5 dicas para se adaptar à cultura de uma empresa estrangeira - Blog | 2B Educação\nAinda para essa avaliação mais superficial, vale analisar o portfólio de produtos ou serviços da companhia, bem como suas aparições na mídia e nas redes sociais. Observe como ela se dirige à imprensa e qual é seu "tom de voz" nas interações com o público em geral na internet.\nA humildade também é fundamental para reconhecer as diferenças culturais como algo rico e fascinante — e não como motivo para se sentir superior ou inferior perante o estrangeiro. “Esteja pronto para aceitar que uma atitude que parece natural para você talvez seja muito ofensiva para o outro, e vice-e-versa”, diz Bressane. "Esqueça os estereótipos sobre cada nacionalidade e esteja aberto para conhecer e respeitar um outro modo de ser".


Moroccanoil Hydrating Mask (Mascara de Tratamento Hidratante) 250ml foi adicionado com sucesso no seu carrinho de compras.\nLeve o 2º Moroccanoil por R$209,00\nTÍTULO ORIGINAL: Moroccanoil Hydration Mask 8.5oz (brown cap)\nMoroccanoil Hydrating Mask é uma mascara de tratamento capilar para hidratação profunda, formulada com alta concentração de manteiga de argan, desenvolvido especialmente para cabelos rebeldes e crespos. A máscara Moroccanoil Hydrating é infundida com manteiga de argan, óleo de argan e ácidos graxos derivados de coco para hidratar profundamente e nutrir intensamente, deixando os fios macios, suaves e mais controládos. A manteiga de Argan é uma mistura emoliente natural de óleo de argan. É valorizado por sua alta concentração de tocoferóis naturais (vitamina E), fenóis, carotenos e ácidos graxos essenciais. Especificamente formulados para cabelos crespos ou rebeldes, penetra na fibra do fio do cabelo, nutrindo e amacianto intensamente, ajudando assim a facilitar a escova e a leveza do fio.\nModo de uso: Aplique uma quantidade generosa da Máscara Moroccanoil Hydrating nos cabelos lavados e os penteie. Deixe o produto agir no cabelo por 5-10 minutos. Enxague bem. Use uma vez por semana ou, conforme necessário.\nAção Óleo de Argan: tesouro marroquino ultraleve, proporciona nutrição e suavidade às cutículas capilares, protege os cabelos contra os danos causados pelo calor térmico e pela ação ambiental, além de restaurar os fios desgastados e danificados. Vitaminas e Antioxidantes: ajudam no rejuvenescimento dos fios.\nProduto: Moroccanoil Hydrating Mask (Mascara de Tratamento Hidratante) 250ml


São Paulo pondera apostar em treinador português - Brasil - SAPO Desporto\n2 ago 2016 18:21\nAndré Villas-Boas, Sérgio Vieira e Paulo Bento estão no lote de possíveis técnicos para os ‘tricolores`.\nVillas-Boas apontado ao São Paulo\nO São Paulo está à procura de um treinador depois de Edgardo Bauza ter abandonado o clube para treinar a seleção da Argentina. De acordo com a imprensa brasileira, os ‘tricolores’ já estão a procurar um sucessor à altura de uma lista onde estão três treinadores portugueses. André Villas-Boas , Sérgio Vieira e Paulo Bento são os nomes apontados à equipa brasileira.\nO antigo treinador do Zenit surge como o alvo mais difícil para o São Paulo. Apesar de Villas-Boas ter admitido que gostaria de trabalhar no Brasil, a hipótese de rumar ao continente sul-americano não interessa ao técnico nesta altura, ele que se encontra em pausa sabática.\nPaulo Bento e Sérgio Vieira são apostas mais ‘seguras’. Os dois treinadores têm experiência no Brasileirão, se bem que ambos foram recentemente despedidos dos clubes por maus resultados. Entre ambos, Sérgio Vieira tem mais cotação para os brasileiros depois do trabalho que fez com o América Mineiro.\nO São Paulo esteve na meia-final da Taça Libertadores que perdeu frente ao Atlético Nacional, da Colômbia. A equipa de Maicon foi eliminado depois de ter perdido por 4-1 no agregado das duas mãos.


Amyr Klink comemora 35 anos da travessia do Atlântico em um barco a remo: 'Se fosse hoje, eu estaria no Instagram'\nNavegador saiu sozinho em um pequeno barco da costa da Namíbia, na África, e desembarcou na Bahia cem dias depois em um percurso de quase 7 mil km.\nPor Guilherme Pimentel, G1 SP — São Paulo\nHá exatos 35 anos, em 18 de setembro de 1984, um Amyr Klink de 28 anos de idade pôs os pés em terra firme pela primeira vez em cem dias. Mais precisamente, na areia da Praia da Espera, em Camaçari, no litoral da Bahia. Pelos mais de três meses que antecederam este momento, Amyr passou seu tempo remando oito horas por dia, limpando o barco, preparando refeições, dormindo e colecionando encontros com tubarões, baleias, gaivotas e peixes (veja o vídeo acima).\nAmyr Klink levou cem dias e nove horas para cruzar o Atlântico remando sozinho em um barco de 5,94 metros de comprimento e, no máximo, 1,52 metro de largura. Nos braços estava a única força de propulsão para cruzar as 3.700 milhas náuticas, o equivalente a quase 7 mil quilômetros, entre Lüderitz, na costa da Namíbia, e o litoral da Bahia. Em 1984 não havia GPS e as estimativas de localização eram feitas por um instrumento chamado sextante. A comunicação também era escassa. Amyr, amigos e parentes esperavam dia e hora marcada para as transmissões via rádio.\nAmyr gosta de falar que os cem dias da travessia foram a cereja do bolo, onde ele mais se divertiu e se sentiu realizado. A viagem, na verdade, começou dois anos antes. Ele participou de cada aspecto do projeto - do desenho do barco às 150 embalagens com café da manhã, almoço e jantar, com alimentos desidratados e sem sal, preparados para que ele pudesse manter uma dieta equilibrada e usando a água do mar para cozinhar e temperar.\nIsso sem falar nos problemas para o transporte da embarcação, no medo de capotar e não conseguir desvirar o barco, na descoberta desagradável de que dois remadores já tinham tentado repetir o mesmo feito... e morrido. Daí a resistência para conseguir autorização para deixar a África remando - autoridades temiam ter que dispensar recursos para uma eventual operação de resgate. Problemas que foram ficando para trás, um a um, revelando os acertos do planejamento.\nNo aniversário de 35 anos da travessia do Atlântico Sul, o G1 conversou com o Amyr Klink de 2019. Muito diferente daquele de 1984. Hoje, além desta travessia para chamar de sua (e nunca repetida por nenhum outro remador), ele coleciona mais de quarenta viagens à Antártica em veleiros. Em uma delas, ficou um ano ancorado. Passou os meses de inverno com o barco preso pelo mar congelado e sem a luz do sol. Depois, decidiu rumar direto para o Ártico.\nSete anos depois, deu uma volta ao mundo até então inédita. Com um veleiro e sozinho, de novo, pela faixa de oceano mais tempestuosa do planeta. Relatos destas e de outras viagens estão espalhadas por seis livros. As viagens continuam com a esposa Marina e três filhas. Hoje, Amyr administra suas empresas e faz palestras por todo o país para falar, justamente, de planejamento.\nFoto 1: Amyr Klink mostra um sextante. Instrumento era usado para se orientar pela posição dos astros — Foto: Fabio Tito/G1


Estimativa da população da Índia e cenários de projeção: 1950-2100, artigo de José Eustáquio Diniz Alves - EcoDebate\nEstimativa da população da Índia e cenários de projeção: 1950-2100, artigo de José Eustáquio Diniz Alves\nby Redação - 11/08/2017 11/08/2017 1\n[EcoDebate] A Índia, que já teve a civilização mais avançada do mundo, vai comemorar os 70 anos da independência do jugo britânico no próximo dia 15 de agosto. O país que possui, atualmente, a segunda maior população do mundo (só perde para a China) e caminha para ser a nação mais populosa do globo a partir da próxima década.\nA Índia tinha uma população de 376 milhões de habitantes em 1950 e passou para 1,34 bilhão de pessoas em 2017 e chegará a 1,383 bilhão em 2020, segundo dados da Divisão de População da ONU. Ou seja, acrescentou 1 bilhão de habitantes em 70 anos (muito mais do que toda a população da América Latina e Caribe que é de 646 milhões de habitantes em 2017).\nNa projeção média da ONU, a Índia vai ter um pico populacional em 2061 com 1,679 bilhão de habitantes e no restante do século terá um decrescimento populacional e deve atingir 1,516 bilhão de pessoas em 2100.\nMas o futuro é incerto e a ONU trabalha com mais duas projeções. Na projeção alta a Índia atingiria 2,388 bilhões de habitantes em 2100 e na projeção baixa atingiria 907 bilhões de habitantes no final do século XXI.\nAs diferentes projeções se devem fundamentalmente às diferentes hipóteses sobre o comportamento das taxas de fecundidade. O gráfico abaixo mostra que a taxa de fecundidade total (TFT) na Índia estava em torno de 6 filhos por mulher na década de 1950 e começou a cair consistentemente a partir da segunda metade da década de 1960 até atingir 2,3 filhos por mulher no quinquênio 2015-20. Na projeção média, a TFT indiana deve ficar abaixo do nível de reposição a partir de 2030, devendo ficar em torno de 1,8 filho por mulher nas últimas décadas do atual século. Se a TFT ficar meio filho (0,5) acima da média a população irá para 2,388 bilhões em 2100 e se ficar meio filho abaixo da média, a população cairá para 907 milhões de habitantes em 2100. Ou seja, pequenas variações na taxa de fecundidade podem significar uma diferença de mais de 1 bilhão de habitantes até o final do século.\nOs gráficos abaixo mostram a distribuição por sexo e idade da população indiana para alguns anos selecionados. Nota-se a pirâmide de 1950 tinha uma estrutura jovem, com cada novo grupo etário com volume maior do que o precedente. Mas a pirâmide de 2017 já apresentou os dois grupos etários mais jovens, menor do que os anteriores, o que reflete a queda da taxa de fecundidade.\nEm termos de razão de sexo, a população indiana é composta por 694 milhões de homens e 645 milhões de mulheres. Este excesso de 49 milhões de homens reflete uma grande discriminação contra as mulheres e a prática do “fetocídio” que é comum entre os casais que privilegiam a chegada de uma criança do sexo masculino. O prêmio Nobel de economia, Amartya Sen tem denunciado a discriminação de gênero no que ele chama de “missing women”.\nNas pirâmides de 2050 e 2100 (de acordo com a projeção média) a distribuição etária vai mudar muito, refletindo o contínuo processo de envelhecimento populacional. Ou seja, a Índia está passando pelo processo de transição demográfica e atualmente está em plena fase do bônus demográfico.\nPara aproveitar esta janela de oportunidade e garantir a melhoria da qualidade de vida da população, o país deveria investir pesadamente em educação, saúde e, principalmente, na geração de emprego para se atingir a plena ocupação e o trabalho decente. O desempenho econômico e social da Índia, especialmente nas duas últimas décadas, tem gerado um certo otimismo em relação ao futuro e à presença do país na comunidade internacional. Como parte importante dos demais BRICS, a Índia é considerada uma nação emergente e com presença marcante no cenário mundial.\nPorém, o crescimento econômico não tem sido acompanhado pela geração de emprego e a solução dos graves problemas sociais. As políticas implementadas pelo Primeiro Ministro Narendra Modi não estão conseguindo aumentar a taxa de atividade e a escassez de empregos deixa uma “bolha de jovens” sem perspectiva de futuro. A Índia precisa gerar mais de 15 milhões de empregos por ano, apenas para absorver o crescimento vegetativo da força de trabalho.\nTodavia, o maior desafio da Índia acontece na área ambiental. O país já sofre com a desertificação, a poluição dos rios e lagos, a falta de saneamento básico, a favelização e a pauperização da população e do meio ambiente. O déficit ambiental da Índia cresce de forma alarmante. Dados da Footprint Network, mostram que a biocapacidade total da Índia era de 217 milhões de hectares globais (gha) em 1961 e a pegada ecológica total era de 273 milhões de gha na mesma data. O déficit ambiental era de 53 milhões de gha. Mas em 2013 a biocapacidade total passou para 557 milhões de gha e a pegada ecológica para 1,361 bilhão de gha. Portanto, o déficit ambiental subiu para 804 milhões de gha. A Índia só fica atrás da China e dos EUA.\nNos últimos 25 anos havia quem acreditasse na possibilidade de que a Índia iria finalmente se tornar uma grande potência mundial, resolvendo seus problemas sociais e ecológicos. Mas os últimos dados estão mostrando que as dificuldades são enormes e que não vai ser fácil erradicar a pobreza extrema, diminuir as desigualdades e proteger o meio ambiente.\nA Índia tem sofrido com secas, inundações, poluição, conflito entre o crescimento das áreas ecúmenas e diminuição das áreas anecúmenas, suicídio de pessoas desesperadas, etc. Cientistas do aquecimento global alertaram que os níveis da temperatura e as ondas mortais de calor no sul da Ásia, que abriga cerca de 1,5 bilhão de pessoas, poderão chegar a níveis inabitáveis até 2100. A Índia, o Paquistão e Bangladesh seriam as regiões mais afetadas.\nPelo lado demográfico, o futuro está aberto e a Índia pode ter um bônus ou um ônus demográfico, apresentando uma população, em 2100, acima de 2 bilhões de pessoas ou abaixo de 1 bilhão de habitantes. Tudo vai depender do comportamento futuro das taxas de fecundidade. Uma taxa de fecundidade abaixo do nível de reposição pode até não solucionar os graves problemas sociais e ambientais da Índia, mas, sem dúvida, poderá evitar que a situação social e ambiental se deteriore com mais rapidez. O lado positivo é que a Índia planeja atingir 100% de energia renovável até 2030.\nComo disse Mahatma Gandhi: “Se queremos progredir, não devemos repetir a história, mas fazer uma história nova”. Nos 70 anos da independência da Índia, o desafio será desenhar um futuro com decrescimento populacional e proteção ambiental, apostando menos na quantidade e no tamanho do PIB e mais na qualidade, pois a grandeza de uma nação está na garantia do bem-estar da vida humana e não humana existente em suas fronteiras.\nin EcoDebate, ISSN 2446-9394, 11/08/2017\nAnálises geoquímicas temporais como método de monitoramento de parâmetros ambientais, artigo de Carlos Augusto de Medeiros Filho\nÍndice da edição nº 2.810, 2017 [de 11/08/17]\nUm comentário em “Estimativa da população da Índia e cenários de projeção: 1950-2100, artigo de José Eustáquio Diniz Alves”\n18/08/2017 às 14:06\nUrge recuperar a ética (que vem sendo corrompida pela academia capitalista multinacional, há décadas).\nExiste única solução, última esperança, ei-la: PROTOCOLO DE JOINVILLE CONTRA A EXPLOSÃO DEMOGRÁFICA MUNDIAL ( conheça, divulgue: http://www.impactpopulation.org )


Perfil de Aço para Light Steel Frame em Santos - SP - Tecnoframe\nPerfil de Aço para Light Steel Frame em Santos – SP\nInício » Perfil de Aço para Light Steel Frame em Santos – SP\nBuscando por Perfil de Aço para Light Steel Frame em Santos – SP? A Tecnoframe te apoia oferecendo as melhores soluções. O Perfil de Aço é fundamental para o levantamento do Steel Frame, e a Tecnoframe produz as melhores peças para esse sistema de construção. O Light Steel Frame é um sistema de construção composto por aços leves e detém numerosas benefícios, dentre elas a agilidade na construção e sustentabilidade.\nO Light Steel Frame é um sistema cujo a estrutura é feita com perfis de aço galvanizado que, mesmo sendo um aço leve, juntos integram uma grande consistência. O Light Steel Frame possui muitas vantagens intrigantes, como a redução do prazo final da obra em até 60%, não emprega água na composição estrutural de sua obra, menos desperdícios de materiais devido à fabricação industrial, estrutura totalmente reutilizável, grande destreza na montagem, excelente isolamento acústico e térmico, entre muitas outras. O Revestimento interno e externo é realizado com [diversos|vários|muitos} produtos, os mais importantes entre eles são as placas OSB (placas de madeira), a manta hidrófuga (manta impermeabilizante) e as placas cimentícias.\nÉ possível deparar com casas nos Estados Unidos construídas em Steel Frame com mais de 200 anos, confirmação de sua ampla resistência e durabilidade.\nSe busca pelas melhores soluções, a Tecnoframe possibilita o melhor Perfil de Aço para Steel Frame em Santos – SP. A empresa cede seus serviços para todo o Brasil, dando assistência necessária a todos seus clientes. Além de disponibilizar os melhores serviços e soluções para Steel frame, a Tecnoframe proporciona o melhor curso de montagem de Light Steel Frame, vale a pena conhecer.\nMais detalhes sobre Perfil de Aço para Light Steel Frame em Santos – SP\nAnteriorAnteriorPerfil de Aço para Light Steel Frame em Vila Velha – ES\nPróximoPerfil de Aço para Light Steel Frame em Maringá – PRPróximo


Ao falar de hematócrito nos referimos à porcentagem de glóbulos vermelhos que se encontram em nosso corpo no que diz respeito à quantidade total de sangue que temos. Manter os níveis adequados indicará que nos encontramos saudáveis, pelo menos no que se refere à quantidade de eritrócitos; no entanto, quando a porcentagem é menor que a média, poderia indicar a presença de algumas condições claras, por isso é imprescindível visitar um hematologista para um diagnóstico. Enquanto o faz, em umComo.com.br damos a você as causas mais habituais pelas quais você tem o hematócrito alto.\nTambém lhe pode interessar: Por que tenho o hematócrito baixo - Causas e tratamento\nEritrocitose ou aumento excessivo de glóbulos vermelhos\nOutras causas do hematócrito alto\nAinda que os valores possam variar ligeiramente entre laboratórios, razão pela qual é importante prestar atenção nos níveis de referência que se encontram nos exames de sangue, os valores normais de hematócritos costumam rondar entre os seguintes valores:\nMulheres: entre 36,1% e 44.3%\nHomens: entre 40,7% e 50,3%\nA seguir explicamos a você as causas mais comuns pelas quais você pode ter o hematócrito alto, mas lembramos que para receber um diagnóstico preciso e adequado deverá consultar um hematologista.\nA desidratação é uma causa comum pela qual aumenta a porcentagem de glóbulos vermelhos em nosso corpo. Se você bebe pouca água todos os dias, vive em uma região muito quente e não se hidrata adequadamente; ou pratica atividade física, mas não repõe líquidos, é provável que esta seja a razão.\nPara conhecer os sinais que indicam que o nosso corpo precisa de líquido convidamos você a ler o nosso artigo como saber se estou desidratado.\nA cardiopatia congênita, que costuma ser detectada durante a gravidez ou no momento do nascimento, é uma das razões pelas quais o hematócrito é alto. Neste caso, as medidas a seguir e o tratamento dependerá do estado de saúde geral do bebê, se há outras condições presentes e, claro, da avaliação dos especialistas.\nSe como adulto você sofre deste problema, é muito provável que a sua porcentagem de glóbulos vermelhos saia alterada nos exames de sangue.\nUm excesso na produção de glóbulos vermelhos não é como tal uma patologia, mas se trata de um sintoma de alguma outra doença subjacente. Se o hematologista determina que se tem eritrocitose, então será necessário detectar a causa pela qual a medula óssea está produzindo mais células que o habitual.\nA condição conhecida como cor pulmonale se refere a uma insuficiência presente do lado direito do coração, que pode ocorrer quando sofremos de forma prolongada de hipertensão arterial no ventrículo direito deste órgão e também das artérias pulmonares.\nMas esta condição também pode se apresentar quando contamos com certas condições pulmonares, por isso a revisão detalhada de um especialista será imprescindível caso este problema seja o causador do hematócrito alto.\nAlém das condições mencionadas anteriormente, existem outras causas pelas quais é possível que os níveis de hematócrito sejam mais altos que o normal, entre elas destacamos:\nPolicitemia vera, uma condição da medula óssea que aumenta a quantidade de glóbulos vermelhos no sangue.\nSe pretende ler mais artigos parecidos a Por que tenho o hematócrito alto, recomendamos que entre na nossa categoria de Doenças e Efeitos Secundários.\nRomildo Nobre Freitas\nBoa noite! Tenho 41 anos, fiz um hemograma deu seguinte resultado: 5670000 de hemácias 17,7 de homoglobina e o hematócrito deu 50,2. Leucócitos 125000 e plaquetas 299000. Diante desse resultado o médico cardiologista disse que meu sangue está muito grosso e passou ass. para mim. Gostaria de saber se esse resultado configura uma policitemia grave e se é reversível, pois não queria tomar remédio controlado já tomo remédio de pressão alta.


Abertura da 4ª edição do Prefeitura em Ação é feita com anúncio de obras, entrega de veículos e apresentações culturais – Radio Vitorio FM 104,9 Mhz\nAbertura da 4ª edição do Prefeitura em Ação é feita com anúncio de obras, entrega de veículos e apresentações culturais\nPublicado em 10 de maio de 2019 por Vitório Fm 104,9.\nAtividades continuam nesta sexta (10), na comunidade de Boa Vista, em Palmeira\nA 4ª edição do Programa Prefeitura em Ação na sua Comunidade, que acontece até esta sexta-feira (10) no Povoado Serra da Boa Vista, zona rural de Palmeira dos Índios, foi aberta ontem (9) pelo prefeito Júlio Cezar com anúncio de obras, reformas e entrega de veículos. Além dos serviços ofertados à população durante a Ação, na ocasião, o prefeito assinou as Ordens de Serviços para a reforma e ampliação do Centro de Reabilitação, no bairro da Ribeira, e a reforma da escola Belarmino Teixeira Cavalcante. Ele também entregou duas caminhonetes Amarok que ajudarão no trabalho da Guarda Civil Municipal e autorizou a execução de piçarramento da estrada que liga a Serra Boa Vista à Serra do Candará.\nO secretário municipal de Planejamento e coordenador do Programa Prefeitura em Ação Adalberon Sá agradeceu o apoio da direção da escola Belarmino Teixeira, onde estão concentrados os trabalhos da prefeitura durante hoje e amanhã, de cada equipe e das lideranças comunitárias. “Há 20 dias estivemos aqui e nos reunimos com a diretora Edjane Duarte, a equipe dela e as lideranças comunitárias para fazermos o alinhamento da Ação. Agradeço, também à equipe do Governo do Povo, que nos ajuda a realizar todo este trabalho e oferecer os serviços para a comunidade. Nunca um governo chegou tão perto do povo. Parabenizo o prefeito Júlio Cezar pela determinação em realizar este Programa”, disse o secretário Adalberon Sá.\nDurante os dois dias da Ação, o Governo Municipal disponibiliza vários benefícios para a comunidade local e regiões vizinhas, e cada Secretaria também prestará assistência à população. “Instalamos hoje, na Boa Vista a sede política do nosso governo. Cada secretário, em sua área, também ouvirá a população e verificará o que pode ser feito. Esta é uma forma de nos aproximarmos ainda mais da população. Além disso, tínhamos um compromisso de campanha que era reformar e ampliar esta escola. Vamos deixar o local moderno, assim como já fizemos na Boa Sorte”, garantiu o prefeito Júlio Cezar.\nE continuou. “Da mesma forma, faremos com a estrada para melhorar a condição de tráfego e facilitar o transporte que circula diariamente pela região. Aqui, entregamos estas duas viaturas e autorizamos a reforma do novo Centro de Reabilitação, que já será iniciada na segunda-feira. O local contará hidroterapia, novos equipamentos e serviços. Por isso estamos perto de vocês, porque quem mais precisa do governo não é o rico, mas o pobre e trabalhador. Amanhã, entregaremos uma ambulância para servir 24h à comunidade e regiões vizinhas”, completou o prefeito Júlio.\nAlém de todos os serviços ofertados à população, a Ação também contou com um momento cultural, que envolveu apresentações da Orquestra Municipal Graciliano Ramos, desfiles da Guarda Civil Municipal, do Tiro de Guerra 07 007 e das bandas fanfarras das escolas municipais João Sampaio e Marinete Neves. A próxima edição da Ação acontecerá na comunidade de Bonifácio.


A Embraer anunciou que entregou a 1.500ª aeronave, uma conquista impressionante em apenas duas décadas, enquanto a média da indústria para atingir essa marca é de 34 anos. A aeronave de referência é o Phenom 300E, declarado o jato leve mais vendido dos últimos 9 anos. A aeronave foi entregue à Haute Aviation, empresa suíça que opera voos charter, corretora e de gerenciamento de aeronaves.\nEm busca de diversificar o portfólio da empresa, que também inclui aeronaves de ultralongo alcance, a Haute Aviation decidiu expandir suas operações com o Phenom 300E. O avião, com alcance de 2.010 milhas náuticas (3.724 km), permitirá que clientes na Suíça voem internamente, na Europa e em todo o mundo.\nO Phenom 300E pode chegar a toda a Europa a partir da Suíça, mais rápido do que qualquer outra aeronave do segmento.\nA Haute Aviation está sediada no Aeroporto Saanen-Gstaad, que está localizado na região montanhosa dos Alpes Suíços e é frequentemente considerada um desafio para as operadoras devido à sua localização. No entanto, com recursos exclusivos, a aeronave Phenom 300E demonstra desempenho incomparável usando tecnologias como Synthetic Vision System (SVS) para fornecer melhor consciência situacional e um Sistema de Alerta e Alerta de Pista (ROAAS) - a primeira tecnologia desse tipo. desenvolvido e certificado para aeronaves executivas.\n#Embraer entrega seu 1,500º jato executivo, um # Phenom300E, para a operadora charter suíça, Haute Aviation. Consulte Mais informação: https://t.co/pu9EOTE3oP #EmbraerStories #SomosEmbraer pic.twitter.com/tow30i1GDX\n- Embraer (@embraer) 3 de Setembro de 2021\nA Haute Aviation também citou a velocidade como fator decisivo em termos de aeronaves, já que o Phenom 300E é o jato mais rápido e longo, capaz de atingir Mach 0,80, permitindo que seus clientes cheguem ao destino com maior rapidez e conforto superior. Na verdade, o Phenom 300E pode chegar a toda a Europa a partir da Suíça, mais rápido do que qualquer outra aeronave do segmento.\nCom mais de 950 clientes em todo o mundo comprando 1.500 aeronaves em mais de 80 países, os negócios de aviação executiva da Embraer têm crescido a uma taxa de crescimento anual de 22% desde 2002, quando o primeiro modelo de jato executivo foi entregue. Somente em 2020,1, 4 em cada XNUMX aeronaves entregues era um Embraer Phenom ou um Pretor.\nA Philippine Airlines entrou com pedido de proteção contra falência nos Estados Unidos


Os kits portáteis que detectam rapidamente a COVID-19 apoiam ainda mais a abordagem de biossegurança em vários setores da companhia aérea\nSão Paulo, 13 de julho de 2020 - A Air Canada tem o prazer de anunciar que contratou a Spartan Bioscience Inc., líder em biotecnologia e em tecnologia de teste de DNA portátil, que está baseada em Ottawa, para avaliar a melhor forma de implantar a tecnologia de teste portátil da COVID-19 no setor de aviação.\n"A estratégia da Air Canada para gerenciar a COVID-19 foi desenvolver e aplicar várias camadas de medidas de biossegurança para os clientes e os funcionários. Acreditamos que a disponibilidade de um teste molecular rápido, preciso e portátil para a COVID-19 vai adicionar mais uma camada eficaz. Estamos entusiasmados com os casos de uso em potencial e em pontos de atendimento do Spartan Cube, e esperamos trabalhar com a equipe Spartan nas próximas semanas e meses", disse Samuel Elfassy, Vice-Presidente de Segurança da Air Canada.\nEm resposta à COVID-19, a Air Canada tem se colocado na vanguarda do setor de transporte aéreo. A empresa, por exemplo, está entre as primeiras transportadoras do mundo a exigir o uso de máscaras faciais a bordo e é a primeira companhia aérea nas Américas a medir a temperatura dos clientes antes do embarque. Em maio, introduziu um programa abrangente, o Air Canada CleanCare+, para aplicar medidas de biossegurança em diferentes etapas da viagem. A Air Canada se comprometeu a adicionar outros processos e tecnologias assim que estes estiverem disponíveis. E é por este motivo que a empresa está honrada em trabalhar com a Spartan Bioscience.\nA Spartan está desenvolvendo um cotonete próprio, que será usado na coleta de amostras de DNA para o teste da COVID-19. O cartucho de teste da Spartan (reagentes) e o Spartan Cube (dispositivo portátil de análise de DNA) permanecem sujeitos à aprovação da Health Canada.\n"A Spartan está animada para, por meio de estudo, saber como a nossa tecnologia de teste rápido e portátil pode ajudar a manter os funcionários da Air Canada e o público que viaja com a empresa seguros enquanto a economia do Canadá reabre", disse Nick Noreau, Diretor de Receita da Spartan Bioscience.\nPara mais informação sobre o Air Canada CleanCare+ por favor acesse www.aircanada.com.br.\nEste comunicado à imprensa inclui "declarações prospectivas" de acordo com as leis de valores mobiliários aplicáveis. Essas declarações são identificadas usando termos e frases como "preliminar", "antecipar", "acreditar", "poderia", "estimar", "esperar", e termos e frases semelhantes que podem envolver, entre outros, comentários relacionados a orientações, estratégias, expectativas, operações planejadas ou ações futuras. As declarações prospectivas, por sua natureza, são baseadas em suposições, incluindo as aqui descritas e estão sujeitas a importantes riscos e incertezas. Não é possível confiar em declarações prospectivas devido a, entre outras coisas, alterações de eventos externos e incertezas gerais dos negócios. Os resultados reais podem diferir materialmente dos resultados indicados em declarações prospectivas devido a vários fatores, incluindo os identificados no arquivo de divulgação pública da Air Canada, disponível em www.sedar.com. As declarações prospectivas contidas neste comunicado de imprensa representam as expectativas da Air Canada na data deste comunicado de imprensa (ou na data em que são declaradas de outra forma) e estão sujeitas a alterações após essa data. No entanto, a Air Canada se isenta de qualquer intenção ou obrigação de atualizar ou revisar quaisquer declarações prospectivas, seja por causa de novas informações, eventos futuros ou outros, exceto conforme exigido pelos regulamentos de valores mobiliários aplicáveis.


Câmara aprova criação de Comissão Permanente de Legislação Participativa | Jornal Contato\nCâmara aprova criação de Comissão Permanente de Legislação Participativa\nJornal Contato — 23 de maio de 2013\nPor Paulo Lacerda\nA Câmara Municipal de Taubaté aprovou na sessão ordinária de quarta-feira, dia 22, a proposta do vereador Salvador Soares (PT) que cria a Comissão Permanente de Legislação Participativa, incumbida de receber sugestões de iniciativa popular e torná-las proposituras.\nAssim, na visão do vereador petista, entidades organizadas civis terão um elo com a Câmara, podendo apresentar seus projetos à Comissão, de uma maneira mais rápida em contraponto à iniciativa popular de lei. “Incluiremos a sociedade em nossos mandatos na Câmara” disse Salvador.\nA eleição dos membros da comissão deverá ocorrer na primeira sessão ordinária após publicação da lei. A proposta aguarda a segunda votação pelo plenário.\nO vereador Joffre Neto (PSB) afirmou que é válida a constituição de qualquer comissão para suscitar a participação popular no cenário legislativo, assim como a criação de sua autoria, do orçamento participativo, enquanto presidia a Câmara em 2004.\nO líder do governo na Casa Legislativa, João Vidal (PSB), sugeriu que a comissão entre em funcionamento o quanto antes. Comentou também que há dez anos a deputada Luiza Erundina (PSB) ainda é parabenizada por instituir comissão semelhante no Congresso Nacional.\nNa mesma sessão, os vereadores deram início aos debates sobre o parecer desfavorável que a Comissão de Justiça deu ao projeto dos vereadores Digão e Bilili, ambos do PSDB, que prevê a criação do Programa Hospital Domiciliar de Atendimento e Internação Domiciliar. A Comissão disse que há inconstitucionalidade no projeto, pois tal projeto só pode ser de autoria do prefeito. Todavia, a sessão chegou ao término e a votação foi adiada para o dia 29.\nO vereador Luizinho da Farmácia (PR) defendeu que os pareceres contrários da Comissão de Justiça devem promover o arquivamento automático do projeto. Segundo ele, por mais que os vereadores dêem parecer favorável e aprovem a lei, o prefeito entra com uma ação de inconstitucionalidade, e a lei perde a validade.\nDigão, defensor do projeto, alegou o perigo de o paciente adquirir infecção hospitalar em unidades de saúde. Ele reconheceu a análise técnica constatada pela Comissão de Justiça, mas reitera a necessidade de se colocar a proposta em discussão.\nNext post Edição 596 do Jornal CONTATO\nPrevious post Audiência Pública discute mudança de zoneamento do entroncamento da Carvalho Pinto com a Via Dutra, a chamada "esquina do Brasil"\nVOCÊ SABE O QUE É “BROMANCE”? (JC Sebe Bom Meihy)\nJornal Contato, 21 de fevereiro de 2021


Darth Chief: Os 310 anos da morte do Homem Da Máscara De Ferro\nOs 310 anos da morte do Homem Da Máscara De Ferro\nEsse mês a morte do lendário Homem Da Máscara De Ferro, que realmente existiu, da série os Três Mosqueteiros completa 310 anos...\nAlexandre Dumas se baseou em um personagem que realmente existiu para a crianção de seu personagem no livro "O Homem Da Máscara De Ferro" , alguns dizem que se chamava Eustache Danger, que foi prisioneiro da Bastilha na França Pré Revolucionária de 1698 a 1703, data de sua morte. A História adquiriu um status de lendária na França, aderindo a cultura do país. Mas quem foi esse homem?\nNão se sabe ao certo a identidade do prisioneiro ou o motivo de sua prisão, qualquer dito fato sobre ele não pode ser considerado verídico. Muitos acreditam que o prisioneiro era um irmão gêmeo do Rei Luís XIV e se chamava Eustache Danger, o rei o encarcerou com uma máscara de ferro para que a semelhança entre os irmãos não fosse vista. Estache não usava a máscara durante todo o tempo, apenas quando era aparecia em público ou transferências de cadeia e numa dessas transferências teria usado uma máscara de veludo, não de ferro.\nVoltaire esteve preso na Bastilha, assim como muitos que costumavam falar demais, e escutou muito sobre o misterioso prisioneiro lá. Foi-lhe dito que o Homem era alto, bonito e tocava violão, sendo muito respeitado pelos funcionários, porém fortemente vigiado. Alguns dizem que o bom tratamento que lhe era dado se devia ao seu prestigio, pois muitos defendem que o prisioneiro fazia parte da nobreza ou pelo seu bom comportamento.\nSe o prisioneiro era realmente irmão do "Rei Sol" o motivo de sua prisão foi devido a direitos do trono, alguns dizem que Eustache era o irmão mais velho, tirando o direito de Luís ir ao trono, outros argumentam ainda que Luís é um filho bastardo de um dos amantes de sua mãe, a Rainha Ana de Áustria e por consequência Eustache era o filho biológico do Rei que deveria tomar o título de Rei. O Prisioneiro não era necessariamente irmão gêmeo de Luís (Mesmo que não essa possibilidade não seja descartada), mas um membro da família que não deveria ser reconhecido.\nOutro boato diz ainda que o Prisioneiro não seria irmão de Luís XIV, mas sim o Duque de Beaufort, amante da Rainha Ana, sendo assim provável pai de Luís. O Duque teria sido preso para que não houvesse provas de que o Rei Sol era um bastardo e a máscara impediria o reconhecimento Duque . A última teoria diz que ele era um inimigo do Rei, acusado de traição.\nA Bastilha, prisão horrível e famosa por ser simbolo da\nrepressão da coroa na França Pré Revolucionária.\nIndependente de quem foi esse homem, sua História inspirou uma das obras de Dumas e parte da saga dos Três Mosqueteiros, além de despertar a curiosidade de diversos Historiadores e curiosos ao redor do mundo, transformando-se em parte da cultura de um país e um simbolo da tirania do Absolutismo.\nPor Espetacular Nik às 6:52 PM


Combe do Iommi ®: Overkill - Feel The Fire \nPaulada! Quer coisa melhor para um sabadão do que isso?\nConforme foi contado na resenha de "Taking Over", de meu companheiro Jay, as histórias do Anthrax e do Overkill se entrelaçam, principalmente por conta da passagem do guitarrista Dan Spitz pelas duas bandas. Dessas duas, apenas uma alcançou o status de estrela mundial do Thrash (o Anthrax), e até hoje o Overkill permanece batalhando, possuindo uma base fiel de fãs.\n"Feel The Fire" é o debut dos nova-iorquinos, lançado logo depois da saída de Spitz (que havia sido chamado a integrar o Anthrax) e da entrada de Bobby Gustafson, e apresenta aquela clássica receita do bom e velho Thrash Metal: bateria acelerada, guitarras rápidas e vocais ensandecidos. Aliás, o vocalista Bobby Ellsworth se mostra muito competente por aqui, e o som da banda está bem mais sutil se comparado aos outros discos, em parte por conta da produção menos lapidada.\nDesde a abertura com a direta "Raise The Dead", Ellsworth e seus comparsas não economizam força e quebram ossos, com composições muitíssimo bem elaboradas, propícias para aquele bom headbang. A turnê de divulgação do álbum contou com eles abrindo para o Megadeth e para o Anthrax, durando de 1985 a 1986. Uma banda no mínimo injustiçada, e que continua com o bom trabalho.\nDestaques ficam para as porradas "Rotten To The Core", "Overkill", "There's No Tomorrow", "Hammerhead", "Blood And Iron", e para a faixa-título. MOSH!\nBobby "Blitz" Ellsworth - vocais\nMarcadores: * Gabriel, # Thrash Metal, Overkill Motorista: Unknown às 21:45\nSpeed Metal! Uma correria esse cd! Mto bom!\nJá tinha ouvido falar dessa banda...\nMas nao tinha ouvido ainda.\nUm dos melhores disco de trash que eu já ouvi. Essa época de ouro realmente não volta mais.\nUsain Bolt do rock... hahaha... os caras corre muito mesmo! haha\nConheci o Overkill numa época que era fissurado em Heavy tradicional com saudáveis pitadas de death/ black.\nOuvi mais por ser metal, sempre bem vindo, mas nem dei atenção.\nRecentemente fui redescobrir os caras, afinal o tempo passa e os gostos mudam.\nÉ correria desenfreada, insano, caótico.\nTirem os móveis e as crianças da sala.


Como fazer seu time encontrar um propósito maior - RH Portal\nGestão de Talentos, Liderança, RH na Prática\nPor Robert E. e QuinnAnjan V. Thakor\nQuando Gerry Anderson se tornou o primeiro presidente da DTE Energy, ele não acreditava no poder da maior propósito organizacional.\nNão estamos falando de ter uma missão clara que se concentre principalmente em como um negócio gerará valor econômico. O DTE tinha um que estabelecia o objetivo de criar ganhos de longo prazo para os acionistas, e Anderson entendeu sua importância.\nUm propósito maior não é sobre trocas econômicas. Isso reflete algo mais ambicioso. Explica como as pessoas envolvidas com uma organização estão fazendo a diferença, dão a elas um senso de significado e atraem seu apoio. Mas, como muitos dos líderes que entrevistamos em nossa pesquisa, Anderson começou sua carreira como presidente cético sobre o quanto isso importava. O conceito de propósito mais alto não se encaixava em seu entendimento principalmente econômico da empresa.\nMas então a Grande Recessão de 2008 atingiu, e ele sabia que tinha que fazer com que seu pessoal se dedicasse mais ao trabalho. Mesmo antes da crise financeira, as pesquisas demonstraram que os funcionários do DTE não estavam muito envolvidos. Era um dilema clássico: os funcionários não conseguiam se libertar de comportamentos antigos e cansados. Eles não estavam trazendo sua inteligência e criatividade para seus empregos. Eles não estavam realizando o seu potencial. Anderson sabia que precisava de uma força de trabalho mais comprometida, mas não sabia como conseguir uma.\nFoi quando o major aposentado Joe Robles, então CEO da USAA e membro do conselho do DTE, convidou Anderson para visitar alguns call centers da USAA. Familiarizado com a cultura da maioria dos call centers, Anderson esperava ver as pessoas passando pelos movimentos. Em vez disso, ele assistiu a funcionários positivos e totalmente engajados colaborando e indo além para os clientes. Quando Anderson perguntou como isso poderia ser, Robles respondeu que o trabalho mais importante de um líder é “conectar as pessoas ao seu propósito”.\nNa USAA, explicou, todos os funcionários passaram por uma orientação cultural imersiva de quatro dias e prometeram prestar um serviço extraordinário a pessoas que fizeram o mesmo pelo seu país – membros das forças armadas e suas famílias. Esse treinamento não foi um investimento pequeno, já que a empresa tinha mais de 20.000 funcionários. Suas lições foram continuamente reforçadas através de reuniões da prefeitura e outros fóruns onde as pessoas de todos os níveis faziam perguntas e compartilhavam ideias sobre como cumprir seu propósito.\nAntes da recessão, Anderson teria rejeitado a declaração de Robles sobre o propósito como uma retórica vazia e simplista. Mas tendo chegado a um beco sem saída em descobrir como fazer sua própria organização prosperar, Anderson estava reexaminando algumas de suas suposições básicas sobre administração, e ele estava aberto ao que Robles estava dizendo.\nQuando Anderson voltou para a sede da DTE em Detroit, ele fez um vídeo que articulava o objetivo maior de seus funcionários. (Ele também tirou essa ideia de Robles.) Mostrou os motoristas de caminhão, os operadores de fábricas, os líderes corporativos e muitos outros no trabalho e descreveu o impacto de seu trabalho no bem-estar da comunidade – os operários, professores e médicos que precisavam da energia gerada pelo DTE. O primeiro grupo de funcionários profissionais a ver o vídeo aplaudiu de pé. Quando os membros do sindicato viram, alguns foram levados às lágrimas. Nunca antes seu trabalho foi enquadrado como uma contribuição significativa para o bem maior. O vídeo deu vida à nova declaração de propósito do DTE: “Nós servimos com nossa energia, a força vital das comunidades e o motor do progresso”.\nToda organização possui um pool de agentes de mudança que geralmente não é explorado.\nO que aconteceu em seguida foi ainda mais importante: os líderes da empresa se dedicaram a apoiar esse propósito e o integraram em programas de treinamento e treinamento, reuniões corporativas e atividades de construção de cultura, como festivais de cinema e apresentações. Quando as pessoas julgaram o propósito de ser autêntico, uma transformação começou a acontecer. As pontuações de engajamento aumentaram. A empresa recebeu o Gallup Great Workplace Award por cinco anos consecutivos. E o desempenho financeiro respondeu em espécie: o preço das ações da DTE mais do que triplicou desde o final de 2008 até o final de 2017.\nPor que o propósito funcionou tão bem depois que outras intervenções falharam? Anderson já havia tentado agitar as coisas, fornecendo treinamento, alterando incentivos e aumentando a supervisão gerencial, com resultados decepcionantes. Acontece que a sua abordagem era a culpa – não o seu povo.\nEssa é uma verdade difícil de reconhecer. Se, como muitos executivos, você está aplicando a lógica econômica convencional, vê seus funcionários como agentes de interesse próprio e projeta suas práticas e cultura organizacionais de acordo, e isso não valeu a pena como você esperava.\nEntão você enfrenta uma escolha: você pode dobrar essa abordagem, supondo que você só precisa de mais ou controles mais rígidos para alcançar o impacto desejado. Ou você pode alinhar a organização com um propósito mais autêntico que cruza com seus interesses comerciais e ajuda a orientar suas decisões. Se você conseguir fazer o segundo, seu pessoal tentará coisas novas, aprenderá profundamente, assumirá riscos e fará contribuições surpreendentes.\nMuitos executivos evitam trabalhar no propósito de suas empresas. Por quê? Porque desafia o que eles aprenderam na escola de negócios e, talvez, na experiência subsequente: que o trabalho é fundamentalmente contratual e que os funcionários procurarão minimizar os custos e esforços pessoais.\nEssas não são necessariamente suposições erradas – na verdade, descrevem o comportamento em muitos ambientes razoavelmente bem. No entanto, eles também constituem uma profecia auto-realizável. Quando os gerentes veem os funcionários dessa maneira, eles criam os mesmos problemas que eles esperam. Os funcionários escolhem responder principalmente aos incentivos descritos em seus contratos e aos controles impostos a eles. Consequentemente, eles não apenas deixam de ver oportunidades, mas também experimentam conflitos, resistem ao feedback, têm um desempenho inferior e estagnam-se pessoalmente. Assim, os gerentes, acreditando que suas suposições sobre os funcionários foram validadas, exercem ainda mais controle e confiam ainda mais em incentivos extrínsecos. Os funcionários, em seguida, concentram-se estritamente em alcançar essas recompensas, geralmente à custa de atividades que são difíceis de medir e muitas vezes ignoradas, como orientação de subordinados e compartilhamento de melhores práticas. Valores e objetivos abrangentes tornam-se palavras vazias. As pessoas fazem apenas o que têm que fazer. Os resultados ficam aquém das expectativas e os gerentes reprimem ainda mais.\nNeste artigo, fornecemos uma estrutura que pode ajudar os gerentes a sair desse ciclo vicioso. Em nosso trabalho de consultoria com centenas de organizações e em nossa pesquisa – que inclui extensas entrevistas com dezenas de líderes e o desenvolvimento de um modelo teórico – , percebemos que quando um propósito autêntico permeia a estratégia de negócios e a tomada de decisões, o bem pessoal e o bem coletivo se torna um. A pressão positiva dos colegas entra em ação e os funcionários são reenergizados. A colaboração aumenta, o aprendizado acelera e o desempenho sobe. Veremos como você pode desencadear uma cadeia de eventos semelhante em sua organização, aproveitando exemplos de várias empresas.\nQuando as organizações abraçam o propósito, muitas vezes é porque uma crise obriga os líderes a desafiar suas suposições sobre motivação e desempenho e a experimentar novas abordagens. Mas você não precisa esperar por uma situação terrível. O quadro que nós desenvolvemos pode ajudá-lo a construir uma organização com propósitos quando você está não apoiada em um canto. Ele permite que você supere a maior barreira para abraçar o propósito – a visão “transacional” cínica da motivação do funcionário – seguindo oito etapas essenciais.\n1. Imagine uma força de trabalho inspirada.\nSegundo os economistas, todo empregador enfrenta o “problema principal-agente”, que é o modelo econômico padrão para descrever as relações de uma organização com seus trabalhadores. Aqui está a idéia básica: o principal (o empregador) e o agente (o empregado) formam um contrato de trabalho. O agente é avesso ao esforço. Por uma certa quantia de dinheiro, ele ou ela entregará uma certa quantidade de trabalho, e não mais. Como o esforço é pessoalmente dispendioso, o agente tem um mau desempenho ao fornecer a menos que o diretor coloque em prática incentivos contratuais e sistemas de controle para contrariar essa tendência.\nEsse modelo impede a noção de uma força de trabalho totalmente engajada. Segundo sua lógica, o que Anderson viu na USAA não é possível; Seria insensato aspirar a tal resultado.\nUma maneira de mudar essa percepção é expor os líderes a exceções positivas à regra. Considere este post de julho de 2015 de Mike Rowe, apresentador do programa Dirty Jobs, do Discovery Channel , sobre uma experiência que ele teve em um Hampton Inn:\n“Saí do meu quarto de hotel esta manhã para pular de um avião perfeitamente bom e vi parte de um homem parado no corredor. Seus pés estavam em uma escada. O resto dele estava em algum lugar no teto.\nEu me apresentei e perguntei o que ele estava fazendo. Além de satisfazer minha curiosidade natural, parecia uma boa maneira de atrasar minha consulta com a gravidade, coisa que eu não tinha pressa em manter. Seu nome é Corey Mundle … Nós rapidamente começamos a conversar.\n“Bem, Mike, aqui está o problema”, disse ele. “Meu cachimbo tem uma rachadura e agora minha água quente está vazando na minha lavanderia. Tenho que desligar minha água, substituir o meu cachimbo velho e instalar o meu novo antes que meus clientes percebam que há um problema. ”\nEu perguntei se ele precisava de uma mão, e ele me disse que o trabalho não estava sujo o suficiente. Nós rimos e Corey perguntou se ele poderia tirar uma foto rápida. Eu disse certo, assumindo que ele retornaria o favor. Ele perguntou por que eu queria uma foto dele, e eu disse que era porque eu gostava de sua escolha de pronomes.\n“Eu gosto do jeito que você fala sobre o seu trabalho”, eu disse. “Não é ‘a’ água quente, é ‘MINHA’ água quente. Não é ‘a’ lavanderia, é ‘MY’ lavanderia. Não é ‘um’ novo cachimbo, é o novo cachimbo ‘MY’. A maioria das pessoas não fala assim sobre o seu trabalho. A maioria das pessoas não é dona disso.\nCorey deu de ombros e disse: “Este não é um trabalho; este é o trabalho “MY”. Fico feliz em tê-lo e me orgulho de tudo o que faço ”.\nEle não sabia, mas as palavras de Corey tornaram meu trabalho mais fácil naquele dia. Porque, três horas depois, quando tentava criar coragem para saltar de um avião perfeitamente bom, não estava pensando em puxar o cabo do pára-quedas – estava pensando em puxar o meu cabo. No meu pára-quedas.\nCorey Mundle é um funcionário orientado por objetivos. Em vez de minimizar o esforço como um “agente” típico, ele toma posse. O fato de que pessoas como ele existam é importante. Quando os executivos de coaching sobre como fazer o propósito trabalham em suas organizações, costumamos dizer a eles: “Se é real, é possível”. Se você puder encontrar um exemplo positivo – uma pessoa, uma equipe, uma unidade que excede as normas – você pode inspirar os outros. Procure a excelência, examine o propósito que impulsiona a excelência e, em seguida, imagine-a imbuindo toda a sua força de trabalho.\n2. Descubra o propósito.\nEm uma empresa global de petróleo, uma vez nos reunimos com membros de uma força-tarefa solicitada pelo CEO para trabalhar na definição do objetivo da organização. Eles nos entregaram um documento representando meses de trabalho; articulou um propósito, uma missão e um conjunto de valores. Dissemos a eles que não tinham poder – sua análise e debate haviam produzido apenas platitudes.\nOs membros da força-tarefa usaram apenas as cabeças para inventar um propósito maior, destinado a capturar os corações dos funcionários. Mas você não inventa um propósito maior; já existe. Você pode descobrir através da empatia – sentindo e compreendendo as necessidades mais profundas da sua força de trabalho. Isso envolve fazer perguntas provocativas, ouvir e refletir.\nDeborah Ball, ex-reitora da Escola de Educação da Universidade de Michigan, é um bom exemplo. Como a maioria das empresas, as escolas profissionais experimentam a “deriva da missão”. Como novo reitor, Ball queria esclarecer o propósito de sua organização para que ela pudesse aumentar o foco, o comprometimento e a colaboração dos funcionários.\nPara “aprender e desaprender a organização”, como ela disse, ela entrevistou todos os membros do corpo docente. Ela esperava encontrar muita diversidade de opinião – e ela fez. Mas ela também encontrou uma semelhança surpreendente, o que ela chamou de “uma história emergente” sobre o forte desejo da faculdade de ter um impacto positivo na sociedade. Ball escreveu o que ouviu e compartilhou com as pessoas que ela entrevistou. Ela ouviu as reações deles e continuou a refinar sua história.\nEste não foi apenas um passeio de escuta. Foi um processo extenso, disciplinado e iterativo. Ball diz: “Você identifica as pepitas de ouro, trabalha com elas, as esclarece, integra e continuamente as alimenta”. Ela se refere ao processo como “criação coletiva”, tomando emprestada uma frase de metodologias ágeis e criativas.\nÀ medida que esse trabalho continuou, ficou claro que a escola tinha pontos fortes que poderia usar para o bem social. Por exemplo, ele teve a capacidade de influenciar como outras instituições em todo o mundo treinaram professores, abordaram questões de acessibilidade educacional e serviram a populações sub-representadas. Ball concluiu que esses focos tinham o maior potencial para integrar os esforços dos membros do corpo docente, atrair novas contratações impressionantes e atrair financiamento para pesquisa. Então, ela os destacou como elementos cruciais da identidade coletiva da escola.\n3. Reconheça a necessidade de autenticidade.\nO objetivo tornou-se um tópico popular. Até mesmo os líderes que não acreditam nele enfrentam pressão dos membros do conselho, investidores, funcionários e outras partes interessadas para articular um objetivo maior. Isso às vezes leva a declarações como a produzida pela força-tarefa na companhia de petróleo. Quando uma empresa anuncia seu propósito e valores, mas as palavras não governam o comportamento da liderança sênior, elas soam vazias. Todos reconhecem a hipocrisia e os funcionários se tornam mais cínicos. O processo faz mal.\nAlguns CEOs entendem intuitivamente esse perigo. Na verdade, um deles disse à sua equipe de liderança sênior que ele não queria fazer um trabalho de propósito, porque as organizações são sistemas políticos e a hipocrisia é inevitável. Sua declaração ilustra um ponto importante: a suposição de que as pessoas agem apenas por interesse próprio também é aplicada aos líderes, que são frequentemente vistos como dissimulados se alegam outras motivações.\nUm membro da equipe respondeu: “Por que não mudamos isso? Vamos identificar um propósito e um conjunto de valores e vivê-los com integridade ”. Esse comentário sincero perfurou o ceticismo existente e a equipe avançou.\nPara ilustrar um propósito que molda o comportamento, vamos dar uma olhada em Sandler O’Neill and Partners, um banco de investimento de médio porte que ajuda instituições financeiras a levantar capital. A empresa foi bem-sucedida em seu nicho e concentrou-se no objetivo comum de maximizar o valor para o acionista. Porém, no dia 11 de setembro de 2001, um desastre aconteceu. Localizada nas Torres Gêmeas em Nova York, a empresa sentiu o peso total do ataque terrorista. Jimmy Dunne, que logo lideraria a equipe executiva da empresa, descobriu que mais de um terço do pessoal de Sandler, incluindo seus dois principais executivos, estava morto e a infraestrutura física da empresa estava devastada. Muitos de seus computadores e registros de clientes desapareceram.\nÀ medida que a crise se desenrolava, apesar das exigências excepcionalmente pesadas de atender aos negócios, Dunne tomou a decisão de que um sócio de Sandler iria comparecer ao funeral de todos os funcionários falidos, o que significava que ele compareceu a muitos funerais. Como resultado de tanto sofrimento, ele começou a perceber que o propósito de sua empresa não era apenas satisfazer os clientes e criar valor para os acionistas, mas também tratar funcionários como seres humanos valiosos.\nUma organização geralmente descobre seu propósito quando as coisas estão indo mal.\nIsso levou a alguns desvios acentuados do protocolo. Por exemplo, ele pediu a seu CFO que pagasse às famílias de todos os empregados mortos seus salários e bônus até 31 de dezembro de 2001 – e então perguntou se a empresa poderia fazer o mesmo em 2002. O CFO disse que a empresa poderia sobreviver, mas fazer isso seria inconsistente com sua responsabilidade fiduciária para com os parceiros. Então a firma se ofereceu para comprar a participação acionária de qualquer sócio no par. Ninguém é aceito.\nSe o seu propósito é autêntico, as pessoas sabem, porque ele conduz todas as decisões e você faz coisas que outras empresas não querem, como pagar as famílias de funcionários mortos. Dunne nos disse que muitas vezes uma organização descobre seu propósito e valores quando as coisas estão indo mal – e que sua verdadeira natureza é revelada pelo que seus líderes fazem em tempos difíceis. Ele disse: “Você julga as pessoas não pelo quanto elas dão, mas pelo quanto elas deixam depois de dar”.\n4. Transforme a mensagem autêntica em uma mensagem constante.\nQuando falamos com o CEO de uma empresa global de serviços profissionais sobre como construir uma organização orientada por objetivos, sua primeira pergunta foi “Quando eu terminarei?”\nNós respondemos contando uma história sobre outro CEO, que estava tentando transformar sua empresa de construção por um ano. Ele nos mostrou seu plano e perguntou nossa opinião. Nós dissemos a ele que ele merecia um A–. Por que não foi um A? Depois de dar discursos por um ano, ele achou que estava acabado – mas seu pessoal estava apenas começando a ouvir sua mensagem. Ele precisava continuar esclarecendo o propósito da organização enquanto fosse CEO. Quando lhe dissemos isso, ele afundou em sua cadeira.\nEm contraste, Tony Meola, o recém-aposentado chefe de operações de consumidores dos EUA no Bank of America, é um líder que entende a natureza contínua do trabalho de propósito. Ele diz que uma coisa que torna implacavelmente difícil é envolver as instituições a mudar de direção – e as culturas existentes tendem a impedir o movimento. Como extensões da cultura, os gerentes também acabam resistindo à mudança. Outros impedimentos são a complexidade organizacional e as demandas concorrentes.\nMeola superou esses obstáculos ao esclarecer o propósito de sua divisão: tratar a excelência operacional como um destino e não permitir que outras pressões desviassem dela. Ele enfatizou habilidades operacionais e liderança em treinamento e desenvolvimento de funcionários, e ele trouxe esse foco para todas as conversas, todas as decisões, todos os problemas enfrentados por sua equipe, sempre perguntando: “Isso nos tornará melhores operadores?” constante assim, quando você nunca vacila, uma coisa surpreendente acontece. O propósito afunda na consciência coletiva. A cultura muda e a organização começa a se apresentar em um nível mais alto. Os processos se tornam mais simples e fáceis de executar e sustentar. As pessoas começam a procurar por soluções permanentes, em vez de medidas paliativas que criam mais ineficiências através de variações de processos. ”\nAbraçando essa mentalidade significava dizer não para qualquer coisa que não refletisse isso. No call center da divisão, por exemplo, havia uma proposta para investir recursos adicionais em tecnologia e pessoas, para que o grupo pudesse solucionar os problemas dos clientes mais rápido e melhor. Mas o projeto foi rejeitado porque quando os gerentes e funcionários usavam seu propósito declarado como um filtro e se perguntavam se esse investimento os tornaria melhores operadores, a resposta era não. O que a empresa realmente precisava fazer, eles determinaram, era examinar como as operações em si poderiam ser melhoradas para eliminar falhas que produzissem consultas de call center em primeiro lugar.\nQuando um líder comunica o propósito com autenticidade e constância, como fez a Meola, os funcionários reconhecem seu compromisso, começam a acreditar no propósito em si e a reorientá-lo. A mudança é sinalizada a partir do topo e, em seguida, desdobra-se a partir do fundo.\n5. Estimular a aprendizagem individual.\nA lógica econômica convencional tende a confiar em motivadores externos. No entanto, à medida que os líderes adotam um propósito mais elevado, eles reconhecem que o aprendizado e o desenvolvimento são incentivos poderosos. Os funcionários realmente querem pensar, aprender e crescer.\nNo sem fins lucrativos The Mission Continues, com sede em St. Louis, cujo objetivo é reabilitar e reintegrar na sociedade os veteranos de guerra feridos e incapacitados, as novas contratações recebem uma grande quantidade de trabalho. A filosofia subjacente é que quando um líder dá a alguém um desafio difícil, demonstra fé no potencial dessa pessoa. O trabalho se torna uma incubadora de aprendizado e desenvolvimento e, ao longo do caminho, o funcionário ganha confiança e se torna mais comprometido com a organização e com o propósito mais elevado que a impulsiona.\nAo ajudar os funcionários a entender a relação entre o propósito maior e o processo de aprendizado, os líderes podem fortalecê-lo. As pessoas da Missão Continua são obrigadas a refletir sobre esse relacionamento com frequência. A cada duas semanas, eles produzem um documento escrito descrevendo seu propósito, seus pontos fortes e seu desenvolvimento. O exercício não é repetitivo, porque as experiências mudam, assim como as lições aprendidas. Essa prática é consistente com pesquisas sobre abordagens eficazes de desenvolvimento de liderança . Nas organizações modernas, novas experiências tendem a vir facilmente, mas a reflexão não.\nNa Missão Continua, os funcionários se tornaram adaptativos e proativos. Há menos necessidade de controle gerencial, porque eles conhecem o propósito e veem como isso os mudou para melhor. Você pode comparar esse claro senso de direção à “intenção do comandante” nas forças armadas. Se os soldados conhecerem e internalizarem o propósito estratégico de um comandante, eles poderão realizar a missão mesmo quando o comandante não estiver presente. Isso significa, é claro, que o líder deve comunicar o propósito mais alto da organização com total clareza, para que os funcionários possam fazer uso de suas informações locais e tomar iniciativas. Pesquisas dos professores de escolas de negócios Claudine Gartenberg, Andrea Prat e George Serafeim mostram o quanto isso é crítico em corporações – não é exclusivo das organizações sem fins lucrativos.\n6. Transforme gestores de nível médio em líderes orientados por objetivos.\nPara construir uma força de trabalho inspirada e comprometida, você precisará de gerentes de nível médio que não apenas conheçam o propósito da organização, mas também se conectem profundamente com ela e lidem com o poder moral. Isso vai muito além do que a maioria das empresas pede ao pessoal de nível médio.\nConsidere a KPMG, uma cooperativa contábil da Big Four com milhares de parceiros. Durante décadas, esses parceiros abordaram a liderança como a contabilidade. Eles foram cuidadosos em suas observações, exatos em suas avaliações e cautelosos sobre suas decisões, porque esse era o tom cultural definido no topo. Os líderes seniores não estavam inclinados a se emocionar com os ideais e nem os parceiros. Como resultado, os funcionários de todos os níveis tendiam a fazer apenas melhorias incrementais e seguras.\nMas a KPMG passou por uma transformação. A empresa começou a explorar a noção de propósito. Pesquisando sua história, seus líderes ficaram surpresos ao descobrir que ela havia feito muitas contribuições significativas para grandes eventos mundiais. Depois de conduzir e analisar centenas de entrevistas com funcionários, eles concluíram que o objetivo da KPMG era ajudar os clientes a “inspirar confiança e fortalecer a mudança”.\nEssas cinco palavras evocaram um sentimento de reverência na empresa, mas os principais executivos da KPMG evitaram a tentação de transformá-los em um slogan de marketing. Em vez disso, eles decidiram conectar todos os líderes e gerentes ao propósito. Eles começaram falando abertamente sobre seu próprio senso de propósito e significado. Quando isso teve um impacto, eles reconheceram que os parceiros precisavam fazer o mesmo com suas equipes. Quando a gerência sênior compartilhava essas expectativas, os parceiros estavam abertos a eles, mas não se sentiam preparados para atendê-los. Assim, a firma de contabilidade investiu em um novo tipo de treinamento, no qual os parceiros aprenderam como contar histórias convincentes que transmitiam seu senso de identidade pessoal e propósito profissional.\nEmbora a aplicação desse treinamento fosse difícil – era uma questão real para especialistas em investimentos, imóveis, impostos, consultoria de risco e assim por diante -, a cultura mudou. Hoje, os parceiros comunicam sua finalidade pessoal às equipes e discutem como ela se relaciona com a vida profissional e a razão de ser da organização. Ao fazer isso, eles estão modelando uma vulnerabilidade e autenticidade que ninguém esperava ver nos níveis intermediários dessa empresa de contabilidade.\n7. Conecte as pessoas ao propósito.\nUma vez que os líderes no topo e no meio tenham internalizado o propósito da organização, eles devem ajudar os funcionários da linha de frente a ver como eles se conectam com suas tarefas do dia-a-dia. Mas um mandato de cima para baixo não funciona. Os funcionários precisam ajudar a impulsionar esse processo, porque é mais provável que o propósito permeie a cultura, moldando o comportamento mesmo quando os gerentes não estão lá para observar como as pessoas estão lidando com as coisas.\nNossa melhor ilustração vem novamente da KPMG, onde os funcionários foram incentivados a compartilhar suas próprias contas de como estavam fazendo a diferença. Isso evoluiu para um programa notável chamado o Desafio de 10.000 Histórias. Isso dava aos funcionários acesso a um programa de design amigável e os convidava a criar cartazes que respondessem à pergunta “O que você faz na KPMG?” Enquanto capturava sua paixão e conectava-a ao objetivo da organização.\nCada funcionário participante criou uma manchete orientada por propósitos, como “I Combat Terrorism”, e escreveu uma declaração esclarecedora, como “A KPMG ajuda dezenas de instituições financeiras a impedir a lavagem de dinheiro, mantendo os recursos financeiros fora do alcance de terroristas e criminosos. . ”Sob a declaração, o empregado inseriria sua foto. Cada cartaz trazia o slogan “Inspire Confidence”. Capacitar Mudança. ”\nEm junho, os líderes da empresa anunciaram que, se a equipe pudesse criar 10 mil cartazes no Dia de Ação de Graças, dois dias extras seriam adicionados ao feriado. Os funcionários atingem esse benchmark dentro de um mês. Mas então o processo se tornou viral – depois que a recompensa já havia sido conquistada. Vinte e sete mil pessoas produziram 42 mil cartazes (alguns indivíduos fizeram vários envios e as equipes também os produziram). A KPMG encontrou uma maneira brilhante de ajudar os funcionários a identificar-se pessoalmente com seu propósito coletivo.\nDepois que a transformação geral da empresa se consolidou, as pesquisas mostraram que o orgulho dos funcionários pelo trabalho aumentou, e as pontuações de engajamento atingiram níveis recordes. A empresa acabou por subir 31 posições, para a 12ª posição, na lista das 100 Melhores Empresas para Trabalhar da Fortune , tornando-se a mais bem classificada das Quatro Grandes. O recrutamento melhorou e, à medida que o volume de negócios diminuiu, os custos caíram.\n8. Libere os energizadores positivos.\nToda organização possui um pool de agentes de mudança que geralmente não é explorado. Referimo-nos a este pool como a rede de energizadores positivos. Espalhe aleatoriamente em toda a organização pessoas maduras e voltadas para propósitos, com uma orientação otimista, pessoas como Corey Mundle no Hampton Inn. Eles naturalmente inspiram os outros. Eles estão abertos e dispostos a tomar iniciativa. Uma vez alistados, eles podem ajudar em todas as etapas da mudança cultural. Essas pessoas são fáceis de identificar e outras confiam nelas.\nAjudamos a lançar essas redes em várias organizações, incluindo a Prudential Retirement, a Kelly Services e a DTE Energy. Normalmente, em uma reunião inicial, os líderes seniores convidam os membros da rede a se envolverem no projeto e na execução do processo de mudança. Em poucos minutos, há buy-in. Reuniões regulares são agendadas. Os energizadores saem, compartilham idéias e retornam com feedback e novas idéias. Eles estão dispostos a dizer a verdade e desafiam abertamente as suposições.\nÀ medida que os funcionários julgavam o objetivo como autêntico, as pontuações de engajamento aumentavam.\nMuitas vezes há outro benefício, como ilustra a experiência de um diretor de recursos humanos. Depois de estabelecer uma rede de estimulantes positivos em uma grande empresa de serviços profissionais, ela nos chamou para relatar que se sentia sobrecarregada – de um jeito bom – pelo interesse e pelo comprometimento das pessoas que ela montara. Eles eram um recurso incrível que, até agora, não havia sido reconhecido completamente. Eles se importavam tanto quanto ela com o propósito da organização e fazendo com que os colegas a adotassem. Ela disse: “Eu não me sinto mais sozinha”.\nEmbora um propósito maior não garanta benefícios econômicos, temos visto resultados impressionantes em muitas organizações. E outras pesquisas – particularmente o estudo de Gartenberg, que incluiu 500.000 pessoas em 429 empresas e envolveu 917 observações anuais de 2006 a 2011 – sugere um impacto positivo tanto no desempenho financeiro operacional (retorno sobre ativos) quanto nas medidas de desempenho prospectivas ( Q de Tobin e retornos das ações) quando o propósito é comunicado com clareza.\nAssim, o propósito não é apenas um ideal sublime; tem implicações práticas para a saúde financeira e competitividade da sua empresa. As pessoas que encontram significado em seu trabalho não acumulam energia e dedicação. Eles os dão livremente, desafiando as suposições econômicas convencionais sobre o interesse próprio. Eles crescem em vez de estagnar. Eles fazem mais – e fazem melhor.\nAo entrar nesse poder, você pode transformar uma organização inteira.\nArtigo muito relevante. A gestão de recursos humanos é um dos maiores desafios nas empresas. Afinal, não existem respostas prontas ou modelo certo ao tratar com pessoas, cada profissional tem individualidades e o líder que entender e trabalhar em equidade terá resultados mais consistentes no longo prazo.\nReply to BenefíciosRH\nÉ isso mesmo! Muito obrigada por ter lido o artigo e ter deixado o seu comentário.\nReply to Lianavaluziapereiradasilva\nOlá, Liana. Muito obrigada pelo seu comentário, ficamos felizes que tenha gostado do artigo. 🚀💜\nNão deixe de conferir mais artigos sobre essa temática neste link.\nComo a inteligência emocional influencia no desenvolvimento profissional


Shampoo Natural sem Tóxicos: Qual é o Melhor? Aprenda a Escolher\nGuias de Cosméticos\nVocê já parou para pensar que o seu shampoo pode conter substâncias que fazem mal para a sua saúde? Sabia que os shampoos tradicionais podem ressecar os fios do cabelo? Já ouviu falar dos shampoos naturais ou shampoos sólidos ou, ainda, das técnicas Low Poo e No Poo?\nQuase todos os shampoos industriais vendidos atualmente podem conter componentes químicos nocivos à saúde humana. Você deveria pensar duas vezes antes de aplicá-los em seu cabelo. Parabenos, sulfatos e petrolatos são alguns desses ingredientes possivelmente tóxicos que podem ser encontrados nos produtos mais populares para cuidados dos cabelos.\nRealmente, as melhores opções são os produtos naturais feitos a partir de matérias-primas orgânicas. Muitas vezes o custo elevado assusta os consumidores. Mas fique tranquilo: há diversas opções no mercado a um preço justo.\nExistem muitas formas de limpar os cabelos com baixo custo e de forma sustentável e saudável!\nEsse post vai explicar tudinho que você deve saber sobre os shampoos para você fazer a melhor escolha.\nDo que é feito o shampoo?\nO ingrediente ativo dos shampoos é um detergente. Na maioria dos casos é o lauril sulfato de sódio ou o lauril éter sulfato de sódio. São substâncias tensoativas, isto é, modificam a tensão superficial da água, facilitando, dessa forma, a remoção das impurezas e dos óleos do couro cabeludo e dos fios. São eles também que são responsáveis pela produção de espuma.\nBasicamente, os shampoos industriais encontrados atualmente possuem em sua composição: água (+/- 80% do volume) e detergentes (entre 10% a 15% do volume). O restante do produto é composto por espessantes e perfumes, entre outros.\nOs espessantes são ingredientes utilizados para deixar o shampoo com aquele aspecto grossinho e viscoso. Já os perfumes são utilizados para dar um agradável aroma e sensação de limpeza.\nAlém desses ingredientes principais, esses produtos podem conter petrolatos, corantes, parabenos, entre outros.\nAgora vamos aprender sobre esses compostos e os riscos que representam para nossa saúde.\nOs tóxicos nos shampoos\nSulfatos em Shampoos\nO sulfato é um produto químico sintético que atua como um detergente que promove a limpeza. Ele é o responsável por toda aquela espuma formada pelos sabonetes e shampoos. Possuem grande poder de higiene e baixo custo e, por esses motivos, são os mais utilizados pela indústria cosmética.\nOs sulfatos mais comuns são o Sodium Lauryl Sulfate (SLS – lauril sulfato de sódio) e o Sodium Lauryl Ether Sulfate (SLES – lauril éter sulfato de sódio).\nSão muito utilizados em shampoos, detergentes de cozinha e pastas de dente. Também são encontrados em sabonetes, principalmente os líquidos.\nJustamente pelo seu grande poder detergente, os sulfatos retiram as barreiras de proteção da pele e do cabelo promovendo uma limpeza maior do que a necessária. Isso promove descamação, coceira e irritação na pele e no couro cabeludo.\nDe acordo com o relatório do EWG, a nota do Sodium Lauryl Sulfate é 1 a 2, ou seja, risco baixo.\nPelo que vimos, o sulfato não é considerado propriamente um ingrediente tóxico para nosso organismo. No entanto, pode causar irritações e ressecamento na pele.\nA maioria das pessoas que o evitam estão em busca de produtos menos agressivos, pois os sulfatos podem irritar a pele ou os fios do cabelo, por retirar a proteção natural.\nNo entanto, apesar de não ser propriamente um produto nocivo ao ser humano, há estudos indicando que o sulfato é sim tóxico para o meio ambiente , poluindo os cursos d’água. Só isso já seria um bom motivo para evitá-lo.\nCocamide DEA em shampoos\nO Cocamide DEA é o produto da reação química dos óleos do coco com a dietanolamina. Essa substância é muito utilizada como agente de formação de espuma em shampoos e sabonetes.\nA International Agency for Research on Cancer (IARC) lista o Cocamide DEA como um possível carcinogênico para os seres humanos.\nDe acordo com o relatório do EWG, a nota do Cocamide DEA é 7, ou seja, risco alto.\nPetrolatos em shampoos\nPetrolatos, também conhecidos como óleo mineral ou parafinas, são derivados do petróleo utilizados em diversos produtos além do shampoo: condicionadores, máscaras de tratamentos, leave-ins, produtos de banho, de limpeza, produtos para pele, produtos para barbear, bronzeadores, entre outros.\nOs petrolatos funcionam como uma maquiagem para o cabelo: escondem as imperfeições, mas não hidratam e também não nutrem os fios.\nO maior problema é que os petrolatos, com o tempo, vão se acumulando nos fios e entupindo os poros, chegando até a prejudicar o crescimento dos fios.\nA sensação de maciez e de hidratação causada pelos petrolatos é só isso mesmo: sensação. Na realidade, com o acúmulo, fazem com que os fios fiquem fracos e quebradiços.\nAparecem nos rótulos como:\nPetróleo Liquefeito, Petrolatum, Parafina Líquida (Paraffinum Liquidum), Óleo Mineral (Oil Mineral ou Mineral Oil), Vaselina e Óleo de Parafina.\nDe acordo com o relatório do EWG, os petrolatos possuem nota 4, ou seja, possuem risco moderado.\nOs petrolatos, em si, apesar de causarem entupimentos dos poros, não foram associados a algum risco mais sério à saúde humana. No entanto, o grande problema é que eles podem conter impurezas, como os PAHs (Hidrocarbonetos Aromáticos Policíclicos).\nOs PAHs, de acordo com diversos estudos científicos, são compostos ligados à biocumulação, disrupção endócrina e toxicidade em diversos órgãos. São também considerados possíveis causadores de câncer. Os PAHs possuem nota alta no EWG (9! – alto risco).\nPor isso, ao utilizar produtos que possuem petrolatos, muito provavelmente esses estarão contaminados com os PAHs. Sugerimos evitar.\nEspessantes em shampoos\nEspessantes são substâncias adicionadas aos cosméticos com o objetivo de engrossar os produtos.\nUm dos espessantes mais comuns utilizados nos shampoos líquidos é o Cloreto de Sódio, nosso popular “sal de cozinha”. É um ingrediente barato, mas pode causar ressecamento nos fios.\nAlcatrão (Coal tar) em shampoos\nSe você usa shampoos para caspa, dermatites ou psoríase, fique atento a esse composto!\nO alcatrão, ou coal tar (em inglês), é uma mistura formada pela combustão do carvão com mais de 4.000 componentes.\nÉ muito encontrado em medicamentos dermatológicos e em cosméticos como corantes sintéticos. Principalmente em colorações permanentes de cabelo e nos shampoos, em produtos para caspa, dermatites e psoríase.\nTome muito cuidado ao escolher esses cosméticos! O EWG atribui nota 10 (a mais alta possível) a esse composto!!!\nOs parabenos são utilizados em diversos tipos de produtos de higiene pessoal e cosméticos como conservantes. São compostos químicos sintéticos (artificiais).\nNos rótulos aparecem como: Methylparaben, Propylparaben, Butylparaben, Ethylparaben…\nOs parabenos estão associados a disrupção do sistema endócrino feminino, câncer de mama e diminuição do nível de testosterona e da contagem de esperma nos homens.\nA “fragrância” ou “perfume” corresponde a uma mistura de ingredientes sintéticos não divulgados.\nPor não serem identificados, não é possível garantir o nível de segurança dos cosméticos que contêm os misteriosos “perfumes” ou “fragrâncias”.\nAs misturas de fragrâncias são associadas a alergias, dermatite, dificuldade respiratória e potenciais efeitos no sistema reprodutivo em diversos estudos.\nO relatório do EWG atribui nota 8 a esses compostos, significando um alto risco!\nAtenção! Fuja de substâncias nocivas como Alumínio, Triclosan, Ftalatos e de outras substâncias prejudiciais presentes em vários outros cosméticos.\n5 motivos para evitar o uso dos shampoos comerciais:\nSão potencialmente tóxicos em sua maioria, inclusive podendo conter substâncias cancerígenas;\nPodem ser irritantes e causar alergias;\nSão agressivos para o cabelo e para o couro cabeludo;\nSão poluentes para o meio ambiente;\nProduzem muito lixo com suas embalagens.\nShampoo Orgânico e Natural\nDepois de toda essa informação ainda fica a dúvida:\nOk, entendo que os shampoos convencionais são potencialmente nocivos. Mas preciso lavar meu cabelo. O que devo fazer?\nA resposta é simples: use Shampoo Orgânico Natural! Ou, ainda, use as técnicas Low Poo/No Poo!\nO que é Shampoo Natural?\nShampoo natural nada mais é do que um sabonete natural formulado com foco no cabelo. Tecnicamente não existe grande diferença entre os sabonetes naturais e os shampoos sólidos naturais. Você pode usar um shampoo natural no corpo e um sabonete natural no cabelo sem nenhum problema.\nEm geral, a única diferença é que nos shampoos são adicionados alguns óleos vegetais e/ou ervas para favorecer alguns tipos capilares, que dão brilho, hidratam, tonificam, etc.\nOu seja, os shampoos naturais em geral são sólidos e muito parecidos com os sabonetes.\nEssa categoria de shampoos se enquadra na técnica low-poo.\nDicas para fazer a transição para shampoos naturais\nSe você estiver pensando ou estiver decidido a trocar de shampoo, fique atento aos seguintes detalhes que vão fazer toda a diferença: os shampoos naturais não são capazes de retirar os óleos minerais e parafinas presentes nos condicionadores nem nos leave-ins, justamente por não possuírem sulfato em suas composições.\nAssim, se você está pensando em fazer a transição do shampoo tradicional para o natural, precisa parar de usar condicionador com petrolatos.\nPara a hidratação e o condicionamento, você pode usar um condicionador natural, ou passar algum óleo vegetal como o óleo de coco ou de argan.\nPara mais receitas de cosméticos naturais, indicações de produtos e sorteios, siga o nosso Instagram.\nSabonete Natural sem Tóxicos: Qual é o Melhor? Aprenda a Escolher\nDesodorante Natural sem Tóxicos: Qual é o Melhor?\nHidratante Natural sem Tóxicos: Qual é o Melhor? Aprenda a Escolher\nCosméticos Orgânicos – Benefícios e Melhores Marcas\nCosméticos Naturais – Benefícios e Produtos Recomendados\n2 pensamentos sobre “Shampoo Natural sem Tóxicos: Qual é o Melhor? Aprenda a Escolher”\nmarço 29, 2018 em 1:37 pm\nOlá meu cabelo está ressecado porem é crespo qual shampoo e condicionador natural é indicado?\njulho 13, 2018 em 11:17 pm\nOlá, Rafaia! Cabelos secos e crespos em geral se dão muito bem com o Water Only. Já tentou? Temos também diversas receitas de condicionador e máscaras caseiros para hidratação.\nCopyright © 2019 Escolha Natural


campinas – Blog Mariana Lemos\nThéo Medeiros, Campinas\nAproveitamos o final de semana em Campinas para jantar no Théo Medeiros, um dos restaurantes mais tradicionais de lá. A fama é tanta que eles seguem uma política bem particular: só aceitam como forma de pagamento dinheiro ou cheque (aposto que usam isso pra despertar a curiosidade e atrair clientes). E dá certo! hahah\nFomos com um casal de amigos e, como de costume, pedimos um vinho e jogamos conversa fora! Pra quem não entende nadinha de vinho como nós (só entendemos de beber mesmo!) a dica é escolher a uva que mais agrada a todos: cabernet sauvignon. O nome do vinho era Mancura e era bem gostosinho e com um preço legal!\nNão pedimos nenhuma entrada porque não estávamos com tanta fome e queríamos saborear mesmo o prato principal!\nEntão, para o jantar, eu e o Thiago escolhemos o prato de sugestão do Chef do dia: um filé mignon com foie gras ao molho de cogumelos acompanhado de risoto trufado de parmesão e aspargo. A carne estava sensacional e, particularmente, eu adoro o sabor suave das trufas no risotto. Helô e Luis foram de filé mignon recheado com brie e risoto de castanhas e frutas secas. (Esse foi o prato que eu pedi a primeira vez que fui ao Théo Medeiros, é muito bom também!)\nDe sobremesa, nossas escolhas foram as mesmas: Brownie de chocolate, nozes e doce de leite com calda de framboesa. Eu não esperava que essa combinação daria tão certo (não é atoa que se trata de um chef renomado, né? rs). Foi uma das melhores sobremesas que eu já comi 🙂 Recomendo!\nPara quem tem curiosidade de saber como é o cardápio e quais os preços, vou compartilhar umas fotos no menu e do valor total que ficou nossa conta!\nResumindo, o ambiente do restaurante é uma delícia e super agradável. A comida é maravilhosa e fomos muito bem atendidos nas duas vezes que fomos. Por isso, acho que o preço é justo e que vale o investimento! hahah\nEspero que tenham gostado e até o próximo post! ♥


Logotipo Bordado na Camisa Preço Pirituba - Logotipo de Bordado - BTL Bordados\n» Serviços » logomarcas bordadas » logotipo de bordado » logotipo bordado na camisa preço Pirituba\nColocado em prática através de maquinários computadorizados, o logotipo bordado na camisa preço Pirituba é normalmente requisitado pelos comerciantes ou industriais que pretendem promover uma melhor inovação em seus sistemas de uniformização. Tecnicamente, essas mesmas máquinas computadorizadas são capazes de promover bordados em todo e qualquer tipo de tecido – incluindo couro sintético.\nTem interesse em logotipo bordado na camisa preço Pirituba? Encontre a solução que você precisa, contando com os serviços da BTL Bordados. São diversas opções disponibilizadas, como camisa polo personalizada , uniformes , camisas personalizadas , camiseta personalizada , camisetas bordadas e camisa polo . Para tal sucesso, a empresa investiu em profissionais competentes e em equipamentos inovadores. Fale conosco e solicite já o que precisa! Além dos já citados, também oferecemos trabalhos como uniformes bordados e camisa polo atacado . Por isso, entre em contato conosco,estamos sempre a disposição do cliente.\nPara saber mais sobre Logotipo Bordado na Camisa Preço Pirituba\nquanto custa logomarcas para bordados Sacomã\nO conteúdo do texto "Logotipo Bordado na Camisa Preço Pirituba" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


Marvel ou DC? Pesquisa revela a preferência do público entre as editoras\nPágina inicialCinemaMarvel ou DC? Pesquisa revela a preferência do público entre as editoras\nUma pesquisa do Flixed demarcou uma maneira diferente de mostrar qual é a preferência do público entre filmes da Marvel ou da DC. Como as duas editoras são amadas, o portal quis saber mais sobre um comportamento do público.\nOs espectadores preferem esperar mais por quais dos filmes em uma plataforma de streaming: da Marvel ou da DC? Com isso, o estudo mostra quais são os longas mais aguardados entre o público, ou seja, aqueles que levam mais fãs aos cinemas.\nA diferença nessa disputa é pequena, mas a Marvel ganha. O Flixed afirma que 73% do público prefere esperar mais os longas da DC chegarem nas plataformas de streaming. Já para a Marvel, o número é de 66%. A mesma taxa serve para os filmes de Star Wars.\nAlém disso, o levantamento demonstra que a franquia de Animais Fantásticos, derivada de Harry Potter, fica bem atrás entre as grandes séries. A parcela do público que esperaria pelos longas é de 75%.


BC: País tem entrada de US$ 1,917 bi no mês até dia 5 - economia - Estadão\nBC: País tem entrada de US$ 1,917 bi no mês até dia 5\nMesmo com o agravamento da situação internacional e o aumento da aversão ao risco pelas condições fiscais de países europeus como a Grécia, Espanha e Portugal, o fluxo de dólares continua positivo para o mercado brasileiro. Segundo dados divulgados hoje pelo Banco Central, o Brasil recebeu US$ 1,917 bilhão na primeira semana do mês, entre os dias 1º e 5 de fevereiro. O resultado de apenas uma semana supera todo o ingresso de janeiro, quando o fluxo ficou positivo em US$ 1,075 bilhão.\nSegundo os dados do BC, o resultado da semana passada foi liderado pelo segmento financeiro. Na conta onde são registrados as transferências para aplicação em ações e títulos, investimentos produtivos e remessas de lucros, entre outras transações, a semana teve ingresso líquido de US$ 1,517 bilhão, resultado superior ao US$ 1,215 bilhão de todo mês de janeiro. A entrada de dólares na conta financeira na semana foi resultado de ingressos totais de US$ 5,586 bilhões e saídas de US$ 4,069 bilhões.\nO fluxo cambial teve, ainda, o reforço do segmento comercial que registrou ingresso líquido de US$ 400 milhões, o que em relação à saída de US$ 140 milhões observada em janeiro. A volta ao campo positivo no segmento comercial foi gerada pelas exportações que somaram US$ 2,686 bilhões e foram suficientes para mais do que cobrir integralmente as importações de US$ 2,286 bilhões nesse período. No acumulado do ano até o dia 5 de fevereiro, o fluxo cambial é positivo em US$ 2,991 bilhões. Em igual período de 2009, o resultado era negativo em US$ 2,673 bilhões.\nO Banco Central reduziu drasticamente o ritmo de compra de dólares no mercado cambial à vista. Dados divulgados hoje mostram que as intervenções diárias do BC fizeram as reservas internacionais crescerem US$ 54 milhões na primeira semana de fevereiro - entre os dias 1º e 5. Na média, o impacto das compras da autoridade monetária nas reservas foi de US$ 10,8 milhões em cada dia da semana. O valor é 87,9% menor que a média de janeiro, que somou US$ 89,9 milhões. A redução do ritmo das compras do BC coincide com a preocupação do mercado internacional com a situação fiscal de países europeus e a subida das cotações da moeda norte-americana no Brasil.\nNa semana passada, o dia com o menor volume foi a segunda-feira, quando apenas US$ 2 milhões foram agregados às reservas. Esse movimento se refere ao leilão realizado dois dias úteis antes, em 28 de janeiro, porque a liquidação dessas operações acontece em "D+2". O dia com maior volume foi a quinta-feira, quando a compra de dólares aumentou as reservas em US$ 30 milhões.\ncâmbio, BC, fluxo cambial


Bolsonaro sai em defesa de Flávio. (Marcos Corrêa/Presidência da República)\nPresidente falou sobre as investigações que envolvem o filho e criticou quebra de sigilo.\n16 de maio de 2019 14:44 Atualizado 16 de maio de 2019 15:27\nJair Bolsonaro diz que MP está 'fazendo um esculacho' com seu filho Flávio - Video\nNa manhã desta quinta-feira (16), o presidente Jair Messias Bolsonaro saiu em defesa de seu filho Flávio, que está sendo investigado pelo Ministério Público do Rio de Janeiro.\nSegundo investigações do MP do Rio, o senador Flávio Bolsonaro (PSL-RJ) é suspeito de ter pego uma parte do salário dos seus funcionários, no período em que exercia o mandato de deputado estadual no Rio de Janeiro.\nAs investigações do MP partem de pistas fornecidas pelo Conselho de Controle de Atividades Financeiras (Coaf), que apontam possíveis irregularidades financeiras de Flávio Bolsonaro.\nSegundo o presidente da República, essas investigações e a quebra de sigilo de seu filho têm como objetivo derrubá-lo. “Agora estão fazendo esculacho em cima do meu filho. Querem me atingir? Venham para cima de mim!”, disparou o presidente na manhã desta quinta-feira (16), durante viagem a Dallas, nos Estados Unidos.\nAinda em sua fala, o presidente afirmou que não vão pegá-lo e chamou de perseguição a decisão da quebra de sigilo de seu filho.\nBolsonaro concorda com Flávio e afirma que a quebra de sigilo foi feita ilegalmente, e comparou a investigação com a Operação da Lava-Jato, no que diz respeito ao alcance e ao número grande de pessoas que tiveram o sigilo quebrado. “Vai fundo, vai fundo.\nIsso aí é ilegalidade. Eu não sou advogado, (mas parece) nulidade de processo”, afirmou o presidente.\nO MP indicou indícios de que podia existir uma organização criminosa no gabinete de Flávio, quando ele era deputado do Rio. Por consequência disso, foi solicitado para que a Justiça do Rio quebrasse os sigilos bancário e fiscal do filho do presidente e de mais 85 pessoas e nove empresas.\nBolsonaro faz críticas à mídia\nAlém de criticar a suposta perseguição contra seu filho, Bolsonaro mostrou-se descontente com a imprensa pelo fato da divulgação do andamento das investigações. Segundo ele, há alguns setores da mídia que não gostam da forma como ele tem governado. Em sua fala, ele caracterizou seu Governo como austero e responsável com o dinheiro público, e assegurou que não cederia em trocas de favores ou negociações.\nPara ele, essas características em seu governo podem não estar agradando a todos os setores da mídia.\nBolsonaro disse ainda que desde o início de seu mandato tem percebido uma forte perseguição da mídia. Ele citou o exemplo do caso de sua ex-mulher Ana Cristina Valle, da qual se separou há 11 anos, que, segundo ele, também teve o sigilo quebrado. Para o presidente, têm pessoas atrás dele e de sua família.\nBolsonaro questionou qual seria a relevância de tal situação e falou que não havia necessidade dessas quebras de sigilo. Ele classificou o episódio de “escandaloso”.\nA Blasting News recomenda 'Um Lugar ao Sol': Santiago se choca ao descobrir que Bárbara foi responsável pela demissão de Érica 'Nos Tempos do Imperador', resumo de 29/11 a 4/12: Zayla se muda para a casa de Dolores 'A Bíblia', resumo de 29/11 a 3/12: Semíramis dopa e abusa do próprio filho 'Um Lugar ao Sol': Lara se arrisca para salvar Christian, sem saber que é o amado Bolsonaro chama Lula de 'bandido' e afirma: ‘querem que eu sofra um impeachment?' Michelle Bolsonaro pode se tornar alvo de investigação em desdobramento do caso Queiroz Famosos que tiveram 'prejuízos' por se declarar contra Bolsonaro Video É fake news: Papa com ordem de prisão e vacina sendo relacionada a infartos Video


BBB20: Enquanto curte live, Manu revela desejo para sisters - Área VIP\nBBB20: Enquanto curte live, Manu revela desejo para sisters\nNa noite deste último sábado (25), após mais uma eliminação no ‘BBB20‘, onde dessa vez Babu acabou deixando o programa, as finalista da edição, Manu, Rafa e Thelma, curtiram alguns trechos da live da cantora Ivete Sangalo.\nA baiana agitou as sisters e o público direto da sua casa, usando pijama e com vários ursos de pelúcia sendo sua plateia. Enquanto curtia a live, Manu aproveitou o momento para abrir o coração para as colegas de confinamento e revelou um desejo. “Ai, quero casar”, disse ela.\n+ Babu revela para quem vai sua torcida na final do ‘BBB20’\nA confissão aconteceu após a sister ver que Ivete Sangalo estava fazendo a transmissão, onde cantava seus maiores sucesso, ao lado do se marido, Daniel Cady, e do filho mais velho do casal, Marcelo Sangalo.\nAo ouvir o desejo da amiga, Rafa logo tratou de brincar com o namorado da cantora paulista, Igor Carvalho, que segue torcendo muito por ela do lado de fora. “Oi, Igor”, disse ela, rindo. Manu seguiu falando e mostrou sua admiração por Ivete. “Tão bom ver isso, né? Quero ter minha família”, afirmou.\nAntes de finalizar a live, a baiana interagiu com as sister: “Boa sorte, moçada!”, disse ela. As finalistas vibraram: “Somos suas fãs”. Vale lembrar que o público descobrirá quem será a grande vencedora da vigésima edição do ‘BBB20’ nesta segunda-feira (27).\nApós entrar para o ‘BBB20’, logo nos primeiros dias no confinamento, Manu fez um pedido de namoro para Igor Carvalho. Um dia após a cantora deixar um recado para o amado, o engenheiro usou suas redes sociais para comentar o pedido.\n“Só consegui descobrir agora de manhã que você @manugavassi meu pediu em namoro em rede nacional, um fato inusitado na minha vida e na de muitas pessoas. Porém, o que realmente vale é nosso sentimento, cumplicidade e felicidade de estar junto. Isso que me motiva mais ainda aqui fora de te mandar forças e energias positivas nesse projeto que você está participando. Você queria uma resposta que você já sabia, que é SIM”, afirmou ele.\nEdmilda Morais 26 de abril de 2020 At 16:40\nQuem é vc fala sério


Um desejo: Abraço verdadeiro - Spiderwebs\nUm desejo: Abraço verdadeiro\nUm abraço verdadeiro a gente consegue sentir, é um abraço dos quais ambos os corpos se sentem por inteiro e não quando só se sente um simples braço em volta de você. Um abraço verdadeiro é um abraço apertado daqueles que você sente o calor da outra pessoa, é um abraço tão gostoso que você tem vontade de ficar ali daquele jeito por horas. É um turbilhão de emoções e sentimentos em um só gesto sem nenhuma palavra ser dita. É algo tão profundo que você até esquece o mundo em sua volta, e só se pode sentir isso com um abraço verdadeiro daqueles que não são só dois corpos se abraçando e sim duas almas se entrelaçando, um abraço verdadeira é aquele tão puro tão bonito que até o coração consegue sentir é algo que faz bem.\nTags: Pensamentos, Reflexão, Sentimentos, Um desejo\nLillo G. outubro 01, 2011


Os restaurantes serão vítimas da COVID-19? - Consumidor Moderno\nAlguns modelos de negócio foram questionados após o início da quarentena, inclusive os restaurantes. Em webinar, Habib’s e iFood debateram o tema\nPOR Melissa Lulio - 16 de junho de 2020\nUma das grandes questões desta quarentena é a alimentação. Quem só gosta de comer fora de casa está com saudades dos restaurantes. Quem gosta de fazer todas as refeições em casa, por sua vez, tem motivos para estar satisfeito. No meio do caminho, entre esses dois públicos de opiniões contrárias, há aqueles que estão movimentando o mercado de delivery, utilizando serviços como iFood, Rappi e entregas próprias de restaurantes.\nEste último grupo está provocando muitas mudanças ao mercado de consumo: o número de entregas cresceu muito. De acordo com estudo da Kantar, 39% dos entrevistados pretendem aumentar as compras no e-commerce. Com isso, a boa notícia é que muitas empresas apostaram em boas práticas para atender ao cliente nesse cenário. Em webinar realizado pela Consumidor Moderno, Lucas Mancini, diretor de Delivery, Takeaway e Drive-thru do Habib’s, conta inclusive que foram feitas promoções para facilitar a vida do cliente.\nArnaldo Bertolaccini, diretor de Customer Experience do iFood, por sua vez, afirma que o alinhamento e a liderança foram indispensáveis para lidar com o contexto atual. “Neste momento, estando mais separadas, as pessoas curiosamente estiveram mais próximas em termos de comunicação”, diz. “Tivemos desafios entre tomar decisões rápidas, de transferir pessoas para o home office rapidamente, mas, o que ficou mais claro quanto a nossa relação com os consumidores, foram as novas preocupações”.\nUma das primeiras mudanças feitas pelo iFood foi o cuidado com a higiene – a entrega sem contato entre o cliente e o funcionário, o que protege ambos. “Hoje, a preocupação com o manuseio é a principal demanda que identificamos”, diz.