Projeto Operacoes Produtivas | Fatores Humanos e Ergonomia | Qualidade (Negócios)\nSalvarSalvar Projeto Operacoes Produtivas para ler mais tarde\nde operaes produtivas\nPor rede de operaes produtivas pode-se entender a somatria de esforos direcionada no sentido de se obter produtos e servios de acordo com os\nrequisitos solicitados pelos diferentes nichos de mercado a que uma organizao se disponha a atender.\nEm tempos de mercados cada vez mais competitivos, parece bvio haver\ninteresse e muito empenho no sentido de se prover produtos e servios com\no mximo grau de atratividade possvel, como forma de obter a preferncia\ndos consumidores. Em decorrncia, atingir padres elevados de produtividade, qualidade e confiabilidade so atributos que tendem a deixar de ser\ndiferenciais de competitividade, passando a se caracterizarem, verdadeiramente, como requisitos.\nAo longo deste captulo sero apresentadas e discutidas formas utilizadas\npelas organizaes e recomendadas pela maioria dos autores no sentido de\nse obter e manter padres elevados tanto de produtividade como qualidade\nPlanejamento e controle de operaes com foco\nem produtividade, qualidade e confiabilidade\nProdutividade comumente expressa como sendo a quantidade de produtos ou servios (tangveis e/ou intangveis) disponibilizados com determinada quantidade de recursos utilizados, sempre levando-se em considerao o fator tempo, afinal, o tempo considerado por muitos autores como\nsendo o recurso mais valioso de nossas vidas e de nossas organizaes.\nHipoteticamente, se tivermos dois grupos de trabalhadores consumindo\nexatamente a mesma quantidade de recursos (mo-de-obra, materiais diretos e indiretos, instalaes, equipamentos, dentre outros mais) e demandando o mesmo tempo, pode-se dizer que o resultado quantitativamente maior\ncaracterizar o grupo com maior produtividade. Dessa forma justifica-se a\nclssica frmula da produtividade:\nQuantidade de produtos ou servios produzidos\nQuantidade de recursos utilizados (inclusive tempo)\nA produtividade , portanto, varivel, de acordo com a quantidade de\nproduo relacionada com a quantidade de recursos empregados.\nDessa maneira, pode-se aumentar a produtividade atravs das seguintes\naumentando-se a quantidade de produo com a mesma quantidade\nde recursos (ou com menos recursos);\nreduzindo-se a quantidade de recursos utilizados, desde que mantida\nou aumentada a quantidade efetivamente produzida;\naumentando-se a quantidade de produo, mesmo aumentando-se a\nquantidade de recursos utilizados, desde que a quantidade de recursos utilizada seja menor quando comparada quantidade efetivamente produzida; e\nreduzindo-se a quantidade efetivamente produzida, desde que a\nquantidade de recursos seja tambm reduzida, mas numa proporo\nmaior quantidade produzida.\nNa frmula apresentada no h meno ao fator preo, embora se considere relevante a considerao de que o fator preo possa restringir aes\nde determinada organizao, pois quando se pensa em competitividade, a\ncombinao de volumes produzidos com a quantidade de recursos utilizada\ndeve sempre proporcionar custos de maneira a serem construdos preos\ne valores compatveis com as possibilidades de absoro pelos mercados a\nque se destinam os produtos e servios.\nEm termos prticos, a medio de produtividade pode e deve ser medida,\nprincipalmente como balizador para os gestores, no sentido de permitir o\nacompanhamento de determinado produto ou servio ofertado ao mercado. Seguem algumas medies tpicas de produtividade, bastante comuns\nno ambiente organizacional:\ncom base no capital quantidade de produtos produzidos dividido\npelo valor de ativos pertinentes ao processo;\nProjeto da rede de operaes produtivas\ncom base em materiais quantidade de produtos produzidos dividido\npelo valor gasto com insumos materiais;\ncom base na mo-de-obra direta quantidade de produtos produzidos\ndividido pelas horas gastas com mo-de-obra direta (esse indicador pode\nser utilizado tambm valorizando-se a quantidade de mo-de-obra, incluindo salrios, encargos, benefcios etc.);\ncom base nos gastos gerais quantidade de produtos produzidos dividido pelo valor dispendido com os gastos gerais (gastos gerais usualmente envolvem mo-de-obra indireta, despesas fixas como energia\neltrica, e demais dispndios difceis de serem quantificados e atribudos exata e diretamente aos produtos).\nDe maneira geral, muitas organizaes vm direcionando esforos visando aumentar a produtividade em suas respectivas reas de atuao.\nDe maneira mais enftica, muito se tem feito pelo aumento de produtividade com mo-de-obra, seja pela representatividade desse dispndio nos\ncustos totais de uma organizao ou pela influncia em outros fatores de\ncusto a partir do comportamento, postura e atitude das pessoas no consumo de muitos outros recursos.\nUm empregado motivado, com atitude pr-ativa, senso de urgncia e\ncomprometimento com o seu trabalho tende a consumir de maneira muito\nmais racional e econmica os demais recursos, como materiais diretos e indiretos (evitando ou reduzindo desperdcios), equipamentos e mquinas\n(zelando pela conservao e primando pela utilizao adequada), e tempo\n(evitando desperdiar esse valioso insumo). A atitude das pessoas, portanto,\nconsiste fator de suma importncia na busca por padres de produtividade\nO ambiente fsico de trabalho tambm consiste em importante fator de\nprodutividade, por envolver fatores como automao, melhor utilizao de insumos tangveis e de mquinas, layout da rea produtiva de forma geral e da\nrea de trabalho de cada pessoa, alm de fatores como iluminao, temperatura\nambiente, rudos, odores e postura durante o trabalho.\nO desempenho de cada empregado no cumprimento de suas atribuies\nenvolve dois fatores de grande relevncia: a capacitao de cada pessoa e o\nfator motivao. A capacitao pode ser detalhada em aptido (seja nata ou\nadquirida e at revitalizada por programas de treinamento), personalidade,\nexperincia acumulada, interesse na atividade, educao (enquanto somatria de conhecimentos e sociabilidade no comportamento) e inteligncia.\nJ a motivao consiste em fator a ser decomposto em diversas abordagens,\ncomo a organizao formal (comunicao, polticas de pessoal, estrutura\nsalarial, avaliao de desempenho), projeto do trabalho (padronizao, automao, mtodos de trabalho), liderana (participao, competncia, autoridade com responsabilidade, habilidades humanas e chefia), necessidades\npsicolgicas (fisiolgicas, segurana, social, autoestima e autorrealizao),\ncondies econmicas e as chamadas situaes peculiares a cada empregado (idade, aspectos familiares e outros de cunho pessoal).\nComo se pode imaginar a partir de tantos fatores, a motivao talvez seja\na varivel mais complexa na busca da produtividade. Consiste nos fatores\nresponsveis pela forma de cada pessoa a agir. Por esse motivo enganam-se\nos que atribuem somente o fator remunerao a esse complexo sistema de\nFinalmente, o fator qualidade do produto tambm pode ser considerado elemento importante no estabelecimento de padres de produtividade,\nenvolvendo a quantidade de defeitos aceitvel, a quantidade de sucatas e\nretrabalhos admissveis ao longo do processo produtivo.\nO planejamento das atividades produtivas envolve o planejamento das\ncondies de trabalho e consequentemente o planejamento e controle de\ntodas operaes, de maneira a se dimensionar cada uma das circunstncias\nde maneira a concorrer para a otimizao de todos os recursos direcionados\ns atividades produtivas.\nTrabalho em equipe, produtividade e empowerment\nA organizao da fora de trabalho em equipes constitui importante\nmedida visando buscar-se aumento de produtividade, seja pela otimizao\nde recursos ou principalmente pelo estmulo sinergia entre pessoas.\nSinergia pode ser definida como sendo a condio de trabalho na qual\no resultado do trabalho de um grupo nitidamente maior do que a simples\nsomatria de esforos individuais.\nNeste subcaptulo so apresentadas algumas abordagens relacionadas ao\ntrabalho em equipe, produtividade e empowerment, elementos imprescindveis\npara garantir alto padro de desempenho independentemente do ramo a\nque se dedique determinada organizao.\nProdutividade e comportamento humano\ncomum encontrarem-se situaes nas quais determinados grupos de\ntrabalhadores teoricamente organizados em equipes agem mais parecendo\neu-quipes, onde os interesses pessoais prevalecem quando comparados\naos interesses dos grupos.\nNuma analogia bastante simples, mas provavelmente de fcil entendimento para os caros estudantes leitores, pode-se imaginar a quantidade de situaes nas quais os docentes deparam-se com eu-quipes ao invs de equipes,\nno simples cumprimento de obrigaes acadmicas.\nDeterminada equipe de alunos, por exemplo, na data acordada para um\nseminrio sobre tema especfico, at pode proporcionar uma apresentao\naparentemente consistente, porm, quando arguidos pelo docente em perguntas direcionadas a cada um dos integrantes da equipe, os discentes redirecionam as perguntas entre si, justificando tal atitude como sendo uma\nforma para possibilitar a cada colega resposta mais detalhada ou com melhor\ndomnio sobre o tema central de cada pergunta. Essa atitude evidencia, claramente, o fato de no terem trabalho, realmente, em equipe, mas em euquipes. Tal comportamento justamente nocivo para as organizaes, por\nser prefervel o trabalho construdo por um grupo coeso simples somatria\nde esforos individuais. A atitude correta nessa analogia seria o grupo todo\ndemonstrar conhecimentos e domnios de toda a temtica-alvo do seminrio, ao invs de domnios isolados. Concluindo-se a analogia, estaria faltando\no sentimento e comportamento de um time, para o qual o mais importante\ndeveria ser a vitria, deixando o estrelismo dos autores dos intentos em segundo plano.\nA formao de efetivas equipes significa muito mais do que apenas reunir trabalhadores.\nFormar equipes exige treinamento em eficincia de equipe, resoluo de conflitos,\nmedio do desempenho da equipe e sistemas de motivao. Uma caracterstica poderosa\ndas equipes de trabalho eficientes que elas podem concentrar-se em processos em vez\nde departamentos. (GAITHER; FRAZIER, 2002, p. 465)\nA organizao de equipes funcionais e coesas envolve, alm da organizao dos trabalhadores em grupos, a seleo de pessoas e decorrente treinamento para trabalharem de maneira sinrgica, alm de se delegar s equipes ao menos uma parte da responsabilidade sobre o xito do trabalho a\nser realizado. Para tanto, as pessoas integrantes das equipes precisam reunir\numa srie de atributos, como conhecimento do trabalho, comprometimento, capacidade de relacionamento e disciplina.\nBoa parte do comportamento humano relaciona-se com grau de resistncia a mudanas. Todas as pessoas apresentam certo grau de resistncia s\nmudanas, seja em maior ou menor intensidade. Evitar mudanas parece ser\nminimamente confortvel, reduz significativamente a exposio ao desconhecido, menos exigente e reduz riscos de insucesso.\nManuteno do status quo termo frequentemente utilizado por estudiosos do comportamento humano quando se referem ao sentimento bastante comum do deixar estar para ver como fica, atitude totalmente fora\nde sintonia com o ambiente cada vez mais competitivo enfrentado pelas\nO comportamento humano no ambiente organizacional precisa acompanhar a evoluo de atitudes em decorrncia das exigncias dos mercados.\nNa realidade brasileira h algumas dcadas, por volta ainda dos anos 1970,\nquando imperava um modelo de gesto considerado nos dias de hoje como\nantigo, os empregados normalmente recebiam ordens e as cumpriam, sem\nprecisar pensar, externar ideias ou contribuir para a melhoria do produto de\nseu trabalho. As tarefas costumavam ser repetitivas e o empregado no era\nresponsabilizado pelo sucesso ou insucesso do negcio como um todo. O\nempregado era fiel em troca da segurana na continuidade do emprego,\noferecida pelo patro. As promoes, em muitas situaes, eram decorrentes\ndo tempo de servio. Esse cenrio consolidava empregados muito resistentes s mudanas, acomodados, carreiristas, com a utilizao da experincia\ncomo ferramenta usada no comando e o conhecimento meramente fruto da\nNas duas dcadas seguintes, at aproximadamente o final do sculo XX,\nconsolidaram-se os empregados mais confiantes, predispostos a exercitar\ncriatividade e interessados em serem competitivos, com o grau de escolaridade passando a ser importante ferramenta de trabalho e seu conhecimento\nfundamentado principalmente na teoria acadmica. Por conseguinte, pessoas interessadas em ajustarem-se a mudanas.\nNos dias atuais, so reconhecidas no mbito organizacional as pessoas curiosas, autossuficientes no aspecto profissional, com a performance caracterizando\nimportante ferramenta de trabalho e principalmente de comando, altamente cooperadores e caracterizando o conhecimento como fruto da aplicao\nprtica da teoria. Como consequncia, pessoas literalmente geradoras de\nmudanas. Esse o perfil profissional requerido nos dias atuais.\nPorm, os estudantes leitores devem estar muito interessados no somente no presente, mas principalmente no futuro! E o que esperado pelo\nmercado em termos de comportamento e perfil profissional nos dias futuros? Profissionais estudiosos, atualizados, altamente competitivos, com viso\ncultural holstica, verdadeiros facilitadores, utilizando como ferramenta para\no sucesso as realizaes das equipes das quais faam ou venham a fazer\nparte. O conhecimento de cada um como fruto do aprendizado contnuo.\nEsse comportamento condizente com pessoas dispostas a liderarem mudanas, independentemente se a autoria de cada nova ideia seja sua ou no,\ndesde que esteja seduzido por uma boa causa.\nrelativamente comum ouvir-se pessoas referirem-se sorte como fator\nimportante no sucesso profissional, mas poucos entendem o real significado\ndo que pode ser entendido por sorte, pois esse termo pode significar meramente a dependncia do acaso. E as organizaes (bem como as pessoas que as integram) no devem permanecer acomodadas aguardando o\nadvento da sorte! Talvez seja prefervel refletir sobre sorte como sendo a\noportuna reunio entre preparo e oportunidade. E nessa combinao o fator\npreparo parece ser at mais importante quando comparado oportunidade,\npois sem preparo as pessoas podem nem sequer identificar a ocorrncia de\nProjeto de funes\nMuitos profissionais estudiosos do comportamento humano nas organizaes dedicam especial ateno aos trabalhos ainda muitas vezes repetitivos e at certo ponto montonos nos ambientes operacionais, dificultando\na satisfao dos empregados nas necessidades de autoestima, socializao\nAparentemente os ndices de absentesmo e rotatividade de mo-de-obra\nregistrados tambm no Brasil nessa tipologia de trabalho operacional parecem validar a viso de psiclogos atuantes nos ambientes organizacionais.\nNa realidade, esse fenmeno decorrente do alto grau de especializao.\nQuanto mais especializado for um profissional, menor a variedade de atividades\nele tender a realizar, induzindo as atividades repetitivas e de certa forma\ncontrariando a natureza humana para boa parte da populao.\nOrganizaes predispostas a projetar as funes ocupadas pelos trabalhadores propem alternativas no sentido de se modificar a natureza de atividades especializadas visando alcanar maior satisfao de necessidades\ndos envolvidos, como:\ndesenvolvimento de multifuncionalidade consiste na habilitao,\nprincipalmente atravs de treinamento, de competncias e habilidades de forma a permitir mesma pessoa executar diversas atividades,\npossibilitando remanejamento para tarefas diferentes da atividade\nprincipal. No se deve confundir, no entanto, multifuncionalidade com\nespecialismo em generalidades. Multifuncionalidade relaciona-se habilitao de uma pessoa em atividades relacionadas rea de conhecimentos afins. Um inspetor de qualidade, por exemplo, ser multifuncional conhecendo e dominando processos produtivos relacionados\ncom sua ocupao principal.\naumento na amplitude do trabalho (ou ampliao horizontal do\ntrabalho) consiste na adio de atividades similares ao trabalho de\ndeterminado profissional. Um ajudante de cozinha atuando em um\nrestaurante industrial, por exemplo, poder, durante os horrios das\nrefeies, auxiliar no atendimento aos usurios, dividir os alimentos\nem pores e servi-los.\nvalorizao do trabalho (ou ampliao vertical do trabalho) caracteriza-se por se adicionar atividades de planejamento, controle, inspeo ou outras de carter administrativo ao trabalho operacional. Um\nmotorista recebendo responsabilidades relacionadas coordenao e\nacompanhamento de atividades de planejamento e execuo de tarefas de manuteno do prprio veculo que conduz, por exemplo.\ntrabalho em equipe envolve a organizao dos empregados em\nequipes de trabalho, envolvendo seleo e treinamento para melhorar\nos resultados, sempre atribuindo responsabilidade pelos resultados\naos integrantes de toda a equipe.\nO termo empowerment apresenta certa dificuldade em ser traduzido para\no nosso idioma. Relaciona-se potencializao de energia por parte das pessoas. Para as organizaes posicionarem-se e sobreviverem acirrada competitividade a que so requeridas, importante a elas recorrerem maximizao das capacidades e energias de toda a fora de trabalho.\nA somatria da fora de trabalho diretos e indiretos, ocupantes de todas\nas patentes e em todas as reas de uma organizao forma uma massa responsvel pela obteno de resultados a serem traduzidos, por exemplo, em\nmaiores participaes no mercado. Quanto mais energizada estiver essa\nmassa de trabalhadores (maior empowerment), maiores as chances de conseguirem traduzir em realizaes a somatria de esforos dispendidos.\nO processo de transmitir autoridade da administrao para os trabalhadores denominado\nempowerment dos empregados. Para ver como o empowerment funciona, digamos\nque um gerente diga a seus trabalhadores que eles tm autoridade para parar as linhas\nde produo se virem que a qualidade do produto est comeando a deteriorar-se.\nSegurana do trabalhador, problemas de manuteno, escassez de materiais e outras\nocorrncias podem provocar a necessidade de que a produo seja interrompida. Dar aos\ntrabalhadores a autoridade para parar a produo por esses e outros motivos talvez a\nmais visvel concesso de autoridade. Os trabalhadores que aceitam a responsabilidade\npela produo podem levar aquilo que chamado propriedade interna, em que os\ntrabalhadores sentem que a linha de produo pertence a eles, e eles so os responsveis\npor tudo o que acontece na produo. Mas a chave para se obter propriedade interna\ndar primeiro aos trabalhadores autoridade para agir. (GAITHER; FRAZIER, 2002, p. 467)\nEmpowerment consiste numa maneira atravs da qual os responsveis\npela gesto operacional de um grupo produtivo delega autoridade visando\npotencializar resultados operacionais atravs do comprometimento e atitude\ndas equipes operacionais. Deve-se considerar, no entanto, que o processo\nde delegao atribui somente autoridade a quem se delega.\nA responsabilidade, indelegvel, permanece com quem delegou. Por esse\nmotivo as pessoas a receberem delegao de autoridade devem, obviamente, estar adequadamente preparadas para o processo, evitando-se delegar\nautoridade a pessoas despreparadas.\nEmpowerment, todavia, usualmente considerado como sendo mais do que autonomia.\nConsiderando que autonomia significa dar ao pessoal a habilidade de mudar como\neles fazem seu trabalho, empowerment significa dar ao pessoal a autoridade para fazer\nmudanas no trabalho em si, assim como na forma como ele desempenhado. (SLACK\net al. 1997, p. 311)\nMtodos do trabalho\nOs mtodos do trabalho adotados pelos trabalhadores podem afetar diretamente a produtividade da mo-de-obra.\nConsequentemente parece lgico conceberem-se mtodos voltados\nmaximizao da produtividade.\nPartindo-se da premissa de que cada trabalhador consiste num profundo\nconhecedor do trabalho realizado, parece ser minimamente razovel considerarem-se suas opinies sobre a forma de realizar cada etapa do trabalho\na ele confiado.\nA prtica nas organizaes, aliada teoria acadmica, rica em situaes\nnas quais os trabalhadores, quando solicitados a contribuir com sugestes\nvisando melhoria na produtividade atravs de mtodos adotados, conseguem resultados surpreendentes. Em ambientes nos quais os trabalhadores\nj receberam empowerment, tais resultados so melhores ainda, devido ao\nsenso de responsabilidade a eles atribudo.\nA reviso em mtodos do trabalho costuma relacionar-se busca pelo aumento da produtividade atravs da ampliao da capacidade de produo,\nreduo de custos operacionais ou melhoria nos padres de qualidade de produtos e servios, podendo, ainda, conciliar dois ou at mesmo os trs fatores.\nRecomenda-se, em todas as situaes, a disseminao de constante atitude\nde questionamento acerca de todos os aspectos relacionados ao trabalho\nexecutado, como forma de se buscar, constante e intensamente, formas de\nmelhorar a execuo de cada tarefa. Quando esse exerccio incansvel de questionamento puder ser combinado com os chamados princpios da economia\nde movimentos, a busca pelos mtodos mais efetivos possveis ter grande\nchance de atingir xito.\nOs princpios da economia de movimentos foram delineados ainda na\nera da administrao cientfica, no incio do sculo XX, quando foram feitas\nproposies acerca do respeito s caractersticas dos movimentos do corpo\nhumano como norteadores de atividades profissionais operacionais a serem\ndesempenhadas pelos trabalhadores.\nRemanescentes daquela poca e ainda respeitados at hoje, destacam-se a\nseguir os oito princpios da economia de movimentos (BARNES apud GAITHER,\n2002, p. 468):\nas duas mos devem iniciar, bem como concluir, seus movimentos ao\nas duas mos no devem permanecer ociosas ao mesmo tempo, exceto durante perodos de repouso;\nos movimentos dos braos devem ser feitos em direes opostas e simtricas, e devem ser feitos simultaneamente;\nos movimentos das mos devem limitar-se mais baixa classificao\ncom a qual possvel executar o trabalho satisfatoriamente;\nimpulso deve ser empregado para auxiliar o trabalho sempre que possvel, e ele deve ser reduzido a um mnimo se precisar ser superado por\nmovimentos contnuos uniformes das mos so preferveis a movimentos em ziguezague ou movimentos em linha direta que envolvam\nmudanas repentinas e abruptas de direo;\nmovimentos balsticos so mais rpidos, mais fceis e mais acurados\ndo que movimentos de restrio (fixao) ou controlados;\nritmo essencial para o desempenho harmonioso e automtico de\numa operao, e o trabalho deve ser organizado de forma a permitir\num ritmo rpido e natural sempre que possvel.\nDiversas formas podem ser utilizadas para se proceder anlise de mtodos de trabalho, atreladas s metodologias sugeridas por vrios autores.\nOrganizaes usualmente adaptam critrios conhecidos em funo de\nsuas especificidades. De forma geral, os fluxogramas e as cartas de processo\nso tcnicas bastante versteis e recomendadas por muitos autores. Podem\nser utilizadas conjuntamente visando reduzir ou eliminar atrasos e tarefas,\ncombinar atividades, reduzir tempos e/ou racionalizar distncias.\nFluxogramas, ou diagrama de fluxo de sinal, so representaes grficas, por\nmeio de smbolos geomtricos, da soluo algortmica de um problema, enquanto cartas de processo so documentos descritivos dos processos produtivos, geralmente utilizadas como ferramenta complementar aos fluxogramas.\nApesar da anlise de mtodos constituir importante elemento visando atingir-se e manter-se produtividade especialmente de mo-de-obra, o estudo da\nmedida do trabalho tambm contribui com o alcance de tal objetivo.\nMedida do trabalho\nMedida do trabalho significa a maneira pela qual determinada organizao busca dimensionar a quantidade fsica de trabalho tangvel realizado. Uma unidade de medida de trabalho deve ser fcil de ser interpretada e\nvivel para ser medida.\n[...] medida do trabalho refere-se ao processo de estimar a quantidade de tempo de\ntrabalhador necessrio para gerar uma unidade de produo. A meta final da medida\ndo trabalho geralmente desenvolver padres de mo-de-obra que sejam usados para\nplanejar e controlar operaes, obtendo-se assim elevada produtividade de mo-de-obra.\n(GAITHER; FRAZIER, 2002, p. 472)\nUm padro de mo-de-obra consiste na quantidade de tempo dispendido por um trabalhador, necessrio para cumprir certa atividade sob condies operacionais usuais.\nAs condies operacionais usuais consideram situao mdia hipottica,\nenvolvendo, por exemplo, capacidade dos trabalhadores, velocidade de trabalho, disponibilidade de informaes, dentre todos os demais aspectos das\nfunes dos trabalhadores.\nPadres de mo-de-obra so muito teis para avaliar se o desempenho de\ndeterminado setor (ou at de certa pessoa) est acima, abaixo ou na mdia\ndo desejado, consistindo em expressivo meio de avaliao de desempenho.\nAlm disso, podem ser utilizados para o planejamento do dimensionamento\nde equipes de trabalho e tambm no estabelecimento de padres de custo de\nmo-de-obra contbil, utilizados, por sua vez, na elaborao de oramentos e\ndemais ensaios relacionados precificao de produtos e servios.\nFinalmente, podem os padres de mo-de-obra ser utilizados como balizadores no processo de pagamento de prmios de incentivo em atendimento a programas ou regras preestabelecidas. Um sistema de pagamento\nde prmios ou incentivos vincula o pagamento de uma parcela varivel na\ncomposio salarial a ser recebida em determinado perodo ao desempenho\natingido nesse mesmo perodo.\nA utilizao de sistemas de pagamento de incentivos mais intensamente utilizada em organizaes onde a medida do trabalho possa ser expressa\ncom mais objetividade, como peas produzidas por hora ou tonelagem processada por dia.\nQuando a medida do trabalho for mais subjetiva, como, por exemplo, no\napontamento de horas gastas com determinado projeto com caractersticas\nespecficas e alto grau de ineditismo, a utilizao de sistemas de pagamento\nde incentivos torna-se mais dificultosa justamente pela falta de objetividade na\nmedio de parmetros responsveis pela determinao da produtividade.\nEm princpio, todos os trabalhos executados so inerentes a certos riscos,\nvariando substancialmente o grau de intensidade ao qual os trabalhadores\nso submetidos, de acordo com as funes ocupadas.\nA pesca de caranguejos gigantes em mares frios no Alaska, considerada\numa das atividades mais perigosas do mundo, pode facilmente contrapor-se\ncom o baixssimo risco de um psiclogo atendendo pacientes numa rea\nsegregada de sua prpria residncia, por exemplo. Ainda assim o hipottico\npsiclogo poderia cair e contundir-se durante o trajeto que o leve at a sala\nonde realiza seu trabalho.\nDesde a poca do trabalho artesanal, tem-se registradas preocupaes com\na segurana do trabalhador, com visvel ampliao em intensidade no decurso\ndo sculo XX, quando foram estabelecidas reas especficas, nas organizaes,\nvoltadas preveno de acidentes atravs do combate de suas causas e no\nestudo de acidentes ocorridos com vistas ao aproveitamento de tais estudos\nno direcionamento de aes preventivas, evitando repeties futuras.\nAinda no decurso do sculo XX, dois movimentos expressivos colaboraram para a consolidao das tarefas voltadas preveno de acidentes, j\nensaiando estreito relacionamento entre segurana no trabalho e sade: o\nmovimento da administrao de pessoal logo no incio da dcada de 1900 e\no movimento das relaes humanas na dcada de 1940.\nTais movimentos enfatizaram a necessidade de se proteger os empregados no exerccio de suas funes e colaboraram para o fomento de programas formalizados, principalmente nas organizaes pblicas e no setor\nindustrial, em franco desenvolvimento em ambas as ocasies.\nNos tempos atuais, os riscos no exerccio do trabalho so mais detalhadamente conhecidos e estudados, possibilitando aes preventivas voltadas\nreduo ou sempre que possvel sua eliminao.\nO auxlio da tecnologia tem-se mostrado relevante na construo de dispositivos e demais artifcios voltados preveno de acidentes, reduzindo\nsubstancialmente as indesejveis decorrncias de tais ocorrncias.\nEm outra vertente relacionada ateno dedicada aos empregados no\nquesito voltado segurana, surgiram estudos correlacionando as hoje denominadas doenas profissionais com o exerccio de determinado trabalho ao longo do tempo. A partir de tais estudos, novas e importantes aes\npodem ser tomadas, justamente na preveno de ocorrncias futuras.\nNuma outra vertente tambm relacionada ao fomento da atividade econmica aliado conscientizao da massa de trabalhadores, h a crescente\nutilizao de Equipamentos de Proteo Individual (EPIs) nas ltimas dcadas,\nalavancadas pela agregao de novas tecnologias aos equipamentos, tornando-os mais palatveis e ampliando a intensidade e variedade das protees\noferecidas. Em muitas situaes, seja por dispositivos legais ou principalmente\npor normas de muitas organizaes, a utilizao de EPIs passa a ser obrigatria\nem inmeras situaes, expondo eventuais trabalhadores omissos a penalidades desde as consideradas leves at caracterizar justa causa para demisses.\nNa realidade, quando as condies de trabalho so seguras e quando\nhouver nas organizaes ntidas atitudes por parte do empregador com aspectos relacionados segurana e sade dos trabalhadores, eleva-se a moral\nde toda a fora de trabalho, alm de visvel aumento de produtividade.\nO incremento na produtividade ocorre devido a dois fatores mais relevantes: tendncia de reduo nos custos decorrentes diretamente de acidentes de trabalho e melhoria na satisfao dos trabalhadores, traduzindo\nem ambiente de trabalho mais acolhedor, seguro e saudvel.\nComputadores provocam acidentes do trabalho?\nDurante muito tempo a segurana do trabalho foi vista como um tema que\nse relacionava apenas com o uso de capacetes, botas, cintos de segurana e\numa srie de outros equipamentos de proteo individual contra acidentes.\nRicardo Pereira de Mattos Engenheiro Eletricista, Engenheiro de Segurana, professor convidado dos cursos de Ps-Graduao em Engenharia de Segurana do Trabalho da Universidade Federal Fluminense (UFF) e da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Scio efetivo\nda Sociedade Brasileira de Engenharia de Segurana, ex-Diretor da Sociedade de Engenharia de Segurana do Estado do Rio de Janeiro e\nex-Conselheiro do CREA-RJ.\nA evoluo tecnolgica se fez acompanhar de novos ambientes de trabalho e de riscos profissionais a eles associados. Muitos desses novos riscos\nso pouco ou nada conhecidos e demandam pesquisas cujos resultados s\nse apresentam aps a exposio prolongada dos trabalhadores a ambientes\nnocivos sua sade e integridade fsica.\nHoje, o setor de segurana e sade no trabalho multidisciplinar e tem\ncomo objetivo principal a preveno dos riscos profissionais. O conceito de\nacidente compreendido por um maior nmero de pessoas que j identificam as doenas profissionais como consequncias de acidentes do trabalho.\nA relao homem-mquina, que j trouxe enormes benefcios para a\nhumanidade, tambm trouxe um grande nmero de vtimas, sejam elas os\nportadores de doenas incapacitantes ou aqueles cuja integridade fsica foi\natingida. Entre as mquinas das novas relaes profissionais, os computadores pessoais tm uma caracterstica mpar: nunca, na histria da humanidade,\numa mesma mquina esteve presente na vida profissional de um nmero to\ngrande e diversificado de trabalhadores.\nDiante desses fatos, muitas dvidas tm sido levantadas sobre os riscos de\nacidentes no uso de computadores. Entre eles destacam-se os chamados riscos\nergonmicos. A Ergonomia uma cincia que estuda a adequao das condies de trabalho s caractersticas psicofisiolgicas dos trabalhadores de modo\na proporcionar um mximo de conforto, segurana e desempenho eficiente.\nA legislao trabalhista brasileira j reconhece a importncia dessa cincia\ne dedicou ao tema uma Norma Regulamentadora especfica (NR-17). Entre os\nriscos ergonmicos, aqueles que tm maior relao com o uso de computadores so: exigncia de postura inadequada, utilizao de mobilirio imprprio,\nimposio de ritmos excessivos, trabalho em turno e noturno, jornadas de trabalho prolongadas, monotonia e repetitividade. Alm desses riscos, as condies gerais do ambiente de trabalho fazem parte da avaliao ergonmica, aqui\nincludos o nvel de iluminamento, temperatura, rudo e outros fatores que, aps\nanalisados no local, tenham influncia no comportamento dos trabalhadores.\nA exposio do trabalhador ao risco gera o acidente, cuja consequncia nesses\ncasos tem efeito mediato, ou seja, ela se apresenta ao longo do tempo por ao\ncumulativa desses eventos sucessivos. como se a cada dia de exposio ao risco,\num pequeno acidente, imperceptvel, estivesse ocorrendo. As consequncias dos\nacidentes do trabalho desse tipo so as doenas profissionais ou ocupacionais.\nA maneira verdadeiramente eficaz de impedir o acidente conhecer e\ncontrolar os riscos. Isso se faz, no caso das empresas, com uma poltica de\nsegurana e sade dos trabalhadores que tenha por base a ao de profissionais especializados, antecipando, reconhecendo, avaliando e controlando os\nriscos. Para padronizar esse trabalho foi estabelecida a obrigatoriedade de os\nempregadores elaborarem um Programa de Preveno de Riscos Ambientais,\nconhecido pela sigla PPRA. Esse programa, objeto de uma Norma Regulamentadora do Ministrio do Trabalho (NR-9), estabelece as diretrizes de uma poltica prevencionista para as empresas.\nNo caso especfico dos profissionais que tm o computador como instrumento de um trabalho dirio, a preveno dos riscos ergonmicos relacionados\nao seu uso dever ser motivo de ateno e interesse, observando, entretanto,\nque a legislao e as normas tcnicas esto inseridas no contexto maior de uma\navaliao completa do ambiente de trabalho. O bem-estar fsico e psicolgico dos trabalhadores reflete no seu desempenho profissional e resultado de\numa poltica global de investimento em segurana, sade e meio ambiente.\nA doena profissional mais conhecida por apresentar-se em consequncia do\nuso de computadores chamada de LER Leso por Esforos Repetitivos (Repetitive Strain Injury RSI). mister (necessrio) que fique claro que essas leses\n(LER) no ocorrem apenas com o uso de computadores, mas em toda a atividade\nprofissional que exija o uso forado e repetido de grupos musculares associado\na posturas inadequadas. Uma das mais conhecidas manifestaes dessas leses,\nem profissionais da rea de processamento de dados, a tenossinovite. No\nnosso objetivo detalhar as caractersticas especficas dessas leses, apenas registrar sua ocorrncia e recomendar uma pesquisa especfica sobre o tema se houver\num interesse especial. No Brasil, a recomendao mais recente pela utilizao\ndo termo DORT Doenas Osteomusculares Relacionadas ao Trabalho. Na internet, usando em instrumentos de busca (Google, por exemplo) as palavras-chave\nRepetitive Strain Injury RSI, ser encontrado um vasto material de pesquisa.\nDores de cabea e irritao nos olhos tambm so sintomas associados ao\nuso de computadores. Eles ocorrem aps o trabalho prolongado e contnuo\ne so consequncias da fadiga visual. A iluminao do ambiente um fator\nfundamental para reduzir a incidncia desses sintomas, principalmente no que\ndiz respeito a evitar reflexos na tela do monitor. Alm disso, os olhos tambm\nrequerem pausas regulares para descanso, da mesma forma que os pulsos,\ndedos, pescoo, enfim, as partes do corpo diretamente exigidas pelo trabalho.\nO stress fsico e psicolgico outra consequncia de uma utilizao sem\ncontrole do computador, vinculado s jornadas longas, trabalhos em turno e\nnoturnos. interessante observar que a interface do programa que utilizado\ntambm influi diretamente no desempenho e no estado geral do usurio. O\ntrabalho intenso com um programa que tenha uma interface pouco amigvel\ngera maior nmero de erros, o que acompanhado de irritao, desconforto\ne cansao. A Ergonomia tambm abrange estudos sobre esse aspecto da relao homem-mquina, ou seja, o desenvolvimento ou o aperfeioamento da\ninterface, tornando-a cada vez mais intuitiva, direta e objetiva. Esses estudos\nenvolvem o desenho das telas dos programas, a distribuio dos cones, janelas e as sequncias de comandos para se alcanar determinados objetivos.\nA utilizao de mobilirio adequado muito importante mas isso se constitui apenas em uma parte de um processo mais amplo que a construo de\num ambiente de trabalho seguro e saudvel. O ambiente de trabalho precisa\nser adequado ao homem e tarefa que ele vai desempenhar. Quando se fala\nem mesas, cadeiras e teclados ergonmicos, entre outros itens, o que efetivamente os caracteriza a sua flexibilidade, sua capacidade de se ajustarem s\ncaractersticas especficas dos seus usurios, aqui compreendidas, em especial, a altura, peso, idade e atribuies.\nO fundamental para os usurios de computadores saber que h procedimentos bsicos para se evitar acidentes no trabalho, mesmo quando esse\ntrabalho se concentra em uma relao homem-mquina aparentemente amigvel e isenta de riscos, desenvolvida em escritrios ou mesmo em casa. Apresentamos abaixo um resumo desses procedimentos:\nO monitor deve estar com sua parte superior ao nvel dos olhos do usurio;\na distncia entre o monitor e o operador deve ser equivalente extenso do\nbrao; o monitor deve ser ajustado para no permitir reflexos da iluminao\ndo ambiente; os ps devem estar apoiados no cho ou em um suporte; os\npulsos devero estar relaxados, porm sem estarem flexionados; se h entrada de dados, deve ser usado um suporte para documentos, para evitar os movimentos repetidos do pescoo; o usurio deve fazer pausas regulares para\ndescanso, levantar, caminhar e exercitar os pulsos e pescoo com movimentos de flexo e extenso.\nA adoo desses procedimentos ir contribuir para um trabalho mais\nseguro, desde que as condies do ambiente estejam adequadas ao tipo de\ntrabalho que ali se desenvolve, entendendo essas condies como o controle dos nveis de iluminamento, rudo, temperatura, umidade do ar e outros\nagentes cuja presena possa representar riscos.\n1.\tA medio de produtividade pode e deve ser medida, principalmente\ncomo balizador para os gestores, no sentido de permitir o acompanhamento de determinado produto ou servio ofertado ao mercado.\nRelacione a segunda coluna com a primeira:\n1.\tCom base no\nquantidade de produtos produzidos dividido pelo valor dispendido\ncom os gastos gerais.\n2.\tCom base em\nquantidade de produtos produzidos dividido pelo valor de ativos\npertinentes ao processo.\n3.\tCom base na\nquantidade de produtos produzidos dividido pelo valor gasto com\n4.\tCom base nos\nquantidade de produtos produzidos dividido pelas horas gastas com\n2.\tOrganizaes predispostas a projetar as funes ocupadas pelos trabalhadores propem alternativas no sentido de se modificar a natureza de atividades especializadas visando alcanar maior satisfao\nde necessidades dos envolvidos, como as que se apresentam a seguir.\nRelacione a segunda coluna com a primeira.\nconsiste na adio de atividades similares ao trabalho de determinado\n2.\tAumento na\ncaracteriza-se por se adicionar atividades de planejamento, controle,\ninspeo ou outras de carter administrativo ao trabalho operacional.\nenvolve a organizao dos empregados em equipes de trabalho, envolvendo seleo e treinamento\npara melhorar os resultados.\nconsiste na habilitao, principalmente atravs de treinamento, de\nhabilidades de forma a permitir\nmesma pessoa executar diversas\n3.\tA produtividade varivel, de acordo com a quantidade de produo\nrelacionada com a quantidade de recursos empregados. Dessa maneira, pode-se aumentar a produtividade atravs das formas mencionadas na tabela a seguir. Para cada uma delas, mencione um exemplo\nprtico, real ou imaginrio:\nAumentando-se a quantidade de produo com a mesma quantidade de recursos (ou com menos recursos).\nReduzindo-se a quantidade de recursos utilizados, desde que mantida ou\naumentada a quantidade efetivamente\nAumentando-se a quantidade de produo mesmo aumentando-se a quantidade de recursos utilizados, desde que\na quantidade de recursos utilizada seja\nmenor quando comparada quantidade efetivamente produzida.\nReduzindo-se a quantidade efetivamente produzida, desde que a quantidade\nde recursos seja tambm reduzida, mas\nnuma proporo maior quantidade\nDocumentos semelhantes a Projeto Operacoes Produtivas\nDOENÇAS OCUPACIONAIS 1\nMais de Raphael Mobile Cardoso\nAC 1º Semestre\nManual Do Empreendedor Digital 1.0\nExercícios Martins (2010) Departamentalização.docx


Casamento feliz reduz a tensão arterial e o mau colesterol | SAPO Lifestyle\nExercitar-se só aos fins de semana pode ser tão benéfico como fazê-lo diariamente\nCasamento feliz reduz a tensão arterial e o mau colesterol\nNuno Noronha // Bem-estar // Com AFP\nOs homens cujos casamentos se fortalecem com o passar dos anos têm uma pressão sanguínea e um nível de colesterol mais saudável do que os que estão numa relação em deterioração, revela um estudo publicado esta terça-feira.\nOs cientistas consultaram mais de 600 britânicos para que definissem a "qualidade" de seu casamento em dois momentos da sua vida: quando o filho tinha três anos e quando tinha nove.\nOs participantes podiam classificar a relação como boa, má, a melhorar ou a piorar.\nDoze anos depois, a equipa avaliou a saúde dos participantes, especialmente os fatores de risco das doenças cardiovasculares.\nOs homens que descreveram os seus matrimónios como estando a "melhorar" tinham um nível de colesterol melhor e um peso mais saudável, segundo o estudo publicado no Journal of Epidemiology & Community Health.\nPor outro lado, a pressão sanguínea daqueles que achavam que a sua relação "piorava" estava em más condições. "As mudanças na qualidade do casamento parecem prever o risco de doença cardiovascular", comentam os autores do estudo.\nNo entanto, não foram observadas diferenças significativas entre os homens cuja relação era em geral boa ou em geral má.\nSaiba mais: 20 mitos sobre o coração esclarecidos por uma médica


12 atores mais feios de Hollywood | Gorila Polar\nHome Colunas 12 atores mais feios de Hollywood12 atores mais feios de HollywoodColunasGoriListaout 3, 201294 19042Alguns atores não precisam nem atuar bem para fazer sucesso nas telas de cinema. Basta um rostinho bonito para multidões de fãs se acotovelarem nas bilheterias a cada novo filme.\nMas Hollywood não vive apenas de beleza… tem atores que conseguiram construir uma carreira tendo superado o desafio de não se adequar aos padrões de beleza que a indústria cinematográfica impõem.\nAqui uma pequena lista de talentosos (alguns) e horrorosos atores.\nMickey Rourke (Homem de Ferro 2 e O Lutador) é o maior exemplo de auto-destruição em Hollywood. Dá pra acreditar que esse cara já foi um dos rostos mais bonitos do cinema? Pois é, mas a carreira do cara entrou em declínio no início da década de 90 e ele decidiu se tornar boxeador, o resultado dessa aventura nos ringues: seguidas lesões e cirurgias plásticas desastrosas!\nSe tem um cara que é unanimidade em todas as listas de celebridades feias, este é Steve Buscemi! Um dos grandes atores de sua geração ele teve papel de destaque em filmes ótimos como Cães de Aluguel, Fargo e Peixe Grande e Suas Histórias Maravilhosas. Tá aí um cara que venceu pelo talento, até porque se fosse pela beleza…\nWillem Dafoe (o Duende Verde) é um dos atores mais talentosos e versáteis de sua geração, mas também é um dos mais feios que já passaram pela telona. O cara é tão feio que nem fazendo o papel de Jesus Cristo (em A Ultima Tentação de Cristo) dá pra aliviar.\nAlém de ser um dos principais atores franceses Gerard Depardieu é um sujeito enorme, narigudo, com cabelos desgrenhados e com um jeitão meio desengonçado; não foi à toa que o talentoso ator acabou interpretando o gaulês Obelix no cinema, o cara é o próprio espancador de romanos, perfeito para o papel!\nAndy Samberg ainda é um ator pouco conhecido em Hollywood, sua fama foi conquistada mesmo na TV americana fazendo parte do elenco fixo de Saturday Nigth Live. Começou a ganhar espaço nas telas de cinema com participações discretas em Eu Te Amo Cara, Amizade Colorida e Qual o Seu Número?. Em breve ele estará ao lado de Adam Sandler em uma comédia e aí sim todo mundo vai ficar conhecendo esse narigudo com cara de bobo e cabelo esquisito.\nQuero dar uma dica para os produtores de Hollywood: Danny Trejo (Machete e Bad Ass) não consegue convencer como o par romântico de ninguém! Você até acredita que o cara é durão e que pode acabar com a vida de todo mundo na porrada, mas não dá pra acreditar que esse sujeito consegue pegar alguma gata… por favor né?\nEsse cara é um baita ator, mas uma pessoa que precisa de pouquíssima maquiagem pra ficar com a cara do Hellboy tem que estar nessa lista… pronto, esse é meu único argumento!\nWilliam C. Macy é um dos atores mais talentosos da atualidade (e a pelo menos 15 anos), é corajoso e sabe escolher muito bem seus papeis, mas infelizmente é mais conhecido do grande publico por não ser um cara tão bonito. Vale a pena acompanhar sua carreira e assistir filmes como Fargo e A Vida em Preto e Branco.\nAs pessoas vão ficando mais feias com o tempo, mas Christopher Lloyd é um cara que é feio desde sempre! O Doc Browm de De Volta pro Futuro nunca se destacou por sua beleza e a falta dela até contribuiu para ele conseguir alguns papéis engraçados no início de sua carreira.\nJá que não dá pra ser bonito o jeito é tentar ser engraçado… e John C. Reilly cumpre esse papel muito bem (ele está demais ao lado de Will Ferrell em Quase Irmãos). O cara é que nem aquele amigo feioso que faz piada com tudo pra se dar bem; mas não fica só nisso, John C. Reilly ainda tem um lado dramático que tem sido muito bem aproveitado (como em Precisamos Falar Sobre o Kevin). É um bom sujeito!\nAqui temos um espécime raro: o feio, que não tem o menor talento e ainda por cima é muito sem graça! Normalmente o cara que é muito feio se torna um sujeito engraçado ou é muito talentoso por natureza, é uma maneira de a natureza compensar e aliviar um pouco pra pessoa, mas pobre do Rob Schneider (Animal e Gigolô por Acidente), não consegue ter graça de jeito nenhum. A sorte dele é ser amigo do Adam Sandler, senão seria no máximo figurante de filmes B.\nO ator Marty Feldman foi um grande parceiro de comédia de Mel Brooks e Gene Wilder durante a década de 70, conhecido por sua aparência bem peculiar ele é de longe o ator mais feio que Hollywood já viu. Narigudo, ruivo, com os olhos esbugalhados e as sobrancelhas grossas, dificilmente alguém vai conseguir bater Feldman nessa categoria. Marty Feldman morreu em 1982, vitima de um ataque cardíaco.\natoresLista 12tweet Artigo anteriorZumbificandoPróximo artigoMalabarismo ao som de BeatlesDVD CastilloÉ quase formado em jornalismo e trabalha como redator.\nOs 10 jogos mais irritantemente difíceis do mundojun 1, 20150 1189\nBelíssima Arte de poster Conceitual para a Série dos Titãs da TNT.maio 8, 20150 848\nDizer que o Rob Schneider é sem graça é pra forçar a amizade Anônima\nWillen Dafoe é medonho!! E um péssimo ator!!! Não consigo ver ele atuando!!! Já o Andy Samberg é muito lindinho!!! De feio ele não tem nada!!!\nE o Rob Schneider é um ótimo ator!! marcello da silva rego\no williem dafoe como jesus estáva bem . só jesus para fazer esse milagre porque ele é feio mesmo e esse samberg não é feio .\nPingback: cw4 7lt()\nPingback: Jeremy Rickard()\nPingback: mapquest england()\nPingback: how to get a date with a girl()\nPingback: help investing()\nPingback: big beautiful women dating()\nPingback: dating site for married people()\nPingback: mejikara anti-wrinkle glasses reviews()\nPingback: Pine Ridge complex()\nPingback: why cant i get a girlfriend()\nPingback: how to impress a girl at school()\nPingback: uPCI multi-port modem cards()\nPingback: hangover kit bag()\nPingback: Dannette Koers()\nPingback: Zoraida Coma()\nPingback: baking pans()\nPingback: revolve clothing free shipping april 2015 coupon()\nPingback: whatsapp free download()\nAh qual é, Rob Schneider n é tão feio assim, eu pelo menos n acho. e faltou mais gente na lista como, Adam Sandler, Marlon Wayans,Woopi Goldberg, Forest Whitaker etc…..\nVale o Quanto PesaGordo desde bebezinho! Vale Quanto Pesa #09abr 2, 2014417 19274 PodcastGorilaCast S05E99 – Gorila Superestimadojul 15, 20160 353 Parceiros\tMais PopularesA verdadeira abóbora de Halloweenout 31, 2011Hockey para nerdsmaio 20, 2013Como Não Gostar… Sabrina Satofev 15, 2014Need for Speed | Novo Pôsterjan 16, 2014Banho quente, e perigosojan 27, 2011 Eis que às margens plácidas surge o impávido Gorila Polar.Contate-nos: comercial@gorilapolar.com.br Facebook\tCategorias mais PopularesCultura-Inútil1838Colunas297Cinema Yes!186Geral174Destaque170 © Show


RUDÁ RICCI: Artigo sobre contratos públicos sem controle\nArtigo de Suely Caldas publicado no Estadão com o título "Saindo do faz de conta" ressalta os contratos governamentais sem licitação ou controle mais rigoroso. Cita esta triste sina de muitas ONGs brasileiras, que se prestam à terceirização do serviço público.\nReproduzo parte do artigo:\nNo auge dos escândalos de desvios de dinheiro público, o governo Lula determinou aos ministérios prioridade ao uso de pregões eletrônicos em seus contratos de compra, supostamente para dar maior transparência aos gastos do governo. Pois bem, em 2011 quase metade (de 45,2%, em 2010, passou para 47,8%) de todas as compras do governo foi efetuada sem licitação alguma, nem eletrônica, nem disfarçada, nem de cartas marcadas, simplesmente com o fornecedor escolhido. Já no governo Dilma, no auge de repasses milionários de verbas do Ministério do Esporte para o PC do B por meio de ONGs fantasmas, a presidente ordenou o fim dos convênios com essas organizações. A prática voltou e prolifera em praticamente todos os ministérios. E o Congresso não fica de fora: acaba de aprovar mais R$ 1 bilhão (a proposta inicial do Executivo era de R$ 2,4 bilhões) em repasses do Orçamento de 2012 para as ONGs. Afinal, elas não seriam "não governamentais"?


Blog F1 Grand Prix: Maio 31, 2009\nVettel faz a pole na Turquia, mas Button ainda é o favorito\nDessa vez, alguém conseguiu superar o líder do campeonato Jenson Button.\nO autor da façanha foi o alemão Sebastian Vettel, que larga na frente no GP da Turquia deste domingo.\nMas, apesar de estar na pole, o piloto da Red Bull não é o grande favorito para a vitória.\nSegundo os comissários da FIA, Vettel é um dos mais leves de todo o pelotão e, portanto, vai fazer seu primeiro pit stop antes.\nEm segundo lugar no grid, Button ainda é o piloto a ser batido.\nMais uma vez, o inglês superou seu companheiro de equipe Rubens Barrichello, embora tenha feito a classificação com mais peso do que o brasileiro.\nColocou-se na primeira fila e, se mantiver a posição na largada, só precisa acompanhar o ritmo de Vettel para dar o bote na hora dos pit stops.\nA sexta vitória do ano para Button não está tão longe assim.\nPara Rubinho, o treino repetiu a história do resto da temporada. Antes da fase decisiva, ele conseguiu andar próximo de Button, mas ficou para trás na hora da "superpole".\nO veterano ainda não tem vitória neste ano e tudo indica que vai passar em branco de novo amanhã.\nO quarto lugar no grid, Mark Webber, acabou ofuscado pelo companheiro Vettel, mas não teve um desempenho especialmente ruim.\nO australiano larga pesado, pensando numa estratégia para a corrida, e está bem cotado na briga por um lugar no pódio.\nA Ferrari, que prometia disputar a pole, decepcionou. Felipe Massa, que venceu na Turquia nos últimos três anos, não passou de sétimo.\nFicou atrás do ótimo Jarno Trulli, em quinto, e do companheiro Kimi Raikkonen, o sexto.\nTodos os três não devem seguir o desempenho dos pilotos de Brawn e Red Bull. No momento, Toyota e Ferrari concorrem no segundo escalão da Fórmula 1.\nMais trás, Fernando Alonso andou levinho com a Renault e mesmo assim não passou de oitavo. Se pontuar, vai sair no lucro.\nO mesmo vale para Nico Rosberg e Robert Kubica, que apareceram bem ao classificar seus carros entre os dez primeiros.\nPor outro lado, o treino classificatório teve duas grandes decepções.\nA McLaren não passou de 14º com Heikki Kovalainen e 16º com o campeão Lewis Hamilton. Pelo visto, a recuperação do time prateado ficou para depois.\nE Nelsinho Piquet também foi muito mal, rodou duas vezes e ficou apenas em 17º. A má fase do brasileiro da Renault parece não ter fim.\nAmanhã, largada para o GP da Turquia às 9h de Brasília.\nTodos contra Jenson Button, de novo.\nMas, dessa vez, apenas Sebastian Vettel parece capaz de vencer o inglês.\nPostado por Blog F1 Grand Prix às 14:18 2 comentários:\nA correria no trabalho me impediu de publicar o post do Palpitão na quinta-feira, como de hábito. Mas antes tarde do que nunca.\nHá duas semanas, o Blog arriscou ao escolher o favorito para o GP de Mônaco.\nJoguei minhas fichas em Mark Webber, um piloto que já tem mais de 100 corridas no currículo e nunca venceu. O australiano não teve uma má atuação e chegou em quinto lugar, mas ficou longe da disputa pela vitória.\nDepois do erro em Mônaco, é hora de manter os pés no chão.\nQual piloto tem a maior probabilidade de vencer o GP da Turquia deste domingo? Jenson Button, é claro.\nO inglês levou cinco das seis corridas da temporada. Seu carro é, sim, o melhor do pelotão. E nada indica que haverá uma mudança brusca em Istambul.\nA Red Bull tem suas chances. A Ferrari também. Até a McLaren pode sonhar em disputar o triunfo neste domingo.\nMas a Brawn é a favorita. Jenson Button é o favorito.\nApós derrapar nos palpites de Mônaco, o Blog aposta no líder do campeonato simplesmente porque não espera maiores surpresas na Turquia.\nAí vai o palpitão completo da corrida de Istambul:\nGrid aleatório (8º lugar): Timo Glock\nTempo da pole: 1:26.950\nNos primeiros treinos do GP da Turquia, deu McLaren: Heikki Kovalainen foi o mais rápido do dia.\nUm desempenho promissor do finlandês, mas que não significa lá muita coisa.\nNo treino de amanhã, a briga se resume basicamente a três equipes: Brawn, Red Bull e Ferrari.\nNa disputa interna, Button, Vettel e Massa são favoritos sobre Rubinho, Webber e Raikkonen, respectivamente.\nA briga pela pole não deve sair muito daí.\nAnote na agenda: o treino classificatório é às 8h deste sábado, horário de Brasília.\nPostado por Blog F1 Grand Prix às 20:14 Nenhum comentário:\nEra uma daquelas possibilidades que, de tantas vezes repetida, ninguém acreditava mais.\nNo fim da tarde desta quarta-feira, a TV Bandeirantes confirmou que a Fórmula Indy estará de volta ao Brasil a partir do ano que vem.\nSeis cidades estão no páreo: Ribeirão Preto, Campinas, São Paulo, Brasília, Salvador e Rio de Janeiro.\nAlgumas, é claro, fazem apenas figuração.\nO Rio - sede de um meio-autódromo que mal consegue receber competições regionais - certamente tem outras prioridades além da Indy e muito dificilmente terá a etapa da categoria.\nSão Paulo, que já tem a Fórmula 1, também não é favorita na disputa. Como todos sabem, o chefão da F-1, Bernie Ecclestone, não gosta de concorrência e não gostaria de ver Interlagos dividido com a Indy.\nAs chances de Campinas são uma incógnita. A cidade nem aparecia entre as candidatas, mas agora resolveu apostar no projeto e talvez até tenha sucesso.\nEntre as restantes, Ribeirão Preto parece ter vantagem sobre Brasília e Salvador, embora as duas últimas tenham interesse de investir para receber a Indy.\nNo momento, é realmente difícil adivinhar onde será a corrida da categoria no Brasil em 2010.\nO que parece certo é que a Indy realmente vai viajar até aqui.\nPostado por Blog F1 Grand Prix às 23:52 3 comentários:\nEsta quarta-feira trouxe uma notícia que era absolutamente inimaginável até poucas semanas atrás.\nA Brabham, tradicional equipe fundada pelo tricampeão Jack Brabham, pode retornar à Fórmula 1 no ano que vem.\nAssim como a March e a Lola, duas ex-escuderias que pleiteam um lugar no grid em 2010, a Brabham também se inscreveu para correr na próxima temporada.\nPara chegar lá, vai ter de passar pelo filtro da FIA - no momento, há apenas três vagas para estreantes em 2010, e oito candidatos.\nSim, será bem difícil. As chances de a "nova Brabham" ser aceita não são lá tão grandes assim.\nNão só as concorrentes são fortes como também os donos da marca Brabham não parecem ter cacife para lidar com uma equipe de Fórmula 1.\nA Brabham é de propriedade da Formtech, uma empresa fornecedora de peças para times de diversas categorias do automobilismo, mas que não tem qualquer experiência com uma equipe própria.\nNo ano passado, a Formtech comprou o espólio da falida Super Aguri, só que nada fez para tentar um retorno à Fórmula 1.\nAgora, o sonho de correr na categoria surgiu a partir da política de baixos custos. Com o conhecimento adquirido com a Super Aguri, a Formtech vai se inscrever com o nome "Brabham" e tentar correr em 2010.\nA "nova Brabham" nada tem a ver com o time tetracampeão mundial em 1966, 1967, 1981 e 1983. Só a presença do nome, entretanto, já seria suficiente para dar força à equipe.\nNo dia 12 de junho, a FIA anuncia as equipes aceitas para o campeonato de 2010.\nDas estreantes, Prodrive, USGPE, Campos e Lola são as favoritas a conquistar as novas vagas.\nA Brabham está, de fato, na lista, e não tem chances tão grandes quanto as adversárias.\nMas há muita gente torcendo para rever o tradicional nome de volta à Fórmula 1.\nEm termos de torcida, a Brabham supera as adversárias de goleada.\nPostado por Blog F1 Grand Prix às 23:10 2 comentários:\nNada que diz respeito ao automobilismo pode competir em importância com a terrível tragédia do voo AF447.\nEu não conhecia ninguém que estava no avião. Mas em sinal de respeito - e aproveitando que nada de relevante aconteceu no esporte a motor hoje - este Blog vai ficar parado até amanhã.\nApenas uma pequena folga para o blogueiro, num dia em que não há ânimo para falar nada sobre Fórmula 1.\nPostado por Blog F1 Grand Prix às 23:53 4 comentários:


Revlon ColorStay – Coastal Surf | * De Mão em Mão *\n8 de agosto de 2017 By Gabs Luna\nEstava dando uma olhava na minha gaveta de esmaltes importados, quando dei de cara com uma vasta coleção de esmaltes da Revlon.\nPor mais que eu realmente tenha VÁRIOS ESMALTES da Revlon – mesmo, é uma imensidão sem igual – quase que nunca usei a marca direito. Não sei dizer se é preguiça, ou simplesmente puro esquecimento de que tenho mais de 40 esmaltes da marca.\nDe qualquer forma, resolvi desenterrar um da linha ColorStay, o Coastal Surf.\nA premissa dessa linha da Revlon – a ColorStay – é durar 11 dias nas unhas. Sabemos que isso não ocorre – mesmo usando a base e o top coat da marca. Mas isso não significa que as cores não são bonitas.\nO Coastal Surf é um azul que realmente lembrou o céu de Salvador. Sabem aquele céu azul de verão? Com aquele mar maravilhoso batendo nas pedras? Pois é. Um adendo aqui: preciso de férias urgentemente.\nA qualidade do Coastal Surf é bem satisfatória: não empoçou nas laterais, não dá trabalho pra limpar, o pincel é duplo e, como cereja do bolo, a linha é 3free – da mesma forma que os Revlons comuns.\nNão sei se a linha ainda é distribuída – tem tempo que vi lançamento da Revlon no mercado nacional -, da mesma forma que tem tempo que não lembro onde comprei esse esmalte em questão: ACHO que foi na Meu Vício, bem antes de fechar as portas.\nTagged: 3Free, Azul, Azul Celeste, Coastal Surf, Cremoso, Importado, Revlon, Revlon ColorStay\nChina Glaze – Sunday Funday | * De Mão em Mão *\n[…] Sunday Funday é um azul cremoso, um pouco mais escuro que o Coastal Surf, da Revlon ColorStay. A qualidade é absurda e, para as mais habilidosas – que não é o meu […]\nquinta-feira, janeiro 11, 2018 Responder\nAzuis assim são uma graça! Acho que ao mesmo tempo em que delicados, acabam por se destacar no meu tom e pele. Preciso desenterrar uns azuis assim que tenho aqui. Revlon é sempre amor, tirando o pincel da linha regular.. que é de dar dó de tão fino… Que bom que este tem um pincel melhor! E cá pra nós… Esmalte que dura 11 dias nas unhas, pra nós, chega a ser um desperdício… né? 😀\nterça-feira, agosto 8, 2017 Responder\nNunca tive coragem de usar esmalte em gel (daqueles que duram uma eternidade) justamente por isso.


Julgados de carnaval: quando falta acordo a Justiça entra na avenida - Migalhas\nJulgados de carnaval: quando falta acordo a Justiça entra na avenida\nConfira algumas deciões da Justiça envolvendo a festividade na avenida migalheira.\nNem Pierrô, por seus suspiros de amor e sua paixão arrebatadora. Tampouco Colombina, dona dos gracejos mais belos e refinados da Corte. Muito menos Arlequim, malandro e insolente por natureza. No ano passado, quem quase ficou de castigo na berlinda carnavalesca foi o Gato. E por causa do samba.\nO prefeito e o secretário da Comissão Municipal de Eventos de Cananéia/SP não queriam deixar o Gato pôr seu bloco na rua. Negaram dinheiro, vetaram ingresso, só faltou enxotar o felino. Alegavam que os miados do seu samba faziam muito barulho "político".\n"Querem impugnar o Gato/ Pra ele não brincar o Carnaval/ Mas o Gato vai recorrer/ E vencer lá no Tribunal/ A 'garra' este Gato/ Ele é imperial/ Pode fazer sua fantasia/ Pra brincar o Carnaval/ O Gato tinhoso/ Ele não para de correr/ Mesmo que ele perca em Brasília/ Ele vai recorrer/ Engana, engana que eu gosto/ Vamos agitar a Avenida Beira Mar/ O Gato está de joelhos/ Com a sua liminar" (Para ouvir a marchinha clique aqui)\nO Gato, coitado, disse que só queria se manifestar. Ninguém o escutou e o zumzumzum foi parar na Justiça. Ao bater o martelo, o juiz Baiardo de Brito Pereira Júnior foi claro: "embora o município de Cananéia possa num futuro próximo ser palco de nova eleição para o cargo de prefeito em virtude da impugnação de uma das candidaturas no último pleito, percebe-se que a letra do enredo carnavalesco visa apenas a tratar com irreverência essa situação, sem provocar ofensas". E sentenciou : deixa o Bloco do Gato brincar de Carnaval! (Processo: 0000160-11.2013.8.26.0118)\nA festividade, que mobiliza milhões de foliões, que inspira carnavalescos e que cobre o Brasil inteiro de olhares vindo de vários cantos do mundo também entra na pauta do Judiciário todos os anos.\nConfira outros julgados envolvendo o tema na avenida migalheira.\nNesta semana, os amazonenses receberam boas notícias pelas mãos do juiz titular da 1ª vara da Fazenda Pública Estadual de Manaus/AM, Ronnie Frank Torres Stone, que revogou decisão que interditava o Sambódromo da capital para eventos com grande concentração de público, como o carnaval.\nA ação civil pública foi proposta pelo MP/AM em 2012, após constatação de irregularidades no centro de convenções em relação à segurança e prevenção a incêndio e pânico em casos de emergência. O estabelecimento também não possuía o auto de vistoria do Corpo de Bombeiros, documento essencial para o funcionamento do empreendimento.\nEm sua decisão, o magistrado considerou a regularização pelo Estado dos itens no Sambódromo, uma vez que, da forma como estava, oferecia risco aos frequentadores. No local são realizados eventos culturais e religiosos que reúnem, geralmente, milhares de pessoas.\nA TV Bandeirantes foi condenada a indenizar um rapaz por veicular sua foto equivocadamente como sendo o autor da invasão do local em que se apurava a escola de samba vencedora do carnaval paulistano, em fevereiro de 2012.\nNa Justiça, o autor afirmou que após a exposição seu Facebook foi tomado por mensagens ofensivas de pessoas que o acusavam de ser o responsável pela destruição das cédulas de votação. A Band, em sua defesa, alegou que não foi responsável pelo equívoco, uma vez que, quando publicou a fotografia do folião, vários outros meios de comunicação já o haviam feito.\nPara o juízo da 5ª vara Cível de Pinheiro/SP é dever de quem noticia verificar a veracidade e a regularidade da informação que está transmitindo ao público. Não tendo cumprido com sua obrigação, a atribuição equívoca do ato reprovável foi nociva ao autor, sendo devida a reparação.\nAh, se todos fossem sinceros, Aurora! No caso da Sociedade Recreativa e Cultural Unidos da Coloninha, a decepção não foi diferente da do autor da marchinha. Mas o assunto era outro : a locação de um galpão, o qual parte já havia sido alugado para uma agremiação rival com a mesma finalidade de confeccionar aparatos de carnaval.\nO proprietário do imóvel entrou na Justiça pretendendo receber os valores do aluguel e o juízo de 1º grau sentenciou a Coloninha a pagá-los. A escola, entretanto, recorreu da decisão alegando que a área seria inutilizável devido à necessidade de se manter o segredo sobre os elementos do desfile e que notificou o locador da devolução antecipada do imóvel.\nO TJ/SC acolheu os argumentos da agremiação por entender que o dono do imóvel agiu de má-fé ao locar o galpão à escola sem contar que já havia outra escola de samba - rival - no mesmo espaço. Segundo o colegiado, se a Coloninha tivesse entrado no galpão, teria comprometido a originalidade e beleza de alegorias e vestimentas, pois elas estariam expostas diretamente à entidade carnavalesca rival.\nEm 2010, às vésperas do carnaval, a Justiça de SC sentenciou que a Ageesma - Associação do Grupo Especial das Escolas de Samba Manaus/AM não era obrigada a permitir que a Mocidade Independente Presidente Vargas desfilasse, razão pela qual a escola de samba não conseguiu participar da festividade no ano.\nNa ação, a Presidente Vargas alegava que tornou-se filiada da Ageesma em 2005 e que, por votação unânime, passou a integrar o Grupo Especial das Escolas de Samba da capital. Apesar da condição, no entanto, a escola teria sido impedida de participar do desfile do grupo de 2010, embora estivesse previsto no regulamento que apenas a última colocada do grupo especial seria rebaixada. De 10 equipes, a Presidente Vargas obteve a 8º colocação da classificação geral do carnaval de 2009.\nAo analisar o pedido, a juíza Nélia Caminha Jorge, da 5ª Vara Cível de Manaus/AM, ressaltou a ausência da prova inequívoca e verossimilhança, marcada pela intensidade necessária para o convencimento sobre as alegações, e indeferiu o pedido de tutela - fato que acabou deixando a Presidente Vargas de fora no último minuto.\nMamãe eu quero ganhar! Dá o troféu, dá o troféu, dá o troféu pra escola não chorar! A história teve início em 2009, quando as escolas de samba Protegidos da Princesa, Copa Lord e União da Ilha da Magia pediram a desclassificação da agremiação Consulado, campeã do carnaval do ano. Elas alegavam que a escola teria utilizado parte do samba enredo apresentado em outro concurso, razão pela qual a música não seria inédita e não poderia ser utilizada no desfile da Consulado.\nO Conselho da Liesf - Liga das Escolas de Samba de Florianópolis/SC julgou procedente o pedido e desclassificou a escola de samba do Carnaval 2009, com a consequente perda do título. O problema então foi parar na Justiça catarinense para que fosse mantido o resultado oficial.\nÀ época, a liminar, entretanto, foi negada sob o entendimento de que não existia perigo de dano irreparável ou de difícil reparação, mesmo porque a decisão que determinou a desclassificação ainda se encontrava suspensa por ocasião do recurso pendente de julgamento.\nAtualizado em: 27/2/2014 19:30\nCarnavalescos devem pagar direitos autorais de músicas executadas\nEm 2013 foram distribuídos R$ 11,7 milhões para 17.484 titulares de música.


Documentário tem bom retorno financeiro - TELA VIVA News | TELA VIVA News\nPOR SABRINA NUDELIMAN WAGON, ESPECIAL PARA O TELA VIVA NEWS\nMais da metade da produção nacional de filmes é de documentários, segundo a Ancine. O país é destaque mundial no gênero, com indicações ao Oscar como "Sal da Terra" e "Lixo extraordinário".\nMas, apesar da enorme produção, poucos são os filmes com performance comercial, e aqueles que se destacam não são reconhecidos pelas linhas de fomento comercial / automática.\nDe acordo com pesquisa publicada pelo AFM (American Film Market), avaliando filmes de baixo orçamento (abaixo de US$ 3 milhões) produzidos de 2000 a 2015 e com pelo menos US$ 10 milhões de receita liquida do produtor, os documentários estão entre as quatro categorias de melhor performance financeira (as outras são terror, "feel good" e "awarded drama").\nO destaque nos documentários são as histórias fortes para públicos cativos. Alguns exemplos são "An inconveniente thruth" e "Marley".\nAinda, em relação a outros segmentos que se destacaram comercialmente, os documentários com sucesso comercial tiveram ótimas criticas e revisão de público (diferente de filmes de terror, por exemplo).\nEm relação à fonte de receita, destaque-se que 75% vem do mercado de home vídeo e VOD, e 60% vem do mercado internacional, demonstrando o grande potencial para exportação deste gênero.\nConsiderando estes dados, percebe-se a necessidade de linhas de fomento e linhas automáticas que considerem a rentabilidade obtida em outras janelas e no mercado internacional com o mesmo peso que o da rentabilidade advinda do cinema. Esta é a mesma constatação obtida no artigo anterior (leia aqui), que trata da distribuição do longa metragem de animação "Menino e o Mundo", que obteve taxa de retorno superior a 120% em relação ao orçamento com receita advindo especialmente de vendas internacionais e outras mídias.\nVamos analisar agora os diferentes segmentos de exploração de mercado e suas características.\nPoucos são os documentários que obtém um público superior a 10 mil espectadores no cinema. No primeiro trimestre de 2016, porém, três documentários figuram entre os 20 filmes de maior bilheteria (nacional). São eles: "Chico – Artista brasileiro" (28 mil), "Nos passos do mestre" (10 mil) e "Eu sou Carlos imperial" (2 mil).\nDocumentários musicais com fortes personagens merecem destaque. A Elo por exemplo lançou em 2016 diversos documentários em cinema, como "Espaço Além – Marina Abramovic e o Brasil", com bilheteria já superior a 16 mil espectadores (filme ainda em cartaz). Além da grande qualidade de direção e produção, a personagem conhecida do público frequentador do circuito de arte faz com que haja demanda natural por este tipo de produto.\nFicam então algumas dicas para potencializar o documentário\n– Personagens fortes e de preferência com uma legião de fãs. Música funciona!\n– A premiação em festivais internacionais ajuda a divulgação\n– Menos é mais. Vale acertar o circuito, calibrar o lançamento de acordo com o tamanho do público\n– Branded também é uma boa alternativa. Procure marcas que compartilhem dos valores apresentados no filme\nO surgimento dos canais brasileiros trouxe uma grande oportunidade para os documentaristas, com destaque para o Arte1, Curta! e o tradicional Canal Brasil, que apesar do foco em longas de ficção tem em seu histórico a exibição de excelentes documentários.\nNovidade no mercado é a entrada da GloboNews e Globo Filmes no segmento, com modelo similar ao utilizado em longas de ficção e investimento em produção de documentários com foco em current affairs. A GloboNews tem inovado e apresentado documentários de alta qualidade todo final de semana. São 52 títulos no ano.\nAlgumas dicas para trabalhar com estes canais:\n– Conteúdos ligados ao mundo da arte têm afinidade com o Arte1 e o Curta!; current affairs (atualidades) para GloboNews; documentários biográficos ou musicais para Canal Brasil.\n– É recomendável desenvolver uma versão televisiva (seriada ou única de 52')\n– Cuidado com os direitos de imagem e música.\nO Brasil é o terceiro maior mercado da Netflix no mundo, o segundo do YouTube e um dos maiores mercados de mídias digitais. Alguns players como Amazon ainda não estão presentes no país, mas a demanda por conteúdo nacional já se apresenta, e os documentários têm seu espaço garantido.\nA Netflix por exemplo tem em seu catálogo diversos documentários nacionais, como "Ônibus 174", "Em busca de Iara", "Amazônia Eterna" entre outros.\nNo mercado internacional, as plataformas têm inclusive financiado a produção de documentários original como "Chef's table", "Making a murderer", "Mission blue" e o incrível "What happened Miss Simone". É um segmento com ótimo retorno para o produtor.\nDicas para trabalhar com as plataformas VOD:\n– O momento é de valorização do ineditismo e da exclusividade. Negociações com exclusividade podem ter valor alto. Os canais de pay TV também valorizam estes direitos, então é necessário escolher bem.\n– Ficar atento ao surgimento de alguns serviços especializados, como o Curiosity Stream, que exibe apenas documentários\n– O mercado internacional já está com grande foco nas produções finalizadas em 4k\n– Vale inovar na distribuição com a redução de prazo entre janelas\nDevido à crise internacional e aumento do número de canais/buyers, o mercado de venda de conteúdo tem crescido nos últimos anos. E, claro, a produção internacional também.\nEm relação ao mercado potencial para documentários nacionais, algumas considerações são relevantes:\n– Distribuição em cinema no exterior é extremamente difícil e apenas para filmes premiados em festivais nível A ou com personagens/temas internacionais.\n– Para a venda para TV, é essencial a versão "international broadcast version". Versão longa não vende.\n– Atenção aos deliveries e direitos regularizados, inclusive E&O (erros e omissões)\n– Assuntos relevantes: natureza, arqueologia, viagens\n– Assuntos que não vendem: sociedade brasileira, favela, assuntos muito locais, personagens locais.\n– Coprodução internacional ajuda e muito!\nSabrina Nudeliman Wagon é CEO da distribuidora Elo Company. Formada em administração de empresas na FEA-USP, com dois semestres de International Business na FIU. Foi aluna especial de mídias digitais na ECA-USP e tem especialização em liderança em curso do Insper/Instituto Rottemberg (Israel). Iniciou sua carreira na consultoria Mckinsey&Co e em 2005 fundou a Elo com Ruben Feffer e Flavia Prats Feffer. Contato: sabrina@elocompany.com\nNão encontrei nenhum dos 3 titulos citados no netflix.


A Casa da Mãe Joana: Diferenças entre Francenildo e Eduardo Jorge Caldas Pereira\nDiferenças entre Francenildo e Eduardo Jorge Caldas Pereira\nAo entrevistar Eduardo Jorge Caldas Pereira sobre um possível dossiê que teria invadido suas contas - naquela baixaria eleitoral petista já conhecida - o repórter perguntou se ele via alguma semelhança com o caso do caseiro Francenildo, que passou pelo mesmo tipo de situação, sob o comando de Palocci, ministro de L.I na época.\nEduardo Jorge Caldas Pereira respondeu o que se poderia esperar: ``Não vejo dessa forma. Primeiro porque não sou um caseiro como o Francenildo, mas o vice-presidente executivo do PSDB.``\nEduardo Jorge tem razão,\na diferença entre eles é enorme:\n- Caseiro ganha um parco salário;\n- Um único político nos custa quase um milhão de reais por ano.\n- Caseiro trabalha todos os dias;\n- Político, vai ao que chamaria de trabalho apenas três vezes por semana e se quiser.\n- Caseiro tem descontados os dias que faltar ao serviço;\n- Político falta mais do que comparece, sem prejuízo ao seu bolso.\n- Caseiro é um trabalhador;\n- Político é um oportunista.\n- Caseiro trabalha para os outros;\n- Politico trabalha por seus próprios interesses .\n- Para ser caseiro é preciso ser pessoa de confiança ;\n- Politico não é confiável.\n- Para manter o emprego, um caseiro tem que honrar o compromisso e fazer o combinado ;\n- Politico não tem compromisso com o prometido antes de se eleger.\n- Francenildo nunca esteve envolvido em casos ilícitos .\n- Eduardo Jorge Caldas Pereira já foi acusado de corrupção mais de uma vez, embora sempre tenha sido absolvido, o que é natural na vida politica.\nNA PROXIMA ELEICAO VOTEM NOS FRANCENILDOS.\nMAS PARA UM MANDATO APENAS, ANTES\nQUE SE TRANSFORMEM EM EDUARDO JORGE\nGostaria de ter a oportunidade de perguntar a esse individuo - que não poderia ter a pretensão de ser como Francenildo - se ele acredita que ser politico, principalmente hoje, é motivo de orgulho ou de vergonha.\nVasculhar a vida de quem os atrapalha vai se tornando um hábito:\nEntenda o caso do suposto dossiê contra Serra encomendado pela campanha de Dilma - Eleições 2010 - http://oglobo.globo.com/pais/mat/2010/06/07/entenda-caso-do-suposto-dossie-contra-serra-encomendado-pela-campanha-de-dilma-916799054.asp\nEntenda o caso do dossiê - http://www1.folha.uol.com.br/folha/brasil/ult96u83557.shtml\nFrancenildo não esperava tanto "jogo sujo"\nCALA A BOCA DILMA - nova campanha\nCALA A BOCA, DILMA\nDilma foge do Brasil para falar desastrosamente em...\nPalavras do primeiro ministro australiano e video ...\nEm defesa de um colégio de alto gabarito\nA empresa vai cumprir seu compromisso no caso do r...\nVídeo com depoimento de um homem do povo\nO farsante fala sobre José Ribamar, o Sarney\nOnde estaria o nome da Dilma ontem, e a coragem ho...\nColunista d`O Globo FAZ CAMPANHA ELEITORAL


Produtores de banana de Santa Catarina buscam registro de IG — Instituto Nacional da Propriedade Industrial\nVocê está aqui: Página Inicial > Notícias > Produtores de banana de Santa Catarina buscam registro de IG\nProdutores de banana de Santa Catarina buscam registro de IG\npor última modificação: 08/02/2018 19h16\nDa esq. p/ a dir.: Ana Paula Gomes, chefe de gabinete do INPI; Miguel da Silva, advogado; Luiz Otávio Pimentel, presidente do Instituto; Eliane Müller, da Asbanco; e Felipe Augusto de Melo, coordenador-geral no INPI\nA diretora executiva da Associação de Bananicultores de Corupá (Asbanco), Eliane Cristina Müller, visitou o INPI no dia 7 de fevereiro para discutir a participação do Instituto no Workshop Catarinense de Indicação Geográfica (IG), que será realizado em agosto deste ano. O presidente do INPI, Luiz Otávio Pimentel, confirmou a participação de especialistas do órgão.\nA Asbanco tem um pedido de IG em andamento no INPI para a banana da região. O produto é cultivado por cerca de mil famílias, a maioria de pequenos agricultores, em altitudes de até 500 metros, mantendo assim uma tradição de 110 anos. Segundo os produtores, a banana de Corupá é considerada a mais doce do País.\nregistrado em: notícias, indicação geográfica\n« Anterior Doutorado do INPI: veja os aprovados para a 3ª fase de seleção Próximo: Decreto regulamenta Lei da Inovação e dispõe sobre direitos de PI »


Naianne Diniz - Makeup Artist: Resenha: Natura Una Batom Longa Duração em formato stick\nResenha: Natura Una Batom Longa Duração em formato stick\nO que a maca diz: Inédito formato “stick”, mais leve, compacto e prático, os novos batons possuem efeito matte com o diferencial da textura cremosa. Com alta cobertura e até 12h de duração, os batons também contam com ativo Chronos que protege os lábios do envelhecimento precoce, vitamina E para sua hidratação e FPS 15”.\n1º- O formato stick realmente facilita muito a aplicação nos lábios, porém não é inédito, é inédito na Natura rsrsrs.\n2º- A embalagem é mais leve, compacta e muuito "phina", fala sério. Essa parte metálica rosê combinando com o logo da linha Una foi uma sacada de mestre! #amei #querotodos\n3º- A cobertura realmente é muito boa, como vocês podem ver na foto a baixo (foi uma passada só), ele é muito pigmentado e não vejo necessidade de mais de duas passadas :D\n4º- O efeito é matte sim, porém não é aquele matte ruim de passar, ao passar ele é bem cremoso, e logo após um minutinho ele seca e fica super matte (achei isso fantástico), porém transfere muito um pouco, e eu não concordo com a duração de 12h intacto.\nConcluindo: Achei um batom muito lindo em termos de embalagem, muito prático pelo tamanho e formato, a escolha das cores foi super digna de uma coleção como essa (coral 60 que é esse marrom meio cor de tijolo, foi o que ganhou meu s2), mesmo sendo um batom mate senti que meus lábios continuaram hidratados e tendo em vista isso tudo, achei o preço de lançamento de R$ 21,80 justo.\nPara as meninas que ficaram curiosas a Bruna do Beleza Simples, mostra todos os detalhes da coleção completa nesse link aqui, confiram a baixo os swathes que ela fez:\nEspero que tenham gostado do post e da indicação de mais um blog!\nPostado por Naianne Diniz às 00:43\nNay Delgado 15 de maio de 2014 16:15\nAs cores estão realmente lindas!!!\nNaianne Diniz 17 de maio de 2014 20:21\nObrigada Nay, eu virei fã comprei um com medo de não gostar da cor e agora quero todos hahaha bjs e volte sempre


BR NEWS: Bolsonaro autoriza aumento de cerca de 33% para o piso de professores\nDiscussão sobre o reajuste gerou pressão de prefeitos e governadores\nO presidente Jair Bolsonaro autorizou o Ministério da Educação a conceder" máximo possível" de aumento para o piso de professores. O GLOBO apurou que o reajuste deverá ficar perto dos 33%. A questão opôs o governo federal e governadores e prefeitos, que afirmam que esse aumento irá pressionar as contas de estados e municípios.\n"Eu vou seguir a lei. Governadores não querem os 33%, tá? Eu vou dar o máximo que a lei permite, que é próximo disso, ok?", disse Bolsonaro. A polêmia gira em torno da mudança legislativa no financiamento da educação, realizado no ano passado, com a aprovação do novo Fundeb, o fundo de manutenção da educação básica.\nA regra antiga vinculava o reajuste de professores à variação do ICMS, arrecadado por estados. Em 2021, a arrecadação desse tributo aumentou consideravelmente, o reajuste previsto seria de 33,23%.O temor de prefeitos e governadores é que o aumento pressione demais os cofres públicos e, possivelmente, leve a problemas para fechar as contas. Além disso, pode motivar outras categorias (como policiais e bombeiros) a pressionarem por um mesmo patamar de reajuste, o que gera um efeito cascata sobre as contas locais.


Case Belocal - Tork Transportes\nOs desafios e as vantagens do transporte de carga pesada\nRealizar o transporte de carga pesada vai muito além de colocar o produto em cima da carreta e chegar no destino final, pois são diversos os fatores que garantem que a carga transportada seja entregue sem avaria. Fica a dica, trabalhar com cargas “especiais” requer funcionário muito bem treinado, equipamentos específicos e um planejamento logístico diferente do praticado em outros segmentos.\nPor isso quero contar um case de sucesso realizado pela Tork Transportes para a Belocal. Na ocasião o objetivo era realizar o transporte de máquinas e equipamentos para a expansão de uma mineradora em Arcos, em Minas Gerais. “Utilizamos o transporte rodoviário convencional e especial. Nestas operações disponibilizamos os trucks carga seca, as carretas convencionais e os bitrucks carga seca. Para cargas excedente foram emitidas AETs (Autorização especial de transito). Os veículos saíram de Colombo-PR, Barueri-SP, Jaraguá do Sul-SC, Itajaí-SC e Campos Novos-SC”, lembra Gabriel Ramos, Diretor Comercial da Tork Transportes.\n– Transporte de máquinas e equipamentos para expansão de mineradora.\nTransporte rodoviário convencional e especial com veículos trucks carga seca, carretas convencionais e bitrucks carga seca.\n– Transporte realizado com sucesso com o melhor custo x benefício do mercado. As cargas foram entregues sem avarias, sendo que foram transportadas de Colombo/PR, Barueri/SP, Itajaí/SC e Campos Novos/SC para Arcos, em Minas Gerais.\nRamos revela que teve um desafio durante o projeto, o que faz parte quando envolve o transporte de carga pesada: gerenciamento de 20 TACs (Transportador Autônomo de Carga). “O embarcador informou medidas incoerentes com os volumes reais para o plano de carga e foram disponibilizados veículos indevidos para o transporte”, comenta o diretor comercial da Tork Transportes. Gabriel explica que para resolver o problema foram emitidas novas AETs, e com isso, conseguiram disponibilizar um batedor/escolta credenciado. “Solucionamos o problema com impacto mínimo para o cliente, isso é o mais importante para a Tork Transportes. O projeto foi realizado sem dor de cabeça para o cliente e com o melhor custo e benefício”.\n“Temos capacidade técnica, mesmo com equipe enxuta, em gerenciar grandes projetos em diversas origens simultaneamente. O cliente reduziu o custo em total contratado e quando aconteceram divergências de informações o impacto foi mínimo”, finaliza Ramos.\nVantagens que a contratação deste serviço traz aos clientes:\n1 – A comodidade e segurança de se estar contratando uma empresa que cuidará do patrimônio da sua empresa, sem causar transtornos, além de mobilidade de funcionários próprios, pois a Tork Transportes, executa o serviço completo, com sua própria equipe;\n2 – A Tork Transportes realiza não só o transporte, mas também a carga, descarga, montagem e desmontagem dos equipamentos transportados, dependendo da necessidade do cliente;\n3 – Agilidade no processo, o que evita que haja longa paralisação na linha de produção, contribuindo para que não haja, consequentemente, perda de lucratividade;\n4 – A Tork Transportes também poderá realizar vistoria técnica, o que garante a segurança do serviço e a qualidade.\nPróximoCase Voith ServiceNext


FRANCISCANOS NA CAMPANHA DA FRATERNIDADE 2017 | Secretaria Nacional de DHJUPIC da JUFRA do Brasil\nBy Juventude Franciscana JUFRA) do Brasil 01:54\nA Campanha da Fraternidade deste ano nos alerta para a atual crise socioambiental que afeta toda a criação de Deus. Com o tema “Fraternidade: biomas brasileiros e defesa da vida” e o lema “Cultivar e guardar a criação” (Gn 2.15), a iniciativa busca promover o cuidado com a criação, de modo especial dos biomas brasileiros, dons de Deus, através de relações fraternas com a vida e a cultura dos povos, à luz do Evangelho.\nDiante do atual contexto, onde vivenciamos a destruição da natureza, vemos crescer a ambição e a busca por lucro a todo custo, sem considerar os impactos sofridos por nossa mãe terra, pelas populações originárias e pelos mais pobres. Diante dessa realidade, inspirados pelo Francisco de Assis e o Francisco de Roma, somos convidados a uma conversão ecológica, com mudanças no estilo de vida e engajamento nas causas socioambientais contemporâneas.\nDentre os objetivos principais, a CF tem enfoque em aprofundar o conhecimento de cada bioma, provocando o comprometimento com causas das populações originárias e na defesa de seus direitos; reforçar o compromisso com a biodiversidade, os solos, as águas e o clima e contribuir para a construção de um novo paradigma econômico ecológico; manter a articulação com outras igrejas, organizações da sociedade civil, comunidades acadêmicas e pessoas de bem; e compreender o desafio da conversão ecológica a que nos chama o nosso Papa Francisco na carta encíclica Laudato Si’.\nComo franciscanas e franciscanos, somos convocados a assumir nossa responsabilidade de vivenciarmos nosso carisma em todas as suas dimensões. Animem suas fraternidades para comprometerem-se nesta causa. Que tal realizarem atividades em comunhão (JUFRA E OFS)? Baixem os materiais disponíveis nos sites (www.jufrabrasil.org e www.ofs.org.br), registrem e compartilhem as experiências para que sirvam de inspiração para outros irmãos e irmãs. Pedimos que postem textos e fotos das atividades realizadas na sua fraternidade no facebook e compartilhem nas páginas JUFRA DO BRASIL e OFS com a hashtag #Franciscan@snaCF, ou ainda mandem matérias para publicarmos em nossos sites para o email: jufrabrasil@gmail.com e secretariacnofs@gmail.com. Que São Francisco e Santa Clara nos inspirem a cuidarmos da nossa casa comum, na defesa da vida em toda sua integralidade.\nFrei Wellington Buarque\nAssistente Espiritual Nacional da Jufra do Brasil


Aí lembrei que estava devendo o link do blog para a agência, aquela... Voltei e enviei. Quando estava pronta para sair novamente, minha filha toda arrumadinha, uma boneca, tinha se pintado to-di-nha de batom. Toda! E não era um gloss, era com cor! Inclusive os cabelos! Estava mais colorida que a vez que ela pintou o rosto com canetinha verde escuro...\nE limpar isso tudo? Mulheres sabem que batom quando gruda...\n(resumindo, sem babá, lavei o cabelo dela na pia, sujou a blusa, a de reserva não dava uma boa sobreposição, chuva... e ela está com sinusite, nem deveria ter pensado em sair com ela nesse tempo que a gente não sabe se esfria mais ou chove de vez...)\nPodeira dizer que está chovendo só em cima de mim. Mas tenho uma chance amanhã, e se não der, talvez seja melhor assim. Paciência... vou voltar ao estudo.


BLoGaNdO!!!: ETA POVINHO\nUm dia desses assistindo a uma reportagem sobre o caso Eloá, vi o populares próximos ao fórum, hostilizando a advogada do réu Ana Lucia Assad (adorei o cabelo dela). Parecia que ela era a culpada pelo crime (e como não dá para xingar pessoalmente o Lindenberg xinguemos a advogada dele). Mas povão é assim mesmo, sempre procura por a culpa do que desconhece em alguém ou algo.\nAna Lucia está apenas exercendo sua função, se não o fizesse, outro o faria. Mas o publico brazuca gosta de espetáculo, de aparecer, de dar palpite, de fuçar e cuidar da vida dos outros. Só não cuidamos das nossas próprias vidas. Aliás, porque ninguém vai protestar à porta do congresso nacional ou na câmara dos deputados quando nossos parlamentares ganham mega aumentos ou quando verbas para saúde e educação são reduzidas? Nunca vejo protestos nestas horas!!!\nPostado por Cláudio às 09:41


Acompanhantes em Itapecerica da Serra (SP) - Bella Cia\nGarotas Itapecerica da Serra\nAcompanhantes em Itapecerica da Serra\nA cidade de Itapecerica da Serra conta com as mais lindas garotas, profissionais do sexo, que tem como objetivo oferecer o melhor atendimento com grande variedade de serviços eróticos. Acompanhantes Itapecerica da Serra disponíveis para compartilhar prazer sobre suas curvas. Escolha uma garota de programa em Itapecerica da Serra bem sensual, gostosa, inteligente, loira, alta, morena, ninfeta, ruiva, coroa, negra com bunda empinada, mulata de cabelos longos para encontrar ainda hoje e aquecer todo o seu corpo sobre o dela. Não perca o tempo e marque o seu encontro com uma acompanhante Itapecerica da Serra no Bella Cia.\nConfira nossas sugestões de anúncios próximos de Itapecerica da Serra.\nAcompanhantes em Embu\nAcompanhantes em Embu-Guaçu\nAcompanhantes em Cotia\nAcompanhantes em Taboão da Serra\nAcompanhantes em São Lourenço da Serra


Apartamento de três assoalhadas na zona central de Benfica, para remodelação total, com 65 m2 de Área Bruta, mais 11 m2 de área bruta dependente dividida por duas varandas que posteriormente foram fechadas.\nEste apartamento está situado na Rua Professor Santos Lucas, com duas frentes, sendo que as traseiras têm uma vista desafogada para a quinta da Granja, esta quinta é um espaço de natureza onde apetece estar, tem muito verde, algum silêncio, espaço para estar ou caminhar. O parque oferece um espaço de lazer e de contacto com a natureza, mesmo no meio da cidade. Tem um pequeno quiosque com esplanada, passadeiras para caminhar pelo parque e uma ciclovia.\nBenfica é uma zona da cidade de Lisboa muito bem servida de transportes públicos, estando este apartamento localizado entre o Metro Colégio Militar linha azul, Centro Comercial Colombo e a Estação de Comboios de Benfica, com autocarros para os mais variados destinos, também é muito bem servida de todo o tipo de comércio e serviços, tanto a nível de grandes superfícies como de comércio tradicional.\nBenfica é uma das zonas da cidade de Lisboa muito bem servida a nível de creches, jardins de infância, escolas básicas, escola secundária e universidades. Tudo isto num raio máximo de 1.000 metros.\nBenfica também está numa localização privilegiada a nível de espaços verdes, podendo ser destacados, o Jardim do Eucaliptal, Quinta da Granja este espaço com equipamentos de manutenção física, Mata de Benfica e por fim o Parque Florestal do Monsanto.\nBenfica é sem dúvida uma excelente opção para viver.\nAuto-Estrada - 2100m - Segunda Circular\nAuto-Estrada - 3200m - Eixo Norte/Sul\nAuto-Estrada - 2800m - CRIL\nBombeiros - 450m - Quartel de Benfica\nCentro Comercial - 850m - Centro Comercial Colombo\nEscola - 550m - Escola Básica 2/3 Quinta de Marrocos\nEscola - 700m - Instituto Politécnico de Lisboa\nEscola - 650m - Escola Básica Pedro de Santarém\nEscola - 800m - Escola Secundária José Gomes Ferreira\nEscola - 1300m - ESCS - Escola Superior de Comunicação Social\nEscola - 1200m - ESEL - Escola Superior de Educação de Lisboa\nEspaços Verdes - 650m - Quinta da Granja\nEstação Ferroviária - 1100m - Estação de Comboios de Benfica\nFarmácia - 200m - Farmácia Uruguai\nGinásio - 850m - Fitness Hut\nHospital - 550m - Hospital da Luz\nJardim - 550m - Jardim da Estrada dos Arneiros\nMercado - 1200m - Mercado de Benfica\nMetro - 850m - Estação de Metro Colégio Militar/Luz\nPolícia - 1000m - 3ª Divisão Policial\nSupermercado - 180m - Pingo Doce\nSupermercado (180m) - Pingo Doce\nFarmácia (200m) - Farmácia Uruguai\nBombeiros (450m) - Quartel de Benfica\nEscola (550m) - Escola Básica 2/3 Quinta de Marrocos\nHospital (550m) - Hospital da Luz\nJardim (550m) - Jardim da Estrada dos Arneiros\nEscola (650m) - Escola Básica Pedro de Santarém\nEspaços Verdes (650m) - Quinta da Granja\nEscola (700m) - Instituto Politécnico de Lisboa\nEscola (800m) - Escola Secundária José Gomes Ferreira\nCentro Comercial (850m) - Centro Comercial Colombo\nMetro (850m) - Estação de Metro Colégio Militar/Luz\nPolícia (1000m) - 3ª Divisão Policial\nEstação Ferroviária (1100m) - Estação de Comboios de Benfica\nEscola (1200m) - ESEL - Escola Superior de Educação de Lisboa\nMercado (1200m) - Mercado de Benfica\nEscola (1300m) - ESCS - Escola Superior de Comunicação Social\nAuto-Estrada (2100m) - Segunda Circular\nAuto-Estrada (2800m) - CRIL\nAuto-Estrada (3200m) - Eixo Norte/Sul\nAeroporto (7500m) - Aeroporto de Lisboa\nCarlos Cunha - Amélia & Carlos


Liberação do FGTS tira economia da inércia, mas por curto período | Contabilidade Ribeiro\nO Ministério da Economia deve permitir que os trabalhadores saquem até 35% dos recursos de suas contas ativas. Economistas comentam a medida\nFonte: Diário do ComércioLink: https://dcomercio.com.br/categoria/economia/liberacao-do-fgts-tira-economia-da-inercia-mas-por-curto-periodo\nA liberação dos saques das contas ativas do FGTS poderia tirar a economia da estagnação. Na opinião dos especialistas, a medida pode trazer novo fôlego ao mercado no curto prazo e, para este ano, empurrar o crescimento do Produto Interno Bruto (PIB) para perto de 1%.\nNas últimas semanas, o mercado vem renovando para baixo as projeções para o PIB, hoje em 0,81%.\nPara o economista-sênior da XP Investimentos, Marcos Ross, esse dinheiro deve melhorar o consumo no curto prazo, além de motivar uma retomada do mercado de crédito, que anda estagnado devido ao alto endividamento das famílias.\n"Na falta de um vetor de crescimento, o governo pode ir acionando alguns gatilhos para melhorar a situação. É uma medida similar ao que se fez lá atrás, durante o governo de Michel Temer. Naquela ocasião, a medida reduziu a alavancagem das famílias, melhorou o consumo e abriu o crédito, já que elas passaram a tomar empréstimos novos", afirma o especialista da XP.\nPara o economista Roberto Luis Troster, a troca de uma poupança com baixa rentabilidade, como é hoje o FGTS, é uma boa notícia para as famílias.\n"O impacto no consumo deve ser importante", diz. No entanto, ele afirma que sem atacar questões como a alta taxa de crédito para o consumidor, o resultado da liberação dos recursos do FGTS tende a se perder no curto prazo. "Com os juros do cheque especial a 300% não tem jeito. As pessoas voltam a se endividar e o consumo cai rapidamente", destaca.\nTroster faz ressalvas sobre os riscos no médio e longo prazos representados pelo desmonte do FGTS, tido como uma reserva para o trabalhador usada para aposentadoria, um seguro no caso de demissão sem justa causa ou poupança para compra de imóvel próprio.\n"A gente está possivelmente adquirindo um problema no futuro para resolver um problema de curto prazo", diz. "Mas quem retirar esse dinheiro e aplicar em outra poupança, tende a se beneficiar", afirma.\nIMPACTO MAIOR QUE EM 2017\nNa opinião do economista da LCA Consultores Vitor Vidal, o impacto da liberação das contas ativas do FGTS sobre o consumo e, consequentemente, sobre o PIB pode ser maior agora, em 2019, do que a liberação das contas inativas promovida pelo governo de Michel Temer em 2017.\nSegundo ele, hoje, o orçamento das famílias está mais saneado do que no passado.\nVidal cita que, em 2017, uma pesquisa do Ibre/FGV mostrou que 40% dos recursos liberados pelo FGTS foram destinados para pagamento de dívidas. Mas hoje a inadimplência das famílias é menor, enquanto a confiança do consumidor é maior.\nA economista da Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo (CNC) Marianne Hanson também estima que o impacto sobre a economia pode ser maior.\nIsso principalmente porque as expectativas para a atividade no segundo semestre estão um pouco melhores com o andamento da reforma da Previdência e a perspectiva em relação a outras reformas.\nEm 2017, a CNC calculou que 25% dos R$ 44 bilhões foram destinados ao consumo, o que gerou um aumento de 1,4% no varejo entre março e julho, meses em que os valores foram sacados.\nDa mesma forma, o economista-chefe da MB Associados, Sergio Vale, avalia que o diferencial este ano é que a economia está melhor, o que pode potencializar o impacto sobre a atividade. "Hoje diria que uma parte maior desse resgate pode ir para consumo e menos para pagamento de dívida, diferente de 2017."\nO economista pondera que o impacto não deve ser tão significativo, mas pode afastar números muito baixos para o crescimento este ano. Em termos de impacto no PIB, Vale analisa que não deve passar de 0,1 ponto porcentual, o que, por ora, não o incentiva a mudar a estimativa de 0,9% da MB Associados.


Duas jovens são encontradas mortas dentro de carro em Santo Ângelo, RS - Rádio Milenium FM\n21/09/2016 às 16h05min - Atualizada em 21/09/2016 às 16h05min\nDuas jovens são encontradas mortas dentro de carro em Santo Ângelo, RS\nVítimas, de 24 e 25 anos, apresentavam ferimentos de tiros na cabeça. Principal suspeito é ex de uma delas, com quem a mulher ia se encontrar.\nDuas jovens foram encontradas mortas na manhã desta quarta-feira (21) dentro de um carro no interior de Santo Ângelo, na Região das Missões do Rio Grande do Sul. As vítimas, que apresentavam ferimentos de arma de fogo, foram identificadas como Jaqueline Rodrigues Miguel, 25 anos, e Laine Merlugo da Silveira, 24.\nOs corpos estavam dentro de um veículo Chevrolet Corsa, encontrado em uma estrada de chão na localidade de Rincão dos Roratos. Conforme a delegada Elaine Silva, cada uma apresentava um disparo na cabeça. O ex-namorado de Jaqueline é o principal suspeito do crime, já que ela tinha marcado um encontro com ele na noite de terça-feira (19).\n"Ela era dançarina em uma boate de Santa Rosa, cidade vizinha. Ontem [terça] à noite ela iria encontrar esse ex-namorado para receber um valor. Para não ir sozinha, ela convidou uma colega, que é a outra vítima. Por isso, ele é o principal suspeito", disse ao G1 a delegada Elaine.\nA polícia procura este homem que, segundo a delegada, possui passagem pelo sistema prisional.\nConforme testemunhas relataram à investigadora, o casal chegou a morar junto, mas rompeu devido à relação conflituosa, e também pelo comportamento agressivo dele. No entanto, os dois continuavam se encontrando eventualmente.\nOs corpos das amigas estavam no banco do passageiro e no banco traseiro do veículo o que, de acordo com a delegada Elaine, indica que as vítimas não tenham sido mortas no local onde foram encontradas. As bolsas, celulares e documentos das jovens estavam dentro do carro. No entanto, a polícia não descarta nenhuma hipótese por enquanto.