Desenvolvimento Local de Base Comunitária - PDF\nDownload "Desenvolvimento Local de Base Comunitária"\nHeloísa Fartaria Franco\n1 Autoridade de Gestão do Programa de Desenvolvimento Rural 2020 Autoridade de Gestão do PROMAR Autoridade de Gestão do Programa Operacional Regional do Norte Autoridade de Gestão do Programa Operacional Regional do Centro Autoridade de Gestão do Programa Operacional Regional de Lisboa Autoridade de Gestão do Programa Operacional Regional do Alentejo Autoridade de Gestão do Programa Operacional Regional do Algarve Desenvolvimento Local de Base Comunitária 2ª fase Seleção das Estratégias de Desenvolvimento Local (EDL) e reconhecimento dos Grupos de Ação Local (GAL) Convite para a apresentação de candidaturas DLBC Rurais DLBC Costeiros DLBC Urbanos Como explicitado no Acordo de Parceria Portugal , no quadro da prossecução dos objetivos da Estratégia Europa 2020, visando a promoção do crescimento inteligente, sustentável e inclusivo, o Desenvolvimento Local de Base Comunitária (DLBC) visa especialmente promover, em territórios específicos, a concertação estratégica e operacional entre parceiros, focalizada no empreendedorismo e na criação de postos de trabalho. Este enfoque temático que, no âmbito do Acordo de Parceria, será promovido de forma concertada envolvendo os vários níveis de atuação (nacional, regional e local), pretende dar resposta aos elevados níveis de desemprego e aos crescentes índices de pobreza, através da dinamização económica local, da revitalização dos mercados locais e da sua articulação com territórios mais amplos e, em geral, da diversificação das economias locais, do estímulo à inovação social e à busca de novas respostas a problemas de pobreza e de exclusão social em territórios desfavorecidos em contexto urbano e em territórios rurais ou costeiros economicamente fragilizados ou de baixa densidade populacional. 1\n2 O Desenvolvimento Local de Base Comunitária é, assim, uma forma de abordagem integrada para o desenvolvimento territorial, que será apoiado por vários programas operacionais do Acordo de Parceria , e se caracteriza pela inclusão, pelo menos, dos seguintes elementos: a) Estratégias de desenvolvimento local (EDL) destinadas a territórios sub-regionais bem identificados; b) Parcerias locais dos setores público e privado (grupos de ação local - GAL); c) Abordagem ascendente em que os grupos de ação local têm poderes de decisão no que diz respeito à elaboração e execução, sem prejuízo da sua necessária aprovação pelas entidades responsáveis, de Estratégia de Desenvolvimento Local (EDL); d) Conceção e execução multissetoriais da estratégia baseadas na interação entre agentes e projetos de diferentes setores da economia local; e) Execução de abordagens inovadoras; f) Execução de projetos de cooperação; g) Ligação em rede de parcerias locais. Os grupos alvo do DLBC encontram-se articulados, com a focalização temática referida, em: Comunidades de base rural e agentes económicos, sociais e institucionais intervenientes nos processos de desenvolvimento local e de diversificação e competitividade da economia de base rural (abordagem LEADER); Comunidades de base pesqueiras e agentes económicos, sociais e institucionais intervenientes nos processos de desenvolvimento, diversificação e competitividade da economia pesqueira e costeira; Comunidades desfavorecidas de base urbana localizadas nas Áreas Metropolitanas de Lisboa e Porto, bem como em centro urbanos de nível superior 1, e agentes económicos, sociais e institucionais intervenientes nos processos de desenvolvimento local, de diversificação e competitividade da economia urbana de base local e de promoção do emprego e da inovação e inclusão social. Após a realização da 1.ª fase de operacionalização dos DLBC, é dirigido um convite às parcerias pré-qualificadas, que implicará a submissão de EDL completas e o seu financiamento por parte dos Programas Operacionais financiadores, tendo em vista a aprovação de Estratégias de Desenvolvimento Local e reconhecimento dos GAL, consubstanciado numa contratualização entre as Autoridades de Gestão dos programas financiadores e os respetivos GAL. 1 Conforme definidos nos Programas Operacionais Regionais. No caso do Algarve entendem-se por centros urbanos de nível superior, as áreas dos núcleos urbanos de: Albufeira, Castro Marim, Faro, Lagoa, Lagos, Loulé, Olhão, Portimão, São Brás de Alportel, Silves, Tavira, Vila Real de Santo António. 2\n3 1. Objeto do Convite O presente Convite destina-se às parcerias pré-qualificadas na 1.ª fase, com o objetivo de aprovação de Estratégias de Desenvolvimento Local e reconhecimento dos Grupos de Ação Local e constitui a segunda fase do processo de implementação do instrumento Desenvolvimento Local de Base Comunitária. O processo de seleção dos GAL e das suas estratégias de desenvolvimento local, bem como a necessidade de definição de princípios e regras de funcionamento para estes órgãos intermédios de gestão, de forma coerente e em consonância com as restantes orientações nacionais e comunitárias estabelecidas para o período de , justificam, assim, o presente Convite. 2. Entidade Gestora da parceria As candidaturas deverão ser apresentadas pela entidade na qual a parceria tenha delegado a competência de ser a Entidade Gestora, ou seja a entidade responsável, administrativa e financeiramente, que foi selecionada pelos membros da parceria e que demonstre ser capaz de administrar fundos públicos e garantir o seu funcionamento, independentemente de já ter sido ou não reconhecido como Entidade Gestora em anteriores períodos de programação, e sem prejuízo de vir a ser considerada não adequada às funções pelos PO financiadores. 3. Âmbito territorial As candidaturas deverão apresentar nesta 2.ª fase os territórios que resultaram da préqualificação das parcerias na 1.ª fase do concurso, sendo que em casos de sobreposição territorial, total ou parcial (da mesma vertente de DLBC), ficará responsável pela aplicação da EDL, no território sobreposto, o GAL que obtiver melhor pontuação global. Podem, por recomendação da Comissão de Avaliação, ser apresentadas alterações aos territórios identificados na 1.ª fase. Essas alterações territoriais podem implicar ajustamentos nas parcerias, nomeadamente a admissão de novos parceiros com origem em novos territórios. 4. Metodologia de Análise das Candidaturas 4.1 O processo de seleção das EDL e reconhecimento dos GAL será efetuado pela Comissão de Avaliação instituída pelas Autoridades de Gestão dos Programas financiadores, conforme 3\n4 n.º 4 do artigo 66.ª do DL n.º 137/ 2014, de 12 de setembro. Neste contexto, as Autoridades de Gestão signatárias do presente Convite definem que a referida Comissão de Avaliação é constituída pelas Autoridades de Gestão dos Programas financiadores, podendo ser apoiada pelos serviços e organismos da Administração Pública responsáveis pela execução das políticas públicas pertinentes, que para além de intervirem na definição das matérias relevantes, poderão emitir parecer sobre as EDL. 4.2 A decisão da Comissão de Avaliação será ainda apoiada por um parecer das Comunidades Intermunicipais e Áreas Metropolitanas sobre a coerência da EDL proposta com as Estratégias Integradas de Desenvolvimento Territorial NUTS III, salvaguardando eventuais conflitos de interesses entre membros das parcerias e entidades emissoras dos pareceres. 4.3 Prevê-se a possibilidade de interações entre a Comissão de Avaliação e os promotores das candidaturas, nomeadamente com o objetivo de redefinir metas físicas e financeiras de cada EDL de acordo com os resultados esperados que posteriormente serão alvo de contratualização com cada um dos PO financiadores. 4.4 As candidaturas serão objeto de apreciação através de um sistema de notação, numa escala de 1 (não adequado) a 5 (muito adequado), que será aplicado às seguintes dimensões de análise: A. Coerência entre o diagnóstico, a estratégia, os objetivos e os resultados e metas esperados (nomeadamente articulação com o Programa Operacional Regional e com as Estratégias Integradas de Desenvolvimento Territorial NUTS III); B. Enquadramento lógico das atividades a desenvolver e aderência do plano financeiro aos objetivos e metas a alcançar; C. Adequação da Entidade Gestora e capacidade técnica e organizativa colocada ao serviço do GAL 4.5 Serão aprovadas as EDL e reconhecidos os GAL que vierem a obter um mínimo de 3 pontos através da aplicação da seguinte fórmula: Pontuação Global = 0,2A + 0,5B + 0,3C A notação de 1 em qualquer uma das dimensões de análise determinará a não elegibilidade da candidatura. 4\n5 5. Conteúdo da candidatura A apresentação das candidaturas à aprovação das EDL e reconhecimento dos GAL (2ª fase da implementação dos DLBC) deverá respeitar o disposto no n.º 7 do art.º 66.º do Decreto-Lei n.º 137/2014, de 12 de setembro, e deve ter por base o seguinte: 5.1 Caraterização das áreas temáticas/tipologias de ação objeto de intervenção, a partir do território identificado, definindo claramente os pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças (análise SWOT), que fundamentem as intervenções a realizar. Os resultados desta análise contribuem para a definição da visão que é preconizada para o território a médio prazo e que irá orientar os objetivos estratégicos escolhidos por cada parceria e a partir dos quais se desenvolverá o plano de ação; 5.2 Definição de uma Estratégia de Desenvolvimento Local, que deve ter em conta, além das tipologias de intervenção definidas para cada tipo de DLBC, e que constam do Anexo, as seguintes características: i. ser integrada, baseada na interação ao nível dos agentes, setores e projetos e centrada nos aspetos dominantes representativos da identidade e recursos específicos do território; ii. ser promotora de um processo de desenvolvimento territorial, em especial sob o ponto de vista socioeconómico, que justifique a respetiva viabilidade económica e sustentabilidade; iii. assegurar a coerência com a estratégia de desenvolvimento territorial estabelecida para a respetiva NUTS III/Área Metropolitana; iv. evidenciar coerência com as orientações estratégicas nacionais, regionais e setoriais e complementaridade entre os instrumentos de política disponíveis para o território; v. integrar as medidas/ações dos diferentes programas operacionais, através das quais se esperam atingir os objetivos expressos nas EDL; vi. definir os resultados esperados por fundo financiador; vii. mencionar, no caso dos DLBC Rural e Costeiro, a estratégia de cooperação a prosseguir, identificando as áreas temáticas em que se pretendem desenvolver projetos de cooperação, os objetivos e as metas a alcançar, bem como as maisvalias para os territórios resultantes da execução desses projetos. No âmbito do PO Algarve, os DLBC Rurais deverão promover a articulação com os Planos de Ação de Desenvolvimento dos Recursos Endógenos (definidos no âmbito da PI 8.9) da responsabilidade dos municípios, no âmbito do apoio ao crescimento propício ao emprego através do desenvolvimento do potencial endógeno como parte integrante de uma estratégia territorial para áreas específicas, incluindo a maior acessibilidade e desenvolvimento de determinados recursos naturais e culturais. Com base nos objetivos estratégicos definidos a partir do diagnóstico, a EDL deve discriminar os objetivos específicos a atingir, a aplicação das medidas/ações dos PO para a sua 5\n6 consecução, bem como os resultados esperados, expressos em indicadores físicos, através da elaboração de uma Matriz de Enquadramento Lógico. Para além dos indicadores específicos de cada EDL, devem ser utilizados os indicadores de realização e de resultado, definidos para cada PO e PDR2020, e que constam do Anexo ao presente Convite. 5.3 Plano Financeiro A EDL deve apresentar o respetivo plano financeiro, por fontes de financiamento, tendo em conta os resultados e metas definidos anteriormente, de forma racional e coerente (nomeadamente em função das dotações disponíveis para este convite, conforme ponto 2 do Anexo), utilizando para tal dados estatísticos baseados na experiência adquirida e no histórico das intervenções anteriores, quer do próprio GAL, quer de Programas Operacionais com medidas/ações idênticas. Estabelecendo ligação entre os resultados e os recursos a mobilizar. 5.4 Dispositivos de execução das EDL As candidaturas devem descrever os dispositivos para acompanhar a execução da EDL, nomeadamente os relativos aos seguintes pontos: i. Modelo organizativo da parceria, incluindo os circuitos de análise, parecer e decisão/proposta de decisão das operações; ii. Dispositivos de participação dos parceiros na execução da EDL; iii. Organização do GAL para assegurar as atividades de animação e de acompanhamento da EDL; iv. Dispositivos técnico-administrativos para a análise e seleção dos projetos, assegurando a independência do seu posterior acompanhamento; v. Ações e instrumentos previstos para o acompanhamento da EDL, em particular a monitorização dos projetos aprovados; vi. Modalidade e instrumentos previstos para a avaliação da EDL; vii. Ações de animação e promoção do território, aplicável apenas aos DLBC Rural e Costeiro; viii. Ações a realizar e meios a utilizar para publicitar a EDL dentro do território (nomeadamente, divulgação dos regimes de apoio previstos nos programas financiadores e integrados na EDL e publicitação dos avisos de concurso) e para difundir os seus resultados; 5.5 Composição do Órgão de Gestão, que deverá ser constituído por um número ímpar de membros, cinco ou sete, e que reflita de forma proporcional a composição da parceria, e composição da Estrutura Técnica Local (ETL), com indicação da formação e tarefas de cada elemento, sendo estes itens avaliados na fase de negociação da EDL. 6\n7 6. Período para a Apresentação de Candidaturas O período para apresentação das candidaturas decorre de 26 de junho de 2015 até às 18:00h do dia 27 de julho de A data e a hora de entrada das candidaturas são as do registo que comprova a submissão do correspondente formulário ao Balcão Apresentação das candidaturas A apresentação das candidaturas é feita em suporte eletrónico através do Balcão PT2020, no endereço A apresentação da candidatura deverá ser feita através do registo da Entidade Gestora, e após o acesso ao preenchimento do formulário de candidatura, deverá ser selecionado o convite ao qual se candidata. 8. Calendário de Análise e Decisão 8.1 A Comissão de Avaliação aprecia as candidaturas e emite parecer de decisão, até ao dia 28 de agosto de 2015, incluindo a negociação das dotações financeiras a atribuir a cada EDL. 9. Divulgação e Informação Complementar O presente Convite e outras peças e informações relevantes, nomeadamente legislação enquadradora, estão disponíveis no portal Portugal 2020 ( A Gestora do Programa de Desenvolvimento Rural 2020 Patrícia Cotrim O Gestor PROMAR Miguel Sequeira 7\n8 O Presidente da Comissão Diretiva do Programa Operacional Regional do Norte Emídio Gomes A Presidente da Comissão Diretiva do Programa Operacional Regional do Centro Ana Abrunhosa O Presidente da Comissão Diretiva do Programa Operacional Regional de Lisboa João Teixeira O Presidente da Comissão Diretiva do Programa Operacional Regional do Alentejo António Dieb O Presidente da Comissão Diretiva do Programa Operacional Regional do Algarve David Santos 8\n9 Anexo - Informação de suporte à operacionalização dos DLBC 1. Período de vigência do DLBC O período de vigência dos DLBC é , com possibilidade de prolongamento até final de Dotações de fundo FEADER FEAMP FSE (PI 9.6 9vi) FEDER (PI d) Norte 30 M 18 M Centro 25 M 18 M Lisboa 130 M 25 M 8 M 6 M Alentejo 12,3 M 25 M Algarve 3 M 3 M Total 130 M 25 M 78,3 M 70 M 3. Limiares de investimento Nas operações apoiados pelo FEDER e pelo FSE o investimento elegível terá como limite máximo 100 mil euros; As Autoridades de Gestão dos Programas financiadores poderão, ao longo do período, estabelecer limites máximos inferiores. Nas operações apoiadas pelo FEADER, o investimento elegível terá como limite máximo 200 mil euros, exceto a ação «Regime simplificado de pequenos investimentos nas explorações agrícolas», cujo limite é 25 mil euros. A Autoridade de Gestão do PDR 2020 poderá, ao longo do período, estabelecer limites máximos inferiores, bem como excecionar deste limite, em casos devidamente fundamentados. Nas operações apoiadas pelo FEAMP a despesa pública aprovada terá como limite 500 mil euros nos casos em que, simultaneamente, as operações sejam promovidas 9\n10 por entidades públicas e não sejam geradoras de lucro e, 200 mil euros, nos restantes. 4. Principais tipologias de intervenção 4.1 PDR 2020 Tipo de DLBC Fundo Principais áreas de intervenção Pequenos investimentos nas explorações agrícolas e na DLBC Rurais FEADER transformação e comercialização (mínimo 40% da DP FEADER da EDL); Diversificação de atividades na exploração; Cadeias curtas e mercados locais; Promoção de produtos de qualidade locais; Renovação de aldeias (em territórios rurais) (máximo 10% da DP FEADER da EDL) PO MAR 2020 Tipo de DLBC Fundo Principais áreas de intervenção Inovação em espaço marítimo; DLBC Costeiros 3 FEAMP Qualificação escolar e profissional; Promoção de Planos de Mar; Reforço da competitividade da pesca; Desenvolvimento de turismo em espaço aquático; Promoção de produtos locais de qualidade; Circuitos curtos de bens alimentares e mercados locais; Preservação, conservação e valorização dos elementos patrimoniais, recursos naturais e paisagísticos; 4.3 PO NORTE 2020 Tipo de DLBC Fundo Principais tipologias de ação DLBC Rurais FEDER PI 8a, Apoio ao desenvolvimento dos viveiros de empresas e à atividade por conta própria, às microempresas e à criação de empresas e microempresas, do eixo prioritário 6 Emprego e Mobilidade dos Trabalhadores do POR do Norte. ISE), artigo 74.º, n.º 2 (Portaria nº 97-A/2015, de 30 de março): b) Projetos de criação do próprio emprego ou empresa por desempregados ou inativos que pretendam voltar ao mercado de trabalho; 2 Mapa e lista de freguesias disponíveis no site 3 Os apoios ao emprego do PO Algarve (FEDER e FSE) estarão circunscritos ao domínio Mar da estratégia regional de especialização inteligente. 10\n11 Tipo de DLBC Fundo Principais tipologias de ação g) Projetos de investimento para a expansão de pequenas e microempresas existentes de base local ou para a criação de novas empresas e pequenos negócios, designadamente na área da valorização e exploração de recursos endógenos, do artesanato e da economia verde, incluindo o desenvolvimento de empresas em viveiros de empresas. PI 6c, Conservação, proteção, promoção e desenvolvimento do património natural e cultural, do eixo prioritário 4 Qualidade Ambiental do POR do Norte (máximo de 10% da dotação FEDER da EDL). Do Regulamento específico do domínio Sustentabilidade e Eficiência no Uso dos Recursos (RE SEUR), artigo 114.º, n.º 1 (Portaria n.º 57-B/2015 de 27 de fevereiro): a) Património Cultural: ii) Proteção, valorização, conservação e promoção do património histórico e cultural com elevado interesse turístico, incluindo em particular aquele que já é Património da Humanidade reconhecido pela UNESCO. FSE b) Património Natural: i) Criação e requalificação de infraestruturas de apoio à valorização e visitação de Áreas Classificadas, bem como outras áreas associadas à conservação de recursos naturais, incluindo sinalética, trilhos, estruturas de observação e de relação com a natureza, unidades de visitação e de apoio ao visitante, rotas temáticas, estruturas de informação, suportes de comunicação e divulgação. PI 8iii, Emprego por conta própria, empreendedorismo e criação de empresas, incluindo micro, pequenas e médias empresas inovadoras, do eixo prioritário 6 Emprego e Mobilidade dos Trabalhadores do POR do Norte. ISE), artigo 74.º, n.º 2 (Portaria nº 97-A/2015, de 30 de março): b) Projetos de criação do próprio emprego ou empresa por desempregados ou inativos que pretendam voltar ao mercado de trabalho. Tipo de DLBC Fundo Principais tipologias de ação DLBC Costeiros FEDER PI 8a, Apoio ao desenvolvimento dos viveiros de empresas e à atividade por conta própria, às microempresas e à criação de empresas e microempresas, do eixo prioritário 6 Emprego e Mobilidade dos Trabalhadores do POR do Norte. 11\n12 Tipo de DLBC Fundo Principais tipologias de ação ISE), artigo 74.º, n.º 2 (Portaria nº 97-A/2015, de 30 de março): b) Projetos de criação do próprio emprego ou empresa por desempregados ou inativos que pretendam voltar ao mercado de trabalho; g) Projetos de investimento para a expansão de pequenas e microempresas existentes de base local ou para a criação de novas empresas e pequenos negócios, designadamente na área da valorização e exploração de recursos endógenos, do artesanato e da economia verde, incluindo o desenvolvimento de empresas em viveiros de empresas. PI 6c, Conservação, proteção, promoção e desenvolvimento do património natural e cultural, do eixo prioritário 4 Qualidade Ambiental do POR do Norte. Do Regulamento específico do domínio Sustentabilidade e Eficiência no Uso dos Recursos (RE SEUR), artigo 114.º, n.º 1 (Portaria n.º 57-B/2015 de 27 de fevereiro): a) Património Cultural: ii) Proteção, valorização, conservação e promoção do património histórico e cultural com elevado interesse turístico, incluindo em particular aquele que já é Património da Humanidade reconhecido pela UNESCO; FSE b) Património Natural: i) Criação e requalificação de infraestruturas de apoio à valorização e visitação de Áreas Classificadas, bem como outras áreas associadas à conservação de recursos naturais, incluindo sinalética, trilhos, estruturas de observação e de relação com a natureza, unidades de visitação e de apoio ao visitante, rotas temáticas, estruturas de informação, suportes de comunicação e divulgação; PI 8iii, Emprego por conta própria, empreendedorismo e criação de empresas, incluindo micro, pequenas e médias empresas inovadoras, do eixo prioritário 6 Emprego e Mobilidade dos Trabalhadores do POR do Norte. ISE), artigo 74.º, n.º 2 (Portaria nº 97-A/2015, de 30 de março): b) Projetos de criação do próprio emprego ou empresa por desempregados ou inativos que pretendam voltar ao mercado de trabalho. 12\n13 Tipo de DLBC Fundo Principais tipologias de ação DLBC Urbanos FEDER PI 8a, Apoio ao desenvolvimento dos viveiros de empresas e à atividade por conta própria, às microempresas e à criação de empresas e microempresas, do eixo prioritário 6 Emprego e Mobilidade dos Trabalhadores do POR do Norte. FSE ISE), artigo 74.º, n.º 2 (Portaria nº 97-A/2015, de 30 de março): b) Projetos de criação do próprio emprego ou empresa por desempregados ou inativos que pretendam voltar ao mercado de trabalho; e) Projetos de empreendedorismo social, bem como a promoção de startups sociais; g) Projetos de investimento para a expansão de pequenas e microempresas existentes de base local ou para a criação de novas empresas e pequenos negócios, designadamente na área da valorização e exploração de recursos endógenos, do artesanato e da economia verde, incluindo o desenvolvimento de empresas em viveiros de empresas. PI 8iii, Emprego por conta própria, empreendedorismo e criação de empresas, incluindo micro, pequenas e médias empresas inovadoras, do eixo prioritário 6 Emprego e Mobilidade dos Trabalhadores do POR do Norte. ISE), artigo 74.º, n.º 2 (Portaria nº 97-A/2015, de 30 de março): b) Projetos de criação do próprio emprego ou empresa por desempregados ou inativos que pretendam voltar ao mercado de trabalho. PI 10i Redução e prevenção do abandono escolar precoce e promoção da igualdade de acesso a um ensino infantil, primário e secundário de boa qualidade, incluindo percursos de aprendizagem formais, não formais e informais para a reintegração no ensino e na formação, do eixo prioritário 8 Educação e Aprendizagem ao Longo da Vida do POR do Norte. Do Regulamento específico do domínio do Capital Humano (RE CH), artigo 30.º, n.º 5 4 : (Portaria n.º 60-C/2015 de 2 de março) d) Outras iniciativas concorrentes para os objetivos da política educativa de âmbito regional. 4 O montante a alocar a esta tipologia de projetos não pode ser superior a 30% do FSE a alocar a todos os tipos de DLBC (DLBC Rurais, DLBC Costeiras e DLBC Urbanas) da Região do Norte. 13\n14 4.4 PO CENTRO 2020 Tipo de DLBC Fundo Principais tipologias de ação DLBC Rurais FEDER PI 8a, Apoio ao desenvolvimento dos viveiros de empresas e à atividade por conta própria, às microempresas e à criação de empresas e microempresas, do eixo prioritário 4 Promover e dinamizar a empregabilidade (EMPREGAR E CONVERGIR) do POR do Centro. ISE), artigo 74.º, n.º 2 (Portaria n.º 97-A/2015, de 30 de março): g) Projetos de investimento para a expansão de pequenas e microempresas existentes de base local ou para a criação de novas empresas e pequenos negócios, designadamente na área da valorização e exploração de recursos endógenos, do artesanato e da economia verde, incluindo o desenvolvimento de empresas em viveiros de empresas. PI 6c, Conservação, proteção, promoção e desenvolvimento do património natural e cultural, do eixo prioritário 7 Afirmar a sustentabilidade dos territórios (CONSERVAR) do POR do Centro (máximo de 10% da dotação FEDER da EDL). Do Regulamento específico do domínio Sustentabilidade e Eficiência no Uso dos Recursos (RE SEUR), artigo 114.º, n.º 1(Portaria n.º 57-B/2015, de 27 de fevereiro): a) Património cultural: ii)proteção, valorização, conservação e promoção do património histórico e cultural com elevado interesse turístico, incluindo em particular aquele que já é Património da Humanidade reconhecido pela UNESCO. FSE b) Património natural i) Criação e requalificação de infraestruturas de apoio à valorização e visitação de Áreas Classificadas, bem como outras áreas associadas à conservação de recursos naturais, incluindo sinalética, trilhos, estruturas de observação e de relação com a natureza, unidades de visitação e de apoio ao visitante, rotas temáticas, estruturas de informação, suportes de comunicação e divulgação. PI 8iii, Emprego por conta própria, empreendedorismo e criação de empresas, incluindo micro, pequenas e médias empresas inovadoras, do eixo prioritário 4 Promover e dinamizar a empregabilidade (EMPREGAR E CONVERGIR) do POR do Centro. ISE), artigo 74.º, n.º 2 (Portaria n.º 97-A/2015, de 30 de março): 14\n15 Tipo de DLBC Fundo Principais tipologias de ação b) Projetos de criação do próprio emprego ou empresa por desempregados ou inativos que pretendam voltar ao mercado de trabalho. Tipo de DLBC Fundo Principais tipologias de ação DLBC Costeiros FEDER PI 8a, Apoio ao desenvolvimento dos viveiros de empresas e à atividade por conta própria, às microempresas e à criação de empresas e microempresas, do eixo prioritário 4 Promover e dinamizar a empregabilidade (EMPREGAR E CONVERGIR) do POR do Centro. ISE), artigo 74.º, n.º 2 (Portaria n.º 97-A/2015, de 30 de março): g) Projetos de investimento para a expansão de pequenas e microempresas existentes de base local ou para a criação de novas empresas e pequenos negócios, designadamente na área da valorização e exploração de recursos endógenos, do artesanato e da economia verde. PI 6c, Conservação, proteção, promoção e desenvolvimento do património natural e cultural, do eixo prioritário 7 Afirmar a sustentabilidade dos territórios (CONSERVAR) do POR do Centro (máximo de 10% da dotação FEDER da EDL). Do Regulamento específico do domínio Sustentabilidade e Eficiência no Uso dos Recursos (RE SEUR), artigo 114.º, n.º 1 (Portaria n.º 57-B/2015, de 27 de fevereiro): a) Património cultural: ii)proteção, valorização, conservação e promoção do património histórico e cultural com elevado interesse turístico, incluindo em particular aquele que já é Património da Humanidade reconhecido pela UNESCO. FSE b) Património natural i) Criação e requalificação de infraestruturas de apoio à valorização e visitação de Áreas Classificadas, bem como outras áreas associadas à conservação de recursos naturais, incluindo sinalética, trilhos, estruturas de observação e de relação com a natureza, unidades de visitação e de apoio ao visitante, rotas temáticas, estruturas de informação, suportes de comunicação e divulgação. PI 8iii, Emprego por conta própria, empreendedorismo e criação de empresas, incluindo micro, pequenas e médias empresas inovadoras, do eixo prioritário 4 Promover e dinamizar a empregabilidade 15\n16 Tipo de DLBC Fundo Principais tipologias de ação (EMPREGAR E CONVERGIR) do POR do Centro. ISE), artigo 74.º, n.º 2 (Portaria n.º 97-A/2015, de 30 de março): b) Projetos de criação do próprio emprego ou empresa por desempregados ou inativos que pretendam voltar ao mercado de trabalho. 4.5 PO LISBOA 2020 Tipo de DLBC Fundo Principais tipologias de ação Estratégias de desenvolvimento local lideradas pelas DLBC Rurais FEDER comunidades locais: a) Promoção e valorização económica do património cultural e natural; b) Pequenas operações de qualificação do espaço público e de valorização do ambiente urbano de espaços urbanos de grande valor simbólico e comunitário; c) Ações de preservação, conservação e valorização de elementos patrimoniais que contribuam para a promoção da economia local e da atratividade dos territórios rurais e costeiros; d) Dinamização de estruturas empresariais inovadoras e competitivas, capazes de responder às novas formas de procura e promoção de novos caminhos para o escoamento de produtos, com a adoção de ciclos curtos de comercialização (e.g. farmers markets, hortas e pomares on line); e) Apoio ao empreendedorismo local, social e cooperativo, à criação de empresas e do próprio emprego e ao emprego; f) Apoio à criação de espaços de apoio ao desenvolvimento comunitário, preferencialmente por via da refuncionalização de equipamentos existentes; g) Apoio à criação de viveiros de empresas, preferencialmente por via da refuncionalização de equipamentos existentes; h) Criação de microempresas e dinamização/modernização de iniciativas empresariais em setores como o comércio, a indústria, restauração e turismo; i) Incentivos ao investimento de pequena dimensão e à criação de microempresas onde a criação de emprego é critério fundamental do apoio. FSE 9vi - Investimentos no contexto de estratégias de desenvolvimento local de base comunitária a) Apoio à elaboração e animação de estratégias locais suportadas em parcerias entre organizações da sociedade civil; b) Apoio a ações de dinamização e capacitação do tecido associativo local e do associativismo jovem; c) Apoio a ações que promovam a aprendizagem ao longo da vida, o 16\n17 Tipo de DLBC Fundo Principais tipologias de ação envelhecimento ativo, o apoio à 1ª infância e o combate ao insucesso e ao abandono escolar; d) Estímulo à cidadania ativa e à dinamização de relações de convivência e de solidariedade local; e) Promoção de inclusão ativa para a empregabilidade de grupos vulneráveis; f) Apoios ao empreendedorismo e à criação de emprego por conta própria; g) Apoio à qualificação e promoção da inovação no desenvolvimento de produtos do setor primário; Estímulo à inovação no que respeita à procura de novas respostas sociais para a resolução de desafios sociais identificados. Tipo de DLBC Fundo Principais tipologias de ação Estratégias de desenvolvimento local lideradas pelas DLBC Costeiros FEDER comunidades locais: a) Promoção e valorização económica do património cultural e natural; b) Pequenas operações de qualificação do espaço público e de valorização do ambiente urbano de espaços urbanos de grande valor simbólico e comunitário; c) Ações de preservação, conservação e valorização de elementos patrimoniais que contribuam para a promoção da economia local e da atratividade dos territórios rurais e costeiros; d) Dinamização de estruturas empresariais inovadoras e competitivas, capazes de responder às novas formas de procura e promoção de novos caminhos para o escoamento de produtos, com a adoção de ciclos curtos de comercialização (e.g. farmers markets, hortas e pomares on line); e) Apoio ao empreendedorismo local, social e cooperativo, à criação de empresas e do próprio emprego e ao emprego; f) Apoio à criação de espaços de apoio ao desenvolvimento comunitário, preferencialmente por via da refuncionalização de equipamentos existentes; g) Apoio à criação de viveiros de empresas, preferencialmente por via da refuncionalização de equipamentos existentes; h) Criação de microempresas e dinamização/modernização de iniciativas empresariais em setores como o comércio, a indústria, restauração e turismo; i) Incentivos ao investimento de pequena dimensão e à criação de microempresas onde a criação de emprego é critério fundamental do apoio. FSE 9vi - Investimentos no contexto de estratégias de desenvolvimento local de base comunitária Apoio à elaboração e animação de estratégias locais suportadas em 17\n18 Tipo de DLBC Fundo Principais tipologias de ação parcerias entre organizações da sociedade civil; b) Apoio a ações de dinamização e capacitação do tecido associativo local e do associativismo jovem; c) Apoio a ações que promovam a aprendizagem ao longo da vida, o envelhecimento ativo, o apoio à 1ª infância e o combate ao insucesso e ao abandono escolar; d) Estímulo à cidadania ativa e à dinamização de relações de convivência e de solidariedade local; e) Promoção de inclusão ativa para a empregabilidade de grupos vulneráveis; f) Apoios ao empreendedorismo e à criação de emprego por conta própria; g) Apoio à qualificação e promoção da inovação no desenvolvimento de produtos do setor primário; Estímulo à inovação no que respeita à procura de novas respostas sociais para a resolução de desafios sociais identificados. Tipo de DLBC Fundo Principais tipologias de ação Estratégias de desenvolvimento local lideradas pelas DLBC Urbanos FEDER comunidades locais: a) Promoção e valorização económica do património cultural e natural; b) Pequenas operações de qualificação do espaço público e de valorização do ambiente urbano de espaços urbanos de grande valor simbólico e comunitário; c) Ações de preservação, conservação e valorização de elementos patrimoniais que contribuam para a promoção da economia local e da atratividade dos territórios rurais e costeiros; d) Dinamização de estruturas empresariais inovadoras e competitivas, capazes de responder às novas formas de procura e promoção de novos caminhos para o escoamento de produtos, com a adoção de ciclos curtos de comercialização (e.g. farmers markets, hortas e pomares on line); e) Apoio ao empreendedorismo local, social e cooperativo, à criação de empresas e do próprio emprego e ao emprego; f) Apoio à criação de espaços de apoio ao desenvolvimento comunitário, preferencialmente por via da refuncionalização de equipamentos existentes; g) Apoio à criação de viveiros de empresas, preferencialmente por via da refuncionalização de equipamentos existentes; h) Criação de microempresas e dinamização/modernização de iniciativas empresariais em setores como o comércio, a indústria, restauração e turismo; i) Incentivos ao investimento de pequena dimensão e à criação de microempresas onde a criação de emprego é critério fundamental do 18\n19 Tipo de DLBC Fundo Principais tipologias de ação apoio. FSE 9vi - Investimentos no contexto de estratégias de desenvolvimento local de base comunitária a) Apoio à elaboração e animação de estratégias locais suportadas em parcerias entre organizações da sociedade civil; b) Apoio a ações de dinamização e capacitação do tecido associativo local e do associativismo jovem; c) Apoio a ações que promovam a aprendizagem ao longo da vida, o envelhecimento ativo, o apoio à 1ª infância e o combate ao insucesso e ao abandono escolar; d) Estímulo à cidadania ativa e à dinamização de relações de convivência e de solidariedade local; e) Promoção de inclusão ativa para a empregabilidade de grupos vulneráveis; f) Apoios ao empreendedorismo e à criação de emprego por conta própria; g) Apoio à qualificação e promoção da inovação no desenvolvimento de produtos do setor primário; h) Estímulo à inovação no que respeita à procura de novas respostas sociais para a resolução de desafios sociais identificados. 4.6 PO ALENTEJO 2020 Tipo de DLBC Fundo Principais tipologias de ação PI 8a, Apoio ao desenvolvimento dos viveiros de empresas e à DLBC Rurais FEDER atividade por conta própria, às microempresas e à criação de empresas e microempresas, do eixo 5 Emprego e Valorização Económica de Recursos Endógenos do POR do Alentejo. ISE), artigo 74.º, n.º 2 (Portaria n.º 97-A/2015, de 30 de março): g) Projetos de investimento para a expansão de pequenas e microempresas existentes de base local ou para a criação de novas empresas e pequenos negócios, designadamente na área da valorização e exploração de recursos endógenos, do artesanato e da economia verde, incluindo o desenvolvimento de empresas em viveiros de empresas. PI 6c, Conservação, proteção, promoção e desenvolvimento do património natural e cultural, do eixo 8 Ambiente e Sustentabilidade do POR do Alentejo. Do Regulamento específico do domínio Sustentabilidade e Eficiência no Uso dos Recursos (RE SEUR), artigo 114.º, n.º 1 (Portaria n.º 57-B/2015, de 27 de fevereiro): 19\n20 Tipo de DLBC Fundo Principais tipologias de ação a) Património cultural: ii) Proteção, valorização, conservação e promoção do património histórico e cultural com elevado interesse turístico incluindo em particular aquele que já é Património da Humanidade reconhecido pela UNESCO. iii) Modernização e dinamização de museus e de outros equipamentos culturais de divulgação do Património e de elevado interesse turístico; v) Organização e promoção de eventos com impacte internacional; b) Património natural i) Criação e requalificação de infraestruturas de apoio à valorização e visitação de Áreas Classificadas, bem como outras áreas associadas à conservação de recursos naturais, incluindo sinalética, trilhos, estruturas de observação e de relação com a natureza, unidades de visitação e de apoio ao visitante, rotas temáticas, estruturas de informação, suportes de comunicação e divulgação. iii) Programas e ações de desenvolvimento do turismo associado à natureza, incluindo conteúdos digitais, plataformas digitais e planos de marketing específicos, assentes nos recursos naturais e direcionados para o reforço da visibilidade, interna e externa, das Áreas Classificadas e da região, em articulação com a conservação desses recursos; vi) Desenvolvimento de infraestruturas verdes, em meio urbano ou rural, incluindo o estabelecimento de corredores ecológicos, de forma a assegurar a proteção e, quando relevante, a reposição dos serviços dos ecossistemas, incluindo a fruição. FSE c) Promoção turística PI 8iii, Emprego por conta própria, empreendedorismo e criação de empresas, incluindo micro, pequenas e médias empresas inovadoras, do eixo 5 Emprego e Valorização Económica dos Recursos Endógenos do POR do Alentejo. ISE), artigo 74.º, n.º 2 (Portaria n.º 97-A/2015, de 30 de março): b) Projetos de criação do próprio emprego ou empresa por desempregados ou inativos que pretendam voltar ao mercado de trabalho; e) Projetos de empreendedorismo social, bem como a promoção de startups sociais; PI 9i, Inclusão ativa, incluindo com vista à promoção da igualdade de oportunidades e da participação ativa e a melhoria da 20\n21 Tipo de DLBC Fundo Principais tipologias de ação empregabilidade do eixo 6 Coesão Social e Inclusão do POR do Alentejo; a) Animação territorial e inovação social b) Desenvolvimento de abordagens integradas, de âmbito local, direcionadas para o envelhecimento ativo e saudável das populações; c) Dinamização de ações intergeracionais (coaching intergerações) e ações de promoção da transmissão de conhecimento e memória; d) Inclusão social dos indivíduos de forma multissetorial e integrada e) Inclusão social de crianças, jovens e outros, em contextos socioeconómicos vulneráveis f) Promoção de inclusão ativa Tipo de DLBC Fundo Principais tipologias de ação PI 8a, Apoio ao desenvolvimento dos viveiros de empresas e à DLBC Costeiros FEDER atividade por conta própria, às microempresas e à criação de empresas e microempresas, do eixo 5 Emprego e Valorização Económica de Recursos Endógenos do POR do Alentejo. ISE), artigo 74.º, n.º 2(Portaria n.º 97-A/2015, de 30 de março): g) Projetos de investimento para a expansão de pequenas e microempresas existentes de base local ou para a criação de novas empresas e pequenos negócios, designadamente na área da valorização e exploração de recursos endógenos, do artesanato e da economia verde, incluindo o desenvolvimento de empresas em viveiros de empresas. PI 6c, Conservação, proteção, promoção e desenvolvimento do património natural e cultural, do eixo 8 Ambiente e Sustentabilidade do POR do Alentejo. Do Regulamento específico do domínio Sustentabilidade e Eficiência no Uso dos Recursos (RE SEUR), artigo 114.º, n.º 1 (Portaria n.º 57-B/2015, de 27 de fevereiro): a) Património Cultural ii) Proteção, valorização, conservação e promoção do património histórico e cultural com elevado interesse turístico, incluindo em particular aquele que já é Património da Humanidade reconhecido pela UNESCO; iii) Modernização e dinamização de museus e de outros equipamentos culturais de divulgação do Património e de elevado interesse turístico; v) Organização e promoção de eventos com impacte internacional; b) Património Natural 21\n22 i. Criação e requalificação de infraestruturas de apoio à valorização e visitação de Áreas Classificadas, bem como outras áreas associadas à conservação de recursos naturais, incluindo sinalética, trilhos, estruturas de observação e de relação com a natureza, unidades de visitação e de apoio ao visitante, rotas temáticas, estruturas de informação, suportes de comunicação e divulgação; iii. Programas e ações de desenvolvimento do turismo associado à natureza, incluindo conteúdos digitais, plataformas digitais e planos de marketing específicos, assentes nos recursos naturais e direcionados para o reforço da visibilidade, interna e externa, das Áreas Classificadas e da região, em articulação com a conservação desses recursos; vi) Desenvolvimento de infraestruturas verdes, em meio urbano ou rural, incluindo o estabelecimento de corredores ecológicos, de forma a assegurar a proteção e, quando relevante, a reposição dos serviços dos ecossistemas, incluindo a fruição. c) Promoção turística FSE PI 8iii, Emprego por conta própria, empreendedorismo e criação de empresas, incluindo micro, pequenas e médias empresas inovadoras, do eixo 5 Emprego e Valorização Económica dos Recursos Endógenos do POR do Alentejo. ISE), artigo 74.º, n.º 2 (Portaria n.º 97-A/2015, de 30 de março): b) Projetos de criação do próprio emprego ou empresa por desempregados ou inativos que pretendam voltar ao mercado de trabalho; e) Projetos de empreendedorismo social, bem como a promoção de startups sociais; PI 9i, Inclusão ativa, incluindo com vista à promoção da igualdade de oportunidades e da participação ativa e a melhoria da empregabilidade do eixo 6 Coesão Social e Inclusão do POR do Alentejo; a) Animação territorial e inovação social b) Desenvolvimento de abordagens integradas, de âmbito local, direcionadas para o envelhecimento ativo e saudável das populações; c) Dinamização de ações intergeracionais (coaching intergerações) e ações de promoção da transmissão de conhecimento e memória; d) Inclusão social dos indivíduos de forma multissetorial e integrada e) Inclusão social de crianças, jovens e outros, em contextos socioeconómicos vulneráveis f) Promoção de inclusão ativa 22\n23 4.7 PO CRESC ALGARVE 2020 Tipo de DLBC Fundo Principais tipologias de ação PI 8a, Concessão de apoio ao desenvolvimento dos viveiros de DLBC Rurais FEDER empresas e à atividade por conta própria, às microempresas e à criação de empresas e microempresas, do eixo prioritário 5 Investir no Emprego do POR do Algarve. ISE), artigo 74.º, n.º 2 e 3 e artº 78 (Portaria n.º 97-A/2015, de 30 de março): n.º 2 b) Projetos de criação do próprio emprego ou empresa, por desempregado ou inativo que pretenda voltar ao mercado de trabalho; e) Projetos de empreendedorismo social, bem como a promoção de startups sociais; g) Projetos de investimento para a expansão de pequenas e microempresas existentes de base local ou para a criação de novas empresas e pequenos negócios, designadamente na área da valorização e exploração de recursos endógenos, do artesanato e da economia verde. n.º 3 a) Apoio à capacitação e constituição de empresas por mulheres; As atividades apoiadas estão condicionadas às ações a desenvolver para animação sócio económica dos recursos endógenos estabelecidos na articulação com o Plano de Ação de Desenvolvimento dos Recursos Endógenos de base Municipal (PI 8.9). FSE PI 8iii, Emprego por conta própria, empreendedorismo e criação de empresas, incluindo micro, pequenas e médias empresas inovadoras do eixo prioritário 5 Investir no Emprego do POR do Algarve. ISE), artigo 74.º, n.º 2 e n.º 3 e artº 78 do RE ISE: (Portaria n.º 97- A/2015, de 30 de março): n.º 2 b) Projetos de criação do próprio emprego ou empresa, por desempregado ou inativo que pretenda voltar ao mercado de trabalho; e) Projetos de empreendedorismo social, bem como a promoção de startups sociais; g) Projetos de investimento para a expansão de pequenas e microempresas existentes de base local ou para a criação de novas empresas e pequenos negócios, designadamente na área da valorização e exploração de recursos endógenos, do artesanato e da economia 23\n24 Tipo de DLBC Fundo Principais tipologias de ação verde. As atividades apoiadas estão condicionadas às ações a desenvolver para animação sócio económica dos recursos endógenos estabelecidos na articulação com o Plano de Ação de Desenvolvimento dos Recursos Endógenos de base Municipal (PI 8.9). Tipo de DLBC Fundo Principais tipologias de ação PI 8a, Concessão de apoio ao desenvolvimento dos viveiros de DLBC Costeiros FEDER empresas e à atividade por conta própria, às microempresas e à criação de empresas e microempresas, do eixo prioritário 5 Investir no Emprego do POR do Algarve. ISE), artigo 74.º, n.º 2 e 3 e artº 78 (Portaria n.º 97-A/2015, de 30 de março): n.º 2 b) Projetos de criação do próprio emprego ou empresa, por desempregado ou inativo que pretenda voltar ao mercado de trabalho; g) Projetos de investimento para a expansão de pequenas e microempresas existentes de base local ou para a criação de novas empresas e pequenos negócios, designadamente na área da valorização e exploração de recursos endógenos, do artesanato e da economia verde. n.º 3 a) Apoio à capacitação e constituição de empresas por mulheres; FSE PI 8iii, Emprego por conta própria, empreendedorismo e criação de empresas, incluindo micro, pequenas e médias empresas inovadoras do eixo prioritário 5 Investir no Emprego do POR do Algarve. ISE), artigo 74.º, n.º 2 e n.º 3 e artº 78 do RE ISE: (Portaria n.º 97- A/2015, de 30 de março): n.º 2 b) Projetos de criação do próprio emprego ou empresa, por desempregado ou inativo que pretenda voltar ao mercado de trabalho; e) Projetos de empreendedorismo social, bem como a promoção de startups sociais; 24\n25 Tipo de DLBC Fundo Principais tipologias de ação DLBC Urbanos FEDER PI 8a, Concessão de apoio ao desenvolvimento dos viveiros de empresas e à atividade por conta própria, às microempresas e à criação de empresas e microempresas, do eixo prioritário 5 Investir no Emprego do POR do Algarve. ISE), artigo 74.º, n.º 2 e 3 e artº 78 (Portaria n.º 97-A/2015, de 30 de março): n.º 2 b) Projetos de criação do próprio emprego ou empresa, por desempregado ou inativo que pretenda voltar ao mercado de trabalho; e) Projetos de empreendedorismo social, bem como a promoção de startups sociais; g) Projetos de investimento para a expansão de pequenas e microempresas existentes de base local ou para a criação de novas empresas e pequenos negócios, designadamente na área da valorização e exploração de recursos endógenos, do artesanato e da economia verde. n.º 3 a) Apoio à capacitação e constituição de empresas por mulheres; FSE PI 8iii, Emprego por conta própria, empreendedorismo e criação de empresas, incluindo micro, pequenas e médias empresas inovadoras do eixo prioritário 5 Investir no Emprego do POR do Algarve. ISE), artigo 74.º, n.º 2 e n.º 3 e artº 78 do RE ISE: (Portaria n.º 97- A/2015, de 30 de março): n.º 2 b) Projetos de criação do próprio emprego ou empresa, por desempregado ou inativo que pretenda voltar ao mercado de trabalho; PI 9 i Inclusão ativa, incluindo com vista à promoção da igualdade de oportunidades e da participação ativa e a melhoria da empregabilidade, do eixo prioritário 6 Afirmar a Coesão Social e Territorial do POR Algarve. a) Animação territorial e inovação social b) Desenvolvimento de abordagens integradas, de âmbito local, direcionadas para o envelhecimento ativo e saudável das populações; c) Dinamização de ações intergeracionais (coaching intergerações) e ações de promoção da transmissão de conhecimento e 25\n26 memória; d) Inclusão social dos indivíduos de forma multissetorial e integrada e) Inclusão social de crianças, jovens e outros, em contextos socioeconómicos vulneráveis f) Promoção de inclusão ativa PI 10i Redução e prevenção do abandono escolar precoce e promoção da igualdade de acesso a um ensino infantil, primário e secundário de boa qualidade, incluindo percursos de aprendizagem formais, não formais e informais para a reintegração no ensino e na formação, do eixo prioritário 7 Reforçar as Competências do POR do Algarve. Do Regulamento específico do domínio do Capital Humano (RE CH), artigo 30.º, n.º 5: (Portaria n.º 60-C/2015 de 2 de março) d) Outras iniciativas concorrentes para os objetivos da política educativa de âmbito regional. 5. Resultados esperados na prossecução dos DLBC Tendo em atenção a opção assumida no Acordo de Parceria e vertida nos Programas Operacionais Regionais (FEDER e FSE) de, na componente das comunidades rurais e costeiras, focalizar a intervenção dos DLBC na criação de emprego, a avaliação das propostas deste tipo de DLBC deve ponderar os seguintes elementos: Criação de emprego, quer aferido através das Pessoas apoiadas no âmbito da criação de emprego, incluindo autoemprego (Prioridade de Investimento FSE); quer pelos Postos de trabalho das empresas apoiadas (no âmbito dos apoios FEDER); Empresas apoiadas enquanto indicador igualmente relevante no apoio à dinamização da atividade económica local e à criação de emprego; Capacidade para uma criação sustentável de emprego, em alinhamento direto com o indicador de resultado da Prioridade de Investimento 9.6 (9vi) Pessoas apoiadas no âmbito da criação de emprego que permanecem 12 meses após o fim do apoio ; Capacidade de mobilização de investimento privado associado à intervenção pública, em alinhamento direto com o indicador de resultado da Prioridade de Investimento 9.10 (9d) Efeito multiplicador do investimento público no investimento privado. Se as EDL se propuserem atuar de forma complementar noutras Prioridades de Investimento FEDER ou FSE, deverão demonstrar o seu contributo direto para os indicadores de realização e resultado dessas Prioridades de Investimento. Por exemplo, na possibilidade de haver intervenções no domínio da valorização do 26


Papa Francisco falou a favor das uniões civis do mesmo sexo, dizendo que os homossexuais eram “filhos de Deus e têm direito a uma família”. Foi a forma mais clara que Francisco já usou para falar de direitos dos LGBTIs. Comentando a questão em um documentário, o pontífice pediu uma lei da união civil.\nO Papa Francisco já demonstrou ter interesse em dialogar com católicos LGBTIs, mas geralmente suas mensagens são a respeito de acolher esses fiéis. No filme, o pontífice pediu uma “lei da união civil” que permitiria às pessoas LGBT + “estar em uma família”.\n“Eles são filhos de Deus e têm direito a uma família”, disse ele no documentário “Francesco”, que estreou no Festival de Cinema de Roma.\n“Ninguém deveria ser expulso ou miserável por isso.”\nA Igreja Católica perseguiu gays durante grande parte de sua história e ainda vê a homossexualidade como uma “desordem intrínseca”. A igreja também ensina que atos homossexuais são pecaminosos, mas sua postura moderna é que ser gay não é pecado por si só.\nO Papa Francisco, nascido como Jorge Mario Bergoglio, fez vários gestos de reconciliação com a comunidade LGBT + desde que assumiu o comando da igreja em 2013.


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imagem de uma empresa grande, confiável, moderna, etc.\nsites com mapas de localização, contatos divididos por departamentos e fotos SEO para Sites Embaúba da empresa auxiliam nesse processo.\nalém disso, é possível abrir um link apenas para que os clientes deixem SEO para Sites Embaúba testemunhais sobre a sua empresa, compartilhando suas experiências e motivando outras pessoas a fecharem negócios com você.\ntemos tudo para o seu site SEO para Sites Embaúba\ntemos tudo para o seu site SEO para Sites Embaúba áudios, impressos e demais materiais podem ser disponibilizados diretamente no site, assim como folders e catálogos com suas versões em pdf disponíveis para download.\nemail marketing e SEO para Sites Embaúba\nemail marketing e SEO para Sites Embaúba as melhores soluções para criação do seu email marketing e divulgação, temos vários planos de envios e geração automática do seu email com template pré-definido.\nreformulação de sites e SEO para Sites Embaúba\nreformulação de sites e SEO para Sites Embaúba fazer a reformulação de site é essencial para sua empresa, ter a modernização e atualização de sua marca na internet. atualize seu site com as novas tendências da web, sites responsivos, sites indexados no google\nsistemas web e SEO para Sites Embaúba\nsistemas web e SEO para Sites Embaúba somos especializada no desenvolvimento de sistemas web. desenvolvemos o seu sistema personalizado de acordo com a sua necessidade.\ngoogle adwords e SEO para Sites Embaúba\ngoogle adwords e SEO para Sites Embaúba é um serviço de publicidade online que possibilita gerar tráfego qualificado para o seu site através de anúncios associados a palavras-chave para otimizar as buscas feitas na web. 90% dos brasileiros buscam pelo google.\nmanutenção de sites e SEO para Sites Embaúba\nmanutenção de sites e SEO para Sites Embaúba é um serviço importante para ter um site funcional e atualizado, oferecemos a manutenção de sites para nossos clientes com qualidade e profissionalismo.\nnosso trabalho SEO para Sites Embaúba\nnosso trabalho SEO para Sites Embaúba cada caso recebe um tratamento especial e, através de um estudo minucioso de sua empresa, obtemos as informações necessárias para a obtenção do melhor resultado no desenvolvimento de site.\npublicação e SEO para Sites Embaúba\npublicação e SEO para Sites Embaúba o nosso trabalho não termina com a entrega do site.\no que é SEO para Sites Embaúba\no que é SEO para Sites Embaúba o criador de sites é intuitivo e fácil de usar, mesmo para quem não tem conhecimentos técnicos.\ncriação web e SEO para Sites Embaúba\ncriação e web e SEO para Sites Embaúba vencedor do prêmio consumidor moderno de excelência em serviços ao cliente 2015 e 2017.\nprodução e otimização do conteúdo e SEO para Sites Embaúba\nprodução e otimização do conteúdo e SEO para Sites Embaúba no projeto trabalhamos com tecnologia envolvendo todos os aspectos do seu site (código, velocidade de carregamento, meta tags, estrutura de urls, arquitetura de navegação, etc..\na a5web é certificada em google analytics, onde profissionais especializados realizam a configuração e setup de todo o andamento do site, utilizando o google tag manager para posteriormente analisarmos os relatórios e tomarmos ações SEO para Sites Embaúba para os nossos clientes maximizarem seus resultados.\npara entender sobre esse serviço falaremos de uma forma simplista, por exemplo um internauta navegando pela internet acesse um site que tenha anúncios digitais (exemplo globo.com), através das informações de sua navegação é possível identificar o perfil, SEO para Sites Embaúba se o conteúdo do seu anúncio (banner) ser relevante ele passa a ser divulgado.\nconsultoria e desenvolvimento da loja e desenvolvimento da loja a a5web te auxilia na criação ou reestruturação da sua loja virtual, desde business plan, na escolha da plataforma, todo o suporte operacional para colocarmos no ar e posteriormente as melhores SEO para Sites Embaúba práticas do mercado para seu negócio.\na a5web colocará seus produtos nos principais canais de SEO para Sites Embaúba e marketing online para promoção da vendas na internet como comparadores de preços.\natravés do business plan utilizamos diversos métodos para estruturarmos a SEO para Sites Embaúba junto ao cliente estratégias que vão gerar tráfego, leads e vendas.\npublicar conteúdos de alta qualidade para seu blog nesse processo é importante SEO para Sites Embaúba olharmos para dentro do negócio e para o mercado, analisando o segmento de atuação identificando as oportunidade e ações que deveremos tomar.\npromovemos também beanchmarking comparando as ações digitais no mercado nacional e internacional, SEO para Sites Embaúba assim como apoiar na estruturação logística, tributária em e-commerce, estratégia comercial para e-commerce.\nassim como disparamos e-mail marketing ou sms agora é possível fazer campanhas especificas para whatsapp, SEO para Sites Embaúba trata-se de uma ferramenta de disparo automático e massificado.\no cliente pode utilizar em campanhas para branding, SEO para Sites Embaúba promocionais e de relacionamento com o cliente.\nconteúdo inteligentes e interessantes conecta marcas as pessoas, SEO para Sites Embaúba dessa forma aumentamos o seu trafego da forma que necessita.\nsites incríveis e SEO para Sites Embaúba\nsites incríveis e SEO para Sites Embaúba crie um site incrível grátis mais de 102 milhões de SEO para Sites Embaúba pessoas em todo mundo usam o para criar incríveis sites\ncrie um site profissional em menos de 1h. teste grátis, é fácil e rápido SEO para Sites Embaúba!\nagência digital especializada na criação de sites e portais em SEO para Sites Embaúba várias linguagens serviços:\na a5web é uma empresa de criação de sites, hospedagem de sites, SEO para Sites Embaúba e otimização de sites,\ncriação e gestão de marcas com conhecimento em gestão de marcas, SEO para Sites Embaúba prestamos serviços para a construção de imagem de novas empresas ou as que desejam se 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SEO para Sites Embaúba após a publicação, você receberá a orientação necessária para utilizar a sua nova ferramenta de negócios.\ntambém conhecida como search engine optimization – seo, corresponde SEO para Sites Embaúba ao conjunto de técnicas responsáveis pela melhoria do posicionamento de páginas nos resultados de busca naturais dos buscadores (google, yahoo, msn/live search, etc.)\nsomos especializada no desenvolvimento de sistemas web. desenvolvemos SEO para Sites Embaúba o seu sistema personalizado de acordo com a sua necessidade.\nchat online é um serviço de publicidade online que possibilita gerar tráfego qualificado para o seu SEO para Sites Embaúba site através de anúncios associados a palavras-chave para otimizar as buscas feitas na web. 90% dos brasileiros buscam pelo google.\né um serviço importante para ter um site funcional e atualizado, SEO para Sites Embaúba oferecemos a manutenção de sites para nossos clientes com qualidade e profissionalismo.\nnão perca tempo, hoje ter uma fan page SEO para Sites Embaúba no facebook é tão importante quanto ter um website.\nsolução completa e profissional de lojas virtuais, SEO para Sites Embaúba com varias opções de pagamento e frete com estoque, suporte completo com atualizações e melhorias grátis!\nloja virtual dentro do domínio do cliente SEO para Sites Embaúba (ex: http://www.seudominio.com.br) com url amigável re-write (ex: http://www.seudominio.com.br/código-do-produto/nome-do-produto)\ncobrança através das formas de pagamento como cartões de crédito (visa, mastercard, diners, amex, aura, hipercard) credenciados pela cielo, redecard e outros, boletos bancários (itaú, unibanco, hsbc, caixa, banco do brasil) SEO para Sites Embaúba.\nsistema de atendimento SEO para Sites Embaúba on-line\nnão cobramos comissão sobre SEO para Sites Embaúba vendas\ntambém conhecida como search engine optimization – seo, corresponde ao conjunto de técnicas responsáveis pela melhoria do posicionamento de páginas nos resultados de busca naturais dos buscadores (google, yahoo, msn/live search, SEO para Sites Embaúba, etc.)\na a5web está sempre buscando a excelência para seus clientes, construindo websites muito mais atrativos, fazendo uma reformulação completa, utilizando tecnologias de ponta e inovadoras, buscando o bom design, a boa navegabilidade e o alto padrão SEO para Sites Embaúba.\no facebook é hoje uma das redes sociais que mais cresce. aqui, essas pessoas de todas as idades, classe social, interagem o tempo todo entre sí, comentam, postam vídeos, acessam e navegam entre as fan pages mais famosas espalhadas pelo facebook SEO para Sites Embaúba e é por isso que sua empresa precisa estar presente!\ngerar tráfego para SEO para Sites Embaúba\ngerar tráfego para SEO para Sites Embaúba é um serviço de publicidade online que possibilita gerar tráfego qualificado para o seu site através de anúncios associados a palavras-chave para otimizar as buscas feitas na web.\nrealiza promoções exclusivas para SEO para Sites Embaúba os seus fãs;\ntem a opção de venda online SEO para Sites Embaúba;\no conteúdo da fan page você escolhe. ela pode ter SEO para Sites Embaúba um boletim de notícias, trazer promoções, ser uma simples página institucional, SEO para Sites Embaúba, promover eventos, divulgar produtos, estar interligada a uma ação\nsolução completa SEO para Sites Embaúba para você que possui uma imobiliária ou SEO para Sites Embaúba é corretor de imóveis temos um site para seu negocio, imóveis gerenciáveis por SEO para Sites Embaúba painel de controle com o chat online.\nnossos sites para imobiliária é composto por um ambiente SEO para Sites Embaúba administrativo que oferece uma série de ferramentas para administração dos imóveis, SEO para Sites Embaúba fotos, cadastros e contatos.\no cadastro dos imóveis e fotos são ilimitados, os contatos SEO para Sites Embaúba de fale conosco e contatos de interesse no imóvel permite a consulta no painel de SEO para Sites Embaúba controle e também a exportação google adwords.


CNPJ: 33.310.774/0001-78 - Paulo Sergio Brito - Situação Cadastral\nO CNPJ da empresa Paulo Sergio Brito (Pousada do Sergio) é 33.310.774/0001-78. Com sede em BRASILEIA, AC, possui 3 anos, 1 meses e 6 dias e foi fundada em 10/04/2019. A sua situação cadastral é ATIVA e sua principal atividade econômica é Outros Alojamentos Não Especificados Anteriormente.\nEste não é o site da empresa Paulo Sergio Brito inscrita no CNPJ 33.310.774/0001-78, trata-se apenas de uma página de informações cadastrais, e não possui qualquer relação com ela.\nEste não é o site da empresa PAULO SERGIO BRITO, inscrita no CNPJ 00.000.000/0000-00.\nEste site trata-se apenas de uma página de INFORMAÇÕES CADASTRAIS, e não possui qualquer relação com a empresa PAULO SERGIO BRITO.


Greca anuncia equipe de secretários – O Paraná\nGreca anuncia equipe de secretários\nGreca confirmou a intenção de reduzir o número de secretarias das atuais 23 para 12 como medida de economia\nCuritiba – O prefeito eleito de Curitiba, Rafael Greca (PMN), anunciou ontem os nomes dos secretários que serão empossados a partir de 1º de janeiro de 2017. Como já havia prometido, Greca confirmou a intenção de reduzir o número de secretarias das atuais 23 para 12 como medida de economia.\nSegundo ele, o critério de escolha dos secretários foi técnico. Acho que com uma estrutura mais enxuta, menos gastos na máquina pública eu vou poder devolver mais rapidamente à população a satisfação das esperanças que geraram a minha eleição, explicou o prefeito eleito.\nGreca manifestou ainda preocupação com a situação financeira da prefeitura e disse que uma das prioridades será o corte de gastos e o aumento da arrecadação, para recuperar a capacidade de investimento do município.\nA gente viu que na gestão Fruet a arrecadação cresceu apenas 28% enquanto as despesas com pessoal subiram 70%. Nós temos que fazer um esforço muito grande para enxugar a máquina e as despesas, porque se não em três anos, nessa projeção, a gente não paga a folha. E temos que fazer um esforço muito grande para, sem aumentar impostos, multiplicar e aumentar a arrecadação, disse ele, afirmando ainda que 40% das funções gratificadas não serão preenchidas.


Ordem diz que faltam cinco mil enfermeiros na região Centro - beira.pt\nInício » Notícias » Atualidade » Ordem diz que faltam cinco mil enfermeiros na região Centro\n“Haverá mais de cinco mil enfermeiros em falta” na região Centro nos diversos serviços de hospitais, cuidados de saúde primários ou na rede de cuidados continuados, disse à agência Lusa a presidente da SRC-OE, Isabel Oliveira, que faz a estimativa de acordo com os rácios da Organização e Desenvolvimento Económico (OCDE) e com os vários levantamentos que a Ordem tem feito.\nPara Isabel Oliveira, “não há políticas de contratação”, apesar de os enfermeiros não estarem “em número suficiente” para garantir qualidade do serviço.\nPara além desse aspeto, a presidente da SRC-OE destacou as fracas condições de trabalho e “a carga excessiva” de horário de trabalho destes profissionais de saúde, que leva a “descontentamento e desmotivação”.\n“As condições de trabalho pioraram e isso tem reflexo na prestação nos cuidados de saúde”, constatou, apontando ainda para os “salários mais magros” e o não reconhecimento das qualificações profissionais e habilitações académicas dos enfermeiros, “quando comparado com outros profissionais de saúde”.\nO candidato a bastonário da OE José Carlos Gomes foi ao encontro das declarações de Isabel de Oliveira, considerando fundamental a “garantia da qualidade dos cuidados de enfermagem e a garantia das condições de trabalho”, propondo também uma alteração “na forma como se financia o sistema”.\nJosé Carlos Gomes propõe a alteração de um financiamento do sistema de saúde que é feito por atos – “como um ato cirúrgico, um internamento ou a administração de medicação” -, para um modelo que financie “de acordo com resultados em saúde”.\n“Tem de se mudar o paradigma. É um caminho necessário para garantir melhores cuidados de saúde e também a sustentabilidade do próprio sistema de saúde”, salientou.\nEtiquetas: atualidade , enfermagem , Nacional , saúde\nMau tempo coloca distrito da Guarda em alerta\nGNR regista 4 mortos e 9 feridos graves na Operação Todos os Santos


Obesidade deve ser tratada como doença crónica e reincidente | TVI24\nApontam ainda a necessidade de viabilizar a comparticipação do tratamento farmacológico da obesidade\n2021-05-20 07:22 . / JGR\nAs sociedades médicas e as associações de doentes ligadas à obesidade defenderam esta quinta-feira que esta doença tem de ser tratada como crónica e reincidente e que Portugal deve melhorar a resposta e gestão desta doença.\nNo entanto, não foram tomadas medidas para implementar um tratamento uniforme da obesidade como doença endócrina crónica em toda a Europa. Aliás, na Europa só Portugal, Itália e Holanda classificam a obesidade como doença”, lembram as sociedades médicas portuguesas, a propósito do Dia Nacional de Luta contra a Obesidade, que se assinala no sábado.\nSobretudo agora que a pandemia já exerce menos pressão sobre o Serviço Nacional de Saúde", afirma a responsável, citada em comunicado, sublinhando que Portugal tem agora "uma população mais pobre e mais doente" e que é "importante relembrar a toda a população que perder peso significa ganhar saúde e que o médico pode ser o melhor aliado na luta contra o excesso de peso”.\nÉ preciso tratar a obesidade antes de tratar as suas consequências, como são a diabetes, a hipertensão ou alguns cancros e temos também de lutar contra o estigma e a discriminação com os quais as pessoas com obesidade vivem diariamente”, considera.\nA obesidade é um fator de risco para várias comorbilidades: além de aumentar o risco de morte por covid-19, estima-se que aumente o risco até 80% dos casos de diabetes tipo 2, até 35% dos casos de doença cardíaca isquémica, 55% dos casos de hipertensão arterial e 40% dos casos de cancro na Europa”, referem.\nCentro Hospitalar Lisboa Central vai alargar cirurgia bariátrica a adolescentes 22 mai, 11:47\nHospital Santa Maria inaugura uma das maiores unidades de cuidados intensivos do país 21 mai, 07:15


Iluminação natalina é acesa em Braço do Norte - Sulinfoco\nIluminação natalina é acesa em Braço do Norte\nNesta quinta-feira (22), a programação foi iniciada com chave de ouro com o acendimento das iluminações na cidade e na fachada da cooperativa.\nFotos: Divulgação / Comunicação Cerbranorte\nA Cerbranorte faz parte da organização do Natal de Braço do Norte por mais um ano, junto à Prefeitura e à CDL. Na noite dessa quinta-feira (22), a programação foi iniciada com chave de ouro, com o acendimento das iluminações por toda cidade, inclusive na fachada da cooperativa.\nA chegada do Papai Noel e o desfile de Natal reuniram centenas de pessoas na Praça Padre Röer para momentos de muita emoção. “Era visível em cada sorriso, em cada olhar, na felicidade das crianças, o ressurgimento do espírito de Natal que é tão característico dessa época do ano. Foi lindo ver as famílias prestigiando cada detalhe que foi elaborado com carinho para tornar a nossa cidade ainda mais especial”, afirmou o presidente Antônio José da Silva, o Toninho.\nPara o presidente Toninho e o vice-presidente Manoel da Silva, o Nelo, este é um momento para agradecer a todos os presentes, aos parceiros da Prefeitura e da CDL e também a todos os colaboradores da Cerbranorte que se dedicaram para executar as instalações com responsabilidade e empenho.\nColaboração: Comunicação Cerbranorte\nEmpresa terá que pagar multa por corte indevido de energia elétrica em Criciúma\nO caso foi julgado pelo Juizado Especial Cível da comarca de Criciúma em pouco mais de um mês do início da ação. A rapidez se deve ao uso do sistema e-proc.\nCresce procura por implementos agrícolas na Auriverde de Lauro Müller\nDistribuidores de adubo, ureia e sementes têm sido buscados para o plantio de milho e outras culturas neste fim de ano, na unidade da cooperativa.\nCerbranorte lança projeto “Energia Positiva” com apoio de voluntárias\nPrimeira ação do projeto será uma palestra sobre o tema “Depressão: baixa autoestima”, nesta terça-feira (19), na Afuc.\nTrês anos depois de inaugurada, Ponte Anita Garibaldi continua “sem dono”


Salão da Dona » Dona Herman » page 4\n2 Penteados Apaixonantes!\nabr. 1st 2012 Categoria(s):Despenteia\nOi Meninas, Esses dias me perguntaram como eu tinha feito o penteado do post Assimétricos, para ficar chique!, então resolvi fazer um post especial com dois penteados bem legais que são ótimos para dar um ar diferente no visual e ficar mais chique e moderninha. Espero que vocês gostem =) Antes de falar dos penteados, quero…\nTags: cabelereiro / cabelo / coque / DIY / grampo de cabelo / moda / penteado / trança\nmar. 19th 2012 Categoria(s):Se maquiando\nOi Meninas, Maquiagem de Panda… Esse final de semana eu tive um casamento e no dia seguinte muitas das mulheres sofrem do efeito panda, aquela maquiagem que teima em não sair e quer deixar agente com aquele ar de mais abatida do que nunca. Eu a muito tempo atrás cai nesse dilema e pesquisei em…\nTags: cuidado com a pele / demaquilante / maquiagem / moda / olho / rimel / sombra


Mãe 24 hs: Pergunta incrível!\nO Felipe já estava com quatro anos e acordou naquela sexta-feira pedindo para comer um lanche no Mc Donalds. Mas a vontade teve que ficar para o dia seguinte. Justifiquei:\n- Só poderemos ir amanhã...\nAnsioso e em dúvida, soltou a pergunta:\n- Mamãe, amanhã é hoje?\nPostado por Mãe 24hs às 6/24/2010 08:30:00 PM\nJeanne 25 de junho de 2010 19:16\nteus filhos são lindos e inteligentes graças a Deus.\nBem sabes o tesouro que tens em casa.\nMuito engraçadas as tiradas deles,rsrsrs\ncantinho she 29 de junho de 2010 14:35\nhahahahaha tô adorando tudo isso!


Sou gestor de pessoas, e agora? – Conexões Estratégicas\nInício > Uncategorized > Sou gestor de pessoas, e agora?\nLidar com pessoas é algo que por si só é motivador. São histórias, culturas e mundos diferentes, mas, agora você deve fazer a gestão de todas elas! Orientar, delegar, desenvolver e promover. Não existe manual para alcançar o sucesso disso, porém, sempre existem boas dicas e vou descrever abaixo o que aprendi na prática:\n1º Você deve planejar suas atividades, horários e cronogramas:\nVocê deve averiguar se suas metas pessoais estão conectadas as metas de seu departamento e empresa, ou seja, se você desenvolver um trabalho de curto e médio prazo irá crescer e poder realizar seu desenvolvimento pessoal?\nPode ser clichê, mas, em muitos lugares você pode trabalhar e não obter o resultado pessoal esperado e pode se desmotivar por isso. É muito importante este ponto, pois, se o seu objetivo for se manter no cargo por vários anos e não crescer, pode ser esmagado por uma cultura de crescimento e desenvolvimento constante e vice e versa, um líder desmotivado é um capitão de um barco a deriva.\nO Planejamento das atividades diárias também são importantes, mas, programe no máximo 4 horas do seu dia,sempre surgem imprevistos e se ficar preso no seu cronograma diário pode se perder totalmente.\n2º Liderar e direcionar a equipe:\nEste ponto é interessante, só que, antes de tudo, é primordial você “conhecer sua equipe”. Falo isso, pois, é muito comum um líder chegar a um ambiente de trabalho e ficar em constantes reuniões e começar a delegar e direcionar sem ao menos ter conversado no mínimo 10 minutos com cada funcionário. Muitas vezes é aberto processo seletivo para uma nova vaga sem saber ao menos se existe alguém preparado para o cargo dentro da equipe.\nApós esta conversa, você deve traçar um plano para cada um e os desenvolverem de acordo com o objetivo pessoal de cada indivíduo. Nem todos querem ser lideres, nem todos querem desenvolvimento técnico (apesar de necessário) e você deve traçar os planos e metas destas pessoas de acordo com o objetivo de cada um.\nSempre existem excelentes profissionais nas equipes mal aproveitados, se você assumiu a função de um gestor demitido, no mínimo deve saber que as coisas não deveriam estar tão boas. Se ocorreu uma promoção, melhor ainda! Você já conhece as pessoas e sabe a melhor posição de cada um no time.\nVou usar um sentido figurado para exemplificar esta questão: nas organizações existem muitos macacos nadando nos rios, porque disseram que eles tem que fazer as atividades de um peixe e peixes tentando pular de galho em galho, porque disseram que eles eram macacos.\nTenha certeza que após uma boa conversa, abrindo o seu coração para cada funcionário, você já vai ter ganho muitos créditos com eles e o respeito você vai adquirindo no dia a dia, ainda mais, fazendo aquilo que prometeu.\nTerminado isso, defina seu plano estratégico para área, seja uma redução de custos ou um aumento de produtividade que você e a organização precisem de imediato, coloquem todos a par e mãos a obra, equipe direcionada!\n3º Gerenciar outras pessoas para averiguar que seu trabalho é executado:\nGerenciar as atividades não é sufocar o funcionário e perguntar a cada minuto se ele terminou o relatório. Você pode averiguar perguntando se precisa de alguma ajuda e passando as coordenadas exatas. Você vai perceber que o seu funcionário está focado nas atividades ou não, e focado nem sempre é estar grudado na tela do computador ou conferindo todo o estoque da empresa. Lembrem-se existem outras gerações além da sua, os mais novos já estão programados a olhar o celular, atender o telefone, programar o computador e tomar café tudo ao mesmo tempo.\nSó monitore a entrega do resultado esperado, caso o contrário, deve orientá-lo e não esqueça que já te orientaram um dia, talvez não com a mesma doçura que você deverá expressar rsrs.\nCuidado com as seguintes armadilhas:\nFalta de confiança: Frio na barriga é normal, até o Messi em dia de jogo sente. Não deixe que estes sentimentos atrapalhe seu desempenho.\nAusência de prioridades: O time precisa saber o que deve fazer, você é o técnico agora e não o artilheiro do time, portanto atenção!!!\nExcesso de objetivos: Não adianta pegar uma metralhadora e sair atirando para qualquer lugar sem um alvo definido, uma hora a munição acaba e o inimigo te pega, e neste caso o inimigo pode ser a motivação e a confiança da equipe no seu trabalho, um objetivo de cada vez é assim que você vai atingir seus resultados, não peça para sua equipe aquilo que não conseguiria fazer.\nProjetos incompletos: Geralmente ele anda de mãos dadas com o excesso de objetivos, coloca varias tarefas para a equipe e não acaba o primeiro e já vai para o segundo e por aí vai. Não só a empresa espera seus resultados, a sua equipe deseja entrar na batalha para vencer, se notarem que de nada adianta seus esforços ,pois, não irá chegar em nenhum lugar, você é o próximo líder a se despedir da empresa……\nEspero ter ajudado! Vamos em frente! Abraços!\nAutor : Alexandre Viccari\nAlexandre Viccari |Administrador, Especialista em Logística Empresarial e Implantação de processos. LinkedIn: https://br.linkedin.com/in/aviccari


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