O empreendedor que nasce na universidade - Eu, Estudante\nO empreendedor que nasce na universidade\nPesquisa revela que seis em cada 10 universitários pensam em abrir o próprio negócio. Conhecimento obtido no ambiente acadêmico diminui as chances de falência\npostado em 22/10/2012 09:22 / atualizado em 22/10/2012 09:45\nFelipe (D) com os sócios Igor e Anderson: Tivemos que montar um portfólio e consolidar a marca no mercado\nO desafio de abrir uma empresa parece não assustar os universitários brasileiros. A pretensão de estar à frente do próprio negócio faz com que seis em cada 10 jovens que cursam o ensino superior tenham vontade de empreender. O dado é de pesquisa divulgada este mês pela organização internacional Endeavor, que ouviu mais de 6 mil estudantes em todas as regiões do país. O estudo mostra também que esses alunos devem aproveitar as oportunidades existentes no ambiente acadêmico para assumir com mais confiança a gestão de uma empresa e reduzir as chances de falência.\nPara a gerente de Pesquisa e Políticas Públicas da organização, Amisha Miller, o resultado do levantamento é positivo, mas é importante não perder de vista a preparação necessária para que esses jovens sejam bem-sucedidos. Pesquisar, buscar informações sobre o mercado e ler com frequência é fundamental. “A maioria dos estudantes está num ambiente perfeito para começar a estudar e aprender o que precisa para ser um empresário de sucesso no futuro”, defende. Entre os entrevistados, 39% disseram nunca ter cursado uma disciplina ligada ao tema.\nDo lado das instituições de ensino, a pesquisa indica falta divulgação das atividades ligadas ao empreendedorismo, além de muitas oferecem essas disciplinas apenas para alunos do curso de administração. “Diversificar a oferta, olhar para outros cursos que podem ter esse interesse nas disciplinas também, é importante para a universidade”, destaca Amisha. Outros resultados aos quais as universidades devem ficar atentas são a importância de se aproximar cada vez mais do mercado e ir além das matérias de introdução ao tema, para aprofundar o conteúdo técnico necessário no início de um empreendimento.\nO levantamento também mostrou que os homens têm mais vontade de abrir uma empresa: 67,5% manifestaram esse desejo, contra 51,7% entre as mulheres. Os amigos Felipe Modesto, 23 anos, Anderson Cardoso, 27, e Igor de Sousa, 23, alunos de ciência da computação na Universidade de Brasília (UnB), montaram, há um ano, a Fira Soft, que desenvolve jogos digitais educativos. Os universitários só começaram a pensar em empreender depois de participar da disciplina Introdução à Atividade Empresarial (IAE). “Nessa matéria descobrimos o potencial que tínhamos para montar o nosso próprio negócio”, conta Felipe Modesto. Mesmo com o auxílio e o aprendizado obtidos na academia, eles passaram por dificuldades no início e só começaram a ter lucro após nove meses. “Tivemos que montar um portfólio e consolidar a marca no mercado.”\nO estudante de engenharia de produção André Murrai vende doces personalizados on-line para todo o país\nSegundo Ary Ferreira Júnior, gerente da unidade de capacitação empresarial do Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Distrito Federal (Sebrae/DF), entre janeiro e agosto de 2012, 3 mil pessoas com idade entre 18 e 30 anos procuraram a entidade para buscar aprimorar o conhecimento em empreendedorismo. “Os jovens perceberam que não tem emprego no serviço publico para todo mundo, alguém tem que empreender, montar seu negócio”, afirma o gerente. Ele sugere que o universitário que pretende seguir esse caminho aproveite os grandes eventos esportivos, como a Copa das Confederações no ano que vem e a Copa do Mundo de Futebol em 2014. Escritórios virtuais, portais interativos, sites e blogs são boas opções. “Até seis anos após a Copa haverá reflexos dos investimentos feitos, ou seja, até 2020 teremos um mercado altamente promissor”, garante.\nNo caso de André Murrai, 23 anos, o interesse em montar um negócio próprio provocou até a mudança de rumo. Ele deixou o curso de engenharia mecatrônica e está no 6º semestre de engenharia de produção. André sempre gostou de cozinhar e começou a fazer doces personalizados com uma amiga. O sucesso foi tamanho que, hoje, vende os produtos on-line para todo o Brasil. O curso superior proporciona noções de administração, economia e engenharia para aprimorar as atividades financeiras, logísticas e comerciais do empreendimento. Na opinião dele, ficou mais fácil abrir uma empresa e é por isso que os universitários demonstram esse desejo cada vez mais. “A burocracia é menor e ainda tem a facilidade de fazer algo pela internet. É bem mais simples e menos dispendioso.”\nA professora Naira Libermann, coordenadora do Núcleo Empreendedor da Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul (PUC/RS), concorda que o momento econômico atual incentiva a abertura de novas empresas. Entre as áreas de destaque, Naira relaciona as de economia criativa, gestão socioambiental, biotecnologia, saúde e entretenimento, lazer, serviços e empreendedorismo social. Para ela, a vantagem de estar na universidade é potencializar a capacidade de resolução de problemas. “O empreendedor universitário possui oportunidade de ampliar a prevenção de possíveis erros e criar novos conhecimentos”, ressalta a especialista.\nA inovação também tem sido tratada como uma das principais formas de manter o crescimento do país. Para o diretor do Centro de Desenvolvimento Tecnológico da UnB (CDT/UnB), Luís Afonso Bermúdez, os jovens empreendedores universitários têm grandes chances de impulsionar esse desenvolvimento, principalmente aqueles que têm negócios de base tecnológica: “As startups são geradoras de postos de trabalho dinâmicos, inovadores e com níveis de retorno financeiro muito maior”.\nGuilherme Zelenovsky, 23 anos, aluno do 10º semestre de direito da UnB, entrou na faculdade aos 17 e não demorou muito a perceber a habilidade para o empreendedorismo. “Eu descobri que gosto de negociar, analisar e me envolver com os riscos de um empreendimento”, diz. Ele investiu em dois negócios com o objetivo juntar dinheiro para trabalhar com o que gosta: tecnologia e direito. A meta foi alcançada há 4 meses, quando criou a empresa T29, que oferece soluções digitais para o mercado de advocacia. Guilherme desenvolveu um programa que ajuda advogados a agilizarem as produções reunindo as notificações que os tribunais mandam com o andamento dos processos.\nA experiência é outro fator determinante, que garante tanto a longevidade da empresa quanto a confiança do universitário no que diz respeito às capacidades técnicas exigidas para gerir um negócio. Trabalhar em empresas juniores — organizações formadas apenas por alunos do ensino superior — é um dos fatores que pode ajudar o jovem a se sentir mais confiante. Porém, de acordo com Amisha Miller, é justamente nessa área que o Brasil deixa a desejar em comparação ao resto do mundo. Apenas 30% das 46 universidades incluídas no levantamento possuem essas organizações estudantis, contra uma média mundial de 47%. O presidente da Federação de Empresas Juniores do DF (Concentro), Lucas Silva, destaca a importância delas para os universitários. “Quando você chega ao mercado de trabalho tem uma noção do que dá certo e do que dá errado, pois já criou uma solução na empresa júnior”, afirma.\nPatrícia Moreira, 21 anos, aluna do 8º semestre do curso de estatística e presidente da empresa júnior do curso, a Estat, conta que sempre teve vontade de empreender por causa dos exemplos na família, onde todos têm o próprio negócio. “Aqui podemos conviver com pessoas que têm o mesmo interesse. É um ambiente mais favorável ao aprendizado”, relata. O colega de Patrícia e ex-presidente da Estat Tiago Machado de Alencar, 21, tinha certeza de que seria servidor público, só mudou de ideia depois que conheceu a empresa júnior. “Vivenciar essa rotina empreendedora todos os dias durante o curso mudou completamente minha visão sobre o que quero fazer.”\nNa última segunda-feira o ministro da Ciência Tecnologia e Inovação, Marco Antonio Raupp, anunciou que o governo retomará a linha de financiamento para pequenas e médias empresas que tenham como objetivo investir em inovação, que estava parada há dois anos. A concessão será feita por meio de concorrência pública e a estimativa é de que sejam investidos R$ 1,2 bilhão entre 2012 e 2014.


TCE participa da campanha Papai Noel dos Correios – TCE-RO | Tribunal de Contas do Estado de Rondônia\nInício/Notícias/TCE participa da campanha Papai Noel dos Correios\nTCE participa da campanha Papai Noel dos Correios\nO Tribunal de Contas do Estado de Rondônia (TCE) participou nessa quinta-feira (16) da abertura da campanha do Papai Noel dos Correios em Porto Velho, que visa tornar mais alegre o Natal de crianças que estudam em escolas públicas de Rondônia. Na cerimônia também estiveram presentes representantes de órgãos estaduais e municipais de Rondônia, do Exército e alunos das Escolas Municipais Engenho do Madeira e Pequeno Polegar.\nNa ocasião, o superintendente estadual dos Correios em Rondônia, José Carlos Fosqueira, ressaltou a importância da campanha para as crianças que serão presenteadas. “Estamos muito felizes em poder propiciar este momento para tantas crianças que desejam a chegada desse dia, o Natal, para que possam ganhar os presentes. Além disso, a campanha dos Correios torna-se um incentivo no desenvolvimento das crianças no quesito escrita e leitura” destacou.\nSegundo os Correios, aproximadamente vinte escolas participam da campanha em Rondônia. O TCE ficou responsável por atender as cartinhas de duas escolas municipais: a Pequeno Polegar, localizada no bairro Mocambo, e a José Rodrigues, na área distrital, contemplando desse modo um total de 122 crianças.\nA ADOÇÃO DE CARTINHAS\nO servidor que desejar tornar-se um padrinho e que queira presentear uma ou mais crianças pode se dirigir a Secretaria de Gestão de Pessoas (Segesp) na sobreloja do prédio-sede ou contatar pelo ramal 9068. As cartinhas estarão disponíveis para adoção a partir da próxima segunda-feira (20), estendendo-se até 1º de dezembro. Vale ressaltar que os presentes devem ser entregues na Segesp até o dia 5 de dezembro para posterior encaminhamento aos Correios.\nA campanha Papai Noel dos Correios (acesse aqui) nasceu há 28 anos, uma ação social que ganhou força e passou a unir a empresa inteira e toda a população em uma grande corrente de solidariedade. Desde 2010, além de receber as cartinhas que vinham da sociedade, a ação social passou a fortalecer a importância da educação, convidando crianças de escolas da rede pública a também tirarem os sonhos do papel. A prática permite estimular a escrita e o interesse pelo aprendizado escolar.


Resistência Democrática: “Para acabar com essa corrupção é preciso tirar o PT do poder”, diz Aécio em debate\n“Para acabar com essa corrupção é preciso tirar o PT do poder”, diz Aécio em debate\nTerminou agora o último debate antes das eleições. Aécio Neves estava afiado, demonstrando firmeza e segurança, enquanto Dilma se mostrou nervosa, chegando a gaguejar, com voz trêmula. Provavelmente abatida pelas denúncias recentes que Alberto Youssef, doleiro do PT, fez ao delegado da Polícia Federal, reveladas por Veja.\nFoi logo o tema da primeira pergunta do tucano, para mostrar a que veio. Acusou a adversária de ter protagonizado a campanha mais sórdida desde a redemocratização, citando inclusive a reportagem de capa da revista Isto É. Dilma cambaleou, acusou o golpe, preferiu atacar a Veja em vez de comentar o conteúdo que a mensageira apenas disponibilizou, cumprindo sua função jornalística.\nA segunda pergunta de Aécio foi outro golpe duro na adversária: nossa infraestrutura capenga, enquanto o governo dela prefere financiar porto bilionário… em Cuba! E pior: sob sigilo, com prazo bem acima do normal de mercado, e sem garantias comumente exigidas! Por que tanto privilégio ao regime ditatorial? Silêncio e tergiversação da petista.\nRepetindo sua palavra aparentemente preferida, Dilma só se dizia “estarrecida”. Mas estarrecidos ficamos todos nós, sem as devidas respostas! Foram perguntas importantes, objetivas, que demandavam uma explicação. Nada. Dilma fugiu, como de praxe. Atacou com outras questões secundárias para não ter de enfrentar fatos incômodos.\nO terrorismo eleitoral com o Bolsa Família não foi tão explorado dessa vez pela candidata petista, mas bem que tentou. Aécio se saiu muito bem ao afirmar que o povo carente merece subsídios, mas que os ricaços do Bolsa Empresário via BNDES não. Ouch! Dilma, a candidata do “povo”, é na verdade a camarada dos bilionários.\nHouve ainda a oportunidade para uma alfinetada cruel de Aécio, ao insinuar que Dilma não conhece bem o Congresso, pois confundiu seu papel como líder do partido, e não do governo. Mostrou mais confiança nas propostas também. Afinal, como bem colocou, quem já fez tem mais autoridade para dizer que vai fazer. Dilma se apresenta como uma candidata praticamente de oposição a ela mesma, ignorando que governou pelos últimos quatro anos, e seu partido por doze.\nAo defender no discurso punição mais severa para corruptos, Dilma deveria ter sido mais cautelosa. Dependendo do andar da carruagem nas investigações do escândalo da Petrobras, ela pode acabar alvo das medidas que prega. Foi implicada diretamente no caso, segundo o doleiro. Ele diz que ela não só sabia, como se beneficiou do esquema.\nO ponto alto da noite foi quando Aécio, ainda no tema da corrupção, disse que a medida mais eficaz de curto prazo para acabar com tanta corrupção e tirar o PT do poder. Foi ovacionado no local, e sem duvida por milhões de residências Brasil afora.\nNem mesmo as cartadas na manga de Dilma surtiram efeito. Tentou, claro, falar sobre a crise de água em São Paulo, mas foi lembrada por Aécio de que a crise afeta boa parte do país, especialmente o nordeste; que não houve ajuda devida do governo federal; e que o diretor a Agência Nacional de Água, apontado por Rose (por onde anda?), foi para o presídio em vez de ajudar no planejamento. Alckmin, por outro lado, foi reconhecido pelos paulistas como bom gestor, tanto que acabou reeleito no primeiro turno.\nOutra provocação legítima de Aécio foi sobre o tema da reeleição, quando perguntou diretamente: quem está governando o Brasil, candidata? Mostrou, antes, que ela praticamente não esteve no Palácio do Planalto nesses últimos dias todos, assim como seus ministros estiveram ausentes, atuando em sua campanha.\nDilma, sobre reforma política, bateu na tecla do financiamento empresarial. Que bola levantada para Aécio! Dilma, do PT, condenando financiamento empresarial depois de arrecadar mais de empreiteiras e bancos do que todos os outros partidos juntos, é como Beira-Mar condenando o tráfico de drogas…\nO tucano rebateu bem a insistência de Dilma na comparação, distorcida, com o governo FHC, sempre tirando do contexto aquela época. Quem olha muito para o passado é porque quer fugir do presente ou não tem nada a apresentar para o futuro, jogou na cara da petista.\nUma grande gafe da presidente foi quando uma economista de 55 anos, desempregada, quis saber o que o governo pretendia fazer para ajudá-la. Dilma, que só sabe repetir o Pronatec nessas horas, acabou recomendando um curso técnico. Pronatec para uma economista formada, com 55 anos e sem emprego? Aécio perdeu a chance de mostrar o quanto Dilma se mostrou perdida na questão ao recomendar uma qualificação de primeiro e segundo grau, a do Pronatec, para uma mulher que tem curso superior em economia. Talvez a sua equipe da Unicamp devesse mesmo fazer um curso no Senai e mudar de ramo de atividade…\nPor fim, Aécio cobrou aquilo que William Bonner já havia cobrado na entrevista para o Jornal Nacional, sem resposta: o que Dilma, a cidadã e candidata, pensa sobre a condenação de José Dirceu? O chefe do mensalão é um “herói nacional”, como querem os membros de seu próprio partido, ou um criminoso, como diz o STF? Ficamos, uma vez mais, sem saber a resposta. Dilma fugiu. Negou-se a responder.\nComo quem cala consente, e como Dirceu continua bem próximo de todos aqueles que estão com Dilma, fico com a opção número um. Vote em Dilma e leve o “herói” Dirceu junto…\nPS: Na fala final, Dilma “paz e amor” falou de um Brasil do amor, da união e da solidariedade. Mais cedo, na campanha da televisão, mostrou uma cara bem mais raivosa. Vamos depredar essa maldita Veja que ousa expor fatos, em nome do amor e da solidariedade? Dilma e o PT são mesmo os ícones da incoerência.\nPostado por Editor Blog da Resistência Democrática às 01:21


Home › Notícias › BlackRock VS J.P.Morgan AM: visões opostas sobre as obrigações emergentes\nA dívida de mercados emergentes está a oferecer rentabilidades sólidas este ano, que alcançam já os 15%. Vale a pena considerar ainda este classe de ativos? A BlackRock e a J.P.Morgan AM não estão de acordo.\nRichard Turnill, diretor mundial de Estratégia de Investimento na BlackRock acredita que o momento das obrigações emergentes chegou. De facto, na entidade olham para a classe de ativos como uma fonte de receitas atrativa num mundo pós-Brexit. “As rentabilidades das obrigações emergentes continuam elevada, enquanto que nos mercados desenvolvidos as yields baixaram para terreno negativo. A dívida de mercados emergentes ofereceu durante um longo período receitas atrativas, mas os seus fundamentais débeis converteram-na numa aposta arriscada. Agora, esta classe de ativos está preparada para beneficiar da constante procura por rentabilidade por parte dos investidores, considerando que os três contratempos chave para este tipo de dívida se converteram num impulso para a mesma”, afirma.\nO especialista refere-se à forte queda das expectativas de subidas de taxas por parte da Fed que aconteceu como resultado de três factores: o resultado do referendo celebrado no Reino Unido, as incertezas sobre a saúde da economia global e as próximas eleições presidenciais nos Estados Unidos. Os outros aspetos que, na sua opinião, favorecem as obrigações emergentes são a recuperação dos preços do petróleo e o período de estabilização em que parece estar a entrar a economia chinesa. No entanto, para a J.P.Morgan AM, estes são argumentos suficientes para mudar a visão negativa sobre esta classe de ativos.\nSegundo explica Lucía Gutiérrez-Mellado, subdiretora de estratégia da J.P.Morgan AM para a Ibéria, a casa de investimento está ainda bastante cautelosa nos mercados emergentes, algo que afeta tanto as obrigações como as ações. “É verdade que já não estamos tão negativos como estávamos há uns meses, mas nas carteiras mistas ainda estamos subponderados, tanto na parte das obrigações emergentes como nas ações emergentes. Atendendo às valorizações, é verdade que são muito mais atrativas do que nos mercados desenvolvidos, mas ainda nos parece que é cedo para entrar nesta classe de ativo”, revelava numa recente apresentação com jornalistas. De facto, na J.P.Morgan AM não aumentaram posições neste segmento de mercado.\nIndependentemente de quais sejam as opiniões das gestoras sobre o ativo, e da questão de se este é o momento mais idóneo para entrar, o que é facto é que o interesse dos investidores pelas obrigações emergentes está a aumentar. O volume de perguntas dos clientes está a aumentar de maneira muito significativa, o que se está a refletir num cada vez mais significativo volume de fluxos em direção a este tipo de ativo, tanto no que diz respeito à dívida soberana como ao crédito. É o que reconhecem à Funds People distintas gestoras consultadas. Por tipo de clientes, são os investidores institucionais os que se estão a mostrar mais decididos na hora de dar o primeiro passo. O motivo que está por detrás deste movimento é evidente: as obrigações emergentes converteram-se num segmento que não apresenta um risco tão assimétrico como a dívida de países desenvolvidos, mais ainda tendo em conta que as temidas subidas de taxas da Fed parece que não vão ter lugar... pelo menos curto prazo.


Dicas de saúde da pele para o verão – Saiu no Rio\nDicas de saúde da pele para o verão\n9 de outubro de 2017 Ana Beatriz 0 comentários Saiu no Rio, Saúde da pele, Verão\nChegando o verão, época de viajar, cutir o sol, praia, piscina e descansar… Mas não quer dizer que você precisa relaxar sem se cuidar. Enquanto no inverno, a pele tende a ficar mais ressecada devido ao clima seco e aos banhos quentes, no verão, pelo uso de foto protetores oleosos e o aumento do suor, existe uma tendência maior ao surgimento de lesões de acne (popularmente conhecidos como cravos, e as espinhas) e miliária (bolinhas que ocorrem pelo entupimento das glândulas sudoríparas). Por isso é importante usar protetores solares recomendados pelo biomédica Dr. Luciana Godinho.\nMas os cuidados não param por aí! Dra. Luciana Godinho, biomédica esteta, nos dá dicas importantes, “Reduzir o tempo no banho- banhos demorados, quentes ou de banheira podem ser agradáveis, mas retiram o óleo natural que mantêm a pele macia e hidratada. Tome banho com água morna, use sabão e xampu neutros. Se seque, dando batidinhas leves no corpo com uma toalha.Ficar bem hidratado- aplique hidratante corporal, após o banho, de acordo com indicação do biomédica. Espalhe uma quantidade generosa no corpo, exceto entre os dedos dos pés, local que deve ser mantido seco para evitar infecções por fungos.Beber água- mantenha seu corpo bem hidratado.Umidificar o ar- utilize um umidificador de ambiente nos meses de inverno”.\nPara as pessoas com diabetes, as sugestões continuam, pois “os níveis elevados de açúcar no sangue podem ressecar a pele de diversas maneiras. Porém, a defesa do corpo contra essa hiperglicemia pode causar danos paralelos à epiderme. Quando os níveis de glicose ficam elevados demais, o corpo tenta se livrar do excesso da substância tornando o ato de urinar mais frequente. Quanto mais você urinar, mais líquido seu corpo perderá. Se você não repuser esse líquido perdido tomando muita água, você ficará desidratado, o que causa (entre outros sintomas) ressecamento na pele. Se ela perde a umidade, pode ocorrer irritação. Em casos graves, podem se formar lesões descamativas avermelhadas. Coçar pode fazer as lesões racharem, deixando a pele suscetível a bactérias causadoras de infecções. As terminações nervosas e vasos sanguíneos danificados na pele devido aos altos níveis de glicose só agravam a situação”.\n“A hipoglicemia pode causar tanto a queda de cabelo quanto mudar a forma do mesmo. Outras alterações hormonais (tireoidianas, dos androgênios, cortisol) podem aumentar a queda de cabelos e torná-los fracos e quebradiços. Outro fator é que há estudos científicos que mostram que o aumento de insulina no sangue induzido por alimentos com alto índice glicêmico (batata, arroz, chocolate) estimula as glândulas sebáceas a produzirem mais sebo, portanto podendo aumentar a acne. Por isso, é necessário sempre se manter alerta”, diz a Dra Luciana Godinho.\n← Comemorações no Dia das Crianças CCBB\nRei do Bacalhau é interditado →\nFeriado com moda, gastronomia e decoração


Projeto avalia impacto da luminosidade da Antártica na saúde de pesquisadores – Revista Universidade\n10 de setembro de 2021 lidia.hora Chamadinhas, Notícias, Online 0\nContinente gelado tem poucas horas de luz no inverno e sol da meia-noite no verão. Foto: Divulgação/ Daniela Amaro/ Ufes\nUm projeto de pesquisa desenvolvido na Ufes busca determinar a influência da iluminação na saúde e no conforto dos usuários da Estação Antártica Comandante Ferraz, base brasileira naquele continente. O projeto, denominado LuzAntar, utiliza um sistema e um equipamento para avaliar a quantidade e a qualidade da luz recebida no ambiente.\nAs tecnologias foram desenvolvidas pelos laboratórios de Telecomunicações (LabTel) e de Pesquisas em Redes e Multimídia (LPRM) da Universidade. Duas unidades do equipamento utilizado foram fabricadas na impressora 3D do LabTel: uma para um período de testes e outra que está em funcionamento na base de pesquisa na Antártica desde 2019.\nO projeto analisa como as características inerentes à geografia do Círculo Polar Antártico – invernos longos e de pouca luz e verões com fenômenos como o sol da meia-noite (período com luminosidade 24 horas por dia) – afetam o metabolismo dos pesquisadores que vivem na estação. O equipamento usado conta com sensores de umidade, temperatura, luz e qualidade do ar, e há a possibilidade de captar outros elementos, como som e imagem.\nEquipamento desenvolvido pelos laboratórios de Telecomunicações (LabTel) e de Pesquisas em Redes e Multimídia (LPRM). Foto: Daniela Amaro/Ufes\nBase militar do Brasil na Antártica. Foto: Daniela Amaro/Ufes\nEquipamento registra umidade, temperatura, luz e qualidade do ar. Foto: Daniela Amaro/Ufes\nAo longo do ano, há uma ampla variação no número de horas com luz solar. Foto: Daniela Amaro/Ufes\nO estudo é desenvolvido pelos doutorandos do Programa de Pós-Graduação em Energia Elétrica da Ufes (PPGEE) Daniela Amaro e Jordano Celestrini, juntamente com os pesquisadores de iniciação científica Bruno Rocha e Marcelo Victor Barbosa, sob a orientação do professor Marcelo Segatto. Daniela Amaro, que é mestre em Arquitetura e em Engenharia Civil, compara os dados sobre a luz com informações a respeito das pessoas que frequentam a base da Antártica, extraídas com relógios inteligentes, dentre elas as relativas a pressão arterial e sono.\nO projeto é continuação de uma série de estudos iniciados em 2012, na Antártica, pelo Laboratório de Planejamento e Projetos (LPP) da Ufes, com o objetivo de analisar a arquitetura da base dos pesquisadores no continente, e avaliar possíveis melhorias. Para saber mais, acesse a reportagem publicada na Revista Universidade.\nA pesquisa tem apoio da Fundação de Amparo à Pesquisa e Inovação do Espírito Santo (Fapes) e da Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (Capes). Também colaboram com o estudo o mestrando do LPRM Vinícius Ferreira, sob a orientação do professor Celso Santos, do Departamento de Informática, e os professores Roberto Colistete (do Departamento de Química e Física, de Alegre) e Cristina Engel (do Departamento de Arquitetura Urbanismo), todos da Ufes.\n* Bolsista em projeto de comunicação. Texto editado às 17h51 para acréscimo de informações.


Villa Hartland Estate Ubud Bali 5 bedroom River Retreat - Aluguéis de temporada em Ubud, Bali - TripAdvisor\n1 de 27Piscina de beiral infinito Hartland Estate\nAninhado nas encostas do de Ubud cênica Sayan Ridge e com vista para uma colcha de retalhos de arrozais ao lado do Rio Ayung reside mais recente trabalho de Bali da arte - um refúgio de luxo cuidadosamente concebido e elegantemente executado - apenas a 7 minutos de carro do centro de Ubud. Com cuidado, coloque na paisagem ao redor do 6.000 metros Estate quadrado pelo célebre arquiteto Yew Kuan (Como Shambhala Estate) são quatro suites com ar condicionado confortáveis e bem decorados. Cada suite tem o seu próprio espaço privado e extenso jardim em torno dela. Três Suites são feitos de casas de teca recuperado - um “Joglo”, um "Java House" e um “Gladak”. Cada suite com telhado de grama apresenta um espaçoso quarto de casal, banheiro luxuoso e um grande deck de madeira com uma área de descanso ao ar livre e espaços abertos para a... Ler mais\nAninhado nas encostas do de Ubud cênica Sayan Ridge e com vista para uma colcha de retalhos de arrozais ao lado do Rio Ayung reside mais recente trabalho de Bali da arte - um refúgio de luxo cuidadosamente concebido e elegantemente executado - apenas a 7 minutos de carro do centro de Ubud. Com cuidado, coloque na paisagem ao redor do 6.000 metros Estate quadrado pelo célebre arquiteto Yew Kuan (Como Shambhala Estate) são quatro suites com ar condicionado confortáveis e bem decorados. Cada suite tem o seu próprio espaço privado e extenso jardim em torno dela. Três Suites são feitos de casas de teca recuperado - um “Joglo”, um "Java House" e um “Gladak”. Cada suite com telhado de grama apresenta um espaçoso quarto de casal, banheiro luxuoso e um grande deck de madeira com uma área de descanso ao ar livre e espaços abertos para a ioga de manhã cedo ou meditação. O banheiro do térreo do Joglo Suite é mais do que espaçoso e dispõe de um chuveiro único (o que deixa um fôlego com admiração) e seu próprio deck de madeira com vista para o vale. Espetacular! A quarta Suite - "casa de campo de Marian" - é uma casa de estuque de dois quartos com uma ampla sala de estar e sala de jantar varanda que conduz fora do quarto principal. Um pequeno interconexões de casal quarto, se necessário. Ambos os quartos têm casa de banho jardim privado e entradas separadas. O quarto de casal também tem um pátio privado com mesa e cadeiras com vista para os jardins tropicais verdejantes. A propriedade tem não uma, mas duas salas de jantar! Para a parte traseira as Suites encontra-se uma cozinha completa e acolhedor, sala de jantar ao ar livre confortável, enquanto um pavilhão de jantar separada fica em cima do Pool House oferece vistas espectaculares sobre o rio para os campos de arroz e das montanhas, e para o pôr do sol eo oceano distante. Uma cozinha pequena, mas totalmente equipada adjacente, enquanto a casa da piscina abaixo chuveiro casas, casa de banho e vestiário. A mesa de jantar e bancos neste Pavilhão ter sido na propriedade de grandes pedaços de idade teca enterrado feitos à mão. Na verdade, quase todos os móveis tem sido no local de teca recuperado ou Ulin velho (madeira, ferro) por artesãos javaneses feitos à mão. A pedra único destaque no Pool House e algumas casas de banho vem da ilha de Sumba. Dois Gazebos meditação estão localizados em locais isolados na parte inferior da encosta para os vegetais e ervas orgânicos jardins. Eles são fan-refrigerado com grandes sofás confortáveis, mosquiteiros e, claro, uma vista incrível! A propriedade também possui a sua própria fonte natural puro do que arrefecer a água é bombeada para a piscina, os orgânicos vegetais e jardins de ervas e para uso doméstico. Instalações: Três suítes duplas - O Joglo suite, o Teca House and Cottage do Java House Marian com quarto principal e adjacente casal Quarto TV por satélite nos quatro quartos master quartos dispõem de casa de banho Garden Suite 5 Ensuite Banheiros + banheiro com chuveiro na Pool House Wifi Grande madeira Decks & Indoor e relaxar ao ar livre áreas Duas cozinhas totalmente equipadas Two Open Air jantar Pavilhões Casa piscina Dois Gazebos Meditação 26 metros infinidade piscina de água salgada da erva orgânica e hortas Grande Koi Pond Natural Spring Water Orchid casa totalmente equipadas com Manager, cozinheiros, serviço de limpeza, jardineiros e 24 Inclusões de segurança HR: Aeroporto Retorno Transferências Refrescos de boas-vindas e Fruit Basket na chegada Café da manhã diário serviço de compras Continental Alimentos / Bebidas (+ 15% taxa de serviço sobre o custo de mantimentos) de registo de hóspede com Autoridades Wifi local Disponível em extra Car custo e driver Baby sitting In House Yoga Serviço de lavandaria pessoal (terceirização) Massage & Spa Tr eatments\nMeu marido e eu viajo com frequência. Temos de dizer que Hartland Estate é o lugar mais bonito que já ficamos e irá repetidamente voltar a visitar. Os quartos são espaçosos, únicos e luxuosos. As vistas eram de tirar o fôlego, com vista para o...rio Ayung. A piscina de sal infinito era de morrer; e os funcionários são simpáticos e acolhedores. Os cozinheiros Nyoman e Madde fez refeições excepcionais e poderia rivalizar com qualquer restaurante 5 estrelas na cidade. Cada detalhe foi cuidado durante a nossa estadia a partir do momento em que chegamos, incluindo o meu 40º aniversário, um dia muito especial (está nos pequenos detalhes)… I. e. flores colocadas no caminho da nossa vila para o restaurante com vista sobre a piscina, deliciosa refeição indonésio, bolo de aniversário feito a partir do zero. Tenho certeza que estou esquecendo muitos pequenos toques, mas é assim que você executa uma propriedade de luxo de 5 estrelas. Hartland Estate não irá decepcionar! ! ! Estamos ansiosos para voltar no próximo ano!Mais\nMinha família e eu amamos o estabelecimento da cidade e área circundante mas a maioria de todos nós amamos a equipe. Eles nos fizeram sentir como uma família e fez com que tinha tudo o que poderia possível querer ou precisar. Super lugar especial. Vamos...estar de volta! Obrigado.Mais\nAbsolutamente lugar incrível. As vistas sobre o vale são deslumbrantes. A equipe é ótima e não poderia fazer mais por você. É o tipo de lugar que você espera que seja o melhor e excede isso!Mais\nExibir todos os 814 imóveis de Ubud


‘PopStar’: conheça o elenco completo da segunda temporada do reality - iBahia\n‘PopStar’: conheça o elenco completo da segunda temporada do reality\nTaís Araújo assume o comando do programa musical\n02/07/2018 às 21h35\nOs 14 participantes da segunda temporada do ‘PopStar’, reality musical que dá chance a artistas e personalidades de diferentes áreas mostrarem suas habilidades na música, já estão definidos e, parte dele, se reuniu pela primeira vez nos Estúdios Globo.\nCarol Trentini, Eri Johnson, Fabio Lago, Fafy Siqueira, Jonathan Azevedo, Klara Castanho, Lua Blanco, Malu Rodrigues, Renata Capucci, Mouhamed Harfouch, Fernando Caruso, Jeniffer Nascimento, Samantha Schmutz e Sérgio Guizé são os talentos que vão subir ao palco para apresentar suas aptidões musicais para o público.\n“Cada um ali vai ter um desafio para enfrentar, levando um supershow para divertir as pessoas com muita música nas tardes de domingo”, conta Creso Eduardo Macedo.\nTaís Araújo, que estreia como apresentadora no reality, diz que se sente desafiada na nova empreitada, mas não esconde a animação. “De alguma maneira, me encontro num lugar de ineditismo, por ser um ambiente onde eu nunca estive, assim como eles. São meus colegas de profissão e alguns, amigos que vão estar em uma situação de disputa, fora de suas zonas de conforto.\nFoi em clima de festa que parte do elenco se reuniu pela primeira vez nos Estúdios Globo. “Ainda é o nosso primeiro encontro, mas já estou amando isso tudo. É um universo totalmente novo para mim, mas vamos colocar essa voz de cantar no banheiro para jogo”, diz a modelo Carol Trentini.\nO ator Eri Johnson conta que assistiu à primeira temporada e amou. “Não sou cantor, mas adoro cantar e sei que vou me divertir muito. Quando fui chamado, pensei: ‘vou brincar, me divertir’, mas agora já quero ir para a final”, decreta.\nJá Fafy Siqueira está feliz em retomar oficialmente sua carreira musical. “Sou cantora e compositora, gravei com muita gente famosa, mas meu lado que estourou foi o do humor, de representar”.\n“Estou ansioso e, realmente, apreensivo. Vou ter que descobrir tudo aqui: meu tom, meu estilo musical, o que cai melhor para mim. Achei que eu tinha sido convidado porque era o comediante, mas o Eri Johnson e a Fafy também estão neste time”, brinca Fernando Caruso.\nTags: entretenimento,\tTV,\tGlobo,\tpop star,\tTaís Araújo,\tMúsica,\tReality


Incentivo - Pimenta Bueno se mobiliza em prol do piloto Guilherme Maschio - GIRO RONDONIA.COM.BR\nHome Cidade Incentivo - Pimenta Bueno se mobiliza em prol do piloto Guilherme Maschio\nIncentivo - Pimenta Bueno se mobiliza em prol do piloto Guilherme Maschio\nCom o objetivo de oferecer um equipamento de qualidade ao piloto que representa o futuro do motociclismo de Rondônia, um grupo de amigos de Pimenta Bueno está se mobilizando na busca de recursos para a compra de uma moto importada de competições para o jovem Guilherme Maschio, vencedor da MX2 Pró, na prova disputado no último dia 16, em Espigão do Oeste.\nNascido em Pimenta Bueno, Guilherme Maschio tem o motociclismo no DNA, é filho do mecânico Giba, referencia em preparação de motos para competição e sobrinho do multi campeão Alberto Maschio, o “Brizola”, um dos mais consagrados pilotos de MotoCross da região norte do país.\nAos 14 anos, Guilherminho é hoje a grande aposta do MX de Rondônia e com potencial para despontar no cenário nacional. Enquanto busca um patrocínio exclusivo, o jovem piloto segue treinando com o que dispõe – motos emprestadas.\nUm grupo de “amigos/apoiadores” criaram uma espécie de cotas de patrocínios que serão vendidas á empresários de Pimenta Bueno e região, dispostos a ajudar na aquisição de uma moto de competição para o piloto Guilherme Maschio disputar as provas que vierem a acontecer na temporada 2019, em Rondônia e região.\nFonte: Nolancenet por Chico Limeira


Sumi (em japonês: 墨) é uma tinta de origem chinesa, tradicionalmente usada no Japão. Descoberta a sua fabricação pelos chineses como sendo uma espécie de "nanquim mais barato", e que com o comércio chegou ao Japão, onde virou uma febre, e os japoneses que aprimoraram a técnica, transformando a tinta frágil contra umidade em outra com quase a mesma composição só que com mais durabilidade, a mesma durou pouco no comércio chinês pelo fato descrito anteriormente sobre a sua durabilidade, voltando lá, a ser usado o nanquim. Enquanto o nanquim é uma tinta com origem natural, vinda de polvos e lulas que o usam como modo de defesa, a tinta sumi é a mistura de fuligem, agua e condimentos usados na sua preservação e validade como podemos dizer. A arte da utilização da tinta sumi se chama sumi-ê, uma arte muito antiga no Japão provavelmente sendo adquirida no século XV d.c, quando a tinta chegou ao Japão, e como era de uma fabricação muito mais barata, virou uma febre no mesmo, pois o Japão na época não era tão desenvolvido quanto a China, então deste modo, o Japão nesta area não precisou mais do comércio com a China.\n↑ Bruno Kaneoya (23 de julho de 2008). [墨絵] [Sumi-ê a arte do essencial]. Consultado em 28 de agosto de 2010\nObtida de "https://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Sumi&oldid=51153196"\nÚltima edição a 30 de janeiro de 2018, às 10h13min\nEsta página foi editada pela última vez às 10h13min de 30 de janeiro de 2018.


Luana Eger da Rocha\n1 UNIVERSIDADE DO ESTADO DO RIO GRANDE DO NORTE UERN FACULDADE DE FILOSOFIA E CIÊNCIAS SOCIAIS FAFIC DEPARTAMENTO DE COMUNICAÇÃO DECOM MAXWENDEL HOLANDA ALVES ESTRATÉGIAS DE MARKETING: estudo de caso na micro-empresa Vidraçaria 3D. MOSSORÓ RN 2013\n2 MAXWENDEL HOLANDA ALVES ESTRATÉGIAS DE MARKETING: estudo de caso na micro-empresa Vidraçaria 3D. Monografia apresentada como requisito para a obtenção de grau de Bacharel em Comunicação Social Habilitação em Publicidade e Propaganda pela Universidade do Estado do Rio Grande do Norte. MOSSORÓ RN 2013\n3 Catalogação da Publicação na Fonte. Universidade do Estado do Rio Grande do Norte. Alves, Maxwendel Holanda Estratégias de marketing: estudo de caso na micro-empresa vidraçaria 3d. / Maxwendel Holanda Alves. Mossoró, RN, f. Orientador(a): Prof. Ivan Chaves Coelho. Monografia (Bacharel em Comunicação Social com habilitação em Publicidade e Propaganda). Universidade do Estado do Rio Grande do Norte. Faculdade de Filosofia e Ciências Sociais. Departamento de Comunicação social. 1. Estratégias de Marketing. 2. Marketing - Diferencial Competitivo. I. Coelho, Ivan Chaves. II.Universidade do Estado do Rio Grande do Norte. III.Título. UERN/BC CDD Bibliotecária: Jocelania Marinho Maia de Oliveira CRB 15 / 319\n4 ESTRATÉGIAS DE MARKETING: estudo de caso na micro-empresa Vidraçaria 3D. MAXWENDEL HOLANDA ALVES Monografia apresentada como requisito para a obtenção de grau de Bacharel em Comunicação Social Habilitação em Publicidade e Propaganda pela Universidade do Estado do Rio Grande do Norte. Aprovada em / / Conceito Final BANCA EXAMINADORA: PROF. IVAN CHAVES COELHO (Orientador) Instituição: UERN PROF. M.Sc. GUSTAVO HENRIQUE DE OLIVEIRA MELO Instituição: UERN PROF. M.Sc. PAULA APOLINÁRIO ZAGUI Instituição: UERN\n5 AGRADECIMENTOS Agradeço em primeiro lugar a DEUS por ser a base das minhas conquistas. Aos meus pais Maurílio Alves do Nascimento Júnior e Maria das Graças Holanda Alves, por acreditar e terem interesse em minhas escolhas, apoiando-me e esforçando-se junto a mim, para que eu suprisse todas elas.\n6 RESUMO Este trabalho busca identificar as estratégias de marketing utilizadas pela empresa Vidraçaria 3D na cidade de Mossoró-RN. Investiga quais são as estratégias de marketing, como são aplicadas e como estas contribuem para o desenvolvimento da organização. Identifica que vantagens competitivas esta empresa obtém ao planejar e implementar essas estratégias. Esta pesquisa se baseia em conceitos definidos por autores renomados na área do marketing, ressaltando a importância do planejamento, segmentação de mercado, marketing e suas variações como produtos e serviços da empresa para possibilitar o desenvolvimento correto das estratégias para se conquistar o consumidor. Como resultado, identificou-se que a empresa pesquisada utiliza estratégias de marketing para obter um diferencial competitivo no mercado proporcionando seu desenvolvimento. Palavras-chave: Estratégias de Marketing. Diferencial Competitivo Planejamento. Consumidor.\n7 ABSTRACT This paper seeks to identify the marketing strategies used by the company in the city of 3D Vidraçaria Mossoró -RN. Analyzes what are the marketing strategies, how they are applied and how they contribute to the development of the organization. Identifies competitive advantages that this company gets to plan and implement these strategies. This research is based on concepts defined by renowned authors in marketing, emphasizing the importance of planning, market segmentation, marketing and its variations as the company's products and services to enable the development of appropriate strategies to win consumers. As a result, it was found that the studied company uses marketing strategies to gain a competitive edge in the market by providing development. Keywords: Marketing Strategies. Competitive Differential. Planning. Consumer.\n8 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO MARKETING E SEUS AMBIENTES MICROAMBIENTE Empresa Fornecedores Intermediários de Marketing Os clientes Os concorrentes Públicos MACROAMBIENTE Ambiente Demográfico Ambiente Econômico Ambiente Sociocultural Ambiente Natural Ambiente Tecnológico Ambiente político-legal PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO IDENTIFICANDO A MISSÃO FORMULANDO METAS E OBJETIVOS DEFININDO E IMPLEMENTANDO ESTRATÉGIAS MIX DE MARKETING PRODUTO PREÇO PRAÇA OU DISTRIBUIÇÃO PROMOÇÃO Propaganda Merchandising Promoção de Venda CONSUMIDOR INFLUÊNCIAS NO COMPORTAMENTO DO CONSUMIDOR Fatores culturais Fatores Sociais... 33\n9 5.1.3 Fatores Pessoais Fatores Psicológicos O PROCESSO DE COMPRA DO CONSUMIDOR Reconhecimento do Problema Busca de Informações Avaliação das Alternativas Decisão de Compra Comportamento Pós-Compra METODOLOGIA TIPO DE PESQUISA POPULAÇÃO-AMOSTRA TECNICAS DE COLETA DE DADOS TRATAMENTO DOS DADOS ESTRATÉGIAS DE MARKETING DA VIDRAÇARIA 3D AMBIENTES DE MARKETING DA VIDRAÇARIA 3D MISSÃO DA VIDRAÇARIA 3D VISÃO DA VIDRAÇARIA 3D METAS E OBJETIVOS DA VIDRAÇARIA 3D COMPOSTO DE MARKETING DA VIDRAÇARIA 3D Praça Produto Preço Promoção Propaganda Promoção de Vendas INVESTIMENTOS E RETORNO FINANCEIRO CONSIDERAÇÕES FINAIS REFERÊNCIAS APÊNDICE... 57\n10 9 1 INTRODUÇÃO Inúmeras são as transformações que vivenciamos atualmente em todos os campos da atividade humana, fruto do processo ininterrupto chamado globalização. O mundo encontra-se em constantes mudanças e apenas os que estão em constante estado de alerta, sobrevivem a imprevisibilidade dos mercados. Neste cenário de economias globalizadas, se faz necessário a criação e implementação de estratégias mercadológicas com o desafio de ser capaz de preparar a empresa para as constantes mudanças exigidas pelo mercado, através da forma como interpreta as circunstâncias que a rodeiam, por meio de análise e diagnósticos levantados periodicamente, elucidando pontos fortes e fracos a serem explorados ou supridos, para que as estratégias estipuladas sejam capazes de contornar as ameaças e de fazer cumprir os objetivos propostos. Nesse contexto, se faz o seguinte questionamento: Qual a importância do conjunto de estratégias de marketing, adotadas por uma empresa deste seguimento, para o seu desenvolvimento? Dessa forma, o presente estudo visa identificar as estratégias de Marketing utilizadas pela Micro-empresa Vidraçaria 3D, destinadas a potencializar as ferramentas de promoção e divulgação de seus produtos/serviços, objetivando a maximização do processo de informação entre empresa e seu mercado consumidor. No intuito de se conhecer e entender como as empresas trabalham suas estratégias de marketing em seu ambiente corporativo, e como forma de contribuir para o estudo acadêmico, realizou-se um estudo de caso para mostrar um exemplo de sucesso no mercado da cidade de Mossoró/RN. O objeto de estudo em questão é a empresa Vidraçaria 3D, uma organização do segmento de vidros da cidade. Criada em setembro de 2010, esta organização é atualmente gerenciada pelo Sr. Diogo Sharon Costa Oliveira que desde sua inauguração exerce essa função e vem investindo na melhoria da qualidade e tecnologia existentes nos processos. A empresa está situada no cruzamento da rua Monsenhor Gurgel com a rua José Damião, no bairro Abolição I, Mossoró-RN, local de grande movimentação de pessoas. Sua abrangência de atuação é de atender toda a cidade de Mossoró-RN no segmento de vidros temperados, laminados, Box, espelhos e decoração em\n11 10 geral. Sua atribuição específica é de atender as expectativas dos clientes com produtos de qualidade e preços competitivos, sendo estes clientes compostos por pessoas jurídicas e por uma quantidade significativa de Pessoas Físicas. Com uma equipe bem preparada, a empresa conta atualmente com seis funcionários distribuídos ao longo dos setores. Dessa forma, a Organização é representada no setor administrativo, por 01 proprietário, em que o mesmo executa a função de gerenciar a Vidraçaria além de ter conhecimento técnico sobre os produtos, e por uma recepcionista, sendo esta responsável pela recepção e atendimento dos clientes a loja; no setor operacional, onde são executados os pedidos emitidos pelo setor administrativo, a empresa conta com 02 funcionários treinados e capacitados para o trabalho com vidro, e com outros 02 funcionários responsáveis pelo serviço de entregar e instalação do produto solicitado. Nesse contexto, objetiva-se identificar o conjunto de estratégias de marketing adotadas pela Vidraçaria 3D com o propósito de conquistar novos clientes e aumentar suas receitas. Especificamente, objetiva-se mapear quais as estratégias de marketing utilizadas pela Vidraçaria 3D e investigar a importância das estratégias de marketing para o desenvolvimento da empresa. Para a compreensão de como nossa pesquisa foi realizada e quais os resultados encontrados, desenvolvemos este trabalho dissertativo que se encontra organizado em oito capítulos e distribuído da seguinte forma: neste primeiro capítulo pôde-se vê uma contextualização geral sobre a temática deste trabalho, juntamente com a justificativa e os objetivos gerais e específicos. Os capítulos 2, 3, 4 e 5 constituem-se como referencial teórico do trabalho, abordando conceitos e característica sobre assuntos específicos pertinentes ao tema que serviram de base para construção e o desenvolvimento do estudo de caso abordado no capítulo 7. O segundo capítulo, especificamente, trata de uma visão geral sobre os Ambientes de Marketing, como o Micro e o Macroambiente, abordando-se conceitos, formas de identificação, análise e sua importância na construção de um planejamento estratégico. Já no terceiro capítulo, são abordados fatores pertinentes a construção e implementação adequada a do planejamento estratégico, enfatizando-se sua importância para o desenvolvimento das Organizações no ambiente de mercado competitivo.\n12 11 O quarto capítulo trata de destacar a importância do composto de marketing como facilitador da implementação do planejamento estratégico. São estudados os elementos preço, praça, produto e promoção, destacando-se conceitos, formas de aplicação e importância para o mercado. No quinto capítulo, último do referencial teórico, estuda-se o consumidor e fatores como influencias em seu comportamento e o seu processo de compra, visando-se compreender suas características e sua importância para as Organizações. O sexto Capítulo destina-se especificamente a descrever o processo metodológico utilizado no trabalho, abordando aspectos como o tipo de pesquisa utilizada, técnicas de coletas de dados e sistematização destes para construção final do estudo realizado. Já o sétimo capítulo, reserva-se ao estudo de caso realizado na empresa Vidraçaria 3D com base em tudo que foi conceituado no referencial teórico. É realizada a identificação das estratégias de marketing utilizadas e averiguada sua importância para o desenvolvimento da empresa. Já no oitavo e último capítulo deste trabalho, são realizadas as considerações finais sobre a relevância da adoção e da implementação das estratégias de marketing para micro-empresa Vidraçaria 3D além da importância do estudo para âmbito acadêmico.\n13 12 2 MARKETING E SEUS AMBIENTES O Marketing fundamenta-se nas relações de atividades comerciais que promovem a compra e venda de produtos e serviços entre pessoas. Alguns autores como Kotler (2003) o caracterizam como um processo social, no qual indivíduos ou grupos obtêm o que necessitam e desejam através da criação, oferta e troca de produtos de valor com os outros. Este, encontra suas raízes nas formas primitivas de comércio, nas relações de troca e de consumo dos povos antigos. Mas o seu estudo inicia-se por volta de 1950, no final da II Guerra Mundial, em decorrência do pós-guerra, numa época em que os consumidores passaram a ser mais exigentes, com relação aos produtos e serviços oferecidos pelo mercado. As organizações, reconhecendo que a decisão final sobre a compra dos produtos estaria nas mãos dos clientes, começaram a criar e desenvolver técnicas como pesquisa de mercado, comunicação das qualidades e benefícios dos produtos em veículos de massa, expansão e diversificação dos canais de distribuição, adequação de produtos e serviços de acordo com as necessidades e desejos dos clientes. Dessa forma, intensificaram-se os estudos sobre o comportamento dos consumidores e sobre as ferramentas adequadas de como atraí-los e satisfazê-los. Passou-se a analisar o ambiente em que estes estão inseridos no intuito de identificá-los, e assim facilitar o processo de construção de um planejamento estratégico de acordo com as necessidades das empresas. De acordo com Kotler (2003,) este ambiente é formado basicamente por um micro e um macroambiente, sendo estes constituídos de forças internas e externas respectivamente, que podem interferir de forma positiva ou negativa na relação da empresa com os clientes. Para melhor compreensão desse ambientes de marketing será conceituado cada um deles separadamente:\n14 MICROAMBIENTE Trata-se de variáveis internas que exercem influência direta ou indireta nos objetivos da empresa. Estas forças estão sobre o controle da organização, pois estão ligadas internamente, podendo haver interferências por parte dos administradores de marketing. Para Cobra (2003, p. 71), O microambiente da empresa é formando pelo mercado, que por seu termo é constituído de fontes humanas, como cliente, concorrentes, distribuidores, fornecedores e prestadores de serviços além de fontes documentais constituídas de publicações existentes sobre o ramo de negócio da empresa. Segundo Kotler (2003, p. 61), o microambiente é constituído de forças próximas a empresa que afetam sua capacidade de atender seus clientes empresas, fornecedores, empresa do canal de marketing, mercado de clientes, concorrentes e públicos. Aspectos estes que serão analisados a seguir: Empresa Para um bom planejamento de marketing, ainda de acordo com Kotler (2003,) a organização deve levar em consideração outros grupos existentes da empresa, tais como: alta administração, finanças, compras, produção, pesquisa, desenvolvimento e contabilidade. Estes grupos formam o ambiente interno de uma empresa. Mas para que estes setores funcionem de forma perfeita, deve existir uma harmonia no ambiente para um melhor desenvolvimento do trabalho. No entendimento do autor, a alta administração da empresa se responsabiliza em aprovar os processos de marketing, bem como permanecer perto dos clientes para conhecer suas necessidades e desejos. O setor de finanças calcula o quanto será gasto para implantação do plano de marketing. O setor de compras gerencia mais da metade dos custos da empresa, adquirindo suprimentos e materiais e é responsável em buscar os melhores fornecedores. O setor de produção se\n15 14 responsabiliza pela fabricação, confecção dos produtos no tempo certo e custos previstos pela direção. Também é responsável pelo estoque e o bom funcionamento dos equipamentos. O setor de pesquisa e desenvolvimento se responsabiliza em desenvolver os projetos para produção dos produtos de uma forma segura e atraente. O setor contábil é responsável em calcular receitas e custos dentro da organização. Ainda de acordo com Kotler (2003, p. 62) todas essas funções devem pensar no consumidor e trabalhar em conjunto para oferecer valor e satisfação superiores ao cliente Fornecedores Os fornecedores são de grande importância na vida de uma empresa, pois são eles que fornecem recursos essenciais para produção de bens e serviços. Os fornecedores são tão importantes que o não cumprimento de um bem ou serviço pode levar a empresa a ter prejuízos. Se os recursos vierem com um preço maior, conseqüentemente o preço do produto final também será aumentado, podendo prejudicar o desempenho de vendas da empresa (KOTLER 2003). Para Cobra (2003 p. 71), os fornecedores são fontes importantes de informação sobre o mercado da empresa em geral e, sobretudo, sobre sua concorrência Intermediários de Marketing Os intermediários de marketing ajudam as organizações na parte de divulgação, promoção, venda e distribuição de seus bens ao comprador final. São formados por revendedores, firmas de distribuição física, agência de serviços de marketing e intermediários financeiros. Os revendedores são canais de distribuição que compram e revendem suas mercadorias, dividindo-se em atacadista e varejista. As firmas de distribuição física são os transportadores dos produtos da empresa ou\n16 15 fábrica que ajudam a transportar bens até o local de destino. As agências de serviços são as firmas que trabalham com propaganda, ajudando a empresa a divulgar seus produtos. Os intermediários financeiros são compostos por bancos e seguradoras que ajudam as empresas em caso de transações financeiras ou de risco ligadas às compras e vendas dos bens na empresa (KOTLER 2003) Os clientes São indivíduos que compram com diversos tipos de finalidade, para consumo pessoal, para revender, para usar no processo de produção ou para transferir para outros que necessitam. Cobra (2003), defende que é necessária uma análise contínua e sistemática desse departamento, no intuito de se verificar quais os clientes potenciais, como estes vêem a qualidade dos produtos da empresa e o que pensam sobre os preços e o atendimento praticado. Assim como Cobra (2003), Kotler (2003) também acredita que os clientes devem ser estudados de perto e com cuidado. Na concepção do autor, existem atualmente cinco tipos de mercado de clientes: o Mercado Revendedor que compra suas mercadorias para depois revender; o Mercado Consumidor, formado pelos indivíduos que compram apenas para o consumo próprio; o Mercado Industrial, composto pelas indústrias que compram para processo de produção; o Mercado Governamental, formado pelos órgãos do governo que compram para oferecer doações ou serviços; e o Mercado Internacional constituído pelos compradores estrangeiros em geral que comercializa e consome produtos Os concorrentes Nesse atual cenário de competição, não se poderia deixar de lado a concorrência. Uma empresa que almeja o sucesso tendo seu lugar no mercado, precisa satisfazer as necessidades dos clientes melhor que a sua concorrência. Segundo Kotler (2003, p. 63),\n17 16 os profissionais de marketing devem faze mais do que simplesmente adaptar as necessidades dos consumidores-alvos. Devem ganhar vantagem estratégica posicionando agressivamente suas ofertas em relação às de seus concorrentes na mente dos consumidores. Para muitos, a concorrência é de extrema importância, pois exige que as empresas não se acomodem, procurando ser melhores do que as outras e com isso ganhar o consumidor que é sempre lembrado nessas horas Públicos Os públicos são os grupos que apresentam interesse real ou potencial que venha causar algum impacto na empresa impedindo esta de alcançar seus objetivos. Para obter um melhor desempenho, cada empresa deve definir seus públicos e necessidade. Os Públicos de Mídia, responsáveis pela divulgação; os Públicos Governamentais, os quais se responsabilizam por consultar os advogados da empresa para tratar de questões de segurança do produto e propaganda enganosa; os Grupos de Interesses, que ajudam a empresa a manter contatos com representantes e interessados; os Públicos Locais que determinam um representante da empresa para desempenhar papéis de relações públicas junto com a comunidade; o Público Geral, que leva a empresa a preocupar-se com atitudes relacionadas aos seus produtos e atividades; e os Públicos Internos, formados pelos colaboradores da empresa, tais como empregados, gerentes e diretores (KOTLER, 2003). 2.2 MACROAMBIENTE O macroambiente vive em constantes modificações e em altas velocidades. Inclui as forças sociais maiores que afetam direta ou indiretamente o microambiente, tais como: forças demográficas, econômicas, naturais, tecnológicas, políticas e\n18 17 socioculturais. Para Kotler (2006, p. 76), Essas forças representam fatores não controláveis que a empresa precisa monitorar e aos quais precisa reagir. Las Casas (2010) justifica que é preciso um monitoramento sistêmico e contínuo destas variáveis ambientais para que os profissionais de Marketing possam canalizar as estratégias da empresa na direção correta, minimizando as ameaças e potencializando possíveis oportunidades Ambiente Demográfico O ambiente demográfico tem como força principal a população, isso porque as pessoas representam o mercado (KOTLER, 2006). Essa força é monitorada pelos profissionais de marketing da organização que a dividem em áreas de interesse, como o crescimento populacional, o nível de escolaridade, composição etária, padrões de moradia bem como índice de migrações populacionais. Kotler (2006) vem chamar atenção desses profissionais para as novas tendências de marketing. Para o autor, o marketing de massa vem dando lugar ao micromarketing. Dessa forma, os produtos e serviços passaram a ser desenvolvidos e direcionados a grupos de consumo específicos, que podem ser definidos por Etnias, faixa etária, entre outros Ambiente Econômico O ambiente econômico refere-se a situação econômica em geral, incluindo questões referentes a renda do consumidor, além de ciclos de negócios e padrões de gastos. Segundo Las Casas (2010), as oscilações na economia representam simultaneamente ameaças para algumas empresas e oportunidade para outras. O autor descreve que: A variável economia é muito complexa devido aos diferentes fatores que nela interferem, exigindo que o administrador e o analista de marketing\n19 18 tenham muito cuidado nos sinais existentes e conseqüentes impacto nos negócios (LAS CASAS, 2010, p. 112). Kotler (2006) defende que é preciso pessoas com poder de compra para movimentar o mercado e que este poder de compra é variável de acordo com alguns fatores como renda, preços, poupanças, endividamento, e crédito no mercado. Segundo ele, é preciso [...] estar atento as principais tendências na renda e nos padrões de consumo porque elas podem ter um forte impacto nos negócios, especialmente no caso de produtos dirigidos à consumidores de alto poder aquisitivo e sensíveis a preço Ambiente Sociocultural O foco do ambiente sociocultural está na evolução da sociedade, nas mudanças dos costumes, crenças e valores e no surgimento de novas culturas e tendências. As organizações devem estar atentas a estas mudanças, e assim conseguir se adaptar para se manter no mercado. Las Casas (2010, p. 114) diz que os estudos culturais, antes de qualquer campanha de marketing, são fundamentais, pois erros nessas abordagens podem causar espanto e antipatia em relação a alguns produtos, que dificilmente poderá ser concertado no futuro Ambiente Natural A imagem da empresa junto aos consumidores e a sociedade está cada vez mais se tornando um fator decisivo no momento da compra e, se a empresa não procurar se adaptar e ajudar ao ambiente natural, isso poderá trazer uma imagem negativa. Os profissionais de marketing devem estar atentos ao cumprimento das normas estabelecidas pelos órgãos fiscalizadores do meio ambiente e procurar desenvolver junto com a administração, projetos de preservação ambiental que\n20 19 venham possibilitar a melhoria do clima organizacional da empresa, assim como sua imagem no mercado (LAS CASAS 2010) Ambiente Tecnológico O ambiente tecnológico é considerado uma das forças mais importantes, porque afeta direta ou indiretamente a vida das pessoas. Este ambiente inclui as invenções e inovações que resultam em bens e serviços novos e aperfeiçoados. Kotler (2006, p. 90) diz que cada tecnologia é uma força de destruição criativa. O autor justifica que o surgimento de cada uma delas implica na ruína de outras que se tornam ultrapassadas e obsoletas, como o surgimento do automóvel e da televisão que acabaram prejudicando o desenvolvimento das estradas de ferro e do jornal impresso respectivamente. Las Casas (2010) acredita que o ambiente tecnológico está mudando constantemente e com maior freqüência. Para ele, isso acaba implicando no desenvolvimento mercadológico da empresa, ocasionando a diminuição do ciclo de vida do produto, fazendo com que a empresa precise renovar periodicamente suas estratégias de marketing, implicando assim no faturamento da mesma Ambiente político-legal O ambiente político-legal é constituído por leis, órgãos governamentais e grupos de pressão que exercem uma forte influência sobre as pessoas (LAS CASAS, 2010). Para uma organização começar a funcionar e no futuro não ter nenhum tipo de problema com a justiça, ela precisa atender as exigências legais do governo nos níveis federal, estadual, municipal e dos grupos de interesses para evitar multas e processos, promovendo assim, uma imagem de uma empresa idônea e conseqüentemente ganhando a confiança dos clientes.\n21 20 3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O planejamento estratégico é uma ferramenta fundamental para a sobrevivência de uma organização no mercado atual, seja ela de grande ou pequeno porte, que visa principalmente obter vantagens competitivas frente à forte concorrência, no intuito de conquistar novos clientes. Neste sentido Boone e Kurtz (2009, p. 43) afirmam que O planejamento é um processo contínuo que inclui a identificação de objetivos e, em seguida, a determinação de ações por meio dos quais uma empresa pode atingi-los. Neste pensamento, é preciso que as empresas estejam atentas as oscilações mercadológicas para saberem o exato momento de redirecionar seu planejamento no sentido correto. Mesmo sabendo da sua importância no ambiente mercadológico, algumas empresas de médio e principalmente de pequeno porte, oferecem resistência quanto a elaboração e implementação de um planejamento de marketing, defendendo não haver necessidade, tempo ou dinheiro suficiente. Porém, para uma empresa atingir seus objetivos é necessário tomar conhecimento de tal planejamento, pois este favorece a tomada de decisões, ajudando-a a alcançar suas metas organizacionais. Las Casas (2010, p. 82) afirma que o planejamento é uma atividade aconselhável para qualquer tamanho de empresa, pois ajuda no melhor direcionamento de atividades, independentemente do tipo de ambiente externo encontrado. Neste sentido, as empresas precisam antes conhecer detalhadamente o ambiente em que elas pretendem atuar. É necessária uma análise profunda do ambiente externo e do ambiente interno da empresa para se colocar em prática fatores como missão, metas, objetivos e principalmente estratégias, que serão adotadas no intuito de se alcançar o que será planejado. Em grandes organizações, a definição destes fatores é determinada pela alta administração, composta por diretores e presidentes. Essas decisões são repassadas para outros níveis, as unidades de negócios, que são supervisionadas por gerentes de nível intermediário e que têm como função implementar e administrar as estratégias de acordo com os objetivos traçados pelo ambiente corporativo da empresa. No Entanto, Ferrel (2005, p. 25) vem dizer que Em\n22 21 organizações que têm apenas uma unidade de negócios, a estratégia corporativa e a estratégia de unidade são a mesma coisa. Neste caso, o planejamento estratégico acaba sendo acompanhado de perto pelos administradores da organização. 3.1 IDENTIFICANDO A MISSÃO A missão de uma organização é definida por conjunto de informações sucintas que explicam a razão fundamental daquela empresa existir. Independente de a organização ser grande ou pequena é preciso definir uma declaração da missão para que seu público possa conhecê-la melhor e verificar assim qual a sua finalidade no mercado (FERREL, 2005). De acordo com Kotler (2008, p. 76), Uma organização existe para realizar algo: fabricar carros, emprestar dinheiro, fornecer alojamento noturno e assim por diante. Para o autor, a missão deverá ser clara desde o início do negócio e que, se preciso, deverá ser aprimorada, ou mesmo redefinida, de acordo com os interesses da empresa. 3.2 FORMULANDO METAS E OBJETIVOS A meta poderá ser definida como um objetivo geral, também com prazos claramente estabelecidos, informando, por exemplo, o percentual que a empresa pretende crescer em um período pré-estabelecido. Neste caso, serão definidos objetivos mais detalhados, ordenados de forma a se atingir a meta. Kotler (2008, p. 88) acredita que Após a empresa ter definido sua missão e examinado seus ambientes externos e internos, ela pode desenvolver metas específicas para o período de planejamento. Estas metas são constituídas por uma série de objetivos específicos que definem as circunstâncias e o intervalo de tempo\n23 22 em que terão de ser executadas, facilitando assim sua implementação e seu controle. 3.3 DEFININDO E IMPLEMENTANDO ESTRATÉGIAS Para se alcançar os objetivos estabelecidos, a organização precisa definir quais estratégias funcionais serão utilizadas. Estas estratégias estão voltadas tanto para o público interno quanto para o público externo da empresa. São métodos detalhados de como proceder para aumentar as vendas, a satisfação dos clientes e os lucros da Organização. Implementar corresponde executar de fato as estratégias estabelecidas. Kotler (2008, p. 92) defende que este é um processo fundamental, pois para ele, Uma estratégia clara e um programa de apoio bem delineado podem ser inúteis se a empresa falhar em sua implementação cuidadosa. Para maior facilidade de compreensão e aplicação, alguns autores como Westwood (2008, p. 38), recomendam agrupar as estratégias estabelecidas para cada elemento do composto de marketing Produto, Preço, Promoção e Distribuição. Para tanto, a organização precisa investir em profissionais qualificados, em atividades internas de motivação, e no bom relacionamento com o corpo funcional, além de delimitar as responsabilidades de cada um para poder, assim, ter êxito na implementação das suas estratégias.


Home » Manchetes » As 30 Melhores Críticas De negrinha Com Comparação Em – 2022\nAs 30 Melhores Críticas De negrinha Com Comparação Em – 2022\nProcurando aconselhamento especializado para comprar os negrinha? Os especialistas estão aqui com a lista dos negrinha mais bem avaliados disponíveis nos EUA para 2022.\nVocê vai investir seu dinheiro suado comprando estes negrinha e não quero que você se arrependa. É por isso que passei muito tempo pesquisando, revisando e comparando. Para finalmente chegar a esta lista!\nas of Junho 20, 2022 11:16 pm\nAulas de redação - 8º ano\nAulas de redação - 6º ano\nO Negrinho do Pastoreio. E Outros Contos do Folclore Brasileiro\nAulas de redação - 7º ano\n45 new from R$ 31.13\nVilmar Romera – Do Tamanho Do Rio Grande\nNegrinha e outros contos (Clássicos da literatura)\nTurma da Mônica Lendas Brasileiras - Negrinho do Pastoreio: Negrinho do Pastoreio: 09\n35 new from R$ 6.93\nNegrinha - Centenary Bilingual Edition: & the 1920 first edition facsimile\n24 new from R$ 8.35\nFolclore Brasileiro - Negrinho Do Pastoreiro\n17 new from R$ 7.20\nPassei muito tempo incluindo os negrinha acima. Só para mencionar, eu passei por cerca de 27 horas, 0 Produto para comprar e teste 5 dos negrinha que listei.\nNão importa o que você compre, o preço do produto é uma das coisas mais importantes e o mesmo vale para o Calçado. A maioria dos negrinha está na faixa de preço de alto a baixo. Os melhores negrinha estão listados no topo da lista. Se o orçamento não importa, recomendo que você escolha o primeiro produto.\nVocê pode optar pelo segundo lugar. É tão bom quanto o primeiro, mas custa bem menos. No entanto, se o orçamento é um grande problema e você está procurando os negrinha mais baratos, você deve escolher um que custe mais ou menos.\nÉ importante que os negrinha que você compra contenham todos os recursos que você procura. Porque se você não atender às suas necessidades, como seria o melhor para você? Se você está procurando algo à prova de futuro. O primeiro modelo que listei é o melhor no geral e tem todos os recursos que você deve procurar em um calçado.\nSempre recomendo aos meus leitores que escolham os negrinha que vêm de uma marca bem conhecida. Porque não será apenas excelente em termos de qualidade do produto, mas também oferecerá melhor suporte ao cliente, o que pode ser útil se houver um problema com a palavra-chave negrinha no futuro. Uma marca pode ser ótima nos Estados Unidos ou em todo o mundo, mas se ela não oferecer um serviço perto de você, pode ser um problema. Portanto, ao escolher uma marca, certifique-se de que o atendimento ao cliente ou centro de suporte está próximo.\nNaquela época, você tinha que ir a diferentes lojas para saber o preço exato dos negrinha e, em alguns casos, havia muito poucas lojas locais. No entanto, com um aumento nos sites de comércio eletrônico como Amazon US, você sempre pode obter o melhor teste de negrinha a um preço muito confiável. Por esse motivo, inseri o link para a lista de produtos da Amazon. Se não for urgente, você pode esperar alguns dias para verificar.\nnegrinha de marcas conhecidas não se danificam facilmente e, mesmo que o façam, há uma garantia de que pode reparar gratuitamente se houver um problema com o fabricante ou avaria sem motivo. No entanto, se você comprar negrinha de marcas desconhecidas e não garantidas, há uma boa chance de que acabe gastando uma grande quantia em reparos e manutenção.\nA melhor maneira de reconhecer a palavra-chave negrinha é experimentá-la ou usá-la. Mas isso não é possível. No entanto, existem muitos comentários de clientes que explicam os prós e os contras que podem ser realmente úteis. Como este post tem como objetivo ajudá-lo a encontrar o melhor teste de negrinha, não posso terminar escrevendo análises detalhadas para cada um dos produtos. Por esse motivo, até obter análises detalhadas do produto, minha sugestão passaria pelas análises reais dos clientes na Amazon.\nEspero poder ajudá-lo a encontrar o melhor teste de negrinha nos Estados Unidos para 2022. Escreva um comentário se eu tiver sido útil para que eu possa ficar motivado e encontrar muitos mais guias para diferentes produtos no mercado. Se eu não fosse útil, você ainda poderia entrar em contato comigo e apontar os erros que cometi (estou aberto a aceitá-los publicamente).


Fortaleza – Diário de Viagem #2 – Panelaterapia\n7 anos atrás Leia about Fortaleza – Diário de Viagem #2 em 2 min\nHoje eu conto um pouco mais sobre minha breve passagem por Fortaleza-CE. Fiz em forma de “diarinho”para facilitar para eu lembrar de tudo. Para ver o post anterior, com o início da viagem, clique aqui.\nNo segundo dia na cidade fomos fazer um passeio pela praia de Cumbuco que fica cerca de 30km de Fortaleza. O passeio foi agendado na recepção do nosso hotel (eles mesmo indicaram). Fizemos com a Vitorino Turismo e foi tudo OK, serviço correto conforme o combinado.\nParamos na barraca Velas do Cumbuco que tem uma estrutura bem bacana (piscina e parquinho pra crianças), vários ambientes, restaurante, lojinhas, etc. Do mezanino a vista é uma coisa linda olha só:\nLogo que chegamos fomos fazer o famoso passeio de bugue “com emoção” pelas dunas. Gente fiquei 2 dias com dor na bunda hahahaha. Mas é muito bom! Não recomendo para cardíacos hahahaha.\nSão duas horas rodando de bugue pelas dunas com paradas para skibunda (marido amou), tiroleza, e parada em algumas lagoas lindas que se formam e a galera pratica KiteSurf.\nA parte do bugue nas dunas eu diminuiria 70% porque achei longa demais, mas as paradas valem à pena. Custa R$ 65,00 por pessoa para fazer o passeio completo ou R$ 50,00 por pessoa para fazer só a parte das dunas, sem parar nas lagoas. Comporta até 4 pessoas por veículo. Lá você também pode agendar um passeio de jangada (com jangadeiro profissa) para ir até alto mar num “trocinho” desses (encara?):\nAlmoçamos na barraca. Peixe assado com acompanhamentos. Não estava ruim, mas nada de fazer suspirar. Apenas OK. Aliás eu tive uma longa conversa que virou uma grande reflexão sobre a “estética” da comida nordestina, mas é assunto para outro post. Aí o peixe:\nFicamos o resto da tarde na barraca e voltamos no fim do dia para o hotel. Neste dia estávamos tão cansados (Eita veiera! Dá-lhe dorflex!) que não deu coragem de sair. Jantamos no hotel mesmo.\nMassa de Pizza para Forno Caseiro\n8 comentários abaixo sobre Fortaleza – Diário de Viagem #2\nFui a Natal mês passado e paguei por um passeio de bugue R$ 120,00 (um absurdo) .\nMinha próxima viagem vai ser conhecer Fortaleza\nEu gosto muito do Cumbuco mas não costumo frequentar barracas, eu geralmente fico no hotel Golfinho. O hotel é aberto para quem quiser passar o dia aproveitando a piscina, a proximidade do mar e claro, o bar e as comidinhas deliciosas. Para não-hospedes no entanto é cobrada uma taxa que, agora não lembro se é consumação ou não, no valor (na ultima vez que fui uns anos atrás) de R$ 15,00. Hoje dia imagino que já deve estar girando em torno dos 30.\nÉ um hotel muito gostoso para se hospedar também. Recomendo para sua próxima visita!\nTati, a praia do Cumbuco é caríssima. Cheio de turista gringo. Eles enfiam a faca em qualquer um, né só nos turistas não. E essa barraca então…\nTem muitas outras barracas (no cumbuco mesmo) mais baratas.\nAh… e eu adoro essa comida de praia.. Esse peixe assado com pirão.. huuuuuuummmmmm….\nNão perco um dia o "Panela"como chamo carinhosamente aqui em casa….\nseu diário está mara….\nbjs pra" loucadobugue"….:-)\nKkkkkk morri de rir da lokadobugue! Eh Tati.. Aqui tá caro de se viver e não eh só pra turista não, eles enfiam a faca em tudo e todos que puderem, haha.\nVc. conheceu lugares que eu, como cearense, não conheço ainda.\nSou muito medrosa e não encararia esse passeio de bugre com emoção.\nAdoro um peixinho assado, um pirão com arroz. As batatinhas, não.\ngostando do seu diário de viagem.\nEstética só, não! Este tomatinho fez aniversário na geladeira. E o arroz foi só torrado! Meu Deus, pra você que é profissa no forno e fogão, deve ter tido vontade de mandar tudo de volta, invadir a cozinha e já sair tomando as panelas da cozinheira: "Olha e aprende!"\nBem por aí Val e foi o tempo em que o preço lá era bem diferente, enfiam a faca nos turistas.


Como manter rações, bolachas e cereais sempre secos? - Bodout\nUma pergunta que sempre nos chega, é se a nossa sílica gel pode ser utilizada para manter rações, bolachas e cereais sempre secos.\nHoje vamos conhecer um pouco mais dessa substância e saber sem sombra de dúvidas se podemos ou não utilizar para manter manter rações, bolachas e cereais sempre secos.\nA sílica gel e suas características\nA sílica gel bodout possui em sua composição mais fundamental, a qualidade de ser higroscópica, ou seja, ela possui muito mais afinidade com a água que a maioria dos materiais até mais porosos como grãos e ervas.\nVocê pode ter bem mais explicações aqui\nA sílica gel absorve e prende essa água dentro das suas estruturas através de um processo chamado de “adsorção química”.\nDiferente de outros produtos que ganham e perdem umidade para o ambiente dependendo da variação da umidade do ar e da pressão atmosférica.\nA sílica gel só ganha essa umidade, portanto ela desidrata e prende a umidade na sua estrutura mais básica, o que é diferente de outras substâncias higroscópicas como o sal de cozinha e o bicarbonato de sódio.\nPor esse motivo, tanto o sal quanto o bicarbonato ficam úmidos quando absorvem água, e além de ficar com esse aspecto “melado”, podem contaminar os alimentos que estão em contato.\nO Cloreto de Cálcio que é um dos dessecantes caseiros mais usados, vira uma solução líquida que pode causar intoxicação grave se misturada e consumida com alimentos, por isso alertamos fortemente de nunca usar esse tipo de dessecante próximo aos alimentos.\nExiste uma maneira segura de manter rações, bolachas e cereais sempre secos, mas é preciso cuidado.\nA Mágica da sílica gel, o indicador\nA sílica gel bodout permanece inalterada na sua forma e aspecto, sempre sequinha, o que altera é o peso, pois uma sílica de boa qualidade como a nossa adsorve até 30% do seu peso em água, e a mudança de cor por causa do indicador.\nO indicador utilizado na sílica gel bodout é o laranja de nível alimentício 100% atóxico que vai de laranja a verde âmbar quando detecta a presença de umidade nas “bolinhas” de sílica, ou seja, ficou verde está absorvendo umidade, porém ela já absorveu tudo que pode logo que fica verde?\nNão! A sílica gel leva um tempo para saturar, e os cálculos são um pouco complexos para demonstrarmos aqui, então vamos estabelecer um tempo de uma semana, a sílica verde ainda absorve umidade por uma semana com tranquilidade e então pode ser regenerada.\nEm breve vamos publicar outro artigo sobre a regeneração e suas possibilidades mas por enquanto é isso aí.\nMas e então, Pode ou não pode usar a sílica gel bodout para manter rações, bolachas e cereais sempre secos?\nUm das maiores características da nossa sílica gel é a versatilidade, por se tratar de um produto atóxico e biodegradável, com embalagem inerte e reciclável pode ser utilizada sem problema para manter rações, bolachas e cereais sempre secos.\nPor isso use nossa sílica gel sem moderação para conservar aquilo que você ama, entre eles, seus alimentos e dos nossos queridos amigos pets, lembrando que mesmo atóxica, a sílica gel jamais deve ser consumida certo?\nE sílica gel azul Pode ser usada manter rações, bolachas e cereais sempre secos?\nA sílica gel azul possui um indicador a base de Cobalto que pode emitir alguns resíduos tóxicos e desaconselhamos fortemente o seu uso para manter rações, bolachas e cereais sempre secos. Use sempre a sílica gel laranja de fonte confiável e que garantam o indicador alimentício 100% atóxico.\nSílica gel bodout, Protege o que te faz feliz!\nAh e se quiser comprar sílica gel bodout, você pode ir diretamente por aqui 🙂\nPrevAnteriorBolhas e imperfeições na impressão 3D: por que isso acontece?


Reflexo inato - Simulados - 1335 Palavras\nPágina Inicial Ensaios Reflexo inato\nPáginas: 6 (1335 palavras) Publicado: 1 de abril de 2013\nCompreender o comportamento dos organismoscomplexos é compreender o que as espécies “aprenderam” durante sua história evolutiva e como esta aprendizagem se relaciona ao que os indivíduos aprendem ao longo da sua vida.\nO estudo dos reflexos inatos é importante para a Psicologia, pois são objetos da mesma já que ela estuda comportamentos, além disso, são importantes para a aprendizagem de outros comportamentos que os organismos adquirem ao longode suas vidas.\nUm comportamento reflexo inato ou simplesmente um reflexo inato é uma “relação entre um estímulo e uma resposta que não depende de condicionamento prévio. Um reflexo é a produção fidedigna de uma resposta por um estímulo [...] O estímulo elicia a resposta [...] a eliciação da resposta pelo estímulo, não a resposta sozinha nem o estímulo sozinho define o reflexo”. (CATANIA, 1999)Um estimulo é uma mudança no ambiente e uma resposta é uma mudança organismo. O reflexo no diagrama é representado da seguinte forma: S→R (estímulo elicia resposta).\nExemplos de comportamentos reflexos são: salivação eliciada pelo cheiro de comida, um salto do joelho eliciado por uma batida de tendão patelar, contração na pupila eliciada por uma luz forte, contração muscular eliciada por umchoque, suor eliciado pelo aumento de temperatura, sobressalto eliciado por som em volume alto e arrepio eliciado por diminuição da temperatura.\nCATANIA, A. Charles. Aprendizagem: comportamento, linguagem e cognição. 4.ed.-Porto Alegre:Artes Médicas Sul, 1999.\nReflexo Inato – material da aula\n1. Talvez você nem tenha reparado em algumas reações que nosso corpo apresenta devido a estímulosespecíficos do ambiente.\nMuitas espécies do reino animal apresentam reflexos que são inatos. Sendo assim, se apresentam da mesma forma em todos os indivíduos da espécie.\nNa espécie humana não é diferente. Tais condições são fundamentais para a preservação da espécie.\n2. Alguns reflexos são bem conhecidos como espirrar, tossir, contrair a perna após uma batida no tendão patelar, retirar amão de algo quente para que não se machuque, contração das pupilas entre outros.\n3. As pupilas comportam-se analogamente. As variações de luminosidade presentes no ambiente podem demonstrar-se nocivas às sensíveis estruturas da retina. Sendo assim, essa variação do diâmetro torna-se necessária para a integridade dessa estrutura.\nMas o que isto tem a ver com o reflexo, não é mesmo?\nO reflexo é a relação existente entre um estímulo apresentado e uma resposta produzida.\n5. Em psicologia comportamental, costumamos dizer que um estímulo elicia uma resposta do organismo.\nNessa relação devemos perceber que uma alteração de uma parte do ambiente (seja ela percebida por qualquer órgão do sentido) é denominada estímulo e a mudança ocorrida no organismo a resposta.6. Na análise experimental do comportamento temos uma simbologia empregada na representação das relações entre o comportamento e o ambiente:\nS ----------> R\n“Um estímulo elicia uma resposta”.\nO S representa o estímulo e o R a resposta eliciada.\n7. No exemplo citado, o reflexo é a relação entre a luminosidade e a contração da pupila. Dizemos que ele é inato, pois não aprendemos acontrair ou dilatar a pupila na presença de altas e baixas luminosidades. É um processo automático do nosso organismo. Isso acontece não só com as pupilas, como vimos, mas com muitas outras respostas do organismo.\n8. Outros exemplos também comuns são:\nCisco no olho (Estímulo) ---- > Piscar (Resposta)\nFogo próximo à mão (Estímulo) ---- > Contração do braço (Resposta)\nPartícula sólidas nas vías...\n...05/03/2010 Todas as espécies animais apresentam comportamentos reflexos inatos Base Genética Os reflexos são uma “preparação mínima” que os organismos têm para interagir com seu ambiente e para ter chances de sobreviver Teorias e Sistemas Psicológicos II Prof. Leandro Feix Repertório Comportamental É uma relação entre estímulo e resposta. É um tipo de interação entre um organismo e seu ambiente. Estímulo: é uma parte ou uma mudança no ambiente....\n... A observação dos reflexos inatos do bebê aconteceu no dia 03 de novembro de 2014. E esta observação foi realizada com dois bebês: Bebê A (com dois meses de vida) e Bebê B (com cinco meses de vida). Bebê A: 1 – Reflexo de Babinski: Ao ser acariciado a planta do pé do bebê, ele respondeu ao estímulo esticando os dedos como um leque, e depois encolhendo o pé. 2 – Reflexo de Sucção: Quando o bebê foi estimulado com a chupeta na bochecha,...\n...REFLEXO INATO 1 DEFINIÇÕES  Relação entre um estímulo e uma resposta, na qual o estímulo produz uma resposta  Estímulo (S): é uma alteração no ambiente  Resposta (R): alteração no organismo.  Reflexo é uma forma de relação entre um estímulo e uma resposta. 2  Para ser considerado um reflexo a probabilidade de R DEVE ser maior quando S for apresentado. Ex: salivação, reação de sobressalto, reflexo...\n... Reflexos inatos Os reflexos inatos também são chamados de reflexos incondicionados. O reflexo incondicionado também conhecido como comportamento respondente é definido como uma resposta que é filogeneticamente instalada no individuo e de regra geral esta ligada a sobrevivência. É eliciado por um estimulo incondicionado, ou seja, que naturalmente produza uma resposta quase sempre sem o controle ativo do...\n...Reflexo Inato – Alteração no ambiente que produz alteração no organismo. Resposta não aprendida. Exemplo: Calor(alteração no ambiente) suor (alteração no organismo). Calor gera suor. Estímulo (S) – É uma parte ou mudança em uma parte do ambiente. Resposta (R) - Mudança no organismo. Reflexo – É uma relação entre estímulo e resposta ( interação entre organismo e ambiente) Intensidade do estímulo – Força ou quantidade de um determinado estímulo....\n...1.1\tO reflexo inato Quando o médico bate o martelo no joelho de um paciente, o músculo de sua coxa contrai-se (você “dá um chute no ar”); quando a luz incide sobre sua pupila, ela se contrai; quando você ouve um barulho alto e repentino, seu coração dispara (taquicardia); quando você entra em uma sala muito quente, você começa a suar. Esses são apenas alguns exemplos de comportamentos reflexos inatos. Note que há algo em comum em todos...\n...COMPORTAMENTO REFLEXO INATO E CONDICIONADO Um comportamento reflexo inato ou simplesmente um reflexo inato é uma, “relação entre um estímulo e uma resposta que não depende de condicionamento prévio. Um reflexo é a produção fidedigna de uma resposta por um estímulo. O estímulo elicia a resposta e a eliciação da resposta pelo estímulo, não a resposta sozinha nem o estímulo sozinho define o...\n...Reflexo incondicionado ou inato ( UR ): Chama-se reflexo a relação entre o estímulo e a resposta ( S > R ).O reflexo inato é aquele que o indivíduo apresenta instintivamente em resposta a algum estímulo do ambiente , ou seja, uma resposta não aprendida.Ela já vem com o indivíduo desde o seu nascimento, faz parte da seleção filogenética e, é uma resposta fisiológica,alteração no organismo provocada por uma alteração no...