Demonstrações Financeiras UPCON SPE 17 Empreendimentos Imobiliários S.A. - PDF Download grátis\nDownload "Demonstrações Financeiras UPCON SPE 17 Empreendimentos Imobiliários S.A."\nCláudio Farias Bento\n1 Demonstrações Financeiras UPCON SPE 17 Empreendimentos Imobiliários S.A. 31 de dezembro de 2014 com o relatório dos auditores independentes\n2 Demonstrações financeiras Índice Relatório dos auditores independentes sobre as demonstrações financeiras... 1 Demonstrações financeiras auditadas Balanços patrimoniais... 3 Demonstrações dos resultados e dos resultados abrangentes... 5 Demonstrações das mutações do patrimônio líquido... 6 Demonstrações dos fluxos de caixa... 7 Notas explicativas às demonstrações financeiras... 8\n3 Relatório dos auditores independentes sobre as demonstrações financeiras Aos Administradores UPCON SPE 17 Empreendimentos Imobiliários S.A. São Paulo SP Examinamos as demonstrações financeiras da UPCON SPE 17 Empreendimentos Imobiliários S.A. ( Companhia ), que compreendem o balanço patrimonial em 31 de dezembro de 2014, e as respectivas demonstrações do resultado e do resultado abrangente, das mutações do patrimônio líquido e dos fluxos de caixa, assim como o resumo das principais práticas contábeis e demais notas explicativas. Responsabilidade da Administração sobre as demonstrações financeiras A Administração da Companhia é responsável pela elaboração e adequada apresentação das demonstrações financeiras de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil, assim como pelos controles internos que a Administração determinou como necessários para permitir a elaboração das demonstrações financeiras livres de distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro. Responsabilidade dos auditores independentes Nossa responsabilidade é a de expressar uma opinião sobre essas demonstrações financeiras com base em nossa auditoria, conduzida de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria. Essas normas requerem o cumprimento de exigências éticas pelos auditores e que a auditoria seja planejada e executada com o objetivo de obter segurança razoável de que as demonstrações financeiras estão livres de distorção relevante. Uma auditoria envolve a execução de procedimentos selecionados para obtenção de evidência a respeito dos valores e divulgações apresentados nas demonstrações financeiras. Os procedimentos selecionados dependem do julgamento do auditor, incluindo a avaliação dos riscos de distorção relevante nas demonstrações financeiras, independentemente se causada por fraude ou erro. Nessa avaliação de riscos, o auditor considera os controles internos relevantes para a elaboração e adequada apresentação das demonstrações financeiras da Companhia para planejar os procedimentos de auditoria que são apropriados nas circunstâncias, mas não para fins de expressar uma opinião sobre a eficácia desses controles internos da Companhia. Uma auditoria inclui, também, a avaliação da adequação das práticas contábeis utilizadas e a razoabilidade das\n4 estimativas contábeis feitas pela Administração, bem como a avaliação da apresentação das demonstrações financeiras tomadas em conjunto. Acreditamos que a evidência de auditoria obtida é suficiente e apropriada para fundamentar nossa opinião. Opinião sobre as demonstrações financeiras Em nossa opinião as demonstrações financeiras, acima referidas, apresentam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira da UPCON SPE 17 Empreendimentos Imobiliários S.A., em 31 de dezembro de 2014, o desempenho de suas operações e os seus fluxos de caixa, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil. São Paulo, 24 de abril de Pemom Auditoria e Consultoria S.S. CRC 2SP /O-6 Henrique Silva Premoli Contador CRC-1SP /O-6\n5 Upcon SPE 17 Empreendimentos Imobiliários S.A. Balanços patrimoniais Em 31 de Dezembro de 2014 e de 2013 ATIVO Ativo Notas 31/12/ /12/2013 Circulante Caixa e equivalentes de caixa Imóveis a comercializar Outros créditos Total do ativo circulante Total do Ativo As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras.\n6 Upcon SPE 17 Empreendimentos Imobiliários S.A. Balanços patrimoniais Em 31 de Dezembro de 2013 e de 2012 PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO Passivo Notas 31/12/ /12/2013 Circulante Fornecedores Obrigações trabalhistas e tributárias Credores por imóveis compromissados Adiantamento de clientes Total do passivo circulante Não circulante Debêntures a pagar Adiantamento de clientes - permutas Partes relacionadas Total do passivo não circulante Patrimônio Líquido Capital social 9.a - - Prejuizos acumulados (1.278) (461) (1.278) (461) Adiantamento para futuro aumento de capital 9.b Total do Passivo e do patrimônio líquido As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras.\n7 Upcon SPE 17 Empreendimentos Imobiliários S.A. Demonstrações do Resultado e Resultado Abrangente Para os exercícios findos em Demonstrações do Resultado e Resultado Abrangente Notas 31/12/ /12/2013 (+/-) Despesas e receitas operacionais Despesas comerciais 10 (773) (470) Despesas administrativas 10 (51) (14) Outras receitas operacionais (812) (484) Lucro operacional antes do resultado financeiro (812) (484) Despesas financeiras 11 (3) (4) Receitas financeiras Resultado Financeiro líquido (2) 32 ( = ) Resultado antes das provisões tributárias (814) (452) ( - ) Provisão para imposto de renda e contribuição social - correntes (3) (9) (3) (9) ( = ) Resultado do Exercício (817) (461) Outros resultados abrangentes - - ( = ) Resultado abrangente do exercício (817) (461) ( = ) Resultado básico e diluído por ação 14 (8,17) (4,61) As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras.\n8 Upcon SPE 17 Empreendimentos Imobiliários S.A. Demonstrações das mutações do patrimônio líquido Para os exercícios findos em Adiantamento para futuro Notas Capital Social Prejuízos Acumulados Subtotal aumento de capital Total Saldos em 31 de dezembro de Adiantamento para futuro aumento de capital Prejuízo do exercício - (461) (461) - (461) Saldos em 31 de dezembro de (461) (461) Adiantamento para futuro aumento de capital Prejuízo do exercício - (817) (817) - (817) Saldos em 31 de dezembro de (1.278) (1.278) As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras.\n9 Upcon SPE 17 Empreendimentos Imobiliários S.A. Demonstrações dos fluxos de caixa Para os exercícios findos em 31 de Dezembro de 2014 e de 2013 Demonstração dos fluxos de caixa Das atividades operacionais 31/12/ /12/2013 Resultado antes das provisões tributárias (814) (452) Decréscimo/(acréscimo) em ativos Imóveis a comercializar (1.352) (1.611) Outros créditos (19) (3) (Decréscimo)/acréscimo em passivos Fornecedores 15 1 Obrigações trabalhistas e tributárias (2) 6 Credores por imóveis compromissados (1.216) - Adiantamento de clientes Variações nos ativos e passivos circulantes e não circulantes (595) (1.607) Imposto de renda e contribuição pagos (3) (9) Caixa líquido aplicado nas atividades operacionais (1.412) (2.068) Fluxo de caixa das atividades de investimentos Partes relacionadas 729 Caixa líquido aplicado nas atividades de investimento Fluxo de caixa das atividades de financiamentos Adiantamento para futuro aumento de capital Ingressos de empréstimos (1.456) Pagamentos de empréstimos - Caixa líquido gerado nas atividades de financiamento Aumento / (redução) líquido de caixa e equivalentes de caixa (10) 106 Caixa e equivalentes de caixa No início do exercício No final do exercício Aumento / (redução) líquido de caixa e equivalentes de caixa (10) 106 As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras. 7\n10 Notas explicativas às demonstrações financeiras 1. Contexto operacional Companhia constituída em 18 de outubro de 2012, registrada na JUCESP Junta Comercial de São Paulo sob o NIRE A Companhia é uma Sociedade Anônima, e possui por atividade preponderante a realização de um empreendimento imobiliário na forma da Lei 4.591/64 e das disposições do Código Civil Brasileiro em vigor, localizado na Rua Ministro Mario Ferraz S/N, no bairro de Jardim Paulista, São Paulo SP e a alienação a terceiros das unidades autônomas que comporão esse empreendimento, bem como a realização de qualquer atividade relacionada, direta ou indiretamente, à realização desse empreendimento imobiliário. As demonstrações financeiras da Companhia foram aprovadas pela diretoria em 15 de abril de Políticas contábeis 2.1. Apresentação das demonstrações financeiras As demonstrações financeiras foram preparadas de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil que compreendem os pronunciamentos, interpretações e orientações emitidas pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis (CPC) aplicáveis a entidades de incorporação imobiliária no Brasil e aprovados pelo Conselho Federal de Contabilidade (CFC). As demonstrações financeiras foram elaboradas com base no custo histórico, exceto quando informado de outra forma, conforme descrito no resumo das principais práticas contábeis. O custo histórico geralmente é baseado no valor das contraprestações pagas em troca de ativos. Todos os valores apresentados nestas demonstrações financeiras estão expressos em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma. As informações não contábeis e/ou não financeiras incluídas nessas demonstrações financeiras, tais como receitas e custos não reconhecidos nas unidades vendidas e seguros, não foram auditadas. A moeda funcional da Companhia é o Real, mesma moeda de preparação e apresentação das demonstrações financeiras da Companhia Principais práticas contábeis As principais práticas contábeis adotadas para a elaboração das demonstrações financeiras estão apresentadas a seguir:\n11 Notas explicativas às demonstrações financeiras a) Despesas com propaganda, marketing, promoção de vendas e outras atividades As despesas com propaganda, marketing, promoção de vendas e outras atividades correlatas são reconhecidas ao resultado, na rubrica de Despesas comerciais (com vendas) quando efetivamente incorridas, respeitando-se o regime de competência contábil dos exercícios, de acordo com o respectivo período de veiculação. b) Ativos, circulante e não circulante b.1) b.2) Caixa e equivalentes de caixa incluem recursos financeiros em caixa, saldos positivos em conta movimento e aplicações financeiras com liquidez imediata e com risco insignificante de mudança de seu valor de mercado. As aplicações financeiras incluídas nos equivalentes de caixa são classificadas na categoria Ativos financeiros ao valor justo por meio do resultado. As aplicações financeiras restritivas ou com vencimento superior a 90 dias são classificadas como títulos e valores mobiliários. Os imóveis a comercializar estão demonstrados ao custo de aquisição de terrenos e incluem os gastos acumulados com o desenvolvimento do empreendimento imobiliário, proporcionalmente às unidades habitacionais em estoque, não excedendo ao seu valor líquido de realização. b.3) As permutas físicas na compra de terreno com unidade a serem construídas são registradas pelo valor justo, avaliadas pelo valor de venda das unidades permutadas, contabilizados na rubrica Estoque de Imóveis a Comercializar em contra partida à rubrica Adiantamento de Clientes. b.4) Os demais ativos são apresentados ao valor de custo ou de realização, incluindo, quando aplicável, os rendimentos e as variações monetárias incorridas. c) Passivos, circulante e não circulante São demonstrados por valores conhecidos ou calculáveis, acrescidos, quando aplicável, dos correspondentes encargos e das variações monetárias incorridas. Os ativos e passivos são classificados como circulantes quando sua realização ou liquidação é provável que ocorra nos próximos 12 meses. Caso contrário, são demonstrados como não circulantes. d) Instrumentos financeiros d.1) Reconhecimento inicial e mensuração: os instrumentos financeiros da Companhia são representados pelas disponibilidades, contas a receber, contas a pagar, empréstimos e financiamentos. Os instrumentos são reconhecidos inicialmente pelo seu valor justo acrescido dos custos diretamente atribuíveis à sua aquisição ou emissão, exceto os instrumentos financeiros classificados na categoria de instrumentos avaliados ao valor justo por meio do resultado, para os quais os custos são registrados no resultado do exercício;\n12 Notas explicativas às demonstrações financeiras d.2) Mensuração subsequente: a mensuração dos ativos e passivos financeiros depende da sua classificação, que pode ser da seguinte forma: Ativos financeiros a valor justo por meio do resultado: ativos financeiros a valor justo por meio do resultado incluem ativos financeiros mantidos para negociação e ativos financeiros designados no reconhecimento inicial a valor justo por meio do resultado. Ativos financeiros são classificados como mantidos para negociação se forem adquiridos com o objetivo de venda no curto prazo. A Companhia avaliou seus ativos financeiros a valor justo por meio do resultado, pois pretende negociá-los em um curto espaço de tempo. Quando a Companhia não estiver em condições de negociar esses ativos financeiros em decorrência de mercados inativos, e a intenção da Administração em vendêlos no futuro próximo sofrer mudanças significativas, a Companhia pode optar em reclassificar esses ativos financeiros em determinadas circunstâncias. A reclassificação para empréstimos e contas a receber disponíveis para venda ou mantidos até o vencimento, depende da natureza do ativo. Essa avaliação não afeta quaisquer ativos financeiros designados a valor justo por meio do resultado utilizando a opção de valor justo no momento da apresentação; Passivos financeiros a valor justo por meio do resultado: passivos financeiros a valor justo por meio do resultado incluem passivos financeiros para negociação e passivos financeiros designados no reconhecimento a valor justo por meio do resultado. Passivos financeiros são classificados como mantidos para negociação quando forem adquiridos com o objetivo de venda no curto prazo. Ganhos e perdas de passivos para negociação são reconhecidos na demonstração do resultado. A Companhia não apresentou nenhum passivo financeiro a valor justo por meio de resultado; e) Demonstrações dos fluxos de caixa As demonstrações dos fluxos de caixa foram preparadas pelo método indireto e estão apresentadas de acordo com o pronunciamento contábil CPC 03 (R2) - Demonstração dos Fluxos de Caixa, emitido pelo CPC. f) Lucro básico e diluído por ação O lucro por ação básico e diluído é calculado por meio do resultado do período atribuível aos acionistas da Companhia e a média ponderada das ações ordinárias em circulação no respectivo período, considerando ajustes de desdobramento ocorridos no período ou no evento subsequente à preparação das demonstrações financeiras. A Companhia não possui operações ou instrumentos que possam ter um efeito diluído, portanto, o lucro diluído por ação corresponde ao valor do lucro básico por ação.\n13 Notas explicativas às demonstrações financeiras 3. Caixa e equivalentes de caixa Representado por: Conta corrente bancária Total Imóveis a comercializar É representado pelos terrenos disponíveis para incorporação e pelo custo de formação de unidades imobiliárias, relativo às unidades disponíveis para venda do empreendimento: Terrenos Total Circulante Não Circulante Credores por imóveis compromissados São compromissos assumidos na compra do terreno objeto da incorporação imobiliária: Circulante O saldo de terrenos a pagar não é atualizado, conforme contratos de compra e venda. 6. Adiantamento de clientes Representadas por: Adiantamento de clientes Total Circulante Não Circulante - - Os adiantamentos de clientes representam os valores recebidos em forma antecipada ao reconhecimento da devida receita.\n14 Notas explicativas às demonstrações financeiras 7. Adiantamento de clientes - permutas Representadas por: Adiantamento de clientes - pemutas Total Circulante - - Não Circulante Os adiantamentos de clientes representam os valores com permutas físicas a valor justo. 8. Provisão para riscos tributários, cíveis e trabalhistas A Companhia não é parte em ações judiciais e processos administrativos envolvendo questões tributárias, trabalhistas, aspectos cíveis e outros assuntos. 9. Patrimônio líquido a) Capital Social O Capital Social é de R$ 100 (Reais), dividido em 100 ações ordinárias de R$. 1,00 (um real), assim distribuídas: Descrição Ações R$ (Reais) UPCON Incorporadora S.A Guilherme Augusto Soares Benevides 1 1 Total b) Adiantamento para futuro aumento de capital O saldo de AFAC em 31 de dezembro de 2014 no valor de R$ (R$779 em 31 de dezembro de 2013) foi integralmente aportado pela acionista Upcon Incorporadora S.A.\n15 Notas explicativas às demonstrações financeiras 10. Despesas por natureza O grupo de despesas e demonstrado no resultado e detalhado a seguir: a) Despesas por natureza: Estande de vendas (245) (470) Vendas (30) - Publicidade e propaganda (498) - Serviço de pessoas jurídicas (42) (10) Gerais (9) (4) Total (824) (484) b) Classificados como: Despesas comerciais (773) (470) Despesas administrativas (51) (14) Total (824) (484) 11. Resultado financeiro São representadas por: Despesas financeiras Outras despesas financeiras (3) (4) Total de despesas (3) (4) Receitas financeiras Receitas de aplicações financeiras 1 36 Total de receitas 1 36 Resultado financeiro (2) Instrumentos financeiros Os instrumentos financeiros correntemente utilizados pela Companhia restringem se, principalmente, a operações de bancos, aplicações e contas a pagar, em condições normais de mercado, estando reconhecidos nas demonstrações financeiras pelos critérios já mencionados. Estes instrumentos são administrados por meio de estratégias operacionais, visando à liquidez, rentabilidade e minimização de riscos.\n16 Notas explicativas às demonstrações financeiras Considerações sobre riscos Riscos de liquidez É o risco da Companhia não possuir recursos líquidos suficientes para honrar seus compromissos financeiros, em decorrência de descasamento de prazo ou de volume entre os recebimentos e pagamentos previstos. Para administrar a liquidez do caixa em moeda nacional e estrangeira, são estabelecidas premissas de desembolsos e recebimentos futuros, sendo monitoradas pela administração da Companhia. Risco operacional A Companhia tem como objetivo principal a aquisição de terrenos para futura incorporação e venda de unidades imobiliárias autônomas. A performance de suas operações está sujeita às aquisições dos terrenos necessários para construção de empreendimento, condições do mercado, economia e indústria nesta localidade. 12. Seguros A Companhia adota a política de contratar cobertura de seguros para os bens sujeitos a riscos por montantes considerados pela Administração como suficiente para cobrir eventuais sinistros, considerando a natureza de sua atividade. As premissas de riscos adotadas e suas respectivas coberturas, dada a sua natureza, não fazem parte do escopo da nossa revisão das demonstrações financeiras, consequentemente, não foram revisadas pelos nossos auditores independentes. 13. Resultado básico e diluído por ação Em atendimento ao CPC 41, a Companhia apresenta a seguir as informações sobre o resultado por ação para os exercícios findos em 31 de dezembro de 2014 e O cálculo básico de resultado por ação é feito por meio da divisão do resultado do exercício, atribuído aos detentores de ações ordinárias, pela quantidade média ponderada de ações ordinárias disponíveis durante o exercício. O resultado diluído por ação é feito por meio de divisão do resultado do exercício, atribuído aos detentores de ações ordinárias e possíveis instrumentos patrimoniais de conversão em ações da Companhia. O cálculo do resultado básico e diluído por ação é conforme segue: Prejuízo do exercício (817) (461) Ações ordinárias em circulação Resultado por ação - básico e diluído (8,17) (4,61)\n17 Notas explicativas às demonstrações financeiras A Companhia não possui ações em potencial, ou seja, qualquer instrumento e contratos que possam resultar na emissão de ações, por isto, não foi demonstrado o resultado por ação diluído. *****************************


BMW M 135i, tradição temperada a muita esportividade – Best Cars\nBMW M 135i, tradição temperada a muita esportividade\nin Avaliação Completa, BMW\nClássico na receita mecânica, esse hatch apimentado cativa\npela facilidade com que se pode desfrutar todo seu desempenho\nRespeito às tradições é sempre um atributo de destaque em um fabricante de automóveis. Teria a Porsche o mesmo carisma se já não fabricasse um 911 com motor traseiro de seis cilindros horizontais opostos? Seria a Ferrari tão desejada sem um carro esporte de motor V12, ou a Lamborghini se abandonasse as “portas tesoura” em seus modelos de topo? O que significaria para o Chevrolet Corvette abrir mão do grande motor V8 com comando de válvulas no bloco?\nRespeito às tradições é algo muito prezado também em Munique, sede da Fábrica de Motores da Baviera ou, na sigla em alemão, BMW. Enquanto sua arquirrival Mercedes-Benz aderiu aos motores V6 e lança cada vez mais modelos com tração dianteira, das pranchetas bávaras continuam a sair brilhantes motores de seis cilindros em linha e chassis com tração traseira aplicados a praticamente toda sua linha. Enquanto Audi, Lexus e Infiniti compartilham plataformas com as marcas generalistas de cada grupo, a BMW permanece independente e exclusiva.\nMotor grande em carro pequeno: a clássica fórmula dos “musculosos”, com\nalgumas variações, aplica-se bem a esse hatch médio de seis cilindros\nEssa característica traz um sabor especial a quem dirige um BMW representante de suas melhores tradições, como o M 135i, que avaliamos para a edição do 17°. aniversário do Best Cars (leia também sobre a Audi RS6 Avant). O hatchback mais apimentado da linha Série 1 — que bem poderia se chamar M1, se não fosse um sacrilégio com a memória do supercarro de motor central feito entre 1978 e 1981 — associa os ingredientes clássicos da marca, como motor de seis cilindros em linha e tração traseira, a condimentos atuais como turbocompressor, injeção direta, câmbio automático de oito marchas e um farto conteúdo eletrônico. O preço sugerido é de R$ 209.950.\nDiante do motorista, um para-brisa mais\nvertical e capô bem visível, como que o\nlembrasse todo o tempo do que há ali embaixo\nAs más intenções do M 135i ficam à mostra em sua aparência. Mesmo que o atual Série 1 não possa ser considerado o mais belo BMW na história, o pacote visual da versão torna-o bastante atraente, com grandes tomadas de ar no para-choque dianteiro (o carro até dispensa faróis de neblina para poder admitir mais ar), belas rodas de 18 polegadas em tom grafite e difusor de ar no para-choque traseiro. As alterações em relação ao modelo básico têm seu preço no coeficiente aerodinâmico (Cx), que passa de 0,30 para 0,33.\nInterior sóbrio é outra tradição na marca, e não seria diferente no M 135i, que oferece um ambiente funcional e sem firulas. Mesmo sem plásticos espumados, a impressão é de acabamento bem cuidado. Diante do motorista estão um para-brisa mais à vertical do que se espera hoje — consequência do motor longitudinal com tração traseira, mas também da preferência de desenho da marca para valorizar essa arquitetura — e um capô bem visível, como que o lembrasse todo o tempo do que existe ali embaixo.\nRodas escuras de 18 pol, grandes tomadas de ar na frente, difusor atrás:\nelementos esportivos para diferenciar a versão mais potente do Série 1\nOs bancos dianteiros, perfeitos em forma e densidade de espuma, têm ajuste manual do apoio para as coxas e intensos apoios laterais com regulagem elétrica, que vale também para os demais ajustes; o do motorista conta com duas memórias de posição. O apoio de pé esquerdo é exato, assim como o volante de três raios e aro dos mais grossos. Contudo, os pedais mais à esquerda que o ideal são consequência do largo túnel central de transmissão.\nNo quadro de instrumentos, que segue o padrão visual — e a eficiente iluminação em tom âmbar — em uso há décadas pela marca, a seção abaixo do conta-giros é um mostrador digital (embora pareça analógico) que se alterna entre mostrador de consumo médio e indicação de uso da potência do motor ou, ao desacelerar, da recarga da bateria mediante regeneração de energia. Outros mostradores de uso da potência e do torque podem ser dispostos na tela central, mas não há termômetros do líquido de arrefecimento e do óleo lubrificante, este bem-vindo em um esportivo.\nEssa tela — grande, de 8,8 polegadas — atende a numerosas funções como sistemas de áudio e vídeo (DVD, que só mostra imagens com o carro parado, como exigido por lei) com alto-falantes Harman/Kardon de ótima qualidade, navegação, telefonia por interface Bluetooth, computador de bordo, monitores de pressão dos pneus e nível de óleo, configurações do carro e manual do proprietário.\nA função domina a forma no interior, que traz bancos perfeitos (até com regulagem dos apoios laterais) na frente, mas um espaço traseiro limitado\nTudo é controlado por teclas e um grande botão no console central, que admite a escrita de letras e números com o dedo — pode-se, por exemplo, escrever os dígitos de um CEP para inserir o destino de navegação. Há também comandos por voz, mas em português lusitano e que compreendeu pouco do que dissemos. O conjunto, entretanto, poderia ser mais intuitivo no uso: algumas tarefas, como ajustar os tons de áudio, requerem navegar por vários menus e tomam mais tempo do que deveriam. Além disso, falta um controle de volume de áudio no console, próximo aos demais comandos.\nBons detalhes estão por toda parte, como ar-condicionado automático de duas zonas de temperatura, teto solar, sensores de estacionamento à frente e atrás com indicação gráfica de obstáculos e câmera traseira para manobras com linhas-guia que seguem os movimentos do volante. O controle elétrico de vidros inclui função um-toque para todos, abertura e fechamento comandados a distância (o teto solar fecha com eles, mas só abre em uma segunda etapa, de modo que pode ser mantido fechado ao abrir vidros). Ambos os retrovisores externos são biconvexos e fotocrômicos (como o interno) e o direito focaliza o meio-fio ao se engatar marcha à ré.\nOutros itens são limpador de para-brisa (com ótima área de varredura) e faróis com acionamento automático, quatro alças de teto e luzes de leitura, alerta específico de qual porta está mal fechada, vidros traseiros que descem por inteiro e recirculação de ar com ativação automática ao lavar o para-brisa, para evitar a entrada de cheiro de detergente. Os faróis usam lâmpadas de xenônio em ambos os fachos e, para abrir o capô, não se precisa procurar a trava de segurança em meio à sujeira: basta acionar duas vezes a alavanca sob o painel e então puxá-lo.\nInstrumentos conforme as tradições, seletor de programas de uso, parada/\npartida automática, soleira com identificação, memórias para o banco\nNem tudo é perfeito no M 135i, porém: a seção inferior do quadro de instrumentos tende a ser encoberta pelo volante em algumas regulagens, os espaços para objetos são escassos, o acabamento do cofre do motor é típico de carros populares, o tanque de combustível de 52 litros restringe a autonomia ao dirigir rápido e faltam conveniências como porta-luvas refrigerado, limitador de velocidade (presente no 118i avaliado tempos atrás) e faixa degradê no para-brisa.\nBanco traseiro nunca é prioridade em um carro esportivo. O desse BMW oferece espaço adequado para cabeça, mas pouco para pernas e ombros, além de apoiar mal as coxas por ser um tanto baixo. Eventual passageiro central, embora também disponha de encosto de cabeça e cinto de três pontos, sofre com o encosto desconfortável e o volumoso túnel central, além de forçar os colegas ao lado a se sentar fora do local previsto pela concavidade do banco.\nTags: avaliaçãoAvaliação CompletaBMWesportivoM135iSérie 1turbo


ARAGUATINS: Em Palmas, araguatinense Noel dos Reis vence Circuito Noturno de Corrida de Rua | Folha do Bico\nInicio Bico do Papagaio ARAGUATINS: Em Palmas, araguatinense Noel dos Reis vence Circuito Noturno de Corrida...\nARAGUATINS: Em Palmas, araguatinense Noel dos Reis vence Circuito Noturno de Corrida de Rua\nO atleta araguatinense Noel dos Reis, que corre representando o Distrito Federal, foi o vencedor da 1ª etapa do Circuito Noturno de Corrida de Rua – 7 km, disputado na noite do último sábado, em Palmas. Os outros quatro classificados na sequência são todos atletas do Tocantins. Na segunda colocação chegou Renato Gomes Batista; em terceiro, Athila Telles; em quarto, Vagner Silva do Carmo; e em quinto lugar, Marcos Antônio Lopes.\nNoel venceu com o tempo de 21m542s.\nNa categoria feminina, a vencedora foi Vânia Maria Gomes. A segunda colocada foi Elaine Cristina Pereira, e a terceira colocada, Eliete Teodório de Moraes. Em quarto lugar, ficou Claudia Resende Alves de Souza e, em quinto, Ilza Ana Barbosa Ferreira.\nA 1ª Etapa do Circuito Noturno de Corrida de Rua, organizado pela Federação de Atletismo do Estado do Tocantins, também conta com apoio da Secretaria de Estado do Esporte, Lazer e Juventude (SEELJ), com empréstimo de materiais e apoio técnico.\n1º Noel dos Reis Alves (DF) – 21m542s\n3º Athila Cavalcante Teles – 22m38s\n4º VAGNER SILVA DO CARMO – 22m49s\n5º Marcos Antonio Lopes – 23m51s


612 OFERECE: CONSULTORIA DE MODA – Blog Josivandro Avelar\nUm dos serviços que a 612 oferece é o de Consultoria de Moda. A agência conta com profissionais dedicados exatamente à essa fatia de mercado que podem cuidar de todos os aspectos de empresas e influenciadores digitais.\nConfira aqui um post que fizemos no site da 612 Comunicação sobre as vantagens de contratar uma Consultoria de Moda.\nE em outros aspectos da sua campanha, conte sempre com a 612! Estamos aqui exatamente para lhe ajudar onde for necessário para a sua marca ir mais longe como nós estamos indo.\nVisite o site da 612 Comunicação e conheça mais sobre a nossa agência. Conte com a gente!


Cosentino, da Totvs: com advento da TV digital, e da interatividade, as empresas poderão fazer um uso mais inteligente das TVs corporativas\nAté 2014, a Unilever pretende realizar uma transformação em sua cultura. A ação, que faz parte do planejamento estratégico da empresa, visa que todos os seus 12 mil colaboradores tenham um conhecimento uniforme sobre a companhia, sabendo exatamente o que devem fazer para o sucesso do negócio. Para atingir essas metas, a empresa conta, entre outras coisas, com a ajuda da telinha… Como explica Luiz Carlos Dutra Jr., vice-presidente de assuntos corporativos da Unilever, a TV corporativa é um dos pilares desse ousado projeto. “Ela é muito mais do que um simples canal de comunicação; tem um papel fundamental, pois, além da produção de conteúdo interno, é utilizada como componente de transformação cultural e de motivação”, explica. Segundo ele, o fato de ser uma TV interna não justifica ter um conteúdo estático e pouco interessante. O desafio é ainda maior. “Precisamos criar um conteúdo diferenciado, que tenha criatividade, relevância e chame a atenção das pessoas”, completa Dutra.\nPara dar conta desse recado, a equipe de Aghata Faria, gerente de comunicação interna da Unilever, tem trabalho redobrado para tratar de temas como lançamento de produtos, serviços aos funcionários, notícias da internet, dicas de cultura e até informações sobre a bolsa de valores. “Há, ainda, treinamentos específicos para cada departamento, que são exibidos nas filiais, apresentando diferenças de acordo com cada área da empresa”, acrescenta.\nEla conta que nas áreas comuns, por exemplo, são exibidos vídeos mais genéricos, sobre os produtos, as marcas, a história da organização e ações sobre sustentabilidade. Já nas áreas internas há conteúdos específicos e treinamentos de acordo com cada setor, como vendas, marketing e administração. “Devido à comemoração dos 80 anos da Unilever no Brasil, há também programas especiais, mostrando a história da marca no país e trazendo depoimentos de funcionários e consumidores”, completa Dutra.\nA TV corporativa da Unilever foi ao ar em 2008 e atende dois mil funcionários (nível administrativo) e seis mil colaboradores (fábrica) em quatro estados brasileiros. Inicialmente, os departamentos de comunicação interna e de gestão de pessoas definem quais conteúdos devem ser veiculados para os colaboradores de acordo com a área de atuação. E os resultados podem ser sentidos na prática; uma pesquisa realizada em dezembro de 2008 confirma o sucesso do projeto: 98% dos funcionários aprovam a ferramenta.\nFica claro que essa ferramenta é muito mais do que um simples canal de comunicação interna. Trata-se de um recurso mais abrangente, que já está integrado à internet e contribui não só para ações de capacitação, mas para a disseminação da cultura da companhia entre os colaboradores. Atualmente, são utilizadas com mais frequência duas tecnologias nas empresas: a IP (internet protocol) e a transmissão via satélite. A primeira é uma das que mais crescem no mundo, pela capacidade de transmitir dados de forma econômica e eficiente. E com a expansão da banda larga e a queda do valor das conexões na internet, mais companhias estarão utilizando essa tecnologia. Segundo a ABI, consultoria de inteligência em TI para mercados emergentes, os serviços de IPTV (cuja principal aplicação é a TV corporativa) atingiram a marca de 13,5 milhões de usuários em todo o mundo em 2007. A pesquisa aponta, ainda, que o número de usuários será superior a 90 milhões até o final de 2013.\nAlém dessas formas de transmissão, deve-se levar em conta, também, o advento da TV digital. Por meio dessa tecnologia, como conta Laércio Cosentino, presidente da Totvs, empresa de software de gestão, será possível ter uma utilização mais inteligente da TV corporativa. Isso porque, com a possibilidade de maior interatividade, será possível, explica o executivo, ter um retorno melhor por parte dos colaboradores. “A troca de informações pode ser maior”, diz Cosentino, cuja empresa já se prepara para atuar no segmento de TV digital desde 2007, quando firmou joint venture com a Quality, criando a TQTVD.\nOutra empresa que aposta na utilização da TV corporativa é a Sabesp. “Por meio dela podemos levar conhecimento a um maior número de funcionários. Temos, como infraestrutura, 33 pontos com antenas para transmissão via satélite distribuídas na Grande São Paulo, no interior e no litoral paulista”, explica Silvana Pingueiro, analista de recursos humanos da organização. Os colaboradores têm acesso, ainda, a um acervo de vídeos por meio da intranet.\nO conteúdo da TV é elaborado pela área de comunicação interna da matriz e por uma fornecedora e, depois, é transmitido aos pontos descentralizados. São exibidos programas sobre meio ambiente e eventos da companhia como Qualidade de vida x Anti-tabagismo Sabesp, uma iniciativa da empresa que já beneficiou seis mil funcionários.\nSilvana conta que a TV corporativa ajudou a reduzir significativamente os custos com viagens e hospedagem, já que os executivos não precisam mais ir para outras cidades para participar de cursos, por exemplo. Além disso, são feitas pesquisas anuais com os responsáveis pelos pontos descentralizados e abordadas questões como infraestrutura e divulgação. “Até agora, obtivemos retorno satisfatório, pois o empregado pode assistir ao conteúdo na empresa em qualquer horário na sala de treinamento ou em seu computador”, acrescenta José Carlos Aires Filho, analista de informática da organização.\nPara 2010, a expectativa da Sabesp é aumentar os pontos de recepção, disponibilizar acervos de vídeos via intranet para um número maior de funcionários e criar um miniestúdio para a geração de conteúdo próprio para transmissões ao vivo, conforme adianta Silvana.\nNa Petrobras, que implementou sua webTV em 2004, foram necessários dois anos para a definir a programação, como explica Manoel Walter de Gois Filho, coordenador do projeto de conteúdo para a ferramenta. “Primeiro, visitamos várias empresas que trabalhavam com vídeo na internet, mas não havia nenhuma experiência parecida com o que nós pensávamos em ter. Viajamos, então, para unidades levantando demandas de comunicação e conversamos também com a alta administração da companhia sobre a necessidade de alinhamento da informação. Só depois disso fizemos um projeto piloto”, lembra Gois.\nPara garantir a transmissão do sinal, foram instalados roteadores e switchers e utilizada banda larga e tecnologia streaming media. “A infraestrutura foi construída pela Petrobras e os fornecedores são os responsáveis pela produção dos programas. Já a manutenção da interface web é feita pela área de TI.”\nHoje, a iniciativa atinge 44 mil computadores e tem audiência média de cinco mil usuários. “Mas, quando o presidente faz o um pronunciamento, a audiência ultrapassa 15 mil usuários em todo o país”, destaca o coordenador. A interface inclui, ainda, um ícone de promoções onde há quizz, chats, enquetes, programas on demand e envio de sugestões de pautas. “O objetivo principal é alinhar a informação de todas as unidades, divulgar o plano estratégico da empresa e apoiar campanhas internas”, completa Góis Filho, que ressalta que a TV é conduzida pelas áreas de comunicação interna e RH, que possuem uma estrutura própria e utilizam o meio para treinamento de colaboradores.\nMotivar colaboradores também é um dos objetivos da TV corporativa do HSBC, implantada em 2004. Segundo Desirée Portela, coordenadora de comunicação interna da organização, hoje, o banco possui 1,38 mil pontos de satélites distribuídos no país e 24 mil colaboradores têm acesso à tecnologia tanto em monitores instalados nas agências quanto por meio da intranet. “O objetivo era fomentar a comunicação e os negócios, mas já passamos por cinco modelos editoriais diferentes. Por isso, fizemos pesquisas e analisamos o que era mais atraente para o público”, comenta Desirée.\nAtualmente, a programação é exibida de segunda a sexta-feira, das 8h30 às 18h, é produzida pela equipe de comunicação interna e possui tecnologia implementada por uma empresa terceirizada. “Há, ainda, programas de RH como treinamentos específicos e integração de novos funcionários”, conta. A maior vantagem é que os vídeos estão disponíveis na intranet e o colaborador tem acesso a materiais complementares como apostilas. Desirée destaca que, além de programas sobre negócios, os funcionários têm acesso a notícias sobre economia e sobre o que ocorre em outras filiais do banco. Como o caso de um gerente que viu um programa sobre um colega de outra cidade que tinha obtido o desempenho máximo em relação a um produto do banco e, por isso, havia sido premiado pela organização. “Ele ligou para o colega e perguntou qual era o segredo para obter um resultado tão bom. Isso mostra que a TV incentiva também boas práticas.”\nUma luz em pontos remotos\nPara treinar seus mais de seis mil colaboradores e disseminar a cultura da empresa, Eletrobrás investe na TV corporativa. O resultado? Uma economia de 7 milhões de reais\nEm 2008, a Eletrobrás, após adquirir seis empresas do setor: CEPISA – Companhia Energética do Piauí (PI); CEAL – Companhia Energética de Alagoas (AL); Manaus Energia (Manaus – AM); Boa Vista Energia (Boa Vista – RR), Eletroacre (AC); e CERON – Companhia Energética de Rondônia (RO), viu-se diante de um dilema: como treinar mais de seis mil colaboradores em pontos distintos do país e, ainda, alinhar a cultura da empresa? Com esse questionamento e a certeza de que sairia caro treinar todos esses profissionais do modo tradicional, a companhia optou pela educação a distância. Assim, surgiu em 2009 a ideia de criar uma TV Corporativa. Segundo o coordenador da TV, Pedro Cardoso Franco, a ferramenta permitiu o treinamento e a transmissão ao vivo de eventos e pronunciamentos a partir de oito salas de transmissão que estão nos pontos e nas matrizes da Eletrobrás (Rio de Janeiro e Brasília). E para atender a essa estrutura, a fornecedora tornou disponíveis instrumentos que integram soluções tecnológicas como transmissão via satélite, vídeo IP (internet protocol – exibição de imagens por meio da internet) e webstreaming (que permite a compressão dessas imagens, facilitando o envio por meio da Web).\nA TV atende a três vertentes: treinamento e desenvolvimento de profissionais, gestão e integração, e responsabilidade social. Outra vantagem, na visão de Franco, é que o treinamento é realizado com baixo custo, alta qualidade e ampla freqüência. “Atinge-se um maior número de pessoas, buscando uma cultura única por meio da padronização e de procedimentos que comunguem com as informações dessas empresas”, explica.\nA fornecedora disponibiliza os treinamentos por meio de três canais com conteúdo próprio: gestão corporativa, autodesenvolvimento e gestão pública, que funcionam 24 horas por dia, e por meio de um canal exclusivo chamado Setor Energia, que funciona das 8h às 20h, com temas do segmento. Há, ainda, um ambiente virtual de aprendizado, o LMS (Learning Management System) que possibilita que os funcionários complementem os temas aprendidos por meio de material online como apostilas e apresentações. Eles também podem fazer avaliações e recebem certificados de conclusão dos cursos.\nDe acordo com Franco, o meio é utilizado também para videoconferências, tendo seu sistema concentrado em uma unidade de multiconferência (MCU), que não atrapalha na exibição dos canais de treinamentos, pois podem ser feitas paralelamente. “Dessa forma, pode-se ter a presença da diretoria permanentemente, ou seja, o diretor, pode se comunicar a qualquer momento com as outras unidades: basta entrar em um estúdio da TV Lume e fazer o seu pronunciamento”, explica o coordenador.\nE os resultados podem ser vistos na prática, como mostra Franco. Segundo ele, o investimento de 250 mil reais por mês já obteve retorno: foram economizados 7 milhões de reais de agosto a outubro de 2009. “Em três meses, os mais de 2 mil empregados que teriam de viajar e gastar com passagens e hospedagens puderam trocar informações sem sair do lugar”, avalia.\nGrupo Ometz utiliza a TV corporativa para informar, motivar e treinar colaboradores\nPelicanos combatem intocáveis enquanto mosqueteiros avançam no campo de batalha. Não se trata de uma guerra, mas sim de uma disputa entre equipes realizada por meio do game Hunting Winners, jogo criado em 2003 para motivar os profissionais da área comercial do Grupo Ometz. A brincadeira deu tão certo que, hoje, o site que hospedava o jogo virou a Hunting Winners TV, plataforma de comunicação que alia interatividade via site, TV e rádio, e traz aos funcionários informações diárias sobre o grupo (holding com 11 empresas atuantes no Brasil e no exterior, como as redes de escolas de inglês Wise Up, Lexical, You Move e Go Getter) e sobre campanhas motivacionais.\nSegundo o presidente da empresa, Flávio Augusto, a TV é mais do que um canal de comunicação: trata-se de uma ferramenta de gestão no qual todos podem ser ouvidos. “A ferramenta segue o conceito de corporate reality show e tem como base a divulgação do dia a dia dos nossos funcionários”, explica Augusto. Nesse ambiente, continua o presidente, os profissionais podem trocar informações, além de ser reconhecidos e celebrar as suas vitórias. “A TV também pode ser usada para fazer a cobertura jornalística de uma competição de vendas que, a cada temporada, reconhece os que mais se destacaram. Do início até o fim, os profissionais são os próprios protagonistas desse reality show”, conta.\nAlém disso, todos os dias são veiculados três programas diferentes, seis notícias e um artigo e os participantes podem postar mensagens que são moderadas pela produção. Utiliza-se, ainda, o rádio para programas de debate. A cada dois meses são transmitidos programas ao vivo com a participação de toda a empresa e de quatro em quatro meses há a veiculação de grandes eventos.\nA equipe que produz a TV é formada por 40 pessoas, entre jornalistas, editores de imagem, cinegrafistas, cenógrafos, marceneiros e eletricistas. Os formatos de vídeo são produzidos em HD (high definition, alta definição) e depois armazenados em servidores.\nOs vídeos são, então, exportados para uma das três ilhas de edição. No controle mestre ficam 12 colaboradores que trabalham nas transmissões ao vivo.\nNa visão do presidente do grupo, a Hunting Winners TV é uma ferramenta de comunicação poderosa capaz de informar, motivar, treinar e consolidar a imagem da instituição internamente. “A velocidade e a implementação de ideias e conceitos é muito eficaz quando se tem um canal como esse – o que pode ser traduzido em resultados significativos nas políticas de RH. Por isso, investimos mais de 1,5 milhão de reais desde 2003”, avalia. “O programa ao vivo, além de muita adrenalina, tem realismo. As pessoas sentem-se participando e em cada escola, todos param para saber os resultados do reality show”, acrescenta Augusto.\nCada funcionário tem, ainda, a possibilidade de convidar seus parentes para assistir e participar. Dessa forma, o presidente acredita que a ação de recursos humanos extrapola as fronteiras do quadro funcional e entra na rede de contatos, como família e amigos. “E todos sabemos que isso influencia na motivação dos funcionários. Os resultados são imediatos e satisfatórios”, completai.\nE o treinamento é fundamental para manter a qualidade, o padrão, a motivação dos profissionais e a retenção dos alunos, pois impacta diretamente no faturamento. Por isso, no Centro de Treinamento da Wise Up Franchising (CTW), por exemplo, são desenvolvidos programas de capacitação em todas as áreas que podem ser transmitidos a distância ou serem realizados presencialmente na sede do grupo em Curitiba.


Estratégias para opções binárias (336)Segredo das opções binárias (101)Mercado Forex para iniciantes (79)Opções binárias plataformas (116)Negociar opções binárias Moçambique (70)Sinais em opções binárias (78)Opção binária segura (249)Forex Guiné-Bissau (94)Opções binárias 2020 (162)Negociação segura (159)Técnicas e estratégias de negociação online (73)Robô para opções binárias (150)Comércio binário shemes (88)Opções put e call (183)Forex Moçambique (323)Negociar opções binárias Angola (275)Opções binárias rentáveis (337)Forex Portugal (115)Curso de opções binárias (337)Melhores corretoras (193)Técnicas e estratégias de negociação (86)Estratégias com opções (336)Academia de negociação online (308)Opções de estratégias (227)Opções binárias Cabo Verde (237) Mapa do site\nAo final de cada exercício, pelo menos, tanto o valor residual (valor estimado ao final da sua v vida útil de um ativo (tempo que a empresa espera utilizar aquele ativo) deverão ser revisados. Caso as expectativas diferirem das estimativas minha história no Forex anteriores, a mudança deve ser contabilizada. Listados abaixo estão ScamWatchdog e Roy T. top rmended opções binárias trading robôs. Use esta lista para encontrar os melhores bots comerciais com os melhores.\nOs cookies são ficheiros que têm pequenos fragmentos de informação que é descarregada do. Ao trabalhar com carteiras de investimento padrão, é necessário avaliar cuidadosamente o status de ativo circulante para posições compradas durante o movimento descendente de preços.\nA verdadeira chave para começar a gerir melhor seu dinheiro é gastar menos do que você ganha — a melhor receita, às vezes, pode ser um bom clichê que você já está cansado de ouvir. Ignorar os vizinhos e evitar dívidas sempre será uma parte do caminho andado, porém é necessária muita dedicação para gastar menos do que você recebe. Algumas boas práticas na criação de um relatório de marketing digital.\nQual será o comportamento do IBrX-100, o índice das 100 maiores empresas brasileiras? Um plano de reinvestimento de dividendos - comumente chamado de PRD - é um plano oferecido por uma empresa que permite aos investidores reinvestir, automaticamente, os dividendos pagos em dinheiro, através da compra adicional de ações ou frações de ações na data de pagamento dos dividendos. Gold Futures, KRX KOREA EXCHANGE, KRX (Coréia Troca) Futuros e Guia de Opções modity Products_Gold Futuros são fornecidos com a finalidade de melhorar a minha história no Forex disponibilidade de informações para investimento, não para títulos de negociação.\nO primeiro passo para conseguir um emprego na Inglaterra é pesquisar sobre a sua área de trabalho e se há oportunidades abertas na Inglaterra. O Acessocard Chip é um excelente cartão de crédito online na modalidade pré-pago. Além de ser internacional, ele possui a bandeira Mastercard, por isso é aceito em milhares de estabelecimentos do mundo.\nMinha história no Forex: Médias móveis envelopes\nVamos a um exemplo do cálculo do Clímax usando um grupo de 6 ações. Para um melhor entendimento o cálculo será feito separadamente. Repare na tabela que a VALE5 fechou o dia em alta e o OBV estava acumulando, ou seja, apresentando alta consecutiva. Portanto, a VALE5 minha história no Forex entra com +1 no cálculo do Clímax. A seguir observe que a PETR4 fechou o dia em alta e o OBV ficou neutro, ou seja, o dia anterior foi de baixa. Neste caso a PETR4 entra com 0 na contagem. Na próxima linha a OGXP3 fechou em baixa e o OBV estava distribuindo, logo a OGXP3 entrou com -1 no cálculo do Clímax.\nComo analisar os preços das ações: minha história no Forex\nBônus de boas-vindas são ótimos para qualquer negociação sem arriscar seu próprio dinheiro ou para acumular fundos. O depósito não é perfeito para novos operadores, pois permite que você tente negociar antes de depositar dinheiro. Analisar a rotina da casa também é interessante no momento de se decidir sobre o tamanho do imóvel. Famílias com um dia a dia mais agitado, que passam a maior parte do tempo fora, podem se adaptar melhor a imóveis com dimensões menores. Já aquelas que desfrutam da casa rotineiramente podem demandar uma estrutura maior. Analise também se a família gosta de receber amigos e parentes, ou prefere programas fora de casa.\nMoradores reclamam de transtornos causados por aluguéis de temporada. Então poderá realizar suas análises e controlar o movimento dos preços como for mais confortável.\nMaio 24, 2019 Elizabeth Cristina da Rocha Lima\nAgosto 22, 2019 Marco Antonio Voigt Mascarenhas


Kabukis e Margaridas: 01-02-2017\nMaquilhagem dos Óscares\nJá se percebeu que em termos de trapinhos a tendência foi para os metalizados, apesar de nenhum deles fazer parte dos meus favoritos.\nMas vamos ao que interessa aqui realmente, a maquilhagem:\npeles naturais com maior tendência para o mate, sem contornos ou iluminadores muito dramáticos;\nesfumados simples ou delineados esbatidos sem grande ciência, em tons nude, malva e acastanhados, com alguns brilhos acobreados ou dourados, na sua maioria a combinar com lábios nude rosados, malva ou terrosos, ou apenas glosses com brilhos leves;\nalguns delineados clássicos combinados com batons em tons de vermelho mate ou pêssego.\nOs meus olhos favoritos?\nos da Salma Hayek - adorei o delineado.\nOs meus lábios favoritos?\nos da Olivia Culpo - com o gloss L'Oréal Paris Infallible Pro-Matte na tonalidade Bare Attraction.\nAliás, esse vai diretamente para a minha wishlist e não deve demorar muito tempo a vir morar cá para casa.\nE, sim, admito,…gosto do contorno ligeiramente mais escuro.\nO meu look favorito?\no da Taraji Henson:\nAliás, eu nela gostei de tudo!!! Cabelo, olhos, pele, lábios, vestido e o colar (meu Deus, que colar).\nO dedinho do pé a espreitar para fora da sandália foi apenas um pequeno acidente de percurso.\nSe quiserem cuscar mais pormenores, o site da revista Allure é o mais indicado.\nE a Dakota Johnson, que disse que não estava a usar maquilhagem nenhuma?\nEtiquetas: Eventos, Maquilhagem, Tendências\nAvène com 30% de Desconto\nAté 12 de Março a Avène vai estar com 30% de desconto em todos os produtos.\nE onde podem encontrar esta marca?\nAQUI se optarem por comprar online, ou em farmácias.\nEtiquetas: Descontos e Promoções, Lojas\nE hoje é noite de Óscares. Desta vez vai passar na SIC.\nEstou aqui pronta para começar a maratona habitual, pois quero ver tudinho!!!\nA passadeira vermelha está quase, quase a começar.\nPodem acompanhar no canal E!Entertainment.\nLançamento Nova Linha de Maquilhagem Mark da Avon\nNa quarta-feira, ao final do dia, a Avon lançou a sua nova linha de maquilhagem, prometendo uma experiência verdadeiramente irreverente, e eu estive lá como convidada.\nO evento realizou-se no Espaço Village Underground, e contou com a Carolina Torres como embaixadora e apresentadora da Mark e a street artist Tamara Alves.\nQuerem ver pormenores?\nNo final, trouxe para casa uma latinha cheia de miminhos.\nQuerem saber o que vinha lá dentro?\nPois. Vão ter que esperar para ver…\nEntretanto vejam este vídeoclip AQUI.\nJá vos disse que esta nova linha de maquilhagem já vem no novo catálogo da Avon???\nObrigada à Filipa Reis pela forma simpática e amável como me recebeu! <3\nEtiquetas: Eventos, Novidades Makeup\nMiminhos Guess chegados da Showroomprive.pt:\nNão vieram por acaso. Eram para ser uma prenda de dia de São Valentim que chegou muuuiiito atrasada. Mas a razão principal para a sua vinda cá para casa foi a de vir fazer companhia a estes meninos AQUI que já se andavam a sentir muito sozinhos.\nE não há nada pior que a solidão, não é verdade???\nRelógio de Quartzo de Aço Dourado Rosa da Guess\nCustou - 76,40 €\nAntes - 159,00 €\nColar Dourado Rosa da Guess\nCustou - 33,20 €\nAntes - 79,00 €\nEtiquetas: Jóias e Bijuteria, Relógios\nTendência Sneakers…here I come!\nParece que este ano vai ser o ano dos ténis ou sapatilhas ou lá como queiram chamar-lhe.\nEu vou aderir em força. E já tenho dois na minha mira:\nAdidas Gazelle € 99,95\nAo que parece estes também vão aparecer em tons pastel. Vamos ver…\nAdidas Stan Smith € 109,95\nE…estes já ando para os comprar há séculos. Será que é desta???\nEtiquetas: Calçado, Tendências\nAs saquetas Purina One My Dog is…ainda agora chegaram e o Petit não pensa em comer outra coisa.\nJá sabe onde estão as saquetas (que decidimos dar-lhe apenas à noite) e fica de cauda a abanar a olhar para elas, enquanto a comida habitual permanece intacta.\nE agora, Purina One? Temos um problema…\nDe vez em quando vou publicando aqui algumas coisas que nada têm a ver com a temática do blogue.\nEsta é uma dessas ocasiões.\nFui convidada pela Youzz a participar na Campanha Purina One My Dog is…\nE, como tenho um cão com 12 aninhos, resolvi aceitar o desafio.\nDesta forma, ficam também a conhecer o meu Petit:\nEntretanto, também já recebi o kit de campanha:\nPara quem não conhece, Purina One My Dog is…é uma nova gama de refeições em molho adequada a cães de raça pequena.\nA marca refere que “os cães de raça pequena são conhecidos pelas suas grandes personalidades! Mas precisam também de cuidados nutricionais especiais. Os seus pequenos estômagos, o seu metabolismo mais acelerado e, claro, o seu característico apetite exigente, requerem uma alimentação específica para eles.”\nTêm de experimentar. Porque, a julgar pela forma como o meu Petit devorou a primeira saqueta (quase que comia a própria embalagem), a coisa deve ser mesmo muuuuiiito saborosa!!!\nCheira tão bem que até eu estive tentada a experimentar!!!\nEtiquetas: Outras Coisas da Vida, Petit\nMais uma segunda-feira de descontos na Skin.pt.\nJá viram este tutorial AQUI da Sona Gasparian?\nO Tratamento Fortificante Cuidado Intensivo Prevenção Queda da Pantene\nSegundo a marca, o Tratamento Fortificante Cuidado Intensivo Prevenção Queda da Pantene atua no cabelo para o reforçar, dar volume e prevenir a sua queda , protegendo simultaneamente contra as agressões do styling.\nAplica-se no cabelo seco ou molhado. Pulveriza-se cerca de 15 vezes sobre as raízes para cobrir todo o couro cabeludo e massaja-se com as pontas dos dedos.\nNão é para enxaguar e a seguir pode pentear-se como habitual.\nPessoalmente, acho que o cabelo fica um pouco pesado e menos solto (o que me incomoda durante o dia) e, por esse motivo, acabei por usá-lo apenas à noite, antes de me deitar.\nEstava um pouco cética, pois a gama completa inclui um champô, amaciador, máscara e cuidado intensivo, e eu ia utilizar apenas este último.\nNo entanto os resultados foram bastante satisfatórios. Com uma utilização diária notei realmente diferença. A queda diminuiu e notou-se mais cabelo a nascer.\nFinalmente, lembraram-se de nós!\nSabiam que a Missha chegou a Portugal? Finalmente, lembraram-se que nós também existimos.\nJá temos site e loja online, e loja física no Porto com página no Facebook.\nGrammy Awards 2017 - Look Favorito\nA minha maquilhagem favorita dos Grammy Awards deste ano é definitivamente a da Jennifer Lopez.\nSimples, sem grandes exageros e exibindo as suas ruguinhas com orgulho.\nÉ que esta menina nasceu no mesmo ano que eu. Portanto, já vai fazer 48 anos em 2017 e não me parece que tenha andado a recorrer a grandes intervenções. Tudo o que vejo neste rosto é maquilhagem, e pouca. Mais nada. Ou então, sou eu, que já vejo mal…\nSorteio Brush Cleanser da KIKO - O Resultado\nE em jeito de prendinha de Dia de São Valentim (atrasada), sai hoje o resultado do Sorteio Brush Cleanser da KIKO.\nMuitos parabéns, Nicole!!!\ntem 48 horas para reclamar o seu prémio, respondendo ao meu email. Se não o fizer, será apurado um novo vencedor.\nO Kabukis & Margaridas deseja a todos um Feliz Dia de São Valentim!\nA menina que faz estas bolachinhas maravilhosas e estes embrulhos fantásticos já está a aceitar encomendas para o Dia da Mulher!!!\nMini Blackhead Nose Cleaning Brush\nQuero experimentar a Mini Blackhead Nose Cleaning Brush. Já!\nO grande problema é que ela continua esgotada. Que chatice!\nEtiquetas: Cosmética, Cuidados Básicos, Rosto\nA Jaclyn Hill publicou um tutorial dedicado ao Dia dos Namorados.\nNovidades Nativa Spa da Boticário\nChegaram cá a casa três produtos da gama Nativa Spa da Boticário:\nNativa Spa Loção Cremosa Hidratante Exótica Líchia 400ml\nNativa Spa Sabonete Cremoso Esfoliante Exótico Líchia 200ml\nNativa Spa Creme Hidratante Para Mãos Alteia e Minerais 75g\nObrigada, Susana! Prometo que vou tratá-los muito bem e que havemos de ser grandes amigos.\nEtiquetas: Corpo, Mãos, Presentes, Presentes de Natal\nVai uma aulinha de maquilhagem?\nEtiquetas: Cosmética, Cuidados Básicos, Manchas