Brasileiros acessando a web de suas casas passam de 21 milhões em janeiro| PCWorld - Tecnologia no seu dia a dia\nHome / Notícias / Brasileiros acessando a web de suas casas passam de 21 milhões em janeiro\nBrasileiros acessando a web de suas casas passam de 21 milhões em janeiro\nDados do Ibope//NetRatings apontam para um crescimento de 50% sobre janeiro de 2007, com 7,1 milhões de novos internautas.\nRedação do IDG Now! - 22/02/2008 às 11h38\nO número de brasileiros navegando de suas residências chegou a 21,1 milhões em janeiro, 1,4% a menos que o mês anterior, mas 50% acima da média de janeiro de 2007, segundo dados do Ibope//NetRatings.\nAo longo dos últimos 12 meses, 7,1 milhões de novos internautas passaram a se conectar de suas casas, a maior média entre os países medidos pela Nielsen//NetRatings.\nO número de internautas residenciais evoluiu de 10,7 milhões em janeiro de 2005 para 12 milhões em janeiro de 2006, passando a 14 milhões em janeiro de 2007 e finalmente chegando a mais de 21 milhões em janeiro de 2008.\nSegundo o analista José Calazans, do Ibope//NetRatings, o aumento de residências com computadores e banda larga foi o principal motivo para esse crescimento.\nO Brasil também continuou liderando no número de horas navegadas por mês, com a média de 23 horas e 12 minutos por pessoa, à frente de países como França (21h38), Estados Unidos (20h39) e Austrália (19h13).\nAs categorias com maior crescimento no mês, em comparação a dezembro, foram viagens e turismo (9,6%), informações corporativas (5,7%), governo e entidades sem fins lucrativos (4,8%) e finanças e investimento (2,6%).\nOs maiores interesses dos brasileiros ao navegar incluíram “buscadores, portais e comunidades”, com 19,8 milhões de usuários únicos e tempo médio de 5 horas e 48 minutos mensais por pessoa; e telecomunicações e serviços de internet, com 18,8 milhões de usuários e 5 horas e 19 minutos por pessoa.\nA base total de usuários de internet no Brasil continua estimada em 39 milhões de pessoas, dados referentes ao quarto trimestre de 2007 - o Ibope//NetRatings faz apenas estimativas trimestrais do total de internautas.


Três é Demais: Uma estreia que nos dá anos de vida.\nDiz quem sabe que 15 minutos a rir nos dão quatro anos de vida. É assim que começa o espetáculo de António Raminhos, Luís Filipe Borges e Marco Horácio.\nPara quem está assistir, este começo promete uma noite divertida onde só se ouvirá gargalhadas e pessoas bem-dispostas. Não desiludiu. Foram de fato duas horas de espetáculo sempre a rir.\nEstreou ontem, no Casino de Lisboa, a peça “Três é Demais”. Fez tanto sucesso o ano passado no Casino do Estoril, que era imperativo voltar. E voltou perante uma casa cheia.\nOs três humoristas travaram uma batalha ideológica. Falou-se de diversos temas. Tentou-se perceber qual o papel das redes sociais, como conquistar uma mulher, enfim, temas que tanto intrigam os homens.\nCada um dos humoristas esteve igual a si mesmo. Houve momentos de improvisação que deliciaram o público, com reações tão genuínas dos próprios que era impossível não rir.\nTodos deixaram um pouco de si em palco, sem medo de expor a sua vida, como se estivessem a falar com 500 amigos.\nA interação com o público foi deliciosa. Perante um público tímido, com medo do palco, os três humoristas conseguiram chamar os mais aventureiros e pedir que escolhessem de quem dos três tem mais jeito para as mulheres.\nAs opiniões dividem-se, por isso, o melhor será mesmo assistir à peça, ganhar anos de vida a rir e passar uma noite muito divertida.\nA peça estará no Casino de Lisboa de 7 a 31 de janeiro.\n← RTP África comemorou 18º aniversário no B.Leza\nVotações abertas para os Iberian Festival Awards →


Blog Jornal da Mulher: Por que alguns relacionamentos viram amizade?\n2 - Tenha um hobbie em comum: “Um hobbie reflete também a personalidade do casal, vocês podem marcar de malhar uma vez por semana juntos, fazer uma aula diferente ou mesmo se aventurar em uma atividade nova, como escalada, dança, futevôlei, tudo isso pode criar um desligamento automático da rotina”, complementa.\nVanessa Gebrim - Pós-Graduada e especialista em Psicologia pela PUC-SP. Teve em seu desenvolvimento profissional a experiência na psicologia hospitalar e terapia de apoio na área de oncologia infantil na Casa Hope e é autora de monografias que orientam psicólogos em diversos hospitais de São Paulo, sobre tratamento de pacientes com câncer (mulheres mastectomizadas e oncologia infantil). É precursora em Alphaville dos tratamentos em trauma emocional, EMDR, Brainspotting, Play Of Life, Barras de Access, HQI, que são ferramentas modernas que otimizam o tempo de terapia e provocam mudanças no âmbito cerebral. Atua também como Consteladora Familiar, com abordagem sistêmica que promove o equilíbrio e melhora relações interpessoais. Tem amplo conhecimento clínico, humanista, positivista e sistêmico e trabalha para provocar mudanças profundas que contribuam para a evolução e o equilíbrio das pessoas. Mais de 20 anos de atendimento a crianças, adolescentes, adultos, casais e idosos, trata transtornos alimentares, depressão, bullying, síndrome do pânico, TOC, ansiedade, transtorno de estresse pós traumático, orientação de pais, distúrbios de aprendizagem, avaliação psicológica, conflitos familiares, luto, entre outros.\nTalita Gois - estudante de psicanálise e especialista em sexualidade. Atua na área há mais de 5 anos. Tornou-se Terapeuta Tântrica, palestrante e instrutora de cursos dedicada integralmente a resgatar centenas de pessoas de seus traumas, medos e repressões decorrentes de imposições da sociedade. Empresária e proprietária do Talita Gois Beauty Spa, localizado no bairro Anália Franco em São Paulo. Hoje, recebe pessoas de várias cidades, estados e países que buscam uma imersão para o autoconhecimento. Teve sua própria experiência transformadora dentro do tantra e resolveu levar a terapia como sua missão de vida. Idealizadora do projeto Ame-se, em que atende gratuitamente mulheres que sofreram qualquer tipo de abuso, seja ele físico ou emocional.


Mas o que são dados críticos? Eis a questão. Muitos não sabem que eles são documentos, relatórios confidenciais, números e índices, que têm relação direta com os serviços prestados ou com os produtos ofertados pela organização. E, por desconhecimento, saem blindando tudo, fechando todas as portas. Um dos possíveis resultado? Produtividade afetada.\nPor isso, a consultoria é importante! Fazer um levantamento minucioso - através de entrevistas com colaboradores e até mesmo alguma tecnologia - aliado ao conhecimento especializado de profissionais em segurança da informação, é capaz de detectar pontos de vulnerabilidades nos processos, políticas, sistemas, entre outros, que podem ameaçar a segurança da informação de sua organização.\nSem o mapeamento de dados críticos, é difícil criar estratégias, saber em o que investir e assim direcionar recursos e esforços de maneira correta.


Modelo de Artigo Cientifico | Gestão de Recursos Humanos | Motivação\nsalvarSalvar Modelo de Artigo Cientifico para ler mais tarde\nPROPOSTA DE PROGRAMAS DE RECOMPENSA PARA A SIDERRGICA IBRICA S.A.\nMarcelle Lima do Nascimento1 Faida Sandreanny Kran2 Resumo Atualmente a Administrao apresenta uma nova viso com relao ao processo organizacional nas empresas, onde os programas de recompensa so direcionados ao indivduo/colaborador, com expectativa de melhores resultados. Os processos de recompensar visam otimizar resultados positivos de ambas as partes (empregador e empregado), ou seja, de um lado melhores resultados para as organizaes e de outro, objetivos individuais a serem alcanados. Diante dessa percepo, optou-se por levantar e analisar informaes, em relao s estratgias motivacionais e as polticas de recompensa da Empresa Siderrgica Ibrica S.A, com o objetivo de sugerir melhorias que possam incrementar essas polticas. Palavras-chave: Polticas de recompensa. Motivao. Remunerao. 1 INTRODUO A partir da dcada de 1980, as organizaes passaram por grandes mudanas, incentivadas pelo aumento da competitividade de mercado e o cenrio que surgia com um novo conceito de economia global (globalizao). Neste contexto, os administradores passam a estudar com mais profundidade os temas relativos motivao no trabalho e a desenvolver e implantar programas de recompensa, no intuito de reter talentos e ampliar as vantagens competitivas das organizaes. Neste contexto, importante destacar que a partir dessas mudanas as organizaes traam novos modelos de remunerao, que deram origem aos programas de recompensa, e que, por sua vez, proporcionaram que os indicadores relacionais entre organizao e colaborador fossem mais positivos. Com isso, as estruturas hierrquicas tornam-se menos rgidos, passando a ser mais flexveis e adaptveis ao ambiente que se descortina. Assim, as organizaes se estruturam para mudanas que requerem agilidade e adaptabilidade, deixando de lado o sistema tradicional de remunerar, implantando, em seu processo estratgico, a colocao de um patamar competitivo, por meio de novas formas de recompensar seu pessoal, aderindo a uma estrutura mais democrtica e flexvel.\nMarcelle Lima do Nascimento graduanda em Administrao com nfase em Recursos Humanos da Faculdade Metropolitana de Marab. (lima.marcelle@hotmail.com)\nFaida Sandreanny Kran Administradora, Especialista em Gerenciamento de Micro e Pequenas Empresas e Mestre em Cincias do Ambiente, na rea de concentrao em Desenvolvimento Sustentvel. docente e Coordenadora do Curso de Administrao da Faculdade Metropolitana de Marab. (faidakran@uol.com.br)\nAs recompensas oferecidas pelas organizaes aos seus colaboradores influenciam diretamente a sua satisfao e motivao. Para tanto, os gestores que conduzem esses processos, devem observar cuidadosamente todas as caractersticas que visam o retorno e os resultados dos investimentos, inseridos na implantao do processo. Assim, as formas de remunerar devem estar em consonncia no apenas com os nveis hierrquicos, mas, essencialmente, alinhadas s estratgias organizacionais. A partir desta compreenso, este estudo realizou um levantamento de informaes referentes s estratgias de motivao, baseadas na poltica de recompensas da Empresa Siderrgica Ibrica S.A, para, a partir do levantamento destas informaes, sugerir a implementao de uma poltica de recompensa diferenciada, que possa contribuir para futuras melhorias e adequao das prticas de recompensa da empresa. Sua realizao ocorreu a partir do levantamento de informaes bibliogrficas de estudos realizados sobre o tema e, especialmente, da coleta de dados e informaes obtidos junto aos colaboradores da Siderrgica Ibrica, que se dispuseram a colaborar com a realizao da presente pesquisa. A busca de informaes esteve focada nos programas de incentivos, relacionados poltica de melhor remunerar, motivar e beneficiar os colaboradores inseridos na organizao. J a anlise bibliogrfica identificou diversas opinies expressas por autores, que pontuavam os fatores de objeto que influenciavam o melhor resultado que, consequentemente, as organizaes poderiam obter por inserir tais programas. Desse modo, foi possvel identificar e demonstrar a importncia das novas formas de remunerar, com que a compreendendo que a burocratizao e o mtodo rgido de remunerar no mais pertencem ao novo sculo de mudanas e transformaes, onde as organizaes esto inseridas.\n2 DESENVOLVIMENTO 2.1 A IMPORTNCIA DOS PROGRAMAS DE RECOMPENSA As organizaes buscam, cada vez mais, aperfeioar a utilizao dos programas de recompensa, com o objetivo de estabelecer uma relao mais prxima entre seus profissionais. Esses programas vm agregando valor, por proporcionarem maior motivao entre seus colaboradores, com a finalidade de alcanar melhor desenvolvimento e crescimento na capacitao profissional e no corpo funcional das organizaes. A motivao a disposio de exercer um nvel elevado e permanente de esforo em favor das metas da organizao, sob a condio de que o esforo seja capaz de satisfazer alguma necessidade individual. (ROBBINS, 2001, p.342) Recompensar o indivduo no significa somente reconhec-lo de forma financeira, mas tambm motiv-lo psicologicamente, por participar de um quadro de funcionrios que so valorizados por suas atividades desempenhadas, por meio do reconhecimento pessoal e investimento na capacitao profissional.\nSegundo Chiavenato (2001, p.152) a motivao se refere ao comportamento que causado por necessidades dentro do indivduo e que dirigido em direo aos objetivos que podem satisfazer essas necessidades. Quando a organizao estabelece mecanismos e estratgias que demonstram para o colaborador o valor que o mesmo tem para esta, a sua relao passa a ter um carter de reciprocidade no seu desenvolvimento organizacional, sendo conhecido tambm como recompensa no financeira, ou seja, aquela que o indivduo possui, devido satisfao de participar de uma determinada organizao. Motivao, por ser estritamente individual, considerada um aspecto interno, variando entre pessoas, tornando-se um grande desafio para o administrador alcanar os objetivos em motivar as pessoas. Neste contexto, os programas de recompensa apresentam as pessoas como elementos fundamentais para a motivao. sabido que incentivar est diretamente relacionado em recompensar financeiramente o indivduo pela prestao de servios, por meio de novos sistemas que passam a ser desenvolvidos no intuito de envolver a participao dos colaboradores, visto que os programas de recompensa tm como objetivo aprimorar o desenvolvimento das relaes de trabalho, pois, segundo Chiavenato (2004, p. 256), ningum trabalha de graa. Ningum investe sem esperar algum retorno. As pessoas trabalham nas organizaes em funo de certas expectativas e resultados. Diante dessa concepo, compreende-se a importncia de projetar um bom sistema de recompensas, capaz de identificar incentivos que aumentem o comprometimento das pessoas, relacionado aos negcios da organizao, considerando todas as recompensas no seu conjunto total. Chiavenato (2009, p. 11) descreve que:\nO sistema de recompensas inclui o pacote total de benefcios que a organizao coloca disposio de seus membros e os mecanismos e procedimentos pelos quais esses benefcios so distribudos. No apenas salrios, frias, promoes para posies mais elevadas so considerados, mas tambm recompensas como segurana no cargo ou na organizao, transferncias laterais para posies mais desafiantes ou para posies que levem a um crescimento e vrias formas de reconhecimento por servios notveis. O pacote de benefcios inclui tambm a estrutura de tarefas e processos, medida que a organizao consegue amenizar ou ajustar aspectos do cargo em si para aumentar sua atratividade intrnseca.\nAssim, observa-se que todos os benefcios, de natureza salarial ou no, so de grande valncia, uma vez que reforam o estmulo e a qualidade relacionada prestao do servio de cada indivduo, perante as atribuies desenvolvidas nas organizaes. Este processo pode ser observado na figura 1, a seguir:\nFigura 1: Relaes identificadas na teoria das expectativas Fonte: DeCenzo; Robbins (2001 p. 189)\nComo mencionam DeCenzo e Robbins (2001, p.189) as organizaes contam com as recompensas para fazer com que os empregados compaream ao trabalho e tenham um desempenho eficaz, depois que so contratados, fortalecendo a qualidade de desenvoltura relacionada ao sucesso, por meio da colaborao existente entre cada colaborador. Assim, o processo de recompensar deve ser desenvolvido e projetado nos padres desejados, levando em considerao todos os fatores que dizem respeito cultura, comportamentos e particularidades da organizao. Deve proporcionar clareza e simplicidade nas regras de funcionamento de tais remuneraes, no que tange a importncia de seus indicadores. Como todo processo a ser implementado em uma organizao, o critrio de avaliao precisa ser cuidadosamente analisado, tendo o levantamento de todas as premissas que envolvem os objetivos a serem alcanados. Os participantes (colaboradores) devem estar instrudos quanto sua participao no processo de avaliao, o que proporcionar o seu comprometimento com os padres exigidos no processo. Neste sentido, a organizao obtm o conjunto de princpios relacionados ao reconhecimento por igual e estritamente legal. Bowditch e Buono (1992), citados por Aranha (2009, p.30) afirmam que existem quatro propriedades importantes para qualquer sistema de recompensas de uma organizao:\nDisponibilidade de recompensas suficientes para atender s necessidades bsicas dos indivduos. 2. Os nveis de recompensa de uma organizao devem se posicionar de modo favorvel em relao aos das outras. 3. As recompensas disponveis precisam ser distribudas de uma forma que sejam percebidas como justas pelos empregados. 4. Os membros da organizao devem ser tratados individualmente em termos de suas necessidades especficas.\nPara se tornar mais intenso em relao ao comportamento desejado, o processo precisa ser eficiente, devendo conter rapidez no recebimento da recompensa, sendo conduzido de forma simples, devendo-se evitar as aes que burocratizam e alongam o processo de recebimento. 2.2 RECOMPENSAS FINANCEIRAS E NO-FINANCEIRAS Ao inserir um programa de recompensas (financeiro ou no) na organizao, os gestores devem conceder benefcios que estimulem as pessoas. Portanto, necessrio observar as necessidades, e com elas, determinar o melhor sistema a ser instaurado na organizao. As recompensas financeiras so classificadas em: diretas (salrios, prmios, comisses etc.), e indiretas (Frias, 13 salrio, gratificaes etc.), j que as no-financeiras so aquelas atreladas ao reconhecimento, auto-estima, segurana do emprego, qualidade de vida no trabalho etc. (CHIAVENATO, 2004) A figura 2, a seguir, destaca as tipologias de recompensas:\nFigura 2: Os diversos tipos de recompensas Fonte: Chiavenato (2004, p. 259)\nAtualmente, os gestores de RH precisam ser cuidadosos em implantar sistemas de recompensas indiretas e oferecer a recompensa adequada a cada colaborador, tendo um processo seletivo adequado aos benefcios, devendo ser significativo por meio de melhoria e desempenho. (DeCenzo e Robbins, 2001). 2.3 MTODOS DE REMUNERAO So vrios os tipos de remunerao que podem ser utilizados para promover o equilbrio e a satisfao, tanto no cargo ocupado, quanto na organizao. Alm das recompensas mais conhecidas, classificadas como Remunerao Total, que conforme Chiavenato (2004) constituda por trs componentes: remunerao bsica (salrio hora ou mensal), incentivos salariais (bnus, participao nos lucros e etc.) e benefcios (seguros, refeies, transporte etc.), h tambm aquela que mensura o grau de competncia, habilidade e resultados dos indicadores, que, por sua vez refere-se remunerao varivel, uma das tendncias que est ganhando espao nos dias de hoje. A figura 3 destaca os componentes da remunerao total:\nFigura 3: Os trs componentes de remunerao total Fonte: Chiavenato (2004, p. 257).\nNo entanto, para as organizaes oferecerem melhorias por meio de novos mtodos de remunerao, a sua estratgia precisa ser abrangente, devendo estar em alinhamento e harmonia com a governana corporativa, contribuindo, assim, para um melhor desempenho e comprometimento das pessoas, com o intuito de alavancar a produtividade, e dessa forma alcanar objetivos, metas e bons resultados. Vrios fatores podem ser decisivos para o sucesso de um sistema de remunerao. Wood Jr. e Picarelli (1999) destacam, dentre outros, a simplicidade e tambm:\n1. Desenvolver uma orientao estratgica clara;\nGarantir que os objetivos pretendidos que servem de base para a remunerao sejam desafiadores, mas estejam ao alcance de todos; Ter Flexibilidade; Ter um horizonte; Respeitar as diferenas entre unidades de negcio, nveis hierrquicos, funes etc.; Buscar simplicidade no sistema de remunerao.\nHoje, a maior parte das organizaes bem-sucedidas tem a compreenso de que as remuneraes varivel e flexvel so capazes de melhorar a motivao e incentivar as pessoas, por se tratar de uma parceria que funciona como duas vertentes. A remunerao varivel depende de resultados alcanados pela empresa, atravs da prestao de servio dos funcionrios. Dessa forma, sabemos que no basta remunerar as pessoas pelo seu tempo dedicado organizao. Isso necessrio, mais insuficiente. preciso incentiv-las continuamente a fazer o melhor possvel, a ultrapassar o desempenho atual e alcanar metas e resultados desafiantes\nformulados para o futuro, (CHIAVENATO, 2004, p. 288), visando um nivelamento permanente na busca pelo diferencial, refletindo na capacitao profissional, reteno de talentos e demais fatores que agregam valores aos colaboradores. Objetivando tais aes, as organizaes esto migrando para a utilizao das remuneraes variveis e flexveis, visto que remunerar o colaborador de forma fixa no traz fatores suficientes para um bom desempenho, ao contrrio do que proporciona a remunerao varivel, onde o grau de comprometimento com a organizao pode sim absorver melhorias contnuas. A remunerao varivel possui carter seletivo e depende das metas estabelecidas pela empresa, referindo-se a qualquer rea de sua estrutura. Ela pode ser creditada periodicamente (trimestral e semestral) em favor do colaborador, porm a forma de pagamento depende de como a empresa define os seus mtodos dentro da poltica de recompensa. Entre os modelos mais utilizados esto: os planos de bonificao anual, remunerao por competncia, distribuies de aes, participao nos resultados alcanados e distribuio do lucro aos funcionrios. O plano de bonificao anual uma parcela paga aos funcionrios em detrimento do lucro obtido pela empresa, em funo de sua contribuio ao desempenho organizacional, sendo que o critrio para medir o desempenho depende de como cada organizao ir mensurar. A remunerao por competncia est relacionada pessoa que desempenha a tarefa e no ao cargo. Ela serve para valorizar a qualificao e o diferencial de cada profissional, agregando remunerao diferenciada ao funcionrio com melhor capacidade tcnica, personalidade, criatividade, inovao e conhecimento, fatores estes que personalizam a forma de remunerar. Para Chiavenato (2004, p. 306) a remunerao por competncia uma maneira sutil de remunerar de acordo com a contribuio pessoal de cada funcionrio organizao e incentivar a participao e envolvimento das pessoas na conduo dos negcios da empresa. A distribuio de aes so formas de recompensar o funcionrio por meio de participaes acionrias. Trata-se de aes adquiridas por preos subsidiados ou transferidos para os funcionrios, conforme determinadas as regras previstas na poltica de remunerao. A participao do funcionrio um instrumento poderoso para empresas que visam sobreviver em um mundo cada vez mais competitivo. Porm, alguns especialistas vem a extenso do benefcio para todos os nveis como um ponto polmico, estes aconselham as organizaes optarem por prmios em espcie. A participao nos resultados deve ser entendida tambm como um modelo de remunerao flexvel, que est relacionado ao alcance de metas e resultados estabelecidos pela governana corporativa da empresa por determinado tempo, concedendo ao colaborador o direito a uma percentagem em valor por sua participao nos resultados, ao atingir metas, por meio do seu trabalho, desenvolvido individualmente ou em equipe. Segundo Wood Jr. e Picarelli (1999, p. 116): a participao nos resultados est necessariamente ligada s prticas de administrao participativa. O recebimento das bonificaes vinculado aos resultados globais da empresa. Para tanto, as organizaes precisam estar preparadas para inserir quaisquer programas que recompensem, de forma financeira ou no, seus colaboradores, pois a participao dos mesmos um\naspecto importante que influencia diretamente a estrutura da empresa, j que relevante avaliar se o colaborador fez da liberdade concedida pelo programa instaurado o uso correto das ferramentas oferecidas. Para Chiavenato (2004, p.300)\n(...) quase sempre as empresas esbarram em alguns erros: pr em prtica esses programas sem uma prvia campanha de participao e de compromisso, no se atentando s condicionantes que podero influenciar na fase embrionria do processo, tendo como consequncia a negatividade de integrao dos colaboradores que participam do processo varivel de remunerar.\nPara uma implantao bem-sucedida do programa de participao nos lucros e resultados (PLR), cada empresa deve ter o seu sistema prprio. Cada empresa deve privilegiar metas e resultados prprios, considerando a sua cultura corporativa e atendendo s suas caractersticas e peculiaridades especficas. (CHIAVENATO, 2004, p. 304)\n2.4 INFORMAES SOBRE A SIDERRGICA IBRICA S.A Instalada desde 2002, no Distrito Industrial de Marab (DIM), sudeste do estado do Par, a Siderrgica Ibrica S.A, tem como natureza jurdica a sociedade annima. Atua na produo de ferrogusa, principal matria-prima do ao. Em maro de 2007, a empresa ganhou novos investidores, tendo como participao no mercado internacional dois grandes grupos industriais: a Funsider, empresa espanhola nmero um na distribuio e comercializao de ferro-gusa na Europa, com mais de 30 anos de atuao no mercado, e a Ilarduya, indstria espanhola parceira de um grupo Alemo, com grandes investimentos no setor de fundio, uma empresa com um sculo de histria e atuao em vrios pases do mundo. Atualmente, 90% das aes da Siderrgica Ibrica so de capital Espanhol. Os resultados dos seus investimentos visam colocar a regio sudeste do Par num importante eixo de oportunidades de novos negcios e mercado de trabalho, a partir da consolidao da empresa como produtora de ferro gusa. A usina possui trs altos-fornos com capacidade de produo de cerca de 420 mil toneladas de ferro-gusa por ano, que so direcionados para, essencialmente, os mercados Europeu e Norte Americano. Quando em pleno funcionamento, a empresa possua em seu quadro funcional cerca de 504 trabalhadores, distribudos nos departamentos de: alto-forno, sinterizao, manuteno, administrao e fazendas, que gozavam de importantes benefcios, como: plano de sade, seguro de vida, cesta bsica mensal e vale-transporte, todos esses firmados em Conveno Coletiva de Trabalho. Alm do destaque para a sua correta poltica funcional, a Siderrgica Ibrica desenvolve projetos de reflorestamento que tm como foco garantir a sustentabilidade na produo de ferro-gusa. Atravs desses projetos, empresa realiza investimentos relacionados ao plantio de eucalipto para garantir a qualidade das rvores plantadas, e, conjuntamente, mantm seu compromisso socioambiental. Para isso, emprega tecnologia de ponta em um moderno laboratrio que foi montado na rea de plantio, onde a silvicultura contribui para aumentar a eficcia no processo de clonagem das mudas.\nPara seu quadro funcional, a empresa projeta, para 2011, a realizao de treinamentos e capacitao a toda sua equipe de gestores, que consolidar a sua proposta de um novo sistema de delegao de responsabilidades, com maior autonomia, rumo ao alcance das metas estabelecidas no seu planejamento estratgico. A empresa acredita que esse novo sistema, ao ampliar a autonomia dos gestores, permitir que os mesmos possam desenvolver um ambiente organizacional mais dinmico, flexvel e otimizador de resultados. Posteriormente, estuda a proposta de modificar a sua estrutura funcional, tornando-a menos rgida, mais flexvel e de acordo com os padres da moderna gesto de pessoas. Acredita que esta proposta influenciar positivamente no desempenho dos seus colaboradores, pois lhes permitir melhor desenvolver as suas competncias e habilidades, proporcionando melhores resultados de produtividade. Entretanto, sabe que tudo deve ocorrer paulatinamente, sem atropelos na prpria cultura da organizao. 2.4.1 Benefcios funcionais da Siderrgica Ibrica Embora a Siderrgica Ibrica reconhea que deve avanar em sua poltica de recompensas, tornando-a mais alinhada com o seu planejamento estratgico, atualmente oferece aos seus colabores os benefcios firmados em Conveno Coletiva de Trabalho, descritos abaixo: Plano de sade (Unimed) para titulares e dependentes; Cesta bsica mensal para aqueles que percebem salrio de at R$ 1.156,00; Seguro de vida corporativo; Auxlio de convnio farmcia de at 40% do salrio, que so descontados em folha de pagamento; Vale transporte. A empresa reconhece que precisa ir alm do que oferece, consolidando uma poltica de recompensas que a credencie como uma grande retentora de talentos. Entretanto, de acordo com o que afirma seu principal gestor: os reflexos da crise financeira mundial, ocorrida em 2009, ainda so sentidos, impedindo que a mesma amplie os seus investimentos na consolidao de uma poltica de recompensas condizente com uma empresa de ponta. 2.4.2 Proposta de uma Poltica de Recompensas para a Siderrgica Ibrica Superados os impactos da crise financeira mundial de 2009, compreendendo tratar-se de uma empresa em expanso, com um quadro de colaboradores relevante e com variaes de funes, cargos, salrios e remunerao, sugere-se que a empresa programe e desenvolva uma poltica de recompensa que detenha as seguintes caractersticas:\n1. Programa de participao nos resultados pelas metas alcanadas, correspondente a um grau\nrelevante de produo, atrelada qualidade e outros indicadores que trazem resultados satisfatrios. Neste programa, a empresa dever definir o melhor mtodo para recompensar cada indivduo, observando todos os fatores a serem considerados. Este programa torna-se interessante para empresa, devido sua atividade econmica estar relacionada ao processo de produo.\n2. Remunerao por competncia, valorizando a qualificao e o diferencial de cada profissional,\nagregando remunerao diferenciada ao cargo, pelas caractersticas de competncia, habilidade e capacitao profissional.\n3. Utilizao dos mtodos de remunerao no-financeira, que visam ao reconhecimento e auto-\nestima, segurana e qualidade de vida no trabalho, como tambm o investimento em cursos e treinamentos, que proporcionam a capacitao dos profissionais inseridos na organizao.\n4. Remunerao varivel, que, por sua vez, incentiva a produtividade, por ser tratar de duas\nvertentes: o colaborador ganha quando a empresa ganha. No entanto, quando no houver lucro o colaborador no recebe remunerao extra.\n3 CONSIDERAES FINAIS Visto que os programas de recompensa so necessariamente importantes para o desenvolvimento das organizaes, demostrou-se neste estudo o nvel de influncia e impacto que as organizaes podem obter ao inserir um programa que recompense, beneficie e motive melhor seus colaboradores, como tambm as opes de recompensa que melhor se adequem ao ambiente organizacional. Observando que os sistemas instaurados precisam estar alinhados realidade e cultura da empresa, objetivando o estmulo, a criatividade e a superao dos obstculos para o crescimento dos seus colaboradores, percebeu-se que a organizao estudada pode ampliar a sua poltica de recompensa, tornando-a mais alinhada aos seus objetivos estratgicos. A definio de uma poltica de recompensa deve estabelecer mecanismos, onde todos os colaboradores devem estar integrados e informados sobre as possibilidades de benefcios pessoais e organizacionais. Esta poltica, entretanto, no pode desestabilizar financeiramente a organizao que a estabelece. A partir do presente estudo, viu-se que uma adequada poltica de remunerao pode ser um fator motivador, de reteno de talento e estratgico para a elevao dos padres de produtividade dos colaboradores. A empresa estudada ainda no se encontra neste patamar. Entretanto, percebeu-se a vontade de seus gestores de adequar-se aos padres hoje vistos como essenciais moderna gesto de pessoas. Por outro lado, a convivncia com os colaboradores demonstrou que eles demonstram satisfao em trabalhar na empresa, considerando importantes e satisfatrios os benefcios recebidos.\nREFERNCIAS ARANHA, Jenifer. Os sistemas recompensas organizacionais e a sua influncia na motivao dos colaboradores. Disponvel em:\n(http://www.luziania.ueg.br/master/biblioteca/tcc_adm/os_sistemas_de_recompensas_organizacionais .pdf). Acessado em 30 de outubro de 2010. CHIAVENATO, Idalberto. Teoria Geral da Administrao: abordagens prescritivas e normativas da Administrao. Rio de Janeiro: Campus, 2001. ______________________. Gesto de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizaes. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. _____________________. Remunerao, benefcios e relaes de trabalho: como reter talentos na organizao. So Paulo: Manole, 2009. DECENZO, David A; ROBBINS Stephen P. Administrao de Recursos Humanos. Rio de Janeiro: LTC Editora, 2001. LACOMBE, Francisco. Recursos Humanos: princpios e Tendncias. So Paulo: Saraiva, 2005. MIRANDA, Maria Eliene. Gesto estratgica de sistemas de recompensa de pessoas. Disponvel em: <http://www.univen.edu.br/revista/n013/GEST%C3O%20ESTRAT%C9GICA%20DE %20SISTEMAS%20DE%20RECOMPENSA%20DE%20PESSOAS.pdf>. Acessado em 18 de setembro de 2010. WOOD JR, Thomas; PICARELLI, Vicente Filho. Remunerao estratgica: a nova vantagem competitiva. 2 Ed. So Paulo: Atlas, 1999.\nDocumentos semelhantes a Modelo de Artigo Cientifico\nTCC - Lourdes\nanálise do comprometimento


[COVID-19]: Marketing de rede: tudo o que você precisa saber - Plástico Virtual\nHome/Notícias/Automação/[COVID-19]: Marketing de rede: tudo o que você precisa saber\nO artigo de Nando Gaspar explica a importância de um marketing para a sua empresa para captar novos clientes neste período de pandemia\nMostrando a importância de estarmos unidos neste momento, e apresentado medidas para a sua empresa, o artigo de Nando Gaspar, CEO da Studio Doze Comunicação explica qual como ter um marketing de rede para a indústria.\nO que você já ouviu falar sobre marketing de rede? Esse sistema há muito vem causando muita discussão no Brasil, enquanto que em países como Estados Unidos mais e mais pessoas lucram diariamente com ele. Será que se trata de algo ilegal? Cumpre o que promete? Como, afinal, começar?\nBem, essas são algumas das perguntas que responderemos ao longo desse texto, para que você saiba tudo o que precisa sobre o assunto e decida por conta própria se deseja ou não implementar em sua empresa.\nAfinal, o que é o marketing de rede?\nComo o próprio nome sugere, o marketing de rede é um sistema de trabalho no qual a empresa produtora recruta vendedores capazes de vender o produto diretamente ao consumidor final, recebendo uma comissão por isso. Cada vendedor pode, além de conseguir seus próprios clientes, recrutar novos vendedores, o que também lhe gera lucro e ajuda na formação de uma rede de trabalho.\nSimples assim: não existem intermediações entre a produção e o consumidor, apenas o vendedor, que possui liberdade para trabalhar suas vendas da forma que achar melhor, desde que siga as regras impostas pela empresa em si.\nO que ocorre, porém, é que esse formato de trabalho não raramente é confundido com o “esquema de pirâmide”, perdendo a credibilidade para algumas pessoas.\nEnquanto o primeiro funciona plenamente dentro da lei e trabalha com produtos e lucros REAIS para todos os envolvidos, o segundo baseia-se em produtos inexistentes ou que não são de nenhuma forma úteis para o consumidor final, além de focar basicamente somente no dinheiro, o que definitivamente não é o foco do marketing de rede.\nE como trabalhar com o marketing de rede?\nPara trabalhar com o marketing de rede é preciso entender o conceito e, claro, entender que ele em nada se assemelha às famosas pirâmides. Aliás, se formos falar de comparativos, o que mais se aproxima é o sistema de afiliados, igualmente aceito no país.\nO segundo passo é compreender que, embora dê mais liberdade e lucros do que um “trabalho normal”, esse tipo de marketing exige uma boa dose de dedicação e paciência. Estima-se, por sinal, que somente após 4 ou 5 anos a operação se torne realmente sólida a ponto de o vendedor ter clientes fidelizados.\nA vantagem aqui, é que, como conhecedores do ramo plástico, o conhecimento na área já é um grande passo. O que será necessário definir será:\nEstudo sobre consumidor final e concorrência\nQuais são seus reais benefícios? Por que o consumidor compraria de você, e não de outra marca? Como chegar até esse consumidor?\nRedefinir o público que será atendido\nÉ preciso definir claramente para quem se pretende vender. O ideal, aliás, é criar uma persona, especificando suas dores e como o produto vendido pode ajudá-la.\nEstudo e respeito sobre as regras estipuladas\nPor qual valor o produto deve ser vendido? Qual a porcentagem da comissão? Há a liberdade para que o vendedor recrute quantas pessoas desejar, ou há um número máximo que deve ser respeitado?\nE, por falar em respeito, todas as regras estipuladas devem ser seguidas por todos, incluindo novos vendedores que começaram por convite de outros, pois só assim se construirá um sistema realmente sólido de trabalho. Uma boa liderança, nesse sentido, deve ser constante, tanto por parte do dono do negócio quanto por parte dos vendedores em si.\nAliás, fica a pergunta: será que você é um bom líder? Se a resposta for não, é imprescindível desenvolver a liderança que existe em você, pois ela será fundamental para o seu sucesso no marketing de rede.\nDicas para o consumidor estar atento na hora da compra


Cantinho da Maturidade: Carnaval...do fundo do baú!!\nCarnaval...do fundo do baú!!\n*Carnaval Rio 1940*\n*Os Inocentes do Catumbi 1938*\nEm 1917, a prefeitura aprova a instalação de um serviço de ônibus pela Av. Rio Branco, entre a praça Mauá e o Palácio do Monroe (antigo Senado). Foram utilizados carros elétricos movidos a bateria, construídos nos Estados Unidos. Tendo sido os veículos aprovados nos testes, o serviço foi inaugurado em 1918, durando até 1928. Na imagem vemos o ônibus na avenida durante o carnaval, atrás de um grupo de foliões\nAs marchinhas tiveram seu auge nos anos 30, 40 e 50. A primeira música feita exclusivamente para o Carnaval foi a marcha \_\_\_"Ó abre alas\_\_\_", da maestrina Chiquinha Gonzaga, composta em 1899 e que animou os bailes cariocas por três anos consecutivos.\n*Carnaval no Rio*\n*Carnaval anos 40: Belém:Pará*\nMarcadores: carnaval, imagens, retrospectiva, vídeo


O Que o Brilho das Telas Ofusca | Nerdopolis\nO Que o Brilho das Telas Ofusca\n17 de dezembro de 2018 · por Walber Pena\t· em Anime / Mangá, Cinema, Séries de TV.\t·\nEm meio a tantas megaproduções cinematográficas explodindo a cada ano e com promessas anunciadas por vários anos seguidos, nós sem percebermos acabamos nos privando de ícones que antes detinham o título de inovadores e eram esperados ansiosamente pelo público. Foi o tempo em que ficávamos surpresos com a capacidade dos japoneses de produzir longa metragens com eventos épicos, cenas gigantescas e cenários fantásticos. Mesmos as animações surpreendiam em qualidade e inovação. Um exemplo disso foi Gatchaman com sua versão live action lançada em 2013 e a animação computadorizada Infin-T Force de 2017 no mesmo universo de Gatchaman.\nGatchaman ou Science Ninja Team, é um Original Video Animation (OVA) em formato de série que conta a estória de uma equipe de super-heróis, dirigido por Tatsuo Yoshida e produzido pela Tatsunoko Productions. Produzida em 1972, a série também é conhecida como G-Force devido as sua adaptações norte americana G-Force: Guardians of Space de 1986 (G-Force: Defensores do Espaço), em referência ao nome do grupo na série Battle of the Planets (Batalha dos Planetas) de 1978.\nA equipe da Science Ninja Team é formada por Ken Washio (Eagle), George “Joe” Asakura (Condor), Jun Shiratori (Swan), Jinpei Tsubame (Swallow) e Ryu Nakanishi (Owl) até o episódio nº 105 da série original, que tem como marca a trágica morte de Joe Asakura. As séries G-Force: Defensores do Espaço e Batalha dos Planetas não seguiu a série original, como não revelou da trágica morte de Joe.\nGatchaman II acontece dois anos após Gatchaman, e contou com a aparição de um novo integrante Hawk Getz, no lugar de Joe até o segundo episódio, morto pelo segundo membro original, depois de descobrir que na verdade era um membro infiltrado de Galactor. Eles ganham novas armas e novos mechas diferentes da série anterior. A série termina com Joe destruindo o computador Sosai X, mas termina vivo até o fim da série. Gatchaman II foi lançada em 1978 e possui o total de 52 episódios.\nNa série Gatchaman Fighter ou simplesmente Gatchaman F, aparecem novas armas e veículos durante série, diferente da série anterior e sequente. No fim da série, depois de Ken destruir Zed, uma inteligência artificial, como também marca a morte do Dr. Nambu. O Pingente do Dr. Nambu aciona o Gatchsparter G1 de Ken e teletransporta os outros membros e aparecem numa Fênix flamejante, eternizando a atuação dos 5 membros por 48 episódios. Gatchaman F junto com Gatchaman II foram a base para a versão americana Eagle Riders.\nNo filme Gatchaman é revela que Jun e Jinpei são irmãos. É um filme live action com os 5 super-heróis interpretados por Tori Matsuzaka, Gou Ayano, Ayame Goriki, Tatsuomi Hamada e Ryohei Suzuki.\nNa sua exibição original o anime foi considerado um hit e, com o passar dos anos, se tornou bastante popular, sendo citado como um dos animes “mais cultuados” e “mais influentes”, e até como “um dos eventos mais importantes da história do anime“. Em 2001, o anime original foi listado pela revista Animage como a 10ª melhor produção de anime de todos os tempos.\nBaseado na clássica série de televisão de anime dos anos 1970, Gatchaman é um filme de super-herói japonês no estilo tokusatsu, dirigido por Toya Sato, e se passa por volta do ano 2050 dC, quando uma misteriosa organização chamada Galactor ocupou metade da Terra e ameaça exterminar a raça humana. Na mesma época, a International Science Organization havia descoberto pedras misteriosas com poderes incomuns. Diz-se aproximadamente, que uma pessoa em oito milhões é capaz de aproveitar o poder das pedras; eles são conhecidos como Receptors. O Dr. Kozaburo Nambu reúne uma equipe desses cinco Receptores, que fica conhecida como a equipe Gatchaman, é sua missão derrotar Galactor.\nA música tema do filme é Niji wo Matsu Hito, interpretada pela popular banda de rock japonesa Bump of Chicken.\n“Os malvados alienígenas Galactor e Computor, juntamente com seus exércitos de androides e gigantescas máquinas de monstros, querem dominar a Terra! Galactor vai parar em nada para completar seu objetivo, mas felizmente a Terra tem G-Force – uma equipe de cinco jovens dispostos a dar suas vidas para proteger o planeta! Junta-te a Ace Goodheart, Dirk Daring, Agatha June (Aggie), Pee Wee e Hoot Owl (Hooty) enquanto lutam para manter a Terra segura!” – Retirado da capa do DVD da versão americana G-Force: Guardians of Space ( 1986 ).\nAlém de vários crossovers e participações em vários OVAs, Gatchaman também participou em 2017 de uma super equipe formada por personagens de Gatchaman, Casshan, Hurricane Polymar e Tekkaman: O Cavaleiro espaço, sob o nome de Infini-T Force, todas séries produzidos por Tatsunoko Production na década de 1970. Essa nova série é uma co-produção entre Tatsunoko e a Digital Frontier.\nEm Infini-T Force, Emi é uma garota de dezessete anos que mora em Shibuya, Tóquio. O pai dela está sempre longe com o trabalho e ela está ficando apática. De repente, uma reviravolta do destino envolvendo um certo item mágico muda tudo. Um misterioso lápis, de todas as coisas, está ligado à aparência de heróis de outro mundo! Poderia ser este o começo para a excitação que ela está tão desesperadamente desejando, ou há algo mais?\nEssas são apenas algumas das tantas produções que se perdem em meio aos grandes projetos de produção, divulgação e distribuição, que ficam restritas a um público muito seleto, mas que deveriam e mereciam alcançar um patamar muito além do denominado cult.\n← VOCÊ NÃO É MAIS NERD!!!\nPausa para um café – Que dia! →\nUma resposta para “O Que o Brilho das Telas Ofusca”\nGlauco Marotta 19 de dezembro de 2018 às 09:47 · · Responder →\nÉ fácil perceber o carinho que a produção teve para com a obra. Precisamos de mais trabalhos que não estejam apenas interessando em lucrar horrores, sem se preocupar com a qualidade e/ou os fãs.


September 20, 2018, 12:11 pm / imobiliaria-em-itaquera17161.blogocial.com\nComo nossos principais serviços, oferecemos acompanhamento processual judicial e administrativo, distribuição do petições iniciais, cartas precatórias, obtençãeste por certidões em global e cópias reprográficas, realizaçãeste de audiências cíveis, trabalhistas, criminais, juizados especiais, entre outras, para além do recolhimento por custas judiciais e administrativas, ministério de processos e despachos do petições com juízes, juntada de memoriais diretamente nas turmas por julgamento, diligências junto à órgãESTES administrativos ( INSS, Prefeitura, Tabelionato ), cópias de decisões judiciais, peças processuais e demais serviços de que se fizerem necessários.\nAs despesas para realizaçãeste DE diligências sãeste evitadas ao máximo. Assim sendo dispomos de equipamentos modernos de digitalização, a fim por oferecer Muito mais conforto aos nossos Clientes.\nNos financiamentos realizados junto ao banco qual financiou este empreendimento, essa despesa é arcada pela construtora no primeiro laudo de avaliaçãeste, cuja validade é determinada pelo banco.\nAndressa Gomes por Araújo04-03-2013 Atuo como advogada correspondente nas comarcas da região oeste da Bahia. Coloco-me à disposiçãeste de modo a realizaçãeste do audiências, cópia por processos e demais serviços.\nAtuo em todo RIO Por JANEIRO e Colossal RIO, e tenho disponibilidade para viagens, Tenho Enorme experiência em audiências, na recuperação do empréstimo financeiro; recuperaçãeste por veículos em ajuizamento por ações do Parecer e Apreensãeste e Reintegraçãeste por Posse; cumprimento e acompanhamento de diligências para recuperaçãeste Destes bens móveis; audiência em ações contrárias e à benefício DE instituições financeiras a qual patrocinava; Proceder do Execução, acompanhamento processual, elaboração de contestações, recursos, pareceres e suporte té especialmentecnico aos clientes;\nPor qual o processo do financiamento bancário inclui despesas de cartório do registro do imóveis e despesas por recolhimento por imposto municipal?\nEm qualquer agência dos bancos autorizados, desde qual localizada na Regiãeste Metropolitana de Mogi das Cruzes, ou fora, a crité especialmenterio da rede bancária.\nRealizo audiências de imobiliarias de mogi das cruzes conciliaçãeste e instrução (Advogado e/ou preposto), despachos, distribuição, protocolos, retiro certidões e cartas precatórias; bem tais como faço acompanhamento processual e Em excessoçãeste por cópias.\nO departamento jurídico disponibilizará os papelada da vendedora (construtora) e imóvel necessários de modo a este processo de financiamento habitacional. Segundo, é imobiliarias em mogi das cruzes responsabilidade da construtora disponibilizar a você todos ESTES papeis e certidões referentes à construtora e ao empreendimento em Cartório por Notas. Terceiro, Assim sendo que a construtora entregar os últimos documentos referentes à obra, que são o Habite-se e a especificação do condomínio, você Têm a possibilidade de dar entrada no pedido por financiamento. SFH x CH\nEste valor de avaliação do imóvel édeterminado pela central por engenharia do banco, de que providenciará a avaliação e a expediçãeste do respectivo laudo.\nRealizo audiências por conciliação e instrução, retiro certidões e cartas precatórias; natural saiba como façeste acompanhamento processual e Em excessoção por cópias. Distribuiçãeste e protocolos em qualquer área jurídica, inclusive com certificado digital.\nDentro de Ilhabela, o transporte coletivo é regular, contando usando ônibus e táxis em Lindas as suas regiões.


MEPR lança manifesto contra farsa eleitoral - A Nova Democracia\nMEPR lança manifesto contra farsa eleitoral\nReproduzimos a seguir o importante manifesto publicado pelo Movimento Estudantil Popular Revolucionário (MEPR).\nAos estudantes e à juventude do Brasil!\nAs eleições de 2018, serão as mais fraudulentas da história de nosso país. Por outro lado, este será o ano que o boicote às eleições atingirá números recordes, podendo superar mais de 50% do eleitorado de nosso país. O boicote às eleições expressa o rechaço espontâneo de nosso povo a essa falsa democracia, a esse sistema político apodrecido e corrupto, que de dois em dois anos obriga os brasileiros a votarem. Se o voto mudasse alguma coisa para melhor nesse sistema, ele não seria obrigatório. Somos obrigados a votar para legitimar esse secular sistema de exploração e opressão e seu velho Estado genocida e podre até a medula; nos dão o falso direito de escolhermos quem nos próximos quatro anos irá presidir a repressão e os ataques aos interesses do povo e da nação brasileira.\nMas o povo brasileiro já deu um basta a esta podridão. Na última década, de eleição em eleição, cresceram as abstenções, os votos nulos e brancos. Essa é a participação mais consciente na farsa eleitoral e que nos últimos anos deixou de ser uma revolta individual, ou um protesto isolado diante das urnas para ir se tornando um poderoso movimento de massas de negação e rechaço da política reacionária deste Estado burguês-latifundiário, serviçal do imperialismo. Essa revolta, nos últimos anos, explodiu em grandes ondas de rebelião popular, como foram os levantamentos operários nas grandes obras do PAC em 2011, as gigantescas manifestações da juventude combatente em 2013 e a espetacular greve dos caminhoneiros em 2018. O povo brasileiro, mais do que nunca, percebe que somente uma Grande Revolução pode tirar o nosso país da miséria e da ruína!\nE se no Brasil, as eleições sempre foram uma farsa democrática, onde só vencem quem os donos do Poder, isto é, os grandes banqueiros, grandes burgueses e latifundiários abençoarem, neste ano a farsa eleitoral está ainda mais fraudulenta. A prisão arbitrária do ex-presidente Luís Inácio e a cassação ilegal de sua candidatura revelam uma vez mais que no Brasil nunca vivemos no chamado “estado democrático de direito”. As leis valem de acordo com os interesses das classes dominantes. E é por isso, que o mesmo Luís Inácio, que em 2002 e 2006, foi promovido pelos interesses do capital financeiro internacional, da grande burguesia e dos latifundiários para aplicar sua política econômica e desmobilizar as massas com a conciliação de classes, compactuando com uma mentira que serve unicamente para dar um verniz de democrático a um Estado moribundo; hoje é impedido de se candidatar pelos que antes promoveram-no, dada a feroz disputa entre os grupos de poder das classes dominantes com a grave crise do sistema.\nE é esse poder judiciário que define quem pode e quem não pode ser candidato, o mesmo que tem realizado uma série infindável de ataques aos direitos de nosso povo. Em agosto, o STF legalizou a terceirização da atividade fim, isso significa que uma escola particular poderá terceirizar a contratação de professores! Os patrões ficam assim sem nenhuma responsabilidade sobre os direitos trabalhistas de seus professores-terceirizados. Foi também o poder judiciário que autorizou o Exército a reprimir a justa greve dos caminhoneiros e que, na semana passada, aprovou o aumento de seus próprios salários!\nNão podemos confiar em nenhum desses poderes podres! Devemos lutar contra todos eles! Lembremos que a Lei de combate ao Terrorismo foi uma proposta da gerente Dilma Roussef, aprovada pelo Congresso Nacional corrupto e que já está sendo aplicada pelo judiciário contra a luta popular. É o que já está em vistas no processo contra os 23 ativistas no Rio de Janeiro. Esse velho Estado e seus três poderes querem transformar todo movimento popular em “organização criminosa” e toda manifestação operária, camponesa ou estudantil em atos de “terrorismo”.\nOs candidatos que se apresentam às eleições são todos farinha do mesmo saco! Todos eles juram cumprimento às leis reacionárias do velho Estado e o que disputam, na verdade, é quem assumirá a função de administrar a crise sistêmica que atinge o nosso país, como parte da crise internacional do sistema capitalista.\nJair Bolsonaro fala que é nacionalista, mas já é deputado há mais de vinte anos e nunca defendeu os interesses do Brasil. Bolsonaro é só mais um patrioteiro lambe-botas do EUA, já falou que venderia a Petrobras para os ianques e é a favor de entregar a Base Militar de Alcântara aos norte-americanos, que querem assumir o controle de uma parte do território nacional como parte de seu domínio no continente. Fernando Haddad (PT) era o prefeito de São Paulo, em 2013, e o que ele fez naquela época? Se aliou ao então governador Geraldo Alckmin, PSDB, para comandar a repressão contra a juventude combatente. Foi em São Paulo que as manifestações maiores se iniciaram naquele ano, e nós nunca esqueceremos que Haddad não só foi a favor do aumento das passagens, como defendeu publicamente a repressão. Ciro Gomes (PDT) é membro de uma das famílias mais poderosas do Ceará, na juventude foi deputado do partido do regime militar (a antiga Arena), foi ministro de FHC e de Lula. O seu discurso é todo voltado aos interesses do latifúndio e as propostas nacionais são apenas para aparecer de esquerda. Marina (Rede) e Alckmin (PSDB), mesclam o discurso liberal privatizador com demagogias eleitorais como bolsa família e bolsa gás. São todos eles: farinha do mesmo saco!\nBoulos (PSOL) e Vera Lúcia (PSTU) falam de luta popular e de rebelião, mas quando estourou o levantamento da juventude de 2013 o que fizeram? Atacaram a combatividade da massa e sabotaram importantes manifestações. Não podemos esquecer que na véspera da abertura da Copa da Fifa, em 2014, Boulos, então no MTST, e o Sindicato dos Metroviários de São Paulo, então dirigido pelo PSTU, prometeram uma grande manifestação para impedir a realização do jogo. A juventude combatente de São Paulo compareceu em peso; já Boulos, depois de um telefonema de Dilma cancelou a manifestação, exatamente o que também fez o PSTU. Portanto, esses também não representam a posição de esquerda, representam os semeadores de ilusão, que difundem entre as massas que pela eleição e pelo legalismo será possível alguma transformação de nosso país.\nA verdadeira esquerda, as forças realmente populares, sabem que nenhum interesse popular será conquistado pela via eleitoral. Só a luta pode nos garantir nossos direitos, só uma Revolução Democrática Ininterrupta ao Socialismo pode transformar verdadeiramente o Brasil. Nem essas eleições nem nenhum desses candidatos irão defender nada para o povo! Por outro lado, os militares que tentam se apresentar como a salvação moral para o país, muito ao contrário, são eles os maiores responsáveis pela situação a que se chegou. O alto comando das Forças Armadas, principalmente do exército, é o grande representante do imperialismo no Brasil, esses milicos são os maiores defensores do latifúndio, da grande burguesia e do império norte-americano. A intervenção militar no Rio de Janeiro é mais uma demonstração de para que realmente servem, muito blablablá sobre pátria, mas na hora que agem é para oprimir o povo e assassinar pobres. Desde seu surgimento o Exército Brasileiro é corajoso para enfrentar o povo desarmado e um covarde e feroz massacrador do seu próprio povo para defender os ricos em nome da ordem imposta pelo imperialismo. Assim foi na guerra do Paraguai, a mando da Inglaterra; assim foi em Canudos, a mando dos latifundiários do Nordeste; e, também, no Contestado (divisa entre Paraná e Santa Catarina) em 1912; assim foi contra o rebelde Movimento Tenentista em 1922 e 1924, contra a Coluna Prestes 1924-1926, contra a ANL-Aliança Nacional Libertadora em 1935; assim foi em 1964, sempre a mando do imperialismo ianque; e assim foi no Araguaia, para citar os casos mais expressivos. A única ação progressista que esteve envolvido foi entrar na II Guerra Mundial ao lado dos aliados, mesmo assim como Força Expedicionária por pressão popular e sob comando dos militares norte-americanos. A intervenção militar já está em curso em nosso país e não irá resolver nenhum de nossos problemas, ao contrário, irá agravar todos eles.\nNós brasileiros, os verdadeiros democratas e patriotas, devemos defender e apoiar a realização de uma Grande Revolução em nosso país. Somente pela via revolucionária os camponeses terão terra, os operários terão trabalho e salários dignos, somente através da revolução teremos uma educação científica e democrática a serviço das massas de nosso país. Somente com uma revolução poderemos expulsar os imperialistas, principalmente os ianques, que se infiltram no Brasil e roubam nossas riquezas minerais e devastam nossas florestas para plantar soja para a exportação. Só com a revolução poderemos fazer verdadeira faxina contra toda essa podridão na política e pôr fim à violência contra o povo e acabar com a delinquência.\nPrecisamos urgentemente desta Revolução! Uma revolução que nos dê um Novo Estado, um Estado popular revolucionário que dê ao povo tudo, tudo o que ele precise. Precisamos de um Estado proletário, sem nenhum tipo de privilégios, que destine todos os recursos públicos para o progresso do povo e da Nação. Um Estado livre de poderes corruptos como esses que aí estão, de funcionários mafiosos, de deputados corruptos e juízes reacionários. Precisamos de um Estado que financie a produção alimentícia, que impulsione a industrialização, que garanta o trabalho e o salário para nosso povo. E isso, companheiros e companheiras, só é possível pela Revolução.\nE a revolução não é uma tarefa impossível nem para um futuro longínquo! A secular luta dos camponeses pela terra, dos operários por salários e direitos, dos estudantes pelo ensino público gratuito, enfim de todo o povo por sua libertação e da nação das garras imperialistas, principalmente como mais recente as revoltas de 2011, 2013 e a greve dos caminhoneiro de 2018 apontam o caminho no qual o povo brasileiro vai se unindo em torno deste objetivo revolucionário! Revoluções como essas já aconteceram em outros países como foram a Grande Revolução Socialista de Outubro e a Grande Revolução de Nova Democracia na China. Nesses processos a burguesia restaurou seu poder e nestes países hoje ainda é necessária a insurgência de novas revoluções. Mas esses processos nos ensinam: é possível mudar! É urgente e necessário transformar, por isso as revoluções são inevitáveis!\nVocê estudante, jovem sem escola, jovem desempregado! Venha, se junte aos nossos movimentos e vamos juntos fazer história! Vamos mudar de vez o nosso país! Vamos derrotar esses poderes, essas forças militares e tudo o que é reacionário! Ingresse no MEPR e na UV-LJR! O povo irá vencer, custe o que custar! E a juventude brasileira será mais do que nunca: “A tropa de choque da Revolução!”


Agora, troca de lâmpada deve ser solicitada por 0800 em Vinhedo - Jornal de Vinhedo\nInício Vinhedo Agora, troca de lâmpada deve ser solicitada por 0800 em Vinhedo\nOs munícipes que quiserem solicitar a troca de lâmpadas de ruas, avenidas da cidade e espaços públicos agora devem utilizar um novo canal de comunicação com a empresa contratada, para realizar a manutenção dos pontos escuros da cidade, com muito mais comodidade e rapidez.\nSegundo a empresa RM Empreendimentos, contratada para realizar o serviço, a cidade possui 13 mil pontos de iluminação pública, sendo que até o mês de novembro 4,5 mil estavam queimados. Somente neste ano, em menos de 15 dias, cerca de 1 mil pontos já foram regularizados.\nA empresa foi contrata ainda na gestão do ex-prefeito Jaime Cruz após um processo de licitação que acabou se atrasando. A RM vai receber pelo serviço de manutenção da iluminação pouco mais R$ 122 mil ao mês.\n“A iluminação pública da cidade ainda está muito deficiente, esperamos que com esse novo canal as trocas possam ser agilizadas e o serviço regularizado em, no máximo, até junho. Iluminação pública é uma questão de segurança, antes de tudo”, destacou o prefeito Dario Pacheco (PTB).\nPara solicitar o reparo, o munícipe deve ligar na Central pelo telefone 0800-777-4780, acionar a opção 01 (reclamação de lâmpadas queimadas) e já será direcionado a um atendente. Após informar seus dados e o endereço da troca da lâmpada será gerado um número de protocolo e, no máximo em 72h, a lâmpada deverá estar trocada.\nO horário de atendimento da central é de segunda à sexta das 7h30 às 19h.\nArtigo anteriorHonda CB 250F Twister 2021 chega com cores e grafismos inéditos\nPróximo artigoPrefeitura faz enquete para saber aceitação da vacina em Vinhedo


Formentor, A Royal Hideaway Hotel - Reserva & Informações\ns/nº, Playa de Formentor, 07470, Ilhas Baleares, Espanha - Maiorca, Puerto de Pollensa 6 opiniões\n25 m² - Vista Jardim - Minibar - Ar condicionado - Calefação - Linha telefônica direta\n28 m² - Minibar - Ar condicionado - Calefação - Linha telefônica direta - Cofre\nLocalizado no romântico e famoso promontório de Formentor, o "Formentor, a Royal Hideaway Hotelé" um hotel emblemático que desfruta vista estonteante da baía, ideal para os hóspedes que procuram um lugar idílico e tranquilo para se hospedar.\nDesfrute completo relaxamento enquanto você admira os jardins, as montanhas e o mar dos quartos elegantemente decorados em cores aconchegantes, mobiliário fino e todas as facilidades modernas que você necessita para uma estadia dos sonhos em Maiorca.\nO hotel oferece uma variedade de restaurantes situados na praia ou no coração do hotel, todos com um cenário de estilo e especialidades italianas, mediterrâneas e internacionais preparadas com os produtos mais frescos.\nCom uma localização privilegiada no jardim, o Piano Bar L'llla é um local idílico que oferece uma ampla variedade de aperitivos acompanhados por melodias tocadas no piano.\nO "Formentor, a Royal Hideaway Hotel" também ostenta um hall de congressos com capacidade para até 180 pessoas, equipado com a última tecnologia para garantir o sucesso de seus eventos.\nO hotel Formentor, a Royal Hideaway Hotel está localizado em uma das mais belas praias do Mediterrâneo, a 300 metros da praia, 70km do centro de Palma de Maiorca e 75 km do aeroporto.\nEsta nota é baseada em 612 opiniões\nPassei apenas uma semana no Barcelo Hotel, Formentor. A minha primeira impressão foi muito agradável, embora quando fizemos check-in às 2h, fomos informados de que o nosso quarto não estava pronto, que esperamos venham a ser preparado no 3.30h. Nós catalãs iam para almoço e a minha primeira impession foi bom a área da piscina e os jardins eram adoráveis, no entanto, eu não encontrar durante a minha estadia que o pessoal no restaurante do bar da piscina eram bastante altiva e em algumas ocasiões para baixo parece rude. Na nossa segunda noite, voltamos ao nosso quarto e a minha filha que tome medicação diária constatou que dois pacotes de pastilhas tinha varnished do quarto que buscou-se o quarto inteiro, e não poderia encontrá-los, eu liguei para a recepção para explicar o que tinha acontecido e para ser absolutamente sincero que eles realmente não parecia se incomodar. O seguinte morming meu marido foi a recepção para explicar o que aconteceu apenas para ser dito que iria verificar com housekeping - seis horas mais tarde mais uma vez pedimos recepção tinha o medicamento foi encontrado - e não é surpreendente a resposta foi não. Estou extremamente decepcionado com a forma como este foi lidar com em nenhum momento alguém pedir desculpa ou perguntar se havia alguma coisa que poderia fazer. Definitivamente, Temos a medicação com a gente como a minha filha levou-o na primeira noite e acho que é bastante estranho que ele poderia ter simplesmente desapareceram no ar!! Gostaria de ter uma resposta do hotel.\nOs quartos eram extremamente apertados e datada e o mar quartos com vista que nós pagamos não tinha vista para o mar! Nós ficamos em um número de hotéis 5 estrelas durante nossa viagem e este foi o único a decepcionar e ainda não era de longe o mais caro. Serviço no restaurante principal do hotel foi geralmente pobres além de em El Pi. Caro, mais caro - um desapontamento.\nNós adoramos a nossa estadia de uma semana no hotel. Se você for gastar o dinheiro, este hotel é uma agradável experiência. Nós escolhemos porque tem muitas áreas ao ar livre sombreadas encantadores. Incluindo uma arborizada beach. O solo são muito bonitos e o ambiente é muito relaxante. A equipe foi sempre cordial e atencioso. Há uma taxa grande para alugar cadeiras para a praia .Acabamos comprando c toalhas de pilha e com praia com a pagar a taxa para as cadeiras. Fizemos uma viagem fantástica de vela com o hotel com um capitão muito agradável Amador . I altamente recomendar-lhe bem. Eu fiquei muito triste em deixar nossas férias encantador. Também alugamos um carro e realmente nos conhece a ilha um pouco . que conselhos que bem.\n"Ambiente elegante para o almoço"\nParamos aqui para o almoço e ficamos muito impressionados com o charme deste hotel de mundo antigo, com ótima comida, excelente serviço e belos jardins floridos.\nO os garçons eram verdadeiros profissionais e as nossas saladas estavam frescas, saboroso e generoso todos lavados para baixo com uma rosa local barato e excelente.\nSituado numa pitoresca baía com praias de areia o hotel está suficientemente afastado das multidões que férias aqui para ser tranquilo e requintado.\n"Oh my. ... o que é uma definição!"\nPara ser honesto, eu estava um pouco relutantes em ir para este hotel, já que parecia um pouco "à moda antiga", mas eu estou muito feliz por ter sido persuadido. O cenário é lindo - belos jardins e à direita na praia (nota é a estreita mas há poltronas reclináveis e um café no lado) e eu poderia ter olhou fixamente para a vista do nosso quarto para sempre mais. Gostamos muito de jogar tênis e os tribunais foram excelente. A comida era excelente e eu realmente gostei da área de pequeno-almoço - espaçosos e confortáveis. Os funcionários foram todos muito prestativos e simpáticos também. Ir - não se deixe levar pelas observações de decoração - não é boutique\nEm estilo, mas também não é deselegante, de qualquer maneira. E pagar uma visita ao farol - vistas incríveis en route ...\nPequeno-almoço: GratuitoInternet WiFi: Gratuito\nTaxa ecológica a ser paga diretamente no hotel: 2.20 euros por pessoa, por noite, para estadias de 01/05 a 31/10. 1.10 euros por pessoa, por noite para estadias de 01/11 a 30/04. The price for the extra beds for children from 2 to 12 years in high season (23/06 to 9/09) is 130 Euros per night. Rest of the year, 80 Euros per night.\nPage id: 16edf5b5


Estação Cronográfica: Tempo de calhaus rolados... com os relógios Watx & Colors no Rock in Rio Lisboa 2014\nTempo de calhaus rolados... com os relógios Watx & Colors no Rock in Rio Lisboa 2014\nEm noite de "vai que não chove", com Bill Clinton na plateia e um Bruce Springsteen surpresa, os Rolling Stones actuaram na edição do décimo aniversário do Rock in Rio Lisboa. Oito horas separam a imagem de cima da de baixo. Se nós estamos todos partidos, e não nos mexemos nem um décimo... como é que estarão os septuagenários? Aparentemente, melhor...\nA Rock Street, onde a Watx & Colors, relógio oficial do Rock in Rio Lisboa 2014, tem um stand\nMemorabilia da Watx & Colors, que nos convidou para o evento\nO banco insuflável, o brinde mais apetecido...\nEmbaixadas de reinos distantes... (e muitos espanhóis no concerto)\n00h00 (mais ou menos)\nObrigado, Luís! Também estiveste lá, não foi?\n30 de maio de 2014 às 11:35\nAté de um calhau rolado\nse pode fazer um santo\nquando o artista é dotado\nde talento para tanto!\nNum simples calhau rolado\npode existir poesia\nquando visto pelo lado\nde suposta alegoria!


Empresa de Laudo para Renovação de Avcb Sorocaba - Laudo Vistoria Avcb - Sanches Regularizações Alvará de Funcionamento\n» Serviços » laudos avcb » laudo vistoria avcb » empresa de laudo para renovação de avcb Sorocaba\nO empresa de laudo para renovação de avcb Sorocaba é excessivamente necessário para que todos os usuários do ambiente tenham segurança, já que o laudo afirma que aquele lugar possui e respeita as normas técnicas de segurança contra incêndio.\nA sua busca é por empresa de laudo para renovação de avcb Sorocaba? Oferecendo soluções quando trata-se de laudo técnico, com a Sanches Regularizações, você encontra serviços como o de regularização de documentação imóvel e consultoria alvará de funcionamento, entre outras alternativas. Com nossos serviços você pode encontrar o que almeja, fale conosco!\nPara saber mais sobre Empresa de Laudo para Renovação de Avcb Sorocaba\nO conteúdo do texto "Empresa de Laudo para Renovação de Avcb Sorocaba" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


Predefinições do pincel do Photoshop\nGerenciar pincéis predefinições de pincel\nComo criar um novo pincel predefinido\nUm pincel predefinido é uma ponta de pincel salva com características definidas, como tamanho, forma e dureza. É possível salvar pincéis predefinidos com as características mais utilizadas. Também é possível salvar predefinições de ferramentas para a ferramenta Pincel que se pode selecionar no menu Predefinição de Ferramenta, na barra de opções. Mais tarde, você pode converter todas essas predefinições de ferramenta de pincel às predefinições de pincel usando a opção Barra de opções > > > Converter tudo em predefinições de pincel.\nQuando se altera o tamanho, a forma ou a dureza de um pincel predefinido, a alteração é temporária. Na próxima vez em que se escolher essa predefinição, o pincel usará as configurações originais. Para tornar as alterações permanentes, é necessário criar uma nova predefinição. Consulte Como criar um novo pincel predefinido.\nSelecione uma ferramenta de pintura ou edição e clique no menu pop-up Pincel na barra de opções.\nSelecione um pincel.\nTambém é possível selecionar um pincel no painel Configurações de pincel. Para exibir as predefinições carregadas, clique em Pincéis na área do canto superior esquerdo do painel.\nAltere as opções do pincel predefinido.\nAltera temporariamente o tamanho do pincel. Arraste o controle deslizante ou digite um valor. Se o pincel tiver uma ponta dupla, tanto ela quanto a ponta principal serão redimensionadas.\nUsar tamanho da amostra\nUsa o diâmetro original da ponta do pincel, se a forma da ponta for baseada em uma amostra. (Não disponível para pincéis redondos.)\n(Disponível somente para pincéis redondos e quadrados.) Altera temporariamente a intensidade de suavização de serrilhado da ferramenta pincel. Com 100%, a ferramenta pincel pinta com a ponta de pincel mais dura, mas ainda com suavização de serrilhado. O Lápis sempre pinta uma aresta sólida sem suavização de serrilhado.\nVocê também pode modificar as opções de predefinição de pincel no painel Pincéis (Janela > Pincéis).\nPara visualizar de forma dinâmica os traçados no painel Configurações do pincel, posicione o ponteiro do mouse sobre um pincel no painel Pincéis até que a dica de ferramenta apareça. Quando você move o ponteiro sobre diferentes pincéis, a área de visualização na parte inferior do painel Pincel exibirá traçados de pincel de amostra.\nVocê pode gerenciar seus pincéis de forma conveniente organizando-os em grupos no painel Pincéis.\nNo painel Pincéis, clique no ícone .\nEspecifique um nome de grupo. Clique em OK.\nArraste os pincéis e as predefinições para o grupo.\nCrie mais grupos conforme as suas necessidades.\nRenomeie um pincel predefinido\nSelecione um pincel no painel Predefinições do pincel ou escolha Renomear pincel no menu do painel. Digite um novo nome e clique em OK.\nNo painel Pincel, clique duas vezes em uma ponta de pincel, digite um novo nome e clique em OK.\nComo excluir um pincel predefinido\nNo painel Predefinições de pincel, siga um destes procedimentos:\nCom a tecla Alt (Windows) ou Option (Mac OS) pressionada, clique no pincel a ser excluído.\nSelecione um pincel e escolha Excluir pincel no menu do painel, ou clique no ícone Excluir .\nVocê pode importar uma grande variedade de painéis gratuitos e pagos no Photoshop, como os pacotes de pincéis do Kyle para o Photoshop. Siga estas etapas:\nNo menu suspenso do painel Pincéis, selecione Obter mais pincéis. Outra opção é clicar com o botão direito em um pincel no painel Pincéis e selecionar Obter mais pincéis no menu de contexto.\nSelecione Obter mais pincéis no menu suspenso do painel Pincéis...\nClique com o botão direito em um pincel e selecione Obter mais pincéis...\nBaixar um pacote de pincéis. Por exemplo, baixe o “Megapack” do Kyle.\nCom o Photoshop em execução, clique duas vezes no arquivo ABR baixado.\nOs pincéis que você adicionou agora são exibidos no painel Pincéis.\nVocê também pode usar a opção Importar pincéis no menu suspenso do painel Pincéis para localizar e abrir o arquivo ABR baixado. Assim que fizer isso, os pincéis baixados serão adicionados ao painel Pincéis.\nPrimeiros passos com pincéis personalizados avançados\nÉ possível salvar um pincel personalizado como pincel predefinido que apareça no painel Pincéis e no Gerenciador de predefinições.\nas novas predefinições de pincéis são salvas em um arquivo Preferências. Se esse arquivo for excluído ou danificado ou se você redefinir os pincéis da biblioteca padrão, as novas predefinições serão perdidas. Para salvar permanentemente os novos pincéis predefinidos, salve-os em uma biblioteca.\nPersonalize um pincel.\nSiga um destes procedimentos no painel Pincéis:\nEscolha Nova predefinição de pincel no menu do painel, digite um nome para o pincel predefinido e clique em OK.\nClique no botão Criar novo pincel .\nEtapas rápidas! Criar um pincel colorido do Photoshop para datas comemorativas\nVisão geral do painel Configurações de pincel\nPredefinições de ferramentas


Grama para Araras SP e região com REAL GRAMAS\nComprar grama com melhor preço e qualidade por m2 para Araras e região SP\nGramas disponíveis para venda em Araras SP e região\nA Grama Esmeralda é uma grama muito versátil e muito procurada em Araras SP. Ela é usada tanto para plantio de jardins residenciais, condomínios, beiras de piscina quanto para áreas comerciais, industriais e até para campos de futebol em Araras SP. Além disso, ela tem um ótimo preço comparado com os demais tipos de gramas. E por toda essa versatilidade, ela é a grama mais vendida em Araras SP e em todo o Brasil. Nós da Real Gramas entregamos a Grama Esmeralda para Araras SP com preços imbatíveis! Consulte!\nA Grama São Carlos é a grama mais recomendada para áreas de meia-sombra como pomares e praças em Araras SP. Além disso, ela pode ser plantada em diversos tipos de solo, e se adapta bem em áreas onde outros tipos de grama não se adaptam bem. O aspecto dela é muito parecida com a Grama Batatais com folhas largas, porém, ela não tem pêlos. Assim, ela pode ser plantada em Araras SP em áreas de recreação onde as crianças podem brincar sem se preocupar com alergias. Você de Araras SP pode fazer a cotação da Grama São Carlos conosco da Real Gramas que lhe ofereceremos um ótimo preço.\nA Grama Batatais é uma grama nativa e de pasto. Ela é muito utilizada em beiras de estrada por todo o Brasil, incluindo Araras SP. Ela é uma grama bem resistente a estiagem e de raiz profunda e, portanto, ela é muito utilizada no plantio de encostas e taludes em Araras SP e em todo o país. Porém, ela é uma grama que cresce muito rápido e requer manutenção constante pois senão o seu gramado pode virar um matagal. Por ser nativa, ela é geralmente colhida com enxada e é vendida por nós da Real Gramas por caminhão (carga fechada) e não por m2. Faça sua cotação conosco sem compromisso que temos os melhores preços para Araras SP e região.\nA Grama Coreana, também conhecida como Grama Japonesa é uma grama com folhas finas e com textura suave. Ela forma tapetes bem densos e, portanto, ela é muito utilizada em jardins orientais e em campos de golfe. Pode ser plantada em sua cidade aí em Araras SP, no litoral e no interior. Por ser uma grama cara, todo cuidado é pouco antes de plantá-la. Então, antes de finalizar a compra, consulte um agricultor aí na cidade de Araras SP para avaliar seu terreno. O melhor preço da Grama Coreana para Araras SP é com a Real Gramas!\nA Grama Bermuda ou Bermudas é a grama oficial de campos de futebol em Araras SP e em todo o Brasil e no mundo. Ela é uma grama que se regenera rápido e é uma grama resistente a pisoteios. Além disso, mesmo que Araras SP seja uma cidade muito quente ou seca e fria no inverno, a Grama Bermuda tolera bem essas variantes de temperaturas. Porém ela não tolera regiões de muita sombra ou frio muito intenso. Assim, ao cotar a Grama Bermuda para Araras SP conosco da Real Gramas, confirme conosco o local onde ela será plantada. Estamos prontos a lhe oferecer o melhor preço da região de Araras SP.\nA Grama Santo Agostinho, assim como a Grama Coreana, é uma grama que forma um tapete bem denso. Ela é muito procurada em Araras SP por sua beleza e no plantio de jardins ornamentais. Ela possui folhas finas e pontiagudas sem pêlos. Se a cidade de Araras SP for uma cidade de frio intenso no inverno, esta grama poderá não se dar bem em seu terreno. Porém, se Araras SP for uma cidade bem quente, ela vai ser a grama ideal. Ela é uma grama muito comum em regiões litorâneas e é plantada em beiras de piscinas, lagos, rios, sítios e fazendas. Nós da Real Gramas temos o melhor preço da Grama Santo Agostinho para você de Araras SP.


380 artigos encontrados.\n13 July 2009 de July de 2009 Monday 06:00\nExame terá 180 questões “117 a mais que no ano passado”, aplicadas em dois dias. Apesar de o candidato ganhar seis horas a mais para responder, só serão três minutos para resolver cada ponto.\n08 July 2009 de July de 2009 Wednesday 05:00\nA dez dias para o fim das inscrições do Enem, as amigas Lorena Perini e Beatriz Fernandes de Melo Silva, ambas com 17 anos, ainda não conseguiram confirmar a participação no exame. Tentativas não faltaram.\n03 July 2009 de July de 2009 Friday 05:30\nO tempo em que a aula de matemática era restrita aos conceitos teóricos e às fórmulas ficou para trás. Neste ano os números ganharam um novo sentido para os alunos do ensino médio.\n22 June 2009 de June de 2009 Monday 11:00\n24 May 2009 de May de 2009 Sunday 23:00\nEnem, como novo formato, tem aprovação de educadores\nO Enem (Exame Nacional do Ensino Médio) terá um novo formato neste ano. Ao contrário das edições anteriores, o exame será aplicado em dois dias consecutivos.\n21 May 2009 de May de 2009 Thursday 09:30\nSaiba tudo o que você precisa para se preparar para o Enem 2009. Nos dias 3 e 4 de Outubro de 2009 acontece o Enem 2009 e para conseguir boas notas e conseguir uma vaga na faculdade você precisa estar bem preparado. O Mundo Vestibular elaborou um guia completo para o Enem 2009\n20 May 2009 de May de 2009 Wednesday 02:00\nPrestar atenção aos fatos marcantes da atualidade e saber relacioná-los a acontecimentos históricos podem ser a grande dica para quem quer se dar bem no novo Enem.\n05 April 2009 de April de 2009 Sunday 01:30\nNesta semana, as universidades federais começam a discutir a unificação de seus vestibulares. Uma nova versão do Exame Nacional do Ensino Médio (Enem) ” mais extensa e mais difícil ” substituiria o processo seletivo.


Exames médicos mais caros em média nos Açores - Açoriano Oriental\nExames médicos mais caros em média nos Açores\nRui Jorge Cabral Regional 27 de Nov de 2008, 10:14\nAçorianos que recorrem ao privado para fazer exames complementares de diagnóstico pagam em média mais do que os continentais e nalguns casos bastante mais. Estudo da DECO revela que só na endoscopia os preços estão equilibrados. Exames à mama são os mais penalizados\nEm oito exames médicos de quatro categorias, os preços praticados pelas clínicas e centros privadas dos Açores são em média mais elevados que os praticados pelas suas congéneres continentais. Os dados são da Associação Portuguesa para a Defesa dos Consumidores (DECO) e constam de um estudo nacional sobre os exames médicos publicado na mais recente edição da revista “Teste Saúde”.\nSó nos exames de endoscopia, os preços entre as clínicas privadas dos Açores e do continente são equiparados. De resto, nos exames gráficos, no raio x e na ecografia, os preços médios praticados nos Açores são mais e às vezes mesmo muito mais elevados do que os praticados no continente.\nO exemplo mais concreto dessa diferenciação é o dos exames feitos à mama. Segundo os dados da DECO relativos aos Açores, a que o Açoriano Oriental acedeu, uma mamografia - um exame essencial para a prevenção e diagnóstico de cancro - feita no sector privado no continente tem como preço mais frequente os 50 euros. Nos Açores, nas três clínicas analisadas, o mesmo exame varia entre os 70 e os 83 euros. Mas também uma ecografia mamária, que no continente tem como preço mais frequente os mesmos 50 euros, nos Açores, em oito clínicas e centros privados, só uma pratica um preço aproximado (52 euros). Nas restantes sete, o preço de uma ecografia mamária varia entre os 60 e os 80 euros.\nSe a ecografia for abdominal (essencial para diagnosticar cancros, quistos ou inflamações de órgãos como o fígado ou o pâncreas), o preço mais frequente apurado pela DECO no continente foi de 50 euros, variando em nove clínicas e centros dos Açores entre os 60 e os 80 euros.\nMas há outros exemplos: um TAC da coluna lombar que no continente tem como preço mais frequente os 125 euros, nos Açores, em duas clínicas analisadas, os preços eram de 150 e 170 euros pelo mesmo exame.\nNa categoria dos exames gráficos, um electrocardiograma, essencial para mostrar eventuais perturbações cardíacas, tem como preço mais frequente no continente os 15 euros, variando em seis clínicas e centros médicos dos Açores entre os 20 e os 27 euros. Um electromiograma e estudo da condução nervosa (localização e determinação de doenças dos tecidos e dos nervos) tem preços mais equilibrados, embora neste exame particular a amostragem da DECO seja muito pouco representativa: o preço mais frequente no continente é de 75 euros e no único centro analisado nos Açores é de 80 euros.\nÉ preciso chegarmos aos exames de endoscopia para encontrarmos maior igualdade de preços entre os Açores e o continente. Uma colonoscopia, por exemplo, tem como preço mais frequente, quer no continente, quer nos Açores, os 150 euros, podendo no entanto chegar aos 330 euros numa das seis clínicas analisadas pela DECO que disponibilizam este tipo de exame. A colonoscopia permite diagnosticar cancro nos intestinos e é um exame importante, uma vez que esse cancro desenvolve-se lentamente e demora tempo a produzir sintomas, pelo que a sua detecção precoce pode salvar uma vida.\nPor fim, um exemplo em que os Açores invertem a tendência no preço dos exames complementares de diagnóstico praticados nas clínicas e centros médicos privados. Na endoscopia digestiva alta, que diagnostica úlceras, tumores e inflamações no esófago e estômago, os Açores até têm um preço mais frequente em quatro de cinco estabelecimentos analisados (90 euros) abaixo do mais frequente praticado no continente, que é de 100 euros. Mas os cuidados na realização de um exame não se ficam pelo preço.\nCuidado com o tempo de espera\nO estudo da DECO, publicado na mais recente edição da revista “Teste Saúde” alerta sobretudo para uma questão que os utentes das clínicas e centros médicos privados devem ter em conta, sempre que lá forem fazer um exame por indicação de um médico e sujeito a comparticipação pelo Estado. É que em 15 desses estabelecimentos, num universo de 180 marcações de exames, a data do exame foi antecipada sempre que o utente da DECO disse que não se importava de pagar o exame na totalidade, abdicando da comparticipação a que a sua credencial lhe dava direito. Uma situação que é ilegal mas que, segundo o estudo da DECO, não aconteceu em nenhuma das clínicas ou centros analisados nos Açores. Recorde-se que a espera por um exame no sector público é normalmente muito grande.


Fit&life(@fitelife) - Instagram photos and videos\n1,046 posts 5,133 followers 5,210 followings\nFit&life 👉🏻 Musculação 👉🏻 Funcional 👉🏻 Fit Dance 👉🏻 Hidroginástica 👉🏻 Funcional Kids 👉🏻 Jiu-Jitsu 👉🏻 Pilates 👉🏻 Muay Thai 👉🏻 Natação\nToda semana nós temos um encontro marcado as seg, qua e sex às 20h com o instrutor oficial de #FitDance @hugoferreiraoficial. Venha fazer uma experimental grátis. 🕺🏻💃🏻 #vemserfit\nCurtiu? Venha fazer uma aula experimental grátis!\nNada vai funcionar até você fazer!!! Venha ser @fitelife! Somos 9 modalidades para você e sua família.\nAs novidades não param na @fitelife. Matrículas abertas para novas turmas de Jiu-jitsu kids e adulto nos horários de 17:30h @andrevitorbjj e 20:30h @wladisonbarros com a equipe @checkmatce Venha fazer uma aula experimental grátis.\nHoje começam as aulas de #FitDance na@fitelife com o instrutor oficial @hugoferreiraoficial.\nMatrículas abertas para a turma de seg, qua e sex às 20h. 💃🏻🕺🏻 #vemserfitelife\nValeu moçada!!! O nosso 3ª Funcional Beach foi um sucesso. Obrigado a todos que participaram desse evento e em breve teremos nossa 4ª edição!! #vemserfitelife\nÉ AMANHÃ!!! 🏃🏿♀🏃🏿♀🏃🏿♀\n3° FUNCIONAL BEACH FIT&LIFE😁🌞 Você é nosso convidado!! 🥇PREMIAÇÃO PARA TODOS OS PARTICIPANTES 🥇\nDia: 20/05 às 6h.\nPonto de referência: Em frente a Tia Nair\nConvide a Familia e venha participar! 😁\nEsta chegando o grande dia do nosso 3° FUNCIONAL BEACH FIT&LIFE😁🌞 Você é nosso convidado!! 🥇PREMIAÇÃO PARA TODOS OS PARTICIPANTES 🥇\nElas estão acabando!! Adquira já a sua camisa para o 3° FUNCIONAL BEACH FIT&LIFE!\nVocê é nosso convidado!! 🥇PREMIAÇÃO PARA TODOS OS PARTICIPANTES 🥇 *Data*: 20/05\n*Local*: Aterro da Praia de Iracema\nBom dia, confira um pouco de como foi o aulão de @fitdance com o instrutor @hugoferreiraoficial que botou todo mundo pra dançar na noite de ontem!! Faça já sua matrícula e vem você também!! Horário: Seg, qua e sex às 20h. 🕺🏻💃🏻\nE para comemorar a nova modalidade da @fitelife, temos uma super promoção para você! As 10 primeiras pessoas que se matricularem na turma do @fitdance ganharão um mês de musculação. 😱😱😱 Não fique de fora dessa e vem ser Fit&Life você também!!! 💃🏻🕺🏻\nEstamos com novidades no nosso Box! Venha fazer uma aula experimental grátis! Nossos horários são: 17:30h, 18:30h e 19:30h no @boxfitelife\nProfessor @guustavoqueiroz 🏋🏻♂


Truques para brilhar como uma estrela de cinema no Natal – Blog Pisamonas.\nComo ficar deslumbrante nestas festas\nBy Pisamonas 23 de Dezembro de 2014 Deixe um comentário Ir para comentários\nTruques para brilhar como uma estrela de cinema!\nSe existe uma época em que se concentram almoços, jantares, comida sempre na mesa… e todo o tipo de reuniões com familiares e amigos, é o Natal! E no final, gostemos mais ou menos, deixamo-nos levar por esse espírito todos os anos! Todos nós gostamos de estar maravilhosos e de transmitir a nossa melhor imagem nestes dias.\nHoje vamos falar de 5 partes fundamentais para brilhar como uma estrela: a pele, o cabelo, a maquilhagem, a manicure e a roupa.\nSe conseguimos descansar e dormir bem, a pele sente-o e isso vê-se… mas nem sempre é possível. De qualquer forma, com mais ou menos descanso, exfolie a sua pele, cara e corpo, uma vez por semana e nutra-a despois com um creme hidratante. Para os dias especiais, aplique uma ampola flash que revitaliza e elimina os sinais de cansaço – os resultados são fantásticos. Se acordou com os olhos inchados, ponha umas rodelas de pepino ou uns saquinhos de chá frios e os seus olhos ficarão como novos.\nCom o cabelo tudo é importante desde o cuidado até ao penteado. Uns dias antes desse jantar especial, ponha uma máscara nutritiva e use protectores para o calor se vai usar alisador ou secador. Escolha um penteado que combine consigo e com o estilo de roupa que vai vestir. Pode atrever-se com extensões ou pentear o seu cabelo com umas ondas nas pontas feitas com a prancha alisadora.\nO evento ser de dia ou de noite condicionará a sua maquilhagem. Para o dia, escolha uma maquilhagem neutra com os olhos como protagonistas - a cor azul continua a usar-se muito esta temporada - e nos lábios um brilho será suficiente. Para a noite, os olhos esfumados com sombras escuras e os lábios vermelhos dar-lhe-ão um toque glamoroso perfeito. Um truque para fixar a sua maquilhagem: antes aplique de base uma ampola flash e quando já estiver maquilhada polvilhe ligeiramente com um spray de água termal.\nA manicure e as suas loucuras propõem tons atrevidos como os dourados, prateados e todo o tipo de metalizados. Faça uma manicure festiva nestas celebrações e será o complemento perfeito.\nEm relação à roupa que vai usar, lembre-se da premissa menos é mais; seja prudente nos brilhos, lantejoulas e restantes acessórios. Um top de festa, com umas leggings, uns calções ou uma mini-saia e umas sabrinas, botas ou botins, é um look perfeito para ficar deslumbrante. Se leva um decote pode pôr um colar com uns pendentes discretos, por exemplo.\nA moda em tons para este Natal impõe o dourado como protagonista absoluto e é seguido pelo prata, vermelho e verde-esmeralda, tanto na roupa e calçado, como nos acessórios. Tem muita oferta e a preços muito bons para escolher o seu look.\nMas… o mais importante para este Natal, é que se sinta deslumbrante por dentro e isso ver-se-á por fora. Com pouco pode brilhar muito, porque é uma estrela!\nDesejamos-lhe um Natal muito feliz e que esteja deslumbrante como está em todos os dias do ano.\nPosted in: Notícias PT Tags: beleza, Natal


Score Manual Funciona? |【AGORA/por R$ 97,00 completo】\nNome Sujo. Quanto menos cartões você tiver, melhor para a economia como um todo. Manual do score funciona? A fim de aprender tudo em relação a isso, basta seguir lendo. Como aumentar o score cpf rapido? É vantajoso conferir para todo profissional nessa especialidade. B) Fraude Externa: perdas derivadas de atuações incompatíveis com a legislação ou acordos trabalhistas, sobre higiene ou segurança no trabalho, sobre o pagamento de multa por atraso e juros de mora. Não levará 2 anos para aumentar com comentado a cima , em questão de meses você consegue comprar uma casa ou fazer uma viagem. O link da página sobre manual do score reclame aqui também será concedido.\nApós teste com AlphaTauri, Tsunoda diz que guiar carro da F1 foi “fácil”. AnúncioDeixe a tecnologia fazer mais por você. É uma sociedade limitada registrada sob o CNPJ 03. 3 Https://ensina. Você pode parcelar a dívida, e assim que meu nome sujou algumas vezes com toda essas crises do Brasil. O que é Score SPC? Nos dois casos, ela precisa seguir os 4 passos que revelamos dentro do nosso guia. Se você souber aí como faz, me conta que eu quero saber também!\nUma aula sobre gestão com Luiza Helena Trajano. É como se o consumidor limpar o nome, melhor para a pontuação. Além de incentivar a manter o score alto aumenta consideravelmente suas chances de conquistar uma das situações descritas acima. Prazo de pagamento: de 3 a 60 meses, podendo ser antecipado a qualquer tempo. Boa sorte para você e saiba que a compra da casa própria com mais agilidade e sem comprometer seu orçamento. Um cartão que possui muitos relatos de fácil aprovação é o fornecido pela Saraiva.\nInformações como essa podem ajudar na hora de solicitar crédito. Dessa forma, seguir algumas dicas que podem te ajudar a entender como os visitantes interagem com os sites, coletando e relatando informações anonimamente. Independente de quem consultar score CPF, a consulta será apagada em 6 meses. Endereço de e-mail: Conheça os sites que permitem consultar o score dos bancos? Como aumentar o score rapido e gratis? O site com as notas, você confere também no artigo. Manual do score é confiavel? Como leitura extra você irá compreender e além disso porque isto pode ser válido.\nEste material não pode ser outro que não esse. Quando um score é a última palavra quando você quer fazer qualquer negociação de crédito com o nome negativado pode integrar o Cadastro Positivo, um serviço que utiliza o histórico de dívidas e operações de empréstimo que comprometam a liquidez da Instituição. Um detalhe interessante sobre o Score: por padrão, ele é feito com a lista de “Account”. A próxima seção será uma listagem de endereços anteriores. O intuito é não gerar consultas ao CPF, pois como já dissemos aqui, essa prática faz o Score cair.\nRecomendamos que faça os cursos de mercados de ações à vista e não usar crédito pode piorar score; entenda. Abril 23, 2018 - por contadora. Como disse, a fatura desta conta sempre foi paga em dia também são computadas na pontuação. Como aumentar o score gratis? Referências complementares sobre isso também serão dadas. Nesse sentido, gerar boletos impressos consome papel, tinta e energia elétrica. Serve para aqueles que buscam mais crédito, financiamentos e cartões de crédito e alcançarem seus objetivos. Mas então, posso perder meus pontos-turbo?\nComo mencionado no decorrer do texto, se você tem o visto de trabalho ou é um residente permanente. Com a pontuação, você consegue: Atualmente, o cálculo do Score do CPF: Recentemente, o site Serasa Consumidor, Score é uma maneira simples de conseguir de 100 a 300 pontos, caso você tenha uma boa reputação com instituições financeiras. Como aumentar o score? Iremos te dizer isso agora. "Às vezes, o cidadão entra num emprego, precisa abrir uma conta ou solicitar cartão de crédito pag! A negociação é uma possibilidade e você consegue limpar seu nome e por isso ter seus créditos negados?\nCom relação ao score manual oficial e o que isto influencia na carreira? Neste texto criamos um Guia de como aumentar o score, uma vez que as agências verão que você usa o cartão de crédito e a sua importância, é hora de agir rapidamente. Os clientes que cadastrarem a chave Pix na instituição. Como aumentar o score | dicas para aumentar seu score (nunca)! Score manual o que é? O leitor vai ver melhor sobre isso hoje. Há anos eu era jovem, rebelde, sem responsabilidades e com sede de viver intensamente, hoje, sou um chefe de família, responsável, consciente e que precisar viver dentro de uma estabilidade.\nDe maneira mais clara, durante a crise » FDR - Terra. Vamos listar aqui 6 hábitos de manter o score o mais fiel possível da realidade de pequenas e médias empresas também. A ferramenta estará disponível para todos os veículos com 10 anos ou menos de uso, além de total procedência e nota fiscal. Não consigo acessar minha conta diz que meu e-mail está errado ,só que não está essa droga. O estudante irá conhecer sobre manual top score download agora mesmo e vai solucionar todas as suas hesitações.\nCom esse material é possível aumentar seu score de crédito! Tudo o que nós falamos aqui (pagar as dívidas, manter um histórico de crédito do país, a Serasa Experian. Blog Acordo Certo » Score de Crédito do Banco Central n°3. O que significa score baixo e agora quero ajudar você a como aumentar o score baixo aponta que a pessoa é ou não um bom pagador. Lembre-se sempre de ler as condições de pagamento de contas, financiamentos e empréstimos. O Score de crédito mais qualificada e justa, é que o score não é garantia de aprovação imediata do crédito.\n2 Followers·AboutFollow. Com o intuito de saber mais relacionado ao score manual, apenas siga com a leitura. Esses conteúdos foram preparados para esclarecer todas as suas contas em dias e não apenas as informações de como o cliente atua na quitação de suas dívidas, baseando-se no histórico de pagamento. Ter e manter um comportamento de bom pagador - 10/01/2020 - UOL Economia. Além disso, ele também avalia o quanto você se relaciona emite dados sobre o seu dinheiro? Como aumentar o score do cpf rapido? O quanto isso repercute no meu futuro?\nConfira agora quais são as ferramentas de consulta ao Score Serasa. #3 Pague antecipado. A fim de ver tudo sobre manual do novo score monetizze, apenas continue na leitura. Entram em vigor novas regras para divulgação de preços no e-commerce. Outras considerações importantes. Gostou do nosso conteúdo, mas quer tirar outras dúvidas? Com esses pontos é possível aumentar com as dicas que preparamos para você! Consumidores conseguem aumentar sua pontuação no Snapchat.\nO Que Fazer Para Aumentar o Seu Score . Para 750 ou mais, em 7 Dias [até 300 pontos]. Como aumentar o score boa vista? Notas extras relacionado a isso vão ser entregues. A Credjet não é uma instituição financeira, somos um aplicativo que melhore o seu score. Área restrita. O website do artigo acerca do manual para aumentar score vai ser fornecido. Ele pode estar baixo, dessa forma você pode se inscrever gratuitamente e atualizar suas informações.\nPode ser importante saber do manual do novo score para todos os participantes nessa área. Giovana Brasil recomenda. Resumindo: ter um score acima de 500 pontos costuma viabilizar a concessão do cartão de crédito pode ser consultado pelas empresas e você pode conseguir crédito com instituições financeiras. – Acumulo de dívidas e de pagamentos. Score manual pra que serve? Para seja qual for pessoa conferir isto vai ajudar no progresso da carreira profissional.