AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO EM ESTÁGIO PROBATÓRIO NA PREFEITURA MUNICIPAL DE SANTA TEREZINHA - PB RESUMO - PDF\nAVALIAÇÃO DE DESEMPENHO EM ESTÁGIO PROBATÓRIO NA PREFEITURA MUNICIPAL DE SANTA TEREZINHA - PB RESUMO\nDownload "AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO EM ESTÁGIO PROBATÓRIO NA PREFEITURA MUNICIPAL DE SANTA TEREZINHA - PB RESUMO"\nGabriel Henrique Pacheco Dreer\n1 UNIVERSIDADE FEDERAL DA PARAIBA CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE ECONOMIA CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO PÚBLICA MUNICIPAL MODALIDADE A DISTÂNCIA TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO EM ESTÁGIO PROBATÓRIO NA PREFEITURA MUNICIPAL DE SANTA TEREZINHA - PB Edilson Sousa dos Santos Pós-graduando lato sensu em Gestão Pública Municipal - UFPB Tatiana Aguiar Porfírio de Lima Professora Convidada pela UFPB Virtual do Curso de Especialização em Gestão Pública Municipal RESUMO A avaliação de desempenho é uma ferramenta gerencial, sistemática e contínua que visa melhorar o desempenho dos indivíduos e a eficiência da organização. Este estudo caracterizase como exploratório-descritivo, quantitativo e qualitativo a partir da técnica de estudo de caso, o presente trabalho tem como objetivo propor um modelo de avaliação de desempenho em estágio probatório para os servidores da Prefeitura Municipal de Santa Terezinha/PB, utilizando o benchmarking das avaliações de estágio probatório dispostas nos sites das Prefeituras Municipais de Florianópolis/SC, São Luiz/MA e São Paulo/SP, descrevendo e comparando-as. Nos resultados verificou-se que o método mais usado é a escala gráfica, com participação do chefe e da comissão no processo avaliativo. Com base nos fatores utilizados e na legislação municipal pertinente elaborou-se a proposta de avaliação de desempenho em estágio probatório para os servidores da Prefeitura Municipal de Santa Terezinha/PB. Por fim, foram apresentadas algumas recomendações e sugestões, objetivando contribuir para a melhoria do desempenho e processo de avaliação dos servidores do Município Santa Terezinha/PB. Palavras-chave: Avaliação de Desempenho. Estágio Probatório. Benchmarking. 1 - INTRODUÇÃO Nestes novos tempos, com as transformações do mundo do trabalho, da globalização e da alta competitividade, o ambiente de trabalho passa por grandes transformações, tanto na esfera privada quanto na pública. E neste contexto, o ponto crucial é a valorização do indivíduo na organização, como instrumento fundamental para a eficiência na execução de suas atividades.\n2 2 Verifica-se a mudança no padrão de comportamento profissional e no ambiente de trabalho, é exigida mais eficiência, eficácia, produtividade, disciplina, empreendedorismo, capacidade de inovação, competência, capacidade de iniciativa, ousadia, conhecimento especializado, responsabilidade, clima e a cultura organizacional propícios para desenvolver melhor as funções laborais, tornando-se uma questão de sobrevivência pessoal e organizacional. Este cenário contemporâneo não é restrito às empresas globais, ou as grandes organizações nacionais, mas também às organizações públicas, pois nas últimas décadas a administração pública está redefinindo seu modelo de gestão patrimonialista, burocrático, sem planejamento, tecnicista por um modelo gerencial (BRESSAR-PEREIRA, 1995; SANTOS, 2009). O modelo gerencial, na administração pública brasileira, iniciou os primeiros passos na década de 1960 com o modelo chamado administração para o desenvolvimento, todavia foi com o projeto do Ex-presidente Fernando Henrique Cardoso a partir do Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado Brasileiro PDRAE, que deu um salto para que o serviço público seja prestado com qualidade para a sociedade, tendo como objetivo análise e modificação dos recursos humanos de cada instituição dos entes federados (BRESSAR- PEREIRA, 1995; SANTOS, 2009). Tornando a gestão pública mais profissional, autônoma e organizada em carreira, com maior competição entre as unidades administrativas, maior controle dos resultados, indicadores de desempenho, entre outras atividades praticadas pelas organizações privadas. Assim, o Estado Brasileiro almeja mais agilidade, eficiência e praticidade, prestando serviços de qualidade a toda à sociedade, modelo esse que as unidades da federação, os Estado e Municípios brasileiros, também foram instigados a seguir. Muito embora a Constituição Federal de 1988 relata sobre a eficiência da administração pública e o ingresso de servidores públicos efetivos por meio de concurso público, com efetivação após cumprimento de um estágio probatório de três anos, com avaliações de desempenho periódicas, seguindo fatores estabelecidos no art. 20 da Lei 8112/1990, quais sejam: assiduidade, disciplina, capacidade de iniciativa, produtividade e responsabilidade (BRASIL, 1988, 1990). Todavia, os critérios para avaliação de desempenho quando regulamentados pelos municípios brasileiros são vistos por interesses políticos, nepóticos e fisiológicos (COUTINHO, 2009; BRESSAR-PEREIRA, 1995; REIS et al, 2010; SANTOS, 2009) e em\n3 3 muitos casos excluem qualquer mensuração de desempenho, eficiência e produtividade, ou não são regulamentados em leis para a sua efetiva utilização. E apesar da Legislação Municipal de Santa Terezinha/PB, Leis Municipais nº 19/97, nº 315/07 e nº 316/07, estabeleceram como indicadores para o estágio probatório assiduidade, disciplina, capacidade de iniciativa, produtividade, e responsabilidade, a interação dessa avaliação com a progressão dos servidores, nunca foi regulamentada por Decreto estabelecendo os procedimentos para tal avaliação, e não há registro formal de quaisquer tipos de avaliação de desempenho, formulários ou fichas na organização. Diante do exposto, justifica-se a importância do presente estudo de maneira teórica para ampliar a literatura acerca de avaliação de desempenho em municípios brasileiros, elaborando um modelo a partir da legislação pertinente e da análise dos métodos utilizados por outros municípios. Desta forma, essa pesquisa poderá contribuir de maneira prática ao elaborar um instrumento para avaliar formalmente o desempenho dos servidores municipais de Santa Terezinha/PB em estágio probatório e para progressão, subsidiando o estabelecimento dos critérios e a criação do Decreto previsto no 2º do art. 53 da Lei Complementar nº. 315/2007, que dispõe sobre o Plano de Cargos, Carreira e Vencimentos do Magistério Público Municipal. Além de possibilitar a reflexão de outras ações de gestão de pessoas pertinentes para a efetivação da avaliação de desempenho para os servidores públicos municipais de Santa Terezinha/PB. Ademais, há um interesse pessoal do pesquisador pelo tema proposto, tendo em vista que desenvolve atividades profissionais no setor de gestão de pessoas do município objeto de estudo, o que poderá favorecer para reflexão das atividades desempenhadas cotidianamente e aplicação dos conhecimentos adquiridos. 2 - FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1 Avaliação de Desempenho Desde a antiguidade já se utiliza a avaliação como um mecanismo de controle, entretanto, com o advento do capitalismo e principalmente com as teorias da administração científica iniciou-se as primeiras preocupações com a temática, sobretudo pela possibilidade de mensurar os procedimentos e movimentos dos operários e assim aumentar a produção da\n4 4 organização. E uns dos primeiros empresários a implantar um sistema de premiação pelo desempenho foi Henry Ford (RAMOS, 2011; REIS et al, 2010). Com a Revolução Industrial, período em que os movimentos pelo bem-estar motivaram as pessoas e instituições e com o surgimento da Escola das Relações Humanas, que considerava o aumento da produção atrelado à satisfação dos funcionários, despontaram as abordagens com foco em como mensurar e conhecer o potencial dos colaboradores. Entre essas novas abordagens nasce a neoclássica da administração tendo como objetivo o método de avaliação e controle sobre o desempenho da organização (MAIMIANO, 2000). Com a busca por melhorias, além do aparelhamento entre as instituições, surgem novos procedimentos, métodos formais de avaliação e a necessidade de estabelecer metas e prioridades entre a instituição e o indivíduo, bem como a obrigação do acompanhamento contínuo das ações, resultados, atitudes, conhecimento e habilidades dos colaboradores. A avaliação de desempenho precisa ser regulamentada e efetivada para acompanhar e melhorar as atividades desenvolvidas pelas pessoas nas organizações como um todo. 2.2 Conceito da Avaliação de Desempenho A avaliação de desempenho não é um conceito novo, vem desde o século IV, antes da fundação da Companhia de Jesus, na qual Santo Inácio de Loyola utilizava um sistema de relatórios e notas de cada jesuíta. No Brasil, na primeira Constituição, em 1824, no artigo 179, item IV relatava que todo o cidadão pode ser admitido aos Cargos Públicos Civis, Políticos, ou Militares, sem outra diferença, que não seja dos seus talentos e virtudes. Nos Estados Unidos, em 1842, o Congresso aprovou uma lei que obrigava os chefes dos departamentos a fazer um relatório anual e em 1945 o presidente James Holk ordenou que os relatórios fossem enviados diretamente para ele (COUTINHO, 2009; SANTOS, 2004). Em 1918 e principalmente após a Segunda Guerra Mundial já existiam sistemas formais regulares de avaliação de desempenho com desenvolvimento efetivo, a exemplo da empresa General Motors (SANTOS, 2004). Observa-se, portanto, que não é de hoje que as organizações privadas e públicas estão aplicando a avaliação de desempenho, mas o significado, os conceitos, os processos de análises e atuações podem ocorrer de forma estruturada ou informal.\n5 5 A avaliação de desempenho é um procedimento sistemático e contínuo que permite mensurar o desempenho dos colaboradores e que busca descobrir, e assim corrigir os pontos negativos da organização (TOMIO; RAMOS, 2011). Para Robbins (2005), avaliação de desempenho serve para informar e tomar decisões a exemplo de: remunerações, recompensas, feedback de desempenho, treinamentos, promoções, planejamento de recursos humanos, retenção/demissão, transferências, identificar as habilidades e competências, pesquisa e pode ser usada como critério de validação de programas de seleção e desenvolvimento, podendo incluir prêmios ou comissões e gratificações específicas por mérito. Segundo Chiavenato (2004, p. 223), a avaliação de desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa, um processo dinâmico, que serve para julgar ou estimular o valor, a excelência e as qualidades das pessoas e sua contribuição para o negócio da organização. Assim, a avaliação de desempenho é um método contínuo para acompanhar o alcance dos objetivos acordados entre a gestão e os colaboradores, corrigindo os rumos e avaliando os resultados em períodos e áreas específicas (MARRAS, 2000; PONTES 1996; SANTOS, 2004; SANTOS; VIEIRA, 2011). Desta forma, uma avaliação de desempenho corretamente aplicada traz benefícios para todos os envolvidos tanto os colaboradores que terão mais conhecimentos sobre suas limitações, capacidades, pontos fortes e fracos quanto para a organização que conhecerá os melhores colaboradores, as metas alcançadas, os pontos propícios, a melhoria e os resultados ao final do período avaliativo (CHIAVENATO, 2004; GIL, 2001; JULIANO, 2009; PONTES, 1996; TOMIO; RAMOS, 2011). 2.3 Os Métodos de Avaliação de Desempenho Existe uma série de métodos de avaliação de desempenho, exemplo de listas, relatórios escritos, incidentes críticos, escalas gráficas, métodos comparativos, com utilização de múltiplos avaliadores e tantos outros, cada um com suas vantagens e desvantagens (ROBBINS, 2005; CHIAVENATO, 2004; GIL, 2001; JULIANO, 2009). É lógico que a organização deve adequar, combinar ou construir o tipo ou metodologia de avaliação de desempenho de acordo com sua realidade, características, critérios, objetivos e/ou indicadores de desempenho.\n6 6 Entre os diversos métodos existentes para avaliar o desempenho nas organizações, destaca-se: escalas gráficas, método da escolha forçada, pesquisa de campo, método dos incidentes críticos, método de auto-avaliação, sistema de análise de resultados ou avaliação participativa por objetivos, avaliação de desempenho por competências, método comparativo, método de avaliação 360º graus e métodos mistos Escalas Gráficas Consiste num formulário de dupla entrada, onde as linhas representam os fatores (qualidade, cooperação, lealdade, honestidade, iniciativa, comportamentos e atitudes) e as colunas os graus (fraco ou insatisfatório até um desempenho ótimo ou excelente) de avaliação (CHIAVENATO, 2004; GIL, 2001; ROBBINS, 2005). Segundo Gil (2001), Tomio e Ramos (2011), este é o método mais utilizado nas organizações brasileiras, permite uma avaliação por meio de características ou fatores previamente estabelecidos, simplicidade de obtenção dos dados e posterior tabulação. Esse método é de fácil entendimento, elaboração e aplicação, em que a comparação, a consolidação e tabulação dos dados é rápida e pode ser computadorizada. Todavia, não é um método flexível, pois se preocupa com a avaliação do desempenho passado, o avaliador desempenha um papel de juiz e os avaliados de réus. É totalmente vulnerável às propensões do avaliador e pode ter a generalização, não oferece esclarecimentos sobre a necessidade de treinamentos ou capacitações e dificuldade de dar o feedback. (CHIAVENATO, 2004; GIL, 2001; TOMIO e RAMOS, 2011; ROBBINS, 2005) Método da Escolha Forçada (Forced Choice) O método da escolha forçada (forced choice) foi desenvolvido durante a Segunda Guerra Mundial para a escolha de oficiais a serem promovidos. Esse método tentava evitar o subjetivismo, protecionismo e influências, e assim obter resultados objetivos e eficácia. Consiste em avaliar o desempenho mediante as escolhas de frases positivas e negativas (GIL, 2001; LUCENA, 1992; SANTOS, 2004). E consiste em avaliar o desempenho das pessoas por meio de um conjunto de blocos - que pode ser feita de formas diversas, de frases descritivas que retratam comportamentos positivos e/ou negativos - esses critérios são cruciais para que a avaliação não seja subjetiva e comprometa o processo e que esteja de acordo com a realidade da organização. O avaliador deve marcar com o sinal positivo ou negativo as afirmações que estejam intimamente\n7 7 relacionadas com o ocupante do cargo e no final do processo há a formação de um ranking (CHIAVENATO, 1999; GIL, 2001; RODRIGUES, 2009; SANTOS, 2004). Este método tem como vantagem a redução substancial da subjetividade e da incidência do efeito halo ou generalização, onde os resultados são confiáveis, de fácil aplicação e não exigem preparo sofisticado do avaliador. No entanto, a elaboração desse método é complexa, não proporciona maiores informações; as frases por serem de difícil elaboração, além de necessitarem de uma grande afinidade com os cargos avaliados, não permitem comparação, não devendo ser utilizado como instrumento único de diagnóstico do desempenho humano (CHIAVENATO, 2004; GIL, 2001; SANTOS, 2004) Pesquisa de Campo Este método requer uma avaliação inicial que é desenvolvida com base em uma entrevista com um especialista em avaliação e/ou supervisor com os gerentes, no intuito de obter maior quantidade de informações dos colaboradores, tentando ser neutro e reduzir a subjetividade da avaliação, unido à observação in loco das condições de trabalho, e desta forma um levantamento das causas, origens de tal desempenho, e acompanhando os resultados (CHIAVENATO, 2004; GIL, 2001; LUCENA, 1992; SANTOS, 2004). A pesquisa de campo envolve a responsabilidade de linha e de staff, permite planejamento de ações para o futuro, enfatiza o desempenho e o alcance dos resultados, e as informações acrescidas de comentários na coleta e facilita a realização do processo de avaliação (LUCENA, 1992; GIL 2001; RODRIGUES, 2009; SANTOS, 2004). Todavia, é muito complexo, com custo elevado, um processo lento e demorado, além de necessitar de supervisores capacitados para avaliarem ou a contratação de uma assessoria e o avaliado tem pouca participação (CHIAVENATO, 2004; GIL, 2001) Método dos Incidentes Críticos É um método simples e relativamente preciso que se preocupam com desempenhos extremos, resultados positivos ou negativos, utilizando-os como padrão para avaliar os pontos fortes e fracos de cada funcionário, o avaliador descreve os funcionários que foram eficazes ou ineficazes (ROBBINS, 2005; SANTOS, 2004). É de fácil elaboração e aplicação, que avalia os desempenhos excepcionais (bom e ruim), tentando corrigir e eliminar os piores desempenhos ruins e manter os desempenhos bons, apontando uma lista de comportamentos desejáveis e melhorias. Muito embora, não se\n8 8 preocupe com aspectos normais de desempenho e restringe os aspectos a serem abordados (CHIAVENATO, 2004; SANTOS, 2004) Método de Autoavaliação Trata-se de uma avaliação realizada pelo colaborador, observando e analisando o próprio desempenho, baseado na concepção de que o trabalhador possui maturidade suficiente para posicionar-se adequadamente conforme a postura funcional (GIL, 2001; SANTOS, 2004). Possibilita ao colaborador comparar o próprio desempenho com os demais colegas, porém, exige alto nível de maturidade profissional do colaborador e da chefia imediata (CHIAVENATO, 1999; GIL 2001; SANTOS, 2004) Sistema de Análise de Resultados ou Avaliação Participativa por Objetivos (APPO) Neste método, os objetivos e metas a serem alcançados são estabelecidos em comum acordo entre a organização e os colaboradores no determinado período que se espera o cumprimento (SANTOS, 2004). Facilita o acompanhamento do desempenho individual, pois os objetivos e metas estabelecidos juntos auxiliam a gestão para identificar a carência de recursos e minimiza as propensões do avaliador, pois os conceitos são definidos de acordo com o cumprimento ou não dos objetivos estabelecidos e o feedback é contínuo. Embora, necessite de um controle mais detalhado, sistêmico e periódico, com reuniões frequentes para melhor acompanhar a realização das atividades (CHIAVENATO, 2004; SANTOS, 2004) Avaliação de Desempenho por Competências Trata-se de um instrumento que possui as competências essenciais para a organização e as ações pelas quais as pessoas serão avaliadas, tais conhecimentos, habilidades e atitudes podem ser extraídos de um benchmarking, da visão, missão e/ou valores de organizações do mesmo porte ou do que ela almeja ser no futuro (MARTINS, 2002; SANTOS, 2004). Essas competências devem demonstrar o que se espera das pessoas no intuito de atingir os objetivos organizacionais e pessoais, sendo a avaliação expressa por ações objetivas e atitudes que podem ser presenciadas, sentidas e vistas por toda a rede de avaliadores (subordinados, pares, clientes e superiores) e também pelo próprio avaliado, para propiciar um feedback e apontar as competências que necessitam ser desenvolvidas e/ou mantidas. Porém,\n9 9 a elaboração e consolidação das competências são demoradas e necessita de grande participação e envolvimento dos membros da organização (MARTINS, 2002; SANTOS, 2004) Método Comparativo É o método em que os indivíduos são comparados entre si, grupo ou pares, é um instrumento de medida mais relativa que absoluta, pois solicita que o avaliador posicione o avaliado em uma determinada faixa para compará-lo e classificá-lo como o melhor ou pior. Proporciona uma classificação clara dos funcionários, um alto grau de feedback e aponta as competências que precisam ser desenvolvidas. Entretanto, o processo de formulação é complexo e demorado, caso o número de funcionários seja grande torna-se complicado o uso (ROBBINS, 2005) Método de Avaliação 360º Graus É um dos métodos mais utilizados recentemente, oferece um feedback de desempenho de todos que formam o círculo de contato diário com o funcionário, ou seja, supervisores, colegas, clientes internos e externos, fornecedores etc. Oferece uma visão de todos que o circula, ênfase nas equipes e inclusão de mais indivíduos no processo, busca o desenvolvimento das pessoas e relacionamento entre si com alto nível de feedback. Todavia, faz-se necessária uma maturidade profissional, pois pode ocorrer algum tipo de conspiração e assim um clima indesejável ou insatisfatório no ambiente organizacional, além de um número muito grande de formulários de acordo com a quantidade de pessoas envolvidas (ROBBINS, 2005) Métodos Mistos Na tentativa de adaptar os melhores métodos conforme as características e realidade de cada organização recorrem a uma mistura de métodos na composição do modelo de avaliação de desempenho reunindo vários instrumentos e fatores de avaliação. No entanto, a elaboração deste instrumento com vários métodos de formulários é complicada e lenta, além disso, a combinação tornar difícil a compreensão do preenchimento e da consolidação das informações (SANTOS, 2004).\n10 Conceitos de Benchmarking Benchmarking é um processo sistemático e contínuo de comparação entre procedimentos, idéias, operações ou desempenho superior, que gera um novo procedimento mais eficaz e eficiente e assim conduzindo a um desempenho maior. (BOGAN, 1996; SPENDOLINI, 1993; ZAIRI, 1995; CAMP, 1998). O benchmarking pode ser aplicado em diversas áreas da organização, bens e serviços, processos de negócio e indicadores de desempenho (CHASE, 2001). Nesta pesquisa se realizou um benchmarking externo e não competitivo, para comparar os métodos e fatores usados nas avaliações de desempenho em estágio probatório em municípios brasileiros dispostas na internet, conforme detalhamento na metodologia a seguir explanada. Após analises das informações obtidas sobre os Métodos de Avaliação de Desempenho, destaca-se a Escala Gráfica pela sua facilidade para aplicabilidade, simplicidade, elaboração e uma possível comparação, e com este formato há uma facilidade para ser utilizado na Prefeitura Municipal de Santa Terezinha/PB. 3 - PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS A metodologia aplicada para multiplicar o conhecimento de um trabalho científico é de importância para definir a qualidade dos métodos e técnicas aplicadas no desenvolvimento, no desempenho e na conclusão do conhecimento estudado. Segundo autores como Acevedo (2004), Cervo (2007), Gil (2009) e Lakatos e Marconi (1996), a ampliação de novos conhecimentos tem como objetivos: conhecer, explicar, desenvolver, criar e até combinar a teoria e a prática. Sem dúvidas, a descrição do método de uma pesquisa expõe o conjunto de regras, de procedimentos e de orientações com vista à confiabilidade dos resultados, respondendo concretamente o problema determinado. Para responder os questionamentos deste estudo utilizou os seguintes critérios: quanto aos objetivos, trata-se de uma pesquisa bibliográfica, ao incorporar uma revisão de literatura sobre o tema. No tocante à forma de estudo, refere-se uma pesquisa exploratória, uma vez que se buscam mais registros e informações e assim uma maior compreensão relacionado ao tema\n11 11 em estudo, e descritiva, pois se pretende analisar, observar, registrar, classificar e interpretar os fatos relacionados sem que o pesquisador lhes faça qualquer interferência; Em relação aos objetivos, considera-se uma pesquisa de campo, na qual o pesquisador coletou os dados investigados in loco. Os procedimentos metodológicos utilizados para este estudo levou em consideração as propostas por: Acevedo e Nohara (2004); Lakatos e Marconi (1996) e Santos (2009), tomando como base classificação supracitada. A presente pesquisa foi quantitativa e qualitativa, utilizando a análise documental e instrumentos de avaliação de desempenho em estágio probatório realizado pelos municípios e dispostos na internet de maneira aleatória, mas escolhidos por observação e leitura prévia, por meio da técnica de benchmarking e adaptando a legislação e a realidade do Município de Santa Terezinha/PB. Assim, selecionou-se dessa forma, três municípios, quais sejam: Florianópolis/SC, São Luiz/MA e São Paulo/SP, com descrição de cada avaliação, comparação dos métodos, critérios e avaliadores/avaliados. Com base no objetivo geral, elaborou-se o esquema geral de pesquisa a ser seguido, conforme Quadro 1. Quadro 1- Esquema Geral de Pesquisa Objetivo Específico Categorias de Variáveis Indicadores Averiguar a legislação municipal pertinente sobre avaliação de desempenho e de estágio probatório. Conhecer modelos de avaliação de desempenho de outros municípios no país. Elaborar um modelo de avaliação de desempenho em estágio probatório para os servidores públicos municipais de Santa Terezinha / PB. Fonte: elaboração própria, Verificar a legislação municipal da Prefeitura e Câmara de Santa Terezinha-PB. Conhecer as vantagens e desvantagens. Comparação dos modelos Descrição e escolha dos fatores através do Benchmarking Leis municipais; Decretos; Regulamentações. Legislação de PM Florianópolis; Legislação de PM São Paulo; Legislação de PM São Luis. Assiduidade; Disciplina; Capacidade de iniciativa; Produtividade; Responsabilidade; Capacitação. A partir do quadro esquemático referenciado, inicia-se a análise e discussão dos resultados da pesquisa e apresenta-se o modelo de avaliação de desempenho em estágio probatório para os servidores municipais de Santa Terezinha/PB.\n12 ANÁLISE DE RESULTADOS Esta seção tem por finalidade apresentar os resultados desse estudo, analisando os documentos e realizando o benchmarking com os três municípios selecionados para elaborar um modelo da avaliação de desempenho em estágio probatório para o município de Santa Terezinha/PB. Além disso, procede-se à caracterização da organização pesquisada com base em pesquisa documental. 4.1 Caracterização do Ambiente de Estudo O município de Santa Terezinha PB, foi criado pela Lei 2.677, de 22 de dezembro de 1961, de autoria do deputado José Cavalcanti e tendo como fundador do município o Senhor Francisco Rufino de Lucena (Chico Rufino). Hoje o município tem uma área total de 358 km², população estimada em habitantes, o gentílico é santerezinhense e a padroeira Santa Terezinha. O município de Santa Terezinha está localizado no Sertão Paraibano, é de clima tropical e temperatura média de 28ºC, faz limite com os municípios de: Catingueira, Mãe dágua, Condado, São José do Bonfim, Patos e Malta, distante da capital 301 km. Com atividades econômicas baseadas na agropecuária, indústria de PVC (cano de irrigação), indústria coureira-calçadista e indústria têxtil (pano de prato). A principal fonte de empregos no município de Santa Terezinha é a Prefeitura Municipal com 286 servidores (efetivos, eletivos, contratados e comissionados), alocados em 07 (sete) secretarias municipais que são: Secretaria de Administração e Planejamento; Secretaria de Finanças; Secretaria de Assistência Social; Secretaria de Saúde; Secretaria de Meio Ambiente, Agricultura e Recursos Hídricos e Secretaria de Educação, Cultura, Esporte e Turismo. 4.2 Legislação Municipal Pertinente sobre Avaliação de Desempenho e de Estágio Probatório\n13 13 O Município de Santa Terezinha PB possui legislação específica que contempla a temática da avaliação de estágio probatório e de desempenho. A Lei Municipal nº 19/97 trata do Estatuto dos Servidores do Município de Santa Terezinha/PB e dispõe no art. 20 os fatores para avaliação do estágio probatório, quais sejam: assiduidade; disciplina; capacidade de iniciativa; produtividade; e responsabilidade, estabelece também o período de vinte e quatro meses de estágio probatório, sendo necessária a homologação da avaliação de desempenho por autoridade competente, sem prejuízo de continuidade de apuração dos fatores a serem avaliados (SANTA TEREZINHA, 1997). Saliente-se que a não aprovação nesta avaliação ocasionará a exoneração do servidor ou se estável a recondução ao cargo anterior. Ademais a avaliação de desempenho, após o estágio probatório, interfere na progressão funcional, todavia os critérios deveriam ser descritos por Decreto no prazo de 90 dias após a aprovação do Plano de Cargo e Carreira do Magistério conforme art. 53, 2º. da Lei Complementar nº 315/2007 (SANTA TEREZINHA, 2007). Portanto, o Município de Santa Terezinha/PB não efetivou a avaliação de desempenho e de estágio probatório de acordo com a legislação vigente, apenas a realiza de forma tácita e não formal para não prejudicar ainda mais os servidores da Edilidade. 4.3 Modelos de Avaliação de Desempenho Para esta etapa foram escolhidos após pesquisa e leitura prévia na internet os três municípios participantes: Florianópolis/SC, São Luiz/MA e São Paulo/SP, descrevendo cada modelo de avaliação, comparando os métodos, critérios e avaliadores/avaliados conforme disposto a seguir para propiciar o benchmarking e a elaboração do modelo de avaliação de desempenho em estágio probatório para o Município de Santa Terezinha/PB. a) Prefeitura Municipal de Florianópolis SC A avaliação de desempenho para o estágio probatório na Prefeitura Municipal de Florianópolis SC obedece ao Decreto nº 4.937, de 19 de junho de Cria uma Comissão Permanente de Avaliação e Desempenho do Estágio Probatório e os membros são designados por de Portaria pelo Secretário Municipal da Administração, com sete servidores efetivos e estáveis. Os servidores são avaliados com base nos seguintes requisitos: idoneidade, disciplina, assiduidade e pontualidade, capacidade de iniciativa, produtividade e efetividade, e\n14 14 responsabilidade, esses pontos foram estabelecidos pelo art. 21 da Lei Complementar CMF nº 63/03. A avaliação de desempenho envolve duas etapas, a primeira avaliação parcial com periodicidade de seis meses e registrada em formulários de acompanhamento, constitui em um processo contínuo e sistemático; a segunda etapa é a avaliação final, baseadas nos seis últimos relatórios, ou seja, dois relatórios por ano nos três anos de estágio probatório. O método de avaliação de desempenho é a escala gráfica, que consiste em um formulário de dupla entrada com fatores a avaliar e conceitos de não atende e atende parcialmente e pesquisa de campo, pois existe a possibilidade de a Comissão solicitar entrevistas com o servidor em estágio, seus colegas e chefia imediata. Além da sua objetividade com os formulários de avaliação há uma subjetividade com a possível entrevista. b) Prefeitura Municipal de São Luis MA A avaliação de desempenho na Prefeitura Municipal de São Luiz MA é sistemática e contínua, subsidia a Progressão e Promoção dos servidores e cumpre os requisitos da Lei 4.616/2006. Cria duas modalidades para avaliação de desempenho a primeira Avaliação Especial de Desempenho destinada aos servidores em estágio probatório e a Avaliação de Desempenho Funcional, em ambos os casos com Comissão Especifica para Avaliação Desempenho do Estágio Probatório e outra Funcional. Observou-se apenas a avaliação de desempenho do estágio probatório, pois é o foco deste estudo. Os membros são designados por Portaria do órgão onde são lotados e de nível não inferior ao servidor avaliado. A Comissão Especial de Estágio probatório é composta por 03 (três) membros efetivos. Os servidores são avaliados com base dos seguintes requisitos: disciplina e idoneidade, eficiência, iniciativa, assiduidade, pontualidade, administração do tempo, relacionamento, interação com a equipe, interesse e produtividade. Fatores estabelecidos na Lei nº 4.615/2006, além da observação nas Leis: da Constituição Federal, art. 41, Estatuto do Servidor Público, Lei 4.616/2006, Decretos nº /2009 e /2009. A Avaliação Especial de Desempenho para Estágio Probatório ocorre de dez em dez meses, totalizando três avaliações em três anos de experiência no serviço público. Os responsáveis são: a Secretária Municipal de Administração, Superintendência da Área de Desenvolvimento de Pessoas, Coordenação de Avaliação de Desempenho, Comissão Especial de Estágio Probatório, Chefes Imediatos, Áreas de Recursos Humanos de cada Órgão\n15 15 Municipal, Órgão da Administração Direta e Indireta Municipal, Presidente da Câmara e Prefeito. O método de Avaliação de Desempenho é a escala gráfica, um método simples, fácil, em um formulário de dupla entrada com fatores a avaliar e conceitos de (insatisfatório, regular, bom e excelente com equivalência em pontos), formulário objetivo. c) Prefeitura Municipal de São Paulo SP A Prefeitura Municipal de São Paulo/ SP não tem um procedimento de formulários ou questionário para avaliar os servidores em Estágio Probatório, e sim a instauração de procedimento para exonerar caso os servidores em estágio probatório decorra das seguintes situações: inassiduidade, ineficiência, indisciplina, insubordinação, falta de dedicação ao serviço, má conduta, art. 133, Decreto nº , de 22 de maio de Para os casos de Avaliação de Desempenho a Prefeitura Municipal de São Paulo tem um sistema de avaliação sistemática e contínua, dividida em duas dimensões individual e institucional. Por sua vez a dimensão individual tem dois níveis gerencial e funcional que consideram a auto-avaliação, avaliação da chefia e avaliação da equipe. A dimensão institucional tem como critérios o resultado do trabalho, mediante a apuração do alcance das metas estabelecidas pela equipe, avaliação do trabalho em equipe, condições de trabalho e avaliação do usuário dos serviços. Esse sistema de avaliação foi instituído pela Lei /2004, de 16 de janeiro de 2004, e Decreto nº , de 05 de agosto de 2004, e à operacionalização pela Portaria 487/2004, entretanto este estudo não considerou esta Avaliação de Desempenho, pois não trata dos fatores estabelecidos legalmente para avaliar o estágio probatório Comparação entre os Modelos Pesquisados e Benchmarking Observou-se o método de avaliação de desempenho mais utilizado pelos participantes, conforme Tabela 1. Tabela 1 - Métodos de avaliação de desempenho MÉTODOS Florianópolis - SC São Luiz - MA São Paulo - SP Escala Gráfica Escolha Forçada Pesquisa de Campo Incidentes Críticos Auto-Avaliação APPO Por Competência Fonte: dados da pesquisa, 2011.\n16 16 O método mais usado foi à escala gráfica com dois casos, assim adaptou-se o método utilizado pela Prefeitura Municipal de São Luiz /MA como benchmarking. Os dados coletados confirmam Gil (2001) e Robbins (2005), pois ambos relatam que a Escala Gráfica além de ser um dos métodos mais antigos e populares é o mais utilizado nas organizações brasileiras, pois é fácil sua aplicabilidade e resultados confiáveis. Acerca dos critérios mais utilizados na avaliação de desempenho em estágio probatório, observa-se a Tabela 2. Tabela 2 - Critérios utilizados na avaliação de desempenho CRITÉRIOS Florianópolis SC São Luiz MA São Paulo SP Objetivos Subjetivos Fonte: dados da pesquisa, Constata-se que os critérios objetivos são mais usados dois casos, pois certamente são mais fácies de quantificar, portanto, escolhem-se estes para compor o modelo a ser proposto. Para Gil (2001) a avaliação de desempenho é um meio para desenvolver os recursos humanos da organização, desde que desempenhado com técnicas elaboradas com racionalidade e princípios científicos. De maneira de evitar a superficialidade e unilateralidade, ou seja, sem distorções pessoais e sim objetivas. Sendo assim este estudo confirma a utilização de critérios objetivos nas Prefeituras Municipais de: Florianópolis/SC e São Luiz /MA sendo o mais adequado. No tocante, aos membros participantes do processo de avaliação, nota-se que os avaliadores mais frequentes, de acordo com a Tabela 3. Tabela 3 - Avaliadores utilizados na avaliação de desempenho em estágio probatório AVALIADORES Florianópolis SC São Luiz - MA São Paulo SP Chefes Comissão Departamento de recursos humanos Subordinados (pares) Fonte: dados da pesquisa, Observa-se que os chefes e a comissão são sempre utilizados no processo de avaliação, portanto a avaliação não é 360º graus, com base neste resultado e na legislação do município de Santa Terezinha/PB os responsáveis pela avaliação de desempenho serão a Comissão e os chefes no modelo a ser sugerido.\n17 17 Segundo Tomio e Ramos (2001) as avaliações são aplicadas pelas chefias diretas, os dados comprovam isso, e pode ocorrer algum tipo de distorção, transtorno ou incômodos, e a Comissão pode interferir nessas distorções com informação ou dado coletado pela mesma, nestes casos a Comissão entra com o papel de conciliadora ou confirmação das informações/dados. Em relação aos fatores usados na avaliação dos municípios pesquisados e do Município de Santa Terezinha/PB, comparou-se na Tabela 4. Tabela 4 - Fatores de avaliação de desempenho em estágio probatório FATORES Santa Terezinha- Florianópolis- SC São Luiz - MA São Paulo SP PB Assiduidade Disciplina Capacidade de iniciativa Produtividade Responsabilidade Idoneidade Pontualidade Efetividade Eficiência Administração do tempo Relacionamento Interação com a equipe Interesse Subordinação Dedicação ao serviço Boa conduta Fonte: dados da pesquisa, Na Tabela 4 estão os critérios usados pela Prefeitura Municipal de São Paulo/SP, entretanto os fatores são utilizados para a instauração de um procedimento administrativo para exoneração, dos servidores em estágio probatório. 4.4 Modelo Proposto Com base nos fatores da legislação pertinente da Prefeitura Municipal de Santa Terezinha/PB - Lei 19/97, de 29 de agosto de Dispõe sobre o estatuto dos servidores do município de Santa Terezinha, estabelece os quantitativos de cargos, define os vencimentos, e dá outras providências, elaborou-se o modelo de avaliação de desempenho em estágio probatório a partir do benchmarking, resultando no método com escala gráfica, com avaliação\n18 18 da Chefia e participação da Comissão com os fatores adaptados da Prefeitura Municipal de São Luiz/MA, conforme proposta a seguir. Comissão esta que deve ser formada por 03 (três) servidores efetivos e 01(um) suplente, com formação superior e com idoneidade moral. FICHA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DE ESTÁGIO PROBATÓRIO Servidor: Lotado: Matrícula: Cargo: Data de Admissão: RG / CPF: FATORES DE DESEMPENHO - LEI MUNICIPAL: 19/97 ASSIDUIDADE - cumpri o expediente, esta sempre no local de trabalho, ausentando-se apenas por motivos justos e justificados e com anuência dos superiores, participa de cursos, eventos e conselhos municipais. INSATISFATÓRIO REGULAR BOM ECELENTE Participa em eventos, Conselhos Participa em evento, Conselhos Falta e não participa Municipais, Cursos Pouco participa em eventos e Municipais, Cursos promovidos em eventos promovidos promovidos pela Conselhos Municipais. pela Prefeitura, e cupre com os pela Prefeitura. Prefeitura, e cumpre horários no trabalho. com os horários no trabalho. PONTO DISCIPLINA - cumpre com suas atividades laborais com responsabilidade, ética, conduta profissional, atendendo todos os públicos com cordialidade, seriedade, igualitária sempre respeitado as leis, decretos e regulamentação. INSATISFATÓRIO REGULAR BOM ECELENTE Tem conduta Falta de ética e profissional, ético, Tem respeito, cordialidade e profissionalismo, não Tem pouco respeito, atendimento com seriedade no atendimento ao respeita as leis, condialidade e seriedade no seriedade, respeito, público, e cumpre com suas decretos e atendimento com o público. igualitátio e cumpre atividade laborais. regulamentos. com suas atividade laborais. PONTO\n19 19 CAPACIDADE DE INICIATIVA - criativo, iniciativa, inovador, trabalha em equipe, relaciona-se com os colegas de trabalho e esta apto as novas mudanças. INSATISFATÓRIO REGULAR BOM ECELENTE Problemas com o relacionamento no trabalho, não tem: criatividade, iniciativa. Pouco relacionamento no trabalha em cooperação, inovador, iniciativa e participativo. Trabalha em equipe, e cooperalçao, tem iniciativa, participação e inovador. PONTO Relaciona-se com os colegas de trabalho, cooperativo, criativo, participativo, inovador e apto as novas mudanças. PRODUTIVIDADE - atento aos interesses organizacionais - metas e objetivos, dedicado em resolver e solucionar os problemas, exerce suas atividade no prazo e capricho. INSATISFATÓRIO REGULAR BOM ECELENTE Não exerce suas funções com zelo e capricho, não atende aos interesses da organização. Pouco interessa pela organização e suas metas e objetivos, sem preocupar com prazos e erros. Dedicado em resolver e solucinar os problemas e atento com os interesses da organização e nas suas atividades laborativas. PONTO Atento aos interesses da organização, dedicado, exerce suas atividade com zelo, capricho e prazos. RESPONSABILIODADE - esta a par de suas funções, procurar evoluir profissionalmente e intelectualmente, cuida com zelo do patrimonio e materiais de uso, assumi novas tarefas quando solicitado. INSATISFATÓRIO REGULAR BOM ECELENTE Não zela pelo patrimônio e não dedica-se a novas atividades. Pouco procurar aperfeiçoar intelectualmente e profissionalmente. Procura aperfeiçoar intelecualmente e profissionalmente, assume novas atividades quando solicitado. Procuar evoluir profissionalmente e intelectualmente, zela pelo pratrimônio e assumi novas atividade. PONTO FATORES PONTOS CONCEITOS Assiduidade INSATISFATÓRIO Disciplina ATÉ 10 Capac. de iniciativa Produtividade Responsabilidade CONCEITO FINAL DO AVALIADO PONTOS REGULAR BOM ECELENTE De 11 a 20De 20 a 35 De 35 a 50\n20 20 CONCEITO Insatisfatório - desemepenho ruim, desta forma exonera. Regular - desempenho satisfaz, em parte, e assim com dois conceito de REGULAR, exonera. Bom - desempenho satifaz, efetiva. Excelente - desempenho ultrapassa, efetiva. ESTÁGIO PROBATÓRIO Estágio probatório: Início: / / Término: / / Etapa: 1ª ( ) 12 meses após a posse, mas não obrigatório - pontuação não valida - feedback Etapa: 2ª ( ) 18 meses após a posse,obrigatório-pontuação valida-encaminha para Comissão Etapa: 3ª ( ) 24 meses após a posse,obrigatório-pontuação valida-encaminha para Comissão Etapa: 4ª ( ) 32 meses após a posse,obrigatório-pontuação valida-encaminha para Comissão SERVIDOR NÃO AVALIADO - JUSTIFICAR: Na etapa 3ª, a Comissão deve da um feedback ao Aviador - chefe mediato, e realizar uma entrevista com o Avalido. Na etapa 4ª, a Comissão encaminha um parecer para o Prefeito e Secretário para homologação do resultado. OBSERVAÇÕES ASSINATURA DO AVALIADO ASSINATURA DO AVALIADOR Essa avaliação se pautará na Lei Municipal nº 19/97 trata do Estatuto dos Servidores do Município de Santa Terezinha/PB e no que dispõe o art. 53, 2º da Lei Complementar nº 315/2007, portanto a Comissão irá acompanhar o processo de avaliação de estágio probatório. Sugere-se que essa Comissão realize sensibilizações mostrando o modelo e explicando o objetivo e a importância da avaliação de desempenho em estágio probatório para todos os servidores. A comissão junto aos Chefes imediatos realizará a avaliação em quatro etapas, na 1ª etapa, aos doze meses após a posse do servidor, fará uma avaliação não obrigatória, que será utilizada para a capacitação dos atores envolvidos e acompanhamento/monitoramento dos servidores, sendo a pontuação não válida para o resultado do estágio probatório, todavia terá o feedback para todos os envolvidos (avaliados e avaliadores), ou seja, com essa etapa os envolvidos terá oportunidade de tirar dúvidas, sugestões, críticas etc. Nesta etapa deverá ocorrer uma capacitação, e informar que o servidor com um conceito insatisfatório ou dois regulares esta automaticamente exonerado. Na 2ª etapa aos 18 meses após a posse, a avaliação


Dom João Justino preside catequeses no Rio de Janeiro - Arquidiocese de BH\nArquidiocese de BH > Notícias > Dom João Justino preside catequeses no Rio de Janeiro\nDom João Justino preside catequeses no Rio de Janeiro\nDom João Justino, bispo-auxiliar da Arquidiocese de Belo Horizonte, presidiu na manhã desta quinta-feira, dia 25 de julho, na Paróquia São Sebastião, bairro Parada de Lucas (Zona Norte do Rio de Janeiro), uma das catequeses da Jornada Mundial da Juventude, no Rio de Janeiro. Cerca de 500 jovens, de 14 estados brasileiros e do Chile, participaram da catequese que teve como tema “Ser discípulos de Cristo”.\nDom João disse aos jovens que para perseverar na graça do encontro com o Senhor é preciso ter o coração aberto. Afirmou também que a Jornada Mundial da Juventude “é uma experiência pessoal e única que aquece o coração e deixa marcas na vida”.\nO bispo, que também presidiu também Celebração Eucarística, lembrou durante a homilia, inspirada no Evangelho de Jesus Cristo segundo São Mateus que “o homem não nasceu para ser servido, mas para servir”. Assim, conforme explicou, o verdadeiro discípulo de Cristo deve abdicar do desejo de ser grande, de ser importante. “Sejam grandes pelo serviço”, convocou dom João Justino.\nEm seguida, o bispo ensinou o caminho para fazer crescer o desejo de servir: “Deixemos a palavra de Jesus nos tocar para que, de fato, sejamos servidores”, concluiu.\nNa quarta-feira, dia 24, dom João também presidiu catequese, com cerca de 600 jovens, na Paróquia Nossa Senhora da Apresentação, bairro Irajá. A Paróquia foi criada em 1613 e está completando 400 anos.\nDepoimentos de peregrinos sobre a catequese de dom João\nTálita Coffler Botti, 25 anos, Rio de Janeiro\n“Uma das coisas mais bonitas que estou presenciando é a experiência de bispo, suas histórias, seu caminho missionário. A JMJ nos ajuda a descobrir a importância de abrir mão da nossa vida pelo próximo. Dom João, durante sua catequese, me fez refletir sobre a importância do nosso encontro pessoal com Cristo”\nMaria Elena Maureira, 45, Santiago, Chile\n“ Estar aqui é uma experiência que enriquece nosso coração. Compartilhamos com outros jovens a nossa fé. Durante a catequese, ficou marcado em meu coração a importância de seguirmos Jesus, mesmo sabendo que somos pecadores”\nFotos da Paróquia São Sebastião\nFotos Paróquia Nossa Senhora da Apresentação\nMais notícias da Arquidiocese de BH na JMJ


“A nossa comida é feita com muita dedicação” - Plataforma Media\n“A nossa comida é feita com muita dedicação”\nSolange Safrão - 02/08/2020\nA comida Tailandesa é conhecida pela cor, variedade e a forte relação com as especiarias que a região produz naturalmente. Em Macau não foge à regra. Os sabores tailandeses entraram na região e trazem consigo uma cultura que, cada vez mais, assenta no universo multicultural que se pretende de um espaço que integra a lista de cidades criativas da UNESCO em gastronomia desde 31 de outubro de 2017. No Papermoon, um restaurante localizado na Avenida Olímpica, Macau, a gastronomia tailandesa tem primazia, respeitando a origem da chef Aunda Sriprapha\nO Plataforma foi saber como se faz chegar diariamente às mesas de Macau os sabores da vizinha Tailândia. E conhecer quem está por trás dos tradicionais pratos tailandeses.\nBaseada em Macau há quase 30 anos, a chef Aunda Sriprapha é a principal responsável pela cozinha do restaurante Papermoon. Não esconde a paixão pela comida e pela cozinha, onde deu os primeiros passos ainda com 10 anos, esclarecendo que começou a trabalhar em restaurantes cinco anos depois, aos 15. “Antes de vir para Macau, ainda muito nova, trabalhei em diferentes restaurantes na Tailândia. Depois, decidi começar a cozinhar por conta própria e a vender o que fazia”, explicou.\nA comida caseira tornou-se a especialidade da chef e foi logo aí que os seus cozinhados começaram a ser conhecidos. Aunda Sriprapha continua a investir na inovação da comida tailandesa. Confessa que em Macau não são muito apreciados os pratos mais típicos da Tailândia, e por isso tem de introduzir umas mudanças, designadamente mudar alguns ingredientes e alterar diferentes receitas para as ajustar ao paladar dos locais.\nA culinária tailandesa tradicional divide-se em quatro grandes categorias: pratos cozidos, saladas picantes, alimentos picados e caril. Já os fritos, os salteados e os pratos cozinhados no vapor derivam da culinária chinesa.\nTodos os anos Aunda Sriprapha volta à terra natal para aprender novos pratos e novas técnicas de cozinha. “Costumo fazer cursos de culinária em Bangkok e na minha cidade natal Chiang Mai. Aprendo as técnicas e trago o conhecimento para Macau. Aqui em Macau ensino aos outros cozinheiros as novas técnicas e os novos pratos”, esclareceu.\nA cozinha é um lugar de muita criatividade e muito trabalho. A chef costuma preparar as almondegas e as bolas de peixe na cozinha. É um processo, lento, que leva tempo, mas que garante a melhor qualidade da comida.\nAlém de preparar os ingredientes, a chef também gosta muito de fritar. “Todas as tarefas da cozinha são importantes, mas do que mais gosto é de fritar”, diz.\nHá muito tempo que se especializou nesta arte. No Papermoon, o “camarão frito vende muito bem” e, geralmente a confeção deste prato passa pelo seu saber. “Os pratos mais típicos que faço são a sopa Tom Yam Kung (sopa picante de camarão), caril de sapateira, caril de camarão e caril de frango” acrescentou.\nAunda Sriprapha também confirmou que em Macau pouco ou nada falta para cozinhar tailandês. Assegura que pode preparar pratos típicos do país porque facilmente encontra os ingredientes para cozinhar. “A comunidade tailandesa em Macau é pequena, mas temos algumas lojas que vendem produtos e ingredientes da Tailândia” disse, satisfeita.\nApesar de não ser vegetariana prefere cozinhar e comer legumes. Confessou não gostar muito de carne, mas ser chef obriga, não só a cozinhar, mas também a provar tudo o que é preparado. Quanto à comida chinesa, é uma apreciadora do arroz chau-chau. Confessa igualmente ser este o prato que mais faz quando está cansada e sem vontade de cozinhar. “Quando quero fazer uma refeição bem feita ou quando tenho um evento em casa cozinho o caril de frango com arroz”, disse.\nA chef Aunda Sriprapha é a única da família que seguiu a carreira profisional de cozinheira. “Todo o mundo cozinha na minha casa”, mas nem todos acreditam que cozinhar pode ser uma profissão. A família respeita e tem orgulho dela, assume, mas não entendem o seu trabalho, adianta. Mas Aunda Sriprapha sente e tem muito orgulho do que faz. “Já fui a todos restaurantes tailandeses e nenhum consegue preparar a comida igual à nossa”, afirma convicta, esboçando um sorriso.\nDe acordo com a chef, dedica muito tempo a preparar a comida, e esse, afirma, “é um dos segredos para ser uma cozinheira bem sucedida”. “Para ser uma boa cozinheira, é preciso estudar, ter paixão e paciência. Eu costumo temperar a comida na noite anterior. É por isso que a comida fica mais saborosa”, revela.\nAunda Sriprapha admite que Macau é como se fosse uma “segunda casa”. Já vive aqui há alguns anos e já se acostumou à vida e as sociedade. O maior desafio que teve de enfrentar em Macau foi ter perdido o marido muito cedo. Além disso, atira que teve de trabalhar mais desde o falecimento do marido para suprir as necessidades. A chef diz ter muito gosto em partilhar a comida Tailandesa em Macau. “Amo cozinhar e o maior desejo é que os locais desfrutem do melhor da comida Tailandesa”, conclui.


Planeta Do Brasil | Vanessa Sueroz\nInicio » Planeta do Brasil\nMel e Amêndoas 5\nThis entry was posted in Resenhas and tagged Planeta do Brasil romance on 8 de abril de 2015 by Vanessa Sueroz\nO destino e as histórias de seis mulheres acabam se cruzando em um salão de beleza em Beirute, e elas compartilham momentos de solidão, felicidade, medo e frustração. Esse é o pano de fundo de “Mel e Amêndoas”, novo livro da jornalista Maha Akhtar. Mouna Al-Husseini, a atrevida proprietária do salão Cleópatra, luta para sobreviver com o pouco dinheiro que ganha, além de ter de aguentar a rispidez de sua mãe, que a repreende por nunca ter se casado. Já Amal, sua tímida assistente, mantém um segredo a sete chaves.\nOlá queridos leitores, Quem ai gosta de mistérios? Hoje venho com um livro com muitos mistérios e uma investigação policial para você desvendar junto com os personagens. Autor: Patrik Hedström Edição: […]


Páginas (25): « Anterior 1 ... 21 22 23 24 25 Seguinte »\nEu daria 6/20\nPerdeu 2 pontos pela história às pressas e muitas cenas cortadas\nPerdeu mais 2 pontos pela CGI do bigode\nFlash estilo adolescente da malhação.\nBatman bobo da corte.\nSuperman matador sem noção.\nMulher Maravilha fap deliver.\nBad Boy aquático que joga garrafa vazia no mar.\nCyborg exterminador do futuro aleatório.\nIsso que nem vou entrar nos detalhes do plot... porque aí o filme patina ainda mais. Só arrumaram uma morte pro Superman porque se ele tivesse vivo desde o início o filme teria 10 min de duração.\nVi ontem achei um lixo completo. Parece um monte de cena montada junta, não parece um filme coeso\nSuperman tem carisma 0\nBenAffleck não quer mais ser o Batman. Se o superman tivesse matado ele ia ser mais maneiro\nMulher Maravilha e flash foi ok\nO vilão foi horroroso. Pior que vilão de videogame.\n12-04-2017, 05:04 PM (Esta mensagem foi modificada pela última vez a: 12-04-2017, 05:07 PM por Tequila.)\nDaria para dar um 7 tranquilo, mas o Ben Affleck é tosco demais como Batman.\nPor ser um filme de heróis, sai até que satisfeito.\nNão veria novamente nem de graça.\nMnao, eu gostei bastante do filme e acho que o pessoal ai de cima falando q eh uma merda é tudo fanboy da marvel. O filme foi super divertido, super conciso, as lutas foram muito boas. Único ponto negativo foi terem cortado muitas cenas dos trailer.\nNo geral, dou 8,5/10 pro filme. Pra mim só WS e WW foram melhores que ele.\nEu recomendo as animacoes da DC no Netflix.\nSao muito bons.. vi teenage mutants vs avengers ontem.\nDa de 10 no filme\n"Eu retiro o que disse antes, eu quero morrer."\n" Até meu pé está doendo. E eu nem tenho pé."\nPorra, vcs são muito frescos. O filme foi feito para divertir. Se vocês querem um drama complexo, com subtramas bem elaboradas e um enredo plausível vão assistir a Garota Dinamarquesa com o qual vocês, com certeza, devem se relacionar mais.\nVingadores 1 foi o que foi, pois nunca ninguém tentou brincar com o próprio cânone em um filme de herói. Foi um sucesso estrondoso e, como tal, virou referência para filmes deste tipo.\nLiga da Justiça tentou ser um meio termo entre a fórmula do Batima (do Nolan) com a fórmula dos Vingadores. Batman vs Superman foi um fracasso por conta de um enredo fraco e a tentativa pífia de tentar repetir a fórmula de Man of Steel sem uma trama que o sustentasse.\nLiga da Justiça foi um bom filme, mas foi somente isso. Um bom filme.\nchristian bale interpreta bem melhor q ben afleck..................\n12-06-2017, 08:14 AM (Esta mensagem foi modificada pela última vez a: 12-06-2017, 08:15 AM por legalz.)\nAchei bem da hora e só não curti que\ngeral fica se fodendo contra o vilão aí ressuscitou Superman = GG, cabou a treta pessoal, bora pra casa\nNão reparei na cena do CGI do bigode então vocês estão obviamente pagando de gordo nerd Comic Book Guy dos Simpsons.\n[quote name='legalz' timestamp='1512555253' post='3494406']\nHora atual: 06-30-2022, 08:56 PM Suportado Por MyBB, © 2002-2022 MyBB Group.


Micro e pequenas empresas. “Pagar os salários deste mês? Não sei se consigo” - Renascença\n27 mar, 2020 - 15:55 • João Carlos Malta\nBastaram menos de 15 dias para que muitas empresas ficassem sem liquidez de tesouraria para pagar aos funcionários. As primeiras a soçobrar são as que estavam já em maior dificuldade antes da chegada da pandemia de Covid-19 a Portugal. Se o Estado não abrir exceção para as empresas com dívidas à Segurança Social e Finanças no acesso a linhas de financiamento, pode ser a sentença definitiva para muitas delas. A Renascença relata o caso de dois empresários, entre muitos outros espalhados pelo país, que não sabem se vão poder cumprir com os trabalhadores já este mês.\nA Double Needle é uma pequena unidade têxtil que trabalha para a alta-costura europeia. Tem clientes em França e Inglaterra. As encomendas travaram a fundo e a empresa parou. Os 30 trabalhadores, sobretudo mulheres, estão em casa. E com o fim do mês a chegar, a corda está cada vez mais perto do pescoço. ““Pagar os salários deste mês? Não sei se consigo. Não faço a mínima ideia”, responde à Renascença, Paulo Trindade, que juntamente com a mulher gere este negócio familiar em Moreira de Cónegos, no Vale do Ave − coração da indústria de vestuário em Portugal.\nPara aumentar a aflição de Paulo Trindade, que tem a seu cargo a direção financeira da unidade industrial, está o facto de a empresa não ser elegível para nenhum dos apoios que o Governo pôs à disposição. Porquê? Uma pequena crise com a saída do chefe de produção fez a empresa soluçar o ano passado. Por isso, avolumaram-se dívidas ao Estado, que agora estão a pagar em prestações mensais.\n“De todas as medidas que estão a ser tomadas, nós não nos enquadramos em nenhuma . O ano passado passámos por dificuldades e tivémos de ficar a liquidar prestações à Segurança Social e às Finanças. Estamos a pagar e o facto de termos uma dívida acumulada faz com que a certidão de uma e outra entidade saia como ‘não regularizado’”, descreve.\nO tecido empresarial de Portugal é composto na quase totalidade por pequenas e médias empresas, as PME. Segundo dados da PORDATA, relativos a 2018, 99,9% do total de empresas são, precisamente, PME. Dentro deste grupo, segundo a mesma fonte, 96,1% são microempresas com menos de 10 funcionários. As pequenas unidades valem 3,1% − empresas que dão trabalho até 50 trabalhadores. As médias empresas, que têm até 250 funcionários, valem 0,5% do total.\nDouble Needle, empresa têxtil de Moreira de Cónegos. Foto: DR\nPor estes valores se percebe a importância na economia portuguesa, nas exportações, no emprego, que sobretudo as micro e pequenas empresas possuem.\nPorta fechada a quem tem dívidas\nA impossibilidade destas empresas recorrerem aos apoios foi confirmada pelo ministro da Economia, Pedro Siza Vieira, na quinta-feira, no lançamento de um novo pacote de apoio às empresas. Em resposta aos jornalistas referiu que o acesso às linhas de crédito, ao lay-off e à moratória "pressupõe que tenham situação regularizada perante o Fisco, Segurança Social e as instituições bancárias. Quem já esteja em incumprimento não vai beneficiar", deixou claro.\nA exceção que permite aceder aos apoios serão as empresas que tenham entrado em incumprimento em março, mas que consigam regularizar a sua situação já em abril.\nGoverno aprova lay-off simplificado para "evitar despedimentos". Saiba que empresas têm direito\nRegime de lay-off vai ser alargado a negócios que (...)\nPerante esta situação, Paulo Trindade fica num impasse. “Estávamos a sair do problema que tivemos em 2019. Estava com a tesouraria mesmo resvés. Ainda vou tentar assegurar uma parte dos salários, mas a outra não sei. Os clientes fecharam a porta", infoirma,\nNa mesma comunicação ao país, na quinta-feira, Siza Vieira disse, no entanto, que "as empresas que estejam a cumprir planos prestacionais e tenham a sua situação regularizada estão abrangidas".\nO gestor, apesar da informação dada pelo ministro da Economia, continua a afirmar que os documentos que pediu continuam a ser carimbados como a empresa estando em incumprimento, apesar de estar a pagar o que deve. Ainda assim, com esta nova informação irá questionar os serviços do Estado.\nTrindade revela que, todos os meses, precisa de 33 mil euros para poder liquidar os ordenados. “Não tenho esse dinheiro. Isto está tudo encravado”, reconhece o gestor da empresa que alimenta marcas como a Max Mara e a Carolina Herrera.\n"As empresas que não preencham os requisitos previstos para esta linha poderão recorrer aos diversos mecanismos de recuperação de empresas previstos na lei ou recorrer a outro tipo de financiamento, existente no mercado, que não o exijam"\nNo seio dos trabalhadores impera “o medo”, revela este gestor. As operárias das empresas têm maioritariamente os maridos e os filhos a trabalhar em fábricas do setor. “Não somos caso único, por aqui está tudo mais ou menos como nós”, sintetiza.\nEm resposta à Renascença, sobre que alternativa têm as empresas que detêm dívidas ao Estado para aceder a linhas de crédito, fonte oficial do Ministério da Economia começa por esclarecer que "o objetivo das linhas de crédito relacionadas com a Covid-19 prende-se justamente com o impacto causado na situação das empresas em causa. Pretendem dar liquidez às empresas que, embora sendo viáveis, foram e estão a ser severamente impactadas por uma pandemia, facto que lhes é alheio".\nE depois acrescenta que "as empresas que não preencham os requisitos previstos para esta linha poderão recorrer aos diversos mecanismos de recuperação de empresas previstos na lei ou recorrer a outro tipo de financiamento, existente no mercado, que não o exijam".\n“As pessoas estão desesperadas”\nO caso da Double Needle dá rosto à situação descrita por Jorge Pisco, presidente da Confederação Portuguesa das Micro, Pequenas e Médias Empresas (CPPME) na quarta-feira à Renascença.\nO dirigente e empresário relatava então que "as pessoas estão desesperadas, porque vão à Segurança Social e dizem-lhes que face a determinada situação não têm direito a nada, vão ao banco e ficam sem informação, tudo isto a cinco dias do fim do mês". Interrogando-se sobre o que vai acontecer, Jorge Pisco concluía que os empresários "estão com a corda na garganta".\nO mês de abril poderá ser ainda pior, admite o presidente da CPPME, mas já no final de março existe o sério risco de salários em atraso de uma forma generalizada. "Acho que sim. As empresas fecharam a meio do mês, ou seja, na segunda metade de março já não geraram receita”.\n"Fechar a porta é fácil, abrir é que vai ser complicado". Calamidade abate-se sobre PMEs\nO fim do mês pode significar falências em série e (...)\nUm dia depois, o mesmo responsável mostrava-se revoltado com as declarações do ministro da Economia: diz que são inúmeras as empresas nesta situação e que assim não vão ter apoio absolutamente nenhum. “Continuamos a insistir e a adiar uma solução”, critica.\nUm conjunto alargado de empresas ligadas ao turismo, aos táxis e à restauração relataram também à Renascença a existência de situações de tesouraria muito complicadas, e consideram que, se não houver medidas rápidas de apoio, como o lay-off simplificado, já no próximo mês de abril, será impossível cumprir as obrigações com os funcionários.\nOntem, Siza Vieira anunciou novas regras para esta solução: passa a ser válido que a empresa apresente apenas uma queda acentuada de, pelo menos, 40% da faturação, por referência ao mês anterior ou período homólogo, e não aos dois meses anteriores como previa inicialmente a medida.\nVítor Médio, dono de um café e de um cabeleireiro em Santo António dos Cavaleiros, relata que a informação que tem tido dos bancos é a de que as linhas estão esgotadas. “Dizem que temos de aguardar”, refere.\nAo obter esta resposta ligou para o IAPMEI, organismo do Estado vocacionado para apoio às empresas, e do outro lado ouviu que “é impossível o crédito já estar esgotado”. No meio desta informação e contra-informação, o empresário queixa-se da falta de comunicação.\nPadaria Portuguesa diz estar em risco de fechar portas\nNuma carta aberta ao Governo, um dos donos daquela(...)\nO mesmo fala de uma burocracia gigante por parte das instituições bancárias para aceder ao crédito, e queixa-se de que a entrada das empresas de garantia mútua nestas linhas é uma “machadada para muitas empresas, porque vai aumentar muito os custos”.\nOs anúncios e a realidade\nNo Feijó, em Almada, José Carlos Ligeiro comanda um negócio dividido em quatro partes: um restaurante, uma pastelaria, uma churrasqueira e uma tasquinha. Todos no mesmo edifício, mas em portas diferentes. Juntos fazem a “Tendinha do Feijó”. Tem 16 trabalhadores.\nNeste momento, está tudo fechado há vários dias. A situação da empresa é “muito grave”, porque não há "linhas de orientação para o que temos de fazer”, indica. “A informação que é dada é uma coisa, e no terreno aparece outra completamente diferente. A realidade é diferente do que se anuncia.”\nJosé dá um exemplo: “Mandam os restaurantes fazer 'take-away', mas há muitos a fazê-lo sem licença. Aqueles que têm licença deparam-se com outros problemas: dias em que não faturam nada, e outros em que vendem muito pouco. Não sabem se devem ou não fechar”, explica.\nA cozinha do Tendinha do Feijó, antes do fecho a meio deste mês, Foto:DR\nE depois há mais dúvidas para as quais não obtém respostas. “Se abrirmos em 'take-away', temos ou não direito para fazer lay-off? Se fizer 'take-away' não preciso dos 16 trabalhadores, apenas de uma ou duas pessoas”, confessa.\nEm relação aos pagamentos de março, o gerente da Tendinha do Feijó afirma que, no fim do mês, que termina na próxima segunda-feira, tem de de pagar o ordenado a 16 pessoas, e que aquilo que faturou nas primeiras semanas de março “foi para pagar despesas”.\n“Agora estamos despidos. Como é que vamos pagar às pessoas?”, questiona. “Sabemos que precisam do dinheiro para comer. Ligamos para os bancos e dizem que estão a ver as linhas e que já mandaram os pedidos”, ilustra, afirmando que é a banca que continua com a “faca e o queijo na mão”.\nSe o banco não facilitar, “não vou conseguir pagar até ao fim do mês”\nLigeiro precisa de 15 mil euros já este mês para liquidar os salários. Até pediu um empréstimo em nome próprio para agilizar a situação, mas até agora não tem resposta. Esta até pode ser uma solução para o imediato, mas e depois?\n“No mês que vem, vamos estar na mesma. Esta solução serve para agora e não para depois. Ainda temos abril e maio, pelo que se diz”, equaciona.\nO empresário tem estado em contacto com todos os trabalhadores, e diz que, do outro lado, recebe palavras de incentivo: “Estão-me a dar força para andar com as coisas para a frente, o que sinto é que têm medo de ficar sem trabalho e de saber como as coisas se desenvolvem.”\nJosé diz que costuma pagar um dia antes do fim do mês, mas pelo que está a ver, “se o banco não facilitar, não vou conseguir pagar até ao fim do mês”.\nEvolução do coronavírus em Portugal\nGoverno aprova moratória de seis meses para créditos de famílias e empresas\nLay-off simplificado e férias antecipadas. Pedidos dos patrões para “acautelar empregos”\nCoronavírus. "O que peço é discriminação positiva para as empresas e indústrias de Ovar"\nGoverno espera reembolsar empresas em "lay-off" a partir de abril\nCoronavírus. Centenas de seguranças privados com salários em risco\n20 abr, 2020 Belas/Sintra 18:39\nSou sócia gerente mais o meu marido e trabalhadores ativos, de um ATL licenciado pela Segurança Social (sem subsisdios) que foi obrigado a encerrar a quando as escolas. Existimos há quase 22 anos. Temos 2 Certidões de não-divida que não valem de nada, pois não existe nenhuma lei que nos possa incluir. É engraçado o governo pedir não faço desemprego quando ele próprio não nos deixa nenhuma alternativa. Somos dois na mesma casa sem receber. Só mesmo o fundo desemprego. Onde está o 25 de abril, a democracia, a equidade? A nossa sanidade mental está a ser posta à prova!\n07 abr, 2020 Açores 21:43\nTenho uma pequena empresa de rent a car nesse momento não posso alugar carros ,eu sou gerente da empresa a minha esposa acabou o fundo de desemprego e não tenho como ganhar dinheiro para sustentar a minha família, tenho 2 filhos menores 14 e 10 anos não sei como fazer para passar o próximo mês e pagar as minhas responsabilidades ao banco e não só uma das ajudas que o governo podia ajudar era prolongar o tempo de aluguer dos carros da rent a car ou seja pela lei no máximo são 7 anos e poderio prolongar mais um ano ou dois para recuperar o investimento que se vez porque esse ano não se vai contar com o turismo infelizmente e a minha situação pessoal e profissional gostava de saber se poderia dizer alguma solução Muito obrigada Víctor


Transporte de mercadorias pela Áustria: o que precisa de saber para gerir a sua frota em terras austríacas - Andamur\nNas rotas internacionais pela Europa, é preciso ter em conta muitos aspetos para que a sua frota possa realizar a sua viagem em total segurança. As empresas de transporte desenvolvem um valioso trabalho de organização e gestão para organizar a rota para os seus trabalhadores. Além disso, devem ter em conta muitos aspetos, tais como as estações de serviço no local para onde viajam, a recuperação do IVA, as portagens, os cartões de combustível…\nUm dos nossos compromissos é acompanhar o transportador nas suas rotas pela Europa. Por este motivo, iniciámos há anos atrás um processo de internacionalização atualmente em vigor.\nQuando iniciámos este processo, percebemos que muitos dos nossos clientes tinham a Áustria como destino, uma vez que este país alberga a sexta capital mais importante da União Europeia. É também uma ligação e um ponto de paragem obrigatório nas rotas para países vizinhos a leste e a sul, pelo que iniciámos o nosso trabalho para associar à nossa rede de áreas de serviço as estações austríacas mais bem localizadas.\nRede de Estações de Serviço na Áustria\nNa Áustria temos mais de 15 estações parceiras sob a bandeira de titulares de cartões internacionais como IDS, Diesel24 ou Tankpool24. Além disso, encontram-se espalhados pelas principais vias do país para que a sua localização corresponda à rota dos transportadores da melhor forma possível.\nDestas 15 estações, todas menos uma oferecem serviço 24 horas e uma delas (Sinabelkirchen Tankstelle HLD Untergroöau 180 – Untergroßau – Steiermark) conta com um parque de estacionamento.\nPara além da nossa rede de estações na Áustria, na Andamur dispomos de serviço na fronteira de Espanha para os transportadores que estão prestes a embarcar na sua rota para a Áustria.\nNa Áustria, todas as autoestradas e estradas com duas faixas de rodagem têm portagens. No entanto, nem todas têm postos de portagem com barreiras para efetuar o pagamento. Para que os transportadores profissionais possam circular nas estradas austríacas sem problemas, é necessário um dispositivo de teleportagem para comprovar o pagamento.\nNa Andamur contamos com dois dispositivos de portagens disponíveis na Áustria para as viagens dos nossos clientes: ServiBOX e Interoperable EU.\nServiBOX trata-se de um dispositivo satélite fácil e intuitivo disponível na Áustria e em outros 11 países europeus (Espanha, Portugal, França, Túnel Belga, Bélgica, Itália, Polónia, Dinamarca, Noruega, Suécia, Suíça e Alemanha). Os países podem ser ativados ou desativados sem custos adicionais e encontra-se disponível em 14 idiomas. A ServiBOX simplifica a gestão de transportes internacionais e garante a máxima segurança e controlo da sua frota, graças ao sistema de gestão e controlo da frotas KMASTER.\nInteroperable EU é um dispositivo de radiofrequência fácil de instalar disponível em 7 países da Europa (Espanha, Portugal, França, Itália, Polónia, Áustria e o túnel belga).\nO cartão Andamur ProEurope permite reabastecer em mais de 700 estações de serviço em 9 países europeus com um único cartão. Permitir-lhe-á utilizá-lo em estações de serviço da Áustria.\nNa Andamur estamos comprometidos com a segurança dos nossos clientes. Por isso, trabalhamos todos os dias para que as frotas possam realizar as suas rotas com a máxima segurança possível.\nEstamos conscientes da importância de planear cada rota e conhecer o máximo sobre cada país antes de embarcar numa viagem. A partir da Andamur, trabalhamos todos os dias para facultar essas informações sobre a Europa e oferecer às empresas de transporte serviços para simplificar estes processos. Na Andamur #CadaViagemImporta\n24 Junho, 2022 /by andamur\nTransporte de mercadorias pela Bélgica: o que precisa de saber para gerir a...


25/08/2017 - BC dá mais prazo para cartões terem liquidação centralizada\n"Embora esteja em estágio avançado de evolução, o cronograma necessita adequação, em razão da complexidade do projeto, para realização de testes específicos visando a segurança do processo de migração para a nova sistemática", diz o BC em nota.\nEm recente entrevista à newsletter "Conexão Real", do próprio BC, o diretor de Política Monetária, Reinaldo Le Grazie, explicou que, ao centralizar a liquidação das transações de pagamento em um ente neutro, elimina-se a necessidade de cada participante estabelecer conexão a vários sistemas de liquidação, reduzindo custos e proporcionando um ambiente mais competitivo, inclusive no que se refere ao mercado de credenciamento.\n"Como consequência, espera-se melhores serviços e menores preços, em especial para os usuários finais, além de maior robustez do sistema de pagamentos", explicou na ocasião.\nOs chamados "marketplaces", seguem com prazo diferenciado já dado pelo BC. A adesão total desses participantes só se dará em setembro de 2018.


Itália: terremoto de 5,9 graus de magnitude assusta Bolonha :: #UMA NOVA VISÃO DO GRAAL#\nUMA NOVA VISÃO DO GRAAL > Itália: terremoto de 5,9 graus de magnitude assusta Bolonha\nItália: terremoto de 5,9 graus de magnitude assusta Bolonha\nUm terremoto de 5,9 graus de magnitude na escala Richter aconteceu às 2h03 deste domingo (23h03 de sábado, em Brasília) no norte da Itália, concretamente a 36 km de Bolonha, capital da região de Emília-Romanha.\nSegundo o Serviço de Vigilância Geológica dos Estados Unidos (USGS), o tremor foi registrado a uma profundidade de 10,1 km. O USGS não informou, por enquanto, de possíveis danos materiais ou humanos por causa do terremoto.\nO terremoto de 5,9 graus de magnitude na escala Richter registrado às 2h03 deste domingo (horário local, 11h03 de sábado em Brasília) na região de Emília-Romanha (norte da Itália) foi sentido também em outras como Toscana, Vêneto, Lombardia, Tretino Alto Adigio e Friuli Venezia Giulia, sem que por enquanto se tenha informado de feridos.\nO tremor, que teve seu epicentro a 5 km a leste da localidade de San Felice sul Panaro, segundo o Instituto Nacional de Geofísica e Vulcanologia da Itália, foi precedido por outros dois, um de intensidade 4,1 - cerca de três horas antes do principal - e outro, de 2,2 graus.\nEm várias cidades, segundo informa a imprensa local, muitas pessoas saíram para as ruas em pânico ao sentir o tremor, que durou cerca de 20 segundos. Os serviços de bombeiros citados por estes meios não reportaram a existência de feridos, mas poderiam haver danos materiais.\nSegundo o Serviço de Vigilância Geológica dos Estados Unidos (USGS), o tremor foi registrado a uma profundidade de 10,1 km.\nMilhares de pessoas que tiveram que deixar suas casas após um forte terremoto no norte da Itália terão que passar a noite em abrigos, enquanto novos tremores continuam a atingir a região. Pelo menos sete pessoas morreram e mais de 50 ficaram feridas quando o terremoto de magnitude 6 atingiu a região de Bolonha no início deste domingo. Diversos edifícios históricos foram danificados.\nAutoridades italianas dizem que a prioridade é conseguir acomodação segura para cerca de 3 mil pessoas. Equipes de segurança civil da cidade de Finale Emilia montaram barracas em um campo de futebol para acomodar centenas de moradores. Muitos tiveram suas casas destruídas, mas alguns estavam com medo de retornar aos lugares onde moravam.\n"A situação atual é muito tensa, mas não dramática", disse o coordenador da equipe, Diego Gottarelli. "As pessoas estão com medo de ficar dentro de suas casas, então estamos montando estes acampamentos de emergência para que elas possam passar a noite e talvez alguns dias em um ambiente seguro, até que os tremores parem."\nUm segundo tremor de magnitude 5,1 atingiu a região na tarde do domingo, destruindo mais edifícios, que estavam enfraquecidos. O epicentro do primeiro terremoto foi entre as cidades de Finale Emilia, San Felice sul Panaro e Sermide, que ficam cerca de 35 km ao norte da cidade de Bolonha. Ele foi sentido em grande parte do norte da Itália, até cidades como Milão e Veneza.\nAs vítimas incluem dois trabalhadores de uma fábrica de cerâmica em Sant'Agostino. Outra pessoa - que acredita-se ser marroquina - morreu em Ponte Rodoni do Bondeno e um trabalhador de Tecopress di Dosso morreu depois que o telhado em que ele estava caiu. Outras três mulheres também morreram em consequência de ataques cardíacos induzidos pelo terremoto, segundo relatos.\nA TV italiana mostrou diversos edifícios históricos da região reduzidos a escombros. O teto de uma capela do século 6 recém-reformada em San Carlo, próxima à cidade de Ferrara, caiu, deixando as estátuas e a decoração interna expostas. A restauração da capela havia durado oito anos.\nAutoridades dizem ainda que dois galpões que continham mais de 300 mil peças de queijos parmesão e grana padano - com um valor estimado de mais de 250 milhões de euros - também foram destruídos.\nO terremoto desse domingo é o pior a ocorrer na Itália desde o tremor de L'Aquila, que matou cerca de 300 pessoas em 2009. O norte da Itália é atingido frequentemente por terremotos de pequeno porte, mas o país está bem preparado para lidar com eles, de acordo com o correspondente da BBC em Roma, Alan Johnston.


MARINGÁ.COM - Campanha do Agasalho amplia pontos de arrecadação\nCampanha do Agasalho amplia pontos de arrecadação\nA Campanha do Agasalho 2018, promovida pelo Provopar de Maringá, ampliou pontos de arrecadação para que mais pessoas tenham acesso às caixas de doações (locais no final da matéria). São mais de 50 pontos pela cidade, com a expectativa de arrecadar cerca de 100 mil peças de roupas, cobertores e sapatos até o fim do inverno, em 22 de setembro. Os pontos estão com caixas identificadas com adesivos da campanha.\nAs doações serão recolhidas e encaminhadas na sequência para entidades assistenciais, de maneira que as demandas sejam atendidas no decorrer de toda a campanha. A ação começou mais cedo este ano para que mais pessoas se sensibilizem com a causa, possibilitando que aqueles que têm necessidade tenham um inverno aquecido.\nNos distritos de Iguatemi e Floriano terá o “varal solidário” nas praças principais, oferecendo agasalhos em varais instalados em locais públicos. Os varais estarão disponíveis quando as temperaturas estiverem mais baixas. O inverno inicia 21 de junho. No ano passado, a Campanha do Agasalho arrecadou 70 mil peças.\nUnidades Farmácias São Paulo:\nAv. Brasil, 2005 - 3241 - 3689 - 1084 - 4262\nTrabalhamos com desempenho e qualidade, colocamos azulejos, encaname...\nVIDEO GAME & ACESSÓRIOS\nwww.dallasimports.com.br https://www.facebook.com/dallasimportsmga/ ...\nEMPRESAS 2019 Promoçã...\nSISTEMA COMERCIAL - ERP - COMPLETO da EMPRESA c/ IDENTIFICADOR DE CHA...\nVende-se Campo soçaite\nvendo campo soçaite Grama artificial. Rua toshimi ishicawa, 439 ...


Correntes de Ouro Fina Masculina Cidade Quarto Centenário - Corrente de Ouro Masculina - Choose Joias Corrente de Ouro\n» Produtos » corrente de ouro » corrente de ouro masculina » correntes de ouro fina masculina Cidade Quarto Centenário\nA correntes de ouro fina masculina Cidade Quarto Centenário pode ser encontrada por preços variados nas melhores joalherias do mercado. Independentemente do preço, é possível afirmar que se trata de um excelente investimento, pois o ouro é um material que não sofre corrosão e não oxida, o que preserva suas características por muito tempo. A corrente de ouro pode proporcionar visual despojado ou sofisticado, trata-se de uma peça versátil.\nEncontre correntes de ouro fina masculina Cidade Quarto Centenário em modelos variados com a Choose Joias\nSe está buscando por correntes de ouro fina masculina Cidade Quarto Centenário, Na Choose Joias, você pode encontrar a solução que busca ao se tratar de joias de ouro. A empresa oferece opções de serviços como anel de ouro, brinco de ouro, corrente de ouro, pingente de ouro, pulseira de ouro, anel de ouro 18k. Com profissionais altamente capacitados, e instalações modernas, a organização é capaz de se destacar de forma positiva no mercado. Estamos à sua disposição para esclarecer dúvidas e dar o suporte necessário. Além dos que já foram citados, também trabalhamos com pingente de ouro para pulseira e pulseira de ouro 18k. Buscamos sempre conquistar a confiança de nossos clientes, e trazer sua satisfação completa com o serviço. Entre em contato e encontre o serviço que mais se encaixa com a sua necessidade ou a funcionalidade de seu empreendimento e dia a dia.\nPara saber mais sobre Correntes de Ouro Fina Masculina Cidade Quarto Centenário\nO conteúdo do texto "Correntes de Ouro Fina Masculina Cidade Quarto Centenário" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


Inspiração: Tattos delicadas – GALERIA DE MODA\n3 de setembro de 2016 30 de agosto de 2016\nUm dia quem sabe eu farei, ou não. Mas se tem uma arte que eu amo apreciar é a das tatuagens e trouxe algumas que gosto bastante.\nAcho uma gracinha essa tattos mais delicadas, pequenas e com traços finos. E você qual tipo de tatto curte mais?\nNo ipod: Meus vicios\n2 comentários sobre “Inspiração: Tattos delicadas”\n3 de setembro de 2016 às p09\nTenho em favoritos já há mto tempo a primeira tatoo, é o que quero fazer se algum dia tiver coragem. Gosto mesmo da boa vibe que ela transmite\n5 de setembro de 2016 às p09\nAhh, que legal. Eu também espero ter coragem um dia para fazer algumas tattos e com toda certeza quero fazer alguma ligada ao mar, porque é o lugar que mais me acalmo é na praia e ter uma tatto referente a isso me traria sempre um sentimento bom.


August 21, 2018, 9:15 pm / dominickijcsj.blogocial.com\nFechando esse ciclo de atividades por cidades italianas pelo ano por 1999, Toquinho foi um Destes protagonistas do espetáculo realizado em Bari, sul da Itália, na noite de 31 do dezembro, réveillon marcado por 1 fato fora do comum: a neve caía A respeito de a região após cinqüenta anos do ausência, em meio a 1 frio por congelar este sangue. Mesmo Assim sendo, as vizinhos dançavam cantando músicas brasileiras sob o comando de Toquinho.\nEm 1 produção conjunto da Polícia Federal, em Miami, e a Immigration and Customs Enforcement, o fugitivo, procurado pelo Brasil pelo crime por apropriaçãeste indfoibita previdenciária, foi preso em sua residência em Miami e conduzido a 1 presídio federal, onde aguardará decisão judicial de modo a deportação.\n*Note qual de modo a excluir o comentário será necessário encontrá-lo, clicar na caixa ao lado em seguida no botão excluir... Observando que só será possível excluir este comentário se o usuário estiver logado na mesma conta utilizada na hora que efetuou este comentário. Política por Privacidade\nNo ano de 2009, Toquinho prosseguiu apresentando-se em várias cidades do país, com shows por alternados formatos, entre os quais, destaca-se aquele realizado no Sesc Pompeia, em fevereiro, com a participaçãeste de Kabelo e Badi Assad Este show Toquinho e MPB-4-40 Anos do Música ganhou no ano por 2009 uma projeçãeste Brasileiro, tendo sido levado de modo a inúmeras capitais e cidades brasileiras, usando sucesso permanente do público e por crítica.\nESTES comentários realizados nesse clique aqui para mais site nãeste sãeste leia o que ele disse armazenados em nosso banco de dados e podem ser excluíDestes diretamente na página da postagem.\n“Ao invés, se formos vigilantes e tentarmos tomar este bem utilizando gestos do amor, do compartilha e por serviçeste ao próximo necessitado, podemos ficar tranquilos: este Senhor poderá chegar em qualquer instante e até o sono da morte nãeste nos assustará, porque teremos a reserva por óleo acumulada utilizando as boas ações de todos os dias”.\nAs virtudes sãeste as disposições habitual e firme por fazer este natural. São desejos por nossa inteligência e vontades qual comandam nossos atos, ordenam nossas paixões, e nos guiam segundo a razãeste e a fé.\nEntendendo a Jeito como essência da vida, de padrinho musical Toquinho transformou-se em parceiro do Projeto Guri, tendo gravado em 2002 este CD Herdeiros do futuro usando treze canções por seu repertório de que revelam o vá para o site mistério, a fantasia e as descobertas do universo infantil, contando, em cada faixa do disco, utilizando a participação por jovens integrantes das orquestras formadas nas unidades por Indaiatuba e Mazzaropi e Ainda mais vinte componentes do Coral de Osasco. Esse CD foi lançado em dezembro de 2002, num emocionante espetáculo realizado na Sala São Paulo. Sem dúvida, uma homenagem aos qual acreditam na transformaçãeste através arte e sonham usando 1 mundo melhor.


Chinelos para Brindes de Casamento Rio de Janeiro - Chinelo Customizado para Brinde de Aniversário - Chinelos Personalizados Ideal\n» Serviços » Chinelos para brindes » chinelo customizado para brinde de aniversário » chinelos para brindes de casamento Rio de Janeiro\nPara você que precisa de chinelos para brindes de casamento Rio de Janeiro, a Chinelos Personalizados Ideal tem as melhores ofertas de chinelos personalizados. Chinelos de primeira linha e com a qualidade que só uma empresa referência no ramo pode oferecer a você. Não desperdice seu dinheiro em outros lugares, compre ótimos chinelos personalizados para brinde na Chinelos Personalizados Ideal.\nTem interesse em chinelos para brindes de casamento Rio de Janeiro? Conheça os serviços que a Chinelos Personalizados Ideal oferece, entre eles estão opções variadas do segmento de chinelos personalizados, como chinelos para casamentos, chinelos customizados e chinelos para aniversários. Não deixe de falar conosco para esclarecer cada uma de suas dúvidas com nossos profissionais.


O Brasil de sempre | Portal Diário do Aço\n13 de janeiro, de 2021 | 18:01\nJosé Antônio Puppio *\nComo início dessa análise, vamos apenas atualizar algumas poucas passagens que o povo brasileiro teve que enfrentar nos últimos 40 anos no Brasil. É possível compreender a decaída constante do nosso país. Em 1980, que não faz tanto tempo assim, nosso país tinha dois milhões de desempregados, mas, no fim do último governo, quando a pandemia ainda não havia chegado, nós já contabilizávamos 15 milhões de desempregados. Mesmo em uma região do mundo que não há grandes desastres naturais, como tsunamis e terremotos, a falta de oportunidade no mercado e o desemprego são preocupantes.\nPortanto, o que podemos esperar dos nossos políticos? É notável que há um empobrecimento em nossa população e de uma forma extrema. Os deputados, senadores e demais participantes do supremo ganham aproximadamente R$ 900.000 por mês, mas, o professor que estudou, prestou concurso e está em constante atualização, ganha cerca de R$ 3.000 mensalmente. Veja, cada 30 dias trabalhados dos políticos é equivalente a 300 meses de um educador ou 692 de um trabalhador que exerce uma atividade comum.\n* É empresário, diretor presidente da Air Safety e autor do livro “Impossível é o que não se tentou”


A Melhor Condutora do Mundo - Livro - WOOK\nA Melhor Condutora do Mundo Livro\neditor: Edições Gailivro ‧ ISBN: 9789895577569 ‧ ver detalhes do produto\nNo dia do seu aniversário, a avó Rita resolve convidar o Artur, um dos seus netos, para um passeio de carro. Levantam-se cedinho e metem-se a caminho. Enquanto guia, a avó Rita faz questão de pôr o seu neto a par das regras de trânsito e fala-lhe da importância da segurança rodoviária. As belíssimas ilustrações de Sandra Serra complementam esta história simples, mas muito actual e elucidativa, de António Mota, ajudando à sua compreensão. Os acidentes rodoviários são a principal causa de morte infantil em Portugal. Excesso de velocidade, fadiga, álcool, falta do cinto de segurança ou do capacete, manobras perigosas, etc. - todos os estudos apontam para o comportamento dos condutores como a principal causa de acidentes mortais. Prevenir é a palavra de ordem e ninguém pode deixar de dar o seu contributo para tornar as estradas mais seguras. A segurança rodoviária diz respeito a todos os cidadãos, mas só com jovens mais informados, receptivos e mobilizados para esta causa poderemos pensar num futuro com "melhores condutores".\nISBN: 9789895577569 Editor: Edições Gailivro Idioma: Português Dimensões: 177 x 247 x 17 mm Encadernação: Capa dura Páginas: 40 Tipo de Produto: Livro Coleção: O Mundo à Minha Volta Classificação Temática: Livros em Português > Infantis e Juvenis > Literatura Juvenil\nA Melhor Condutora do Mundo de António Mota


mtv | Move That Jukebox!\nVideo do Radiohead by Gabriel\nmaio 3, 2008, 2:49 pm\nFiled under: Radiohead | Tags: All I Need, mtv, Radiohead\nMais uma vez o Radiohead se envolve em campanhas com um objetivo humanista.\nDessa vez, em parceria com a MTV, foi criada uma campanha contra o tráfico humano. A participação do Radiohead vem, é claro, através da música.\nUm vídeo, filmado na Austrália por John Seale (‘O Paciente Ingles’ e ‘Cold Mountain’) e Steve Rogers, ambos vencedores de oscars, juntamente com a faixa ‘All I Need’, do último disco da banda, demonstram a realidade do tráfico de pessoas no mundo. Um vídeo ‘bem impactante’, nas palavras de Thom Yorke.\nNo vídeo, a tela é dividida em duas partes, com duas histórias sendo contadas ao mesmo tempo. Na esquerda, um garoto do ocidente com sua vida de regalias e tudo mais, já na direita, um menino do oriente que é explorado ao fabricar sapatos. A história se segue demonstrando o dia-a-dia de cada um deles, desde o momento em que acordam. Enquanto um possui uma vida sem preocupações, divertindo-se e estudando, o outro passa o dia na fábrica, montando sapatos.\nO final, considerado impactante por Thom Yorke, demonstra o menino do ocidente utilizando um dos sapatos fabricados pelo outro, superexplorado e mal remunerado.\nNão é a primeira vez que a banda se envolve em campanhas do tipo. Ou alguém se esqueceu de Carlinhos e as inúmeras campanhas pelo ambiente?\nO vídeo de ‘All I Need’ você confere abaixo:


Na gincana, pela manhã, Hélio foi o campeão de xadrez pela manhã.\nNo sábado, disputará com o vencedor da tarde.\nOnde está Hélio? No fundo, sentado à esquerda, fora da mesa.\nUm jornalista paulista escreveu esta em um jornal acreano.\n1. Semáforos e rádios ficaram fora do ar até o restabelecimento do sistema.\nHá professores que estão vivos; outros, mortos.\nProfessor da disciplina Matemática, Jaime não está só vivo, mas deu vida à escola Heloísa Mourão Marques.\nA gincana, coisa dele. Espero que permaneça na escola para incomodar os cadáveres.\nNa quadra, o futsal feminino vitorioso do segundo "A".\nAntes das aulas, professores pedem a Deus força para viver.\nCerta vez, um colega de profissão pediu a Deus para acabar logo com a gincana e voltar às aulas normais.\nEu rezo por esse educador até hoje.\nNa foto, minha turma do segundo "A". A torcida é a melhor de todas.\nHoje, a minha querida turma do segundo "A" saiu vitoriosa da Gincana Cultural.\nBem uniformizada, a equipe Shallon foi vitoriosa no futsal feminino. Jogou muito bem.\nHélio foi campeão pela manhã em xadrez, e outro aluno ganhou na dama.\nPerdemos no vôlei masculino, mas, na derrota, precisamos reconhecer a capacidade do adversário.\nNessa foto, misturei-me a outro modelo de aula, de conhecimento; à outra forma de escola. Valeu, pessoal!\nGanha-se muito bem para escrever tão mal. Herrar é umano, eu sei, mas cometer vícios enche a paciência.\nO açeçor de comunicassão do deputado federal Gladson Cameli (PP) poderia tratar melhor a língua portuguesa. O erro a seguir é demais.\n“Se no Amazonas pode ter um programa desse, porque no Acre não pode?”


Ivete Sangalo mudou após nascimento do filho, Marcelo: 'Ser mãe me deixou calma' - Purepeople\nIvete Sangalo, mãe de Marcelo, de 6 anos, declarou que mudou com a maternidade. 'Me deixou mais calma'\nIvete Sangalo não esconde que a sua maior fonte de alegria atende pelo nome de Marcelo, seu filho com o nutricionista Daniel Cady\nIvete Sangalo compôs a música 'Seus Planos' em homenagem ao filho, Marcelo, de 6 anos, fruto do seu casamento com o nutricionista Daniel Cady\nIvete Sangalo espera que o seu filho, Marcelo, de 6 anos, se orgulhe da canção que ela fez em sua homenagem\nIvete Sangalo contou que quando está 'caidinha', é a presença do filho que lhe dá força para melhorar o astral\nIvete Sangalo se derrete ao falar do filho, Marcelo, de 6 anos, fruto do casamento com o nutricionista Daniel Cady\nCantora espera que o menino se orgulhe da música, 'Seus Planos', que ela compôs em sua homenagem\nIvete Sangalo, só orgulho ao falar que o filho, Marcelo, de 6 anos, tem atitudes de 18, mudou o seu comportamento diante da maternidade. "Ser mãe me trouxe maturidade e me deixou mais calma. As pessoas até comentam comigo que antes eu chegava 'quicando', e agora não. Tudo fica melhor!", disse a cantora, presença confirmada na cerimônia de abertura da Paralímpida, em entrevista ao "GShow".\nFeliz ao ver Marcelo curtir seus shows, Ivete não esconde que o menino é o motivo maior de sua alegria, vista no palco ou quando cai no samba, afinal é o enredo da Grande Rio no carnaval 2017. "É dele que eu tiro aquela força. Tem dia que a gente está caída, mas olha para aquela coisinha...", comentou.\nNão é à toa que Marcelo inspirou Ivete a compor uma música, "Seus Planos", no repertório do seu novo DVD, "Acústico em Trancoso". "Tudo que eu faço é para ele, mas essa, especialmente, fiz chegando nas madrugadas. Primeiro, veio a música e, depois, a letra", contou.\nEssa composição teve sabor especial para Ivete, especialista em dar dicas para perder a barriguinha. "Mexeu muito comigo, porque a gente acaba pensando que ele vai ouvir depois, e ele tem que se orgulhar. A gente fica mais sensível a certas coisas que antes passavam batidas", explicou.\nCantora se derrete pelo filho\nElogiar Marcelo, fruto do casamento com Daniel Cady, é coisa que Ivete não economiza. "Ele é a alegria da minha vida. Eu fico olhando esse menino e penso: 'Meu Deus, é meu'. Ele é doce, amoroso, talentosíssimo, inteligente".\n06 setembro 2016 - 11h40


"A Polícia Federal já abriu Ainda mais de 50 inqufoiritos por conta dessa munição desviada. Então, eu acredito qual essas cápsulas qual foram encontradas lá na cena do crime, desse bárbaro crime, foram efetivamente roubadas", disse.\nPor uma forma geral, esses espaçESTES não oferecem Enorme quantidade de conteúDestes, entretanto compensam com a qualidade, trazendo leituras complementares e mais específicas.\nPelas imagens, é possível ver um carro branco em de que estavam as vítimas e, em seguida, menos de cinco segundos depois, dois Veículos por cor prata.\nÉ natural difícil este nome do reclamante estar errado, porque normalmente é este próprio advogado quem faz este cadastro do processo e já preenche ESTES dados por pacto com os papeis entregues pelo trabalhador, contudo se acontecer de alguma correçãeste precisar ser produzida, Andam 2 caminhos:\nNa clássica expressão: nullum crimen nulla poena sine culpa. "Corolário do Estado Democrático do Direito e reflexo por 1 ordenamento jurídico fundado na dignidade da pessoa humana. Dentre seus aspectos fundamentais, está a proibição por qualquer responsabilização objetiva. Assim, só se Têm a possibilidade de entender tais como penalmente relevante e, como, imputável a alguém, a causaçãeste de um resultado típico qual mesmo que (i) decorrente de uma conduta voluntariamente dirigida à produçãeste deste resultado típico ou a este nosso indiferente, ainda de que vislumbrado como possível (dolo) ou, então, (ii) decorrente da violação por um dever de cuidado (culpa em sentido estrito).\nUma das causas para este fim do milagre foi a carência por preocupaçãeste usando os aspectos sociais do país. Em outras palavras, o crescimento nãeste trouxe desenvolvimento. Isso porque a esmagadora maioria Destes brasileiros não se beneficiou do crescimento econômica, de maneira qual as camadas mais ricas, nessa época, tenham ficado Ainda mais ricas, enquanto as Ainda mais pobres permaneceram na pobreza.\n4. Teoria do domínio do fato: desvirtuada aplicaçãeste no julgamento do "mensalão" e tente isso tua eventual repercussãeste na Sentido da responsabilidade privada nos delitos coletivos em geral e nos corporativos em particular.\nMais lidas do dia Bolsonaro a Boulos: nãeste vim cá de modo a bater boca usando desqualificado Nos bastidores, debate possui encarada, ironia e pedido por VAR Candidatos deixam Lava Jato e Lula de lado e evitam polêmicas '50 tons de Temer', 'delícia de democracia': frases do debate Após não descartar apoio ao PSDB, Haddad mira tucano em debate paralelo\nNada menos verdadeiro. Pensar qual Roxin teria criticado diretamente ESTES votos proferidos em este citado julgamento é, no mínimo, pueril. E divulgar essa ideia é leviano. É evidente que, apesar de nos deter brindado utilizando uma breve visita ao RJ, de modo a evento acadêmico, no final do mês por outubro, nãeste teve oportunidade do ouvir, a respeito do processo, Muito mais do que várias explicações superficiais.\nDurante ESTES cinco dias por investigaçãeste, a apuraçãeste chegou até um carro suspeito, obteve imagens de câmeras de segurança e precisou este lote do armamento Utilizado nos assassinatos --este precisamente encontrado nas cenas dos crimes da elevado chacina de Sãeste Paulo, em 2015.\nnãeste caiam nessa por qual haverá concurso do bb em 2017 mal foram convocados todos os aprovados do ultimo concurso, e exatamente se houver, será cadastro de reserva, não haverá nenhuma garantia de convocação. enfrentem a realidade.\n(...) Este temor do advogados e empresários é este de de que a teoria passe a motivar uma série recursos extras do processos por crimes econômicos qual coloquem, entre os rfoius, executivos e administradores por empresas pelo simples fato do qual, em posição hierárquica superior, eles teriam, necessariamente, este domínio do fato - ou mesmo que, saberiam por atividades ilícitas cometidas por seus subordinados. Esse receio foi externado durante artigo informativo o próprio julgamento pelo ministro revisor do processo, Ricardo Lewandowski. "Preocupa-me saiba como os 14 mil juízes brasileiros vãeste aplicar tal teoria se essa Corte não der parâmetros de modo a tua aplicação", disse. "Amanhã talvez este presidente da Petrobras possa ser responsabilizado por 1 vazamento de petróleo porque tem o domínio do fato."13\nESTES funcionários do Banco do Brasil têm direito ainda a ascensãeste e desenvolvimento profissional, participação nos lucros ou resultados, vale-transporte, auxílio-creche, auxílio a filho com deficiência, plano odontológico, assistência mfoidica (planos do saúdo), previdência privada e participaçãeste pelo Programa do Capacidade de Vida pelo Trabalho.


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