REGULAMENTO GERAL INTERNO – Casa do Concelho do Sabugal\nO Estandarte é o símbolo representativo da CCS.\nA Assembleia-Geral poderá deliberar a utilização de qualquer outro símbolo que se venha a entender por conveniente para a prossecução dos fins e ou objetivos da CCS.\nAs deliberações relativas à introdução ou alteração dos símbolos existentes terão que ser tomadas por três quartos dos votos dos Associados presentes.\nA inscrição de sócios efetivos é da exclusiva competência da Direção, sob proposta assinada pelo candidato e por, pelo menos um sócio no pleno gozo dos seus direitos.\nA rejeição de sócios efetivos será obrigatoriamente fundamentada, cabendo dela recurso para a Assembleia-Geral, sob proposta da respetiva Mesa, da Direção ou de um grupo de dez ou mais sócios efetivos no pleno gozo dos seus direitos, ou dos sócios proponentes.\nOs sócios efetivos entram no pleno gozo dos seus direitos após aprovação da sua admissão em reunião de Direção, mediante o pagamento de uma joia, a qual constitui igualmente a primeira quota.\nSão sócios efetivos os que aderirem à CCS em data posterior à fundação e estejam de acordo com os objetivos da CCS.\nSão sócios patrocinadores, as pessoas singulares ou coletivas que contribuam de um modo significativo para o funcionamento da CCS.\nA designação dos sócios beneméritos, honorários e patrocinadores é da competência da Assembleia Geral.\nA admissão de associados efetivos é feita através de um modelo adotado pela Direção, acompanhada de uma fotografia, subscrita pelo próprio ou por legal representante e avalizada por um associado proponente no pleno gozo dos seus direitos.\nA proposta será presente à primeira reunião de Direção que a seguir se realizar, que a aprovará se não houver impugnação ou enviará à Mesa da Assembleia-Geral para dar parecer, no caso de ter sido impugnada.\nParticipar nas reuniões da Assembleia-Geral e aí propor, discutir e votar os assuntos de interesse para a CCS;\nSer eleito para cargos sociais;\nPropor novos sócios nos termos e condições do Artº 12º;\nRecorrer para a Assembleia-Geral de todas as irregularidades e infrações aos estatutos e regulamentos internos;\nRequerer a convocação de Assembleias-Gerais extraordinárias nos termos da alínea b) do n.º 3 do artigo 42º;\nEntrar livremente na Sede ou em quaisquer outras instalações da CCS, salvo tratando-se de zonas de acesso restrito definidas pela Direção;\nUtilizar os serviços que a CCS venha a prestar ou disponibilizar direta ou indiretamente nas condições definidas pelos regulamentos internos;\nExaminar livros, contas e demais documentos desde que o requeiram por escrito à Direção, com a antecedência mínima de oito dias e esta verifique existir um interesse pessoal direto e legítimo do Associado;\nApresentar sugestões de interesse coletivo para uma melhor realização dos fins prosseguidos pela CCS;\nReclamar perante a Direção de atos que considere lesivos dos interesses da CCS e dos seus interesses de Associado;\nRequerer, por escrito, certidão de qualquer ata mediante pagamento dos respetivos custos;\nPara exercer os direitos referidos no número anterior, os Associados Efetivos não podem ter o pagamento das quotas em atraso, por um período superior a um ano.\nHonrar a CCS em todas as circunstâncias e contribuir quanto possível para o seu prestígio;\nConcorrer para o progresso e obtenção dos fins e objetivos da CCCS;\nZelar pelo bom nome e prosperidade da CCS;\nNão cessar a atividade nos cargos sociais sem prévia participação fundamentada e por escrito ao Presidente da Mesa da Assembleia-Geral;\nZelar pelos interesses da CCS, comunicando por escrito à Direção quaisquer irregularidades de que tenham conhecimento;\nComunicar por escrito à Direção o local de pagamento das quotas e qualquer situação que altere os seus elementos de identificação, designadamente a mudança de residência;\nTratar com respeito e urbanidade a Associação, as suas Insígnias, órgãos sociais, respetivos titulares, colaboradores da CCS e todos com quem, na qualidade de associado, se relacione.\nA graduação das penas bem como a competência para a sua aplicação constam de Regulamento próprio aprovado pela Assembleia-Geral.\nDa decisão que aplique pena de suspensão cabe recurso para a Assembleia-Geral a interpor, pelo associado punido, no prazo de trinta dias a contar da notificação da decisão recorrida, devendo sobre o mesmo ser tomada deliberação final, em Assembleia-Geral Extraordinária, até sessenta dias úteis após a interposição do recurso.\nDa decisão da Assembleia-Geral que aplique a pena de expulsão cabe recurso judicial.\nLouvor concedido pela Direção;\nLouvor concedido pela Assembleia-Geral;\nNomeação como Sócio Benemérito ou Honorário;\nCondecorações de acordo com o Regulamento de distinções honoríficas da CCS, proposto pela Direção e aprovado em Assembleia-Geral.\nOs Associados Efetivos podem, por razões ponderosas devidamente fundamentadas, solicitar à Direção a suspensão da sua qualidade de Associado, por um período de 1 (um) ano, renovável até 5 anos, desde que se mantenham as condições que motivaram o pedido..\nDo indeferimento caberá recurso para o Presidente da Mesa da Assembleia-Geral.\nOs que tiverem sido punidos com a pena de expulsão, nos termos do artigo 20º;\nOs que não pagarem as quotas correspondentes a dois anos, seguidos ou interpolados, se não satisfazerem o débito no prazo de trinta dias a contar da notificação para regularização da situação contributiva.\nA perda da qualidade de Associado pelos motivos referidos na alínea a) é da competência da Assembleia-Geral.\nA perda da qualidade de associado pelos motivos referidos nas alíneas b) e c), do número anterior, é da competência da Direção.\nO Sócio que por qualquer forma perder essa qualidade deverá obrigatoriamente devolver o documento de identificação e não terá direito a reaver as quotas que haja pago, sem prejuízo da sua responsabilidade por toda a atuação em que foi membro da Associação.\nExonerados a seu pedido;\nEliminados por falta de pagamento das quotas, desde que efetuem o pagamento de, pelo menos três anos das quotas em atraso.\nPodem ainda ser readmitidos os Associados reabilitados em revisão de processo de expulsão.\nQuando o motivo da expulsão tenha sido a falta de pagamento de quotas é condição para a readmissão, o pagamento das quotizações correspondentes ao período compreendido entre a decisão de expulsão e a readmissão, podendo a Direção permitir que, neste caso, os encargos sejam satisfeitos, a requerimento do interessado, em prestações mensais, até ao máximo de doze.\nEm situações excepcionais, e por proposta da Direcção, a Assembleia Geral pode aprovar regimes de perdão da dívida acumulada por falta de pagamento de quotas.\nA readmissão é feita através de um modelo adotado para o efeito pela Direção, subscrita pelo próprio ou por legal representante, sendo aprovada se não houver impugnação, ou enviada à Mesa da Assembleia no caso de ter sido impugnada.\nOs associados eliminados por outra razão que não a indicada no número 1 deste artigo, só poderão ser readmitidos por deliberação da Assembleia Geral.\nExcetuam-se da condição de pagamento prevista no Número 1, os sócios eliminados que pretendam ser readmitidos, que apresentem à Direção uma justificação comprovadamente plausível para a dívida contraída, a qual será analisada e merecedora de parecer da Direção.\nExcetua-se o mandato do Conselho Raiano que se considera intemporal.\nConsideram-se eleitos os membros da lista nominativa mais votada, de entre as listas concorrentes.\nO mandato inicia-se com a tomada de posse perante o Presidente da Mesa da Assembleia-Geral ou seu substituto e deverá ter lugar nos quinze dias imediatos à eleição.\nSe o Presidente cessante da Mesa da Assembleia-Geral ou o seu substituto não conferir a posse no prazo estabelecido, os membros dos órgãos sociais eleitos entrarão em exercício, salvo se houver impugnação judicial do ato eleitoral.\nAs normas que regem o ato eleitoral dos Órgãos Sociais constarão do presente Regulamento.\nNão podem ser reeleitos ou novamente designados membros dos Órgãos Sociais os associados que, mediante processo disciplinar ou judicial, tenham sido declarados responsáveis por irregularidades cometidas no exercício dessas funções ou removidos dos cargos que desempenhavam.\nÉ vedado à CCS contratar direta ou indiretamente com os titulares dos Órgãos Sociais, seus cônjuges, ascendentes, descendentes e afins ou com sociedades em que qualquer destes tenha interesses, salvo se esta contratação for aprovada em Assembleia Geral.\nOs titulares dos Órgãos Sociais não podem abster-se de votar nas reuniões a que estiverem presentes e são responsáveis, civil e criminalmente, pelas faltas ou irregularidades cometidas no exercício do mandato, nos termos da legislação aplicável.\nTiverem votado contra essa deliberação e o fizerem consignar na ata respetiva.\nA aprovação dada pela Assembleia-Geral ao relatório e contas de gerência da Direção e ao parecer do Conselho Fiscal iliba os membros destes Órgãos Sociais da responsabilidade para com a Associação, salvo provando-se omissões por má-fé ou falsas indicações.\nA representação da CCS, em juízo ou fora dele, cabe à Direção ou a quem ela designar, sem prejuízo do disposto no artigo seguinte.\nPerante as entidades públicas administrativas a quem compete a fiscalização, inspeção e controlo da utilização de fundos públicos, responde, em nome da CCS, a Direção.\nOs órgãos de administração e fiscalização só podem deliberar com a presença da maioria dos seus titulares.\nAs deliberações da Assembleia-Geral, para as quais os presentes estatutos ou a lei não exijam maioria qualificada, serão tomadas por maioria simples dos votos dos associados presentes.\nSão sempre lavradas atas das reuniões de qualquer Órgão Social da CCS, as quais são obrigatoriamente assinadas por todos os membros presentes ou, quando respeitem a reuniões da Assembleia-geral, pelos membros da respetiva Mesa.\nO exercício de qualquer cargo nos Órgãos Sociais da CCS é gratuito, mas pode justificar o pagamento de despesas dele derivadas.\nQuando o volume do movimento financeiro ou a complexidade da administração da CCS exija a presença prolongada de um ou mais titulares do órgão de administração podem estes ser remunerados, sendo a remuneração determinada pela Assembleia-Geral.\nOs membros dos órgãos sociais da CCS podem renunciar ao mandato devendo para o efeito comunicá-lo de imediato ao Presidente da Mesa da Assembleia-Geral.\nCompete ao Presidente da Mesa da Assembleia-Geral, em consequência da renúncia, declarar a vacatura do lugar, dando de imediato conhecimento ao Presidente do respetivo órgão.\nA destituição do cargo pela Assembleia-Geral;\nA condenação por crime grave, punível com pena de prisão superior a três anos.\nA não comparência injustificada às reuniões do respetivo órgão social a que pertença, por 3 (três) vezes consecutivas ou 4 (quatro) alternadas.\nNo caso de falta, impedimento ou vacatura de lugar de Presidente de qualquer órgão, o mesmo será preenchido pelo Vice-presidente.\nNo caso de vacatura do cargo de qualquer outro membro dos órgãos sociais, incluindo o do Vice-presidente que assuma a presidência, competirá ao respetivo órgão social deliberar sobre o preenchimento desse lugar vago.\nNo caso de o órgão ficar sem quórum deliberativo, proceder-se-á a nova eleição para esse órgão.\nA Assembleia-Geral é constituída pelos Associados Efetivos no pleno gozo dos seus direitos e, nela, reside o poder deliberativo da CCS, e é expressamente convocada nos termos da lei e do Regulamento Geral Interno.\nA Assembleia-Geral é dirigida pela respetiva Mesa, que se compõe de um Presidente, um Vice-presidente e um Secretário.\nNa falta ou impedimento do Secretário o Presidente da Mesa designará de entre os Associados presentes quem deve secretariar a reunião.\nNo caso de vacatura de lugar o mesmo será preenchido tendo em conta o disposto no artigo 33º.\nDefinir as linhas fundamentais de atuação da Assembleia-Geral;\nAcompanhar a atuação dos demais Órgãos Sociais e zelar pelo cumprimento da Lei bem como dos Estatutos e Regulamentos da CCS;\nApreciar e votar as propostas de alteração aos Estatutos;\nApreciar e votar os Regulamento bem como as alterações que lhe sejam propostas;\nDeliberar sobre a extinção da CCS bem como eleger a Comissão Liquidatária e destino dos bens;\nEleger e destituir, por votação secreta os membros dos Órgãos Sociais;\nApreciar e votar o relatório e conta de gerência do ano anterior bem como o parecer do Conselho Fiscal;\nApreciar e votar o Plano de Atividades e Orçamento para o ano seguinte, bem como o parecer do Conselho Fiscal e ainda os orçamentos suplementares propostas pela Direção;\nApreciar e deliberar sobre todos os requerimentos propostas e recursos que lhe sejam apresentados pelos membros dos órgãos Sociais ou Associados, de acordo com os Estatutos e Regulamentos;\nFixar, sob proposta da Direção, os valores mínimos da quota dos Associados bem como a periodicidade e forma de pagamento;\nDeliberar, sob proposta da Direção, a nomeação de Associados Extraordinários e Honorários;\nAtribuir Louvores e Condecorações nos termos dos Estatutos e Regulamentos aprovados em Assembleia-Geral;\nAutorizar o Presidente da Direção da Associação a demandar judicialmente os membros dos Órgãos Sociais, por atos lesivos praticados no exercício das suas funções;\nAutorizar a Direção a contrair ou fazer empréstimos e aquisições, desde que excedam os atos de administração ordinária, após parecer do Conselho Fiscal;\nAutorizar a Direção a arrendar ou alienar imóveis da Associação bem como participações ou outras que a Associação detenha.\nConvocar, as reuniões conjuntas dos Órgãos Sociais e dirigir os trabalhos da Assembleia-geral e demais reuniões por si convocadas;\nAssinar os termos de abertura e encerramento e rubricar os livros de atas da Assembleia-Geral;\nReceber e submeter à Assembleia-Geral, nos prazos legais, os requerimentos e recursos cuja decisão seja competência desta;\nFixar o limite de tempo e o número de intervenções permitidas a cada associado, na discussão de cada assunto, excetuando-se os representantes dos Órgãos Sociais, na Sessão da Assembleia em que a intervenção ocorrer;\nPresidir e tramitar todo o processo eleitoral dos Órgãos Sociais, de acordo com a lei e os presentes estatutos, nomeadamente, verificar a ilegibilidade dos candidatos bem como a regularidade das listas concorrentes;\nExercer as demais competências que lhe sejam conferidas pela lei, estatutos ou deliberações da Assembleia-Geral;\nParticipar, sempre que o entenda por conveniente, nas reuniões dos demais Órgãos Sociais mas sem direito a voto.\nLavrar as atas e emitir as certidões respetivas no prazo de quinze dias a contar da data em que foram requeridas;\nPreparar e tramitar todo o expediente da Mesa;\nFazer o registo dos associados presentes nas sessões da Assembleia-Geral e dos que durante a sessão pedirem para intervir, pela respetiva ordem;\nEscrutinar no ato eleitoral;\nPraticar todos os demais atos e funções decorrentes da lei, estatutos e regulamentos.\nAs reuniões da Assembleia-Geral são ordinárias e extraordinárias.\nNo final de cada mandato, no mês de dezembro, para a eleição dos órgãos sociais;\nAté ao final do mês de dezembro de cada ano, por solicitação da Direção, para aprovar o Plano e Orçamento para o ano seguinte;\nAté trinta e um de março de cada ano, por solicitação da Direção, para a discussão e aprovação do Relatório e Conta de Gerência do ano anterior e do parecer do Conselho Fiscal, devendo estes documentos estarem patentes para consulta dos associados nos oito dias anteriores à realização da Assembleia-Geral.\nA pedido da Direção, do Conselho Fiscal, ou por iniciativa do Presidente da Mesa da Assembleia Geral;\nA requerimento fundamentado e subscrito por um mínimo de 20 (vinte) associados efetivos no pleno gozo dos seus direitos sociais;\nPor convocatória de qualquer associado efetivo, no pleno gozo dos seus direitos sociais, se o Presidente da Mesa da Assembleia Geral não a convocar, nos casos em que deva fazê-lo.\nA reunião da Assembleia-Geral que seja convocada ao abrigo da alínea b) do número anterior só poderá efetuar-se se estiverem presentes, pelo menos, três quartos dos requerentes.\nQuando a reunião prevista no número anterior não se realizar por falta do número mínimo de associados requerentes, ficam, os que faltarem, inibidos, pelo prazo de dois anos, de requerer a reunião extraordinária da Assembleia-Geral sendo obrigados a pagar as despesas decorrentes da convocação, salvo se justificarem a falta por motivos de força maior.\nA Assembleia-Geral é convocada, pelo Presidente da Mesa da Assembleia-Geral por meio de aviso postal, expedido a cada um dos associados, ou por via eletrónica a cada um dos associados com o mínimo de antecedência de (8) oito dias de antecedência.\nA Assembleia-Geral não pode deliberar, em primeira convocação, sem a presença de, pelo menos, metade dos associados, podendo deliberar 30 minutos depois da hora inicial, com qualquer número de presenças, desde que não inferior a 10 (dez) associados efetivos.\nÉ admitida a representação do Associado, no pleno gozo dos seus direitos, mediante carta do próprio dirigida ao Presidente da Mesa da Assembleia-Geral.\nA delegação de poderes só pode ser feita noutro Associado, também no pleno gozo dos seus direitos.\nNão poderá ser delegada mais que uma representação em cada associado.\nSão anuláveis as deliberações contrárias à lei e aos estatutos, seja pelo seu objetivo, seja por irregularidades havidas na convocação dos associados ou no funcionamento da assembleia.\nTomadas sobre matéria estranha à ordem de trabalhos, salvo se todos os Associados presentes concordarem com o aditamento;\nTomadas com infração do disposto no artigo anterior destes estatutos se o voto do Associado impedido for essencial à existência da maioria necessária.\nOs órgãos de administração e fiscalização são convocados pelos respetivos Presidentes e as deliberações tomadas em observância com o disposto nos n.º 1 e 2 no artigo 29.º deste Regulamento.\nA falta de quórum por impossibilidade de preenchimento de lugares vagos em qualquer órgão implica a convocação extraordinária de eleições para esse mesmo órgão.\nA Direção poderá ainda integrar outros elementos como suplentes.\nA Direção é o órgão de administração da Associação;\nGarantir a prossecução do fim social e efetivação dos direitos dos Associados;\nGarantir a efetivação dos direitos dos associados;\nElaborar anualmente e submeter a parecer do Conselho Fiscal o relatório e contas de gerência, bem como o plano de atividades e Orçamento para o ano seguinte;\nRemeter à Mesa da Assembleia-Geral para aprovação, o Plano de Atividades e Orçamento para o Ano seguinte bem como o Relatório e Conta de Gerência do Ano anterior, acompanhados do parecer do Conselho Fiscal;\nContratar e gerir o pessoal dos quadros da CCS fixando os respetivos horários de trabalho e vencimentos;\nRepresentar a CCS em juízo e fora dele;\nSolicitar ao Presidente da Mesa da Assembleia-Geral, a convocação das Assembleias-Gerais para aprovação do Relatório e Conta de Gerência e ainda do Plano de Atividades e Orçamento, sem prejuízo das demais convocatórias daquele órgão nas circunstâncias fixadas nos presentes estatutos;\nAprovar ou indeferir as propostas de admissão de Associados efetivos;\nPropor à Assembleia-Geral a nomeação de Associados Beneméritos, Honorários e Patrocinadores, bem como propor a atribuição de louvores da competência deste órgão social;\nIndicar os membros do Conselho Raiano dando conhecimento à Assembleia-Geral;\nPropor à Assembleia-Geral a reforma ou alteração dos estatutos;\nFixar ou modificar a estrutura dos serviços da Associação, elaborando os respetivos regulamentos;\nFornecer ao Conselho Fiscal os elementos que lhe forem solicitados para o cumprimento das suas atribuições;\nManter sob a sua guarda e responsabilidade os bens e valores da CCS;\nElaborar e manter atualizado o inventário do património da CCS;\nOrdenar a instauração de processos disciplinares aos associados e aplicar sanções nos termos dos presentes estatutos, em matéria da sua competência;\nSubmeter à apreciação e votação da Assembleia-Geral os assuntos que, pela sua importância, exijam deliberação daquele órgão;\nPropor à Assembleia-geral a alteração do valor de quota mínima;\nFixar as taxas eventualmente devidas pela utilização dos serviços da CCS por terceiras pessoas;\nAceitar heranças e donativos, nos termos da lei;\nNomear comissões ou grupos de trabalho que entenda convenientes para uma melhor prossecução dos objetivos estatutários;\nDeliberar sobre a aquisição onerosa, alienação a qualquer título e o arrendamento ou cedência a qualquer título, de bens móveis, ainda que sujeitos a registo, pertencentes à CCS e respetivo processo de concurso público ou hasta pública, ou dispensa dos mesmos, em razão do procedimento julgado mais conveniente, fundamentado em ata, sendo que, em qualquer caso, os preços e valores aceites não podem ser inferiores aos que vigorarem no mercado;\nExercer todas as demais funções que lhe sejam atribuídas por lei, pelos presentes estatutos e regulamentos e praticar todos os atos necessários à defesa dos interesses da CCS;\nElaborar regulamentos internos sobre matérias da sua competência e zelar pelo cumprimento da lei, dos estatutos, dos regulamentos internos e das deliberações dos órgãos da CCS;\nManter atualizada e apta a ser apresentada aos órgãos sociais, relação dos sócios no pleno gozo dos seus direitos;\nPromover eventos desportivos, culturais e recreativos, e ainda outras atividades, com ou sem fins lucrativos, previstas nos Regulamentos ou autorizadas pela Assembleia-Geral;\nPropor à Assembleia-geral o arrendamento ou alienação de imóveis da CCS.\nPromover o cumprimento das deliberações da Assembleia-Geral, do Conselho Fiscal e da Direção;\nAssinar os termos de abertura e encerramento e rubricar o livro das atas da Direção;\nExercer todas as demais funções que lhe sejam atribuídas pela lei, pelos estatutos e regulamentos, bem como as que lhe forem expressamente delegadas pelas Direção, desde que sejam legalmente delegáveis.\nNa elaboração de resumo das atividades o qual constituirá elemento para o relatório da Direção a apresentar em Assembleia-Geral;\nNa elaboração das propostas dos orçamentos da CCS, submetendo-os à apreciação da Direção;\nNa observância dos preceitos orçamentais e na aplicação das respetivas dotações;\nNo cumprimento dos serviços de contabilidade e expediente mantendo-os sempre organizados e atualizados;\nNo zelo pela conservação do património da CCS que lhe está afeto.\nOrganizar e orientar todo o serviço de secretaria;\nPreparar a agenda de trabalho para as reuniões da Direção, de acordo com as orientações do Presidente ou de quem o substitua;\nLavrar as atas no respetivo livro mantendo-o sempre em dia;\nProver todo o expediente da Associação;\nPassar, no prazo de quinze dias, as certidões das atas pedidas pelos associados.\nEncarregar-se do bom andamento do expediente e todo o movimento de secretaria;\nAssinar, todos os documentos em que legal e estatutariamente a sua assinatura seja obrigatória, designadamente nas operações financeiras conjuntamente com o Presidente da Direção, ou, na sua falta ou impedimento, com o Vice-Presidente;\nEmitir as autorizações de pagamento e as guias de receita, arquivando todos os documentos de despesa e receita;\nDepositar em qualquer instituição de crédito, à ordem da CCS, as disponibilidades financeiras;\nOrientar e controlar a escrituração de todos os livros de receita e despesas, velando pela segurança de todos os haveres e conferindo o cofre pelo menos uma vez por mês;\nApresentar à Direção o balancete em que se descriminem as receitas e as despesas do mês anterior, bem como a prestação de contas, sempre que a Direção o entenda;\nElaborar anualmente um Orçamento em que se descriminem as receitas e despesas previstas para o exercício do ano seguinte;\nEfetuar o necessário provimento de fundos para que, nas datas estabelecidas, a CCS possa solver os seus compromissos;\nAtualizar o inventário do património associativo;\nPrestar todos os esclarecimentos sobre assuntos de contabilidade e tesouraria.\nA Direção reunirá sempre que for julgado conveniente, sob convocação do Presidente, por iniciativa deste ou da maioria dos seus membros ou a pedido do Conselho Fiscal ou da Assembleia-geral, mas, obrigatoriamente, uma vez por mês.\nAs deliberações serão tomadas, tendo em conta o disposto nos números 1 e 2 do artigo 31.º e número 1 do artigo 49.º, cabendo ao Presidente, voto de qualidade em caso de empate.\nDas reuniões da Direção serão lavradas atas em livro próprio, que deverão ser assinadas pelos presentes.\nO Conselho Fiscal é o órgão de fiscalização da Associação, nos termos dos números seguintes.\nAssistir ou fazer-se representar por um dos seus titulares às reuniões do órgão de administração, sempre que o julgue conveniente;\nDar parecer sobre o relatório, contas e orçamento e sobre todos os assuntos que o órgão de administração submeta à sua apreciação;\nSolicitar a convocação da Assembleia-Geral sempre que o julgar conveniente;\nSolicitar à Direção reuniões extraordinárias para discussão conjunta de assuntos cuja importância o justifique;\nDar parecer sobre a proposta de contração de empréstimos, apresentada pela Direção e a remeter à AG;\nEmitir parecer aos outros Órgãos Sociais sobre quaisquer assuntos para que seja consultado, designadamente sobre a aquisição onerosa e alienação de imóveis, reforma ou alteração dos Estatutos e dissolução da CCS;\nExercer todas as outras competências que lhe sejam atribuídas pelos estatutos e regulamentos.\nAssinar os termos de abertura e enceramento e rubricar o respetivo livro de atas;\nRepresentar o Conselho Fiscal na Assembleia-Geral;\nExercer todas as demais funções que lhe sejam atribuídas pela lei, pelos Estatutos e Regulamentos.\nProver todo o expediente;\nLavrar as atas no respetivo livro;\nEmitir, no prazo de quinze dias, certidões das atas pedidas pelos associados;\nRelatar os pareceres do Conselho Fiscal sobre os assuntos que lhe forem submetidos.\nO Conselho Raiano é o órgão de consulta, apoio e participação na definição das linhas gerais de atuação da Casa do Conselho do Sabugal.\nO Conselho Raiano é composto por um número ilimitado de elementos.\nCabe à Direção da CCS, por unanimidade, selecionar e convidar as personalidades que vão integrar o Conselho.\nA ata da reunião de Direção em que seja decidido integrar no Conselho uma determinada personalidade deve conter o curriculum e a justificação da integração da mesma.\nDa decisão da Direção será dado conhecimento à Assembleia-Geral\nCOMPETÊNCIAS DO CONSELHO RAIANO\nCompete ao Conselho Raiano:\nDar parecer sobre as linhas gerais do Plano de Atividades e Orçamento da CCS, bem como sobre qualquer assunto que a Direção ou outro Órgão Social entendam submeter à sua apreciação.\nElaborar um parecer anual sobre a estratégia da CCS contribuindo para a definição do plano de atividades anual da Casa;\nAcompanhar todo o trabalho desenvolvido pela Direção;\nDar parecer sobre propostas para a modernização e equipamento das infraestruturas existentes.\nPronunciar-se sobre propostas de alteração dos Estatutos e Regulamentos da CCS.\nApreciar outros assuntos que os demais Órgãos Sociais entendam submeter à sua apreciação.\nO Conselho Raiano é presidido pelo Presidente da Direção da CCS.\nAs decisões do Conselho Raiano têm a natureza de mera recomendação à Direção da CCS.\nO Conselho Raiano reúne ordinariamente duas vezes por ano, designadamente para apreciação e emissão de parecer do Plano de Atividades e Orçamento e do Relatório de Atividades da CCS.\nO Conselho Raiano reúne extraordinariamente sempre que convocado para o efeito pelo Presidente da Direção.\nO Conselho Raiano reúne na sede da CCS, salvo se, por razões de força maior, outro local for determinado pelo Presidente.\nNo ano em que terminar o mandato dos titulares dos órgãos sociais, o Presidente da Mesa da Assembleia-Geral em exercício, anunciará até 31 de outubro, através de edital, a abertura do processo eleitoral e manda preparar os cadernos eleitorais que deverão estar concluídos até ao dia 30 de novembro.\nA Assembleia-Geral eleitoral a realizar no mês de dezembro do ano em que terminar o mandato, será convocada pelo Presidente da Mesa em exercício, com a antecedência mínima de dez dias através de edital onde será designado o dia, a hora e o local da sua realização.\nSe por qualquer razão o mandato dos titulares dos órgãos sociais terminar antes de cumprido o período normal de duração, serão realizadas eleições intercalares, parciais ou gerais, cabendo à Assembleia-geral decidir sobre a forma da eleição.\nSão elegíveis os Associados Efetivos que satisfaçam, cumulativamente, os seguintes requisitos:\nEstejam no pleno gozo dos seus direitos sociais, de acordo com o estabelecido no artigo 10.º dos presentes estatutos, à data da apresentação das candidaturas;\nSejam maiores de dezoito anos ou emancipados;\nNão façam parte dos órgãos sociais de outras Associações congéneres;\nNão tenham sido destituídos dos Órgãos Sociais da CCS por irregularidades cometidas no exercício das suas funções;\nNão sejam trabalhadores remunerados da CCS;\nNão tenham qualquer impedimento ou motivo de inelegibilidade nos termos da lei.\nAs candidaturas às eleições são feitas segundo o sistema de lista completa para a Mesa da Assembleia-Geral, Direção e Conselho Fiscal, compostas por Associados Efetivos, no pleno gozo dos seus direitos sociais, nas quais se especificarão a identificação completa dos candidatos, respetivo número de Associado bem como a indicação do órgão e cargo para que são propostos.\nAs listas concorrentes aos órgãos sociais, a submeter a sufrágio, deverão ser apresentadas ao Presidente da Mesa da Assembleia-Geral, na Sede da CCS, até ao dia quinze do mês da realização da Assembleia-Geral eleitoral.\nA Direção pode propor uma lista às eleições.\nAs listas de candidatura aos órgãos deverão incluir um número de candidatos efetivos igual ao número de membros do respetivo órgão, não podendo qualquer Associado subscrever nem integrar mais que uma lista, nem integrar mais que um órgão da CCS.\nAs listas a submeter à eleição, deverão ser acompanhadas da declaração dos candidatos, onde expressamente manifestam a sua aceitação, e subscritas por um número mínimo de dez Associados Efetivos no pleno gozo dos seus direitos.\nO Presidente da Mesa da Assembleia-Geral, receciona as listas candidatas e no prazo de cinco dias verifica da sua conformidade tendo em conta as disposições estatutárias.\nAs listas que não estejam de acordo com as disposições estatutárias serão rejeitadas e comunicada a decisão ao seu mandatário, que poderá corrigir ou retificar até ao último dia do prazo de apresentação de listas ou recorrer da decisão para a Assembleia-Geral no prazo de cinco dias após o conhecimento da decisão.\nA Assembleia-Geral extraordinária convocada pelo Presidente da Mesa para apreciação e decisão do recurso, reunirá no prazo máximo de dois dias.\nAs listas admitidas à eleição serão referenciadas de acordo com a ordem de apresentação por letras maiúsculas (ex. A, B, C, etc.) e mandadas afixar no edifício Sede da CCS.\nOs boletins que contenham emendas, rasuras ou inscrições serão considerados nulos e os boletins em branco serão considerados abstenção.\nA eleição dos órgãos sociais é feita através de votação secreta tendo cada Associado direito a um voto.\nÉ permitido o voto por procuração, mas cada Associado não poderá representar mais do que um outro Associado.\nÉ admitido o voto por correspondência. enviado em sobrescrito fechado, devendo chegar à sede da CCS até uma hora antes da abertura da Mesa de voto.\nA Mesa de voto funcionará na Sede da CCS, por um período não inferior a 6 (seis) horas, sendo presidida pelo Presidente da Mesa da Assembleia-Geral e cada lista poderá fazer-se representar junto da mesa por um Delegado devidamente credenciado pelo respetivo mandatário ou pelo candidato a Presidente da Direção.\nOs presentes Estatutos só poderão ser reformados ou alterados em reunião extraordinária da Assembleia-Geral convocada extraordinariamente para esse efeito, sob proposta da Direção ou a requerimento fundamentado de, pelo menos, dez Associados efetivos no pleno gozo dos seus direitos.\nUma vez feita a convocatória, as alterações estatutárias propostas deverão ficar patentes aos associados na sede e em quaisquer outras instalações da associação, com a antecedência mínima de oito dias em relação à data marcada para a reunião da Assembleia-Geral.\nAs deliberações sobre alterações dos estatutos exigem o voto favorável de, pelo menos, três quartos do número de associados presentes, não podendo ser inferior a dez associados.\nA CCS extingue-se quando ocorrer alguma das situações previstas na legislação em vigor ou quando esgotados os seus recursos financeiros normais e encontrando-se em estado de insolvência, os associados recusem quotizar-se extraordinariamente.\nA convocatória da Assembleia-Geral deverá ser feita nos termos previstos nos estatutos e na lei e deve ser afixada na Sede e em quaisquer outras instalações da CCS com a antecedência mínima de 8 dias em relação à data marcada para a sua realização.\nA extinção só se produz se, nos 30 dias subsequentes à data em que devia operar-se, a Assembleia-Geral não decidir a prorrogação da CCS ou a modificação dos seus estatutos.\nA extinção por declaração de insolvência dá-se em consequência da própria declaração.\nExtinta a CCS é eleita uma Comissão Liquidatária pela Assembleia-Geral ou pela entidade que decretou a extinção.\nOs poderes da Comissão Liquidatária ficam limitados à prática dos atos meramente conservatórios e necessários, quer à liquidação do património social, quer à ultimação dos negócios pendentes, sendo que, pelos atos restantes e pelos danos que deles advenham, à CCS respondem solidariamente os titulares dos órgãos sociais que os praticarem.\nPelas obrigações que os titulares dos órgãos sociais contraírem a CCS só responde perante terceiros se estes estavam de boa-fé e à extinção não tiver sido dada a devida publicidade.


Jabuti do setor elétrico: Senado aprova MP que privatiza Eletrobras – Jornal da Construção Civil\nConsumidores vão arcar com os prejuízos do aumento da conta de luz\nPor Jornal da Construção Civil\t Última atualização 17/06/21\nMP da ELETROBRAS é aprovada no Senado. Divulgação/Internet\nJunho, 2021: O Plenário do Senado aprovou nesta quinta-feira (17) a medida provisória que permite a desestatização da Eletrobras (MP 1.031/2021). O texto foi modificado pelos senadores e, por isso, voltará para a Câmara dos Deputados. A MP precisa da aprovação final do Congresso até o dia 22, quando perde a validade.\nO líder da minoria no Senado, Jean Paul Prates, criticou as negociações para a redação final do texto, que ele chamou de “barganhas” sem embasamento técnico: “Não é possível fazer isso sem estudo de impacto tarifário, sem estudo de viabilidade técnica e ambiental”\nApagão ElétricoConstrução e fabricantes - conta de luzContas de Luz - consumidores vão pagar mais caroEletrobrasJabuti do setor elétricoMP 1.031/2021Senado FederalSenador Jean Paul


Vendas da BMW crescem 7,8% em maio - Quatro Rodas\nEUA e China impulsionaram alta da empresa\nPor Vitor Matsubara Atualizado em 9 nov 2016, 12h29 - Publicado em 10 jun 2013, 17h08\nAs vendas da BMW tiveram crescimento de 7,8% em maio, chegando a 139.161 unidades comercializadas. Os números são superiores aos registrados pelas suas arquirrivais – e compatriotas – Audi e Mercedes-Benz.\nSegundo a marca bávara, a forte demanda nos Estados Unidos e na China impulsionaram o resultado do grupo, composto também pelas marcas MINI e Rolls-Royce, além da divisão de motocicletas da BMW. No geral, o conglomerado cresceu 6%, chegando ao número recorde de 166.397 veículos vendidos.\nDe acordo com informações da agência de notícias Reuters, a Audi é quem mais ameaça o reinado da BMW. Com aumento de 6,4% em seus resultados mensais, a marca das quatro argolas vendeu 137.200 veículos. Já a Mercedes-Benz teve resultado ligeiramente superior em maio, com alta de 7,3%, embora tenha ficado atrás da Audi ao comercializar 121.360 veículos.


Entidades apoiam que Dias Toffoli investigue ataques e ameaças a ministros do STF | AMATRA1\nEntidades apoiam que Dias Toffoli investigue ataques e ameaças a ministros do STF\nA Anamatra, AMB (Associação dos Magistrados Brasileiros) e a Ajufe (Associação dos Juízes Federais do Brasil) divulgaram nota pública em apoio à decisão do presidente do STF, ministro Dias Toffoli, de abrir investigação para apurar ofensas e ameaças aos ministros da Corte.\nSegundo a nota, divulgada nesta quinta-feira (14), a iniciativa de Dias Toffoli demonstra que ninguém está acima da lei e que o Supremo não pode ficar refém de ataques e “denúncias infundadas” que atinjam a honra e a reputação dos integrantes da Corte.\nLeia também: A PEC da Previdência é um grande elemento de incerteza, diz Guilherme Feliciano\n“Notícias dessa natureza, muitas vezes alimentadas por representantes do próprio sistema de justiça, são desprovidas de comprovação e apenas servem para tumultuar a sociedade e tentar desestabilizar o Poder Judiciário e colocar em dúvida a reputação dos integrantes da Suprema Corte.”\nA Associação dos Juízes Federais do Brasil – Ajufe, a Associação dos Magistrados Brasileiros – AMB e a Associação Nacional dos Magistrados da Justiça do trabalho – Anamatra apoiam publicamente a decisão do Presidente do Supremo Tribunal, Ministro Dias Toffoli, de determinar a abertura de inquérito para apurar supostas infrações praticadas contra os membros da corte, divulgadas por diversos veículos de imprensa.\nA iniciativa do Ministro Dias Toffoli, respaldada pelo regimento interno do STF, demonstra que ninguém está acima da lei. O Supremo Tribunal Federal não pode ficar refém de ataques, ameaças ou denúncias infundadas, que visam a atingir a honra e reputação de seus integrantes.


Book Friday: 8 séries de livros para quem ama romance e aventura | Capricho\nBook Friday: 8 séries de livros para quem ama romance e aventura\nLivros perfeitos para quem ama se aprofundar em algum universo literário e quer aproveitar as promoções da Amazon\nPor Da Redação Atualizado em 21 out 2021, 17h47 - Publicado em 19 ago 2021, 12h47\nAmor & Gelato, Crepúsculo e Estilhaça-Me CAPRICHO/CAPRICHO\nJá se preparou para curtir a Book Friday? A Amazon está trazendo diversas promoções e a CH fez uma seleção de livros com sequências para você que ama se aprofundar um pouco mais naquele universo literário cheio de personagens e tramas incríveis.\nJuliette Ferrars tem um poder. Seu toque é fatal. Ela pode fazer qualquer pessoa morrer de dor, mas ninguém sabe de onde veio uma habilidade tão impressionante? Em uma narrativa cheia de mistérios, romance e lutas, a personagem vai descobrir mais sobre si e pelo que vale a pena batalhar.\nSinopse: Com apenas um toque, Juliette Ferrars é capaz de fazer qualquer um se ajoelhar de dor e implorar por misericórdia. Um único toque de Juliette pode matar. Ninguém sabe por que a garota tem um poder tão impressionante, o qual ela acredita ser uma maldição, um fardo que uma pessoa sozinha seria incapaz de carregar. Contudo, o Restabelecimento enxerga essa característica como um dom e passa a vê-la como uma oportunidade uma oportunidade de usá-la como arma letal. Porém, Juliette tem seus próprios planos. Depois de passar toda a vida privada de liberdade, ela finalmente está encontrando forças para lutar e para viver um futuro com o garoto que pensava ter perdido para sempre.\nJá dá para dizer que Crepúsculo se tornou uma das histórias mais comentadas dos últimos anos, sendo um enorme sucesso tanto no cinema quanto no universo literário. Que tal reler ou ler pela primeira vez a apaixonante história de Bella e Edward?\nSinopse: Isabella Swan chega à nublada e chuvosa cidadezinha de Forks – último lugar onde gostaria de viver. Tenta se adaptar à vida provinciana na qual aparentemente todos se conhecem, lidar com sua constrangedora falta de coordenação motora e se habituar a morar com um pai com quem nunca conviveu. Em seu destino está Edward Cullen.\nCompre o box com todos os livros da saga.\nAmor &, Jenna Evans Welch\nOs livros de Jenna Evans Welch são perfeitos para quem gosta de viajar pelas páginas dos livros. A autora consegue transportar o leitor para diferentes locações usando muita criatividade e romance. A CH já conversou com Jenna sobre como funciona seu processo de escrita e você pode conferir a entrevista clicando aqui.\nSinopse: Um verão na Itália, uma antiga história de amor e um segredo de família. Depois da morte da mãe, Lina fica com a missão de realizar um último pedido: ir até a Itália para conhecer o pai. Do dia para a noite, ela se vê na famosa paisagem da Toscana, morando em uma casa localizada no mesmo terreno de um cemitério memorial de soldados americanos da Segunda Guerra Mundial, com um homem que nunca tinha ouvido falar. As coisas começam a mudar quando ela recebe um antigo diário da mãe. Nele, a menina embarca em uma misteriosa história de amor, que pode explicar suas próprias origens. No meio desse turbilhão de emoções, Lina ainda conhece Ren e Thomas, dois meninos lindos que vão mexer ainda mais com seu coração.\nJenna Evans Welch conversou com a CAPRICHO sobre seus livros Amor & Gelato e Amor & Sorte @jennaevanswelch/Intrinseca/Reprodução\nOff Campus, Elle Kennedy\nInimigos que se apaixonam, amigos que se apaixonam, namoro falso e muito mais! A série de livros de Elle Keneddy é ótima para quem curte um romance e ainda explora um pouco de todos os personagens.\nSinopse: Hannah Wells finalmente encontrou alguém que a interessasse. Embora seja autoconfiante em vários outros aspectos da vida, carrega nas costas uma bagagem e tanto quando o assunto é sexo e sedução. Não vai ter jeito: ela vai ter que sair da zona de conforto… Mesmo que isso signifique dar aulas particulares para o infantil, irritante e convencido capitão do time de hóquei, em troca de um encontro de mentirinha. Tudo o que Garrett Graham quer é se formar para poder jogar hóquei profissional. Mas suas notas cada vez mais baixas estão ameaçando arruinar tudo aquilo pelo que tanto se dedicou. Se ajudar uma garota linda e sarcástica a fazer ciúmes em outro cara puder garantir sua vaga no time, ele topa. Mas o que era apenas uma troca de favores entre dois opostos acaba se tornando uma amizade inesperada. Até que um beijo faz que Hannah e Garret precisem repensar os termos de seu acordo.\nSe você amou a série da Netflix, que tal se jogar nos outros livros da família Bridgerton? Assim você já até se prepara para as próximas temporadas da produção.\nSinopse: Simon Basset, o irresistível duque de Hastings, acaba de retornar a Londres depois de seis anos viajando pelo mundo. Rico, bonito e solteiro, ele é um prato cheio para as mães da alta sociedade, mas tem o firme propósito de nunca se casar. Assim, para se livrar das garras dessas mulheres, precisa de um plano infalível. É quando entra em cena Daphne Bridgerton, a irmã mais nova de seu melhor amigo. Apesar de espirituosa e dona de uma personalidade marcante, todos os homens que se interessam por ela são velhos demais, pouco inteligentes ou destituídos de qualquer tipo de charme. E os que têm potencial para ser bons maridos só a veem como uma boa amiga. A ideia de Simon é fingir que a corteja. Dessa forma, ele conseguirá afastar as jovens obcecadas por um marido e atrairá vários pretendentes para Daphne. Mas, à medida que a farsa dos dois se desenrola, o sorriso malicioso e os olhos cheios de desejo de Simon tornam cada vez mais difícil para Daphne lembrar que tudo não passa de fingimento. Agora, ela precisa fazer o impossível para não se apaixonar por esse conquistador inveterado que tem aversão a tudo o que ela mais quer na vida.\nDinastia de Ladrões, Mary Pearson\nQuem amou o universo criado por Mary Pearson nas Crônicas de Amor & Ódio vai se apaixonar ainda mais pelo enredo em Dinastia de Ladrões.\nSinopse: Quando o patriarca do império Ballenger morre, seu filho, Jase, torna-se seu novo líder. Até mesmo os reinos mais próximos se curvam à força dessa família fora da lei, que sempre governou por suas próprias regras. Mas uma nova era surge no horizonte, movimentada por uma jovem rainha, que logo se torna alvo de ressentimentos e ira da dinastia. Kazi, uma ladra reformada que cresceu nas ruas de Venda e sobreviveu por sua inteligência e agilidade, agora faz parte dos Rahtans, a guarda da rainha, e é enviada por ela para investigar transgressões e violações de tratados vigentes junto a Synové e Wren, outras duas soldadas da guarda real. Quando chega à terra proibida dos Ballenger, um incidente a deixa acorrentada a Jase, trazendo empecilhos ao seu trabalho. A competição de sagacidade com o jovem líder faz com que eventos inesperados saiam de controle, e o laço entre ambos se estreita conforme eles utilizam falsos argumentos para cumprir suas próprias missões e promessas. A batalha de poder entre Kazi e Jase pode lhes custar a vida ― e seus corações.\nAs Maldições Ancestrais, Cassandra Clare\nSe você ainda não ama o universo Shadowhunter criado por Cassandra Clare, está na hora de se jogar em algumas das trilogias ou séries da autora! Recentemente, ela lançou As Maldições Ancestrais, que trazem o foco para dois personagens já conhecidos pela galera que é apaixonada por Os Instrumentos Mortais: Magnus e Alec.\nSinopse: Tudo o que Magnus Bane queria era aproveitar suas férias pela Europa com Alec Lightwood, o Caçador de Sombras que, contra todas as probabilidades, finalmente é seu namorado. Mas assim que os dois se instalam em Paris, uma velha amiga chega com notícias sobre um culto de adoração a demônios chamado A Mão Escarlate, que está empenhado em causar o caos em todo o mundo – um culto que, aparentemente, foi fundado pelo próprio Magnus, anos atrás. Agora, Magnus e Alec vão percorrer o continente europeu para rastrear A Mão Escarlate e seu novo e ilusório líder antes que o culto cause ainda mais danos. Como se não fosse suficientemente ruim que suas férias românticas tivessem sido desviadas do trajeto original, os demônios agora estão perseguindo todos os seus passos, e está se tornando cada vez mais difícil distinguir amigos de inimigos. À medida que sua busca por respostas se torna cada vez mais complexa, Magnus e Alec precisarão confiar um no outro mais do que nunca – mesmo que isso signifique revelar os segredos que ambos mantêm.\nMagnus e Alec na série Shadowhunters Netflix/Divulgação\nVocê sabia que Percy Jackson irá receber uma nova adaptação pela Disney+? Pois é! Que tal já ir se preparando para esse momento?\nSinopse: Em O ladrão de raios, Percy Jackson, o menino que aos doze anos descobre que é um semideus, filho de Poseidon, precisa impedir uma guerra entre os deuses que destruiria a civilização ocidental; em O Mar de Monstros, ele e os amigos se envolvem em uma perigosa aventura para defender o acampamento dos semideuses; em A maldição do titã, Percy descobre que o Senhor dos Titãs despertou e está disposto a destruir a humanidade; em A batalha do Labirinto, o semideus vai combater o perigoso titã no temido Labirinto de Dédalo; e em O último olimpiano, Percy tem que lidar não só com o exército de Cronos, mas também com a chegada de seu décimo sexto aniversário — e, assim, com a profecia que determinará seu destino.\nBox com todos os livros da série.\nAtualizou a lista de leituras?


KORE lança plataforma de IoT para gestão de rede LORA - TI INSIDE Online\nA KORE, lança a primeira plataforma no Brasil para gestão de conexões LORA. Trata-se de um CMS (Connectivity Management System) inteiramente focado em atender à necessidade das organizações em controlar e administrar os equipamentos e conexões de forma independente. Administrado via portal web é capaz de simplificar consideravelmente as operações em IoT.\n"A KORA é a primeira plataforma no Brasil que se estende a gestão tradicional das redes de celulares e chega à rede LORA. Mais uma vez entendemos a necessidade do mercado e alcançamos uma tecnologia que gera um modelo de gestão estratégico e eficiente. A KORE foi a primeira empresa de conectividade IoT a distribuir a rede LORA no país. Hoje já atendemos mais de 50 organizações, em áreas como Smart Cities, Asset Tracking, Telemática, Recuperação de Veículos e Automação Predial", conta Sérgio Souza, vice-presidente sênior e manager diretor Brasil da KORE.\nA nova plataforma, KORA, foi lançada no IoT Open Labs, em São Paulo. O centro de experiência e desenvolvimento de Internet das Coisas é uma iniciativa da American Tower em parceria com a Everynet e a BandTec Digital School. A proposta do IoT Open Labs é ser um local onde empresas parceiras, clientes, desenvolvedores e estudantes podem experimentar, interagir, testar e entender fim a fim as aplicações para Internet das Coisas funcionando em uma rede real. A ideia é promover o desenvolvimento de tecnologia para o ecossistema de aplicações e a formação de capital humano. Desta forma, a ATC reforça e amplia sua atuação como um dos principais players de compartilhamento de infraestrutura no setor de telecomunicações no país, explorando áreas que viabilizarão o crescimento mais rápido das soluções para IoT.\n"Há um potencial significativo de crescimento de IoT no Brasil e para acelerar o desenvolvimento deste mercado é fundamental contar com parceiros com visão de complementaridade de tecnologias como fator potencializador de oportunidades, a Everynet nos acompanhou de perto no desenvolvimento da KORA. Na Europa e outros países, aplicações de baixo consumo de dados foram atendidas por redes de celulares 2G, graças à flexibilidade tributária e regulatória. Já no Brasil, essas aplicações apenas floresceram com a chegada das redes LPWA, razão pela qual a adoção tem sido muito rápida", comenta Sérgio Souza, vice-presidente sênior e manager diretor Brasil da KORE.\nPresente em 220 cidades que representam 60% do PIB nacional e abrangendo cerca de 100 milhões de pessoas, redes como a LPWA (Low Power Wide Area), permite a implementação de aplicações com custos muito baixos de conectividade e sensores com baixo consumo de energia, cuja bateria pode durar mais de cinco anos dependendo da intensidade do uso. "Com isso, além de vermos um potencial significativo de crescimento no país, acreditamos também que podemos desempenhar um papel fundamental como provedor de infraestrutura de rede LoRaWAN neutra e compartilhada para as operadoras de telecomunicações, com o objetivo de acelerar o desenvolvimento do IoT no Brasil", acrescenta Daniel Giorigini, gerente sênior de desenvolvimento de novos negócios da American Tower.\nágua ou gás\nrastreamento de ativos e frotas\nArtigo anteriorApps de delivery de comida crescem 78% entre março e abril


Homem é denunciado por protetores por supostamente ter ‘sumido’ com mais de 50 cães\n07/03/2021 às 13:45 em Notícias\nA protetora de animais Karine Kiatkoski uniu informações sobre o suspeito e usou as redes sociais para denunciar o caso. (Foto: Reprodução Facebook/RBV Notícias)\nA Polícia Civil de Santa Catarina está investigando um caso que tem gerado preocupação na população e ganhado repercussão. Após o relato de diversos protetores independentes de animais do estado de que um homem teria adotado mais de 50 cães e desaparecido com todos eles, uma investigação foi aberta pela Polícia Civil.\nIsso porque nenhum dos cães foi encontrado sob tutela do suspeito, tampouco em sua casa. O homem, chamado Celso, supostamente de Joaçaba, entrou em contato com canis e protetores de animais de várias cidades do estado catarinense, inclusive do Paraná, buscando cães que fossem filhotes e brancos para adotar.\nUnindo informações contraditórias ditas pelo homem aos protetores, como que os cães eram para os seus netos, sendo que ele não é avó, segundo informou a responsável pela Causa Animal de Videira, Karine Kiatkoski, e que os animais simplesmente ‘desapareceram’, ela usou as redes sociais para denunciar o caso.\nConfira alguns prints que foram divulgados pelos protetores:\nPrint de conversa do suspeito com um protetor animal. (Foto: Reprodução Facebook/RBV Notícias)\nPrint da conversa de Celso com um dos protetores. (Foto: Reprodução Facebook/RBV Notícias)\nA medida que a publicação ia ganhando repercussão, foi descoberto mais casos de adoção feita pelo homem. O Grupo Bem-Estar Animal, de Xanxerê (SC) também cobrou explicações sobre o caso.\n“Tivemos casos de adoção de cães feitas por esse homem também aqui em Xanxerê e queremos respostas, queremos saber onde estão esses animais, o que aconteceu com eles e qual o propósito desse homem, que adotou cães em diversas cidades de Santa Catarina e também no Paraná”, disseram os voluntários.\nAinda segundo Karine Kiatkoski, pessoas próximas a Celso teriam dito que ele nem sequer gosta de animais, tampouco viram ele cuidando de animais em sua casa.\nSaiba mais assistindo a reportagem completa da RBV Notícias:\nDe acordo com informações do site da Rádio Catarinense, o advogado Bernardo Pelicióli Girardi, que está representando o caso de Celso, alega que o objetivo do homem em acolher tantos animais era de repassar para outras pessoas. Além disso, o advogado disse que até o momento nenhuma acusação havia sido feita formalmente ao seu cliente.\n“Os cães eram recolhidos pelo Celso e posteriormente eram doados, para pessoas que tinham interesse de acolher estes cães, a princípio é essa situação e é isso que temos a dizer no momento”, disse Girardi em entrevista à Rádio Catarinense.\ncãesprotetores de animais


REBOQUES TRACTOR em Portugal. Lista do empresas de REBOQUES TRACTOR em Portugal\n<meta name="description" content="Lista de empresas relacionadas com REBOQUES TRACTOR em Portugal. Selecione as informações da empresa do REBOQUES TRACTOR em Portugal"/>\n284 resultados de busca para REBOQUES TRACTOR\nForam encontrados 284 resultados de empresas relacionadas com a pesquisa realizada "REBOQUES TRACTOR". Há 21 departamentos com resultados relacionados com "REBOQUES TRACTOR".Os resultados que aparecem podem estar relacionados com REBOQUES, TRACTORES, CAMIOES, MAQUINAS, EMPILHADORES, PECAS, TRANSPORTES, USADOS, AUTOMOVEIS. Pode encontrar os 284 primeiros resultados para esta pesquisa com o telefone, direção e outros dados comerciais e financeiros das empresas. Baseamos em coincidências de uma atividade ou denominação de cada empresa para mostrar esses resultados.\nREBOQUES TOMÉ, UNIPESSOAL, LDA\nR MORA LOTE 46, 7490-328\nFiltrar REBOQUES TRACTOR por Concelho\nOutras EmpresasCASTELO BRANCO (7 Empresas)ILHA DA MADEIRA - FUNCHAL (6 Empresas)PORTALEGRE (5 Empresas)ILHA TERCEIRA - ANGRA DO HEROÍSMO (3 Empresas)BRAGANÇA (3 Empresas)ILHA DE SÃO MIGUEL - PONTA DELGADA (1 Empresa)\nOutras categoriasBULLDOZERCABECAS PROCESSADORASCARROSCARROS DE PERFURACAOCASAGRANDECISTERNAS BETUMINOSASCITROENCOMPACTADORES DE ASFALTOSCOMPACTADORES DE TERRAS


Operadores de telemarketing têm risco elevado de perder a audição - Grupo MedNet\nHome / News / Operadores de telemarketing têm risco elevado de perder a audição\n18 de setembro de 2019 by Mednet News\nO setor de telemarketing emprega milhares de brasileiros, mas ao mesmo tempo em que gera oportunidades de trabalho, principalmente para os mais jovens, também traz riscos à saúde auditiva. Estudos mostram que os operadores de call center podem ter a audição prejudicada, por falta de orientação ao exercer seu ofício, o que vem chamando a atenção de médicos otorrinos e fonoaudiólogos.\nComo doença ocupacional, a Perda Auditiva Induzida por Ruído (PAIR) pode atingir trabalhadores expostos por um longo período de tempo a ruídos acima de 80 decibéis (medida do som). Uma carga horária de oito horas de trabalho, por exemplo, com exposição contínua a esse volume, pode danificar as células do ouvido interno gradativamente.\nA fonoaudióloga Marcella Vidal, da Telex Soluções Auditivas, dá orientações para se evitar os danos à audição. “O operador de telemarketing precisa lembrar de sempre revezar o lado de colocação do fone, do ouvido direito para o esquerdo e vice-versa. Além disso, precisa dar pausas de pelo menos 10 minutos para cada hora de trabalho; e manter o volume do fone baixo, em torno de 60 decibéis, nível normal de uma conversa. Precisa também realizar exames audiométricos anualmente para checar seu nível de audição”, aconselha.\nSobre o uso correto do headset (tipo de fone utilizado na função), muitos operadores revelam que não fazem a troca de ouvido por hábito, por sentirem maior conforto com o fone em determinada orelha; ou ainda por terem a sensação de ouvir melhor de um lado do que de outro. O uso excessivo do fone em apenas um ouvido pode esgotar a energia mental.\n“É importante que haja um controle rígido quanto às medidas preventivas em relação à saúde auditiva do operador de call center. Quando já existe perda de audição, a solução pode ser o uso de aparelho auditivo. Quanto mais rápida for descoberta a perda auditiva, melhor”, alerta Marcella Vidal, da Telex.\nDepois da orientação de um médico otorrinolaringologista, cabe aos fonoaudiólogos indicar qual tipo e modelo de aparelho atende melhor às necessidades do paciente. Atualmente, há uma diversidade de aparelhos auditivos, pequenos e discretos. Os da Telex, por exemplo, são adequados para diferentes graus de perda de audição, com várias cores e modelos, design moderno e tecnologia de ponta.


Altice Portugal: De olhos postos na transformação organizacional – Human Resources\nAltice Portugal: De olhos postos na transformação organizacional\nPor Human Resources\t Em 12:40, 26 Jun, 2020\nOs desafios da equipa de desenvolvimento e formação da Altice Portugal visa não só dotar os seus colaboradores das competências que os preparem para o futuro, mas também promover a transformação da própria empresa, assegurando assim o seu sucesso.\nA estratégia de desenvolvimento e formação de pessoas da Altice Portugal assenta em oito pilares, que a empresa considera essenciais para sustentar o objectivo de dotar os seus colaboradores das competências que os preparem para os ciclos de transformação futuros. «Contudo – ressalva Graça Rebocho, directora de Recursos Humanos da Altice Portugal –, não se trata, exclusivamente, de transformação digital, Indústria 4.0 ou outros conceitos agora na moda. Trata-se, igualmente, da transformação da própria organização, das suas estruturas, dinâmicas de trabalho e da forma de as pessoas se relacionarem.»\nNeste sentido, a Altice foca especial atenção em formações comportamentais, técnicas e certificações, que permitam operar e garantir os vários segmentos do negócio de hoje, e o que perspectiva ao nível estratégico no futuro.\nAo mesmo tempo, essa estratégia encontra-se alinhada com os objectivos de negócio e, de forma a responder à constante evolução tecnológica e aos desafios do mercado, pretende assegurar a aquisição e actualização dos conhecimentos e competências dos colaboradores, através de percursos formativos customizados e inovadores, num processo de aprendizagem contínua.\nGraça Rebocho faz notar que esta estratégia, enquanto política de Recursos Humanos, «assenta em oito pilares estratégicos, edificados em metodologias e programas diversificados e diferenciadores que, em conjunto, visam abranger as várias competências dos colaboradores, sejam elas de gestão, técnicas ou comportamentais, sejam elas mais hard ou soft: Formação Avançada; Conferências & Seminários; E-learning & Gamification; Formação Corporativa; Certificações & Normativos; Liderança; Formação Técnica e SKILL (Programas Customizados de Desenvolvimento de Competências).»\nA tecnologia, associada à inovação e à criatividade, é parte integrante do ADN da Altice Portugal, pelo que, independentemente do canal de desenvolvimento e formação dos colaboradores, há uma aposta clara na metodologia, experiencial e disruptiva, capaz de ultrapassar os limites da formação tradicional. «Nesta procura continuada da ligação e envolvimento do formando com a acção formativa, facilmente recorremos à tecnologia disponível, internamente ou no mercado», diz a responsável. Exemplo desta convergência é o E-learning “cultura de serviço”, made in direcção de Recursos Humanos, como resposta ao foco estratégico da Altice Portugal na Qualidade de Serviço ao Cliente, em que a equipa de engenharia de multimédia e audiovisuais programa, gamifica e anima os diferentes conteúdos de comunicação, feedback ou NPS [Net Promoter Score] que se pretendem mobilizadores de toda a organização.\nUma das metodologias mais inovadoras e distintivas é o GameIT, no pilar estratégico de “E-learning e Gamification” em resposta à própria transição digital, que é uma plataforma mobile de gamificação baseada na utilização de mecânicas e técnicas de jogo, aplicadas à formação em meio empresarial.\nNa visão de Graça Rebocho, a metodologia de gamificação estimula a participação e envolvimento dos e entre os utilizadores da plataforma, através da conjugação de diferentes variáveis, tais como regras, metas (que incitam ao trabalho por objectivos), desafios, feedback instantâneo, conquistas, recompensas e prémios, entre outras. «Indubitavelmente, esta dinâmica tecnológica acaba por desenvolver valores como a curiosidade, a persistência, a determinação, o foco e o optimismo», partilha, revelando que a plataforma já permitiu a cerca de mil colaboradores “jogar” quatro conteúdos formativos, nomeadamente Comunicação, Orientação para o Cliente, Gestão do Tempo e Prioridades, e Tomada de Decisão. O feedback dos colaboradores, relativamente aos programas SKILL, tem sido muito positivo e transformador. Na opinião da directora de Recursos Humanos isso deve-se ao facto de serem programas inteiramente customizados, de acordo com as necessidades de desenvolvimento de competências específicas (comportamentais e/ou técnicas), e totalmente conceptualizados em parceria com as direcções de clientes. «Mais do que um programa inhouse, o SKILL é uma metodologia de desenvolvimento e formação do colaborador, que se vem assumindo como uma mais-valia na actual estratégia. Por um lado, porque não há dois programas iguais, por outro, porque os consultores Recursos Humanos aportam um conhecimento aprofundado do negócio, uma linguagem comum e familiar e, até, uma eventual relação facilitadora com os colegas.»\nA Altice Labs mantém uma ligação activa ao sistema científico e tecnológico português por via do relacionamento que tem com as universidades, politécnicos e outras entidades do sistema nacional de I&I (Investigação e Inovação). No que se refere à colaboração com instituições de I&I, a partilha do conhecimento que resulta destas actividades potencia e facilita o intercâmbio de investigadores, abrindo novos horizontes à exploração de novas ideias, num contexto que transcende, muitas vezes, a própria empresa. Têm sido realizados projectos de investigação aplicada em parceria com diversas universidades, politécnicos e institutos de I&I, entre os quais se destacam, as Universidades de Trás-os-Montes e Alto Douro, Braga, Porto, Aveiro, Coimbra, Lisboa (Técnico e NOVA), Évora, Faro e Madeira, Institutos como o IT de Aveiro, o IPN ou o INESC-TEC, mantendo uma relação muito próxima com muitos dos politécnicos portugueses, nomeadamente Bragança, Porto, Coimbra, Leiria, Castelo Branco, Guarda, Tomar e Portalegre. Graça Rebocho salienta que esta colaboração é consubstanciada em projectos colaborativos de interesse comum, tendo por base o financiamento directo da Altice Labs ao projecto ou o recurso aos programas nacionais de financiamento à I&I, nomeadamente o P2020 e o H2020. Na relação com as referidas entidades de I&I, destaca-se ainda a colaboração em seminários lectivos, workshops, visitas de alunos e patrocínio directo a projectos de licenciatura e mestrado.\nEm alguns casos, esta colaboração é aprofundada com a criação de espaços partilhados Altice Labs – instituição de I&I, o conceito AlticeLabs@Universidade, que permite uma proximidade ainda maior entre equipas e uma grande facilidade no estabelecimento de projectos de licenciatura e mestrado com os alunos dessas instituições.\n«De distinguir também a relação privilegiada com o polo do Instituto de Telecomunicações que foi cocriado pelaUniversidade de Aveiro e pela Altice Labs e com o qual esta mantém uma relação de colaboração permanente», destaca a responsável, evidenciado ainda «o conceituado AIIA – Altice International Inovattion Award, através do qual se premeiam as melhores ideias vindas de projectos de doutoramento ou de startups, o que contribui, significativamente, para reforçar a proximidade entre a Altice Labs e a comunidade científica».\nEsta ligação universidade/empresa é fundamental na estratégia de Gestão de Inovação na Altice Portugal. Nesta estratégia, um dos pilares fundamentais gira em torno das iniciativas que se possam realizar no âmbito da tecnologia. Isso concretiza-se, além de outras acções, nesta ligação com o meio académico, em que se garante uma investigação mais aprofundada, que não se faz só na Altice Labs, mas também através da entrada de “sangue novo” todos os anos, com a proposta de projectos de investigação aos melhores alunos de cursos e universidades portuguesas.\nA directora de Recursos Humanos da Altice Portugal acredita que é «uma relação win-win, pois a proximidade com as universidades e politécnicos permite à Altice Labs ter acesso ao conhecimento mais recente e aos alunos mais qualificados, mas permite também às entidades de I&I concorrerem a projectos colaborativos, que só são possíveis em copromoção com empresas, as quais devem mesmo liderar os consórcios, como acaba por fazer a Altice Labs em muitas situações».\nFormação versus COVID-19\nNo contexto actual, que continua a recomendar distanciamento físico, limitando assim a formação presencial, a prioridade do desenvolvimento e formação na Altice Portugal está agora mais centrada em soluções de Virtual Training, em que «é possível obter a mesma eficácia de uma formação prática e orientada para resultados, mas sem sair de casa, garantindo que a aquisição de competências é de todos e para todos, e abrangendo o universo de colaboradores espalhados geograficamente. Pretende-se que a conformidade na qualidade da formação continue diferenciadora e possa contribuir para o desenvolvimento pessoal e para a aquisição de novas competências dos colaboradores Altice», afirma Graça Rebocho.\nA maior transformação a que assistimos no mundo de trabalho nos últimos tempos foi, sem dúvida, a nova realidade do teletrabalho e, consequentemente, a ausência física do colaborador na empresa. Desta forma, o e-Learning, como modelo de aprendizagem não presencial, em que a falta da presença física é compensada com o recurso às novas tecnologias para acesso a conteúdos disponibilizados online, ganha outra relevância relativamente ao passado. «Desta forma, o acesso ao conhecimento até se tornou mais ágil, fácil e imediato, encontrando-se disponível a qualquer hora e a partir de qualquer lugar», sublinha a responsável, referindo que a «aquisição de novas competências, baseada em diferentes tecnologias, nomeadamente a metodologia b-Learning, permite criar grupos virtuais, com chats e fóruns, o que incentiva a partilha de conhecimento e vivências entre colegas e promove a diversidade de opiniões entre os vários formandos.»\nContudo, Graça Rebocho considera que será necessário um maior investimento, «quer da parte da Altice, quer dos parceiros externos ou instituições de ensino, na adequação dos conteúdos às plataformas de e-Learning, não só em termos de produção gráfica, áudio e visual, mas, essencialmente, na entrega de capacidade pedagógica na humanização do conteúdo».\nMais: «O mundo de hoje é cada vez mais digital. Os clientes têm um estilo de vida digital e devemos, por isso, proporcionar-lhes uma experiência digital, pelo que não basta implementar novas tecnologias. Para que a transformação digital se concretize, devemos, nós próprios, individualmente e como equipa, pensar, agir e implementar de forma digital.»\nDesta forma, «os desafios da equipa de desenvolvimento e formação têm como objectivo catalisar a mudança da cultura organizacional, informando sobre os métodos e tecnologias que suportam essa mudança, factor crucial para o sucesso da transformação digital da organização que lhe permitirá estender esse sucesso aos seus clientes. E, naturalmente, o maior desafio nesta mudança de cultura organizacional tem de passar pela liderança», conclui Graça Rebocho.


Saiba como calcular o valor do seu salÃ¡rio quando se aposentar\nPor Redação - PIRANOT Dia 13 jan, 2018 Última Atualização 13 jan, 2018\nUm dos principais questionamentos que eu recebo no escritório é em relação ao cálculo das aposentadorias. Para ser mais exato, a dúvida é bem precisa: “Dr. Matheus, por que eu recebo menos do que estava contribuindo?”. Desde 1999, o INSS (Instituto Nacional do Seguro Social) não aplica a média de contribuição dos últimos 36 meses. A regra foi implantada pelo então presidente Fernando Henrique Cardoso, junto com o fator previdenciário, medidas que fizeram parte da reforma da Previdência Social.\n** Esta notícia está disponível também em vídeo. Assista no topo desta página.\nDesde então, o cálculo do benefício considera apenas as contribuições realizadas a partir de 1994, e faz uma média das 80% maiores. Desta forma, é necessário que o contribuinte tenha um período longo de boas contribuições, não apenas nos últimos anos antes do direito ao benefício.\nÉ importante ressaltar também, que além da média, é levado em conta o fator previdenciário, ou seja, quanto mais nova a pessoa, menor o valor recebido. Para o Governo, trabalhadores jovens possuem uma maior expectativa de vida e consequentemente receberão a aposentadoria por mais tempo, o que, para o poder público, justifica a diminuição no valor do benefício recebido.\nMatheus Erler é assessor previdenciário da Concede Assessoria Previdenciária.\nPara tirar mais dúvidas ligue na CONCEDE e agende uma consulta. Diga que você viu aqui no PIRANOT.\nRua Governador Pedro de Toledo, 632, Centro. (19) 3422-0018\nAvenida Três, 245, Ed. Columbia, Centro. (19) 3597-7200\nRua João Francisco Ramos, 331, Centro. (19) 3396-4950\nPara outras localidades, envie um e-mail [email protected].\nmatheus erlerqual será o valorquanto vou recebersaláriosalário maiorsalário menorvalor


Reclamações contra oferta de banda larga crescem 40% com a quarentena da Covid-19 - Convergência Digital - Telecom\nLuís Osvaldo Grossmann* ... 04/08/2020 ... Convergência Digital\nCom dependência mais intensa da internet no período de isolamento social, cresceram também as queixas com relação ao serviço. A banda larga puxou o aumento das reclamações da Anatel no primeiro semestre de 2020, com alta de 40% sobre o semestre anterior.\nAs broncas contra as empresas na prestação do serviço de acesso à internet somaram 393,8 mil registros na agência, contra 281,8 mil do período de julho a dezembro de 2019. Em números absolutos, as reclamações contra a telefonia móvel pós paga foram mais volumosas, 497,1 mil (queda de 2,6% sobre o semestre anterior), mas em universos distintos: são 34 milhões de acessos fixos à internet contra 110 milhões de celulares pós pagos ativos.\nSegundo a Anatel, “em geral, na banda larga fixa, cresceram as reclamações quanto à qualidade, o que pôde ser percebido a partir de março, quando as medidas de isolamento social em decorrência da pandemia da Covid-19 entraram em vigor e o uso da internet nas residências teve aumento”.\nO reclame foi generalizado entre as maiores operadoras, mas em dimensões distintas. A maior empresa de banda larga fixa do país, a Claro, viu as queixas dobrarem de tamanho (131,9 mil contra 69,1 mil, ou 98,8%). Nos provedores menores, a visão agregada indica que a queixa também cresceu forte (+83,6%). E mesmo Vivo (+16,8%), Oi (+5,3%) e TIM (+33%) registraram crescimento.\nDepois da banda larga, a telefonia móvel pós paga foi o serviço com maior crescimento nas reclamações junto à Anatel no primeiro semestre. O aumento foi de 20%, para 227,8 mil queixas. Segundo a agência, “entre os motivos desse aumento estão bloqueio ou suspensão indevidas do serviço e cancelamento indevido. Em diferentes intensidades, todas as grandes prestadoras apresentaram aumento de reclamações na modalidade pré-paga da telefonia móvel”.\nJá nos demais serviços, ocorreu queda no volume de reclamações. A telefonia móvel pós-paga continua sendo o serviço mais reclamado, com 497 mil queixas no primeiro semestre de 2020, mas o número é 2,6% inferior que o do segundo semestre de 2019. A telefonia fixa teve 241 mil reclamações no primeiro semestre de 2020 e a TV por assinatura, 154 mil. Em relação ao semestre anterior, estes serviços tiveram queda, respectivamente, de 9% e 10% no volume de reclamações.


Viajar em 2022: conheça dicas para viajar de forma segura na pandemia!\nHomeBlogViajar em 2022 já é possível?\nViajar em 2022 já é possível?\nSaiba quais países já estão aceitando a entrada de brasileiros para viajar em 2022 e quais são as exigências estipuladas para a retomada das atividades de turismo\nEmbora estejamos no segundo ano consecutivo de pandemia, o progresso constante da vacinação contra COVID-19 provocou mudanças no cenário mundial de turismo e devolveu a esperança àqueles que desejam viajar em 2022 para o exterior.\nIsso porque, com boa parte da população imunizada e uma queda expressiva no número de contágios e mortes, diversos países optaram por abrir suas fronteiras e receber novamente os brasileiros em seu território.\nCom o aquecimento do setor e estímulo para realizar uma viagem internacional, uma série de questionamentos aparecem e, é justamente sobre eles que vamos falar no conteúdo de hoje. Acompanhe!\nJá é seguro realizar uma viagem internacional?\nEmbora muitas fronteiras já estejam abertas para receber turistas brasileiros, muito se questiona sobre o quanto é seguro fazer uma viagem internacional em meio ao surgimento de tantas variantes.\nDe fato, não é possível determinar se realmente é o momento ideal para cruzar as fronteiras, sendo necessário avaliar cada caso individualmente, tomando a decisão mais acertada de acordo com a sua realidade.\nCaso já esteja com pelo menos duas doses da vacina em dia e o país para o qual pretende ir já esteja com a situação mais controlada, pode-se considerar uma boa oportunidade para fazer a tão sonhada viagem internacional.\nNo entanto, novamente é preciso ressaltar que se trata de uma decisão pessoal, considerando a realidade de cada um.\nQuais destinos estão aceitando turistas brasileiros?\nComo já mencionamos anteriormente, diversos países já estão com restrições leves para a entrada de brasileiros com ao menos duas doses completas da vacina contra COVID-19.\nAlemanha, Bélgica, Croácia, Espanha, Finlândia, França, Irlanda, Islândia, Portugal, Reino Unido, Suíça, Turquia e Ucrânia já estão aceitando brasileiros, desde que possuam comprovante de vacinação completa com pelo menos 14 dias de antecedência.\nTambém é necessário apresentar o resultado negativo do teste RT-PCR realizado no máximo 96 horas antes da chegada ao país, além de um seguro viagem com cobertura completa para o coronavírus.\nÁfrica do Sul, Egito, Marrocos, Quênia, Seychelles, Tanzânia e Tunísia têm fronteiras abertas para turistas, com a exigência de preenchimento de um formulário de saúde, bem como resultado negativo de teste RT-PCR e comprovante de vacinação completa.\nCamboja, Emirados Árabes, Jordânia, Líbano, Maldivas, Qatar e Tailândia também exigem a apresentação de teste RT-PCR negativo e vacinação completa para os turistas que desejam cruzar suas fronteiras.\nA China ainda permanece fechada para receber estrangeiros.\nEstados Unidos, Antígua, Bermuda, Anguilla, Argentina, Aruba, Bahamas, Barbados, Belize, Bolívia, Canadá, Colômbia, Costa Rica, Cuba, Curaçao, Equador, Guatemala, Jamaica, México, Panamá, Paraguai, Porto Rico, República Dominicana, Turks e Caicos, Uruguai e Venezuela.\nTodos os países listados acima aceitam receber turistas brasileiros para viagem em 2022, desde que estejam com vacinação completa, teste RT-PCR negativo e seguro-viagem com cobertura para covid-19.\nComo se planejar para viajar em 2022 durante a pandemia?\nSabendo quais países estão aceitando brasileiros, é hora de organizar sua viagem internacional e, para te ajudar, trouxemos algumas dicas indispensáveis para tornar este momento ainda mais proveitoso. Confira!\nPesquise seu destino com antecedência\nDiante do atual cenário, nada melhor do que pesquisar sobre o destino com antecedência para verificar a situação da pandemia e do setor turístico no país, afinal, ninguém quer viajar para ficar trancado num quarto de hotel, não é mesmo?!\nCertifique-se de que os principais pontos turísticos estão recebendo visitantes e que conseguirá visitar os principais lugares que deseja. Informe-se com o hotel e agências de turismo da região.\nOrganize as documentações necessárias\nInforme-se sobre os documentos exigidos pela imigração, como certificado de vacinação internacional, seguro viagem, dentre outros, para não ter surpresas indesejáveis na hora de embarcar.\nTome todas as vacinas e não se esqueça de verificar se o país de destino exige o visto de turismo para imigrantes.\nContrate um bom seguro-viagem, de preferência com cobertura para COVID-19. Nunca se sabe quando você pode precisar de atendimento médico e, como já diz o ditado, é melhor prevenir do que remediar.\nNão se esqueça da tradução juramentada\nAlguns países exigem a tradução juramentada do certificado de vacinação internacional para que as autoridades competentes possam compreender as informações e garantir que elas sejam confiáveis.\nProcure por uma empresa especializada para fazer este tipo de serviço, uma vez que qualquer inconsistência no conteúdo do seu documento pode resultar em atrasos e até mesmo em consequências mais sérias na sua viagem.\nEmbora alguns países já tenham liberado o uso da máscara de proteção, o ideal é que você mantenha seu uso, principalmente em lugares turísticos mais movimentados, que recebem milhares de visitantes diariamente.\nProteja-se para viajar em 2022 seja a experiência mais segura e proveitosa possível! Agora que você já está ciente de todas as medidas, entre em contato conosco e faça sua tradução juramentada agora mesmo!


Polícia investiga fã de "Matrix" que mandou celular para Keanu Reeves | Vilhena Notícias\nNotícia publicada às 11:32:38 - 09/05/2016 e lida: 785 vezes\nPolícia investiga fã de "Matrix" que mandou celular para Keanu Reeves\n"Eu vou ligar para este celular amanhã. Nós precisamos nos encontrar, uma vez que eu já comecei a construir o novo mundo".\nA polícia de Los Angeles está investigando um fã de "Matrix" que entrou em contato com o ator Keanu Reeves, o protagonista da franquia cinematográfica, informou o site especializado em celebridades TMZ.\nO homem apareceu na casa do ator em outubro de 2015 e deixou na caixa de correio um envelope contendo um celular e as seguintes instruções: "Eu vou ligar para este celular amanhã. Nós precisamos nos encontrar, uma vez que eu já comecei a construir o novo mundo". Em "Matrix", Neo, o personagem de Reeves, também recebe um celular pelo correio.\nAs autoridades acreditam que o investigado é obcecado pelo filme e por Neo. O ator disse temer por sua segurança porque o homem sabe onde ele vive.


EUA e presidente afegão tomam medidas para encerrar desavença - 11/04/2010 - Reuters - Internacional\nEUA e presidente afegão tomam medidas para encerrar desavença\nPor Caren Bohan e Deepa Babington\nWASHINGTON/KUNDUZ, Afeganistão (Reuters) - Estados Unidos e Afeganistão tomaram medidas públicas para encerrar um desentendimento, no domingo, quando o presidente afegão percorreu uma cidade com o comandante das forças dos EUA e da Otan, enquanto Washington o descreveu como "parceiro confiável".\nO presidente Hamid Karzai e o general americano Stanley McChrystal se reuniram com centenas de líderes tribais em Kunduz. Foi a terceira viagem desse tipo feita nas semanas recentes e que, segundo a Otan, faz parte de sua estratégia de destacar o papel do governo afegão nos esforços militares.\nEssa estratégia foi prejudicada este mês por uma disputa na qual Karzai incorreu no desagrado da Casa Branca ao acusar embaixadas ocidentais de cometerem fraude eleitoral.\nNos últimos dias, porém, como os dois lados reconhecem que precisam trabalhar em conjunto, eles vêm procurando colocar panos quentes sobre a disputa.\nNo mais forte gesto conciliatório feito até agora, a secretária de Estado americana Hillary Clinton e o secretário de Defesa Robert Gates defenderam Karzai publicamente na televisão americana no domingo, dizendo que os EUA o veem como "parceiro confiável".\n"O relacionamento de trabalho com ele em base cotidiana ainda está indo bastante bem", disse Gates no programa "Face the Nation", da CBS, sentado ao lado de Clinton.\n"Acho que o que vocês estão ouvindo hoje do secretário Gates e de mim é que nós o vemos como parceiro confiável", acrescentou Clinton.\nKarzai tinha planos para discursar para tropas alemãs no norte de Kunduz no domingo, mas foram cancelados de último minuto, em um sinal da volatilidade da região antes pacífica. Moradores locais e forças alemãs disseram que foguetes caíram perto da base alemã.\nOs ataques do Taliban vêm aumentando em Kunduz, e a previsão é que a região se torne uma das principais frentes de batalha nos próximos meses.\n"Peço ao Taliban, ao Taliban de Kunduz: Irmãos, venham e digam o que querem dizer, mas não o digam com armas", disse Karzai aos líderes reunidos. "Vocês dizem: 'Há estrangeiros aqui'. Mas, enquanto vocês continuarem combatendo, eles não irão embora."\nMais tarde, Karzai e membros de seu gabinete assistiram a uma grande sessão de planejamento estratégico em uma base da Otan em Cabul, ao lado de representantes dos EUA e da Otan. O enviado dos EUA ao Afeganistão e Paquistão, Richard Holbrooke, disse que a presença de Karzai "simboliza de maneira muito concreta que estamos consultando seu governo".\nMas as tensões entre afegãos e estrangeiros continuam fortes, mesmo assim.\nNo sul do país, centenas de pessoas promoveram um protesto contra uma organização humanitária italiana que opera um hospital no qual funcionários foram acusados de conspirar para matar um governador provincial.\nManifestantes ficaram em frente ao hospital em Lashkar Gah, capital da província mais violenta do país, Helmand, gritando "morte à Emergência!". "Emergência" é o nome da organização humanitária sediada em Milão que administra um hospital na cidade.\n(Reportagem adicional de Mohammad Hamed em Kunduz, Abdul Malek em Lashkar Gah, Sayed Salahuddin e Peter Graff em Cabul, Emily Kaiser em Washington e Roberto Bonzio em Milão)


Como ser boa de cama? Não é só sexo, acredite - Pergunte ao Urso\nSexo e Relacionamento Como ser boa de cama? 10 dicas para marcar a história dele\nSe você quiser saber se ele é ou não bom de cama antes de levá-lo para o quarto, clique aqui. Resumindo, duas coisas são essenciais para que você seja boa de cama: intimidade e discernimento! Intimidade porque coloca você em vantagem de qualquer outra mulher naquele momento e discernimento para não escolher um mal fodedor escroto! Como esperar reconhecimento de um sujeito que acha que a vida gira em torno do membro dele? Aprenda também a escolher as pessoas com quem você se relaciona, isso ajuda muito!\nPara finalizar o post, segue o que tenho a dizer:\nLeia também O que os homens gostam de ouvir durante o sexoO que os homens gostam de ouvir na hora do sexo é uma das maiores dúvidas femininas, ou melhor, era! Use as palavras certas e obtenha o máximo deles Leia maisEtiqueta do sexo no 1º encontro – Capítulo 3: Tico-tico no fubáTerceiro capítulo da saga. O que fazer e o que NÂO fazer na hora do sexo. Voltado para relações sexuais no primeiro encontro. Leia mais2011: os 10 artigos mais lidos do Pergunte ao UrsoHora de rever os artigos mais lidos do ano de 2011. Novamente, os artigos da categoria "Sexo e relacionamento" foram os mais acessados. Veja se perdeu algum Leia mais ComentáriosPowered by Facebook Comments Receba por e-mail\tClique aqui e se cadastre para receber as atualizações do Presença Online por email.


Para Vocês, com Amor: Novembro 2010\nDe repente, não mais que de repente… as coisas estão melhores, filha. Finalmente, parece que uma bandeira branca tremula no horizonte, apesar de eu não saber ainda se é verdade ou só delírio meu. O certo é que eu vinha sonhando, por muitas noites, com uma trégua e, aparentemente, ela está prestes a acontecer, o que me deixa muito feliz. Feliz por mim, por você e por todos nós.\nLembre-se, meu amor, de que nada vale mais neste mundo do que a paz que carregamos em nosso coração. Muitas vezes, você vai se zangar e se decepcionar com algumas pessoas. Vai chegar mesmo a ter raiva delas. Mas, “ter raiva” de alguém é uma sensação que lhe trará mais dor do que qualquer outra coisa. Eu já tive raiva de muitas pessoas, já fiquei sem falar com outras tantas, mas, sinceramente, hoje, me arrependo. Quem sou eu para me achar melhor do que alguém, meu amor? Quem sou eu para julgar os erros dos outros se eu mesma cometo tantos erros? Por isso, desde o seu nascimento, entendi que deveria reformular meus conceitos, para que todos nós pudéssemos viver em harmonia, longe de rancores e energias negativas. Para isso, minha vida, é necessário exercitar uma coisinha chamada “perdão” (é um exercício contínuo no qual ainda me considero iniciante). Você, no futuro, achará difícilímo perdoar alguém que lhe magoou (e ninguém disse que seria fácil), mas, se conseguir, sentirá a paz que mencionei mais acima.\nEnfim, se Deus permitir, este fim de ano marcará o início de um novo momento para nós. Um momento de união, de paz e, principalmente, de perdão. É assim que a vida tem que ser, meu amor... Leve e feliz.\nPostado por Sheila às 17:37 Nenhum comentário:\nFelicidade é pouco para explicar o que eu senti neste dia, filhota... VOCÊ FALOU! E falou a palavrinha mágica "mãmã". Tenho testemunhas: seu pai ouviu e viu tudinho! Ficou até tentando fazer com que você falasse "papá", mas só saiu o "mãmã, mãmã, mãmã".\nNa verdade, eu ouvi você falar a palavrinha mágica mais cedo, mas achei que estivesse fantasiando o momento. Talvez, você estivesse falando qualquer outra coisa, sei lá. Porém, contudo, todavia... à tarde, quando estávamos os três brincando no quarto, a senhorita disparou a falar, me enchendo de orgulho.\nMas, olha, você também tem um jeitinho especial de chamar o papai: "Ei". Pois é. Mamãe é "mãmã", e papai é "ei". Fazer o quê, né?! Ele até já se acostumou com o apelido, embora espere ansioso o dia em que o "papá" finalmente surgirá. Cada coisa a seu tempo, não é, meu amor?!\nBeijos da sua "mãmã"!\nPostado por Sheila às 18:27 Nenhum comentário:\nE você aprendeu a dar "tchau", meu amor... Agora, é mãozinha balançando (meio desajeitada ainda..rs) para tudo quanto é lado: tchauzinho para a mamãe, para o papai, para o vovô, para o painel da Branca de Neve na porta do quarto, para os carros passando na rua... É só ouvir a palavra "tchau"que lá vem a mão para cima e para baixo. Preciso dizer que é lindo, fofo e gostoso de se ver?! Não, né?! Você já sabe..rs\nAgora, só falta falar e isso a senhorita está guardando para uma oportunidade especial, só pode ser. Fala "tá,tá", "dá, dá", "buu", faz besourinho, etc. Mas, o "mamã"e o "papá", nenecas de pitibiriba. E a mamãe ansiosa continua esperando, esperando...\nPostado por Sheila às 07:01 Nenhum comentário:\nA festinha foi um sucesso, filha! Modéstia à parte, eu e seu pai fizemos um ótimo trabalho! Ele, na parte do churrasco, e eu na parte da decoração e dos docinhos. A Cleice me ajudou bastante e até mandou fazer um banner enorme com a sua foto, vestida de Branca de Neve, rodeada pelos sete anõezinhos. Ficou lindo, lindo!\nAliás, tudo estava lindo: o salão da churrasqueira decorado com bolas azuis, vermelhas e amarelas, a mesa cheinha de docinhos feitos por mim, os cachepôs coloridos cheios de guloseimas (também decorados pela mamãe aqui!), as maçãs carameladas nas mesas, as toalhas de TNT colorido...Ah, e o bolo que a Paula fez, que sonho! Guardei a Branca de Neve que ficou no topo para você (é de biscuit). Todo mundo elogiou tanto a comida, quanto a ornamentação da festinha e eu confesso que fiquei me sentindo a mãe do ano, afinal, para quem antes não sabia fazer nada, eu até que me saí muito bem, obrigada.\nVocê, no início, ficou meio irritada com a agitação, aquele bando de gente lhe rodeando, etc. Mas, depois, relaxou e curtiu tudo, desde os presentinhos (que foram muitos e bem legais), até a presença vip do seu avô, que mandou fazer uma camisa com a sua foto, especialmente para vestir na festa. Já está guardada comigo, para que eu lhe entregue algum dia, quando você estiver maior.\nMeu único arrependimento foi não ter tirado muitas fotos. Isso, sinceramente, foi um balde de água fria para mim. Mas, é que, na hora, tinha que dar atenção para você, para os convidados, ver se estava saindo tudo direitinho, etc. Daí, nem me lembrei de entregar a câmera para alguém registrar os detalhes da festa. Uma pena. Mas, enfim, as fotos que foram tiradas ao menos são suficientes para guardar de lembrança aquele momento, filhota. Prometo que, nos próximos anos, esse deslize não se repetirá.\nBem, no final das contas, o importante é que seu primeiro aninho foi comemorado, meu amor. Sei que você ainda não é capaz de entender a importância desse dia e que essa festa foi mais uma realização para nós do que para você. Mas, sabe, filha, eu não me arrependo. Celebrar seu aniversário é celebrar o primeiro dos melhores anos de nossas vidas. Parabéns para todos nós, meu amor! E que venham muitos e muitos aniversários! Felicidade nunca é demais!\nPostado por Sheila às 18:00 Um comentário:\nPostado por Sheila às 10:30 Nenhum comentário:


Lançamentos (CD'S DVD'S FILMES)\nO cantor Thalles Roberto anunciou a data do show de lançamento de seu novo CD, “Sejam Cheios do Espírito Santo”.\nO evento será realizado no dia 20 de julho, no Pavilhão Azul do Expo Center Norte, em São Paulo.\nO álbum “Sejam Cheios do Espírito Santo” encerra a trilogia de discos do cantor que falam sobre seu retorno ao Evangelho.\nAntes de ser lançado, o disco vendeu mais de 75 mil cópias, conquistando certificado de Disco de Ouro. A música de trabalho do álbum, “Filho Meu”, ganhou um polêmico clipe, que já foi visualizado mais de 1, 7 milhão de vezes no Youtube. Assista aqui.\nArtistas cristãos como João Alexandre, Oficina G3, Tanlan, Leonardo Gonçalves, Paulo Cesar Baruk e Daniela Araújo participarão da Semana de Arte Cristã durante o mês de julho.\nBanda DOPA lança CD durante micareta gospel\nO evento aconteceu na sede da Igreja Renascer no bairro da Mooca.\nMais de 2 mil pessoas estiveram no último sábado (8) na sede da Igreja Renascer no bairro da Mooca, em São Paulo, para participar do Moocareta, a primeira micareta evangélica do país.Um trio elétrico foi estacionado no local para agitar a tarde dos jovens da igreja que acompanharam o lançamento do segundo CD da banda DOPA.\nO álbum foi gravado ao vivo e vem com 13 músicas, sendo 10 delas inéditas. A banda é formada por Bárbara Amorim, Robson Araújo, Tiago Simas, Pr. Neto Marotti, Ninho Carsodo, Alan Vieira e Michel Marotti, que apresentam canções evangélicas em ritmo de axé.\nO evento foi organizado pelo ministério O2, grupo de jovens da Renascer, e contou com a participação de outras bandas como o DJ MP7, Banda RAJ e Reobote Zion.\n“É mais um avanço para o Corpo de Cristo. Essa iniciativa do O2 Renascer e das bandas envolveu alegria, muito trabalho, dedicação e determinação. O nosso objetivo é ganhar o Brasil para Jesus. Esse foi mais um grande passo para a revolução que Deus nos chamou para fazer na terra”, disse a banda DOPA em nota à imprensa.\nArtist: Oficina G3\nAlbum: Historias e Bicicletas\nFormat | Bitrate: MP3/320 Kbps\n01 - Diz\n02 - Água viva\n03 - Encontro\n04 - Confiar\n05 - Não ser\n06 - Compartilhar\n08 - As pés da cruz\n09 - sou eu\n10 - Save me from myserf\nCONFIRA O SINGLE DO NOVO ÁLBUM DO THALLES ROBERTO\nA gravadora Graça Music, liberou o 1º single do Sejam Cheios do Espírito Santo, novo CD do Thalles Roberto.\nEsse será seu 3º disco de inéditas de pela gravadora Graça Music, o título do álbum é, Sejam Cheios do Espírito Santo, que fecha a trilogia de sua volta para a casa do Pai. “O primeiro CD Na Casa do Pai, representou meu retorno para a igreja; o segundo, Uma História Escrita pelo Dedo de Deus, retrata minha vida já na casa do Pai, com intimidade com Deus; e o terceiro, vai ser um instrumento para que, através da minha música, outras pessoas também sejam alcançadas pelo Espírito Santo”, explica Thalles.\nO repertório já está definido e, além de músicas inéditas, contará com “Maravilha”, canção-tema do filme “Três Histórias, Um Destino”, da Graça Filmes. O projeto gráfico ficará por conta da agência mineira Imaginar Design. Abaixo você pode ouvir o single “Ele é o Amor”\nMisfits - adolescentes desajustados\nThe Misfits (Os Desajustados) é uma série britânica que estreou em 2009 no canal de televisão E4 (da emissora inglesa Channel 4), exibida no Brasil no Multishow. Nada tem a ver com o filme americano de 1960, com o mesmo nome, em que há a última atuação de Marylin Monroe.\nA produção mistura doses de ficção científica com drama e comédia. Já está em sua quarta temporada. Existe rumores que possa migrar para o cinema, com elenco original. A síntese é: juventude fracassada vive o caos da desordem familiar, social, usa linguagem obscena e demonstra pouco interesse de mudança e quase nenhuma perspectiva de sucesso no futuro. Essa fórmula não é original, desde os filmes de James Dean ela é usada. Mas, apresentada em roteiro bem elaborado e com atores bem escolhidos e dirigidos, deu certo.\nMisfits foi premiada em 2012 pela Academia Britânica de Cinema e Televisão com o BAFTA Television Award como melhor série de drama. Tal prêmio é concedido anualmente desde 1954 às produções realizadas no Reino Unido, é similar aos troféus Emmy Awards, entregues aos que fazem televisão no Estados Unidos.\nA série foi bem recebida pelo público e pela crítica especializada além do telespectador inglês, encontrou sucesso na Austrália, Nova Zelândia e também nos Estados Unidos e aparece em curva ascendente relativamente promissora no Brasil.\nAntonia Thomas; Robert Sheehan; Lauren Socha; Nathan Stewart-Jarrett; Iwan Rheon. Destaque para Alex Reid, que incorpora a supervisora da turma.\nEU DEIXO A TRISTEZA PARA ME ALEGRAR !!!!\nVídeo nacional: Os irmãos Alex e Alex lançam novo clipe pela MK Music - Outdoor\nConfira o clipe da música "Outdoor", de Alex & Alex. A canção romântica faz parte do CD Até o Céu Te Ouvir, lançado pela MK Music em 2010, e fala da conquista diária, inspirada nos escritos de Salomão. Algumas cenas do clipe foram gravadas na Flórida, EUA. "A gravação deste clipe foi bem marcante, pois estávamos em Miami, rodeados de amigos. Cenário perfeito para registrar momentos tão especiais. E mais: esta canção romântica, assim como várias, foi dedicada à minha esposa Aline, que também participou do clipe", revelou Alex.\nO disco marca o retorno da dupla de irmãos gêmeos Alexandre e Alex Bueno à MK Music. O reencontro com Yvelise de Oliveira, presidente da gravadora, aconteceu de repente, e ela, ao saber do CD, chamou Alex e Alex para conversarem. Ouviu o repertório e gostou muito. Foi o suficiente para que a parceria ressurgisse. A produção é do experiente músico Leandro Simões, que pela segunda vez assina um trabalho pela MK Music.