No final de 2005, Lula e Toledo se reuniram para inaugurar parte da Interoceânica, que iria ligar o Brasil ao Pacífico. Orçada em 800 milhões de dólares e capitaneada pela Odebrecht, a rodovia acabaria custando 2,3 bilhões aos cofres peruanos IMAGEM: AP PHOTO_KAREL NAVARRO\nO calor e o céu claro típicos de janeiro, os turistas na Plaza Mayor de Lima – tudo parecia sugerir um dia como tantos outros quando o executivo brasileiro Mauricio Cruz, presidente da Odebrecht no Peru, atravessou os portões do palácio presidencial, ali em frente. Para o baiano de 43 anos e fala mansa, não havia nada de rotineiro naquele cenário. As confissões da empreiteira sobre pagamento de propinas a governantes da América Latina e da África, tornadas públicas um mês antes, criaram muitas dificuldades para a permanência da empresa no país. Sua missão naquele palácio era a mais difícil em vinte anos de companhia: amaciar o ânimo do primeiro-ministro Fernando Zavala, homem forte do presidente da República, Pedro Pablo Kuczynski. Dias antes, PPK declarara guerra à empreiteira. “Vão ter de vender todos os projetos. Lamentavelmente, eles têm esse defeito da corrupção. Terão de ir embora. Acabou.”\nAté então, o presidente peruano vinha mantendo certa cautela em suas declarações sobre o escândalo, e por isso a mudança de atitude deixou a cúpula da Odebrecht em pânico. Àquela altura, preservar os negócios no Peru era questão de sobrevivência. No dia seguinte à declaração de PPK, Cruz decidiu contra-atacar. Em entrevista ao Gestión, o maior diário de economia e negócios do Peru, disse que a Odebrecht estava corrigindo sua conduta e a expulsão da empresa não traria nenhum benefício ao país: “Só posso imaginar que há a intenção de que não exista colaboração e não se revelem informações.” Foi um tiro no pé. “Ninguém ameaça o governo”, respondeu o primeiro-ministro. Poucas horas depois da declaração, Zavala recebia Cruz, que tentava um recuo tático e, ao mesmo tempo, buscava abrir algum tipo de negociação. Ele alegou que teria ocorrido um mal-entendido na entrevista, que só tentara explicar que a Odebrecht estava mudando e que, se matassem a empresa, ela não poderia pagar suas multas. Não colou. O primeiro-ministro foi até gentil, embora em vinte minutos de reunião tenha ouvido mais do que falado. Ao final, encerrou o encontro friamente. “Digam o que quiserem, mas, para nós, vocês são uma empresa corrupta e têm de deixar o país.”\nCruz chegara ao Peru havia menos de dois meses, e desde então não tivera um só dia de sossego. Já vivera no país entre os anos 1990 e 2000 – época em que trabalhar para a empreiteira ajudava o sujeito a conseguir empréstimos em bancos e prestígio entre os amigos. Com o controle de 80% dos investimentos em obras e infraestrutura do país, os dirigentes da empresa encontravam abertas as portas dos palácios governamentais e davam palpites sobre os rumos da economia. Mas esse tempo ficara para trás. Quando conversamos no final de abril em seu escritório em San Isidro, centro financeiro da capital, o presidente da Odebrecht Peru tinha a expressão cansada. “Fomos do céu ao inferno em trinta segundos”, ele resumiu.\nA Odebrecht começou a virar “empresa non grata” no continente latino-americano em 21 de dezembro de 2016. Nas primeiras horas do dia, o site do Departamento de Justiça americano divulgou o conteúdo das delações dos executivos da empreiteira, feitas no âmbito do acordo de leniência fechado simultaneamente com o Brasil, os Estados Unidos e a Suíça. O mundo soube, então, que de 2003 a 2014 a companhia pagara 788 milhões de dólares em propinas a presidentes da República e funcionários dos governos de onze países da América Latina e da África, além do Brasil, por meio do Departamento de Operações Estruturadas, o setor que gerenciava a corrupção. A cifra não incluía o dinheiro de caixa dois enviado a campanhas políticas – o que, segundo veio à tona depois, com as delações dos marqueteiros João Santana e Mônica Moura, elevaria a conta a quase 900 milhões de dólares. Tratava-se da confissão mais bombástica e do maior acordo de leniência já realizado no planeta – maior do que o da multinacional alemã Siemens ou da francesa Alstom. Para ter o direito de continuar operando e se livrar de futuras punições, a Odebrecht pagaria uma multa sem precedentes: 2,6 bilhões de dólares, a serem divididos entre os três países do acordo. O Brasil ficaria com a maior parte.\nNo resumo do caso divulgado pelos americanos, os fatos eram descritos de forma vaga. Os personagens eram tratados pelos cargos (Brazilian official, Odebrecht executive, Peruvian high official) e as datas nem sempre eram muito precisas. Ainda assim, os poucos detalhes permitiam vislumbrar o alcance do poder que a empreiteira conquistara. No Panamá, dos 59 milhões de dólares distribuídos em propina, mais de 20 milhões haviam sido pagos diretamente aos filhos do ex-presidente da República Ricardo Martinelli. Outros 5 milhões foram dados a um ex-presidente da Pemex, estatal de petróleo do México, para garantir a vitória em uma concorrência. Na Venezuela, as contas de dirigentes dos governos de Hugo Chávez e Nicolás Maduro receberam 98 milhões de dólares. As campanhas dos dois candidatos à Presidência na última eleição colombiana – incluindo o Nobel da Paz Juan Manuel Santos – haviam sido beneficiadas por dinheiro da empreiteira. Histórias semelhantes haviam se repetido na Guatemala, na Argentina, na República Dominicana, no Equador e no Peru. Na África, a Odebrecht confessou ter pago subornos de 50 milhões de dólares em Angola e de 900 mil dólares em Moçambique.\nO escândalo provocado pelas revelações varreu a América Latina (na África, houve pouca ou nenhuma reação). Os governantes dos países latinos citados no relatório anunciaram providências de impacto para demonstrar que não tinham nada a ver com os esquemas – ou las trampas, em espanhol – da Odebrecht. Quem ainda não tinha nenhuma investigação em curso envolvendo a empreiteira abriu inquérito imediatamente. Quem já tinha aberto alguma sindicância pôs-se a realizar apreensões. No Equador, policiais com figurino à SWAT entraram encapuzados e armados nos escritórios da empresa; na Venezuela, a polícia marcou hora para recolher os documentos; Panamá e Colômbia suspenderam os contratos para obras em curso e proibiram a empreiteira de disputar novas licitações; na República Dominicana, milhares de manifestantes foram às ruas pedir a expulsão da Odebrecht.\nEm nenhum outro país, porém, a reação institucional foi tão forte como no Peru. As autoridades e a imprensa estavam de olho nas empreiteiras brasileiras desde que, em 2015, soube-se que o ex-ministro José Dirceu viajara algumas vezes a Lima com a intenção de obter contratos para a Queiroz Galvão e a Engevix junto ao então presidente da República Alan García Pérez. Nessas ocasiões, Dirceu visitou García no palácio do governo, mas ambos negavam que tivessem negociado algo ilícito. Em 2014, o doleiro Alberto Youssef confessou ter enviado ao Peru dinheiro de propina da OAS via operadores como Rafael Ângulo López, que viajava com cédulas amarradas ao corpo para entregar a funcionários da Prefeitura de Lima, onde a empreiteira administra a via expressa Línea Amarilla. A cobertura jornalística do caso Lava Jato era intensa, e o Ministério Público peruano havia aberto inquéritos para apurar superfaturamento e suspeitas de suborno em diversos contratos. Mas as investigações não avançavam, e os políticos não faziam questão de ajudar.\nPressionado pelas denúncias, no final de 2015 o Congresso criou a Comisión Lava Jato (que, em espanhol, tem a curiosa pronúncia de “lavarrato”). Nos seis meses de funcionamento, a comissão ouviu depoimentos importantes, que renderam uma extensa cobertura jornalística, impressa e televisiva. Ao final, seu presidente, Juan Pari, produziu um documento de 650 páginas, detalhando irregularidades em diversas obras e expondo suspeitas de desvio de recursos e lavagem de dinheiro. Pari, no entanto, era um deputado em primeiro mandato, membro de um partido independente e nanico, o que selou o fracasso da comissão desde o início. Sem o apoio dos outros membros, o parlamentar foi obrigado a assinar o relatório sozinho. O documento nem chegou a ser apresentado ao plenário, já que em nenhum momento se obteve quórum para convocar uma sessão extraordinária, como mandava o regimento.\nDepois das revelações do relatório norte-americano, não era mais possível ignorar que a Odebrecht, a maior potência empresarial estrangeira no Peru, exportara para o país não só serviços e obras, mas também seu modus operandi. Ao longo dos governos de Alejandro Toledo (2001-06), Alan García (2006-11) e Ollanta Humala (2011-16), foram distribuídos pelo menos 29 milhões de dólares em propinas. O relatório mencionava um suborno de 20 milhões de dólares em troca da vitória na licitação para um projeto de infraestrutura no ano de 2005 – que só podia ser a rodovia Interoceânica, xodó de Alejandro Toledo, licitada por 814 milhões de dólares e finalizada em cerca de 2 bilhões. Outro trecho do documento citava uma propina de 1,4 milhão de dólares em 2009 pela vitória em uma licitação na área de transportes – obviamente o metrô de Lima, obra-símbolo do presidente Alan García, contratada por 410 milhões de dólares e concluída a um custo de 520 milhões.\nDali em diante, os fatos se sucederam como numa série de tevê assistida em fast forward. No começo de janeiro, uma nova Comisión Lava Jato foi instalada no Congresso. O Ministério Público local montou um grupo de investigadores encarregados do caso, desencadeando uma sequência de buscas, apreensões e prisões. Até o ex-presidente Alejandro Toledo teve a prisão decretada – ele estava nos Estados Unidos e lá continuou, tornando-se oficialmente foragido. O governo editou um decreto proibindo que empresas condenadas por corrupção fechassem contratos com o Estado. Sem financiamento e, portanto, sem dinheiro para pagar os bônus da concessão do Gasoduto do Sul, sua maior obra em curso no Peru naquele momento, a Odebrecht teve a concessão cancelada. Ato contínuo, o governo executou as garantias dadas pela empresa no início do contrato – 262 milhões de dólares, um recorde para o país. Outro decreto, batizado pela imprensa de “Decreto Odebrecht”, proibia companhias que haviam confessado a prática de corrupção de vender ativos, fazer novos contratos com o Estado e retirar dinheiro do país, a menos que se fechasse um acordo de leniência. Por fim, 40 milhões de dólares que a empreiteira tinha em bancos foram bloqueados pelo governo, para garantir que não faltasse dinheiro na hora de pagar as multas. Se todas as medidas fossem mantidas, estaria decretado o fim das atividades da empreiteira no Peru.\nNa sede da Odebrecht, em São Paulo, as notícias foram recebidas com desolação e perplexidade: aquela circunstância não havia sido prevista nem nos piores cenários imaginados para o pós-delação. O processo todo, aliás, frustrara qualquer tentativa de planejamento. Para começar, a empreiteira nunca tivera a intenção de confessar crimes em outros países. Mas os procuradores da Lava Jato foram taxativos: se não se abrisse a caixa-preta do exterior, não haveria acordo. A empresa resistiu o mais que pôde, mas, sem alternativa, acabou aceitando. Em compensação, conseguiu do Ministério Público brasileiro o compromisso de manter as informações em sigilo por seis meses, para ter tempo de negociar acordos de leniência específicos com cada país (o prazo venceu em 1º de junho, mas o sigilo continua valendo para os países que ainda não têm acordos com a Odebrecht).\nNos Estados Unidos, porém, a empresa não encontrou a mesma boa vontade: os procuradores americanos não concordaram com a cláusula do segredo. Decidiram divulgar o conteúdo do acordo assim que ele estivesse assinado, e comunicaram a decisão aos advogados da Odebrecht três dias antes de jogar a confissão no ventilador. Foi o tempo de mandar os principais executivos na América Latina de volta ao Brasil para evitar a prisão. Alguns já tinham vindo para as festas de final de ano; outros viajaram às pressas, trazendo a família e o que mais fosse necessário para uma longa temporada.\nO golpe no Peru era particularmente preocupante porque o país era peça fundamental na estratégia da Odebrecht para sobreviver à tormenta financeira provocada pela Lava Jato. Com uma dívida de 40 bilhões de dólares e sem ganhar mais nenhum novo contrato no Brasil, a empreiteira precisava de dinheiro para concluir as obras em curso e receber o pagamento. O Peru era responsável por um dos maiores faturamentos da empresa no mundo e, mais importante, concentrava os ativos mais valiosos fora do Brasil: estradas, hidrelétricas, projetos de irrigação e de saneamento avaliados em 2,5 bilhões de dólares – praticamente a metade de tudo o que a companhia esperava vender para pagar dívidas e sustentar suas operações. A reação do governo peruano sepultara aquele plano. Para muitos executivos da empresa, aquilo pareceu o início do fim.\nA primeira obra da Odebrecht fora do Brasil começou a ser erguida no Peru, em 1979. Construída sobre a encosta do vulcão Misti, a 3 600 metros de altitude, em meio a tremores diários, a hidrelétrica Charcani V abriu caminho para outros projetos na América Latina. Cinco anos depois, a Odebrecht dava os primeiros passos em Angola, então destruída pela guerra civil. A internacionalização foi uma das estratégias da empreiteira para fugir aos choques financeiros e à estagnação econômica que derrubaram a demanda por serviços no Brasil, no final dos anos 70 e início dos 80. Com sua atuação agressiva, muitas vezes sugerindo o projeto e já apresentando o financiamento, a Odebrecht rapidamente se transformou numa multinacional de infraestrutura. Depois de uma década, 22% do seu faturamento já vinha do exterior. No início dos anos 90, quando assumiu o comando do grupo no lugar do pai, Norberto, Emílio Odebrecht disse à revista Exame que o sucesso da estratégia se devia à escolha do Terceiro Mundo como nicho preferencial: “Temos capacidade de competir com as empresas estrangeiras, pois estamos acostumados a atuar em condições difíceis.”\nA verdade é que, embora tenha feito incursões pela Europa, instalando-se em Portugal, na Inglaterra e na Alemanha, e ido também ao Iraque, o único país desenvolvido em que a Odebrecht teria algum sucesso seriam os Estados Unidos, onde realizou obras importantes, como a modernização do aeroporto de Miami. Só que, na prática, o país funcionava mais como vitrine do que uma fonte de receitas. Conforme me resumiu outro dia um ex-executivo da empresa, “no mercado americano a concorrência era tão grande que o lucro, quando havia, era mínimo. Dinheiro, mesmo, sempre se ganhou na América Latina e na África”.\nNesses lugares, estabelecer um relacionamento privilegiado com a elite política local era imprescindível. A filosofia do grupo, expressa num documento intitulado Tecnologia Empresarial Odebrecht, ou TEO, determina que não se meçam esforços para manter o cliente satisfeito – e para a Odebrecht, o cliente não é o Estado ou a sociedade, e sim o governante. Propina e recursos para as campanhas faziam parte do pacote, mas era preciso fazer mais, uma vez que dinheiro as concorrentes também tinham. Quanto mais perto do centro do poder, maior o acesso às informações e maior a influência sobre o processo de tomada de decisão. Alguns dos quadros da Odebrecht exerceram a missão com tal habilidade que se tornaram conselheiros de presidentes da República. Como o ex-presidente da companhia na Venezuela, Euzenando Azevedo, a quem Chávez consultava quando precisava tomar decisões difíceis. No Equador, um dos representantes da empresa chegou a ser convidado pelo presidente para compor o ministério.\nSó com o advento do petrolão e da Lava Jato veio à tona o diferencial da Odebrecht em relação às estrangeiras. Documentos entregues à CPI da Petrobras por uma secretária que trabalhou no departamento financeiro da empreiteira em Salvador, nos anos 80, mostram que já naquela ocasião a Odebrecht forrava os bolsos de políticos, funcionários públicos e lobistas não só no Brasil, mas também no exterior. Parte da papelada, comprovantes de remessas de dinheiro a bancos na Suíça e nos Estados Unidos, mostra que eram constantes os pagamentos de algumas centenas de milhares de dólares a contatos no Peru, em Angola e no Equador. Entre figuras como Pinguço, Chinês ou Pistoleiro (os famosos codinomes já eram usados desde então), um chamava a atenção: o Pescoção, tio do então presidente Alan García, e que ocupava a Presidência de uma estatal de energia elétrica.\nO empenho da Odebrecht para se firmar na América Latina se renovou no início dos anos 2000, quando as economias da região, saneadas por uma leva de gestões pautadas pelo ajuste fiscal, começaram a sair da pasmaceira. Ao longo da década, a supervalorização das commodities engordaria o Tesouro desses países, em geral muito dependentes das vendas de petróleo e minério. Com dinheiro em caixa, os governantes se lançaram às grandes obras de infraestrutura.\nNo Peru, a era das megaobras foi inaugurada pela rodovia Interoceânica, ou estrada do Pacífico, que começou a ser construída em 2005. Com 2 600 quilômetros de extensão, ela ligaria a cidade de Assis Brasil, no Acre, a Iñapari, no litoral sul peruano. Do ponto de vista do governo brasileiro, a grande vantagem era inaugurar uma via de escoamento para os produtos nacionais, especialmente a soja, pelo oceano Pacífico. Para o Peru, poderia proporcionar uma integração com as principais capitais do Brasil e ainda ajudar a desenvolver algumas das regiões mais pobres do país, conectando produtores agrícolas a portos no litoral. Para o presidente Alejandro Toledo, antes de mais nada, a Interoceânica representava uma chance de redenção política.\nDescendente de índios quéchua, filho de uma faxineira e de um carpinteiro que viviam no interior, Toledo conseguiu escapar da pobreza e foi estudar nos Estados Unidos, onde se tornou economista do Banco Mundial. Elegeu-se em 2001 com uma agenda de recuperação da economia e de combate à corrupção – os vídeos que mostravam o chefe do Serviço de Inteligência de Alberto Fujimori, Vladimiro Montesinos, recebendo malas de dinheiro de empresários ainda estavam frescos na memória da população. Passados os primeiros anos de gestão, a economia se recuperava, mas a pobreza e o desemprego continuavam altos, bem como frequentes eram os escândalos de corrupção envolvendo membros do governo e da família do presidente. Os índices de aprovação popular de Toledo eram irrisórios e, em 2004, ele decidiu apostar na Interoceânica para se recuperar politicamente. Sua meta era ter a estrada pronta em dois anos, antes do final do mandato. Tratava-se de um objetivo impossível, dado o tamanho do empreendimento, mas Toledo não estava preocupado com isso.\nA Interoceânica era um dos projetos nacionais que frequentaram por décadas a lista de promessas dos governantes peruanos. A notícia de que ele enfim sairia do papel agradou a opinião pública, com exceção de um pequeno grupo de políticos e especialistas em transportes que a consideravam superdimensionada para as necessidades do país. O mais aguerrido desses críticos fora o vice-ministro dos Transportes de Toledo: Gustavo Guerra García, conhecido entre seus pares como GGG.\nEconomista e ex-consultor do Banco Interamericano de Desenvolvimento, o BID, Guerra García participou da elaboração do primeiro plano de concessões de estradas do país, no qual a Interoceânica não era uma prioridade. Deixou o governo em 2002, por divergências políticas entre seu partido e o presidente. E nos últimos doze anos vem escrevendo artigos e dando entrevistas sobre os prejuízos trazidos ao Estado pelas escolhas feitas para a rodovia. Nacionalista convicto e aficionado por estatísticas, GGG é capaz de passar horas falando da Interoceânica. No final de abril, em Lima, almoçamos nos arredores de seu escritório, em San Isidro, uma espécie de avenida Faria Lima peruana.\n“Há uma diferença muito grande entre superfaturamento e superdimensionamento. No Peru, há obras superfaturadas aos montes. Mas esse caso foi diferente, porque o projeto foi feito para uma demanda que nunca existiu”, explicou Guerra García. Entre os benefícios que a Odebrecht apresentou para justificar os altos custos estaria um aumento na produção agrícola e na rentabilidade, impossível de ser atingido na região atravessada pela estrada – segundo a empreiteira, a área plantada no país seria multiplicada por cinco. Na visão de GGG, o pecado original foi Toledo ter excluído a rodovia do sistema de monitoramento de obras públicas criado por seu próprio governo. “Como não se subordinou ao sistema e não passou por uma análise mais detalhada, a licitação pôde ser realizada a toque de caixa, como queria o presidente. Isso fez com que as grandes construtoras internacionais, que não tinham sede no Peru, não tivessem chance de se preparar para a concorrência. E, como os contratos foram divididos em trechos grandes, as construtoras peruanas, bem menores, também ficaram de fora”, ele disse.\nO governo tampouco elaborou um projeto executivo detalhando os parâmetros da obra: deixou a tarefa para as empreiteiras. Por essa razão, mesmo prevendo um custo de 814 milhões de dólares, o contrato estabelecia uma cláusula que permitia que o preço final fosse definido ao longo dos trabalhos. “Na prática, era uma licitação sem preço. Eu trabalhei vinte anos como consultor do BID em todos os países da América do Sul, e nunca tinha visto isso antes”, disse GGG. Nessas condições de prazo, preço e risco, só as brasileiras seriam capazes de participar do projeto. Encerrada a licitação, o consórcio da Odebrecht ganhou contratos para dois trechos da rodovia. O terceiro trecho foi para um consórcio formado por Andrade Gutierrez, Camargo Corrêa e Queiroz Galvão.\nEm sua cruzada de oposição à Interoceânica, García tentou mobilizar as construtoras locais para uma campanha contra o domínio das empresas brasileiras. Defendia que a licitação fosse fatiada em mais trechos, de tamanho menor, possibilitando a participação das peruanas. “Era uma indignidade uma obra de integração entre Peru e Brasil, que custava o equivalente a cinco anos do orçamento do Ministério dos Transportes, ser entregue exclusivamente às companhias brasileiras. Eu pensava: somos idiotas ou o quê? Mas, quando eu falava, todos olhavam para o teto”, recordou GGG, já fornecendo ele mesmo a explicação para o fenômeno: “A Odebrecht incluiu as principais empreiteiras peruanas em seus consórcios e deu a elas uma porcentagem de todos os contratos. Mesmo com uma parte menor, elas faturariam o triplo do que estavam acostumadas. A Odebrecht cooptou as concorrentes locais, e passou a dominar todo o mercado.”\nAs empreiteiras brasileiras foram as maiores beneficiadas pela política externa de Luiz Inácio Lula da Silva, que visava transformar o Brasil em potência geopolítica. Seu governo criou 77 postos diplomáticos, a maioria em países do Terceiro Mundo, e ampliou de forma agressiva o financiamento a obras e serviços no exterior. Entre 2003 e 2015, o BNDES liberou 14 bilhões de dólares para 575 projetos em onze países da África e da América Latina (e a Odebrecht ficou com impressionantes 82% de tudo o que foi liberado nos últimos dez anos). Como diz o jornalista Fábio Zanini, no livro Euforia e Fracasso do Brasil Grande, “a estratégia internacional deixou de ser um nicho reservado a especialistas, portanto algo de interesse restrito, para ser alçada a parte de um novo projeto de poder. Raras vezes a diplomacia se prestou com tamanha intensidade a ser braço de uma plataforma política”.\nEm suas viagens internacionais, era comum Lula receber da Odebrecht um memorando listando seus interesses nos países por onde ele passaria, com sugestões de tópicos a serem abordados. Vários desses resumos foram encontrados pela Polícia Federal no computador da secretária pessoal de Marcelo Odebrecht durante as buscas na sede da empreiteira. Em 2008, por exemplo, foi produzido um documento para a equipe de Lula a respeito de uma concorrência para a construção de uma hidrelétrica. “Seria importante que o presidente Lula pudesse reforçar, junto à presidente Cristina [Kirchner], a confiança que tem na Odebrecht”, diz o presidente do grupo na mensagem. Nos depoimentos que deu à Lava Jato no Brasil, o diretor de Relações Institucionais Alexandrino Alencar admitiu que a companhia usava Lula como garoto-propaganda. “Era um cartão de visitas muito importante, para o presidente do país saber que ele tinha uma relação diferenciada com o grupo”, declarou Alencar em seu depoimento. Ao longo desta reportagem, ouvi algumas vezes de executivos da Odebrecht que a influência da empresa no exterior também impressionava Lula. “Ele gostava de dizer que, em muitos locais que visitava, o primeiro a recebê-lo na porta do avião não era o embaixador ou alguém do governo, e sim um executivo da Odebrecht.”\nNo início de setembro de 2005, Lula e o presidente Toledo, do Peru, e Eduardo Rodríguez, da Bolívia, se reuniram para inaugurar as obras da Interoceânica na cidade de Puerto Maldonado, na fronteira do Brasil com o Peru. Depois de desfilar em carro aberto pelas ruas, os mandatários subiram ao palanque. Em seu discurso, Lula tomou para si a autoria do projeto da Interoceânica e disse que a ideia de construir a estrada havia surgido de uma conversa entre ele e o presidente peruano. “Estamos aqui demonstrando que, quando o político é sério, conversa seriamente, transforma suas conversas em realidade”, disse o brasileiro. Toledo retribuiu com uma mensagem de carinho ao colega, então no centro da crise do mensalão. “A você, Lula, eu digo: coragem, não tenha medo das pedras no caminho. Ladram, Sancho, porque estradas estamos fazendo”, disse, parafraseando um trecho de Dom Quixote.\nOs bastidores do que ocorria no continente naqueles anos de bonança só começaram a vir à tona com as delações da Odebrecht. O detentor dos segredos peruanos revelados à Lava Jato era o presidente da empreiteira naquele país, Jorge Barata, de 53 anos. No Peru por quase duas décadas, Barata havia se tornado um membro respeitado da elite local, diretor e conselheiro de uma dúzia de associações empresariais, entidades beneficentes, entidades culturais e ONGs. Com o escândalo batendo à porta, ele decidiu se antecipar. No início de novembro de 2016, enquanto seus colegas brasileiros fechavam os detalhes da colaboração, ele começou a cantar, como dizem por lá. Além dele, mais seis funcionários da subsidiária local participaram do processo. Em uma delação de oito capítulos, o executivo expôs um panorama da corrupção local, pela ótica da Odebrecht. Perto do que vinha sendo revelado no Brasil, as tramas até pareciam amadoras, e os valores, acanhados. Uma delas, porém, espantaria até mesmo um brasileiro calejado com as histórias da Lava Jato.\nNo início de 2004, Barata recebeu em seu escritório o israelense Avraham (Avi) Dan On, chefe de segurança do presidente da República. Todos sabiam que ele era um preposto de Josef Maiman, um dos maiores empresários de Israel, cônsul honorário do Peru em Tel Aviv havia décadas e amigo íntimo de Alejandro Toledo. Dan On disse que seu grupo tinha interesse em se associar à Odebrecht nas obras da rodovia Interoceânica e queria conversar a respeito. Barata concordou, mas a negociação não foi adiante. Alguns meses mais tarde, em meados de 2004, já com a licitação em curso, Dan On e dois executivos do grupo de Maiman voltaram a procurar Barata e disseram que garantiriam a vitória da Odebrecht mediante uma propina de 35 milhões de dólares. Barata considerou o valor muito alto, mas sabia da importância da negociação com os israelenses: eles poderiam pressionar Toledo a manter os apertados prazos previstos no edital, viabilizando a vitória da Odebrecht. Pediu opinião a Marcelo Odebrecht, que o aconselhou a ir enrolando os interlocutores, esperando para pagar depois que a licitação estivesse ganha e a obra, contratada.\nMas os postulantes à sociedade com a empreiteira tinham outros planos. No início de novembro de 2004, a sete meses do final do processo licitatório, os israelenses convocaram Barata para um encontro no Rio de Janeiro, durante uma reunião de chefes de Estado latino-americanos. O encontro aconteceu no final de uma das manhãs do evento, na suíte presidencial do Hotel Marriott da praia de Copacabana. O apartamento havia sido alugado por Maiman, que não estava presente no início da conversa entre Barata e os dois funcionários. Quando a negociação atingia seu momento mais delicado – os israelenses pleiteando 35 milhões e Barata procurando regatear –, Maiman entrou no quarto acompanhado do presidente da República em pessoa. Depois de um breve cumprimento, a dupla se acomodou em duas poltronas a poucos metros de distância, fingindo que conversava, e ficou assistindo à negociação. Ver Toledo sentado ali funcionou como elemento de pressão incontornável. Sem mais resistência, o representante da Odebrecht concordou em pagar os 35 milhões de dólares, cumprimentou a todos (inclusive Toledo) e saiu. Ao final, foram depositados 20 milhões de dólares nas contas de Maiman no exterior. O resto acabou não sendo pago, em parte porque a empreiteira alegou dificuldades para receber pelos serviços, mas também porque Toledo deixou de ser presidente e foi aos poucos perdendo influência na máquina estatal. Na gestão Toledo, a Odebrecht ganhou contratos de 1,2 bilhão de dólares, a maior parte relativa à Interoceânica.\nMas a empresa baiana não pagou a conta sozinha. Segundo Barata contou ao MP, os donos das empreiteiras peruanas, sócias do consórcio da Interoceânica, foram informados do acerto e contribuíram com sua parte na propina ao final de cada ano. O valor era descontado do lucro anual e registrado no balanço do consórcio como um “risco adicional” assumido pela Odebrecht em nome das demais. A informação será a base de futuras ações contra as sócias locais da Odebrecht, que no início não estavam na mira das investigações no Peru.\nEntre os mandatários peruanos, porém, o mais próximo da Odebrecht não foi Alejandro Toledo, e sim seu sucessor, Alan García. Houvesse no país um político com o codinome “Amigo”, como no Brasil, certamente essa figura seria ele. García governou o Peru entre 1985 e 1990, quando foram concluídas as obras da hidrelétrica de Charcani V e do megaprojeto de irrigação de Chavimochic, que levou água a uma região desértica do norte do país. Ex-aluno de Celso Furtado na Sorbonne , visto inicialmente como um intelectual cheio de energia, García foi eleito pela primeira vez aos 36 anos, prometendo reerguer a nação, destroçada pelo terrorismo do grupo guerrilheiro Sendero Luminoso. Mas fez uma gestão de caráter ultranacionalista, pautada por intervenções em empresas privadas e bancos, que acabou por desencadear um acentuado processo inflacionário. Acusado de enriquecimento ilícito em diversas ocasiões, terminou o governo marcado como corrupto e incompetente, e passou anos na Europa, numa espécie de exílio voluntário. Nunca abandonou a política, porém, e fez de seu partido, Aliança Popular Revolucionária Americana, o Apra, uma das principais forças do Peru.\nEm 2006, García voltou ao governo. Dizia ter aprendido com o fracasso da primeira gestão e prometia implementar uma agenda liberal. No poder, estreitou o relacionamento com empresários, realizou grandes projetos de mineração e de infraestrutura e fez a economia crescer entre 7% e 9% ao ano. Carismático e à vontade no figurino populista, não perdia a oportunidade de, a cada inauguração de obra da Odebrecht, comparecer a churrascos de operários e se deixar fotografar com o macacão da empreiteira. Em 2006, ao receber Marcelo Odebrecht no palácio do governo pela primeira vez, apresentou o empresário aos jornalistas: “Eu cumprimento aqui nosso amigo, cujo pai tive ocasião de conhecer quando inauguramos a primeira etapa de Chavimochic em 1990, e cujo avô, fundador da empresa, ainda segue à frente da parte corporativa – don Norberto, figura emblemática.”\nNo segundo governo García, a Odebrecht viveu sua era de ouro no Peru. Arrebanhou 2 bilhões de dólares em contratos para a execução de obras e concessões de projetos de irrigação, saneamento e geração de energia. O mais importante foi a construção do metrô de Lima, projeto-chave da gestão. A licitação, vencida em 2009, rendeu a membros do segundo escalão do governo propinas de 7 milhões de dólares, entregues em duas etapas. O dinheiro, segundo Jorge Barata, foi distribuído a membros da equipe de licitação e ao vice-ministro de Comunicações, Jorge Cuba. Barata era amigo pessoal de García, com quem viajava para as inaugurações e se reunia frequentemente no palácio do governo. O executivo, porém, afirmou ao MP peruano que os dois nunca falaram sobre propinas.\nNum dos pontos mais altos de Lima, no topo de uma montanha conhecida como Morro Solar, uma estátua de 37 metros de altura se destaca na paisagem. Batizada de Cristo do Pacífico, ela parece contemplar o oceano, alguns prédios de classe média próximos da orla e um enorme bairro popular que se expande continente adentro. Instalada num terreno com chão de areia e rodeada por alguns poucos bancos de cimento quebrados, é um resquício de um plano ambicioso de reurbanização daquela parte da cidade. Em 2011, Alan García convocou um grupo de empresários que estava financiando a construção do Teatro Nacional de Lima. O então presidente achava que a capital precisava de um símbolo, e insistiu que fosse igual ao do Rio de Janeiro. Liderados por Barata, os empresários encomendaram a um arquiteto um projeto que previa a instalação de uma praça com feira de alimentação e artesanato aos pés do Cristo, além de um teleférico ligando a cidade ao topo da montanha, que transformariam o local em atração turística.\nLogo que foi divulgada, a iniciativa passou a ser combatida pela oposição e pela imprensa. Com medo da repercussão negativa, os empresários abandonaram o projeto – era o último ano do mandato presidencial, nenhum benefício político poderia justificar o desgaste. Barata, porém, manteve o compromisso e empenhou 1 milhão de dólares na execução do monumento, esculpido na Bahia pelo artista plástico Tatti Moreno. A inauguração do Cristo foi realizada com pompa, em meio a fogos de artifício. Logo o Corcovado local ganhou da população o apelido de “Gordo Vago” (Gordo Vagabundo), numa alusão à silhueta de García.\nQuando o escândalo da Odebrecht tomou o país, houve quem sugerisse devolver o Gordo Vago ao Brasil. Mas ele acabou ficando lá, abandonado no alto do morro. Na manhã ensolarada em que o visitei, encontrei um grupo de senhoras que havia chegado lá num micro-ônibus da prefeitura de uma pequena cidade nos arredores. Era uma pena um monumento assim estar tão malcuidado, diziam. Sabiam que o Cristo fora presente da Odebrecht? “Um regalo desses não se dá por nada”, disse a mais enfática. “Certamente foi em troca de algo maior”, comentou outra, antes de embarcar no ônibus.\nOllanta Humala, o terceiro presidente peruano listado na delação da Odebrecht, entrou na história graças a Lula. Até o primeiro turno da eleição presidencial de 2011, ele era praticamente um candidato nanico. Ocupava o quarto lugar nas pesquisas, atrás de Alejandro Toledo, Pedro Pablo Kuczynski e Keiko Fujimori. Em agosto de 2010, Jorge Barata recebeu uma ligação de Marcelo Odebrecht que o surpreendeu. O chefe lhe dizia para dar 3 milhões de dólares à campanha de Humala. Familiarizado com a política peruana, Barata julgou uma temeridade. As chances de vitória do candidato eram remotas e, não bastasse isso, na hipótese improvável de que fosse eleito, Humala – ex-tenente-coronel e estatista fervoroso – poderia querer estatizar os ativos da empreiteira. O executivo preferia Keiko Fujimori, filha do ex-ditador Alberto Fujimori, preso por corrupção desde 2005. Marcelo Odebrecht, porém, deixou claro que a doação era um pedido de Lula – e o dinheiro sairia, soube-se depois, da conta reservada ao ex-presidente no setor de propinas da empreiteira. Barata obedeceu. Depois de ganhar as eleições, Humala foi recebido num jantar na casa de Odebrecht, em São Paulo. Ele e Nadine, sua mulher, foram agradecer a ajuda, como declarou ao Ministério Público o próprio anfitrião.\nO Departamento de Operações Estruturadas enviava ao escritório em Lima o dinheiro destinado ao candidato presidencial. A cada remessa, Barata levava as cédulas até um apartamento que funcionava como Q.G. de campanha, em Miraflores, bairro de classe média-alta. Lá, o executivo entregava a mala à futura primeira-dama, Nadine Heredia. Cerca de 1,5 milhão de dólares engordou a campanha de Humala pelas mãos de Barata. Outro 1,5 milhão de dólares foi depositado em contas bancárias indicadas pelos marqueteiros do candidato – Luis Favre e Valdemir Garreta, conhecidos personagens da política brasileira.\nAntes de enveredar pelo marketing político, Garreta atuara como secretário de Comunicação de Marta Suplicy na Prefeitura de São Paulo e membro da Comissão Executiva Nacional do PT. Favre fora casado com a prefeita, de quem se separou em 2009. Nos anos seguintes, a dupla havia trabalhado em campanhas petistas Brasil afora, inclusive prestando serviços a João Santana – que, a despeito de ser a primeira opção de Humala, declinara do convite. O principal desafio era suavizar a imagem do candidato, visto como radical; recorreram ao expediente já testado no Brasil em 2002 e ofereceram aos eleitores um Humala “paz e amor”. Aos poucos, o clone peruano de Lula se descolou dos outros, passou apertado pelo primeiro turno e acabou vencendo com 51% dos votos.\nA vitória rendeu a Garreta e Favre convites para várias outras campanhas no país. A primeira cliente foi a prefeita de Lima, Susana Villarán, que apoiara o presidente e em 2013 enfrentava um referendo popular a respeito de sua permanência no cargo. De acordo com a delação de Barata, Garreta o procurou para pedir dinheiro mais uma vez, sem passar por Lula ou Marcelo Odebrecht. Versão peruana de Luiza Erundina, Villarán havia sido eleita com um discurso inflamado contra a relação da Odebrecht com Alan García. A empreiteira, no entanto, reconhecia na prefeita uma liderança emergente e tinha razões concretas para cooptá-la, entre elas a Rutas de Lima, uma administradora de vias expressas com pedágios bastante rentáveis na capital peruana. Barata prometeu dar o dinheiro e, dias depois, recebeu uma ligação da própria prefeita, agradecendo. Naquela campanha, a Odebrecht empenhou mais 3 milhões de dólares, dos quais 2 milhões foram pagos a Favre e Garreta por meio do departamento encarregado. Outro milhão foi entregue em espécie a um preposto da prefeita – o chefe de gabinete, José Miguel Castro. Villarán venceu o referendo e permaneceu no cargo.\nOs marqueteiros ainda teriam emprestado a conta da empresa para o pagamento de subornos – o beneficiado da vez era Félix Moreno, governador regional de Callao, na região metropolitana de Lima. Moreno favorecera a Odebrecht na licitação para as obras de uma via expressa na orla, orçada em 145 milhões de dólares. Moreno pediu 4 milhões de dólares em propina, dos quais pouco mais de 2 milhões foram pagos. O político foi preso no início de abril e libertado em junho, por ordem de uma corte superior. Garreta e Favre negam ter recebido qualquer pagamento desvinculado de seus préstimos em campanhas políticas.\nA trajetória ascendente dos marqueteiros só teve um freio nas eleições de 2016, quando embarcaram na campanha de Pedro Pablo Kuczynski (que sairia vitorioso). Em 45 dias, deixaram a campanha, pois o candidato se recusou a pagar os 5 milhões pleiteados por eles, então substituídos por outro brasileiro, Renato Pereira. Notabilizado por ter eleito Sérgio Cabral e depois Luiz Fernando Pezão, Pereira hoje integra o time dos investigados.\nNo capítulo da Lava Jato reservado aos marqueteiros, porém, Favre e Garreta são coadjuvantes. Na América Latina, não havia rivais para o predomínio de João Santana e Mônica Moura, sua mulher e sócia. Responsável pelas vitórias de Lula e Dilma, Santana se tornou figura cobiçada por todo político latino-americano com grandes pretensões. A disputa por seu passe criou uma demanda que ele não tinha como atender. Nessas circunstâncias, Lula passou a atuar como uma espécie de intermediário, a quem alguns políticos recorreram para convencer o marqueteiro oficial do PT a aceitar seus pedidos. Entre 2009 e 2014, Santana fez cinco campanhas internacionais: El Salvador, Venezuela, República Dominicana e Panamá, na América Latina; e Angola, na África. De acordo com o relato do casal ao Ministério Público, de todas essas campanhas, a única que não foi feita a pedido do ex-presidente foi a dominicana. Mônica Moura também disse que foi a única não financiada naquele período pela Odebrecht. No caso do Panamá, a própria empreiteira insistiu para o marqueteiro aceitar o trabalho, negociando inclusive o cachê. Lula, que não tinha afinidades ideológicas com o candidato do presidente panamenho Ricardo Martinelli, só reforçou o lobby a pedido de Emílio Odebrecht. Para o petista, importava mesmo era que Santana elegesse Mauricio Funes, em El Salvador, e sobretudo Hugo Chávez, na Venezuela.\nEm 2011, a pedido de Lula, Santana desembarcou em Caracas. Acompanhado dos ex-ministros José Dirceu e Franklin Martins, desceu de um jato fornecido pela empreiteira Andrade Gutierrez. O trio fora negociar com Nicolás Maduro os valores da campanha de Chávez pela terceira reeleição. O marqueteiro pediu alto – 35 milhões de dólares, o maior valor que ele cobrara no continente. Maduro não pechinchou, mas tampouco pagou o combinado. Mônica Moura, que administrava as finanças, calculou ter recebido 20 milhões de dólares, tudo no caixa dois. A maior parte, 11 milhões, foi paga diretamente por Maduro, então chanceler e hoje presidente.\nApavorada com a ideia de circular com dinheiro vivo pelas ruas de Caracas, Moura disse à força-tarefa da Lava Jato que havia contratado seguranças para acompanhá-la o tempo todo. Mas se o destino fosse o Palácio de Miraflores, sede do governo, ou o Ministério das Relações Exteriores, ela os dispensava. Nessas ocasiões, era escoltada pelos homens de Maduro. “Ele mandava me buscar com o carro dele, um blindado, um carrão preto, daquelas caminhonetes de rapper americano, funkeiro, sei lá, com mais dois carros, um na frente e outro atrás. Me levava para a chancelaria, entrava pela garagem, os seguranças subiam comigo para a sala dele, eu ficava lá esperando. Depois me chamava, conversava um pouquinho, uma conversa fiada de política, e me entregava o dinheiro. Ele próprio. Não mandava ninguém me entregar, não. Depois eu descia com os seguranças para a mesma garagem e eles me levavam até o hotel.” Nessa época, a marqueteira chegou a transportar 800 mil dólares numa única viagem. Além do dinheiro entregue por Maduro, o casal recebeu 7 milhões de dólares da Odebrecht e mais 2 milhões da Andrade Gutierrez.\nComparados às cifras brasileiras, os valores distribuídos pela Odebrecht no exterior podem ser considerados modestos. A exceção é Angola, onde a empresa deu a João Santana 50 milhões de dólares para a campanha do eterno presidente José Eduardo dos Santos. O volume de recursos rivaliza com os 150 milhões de reais que a empreiteira injetou só na campanha petista de 2014, ou com os 300 milhões aplicados nas eleições anteriores de Lula e Dilma. Considerando as doações no caixa dois de outras empresas – recentemente, a JBS confessou ter dado mais 150 milhões de reais para as campanhas presidenciais petistas –, fica ainda mais evidente a disparidade entre o que se gasta com eleições no Brasil e em outros países da América Latina. Afora o fato de o Brasil ser um país de tamanho continental, a diferença em parte se explica por não haver horário gratuito em vários países e, portanto, não há necessidade de se produzir conteúdo para programas diários. Mesmo assim, a julgar pelo caso do Peru, é possível inferir que a participação dos marqueteiros brasileiros tenha inflacionado a eleição de um candidato por aquelas bandas. “Antes, as campanhas eram mais simples e mais baratas. Os empresários locais se reuniam e decidiam quanto e para quem doar, e os valores eram muito menores”, me disse um grande executivo acostumado a dar dinheiro de caixa dois para as campanhas no Peru. No depoimento à Lava Jato brasileira, Santana foi instado por um procurador da República a reconhecer que o financiamento irregular de campanha via caixa dois tornava desigual a competição entre os candidatos. “Sem dúvida”, ele respondeu. “Mas todos violam a democracia. Pequenos e grandes, cada um à sua maneira. E se associam para violar.”\nComo os brasileiros, os peruanos gostam muito de telenovelas. Embora elas sejam o principal passatempo do país, as tevês dedicam bastante espaço à política. Durante a semana, a tevê aberta transmite sobretudo entrevistas e debates; os programas dominicais costumam exibir grandes reportagens sobre temas nacionais do momento. Nos últimos meses, a pauta incontornável é “El caso Ôdebrecht” – os peruanos pronunciam o nome da empreiteira com a letra “o” bem acentuada e as sílabas finais quase inaudíveis. Num dos programas de debates no final de janeiro, o entrevistado era um senhor de cabelos grisalhos e barba bem aparada, de camisa índigo e calça cáqui, com uma pochete preta acomodada sobre o colo. A âncora o apresentou como “Gustavo Gorriti, o jornalista que mais sabe sobre o caso Odebrecht no Peru”. Sério e compenetrado, ele detalhou as denúncias que vem fazendo desde 2011 a respeito de superfaturamentos e pagamentos de propinas envolvendo o governo. A certa altura, a jornalista perguntou se ele não achava que a Lava Jato local transcorria em ritmo muito lento. Sem alterar o tom de voz, o repórter respondeu: “A forma como os investigadores peruanos trabalham faz pensar que estão treinando para uma competição internacional de tai chi chuan. Não posso entender essa lentidão e nem essa cautela. Sobretudo se se compara aos brasileiros.”\nAos 69 anos, decano dos repórteres peruanos, Gustavo Gorriti é uma figura bastante conhecida. Acompanha política desde a época em que cobria a guerrilha do grupo Sendero Luminoso, nos anos 70, e se tornou personagem da história do país ao ser sequestrado em casa pelo Exército de Fujimori, que buscava apreender seu computador. Foi libertado em dois dias. Quando o ditador caiu, Gorriti trabalhou para eleger Alejandro Toledo. No dia seguinte à vitória, abandonou o político e retomou o jornalismo.\nNo caso Odebrecht, os colegas tratam Gorriti como autoridade. Suas reportagens são publicadas no site de jornalismo investigativo IDL-Reporteros, financiado por uma ONG de defesa de direitos humanos. Também escreve para a revista semanal Caretas, a maior do Peru, e é colunista do espanhol El País. Em abril de 2016, a partir de pistas encontradas nos Panama Papers, o IDL-Reporteros descobriu as empresas-laranja usadas pela Odebrecht no Peru para movimentar o dinheiro da propina. Com as revelações do Departamento de Justiça americano, várias reportagens de Gorriti e sua equipe foram confirmadas.\nAlém da mídia tradicional e do IDL, há outros três sites independentes atrás de notícias sobre a Odebrecht no Peru. Há, também, redes de jornalistas que trocam informações, por e-mail ou em encontros ao vivo – como a autointitulada Red Latinoamericana de Periodismo de Investigación Estructurado, de que Gorriti faz parte, junto com colegas do Panamá, da Venezuela, da Argentina e do Uruguai, ou a Investiga Lava Jato, que reúne outros vinte jornalistas da América Latina e da África, incluindo brasileiros. A Red, que ajudou o IDL-Reporteros a encontrar os laranjas da empreiteira no Peru, descobriu também depósitos de 600 mil dólares feitos pelo ex-sócio de Alberto Youssef, Leonardo Meirelles, em contas do chefe da Agência Federal de Inteligência argentina, homem de confiança de Mauricio Macri. O próprio doleiro afirmou ter feito as transferências por encomenda da Odebrecht e da OAS.\nApesar dessas descobertas, quando encontrei Gorriti para um café de final de tarde, em Lima, ele explicou por que não considerava a Lavarrato um acontecimento definitivo para a política no Peru. “Ao contrário do que aconteceu no Brasil, onde o Ministério Público e a Justiça divulgam informações regularmente, aqui foram os jornalistas que empurraram a operação para a frente. Os procuradores são burocráticos e cultuam o segredo.” Para ele, a falta de colaboração com a imprensa deixa o MP refém da versão da construtora – que ele considera incompleta. “A delação da Odebrecht contém o que ela admite, mas não revela necessariamente tudo o que aconteceu. Veja que todas as medidas tomadas até agora são pautadas pelas revelações da empresa”, ele disse.\nAssim como boa parte dos peruanos, Gorriti teme que uma eventual operação abafa, várias vezes ensaiada, acabe de repente com as investigações. Julga que o MP, subordinado hierarquicamente ao presidente da República, seja mais vulnerável à pressão do que o brasileiro, que tem autonomia garantida por lei. Por isso, ele e seus colegas visitam o Brasil com frequência, sobretudo Curitiba, Brasília ou São Paulo, buscando informações exclusivas para que o caso não esfrie. Nos últimos tempos, as incursões ao país têm sido frustrantes. “Os procuradores brasileiros viraram estrelas. Não recebem e não precisam de mais ninguém”, falou, com um sorriso irônico. Para Gorriti, uma das maiores provas de que a investigação no Peru ainda não está consolidada é o fato de o ex-presidente Alan García não ter sido citado na delação da Odebrecht.\nNem Gorriti, nem nenhum jornalista peruano acredita na afirmação de Jorge Barata de que a empreiteira não pagou propina a García. O Ministério Público tampouco, e por isso está investigando se o ex-presidente recebeu parte dos subornos pagos pelos contratos do metrô de Lima. Até agora, que se saiba, não foi encontrada nenhuma prova concreta. Quando perguntei por que a empreiteira protegeria um presidente e entregaria outro, Gorriti foi assertivo: “Toledo, hoje, não tem capacidade de reação. É um saco de areia político. Só apanha e não pode fazer nada. García não. Ele tem poder e é vingativo. A Odebrecht deve muito a ele.”\nApesar do temor e dos rumores generalizados, ao final de junho a Lava Jato peruana seguia seu curso. Desde dezembro, foram presos oito beneficiários de propinas da Odebrecht, e três ordens de extradição de foragidos foram emitidas, uma delas para o ex-presidente Alejandro Toledo. Há doze inquéritos em curso sobre o propinoduto da Odebrecht e mais três que investigam lavagem de dinheiro de Toledo, Humala e Jorge Barata. Em 15 de maio, os investigadores peruanos foram a Curitiba interrogar Marcelo Odebrecht e Léo Pinheiro, da OAS. Odebrecht confirmou as informações de Jorge Barata e acrescentou detalhes à história contada pelo ex-subordinado. No final de junho, procuradores esperavam receber, na íntegra, os depoimentos feitos no Brasil pelos executivos da empresa, referentes a acontecimentos no Peru. O próximo teste para as investigações será o comportamento das autoridades quanto às empreiteiras locais. O Ministério Público já as denunciou por participação no pagamento de propinas da Interoceânica. A grande questão, agora, é saber se elas serão impedidas de fechar contratos com o setor público, a exemplo do que ocorreu com a Odebrecht.\nUm dito popular espanhol muito conhecido na América Latina diz que “Deus perdoa o pecado, mas não o escândalo”. Nos dias que passei em Lima, tal máxima foi lembrada diversas vezes por diferentes interlocutores para explicar o tsunami político que varreu o continente com a divulgação das confissões da Odebrecht. Um deles foi Jorge Medina Méndez, presidente da seção peruana da ONG Transparência Internacional. Ex-CEO da empresa de auditoria Ernst & Young no Peru, Méndez abandonou o setor privado para se tornar um ativista anticorrupção. “Não é novidade para ninguém que a corrupção seja um problema nacional. Temos diversos políticos presos e até mesmo um ex-presidente na cadeia [Alberto Fujimori]. Mas sempre houve muita tolerância.” Méndez lembrou que, em 2014, um instituto de pesquisa perguntou aos eleitores de Lima se eles votariam em um candidato que “rouba mas faz” (em espanhol, roba pero hace obra). Ainda que a resposta predominante tenha sido não (55,7%), um número expressivo de limenhos (41%) admitiu essa possibilidade. “Da mesma forma, todos sempre souberam que a Odebrecht subornava políticos e funcionários públicos, mas ninguém nunca disse nada. Pelo contrário. Bajulavam-na, davam prêmios”, comentou.\nNos bons tempos, o próprio Pedro Pablo Kuczynski se enfileirava entre os “amigos da Odebrecht”. Ex-empresário com uma carreira bem-sucedida em mineradoras e bancos de investimento americanos, ele foi uma espécie de fiador econômico do governo de Alejandro Toledo, primeiro como ministro da Economia e depois como primeiro-ministro.\nPor essa época, PPK convidou Jorge Barata para ser conselheiro de duas ONGs que ele fundou – Empresários para el Desarollo e Agua Limpia. A empreiteira doou a esta última algumas dezenas de milhares de dólares. Para assessorá-la na disputa pela concessão do Gasoduto do Sul, uma obra de 7 bilhões de dólares, a Odebrecht contratou a consultoria de um sócio de Kuczynski. Por causa dessas conexões, a forte reação do governo contra a empresa surpreendeu os executivos da Odebrecht. E levou alguns deles a concluir – como o próprio presidente da empresa no Peru chegou a insinuar, em sua entrevista – que PPK pretendia expulsá-los para tirar a razão de ser da Lava Jato e impedir que a investigação se espraiasse sobre seu governo. Tais fatos, porém, já foram divulgados, e além deles não surgiu nenhuma ligação concreta do atual presidente da República com o escândalo. É mais provável que a ofensiva do governo peruano contra a Odebrecht esteja pautada pela opinião pública. Em fase de baixa popularidade, Kuczynski precisava dar uma resposta que o afastasse definitivamente da empreiteira. E provavelmente não vislumbrou outra alternativa a não ser jogar duro com a empresa.\nJá passava das onze da noite em Lima quando meu telefone tocou, anunciando uma ligação pelo WhatsApp de um número do Peru. A origem da chamada era inusitada: o celular da ministra da Justiça, Marisol Pérez Tello. Depois de várias tentativas frustradas para ouvir os membros do governo de Pedro Pablo Kuczynski, eu havia decidido apelar: enviei mensagens com perguntas para os celulares do presidente, do primeiro-ministro e da ministra. Queria saber por que o governo peruano havia sido mais duro do que os outros países contra a Odebrecht; queria também ouvir alguém que pudesse comentar a insinuação de que PPK pretendia expulsar a empresa para encerrar a investigação antes que o escândalo capturasse o seu governo. Pérez Tello foi a única que não ignorou minhas mensagens. Ex-advogada especializada em direitos humanos e ex-congressista pelo partido de PPK, a ministra tem um estilo enérgico, assertivo, e desde o início foi uma forte adversária da Odebrecht no governo. Ao iniciar a conversa, explicou ter ligado àquela hora porque fazia questão de comentar o assunto, mas passaria o dia seguinte em reuniões no ministério e não teria chance de me receber. “Por que iríamos temer a investigação? O presidente não tem nada a ver com o caso. Da forma como falam, parece que são perseguidos, como se não houvessem cometido crimes. A Odebrecht quer dar a entender que nos fez um favor com sua delação premiada. É como o sujeito que te toma o dinheiro e ainda quer que você o agradeça”, disparou a ministra.\nA postura do governo ecoa um debate que mobilizou a opinião pública depois das delações: uma companhia confessadamente corrupta, que cometeu crimes reiterados contra o Estado, merece continuar existindo? No Peru, onde a lei só prevê o instituto da colaboração premiada para pessoas físicas, não há experiência de negociações com empresas. Os parâmetros para esse tipo de acordo estão sendo estabelecidos agora, na prática, e a ideia de que uma empresa corrupta deva ser perdoada desde que pague as multas e corrija suas condutas ainda incomoda muitos peruanos. A ministra da Justiça está nesse grupo. “Os danos causados às estruturas sociais são tão graves que não é possível imaginar a empresa voltando a ter contratos públicos. A Odebrecht ganhou sua experiência e seu dinheiro lesando o Estado. Se quiserem ficar, que trabalhem com o setor privado.”\nPercebendo que a postura do governo peruano encontrava receptividade em outros países do continente e preocupados com uma possível desmoralização da investigação, os membros da Lava Jato brasileira procuraram defender o acordo de leniência diante de plateias latinas. Em fevereiro passado, numa palestra que fez em Lima a convite da associação peruana de magistrados, Sergio Moro fez questão de passar o recado: “Por maiores que sejam os delitos, a mudança de postura das empresas representou um grande avanço e foi uma atitude louvável. Por isso, deve-se estimular as que decidem colaborar com a Justiça a reconhecer seus crimes, e não castigá-las mais do que as que não colaboram.” Semanas depois, Moro repetiu o mesmo discurso na Argentina.\nNo início de fevereiro, em uma reunião em Brasília com membros do MP de catorze países sobre o caso Odebrecht, os procuradores brasileiros explicaram que, por força do acordo feito com a empresa, só poderiam enviar as informações contidas na delação do Brasil para os outros países a partir de junho, e apenas para os locais onde já houver um acordo entre o governo e a Odebrecht. Os MPs de cada país também têm de assumir o compromisso de não processar a empresa nem seus executivos. Numa deferência da Lava Jato, os procuradores permitiram que os advogados da empreiteira fizessem uma apresentação sobre as multas que já pagaram e as medidas que estão tomando para sanear a companhia.\nNem todos os procuradores estrangeiros, porém, foram contaminados pela mesma boa vontade. Desde o final de dezembro, quando as confissões vieram à tona, os advogados da Odebrecht percorreram todos os países onde a empreiteira distribuiu propinas, mas até agora só conseguiram fechar um acordo definitivo de colaboração com a República Dominicana e com o Equador. Na República Dominicana, vai pagar uma multa de 184 milhões de dólares; no Equador, o acordo foi fechado, mas o valor da multa ainda não está definido. Em todos os outros locais, inclusive no Peru, a empresa continua tentando um acordo.\nDepois do revés no exterior, a Odebrecht foi obrigada a refazer todos os planos de sobrevivência e partir para uma solução agressiva. Aos poucos, as outras empresas do grupo estavam vendendo ativos, reestruturando dívidas, fechando negócios e demitindo gente. A construtora, porém, seguia como a grande âncora. Com o caixa secando e os ativos do Peru congelados, as melhores chances de arrecadar mais recursos haviam desaparecido de uma hora para outra. A solução foi partir para uma renegociação com os credores. A dívida do grupo somava, então, 40 bilhões de dólares. Os cinco maiores credores – BNDES, Banco do Brasil, Caixa Econômica Federal, Bradesco e Itaú – tinham a receber da Odebrecht algo como 14 bilhões; já haviam postergado os prazos de vencimento diversas vezes e queriam abater da dívida o bilhão de dólares obtido neste ano com a venda da Odebrecht Ambiental. Mas os executivos do grupo foram claros: se os banqueiros ficassem com o dinheiro, a construtora seria obrigada a pedir recuperação judicial. Os credores teriam de entrar numa fila e a dívida passaria a figurar como rombo nos balanços dessas instituições. Os bancos aceitaram, mas em troca receberam ações da petroquímica Braskem, única empresa do grupo que preserva razoável saúde financeira. Fechado no final de abril, o acordo deu um fôlego de cerca de um ano para a Odebrecht, segundo estimam seus próprios executivos. A questão que ainda não está respondida para nenhum deles é se a empresa conseguirá outros meios para se recuperar até lá. Embora não haja arrependimentos sobre o acordo de colaboração com a Lava Jato, também não escapa a ninguém a ironia da situação, expressa por um dos executivos do grupo com quem conversei nos últimos meses: “Fizemos a delação para nos salvar, mas ainda não podemos nos considerar livres de morrer, justamente por causa dela.


Casa dos Segredos: Nuno controla jogo através de Joana F. e Rui - MoveNotícias\nEra o nomeado desta semana que reunia, cá fora nas sondagens, uma maior percentagem para ser expulso, mas acabou por se ‘safar’ por 1%. Já percebemos que também se safará das nomeações de terça-feira, já que está no quarto secreto até esse dia.\nTudo isto mostra que Nuno é o novo protagonista do jogo. Ora porque tem uma história com Joana F. para fazer render, ora porque tem umas discussões para ter com Rui.\nCerto é que, enquanto os telespectadores começam a ganhar ódio ao portuense, aumenta o interesse em tê-lo na Casa dos Segredos.\nCiente disso, a Voz decidiu pôr Joana F. e Rui num jantar romântico e nem estes foram ao engano.\n“Convidaste o Rui ou não?”, perguntou Tiago à esteticista. “Convidei. A Voz disse para eu levar um concorrente que me animasse, alegre, e escolhi o Rui”, respondeu Joana.\n“Claro, para o Nuno ver lá no quarto secreto. Acho que fizeste a melhor escolha. Tu queres é lume”, aplaudiu Tiago.\nE o encontro no restaurante da Casa foi muito em torno de segredos e do papel de ambos no jogo, fruto do destaque de Nuno.\n“Eu acho é que nós os dois temos de desfrutar aqui na casa. Não nos metermos nas conversas dos outros, nem importar com a opinião dos outros”, pediu o barbeiro algarvio.\nJoana F. concordou e sugeriu um brinde, ao que Rui fez tudo à maneira dos noivos: “Agora deve estar a aparecer no ecrã”.\nCrentes que estavam a ser vistos, ora pelos colegas ora por Nuno (que, de facto, assistia a tudo pela televisão), os concorrentes voltaram a falar da competição.\n“Estou só numa fase menos boa nesta minha prestação. O que me afeta não é estar aqui. É as pessoas daqui… como me julgam”, disse a jovem da Mealhada. “O Nuno está sempre a dar-me na cabeça com tudo o que faço, o que digo, e com a minha imagem. E eu nunca liguei a isso.”\nAo que Rui abriu o ‘livro’: “Se eu pensasse em matéria de jogo, tudo o que me está a acontecer é bom [o facto de ter tido mais destaque depois das ameaças de Nuno]. Mas não ligo. Quero que as coisas aconteçam naturalmente e não forçar nada. Não consigo estar a fingir uma coisa que não sinto”.\nA conversa foi de tal forma desinteressante que o Nuno, a dada altura no quarto secreto, diz: “Voz, devia ter dito que foi uma dupla expulsão!”\nMas não. Já ninguém ficará surpreendido de ver Nuno na terça-feira.\nPublicado em: 10 Abril, 2018 21:05\nCasa dos SegredosconcorrenteExpulsãoGalaJogoNomeaçõesNunoquarto secretoRuiSecret Story


21/07/2018 ás 12h01\nO Fortaleza recebe o Avaí na terça (24), às 21h30, na Arena Castelão, no Ceará.\nNo jogo que valia a liderança da Série B, a tabela continuou sem alteração. Apesar de criar chances claras de gol, o CSA não aproveitou e empatou em 0 a 0 com o Fortaleza na noite desta sexta-feira (20), no Estádio Rei Pelé, em Maceió, pela 16ª rodada do Campeonato Brasileiro.\nO Fortaleza segue na liderança da Segundona com 30 pontos, enquanto o CSA está logo atrás com 29, no segundo lugar.\nO CSA visita o Atlético-GO na segunda-feira (23), às 20h, no Estádio Olímpico Pedro Ludovico, em Goiânia. O Fortaleza recebe o Avaí na terça (24), às 21h30, na Arena Castelão, no Ceará.\nAntes da bola rolar, a diretoria do CSA anunciou a contratação do lateral-direito Wellington Silva. O jogador é aguardado em Maceió neste sábado. Clique no link acima para saber mais informações.\nEmbalado pela torcida, o CSA dominou as ações na primeira etapa. Com as peças adiantadas, o Azulão tentou com Didira, Daniel Costa e Xandão nos primeiros 12 minutos, mas as finalizações saíram sem perigo. Cautelosos, os times erraram mais passes do que de costume e demoraram a construir. Aos 27', o Leão chegou em cobrança de falta, Marcinho completou de cabeça e Frigeri encaixou. Aos 30', Walter teve a chance do primeiro tempo. Yuri roubou a bola no meio e deixou o camisa 18 de frente para o gol. O atacante bateu no meio e Boeck fez grande defesa.\nAos 31', Rafinha arriscou de longe e assustou o goleiro tricolor. O Fortaleza ganhou o campo na posse de bola, mas não conseguiu penetrar a defensiva maruja. Aos 39', Wilson recebeu na intermediária, girou rápido, finalizou no canto e por muito pouco não balançou as redes de Frigeri. Aos 43', Ligger saiu jogando errado, Ferrugem invadiu a área, cortou o marcador, bateu no canto e Boeck caiu para defender. No último lance, Walter sentiu o joelho em jogada na linha de fundo e deixou o campo no carro maca, preocupando a comissão técnica e a torcida do Azulão.\nSem condições de jogo, Walter sequer voltou do intervalo, proporcionado a estreia de Alemão. O CSA iniciou a etapa final pressionando. Aos 12', Leandro Souza deixou Niltinho na cara do gol e o atacante isolou, desperdiçando grande chance. Aos 15', foi a vez de Ligger se aventurar no ataque, mandar um canudo de fora e chamar a atenção de Frigeri. Aos 21', Celsinho cobrou falta, a bola ficou viva na segunda trave e Niltinho, livre novamente, isolou mais uma vez.\nMelhor em campo, o CSA tentou de fora com Rafinha, que errou o alvo. Em lances seguidos, Alemão também finalizou de longe e não acertou o gol. Aos 39', o Azulão perdeu mais uma oportunidade. Alemão foi lançado em contra-ataque, invadiu a área, limpou a marcação e tocou voltando. Didira deixou a bola e pegou Daniel Costa de surpresa. Na pequena área, o camisa 10 não teve tempo de reação, bateu na bola sem força e viu a zaga tricolor evitar o gol. Sem querer perder o jogo no final, os dois times pisaram no freio e seguraram o empate no Trapichão.\nFonte: Portal TNH1, a TV Pajuçara e a Rádio Pajuçara FM Maceió - 103,7\n8- Ferrugem (21- Juan, aos 6' do 2º tempo)\n7- Niltinho (17- Echeverría, aos 39' do 2º tempo)\n18- Walter (9- Alemão, no intervalo)\nBanco: 12- Felipe Garcia, 02- Velicka, 11- Hugo Cabral, 13- Roger, 14- Elivelton, 9- Alemão, 16- Dawhan, 17- Echeverría, 20- Boquita, 21- Juan, 23- Taiberson e 31- Mota.\n5- Nenê Bonilha (15- Felipe, aos 40' do 2º tempo)\n7- Marcinho (18- Douglas Coutinho, aos 31' do 2º tempo)\n19- Wilson (17- Getterson, aos 18' do 2º tempo)\nBanco: 112- Matheus Inácio, 13- Roger Carvalho, 14- Adalberto, 15- Felipe, 16- Fabinho, 17- Getterson, 18- Douglas Coutinho, 20- Uchôa, 21- Wallace, 22- Pablo e 25- Igor.\nFortaleza: Nenê Bonilha, Derley, Pablo.\nÁrbitro: Rodrigo Batista Raposo (CBF/DF);\nAuxiliar 1: José Reinaldo Nascimento Júnior (CBF/DF); :\nAuxiliar 2: Luciano Benevides de Sousa (CBF/DF);


Forte terremoto atinge região central da Itália e deixa mortos - SpaceNews\nInício Destaque Forte terremoto atinge região central da Itália e deixa mortos\nTremor de magnitude 6,2 ocorreu a 76 km de Perugia e a 10 km da superfície.\nAmatrice, Accumoli e Norcia sofreram maiores danos.\nUm forte terremoto de magnitude 6,2 atingiu o centro da Itália na madrugada desta quarta-feira (24) – horário local -, perto de Perugia (a menos de 200 km de Roma), segundo o Serviço Geológico dos Estados Unidos (USGS, na sigla em inglês), organismo que registra os tremores em todo mundo. O sismo deixou mortos, mas o número oficial não foi divulgado.\nDe acordo com agências internacionais de notícias e a imprensa italiana, o número de mortos passa de 20. Ao menos 100 pessoas estão desaparecidas.\nA rede de TV italiana RAI e as agências Efe e France Presse (AFP) informaram que o tremor matou 19 pessoas: 5 em Amatrice, 8 em Pescara del Tronto e 6 em Accumoli. Os jornais “Il Messaggero” e “Corriere Della Sera” noticiaram 21 mortos. O “La Stampa” fala em 22 mortos.\nO sismo principal foi seguido por um outro, de magnitude 3,9, às 3h41, perto de Norcia, na província de Perugia, com epicentro a 7 km de profundidade.\nHá ainda relatos no Twitter de outras réplicas na região. Segundo autoridades, ao menos 17 réplicas foram sentidas na região, até o início desta manhã na Itália.\nForte terremoto atinge a região central da Itália (Foto: Reprodução / USGS)\nArtigo anteriorPérola gigante de 34 kg achada nas Filipinas pode ser a maior do mundo\nPróximo artigoMega-Sena pode pagar R$ 58 milhões nesta quarta-feira\nAcusações de abuso sexual de crianças contra famoso recitador do Alcorão...\nDelcídio do Amaral liga para senadores e nega ameaças\nJustiça determina bloqueio do WhatsApp em todo o Brasil por 48...\nMinistro da Justiça afirma que manifestações foram ‘pífias’ e diz que...\nVerdade ou mito: Os alimentos perdem nutrientes ao serem aquecidos no...\nMenino de 2 anos largado pela família por bruxaria começa a...


Serviços ganham novo status na estratégia da Huawei | Inovação nas Empresas\nServiços, Tecnologia em destaque\t 22 de abril de 2015 2 Wanise Ferreira\nEric Xu, CEO da Huawei dentro do esquema rotativo adotado pela empresa, quer dar outro status para serviços na nova estratégia da companhia. Se a proposta era ser uma das líderes no fornecimento de produtos e ter serviços como apoio a partir de agora ambos estarão no mesmo patamar e vão trabalhar juntos para impulsionar o crescimento. Essa orientação envolve praticamente todas as linhas de atuação da gigante chinesa, mas os reflexos estarão mais evidentes na unidades de carrier, que responde por 67% do faturamento, e na de enterprise, que participa com 7% de receita mas sobre a qual há grandes expectativas de expansão. Esse reposicionamento no mercado corporativo levou, inclusive, ao adiamento da projeção de receita de US$ 10 bilhões nessa área, que passa de 2017 para 2018.\nPara o executivo, um novo modelo de experiência do usuário surgiu em todas as indústrias. E a Internet tem sido o ponto central dessas mudanças que, na sua avaliação, têm como demandas “tempo real, on-demand, All-online, DIY (faça você mesmo, na tradução em português) e sociais. Juntos, esses componentes geram o conceito de Roads, nome com o qual a empresa denomina sua estratégia de tentar ajudar seus clientes no processo de transformação digital.\nWillian Xu, diretor da estratégia de marketing da companhia, reforçou que para atender ao desenvolvimento de negócios no futuro será necessário ter produtos e serviços alinhados nesse processo. “Nós podemos ajudar tanto empresa quanto operadoras nessa proposta de transformarem suas redes, a arquitetura de TI e a experiência do cliente”, observou. Esse caminho,\nentretanto, vai exigir muito mais do envolvimento com clientes e parceiros na sua avaliação. “Ninguém pode mais fazer tudo sozinho”, ressaltou. Não por acaso, a tônica dos discursos da Huawei durante o Global Analysts Summit 2015, realizado em Shenzhen, passou por dois pontos importantes, colaboração e sistemas abertos.\nEric Xu, por sua vez, adiantou o caminho, ou Roads, que a Huawei pretende implementar para a nova fase do mercado e que passa pelo investimento de US$ 300 milhões em três anos em consultoria e integração de sistemas e metodologias, ferramentas e plataformas de rede e de transformação dos data centers. Isso envolve construir laboratórios dedicados a pesquisas para provedores de serviço, melhorar o CETC (Customer Experience Transformation Center), e criar comunidades Open Roads, para atingir as melhores práticas de compartilhamentos e exploração de futuras tendências.\nToda essa movimentação, no redesenho feito pela Huawei, tem ainda na sua base os esforços para uma nova arquitetura de rede que consiga dar respostas mais ágeis, flexíveis e de forma mais aberta aos usuários. Para colaborar com parceiros, a empresa tem investido em Open Labs voltados para o desenvolvimento de soluções SDN (Software Defined-Network) e NFV (Network Function Virtualization). O primeiro Open Lab desse porte foi lançado no ano passado em Xian, na China, e terá como foco prover a\npré-integração de sistemas e validação de plataformas para parceiros, comentou Eric Xu. Do investimento de CFY (yuan chinês) 28 bilhões realizado no período 2014-2014, SDN/NFV, data center, cloud, e roteadores IP estiveram em destaque.\nApesar de trabalharem com as mesmas tendências tecnológicas, as áreas de enterprise e carrier terão abordagens diferentes, segundo Eric. Para o mercado corporativo, a companhia adota o conceito de “sendo integrado”, muito mais do que ser parte da integração, um movimento que acredita estar mais em sintonia com sua abertura de validar parcerias.\nNo ano passado, a área de enterprise obteve um crescimento de 27,3% no seu resultado, passando de um faturamento de CNY 15,2 bilhões para CNY 19,4 bilhões, ou US$ 3,1 bilhões. De acordo com o vice-presidente Fan Chang, a unidade de empresas vem atingindo marcas importantes desde que se tornou uma unidade de negócios, em 2011, como a terceira colocação no mercado de Ethernet, se tornou a segunda fornecedora de switchs para data centers na China e também a segunda posição no fornecimento de routers específicos para a área de enterprise. As verticais que estão no foco da companhia são governo, finanças, transporte e energia.\nMas a empresa colocou no próprio caminho da unidade de enterprise uma meta significativa, a de atingir a receita de US$ 10 bilhões em 2017, o que a faria representar aproximadamente 15% da receita, o dobro do que possui atualmente. No ano passado, Eric Xu chegou a dizer que somente a partir daí a companhia poderia dizer que havia entendido o mercado corporativo e adquirido a capacidade necessária para um desenvolvimento rápido.\nDurante a abertura do Global Analyst Summit 2015, por sua vez, Xu anunciou que o objetivo de atingir essa receita poderá ser alcançado um ano após a programação inicial. Para Dabing He, presidente de marketing e venda de soluções, esse movimento é natural em um mercado que vem apresentando mudanças e não consiste no ponto central da estratégia de enterprise da companhia. “Mais que um ajuste na linha do tempo, nós temos crescido com parcerias fortes e tendo nosso valor reconhecido. E vamos ser líderes em investimentos em pesquisa e desenvolvimento nessa área”, ressaltou.\n*A jornalista viajou a Shenzhen a convite da Huawei\nHuawei vai lançar cloud pública para o mercado corporativo chinês\nERNESTO UCHIDA 13 de fevereiro de 2016 at 18:05\nInteresse pelo mercado e planejamento futuro, tendencias, novas ferramentas.\nERNESTO UCHIDA 13 de fevereiro de 2016 at 18:06\nInteresse pelas novas publicacoes em novas ferramentas de gestao.


Padre Dirceu de Rocco assume como novo pároco da Igreja São João Batista - Jornal O Celeiro\nInício Comunidade Padre Dirceu de Rocco assume como novo pároco da Igreja São João...\nPadre Dirceu de Rocco assume como novo pároco da Igreja São João Batista\nPadre Dirceu de Rocco\nVindo do Rio Grande do Sul, o pároco assumirá o trabalho que era realizado pelo Padre Alcides.\nA Paróquia de São João Batista, de Campos Novos recebeu em 2020 um novo pároco para atuar na igreja. O mesmo irá substituir o pároco Alcides Angonese. Com 61 anos de idade e 32 de ordenação, ele começou sua carreira religiosa aos 15 anos incentivado pela família que é tradicional católica. Nasceu no dia 5 de abril de 1958, no Rio Grande do Sul, em Rondinha, um município pequeno de 5 mil habitantes.\nSobre sua decisão e trajetória ele recorda que, além da família, também foi incentivado por outros padres. “Com 15 anos fui animado por alguns padres e resolvi ingressar no seminário. Desde então dei seguimento em minha carreira religiosa”, contou o pároco. Recém chegado ao município de Campos Novos para atuar como pároco, ele diz que já conhecia a cidade, quando veio para uma missão no ano de 1983, para ajudar seminaristas em sua formação.\nNesses 32 anos de atuação o pároco atuou em diversas cidades e estados do Brasil e também no Paraguai, último país em esteve antes de vir para Campos Novos. Esta será a primeira vez que atuará como pároco, pois antes disso sempre trabalhou na formação de semináristas. “Em setembro tive uma conversa que me despertou o desejo de atuar em Paróquias. Vi que era hora de fazer outras experiências. Em novembro, num encontro religioso, recebi a proposta de assumir a Paróquia de Campos Novos. Na hora decidir vir para o município”, relatou. Em sua nova designação o pároco sabe que trem muito trabalho pela frente, mas tem em mente que precisa visitar e atender as pessoas.\nArtigo anteriorEstiagem afeta produção de milho e soja em Santa Catarina\nPróximo artigoVai faltar água: Prefeitura recomenda racionamento devido a estiagem\nMunicípio tem 194 pacientes ativos para Coronavírus\nAurora Alimentos se manifesta sobre suposta contaminação de frango com Coronavírus


E aí, tu é gato-mestre ou apenas cheio de marra?\nA parada é simples. Um site de apostas, com dinheiro de mentirinha, e prêmios de verdade. É o Betboo.net, que você pode e DEVE acessar por aqui: http://record.betboopartners.com/_uATkybjQHXp2z4LDRGo87GNd7ZgqdRLk/13 .\nPra fazer o cadastro, você pode usar o login do twitter ou do facebook, o que facilita um bocado.\nPrimeira etapa, você recebe $1000,00 de créditos pra apostar em jogos de futebol, basquete, baseball, futebol americano e outros esportes. Pra quem curte e acompanha esporte por esse mundo afora, é diversão pra dar e vender.\nAo fim de cada semana, o jogador que mais acumular pontos ganha um iPad. Começou a semana seguinte, zera a pontuação de todo mundo, assim como os créditos. Todos voltam a ter $1000,00, e por aí vai. Pra jogar, basta morar no Brasil e ter mais de 18 anos.\nE para quem acha que iPad é pouco, o Betboo.net vai premiar o primeiro usuário a completar uma série de desafios do site com um MiniCooper.\nVale citar uma outra promo do site. Foram convidados blogs de outras torcidas, e o blog que levar mais inscrições pro Betboo.net vai ganhar uma camisa e uma jaqueta oficiais do time pra sortear. A pergunta é simples: vocês vão deixar escapar essa parada? Vão permitir que seja sorteado um kit da torcida dos vices?\nVisitem, se cadastrem, e apostem. Um iPad por semana, e um Mini Cooper na garagem.\nGatoMestre ou GatoMarra?\nPostado por Administração do Blog às 12:20:00


300 pessoas são flagradas fazendo 'pega' em rodovia no Ceará\nPágina inicialDestaques300 pessoas são flagradas fazendo 'pega' em rodovia no Ceará\nCerca de 300 pessoas foram flagradas por policiais militares fazendo “pegas” em 100 motocicletas, na rodovia CE-060, em Acarape, na região do Maciço de Baturité, no Ceará. O caso aconteceu no último domingo (10). Alguns suspeitos conseguiram fugir do local durante a abordagem.\n“Só vamos embora terça-feira”\nNo vídeo gravado por uma câmera de celular, é possível ver a abordagem dos policiais militares. Um dos agentes chega a dizer para os participantes do “pega”: “Mãos na cabeça, nós vamos checar um por um. Quem não estiver com documento, vamos levar para a delegacia. Vamos ver quem tem mandado de prisão, quem foi preso , quem não foi. Tem pressa não. Só vamos embora terça-feira”, disse.\nAinda de acordo com os policiais, a rodovia estava sendo ocupada nos dois sentidos com os motociclistas realizando a competição ilegal. A PM informou que esse seria o terceiro encontro dos “competidores”.


"Heat" e "Gamalataki" dão música no Casino Estoril. — VouSair.com - O Guia das Borlas\nVouSair.com - O Guia das Borlas > Cartaz > Música > “Heat” e “Gamalataki” dão música no Casino Estoril.\n“Heat” e “Gamalataki” dão música no Casino Estoril.\nO Casino Estoril entrou em grande em 2015 com uma renovada e sugestiva programação musical no Lounge D.\nCom dois sets por noite, a música ao vivo no Lounge D constitui, de Quarta-Feira a Domingo, uma das principais propostas de animação do Casino Estoril e já se tornou um must para todos aqueles que encontram neste espaço música de qualidade e com a vantagem de a entrada ser livre.\nDepois das actuações das bandas Guilande e Pink Floyd Club Band, agora é a vez dos Heat e Gamalataki assegurarem o ambiente festivo até de madrugada.\nOs Heat sobem ao palco de 21 a 25 de Janeiro, para oferecer ao público performances únicas, partindo de uma base rítmica cheia de balanço e domínio. Num enquadramento inovador, a vocalista Salomé Caldeira será acompanhada por João Vitorino, na guitarra, Reinaldo Pinhão, no baixo, João Colaço, na bateria e André Mendes Silva, no teclado.\nNum registo envolvente, os Gamalataki asseguram a animação musical de 28 Janeiro a 1 de Fevereiro. “Seleccionámos um repertório especial, tendo em conta o ambiente intimista deste espaço”, refere o baterista João Mouzinho. “Master Blaster”, de Stevie Wonder ou “Quase Perfeito” dos Donna Maria são apenas alguns dos temas recriados por esta jovem banda.\nOs Gamalataki recriam um vasto elenco de grandes êxitos internacionais, não esquecendo ainda, temas que marcaram a música portuguesa. A vocalista Ana Isabel Baptista partilha o palco com Pedro Brito, na guitarra, Luís Rosa, no baixo, e João Mouzinho, na bateria.\nAproveite esta oportunidade de ouvir boa música ao vivo com duas bandas de grande qualidade. A entrada é livre.\nHorário: de Quarta-Feira a Domingo: 1º Set das 22h00/ 23h00; 2º Set das 00h00/01h15.


Claudemir Brito - Portal de Notícias do Tocantins e Goiás Tocantins entrega mais de 10 mil cartões do idoso até agosto deste ano\nO cartão do idoso garante às pessoas com mais de 60 anos a gratuidade ou o desconto de 50% na aquisição de passagens intermunicipais.\nPublicado em 05/Set/2019 às 18h32 ( atualizado às 18h34).\nO Governo do Tocantins, por meio da Secretaria de Estado do Trabalho e Desenvolvimento Social (Setas), entregou de janeiro a agosto deste ano, mais de 10 mil cartões do idoso. O cartão do idoso garante às pessoas com mais de 60 anos a gratuidade ou o desconto de 50% na aquisição de passagens intermunicipais.\nA idosa Maria Rosa C. do Nascimento é beneficiária do Cartão do Idoso. “Estou viúva há 19 anos e meus filhos moram no interior; aqui, eu fico muito isolada. O cartão mudou completamente a minha vida, agora posso visitar meus filhos mais vezes”, contou.\nOutra idosa que também recebeu o benefício foi dona Maria das Neves, 67 anos. “A gente quando fica velha e sem dinheiro se sente muito presa. Depois que recebi o cartão intermunicipal já viajei para Araguacema, Tocantinópolis e quero fazer mais viagens. Aprovei demais, é maravilhoso”, afirmou.\nOs idosos interessados em solicitar o benefício devem procurar as secretarias municipais de Assistência Social ou os Centros de Referência da Assistência Social (Cras) dos municípios. Ao receber os formulários preenchidos, a equipe da Setas faz a confecção dos cartões e após a impressão, os mesmos ficam disponíveis na secretaria para a retirada pelos municípios.\nA recusa no atendimento por qualquer empresa de ônibus ou van é considerada desobediência à Lei e as denuncias devem ser feitas à Agência Tocantinense de Regulação, Controle e Fiscalização de Serviços Públicos. Também é possível ligar nos números 0800 646 23 43/ (63) 3218-2310 ou 3218-2300.\nCaso as empresas transportadoras descumpram a Lei, podem ser penalizadas com advertência por escrito, multa de cem vezes o valor da passagem, que pode chegar a até mil vezes quando em reincidência e até a revogação unilateral da concessão, permissão ou autorização. Fonte: Secom TO


Hospitalização Trabalhos de casa - Serviço Personalizado\nA hospitalização e a doença impedem o individuo de seguir sua vida cotidiana, tira-o do convívio familiar e dos amigos o equilíbrio é interrompido pelas. Psicologia aplicada a saúde - reação à doença e à hospitalização. C documentos legais que especificam os desejos de uma pessoa antes da hospitalização e fornecem informações valiosas, as. Hospital de guimarães alarga serviço de tratamento no domicílio o hospital da senhora da oliveira guimarães alargou o horário de funcionamento do seu. Desta forma, o trabalho junto a esta população torna-se importante para amenizar os elementos de estranheza (doença e hospitalização) e ameaça de dor/sofrimento.\nPosts sobre suicídios violentos tipos de suicídio escritos por soares7. Na maior parte do tempo de hospitalização, a criança ficará restringida ao leito, submetida à passividade, cercada de pessoas estranhas e, para ela. Pagina do estudante doenÇas, hospitalizaÇÃo e ansiedade: uma abordagem em saÚde mental illnesses, ho)pitallzation and anxiety: a mental health approach. A hospitalização prolongada pode acarretar riscos para o desenvolvimento físico e psíquico do recém-nascido alguns procedimentos têm sido adotados como forma. A doença e a hospitalização abalam consideravelmente o desenvolvimento emocional da criança a presente pesquisa tem como objetivo promover uma breve reflexão. Hospitalização / internamento veterinário 24 horas controlo 24 horas por dia dos internados por profissionais especializados É uma das grandes mais valias do.\nEstudos indicam que a hospitalização pode afetar o desenvolvimento da criança, interferindo na qualidade de vida a lei de diretrizes e bases da educação. Seguro de hospitalização interpass são nas situações inesperadas que nos apercebemos do custo associado às despesas com a. Significado de hospitalização no dicionário online de português o que é hospitalização: sf admissão e permanência em um estabelecimento hospitalar. Centro de pÓs-graduaÇÃo, pesquisa e extensÃo curso de mestrado em enfermagem a famÍlia vivenciando a doenÇa e a hospitalizaÇÃo da crianÇa.\nNo brasil, taxa de infecção hospitalar é de 15%, mais alta do que em países da europa e nos eua, onde índice é de 10% existe uma forte relação entre o tempo. Dose reduz casos de hospitalização e mortalidade - acórdão nº resp 1428575 / df de superior tribunal de justiça, 2ª turma, 01 de ab - id vlex: vlex-946694. 704 introduÇÃo a hospitalização é um momento difícil na vida de qualquer pessoa no caso da criança e do adolescente pode se configurar como experiência. Com ciências saúde 2012 23(3):215-221 217 avaliação da capacidade funcional e do risco de hospitalização de idosos nal, em que foram abordadas questões. Significado de hospitalização o que é hospitalização: termo usado na área hospitalar e pode referir-se ao período em que o paciente ou hóspede (hotelaria. Ciranda da diversidade: histórias maravilhosas sobre preconceito, morte, obesidade infantil, mãe que trabalha, hospitalização, carinho, nascimento de irmão.\nMichael joseph jackson (gary, 29 de agosto de 1958 — los angeles, 25 de junho de 2009) foi um famoso cantor, compositor, dançarino, produtor, empresário.\nHospitalização infantil 1 curso de enfermagem – 6b integrantes do grupo: andréia santos ra 29682 andréia lessa ra 29671 antonio natal ra 22345.\nVeja quais as despesas médicas ou de hospitalização possíveis de abater do imposto de renda em caso de câncer.\nPosts sobre a hospitalização de mandela não é uma urgência escritos por professor léo modesto.\n“a hospitalização é uma experiência que não passa despercebida para o paciente que permanece internado e muito menos para seus familiares e/ou acompanhantes e.


Na ONU, presidente da Autoridade Palestina rejeita plano de paz de Trump - Internacional - Estadão\nMahmoud Abbas afirmou que a proposta do presidente dos Estados Unidos para o conflito entre palestinos e israelenses não garante soberania ao povo palestino\n11 de fevereiro de 2020 | 13h19\nNOVA YORK - O presidente da Autoridade Palestina, Mahmoud Abbas, criticou nesta terça-feira, 11, perante o Conselho de Segurança da ONU, o plano de paz para israelenses e palestinos proposto pelos Estados Unidos.\nAgitando uma cópia do mapa que o plano dos EUA prevê para Israel e Palestina, Abbas disse que o estado estabelecido para os palestinos parecia um "queijo suíço" fragmentado.\nEm uma possível reprimenda ao plano de Trump, Tunísia e Indonésia estão distribuindo um projeto de resolução do Conselho de Segurança da ONU que condenaria uma tentativa israelense de anexar seus assentamentos na Cisjordânia.\nSe submetido a votação, o texto enfrentaria um veto dos EUA, mas ainda assim refletiria a visão sombria de alguns membros em relação ao plano de paz que Trump lançou com grande alarde.\nDivulgado em 28 de janeiro, o plano reconheceria a autoridade de Israel sobre os assentamentos judaicos da Cisjordânia e exigiria que os palestinos enfrentassem difíceis condições enquanto Estado, com capital em uma vila na Cisjordânia, a leste de Jerusalém.\n"Este é o estado que eles nos darão", disse Abbas. "É como um queijo suíço, na verdade. Quem de vocês aceitará um estado e condições semelhantes?"\nFalando em uma manifestação eleitoral na cidade israelense de Bat Yam, o primeiro-ministro israelense Binyamin Netanyahu rejeitou as críticas e sugeriu a possibilidade de que os países árabes possam aceitar o plano de Trump, mesmo que os palestinos não o façam.\n"Não é um queijo suíço. Este é o melhor plano que existe para o Oriente Médio, para o Estado de Israel e também para os palestinos", disse ele, acrescentando que o plano "reconhece a realidade e os direitos do povo de Israel, os quais você constantemente se recusa a reconhecer."\nAbbas pediu que Trump descarte o plano e busque um retorno às negociações com base nas já existentes resoluções da ONU, que exigem uma solução de dois estados com base nas linhas de fronteira anteriores a 1967. Ele rejeitou o papel de mediador dos EUA e pediu por uma conferência internacional. "Os EUA não podem ser o único mediador", disse.\nSugerindo que protestos violentos podem surgir, Abbas disse que "a situação pode implodir a qualquer momento... Precisamos de esperança. Por favor, não tire essa esperança de nós". Mais tarde, ele disse que os palestinos não "recorreriam ao terrorismo".\nEmbora o objetivo declarado de Trump fosse acabar com décadas de conflito, seu plano favoreceu Israel, condição destacada pela ausência de palestinos em seu anúncio na Casa Branca, com Netanyahu ao seu lado.\nEnquanto os ministros das Relações Exteriores da Liga Árabe, em 1º de fevereiro, rejeitaram o plano, três estados árabes do Golfo - Omã, Bahrein e Emirados Árabes Unidos - estiveram representados no anúncio da Casa Branca, sugerindo que eles podem estar priorizando os laços com os Estados Unidos.\nAbbas disse que o acordo não é uma parceria internacional, mas uma proposta de um estado apoiado por outro estado a ser imposto aos palestinos. O embaixador de Israel nas Nações Unidas, Danny Danon, acusou Abbas de não ser realista e disse que a paz não era possível enquanto ele permanecesse no poder.\nUma pesquisa de 5 a 8 de fevereiro, realizada na Cisjordânia e na Faixa de Gaza pelo Centro Palestino de Pesquisas e Políticas, descobriu que 94% dos palestinos rejeitam o plano, que Trump chamou de "Acordo do Século". / AFP e REUTERS\nMahmoud AbbasConselho de Segurança da ONUPalestina [Ásia]Estados Unidos [América do Norte]


Pai da estudante assassinada por capitão PM em Teresina, é do Porto Formoso, São Bernardo – MA – Portal Luzilândia On-Line\nPai da estudante assassinada por capitão PM em Teresina, é do Porto Formoso, São Bernardo – MA\nDesaparecida há cinco dias, o corpo da jovem estudante do curso de Direito Camilla Abreu, 21 anos, foi por fim encontrado e levado para o IML. A Delegacia de Homicídios confirmou na tarde desta terça-feira (31) que o corpo foi localizado no povoado Mucuim, na zona rural de Teresina. O capitão da PM, namorado de Camilla, acusado do crime, levou a polícia até o local e um primo dela que é cabo do 5º Batalhão da PM ajudou a fazer o reconhecimento.\nCamilla era filha do cabeleireiro Jean Carlos, que tem um salão vizinho a igreja Nossa Senhora de Fátima, em Teresina. Jean Carlos é natural do povoado Porto Formoso, município de São Bernardo – Maranhão, situado as margens do Rio Parnaíba, vizinhança de Luzilândia, e, indignado, relata que havia pedido a filha para se afastar do namorado. “Na semana passada mesmo eu falei pra ela: “minha filha, este rapaz não te serve’, mas eu acho que ela tinha medo de separar, dele matar ela”, disse Jean.\nA última vez em que foi vista, Camilla estava na companhia de uma amiga e do namorado, que seria oficial da Polícia Militar do Piauí (PM-PI), lotado no batalhão do bairro Dirceu Arcoverde. Segundo o relato desses dois, ela estava com eles na noite de quarta no Bar da Brahma, localizado na avenida Dom Severino, zona Leste de Teresina.\nO então namorado dela, capitão PM Allisson Wattson, que é acusado de ter um comportamento agressivo, disse em depoimento que houve uma discussão no carro por causa de ‘traição’. Camilla foi agredida várias vezes durante a relação por causa de ciúmes e seus familiares afirmam que ele é psicopata.\nO capitão da Polícia Militar Allisson Wattson, foi preso e indicou o local onde o corpo estava. As investigações apontaram que ele fez sexo com ela dentro do carro antes de matá-la com um tiro no rosto após uma discussão.\nO delegado Baretta confirmou a prisão do policial e a apreensão do carro, um Corolla, que ele usava no dia que o crime foi cometido e que ele tentou limpar o sangue após assassinar a jovem.\nO pai da estudante, Jean Carlos, e toda a família, estão revoltados com o crime. Sabiam que a possibilidade de achar ela viva era remota, mas é uma perda grande. Na porta da Delegacia de Homicídios vários populares se aglomeram revoltados com a situação.\nO veículo Corolla, usado no dia que o crime foi cometido, ficou manchado com sangue de Camilla e no dia seguinte o acusado, capitão da PM Allisson Wattson, tentou lavar os bancos em um lava jato. O militar teria trocado um dos banco e tentado vender o veículo na cidade de Campo Maior, onde já trabalhou em um batalhão, mas devido ao cheiro de sangue, não conseguiu negociar o carro, mesmo oferecendo um valor menor que o de mercado.\nDona Cecilia Rodrigues, mãe da estudante, e o pai Jean Carlos, não escondem sua revolta com o caso e estão desolados. “É um monstro, um vagabundo, eu tinha esperança de encontra ela viva, mas sabia que era difícil”, disse o pai.\nCamilla foi criada com os avós, mas tinha um bom relacionamento com os pais, que eram separados. A mãe esteve na casa onde ela morava, na Zona Sudeste de Teresina, e muito abalada lamentou a morte da filha.\nCamilla era agredida pelo namorado e tinha vergonha, disse uma amiga. No dia em que desapareceu ela fez declaração de amor no Facebook, dizendo, “O amor vence qualquer desentendimento, quando priorizado não há espaço para o ódio”.


ENTREGA DE FLORES COLORADO LONGMONT - COLORADO LONGMONT DE FLORISTA ONLINE\nFlores e cestas de presentes para Colorado Longmont\nENTREGAR FLORES EM COLORADO LONGMONT - FLORISTA EM COLORADO LONGMONT OFERECENDO ENTREGAS NO MESMO DIA\nFlores para Colorado Longmont - florista que oferece entregas de flores no mesmo dia em Colorado Longmont. Utilizamos uma extensa rede de floristas locais de Colorado Longmont e recebemos os buquês de flores em Colorado Longmont.\nDEIXE-NOS CUIDAR DAS SUAS FLORES EM COLORADO LONGMONT\nDeixe flores para Colorado Longmont cuidar de seus arranjos florais por ocasião; incluindo buquês de aniversário, flores do Dia das Mães, flores do Dia dos Namorados, bebê recém-nascido e muito mais. Oferecemos uma grande variedade de flores, plantas, arranjos florais e cestas a preços muito competitivos que não serão combinados em nenhum lugar de Colorado Longmont. Faça seu pedido on-line e tenha sua entrega de flores para Colorado Longmont cuidada por flores para Colorado Longmont.\nENTREGA DE FLORES EM COLORADO LONGMONT\nA equipe da Internet Florist tem o compromisso de fornecer a você as flores, plantas e presentes da mais alta qualidade disponíveis em Colorado Longmont, ao preço mais justo possível. Cada cliente é muito importante para nós e nos esforçamos para dar a máxima atenção profissional a cada pedido. Toda a nossa equipe é dedicada a fornecer o mais alto nível de serviço ao cliente para a entrega de flores em Colorado Longmont.\nFLORISTA LOCAL EM COLORADO LONGMONT\nNós entregamos buquês de flores em mais de 900 cidades ao redor do mundo. Em cada cidade, trabalhamos com floristas locais confiáveis, como é o caso de Colorado Longmont. Trabalhando com essa rede de floristas locais, podemos garantir que entregamos buquês de alta qualidade e que suas flores permanecerão frescas. Nós podemos cuidar de suas encomendas de flores de última hora ou você pode reservar um lindo buquê de flores, com meses de antecedência.\nBouquets de flores indicados para entregar em em Colorado Longmont


Irineu de Carvalho Filho: Raghu Rajan gostaria que o Fed estivesse apertando a política monetária\nPosted by Irineu de Carvalho Filho at 6:14 PM\nE a razão pela qual o Fed deveria estar aumentando os juros seria para evitar a formação de uma bolha nos ativos financeiros? Algo nessa linha?\nLi um comentário dele citando alguns papers majoritariamente empíricos sobre o risk-taking channel da política monetária, como suporte a idéia de que os juros deveriam ser aumentados. Mas eu não consigo ver como ele consegue ver alguma bolha em formação, e mesmo se houver, que seria uma melhor estratégia aumentar os juros e arrastar o desemprego nos patamares atuais por muito mais tempo...\nIrineu de Carvalho Filho September 27, 2010 at 11:53 AM\nEu tive a oportunidade de conversar por uns bons 15 minutos com um dos maiores especialistas sobre Grande Depressão logo após o discurso do Rajan e ele estava tão apopléxico quanto eu.\nBlog do Adolfo September 27, 2010 at 3:12 PM\nA deflacao americana me parece muito mais uma deflacao gerada pela queda do preco dos imoveis do que uma queda generalizada de precos. Acredito que o peso do item habitacao no cpi americano eh que esteja gerando essa distorcao.\nGrande abraco, parabens pelo blog.\nIrineu de Carvalho Filho September 27, 2010 at 9:32 PM\nO componente de habitação do CPI americano (variável CPIHOSSL no FRED) tem de fato sido deflacionário, mas a uma taxa estável. Em dezembro de 2009, a inflação acumulada em 12 meses era de –0.27%, enquanto em agosto de 2010 foi de –0.24%.\nPor outro lado, o headline do CPI (variável CPIAUCSL no FRED), isto é, o índice incorporando todos as categorias de bens e serviços cobertas pelo índice, acusava inflação de 2.78% em dezembro de 2009 e 1.20% em agosto de 2010.\nSim, existem pressões deflacionárias e o FED faz bem em manter a política monetária frouxa.