Mulher agride criança de 4 anos porque ela estaria atrapalhando encontro amoroso\nO caso ocorreu na China, no último dia 19; suposta agressora nega ter atingido a criança.\n25/05/2017 20:18 25/05/2017 20:18\nA suposta agressora, Fun, negou ter acertado o chute na criança\nNo dia 19 de maio, um vídeo de vigilância mostrou uma situação extremamente revoltante ocorrida em um restaurante em Dalian, no nordeste da China.\nUma estudante universitária chutou uma criança de apenas 4 anos de idade, dentro do estabelecimento comercial. A situação realmente é inconcebível, mas o fato destacou uma tendência preocupante com o cyberbullying na China.\nUma jovem de jaqueta azul, que mais tarde foi identificada pela Polícia como uma estudante universitária de sobrenome Fan, é filmada se levantando de seu assento e chutando a criança, que estava escondida atrás de uma cadeira.\nA garota teria gritado várias vezes enquanto brincava de esconde-esconde, o que interrompeu o jantar de Fan com seu namorado.\nFan também foi vista jogando uma garrafa de água em um amigo da mãe da menina, assim que a confusão começou.\nA mãe da criança, de sobrenome Song, entrou em vias de fato com Fan antes que os funcionários do restaurante fizessem qualquer coisa.\nO caso chamou a atenção dos internautas, depois que Song postou seu relato do incidente junto com várias imagens das imagens de vigilância fornecidas pelo restaurante, em um aplicativo de mensagens instantâneas chinês chamado WeChat.\nA mãe, consternada, também deixou seu número de telefone no final do post e chamou as pessoas para ajudá-la a localizar Fan.\nFan, a agressora, teria dito em entrevista que concedeu ao jornal local China Youth Daily, que não tinha realmente chutado a menina, mas sim a cadeira atrás da qual a garotinha se escondia.\nEla acrescentou que gostaria de pedir desculpas e oferecer alguma compensação para a família. Diante disso, muitas pessoas acharam que a mãe da criança foi "maliciosa" e distorceu os fatos, fazendo com que Fan parecesse estar errada.\nSong, a mãe, disse à mídia local que seu telefone tem sido "bombardeado todos os dias com centenas de chamadas e mensagens falando mal do seu comportamento no restaurante".\nA mulher, que durante a ocorrência do fato, agrediu um garçom do restaurante, alegou ter pedido desculpas a ele.\nSong disse em entrevista que ela não estava conseguindo entender o motivo de muitas pessoas estarem a criticando com tanta veemência pelo fato de apenas ter protegido sua criança. "Como eu poderia ficar tranquila e só chamar a polícia, ao ver minha criança ser espancada?", questionou ela.\nE você, acha que quem está errada é Fan ou Song?


Produtores com certificação de IG são destaque no II Concurso Nacional de Qualidade de Cacau - Cacau Sul da Bahia\n»Produtores com certificação de IG são»\nProdutores de cacau com certificação de origem da IG Cacau Sul da Bahia foram premiados no II Concurso Nacional de Qualidade de Cacau, promovido pelo Centro de Inovação do Cacau. O concurso reuniu 63 produtores da Bahia, Pará e Espírito Santo e foi dividido nas categorias Blend, Varietal e Experimental.\nNa categoria Varietal, o produtor José Luiz Fagundes, da Fazenda Pequi, em Igrapiuna, ficou em segundo lugar, com a variedade PH16 e o produtor Gleibe Luiz Torres, da Fazenda Mariglória, em Itajuipe, ficou em terceiro lugar, com a variedade Parazinho.\nDe acordo com José Luiz Fagundes, “a premiação, dado ao grau de importância e competência das instituições e pessoas envolvidas na organização do concurso demonstra a evolução das nossas ações desde o último concurso, balizando as melhorias necessárias e dando visibilidade a todo o esforço que temos feito para evoluir junto com toda a equipe de colaboradores, que se dedicam arduamente para produzir a melhor qualidade possível esperada pelos clientes”.\nCacau da Fazenda Pequi\nEle destaca ainda o papel do IG Cacau no processo de qualificação: “inicialmente não imaginava o impacto tão positivo de ter a qualidade convalidada pela IG em relação as amostras enviadas inicialmente para análise. Isso aumenta nossa segurança de que o cliente receberá um produto de origem de qualidade e homogêneo, além de dar transparência a todo o processo, através da embalagem e QR Code”. O cacau produzido na Fazenda Pequi, com certificação do IG, já foi exportado para a Europa.\nO MELHOR CACAU E O MELHOR CHOCOLATE\nPara Cristiano Sant’Ana, diretor executivo da IG Cacau Sul da Bahia “a premiação de dois produtores baianos da IG Sul da Bahia, numa categoria tão especifica quanto a Varietal no Concurso Nacional de Cacau Especial, demonstra o nível de compromisso da cacauicultura de nossa região com a inovação, transparência e principalmente respeito ao consumidor e aos mais altos padrões de qualidade do cacau”.\n“Os resultados do concurso também representam a eficácia dos processos de seleção de amêndoas da IG Sul da Bahia, favorecendo os produtores baianos, o cacau brasileiro, e dando destaque à nossa origem, à indústria chocolateira. Com isso, ganha o consumidor que pode consumir os melhores chocolates do país, produzindo na região onde se concentram as melhores amêndoas”, ressalta Cristiano.\nA certificação da IG permite a rastreabilidade de todo o processo de produção das amêndoas garantindo ao consumidor final a qualidade da matéria prima. O cacau pode ser identificado pelo QR Code especifico de cada lote.\nA Associação Cacau Sul Bahia-iG Cacau é uma federação formada por 20 instituições representativas com um total de 3400 associados e é atualmente a mais abrangente associação da cadeia do cacau e chocolate no Sul da Bahia.\nO II Concurso Nacional de Cacau Especial é uma iniciativa conjunta da cadeia de cacau, apoiada pela Barry Callebaut, Cargill, Dengo, FAEB/SENAR, Harald, Mondelez, Gencau e executado pelo CIC em parceria com a Comissão Executiva do Plano da Lavoura Cacaueira (CEPLAC).\nA etapa final foi composta por 15 profissionais de diferentes áreas de atuação, incluindo chefs, jornalistas, chocolate makers e pesquisadores irão avaliar os chocolates elaborados a partir dos líquors. Entre os membros do júri estão o chef confeiteiro Lucas Corazza, a chocolatier Luciana Lobo e o gerente de Marketing de Produtos da Cacau Show Lucas Cirilo.


Carros e CorridasHelena Deyama e Josi Koerich unidas também no RN 1500 - Carros e Corridas\nO RN 1500 faz parte há 15 temporadas do calendário do off-road nacional, e a tradicional competição atrai as principais equipes do país. Helena Deyama esteve presente em quatro edições, e acompanhou a evolução da prova. Desta vez, ela terá a companhia de Josi Koerich sua navegadora de três anos de parceria em provas do Campeonato Brasileiro de Rally Cross Country e Rally dos Sertões. O segundo maior rali cross country do País que acontecerá nesta semana de 11 a 15 de abril.\n“O RN 1500 tem um trajeto fantástico, um verdadeiro Cross Country alternando passagens pelo litoral do Rio Grande do norte com a região do Seridó. O grau de dificuldade para este Rally é alto, tanto para a resistência da equipe e equipamento, quanto para navegação e pilotagem”, explica Helena Deyama.\nPara Josi Koerich esta é uma das provas mais bonitas e prazerosas da temporada. “É um rali extremamente exigente, por ser longo e ter muita variação de piso, têm terrenos com pedras e até dunas. O RN como prova deve ser muito respeitado pelas dificuldades e como visual nos brinda com toda a beleza do litoral e do interior deste belo estado que é o Rio Grande do Norte”, ressalta a navegadora.\nPara a disputa do RN1500, Helena explica que o carro da equipe passou por uma inspeção completa. “O Mitsubishi L200 RS seguiu na última quarta-feira em transporte de carreta para Natal com outros carros da equipe de apoio mecânico Rally Brasil. O carro já estava em ´Stand By´ desde a revisão pós Barretos”, conta a piloto.\nA dupla mais charmosa da competição está animada para a 15ª edição do evento. “Já que é uma prova que eu adoro e vai ser a primeira com a equipe completa, Eu e a Josi a bordo do nosso ´Príncipe´! Nas edições anteriores tive como navegadores o Henrique Oliveira, de Natal e o Coelhinho, de Fortaleza”, enfatiza Helena.\nCompetindo pela Super Production, uma das mais acirradas da competição, Josi aposta em uma ‘briga’ boa com os adversários da categoria e o condicionamento físico é fundamental para enfrentar o rali que promete dias com temperaturas elevadas e diversidade de percurso como praias, dunas, estradas de terra, riachos, cascalho e erosões. “Tenho intensificado a preparação física para ter um bom desempenho sem descuidar da alimentação. Esse vai ser meu segundo RN1500. A primeira vez que participei desta prova foi no ano passado, andei com o meu irmão, Marlon Koerich e fomos campeões do rali. Então é uma prova que me traz grandes recordações e alegrias”.\nE acrescenta: “Das provas do Brasileiro só faltava corrermos juntas o RN 1500, acredito que temos chances de conquistar um ótimo resultado, pois no RN o que vale é a constância na pilotagem. Estou muito feliz e ansiosa por estar novamente participando desta grande prova. Até porque este ano por motivos pessoais não vou conseguir fazer todas as etapas do campeonato brasileiro, então cada prova tem que ser ´saboreada´. Agradeço a Helena que mais essa oportunidade e de ter confiado no meu trabalho ao lado dela mesmo sem poder estar presente em todas as provas do calendário cross crountry”.\nAo todo as equipes das categorias carros, motos, quadriciclos e UTVs irão percorrer aproximadamente mil quilômetros de trechos cronometrados, em quatro dias de disputas, passando por mais de 50 cidades do estado do Rio Grande do Norte. “Adoro a configuração da prova, gosto de provas longas e principalmente de provas em linha, que a cada dia apresentam um desafio desconhecido para a navegação”, finaliza Josi.\nTags: Rally Rio Grande do Norte RN 1500


Gasolina, gás, água, luz e táxi vão subir e economistas preveem ano difícil | Portal Araçagi\nGasolina, gás, água, luz e táxi vão subir e economistas preveem ano difícil\nCom tudo isso, aliado a inflação de 10,8% e a projeção de um 2016 pessimista, segundo economistas, os paraibanos devem se preparar para continuidade do aperto financeiro.\nO ano de 2015 vai ficar marcado para os brasileiros como um dos períodos recentes em que houve maior elevação de impostos e tarifas, além de reajustes de preço da gasolina, no gás, no pão, nas mensalidades escolares e de outros serviços. Com tudo isso, aliado a inflação de 10,8% e a projeção de um 2016 pessimista, segundo economistas, os paraibanos devem se preparar para continuidade do aperto financeiro.\nA preparação para um 2016 de elevação de preços começou ainda em dezembro de 2015. No dia 14, os Correios elevaram em 8,89% as tarifas de entrega de cartas e telegramas, deixando as postagens das cartas comerciais e não-comerciais R$ 0,10 mais caras.\nO gás de cozinha deve ficar até 5% mais caro, custando cerca de R$ 60, até os primeiros dias de 2016, segundo o presidente do Sindicato dos Revendedores de Gás GLP da Paraíba (Sinregás-PB), Marcos Antônio Bezerra. O aumento só não foi concedido ainda porque, conforme Marcos Bezerra, a Petrobras não publicou a autorização de reajuste.\nJá após a virada de ano, estão definidos os aumentos de preços das mensalidades escolares, que vão subir entre 10% e 15%, e da tarifa da água cobrada pela Companhia de Água e Esgotos da Paraíba (Cagepa), que deve ser reajustada em até 22,63%.\nCom isso, consumidores residenciais que utilizam até 10 metros cúbicos (m³) de água devem começar a pagar R$ R$ 33,02, ao invés dos R$ 26,93. Para os imóveis que possuem os serviços de água e esgoto, a tarifa proposta é de R$ 59,44, um aumento de 22,63%.\nTambém sofreram reajustes para 2016 o Imposto Predial e Territorial Urbano (IPTU) e a Taxa de Coleta de Resíduos (TCR) de João Pessoa, que sobem 10,48%.\nA bandeira tarifária da energia elétrica vai continuar vermelha, pelo menos até abril do próximo ano, gerando um custo adicional de R$ 4,50 para cada 100 quilowatt-hora consumido.\nPara quem anda de táxi, o preço cobrado também vai subir em 25%. A Superintendência Executiva de Mobilidade Urbana de João Pessoa (Semob) autorizou aos taxistas a elevação dos preços cobrados pelo km rodado e pelas bandeiras 1 e 2. A partir de 1º de janeiro, a bandeirada vai subir dos atuais R$ 4 para R$ 4,50. O km rodado vai passar sair dos R$ 2,30 para R$ 2,55, na bandeira 1. Para a bandeira 2, os consumidores vão deixar de pagar os autuais R$ 2,90 para desembolsarem R$ 3,55.\nA gasolina também é outro item que vai ter elevação dos preços médios, conforme autorização da Petrobras. A partir do dia 1º de janeiro, o valor médio cobrado pelo litro da gasolina comum nos postos de combustível na Paraíba vai ser de R$ 3,53.\nTambém aumentam de preço o etanol, passando de R$ R$ 2,7530 para R$ 2,7633; o óleo diesel, que estava em R$ 2,7586 e será de R$ 2,9616; e o diesel S10, que era R$ 2,8875 e passa para os R$ 3,0765.\nEconomistas preveem 2016 difícil para a economia – Impeachment, crise política, falta de confiança dos investidores e continuidade da alta da inflação. Esses foram os principais pontos levantados pelos economistas Rodrigo Leone, Cláudio Rocha e Rafael Bernardino, que foram entrevistados pelo Portal Correio para expor uma expectativa do que poderá ser o ano de 2016 para a economia brasileira.\nInflação e juros – Para Rodrigo Leone, os brasileiros devem se preparar para mais um ano de inflação beirando os 10% e de juros elevados. Com isso, os investimentos vão continuar tendo cortes.\n“A inflação vai se manter alta, entre 8% e 10%. Os juros também vão se manter altos ao longo de todo o primeiro semestre. Eles são reflexo da desconfiança na economia brasileira, das desconfiança dos investidores, das indefinições do governo quanto ao ajuste fiscal e da crise política, que atrapalha muito a economia”, contou Rodrigo.\nMais pessimista, Cláudio Rocha avaliou que as previsões para 2015 eram inflação entre 9,5%, mas o ano termina com o índice aos 10,8%, o que significa um 2016 nebuloso e sem previsões concretas.\n“Tínhamos uma perspectiva de inflação abaixo dos 10%, mas ela termina o ano superando e muito esse número. A inflação não deve ser domada em curto prazo e esperamos um aumento maior. Com relação ao juros, temos expectativa de que o Banco Central a taxa para os 15,25%, mas talvez isso não aconteça por causa da repercussão negativa. Assim, ninguém pode fazer uma projeção a longo prazo já que muita coisa está indefinida”, comentou Cláudio.\nJá Rafael Bernardino acha que tanto o juros como a inflação devem cair a partir do segundo semestre de 2016, a partir da resolução de problemas políticos.\n“As expectativas são no sentido de que as questões políticas sejam resolvidas no primeiro trimestre e que os juros e a inflação comecem a cair a partir do segundo semestre”, contou Rafael.\nSituação da Paraíba – Sobre a situação econômica da Paraíba para 2016, Rodrigo Leone citou o estado como um dos poucos que não sentem com tanta força o impacto da crise brasileira. Para ele, a responsabilidade fiscal é um dos fatores que deixam a Paraíba com melhores olhos do que o Brasil.\n“Tem muita coisa que a Paraíba não pode deixar de refletir sobre o cenário nacional e a crise é uma delas. Porém, o Estado vive um momento diferenciado por questões de responsabilidade fiscal e fez o que não foi feito no Brasil. O governo paga as contas públicas e os servidores em dia, diferente de outros Estados. Também existem investimentos, claro que menores por conta da imprevisibilidade econômica, mas, economicamente, vejo a Paraíba com melhores olhos do que vejo o Brasil”, afirmou Rodrigo Leone.\nAssim como Rodrigo, Cláudio Rocha também enxerga o Estado passando por um momento de crise mais leve. Segundo ele, caso a Paraíba consiga manter a estabilidade econômica, já é um ganho para 2016.\n“A Paraíba não está falida porque se preocupou um pouco mais em termos de crescimento. Se nós conseguirmos manter essa estabilidade atual já é bom”, disse Cláudio Rocha.\nJá para Rafael Bernardino, a economia paraibana deve continuar estável ou crescer caso o clima contribua. Isso, segundo ele, ajudaria na condução econômica.\n“A economia da Paraíba depende, em boa parte, das questões climáticas. Caso 2016 venha com chuvas em volumes adequados, haverá melhora na produção agropecuária com reflexos positivos na economia como um todo. Outro ponto importante para a melhoria da economia está relacionado com as obras, de responsabilidade do Estado, para possibilitar a integração do Rio São Francisco com as bacias dos rios da Paraíba”, disse Rafael.\nMinistro Nelson Barbosa – É na mudança da equipe econômica, promovida pela presidente Dilma com a troca de Joaquim Levy por Nelson Barbosa, no Ministério da Fazenda, que dois dos economistas entrevistados pelo Portal Correio tecem mais críticas ao governo.\nDe acordo com Rodrigo, a expectativa é de que Barbora seja mais uma “marionete” do governo e não consiga aprovar as mudanças necessárias para a economia.\n“O antecessor não conseguiu aprovar nada para o ajuste fiscal, até mesmo por conta da fragilidade e perda de força política do governo perante os parlamentares. Tudo ficou travado. Assim deve ser com Nelson Barbosa. Ele vai ser mais uma marionete do governo e não vai conseguir fazer nada. Ministro não consegue fazer nada se não existe um governo forte. Não adianta. Embora ele se articule melhor do que o Levy, pode até conseguir algum avanço, mas sem governo forte, as mudanças não serão promovidas”, disse o economista Rodrigo Leone.\nNo mesmo tom de crítica, Cláudio Barbosa classificou a chegada de Barbosa como uma troca de “seis por meia dúzia”, em uma tentativa do governo de melhorar a articulação da Fazenda com o Congresso.\n“Acho que foi trocar seis por meia dúzia. Eles eram companheiros [Joaquim Levy e Nelson Barbosa] e o atual vai dar continuidade ao que o outro tentava fazer. O Nelson conta com a CPMF no final do primeiro trimestres, tenta mexer na previdência, estipulando idade mínima para aposentadoria, e no final não faz nada de diferente. Para mim só mudou o nome. O governo quer alguém [na Fazenda]que banque os programas sociais e já sabemos onde isso vai dar”, criticou Cláudio.\nJá Rafael Bernardino também vê a política econômica de Nelson Barbosa igual ao que Joaquim Levy praticava, mas credita a melhora da economia a partir da realização de investimentos do setor empresarial.\n“A melhoria da economia depende muito mais da decisão do empresariado quanto a realização de investimentos e geração de empregos do que da figura do Ministro da Fazenda. O discurso de Nelson Barbosa é praticamente o mesmo do seu antecessor”, disse Rafael.\nRetomada em julho\nO segundo semestre é a aposta dos economistas para que a economia consiga se estabilizar e dê a virada necessária para que o Brasil não permaneça durante muito tempo na recessão.\nSegundo Rodrigo Leone, tudo pode começar a melhorar, caso as operações da Polícia Federal (PF), que apuram a corrupção na política nacional, e o processo de impeachment de Dilma sejam resolvidos.\n“2016 será um ano de espera de definições. Precisamos saber o que vai acontecer com o país para que ele volte a crescer. Precisamos de definições sobre o impeachment, sobre as operações da PF e ter a certeza de quem vai governar. Caso Dilma fique ela sairá mais forte. Caso ela saia, quem assumir deve fazer um governo de coalizão e também ficará forte. Precisamos disso para que a crise política pare de interferir na economia e que possamos colocar a diante as medidas necessárias, mesmo que impopulares, para que, em 2017, consigamos retomar o crescimento”, concluiu Rodrigo.\nPara Cláudio Rocha, o panorama é de dificuldade em todo o ano de 2016 e de uma possível melhora concreta em 2017.\n“Iremos continuar 2016 em um panorama de muita dificuldade, onde as pessoas têm que manter um controle sobre suas finanças para que não tenha dificuldades. As perspectivas de melhoras estão para 2017, mas para 2016 a perspectiva é muito sombria”, afirmou Cláudio.


Curiosidades | GF Noticias - Part 14\nAutor: Elkia Carminati 24 de agosto de 2012 0 Comentário\nOlá, internautas! Tudo bem com vocês? Esse não e meu primeiro post de “estreia” no GF Noticias, certamente vocês já viram alguns três ou quatro antes. Como todo espetáculo deve ser ensaiado antes de ser apresentado, não e mesmo! Rs… Bem posso esta sendo pouco convencional, mas gostaria de informa-los que a partir de agora estarei aqui trazendo novidades sobre cultura, moda, entretenimento entre outros. Como vocês podem perceber sou\nJá pensou em comprar da China com frete grátis? Bem, você pode, fazendo compras online no site DealExtreme, um site cheio dos mais curiosos produtos, geralmente destinados para o mundo geek. O site tem sua página em diversas línguas, com ótimos preços o DX (como é chamado) não cobra nada por suas entregas, mesmo sendo compras de pequenos preços, mas pequenos mesmo, como por exemplo um chaveiro de 2 dólares.


PILATES SILVIA GOMES: Dicas para flexões e extensões do quadril em cadeias abertas.\nDicas para flexões e extensões do quadril em cadeias abertas.\nQue imagem fantástica, vejam só!! É d0 livro Dynamic Alignment Trough Imagery, de Eric Franklin, da Human Kinetics. A legenda diz o seguinte: "Imagine que a perna é uma extensão do músculo psoas; ima gine o peso da perna puxando o psoas em seu comprimento".\nQuero convidá-los, a a partir desta imagem, a desenvolver dois exercícios de flexão e extensão dos quadris . Vamos analisar o movimento com foco nas possíveis dicas, sugestões que podemos dar para nossos alunos através destes dois exercícios bastante semelhantes : extensão bilateral na Reformer (uma cadeia pseudo-fechada) e extensão de um quadril apenas, utilizando molas (cadeia aberta).\nEm ambos os casos estaremos com as pernas estendidas, fazendo um exercício de dissociação de MMI com estabilização da coluna vertebral (com especial desafio a cintura pélvica e coluna lombar).\nVamos considerar que partimos da chamada posição de descanso de Pilates, um ângulo de 45º das pernas. A coluna está longa e neutra e sentimos nossos três pontos de contato, de descarga de peso, no solo: sacro, ápice da convexidade torácica e crânio. Concavidade lombar e cervical preservadas.\nEnquanto inspiramos, iniciamos a flexão do quadril que está sendo assistida pelas molas ou pelas cordinhas. Relaxamos ao máximo a articulação do quadril e seus flexores: o íliopsoas afrouxa (já que a mola exerce a função de flexão). A cabeça do fêmur desliza dentro do acetábulo que está cheio de sinóvia. Sugira ao aluno que a articulação está banhada em azeite e o movimento é completamente livre, suave, deslizante. Os ísquios estão fixos como se um elástico puxasse cada um deles para o solo mantendo a concavidade lombar preservada.\nDurante a inspiração e flexão do quadril os glúteos e os ísquiotibiais vão alongando. O limite do movimento, desde que nossa lombar esteja neutra, se dará pelo alongamento dos isquiotibiais.\nAgora é a vez deles e dos glúteos realizarem a extensão dos quadris. Enquanto expiramos suavizamos o esterno e a garganta, afunilamos as costelas e estreitamos a pelve numa ativação da musculatura abdominal que estabilizará a lombar. Desta forma o psoas estará fixo em suas inserções lombares. Ísquiotibiais tracionam a perna para longe mantendo e criando ainda mais espaço na articulação enquanto os glúteos abraçam os ísquios por trás abrindo, estendendo a articulação do quadril, auxiliando na estabilização da coluna lombar que segue mantendo suas curvas preservadas.\nImagine que suas pernas são faróis que projetam longos fachos de luz. Pense que elas se iniciam no psoas, na coluna por dentro do seu corpo e espreguiçam para fora, sempre criando espaços na sarticulações.\nÉ importante que o aluno perceba o afrouxamento dos flexores do quadril durante o movimento ascendente da perna. Colocar a própria mão na articulação é um bom toque táctil. Os dedos da mão devem conseguir afundar na região da articulação coxofemoral (na parte anterior da coxa, cerca de 3 dedos abaixo da Espinha Ilíaca).\nPostado por Silvia Gomes às 09:31\nInspiração para Swan.\nDicas para flexões e extensões do quadril em cadei...


Protetor Labial LipCare Baunilha - Océane | Hidratar Vicia\nProtetor Labial LipCare Baunilha / Océane / 3g / R$ 13,00 / ☆☆☆☆☆\nE mais um produtinho que comprei no site da Océane: Protetor Labial LipCare de Baunilha.\nO que diz a Océane:\nTextura leve e transparente. Fácil aplicação. Deixa os lábios hidratados e protegidos. Rentabilidade altíssima.\nDe plástico resistente e arredondado com detalhes em branco, preto e amarelo. A tampa é abre e fecha e é necessário colocar o dedo abaixo para a textura subir e utilizar o produto. Para fechar ou descer o produto existem duas maneiras: Colocar o dedo na textura e descer ou colocar diretamente a tampa (Dependendo do quanto você já usou o produto).\nCaso você tenha problemas “higiênicos” em ter contato com o produto, é melhor nem se jogar nesse bonito.\nAo contrário do imaginado, ele rende bastante porque tem textura até o fim real oficial. Comigo durou 2 meses e subindo.\nO bonito possui proteção solar e você sente os lábios hidratados e protegidos. A hidratação é média e um pouco é suficiente para espalhar na boca.\nDo começo até quase o fim é possível passar diretamente nos lábios como se fosse um batom mesmo. Nos minutos finais, se você quiser pegar até a última gota, é preciso uma espátula ou as unhas.\nNos dias mais quentes, a textura não derrete em momento algum. Se mantém fixa em todos os momentos. Ela é total transparente, então, não deixa cor nos lábios e pode ser utilizada em cima de um batom ou gloss.\nOcéane NÃO testa em animais\nA fragrância é pura baunilha. É suave na embalagem e Inunda o ambiente passando nos lábios. Depois some da boca para dar lugar somente a hidratação e proteção.\nO preço é um ótimo custo benefício. Por aqui se encontra em kit com 3 e, se você comprar, provavelmente vai durar quase um ano até terminar o trio. Além disso, é prático e cuida muito bem dos lábios.\nCompraria novamente? Sim, principalmente pela eficiência, qualidade e preço.\nEm algumas farmácias (Em Porto Alegre tem na Panvel e DrogaRaia) e virtualmente aqui.\n5 EstrelasBaunilhaHidratante LabialLipCareOcéaneOcéane FemmeProtetor Labial


Comprar Pão de Queijo Recheado Congelado Vila Guilherme - Pão de Queijo Congelado para Vender - BMS Salgados Lanches Congelados\ncomprar pão de queijo recheado congelado Vila Guilherme\nA BMS é fornecedora de comprar pão de queijo recheado congelado Vila Guilherme. A empresa tem tradição no segmento e atende vários tipos de estabelecimentos, desde bares até cafeterias e lanchonetes que necessitam de pão de queijo para revender.\nComo solicitar comprar pão de queijo recheado congelado Vila Guilherme?\nQuer saber mais sobre comprar pão de queijo recheado congelado Vila Guilherme? Conheça nossos serviços, são opções variadas que oferecemos, como Salgados Congelados para Revenda, Alimentação Salgados Guarulhos, Fornecedor de Salgados para Lanchonete para Distribuidora Ermelino Matarazzo e Fábrica de Salgados para Revenda Guarulhos. Contando com profissionais qualificados e experientes, o empreendimento entende a necessidade de cada cliente, buscando a sua satisfação e confiança.\nO conteúdo do texto "Comprar Pão de Queijo Recheado Congelado Vila Guilherme" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


Blog Jornal da Mulher: ENEM: 5 dicas essenciais para um bom resultado na prova de inglês\nENEM: 5 dicas essenciais para um bom resultado na prova de inglês\nQuem está na reta final do Ensino Médio sabe que o Exame Nacional do Ensino Médio (Enem), que se aproxima, tem uma importância e um peso considerável quando o assunto é ingressar em Universidades Federais ou aderir a programas públicos de bolsa ou financiamento como o Prouni e Fies. Isso porque, a nota conquistada pode valer para admissão ou ainda contar como resultado de prova de vestibular, eliminando uma etapa no processo. E a menos de um mês das provas, entre as disciplinas testadas, o inglês é uma que pode garantir alguns pontos a mais no resultado final!\nSe você escolheu o idioma como opção de língua estrangeira, saiba que é possível se preparar até o início de novembro. Para ajudar, Alberto Costa, senior assessment manager de Cambridge Assessment English, departamento da Universidade de Cambridge dedicado à avaliação internacional de proficiência em inglês, listou algumas dicas fundamentais para ter um bom resultado no exame. Confira:\nNão é por que a prova é de inglês que será pedido apenas gramática e interpretação de texto. Foi-se o tempo em que as avaliações de idioma se baseavam apenas em habilidades isoladas. O Enem corelaciona as disciplinas, contextualizando os acontecimentos do cotidiano ao decorrer do teste. Portanto, as questões do idioma podem estar relacionadas com situações do meio ambiente, econômicas, políticas e geográficas. Nesse sentido, uma dica valiosa é investir tempo de estudo em ampliar o repertório de atualidades e de conhecimentos gerais. Estar familiarizado com os assuntos torna o entendimento dos enunciados mais fácil e mais breve a interpretação dos textos utilizados para embasar as questões. Isso confere uma dose extra de calma e segurança para responder aquilo que está mais óbvio e mais tempo para aplicar nas perguntas que concentram as maiores dificuldades.\n2. Cuidado com as pegadinhas!\nAs palavras cognatas podem nos ajudar muito durante as provas de inglês, em função da origem semelhante com as que usamos em português. A grafia aproximada nos leva ao significado similar ou idêntico ao do idioma nativo.\nMas, cuidado! Nem tudo o que parece, é. Existem também os falsos cognatos, conhecidos também como false friends (amigos falsos), que podem dificultar um pouco o entendimento dos textos. Trata-se daquelas palavras ou expressões que parecem significar uma coisa, pela similaridade com a nossa língua, mas que, na verdade, têm definição bem diferente. Veja exemplos:\nSensible significa sensato, e não sensível. Actually é na verdade, e não atualmente. Pretend tem como tradução fingir, e não “pretender”. Policy refere-se a política, e não “polícia”. Já library é o termo para biblioteca, e não livraria.\nPara evitar o desconhecimento nesse aspecto, a recomendação é elaborar uma espécie de dicionário composto por termos que têm a assimilação mais complexa, acompanhados de exemplos de uso em frases diversas. Dessa forma, com o estudo constante o entendimento se tornará natural, sem que haja “decoreba”.\n3. Tudo em inglês\nMais simples que as dicas anteriores, mas também extremamente eficiente para que o nosso cérebro comece a se familiarizar com o idioma, submergir no inglês, mudando o idioma de todos os aparelhos eletrônicos, e-mail e redes sociais, por exemplo, pode ajudar e muito! “Nós passamos grande parte do nosso dia conectados e, ao adotarmos essa simples postura, estaremos expostos por mais tempo à língua e em situações cotidianas, que nos ajudam a relacionar as ações ao vocabulário. Com isso, crescem as chances de gravar na memória palavras que se tem dificuldade já atreladas às situações em que elas se apresentam”, afirma Alberto Costa.\nÉ importante entender que deixar o estudo de inglês para última hora é uma péssima ideia. Nenhuma língua é aprendida em meses, mas sim em anos. É só pegarmos o exemplo do português. Mas, às vésperas do exame, uma boa dica é buscar se familiarizar com o estilo da prova por meio de simulados específicos do Enem ou até refazendo os testes dos anos anteriores. Isso ajuda a compreender o raciocínio usado para a elaboração das perguntas e o peso de cada uma das habilidades testadas e, consequentemente, diminui o nervosismo na hora H.\nOutra forma de praticar o idioma antes da prova é escrevendo. Cambridge English disponibiliza uma ferramenta que pode auxiliar nisso. Trata-se do Write&Improve, ferramenta online em que o aluno escolhe um tema, escreve seu texto no idioma e submete a um sistema que retorna um feedback em segundos do que pode ser melhorado em termos de gramática e vocabulário. Dessa forma você se familiariza cada vez mais com o idioma e tem mais chances de obter um resultado positivo na prova.\n5. Otimize seu tempo!\nApesar de esse ano as provas durarem mais tempo do que nas anteriores, essa ainda é uma questão que assusta os alunos. Vai dar tempo de fazer a prova inteira? Quantos minutos devo usar para cada pergunta? Aqui, a dica é simples: leia a questão antes do texto que se precisa interpretar. Ao ler o conteúdo já sabendo quais informações precisa coletar, o entendimento fica mais fácil e você consegue focar apenas no necessário para respondê-la.\nE leia na velocidade certa. Nem sempre ler muito rápido é sinônimo de economia de tempo. Fazer isso em uma velocidade maior do que se consegue pode te confundir, fazendo com que seja necessário repetir o processo. No período de estudos, uma sugestão é treinar e identificar o seu tempo de leitura e compreensão com antecedência para tentar melhorá-lo antes da prova.


'Tethering instantâneo' do Chromebook chega para novos dispositivos - TecMundo\n04/02/2019 às 17:59\nQuando usamos um notebook em um local onde não há acesso à internet por WiFi, existe a opção de usarmos nossa internet móvel do celular. A maioria dos smartphones tem a opção de se tornar uma espécie de roteador, gerando uma rede na qual podemos conectar com o laptop e navegar normalmente. Isso é o que se chama de tethering.\nAgora, porém, o recurso está disponível em 15 modelos adicionais de Chromebook e em mais de 30 modelos de celular\nA Google desenvolveu um recurso de tethering instantâneo disponibilizado em dispositivos com o Chrome OS, como alguns Chromebooks, e que funciona com smartphones com Android. Com essa ferramenta, não é necessário ativar o tethering do celular, definindo login e senha, e depois acessar o notebook para procurar essa rede e se conectar a ela. Com o tethering instantâneo, tudo isso é feito usando apenas um clique.\nAté então, o tethering instantâneo estava disponível apenas em alguns dispositivos, incluindo Pixelbooks e Pixel Slates, em conjunto com os smartphones Pixel ou Nexus. Agora, porém, o recurso está disponível em 15 modelos adicionais de Chromebook e em mais de 30 modelos de celular. Além disso, o tethering instantâneo vai pintar em mais modelos de Chromebook e smartphones nos próximos meses.\nConfira a lista de novos smartphones compatíveis com o tethering instantâneo:\nEsses são os novos Chromebooks que possuem suporte para tethering instantâneo:\nProduto Chromebook Chrome OS Google Android Conexão 4G Internet


Danem-se as filas, seja uma pitaia - Brasil Travel News\nBTN 304 - Três faces mexicanas\nDanem-se as filas, seja uma pitaia\nAparentemente, todo início de ano motiva o cérebro a definir novas resoluções – mágicas e definitivas – para a sequência dos 365 dias. Se não for ano bissexto, claro. Mesmo que você nem ache que seus objetivos estejam ruins, se vê numa dinâmica de inconscientes coletivos, obrigando-se a esquecer velhos amores, incluir um regime aqui, menos hipocrisia ali, mais exercício físico em todos os lados, e quem sabe se inserir em alguma modinha com 15 bytes de fama: vale ser hipster, lumbersexual, geek ou qualquer coisa com nome estranho, como uma pitaia. Ontem à noite, num papo via Facebook com um amigo, o tema mudança surgiu. E apenas no quinto dia de 2015, ele já comemora a sua primeira resolução: viajar mais.\nO papo ficou no imaginário – sim, não costumo conversar apenas sobre viagens – e me fez pensar sobre nossos costumes como viajantes, e nas escolhas mais seguras que diariamente são feitas nas agências de viagem. Mudar parece exigir demasiado esforço, e o turista se acostuma com o velho Cristo em todas as fotos no Rio de Janeiro, a sair enrolado em fitas do Senhor do Bonfim no aeroporto de Salvador, sem nunca ter pisado no Largo do Bonfim. Uma colega em tour pela Europa deve estar com câimbra nas pernas, já que ela visita uns 256 destinos por dia, e nos braços, tamanho o número de selfies. Daí então, eu pergunto: o que aconteceria se você fosse à Alemanha e não visse o Portão de Brandemburgo? Se você não é amante de arquitetura, nada. Ou se desembarcasse no Rio Grande do Norte e não andasse num dromedário debaixo de um sol de 750 graus? Se você é hipertenso, isso lhe pouparia umas doses de remédio. Uma amiga foi à Nova York, não encarou duzentas horas de fila para ver a Estátua da Liberdade e aproveitou 30 dias de uma viagem delicinha. E, sim, a amiga não está traumatizada.\nTalvez a questão seja transformar-se num viajante menos clichê. Nada contra a foto empurrando a Torre de Pisa, talvez eu a empurre quando estiver lá, mas o ponto é entender que esses destinos são muito mais. Muito mais do que aparece naquela foto com o pau de selfie, e querem te oferecer seus outros tesouros. Fui à Paris, tenho a Torre Eiffel em fotos e numa caneca. Mas estou apaixonada pela ideia de conhecer um dos cinco restaurantes mais secretos de Paris, o Foyer de la Madeleine, no subsolo da igreja de Santa Madalena, e onde a refeição custa 10 euros. (Pasmem!) Não gostaria de ir à África para surtar de medo em safáris, mas me enlouquece a ideia de ficar nua para uma massagem, ao ar livre, em algum Lodge no meio das montanhas. Tudo bem saber e visitar todos os pontos turísticos, mas que tal se tornar mais interessante? Essa é minha resolução para 2015!\náfrica, clichê, cristo, estátua da liberdade, paris, Portão de Brandemburgo, santa madalena, senhor do bonfim, Torre de Pisa


Rede de Quadra Preço Calafate - Rede para Quadras Esportivas - Belo Horizonte Redes\nA rede de quadra preço Calafate é constituída por polietileno virgem com tratamento UV e malhas oficiais, materiais resistentes que garantem grande durabilidade e eficiência. É importante ressaltar que apresenta diversos tamanhos e cores, escolhidos conforme a necessidade do cliente. Além do mais, deve ser instalada por profissionais, a fim de que a proteção e eficiência sejam mantidas.\nInvista em rede de quadra preço Calafate\nPara quem busca rede de quadra preço Calafate, A Belo Horizonte Redes atua no segmento de Redes de proteção, e disponibiliza para seus clientes serviços como o de rede de proteção janela em BH, tela de proteção, rede de proteção para sacada, redes para janelas, redes de proteção para piscinas em Belo Horizonte e Redes de proteção em Belo Horizonte. Para uma maior satisfação dos clientes, a empresa busca investir nos melhores profissionais do mercado, e em instalações modernas, garantindo assim, a sua confiança e boa cotação no mercado.\nPara saber mais sobre Rede de Quadra Preço Calafate\nrede de proteção quadra Santa Efigênia de Minas\nrede para quadra de futebol preço Caiçaras\nO conteúdo do texto "Rede de Quadra Preço Calafate" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


PMKB | Modelos de Relatórios de Acompanhamento - PMKB Project Management Knowledge Base – Conhecimento e Experiência em Gerenciamento de Projetos\nModelos de Relatórios de Acompanhamento\nHome » Artigos » Modelos de Relatórios de Acompanhamento\nResumo: Este artigo apresenta uma série de aspectos que devem ser considerados na elaboração ou na análise de relatórios de acompanhamento e reporte de status em projetos. A partir da identificação destes itens é proposto um conteúdo de referência para estes relatórios.\nO PMBOK do PMI (2013) apresenta como parte do fluxo de informações do projeto a geração de relatórios de desempenho enviados para os membros do time de projetos e para os demais stakeholders. As dez áreas de conhecimento do PMBOK preveem a geração de reportes como saídas de um ou mais grupos de processos.\nUma das funções do gerente de projetos é coletar e analisar dados sobre o andamento do projeto, de forma a selecionar informações relevantes a serem reportadas. Este artigo apresenta modelos de conteúdo, que podem servir de referência para os gerentes de projetos elaborarem relatórios de status adequados às necessidades de informação dos diversos stakeholders.\n2. Informações básicas de Relatórios de Acompanhamento\nO relatório de status do projeto é uma maneira de garantir que os principais problemas e ações foram levados à atenção do patrocinador. É uma maneira de tornar os stakeholders cientes das áreas onde eles podem ter de intervir, e de fazê-los atuar em problemas quando eles precisam. O relatório de status é uma oportunidade do gerente de projeto pedir ajuda quando precisa, ou garantir ao patrocinador e demais partes interessadas que tem tudo sob controle.\nPara Rosamilha (2012), um relatório de status deve responder a 4 perguntas: Como está a execução do projeto? Quais os próximos passos? Quais os obstáculos para execução? Quais as métricas chave? Além disso, o autor relaciona alguns itens que considera básicos em qualquer relatório de status de projetos, como: registro dos riscos, registro de problemas e o sumário executivo.\nPara responder a primeira pergunta, como está a execução do projeto, o relatório deveria contemplar pelo as quatro dimensões principais do gerenciamento de projetos: tempo, custo, escopo e qualidade (RODRIGUES, 2012). Para responder de forma adequada esta questão é preciso que o relatório utilize as métricas chave para cada um destes itens, se o projeto está no prazo, se os custos atuais estão de acordo com o previsto, se todo o escopo (e só ele) está sendo cumprido e se os padrões de qualidade definidos estão sendo atingidos.\nRespondidas estas questões, o relatório deve indicar o que será feito a seguir e eventuais obstáculos para a execução, também contemplando, no mínimo estas mesmas métricas.\n3. Modelos de Relatório de Acompanhamento\nPara Bruce e Langdon (2000) os relatórios de acompanhamento de projetos são parte do processo de monitoração de seu andamento. A equipe de projeto deve preparar reportes sobre suas atividades, o gerente de projetos resume os relatórios em um relatório de status e os envia para os stakeholders, destacando os principais itens que devem ser discutidos em reuniões regulares de avaliação. Se necessário o plano de projeto deve ser ajustado para que o projeto se mantenha no rumo previsto.\nDinsmore e Silveira Neto (2007) apresentam um modelo de relatório de acompanhamento de projeto, baseado na apresentação do cronograma planejado versus real, para cada fase definida na estrutura analítica do projeto, com reporte dos principais problemas identificados no período, seus impactos no projeto e as ações a serem tomadas para resolver os problemas, com seus responsáveis e data prevista para conclusão.\nSegundo Paiva (2013), uma maneira fácil de deixar o status do projeto (ou de determinado item) claro é usar uma convenção de cores:\nSiqueira (2013) propõe que para cada um dos principais itens – escopo, cronograma, custos, riscos e qualidade – seja utilizada a escala de cores com base no percentual real x planejado. O reporte deve conter ainda os principais marcos e entregáveis, os indicadores de desempenho relativos ao custo e ao cronograma. Além disto deve ser reportado o trabalho previsto, o que foi efetivamente realizado e o trabalho previsto para o próximo período. Outros itens de destaque são as ocorrências pendentes, ainda não solucionadas, os riscos pendentes e os requerimentos de modificações pendentes de aprovação.\nRodrigues (2011) destaca a importância de relatar aos stakeholders o andamento de um projeto. A falta ou excesso de informações pode gerar ansiedade, desconfiança, resistência e em última análise prejudicar o projeto. Para minimizar estes riscos, propõe sete modelos de relatórios ordenados conforme o grau de visibilidade e nível de informação.\nModelo visual (pode ser feito utilizando o excel) – apresenta escopo, marcos, realizações, principais riscos e custos. Vantagens: visualização fácil em tela. Desvantagens: tratamento da curva S e uso da EAP para controle de escopo.\nModelo simplificado – utilizado para gerenciamento de programas e portfólios, informa o andamento em uma frase, e seu status (bom, médio ou ruim). Vantagens: elaboração rápida e informal. Desvantagens – requer reuniões ou informações adicionais para explicar principais pontos.\nBurn down graph – mostra quantas horas faltam para terminar as atividades. Vantagens: o controle de atividades gera o relatório. Desvantagens: necessita de análises e informação adicionais, ou realização de reuniões de status.\nModelo 1 página – mostra realizações do período, riscos, marcos. Vantagens: elaboração rápida e informativa, pelo uso de gráficos de marcos. Desvantagens: espaço limitado, muitas vezes inadequado para projetos muito complexos ou longos.\nModelo detalhado: utiliza várias folhas ou slides, com realizações, problemas, principais riscos, marcos, entregas, reporte de custos, índices de performance e pontos de decisão. Vantagens: informa o andamento de forma detalhada, permitindo discussões aprofundadas. Desvantagens: requer reuniões para seu entendimento e demanda disponibilidade de tempo das pessoas para quem será apresentado.\nModelo completo: Funciona para qualquer tipo e tamanho de projeto e controla tempo, custos e riscos. Vantagens: muitas informações em tela única, permite agregação par o nível de programa e portfólio. Desvantagens: uso interno, pois a tela de apresentação fica poluída.\nGráfico de Bolha: funciona para projetos que utilizem métricas de índices de desempenho de custos e de prazos. Vantagens: visualização de vários projetos e facilita a identificação de problemas. Desvantagens: requer maturidade na gestão de projetos.\nMais de um dos modelos propostos pode ser utilizado ao mesmo tempo, dependendo do objetivo do relatório e a qual stakeholder se destina, desta forma, para uma apresentação para a diretoria, relativa ao portfólio de projeto da empresa, o modelo simplificado pode ser o mais adequado. Para uma área de TI de uma empresa que utilize o conceito de sprints, do Scrum, o Burn down Graph pode ser um modelo adequado.\nA proposta deste artigo foi a apresentação de modelos de conteúdo de relatórios de acompanhamento de um projeto.\nOs modelos propostos são somente uma referência, pois cada modelo de relatório deve ser adequado à finalidade, à realidade e aos recursos disponíveis na organização. Além disto, os modelos de relatórios devem refletir as práticas do setor de atuação da empresa. Os modelos propostos devem sempre estar sujeitos a revisões e adaptações ao contexto da organização.\nBRUCE, Andy; LANGDON, Ken. Como gerenciar projetos. Publifolha. São Paulo. 2000.\nPAIVA, Luiz. 5 itens essenciais para seus relatórios de status. 2013. Disponível em <http://pmkb.com.br/artigo/5-itens-essenciais-para-seus-relatorios-de-status> Acesso em 02/12/2013.\nROSAMILHA, Nelson. Relatório de Projetos – O que devo fazer? 2012. Disponível em <http://pmkb.com.br/artigo/relatorio-de-projetos-o-que-devo-fazer> Acesso em 27/10/2013.\nRODRIGUES, Eli. Para que servem os Relatórios de Status. 2012. Disponível em <http://pmkb.com.br/artigo/para-que-servem-os-relatorios-de-status> Acesso em 25/10/2013.\nSIQUEIRA, Jose A. L. Montagem de um Modelo de Relatório de Status. Agência USP de Inovação. 2013. Disponível em <http://pmkb.com.br/artigo/montagem-de-um-modelo-de-relatorio-de-status> Acesso em 02/12/2013.\nFaça download de Modelos de Relatórios de Acompanhamento:\nRelatório de Acompanhamento de Projeto (Obra)\nRelatório Mensal Atividades\nRelatório semanal de projeto


Bibliotecas UA catalog › Results of search for 'su,wrdl: "Normalização contabilística"' with limit(s): 'su-to:Contabilidade pública se:IPSAS holdingbranch:ISCA'\nResults of search for 'su,wrdl: "Normalização contabilística"' with limit(s): 'su-to:Contabilidade pública se:IPSAS holdingbranch:ISCA'\nContabilidade públic... [x]\nInventories : international public sector accounting standard / issued by the Internacional Federation of Accountants Publicação: New York : IFAC, 2001Descrição: 15 pExemplares disponíveis para empréstimo: Biblioteca do ISCA (1).\nConstruction contracts : international public sector accounting standard / issued by the International Federation of Accountants Publicação: New York : IFAC, 2001Descrição: 27 pExemplares disponíveis para empréstimo: Biblioteca do ISCA (1).\nFinancial reporting in hyperinflationary economies : international public sector accounting standard / issued by the International Federation of Accountants Publicação: New York : IFAC, 2001Descrição: 14 pExemplares disponíveis para empréstimo: Biblioteca do ISCA (1).\nRevenue from exchange transactions : international public sector accounting standard / issued by the International Federation of Accountants Publicação: New York : IFAC, 2001Descrição: 25 pExemplares disponíveis para empréstimo: Biblioteca do ISCA (1).\nPresentation of financial statements : internacional public sector accounting standard Publicação: New York : IFAC, 2000Descrição: 56 pExemplares disponíveis para empréstimo: Biblioteca do ISCA (1).\nCash flow statements : international public sector accounting standard Publicação: New York : IFAC, 2000Descrição: 29 pExemplares disponíveis para empréstimo: Biblioteca do ISCA (1).\nNet surplus or deficit for the period, fundamental errors and changes in accounting policies : international public sector accounting standard Publicação: New York : IFAC, 2000Descrição: 30 pExemplares disponíveis para empréstimo: Biblioteca do ISCA (1).\nThe efects of changes in foreign exchange rates : international public sector accounting standard Publicação: New York : IFAC, 2000Descrição: 26 pExemplares disponíveis para empréstimo: Biblioteca do ISCA (1).\nBorrowing costs : international public sector accounting standard Publicação: New York : IFAC, 2000Descrição: 16 pExemplares disponíveis para empréstimo: Biblioteca do ISCA (1).\nConsolidated financial statements and accounting for controlled entities : international public sector accounting standard Publicação: New York : IFAC, 2000Descrição: 24 pExemplares disponíveis para empréstimo: Biblioteca do ISCA (1).\nAccounting for investments in associates : international public sector accounting standard Publicação: New York : IFAC, 2000Descrição: 18 pExemplares disponíveis para empréstimo: Biblioteca do ISCA (1).\nFinancial reporting of interests in joint ventures : international public sector accounting standard Publicação: New York : IFAC, 2000Descrição: 24 pExemplares disponíveis para empréstimo: Biblioteca do ISCA (1).


Eventos E Palestras | Fabiano Bento\nClean Dev – Oficina: Linux e a arte do servidor proxy\nOficina: Linux e a arte do servidor proxy\nProxy é um servidor que atende a requisições repassando os dados do cliente à frente: um usuário (cliente) conecta-se a um servidor proxy, requisitando algum serviço, como um arquivo, conexão, página web, ou outro recurso disponível em outro computador.\nUm servidor proxy pode, opcionalmente, alterar a requisição do cliente ou a resposta do computador e, algumas vezes, pode disponibilizar este recurso mesmo sem se conectar ao servidor especificado. Pode também atuar como um servidor que armazena dados em forma de cache em redes de computadores. São instalados em máquinas com ligações tipicamente superiores às dos clientes e com poder de armazenamento elevado.\nNesta oficina abordaremos:\n-Conceitos e Teorias sobre Proxy;\n-Opções do mercado;\n-Instalação & configuração do Linux CentOS;\n-Preparação do ambiente de testes e configurações iniciais;\n-Instalação e configuração do Squid;\n-Configuração do Firewall;\n-Instalação e configuração do Webmin;\n-Testes e mais testes!\nPalestrante: Fabiano Bento Da Silva\nLocal: CDI – Unifran, Franca-SP\nData: 22 de Setembro de 2012 das 8:30 às 12:00hs.\nNão é necessária a inscrição antecipada. Aberto ao público interessado.\n(o material usado na palestra será disponibilizado aqui, assim como as fotos do evento)\nEstá procurando mais eventos?\nPHP Conference Brasil 2012\nPHP Conference Brasil – O principal evento de PHP da América Latina\nde 29 Novembro a 02 Dezembro\nEm continuidade ao sucesso obtido nos 6 anos anteriores, com mais de 4.500 participantes, a PHP Conference Brasil 2012, que comemorará 7 anos, apresentará os seguintes macro-temas, escolhidos durante uma enquete com o público:\n29 Novembro – Cursos Mão na Massa\nCom um profissional por máquina, os cursos trazem os melhores instrutores, garantindo uma boa formação para os profissionais interessados.\n30 Novembro – Palestras\nPalestras de qualidade, com os assuntos mais relevantes e atuais e tópicos básicos, intermediários e avançados pra ninguém ficar de fora.\n1 Dezembro – Palestras\nPalestrantes de peso apresentam assuntos interessantes, casos de uso e exemplos de código. Profissionais reconhecidos e empresas de renome dão o tom do evento\n2 Dezembro – Um dia para relaxar\nPalestrantes de peso apresentam assuntos interessantes, casos de uso e exemplos de código. Profissionais reconhecidos e empresas de renome dão o tom do evento.\nMais informações acesse o site do evento http://www.phpconf.com.br/\nAtenção!! Faltam 258 dias não vão esquecer!!! rsrs


VISA pode incorporar pagamentos em criptomoedas, diz CEO - Criptoeconomia VISA pode incorporar pagamentos em criptomoedas, diz CEO - Criptoeconomia\nVISA pode incorporar pagamentos em criptomoedas, diz CEO\nPostado por Ezequiel Gomes em 2 de fevereiro de 2021 , marcado como Bitcoin, Mercado, Visa\nO CEO da Visa, Alfred Kelly, descreveu recentemente o Bitcoin como “ouro digital” e diz que o ativo é usado como meio de investimento, mas não para pagamentos.\nCEO da VISA fala de criptomoedas no primeiro balanço de 2021\nKelly comandou uma conferência online para fazer o primeiro balanço da empresa em 2021 conforme noticiou o portal Exame.\nO líder da VISA não deixou as criptomoedas de fora de sua agenda e comentou sobre o Bitcoin e as moedas digitais.\nMeios de pagamentos mais úteis e seguros\nSegundo Kelly, a Visa está “em uma posição única para ajudar a tornar as criptomoedas mais seguras”.\nEle também declarou que a Visa pretende ajudar a tornar os ativos digitais “mais úteis e eficientes como meios de pagamentos”.\nO CEO da gigante de pagamentos argumenta que o mercado cripto deve ser enxergado em dois segmentos.\nAssim, a ideia é separar o conceito de criptoativos do conceito de criptomoedas.\nPortanto, no primeiro caso estaria o Bitcoin (BTC), classificado por ele de “ouro digital”, entre outros ativos “que são usados predominantemente como ativos de investimento e não como meio de pagamentos”.\nPor outro lado, as criptomoedas em si, forneceriam a possibilidade de realizar pagamentos diretamente solucionando o problema de escalabilidade.\nEle então disse que tem planos para integrar a rede de pagamentos da Visa a carteiras digitais de criptomoedas e exchanges.\nCEO da Visa defende inovações através de moedas digitais nacionais\nO CEO da Visa também pretende abordar as moedas digitais de bancos centrais, as chamadas CBDCs.\nEle falou também das moedas digitais lastreadas em moedas nacionais, as populares stablecoins.\nSegundo Kelly, estas moedas e inovações no setor de pagamentos podem “ser usadas para comércio global como qualquer moeda fiduciária”.\nA gigante de pagamentos já é parceira de uma série de empresas de criptomoedas e blockchain, emitindo cartões de crédito cripto para empresas como Fold e Blockfy.\nO CEO da Visa completa dizendo que vê as criptomoedas competindo e formando a rede de pagamentos da Visa da mesma forma que moedas fiduciárias de todo o mundo.\nVISA tem parceria no Brasil para avançar na economia cripto\nA Visa também tem parceiros cripto no Brasil.\nRecentemente, o banco digital Alter anunciou parceria com a rede de pagamentos e lançou um cartão de crédito com cashback em Bitcoin, conforme publicado no criptoeconomia.


Seu mundo Kids: MENSAGENS\nCrianças São Alvo Direto de Satanás\ninsinuações de relações sexuais exibidas em uma telenovela. Essas cenas causam-lhes frustração e podem futuramente deixar seqüelas em sua personalidade. Os pais jamais devem permitir que seus filhos de até seis anos vejam muita TV, pois até essa faixa etária a criança não sabe distinguir a fantasia da realidade. [...] Quanto mais jovem for a\nConsideremos dois fatores básicos no aprendizado da criança: a identificação e a imitação. Durante a idade de 3 e 12 anos, a criança costuma imitar tudo quanto vê. Se ela assiste um programa pernicioso, imitará as mesmas cenas do programa. Isto acontece porque há uma\nregião do cérebro extremamente sensível, responsável pelo aprendizado, que reflete todo o processo de transformação na criança nessa faixa etária. Esse período é chamado pelos médicos delaterização.\nA neurologia demonstrou através de diversas pesquisas que os dois hemisférios cerebrais desempenham diferentes funções. O lado esquerdo é o lado lógico e analítico; enquanto o direito é o lado criativo, artístico, sensível à música, responsável pelas emoções, percepção e conhecimento. O hemisfério direito seria, assim por dizer, a porta de entrada das experiências. A laterização do cérebro ocorre a partir da puberdade, quando os dois hemisférios estão mais interligados. A laterização da linguagem, por exemplo, ocorre via hemisfério direito e é processada no hemisfério esquerdo. Portanto, o rápido desenvolvimento da criança estaria relacionado à maior interação entre esses dois hemisférios cerebrais. Tudo quanto a criança aprende na idade entre 3 e 12 anos, guardará por toda a sua vida. [...] Nessa ocasião, a criança tem muita sensibilidade, e desenvolve as suas faculdades mentais com mais rapidez e capacidade. Imagine então se durante essa faixa etária a criança for sempre colocada diante de uma "babá eletrônica"! Não resta a menor dúvida de que ela será induzida a imitar tudo quanto é exibido na tela da TV. Se a televisão tem poder de influenciar o adulto, que já desenvolveu grande parte de seu processo cognitivo, certamente exercerá um poder de influência maior na criança, cuja capacidade de conhecimento e percepção está ainda em fase de formação. [...]\nNa criança, a força de influência da TV é maior do que em um adulto.\n(Artigo extraído do livro Você e Sua Família Estão em Perigo. Saiba Porque.")\nConfeccionar painel com doces, como pirulito, balas, bombons para decorar a igreja.\nConfeccionar um saquinho com doces diversos e um recadinho lembrando da ministração.\nEles se lembraram do que está escrito em Êxodo 20:4-5 – “Não farás para ti imagens de esculturas, nem figura alguma do que há em cima do céu, nem embaixo na terra, nem nas águas embaixo da terra. Não te encurvarás diante delas, nem as servirás; porque Eu, o Senhor teu Deus, Sou Deus zeloso”.\nTudo isso é feito em um terreiro de umbanda e candombléo estes tais de Cosme e Damicomemoram o dia de Cosme e Damibuem muitos doces para as crianças? das oferecidas por um rei, justa com rezas e danças, onde esses adoradores de Cosme e Damião bebem muita cachaça e fumam uns charutos. Será que Cosme e Damião aprovariam tudo isso?\nJesus disse: “Ao Senhor teu Deus adorarás, e só a Ele darás culto.” (Mateus 4:10)\nA palavra de Deus diz: “Fujam da idolatria” (I Coríntios 10:14). Tudo aquilo que é oferecido aos ídolos é na verdade “oferecido aos demônios e não a Deus, e não quero que vocês tenham comunhão com os demônios.” (I Coríntios 10:20) é o que recomenda a palavra de Deus.\nSabe o que Jesus fez? Disse para satanás: “Não só de pão viverá o homem, mas de toda a palavra que procede da boca de Deus.” (Mateus 04:04)\nLeia o que está escrito em Tiago 04:07 – “Sujeitai-vos, portanto, a Deus; mas resisti ao diabo e ele fugirá de vós.”\nAmados irmãos envolvidos neste ministério abençoado. Acabei de criar mais esta APOSTILA para nossa edificação, por isso fique a vontade para distribuí-la á seus amigos e irmãos. O Cultinho mensal para as crianças é de suma importância, uma vez que elas esperam sempre algo de novidade, e em cada culto temos muitas bênçãos para nossas crianças, por isso aproveite bem esta apostila, e que ela sirva para sua edificação, em seu ministério.\nHISTÓRIA BÍBLICA [PALAVRA]\nRECUSROS VISUAIS PRÉ E PÓS-MENSAGEM\nCartazes, veja meus cartazes\nfantoches (em algumas igrejas não é permitido – sempre que viajo pergunto antes se posso levar, é bom respeitar os costumes locais) veja nosso fantoche.\nRecursos visuais para auxilio na fixação dos versículos, veja o modelo.\nRecursos visuais para o pós-mensagens, para testar a fixação da mensagem pelas crianças (Perguntas) no meu caso eu uso a minha ovelhinha MÉÉ, conheça a Méé\nCantar hinos da harpa\nDramatizações (se tiver)\nFantoches (se tiver)\nCoreografias (se tiver)\nAuxílio para segurar visuais de versículos de pré-mensagem com preletor (a)\nAgendar Horário Seus Dados Destinatário Pagamento\nPrecisamos de algumas Informações sobre Você\nData Nasc: dd/mm/aaaa\nAgora as Informações de quem Receberá a Mensagem\nInforme quantos telefones puder. Quanto mais números você informar, maiores as chance de entregarmos a mensagem com sucesso.\nSua Telemensagem só será enviada após a confirmação do Pagamento.\nPagamento Online pelo PagSeguro\n(Cartão de Crédito, Transferência on line e Boleto Bancário)\nDepósito Bancário - (Bancos Itaú e Bradesco)\nAgência: 3150 C/C: 23388-4\nF.M Rodrigues Informática M.E\nAgência: 2718 C/C: 21122-2\nATENÇÃO: após o deposito entre em contato pelo email atendimento@mensagensepoemas.com.br enviando o conprovante de depósito, ou entre em contato com a nossa Central de Atendimento pelo Fone: 4062-0622 ou Consulte aqui a lista de telefones.\nFeliz Dia Para a Mamãe Evangélica\nPostado por Bazar Tudo de novo às terça-feira, maio 25, 2010


Intervenção Inicial do Governador Carlos da Silva Costa na Comissão Parlamentar de Inquérito à gestão do BES e do Grupo Espírito Santo | Banco de Portugal\nIntervenção Inicial do Governador Carlos da Silva Costa na Comissão Parlamentar de Inquérito à gestão do BES e do Grupo Espírito Santo\nA minha intervenção inicial terá três partes. Uma primeira parte, centrada na medida de resolução, designadamente nos motivos que levaram o Banco de Portugal a decidir a sua aplicação e na descrição dos factos da semana que a precederam. Na segunda parte, farei uma descrição sumária do que foram o acompanhamento e a supervisão do Grupo Banco Espírito Santo nos últimos anos. Na terceira parte, tecerei algumas considerações sobre as lições para o futuro dos desenvolvimentos do caso BES.\nI. A medida de resolução\nNo passado dia 3 de agosto, o Banco de Portugal aplicou ao Banco Espírito Santo uma medida de resolução, transferindo o essencial da sua atividade para o Novo Banco. Esta decisão foi tomada numa situação de grande urgência, perante o risco iminente de cessação de pagamentos por parte do BES – o terceiro maior banco nacional –, com as graves consequências que daí adviriam para a economia portuguesa. Como já referi neste Parlamento, no fim de semana em que foi tomada a medida de resolução, a estabilidade do sistema financeiro estava severamente comprometida, tal a gravidade dos riscos com que estávamos confrontados. Hoje já é possível afirmar que a ação do Banco de Portugal, adotada no cumprimento das obrigações que a lei lhe atribui, salvaguardou a segurança dos depósitos, a confiança dos depositantes e a continuidade do financiamento da economia, isto é, a estabilidade do sistema financeiro.\nRecordo que, no dia 30 de julho, o Banco Espírito Santo divulgou um prejuízo no montante de 3.577 milhões de euros relativo ao primeiro semestre de 2014, ultrapassando largamente os valores previsíveis à luz da informação disponível até às duas últimas semanas de julho. Estes prejuízos de dimensão inesperada e excecional:\nPuseram em causa a informação dada ao mercado no dia 10 de julho pelo Conselho de Administração do BES;\nResultaram de factos supervenientes decorrentes da prática de atos de gestão gravemente prejudiciais aos interesses do BES, que levaram a um prejuízo adicional de cerca de 1.500 milhões de euros;\nConsumiram a almofada de capital de 2,1 mil milhões de euros de que o BES dispunha para fazer face à exposição ao ramo não financeiro do GES (conforme comunicação ao mercado no dia 10 de julho);\nE colocaram o BES numa situação de grave incumprimento dos rácios mínimos de capital em vigor.\nEstes factos estão a ser objeto de averiguação no âmbito da auditoria forense que o Banco de Portugal já tinha lançado no início de julho, para avaliar:\nO cumprimento das determinações prudenciais do Banco de Portugal;\nE apurar e documentar a existência de indícios de eventuais práticas ilícitas graves levadas a cabo pelo Grupo BES ou pelos membros dos seus órgãos sociais.\nComo divulgado publicamente pelo Banco de Portugal, os trabalhos da auditoria forense encontram-se numa fase avançada, mas não estão ainda concluídos. É de salientar que estes trabalhos são de grande complexidade e que se confrontaram com limitações de acesso a informação relevante, fora do alcance dos auditores por ser informação residente em outras empresas do Grupo Espírito Santo ou noutras jurisdições.\nPresentemente, a entidade contratada está a terminar os relatórios finais de quatro das cinco linhas de investigação. Estes relatórios e os respetivos documentos de suporte passarão a integrar os processos sancionatórios já instaurados ou a instaurar pelo Banco de Portugal, no âmbito dos quais se fará o apuramento de responsabilidades contraordenacionais, designadamente responsabilidades individuais. Os relatórios finais serão igualmente transmitidos ao Ministério Público para que possam ser apuradas eventuais responsabilidades no plano criminal.\nSaliento que, até à presente data, o Banco de Portugal já instaurou diversos processos sancionatórios, submetidos ao regime de segredo de justiça com vista a salvaguardar a eficácia das investigações em curso. Estes processos visam matérias como:\nAs condições de avaliação do risco na colocação de papel comercial da ESI em clientes de retalho e a ocultação dos prejuízos daquela entidade;\nAs relações entre o BES e o BES Angola, sob diversos ângulos, incluindo a inadequação de procedimentos em matéria de prevenção de riscos de branqueamento de capitais;\nE a existência de indícios de atos dolosos de gestão ruinosa relativamente à emissão e colocação de dívida BES em sociedades veículo com sede em países estrangeiros, através de um conjunto de movimentos que passavam por um intermediário suíço, a par da substituição maciça de dívida GES por dívida BES, contornando o ring-fencing imposto pelo Banco de Portugal.\nAs conclusões da auditoria forense permitirão documentar os indícios testemunhais que têm vindo a ser colhidos nesses processos quanto à prática de graves irregularidades. É expectável que, a muito curto prazo, novos processos de contraordenação venham a iniciar-se, nomeadamente no respeitante ao incumprimento de determinações do Banco de Portugal. Lamento não poder aprofundar minimamente estes aspetos, mas compreenderão a necessidade de reserva, para proteção quer do interesse na boa prossecução da instrução dos processos quer da salvaguarda dos direitos e garantias dos diversos participantes processuais, sendo que já existem arguidos constituídos num desses processos.\nFaço notar que o Banco de Portugal só tomou conhecimento dos valores ainda preliminares das contas do BES relativas ao primeiro semestre de 2014 no final do dia 25 de julho. Nessa data, a KPMG quantificou, pela primeira vez, o desvio dos resultados semestrais do BES face à informação transmitida ao mercado no dia 10 de julho.\nEsta informação – que, repito, pôs drasticamente em causa a informação transmitida pelo BES ao mercado no dia 10 de julho – impunha:\nA busca imediata de uma solução de capitalização do BES, desejavelmente com recurso a investidores privados – plano A;\nE a preparação de cenários de contingência – plano B –, caso a opção de capitalização privada se revelasse inexequível em tempo útil.\nRelembro que, de acordo com o quadro legal português, o plano de contingência poderia contemplar diferentes medidas, com diferentes graus de exequibilidade em termos de tempo e processos de decisão: capitalização pública (incluindo a modalidade de capitalização forçada), nacionalização, resolução e liquidação. A caracterização detalhada das diferentes opções é objeto de nota que deixo para análise da Comissão.\nA confirmação final, pelo auditor externo, dos valores preliminares das contas do primeiro semestre teve lugar no dia 28 de julho, segunda-feira. Em face da grave insuficiência de capital daí resultante, na terça-feira, 29 de julho, o Banco de Portugal acionou o plano A, determinando a apresentação pelo BES, até ao final do dia 31 de julho, de um plano de restruturação e de aumento de capital com recurso a fundos privados, que permitisse cobrir as necessidades de fundos próprios num muito curto espaço de tempo.\nRecordo que, como tive ocasião de informar a Comissão de Orçamento, Finanças e Administração Pública (COFAP), ao longo do mês de julho, diversas entidades privadas tinham manifestado interesse em tomar posições no capital do BES. Este facto foi, aliás, salientado no comunicado ao mercado do Presidente da Comissão Executiva do BES no dia 30 de julho, na sequência da divulgação dos resultados semestrais. Contudo, a ordem de grandeza e a natureza das perdas divulgadas agravaram significativamente a perceção externa sobre a situação financeira do BES, inviabilizando uma solução de capitalização privada com a urgência requerida. No dia 31 de julho, quinta-feira, o Conselho de Administração do BES comunicou ao Banco de Portugal a impossibilidade de apresentar um plano de capitalização com base em investimento privado, nos termos e nos prazos solicitados.\nFace ao incumprimento dos requisitos mínimos de fundos próprios e na ausência de um plano de capitalização por parte do BES, na noite de 31 de julho, fui informado pela Comissão Executiva do Banco Central Europeu (BCE) de que esta iria propor ao Conselho do BCE a suspensão do estatuto do BES como contraparte da política monetária do Eurosistema, com efeitos a partir do dia seguinte, sexta-feira, 1 de agosto. Tal implicaria o reembolso da totalidade do seu crédito junto do Eurosistema (cerca de 10 mil milhões de euros).\nPerante este facto, e como forma de evitar a suspensão imediata, na noite de 31 de julho e na madrugada de 1 de agosto, foi necessário equacionar a única medida de contingência que era exequível num curto espaço de tempo e que salvaguardava a estabilidade do sistema financeiro: a medida de resolução. Após uma reunião por teleconferência, iniciada às 12h00 de sexta-feira, 1 de agosto, o Conselho do BCE decidiu adiar a suspensão do estatuto de contraparte do BES para segunda-feira, 4 de agosto, mediante o compromisso de concretização da medida de resolução durante o fim de semana, a tempo da abertura dos mercados na segunda-feira.\nFoi apenas na sequência desta decisão do Conselho do BCE que o Banco de Portugal decidiu avançar para a aplicação ao BES de uma medida de resolução. Esta decisão foi por mim, de imediato, comunicada à Senhora Ministra de Estado e das Finanças.\nÉ crucial perceber que, nesse momento, e atendendo à perda de acesso ao financiamento do BCE na segunda-feira seguinte, as únicas opções disponíveis para o Banco de Portugal passaram a ser a resolução e a liquidação.\nA opção de recapitalização pública, mesmo na modalidade da capitalização obrigatória, já não era exequível, porque requeria procedimentos prévios complexos e demorados.\nA propósito desta opção, que seria inexequível face à urgência de resposta, importará ter presente que:\nDo ponto de vista da repartição dos encargos (burden sharing), e de acordo com as atuais regras de ajudas de Estado – em vigor desde 2013 e já acolhidas no regime jurídico português de recapitalização aprovado nesta Assembleia – os acionistas e credores subordinados são obrigatoriamente e, em primeiro lugar, chamados a absorver as perdas do BES, tal como no cenário de resolução;\nE, do ponto de vista do impacto sobre o erário público, os riscos de balanço e outras contingências associadas às práticas adotadas pela anterior gestão do BES não poderiam ser segregados, ao contrário do que acontece numa resolução, e, por isso, são assumidos pelo contribuinte.\nPor sua vez, a liquidação de uma instituição com a importância sistémica do BES implicaria custos elevadíssimos para os depositantes, riscos graves para o financiamento da economia e, por consequência, colocaria em causa a estabilidade do sistema financeiro. Para os acionistas e credores subordinados, a opção de liquidação também não seria mais vantajosa, pois o regime legal da resolução garante que as perdas por eles sofridas não poderão exceder as que resultariam de uma liquidação.\nEm suma, tendo em conta a iminente suspensão do acesso ao financiamento do BCE e a ausência de alternativas exequíveis em tempo útil, a resolução era a única solução que permitia manter a maior parte da atividade do BES, acautelar a segurança dos depósitos, assegurar a continuidade do crédito à economia, prevenir riscos sistémicos e salvaguardar os interesses dos contribuintes e dos trabalhadores do BES. O Banco de Portugal, em cumprimento das obrigações que a lei lhe atribui, tomou a única decisão que permitia salvaguardar a estabilidade do sistema financeiro nacional.\nA complexidade e o risco operacional de uma medida desta natureza não podem ser menosprezados. Durante o fim de semana de 2 e 3 de agosto, foi necessário analisar a valorização dos ativos, estimar as necessidades de capital, separar os balanços do banco de transição e do BES, preparar instrumentos jurídicos e regulamentares, nomear os órgãos sociais das novas entidades e ainda preparar diversos instrumentos de comunicação.\nTal só foi possível porque, como referido, o Banco de Portugal estava a trabalhar ativamente nos diferentes cenários de contingência contemplados na lei, desde o fim de semana de 26 e 27 de julho. Este planeamento implicava garantir:\nO concurso de todas as entidades que, de acordo com a lei, teriam de estar envolvidas na preparação e na aprovação da solução que viesse a ser adotada: o Governo, o Banco Central Europeu e a Direção-Geral de Concorrência da Comissão Europeia;\nOs instrumentos de intervenção necessários para a viabilização da opção de viesse a ser escolhida.\nNeste contexto, de salvaguarda e viabilização de todas as opções, o Banco de Portugal, no dia 30 de julho, tendo em vista uma maior segurança jurídica e a proteção dos depósitos dos pequenos investidores, propôs ao Ministério das Finanças a antecipação de um conjunto de alterações ao regime da resolução previsto no Regime Geral das Instituições de Crédito e Sociedades Financeiras (RGICSF). Tratava-se, em particular, de:\n(i) Assegurar que, em situação de resolução, nenhum credor pode sofrer perdas maiores do que as que teria em situação de liquidação (”no creditor worse off”);\n(ii) E de aumentar a proteção dos pequenos acionistas, garantindo que os seus depósitos não ficariam desprotegidos em caso de resolução (conforme resultava do regime até então em vigor).\nEstas propostas, que constavam do “pacote” de transposição da CRD IV (Capital Requirements Directive) e que estavam disponíveis no sítio da Assembleia da República desde o dia 14 de maio, tinham sido submetidas pelo Banco de Portugal ao Governo em novembro de 2013.\nOs contactos com o Governo incidiram ainda sobre cenários de financiamento de uma eventual medida de resolução, já que o Fundo de Resolução apenas iniciou a sua atividade em 2012 e não dispunha de recursos próprios suficientes.\nNo que respeita ao Banco Central Europeu, foram estabelecidos contactos com o Presidente do BCE, com membros da Comissão Executiva e com a Presidente do Conselho de Supervisão, tendo sido prestada informação, no dia 30 de julho, sobre a situação do BES e sobre a preparação de um plano de contingência. A perspetiva de resolução do BES foi, como já referido, mencionada a partir da noite de 31 de julho e da madrugada de 1 de agosto, como forma de evitar a suspensão imediata do estatuto do BES como contraparte da política monetária.\nCom a Direção-Geral da Concorrência da Comissão Europeia foi estabelecido um primeiro contacto, a nível técnico e numa base informal, no dia 30 de julho, no qual foram abordados os diferentes cenários de contingência que envolveriam recurso a auxílios de Estado. No dia 31 de julho, à tarde, contactei telefonicamente o Vice-Presidente Almunia, sensibilizando-o para a possibilidade de vir a ser necessária a disponibilidade dos serviços da Comissão durante o fim de semana e num período de férias.\nReitero, porque esta foi uma questão levantada a propósito das minhas declarações na COFAP no dia 8 de outubro, que os contactos com a Direção-Geral da Concorrência (DG-COMP) não constituíram, nem poderiam ter constituído, qualquer notificação de auxílios de estado, nem prenúncio dessa notificação. Conforme já esclarecido, o Banco de Portugal não se corresponde formalmente com a DG-COMP no quadro de processos de notificação de auxílios de estado e do seu seguimento. Estes são da competência exclusiva do Governo. Naturalmente, sem prejuízo deste enquadramento formal, o Banco de Portugal mantém contactos e partilha informação com a DG-COMP, no âmbito das suas competências e no quadro dos processos de auxílio estatal a instituições financeiras nacionais, sempre em estreita articulação com o Ministério das Finanças. Na documentação já remetida pelo Banco de Portugal à Comissão Parlamentar de Inquérito poderão encontrar uma cronologia detalhada de todos os contactos realizados com a DG-COMP, entre os dias 30 de julho e 5 de agosto.\nConcluo este ponto, sublinhando que a medida de resolução foi tomada num quadro legislativo aprovado pela Assembleia da República em 2012, o qual é muito próximo do regime europeu em matéria de resolução (BRRD – Banking Recovery and Resolution Directive), aprovado em maio de 2014, que terá de ser transposto para a legislação nacional até ao final deste ano.\nII. Acompanhamento e supervisão do BES\nNos últimos quatro anos, o Banco de Portugal efetuou um acompanhamento permanente e particularmente intrusivo do Espírito Santo Financial Group (ESFG). A supervisão foi desenvolvida num quadro de especial complexidade do grupo ESFG, constituído por múltiplas entidades sedeadas em várias jurisdições, algumas das quais impondo limitações à partilha de informação, conforme consta da nota técnica já entregue a esta Comissão.\nComo é sabido:\nAs filiais de instituições de crédito sedeadas em países terceiros estão sujeitas a supervisão em base individual pela autoridade de supervisão local;\nA supervisão em base consolidada do Banco de Portugal depende da informação partilhada por aquelas autoridades e da sua supervisão, além das análises e certificações realizadas pelos respetivos auditores locais;\nPara ultrapassar restrições de acesso a informação relevante sobre as atividades daquelas filiais em algumas jurisdições, o Banco de Portugal estabeleceu protocolos com os respetivos supervisores, o que não afasta dificuldades de acesso à informação em algumas jurisdições.\nO acompanhamento do grupo ESFG pelo Banco de Portugal ao longo dos últimos quatro anos teve dois momentos específicos de intensificação:\n(i) No quadro do Programa de Assistência Económica e Financeira, desde meados de 2011;\n(ii) E no quadro dos problemas específicos decorrentes da exposição ao Grupo GES, a partir do último trimestre de 2013.\nNo quadro do Programa de Assistência Económica e Financeira, e prosseguindo a estratégia iniciada em meados de 2010, o Banco de Portugal desenvolveu um modelo de supervisão ainda mais intrusivo, com maior enfoque no risco e de cariz mais transversal e prospetivo. O grupo ESFG foi, tal como os outros bancos nacionais, sujeito a um escrutínio do balanço sem paralelo no passado.\nPara além da elaboração de planos de financiamento e de capital e da realização de testes de esforço, numa base trimestral, foram feitas cinco auditorias transversais, conforme amplamente documentado na informação já transmitida a esta Comissão e também referida nas minhas audições na COFAP.\nNa sequência destes exercícios, o grupo ESFG teve de reforçar o nível global de imparidades num montante total de 1.366 milhões de euros. Mais de metade deste montante foi apurado no âmbito do ETRICC2, exercício lançado no início de setembro de 2013, que envolveu uma avaliação dos planos de negócio dos principais grupos económicos devedores do sistema bancário cuja recuperabilidade dos créditos depende da geração de fluxos financeiros do negócio.\nUma segunda dimensão do acompanhamento do BES resultou, como referido, de problemas específicos relacionados com a exposição à área não financeira do Grupo Espírito Santo, detetados no âmbito do ETRICC2, em novembro de 2013. Foi neste quadro que se descobriu que as contas da Espírito Santo International (ESI), entidade com sede no Luxemburgo e que está fora do perímetro de supervisão do Banco de Portugal, não registavam a totalidade da dívida emitida: omitiam 1,3 mil milhões de euros. Este facto foi revelado na sequência de uma inspeção particularmente intrusiva, realizada por iniciativa do Banco de Portugal, não obstante a ESI não estar sujeita à supervisão do Banco de Portugal.\nA gravidade desta situação, que punha em causa a solvência da ESI, com impacto no balanço do BES, e que implicava riscos reputacionais elevados para o grupo ESFG, determinou:\nA exigência da elaboração imediata de contas consolidadas pró-forma da ESI, com referência a 30 de setembro de 2013, acompanhadas de parecer de auditor externo.\nUm reforço significativo da política de segregação do Grupo BES dos riscos emergentes do ramo não financeiro, assente em quatro pilares:\n1. Reforço do ring-fencing face aos riscos emergentes do Grupo Espírito Santo, conforme detalhado em nota técnica hoje distribuída;\n2. Reforço dos rácios de solvência;\n3. Reforço do modelo de governo, incluindo a passagem para um modelo de administração independente dos acionistas;\n4. Escrutínio permanente dos atos praticados para efeitos de idoneidade.\nAssim, em primeiro lugar, o Banco de Portugal determinou, a 3 de dezembro de 2013:\nA eliminação da exposição total, direta e indireta, do grupo ESFG à ESI, que não estivesse coberta por garantias juridicamente vinculativas e prudentemente avaliadas;\nA constituição de uma conta à ordem (conta “escrow”) alimentada por recursos alheios ao grupo ESFG, com um montante equivalente à dívida emitida pela ESI e detida por clientes de retalho do BES, devendo essa conta ser exclusivamente destinada ao reembolso dessa dívida;\nA obrigação de constituição de uma provisão, com referência a 31 de dezembro de 2013, definida pelo auditor externo, caso não se concretizassem estas medidas. O montante desta provisão, de 700 milhões de euros, foi determinado pela KPMG e confirmado pela PwC.\nEm segundo lugar, o Banco de Portugal determinou o reforço dos fundos próprios do ESFG num montante que assegurasse que o rácio de capital Core Tier 1 se situaria, com referência a 31 de dezembro de 2013, num valor superior ao mínimo regulamentar em pelo menos 50 p.b.. O reforço de capitais deveria ainda assegurar uma almofada de capital que permitisse ao grupo ESFG acomodar choques decorrentes de cenários adversos e fazer face aos resultados do exercício de avaliação completa (“comprehensive assessment”) do BCE, então em curso. A 16 de junho de 2014, foi concluído um aumento de capital de 1.045 milhões de euros.\nEm terceiro lugar, o Banco de Portugal emitiu um conjunto de determinações em matéria de governo societário:\nObrigação de as determinações do Banco de Portugal serem dadas a conhecer a todos os membros dos órgãos de administração do ESFG e do BES e as medidas adotadas em resposta às tais determinações serem discutidas e, naturalmente, aprovadas em reunião do conselho de administração;\nSimplificação da estrutura do grupo ESFG;\nReforço das disposições, processos, mecanismos e estratégias criados no âmbito do governo da sociedade, controlo interno e autoavaliação de riscos, de modo a garantir uma adequada independência face ao ramo não financeiro do GES;\nDesenvolvimento e implementação das medidas necessárias para garantir uma separação total e definitiva das marcas utilizadas por cada ramo do GES;\nProibição da comercialização, de forma direta ou indireta (designadamente através de fundos de investimento ou outras instituições financeiras), de dívida de entidades do ramo não financeiro do GES junto de clientes de retalho;\nAlteração ao código de conduta tendo em vista a prevenção, deteção, monitorização e reporte de conflito de interesses;\nCriação de uma comissão sobre transações com partes relacionadas, com poderes de oposição, destinada a controlar todas as operações de crédito ou relações comerciais significativas (i) com os membros do órgão de administração e de fiscalização do BES ou entidades com eles relacionadas, (ii) com qualquer titular direto e indireto de uma participação superior a 2% no capital social ou direitos de voto do BES, (iii) ou com qualquer entidade que pertença ao mesmo grupo económico do titular da participação.\nEm quarto lugar, a supervisão do Banco de Portugal prosseguiu na obtenção de explicações para factos de que ia tomando conhecimento, nos limites do quadro legal em matéria de avaliação de idoneidade, tema que é também objeto de uma nota que deixo a esta Comissão.\nEste exercício, que teve sempre presente a necessidade de respeitar o quadro legal constante do RGICSF e de salvaguardar a confiança dos depositantes e a estabilidade financeira, conduziu:\nÀ apresentação, em meados de abril de 2014, de um plano de sucessão com afastamento dos membros da família do órgão executivo do BES;\nÀ retirada de pedidos de registo para exercício de funções em outras entidades do Grupo;\nE, por último, à antecipação da renúncia aos cargos que exerciam no BES de todos os membros da família Espírito Santo.\nAs medidas destinadas a isolar o grupo financeiro do risco GES foram sucessivamente reforçadas pelo Banco de Portugal ao longo do tempo, tendo sido igualmente impostos vários mecanismos de monitorização destinados a garantir o cumprimento das determinações do Banco de Portugal.\nTendo presente as quatro linhas de defesa da solidez financeira de uma instituição bancária, o Banco de Portugal manteve uma ampla interação, através de correspondência escrita e da realização de reuniões, com vários membros das Comissões Executivas e das Comissões de Auditoria do ESFG e do BES, bem como, naturalmente, com a KPMG, tendo presente a responsabilidade que a lei lhes atribuía no exercício das respetivas funções.\nAtravés destas ações, o Banco de Portugal procurou garantir um forte envolvimento de todos os membros de órgão de administração e do órgão de fiscalização e os auditores externos no cumprimento das determinações emitidas. Importa sublinhar que o conselho de administração do BES integrava 25 pessoas, a larga maioria das quais com uma longa experiência no setor bancário, e incluía representantes de outros acionistas de relevo que não o GES.\nA atuação do Banco de Portugal neste processo foi sempre comandada pelos objetivos de proteger os depositantes, preservar a confiança pública e, em última instância, salvaguardar a estabilidade do sistema financeiro.\nIII. Lições para o futuro\nA aplicação da medida de resolução ao BES permitiu preservar a estabilidade e confiança no sistema financeiro nacional, proteger os depositantes e assegurar a continuidade da prestação de serviços financeiros essenciais. Os indicadores do mercado acionista e de dívida dos outros bancos nacionais cotados e os spreads da dívida pública portuguesa no período subsequente à medida apontam para a ausência de perturbações sistémicas no mercado. Adicionalmente, a evolução dos depósitos bancários demonstrou uma apreciável estabilidade a nível agregado (com alguma reafectação dentro do sistema), evidenciando a manutenção da confiança dos depositantes nos bancos portugueses. Por último, também os dados mais recentes do crédito concedido pelo setor financeiro às sociedades não financeiras e aos particulares não evidenciam que a medida de resolução adotada tenha tido impacto relevante na evolução do financiamento bancário à economia.\nO caso do BES pôs em evidência um conjunto de fragilidades e limitações do nosso quadro legal de supervisão e também a existência de práticas societárias de governo interno deficientes ou não conformes com os modelos estabelecidos (e não apenas no sistema bancário).\nNo plano regulamentar, destacaria quatro áreas de melhoria:\nEm primeiro lugar, a legislação atual, no plano europeu, permite que bancos façam parte de conglomerados mistos – simultaneamente financeiros e não financeiros –, situação que favorece mecanismos de contágio difíceis de controlar. É ilusório pensar que o controlo das chamadas “partes relacionadas” é captado através dos limites de exposição constantes do balanço. Por um lado, estes resultam de informação que é fornecida pelo cliente e de uma avaliação de risco feita pelo banco, o que, tratando-se de partes relacionadas, aumenta a probabilidade de condescendências quanto à qualidade da informação e à avaliação de risco. Por outro lado, os limites previstos na legislação não permitem contemplar as exposições fora do balanço, as quais, como aconteceu no caso concreto do BES, podem ser muito mais importantes;\nEm segundo lugar, a legislação permite a localização destes conglomerados em múltiplas jurisdições, algumas destas não cooperantes e opacas no acesso a informação relevante. É necessário avaliar o quadro legal existente e analisar a forma de supervisionar as instituições que têm filiais localizadas em jurisdições com limitações de acesso a informação. Bastará apenas deduzir ao capital os valores a elas referentes ou dever-se-á impedir que esse tipo de jurisdição faça parte do conglomerado? Trata-se de uma questão que importa debater no plano europeu e que é muito relevante para todos aqueles que integram a cadeia de análise da informação;\nUm terceiro problema prende-se com o modelo de governo das instituições. Importa garantir que a prática efetiva da instituição está conforme com as regras que integram o seu modelo de governo. Em particular, importa garantir que os órgãos de fiscalização exercem as funções que a lei lhes atribuiu de forma plena e eficaz. Atendendo à complexidade das instituições que desenvolvem atividade bancária, este órgão deve funcionar em permanência e não numa lógica de reuniões periódicas, trimestrais ou mensais, pois só assim será possível garantir um acompanhamento eficaz e a tomada de decisões tempestivas. Há também que assegurar que os responsáveis pelas áreas de compliance, gestão de risco e auditoria interna têm autonomia e independência para exercer as suas funções e são vistos pelos stakeholders como aliados na defesa do interesse geral da instituição. As questões de governo interno das instituições devem ser abordadas ao nível da legislação e das práticas. Os supervisores têm de sujeitar as instituições que supervisionam a escrutínios periódicos das suas práticas de governação;\n4. Por fim, é preciso que o supervisor tenha capacidade para atuar decisivamente e com rapidez. O quadro jurídico em que o Banco de Portugal opera impõe uma tal proteção a quem está na gestão das instituições financeiras que a possibilidade de o Banco de Portugal agir – sem correr o risco de infringir regras ou violar jurisprudência – é muito limitada. Não posso deixar de assinalar que, em matéria de idoneidade, a alteração ao RGICSF recentemente aprovada com base numa autorização legislativa da Assembleia da República ficou aquém da que o Banco de Portugal consideraria necessária para obviar alguns constrangimentos que se colocam à sua atuação nesta matéria. E lembro também que a jurisprudência dos tribunais tem vindo sucessivamente a reforçar as limitações com que o Banco de Portugal se confronta nesta matéria.\nTambém no plano da supervisão, importa avaliar, com a distância, a serenidade e o conhecimento que o tempo permite, os processos e práticas de supervisão. O Banco de Portugal tem a convicção de ter atuado de forma totalmente empenhada, decidindo, com base na informação disponível em cada momento e no quadro das limitações já referidas, com o melhor da sua capacidade e sempre com a preocupação fundamental de proteger os interesses dos depositantes e salvaguardar a estabilidade do sistema financeiro nacional.\nO Banco de Portugal não tem, no entanto, qualquer pretensão de infalibilidade e não deixará de fazer a sua própria avaliação da experiência deste caso, como, aliás, é dever de todas as instituições e em todas as circunstâncias. Também essa avaliação é necessária para, no novo contexto de União Bancária, introduzir os ajustamentos que permitam aumentar a eficácia da supervisão.


Fotos: Laércio da Costa Quatrocci\nÉ comum observarmos em pescadores que estão iniciando na modalidade de fly, o modo errado de segurar o grip. Mesmo conseguindo executar alguns arremessos e pescar, o esforço gasto através deste simples "defeito" gera um desgaste físico desnecessário e perda de energia no arremesso. Freqüentemente percebemos que a palma da mão do indivíduo apresenta um "avermelhado" no centro, ou, pior: a indicação da formação de bolhas entre os dedos e também na palma da mão.\nA boa "pegada" enriquece o arremesso, uma pegada errada, ou ruim pode matá-lo.\nSua explicação é simples.\nA mão do pescador é o principal elo de ligação entre a captação de força que começa em seus músculos, sendo transferida e ampliada através da ação da vara que é distribuída em forma de energia para a linha de fly. Se seguro de maneira inadequada, não consigo transmitir a força para a vara e, com isso, tenho pouca energia ampliada e distribuída para a linha.\nempunhadura errada, sem eficiência alguma\nO resultado é um arremesso pobre, sem apresentação e pouco eficiente ou, para corrigir, sou obrigado a imprimir mais força para manter a mesma energia na linha ou tentar compensá-la.\nEntendo como sendo este - a "pegada no grip" - como o primeiro conceito para um bom arremesso.\nAs ilustrações a seguir mostram algumas das formas de segurar o grip da vara.\nPOSIÇÃO 1 -\nCaracteriza-se pela posição do polegar estendido acima do grip. É a chamada "pegada da chave de fenda", pois se assemelha muito a empunhadura utilizada a esta ferramenta e, também, porque didaticamente é mais fácil de passar o conceito para o iniciante. No idioma inglês "Thumb on top". A posição do polegar, neste caso é extremamente importante, pois ele faz um contra ponto com o dedo indicador que está levemente a frente dos demais dedos, na parte inferior do grip. O polegar deve estar estendido nesta posição, porém levemente flexionado. Se o polegar\nA empunhadura assemelha-se a pegada da chave de fenda\nestiver totalmente estendido teremos menos potência no arremesso. Esta é a melhor maneira de se segurar o grip da vara de fly e a que melhor capta a força dos músculos que é transformada em energia através da ação da vara e ampliada e distribuída para a linha de fly.\nPodemos sistematizar a forma de segurar o grip da seguinte maneira:\n1) A mão posiciona-se em um ângulo de 90º com relação à vara.\n2) A mão sofre uma pequena caída, ficando de forma diagonal com a vara.\n3) Cobre-se o grip, de forma a senti-lo confortável na mão. O Polegar estendido, porém fica levemente flexionado.\nA altura em que a mão se posiciona no grip (mais próximo ou mais distante da carretilha) é dada de acordo com o formato do grip, equilíbrio do conjunto e conforto. Este último item refere-se a anatomia da mão do pescador. Não há um padrão específico para isso, cada pescador deve encontrar na empunhadura, a altura mais confortável, de acordo com o equilíbrio do conjunto que ele dispõe.\nCom o polegar totalmente dobrado, como vemos na foto ao lado, criamos uma "válvula de escape" na empunhadura, o que acarretará um esforço maior para o pescador.\nCaracteriza-se pela posição do dedo indicador estendido acima do grip. No idioma inglês denomina-se como "forefinger on top" ou "index on top". Com o dedo indicador estendido, perdemos força, mas ganhamos precisão e suavidade. Varas de ação mais lentas e mais leves permitem a utilização desta segunda maneira de segurar o grip e respondem de maneira melhor que as varas mais rápidas, que são melhores carregadas com a primeira posição apresentada.\nPOSIÇÃO 3 -\nCaracteriza-se por um "V" formado entre o polegar e indicador estendidos. Esta posição, na verdade é uma versão da segunda posição acima apresentada. Embora bastante confortável também gera uma perda de energia, pois é um uma "pegada" em que não conseguimos imprimir a força de maneira total para executarmos os arremessos e também não conseguimos a precisão desejada. É a forma mais corriqueira de empunhadura que observamos em pescadores que já tem algum conhecimento. É também a posição mais difícil de ser corrigida, pois como o pescador já criou o hábito de pescar com essa posição e dificilmente mudará sem treinamento e algum esforço pessoal. É importante destacar ainda que alguns arremessos mais avançados ficarão prejudicados em razão desta empunhadura.\nEmpunhadura em "V"\nCaracteriza-se por um "V" formado entre o polegar e o dedo indicador, porém estes não estão estendidos. Assim como a posição 3 é bastante confortável, porém muito menos eficiente que as anteriores. Neste caso, tanto a posição do polegar como a do dedo indicador acabam por gerar dois pontos de perda de energia. Ao invés da mão estar trabalhando a favor do pescador, na verdade ela está atuando contra ele. No momento de uma fisgada, ou "strike", muito provavelmente o pescador enfrentará algum tipo de problema com esta empunhadura.\nNormalmente utilizamos e sugerimos duas formas de segurar o grip da vara que se alteram de acordo com a situação de pesca e o equipamento utilizado.\nPara equipamentos com numeração igual ou acima de uma vara nº 5, utilizo a posição 1 (apresentada anteriormente). Para equipamentos mais leves utilizo a segunda posição. Com o polegar na parte superior do grip eu consigo imprimir mais força e transmitir uma energia maior para a vara que será transferida para a linha, alcançando maiores distâncias. Para equipamentos mais leves e mais lentos recomendo a segunda empunhadura. Entretanto, ressaltamos que isto não é um padrão fixo. O pescador sem dúvida poderá utilizar a posição 1 com equipamentos leves, porém, a posição 2, com equipamentos mais pesados, ficará comprometida.\nO pescador que está iniciando pode treinar estas formas de empunhadura dentro de casa utilizando a parte inferior da vara de fly com a carretilha montada. 15 a 20 minutos por dia, como sugestão, são suficientes para que nas próximas pescarias já possa sentir a diferença.\nE lembre-se: a "chave para o sucesso é a pegada da chave".\nVaras Peacemaker #4, #6 e #8.\nCarretilhas Plus nº 4, 6 e 8.\nLinhas: WFF 4 - Rio; TT nº 6 - Royal Wullf e WFF nº 8 - Rio\nVeja também na Revista Top Pesca magazine nº 7.\nNão se esqueça: mande um e-mail para nós ou carta à redação da revista Top Pesca ou ao site Pesca com Mosca, criticando, avaliando e sugerindo novas matérias que você gostaria que abordássemos. Nosso objetivo é atender você, amigo pescador.