Economia Monetária: a moeda racionaliza as transações econômicas Superioridade Técnica: a Burocracia é superior a qualquer outro tipo de organização - PDF\nDownload "Economia Monetária: a moeda racionaliza as transações econômicas Superioridade Técnica: a Burocracia é superior a qualquer outro tipo de organização"\nMaria da Assunção Silva Back\n1 TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO II Modelo Burocrático de Organização Max Weber ( ), sociólogo alemão, foi o criador da Sociologia da Burocracia. Foi professor das Universidades de Friburgo e de Heidelberg e ficou famoso pela teoria das estruturas de autoridade. Considerou o século XX como o século das burocracias. Tipos de sociedade ou poder ou autoridades legítimas Tradicional: irracional, conservador, patriarcal e patrimonialista Carismática: irracional, conseguido através do carisma Burocrática, legal ou racional: racional, conseguido através de normas impessoais Tipos de autoridade Poder: potencial para exercer influência Autoridade: probabilidade de uma ordem ser obedecida. Ter autoridade é ter poder; mas ter poder não significa ter autoridade [principalmente quando não é legitimada (aceita por todos)] Dominação: o governante acredita ter o direito do poder, e os governados a obrigação de obedecer-lhe Fatores que desenvolveram a Burocracia, segundo Weber: Economia Monetária: a moeda racionaliza as transações econômicas Superioridade Técnica: a Burocracia é superior a qualquer outro tipo de organização Segundo Max Weber, a burocracia tem as seguintes características principais: 1. CARÁTER LEGAL DAS NORMAS E REGULAMENTOS A burocracia é uma organização ligada por normas e regulamentos previamente estabelecidos por escrito. Em outros termos, é uma organização baseada em uma espécie de legislação própria (como a Constituição para o Estado, os estatutos para a empresa privada etc.) que define antecipadamente como a organização burocrática deverá funcionar. Essas normas e regulamentos são escritos. Também são exaustivos porque procuram cobrir todas as áreas da organização, prever todas as ocorrências e enquadrá-las dentro de um esquema previamente definido capaz de regular tudo o que ocorra dentro da organização. As normas e regulamentos são racionais porque são coerentes com os objetivos visados. Neste sentido, a burocracia é uma estrutura social racionalmente organizada. As normas e regulamentos são legais porque conferem às pessoas investidas da autoridade um poder de coação sobre os subordinados e também os meios coercitivos capazes de impor a disciplina. As normas e regulamentos são escritos para assegurar uma interpretação sistemática e unívoca. Desta maneira, economizam esforços e possibilitam a padronização dentro da organização. 2. CARÁTER FORMAL DAS COMUNICAÇÕES A burocracia é uma organização ligada por comunicações escritas. As regras, decisões e ações administrativas são formuladas e registradas por escrito. Daí o caráter formal da burocracia: todas as ações e procedimentos são feitos para proporcionar comprovação e documentação adequadas. Além disso, a interpretação unívoca das comunicações também é assegurada. Como muitas vezes certos tipos de comunicações são feitos reiterada e constantemente, a burocracia lança mão de rotinas e de formulários para facilitar as comunicações e para rotinizar o preenchimento de sua formalização. 3. CARÁTER RACIONAL E DIVISÃO DO TRABALHO\n2 A burocracia é uma organização que se caracteriza por uma sistemática divisão do trabalho. Essa divisão do trabalho atende a uma racionalidade, isto é, ela é adequada aos objetivos a serem atingidos: a eficiência da organização. Daí o aspecto racional da burocracia. Há uma divisão sistemática do trabalho, do direito e do poder, estabelecendo as atribuições de cada participante, os meios de obrigatoriedade e as condições necessárias. Cada participante passa a ter o seu cargo específico, as suas funções específicas e a sua específica esfera de competência e de responsabilidade. Cada participante deve saber qual a sua tarefa, qual é a sua capacidade de comando sobre os outros e, sobretudo, quais são os [imites de sua tarefa, direito e poder, para não ultrapassar esses [imites, não interferir na competência alheia nem prejudicar a estrutura existente. Assim, as incumbências administrativas são altamente diferenciadas e especializadas e as atividades são distribuídas de acordo com os objetivos a serem atingidos. 4. IMPESSOALIDADE NAS RELAÇÕES Essa distribuição de atividades é feita impessoalmente, ou seja, é feita em termos de cargos e funções e não de pessoas envolvidas. Daí o caráter impessoal da burocracia. A administração da burocracia é realizada sem considerar as pessoas como pessoas, mas como ocupantes de cargos e de funções. O poder de cada pessoa é impessoal e deriva do cargo que ocupa. Também a obediência prestada pelo subordinado ao superior é impessoal. Ele obedece ao superior, não em consideração à sua pessoa, mas ao cargo que o superior ocupa. A burocracia precisa garantir a sua continuidade ao longo do tempo: as pessoas vêm e vão, os cargos e funções permanecem. Cada cargo abrange uma área ou setor de competência e de responsabilidade. 5. HIERARQUIA DA AUTORIDADE A burocracia é uma organização que estabelece os cargos segundo o princípio da hierarquia. Cada cargo inferior deve estar sob o controle e supervisão de um posto superior. Nenhum cargo fica sem controle ou supervisão. Daí a necessidade da hierarquia da autoridade para fixar as chefias nos diversos escalões de autoridade. Esses escalões proporcionarão a estrutura hierárquica da organização. A hierarquia é a ordem e subordinação, a graduação de autoridade corresponde às diversas categorias de participantes, funcionários, classes etc. Todos os cargos estão dispostos em graduações hierárquicas que encerram determinados privilégios e obrigações, estreitamente definidos por meio de regras [imitadas e específicas. A autoridade - o poder de controle resultante de uma posição reconhecida é inerente ao cargo e não ao indivíduo específico que desempenha o papel oficial. A distribuição de autoridade dentro do sistema serve para reduzir ao mínimo o atrito, por via do contato (oficial) amplamente restritivo, em relação às maneiras previamente definidas pelas regras de organização. Desta forma, o subordinado está protegido da ação arbitrária do seu superior, dado que as ações de ambos se processam dentro de um conjunto mutuamente reconhecido de regras. 6. ROTINAS E PROCEDIMENTOS ESTANDARDIZADOS A burocracia é uma organização que fixa as regras e normas técnicas para o desempenho de cada cargo. O ocupante de um cargo - o funcionário - não pode fazer o que quiser, mas o que a burocracia impõe que ele faça. As regras e normas técnicas regulam a conduta do ocupante de cada cargo, cujas atividades devem ser executadas de acordo com as rotinas e procedimentos fixados pelas regras e normas técnicas. Toda a estrutura da burocracia é projetada intencionalmente de acordo com princípios racionais: a disciplina no trabalho e o desempenho no cargo são assegurados por um conjunto de regras e normas que tentam ajustar completamente o funcionário às exigências do cargo e às exigências da organização: a máxima produtividade. Essa racionalização do trabalho encontra sua forma mais extremada na Administração Científica, que "atingiu os maiores trunfos no condicionamento e treinamento racionais do desempenho no trabalho. Todas as atividades de cada cargo são desempenhadas segundo padrões claramente definidos, nos quais cada conjunto de ações está funcionalmente relacionado com os propósitos da organização, segundo uma maneira ideal. Esses padrões facilitam a pronta avaliação do desempenho de cada participante. 7. COMPETÊNCIA TÉCNICA E MERITOCRACIA\n3 A burocracia é uma organização na qual a escolha das pessoas é baseada no mérito e na competência técnica e não em preferências pessoais. A admissão, a transferência e a promoção dos funcionários são baseadas em critérios, válidos para toda a organização, de avaliação e de classificação, e não em critérios particulares e arbitrários. Esses critérios universais são racionais e levam em conta a competência, o mérito e a capacidade do funcionário em relação ao cargo ou função considerados. Daí a necessidade de exames, concursos, testes e títulos para admissão e promoção dos funcionários. 8. ESPECIALIZAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO A burocracia é uma organização que se baseia na separação entre a propriedade e a administração. Os membros do corpo administrativos devem estar completamente separados da propriedade dos meios de produção. Em outros termos, os administradores da burocracia não são os seus donos ou proprietários. O dirigente não é necessariamente o dono do negócio ou um grande acionista da organização, mas um profissional especializado na sua administração. Com a burocracia surge o profissional que se especializa em gerir a organização, e daí o gradativo afastamento do capitalista da gestão dos negócios, diversificando as suas aplicações financeiras de capital. Os meios de produção, isto é, os recursos necessários para desempenhar as tarefas da organização, não são propriedades dos burocratas, mas estão acima destes. O funcionário não pode vender, comprar ou herdar sua posição ou seu cargo, e sua posição e seu cargo não podem ser apropriados e integrados ao seu patrimônio privado. Essa estrita separação entre os rendimentos e os bens privados e os públicos é a característica específica da burocracia e que a distingue dos tipos patrimonial e feudal de administração. Existe um princípio de completa separação entre a propriedade que pertence à organização e a propriedade pessoal do funcionário. 9. PROFISSIONALIZAÇÃO DOS PARTICIPANTES A burocracia é uma organização que se caracteriza pela profissionalização dos seus participantes. Cada funcionário da burocracia é um profissional, pelas seguintes razões: a) É um especialista: cada funcionário é especializado nas atividades do seu cargo. Sua especialização varia conforme o nível onde está situado. Enquanto os que ocupam posições no topo da organização são generalistas, à medida que se desce nos escalões hierárquicos, os que ocupam posições mais baixas vão-se tomando gradativamente mais especialistas. b) É assalariado: os funcionários da burocracia percebem salários correspondentes ao cargo que ocupam. Quanto mais elevado o cargo na escala hierárquica, maior o salário e, obviamente, o poder. Os funcionários devem ser recompensados exclusivamente por salários e não devem receber pagamentos de clientes, a fim de preservarem sua orientação para a organização, suas normas e regulamentos. O trabalho na burocracia representa geralmente a principal ou única fonte de renda do funcionário. c) É ocupante de cargo: o funcionário da burocracia é um ocupante de cargo e seu cargo é a sua principal atividade dentro da organização, tomando todo o seu tempo de permanência nela. O funcionário não ocupa um cargo por vaidade ou por honrada, mas sim porque é o seu meio de vida, o seu ganha-pão. d) É nomeado por superior hierárquico: o funcionário é um profissional selecionado e escolhido por sua competência e capacidade, nomeado (admitido), assalariado, promovido ou demitido da organização pelo seu superior hierárquico. O superior hierárquico tem plena autoridade (autoridade de linha) sobre seus subordinados. Em outros termos, é o superior quem toma decisões a respeito de seus subordinados. e) Seu mandato é por tempo indeterminado: quando um funcionário ocupa um cargo dentro da burocracia, o seu tempo de permanência nesse cargo é indefinido e indeterminado. Não que o cargo seja vitalício, mas porque não existe uma norma ou regra que determine previamente o tempo de permanência de um funcionário, seja no cargo, seja na organização. f) Segue carreira dentro da organização: à medida que um funcionário revela mérito, capacidade e competência, ele pode vir a ser promovido para outros cargos superiores. Em outros termos, o funcionário na burocracia também é\n4 recompensado por uma sistemática promoção, através de uma carreira dentro da organização. O funcionário é um profissional que faz do trabalho a sua carreira, ao longo de sua vida. g) Não possui a propriedade dos meios de produção e administração: o administrador administra a organização em nome dos proprietários, enquanto o funcionário, para trabalhar, precisa das máquinas e dos equipamentos fornecidos pela organização. Como essas máquinas e equipamentos vão-se tornando sofisticados pela tecnologia e, portanto, caros, somente as grandes organizações passam a ter condições financeiras de adquiri-los. Daí as organizações gradativamente assumem o monopólio dos meios de produção. O administrador administra a organização, mas não é o proprietário dos meios de produção. O funcionário utiliza as máquinas e equipamentos mas não é o dono delas. h) É fiel ao cargo e identifica-se com os objetivos da empresa: o funcionário passa a defender os interesses do seu cargo e da sua organização, em detrimento dos demais interesses envolvidos. i) O administrador profissional tende a controlar cada vez mais completamente as burocracias, pelas seguintes razões: aumento do número de acionistas das grandes organizações, ocasionando dispersão e fragmentação da propriedade das suas ações; os proprietários que, em função de sua riqueza, controlavam uma única organização, concentrando nela toda a sua fortuna, passaram a dispersar o risco do seu investimento em muitas outras organizações. Em decorrência disso, hoje em dia, o controle acionário está subdividido e diminuído com o crescimento do número de acionistas; os administradores profissionais, através de sua carreira dentro da organização, chegam a posições de comando e de controle, sem possuírem a propriedade da coisa comandada e controlada. Assim, um administrador pode ter mais poder sobre a organização do que um grande acionista. 10. COMPLETA PREVISIBILIDADE DO FUNCIONAMENTO A consequência desejada da burocracia é a previsibilidade do comportamento dos seus membros. No modelo de Weber, todos os funcionários se comportam de acordo com as normas e regulamentos da organização, a fim de que esta atinja a máxima eficiência possível. Tudo na burocracia é estabelecido no sentido de prever antecipadamente todas as ocorrências e rotinizar sua execução, para que a máxima eficiência do sistema seja plenamente alcançada. Disfunções da Burocracia Para Weber, a burocracia é uma organização cujas consequências desejadas se resumem na previsibilidade do seu funcionamento no sentido de obter a maior eficiência da organização. As disfunções da burocracia são basicamente as seguintes: 1. INTERNACIONALIZAÇÃO DAS REGRAS E EXAGERADO APEGO AOS REGULAMENTOS As diretrizes da burocracia, emanadas através das normas e regulamentos, para atingir os objetivos da organização, tendem a adquirir um valor positivo, próprio e importante, independentemente daqueles objetivos, passando a substituilos gradativamente. As normas e regulamentos passam a se transformar de freios em objetivos. Passam a ser absolutos e prioritários: o funcionário adquire "viseiras" e esquece que a flexibilidade é uma das principais características de qualquer atividade racional. Com isto, o funcionário burocrata torna-se um especialista, não por possuir conhecimento de suas tarefas, mas por conhecer perfeitamente as normas e os regulamentos que dizem respeito ao seu cargo ou função. Os regulamentos, de meios, passam a ser os principais objetivos do burocrata. 2. EXCESSO DE FORMALISMO E DE PAPELÓRIO A necessidade de documentar e de formalizar todas as comunicações dentro da burocracia a fim de que tudo possa ser devidamente testemunhado por escrito pode conduzir à tendência ao excesso de formalismo, de documentação e,\n5 consequentemente, de papelório. Aliás, o papelório constitui uma das mais gritantes disfunções da burocracia, o que leva o leigo, muitas vezes, a imaginar que toda burocracia tem necessariamente um volume inusitado de papelório, de vias adicionais de formulários e de comunicações. 3. RESISTÊNCIA A MUDANÇAS Como tudo dentro da burocracia é rotinizado, padronizado, previsto com antecipação, o funcionário geralmente se acostuma a uma completa estabilidade e repetição daquilo que faz, o que passa a lhe proporcionar uma completa segurança a respeito de seu futuro na burocracia. Atendendo às normas e regulamentos impostos pela burocracia, o funcionário torna-se simplesmente um executor das rotinas e procedimentos, os quais passam a dominar com plena segurança e tranquilidade com o passar do tempo. Quando surge alguma possibilidade de mudança dentro da organização, essa mudança tende a ser interpretada pelo funcionário como algo que ele desconhece, e, portanto, algo que pode trazer perigo à sua segurança e tranquilidade. Com isto, a mudança passa a ser indesejável para o funcionário. E, na medida do possível, ele passa a resistir a qualquer tipo de mudança que se queira implantar na burocracia. Essa resistência à mudança pode ser passiva e quieta, como pode ser ativa e agressiva através de comportamentos de reclamação, tumultos e greves. 4. DESPERSONALIZAÇÃO DO RELACIONAMENTO A burocracia tem com uma de suas características a impessoalidade no relacionamento entre os funcionários. Daí o seu caráter impessoal, pois ela enfatiza os cargos e não as pessoas que os ocupam. Isto leva a uma diminuição das relações personalizadas entre os membros da organização: diante dos demais funcionários, o burocrata não os toma mais como pessoas mais ou menos individualizadas, mas como ocupantes de cargos, com direitos e deveres previamente especificados. Daí a despersonalização gradativa do relacionamento entre os funcionários da burocracia. Os funcionários passam a conhecer os colegas não pelos seus nomes pessoais, mas pelos títulos dos cargos que ocupam. Algumas vezes, o conhecimento é feito pelo número do registro do colega ou por qualquer outra forma de identificação das pessoas imposta pela organização. 5. CATEGORIZAÇÃO COMO BASE DO PROCESSO DECISORIAL A burocracia se assenta em uma rígida hierarquização da autoridade. Portanto, quem toma decisões em qualquer situação será aquele que possui a mais elevada categoria hierárquica, independentemente do seu conhecimento sobre o assunto. Quem decide é sempre aquele que ocupa o posto hierárquico mais alto, mesmo que nada saiba a respeito do problema a ser resolvido. Por outro lado, categorizar significa uma maneira de classificar as coisas, estereotipadamente, a fim de lidar com elas com mais facilidade. Quanto mais se lançar mão da categorização no processo decisorial, menor será a procura de alternativas diferentes de solução. 6. SUPERCONFORMIDADE ÀS ROTINAS E PROCEDIMENTOS A burocracia baseia-se em rotinas e procedimentos, como meio de garantir que as pessoas façam exatamente aquilo que delas se espera. Como uma burocracia eficaz exige devoção estritas às normas e regulamentos, essa devoção às regras e regulamentos conduz à sua transformação em coisas absolutas: as regras e rotinas não mais são consideradas como relativas a um conjunto de objetivos, mas passam a ser absolutas. Com o tempo, as regras e as rotinas tornam-se sagradas para o funcionário. O impacto dessas exigências burocráticas sobre a pessoa provoca profunda imitação em sua liberdade e espontaneidade pessoal, além da crescente incapacidade de compreender o significado de suas próprias tarefas e atividades dentro da organização como um todo. Estudando o efeito da estrutura burocrática sobre a personalidade dos indivíduos, alguns autores chegaram a algumas conclusões, como a "incapacidade treinada" (no conceito de Veblen38, ou a "deforrnação profissional" ou, ainda, a "psicose ocupacional", para mostrar que o funcionário burocrata trabalha em função dos regulamentos e das rotinas, e não em função dos objetivos organizacionais que foram realmente estabelecidos. Essa superconformidade às regras, aos regulamentos, às rotinas e procedimentos conduz a uma rigidez no comportamento do burocrata: o funcionário passa a fazer o estritamente contido nas normas, nas regras, nos regulamentos, nas rotinas e procedimentos impostos pela organização. Esta perde\n6 toda a sua flexibilidade, pois o funcionário restringe-se ao desempenho mínimo. Perde sua iniciativa, criatividade e inovação. 7. EXIBIÇÃO DE SINAIS DE AUTORIDADE Como a burocracia enfatiza a hierarquia de autoridade, torna-se necessário um sistema capaz de indicar, aos olhos de todos, aqueles que detêm o poder. Daí surge a tendência à utilização intensiva de símbolos ou de sinais de status para demonstrar a posição hierárquica dos funcionários, como o uniforme, a localização da sala, do banheiro, do estacionamento, do refeitório, o tipo de mesa etc., como meios de identificar quais são os principais chefes da organização. Em algumas organizações - como o exército, a Igreja etc. - o uniforme constitui um dos principais sinais de autoridade. 8. DIFICULDADE NO ATENDIMENTO A CLIENTES E CONFLITOS COM O PÚBLICO O funcionário está completamente voltado para dentro da organização, para suas normas e regulamentos internos, para suas rotinas e procedimentos, para seu superior hierárquico que avalia o seu desempenho. Essa sua atuação interiorizada para a organização geralmente o leva a criar conflitos com os clientes da organização. Todos os clientes são atendidos de forma padronizada, de acordo com os regulamentos e rotinas internos, fazendo com que o público se irrite com a pouca atenção e descaso para com os seus problemas particulares e pessoais. Com as pressões do público, que pretende soluções personalizadas que a burocracia padroniza, o funcionário passa a perceber essas pressões como ameaças à sua própria segurança. Daí a tendência à defesa contra pressões externas à burocracia. Com essas disfunções, a burocracia torna-se esclerosada, fecha-se ao cliente, que é o seu próprio objetivo, e impede totalmente a inovação e a criatividade. As causas das disfunções da burocracia residem basicamente no fato de que a burocracia não leva em conta a chamada organização informal que existe fatalmente em qualquer tipo de organização, nem se preocupa com a variabilidade humana (diferenças individuais entre as pessoas) que necessariamente introduz variações no desempenho das atividades organizacionais. Em face da exigência de controle que norteia toda a atividade organizacional é que surgem as consequências imprevistas da burocracia. TEORIA NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Nasceu da necessidade de se utilizarem os conceitos válidos e relevantes da Teoria Clássica, expurgando-os dos exageros e distorções típicos de qualquer teoria pioneira e condensando-os com outros conceitos igualmente válidos e relevantes oferecidos por outras teorias administrativas. Os principais temas estudados pela Teoria Neoclássica são: Processo administrativo; Tipos de organização; Departamentalização; Administração por objetivos (APO). Características da Teoria Neoclássica Ênfase na prática da administração: forte ênfase nos aspectos práticos da Administração, pelo pragmatismo e pela busca de resultados concretos e palpáveis, muito embora não se tenha descurado dos conceitos teóricos da Administração. Reafirmação relativa (não absoluta) dos postulados clássicos. Ênfase nos princípios gerais da Administração. Ênfase nos resultados e objetivos. Ecletismo aberto e receptivo dos conceitos. Ênfase da departamentalização.\n7 Aspectos administrativos comuns às organizações 1. Quanto aos objetivos: as organizações não vivem para si próprias, mas são meios, são órgãos sociais que visam à realização de uma tarefa social; 2. Quanto à administração: todas as grandes organizações são diferentes em seus objetivos, seus propósitos, mas são essencialmente semelhantes na área administrativa. 3. Quanto ao desempenho individual: é o campo em que há menor diferença entre as organizações. O desempenho individual é a eficácia do pessoal que trabalha dentro das organizações. São os indivíduos que fazem, decidem e planejam. Eficiência e Eficácia Eficiência é uma medida de utilização de recursos nesse processo. Eficácia é uma medida do alcance de resultados. Diferenças entre eficiência e eficácia Eficiência Ênfase nos meios Fazer corretamente as coisas Resolver problemas Salvaguardar os recursos Cumprir tarefas e obrigações Treinar os subordinados Manter as máquinas Eficácia Ênfase nos resultados Fazer as coisas certas Atingir objetivos Otimizar a utilização dos recursos Obter resultados Dar eficácia aos subordinados Máquinas em bom funcionamento Princípios básicos da organização 1. Divisão do Trabalho: começou a ser praticado após a Revolução Industrial, provocando uma mudança radical no conceito de produção pela fabricação de grandes quantidades por meio do uso de máquina. As consequências trazidas pela divisão do trabalho, a curto prazo, foram: Maior produtividade e melhor rendimento do pessoal envolvido; Maior eficiência da organização, como resultante do item anterior; Redução dos custos de produção, principalmente os de mão-de-obra e de materiais diretos. 2. Especialização: surgiu como consequência da divisão do trabalho, passando a ter funções e tarefas específicas e especializadas. 3. Hierarquia: outra consequência, foi a diversificação funcional dentro da organização. 4. Amplitude Administrativa: significa o número de subordinados que um administrador pode supervisionar. Quando um administrador tem muitos subordinados, ele tem uma amplitude de comando grande e ampla. CENTRALIZAÇÃO X DESCENTRALIZAÇÃO Centralização A centralização enfatiza as relações escalares, isto é, a cadeia de comando. Esta cadeia está intimamente relacionada com a unidade de comando. Vantagens: Decisões tomadas por administradores com visão global da empresa; Os responsáveis pela decisão são mais treinados e preparados do que os níveis mais baixos; Elimina esforços duplicados e reduz custos operacionais;\n8 Certas funções- compras/tesouraria permitem maior especialização e vantagens com a centralização. Desvantagens: Decisões tomadas na cúpula que está distante dos fatos e circunstâncias; Os responsáveis pela decisão têm pouco contato com pessoas e situações envolvidas; Linhas de comunicação pouco eficientes e de alto custo operacional; As decisões passam pela cadeia escalar, possibilitando erros no processo comunicacional. Descentralização A descentralização faz com que as decisões proporcionem melhor utilização dos recursos humanos. Princípio da descentralização: A autoridade que toma a decisão deve ser delegada tão próxima da cena quanto possível. Elementos que aumentam a descentralização: Complexidade dos problemas organizacionais Delegação de autoridade Mudança e incerteza Em tempos de estabilidade (certeza e previsibilidade): em situações de risco, opta-se pela centralização. Vantagens: Gerentes mais próximos do ponto onde se devem tomar as decisões; Aumenta a eficiência e a motivação; Melhora a qualidade das decisões, à medida que diminuem sua complexidade; Reduz o papelório e gastos respectivos; Redução nos gastos de coordenação, através da estrutura organizacional; Permite a formação de executivos mais motivados e conscientes dos resultados a serem atingidos. Desvantagens: Falta de uniformidade nas decisões; Aproveitamento insuficiente dos especialistas; Falta de equipe apropriada nas atividades. DEPARTAMENTALIZAÇÃO Segundo Chiavenato (2003), departamentalização constitui a combinação e/ou agrupamento adequados das atividades necessárias à organização em departamentos específicos. Vantagens da Departamentalização Permite o desenvolvimento de atividades altamente especializadas. Reduz a duplicação de recursos e aumenta a coordenação entre diferentes áreas funcionais. Enfatiza o treinamento e desenvolvimento profissional reforçando a especialização. Permite maior aproximação e conhecimento entre superiores e subordinados e entre a empresa e seus clientes. Propicia decisões fundamentadas em elevado conteúdo técnico. Departamentalização Funcional Desvantagens funcionais Problemas de comunicação entre os departamentos. Possíveis conflitos sobre prioridades de produção e de produtos.\n9 Dificuldades de coordenação interdepartamental. Excessivo foco no departamento, em vez de objetivos e problemas organizacionais. Desenvolvimento de especialistas com pouca visão abrangente e proativa. Departamentalização por Produto ou Serviço Vantagens Permite rápidas mudanças nos produtos. Dá grande visibilidade aos produtos. Concentra-se no atendimento das necessidades do cliente. Define responsabilidades de forma clara. Desenvolve profissionais multifuncionais. Desvantagens Fraca utilização de habilidades e recursos. Dificulta a coordenação entre linhas de produtos. Aumenta os conflitos na alocação dos recursos entre diferentes linhas de produtos. Inibe as possibilidades de carreira fora de específica linha de produtos. Departamentalização por Área Geográfica Vantagens Desenvolve capacidade de solução de problemas particulares de determinado local. Obtenção de maior conhecimento dos desejos e reclamações dos clientes. Produzir mais próximo a fontes de matéria-prima e fornecedores ou clientes. Todos os equipamentos estão em único local propiciando economias de tempo e de custos. Desvantagens Duplicação de funções em cada região ou local. Ocasiona conflitos entre os objetivos locais e os da organização como um todo. Dificulta a manutenção da qualidade entre as distintas localidades. Departamentalização por Clientes Vantagens Concentra o foco e os esforços no cliente. Identifica claramente os principais clientes. Maior conhecimento das necessidades dos clientes. Maior conhecimento de peculiaridades de clientes e produtos demandados. Desvantagens Fraca utilização de habilidades e recursos. Dificulta a coordenação entre linhas de produtos. Aumenta os conflitos na alocação. Departamentalização por Fase do Processo Agrupadas segundo as etapas do processo de produção: Comum na área industrial e na administração pública. Vantagens Maior especialização dos recursos alocados; Comunicação mais rápida das informações técnica. Desvantagens:\n10 Pode haver perda da visão global do andamento do processo; Flexibilidade restrita para ajustes no processo. ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS APO A organização é um ambiente novo e diferente e faz exigências novas e diferentes ao administrador. Este não é como o camponês que sabe pela tradição o que fazer e como fazê-lo. Ressalta Drucker que a teoria administrativa tem salientado as capacidades do administrador, seu treinamento e conhecimento, mas descuidou de seu atributo específico que é a eficácia. Mudanças Ambientais Definição de Objetivos Descentralização Autocontrole Características da Administração por Objetivos Técnica de direção de esforços pelo planejamento e controle administrativo; A organização define o seu negócio e onde pretende chegar; Estabelece objetivos a longo prazo (institucional), faz o desdobramento para os departamentos. (mediano); Superior e subordinado identificam objetivos comuns e definem a área de responsabilidade em termos de resultados; Sistema dinâmico que integra necessidades da empresa e avalia o quanto o gerente pode contribuir para alcançar o objetivo. Estabelecimento conjunto de objetivos entre o executivo e seu superior; Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou posição; Interligação dos objetivos departamentais; Elaboração dos planos táticos e dos planos operacionais, com ênfase na mensuração e no controle; Continua avaliação, revisão e reciclagem dos planos; Participação atuante da chefia; Apoio intensivo do staff durante os primeiros períodos. Aspectos na fixação de objetivos Os objetivos representa os propósitos da pessoas que exercem o poder de liderança. São necessidades à satisfazer: acionistas equipe administrativa funcionários clientes público em geral. Subordinados metas pessoais. Empresas metas globais x metas individuais conflito Gerência (compatibilizar). A importância dos objetivos Proporciona a organização uma diretriz no sentido de uma finalidade comum. Servem de base segura para verificar o valor das metas e planos evitando erros devido omissão. Facilitam a previsão do futuro. A organização traça o destino sem risco da fatalidade. Recursos escassos e mal colocados objetivos orientam e preveem distribuição criteriosa. CARACTERISTICAS ESTRUTURAIS DE OBJETIVOS Fixação de alvos a longo e curto prazo. Longo prazo pela cúpula. Objetivos e metas são expressos como resultados finais e não como tarefas e atividades. Objetivos e metas devem ser coerentes, coordenados em todos os níveis. CARACTERISTICAS COMPORTAMENTAIS DE OBJETIVOS Ênfase no compromisso pessoal as pessoas estabelecem suas metas e passam a ser responsáveis por elas. Ênfase na autoanálise e autocontrole em relação aos resultados pré-estabelecidos. Desvios levam à autocorreção no desempenho ou orientação superior. Benefícios da Administração por Objetivos Aclaramento dos objetivos Melhoria do planejamento\n11 Padrões claros para controle Aumento da motivação Avaliação mais objetiva Melhoria do moral Problemas da Administração por Objetivos Coerção sobre subordinados Aprovação de objetivos incompatíveis Papelório em excesso Focalização sobre resultados mais facilmente mensuráveis do que sobre resultados mais importantes Perseguição rígida de objetivos que poderiam ser abandonados Abordagens Neoclássicas Administração por Objetivos Referência Bibliográfica: Introdução à Administração Antônio Cesar Amaru Maximiano. Edição Compacta.


Vaga de Auxiliar Contábil em Belém-PA\nPor Florêncio julho 31, 2010\nBelém-PA: Vaga de Auxiliar Contábil O candidato deve ter experiência e noções de informática. Cargo: Auxiliar Contábil Tipo: Efetivo Cidade: Belém Estado: Pará Empresa: ESCRITÓRIO FARIA Detalhes da Vaga : PESSOA P/ TRABALHAR NA AREA CONTÁBIL , COM EXPERIENCIA NA FUNÇÃO. IMPRESCINDÍVEL TER NOÇÕES DE INFORMATICA . Quantidade de Vagas: 2 vagas Reaponsável pela vaga: ANTONIO C F FARIA Contato ( Fone / e-mail ): 91 -32723130 - 32721249 Veja também: No dia 21 de Maio publicamos uma Vaga de Auxiliar Administrativo em Belém-PA\nVagas no grupo Pão Açúcar em São Paulo-SP\nPão de Açúcar seleciona para 800 vagas no estado de SP O Grupo Pão de Açúcar está com 800 vagas abertas no estado de São Paulo para as redes Extra, Extra Super, Pão de Açúcar, CompreBem e drogarias. Os interessados devem comparecer entre os dias 2 e 5 (segunda a quinta-feira), às 8h, em um dos oito endereços das células de seleção do grupo ( veja endereços abaixo ), munidos de currículo, carteira profissional e RG. Veja mais sobre as 800 vagas aberta pelo grupo Pão-de-Açúcar em São Paulo no site do G1 Concurso e Empregos.\nVaga de Vendedora de Boutique com experiência em Fortaleza CE – bairro Monte Castelo\nPor Florêncio julho 30, 2010\nFortaleza-CE: Vaga de Vendedora em Boutique. Empresa Hannah vest está com uma vaga aberta de Vendedora para Boutique com experiência que more próximo à loja, que fica no bairro Monte Castelo. Cargo: Vendedora Tipo: Seleção Cidade: Fortaleza Estado: Ceará Empresa: Hannah vest Detalhes da Vaga : Preciso de vendedora para boutique c/ experiência que more proximo a loja. Av: Sargento Herminio, 1404 - Monte Castelo Quantidade de Vagas : 1 vaga Reaponsável pela vaga : Roberto Pinto Contato ( Fone / e-mail ): 3214-1545 / robertopintodsr@hotmail.com Veja Também: Ontem, 29 de Julho, publicamos uma Vaga de Torneiro Mecânico em Fortaleza . Já no dia 20 do mesmo mês, publicamos 3 Vagas de Corretor de Imóveis em Fortaleza .\nVagas de Técnico e Analista do MPU: Ministério Público da União encerra inscrições para 594 vagas\nMinistério Público da União (MPU) – Encerram hoje as inscrições para as vagas de Técnico e de Analista para formação de cadstro de reserva O Ministério Público da União ( MPU ) encerra nesta sexta-feira (30) as inscrições para 594 vagas e formação de cadastro de reserva. Os cargos são de nível médio ( técnico ) e nível superior ( analista ) – 5% das vagas são reservadas a portadores de deficiência. Os salários são de R$ 3.993,09 para técnico e de R$ 6.551,52 para analista. As vagas são para todo o país ( veja aqui o edital ). São 408 vagas para técnico e 186 para analista . As inscrições devem ser feitas pelo site www.cespe.unb.br/concursos/mpu2010 até as 23h59 desta sexta. As taxas são de R$ 50 para técnico e de R$ 65 para analista . O aprovado deverá permanecer em exercício na unidade administrativa para a qual foi nomeado pelo período mínimo de 3 anos. Saiba mais: Ministério Público da União encerra inscrições para 594 vagas no site d\nVaga de Divulgador Autônomo em Jales-SP\nPor Florêncio julho 29, 2010\nJales - São Paulo: Vaga de Divulgador Autônomo Cargo: Divulgador Tipo: Seleção Cidade: Jales Estado: São Paulo Empresa: MegaTCC Detalhes da Vaga : Você conhece muitas pessoas que fazem faculdade? Trabalha ou já trabalhou com vendas ? Precisamos de você. Venha trabalhar conosco! Prestação de serviço autônomo sem vínculo empregatício; Divulgação eletrônica, telefônica ou pessoal; Comissão por rendimento; Sem metas Vagas EM TODO O BRASIL. Quantidade de Vagas : de 10 a 50 vagas Responsável pela vaga : Flávia Rodrigues Contato ( Fone / e-mail ): mega.tcc@hotmail.com Veja também: Hoje nós também publicamos Vagas no Giraffas de São Paulo e Santa Catarina .\nVaga de Torneiro Mecânico formado pelo SENAI em Fortaleza - CE\nFortaleza-CE: Vaga de Torneiro Mecânico Cargo: Torneiro Mecânico Tipo: Efetivo Cidade: Fortaleza Estado: Ceará Empresa: Metalnox Metalurgica Detalhes da Vaga : Estamos precisando o mais rápido possível de um Torneiro Mecânico para vaga disponível. Profissional que esteja na idade entre 25 a 40 anos e que seja qualificado pelo senai . Qua já tenha exercido a profissão. Quantidade de Vagas: 1 vaga Reaponsável pela vaga: Fernando Contato ( Fone / e-mail ): 3273 1603 / metalnoxmetalurgica@gmail.com . Veja também: Na terça-feira dia 20 de Julho, publicamos uma 3 Vagas de Corretor de Imóveis em Fortaleza-CE . No dia 14 publicamos Vaga de Betoneiro em Fortaleza .\nVagas Giraffas SP e SC: Giraffas seleciona para 200 vagas em São Paulo e Santa Catarina\nSão Paulo e Santa Catarina - Giraffas seleciona para 200 vagas A rede de restaurantes Giraffas seleciona candidatos para 200 vagas nos estados de São Paulo e Santa Catarina. Para o estado de São Paulo são oferecidas 100 vagas operacionais e 30 gerenciais distribuídas nas seguintes cidades: Santo André, São Bernardo do Campo, Diadema, Guarulhos, Osasco e capital paulista. Já em Santa Catarina são oferecidas 60 vagas operacionais e 10 gerenciais, todas na cidade de Florianópolis. As vagas operacionais estão divididas em atendentes de balcão, auxiliares de cozinha, operadores de caixa e chapeiros. Os interessados devem ter o ensino fundamental completo e será dada preferência às pessoas com disponibilidade de horário, que gostem de trabalhar com público e que sejam dinâmicas. Já para as vagas gerenciais os candidat\nJunte-se a Nós no Top Blog 2010.\nPor Florêncio julho 28, 2010\nQuerido leitor, Hoje eu quero ter uma conversa franca com você. Você já parou pra pensar em quantas pessoas se beneficiam gratuitamente com o trabalho deste blog? Pois bem, nosso blog foi indicado para participar do prêmio Top Blog 2010 e, caso ele consiga uma boa colocação, será mais divulgado e terá uma maior visibilidade. Terão mais vagas publicadas pelas empresas e mais pessoas enviando seus currículos para nós. O blog contribui voluntariamente para a sociedade com um sistema de Envio de Currículos e de Vagas por parte das empresas. Peço-lhe que vote no blog clicando na imagem abaixo. Teremos uma eterna dívida de gratidão com você! Um grande abraço, Francisco Florêncio Vote aqui:\nDist. de Bebidas Tancredo Neves abre vagas de Vendedora interna em Fortaleza-CE\nDist. de Bebidas Tancredo Neves abre vagas de Vendedora interna em Fortaleza-CE Cargo: vendora interna; Tipo: Efetivo; Cidade: FORTALEZA; Estado: Ceará; Empresa: DIST DE BEBIDAS TANCREDO NEVES; Detalhes da Vaga: ajudante de bebidas, enviar e-mail para; zilmarmendes@ig.com.br que more no bairro jardim das oliveiras ou adjacençias. Quantidade de Vagas: 6 vagas; Reaponsável pela vaga: MENDES OU ZILMAR; Contato ( Fone / e-mail ): 32792360\nA Companhia de gás de Santa Catarina abre concurso para analista contábil\nA Companhia de gás de Santa Catarina abre concurso para analista contábil Inscrições Até 3 de setembro Vagas 4 Salário R$ 2.952 Taxa de inscrição R$ 60 Prova 26 de setembro A Companhia de Gás de Santa Catarina (SCGás) está com as inscrições abertas para quatro vagas de nível superior para o cargo de analista de processos organizacionais na área contábil. O salário é de R$ 2.952 ( leia aqui o edital ). Os benefícios são R$ 660 de vale-refeição/alimentação (com desconto de 10%), assistência médica e odontológica, plano de previdência complementar e Participação nos Lucros e Resultados. A jornada de trabalho é de 40 horas semanais. As inscrições devem ser feitas até 3 de setembro pelo site www.scgas.ieses-sc.org.br . A taxa de participação é de R$ 60. Os candidatos serão avaliados por meios de provas objetivas, marcadas para o dia 26 de setembro.\nTribunal de Justiça do RS abre concurso com 341 vagas\nTribunal de Justiça do RS abre concurso com 341 vagas Inscrições De 28 de julho a 16 de agosto Vagas 341 Salário De R$ 2.492,68 a R$ 3.083,48 Taxa de inscrição R$ 50,45 Prova 26 de setembro O Tribunal de Justiça do Rio Grande do Sul abre nesta quarta-feira (28) as inscrições para 341 vagas de oficial escrevente, que exige nível médio. São 339 vagas no estado e 2 na Justiça Militar Estadual. Serão ainda preenchidos os cargos que vagarem durante a validade do concurso até o limite de 200 vagas. Do total de vagas, 10% são reservadas para pessoas com deficiência ( veja aqui o edital ). O salário varia de acordo com a entrância da comarca: R$ 2.492,68 (entrância inicial), R$ 2.772,99 (intermediária) a R$ 3.083,48 (final). Atualmente, são 164 as comarcas do estado, que são divididas em entrâncias para fins de carreira entre os servidores e magistrados. Na entrância inicial enquadram-se as comarcas de menor porte; na intermediária,\nSecretaria de Estado de Saúde do Rio de Janeiro abriu 532 vagas de estágio\nPor Florêncio julho 27, 2010\nSecretaria de Estado de Saúde do Rio de Janeiro abriu 532 vagas de estágio A Secretaria de Estado de Saúde e Defesa Civil do Rio de Janeiro abriu 532 vagas de estágio. A bolsa-auxílio é de R$ 382,50, já incluído o auxílio-transporte ( veja aqui o edital ). O processo seletivo será executado pela Fundação Centro Estadual de Estatísticas, Pesquisas e Formação de Servidores Públicos do Rio de Janeiro (Ceperj) e será de nível superior nas áreas de enfermagem e medicina, para as Unidades de Pronto Atendimento (UPAs). São 266 vagas em cada área. Fica reservado aos candidatos portadores de deficiência o percentual de 10% das vagas oferecidas. Candidatos à área de enfermagem devem estar cursando oficialmente o 5º período (para faculdades de 8 períodos) ou o 6º período (para faculdades de 9 períodos). Para a área de medicina o candidato deve estar cursando oficialmente o 8º ou o 9º períodos. As inscrições vão até o dia 15 de agosto e devem ser feitas pelo site www.\nDER de Rondônia abre concurso com 687 vagas\nDER de Rondônia abre concurso com 687 vagas Inscrições De 3 de agosto a 9 de setembro Vagas 687 Salário De R$ 680 a R$ 2,4 mil Taxa de inscrição De R$ 35 a R$ 65 Prova 24 de outubro O Departamento de Estradas de Rodagem e Transportes (DER) de Rondônia lançou concurso para 687 vagas para todos os níveis de escolaridade - 10% das vagas serão reservadas a deficientes. Os salários variam de R$ 680 a R$ 2,4 mil. Os aprovados receberão auxílio-transporte e auxílio-saúde ( leia aqui o edital ). Para candidatos com nível fundamental incompleto (até a 4ª série) há vagas para auxiliar de serviços gerais, auxiliar de oficial de manutenção, borracheiro, cozinheiro, faxineiro e lubrificador. O salário é de R$ 680. Para nível fundamental há chances de agente de portaria, almoxarife, carpinteiro, eletricista, mecânico, motorista, oficial de manutenção, operador de máquinas pesadas, pedreiro, pintor de obras, pintor lanterneiro, soldador e to\nCâmara de Londrina (PR) abriu concurso para nível médio e superior\nCâmara de Londrina (PR) abriu concurso para nível médio e superior Inscrições Até 5 de agosto Vagas 5 vagas mais cadastro de reserva Salário De R$ 1.401,21 a R$ 2.619,65 Taxa de inscrição R$ 27 a R$ 50 Prova 26 de setembro A Câmara de Londrina (PR) está com as inscrições abertas para cinco vagas mais formação de cadastro de reserva para cargos de nível médio e superior. Os salários variam de R$ 1.401,21 a R$ 2.619,65, mais abono de R$ 500 e auxilio alimentação de R$ 161,08 ( leia aqui o edital ). Os cargos são de advogado, analista de informática, contador e técnico legislativo. As inscrições devem ser feitas até as 23h do dia 5 de agosto pelo site www.cops.uel.br . A taxa de inscrição é de R$ 27 para os cargos de nível médio e de R$ 50 para os cargos de nível superior. Será aplicada prova objetiva para todos os cargos. A prova será aplicada no dia 26 de setembro, com início às 14h.\nVaga de Tosador de Animais em Natal - RN\nPor Florêncio julho 26, 2010\nNatal-RN: Vaga de Tosador de Animais Cargo: TOSADOR DE ANIMAIS Tipo: Efetivo Cidade: NATAL Estado: Rio Grande do Norte Empresa: PET SHOP BELA PINK Detalhes da Vaga : PRECISO DE UM TOSADOR DE ANIMAIS , COM EXPERIÊNCIA EM BANHO E TOSA , E TENHO URGÊNCIA NA CONTRATAÇÃO. Quantidade de Vagas: 1 vaga Reaponsável pela vaga: ÉRIKA DANTAS Contato ( Fone / e-mail ): 8491210937/ erika_adm.ufrn@hotmail.com Confira Também: Em 31 de Maio nós publicamos 1 vaga de motoboy em Natal, no Rio Grande do Norte (RN) . Em 31 de Março nós também publicamos vagas de motorista, de auxiliar de atendimento, de auxiliar administrativo e de assistente de laboratório em Natal-RN .\nVaga de Auxiliar de Serviços Gerais no Rio de Janeiro - RJ\nRio de Janeiro-RJ: Vaga de Auxiliar de Serviços Gerais Cargo: AUXILIAR DE SERVIÇOS GERAIS Tipo: Efetivo Cidade: RIO DE JANEIRO Estado: Rio de Janeiro Empresa: GOCIL SERVIÇOS GERAIS LTDA Detalhes da Vaga : RESIDIR PRÓXIMO A BOTAFOGO , IDADE ENTRE 25 E 40 ANOS, EXPERIÊNCIA EM CARTEIRA e NÃO FUMANTE. Quantidade de Vagas : 1 vaga Reaponsável pela : GUARACY Contato ( Fone / e-mail ): rh.rj@gocil.com.br Confira também: No dia 17 de Julho desse ano publicamos várias vagas de Auxiliar de carga e descarga no Rio de Janeiro . Também no mesmo dia o McDonald's abriu 120 vagas para atendente no Rio de Janeiro .\nVaga de Recepcionista em Clínica de Salvador BA\nSalvador-BA: Vaga de Recepcionista em clínica médica Cargo: Recepcionista Tipo: Efetivo Cidade: Salvador Estado: Bahia Empresa: Clinica Medica Vidaclin Detalhes da Vaga : Experiência em atendimentos em clinica e também com o programa clinical . Quantidade de Vagas : 1 vaga Reaponsável pela vaga : Daniela Contato ( Fone / e-mail ): 71 3234-6181 Confira também: No dia 2 de Julho nós publicamos aqui 1 vaga de atendimento ao cliente em Salvador-BA .\nConcurso do Exército, MP-SP, Fazenda do RJ e mais 7 órgãos: Inscrições a partir de hoje\nConcursos do Exército, MP-SP, Fazenda-RJ e mais 7 órgãos abrem inscições hoje Pelo menos dez concursos têm as inscrições abertas nesta segunda-feira (26) e somam 2.608 vagas para todos os níveis de escolaridade. Os salários chegam a R$ 11.439,60 na Secretaria Municipal de Fazenda do Rio de Janeiro . Os órgãos que abrem inscrições são : Ministério Público do Estado de São Paulo , Exército , Secretaria Municipal de Fazenda do Rio de Janeiro , Conselho Regional de Economia do Estado do Rio de Janeiro , Consórcio Intermunicipal de Saúde da Microrregião de Penápolis ( SP ), Prefeitura de Brotas ( SP ), Prefeitura de Cajamar ( SP ), Prefeitura de Cubatão ( SP ), Prefeitura de Manaus ( AM ) e Prefeitura de São Gonçalo do Amarante ( RN ). Veja mais no site de Concursos e Empregos do G1 .\nVaga de Vendedor Externo em Caruarú-PE\nPor Florêncio julho 23, 2010\nCaruarú-PE: Vaga de Vendedor Externo Cargo: VENDEDOR EXTERNO Tipo: Efetivo Cidade: Caruaru Estado: Pernambuco Empresa: PROSPECTIVA CONSULTORIA Detalhes da Vaga : A Prospectiva Consultoria está com vagas para Vendedor Externo , para atuação em Caruaru-PE . Interessados enviar curriculo: curriculo@prospectivapb.com.br Telefone: (83)3241-1869 website: www.prospectivapb.com.br Quantidade de Vagas: de 10 a 50 vagas Reaponsável pela vaga: PROSPECTIVA CONS ULTORIA Contato ( Fone / e-mail ): (83)3241-1869\nProgramas de estágios e de trainees. Confira a lista de estágios e trainees em todo o Brasil. Dentre as empresas que oferecem oportunidades, encontram-se AmBev, GOL, AES, Lojas Americanas, Nestlé, SC Johnson, VIVO, Oi, Santander, e muitos outros. Empresas Inscrições Total de vagas Remuneração máxima AmBev até 07/09/10 não informado não informado Cardif até 25/07/10 não informado não informado CCR até 29/08/10 20 não informado


Artigos de espionagem, Monografia - Ajuda\nArtigos de espionagem, Camerasocultas é uma loja online de material de espionagem e de vigilância com resposta para consumidores e empresas de todas as dimensões.\nA guerra fria envolveu intensa atividade de espionagem entre os estados unidos e seus aliados e a união soviética, china e seus aliados. Normalmente artigos de espionagem não são muito práticos, porém este lindo relógio pode estar sempre em seu pulso beleza e praticidade definem este. View equipamentosdeespionagemcom,equipamentos de espionagem equipamentos de espionagem equipamentos de espionagem e contra espionagem home contact us sample page. Alberto héber usher (1918-1981), político uruguaio, filiado do partido nacional a partir de 1962, passa a integrar o conselho nacional de governo do uruguai.\nDicas de espionagem , traição ,artigos de espionagem ,tudo sobre produtos de espionagem,como você ser um espião loja de espionagem na santa efigênia. Dicas de espionagem , traição ,artigos de espionagem ,tudo sobre produtos de espionagem,como você ser um espião lojas de espionagem santa efigênia next. Espionagem em portugal - produtos de espionagem ao melhor preço do mercado.\nVocê vai encontrar em todos os nossos artigos uma série de reviews detalhados sobre os mais diversos aparelhos e equipamentos de espionagem que vão dar a você o. Home vigilancia e espionagem artigos spy espionagem artigos spy espionagem detector de cameras ocultas spy e aparelhos de espionagem 54,90 € em stock. Estes são apenas alguns exemplos em como artigos de espionagem são úteis o que interessa é o objectivo com que usamos o material. Tudo sobre espionagem, material de espião, áudio e vídeo vigilância e software de monitorização, são mais de 1500 produtos originais. Ainda bem que o manual de o uso indevido dos objectos comercializados pelo espionagemcom é da inteira responsabilidade do utilizador os artigos.\nSaiba onde comprar (loja / site) os mais diferentes equipamentos (material / aparelhos / artigos / objetos) de espionagem, como, micro câmera sem fio. Um blog sobre equipamentos de espionagem e contra espionagem. Esta categoria reúne artigos sobre espionagem subcategorias esta categoria contém as seguintes 9 subcategorias (de um total de museus de espionagem (1 p) o. Espionagem todos os objetos poderá facilmente equipar-se com tudo aquilo de que precisa os artigos comercializados destinam-se ao entretenimento. Encontra e guarda ideias sobre spy microphone no pinterest | consulta mais ideias sobre aparelhos de espionagem, arduino e eletrónica.\nLocalize imediatamente carros, motos, animais, filhos, pessoas de idade, malas, etc o próprio usuário controla tudo, através de monitoramento pela internet e/ou. Micro câmeras de espionagem como funcionam as micro câmeras. Existem 0 produtos no seu carrinho de compras existe um produto no seu carrinho de compras artigos spy espionagem cameras vigilancia e kits dvr video.\nLoja de espionagem , produtos de espionagem micro cameras escutas e artigos para espionagem. Dispositivo de espionagem câmera espi artigos de natal halloween games nintendo wii xbox consoles psp game boy mega drive playstation 3. Espionagem - partout où nécessité fait loi moro e a jogada de mestre lula irá pro xilindró por ter infringido vários artigos do código penal. Mais uma fantástico artigo do espionagemcom: um relógio de mesa com câmara usb como podem ver pelas fotografias é um relógio discreto, mas com capacidade que.


Programas gratuitos ajudam portadores de deficiência a usar computador | Computadores Vestíveis\nProgramas gratuitos ajudam portadores de deficiência a usar computador\nEm vez das mãos, movimentos de olhos e boca acionam a máquina. Headmouse e Teclado Virtual estão disponíveis gratuitamente na web.\nOs brasileiros portadores de deficiência motora poderão usar o computador sem as mãos, apenas com movimentos do rosto, como piscar de olhos e abrir e fechar de boca, graças ao acesso a dois softwares que dispensam o uso manual do teclado e do mouse. A Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos (ECT) e a empresa espanhola Indra fizeram um acordo para distribuir gratuitamente os programas Headmouse e Teclado Virtual, que podem ser baixados nos sites dos Correios e do Ministério das Comunicações.\nVídeo no YouTube mostra o funcionamento do programa Headmouse, voltado para acessibilidade. (Foto: Reprodução)\nO estudante de jornalismo Eduardo Sousa dos Santos George, de 22 anos, que possui uma má formação congênita e mobilidade reduzida, participou nesta quarta-feira (10) de uma demonstração do software, durante a cerimônia de lançamento da parceria entre Correios e a empresa espanhola que desenvolveu o programa. Eduardo, que antes usava uma vareta presa à boca para acionar o teclado, navegou sozinho, com movimentos faciais, pelo site dos Correios e consultou o número do CEP da casa dele, em Interlagos, São Paulo.\nPara a utilização do software, é preciso ter uma webcam instalada no computador para captar os movimentos faciais. O cursor do mouse e a função “arrastar” são acionados pelo movimento da cabeça e a função “click” é ativada por gestos, como piscar de olhos. Na internet, é possível ver um vídeo que mostra o programa em funcionamento.\n“Ajudou bastante. Eu antes usava uma ponteira”, disse Eduardo, que dispõe de computador em casa, mas só tem acesso discado à internet, por causa dos preços altos da banda larga.\nDurante a cerimônia, o estudante recebeu um convite para trabalhar como monitor dos Correios na divulgação dos softwares. De acordo com os Correios, será colocada à disposição dos interessados uma equipe de suporte para esclarecer dúvidas sobre a instalação e o funcionamento das ferramentas.\nO ministro das Comunicações, Hélio Costa, lembrou, na cerimônia, que 24,5 milhões de pessoas no Brasil têm algum tipo de deficiência. Ele ressaltou que o Ministério tem no seu quadro de funcionários 80 pessoas com necessidades especiais. Costa citou ainda o projeto que permitiu a instalação de 1.800 telefones desenvolvidos para deficientes auditivos em escolas frequentadas por alunos com necessidades especiais.\n14:27 Brasil, corpo, pessoas portadoras de deficiência, softwares 0


Charlote Isabel Hansen\nCharlote Isabel Hansen (Cód: 8175364)\nPor que o mundo precisa de mais uma criança? Será que precisamos mesmo de mais uma pirralha loira e ingênua, querendo saber a distância até a Lua, ou se as flores choram, ou quem recolhe as folhas que caem das árvores no outono?\nJarle Klepp, 25, é estudante de teoria literária. Mora em Bergen, na Noruega, e adora sua existência acadêmica. A vida de estudante oferece a Jarle tudo com que ele sempre sonhou: é considerado um jovem muito promissor por seu excêntrico orientador, Robert Göteborg, e tem um caso intenso e estritamente físico com a estonteante Herdis Snartemo. Jarle já descobriu seu talento analítico, seu charme, seu futuro.\nEntão chega uma carta. É da polícia – uma intimação para que se faça exame de DNA.\nÉ hora de Jarle crescer. Mas será que ele cnsegue?\nE será que ele quer?\nCharlote Isabel Hansen (Cód: 8175364) Charlote Isabel Hansen (Cód: 8175364)


Camila Reis - Makeup & Hair Artist Área Empresas\nRua Montemor, 42 09051-110 Santo André (São Paulo) Ver mapa\nInformação sobre Camila Reis - Makeup & Hair Artist\nEspecialista em maquiagem e penteado para noivas, Camila Reis - Makeup & Penteados tem o prazer de oferecer um serviço de altíssimo nível na área da beleza de Noivas e Madrinhas. A profissional garante as suas clientes um resultado surpreendente, ressaltando sua beleza com as melhores técnicas de maquiagem profissional e produtos de alta qualidade como MAC, HUDA, Kryolan, Inglot, Makiê, Revlon, á prova d'agua garantindo uma alta durabilidade.\nCamila Reis - Makeup & Hair Artis conta com a colaboração de uma equipe altamente profissional e experiente na realização de grandes eventos, conseguindo atender até 20 pessoas no dia do casamento. Dispõe de acessórios e todo o material necessário para entregar um trabalho impecável para noivas, madrinhas e convidadas.\nAs noivas de Santo André, no estado de São Paulo, Grande ABC e Interior, poderão contar com os serviços oferecidos por Camila Reis - Makeup & Penteados, que além de atender em seu Studio oferece o atendimento em domicílio, ideal para as Noivas que desejam se arrumar em Hotéis, nas suas residências ou até mesmo no local do evento, uma vez que alguns buffets e chacáras oferecem camarim para atendimento das noivas e suas madrinhas.\nNão deixe para a última hora, entre agora mesmo em contato e garanta a data escolhida.\nPenteado e maquiagem de altíssimo nível, manicure, pedicure, design de sobrancelhas, etc. "Sala da…Ver mais noiva" e "hobby personalizado" para noiva e madrinhas para fotos. Prova de penteado e make\nMais informação sobre Camila Reis - Makeup & Hair Artist\nCom que antecedência devo entrar em contato? O prazo ideal é que a data seja reservada com pelo menos 3 meses de antecedência ao evento, assim é possível fazer todo o planejamento para atingir o máximo sucesso no dia do evento e surpreender!\nQuanto cobra pelo deslocamento? Não há cobrança pelo deslocamento para atendimento a domicílio nas cidades do ABCD e São Paulo. Pode também não haver cobrança para o Litoral e Interior para atendimento de noiva e mais 5 pessoas\nQuantas pessoas podem maquiar para um casamento? Possui uma equipe altamente experiente e preparada para atender até 20 mulheres realizando penteado e maquiagem num mesmo dia e até no mesmo evento\nQuantas pessoas podem pentear para um casamento? Possui uma equipe altamente experiente e preparada para atender até 20 mulheres realizando penteado e maquiagem num mesmo dia e até no mesmo evento\nQual são as formas de pagamento? Dinheiro, cheque ou cartão de crédito\nHobbie e manicure\nAtendimento no Studio\nFechamento do Vestido\nNoiva - penteado e make\nFormanda - penteado e make\nNoiva Lina atendida no Studio\nMakeup Camila Reis\nNoiva Makeup Camila Reis\nPromoções de Camila Reis - Makeup & Hair Artist\nMapa de localização Camila Reis - Makeup & Hair Artist


Curso de Engenharia de Controle e Automação promove Aula Magna sobre planejamento e investimento | UniEduK\nO curso de Engenharia de Controle e Automação da UniFAJ – Centro Universitário de Jaguariúna – recebeu o alumni e engenheiro de controle e automação Gustavo Guarnieri para uma palestra da Aula Magna “Planejamento de Investimentos para a Aposentadoria – Visão de um Engenheiro”, no anfiteatro do Campus II, em 22 de agosto.\nEle falou sobre a importância de se investir corretamente a renda salarial, sobre a dificuldade que o brasileiro, principalmente os jovens, enfrentam quando o assunto é investir o próprio dinheiro pensando no futuro, citando o fato de que nos Estados Unidos crianças e adolescentes crescem inseridos dentro de uma cultura que os ensinam a lidar com o próprio dinheiro desde muito novos (e a multiplica-lo corretamente) e como isso pode influenciar positivamente o futuro desses jovens. “É extremamente importante os estudantes entenderem que antes de gastar o salário é preciso investir. Que este é o melhor caminho para construir um patrimônio lá na frente”, diz Gustavo.\n“A gente sabe que o INSS (Instituto Nacional do Seguro Social) não será suficiente para levar uma vida tranquila. Também sabemos que se aposentar pela Previdência Social do Governo também será extremamente complicado, então, neste momento os jovens precisam compreender que é essencial poupar parte do salário pensando a longo prazo”, finaliza.


Valor médio de transações do Pix foi 90 reais até o momento\nMaior transferência somou 35 mil reais\nDas 9h às 17h do primeiro dia de teste em fase restrita, o Pix, novo sistema de pagamentos instantâneos do Banco Central, registrou 1.570 transações. O valor médio por transação somou 90 reais, e a maior transferência de recursos somou 35 mil reais. Em entrevista coletiva virtual, o chefe do Departamento de Competição e de Estrutura do Mercado Financeiro do BC, Ângelo Duarte, informou que todos os sistemas do Pix operaram sem problemas ao longo do dia. Segundo Duarte, não houve incidentes graves, mas algumas instituições financeiras registraram problemas técnicos no início do dia, todos resolvidos pelos próprios bancos. Ele disse que eventuais imprevistos são esperados na fase de testes. Nesta etapa, que funcionará como teste para a nova modalidade, somente de 1% a 5% dos clientes dos bancos poderão enviar recursos pelo Pix. Todos os clientes com a chave cadastrada, no entanto, estarão aptos a receber. A escolha dos clientes que participarão da fase restrita coube às instituições financeiras. Hoje e amanhã, a ferramenta funciona das 9h às 22h. O sistema reabre às 9h de quinta-feira e fecha às 22h de sexta para testar a capacidade do Pix durante a madrugada. A partir do dia 9, os bancos ampliarão o público que pode enviar recursos até o Pix operar plenamente, no próximo dia 16. A partir dessa data, o Pix funcionará 24 horas por dia.\nSegundo o chefe adjunto do Departamento de Competição e de Estrutura do Mercado Financeiro do Banco Central, Carlos Eduardo Brandt, mais de 60 milhões de chaves para operar o Pix foram cadastradas. Cada pessoa física pode inscrever até cinco chaves por conta bancária. Para pessoas jurídicas, o número sobe para 20. As chaves funcionarão como um código simplificado que associará a conta bancária ao número do Cadastro de Pessoas Físicas ou do Cadastro Nacional de Pessoas Jurídicas, e-mail, número do celular ou uma chave aleatória de 32 dígitos. Em vez de informar o número da agência e da conta, o cliente apenas informa a chave para fazer a transação.\nPor meio do Pix, o cliente pode pagar e receber dinheiro em até 10 segundos, mesmo entre bancos diferentes. Diferentemente da transferência eletrônica disponível ou do documento de ordem de crédito, que têm restrições de horário, o Pix funciona 24 horas por dia. Por questão de segurança, cada instituição financeira definirá um valor máximo a ser movimentado, mas o BC estuda criar modalidades para a venda e compra de imóveis e de veículos que permitam a movimentação instantânea de grandes quantias. Para pessoas físicas e microempreendedores, as transações serão gratuitas, exceto nos casos de recebimento de dinheiro pela venda de bens e de serviços. As pessoas jurídicas arcarão com custos. A tarifa dependerá de cada instituição financeira, mas o BC estima que será 0,01 centavos a cada dez transações. O Pix servirá não apenas para transferências instantâneas de dinheiro, como poderá ser usado para o pagamento de boletos, de contas de luz, de impostos e para compras no comércio. Com a ferramenta, será possível o cliente sacar dinheiro no comércio, ao transferir o valor desejado para o Pix de um estabelecimento e retirar as cédulas no caixa.


Cabo Frio tem trânsito alterado para a programação da Semana Santa\nInício Região dos Lagos Cabo Frio Cabo Frio tem trânsito alterado para a programação da Semana Santa\nAtividades religiosas serão realizadas pela Paróquia de Nossa Senhora da Assunção\n12/04/2022 – a partir de 18h45 – Terça-feira: Procissão das Sete dores de Nossa Senhora / Estacionamento proibido nas ruas Marechal Floriano, Major Belegard, Hildebrando Assunção, 13 de Novembro, Travessa Maçônica, Praça Porto Rocha e Avenida Assunção.\n13/04/2022 – a partir das 18h45 – Quarta-Feira Santa: – Procissão do Fogaréu / Proibido estacionar nas ruas 13 de Novembro, Jonas Garcia, Itajuru (Convento Nossa Senhora dos Anjos), Avenida Assunção e Praça Dom Pedro II. Também haverá fechamento do bolsão do estacionamento ao lado do Convento Nossa Senhora dos Anjos durante todo o dia. Nenhum veículo poderá estar estacionado na área.\n14/04/2022 – a partir das 21h15 – Quinta-Feira Santa – Missa do Lava-pés e Transladação do Santíssimo Sacramento / Proibido estacionar na rua 13 de Novembro e na Avenida Assunção.\n15/04/2022 – a partir das 9h – Sexta-Feira da Paixão do Senhor – Procissão do Encontro / Proibido estacionar nas ruas Itajuru (Convento Nossa Senhora dos Anjos), Silva Jardim, 13 de novembro, Barão do Rio Branco, António Feliciano de Almeida, Jorge Lóssio, Largo Santo Antônio e Avenida Teixeira e Souza.\n15/04/2022 – a partir das 17h15 – Proibido estacionar na rua 13 de novembro, Avenida Assunção e Praça Porto Rocha.\n16/04/2022 – a partir de 22h30 – Sábado Santo – Procissão do Senhor Ressuscitado / Proibido estacionar nas ruas 13 de Novembro, José Bonifácio, Santos Dumont e Raul Veiga.\nArtigo anteriorMPRJ denuncia vereador por filmar relação sexual com adolescente\nPróximo artigoIguaba dá início à fase de pavimentação asfáltica na Estrada do Arrastão


É chegado o momento de clarificação – Aventar\nCavaco Silva, depois de um enorme preâmbulo, onde afirma que se este governo não ficar em funções será o caos, chuta a responsabilidade para a Assembleia da República.\nA rejeição do Programa do Governo, por maioria absoluta dos Deputados em efe[c]tividade de funções, implica a sua demissão.\nMas chuta depois deixando claro que, se não seguirem a sua escolha, estarão errados. Não é taxativo, mas sabemos ler, ok? Além disso, fá-lo depois de ter activamente conduzido a esta situação:\nNão agiu quando o irrevogável Portas fez disparar os juros em 2013 – onde estava o sentido de Estado nessa altura?\nEsperou seis meses a mais do que o necessário para marcar as eleições, assim tornando impossível a apresentação atempada de um Orçamento de Estado.\nEscolheu para data das eleições legislativas uma altura em que já sabia que teria os seus poderes diminuídos.\nNem esperou para primeiro ouvir os partidos antes de mandar Passos Coelho preparar governo.\nNão disse o que fará se o governo que escolheu – sim, escolheu, que isto da tradição é conversa para café – for chumbado na Assembleia da República.\nUma coisa é certa, quem anda a fazer bluff com os portugueses é a coligação de direita e demais amigos, quando acenam com o papão da instabilidade. Veja-se só, ainda agora Portugal conseguiu empréstimos com juros negativos. Isto prova duas coisas. Que não existe papão de instabilidade e que a acção do governo é irrelevante neste contexto, caso contrário, com a instabilidade que se adivinhava e que se antecipa agora graças à decisão de Cavaco Silva, já os juros andariam por valores impossíveis. É Draghi quem comanda a nossa sorte financeira; nada se deveu à parelha Passos/Porta, nem algo se deverá ao trio Costa/Catarina/Jerónimo. “Bolsas sobem, euro afunda e juros caem após declarações de Draghi“, titula o Expresso, “esquecendo-se” de corrigir a sua notícia sobre as negociações à esquerda estarem a causar pânico financeiro.\nAgora é o momento da verdade. Não andaram anos a fim a pedir mais participação e mais consenso? Aqui estão. É aceitar ou assumir que era conversa fiada.\nNota: esta leitura é muito certeira e coloca o ponto na ferida: Cavaco, presidente da facção.\nO Presidente da República, Cavaco Silva, indigitou nesta quinta-feira como primeiro-ministro o presidente do PSD e líder da coligação Portugal à Frente, Pedro Passos Coelho, e num claro apelo à dissidência incentivou os deputados a exerçam a liberdade dos seus mandatos ao votarem as moções de rejeição um programa de Governo anunciadas pelo BE e pelo PCP. [São José Almeida, Público, 22/10/2015]\n« Entretanto, na sede do Secretariado Nacional de Informação\nO discurso que Cavaco Silva não fez mas deveria ter feito »\nEsta gente tem uma falta de sentido de estado e de democracia que mete medo, muito medo. Pior, há muitos que nem se apercebem do ridíulo e dizem que sim só porque gostam da cor da camisola.\nIsto vai cada vez a pior.\n22/10/2015 at 23:02\n22/10/2015 at 23:18\nPuf para o discurso à pàf!\nInteiramente de acordo. O sujeito que, com a abstenção e o score que obteve, não é, nunca foi, nem merece ser o presidente de todos os portugueses, pode mandar alguma coisa na Quinta da Coelha. E mesmo aí, parece que ficou a dever favores. Em Portugal, não. É o PR mais lastimável, o que mais envergonha o país.\nO discurso que Cavaco Silva não fez mas deveria ter feito – Aventar diz:\nUm presidente zangado – Aventar diz:\n[…] Eis, em 18 palavras, o discurso que criou a primeira crise política da presente legislatura. […]


Morre em Picos, aos 39 anos, a educadora popular e sindicalista Joyce Maia - PORTAL RIACHAONET - O Portal de notícias da macrorregião de Picos\nA morte foi em decorrência de complicações respiratórias que resultaram numa pneumonia.\nRedação RiachaoNet17 de outubro de 2018\nMorreu na tarde desta terça-feira, 16, Joyce Samara de Holanda Maia, aos 39 anos, na cidade de Picos. Joyce era filha do mecânico Abdoral Maia e da professora Francisca Holanda. A morte foi em decorrência de complicações respiratórias que resultaram numa pneumonia.\nJoyce Maia era natural de Oeiras, mas residia na cidade de Picos. Foi assessora da Secretaria de Formação e Organização Sindical por quase 06 anos, educadora popular, coordenou por muito tempo, o Projeto de Cisternas em parceria com a Federação dos Trabalhadores Rurais, atualmente estava na assessoria do polo sindical da regional de Picos e fazia parte do Fórum de Convivência com o Semiárido.\nJoyce sempre foi uma grande mulher na luta em defesa do homem e da mulher do campo, principalmente aqueles que labutam dia e noite contra a seca que nos assola há muitos anos. Sempre batalhava pelo que acreditava e em prol dos menos assistidos.\nO corpo de Joyce chega Oeiras na noite desta terça e será velado na Funerária Vida Nova, no Anel Viário, bairro Rodagem de Picos.


Qual o Valor de Antt Renovação Veloso - Renovação Antt - Torres & Piazentin Qualidade, Preço Baixo e Condições de Pagamento Imperdíveis!\nqual o valor de antt renovação Veloso\nComo busca por qual o valor de antt renovação Veloso, enxergue dois pontos importantes. O primeiro é entender que trata-se da renovação da validade do registro do veículo na ANTT. O segundo ponto importante é saber se a empresa que escolheu irá oferecer pontualidade e disponibilidade para atender suas necessidades, assim como a Torres e Piazentin Documentos. Não deixe de verificar também mais soluções que a empresa oferece quanto ao segmento de despachante.\nEstá em busca de qual o valor de antt renovação Veloso? Quando trata-se de Despachantes, Serviços Junto ao Detran, com a Torres & Piazentin, você encontra serviços como o de Despachantes, Serviços Junto ao Detran em Osasco, Documentação Carro Zero, Cadastro ANTT, Renovação ANTT, Inclusão ANTT, entre outras alternativas. Apresentando produtos de alto padrão, a empresa conta com profissionais especializados e instalações modernas e em bom estado, conquistando então a confiança de todos. Entre em contato com nossos profissionais e tenha todo o suporte que precisa. Além dos serviços já citados, também trabalhamos com Documentação de Carro Novo e ANTT Inclusão de Placa. Entre em contato agora e tire todas as suas dúvidas com nossa equipe.\nO conteúdo do texto "Qual o Valor de Antt Renovação Veloso" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


Artigos | Agências Digitais\nBrowsing: / Home / Artigos\nComo anda o consumo cultural entre os brasileiros?\n10 de agosto de 2015 Leave a response Shortlink\nEntender o consumo de cultura de um Estado — e seu país, como um todo — representa um grande passo para o desenvolvimento e produção de materiais culturais. Em países desenvolvidos, são realizadas pesquisas periódicas para traçar o perfil desse […]\nFilmes para assistir no Dia do Documentário Brasileiro\n7 de agosto de 2015 Leave a response Shortlink\nHoje é o Dia Nacional do Documentário Brasileiro. Para comemorar, preparamos uma lista com cinco documentários premiados internacionalmente, que você não pode deixar de assistir. Preparados? Em suas marcas… GO! Cabra marcado para morrer Do aclamado documentarista brasileiro Eduardo […]\n6 de agosto de 2015 Leave a response Shortlink\nNão. O Snap, como é carinhosamente chamado pelos íntimos, é aquele aplicativo que carrega a fama de ser especialista em trocar os famosos “nudes”,fotos de pessoas sem roupa. Mas essa é uma referência muito superficial, já que o app ultrapassa […]\nAumente sua segurança no Facebook\n30 de julho de 2015 Leave a response Shortlink\nHoje, o Facebook publicou um post em seu blog oficial dizendo querer que todos tenham uma experiência segura. E, por esse motivo, eles têm times e sistemas de segurança inteligentes para manter sua conta segura. Agora, eles passam a oferecemos opções […]\nComo o Twitter ajuda a sua marca\n20 de julho de 2015 Leave a response Shortlink\nDesde que foi lançado, em 2006, o Twitter se tornou uma das mais poderosas ferramentas de interações entre pessoas. Os números da rede social são impressionantes: em média, 500 milhões de tweets são enviados por dia. Além de todas essas […]\n13 de julho de 2015 Leave a response Shortlink\nO termo do momento quando se fala em conteúdo qualificado é “Curadoria de Conteúdo”. Mas, você sabe o que isso significa? Curadoria de conteúdo é um processo que envolve adequação, redação e edição, além de uma estratégia segmentada de divulgação. […]\nQuem ama vê anúncios\n6 de julho de 2015 Leave a response Shortlink\nAd-blocking costumava ser algo que um punhado de geeks dedicados faziam para restringir anúncios e melhorar a experiência digital. Agora, essa prática é cada vez mais comum. O Columbia Journalism Review revelou no último mês uma estatística indicando que cerca […]\nFelipe Morais lança livro pela Editora Saraiva\n30 de junho de 2015 Leave a response Shortlink\nHoje acontece o lançamento do livro “Planejamento Estratégico Digital”, de Felipe Morais. O autor é um planner de destaque no Brasil. Coordena cursos do Senac e da Impacta na área de Marketing Digital e gestão estratégia de e-commerce, e já trabalhou para empresas como […]\nTwitter lança campanhas por objetivo\n22 de junho de 2015 Leave a response Shortlink\nO Twitter deu um passo á frente para conquistar novos e mais clientes. A partir de agora, é possível criar campanhas que se alinhem com os objetivos personalizados de cada empresa, pagar apenas por ações específicas que você quer e […]\nAfinal, o que é “transmídia”?\n17 de junho de 2015 Leave a response Shortlink\nDesde o início dos tempos, contar uma história é uma das maneiras mais eficazes de prender a atenção das pessoas. Ao longo dos anos, as táticas e modelos do storytelling vêm se adaptando às novas mídias e maneiras de consumir […]\n8 coisas que você precisa saber sobre conteúdo online\nGoogle disponibiliza plataforma para jornalistas\nGabriela Borges agora é colunista da Revista Tpm\nLeis da Publicidade\nagencia digital agencias digitais agência pulso Android aplicativo App app brasil Apple Apps Branded Content branding Brasil coca cola conteúdo Conteúdo para marcas Criação de sites e-commerce Facebook gmail Google infográfico instagram internet iOS iPhone marcas Marketing Marketing digital marketing mobile mark zuckerberg Microsoft midias sociais mobile palestra Pesquisa pinterest planejamento Rede Social Redes sociais SEO smartphone smartphones twitter web Youtube\nCopyright © 2017 Agências Digitais.


MUSEU DO IPIRANGA ULTRAPASSA 50% DE OBRAS CONCLUÍDAS – SISEM SP\nInauguração está prevista para setembro de 2022; expectativa é que o novo Museu receba 900 mil pessoas por ano\nO Museu do Ipiranga está com mais da metade das obras concluídas, informa a Secretaria de Cultura e Economia Criativa. A estimativa é que a reabertura da instituição para o público aconteça em setembro de 2022. O espaço está em processo de ampliação e reconstrução desde setembro de 2019.\n“O restauro do edifício monumento chegou a 54%, e estamos com o cronograma totalmente dentro do prazo para a inauguração em setembro de 2022, quando comemoramos o bicentenário da Independência do Brasil”, afirma o secretário de Cultura e Economia Criativa, Sérgio Sá Leitão.\nA expectativa é que após a reinauguração o novo Museu receba 900 mil pessoas por ano, o triplo do que recebia até o fechamento, em 2013. O número deve colocar a instituição entre as mais visitadas da América Latina. Para efeito de comparação, a Pinacoteca de São Paulo, equipamento da Secretaria de Cultura, contabiliza, anualmente, cerca de 600 mil pessoas.\nO projeto é financiado via Lei de Incentivo à Cultura e recebe o apoio de 16 empresas. O valor captado foi de R$ 187 milhões. O Novo Museu do Ipiranga está sendo totalmente reestruturado. Terá um auditório, novas salas de exposição, espaço de acolhimento, cafés, restaurantes, lojas, mezanino e mirante. O jardim francês, as fontes e a esplanada também serão restauradas.\nO edifício histórico, tombado nas esferas municipal, estadual e federal do governo será dedicado exclusivamente à visitação pública, com acessibilidade, sustentabilidade e segurança a partir de equipamentos especiais para a prevenção de incêndios.\nMesmo estando fechado desde 2013, o Museu do Ipiranga se manteve em atividade, por meio de eventos, cursos, palestras e oficinas em diversos espaços da cidade. A gestão do Projeto Novo Museu do Ipiranga é feita de forma compartilhada pelo Comitê Gestor Museu do Ipiranga 2022, pela direção do Museu do Ipiranga e pela Fundação de Apoio à USP (FUSP).\nO edifício foi construído entre 1885 e 1890 e está situado dentro do complexo do Parque Independência. Concebido originalmente como um monumento à Independência, em 1895 se tornou a sede do Museu do Estado, criado dois anos antes, sendo o museu público mais antigo de São Paulo e um dos mais longevos do país. Está, desde 1963, sob a administração da Universidade de São Paulo (USP), atendendo às funções de ensino, pesquisa e extensão, pilares de atuação da Universidade.\nFonte: Secretaria de Cultura e Economia Criativa de SP


Zidane é recordista de expulsões em Copas do Mundo: verdade ou lenda? - Esporte - UOL Esporte\nZidane é recordista de expulsões em Copas do Mundo: verdade ou lenda?\nNome mais importante da história do futebol francês, Zinédine Zidane era um jogador que costumava desfilar classe e elegância nos gramados, características que também marcam seu trabalho como técnico no Real Madrid.\nMas esse “lorde francês” é também o recordista de expulsões na história das Copas do Mundo. Bem, pelo menos é isso que as pessoas costumam dizer nas redes sociais.\nSerá que essa história é realmente verdadeira, como o fato de o zagueiro Gerard Piqué ser superdotado? Ou se trata apenas de mais uma das várias lendas urbanas espalhadas pela web, como o autismo de Lionel Messi e a transexualidade de Marco Verrattti?\nApesar de o cartão vermelho só ter sido instituído na Copa-1970, as expulsões fazem parte da história dos Mundiais de futebol desde sua edição de estreia, em 1930.\nNaquele ano, o peruano Plácido Galindo foi retirado de campo pelo árbitro por comportamento inadequado com as regras da modalidade na derrota por 3 a 1 da seleção do seu país contra a Romênia.\nDesde então, 167 jogadores já foram expulsos em partidas da Copa do Mundo. Apenas dois deles receberam mais que um cartão vermelho. E Zidane é realmente um desses recordistas.\nAo longo da carreira, o astro francês disputou 12 jogos da competição mais importante do futebol mundial. Ele marcou cinco gols, distribuiu três assistências, recebeu quatro cartões amarelos e foi expulso duas vezes.\nA primeira foi logo em seu segundo jogo de Copa. Na goleada por 4 a 0 da França sobre a Arábia Saudita, na segunda rodada da fase de grupos de 1998, Zidane pisou na coxa de um adversário e recebeu o vermelho.\nA expulsão lhe rendeu uma suspensão de dois jogos, que o deixou fora dos confrontos com Dinamarca e Paraguai. O camisa 10 só voltou à seleção francesa nas quartas de final, contra a Itália. Mesmo assim, conseguiu conduzir a equipe ao inédito título mundial.\nJá o segundo cartão vermelho de Zidane é uma das cenas mais emblemáticas da história das Copas. Na decisão de 2006, seu último jogo como profissional, o meia deu uma cabeçada no peito do zagueiro Marco Materazzi e acabou expulso. Já sem seu principal jogador, a França perdeu nos pênaltis para a Itália.\nA agressão entrou para o folclore popular da bola e virou até estátua em Paris. Dois anos atrás, Materazzi enfim contou qual foi a arma que desestabilizou o camisa 10 e provocou a cabeçada: “Falei da irmã dele, mas não de sua mãe, como li em alguns jornais.”\nAlém de Zidane, apenas um outro jogador já foi expulso em duas partidas de Copas do Mundo: o zagueiro camaronês Rigobert Song, que recebeu um cartão vermelho contra o Brasil, em 1994, e outro ante o Chile, quatro anos mais tarde.\nOs dois são os recordistas de expulsões da história do Mundial. Ou seja, o recorde negativo de Zidane não é nenhuma lenda urbana, mas sim uma história 100% verídica.\nTags : cartão vermelho copa do mundo materazzi zidane


Sertanejo pode ser único lutador a estar nas 4 edições do UFC no Brasil | MONSTER MMA - o blog de opinião sobre MMA\nSertanejo pode ser único lutador a estar nas 4 edições do UFC no Brasil\nMatéria do nosso parceiro OctógonoNews\nO atleta paulista Felipe Arantes, Sertanejo, nos releva com exclusividade que está em negociação com a organização do UFC para lutar no UFC Rio III, dia 13 de outubro na quarta edição do evento no Brasil.\nSertanejo estreou na organização no UFC 134, que aconteceu em agosto de 2011, primeira edição em terras brasileiras. Ele teve como adversário o também brasileiro Yuri Marajó, mas foi derrotado por decisão unânime. Em seu segundo duelo pelo UFC, Felipe lutou na segunda edição do evento no Rio de Janeiro, em janeiro de 2012, e enfrentou Antônio Carvalho, Pato e venceu por decisão unânime.\nNa última edição do Ultimate no Brasil, Sertanejo também marcou presença, só que desta vez a cidade destino da organização foi, Belo Horizonte. Enfrentou o paulista Miltinho Vieira, que estreava no UFC, porém já era um veterano no mundo da luta, e por decisão polêmica, após o termino dos três rounds sem nocaute ou finalização, os árbritos declararam empate.\nNa quarta edição do evento no Brasil, Sertanejo negocia uma chance no card do evento e pode assim ser o único atleta a estar presente nas quatro edições do UFC realizados no Brasil.\n“Mais uma vez o UFC vem para o Brasil e novamente tenho vontade de lutar. Lutar no meu País, com a torcida a meu favor é o desejo de qualquer lutador. Espero poder lutar aqui, mas dessa vez com um gringo, isso é tudo que eu mais quero agora”, disse Felipe em papo com Octógono News.\nFoto: Talita Teves\nEsta entrada foi postada em 02/08/2012 por Lucas Yokota (Gestor de Marketing Digital). Foi arquivada sob Notícias e foi marcado com Felipe Sertanejo, ufc.


Como Fazer um Jejum de Maçã para Limpar o Organismo\nEste artigo foi coescrito por Lyssandra Guerra. Lyssandra Guerra é uma Consultora de Nutrição Holística e de Bem-Estar. É fundadora da Native Palms Nutrition em Oakland, California. Tem mais de cinco anos de experiência no ramo da nutrição e é especialista em ajudar a resolver problemas digestivos, alergias alimentares, compulsões por açúcar e outros dilemas. Recebeu seu certificado em nutrição holística pelo Bauman College: Holistic Nutrition and Culinary Arts em 2014.\nEste artigo foi visualizado 34 397 vezes.\nRetomando a dieta normal\nO jejum é praticado ao longo da história pelas pessoas por uma série de razões. Algumas o fazem por motivos religiosos ou pelos benefícios à saúde, outras acreditam que ele tem o efeito de desintoxicar o corpo. O jejum de maçã é um método que muita gente aprecia. Acredita-se que ele pode ajudar a remover as toxinas do corpo e melhorar a saúde. Mesmo que essas alegações não sejam comprovadas, o jejum de maçã ainda pode fazer você se sentir mais saudável e desintoxicado.\nConverse com um médico. O jejum pode trazer benefícios à saúde e algumas pessoas acreditam que o jejum de maçã pode ser uma opção particularmente boa. No entanto, antes de começá-lo você deve consultar um médico. Ele será capaz de informar se você está apto a fazer o jejum com segurança e se isso é bom para você. X Fonte Confiável Mayo Clinic Ir à fonte\nAs dietas de desintoxicação podem fazer você se sentir melhor, mas a causa direta delas é desconhecida. Acredita-se que o simples fato de evitar alimentos pouco saudáveis ou processados pode ser o responsável.\nO jejum pode ter efeitos colaterais como fadiga ou deficiência em vitaminas.\nCompreenda os benefícios que o jejum pode proporcionar. Ele tem mostrado produzir muitos efeitos benéficos no corpo. Mesmo que muitos deles exijam apenas a ingestão de água, algumas pessoas acreditam que o jejum de maçã também pode trazer benefícios à saúde. Veja alguns dos possíveis benefícios do jejum para ter uma ideia melhor do que esperar do processo: X Fonte Confiável PubMed Central Ir à fonte\nAumento da saúde cardiovascular.\nPrevenção da diabete tipo dois.\nTestes em animais mostraram um aumento na longevidade.\nEscolha o melhor tipo de maçã. Diferentes tipos de maçãs fornecerão diferentes tipos de nutrientes e benefícios à saúde. Antes de começar, procure pelos tipos mais saudáveis para que seja possível obter o máximo de proveito do jejum. Esteja ciente das seguintes informações quando for comprar as maçãs: X Fonte de pesquisa\nAs maçãs orgânicas não contêm pesticidas e em muitos casos eles são proibidos. X Fonte Confiável Mayo Clinic Ir à fonte\nAs maçãs que contêm altos níveis de nutrientes são ótimas opções.\nAlguns tipos de maçãs contêm altos níveis de açúcar.\nEvite comer uma refeição farta antes de iniciar o jejum. Mesmo que seja tentador se fartar comendo uma última refeição, isso na verdade poderá prejudicar seus esforços. Reduza gradualmente a quantidade de comida conforme pratica o jejum para torná-lo cada vez mais fácil para o corpo. X Fonte de pesquisa\nProcure comer refeições leves e saudáveis três dias antes do jejum.\nEvite comer alimentos pesados ou refeições fartas antes do jejum.\nInicie o jejum. Durante esse período é possível consumir a quantidade de maçãs desejada. Muitas pessoas recomendam comê-las sempre que você estiver com fome, sem se preocupar com a quantidade consumida. O jejum de maçã consiste em comer apenas maçãs e beber água. X Fonte de pesquisa\nAlimente-se apenas de maçãs durante os três dias de jejum.\nTambém é possível beber água morna durante o jejum.\nAlgumas pessoas acreditam que beber cidra ou suco de maçã é aceitável contanto que não tenham açúcar.\nRetome aos poucos a dieta normal. Não é recomendado retomá-la de forma brusca após o jejum de maçã. Na hora em que estiver pronto para isso, adicione gradualmente diferentes tipos alimentos ao longo do dia para permitir que o corpo se adapte novamente à dieta regular. X Fonte de pesquisa\nAdicionar algumas frutas diferentes ao café da manhã.\nAlmoçar salada é uma boa opção para retornar à dieta normal.\nTermine o dia com um jantar leve, evitando alimentos pesados ou poucos saudáveis.\nRetome a dieta normal. Após o jejum e a fase de readaptação, é possível retomar a dieta normal. No entanto, você ainda deve prestar muita atenção na quantidade e no tipo de comida que come para ainda poder desfrutar os benefícios que uma dieta saudável pode proporcionar.\nContinue prestando atenção no que você está comendo e bebendo.\nEvite se fartar de comida após o jejum, mesmo que estiver com fome.\nFaça outro jejum se desejar. Ocasionalmente, ele pode proporcionar muitos benefícios à saúde. Algumas pessoas acreditam que estes benefícios também podem ser obtidos pelo jejum de maçã ocasional. Reserve algum tempo para fazê-lo novamente no futuro e assim continuar usufruindo dos benefícios conhecidos que esta dieta pode proporcionar. X Fonte de pesquisa  X Fonte Confiável Mayo Clinic Ir à fonte\nO jejum intermitente pode proporcionar benefícios à saúde.\nConsulte um médico antes de começar qualquer tipo de jejum.\nFacilite o jejum comendo refeições leves e reduzindo a quantidade de alimento consumida.\nComa apenas maçãs durante os três dias de jejum.\nSaia do jejum lentamente, retomando gradualmente a dieta normal durante o dia.\nPreste sempre atenção na quantidade e no tipo de alimento consumido após o jejum.\nO jejum ocasional pode proporcionar benefícios à saúde.\nAs dietas de desintoxicação e o jejum de maçã não são cientificamente comprovados como eficazes ou seguros.\nO jejum pode ter efeitos colaterais, incluindo letargia e a perda de vitaminas e minerais pelo organismo.\nGanhar Peso Durante a Amamentação\nConsultora de Nutrição Holística e Coach de Bem-Estar\nEste artigo foi coescrito por Lyssandra Guerra. Lyssandra Guerra é uma Consultora de Nutrição Holística e de Bem-Estar. É fundadora da Native Palms Nutrition em Oakland, California. Tem mais de cinco anos de experiência no ramo da nutrição e é especialista em ajudar a resolver problemas digestivos, alergias alimentares, compulsões por açúcar e outros dilemas. Recebeu seu certificado em nutrição holística pelo Bauman College: Holistic Nutrition and Culinary Arts em 2014. Este artigo foi visualizado 34 397 vezes.\nBahasa Indonesia:Melakukan Puasa Detoks Apel\nEsta página foi acessada 34 397 vezes.


Qual É O Melhor Plano De Saúde No Rio de Janeiro? - Gapabr - SP\nPublicado por tainaraem junho 15, 2020\nMuita gente procura o melhor plano de saúde no Rio de Janeiro para garantir a sua saúde e qualidade de vida. Afinal, não é tão fácil achar um plano de saúde que ofereça todos os serviços que você necessita e ainda tenha um preço acessível. Por isso, é preciso que faça muita pesquisa para saber qual é o ideal para você. Pois, não existe um melhor e, sim um que se encaixe melhor nas suas necessidades e seu orçamento. Além disso, diversos fatores importam, como por exemplo a rede credenciada e se possui uma rede própria. Portanto, continue lendo esse artigo para saber qual é o melhor plano de saúde no Rio de Janeiro para você.\nEntão, o que é preciso para saber qual é o melhor plano de saúde no Rio de Janeiro? Tudo irá depender das suas necessidades certo? Quais são os serviços que você considera essenciais para cuidar da sua saúde, e da sua família? Além disso, o que uma empresa pode ter de diferencial que faça você a escolher? É a qualidade do atendimento, dos profissionais ou a rede de serviços? Também, um dos principais pontos é o tamanho da rede de atendimento. Afinal, é importante se sentir seguro seja lá onde você estiver. Ainda, qual é o orçamento que você tem? Afinal, não é possível saber o preço exato dos planos de saúde. É preciso, antes de mais nada, entrar em contato com uma corretora de planos de saúde, indicando as suas necessidades e qual é o valor para que elas sejam atendidas. Afinal, isso irá depender de muitos fatores, como por exemplo:\nPor isso, separamos os melhores planos de saúde do Rio de janeiro para ajudar na sua decisão. Portanto, tenha em mente que os planos de saúde podem ser individuais, familiares ou empresariais, possuindo diversas categorias.\nSendo uma empresa conhecida pela sua atuação como um dos maiores líderes no mercado da América Latina, muita gente não sabe que também está presente no ramo da saúde privada. Apesar de não ter muito tempo nesse ramo, consegue propor o melhor atendimento de saúde para você, e pessoas ao redor do mundo. Para isso, conta com uma ampla rede credenciada, para os seus diversos milhões de beneficiários. Além de ter profissionais de medicina de qualidade, possuem diversos programas para melhorar o atendimento ao cliente, de maneira humanizada. Um desses programas é o Meu Doutor, que conta com uma rede online de suporte ao beneficiário. Assim, algumas coisas são possíveis com pouca burocracia, como por exemplo o agendamento de consultas e pagamentos de contas. Portanto, você não se precisa se preocupar com burocracia.\nHá mais de 100 anos atuando no Brasil, o plano de saúde SulAmérica possui mais de 1 milhão e meio de beneficiários. Por isso, possui uma ampla rede de saúde, para conseguir atender a todos os seus clientes, com a qualidade que eles merecem. Uma das suas principais características é o seu atendimento humanizado. Pois, um dos seus princípios é trazer confiança e tranquilidade para os seus beneficiários. A sua rede credenciada está presente em todas as regiões do Estado do Rio de Janeiro. Assim, o seu cliente se sente amparado onde quer que esteja. Por isso, seus hospitais, laboratórios e clínicas, além de muitos, são de altíssima qualidade. Ainda, oferecem serviços de pronto atendimento para os seus pacientes. Com isso, você pode ser atendido em casos de emergência. Além disso, é considerado um dos planos que possuem um melhor custo-benefício para os beneficiários. Sendo assim, é ideal para quem não tem muito orçamento para um plano de saúde privado.\nSem dúvidas, é o maior plano de saúde dessa lista, quando estamos falando da quantidade de beneficiários. São mais de 6 milhões ao redor do Brasil, sendo uma grande parte desses beneficiários do Rio de Janeiro. Por isso, é muito conhecido por ter uma ampla rede credenciada, não apenas no Rio de Janeiro, mas também no Brasil inteiro. Essa rede oferece diversos serviços, como por exemplo:\nE unidade hospitalar da rede própria.\nUma das suas principais características é o seu investimento em tecnologia e inovação. Assim, estão sempre buscando novas maneiras de proporcionar um atendimento de qualidade para os seus clientes. Trazendo então o que há de melhor e novo no ramo da saúde. Por isso, é conhecido por proporcionar conforto e qualidade para os seus beneficiários. Esse pioneirismo é o que faz com que esse plano de saúde seja um dos mais recomendados para quem deseja estar em dia com a sua saúde.\nEssa é uma das redes de saúde mais conhecidas no Brasil e, principalmente, no Rio de Janeiro. Pois, há anos conquistou o mercado da saúde, não só no Brasil, como na América do Sul. Ainda, é conhecida mundialmente pelo seu serviço humanizado, tanto com os clientes como com os funcionários. Por isso, é considerada uma das melhores empresas do Brasil para trabalhar. E não é muito diferente para os clientes. Possui uma das maiores redes credenciadas, espalhada em diversas cidades do estado do Rio de Janeiro, e até do Brasil, dependendo do plano escolhido Mas, além disso, possui também uma excelente rede própria, com diversos serviços, como por exemplo pronto socorro 24 horas para os beneficiários. Ainda, para cuidar não só da sua saúde física, mas também mental, possui um espaço para viver melhor. Também, possui centros de especialização, como centro de excelência oncológica e de excelência física.\nApesar de não ser muito antiga no mercado, é considerada uma pioneira no setor da saúde no Brasil. Hoje, possui mais de 500 mil clientes e esse número só cresce a cada dia mais. O seu principal objetivo é trazer qualidade no atendimento dos seus beneficiários, trazendo assim o que há de melhor na medicina para o seu serviço. O seu comprometimento com o paciente vem com transparência, resolvendo todas as suas necessidades. Mas, o mais impressionante são os seus números. Hoje em dia, a sua rede credenciada é muito ampla e possui mais de 20 mil clínicas. Além disso, você tem acesso a atendimentos de qualidade em mais de 1000 hospitais em sua rede. Você possui uma enorme variedade de planos, se adaptando a cada cliente de acordo com a sua necessidade. Ou seja, se você viaja muito, pode fazer um plano nacional, que é mais caro. Caso contrário, é possível fazer um plano regional, sendo assim mais acessível.\nEntão, agora você conhece as principais redes de saúde. Então, qual é o melhor plano de saúde no Rio de Janeiro para você? Tudo bem não saber, não é tão simples assim, afinal, são muitos fatores a serem considerados. Além disso, como já foi mencionado anteriormente, você pode também deve entrar em contato com a corretora para saber os orçamentos.. Assim, você terá uma melhor noção de qual plano de saúde é realmente o ideal para você e para a sua família. Portanto, se você está procurando um plano de saúde, mas ainda tem alguma dúvida, não hesite em deixá-la nos comentários, iremos lhe ajudar!\nArtigo anterior 4 problemas bucais mais comuns\nArtigo seguinte Mitos e verdades sobre infertilidade\nMarcado em Amil Saúde, Bradesco Saúde, Golden Cross, Qual É O Melhor Plano De Saúde No Rio de Janeiro?, Sulamérica Saúde, Unimed Rio