, respectivamente, apresenta-se uma revisão bibliográfica de livros, revistas e artigos que abrangem o tema e fornecem a base analítica para o terceiro objetivo.\nO presente capítulo apresenta a base teórica para a pesquisa. Estando este divido em três seções: a primeira conceitua a globalização; a segunda aborda o conceito de firma, envolvendo o termo rede de firmas e ainda as vantagens de sua internacionalização; e a terceira seção, por sua vez, relaciona a firma industrial ao contexto da globalização.\nO termo globalização, nos últimos anos, tem recebido destaque no debate literário em função da influência deste processo sob vários aspectos das relações sociais. De acordo com Canclini (2007), a origem deste termo pode ser datada na segunda metade do século XX, a partir da diferenciação entre globalização, internacionalização e transnacionalização. Conforme o autor, a internacionalização da economia e da cultura tem origem com as navegações transoceânicas, a abertura comercial da sociedade européia para o Extremo Oriente e para a América Latina e a conseguinte colonização. O termo transnacionalização, por sua vez, surge na primeira metade do século XX, diferenciando-se ao gerar organismos, empresas e movimentos cuja sede não se encontra exclusiva nem predominante numa nação. O termo globalização nasce, então, por meio de uma intensificação das interdependências recíprocas, do crescimento e da aceleração de redes econômicas e culturais que operam em escala mundial e sobre uma base mundial.\nCom a globalização, a interação mundial ganhou dimensão e modificou a sociedade em âmbito econômico, cultural e político. Fato este que, ao compreender uma variedade de fenômenos, acaba dificultando a formulação de uma caracterização universal ao conceito do referido termo.\n17 desses efeitos sobre as diversas economias. De uma perspectiva comercial, corresponderá ao crescimento das estruturas de demanda e ao crescimento homogêneo da estrutura de oferta nos diversos países. Por outro lado, ao partir da perspectiva do setor produtivo, o fenômeno se traduz na convergência das características do processo produtivo nas diversas economias. Já a partir do ponto de vista institucional, a globalização leva a semelhanças crescentes em termos de configuração dos diversos sistemas nacionais, e a uma convergência dos requisitos de regulação em diversas áreas, levando a maior homogeneidade entre países. Por fim, em relação à política econômica, a globalização significa perda de diversos atributos de soberania econômica e política, tanto em países desenvolvidos quanto em países em desenvolvimento.\nNeste sentido, dada a multiplicidade de possibilidades interpretativas, o debate literário atribui vários significados parciais a este mesmo conceito. É verdade, porém, que a definição mais freqüente ao termo globalização esteja associada ao aspecto econômico do fenômeno.\nRestringindo a análise ao aspecto econômico, Gonçalves (2003), afirma que a globalização pode ser entendida como a ocorrência simultânea de três processos: o primeiro é o aumento extraordinário dos fluxos internacionais de bens, serviços e capital; o segundo processo é o acirramento da concorrência internacional e o terceiro processo é o da crescente interdependência entre agentes econômicos e sistemas econômicos nacionais.\nTambém partindo da dimensão econômica da globalização, mas relacionando-a com sua dimensão social, Sene (2003) define o termo como sendo o estágio da expansão capitalista em sua atual fase informacional. No sentido de que os avanços técnico-científicos resultam em uma crescente aceleração em todos os aspectos da vida. Em especial, “no campo da economia tem havido enormes crescimentos dos fluxos de capitais (produtivos e especulativos) e de mercadorias pelo mundo” (SENE, 2003. p.65)\nPara Ianni (2007), a globalização expressa um novo ciclo de expansão do capitalismo, como modo de produção e processo civilizatório de alcance mundial.\n18 Ianni (2002) acrescenta ainda que:\nCabe reconhecer que a globalização implica o desenvolvimento de uma nova divisão transnacional do trabalho e da produção. Tudo o que antes se apresentava como principalmente nacional revela-se também transnacional, mundial ou propriamente global. O capital, a tecnologia, a força de trabalho, a divisão do trabalho social, o mercado, o planejamento e a violência organizada e concentrada expandem-se por diferentes lugares do mundo. O fordismo, o toyotismo, e outras formas de organização técnica e social do trabalho e da produção caminham mais ou menos livremente pelo mapa do mundo, como caminham as empresas, as corporações e os conglomerados. (IANNI, 2002)\nNeste contexto, o novo ciclo de expansão do capitalismo com o crescimento dos fluxos de capitais, mercadorias e serviços, e a conseqüente interdependência entre os agentes econômicos acabam expondo as empresas ao desafio da concorrência globalizada. As firmas partem, então, para a formulação de estratégias globais que permitam sua sintonização com as correntes de comércio e de capitais da economia internacional. A nova divisão transnacional do trabalho remete a uma redistribuição das empresas pelo globo para adaptação aos movimentos internacionais de capital e das formas de produção. Para entender o comportamento da firma industrial frente a essa necessidade, cabe, agora, referenciar o conceito de firma industrial, redes de firmas e as vantagens da internacionalização.\n2.2 FIRMA INDUSTRIAL\n2.2.1 O Conceito\nA teorização tradicional sobre o crescimento da firma surge com as obras de Alfred Marshall, tanto nos Princípios de Economia como em Indústria e Comércio, e de Coase com seu artigo publicado em 1937 sobre a natureza da firma. A caracterização da firma na teoria econômica tradicional, conforme Anita Kon (1999), “representava apenas uma abstração que desempenhava um papel particular nas teorias da formação de preço e alocação de recursos, sendo observada principalmente como um organismo destinado à maximização de lucros e à distribuição de recursos”. (KON, 1999. p. 68-69).\n19 oferta e demanda de uma determinada mercadoria. “Neste sentido, o mercado reflete, em última instância, o conjunto de empresas (mono) produtoras desta mercadoria, de forma que a cada indústria corresponde um mercado.” (DANTAS, KERTSNETZKY, PROCHNIK, 2002. p. 35)\nAssim sendo, a teoria da firma tradicional, de forma geral, concentra-se na investigação sobre a forma pela qual são determinados os preços e a distribuição de recursos entre diferentes usos. Nesta perspectiva, o crescimento da firma se torna um mero ajustamento ao tamanho adequado em dadas condições; nela não há qualquer noção de um processo intrínseco de desenvolvimento conducente a movimentos cumulativos numa direção qualquer. Bem como não há referência sobre vantagens no movimento de uma posição para outra independentemente da vantagem de se estar em uma posição diferente. (PENROSE, 2006. p. 9-32)\nA insatisfação com a abordagem tradicionalista para o conceito de firma inaugura a partir dos anos 40 uma nova forma de tratamento conceitual, com uma estrutura analítica que privilegia os aspectos referentes à sua organização produtiva.\nMudanças nas características das firmas resultantes, por exemplo, da capacidade gerencial ou das expectativas do empreendedor não podem ser introduzidas na análise do âmbito da “Teoria da Firma” tradicional marginalista. Para propósitos de examinar estas transformações, o conceito de firma deve ser definido de modo diferente, como uma organização em crescimento, com outros atributos dinâmicos, além dos representados simplesmente pelas curvas de custo e rendimentos, ou por um equilíbrio baseado apenas na decisão sobre preços e produção. Os aspectos relacionados à organização interna e a estratégia de comportamento da empresa assumem relevância. (KON, 1999. p.70)\nDessa forma, Penrose (2006), realiza a análise do crescimento das firmas partindo do entendimento destas como organizações administrativas que possuem motivações para atuar de determinadas maneiras. A autora explica que, além da função econômica fundamental de utilizar recursos produtivos para fornecer bens e serviços à economia de mercado, a firma realiza atividades internas no âmbito de uma organização administrativa. Cujo aumento reduz a importância do mercado na definição dos destinos dos recursos produtivos para diferentes usos através do tempo.\n20 Ao escrever sobre a teoria do crescimento da firma, Penrose (2006) a define como unidade básica de organização produtiva, inserida numa economia industrial de empresas privadas, que possui liberdade para variar o tipo de produtos que ela produz à medida que vai crescendo.\nA empresa mercantil, tal como a definimos, constitui simultaneamente uma organização administrativa e um conjunto de recursos produtivos; seu propósito geral é organizar o uso de seus “próprios” recursos junto com outros adquiridos fora da firma para a produção e venda de bens e serviços com lucro; seus recursos físicos proporcionam serviços essenciais para a execução dos planos de seu pessoal, cujas atividades são coordenadas por sua estrutura administrativa. [...] Ela pode consistir de apenas duas pessoas que dividem entre si tarefas administrativas; ou pode ser complexa ao ponto de todas as suas ramificações não serem passíveis de ilustração sequer por meio dos mais amplos gráficos. (PENROSE, 2006. p.71)\nEm consonância, Chandler (1992) complementa:\nUma empresa é uma entidade legal que estabelece contratos com fornecedores, distribuidores, empregadores e, frequentemente, com clientes. É também uma entidade administrativa, já que havendo divisão do trabalho em seu interior, ou desenvolvendo mais de uma atividade, uma equipe de administradores se faz necessária para coordenar e monitorar as diferentes atividades. Uma vez estabelecida, a empresa se torna um conjunto de qualificações, instalações e capital líquido. Finalmente, em nome de lucros empresas têm sido e são instrumentos de economias capitalistas para a produção de bens e serviços e para o planejamento e a alocação para a produção e distribuição futuras. (CHANDLER, 1992 apud DANTAS, KERTSNETZKY e PROCHNIK (2002). p. 24)\nEssa nova corrente demonstra que as tomadas das decisões de investimento são orientadas pelas oportunidades de geração de lucro que oferecem. A motivação das decisões está sustentada na expectativa de que “os lucros totais aumentarão com cada acréscimo de investimento que gerar um rendimento positivo, independentemente do que ocorrer com a taxa de rendimento marginal dos investimentos, e as firmas vão querer expandir-se o mais rápido possível a fim de tirar proveito das oportunidades de expansão que considerarem lucrativas”. (PENROSE, 2006. p.67). A busca pela obtenção do lucro exerce, portanto, um efeito dinamizador na economia ao impulsionar investimentos que proporcionem rendimentos positivos e que, consequentemente, promovem o crescimento das firmas.\n21 necessária a destinação permanente de parte dos recursos para a “tarefa de investigar possíveis vias de expansão lucrativa, agindo em função do pressuposto, talvez sustentado pela experiência pregressa, de que sempre pode haver oportunidades para um crescimento lucrativo, ou de que a expansão é necessária num mundo competitivo.” (PENROSE, 2006. P.75)\nDesse modo, a empresa necessita constantemente reinvestir os lucros acumulados e para tanto deve buscar novas formas de expansão com vista a novos mercados. Dentre elas, se destaca a busca pela diversificação, onde os recursos das firmas são também direcionados para mercados diferentes da sua área original.\nConforme Britto (2002), a diversificação é uma alternativa que viabiliza o crescimento da empresa, pois permite superar os limites dos seus mercados correntes e ainda possibilita a ampliação do potencial de acumulação por meio da gestão de um conjunto de diversas atividades. O autor descreve as direções possíveis do processo de diversificação ressaltando em cada uma delas os principais desdobramentos em termos do processo de crescimento da empresa:\n Diversificação horizontal: Refere-se à introdução de produtos que, de alguma forma, estejam relacionados aos produtos originais da empresa em termos do mercado atingido e que possam ser vendidos através dos canais de distribuição já estabelecidos, ou a partir da extensão destes. A diversificação horizontal amplia a possibilidade de acumulação da empresa, elevando sua flexibilidade operacional e diminuindo sua vulnerabilidade em relação às variações cíclicas da demanda de mercado original.\n Diversificação vertical: a empresa assume controle sobre diferentes estágios associados à progressiva transformação de insumos em produtos finais. A possibilidade de integração vertical geralmente se associa às estratégias de longo prazo da empresa. Ela pode ser classificada por dois tipos, a integração para trás e integração para frente, a primeira não modifica a natureza do produto e a segunda, por sua vez, intensifica o processo de elaboração, aproximando-o do estágio associado à geração de um produto final. A integração para frente pode ainda envolver atividades de distribuição-comercialização do produto final ou a prestação de serviços pós venda.\n22 em novas áreas de atuação.explorando e alargando suas competências originais a empresa marca sua presença em diversos mercados que encontram-se relacionados entre si do ponto de vista técnico-protivo e/ou do ponto de vista das capacitações gerenciais necessárias para operar aquelas unidades de maneira eficaz.\n Diversificação em Conglomerado: Envolve uma progressiva redução nos níveis de sinergia entre as atividades da empresa, até o ponto de que essas inter-relações são tão imperceptíveis que a empresa diversificada poderia ser vista como um conjunto de atividades não correlacionadas entre si. A opção por esse tipo de estratégia pode ser motivada pelo desenvolvimento de modernas técnicas gerenciais, acrescido do fortalecimento das atividades de planejamento, que permita a identificação de níveis de sinergia entre atividades aparentemente diversificadas.\nSobre a diversificação, Dantas, Kertsnetzky e Prochnik (2002), afirmam que ela se apresenta, historicamente, como uma das formas mais tradicionais de expansão das empresas na economia capitalista. Sendo que a empresa diversificada pode apresentar duas formas de estrutura organizacional: o formato unitário e a forma de empresa multidivisional. Se organizada no formato unitário, cada divisão da firma estará envolvida em uma atividade característica particular, que se sobrepõe a ampla linha de produtos gerados. Por outro lado, se estiver organizada na forma de empresa multidivisional, seu sistema de divisões estará organizado por produto ou por região geográfica, onde cada uma delas será responsável pela tomada de decisões locais em relação a preço e produção. Por essa característica, cada divisão da firma multidivisional é considerada uma “quase-firma”.\n23 Em decorrência do estudo dos efeitos econômicos das diferentes formas de organização interna da firma, surgem, a partir de 1970, três novos conceitos para organização da grande empresa.\nA primeira abordagem parte da compreensão dos mecanismos relacionados à interação dos agentes nos mercados, definindo-a como uma ficção legal de nexos contratuais. Desse modo, “A empresa nada mais é do que uma rede de contratos entre os proprietários dos recursos produtivos utilizados nos seus processos produtivos, sendo que a entidade jurídica correspondente a esta consiste apenas em um artifício criado para centralizar as relações contratuais em torno de uma parte contratante, ao invés de organizá-la em um agregado de relações bilaterais”. (PONDÉ, 2002. p 289)\nA empresa é caracterizada, então, como um conjunto articulado de contratos, que especifica os direitos de propriedade vigentes para as condutas e interações dos agentes que desta participam. Os direitos de propriedade – entendidos como regra socialmente definidas quanto aos usos que os agentes podem dar aos recursos econômicos – são em parte definidos pela legislação e pelo sistema legal em vigor, mas têm seu conteúdo estendido, alterado e/ou especificado pelas relações contratuais livre e voluntariamente estabelecidas pelos indivíduos e grupos de indivíduos. (PONDÉ, 2002 P.288).\nA segunda abordagem observa a organização interna da firma pela teoria dos custos de transação de Oliver Williamson, onde o custo mais elevado relacionado à burocracia no funcionamento das empresas nos mercados determina a substituição desta estrutura de governança pela organização hierárquica da empresa. Como exemplo, Pondé (2002) cita a proliferação das firmas multidivisionais como uma opção organizacional ao aumentar a eficácia do controle interno sobre as transações através da sua decomposição em níveis estratégicos e operacionais.\n24 2.2.2 Redes de Firmas\nFrente às mudanças nas condições competitivas, principalmente com a evolução do processo de globalização, o arranjo em forma de rede aparece como alternativa organizacional para as empresas em busca de um melhor desempenho. O referencial analítico utilizado para o entendimento da intensidade dessas relações estabelecidas entre as empresas tem sido o conceito de rede.\nNa concepção de Britto (2002), o conceito de rede possui relevância em decorrência de sua capacidade de captar a crescente sofisticação das relações interindustriais que caracteriza a dinâmica econômica contemporânea. O autor descreve o conceito no âmbito da ciência econômica enfatizando a existência de duas abordagens: uma destacando o conceito de rede para a compreensão da dinâmica de comportamento dos diferentes mercados, ressaltando os efeitos das externalidades em rede, e a outra destacando o fenômeno relativo ao surgimento de rendimentos crescentes no interior dos mercados.\nA rede de empresas pode ser referenciada a um conjunto organizado de unidades de produção parcialmente separáveis que operam com rendimentos crescentes que podem ser atribuídos tanto a economias de escala como a uma função global de custos “subaditivos” que refletem a presença de externalidades significativas de natureza técnica, pecuniária e tecnológica, assim como os efeitos relacionados a importantes externalidades de demanda. (BRITTO, 2002. p. 349-350)\nCosta Filho (2006), por sua vez, define o conceito de redes de firmas acentuando sua particularidade como forma organizacional. Sendo que sua singularidade reside na combinação única entre estratégia, estrutura e gestão e na conversão dos benefícios decorrentes da cooperação.\nTorna-se possível caracterizar as redes de cooperação como organização composta por um grupo de empresas com objetivos comuns, formalmente relacionadas, com prazo ilimitado de existência, de escopo múltiplo de atuação, na qual cada membro mantém sua individualidade legal, participa diretamente das decisões e divide simetricamente com os demais os benefícios e ganhos alcançados pelos esforços coletivos. Portanto, as redes são compreendidas como um desenho organizacional único, com uma estrutura formal própria, um arcabouço de governança específico, relações de propriedade singulares e práticas de cooperação características. (FILHO, 2006. p. 60)\n25 morfológicos associando para cada um a expressão dos mesmos no âmbito específico das redes de empresas:\nNós– Consistem nas unidades básicas de das redes de empresas. Ou seja, um conjunto de agentes, objetos ou eventos existentes na rede. Estando este conjunto associado ao conceito de pontos focais que compõe a estrutura.\nPosições – Associam-se a definição da localização dos pontos no interior da estrutura. Estando essas posições relacionadas com certa divisão do trabalho que conecta os agentes visando um objetivo.\nLigações – Determinam a densidade da rede, expressando seu grau de “centralização”. A caracterização das ligações “deve contemplar um detalhamento dos relacionamentos organizacionais, produtivos e tecnológicos entre os membros da rede, inclusive no que se refere aos aspectos qualitativos dos mesmos.” (BRITTO, 2002. p 355)\nFluxos – Circulam os canais de ligação entre os nós, podendo ser tangível e intangível. Os fluxos tangíveis representam interações baseadas na transferência de insumos e produtos, abrangendo operações de compra e venda. Já os fluxos intangíveis contemplam os fluxos informacionais que conectam os agentes integrantes da rede, sejam estes de forma codificada ou mesmo de maneira tácita.\nConforme a maneira como se organiza para propiciar a cooperação, a rede de firma pode ser ainda classificada como hierarquizada ou não hierarquizada.\nA rede hierarquizada é coordenada por uma empresa principal, que comanda um conjunto de fornecedores de diferentes níveis. Ela pode ser subdividida, como explica Tigre (2006), entre redes comandadas por produtores, redes comandadas por compradores e ainda redes comandadas por fornecedores de insumos críticos.\n26 Nas redes comandas por compradores a coordenação é feita por grandes empresas varejistas, ou negociantes proprietários de marcas famosas que possuem fornecedores pelo mundo. São exemplos comuns a fabricação de bens de consumo extensivos no uso de mão-de-obra como os do setor de calçados, brinquedos e utensílios domésticos.\nCadeias mercantis comandadas por compradores envolvem as indústrias que têm nos grandes comerciantes – donos de marcas, importantes empresas de comercialização, varejistas com operações de amplo alcance – os principais atores que instalam, organizam e coordenam redes de produção desdobradas mundialmente e que implicam diversos países exportadores, via de regra no Terceiro Mundo. Essas estruturas dizem respeito, acima de tudo, a setores que fabricam bens de consumo com elevada intensidade de trabalho: as principais ilustrações referem-se a artigos de vestuário, brinquedos, produtos eletrônicos de consumo e um amplo leque de itens domésticos. (LINS,ALVES 2005. p. 8)\nPor fim, as redes comandadas por fornecedores de insumos críticos são “dirigidas por fornecedores de componentes, insumos críticos ou padrões tecnológicos que, por serem diferenciados, requerem uma recursiva interação com a cadeia produtiva a jusante” (TIGRE, 2006. p. 224). São exemplos a indústria fornecedora de softwares, de produtos dependentes de patentes e produtos eletrônicos dependentes de padrões tecnológicos como os microprocessadores, telefones celulares e chips.\nA estrutura de governança não hierarquizada, por sua vez, refere-se a arranjos produtivos concentrados geograficamente onde existe uma rede de comercialização entre pequenas e médias empresas. Tigre (2006) adverte que a formação de uma rede não hierarquizada somente é efetivada quando há articulação entre os produtores por meio de associações, sejam elas na área comercial, compartilhando os canais de comercialização; na área operacional, permitindo a troca de informações visando à melhoria da qualidade e à redução dos custos de produção por meio da troca de experiências; na área tecnológica, dividindo a infra-estrutura tecnológica para a realização de testes, ensaios, certificação e solução de problemas técnicos; ou na área político- institucional com a representação coletiva junto a órgãos governamentais.\n27 2.2.3 Vantagens da Internacionalização\nAs teorias de internacionalização das firmas podem divididas em dois campos de enfoque analítico: um enfatizando o aspecto econômico por meio do exame das tendências macroeconômicas nacionais e internacionais e outro enfatizando o aspecto organizacional do processo de internacionalização.\nA partir desses dois enfoques, Hemais e Hilal (2004) descrevem algumas das principais teorias internacionalização da firma que mais influenciaram os estudos nos últimos anos sobre o assunto:\nTeoria do poder de mercado – Baseia-se na definição de seu principal representante, Stephen Hymer (1960), para a firma, identificando-a como um agente para o poder de mercado e conluio. Assim sendo, controlar uma empresa no exterior significa remoção da competição através de conluios e fusões, além do acesso fácil aos fatores de produção, controle de formas de produção mais eficientes, melhor sistema de distribuição ou posse de um produto diferenciado. Desse modo, os investimentos externos são motivados pelas atividades domésticas da empresa, e não somente pela taxa de juros.\nTeoria do Ciclo de Produto – A partir do estudo de Raymond Vernon (1966), essa teoria descarta os aspectos organizacionais e se concentra na explicação das modificações no padrão de exportação, importação e produção no exterior durante o ciclo de vida de um produto. Conforme essa abordagem, em cada fase do produto a empresa deverá adotar uma estratégia diferenciada. Assim, a fase de introdução da inovação geralmente ocorre em países mais avançados industrialmente sendo caracterizada pela grande demanda no mercado doméstico e pela existência de barreiras a entrada. Na fase de crescimento, o consumo é expandido para o exterior e a tecnologia começa a ser difundida. Somente na fase de maturação as tecnologias são transferidas para as subsidiárias e para as afiliadas através de licenças.\n28 mercado seja pequeno, não haverá incentivo para a firma substituir a exportação por outra forma de participação.\nParadigma Eclético– John Dunning, na década de 1970, elaborou este conceito para explicar que quando a firma decide iniciar uma produção internacional deve possuir alguma vantagem diferencial (tecnologia diferenciada e competência organizacional, por exemplo) sobre seus competidores. De posse dessa vantagem, a firma internaliza a produção para alcançar melhor pagamento por essa vantagem, preferindo o investimento direto à licença.\nEscola de Upssala– Com essa escola a internacionalização passa a ser analisada sob a perspectiva da teoria do comportamento organizacional. A firma só internacionaliza quando o mercado doméstico está saturado e apresenta reduzido número de oportunidades lucrativas, restringindo, portanto, o crescimento da empresa. A internacionalização ocorre inicialmente em países próximos ou culturalmente semelhantes, onde o nível de incerteza é pequeno devido à maior fluxo de informações entre os países.\nA escola de Upssala é hoje conhecida como Escola Nórdica de Negócios Internacionais, que segue a perspectiva da teoria do comportamento organizacional colocando um peso significativo no papel do empreendedor como força motriz do processo de internacionalização. A figura do empreendedor se refere a alguém que tenha habilidade de lidar com diferentes combinações, perceber formas de ação e convencer terceiros a investir em seus projetos.\n29 Sobre as motivações da internacionalização, Deresky (2002), acrescenta vantagens como o contorno das barreiras de importação, das exigências de licenciamento e outras leis protecionistas; o compartilhamento dos riscos e custos de desenvolvimento de novos produtos e processos; a conquista de mercados específicos onde a regulamentação favorece as empresas domésticas; e ainda a entrada em um setor industrial novo ou em consolidação, a fim obter acesso a tecnologias que desconhece.\n2.3 A FIRMA INDUSTRIAL NA GLOBALIZAÇÃO\nConforme a exposição de Harvey (2004), as mudanças recentes na dinâmica da globalização como a desregulamentação financeira, a inovação tecnológica, a evolução da mídia e da comunicação e a redução do tempo e do custo do transporte de mercadorias e pessoas, implicaram em conseqüências para as formas de organização da produção e em seus elementos. De tal modo que muitos empreendedores, principalmente o capital multinacional, alteraram as formas de produção e organização explorando a redução dos custos de transporte de pessoas e mercadorias. Assim, as corporações têm agora mais poder de controlar o espaço, deslocando sua produção em larga escala com muito mais frequência. Além disso, houve um aumento na força de trabalho assalariada global, que agora é mais feminina, mais dispersa e culturalmente heterogênea. Bem como, houve um aumento significativo nos fluxos migratórios, em especial para países desenvolvidos, e ainda uma elevação da urbanização ao nível de hiperurbanização.\nNesta perspectiva, a introdução destes novos elementos, além de criar oportunidades, significa para a firma industrial um rápido acirramento concorrencial. Torna-se, portanto, imprescindível a concepção de estratégias em busca de fortalecimento no mercado nacional e de oportunidades de crescimento no exterior.\n30 qualificações e os instrumentos da gestão em um cenário global. (DERESKY, 2002. p. 22)\nPara uma orientação global, Johnson, Scholes, e Wittington (2005), distinguem duas estratégias de internacionalização: a estratégia multidoméstica e a estratégia global. Conforme os autores, a primeira estratégia se refere aquela onde a maioria das atividades de valor está localizada em mercados nacionais individuais atendidos pela organização e os produtos são adaptados para as necessidades locais específicas. Numa estratégia global, por sua vez, produtos padronizados são desenvolvidos e produzidos em localidades centralizadas. Seu foco principal é a obtenção de economias de escala e, portanto, suas atividades de valor são concentradas num conjunto mais limitado de localização do que no caso da estratégia multidoméstica. Os autores ressaltam ainda que, na prática, as empresas raramente aplicam somente uma dessas estratégias. Na verdade “elas tentam desenvolver suas próprias formas específicas de equilibrar, por um lado, a tensão entre padronização e adaptação dos produtos e/ou serviços e, por outro lado, explorar as oportunidades fornecidas pelas características únicas de localização e pelas economias de escala.” (JOHNSON, SCHOLES, E WITTINGTON, 2005. p. 337)\nÀ luz dessas duas estratégias internacionais, Harrison (2005), ressalta que a estratégia global em nível empresarial fornece muitas formas de melhorar a posição competitiva das firmas. Assim, ao deslocar sua produção ou montagem para o exterior as empresas conseguem obter ganhos em função da redução dos custos. O que também ocorre quando elas subcontratam produtores estrangeiros com baixo custo e somente colocam sua marca no produto acabado. Além disso, a realização de compras globais de componentes ou matérias-primas de baixo custo, a transferência e os ganhos de escala em decorrência da expansão do mercado são, também, fatores estratégicos em nível empresarial para que as empresas ganhem vantagens competitivas. Já em nível corporativo, o autor destaca a realização de fusões e aquisições para a formação de companhias globais imensamente diversificadas.\n31 em rede se torna uma tendência e uma necessidade, resultantes da combinação entre o imperativo da integração e o imperativo da globalização.” (Dall’Acqua, 2003. P.95)\n32 3 INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA E SUA RELAÇÃO COM A GLOBALIZAÇÃO\nEste capítulo tem o objetivo de apresentar a caracterização da indústria automobilística e sua relação com a globalização. Para isto, a primeira seção mostra a forma como é classificada essa indústria. Logo após, na seção 3.2, apresenta-se a evolução histórica da indústria automobilística mundial, seguida da seção 3.3, que aborda o seu movimento recente de internacionalização.\n3.1 CARACTERIZAÇÃO DA INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA\nA fabricação de veículos automotores, reboques e carrocerias, conforme a Comissão Nacional de Classificação (CONCLA) – CNAE 2.0, representa uma das divisões da Indústria de Transformação. Esta divisão compreende cinco grupos: a fabricação de automóveis, camionetas e utilitários; a produção de caminhões e ônibus; a fabricação de cabines, carrocerias e reboques para veículos automotores; a produção de peças e acessórios para veículos (envolvendo acessórios para os sistemas de motor, marcha e transmissão, freios, direção e suspensão, bem como o material elétrico e eletrônico necessário para o automóvel, exceto a bateria); e por fim, compreende o grupo de recondicionamento e recuperação de motores. O quadro 1 demonstra a estrutura detalhada da divisão de veículos automotores, reboques e carrocerias.\nQuadro 1. Estrutura detalhada da divisão de veículos automotores, reboques e carrocerias\nSeção C Indústria de Transformação\n29.1 Fabricação de automóveis, camionetas e\n29.2 Fabricação de caminhões e ônibus 29.20-4 Fabricação de caminhões e ônibus\n29.3 Fabricação de cabines, carrocerias e\nreboques para veículos automotores 29.30-1\n33 os sistemas de marcha e transmissão de veículos automotores\n29.5 Recondicionamento e recuperação de\nmotores para veículos automotores 29.50-6\nRecondicionamento e recuperação de motores para veículos automotores Fonte: CONCLA - CNAE 2.0\nAlém da classificação nacional de atividade econômica, utilizada pelo IBGE, a indústria automobilística pode ser também caracterizada em termos da Nomenclatura Comum do MERCOSUL (NCM). Esta nomenclatura foi adotada pelo Brasil, Argentina, Paraguai e Uruguai a partir de janeiro de 1995, tendo por base o Sistema Harmonizado de Designação e de Codificação de Mercadorias (SH). Esse sistema especifica o produto quanto a sua matéria constitutiva, origem e aplicação através da ordenação crescente de seis dígitos conforme o grau de sofisticação das mercadorias. A NCM acrescenta à codificação do Sistema Harmonizado mais dois dígitos, que correspondem a desdobramentos específicos ao MERCOSUL.\n34 Para fins estatísticos do estudo quanto ao comércio exterior do setor automobilístico, faz-se necessário correlacionar as duas referidas classificações, pois o Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior (MDIC) divulga os resultados conforme a Nomenclatura Comum do MERCOSUL. A correspondência entre as duas classificações está demonstrada no quadro 2.\nQuadro 2. Correspondência entre a NCM 2007 e CNAE 2.0\nCNAE 2.0 Posição - NCM 2007\n87.03 – Automóveis de passageiros e outros veículos automóveis principalmente concebidos para transporte de pessoas (exceto os da posição 87.02), incluídos os veículos de uso misto e automóveis de corrida.\n87.02 – Veículos automóveis para transporte de dez pessoas ou mais, incluindo o motorista. 87.04 – Veículos automóveis para transporte de mercadorias.\n87.05 – Veículos automóveis para usos especiais (por exemplo, auto-socorros, caminhões guindastes, veículos de combate de incêndio, caminhões-betoneiras, veículos para varrer, veículos para espalhar, veículos oficinas, veículos radiológicos), exceto os concebidos principalmente para transporte de pessoas ou mercadorias.\n87.06 – Chassis com motor para os veículos automóveis das posições 87.01 a 87.05.\n29.3 87.07 – Carrocerias para os veículos automóveis das posições 87.01 a 87.05, incluídas as cabinas. 29.4 87.08 – Partes e acessórios dos veículos automóveis das posições 87.01 a 87.05.\n29.5 Sem correspondente específico.\n3.2 EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA MUNDIAL\nA origem da indústria automobilística data o final do século XIX, por volta da década de 1890, quando a produção de automóveis ganha escala comercial. O surgimento dessa nova máquina e seu desenvolvimento ao longo do século XX resultou em profundas mudanças nas relações sociais e na paisagem urbana mundial.\n35 A produção artesanal, conforme descrição de Womack, Jones e Roos (1992), era caracterizada por organizações descentralizadas, mesmo que pertencentes a mesma cidade. A coordenação desse sistema era realizada por um proprietário, que se relacionava diretamente com todos os envolvidos, desde fornecedores, empregados e consumidores. A força de trabalho possuía qualificação em projeto, operação de máquinas, ajuste e acabamento. Sendo as máquinas empregadas na perfuração, corte e demais operações em madeira ou metal. Dadas essas especificações, a forma artesanal era marcada por um volume baixo de produção, que figurava entre o total de um mil ou menos carros ao ano. Cabe ressaltar ainda, que no final do processo artesanal, nenhum carro possuía semelhanças idênticas, mesmo que tenham sido baseados no mesmo projeto.\nOutro predicado marcante do processo artesanal está relacionado ao alto custo final do produto, que não diminuía com o aumento do volume de produção. Essa especialidade, para SANTOS (2002), está relacionada ao fato de as peças e insumos utilizados não serem produzidos de maneira padronizada, aliado a falta de um controle de qualidade e de processo que permitiria a redução dos custos dos veículos. Que, por consequência, só eram consumidos pela classe social de alto poder aquisitivo.\nA primeira grande mudança técnica na fabricação de automóveis ocorreu no início do século XX, com a introdução do modelo de produção em massa nos Estados Unidos. Henry Ford (1863-1947) criou vários projetos de automóveis a partir de 1903, mas foi em 1908 que ele desenvolveu o modelo “T” e reorganizou sua fábrica a fim de produzir o automóvel utilizando linhas de montagens mecanizadas que permitiriam a produção em massa. Conforme a narração de Fusco e Sacomano (2007), a linha de produção da Ford era organizada da seguinte maneira:\nA Fábrica foi montada para operar como “um rio e seus afluentes”. Cada seção da fábrica foi mecanizada e acelerada. As peças do modelo T fluíam numa produção em linha reta, com peças pequenas que se tornavam continuamente maiores. Iniciando pelo departamento de montagem de bobinas de indução e espalhando-se pela fábrica inteira, até o departamento de montagem final, as peças e as montagens eram transportadas por correias transportadoras automáticas, e toda tarefa de trabalho era dividida em partes menores e agilizadas. (FUSCO, SACOMANO, 2007 p. 87)\n36 Entretanto, a grande novidade nesse novo modelo não estava concentrada somente na movimentação contínua das peças e montagens. Womack, Jones e Roos (1992), advertem que a grande inovação residia na completa intercambiabilidade das peças e na facilidade de ajustá-las entre si. Para tanto, as peças possuíam o mesmo sistema de medidas e eram fabricadas com metais pré-endurecidos, evitando o arqueamento que ocorria no endurecimento das peças usinadas e permitindo, então, sua padronização.\nEm 1913, Ford apresenta mais um importante passo no desenvolvimento de seu sistema de produção ao diagnosticar o “desperdício” de tempo ocorrido no direcionamento do operário entre uma plataforma de produção e outra. Assim, ele introduz a primeira linha de montagem móvel do mundo, onde o operário ficava parado e o carro vinha em sua direção. Este passo significou um novo grande avanço na produção, mesmo em relação às formas de produzir que já continham elementos da produção em massa.\nA linha de montagem móvel da Ford consistia em duas tiras de lâmina de metal, sob as rodas nos dois lados do carro, deslocando-se ao longo de toda a fábrica. No final da linha de montagem, as tiras, montadas sobre uma correia transportadora, rolavam para baixo do assoalho, voltando ao início. O dispositivo se assemelhava aos compridos “pisos rolantes” sobre os quais as pessoas atualmente se deslocam em alguns aeroportos de países centrais. Como Ford só necessitava de uma correia e de um motor para movimentá-la, o custo era mínimo. (WOMACK, JONES E ROOS, 1992. p. 17)\nEm função das melhorias de produtividade, essas inovações conceberam a Ford uma imensa vantagem competitiva em relação aos seus concorrentes, que prontamente adotaram esse novo modelo, transformando esse movimento em uma era industrial que ficou conhecida como fordismo. Cujas principais características estão relacionadas a produtos baratos direcionados para o consumo em massa; bem como a mão-de-obra não especializada e sem autonomia, dada a restrição de suas atividades a poucas tarefas, mas que ainda assim possuía salários elevados; e também a alta integração vertical das indústrias, pois aplicando o novo modelo era possível obter custos menores produzindo todos os insumos necessários.\n37 curto prazo pela elevação da composição orgânica do capital – acabou por superar a si mesmo, ao menos em sua forma clássica.” (BOTELHO, 2000, p. 35)\nConcomitantemente, outros fatores acentuaram a crise do fordismo e evidenciaram a necessidade de mudança no padrão de acumulação capitalista. Entre estes fatores, David Harvey (1992), destaca o aumento da pressão competitiva internacional com a completa recuperação da Europa Ocidental e do Japão, somada as políticas de substituição da importação adotadas em diversos países do terceiro mundo (especialmente da América Latina), a rigidez dos investimentos do capital fixo que impediam a flexibilidade do planejamento e presumiam crescimento estável dos mercados de consumo invariantes, sendo que a única alternativa flexível era a política monetária que, na capacidade de imprimir moedas para manter a economia estável, provocou uma onda inflacionária que terminou de afundar a expansão do pós-guerra.\nA evolução histórica da indústria automobilística vivenciou mais uma importante transformação técnica após a segunda guerra mundial, com o desenvolvimento no Japão do modelo de “produção enxuta”, assim denominado por sua luta contra os desperdícios. As principais inovações são atribuídas à companhia automobilística Toyota, em especial ao seu engenheiro Taiichi Ohno, que adaptou os elementos da produção artesanal e do sistema de produção em massa às especificidades do Japão.\nO mercado doméstico japonês era limitado e sua economia estava devastada pela segunda guerra mundial, logo, a proposta de produção em massa ocidental não se aplicava a sua realidade. Portanto, era necessário encontrar alternativas à economia de escala que permitissem produzir com menores custos uma variedade de produtos em uma mesma linha de montagem. A partir dessa necessidade, então, substitui-se a economia de escala pela economia de escopo. A produção era divida em equipes que seriam responsáveis por determinadas tarefas, bem como pela manutenção e fiscalização de sua qualidade.\n38 permitiria ainda que cada integrante da equipe tocasse não apenas uma, mas várias máquinas ao mesmo tempo. (GORENDER, 1997)\nAlém disso, com máquinas de ajustes flexíveis, o toyotismo reduziu ainda mais os custos que o sistema de produção em massa exigia. Womack, Jones e Roos (1992), apresentam o exemplo da seção de estampagem, onde o engenheiro Ohno resolveu de forma inovadora o problema referente à troca do moldes que pesavam toneladas e tinham que ser alinhados com extrema exatidão. Ao invés de atribuir essa função a especialistas, como feito em Detroit, Ohno desenvolveu técnicas simples de troca dos moldes, que permitiam sua troca a cada duas ou três horas e não a cada dois ou três meses como no ocidente, usando carrinhos para mover os moldes e mecanismos de ajustes simples que podiam ser executados pelos próprios trabalhadores que antes ficavam ociosos no momento da troca.\nAdquirindo um pequeno número de prensas norte-americanas de segunda mão e fazendo exaustivas experiências com elas, a partir do final dos anos quarenta, Ohno acabou aperfeiçoando sua técnica de troca rápida. No final da década de 1950, ele havia reduzido o tempo de troca necessário para trocar moldes de um dia para surpreendentes três minutos, e eliminando a necessidade de especialistas na troca dos moldes. No processo, fez uma descoberta inesperada: o custo por peça prensada era menor na produção de pequenos lotes do que no processamento dos lotes imensos. (WOMACK, JONES E ROOS, 1992. p.43)\nEssa nova técnica reduzia os custos financeiros com a menor necessidade de estoque de peças e ainda melhorava a percepção dos erros de prensagem, o que também reduzia custos com o menor desperdício. Esse sistema de menores estoques de insumos ficou conhecido como “Just in Time”, que se aplica tanto a fornecimentos internos, quanto externos à firma. No sistema Just in Time os fornecimentos se tornam muito mais frequentes, exaltando a questão de localização dos fornecedores, que agora estão organizados por níveis de hierarquização, onde somente os considerados de primeira linha têm contato direto com a montadora. No que tange os fornecimentos internos à firma, cada seção ou equipe de trabalho informa, por meio de um cartaz ou mostrador (Kanban), à sua equipe fornecedora na cadeia de produção, o quanto de estoque precisará num determinado espaço de tempo. As atividades das equipes são, portanto, determinadas por aquelas que se encontram à frente da cadeia de montagem. “O dispositivo kanbanpode chegar à sofisticação de fazer da fábrica um sistema de minifábricas, relacionadas entre si através de pedidos e fornecimentos.” (GORENDER, 1997)\n39 Zawislak et al (2000), “fornecedores de matéria-prima, de peças e componentes, montadoras e distribuidores compõem uma cadeia de valor, ou seja, diferentes etapas de um processo que permite agregar valor a um produto e/ou serviço. Nesta cadeia, cada etapa deve estar perfeitamente integrada, mesmo que separadas geograficamente. Por trás desta está, na realidade, um importante fluxo de informações”.( ZAWISLAK et al,2000. p. 2)\nAssim, o modelo de produção enxuta provocou uma reorientação na relação entre as montadoras e as empresas fornecedoras ao desverticalizar por terceirizações atividades antes realizadas pela própria montadora. As relações passam a ser muito mais periódicas e de longo prazo, sendo muitas vezes uma integração exclusiva. Para tanto, as firmas fornecedoras subcontratadas devem se adaptar as exigências impostas pelas montadoras que coordenam os fluxos de equipamentos, materiais e informações conforme suas mercadológicas, tecnológicas e de qualidade. ( MEZA,2003)\nNa visão de Liker (2004), o modelo de produção desenvolvido no Japão, muito mais do que ser um novo sistema específico a uma determinada empresa em um determinado mercado, significou a inauguração de um novo paradigma na fabricação de produtos ou na prestação de serviços. Ou seja, o toyotismo denotou “um novo modo de ver, compreender e interpretar o que acontece em um processo de produção que poderia impulsioná-los para além do sistema de produção em massa”. (LIKER, 2004. p.44)\nPode-se perceber que em comum o fordismo e o toyotismo possuíam como característica a constante busca pela redução dos custos, mas se distinguiam pela forma de produção adotada para o alcance desse fim. Enquanto o fordismo estava baseado na produção em massa de modelos únicos ou pouco variáveis e plantas rígidas, o toyotismo fabricava diversos produtos em uma mesma planta oferecendo aos clientes o que eles desejavam.\n3.3 MOVIMENTO RECENTE DE INTERNACIONALIZAÇÃO\n40 de redução dos custos incentivou a internacionalização em busca de menores custos de transporte em função da proximidade com o consumidor final. Posteriormente a 1930, as barreiras impostas pelos governos nacionais se tornam a principal motivação para a internacionalização, assim, as empresas estabelecem produções locais para não perder a participação nos mercados emergentes. Quando essas barreiras se aplicam aos componentes, as montadoras internacionalizam para integrar a produção na medida do possível. A partir dos anos 80, identifica-se uma nova onda de internacionalização em busca de custos operacionais mais baixos sob a pressão competitiva instaurada com a introdução dos correntes asiáticos.\nQuadro 3. Motivações à internacionalização na indústria automotiva\nProximidade com o cliente 1890 – 1919 Menores custos de Transporte 1910 – 1929 Evasão fiscal / fricções comerciais / conteúdo local 1930 – Presente\nCustos operacionais mais baixos 1980 – Presente Fonte: Sturgeon, Florida, 1999. p. 25.\nO movimento recente de internacionalização, acentuado nos anos 90, foi estimulado pelo acirramento concorrencial decorrente da diminuição das diferenças produtivas e de qualidade entre as montadoras ocidentais e as asiáticas. Sob este contexto, tornou-se necessário desenvolver estratégias organizacionais para o estabelecimento de bases produtivas externas que permitissem o fortalecimento da firma em cada mercado alvo.\n41 Gráfico 1: Produção Mundial de Automóveis\nFonte: Organização Internacional dos Construtores de Automóveis, 2010.\n42 Gráfico 2: Produção Mundial de Automóveis por país, 1960.\nFonte: Dicken P. (1999) apud OIT (2000)\n43 Gráfico 4: Produção Mundial de Automóveis por país, 2008.\nO decréscimo participativo na produção mundial apresentado pelos Estados Unidos pode ser também conferido por meio da observação do volume de vendas de suas empresas pertencentes ao ranking mundial de fabricantes exposto no gráfico 5. Até o ano de 2003 o\nranking era liderado pela General Motors e pela Ford, no ano subsequente a japonesa Toyota\nO presente capítulo procura sintetizar a evolução do atual Sistema Financeiro Internacional, com o objetivo de situar o ambiente econômico que proporcionou o conjunto de\nIMPLANTAÇÃO DE UMA FÁBRICA DE PNEUS REMOLD PARA MOTOS EM FLORIANÓPOLIS THOMAS IV...


A Comissão G, que trata de Assuntos de Educação, Juventude, Cultura e Cidadania, realizou uma fiscalização a algumas escolas na cidade de Díli, nomeadamente a Escola de Akadiruhun, a Escola Católica de São Carlos Manleuana e a Escola 30 de Agosto-Comoro, no dia 02 de julho de 2020.\nO objetivo desta fiscalização foi observar diretamente os preparativos das escolas, que precisam de intensificar e aprofundar a coordenação e a cooperação entre os líderes da Escola e o Diretor Municipal para que os serviços, no futuro, sejam parecidos.\nNesta fiscalização, o Presidente da Comissão G, Deputado Antonio Verdial, informou que, conforme a observação dos Deputados, havia algumas casas da comunidade que estavam perto da Escola de Akadiruhun e pedia aos ministérios competentes para fazerem uma coordenação para resolver esvaziar aquela área. O Presidente também apelou à consciência das populações que moravam nos arredores ou recinto desta escola para que devolvessem o espaço à escola referida.\nRelativamente à observação feita na Escola Católica de São Carlos, as condições reais da escola preencheram os requisitos da Organização Mundial de Saúde, bem como da Escola 30 de Agosto, que se encontra bem preparada para reiniciar o processo de aprendizagem.\nAs mesmas atividades já foram realizadas pela Comissão na semana passada à Escola Técnica Vocacional de Economia - Becora e à Escola Técnica Vocacional 28 de Novembro - Becora.\nAlém disso, a Comissão B, que trata de assuntos de Negócios Estrangeiros, Defesa e Segurança, realizou uma discussão e aprovação na especialidade à Lei de Proteção Civil; a Comissão E, que trata de assuntos de Infraestruturas, realizou uma visita de fiscalização ao edifício da Direção Nacional de Transportes Terrestres em Comoro.


Cartão Pernambucanas Elo Grafite: Mais limite, maior prazo para pagamento e parcelamentos exclusivos! | theCredito\nCartão Pernambucanas Elo Grafite: Mais limite, maior prazo para pagamento e parcelamentos exclusivos!\nPostado em 18/01/2022\nA empresa Pernambucanas é uma rede de lojas que é referência no varejo nacional, por sempre buscar oferecer as melhores oportunidades e facilidades na hora de pagar suas compras. Para este objetivo, a loja em parceria com a bandeira Elo, lançou o cartão Pernambucanas.\nO cartão Pernambucanas Elo Grafite disponibiliza inúmeros benefícios para seus clientes, com concessão de um maior prazo para pagamento, possibilidade de parcelamento da fatura, aplicativo para gestão de gasto e muito mais!\nAlém disso, com o cartão Pernambucanas Elo Grafite você poderá usufruir seus benefícios em milhões de estabelecimentos em todo mundo, pois é emitido na bandeira Elo, contando também com todas as vantagens desta condição.\nConheça algumas das condições do cartão Pernambucanas Elo Grafite:\nAnuidade: 12x R$29,90 (R$358,80);\nOferece possibilidade de parcelamento da fatura.\nA Pernambucanas é uma empresa que atua no segmento varejista como referência no ramo, estando presenta na vida da população brasileira há 110 anos, com unidades localizadas em mais de 230 cidades.\nAlém disso, a Pernambucanas também atua no segmento de imobiliários e no financeiro, disponibilizando inúmeros serviços de qualidade e segurança pra seus clientes.\nServiços oferecidos pela Pernambucanas\nCom a Pernambucanas você poderá contar com mais facilidade para seu dia a dia, além da possibilidade de ganhar parte do seu dinheiro gasto em compras de volta para usar em produtos da loja.\nAtravés da conta digital Pernambucanas você poderá aproveitar tudo isso e muito mais, sendo possível realizar a gestão das suas finanças na palma da sua mão.\nA empresa Pernambucanas também conta com a concessão de diferentes possibilidades de cartões de crédito e débito, oferecendo acesso a mais de 400 lojas e em milhões de estabelecimentos dentro e fora do Brasi.\nAlém disso, todos os benefícios exclusivos dos cartões Pernambucanas poderão ser aproveitar por até 5 cartões adicionais.\nOutro excelente serviço disponibilizado pela Pernambucanas são as opções de seguros, havendo soluções completas para manter você e sua família protegidos.\nAlgumas das opções disponíveis para contratação são: garantia estendida original, roubo e furto, proteção digital, entre outros.\nTudo sobre o cartão Pernambucanas Elo Grafite\nO cartão Pernambucanas Elo Grafite é uma opção para quem está em busca de serviços exclusivos e benefícios essenciais para as compras do seu dia a dia.\nAlém disso, com o cartão Pernambucanas Elo Grafite você poderá contar com mais prazo para realizar seus pagamentos, mais limite de crédito, possibilidade de parcelamento da fatura e muito mais!\nVantagens do cartão Pernambucanas Elo Grafite\nCom o cartão Pernambucanas Elo Grafite você poderá aproveitar dois limites para facilitar suas compras. O limite rotativo pode ser utilizado em diversos estabelecimentos. Já o limite parcela fácil pode ser utilizado para compras na Pernambucanas com parcelamento a partir de 5 vezes.\nO cartão Pernambucanas Elo Grafite possibilita que você usufrua de uma maior prazo para pagamento das suas compras, oferecendo mais de 50 dias para compras em moda e casa e mais de 30 dias para compras de eletro.\nFlexibilidade na fatura\nAo solicitar o cartão Pernambucanas, você poderá escolher entre 6 datas para o vencimento da sua fatura além da possibilidade de cotar com parcelamento da fatura em até 12 vezes fixas.\nAlém disso, com a solicitação do seu cartão Pernambucanas, será possível solicitar até 5 cartões adicionais para compartilhar os benefícios exclusivos deste produto.\nAceito em milhares de estabelecimentos espalhados pelo mundo;\nOferece aplicativo para gestão de gastos;\nDisponibilidade de saques emergenciais.\nO cartão Pernambucanas Elo Grafite disponibiliza condições vantajosas para seus clientes, porém, atualmente é possível encontrar opções semelhantes no mercado sem a cobrança de anuidade.\nCobrança de anuidade para cartão titular;\nPossui cobrança de anuidade para cartão adicional;\nNão oferece tecnologia contactless.\nFicou interessado no cartão da Pernambucanas?\nCaso você tenha ficado interessado por este cartão, aconselhamos que acesse o nosso próximo texto, através do botão abaixo.\nNele, você vai ver o passo a passo para realizar sua solicitação e também vai conferir os horários e formas de atendimento e o faq oficial da instituição.\nClique no botão abaixo e aprenda a solicitar o seu Cartão Pernambucanas Elo Grafite!


chevettetunadao.com » Videos\nCarros antigos, Chevette, Videos\nEsse video são para os amantes de Chevette. Já viram uma corrida de Chevette ? E uma corrida de Chevette no gelo ? O mais interessante ainda, o corredor larga em último, faz altas ultrapassagens e consegue terminar em primeiro lugar. Muita habilidade. Confira o video.\nVideo: Para os apaixonados por Chevette\nSó para não perder o costume, um novo video que mostra Chevettes Tuning. Os melhores Chevettes modificados e tunados é só aqui no blog. Aprecie…\nDodge Challenger 1970 Original\nCarros antigos, Videos\nAos amantes do Dodge, para matar a saudade um pouco, um video do Dodge Challenger 1970 impecável.\nVidro elétrico – Porque não ter um ?\nCriatividade, tuning, Videos\nNão tem aquele ditado “quem não tem cão, caça com o gato” ? Pois então, este video segue muito bem o ditado. Muitos que financeiramente não podem colocar vidro létrico no carro, podem seguir a dica do video abaixo. Nada muito complicado de fazer, apenas retire a alavança do vidro e pronto, seu carro será equipado com um sensacional vidro elétrico caseiro. Estou pensando até em fazer isso no meu Chevette. Minha mãe que não vai gostar de perder a máquina de bater bolo dela.\nVideo: Fiat 126p com Dupla direção\nCriatividade, Sites, Videos\nEsse achei no AutoBlog e com certeza é um dos mais bizarros e ilários que já vi. Um carro que parece com um Fiat 147, nos Estados Unidos é o Fiat 126p, que também não deixa de ser feito, com dupla direção, ou seja uma direção para o eixo dianteiro e outra para o eixo traseiro.\nVejam o video que irão ver no que estou falando…\nOutras coisasNovo Proton Saga\nVideo: Chevette S/R Tente domá-lo


Mil crianças mascaradas desfilam na cidade e Azeitão - Setúbal Mais\nInícioDistritoSetúbalMil crianças mascaradas desfilam na cidade e Azeitão\n09/02/2018 admin Setúbal Comentários fechados em Mil crianças mascaradas desfilam na cidade e Azeitão\nCarnaval em Setúbal com mil crianças\nCerca de um milhar de crianças de instituições de ensino do concelho de Setúbal, saíram à rua, esta manhã, 9 de Fevereiro, na baixa da cidade e em Vila Nogueira de Azeitão. Trolls, princesas, pescadores e vendedores de peixe, observadores de aves e flamingos e até os azulejos do Mercado do Livramento e os livros da biblioteca municipal participaram no desfile no centro da cidade, que começou na praça de Bocage, prosseguiu por várias ruas da Baixa e regressou ao ponto de partida.\nOs disfarces foram confeccionados nos próprios estabelecimentos de ensino, alguns dos quais com recurso à reutilização de materiais, como plásticos e papel, entre outros. Cada instituição escolheu um tema e confeccionou os disfarces, alguns dos quais com recurso a materiais reutilizados, com a ajuda de pais, alunos, professores, educadores e auxiliares.\nA instituição “O Sonho”, vencedora do concurso de máscaras, escolheu como tema “Setúbal, Cidade Educadora”, com as crianças a envergarem trajes de princesas e pescadores, talhantes e vendedores de peixe do Mercado do Livramento, observadores de aves e flamingos e ainda os livros da biblioteca municipal. Cada sala representa um equipamento municipal, nomeadamente o barco “Maravilha do Sado”, o Mercado do Livramento, o Moinho de Maré da Mourisca e a biblioteca”.\n“Os Azulejos do Mercado do Livramento” deram mote às máscaras do Jardim de Infância “O Girassol” que ficou em segundo lugar.\nTambém em Azeitão, as escolas da freguesia saíram à rua para dois desfiles carnavalescos. Da parte da manhã, cerca de quatro centenas de crianças encheram de cor e animação as ruas de Vila Nogueira, com um desfile que terminou com um espetáculo de malabarismo no “rossio”. Palhaços, princesas, sevilhanas, cowboys e personagens de histórias de encantar brincaram ao Carnaval pelas ruas. O desfile da tarde animou os alunos da zona de Brejos de Azeitão, que, após percorrerem as ruas em desfile, têm a oportunidade de assistir a um espetáculo no Parque do Morango.\nUrbisado vai ter novo plano de Mobilidade


Piero Locatelli, Flávia Milhorance\t outubro 9, 2020\nA promessa da Cofco, a gigante chinesa do agronegócio, de monitorar todos seus fornecedores diretos é bem-vinda, mas críticos dizem que a empresa poderia fazer mais (imagem: Alamy)\nA gigante chinesa do agronegócio Cofco International lançou um plano em julho para monitorar todos os seus fornecedores diretos de soja no Brasil até 2023, um esforço que poderia ajudar a conter a devastação do Cerrado brasileiro. Mas falta transparência ao plano, dizem ambientalistas.\n“A produção de soja pode caminhar lado a lado com a conservação das florestas e da vegetação nativa”, disse Wei Peng, chefe de sustentabilidade da empresa, ao anunciar o compromisso, acrescentando: "tornamos público nosso compromisso com a rastreabilidade porque estamos preparados e queremos ser responsabilizados por ele".\nNas últimas semanas, o plano, que foi uma resposta a um empréstimo de 2,3 bilhões de dólares vinculado à sustentabilidade, ganhou grandes elogios no setor financeiro. Mas, questionada pelo Diálogo Chino, a Cofco não disse o quanto precisaria expandir a área atualmente monitorada para atingir seu objetivo, e divulgou poucas informações sobre como planeja fazê-lo.\n“Ainda é preciso entender quais são esses instrumentos que eles adotam para fazer a verificação”, disse Lisandro Souza, coordenador do programa de Clima e Cadeias Agropecuárias do Imaflora. “E depois, qual é o grau de transparência dessa política”.\nEm uma nota ao Diálogo Chino, a Cofco disse que divulgaria regularmente os resultados da política em seus relatórios anuais de sustentabilidade e por meio de outros "indicadores concretos".\nda soja que a Cofco compra do Mato Grosso e do Matopiba vêm de fornecedores diretos\nA omissão mais visível no plano diz respeito aos fornecedores indiretos da empresa. A Cofco não revelou a quantidade de soja brasileira que ela obtém deles. A empresa diz que 70% da soja que compra do estado de Mato Grosso e da chamada região de Matopiba que abrange os estados de Maranhāo, Tocantins, Piauí e Bahia, vêm de fornecedores diretos, sugerindo que seu compromisso de 2023 tem uma margem significativa para melhorias.\nEm uma resposta escrita às perguntas do Diálogo Chino, a Cofco disse que está fazendo um esforço para "engajamento com seus fornecedores indiretos”.\nTodo Matopiba e quase a metade do Mato Grosso se enquadram no bioma Cerrado, de onde a Cofco obtém quase um terço de toda a sua soja brasileira. Menos conhecida que a floresta tropical amazônica ao norte, a savana do Cerrado cobre mais de um quinto da área terrestre brasileira, mas desfruta de muito menos proteção ambiental. Com 2 milhões de quilômetros quadrados, o Cerrado é equivalente em tamanho a França, Alemanha, Espanha, Itália e Inglaterra juntas.\nA preservação do Cerrado é essencial para a estabilidade da água no Brasil. Conhecido como o "berço das águas ", o bioma alimenta as cabeceiras de rios tão importantes como o Araguaia e São Francisco e abastece oito das bacias hidrográficas brasileiras. Apenas 8% dos vastos campos parcialmente cobertos de árvores são atualmente terras protegidas.\nComo a proteção da região amazônica subiu na agenda nos últimos 20 anos, o agronegócio se mudou para o bioma vizinho, o Cerrado. A produção de soja triplicou no bioma entre 2001 e 2019, e 51% da área de terra dedicada à soja no Brasil é encontrada lá.\nO preço da proteção da Amazônia\nAo contrário do Cerrado, a Amazônia está atualmente protegida do avanço das plantações de soja pela Moratória da Soja 2006, um acordo voluntário de desmatamento zero feito por grandes empresas alimentícias para proteger a floresta tropical.\n“O sucesso da Moratória da Soja dependeu, em parte, do simples fato de que existia o Cerrado ao lado da Amazônia”, lembra Toby Gardner, pesquisador da Trase, organização que monitora o desmatamento ligado às commodities.\nOs produtores do Cerrado se opõem ao compromisso de conservação da Cofco, embora os detalhes do que a empresa vai de fato fazer permaneçam nebulosos.\n"De imediato, especialmente na região do Cerrado do Matopiba, onde ainda é possível abrir novas áreas legalmente, podemos ter um impacto caso ela comece a restringir a compra desses produtores", disse Fabrício da Rosa, diretor executivo da Associação Brasileira dos Produtores de Soja, ao Canal Rural logo após o anúncio da chinesa.\nO Cerrrado abrange 13 estados, mas os quatro estados da subregião do Matopiba representam a principal fronteira para a expansão da produção de soja. Atualmente, a soja cobre 8% do bioma.\nRecém-chegados e ambiciosos\nA Cofco International é uma subsidiária da gigantesca empresa estatal da China Cofco Corporation. A empresa matriz tem um faturamento anual de 70 bilhões de dólares. A Cofco International foi criada em 2014 para se tornar líder mundial no fornecimento de grãos. Com sede em Genebra, está em rápida expansão e pretende competir com líderes globais do agronegócio como Bunge e Cargill.\nEm menos de uma década, a Cofco International estabeleceu operações em 35 países. Chegou ao Brasil em 2017 e rapidamente se tornou uma grande exportadora de soja brasileira, enviando, já no ano seguinte, a maior parte das 4,5 milhões de toneladas que movimentou para a China, onde o grão é consumido em forma de ração por suínos.\nA Cofco International diz que já monitora todos os seus fornecedores diretos dentro de 25 municípios prioritários no Cerrado. Entretanto, eles representam apenas 25% da soja que a empresa obtém do bioma e 7,2% do total proveniente de todo o país, segundo cálculos de Diálogo Chino baseados em dados da empresa.\nO cálculo sugere que, para alcançar a rastreabilidade total dos fornecedores diretos até 2023, a empresa precisaria aumentar a área monitorada em quase 14 vezes.\nEm uma resposta escrita às perguntas sobre seu compromisso, o Cofco disse que os cálculos de Diálogo Chino estavam incorretos, porque a empresa atualmente monitora mais do que os 25 municípios que menciona em seus relatórios de sustentabilidade — embora não tenha respondido o quanto mais.\nEla ficou quieta e avaliou com muito mais detalhes a situação para dimensionar o nível do desafio\nA Cofco também prometeu rastrear 85% de seus fornecedores diretos em Matopiba, o coração da soja que o Greenpeace diz ser responsável por 62% da devastação no bioma Cerrado, anteriormente, até 2021.\nPaulo Adario, fundador da Campanha Amazônia do Greenpeace, acredita que a empresa "perdeu a oportunidade" de se comprometer com um período mais curto, que terminasse em 2020.\nPerguntas sobre fornecedores indiretos\nA Cofco não revelou quanto da soja que compra do Brasil seria rastreada por seu plano, prometendo apenas a rastreabilidade total dos fornecedores diretos. A empresa também se absteve de explicitar que proporção de sua produção total e compras da região do Cerrado (ou no Brasil) suas metas para Matopiba representam.\nA empresa disse que utilizaria mapas de fazendas e imagens de satélite, bem como dados oficiais como o Cadastro Ambiental Rural (CAR) de propriedades privadas para monitorar os fornecedores, e contratar auditores externos para monitorar o processo.\nMas as explicações de como funcionará o cumprimento da meta permaneceram vagas. As informações estão dispersas em seu anúncio oficial, relatório ambiental e em sua prestação de contas, a última em junho de 2020, ao Soft Commodities Forum – uma iniciativa do setor privado para frear a devastação do Cerrado. A empresa também não revelou detalhes da auditoria externa que realizou nos 25 municípios prioritários por ela citados.\nO plano é, pelo menos em parte, uma resposta a um empréstimo de 2,3 bilhões de dólares que a Cofco International obteve de 21 bancos em 2019, diz a empresa. O empréstimo a juros baixos está ligado ao cumprimento de metas ambientais que priorizam o rastreamento do produto.\nEm resposta ao crescente desmatamento no Brasil nos últimos dois anos, instituições financeiras como o banco HSBC e o Nordea, o braço de investimento do maior grupo de serviços financeiros da Europa, estão colocando pressão no mercado de commodities.\n“A Cofco diz que está preocupada com a questão ambiental”, diz Adario, do Greenpeace, “é uma preocupação que existe, e está ligada à defesa do mercado”.\nA Cofco prometeu ainda que as fazendas fornecedoras estarão livres de trabalho forçado, fora de áreas de preservação ou embargadas e em conformidade com a Moratória da Soja, adotada pelo setor em 2006 com vias de frear a destruição da Amazônia.\nA Moratória da Soja tem sido uma das principais ferramentas para reduzir o desmatamento na Amazônia (como mostraram estudos em PlosOne e Pnas) e foi eficaz até 2018, embora tenha sido recentemente criticada pela Ministra da Agricultura Tereza Cristina.\nda safra de soja da Amazônia do ano passado violou a Moratória da Soja\nMesmo quando os índices de desmatamento na Amazônia começaram a aumentar novamente em 2019, a soja não foi a culpada. Um relatório do Grupo de Trabalho da Soja (composto por produtores, organizações ambientais e o governo brasileiro) constatou que apenas 1,8% da safra de soja amazônica de 2018/2019 violava a moratória.\nO grupo da soja não detalha, no entanto, o desempenho de cada empresa. Essa informação é mais transparente, por exemplo, no TAC da Carne, iniciativa semelhante coordenada pelo Ministério Público Federal do Pará para frear o desmatamento impulsionado pela pecuária.\nSouza, do Imaflora, diz que a transparência é essencial para permitir a participação de grupos da sociedade civil que exigem sistemas de verificação eficazes.\nEmbora o crescimento do agronegócio tenha impulsionado o PIB nos municípios da região de Matopiba, ele não avançou no desenvolvimento social da região.\nApenas 45 das 337 cidades da região possuem índices de bem-estar que excedem as médias de seus estados, de acordo com um estudo conduzido pela Universidade Federal de ABC, com sede em São Paulo. Na maioria dos casos, os indicadores de bem-estar nas regiões de cultivo de soja são piores do que em qualquer outro lugar.\nQuando é cinco da tarde, fica a nuvem parecendo névoa, mas é só veneno.\nO cultivo da soja na região de Matopiba é responsável pela degradação de nascentes e leitos de rios, e o uso generalizado de produtos químicos agrícolas tem tido impactos adversos à saúde, segundo revelou um relatório de 2018 produzido por organizações sociais.\nAltamiran Ribeiro, da Comissão Pastoral da Terra, mora numa comunidade de agricultores próxima ao município de Bom Jesus, no sul do Piauí. Eles se estabeleceram, como a maioria dos que dependem daquela terra para a subsistência, nas áreas baixas do Cerrado, por onde correm os rios. Enquanto isto, a agricultura vai tomando os platôs, onde o terreno é plano.\nO problema é que o avanço da monocultura da soja impacta os cursos d'água que suprem povos como o de Ribeiro: “O desmatamento traz primeiro é o secamento das águas”.\nDepois, continua o líder local, vem o efeito dos agrotóxicos nas lavouras. “Muitas comunidades ficam na linha do vento, e aí vem o vento e traz eles”, descreve Ribeiro. “Quando é cinco da tarde, fica a nuvem parecendo névoa, mas é só veneno”.\nRibeiro reclama também que a monocultura avança sem dialogar com as comunidades. “A gente às vezes sabe quem são os projeteiros [fazendeiros]. Agora, os compradores, de quem é a soja, para onde ela vai, onde ela percorre, isso a gente não sabe”, acrescenta.\nSobre os impactos socioambientais da soja, a Cofco International disse que investe na educação e no desenvolvimento das comunidades próximas às suas operações.\nEnquanto a Moratória da Soja cobriu todo o setor, a Cofco International definiu uma política isolada, sem articulação clara com outros traders para o Cerrado.\n“A postura da Cofco é interessante porque é diferente dos outros traders, que saíram se comprometendo com coisas ambiciosas”, comenta Toby Gardner, da Trase. “Ela ficou quieta e avaliou com muito mais detalhes a situação para dimensionar o nível do desafio. Em cima disso, eles estão fazendo seus compromissos mais concretos”.\nAinda que a Cofco International só responda por parte do problema, sua política pesa contra o desmatamento, segundo Paula Bernasconi, coordenadora do Instituto Centro de Vida.\nAlém de promover a competitividade e pressionar o setor a subir a régua, diz Bernasconi, a iniciativa mostra ser possível “fazer uma política restritiva contra o desmatamento”. Ela pondera, entretanto, que acordos com todo o setor são fundamentais para se evitar que produtores com pendências ambientais vendam soja a compradores menos exigentes.\nJá a Associação Brasileira das Indústrias de Óleos Vegetais é contrária a um acordo setorial - a exemplo da Moratória da Soja - para o Cerrado.\nNo passado, grandes empresas ficaram marcadas por se esquivarem de suas promessas. Várias, incluindo a Cargill, adotaram promessas de deter o desmatamento e promover a rastreabilidade dos produtos, assinando a Declaração sobre Florestas de Nova York de 2014, apoiada pelo PNUD. Embora o Brasil não fosse signatário, a Cargill assinou o documento. Mas a empresa logo se esquivou de seu compromisso de 2015 de monitorar todas as compras de soja brasileira até 2020, e adiou a meta para 2030.\nA Trase classifica a Cofco International em sétimo lugar entre as 30 empresas mais expostas ao risco de obter soja de áreas ilegalmente limpas.\nAlém da soja, a empresa também comercializa café, açúcar e algodão no Brasil. Para manter este mercado, 70% de seus 11 mil funcionários estão no Brasil.\nO foco estratégico da Cofco International no Brasil traz riscos e benefícios. Sua crescente presença aumenta o risco de impactos ambientais se seus avanços não forem controlados, ao mesmo tempo em que a torna mais suscetível a pressões dos que advogam por mudanças.


Política de Privacidade - MEDX\nEste site é gerido e administrado pela MEDX – SOLUÇÕES TECNOLÓGICAS LTDA, que desenvolve um trabalho contínuo de garantia da proteção dos dados pessoais fornecidos pelo usuário, tratando a informação nos termos previstos na lei brasileira LGPD (Lei Geral de Proteção de Dados) nº13.709/2018, assim como a lei europeia GDPR (General Data Protection Regulation) (EU) 2016/679 de 27 de abril de 2016.\nTambém aplicamos as melhores práticas de cibersegurança e proteção de dados, descritas na ISO/IEC 27001:2013, ISO/IEC 27701:2019, ENISA, NIST CSF, Cert RMM, entre outras boas práticas de mercado.\n1. Quem é o responsável pelos meus dados pessoais?\n2. Quais dados pessoais são tratados pela MEDX? E porquê?\n3. Por quanto tempo os meus dados pessoais serão conservados?\n4. Como conservam os meus dados pessoais?\n5. A que entidades podem ser enviados os meus dados pessoais?\n7. 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Longchamp Paris – Roof-Magazine\nCombinar arte com moda é uma tendência cada vez mais comum nos dias de hoje. São frequentes as colaborações entre designers ou grandes marcas de moda com artistas de várias áreas e, regra geral, dessas parcerias resultam coleções únicas, desfiles inesquecíveis, espaços comerciais de cortar a respiração.\nA Longchamp, histórica marca reconhecida internacionalmente pela qualidade e requinte, mas também pela capacidade de se reinventar, continua a surpreender e a espalhar a sua pegada criativa mundo fora. Desta vez, a marca de luxo francesa criou um movimento que pretende trazer a Arte às fachadas Longchamp. Paris, Xangai e Nova Iorque foram as primeiras boutiques a receber o movimento Artwalk, pelas mãos de Ryan McGinness, Franz Ackermann e Remed, respetivamente.


Transporte por camião Arábia Saudita - Transitário - LKW WALTER (PT)\nTransporte por camião Arábia Saudita (Transitário)\nÉ com muito know-how territorial que realizamos os seus transportes em Riad, Gidá e em qualquer outro lugar do país situado entre o Mar Vermelho e o Golfo Pérsico. O transitário LKW WALTER, o seu transportador europeu, organiza os seus transportes por camião (cargas completas) de toda a Arábia Saudita para todos os países da Europa e vice-versa. Os nossos gestores de transporte e os mais modernos sistemas de localização garantem-lhe um processo de transporte sem problemas. Para além disso, beneficia de tempos de trânsito otimizados através da logística perfeita.\nReceba aqui o nosso orçamento para transportes de/para a Arábia Saudita!\nSolicite hoje mesmo um orçamento sem compromisso para os seus transportes por camião de ou para a Arábia Saudita. Preencha o formulário corretamente e obterá imediatamente os dados de contacto do seu interlocutor pessoal, que entrará em contacto consigo dentro de quatro horas (SEG-SEX das 8:00 às 17:00 horas).\nOs nossos especialistas para a Arábia Saudita estão ao seu dispor:\nTransporte por camião Iraque Transporte por camião Catar Transporte por camião Kuwait Transporte por camião Jordânia


Pacientes Especiais - Vitácea\nEssa condição pode ser de caráter transitório (ex.: gravidez) ou permanente (ex.: paralisia cerebral). O dentista que atende pacientes especiais tem conhecimento das características e particularidades desses indivíduos\nOs cuidados caseiros são essenciais para a prevenção de várias doenças. O primeiro cuidado básico é referente à higiene, que deve ser efetuada após as refeições. Se for necessário, o paciente pode lançar mão de recursos especiais, como escovas com adaptadores, dedeiras, passa-fio etc. O segundo cuidado é referente à dieta, que deve ser nutritiva, evitando-se os alimentos ricos em açúcares e os pastosos. Os horários corretos das refeições precisam ser observados. Medicamentos com muito açúcar, salvo contra-indicação médica, devem ser dados junto com as refeições. Como terceiro cuidado básico, ressalta-se o uso do flúor tópico na forma de dentifrícios, que deve ser realizado diariamente, e o uso de soluções fluoretadas na forma de bochechos, que pode ser instituído de acordo com as possibilidades do paciente para sua execução, bem como de acordo com o risco para o desenvolvimento da doença cárie. Gel ou bochechos com clorexidina podem ser indicados em casos de gengivite (inflamação na gengiva) ou com risco de desenvolver uma periodontite (Doença que afeta gengiva e osso ao redor do dente).


Debêntures: O que são e como funcionam? Tire suas dúvidas!\nPor Valorem24 de março de 2021abril 22nd, 2021Sem comentários\nDebênture são títulos de dívida de médio e longo prazo que confere a seu detentor o direito de um crédito contra a companhia emissora. Quem investe em debêntures se torna credor dessa companhias. Confira as dúvidas mais comuns relacionadas a debêntures, respondidas por Anderson Ramos.\nCDI significa Certificado de Depósito Interbancário, foi criado para lastrear as operações de curtíssimo prazo entre os bancos. Para o investidor, o importante é saber que o CDI funciona como uma taxa de referência da renda fixa. A maioria das aplicações de renda fixa pós-fixada referenciam a rentabilidade no CDI.\nO que é ganhar 100% do CDI?\nHoje o CDI está em 1,90% a.a. Logo, ganhar 100% do CDI é fazer referência a esta rentabilidade.\nComo posso ganhar acima do CDI?\nAplicar em debêntures é uma ótima opção. Na Valorem, aos títulos podem ser considerados mais seguros, pois estão diluídos em muitas cobranças pequenas, que são os clientes das empresas que descontaram os títulos conosco.\nPortanto, todos os clientes teriam que deixar de pagar seus títulos para haver uma inadimplência do valor total emprestado. Parte da rentabilidade adquirida com essa antecipação de recebíveis é devolvida na forma de retorno do investimento do debênture aplicado aqui. O retorno médio é de 8,08% a.a.\nQual a diferença entre investir em debêntures e poupança?\nNa poupança, o ganho é uma taxa pré-fixada de 0,12% a.m. Já em debêntures pode-se ter a taxa de 0,65% a.m. Essa diferença de taxas chama-se custo de oportunidade, pois quando mais alta a taxa de remuneração, melhor para o investidor.\nRenda Fixa não é o nome do investimento específico e sim da classe de ativos com a mesma característica – remunerar os investidores com regras pré-definidas.\nPor que a rentabilidade está relacionada a liquidez?\nPorque são características do ativo a ser aplicado, quando mais líquido o ativo, mais baixa a rentabilidade e vice-versa. Exemplo: Poupança paga 0,12% a.m., mas você pode sacar a qualquer momento.\nPor que a rentabilidade está relacionada a risco?\nRisco é a probabilidade de insucesso de determinado negócio, em função de um acontecimento eventual, incerto, e quando a ocorrência não dependa da vontade dos interessados. Por exemplo:\nRisco de mercado: é o risco de oscilação de preços do papel, que pode trazer retorno positivo ou negativos para o investidor. As ações tem risco de mercado porque o preço dos papéis muda a todo momento, a cada negociação que é feita na Bolsa de Valores. Já nas aplicações de Renda Fixa não temos essa oscilação, pois as taxas são pré-fixadas.\nQuais as vantagens de investir em debêntures da Valorem?\nTaxas mais rentáveis e acima da média do mercado.\nAssessoria financeira para seus investimentos.\nAutor: Anderson Ramos\nA Valorem é uma securitizadora especializada em Soluções Financeiras. Clique e conheça nossos serviços de Investimento em Debêntures