Corpo de Bombeiros encontra mulher carbonizada dentro de casa em Pouso Alegre-MG - ALÔ ALÔ CIDADE\nHome Acidentes Pouso Alegre Corpo de Bombeiros encontra mulher carbonizada dentro de casa em Pouso Alegre-MG\nCorpo de Bombeiros encontra mulher carbonizada dentro de casa em Pouso Alegre-MG\nabril 13, 2020 Acidentes, Pouso Alegre,\nA casa incendiou e destruiu todos os cômodos. A vítima não foi identificada. A Polícia irá investigar as causas o acidente\nO Corpo de Bombeiros Militar foi acionado na madrugada Sábado (10/04), para combate a incêndio em residência da Rua Daniel Paulino dos Santos, 615, bairro São Geraldo, em Pouso Alegre-MG.\nNa chegada ao local, os Bombeiros encontraram a casa totalmente tomada pelas chamas. Rapidamente, eles iniciaram os trabalhos de combate ao fogo, para um possível acesso no interior da residência e procurar por vítimas. Ao acessarem os escombros, no cômodo que seria o quarto, havia um corpo de uma vítima carbonizado do sexo feminino, não sendo possível a identificação.\nToda a residência foi consumida pelo fogo. Não foi encontrado nenhum tipo de documento.\nO local ficou sob cuidados da Polícia Militar e Polícia Civil para a realização da perícia e demais medidas.


Jovem de CZ é preso após se passar por curandeiro; Ele cobrava até R$1.200,00 - Diário do Sertão\nJovem de CZ é preso após se passar por curandeiro; Ele cobrava até R$1.200,00\nA Polícia chegou até o charlatão através de constantes denúncias da população.\n05/01/2012 às 08h13\nUma investigação realizada pela Polícia Civil de Apodi, no Rio Grande do Norte, conseguiu prender Iranilson Santos da Nóbrega, conhecido por “Guardião Ogum”, de 23 anos, natural de Cajazeiras, que se passava por curandeiro para tirar dinheiro das vítimas em sua maioria pessoas da Zona Rural com falsas promessas de curas religioso.\nA Polícia chegou até o charlatão através de constantes denúncias da população dando conta que acusado estava fazendo falsas promessas de cura religiosa e enganando centenas de de pessoas.\nAo tomar conhecimento que o delegado Renato Oliveira estava com seus policiais a sua procura, o “Guardião Ogum” fugiu e foi localizado pela Polícia Militar em uma barreira na BR-405, nas proximidades da Comunidade Rural de Jucuri,município de Mossoró.\nCom Iranilson, os policiais conseguiram apreender um veículo Ecosport, vários documentos e anotações que compravam seus golpes.\nEle foi levado para a Delegacia de Polícia Civil, onde foi interrogado e preso em uma das celas do Centro de Detenção Provisória (CDP).\nO acusado mantinha no centro de Apodi um escritório de atendimento as pessoas que o procuravam com a promessa de que o Guardião Ogum resolveria problemas de ordem amorosa, saúde e vários outros. A maioria das pessoas pagavam R$ 600,00 por consulta e outras valores bem mais altos.\n“Baseado na documentação que encontramos com o Iranilson Nóbrega, acredito que ele atendeu a mais de 200 pessoas em Apodi e faturou cerca de R$ 50 mil reais com promessas que curava pessoas de varias doenças, principalmente câncer, alcoolismo, depressão e varias outras doenças”, comentou o delegado\nO "Guardião" tinha também um programas nas Rádios Vale do Apodi AM e na FM Luta, onde mantinha um contato direto com a população e assim tinha oportunidade de fazer um trabalho de convencimento junto à população, principalmente aos que moram nas comunidades rurais.\nApós a prisão, várias pessoas compareceram a Delegacia de Apodi para denunciar o acusado. O agricultor, Edilson Fernandes Dias, que mora no Sitio Santa Cruz perdeu R$ 600,00. Já o servente de pedreiro Francisco Erinaldo, denunciou que perdeu R$ 650,00 para o falso curandeiro. A dona de casa Selma Alves Oliveira Fontes disse que tem problemas de saúde e procurou Iranilson e ele pediu R$ 1.200,00 para fazer uma cura nela e nada foi feito.\nIranilson foi autuado pelo crime de Charlatanismo e Estelionato e a pena vai de um a cinco anos.\nDIÁRIO DO SERTÃO com Márcio Moraes


Uma Abordagem para Construção de Sistemas de Indicadores Alinhando a Teoria das Restrições e o Balanced Scorecard. Resumo PDF\nUma Abordagem para Construção de Sistemas de Indicadores Alinhando a Teoria das Restrições e o Balanced Scorecard. Resumo. 1.\nDownload "Uma Abordagem para Construção de Sistemas de Indicadores Alinhando a Teoria das Restrições e o Balanced Scorecard. Resumo. 1."\nMaria Laura Balsemão Marques\n1 Uma Abordagem para Construção de Sistemas de Indicadores Alinhando a Teoria das Restrições e o Balanced Scorecard RODRIGUES, Luis Henrique. PANTALEÃO, Luis Henrique. SCHUCH, Cristiano. Resumo O presente trabalho discute o tema de sistema de indicadores, o qual é a base para a tomada de decisões gerenciais. A utilização de métricas financeiras e não financeiras como premissas de sistemas de indicadores, são contribuições da Teoria das Restrições TOC - e do Balanced Scorecard- BSC. O artigo descreve sumariamente essas duas técnicas e apresenta uma proposta teórica de integração desses dois conceitos, bem como um método de implantação dessa abordagem para organizações em geral. A abordagem proposta utiliza-se das dimensões não financeiras do BSC, visando o alinhamento dos indicadores globais da TOC, bem como modifica os indicadores operacionais da TOC, adaptando-os às necessidades dos diversos setores de uma empresa genérica. A abordagem proposta foi aplicada em uma organização industrial de médio porte, a qual passou pela total reestruturação de seu sistema de indicadores. As fases, os resultados e as principais conclusões dessa aplicação são detalhados no final do trabalho. 1. Introdução O cenário atual das empresas se caracteriza pela concorrência agressiva e pela grande velocidade em que as mudanças ocorrem. Há um consenso, atualmente, de que os produtos têm ciclos de vida cada vez menores, as inovações são mais freqüentes e as exigências dos consumidores são a cada dia maiores. Como forma de se sobressair neste mercado, surgiram novos fatores estratégicos, como a diversificação de produtos, maior foco no cliente, incorporação de novos serviços, reduções de custos e de prazos de entrega, etc. Estes fatores tornaram a gestão empresarial uma tarefa complexa, delicada e de suma importância para um bom desempenho empresarial. Os indicadores são ferramentas centrais por permitirem um acompanhamento das principais variáveis de interesse da empresa e por possibilitar o planejamento de ações visando melhorias de desempenho. Medições são essenciais em qualquer situação, pois explicitam problemas e facilitam a tomada de ações de modo a resolvê-los. Muitas medições são realizadas e decisões gerenciais são tomadas em função destes elementos. Porém, nem sempre estas decisões representam a melhor alternativa para a empresa, apesar de estarem se apoiando em medidas corretas. Por exemplo, se o departamento de vendas de uma fábrica é medido pelo volume total de produtos vendido no mês e, em um determinado mês, consegue\n2 um resultado recorde, pode até exigir uma bonificação. Porém, se a fábrica não tem capacidade para atender os pedidos, o resultado serão atrasos e possíveis perdas de clientes. Ou seja, o esforço da equipe de vendas pode ter sido mais prejudicial que benéfico para a empresa. A verdadeira razão destas está na lógica de construção dos indicadores adotados. O sistema de indicadores da empresa deveria ser objeto de planejamento, de modo a cobrir todos os aspectos relevantes para a gestão, garantir sua coerência, bem como sua perfeita adequação aos interesses da organização. Muitas empresas não utilizam nenhum sistema formal de indicadores. Outras empresas utilizam poucos indicadores, não cobrindo todos os aspectos importantes para a gestão e muitas têm indicadores em demasia, o que dificulta sua análise. Há, ainda, aquelas com indicadores conflitantes entre si, como no exemplo do departamento de vendas citado por Rummler e Brache (1994). Sistemas de indicadores são o ponto de partida para qualquer ação de melhoria empresarial. A concepção de um conjunto de indicadores que auxiliem o planejamento e o acompanhamento das ações gerenciais corresponde à etapa inicial na elaboração de qualquer sistema de gestão empresarial. Desde a criação dos primeiros indicadores, na General Motors e na Du Pont, na década de 30 (como forma de controlar o funcionamento de suas divisões), os indicadores assumiram importância crescente na gestão. Muitos autores confirmam isto: Se o desempenho não está sendo medido, não está sendo gerenciado. (Rummler & Brache, 1994, pág. 167). Diga-me como me medes e te direi como me comportarei. (Goldratt, 1991, pág 26). "Muitas pessoas raciocinam que se alguma coisa não é medida, então não há motivo para ser feita." (Harrington, 1993, pág. 206). Porém, a ligação entre as estratégias e diretrizes da empresa e as ações gerenciais do cotidiano é extremamente complexa. Isto resulta em ações por vezes ineficazes, necessidades de retrabalho e dispersão dos esforços em relação aos resultados finais da empresa. Muitos autores Kaplan e Norton (1992,1993,1996,1997), Goldratt (1989,1991,1993,1994,1999), Thor (1994), Hronec (1994), Sveiby (1998), entre outros já propuseram modelos de indicadores. É indiscutível a importância que eles assumem para qualquer empresa. Entretanto, há pouca literatura explicitando as abordagens de análise e mudança desses indicadores em um processo de transição para um sistema de indicadores. O presente artigo apresenta uma pesquisa-ação desenvolvida, a qual procurou propor uma abordagem de análise e modificação de sistemas de indicadores baseado nas abordagens da Teoria das Restrições TOC (Goldratt, 1991,1993) e o Balanced Scorecard - BSC (Kaplan e Norton, 1997). Assim sendo, o mesmo apresenta, além da abordagem desenvolvida, os resultados obtidos na aplicação prática da mesma. 2. Indicadores Conceitos básicos Os primeiros indicadores foram criados nas grandes empresas do início do século, como a Ford, a GM e a Du Pont, visando o acompanhamento dos resultados das suas divisões. Para tanto, utilizavam-se de demonstrativos financeiros, com os índices de Retorno sobre o Investimento, Lucro líquido, etc (Kaplan e Norton, 1997). Além disso, monitoravam o custo de seus produtos. Desde então, o termo indicadores foi associado a resultados financeiros e isto permanece como prática na maioria das empresas hoje em dia. Atualmente, muitos autores têm-se dedicado ao estudo de indicadores que levem a melhorias de desempenho empresarial. Entretanto, não há um consenso quanto a uma definição única\n3 sobre o termo indicadores. Além disso, outros termos são freqüentemente associados como sinônimos, tais como medidas de desempenho, padrões de desempenho e medidas de performance. De modo a padronizar os conceitos, deve-se, inicialmente, realizar uma discussão sobre o próprio conceito de indicadores. Vários autores ressaltam a importância dos indicadores como indutores de mudanças organizacionais. Para Goldratt (1999), o objetivo dos indicadores é motivar as partes a fazer o que é bom para a organização como um todo. Hronec (1994) afirma que os sinais vitais dizem às pessoas o que elas estão fazendo e como estão se saindo como parte do todo. Rummler & Brache (1994, p. 168) salientam que a medição é o instrumento central do gerenciamento e aperfeiçoamento de desempenho. Sem medidas, não temos o desempenho desejado. Com medidas erradas, nós subotimizamos o desempenho da organização.... Medimos para que possamos monitorar, controlar e aperfeiçoar o desempenho do sistema... Harrington (1993) é ainda mais extremo quanto à importância de medições. De modo a entender as diferentes definições a respeito do tema, é necessária uma análise sobre as reais funções cumpridas pelos indicadores. Conforme Chiavenato (1985), são 5 as funções administrativas básicas: Planejamento, Organização, Direção, Execução e Controle. Os indicadores gerenciais podem cumprir com eficácia duas destas funções: planejamento e controle. Os indicadores estarão auxiliando na função de planejamento quando orientarem a tomada de decisões, direcionando os esforços futuros da empresa. Entretanto, podem também cumprir a função de controle tanto de aspectos financeiros, como dos processos internos, dos departamentos ou das pessoas, individualmente. Existe, porém, uma nítida ênfase no enfoque de controle cumprido pelos indicadores, provavelmente devido às suas origens históricas, onde eram utilizados para o acompanhamento dos resultados das diferentes divisões das empresas. Esta tendência de controle dos resultados financeiros vem sendo criticada por inúmeros autores da atualidade, como Kaplan e Norton (1997), Harrington (1993), Rummler & Brache (1994), Sveiby (1998), Hronec (1994), Schiemann e Lingle (1999) e Drucker (1975), entre outros. Informações relativas à eficiência do uso de recursos e ao custo dos produtos mostram-se insuficientes (Srikanth, 1993). Outras informações, como as relativas ao mercado e à satisfação dos clientes e funcionários, adquiriram relevância. Nesse sentido algumas abordagens teóricas sobre o tema vêm sendo desenvolvidas aos longos dos anos. A seguir apresentar-se-á, sumariamente, duas técnicas, a quais foram utilizadas como base nesse estudo O Balanced Scorecard (BSC) O BSC é uma metodologia que se baseia na construção de um sistema de indicadores que contempla diferentes aspectos relevantes da gestão empresarial. Conforme já citado, as empresas não podem mais tomar suas decisões única e exclusivamente sobre relatórios financeiros e contábeis. Indicadores financeiros não podem ser diretamente gerenciados, pois são causados pelo nível de performance em outras áreas (Clarke, 2000). O BSC agrega aos indicadores financeiros tradicionais e indicadores não-financeiros, que levam em conta pontos críticos para o sucesso das organizações no futuro (Kaplan e Norton, 1997). São os chamados indicadores do futuro. Ou seja, são os ativos intangíveis que garantem o sucesso da empresa no futuro. A sua melhoria leva a uma melhor performance da empresa. Logo, devem ser objeto de ação em seu dia-a-dia. Um sistema de indicadores que contemple estes aspectos garante, desde que bem utilizado por toda a empresa, que os esforços sejam direcionados de modo a aumentar os\n4 ativos intangíveis. Assim, um conjunto de indicadores não-financeiros assume importância fundamental e esta é a idéia proposta pelo Balanced Scorecard. Kaplan e Norton (1997, p. 25) ressaltam ainda que O Balanced Scorecard deve ser utilizado como um sistema de comunicação, informação e aprendizagem, não como um sistema de controle. Ou seja, os autores consideram os indicadores como importantes para o planejamento de ações gerenciais, não apenas para um controle das ações e decisões do passado. O BSC encontra-se organizado segundo quatro perspectivas básicas (Kaplan e Norton 1992, 1993, 1996, 1997): a) a perspectiva Financeira; b) a perspectiva do Cliente; c) a perspectiva dos Processos Internos; d) a perspectiva de Aprendizado e Crescimento. A perspectiva financeira engloba os indicadores financeiros tradicionais. Já as outras três perspectivas reúnem os indicadores não-financeiros que buscam aumentar os ativos intangíveis da empresa. Scorecards são balanceados de duas formas. Primeiro, porque existe um equilíbrio entre indicadores internos e externos. Segundo, há um equilíbrio nas quatro perspectivas, incluindo indicadores financeiros e não financeiros (Clarke, 2000). Um Balanced Scorecard deve estar organizado segundo relações de causa e efeito, englobando indicadores relativos às quatro perspectivas O sistema de Indicadores da Teoria das Restrições - TOC A TOC é uma teoria que parte da identificação inicial da meta da empresa. Goldratt & Cox (1993) afirmam que a meta de uma empresa é ganhar dinheiro, tanto no presente como no futuro. Goldratt & Cox (1993) colocam duas condições necessárias ao alcance da meta: satisfazer os clientes, tanto no presente como no futuro e satisfazer os empregados, tanto no presente como no futuro (ECT, 1997). Na verdade, a idéia de satisfazer os empregados e os clientes hoje e no futuro são pressupostos básicos sem os quais torna-se impossível atingir a meta econômica de ganhar dinheiro hoje e no futuro. Uma restrição é qualquer coisa que limite um sistema de atingir uma performance superior em relação à sua meta (Goldratt, 1993). Assim, o desempenho do sistema como um todo, isto é, da empresa, é determinado pelas restrições. O processo decisório visando a melhor utilização desse conjunto de restrições deveria estar baseado em um sistema de indicadores. Goldratt (1993) apresenta a lógica de indicadores da TOC em dois níveis: os indicadores globais e os operacionais. Os indicadores globais são definidos como: a) Lucro Líquido (LL medidor absoluto); b) Retorno Sobre o Investimento (RSI medidor relativo); c) Fluxo de Caixa (FC medidor de sobrevivência, ou seja, uma condição necessária). Estes indicadores são usuais e adotados pela grande maioria das empresas. Em uma pesquisa recente realizada pelo Cost Management Group on Performance Measurement, os indicadores mais utilizados pelos contadores entrevistados foram: Lucro líquido, Orçamento (Budget) vs. Lucro Liquido, e Fluxo de Caixa (Frigo, 2000). Porém, como são indicadores muito amplos, e representam o resultado financeiro global da empresa, não são úteis para a tomada de decisão gerencial do dia-a-dia. Assim, a TOC possui um segundo grupo de indicadores, os indicadores operacionais. De modo a garantir uma conexão entre os indicadores globais e as ações diárias nas empresas, a TOC propõe outros três indicadores, chamados indicadores locais ou operacionais: a) Ganho (G); b) Inventário (I); c) Despesas Operacionais (DO).\n5 O Ganho seria todo o dinheiro gerado no sistema através das vendas, ou em temos contábeis, a receita total decrescida de todas as despesas totalmente variáveis, utilizando uma lógica de custeio variável. Inventário seria todo o dinheiro que o sistema investe na compra de coisas que o sistema pretende vender. Essa visão de inventário incorpora um conceito contábil do mesmo, pois nessa conta estão incluídos todos os investimentos realizados no sistema em questão. Por fim, Goldratt define Despesas Operacionais como todo o dinheiro que o sistema gasta para transformar inventário em ganho. Assim, todos os overheads bem como todo o trabalho direto e indireto são considerados Despesas Operacionais. A construção dos indicadores globais está explicitada da seguinte forma (Goldratt, 1991, Noreen et al, 1996, ECT, 1997, Antunes, 1998): Lucro Líquido (LL): aumenta quando há aumento do ganho (G) ou quando há diminuição das despesas operacionais (DO), sendo dado pela relação: LL = (G - DO) Retorno Sobre o Investimento (RSI): aumenta com o ganho (G) e com a diminuição das despesas operacionais (DO) e dos inventários (I), sendo dado pelas relações: RSI = (G - DO) / I ou RSI = LL / I Fluxo de Caixa (FC): aumenta quando há aumento do ganho (G) ou quando há diminuição do inventário (I) e das despesas operacionais (DO). Assim sendo, os indicadores estabelecidos em uma empresa podem ser avaliados e validados no sentido de estarem ou não alinhados à meta através do impacto que exercem sobre o ganho, o nível de inventário e as despesas operacionais. Aumentando o ganho e reduzindo inventários e despesas operacionais, está-se caminhando em direção à geração de dinheiro, ou seja, à meta de uma empresa A Abordagem teórica proposta de Sistema de Indicadores A lógica de sistema de indicadores propostas pela TOC, embora sejam baseados em metas não necessariamente financeiras (e.g. aumentar a satisfação dos clientes e empregados hoje e no futuro), foram desdobradas em critérios quantitativos em indicadores Globais e Operacionais. Dessa maneira, duas questões poderiam ser levantadas a partir dessa proposta: a) Os indicadores Globais (Lucro Líquido, Retorno sobre Investimento e Caixa) poderiam ser complementados com as perspectivas não financeiras do Balanced Scorecard? b) Os indicadores operacionais (Ganho, Despesas Operacionais e Inventário) são métricas adaptáveis aos diversos setores das empresas? Assim sendo, propõem-se um sistema que complemente os indicadores globais da TOC com as perspectivas não financeiras do Balanced Scorecard, incorporando métricas estratégicas para a empresa, e em nível setorial, que os indicadores operacionais sejam substituídos por indicadores adaptados às necessidades de cada área da empresa, mas mantendo um alinhamento aos indicadores operacionais propostos pela TOC, como mostra a Figura 1.\n6 INDICADORES EMPRESARIAIS RESULTADO ESTRATÉGICO Lucro Líquido RetornoSobre Investimento Caixa Ganho Despesa Operacional Inventário I N D I C A D O R E S SETORIAIS Figura 1- A abordagem teórica proposta 3. A abordagem metodológica O presente trabalho dado a sua natureza aplicada, a qual objetiva gerar conhecimentos para a aplicação prática dirigida a solução de problemas específicos, utilizou-se como procedimento técnico a Pesquisa-ação. A pesquisa-ação (THIOLLENT, 2000) pode ser definida como um tipo de pesquisa social concebida e realizada para a resolução de um problema, onde os pesquisadores e envolvidos no problema trabalham de modo cooperativo ou participativo. No entanto, a participação isoladamente não pode ser vista como a característica principal da pesquisa-ação e sim a solução de um problema não-trivial envolvendo a participação dos diversos atores do processo. A pesquisa-ação (THIOLLENT, 2000) necessita atender dois objetivos básicos: o prático e o do conhecimento. Entende-se o primeiro como a contribuição da pesquisa na solução do problema em questão e o segundo como o conhecimento gerado a partir da solução do problema. Nesse sentido, o objetivo prático desse trabalho foi o desenvolvimento e aplicação de uma nova abordagem de sistema de indicadores para uma organização industrial de médio porte. Em termos de conhecimento, procurou-se o desenvolvimento de uma abordagem teórica que alinhasse, de forma sistêmica e sistemática, os conceitos de indicadores da TOC e do BSC. Assim sendo, procurou o desenvolvimento de uma abordagem de alinhamento dos conceitos dessas duas teorias, bem como a construção de um método de implantação dessa abordagem para organizações com esse tipo de problemática. O método proposto, o qual será apresentado no próximo item, foi então validado na empresa estudada, sendo os resultados obtidos demonstrados no item 5 do presente trabalho.\n7 4. O método proposto No sentido do estabelecimento de um conjunto de indicadores alinhados com os princípios teóricos apresentados (TOC e BSC), propõe-se um método prático composto das etapas descritas a seguir Diagnóstico Nesta etapa deverão ser estabelecidas as condições atuais da Empresa com relação aos seus indicadores, ou seja, quais são os indicadores adotados, quais são as relações sistêmicas entre eles, quais as possibilidades de existência de conflitos entre eles. O principal objetivo desta fase deve ser o estabelecimento claro da realidade atual da Empresa com relação à estruturação de seus indicadores Capacitação Inicial Nesta etapa os responsáveis pelo gerenciamento dos diversos níveis Organizacionais deverão receber um nivelamento conceitual referente ao estabelecimento de indicadores com relação aos princípios da TOC e do BSC. O principal objetivo desta etapa deve ser o claro estabelecimento de uma base conceitual que permita aos participantes do processo um completo entendimento a respeito do direcionamento do trabalho de redefinição dos indicadores da Empresa Conscientização e Comprometimento da Alta Direção Nesta etapa a idéia da redefinição dos indicadores deve ser vendida para a Alta Direção da Empresa no sentido de se obter o necessário comprometimento para as atividades de revisão dos indicadores atuais e implementação dos novos indicadores Construção dos Indicadores Empresariais Nesta etapa as pessoas envolvidas nos processos gerenciais estratégicos da Empresa devem participar de seções de discussão para a revisão e a redefinição dos indicadores Empresariais. A estruturação desses indicadores deve esta alinhada com a lógica dos Indicadores Globais propostos pela TOC e com a lógica do BSC. A definição desses indicadores deve ser estabelecida em três fases: a) brainstorming inicial para a construção de uma lista de possíveis indicadores a serem adotados; b) revisão da lista inicial de indicadores para validar seu alinhamento contra os princípios teóricos que embasam o trabalho;\n8 c) priorização dos indicadores da lista inicial pela utilização da técnica do Baixo Conflito Construção dos Indicadores Setoriais Nesta etapa os gestores de cada setor da organização deverão participar de seções de discussão de seus indicadores. O principal objetivo desta etapa é o redesenho dos indicadores setoriais de modo a estabelecer o seu alinhamento tanto com os Indicadores Empresariais já estabelecidos quanto com a lógica dos Indicadores Locais da TOC e com a lógica do BSC. O principal cuidado a ser tomado nesta etapa deve ser no sentido de manter uma estrutura de indicadores ao mesmo tempo enxuta e sistêmica. A estrutura enxuta, com poucos indicadores, minimiza a possibilidade de ocorrência de conflitos entre eles. As relações sistêmicas entre os indicadores podem garantir que a atuação das diversas áreas busque o aumento da produtividade global da Empresa. Assim, quando a Empresa já possui um conjunto de indicadores estabelecido que seja muito amplo, é possível que muitos desses indicadores possam ser mantidos apenas como Índices de Verificação em nível local. Essa etapa consiste de três grandes momentos: a) Avaliação do alinhamento dos indicadores atuais: esse alinhamento é testado através do Teste do 3 Sim. O qual consiste de três perguntas básicas: O aumento/diminuição do indicador atual aumentará o Ganho da Empresa? O aumento/diminuição do indicador atual diminuirá o Inventário da Empresa? O aumento/diminuição do indicador atual diminuirá as Despesas Operacionais da Empresa? Caso as três respostas sejam positivas, o indicador atual passou pelo teste e deve-se passar para o terceiro momento, caso exista uma resposta negativa, então se faz necessário a modificação do indicador em questão. Ilustrando essa etapa, propõe-se a avaliação do indicador mais comum da área comercial Indicador de Faturamento. Aplicando as três perguntas do teste proposto, observa-se que o aumento no Faturamento da empresa não necessariamente possibilita aumento do ganho, pois se pode estar vendendo produtos com margens de contribuição negativas, ainda que os inventários de produtos finais possam ser reduzidos, mas o impacto nas Despesas Operacionais será nulo. Assim sendo, deve-se passar para ao próximo momento dessa etapa. b) Proposição de novos indicadores: nesse instante deve-se propor um novo indicador, o qual esteja alinhado aos indicadores operacionais da TOC. Trata-se de um processo criativo que deve ser embasado com um conhecimento da empresa em questão. Continuando o exemplo anterior da área comercial, um exemplo de indicador poderia ser a avaliação do Erro na Previsão de Vendas. Uma diminuição desse erro de previsão possibilitará um aumento no Ganho, pois a empresa não estará perdendo vendas por falta de produtos produzidos. O inventário será reduzido, uma vez que a empresa não irá produzir itens que não serão vendidos. As Despesas Operacionais sofrerão redução em face da redução dos inventários e eliminação de custos adicionais, visando a produção de itens que não foram inicialmente\n9 previstos. Tendo passado no teste, deve-se prosseguir para a próxima fase dessa etapa. c) Avaliação sistêmica do indicador: nesse momento o indicador proposta será avaliado em termos dos seus eventuais impactos sistêmicos das pessoas que estarão utilizando o mesmo. Trata-se de uma avaliação de efeito-causa-efeito comportamental da nova métrica, buscando a identificação de possíveis efeitos negativos. Por exemplo, o indicador de Erro na Previsão de Vendas poderia motivar a estimativa, por parte da equipe comercial da empresa, de quotas de vendas baixas, de maneira que uma vez atingida, a equipe não manifestaria interesse em aumentar as vendas, pois essa ação prejudicaria na mensuração do indicador em questão. No caso da identificação de ações sistêmicas nocivas à empresa, deve-se retornar a segunda fase dessa etapa, buscando a definição de um indicador que não possua efeitos colaterais negativos. Uma possível alteração nesse indicador seria a sua modificação para a seguinte expressão: (1 - Erro na Previsão de Vendas) x Ganho Dessa maneira, a equipe comercial estaria forçada para simultaneamente diminuir o erro na previsão e aumentar o ganho da empresa, evitando o efeito colateral mencionado anteriormente. 4. Aplicação do método A seguir, descreve-se um caso de aplicação do método proposto em uma Organização Industrial. O ponto de partida foi a realização de uma reunião inicial com a Diretoria para definição dos Indicadores Empresariais, focados em Resultados e Estratégia. Esses indicadores irão nortear a subseqüente definição dos Indicadores Setoriais. A lógica utilizada consiste em promover uma discussão inicial sobre os indicadores mais apropriados para a Empresa sem, nesse momento, estabelecer qualquer hierarquia em termos de valores relativos entre eles. Essa discussão inicial visa também estabelecer as necessidades percebidas pela Diretoria da Empresa a respeito do papel a ser desempenhado por esses indicadores como ferramentas de sintonia entre a Empresa e o mercado, na seguinte ordem de prioridade: a) qualidade; b) agilidade; c) confiabilidade; d) preço. Desse modo, a aplicação do método inicia-se pelo estabelecimento de um conjunto inicial de possíveis indicadores Empresariais focados em resultados. Adotando a técnica de Baixo Conflito, alguns Indicadores focados em resultados foram listados na seguinte ordem de prioridade e pontuação: 1. Lucro / Ativo Total 24 pontos 2. Lucro / Venda 22 pontos 3. Capital de Giro 15 pontos 4. Perdas Globais 14 pontos 5. Sobra Caixa / Aplicação 13 pontos 6. Faturamento 11 pontos\n10 7. Participação no Mercado 7 pontos 8. Giro nos Estoques 6 pontos A análise desse conjunto de possíveis indicadores resultou na definição das seguintes relações como Indicadores Empresariais focados nos Resultados: a) Lucro/Ativo Total; b) Lucro/Venda; c) Contas a Receber/Contas a Pagar; d) Vendas/Valor das Sucatas. Adotando o procedimento anterior, foram indicados como sendo os seguintes os Indicadores Empresarias focados na Estratégia, em ordem de prioridade: 1. Fidelidade de Clientes Estratégicos 16 pontos 2. Entrada para Grandes Clientes 14 pontos 3. Atendimento à Mercados Estratégicos 14 pontos 4. Qualificação de Pessoal 13 pontos 5. Novos produtos 11 pontos 6. Participação Sistema da Qualidade 9 pontos 7. Participação no mercado 6 pontos A análise desse conjunto de possíveis indicadores resultou na definição das seguintes relações como Indicadores Empresariais focados na Estratégia: a) Grau de Satisfação de Clientes Estratégicos; b) Participação das Vendas Externas Diretas/Venda Total; c) Aderência à Matriz de Treinamento; d) Projeto Estratégico. O indicador Grau de Satisfação de Clientes Estratégicos deverá ser resultado de uma pesquisa a ser feita diretamente com clientes representativos de uma parcela do faturamento da Empresa. Essa pesquisa deverá ser efetuada com pessoas ocupantes de posições chave nos clientes como Suprimentos, Produção e Marketing. O indicador Participação das Vendas Externas/Venda Total deverá apontar o alcance de um objetivo estratégico da Empresa relacionado com o aumento de sua participação no mercado externo. O indicador Aderência à Matriz de Treinamento estabelecerá o alcance real de atendimento das necessidades de desenvolvimento das pessoas estabelecido estrategicamente pela Empresa. O indicador Projeto Estratégico deverá indicar a real implementação de um projeto corporativo estratégico a ser implementado pela Empresa como, por exemplo, a certificação ISO Resumindo, a estrutura de Indicadores Empresariais ficou constituída da seguinte forma: Tabela 1. Indicadores Empresariais. Fonte: Autores\n11 Uma vez definidos os Indicadores Empresariais, uma série de sessões foi realizada com os responsáveis pela gestão dos diversos setores da Empresa no sentido de revisar os indicadores existentes visando redefinir seus indicadores setoriais. Essas discussões foram efetuadas com as áreas de Produção, PCP, Vendas e Recebimento de Pedidos, Compras, Desenvolvimento de Produtos, Almoxarifado, Expedição, Laboratório, Desenvolvimento de Componentes e Áreas Administrativas. Nas sessões de discussão os indicadores em utilização em cada setor da Empresa foram revistos em função de seu alinhamento com os indicadores locais propostos pela TOC Ganho, Despesa Operacional e Inventário visando estabelecer um conjunto de relacionamentos sistêmicos entre os indicadores setoriais e, também, entre estes e os indicadores empresariais. Desse modo, indicadores utilizados pela Empresa que não estavam alinhados com a lógica da TOC foram descartados e, em algumas situações, outros indicadores foram criados de modo a garantir esse alinhamento. Os indicadores setoriais definidos para cada área são apresentados a seguir: 1. Produção: a)irog Índice de Rendimento Operacional Global (para as operações críticas); b) Aderência ao Programa c) Giro do estoque d) Setup médio e) Despesas variáveis/vendas f) Valor das não-conformidades/despesas Variáveis. 2. PCP: a) Valor do Pedido X Dias de Atraso; b) Valor do Pedido X Dias em Estoque; c) Prazo de Produção Médio Ponderado. 3. Vendas e Recebimento de Pedidos: a) Valor do Pedido X Dias de Atraso; b) Valor do Pedido X Dias em Estoque; c) Prazo Total Médio Ponderado. 4. Compras: a) Valor do Pedido X Dias de Atraso; b) Valor do Pedido X Dias em Estoque; c) Prazo de Fornecimento Médio Ponderado; d) Despesas Variáveis/Vendas; e) Giro do Estoque. 5. Desenvolvimento de Produtos: a) Despesas Variáveis/Vendas; b) Custos/Faturamento; c) Horas Improdutivas ou Paradas no Gargalo por Falta ou Problemas com Componentes desenvolvidos. 6. Almoxarifado: a) Despesas Variáveis/Vendas; b) Diferença do Estoque do Almoxarifado. 7. Expedição: a) Despesas Variáveis/Vendas; b) Aderência ao Plano de Embarque; c) Diferenças de estoque. 8. Laboratório: a) Despesas Variáveis/Vendas; b) Sucatas e devoluções do Gargalo/Vendas; c) Atendimento no prazo para amostras. 9. Desenvolvimento de Componentes: a) Giro dos Estoques de Componentes, calculado pelas Vendas/Estoque médio de Componentes; b) Média de ajuste de componenetes por pedido; c) Despesas Variáveis/Vendas. 10. Administrativa e Financeira: a) Atraso Médio Ponderado dos Recebimentos/Recebimentos Médios Diários; b) Atraso Médio Ponderado dos Pagamentos/Pagamentos Médios Diários; c) Perdas Financeiras/Faturamento. 11. Recursos Humanos: a) Rotatividade; b) Absenteísmo; c) Aderência à Matriz de Treinamento.\n12 12. Desenvolvimento da Qualidade: a) Média de satisfação dos colaboradores; b) NCI/Faturamento; c) Valor Médio Ponderado de Pedidos Interditados. 5. Conclusões O presente artigo demonstrou a necessidade das organizações atuais basearem as suas decisões em um sistema de indicadores que incorporem além de critérios financeiros, elementos estratégicos, bem como que esse sistema seja desdobrado para todas as áreas da empresa de forma sistêmica. As contribuições da TOC e BSC no campo dos indicadores são um grande passo no sentido de possibilitar uma abordagem para essa problemática. Entretanto, o artigo propõe uma sinergia entre essas duas técnicas, bem como complementa as mesmas, oferecendo um método sistêmico e sistemático de avaliação e implantação de um sistema de indicadores. A pesquisa-ação desenvolvida demonstrou a efetividade da abordagem proposta, bem com a necessidade da organização em modificar o seu sistema de indicadores, o qual era composto por um grande número de indicadores setoriais (em média 15 por área da empresa) e ao mesmo tempo conflitantes entre si. A aplicação do método proposto, reduziu o número de indicadores para, em média, 4 por área da empresa, sendo todos alinhados com os indicadores operacionais da TOC. A criação dos indicadores empresariais, possibilitaram um maior controle da direção da empresa, no sentido do impacto das decisões estratégicas, bem como, de um reposicionamento estratégico das ações a serem tomadas na mesma. 6. Referências Bibliográficas ANTUNES Jr., J. A. V. Em direção a uma teoria geral do processo na administração da produção: uma discussão a partir da possibilidade de unificação da teoria das restrições e da teoria que sustenta a construção dos sistemas de produção com estoque zero. Tese de Doutoramento, Porto Alegre: Programa de Pós-Graduação em Administração/Universidade Federal do Rio Grande do Sul, CHIAVENATO, I. Administração: Teoria, Processo e Prática. São Paulo: McGraw-Hill do Brasil, CLARKE, P. Keeping score. Accountancy Ireland. Dublin, Junho 2000, v. 32, issue 3. DRUCKER, P. F. Administração, Responsabilidades, Tarefas, Práticas. Livraria Pioneira Editora, 1975, Vol. 1. São Paulo, ECT Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos. Gestão da Produtividade Aplicada aos Correios. (Organizadores: KANNENBERG, G; ANTUNES Jr., J.A.V; RODRIGUES, L.H.). Apostila de treinamento, Brasília, FRIGO, M. L CMG survey on performance measurement: The evolution of performance measurement systems. Cost Management Update, Março Montvale, issue 105. GOLDRATT, E. M. & FOX, R.E. A Corrida pela Vantagem Competitiva. Editora Educator, São Paulo, GOLDRATT, Eliyahu M. A síndrome do palheiro: garimpando informação num oceano de dados. São Paulo: Educator, 1991, 2a Ed.\n13 GOLDRATT, Eliyahu M., COX, Jeff. A Meta. São Paulo: Educator, 1993, 2a Ed. GOLDRATT, Eliyahu. Mais que sorte...um processo de raciocínio. São Paulo: Educator, GOLDRATT, Eliyahu. Teoria das Restrições. New Haven, CT, Goldratt Satellite Program/Avraham Y. Goldratt Institute do Brasil, HARRINGTON, James. Aperfeiçoando processos empresariais. Rio de Janeiro: McGraw- Hill, HRONEC, Steven M. Sinais vitais: usando medidas de desempenho da qualidade, tempo e custos para traçar a rota para o futuro de sua empresa. São Paulo: Makron Books, KAPLAN, Robert S. & NORTON, David P. A estratégia em ação: Balanced Scorecard. Rio de Janeiro: Campus, 1997, 3a Ed. KAPLAN, Robert S. & NORTON, David P. Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System, Harvard Business Review, Jan-Feb KAPLAN, Robert S. & NORTON, David P. Putting the Balanced Scorecard to Work, Harvard Business Review, Sep-Oct KAPLAN, Robert S. & NORTON, David P. The Balanced Scorecard - Measures that Drive Performance, Harvard Business Review, Jan-Feb NOREEN, E.; SMITH D. & MACKEY, J.T. A Teoria das Restrições e suas Implicações na Contabilidade Gerencial. Editora Educator, São Paulo, RUMMLER, Geary A., BRACHE, Alan P. Melhores desempenhos das empresas: uma abordagem prática para transformar as organizações através da reengenharia. São Paulo: Makron Books, SCHIEMANN, William A. & LINGLE, John H. Bullseye! Hitting Your Strategic Targets Through High-Impact Measurement. New York (NY): The Free Press, SRIKANTH, Mokshagundam L. & CAVALLARO Jr, Harold E. Regaining Competitiveness. Great Barrington (MA): North River Press, SVEIBY, Karl E. A Nova Riqueza das Organizações Gerenciando e Avaliando Patrimônios de Conhecimento. Rio de Janeiro: Campus, THIOLLENT, Michel. Metodologia da Pesquisa-ação. São Paulo: Cortez Editora, THOR, Carl G. The Measures of Sucess. New York, John Wiley & Sons, Inc, 1994.\nAutoria: Luis Henrique Rodrigues, Cristiano Schuch, Luis Henrique Pantaleão\nUma Abordagem para Construção de Sistemas de Indicadores Alinhando a Teoria das Restrições e o Balanced Scorecard Autoria: Luis Henrique Rodrigues, Cristiano Schuch, Luis Henrique Pantaleão Resumo O presente


Toda a informação disponibilizada pelos clientes através da utilização do nosso site/software de encomenda de produtos disponíveis, fica devidamente protegida e salvaguardada. Ao usar os nossos serviços está, automaticamente, a prestar o seu consentimento para utilização da informação de acordo com os termos e política de privacidade seguintes e apenas para os efeitos das encomendas efectuadas.\nProteção da privacidade dos nossos Clientes\nRecolhemos, unicamente, a informação necessária para podermos prestar aos nossos clientes um serviço de qualidade. Esta Política de Privacidade indica o tipo de informação e método de recolha que utilizamos.\nNome, nº de identificação fiscal para emissão da respectiva factura, morada de facturação, morada de entrega da encomenda, número de telefone, endereço de correio electrónico, juntamente com informação acerca da utilização do website, assim como todas as fotografias que sejam enviadas no âmbito da encomenda dos diversos produtos que disponibilizamos.\nToda a informação recolhida está em concordância com a Lei da Proteção de Dados Portuguesa (LPD). Considerando a relevância da informação disponibilizada, estamos salvaguardados contra o acesso não autorizado à mesma. Estas medidas de segurança poderão requerer que nos forneça formas adicionais de identificação caso pretenda recuperar informação sobre os detalhes da sua conta.\nO seu "browser" de Internet tem a possibilidade de armazenar pequenos ficheiros - "cookies", contendo informação que permite ao website reconhecer o seu registo. O nosso website tira partido desta característica para melhorar a sua experiência. O Cliente/Utilizador tem a possibilidade de evitar que o seu computador aceite os "cookies", mas ao fazê-lo, algumas funcionalidades do website poderão ficar indisponíveis.\nA informação pessoal do cliente/utilizador deste website não será, em qualquer circunstância, revelada a terceiros, excepto a estritamente necessária, enviada unicamente para o nosso fornecedor, responsável pela impressão e envio dos produtos encomendados ao cliente. A informação disponibilizada pelo cliente/utilizador pode também ser por nós utilizada com o intuito de o informar de desenvolvimentos associados ao nosso website e outras novidades consideradas relevantes no âmbito do serviço que prestamos. Se, no futuro, considerarmos relevante a divulgação de qualquer informação recolhida neste website a terceiros, tal apenas acontecerá com o prévio consentimento do cliente/utilizador.\nQuaisquer alterações à nossa Política de Privacidade serão colocadas nesta página de internet e substituirão a versão corrente da Política de Privacidade sem necessidade de aviso prévio. Aconselhamos a leitura deste documento sempre que visitar o nosso website.\nEntrar em contacto com o serviço EL Corte Inglês/Alboompic\nSe tiver dúvidas sobre a nossa Política de Privacidade, pode contactar-nos para o seguinte email: elcorteingles@alboompic.com\nQuem tem acesso às fotografias após o envio por parte dos Clientes/Utilizadores\nAs fotografias enviadas pelo cliente/utilizador que pretenda fazer qualquer um dos nossos produtos serão vistas apenas pelos seguintes: Designer Profissional, no caso do produto encomendado ser um álbum com recurso ao serviço de Designers; Colaboradores responsáveis pela gestão do software desenvolvido para encomenda de produtos diversos; Colaboradores da empresa parceira que fornece serviços de impressão e consequente envio de produtos encomendados ao cliente.\nQuais as salvaguardas e procedimentos de segurança previstos para proteger a sua informação de perda, uso errado, ou alteração.\nA informação introduzida pelo cliente no nosso software, durante processo de realização de encomenda de produtos, está devidamente protegida por password. Recomendamos que a mesma não seja cedida a qualquer terceiro e que seja alterada em períodos mínimas de 2 meses. Poderá editar os dados da sua conta usando o seu nome de utilizador e password.\nUtilizamos tecnologia de encriptação para proteger a sua informação de cliente\nConsideramos que é especialmente importante quando é trocada informação relativa a cartões de crédito, cobrança ou password. Nunca lhe iremos pedir a password através de um telefonema ou e-mail.


Perguntar: Lei Que Proibe Bater Em Crianças? - Blog Das Mulheres\nPerguntar: Lei Que Proibe Bater Em Crianças?\n1 Qual lei proíbe bater em crianças?\n2 Porque não se pode mais bater em crianças?\n3 Por que não bater?\n4 Pode dar chinelada no filho?\n5 O que uma criança sente quando é agredida?\n6 Como não agredir alguém?\n7 Pode bater em uma criança?\n8 O que os pais não podem fazer com os filhos?\n9 Qual a pena da lei da palmada?\nQual lei proíbe bater em crianças?\nSancionada em junho de 2014, a Lei Menino Bernardo (apelidada de ” Lei da Palmada”) alterou o ECA (Estatuto da Criança e do Adolescente) para estabelecer o direito de crianças e adolescentes de serem educados e cuidados sem o uso de castigos físicos ou de tratamento cruel ou degradante.\nPorque não se pode mais bater em crianças?\nYou might be interested: Os leitores perguntam: Crianças Que Anda Na Ponta Do Pe?\nPode bater em uma criança?\n“Os pais nunca devem bater em seus filhos e nunca usar insultos verbais que possam humilhar ou envergonhar a criança ”, disse Sege, principal autor da declaração da Academia Americana de Pediatria sobre punição corporal.


Sophie Turner e Joe Jonas finalmente compartilham fotos de seu casamento de 2019 - Estilo De Celebridade\nSophie Turner e Joe Jonas finalmente compartilham fotos de seu casamento de 2019\nJá se passaram dois anos desde que Sophie Turner e Joe Jonas se casaram (pela segunda vez: eles inicialmente oficializou as coisas em Las Vegas ) em um casamento supersecreto no sul da França, e só agora o casal compartilha um vislumbre do caso feliz com os fãs.\nPara marcar seu aniversário de 29 de junho, o A Guerra dos Tronos ator e cantor dos Jonas Brothers postaram uma série de fotos da cerimônia que aconteceu no Château de Tourreau. A julgar pelos despejos de fotos do casal, o complexo foi criado para um cenário romântico e elegante. Ambos apresentavam doces fotos da ocasião - incluindo Turner em seu vestido de renda Louis Vuitton com Jonas, a noiva com suas damas de honra, um bolo de casamento elaborado em camadas, uma apresentação dos Jonas Brothers e impressionantes fotos aéreas do luxuoso local e sua piscina.\nLocalizada no coração da Provença, a casa principal foi construída em meados do século 18 e projetada pelo arquiteto francês Esprit-Joseph Brun. Além da mencionada piscina da qual a dupla postou uma foto, o complexo possui nove suítes, seis salões / refeitórios, uma sala de bilhar, uma biblioteca, uma adega e várias quadras poliesportivas. Também no terreno de 20 acres estão jardins paisagísticos, além de uma capela que foi construída em 1614 e acomodações adicionais para hóspedes.\nA boa notícia é que a luxuosa propriedade não é apenas para celebridades como Turner e Jonas em busca de um casamento no destino. O Château de Tourreau também está disponível para aluguel para quem precisa de um retiro idílico.\nideias legais para salas pequenas\ncomo faço para tirar cera do meu tapete\nquantas casas Madonna possui


O número de trabalhadores norte-americanos que entraram pela primeira vez com pedido de auxílio-desemprego caiu 21 mil, para 454 mil, após ajustes sazonais, na semana até 3 de julho, informou hoje o Departamento de Trabalho dos Estados Unidos. Os economistas esperavam queda de 12 mil pedidos. O número da semana anterior foi revisado para 475 mil, ante os 472 mil informados anteriormente.\nA média móvel de pedidos feitos em quatro semanas - calculada para suavizar a volatilidade do dado - diminuiu 1,25 mil, para 466 mil. Na semana encerrada em 26 de junho, o número total de norte-americanos que recebiam auxílio-desemprego caiu 224 mil, para 4,413 milhões - o menor nível desde 22 de novembro de 2008. Nos EUA, as regras para distribuição do auxílio-desemprego variam de Estado para Estado e nem todos os desempregados têm direito ao benefício. As informações são da Dow Jones.


Arquivos de Elon Musk - Fatos fantásticos\nPágina Inicial » Elon Musk\nQuanto custou construir a estação espacial internacional?\nEngenharia e Tecnologia, Tecnologia espacial / 15 de outubro de 2021. 22 de outubro de 2021.\nA Administração Nacional de Aeronáutica e Espaço foi criada em 1958. Desde então, foram milhares de projetos do departamento para estudar e compreender o universo. Esses estudos podem custar caro. Mas você sabia que o projeto mais caro que eles tinham era a Estação Espacial Internacional? O mais caro feito pelo homem ...\nQuanto custou construir a estação espacial internacional? Leia mais »\nVeículos híbridos e alternativos, Compra de veículos / 12 de dezembro de 2020. 23 de Junho de 2021\nLojas Tesla: o que são e como são diferentes dos revendedores? Desde o dia em que Elon Musk trouxe a Tesla para o mundo automotivo, ele está remodelando a maneira como vemos o processo de compra de automóveis. Tradicionalmente, as concessionárias de automóveis são franquias de propriedade individual. Os fabricantes automotivos fornecem estoque à concessionária e os vendem por ...\nA Tesla exige que os compradores comprem carros online para contornar as leis estaduais que exigem que as vendas de carros sejam feitas por meio de concessionárias de franquia. As “Lojas Tesla” existem apenas para educar clientes em potencial e entregar veículos comprados online. Leia mais »


Sérgio Conceição: “O FC Porto quer sempre ganhar” - Viva Porto\nInícioDesporto Geral NotíciasSérgio Conceição: “O FC Porto quer sempre ganhar”\nSérgio Conceição: “O FC Porto quer sempre ganhar”\nDanilo, jogador do FC Porto, e Sérgio Conceição, o treinador da equipa portista, fizeram a antevisão da final da Taça de Portugal, que disputam sábado frente ao Benfica, no Estádio Cidade de Coimbra.\nApesar do principal objetivo da época ter sido alcançado com a conquista do título de campeão nacional, o FC Porto quer muito ganhar a Taça de Portugal, troféu que escapa ao clube portista desde 2011.\n“O FC Porto quer sempre ganhar”, disse Sérgio Conceição, que assumiu que “é um gosto ganhar, nem que seja na China”.\nA equipa portista “está preparada para o jogo de amanhã [sábado] com muita ambição, determinação e confiança”, uma vez que “o objetivo é chegar bem ao jogo e poder vencê-lo”.\nSegundo o treinador do FC Porto, “a preparação do jogo foi igual a todas as outras semanas que antecederam os jogos do campeonato, da Taça da Liga e das competições europeias. Não muda nada. Foi uma semana normal de trabalho, com muita ambição, determinação e confiança. Estamos prontos para um jogo importante no qual está em jogo um título”.\nO Benfica agora é comandado por Nelson Veríssimo, mas quando questionado sobre o facto de poder ter alguma vantagem sobre o adversário por este ter um treinador com menor experiência, Sérgio Conceição lembrou que “o Bruno Lage também não tinha muita experiência quando entrou na equipa no ano passado e fez um bom trabalho. Isso não interfere muito porque o Veríssimo já é treinador há alguns anos. Muitos deles têm trajetos longos na formação onde se aprende muito. Não vejo que haja alguma vantagem nisso”, referiu.\nPara Danilo, a Taça de Portugal, “depois do campeonato é a taça mais importante, a rainha, importante para os jogadores, staff e clube. Desde o início da época que não a descartamos e não o vamos fazer agora. Olhamos com muita atenção para esta final, porque já tivemos outras em que não conseguimos ganhar e queremos mudar esse rumo”\n“Uma final da taça é sempre uma motivação extra para nós. Desde que o mister chegou que estamos a lutar por várias frentes. Aquilo que são as estatísticas são só história. Temos de jogar uma final e a as finais são para se ganhar”, disse ainda o jogador do FC Porto, que considera que o facto de “termos ganho os dois jogos contra o rival é sempre motivador mas uma final é um jogo diferente. O nível de motivação vai estar muito alto, não depende do momento das equipas mas só do jogo. Não acho que por temos ganho os dois encontros contra o Benfica que vamos estar numa melhor forma”.\nA final da Taça de Portugal, entre FC Porto e Benfica, está agendada para este sábado, às 20h45 (RTP1), no Estádio Cidade de Coimbra.


Preço de Rede em Sacada Contagem - Rede Sacada - Contagem Redes\nA preço de rede em sacada Contagem é fabricada com material de ótima qualidade e é utilizada na proteção de apartamentos, evitando quedas e outros acidentes. Conte com uma instituição de boa qualidade se deseja obter um bom produto.\nProcurando por preço de rede em sacada Contagem?\nVocê busca por preço de rede em sacada Contagem? Conheça nossos serviços entre eles estão opções variadas do segmento de Redes De Proteção, como Redes De Proteção, Rede De Proteção Para Janelas, Telas De Proteção, Rede De Proteção Janela, Rede De Proteção Para Apartamento, Rede De Proteção Transparente e Tela De Proteção Para Gatos. Garantimos a satisfação dos clientes através de um atendimento único e alta qualidade para nossos clientes. Possuímos uma forma de trabalho excelente e segura, entre em contato para obter mais informações. Além dos já citados, nós trabalhamos com Rede De Proteção Para Quadra Esportiva e Redes Para Sacada. Por isso, entre em contato conosco e saiba mais detalhes.\nPara saber mais sobre Preço de Rede em Sacada Contagem\nredes de sacada Prado\norçamento de rede para sacada de apartamento Padre Eustáquio\nrede para sacada de apartamento valores Prado\nrede para sacada pequena valores Araxá\nrede na sacada valores Sion\nO conteúdo do texto "Preço de Rede em Sacada Contagem" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


Fim de Semana em Belo Horizonte - MG - Viajante Móvel\nBelo Horizonte, Minas Gerais, Nacionais\nO Pampulha Design Hotel, à beira da lagoa da Pampulha, foi nossa escolha. Ele tem estacionamento, wi-fi funciona bem, térreo mais dois andares, elevador, café da manhã bem servido, funcionários muito atenciosos.\nÉ um hotel novo, não tem piscina mas seu grande atrativo é realmente a localização. Fica em frente à Lagoa da Pampulha, local de caminhadas, corridas, atividades físicas e de entretenimento diariamente, principalmente aos fins de semana.\nRecepção do Pampulha Design Hotel\nApartamento do Pampulha Design Hotel\nCafé da Manhã – Pampulha Design Hotel\nPara quem chega de avião, há hotéis próximos ao aeroporto de CONFINS, porém, esse que é o principal aeroporto da cidade fica muito distante, cerca de 40 km da área central da cidade e 30 km do bairro da Pampulha, onde fica a lagoa de mesmo nome. Para quem chega pelo aeroporto da Pampulha, a situação é bem melhor, pois já desembarca no bairro da lagoa e fica mais próximo do centro e de outros locais que merecem ser visitados. No aeroporto da Pampulha só operam a Passaredo e a Flyways. A Azul também operava até recentemente mas encerrou suas atividades lá.\nAliás, nossos leitores têm desconto nos hotéis abaixo, é só clicar no link e usar o cupom: SUPER5 para 5% de desconto.\nExiste um serviço de ônibus exclusivo extremamente útil que liga a Rodoviária de Belo Horizonte aos aeroportos da Pampulha e de Confins. Não é uma linha normal, pois só faz parada nesses três pontos. O serviço é o Conexão Aeroporto. Ao desembarcar em Confins vc pode comprar o bilhete ainda na área de restituição de bagagem mas, caso esqueça e passe direto, há um guichê na área externa logo em frente ao saguão. Na Rodoviária é só procurar pelo guichê da Unir no segundo andar e depois seguir para a plataforma indicada. Na Pampulha não há guichês. Você simplesmente espera o ônibus no ponto específico em frente ao saguão e paga direto ao funcionário do ônibus. Eles etiquetam a bagagem e você viaja tranquilo. A frequência das saídas é de cerca de 15 minutos entre uma e outra. Essa dica é excelente para quem quiser ir de Confins para a Pampulha ou para o Centro da cidade. O trecho Confins – Pampulha dura 30 minutos e custa R$ 12,10 (preço de Jul/2016). É uma super dica pois esse mesmo trecho de táxi custa cerca de R$ 100,00.\nPara nós do Viajante Móvel a Lagoa da Pampulha é uma das melhores áreas urbanas para lazer.\nA lagoa atrai inúmeros visitantes, locais ou turistas, principalmente durante os fins de semana. É a área preferida dos moradores para a prática de caminhada, corrida e outras atividades físicas e culturais, pois o local é bonito, agradável, bem cuidado e sempre movimentado.\nCorridinha na Lagoa da Pampulha\nNos finais de semana sempre tem alguma coisa acontecendo, um grupo de capoeira praticando sua arte e convidando quem sabe “jogar” para participar, pessoas praticando suas habilidades de pilotar drones, famílias com suas bicicletas próprias ou alugadas, pois ao redor da área existem pontos onde se pode alugá-las, etc. Quer dar a volta na lagoa toda? Prepare o fôlego pois são 18 km de extensão.\nMas a área não é atraente apenas pelo espaço agradável que proporciona para a prática de atividades esportivas e de lazer, pois é repleta de prédios históricos e áreas de visitação:\nA belíssima e atípica igreja projetada por Oscar Niemeyer, com painéis de Cândido Portinari.\nQue abriga exposições sobre o tema Urbanismo, seus jardins foram projetados por Burle Marx e também foi desenhada por Niemeyer.\nCujo prédio e jardim também resultaram da parceria entre Niemeyer e Burle Marx.\nUma área de 300 mil metros quadrados de muito verde, espaço para curtir a natureza, conhecer espécies botânicas da Mata Atlântica, do Cerrado e da Floresta Amazônica, ideal para passear numa manhã de domingo.\nQue serviu realmente como casa de campo do ex-Presidente do Brasil quando ainda era prefeito de Belo Horizonte, atrai pelo design moderno.\nOnde o visitante pode conhecer o Jardim Zoológico, com cerca de 8.000 espécies de animais, e o Jardim Botânico, com 3.500 espécies de plantas.\nA Lagoa da Pampulha realmente é uma área muito atraente, que vale a pena visitar. É um lugar que encanta pela beleza e pelo dinamismo.\nFoi nessa praça, em 12 de dezembro de 1897, que a cidade foi inaugurada. O lugar é cheio de vida nos finais de semana, com famílias passeando, pessoas deitadas no gramado lendo um livro, conversando, curtindo o local que é muito aprazível. Ao redor da praça se localizam os prédios que formam o Circuito Cultural Praça de Liberdade, um complexo cultural muito interessante, numa das áreas mais importantes da cidade.\nVeja a lista dos vários museus e espaços culturais que estão ali abertos à visitação:\n– Biblioteca Pública Estadual\n– Casa Fiat de Cultura: mostra de obras nacionais e internacionais e promoção de debates acadêmicos.\n– Centro de Arte Popular CEMIG: exposição de grande acervo de arte popular mineira em um prédio de 4 andares com lojas, cafés, etc.\n– Centro Cultural Banco do Brasil: 8.000 metros quadrados abertos à visitação pública, teatro com 264 lugares, com variada programação cultural.\n– Espaço do Conhecimento UFMG: possui planetário, terraço astronômico e programação de exposições.\n– Memorial Minas Gerais – Vale: atividades interativas que levam o visitante a uma viagem no tempo do século XVII ao século XXI.\n– Museu Mineiro: exposição de arte sacra colonial.\n– Palácio da Liberdade: inaugurado em 1897, o palácio serviu de residência para vários governadores do Estado e sua arquitetura chama a atenção no cenário da Praça da Liberdade.\n– Museu das Minas e do Metal: exposição muito interessante de minerais e metais brasileiros, com atividades interativas, muito bonito, bem estruturado, que mistura entretenimento visual e sons em um ambiente muito agradável.\nComo a maioria dos prédios do local, lá também tem um Café e esse serve até refeições. Recomendamos para o prato principal Fettuccine de espinafre ao molho quatro queijos, muito gostoso e a Salada Esmeralda com quiche Lorraine, uma delícia. Para sobremesa experimente o tradicional Petit Gateau e o Sorvete de Queijo com Calda quente de goiabada, esse simplesmente imperdível. Como forma de fidelizar e agradar o cliente, eles oferecem um cartão postal do museu e se você quiser eles enviam para qualquer endereço sem nenhum custo adicional.Vale a visita.\nCom 2,3 milhões de metros quadrados, é a maior área verde da cidade, localizado na área da Serra do Curral, porém, o acesso é por dentro da cidade mesmo, sem necessidade de pegar qualquer estrada de terra. É só seguir direto pela Avenida Afonso Pena, após passar a Praça do Papa a entrada estará bem próxima. Com áreas ornamentadas pelo paisagista Burle Marx, o parque é uma linda e sossegada área verde com arenas para shows e teatros, brinquedos para crianças e onde se pode caminhar em contato com a natureza e animais silvestres como micos e esquilos.\nVeja também Parque das Mangabeiras – Belo Horizonte\nNo caminho e bem próxima do Parque das Mangabeiras, a praça de onde, em 1980, João Paulo II disse a frase “Que belo horizonte”, é um excelente ponto para apreciar o magnífico visual da cidade, pois se localiza no alto, próxima à área conhecida como Serra do Curral. Rende excelentes fotos com a cidade ao fundo.\nDurante muito tempo o estádio do Mineirão foi o segundo maior estádio do Brasil e abriga o Museu Brasileiro do Futebol. A área ao redor do estádio é na verdade uma grande área de lazer utilizada pelas famílias e jovens ao final de tarde para prática de patins, skate, bicicleta, muito agradável pois sempre tem uma música ambiente tocando lá.\nGinásio que já sediou importantes partidas de vôlei e futebol de salão é também utilizado para shows. Fica ao lado do Mineirão.\nLocal agradável próximo à Pampulha, estilo self-service no peso ou rodízio, com várias opções de carnes e saladas, tem estacionamento próprio.\nEnorme variedade de pratos quentes e saladas, além de carnes, também no estilo self-service no peso ou rodízio. O Local é muito bem estruturado, sendo usado para eventos empresariais, casamentos e outros.\nFeira de Arte e Artesanado\nA Feira nasceu em 1969 na Praça da Liberdade mas, devido ao crescimento em movimento e tamanho, foi transferida para a Avenida Afonso Pena, uma das principais da cidade e acontece todos os domingos. Lá é possível encontrar de tudo, roupas, artesanato, enfeites, especiarias e até uma “praça de alimentação” ao ar livre. A feira é enorme, e reúne mais de 3.000 expositores.\nReúne mais de 300 lojas, é um local que mistura cheiros e sabores, onde se encontra de tudo em matéria de alimentos, desde carnes até suplementos alimentares, passando por inúmeras opções de temperos. O local também tem restaurantes e bares em seu interior, muito frequentado nos fins-de-semana por turistas e moradores.\nExistem diversas opções na cidade, desde os mais simples e menores até os maiores e mais luxuosos, todos esses com cinema.\n– Shopping BH\n– Outlet BH\nA cidade conta ainda com diversos teatros e várias opções de shows e eventos culturais, realmente não dá pra ficar sem ter o que fazer em BH.\nOutro lugar bem legal de conhecer na capital mineira é o Museu de Artes e Ofícios. Para saber mais sobre ele confira o post Visita ao Museu de Artes e Ofícios de Belo Horizonte, do blog Estrangeira.\nJá viajou para Belo Horizonte e quer compartilhar suas experiências com a gente? Deixe suas dicas nos comentários! Elas podem ajudar outros viajantes!\nIgreja São Francisco de Assis-Pampulha\n« Uma Visita a Auschwitz – Polônia\nFazenda Cabangu onde nasceu Santos Dumont – Pai da Aviação »\n24/09/2020 em 10:49\nAmeiiii seu roteiro de final de semana em belo horizonte. ainda não conheço a cidade mas estou planejando conhecer as cidades históricas de minas e deixar uns dias para bh. sou doida para ver pessoalmente a obra de niemeyer na igreja de são francisco de assis… um sonho. Salvei todas as dicas. Muito obrigada\n29/09/2020 em 21:43\nQue bom que gostou Luciana. Não deixe de visitar BH, você vai gostar. E a lagoa da pampulha então, onde fica a igreja projetada por Niemeyer, é um lugar muito agradável. Obrigada pela visita e pelo comentário. Volte sempre.\n25/09/2020 em 07:12\nAmeeei seu post! Morro de vontade de conhecer belo horizonte! Espero poder viajar em breve 🙂\n29/09/2020 em 21:40\nQue bom que gostou Marcella. Obrigada pela visita e pelo comentário. Volte sempre.\nAcredita que aInda nao CONHEÇO a capital mineira? Sou doida pra pAssar um fim de semana em belO horizonte e seu post vai me ajudar muito… ja to sonhando com a culina haha\n29/09/2020 em 21:39\nBH é uma cidade muito agradável Dhebora. Obrigada pela visita e pelo comentário. Volte sempre.\nos ônibus transfer sempre são uma ótima opção para sair do aeroporto pagando menos. Adoro usar em curitiba também. Que vontade grande de conhecer Belo Horizonte através de suas dicas.\n29/09/2020 em 21:38\n26/09/2020 em 08:54\nO que eu precisava agora mesmo era um Fim de semana em Belo Horizonte. Um lugar maravilhoso para descansar e ao mesmo tempo ter mil e uma coisas lindas para fazer.\n[…] Fim de Semana em Belo Horizonte […]\nPara onde viajar em Maio? Os melhores destinos do mês! disse:\n[…] + Fim de semana em Belo Horizonte […]\n01/05/2020 às 12:45\n[…] A capital mineira oferece muitas atrações para o viajante. Confira nosso post Fim de Semana em Belo Horizonte – MG. […]


Game Max Payne 3 para Download - PC - Jogos de Ação e Aventura no Extra.com.br\nExtra.com.br >Games >Download de Jogos >Jogos de Ação e Aventura Game Max Payne 3 para Download - PC (Cód. Item 1599529)Outros produtos Jogos para download\nou 5X de R$ 11,98 Economia de:\nAPROVEITE: Pague R$ 59,90 em 1x ou em até 5x de R$ 11,98 sem juros. Não tem o Cartão Extra ? Peça agora o seu.\nBuscas relacionadas a este produto: Max Payne|Max Payne 3|Max Payne 3 Pc|Payne\nPara Max Payne, as tragédias que levaram os seus entes queridos anos atrás são feridas que recusam a se curar. Não mais um policial, arruinado e viciado em analgésicos, Max aceita um emprego em São Paulo, Brasil, protegendo a família do rico magnata do setor imobiliário Rodrigo Branco, em um esforço para, finalmente, escapar de seu passado conturbado. Mas, conforme os eventos se transformam em uma espiral fora de seu controle, Max Payne se vê sozinho nas ruas de uma cidade estranha, procurando desesperadamente a verdade e lutando por uma saída.\nCom mecânica de tiroteios de ponta para maior precisão de tiros, novos efeitos Bullet Time e Shootdodge, a integração do sistema Euphoria Character Behavior da Natural Motion para movimentos realistas e uma história escura e distorcida, Max Payne 3 é uma experiência cinematográfica altamente detalhada da Rockstar Games.\nAlém de uma campanha single-player expansiva, Max Payne 3 será também o primeiro título da série a apresentar uma experiência multiplayer completa e cativante. Max Payne 3 multiplayer traz a mesma sensação cinematográfica, tiroteios fluidos e a sensação de movimento do jogo single-player. Usando a ficção e elementos de jogabilidade que são marcas registradas da série, Max Payne 3 apresenta uma ampla gama de novos modos multiplayer que abordam os temas de traição, paranoia e heroísmo, todos entregues com o mesmo estilo visual épico do jogo single-player.\nUma característica que estreia em Max Payne 3 e será utilizada em Grand Theft Auto V são os Crews, que vão além dos tradicionais clãs online, permitindo aos jogadores se reunir em Crews públicos ou, simplesmente, criar um Crew particular que os membros possam personalizar. Desta forma, os Crews ajudam os jogadores a manter viva a disputa de jogo para jogo por meio da Rockstar Games Social Club, que irá acompanhar o status do Crew.\nAção\tCaracterísticas gerais - Avançadas tecnologias Bullet Time e Shootdodge e mecânica Final Kill-cam para tiroteios em grande estilo.\n- Desenvolvido pela Rockstar Games para uma experiência cinematográfica altamente detalhada.\n- Grande variedade de armas renderizadas com grande nível de detalhes: Capsulas são ejetadas e cada bala é individualmente modelada a partir da fração de segundo em que são disparadas até o momento do impacto.\n- Física de partículas avançadas e ambientes destrutíveis preparam o palco para tiroteios dramáticos e caóticos.\n- Uma experiência multiplayer atraente e viciante para combinar com a atmosfera escura e implacável do jogo single-player.\n- Movimentos mais realistas e um novo nível de consciência ambiental.\n- CPU: Intel Core 2 Duo 2.4 GHz\n- Espaço em disco: 35 GB\nEstá com dúvida sobre este produto?Você poderá contatar o Atendimento ao Cliente ou...Faça uma pergunta1 Pergunta | 0 RespostasExibindo pergunta 1P: gostaria de saber se comprando esse max payne 3 ja vem com o multiplayer , e esse download é apenas 1x ou sempre que eu quiser baixar tenho acesso.obrigado.Perguntado em 1/16/2013 por Anônimo de Votorantim, SPSabe a resposta? Responda esta pergunta0 respostasExibindo pergunta 1Faça uma perguntaVocê tem alguma pergunta sobre este produto? Informações importantes sobre este produto:


“Arronches com Música – Um concelho com Ritmo” realizar-se-ão em agosto, ao fim de semana - Rádio Campanário\nO Município de Arronches , com o objetivo de animar as noites de verão, vai promover espetáculos musicais ao vivo que estão integrados na iniciativa “Arronches com Música – Um Concelho com Ritmo”, a decorrer no mês de agosto, no Jardim do Fosso.\nO primeiro espetáculo ocorrerá no próximo dia 15, sábado, pelas 21h00, sendo a noite animada pelo Grupo de Música Popular “De Moda em Moda” de Vila Nova da Baronia, Beja. O segundo espetáculo realiza-se uma semana depois, no dia 22 de agosto, também pelas 21h00, com a subida ao palco do artista arronchense Miguel Gromicho que atuará em concerto acústico.\nApesar destes eventos serem de entrada gratuita, por questões de segurança para a população, ao abrigo das normas emanadas pela Direção Geral de Saúde, os espetáculos terão limitação de lugares para 120 pessoas, pelo que será necessário bilhete para presenciar os mesmos. Os ingressos poderão ser levantados na Câmara Municipal, nos dois dias anteriores a cada espetáculo, das 9h00 às 17h00.\nO Município de Arronches apela para o cumprimento de todas as normas de segurança em vigor, nomeadamente o uso de máscara, a higienização das mãos e o respeito pela distância mínima de segurança.\nFaleceu José Ferreira, comandante do quadro de honra, dos Bombeiros Voluntários de Estremoz\tCOVID-19/Dados DGS: Portugal regista mais 131 casos e 6 óbitos


Sindicon MG recebe o Diploma do Mérito Sindical 2020\n01/09/2021 Sindicon Sindicon\nCrédito: Medalha do Mérito Sindical\nO presidente do Sindicon MG, advogado especializado em direito condominial, Carlos Eduardo Alves de Queiroz, recebeu, em nome do sindicato, o Diploma do Mérito Sindical 2020. A cerimônia aconteceu no dia 24 de agosto, em Belo Horizonte.\nO diploma é uma iniciativa da Comissão Especial de Direito Sindical da Ordem dos Advogados do Brasil Nacional (OAB) e reconhece os esforços das entidades sindicais para defender os interesses das categorias representadas por elas.\nA expressiva maioria das agraciadas são entidades de trabalhadores; o Sindicon MG é um raro exemplo de representação patronal que recebeu a honraria. Para o presidente, esse é “o reconhecimento do nosso trabalho incansável em defesa dos síndicos e dos condomínios de Minas Gerais”.\nNos seus mais de 30 anos, o Sindicon MG vem atuando ininterruptamente para atender aos melhores interesses dos condomínios nas mais diversas frentes. Entre os trabalhos realizados está a negociação de convenções coletivas de trabalho com sindicatos de trabalhadores de mais de 500 municípios mineiros. Nesses acordos, o sindicato visa respeitar a condição financeira dos condomínios e a justa necessidade de salário digno para os funcionários.\nAlém disso, o Sindicon MG realiza frequentemente cursos e palestras sobre assuntos relacionados à gestão condominial, legislação e outros temas pertinentes. Aliada a isso, há a orientação jurídica para esclarecer dúvidas e ajudar os síndicos a superarem as dificuldades do dia a dia.\nO sindicato também mantém atualizados o site e suas redes sociais (Facebook, Instagram e LinkedIn) com uma ampla cobertura dos diversos assuntos atinentes aos condomínios, para que síndicos e condôminos se mantenham atualizados. “Mesmo durante a pandemia, o Sindicon MG manteve todos os trabalhos possíveis. Além das notícias regulares, também mantivemos atualizações sobre a crise sanitária do coronavírus e quais alterações e impactos ela provocou nos condomínios. Tudo isso é de fundamental importância para que os síndicos e condôminos tenham informação de qualidade, dirigida a eles e com a possibilidade de interagir e tirar todas as dúvidas. É por isso que estamos aqui”, diz Carlos Eduardo.


A SF90, conversível híbrido da Ferrari, tem previsão de chegada em 2021 no Brasil. - André Veículos\nUm superesportivo híbrido conversível só podia ser dela! A Ferrari inaugurou uma nova era de carros com a SF90 Stradale, o primeiro elétrico produzido em série pela marca além de, oficialmente, ser nada menos que o modelo mais potente da história da fabricante de Maranello com um total de 1.000 cv de potência e três motores elétricos que trabalham unidos ao 4.0 V8 biturbo a combustão.\nAlém de muita tecnologia, o que se pode esperar dessa máquina é um design padrão Ferrari.\nO visual externo da SF90\nA inspiração para o design do carro veio de diferentes formas: barcos, naves espaciais e a famosa Ferrari da F1.\nA parte dianteira da SF90 é em formato “V” e possui faróis em LED que dão expressividade aos olhos com fendas horizontais e o efeito de duas abas em relevo.\nAinda na frente do carro, mas na parte baixa, existem passagens de ar: uma para resfriar os freios, outra para circular o ar do núcleo elétrico e as tomadas de ar nas laterais para resfriar o motor a combustão.\nA traseira conta com quatro luzes nas pontas, criando anéis com efeito tridimensional, vincos na horizontal e o difusor em fibra de carbono e com as saídas de escapamento elevadas, o que dá mais eficiência ao sistema de exaustão. Além disso, o spoiler traseiro pode ser baixado, fechando a passagem de ar para dar mais downforce!\nO teto da SF90 tem uma linha de cintura que avança junto com as portas até quase desaparecer ao chegar na roda traseira. Um show de estilo!\nO visual interno da SF90\nQuando você entra no carro, pode observar as telas da SF90 totalmente pretas e, ao apertar o botão de partida, um show de painel, que apresenta-se como uma tela curva de 16 polegadas e comandos totalmente feitos no volante.\nAlém disso, todos os elementos com função técnica no interior são em fibra de carbono, revestidos com estofados de gosto típico italiano, como no caso dos bancos sem estrutura metálica para economizar peso e melhorar a ergonomia.\nA tecnologia dos motores\nO que nunca passa despercebido numa Ferrari é a força de motores que ela apresenta!\nA escolha para a SF90 é de um modelo híbrido plug-in com uma bateria de 8 kWh, que no modo totalmente elétrico permite percorrer até 25 km, a uma velocidade máxima de 135 km/h.\nQuando está no modo híbrido, o motor de gasolina é desligado e o motor elétrico traseiro entrega 220 cv e 27,1 kgfm, enquanto cada um dos motores dianteiros gera até 134 cv e 8,7 kgfm.\nNo momento em que as baterias atingem o limite mínimo, o motor a combustão é acionado e funciona para manter a energia. Esse sistema garante força o suficiente para que os motores elétricos ajudem na hora da aceleração.\nO sistema de suspensão torna o carro mais confortável devido ao amortecimento que possui. No volante é possível escolher suavizar a resposta dos amortecedores eletrônicos, melhorando a experiência de direção nas ruas.\nAcelerando a SF90\nNão é pra menos os 1.000 cv presentes nessa máquina da Ferrari! A SF90 faz parte das mais rápidas já feitas! Vai de 0 a 100 km/h em somente 2,5 segundos e continua comendo asfalto até os 200 km/h em 6,7 s. E a velocidade máxima é nada menos do que 340 km/h.\nO torque dos 3 motores elétricos, fica responsável pela entrega de força na zona mais baixa do conta-giros junto do famoso motor V8 biturbo da Ferrari, que sozinho entrega 780 cv e 81,6 kgfm.\nA previsão de chegada desse super carro no Brasil é para 2021, lembrando que o modelo será produzido em série pela marca.\nJá está na expectativa de conhecer de perto mais essa obra de arte da Ferrari?\nPor André Veículos|2020-11-19T14:26:23-03:0019/11/2020|Categorias: Artigos, Carros de luxo|


NOIVA APAIXONADA - por Mayara Arruda | O evangelho de Jesus\nNOIVA APAIXONADA - por Mayara Arruda\nOiiieee!!! Desejo-lhe uma linda terça-feira, regada de bênçãos!!! Agradeço mais uma vez ao Senhor, por mais esta oportunidade de estar aqui, compartilhando O Teu Reino! =)\nTe convido a abrir sua bíblia, no evangelho de Mateus 25: 1-13 e meditar comigo nesta história... “A parábola das dez virgens”. No decorrer deste texto, vou chamá-las de NOIVAS.\nAgora vamos refletir nesta história, pois falou tremendamente comigo esta semana. As dez noivas representa nós, Igreja do Senhor, a lâmpada é a palavra de Cristo, e o óleo simboliza o Espírito Santo de Deus, Aquele que indica o caminho.\nNo evangelho de Cristo, muitas vezes, a nossa fé será provada! Assim como na história, sem o Espírito santo de nada vale a palavra... A palavra de Deus diz que a letra mata, mas o Espírito vivifica (II Coríntios 3:6).\nPrecisamos viver com fé, escolher matar a nossa carne para vivermos em santidade, não podemos cometer os mesmos erros, devemos escolher todos os dias a Cruz, renunciar a nossa própria vontade, por amor ao Noivo. Precisamos viver o Evangelho.\nAs noivas loucas, se contentaram com uma espera superficial, e é assim que muitos de nós nos comportamos, vivemos um evangelho superficial, mas a obra de Cristo é verdadeira, e exige um esforço verdadeiro, intenso.\nVocê já viu uma noiva apaixonada?\nEla não dorme direito, ela chora de ansiedade, ela se prepara 24h esperando o grande dia, Ela só quer viver para sempre feliz com o Seu amado.\nQuantas de nós somos noivas apaixonadas por Cristo? Determinadas a esperá-Lo com toda paixão que existe, pois nossa recompensa é Cristo, o melhor destino é Cristo. Que sejamos noivas apaixonadas e não superficiais. O Espírito Santo só trabalha no coração daqueles que estão dispostos a esperar com fé, a Volta de Cristo. O Evangelho não é lenda. Jesus vai voltar (Mateus 25:13), será que vamos estar preparados?\nSem conhecer a Deus, sem estudar o Seu caráter, sem ter comunhão com Ele, não é possível ver a Glória! Não é possível participar das bodas do cordeiro (Mateus 25:10). No grupo das dez noivas, todas foram tomadas de surpresa, porém, um grupo estava preparado para emergência, às noivas prudentes tinham óleo em seus frascos, e suas lâmpadas ardiam continuamente, contribuindo para iluminar a vigília, e com honra, receber O Noivo.\nComo seguidores de Cristo, devemos brilhar em meio a trevas. Os nossos corações precisam estar cheios de princípios da Palavra de Deus, de Seu caráter, do Seu amor. A luz de Cristo precisa ser refletida em nós e através de Nós.\nQue sejamos prudentes, todavia PRUDENTES...\n“Bem – aventurados aqueles que são chamados à ceia das bodas do Cordeiro” Apocalipse 19:7.\nFiquem com o Noivo mui amado,\nMarcadores: Esperar Espírito Santo Evangelho Igreja Mayara Arruda Parábolas Reflexão Textos


Prédio em AZINHEIRA DOS BARROS E SÃO MAMEDE DO SÁDÃO de 547000 m² - 3 quartos\nReferência : 44984\nTerreno com ruina. Constituído por culturas Arbóreas -sobrado, pinhal e olival com moradia e apoio agrícola em condição de ruina. Propriedade totalmente vedada, com 2 poços, eletricidade a cerca de 1km. Acesso feito por estrada de terra batida com...\nLote de terreno destinado à construção de moradia, inserido em urbanização. Lote de gaveto. Castro Marim é uma vila pitoresca junto ao rio Guadiana, rodeado por zona de reserva natural e junto de esplèndidas praias de areia fina e água morna. Aprove...\nApartamento em MONTENEGRO de 323 m² - 4 quartos\nFantástica Penthouse T4 NOVA, com boas áreas e estacionamento. Perto da praia. Este apartamento tem um fabuloso terraço privado na cobertura com acesso interior, que lhe permite disfrutar da vista mar.Equipada com ar condicionado; Cozinha equipada, P...\nReferência : 41872\nApartamento T3 NOVO, com boas áreas e estacionamento. Perto da praia. Equipado com ar condicionado; Cozinha equipada, instalação de painel solar; Barbecue; Chão flutuante nos quartos; Alumínios com rutura térmica; Portas de entrada de alta segurança...\nReferência : 41871\nReferência : 31983\nApartamento em OLHÃO de 66 m² - 1 quarto\nReferência : 36859\nAmplas áreas, localização central e estacionamento privado. Espectacular apartamento inserido em prédio recente, perto de todos os serviços e comodidades. Constituido por sala, quarto, cozinha totalmente equipada, ampla casa de banho, despensa, varan...\nTop floor com amplas áreas interiores e exteriores. Terraço privado com jacuzzi e vista mar.Inserido em condomínio fechado ,a curta distância da praia e do aeroporto. Design contemporâneo com acabamentos de luxo, cozinha totalmente equipada, ar cond...\nApartamento em FARO (SÉ E SÃO PEDRO) de 136 m² - 2 quartos\nApartamento em MONTENEGRO de 236 m² - 4 quartos\nFabulosa Penthouse com Design Contemporâneo, em condominio perto da praia. Elegância com acabamentos de luxo, cozinha totalmente equipada, ar condicionado em todas as divisões, aspiração central, garagem e piscina, BBQ. 3+1 quartos, sendo um em suite...\nDesign Contemporâneo, em condominio perto da praia. Elegância com acabamentos de luxo, cozinha totalmente equipada, ar condicionado em todas as divisões, aspiração central, garagem e piscina. 2+1 quartos, sendo um em suite. Localização priveligiada...\nApartamento em MONTENEGRO de 117 m² - 3 quartos\nReferência : 32409\nDesign Contemporâneo, em condominio perto da praia. Elegância com acabamentos de luxo, cozinha totalmente equipada, ar condicionado em todas as divisões, aspiração central, garagem e piscina,BBQ. 3 quartos, sendo um em suite. Localização priveligiada...\nApartamento em MONTENEGRO de 112 m² - 2 quartos\nDesign Contemporâneo, em condominio perto da praia. Elegância com acabamentos de luxo, cozinha totalmente equipada, ar condicionado em todas as divisões, aspiração central, garagem e piscina, BBQ. 2 quartos, sendo um em suite. Localização priveligiad...\nTerreno em CASTRO MARIM de 9800 m²\nReferência : 8387\nTerreno misto,à beira da estrada, com área e projecto aprovado para construção de moradia, rede de abastecimento de água no terreno. Situado a poucos minutos do Golfe, da praia, e da cidade de Vila Real de Santo António. Inserido numa zona de resorts...\nHotel 2* em FARO (SÉ E SÃO PEDRO) de 2115 m² - 19 quartos\nCasa em FARO (SÉ E SÃO PEDRO) de 117 m² - 3 quartos\nReferência : 26406\nMoradia totalmente remodelada, onde o tradicional se alia ao conforto e ao funcional. No centro da cidade, perto de todos os serviços e comércio, com facilidade de acesso e estacionamento. A 10 minutos da praia e Aeroporto, junto do Hospital, Unive...\nMoradia em MONTENEGRO de 80 m² - 3 quartos\nReferência : 25705\nEspectacular Casa na Praia, onde pode usufruir do Oceano e da Ria. Situada no coração da Ria Formosa que é um sistema natural localizado na Costa Algarvia com uma das mais ricas geologias, faunas e floras europeias. Poderá ainda observar as espécies...\nApartamento em FARO (SÉ E SÃO PEDRO) de 164 m² - 3 quartos\nTerreno com vista Mar e serra, perto de vila.Situa-se perto do aglomerado urbano e tem uma casa antiga para reconstrução até um total de 330m2 aproximadamente com um primeiro andar.Poderá ser construida uma cave ou usar os 39m2 para construição de...\nApartamento em OLHÃO de 208 m² - 3 quartos


Tsunade vs. Kabuto Yakushi | Wiki Naruto | FANDOM powered by Wikia\nLutas, Lutas de Tsunade, Lutas de Kabuto Yakushi\tTsunade vs. Kabuto Yakushi\nNaruto Uzumaki vs. Tsunade\nNaruto, Shizune e Jiraiya interromperam\nTsūten KyakuRanshinshōShōsen Jutsu\nTsunade vs. Kabuto Yakushi foi uma luta que aconteceu no Arco da Busca por Tsunade entre a Sannin Tsunade contra o ajudante de Orochimaru, Kabuto Yakushi.\nTsunade encontra-se com Orochimaru e Kabuto. Tsunade e sua assistente, Shizune, são encontradas por Orochimaru e Kabuto para que Tsunade pudesse curar os braços de Orochimaru, depois que ele tentou invadir Konoha e teve o controle dos braços selados pelo Terceiro Hokage. Orochimaru em troca prometeu ressuscitar as duas pessoas mais amadas de Tsunade: Dan e Nawaki, e não invadir Konoha. Ela também foi procurada por Jiraiya e Naruto que foram com a proposta para ela se tornar a próxima Hokage. Em uma semana, Tsunade chegou ao ponto de encontro onde Orochimaru estava à espera dela. No entanto, Tsunade tinha outras intenções quando estava tentando curar os braços de Orochimaru; ela na verdade queria matá-lo. Nesse momento, no entanto, Kabuto chega a ponto de salvar seu mestre de Tsunade. Tsunade disse que sabia que Orochimaru não cumpriria com sua promessa de nunca mais invadir Konoha.\nTsunade prestes a atacar Orochimaru e Kabuto. Depois de se emocionar se lembrando de Nawaki e Dan e de como Naruto se parece com eles, Tsunade se move para executar o Tsūten Kyaku, e Kabuto e Orochimaru pulam encima de um muro atrás. Com seus poderosos socos, Tsunade força os dois oponentes a fugirem. Kabuto também informa à Orochimaru de que Jiraiya estava juntamente ao lado de Shizune, e isso poderia trazer problemas ao seu plano. Tsunade pula e dá um chute na árvore, em que eles estavam e fugiram para escapar dos chutes.\nO local da luta. Em um verde campo longe da cidade, Tsunade ainda continuava a tentar socos contra os inimigos, mas eles fugiram de todos. Percebendo que já estava ofegante de escapar, Kabuto retira uma zōketsugan e comeu. Em seguida, ele forma selos manuais necessários, e forma bisturis de chakra com o Chakura no Mesu. Kabuto desaparece de cima da rocha, e reapareceu debaixo do solo de Tsunade. Tsunade salta para cima e oferece um soco na direção de Kabuto. Kabuto é capaz de escapar, mas o solo é destruído pelo soco dela.\nKabuto atinge Tsunade com Chakura no Mesu. Ela segue Kabuto no ar e lhe oferece um chute. Kabuto se abaixa e evita o chute de Tsunade, que destrói uma rocha atrás dele com o chute. Tsunade toma impulso em uma rocha na frente para retornar a atacar Kabuto. Ele no entanto desaparece e reaparece ao lado de Tsunade, e acerta com seu bisturi de chakra no braço direito e na coxa dela. Ela mostra-se resistente ainda assim e dá alguns socos em Kabuto, que voa para trás. Tsunade fica de joelhos no chão, e sente os efeitos do bisturi de Kabuto, que alegou ter cortado um pouco dos músculos dela para ela ser incapaz de usar sua força bruta.\nTsunade socando Kabuto. Kabuto voltou a atacar Tsunade de frente. Ele lutaram em combate corpo a corpo, e durante o confronto Kabuto conseguiu acertar o peito de Tsunade com o bisturi de chakra. Como o músculo do tórax de Tsunade foi atingido sua respiração ficou comprometida e percebeu que o oponente não era um iryōnin comum.> Quando Kabuto estava dizendo que ele não atingiria nenhum ponto vital dela para deixá-la viva, ele é atacada por trás pelo Ranshinshō de Tsunade. Kabuto fica impressionado pela resistência de Tsunade. Kabuto tenta se levantar, mas ele percebe que ao tentar mover a mão, moveu a perna. Então, Tsunade soca o rosto de Kabuto e o joga para longe. Kabuto percebe que seu sistema nervoso foi afetado pelo chakra convertido em chakra da adversária.\nKabuto compreendendo seus movimentos. Tendo tempo Tsunade curou seu músculo atingido com Shōsen Jutsu. Kabuto começou a estudar os movimentos do seu corpo, e rapidamente conseguiu compreender esses movimentos, pegando uma kunai e rapidamente indo atacar Tsunade, que estava despreparada. Kabuto disse que Tsunade veria muito sangue sair dela, sabendo do seu medo. Antes de pudesse cortá-la com a kunai, Kabuto é parado por uma bomba de fumaça jogada entre ele e Tsunade.\nJiraiya, Shizune e Naruto chegam para ajudar Tsunade. Kabuto suga Tsunade com seu sangue. Atrás da fumaça, Shizune, Naruto e Jiraiya aparecem para ajudar Tsunade. Naruto rapidamente reconheceu Kabuto, mas ficou surpreso ao saber que ele servia à Orochimaru. Tsunade, furiosa, empurrou Jiraiya da sua frente e se moveu para golpear Kabuto. Sem saída, Kabuto retirou a kunai que tinha jogado antes e perfurou a própria mão para enxarca Tsunade com seu sangue. Imobilizada por seu medo de sangue, Kabuto socou Tsunade, mas ela foi pega por Shizune. Como Naruto mostrasse confuso sobre a situação, Kabuto lhe explica que durante o Exame Chūnin ele era um espião de Otogakure e comparou o nível de Naruto ao de Sasuke. Naruto furioso com as provocações de Kabuto vai atacá-lo, e Jiraiya tenta impedi-lo mas é impossível por seu corpo estar drogado. Começa uma nova luta.\n↑ Naruto capítulo 163, páginas 4-5\n↑ Naruto capítulo 163, página 6\n↑ Naruto capítulo 163, páginas 10\n↑ Naruto capítulo 163, páginas 10-17\n↑ Naruto capítulo 163, página 18\n↑ Naruto capítulo 164, páginas 2-5\n↑ Naruto capítulo 164, páginas 5-6\n↑ Naruto capítulo 164, páginas 7-8\n↑ Naruto capítulo 164, páginas 9-10\n↑ Naruto capítulo 164, página 11\n↑ Naruto capítulo 164, páginas 13-14\n↑ Naruto capítulo 164, página 16\nAsuma Sarutobi, Kurenai Yūhi, Kakashi Hatake e Might Guy vs. Itachi Uchiha e Kisame Hoshigaki • Jiraiya, Naruto Uzumaki e Sasuke Uchiha vs. Itachi Uchiha e Kisame Hoshigaki • Naruto Uzumaki vs. Tsunade • Tsunade vs. Kabuto Yakushi • Naruto Uzumaki, Shizune e Jiraiya vs. Kabuto Yakushi e Orochimaru • Tsunade e Jiraiya vs. Orochimaru\nDisponível em "http://pt-br.naruto-pedia.wikia.com/wiki/Tsunade_vs._Kabuto_Yakushi?oldid=5261"\nLutas de Tsunade


Seu cartão está bloqueado? Veja como desbloquear o cartão Digio!\nAprenda como desbloquear o cartão Digio com o nosso tutorial completo!\nSe você precisa saber como desbloquear o cartão Digio, atualmente, existem duas saídas: pelo telefone ou aplicativo no celular.\nAna Júlia Ramos Atualizado em 20/05/2022\nSe você acabou de receber o seu cartão físico ou está com o serviço restrito, existem diversas alternativas para desbloquear o cartão Digio, e uma delas pode resolver a sua situação. Existem diversas ocasiões onde o cartão de crédito pode ser bloqueado, seja por motivos de segurança ou por erros na utilização do serviço.\nNesses caso, a restrição pode trazer algumas dores de cabeça para o cliente, especialmente se ele não souber como seguir para ativar o produto novamente. Pensando nisso, nós preparamos um tutorial completo com as diferentes maneiras de desbloquear o cartão Digio, além do passo a passo para liberar o serviço diretamente pelo celular.\nComo desbloquear o cartão Digio quando ele acabou de chegar?\nA princípio, é necessário desbloquear o cartão Digio no momento em que o recurso físico chega ao endereço do cliente. O bloqueio do chip é feito para garantir a segurança do produto durante o transporte, de modo que o cliente possa realizar a ativação inicial do serviço no momento que receber seu cartão.\nPor esse motivo, é relativamente simples desbloquear o cartão Digio antes do primeiro uso. Confira o passo a passo:\nComo desbloquear o cartão Digio pelo aplicativo?\nAntes de mais nada, o cliente deverá fazer o download do aplicativo Digio, disponível para Android e iOS. Em seguida, deverá entrar no menu e selecionar a opção “Recebi o meu Digio”. A tela irá redirecionar o usuário para o portal de desbloqueio, que pede os últimos 4 dígitos do cartão.\nAssim, basta o cliente seguir as instruções do aplicativo para finalizar a operação e desbloquear o cartão Digio para começar a utilizá-lo em pagamentos.\nMuitos bancos permitem que os clientes desbloqueiem os cartões de crédito nos caixas eletrônicos, inserindo o chip na máquina e realizando a leitura diretamente nesse sistema. No entanto, uma vez que o Digio é um banco digital, ele não possui agências bancárias físicas, de modo que não conta com seu próprio sistema de caixa eletrônico.\nDessa forma, não é possível desbloquear o cartão Digio por esse canal.\nPor fim, para clientes que desejam desbloquear cartão Digio por telefone, é possível entrar em contato com a Central de Atendimento pelos números:\n3004-9920 para capitais e regiões metropolitanas;\n0800 721 9920, para demais localidades.\nEm seguida, basta informar os dados do cartão para o atendente e solicitar a liberação do produto.\nComo desbloquear o cartão Digio por erro de senha?\nOutra situação onde pode ser necessário desbloquear o cartão Digio é no caso de bloqueios preventivos. Quando o cliente erra a senha 3 vezes, em pagamentos físicos, o sistema restringe o uso do cartão, por motivos de segurança.\nNesse caso, após 3 tentativas, o produto deixa de estar ativo. No entanto, é simples desbloquear cartão Digio por erro de senha. A instituição permite a ativação diretamente pelo aplicativo. Basta entrar na aba “Desbloquear”, dentro do menu, e localizar o cartão que está restrito.\nEm seguida, insira todas as informações solicitadas pelo sistema. Garanta que os dados estão corretos, para evitar um cancelamento definitivo. Por fim, basta confirmar os dados e desbloquear o cartão Digio para uso novamente.\nNão paguei a fatura e meu cartão Digio foi bloqueado, o que fazer?\nAlgumas instituições também podem acionar o bloqueio do cartão de crédito no caso de atraso no pagamento da fatura. Uma vez que o cartão conta com essa restrição, é importante se atentar para a data de vencimento dos débitos. Sendo assim, o cartão Digio bloqueado por falta de pagamento, pode acontecer.\nCaso o cliente deixe de pagar a fatura em sua totalidade, ou não solicite nenhum tipo de parcelamento, o serviço entra em atraso e é bloqueado dentro de 7 dias. No entanto, para desbloquear o cartão Digio nessa situação, basta fazer o pagamento da fatura devida e aguardar o processamento. O prazo é de 3 a 5 dias úteis, e o serviço volta a ficar ativo, junto do saldo para pagamentos.\nMeu cartão de crédito Digio foi bloqueado, qual é o motivo?\nDe forma geral, existem alguns motivos que podem levar o cartão Digio a ser bloqueado. Segundo a própria instituição, as principais justificativas são:\nexcesso de tentativas de senha incorreta;\natraso no pagamento da fatura;\nEste último motivo pode ser acionado diretamente pelo banco, ao identificar compras suspeitas ou atividade incomum quanto ao cartão. Nesse caso, desbloquear o cartão por conta de suspeita de fraude é um procedimento mais demorado, pois a instituição deverá fazer uma verificação mais detalhada da situação.\nNo entanto, os demais casos são simples de resolver, e todas as solicitações podem ser feitas diretamente pelo próprio aplicativo. Além disso, o canal de atendimento por telefone também pode tirar dúvidas do cliente, e atender pedidos de desbloqueio.\nExiste alguma situação onde não é possível desbloquear cartão Digio?\nAtualmente, não existe nenhuma situação onde não é possível desbloquear o cartão Digio pelas plataformas de atendimento. Os principais motivos são bloqueio antes do primeiro uso do cartão, tentativas excedentes de senha errada e bloqueio por falta de pagamento da fatura.\nNas três situações, é possível ativar o serviço novamente, pelos canais digitais. Pode acontecer do cliente solicitar o bloqueio definitivo do cartão, no caso de encerramento da conta digital ou para pedir uma nova via, caso seja roubado ou furtado. Nesse caso, o desbloqueio pelo aplicativo se torna impossibilitado, mas o usuário poderá realizar o mesmo procedimento com a segunda via do cartão, sem complicações.\nSe o cliente identificar uma situação onde não consegue efetuar esse comando, é fundamental entrar em contato com o banco, para que ele possa analisar a ocorrência e seguir com a ativação normalmente.\nQuer receber outros tutoriais e conteúdos exclusivos sobre o universo financeiro? Ative as notificações do Push e assine a newsletter do iDinheiro!\nComo cancelar o cartão Digio? Saiba o que avaliar antes de tomar essa decisão!