O que a neurociência fala sobre a conexão emocional entre a marca e o público?\nPostada em 05/11/2020 às 11:30\nO professor Bernard Balleine da Scientia, diretor do laboratório de Neurociência da Decisão, e o Dr. Vincent Laurent estudaram as conexões aprendidas entre estímulos e recompensas. A partir daí, viram como as emoções positivas associadas às marcas famosas exercem uma poderosa influência sobre as decisões futuras.\nSegundo os autores, a decisão da compra não é tomada apenas no momento da compra. Os anúncios vão construindo conexões emocionais entre o consumidor e a marca. É um processo de aprendizado que vem antes da influência eminente da publicidade.\nTudo isso se dá por conta das memórias celulares. A análise dos neurônios mostrou que a memória importante para a tomada das decisões começa a ser construída na amígdala basolateral, estrutura cerebral que é envolvida no aprendizado.\nDepois que essas memórias celulares são criadas, elas são armazenadas no núcleo accumbens, que é a interface entre a emoção e as ações motoras. Essas informações permanecem nessas áreas do cérebro por muitas semanas, fazendo com que com que influenciem em decisões de diferentes ações.\nOu seja, quando recebemos estímulos das marcas e nos conectamos a elas, esses receptores nos fazem reagir em determinadas situações. Por exemplo, quando vemos a imagem bonita de uma cerveja bem gelada, em um ambiente que nos mostre descontração e alegria, automaticamente, quando pensamos em desligar dos problemas nos vem a imagem daquela publicidade em que a pessoa ingere a bebida em um momento feliz e passamos a desejar aquilo.\nÉ um fator de recompensa que aprendemos a valorizar. Quando estamos com muita fome e vemos a propaganda de uma pizza, com o queijo borbulhando e puxando, automaticamente faz a boca salivar e ter vontade de comer aquilo.\nAnterior Use gatilhos mentais\nPróximo Mudança no Instagram: Busca de palavras na legenda\nPor que o marketing digital é uma grande aposta agora\nA importância do Marketing de Conteúdo no Instagram\nGatilhos mentais: entenda como usar


Alto-falantes casamento Cabo Frio – empregos, preços, opiniões 2019\nAlto-falantes casamento em Cabo Frio – empregos 2019\nPreciso de um orador para casamento, Cabo Frio\n...de: Renovar os votos de casamento Filiação: Não-denominacional (Deus mencionado) Número de convidados: Não tenho certeza Preciso de ajuda com os votos de lealdade a escrever: Não Presença do ser...\nAlto-falantes casamento – descobrir preços e custos em Cabo Frio\nVocê está curioso sobre quanto serviços custam a Alto-falantes casamento? Agora você pode obter o preço atrativo oferece das empresas de Cabo Frio. Crie seu próprio pedido de citação. Tomemos um exemplo de clientes completamente satisfeitos. Encontre o provedor com Oferteo. Descreva brevemente o que você está procurando. Tenha em mente que os preços podem variar dependendo da área de entrega, fabricante, quantidade encomendada e distância. É por isso que é importante descrever o seu pedido de cotação como transparente. Farrell dar detalhes adicionais. Que obras são realizadas por exemplo: os materiais necessários, quando você quer começar ou quem vai fornecer. Durante a comparação de Cotações de preços, observe também o método de pagamento, garantia e experiência da equipe. Isso garante não apenas um baixo preço, mas também da alta qualidade do trabalho realizado. Escolha o método preferencial de contato - por telefone ou e-mail. As empresas oferecer-lhe seus próprios produtos.\nVocê conseguiu as ofertas de preço da categoria já Alto-falantes casamento? Agora escolha a empresa. Você deve ler os comentários sobre as empresas de Cabo Frio. Agora você pode apertar os olhos para os comentários de clientes. Achar que o outro precisavam de serviços e empresas. Beneficiar da sua experiência. As notas vão ajudar você a encontrar um profissional de confiança. Os perfis de empresa são também uma detalhada fonte de conhecimento sobre oferentes. Você pode encontrar todas as informações necessárias nas descrições da empresa: através dos serviços, o escopo do trabalho e o conhecimento. Se você tiver alguma dúvida, contato com fornecedores. Escolha quais os serviços que você está interessado. Os especialistas responderá às perguntas. Eles ajudá-lo a encontrar uma solução adequada. Não hesite!\nAlto-falantes casamento Cabo Frio – Bolsa de ordens


CM Pampilhosa da Serra / “O Meu Planeta Azul”- Oficinas de Verão\n“O Meu Planeta Azul”- Oficinas de Verão\nA Biblioteca Municipal Dr. Fernando Nunes Barata irá levar a cabo, no âmbito do programa Bandeira Azul 2017, as Oficinas de Verão “O Meu Planeta Azul”, junto das crianças e jovens que integram o programa de férias “Julho em Ação, Um Mês de Diversão” que, de uma foram lúdica e didática, vão abordar as questões ambientais.\nAssim, no dia 5 de julho, pelas 14h30, será dinamizado o jogo “Lotaria Molhada”, destinado às crianças do 3.º e 4.º ano. Neste jogo as crianças vão responder a perguntas relacionadas com os vários estados da água, bem como aprender algumas regras de preservação.\nNo dia 19 de julho, pelas 10h00, será dinamizada com as crianças do pré-escolar, uma Hora do Conto ligada à preservação ambiental. No mesmo dia, às 14h00, as crianças do 1.º e 2.º ano vão participar no jogo sobre a água “A Gotinha Pergunta”.


Café com Missão - Missão ALEF\nMobilizar Igrejas – Compartilhar informações e recursos – Encorajar para a Missão\nO Café com Missão busca cooperar com igrejas das diversas denominações, aproximando-as de uma reflexão bíblica e profunda sobre a Missão Integral. É uma ferramenta introdutória para a mobilização da igreja e que tem a função de ajudar no inicio ou fortalecimento de uma caminhada de compromisso com a missão integral.\nA duração da programação geralmente é de uma manhã, entre 08h e 11h30 (na maioria das vezes utilizando-se do horário da Escola Dominical). A igreja receptora deve providenciar a infraestrutura, bem como o serviço de café.\nNessa aproximação, refletimos sobre diversos temas como: Missão, Espiritualidade, Igreja Missional, Revitalização de Igrejas, Liderança Transformadora e outros.\nNosso desejo é ver ao decorrer destas reflexões, igrejas relevantes com uma visão mais alargada do Reino de Deus, compreendendo e realizando a missão em sua prática com uma proposta missiológica a partir de uma perspectiva do Reino.\nSolicite em sua cidade\nPara agendar, entre em contato com o Coordenador do Projeto Pr. Hudson Taylor:\nFone: 84.98703-3233/ 84. 99640-3753


Tela à Vista: 13 Desafios\nKrissada Terrence encara uma maratona\nO cinema tailandês é uma raridade no circuito comercial brasileiro e, quando aparece algum, como esse, já foi lançado no país de origem há algum tempo. E se aparece é por que tem um componente parecido com a nossa cultura, ou seja, é pop oriental. Fala de tramas que também poderiam acontecer aqui. Alguns diriam que é trash, mas esse rótulo é redutor.\nO herói da história é Pusit (Krissada Terrence), que de repente vê a vida entrar num inferno astral. A namorada lhe dá um chute, suas dívidas aumentam e um colega de trabalho venenoso rouba um cliente. Para complicar, a Yamaha, empresa onde trabalha, resolve implantar um sistema de vendas online e ele perde o emprego.\nDesesperado, recebe um telefonema e um convite para participar de um jogo. Ele deve enfrentar os tais 13 desafios do título. Se ganhar, recebe 100 milhões de baths (a moeda tailandesa, e não m perguntem quando vale em reais). Começa então o reality show. É divertido e não faz muito sentido. Por isso, pode fazer sucesso com o público adolescente. (Ronaldo Victoria)


Grande mídia cria realidade paralela econômica, por Wilson Ferr\nMídia Grande mídia cria realidade paralela econômica, por Wilson Ferreira\nPublicado em 14 de maio de 2022, 8:38\nInflação, desemprego e fome estão diariamente nas manchetes da grande mídia. Mas isso não significa que, finalmente, a crise econômica está repercutindo no jornalismo corporativo. É possível ocultar a realidade, mesmo mostrando aquilo que se deseja ocultar. Torções nos números e malabarismos semióticos estão fazendo surgir insólitas realidades paralelas: no mundo macroeconômico, em média tudo está bem; e no cotidiano microeconômico acompanhamos “flagelados” de alguma catástrofe natural bem longe da economia: pandemia, guerras, clima etc. “Flagelados” à espera da privatização da miséria: o voluntariado de ONGs e entidades assistenciais que completam o fechamento operacional se um sistema que faz a Economia perder seu próprio objeto.\nEm algum lugar esse humilde blogueiro leu a melhor descrição sobre natureza da estatística: você tem um pé em uma bacia de água escaldante e o outro pé em outra bacia, desta vez com água congelante. Estatisticamente, na média, você está passando bem.\nEssa é a melhor imagem para descrever o malabarismo retórico-estatístico que o jornalismo corporativo vem praticando nesses últimos meses para tentar dar pernas a uma suposta retomada econômica pós-pandemia. Com ênfase à retomada de “números anteriores à pandemia”, como se isso quisesse representar grande coisa para o “jornalismo corporativo”.\nFaço essa conceituação genérica de jornalismo por que o jornalismo especializado, econômico, desapareceu das páginas e telas há algum tempo – na medida em que as variáveis econômicas deixaram de ser políticas monetárias, política de câmbio, contas externas, spread bancário, política industrial etc., para serem substituídas por variáveis climáticas, sanitárias, guerras, meteorológicas, eleitorais etc.\nPara quê, então, economistas? Basta entrevistar qualquer chefe de alguma corretora de títulos e valores mobiliários para saber se o mercado está “calmo” ou “tenso” com as variáveis aleatórias listadas acima.\nÉ nesse exercício de malabarismo diário (afinal, todo o esforço da guerra híbrida que levou ao golpe de 2016 não pode ir por terra – os fundamentos neoliberais devem ser mantidos a todo custo) que a grande mídia acabou criando uma insólita realidade paralela que lembra a imagem dos pés estatisticamente confortáveis descritos acima.\nPara quê jornalismo econômico?\nPara começar, acompanhe, caro leitor, os dois grupos de manchetes abaixo:\n(a) “Vendas do comércio crescem 1,1% em fevereiro, segunda alta seguida” (O Globo); “CNC projeta aumento na expectativa de vendas do comércio para 2022” (CNN Brasil); “Crescimento do setor de serviços no Brasil atinge maior nível em 15 anos” (R7); “Setor de serviços supera perdas da pandemia e cresce 10,9% em 2021” (R7); “Produção industrial volta a crescer em dezembro e fecha 2021 com expansão de 3,9%” (G1); “Mercado formal registra crescimento de 2,7 milhões de empregos” (IG).\n(b) “Inflação se alastra e atinge 78% dos preços, e famílias ficam sem saída” (Uol); “Fome cresce e, pela primeira vez em 17 anos, mais da metade da população não tem garantia de comida na mesa” (O Globo); “Taxa de desemprego do Brasil deve ficar entre as maiores do mundo em 2022” (O Globo); “Inflação recorde no país foi impactada pela alta nos preços dos combustíveis” (G1).\nNo grupo (a) temos a realidade paralela dos números macroeconômicos – números em escala regional e nacional a partir de pesquisas classistas ou de autarquias e institutos. E no grupo (b), a realidade cotidiana da microeconomia, descrevendo como a sobrevivência do dia a dia está cada vez mais difícil.\nNúmeros relativos e absolutos\nAs interpretações dos números que encontramos no grupo (a) nos faz lembrar o “conforto estatístico” do infeliz personagem descrito acima, entre o escaldo e o congelamento. Um exemplo desse “conforto médio”, cujo modus operandi é habilmente confundir números relativos com absolutos, está na matéria da primeira manchete do grupo (a): “Vendas do comércio crescem 1,1% em fevereiro, segunda alta seguida”\nSe olharmos o gráfico abaixo, gerado na matéria a partir de dados do IBGE, percebemos o malabarismo relativo vs. absoluto que a matéria faz: na verdade, em termos absolutos, a variação percentual cai pelo terceiro mês seguido (2,3% jan; 1,3% fev; 1,0% mar). Frente à variação negativa de dezembro de 2021 (-2,6%), os números de 2022 são positivos. Em termos relativos há “crescimento” (na verdade, variações positivas). Ou seja, em termos relativos, em março diminuiu pela segunda vez a variação de crescimento. A manchete deveria ser o inverso!\nSeria a guerra na Ucrânia um filme mal produzido?, por Wilson Ferreira\nSerá que o Departamento de Estado dos EUA assistiu ao filme ‘Cronicamente Inviável’?, por Wilson Ferreira\nVeja mais sobre: cobertura econômica, grande mídia, realidade paralela\n- 2022-05-14 11:40:49\nMeu escritório de advocacia faturou em 2021 apenas 1/5 do que faturava em 2015. A minha realidade real não é diferente de muitos dos meus colegas de profissão. Conheço um jovem advogado formado pela PUC São Paulo que fechou o escritório e virou motorista de UBER. Essa é uma mudança dramática, de profissional liberal ele virou escravo do algoritmo. De intelectual que gozava prerrogativas profissionais que garantiam sua autonomia ele se transformou em apêndice biológico sem direitos de um patrão que está em todos os lugares o tempo todo mas que paradoxalmente não está realmente em lugar nenhum. Quando me relatou a mudança ele estava deprimido. Não sei como ele está hoje.


Encontre TOYOTA, HILUX, Picape, Diesel, Preto, em São Luís\nResultado da pesquisa por: HILUX, TOYOTA, Picape, Diesel, Preto.\nEncontre o que procura: Encontre TOYOTA, HILUX, Picape, Diesel, Preto, seu Veículo Semi-novo, novo, Seminovo ou usado em São Luís - DOMVEL São Luís Encontre diversos modelos veículos seminovos e usados através do Site da DOMVEL em São Luís. Nossos estoques de veículos ou carretas oferece vários modelos (novos, seminovos e usados) de diversas marcas e ainda as oferecemos as melhores formas de pagamento e financiamento, encontre tudo isto na DOMVEL em São Luís. Aqui na DOMVEL você encontra a melhor oferta para os veículos que você procura e terá acesso às melhores formas de pagamento e às melhores formas de financiamento. Aqui na DOMVEL você pode financiar, avaliar ou comprar seu usado e seminovo, confira já nossas melhores ofertas. Faça uma busca para garantir o seu carro usado, seminovo agora mesmo. Tenha o seu carro usado, seminovo com as melhores condições de pagamento ou financiamento. Confira nosso estoque de veículos e as melhores ofertas para que você faça sempre um ótimo negócio. Aqui você tem a melhor oferta para o usado seminovo, Encontre TOYOTA, HILUX, Picape, Diesel, Preto,, entre em contato conosco e realize seu sonho! Na DOMVEL você encontra as melhores marcas e melhores modelos, entre em contato com nossos vendedores! Veículos novos, usados e seminovos na DOMVEL em São Luís.


Xapuri Agora!: De volta, mais uma vez!\nAtendendo aos muitos pedidos e reclamações pela ausência de novidades por aqui, estou, mais uma vez, de volta à rotina de escrever neste espaço que se tornou, nos últimos dois anos, a principal fonte de informações sobre o cotidiano da nossa querida Xapuri. Não sem antes dizer que nos últimos tempos uma série de questões de ordem pessoal me afastou do prazer que sempre tive em atualizar a página diariamente. E confesso que estive muito próximo de acabar definitivamente com o Xapuri Agora, que durante certo período chegou a pautar a imprensa acreana com os fatos ocorridos na terra de Chico Mendes. Tomo, então, um novo fôlego, um novo ânimo e conto com a companhia dos leitores de sempre, xapurienses ou não, para tocar o barco para frente. Não unicamente como leitores, mas como participantes ativos do espaço, colaboradores ou mesmo co-editores do blog. O convite está feito. Será um prazer continuar recebendo os comentários sérios, textos, opiniões, sugestões, enfim, dividir o blog com todos vocês.\nQue bom que você voltou , caro amigo Raimari.\nEstava sentindo falta das noticias de Xapuri.\nDevido meus compromissos dificilmente visito a terrinha, e seu Blog é minha fonte principal de informações dai.\naê meu caro agora sim estou gostando vc começou a escrever no seu blogger, ja estava sentido falta das noticias de xapuri... esta cidade que eu gosto muito e torço para que um dia ela realmente seja valorizada pelos politicos e faça com que ela se desenvolva...valeu um abrço..josé rocks. direto de Brasiléia.\n12 de outubro de 2009 17:03\nRealmente estava sentindo falta de suas notícias, elas nos aproximam cada vez mais da nossa querida Xapuri. Aproveito para ratificar minha admiração pelo trabalho, sobretudo pelo seu profissionalismo, assim ficamos por dentro dos fatos que acontecem nos bastidores do dia a dia de nossa sociedade. Não podemos ficar expropriados da verdadeira informação.\nUm forte abraço e parabéns...\nPresado Raimari, fico feliz por continuar firme com esse seu trabalho, que é muito bem elanorado, no entanto não é tantas pessoas que metem a cara para fazer o que você faz, então Xapuri não tem quase nada, se parar com um dos meios de Jornalismo, e a sociedade onde vai ficar?\nFalando em meios de jornalismo Raimari cader a Rádio? Eu e meu patrão estamos sentindo falta das notícias da cidade.!\nAbraços e desde já lhe parabenizo pelo seu maravilhoso trabalho..!\nCaro amigo Raimari , fico feliz que vc tenha voltado a postar notícias da nossa querida Xapuri.\nNós , Xapurienses, que moramos longe , sempre consultamos o seu blog para ler as notícias atualizadas da terrinha de forma assertiva.\nDesta forma, fico feliz que vc tenha superado as dificuldades e bola para à frente.\n16 de outubro de 2009 21:26


Nova ligação centro-bairro terá investimento de R$1,4 milhão - TNOnline\nPublicado em 18.01.2020, 08:42:00 Editado em 18.01.2020, 08:46:30\nO sistema viário de Apucarana ganha a partir dos próximos meses um novo corredor de tráfego. A obra, cuja licitação foi autorizada nesta sexta-feira (17) pelo prefeito Júnior da Femac em ato no gabinete municipal, vai remodelar a Rua João Luís Orlando, criando uma interligação de bairros em trecho de 1.200 metros de extensão entre o cruzamento com a Rua Bandeirantes, no Jardim São Pedro, até a Rua Tulipa, no Jardim das Flores. Ao todo, serão executados 12.617 m² de asfalto novo, com recape em trecho de pedras poliédricas, implantação de drenagem das águas da chuva, meio-fio e calçadas, com investimento orçado em até R$1.430.000,00.\nCom contrapartida do Município, os recursos são provenientes do Financiamento à Infraestrutura e ao Saneamento (Finisa), da Caixa Econômica Federal (CEF). Parte do Programa Interbairros, idealizado pelo ex-prefeito e atual secretário de Estado da Saúde, Beto Preto e que tem como missão encurtar distâncias e aproximar as pessoas, a autorização da interligação do Jardim São Pedro com o Jardim das Flores faz parte da programação dos 76 anos de Apucarana.\n“Esta é uma obra planejada pela gestão Beto Preto pensando não só no presente, mas no futuro, pois vai dinamizar e contribuir para desafogar o trânsito de outras vias desta importante região de Apucarana, criando ainda uma nova entrada da cidade a partir do Contorno Sul, por meio da Rua Nova Ucrânia”, revelou o prefeito Júnior da Femac Segundo ele, idealizado pelo ex-prefeito Beto Preto, o projeto integra o rol de melhorias do Parque Biguaçu. “Obras que simbolizam o momento que Apucarana vive, com planejamento, economia, organização e união”, afirmou o prefeito.\nO presidente da Associação de Moradores do Jardim das Flores, Jeferson Marques (Jefão), comemorou o momento. “Nos últimos anos a prefeitura viabilizou uma série de obras, mas esta é sem dúvidas a melhor obra que será feita em nossa região, dando mobilidade ao trânsito ao criar uma ligação direta de diversos bairros ao centro da cidade”, avaliou o líder comunitário.\nExecutado pela Secretaria Municipal de Obras, na prática o projeto de engenharia prevê a criação de um corredor de tráfego com reconstrução total da Rua João Luís Orlando partindo da Paróquia São Francisco de Assis até a Rua Humberto Contato, em um trecho de 950 metros. “Passando pelo Parque Biguaçu, região do Country Club de Apucarana e fundos do bosque municipal, finalizando com a abertura de um prolongamento de 250 metros da rua junto a um fundo de vale que separa o Jardim São Pedro do Jardim das Flores, ligando a Rua João Luís Orlando com a Rua Tulipa”, detalha Herivelto Moreno, secretário Municipal de Obras.\nA partir da autorização, o processo segue agora para a Secretaria de Gestão Pública para elaboração, publicação do edital de concorrência pública e definição da empresa vencedora. “Este trâmite deve durar cerca de 60 dias. A partir da homologação da vencedora, assinaremos o contrato e daremos a ordem de serviço, onde acompanharemos de perto cobrando qualidade e rapidez na execução”, afirmou o prefeito Júnior da Femac.\nMorador da região, o vereador Gentil Pereira avaliou a obra como “muito importante” e enalteceu os trabalhos da administração municipal. “Somente nesta semana participei de vários atos oficiais, com autorizações de obras em áreas como infraestrutura urbana, Educação, Saúde, o que comprova que Apucarana está sendo gerida por pessoas que têm amor pelo município e carinho pelo povo”, disse.\nO ato também foi acompanhado por moradores, lideranças religiosas, secretários e servidores municipais e os vereadores José Airton Deco de Araújo e Francisley “Poim” de Godoi.\nApucarana FINISA Interbairros INTERLIGAÇÃO JARDIM DAS FLORES JARDIM SÃO PEDRO licitação Obra RUA JOÃO LUÍS ORLANDO\nDeixe seu comentário sobre: "Nova ligação centro-bairro terá investimento de R$1,4 milhão"


Gabeira vê sertão virando mar no Brasil - Brasil 247\nGabeira vê sertão virando mar no Brasil\nSegundo o escritor e jornalista, o Brasil foi atingido por um deslocamento de placas tectônicas. "E agora? Dilma foi tragada pela crise. As dificuldades econômicas tendem a se agravar e o mundo encantado do "nunca antes nesse país" foi para o espaço, seus marqueteiros estão fazendo pesquisas qualitativas na camada de ozônio", diz ele edit\n5 de julho de 2013, 10:14 h Atualizado em 23 de maio de 2019, 08:56\nGabeira vê sertão virando mar no Brasil (Foto: Mauro Vieira)\n247 - O jornalista e escritor Fernando Gabeira diz que o Brasil foi atingido por um choque de placas tectônicas e que a presidente Dilma foi tragada de vez pela crise. Leia abaixo:\nMilhares de pessoas nas ruas, mais de 600 cidades em movimento, um protesto por hora: o Brasil foi sacudido pelo deslocamento de uma placa tectônica. Sob muitos aspectos, não seremos mais os mesmos.\nConfesso que desejava ver manifestações de rua. Acompanhei algumas nos últimos dois anos, mas eram minúsculas e ignoradas. Sabia que o projeto do PT estava em declínio. Para mim, o partido, como energia renovadora, morreu nos primeiros anos do século. Pensava, no entanto, que só em 2018 a Nação se daria conta disso. O vigor e a diversidade das manifestações, porém, superaram minhas previsões.\nFixei-me no combate às fanfarronices do PT e não retomei os temas que desenvolvi em 2012. Um deles era a internet, uma revolução na minha atividade de jornalista. Por que não mudaria a política? Muitas pessoas que desprezam as petições online disseram que seus autores são ativistas de sofá, precisavam sair da frente do computador. Não perceberam que também os computadores trocaram o sofá pelas ruas. Em 2004, por mensagens nos celulares milhares de espanhóis se mobilizaram e mudaram o rumo das eleições.\nTodos nos tornamos capazes de relatar e enviar imagens. Mas algumas empresas podem investir em obter e conferir os dados, deslocar-se para os grandes eventos. A separação entre imprensa e redes sociais é relativa, porque uma metaboliza o conteúdo das outras. Reproduzido pela imprensa, tudo o que os políticos fizeram - e não foi pouco - acabou despertando a fúria de milhões de brasileiros, que se tornaram mais poderosos com a revolução tecnológica.\nE agora? Dilma foi tragada pela crise. As dificuldades econômicas tendem a se agravar e o mundo encantado do "nunca antes nesse país" foi para o espaço, seus marqueteiros estão fazendo pesquisas qualitativas na camada de ozônio.\nEstamos navegando na neblina. Mas alguns contornos, para mim, estão nítidos. Na luta contra a corrupção, não é necessário acrescentar um adjetivo na lei: crime hediondo. Isso me faz lembrar os trens italianos, que não chegavam na hora, mas iam mudando o adjetivo: rápido, muito rápido, rapidíssimo. O melhor instrumento é a aplicação real da lei acesso às informações oficiais. Por que não investir nisso? Custa menos que os milhões de cada grande escândalo na era do "nunca antes". As grandes demandas sociais poderiam ser parcialmente satisfeitas se o governo cortasse seus gastos, reduzisse ministérios, cargos de confiança, gastos com viagens, até cachê do cabeleireiro.\nEm 2012 defendi a ideia de um governo inteligente, não no sentido do QI de seus ministros, mas da capacidade de usar os meios tecnológicos para baratear custos e, simultaneamente, conectar-se a grande número de pessoas. A internet não é uma panaceia, apenas um game changer: poderoso instrumento para utilizar racionalmente os recursos diante das crescentes demandas, não só de melhores serviços públicos, mas também de ampliação da democracia.\nNão é tarefa fácil. Os burocratas do PT respondem ao movimento das ruas com um plebiscito, na tentativa de dar ao processo o final empolgante de uma reunião de condomínio. O objetivo do PT é controlar tudo, como já controla o processo político. Num país onde muitos eleitores não se lembram do parlamentar em quem votaram, eles querem aprofundar a distância por meio de lista fechada. Na verdade, o governo não entendeu os novos tempos simplesmente porque sua estrutura mental não o permite. É uma estrutura fortemente hierarquizada. Participar das redes sociais, para eles, significa pagar a um batalhão de idiotas para repetir slogans e escrever blogs venenosos.\nEm 2010 recolhi material para demonstrar que Sérgio Cabral contratara empresas no exterior para fingir que tinha apoio entre os internautas. Eram empresas nos EUA e o texto mal traduzido denunciava que os aplausos haviam sido escritos em inglês e partiam dos mesmos lugares. Diante de um fenômeno tão rico na comunicação humana, tudo o que buscaram foi a melhor maneira de trapacear.\nNa semana passada vimos a rua onde mora Cabral, no Leblon, ser ocupada por manifestantes. Ele não pôde ir ao Antiquarius, o restaurante vizinho onde tem um babador com seu nome e o escudo do Vasco da Gama. Cabral é o filhote querido de Lula, expressão local da megalomania, safadeza e dissolução da aliança que governa o País.\nEmbora a construção do futuro seja o principal enigma no momento, é reconfortante constatar que as mentiras foram descobertas e de súbito uma nova realidade emergiu no País. Os quase dez anos de exílio ao menos me ensinaram, como descendente de tuaregues, a atravessar o deserto com um copo de água. O oásis que projetei para 2018 acabou se aproximando. Miragem?\nCompreendo os pessimistas que esperam algo pior. Estão fixados nos coelhos que os burocratas do PT podem tirar da cartola. Considero que as manifestações foram um salto de qualidade no processo democrático e vão impulsionar mudanças culturais positivas - a desmitificação do futebol como ópio do povo, por exemplo. Não há dono da verdade dentro da neblina. Mas, para mim, nasceu uma flor no asfalto, como dizia o poeta.\nO processo de redemocratização, iniciado com a queda da ditadura militar, a nova Constituição, as eleições diretas, todo esse enredo que já conhecemos entra em nova fase. Mas como afirmar isso, se o Congresso ainda é presidido por Renan Calheiros e não se dissipou o clima de devastação moral e a pilhagem promovida por PT e aliados? Esta semana o presidente da Câmara, deputado Henrique Alves, levou a família num avião da FAB ao Maracanã, em plena crise. Fulminado pela transparência, devolveu uma fração da grana.\nA tática é inventar palavras mágicas, projetos demagógicos, para segurar as ruas. Mas só esparramam gasolina, à espera de que alguém grite "fogo!"da próxima vez. A violência é sua última esperança de sobrevida. Não se pode cair na arapuca histórica do século passado. É possível derrotá-los com energia, paciência e até um certo humor.\nO poeta e professor de literatura Eucanaâ Ferraz falou à TV 247 sobre a importância da liberdade. “A liberdade é a espinha, o eixo de qualquer arte. Isso é perigoso porque não é falar sobre a...


July 25, 2018, 7:18 pm / comoemagreceremumasemana78663.full-design.com\n“Por fim aMB faz parte do Estado e uma das razões do existência por um Estado democrático e este bem estar da população que passa através garantia e pela geração por emprego . ”\nAtualmente, a previsão é por qual a MB possa, no futuro, ficar com 1 mínimo por quatro, e 1 máximo por 6 fragatas da classe Duke.\nO patrulheiro Maracanã deveria ter sido entregue ao Comando do 4º Distrito Naval, em Belém, há quase 2 anos, porém ao menos este plano do remetê-lo à costa Norte do país está mantido.\nE tudo é culpa da carência de verba… E este planejamento? “Ahhh, estamos planejando, não está vendo qual já estamos pensando nas T-23 para daqui ha 5 anos?!” kkkkkkkkkkk\nEste qual quero dizer senhores é qual nãeste há dinheiro para se deter tudo moderno, nesse caso, tem qual se dar prioridade para algumas coisas em detrimento de outras.\nEm julho do 2017, uma nota encaminhada pelo Centro do Comunicaçãeste Social da Marinha a este jornalista explicava: “A forte expectativa do crescimento das atividades do exploraçãeste/explotaçãeste do óleo e gás nas costas do Amapá e do Maranhãeste trará uma demanda maior para a realização por patrulha naval, com este emprego por NPa Classe “Macaé” e navios-patrulha oceânicos”.\nReply Fernando 25 do marçeste do 2018 at 12:quarenta 1 mito de que deveria ser quebrado quando nos referimos aos programas militares pelo País do futebol como pelo caso da necessaria recomposição da esquadra é o da eterna carência de recursos. Oras 1 pais que tem rogramas como este PROSUB e este do GRIPEN BR (com Discutir em outros como este KC390 ou este Guarani) nao É possibilitado a alegar incapacidade financeira para a aquisição do meia-dúzia do fragatas. O que carência na realidade é a tal da vontade política. Em Teor por recursos este nosso Género por adquire seria realizado a partir de financiamentos do longo prazo. E neste caso este Bradil não tem restrições por créditos como ESTES Argentinos. 1 paradigma qual talvez devesse ser quebrado é a diretriz do transformar todas as compras militares em programas tecnologicos-industriais.\nReply Amauri Soares 17 do marçeste do 2018 at 21:52 ESTES caras só oferecem lixo utilizando 30 anos endurance blue comprar por uso outros utilizando 20 a pelo amor de Deus , a marinha do Brasil precisa ser Muito mais eficiente e decisiva , investir em AS SUAS próprias tecnologias e ser determinada para concluir seus projetos navais e pressionar o governo cada vez Ainda mais por investimentos , a marinha nãeste É possibilitado a condenar este pro super de maneira alguma dependemos por minha e sua própria tecnologia pra nosso crescimento como nação , ficar comprando ferro velho só vai disparar a falsa sensaçãeste do de que esses velhas embarcações estão em plena MANEIRA pra qualquer parada é na verdade nãeste estãeste pois já estão obsoletas, força marinha invistam da maneira correta nois confiamos em vcs\nNa minha opinião enquanto nãeste tiver 1 presidente da república ou um grupo de congressistas usando consciência de defesa Brasileiro (não militarismo), a coisa não vai acontecer em solo brasileiro.\nPorque ela foi com endurance blue funciona muita sede ao pote. Faltou dinheiro para tudo (o qual era do se esperar), politicamente então ficou viável este Ainda mais enguiço.\n“Independência tecnológica também faz parte do 1 estratégia por defesa.” Concordo, porém previamente tem do pensar qual a situaçãeste da armada, só depois em evolução tecnológica da naçãeste.\nA questão é qual ESTES prazos para este atendimento dessas metas vêm, por muitos motivos, sendo frustrados.\nFontes da Marinha manté especialmentem, contudo, a expectativa por que a corveta Jaceguai (V-31) mesmo que devolvida ao setor operativo da Marinha ainda o ano, e qual ESTES outros 2 navios voltem a operar regularmente pelo ano qual vem (previsões qual, é endurance blue comprar forçoso dizer, vem sendo renovadas desta MANEIRA a partir de este ano por 2015…)\nReply Rane paulo 18 de marçeste de 2018 at 20:53 Nao sou nenhum especialista naval contudo vou identicamente conjuntamente disparar minha opinião como todos ESTES outros aqui Levando-se em conta a falta de Recursos para comprar ao mesmo tempo As corvetas Tamandaré e uma classe do fragatas novas acredito de que tanto a adquire DE fragatas classe Type 23 ou das classe Halifax estariam de Porreiro tamanho para a real situação de baixos recursos da Marinha do País do futebol, porém fico seriamente atônito com esses numero quando se divulga 4 unidades fragatas exclusivamente e nãeste 8 como seria o minimo para temos uma força de superfície decente.\nComments on “Top mais recente Cinco endurance blue composicao notícias Urban”


Mr. Morale & The Big Steppers: um marco do hip hop - ComUM\nMr. Morale & The Big Steppers: um marco do hip hop\nO quinto álbum de estúdio de Kendrick Lamar, lançado a 13 de Maio de 2022, representa mais um grande triunfo na carreira do artista e conta com participações como Baby Keem, Blxst e Summer Walker.\nEste álbum surge após cinco anos de pausa, onde o artista confessa ter tido um bloqueio criativo severo em dois deles, e depois do sucesso astronómico do seu último álbum “DAMN”, que lhe forneceu uma pontuação quase perfeita no Metascore (95/100). DAMN” também arrecadou uma aclamação que culminou na primeira atribuição de um prémio Pulitzer a um àlbum que não fosse de génese clássica/jazz. No entanto, o seu novo projeto não atinje menos do brilhantismo habitual de Kendrick, sendo que os mesmos críticos que aclamaram o seu último projeto consideram o mais recente como sendo um novo ponto de referência para o género do hip hop americano.\nO álbum atinge uns surpreendentes 75 minutos, e está dividido em dois discos, cada um com 9 músicas, sendo que a primeira se revela bastante mais focada no desenvolvimento e complexidade das letras, revelando um lado bastante confessional e focado no relato de vários pensamentos do artista. Também a parte da musicalidade é importante de mencionar, uma vez que Lamar consegue, através do uso de sons simples e à primeira audição um tanto aleatórios e incoerentes, mas que acabam por funcionar e se complementar, tanto entre si, como com a própria história que é contada na letra.\nExemplos do referido remetem para o tema “United in Grief”. Este é um dos melhores temas de todo o álbum e o primeiro na lista de reprodução, onde é perfeitamente introduzido num clipe de voz, onde a melodia que é cantada relembra quase um cântico religioso. Este facto é mais tarde enlaçado com a letra da música “Worldwide Steppers”, terceira na ordem de reprodução, em que o artista afirma que foi uma ajuda divina que o auxiliou no seu bloqueio criativo: “Writer’s block for two years, nothing moved me / Asked God to speak through me / That’s what you’re hearing now / The voice of yours truly”. Para além disso, a nível de sonoridade o artista alterna entre um piano suave e uma bateria a um ritmo mais acelerado, combinação à partida pouco viável, mas que acaba por funcionar de forma ótima para diferenciar os momentos de tensão ou de relaxamento do tema.\nO tema “Rich Spirit” tem, da mesma forma, uma musicalidade groovy, beats e melodia bastante simples. Dá destaque à letra que fala de como o artista lida com a sua riqueza monetária e tenta manter o equilíbrio apesar dos seus bens serem extensivos. Realçamos, também, por fim, o tema “We Cry Together”. Neste que é o tema mais interessante e mais bem construído de todo o álbum, a sonoridade mantém-se constante ao longo de toda a música, mas a letra conta toda uma outra história. Aqui retrata-se uma discussão entre um casal, tendo Taylour Paige desempenhado esse papel na perfeição. Para além disso, sublinhemos também o detalhe de se ouvir o som de sapateado antes da letra “Stop tap-dancing around the conversation”, um truque simples mas inteligente e que faz com que a música termine numa boa nota.\nA segunda parte inicia com o tema “Count me Out” e com a mesma melodia com que o álbum começa na primeira parte. Fazendo-se, assim, uma ponte belíssima para a segunda metade de “Mr.Morale & The Big Steppers” e terminando com o mesmo som de sapateado com que acaba “We Cry Together” (também ouvido em “Saviour”). Mais uma vez, cria-se uma atmosfera coerente e homogénea em todo o álbum. Criando a sonoridade do tema, umacloud de sons envolvente, tanto nos momentos de relaxamento, como na mudança de ritmo em momentos de tensão, essa nuvem acompanha na perfeição as revelações que Kendrick vai efetuando na letra: “Every emotion been deprived, even my strong points couldn’t survive / If I didn’t learn to love myself, forgive myself a thousand times dawg”.\nNo geral, a segunda parte do álbum foca-se muito mais na sonoriedade. Um bom exemplo do mesmo reside em temas como “Silent Hill”. Este é extremamente dinâmico a nível de som e melodia, tanto do próprio beat e as notas que o acompanham, como a nível da própria voz do rapper (as variações a nível da voz verificam-se também no tema “Saviour- Interlude”).\nA criação de atmosferas no segundo disco revela-se crucial na tarefa de auxiliar as histórias contadas pelo artista, como no tema “Saviour”. Neste, a batida é mais sombria e cria uma analogia, por exemplo, com a seguinte lírica, relacionada com a pandemia: “Seen a Christian say that the vaccine mark of the beast / Then he caught COVID and prayed the Pfizer for relief”.\nPodemos considerar que os pontos fortes do álbum a nível técnico residem precisamente nas letras, que em cada no projeto artístico de Kendrick Lamar nunca perdem a sua extrema musicalidade e complexidade. Outro dos pontos que vale a pena salientar é a musicalidade e uso do som, em primeira instância parecendo simples, mas feito com um nível de exigência muito elevado e realizado com um carácter extremamente inteligente e inovador.\nA nível de desvantagens técnicas, há quem afirme que a longa duração do álbum e a relação entre o número de temas e o número de hits que o projeto integra é desproporcional. Apesar de, na opinião de muitos outros, isso nem ser um argumento prejudicial. Como as mesmas razões, materializa-se o facto de que a divisão do álbum em duas partes torna a sua audição bastante fácil. Ademais a não presença de temas que poderiam desempenhar um bom papel nas charts não invalida, em nenhuma medida, a qualidade técnica de excelência da obra de Kendrick.\nEm suma, Kendrick Lamar, tendo sido pai de duas crianças no período de tempo entre “DAMN” e “Mr.Morale & The Big Steppers”, e tendo tido a experiência do bloqueio criativo, apresenta, com o seu novo álbum, uma perspetiva muito pessoal acerca da sua vida privada. O artista prefere, então, escrever e compor acerca das suas experiências de vida, tanto relacionadas com o seu upcoming na California e os seus daddy issues (sobre os quais falou no tema “Father Time” com a participação de Sampha, onde também relata que passou a ser acompanhado por um profissional a nível psicológico).\nPara além dos temas ditos, o artista aborda o seu novo papel na família que criou. Mesmo não sendo este o único tema ressonante no projeto, é aquele que certamente acaba por influenciar todos os outros, pois é a aproximação do rapper a uma dimensão bastante emocional a nível pessoal, que explica a opinião que o mesmo faz transparecer em relação a todos os outros assuntos. Apresentando uma obra bastante confessionária e de grande amadurecimento, Kendrick Lamar destaca-se através da sua genialidade álbum após álbum, havendo muitos poucos artistas nos dias de hoje que a ele se igualem neste sentido.\nÁlbum: Mr.Morale & The Big Steppers\nEditora: Aftermath/Interscope Records\nMr.Morale & The Big Steppers\t9\nnovo álbum Kendrick Lamar crítica música Mr.Morale & The Big Steppers


Professores de Itaituba em protesto se acorrentam no gabinete da Prefeita | BLOG DO DIEGO MOTA\nProfessores de Itaituba em protesto se acorrentam no gabinete da Prefeita\nNa manhã do último dia 23, professores invadiram o gabinete da prefeita de Itaituba, Eliene Nunes e se acorrentaram em protesto pela gestora se recusar de dar o reajuste solicitado pela categoria. Os professores querem o reajuste de 23%, mas o Poder Executivo só quer dar 4%. Inicialmente a gestora havia dito que não teria condições de dar nenhum centavo de reajuste e depois de muita pressão por parte dos servidores da educação a prefeita resolveu a anunciar a possibilidade de conceder 4%. A categoria continua em greve e insiste em querer o reajuste maior que o dado ao salário mínimo que foi de 8,8%.\nPolícia foi acionada para acalmar os ânimos\nA Polícia foi chamada e atendendo a liminar concedida pela Justiça retirou os manifestando do gabinete da Prefeita. A última informação que tivemos foi que a Prefeita acenou uma audiência com os professores para este sábado, para voltar a discutir o percentual do reajuste salariais dos funcionários municipais.\nFonte: RG 15/O Impacto e Luiz Sadeck\nEmpresário de Morais Almeida morre em acidente em Miritituba\nUm acidente trágico que tirou a vida de um empresário de Moraes Almeida identificado por Rogério da Silva Hirata, de 40 anos, a...\n▼ 04/26 (5)\nProfessores de Itaituba em protesto se acorrentam ...\nPrincípio de rebelião é registrado em Centro de Re...\nVigilante de 57 anos morre ao cair em poço em Itai...\nMulher mata o marido e fica em liberdade em Itaituba


Levantamento realizado pelo DataSenado registrou queda do número de brasileiros que acham que a própria condição econômica vai melhorar nos próximos meses: de 51%, em dezembro de 2013, para 41% no final do primeiro semestre de 2014.\nEssa perspectiva menos otimista quanto ao futuro pode estar associada à avaliação negativa da condição econômica recente. Isso porque também foi registrado aumento do percentual de entrevistados que, nos últimos seis meses, disseram ter sofrido piora de sua condição econômica (de 30% para 38%). De modo semelhante, sobre a sensação de bem-estar da população, verificou-se aumento de 23% para 29% do total de pessoas que declararam piora.\nA atuação do Senado foi considerada regular por 45% dos respondentes. Interessante notar que, quanto maior a sensação de bem-estar do entrevistado, melhor a avaliação que ele faz do Senado. De fato, 47% dos que consideram ótima a atuação do órgão afirmaram que sua sensação de bem-estar cresceu nos últimos seis meses, enquanto 19% deles relataram uma piora dessa sensação.\nA respeito da função de elaborar leis que ajudem o país, 46% disseram que o Senado cumpre mais ou menos esse papel, ao passo que 47% também pensam assim se levado em conta o papel de fiscalizar as ações do governo federal.\nQuando convidados a indicar qual sua maior preocupação na atualidade, 29% apontaram a saúde entre oito opções de resposta predefinidas.\nEm junho de 2013, período em que manifestações de rua tomaram diversas cidades brasileiras, a segurança pública figurou como a maior preocupação. No atual levantamento, a segurança alcançou 23%, seguida da corrupção com 21%, e da educação com 10% – percentuais muito semelhantes aos da pesquisa de dezembro do ano passado. Sobre o quanto o Senado pode ajudar a resolver essa preocupação, 68% acreditam que ele pode ajudar muito.\nO voto obrigatório segue sendo visto pela maioria (58%) como instituto prejudicial à democracia. A existência de muitos partidos políticos é considerada perniciosa por 79% dos entrevistados. A liberdade de imprensa, por outro lado, é vista por 86% como positiva para a democracia brasileira.\nA pesquisa foi realizada em todos os estados, no período de 6 de junho a 7 de julho, com 1.106 pessoas de 16 anos ou mais. Os dados foram coletados pelo Alô Senado por meio de entrevistas telefônicas. A margem de erro é de três pontos percentuais para mais ou para menos, e o nível de confiança é de 95%.


Parceria entre Executivo e Legislativo é destaque na 1ª sessão da Câmara Municipal de Imperatriz at Blog do Antonio Marcos\nParceria entre Executivo e Legislativo é destaque na 1ª sessão da Câmara Municipal de Imperatriz\n06/02/2018 às 22:22 em Política\n“Somos nós, prefeito e vereadores, os agentes das transformações pelas quais aguardam os imperatrizenses” – afirma Assis Ramos.\nDurante discurso, Assis agradeceu o apoio de todos os que contribuem para a gestão (Foto: Patrícia Araújo)\nO prefeito Assis Ramos participou na manhã desta terça-feira, 06, da solenidade de abertura do 3º período da 18º legislatura da Câmara Municipal de Imperatriz, no plenário Léo Franklin, e destacou parceria com a Casa. Participaram da solenidade a maioria dos vereadores, secretários municipais, demais autoridades e a população.\nDurante seu discurso, Assis agradeceu o apoio de todos os que contribuem para a gestão, relembrando a mesma ocasião do ano de 2017, quando discursou na abertura dos trabalhos da Câmara, onde, afirmou que aquele foi o ano menos produtivo, dos quatro a frente da gestão. Em seguida, falou do desafio de encarar as dificuldades de vários setores, a começar pela escassez de recursos, ruas esburacadas, período chuvoso intenso e vários outros problemas, que foram sanados e amenizados durante o ano. E afirmou ainda, que os resultados foram além dos esperados.\nDestacou vários feitos importantes realizados com muito esforço, como o chamamento do concurso público de 2012, efetivando mais de 400 servidores; criação da guarda municipal; nivelamento do vale-alimentação; abertura de seletivos em diversas áreas; substituição de pontes de madeira por concreto; criação do serviço social A Gente Faz Cidadania, atendendo mais de 60 mil pessoas; revitalização de escolas e creches; investimento na formação continuada de professores; organização do trânsito; investimentos na saúde, com reformas de UBS e ampliação de serviços; limpeza da cidade; obras de drenagem e reformas de praças e quadras, entre outros. Além de usar a comunicação institucional de forma educativa.\nAssis ressaltou os problemas enfrentados, principalmente, no que tange a infraestrutura, como o tapa-buracos. Segundo ele, a maior barreira na gestão foram as ruas esburacadas, gastando mais R$ 10 mi só com a operação tapa-buracos, para melhorar a malha viária em pontos de mais trafegabilidade na cidade e de difícil acesso. Disse ainda, que a intenção é de levar melhoria para todos, com drenagem e asfalto, porém, os recursos ainda são muito reduzidos, e algumas vias estão mais necessitadas. Mas, garante que em 2018 o esforço de atender a população será ainda maior.\n“Preenchemos a expectativa das pessoas e fizemos de tudo para nos espalharmos pela cidade, com presença física, com ações e buscando ouvir principalmente os mais insatisfeitos, que estão lá no isolamento do bairro ainda não alcançado pelas benfeitorias” – enfatizou.\nPara finalizar, evidenciou a responsabilidade enquanto gestor em atender as expectativas, o que também é função dos vereadores. “Somos nós, prefeito e vereadores, os agentes das transformações pelas quais aguardam os imperatrizenses”. Apontou os novos desafios para 2018, já que é ano eleitoral e fez um pedido. “Em 2018, temos uma peleja eleitoral intensa, sendo que, ideológica e partidariamente, nem todos estamos do mesmo lado. Mas, independentemente de quem sejam os candidatos e suas colorações partidárias, é saudável que priorizemos Imperatriz sempre. Que nossas diferenças políticas, não nos impeçam de sermos 100% Imperatriz”.\nCom isso, encerrou o discurso agradecendo o apoio dos vereadores e a contribuição da população que também zela pelo município. “Imperatriz tem melhorado muito. E vai continuar melhorando, com a necessária ajuda das senhoras e dos senhores ilustres vereadores desta casa, e a contribuição da população”, – conclui.


A impressora 3D tem ganhado destaque em tecnologia nos últimos anos, sendo uma possível solução de problemas em diversos setores e ramos de negócio, já que esse tipo de impressora possibilita a criação de produtos mesmo em casa, por qualquer pessoa que tenha algum conhecimento a respeito e com muita facilidade.\nOs benefícios das impressoras 3D vão muito além da criação de objetos tridimensionais, abrangendo vantagens inclusive de custo. A impressora utiliza insumos mais baratos e o próprio equipamento possui um custo bastante atrativo.\nNa medicina, tal tecnologia também vem chamando atenção, já que a produção de próteses perfeitas já estava avançando, mas anteriormente com um custo extremamente inalcançável pela maioria das pessoas. "Existem inclusive casos reais, nos quais a impressora 3D foi utilizada como principal aliada na cirurgia plástica, reconstruindo rostos inteiros ou outros membros do corpo. "\nA impressora 3D tem se mostrado tão promissora, que pode ser capaz de mudar de uma vez por todas a medicina, não somente na parte estética, mas também no desenvolvimento de próteses, tecidos para vasos sanguíneos, válvulas para o coração, e até ossos. Alguns estudos recentes já estão, inclusive, analisando a possibilidade real de se criar órgãos inteiros em uma impressora 3D, o que acabaria com as longas esperas em filas de transplante, que é uma realidade preocupante em toda a parte do mundo.\nDentro da estética, podemos destacar como um avanço proporcionado pela impressora 3D a criação de pele artificial que simula a pele humana. Deste modo, seria possível sustentar, reparar, melhorar ou repor tecidos danificados de pacientes.\nUm estudo mostrou que já existem biotecidos de modelos funcionais microvascularizados. O próximo passo agora seria integrar a rede linfática aos modelos já produzidos, que é o grande desafio do projeto.\n"Da mesma forma, o Laboratório de Biologia de Tecidos Conjuntivos da Universidade de Liège, na Bélgica, trabalha com substratos desenvolvidos à base de nanofibras de quitosana. Segundo informações do laboratório, as nanofibras de quitosana oferecem uma superfície específica de grande extensão, além de algumas propriedades semelhantes às da pele humana.\nA comunidade científica europeia acredita muito nesse projeto e a área de engenharia de tecidos, a cada dia, acrescenta algo nessas descobertas. Resta agora ter paciência e esperar que os frutos desse trabalho possam virar realidade. "\nFontes de conteúdo: Exame, Negócio Estética\nTratamento a base de queratina para recuperação capilar\nCódigo anti-fraude ( KUZRR ) * Repita o código anti-fraude:\nTags: estética, impressora 3D, saúde, tecido, tecnologia


Diário de Bordo #CircuitoTelaVerde 2011 – Corrente Cultural\nDiário de Bordo #CircuitoTelaVerde 2011\n03/10/2011 em Cobertura / NOTÍCIAS por Corrente Cultural\nFoto: Camila Forlin\nSEXTA (dia 23/09/11)\nNo primeiro dia do Circuito Tela Verde [#CircuitoTelaVerde], o evento teve início por volta das 17h, com a exibição de vídeos curtos, entre animações e mini documentários, com a temática ambiental.\nNo intervalo entre as atividades as pessoas presentes puderam conversar um pouco durante um Café com Prosa, antes que se iniciasse o workshop “Água e Sociedade”, que foi ministrado pelos geólogos Helio Antonio Scalvi e Rogério Sepúlveda.\nHelio abordou a questão histórica das águas de Poços de Caldas, relatando as principais características dos rios e córregos que passam pela cidade e suas influências na formação do município e de sua identidade sociocultural. Rogério Sepúlveda relatou sua experiência com atividades de mobilização social na bacia do Rio das Velhas, fez alguns questionamentos em relação ao papel e responsabilidade de cada um na gestão e qualidade das águas, além de ressaltar a importância da articulação entre as propostas do governo no objetivo de promover melhorias efetivas na qualidade das águas e na conscientização da população.\nO tema foi bastante debatido com os presentes, bem como a questão do crescimento urbano, impermeabilização das áreas e problemas decorrentes da falta de planejamento, como desmoronamentos e inundações. Foram debatidas também questões como o monitoramento participativo feito pelas comunidades que vivem próximas à realidade de cada rio, a ligação da cultura local com a questão da água e o imaginário popular vinculado aos rios.\nO segundo workshop do dia, “Plano Diretor e Meio Ambiente” foi apresentado pelo Arquiteto e Urbanista Francisco José Cardoso, mais conhecido como Professor Chiquinho, e pela geóloga Ângela Maria Santos.\nProf. Chiquinho começou falando dos aspectos do planejamento urbano, das cidades e a natureza transformada pelo homem; falou da importância do processo de construção coletiva e do planejamento correto dessas ações, abordou as diversas faces da percepção ambiental e falou de Poços de Caldas como uma cidade com características muito peculiares em relação a outras, destacando que a água sempre foi um elemento fundamental na formação da cidade. Mas ele alertou que as conhecidas “águas virtuosas” estão perdendo suas características e finalizou afirmando que é possível, através de alternativas inteligentes, ter uma ocupação urbana com baixo impacto.\nÂngela falou sobre as características do planalto de Poços de Caldas, focando na questão das águas subterrâneas e falhas geológicas na região. Alertou sobre os riscos de alterações no plano Diretor municipal, já que o mesmo foi elaborado com a participação da sociedade e diversos estudos técnicos bem fundamentados, atentou para o problema da mineração em Poços de Caldas e falou também que, ao longo dos últimos anos, as águas termais vem perdendo parte das suas características como a temperatura e vazão; reassaltou que a impermeabilização de áreas de recarga podem acarretar sérios problemas às águas de Poços de Caldas e questionou a implementação do projeto de construção do Paço Municipal e Centro de Convenções pelo Poder Executivo, já que projeto contraria todo o zoneamento do Plano Diretor Municipal e sua execução é um grande risco pois suas consequências ambientais e sociais podem ser irreversíveis.\nOs debates foram bastante produtivos e foi proposto que, como produto dessas apresentações e discussões, seja encaminhada uma proposta em conjunto, como contribuição social, para a revisão do Plano Diretor do Município de Poços de Caldas, prevista para Dezembro de 2011. Foi sugerido também que a discussão tenha continuidade, através de outros encontros e debates, em torno da questão ambiental no município de Poços de Caldas.\nSÁBADO (dia 24/09/11)\nO primeiro tema do dia foi a “Economia Solidária”. O tema foi abordado em forma de bate-papo entre os participantes, que se organizaram em uma roda de diferentes olhares e expectativas. Com a condução de Luis Antônio de Freitas Junior, o “Juninho” da Rosa dos Ventos e da ONG Mãos da Terra, que apresentou a Economia Solidária como uma nova proposta de desenvolvimento social, com base na cooperação, no consumo consciente, indo contra as diretrizes impostas pelo atual sistema econômico, ressaltando ainda que algumas formas de praticar a economia solidária é através da troca, na valorização da agricultura familiar, artesanato, valorização de produtos regionais e de pequenos produtores.\nOs debates foram gerados em torno da real possibilidade da aceitação de novos estilos de vida, da disponibilidade de mudanças, dos conflitos de interesses da economia solidária com grandes corporações e governantes e sobre o caráter subjetivo dos princípios da economia solidária, que para cada pessoa, possui um significado.\nApós um Café com Prosa, seguiu-se o workshop “Pegada Ecológica”, também em forma de bate-papo, apresentado por Maíra Miller Ferrari, educadora ambiental do Coletivo Peleja de Patos de Minas. A oficineira falou sobre a relação entre produção e consumo e sua associação com o prazer, desencadeando o “consumismo” ligado ao status e poder, à segurança e identidade e à obsolescência programada. Abordou questões do cotidiano ligadas à alimentação, transporte, higiene pessoal, consumo de água e energia, e apresentou o programa “Nós Ambiente”, que atua nos Festivais de Música Independente no intuito de minimizar os impactos e promover a consciência ambiental. Para finalizar, Maíra mostrou, através de exemplos práticos, como é possível reduzir os nossos impactos em relação ao consumo de recursos naturais e na mudança dos paradigmas do consumo.\nDOMINGO (dia 25/09/11)\nO encerramento do CTV 2011 se deu em grande estilo, dando boas-vindas à nova estação. O Festival da Primavera aconteceu no Parque José Afonso Junqueira e foi promovido em conjunto pelo SESC MG Poços de Caldas, Prefeitura Municipal, Conservatório Antônio Ferruci Viviani, ONG Planeta Solidário, Coletivo Corrente Cultural e CBH Mogi/Pardo, e ainda apoio da Fundação Jardim Botânico e Departamento Municipal de Água e Esgoto – DMAE.\nAlém do Espaço Tela Verde, com a exibição de vídeos ao longo do dia, a programação do último dia do evento ofereceu ao público oficinas de Fotografia – com a fotógrafa Camila Forlim -, Construções Ecológicas – com as arquitetas e urbanistas Sandra Ribeiro e Carol Nassif -, Uso Criativo de Sucatas – com a artistas plástica Tetê Nassif -, Stencil – com a Técnica Ambiental Renata Alves -, e Árvore Viva – com agentes da Fundação Jardim Botânico, além de uma Feira de Trocabaseada nos princípios da economia solidária, pela qual passaram livros, CD´s, DVD´s, bijouterias, brinquedos, e outros.\nTeoria e prática se fundiram nos três dias do Circuito Tela Verde, mesclando conteúdos técnicos, experiências práticas e ideais de mudança no cenário socioambiental.\nClique aqui para assistir o vídeo em nosso canal do Youtube.\n← Cata-ventos embalam a segunda edição do Poesia na Praça\nDivulgado o resultado do edital de ilustração para o Seda Poemas →


Construção de valor em um momento de crise - GoAd Media\nConstrução de valor em um momento de crise\nMarcas devem criar engajamento na sua área de expertise e ter uma visão de negócios que gere valor para todos\nCEO e diretora de criação da Ana Couto Branding\nO mundo está em crise e não está fácil para ninguém. Além disso, no Brasil nunca houve visão de longo prazo. Agora, reforçados pela crise moral e pelo tenso momento da economia, está muito mais difícil construir marcas de valor. Mas não vamos nos aprisionar em problemas como âncoras que nos deixam imobilizados. Precisamos olhar para fora, aprender, mudar e agir. Então, como podemos fazer isso?\nAnalisando rankings da Fortune 500 de 1955, aprendemos que somente 12,2% das empresas sobreviveram 59 anos depois. Esse agressivo número de mortandade pode ser visto como reflexo do dinamismo do mercado e se acelerou com a hipercompetitividade dos mercados globais. Novos rankings vêm surgindo, como a ‘The Unicorn List’, também da Fortune, que aborda fenômenos da nova economia, encabeçada por marcas como Uber, Lyft e Airbnb.\nEssas empresas, além de extremamente inovadoras, já são avaliadas em mais de 1 bilhão de dólares. Há também as empresas ‘Barata’ (inseto mesmo – nada relacionado a preços, custos ou investimentos baixos), termo que designa aquelas que têm grande capacidade de se adaptar, sobreviver – até mesmo a guerras nucleares – e darem resultados. Associá-las a um insetinho infecto tira o glamour do feito que elas conseguem; portanto, prefiro vê-las como Marcas Darwinianas: aquelas que têm grande capacidade de evoluir e se adaptar aos novos ecossistemas de negócios.\nAssim como as bactérias e animais, os negócios e as marcas também competem com outros numa luta por sobrevivência dentro de um mesmo ecossistema. Visão de ecossistema, aliás, é agregar ao modelo de negócios todos os atores e seus vários papéis dentro da história que será construída pela marca, como desenvolvedores de apps para celulares, taxistas para o Uber e donos de apartamentos que ganham dinheiro com Airbnb, entre tantos outros. Trata-se de uma evolução brutal da velha visão de cadeia produtiva.\nNessa nova economia, foi estabelecido um papel para as marcas. Elas precisam saber que seu objetivo não é só gerar lucros e criar awareness; que hoje já não basta apenas criar relacionamentos emocionais com seus consumidores. Gritar “Eu amo essa marca!” agora é pouco (apesar de muito desafiador). As marcas da nova economia querem deixar nosso mundo melhor. Em outras palavras, a fim de se tornarem relevantes para as pessoas, as marcas devem criar engajamento na sua área de expertise e ter uma visão de negócios que gere valor para todos. Isso significa que saímos da perspectiva da filantropia ou sustentabilidade para uma visão de relevância financeira e social para os envolvidos no ecossistema da marca. Esse novo modelo de trabalho exige mudanças nas organizações e seus atores. Ora, a julgar pelos indícios, estamos, de fato, falando de Marcas com Propósito. Estamos falando de Branding.\nOs clientes se sentem ameaçados com tantas exigências de marca, negócio e comunicação, pois os desafios são imensos quando começamos a fazer um trabalho de Branding. Um questionamento forte das empresas, por exemplo, diz respeito ao número de marcas do portfólio e o custo de construir cada uma delas.\nComeçar pela revisão do portfólio de marca, então, já é uma boa diretriz. A partir daí, as perguntas se multiplicam: Como otimizar o investimento em marcas? Tenho um modelo de negócio que sobrevive a tantas ameaças de novos concorrentes? Como meu consumidor percebe minhas marcas? As redes sociais estão as deixando muito expostas? Investimento em tempo de crise vai trazer retorno? No fim das contas, não temos garantia, não podemos ter uma resposta matemática. Mas temos bons indicadores, o que já é o suficiente para começar a se mexer.\nSegundo a pesquisa da Brand Value Growth Matrix de 2015, fazer investimento em marca e propaganda conjuntamente levam a um resultado 168% superior a uma estratégia focada somente em propaganda. Logo, investir em marca com proposta de valor e posicionamento diferenciado traz retorno.\nEm tempos de crise, não fazer nada é fracasso garantido. Uma marca que não traz nada de novo não entra na vida das pessoas. Ainda que com grandes investimentos em comunicação, ela corre o risco de perder relevância. Continuar no mesmo lugar, investindo em modelos de negócio ultrapassados, mídia off-line e on-line sem integração e em marcas sem posicionamento é colocar qualquer negócio em risco.\nSendo assim, não fazer gestão de marca é ir contra as premissas de Darwin. Só sobrevive quem consegue evoluir, e engana-se quem pensa que são os mais fortes ou os maiores que permanecerão. Pelo contrário, são os que se adaptam às mudanças e têm maior capacidade de se manterem relevantes para seus consumidores.\nPor isso, o Branding é fundamental em uma organização. Trabalhar a estratégia de marca é fazer gestão do intangível, é transformar a cultura corporativa e manter relevância da sua marca para seus diversos públicos de relacionamento. O maior compromisso de uma empresa é com a capacitação do seu time de ganhar novas competências imprescindíveis para encarar as demandas do século XXI. E algumas delas, já identificamos:\n1 – SOMOS TODOS CRIATIVOS\nCriatividade não é exclusividade de artistas e designers, é para todos os profissionais, de todas as áreas. Os profissionais hoje devem resolver problemas, e para que esses desafios sejam resolvidos, temos que olhar o mundo como criativos. Também não fazemos mais nada em ilhas, ninguém bate meta ou entrega nada sozinho. Sua organização precisa trabalhar integrada e olhar o cliente de maneira holística. Como é que se melhora a experiência da sua marca, seu serviço, sua comunicação? Trabalhando em várias frentes da organização de forma integrada. Juntando um time de diferentes áreas para fazer uma entrega consistente com a proposta de valor da marca e proporcionar uma experiência única para seu consumidor. Essa é uma dificuldade percebida em grandes e pequenas empresas que, entretanto, deve ser enfrentada.\n2 – NUNCA PARAR DE APRENDER\nNão saímos mais da escola, estamos sempre aprendendo. E para crescer na organização, é preciso trazer novos conhecimentos e novas formas de resolver os problemas. Toda empresa tem o compromisso de aprender e implementar a gestão de marca; isso exige mudança de cultura, reforçando o trabalho com visão voltada para a construção de valor e centrada no consumidor. Estamos evoluindo de empresas focadas em entrega (delivery) para empresas em constante aprendizado (learning).\n3 – SEM MÉTODO NÃO SE SAI DO LUGAR!\nMétodo é a disciplina da mudança. Toda mudança precisa ser gerenciada com uma metodologia clara e eficaz para garantir implementação e resultado. As empresas precisam definir como irão fazer gestão de valor de marca e trazer inovação para a cultura. Por isso, vários processos estão incorporando o Design Thinking e a metodologia Agile, que reforçam a colaboração para a solução rápida dos problemas.\n4 – MEDIR RESULTADO\nA revolução digital nos possibilitou saber de tudo, medir tudo, 24h/dia. Nunca se mediu tanto e se teve tanta informação disponível. De fato, essas metodologias de medição e gestão também estão em pleno processo de adaptação, mas nenhuma tarefa pode ser executada sem ter indicadores claros de resultado. Essa também é uma mudança que fecha o ciclo da criação e inovação com relevância e resultado.\nEsses quatro direcionamentos e o modo como nos apropriamos deles são essenciais para aumentarmos as chances de sair da crise construindo valor para pessoas, negócios e mundo. Não temos todas as respostas – nem nunca teremos -, mas sabemos que a inércia nunca foi uma opção. Em tempos de crise, precisamos ser criativos, encontrar ferramentas para sairmos vivos ou, quem sabe, até melhores e mais fortes.


FIERN apresenta Plano de Retomada Gradual da Economia ao Comitê Científico - FIERN\nFIERN apresenta Plano de Retomada Gradual da Economia ao Comitê Científico\nA FIERN apresentou, na última terça-feira (12), o Plano de Retomada Gradual da Economia do RN ao Comitê Científico, formado por pesquisadores e professores dos mais diversos setores de universidades do Rio Grande do Norte. Durante a videoconferência, que teve participação de cerca de 15 cientistas, foi exposto o documento que consta de uma Agenda Pública Urgente, um conjunto de ações e protocolos, além de cenários e prognósticos compilados pela equipe do Mais RN no monitoramento do novo coronavírus no estado. O Comitê Científico tem assessorado o governo estadual na tomada de decisões para o enfrentamento da pandemia de COVID-19 no Rio Grande do Norte.\nO assessor técnico de Economia e Pesquisa da FIERN, Pedro Albuquerque, responsável pela apresentação, conta que tem acompanhado os dados divulgados pelos órgãos de saúde e feito projeções que apontam momentos de crise que deverão ocorrer no estado, com o agravamento do quadro de infectados e óbitos, e que indicam a urgência na abertura de leitos de Unidade de Terapia Intensiva. “Os prognósticos buscam alertar o governo de medidas urgentes que precisam ser tomadas, agora, para quando este agravamento ocorrer o estado está melhor preparado”, disse.\nEle lembra que o Plano traz uma Agenda Pública Urgente com medidas previstas para serem concretizadas, propostas para o período de 5 a 20 de maio, como forma de aparelhar as diversas secretarias e autarquias no combate a pandemia e aos efeitos na economia. O documento sugere, sem especificar data e condicionando a retomada à evolução da curva de casos, uma reabertura dividida em três blocos e com adoção de um conjunto de protocolos de funcionamento.\nO Plano mostra a tendência de curva de disseminação da COVID-19 e de abertura e ocupação de leitos de UTI como condicionantes a retomada das atividades. E estabelece como cenário ideal para o retorno quando a ocupação dos leitos públicos de UTI estiver entre 50% a 60%.\nO quadro atual, no entanto, é crítico. Esta semana, a Secretaria Estadual de Saúde Pública informou que o Rio Grande do Norte está com ocupação máxima dos leitos públicos de Unidade de Terapia Intensiva (UTI) para pacientes graves com COVID-19 nas duas principais cidades, Natal e Mossoró. “Nossas projeções, indicadores estão calibrados e apontavam, com dados do final de abril, para essa superlotação no dia 14. Ocorre que com 100% dos leitos de UTI ocupados, hoje, não em situação segura”, afirma Albuquerque.\nPara compreender a real curva no RN o melhor indicador são as internações por COVID-19 em UTI. Atualmente, segundo dados do Boletim da Sesap de 12 de maio, há 115 pessoas internadas, o que representa aproximadamente 96% da oferta pública de leitos. A tendência de curva também não está estabilizada. Ontem (12), o Brasil bateu recorde de óbitos por dia, com 881 óbitos nas últimas 24h. “Esse dado influencia o RN, pois até o momento o estado acompanha essa tendência nacional com alguns dias de atraso, significando que nos próximos dias o quadro pode piorar aqui no estado”, avalia.\nOs prognósticos para o RN, explica o assessor da FIERN, é de que se não houver esforço máximo na aquisição de novos respiradores (para abertura de novos leitos), até o final da semana (entre os dias 16 e 17) a situação pode entrar em colapso. Nessa linha, acrescenta o assessor, com a taxa de isolamento social muito abaixo do recomendado, deve haver um esforço conjunto para manter o isolamento social, o uso de máscaras em qualquer espaço público e a adoção dos protocolos nos ambientes em funcionamento.\n“Nosso trabalho não é apontar cenários para no futuro dizer que estava previsto no Plano, mas sim apontar cenários e apresentar prognósticos e sugestão de medidas para o planejamento, uma agenda de ações que precisam ser realizadas”, reforça Pedro Albuquerque.\nPor outro lado, a partir de informações da Sesap, há previsão de que até o final da semana 62 novos leitos de UTI para pacientes da COVID-19 sejam abertos no RN. “Se isso se confirmar, nossa curva de demanda se estabiliza e fica abaixo dos 80% até por volta do dia 20. Assim, deve existir um plano de novas aberturas de leitos para aquela data. Conforme comportamento da curva,os quase 200 leitos de UTI Covid-19 podem manter o RN numa situação segura”, enfatiza.\nNa comparação com outros estados do Nordeste, o RN é considerado um dos mais seguros, tanto no número de óbitos, infectados e letalidade do vírus o que, na análise do assessor da FIERN, coloca o estado numa situação vantajosa para planejar uma saída gradual, planejada e controlada.\nO Comitê Científico considerou o trabalho responsável por não ter fixado data para esta reabertura e por trabalhar com os mesmo dados oficiais usados pelo comitê. As condicionantes para a reabertura e ações transversais sugeridas no Plano de Retomada Gradual da Economia, apresentado pelo MAIS RN, também coincidem com os indicadores e pressupostos analisados pelo grupo de cientistas e pesquisadores. O ponto mais importante do Plano, enfatizado pelo Comitê, é a conciliação das agendas econômica e de saúde para apresentar um planejamento mais seguro.\n“O que preocupa é o tempo em que as medidas serão adotadas. Precisa ser o mais breve, hoje, fazermos acontecer esse planejamento de uma nova realidade futura para o estado, pois a que está projetada não é boa. Para isso, temos buscado mobilizar o setor empresarial, universidades, governo, federações, forças produtivas para estarmos muito alinhados em torno de uma agenda comum. O objetivo do Plano é trazer todos para um trilho e conciliar as agendas”, destacou Pedro Albuquerque.\nO assessor da FIERN lembra que a as ações foram apresentadas também ao governo, que parabenizou a iniciativa, mas ainda está sendo efetivada. “O estado não tem conseguido, de forma rápida, realizar essa agenda”, observa.\nO Plano de Retomada Gradual da Economia do RN foi desenvolvido por um grupo multidisciplinar formado, a partir da Sala de Situação do Mais RN, por representantes das Federações do setor produtivo – FIERN, Fecomércio, Fetronor, Faern -, do Sebrae, da AGN, do governo do Estado, com participação de professores da Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN).


Proibição de sacolas plásticas em supermercados vale a partir desta quarta. Veja alternativas\nÀs vésperas das sacolas plásticas deixarem de ser fornecidas pelos supermercados, muitos consumidores ainda estão se preparando para a mudança. A lei que proíbe a oferta de sacolas plásticas por grandes empresas, como supermercados, entra em vigor a partir desta quarta-feira (26). Porém, muitas pessoas ainda têm dúvida sobre como podem embalar as suas compras - e também como substituir a sacola do supermercado usada para acondicionar o lixo doméstico.\nA partir desta quarta-feira (26), os supermercados já não podem mais oferecer as sacolas plásticas que não sejam biodegradáveis e em dezembro, todo o comércio estará proibido de distribuir esse tipo de embalagem. A determinação faz parte da uma lei estadual 8006/18, sancionada no ano passado e que põe fim às sacolas de plástico. Mesmo essas sacolas permitidas precisam atender a certas exigências, como, por exemplo, terem resistência mínima de 4,7 kg ou 10 kg. Elas também podem ser vendidas pelos estabelecimentos, porém, no máximo, ao preço de custo.\nA proibição de uso das sacolas plásticas se aplica inclusive àquelas utilizadas pelos supermercados para que o consumidor acondicione frutas e legumes. É importante frisar que a lei se aplica a todos os estabelecimentos comerciais e não apenas aos supermercados.\nAlém das sacolas biodegradáveis que poderão ser vendidas pelos supermercados, outras opções para embalar as compras são as sacolas retornáveis e também as caixas de papelão. As duas últimas opções têm a vantagem de poder ser reutilizadas diversas vezes.\nA secretária Joana Araújo ainda não pensou sobre suas alternativas e, apesar de carregar uma sacola reciclável na bolsa, ainda faz o uso das sacolas plásticas distribuídas pelas lojas. “Só vamos notar uma diferença e mudar quando começar a valer mesmo, porque até agora está tudo normal, então ainda estamos utilizando elas”.\nPara a empresária Adriana Pesanha, a medida não resolve o problema e causa um transtorno, já quela não terá mais as sacolas para colocar no lixo de casa. “As sacolas são a ponta do iceberg. No mercado, eu posso utilizar caixa e bolsas reutilizáveis, mas no lixo de casa eu não sei o que fazer. Se investissem em campanhas de conscientização, talvez o resultado fosse até melhor. Tudo na nossa vida é plástico, então, talvez, se tivesse o recolhimento de lixo seletivo, porque a gente pode até nas nossas casas separar os lixos, tudo direitinho, mas aí quando o caminhão vem eles misturam tudo, não adianta de nada”, contou ela.\nA gestora ambiental Pâmela Mércia sugere que, antes de mais nada, é importante ter o hábito de avaliar os materiais que são descartados, a fim de identificar aqueles que podem ser reutilizados ou reciclados. Essa medida, por si só, já ajuda a reduzir a quantidade de resíduos que serão descartados para o aterro, uma vez que esses materiais podem ter a vida útil prolongada. Ela também indica a utilização de sacos de lixo específicos para o descarte.\nLeia também: Banco de Alimentos pode ajudar a combater o desperdício\n“As sacolas de plástico do mercado e os sacos pretos são ambos de polímero, mas o saco preto é próprio para o lixo e eles acabam sendo feitos com a reciclagem de outros tipos de plásticos, enquanto o do mercado não, porque como eles entram em contato com os alimentos, não podem ser feitos dessa forma”, disse Pâmela.\nSegundo a gestora ambiental, o plástico de mercado leva de 100 a 400 anos para se decompor. Já os sacos pretos, têm vida útil mais curta, portanto mais adequados para acondicionar o lixo. Além disso, eles são maiores e mais difíceis de abrir, então as chances de ter lixo espalhados são menores.\n“Mudar hábitos é muito difícil, mas estamos numa situação quase irreversível, precisamo buscar mediadas de mudanças já. Hoje nós temos diversas opções, ecobags, caixas, sacolas biodegradáveis e até sacos de papel - que eu não recomendo, muito porque como vem da celulose, é preciso cortar árvores, então estaríamos trocando um problema por outro. Mas a partir do princípio de uma educação diferente, podemos começar a entender as coisas de uma forma diferente. Difícil, no início, vai ser, com certeza. Mas existem várias alternativas para substituir as sacolas do mercado. Cabe à prefeitura também oferecer essa visibilidade, de que esses produtos podem ser reutilizáveis, reciclados e separados”, disse Pâmela.\nLeia também: Com pouco apoio, coleta seletiva em Petrópolis enfrenta desafios\nTÓPICOS: sacolas plásticas | lei | alternativas


Alexander Hernandez x Drew Dober | Quero Apostar\nAlexander Hernandez tem cartel de 11-2 no MMA e 3-1 no UFC é um treinador que vem despontando no UFC com boas atuações. Após duas vitórias seguidas, perdeu para Cerrone, mas reencontrou o caminho das vitórias diante de Massarabunda.\nEle é um atleta que com muita movimentação, que aplica chutes e encurta a distância para bater.\nDrew Dober tem cartel de 22-0 no MMA e 8-5 no UFC. Ele também vem com boas atuações após um início turbulento.\nCom base no kickboxing, tem fortes chutes e golpes potentes que usa para pressionar.\nEssa luta foi muito bem casada, e pode ser uma das melhores da noite. São lutadores que sabem trocar, que vão pra cima, e gostam de movimentação. Como Hernandez deixa espaços em sua guarda, acredito que Drew Dober uma hora conseguirá um golpe potente que deverá culminar na sua vitória por nocaute.\nDrew Dober 1.71 2


La Vie n'attend pas: Uma nova chance?\nPela 3ª vez estou assistindo A Procura da Felicidade, pra mim é como a música do Raul, Tente outra vez. A força, perseverança e teimosia do personagem, são incentivo, inspiração e lição. Tem certa hora que o protagonista, Cris Gardner, diz que lembra de que qdo tirava 10 no teste de história, ele poderia ser qquer coisa na vida, pelo menos ele achava, e ele não foi por muito tempo, até o momento em que a insatisfação constante consigo mesmo e uma confiança anormal, e incrível, em si mesmo, o fez encarar as mais diversas dificuldades e um curso de seleção cheio de pessoas de origem e necessidades bem diversas às dele, e a VENCER.\nEu sempre pensei que seria alguém, q tinha uma capacidade e um merecimento superior à maioria das pessoas, mas talvez por inocência, ignorância e culpa própria, as coisas não foram bem assim e no meio do caminho eu nem sabia mais o que queria e o que poderia ser. Eu me sinto um Cris, insatisfeito com a vida como está, e o pior é q, como ele, tb tive sonhos maiores e sei do potencial que guardo e que, não sei como, revelar.\nTenho 2 cursos superiores em universidades públicas, de ponta, e não me realizo neles, o primeiro tenho uma paixão uma necessidade intensa de conhecimento e aprimoramento, talvez, por isso, eu goste tanto de fazer francês e me sinto tão feliz por conseguir ler algumas coisas e compreendê-las, como uma criança que pronuncia as primeiras palavra, e lê as primeiras linhas, e, quem sabe um dia eu consiga realmente entender suficiente e fazer uma pós na área, sei lá. Só sei que estou cansada e de saco cheio!\nAcho que isso, essa possibilidade de mudança, uma nova chance, é que mais me motiva a imigrar.\nPostado por Apoema às 01:26\nIgor (Projeto Canada 2012) 8 de fevereiro de 2011 10:51\nTambém vi o filme, de novo :)\nRealmente é um filme que da muita inspiração.\nTambém não estou satisfeito com muitas coisas por aqui (acho que como a maioria) e espero que no Canada possa ter um novo recomeço.\nApoema 8 de fevereiro de 2011 22:30\nEu penso q será um verdadeiro recomeço:) Espero q seja, para todos nós, um recomeço melhor!\n"As férias da minha vida"\nAinda na espera...


Escolha de executivo de fora foi ponto de inflexão em parceria com Falconi, diz ex-sócio - Época Negócios | Empresa\nEscolha de executivo de fora foi ponto de inflexão em parceria com Falconi, diz ex-sócio\nJosé Martins de Godoy, afastado desde 2011 do INDG, fala pela primeira vez sobre sua saída da consultoria e da histórica relação com o maior “guru” de gestão brasileiro\n08 Fev 2017 - 08h13 Atualizado em 08 Fev 2017 - 08h13\nJosé Martins de Godoy (Foto: Divulgação)\nForam mais de 30 anos de parceria até que José Martins de Godoy e Vicente Falconi rompessem os laços pessoais e profissionais. A trajetória de ambos começou no departamento de engenharia da Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG), em Belo Horizonte. Evoluiu para a sociedade em uma das maiores e mais conceituadas consultorias de gestão do país, com clientes do porte de Ambev, Gerdau e Vale, e terminou em uma ruidosa divergência.\nO episódio aconteceu em 2011, pouco depois da escolha de Mateus Bandeira para CEO. Godoy não concordava com a forma com que Bandeira, apoiado por Falconi, passou a conduzir o negócio, a avaliar o time de consultores e definir promoções. Os três chegaram a trocar farpas por e-mail e a discussão foi parar na imprensa. A pendenga levou à saída de Godoy e abriu caminho para uma reestruturação no Instituto de Desenvolvimento Gerencial (INDG), que passou a se chamar Falconi Consultores de Resultados – o ciclo, segundo a Falconi, foi encerrado com a conclusão da reestruturação e a renúncia de Bandeira e de outros dois membros da diretoria, no mês passado.\nGodoy “foi cuidar da vida”. Aos 76 anos, hoje se dedica aos negócios pessoais; a acompanhar os trabalhos da Fundação de Desenvolvimento Gerencial (FDG), criada para dar suporte em gestão a escolas públicas; e à presidência do conselho de administração do Instituto Aquila, consultoria fundada por seu irmão (Raimundo), por seu filho (Rodrigo) e mais 99 ex-consultores do INDG.\nEm sua primeira entrevista desde o afastamento do antigo negócio, em 2011, Godoy fala sobre o rompimento com o ex-sócio – um tema cercado de restrições contratuais, afirma ele – o trabalho pioneiro de ambos na disseminação de conceitos modernos de gestão no Brasil e sobre a situação do setor empresarial brasileiro atualmente, no que diz respeito ao tema.\nO rompimento do senhor com Vicente Falconi, em 2011, foi ruidoso, saiu na imprensa. O que aconteceu?\nA única coisa que estou autorizado a dizer é que foi por divergências sobre o futuro. No decorrer de trinta e poucos anos, sempre aparecem pontos de vista divergentes. Mas sempre se chega a um denominador comum quando se quer construir. Sempre foi assim. Éramos complementares, não havia concorrência. Foi fantástico e o mercado reconhecia isso. Os concorrentes eram as empresas internacionais. Nos tornamos a maior empresa brasileira de gestão. Crescíamos a taxa de 20% ao ano. Já éramos um grupo de 1,3 mil pessoas.\nO senhor fala em diferença de visão. Qual era a sua visão para a Falconi?\nNós tínhamos um acordo de acionistas, muito bem elaborado, por um escritório de São Paulo, que está publicado. A minha visão era o que estava ali. O acordo, celebrado em 2007, dizia o seguinte. Até 2010, nós iríamos transferir ações preferenciais aos consultores. No final de 2010, já tínhamos transferido 28% das ações. A partir de 2011, iríamos começar a distribuir as ações ordinárias. Havia um cronograma. Em 2015, já teríamos distribuído 40% das ordinárias. Ainda teríamos o controle. Mas, em 2020, que já está próximo, nós teríamos apenas 18% das ordinárias. E já teríamos transferido o controle. Por questão de idade e de perenizar a empresa, o plano era transferir as ações para determinadas pessoas. Para transferir as ações preferenciais, sem direito a voto, não era necessária uma seleção muito firme. Se o cara tinha bons resultados, recebia. A partir de 2011, ia começar a luta. Todo mundo se acha no direito e quem não recebe fica desprestigiado. A gente ia ter que fazer uma seleção. Era o plano. Teria que haver uma escolha, uma concentração das ações nas mãos daqueles que iriam continuar o processo. Mas já em 2010 encomendou-se um trabalho da McKinsey (consultoria) e se propôs outra coisa (um novo modelo de governança).\nA sua decisão de sair já estava tomada nessa época, em 2010?\nNão. Tanto é assim que, em 2011, em um evento com todo o grupo em São Paulo, demos posse ao novo presidente. Era para seguir em frente. Aí é que as divergências em relação ao futuro começaram a aparecer. Estava tudo engrenado. Só o ponto de inflexão, no caso, era o atingimento da idade. Aí, precisamos ter um executivo contratado. Foi o ponto de inflexão.\nRealizei muita coisa. Então, não fica um sentimento de coisas não realizadas, de oportunidades perdidas. Tudo o que apareceu nós atacamos e fomos bem sucedidos. É infinitamente maior a sensação de sucesso do que a de interrupção.\nO que fez desde sua saída do INDG?\nTive que ficar três anos de quarentena. Cumpri fielmente o contrato. Fiquei quase quatro. Cuidei da fazenda, dos negócios pessoais, escrevi artigos, regularizei as coisas da família, aqueles afazeres que a gente nunca tem tempo para cuidar. Coloquei a situação em ordem. Eu também continuei o trabalho como conselheiro da FDG, a fundação que nós fundamos depois que saímos da universidade e que, com o novo Código Civil, em 2003, foi transformada em fundação assistencial. Nós nos dedicamos à assistir escolas públicas, uma atividade que não concorre com a da instituição da qual eu saí. Depois, em 2014, fui convidado a assumir a presidência do conselho de administração do (Instituto) Aquila.\nO que mudou com sua entrada no Aquila?\nTenho alguma experiência. Não preciso dizer que é um ano difícil. O Aquila está, pelo que eu pude ver, batalhando e é bem sucedido. O que está nos animando são as possibilidades para 2017. Há uma demanda forte. E a única coisa que a minha experiência me diz é que o entrave para atender a essa demanda é gente boa. O grupo que veio para cá é dos melhores. Gente experiente, com experiência internacional, experiência de trabalho em grandes empresas. É um grupo muito competente. E você não pode contratar qualquer um e colocar na equipe. O que eu posso aconselhar é: contratem e treinem rapidamente, da melhor maneira possível, pelo menos para compor a equipe em determinados projetos, já contribuindo. Hoje, existe a necessidade de entrar nas empresas e produzir resultado logo. Tem que ter uma equipe muito competente. Do contrário, você perde a empresa logo logo. O mercado está muito competitivo.\nE como o senhor vê o cenário empresarial brasileiro hoje?\nEu estou, de certa forma, otimista. Existe uma demanda forte. Mas, por outro lado, em um horizonte mais amplo, eu vejo aquele pessoal todo que nós formamos (através da faculdade de engenharia e da consultoria) na década de 1990, se aposentando. E não está havendo reposição. A tendência brasileira também é a de ver as coisas como modismo. O método gerencial que foi inventado e divulgado nos Estados Unidos pela primeira vez em 1936 continua válido. É um método científico para resolver problemas e bater metas. Mas o pessoal acha que agora é outra coisa. Não tem outra coisa. Os japoneses continuam a fazer a mesma coisa. Mas aperfeiçoaram muito a implementação. É como se estivessem torcendo um pano. Não tem mais nada de água e eles continuam. Desperdício zero. Toda empresa tem um grupo de melhoria contínua. Nessas empresas, está todo mundo envolvido.\nO senhor não vê essa preocupação nas empresas brasileiras?\nDei duas palestras em 2016. Uma em Recife e outra em Minas. Em Recife, era para um grupo da construção pesada, que está sofrendo horrores com esse momento brasileiro. Havia umas 200 pessoas e eu perguntei quem trabalhava com 5S. Ninguém levantou a mão. E eu pensei, estamos lascados. O 5S é um programa de certa forma simples, mas extremamente profundo. O primeiro “S” é senso de utilização. Você pode explorar o senso de utilização em materiais, energia, talento, pessoas. Se você firmar nesse conceito e olhar todos os itens em que pode economizar, você já obteria um monte de coisas. Depois vem o senso de organização. Quando você organiza, libera espaço. Depois tem o senso de limpeza. Depois tem o senso de saúde e o de auto disciplina. Depois eu perguntei quem tinha grupos de melhoria contínua. Só um levantou a mão, lá no fundo. Perguntei se estava indo bem. Ele respondeu que precisava ainda de melhorias. Mas não sei se é um problema exclusivo do segmento de construção pesada.\nPode contar um pouco sobre sua trajetória até a criação do INDG?\nEu fiz um curso de engenharia metalúrgica muito bom. Mas do ponto de vista informativo. Havia muitos dados sobre como operar um equipamento, como fabricar aço, como fabricar gusa. Durante o curso, tivemos uns dois ou três professores que começaram a aplicar os conhecimentos científicos. Minha turma, particularmente, foi muito influenciada por essa maneira de atuar e eu, depois, fui fazer pós-graduação. Comecei em Belo Horizonte, fui para o Rio de Janeiro e para a Noruega. Voltei da Noruega em 1972 com doutorado em engenharia e comecei a atuar no curso de pós-graduação em engenharia metalúrgica como professor. Mas, por injunções da universidade, tive que cuidar também da graduação. Era a oportunidade de transformar o curso de caráter informativo em um curso de caráter formativo.\nFui coordenador da pós-graduação e chefe de departamento durante sete mandatos (não todos seguidos). Foram ao todo 13 anos na chefia de departamento. Eu sempre achei que a gente tinha que formar o pessoal adequadamente para atuar no mercado de trabalho e ter condições de progredir, de não ficar defasado logo após se formar, de ter conhecimento científico na formação. Nessa luta, criamos um programa para atender a indústria siderúrgica, que estava tendo um grande desenvolvimento, recebendo novas tecnologias. E eu pensei: são tecnologias avançadas, quem é que vai dialogar para receber isso? Ofereci para a Acesita (hoje Aperam South America) um programa de mestrado em engenharia (Master of Science) e, mais tarde, de doutorado, para formar gente para dialogar com os fornecedores estrangeiros. O programa foi aceito – chegamos a formar 50 mestres – e se alastrou. Depois foi para a Usiminas, para a Usimec, para a Cosipa, para a CSN. Existe até hoje. Já formou mais de 1,1 mil pós-graduados, entre mestres e doutores. Você faz os créditos na universidade e a tese dentro da usina. Foi um programa pioneiro. Uma coisa que não existia. Normalmente, quando se fala que há inteiração com a indústria, você faz umas vistas, pega umas amostras, algum projeto para estudar na universidade, umas coisas assim. Nesse programa não. As teses são feitas dentro da indústria.\nQue resultados trouxe?\nTrouxe uma consequência. Aquilo que produzíamos nas teses e monografias, não tinha jeito de ser implementado na indústria. Você saia da tese com uma indicação para fazer uma melhoria. Mas não conseguia implementá-la, porque não havia controle de processos. Isso nos chamou a atenção para a necessidade de controle de processos. Então, em Brasília, lançou-se lá por 1985 um programa de apoio ao desenvolvimento científico e tecnológico. Era vasto e tinha um projeto específico para desenvolver um curso de qualidade e produtividade e fazer a sua difusão. Nós, da faculdade de engenharia, concorremos a esse projeto e ganhamos. Com os recursos, fizemos uma equipe, da qual eu fui o coordenador, e pesquisamos o que acontecia no Brasil e no mundo.\nFoi aí que começou a consultoria?\nFomos inicialmente aos Estados Unidos. Eu fui assistir a um seminário do professor Deming (William Edwards Deming), que foi aluno de outro professor ainda mais famoso, o Shewhart (Walter Andrew Shewhart, conhecido como o pai do controle estatístico de qualidade). No pós-guerra, ele foi chamado ao Japão para ajudar a reconstruir o país. A JUSE (União de Cientistas e Engenheiros Japoneses, na sigla em inglês) o chamou. Ficou muito famoso por lá. Outros foram para a Europa. Concluída a fase europeia e americana, estávamos muito influenciados pelo Deming e fomos bater no Japão, que estava quebrando a indústria automobilística americana. Em meados de 1986, conseguimos convencer o principal consultor da JUSE a nos atender e a dar suporte. E começamos a fazer missões técnicas ao Japão. Umas três por ano. Fizemos 33.\nAs empresas ajudavam. Começamos pela indústria siderúrgica. Começamos a exercitar na Cosipa. Em 1988, o Grupo Gerdau nos recebeu com um consultor japonês. Foi a segunda empresa grande. Depois, vieram empresas menores e a CSN. Quando estávamos com uma bagagem boa, em 1989, fizemos um seminário na Federação das Indústrias do Estado de Minas Gerais (FIEMG). Apresentamos à comunidade. Aí começaram a vir as adesões. Belgo, Vale, Petrobras e outras. Em 1990, começou aquele turbilhão. Houve anos que formamos 65 mil pessoas. Mas percebemos, depois de um tempo, que só dar aula não tinha efeito. Porque, apesar de os conhecimentos serem simples, eram difíceis de implementar. Exigiam muita disciplina, muita força de vontade e perseverança. Era preciso dar consultoria. E os japoneses nos ajudaram também. Aí teve Embraer, Mannesman. Uma época, estávamos com 40% do PIB.\nComo se deu a criação do INDG?\nA partir de 1995, o projeto estava muito grande e a escola de engenharia começou a criar problemas conosco. Eles consideraram que a área de extensão, se comparada a pesquisa e ensino, estava muito grande. Eu ainda resisti por três anos. Mas não teve jeito. Tivemos que sair, e coincidiu também com a minha aposentadoria. Fizemos a Fundação de Desenvolvimento Gerencial (FDG), em 1998. Nesse momento, já saímos da universidade com 130 consultores. Depois, por injunção do novo Código Civil, em 2003, tivemos que fazer o INDG, o instituto. Nessa época, já éramos 350. No dia em que passei o bastão no INDG, tínhamos 1121 consultores.\nO senhor tem um projeto na área educacional, que dá apoio em gestão a escolas públicas, através da FDG. Como está vendo o debate sobre o volume de verbas para a educação?\nAinda no último ano na universidade, nós adotamos uma escola aqui, a Escola Estadual Maestro Villa Lobos. Por obra do destino, já haviam colocado três pessoas na universidade. Tiramos de lá oito caminhões de lixo. Mudaram a escola, os procedimentos. Isso, em 1997. Em 2001, essa escola colocou 150 alunos na universidade. E havia poucas universidades. Havia a Federal, a Católica e mais umas outras aí. Era muito difícil entrar. Hoje, tem muitas universidades. Essa escola se transformou em uma escola com indicadores melhores que o de escolas particulares. Então, eu sei que gestão produz resultados em educação também. Eu sempre estive envolvido com esse trabalho, apesar do trabalho de superintendente (no INDG). Eu escrevi um artigo recentemente dizendo que o Brasil é relativamente bem aquinhoado em recursos. Na OCDE, é o 15º. Tem gente que aporta menos recursos e tem resultados melhores. Tenho outro artigo que se chama "O óbvio na educação". Não tem mistério. Eles mandam gente para a Coréia, para a Finlândia e para a China para descobrir o que? Que eles têm professores bem formados, bem remunerados e presentes na sala de aula. Outro ingrediente: aluno na sala de aula, cumprindo o currículo rigorosamente, com cobrança. Não tem jeito. O resultado sai. E não é só na educação. É na saúde também. A gestão é péssima.\nExiste também uma discussão sobre a educação ser pública ou privada.\nA nossa experiência aí está mostrando que o setor privado também não é lá essas coisas, não. Claro que como tem mais recursos, mais seriedade, mais cobrança do professor. Mas também tem lacunas, tem oportunidades de melhoria. Mas o ensino público, se fizesse isso, se detectasse os problemas e as causas, não precisa ser privado. E já detectaram as causas. É fazer.


Mato Grosso do Sul - Cultura Brasil Cultura\nInicial » Notícias » Mato Grosso do Sul – Cultura\nMato Grosso do Sul – Cultura\nDepois de três anos suspenso, O Fundo de Investimentos Culturais (FIC), insituído em 2002, vai abrir concorrência pública. A verba destinada vai ser de R$ 1 milhão. Segundo o diretor presidente da Fundação de Cultura de Mato Grosso do Sul (FCMS), Américo Calheiros, o Estado está assumindo um valor que vai conseguir administrar. “Não vai existir tetos de investimentos para os projetos e também não haverão áreas privilegiadas no edital”, explicou.\nAinda de acordo com ele, como o FIC esteve parado por alguns anos o financiamento não vai ser direcionado. Serão aguardadas as apresentações dos projetos e serão analisadas as demandas, para que no próximo edital possam ser verificadas as prioridades. Assim, valores diferentes e áreas distintas poderão ser contempladas dentro do tema cultura sul-mato-grossense. “Conseguir abrir o edital neste ano foi um grande avanço. Gradativamente o governo pode ampliar os valores para os próximos anos”, concluiu.