Preparação da Época Desportiva 2021/2022 - Transferências e Prospecção - FórumSCP\nPreparação da Época Desportiva 2021/2022\nMr.Bean 4 Setembro , 2021 10:35 #563\nAté Janeiro acredito quemo RA vá contar também com Esgaio para central do lado direito deslocando Inácio para a esquerda, feddal estará uns tempos fora o que torna a situação mais necessária.\nAlternativas na formação aparentemente é Marsá que ainda está a recuperar de lesões e sem uma pré epoca em condições, pelo que precisa de pelo menos de dois meses para estar em niveis aceitáveis á exigência da nossa equipa A.\nCentral Esquerdo - Fedal / Inacio / M. Reis\nCentral Central - Seba / Feddal / inacio /? Luis Neto\nCentral Direito - Inácio/Luis N. / Esgaio\nPalha alternativa para jogar ao centro da defesa mas pedemos o iron man ao meio campo…\n6 possíveis soluções na linha de 3 mais palha mais marsa na B mais á frente.\nSe Neto estiver bem esta época não fico assustado pois Esgaio lá atrás vai ser mais x opção até no decorrer das partidas e Inácio ao 20 anos faz as 3 posições bem e será titular no lugar do feddal quando este estiver fora sendo esgaio e neto a alternar.\nSeba é que convém ser bem gerido nesta altura da época em termos de cartões e esforço físico para evitar mexidas a mais.\nSem artimanhas dos arbitros desta liga e sem lesões chatas acho que vai dar para gerir.\nBurton 5 Setembro , 2021 18:31 #564\nPara mim será uma grande surpresa se uma equipa limitada de pontas de lança que marquem golos consegue enfrentar 4 competições com sucesso.\nSe o futebol só com médios resultar cá estarei para reconhecer o mérito ao Amorim.\nRavanelli 6 Setembro , 2021 10:53 #565\nTenho lido alguns utilizadores falar sobre o Esgaio como alternativa ao centro. Eu ainda não percebi porquê. Há alguma coisa que o recomende como alternativa ou alguma vez alguma pista sobre isso?\nPese a importância do Palhinha mais à frente, mais rapidamente o vejo a recuar do que o Esgaio como central direito. É que o Esgaio aguentar-se ali seria para mim uma enorme surpresa.\nK18 6 Setembro , 2021 11:40 #566\nPode assumir um papel tipo Azpilicueta no Chelsea, ficando o Porro na ala. Ia permir-nos puxar o Inácio para o lado esquerdo e contra equipas que se fecham mais, sermos mais ofensivos, acho que é uma boa opção\nRavanelli 6 Setembro , 2021 11:49 #567\nPoder pode, mas está longe de ser a mesma coisa e nem estou a falar da diferença de qualidade individual. Quer dizer, até estou. O Azpiculeta defende muito melhor que o Esgaio.\nJá imaginaste cruzamentos ao 2º poste? Até parece que já estou a ver a palestra do treinador adversário.\njonas6 6 Setembro , 2021 11:51 #568\nE não existe nenhum Dost em Portugal…\nRavanelli 6 Setembro , 2021 15:32 #569\nNem precisa de Dost. O Esgaio é um jogador que beneficia de jogar num sistema de 3 defesas, não sendo ele um deles.\nLeao_de_Eiras 6 Setembro , 2021 16:20 #570\nCurtos no centro da defesa, até pela questão do Feddal ir para a CAN e o M.Reis não transmitir nenhuma segurança.\nMuito curtos no ponta-lança, não temos um jogador consentâneo com o nosso nível nessa posição.\nDe resto estou satisfeito!!!\nMr.Bean 6 Setembro , 2021 20:25 #571\nEm jogos com as Bsads do petit poderia ser uma opção com a tal retaguarda máxima nas bolas paradas de um paulinho e de um matheus.\nTem obrigação de ter a ratice para saber a função de falso 3 central a defender no contra ataque da do adversario e ser um lateral tipico em processo ofensivo para circular jogo ou alimentar o ala ou o ponta de lança nos seus centros mais recuados.\nEm jogos a doer e que tenha que ser posicional, desarmar por baixo e…por cima acho bem mais complicado …\nAmorim nunca mexe no sistema de 3 atrás e por ai acredito que essa mexida do esgaio possa ocorrer mais vezes no decurso de um jogo e que possa ser uma variante usada sempre que tivermos que dar tudo para ganhar.\nAno passado foi coates a ponta de lanca pelo que esgaio a central também pode resultar\nRavanelli 6 Setembro , 2021 21:33 #572\nIsso não joga com o estilo de equipas que atacam largo e com as dificuldades do Esgaio, pelo menos as que vi no Sporting e até há não muito tempo atrás no scbraga. E há sempre duas coisas: uma é saber a ratice e outra é conseguir ou saber fazê-la.\nGonçaloC 7 Setembro , 2021 00:20 #573\nTambém sou dos que nunca viu o Esgaio como grande opção para o lado direito da linha de 3. Tem alguns problemas defensivos, apesar de dar tudo o que tem e o que não tem em campo.\nEste ano teremos de esperar não ter lesões graves com o Coates e com o Gonçalo Inácio… são os dois intocáveis, o Coates pelo que defende e pela liderança, o Inácio pela forma como alimenta os jogadores da frente através do passe. Depois jogar o Feddal ou o Neto sinceramente não é radicalmente diferente.\nSkinner1906 7 Setembro , 2021 12:52 #574\nTambém não me parece o mais adequado. Só mesmo numa situação pontual em que é preciso arriscar tudo.\nE sempre em alternativa ao Matheus Reis a fazer a mesma coisa na esquerda, ambos em simultâneo parece-me demasiado.\nLeão_do_Sado 7 Setembro , 2021 15:30 #575\nQue diferença, desde que entrou o Amorim.\nAgora já não compramos por atacado (à dúzia é mais barato). Agora compramos simplesmente os jogadores para as posições que necessitamos.\nSerá assim tão difícil ser contido?..\nBurton 7 Setembro , 2021 16:53 #576\nTT lesionado. Dava jeito ter mais um PL no plantel ou ainda acham que é o Coates que resolve?\nCom 4 frentes a avizinhar-se vai ser bonito.\nLeão_do_Sado 8 Setembro , 2021 10:27 #577\nNão tens confiança no timoneiro que, com menos, nos levou ao título?\nShyrii 8 Setembro , 2021 10:53 #578\nTal foi a teimosia, que agora se assuma a subida precoce de alguns dos miúdos da B e dos sub-23 à A. Urge criar uma/duas alternativas para o centro da defesa, para a lateral-esquerda, para o meio-campo e para a frente de ataque.\nNão há outra forma de lidar com a falta de opções, considerando a quantidade de desafios que se avizinham. Confiar na sorte das lesões / suspensões, tem tudo para correr mal.\npaullexandre51 8 Setembro , 2021 12:44 #579\nJá tens falta de jogadores na defesa e queres meter o Coates a PL ?\nBurton 8 Setembro , 2021 23:39 #580\nNão. O que eu queria mesmo é que tivessem dotado o plantel de mais um central e de um PL com qualidade.\npaullexandre51 9 Setembro , 2021 08:40 #581\nEu também gostava mas foram escolhas do Amorim.\npedro1978 10 Setembro , 2021 07:00 #582\nAs escolhas do Amorim estao agora a revelar-se o que foram.\nTemos 4/5 titulares condicionados e o melhor marcador em seria duvida de falhar o jogo.\nSem termos alternativa que deixe descansado.\nCompletamente desiquilibrados no centro da defesa para a tatica que ele usa, e no centro do ataque.\nQuando na B nao existe qualidade para deixar descansado naquelas posições.


Carnaxide Fashion Week. Recorde os looks da semana da moda no “O Programa da Cristina” - Televisão - MAGG\nCarnaxide Fashion Week. Recorde os looks da semana da moda no “O Programa da Cristina”\nTrês desfiles e influenciadoras nas primeiras filas. Assim foi a primeira edição de "Moda Cristina — Carnaxide Fashion Week".\nO programa contou com dois desfiles para mulheres e um desfile para os mais novos\nNesta quarta-feira, 27 de março, “O Programa da Cristina” virou Semana da Moda com direito a desfile para adultos, para crianças e ainda influenciadoras na primeira fila dos desfiles.\nO programa começou com Cristina Ferreira e Cláudio Ramos a prepararem-se para a Moda Cristina — Carnaxide Fashion Week, nome dado à “Semana da Moda” da apresentadora.\nDepois disso, começaram a chegar as primeiras influenciadoras. Carina Caldeira, a apresentadora do programa “Glitter Show”, e Carol Curry, uma cantora brasileira que está no nosso País, foram as primeiras. Depois das fotografias, foi a vez da modelo Helena Coelho e da apresentadora do “Fama Show”, Carolina Loureiro, marcarem presença.\nNa Moda Cristina houve espaço para três desfiles: dois para mulheres adultas e outro para os mais pequenos. O primeiro desfile teve a curadoria da stylist Patrícia Pereira e foram apresentadas as várias tendências para a primavera/verão. As peças oversize, os padrões florais e a logomania estiveram em altas nestes desfiles.\nDepois, foi a vez dos mais pequenos desfilarem com produtos que estarão presentes no Mercadito Blog da Carlota que acontece já este sábado, 30 de março. A curadoria das peças esteve a cargo de Fernanda Velez, a cara por detrás de “O Blog da Carlota” e do mercadito com o mesmo nome.\nA música esteve a cargo de Merche Romero, a ex-apresentadora que agora é DJ.


Planos de saúde de 12 operadoras são suspensos por reclamações – ATOS & FATOS\nA Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS) determinou a suspensão temporária da comercialização de 31 planos de saúde de 12 operadoras em função de reclamações relacionadas a cobertura assistencial aos usuários.\nNo período, 97% das queixas foram resolvidas pela mediação feita pela ANS via Notificação de Intermediação Preliminar (NIP), garantindo resposta ao problema desses consumidores com agilidade. Para conferir a lista completa de planos suspensos acesse aqui.\nParalelamente à suspensão, neste ciclo, houve a reativação de 33 planos de 16 operadoras que restabeleceram os padrões de qualidade de atendimento aos usuários. A ANS recebe reclamações através do telefone 0800 7019656.\nGutemberg Araújo visita Maternidade Maria do Amparo para checar a retomada integral…


Projeto Mba Ciesa Orien Prof Adriana | Varejistas | Qualidade (Negócios)\nSalvarSalvar Projeto Mba Ciesa Orien Prof Adriana para ler mais tarde\nA QUALIDADE DAS RELAES COM O CLIENTE, ATRIBUINDO DIFERENCIAL COMPETITIVO NO COMRCIO VAREJISTA DE MATERIAL DE CONSTRUO.\nKeyla Suely Oliveira Solano1\nO objetivo deste artigo foi fazer um estudo de caso sobre as estratgias de relacionamento utilizadas em uma empresa varejista do setor de materiais de construo localizada na cidade de Manaus-Am. Para tanto sero observado os seguintes objetivos especficos: Identificar as prticas de relacionamento desenvolvidas entre empresa e cliente no comrcio varejista de materiais de construo, objeto desse estudo, examinar a importncia e o valor das relaes comerciais e pesquisar a relevncia da qualidade do relacionamento com o cliente como fator de sustentabilidade para o negocio varejista de material de construo. Dessa forma a justificativa advm do possvel resultado da pesquisa podendo contribuir no compartilhamento de dados que ajudem a empresa a conseguir maiores fatias de mercado, aumentando sua produtividade e lucratividade, repensando a criao de mecanismos que possam proporcionar vantagens competitivas atravs de uma pesquisa exploratria e descritiva. O estudo analisou as aes adotadas pelo estabelecimento, com a aplicao de um questionrio para 20 clientes, o proprietrio, gerente de vendas e vendedores, sendo composto de perguntas estruturado e no estruturada. Os resultados revelaram que a organizao utiliza alguns recursos do marketing de relacionamento, tais como oferecer um nvel de atendimento que possibilite a satisfao do consumidor que, por sua vez, estimula a propaganda boca-a-boca. Observou-se a prtica informal do marketing de relacionamento por parte dos funcionrios, os quais buscam proporcionar aos clientes externos um atendimento personalizado, atendendo seus gostos e preferncias, esses clientes reconhecem e valorizam este tratamento diferenciado e percebem que para a empresa eles so importantes.\nPalavras-chave: Relacionamento. Diferenciais Competitivos. Varejo. Cliente. 1.\nGraduada em Psicologia pelo Centro Universitrio Luterano ULBRA; Ps-graduanda em MBA Executivo Empresas e Negcios CIESA; Professora de Gesto SENAC AM Unidade Jos Tadros\nPercebe-se que o setor da construo em Manaus vem atraindo ateno em virtude do grande desenvolvimento que tem conquistando ao longo dos ltimos anos. Mediante anlise acima se compreende que dessa forma esse mercado pode constitui-se de primordial importncia para a economia local, pois a cada dia percebe-se o surgimento de lojas de matrias de construo com os mais diversificados tamanhos e oferta de mix de produtos e servios. Logo, se identifica que esses estabelecimentos buscam apresentar uma estrutura comercial que atenda aos mais variados tipos de clientes, suas necessidades e exigncias. Contudo, apesar de todo conforto e tamanho dos espaos, mix de produtos, excelente nvel de comunicao, preo e condies de pagamento as empresas acreditam que ainda no conseguem manter um relacionamento eficaz que fidelize o cliente e crie no mesmo um sentimento de pertencimento. Nota-se que muitos so os esforos empreendidos, hoje a sociedade se depara com empresas varejistas com estruturas administrativas enxutas, capacidade de investimentos para estruturar lojas modernas com preos variados, negociando juntamente com os fornecedores Podendo ser a preocupao principal dos proprietrios a concentrao em manter suas margens de lucro destrudas pela concorrncia e pelos descontos praticados pelas grandes redes atacadistas e varejistas. Acredita-se que se torna indispensvel, nesta situao, notar o valor percebido pelo cliente e impedir distores para que seja possvel atribuir real valor ao servio. Hoje, se cr que o atendimento um grande beneficio competitivo, visto que a qualidade est cada vez mais justa e que os preos so definidos por um mercado cada vez mais exigente. Dessa forma, cabe ouvir a voz do cliente, conhecer suas percepes e suas emoes, format-las e medi-las tendo como fundamento um modelo que diagnostica o atendimento e permite instituir aes de marketing2 que atendam s necessidades e permitam ir alm do esperado, pois a funo do marketing no apenas atender a necessidades, mas superar, ir alm do esperado e chegar ao mais prximo possvel do ideal desejado.\nOMalley e Tynan (2005), escreve sobre conceitos como reteno, fidelidade, compromisso, reciprocidade como essenciais para o entendimento dos relacionamentos.\nObserva-se que o mau atendimento de balconistas, a demora na fila do caixa, o desconforto enquanto da espera, entre outros esto se tornando rotineiro para os consumidores de empresas varejistas de matrias de construo, pois, quando uma empresa presta um servio de forma descuidada, pratica erros que poderiam ser evitados, deixa de cumprir promessas sedutoras feitas para atrair clientes, abala a confiana dos mesmos em suas capacidades e diminui suas chances de alcanar uma reputao de excelncia em produtos e servio. Dessa forma, torna-se\nrelevante o seguinte questionamento: A qualidade das relaes com o cliente pode atribuir diferencial competitivo no comrcio varejista de material de construo? Partindo destes pressupostos, justifica-se a busca de informaes\nsistematizadas atravs de um estudo de caso em uma empresa varejista estabelecida na cidade de Manaus-Am que presta servios de venda de materiais de construo, o resultado da pesquisa pode ajudar no compartilhamento de dados que possam ajudar a empresa a conseguir maiores fatias de mercado, aumentando sua produtividade e lucratividade, repensando a criao de mecanismos que possam proporcionar vantagens competitivas em relao a seus concorrentes, uma vez que imprescindvel para sua permanncia no competitivo mercado, tendo como base, a qualidade da relao com o consumidor com o oferecimento de servios diferenciados que estejam agregados a venda de produtos e que produzam valor ao mesmo. O presente estudo ter, portanto, como objetivo geral analisar como a qualidade das relaes com o cliente, pode atribuir diferencial competitivo no comrcio varejista de material de construo. Para tanto so observado os seguintes objetivos especficos: Identificar as prticas de relacionamento desenvolvidas entre empresa e o cliente no comrcio varejista de materiais de construo, objeto desse estudo, examinar a importncia e o valor das relaes comerciais na loja de material de construo e pesquisar a relevncia da qualidade do relacionamento com o cliente como fator de sustentabilidade para o negocio varejista de material de construo. Ressalta-se que os objetivos metodolgicos so exploratrios em razo de no conhecer o estudo profundamente como tambm explicativo pelo fato de identificar os fatores que contribuem para a ocorrncia do fenmeno.\nSalienta-se como exploratrio pelo fato de identificar as pratica de relacionamento desenvolvido entre empresa e cliente no comercio varejista. Examinar a importncia e o valor das relaes comerciais varejistas. Pesquisar a relevncia da qualidade do relacionamento com o cliente como fator de sustentabilidade para o negocio varejista. Ressalta-se que em relao forma de abordagem qualitativa em razo da necessidade de interpretao dos fenmenos e atribuio dos significados. Identifica-se como qualitativo em razo de analisar como a qualidade das relaes com o cliente pode atribui diferencial competitivo no varejo de materiais de construo. Para Goldemberg (1999) a pesquisa qualitativa uma tcnica especfica, mas uma anlise holstica onde se procura reunir o maior nmero de informaes detalhadas, por meio de diferentes tcnicas de pesquisa, com o objetivo de aprender a totalidade de uma situao e descrever a complexidade de um caso concreto. Todavia, atravs de um mergulho profundo e exaustivo em um objeto delimitado, o estudo de caso possibilita a penetrao na realidade social, no conseguida pela anlise estatstica. Na pesquisa qualitativa3, a verdade no se comprova de forma numrica ou estatisticamente, mas convence de maneira da experimentao emprica, a partir de anlise feita de forma detalhada, abrangente, consistente e coerente, assim como na argumentao lgica da ideias, pois os fatos em cincias so significados sociais, e sua interpretao no pode ficar reduzida a quantificaes frias e\ndescontextualizadas da realidade (MICHEL, 2009). Ainda quanto metodologia utilizada, o estudo foi classificado quantos aos fins, a pesquisa ser exploratria, descritiva e explicativa. Exploratria porque embora exista extensa informao sobre o tema, no se verificou a existncia de estudos que abordem informaes pertinentes ao tema na cidade de Manaus. Descritiva porque visa caracterizar dados sobre as variveis envolventes nesse tema: cliente, relacionamento, diferencial competitivo. Explicativa porque com base nas informaes obtidas por meio da coleta de dados e reviso bibliogrfica,\nMichel (2009) diz que a pesquisa qualitativa o pesquisador participa, compreende e interpreta. J na pesquisa quantitativa o pesquisador descreve explica e prediz.\nmensurar se a qualidade das relaes comerciais entre cliente e empresa atribui diferencial competitivo a organizao, alvo desse estudo. Quantos aos meios, a pesquisa ser bibliogrfica e de campo. Bibliogrfica porque para a fundamentao terica ser realizada investigao sobre os seguintes assuntos: estratgias e marketing de relacionamento com o cliente, mercado e seus diferenciais competitivos, varejo. E de campo com aplicao do questionrio no estabelecimento comercial pesquisado. Este estudo compreende uma pesquisa exploratria e descritiva. A pesquisa exploratria serviu para obter um quadro referencial terico que forneceu suporte ao estudo. Lakatos e Marconi (1991) justificam que esse tipo de pesquisa ajuda a estabelecer os parmetros necessrios para o estudo. Assim, ela usa uma variedade de mtodos abrangentes e versteis, tais como: levantamentos em fontes secundrias, levantamentos de experincias, estudo de casos e observao informal. Buscou-se, ento, definir, no estudo, as caractersticas das estratgias de marketing de relacionamento utilizadas por uma loja de matrias de construo, caracterizando, assim, a pesquisa exploratria. Amostra no probabilista no intencional, pois nessa amostra os elementos j so escolhidos, ou seja, o problema adveio do pesquisador. Cabe enfatizar que na coleta de dados se utilizou e questionrio e entrevista estruturada e no estruturado. O perfil dos entrevistados foram vinte clientes da loja, proprietrio, gerente de vendas e vendedores. Declara-se que os procedimentos tcnicos utilizados foram bibliogrficos e estudo de caso. O estudo valeu-se da entrevista no-estruturada que, segundo Malhotra (2001), permite ao entrevistador descobrir os diferentes significados atribudos a um objeto de problema. O mtodo de coleta de dados utilizado foi por meio da aplicao de um questionrio com 8 (oito) questes abertas, que serviu para guiar a entrevista com o proprietrio da organizao, gerente de vendas, vendedores e clientes, e objetivou conhecer o funcionamento da empresa e sua estratgias de marketing de relacionamento.\nEsse tipo de entrevista, de acordo com Mattar (2001), pode ser feito por telefone ou pessoalmente. Neste trabalho, a entrevista foi conduzida pela prpria pesquisadora. Foi aplicado um questionrio fechado a 20 clientes considerados fiis da empresa, visando descobrir a percepo destes com relao ao atendimento prestado pela organizao. Como esse estudo no envolveu dados complexos a serem agrupados decidiu-se que seriam usadas para a tabulao dos dados, planilhas Excel, recurso este que permitiu o desenvolvimento e analise dos dados organizados\npercentualmente, o que ajudou na apresentao e melhor percepo dos resultados da pesquisa. Em relao ao material bibliogrfico se utilizou os livros, artigos, dissertaes e outros. Menciona-se que os documentos pesquisados foram relatrios mensais referentes frequncia de compras e quantidades de itens por clientes. Quanto ao estudo de caso ocorreu na loja X de materiais de construo, situada no Bairro no Parque Dez, Cidade de Manaus-Am. Ratifica-se que o mtodo de estudo foi indutivo, pois o problema se originou do particular para o geral. O estudo se encontra dividido em introduo, fundamentao terica que por sua vez se compe dos seguintes tpicos: estratgias e marketing de relacionamento, estratgia como diferenciais competitivos, varejo.\nKoche (2003) destaca que fundamental que se tenha em mente que no existe pesquisa sem teoria. A teoria a base sobre a qual se desenvolve o modelo de explicao a qual testado na pesquisa. O autor menciona que a partir da teoria que se define o objeto, formula-se as hipteses e escolhem-se os modelos e mtodos apropriados de anlise.\nSchuluter (2003) cita que a cincia progride pela formao das teorias cada vez mais amplas e profundas capazes de explicar uma variedade de fenmenos. Haja vista, todas as teorias devem ser encaradas como explicaes parciais e hipotticas da realidade.\n2.1. ESTRATGIA E MARKETING DE RELACIONAMENTO\nApesar do pressuposto de que conquistar novos clientes sai mais caro do que manter os atuais, os custos associados adoo do marketing de relacionamento so muitos, e no apenas custos financeiros. Esses custos se referem s mudanas que a empresa precisa fazer nos processos da organizao Identificar e atender as necessidades dos clientes com relao aos produtos/servios e tambm gerenciar os relacionamentos atividades essenciais para redefinir estes processos. Depois de fazer uma releitura organizacional, sob a viso dos clientes, preciso investir e tecnologia e em treinamento de pessoal Alguns processos podem ser necessrios como, por exemplo, estabelecer canais de comunicao com clientes ou nos pontos de venda de uma maneira que haja uma viso nica, tanto do cliente para com a organizao, quanto da organizao para com os seus clientes (KOTLER, 2000). Nesse contexto, a organizao precisa ver o marketing de relacionamento como um investimento (STONE; WOODCOCK, 1998). Gordon (2001) cita que as empresas que reconhecerem o valor dos seus clientes individuais e utilizarem as tecnologias disponveis para a aplicao das suas estratgias para o gerenciamento do relacionamento com os clientes sero aquelas que obtero sucesso. De acordo OMalley e Tynan (2005), os conceitos de marketing de relacionamento apresentam concordncias entre as seguintes questes bsicas: Marketing de relacionamento refere-se a relacionamentos comerciais entre parceiros econmicos, provedores de servios e clientes em vrios nveis do canal de marketing e do ambiente mais amplo de negcios. Reconhecer isso resulta em um foco sobre a criao, manuteno e extino desses relacionamentos comerciais de modo que os participantes do relacionamento alcancem seus objetivos (benefcio mtuo). O lucro continua sendo uma preocupao subjacente ao negcio e os objetivos relacionais so atingidos mediante o cumprimento de promessas.\nConfiana essencial para esse processo de desenvolvimento de relacionamentos e est centrada na manuteno de promessas. De acordo com Gordon (2001), possvel perceber que o marketing de relacionamento oferece s empresas um conjunto de vantagens competitivas, mas que no tem um valor igual para todas, quer dizer, empresas que tm altos custos fixos buscam obter a fidelidade dos clientes para que eles lhes forneam subsdios de longo prazo para que ela possa sustentar seu investimento. Pouco existe na bibliografia atual que enfoque a aplicao do marketing de relacionamento e do gerenciamento do relacionamento com os clientes para pequenas e mdias empresas. Para Gordon (2001), a adoo do marketing de relacionamento pode ser um desafio, ou mesmo inadequada: para setores em que pode no haver muito valor a ser criado entre a empresa e seus clientes ou, ainda, cujos clientes no se mostrem sensveis a tal criao de valor, quer dizer, os clientes de determinado supermercado podem considerar isto uma deciso de compra de baixo envolvimento e no precisam do vendedor; em situaes nas quais, embora exista potencial de valor, no h o suficiente para garantir a reciprocidade; por exemplo, as empresas atribuem valores diferentes a produtos diferentes, se forem comparados os valores mdios dos compradores de automveis com os dos compradores de queijo; nos casos em que o alinhamento de uma empresa para servir apenas clientes e segmentos de clientes especficos pode ser excessivamente limitador; por exemplo, se uma empresa j tem uma posio de destaque dentro de determinado segmento, ela estaria se arriscando se tentasse mudar o foco para outra classe de clientes com caractersticas diferentes, pois a empresa pode tanto perder os clientes j conquistados quanto no atingir os novos clientes na esfera desejada; em empresas que investiram muito para projetar e desenvolver novos produtos e para as que investiram pesado em infraestrutura e processos de negcio. marketing de relacionamento, nesse caso, pode apresentar-se como uma atitude apressada para os investidores diante da nova situao; sendo que nem todas as empresas tm capacidade financeira, tecnolgica e de pessoal para aplicar o marketing de relacionamento; por exemplo, se uma empresa est tentando sobreviver num mercado bastante competitivo, o ideal primeiro ela resolver seus compromissos de curto-prazo, seno no haver compromissos a cumprir no longo-prazo. Diante destas consideraes, percebe-se que o marketing de relacionamento far mais sentido para algumas empresas do que para outras (GORDON, 2001). Para uma empresa adotar estratgias de marketing de relacionamento, ela deve\nanalisar cuidadosamente suas questes estratgicas e econmicas e s depois decidir sobre sua implantao. Gummesson (2005) apresenta diferentes formas de relacionamento. Para o autor, o marketing de relacionamento foca as interaes, os relacionamentos que ocorrem em transaes de troca. Esses relacionamentos, no entanto, no existem apenas entre vendedor e comprador. Podem ser traados relacionamentos entre uma empresa e todos os demais interessados em suas relaes de troca. Ter conscincia de que o marketing de relacionamento uma nova tendncia de mercado, as empresas, independentemente do seu tamanho ou da situao, devem se apressar para implant-lo, seno correro o risco de seus concorrentes o fazerem primeiro. Nesse sentido, importante salientar que o processo de adoo do marketing de relacionamento e da administrao do relacionamento com os clientes tem que partir da alta direo, pois envolve desenvolver uma srie de aes (GORDON, 2001).\n2.2. ESTRATGIA COMO DIFERENCIAIS COMPETITIVOS Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000) definem estratgia como um conjunto de cinco conceitos: a estratgia um plano que indica uma direo, um guia ou um curso de ao para o futuro; a estratgia um padro que uma funo da consistncia em comportamento ao longo do tempo; a estratgia uma posio ou localizao de determinados produtos em determinados mercados; a estratgia uma perspectiva, ou seja, a maneira fundamental de uma organizao fazer as coisas; a estratgia uma manobra especfica para enganar um concorrente.\nConsidera-se que muito difcil definir a estratgia com fundamentos to abrangentes e complementares, tendo cada um sua importncia maior em diferentes mercados. Por isso, no se pretende aqui esgotar nem revisitar vrios autores e obras para a definio de estratgia, pois, como alertado pelos autores mencionados, sua definio muito complexa.\nMintzberg (1998) afirma que existem duas vises opostas da estratgia: uma mecnica e outra artesanal. A mecnica construda em laboratrio, ou melhor, dentro da organizao, por pessoas especializadas e formadas para elaborar uma estratgia racional dentro do ambiente em que est inserida, mediante a conjuno da razo e da criterizao num ambiente cientfico. A estratgia construda artesanalmente emerge da habilidade, da qualidade daquele que a faz capaz de perceber e dominar os detalhes que esto sua volta. Para Mintzberg, o melhor processo de elaborao de uma estratgia eficaz se d pela criao artesanal, ou seja, aquela formada pela arte e pela habilidade de criao de um caminho que maximize os recursos existentes com o intuito de atingir o objetivo da organizao. Corrobora este pensamento a definio de estratgia dada pelo seu conceito intrnseco que vincula habilidade e astcia formao de um rumo para a conquista dos objetivos. A estratgia competitiva no um conceito estanque, ela se altera e se molda no sistema econmico, variando de firma para firma, na busca de novos nichos de mercado e da manuteno do espao conquistado. Castro et al. (1996, p.139) resumem a importncia da estratgia, dizendo que so as estratgias competitivas utilizadas pelas organizaes em seu processo de enfrentamento no mercado, ou seja, como conquistam e/ou mantm suas posies competitivas e, principalmente, como constroem e renovam seus potenciais competitivos ao longo do tempo, que passam a ocupar um lugar de destaque na formulao do discurso econmico. Na base destas estratgias, a existncia de diferentes capacitaes, graus de competncia e objetivos ocupam uma posio fundamental para a explicao os fenmenos econmicos.\n2.3. VAREJO Parente (2009, p. 22) define que o varejo consiste em todas as atividades que englobam o processo de venda de produtos e servios para atender a uma necessidade pessoal do consumidor final. Entende-se que qualquer\nempreendimento comercial cujo objeto de vendas procede do varejo pode ser considerado um varejista ou loja de varejo. Nickels e Wood (1999, p. 282) o varejo\no conjunto de atividades da cadeia de valor relacionadas comercializao de bens e servios para consumidores para o uso pessoal, da famlia ou do lar, um ponto de venda que se destina a ofertar produtos e servios ao consumidor final, atende pela caracterstica de varejo. O varejo funciona como parceiro (atacadistas) de canal que fornece bens e servios para os consumidores finais. A palavra inglesa retail, derivada do verbo francs retailler, traduzida em retalhar, remete facilmente ao objetivo principal do varejo que compra em grandes quantidades e vende em quantidades menores para aos consumidores. Aparentemente, o varejo qualquer instituio que inclui todas as atividades relativas venda de bens e servios aos consumidores finais. (KOTLER, 2005; PARENTE, 2000; LAS CASAS, 2008). A palavra varejo remete a imagem de uma loja, mas as atividades varejistas podem ser realizadas tambm por telefone, pelo correio, pela internet e at na casa do consumidor. Os principais tipos de varejistas com lojas so as lojas especializadas, lojas de departamentos, supermercados, lojas de convenincia, lojas de descontos, varejistas off-price e superlojas. Em se tratando de varejo sem lojas, apresenta-se a venda direta, marketing direto, venda automtica e servio de compras. Devido tendncia do varejo corporativo (poder de barganha e economia de escala) os varejistas tm se unido e utilizado o atacado para realizar suas compras. (KOTLER, 2005; PARENTE, 2000; LAS CASAS, 2008). Entre os tipos de atacadistas esto: atacadistas comerciais, atacadistas de servio completo e de servio limitado, corretores, agentes, filiais de vendas, escritrios de vendas e escritrios de compras de fabricantes e varejistas e outros. (LAS CASAS, 2008). Para Parente (2000), as instituies varejistas podem ser classificadas por alguns critrios: tipo de propriedade, varejo com loja e varejo sem loja, o varejo pode satisfazer os consumidores oferecendo utilidade de tempo, local, posse, forma, informao e servio e so essas caractersticas que contriburam para a classificao do tipo de varejo. Percebe-se que o comportamento adaptativo das instituies de varejo e sua rpida expanso tm forado a implantao de novas tecnologias de informao e gesto, bem como influenciado novas formatos de varejo. De acordo com Las Casas (2000), essa evoluo do varejo est diretamente relacionada ao cenrio em que se assenta a infraestrutura das cidades, o que\npressupe a existncia de pessoas, dinheiro, autoridade para comprar e, evidentemente, disposio para comprar. E ainda, a facilidade de transporte e comunicaes contribui para o crescimento varejista e o prprio desenvolvimento da regio e pas.\n3.1 AS PRTICAS DE RELACIONAMENTO DESENVOLVIDAS ENTRE EMPRESA E O CLIENTE NO COMRCIO VAREJISTA DE MATERIAIS DE CONSTRUO\nAtravs de um formulrio pr-determinado, foram recolhidas as informaes sobre as caractersticas organizacionais, as polticas e as prticas de marketing. A empresa uma organizao que teve suas atividades iniciadas atravs do esprito empreendedor de dois idealizadores que conseguiram montar seu prprio negcio, inicialmente voltado para pequenos itens da construo, sendo cabos, conexes e pequenas ferramentas como martelos, serrotes e chaves de fendas. Num curto espao de tempo, com o ambiente local mostrando-se totalmente favorvel, eles resolveram ampliar os seus negcios, passando a comercializar outros produtos como parafusadeiras, maquinas de cortes, grampeadores eltricas, produtos para proteo individual, produtos para limpeza de final de obra, todos os tipos de conexes hidrulicas e materiais eltricos, dentre outros. Apesar dos 25 anos de luta, a sociedade criada por essa famlia mantm-se slida, suportada pela criao e respeito de regras indispensveis ao funcionamento da estrutura societria. A empresa vem, ao longo do tempo, demonstrando permanente disposio para investir na sua ampliao e modernizao adotando novas tecnologias, oferecendo novos servios, buscando sempre a satisfao de seus clientes atravs de praticas de relacionamentos que possam fidelizar o cliente respondendo assim ao questionamento do objetivo especifico quanto a praticas de relacionamento.\n3.2 EXAMINAR A IMPORTNCIA E O VALOR DAS RELAES COMERCIAIS NA LOJA DE MATERIAL DE CONSTRUO\nO sucesso da empresa se deve a sua filosofia que comea com a habilidade de atender bem, combinando um mix de produtos com as necessidades dos clientes. Tudo isso possvel devido aos colaboradores da empresa que emprestam seus conhecimentos e habilidades com o compromisso de ajudar as pessoas a realizar o sonho de viver bem. A empresa demonstra clara preocupao no s na parceria com fornecedores, mas em atender bem, com rapidez e eficincia para chegar sempre mais perto do cliente. Essa premissa fundamental para estar no mercado e percebido com valor pelo cliente. O atendimento ao cliente ponto fundamental na empresa, que tem como misso tornar o dia-a-dia das pessoas melhor e ajudar na realizao do sonho de viver bem. importante ressaltar que a organizao busca oferecer produtos de acordo com as necessidades da regio onde atua. Alm disso, h a preocupao em manifestar, em seus produtos e servios, a to falada customizao em um mundo de consumidores cada vez mais exigentes, buscando ouvi-los, entend-los e interpretar a percepo dos mesmos atravs da atualizao das tendncias de cores, apresentao de produtos com alta tecnologias, traduzem diferencial de qualidade, beleza e variedade de produtos.\n3.3 A RELEVNCIA DA QUALIDADE DO RELACIONAMENTO COM O CLIENTE COMO FATOR DE SUSTENTABILIDADE PARA O NEGOCIO VAREJISTA DE MATERIAL DE CONSTRUO.\nDiante de tantas realizaes, a empresa hoje tem sucesso consistente e vive momentos satisfatrios de reconhecimento do seu trabalho atravs do entendimento do cliente quanto a sua tradio, diversificao do mix de produtos, melhores preos e qualidade no atendimento.\nSua estrutura organizacional do tipo funcional, formada por funes como administrao e vendas. Sua gesto se d de forma colegiada4, atravs do Diretor Presidente, Diretora Financeira, apoiados por uma equipe de vendedores, gerente de venda, encarregado de logstica, lideres de estoques, encarregada administrativa financeira, e um consultor organizacional que garantem empresa um\ncomportamento constante busca de melhorias, possibilitando assim a garantia de uma sustentabilidade no seu ramo de atuao. Cabe empresa continuar o entendimento para poder atender s necessidades dos clientes, e ainda, proporcionar lhes satisfao demanda tempo, dedicao e uma viso de mercado futuro e sustentvel. Decidir corretamente o que tem de ser feito e como faz-lo requer dispor de bons dados a respeito de clientes, concorrentes e mercados (LEVITT, 1991). Para isso, necessrio ter disposio algum recurso financeiro, a fim de comunicar com o pblico-alvo o produto ou servio oferecido pela empresa, realizar pesquisa de marketing, e manter um banco de dados com informaes dos clientes.\nQuantos as aspectos negativos resultados da observao dos dados, a empresa no tem um departamento de marketing prprio, no adota a prtica de manter contato com os clientes pelo menos um vez por ano, no faz auditoria no banco de dados para localizar os clientes os clientes que no esto mais retornando a loja, alm de no participar da direo dos programas de acompanhamento dos clientes. Por outro lado a empresa oferece alguns diferenciais ao cliente, tais como qualidade no atendimento e atendimento personalizado.\nA gesto colegiada pressupe que o grau de responsabilidade de um trabalhador diante de suas atividades proporcional ao seu grau de autonomia e de voz ativa. Esse modelo de gesto busca, tambm, aumentar os laos entre os trabalhadores e o seu prprio trabalho, mostrando a eles a importncia desse para o cumprimento global da misso institucional e democratizando as tomadas de decises.\nConcluindo esta questo percebe-se que a empresa analisada deixa a deseja quanto adoo das ferramentas de marketing precisando em relao personalizao de servios, politica de fidelizao e de comunicao. Nota-se ainda que os sistemas de informao (softwares) adotados abrange somente o registro e consulta de dados individuais com propsitos direcionados exclusivamente a processos relativos a cadastro de clientes, comissionamento de vendedores, compra e pagamentos. Assim a tecnologia se resume a uso de controle financeiro, no aproveitando a sinergia entre dados ali armazenados visando analises e aes de marketing. Aps a concluso do estudo possvel sugerir algumas recomendaes importantes para a sua aplicao na loja de material de construo como, por exemplo, trabalhar na percepo da importncia do clientes efetuando escolhas baseada em alguns critrios que indiquem a sua importncia para a empresa, como o volume ou frequncia das compras, confiana e credibilidade no pagamento e crescimento das compras. Investir mais em treinamento dos vendedores, pois esse processo extremamente importante na medida em que, na loja de material de construo, o vendedor o ponto de contato da organizao com seu cliente, ele representar a empresa e servir como canal de comunicao entre as partes, isso deve estar claro para todos os vendedores, ou seja, eles devem estar cientes de que as sugestes e crticas tecidas pelo cliente devem ser repassadas organizao, e que delas dependem o sucesso da relao. Quanto ao atendimento precisa sair do campo casual e bsico para o extraordinrio, os vendedores precisam despender uma maior ateno aos clientes preferenciais, com os quais a empresa pretende desenvolver o relacionamento e isso s possvel atravs da troca de informaes e a implantao do marketing de relacionamento. Quanto gerncia, deve estar atenta s reclamaes e sugestes dos seus clientes e, percebendo qualquer alterao na freqncia de compra, buscar junto a este os motivos para tal comportamento. Deve ainda atuar no desenvolvimento da capacitao dos vendedores contribuindo para sua experincia e vivencia na rea.\nA empresa precisa dedicar primordial ateno s necessidades dos clientes para poder estabelecer relacionamentos que tragam diferencial competitivo para a mesma. Assim tambm estar atenta s aes da concorrncia e, principalmente, s necessidades e desejos do consumidor, procurando sempre inovar e agregar valor s suas relaes seja atravs da insero de novos servios ou da diferenciao de seus produtos. Essa buscar para estabelecer vantagens competitivas precisar conquistar o cliente para que os impeam na mudana para o concorrente. Pequenos ajustes podem ser feitos como os prprios vendedores atuarem como um formador de opinio, apresentando produtos, suas vantagens e utilidades, influenciando diretamente o processo decisrio. Embora os cuidados acima sejam importantes de serem observados, cabe organizao a manuteno de uma coerncia entre os objetivos desejados e as prticas empregadas em prol disso. A busca do relacionamento e da fidelizao tem como objetivo estabelecer vantagens competitivas que de certa forma so mais difceis de serem igualadas pela concorrncia, mesmo que a um pequeno e seleto grupo de clientes, que na maioria das vezes corresponde a um grande percentual do faturamento da empresa. Ao alcanar a fidelidade de um grupo de cliente empresa consegue fixar o seu posicionamento estratgico para este grupo, de modo a estabelecer novas diretrizes para seu planejamento estratgico, passando a ser reconhecida no mercado atravs dos seus diferenciais, alterando a estrutura do varejo e estabelecendo novas relaes com clientes e fornecedores, de modo a ampliar o seu prprio poder de barganha, evitando as guerras de preos e aumentando a sua lucratividade. Este estudo buscou responder o questionamento a qualidade das relaes com o cliente, atribui diferencial competitivo no comrcio varejista de material de construo? Nesse sentido foi possvel observar que apesar de no sistematizado, percebido, controlado a empresa tem aes que lhe do diferencial competitivo. Com isso foi possvel atender os objetivos desse trabalho, embora se entenda que o tema merecer ser mais bem explorado, pois o processo de relacionamento com o cliente est s comeando e tende a evoluir em medida que a concorrncia vai crescendo. Dessa forma sugere-se a proposta da criao de um departamento de marketing para sistematizar aes focadas para a qualidade das relaes com o\ncliente, alm do uso dos sistemas de informaes para captao de dados relevantes para implantao dos projetos de marketing.\nREFERNCIAS GOLDEMBERG, Mirian. A arte de pesquisar. 3. Ed. Rio de Janeiro: Record, 1999. GORDON, Ian. Marketing de relacionamento: estratgias, tcnicas etecnologias para conquistar clientes e mant-los para sempre. So Paulo: Futura, 1998. GUMMESSON, Evert. Marketing de relacionamento total: gerenciamento de marketing, estratgias de relacionamento e abordagem de CRM para economias de rede. Porto Alegre, Bookman, 2005. KOCHE, Jos Carlos. Fundamentos de Metodologia Cientfica. 2ed. Petrpolis, RJ:Vozes, 2003. KOTLER, Philip. Administrao de marketing: a edio do novo milnio. 10. ed. So Paulo: Prentice Hall, 2000. LAKATOS, Eva M.; MARCONI, Marina A. Metodologia cientfica. So Paulo: Atlas, 1991. LAS CASAS, Alexandre L. Administrao de marketing: conceitos, planejamento e aplicaes realidade brasileira. So Paulo: Atlas, 2008. LEVITT, Theodore. A imaginao de marketing. 2. ed. So Paulo: Atlas, 1991. MALHOTRA, Naresh K. Pesquisa de marketing: uma orientao aplicada. 3. ed. Porto Alegre: Bookman, 2001. MATTAR, Fauze N. Pesquisa de Marketing. So Paulo: Atlas, 1999. Michael J. Administrao de marketing. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. MICHEL, Maria Helena. Metodologia e Pesquisa Cientfica em Cincias Sociais. 2 ed. So Paulo:atlas, 2009. MINTZBERG, Henry. A criao artesanal da estratgia. In: MONTGOMERY, Cynthia A.; PORTER, Michael E. (Orgs.). Estratgia: a busca da vantagem competitiva. Rio de Janeiro: Campus, 1998. p. 419-437. MINTZBERG, Henry; AHLSTRAND, Bruce; LAMPEL, Joseph. Safri de Estratgia: um roteiro pela selva do planejamento estratgico. Porto Alegre: Bookman, 2000. NICKELS, William G.; WOOD, Marian Burk. Marketing: relacionamento, qualidade, valor. Rio de Janeiro: LTC, 1999.\nOMALLEY, Lisa; TYNAN, Caroline. Marketing de relacionamento. In: BAKER, PARENTE, Juracy. Varejo no Brasil: gesto e estratgia. So Paulo: Atlas, 2000. _______________ Varejo no Brasil: gesto e estratgia. So Paulo: Atlas, 2009. SCHLUTER, Regina. Metodologia da Pesquisa Cientfica em Turismo e Hotelaria. 2 ed. So Paulo: Aleph, 2003. STONE, M.; WOODCOCK, N.; MACHTYNGER, L. CRM: relacionamento com os clientes. So Paulo: Littera Mundi, 1998. Marketing de\nDocumentos semelhantes a Projeto Mba Ciesa Orien Prof Adriana


Rio de Janeiro cria cotas para negros em concursos para juiz | IOB Concursos\nRio de Janeiro cria cotas para negros em concursos para juiz\nO TJ-RJ (Tribunal de Justiça do Estado do Rio de Janeiro) aprovou uma resolução que reserva 20% das vagas em concursos públicos de juiz para candidatos que se autodeclararem negros ou pardos. Para conseguir o benefício, o TJ-RJ exige que o candidato atinja nota de corte mínima e comprove renda familiar máxima de 1,5 salário mínimo. A previsão é que o próximo concurso ofereça 100 vagas.\nSegundo o desembargador Luiz Fernando Ribeiro de Carvalho, presidente do TJ-RJ, a aprovação das cotas para concursos de juiz no Rio apenas foi possível depois da inclusão do critério de renda, que não constava na resolução do CNJ (Conselho Nacional de Justiça).\nDe acordo com Carvalho, tal medida repara a discriminação histórica de negros, mas os magistrados interpretam que negros ricos não sofrem a mesma discriminação que os pobres. “O tribunal resolveu avançar também nesse aspecto, não adotar somente o critério de etnia, mas o de carência econômica. Um afrodescendente privilegiado, na classe média alta, consegue superar a discriminação por causa do status econômico”, disse o desembargador.\nO presidente da Comissão de Igualdade Racial da Seccional da OAB (Ordem dos Advogados do Brasil) no Rio de Janeiro, Marcelo Dias, considerou a decisão um avanço, mas lembrou que o Executivo Federal, ao criar cotas nos concursos, descartou o critério de renda. “A exigência de renda familiar de 1,5 salário mínimo é muito baixa. Pode limitar a entrada”, alegou Dias.\nApesar disso, para o presidente, a medida abre as portas à população negra. “O Poder Judiciário é o que menos tem negros, é basicamente branco". O STF (Supremo Tribunal Federal), depois de 125 anos de criação, teve somente um ministro negro. Juntamente com o TJ-BA (Tribunal de Justiça da Bahia), o TJ-RJ é um dos primeiros órgãos a cumprir a resolução do CNJ que, em junho de 2015, aprovou a cota de pelo menos 20% de vagas para negros em concursos.\nTJDFT abre inscrições de concurso com 71 vagas de Juiz de Direito\nConcurso do TJ-RJ oferece 16 vagas de juiz substituto com salário de R$ 26.125,17


Concurso Câmara de São Gonçalo RJ 2021: edital e inscrições\nConcurso Câmara de São Gonçalo RJ irá preencher 74 VAGAS para profissionais de diferentes níveis de escolaridade. Instituto Selecon é a banca organizadora.\nPublicado em 04/02/2021 - 08h46 • Comunicar erro\nConcurso Câmara de São Gonçalo tem edital publicado! - Foto: Pixabay\nO concurso Câmara de São Gonçalo, no Rio de Janeiro, teve seu edital nº 001/2020 publicado pelo Instituto Nacional de Seleções e Concursos - Instituto Selecon.\nEm disputa estão 74 vagas destinadas a profissionais de níveis médio e superior para contratação imediata no quadro de pessoal efetivo, além de formação de cadastro reserva.\nA prova escrita será realizada somente em junho de 2021, portanto os candidatos terão muito tempo para estudar. Confira nosso artigo ensinando como montar um cronograma de estudo.\nAdquira: Todas as Apostilas para as provas da Câmara de São Gonçalo\nConcurso Câmara de São Gonçalo: vagas em disputa\nAs 74 vagas do concurso Câmara de São Gonçalo estão distribuídas entre cargos de níveis médio e superior.\nVeja todos os cargos, conforme cada nível de escolaridade:\nAgente de Segurança Legislativa 15\nAssistente Legislativo 5\nAssistente Técnico Legislativo 5\nAssistente Técnico Legislativo - Área: Fotografia 2\nAssistente Técnico Legislativo - Área: Inspetor de Segurança 6\nAssistente Técnico Legislativo - Área: Sonorização 2\nAssistente Técnico Legislativo - Área: Web Designer 2\nAnalista Legislativo CR\nAnalista Legislativo - Especialidade: Administração - Análise Organizacional e Gestão Pública 2\nAnalista Legislativo - Especialidade: Arquiteto 1\nAnalista Legislativo - Especialidade: Arquivologia 1\nAnalista Legislativo - Especialidade: Auditor Interno 3\nAnalista Legislativo - Especialidade: Biblioteconomia 1\nAnalista Legislativo - Especialidade: Contabilidade 2\nAnalista Legislativo - Especialidade: Direito e Advogado 2\nAnalista Legislativo - Especialidade: Enfermagem 2\nAnalista Legislativo - Especialidade: Tecnologia da Informação - Administração de Servidores 2\nConsultor Legislativo 5\nConsultor Legislativo - Área: Ciência, Tecnologia, Comunicação e Informação 2\nConsultor Legislativo - Área: Direito 2\nConsultor Legislativo - Área: Educação e Cultura 1\nConsultor Legislativo - Área: Finanças e Orçamento 1\nConsultor Legislativo - Área: Industria Comercio e Turismo 1\nConsultor Legislativo - Área: Meio Ambiente 1\nConsultor Legislativo - Área: Obras Públicas, Infraestrutura e Urbanismo 1\nConsultor Legislativo - Área: Saúde Pública e Bem-Estar Social. 1\nTodos os profissionais que forem aprovados e nomeados para assumirem os cargos do concurso Câmara de São Gonçalo irão atuar em jornadas de 40 horas semanais, recebendo a remuneração inicial de:\nR$ 1.164,00 para Agente de Segurança Legislativa;\nR$ 1.569,24 para Assistente Legislativo e Assistente Técnico Legislativo;\nR$ 2.197,00 para Analista Legislativo e Consultor Legislativo.\nInscrições entre janeiro e março de 2021\nFicou interessado em concorrer a uma das vagas informadas anteriormente? Então saiba que o período de inscrição para o concurso Câmara de São Gonçalo ocorrerá entre os dias 02 de janeiro e 14 de março de 2021, apenas via internet, pelo site do Instituto Selecon.\nO candidato deverá preencher o cadastro com as informações solicitadas e gerar o boleto do pagamento da taxa de inscrição, que possui o valor de R$ 50,00 para os cargos de nível médio e R$ 70,00 para os cargos de nível superior.\nCaso queira solicitar a isenção da taxa de inscrição, será necessário comprovar condição de hipossuficiência econômica, mediante o preenchimento do Número de Identificação Social (NIS), ou de que é doador de sangue, nos termos da Lei Municipal nº 550/14.\nQuais serão as etapas do concurso Câmara de São Gonçalo?\nQuer saber todos os detalhes sobre cada uma dessas etapas? Continue lendo a matéria.\nA prova objetiva do concurso Câmara de São Gonçalo será realizada na data provável de 30 de maio de 2021, no turno da manhã (das 08h às 11h30) para os cargos de nível superior e no turno da tarde (das 14h30 às 17h30) para os cargos de nível médio.\nOs candidatos deverão responder um total de 60 questões, assim distribuídas:\nA prova valerá no total 100 pontos, sendo que cada questão das áreas de Conhecimentos Básicos e Conhecimentos Gerais valerá um ponto, enquanto que as questões da área de Conhecimentos Específicos valerão três pontos cada.\nPara obter aprovação nessa etapa e, consequentemente, no concurso público (afinal trata-se de uma etapa eliminatória), o candidato deverá obter a nota mínima de 40 pontos, além de não poder zerar nenhuma das áreas de conhecimento.\nPara concorrer nessa etapa, o candidato deverá fazer o upload da documentação no prazo previsto em edital.\nOs critérios de pontuação variam conforme o nível de escolaridade do cargo. Confira abaixo os detalhes:\nPelos cursos de formação continuada ou de capacitação profissional na área que concorre, o candidato receberá 5 pontos a cada 40 horas comprovadas, desde que realizados nos últimos 5 anos. A pontuação máxima nesse quesito é de 15 pontos.\nJá pela experiência profissional na área que concorre, o candidato receberá 5 pontos a cada 6 meses até o limite de 15 pontos.\nOs candidatos de nível superior serão pontuados conforme sua formação acadêmica:\n10 pontos para pós-graduação em nível de especialização lato sensu com carga horária mínima de 360 horas;\n20 pontos para pós-graduação em nível de mestrado;\n30 pontos para pós-graduação em nível de doutorado.\nTodos os títulos deverão ser na área de atuação do cargo e essa pontuação não é cumulativa.\nSe houver empate nas notas, o edital definiu os seguintes critérios de preferência, nesta ordem:\nCandidato com maior idade, dentre candidatos idosos e candidato com maior idade entre candidato idoso e não idoso até a data da prova objetiva, conforme o estabelecido no Estatuto do Idoso;\nCandidato com o maior número de acertos na área de Conhecimentos Específicos;\nCandidato com o maior número de acertos na área de Conhecimentos Gerais;\nCandidato com o maior número de acertos na área de Conhecimentos Básicos;\nCandidato de maior idade, dentre candidatos não idosos.\nMais informações sobre o concurso Câmara de São Gonçalo\nO prazo de validade do concurso público da Câmara de São Gonçalo é de dois anos, a contar da data de publicação da homologação de seu resultado final, podendo ser prorrogado por igual período, a critério do órgão.\nPara demais informações sobre o concurso público, como cronograma de todas as etapas, quadro geral de vagas, atribuições dos cargos, conteúdo programático das provas e demais formulários, consulte o edital do concurso Câmara de São Gonçalo publicado no site do Instituto Selecon.\nConcurso anterior da Câmara de São Gonçalo foi em 2013\nO município vai preencher 379 vagas imediatas e mais 1.834 para formação de reserva. Todas as oportunidades são para lotação na SEMED - Secretaria Municipal da Educação.\nAs provas estavam previstas para serem realizadas inicialmente em 17 de maio de 2020, porém foram suspensas e reagendadas para abril de 2021. Os candidatos inscritos no concurso devem ficar atentos ao site da banca organizadora para acompanhar as atualizações.


Notícias | GAMESCORE\nMasaya Nakamura fundador da Namco, faleceu no dia 22 de Janeiro aos 91 anos. A nota sobre seu falecimento foi publicada oficilamente hoje pela Namco Bandai ….. RIP Mr Nakamura\nEste post foi publicado em Notícias em janeiro 30, 2017 por gamescore.\nPier solar é um game indie que merece toda a nossa atenção. O game foi lançado originalmente em 2010 para Mega Drive com uma idéia muito inovadora. Pra começar, o game utiliza um cartucho de 64MB, algo nunca visto na plataforma da Sega. A box acompanha além do cartucho, alguns brindes e um CD com a trilha sonora digital, que pode ser usada em conjunto com um Sega CD ou em qualquer CD-Player. Basta inserir o disco de Trilha Sonora Aprimorada no Sega CD e as músicas do jogo serão elevadas a um outro nível (áudio digital Hi-Fi e sons ambientes 3D). Para quem não tiver um sega cd, o game roda normalmente, com músicas que fazem bom uso das capacidades do chip sonoro do Mega drive. O melhor de tudo é que o game recebeu uma versão em HD para as plataformas atuais. E quem quiser conferir o trabalho da Watermelon pode baixar o game para PS4, PS3, steam e ouya (23 de outrubro no Wii U). http://www.magicalgamefactory.com/pt/factory/pier-solar_1/\nEste post foi publicado em Notícias em outubro 21, 2014 por gamescore.\nGameplay Titanfall Beta\nTitanfall é um dos games mais aguardados para o mês de março. O game será lançado para PC e Xbox one no dia 11 e chega ao Xbox 360 no próximo dia 25 . Tive a oportunidade de jogar um pouco da versão beta do game e mesmo com as poucas opções, já dá pra sentir que o jogo está bem divertido e promete horas a fio de jogatina.\nDeêm uma olhada no meu gameplay do game.\nEste post foi publicado em Curiosidades, Notícias, Opiniões, Previews em março 3, 2014 por gamescore.\nA Nintendo me impressionou hoje. O novo trailer de Mario 3D World me mostrou mais uma vez que a desenvolvedora tem realmente seu próprio jeito em fazer jogos. A Nintendo não mente quando diz que pensa primeiro no gameplay. Mario, com pouco mais de 30 anos, novamente mostra que o gameplay é o mais importante. Claro, os gráficos estão lindos e provavelmente a trilha sonora será bem legal. Mas a Jogabilidade, essa sim é a novidade do jogo. O novo trailer não mostra um Mario de idéias recicladas como a série paralela New Super Mario, e sim com diversos elementos completamente novos, explorando inclusive as capacidades do hardware para produzir elementos de gameplay.\nEste post foi publicado em Notícias em outubro 1, 2013 por gamescore.\nHiroshi yamauchi 1927 – 2013\nHiroshi yamauchi ex presidente da Nintendo faleceu durante a semana aos 85 anos. Mr Yamauchi foi um dos homens mais visionários da indústria de games e grande responsável por levar a empresa a atuar no ramo. Apesar de seu jeito duro de comandar a Nintendo em sua época, seu talento em delegar funções e sua insistência em sempre fazer algo novo, tornaram a Nintendo no que ela é hoje . Ele deixa um imenso legado a todos os gamers , uma grande perda .\nObrigado Hiroshi yamauchi por mudar a minha infância .\nEste post foi publicado em Notícias em setembro 23, 2013 por gamescore.\nSetembro é o mês em que o Dreamcast assopra as velinhas e completa exatos 14 anos desde o seu lançamento nos EUA . O site Dreamcast Brasil é um portal recheado de informações sobre o último console lançado pela SEGA. Sua equipe traz diversos Reviews sobre os principais títulos , Curiosidades, uma lista de todos os jogos lançados para o console e toda a história sobre seu desenvolvimento. Vale a pena o saudosismo.\nEste post foi publicado em Curiosidades, Notícias em setembro 8, 2013 por gamescore.


Só falta o jaleco por cima!: 2014\nPostado por Madame Jaleco às 20:05 Nenhum comentário:\nAno passado eu escrevi sobre o BB Cream da Maybelline e foi um sucesso! Algumas amigas que não conheciam o produto passaram a usar e conversamos sobre as impressões que cada uma teve das várias marcas que lançaram esse produto.\nUma das maiores reclamações que eu ouviu sobre o BB Cream da Maybelline é que mesmo ele sendo oil free ainda era bem oleoso. Para mim, estava bom, mas daí...\nA cobertura continua muito boa, sendo de fácil aplicação. O acabamento é matte, o que ao longo do dia é muito bom, visto que esta cidade que eu habito é indigna para quem não trabalha no ar condicionado (e com o jaleco por cima!). Mas o mais bacana é que se eu aplicar bem o produto eu nem uso pó facial.\nOutro ponto que se manteve em relação ao BB Cream "tradicional" é que quanto mais você usa, melhor fica a sua pele, principalmente porque essa nova versão vem com 2% de ácido salicílico que auxilia justamente no controle da oleosidade. Eu tenho usado todos os dias nessas duas últimas semanas e só tenho elogios a fazer. Lembrando que o BB Dream promete:\n- Disfarçar as imperfeições - Controla a oleosidade - Suaviza os poros - Se adapta e uniformiza o tom da pele - Hidrata e ilumina a pele - FPS 15\nVale o investimento (29,90 lá na Droga Raia) e foi super fácil de encontrar, vi em várias farmácias diferentes e para quem achou o anterior oleoso dessa vez não tem do que reclamar.\nPostado por Madame Jaleco às 20:16 Nenhum comentário:\nOntem eu fui finalmente conhecer a Papoula pães artesanais que abriu mês passado aqui em Ribeirão.\nUm amigo que recomendou, ele faz Gastronomia e a Papoula é de uma professora sua. Enfim, amigos em comum e coincidências a parte (ela é irmã de uma psi linda), eu fui buscar minha encomenda. É que lá funciona assim, elas anunciam na página do Face quais são as fornadas que terão naquela semana.\nAs fornadas são compostas de 2 opções de pães, e sempre produzidas nas quartas feiras e sextas feiras e podem ser entregues aqui em Ribeirão. As encomendas podem ser feitas até as 18 horas do dia anterior à entrega. Fora que a forma como elas avisam no Face é muito bem humorada:\nMas o que esses pães tem de tão especial?\nAlém do sabor sem incrível, os pãezinhos não tem aditivos químicos, bacana né? Como ontem eu tinha grupo de estudos a noite resolvi ir buscar o pãozinho. Adorei ver o lugar (Rua Professor Corrêa Leite 1035) e depois levei o pão de chocolate com ameixas para compartilhar com o pessoal. Roubei a foto do Face e garanto que era exatamente assim.\nMais do que aprovado! O próximo docinho que eu quero provar de lá é o rocambole de doce de leite e damasco.\nEu havia provado o pão de torresmo, e eu que não gosto de torresmo achei delicioso, combina muito bem com uma cervejinha! O marido já ia cortando e eu pedi para ele tirar uma foto antes:\nEssa é a dica da semana, fiquem de olho na página do Face (link aqui), é fácil, porque também tem o Blog da Carol Coelho para entrar em contato (link aqui). E assim, semana que vem é feriado e não terá fornada na sexta, então na quarta terão essas delicias:\n1- Italiano Recheado com Calabresa e Parmesão, 500g, R$15,00\n2- Ciabatta de Gorgonzola, 500g, R$ 10,00\n3- Pão Multigrãos, 500g, R$ 10,00\n4- Pão de Abóbora com Semente de Abóbora, 500g, R$10,00\n5- Rocambole de Chocolate, 500g, R$ 15,00\n6- Bolo Gelado de Coco,500g, R$15,00\nJá vou garantir o meu...\nPostado por Madame Jaleco às 12:26 Nenhum comentário:\nMarcadores: Blogs, Comidinhas, Ribeirão Preto\nPostado por Madame Jaleco às 20:45 Nenhum comentário:\nHoje é dia de finados, mas ontem foi dia de los muertos lá no México. Essa festa que já é patrimônio da humanidade é de uma riqueza sem fim. Encarar a morte sem medo, incentivando a aproveitar a vida e que depois há o reencontro com as pessoas queridas é para mim um grande indicador de saúde.\nEu fui ao México há alguns anos atrás e fiquei completamente fascinada por toda essa história, com sua cultura, culinária e etc - é um país fascinante!\nEssa daí sou eu no alto da Pirâmide do Sol observando a Pirâmide da Lua e a Calzada de los muertos. Como eu disse, a morte faz parte da cultura mexicana desde o seu início. E ontem, dia 01 de novembro, foi o dia deles, de ir ao cemitério e fazer uma festa por lá. Nas casas, cada família faz um altar e presta suas homenagens. Eu soube disso quando eu fui lá, mas é sempre bom atualizar e aprofundar essas histórias, por isso que eu super indico o Blog da Melissa Lima, autora do "Viviendo en el México Mágico"!\nRoubei a foto do Blog da Melissa com a graça que é a Helo, filha fofa da Melissa que era blogueira (saudades da Mini Diva!). Então, lá no blog ela conta tudo sobre como é morar no México, como lidar com as diferenças culturais e altas dicas para quem está pensando em fazer turismo também. Além do Blog tem a página no Face e no Instagram (@viviendoenelmexico) com fotos maravilhosas, todas tiradas por ela.\nUm dos posts que eu mais gosto lá do Viviendo é sobre culinária, mas esse pratinho que eu vou mostrar aqui eu ainda não vi por lá. É muito simples, eu provei lá na cervejaria Corona na cidade do México:\nDelicia feita com um queijo especifico de lá chamado añejo. É um queijo de cabra, perfeito para ser derretido, com um sabor que eu ainda não consegui encontrar um bom substituto. Bom, além do añejo vai também um queijo branco batido e os pimentões verdes, fica perfeito com cerveja!\nVou mostrar como eu tenho feito (depois de várias tentativas) para ficar parecido com esse aí de cima. Para uma travessa grande, para servir bem umas 10 pessoas é preciso de:\n1,2 Kg de muçarela,\nSimples não? Daí é só picar a muçarela, não precisa ralar (não sei explicar só sei que não fica igual) e depois colocar o creme de leite, o requeijão e o pimentão.\nEu já até postei essa foto antes, mas é como eu disse, picar o queijo, juntar os outros ingredientes e aos poucos ir aquecendo o queijo no micro-ondas. Isso é importante para que o queijo vá ficando com o gostinho do pimentão e que ele se misture aos poucos com o creme de leite e o requeijão. Eu costumo colocar uns 2 minutos de cada vez e sempre em temperatura baixa, no meu caso é 6. Depois de algumas vezes eu já passo para a temperatura 8 e quando ele está derretido eu coloco 2 minutos na temperatura máxima. Depois de uns 20 minutos ele sai assim:\nCombina com Doritos que parecem que foram feitos um para o outro. Batata frita, cachorro-quente e milho cozido também são ótimas combinações. Todo mundo que prova não acredita que é tão simples, acabando rapidinho!\nPostado por Madame Jaleco às 20:36 4 comentários:\nMarcadores: Blogs, Comidinhas, Viagens


tempo com Deus | Getting older\nTag Archives: tempo com Deus\nTemos lido tanta coisa, nos concentrado em tantas e tantas coisas que acabamos não nos concentrando em nenhuma. Não dá tempo.\nSe você foca em duas coisas, na verdade não foca em nenhuma delas. Isso serve também na nossa vida com Deus. Se disputamos o tempo de Deus com outras coisas, cederemos às outras coisas porque a jornada com Deus é muito mais “constante” do que imediata. A jornada com Ele é eterna.\nEnchemos nossas cabeças com muita bobagem, lemos mil tweets por dia, às vezes entramos na lista dos Trending Topics pela curiosidade, lemos todos os posts no Facebook, comentamos em fotos, curtimos citações que mudariam o mundo, abrimos 34 abas da internet de uma só vez, assistimos a todas as nossas séries… sem problemas.\nEstamos acostumados a mudar de canal, passar por milhares de palavras, descer a página velozmente em busca de algo interessante. Isso não funciona com Deus. Para entrar na Sua presença, além de reverência, você precisa de tempo. Não tem como você pegar sua bíblia e ler como se fossem um monte de tweets sem sentido e ir direto àqueles que estão marcados e supostamente “mais interessantes”.\nEsse mundo tem estragado nossa concentração. Se ficamos 10 minutos em algo que aparentemente não nos traz resultados ou emoções mais fortes, partimos pra fazer outra coisa. Se ficamos 10 minutos no nosso quarto fazendo um devocional, já é tempo demais!\nDeus tem algo diferente pra nós a cada dia e seu trabalho e tratamento são intensos – e geralmente lentos aos padrões do século XXI. O tratamento de Deus acontece com o tempo, NÃO acontece imediatamente. Seu coração não arde por Deus de uma hora pra outra e sua vontade de ler a bíblia não vai aparecer do nada. Não tem como trocar de canal pra viver um “momento sobrenatural” e logo depois trocar de canal pra outro lixo qualquer.\nPra estarmos com Deus, pra sentirmos sua presença, pra voltarmos aos primeiros dias, pra adorarmos ler sua palavra (além das Timelines – você acredita que tem gente que só lê as partes da bíblia que estão em alguma rede social? Se você é um desses, não desanima não! Leia até o fim!), precisamos de tempo. Até mesmo de ajuda. Às vezes cds, músicas, palavras, porque afinal, esse é o papel do corpo de Cristo. Mas você não pode se viciar no relacionamento dos outros com Deus, você precisa ter o seu próprio entendimento e experiência. Seu próprio amor, só pra Ele.\nEncontrei uma moça querida da nossa família outro dia e ela me apresentou ao rapaz que estava com ela como “a menina\nque orava por horas no seu quarto enquanto os pais estavam em um compromisso”. Eu gelei. Na hora, eu senti o Espírito “Santo me dizendo: “Onde está ela?”\nE hoje, a pergunta é “Onde você está?”\nTags:concentração, devocional, onde você está, tempo com Deus


Jovem acusa a própria mãe de vender sua virgindade a ex-prefeito - Conesul News\nJovem acusa a própria mãe de vender sua virgindade a ex-prefeito\n17 agosto 2011 - 14h10Por Folha Online\nEm Franca (SP), uma jovem de 18 que possui diagnóstico de deficiência mental de leve a moderada, denunciou a mãe à polícia de ter vendido sua virgindade ao ex-prefeito de Nuporanga, outra cidade paulista, José Mauro Ambrozeto (PPS).\nOrientada por assistentes sociais da Associação de Pais e Amigos dos Excepcionais (Apae), a jovem fez a denúncia à polícia, que foi confirmada por sua avó, Maria Camila Ferreira Alves, de 66 anos. Em depoimento a uma psicóloga da Delegacia de Defesa da Mulher de Franca, onde o caso está sendo investigado, a jovem contou que o ex-prefeito a levou para um canavial com o consentimento da mãe. "Ele fez compras com elas e a mãe a empurrou para dentro do carro, mandando ele levar a menina", disse a avó, que não vê a filha há quatro anos por conflitos familiares.\nApós o suposto abuso, a mãe teria mandado a filha pedir R$ 300 a Ambrozeto, ainda conforme a versão da avó. Ao voltar para a aula, ela contou para as assistentes sociais da Apae o que aconteceu, mostrando um vestido manchado de sangue. A delegada Graciela de Lourdes David Ambrósio disse que o depoimento dela é coerente e que já pediu exames de corpo de delito. Ela aguarda os resultados para prosseguir com as investigações. Procurado, o ex-prefeito disse à imprensa paulista que foi orientado a se manter em silêncio. Um filho do prefeito disse que a denúncia é "uma leviandade".


Resumo Semanal: Novela “Amor de Mãe”: 22/03/2021 a 27/03/2021 – Noticiasdetv.com\nResumo Semanal: Novela “Amor de Mãe”: 22/03/2021 a 27/03/2021\n12/03/2021 - 11:12 AM\nCAPÍTULO 109: SEGUNDA-FEIRA: 22/03/2021: Lurdes avisa a Danilo que Camila foi atropelada. Vitória planeja uma festa de aniversário para sua mãe, mas estranha o comportamento de Natália. Danilo encontra Camila, que é socorrida. Vera se recusa a contar para Vitória e Miranda sobre doença. Álvaro se prepara para retomar a presidência da PWA. Magno revela a Leila seu relacionamento com Lídia. Camila fica com sequelas do acidente. Leila cobra que Belizário liberte Penha. Thelma confronta Álvaro sobre o fracasso de seu plano contra Camila. Betina confirma com Matias o apoio da PWA ao hospital. Joana desabafa com Danilo sobre o estado de Nuno. Raul decide investir pessoalmente no apoio ao enfrentamento da pandemia. Danilo faz uma proposta a Nuno. Nuno revela a Danilo que Thelma perdeu seu filho durante o incêndio.\nCAPÍTULO 110: TERÇA-FEIRA: 23/03/2021: Nuno confunde as informações sobre a infância de Danilo. Álvaro trama com Lucas um plano para retomar a presidência da PWA. Davi e Érica se aproximam, e Lurdes aconselha a filha. Ryan sofre ao ler o livro de Marina. Danilo sonda Thelma sobre o incêndio. Carol insinua que Natália deve contar a Vitória e Miranda sobre a doença de sua mãe. Álvaro contrata Farula para sua Fundação, e Sandro alerta o amigo. Ryan procura Marina. Marina se declara para Ryan. Vitória entrega a Lurdes uma lista de pacientes que deram entrada no Hospital do Passeio no ano em que Domênico foi vendido. Lurdes descobre que Danilo é Domênico.\nCAPÍTULO 111: QUARTA-FEIRA: 24/03/2021: Lurdes confronta Thelma. Camila e Danilo se desesperam ao saber que Caio precisará de uma cirurgia de emergência. Thelma convence Lurdes a aguardar a situação de Caio para revelar a verdade a Danilo. Magno e Érica estranham o comportamento de Lurdes. Thelma se desespera com a possibilidade de perder Danilo. Sandro alerta Farula sobre Álvaro. Lurdes se emociona ao falar com Danilo, e Camila desconfia. Álvaro arma contra Sandro usando Farula. Natália se preocupa com o sumiço de Márcia. Sandro ajuda Farula, mas ambos são rendidos pelo seguranças.\nCAPÍTULO 112: QUINTA-FEIRA: 25/03/2021: Álvaro ameaça Sandro para Raul. Érica alerta Verena sobre os crimes de Álvaro envolvendo seu nome. Marina e Ryan namoram. Álvaro afirma que deseja a presidência da PWA em troca de não registrar queixa contra Sandro. Danilo garante a Thelma que encontrará sua mãe biológica. Lídia ajuda Brenda a dar prosseguimento a seu tratamento, mas Leila se enfurece. Lídia contorna a situação com Leila, e Magno a admira. Érica e Davi finalmente ficam juntos. Raul abre mão da presidência da PWA em nome de Álvaro. Caio tem alta do hospital. Érica se preocupa com a integridade física de Davi.\nCAPÍTULO 113: SEXTA-FEIRA: 26/03/2021: Os filhos de Lurdes estranham a ausência da mãe. Álvaro usa Benjamin para ameaçar Davi e interromper seu protesto contra a construção do Condomínio da Floresta. Penha reclama de Belizário com Leila. Carol cobra que Durval divida com Natália os custos de sua escola. Leila revela a Penha que Belizário não está fazendo nada para ajudá-la. Vitória conta a Érica sobre a lista de pacientes do Hospital do Passeio que deu para Lurdes. Garnizé conversa com Davi sobre a chantagem de Álvaro. Natália revela a Miranda e Vitória sobre a doença da mãe.\nCAPÍTULO 114: SÁBADO: 27/03/2021: Benjamin tem um plano para Davi escapar da chantagem de Álvaro. Vitória sofre com a doença de Vera. Penha descobre uma forma de sair da prisão e pede ajuda a Leila. Leila despista Belizário e pega o dinheiro que Penha escondeu. Betina avisa a Sandro que precisará de ajuda médica. Matias confessa suas traições para Miranda, que decide deixar a casa com os filhos. Penha consegue fugir e agradece a Leila. Belizário desconfia de que Leila saiba do paradeiro de Penha.


Noticia de: 30 de Outubro de 2018 - 09:59\nPF apoia Paraguai em caça a bandido do Comando Vermelho na fronteira\nCarro-bomba encontrado em esconderijo de membros do Comando Vermelho, na semana passada (Foto: Divulgação)\nVictor de Souza, o Galvadão, é procurado no Paraguai (Foto: Divulgação)\nPoliciais federais brasileiros estão em território paraguaio ajudando agentes da inteligência da Polícia Nacional do Paraguai para tentar localizar Victor de Souza, o “Galvadão”, apontado como chefe de um grupo de pistoleiros do Comando Vermelho.\nDe acordo com o jornal paraguaio Última Hora, Galvadão estaria planejando ataques naquele país, principalmente para tentar resgatar o principal líder da facção carioca no Paraguai, o narcotraficante Marcelo Fernando Pinheiro Veiga, o Marcelo Piloto.\nPoliciais paraguaios afirmam que Galvadão foi identificados por vizinhos da casa em Presidente Franco, onde três membros do Comando Vermelho foram mortos pela polícia na semana passada.\nAlém de um arsenal, com farta munição e armas automáticas, os brasileiros estavam com um carro-bomba com 84 quilos de dinamite em gel. Galvadão frequentava a casa, segundo os vizinhos.\nPoliciais paraguaios suspeitam que Galvadão foi para o país vizinho para planejar ataques contra instituições do governo e da polícia com a intenção de espalhar o medo e tentar impedir a extradição de Marcelo Piloto.\nNo fim de semana, juíza penal de garantias Alicia Pedrozo aceitou o pedido de extradição de Marcelo Piloto para o Brasil, mas a medida deve demorar para ser cumprida.\nEle só deve ser entregue à Polícia Federal brasileira após ser absolvido ou cumprir a pena pelos crimes de homicídio e uso de documento falso em território paraguaio. Piloto está condenado a 26 anos de prisão no Rio de Janeiro.


Rede Janela Gato Juréia - Rede para Janela - JJ Redes de Protecao Redes para Janelas, Sacadas e Piscinas\nQuem quiser contar com o serviço de instalação e com rede janela gato Juréia que seja testada e aprovada por rigorosos métodos de controle de qualidade pode falar com a JJ Redes, especializada em soluções de proteção para janelas, piscinas, sacadas e varandas!\nQuais são os diferenciais da rede janela gato Juréia?\nPrecisa de informações sobre rede janela gato Juréia? A JJ Redes de Proteção é a opção mais viável, já que disponibiliza serviços como o de telas para janelas, tela de proteção para janela, Redes de proteção em Praia Grande, Redes para Janelas, Sacadas e Piscinas, rede proteção janela em Praia Grande, redes para janelas em Praia Grande, rede de proteção janela e redes de proteção para piscinas em Praia Grande. Além disso, a empresa também conta com um atendimento qualificado, através de funcionários especializados e cuidadosos, que entendem a necessidade de cada cliente. Também foram investidos valores consideráveis em instalações de qualidade, aumentando a eficiência da marca. Carregamos o objetivo de Com o objetivo de trazer a satisfação a todos os clientes, a empresa entende que sua melhor destaque é conquistar a confiança de cada um. Tudo isso só é possível através do investimento em equipamentos modernos e profissionais experientes., a empresa nos destacando no segmento. Também oferecemos outros serviços, como tela de janela e tela de proteção de janela em Praia Grande. Entre em contato conosco para mais informações.\nO conteúdo do texto "Rede Janela Gato Juréia" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


Confira a repercussão na mídia do Ciclo MPE.net de Guarulhos/SP - Do Ciclo MPE.net - Ciclo MPE.net | Ciclo de Seminários - Comércio Eletrônico para Micro e Pequena Empresa\nConfira a repercussão na mídia do Ciclo MPE.net de Guarulhos/SP\nEvento promovido pela camara-e.net foi destaque nos principais veículos de comunicação da região. Confira\nClique no título da notícia ou no link para conferir a matéria direto da fonte.\n19/10/2016 – Jornal Empresas e Negócios – O jornal impresso que circula pela região metropolitana de São Paulo publicou nota sobre o Ciclo MPE de Guarulhos. Clique aqui para conferir a matéria completa.\n18/10/2016 – E-commerce Brasil – Um dos maiores sites de e-commerce do país deu a notícia completa sobre o Ciclo MPE de Guarulhos. Clique aqui para conferir a matéria completa.\n18/10/2016 – Eleva Marketing – O site deu a notícia sobre o evento em sua página. Clique aqui para conferir a matéria completa.\n16/10/2016 – IT Portal – O site deu a notícia completa sobre o evento em sua página.Clique aqui para conferir a matéria completa.\n14/10/2016 – Jornal do Farol – Jornal impresso que circula pela região de Guarulhos publicou matéria sobre o Ciclo MPE de Guarulhos. Clique aqui para conferir a matéria completa.\n13/10/2016 – SEBRAE – O portal online do Sebrae publicou em seu site uma matéria divulgando o Ciclo MPE de Guarulhos. Clique aqui para conferir a matéria completa.\n13/10/2016 – Guarulhos Web – O portal online de Guarulhos divulgou a notícia do evento e deu destaque para a palestra sobre plataformas digitais, ministrada pelo CEO da Xtech Commerce, Alfredo Soares. Clique aqui para conferir a matéria completa.\n13/10/2016 – Maxpress – O portal de notícias divulgou o Ciclo MPE de Guarulhos e a palestra realizada pela Braspag durante o evento. Clique aqui para conferir a matéria completa.


Pleno do TRE desaprova prestação de contas do PSOL referentes às eleições de 2014 - Só Informação\nPleno do TRE desaprova prestação de contas do PSOL referentes às eleições de 2014\n01/06/2016 às 09:58\nO Partido Socialismo e Liberdade (PSOL/MT) teve as contas da campanha referentes à eleição de 2014 reprovadas pela justiça eleitoral. isso, a sigla perdeu o direito ao recebimento da quota do fundo partidário por um ano.\nNa análise da prestação de contas realizada pelo Pleno do Tribunal Regional Eleitoral de Mato Grosso (TRE-MT) na sessão plenária desta terça (31) foram encontradas diversas irregularidades e R$ 826 de recursos sem comprovação de origem na prestação de contas do diretório regional.\nEsse valor corresponde a mais de 30% do valor da campanha, cujos relatórios apontam para um gasto total aproximado de R$ 2,5 mil.\nJá nas contas do Comitê Financeiro do Partido, a receita sem comprovação de origem supera os R$ 33 mil, valor que corresponde a 20% do valor gasto na campanha (R$ 165,5 mil).\nO relator das contas, juiz membro Paulo Cézar Alves Sodré, explicou que as diversas irregularidades nas receitas, despesas e movimentação financeira das contas do PSOL, detectadas pela Coordenadoria de Controle Interno de Auditoria do TRE-MT, justificam a desaprovação.\nTambém foram detectadas nas contas despesas realizadas com combustíveis sem, no entanto, apresentar registro de locações, cessões de veículos ou publicidade com carro de som, que justificasse o gasto


Oficina interativa ensinará o uso de criatividade potencial\n"Use a Imaginação" propõe que o educador aprenda a usar a criatividade que existe dentro de si. A oficina interativa será realizada em março, em Sao Bernardo do Campo/SP.\nSegundo os organizadores, a oficina é destinada a educadores e evangelizadores, para que possam, através da arte, aprender a usar a sua imaginação para criar, descobrir e construir.\nA pedagoga, aluna de dança e evangelizadora Vandi Galceron, do Grupo Espírita Maria de Magdala, de Itapevi/SP, utilizará a própria imaginação na aplicação desta oficina.\nO evento será realizado no dia 15 de março de 2009, um domingo, das 9h às 12h, na Fraternidade Espírita Irmão Pedro, Rua João Escudeiro, 115, Vila Euclides, São Bernardo do Campo, SP.


Concurso de fantasia EM1ª série\nHalloween e Día de Muertos aproximam os alunos da cultura de outros países\nDe raízes culturais tipicamente americana e irlandesa, o Halloween, também conhecido como Dia das Bruxas, se expandiu pelo mundo. Em 31 de outubro, ele é comemorado de uma forma bem característica à sua origem. As vestimentas macabras e bem assustadoras são a marca registrada da festividade, que já foi adaptada às celebrações infantis.\nEm contrapartida a essa data, surgiu o Día de Muertos no México, chamado de Dia de Finados no Brasil (02 de novembro). Tanto um quanto o outro nos apresentam um contexto cultural, histórico e político que embasa a existência de ambos, apesar das contradições religiosas. Diferente de como acontece aqui, os mexicanos costumam se lembrar dos que morreram com muita festa e alegria.\nPara exemplificar tais comemorações e aprofundar o conhecimento da cultura de outros países cujo idioma é o Inglês e o Espanhol, a 1ª série EM realizou um projeto de pesquisa. Com base nas informações, os estudantes fizeram um concurso de fantasia no qual ressaltaram a composição cênica e os costumes comportamentais desses eventos, que são bastante comuns no nosso país.