sobre o financiamento e o funcionamento do Fundo Europeu de Ajustamento à Globalização\nRelator: Miguel Portas\nElisabeth Morin-Chartier, Comissão do Emprego e dos Assuntos Sociais\n(*) Comissões associadas: Artigo 50.º do Regimento\n– Tendo em conta as suas resoluções, aprovadas desde 23 de Outubro de 2007, sobre as propostas de decisão do Parlamento Europeu e do Conselho relativa à mobilização do Fundo Europeu de Ajustamento à Globalização, nos termos do ponto 28 do Acordo Interinstitucional de 17 de Maio de 2006 entre o Parlamento Europeu, o Conselho e a Comissão sobre a disciplina orçamental e a boa gestão financeira(4),\n– Tendo em conta as Comunicações da Comissão ao Parlamento Europeu e ao Conselho, respectivamente, de 2 de Julho de 2008 (COM(2008)0421) e de 28 de Julho de 2009 (COM(2009)0394), relativas às actividades do Fundo Europeu de Ajustamento à Globalização em 2007 e 2008,\n– Tendo em conta o relatório da Comissão dos Orçamentos e os pareceres da Comissão do Emprego e dos Assuntos Sociais, assim como da Comissão dos Assuntos Económicos e Monetários (A7-0236/2010),\nA. Considerando que, a fim de atenuar as consequências negativas da globalização para os trabalhadores que são vítimas de despedimentos colectivos e de manifestar a sua solidariedade para com esses trabalhadores, bem como de os ajudar a encontrar novamente um emprego, a União Europeia criou um Fundo Europeu de Ajustamento à Globalização (seguidamente designado “FEG”), destinado a apoiar financeiramente programas personalizados de reinserção profissional, e que este Fundo está dotado com um montante máximo de 500 milhões € por ano, provenientes, quer da margem existente sob o limite máximo global de despesas do ano precedente, quer de dotações para autorizações anuladas aquando dos dois exercícios precedentes, com excepção das dotações ligadas à subcategoria 1b do Quadro Financeiro Plurianual; considerando que o FEG foi estabelecido como um instrumento flexível e específico de apoio, concebido para responder mais rápida e eficientemente à reintegração de trabalhadores afectados por despedimentos resultantes de mudanças estruturais do comércio mundial,\nB. Considerando que, a fim de responder ao aumento do desemprego resultante da crise económica e financeira e de extrair as lições da experiência adquirida em 2007 e 2008, a União Europeia modificou as regras de mobilização do FEG em Junho de 2009; considerando que esta modificação dizia respeito a todas as candidaturas apresentadas até 31 de Dezembro de 2011 e consistia num alargamento do âmbito de aplicação deste Fundo, na flexibilização e na especificação dos seus critérios de intervenção, no aumento da sua taxa de co-financiamento e num prolongamento da duração da utilização, pelos EstadosMembros, da sua contribuição financeira,\nC. Considerando que a avaliação das dotações mobilizadas a título do FEG desde 2007 até ao primeiro semestre de 2009 revelaram que apenas foram utilizados 80 milhões € dos 1,5 mil milhões € disponíveis, para 18 candidaturas, a favor de 24.431 trabalhadores e de 8 Estados-Membros, para um número muito limitado de sectores (nomeadamente a indústria têxtil e a indústria automóvel), e que estas insuficiências foram igualmente ilustradas pela disparidade constatada entre o nível dos montantes inicialmente atribuídos e o dos finalmente executados, a saber, que foram reembolsados a posteriori 24,8 milhões € a título dos 11 primeiros casos (ou seja, 39,4 % dos montantes mobilizados),\nD. Considerando que, apesar de as operações do FEG a título do Regulamento revisto ainda não poderem ser avaliadas, devido ao facto de as candidaturas apresentadas a partir de Maio de 2009 ainda aguardarem decisão ou estarem a ser concretizadas, se pode afirmar desde já que houve um aumento acentuado do número de candidaturas a apoio do FEG, o que confirma a pertinência das alterações feitas; considerando que, de Maio de 2009 a Abril de 2010, o número de candidaturas apresentadas aumentou de 18 para 46, o total de contribuições pedidas aumentou de 80 milhões € para 197 milhões € e o número de países que apresentaram candidaturas passou de 8 para 10, enquanto que o número de trabalhadores para os quais o apoio é requerido duplicou (mais 36.712 trabalhadores que antes) e que as candidaturas abrangem um conjunto muito maior de sectores,\nE. Considerando que, não obstante o facto de que 9 Estados‑Membros ainda não recorreram ao FEG, que os montantes mobilizados continuam muito aquém do montante anual máximo disponível de 500 milhões € e que a maioria dos pedidos diz respeito a regiões cujo PIB por habitante é superior à média da União Europeia e cuja taxa de desemprego permanece moderada, e que daí é possível concluir que, apesar de as melhorias conseguidas relativamente ao Regulamento inicial terem sido importantes, estas continuam a ser modestas relativamente ao aumento do número de despedimentos colectivos constatados estes últimos anos,\nF. Considerando que o aumento do limite de co-financiamento de 50% para 65% aquando da revisão de Junho de 2009 poderá ser um dos factores que explicam o aumento do número de candidaturas,\nG. Considerando que a baixa utilização do FEG nas regiões mais pobres da UE está ligada, seja a estratégias nacionais diferenciadas, seja a dificuldades em fazer avançar a concretização de candidaturas antes de ser tomada uma decisão a nível europeu,\nH. Considerando que, apesar da Declaração Comum do Parlamento Europeu, do Conselho e da Comissão, de 17 de Julho de 2008, solicitar que o apoio financeiro do FEG seja prestado de forma tão expedita e eficiente quanto possível, ainda persiste um período de 12 a 17 meses entre a altura em que os despedimentos colectivos ocorrem e o momento em que o financiamento do FEG é disponibilizado ao Estado‑Membro que apresenta a candidatura; considerando que esta é uma das razões da disparidade existente entre o número de trabalhadores para os quais o financiamento do FEG é pedido e o número de trabalhadores que efectivamente recebeu o apoio deste último,\nI. Considerando que o projecto de Acordo Interinstitucional entre o Parlamento Europeu, o Conselho e a Comissão sobre a cooperação em matéria orçamental(5) apenas ligeiramente altera o processo de mobilização do FEG, ao tornar o procedimento de trílogo facultativo, em conformidade com a prática; considerando que é improvável que esta alteração venha a tornar o processo menos moroso e menos trabalhoso,\nJ. Considerando que, segundo o Relatório intercalar da Comissão sobre o funcionamento do AII(6), o requisito de que os dois ramos da autoridade orçamental tomem uma decisão específica para mobilizar o FEG constitui um dos factores subjacentes à lentidão do processo; considerando que tal não deverá impedir que as decisões de mobilização do FEG sejam aceleradas e simplificadas,\nK. Considerando que ainda não se dispõe de dados fiáveis e coerentes sobre a implementação do FEG desde a sua modificação em 2009 e estando profundamente convencido da necessidade de estabelecer obrigações de transparência e de prestação regular de informações,\nL. Constatando que as 27 decisões tomadas de 2007 a Abril de 2009 foram todas positivas e, no seu montante, conformes com as propostas da Comissão,\nM. Considerando que o fenómeno da globalização e os efeitos da crise económica sobre o emprego continuarão a fazer-se sentir para além de 2013 e que, consequentemente, é provável que a tendência para o aumento do número de candidaturas crescerá nos próximos anos; considerando, porém, que a vocação do Fundo não é substituir-se à inovação,\n1. Considera que o valor acrescentado do FEG, enquanto instrumento da política social da União Europeia, reside na natureza visível, específica, pontual e temporária do seu apoio financeiro a programas personalizados de requalificação e de reinserção profissional dos trabalhadores que são vítimas de despedimentos colectivos em sectores e regiões que sofrem perturbações económicas e sociais graves;\n2. Considera que o aumento do número de pedidos de intervenção do FEG e as dificuldades de aplicação do procedimento de mobilização e de execução requerem modificações rápidas das suas disposições processuais e orçamentais ; solicita à Comissão que melhore a informação sobre o FEG e a sua visibilidade nos Estados‑Membros e junto dos seus beneficiários potenciais; solicita à Comissão que, desde já, antecipe a apresentação da sua avaliação intercalar para 30 de Junho de 2011, acompanhando-a de uma proposta de revisão do Regulamento FEG, a fim de remediar as suas insuficiências mais evidentes antes da expiração do Quadro Financeiro Plurianual (QFP) em vigor;\n3. Solicita à Comissão que, na sua revisão intercalar, avalie as contribuições concedidas por referência aos seguintes aspectos qualitativos:\n(a) a taxa de sucesso da reintegração e o aumento das qualificações profissionais dos beneficiários;\n(b) uma análise comparativa das medidas financiadas em resposta a cada candidatura ao FEG e dos resultados obtidos com base na reintegração;\n(c) o respeito pela exigência de não discriminação em função da situação contratual dos trabalhadores despedidos e dos trabalhadores que exercem o seu direito de livre circulação no interior da UE;\n(d) as modalidades de concertação social utilizadas, ou não, aquando da preparação das candidaturas e o controlo da sua aplicação;\n(e) o impacto do FEG sobre a sua rede de beneficiários e as pequenas e médias empresas potencialmente afectadas por planos de despedimento e cujos trabalhadores poderiam beneficiar do Fundo;\n(f) uma análise das implicações das diferentes candidaturas ao FEG em função das instituições nacionais encarregadas de as gerir;\n(g) o impacto das contribuições do FEG por grupos etários nos Estados‑Membros e nos sectores beneficiários;\n4. Solicita à Comissão que, na sua revisão intercalar, examine as contribuições concedidas do ponto de vista orçamental, fazendo reflectir as suas conclusões, nomeadamente, por referência aos seguintes elementos;\n(a) as razões para a grande disparidade existente entre os recursos pedidos ao FEG e os montantes reembolsados pelos Estados‑Membros beneficiários quando o apoio já está terminado;\n(b) nos casos em que os Estados‑Membros tenham efectuado reembolsos, quais os programas e acções financiadas que não foram executados;\n(c) as razões para as grandes disparidades existentes entre os Estados‑Membros em termos de financiamento concedido por trabalhador a título das diferentes candidaturas ao FEG;\n(d) uma análise da coordenação entre os diferentes programas com financiamento europeu (incluindo o apoio do FEG) que tenham sido aprovados para a mesma região para o qual estão a ser examinadas candidaturas ao FEG e/ou esse exame já foi concluído;\n(e) uma análise da proporção do financiamento total por parte da Comissão em relação a outras medidas de apoio nacionais e para empresas específicas;\n5. Considera que, quando o Regulamento do FEG for revisto, deverão ser tidos em devida conta os resultados da avaliação do funcionamento do FEG, assim como a experiência obtida, e deverão ser introduzidas medidas destinadas a reduzir a lentidão do processo de mobilização do FEG;\n6. Solicita à Comissão que proponha o aditamento ao Regulamento FEG da obrigação de os Estados-Membros apoiarem a participação de uma associação de trabalhadores durante a fase de implementação dos programas; solicita à Comissão que organize intercâmbios de experiências e boas práticas em matéria de participação dos trabalhadores na implementação do FEG, para que os trabalhadores que se encontrem nesta situação actualmente ou no futuro possam beneficiar da experiência adquirida com casos precedentes;\n7. Solicita que o tempo requerido para a mobilização do FEG poderá ser reduzido a metade se forem propostas e aprovadas as seguintes medidas:\n(a) as candidaturas para a mobilização do FEG deverão ser elaboradas pelos Estados‑Membros logo que sejam anunciados despedimentos colectivos e não após estes terem ocorrido;\n(b) a Comissão deverá informar os Estados‑Membros que uma candidatura pode ser apresentada a partir do primeiro dia em que os critérios de intervenção estiverem cumpridos;\n(c) deverão ser disponibilizados todos os meios para assegurar uma comunicação expedita e reforçada com o Estado‑Membro a que este processo diga respeito;\n(d) a apresentação pelos Estados‑Membros de candidaturas na sua própria língua e numa língua de trabalho das instituições europeias poderia ajudar o serviço competente da Comissão a examinar as candidaturas o mais rapidamente possível;\n(e) a Comissão deverá dispor dos recursos humanos e técnicos necessários, respeitando embora o princípio da neutralidade orçamental, para processar de forma eficiente e rápida as candidaturas apresentadas pelos Estados‑Membros;\n(f) a Comissão deverá tomar decisões de mobilização do FEG num prazo de 3-4 meses após ter recebido a candidatura do Estado‑Membro, incluindo toda a informação necessária; nos casos em que a avaliação de uma candidatura possa demorar mais de 4 meses, a Comissão deverá informar o PE desse facto o mais rapidamente possível e indicar as razões para tal atraso;\n8. Solicita à Comissão que coloque à disposição dos Estados-Membros uma série de directrizes para a concepção e a implementação das candidaturas a financiamento do FEG, orientadas para um procedimento de candidatura rápido e um amplo consenso entre as partes envolvidas no que diz respeito à estratégia a aplicar e às medidas a tomar para a reintegração efectiva dos trabalhadores no mercado de trabalho; insta os Estados‑Membros a acelerarem o procedimento mediante o pré-financiamento das medidas cujo início esteja previsto para o dia da apresentação da candidatura, de modo a aproveitar ao máximo o período de implementação do FEG em benefício dos trabalhadores afectados;\n9. Recorda aos Estados-Membros que são obrigados, por um lado, a associar os parceiros sociais desde o início da fase de preparação das candidaturas, nos termos do artigo 5.º do Regulamento FEG e, por outro lado, a cumprir o disposto no artigo 9.º desse mesmo Regulamento, que requer que os Estados-Membros prestem informação sobre as acções financiadas e as divulguem, e que tal informação seja também dirigida aos trabalhadores afectados, às autoridades locais e regionais e aos parceiros sociais, e que normalizem os procedimentos; exorta os Estados-Membros a assegurarem a presença de comités de empresa antes do início de qualquer programa, a fim de garantir que os parceiros sociais sejam realmente associados à definição de programas de reconversão que respondam às necessidades dos trabalhadores e não das empresas;\n10. Solicita aos Estados-Membros que instaurem uma estrutura de comunicação e administração do FEG a nível nacional, em ligação com todas as partes envolvidas, nomeadamente os parceiros sociais, e que procedam ao intercâmbio de boas práticas a nível europeu, o que permitirá uma intervenção rápida e eficaz do FEG em caso de despedimentos em grande escala;\n11. Lembra que o Regulamento (CE) n.º 1927/2006 permite que vários Estados-Membros apresentem conjuntamente pedidos de assistência ao abrigo do FEG quando os trabalhadores afectados numa dada região geográfica ou num sector económico não se encontrem concentrados num mesmo Estado-Membro;\n12. Considera que, a fim de acelerar e de simplificar os procedimentos, deverá ser assegurada uma coordenação mais eficiente entre a Comissão e o Parlamento Europeu, de forma a que o prazo-limite para a tomada de decisões possa ser reduzido, sem prejuízo da avaliação das candidaturas pelas comissões relevantes do PE, pelo que:\n(a) a Comissão deverá ter em devida conta o calendário do PE, tanto no que diz respeito às reuniões das comissões parlamentares, como aos períodos de sessão, ao apresentar as suas propostas, a fim de acelerar o processo de decisão;\n(b) a Comissão deverá informar atempadamente o PE sobre quaisquer dificuldades e/ou bloqueios encontrados ao avaliar as candidaturas dos Estados‑Membros;\n(c) por outro lado, a Comissão do Emprego e dos Assuntos Sociais e a Comissão dos Orçamentos deverão fazer todos os possíveis para garantir que as decisões sejam tomadas aquando da sessão plenária subsequente à aprovação em comissão;\n13. Considera que estas medidas imediatas de simplificação e de flexibilização do processo de mobilização do FEG poderiam ser introduzidas no Regulamento aquando da sua revisão, caso a experiência adquirida até essa altura o justifique; considera, além disso, que nenhuma dessas medidas deverá, de forma alguma, limitar ou reduzir as competências do Parlamento, enquanto ramo da autoridade orçamental, ao decidir sobre a mobilização do Fundo;\n14. Considera que, além da melhoria do processo, é necessário prorrogar até à expiração do (QFP) actual a derrogação introduzida em Junho de 2009 para ajudar os trabalhadores que perdem os seus postos de trabalho devido à crise económica e financeira, assim como, consequentemente, manter a taxa de co-financiamento em 65%, na medida em que as causas que justificaram a sua aprovação estão longe de se terem dissipado;\n15. Nota a inclusão, pela primeira vez, das dotações para pagamentos do FEG no projecto de orçamento da Comissão para 2011 e considera que esse facto constitui um elemento importante na reflexão global sobre a gestão e a visibilidade deste Fundo; considera, porém, que estas dotações de pagamento podem não ser suficientes para cobrir os montantes necessários para as candidaturas ao FEG em 2011; reitera, portanto, o seu pedido de que o financiamento das candidaturas ao FEG não seja efectuado exclusivamente a partir de transferências de dotações de rubricas do FSE e solicita à Comissão que identifique e utilize desde já diferentes rubricas orçamentais para este efeito;\n16. Salienta que o futuro do FEG será determinado no âmbito das negociações para o próximo QFP; considera que, para este efeito, poderão ser examinadas diversas opções; considera que deverá ser prestada particular atenção ao exame da opção pelo estabelecimento de um Fundo independente, que tenha as suas próprias dotações para autorizações e para pagamentos, e solicita à Comissão que apresente propostas para a provisão financeira desse Fundo; considera que qualquer futura reforma do FEG deverá manter a sua flexibilidade, que actualmente constitui uma vantagem comparativa em relação aos Fundos Estruturais da UE;\n17. Salienta que, no que diz respeito às suas actuais medidas, a transformação do FEG em instrumento permanente de apoio a medidas activas de procura de emprego constituiria um sinal de vontade política de construção de um pilar social europeu complementar das políticas sociais dos Estados‑Membros e capaz de renovar a abordagem europeia em matéria de formação profissional; salienta, neste contexto, que os objectivos do FEG devem permanecer diferentes dos do FSE e dos programas europeus de formação ao longo da vida, na medida em que o FEG se centra sobre a valorização das capacidades de cada trabalhador apoiado e não sobre a reposta às preocupações das empresas ou a prestação de serviços horizontais aos estabelecimentos de formação profissional;\n18. Insta os Estados-Membros que recorrem ao FEG a criarem sinergias entre o FEG, o FSE e o microfinanciamento, a fim de identificarem as medidas que melhor se adaptam a cada caso;\n19. Insta os Estados-Membros a utilizarem as contribuições do FEG para realizar os objectivos europeus, promover novas competências para novos empregos sustentáveis, "verdes" e de qualidade numa determinada região, e favorecer o empreendedorismo e a formação ao longo da vida, a fim de permitir aos trabalhadores desenvolver a sua carreira pessoal e contribuir para a melhoria da competitividade da União no contexto da globalização;\n20. Solicita à Comissão que preste melhor informação sobre a utilização do FEG, enriquecendo substancialmente as suas comunicações anuais e que transmita regularmente ao Parlamento Europeu informações sobre a execução das contribuições financeiras pelos Estados-Membros;\nTextos Aprovados de 25.3.2010 (P7_TA-PROV(2010)0071 and P7_TA-PROV(2010)0070), 9.3.2010 (P7_TA-PROV(2010)0044, P7_TA-PROV(2010)0043 and P7_TA-PROV(2010)0042), 16.12.2009 (P7_TA-PROV(2009)0107), 25.11.2009 (TA-PROV(2009)0087), 20.10.2009 (P7_TA(2009)0049), 15.09.2009 (P7_TA(2009)0009), 5.5.2009 (P6_TA(2009)0339), 18.11.2008 (JO C 16E de 22.1.2010, p.84), 21.10.2008 (JO C 15E de 21.1.2010, p.117), 10.4.2008 (JO C 247E de 15.10.2009, p.75), 12.12.2007 (JO C 323E de 18.12.2008, p.260) e 23.10.2007 (JO C 263E de 16.10.2008, p.155).\n1 COM(2010)0073 de 3 de Março de 2010.\nCOM(2010)0185 de 27 de Abril de 2010.\nO presente relatório de iniciativa é apresentado após mais de três anos de execução do FEG, sob a égide do Regulamento de 20 de Dezembro de 2006(1), substancialmente modificado pelo Regulamento de 18 de Junho de 2009(2). Apoiando-se sobre a experiência adquirida durante esse período e no parecer de peritos nacionais ouvidos em 20 de Abril de 2010, o relatório faz um balanço do financiamento e do funcionamento do Fundo, antes e após a revisão da sua base jurídica. Constatando o aumento estrutural do desemprego e a multiplicação dos casos de despedimento colectivo na União Europeia, o relatório preconiza a sua transformação em instrumento perene de solidariedade com os trabalhadores que são vítimas de despedimentos colectivos, e já a partir do próximo Quadro Financeiro Plurianual. Propõe, a mais curto prazo, modificações de menor alcance tendentes a resolver as suas insuficiências mais flagrantes. Algumas das propostas de alteração são aplicáveis de imediato. Outras deverão ser introduzidas aquando de uma revisão do Regulamento FEG, consoante os resultados da sua avaliação intercalar. Para esse efeito, solicita-se à Comissão que antecipe o prazo dessa avaliação para 31 de Julho de 2011.\nA abordagem sucinta que seguidamente se expõe baseia-se numa análise pormenorizada das condições legais de mobilização do FEG (1) e da sua mobilização efectiva durante o período de 2007 a Abril de 2010 (2).\nI. CONDIÇÕES DE MOBILIZAÇÃO DO FEG\n· Condições de fundo\nInicialmente, o único objectivo do FEG era atenuar as consequências negativas da globalização para os trabalhadores mais vulneráveis e menos qualificados de certos sectores que perdem o seu emprego devido a mudanças de importância maior ao nível do comércio mundial, conducentes a perturbações graves da economia. A partir de Junho de 2009, o seu âmbito de intervenção passou a abranger também os trabalhadores que perdem os seus empregos directamente por causa da crise económica e financeira, no que diz respeito aos pedidos apresentados entre 1 de Maio de 2009 e 31 de Dezembro de 2011.\nNão será necessário rever os objectivos do FEG, tendo em conta o aumento estrutural do desemprego e a multiplicação dos casos de despedimento colectivo na União Europeia? É a derrogação introduzida em Junho de 2009 suficiente para enfrentar a crise?\nOs EstadosMembros podem solicitar uma contribuição do FEG desde que seja satisfeito um dos três critérios de intervenção seguintes:\n– o despedimento de, pelo menos, 500 assalariados (antes de 2009, o mínimo era de 1.000) de uma empresa de um Estado‑Membro num período de 4 meses, podendo incluir-se neste número o volume de trabalhadores despedidos de empresas suas fornecedoras ou produtoras a jusante (alínea a) do artigo 2.º)(3);\n– o despedimento, num período de nove meses, de pelo menos 500 trabalhadores assalariados (1.000, antes de 2009), nomeadamente de pequenas empresas de um sector NACE II numa região ou duas regiões contíguas de nível NUTS II (alínea b) do artigo 2.º);\n– despedimentos que tenham incidência grave sobre o emprego e a economia local, mesmo que não sejam satisfeitos os critérios precedentes, nos mercados de trabalho de dimensão reduzida ou em circunstâncias excepcionais devidamente justificadas (alínea c) do artigo 2.º).\nA redução do limite de 1.000 para 500 assalariados é suficiente? os prazos e os perímetros geográficos de contabilização dos despedimentos são pertinentes?\nO FEG contribui para medidas activas do mercado de trabalho que se inserem num conjunto coordenado de serviços personalizados que visam a reinserção profissional dos trabalhadores que perderam o emprego. Estas medidas activas consistem, por exemplo, na ajuda à procura de emprego, à formação, a subsídios de mobilidade, ou ainda medidas que incentivem os trabalhadores desfavorecidos ou de idade mais avançada a permanecerem no mercado de trabalho ou a ele regressarem. Pelo contrário, as medidas passivas de protecção social não são financiadas pelo FEG.\nComo preservar a abordagem inovadora do FEG, centrada na valorização das capacidades e aspirações de cada trabalhador apoiado, promovendo entretanto a sua difusão a outros dispositivos?\nA contribuição do FEG deve ser complementar de outras acções realizadas pelos EstadosMembros e não substituir-se a estas últimas. Esta experiência de complementaridade passa pela fixação de uma taxa de co-financiamento máxima de 50% do custo das medidas previstas, uma taxa que, em 2009, passou a ser de 65% para os pedidos apresentados até 31 de Dezembro de 2011.\nO aumento temporário da taxa de co-financiamento do FEG é suficiente?\nA acção do FEG deve, além disso, ser coordenada com a das outras políticas da União Europeia. Esta exigência de coordenação traduz-se por uma interdição de todo o co‑financiamento de medidas previstas por outros instrumentos financeiros comunitários. A este respeito, importa que os EstadosMembros velem muito particularmente por que as medidas apoiadas pelo FEG não beneficiem igualmente de financiamento do FSE, sabendo que uma das orientações deste último é "melhorar a capacidade de adaptação dos trabalhadores e das empresas, e aumentar a flexibilidade do mercado de trabalho"(4).\nÉ a exigência de coordenação plenamente respeitada?\n· Condições processuais\nO FEG está dotado de um montante máximo anual de 500 milhões € provenientes, quer da margem existente sob o limite máximo global de despesas do ano precedente, quer de dotações para autorizações anuladas dos dois exercícios precedentes, com excepção das abrangidas pela subcategoria 1b do Quadro Financeiro Plurianual.\nAs dotações para autorizações são inscritas no orçamento geral da União Europeia a título de provisão (artigo 40 02 43) através do processo orçamental ordinário, após a Comissão ter determinado as margens e/ou autorizações anuladas suficientes. As dotações para pagamentos correspondentes podem ser inscritas na reserva, ser provenientes de rubricas orçamentais onde haja subexecução ou ser inscritas na rubrica do FEG (04 05 01).\nDeve o FEG continuar a ser um Fundo sem dotações?\nO processo de mobilização do FEG comporta 4 fases:\n– a apresentação, pelo Estado‑Membro, de um pedido de contribuição do FEG à Comissão, num prazo de 10 semanas a contar da data em que as condições de intervenção do FEG são satisfeitas, podendo este pedido ser completado posteriormente;\n– o exame do pedido pela Comissão, em consulta com o Estado‑Membro, seguido, se for o caso, do lançamento do procedimento orçamental através de uma proposta de decisão de mobilização do FEG que fixa o montante da contribuição financeira a conceder, assim como de uma proposta de transferência do montante da proposta;\n– o exame da proposta de decisão de mobilização do FEG e do pedido de transferência pelos dois ramos da autoridade orçamental, seguido, em caso favorável, da sua aprovação, com ou sem alterações;\n– o pagamento, em princípio, num prazo de 15 dias após a aprovação de mobilização do FEG pela autoridade orçamental, da contribuição financeira do FEG ao Estado‑Membro, e isto, de uma só vez.\nÉ sempre indispensável uma decisão de mobilização caso a caso pela autoridade orçamental? Os prazos previstos são necessários e/ou respeitados? Como tornar o exame dos pedidos pela Comissão mais previsível por parte dos EstadosMembros?\nO processo de execução do FEG pode, por sua vez, ser sequenciado em 3 fases:\n– a utilização, pelo Estado‑Membro, da contribuição do FEG nos 24 meses subsequentes à data do pedido ou à data de início das medidas tomadas por conta, desde que estas tenham sido iniciadas num prazo de três meses a seguir à data do pedido (antes de 2009, este prazo era de 12 meses a contar da data do pedido);\n– a apresentação, pelo Estado‑Membro, de um relatório relativo à execução da contribuição financeira, num prazo de 6 meses a contar da data-limite de utilização;\n– o encerramento, pela Comissão, da contribuição financeira, num prazo de 6 meses a contar da data de recepção do relatório relativo à execução da contribuição.\nA duplicação do prazo de utilização da contribuição financeira pelo Estado‑Membro é suficiente? O processo de controlo da utilização da contribuição financeira pela Comissão é o melhor possível?\nII. A MOBILIZAÇÃO DO FEG NO PERÍODO DE 2007 A ABRIL DE 2010\n· Análise das decisões e pedidos de mobilização do FEG\nO número de pedidos e as contribuições pedidas concentraram-se num número limitado de EstadosMembros, sem correlação com os diferenciais de riqueza e de taxas de desemprego:\nDe 2007 a Abril de 2009, foram aprovadas 27 decisões de mobilização do FEG e 58 pedidos foram apresentados e admitidos. Estas decisões e pedidos dizem respeito a, respectivamente, 13 e 17 EstadosMembros. Ainda não desejaram ou não puderam, portanto, recorrer ao Fundo 10 EstadosMembros.\nOs 5 EstadosMembros que apresentaram pedidos de contribuição mais elevados (França, Itália, Espanha, Irlanda e Alemanha) solicitaram 70% do total de dotações pedidas, enquanto que os 5 EstadosMembros que apresentaram os pedidos de contribuição mais baixos (República Checa, Polónia, Malta, Finlândia e Lituânia), solicitaram cerca de 2% desse total..\nAs decisões de mobilização diziam respeito a regiões do nível NUTS II cuja média dos RNB por habitante era de 109,3% da média da União Europeia e cuja média das taxas de desemprego era de apenas 5,9%(5).\nPor que razão o FEG beneficia principalmente a regiões cujo PIB por habitante é superior à média da União Europeia e cujo desemprego permanece moderado, e como corrigir esta disparidade?\nO número de pedidos e as contribuições pedidas são objecto de uma mobilização crescente, mas que continua a ser limitada em comparação com as dotações disponíveis:\nAntes da revisão de Junho de 2009, apenas foram aprovadas 16 decisões, a favor de 8 EstadosMembros e por um montante total mobilizado de 80 milhões €.\nA comparação entre os diferentes exercícios mostra, porém, um aumento da taxa de utilização, ligado, nomeadamente, à flexibilização das modalidades de recurso ao FEG em 2009 e à crise económica e financeira. A taxa de utilização das dotações passou de 3,7% em 2007 (18,6 milhões €) para 9,8% em 2008 (49 milhões €) e 10,5% em 2009 (52 milhões €). Esta tendência parece dever prolongar-se em 2010. De Junho de 2009 a Abril de 2010, foram aprovados, examinados ou apresentados 42 pedidos para mais 36.712 trabalhadores e mais 9 EstadosMembros, por um montante total global de 197 milhões €.\nO grande aumento de pedidos e das contribuições pedidas é de carácter permanente? Em caso afirmativo, como explicar e responder com eficácia a esse aumento?\nA contribuição pedida por trabalhador varia bastante de um Estado‑Membro para outro:\nAs decisões aprovadas dizem respeito a 29.292 trabalhadores despedidos e os pedidos apresentados identificam 54.867 trabalhadores a apoiar.\nA contribuição pedida representa uma média de 5.253 € por trabalhador. Há uma relação de cerca de 1 para 40 entre a contribuição mais baixa (511 €)(6) e a contribuição mais alta (22.031€)(7).\nAs diferenças existentes em termos de esforço financeiro por trabalhador, segundo os EstadosMembros são plenamente justificadas? Caso não sejam, como reduzi-las?\nOs pedidos de mobilização do FEG relevam do conjunto de critérios de intervenção, mas em proporções desequilibradas:\nEm 57,7% dos casos, os EstadosMembros invocam o critério de intervenção estabelecido na alínea b) do artigo 2.º do Regulamento FEG, em 36,5% dos casos, a alínea a) do artigo 2.º e em 5,8% dos casos, a alínea c) do artigo 2.º. Apenas um Estado‑Membro (a Lituânia) recorreu a cada um dos 3 critérios de intervenção em, pelo menos, um dos seus pedidos.\nA partir de Junho de 2009, recorreu-se mais ao critério de intervenção previsto na alínea b) do artigo 2.º que no período precedente (60% dos pedidos, em comparação com 50%, anteriormente).\nComo explicar as diferenças constatadas entre os EstadosMembros no recurso aos diferentes critérios?\nA contribuição do FEG apenas diz respeito a um número limitado de sectores económicos, embora estes tendam a diversificar-se:\nEnquanto que as 16 decisões tomadas a título do Regulamento inicial incidiram exclusivamente sobre os sectores têxtil (50%), automóvel (31%) e da telefonia móvel (19%), os pedidos apresentados a título do Regulamento modificado abriram-se a novos sectores, como a mecânica, a electrónica, a impressão e a construção.\nSerá a evolução sectorial constatada sempre justificada por considerações ligadas à globalização ou à crise?\n· Análise do processo de mobilização e de execução do FEG\nEmbora, até agora, o FEG não disponha de dotações para pagamentos próprias, a situação poderá evoluir a partir de 2011:\nAs dotações para pagamentos mobilizadas para fazer face às autorizações têm sido obtidas, na sua totalidade, a partir de rubricas orçamentais relativamente às quais a subexecução era previsível. 97,6% das necessidades foram cobertas a partir de rubricas orçamentais relativas ao FSE, tendo as dotações restantes sido obtidas a partir da rubrica orçamental “Justiça penal e justiça civil”. Apesar de ainda não ter sido utilizada a possibilidade de inscrever dotações para pagamentos na reserva, ao lado das dotações para autorizações, o projecto de orçamento para 2011 prevê, pela primeira vez, alimentar a rubrica do FEG com 50 milhões € em dotações para pagamentos.\nQue consequências terá, em termos de prazos de mobilização, a inscrição de dotações para pagamentos na rubrica orçamental do FEG?\nA duração do processo de mobilização do FEG é excessivamente longa, o que prejudica a sua eficácia e o seu interesse para os EstadosMembros:\nEm média, o prazo que decorre entre a apresentação de um pedido de contribuição do FEG e o pagamento da contribuição concedida ultrapassa 9 meses.\nEste período decompõe-se da forma seguinte:\n– 6 meses desde a apresentação do pedido pelo Estado‑Membro até à adopção da proposta de decisão de mobilização do FEG pela Comissão;\n– 2 meses desde a adopção da proposta de decisão de mobilização do FEG até à sua aprovação pela autoridade orçamental;\n– 1 mês e uma semana desde a aprovação da proposta de decisão de mobilização do FEG pela autoridade orçamental até ao pagamento da contribuição financeira pela Comissão(8).\nEsta duração prejudica o interesse dos EstadosMembros pelo FEG, uma vez que prefinanciam as medidas activas do mercado de trabalho sem conhecer o desfecho do processo. De igual modo, explica em parte as diferenças constatadas entre o número de trabalhadores a favor dos quais é pedida uma contribuição do FEG e o número de trabalhadores finalmente apoiados, trabalhadores despedidos que podem ter decidido abandonar o mercado de trabalho ou encontrar outro emprego durante esse período. No extremo, estas diferenças podem obrigar os EstadosMembros a reembolsarem integralmente as contribuições concedidas, caso o critério do número de trabalhadores já não seja cumprido a posteriori.\nComo reduzir a duração do processo de mobilização do FEG, a fim de o tornar mais atractivo para os EstadosMembros?\nRegulamento (CE) n.º 1927 do Parlamento Europeu e do Conselho, de 20 de Dezembro de 2006, que institui o Fundo Europeu de Ajustamento à Globalização.\nRegulamento (CE) n.º 546/2009 do Parlamento Europeu e do Conselho, de 18 de Junho de 2009, que altera o Regulamento (CE) n.º 1927/2006 que institui o Fundo Europeu de Ajustamento à Globalização.\nOs artigos a que se faz referência são os do Regulamento n.º 1927/2006.\nDecisão 2006/702/CE do Conselho da União Europeia, de 6 de Outubro de 2006, relativa às orientações estratégicas comunitárias em matéria de coesão.\nFonte: Eurostat, dados de 2007 para o RNB por habitante e de 2008 para as taxas de desemprego.\nEFG/2010/010, Unilever (República Checa).\nEFG/2010/007, Steiermark-Niederoesterreich (Áustria).\nO prazo global e o prazo médio de pagamento da contribuição concedida apenas dizem respeito às 15 primeiras decisões de mobilização do FEG, na falta de informação sobre as decisões ulteriores. Os dois outros prazos foram calculados com base no conjunto das decisões aprovadas\nRelatora de parecer(*): Elisabeth Morin-Chartier\n(*) Processo de comissões associadas: Artigo 50.º do Regimento\nA. Considerando que o Fundo Europeu de Ajustamento à Globalização (FEG) não impõe aos Estados-Membros quaisquer medidas activas a favor do mercado de trabalho que tenham que ser implementadas no âmbito de uma candidatura ao Fundo, mas requer o estabelecimento de um conjunto coordenado de serviços personalizados e concebidos para reintegrar os trabalhadores no mercado de trabalho, nos termos do artigo 3.º do Regulamento FEG(1), o que permite aos Estados-Membros manter plenamente a flexibilidade necessária para adaptarem as medidas orientadas para os trabalhadores despedidos às necessidades locais e específicas de cada candidatura,\n1. Lembra que as políticas sociais e de emprego se inscrevem entre as competências nacionais coordenadas pelo método aberto de coordenação e utilizam todas as sinergias possíveis para assegurar um desenvolvimento positivo da União no contexto da globalização e para fazer face ao desafio da integração social e profissional nos Estados‑Membros e entre estes; lembra igualmente que o FEG é um instrumento instituído para apoiar esse objectivo e para prestar assistência aos trabalhadores em caso de despedimentos em grande escala;\n2. Solicita que o FEG prossiga no futuro e que seja coordenado de forma clara na sua versão revista de 2009, devendo a revisão do FSE para além do próximo quadro financeiro a médio prazo permitir-lhe reagir a situações de crise como instrumento de emergência;\n3. Solicita à Comissão Europeia que proponha alterações ao Regulamento FEG, a fim de acelerar o processo de candidatura o mais possível a curto prazo, na prossecução do objectivo de disponibilizar as contribuições num prazo de 6 meses após os despedimentos, inclusivamente examinando possibilidades de encetar o processo de candidatura no momento em que os despedimentos são anunciados, e não quando já tiverem ocorrido, simplificando ao máximo o processo de decisão da Comissão Europeia e estabelecendo procedimentos normalizados; solicita, além disso, à Comissão Europeia que desenvolva ideias para o próximo quadro financeiro destinadas a lograr os objectivos de, por um lado, cooperar com os Estados‑Membros de modo a facilitar alterações fundamentais orientadas para o futuro de uma economia e de um mercado de trabalho sustentáveis e, por outro lado, facilitar uma assistência rápida e flexível aos trabalhadores despedidos devido a perturbações inesperadas da economia;\n4. Recorda aos Estados-Membros a importância de tomarem medidas imediatas de intervenção no mercado de trabalho, paralelamente às suas candidaturas ao FEG;\n5. Solicita à Comissão que coloque à disposição dos Estados-Membros uma série de orientações para a concepção e a implementação das candidaturas a financiamento do FEG, procurando um procedimento de candidatura rápido e um amplo consenso das partes envolvidas no que diz respeito à estratégia a aplicar e às medidas a tomar para uma reintegração efectiva dos trabalhadores no mercado de trabalho; insta os Estados‑Membros a acelerarem o procedimento mediante o pré-financiamento das medidas cujo início esteja previsto para o dia da apresentação da candidatura, de modo a aproveitar ao máximo o período de implementação do FEG em benefício dos trabalhadores afectados;\n6. Recorda aos Estados-Membros que são obrigados, por um lado, a associar os parceiros sociais desde o início da fase de preparação das candidaturas, nos termos do artigo 5.º do Regulamento FEG e, por outro lado, a cumprir o disposto no artigo 9.º desse mesmo Regulamento, que requer que os Estados-Membros prestem informação sobre as acções financiadas e as divulguem, e que tal informação seja também dirigida aos trabalhadores afectados, às autoridades locais e regionais e aos parceiros sociais, e que normalizem os procedimentos; exorta os Estados-Membros a assegurarem a presença de comités de empresa antes do início de qualquer programa, a fim de garantir que os parceiros sociais sejam realmente associados à definição de programas de reconversão que respondam às necessidades dos trabalhadores e não das empresas;\n7. Exorta a Comissão a velar pela correcta aplicação da Directiva 2002/14/CE, relativa à informação e consulta dos trabalhadores, e da Directiva 94/45/CE, relativa à instituição de um conselho de empresa europeu, a fim de oferecer aos parceiros sociais todos os instrumentos para analisarem o plano de despedimentos ou de reestruturação previsto, antes de este ser anunciado e para, assim, poderem desempenhar plenamente o seu papel;\n8. Solicita à Comissão Europeia que proponha o aditamento ao Regulamento FEG da obrigação de os Estados-Membros apoiarem a participação de uma associação de trabalhadores durante a fase de implementação dos programas; solicita à Comissão Europeia que organize o intercâmbio de experiências e boas práticas em matéria de participação dos trabalhadores na implementação do FEG, para que os trabalhadores que se encontrem nesta situação actualmente ou no futuro possam beneficiar da experiência adquirida com casos precedentes;\n9. Solicita aos Estados-Membros que instaurem uma estrutura de comunicação e administração do FEG a nível nacional, em ligação com todas as partes envolvidas, nomeadamente os parceiros sociais, e que procedam ao intercâmbio de boas práticas a nível europeu, o que permitirá uma intervenção rápida e eficaz do FEG em caso de despedimentos em grande escala;\n10. Lembra que o Regulamento (CE) n.º 1927/2006 permite que vários Estados-Membros apresentem conjuntamente pedidos de assistência ao abrigo do FEG quando os trabalhadores afectados numa dada região geográfica ou num sector económico não se encontrem concentrados num mesmo Estado-Membro;\n11. Solicita à Comissão que apresente uma proposta sobre a forma como o Regulamento FEG deverá ser alterado para permitir a inclusão, em diversos sectores e regiões, de todos os trabalhadores despedidos pelo mesmo motivo;\n12. Solicita à Comissão Europeia que estude possíveis soluções para resolver a questão da diferenciação, na mesma área, entre trabalhadores despedidos que são elegíveis para as medidas a título de uma candidatura ao FEG e outros trabalhadores despedidos;\n13. Convida os Estados-Membros que beneficiam do FEG a tornarem a sua aplicação mais eficaz, a adoptarem uma abordagem personalizada e social da ajuda aos trabalhadores que perderam o emprego e a promoverem a formação e a reconversão profissionais, em particular no caso de despedimentos em grande escala, a fim de melhorar as oportunidades dos trabalhadores num mercado de trabalho em profunda reestruturação; solicita que se velo por que a regulamentação não torne a execução do Fundo mais restritiva; solicita aos Estados-Membros e às autoridades locais que façam tudo o que for possível para revitalizar zonas que tenham sofrido o impacto das deslocalizações, a fim de manter a actividade económica nessas zonas, atendendo a que o FEG se dirige exclusivamente aos trabalhadores; recomenda, para esse efeito, aos Estados-Membros que intensifiquem os intercâmbios de boas práticas, tirando partido, nomeadamente, do Programa Progress e, mais particularmente, do novo instrumento de microfinanciamento;\n14. Congratula-se com as conclusões do Conselho sobre "Novas Competências para Novos Empregos" e salienta que o FEG concede aos Estados-Membros financiamento adicional para a formação profissional de trabalhadores despedidos, tendo em vista a obtenção de empregos orientados para o futuro e uma maior mobilidade;\n15. Insta os Estados-Membros a utilizarem as contribuições do FEG para realizar os objectivos europeus, promover novas competências para novos empregos sustentáveis, "verdes" e de qualidade numa determinada região, e favorecer o empreendedorismo e a formação ao longo da vida, a fim de permitir aos trabalhadores desenvolver a sua carreira pessoal e contribuir para a melhoria da competitividade da União no contexto da globalização;\n16. Insta os Estados-Membros que recorrem ao FEG a criarem sinergias entre o FEG, o FSE e o microfinanciamento, a fim de identificarem as medidas que melhor se adaptam a cada caso;\n17. Incentiva os Estados-Membros a tomarem medidas em conformidade com o Regulamento FEG para promover a mobilidade dos trabalhadores, se as perspectivas de emprego na região não forem favoráveis;\n18. Sublinha que a competitividade da União Europeia face à globalização só poderá ser garantida no futuro se forem tomadas medidas para assegurar o grau mais elevado possível de qualificação dos trabalhadores no seu território; considera, neste contexto, que o FEG deve igualmente contribuir de forma construtiva para ultrapassar os períodos de desemprego através de medidas intensivas de formação e reconversão profissionais;\n19. Lembra às empresas que lhes incumbe a responsabilidade social de envidar todos os esforços para que os trabalhadores possam, antes do início do seu período de desemprego, validar a experiência e a formação adquiridas, a fim de que a sua reconversão seja a mais específica e rápida possível e de que obtenham um "bom" emprego, estável, e com perspectivas de futuro num sector viável;\n20. Constata uma acentuada disparidade entre casos, decorrente da diversidade das situações em cada Estado-Membro; solicita, em consequência, à Comissão que apresente uma proposta tendo em vista uma maior flexibilidade dos critérios de intervenção aplicáveis a cada Estado-Membro, de forma a adaptá-los melhor às especificidades económicas nacionais, avaliando a possibilidade de aumentar o período de referência e os parâmetros das empresas abrangidas e evitando, simultaneamente, desigualdades no acesso dos Estados-Membros a este instrumento;\n21. Solicita que, no âmbito da aplicação do FEG, seja exigido aos Estados-Membros que tomem medidas para assegurar que os trabalhadores não nacionais que se encontram entre os trabalhadores elegíveis tenham a possibilidade de beneficiar dos fundos atribuídos;\n22. Solicita à Comissão que também preste assistência aos Estados-Membros, aos parceiros sociais e às associações de trabalhadores durante o processo de implementação das medidas;\n23. Solicita à Comissão que evite criar de distorções de concorrência, incentivando uma homogeneização das obrigações das empresas em matéria de despedimentos ditados por razões económicas no interior da União;\n24. Considera, em particular, que a Comissão Europeia e os Estados-Membros têm de colaborar estreitamente para monitorizarem de forma eficaz o apoio prestado a empresas multinacionais e para investirem de forma determinada na criação de empregos com direitos, a fim de desincentivar o dumping social;\n25. Solicita à Comissão que vele pela coerência das suas políticas e dos seus instrumentos, a fim de evitar que os objectivos de crescimento e competitividade sejam contraditórios com os objectivos de emprego, coesão e inclusão social;\n26. Convida a Comissão a apresentar, no seu relatório anual, estatísticas sobre a eficácia do FEG e das estratégias de formação com vista à reinserção profissional, analisando a influência da estrutura do mercado de trabalho sobre essa eficácia;\n27. Sublinha a necessidade de, num período de escassos recursos financeiros, a Comissão, em colaboração com os Estados-Membros, avaliar a eficácia e a sustentabilidade das medidas financiadas pelo FEG; salienta que, para o efeito, devem ser elaborados critérios de avaliação normalizados, como a conclusão das acções de formação, a obtenção de um emprego e a duração do novo contrato de trabalho;\n28. Exorta a Comissão a apresentar de imediato um relatório sobre o modo como o Fundo Europeu de Ajustamento à Globalização foi utilizado até ao momento, precisando circunstanciadamente, em particular, o modo como os recursos foram utilizados e a proporção do financiamento global por que são responsáveis em comparação com outras medidas de apoio a nível nacional e empresarial; exorta a Comissão a extrair deste relatório as primeiras conclusões e a apresentar, sem demora, propostas de melhoria do Fundo.\nRegulamento (CE) n.º 1927/2006 do Parlamento Europeu e do Conselho, de 20 de Dezembro de 2006, que institui o Fundo Europeu de Ajustamento è Globalização, alterado pelo Regulamento (CE) n.º 546/2009 do Parlamento Europeu e do Conselho, de 18 de Junho de 2009.\nPARECER DA COMISSÃO DOS ASSUNTOS ECONÓMICOS E MONETÁRIOS (29.6.2010)\nsobre o financiamento e funcionamento do Fundo Europeu de Ajustamento à Globalização\nRelator de parecer: Sharon Bowles\n1. Exorta a Comissão a apresentar de imediato um relatório sobre o modo como o Fundo Europeu de Ajustamento à Globalização (FEAG) tem sido utilizado, precisando, em particular, circunstanciadamente em que medida os recursos têm sido utilizados em apoio dos trabalhadores despedidos em virtude da globalização relativamente aos resultantes da crise económica e qual a proporção do financiamento global que representam relativamente a outras medidas de apoio a nível nacional e empresarial; exorta a Comissão a extrair deste relatório as primeiras conclusões e a formular propostas relativas ao futuro do Fundo;\n2. Salienta o importante papel desempenhado pelos Fundos Estruturais da EU, conjuntamente com os empréstimos e iniciativas do BEI, na concessão de capital de investimento às empresas europeias, incluindo as PME, contribuindo, assim, em primeira instância e em concomitância com o FEAG, para a regeneração da base industrial da União;\n3. Exorta a Comissão a introduzir critérios que tornem a concessão de apoio a título do FEAG prioritariamente função de medidas de reestruturação que criem e garantam o emprego, apoiem a aprendizagem ao longo da vida (tornando, assim, mais competitivos, tanto os trabalhadores, como as economias locais), e a encorajar o regresso a um desenvolvimento ecologicamente sustentável e socialmente equilibrado nas regiões em causa; exorta igualmente a Comissão a rever os critérios, a fim de ter em conta a dimensão da população em idade de trabalhar na região em causa, em lugar de apenas ter em conta o número absoluto de desempregados;\n4. Exorta a Comissão a rever os critérios de mobilização do FEAG, nas condições supramencionadas, e a simplificar significativamente, sempre que necessário, o processo de candidatura;\n5. Exorta a Comissão a avaliar as necessidades futuras do quadro financeiro do FEAG.


Tenha o controle de estoque de inventário antes que ele controle você – Datasite Inventário de Estoque\nTenha o controle de estoque de inventário antes que ele controle você\nO controle de estoque é um dos aspectos mais importantes de seu negócio. Ele pode ser facilmente ignorado ou visto como um obstáculo que custa dinheiro e tempo para manter além de não colocar o produto nas mãos do cliente ou dinheiro no caixa. No entanto, esta visão é no mínimo ingênua, pois uma gestão de estoque eficaz influencia todas as áreas de um negócio: vendas, armazenamento, construção, satisfação do cliente, expedição e, é claro, lucros.\nNeste artigo falaremos sobre: Tenha o controle de estoque de inventário antes que ele controle você\nVendas e satisfação do cliente\nUm lugar para tudo e todas as coisas no seu lugar\nEstes dois pontos estão de alguma forma relacionados na medida em que os clientes são necessários para as vendas e se uma venda não puder ser feita por falta de estoque, a satisfação do cliente é prejudicada, o que, por sua vez, pode custar vendas futuras. É um círculo vicioso que deve ser controlado por você, e não o contrário.\nDesde o início, a avaliação precisa do estoque e o monitoramento de vendas facilitam uma melhor previsão de tendências, fornecendo a base para pedidos ou produção inteligentes de estoque. É então possível encher as prateleiras do depósito com tipos e volumes de produtos relativamente precisos em relação às vendas esperadas. O resultado é um aumento no giro de estoque e uma diminuição no tempo de manutenção de estoque.\nEsta compreensão precisa dos pedidos dos cliente aliados a uma boa execução aumentam a satisfação do cliente, já que nunca se deparam com um estoque onde eles precisam esperar o produto. Esta é certamente uma situação a evitar, pois a insatisfação de ter que esperar por um produto pode ser compartilhado com outros clientes, fazendo estes comprarem na concorrência.\nEste conhecimento preciso das necessidades dos clientes e o correto atendimento dos pedidos melhora a satisfação dos clientes, pois eles nunca são confrontados com uma falta de estoque onde eles têm que esperar pelo produto. Esta é certamente uma situação a evitar, pois a insatisfação de ter que esperar por um produto pode ser compartilhado com outros clientes, fazendo comprarem na concorrência.\nArmazenagem é uma parte importante das atividades de uma empresa e deve ser tratada com a maior atenção aos detalhes e ao tempo previsto. Garantir que seja comprado ou fabricado a quantidade correta de produtos para o estoque e que sejam organizadas nos lugares apropriados em seu estoque são práticas essenciais para um bom armazenamento.\nUm estoque em excesso onde não se tem informações sobre os produtos pode resultar em uma grande bagunça em seu armazém, podendo ocasionar produtos obsoletos ou que expiram antes de serem usados ou vendidos, pois estão escondidos no galpão, e muitas vezes nem é tomado consciência de que aquele produto estava armazenado. Esta é uma das armadilhas inaceitáveis para qualquer empresa, pois pode causar sérios prejuízos nos lucros, e que pode ser facilmente contornado quando se tem um controle de estoque mais eficiente.\nAlém disso, um estoque controlado, para o qual os níveis exatos de estoque são conhecidos, não precisa de muito espaço em seu armazém, pois não existe a necessidade de ter um estoque em excesso. Isso também pode levar a economias significativas em taxas de imóveis, o que aumenta os lucros, reduzindo as despesas gerais.\nA gestão e controle de estoque pode ter um efeito dramático sobre a expedição e vice versa. O transporte ideal em termos de seleção da melhor transportadora pelo preço mais econômico requer planejamento antecipado e prazos de entrega adequados, e isto requer um bom controle de estoque. Outro aspecto da expedição que afeta o controle de estoque é a incerteza. Eventos indesejados podem ocorrer ao longo da rota, colocando toda a carga em risco e levando à perda de estoque. Portanto, é primordial que as empresas incorporem um estoque de contingência (estoque de emergência) em seus planos para garantir que, caso isso aconteça, seus clientes não fiquem sem estoque.\nÉ um fato que os lucros serão em grande parte determinados pelo controle das ações. Isto se deve principalmente ao fato de que um controle de estoque impreciso pode levar a duas situações opostas, mas igualmente indesejáveis.\nO primeiro é a ruptura de estoque devido à falta de produtos para atender as demandas dos clientes. Isto, como mencionado acima, leva à insatisfação do cliente e à perda das vendas.\nSegundo, é o excesso de estoque que aparentemente resolve o problema pois o cliente estará sendo atendido, porém ele cria um novo problema, muito estoque pode resultar em estoque parado em uma prateleira por um período de tempo indevidamente longo, com o risco de que fique desatualizado ou obsoleto.\nA gestão de estoques é uma questão de equilíbrio, a fim de atingir a relação perfeita entre a armazenagem e as vendas, de modo que uma complementa a outra. É difícil de conseguir, mas é a base para o bom funcionamento de qualquer negócio.\nPrevPreviousFalhas na gestão de estoque podem custar caro\nNextO Bloco K pode afetar a Gestão de Estoque da sua empresaNext


TenisBrasil - Copa Davis 2022\nHot-sites | Copa Davis 2022\nDesafio entre americanos e ingleses foi o início de tudo\nA Copa Davis é um dos torneios mais importantes do calendário, o mais prestigiado evento internacional que envolve times e dá aos jogadores a chance de se unirem e representarem seu país neste esporte extremamente individualista.\nCriado por Dwight Davis, a Davis começou em 1900 com um desafio entre os americanos Dwight Davis, Malcolm Whitman e Holcome Ward e os ingleses Herbert Barret, Ernest Black e Arthur Gore, campeões do mundo, no Longwood Cricket Club em Boston, Estados Unidos.\nA equipe inglesa não estava preocupada com o jogo, queria mesmo era conhecer o país e aproveitar a estadia. Todos achavam que os americanos não teriam a menor chance contra os melhores do mundo.\nNo entanto, no dia 8 de agosto, foram realizadas as duas partidas de simples e a equipe americana surpreendeu os favoritos, vencendo ambas.\nNo terceiro dia, a dupla americana Davis/Ward derrotou Black/Barrett, com um triplo 6/4, o que deu aos Estados Unidos o primeiro título do novo torneio, que recebeu o nome de Davis.\nEm 1902, os ingleses foram a Nova York em busca de revanche, mas só conseguiram vencer os americanos em 1903 na mesma Boston que recebeu o primeiro confronto. Nos quatro anos seguintes, a competição foi disputada em Wimbledon, na Inglaterra, e outros países europeus como França, Bélgica e Áustria entraram na competição. Mais tarde, em 1905, a Australásia (Austrália e Nova Zelândia), África do Sul, Alemanha e Canadá também se inscreveram na Davis. Em 1923, o torneio alcançou seu auge, com 13 países inscritos. Com isso, o regulamento sofreu alterações e o torneio foi dividido em duas chaves, uma na Europa e outra na América, sem que os países precisassem obedecer sua posição geográfica.\nCom a Segunda Guerra Mundial, a Davis não foi disputada durante cinco anos. Quando voltou, em 1946, tornou-se um grande evento do tênis mundial, obrigando a Europa a se dividir em duas zonas, oriental e ocidental.\nO novo formato - Na década de 70, o calendário diminuiu e a Davis chegou a ser disputada em 16 meses, invadindo a temporada seguinte, gerando muitas discussões e reclamações.\nEm 1980, a Federação Internacional de Tênis ( ITF) se reuniu em Viena, na Áustria, para mudar o sistema de disputa, entrando em vigor no ano seguinte o Grupo Mundial, que correspondia então à divisão principal, formada por 16 países que disputavam a Copa por eliminatórias simples. Os demais jogavam as zonas classificatórias e o campeão subiaà divisão principal, enquanto outros países caíam.\nA competição continuou crescendo e, em 1989, foi criado o qualificatório para o Grupo Mundial, em que 8 países subiam dos zonais e oito caíam. Desde 1981, a Davis passou a ser realizada em quatro semanas no ano, permitindo que os jogadores participassem da competição sem prejuízos no circuito profissional.\nCercada por grande polêmica, a Federação Internacional contratou a empresa do futebolista Gerard Pique e conseguiu aprovar no Conselho uma profunda mudança no sistema de disputa da Davis em 2019.\nAgora, haverá uma fase final - primeiramente composta por 18 países e em 2022 reduzida para 16 -, disputada em piso único durante 8 a 10 dias. Nos quatro primeiros dias, acontece uma fase de grupos (seis chaves de três países). Classificam-se os campeões de cada chave para a semifinal e daí em diante segue por eliminatória simples. Os confrontos são reduzidos a duas simples e uma dupla, tudo em melhor de três sets.\nA indicação desses participantes do Grupo Mundial acontece da seguinte forma: os dois finalistas da edição anterior, dois convidados e 12 selecionados num qualificatório de 24 países (disputados dois a dois, com jogos de três sets e troca de sede conforme a regra antiga).\nA Davis continua não contando pontos para o ranking da ATP, mas aumentou muito a premiação, dando agora recompensa financeira para as federações e para os jogadores separadamente.\nAno Campeão Vice-campeão Local Placar\n2021 Rússia Croácia Madri 2 - 0\n2020 não houve competição\n2019 Espanha Canadá Madri 2 - 0\n2018 França Croácia Lille 3 - 1\n2017 França Bélgica Lille 3 - 2\n2016 Argentina Croácia Zagreb 3 - 1\n2015 Grã-Bretanha Bélgica Ghent 3 - 1\n2014 Suíça França Lille 3 - 1\n2013 República Tcheca Sérvia Belgrado 3 - 2\n2012 República Tcheca Espanha Praga 3 - 2\n2011 Espanha Argentina Sevilha 3 - 1\n2010 Sérvia França Belgrado 3 - 2\n2009 Espanha República Tcheca Barcelona 5 - 0\n2008 Espanha Argentina Mar del Plata 3 - 1\n2007 EUA Rússia Portland 4 - 1\n2006 Rússia Argentina Moscou 3 - 2\n2005 Croácia Eslováquia Bratislava 3 - 2\n2004 Espanha EUA Sevilha 3 - 2\n2003 Austrália Espanha Melbourne 3 - 1\n2002 Rússia França Paris 3 - 2\n2001 França Austrália Melbourne 3 - 2\n2000 Espanha Austrália Barcelona 3 - 1\n1999 Austrália França Nice 3 - 2\n1998 Suécia Itália Milão 4 - 1\n1997 Suécia EUA Gotemburgo 5 - 0\n1996 França Suécia Malmo 3 - 2\n1995 EUA Rússia Moscou 3 - 2\n1994 Suécia Rússia Moscou 4 - 1\n1993 Alemanha Ocidental Austrália Dusseldorf 4 - 1\n1992 EUA Suíça Fort Worth 3 - 1\n1991 França EUA Lyon 3 - 1\n1990 EUA Austrália St. Petersburgo 3 - 2\n1989 Alemanha Ocidental Suécia Stuttgart 3 - 2\n1988 Alemanha Ocidental Suécia Gotemburgo 4 - 1\n1987 Suécia Índia Gotemburgo 5 - 0\n1986 Austrália Suécia Melbourne 3 - 2\n1985 Suécia Alemanha Ocidental Munique 3 - 2\n1984 Suécia EUA Gotemburgo 4 - 1\n1983 Austrália Suécia Melbourne 3 - 2\n1982 EUA França Grenoble 4 - 1\n1981 EUA Argentina Cincinnati 3 - 1\n1980 Tchecoslováquia Itália Praga 4 - 1\n1979 EUA Itália São Francisco 5 - 0\n1978 EUA Grã-Bretanha Rancho Mirage 4 - 1\n1977 Austrália Itália Sydney 3 - 1\n1976 Itália Chile Santiago 4 - 1\n1975 Suécia Tchecoslováquia Estocolmo 3 - 2\n1974 África do Sul Índia África do Sul W/O\n1973 Austrália EUA Cleveland 5 - 0\n1972 EUA Romênia Bucareste 3 - 2\n1971 EUA Romênia Charlotte 3 - 2\n1970 EUA Alemanha Ocidental Cleveland 5 - 0\n1969 EUA Romênia Cleveland 5 - 0\n1968 EUA Austrália Adelaide 4 - 1\n1967 Austrália Espanha Brisbane 4 - 1\n1966 Austrália Índia Melbourne 4 - 1\n1965 Austrália Espanha Sydney 4 - 1\n1964 Austrália EUA Cleveland 3 - 2\n1963 EUA Austrália Adelaide 3 - 2\n1962 Austrália México Brisbane 5 - 0\n1961 Austrália Itália Melbourne 5 - 0\n1960 Austrália Itália Sydney 4 - 1\n1959 Austrália EUA Nova York 3 - 2\n1958 EUA Austrália Brisbane 3 - 2\n1957 Austrália EUA Melbourne 3 - 2\n1956 Austrália EUA Adelaide 5 - 0\n1955 Austrália EUA Nova York 5 - 0\n1954 EUA Austrália Sydney 3 - 2\n1953 Austrália EUA Melbourne 3 - 2\n1952 Austrália EUA Adelaide 4 - 1\n1951 Austrália EUA Sydney 3 - 2\n1950 Austrália EUA Nova York 4 - 1\n1949 EUA Austrália Nova York 4 - 1\n1948 EUA Austrália Nova York 5 - 0\n1947 EUA Austrália Nova York 4 - 1\n1946 EUA Austrália Melbourne 5 - 0\n1940 a 1945 Não houve competição\n1939 Austrália EUA Haverford 3 - 2\n1938 EUA Austrália Filadélfia 3 - 2\n1937 EUA Grã-Bretanha Wimbledon 4 - 1\n1936 Grã-Bretanha Austrália Wimbledon 3 - 2\n1935 Grã-Bretanha EUA Wimbledon 5 - 0\n1934 Grã-Bretanha EUA Wimbledon 4 - 1\n1933 Grã-Bretanha França Paris 3 - 2\n1932 França EUA Paris 3 - 2\n1931 França Grã-Bretanha Paris 3 - 2\n1930 França EUA Paris 4 - 1\n1929 França EUA Paris 3 - 2\n1928 França EUA Paris 4 - 1\n1927 França EUA Filadélfia 3 - 2\n1926 EUA França Filadélfia 4 - 1\n1925 EUA França Filadélfia 5 - 0\n1924 EUA Austrália Filadélfia 5 - 0\n1923 EUA Austrália Nova York 4 - 1\n1922 EUA Austrália Nova York 4 - 1\n1921 EUA Japão Nova York 5 - 0\n1920 EUA Austrália Auckland 5 - 0\n1919 Austrália Grã-Bretanha Sydney 4 - 1\n1915 a 1918 Não houve competição\n1914 Austrália EUA Nova York 3 - 2\n1913 EUA Grã-Bretanha Wimbledon 3 - 2\n1912 Grã-Bretanha Austrália Melbourne 3 - 2\n1911 Austrália EUA Christchurch 5 - 0\n1910 Não houve competição\n1909 Austrália EUA Sydney 5 - 0\n1908 Austrália EUA Melbourne 3 - 2\n1907 Austrália Grã-Bretanha Wimbledon 3 - 2\n1906 Grã-Bretanha EUA Wimbledon 5 - 0\n1905 Grã-Bretanha EUA Wimbledon 5 - 0\n1904 Grã-Bretanha Bélgica Wimbledon 5 - 0\n1903 Grã-Bretanha EUA Boston 4 - 1\n1902 EUA Grã-Bretanha Nova York 3 - 2\n1901 Não houve competição\n1900 EUA Grã-Bretanha Boston 3 - 0


Saiba identificar e tratar o suor excessivo nas axilas – Portal Angels\nHome / Saúde / Saiba identificar e tratar o suor excessivo nas axilas\nSaiba identificar e tratar o suor excessivo nas axilas\nAs pessoas que apresentam esta condição podem ser afetadas não só nas axilas, mas também nas demais áreas do corpo como as mãos, os pés, etc.\nSuor excessivo nas axilas ou hiperidrose axilar é um desequilíbrio do sistema nervoso simpático. As pessoas que apresentam esta condição podem ser afetadas não só nas axilas, mas também nas demais áreas do corpo como as mãos, os pés, etc.\nEliminado pelas glândulas sudoríparas apócrinas, este tipo de suor é mais gorduroso e pode causar bromidrose. Existem diversos tipos de tratamento do suor excessivo nas axilas. Todos envolvem uma ação direcionada às glândulas sudoríparas ou ao nervo simpático.\nQuando há excesso?\nA condição conhecida como hiperidrose axilar é diagnosticada quando a excessiva e visível sudorese já se arrasta por, pelo menos, seis meses sem uma causa aparente. Além disso, também pode se considerar o desequilíbrio quando há a presença de, no mínimo, duas das características abaixo.\nIndícios da hiperidrose:\n– A transpiração afeta as duas axilas de forma igual.\n– Seu suor prejudica suas atividades diárias.\n– Pelo menos, um episódio de suor excessivo ocorre por semana.\n– Sua transpiração excessiva ocorre antes dos 25 anos.\n– Há relato do problema no histórico familiar.\n– O suor para durante o sono.\nSe dois ou mais destes sintomas são aplicáveis a você, ou se a sua transpiração tem impedido ou atrapalhado a realização de algumas atividades da sua vida com mais conforto, converse com seu médico.\nDe qualquer forma, lembre-se que seu corpo não é totalmente inodoro. Apresentar um pouco aroma mais forte nos dias mais quentes é perfeitamente natural. Porém, se você sente que sua fragrância pessoal tem afastado as pessoas do seu entorno, converse com seu médico sobre possíveis tratamentos.\nVocê também buscar tratamentos com remédios naturais, caso esses deem um resultado positivo, você evitará os efeitos indesejados que podem ocorrem nos demais tratamentos e solucionar o problema de uma maneira simples e, sobretudo, econômica.\nAntitranspirante e desodorante caseiro.\nSe o incômodo persistir, sempre procure um médico especialista, não deixe passar o tempo por vergonha, não viva complexado(a). Se esta condição afeta você emocionalmente não a ignore, busque ajuda que certamente alguma solução existirá para o seu caso especificamente.


Segundo Chiavenato, seria aquele qual permitisse à organização reter seu privada por boa superioridade, substituindo aquelas pessoas que apresentam distorções do desempenho difíceis por ser corrigidas dentro por 1 programa exequível e econômico.\nVanderle Moraes, adorei sua própria materia A cerca de tournover, poderia me mandar uma planilha do p&l, claro se for possível\nNecessário amplamente da panilha para calcular Turnover e absenteismo. Teria como enviar p o email: paulaangelicamoraes@hotmail.utilizando\nCaso seja necessário estaremos moderando e respondendo seu comentário e/ou pergunta. Seja cordial pelo de que escrever e veja se sua dúvida já nãeste foi questionada e respondida em outros comentários ou artigos pelo site.\nParabé especialmentens pela iniciativa da matéria, pois orienta os profissionais a prática do cálculo do IR tais como uma ferramenta por gestãeste por vizinhos.\nSe você está em extrema contenção do despesas Andam as pensões usando quartos coletivos, de que cobram uns R$250\n1)Um programador da área de Desenvolvimento, passa a ser 1 analista por suporte na área de operações, ou seja, mudança por área e do cargo.\nReferidos valores sãeste oficiais e foram apurados pelo síndico da massa falida usando acompanhamento e participaçãeste do nosso Sindicato atravfois do Departamento Jurídico até mesmo usando pedido do impugnações.\nAo contrário da fórmula acima, quando fazemos a mfoiPOR DIA entre entradas e saíDE, obtenha mais cá iremos usar somente as saíDE = 20\n@JanaínaVeja natural, a promoçãeste por um colaborador não É possibilitado a ser considerada como rotatividade, pelo menos ao meu ver, afinal o mesmo ainda continua na empresa, e igualmente se o colaborador que for substituí-lo for contratado similarmente identicamente conjuntamente nãeste deveria ser considerado na rotaçãeste, afinal ele veio para somar e nãeste de modo a substituir!!\nDescrição Destes Aparelhamentos utilizados na residência que, para o seu funcionamento, demandem consumo de energia elétrica;\n- Cálculo do Atrito: Perfeito de Pedidos por demissãeste/Efetivo Mfoidio - O presente indicador serve de base de modo a analisarmos Muito mais a fundo a dispensas e enxergar o quanto estamos perdendo colaboradores. Da base de modo a estraté especialmentegias do Retençãeste e desenvolvimento de vizinhos.\nSe você é 1 cliente da classe residencial ou rural e atende a um Destes crité especialmenterios informados, basta entrar em contato atravé especialmentes dos nossos canais por atendimento e informar:\nPorém abaixo vamos apresentar um moderno modelo qual vem sendo usado recentemente, o mesmo é citado por Chiavenato em uma de AS SUAS obras, segue:\nSeguem abaixo tabelas utilizadas de modo a fazer movimentação do trabalhador após rescisão do contrato, usando finalidade por findar o vínculo emp...


Sonhos: Segurando Dente significado\nRespostaDeSonho.com > Resultados da pesquisa por 'segurando dente' <<< Você está aqui!\nQue significa sonhar com segurando dente? Significado de segurando dente na resultados da pesquisa:\tDicionário dos Sonhos - interpretação de sonhos com segurando dente & significado dos sonhos com segurando dente. Cerca de 55 resultados em dicionário de sonhos, onde você pode encontrar o símbolo, você está procurando. seguinte »\tPalitos de dente\nLink permanente: /dente-de-leao-sonhar-significado/\tMão\n… ea da direita é um símbolo de fatores femininos do sonhador. O sonho, no qual você estava segurando a mão de outra pessoa, indica a forte ligação, amor e carinho que você tem para aquela pessoa especial. O sonho também pode indicar o medo real de não estar em conexão com essa pessoa. Se você tem anormalmente grandes mãos, então esse sonho simboliza a proficiência em sua vida. Se você mãos estavam fechadas, então ele pode mostrar que você está escondendo alguma coisa ou …\nComentário por Bruno: … que voce ama segurando a sua mão. Obrigado\tAbdômen, barriga, ventre\n… também que a águia está acorrentado a busca de pistas adicionais sobre o que poderia estar segurando de volta. Se você está sonhando em qualquer contexto ou sobre você está vendo um ninho de águias novas, significa o seu avanço até o topo da escada social. Se você estava dormindo e sonhando que, no sonho, você matou uma águia, significa a sua crueldade. Você vai deixar nada ficar em seu caminho de ambição e obtenção de seus objetivos, mesmo que isso signifique ferir …\n… para você. Alternativamente, pode representar seus bloqueios e aborrecimento. Você está segurando-se em suas emoções nocivas. Você deve ser mais positivo. Se o amortecedor está quebrado, então isso indica uma situação ou relacionamento que te fez ficar sem emoção e hostil.\n… significativo em sua vida. Por outro lado, o anseio indica os aspectos ocultos que você está segurando em.\n… que você está carregando com você mesmo. Esse sonho poderia representar como você está segurando em suas memórias e coisas que não existem mais. Talvez o sonho sugere que você mova uma vez de viver no passado. Alternativamente, o sonho de câmera pode indicar a necessidade de prestar atenção na matéria importante que está acontecendo em sua vida, mas você está ignorando-o ou incapaz de ver.\n… mostra a proteção que você receberá em alguns problemas. Se você fosse a pessoa que estava segurando alguém em seu colo, então esse sonho denota a sua hospitalidade.\nsonhar com vidro quebrando\nsonhar que esta cuidando de alguem


Preferir sempre Made in Portugal | APEMIP - Associação dos Profissionais e Empresas de Mediação Imobiliária de Portugal\nPreferir sempre Made in Portugal\nUma conhecida cadeia de supermercados, cuja publicidade a jurar amor a Portugal, fica o ano inteiro no ouvido como uma canção de acordos simples e repetitivos, aparece, num dos muitos rankings do nosso descontentamento, em quinto lugar, entre duas marcas de automóveis, uma especializada em carros alemães e outra em franceses.\nTrata-se do ranking dos maiores importadores sediados em Portugal, posição bem pouco gloriosa, talvez mesmo bem pouco patriótica, se tivermos em conta que a palavra de ordem mais politicamente correcta é a que defende o esforço nas exportações, condenando o contrário, especialmente de produtos que se produzam e comercializem em Portugal.\nA incómoda posição ocupada neste ranking foi justificada por uma fonte oficial do grupo económico que detém a cadeia de supermercados, citada na informação onde esta situação é reportada, pelo facto do grupo ter “desintermediado mais de 80% dos seus processos de compras”, passando a adquirir muitos bens na origem.\nAo que parece e ao que se deduz, antes, quando adquiriam os mesmos produtos a empresas importadoras sediadas em Portugal, tais compras, mesmo provenientes do estrangeiro, seriam consideradas compras nacionais, o que não deixa de ser curioso e até susceptível de ser considerado uma estranha mudança de origem.\nA leitura critica desta realidade aponta para uma importação em elevada escala de produtos que se apresentem com preços competitivos, independentemente de Portugal produzir e comercializar produtos idênticos, mesmo que a preços menos vantajosos dos praticados em países que podem incorporar na produção significativas economias de escala.\nNem sempre o que parece mais barato é o mais adequado por não ser sempre mais vantajoso para quem adquire. Se a poupança imediata implicar a desactivação da produção nacional, os consumidores devem adicionar ao preço do produto os custos indexados ou a indexar ao sector nacional que sofreu com a importação cega.\nClaro que, isto são informações que passam ao largo de alguma publicidade. Nós, por cá, não produzimos IPADs, nem carros, nem aviões, mas produzimos carne e podemos pescar, plantar e colher batatas, mugir vacas, vindimar boas uvas, esmagar azeitonas, eu sei lá quanto mais.\nPublicado dia 1 de Abril de 2011 no Diário de Notícias


Este moderno e luxuoso hotel no centro da cidade de Ho Chi Minh está convenientemente localizado na orla dos bairros de negócios e entretenimento. O hotel foi completamente renovado em 2010 e compreende um total de 72 quartos distribuídos por 12 andares. Os hóspedes serão recebidos no hall de entrada com recepção e serviço de check-out 24 horas. As instalações incluem ar condicionado, cofre, guichet para câmbio monetário, um salão de cabeleireiro, sala de televisão, parque infantil, serviço de quarto e serviço de lavandaria. Os clientes que viajam em negócios apreciarão as instalações para conferências e acesso à Internet. Os hóspedes podem jantar e beber vinho no café, bar, pub ou restaurante, enquanto aqueles que chegam de carro pode deixar o seu veículo no Park.The carro check-in é a partir das 14:00 horas e as saída é servido das 11:00 às 12:00 h. Não permitido mascotas.El do hotel goza de uma localização central na cidade de Ho Chi Minh City, a apenas 10 minutos a pé do famoso mercado Ben Thanh e uma curta caminhada a área central da cidade, em janeiro, onde encontrar entretenimento, lojas e restaurantes. O hotel também está a uma curta distância (cerca de 2 km) de atrações cone Palácio da Independência / Reunificação, a Catedral de Notre Dame, Central dos Correios, a Opera House e Dong Khoi Street. Há inúmeros restaurantes, bares e clubes. O aeroporto internacional de Tan Son Nhat aeroporto fica a cerca de 7 km do hotel.La A maioria dos quartos oferecem vistas, especialmente aqueles em plantas superiores, que oferecem uma vista panorâmica do horizonte da cidade de Ho Chi Minh. Todos os quartos estão equipados com casa de banho em mármore com banheira, chuveiro e secador de cabelo. Os quartos estão equipados com uma confortável cama de casal ou duas camas de solteiro e amenidades modernas incluem cofre, telefone com ligação directa, televisão via satélite, secador de cabelo, oi-fi, acesso à Internet, mini-bar, frigorífico, máquina de chá / café e ar condicionado. Todos estão bem equipados para garantir que os clientes se sintam em casa em um agradable.Los convidados podem relaxar com uma massagem no hotel recinto.El serve café da manhã, almoço e jantar, com uma escolha entre a cozinha asiática e ocidental. Os hóspedes poderão seleccionar o seu pequeno-almoço em sistema de buffet continental, enquanto o almoço eo jantar serão servidos à la carte. O almoço também está disponível em forma de buffet.\nEste moderno e luxuoso hotel no centro da cidade de Ho Chi Minh está convenientemente localizado na orla dos bairros de negócios e entretenimento. O hotel foi completamente renovado em 2010 e compreende um total de 72 quartos distribuídos por 12 andares. Os hóspedes serão recebidos no hall de entrada com recepção e serviço de check-out 24 horas. As instalações incluem ar condicionado, cofre, gu...\n140 LY TU TRONG STR., DIS...\nEste hotel é uma marca de estilo novo e moderno, construído em janeiro de 2010. Tem 120 quartos e várias instalações, incluindo uma piscina e um ginásio para garantir que os clientes estão satisfeitos de ficar neste hotel da cidade. As instalações contam com ar-condicionado e tem um hall de entrada com recepção e check 24 horas. Outras instalações incluem um cofre, câmbio monetário, bengaleiro e elevador para os andares superiores. Há um café e um restaurante no local. Da mesma forma, existem instalações para conferências para os hóspedes em viagem de negócios. Ele também oferece serviço de quarto e serviço de lavandaria. Os hóspedes que chegam de carro podem estacionar no parque de estacionamento ou garagem Este hotel goza de uma localização ideal no coração de Ho Chi Minh City, a uma curta distância de atracções, tais como escritórios governamentais, dos principais centros empresas, atrações turísticas e, especialmente, a poucos minutos a pé da famosa histórico Ben Thanh mercado onde você vai encontrar artesanato e culinária vietnamita. O aeroporto de Ho Chi Minh é de aproximadamente 7 km do hotel.O hotel é a opção mais luxuosa para estadias curtas ou longas, garantindo a satisfação completa e uma impressão inesquecível. Todos os quartos e suites contam com grandes janelas panorâmicas com vista para a cidade. Eles estão totalmente equipados com instalações modernas, pisos de madeira e uma decoração luxuosa, proporcionando aos hóspedes uma sensação de conforto e relaxamento durante a sua estadia. A casa de banho privativa em cada quarto tem um chuveiro, banheira e secador de cabelo. Os quartos estão equipados com cama de casal ou king-size. As comodidades incluem telefone directo, TV cabo / satélite, acesso à Internet, cofre, mini-bar e cafeteira / bule. Da mesma forma, um conjunto para engomar, ar condicionado e um terraço estándar.Hay conforta piscina ao ar livre ao lado do terraço, o hotel oferece aos hóspedes uma maravilhosa área de lazer gratuito. Exercício saudável, academia equipada, tem tudo que você precisa, incluindo a equipe de profissionais altamente competentes. Há também uma sauna, banho de vapor e tratamentos de massage.The restaurante está localizado no piso térreo. Os hóspedes podem desfrutar de um buffet de pequeno-almoço continental diário e sabores sugestivos e serviço cortês nas refeições, com três tipos de cozinhas asiáticas tradicionais e cozinha ocidental e italiana no menu.\nEste hotel é uma marca de estilo novo e moderno, construído em janeiro de 2010. Tem 120 quartos e várias instalações, incluindo uma piscina e um ginásio para garantir que os clientes estão satisfeitos de ficar neste hotel da cidade. As instalações contam com ar-condicionado e tem um hall de entrada com recepção e check 24 horas. Outras instalações incluem um cofre, câmbio monetário, bengaleiro ...\nvivian hotel (asian ruby 2)\nTRUONG DINH STREET, DISTR...\nO hotel oferece 40 quartos modernos, um hall de entrada com recepção e serviço de check-in/check-out 24 horas, cofre, guichet para câmbio monetário e elevador. Os hóspedes podem comer no refeitório e fazer uso do acesso à Internet sem fios e os serviços de quartos e de lavandaria. As bicicletas podem ser alugadas no hotel Check-in a partir das 14:00 h e check-out é às 12:00 horas. Não permitido mascotas.El do hotel é bem no centro da cidade de Ho Chi Minh City, a uma curta distância do famoso mercado Ben Thanh. As atrações nas proximidades incluem edifícios históricos, a ópera, sede do Comité do Povo, o Palácio da Reunificação, a Catedral de Notre Dame, Municipal Correios, o Museu de Museu de Memórias da Guerra e da Revolução . A localização conveniente do hotel faz com que seja fácil para os clientes a alcançar áreas comerciais da Rua Dong Khoi e Nguyen Hue, onde você pode encontrar lojas, restaurantes e opções de entretenimento. Táxis e ônibus são cerca de 5 metros do hotel ea estação de trem mais próxima é de cerca de 15 minutos de carro. O hotel fica a apenas 30 minutos de carro do Aeroporto Internacional Tan Son Nhat.Las quartos e suites estão bem equipados e espaçosos. Eles vêm com amenidades padrão, como acesso à Internet sem fio e TV a cabo. As casas de banho privadas com duche, banheira e secador de cabelo. Outras amenidades incluem uma cama de casal ou king-size, telefone com discagem direta, cofre, minibar, máquina de café / chá, conjunto para engomar e ar condicionado. Cada quarto tem a sua própria varanda ou terrace.Guests podem cuidar de si com uma massagem no hotel.O hotel serve café da manhã, almoço e jantar, com pratos asiáticos e ocidentais.\nO hotel oferece 40 quartos modernos, um hall de entrada com recepção e serviço de check-in/check-out 24 horas, cofre, guichet para câmbio monetário e elevador. Os hóspedes podem comer no refeitório e fazer uso do acesso à Internet sem fios e os serviços de quartos e de lavandaria. As bicicletas podem ser alugadas no hotel Check-in a partir das 14:00 h e check-out é às 12:00 horas. Não permitido...\nEste hotel urbano de conferências, inaugurado em 2007 e compreende um total de 103 quartos distribuídos por 13 andares e decorados em estilo moderno, entre os quais incluem 12 suites e 57 suites júnior. É um hotel de padrão internacional e facilidades adicionais disponíveis para os hóspedes deste estabelecimento climatizado incluem um hall de entrada com check-out e recepção 24 horas, guichet para câmbio monetário e elevador. Ele também oferece um salão de cabeleireiro, sala de televisão, um café, um bar e um restaurante com vista para o parque. Os clientes que viajam em negócios apreciarão as instalações para conferências e acesso à Internet (sobretaxa). Você também pode desfrutar do serviço de quartos e de lavandaria. Um parque de estacionamento e garagem para quem chega de carro.Este hotel goza de uma localização privilegiada no centro do centro turístico e de negócios da cidade de Ho Chi Minh City. Fica a 5 minutos a pé do Tao Dan Park e cerca de 15 minutos a pé do Mercado Ben Thanh. O hotel fica a uma curta distância das principais restaurantes, bancos, escritórios de companhias aéreas, atrações turísticas e escritórios do governo em quartos Town.The estão equipados de acordo com as normas internacionais e apresentam uma casa de banho privativa com duche / banheira e secador de cabelo cabelo, bem como cama de casal, telefone com ligação directa, televisão via satélite / cabo, aparelhagem hi-fi, acesso à Internet e TV a cabo, cofre e mini-bar. Além disso, todos os quartos apresentam cafeteira / bule, ar condicionado e varanda e os hóspedes encontrarão água mineral e café em adeptos de desporto interior.Los seu ginásio disposición.Los hóspedes poderão compor o seu pequeno-almoço continental em sistema de buffet eo almoço e jantar são servidos no buffet e menu à la carte.\nEste hotel urbano de conferências, inaugurado em 2007 e compreende um total de 103 quartos distribuídos por 13 andares e decorados em estilo moderno, entre os quais incluem 12 suites e 57 suites júnior. É um hotel de padrão internacional e facilidades adicionais disponíveis para os hóspedes deste estabelecimento climatizado incluem um hall de entrada com check-out e recepção 24 horas, guichet p...\nO cruzeiro combinam charme e muito conforto com um lixo de estilo tradicional. As equipes de proporcionar aos seus hóspedes um serviço de primeira classe em toda a extensão da jornada para criar um feriado que é verdadeiramente original e uma experiência inesquecível. A melhor maneira de descobrir a beleza natural da baía é a bordo dos Cruzeiros Aurora recém-construídos, projetados para oferecer aos clientes o melhor serviço poderia esperar. Para além de um hall de entrada com recepção 24 horas e check-out, cofre, guichet para câmbio monetário, elevador, instalações disponíveis para os hóspedes incluem um café, bar, restaurante, instalações para conferências, acesso à Internet sem fios e sala e lavanderia services.Check-in: 02:00 e check-out: 12 horas. O hotel dispõe de uma recepção aberta 24 horas por dia. O hotel não permite acomodação cruzeiro pets.This apresenta uma localização ideal a menos de 10 minutos a partir de edifícios comerciais famosos de Ho Chi Minh: como Sunwah Tower, o edifício da ópera, Bitexco Building, Metropolitan Building, Torre AB, Saigon Centre e Gemadept Torre . É apenas um minuto longe de Ben Thanh mercado.A cruzeiro dispõe de quartos deluxe, Bay View quartos e unidades triplas da Família. Todos eles estão localizados no primeiro e no segundo andar, Que oferecem aos hóspedes vistas verdadeiramente maravilhosas sobre o Património Mundial. Em comodidades incluem cama de casal ou de solteiro, ar condicionado controlado individualmente e casa de banho privativa com chuveiro de água quente e fria, secador de cabelo e produtos de higiene pessoal. Há uma lâmpada de leitura, penteadeira, secador de cabelo e garrafa de água. Outras características padrão de unidades de alojamento incluem telefone com ligação directa, televisão via satélite / TVs a cabo, acesso à Internet e um mini-bar, bem como chá e café e um depósito de segurança box.During a sua estadia, os hóspedes não vão faltar coisas para fazer . O guia experiente irá levá-los em passeios de caiaque da baía e eles podem desfrutar de natação na piscina cristalina ou relaxar enquanto ser apenas banhos de sol no terraço. Eles serão capazes de se juntar à equipe em alguns tarde da noite chocos pesca e há também demonstrações de culinária para os interessados em aprender a arte da cozinha vietnamita. Além disso, os hóspedes podem aquecer na sauna e banho de vapor, tirar proveito de massagens e tratamentos de spa ou vá para a academia para um treino de relaxamento. Facilidades para jogar minigolfe são fornecidos para uma taxa. Enquanto isso, os fãs do fairway pode ir para o campo de golfe, Song Be Golf, Que é de aproximadamente 45 minutos de carro das establishment.Guests pode simplesmente relaxar e descontrair no bar ao lado do restaurante, apresentando Que apresenta um extenso menu uma inovadora mistura de cozinha europeia com um mix asiático. A cozinha saudável e requintada com sabores exóticos apresenta vietnamitas ervas, especiarias e outras especialidades tradicionais conhecidas. Cozinha vegetariana também está disponível.\nO cruzeiro combinam charme e muito conforto com um lixo de estilo tradicional. As equipes de proporcionar aos seus hóspedes um serviço de primeira classe em toda a extensão da jornada para criar um feriado que é verdadeiramente original e uma experiência inesquecível. A melhor maneira de descobrir a beleza natural da baía é a bordo dos Cruzeiros Aurora recém-construídos, projetados para oferece...\n18-20 NGUYEN THI NGHIA, D...\nO hotel moderno e confortável, com um design arquitetônico francês, oferece excelentes serviços em um ambiente descontraído e agradável para os hóspedes estadia agradável e memorável. O hotel dispõe de 108 quartos, um hall de entrada com recepção 24 horas e check-out, cofre, serviço de câmbio monetário, elevador e restaurante. Os hóspedes também podem usufruir do acesso à Internet sem fios (taxa extra), bem como serviço de quarto e serviço de lavandaria (taxa extra). O hotel está localizado em uma rua principal e principal centro de Ho Chi Minh, no distrito financeiro ea 100 metros da Ben Thanh.El mercado hotel oferece quartos luxuosos e modernos, equipados com instalações completas, tais como ar condicionado, acesso à Internet sem fios, TV satélite, cofre, secador de cabelo e secretária. As casas de banho privadas estão equipadas com duche, banheira e secador de cabelo, e os quartos estão equipados com cama de casal ou king-size. Outras características padrão incluem telefone com discagem, chá / café direta, máquina de lavar roupa, conjunto para engomar e varanda ou terraço do restaurante oferece um buffet de pequeno-almoço. O almoço eo jantar são servidos à la carte com pratos europeus e asiáticos.\nO hotel moderno e confortável, com um design arquitetônico francês, oferece excelentes serviços em um ambiente descontraído e agradável para os hóspedes estadia agradável e memorável. O hotel dispõe de 108 quartos, um hall de entrada com recepção 24 horas e check-out, cofre, serviço de câmbio monetário, elevador e restaurante. Os hóspedes também podem usufruir do acesso à Internet sem fios (tax...\n549 TRAN HUNG DAO AVENUE,...\nEste hotel boutique, renovado em 2010, é a escolha perfeita para viajantes e pessoas de negócios. Ele oferece também aos hóspedes mais exigentes uma estadia agradável e dispõe de um total de 64 quartos, trata incluindo 8 suites. Situado a uma curta distância dos famosos pontos turísticos históricos, escritórios, bancos e estabelecimentos comerciais, o hotel é uma excelente base para explorar a área e desfrutar de uma visita à cidade. As facilidades ao dispor dos hóspedes neste estabelecimento climatizado incluem um hall de entrada com recepção 24 horas e check-out, cofre, guichet para câmbio monetário, bengaleiro e elevador. Há um café e um restaurante e os hóspedes poderão usufruir das instalações para conferências e acesso à Internet sem fio. Eles também podem tirar proveito da sala e services.It lavanderia é fácil pegar um táxi para o hotel, todos os motoristas de táxi vai reckonise name.This seu hotel goza de uma localização perfeita no principal Tran Hung Dao Street, a principal artéria da Ho Chi Minh City, Que liga lotaram o famoso Ben Thanh Market e China Town. Encontra-se a 100 m de Islamya Acerca Mesquita e os clientes vão encontrar o restaurante mais próximo cerca de 300 m de distância. É mais ou menos 500 m discoteca Gossip and a mesma distância da estação de ônibus Pham Ngu Lao. Ben Thanh Market e do centro da cidade Ambos são cerca de 1 km de distância. Estação ferroviária Saigon é de cerca de 2 km do hotel e é cerca de 8 km de Tan Son Nhat International Hotel Airport.The oferece um serviço profissional e excelentes acomodações com instalações de padrão internacional em uma escolha de: Janela Superior, Deluxe City View, Business Suite e Universo Suite. Todos os quartos oferecem uma série de toques. Estão totalmente equipados, bem definidos e cuidadosamente projetado para tirar vantagem da luz natural. Todos comido com uma casa de banho privativa com duche / banheira e secador de cabelo e cama de casal. Eles estão equipados com telefone com ligação directa, Televisão por Cabo internacional, um rádio e acesso à Internet de banda larga de alta velocidade gratuito, tornando cada estadia seja produtiva e relaxante. Além disso, um cofre, mini-bar, chá e café e ar condicionado regulado individualmente são outras das comodidades padrão. Ou Também Todos os quartos têm uma varanda ou um terrace.Guests podem relaxar na sauna ou com uma massagem ou spa treatment.Guests poderão compor o seu pequeno-almoço em sistema de buffet eo almoço eo jantar poderão ser apreciados em estilo buffet. O almoço também está disponível como um menu eo jantar podem ser escolhidos à la carte.\nEste hotel boutique, renovado em 2010, é a escolha perfeita para viajantes e pessoas de negócios. Ele oferece também aos hóspedes mais exigentes uma estadia agradável e dispõe de um total de 64 quartos, trata incluindo 8 suites. Situado a uma curta distância dos famosos pontos turísticos históricos, escritórios, bancos e estabelecimentos comerciais, o hotel é uma excelente base para explorar a ...\n52-54 THU KHOA HUAN, BEN ...\nO hotel dispõe de mais de 100 quartos de luxo de padrão internacional, o que o torna um dos melhores hotéis no coração da antiga Saigon. O ar-condicionado e tem um hall de entrada com recepção 24 horas e check-out, cofre, guichet para câmbio monetário, bengaleiro e elevador para os quartos. Eles fornecem alimentos e bebidas em um café, bar e restaurante. O hotel também dispõe de instalações para conferências. Além disso, o acesso à Internet sem fios, serviço de quarto, serviço de lavanderia, estacionamento e um hotel boutique de garagem privativa localizada no coração da cidade de Ho Chi Minh. O hotel tem uma localização privilegiada a uma curta distância de grandes empresas, restaurantes, teatros, museus, o Palácio da Reunificação e melhor complexo comercial na cidade de Ho Chi Minh.Este tem exclusivo hotel com todas as camas king size como padrão, além de ter ar condicionado, TV LCD com canais a cabo internacionais e muitas outras comodidades. Quartos Superiores e Deluxe da Kingston são de tamanho generoso e instalações, a abundância de espaço para trabalhar ou relaxar e absorver a atmosfera da cidade. Cada quarto foi cuidadosamente concebido para tornar a sua estadia produtivo e descontraído, com banda larga gratuito à Internet de alta velocidade, telefone com discagem direta, cofre, mini-bar e chá / café. A casa de banho tem um chuveiro, banheira e hairdryer.Guests pode esquecer seu cansaço com massagens e spa. No Royal Club, os hóspedes poderão experimentar o melhor atendimento de nossa equipe técnica, bem treinados e experientes. Existem comodidades de luxo, incluindo uma espaçosa sala de estar relaxante massagem nos pés e 10 salas privativas para tratamentos corporais. Há cinco salas VIP exclusivos, cada um dos quais inclui uma sauna e sala de vapor para atender as mais altas exigências dos hóspedes. O complexo também tem gimnasio.Cada é servido buffet de pequeno-almoço eo almoço eo jantar serão servidos como menu ou à la carte. No Royal Restaurant, os hóspedes podem descobrir uma variedade de opções, como o programa de culinária disponíveis durante todo o dia. O experiente chef e sua equipe criaram uma grande variedade de pratos, que são misturados Leste e Oeste, a combinação de diferentes tradições culinárias.\nO hotel dispõe de mais de 100 quartos de luxo de padrão internacional, o que o torna um dos melhores hotéis no coração da antiga Saigon. O ar-condicionado e tem um hall de entrada com recepção 24 horas e check-out, cofre, guichet para câmbio monetário, bengaleiro e elevador para os quartos. Eles fornecem alimentos e bebidas em um café, bar e restaurante. O hotel também dispõe de instalações par...\nque huong liberty 3 ho chi ...\nPHAM NGU LAO ST., DIST 1,...\nEste é um hotel urbano familiar foi renovado em 2008 e destino extraordinário para uma viagem de negócios ou turismo. Tem 60 quartos, distribuídos por 7 andares ea hospitalidade de seu serviço deixa uma lembrança inesquecível em seus clientes. O hotel dispõe de um restaurante e acesso à Internet sem fios e instalações para conferências para aqueles que viajam pelo hotel negocios.El está localizado no centro turístico, a apenas 5 minutos a pé do Mercado Ben Thanh, o distrito comercial, compras e lazer movimentada Ho Chi Minh.Las recém-renovados quartos estão totalmente equipados para estadias econômicas e de negócios. Todos os quartos têm janelas e varandas que proporcionam uma visão completa do centro da cidade, alguns até têm vista para o parque. As comodidades incluem casa de banho privativa com duche, banheira e secador de cabelo, cama de casal ou king-size, telefone directo, TV cabo / satélite, máquina de café / chá, ferro e tábua de engomar e máquina de lavar. Todos os ar conditioning.Guests adeptos de desporto poderão jogar andebol no hotel e aqueles que preferem relaxar podem desfrutar da sauna, banho de vapor e tratamentos de massagens (taxa extra). Na praia existem espreguiçadeiras available.On o hotel buffet de pequeno-almoço é servido diariamente eo restaurante Highland, conhecida por suas vietnamita, seus lanches e café, almoço e jantar serão servidos à la carte.\nEste é um hotel urbano familiar foi renovado em 2008 e destino extraordinário para uma viagem de negócios ou turismo. Tem 60 quartos, distribuídos por 7 andares ea hospitalidade de seu serviço deixa uma lembrança inesquecível em seus clientes. O hotel dispõe de um restaurante e acesso à Internet sem fios e instalações para conferências para aqueles que viajam pelo hotel negocios.El está localiz...\n242 TRAN BINH TRONG STREE...\nO hotel dispõe de um total de 333 quartos. Tem um hall de entrada com uma recepção aberta 24 horas por dia. Tem também um café, um total de sete bares e restaurantes, bem como um parque de estacionamento. Como um salas de atendimento médica.Este serviços adicionais, o hotel está localizado no distrito número 5, em Binh Tran Trong Street, entre Sai Gon e Cho Lon (Chinatown). Você pode facilmente chegar ao centro, sem quaisquer problemas de táxi. Utilizando os transportes públicos pode chegar ao aeroporto em 20 minutos away.The quartos, decorados e equipados para o conforto dos hóspedes, uma casa de banho com secador de cabelo. Tem ligação telefónica directa, televisão via satélite ou TV a cabo, ar condicionado regulável, minibar, área de estar e um cofre de aluguer oferece aos seus hóspedes uma piscina, um snack-bar, jacuzzi, sauna, banho de vapor, massagens (ofertas especiais de Wellness) e gimnasio.Tanto café da manhã e jantar em sistema de buffet.\nO hotel dispõe de um total de 333 quartos. Tem um hall de entrada com uma recepção aberta 24 horas por dia. Tem também um café, um total de sete bares e restaurantes, bem como um parque de estacionamento. Como um salas de atendimento médica.Este serviços adicionais, o hotel está localizado no distrito número 5, em Binh Tran Trong Street, entre Sai Gon e Cho Lon (Chinatown). Você pode facilmente...\nAdministra um hotel em Cidade de Ho Chi Minh? Adicione nesta lista! «Anterior\nHotéis próximos de Aeroporto Internacional Tan Son Nhat