“O hortifruti é nosso berço” | DIARINHO\nEditado 14/05/2022 10:08\nHá quase três décadas, a família Koch, do pequeno município de Antônio Carlos, teve a ideia de trocar as feiras de rua por um trabalho menos desgastante para os cinco filhos. Nascia ali a trajetória de sucesso do grupo, atualmente com 44 lojas em Santa Catarina e eleito a 14ª rede de supermercados do Brasil e a maior sediada em Santa Catarina, segundo o Ranking da Associação Brasileira de Supermercados. A história de sucesso, de trabalho, de superação e, principalmente, de gratidão, é contada à jornalista Franciele Marcon pelo presidente do grupo, José Evaldo Koch. Ele narra como os irmãos Sebastião, Geraldo, José Evaldo, Antônio e Albano Koch, impulsionados pelo mercado de hortifruti, cresceram, diversificaram e ampliaram os negócios. Tudo isso, segundo José, sem perder a essência, a humildade e a forma de tratar com respeito os funcionários, clientes e fornecedores. Atualmente, além das 44 lojas, a rede conta com um moderno centro de distribuição em Tijucas e um centro administrativo e comercial em Itapema. Na entrevista, José falou da trajetória, das recentes dificuldades provocadas pela pandemia de covid-19 e pela inflação. Uma história que serve de inspiração para os jovens que estão entrando no mercado de trabalho, ou para quem sonha em abrir seu próprio negócio. As imagens são de Fabrício Pitela. A entrevista completa, em áudio e vídeo, você encontra no Portal DIARINHO.net e também em nossas redes sociais.\nDIARINHO – A sua família era de agricultores de Antônio Carlos. Como era quando iniciaram a vida de comerciantes?\nJosé: É bem interessante a nossa história. Começamos como agricultores e depois de vários anos fomos ser feirantes. Feirantes de rua, feirantes de frutas e verduras em toda Grande Florianópolis. Para comprar a primeira Kombi para fazer feira, meus pais venderam uma junta de boi, na época. Era o que eles tinham para vender. Foi tudo idealizado pelo meu irmão mais velho. Nós éramos menores de idade ainda. Com essa junta de boi, conseguimos comprar uma kombi. Com essa Kombi, começamos a fazer feira em Florianópolis. Depois, começamos a plantar verduras também. Fizemos feira em várias cidades da Grande Florianópolis, vários bairros. Fomos feirantes de rua por 14 anos. Levantamos de madrugada, chuva, sol, frio, isso nos deu uma experiência muito boa em relação a como trabalhar com produtos perecíveis. Depois de muito tempo, a gente pensou. ‘Por que que nós não podemos fazer uma verdureira para vender frutas e verduras dentro de uma loja, dentro de uma sala?’. Surgiu a ideia de comprarmos um terreno, algo para fazer uma verdureira. Na época eu tinha um Verona, e o vendi para comprar o primeiro terreno em Tijucas para fazer essa sala. Deu uma sala de 600 m². Isso há 28 anos. A ideia primeiro era fazer uma verdureira, mas como deu uma sala grande, além de vender verduras, nós íamos vender também produtos de supermercado. Nós éramos agricultores, feirantes. A ideia do supermercado veio para nós podermos sair do frio, da chuva, do vento...\nDIARINHO – Quais foram as principais dificuldades no início da rede?\nJosé: Tem várias dificuldades quando se começa um negócio, ainda mais que nós não tínhamos experiência. Uma delas é que nós não tínhamos experiência em supermercado. A gente teve que buscar um gerente que administrasse a primeira loja. O segundo era a falta de dinheiro, porque, quando se está começando, além de fazer a loja, montar a loja, comprar produtos, faltava crédito. Ninguém conhecia. Tinha que comprar os produtos, ter capital para que você conseguisse montar a loja, encher de produtos e ainda quando se começou a vender, na época, era cheque para 30 dias, 40 dias. Não se recebia tudo à vista. Além da falta de conhecimento, a falta de dinheiro e também a falta de credibilidade perante os fornecedores, porque ninguém conhecia ainda a nossa família, o Grupo Koch, como é conhecido hoje. Éramos simples feirantes. De uma feira para um supermercado, foi um passo muito grande. Até os fornecedores eram totalmente diferentes. Nós só tínhamos conhecimento com os fornecedores de hortifruti. Ali foi onde nós nos demos bem. Eu me lembro que a primeira loja, metade dela, era de frutas e verduras. Conquistamos os clientes com esse diferencial. [E esse diferencial segue até hoje...] Sim, isso é um dos nossos pontos fortes. Temos muita experiência com hortifruti. Ainda hoje é um diferencial, a gente tem muito carinho, muito cuidado pelo setor de hortifruti, porque o hortifruti é nosso berço. O cliente gosta muito quando ele vai em uma loja e encontra hortifruti fresquinho, o verdinho bem fresco, o frescor das frutas. O hortifruti faz com que o cliente venha até a loja, porque não é em todo lugar que se encontra um hortifruti bem feito.\nDIARINHO – Vocês são cinco irmãos: José, Geraldo, Antônio, Albano e Sebastião. A administração da empresa é familiar? Como dividiram as funções?\nJosé: Todos ainda estão trabalhando na empresa. Eu sou o presidente do grupo. Tem o Sebastião, que é irmão mais velho, ele cuida da operação, principalmente do setor de hortifruti. Ele visita as lojas, e é um dos grandes responsáveis por manter a qualidade do hortifruti. Tem o outro irmão, que é o Geraldo, ele cuida da parte de compras do hortifruti. Tem o Albano, que é o nosso diretor de expansão, para abrir lojas hoje precisa de uma equipe muito boa, bem preparada. E tem o Antônio, que é o nosso diretor de RH. Todos os irmãos ainda estão trabalhando. Cada um em uma função para que o Koch continue crescendo.\n“Quando se cresce, muitas vezes, as pessoas perdem a essência. Sempre prego isso na empresa: temos que cuidar para não perder a essência. O nosso jeito de ser, com muita humildade, tratando bem todas as pessoas, principalmente os colaboradores, fornecedores e os clientes”\nDIARINHO – Atualmente o grupo tem mais de 40 lojas. Vocês atuam em outros estados ou apenas em Santa Catarina? Quantos funcionários dispõem?\nJosé: O Grupo Koch tem 44 lojas e, por enquanto, é mais aqui no litoral de Santa Catarina. A nossa região de atuação, as 44 lojas, são de Joinville a Florianópolis. A nossa região de atuação, mesmo que com 44 lojas, ainda é uma região pequena. Está muito centralizada no litoral de Santa Catarina. [E no plano de expansão vocês pretendem ir para outras regiões do estado, para outro estado? Como estão as metas para 2022?] A gente está evoluindo. São 23 cidades com lojas. Estamos inaugurando uma filial em Joinville. Uma cidade nova, a maior cidade de Santa Catarina. Estamos indo para mais longe. Vamos inaugurar uma loja este ano em Florianópolis. Vamos crescer em volta para que a logística fique dentro do nosso raio e se possa atender com mais facilidade. Não dá para ir para muito longe porque o nosso negócio precisa muito de logística. Não estamos pensando, ainda, em sair para fora do estado.\nDIARINHO – A edição do Ranking Abras 2022 (Associação Brasileira de Supermercados) mostrou um bom desempenho do Grupo Koch, que saiu da 16ª para a 14ª colocação, se consolidando entre os 20 maiores do país. Como o senhor analisa esse crescimento?\nJosé: É gratificante! Nós conseguimos ser a primeira loja do varejo de supermercado de Santa Catarina e a 14ª do Brasil. Isso é gratificante para nós que viemos de uma família de feirantes. Se tornar a 14ª rede de supermercados do Brasil… Eu sempre comento, mesmo chegando em primeiro em Santa Catarina ou 14ª no Brasil, a continuidade deve sempre ser com humildade, tratando bem as pessoas. Tanto os clientes, quanto os fornecedores, e os funcionários. Continuar fazendo um trabalho que agrada a todos os que estão envolvidos com o negócio. Quando se cresce, muitas vezes, as pessoas perdem a essência. Sempre prego isso na empresa: temos que cuidar para não perder a essência. O nosso jeito de ser, com muita humildade, tratando bem todas as pessoas, principalmente os colaboradores, fornecedores e os clientes que são milhares. Isso é gratificante. E continuar esse trabalho, porque ele gera muitos empregos em todo o estado. [O senhor ainda visita as lojas? Gosta de estar presente, não dá mais tempo para isso?] Dá! Uma das coisas que eu mais gosto de fazer é visitar lojas. Eu intercalo entre o escritório e as lojas. É na trincheira que se tem ideias, percebe o que funciona bem e o que não está funcionando. Se aprende muito, se conhece, conversa com cliente, com fornecedor. A gente sente o clima da loja. O feeling vai dando muitas dicas do que se deve fazer, principalmente nas lojas que não estão indo bem.\n“Éramos simples feirantes. De uma feira para um supermercado, foi um passo muito grande”\nDIARINHO – Muitas unidades do Koch ficam no litoral, onde há um uma população flutuante que chega a dobrar no verão, mas no restante do ano a movimentação é menor. Como planejar essas lojas para que elas deem sempre resultado positivo?\nJosé: Como estamos atuando no litoral há 28 anos, a gente já aprendeu a fazer isso. Mas não é fácil. Exige um dinamismo muito grande, principalmente da área de RH. Tem que contratar na hora certa e o legal é que não precisa demitir. Como a gente vem crescendo, vai transferindo pessoas, outros vão saindo, o turnover faz com que você não precise demitir ninguém no final da temporada.\nDIARINHO – Hoje as redes têm segmentado lojas também direcionadas ao atacarejo. Como se dá o planejamento de qual loja é ideal para cada cidade?\nJosé: Estamos no atacarejo há cinco anos e foi uma decisão acertada que o grupo tomou. O atacarejo veio para ficar. Como se define se é atacarejo ou varejo? Depende do tamanho do terreno e da loja. Atacarejo precisa de áreas maiores. Depende também do que já tem na cidade. Se tem muito varejo, se faz atacarejo. Se tem muito atacarejo, se faz varejo. Depende de várias coisas. Na minha opinião, são dois setores que sempre vão existir. O varejo vai proporcionar sempre a experiência, eu vou me sentir muito bem comprando lá, mesmo pagando um pouco mais caro. O atacado vai gerar eficiência. O povo brasileiro, sempre tem muita gente precisando economizar. Por isso, o atacarejo está, neste momento econômico que a gente vive, indo muito bem. Como eu faço para comprar mais com meu salário? O atacarejo proporciona isso.\n“A nossa região de atuação, mesmo que com 44 lojas, ainda é uma pequena. Está muito centralizada no litoral de Santa Catarina”\nDIARINHO – Hoje vivemos, novamente, tempos de inflação alta, inclusive nos alimentos. No que isso afeta o ramo supermercadista e seus clientes?\nJosé. Sim, a inflação afeta até o nosso setor. A inflação do setor supermercadista é até mais alta do que em outras áreas, porque os produtos básicos estão subindo muito. Por causa do dólar, por causa da exportação, tem uma série de fatores. Tem duas coisas que aconteceram, dois grandes eventos e isso está fazendo com que tenhamos essa inflação: o final da pandemia, que gerou um monte de consequências de falta de produtos, de escassez, e depois a guerra. Juntou dois grandes fatores, a guerra juntou com o final da pandemia, isso gerou uma falta de produto muito grande em todo o mundo. Tem muita coisa subindo porque nem todo mundo está produzindo como deveria produzir. Se instala uma insegurança muito grande e as coisas começam a aumentar. As pessoas começam a comprar coisas que nem precisavam comprar.\nDIARINHO – Durante a pandemia, os supermercados foram um dos poucos segmentos que não tiveram retração. O setor não sentiu a crise econômica trazida pela pandemia sanitária?\nJosé: O setor de supermercado sentiu menos. Foi um dos únicos setores, como farmácias e outras coisas, que não fecharam. Mas uma andorinha não faz verão. Não adianta só o setor supermercadista estar aberto e bem. Para uma economia crescer, evoluir, todos os setores têm que estar bem. Não dá para dizer assim ‘se o meu setor está aberto, eu vou me dar bem’. Você vai se dar bem por um mês, dois meses, mas o importante é que a economia vá bem. A pandemia assustou muita gente. Quem conseguiu ter um equilíbrio de manter a empresa aberta ou manter um equilíbrio com os colaboradores, com os funcionários, continuar produzindo, conseguiu sair melhor da pandemia do que aqueles que se assustaram muito, fecharam ou tiveram pânico e medo.\nDIARINHO - Quando o senhor olha para trás, há três décadas, de feirante a essa potência hoje que é grupo Koch, o senhor se sente realizado? Qual sonho ainda quer realizar daqui para frente?\nJosé: Claro que a gente se sente, não vou dizer que é realizado, sente que a gente está fazendo um papel muito importante no lado econômico, no lado social. Os atacarejos proporcionam que cada centavo que o trabalhador ganha valorize mais comprando nos atacarejos, comprando nos nossos varejos. Quando você consegue servir uma multidão de pessoas, claro que a gente se sente realizado. Gerando mais de 6,5 mil empregos. Impostos, são muitos impostos que pagamos. A gente faz um papel social muito grande. O crescimento proporciona isso. Agora, qual sonho? O sonho é continuar. Quando você está num estágio que está indo bem, sempre procura dar continuidade. Quantos anos a gente vai conseguir estar na liderança, crescendo, fazendo bem, gerando emprego?! Esse que é o sonho. O futuro de todo empresário que vai bem é crescer.\nDIARINHO – Como surgiu a relação com a cidade de Itapema? O senhor reside ainda?\nJosé: Eu gosto de mudar de cidade. Eu nasci em Antônio Carlos, lá mudei duas vezes. Eu vivia bem no interior de Antônio Carlos até os meus 10 anos. Depois fui mais, não vou dizer centro, era intermediário: não era no centro, mas também não era tão no interior. Depois eu vim para Tijucas, quando eu tinha 28 anos. Abrimos a primeira loja. Fiquei 14 anos morando em Tijucas. Depois fui para Itapema. Estava há 14 anos morando em Itapema. Itapema é uma cidade que me fascina, uma cidade que cresce, é uma das cidades que a gente aprendeu muito, cresceu. Agora há um mês estou morando em Balneário Camboriú. Cada vez que a gente troca de cidade, a gente evolui. A cidade faz com que aprendamos muito com a nova moradia, com novos vizinhos, com novos amigos. A interação é muito maior. Eu gosto de fazer esse tipo de mudança, sempre bem pensadas e organizadas, porque isso faz a pessoa evoluir. Eu até brinco com as pessoas assim: toda vez que você troca de cidade, você se dá melhor. Itapema é uma cidade que eu amo. É uma cidade que cresceu muito nesses 14 anos. Vai crescer muito mais. Itapema vai ser a futura Balneário. [E Balneário Camboriú, como está o começo dessa relação?] Muito bom! Balneário Camboriú é a Dubai do Brasil, como se fala. É uma cidade maravilhosa. Esse litoral todo nosso cresce, é um privilégio nós podermos morar nesse litoral de Santa Catarina. Balneário Camboriú fascina. É bonita de noite, é bonita de dia, é bonita com chuva, é bonita com sol. Ela tem tudo!\nDIARINHO – Muitos empresários têm investido também na carreira política. Há alguma pretensão dos irmãos Koch nesse sentido?\nJosé: Por enquanto, não. Até porque nós temos um acordo societário que, enquanto você está trabalhando, está exercendo uma função importante dentro da empresa, o foco tem que ser a empresa. Quando a pessoa quer se aposentar, aí é liberada sim. O acordo societário estabelece que, enquanto se está exercendo a função, não se pode exercer funções paralelas em outros lugares. Agora, é importante que empresários se envolvam em política, porque nós só vamos ter bons administradores se nós tivermos pessoas competentes administrando.\nNOME: José Evaldo Koch\nNATURAL: Antônio Carlos\nFORMAÇÃO: Pós-Graduado em Gestão global | ISCTE Executive Education - Portugal; MBA em gestão de supermercados pela FGV\nTRAJETÓRIA PROFISSIONAL: CEO do Grupo Koch, empresa que ocupa a 14ª posição no Brasil pelo ranking ABRAS e a primeira em Santa Catarina. O Grupo Koch é composto por 45 lojas e um Centro de distribuição no Estado de SC; Membro do conselho fiscal da ACATS;


Daerp troca rede de água no centro da cidade - Mais Ribeirão Preto\nDaerp troca rede de água no centro da cidade\nForam substituídos cerca de 45 metros de rede de metal por nova rede em PVC em um quarteirão na rua Saldanha Marinho\nO Daerp realizou neste domingo, dia 4 de fevereiro, a troca de um trecho de rede de água na região central de Ribeirão Preto. Foram substituídos cerca de 45 metros de rede de metal por nova rede em PVC em um quarteirão na rua Saldanha Marinho. O objetivo foi resolver um problema crônico de vazamentos neste trecho.\nOs funcionários do Daerp trabalharam durante todo o dia na substituição deste trecho de rede de água na rua Saldanha Marinho entre as ruas Campos Sales e Rui Barbosa. A obra envolveu, além da substituição de um trecho de rede antiga de metal de 50 mm, que estava em péssimo estado, a troca dos ramais de ligação dos imóveis neste quarteirão.\nComo a rede estava muito próximo do leito da rua, cerca de 30 centímetros de profundidade, foi necessário fazer um serviço de envelopamento da rede, ou seja, colocar uma camada de concreto para evitar que a passagem de veículos, principalmente veículos pesados possa danificá-la. Os trabalhos no local foram concluídos na tarde desta segunda-feira, com a regularização asfáltica no local.\nAlém de atender uma antiga reivindicação dos proprietários de imóveis neste trecho, a obra também resolve o problema de vazamentos. “Este trabalho é importante porque estamos substituindo trechos de redes muito antigas e com problemas e desta forma eliminando as perdas no sistema que é um dos nossos principais objetivos”, explicou o diretor técnico do Daerp, Edson Akira Simabokuro, que salientou que a substituição de redes antigas é uma das prioridades determinadas pelo superintendente do Daerp, Afonso Reis Duarte.


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Fundado em 2002 👍 pelo Prêmio Nobel Carl Wieman, o projeto PhET Simulações Interativas da Universidade de\nFísica, 03.04.2020 02:53 isabillyp5yc91\nFundado em 2002 pelo Prêmio Nobel Carl Wieman, o projeto PhET Simulações Interativas\nda Universidade de Colorado Boulder (EUA) cria simulações interativas gratuitas de matemática\ne ciências. As simulações PhET baseiam-se em extensa pesquisa em educação e envolvem os\nalunos através de um ambiente intuitivo, estilo jogo, onde os alunos aprendem através da\nexploração e da descoberta”.\nA figura a seguir foi obtida pelo PhET, sendo que duas partículas\neletricamente carregadas, foram\ncolocadas em uma determinada região do espaço. As setas indicam a direção e o sentido das linhas de\nforça do vetor campo elétrico do sistema.\nA respeito das cargas elétricas\na) Ambas são eletricamente positivas.\nb) Ambas são eletricamente negativas.\né eletricamente positiva e\nB é positiva e A é negativa, desde que o campo elétrico de uma partícula positiva atrai os polos para si, como mostrado na figura e o campo elétrico de um polo negativo repele os mesmos. Por isso quando juntos, eles se atraem, e quando com a mesma carga, se repelem\nCampos eletricos positivos repelem (neste caso: A), por isso as setas apontando para fora. Já campos eletricos negativos atraem(neste caso: B), por isso setas apontando para dentro\nMatemática, 30.03.2021 18:10\nA) 15 ft3 em L b) 1200 kJ/h em Wc) 8 kW em HPd) 1350 mmHg em bare) 6 m/s2 em ft/min2...\nAssinale a alternativa correta sobre o conceito de Eucinética. * 10 pontos a-A Eucinética é o estudo da dinâmica expressiva dos movimentos. b-Na Eucin...\nPara que serve o estudo de história?....\n10. Reescreva as frases substituindo o sinal pelas palavras entre parênteses As empresas fl solicitaram ) cursos para o treinamento de funcionarios...\nComo eram as eleições no período monárquico brasileiro? Quem poderia votar e quem não poderia? ...\nGente me ajudem nesse período de matemática pfvr A) 0,66666...B) 0,252525...C)0,77777...D) 2,595959...E) 1,3333...F) 0...\nAmor e medo Quando eu te fujo e me desvio cautoDa luz de fogo que te cerca, ohl bela,Contigo dizes, suspirando amores:-- Meu Deus!...\nQual o significado do trem na Viagem de Chihiro?...\nBiologia, 30.03.2021 18:10\n.Esse gênero Homo tinha habilidades de fabricar utensílios simples de pedra. Alimentava-se de vegetais e carne e, provavelmente desenvolveu uma forma...\nAo final do dia cada um deles Ganhou R$ 12,00 da avó,eles resolverem poupar A metade, Manuela vai poupar a metade, Eduardo resolveu poupar a terça des...\nEm qual calsse gramatical a palavra"pobre" esta?...\n02.Um avião completa um percurso de 4320 km em6 horas, qual a velocidade media em m/s?...\nConsiderando apenas o século XX, podemos dizer que houve significativas alterações de fronteiras entre os países europeus e, inclusive, a formação de...\nQual o valor da expressão: - 52 + ( - 6 )2 - ( - 2 )3 me ajudaaa pf...\nENEM, 30.03.2021 18:10\nO que e imunidade? MATERIA DECIENCIAS PURFAVORMEAJUDA IME PASSA O INTRAGAM...\nX²+2xy para x= -2 e y=3...\nEstou desesperada preciso dessas perguntas respondidas.pôr favor me ajudem !!!\nDetermine a equação desse movimento. a) S = 35 – 7i b) S = 35 + 7t c) S = 7 – 35t d) S = 7 + 35t e) n. d.a....\nComo explicar que os indígenas sejam tão diferentes dos povoadores da América?...\nPerguntas no site: 22432215


Esclarecimento Beauty Stores sobre vales de desconto - Descontos\nEsclarecimento Beauty Stores sobre vales de desconto\nDe Marta a 18.09.2013 às 10:29\nDe ana serra a 18.09.2013 às 11:44\nNão faz muito sentido, já que eles iriam receber na mesma o dinheiro do vale, mas pronto.. cada loja sabe de si :P\nDe Ana Dias a 18.09.2013 às 20:33\nCada loja têm a sua própria gerência e por isso pode aceitar ou não os vales.Aliás,os vales não são sempre obrigatórios de serem aceites pelas superfícies comerciais(existe legislação nesse sentido onde é referido que as superfícies podem recusar vales de desconto mediante algumas clausulas particulares ou por o estabelecimento não querer aceitar esse modelo de abate no valor final das compras a efectuar pelos clientes).\nQuem manda nas superfícies comerciais são os proprietários das mesmas e não os clientes.\nÉ como em nossas casas.Quem manda nas nossas próprias casas somos nós e não os outros.\nDe Ana Serra a 18.09.2013 às 23:32\nMas eu não critiquei.. tal como disse, cada loja sabe de si.. No entanto, acho que ficariam a ganhar se aceitassem os vales, já que os clientes mais facilmente iriam comprar, aproveitando os vales.. e a loja recebia o mesmo valor com ou sem os vales.\nDe Descontos a 18.09.2013 às 23:58\nNão me parece assim tão óbvio. A Beauty Stores apresenta-se no mercado como única, com um site único, com um meio de comunicação único (Facebook), newsletter). Tem de haver transparência nos procedimentos. Se a marca, enquanto tal diz que aceita (como aconteceu quando comecei a publicitar e fizemos esse trabalho de terreno) estar agora a recusar e invocar que é neste folheto... e então vai passar a ser casuístico? E depende de loja?\nA Ana S., com efeito, mostra alguma perplexidade. Imagino que não compreende porque, se vão ser reembolsados, não aproveitam a clientela extra. Apenas posso imaginar que, das duas uma, ou é falta de visão ou o reembolso dos vales não é atempado e acaba por ser um encargo demasiado oneroso para pequenas lojas. Também pode ser convencionado com os fornecedores.\nEnfim, aguardemos outros desenvolvimentos.\nDe Andreia B a 18.09.2013 às 18:49\nEstranhoooo...Eu comprei a tinta Beladdy que está no catálogo do aniversário, usei os vales e ninguém me colocou problemas. Aliás, ainda ofereci os vales que me restaram à funcionária, que também queria aproveitar a promoção.\nDe Descontos a 18.09.2013 às 19:42\nE eu também já usei vales lá. Verdade que foi há muito tempo...\nDe Andreia B a 18.09.2013 às 20:30\nEu fui lá no domingo Descontos... Daí a minha surpresa...A própria funcionária quando dei os vales, até se riu e disse: "Já lhe ia perguntar se não tinha vales"...LOL... Só se entretanto mudaram as regras do jogo


Cama de Gato: Taís vai falar com Bené, que se declara para ela | Ofuxico\n08/12/2009 | 08h30m - Publicado por: Thaís Sant´Anna | Foto: Divulgação/Globo\nCama de Gato: Taís vai falar com Bené, que se declara para ela\nTaís vai falar com Bené, que se declara para ela\nNo capítulo desta terça-feira (8) de Cama de Gato, na Globo, Ferdinando, Julieta e Gustavo decidem voltar à casa de Consuelo, para falar com ela. Ferdinando e Julieta ficam decepcionados, ao descobrir que Consuelo se mudou.\nGustavo pede que os pais tentem descobrir alguma informação sobre Consuelo ou Carlos Eduardo, com os vizinhos. Alcino consegue animar Débora a ir para a escola e enfrentar Pedro. Genoveva consola Taís e ela resolve abrir sua empresa, para tentar esquecer Bené.\nFerdinando e Julieta descobrem que Carlos Eduardo é piloto de avião e acreditam que ele pode provar a inocência de Gustavo. Péricles fala com Ferdinando; Kátia ouve o final da conversa e fica desconfiada.\nTião fala para Bené que casar com Patrícia vai fazê-lo esquecer Taís. Ferdinando e Julieta chegam à Aromas e pedem para falar com Rose. Eles contam a Davi e Rose o que descobriram e a ex-faxineira decide ir com Gustavo até a imobiliária.\nGustavo e Rose descobrem que o marido de Consuelo é o mesmo Carlos Eduardo que Alcino pagou, e supõem que ele tenha sido o piloto que sequestrou Gustavo. Consuelo não consegue falar com Carlos Eduardo e fica nervosa.\nCarlos Eduardo fica preocupado com a quantidade de ligações da mulher. Alcino diz que vai jantar com um distribuidor, Débora vai dormir na casa de Davi com Eurídice e Severo vai dormir em Petrópolis; Ernestina e Péricles pedem para ser dispensados.\nRoberto liga para Verônica que o dispensa, para ficar sozinha em casa. Taís vai falar com Bené, que se declara para ela. Bené fica irritado, quando Taís o humilha e avisa que vai se afastar dele.\nRoberto vai encontrar com Verônica na mansão. Gustavo e Rose descobrem que Carlos Eduardo foi demitido, por ter usado um jatinho para um serviço particular.


BLOG DO TOSCANO NETO: Hoje (20) serão realizados os últimos jogos válidos pelas quartas de final do Seridosão 2019\nHoje (20) serão realizados os últimos jogos válidos pelas quartas de final do Seridosão 2019\nREPÓRTER TOSCANO NETO SENDO HOMENAGEADO PELA DIRETORIA DO LIMEIRA\nJ. ALVES NARRADOR DA TV TRÊS RIOS WEB\nMÁRIO SÉRGIO COMENTARISTA DA TV TRÊS RIOS WEB\nTOSCANO NETO REPÓRTER DA TV TRÊS RIOS WEB\nOntem (19/12) tivemos os seguintes jogos válidos pelas quartas de final do Campeonato Seridosão de Futsal 2019:\nPela Categoria Sub-11 - Servilha de Tenente Laurentino Cruz 8 x 1 Servilha de São Vicente\nPela Categoria Sub-13 - Inter de Patos 10 x 0 Banespa de Acari\nPela Categoria Sub-18 - Angicos 5 x 0 Santana do Seridó\nPela Categoria Sub-18 - Estrela do Amanhã de Parelhas 3 x 1 Gil Catolé e Ziva de Catolé do Rocha\nPela Categoria Sub-18 - Jucurutu 2 x 2 Internacional de Caicó\nNos pênaltis - Jucurutu 2 x 1 Internacional\nPela Categoria Sub-18 - Vasco Vidrat de Currais Novos 2 x 1 Fênix de Caicó\nPela Categoria Master 40 - Santana do Matos 3 x 2 Ronaldo Veículos de Catolé do Rocha\nPela Categoria Master 40 - Seleção de Acari 2 x 0 Seleção de Cruzeta\nPela Categoria Principal - Monte Castelo de Caicó 2 x 1 JK Orions de Currais Novos\nPela Categoria Principal - Seleção de Cruzeta 5 x 0 APF de Patos\nHoje (20) teremos os seguintes jogos pela categoria principal:\nÀs 20:30hs. - São José do Seridó x Florânia\nÀs 21:20hs. - Angicos x Satnad do Povoado Santo Antonio\nEste ano a coordenação do Seridosão está oferecendo uma premiação em dinheiro em torno de R$ 26.400,00 (vinte e seis mil e quatrocentos reais) em todas as categorias, sendo R$ 16.000,00 (desseis mil reais) na categoria principal e R$ 10.400,00 (dez mil e quatrocentos reais) nas outras categorias, incluindo o volibol masculino e feminino além de troféus e medalhas.\nPostado por toscanonetoreporte@gmail.com às 04:09\nRN registra nenhum óbito por Covid nas últimas 24 horas; novos casos são 107 - A Secretaria Estadual de Saúde Pública (Sesap) atualizou os números do coronavírus nesta quarta-feira (20). São 371.278 casos totalizados. Na terça-feir...\nPLACAR ESPORTIVO - Confira os RESULTADOS desta terça feira, 19 de outubro de 2021. - Esta terça feira, 19/10, teve jogos da Copa do Nordeste, Copa Verde, Copa do Brasil Sub 17, Argentino, Liga dos Campeões e Liga Europa. Na Série B, o Co...\n- A *Liga Desportiva Currais-novense de Futebol,* deu início na noite desta terça-feira 19, a *43ª edição do Campeonato Municipal de futebol com duas ...


EUA abrem nova frente no Iraque contra extremistas do ″Estado Islâmico″ | Notícias internacionais e análises | DW | 07.09.2014\nEUA lançam novos ataques aéreos contra os jihadistas, bombardeando, pela primeira vez, posições no oeste do país. Barack Obama diz que vai detalhar nesta quarta-feira seu plano de combate ao grupo terrorista.\nOs Estados Unidos lançaram neste domingo (07/09) novos ataques aéreos contra os jihadistas do "Estado Islâmico" (EI), bombardeando posições dos extremistas no oeste do Iraque, próximas da barragem de Haditha, na provínicia de Anbar. Dessa forma, os EUA abriram uma nova frente contra o EI dentro do país. Até agora, as forças americanas vinham se concentrando no norte iraquiano, em apoio a combatentes curdos e ao Exército iraquiano.\nOs ataques tiveram como objetivo "impedir os terroristas de ameaçar a segurança da barragem, que continua sob controle das forças iraquianas, apoiadas por tribos sunitas", afirmou, em comunicado, o porta-voz do Pentágono, John Kirby.\nRisco para população e americanos no Iraque\n"A potencial perda do controle da barragem ou sua danificação colocariam em risco a vida de funcionários do governo dos Estados Unidos, além das vidas de milhares de cidadãos iraquianos", acrescentou Kirby.\nEm abril, os jihadistas ocuparam uma represa próxima a Fallujah, inundando vastas áreas ao redor da cidade, a oeste de Bagdá, e obrigando milhares de pessoas a fugir.\nA represa de Haditha, no rio Eufrates, está localizada 200 quilômetros a oeste de Bagdá. Lá, opera a segunda maior usina hidrelétrica no Iraque. Ela também desempenha um papel crucial no fornecimento de água.\nCom o apoio de caças americanos, tropas governamentais e milícias tribais sunitas avançaram contra os extremistas na região de Haditha. Um repórter da agência de notícias AFP viu quando a aliança retomou a cidade de Barwana, a quase 10 quilômetros da barragem. Os insurgentes do EI se retiraram, deixando para trás armas e veículos.\nSunitas pegaram em armas após queda de Maliki\nMuitas tribos sunitas só concordaram em pegar em armas contra os radicais sunitas do EI depois da renúncia do ex-primeiro-ministro xiita Nuri al-Maliki. O sucessor designado de Maliki, Haidar al-Abadi, tem até 10 de setembro para apresentar um governo de unidade nacional para unir sunitas, xiitas e curdos na luta contra o EI.\nCombatentes curdos em luta contra o "Estado Islâmico"\nCom apoio aéreo maciço dos Estados Unidos, combatentes curdos conseguiram recuperar dos jihadistas uma montanha de importância estratégica em Mossul. A BBC relatou pelo menos 30 mortes entre os radicais islâmicos.\nA expansão dos ataques aéreos dos EUA indica a determinação de Obama de intensificar a luta contra o grupo terrorista. O presidente americano anunciou neste domingo, na emissora de televisão NBC, que na quarta-feira vai descrever como será o plano de ação dos EUA. Ele garantiu, entretanto, que este plano não prevê atuação de forças terrestres americanas.\nOs Estados Unidos anunciaram na sexta-feira, durante a cúpula da Otan no país de Gales, a formação de uma aliança internacional de 10 países contra o EI. Objetivo é apoiar militarmente os aliados no Iraque, impedir que combatentes estrangeiros dos países da aliança continuem se infiltrando nas áreas de conflito e aliviar a crise humanitária.\nPalavras-chave Estado Islâmico, Iraque, EUA, Obama\nLink permanente https://p.dw.com/p/1D8RM


Golpe com WhatsApp irrita deputados - TeleSíntese\nMiriam Aquino 15 de junho de 2018\nDezenas de parlamentares foram atingidos pelo golpe e aqueles que buscaram explicações da empresa, descobriram que não existe nenhum representante legal no Brasil. Veja aqui como se proteger.\nEstá sendo conhecido como “golpe dos políticos”, porque já atingiu dezenas de parlamentares e autoridades do governo. É um golpe que as redes sociais comentam desde 2016, mas agora os bandidos resolveram mirar em um público determinado. E, o pior, os deputados que tentaram buscar uma solução institucional, constatam que, na verdade, o cidadão brasileiro está completamente desprotegido.\nO golpe começa com o bandido clonando o chip do usuário. E a primeira pergunta é: – como ele consegue clonar o número, se para habilitar uma linha em qualquer operadora de celular, é preciso apresentar vários documentos?\nCom o chip clonado, o bandido não vai usá-lo para falar, é claro, que ninguém mais faz isso, mas para entrar no WhatsApp. O problema é que o sistema de segurança do WhatsApp, para confirmar a identidade do usuário no novo chip, só manda um SMS para o número registrado, ou seja, para o número de celular em posse do bandido.\nE aí o cara faz a festa. Como ele já está autorizado pelo SMS, aparece na lista do WhatsApp com o número , a fotinho, ou qualquer outra identificação usual, para os amigos, clientes, funcionários, filhos, pais, amores, todos os grupos que estão acostumados em trocar mensagens com o dono daquele número de celular. E aí, o golpista passa a pedir dinheiro emprestado, número da conta do banco, senhas de cartão. E, raramente, alguém diz não.., afinal, é você no WhatsApp.\nUm deputado que foi clonado – dizem que o ministro da pasta, Gilberto Kassab, também o foi- resolveu tomar as providências para saber a quem responsabilizar por essa violação de privacidade.\nFoi à operadora de celular, que se isentou de responsabilidade pelo chip clonado.\nFoi ao WhatsApp, e descobriu que a empresa não mantém um único representante legal no Brasil. Só conseguiu falar com representantes do Facebook (dono do WhatsApp), mas que dizem ser de empresas diferentes e, por isso, não poderiam fazer nada.\nPensou em recorrer à justiça, mas o problema é que o golpe ocorre aos que têm acesso ao seu WhatsApp, e não atinge diretamente titular do número do celular…, o que impede a ação judicial\nFinalmente, foi ver como evitar pelo menos ter o seu WhatsApp clonado novamente, e aprendeu com uns nerds como fazê-lo. Resolveu repassar ao Tele.Síntese para que mais pessoas se protejam.\nVai dar um pouco de trabalho por alguns dias, mas existe sim um jeito de fazer com que o WhatsApp passe a exigir uma senha caso um novo aparelho seja habilitado no seu número, evitando assim cair nesse golpe\nO WhatsApp, por padrão, só valida o SMS que recebe no aparelho. A partir de agora, passe a habilitar a autenticação de dois fatores, para o sistema de mensagem .\nclonagem de chipcongresso nacionalgolpe Whatsappwhatsapp\nAnterior Copa do Mundo: operadoras esperam aumento do consumo de vídeo no celular\nPróximos Idec quer suspensão do decreto que criou o sistema de biometria eletrônica em SP


Fotos da Jaqueline do BBB11 pelada na Playboy\nAs fotos da Jaqueline do BBB11 pelada na Playboy já estão prontas. A morena, de 27 anos, foi uma das participantes mais bonitas desta edição do reality show da Globo. Ela irá estrelar a capa da edição de maio da publicação, que chega às bancas na segunda semana do mês.\nOs cliques da Playboy da Jaqueline do BBB11 foram feitos em um estúdio em São Paulo. O cenário foi bem simples, com objetivo de destacar a beleza da dançarina, que teria impressionado a produção da revista. “Foi uma experiência maravilhosa, que toda mulher deveria ter”, disse Jaque. E, mesmo já tendo feito ensaios sensuais antes, a morena demorou para se sentir à vontade diante das câmeras. “Fizemos as fotos em dois dias. No primeiro, foi um pouco difícil para mim ficar pelada na frente de todo mundo. Já no segundo dia, eu fiquei mais a vontade”, revelou a ex-sister.\nbbb11 fotos da playboy fotos jaqueline bbb11 fotos jaqueline bbb11 playboy jaqueline bbb11 jaqueline bbb11 nua jaqueline bbb11 pelada jaqueline bbb11 playboy Bem Estar


Retiro XXIIICG - Reflexão Sobre a Vida Religiosa\nem 14/09/2014 | 00h00min\nA Vida Religiosa está colocada no centro das reflexões deste dia (14/09) de retiro. Dom Thomas Menamparampil continua suas meditações comparando os cenários da sociedade nos diversos contextos mundiais e o modo com que os consagrados e os cristãos podem oferecer sua contribuição pessoal. Suas colocações iniciam citando o arcebispo José Rodriguez Carballo, secretário da Congregação para a Vida Religiosa que, em uma de suas falas, indicava como motivações do abandono de muitos consagrados e consagradas, a ausência de vida espiritual, a perda do sentido de comunidade e de pertença à Igreja, problemas no campo da afetividade e sexualidade, algumas atitudes de incerteza, dúvida, insegurança, ambição.\nE então Dom Thomas se pergunta: «Se Jesus hoje nos olha nos olhos e nos ama, verá em nossa vida religiosa uma luz de alegria, ou uma nuvem de incerteza, de hesitação, de tibieza, ou até mesmo de falta de fé? De alguma forma, uma fidelidade tíbia é mais dolorosa por causa de sua insignificância, do que o abandono total».\nMuitas vezes quem deveria estar empenhado em obras de evangelização, esvazia a mensagem do Evangelho para alcançar um consenso imediato. «A maior tragédia não é que os jovens que escolhem a vida religiosa sejam poucos, mas que o altruísmo tenha desaparecido do coração humano; que sejam muito poucos a pensar em quantos estão marginalizados e excluídos. (...) Quando pensamos nos seus sofrimentos, no seu futuro incerto, o que é, em comparação, o pequeno peso da monotonia da nossa vida? Como podemos ter coragem de nos lamentar dos aborrecimentos da rotina, da natureza repetitiva do dever, do ordinário da vida, da humilhação de sermos ignorados, dos resultados lentos, dos pequenos desafios e contradições na comunidade? O problema não é a falta de vocações, mas a falta de generosidade! Uma carência de generosidade na sociedade, na Igreja, na vida religiosa, em quantos fizeram promessas solenes de generosidade. Não nos surpreende que haja um colapso na vida religiosa, não somente pela escassez numérica, mas pela qualidade do empenho».\nDom Thomas continua sua reflexão dando três sugestões para reencontrar o frescor da generosidade. «A primeira é: fiquem perto da dor, da dor humana, física, psicológica, espiritual, da angústia social, da dor de uma comunidade, não para demonstrar a generosidade de vocês, mas para ser verdadeiramente de ajuda. Compartilhem a agonia deles em toda a sua intensidade, respondam no melhor modo que lhes for possível, procurem compreender a maior agonia humana no contexto daquela dor; procurem adquirir uma compreensão mais profunda da natureza humana naquele contexto. Sintam a responsabilidade de responder de modo novo e criativo na esfera física, psicológica, social, cultural e espiritual e de maneira mística. A segunda é algo de parecido: estejam perto dos pobres, de suas necessidades concretas, de suas ansiedades, de sua aproximação simples dos problemas em geral, de sua solidariedade e desprendimento, de sua fé. São esses os nossos mestres, dizia Madre Teresa de Calcutá. E a terceira é esta: estejam perto dos crentes comuns, ordinários. A profundidade de sua fé tem algo a nos ensinar. A sinceridade e seriedade deles é comunicativa». «O religioso, o missionário – conclui Dom Thomas – pode sentir a dificuldade de oferecer compaixão e apoio a quem está na necessidade, mas oferece tudo para unir-se ao sofrimento do outro. A Vida Religiosa é uma vocação, não uma carreira. O povo quer ver no religioso/religiosa a pessoa que compreende o significado da própria vocação: ser um sinal transparente, um exemplo de quem reza, de quem serve porque ama».\nNa conclusão do dia as crianças da escola de Chieri ofereceram às Capitulares momentos maravilhosos com o Concerto de Bach, o Te Deum, a Ave Maris Stella, e outras obras primas da música. A Madre, citando Bento XVI, assim se expressou: «Estou convencida de que a música seja a linguagem universal da beleza, capaz de unir entre si os homens de boa vontade sobre toda a terra, de levá-los a erguer os olhos para o alto e a abrir-se ao bem e ao belo absolutos, que têm sua origem no mesmo Deus».


É tempo de compreensão!\nViver a Semana Santa ou participar dela, para todo cristão, é algo realmente importante, diria até fundamental. Celebrar a Semana Santa, a Páscoa é celebrar o ápice de nossa fé.\nEntretanto, como vivenciar esse momento em meio à pandemia?\nO ano de 2020 surpreendeu a todos, com mudanças repentinas, inseguranças e medos súbitos, adequações muito bruscas... De lá pra cá, as igrejas têm buscado adequar-se, inovar, reinventar-se. Muita coisa mudou! Muita coisa mesmo!!!\nSou participante ativa da Pastoral da Comunicação da Paróquia São Geraldo Majela e vivenciei muito de perto a corrida, as lutas e os desafios no processo, no “novo” processo de evangelização. Uma constante busca no processo de melhoria, de alcance, de aprendizado, de ressignificação, de readaptação. A Pascom nunca trabalhou tanto!\nAs novas formas, o novo “normal”, o novo “possível” trouxeram realidades diferentes, apresentaram um jeito inovador de evangelizar. Fomos obrigados a “sair da caixinha”. E se acaso no jeito de evangelizar tivemos que mudar, que inovar, automaticamente o jeito de ser evangelizado também teve que ser adaptado. A forma on-line hoje é uma realidade. Entendo que a forma presencial não foi e nunca será substituída, mas é o possível no momento em que vivemos. É tempo de adequação constante. É tempo de compreensão. É tempo de aprendizado.\nEu e minha família, por participarmos da comunicação e música, teremos o privilégio de vivenciar, de modo presencial, mesmo que de forma simplificada, a Semana Santa. Com muito cuidado e muita precaução estamos nos preparando junto a nossa Paróquia para que realmente seja uma semana “santa”. O tempo é para a oração! Precisamos rezar! Precisamos tomar consciência da realidade do mundo e ser solidários, perseverantes! Não dá para tapar os olhos e fingir que nada está acontecendo. Ser cristão é ser consciente! Ser cristão é ser sensível à dor de nosso próximo! Tomar os cuidados necessários é evangelizar! É tempo de ser Igreja! É tempo de ser comunidade!\nQue a Semana Santa do ano 2021 seja uma semana de profunda oração, reflexão e amor ao próximo. Aqueles poucos que puderem estar de forma presencial, o façam com consciência e prudência! Aqueles que acompanharão de suas casas, o façam com muita fé e devoção! Que Jesus possa ressuscitar em cada coração!


Start-ups nacionais no Web Summit: o que fazem, o que ambicionam\nPor Link To Leaders em\t 3 Novembro, 2017\nFalámos com 50 start-ups selecionadas para participar no Web Summit. Aceitaram o desafio do Link to Leaders e revelaram o que as motiva e os objetivos que esperam alcançar. Hoje damos voz a 25 start-ups. Segunda-feira apresentamos as restantes.\nEste ano são 150 as start-ups portuguesas selecionadas, através do programa Road2WebSummit, para participarem no Web Summit que começa na próxima terça-feira, no Altice Arena, em Lisboa. Escolhidas de entre um conjunto de 500 candidatas, as 150 selecionadas usufruem de 50% de desconto na entrada do evento e têm acesso livre ao startup bootcamp, um projeto conjunto da StartUP Portugal e a Beta-i.\nFalámos com 50 dessas start-ups e aqui fica um pouco sobre percurso e ambições de cada uma delas.\nQual o âmbito de atuação do projeto: Poder proporcionar ao gestor ou investidor, através do recurso à plataforma 4GEO, uma perspetiva mais rápida e assertiva numa eventual tomada de decisão. Geo-referenciação, com cruzamento de dados estatísticos oficiais que conduzam a um resultado efetivo, quer na perspetiva de puro investimento, quer na de gestão de eventuais recursos.\nQual a maior conquista: O facto de constituirmos uma start-up com apenas sete meses de existência oficial e já estarmos a efetuar prospeção de mercado num total de seis países. Para além disso, constitui para nós motivo de evidente orgulho, o facto sermos considerados como um dos 20 melhores projectos, dos cerca de 500, que concorreram à Web Summit 2017.\nA maior dificuldade: A burocracia e a necessidade de desbravar caminho até alcançar uma velocidade de cruzeiro.\nObjetivos para 2018: Crescer e ajudar a crescer os clientes.\nPrincipais necessidades no momento: Parceiros e clientes, embora equacionemos de momento todas as eventuais propostas de negócio.\nQual o âmbito de atuação do projeto: Aproximar anunciantes (principalmente as PME’s) dos jornais e revistas e vice-versa. Somos uma ponte online para a criação e compra de espaços para anúncios, e que gera arquivos digitais em alta definição para a divulgação na comunicação social offline. Acreditamos que a notícia em papel não morre. Ela apenas deixa de ser uma fonte exclusiva de informação e torna-se mais uma aplicação. E com isso, o segmento dos jornais e revistas, principalmente os regionais, os gratuitos, e até os grandes jornais com seus classificados, continuam a ter importância para os anunciantes em geral, incluindo PME’s. É o conceito “Faça Você mesmo” na publicidade.\nQual a maior conquista: Podemos considerar uma conquista quando apresentamos o protótipo da nova versão a utilizadores, e também aos jornais e revistas, e as duas partes, na grande maioria das vezes, perguntam o mesmo: “Quando o sistema estará pronto a operar?”. Conquistar o público-alvo com algo realmente inovador que vá ao encontro das aspirações do mercado é uma conquista muito importante para nós. É sinal que toda a energia, esforço e dedicação foram válidos e têm possibilidade de serem bem-sucedidos. Isso tem sido muito gratificante. Como alteramos o modelo de negócio inicial, após conversas com vários membros da comunicação social em alguns países e também aqui em Portugal, temos demandas e soluções indicadas que interferem muito, não apenas no conceito inicial, mas também em scripts de programação. Isso torna a nova versão uma solução um pouco mais elaborada e complexa em ambos os lados – o da ideia e da programação.\nA maior dificuldade: A primeira foi a de desenhar e conceituar todo um processo abstrato que é a criação de uma peça publicitária, e transformá-lo num processo racional e linear de produção em série. Em seguida, alinhar isso a uma negociação de valores nos moldes de mercado da comunicação social com a possibilidade de geração de desconto ao anunciante pelo jornal ou revista, facilitando inclusive o pagamento. E por fim, trabalhar e investigar muito e acompanhar o desenvolvimento da tecnologia. Como geramos arquivos “pesados” na nuvem por conta da alta qualidade para impressão, levou-nos sempre a trabalhar no limite das possibilidades tanto de software quanto de hardware.\nObjetivos para 2018: Primeiro consolidar este modelo do “Faça você mesmo” na publicidade. Quebrar o paradigma, e ser disruptivo, requer uma didática inicial que é importante. Em seguida, levar o conceito e desenvolvê-lo noutros idiomas além do português e inglês para que alcance, e seja solução também em novos mercados. Na primeira versão da plataforma, alcançamos em pouquíssimo tempo utilizadores de vários países, o que nos mostrou também que existe espaço e receptividade para o AdsYeah! na sua nova versão.\nPrincipais necessidades no momento: Difundir o processo inovador que o AdsYeah! representa e trabalhar para sua expansão.\nQual o âmbito de atuação do projeto: Desenvolve soluções tecnológicas para o setor agrícola, onde se destaca o Agrozapp, que nasceu como um Portal com um sistema de pesquisa de fatores de produção agrícola (pesticidas, adubos, etc.) que tem o apoio de empresas como BASF, Nufarm, Syngenta, entre outras. O Agrozapp é também uma fonte de informação, contendo artigos técnicos e de opinião, notícias do setor e informação científica. Agora está na fase final de desenvolvimento e com pilotos em várias empresas, do mais recente produto do ecossistema Agrozapp – um sistema de gestão que baseia todo o seu funcionamento num assistente virtual de apoio à tomada de decisão, baseado num sistema de inteligência artificial. Foi desenvolvido para facilitar todo o processo de certificação e manutenção de uma empresa agrícola, essencial para que possa vender os produtos em grandes superfícies e exportar.\nQual a maior conquista: A empresa foi fundada apenas em julho de 2017 e surgiu como uma spin-off da Impactwave. Apesar de ser muito recente, destaca-se o desenvolvimento de um assistente virtual, tendo por base um sistema de inteligência artificial que reúne e processa informações de diversas fontes: padrões de pesquisas gerados no Agrozapp Community; Metadata sobre culturas; Sistemas avançados de previsão meteorológica; Imagens de satélite; Modelos matemáticos, entre outros\nA maior dificuldade: Tem sido arranjar parceiros e/ou investidores que permitam à empresa um desenvolvimento mais rápido de produtos, de forma a alavancar o negócio (Time do Market).\nObjetivos para 2018: Pretendemos aumentar a faturação, internacionalizar, aumentar a rede de parceiros, potenciar sinergias entre os vários intervenientes do setor agrícola, criando ecossistemas de partilha de informação servindo como uma base de conhecimento, e o mais importante: simplificar e tornar mais eficiente o dia-a-dia do produtor agrícola.\nPrincipais necessidades no momento: Necessitamos de mais exposição, dar a conhecer o produto a pessoas/entidades que nos queiram apoiar nos nossos objetivos, especialmente na obtenção de financiamento.\nQual o âmbito de atuação projeto: Atuamos criando soluções que utilizam como base a internet das coisas. Neste momento desenvolvemos soluções de comunicação e publicidade para cidades inteligentes e criação de BIG DATA. Temos também uma segunda solução “smart location”, destinada a minimizar a possibilidade de perdas de objetos, cães, crianças e etc.\nQual a maior conquista: É um projeto que estamos a desenvolver numa cidade do Brasil, no qual atribuiremos, de maneira interativa e inteligente, conteúdo turístico para os visitantes e residentes da cidade. A iniciativa destaca-se pelo volume de conteúdos inteligentes disponíveis numa única cidade. Este é possivelmente o maior projeto destinado a cidades inteligentes da América Latina, o que nos coloca numa condição muito privilegiada no mercado em que estamos a atuar.\nA maior dificuldade: É o facto de as pessoas e as empresas ainda não terem tomado consciência de que cidades inteligentes não são simplesmente cidades conectadas. Precisam e devem relacionar-se com as pessoas que transitam por ela de modo a tornar a sua vida mais fácil. Do mesmo modo, é necessário que os utilizadores percebam que suas contribuições são de grande valia para tornar a dia-a-dia da coletividade mais simples.\nObjetivos para 2018: Expandir o projeto que estamos a realizar no Brasil para pelo menos mais duas cidades com mais de 1 milhão de habitantes e concretizar o projeto em Portugal. Para a solução “smart location”, esperamos alcançar os primeiros 100 pontos de venda. Neste ponto, pretendemos tornar a tecnologia que desenvolvemos ainda mais acessível para o público. No segundo semestre de 2018 pretendemos realizar consultas às comunidades onde atuarmos e escutar das populações quais tipos de problemas que, se solucionados, tornariam as suas vidas mais fáceis. Nesta consulta procuraremos atender a necessidades específicas de pessoas nas cidades.\nPrincipais necessidades no momento: Ter parceiros de representatividade, além de avalizar a qualidade do nosso trabalho, viabiliza a nossa estratégia de expansão. Estamos focados em criar boas relações com o mercado, público, investidores e fornecedores. Entretanto reconhecemos que bons parceiros e relações “win-win” serão primordiais para alcançarmos nossos objetivos.\nQual o âmbito de atuação do projeto: Aproximar a ligação das pessoas às atividades radicais de ar livre, facilitando principalmente a procura de localidades para a prática de desportos de ondas e desportos de inverno, mas também outras atividades de ar livre como escalada e BTT. Ao mesmo tempo pretendemos ligar pessoas aos negócios locais como escolas de surf ou snowboard, lojas de aluguer de material ou mesmo bares e restaurantes característicos da região. Queremos que as pessoas se liguem à natureza e ao meio ambiente e desfrutem do que ela tem para dar.\nQual a maior conquista: Estamos ainda a validar a ideia e a tentar posicionar o nosso produto na direção que mais beneficiará os utilizadores. Em setembro criámos o primeiro protótipo não funcional e pedimos feedback a potenciais utilizadores, recebendo um retorno bastante positivo em termos de conceito, design e experiência.\nA maior dificuldade: Mostrar o potencial e qualidade da ideia a investidores tendo em conta que não temos ainda uma aplicação funcional no mercado. Contudo, já adquirimos muito bom feedback de investidores no qual estamos a trabalhar para compensar estas dificuldades.\nObjetivos para 2018: Lançar a aplicação no mercado e consolidar a nossa equipa de forma a assegurar um crescimento sustentável e dinâmico. Desta forma pretendemos adquirir os primeiros utilizadores e mostrar algum retorno financeiro para a evolução da nossa start-up.\nPrincipais necessidades no momento: São principalmente sobre o investimento inicial e programas de incubação que nos ajudem a validar a ideia mas também que nos ajudem a desenvolver uma estrutura empresarial sustentável e continuada com o objetivo de atingir retorno financeiro.\nQual o âmbito de atuação do projeto: É uma plataforma de benefícios para utilizadores de bicicleta. Existe um conjunto de atores, como lojas, empregadores e as próprias cidades, que têm interesse em premiar quem se desloca em bicicleta, seja para conquistar novos clientes, conseguir uma força de trabalho mais saudável e produtiva, ou simplesmente promover a mobilidade sustentável e recolher dados. A app Biklio deteta e recolhe dados de utilização da bicicleta e oferece-lhes a plataforma para oferecerem benefícios a quem se desloca em bicicleta\nQual a maior conquista: Conseguimos terminar a primeira versão do produto e lançar pilotos em diversas cidades europeias. Em Portugal, já estão disponíveis benefícios Biklio para quem fizer as suas viagens em bicicleta em Lisboa, Braga e Torres Vedras!\nA maior dificuldade: Conseguir que os utilizadores não tenham que ter que abrir a app antes das viagens e esta detetar em qualquer caso se estão a pedalar. Foi uma escolha de design que fizemos para tornar a experiência do utilizador o mais simples possível e que é para nós um fator de sucesso da app.\nObjetivos para 2018: Obter financiamento para adaptar o produto ao que vamos aprendendo e levar o Biklio a mais 25 cidades.\nPrincipais necessidades no momento: Agora com as ideias mais arrumadas sobre o nosso potencial e o que precisamos de fazer, pretendemos obter financiamento.\nQual o âmbito de atuação do projeto: A Chimp Stickers é uma loja online com uma ferramenta de design, que permite ao cliente criar os seus próprios stickers (autocolantes), de uma forma simples, rápida e intuitiva, em qualquer parte do mundo. O nosso objetivo é otimizar todo o processo, desde o momento em que compra, até que recebe a encomenda em casa. E para quem é criativo e pretende ganhar dinheiro, temos também um Marketplace, onde possibilitamos a venda das suas próprias criações.\nQual a maior conquista: O projeto tem dois meses de existência, mas a nossa maior conquista tem sido o excelente feedback que temos tido por parte dos clientes.\nA maior dificuldade: Tem sido a questão financeira nesta fase de arranque, onde existe um maior investimento.\nObjetivos para 2018: Pretendemos internacionalizar a marca e posicionarmo-nos entre os maiores players mundiais do nosso sector.\nPrincipais necessidades no momento: Vamos aproveitar a oportunidade da Web Summit para divulgarmos o nosso projeto, fazermos networking e encontrarmos um investidor que acredite no nosso projeto e nos ajude a realizar os nossos planos.\nQual o âmbito de atuação do seu projeto: A plataforma é uma ferramenta digital, inovadora e única no mercado de gestão da comunicação empresarial aplicando-se a todo o tipo de empresas. Foi desenvolvida em parceria com a Universidade de Aveiro, Micro I/O e a Consultora Comunicatorium, reflete a cooperação entre a Academia e o tecido empresarial, através da partilha do conhecimento e das valências na área dos Sistemas de Informação e Comunicação. A aposta na tecnologia como motor da comunicação empresarial, vem dar uma resposta inovadora às necessidades das empresas, ajudando-as na construção da sua estratégia de comunicação, adaptada à realidade e à cultura organizativa.\nQual a maior conquista: Finalizar o projeto com a Universidade de Aveiro e o seu primeiro “teste” com sucesso num contexto específico com entidades da economia social e associações empresariais, o que nos garante a adequação e flexibilidade da Plataforma para ser utilizada com todos os seus benefícios independentemente do tipo ou dimensão da organização\nA maior dificuldade: O suporte as vendas/marketing de uma solução única e inovadora no mercado atual da comunicação empresarial\nObjetivos para 2018: Expandir as vendas através de novos modelos de negócio\nPrincipais necessidades no momento: Investidores e parceiros\nQual o âmbito de atuação do projeto: Somos uma plataforma online de roupa e acessórios de moda.\nQual a maior conquista: Conseguir que marcas internacionais de prestígio acreditem e abracem o projeto.\nQual a maior conquista desde a fundação: Atingir os objetivos traçados com os recursos atuais\nObjetivos para 2018: Ter um crescimento sustentável e ser uma referência internacional;\nPrincipais necessidades no momento: Acreditamos que com investimento e com os parceiros certos vamos atingir os nossos objetivos.\nQual o âmbito de atuação do projeto: Respondemos a necessidades reais de utilizadores de qualquer país. A Drag & Print foi concebida de forma a poder ser escalável e de fácil implementação em qualquer país. De momento, pretendemos consolidar a nível nacional e iniciar a expansão internacional no 2.º semestre de 2018.\nQual a maior conquista: Foi a grande adesão por parte dos utilizadores ao conceito. Descobriram muito que podiam imprimir rapidamente qualquer ficheiro que estivesse numa qualquer cloud ou que recebessem por whatsapp ou por qualquer rede social. Fácil, rápido e barato: tudo isto desde o telemóvel e sem precisar de ir a uma reprografia, basta ir ao quiosque Drag & Print mais próximo.\nA maior dificuldade: Foii chegar ao produto final, pronto a ser colocado no mercado. Estamos constantemente a melhorar as funcionalidades da Drag & Print, tanto a nível do quiosque como da nossa app. Todo o desenvolvimento foi feito internamente – desenho e conceção de hardware, software e integração de todos os componentes.\nObjetivos para 2018: Aumentar a implementação com um maior número de quiosques no mercado nacional e iniciar a internacionalização.\nPrincipais necessidades no momento: Financiamento para podermos responder à crescente procura. É um negócio de escala e queremos aumentar a rede de quiosques.\nQual o âmbito de atuação do projeto: O desenvolvimento e comercialização de um motociclo elétrico utilizando a histórica marca portuguesa Famel.\nQual a maior conquista: A construção do primeiro protótipo à escala real\nA maior dificuldade: Gerir um projeto desta dimensão em part-time e com poucos recursos financeiros\nObjetivos para 2018: Apresentar o protótipo funcional\nPrincipais necessidades no momento: Investidores e parceiros estratégicos nas áreas das tecnologias de informação, marketing e indústria para a próxima fase do projeto que necessita de algum desenvolvimento do produto mas também testes, homologações e industrialização.\nQual o âmbito de atuação do projeto: Ajuda os criadores de gado profissionais (com ênfase na produção de suínos e frangos) a otimizarem a produção, fornecendo informações cruciais, em tempo real e históricas, de qualquer sala de produção com uma única aplicação, permitindo um controle constante do ciclo de produção e, assim, a tomada de decisão em tempo útil. Desenvolvemos uma solução Plug & Play, bastando conectar o nosso FarmConnector aos controladores climáticos e/ou biométricos que já se encontram instalados nas salas de produção, para recebermos toda a informação disponível na nossa plataforma agnóstica. O modelo de negócio é baseado em “software as a service”, sendo composto por um hardware (o FarmConnector), dados móveis a nível mundial (GPRS/3G) e a plataforma de Gestão FarmCloud.\nQual a maior conquista: Neste primeiro ano de existência foi o reconhecimento que obtivemos por parte do mercado. Ganhamos um prémio de inovação numa das mais importantes feiras da especialidade, a FIGAN e um prémio no Agri Innovation Summit como uma das três start-ups mais interessantes presentes no evento.\nA maior dificuldade: O acesso aos equipamentos e softwares dos fabricantes para conseguirmos realizar as integrações, o que tem atrasado um pouco o desenvolvimento, mas principalmente o próprio mercado de produção animal, que se move de forma muito lenta. Mesmo depois de termos decisões de investimento e instalação, os atrasos são constantes.\nObjetivos para 2018: Reforçar a presença nos três países onde já nos encontramos (Portugal, Brasil e Espanha) e nomear distribuidores em mais três: França, Reino Unido e Polónia. Multiplicar por 10 as nossas vendas e atingir os 5 mil FarmConnectors instalados em 2018.\nPrincipais necessidades no momento: Estamos a analisar com alguma calma o sócio/investidor que mais nos interessa. Precisamos de parceiros para as novas geografias e estamos atentos a outras oportunidades comerciais, mesmo em países diferentes.\nQual o âmbito de atuação do projeto: É uma plataforma online de contratação de serviços que tem duas grandes missões: para os utilizadores finais, tornamos fácil o processo de contratação de um serviço através da apresentação de propostas de profissionais de forma rápida, poupando-lhes assim a tarefa morosa e complexa de encontrar um profissional qualificado e disponível. Apresentamos até cinco propostas m cerca de 48 horas para cada pedido. Para os profissionais, ajudamos pequenas empresas e profissionais individuais a aumentarem os seus clientes e o volume de negócios.\nQual a maior conquista: Apesar de sermos um projeto recente (foi fundada em janeiro 2017) já temos mais de 30 mil clientes que solicitaram um pedido na plataforma.\nA maior dificuldade: A entrada no mercado alemão tem sido um grande desafio devido à sua competitividade.\nObjetivos para 2018: Consolidar a presença da Fixando nos mercados onde opera, tornando-se na marca de referência quando uma pessoa necessita de contratar qualquer tipo de serviço local (serviços para a casa,eventos, aulas, bem-estar e outros serviços).\nPrincipais necessidades no momento: A Fixando necessita de aumentar a notoriedade de marca, de criar parcerias estratégicas e de obter investimento que permita alavancar o seu crescimento.\nQual o âmbito de atuação do projeto: Destina-se a tutores de animais de estimação que pretendem solicitar consultas médico-veterinárias no conforto da sua casa zelando pelo bem-estar do seu animal de estimação.\nQual a maior conquista: Foi a conquista do Prémio K. Tech do concurso Acredita Portugal e a possibilidade de integrar o Programa LinkUP da Everis no qual nos encontramos neste momento.\nA maior dificuldade: Uma start-up é uma caminhada de aprendizagem e sacrifício e, o nosso maior sacrifício/dificuldade têm sido os custos associados ao desenvolvimento.\nObjetivos para 2018: Passam pela entrada no mercado português e podermos tornar-nos na primeira rede nacional de médicos veterinários de família, construindo uma relação de confiança, amizade e companheirismo com cada cliente.\nPrincipais necessidades no momento: A nossa maior necessidade baseia-se na captação de investimento para expandir a start-up para outros mercados com um enorme potencial.\nQual o âmbito de atuação do projeto: A Full Circle, fundada em Dezembro de 2016, é uma startup criadora de uma plataforma de teleconsultas desenvolvida para estabelecer a ligação entre utentes e médicos particulares, hospitais privados e clínicas, através de computadores, tablets e smartphones. A solução proporciona cuidados de saúde de qualidade através de consultas vídeo em tempo real para utentes que residem em áreas isoladas e também para aqueles que pretendem poupar tempo e dinheiro em deslocações, com acesso a serviços médicos amplos e qualificados.\nQual a maior conquista: É difícil destacar uma quando posso incluir a incubação naquela que foi considerada a melhor incubadora de empresas do mundo em 2010 – a incubadora IPN em Coimbra, a inclusão no programa StartUP Voucher e a seleção entre as start-ups mais promissoras de Portugal para integrar o Web Summit 2017 em Lisboa. Para conseguir esta série de conquistas é necessário ter uma equipa sólida, por isso considero a maior conquista juntar profissionais dedicados que acreditaram na ideia desde o primeiro dia. Além disso, os nossos membros já desenvolveram software para um dos melhores hospitais e empresas farmacêuticas nos EUA, entre muitos outros projectos nacionais e internacionais para clientes notáveis.\nA maior dificuldade: Consistiu em criar um projeto que consegue beneficiar vários utilizadores com diferentes objetivos de utilização. Acreditamos que tanto os utentes, como os profissionais de saúde vão beneficiar das vantagens que a Full Circle® pretende proporcionar a cada um.\nObjetivos para 2018: Esperamos ser líderes no mercado nacional de teleconsulta e alargar os nossos horizontes no mercado europeu. Depois de concretizados estes objecivos, e com base no próprio conceito da nossa plataforma, não existem limites geográficos.\nPrincipais necessidades no momento: Estamos focados em atrair investidores e fechar contratos com o maior número possível de médicos particulares, hospitais e clínicas.\nQual o âmbito de atuação do projeto: A GOiN é um agregador de eventos multi-plataforma focado em três verticais: Arte & Cultura, Desporto & Bem-Estar e Business & Networking. Queremos ser um verdadeiro canivete suíço dos eventos, pois apresentamos uma solução unificada para as pessoas que procuram informação sobre eventos e obtenção de bilhetes, como oferecemos aos criadores de eventos um leque de funções permitindo, criar, promover, gerir e otimizar os seus eventos, tudo dentro da mesma aplicação. Queremos oferecer o GOiN às pessoas para que possam ter uma ferramenta digital que lhes permita encontrar informação e ir a eventos para ter e partilhar experiências reais, ficando com memórias duradouras.\nQual a maior conquista: É sem sombra de dúvida estarmos a ver a nossa ideia tornar-se real através das aplicações desenvolvidas.\nA maior dificuldade: O recrutamento das pessoas certas, com paixão pelo projeto e que partilhem dos mesmos “core values”.\nObjetivos para 2018: Obter investimento, recrutar equipa, fazer parcerias, continuar o desenvolvimento das Apps para continuarmos a ser diferentes das outras soluções no mercado.\nPrincipais necessidades no momento: Captar investimento e recrutar equipa e reter talento.\nQual o âmbito de atuação do projeto: Esta ferramenta foi desenvolvida com o objetivo específico de capacitar as empresas para preverem e anteciparem todas as aquisições de entidades públicas, permitindo identificar em todas as áreas de negócios quem, como, quando e quanto será comprado e quais concorrentes irão participar.\nQual a maior conquista: Protótipo no mercado após seis meses de desenvolvimento. A Beta-i é totalmente disponível para o português (é um produto escalável).\nA maior dificuldade: Criar uma empresa com capital próprio e uma equipa num modelo pro-bono/sucess fee.\nObjetivos para 2018: Conseguir os fundos semente para acelerar as vendas e fazer melhorias rápidas nos produtos com base no conhecimento do mercado.\nPrincipais necessidades no momento: Investimento de sementes (conclusão da fase de pré-geração, versão beta no mercado)\nQual o âmbito de atuação do projeto: Atua em dois níveis: para as pessoas é uma rede gratuita de Wi-Fi em que o utilizador através de um processo simples e único efetua o registo num dos locais com o nosso serviço. A partir daí estará sempre conectado quando voltar a entrar num outro local parceiro da GoWi-Fi. Para as empresas, é a plataforma de marketing digital ideal para interagir com pessoas no mundo real, de acordo com a sua localização. Atualmente, a GoWi-Fi conta com mais de 500 mil utilizadores, tendo-se tornado na maior comunidade de Wi-Fi livre em Portugal. Está presente em cidades, grandes operadores de transportes públicos, shoppings, lojas, restaurantes e vários tipos de negócios\nQual a maior conquista: O reconhecimento da maior empresa do mundo em tecnologia Wireless. A Cisco considerou a GoWi-Fi como o parceiro tecnológico mais inovador em oito países europeus. Esse facto ajudou muito a crescer o negócio em Portugal e gerou interesse em países onde agora podemos vir a abrir atividade. Conseguimos crescer exponencialmente em quase todos os indicadores mais importantes, de salientar a comunidade de utilizadores que ultrapassou 500 mil e as receitas que já permitiram atingir break-even operacional.\nA maior dificuldade: O tempo de decisão em aderir ao modelo da GoWi-Fi foi mais lento do que se previa nos primeiros meses. Depois de fechados os primeiros contratos mais relevantes, o crescimento da comunidade foi tão rápido que tudo se tornou mais simples.\nObjetivos para 2018: Continuar a crescer em três dígitos e entrar de forma clara em mercados internacionais.\nPrincipais necessidades no momento: Algum capital para sustentar o crescimento internacional. Queremos continuar a juntar grandes parceiros com redes Wi-Fi e tornar o modelo verdadeiramente relevante para a comunidade de utilizadores e para todos os parceiros.\nQual o âmbito de atuação do projeto: É uma plataforma global de procura e reserva de hotéis, voos e atividades, focada em reformular a forma como os viajantes procuram e comparam as suas reservas. A nossa missão é “ser a melhor escolha do viajante para encontrar o hotel ou a experiência ideal, ao preço certo, em qualquer lugar do mundo e ser o melhor parceiro dos hotéis e outros operadores da área do turismo. A Hotelvoy compara e estrutura as ofertas de mais de 700 mil acomodações dos principais sites de reserva hoteleira, voos e experiências. Já temos parcerias estabelecidas com grandes nomes da indústria do turismo.\nQual a maior conquista: Desde a formação, em julho deste ano, já fomos selecionados para o programa de aceleração Tourism Explorers da Fábrica de Startups, e que conta com o Apoio do Turismo de Portugal. Somos uma das quatro start-ups selecionadas para estar no Stand do Turismo de Portugal na Fitur (Madrid) e somos finalista da fase de candidaturas do programa de aceleração Data Pitch da Comissão Europeia.\nA maior dificuldade: Conseguir uma base de clientes que possibilite um crescimento sustentado no negócio. Temos vindo a explorar diversas formas de captação de clientes e os nossos números são reflexo dessa aprendizagem.\nObjetivos para 2018: A consolidação em Portugal e Espanha e a aposta em novos mercados europeus.\nPrincipais necessidades no momento: Necessitamos de reforçar a nossa equipa para assegurar que temos a capacidade para crescer como ambicionamos.\nQual o âmbito de atuação do projeto: Somos uma start-up da área do insurtech (inovação tecnológica aplicada ao negócio dos seguros) e desenvolvemos uma solução informática com o objetivo de ligar num único ambiente digital, colaborativo e integrado as seguradoras e os seus diversos prestadores (ex: peritos, reparadores, auditores, investigadores de fraude, assistência em viagem, etc.) em torno de todos os serviços que precisem de ser geridos e executados na sequência de um sinistro. A nossa solução combina avançadas funcionalidades de gestão de workflow com AI / Machine Learning (“cérebros electrónicos” / modelos preditivos construídos com base em diversas fontes de dados incluindo o acervo de dados registados e processados pela nossa solução) e desta forma consegue automatizar e industrializar todos estes diferentes fluxos e trocas de dados e documento. Permite que uma seguradora tome mais rapidamente decisões mais contextualizadas e informadas e com custos mais reduzidos.\nQual a maior conquista: Ver a aplicação ser utilizada por um dos maiores grupos seguradores internacionais para otimizar e controlar todo o processo de gestão e execução de serviços relacionados com sinistros e externalizados aos mais diversos tipos de prestadores e atividades (ex: reparações, peritagens, investigações de fraude, auditorias, assistências, etc.)\nA maior dificuldade: O perfil ainda conservador do mercado segurador para adoção de soluções disruptivas e inovadoras, sendo que cada vez é maior a abertura por parte dos grupos seguradores para a criação de parcerias de elevado retorno e valor acrescentado com start-ups da área do insurtech como é o caso da IBSHURANCE\nObjetivos para 2018: Ver a nossa solução ser adotada por mais cinco grupos seguradores internacionais em diferentes mercados bem como as respetivas redes de prestadores\nPrincipais necessidades no momento: Agora que a solução está já a funcionar e a ser utilizada diariamente por seguradoras e diversos prestadores, pretendemos: corresponder ao interesse já manifestado por diversos investidores insurtech, com o objetivo acelerarmos o desenvolvimento e aquisição de negócio internacional através de estrutura própria dedicada; e incrementar o ritmo de desenvolvimento da solução, reforçando as áreas de engenharia de produto / operações associadas à área de dados / AI / Machine Learning com a contratação de novos colaboradores.\nQual o âmbito de atuação do projeto: Desenvolver um projeto com visão holística sobre as nossas áreas de atuação: distribuição, retalho e controlo de máquinas de vending\nQual a maior conquista: Desenvolver hardware e software à medida das necessidades do cliente\nA maior dificuldade: Disrupção no segmento de IT\nObjetivos para 2018: Reforçar a equipa com pessoas qualificadas na área de Business intelligence e a equipa de vendas\nPrincipais necessidades no momento: Parceiros que nos ajudem a validar a nossa tecnologia\nQual o âmbito de atuação do projeto: A INIU surgiu no mercado com um produto direcionado a consumidores preocupados em ter um estilo de vida e uma alimentação saudável, de uma forma prática mas sem comprometer a qualidade dos produtos. Apresentámos ao consumidor um conjunto de nove polpas funcionais, com diferentes misturas de frutas, legumes e superalimentos, congeladas através do método inovador de criogenia alimentar (congelação com azoto líquido). No momento do consumo, é apenas necessário adicionar 200ml de água à polpa, e triturar por forma a obter um sumo funcional rico em nutrientes e muito saboroso.\nQual a maior conquista: A celebração de contrato com o Grupo Auchan presente a nível nacional com 15 lojas.\nA maior dificuldade: Tem sido chegar ao contacto com os grandes retalhistas.\nObjetivos para 2018: Lançamento de novos produtos, sempre alinhados com a visão da empresa, isto é, produtos naturais e facilitadores de um estilo de vida equilibrado e saudável. Expansão da marca quer a nível nacional quer a nível internacional.\nPrincipais necessidades no momento: Prendem-se com a aquisição de parceiros para a expansão da marca.\nQual o âmbito de atuação do projeto: Atua principalmente nas áreas de vida e risco, sendo um serviço complementar a seguradoras, profissões de risco, funerárias, e advogados ou notários, entre outros. Kylega significa manter o seu legado (Keeping Your Legacy) e é um serviço online, extremamente seguro, que permite ao utilizador gerir e organizar toda a informação sobre os seus bens. Caso lhe aconteça alguma coisa, essa informação é entregue de forma automática, confidencial e célere, de acordo com a sua vontade, às pessoas a quem a confiou. Fazendo uma analogia simples com a tradição, o Kylega vai pegar na gaveta dos nossos avós onde guardavam a informação dos bens, ou no dossier dos nossos pais com a informação das contas, seguros e casas, e transporta-a para o digital, assegurando todo a segurança e confidencialidade.\nQual a maior conquista: Parcerias importantes ao nível do framework de desenvolvimento e ao nível da infraestrutura dos sistemas, bem como a confiança dessas entidades o que permitiu assegurar o desenvolvimento de toda a solução e o lançamento de todo o serviço.\nA maior dificuldade: A construção e gestão da equipa. Sendo um serviço online, a principal dificuldade sentida assentou no desenvolvimento de toda a plataforma, tanto ao nível da plataforma do utilizador final, bem como da plataforma de gestão corporate existente.\nObjetivos para 2018: Consiste na consolidação e na expansão do serviço e angariação de parcerias, tanto a nível nacional como também internacional.\nPrincipais necessidades no momento: Consistem na angariação de parceiros de negócio a nível nacional e internacional que permitam a expansão do serviço para outros mercados e respetivo incremento na angariação de clientes. O Kylega pretende garantir a sua sobrevivência enquanto empresa antes de procurar investidores.\nQual o âmbito de atuação do projeto: Atualmente estamos nos estágio final do desenvolvimento da plataforma, temos funcionalidade b2b e estamos a trabalhar para finalizar os perfis dos consumidores e nossa forma de pagamento. Esperamos terminar em poucos meses, ou até antes se conseguirmos o investimento.\nQual a maior conquista: Até agora foi ganhar o Hackathon das Nações Unidas e ser aceite no programa de Empreendedores para as Mudanças Sociais das Nações Unidas, que nos deu apoio durante um ano e meio.\nA maior dificuldade: Foi construir uma equipa. Sem investimento foi difícil encontrar membros da equipa que podem dedicar seu tempo sem ser pagos até recebermos o investimento.\nObjetivos para 2018: São lançar a plataforma e ter um ecossistema sustentável de agricultores e PMEs dentro da área de Lisboa e Setubal.\nPrincipais necessidades no momento: Investidores. Estamos a perder alguns colegas de equipa que precisamos contratar, cobrir custos de marketing e aquisição de clientes. Juntamente com isso, estamos sempre buscando parcerias com associações de agricultores, associações de PMEs e qualquer pessoa com um grande alcance nacional junto dos consumidores.\nQual o âmbito de atuação do projeto: A Uneed Services surge da necessidade urgente de chamar um prestador de serviços a casa para realização de pequenas reparações. Criámos uma aplicação móvel que listasse e chamasse ao local, de forma rápida, segura e eficiente técnicos credenciados próximos do cliente. Através da georreferenciação é possível colocar as duas partes interessadas em contato direto de forma imediata, claramente identificadas, promovendo uma maior segurança na contratualização dos serviços.\nQual a maior conquista: Todos os dias conseguimos pequenas grandes vitórias. Construímos e colocámos a plataforma em funcionamento, angariámos mais de 50 empresas, a maior parte delas com uma extensa rede de colaboradores em território nacional. Contruímos as bases para uma sólida parceria com a ANQIP (Associação Nacional para a Qualidade nas Instalações Prediais) que recomenda a nossa plataforma nos cursos de certificação profissional. Recentemente, a primeira presença internacional da Uneed em Itália, no Salão de Franchising de Milão, ficará sem dúvida registada como um marco na história da empresa. Já temos interessados em representar a Uneed Services em toda a Itália, França, Suíça, parte de Espanha. Também fomos abordados por um Fundo de Investimento Americano.\nA maior dificuldade: Temos como objetivo disponibilizar um tipo de serviço muito tradicional e que se está a adaptar as novas tecnologias. Isto obriga-nos, por um lado, a ter a capacidade de angariar técnicos que preencham por completo os requisitos necessários para oferecerem um trabalho de acordo com os parâmetros que exigimos. Por outro, como é um projeto que deverá ser implementado em vários países, temos de garantir a qualidade e eficiência, contactando com franchisados que pretendam apostar nesta área de negócio.\nObjetivos para 2018: Neste momento, já descarregaram a aplicação perto de um milhar de pessoas. A nossa expetativa é chegar aos 100 mil downloads nos próximos 12 meses. Estamos em conversações com parceiros em Espanha, França, Itália, Inglaterra e países Benelux. Para 2018, numa óptica B2B, o objetivo é a abertura de cinco mercados geograficamente delimitados recorrendo a parcerias locais.\nPrincipais necessidades no momento: Necessitamos de criar uma rede de expansão sólida e robusta, capaz de cumprir o objetivo a que nos propusemos: oferecer serviços urgentes de elevada qualidade, com valor justo e com total transparência. Com base numa lógica de fFranchising necessitamos de garantir parceiros locais para conferir uma maior proximidade a cada mercado.\nQual o âmbito de atuação do projeto: Ajudamos os condomínios a resolver conflitos internos, processos de decisão deficientes, falta de informação e fraca utilização de espaços comuns através de uma rede social personalizada e privada, que contém funcionalidades próprias nas quais as pessoas podem participar e votar nas Assembleias Gerais, aceder toda a documentação por categorias, encomendar refeições e solicitar um canalizador rapidamente e em qualquer lugar pelo smartphone, tablet ou computador…\nQual a maior conquista: Foi a descoberta dos ecossistemas de apoio às start-ups nacionais, uma vez que somos apenas duas pessoas. O Livingroop é um projeto complicado com timelines agressivos e diversas áreas de atuação, e o tempo é sempre escasso…\nA maior dificuldade: A falta de conhecimentos de marketing e vendas, uma vez que detemos um background mais técnico e de gestão do que de mercado.\nObjetivos para 2018: Baseiam-se em encontrar alguns parceiros que nos ajudem a lançar com sucesso a nossa rede social no mercado português e internacional, que promovam e explorem o produto nos seus países e integrem um hub para o desenvolvimento do Livingroop, aumentando, assim, a nossa equipa e promovendo o conceito. Adicionalmente, tentar descobrir alguns produtos de interesse que possam ser adicionados à nossa rede social para condomínios.\nPrincipais necessidades no momento: Encontrar parceiros especializados em marketing e vendas no mercado nacional ou internacional.\nNa próxima segunda-feira publicaremos as restantes 25 start-ups que responderam ao desafio do Link to Leaders e traçaram o seu próprio perfil.


Atenas lado B: conheça a arte de rua em 6 bairros - Carpe Mundi\nAtenas lado B: conheça o melhor da arte de rua em bairros alternativos\nNem só da Acrópole vive Atenas.\nA capital grega torna-se ainda mais interessante e diversa quando saímos do roteiro clássico da Grécia Antiga e exploramos as galerias de arte contemporânea, os restaurantes frequentados pelos locais e o lado B da cidade. O grande destaque vai para a arte de rua, que deixa os espaços bem mais coloridos e dá um toque de modernidade em meio às ruínas antigas. Neste post, você confere as principais dicas pra conhecer a street art de Atenas em 6 bairros próximos ao Centro Histórico.\nLEIA TAMBÉM: 20 experiências online do Airbnb pra viajar o mundo pelo computador\nAtenas é um destino agradável o ano todo. No entanto, para aproveitar o melhor da street art e da vida cultural da cidade, a melhor época para ir é na primavera, quando as temperaturas ficam perfeitas para andar pelas ruas sem sentir muito frio nem morrer de calor. No verão, a capital fica lotada com turistas europeus; o outono é chuvoso; o inverno não é tão rigoroso quanto em outros destinos europeus, mas também há risco de chuva.\nComo circular em Atenas\nO melhor jeito é a pé, principalmente para conhecer a arte de rua. No centro da cidade é tranquilo e seguro fazer todo seu roteiro andando. O transporte público é bem completo, com bonde (tram), metrô, ônibus e trem. Para chamar um carro de aplicativo, utilize o Beat, que é bem popular em Atenas e funciona no mesmo esquema do Uber, com pagamento em dinheiro ou cartão. Cuidado com os táxis que tentam tirar vantagem dos turistas. Dica: tenha sempre o endereço também no alfabeto grego.\nPor que conhecer a arte de rua de Atenas?\nA street art é uma das formas de expressão mais genuínas dos atenienses, que sofreram muito com a crise econômica que afetou a Grécia nos anos 2000. Além de super criativos e bonitos, os grafites que decoram a cidade fazem também críticas sociais e políticas, sendo verdadeiros chamados à reflexão, a céu aberto. O mais curioso é que grande parte da arte de rua em Atenas é ilegal, o que a torna ainda mais desafiadora ao status quo. Algumas, no entanto, foram comissionadas pelo governo ou por empresas.\nLEIA TAMBÉM: 11 destinos para slow travel ao redor do mundo\nATENAS LADO B: Para um tour guiado, nossa dica é contratar a Awesome Athens Experiences, que oferece diferentes passeios, tanto no circuito turístico quanto em lugares mais desconhecidos. Os guias Kalliopi e Thomas são experts no assunto (e tem até dois livros publicados sobre a street art ateniense). A experiência Discover Awesome Street Art In Athens dura 3h e sai por € 35, reserve aqui. Neste período de pandemia, você também pode fazer uma caminhada virtual pelas ruas de Atenas pelo Airbnb.\nAtenas lado B: Kerameikos\nA noroeste da Acrópole, Kerameikos (cerâmico, em grego) costumava ser o bairro dos ceramistas e é onde está localizada a maior necrópole de Atenas: o cemitério data do século 11 a.C. e é um local não tão frequentado pelos turistas; lá também é possível visitar o Museu Arqueológico. Em setembro, o bairro recebe diversos festivais, que atraem muito os locais.\nÉ em Kerameikos também que está a maior parede artística de Atenas. Inspirada nas obras em Da Vinci, o artista INO fez uma releitura da Monalisa e do Homem Vitruviano dando seu toque único: uma mancha azul (da mesma tonalidade da cor da bandeira da Grécia) em meio à pintura preta e branca. Além desta, o bairro também tem outras artes inspiradas em Da Vinci feitas em consonância com a exposição comemorativa de 500 anos do italiano. Uma das mais interessantes é a releitura da Santa Ceia, na qual os discípulos são na verdade políticos gregos – como é característico do artista, trata-se de uma crítica à política grega.\nOnde comer em Kerameikos\nO restaurante reinventa receitas tipicamente gregas e faz muito sucesso entre os locais; no verão, peça por uma mesa na área externa.\nO melhor souvlaki em Atenas, fast food típico que lembra o clássico espetinho brasileiro servido com batata frita; há opções vegetarianas.\nAtenas lado B: Psyrri\nO bairro multicolorido é o mais hispter do Centro Histórico. Durante a época das Olimpíadas de 2004, recebeu muitos investimentos e se revitalizou, sofrendo um processo de gentrificação. Hoje em dia, a região é cheia de galerias, centros de exposições, bares e restaurantes moderninhos – dá pra passar um dia inteiro andando pelas ruas de Psyrri.\nLá, é possível ver a intrigante arte de rua anamórfica: o desenho muda conforme o ângulo que você o vê, tomando formas diferentes. Um dos artistas marcantes é o Mister Achilles, que costuma pintar prédios abandonados na periferia de Atenas, mas tem algumas obras em Psyrri.\nOutro artista de destaque é o Paparazzi, que se inspira em fotos e em cidadãos comuns para fazer suas artes multicoloridas. Sua principal mensagem é a de que a arte une as pessoas – como Atenas tem muitos imigrantes, suas pinturas são uma forma de acolhê-los e mostrar que são bem vindos. Dica: a street art dele é uma das mais fotogênicas da cidade.\nSe você vir um mural com um cachorrinho grafitado, saiba que trata-se de um dos maiores símbolos da Atenas contemporânea – Loukanikos tornou-se famoso por participar dos protestos na cidade, sendo uma espécie de “protetor” dos manifestantes. Ele marcou tanto a história que foi até personalidade do ano pela revista Time.\nOnde comer em Psyrri\nO pergolado todo verdinho e as mesas no ambiente externo dão todo o charme deste local que serve comes, bebes e ótimos coquetéis.\nÉ o lugar ideal para comer a tradicional torta bougatsa – um doce folhado com creme, que pode vir com diferentes recheios.\nAtenas lado B: Monastiraki\nÉ a parte mais popular de Atenas, onde ficam todas as coisas pelas quais a cidade é mais conhecida, como a Acrópole com suas Ágoras e a Biblioteca de Adriano. O bairro é acinzentado, por ser bem histórico, mas fica colorido com a street art que decora principalmente as portas das lojas.\nEm Monastiraki, é possível ver as duas personalidades de Atenas: a histórica, com ruínas gregas, e a contemporânea, com muita arte de rua.\nUma obra em específico é bem marcante e representa este conflito de personalidades e gerações: do lado de uma igreja do século 16, o artista Yiakou grafitou uma flor com característica de mulher, que foi vandalizada por um fanático religioso. Após reconstruir o grafite diversas vezes, até mudando o desenho e colocando um mecanismo de proteção, a obra continuou sendo atacada. Hoje, ela ainda existe no mesmo lugar, com manchas que marcam sua história de resistência.\nOnde comer em Monastiraki\nLukumades: o lukumade é um doce milenar; trata-se de uma bolinha de massa feita com farinha e servida com mel e canela, tradicionalmente. Em geral, acompanha café, chá ou chocolate quente ou é servido como sobremesa. Vá ao Lukumades para experimentar o doce em sua forma mais tradicional.\nErgon House: um empório foodie que combina comida grega tradicional e cozinha internacional em uma das locações mais charmosas e instagramáveis de Atenas. É também um hotel-boutique.\nAtenas lado B: Exarchia\nExarchia não é o típico bairro ateniense. Declaradamente anarquista, seus muros, lojas e manifestações artísticas no geral tem um caráter de inquietação e mostram o descontentamento e a indignação dos atenienses com o governo. Toda a luta tornou Exarchia um local turístico com uma street art bem politizada – e, em sua maioria, ilegais.\nÉ lá, por exemplo, que o artista Blu Walls expõe muitos dos seus grafites em forma de protestos. Blu faz questão de dizer que sua arte não é representada por nenhuma galeria ou negociante e, pra ele, espalhar a mensagem é muito mais importante que ganhar uma comissão. O maior e mais conhecido muro artístico do bairro foi feito pelo mesmo, no parque self-governed, onde as pessoas são sementes e tenta passar a mensagem de que o governo tentou calar sua população, mas todos eram sementes prestes a crescer e desflorar. Outra manifestação do bairro que rodou o mundo foi a “No Land For The Poor”, do artista Wild Drawing, que dedicou sua carreira pra trazer atenção pro problema dos moradores de rua ao redor do mundo e mostrar que eles não são invisíveis.\nOnde comer em Exarchia\nUm dos favoritos de Exarhia, Rosalia, é um restaurante simples, com cadeirinhas de madeiras, toalhas xadrez, música tocando e gostinho caseiro nos grelhados e pratos bem gregos. Você pode escolher entre sentar nas mesas da calçada ou desfrutar de um clima de calmaria no jardim do terraço. Experimente a salada grega para entrada e, pros fãs de carne, o paidakia, costelinhas de cordeiro grelhadas.\nPara viver uma refeição como um local, o Kimatothraústēs pode ser uma opção. A apenas 10 minutos a pé do Museu Arqueológico Nacional, o restaurante é bem autêntico na decoração e genuinamente caseiro em seus pratos bem variados entre saladas frescas, vitelas, frango e carnes no geral. A proposta é de buffet, onde você paga € 4,50 por um prato pequeno e € 7 por um grande.\nAtenas lado B: Omonoia\nBem no centro de Atenas, mas um pouco mais afastada da região turística, Omonia é um bairro que carrega muita cultura de seus imigrantes em seus milhares de restaurantes, padarias e até do seu conhecido Spice Market. A região apesar de não ser muito popular entre os turistas mais tradicionais, atrai muitos curiosos e compradores para seu Mercado Central, de onde sai muito queijo, carne, peixe e especiarias pras barracas de rua e tavernas da cidade. Já quando o assunto é arte, Omonoia carrega alguns pódios.\nA Praying Hands é a arte de rua mais conhecida e, provavelmente, a mais amada de Atenas. As mãos rezando de ponta cabeça, tem como símbolo que Deus está rezando por Atenas e foi feita na época da crise econômica do país. Contraditoriamente, também foi a street art mais cara já feita na cidade, custou aproximadamente 10 mil euros e foi encomendada pelo governo, tendo em vista que a Grécia é muito ligada à religião.\nO bairro também abriga a arte mais alta da cidade, a Snowblind. A obra, feita pelo artista INO, que já mencionamos acima, retrata um homem cegado pelo poder e pelo dinheiro, embora o que realmente esteja em questão é a sua saúde. O grafite foi encomendado pela associação de doenças no fígado de Atenas para promover a conscientização sobre Hepatite C e passa a mensagem bem forte de cuidar mais da saúde e ligar menos pro dinheiro.\nOnde comer em Omonoia\nSe está em Omonoia, não se pode fugir muito do tradicional. O Athens Central Market (Varvakeios) é o principal mercado de alimentos de Atenas, onde você pode degustar de bons queijos vetas, ervas, frutas, vinhos e principalmente das azeitonas, um local completo para saborear a verdadeira gastronomia grega. De mais conhecido, você pode tomar um copo de ouzo com tapas gregas no seu Kafeneio ou experimentar uma variedade de sopas no Epirus. Com uma pegada multicultural, você também vai encontrar de tudo um pouco, pro melhor da comida paquistanesa e indiana, vá ao Pak Tikka.\nAtenas lado B: Metaxourgio\nO bairro de Metaxourgio está localizado ao norte do Centro Histórico de Atenas. Sua reputação é de transição, isto porque depois de um longo período de abandono, no final do século 20, ele passou a ser revitalizado para se tornar um bairro alegre, difuso e revigorante com a ajuda da abertura de galerias, bibliotecas, museus e alguns cafés hipsters. O esforço da população para torná-la um espaço democrático e artístico é tanto que hoje Metaxourgio recebe todo ano, em abril, o Festival de Street Art, com amostras, comida boa, encontros e pontos focais de apreciação da arte contemporânea. O bairro também esbanja a boa gastronomia e é considerado o melhor lugar pra experimentar as tapas gregas de forma barata e desfrutar dos melhores coquetéis.\nEntre seus paredões você com certeza vai se deparar com pinturas de Simple G, uma das promessas da arte de rua. Seu grafite So Many Books, So Little Time é um dos mais aclamados, estampado na parede de um prédio residencial do bairro. Seu trabalho de artes plásticas e de caráter mais realista, feito com tinta spray (!), queria passar a mensagem sobre o crescente vício das pessoas em telas e o fato de que elas passam menos tempo lendo livros.\nO artista grego Sonke tem marca registrada em muitas ruas da cidade, e claro, também deixou suas lembranças nas paredes de Metaxourgio. Com o corações vermelhos e uma figura feminina de cabelos ondulados nos tons de preto e branco, o pintor de pouco em pouco vai criando sua identidade mundo afora e hoje já é provavelmente o artista de rua mais instantaneamente reconhecível em Atenas. E fun fact: suas obras foram maturando depois que sua namorada terminou com ele e desapareceu de sua vida.\nOnde comer em Metaxourgio\nUm espaço estratégico e aconchegante localizado na Metaxourgio Square. É moderninho e ao ar livre, ideal para sentar, prolongar a visita e curtir drinks com música ao vivo.\nCafé-bar perfeito pra tomar um bom expresso de tarde. Seu ambiente é descontraído, com uma decór retrô-românica e com um público jovem hipster.\nReserve sua caminhada virtual pela arte de rua de Atenas aqui!


Orçamento é publicado no Diário Oficial com receita de R$ 2,276 trilhões — CartaCapital\nOrçamento é publicado no Diário Oficial com receita de R$ 2,276 trilhões\nCom três meses de atraso\nDespesas previstas para o governo somam 905 bilhões, seguido por 650 bilhões para a seguridade social\nBrasília – O Diário Oficial da União publicou nesta sexta-feira 5 o Orçamento da União para 2013. A lei estima que a receita da União para o exercício financeiro de 2013 totaliza 2,276 trilhões de reais.\nAs despesas previstas com o orçamento fiscal somam 905,188 bilhões. Para a seguridade social, 650,657 bilhões e para o refinanciamento da dívida pública federal, 610,065 bilhões de reais.\nPara 2013, está previsto crescimento de 4,5% do Produto Interno Bruto (PIB), soma de todos os bens e serviços produzidos no País. A meta para o superávit primário, economia para o pagamento de juros da dívida, ficou em de 3,1% do PIB.\nO Orçamento deste ano foi aprovado pelo Congresso Nacional com quase três meses de atraso, em 12 de março. A votação deveria ter ocorrido no ano passado, mas ficou pendente por causa da polêmica em torno da votação de vetos presidenciais a pontos da Lei dos Royalties do Petróleo.


Homens - top 3 peças básicas » Hypnotique\nJá tem um vídeo mais completo lá no canal, clica AQUI caso não tenha visto… Mas hoje é dia das 3 peças indispensáveis no guarda-roupa de todo homem!\nEu sempre falo que menos é mais, tanto para mulher quanto pra homem! Looks monocromáticos, apostar na terceira peça, roupas básicas e confortáveis, essa é a linha!\nComeçando com o que todo mundo tem:\n1- Calça preta: TEM que ter uma calça preta no guarda-roupa! Seja sarja, alfaiataria, algodão… Não importa! A calça preta fica ótima desde o look para o trabalho quanto para o happy-hour! Só ficar de olho no modelo que tem um caimento mais adequado para cada tipo de corpo!\n2- Camisa branca: essa eu sou suspeita pra falar, não vivo sem camisa! As de linho são minhas preferidas, mas apostar em um bom algodão também faz toda a diferença para ter um conforto maior, ou também procurar as de tricoline ou sarja!\n3- Jaqueta de couro: apostar em uma boa jaqueta de couro é investimento para a vida! Seja um modelo bomber, biker ou perfecto, elas dão um toque despojado, mesmo que você esteja com uma calça de alfaiataria!\nVou deixar aqui algumas referências de estilo, e também a minha seleção de peças!\nE aqui, as minhas escolhas!\nOnde comprar: Saint Laurent – Levi’s – Zara