Gerente no Buteco: 2010\nAmarás os stakeholders durante o tempo do projeto.\nNão cobiçarás os recursos de outros projetos de sua organização.\nNão levantarás falsos feedbacks a respeito de seus recursos.\nHonrarás Escopo, Custo e Tempo (com qualidade).\nNão trabalharás sábados, domingos e feriados somente se o projeto não estiver atrasado.\nVisitarás o Buteco regular e periodicamente durante o Ano todo.\nLevarás seus amigos para visitar o buteco.\nPromoverás Happy Hours no Buteco sempre que estiveres estressado.\nConvidarás sempre um amigo abstêmio para dirigir quando fores beber no Buteco.\nPagarás integral e completamente todos seus débitos no Buteco.\nPostado por Gerente no Buteco às 11:36 Nenhum comentário:\nMarcadores: escopo, Gerenciamento de Custos, gerenciamento do tempo, Gestão de Pessoas, Gestão de Projetos, qualidade, recursos, stakeholders\nJá se passaram 60 dias desde o nosso primeiro aperitivo quando o gerente resolveu aliviar o stress e ir para o buteco jogar conversa fiada.\nEntão, antes que eu me esqueça, obrigado pela audiência aqui no blog (onde vejo as estatísticas) e no twitter (@gerentenobuteco) onde acompanho os retwittes e menções.\nSe eu fosse um funcionário CLT, ainda estariam faltando 30 dias para expirar o contrato de experiência. Mas, como o mundo anda mudado temos cada vez mais PJs, Consultores, CLT-Flexs, etc., substituindo a famosa carteira assinada.\nDessa forma, na minha humilde opinião, acho que estou indo bem. O patrão (vocês) ainda não fez nenhuma reclamação (formal) sobre o meu trabalho aqui. De modo que acredito que esta empreitada vai continuar por mais algum tempo.\nE pra não fugir o tema do post, vamos falar de feedback. E, em especial, de feedback para o chefe.\nDepois que inventaram esse negócio de feedback 360 graus, a vida complicou para os níveis hierárquicos mais baixos. Afinal, eita situação complicada de fornecer um feedback isento, idôneo, completamente honesto, sem meias palavras e sem causar efeitos colaterais quando o avaliado é o próprio chefe.\nComo o problema está aí, e ficar me lamentando não resolve. Passei a procurar uma maneira de ajudar meu chefe a melhorar. Afinal, ele também é gente (às vezes não parece, mas é!!!!).\nPois bem, meu objetivo era apontar os pequenos e impactantes 'defeitos' que ele tinha (ou talvez continue tendo, mas agora consegue disfarçar mais). Depois de muita leitura em técnicas de como fornecer feedback, percebi que a literatura é menos abrangente quado o assunto é como 'receber' feedback. Então, espero que ele tenha lido a parte do 'fornecer' e tenha avaliado do ponto de vista do 'receber'.\nLeitura feita, hora de por em prática. Mas antes, deixe-me situá-lo(a) no problema.\nTudo corria bem no trabalho até que observei um movimento diferente do pessoal do RH junto com as chefias e não demorou pra que eu fosse informado do processo de avaliação 360o. Obviamente que fui chamado a fornecer nomes de quem poderia (e deveria) avaliar quem, mas, já sabia que logo iria ter que avaliar alguém do nível superior que, potencialmente, seria meu chefe.\nAntes mesmo de receber a comunicação oficial, aproveitei e chamei a turma toda para um happy hour com a intenção de descontrair, relaxar, confraternizar, integrar e, planejadamente, já iniciar meu feedback para o chefe.\nDepois de umas e outras, e aquele o arsenal de piadas infames que todos contam e acham que ninguém sabe e, principalmente, que julgam ser engraçadas, fui dando um jeito de separar o alvo (chefe) da horda (puxa-sacos).\nFui contabilizando as biritas que ele ingeria pra ter certeza de que quando eu fizesse a abordagem ele estaria mais manso e mais suscetível a opiniões alheias (no caso, a minha).\nFui dando um jeito de tocar em assuntos delicados como por exemplo os problemas do departamento e a influência dele nisso. A conversa foi desenrolando a contento. Mas, quando estava começando a fugir do meu controle, tratava de pedir uma nova rodada e apontava para alguma coisa que pudesse chamar a atenção e desviar do assunto.\nLá no buteco funcionou bem. Ele manteve sua postura (embora levemente cambaleante) e senti que tinha passado a mensagem. Que tinha dado minha contribuição. E, principalmente, que não tinha criado nenhum problema pra mim.\nAgora, aqui no escritório, vou ter certeza do resultado dessa estratégia. Amanhã é o dia do feedback. E, vai ser no tête-a-tête.\nEntão, desejem-me boa sorte. E novamente, obrigado pela audiência e feedback positivo.\nPostado por Gerente no Buteco às 08:09 Nenhum comentário:\nMarcadores: Avaliação de Riscos, feedback, Gestão de Pessoas\nPostado por Gerente no Buteco às 14:36 Nenhum comentário:\nBriga de cachorro grande - Portifolio\nTalvez você já tenha ouvido esta frase, que em resumo significa: Sai de perto que pode sobrar pra você. Nestas horas, onde manda quem pode e obedece quem tem juízo, o melhor é evitar chamar a atenção para evitar problemas futuros. Brincadeiras a parte, vamos ao que interessa, que é falar sobre gerenciamento de portifolio.\nNas organizações em geral os recursos disponíveis (pessoas, equipamentos, infra-estrutura e dindin) não são infinitos e usualmente (ou sempre) precisam ser priorizados.\nÉ neste momento, onde ocorre o conflito de interesse entre dois ou mais projetos é que entra a figura do Cachorro Grande. Aquela pessoa dona de uma caixinha no organograma da empresa responsável por decidir o que é prioritário para a organização. Esta entidade pode ser, por exemplo:\num gerente de programa que tem a função de gerenciar um portifolio de projetos.\nou um gerente de conta, responsável por administrar as demandas de um grande cliente.\nQuando o conflito envolve um mesmo cliente, o problema não é dos maiores uma vez que o cliente vai ser 'compreensivo' com ele mesmo e vai ajudar a priorizar o que lhe for mais conveniente.\nEntretanto, se o problema envolver contas (programas) diferentes, com clientes distintos, o problema ganha um grau de dificuldade maior. Muito provavelmente, nenhum dos dois (ou mais) clientes vai querer abrir mão de seus interesses em benefício de outra empresa (que pode até mesmo ser concorrente). Mas claro, o Cachorro Grande não deve deixar que estas duas entidades, sequer, tomem conhecimento uma da outra.\nEste gerenciamento de portifolio num ambiente dinâmico e competitivo não é uma tarefa simples. Requer controle, organização, estratégia, foco e, principalmente, resultados.\nPara executar esta tarefa de forma adequada é preciso:\nentender as demandas\ndefinir parâmetros e regras para seleção dos projetos\nanálisar os riscos\navaliar os benefícios (ROI, por exemplo)\nconhecer a capacidade da organização (em termos de recursos)\nMas, voltando ao nosso cenário de conflito entre os projetos, podemos ter pontos de vista diferentes:\nOrganização executora (contratada), colocar todos os ovos em uma única cesta (ou cliente) pode não ser uma boa estratégia já que num futuro não muito distante é possível que esta fique com seus recursos desalocados (e consequentemente, agregando custos para a organização).\nOrganização contratante é bem possível que haja uma certa 'pressão' para conseguir que tudo seja entregue o mais rápido possível. E é bastante provável que esta não esteja preocupada com os problemas da organização executora.\nE o gerente do projeto? Como fica nesta história toda? Bem, se você é o responsável por um (ou mais) dos projetos que precisam de priorização, cabe a você, principalmente, identificar as necessidades de cada projeto e levá-las ao Cachorro Grande. Mas, obviamente, você pode (e até mesmo deve) ajudar e participar dessa priorização já que ela deverá ser feita de maneira interativa.\nPostado por Gerente no Buteco às 04:16 Nenhum comentário:\nMarcadores: gerenciamento de programa, gerenciamento de projetos, gestão de portifolio, priorização, recursos\nPor que é que parece que no fim de ano sempre acontece muita coisa? Tanto coisas boas quanto as ruins.\nSão projetos novos e urgentes chegando. Projetos em andamento que começam a dar problemas. Falta de projetos.\nO problema é, como lidar com tudo isso, garantindo as entregas e mantendo a equipe motivada.\nEsta, com certeza, não é tarefa nada fácil. E o tempo pra tudo isso? Será que vai dar?\nDe um lado você tem equipes operando no seu máximo para resolver os problemas de um projeto que está em vias de terminar.\nDe outro você tem pessoas (especialistas) trabalhando 120% para atender a área de vendas e garantir que novos projetos sejam vendidos e, posteriormente, entregues. Tudo este ano.\nE aproveitando a disponibilidade de lados, temos num outro está uma turma que, pela falta de projetos, ou melhor, pela sua sazonalidade, fica operando entre os níveis máximos e mínimos (ou zero) de demanda.\nEntão, se você é o sortudo para lidar com esta variedade de projetos, meus pêsames, você está com um abacaxi (que mais parece um ouriço do mar) pra descascar. Afinal, você é multitarefa e tem seu portifolio de projetos para gerenciar. (clique no link para ver uma lista das competências do gerente de projeto).\nPois bem, com este portifolio nada comportado na mão, sua lista de afazeres não é nada pequena:\nmotivar e manter focada a equipe atarefada\nobter o comprometimento de todos\nanimar a turma que tem tido tempo ocioso\nPois essa é uma daquelas situações que a turma do buteco chama de "Sinuca de Bico". Ou seja, você está no canto, cercado de problemas, e tem que achar um caminho 'seguro' desviando dos inúmeros obstáculos que podem, a qualquer momento, te colocar em situação de xeque-mate.\nEsta situação pode levar você e sua equipe a uma condição de baixa produtividade (acarretada pelas mais variadas razões pessoais e/ou profissionais).\nVocê vai, com certeza precisar:\ndesenvolver uma estratégia de trabalho\nvender internamente seu plano\ndominar seus multiplos projetos\ncontrolar as crises (link1, link2)\ncuidar da comunicação e alinhamento da equipe\ndar grande atenção ao gerenciamento de riscos\navaliar o desempenho do projeto e das pessoas\npromover o feedback\nliderar adequadamente seu time\nE no final, se tudo mais falhar, você tem a opção de mirar para algum dos lados da mesa de bilhar e dar aquela tacada com força. Claro que isso não seria gerenciar, mas sim, contar com a sorte.\nPostado por Gerente no Buteco às 13:50 Nenhum comentário:\nMarcadores: alinhamento, Avaliação de Riscos, comunicação, crises, Gerenciamento de Custos, gerenciamento de projetos, Gerenciamento de Riscos, gerenciamento do tempo, Motivação, portifolio de projetos\nFesta de fim de ano (Stakeholders)\nO ano está quase acabando e, bem, algumas empresas devem promover a tão esperada e desejada festa de fim de ano.\nPara alguns, um evento 'imperdível', para outros, um carma que tem que ser superado ano após ano.\nIndependentemente de como cada um encara este momento de celebração das empresas, a sua organização não é tarefa fácil.\nPara ilustrar nossa discussão, vamos considerar uma empresa com aproximadamente 500 funcionários. Não é lá das maiores, mas, já requer planejamento e um certo inve$timento.\nFesta somentes para os funcionários? Ou os familiares também vão?\nQuem será considerado família? Somente cônjuges e filhos? Pais de funcionários?\nFuncionários terceirizados também serão convidados?\nComo já dá pra perceber, muitas variáveis para considerar. Claro que algumas dessas perguntas são automaticamente respondidas em fução do orçamento disponível.\nMas, esta empresa fictícia não tem problemas com o orçamento. :)\nContinuando nossa peregrinação pelo planejamento desse projeto, mais algumas perguntas:\nOnde será feito o evento?\nQue horas vamos começar?\nQue orientações precisamos passar aos participantes?\nComo será feito o controle de acesso?\nTransporte até o local? Cada um 'se vira'?\nMelhor interromper esta lista senão, não terá fim e vamos perder o objetivo desse post que é o de falar sobre Gerenciamento de Stakeholders.\nNesta festinha para 500 pessoas (ou mais de 1000 contando com a família), temos uma quantidade de stakeholders praticamente infinita do ponto de vista de necessidades e expectativas a serem atendidas/gerenciadas.\nDe um lado, o sponsor (CEO, Presidente, proprietário da empresa, etc.), que embora queira promover este momento de confraternização, precisa estabelecer um orçamento que não seja 'ofensivo' para a empresa (e seus acionistas, se estes existirem).\nDe outro lado, a 'massa', que deu duro o ano todo para contribuir para os resultados positivos da empresa e espera, um mínimo de reconhecimento.\nComo este é um polígono de n lados.....vamos acrescentar mais alguns.\nDe outro lado ainda, uma turma que não está nem aí para o evento e vai somente para marcar presença.\nMais um lado, conta com a turma da organização que está acumulando esta função na empresa e também empenhando seu tempo livre para fazer deste um evento inesquecível.\nMas, tem um lado também que compreende a turma que vai trabalhar no evento (garçons, churrasqueiros, seguranças, salva-vidas, enfermaria, DJ, etc.).\nEnfim, muita, muita gente pra ajudar e atrapalhar ao mesmo tempo.\nMas, voltemos a definição do que vamos ter neste evento. Imagine-se perguntando para cada um desses stakeholders o que ele(a) deseja!! Se você ousasse fazer isso e criasse uma lista, ela com certeza teria um número enorme de linhas com os interesses mais diversos, variados e, pra completar, conflitantes.\nVamos falar o português claro, é quase como agradar gregos, troianos, ortodoxos, vegetarianos e platelmintos ao mesmo tempo. Então, para ser prático e conseguir produzir um bom evento, é hora de fazer escolhas que, inevitavelmente vão encantar alguns e desagradar outros.\nResumindo, gerenciar efetivamente todos esses stakeholders é uma tarefa digna para um membro da equipe do "Missão Impossível".\nQue tal fazer uma pesquisa na intranet da empresa pra descobrir o que as pessoas querem? A intenção é boa, mas os resultados, difíceis de serem organizados e condensados.\nPode-se até fazer a pesquisa, mas, pense bem antes de deixar campos para comentários. A menos que você esteja com tempo e paciência de sobra pra ler tudo e se espantar com a criatividade que nestes momentos aflora com toda força.\nFaça a pesquisa como aquela provas que você tanto gostava no colégio: com questões de múltipla escolha. De preferência restrinja a 2 opções. Assim, você obtém maioria absoluta (50% +1) e, democraticamente, obtém apoio suficiente para não ser execrado depois.\nInfelizmente não vou esgotar o assunto neste posto, mesmo porque, parece quase inesgotável. Então, vou encerrar perguntando:\nVocê, como stakeholder principal desse meu projeto de compartilhar ideias, o que achou desse post?\nPostado por Gerente no Buteco às 03:10 Nenhum comentário:\nMarcadores: festa de fim de ano, gerenciamento de projetos, Gestão de Pessoas, interesses, necessidades, orçamento, Problemas, stakeholders\nOnde está o meu queijo?\nIsso foi exatamente o que falei para o garçom depois de alguns vários muitos minutos esperando aquela tábua de queijos.\nMas, um outro 'queijo' importante pra mim refere-se a carreira de gerente de projetos. Agora a pouco estava eu dando uma olhada pela net e me deparei com um post interessante sobre carreira. Quando li este post, lembrei-me do famoso livro "Quem mexeu no meu queijo". O livro até que é bom. Claro, se você parar para refletir num nível mais alto do que simplesmente fiquer observando dois ratos conversando (senão, é melhor ir assistir ao Tom & Jerry que vai ser mais divertido).\nMas, vamos ao que realmente interessa. Algumas carreiras, e com a de gerente de projetos não está sendo diferente, passam por diferentes estágios:\nEstágio 1: Ninguém valoriza.\nEstágio 2: Alguns começam a prestar atenção nela.\nEstágio 3: Todos querem seguir esta carreira (e o mercado a querer estes profissionais).\nEstágio 4: Está começando a sobrar profissional no mercado.\nEstágio 5: Parabéns, você acaba de se tornar uma commodity.\nEntão, como fazer para ficar atento ao que acontece no mercado de trabalho e ter sempre um novo "queijo" disponível em algum outro lugar?\nBem, no post sobre o 'ciclo de carreira' o autor dá umas dicas interessantes. Mas, aplicá-las, parece requerer um esforço bastante grande. Ou seja, me parece que vamos estar sempre tentando alcançar a cenoura. Sempre tendo que manter um grande esforço para um benefício, digamos, 'normal' ou básico.\nA matemática desta equação de inúmeras variáveis começa a ficar cada vez mais complexa. Veja só o problema:\nTrabalhar muito para conseguir recur$o$ para poder manter-se atualizado para poder manter o fluxo de recur$o$.\nMas, trabalhar muito implica em menos tempo para manter-se atualizado.\nEntão, passamos a viver o dilema de tostines. Precisamos de tempo para poder ter tempo.\nEste blá..blá..blá...todo parece não ter fim. Cada hora me ocorre mais uma coisa que pode incrementar o assunto e proporcinar mais discussões. Mas o problema fundamental continua:\nComo se diferenciar em uma carreira cada vez mais desejada e 'commoditizada'?\nCursos? Treinamentos? Networking? Certificações? Bem, tudo isso ajuda, ou melhor, é essencial, mas, será que vale a pena?\nEntão, onde estará seu próximo queijo? O meu, bem, este o garçom acabou de trazer.\nPostado por Gerente no Buteco às 12:34 Nenhum comentário:\nMarcadores: Carreira, certificação, commodity, cursos, gerente de projetos, investimento, Motivação, networking, quem mexeu no queijo, Treinamento\nPartindo de um problema a ser resolvido ou da vontade de atingir determinado objetivo é preciso estabelecer os passos e as estratégias para chegar lá. Ou seja, identificar os problemas e definir maneiras de "atacá-los" para conseguir seu intuito.\nEntretanto, cada passo por si só, também pode precisar de uma estratégia. Confuso? Vou tentar melhorar a informação. Então, para isso vou escolher um objetivo/Meta: Graduar-se!\nPois bem, com o seu alvo escolhido é preciso traçar o plano, estabelecer as metas e, claro, traçar a(s) estratégia(s). No que ser refere ao plano, as faculdades e universidades já fazem parte do trabalho estabelecendo o conteúdo programático e o encadeamento lógico (grade curricular) entre as disciplinas (semestrais ou anuais). Então, para nortear as estratégias é preciso primeiro definir objetivos de curto, médio e longo prazos.\nPor exemplo, um objetivo de curto prazo pode ser o de 'passar' (ser aprovado) na disciplina do semestre corrente. Já um objetivo de médio prazo pode ser o de concluir o curso com aprovação em todas as disciplinas. E um objetivo de longo prazo que me parece interessante pode ser o de tornar-se um profissional capacitado e reconhecido na sua área de atuação.\nE quais seriam as estratégias possíveis para atingir cada um dos objetivos? A resposta é bastante ampla, então, vou escolher algumas estratégias potenciais, mas não necessariamente efetivas. :)\nPara o problema (ou objetivo) de curto prazo, que é o sucesso em uma disciplina específica, pode-se estabelecer:\nFrequentar todas as aulas.\nEstudar 'n' horas por dia.\nImplorar nota para o professor na correção da prova.\nAs duas primeiras estratégias são bastante promissoras. Entretanto, sensibilizar o professor da disciplina para obter a nota mínima para ser aprovado na mesma (embora não ética) pode até resolver os problemas de curto (e até de médio prazos), porém, em contrapartida, afeta de maneira importante o objetivo de longo prazo.\nAvançando mais nas estratégias de médio prazo, vamos considerar:\nAnalisar a afinidade e habilidades pessoais nos conteúdos das disciplinas de cada semestre e preparar-se antecipadamente.\nManter um padrão de estudo diário/semanal conveniente.\nCriar grupos de estudo.\nContinuar implorando notas de forma sistemática e, digamos, quase profissional.\nFazer uma simpatia qualquer.\nComo se pode ver, à medida que os objetivos se tornam mais amplos e distantes (no tempo) as estratégias começam a se tornar mais complexas e carentes de novos planos.\nEntão, chegamos ao objetivo de longo prazo (tornar-se um profissional reconhecido). Aqui, como já se era de esperar as estratégias precisam ser melhor elaboradas, envolvendo diferentes ações (ou iniciativas estratégicas) que visem proporcionar sustentação para a mesma. Neste nosso caso, vamos considerar algumas:\nAdquirir conhecimentos adicionais aos da grade curricular do curso (idiomas, ferramentas, técnicas), enfim, outras capacitações.\nProcurar um bom estágio para formação complementar.\nParticipar de fóruns específicos para acompanhar e conhecer as tendências de mercado.\nTorcer para que a simpatia funcione.\nAcreditar, com força, que todos os demais profissionais também fizeram o mesmo que você, ou seja, sentaram e esperaram que tudo desse certo com o mínimo esforço.\nExecute as Ações.\nEnfraqueça a concorrência....'Twitte' este post.\nPostado por Gerente no Buteco às 03:39 Nenhum comentário:\nMarcadores: Capacitação, Carreira, Estratégia, Gestão de Pessoas, Objetivos, Planos de Ação\nMuitos são os tipos de projeto os quais você já deve ter gerenciado. Mas, se você já teve (ou está tendo, ou com certeza terá...) a oportunidade de gerenciar um Projeto 100, parabéns, boa sorte e que Deus te abençoe.\nAbaixo, algumas das inúmeras características intrínsecas aos Projetos 100. Eles são:\n100 visibilidade organizacional.\n100 importância (estratégica).\n100 orçamento aprovado.\n100 todos os recursos necessários.\nEste é um daqueles projetos candidatos a ser:\n100 prazo pra acabar.\nEntão, mantenha a motivação em alta, capacite-se e tome as rédeas desse trem desgovernado e trate de conseguir trasformar este abacaxi em um case de sucesso. Afinal, melhor ter um Projeto 100 pra te dar oportunidade pra mostrar do que você é feito, do que você ser um 100 Projeto.\n@Gerente no Buteco\nPostado por Gerente no Buteco às 04:52 Nenhum comentário:\nMarcadores: controle, Motivação, prazo, visibilidade\nA frase original termina com "...e direi quem tu és", mas, pensando bem, as pessoas com quem ando acabam por determinar, influenciar, sugerir, ....., pra onde vou ou onde vou chegar.\nPois bem, estava analisando um pouco as pessoas que resolveram, por livre e expontânea vontade a me seguir no Twitter. De cara, pensei eu, esse pessoal não deve ter nada melhor pra fazer, se bem que, devo confessar, eu gosto bastante do que escrevo.\nBrincadeiras a parte, dei uma olhada e fiz uma busca na internet, linkedin, blogs, etc., pra saber um pouco mais dessas pessoas e acabei descobrindo gente de peso que trabalha na área de gestão de projetos.\nEntão, tenho duas hipóteses para as motivações dessas pessoas em me 'seguirem':\n1. provavelmente andam muito estressadas, com muitos projetos simultâneos e problemáticos, e encontram nos meus textos um pouco de diversão e humor pra relaxar.\n2. lêem o que escrevo pra ter certeza de que não estão sós nos problemas do dia a dia do gerenciamento de projetos.\nQuem sabe uma hora dessas acabamos por nos encontrar no Buteco para uns petiscos e biritas e identificamos mais coisas em comum para manter contato.\nHipóteses e ideias a parte, acho que vale a pena analisar esta situação do ponto de vista do estabelecimento da equipe ideal de projeto. Aqueles com os quais você vai 'andar' por um bom tempo tentando chegar a um 'lugar' comum (o objetivo do projeto).\nSe tudo fossem flores na hora de montar a equipe, provavelmente você teria o Dream Team (pra quem gosta de basquete) pra gerenciar ou o Airton Senna (para os apaixonados por F1) como membro honorário.\nMas, como nem tudo é perfeito e seu projeto não é lá o mais importante e estratégico para sua organização, então, melhor usar bastante tutano para conduzir o projeto de maneira eficiente e eficaz com os recursos que lhe foram atribuídos. Nada de menosprezar ninguém, mas, encaremos os fatos, nem todos são como o Garrincha.\nNa hora de selecionar pessoas para algumas funções no projeto acabamos por nos deixar influenciar por nossas preferências pessoais, ou seja, damos preferências à pessos com perfil parecido com o nosso. Mas, será mesmo o melhor a se fazer?\nPessoas 'iguais' a nós vem com o pacote completo, as competênias, habilidades e atitudes, mas também trazem as mazelas e defeitos (quem nem nós mesmo gostamos de ter).\nEntão, faço a pergunta, qual a equipe ideal? Sendo bastante pragmático e bibliográfico (usando os conceitos de psicologia avançados dos quais já ouvi falar) devo responder que o ideal é ter uma equipe que se complemente.\nPra usar alguns dos perfis profissionais com os quais já me deparei, vou citar:\nO geek/nerd altamente capaz em desenvolver o mais intricado dos produtos (software, hardware, etc.), possivelmente não conseguirá se comunicar da melhor maneira possível com o cliente para discutir um problema ou requisito de maneira efetiva.\nO 'marketeiro' de carteirinha, não será capaz de desenvolver um produto que funcione.\nClaro que simplesmente colocar essa turma toda junta e esperar um resultado, não deve funcionar muito bem. Ou então, trate de se preparar para os conflitos, que serão muitos.\nEntão, a habilidade vai estar em saber estabelecer a dose certa de cada tipo de perfil (dentre outros tantos que não cito) para conseguir as proporções certas para sua receita de projeto.\nAssim, já que falamos em doses e receitas, alguém tem um livro de receitas pra me arrumar? Que inclua, em detalhes, informações de como dosar (escolher) os membros da equipe de projeto?\nE, por último mas não menos importante, meu muito obrigado aos meus 'seguidores'.\nPostado por Gerente no Buteco às 06:42 Nenhum comentário:\nMarcadores: Desenvolvimento Profissional, equipe de projeto, gerente, Gestão de Pessoas, Gestão de Projetos, perfil\nQue lugar melhor no mundo do que o Buteco, depois de umas e outras, pra desabafar e 'Chorar as Pitangas'. Mas, antes de prosseguir, uma pitada de conhecimento ....\nNa língua tupi, a palavra "pitanga" significa "vermelho". Assim, chorar as pitangas seria o mesmo que verter muitas lágrimas, até os olhos ficarem avermelhados.\nLéxigo explicado, vamos ao que interessa. Onde está a relação com gerenciamento de projetos? Se você já teve algum tipo de problema e precisou reportá-lo para uma entidade superior (seu gerente, o cliente, ou o papa) você com certeza sabe do que estou falando.\nAntes do problema em si, e da necessidade de um desabafo, provavelmente ocorreu uma fase de negociação, onde as partes se reuniram para chegar a um senso comum. No que se refere aos prazos do projeto, ao seu cronograma. E existe uma grande probabilidade de que esta negociação tenha sido mais ou menos assim, conforme cada ponto de vista:\nCliente: __ Não me importa o esforço a ser realizado. Preciso de tudo pra ontem. Eu tô pagannnndo!\nÁrea de vendas: __ Sim senhor!\nGerente do projeto: __ Tô lascado!\nEquipe de Desenvolvimento: __ Não dá pra fazer tudo isso neste prazo.\nE o problema continua. O contrato foi assinado. O projeto está alinhado com os três objetivos estratégicos da empresa (vender, vender e vender). Durante a execução, os pontos de vista continuam se manifestando:\nGerente do projeto: __ Acaba de ser iniciado o programa "Horas-extras pra todos".\nEquipe de Desenvolvimento: __ Semana que vem tem feriado prolongado.\nGerente do Projeto: __ Acaba de ser revogado.\nAos trancos e barrancos. Equipe exausta. Gerente do projeto parece uma vidraça de uma big loja de departamentos no meio de uma convulsão (anarquia) social. Ou seja, não tem mais onde levar pedrada.\nE os pontos de vista? Continuam...\nGerente do Projeto: __ Falta pouco. A entrega é no final dessa semana.\nEquipe de Desenvolvimento: __ Falta muito.\nGerente do Projeto: __ Área de vendas? Estamos com problemas.\nÁrea de vendas: __ Mensagem da caixa eletrônica: Estamos em Cancun no workshop. Deixe sua mensagem que entraremos em contato.\nGerente do Projeto: __ PMO (Time Gerencial/Gerente de Programa ou Gerente de Portfólio)? Estamos com problemas.\nPMO: __ Resolva.\nGerente de Projeto: __ Pessoal (da equipe de desenvolvimento), ninguém vai pra casa até terminar o projeto.\nEquipe de Desenvolvimento: __ Casa? Hein? O que é isso?!\nO dia de entrega chegou, e o cliente foi chamado a validar as entregas.\nGerente do Projeto: __ Olá Exmo. Sr(a). Dr(a) Cliente, eis o produto pedido para sua avaliação.\nCliente: __ Muito obrigado pelo empenho da equipe. Dentro de 2 meses vamos alocar nossos analistas para validarem as entregas.\nGerente do Projeto: __ #%$*&%@#@%\nEquipe de Desenvolvimento: __ $#%$#@(#$( @#%$#%$%&#($% e mais @R$#%*#$&%#$%\nEntendeu o que é chorar as pitangas? Razões, não faltam.\nPostado por Gerente no Buteco às 09:34 Nenhum comentário:\nMarcadores: entregas, gerenciamento de projetos, Gestão de Pessoas, negociação, validação\nCalma lá...isso não tem relação nenhuma com as horas e horas de espera que você passa esperando o bendito do colchão que você encomendou já faz uns 2 meses, 7 dias e longas, longas 6 horas e 30 minutos sentado na portaria do prédio ouvindo o porteiro reclamar da vida.\nSe a empresa que fabrica o colchão fosse projetizada, tivesse métricas (KPIs), milestones e, principalmente, me considerasse o stakeholder principal desse projeto, bem, a história poderia ter sido diferente.\nMas, infelizmente, eu sou mais um dos afortunados que comprou um colchão que tem nas suas 'funcionalidades':\n- espuma da Nasa\n- não sei o que de bambu\n- n centímetros de altura\n- king size plus extended\n- antigermes, antiderrapante, antitranspirante, antitudo\n- e ainda vem com protetor de cárter e pára-choques na cor do colchão\nParecia que eu estava comprando um carro, e de luxo. Ou então, um terreno na Av. Paulista, já que o preço do metro quadrado de espuma não é nada barato. Mas, minha coluna e meu sono agradecem. Claro, ele poderia ter vindo com ar condicionado e direção hidráulica também. Mas, o orçamento não foi suficiente.\nMas, minha intenção não era falar do meu colchão, mas sim, do dia de entrega dos projetos. Esse sim, nesse dia, costumam tirar um day off, sick leave, hollidays, e outros tantos out of offices (ooo) que você provavelmente já recebeu de alguém no dia, hora e instante exatos que você mais precisava dele(a).\nO plano era bom, as pessoas adequadas, o orçamento justo (sem incluir a celebração no final) e o escopo, bem, esse pareceu do tamanho do Colosso de Rodes. No final do projeto parecia que tínhamos uma colcha de retalhos e faltava linha pra juntar tudo.\nUsamos as metodologias ágeis, go-horse, watterfall, scrummerfall, extreme patience (XP), feature driven desesperation tabajara (FDDt) e tudo que o mercado (e a moda) tem de melhor. Todas as inúmeras partes, todas funcionando. Cada pedacinho era um 'shippable' perfeito. As formas e cores, as mais variadas e agregando valor para o cliente. Claro que este, provocou muitas mudanças ao longo do processo. Trocando formas, estilos, tendências da moda e, às vezes uma falta total de foco. Mas, essa é só minha opinião. Ele é quem sabe o que agrega valor para seu negócio.\nMas, voltando ao problema fundamental, a integração falhou. Não tínhamos as bordadeiras e fuchiqueiras lá do nordeste pra nos ajudar. Os módulos, perfeitos em sua anatomia, self-contained, stand alones, eram quase obras primas das mentes privilegiadas. E agora, a entrega é amanhã?\nBem, melhor deixar o cliente esperando mais um pouco e culpar a área de CM (Chaos Management).\nEnquanto isso, vou apagar a luz e tentar curar um pouco da dor de cabeça que este dia longo me causou. Epa, cadê o pillow top? E estão faltando 1,72cm da altura do colchão. Será que vão entregar depois?\nPostado por Gerente no Buteco às 04:44 Nenhum comentário:\nMarcadores: FDD, integraçao, Milestone, Scrum, Watterfall, XP\nEm sua versão original esta pergunta nos remete ao entendimento da evolução das espécies. Neste caso, da galinha que conhecemos atualmente. Pois bem, mas e quando é que surgiram os Gerentes de Projeto? Obviamente que não vieram de ovos, mas, será que são obras de algum processo evolutivo ou seletivo? Ou então, 'erros' premeditados da natureza? Será que a teoria da evolução das espécies se aplica neste caso? Brincadeiras a parte, vamos ver no que dá essa história.\nO gerente de projetos, assim como todo tipo de profissional, deve ter uma atitude positiva para fazer valer suas competências e habilidades (CHA). Mas, o que é que tudo isso tem a ver com gerenciamento de projetos e evolução das espécies. Nada! Mas, vamos tentar achar alguma conexão ou este post vai fazer menos sentido ainda.\nImportante mencionar ao leitor que nem tudo que ocorrerá nos parágrafos seguintes segue fielmente a ordem cronológica histórica. Além disso, vale lembrar que tudo isso foi pensado, planejado e rudimentarmente escrito no balcão do Buteco, então, já antecipo meus pedidos de desculpas e peço paciência!\nVamos considerar uma empresa qualquer não projetizada, que não trata nenhuma de suas demandas internas ou externas como projetos (com escopo, custos, prazos, metas, etc, específicos). Neste contexto, a criatura ora denominada gerente de projetos simplesmente não existe, certo? Talvez até haja algum tipo de coordenador, encarregado, feitor ou outro cargo equivalente responsável, praticamente, por controlar atentamente se a produção está ok. Se todos vieram ao trabalho e estão, efetivamente, produzindo.\nNum momento seguinte, a empresa passa a seguir por 'mares nunca dantes navegados'. Cria figuras como facilitadores para promover a reengenharia de processos. Afinal, a concorrência também está fazendo isso e, mesmo não sabendo exatamente porque, melhor fazer igual.\nTalvez esses facilitadores tenham sido os tataravós dos scrumasters da atualidade. Já que são as figuras presentes na organização para orientar sobre os novos processos e metodologias e para remover impedimentos (talvez venha daí a palavra facilitador).\nO tempo passa, o tempo voa, e mesmo a poupança Bamerindus não existindo mais, as organizações continuam lá e criam diferentes estruturas para gerenciar seu trabalho e as pessoas. As organizações voltadas para projetos começam a criar estruturas matriciais (fracas, fortes), gerentes de recursos, de projetos. Enfim, toda uma gama de hierarquias organizacionais que passam a ser focadas mais nos projetos.\nNestes novos ambientes, um organismo em constante mutação começa a tomar corpo, forma e a ganhar visibilidade e 'poderes'. Nada de visão raio-x, superforça ou outra coisa assim. Mas, autoridade para controlar e gerenciar os recursos dos projetos. Em cada organização, e cada tipo de estrutura, o então gerente de projetos tem maior ou menor grau de liberdade para decidir.\nE o futuro? O que reserva para este ser? Vários fóruns e debates tem trazido este assunto. Mas, as conclusões só serão sentidas no futuro. Há quem diga que os gerentes de projetos tem que ser mais parecidos com gerentes de negócios, ou seja, tem que assobiar e chupar cana ao mesmo tempo. Desenvolver novos clientes, captar projetos, conduzi-los, entregá-los e encantar o cliente.\nSe as previsões (ou imposições) se concretizarem, logo teremos um novo personagem no mundo dos quadrinhos. Um misto de Cérebro (com neurônios quânticos, mais velozes e inteligentes), Superman (vigor físico para trabalhar 22h/dia) e Malabarista de Circo (conduzir tudo em paralelo sem deixar nenhum dos 'pratos' cair).\nE o mais importante, tudo isso começou com o Big Bang.... Bazinga!\nPostado por Gerente no Buteco às 05:48 Nenhum comentário:\nMarcadores: Capacitação, Desenvolvimento Profissional, Gestão de Pessoas, Gestão de Projetos\nO Buteco é um lugar sensacional. Animado, cheio de gente bonita e, muito, muito agradável. Mas, como toda empresa, tem seus pequenos (ou grandes) problemas na hora de executar as atividades.\nOutro dia desses pedi uma porção de pastéis, só que dessa vez pedi o 'sortido', onde cada um deles vem com um recheio diferente (carne, queijo, camarão, carne de sol....e por aí vai).\nMas, não vamos esquecer que o Buteo é uma empresa, certo? Lá temos os recursos humanos (atendentes, garçons, cozinheiros, etc.), a infra-estrutura (espaço, mesas, talheres, etc.) e as metas (servir rapidamente, cobrar integralmente e dispensar educadamente o cliente .... próximo!!!!).\nComi o primeir pastel, saboroso como sempre. O segundo, sem palavras. Já o terceiro não me agradou muito (tempero demais) mas comi tudo. Agora o último, bem, pera lá, no cardápio diz 'Porção com 5 pastéis sortidos'. E se você que não bebeu nada ainda não perdeu a conta, o meu último era exatamente o quarto pastel.\nPois bem, hora de chamar um stakeholder importante: o Garçon (conhecido como Bigode).\n__ [Eu] Ei Bigode, temos uma situação aqui. Os três pastéis que já comi estavam ótimos e agora estou prestes a comer o último.\n__ [Bigode] Mas, qual a situação então?\n__ [Eu] Eu disse que já comi três e estou prestes a comer o último. Certo?\n__ [Bigode] Claro patrão.\n__ [Eu] Então: 3 + 1 = 4, certo? E a porção deveria ter 5. Entendeu?\n__ [Bigode] Sem problema, já mando um novinho em folha agora mesmo. Qual o sabor?\nQuem me dera encontrar este tipo de resposta e atitude na hora de acompanhar o status do andamento das atividades da equipe. Imagine que uma semana depois de iniciar uma tarefa (prevista pra durar 1 semana), na reunião de status do projeto, recebo a notícia de que a pessoa designada ainda levaria 2-3 dias pra terminar? Pois é, e pra mim, 'sobrou' a tafera de gerenciar o pagamento de 'mais' horas apropriadas no projeto por 'menos' resultado esperado.\nE como lidar com essa situação? Lembrando que, pra complicar, o projeto tem custo fixo, ou seja, o sponsor não está nem um pouco interessado em bancar qualquer acréscimo.\nA experiência me ajudou nessa hora, tinha uma reserva de caixa para as emergências. Embora não fosse um caso de vida ou morte, optei por fazer com que a equipe pensasse que a situação financeira do projeto não era nada boa e que tínhamos um problema pra resolver. Não, isso não é maldade. É a apenas uma maneira de reforçar a necessidade de envolvimento da equipe com os resultados do projeto.\n__ [Bigode] Aqui está seu pastel de carne.\n__ [Eu] Mas eu pedi de queijo.....\nPostado por Gerente no Buteco às 09:53 Nenhum comentário:\nMarcadores: Gerenciamento de Custos, Gerenciamento de Riscos, Gestão de Pessoas, Gestão de Projetos\nEu sei, a frase não é minha, mas, é divertida. Estava aqui pensando em custos/orçamento (e seu gerenciamento) e acabei me lembrando dessa frase.\nControlar o budget de um projeto não pode ser feito como acontece na hora de fechar a conta do happy hour onde, tem sempre um pagando a conta para o outro. No Buteco é tudo cumpradre, então, não faz mal, a gente se entende. Mas, não vamos deixar abusar demais não é mesmo?\nMas no caso dos projetos, estes normalmente tem um patrocinador, que pode ser interno (pertencendo a um programa, ou um projeto de desenvolvimento de novos produtos, etc.) ou externo (um cliente). Nestes casos, é sempre bom ter tudo na ponta do lápis pra evitar problemas (e aborrecimentos) futuros.\nO patrocinador interno pode até ser compreensivo e considerar a hipótese de aumentar o orçamento do projeto (tendo em vista muitas justificativas). Já o cliente, este não gosta de surpresas e, via de regra, tem um contrato que lhe dá suporte (que pode, por exemplo, ter o preço fechado do projeto).\nExiste, por exemplo, a boa prática de gerenciar por tendência e avaliar os índices de performance do projeto (por exemplo: Cost Perfomance Index, Schedule Performance Index, entre outros). Agora, você consegue considerar a hipótese de que a turma no Buteco vai tentar gerenciar a conta do happy hour por tendência ou utilizando algum índice? Imagine a situação, no diálogo entre os cumpadres:\n__ Ei Fulano, do total de chopps planejados para hoje, quantos você já tomou? Seu cronograma (ou seu SPI) está de acordo com o esperado?\n__ Ciclano, 'vou te falar uma coisa pra você', depois do primeiro eu parei de contar! Mas, o que é CPI? Comissão Parlamentar de Inquérito? Se for isso, não se preocupe, vai acabar em pizza!\nAvaliar o andamento dos projetos por tendências é uma ótima ferramenta para não ter surpresas. Mas, depois de ir para o Buteco uma tendência bastante provável e a de esquecer que tinha algo pra controlar.\nPostado por Gerente no Buteco às 18:45 Nenhum comentário:\nMarcadores: Gerenciamento de Custos, Gestão de Projetos, Tendências\nEstava assistindo ao jogo do Brasil contra Cuba (jogo sensacional com vitória Brasileira!!!!) e, entre uma comemoração e outra, observando a formação da nossa equipe. Ah, quase esqueci de dizer que vim assistir a este jogo com meu cumprades no Buteco!\nPois bem, é interessante observar um fato interessante. A equipe brasileira se mantém no topo (auge) sendo campeã consecutivas vezes e, com equipes diferentes. Cansei de ouvir a seguinte frase "que em time que está ganhando não se mexe". Pois bem, talvez isso continue valendo para uma partida específica, agora, para um torneio (ou vários), com certeza não deve funcionar bem.\nNossa equipe tem se renovado constantemente e chego a pensar que é essa exatamente a causa desse sucesso duradouro. Estava olhando que jogadores consagrados estavam no banco. Jogadores que eu queria ver jogando. Mas, percebia também que todos eles estavam torcendo pelos colegas e, creio eu, sabiam que estes estavam em melhores condições físicas/técnicas para entrar em quadra. Além disso, era o Brasil quem estava em quadra.\nNo mundo dos projetos é um pouco diferente, já que não temos jogadores reservas (as organizações procuram manter sua força de trabalho ocupada em tempo integral - afinal, isso maximiza o retorno da operação). E, em alguns lugares, existe um target operacional de reduzir a rotatividade de funcionários (para manter a competência adquirida e o investimento na formação dos profissionais). Então, como renovar a equipe? No buteco, a gente mantém o mesmo grupo há bastante tempo (hermanos!! cumpadres!!). Mas aqui, não está valendo a medalha de ouro nem a entrega perfeita do projeto (prazo, custo, escopo, qualidade, e o sponsor feliz da vida).\nTenho um time de profissionais que vestem a camisa, que dão o sangue pelo projeto e pela empresa. Mas, e com todas essas mudanças tecnológicas? Como mantê-los atualizados e, ao mesmo tempo, alocados em projetos (sem tempo para aprimoramento)?\nNo Buteco a gente se atualiza com os novos petiscos, com a nova temperatura das bebidas (depois da troca do freezer) e com os novos modelos de silhuetas que circulam (mas isso fica entre nós).\nContinuo pensando, mas, ainda não consegui elaborar totalmente a solução para este dilema de tostines: Pra renovar (conhecimento) é preciso desalocar (deixar sem trabalho). Mas, deixar sem trabalho não gera receita para a organização, que por sua vez, não terá recursos (financeiros) pra deixar as pessoas paradas e investir em treinamento.\nAcho que vou ter que voltar aqui (no Buteco) mais vezes pra ver se elaboro melhor o problema e sua solução. Enquanto isso, Viva o Brasil!!\nPostado por Gerente no Buteco às 17:34 Nenhum comentário:\nMarcadores: Coaching, Gestão de Pessoas, Gestão de Projetos, Treinamento\n__ Ei garçom, eu pedi pastel de queijo e não de carne.\n__ Ah não.. de novo, eu não queria gelo.\nPois é, o stress estava tentando me achar aqui, no buteco, mas, uma respirada profunda e um mantra pra relaxar "Gussssffraaaaabaaaaaa" (filme Terapia de Choque ... recomendo!!), e pronto, concentrado de novo no objetivo principal: relaxar.\nO gelo foi só tirar e colocar em outro copo. Já o pastel, bem, tem sempre um amigo seu que gosta. Então, foi só pedir de novo, mas de queijo dessa vez. Enquanto isso, umas boas risadas e claro, histórias de escritório sob uma ótica diferente.\nNo dia a dia dos projetos, com seus problemas e situações diversas, a pressão das entregas, os prazos, dificuldades e, a interação entre os membros da equipe acabam por provocar situações adversas, ou em outras palavras: Conflitos.\nNessas horas, alguém (que feliz ou infelizmente é você) tem que manter a calma e colocar a equipe focada em atingir o resultado do projeto. Se esta gestão de conflitos pudesse ser feita no Buteco...mas, e por que não? Não seria má ideia.\nTalvez essa ideia 'mirabolante' possa ser a luz no final do túnel. Ou então, o mínimo que a gerência do projeto deve procurar fazer para garantir um ambiente calmo e produtivo.\nNão entendeu? Calma, deixe-em explicar melhor.\nVocê e todos os membros da equipe tem que ter seu tempo pra relaxar e discutir de forma descontraída os problemas (estando longe destes).\nA competitividade do mercado e as equipes cada vez mais 'enxutas' acaba por exigir cada vez mais resultados e rendimento. Essa situação aumenta também o nível de tensão entre as pessoas e, consequentemente, a probabilidade de conflitos.\nVoltando para a solução dos prolemas, que tal levar o time para uma atividade descontraída? Que tal uma ida ao Buteco pra conversar e criar um maior envolvimento entre os membros equipe? Nada de atividades competitivas (kart, paintball, boliche, etc.). Um batepapo descontraído pode ser a solução para vários problemas (atuais e futuros).\nNo mais, acho que vou precisar trazer o pastel de queijo de casa, ou começar a gostar de pastel de carne. Pois é, o pedido veio errado de novo... Gusssfraaaabaaa!!!\nPostado por Gerente no Buteco às 13:33 Nenhum comentário:\nMarcadores: Ações Preventivas, Conflitos, Gestão de Pessoas, Problemas\nPostado por Gerente no Buteco às 16:55 Nenhum comentário:\nEu sei, é gorduroso, você precisa comer com as mãos, mas, é bãummmmmmm.\nMas, o que isso tem a ver com projetos? Pra ser sincero, ainda não sei, mas vamos lá.\nVi um amigo meu se empenhando em aprender e aplicar de forma bastante ampla e profissional as metodologias ágeis. Vejo ele buscando dividir o escopo do projeto em partes menores ('mini-projetos' ou sprints como são conhecidos) para facilitar a gestão (bem, aqui a equipe é quem gerencia) e para entregar recursivamente algo de valor para o cliente (ou o conhecido Product Owner).\nPois bem, o frango à passarinho é um desses projetos executados com as metodologias ágeis (como o Scrum). Você divide o problema, aplica um tempero que seja interessante para o grupo e para o cliente ('agregar valor ao produto do cliente') e azeita bem tudo para garantir que o projeto flua.\nA equipe, tem que por a mão na massa. Cada pedaço do frango ...ops.... do projeto pertence a todos (to do) e a ninguém específico até que alguém escolha (ongoing) aquela pequena parte (pedaço) para trabalhar (e fazê-la ficar done).\nE o frango? Bem, se quiser, podemos pedir mais uma porção!!\nPostado por Gerente no Buteco às 16:24 Nenhum comentário:\nMarcadores: autogerenciado, Métodos Ágeis, Product Owner, Scrum\n__ Garçon, quero um aperitivo, dose dupla e sem gelo pra começar.\nPois é, o dia foi difícil. Aliás, vamos ser sinceros, qual deles é fácil?\nHoje foi um desses. E pra encerrar 'bem' o dia, antes de encarar o trânsito pra chegar em casa, resolvo parar pra conversar sobre um projeto no corredor.\nBem, a conversa estava bastante interessante até que o assunto foi a questão de trabalhar em véspera de feriado. Você entendeu? Eu disse véspera e não durante o feriado. Imagine a situação onde seus recursos humanos resolvem que tem que se preparar para enfrentar o feriado prolongado.\nPra eles, devia ser uma situação óbvia...já que temos feriado na quinta, com ponte na sexta, melhor já emendar a semana toda, não é mesmo? Óbvia pra eles, mas não pra mim.\nQuase ia me esquecendo de dizer que trabalho para a iniciativa privada. Ou seja, tempo parado = prejuízo para a empresa.\nNa hora, fiquei estupefato, pasmo ou outro sinônimo qualquer. Mas, infelizmente, isso aconteceu. E, como lidar com uma situação dessas? Que interpretação e lições tirar dessa situação?\nDe momento, cheguei a pensar que podia ser falta de comprometimento. Depois, pensei que poderia ser simplesmente falta de orientação de negócio (comum nos perfis altamente técnicos). Mas, enfim, eu acabara de ganhar um novo problema para minha lista: mostrar para a equipe a importância do projeto para a empresa, fazê-la abraçar esta causa e, principalmente, obter seu empenho em analisar alternativas para garantir a entrega do projeto dentro do prazo necessário.\nPostado por Gerente no Buteco às 16:12 Nenhum comentário:\nMarcadores: Comprometimento, Gestão de Pessoas, Motivação\nGerente no Buteco pretende ser uma bem humorada abordagem dos problemas cotidianos do gerenciamento de projetos.\nNo buteco, sem o paletó e com a gravata guardada no porta-luvas, o gerente se solta mais e fala, literalmente, pelos cotovelos. Claro, com bastante cuidado, porque afinal, alguém pode estar ouvindo.\nPerguntas, dúvidas, sugestões são sempre bem vindas e incentivadas. Sua participação e feedback é muito importante.\nNo mais, aproveite que já já vamos servir a primeira rodada.\nPostado por Gerente no Buteco às 15:35 Nenhum comentário:\nMarcadores: Aperitivo, gerente, projeto


Recortes IPB: Pizzi e Ricardo Vilela no Dia do Desporto da ESE\nPizzi da época ao serviço do Atlético de Madrid. O jogador poucos minutos teve na competição durante a temporada mas o facto não o desmotivou:“A época não correu tão bem como eu queria mas o futebol é mesmo assim, não podemos baixar os braços. Temos que continuar a lutar, num dia estás em baixo no outro estás em grande”. Muitas foram as perguntas vindas da plateia e não faltou a questão sobre o futuro. Pizzi quer continuar a trabalhar no sentido de chegar à selecção nacional. Recordamos que estava na lista de pré-convocados para o euro e já integrou as selecções jovens.\nMas vai continuar a representar os colchoneros ou regressa ao Sp.Braga? Pizzi desconhece o que vai acontecer e remete a questão para o empresário Jorge Mendes: “Sinceramente não sei onde vou fazer a pré-época nem que clube vou representar na próxima época. Esta questão está a ser tratada com o meu empresário juntamente com o Atlético de Madrid. Há propostas de Portugal e do estrangeiro mas a questão está com o meu empresário”.\nRicardo Vilela, ciclista da Efapel-Glass Drive e aluno do curso de desporto do IPB, também partilhou a sua experiência profissional, a dificuldade em conciliar os estudos e a competição. Falou de lesões, alimentação e horas de treino.\nEm Agosto, o ciclista brigantino vai para a estrada, participa na Volta a Portugal. Ricardo Vilela espera fazer uma boa classificação mas lembra que apesar de ser um desporto individual também é necessário trabalhar em prol da equipa: “Na equipa temos um líder que já venceu a volta a Portugal quatro vezes, o Blanco. Vou querer fazer boa figura tal como fiz nos outros anos e também ajudar ao máximo o líder a vencer a prova. É um desporto individual mas quando estamos em equipa temos que ajudar”.


Publicado em 16/11/2018 às 18:04\nNovidade é que a segunda etapa será aberta ao público e candidatos poderão levar suas torcidas\nNeste domingo (18), a TV Jornal Interior realiza a segunda etapa seletiva do Talento Kids. Dos mais de 180 inscritos no concurso, 106 compareceram na primeira etapa, e 50 candidatos passaram para a próxima fase da competição. No Polo Caruaru já começaram os preparativos para as novas audições, que serão feitas no Espaço de Eventos, ao lado da Batista Bijuterias.\nPara o gestor de Produção e Programação do SJCC Interior Diego Martinelly, a partir de agora o concurso entrará numa fase de mais responsabilidade para os candidatos: Entramos agora em uma fase diferente e de extrema importância para os candidatos. A participação da plateia vai movimentar ainda mais o projeto., disse.\nA movimentação é tanta que os familiares dos candidatos aprovados de outras cidades estão até organizando caravanas para trazer para a seletiva. É o caso de Alfredo José Neto, pai da candidata Anthonela Cordeiro, que mora no município de Brejo da Madre de Deus: A família vai em peso assistir a apresentação de Anthonela. Acho que a van que alugamos vai ser pequena para a torcida dela, afirmou o pai, que diz estar ansioso pela segunda apresentação da menina.\nPara os jurados, o desafio daqui pra frente será a avaliação de tantos talentos: Eles estão muito equilibrados e vai ser difícil pra nós julgá-los daqui pra frente. Acho que o que vai contar mesmo e a apresentação em si, o controle emocional e a originalidade das apresentações, porque todos os que passaram são muitíssimo talentosos., avaliou a jurada de dança Rita de Cássia Hipólito.\n"Temos uma equipe de técnicos e jurados altamente prestigiados, prontos para fazer nossas crianças brilharem ainda mais.", afirmou o gestor de Marketing do SJCC no interior, Joaquim Júnior\nA equipe que está à frente da organização da segunda etapa promete uma tarde de domingo com novidades: A grande novidade a partir de agora será a participação do público na torcida pelos candidatos. Além dos nossos talentos locais, uma candidata colombiana participou das nossas audições. Foi uma experiência marcante para todos os envolvidos no projeto. O Talento Kids está só começando, muitas surpresas estão por vir, destacou o gestor de Marketing do SJCC no interior, Joaquim Júnior.\nParceiro da TV Jornal Interior na realização do concurso, o Polo Caruaru já comemora os resultados do projeto, que trouxe movimentação e visibilidade ao centro de compras: O Talento Kids tem sido extraordinário. É possível sentir inúmeros efeitos positivos, mesmo sendo o início do projeto. Um deles é trazer pessoas de outras cidades, que naturalmente passam o dia todo aqui no Centro de Compras. Acredito que será um dos projetos de maiores sucessos que já tivemos juntos com a TV Jornal., comentou o diretor do Polo Caruaru Djalma Cintra Junior.\nA segunda etapa de audições do Talento Kids será realizada a partir das 13h.


Americanos escrevem ‘9/11’ no tênis e homenageiam vítimas do atentado | globoesporte.com\n11/09/2010 16h14 - Atualizado em 11/09/2010 16h26\nAmericanos escrevem ‘9/11’ no tênis e homenageiam vítimas do atentado\nNa semifinal contra a Lituânia, disputada em data emblemática, jogadores levam a mão ao peito na hora do hino pela primeira vez no Mundial da Turquia\nA vitória sobre a Lituânia neste sábado não serviu apenas para colocar os americanos na decisão do Mundial, fato que não acontecia há 16 anos. Os jogadores aproveitaram o dia 11 de setembro para dedicar a vitória às vítimas do atentado de 2001 no World Trade Center, em Nova York. Pela primeira vez na competição na Turquia, todos os atletas levaram a mão ao peito na hora do hino. E escreveram a data do atentado nos tênis.\nNo tênis de Kevin Durant, a inscrição 9-11-01, lembrando o atentado às torres do WTC (Foto: Reuters)\n- Conversamos antes do jogo, colocamos a mão no peito e o 11 de Setembro nos pés como forma de homenagear as vítimas – explicou Andre Iguodala, figura fundamental na defesa durante a partida deste sábado.\nEle fez apenas nove pontos, mas contribuiu para limitar o rival Linas Kleiza a quatro, com aproveitamento pífio nos arremessos (1/7 nos chutes de dois, e 0/4 nos de três). O armador Derrick Rose, que pouco contribuiu para os Estados Unidos, reforçou o discurso patriótico.\nDurant foi o cestinha americano (Foto: EFE)\n- É um momento especial. Sabemos o que aconteceu e dedicamos essa vitória aos americanos – explicou o armador, que defende o Chicago Bulls.\nOs jogadores dos EUA já vinham fazendo outras inscrições nos tênis ao longo do Mundial. Kevin Durant, cestinha deste sábado com 38 pontos, também escreveu o "9-11-01". Logo acima, estava o "1972", que ele usou no jogo contra a Rússia. A referência era à final olímpica daquele ano, quando os soviéticos bateram os americanos em um jogo repleto de polêmicas de arbitragem.\nOs americanos venceram por 89 a 74 e avançaram para a grande final do Campeonato Mundial da Turquia, que será disputada neste domingo, às 15h30m, contra Turquia ou Sérvia. Os lituanos disputam o terceiro lugar às 13h.


ONU anuncia força-tarefa de segurança aérea após queda de avião na Ucrânia - Internacional - Estadão\nONU anuncia força-tarefa de segurança aérea após queda de avião na Ucrânia\nA agência de aviação civil da Organização das Nações Unidas afirmou nesta terça-feira que irá formar rapidamente um grupo de trabalho sobre segurança aérea, observando que, embora isso seja algo complexo e politicamente sensível, medidas urgentes têm de ser tomadas após a recente derrubada de um avião de passageiros da Malásia em território ucraniano.\nALLISON MARTELL E ALLISON LAM, REUTERS\n29 de julho de 2014 | 20h07\nA Organização da Aviação Civil Internacional (OACI), a indústria da aviação e outros grupos do setor disseram que irão analisar como as informações de segurança podem ser recolhidas e distribuídas corretamente.\nPaíses ocidentais, que acreditam que rebeldes pró-Rússia derrubaram o avião da Malaysia Airlines usando um míssil fornecido pela Rússia, concordaram nesta terça-feira em impor sanções mais amplas contra a economia russa.\nO avião que operava o voo MH17 caiu no leste da Ucrânia neste mês. Todas as 298 pessoas a bordo morreram, o que levou parte da indústria a pressionar a OACI, que tem 191 países membros, a desempenhar um papel mais importante no aconselhamento de companhias aéreas sobre os riscos à segurança.\nA OACI tem atualmente um papel limitado e não pode abrir ou fechar um espaço aéreo.\nA questão de ver o que poderá ser feito para aumentar a segurança "é muito urgente", disse o secretário-geral da agência, Raymond Benjamin, em entrevista coletiva.\nA agência vai convocar uma conferência de segurança de alto nível em fevereiro de 2015 para discutir o assunto, disse ele.\nOs participantes, no entanto, mostraram pouco entusiasmo em reformular radicalmente a OACI para dar à agência o poder de fechar um espaço aéreo, já que países são responsáveis ??pelo seu próprio espaço aéreo.\n"Reconhecemos a necessidade essencial de obter dados e informações que possam afetar a segurança dos nossos passageiros e tripulantes", disseram os participantes em um comunicado.\n"Esta é uma área de coordenação internacional muito complexa e politicamente sensível, envolvendo não só a regulação e os procedimentos da aviação civil, mas também da segurança nacional e do Estado e atividades de coleta de dados de inteligência."\nDar à OACI ou a outra agência a tarefa de alertar sobre os riscos a companhias aéreas em zonas de conflito significaria pedir aos Estados que compartilhassem informações confidenciais sobre seus assuntos militares e políticos.


Wooden Shoe Tulip Farm (Woodburn) - O que saber antes de ir - Sobre o que as pessoas estão falando - TripAdvisor\nGuia de viagem: Woodburn\nTodos os hotéis em Woodburn\nOfertas de hotéis em Woodburn\nHotel de ultima hora Woodburn\nRestaurantes perto de Wooden Shoe Tulip Farm\nCoisas a fazer em Woodburn\nN.º 2 de 6 atividades em Woodburn\nFomos bem cedo. O dia estava lindo apesar do frio. Um dia antes tinha chovido bastante, então... leia mais\nFomos bem cedo. O dia estava lindo apesar do frio. Um dia antes tinha chovido bastante, então estava escorregadio ou não tínhamos o sapato ideal! As flores são lindas! Alinhadas pelas cores. A vista é linda. Cobram uma taxa de us$10,00 por carro. Tem algumas...Mais\nChuvoso, mas dia maravilhoso\nMais divertido do que o esperado\nLinda & incrível!!\nFestival de Tulipas em Tulip farm em madeira de sapatos, woodbum, Oregon\nBonito, simpático, Quartos Familiares Experiência\nHotéis próximosVeja todos os 4 hotéis em Woodburn\nOs funcionários de Wooden Shoe Tulip Farm e seus antigos clientes respondem rápido às suas perguntas.


Google Chrome é usado por 20% dos internautas | Rafael Arinelli - Criação, Design e Estratégia\nGoogle Chrome é usado por 20% dos internautas\n08/07/2011 · por Rafael Arinelli\t· em Notícias.\t·\nEm dois anos, número de usuários do sistema aumentou sete vezes, segundo empresa de monitoramento\nEm junho de 2009, o Chrome, navegador desenvolvido pelo Google em setembro do ano anterior, era usado por 2,8% dos internautas do planeta. Hoje, esse índice é sete vezes maior: 20,7%. Ou seja, em média, um em cada cinco usuários de internet navegam por meio do browser do Google. A informação vem de levantamento recém-divulgado pela empresa de monitoramento StatCounter.\nDentre os maiores concorrentes, aquele que mais decaiu no período de dois anos foi o Internet Explorer, da Microsoft. O I.E. era utilizado por 59% dos internautas e, agora, por 44%. O Mozilla Firefox, da Fundação Mozilla, registrou queda mais amena: de 30% para 28%.\nNa lanterna, o Opera, da norueguesa Opera Software, e o Safari, navegador da Apple que motivou algumas inovações popularizadas pelo Firefox e pelo Chrome, seguem em relativa estabilidade. O primeiro caiu de 3,36% para 1,7%, num movimento já observado no fim de 2009; e o segundo cresceu de 2,9% para 5%.\nO diferencial na maneira de a StatCounter apurar a quantidade de usuários de cada browser está no fato de a empresa verificar a partir de qual navegador os internautas acessam os sites. Dessa forma, não importa se alguém tem instalado outros browsers no computador, mas qual deles utiliza.\nPara o Google, a expansão do Chrome pode estar só começando, uma vez que o notebook criado pela empresa, batizado de Chromebook, já está sendo vendido nos EUA e na Europa desde 15 de junho último. A máquina tem como principal inovação o fato de não usar um sistema operacional clássico, como o Windows, e, sim, o Chrome como forma de acessar todo tipo de recurso, da caixa de entrada de e-mails até um programa para redigir textos, à la Microsoft Word.\nTags: aumento, Chrome, Empresa, Google, internautas, internet, M&M, Monitoramento, Usuários\n← Verbas de promoção em alta, afirma Ibope\nPortabilidade bate recorde →


Novo EcoSport PowerShift e 4WD, agora é automático e aventureiro | Carros e Motores\nFord prepara nova geração do utilitário para 2012 O sucesso do EcoSport na América do Sul foi reconhecido: a próxima geração do modelo será global. E a ousadia da filial brasileira ao conceber o pioneiro jipinho rendeu mais que o esperado. Agora cabe à Ford do Brasil a missão de desenvolver o Eco 2012 para […]...\nVersão totalmente nova do utilitário esportivo chega em 2012 O Novo EcoSport está chegando. Duas unidades em teste foram flagradas no litoral de São Paulo pelo nosso leitor Marcelo Pequini há poucos dias. Se a princípio os carros se parecem som as novas versões do Fiesta, é porque são mulas, ou seja, carcaças de outro veículo colocadas sobre […]...\n← Exames de prática de direção no turno da noite – Detran do Ceará realiza exames noturnos em Fortaleza Carro da Toyota não emplacou – Vendas do Etios segue tímida, mas revendas não apelam para promoções →


Como acabar com a Tensão Pré-Menstrual (TPM)?\nO ciclo menstrual é um processo natural que ocorre no corpo da mulher. Embora cada mulher viva e sinta o período de forma diferente, na verdade este processo pode trazer grandes incómodos tanto a nível físico como emocional. Para que esta fase do mês não se transforme numa descida aos infernos, saiba quais os sintomas e como amenizar a tão temida Tensão Pré-Menstrual.\nA TPM, ou Síndrome Pré-menstrual, é o período cíclico que precede a menstruação no qual as mulheres podem experienciar um conjunto de sintomas físicos e psíquicos. Os sintomas da TPM não são iguais e podem variar de intensidade. Normalmente desaparecem no primeiro dia de fluxo menstrual.\nA TPM ocorre devido a várias causas, sendo a principal a alteração hormonal que interfere no sistema nervoso central. Segundo os especialistas, parece haver uma ligação entre as hormonas sexuais femininas, as endorfinas (substâncias naturais ligadas à sensação de prazer) e os neurotransmissores como a serotonina.\nO ciclo menstrual e a dança das hormonas\nOs sintomas da TPM estão diretamente ligados à queda de duas hormonas – Estrogénio e progesterona. Ao longo de mais ou menos 28 dias, o corpo da mulher sofre diversas alterações. Nos primeiros 14 dias ocorre o período de ovulação e os níveis de estrogénio, hormona que controla a sensação de bem-estar, aumentam. Nos 14 dias seguintes, dá-se um espessamento da parede do útero, caem os níveis de estrogénio e aumenta a progesterona. Por volta do 28º dia, o endométrio (membrana que cobre a parede do útero) começa a descamar e ocorre a menstruação. Nesta fase dá-se nova queda dos níveis de estrogénio e também da progesterona, desencadeando os sintomas associados à TPM.\nQuando a alteração dos níveis hormonais ocorre de forma demasiado brusca, podem surgir sintomas como ansiedade, alterações do humor, tensão mamária, entre outros.\nA TPM, nos casos mais severos, pode atrapalhar a vida pessoal e profissional das mulheres, prejudicando durante alguns dias, a qualidade de vida, a produtividade e as relações interpessoais.\nSe você é daquelas mulheres que passam pelo calvário da TPM todos os meses, procure o quanto antes o seu ginecologista e explique o seu problema. A TPM tem tratamento!\n· tensão mamária;\n· aumento de peso;\n· dores osteomusculares;\n· obstipação ou diarreia;\n· alterações do padrão do sono e palpitações;\n· sentimento de tristeza;\n· cansaço e fadiga;\n· ansiedade e irritabilidade;\n· raiva e fúria sem nenhuma razão;\n· perda de interesse pelas atividades habituais;\nAlimentos benéficos VS alimentos proibidos\nSabia que há alimentos que são aliados do seu corpo e ajudam a combater os efeitos da TPM? Confira na tabela os alimentos que a podem ajudar a atravessar este período difícil e quais os que deve evitar.\n· Banana – rica em magnésio e vitaminas do complexo B, ajuda a regular o organismo em geral;\n· Pão integral – rico em fibras ajuda a limpar o organismo e combate a prisão de ventre;\n· Couve – ajuda a acalmar o sistema responsável pelo humor;\n· Aveia – rica em fibras, ajuda a equilibrar o organismo;\n· Castanha, chia e linhaça – ricas em ómega 3, ajudam a eliminar os radicais livres e a combater a retenção de líquidos;\n· Amêndoas, milho e nozes – ricas em vitamina E ajudam a combater as dores de cabeça e as cólicas;\n· Salmão e atum – ricos em ácidos graxos, são benéficos contra a tensão mamária e irritabilidade;\n· Arroz integral, batata, amendoim – ricos em vitamina B6, combatem enjoos, dores de cabeça e irritabilidade.\n· Café – a cafeína causa maior agitação durante a TPM e aumenta a retenção de líquidos;\n· Chá Mate – tal como o café, o chá mate contém cafeína, causando oscilações de humor e nervosismo;\n· Refrigerantes – responsáveis pela retenção de líquidos e acumulação de gases;\n· Alimentos fritos – causam mal-estar, favorecem a retenção de líquidos e prejudicam o funcionamento do intestino;\n· Chocolate – embora proporcione uma sensação de bem-estar imediata, contém uma elevada concentração de gordura e açúcar;\n· Leite queijo e iogurtes – podem interferir na absorção de magnésio, mineral que ajuda a combater a retenção de líquidos, a insónia, a ansiedade e a depressão.\nConselhos úteis para fintar a TPM\n· Dieta: faça uma alimentação saudável, privilegiando a fruta e os vegetais, os grãos integrais, as proteínas e lacticínios com baixo teor de gordura. Reduza a quantidade de sal, para evitar o inchaço e a retenção de líquidos; o mesmo se aplica ao açúcar, já que pode ser a causa do nível de glicose no sangue oscilar, afetando a energia e o apetite. Reduza a cafeína e o álcool.\n· Suplementos: a toma de suplementos de vitaminas ou minerais pode ajudar a atenuar alguns sintomas, aconselhe-se com o seu médico ou farmacêutico para saber quais os suplementos mais indicados ao seu caso.\n· Exercício físico: ajuda a aliviar os sintomas, principalmente nos dias que antecedem a menstruação. Lembre-se que a prática de exercício físico não se deve limitar só aos dias que precedem a menstruação. O ideal é fazer pelo menos duas horas de exercício por semana, por exemplo natação ou caminhada, ou outro da sua preferência.\n· Relaxamento: Para evitar a tensão e a irritabilidade, aprenda um método de relaxamento, como ioga, meditação, massagem terapêutica ou exercícios de respiração. Pratique-os sempre que sentir desconforto.\n· Stress: Evite todo o tipo de situações que criem tensão e procure encarar as situações e os problemas com calma e serenidade. Durma o suficiente para repor os seus níveis de energia e descansar o cérebro.\n- Os medicamento anti-inflamatórios não esteroides ou analgésicos podem ajudar a aliviar a dor e a reduzir o fluxo menstrual, aconselhe-se com o seu médico.\n- Usar um sutiã com um bom suporte, como um sutiã desportivo, pode ajudar a reduzir a dor nas mamas.\n- Fazer uma massagem com um óleo aquecido na região abdominal durante alguns minutos ajuda a aliviar as cólicas. Esfregue um pouquinho de óleo nas palmas das mãos até que ele aqueça, passe suavemente na região onde sente dor em movimentos circulares, ou em movimentos de cima para baixo. Se não puder fazer esta massagem deitada, faça-a sentada numa cadeira.\n- Uma técnica natural para aliviar as dores causadas pelas cólicas é, assim que sentir que a dor começa a dar sinal, coloque um saco de água quente na região pélvica. O calor dilata os vasos sanguíneos, relaxa os músculos da zona e acalma a dor.\nSaiba mais sobre este e outros assuntos na revista MULHERES, à venda numa banca perto de si:


ESTES responsáveis adotam ofertas pedagógicas para aumentar a qualidade aspectos disciplinares e por socializaçãeste. É 1 programa do ffoirias de que possui este time, evidentemente, como protagonista.\nMicrobiologia é a ciência qual estuda ESTES microrganismos, seres vivos de tamanho microscópico de que pertencem a classes e reinos muitos e entre os quais estão os protozoários, as algas microscópicas, os vírus, as bactérias e os fungos.\nA pesquisa traz uma contribuição pioneira de modo a este estudo Derivado do o uso de hidrolisados na alimentação e nutriçãeste por peixes carnívoros e seu efeito em parâmetros hematológicos e imunológicos.\nMeus treinos variam entre longos do corrida e bike, e treinos do força, similarmente identicamente conjuntamente por corrida e bike, fora ESTES treinos de natação.\nPreocupados usando a situaçãeste, certos clubes do Brasil já começaram a se movimentar. O primário exemplo é este Santos, qual realizou pelo início deste ano este seu primeiro acampamento, em Águas do Lindoia.\nNãeste é, porém é melhor que comer 1 milkshake! Eu uso o whey nessas ocasiões de vontade por comer algo diferente. Tem receitas do brigadeiro a base do whey e batata doce… porém de regra, uso este whey em pré treino ou pós, dependendo do Espécie do treino que façeste.\nEu quis tomar todo este manejorefregatráfego do reunir essas informações desta maneira, como muitas vizinhos me perguntam A cerca de essa parte prática da liquidaçãeste e quaisquer advogados se confundem na hora do realizar o cálculo.\nAs informações deste site sãeste postadas integralmente pelos usuários. É importante dizer que é possível qual os dados estejam desatualizados ou incorretos, a ser Nesse caso, o Vagalume exime-se visite de qualquer responsabilidade A cerca de as informações publicadas.Caso haja interesse em remover ou alterar alguma informação, entre em contato conosco.\nUsando blogar em mente, pra saber se o cálculo está certo quando a regra da SELIC está a ser aplicada, você não precisa saber este valor exato dos juros, basta olhar se os juros estãeste aumentando algo pouco abaixo por 0,5% ao mês.\nEm busca da valorizaçãeste do AS SUAS marcas e de potenciais futuros consumidores, os clubes aproveitam o período do férias para realizarem os chamados "camps" - acampamentos do férias utilizando atividades de futebol que simulam o cotidiano das equipes.\nMas você já deve saber de que não possui tais como descobrir em que mês será expedida a RPV/precatório no momento de que você ainda está liquidando a sentença. Isso porque a expedição só acontece depois qual o cálculo navegar em torno de aqui é feito e homologado.


Euro2020: Selecionador dinamarquês vinca “experiência traumática” com Eriksen - Euro 2020 - SAPO Desporto\nEuro2020: Selecionador dinamarquês vinca “experiência traumática” com Eriksen\n12 jun 2021 22:44\nSportinforma · Serie A · 28 jul 2021 16:37\nSportinforma / AFP · Jogos Olímpicos 2020 · 28 jul 2021 17:04\n"A pressão é um privilégio", diz Djokovic em busca de um inédito 'Golden Slam'\nHjulmand explicou que a UEFA deu duas opções: ou retomar o jogo hoje aos 43 minutos ou jogar o resto no domingo ao meio-dia.\n(Photo by HANNAH MCKAY / POOL / AFP) AFP or licensors\nO técnico da seleção dinamarquesa de futebol, Kasper Hjulmand, realçou que o desfalecimento de Christian Eriksen na partida de hoje do Euro2020 frente à Finlândia foi uma “experiência traumática”, e que afetou emocionalmente os seus futebolistas.\n"Os jogadores quebraram, foi uma experiência traumática", afirmou em conferência de imprensa o selecionador dinamarquês, de 49 anos, salientando que esta é uma noite “muito difícil” que recorda que “o mais importante na vida são os relacionamentos, as pessoas próximas, a família e os amigos”.\nHjulmand explicou que a UEFA deu duas opções, depois de o jogo ter ficado suspenso por uma hora e meia após o grave episódio clínico com Eriksen: ou retomar o jogo hoje aos 43 minutos ou jogar o resto no domingo ao meio-dia.\nE foram os jogadores, depois de terem a certeza de que Eriksen estava bem, que escolheram a primeira opção, porque não se consideravam capazes de esperar pelo dia seguinte e preferiram "passar por um mau bocado o mais cedo possível", revelou Hjulmand.\n“É claro que você não pode jogar com esses sentimentos. É incrível que os jogadores tenham jogado no segundo tempo e fossem a melhor equipa. Você não pode jogar um jogo deste nível depois de ver um de seus melhores amigos lutar pela vida”, disse.\nHjulmand, emocionado, sublinhou que não pode elogiar a sua equipa "o suficiente" e está "muito orgulhoso" da forma como os seus jogadores "cuidam uns dos outros" e ousaram mostrar os seus sentimentos.\n"É uma noite difícil, todos os nossos pensamentos estão com ele e sua família. Christian é um dos melhores jogadores do mundo, mas ele ainda é melhor como pessoa", destacou, numa conferência de imprensa em que nenhum jogador dinamarquês compareceu.\nO treinador dinamarquês revelou que alguns jogadores não se sentiam fortes o suficiente para jogar, e que lhes deu liberdade de escolha. Segundo adiantou, no final do jogo, todos os futebolistas queriam conversar com suas famílias.\nO capitão Simon Kjaer, que foi substituído aos 63 minutos, foi um dos mais afetados, reconheceu o treinador: "Ele ficou muito afetado, não podia continuar. Eu o entendo perfeitamente. Eles são muito bons amigos".\nA Dinamarca foi derrotada pela Finlândia, por 1-0, em jogo do Grupo B do Euro2020, marcado pelo desfalecimento do dinamarquês Christian Eriksen, que obrigou à interrupção do jogo durante mais de uma hora.\nO encontro, no Estádio Parken, em Copenhaga, foi interrompido ao minuto 43, depois de o médio Christian Eriksen ter caído inanimado do relvado e ser reanimado ainda no estádio, estando estável no hospital.\nSportinforma / Lusa · Jogo Olímpicos 2020 · 2 ago 2021 07:09\nTóquio2020: Patrícia Mamona subiu ao pódio e recebeu a medalha de prata\nSportinforma / Lusa · Jogo Olímpicos 2020 · 2 ago 2021 07:23\nTóquio2020: Marta Pen nas semifinais dos 1.500 metros após protesto\nSportinforma / Lusa · Jogo Olímpicos 2020 · 2 ago 2021 08:21\nTóquio2020: Jean Quiquampoix iguala recorde olímpico na final do tiro rápido de pistola a 25 metros\nSportinforma / Lusa · Brasileirão Serie A · 2 ago 2021 08:20\nAthletico Paranaense, de António Oliveira, perde no Mineirão e cai para sexto


Como um cachorro pode lhe ajudar com ansiedade - Minha Ansiedade - Depoimentos, dicas e remédios naturais\nHome / Dicas / Minha Ansiedade / Como um cachorro pode lhe ajudar com ansiedade\nmarço 10, 2018 - Dicas, Minha Ansiedade\nEsse é o Oliver quando era um bebê\nSe tem uma coisa que que sofre de ansiedade faz com frequência é pesquisar maneiras alternativas de amenizar os sintomas ou conseguir uma válvula de escape para os momentos de crises.\nEu, assim como muitos, sempre pesquisei bastante uma formula mágica para amenizar os sintomas ou diminuir a frequência das crises. No meio de tantas pesquisas e testes, descobri que, infelizmente, não existe algo mágico que consiga acabar com a ansiedade vez e que uma soma de fatores pode amenizar o desconforto.\nEntre minhas pesquisas, encontrei diversas dicas sobre possíveis terapias e práticas que poderia contribuir para amenizar a ansiedade. Uma delas era adotar um animal de estimação!\nSempre tive contato com animais, mas confesso que nunca fui muito apegado. Eu era aquelas pessoas que só acham os animais fofinhos quando são filhotes. Mas minha namorada me contagiou com a sua paixão por animais e desde então tenho um olhar diferente para os bichos.\nAntes de sofrer com a ansiedade eu já tinha uma certa vontade de adotar um cachorrinho, mas algumas coisas atrapalhavam essa decisão. Depois que comecei a ter as crises e descobri que animais poderiam fazer bem, eu tomei coragem e resolvi adotar um cachorrinho com minha namorada.\nFoi aí que o Oliver chegou. Um cachorrinho que segundo o veterinário pode ser uma mistura de poodle com maltês, mas que segundo minhas pesquisas, é mais parecido com um bichon havanês.\nCom a chegada do Oliver, passamos a ser responsáveis por uma vidinha e isso causa sensações únicas. Confesso que já tive estresse e preocupações por causa dele, mas isso não é nada perto da alegria que ele já proporcionou.\nMuita vezes no meio de pequenas crises eu o abracei e os sintomas simplesmente pararam. Muitas vezes eu estava com insonia e consegui dormir logo depois de deixa-lo subir na cama. Muitas vezes cheguei triste da faculdade e fui recebido com a maior alegria do mundo por ele. É incrível como um ser tão pequeno pode fazer tanta diferença.\nHoje o Oliver é como um filho pra gente e só tenho agradecer por todas as vezes que ele me ajudou com a ansiedade!\nInformações do Psiconlinews\nComo um cachorro pode lhe ajudar com ansiedade Reviewed by Welligton Magalhães on março 10, 2018 Rating: 5\nGabrieli Torres 14 de março de 2018 11:09\nAhh os animais ajudam demais na ansiedade.. Eu já tive depressão e depois que me "curei" a ansiedade tomou conta de mim!! Sempre tive animais de estimação, hoje tenho um filhote de gato, ahh ele me acalma muito em épocas de crise <33\nPreparação Concurso 14 de março de 2018 15:06\nEu amo animais. Tive depressão e graças ao amor das minhas duas cadelas que são muito carinhosas consegui me curar. Hoje não imagino meus dias sem elas. Parabéns pelo ótimo artigo!\nRose Dias 15 de março de 2018 12:10\nTenho um cão adotado que só carinho e fico muito feliz ao seu lado.\nAlice Andrade dos Santos 15 de março de 2018 22:41\nDizem que a ansiedade é causada pelo Excesso de "futuro" .. enfim, eu realmente acho que um doguinho ajuda a se acalmar, pois eu sempre fui ansiosa .. e quando veio meu cachorro eu continuei ansiosa kkk, mas bem menos .\nDa uma passadinha no meu blog também <3


Fretado de Van para Eventos Residencial Nove - Fretado de ônibus para Eventos - Sakae Transtur Fretado Alphaville\nQuem escolhe fretado de van para eventos Residencial Nove garante uma viagem mais agradável aos passageiros. Isso porque, o serviço coloca à disposição dos clientes veículos modernos, que possuem uma série de atributos, como ar-condicionado, poltronas ajustáveis, televisores, entre outros. Além disso, todos os veículos são conduzidos por profissionais com amplo conhecimento no serviço, devidamente habilitados, fazendo com que todos cheguem em segurança aos destinos. Para isso, o contratante deve fechar negócio com uma empresa responsável e comprometida com o cliente.\nQuer contratar fretado de van para eventos Residencial Nove?\nEntre em contato agora mesmo com a Sakae Tur para mais informações sobre o fretado de van para eventos Residencial Nove. Faça uma visita e conheça as instalações da empresa!\nQuer saber mais sobre fretado de van para eventos Residencial Nove? Confira os serviços oferecidos pela Sakae Transtur, você pode encontrar translado, locação de ônibus, locações de ônibus, aluguel micro-ônibus, fretamento, aluguel de micro-ônibus, fretado e fretamento de van, entre outras alternativas. Tudo isso graças a um grupo de profissionais qualificados e especializados no ramo, além de um investimento considerável em equipamentos e instalações modernas. Por isso, não deixe de falar conosco para esclarecer cada uma de suas dúvidas com nossos funcionários. Além do que já foi apresentado, o empreendimento também trabalha com transporte fretado van fretamento, entre outras opções.\nPara saber mais sobre Fretado de Van para Eventos Residencial Nove\nO conteúdo do texto "Fretado de Van para Eventos Residencial Nove" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


AO LADO DE PILATOS OU DE JESUS? (act.) - THEOSFERA\nAO LADO DE PILATOS OU DE JESUS? (act.)\n1. Na «hermenêutica da fé», que o Papa assume na apresentação do «Jesus real», o tema da verdade assume uma importância decisiva.\nRecorde-se que este é um filão de tal modo recorrente na trajectória de Ratzinger que o seu lema episcopal foi a conhecida expressão «cooperadores da verdade» (3Jo 8).\nO modo como, na recente obra sobre Jesus, aborda o diálogo com Pilatos merece, pois, atenta ponderação.\nO pano de fundo é a actualidade. Para Bento XVI, a maioria, nos tempos que correm, continua a «sentir aversão» pela verdade.\nEste será o «peirasmós» de sempre, a tentação de todos os tempos, que, hoje em dia, assumirá acrescida pertinência.\nNão faltará, porém, quem questione. Como é possível falar de aversão pela verdade sem assentar, primeiro, num apuramento da verdade?\nComo poderemos saber que há aversão pela verdade, se não existe consenso em torno do que é a verdade? De que falamos quando falamos de verdade?\nO que é verdade para nós será verdade para outros? Será verdade para Jesus?\nA fé surge emoldurada por um conjunto de verdades que professamos.\nCoincidirão as verdades sobre Jesus com o que é a verdade para Jesus?\n2. A esta luz, parece-me estranho o silêncio do Papa sobre o silêncio de Jesus ante a pergunta de Pilatos.\nÉ, porém, nesse silêncio que se encontra a eloquência e a novidade da posição de Jesus.\nÀ pergunta «o que é a verdade?» (Jo 18, 38), Jesus não responde com os lábios porque sempre respondera com a vida.\nA verdade é mais para viver do que para dizer. É por isso que, para Jesus, quando se fala de verdade, fala-se sobretudo do testemunho.\nPara quê responder com os lábios se, desde sempre, respondera com o Seu testemunho de vida (cf. Jo 18, 37)?\nQualquer palavra seria, por isso, uma redundância que poderia retirar a força expressiva do testemunho.\nPor conseguinte, a mentira não consiste tanto na negação dos postulados que consideramos verdadeiros.\nA mentira encontra-se, acima de tudo, na contradição entre aquilo que se diz e aquilo que se faz.\nNas discussões que travou com os Seus contemporâneos e no ensinamento que deixou aos Seus discípulos, Jesus apelou não tanto para as Suas palavras como para as Suas acções (cf. Jo 14, 11).\n3. Pilatos e Jesus configuram, assim, duas formas de ver a verdade. Duas formas que, diga-se, estão permanentemente em confronto.\nPilatos simboliza a verdade obscurecida pelo poder. Jesus incorpora a verdade iluminada pelo testemunho.\nA verdade condicionada pelo poder preocupa-se com a ordem. A verdade iluminada pelo testemunho desagua na justiça.\nBento XVI acha que Pilatos, ao condenar Jesus, quer assegurar a paz, sacrificando a justiça.\nCom todo o respeito, não me parece ser o caso. Aliás, a maioria dos exegetas também não comunga desta visão.\nRatzinger, como se compreende, é tributário da concepção de Sto. Agostinho, para quem «a paz é a tranquilidade na ordem».\nFoi, contudo, o Vaticano II que sublinhou ser a paz «obra da justiça».\nO poder nunca foi grande amante da paz. Sacrifica tudo à ordem porque receia que a denúncia da injustiça provoque transtorno.\nA verdade nunca se pode impor por meios coercivos. A verdade é para propor pela persuasão, pelo anúncio.\nA verdade pilotada pelo poder tenta vencer por julgamentos, condenações e exclusões. Já a verdade suportada pelo testemunho procura convencer apenas (e sempre) pelo exemplo.\n4. Aqui chegados, reacende-se o problema. O que prevalece, hoje, nas comunidades cristãs? A concepção de Pilatos ou a atitude de Jesus?\nNão será que, mesmo em ambientes cristãos, a verdade ainda está muito limitada pela autoridade e pouco ancorada no testemunho?\nNão será, por isso, que a tensão entre Pilatos e Jesus se mantém dentro da própria Igreja?\nSerá que já percebemos que o erro não está tanto na negação de uma afirmação como na contradição da existência?\nConseguiremos, a partir de um rico património de verdades, desembrulhar a verdade?\nA coerência da vida é o maior (a bem dizer, o único) sufrágio da verdade.\nSó há verdade quando a vida não desdiz o que a palavra diz.\npublicado por Theosfera às 14:31\nDe António a 21 de Março de 2011 às 17:01\nO mais alto valor do Hinduísmo não é não matar mas não fazer mal. Trata-se do conceito genérico de " ahimsa" tão bem defendido por Gandhi. Um dos exemplos desse conceito pode ser evocado da seguinte forma: um ser humano necessita de matar um animal para se alimentar. Mas tem duas formas de o fazer: uma, preocupando-se em causar o menor sofrimento possível ao animal que vai ser morto. Outra, não tendo a menor preocupação com a minoração desse sofrimento. Qual nestas circunstâncias é o maior valor ético ? Não matar ou não fazer mal ? Assassinar alguém com premeditação e perversidade é um acto altamente censurável. Mas se alguém praticar eutanásia activa por amor a alguém que está a sofrer e considerar que é mais elevado o valor ético do termo do sofrimento ao da própria vida de alguém que se ama mas que não quer continuar tão amargamente a viver, qual dos valores éticos é o maior ? O da vida, abstractamente considerada, ou o acto de quem ajuda a morrer, por amo,r alguém que se encontra constantemente a sofrer ?...\nDe Theosfera a 21 de Março de 2011 às 19:15\nFazer mal é sempre mal. Em nome da verdade, consegue ser ainda pior. Por entra em colisão com o objectivo pretendido. Quem mais longe está da verdade é quem se presume mais perto. A verdade é muito diferente da mera presunção.\nDe António a 21 de Março de 2011 às 19:47\nPor certo, estimado Padre João António, fazer mal é sempre mal. Mas, em matéria de conflitos de valores, as questões éticas tornam-se, do meu ponto de vista, mais complexas e difíceis de discernir sobre o que seja fazer ou não mal. Recordo-me de um caso ocorrido em Itália, em relação a uma rapariga que se mantinha em estado de coma há muitos anos. O seu pai conseguiu que a justiça italiana autorizasse a desligar a máquina que mantinha artificalmente viva essa pessoa. Berlusconni tentou ainda fazer uma lei impeditiva da própria decisão judicial, certamente em nome de uma visão política absolutizante sobre o conceito de vida. A máquina acabou por ser desligada e a pessoa em questão eternamente adormeceu. Quem amava mais essa rapariga ? Berlusconni ou seu pai ?Abraço amigo...\nDe Theosfera a 21 de Março de 2011 às 20:14\nSem dúvida, bom Amigo. A verdade, muitas vezes, é mais oblíqua que linear. E jamais é passível de condenações. A situação a que alude é complexa, mas ninguém pode condenar ninguém. A verdade tem de ser compassiva, como nos vem da mais lídima tradição budista e jesuânica. Obrigado por mais estre contributo. Abraço amigo no Senhor.\nDe Maria da Paz a 21 de Março de 2011 às 23:44\nMuito bem-haja pela luz das suas palavras que fazem luz nas nossas almas!\n«Da discussão nasce a luz» - diz o Povo, na sua profunda Sabedoria, todos o sabemos.\nBento XVI-Ratzinger e V. Rev.ª num "debate" interessantíssimo e tão proveitoso para nós, leitores!\nA expressão do meu reconhecimento.\nDe Theosfera a 22 de Março de 2011 às 00:16\nEx.ma Senhora Dra: o meu sincero reconhecimento. Muita paz no Senhor. Abraço amigo.


Conheçendo melhor Meus Quitos - Página 11\nkokalex em Dom Mar 10, 2013 11:45 am\nValeu meu brother...o difícil é q eu n tenho nenhum malva opalino por aqui, rsrsrs, será q eu consigo? Tinha planos pra casar ela com meu arco iris, mas nas duas ultimas ninhadas dele, só foram galados 3 ovos de todos...será q ele ta ficando velho e perdendo o poder de fertilização??\nWallarson Sant'ana em Dom Mar 10, 2013 2:39 pm\nSó esqueceram de dizer que o macho é opalino !\nKoka, se vc quer cintilantes bem marcados, deve arrumar uma cintilante pra esse macho e conseguir os cintilantes DF (duplo fator) que tem o corpo todo amarelo ou todo branco. E depois acasalar o DF com um normal.\nPra conseguir arco íris, coloca um macho asa clara ou diluído opalino cobalto(ou malva) GF pra ela.\nkokalex em Dom Mar 10, 2013 4:45 pm\nWallarson, mais uma vez obrigado pela dica amigo...vc sempre dando aquela força pra gente...\nNo momento, a unica cintilante q tenho n posso usar, pois ela ainda n está em idade reprodutiva, mas vou tentar conseguir outra, fora isso, teria outra possibilidade?\nAgora seguindo a sua dica pra formar par com a fêmea, serve esse quito da foto?...Ele é um ADA opalino cobalto GF/Ar...\nkokalex em Sex Mar 22, 2013 12:01 am\nWallarson Sant'ana em Sex Mar 22, 2013 12:25 pm\nKokalex, pro cintilante coloca um normal então, aí depois você coloca a cintilante.\nNão tem nenhum macho asa clara ou diluído ? Você pode até colocar esse ADA mas aí vai ter que procurar um asa clara mais tarde.\nAZUL em Dom Abr 07, 2013 8:24 pm\nKokalex, o ADA vai prevalecer e você vai se distanciar do arco-íris. Dê Avitrin E ou Nalit E para o seu arco-íris e deixe-o com essa femea sem ninho até começarem a namorar, depois ponha o ninho. Se não der certo, consiga um macho FA ou GF opalino cobalto, malva ou violeta e se possível asas cinza. Não é recomendado cruzar opalinos, mas é o mais rápido para tentar os arco-íris.\nkokalex em Qua Out 16, 2013 12:45 pm\nOi galera, depois de muito tempo to ressuscitando esse tópico, e fico muito feliz do pessoal ta voltando para o forum...\nQuem puder, me ajuda a identificar esse quito ok...ele é filho de um AD com uma Ar.\nEliseu Patrizi em Qua Out 16, 2013 2:47 pm\nOi Alex, tá parecendo uma AR bem melânica, Ars qdo nascem assim, costumam a ter as fases melânicas tbm. Alguns ficam até parecendo ADs, até pq os ARs e ADs tem o fenótipo parecido. Posta uma foto dela de frente pegando o peito dela.\nAlex, depois posta fotos da turma aí, queria ver seus ADs e possíveis cops.\nkokalex em Qua Out 16, 2013 3:40 pm\nOi amigo Eliseu...to muito feliz com seu retorno ao forum, espero q continue por aqui, muitos iniciantes precisam da sua\nexperiência para lidar com quitos em colônia...e eu sou um deles...rsrs.\nAi vai as fotos q vc pediu e obrigado pela ajuda.\nTHIAGO BR em Qua Out 16, 2013 3:53 pm\nPra mim é uma AR tbém. E linda por sinal!\nEliseu Patrizi em Qua Out 16, 2013 4:14 pm\nRealmente ela parece uma linda AR, ela é filha de q casal?\nTou vendo aí do lado dela um lindo AD verde, mostra mais ele.\nEliseu Patrizi em Qua Out 16, 2013 4:24 pm\nChamei seu AD de AR mais já concertei a mensagem.\nQuero ver seus ADs e possiveis cops.\nTbm queria rever seus cintilantes, a turma dos canelas...\nkokalex em Qua Out 16, 2013 4:30 pm\nEsse ao lado é um AD e irmão dele e junto com essa COP, formam a 1ª ninhada do meu casal (AD verde claro/Ar X Ar verde claro)\nEliseu Patrizi em Qua Out 16, 2013 4:45 pm\nEstão lindos, parabéns. Seu cop é FA certo? Legal q se for um FA como parece na foto, mesmo os pais sendo verdes um deles é um FA. Outra coisa, pelas fotos o cop parece ser macho tbm, o nariz ainda tá rosinha assim?\nO bom desse casal q vc formou, AD verde e AR verde, é q portam azul, assim vc terá filhotes da linha verde e azul.\nE aquela AD azul q vc conseguiu primeiro, já tirou ninhada dele?\nkokalex em Qua Out 16, 2013 5:23 pm\nNa verdade Eliseu, o COP é uma fêmea, uma linda fêmea FA... e o AD da linha azul do qual eu te mostrei, formei casal com\nessa Ar...na sua 1ª ninhada, nasceram 2 filhotes, um normal e uma ino. Agora eles estão na sua 2ª postrura e a femea choca\n5 ovinhos, espero q venha algum COP por ai.\nDarlan corrheia em Qua Out 16, 2013 6:48 pm\nNossas seus periquitos são lindos ...Amei todos cada um mais lindo que o outro ....\nFelype Serrano em Qua Out 16, 2013 9:00 pm\nParabéns, é muito lindos\nAZUL em Qua Out 16, 2013 9:18 pm\nKokalex, concordo com os amigos, realmente são lindos. E mais, acho que você tem o mesmo ponto de vista que tenho. Você tem procurado aperfeiçoar seus ADs em busca de COPS. Eu estou em busca de chegar aos arco-íris violeta. É preferível ter periquitos ideais para o padrão dentro da mutação preferida, do que tentar ter de tudo mais ou menos. Admiro muito como criador o "Grande Eliseu", pois mesmo criando para venda, está sempre em busca da perfeição. Não é uma crítica, é só meu ponto de vista. Um abraço.\nkokalex em Qua Out 16, 2013 10:39 pm\nMuito obrigado Darlan Corrheia, tamb ja tive oportunidade de acompanhar alguns de seus tópicos e admirar muito seus quitos...\nAgradeço a vc tamb Felype Serrano e óh, quero q saiba q tô solidário com a situação q vc tá enfrentando em relação a muda\nfrancesa, mas n se preocupe ok, é só seguir as recomendações do Eliseu. Foi ele quem me ajudou na época em q eu passava\npelo mesmo problema. Pode confiar nele ok, eu garanto.\nkokalex em Qua Out 16, 2013 10:51 pm\nAZUL escreveu: Kokalex, concordo com os amigos, realmente são lindos. E mais, acho que você tem o mesmo ponto de vista que tenho. Você tem procurado aperfeiçoar seus ADs em busca de COPS. Eu estou em busca de chegar aos arco-íris violeta. É preferível ter periquitos ideais para o padrão dentro da mutação preferida, do que tentar ter de tudo mais ou menos. Admiro muito como criador o "Grande Eliseu", pois mesmo criando para venda, está sempre em busca da perfeição. Não é uma crítica, é só meu ponto de vista. Um abraço.\nFico feliz com sua observação Azul...tenho procurado aperfeiçoar as mutações q tenho por aqui. Tenho um carinho muito especial pelos ADs, pois demorou 4 anos até q eu pudesse ter um no meu plantel. Nunca pensei q meu 1º COP tão sonhado fosse nascer aqui, to muito satisfeito com o resultado e agora to em busca dos cint DF, pois tenho fascínio por eles tamb...consegui resultados com o porte e padrão dos SF q tenho aqui, agora falta pouco, hehe.\nAproveitando a oportunidade, quero dizer q tenho uma enorme admiração pelo seus ingleses, principalmente os violetas...quem dera morar prox a vc...compraria alguns sem pestanejar...parabéns pelo excelente trabalho q tem feito com eles. abraç\ncaioms em Qui Out 17, 2013 9:28 am\nentendo muito pouco sobre AD AR,,\nmais sao belos quitos...\nsempre aprendendo um pouco mais\nFelype Serrano em Qui Out 17, 2013 3:23 pm\nMuito obrigado Alex, estou seguindo todas as dicas pode deixar confio muito nele\nkokalex em Ter Dez 17, 2013 12:58 am\nPessoal, esse pequeno filhote cintilante é filha de um cint opalino verde oliva com uma normal verde claro...\nAcredito q ela é uma cint verde escuro, só to em dúvida se é uma opalina, o q vcs acham?\nFelype Serrano em Ter Dez 17, 2013 1:59 am\nLiiinda cintilante Alex\nTive o prazer de ler todo o seu tópico, achei muito legal, desde onde você começou como um simples novato e agora está aí cheio de informações para ensinar para nós rs\nNa MINHA opinião ela é uma CINT VD ESC , não vejo o verde infiltrar na asa...\nQuem são os pais ??\nkokalex em Ter Dez 17, 2013 11:14 am\nFelype meu brother, q bom q gostou do tópico...confesso a vc q andei um pouco afastado dele, mas vou tentar acompanhar mais vezes por aqui. Percebo q o fórum voltou com nova energia e boas postagens, fico feliz q novos criadores esteja participando, principalmente os iniciantes. Precisamos fortalecer os laços de amizades afim de gerar mais conhecimentos em prol de um bem comum: criação de quitos, hehehe.\nOs pais dessa quita são: cint opalino VD oliva X normal verde claro, vou tentar postar uma foto pra vc ver ok.\nData/hora atual: Seg Jan 22, 2018 8:48 am


Telecine Pipoca exibe a "Maratona Pixar" no primeiro dia de 2018 - O Universo da TV\nHome Programação Telecine Pipoca exibe a "Maratona Pixar" no primeiro dia de 2018\nTelecine Pipoca exibe a "Maratona Pixar" no primeiro dia de 2018\n2018 vai começar animado no Telecine. (Imagem/Divulgação)\n"Maratona Pixar" vai contagiar o primeiro dia de 2018 com muita diversão e o carisma dos personagens de Toy Story, Toy Story 3, Procurando Nemo e Procurando Dory, além dos curtas Os Heróis de Sanjay, Central da Festa e Piper: Descobrindo o Mundo. As animações serão exibidas em sequência, a partir das 14h10, no Telecine Pipoca, mas já estão disponíveis no Telecine Play.\nToy Story abre o especial às 14h10, com as divertidas aventuras dos brinquedos do quarto do menino Andy. Liderados pelo patrulheiro espacial Buzz Lightyear e pelo caubói Woody, eles ganham vida na ausência de humanos e o mergulho na infância não tem limite. O filme, que marca a estreia de John Lasseter como diretor, quebrou barreiras ao ser a primeira animação a concorrer ao Oscar na categoria Roteiro.\nNa sequência, às 15h50, a franquia de sucesso continua em destaque com Toy Story 3. Considerada a melhor animação do ano nas principais premiações - Oscar, Globo de Ouro e Bafta -, a produção resgata o menino Andy (John Morris), desta vez, prestes a ir para a faculdade. Durante a arrumação de sua mudança, devido a um mal-entendido, seus esquecidos brinquedos são doados a uma creche. O único "sobrevivente" é Woody (Tom Hanks), que acompanha Andy nesta nova fase da vida. Enquanto isso, Buzz Lightyear (Tim Allen), Jessie (Joan Cusack) e o Sr. Cabeça de Batata (Don Rickles) se deparam com um novo mundo, até então inimaginável, onde os brinquedos sempre têm a companhia de seus donos.\nGanhador do Oscar de melhor animação, Procurando Nemo é exibido às 17h55, e traz as aventuras do peixe mais famoso do cinema. O pequeno sai do seu habitat natural direto para um aquário, depois de cair na rede de um mergulhador. É então que entra em cena o pai superprotetor Marlin, que conta com a ajuda da ingênua Dory em sua busca pelo filho. Dublado por Ellen Degeneres, a personagem Dory caiu nas graças do público e ganhou filme próprio em 2016: Procurando Dory, que fecha a sessão animada, às 20h05. Visto por mais de oito milhões de pessoas nos cinemas brasileiros, o filme traz de volta a carismática peixinha azul, com seus amigos Nemo e Marlin, em uma busca por respostas sobre o seu passado.