Satisfa��o no trabalho no setor p�blico do munic�pio de Jo�o Pessoa-PB, Brasil\nJoaquim Carlos Louren�o (CV)\nGirlene Mendes da N�brega (CV)\nO contexto atual é marcado por inovações e renovações, por isso, um trabalho não realizado pode causar frustrações e tornar-se uma ameaça ao comportamento humano, ocasionando assim desmotivação e insatisfação. Nesse contexto, a pesquisa teve por objetivo verificar a satisfação no trabalho dos funcionários da Diretoria de Recursos Humanos do município de João Pessoa-PB, a partir da percepção dos mesmos. Para tanto, utilizou-se como instrumento de coleta de dados, um questionário semiestruturado, bem como documentos. A pesquisa pode ser caracterizada como pesquisa exploratória descritiva, com abordagem qualitativa e quantitativa. Com base nos dados coletados junto à Diretoria de Recursos Humanos e a partir dos resultados do questionários, verificou-se a necessidade da compreensão do gestor sobre as condições de trabalho dos funcionários, da falta de reconhecimento pelo trabalho, da ética profissional, de aceitar sugestões da equipe, e de trabalhar com a coletividade. O gestor através de sua maneira de administrar, não busca soluções práticas para atender às necessidades dos servidores, causando a desmotivação no setor de trabalho. Além disso, constatou-se a necessidade de um gestor que além de conhecer a dinâmica organizacional, seja ágil, criativo, inovador e sobretudo um profissional atualizado. Os resultados permitiram concluir que os funcionários não estão satisfeitos pela falta de reconhecimento pelo trabalho realizado. O ambiente de trabalho deve proporcionar satisfação sempre da melhor forma possível.\nPalavras-chave: Gestão Pública, Recursos Humanos, Satisfação, Motivação.\nSATISFACTION AT WORK IN THE PUBLIC SECTOR: A STUDY IN THE DIRECTORATE OF HUMAN RESOURCES THE MUNICIPALITY OF JOÃO PESSOA-PB, BRASIL\nThe current context is marked by innovations and renovations, so a work not carried out can cause frustrations and become a threat to human behavior, thus leading to demotivation and dissatisfaction. In this context, the research aimed to verify the job satisfaction of the Human Resources Department employees in the city of João Pessoa, from the perception of the same. For this purpose, it was used as data collection instrument, a semi-structured questionnaire and documents. The research can be characterized as descriptive exploratory research, with qualitative and quantitative approach. Based on data collected on the Human Resources Department and from the results of questionnaires, there was the need for understanding the manager on employee working conditions, lack of recognition for the work, professional ethics, to accept suggestions team, and work with the community. The manager on his way to administer, does not seek practical solutions to meet the needs of the servers, causing discouragement in the labor sector. In addition, there was the need for a manager who besides knowing the organizational dynamics, is agile, creative, innovative and above all an updated professional. The results showed that employees are not satisfied by the lack of recognition for their work. The work environment should provide satisfaction always in the best possible way.\nKeyword: Public Management. Human Resources. Satisfaction. Motivation.\nJoaquim Carlos Louren�o y Girlene Mendes da N�brega (2016): �Satisfa��o no trabalho no setor p�blico: um estudo na diretoria de recursos humanos do munic�pio de Jo�o Pessoa-PB, Brasil�, Revista Observatorio de la Econom�a Latinoamericana, Brasil, (marzo 2016). En l�nea: http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/br/16/motivacion.html\nA Gestão de Recursos Humanos (GRH) é o setor responsável pelo envolvimento de todos os setores e gestão com as pessoas. Dessa forma, é fundamental que o gestor responsável pelo setor tenha conhecimento da empresa, de suas políticas e desempenhe um bom relacionamento com toda a equipe que faz parte da organização.\nO ser humano, com toda a sua riqueza e diversidade, é o “problema” fundamental da gestão. Principalmente aquele líder, supervisor ou gerente egresso de escolas técnicas tem dificuldade de entender as pessoas e, em decorrência dessa dificuldade, não sabe como agir para que as coisas se encaminhem do melhor modo (XAVIER, 2006, p. 9).\nTal fato tem levado as organizações a buscarem novas formas de gestão, com o intuito de aperfeiçoar o desempenho, alcançar resultados e atingir a missão organizacional para o pleno atendimento das necessidades dos seus clientes, exigindo inovação, mobilidade, como também uma estrutura fluida e flexível, totalmente descentralizada. Não se trata mais de administrar pessoas, mas de administrar coletivamente com o auxílio das mesmas.\nO contexto atual é marcado por inovações e renovações, por isso, um trabalho não realizado pode causar frustrações e tornar-se uma ameaça ao comportamento humano, ocasionando assim desmotivação e insatisfação. Nesse sentido, faz-se necessário organizar adequadamente as condições de trabalho dos funcionários, para alcançar melhores índices de produtividade, observando os aspectos inerentes à própria natureza das atividades, levando-se em conta as necessidades de cada indivíduo.\nA motivação é um processo de fornecer aos funcionários a oportunidade de satisfazer suas necessidades. O funcionário deve ser respeitado, principalmente, dentro de organização, para contribuir com o sucesso da mesma, por isso, é imprescindível que ele esteja satisfeito com o seu papel dentro do seu setor de trabalho.\nSegundo Santos (2012, p.1), um dos grandes desafios da Gestão de Recursos Humanos é conseguir maximizar o desempenho e qualidade de vida dos seus trabalhadores. Para ultrapassar com sucesso este desafio as organizações devem conseguir manter os seus trabalhadores satisfeitos.\nNessa perspectiva, o presente trabalho tem por objetivo verificar a satisfação no trabalho dos funcionários da Diretoria de Recursos Humanos do município de João Pessoa-PB, a partir da percepção dos mesmos. Para tanto, utilizou-se um questionário semiestruturado para coletar os dados, bem como documentos.\n2. 1 Satisfação no trabalho\nA satisfação no trabalho é um tema que vem sendo estudado e abordado desde longa data, e estando diretamente relacionado com as pessoas e organizações, muito naturalmente é um tema em evolução constante sobre qual não se esgotam as fontes de conhecimento e de aplicabilidade. A história, os conceitos e definições, os métodos e modelos bem como as várias abordagens do tema por variados autores, oferecem uma ampla visão da sua importância (LEITE, 2013, p.5).\nContudo, para Azevedo e Medeiros (2012, p.3) satisfação no trabalho é um fenômeno complexo e de difícil definição, devido à diversidade de seus aspectos, e por se tratar de um estado subjetivo, o que dificulta sua conceituação, podendo variar entre os indivíduos ou na própria pessoa, de acordo com diferentes circunstâncias e ao longo do tempo.\nCorroborando Siqueira et al. (2008, p. 267), pontuam que a satisfação no trabalho é um tema que interessa não só aos pesquisadores, mas especificamente aos gestores que buscam conferir a adequação de suas políticas e práticas de gestão.\nNão existe uma definição irrefutável e única mas, pela revisão de literatura existente, conforme Leite (2013, p.9) existem ideias comuns que nos levam a concluir que na satisfação no trabalho estão implícitas as atitudes e comportamentos, os sentimentos e emoções que cada individuo emerge num determinado momento. Isto é, a satisfação no trabalho não é algo constante e imutável, o individuo satisfeito hoje não implica individuo satisfeito amanhã.\nNesse contexto, Nogueira (2012), fala que ter pessoas qualificadas, satisfeitas e motivadas com o trabalho é fundamental para qualquer empresa. Para ter funcionários motivados e satisfeitos dentro das organizações depende de vários fatores, como um salário adequado, benefícios, planos de incentivos, etc.\nNo entanto, Silva et al. (2013, p.24) lembram que para motivar os colaboradores, de forma geral, é necessário mais que salários. Um bom pacote de benefícios diretos e indiretos é importante para um ambiente de trabalho adequado e para o desenvolvimento das atividades dos colaboradores, que propiciará um melhor desempenho.\nPara o RH, por sua vez, relata os autores, a motivação são os incentivos e reconhecimentos dedicados aos colaboradores para que eles desenvolvam suas atividades com um desempenho maior, pois um colaborador motivado se dedica mais para atingir os objetivos e trazer bons resultados para a organização.\nSegundo Maximiano (2010) a palavra motivação é derivada do latim motivos, movere, que tem o significado de mover. Outras palavras que possuem a mesma origem são: motor, motivo e emoção. No sentido original motivação indica o processo de incentivar o comportamento do ser humano por alguma razão. Este comportamento é sempre motivado, um motor que funciona e movimenta-o\nAlgumas organizações, por meio, do departamento de RH (Recursos Humanos) ou dos seus líderes, relatam Silva et al. (2013, p.24) buscam manter os colaboradores motivados com ações que ajudam a consolidar a própria cultura organizacional, pois se sabe que um alto nível de motivação resulta em satisfação e retorno para a empresa.\nPara Herzberg (1981), os fatores motivadores do trabalho são aqueles que se referem à tarefa e a sua execução, mostrando uma relação direta e uma dependência entre produtividade e motivação. Os fatores motivadores dos membros da organização são aqueles ligados à forma de realização de sua tarefa, tais como a liberdade de criar, de inovar, de procurar formas próprias e únicas de atingi os resultados de uma tarefa, constituem basicamente os fatores motivadores na organização.\nConforme Maslow (1987), as necessidades humanas estão organizadas em uma pirâmide de importância e de influência do comportamento humano. Nessa pirâmide, estão as necessidades mais baixas e recorrentes – as chamadas necessidades primárias – enquanto no topo estão as mais sofisticadas e intelectualizadas – as necessidades secundárias são elas:\nA necessidade fisiológica: São as necessidades conhecidas como biológicas ou básicas da vida do ser humano, e a necessidade que já nasce com o ser humano e são inerentes a sua vontade, que quando elas surgem o ser humano tenta satisfazê-las de todas as formas;\nA necessidade de Segurança: Está mais ligada ao comportamento humano de cada um, onde ser humano busca se proteger de alguma ameaça, seja imaginário ou não;\nA necessidade Social: Está ligada a necessidades relacionada a vida social do homem junto a sociedade, de ser aceito, acolhido num grupo de amigos aprovado, seja ele social ou profissional, ele quer fazer parte da panelinha, que ser tratado com afeto por todos;\nA necessidade de Estima: Está relacionada na maneira como ele encara a vida e a si próprio, e como ele se avalia. Ele busca status e prestigio, dentro ou fora de uma organização;\nA necessidade de auto-realização: é o grau mais elevado de todas as necessidades humanas, nela fica concentra tudo que venha de recompensas internas e não são controlados por ninguém, está ligada a motivação.\nA princípio o homem era motivado pela simples questão da sobrevivência; com a evolução do homem e da sociedade agregaram-se mais valores a estas necessidades tornando-as mais complexas. Através da evolução tecnológica verificou-se que o avanço quanto aos resultados obtidos pelas modernas tecnologias só resultariam em ganhos de produtividade quando conjugados a mudanças no modo de administrar o comportamento organizacional (MIRANDA, 2009).\nBergamini (2008, p. 42), evidencia que “com o passar do tempo, a motivação adquiriu diferentes interpretações, sem que nenhuma delas possa ser considerada como errada, ou destrua os argumentos da outra”. No entendimento de Robbins (2005), inúmeros fatores contribuem para a construção da percepção.\nUm dos maiores desafios das organizações, segundo Chiavenato (2004, p.241) é motivar as pessoas. Para Robbins (2004, p.46) as pessoas motivadas esforçam-se mais em seu desempenho do que as desmotivadas. Por isso, é imprescindível estudos nessa área, pois só assim os gestores poderão entender as relações interpessoais e, por conseguinte, as necessidades humanas e os fatores motivacionais.\nA pesquisa pode ser caracterizada como exploratória e descritiva. A abordagem é qualitativa e quantitativa. Segundo Marconi e Lakatos (2003, p.188), “as pesquisas exploratórias são compreendidas como investigações de pesquisa empírica cujo objetivo é a formulação de questões ou de um problema, com tripla finalidade: desenvolver hipóteses, aumentar a familiaridade do pesquisador com um ambiente, fato ou fenômeno para a realização de uma pesquisa futura mais precisa ou modificar e clarificar conceitos”.\nPara Gil (2008), a pesquisa descritiva procura descrever as características do fenômeno pesquisado ou de determinada população pesquisada. Deste modo, estabelece relações entre variáveis e utiliza-se da pesquisa de campo para coleta de dados, utilizando-se instrumentos para a pesquisa que podem ser: inventários, questionários, entre outros.\nOs métodos utilizados para a realização do estudo foram a pesquisa de campo, bibliográfica e documental. Para Gil, (2008, p. 53) o estudo de campo procura o aprofundamento de uma realidade específica. É basicamente realizada por meio de observação direta das atividades do grupo estudado e de entrevistas com informantes para captar as explicações e interpretações que ocorrem naquela realidade.\nA pesquisa bibliográfica é elaborada com base em material já publicado tradicionalmente, esta modalidade de pesquisa inclui material impresso, como livros, revistas, jornais, teses, dissertações e anais de eventos científicos. Todavia, em virtude da disseminação de novos formatos de informação, estas pesquisas passaram a incluir outros tipos de fontes, como discos, fitas magnéticas, CDs, bem como material disponibilizado pela internet (GIL, 2010, p. 29).\nDe acordo com Marconi e Lakatos (2008, p. 48) a pesquisa documental tem como fonte de coleta de dados, documentos, escritos ou não, constituindo o que se denomina de fontes primárias. Na pesquisa documental o pesquisador vale-se de materiais que foram levantados por outrem para qualquer propósito que não o trabalho que está sendo planejado, mas que ainda não receberam um tratamento analítico (documentos oficiais, reportagens de jornais, cartas, contratos, diários, filmes, fotografias, gravações etc.), ou que ainda podem ser reelaborados de acordo com os objetivos da pesquisa (relatórios de pesquisa, relatórios de empresas, tabelas estatísticas etc.).\nOs dados foram coletados por meio de relatórios e questionários semiestruturados. A pesquisa documental com base nos relatórios de atividades realizadas pela DRH durante o ano de 2013, o qual foi apresentado no ano de 2014, permitindo fazer um levantamento dos dados. O questionário foi aplicado aos funcionários da Diretoria de Recursos Humanos da Prefeitura Municipal de João Pessoa, no mês de maio de 2015, sendo a amostra composta por 08 funcionários.\nO questionário tem 25 perguntas, dentre questões abertas e fechadas. Existe um total de 10 funcionários na Diretoria de Recursos Humanos, mas dois funcionários estavam de férias no período da realização da pesquisa. Assim, a amostragem representa 80% dos funcionários da Diretoria de Recursos Humanos. Os resultados foram analisados pelo método análise de conteúdo e dispostos em forma de textos, quadros e figuras.\n4.1 Contextualização da organização em estudo\nA Diretoria de Recursos Humanos (DRH) da Prefeitura de João Pessoa, do estado da Paraíba, integra a Secretaria de Administração da Prefeitura (SEAD), e tem como missão contribuir para otimização dos resultados na execução de políticas de pessoal, supervisionando ações, buscando monitorar resultados, além de promover políticas de mudanças.\nA SEAD, por sua vez, é responsável por coordenar e executar os sistemas de administração da Prefeitura, implementando políticas de administração dos recursos humanos, materiais, patrimoniais e tecnológicos, capazes de fornecer à Administração Púbica municipal, meios de atender às demandas de maneira efetiva e com qualidade.\nDentre as funções essenciais apontadas pela administração municipal, destacam-se: a modernização da estrutura organizacional e dos métodos de trabalho, a racionalização do uso de bens e equipamentos, treinamento, pagamento, controle funcional e financeiro de pessoal.\nA Diretoria de Recursos Humanos é responsável pelo assessoramento do secretário de administração, na execução da política de pessoal, além de exercer atribuições, como: coordenar as atividades executadas nas divisões da DRH; manter contatos com as demais (Diretoria de Recursos Humanos/Diretoria Administrativa Financeira) DRH/DAF para agilizar os assuntos inerentes a pessoal; subsidiar os órgãos e ministérios sobre assuntos inerentes a servidores da Prefeitura Municipal de João Pessoa - PMJP; examinar e encaminhar todos os processos e requerimentos que envolva pessoal; organizar eventos comemorativos.\nA Diretoria de Recursos Humanos também tem como funções: controlar a frequência dos servidores à disposição de outros órgãos/Secretarias da PMJP, bem como enviar-lhes ofícios sobre a frequência de pessoal que está à disposição da PMJP; elaborar expedientes sobre licenças médicas e/ou abono de permanência; readaptação de função, dentre outros, para a publicação.\nAlém das funções acima mencionadas, a DRH é responsável em manter parceria junto ao Banco do Brasil para abertura de contas dos servidores contratados e participar de comissão que envolve assuntos relacionados aos servidores públicos municipais. A DRH administra outras divisões dentro de sua estrutura administrativa (Figura 1).\nCada divisão subordinada a Diretoria de Recursos Humanos desempenha suas funções independentemente, mas não tem autonomia administrativa enquanto as políticas estratégicas de gestão de pessoas, suas atividades são mais técnicas, conforme é descrito a seguir:\nDivisão de Posse e Controle de Pessoal: setor responsável por fazer o registro de servidores contratados pela PMJP (os comissionados, concursados e estagiários), implantação de dados cadastrais, pessoais e funcionais no sistema de RH, posse dos cargos comissionados e concursados da PMJP, alteração na (Carteira de Trabalho Previdência Social) CTPS dos servidores (baixa e transferência de dados) e complementação dos dados dos servidores que não foram incluídos na (Guia de recolhimento do FGTS e de Informações Previdência Social) GFIP.\nDivisão de Direitos e Benefícios: é responsável pela emissão de Licenças (especial, sem vencimentos, saúde, maternidade), férias, pensão alimentícia, salário – família, abono permanência/abono previdenciário, conversão em tempo de serviço de licenças e férias não gozadas,averbação/desaverbação de licença especial, cadastramento do (Programa de Formação e do Patrimônio do Servidor Público) PASEP,servidores em gozo de benefício pelo (Instituto Nacional Seguridade Social) INSS,elaboração da (Relação Anual de Informações Sociais) RAIS, afastamento de servidores para cursos, e recadastramento dos pensionistas/aposentados pagos pelo tesouro municipal.\nDivisão de Preparação de Pagamentos: tem como função a elaboração de folhas de pagamento, folhas de inativos e pensionistas do tesouro municipal, férias e 13º salário, encaminhamento de arquivo de depósito para o Banco do Brasil, informações sobre processos de aposentadorias, pensão, abono de permanência, abono previdenciário, implantação de cartão passe legal junto à (Associação Estadual de Transporte Coletivo) AETC, recepção do arquivo CONSIG ONLINE e implantação na folha de pagamento, elaboração das certidões de contribuição para o INSS, análise comparativa dos relatórios da GFIP e do relatório do sistema de folha de pagamento e implantação da Unidade de Trabalho – UTB.\nDivisão de Registro e Cadastro Funcional: responsável pelo arquivo de todas as informações sobre os servidores, expedição de certidões de tempo de serviço, expedição de declaração de vida funcional, levantamento de tempo de serviço para abono de permanência e abono previdenciário, digitação de processos e portarias nas fichas funcionais dos servidores, para atualização do sistema de RH, encaminhamento das fichas funcionais dos aposentados ou falecidos para o (Instituto de Previdência Municipal) IPM, bem como dos exonerados para a DIDARQ e recadastramento dos servidores ativos.\nCentro de Reabilitação de Dependentes Químicos: tem como função o acolhimento de servidores dependentes químicos de todas as secretarias/órgãos da PMJP, realização de analise psicológica e social, oficinas de artes, acompanhamento familiar (reunião e visitas domiciliares), terapia individual e familiar, dinâmica de grupo, acompanhamento da situação funcional do servidor (aposentadorias, férias, licenças), encaminhamento e acompanhamento do servidor junto a hospitais para internação e desintoxicação.\nO trabalho executado pela Diretoria de Recursos é essencial para manter funcionando todo o quadro de pessoal do município, além solucionar todos os problemas decorrentes dos servidores, de contratações, admissões, aposentadorias de toda a prefeitura municipal de João Pessoa entre outros.\n4.2 Perfil dos funcionários\nNa pesquisa realizada com os servidores da Diretoria de Recursos Humanos da Prefeitura Municipal de João Pessoa-PB, primeiramente foi delineado o perfil dos participantes, para tanto, foram aplicados questionários semiestruturados com perguntas abertas e fechadas. Os pesquisados são majoritariamente do gênero feminino (Tabela 1).\nConforme os resultados do quadro acima, é possível perceber que todos os pesquisados são do gênero feminino. Quanto à escolaridade, 01 possui o ensino médio (12,5%), 03 possuem graduação incompletas (37,5%), 02 graduação (25%) e 02 pós-graduação (25%). Em relação a faixa etária,01 está entre 18 e 28 anos (12,5%), 03 entre 29 à 38 anos (37,5%), 01 entre 39 à 48 anos (12,5%) e 03 acima de 48 anos (37,5%).\nQuanto ao tempo de serviço, observou-se que 02 funcionários trabalham entre 01 à 03 anos (25%), nenhum entre 03 à 05 anos (0%), 01 trabalha entre 05 à 08 anos (12.5%) e 05 atuam há mais de 08 anos (62%). Quanto o regime de vínculo com a instituição, 01 possui função comissionada (12,5%), 03 servidores estatutários (37,5%) e 04 são prestadores de serviços (50,5%) para o município.\n4.3 Percepção da satisfação\nNa pesquisa foi apresentado um questionário com 20 perguntas fechadas, a serem respondidas com as seguintes opções: Discorda totalmente, discorda, concorda totalmente, concorda, sem condições de opinar. Para a seguinte indagação:A Prefeitura é um bom local para se trabalhar? 12,5% dos funcionários discordaram, 75,0% concordaram, 12,5% sem condições de opinar.\nFoi perguntado se as condições de trabalho oferecidas para a equipe satisfazem suas necessidades, 37,5% concordam totalmente e 62,5% concordam. Também foi perguntado se existe desmotivação na equipe de trabalho, verificou-se que 50,0% concordam totalmente, 25,0% concordam e 25,0% discordam.\nQuanto à satisfação dos funcionários como influência no desempenho das atividades, 62,5% concordam totalmente e 37,5% concordam. Contudo, quando perguntados se existe um reconhecimento profissional, 50,0% discordam totalmente e 50,0% discordam. Em relação ao desempenho das tarefas no trabalho, 12,5% discordam totalmente que são rotineiras, 50,0% concordam totalmente e 37,5% concordam.\nNo que tange as competências necessárias do gestor, 25,0% discordam, 12,5% concordam totalmente, 50,0% concordam que ele têm, 12,5% sem condições de opinar. Para 62,5% dos funcionários não existe oportunidade de criatividade e inovação disponíveis na organização e 37,5% discordam totalmente. Sob a disponibilidade de materiais de trabalho,12,5% discordam totalmente que sejam suficientes, 25,0% discordam, 37,51% concordam totalmente e25,0% concordam.Quando perguntados se o trabalho é estressante, 25,0% discordam totalmente, 62,5% discordam e 12,5% sem condições de opinar.\nEm relação ao ambiente de trabalho,75,0% concordam que é tranquila a relação de trabalho entre o seu gestor e 25,0% concordam totalmente. Ao passo que, 37,5% discordam que o gestor sempre procura dá apoio ao trabalho da equipe, 12,5% discordam totalmente, 12,5% concordam, 12,5% concordam totalmente e 25,0% sem condições de opinar.\nCom relação às tarefas de trabalho executadas, 37,5% discordam que sejam equilibradas, 12,5% concordam totalmente e 50,0% concordam. No que se refere ao ambiente de trabalho, 50,0% discordam que ele contribui para o seu bom desempenho, 12,5% concordam totalmente e 37,5% concordam. Por fim, com relação a carga horária de trabalho, 37,5% concordam totalmente que seja equilibrada e 62,5% concordam.\nCom relação à parte subjetiva, os funcionários responderam as seguintes perguntas: 1.Com que tipo de pessoa você encontra dificuldade para trabalhar?; 2. O que entende por satisfação?;3. Você se acha uma pessoa satisfeita com seu trabalho?;4. Falta algo que não deixa você satisfeito?;5. O que poderia deixar você satisfeito no seu setor de trabalho?. As principais respostas obtidas foram sintetizadas no quadro abaixo (Tabela 2).\nNa pergunta com que tipo de pessoa você encontra dificuldade para trabalhar, três funcionários responderam que com pessoas insatisfeitas, dois responderam com o gestor, um respondeu com pessoa descomprometida e dois com pessoas sem iniciativas. Na pergunta o que entende por satisfação, cinco funcionários responderam que satisfação é se sentir realizado, um respondeu que a satisfação consiste no bem estar, um que a satisfação é gostar de sentir prazer naquilo que faz, um que satisfação é um estado emocional prazeroso.\nCom relação à pergunta: você se acha uma pessoa satisfeita com seu trabalho,cinco funcionários responderam que sim, e três responderam que não. Foi feita a pergunta se falta algo que não o deixa satisfeito, cinco funcionários responderam que sim, um respondeu não, dois responderam a falta de valorização com o servidor.\nEm relação à pergunta: o que poderia deixar você satisfeito no seu setor de trabalho, um funcionário respondeu que o chefe com espírito de liderança e reconhecimento pelos desempenhos executados, um respondeu que a remuneração, uma firmou que seria a distribuição de tarefas, um respondeu a valorização do seu empenho e quatro responderam “ser reconhecido profissionalmente”.\nOs dados apresentados no quadro 2, em relação à pergunta 5, mostram que 50,0% não estão satisfeitos com a falta de reconhecimento profissional, 12,5% não estão satisfeitos com a falta de um chefe com liderança e chefe com espírito de liderança e reconhecimento pelos desempenhos executados, respectivamente, distribuição de tarefa e remuneração.\nComo diz Chiavenato (2004, p.334), os fatores higiênicos e motivacionais são independentes, o posto da satisfação profissional não é a insatisfação, mas a ausência de satisfação profissional. A satisfação no cargo depende dos fatores motivacionais, ou seja, das atividades desafiantes e estimulantes desempenhadas pelo funcionário e a insatisfação depende dos fatores higiênicos, relativos as ambiente de trabalho, salário, supervisão, todo contexto que envolve o cargo ocupado.\nA falta no desempenho das suas atividades causam efeitos na saúde física e, principalmente, na emocional do funcionário. O comprometimento e a motivação se tornam indispensáveis ao setor de trabalho. É necessário haver reconhecimento profissional tanto por parte do gestor como pela equipe. Diante do problema, é importante que o gestor procure encontrar soluções para que gere a motivação por parte de toda a equipe. Os funcionários devem estar satisfeitos com as atividades que realizam para que possam contribuir para o sucesso das organizações.\nConforme a pesquisa realizada neste trabalho, observou-se a necessidade da compreensão do gestor sobre as condições de trabalho dos funcionários, da falta de reconhecimento pelo trabalho, da ética profissional, de aceitar sugestões da equipe, e de trabalhar com a coletividade. O gestor através de sua maneira de administrar, não busca soluções práticas para atender às necessidades dos servidores, causando a desmotivação no setor de trabalho.\nComo contribuição, sugere-se um rearranjo das atribuições das atividades desempenhadas pelos funcionários. Cabe ressaltar também, a necessidade de capacitação dos funcionários, fazendo-se necessário que os servidores sejam qualificados com competências na área técnica, humana e gerencial, para garantir mais eficiência na prestação dos serviços.\nNa gestão pública é mister otimizar os procedimentos administrativos inerentes à área de pessoal e adequar as competências requeridas dos servidores aos objetivos institucionais. Como foi dito anteriormente, a DRH é distribuída em divisões ou setores que prestam serviços, observando as necessidades do público interno e externo, visando resultados que contribuam para a satisfação da coletividade.\nConstatou-se que há interação entre os demais setores e a DRH, no entanto, entendemos que faz-se necessário ampliar esta integração dentro da municipalidade, uma vez que todas as secretarias são gestoras de pessoas. A gestão de pessoas não pode ser analisada em detrimento das demais áreas que envolvem a administração pública, uma vez que o termo gestão deve ser compreendido como sinônimo de administração. Segundo Meirelles (2004, p. 84), em sentido lato, administrar é gerir interesses, segundo a lei, a moral e a finalidade dos bens entregues à guarda e conservação alheias”.\nNesse prisma, a Gestão de Recursos Humanos envolve várias ações que necessitam de planejamento prévio, a fim de garantir o bom desempenho da organização. Bergue (2007, p.18) define gestão de pessoas no setor público, como: esforço orientado para o suprimento, a manutenção e o desenvolvimento de pessoas nas organizações públicas, em conformidade com os ditames constitucionais e legais, observadas as necessidades e condições do ambiente em que se inserem.”\nVerifica-se a necessidade de um gestor que além de conhecer a dinâmica organizacional, seja ágil, criativo, inovador e sobretudo um profissional atualizado. Outro ponto que merece atenção, é que além do conhecimento e da qualificação/capacitação para os servidores exercerem suas funções com eficiência, faz-se necessário que o gestor adote meios de reconhecimento e de avaliação, como formas de averiguar o desempenho do que está sendo feito, para, a partir daí, buscar melhorias e novas alternativas para sanar eventuais problemas ou dificuldades encontradas.\nApós analisar os resultados obtidos com a pesquisa, pode-se perceber que existe uma boa vontade por parte dos servidores com suas atividades desenvolvidas. Vale ressaltar que, a insatisfação dos funcionários com relação a seu gestor faz com que sua tarefa não seja desempenhada com motivação.\nEvidenciou-se que o administrador do setor de trabalho não tem interesse de procurar resolver os problemas dos quais os funcionários necessitam no dia a dia para desempenhar suas tarefas. As medidas aplicadas na Diretoria de Recursos Humanos não estão cumprindo efetivamente sua finalidade, ou seja, não estão atingindo o objetivo pretendido. Podemos inferir assim, que tal situação deve-se à falta de capacitação técnica dos profissionais.\nA motivação e satisfação são fatores fundamentais para uma gestão de Recursos Humanos. Os funcionários dão sustentação à administração pública, por isso, é preciso que estejam motivados e satisfeitos. O gestor deve desenvolver o seu trabalho buscando soluções práticas para as exigências da coletividade. De forma geral, o resultado deste estudo contribuiu para mostrar como a Diretoria de Recursos Humanos está tratando seus funcionários.\nConcluiu-se que, é necessária a competência por parte do gestor e dos funcionários para uma boa administração. É importante e necessário fazer novas pesquisas para ter conhecimento sobre a satisfação e motivação no serviço público, bem como avaliar a relação dos servidores e do gestor na administração pública Municipal de João Pessoa – PB.\nAZEVEDO, A. J. D.; MEDEIROS, M. P. M.. Satisfação no trabalho: um estudo de caso na Procuradoria-Geral de justiça do Rio Grande do Norte. Disponível em:< http://www.machadosobrinho.com.br/revista_online/publicacao/artigos/Artigo02REMS6.pdf>. Acesso em: 22 de dezembro de 2015.\nBERGAMINI, C. W.. Motivação nas Organizações. 5 ed. São Paulo: Atlas, 2008.\nBERGUE, S.T. Gestão de Pessoas em Organizações Públicas. 2. ed. rev. e atual. Caxias do Sul: Educs, 2007.\nCHIAVENATO, I.. Comportamento Organizacional, sucesso nas organizações. São Paulo: Pioneira Thomason Learning, 2004.\n______.Introdução a teoria geral da administração.7ed, Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.\nGIL, A. C. Como elaborar Projetos de Pesquisa.4. ed. São Paulo: Atlas, 2008\n______. Como elaborar projetos de pesquisa. 5ª ed. São Paulo: Atlas, 2010.\nLAKATOS, E. M.; MARCONI, M. A.. Fundamentos de metodologia cientifica.5ª ed. São Paulo: Atlas, 2003.\nLEITE, M. C. S. B.. Satisfação no trabalho: determinantes organizacionais e pessoais mais relevantes. Dissertação (Mestrado em Gestão de Recursos Humanos) - Instituto Superior de Línguas e Administração. Vila Nova de Gaia, 2013.\nMARCONI, M. A.; LAKATOS, E. M.. Técnicas de pesquisa: planejamento e execução de pesquisas, amostragens e técnicas de pesquisas, elaboração, análise e interpretação de dados. 7 ed. São Paulo: Atlas, 2008.\nMASLOW, A. M.. Motivation and Personality. New york : Harper e Row, 1987.\nMAXIMIANO, A. C. A. Introdução à Administração. 7ª. ed. São Paulo: Atlas, 2010.\nMEIRELLES, H.L.Direito Administrativo Brasileiro. São Paulo: Malheiros, 28 ed., atualizada por E. Andrade Azevedo, D. Balestero, 2004.\nMIRANDA, C.. O desafio em manter funcionários motivados: Os fatores motivacionais para o trabalho. Monografia (Escola Superior Aberta do Brasil). Vila Velha - ES, 2009.\nNOGUEIRA, A. Satisfação e motivação no trabalho. Disponível em:< http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/satisfacao-e-motivacao-notrabalho>. Acesso em: 10 de nov. 2015.\nPREFEITURA DE JOÃO PESSOA-PB. Relatório de Gestão da Diretoria de Recursos Humanos. 2013, p.18.\nROBBINS, S.. Fundamentos do Comportamento Organizacional. 7ª edição. São Paulo: Editora Afiliada, 2004.\n______. Comportamento organizacional. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005.\nSILVA, K. F.; FERNANDES, V. L. N. A.; DANDARO, F.. Motivação como aumento da satisfação e melhoria de desempenho na empresa de materiais rodantes. Revista Eletrônica “Diálogos Acadêmicos”. V. 04, nº 1, p. 23-45, JAN-JUN, 2013.\nSANTOS, B.. Satisfação no Trabalho: O caso de um Banco. Dissertação (Mestrado em Gestão Estratégica de Recursos Humanos) - Instituto Politécnico de Setúbal. Setúbal, Portugal, 2012.\nSIQUEIRA et al. Medidas do comportamento organizacional: ferramentas de diagnóstico e de gestão. Porto Alegre: Artmed, 2008.\nXAVIER, R. A. P.. Gestão de pessoas, na prática. São Paulo: Gente, 2006.\nRecibido: 05/01/2016 Aceptado: 16/03/2016 Publicado: Marzo de 2016


Páscoa com Jesus. Este foi o tema dado a ação executada pelo grupo liderado pela jovem Suziane Bessa, em parceria com a Word Musa Taekwondo – acreonline.net\nPáscoa com Jesus. Este foi o tema dado a ação executada pelo grupo liderado pela jovem Suziane Bessa, em parceria com a Word Musa Taekwondo\nPáscoa com Jesus. Este foi o tema dado a ação executada pelo grupo liderado pela jovem Suziane Bessa, em parceria com a Word Musa\nPáscoa com Jesus. Este foi o tema dado a ação executada pelo grupo liderado pela jovem Suziane Bessa, em parceria com a Word Musa Taekwondo – WMT Acre, o Projeto Oportunidades e colaboração do Pr. Rogério e sua esposa, Pra. Elizete.\n“O projeto nasceu lá atrás, quando refletimos na quantidade de crianças cujo os pais estão desempregados e impedidos de presentear suas crianças com o chocolate”. Suziane Bessa – Idealizadora da ação.\nA ação contou com a parceria da WMT Acre:\nA idealizadora disse que a ação contemplou mais de 150 crianças, somente no município do Bujari. Ela conta o quanto se impressionou com a reação das crianças ao receber os mini ovos de Páscoa e uma palavra de esperança.


Como escolher a cor certa do iluminador: dicas para você brilhar!\nago 11, 2017 | Márcia Bruno | Say something\nAs maquiagens iluminadas são uma verdadeira febre no mundo todo. Uma pele que irradia luz passa uma ideia de saúde e juventude. Além de acrescentar uma dose de glamour, os iluminadores aplicados nos lugares certos também ajudam a disfarçar ruguinhas e manchas.\nVocê pode conseguir uma pele luminosa com o uso de primers iluminadores, bases iluminadoras e/ou pelo uso de iluminadores em pontos específicos do rosto. Para quem ama muito brilho, ainda é possível usar todos esses produtos combinados, intensificando ainda mais o efeito.\nMas se você já tem primer e base que apresentam uma acabamento mais fosco, mas quer usar a tendência da pele iluminada sem investir em muitos produtos novos, recomendo a compra de apenas um bom iluminador para começar. Mas aí é que está o problema!\nQuem tem pele clara e que apresenta um fundo mais rosado deve optar por um iluminador em tons de prata, champagne, perolados ou levemente rosados. Para facilitar coloquei vários links com sugestões de produtos abaixo:\nIluminador Manizer Mary Lou The Balm (LINK)\nIluminador High Beam Benefit (LINK)\nIluminador Stick Facial Diva Eudora (LINK)\nIluminador Sun Beam Benefit (LINK)\nIluminador Nars Illuminator Orgasm (LINK)\nIluminador Ourex Quem disse, Berenice? (LINK)\nCor certa do iluminador para a pele negra:\nA mulher com pele oriental deve escolher seu iluminador conforme o tom de base da sua pele. Se a pele for bem branquinha deve procurar os iluminadores com os tons recomendados para as peles claras. Se estiver mais bronzeada deve procurar por produtos mais dourados, como as mulheres morenas.\nA princípio, o produto em pó é ideal para finalizar uma pele mais oleosa, já os mais cremosos ou líquidos seriam perfeitos para as peles normais a secas. Mas nada impede que você fuja dessa regra. Minha pele é mista e eu tenho iluminadores de todas as consistências. Escolho de acordo com a minha vontade do dia, horário, tempo para fazer a maquiagem, a lua… brincadeira.\nQuem ama muito brilho, pode aplicar produtos iluminadores em camadas, começando do mais líquido, passando pelo cremoso e finalizando com um produto em pó. Assim o efeito será ainda mais intenso e a mistura de produtos mais úmidos com produtos mais secos irá aumentar a fixação dos produtos na pele.\nPara um efeito Diva, recomendo a aplicação do iluminador nos seguintes pontos: na testa, na ponte do nariz, no queixo, nas têmporas fazendo um formado de “C”, na parte interna dos olhos (ponto de luz) e no chamado “arco do cúpido” (adoro esse nome!), que é “v” que fica no lábio superior. Para ilustrar coloquei a figura abaixo:\nOs produtos líquidos e pastosos podem ser aplicados com os próprios dedos, esponjinha ou então com pincéis duo-fiber pequenos. Já os produtos em pó podem ser aplicados com um pincel no formato de leque ou mesmo com um pincel de pó ou blush pequeno ou de sombra grande e mais fofinho. Coloque exemplos abaixo:\nPincel M·A·C 130 Short Duo Fiber Brush (LINK)\nPincel leque Berliz (LINK)\nPosted in: Beleza e maquiagem | Tags: Iluminador, Maquiagem\n« Muitos tons de cinza na decoração\nPrato do dia: feijão branco »


100 cabeças: Agosto 2006\nUm debate televisivo entre Bush e Ahmadinejad? Caramba, que grande ideia!\nEstaríamos decerto perante o maior espectáculo do mundo (sem querer estar a desmerecer o circo). De um lado o líder do mundo livre (estou a rir-me). Do outro um tipo equivalente que quer, cada vez mais, surgir como líder do... mundo não-livre? Do eixo do mal? Bom, Presidente da República Islâmica do Irão (designar-se-à assim?) ele é, de resto não sei.\nSeja como for um frente-a-frente televisivo entre duas pintas deste calibre haveria de bater recordes de audiência em todas as partes do mundo com lucros astronómicos para as estações que garantissem a emissão. Nos intervalos a publicidade apareceria aos interessados a preços de roer as unhas na hesitação de investir as somas exigidas pelas estações de TV. Seria curioso ver quais seriam as empresas e os produtos a preencher esses espaços publicitários nas diferentes partes do mundo. "Compre mísseis Patriot e defenda-se da fúria islâmica!".\nRepare-se que tem sido Ahmadinejad a tentar estabelecer o contacto com os americanos a desviarem-se constantemente. Na hierarquização habitual do nosso raciocínio político se Bush aceitasse responder uma vez que fosse ao iraniano isso equivaleria a reconhecê-lo enquanto interlocutor válido, coisa que nem passa pela cabeça do américas (se é que passa alguma coisa). Assim assistimos a uma coisa parva que é Ahmadinejad dirigir-se a Bush e a resposta vir na boca de algum assessor de imprensa. Para Bush é como se o outro não existisse.\nO Irão tem alguma razão em temer os EUA. Por um lado estão no eixo-do-mal juntamente com a Coreia do Norte. Mas como Il-Sung tem armamento atómico os américas lá o vão deixando em paz mesmo quando caem míseis experimentais a algumas centenas de quilómetros do Japão, como foi caso recente. O Iraque foi invadido com as consequências que (ainda não) se vêem. As tropas do grande satã americano estão demasiado próximas e ameaçadoras para que o louco de Teerão possa ignorá-las. Daí que seja perfeitamente compreensível o desejo iraniano de possuir armamento que ponha em sentido tão imprevisíveis adversários como os EUA e Israel.\nPara mim os iranianos bem podem ir dar uma curva e dormirei (ainda) mais descansado se eles não possuirem armas nucleares. Mas, se estivesse no lugar deles, também andaria a suar as estopinhas na tentativa de conseguir essas armas, quanto mais não fosse para espantar as ratazanas.\nPor estas e por outras, o debate entre os dois tolos de serviço na condução dos destinos do planeta seria um momento para a História e uma oportunidade para todo o mundo perceber os fanáticos religiosos que pretendem orientar-nos nos caminhos da salvação.\nPublicada por Silvares à(s) quarta-feira, agosto 30, 2006 Sem comentários:\nEtiquetas: fanatismo, mundo\nPeacemakers; RSXXI, acrílico e tinta-da-china sobre papel, 2005\nAnda Kofi Annan a esfalfar-se lá pelas bandas do Líbano a tentar deitar água numa fervura que derrete o tacho antes de evaporar o líquido. Bem pode o Secretário Geral da ONU mostrar cara triste e botar discurso constrangido que, para aqueles lados, ninguém se compadece das suas aparentes óptimas intenções.\nE porque parecem todos estes tipos apostados em matar, destruir, trucidar e arriscar a existência de populações inteiras quando atiram sobre o vizinho todo o tipo de merdas que têm à mão? Estarão malucos ou somos nós que nunca conseguiremos entender nem um átomo daquilo que lhes apoquenta as meninges?\nHá quem fale em choque de civilizações, outros apostam nas questões religiosas, ninguém parece capaz de diagnosticar com rigor a natureza do pântano em que se afunda a humanidade por aquelas latitudes. Os tipos parecem feitos de outro material, diferente do nosso. No entanto quando os vemos estendidos e desfeitos numa papa de ossos e sangue da mesma côr percebemos que não será tanto assim.\nOs promotores da paz fazem figura de estilo e ninguém parece levá-los muito a sério. Vão lá choramingar porque é suposto que o façam, vão lá prometer milhões para a reconstrução porque o negócio não conhece desgraças e saem a suar debaixo da camisa perfeita e da gravata impecável pensando mas é no conforto do lar, lá longe, mais do lado de cá, que é onde se está bem.\nQuanto vale uma paz em equilíbrio na ponta de uma espingarda? O que se pode prometer a um guerrilheiro que desde a mais tenra infância nunca foi capaz de imaginar outro sentido para a sua vida que não fosse o de rebentar consigo próprio e quantos "inimigos" pudesse para entrar no Paraíso e ser recebido por uma catrefada de virgens? (Já agora, o que poderão imaginar os púdicos muhllas que os heróis santos sonham fazer às ditas virgens?)\nPerguntas, perguntas, perguntas. Respostas zero. Mortes violentas às mão-cheias.\nPor estas bandas aproveita-se para apertar nas designadas "medidas de segurança" com a nobre finalidade de garantir o bem estar das populações autóctones e fazer as delícias dos pastores que apascentam o rebanho que nós somos. Não consigo evitar flashes do "1984" de Orwell. Um mundo sempre em guerra, com a guerra lá longe numa fronteira invisível e as suas "horas do ódio" que são os nossos telejornais e o Big Brother que nos observa a cada canto e a todo o passo. Um Big Brother que nos descalça nos aeroportos e nos enfia critérios de avaliação duvidosos olhos adentro e cérebro abaixo. Que nos põe a vigiar a galinha da vizinha com o mesmo zelo que desconfiamos de nós próprios e duvidamos da justeza de pensarmos pelas nossas cabeças. Afinal de contas quem não gosta de Bush é anti-americano e ser anti-americano é um novo pecado mortal que nos empurra até à beira do precipício sobre as chamas do inferno. Vivemos no limiar do bondoso esplendor de um estado policial à escala dos nossos medos mais profundos.\nAinda veremos o dia em que Bush vai ser canonizado e prantado nos lugares mais elevados dos altares da religião Neoconservadora por esse mundo fora? São George Bush, santo padroeiro dos filhos da puta e dos intelectuais que engoliram um pau-de-vassoura? Nós talvez não, mas os nossos netos... é que o tempo é o verdadeiro responsável pela fabricação da santidade.\nPublicada por Silvares à(s) terça-feira, agosto 29, 2006 Sem comentários:\nPublicada por Silvares à(s) segunda-feira, agosto 28, 2006 2 comentários:\nO British Museum (na foto uma imagem do espectacular foyer) é tudo menos british.\nReune uma extraordinária colecção de objectos rapinados nas cinco partes do mundo para espanto dos visitantes que ali chegam vindos de todo o lado. Não me recordo de ter visto nenhuma obra de produção british nas infinitas salas de exposição. Será british por mostrar objectos reunidos pelo Império e não por expor realizações do génio ilhéu. Desde os frisos do Partenon às múmias egípcias, tudo ali recorda a expansão colonial europeia na sua faceta britânica. Os visitantes são, também eles, uma extensa colecção de cromos das diferentes etnias e resultados civilizacionais da nossa espécie. Um espectáculo diversificado e completo.\nNos tempos que correm uma tal exibição de riqueza e diversidade cultural não é nada políticamente correcta. Antes pelo contrário. O que sentirá um cidadão da União que tenha nascido grego ao encontrar ali tantas e tão significativas obras de arte produzidas no seu país de origem, levadas sem pedir licença nem pagar resgate? E o valor que agora lhes damos seria igual caso não estivessem ali? E se a Europa não tivesse triunfado na sua expansão global aquilo a que chamamos Cultura teria a importância e o impacto que actualmente lhe atribuímos? Teriam aquelas pedras esculpidas o valor incalculável que agora têm? Penso que não.\nPenso que o chamado turismo cultural é um produto de marketing saído directamente da globalização e que se vê agora ligeiramente ameaçado pela tal guerra contra o terrorismo que, ao que parece, campeia pelo mundo fora de forma aparentemente surda e semi anónima. Uma cidade como Londres tem incontáveis locais onde se mostram esses troféus imperiais para espanto dos visitantes e é daí que lhe vem algum do muito encanto que tem para atrair como atrai tantos milhares (milhões) de turistas e outras aves de arribação que ali afluem como rios de gente que desaguam naquele mar.\nNeste campeonato Lisboa ocupa uma classificação bem modesta.\nPublicada por Silvares à(s) segunda-feira, agosto 28, 2006 1 comentário:\nEtiquetas: museus, turismo\nO que teria pintado Friedrich se alguma vez tivesse voado a 10.000 metros de altitude, pairando acima das nuvens com o sol a põr-se infinitamente, mesmo defronte dos olhos? E que monstros poderiam ter sido sonhados por Bosch se alguma vez tivesse atirado os olhos para dentro de um microscópio? As coisas andam todas alinhadinhas na recta do tempo, como patinhos a passearem nas penas da cauda da mãe. Mas imaginar o hiper-romântico Friedrich a voar num avião das British Airways após um controlo anti-terrorista no aeroporto de Heathrow, descalço e sem o cinto nas calças, não deixa de ser um pequeno exercício aliciante. E as duas horas e meia de vôo passam a meia-dúzia de minutos e os patinhos perdem-se da mãe e há outras tragédias e outros alegrias no mundo e no resto.\nVoar é uma coisa do caraças e eu nunca me canso de o fazer.\nPelo menos por enquanto (com terroristas e tudo).\nPublicada por Silvares à(s) sábado, agosto 26, 2006 4 comentários:\nPublicada por Silvares à(s) quinta-feira, agosto 24, 2006 3 comentários:\nPublicada por Silvares à(s) quarta-feira, agosto 23, 2006 Sem comentários:\nEsta imagem mostra a entrada da estacao de metro de Stockwell. Foi aqui que a policia inglesa abateu Jean Charles de Menezes por ele levar uma mochila as costas e correr apressado para nao perder o comboio. "Quanto mais depressa mais devagar" diz o ditado, neste caso transformado em humor mais duvidoso que negro. O Cyber cafe onde estou a escrever este post fica exactamente do outro lado da rua. Olhando pela montra posso ver o altar improvisado que esta na imagem. Agora tem um aspecto ligeiramente diferente, tem uma bandeira brasileira, outras imagens... mas o espirito da coisa mantem-se.\nJean Charles foi abatido no meio de uma onda de paranoia anti terrorista, vagamente semelhante a que atravessamos agora. Hoje vou voar de regresso a Lisboa. As coisas parecem normalizadas nos aeroportos. Ja fiz o check-in on line, o voo esta confirmado. Confesso que e com algum alivio que deixo Londres apesar de nao ter sentido nada desta paranoia no meu quotidiano citadino. Apenas os jornais acentuavam o panico em cada edicao, principalmente os vespertinos. Passada a ameaca dos planes de imediato surgiu uma suposta ameaca no tube! estes gajos fazem tudo o que podem para vender jornais. Os nossos diarios nao passam de aprendizes nesta materia.\nStockwell e uma zona com muitos portugueses. Fiquei hospedado em casa de uma velhota algarvia simpatica, daquelas que falam pelos cotovelos. Ainda agora fui tomar um "bica" ao restaurante o Conquistador. Deu ate para comer um pastel de nata! Os portugas parecem criar uma comunidade a parte com os seus cafes, as suas lojas, os seus pequenos mercados. A integracao nao parece ser o principal objectivo desta malta.\nBom, o meu tempo esta a expirar.\nAte mais logo, ja com acentos e num portugues mais escorreito!\nPublicada por Silvares à(s) quarta-feira, agosto 16, 2006 3 comentários:\nEtiquetas: férias, imprensa\nEstou retido temporariamente em Londres devido as ameacas de atentados bombistas (nota-se a falta de acentos, nao?) que deixaram a British Airways de pantanas. Por aqui corre a conviccao de que tudo isto tem o objectivo de tentar recuperar os indices de popularidade de Mr.Blair. Esse palhaco continua de ferias nas Bahamas enquanto por aqui se vao amontoando turistas mais ou menos desesperados e ingleses que veem as suas ferias a fugirem ao controle.\nSe tudo correr bem conseguirei viajar amanha, mas a sensacao de estar a ser enganado por uma grande maquinacao nao me abandona e deixa um gajo bastante irritado.\n`A parte isso a estadia at`e tem sido interesante. Mais tarde tentarei actualizar o 100 Cabecas. Olhar o Mundo de outro pais `e uma experiencia curiosa. Ler a imprensa inglesa tem sido muito revelador. Para estes gajos al`em da Inglaterra s`o existe a Esc`ocia e pouco mais.\nBom, vou ter de desligar. At`e amanha... ou depois!\nPublicada por Silvares à(s) terça-feira, agosto 15, 2006 2 comentários:\nEtiquetas: férias, terrorismo\nDo Público on line:\nTambém hoje, no Iraque, um grupo de homens armados distribuídos por duas viaturas disparou contra uma barbearia de Bagdad, matando cinco pessoas, enquanto dois polícias morreram num ataque semelhante em Mossul, no norte do país. Em Bagdad as autoridades encontraram ainda dois corpos algemados e baleados na cabeça.\nDuas viaturas armadilhadas explodiram com um intervalo de um minuto numa das principais áreas comerciais de Bagdad, na rua Palestina, provocando oito feridos entre civis e dois entre as forças policiais, segundo avançou o tenente da polícia Ahmed Mohammed Ali. O responsável indicou que o alvo deste atentado seria uma patrulha da polícia.\nTrês soldados norte-americanos morreram ontem na explosão de uma bomba na região de Bagdad, anunciou hoje o Exército dos EUA. Num outro ataque, ontem à noite, em Baaquba, morreram seis soldados iraquianos e um dos atacantes.\nA notícia da morte dos três militares norte-americanos surge um dia depois da chegada ao Iraque de um reforço de 3700 soldados com a missão declarada de restabelecer a segurança em Bagdad. Desde a invasão norte-americana do Iraque, em Março de 2003, já morreram 2590 soldados dos EUA, segundo um balanço do Pentágono.\nA coisa não abranda, antes acelera em descontrolo absoluto levando tudo na frente. Um desastre completo. Fala-se em guerra civil mas aquilo parece outra coisa só que como não se percebe o que é chama-se-lhe "guerra civil".\nNão tenho qualquer prazer especial em confirmar o delírio neoconservador que sonhou com um anedótico "efeito de dominó", que o enxerto de uma democracia de tipo ocidental iria provocar em toda a zona, a partir do Iraque. Não me lembro de um erro de cálculo tão grosseiro e, ao mesmo tempo, tão previsível. Só mesmo saído da cabeça de algum vaqueiro transformado em chefe de estado!\nComo seria possível que um povo com um legado como o do passado histórico da Mesopotâmia fosse abrir os braços em gesto de boas vindas a uns estranhos estrangeiros, ainda por cima aparentados com os franj das cruzadas?\nNão sei se me impressiona mais a imbecilidade da ideia se a incapacidade de grande parte dos que a defenderam em reconhecerem a dimensão das suas orelhas de burro. O Iraque estará melhor agora do que sob o jugo de Saddam? O que poderá nascer das cinzas desta espécie de guerra civil a que assistimos? Um super-Saddam ou outra monstruosidade do género?\nNão sei não. O que sei é que, onde metemos o nariz sem sermos chamados, acabamos por fazer merda da grossa mesmo que tenhamos a melhor das intenções. É que, quando as coisas começam a descambar e a correrem mesmo mal, nem os nossos amigos têm sempre a capacidade para nos perdoar a merda que fizermos. Nem mesmo os nossos amigos...\nPublicada por Silvares à(s) segunda-feira, agosto 07, 2006 1 comentário:\nPublicada por Silvares à(s) domingo, agosto 06, 2006 Sem comentários:\nNo mínimo surpreendente!!!\nA Pixar é a mais extraordinária das produtoras de filmes de animação. Isso já todos sabemos (pelo menos quem vê este género cinematográfico). Toy Story ou Finding Nemo, para citar apenas dois exemplos, são filmes inesquecíveis. Não apenas pela assombrosa técnica de animação desenvolvida pelos criativos da Pixar mas, sobretudo, pelos argumentos e pelas personagens que inventam.\nConfesso que quando vi as primeiras imagens deste Cars fiquei céptico. Um filme cujas personagens são carros... pareceu-me uma grande treta. No entanto acabei por conceder o benefício da dúvida à Pixar. Afinal de contas nunca me tinham deixado desiludido e a curiosidade acabou por vencer o cepticismo.\nLá convenci (com extrema facilidade, reconheço) a minha filha a ir ao cinema.\nFomos ver a versão dobrada em português, o que vai um pouco contra os princípios familiares, mas o risco de perdermos o filme numa sala de cinema levou-nos a avançar corajosamente. Além disso temos ainda bem presente a inultrapassável performance de Rita Blanco em Finding Nemo (À Procura de Nemo, para ser mais exacto) a melhor dobragem jamais feita em português e dificilmente destronável.\nCars acabou por ultrapassar as expectativas. Eu já devia saber que da Pixar só podemos esperar espectáculo e divertimento em doses generosas e que a mestria das suas equipas é simplesmente genial seja em que aspecto fôr.\nDepois disto posso garantir que nunca mais duvidarei de produtos PIxar por muitos (ou poucos) anos que viva e assistirei no cinema a todos os seus filmes (o próximo Ratatouille promete novos feitos supreendentes). Quem consegue humanizar daquela forma os Carros deste filme, consegue o que quer que seja em cinema de animação.\nA não perder, dê lá por onde der.\nJá agora uma visitinha ao site da Pixar não fará mal a ninguém, bem antes pelo contrário!\nPublicada por Silvares à(s) sábado, agosto 05, 2006 2 comentários:\nPublicada por Silvares à(s) sexta-feira, agosto 04, 2006 Sem comentários:\nNão tenho a certeza. Tenho demasiadas dúvidas. Talvez sejam dúvidas suficientes. Admito mesmo mesmo que haja quem se afogue nelas. Ainda consigo flutuar, enfiado num raciocínio colorido que é a minha bóia.\nOs que têm certezas gozam com a minha bóia. Esses nadam. Melhor, esses navegam um cruzador de certezas, um porta-aviões de segurança blindado em opiniões que não constroem, antes surgem por geração espontânea, brilhantes, vindas de trás do sol-posto.\nEu arrisco-me a ir ao fundo, pois a bóia das minhas dúvidas não dá garantias de grande sucesso. Numa perspectiva darwinista os capitães do porta-aviões da verdade e da certeza têm muito mais possibilidades de sobrevivência. Olhando os cascos brilhantes destas naves maravilhosas sinto mais receio que respeito mas reconheço que do lado de lá das montanhas virão outros como estes, montados em mísseis voadores, carregados com ogivas de outras verdades e outras certezas.\nEstou no meio de um combate que me ultrapassa e tende a aniquilar-me. A mim e a outros como eu, agarrados às nossas dúvidas. Estaremos a viver o declínio de um Império? Será esta guerra o princípio do fim? Quanto tempo dura o fim de um Império?\nPublicada por Silvares à(s) quinta-feira, agosto 03, 2006 1 comentário:\nA edição portuguesa é da Tinta da China e pode adquirir-se por 25€ numa loja FNAC. A escrita clara e escorreita de Gombrich proporciona uma experiência de leitura, no mínimo, curiosa.\nEscrito em 1935, este livro mostra como se pode falar de História a um público jovem de uma forma interessante e viva. Após a sua leitura fica-se a pensar porque hão-de as nossas criancinhas ter de aturar manuais de História que são uma valente seca, pretensiosos e cheios de "actividades" com a informação servida às colherzinhas, como se fosse um xarope intragável. Além do mais só um manual para o 7º ano de escolaridade é mais dispendioso do que "toda" a História contada por Gombrich.\nÉ claro que este livro não tem imagens coloridas, nem quadros cronológicos, nem nada dessas coisas que fazem a glória dos manuais escolares. Essa parte deveria ser incumbência do mestre. Uns acetatos ou um computador portátil permitem pequenas maravilhas de comunicação visual.\nEnfim, penso que seria uma medida inteligente substituir os manuais de História no ensino básico por esta Uma Pequena História do Mundo. Ficaríamos a ganhar sob o ponto de vista monetário por ser mais económico, sob o ponto de vista pedagógico por ser mais eficaz na exposição dos temas históricos, sob o ponto de vista ecológico pelo que se poupava em papel e tinta e, finalmente, sob o ponto de vista da formação individual dos putos.\nCaramba, este Gombrich merece que não o esqueçamos nunca!\nPublicada por Silvares à(s) quarta-feira, agosto 02, 2006 2 comentários:


Bolsonaro pede a relator que garanta reajustes a policiais e outras duas categorias\n21/12/2021 às 07:59 Política\n(CRÉDITO: LÚCIO BERNARDO JR/CÂMARA DOS DEPUTADOS)\nO presidente Jair Bolsonaro (PL) ligou, pessoalmente, para o deputado federal Hugo Leal, do PSD, relator-geral do Orçamento de 2022, pedindo que o Congresso não exclua o reajuste aos policiais federais.\nLeal havia apresentado, nesta segunda-feira (20), um parecer que rejeitava aumento à categoria. Mas, ainda há uma "luz no fim do túnel", já que a votação ficou para terça-feira (21).\n- Pode ser merecido e importante para eles (...), mas tenho a preocupação principal, que é continuar atendendo a saúde e os benefícios de caráter social - afirmou o parlamentar, no início de dezembro.\nTendo em vista a possível negativa ao Governo Federal, o Ministro da Economia, Paulo Guedes, se antecipou e destinou mais R$ 2,86 bilhões para que o reajuste salarial saia não só para a classe policial quanto para outras duas categorias não informadas.\nOrçamento Orçamento 2022 Jair Bolsonaro Reajuste Policiais Federais Outras categorias Aumento salarial


Além de ser um excelente recurso do marketing, este mé especialmentetodo melhora o desempenho dos alunos e eleva os índices do aprovaçãeste da tua escola. Quero saber como implantar\nHá inclusive quem acredite de que as pílulas da inteligência funcionam para os estudantes e jovens profissionais da mesma MANEIRA de que os anabolizantes funcionam para os atletas.\nPor tal razão, formou-se 1 intenso debate na doutrina e na jurisprudência (qual permanece até nos tempo atuais, em de que pese a decisão do Supremo), já qual muitos doutrinadores afirmam ser inconstitucional tal dispositivo, sobretudo por violar este art. 5º, inciso XLVI, da CF/88 – individualização da pena.\nCuidado com dietas restritivas A alimentaçãeste tem relaçãeste direta e indireta utilizando a produçãeste hormonal. "Direta porque ESTES hormônios são derivados em Parcela por nutrientes que são obtidos por meio da alimentação", conta a nutricionista Maria Cristina Morales, da Clínica Bersou, em São Paulo. A relação indireta é de que a má alimentação leva à obesidade de que, como já sabemos, pode interferir na produçãeste dos hormônios pelo corpo.\nCombine informações utilizando imagens bizarras: Se você precisa lembrar do 1 certo número de detalhes, é frequentemente Muito mais simples para nós fazer isso quando combinamos aquela Saber utilizando alguma coisa maluca.\nPode ser pior: talvez você nãeste consiga se lembrar amplamente bem por eventos da sua própria infância, ou suas recordações de 1 acontecimento da faculdade sejam variados DE do 1 amigo. Entãeste, vamos disparar uma espiada no que está acontecendo no seu cfoirebro e entãeste ver se podemos fazer alguma coisa para ajudar.\nOlá, bom dia Gostaria do saber se , o suplemento L- carnitina Pode vir a ser tomado junto utilizando este ” colágeno em pó ”\nESTES sintomas aparecem gradualmente, contudo os de que surgem primeiro variam demasiado do pessoa para pessoa, assim como aquele de que mais influenciará e comprometerá a qualidade de vida. Conheça-os: Distúrbios do movimento\nEssa substância certamente encabeça a lista por suplementos qual emagrecem e como abordamos logo pelo inicio, é este primário componente Destes termogênicos que ainda tem outras substâncias qual em Argumento utilizando a cafeína, potencializam os fins e ajudam a perder gordura e emagrecer Ainda mais rápido.\nPorém tenho 2 Aparelhamentos de ginastica na sua casa,uma bike engometrica e 1 eliptico,sou supra do o peso Ainda mais por 30 kilos,peso 120 quilos mas tenho hipotiroidismo, pressão alta e tbm diabete que descobri a 3 meses,contudo porém faço emprego DE medicações e esta controlada.\n"Nãeste dá para aumentar minha e sua propriedade cerebral, este de que acontece é de que usando ESTES exercícios você consegue ativar áreas do seu cérebro que deixou de usar por falta por treino", explica Mariuza.\nAprecie abaixo quaisquer conteúdos complementares Acerca nootrópicos e pílulas da inteligência: Efeitos Colaterais da Ritalina\nexcelente noite malho há seis anos, porém tenho várias gordurinha nas costas que me incomoda mt, gostaria do saber qual melhor termogênicos como não quero emagrece e sim perde gordura localizada, e definir? obrigado\nAs vizinhos que estão bem descansadas têm melhores condições por aprender uma tarefa e estãeste mais aptas a lembrar o qual aprenderam. O declínio cognitivo qual frequentemente acompanha o envelhecimento pode, em Parcela, ser resultado de sono cronicamente ruim.\n4- Quando for a um restaurante, tente identificar os ingredientes de que compõem o prato qual escolheu e concentre-se nos sabores Muito mais subtis. Pelo final, tire a prova dos nove junto ao garçom ou chef\nPOR REDAÇÃO ★ sintomas • terapia • prevençãeste Visãeste Global O que é Doença de Huntington? Sinônimos: coreia por huntington, dh A doença de Huntington é uma doença hereditária que provoca a degeneração progressiva do cfoilulas nervosas do cfoirebro.\nolá , gostei bem de tua maté especialmenteria A respeito de memorização...gostaria de saber qual a tfoicnica certa para aprender outros idiomas?..li matéria a respeito de que a minha e sua saúdo é importante para a memória como beber bastante água por ex.\nPara codificar corretamente uma lembrança, você deve primeiro manter-se prestando atenção. Como você não consegue prestar atenção em tudo ao mesmo tempo, amplamente do qual você encontra todo dia é simplesmente filtrado e ignorado, e unicamente alguns poucos estímulos passam para tua consciência… Este de que sabemos é de que o quanto por atençãeste você presta a uma Saber Pode vir a ser este fator mais importante por quanto dela você lembra.\n“Nossos hábitos do comer e beber mostram se somos do mundo ou do número daqueles a quem este Senhor, por Seu poderoso cutelo da verdade separou do mundo. Os sãeste Seu povo peculiar, zeloso por boas obras.” Conselhos Sobre o Regime Alimentar, p. 379.\nFamiliares, amigos e demais pessoas qual convivam usando um paciente de doença de Huntington podem possibilitar ajudar a criar 1 ambiente livre do estresse e mais harmonioso, este de que é essencial para a melhor convivência usando a doença. Oferecer desafios cognitivos e comportamentais também pode ajudar. Complicações possíveis Após o aparecimento da doença de Huntington, as capacidades funcionais da pessoa podem piorar gradualmente ao longo do tempo. A taxa de progressãeste da doença varia bem por paciente para paciente. A depressão clínica associada à doença por Huntington também igualmente similarmente identicamente conjuntamente pode aumentar o perigo por suicídio. Além disso, uma pessoa utilizando a doença por Huntington Pode vir a, eventualmente, precisar de ajuda utilizando atividades da vida diária e cuidados caseiros. Como se trata de uma doença progressiva, nãeste há procedimento existente Este momento de que possa interromper seu curso. Assim sendo, a complicaçãeste mais sfoiria relacionada a tal afecçãeste é justamente o óbito. As causas Ainda mais comuns incluem pneumonia e outras infecções pulmonares, lesões relacionadas a quedas e complicações relacionadas utilizando a incapacidade do deglutir.\nDesta feita, ainda que haja crítica por parcela da doutrina ao Supremo, não se pode esquecer de que a decisão em sede do controle difuso do constitucionalidade serve como vetor por interpretaçãeste (nãeste vincula!\nQuanto mais o cfoirebro é treinado, Ainda mais afiado ele ficará, contudo para isso nãeste precisa se matar nos testes do QI ou nas palavras cruzadas para fique ligado deter resultados satisfatórios. "Estas atividades funcionam, mas a neuróbica é ainda Muito mais simples. Em vez do se inscrever em 1 super desafio de matemática e ficar decorando fórmulas, qual tal vestir-se por olhos fechados ou viajar por trás para frente?\nDo fato, em uma primeira análise, parece ser demasiadamente branda a aplicação de uma pena restritiva do direitos a 1 condenado por tráfico por drogas.\nQuanto ao princípio da vulnerabilidade do consumidor, o decorre de duas premissas. A primeira, por ordem técnica, quando este fornecedor “sobrepõe-se” ao consumidor, em razãeste do aquele deter este monopólio das informações relativas a cada Resultado ou serviço.\n"Ainda precisamos de mais estudos para comprovar tal hipótese", saiba tudo afirma Andressa. Contudo não custa dedicar certos minutinhos por dia visite esta página para se expor ao sol - utilizando protetor solar e fora do horário entre às 10h e 16h. ESTES raios solares sãeste responsáveis por sintetizar a vitamina D pelo organismo. Há muitas pesquisas que apontam ESTES benefícios da vitamina D e Destes raios solares para regular diversas funções do organismo. Utilizando o corpo funcionando melhor, a produção hormonal também igualmente similarmente identicamente conjuntamente Pode vir a ficar regularizada.\nAs ervas pholia negra e pholia magra estãeste presentes Este momento POR DIA em muitos termogênicos e outros suplementos para emagrecer, graças a sua efetividade na perda por peso. Elas identicamente conjuntamente são vendidas de maneira concentrada desprovido outros componentes fortes como a cafeína, já qual algumas pessoas tem sensibilidade e não podem possibilitar tomar a cafeína de maneira concentrada, e é ai que tanto a pholia magra quanto a negra entram como uma opçãeste do suplemento para emagrecer de forma natural com sofrer efeitos colaterais agressivos. Suas vendas são aprovadas pela Anvisa.


Certificados SSL, Verisign, GeoTrust, Comodo, Thawte\nO SSL (Secure Socket Layer) foi desenvolvido pela Netscape Communications com o objetivo de gerar segurança e privacidade entre duas aplicações (Cliente e Servidor). Com o SSL é possível que as aplicações se comuniquem de forma segura, transmitindo as informações codificadas (criptografadas).\nO SSL pode ser usado em vários serviços, sendo que o mais comum é o acesso à páginas web. Neste caso o endereço dos recursos acessados passa a ser feito no formato: https://endereço_web.\nO SSL faz uso de criptografia para garantir o sigilo das informações transferidas entre o navegador do usuário e o servidor web. Como conseqüência, mesmo que as informações sejam interceptadas por terceiros, as mesmas estarão codificadas e não poderão ser lidas.\nSempre que um navegador acessa recursos via SSL, é apresentado uma chave ou cadeado na barra de status para indicar a comunicação segura.\nAo utilizar o servidor com a tecnologia SSL você tem a segurança que na improvável eventualidade de suas informações serem interceptadas, elas estarão encriptadas (embaralhadas) e não poderão serem lidas.\nGraças ao SSL é possível a aplicação cliente ter certeza que o servidor ao qual ele está se conectando é quem ele diz ser. Codificando, assim, as informações com a chave pública fornecida pelo servidor e sendo decodificado apenas quando a informação chega ao servidor através de sua chave privada.\n• PRECISO DE UM IP PRÓPRIO PARA O MEU DOMÍNIO PARA OBTER O CERTIFICADO ? PORQUE ?\nSim, é necessário um IP dedicado para o seu site.\nServidores virtuais que compartilham o mesmo IP são visíveis apenas na camada HTTP, sendo que o SSL é tratado antes. Um endereço IP poder ter somente um certificado instalado.\nTodos os planos de hospedagem da Blunethost oferecem este recurso com um pequeno custo adicional. Se você é cliente Blunethost veja o valor de um IP Próprio em ou entre em contato atráves do nosso Help Desk. Para você que não é cliente da hospedagem Blunethost, solicite ao seu administrador do servidor web informações.\n• CERTIFICADOS COMERCIALIZADOS PELA Blunethost\nA Blunethost oferece a máxima segurança para as transações do seu site através do certificado digital de servidor SSL (Secure Sockets Layer) com criptografia de até 256 bits.\n• QUAIS OS PROCESSOS DEVO SEGUIR PARA GERAR O CERTIFICADO DO DOMÍNIO ?\n• PRIMEIRO PASSO: Você deve preencher a ficha com os dados solicitados para que possamos verificar o seu cadastro;\n• SEGUNDO PASSO: Efetuar o pagamento referente ao certificado contratado;\n• TERCEIRO PASSO: Enviar para a Blunethost a CSR para que possamos prosseguir com a solicitação de seu certificado junto a Thawte. Se você já é cliente Blunethost, não é necessário enviar, nos iremos gerar a CSR para você, caso não seja um cliente Blunethost você deve pedir ao administrador do servidor onde encontra o seu domínio para que ele possa gerar a CSR e posteriormente você nos enviar;\n• QUARTO PASSO: Emissão do Certificado e conclusão das configurações.\n• O QUE É CSR (Requisição de Assinatura em Certificado) ?\nUm CSR é um arquivo de texto, gerado pelo servidor web, contendo as informações para a solicitação do seu certificado junto à Thawte, usado para gerar um certificado assinado digitalmente.\nO CSR contém o seguinte:\n- Informações de identificação da empresa que está solicitando o certificado digital\n- O tipo do servidor em que o certificado será instalado\nO CSR deve ser enviado completo, incluindo a primeira linha "-----BEGIN CERTIFICATE REQUEST-----" até a úlima linha "-----END CERTIFICATE REQUEST-----".\nIMPORTANTE: O processo de geração da CSR e o processo de instalação final do seu certificado em seu domínio deve ser feita pelo administrador do servidor onde encontra hospedado o seu domínio. Você sendo um cliente Blunethost tem a vantagem de não se preocupar com contatos adicionais que precisa fazer com o seu provedor.


Guarda Móveis Box em Itupeva - Guarda Mudanças - SIDEAL - empresas de transporte\n» Serviços » Guarda móvel » guarda mudanças » guarda móveis box em Itupeva\nUm guarda móveis box em Itupeva é a melhor opção para você que está procurando otimizar espaço em casa ou até mesmo no escritório. Uma empresa que entende bem desse assunto é a Sideal Mudanças, não é à toa que já atua no mercado há mais de 20 anos.\nguarda móveis box em Itupeva é um serviço indicado para pessoas físicas e jurídicas que necessitam do serviço para guardar seus bens com segurança e confiança.\nDeseja contratar guarda móveis box em Itupeva? Através da Sideal Mudanças, é possível que todos os volumes pesados sejam levados ao seu destino sem sofrer nenhum tipo de dano. Nossa equipe de profissionais é altamente capacitada e proporciona segurança a todos os seus pertences.\nPara saber mais sobre Guarda Móveis Box em Itupeva\nO conteúdo do texto "Guarda Móveis Box em Itupeva" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


Rede de cinema planeja reabertura e é criticada por falta de alerta sobre uso de máscaras | CinePOP\nRede de cinema planeja reabertura e é criticada por falta de alerta sobre uso de máscaras\nEm seu perfil do Twitter a AMC Theatres publicou um anúncio detalhando medidas de segurança para impedir a propagação do Coronavírus em suas salas de cinema, que serão reabertas a partir de 15 de julho.\n“É com satisfação que anunciamos que o retorno de nossas atividades em todos os cinemas da rede AMC a partir de 15 de julho, lançando antecipadamente ‘Mulan’ e ‘Tenet‘. A AMC implementará um programa abrangente de saúde e saneamento: a AMC Safe & Clean.“\nWe are delighted to announce that AMC will resume theatre operations beginning 7/15, rolling out in advance of @DisneysMulan and @TENETFilm. AMC will implement a comprehensive health and sanitation program: AMC Safe & Clean. Learn more: https://t.co/tkjT2I23TQ pic.twitter.com/0cWDLopGDH\n— AMC Theatres (@AMCTheatres) June 18, 2020\nMas, apesar da rede afirmar que haverá procedimentos de limpeza, estações de higienização, verificação de temperatura e venda de ingressos sem uso de dinheiro físico, o público está criticando a ausência de um alerta sobre o uso de máscaras.\nDurante uma entrevista para a Variety, Adam Aron, CEO da AMC, foi questionado sobre a decisão de não obrigar o público a usar máscaras, ao que ele respondeu:\n“Não queríamos nos envolver em uma controvérsia política, porque achamos que não seria prudente forçar as pessoas a usarem máscaras se elas acham que não é necessário. Acreditamos que a grande maioria dos consumidores estará usando máscaras. Quando eu for para uma sessão de cinema, certamente estarei usando máscara para dar o exemplo.”\nAron não foi muito convincente em sua reposta, mas está confiante de que a empresa irá lidar com a pandemia da melhor forma possível para evitar novos casos de infecções.\n“No meu coração, acho que podemos gerenciar a AMC durante essa crise. Não há garantias e ninguém sabe como será o Coronavírus no inverno ou quanto tempo levará para a criação da vacina, mas posso lhe dizer que temos uma equipe muito eficiente por aqui. Faremos todos os esforços para garantir que a AMC continue bem posicionada como líder da indústria de cinema e vamos lidar com isso da melhor forma para evitar a propagação do COVID-19.”\nNa semana passada, o Comic Book divulgou que Mark Zoradi, o presidente da Cinemark, também anunciou que a rede de cinemas não vai exigir que o público use máscaras após a reabertura das salas ao redor do mundo.\nO empresário deixou claro que os funcionários da rede serão obrigados a usar o acessório de segurança, mas os clientes terão a escolha de usar ou não.\nZoradi divulgou a notícia durante uma teleconferência trismestral para investidores da empresa, que aconteceu na última quarta-feira, 27 de maio.\n“Estamos nos concentrando ativamente na criação de protocolos de saúde e segurança que vão passar confiança e paz de espírito para os nossos funcionários e para o público após a reabertura das nossas salas de cinema ao redor do mundo. Todos os funcionários vão usar máscaras, e vamos incentivas os visitantes a fazer o mesmo, mas não vamos obrigá-los.”, disse ele.\nAlém disso, Zoradi disse que está confiante sobre a reabertura dos cinemas a partir de julho, mas reconhece que 2020 não será um ano lucrativo para a indústria cinematográfica.\n“Entramos em contato com a Warner Bros. e eles continuam otimistas e positivos, assim como Christopher Nolan, sobre a estreia de ‘Tenet’ em 17 de julho. É claro que isso depende do movimento positivo devido ao declínio do COVID-19 e à redução das restrições do governo.”\n“Mesmo assim, sabemos que não vamos conseguir entrar em um ritmo positivo como estávamos planejando antes da pandemia. Tínhamos uma meta para cumprir até 2022, e ela não será alcançada por conta de atrasos e adiamentos, mas 2021 pode ser um ano mais acolhedor se seguirmos todas as recomendações das agências sanitárias.”\nAo final, Zoradi garantiu que os funcionários ficarão responsáveis por limitar o espaço entre o público, desinfetar poltronas entre cada sessão, fornecer álcool em gel para as mãos e diminuir o horário de exibição dos títulos disponíveis.\nArtigo anteriorNova série de TERROR e ação da Netflix mostra freiras lutando contra demônios!\nPróximo artigo‘Velozes e Furiosos 9’: Ouça “One Shot”, música original do filme


Marcelo Rebelo de Sousa aborda “Direitos humanos e Doutrina Social da Igreja” – Fátima Missionária\nMarcelo Rebelo de Sousa aborda “Direitos humanos e Doutrina Social da Igreja”\na Comissão Diocesana Justiça e Paz (CDJP) da diocese de Leiria-Fátima promove um ciclo de colóquios sobre os direitos fundamentais\na Comissão Diocesana Justiça e Paz (CDJP) da diocese de Leiria-Fátima promove um ciclo de colóquios sobre os direitos fundamentaisMarcelo Rebelo de Sousa é o primeiro orador destas conferências, a 17 de Janeiro de 2008. abordará o tema Direitos humanos e Doutrina Social da Igreja . Às 21h30, no auditório do Seminário diocesano de Leiria. a entrada é livre.\nO ciclo de colóquios versará as diferentes e diversas áreas relacionadas com os direitos fundamentais, nomeadamente: Pobreza e Direitos Humanos; Desemprego e Direito ao Trabalho; Solidariedade e Segurança Social; Direito à protecção e Saúde; Direito à Habitação, ambiente e Qualidade de Vida; Estado e Direitos da Família; Direito à Educação, Cultura e Ciência; Liberdade Religiosa.\na Doutrina Social da Igreja, sobretudo as encíclicas dos últimos papas e diversos documentos do Concílio Vaticano II, constitui um imenso repositório de estudos envolvendo o apontar de soluções para a problemática social do nosso tempo que interessa ter presente, adianta a CDJP de Leiria-Fátima.\na iniciativa visa chamar a atenção dos cristãos – particularmente dos empenhados em temas de carácter social – e, também de todos os que estejam abertos ao aprofundamento das questões sociais em foco na sociedade portuguesa, refere a organização.


Conheça a nova funcionalidade da iugu e veja como receber suas antecipações de forma ágil e transparente!\nEscrito em 18 de Fevereiro de 2022 por Carolina Fanin\nO que era bom ficou ainda melhor! A iugu lançou recentemente a antecipação de recebíveis por valor, uma nova funcionalidade que veio para facilitar a gestão das empresas que utilizam a plataforma ou API. Descubra mais sobre ela e veja como você pode fazer para começar a antecipar seus recebíveis por valor com a iugu!\nEstá sem tempo de ler este conteúdo? Dê o play no áudio abaixo!\nComo acontece a antecipação de recebíveis por valor na iugu?\nA antecipação de recebíveis é uma boa alternativa para quem efetua transações por meio de pagamentos parcelados.\nSabendo disso, a iugu, em sua plataforma, oferece a possibilidade de seus clientes solicitarem a antecipação de recebíveis, ou seja, antecipar um capital que já pertence à sua empresa, mas que só faria parte de seu patrimônio futuramente.\nPara isso, basta fazer a solicitação, diretamente na plataforma, do valor que você deseja antecipar, certificando-se de confirmar os dados da conta de recebimento.\nO que mudou com a nova funcionalidade é que a iugu, apesar de já oferecer a antecipação de recebíveis por cartão de crédito, exigia a escolha das parcelas a antecipar, o que tornava o processo um pouco mais longo.\nAgora, o sistema da iugu calcula automaticamente as parcelas que serão descontadas e sinaliza ao usuário - que pode ainda fazer outras escolhas no processo, como se quer antecipar parcelas das mais recentes para as mais antigas ou vice-versa.\nMais agilidade e transparência para o seu dia a dia como empresário!\nMas, por que antecipar?\nSabemos que oferecer diversos meios de pagamento no seu negócio é, hoje, uma das melhores estratégias para atrair clientes.\nOferecer o pagamento por cartão de crédito, com opção de parcelamento da compra, por exemplo, é uma maneira de oferecer aos seus clientes a oportunidade de comprar algo que, talvez, não comprassem à vista.\nEntretanto, para o empreendedor, essa nem sempre é a maneira mais vantajosa de ter liquidez, afinal, além das maiores taxas, enfrenta-se também a questão do parcelamento, que pode comprometer o fluxo de caixa imediato devido aos prazos de recebimento.\nConheça, então, as principais vantagens em realizar a antecipação de recebíveis.\nNo caso de ocorrer um problema financeiro inesperado que possa afetar o seu capital de giro, optar por essa modalidade de crédito pode ser uma boa opção.\nIsso porque, ao ter acesso aos valores que já pertencem a sua empresa, o seu negócio não fica descoberto e também não perde recursos.\nComo essa operação financeira trabalha com um valor já pertencente à empresa, tanto a burocracia dessa transação, como as taxas, são bem menores que as oferecidas pelos empréstimos, por exemplo, que envolvem taxas de juros mais altas.\nNovamente, por estarmos considerando um valor que já pertence à empresa, podemos afirmar que essa prática contribui para preservar a saúde financeira de seu negócio, já que você não acumula dívidas com ela, o que poderia acontecer no caso de empréstimos ou financiamentos.\nDesse modo, é possível negociar preços e prazos mais acessíveis com os fornecedores e também oferecer boas opções para os clientes, contribuindo para a sua fidelização e otimizando suas vendas.\nAinda tem dúvidas sobre as vantagens? Então fale com um de nossos especialistas e descubra como usar a antecipação por valor na sua empresa!\nTags: Destaque Funcionalidade iugu\nEscrito em 18 de Fevereiro de 2022 por


Tomando na Cuia: TRANSFORMAR ENERGIA EM ARTE É UMA GRANDE PEDIDA\nJosé Renato Moura 23 de setembro de 2009 11:21\nBeleza de comentário, Kiko. Aqui em São Luiz Gonzaga, muitas lideranças das "forças vivas" têm dito que a tarefa de educar é da escola. Até o Juiz da Infância e da Juventude diz abertamente isso, posição completamente equivocada. Minha mulher, que é psicóloga, se revolta com isso, pois a função de educar é dos pais. Como policial, eu também sei diso. A propósito, no nome dessa professora foi divulgado, mas o nome do brigadiano que atirou no Élton, ainda não.


Bebê a bordo! « Blog Papagueno\nAssim que chega o exame de gravidez com a palavrinha: “positivo”, papais, mamães e vovós começam os preparativos para a chegada de mais um integrante para a família.\nBerço, fraldas, roupinhas, bichos de pelúcia, babador, naninha, bucha para banho e até bolsa térmica precisam entrar na lista, para garantir todo o conforto na chegada do bebê.\nAs bolsas térmicas de micro-ondas auxiliam muito na hora da cólica, comuns nos primeiros meses da criança. Produzidas com ervas, elas acalmam o bebê a evitam que a mãe precise mexer com água quente enquanto está com o filho no colo.\nA hora do banho é outra aventura! Os bebês têm a pele bem fininha e delicada. As luvas de banho de bichinhos da Papagueno são produzidas com um tecido mais fofinho e vestem as mãos dos pais, transmitindo mais conforto e segurança no banho, já que eles não precisam segurar mais nada além do bebê.\nOutro momento importante é a soneca. Pais e mães podem ficar horas e horas admirando a serenidade do sono das crianças, não é mesmo? As naninhas ajudam os filhos a dormirem mais tranquilos, pois eles se sentem mais seguros. Geralmente os paninhos de dormir acompanham as crianças por uma boa parte da primeira infância.\nCada etapa traz momentos diferentes ao lado dos pequenos: a fase das primeiras risadas, da engatinhada, dos passinhos inseguros, da fralda, e por aí vai. Eles crescem rápido demais…\nBoneca de pano, Naninha, Novidade


22 Lotes à venda no Barreiros, São José - SC\nCÓDIGO DO IMÓVEL: TE1300807 Entre em contato preenchendo o formulário e informe sempre um telefone para receber todas as informações desejadas. *Os preços, valores e caraterísticas exibidos poderão sofrer mudanças sem aviso prévio, por este motivo todas as informações deverão ser confirmadas pelo departamento comercial.
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Cidade das gambiarras - BLOG MORRO AZUL\nGethulio quarta-feira, dezembro 19, 2012 SÉRIE CORREIO BRAZILIENSE\nA Estrutural se revela como um dos símbolos da forma como acontecem as ocupações irregulares no Distrito Federal. Após a invasão e a consolidação do local, o Estado se vê obrigado a investir em equipamentos públicos a fim de evitar uma situação ainda pior\nA história de uma família cuja trama de vida se misturava ao lixão e que virou sucesso absoluto em uma novela de televisão é a realidade de uma cidade do DF. Nascida em cima do chorume de montanhas das sobras da capital federal, a invasão da Estrutural se consolidou como região administrativa com 32,1 mil habitantes prestes a ganharem do governo a certidão de nascimento das moradias. As escrituras de registro das casas serão entregues antes da solução definitiva para danos ambientais, da consolidação do projeto de urbanismo e da instalação dos equipamentos considerados essenciais pelo poder público.\nO lixo atraiu em 1997 um grupo de 520 catadores que moravam onde hoje funciona o complexo da Cidade do Automóvel, na mesma localidade, a poucos minutos da Estrutural. Sob a pressão dos interesses econômicos, as famílias foram transferidas para a vizinhança do lixão. Ali, ergueram barracos sob o olhar complacente da fiscalização oficial. Uma vez lá, não saíram mais, insufladas por líderes que agiam em nome de políticos e de especuladores imobiliários interessados em ocupar, forçar a permanência e lucrar com a valorização que vem da consolidação da área.\nDos 500 catadores, fez-se uma comunidade que passou anos vivendo de forma precária. Em uma década e meia, boa parte da cidade se consolidou. Há um centro de saúde, um restaurante comunitário, um posto da Polícia Civil e outro eleitoral, creches e comércio. Mas a cor da Estrutural ainda é o marrom. O cheiro, em parte dela, continua a ser o de lixo. Moscas rondam crianças, sucatas estão na porta das casas, várias de madeirite. A cada 10 moradias, duas usam fossa séptica ou um buraco no chão. Os dejetos vão direto para o solo e se misturam ao lençol freático. Em grande quantidade, contaminam o Córrego Cabeceira do Valo, que deságua no Lago Paranoá, uma das fontes de abastecimento de água potável a médio prazo.\nA Estrutural é um caso clássico da ditadura da grilagem. Primeiro, houve a ocupação irregular, sem planejamento. Depois, o Estado foi obrigado a intervir sob o risco de comprometer o futuro do DF. É assim que a história da capital mostrou como funciona. A ocupação desordenada leva a uma situação consolidada por força da contingência. Nesse contexto, há centenas de famílias que dependem da mão do governo para sobreviver, mas também há centenas de oportunistas que se especializaram em ocupar para demarcar um espaço na terra e, em seguida, vender ou faturar com aluguéis.\nO chefe de gabinete da Administração Regional da Estrutural, Valcir Costa, conhece como poucos a situação do lugar. Mora na cidade há 12 anos. Denuncia que é no período de festas de fim do ano que os invasores se aproveitam da distração das autoridades. Por isso, a Estrutural não para de crescer, inclusive sobre uma área chamada de tamponamento, demarcada como zona de proteção ambiental do Parque Nacional, vizinho à cidade. “Entre o Natal e o ano-novo, dá tempo de ocupar, construir o barraco e vender”, disse Valcir, que promete reforçar a fiscalização nas próximas semanas.\nValcir é o braço do Estado que tem de conter a invasão. Mas ele mesmo está construindo um prédio no lote de 300 metros quadrados que há pouco mais de uma década comprou por R$ 12 mil em área nobre da Estrutural, a menos de 50 metros da pista que liga o Plano Piloto a Taguatinga. O terreno não vale menos de R$ 250 mil. Mas em pouco tempo, tão logo esteja com a escritura em mão, custará bem mais, especialmente quando concluir a obra do edifício de quatro pavimentos que tem a base erguida.\nA estrutura de ferro armado do prédio de Valcir foi toda comprada dos catadores. Hoje chefe de gabinete, ele prestava serviço de eletrônica como terceirizado para a Câmara dos Deputados. Morava em Cidade Ocidental, em Goiás, mas cansou da rotina de perder horas no trânsito. Decidiu procurar moradia mais perto do centro de Brasília. Tentou Taguatinga, Guará e Vicente Pires, só que achou os preços inacessíveis.\nJuntou-se aos ocupantes da Estrutural e, assim como os 32 mil moradores, aguarda ansiosamente a escritura, com informação quentinha de que os documentos estão prestes a sair. “Três mil pessoas do Setor Leste, uma área especial, cujos nomes já saíram no Diário Oficial, estão aptas a receber a escritura de registro. Só falta o governador marcar a solenidade de entrega”, disse Valcir.\nAgnelo Queiroz (PT) tem feito questão de ir pessoalmente, aos fins de semana, acompanhar Geraldo Magela, o secretário de Habitação, nas entregas das certidões de propriedade. “Também terei a escritura, mas vou pagar o preço do terreno ao governo”, pondera Valcir.\nÉ visível que o Estado chegou à Estrutural. Com o dinheiro de uma contrapartida acertada com o Banco Mundial (Bird), há várias obras públicas feitas e outras em acabamento. Mas o governo ainda não conseguiu sintonizar as necessidades de uma comunidade nascida às avessas com as iniciativas oficiais. Há um Centro Olímpico tinindo de novo na localidade, obra que destoa dos restos jogados ao lado do complexo esportivo. Mas às 11h30 de uma manhã de segunda-feira, com céu azul e temperatura de 28ºC, o espaço inaugurado há um ano para basquete, futebol, vôlei e ginástica estava totalmente ocioso. Crianças perambulavam de pé descalço em ruas ainda sem asfalto vizinhas ao lugar.\nJessica Adriana, 14 anos, é uma das potenciais alunas do Centro Olímpico. Mas ela e os quatro irmãos estavam em casa quando a reportagem abordou a família. Mora a três minutos do complexo, mas não desfruta das atividades esportivas. Nem ela nem outras 2 mil crianças. Essa, segundo a Administração Regional da Estrutural, é o número de vagas a serem ocupadas. A maioria deixa de ir por dificuldade de apresentar documentos na inscrição e pela falta de incentivo. “Muitos moradores da Estrutural não estão acostumados a formalidades. É preciso uma ajuda do governo para fazer um trabalho de divulgação e de conscientização”, explica o chefe de gabinete da administração da cidade,Valcir Costa.\nA Estrutural é o retrato do que o governo terá de enfrentar, em escala até maior, no Sol Nascente, que fica na região administrativa de Ceilândia. Segundo dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) do ano passado, essa é a segunda maior favela do Brasil. Só perde para a Rocinha, no Rio de Janeiro. A ocupação em área de proteção ambiental, em meio a nascentes, no coração do país, surgiu também incitada por lideranças políticas entre 2000 e 2002.\nLevantamento do IBGE indicava que em 2011 eram 56.483 habitantes. Gerente de condomínios de Ceilândia, Major Carlone Batista da Silva, acredita que a população do Sol Nascente e do Pôr do Sol, outra área de invasão da cidade, chegue a 120 mil pessoas. “Estamos dando estrutura, um dos três trechos já tem esgoto residencial e vamos acabar com as gambiarras”, relata o policial militar. “Ainda há muitas tentativas de invasão. Na semana passada, de um dia para o outro, 13 casas foram erguidas e tivemos de intervir”, conta.\nDeputado distrital com base de eleitores em Ceilândia, o petista Chico Vigilante conta que um major foi escolhido pelo governo justamente para conter as invasões. “A situação lá era muito precária. Quando o Agnelo assumiu, todas as ligações elétricas eram irregulares, ninguém pagava energia. Agora, a CEB já fez 25 mil ligações”, afirma.\nBy Gethulio às quarta-feira, dezembro 19, 2012