Semalt: Como escrever home pages para marcas de SaaS?\nAs homepages são fundamentais para todo e qualquer website. Embora cada página de um site seja importante, a página inicial geralmente determina se um usuário irá ou não passar para outras páginas do site. Para marcas SaaS, as páginas iniciais são muito críticas.\nA página inicial de sua marca SaaS não é apenas uma página de destino.\nPor que a página inicial é tão importante para marcas de SaaS?\nQuando se trata de SEO, a página inicial tende a ser particularmente difícil para muitas marcas de SaaS. A maioria das marcas de SaaS em estágio inicial tem seu site consistindo em uma página inicial e algumas outras páginas de suporte que não contribuem muito para o SEO do site.\nMesmo com empresas de SaaS mais estabelecidas, suas equipes de SEO lutam para aproveitar os benefícios de ter uma boa página inicial.\nNeste artigo, Semalt lhe contará alguns de seus segredos para otimizar a página inicial de sua empresa de SaaS.\nO que há de tão desafiador no SEO da página inicial para marcas de SaaS?\nQuando se trata de otimizar a página inicial, todos ficam confusos em algum momento. Seja como uma empresa Saas ou outro tipo de negócio, muitos administradores da web lutam para descobrir o segredo de otimizar sua página de destino. Simultaneamente, a homepage também é uma das páginas do site com maior investimento.\nA página inicial é principalmente uma página de destino, independentemente da origem do tráfego, o que faz com que ela desempenhe muitas funções para o site. A página inicial é um ativo vital porque:\nDá a primeira impressão de uma marca.\nDescreve o propósito de uma empresa ou marca.\nEle dá aos leitores e robôs de mecanismos de pesquisa uma ideia de quais visitantes têm maior probabilidade de se beneficiar por estarem no site. Mostra o valor da empresa e justifica porque a empresa e os produtos são especiais no mercado.\nFornece muitos links para apontar aos visitantes onde eles podem encontrar mais informações sobre um determinado tópico.\nO que torna as páginas iniciais de marcas de SaaS únicas?\nMuitas marcas em estágio inicial não têm nenhum outro ativo comercial. Para muitas empresas de SaaS, a página inicial desempenha um papel comercial significativo. Em vários casos, a página inicial é a única página comercial do site.\nOutra razão pela qual a página inicial é tão complicada com as marcas Saas é a questão do reconhecimento da marca. Você já ouviu falar de Asana, Drift ou HubSpot? Essas são empresas que usam slogans extravagantes em suas metatags para se safar. Quanto a outras palavras-chave, essas empresas têm milhares de páginas direcionadas às suas frases-chave.\nNo entanto, se você for uma empresa de SaaS relativamente nova em seu caminho para se estabelecer como um concorrente valioso no setor, tentando vencer mais concorrentes enquanto se concentra em dar o pontapé inicial no crescimento de seu negócio, na esperança de que alguém pesquise seu nome na pesquisa do Google encontrar seu site e visitar sua empresa provavelmente não levará você muito longe. E é aqui que entramos.\nO papel das páginas iniciais na estratégia de SEO SaaS\nA importância das páginas iniciais para as marcas de SaaS vai muito além do fato de não haver outras páginas que você possa otimizar no site por enquanto. Sua página inicial explica o que seu produto faz, define sua categoria e o valor que os usuários obtêm ao usar seu produto. Quanto mais claro você puder explicar todos esses detalhes em sua página inicial, mais fácil será para os mecanismos de pesquisa descobrir como classificar seu site nos resultados.\nComo um novo negócio em SaaS, sua página atrai a maior parte do tráfego orgânico que seu site recebe. Quaisquer que sejam as menções ou PRs que você adquirir, eles provavelmente irão anexar links à sua página inicial.\nEstratégias iniciais de criação de links, como RP digital, postagem de convidado, envio de seu site para o diretório SaaS ou aparições em podcast, atrairão o tráfego de volta para sua página inicial.\nQuando outros sites estão vinculados à sua página inicial, eles contribuem com o PageRank, que é então distribuído por todo o seu site e ajuda outras páginas do seu site a serem encontradas por robôs de mecanismos de pesquisa.\nAs homepages também funcionam como o hub central para links. Os links internos inteligentes geralmente ocorrem na página inicial. Fazer isso corretamente o ajudará a repassar os benefícios do PageRank que sua página inicial adquiriu para novas páginas à medida que são desenvolvidas.\nQuais palavras-chave o Semalt usa na otimização de uma página inicial de SaaS?\nEmbora tratemos cada site como uma entidade única, existem três tipos principais de palavras-chave em que nos concentramos ao escrever uma página inicial de SaaS. O primeiro tipo de palavra-chave é óbvio porque está relacionado à sua marca. O problema, no entanto, é encontrar as frases certas para os outros tipos de palavras-chave. Para conseguir fazer isso e permitir que pareça natural, precisamos fazer uma pesquisa de palavras-chave.\nApesar da necessidade de se concentrar em outras palavras-chave, como o produto que você está vendendo, ainda é importante que os termos relacionados à marca sejam usados de forma suficiente e natural na página inicial. No mínimo, incluímos o nome da empresa e o nome do produto na tag de título da página inicial. Usar o nome da empresa ou do produto no final da tag garante que o foco principal da tag esteja na palavra-chave alvo principal.\nGeralmente, tentamos nosso melhor para espalhar a marca em toda a página, mas não exageramos. Mencionamos a marca/produto na meta descrição, incluímos esses termos em alguns dos subtítulos, sob o slogan e no texto alternativo de algumas das imagens.\nÉ aqui que posicionamos o seu site para obter o máximo impacto e direcionar o tráfego comercial. As palavras-chave relacionadas à categoria de produto que usamos para descrever a categoria principal que também define os produtos que seu site oferece.\nAs palavras-chave usadas podem nem sempre ser as palavras-chave certas para definir os atributos ou funcionalidade do projeto, mas fornecem uma visão genérica que informa aos usuários qual é a função de um determinado produto. Frases de categoria de produto são usadas para descrever um produto para investidores, clientes, várias partes interessadas ou investidores.\nEsses tipos de palavras-chave são os termos que você lerá nos e-mails que recebe de vendedores ou materiais.\nOnde usamos palavras-chave relacionadas à categoria de produto?\nConsiderando que esta é a palavra-chave principal que usaríamos em todas as páginas, há várias partes de uma página da web onde ela pode ser otimizada:\nPara as tags alt\nNa página, corpo do conteúdo\nPara as tags H1\nUma exceção seria quando a palavra-chave tem uma intenção de usuário diferente da página inicial.\nEm certas situações, a intenção do usuário de uma palavra-chave relacionada à categoria de produto é diferente das frases que você pode usar na página inicial.\nMesmo que essas frases possam parecer ter uma intenção comercial a princípio, podemos perceber que elas são classificadas para várias intenções após a inspeção. Usar palavras-chave que abrangem uma ampla gama de intenções do usuário não seria aconselhável para novos negócios de SaaS. Isso ocorre porque classificar uma página inicial seria extremamente difícil ou mesmo impossível para marcas SaaS menos conhecidas.\nQuando isso acontece, apresentamos aos nossos clientes duas opções.\nEncontre uma saída identificando uma palavra-chave relacionada à categoria de produto diferente. Usar uma palavra-chave de categoria de palavra-chave intimamente relacionada à categoria original do produto pode ser uma saída para a maioria das marcas. Nesse caso, podemos criar uma página separada que direcione a palavra-chave original que você pretendia usar com conteúdo relevante para sua intenção.\nConcentre-se exclusivamente na marca. Geralmente não aconselhamos os clientes a fazer isso porque é um compromisso muito grande, especialmente para um start-up em estágio inicial. Aqui, nos concentramos exclusivamente na marca e ignoramos completamente as palavras-chave da categoria de produto.\nPalavras-chave relacionadas às principais ofertas do produto\nDepois de cobrir a marca e a categoria do produto, agora precisamos nos concentrar nas outras palavras-chave que descrevem o seu produto. Algumas palavras-chave descrevem os recursos e a funcionalidade do produto, o que é importante para a sua página inicial. Embora não classifiquemos essas frases como "palavras-chave primárias", ainda as consideramos importantes e encontraremos maneiras de integrá-las.\nAlém do mais, você pode usar a página inicial para oferecer suporte a outras páginas que terão essas frases como palavras-chave.\nA página inicial da sua marca SaaS não é apenas uma página de destino para o tráfego de entrada. É um local que atende a consultas relacionadas à marca e serve como terminal central para todo o seu site. Temos o dever de entender como sua página inicial pode impactar suas classificações de pesquisa orgânica para diferentes tipos de consultas agora e no futuro. Mostramos como a sua página inicial o ajuda a aproveitar as oportunidades para encontrar o seu caminho no futuro.


Persiana Blecaute Preta Barata Vinhedo - Persiana Blecaute Preta - Spaço Cortinas e Persianas\nAo optar pela persiana blecaute preta barata Vinhedo é preciso estar ciente que esse modelo de cortina já proporciona uma redução de luz dentro do ambiente e o uso da cortina preta resulta em um maior escurecimento do local. As cortinas pretas são mais indicadas para as salas de tv, já que proporcionam ao ambiente uma experiência parecida com o cinema no conforto da sala de casa. Outro ambiente que também pode fazer uso é a sala de aula, pois as persianas absorvem menos sujeira do que as cortinas de tecido.\nSaiba onde encontrar persiana blecaute preta barata Vinhedo\nNa Spaço Cortinas e Persianas é possível encontrar variados modelos de persiana blecaute preta barata Vinhedo, todos feitos sob medida para sua casa ou empresa. Saiba mais!\nPara quem busca persiana blecaute preta barata Vinhedo, Encontre a solução que você precisa aqui na Spaço Cortinas e Persianas. São diversas opções disponibilizadas, como cortina de tecido, cortina persiana romana, Cortinas e Persianas em Campinas, cortina persiana horizontal em Campinas, cortina persiana para sala, cortina persiana rolô em Campinas e cortinas persianas. Para tal sucesso, a empresa investiu em profissionais competentes e em equipamentos inovadores. Carregamos o objetivo de Prestar um bom atendimento, oferecendo produtos de alta qualidade e mão de obra especializada visando a satisfação dos clientes., a empresa nos destacando no segmento. Também oferecemos outros serviços, como persianas blecaute e persianas para escritórios. Entre em contato conosco para mais informações.\nPara saber mais sobre Persiana Blecaute Preta Barata Vinhedo\nO conteúdo do texto "Persiana Blecaute Preta Barata Vinhedo" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


Em 18 de Outubro de 1936, partiram de Lisboa os primeiros 152 detidos, entre os quais se contavam participantes do 18 de Janeiro de 1934 na Marinha Grande (37) e marinheiros que se tinham amotinado a bordo de um navio de guerra no Tejo.\nO Campo do Tarrafal ou Campo de Concentração do Tarrafal, como ficou conhecido, começou a funcionar em 29 de Outubro de 1936, com a chegada dos primeiros prisioneiros.\nEsta visão está claramente definida nos primeiros parágrafos do Decreto-Lei n.º 26 539, ao afirmar que serve para receber os presos políticos e sociais, sobre quem recai o dever de cumprir o desterro, aqueles que internados em outros estabelecimentos prisionais se mostram refractários à disciplina e ainda os elementos perniciosos para outros reclusos. Este diploma abrange também os condenados à pena maior por crimes praticados com fins políticos, os presos preventivos, e, por fim, os presos por crime de rebelião.\nEstá em... Home Atividade Municipal Cultura e Turismo Campo de Concentração


Tênis de mesa registrense conquista medalha de ouro nos Jogos Regionais do Idoso\nAlém de mesatenista Ignez Otubo Ferreira Moraes ficar no lugar mais alto do pódio, Hisayoshi Magário conquistou o bronze no Xadrez e Daniel Ferreira de Souza chegou em 5º no Atletismo.\nPublicada em 5/9/2017 1 na Secretaria: Esportes\nRegistro foi destaque na 21ª edição dos Jogos Regionais do Idoso (Jori), em Itapetininga. Os resultados foram excepcionais com Ignez Otubo Ferreira Moraes que conquistou o ouro no Tênis de Mesa, Hisayoshi Magario o bronze no Xadrez e Daniel Ferreira de Souza que chegou em 5º colocado no Atletismo (1.200 m).\nCom o resultado, a mesatenista Ignez conquistou a vaga para disputar o JAI, Jogos Abertos do Idoso, que serão realizados em Sertãozinho de 18 a 22 de Outubro. “Parabéns aos atletas registrenses que defenderam as cores de nossa bandeira, nos trazendo orgulho e alegria”, destacou o Secretário de Esportes, Sylvio Murasawa.


Fiscalização municipal reprova lombadas em Marcílio Dias\nFiscalização municipal reprova lombadas em Marcílio Dias\nNovas ondulações deverão seguir padrão do Contran estipulados em edital de contratação\nPor Redação\t13/03/2018 - 09:36 hs\nLombadas na Wendelin Metzger\nA fiscalização da secretaria do Planejamento do Município de Canoinhas reprovou o material e a execução das lombadas instaladas na Avenida Wendelin Metzger, em Marcílio Dias. Parecer emitido pela secretaria aponta série de falhas técnicas na realização do trabalho.\n“Precisamos valorizar o dinheiro público, e ainda, exigir, como em nossas obras particulares, a utilização das boas práticas de execução. Os serviços devem seguir normas específicas, mas, principalmente, o termo de referência presente no edital de licitação que a empresa se disponibilizou em participar. É nosso objetivo mudar o conceito de que obra pública se faz de qualquer jeito”, afirma a secretária Vivianne Pailo Collares.\nA empresa será notificada e a partir do recebimento do documento tem cinco dias para refazer o trabalho ou apresentar defesa. “Se nenhuma atitude for tomada, não iremos pagá-la”, garante a secretária.\nA população pode ficar tranquila, segundo Vivianne, porque os outros redutores serão instalados: “com esta ou outra empresa, eles serão construídos, mas conforme os critérios”.


Seguindo Adiante: Luanda ou Nuanda?\nLuanda ou Nuanda?\nTenho navegado o quanto posso pela blogsfera, buscando me informar sobre Angola e sobre Luanda, a capital, onde devo morar uma temporada. Visitar os blogs alheios faz parte da minha preparação. Me interessam as peculiaridades, as características marcantes, a "alma" do lugar e das pessoas.\nA respeito de Luanda, o assunto mais recorrente tem sido o trânsito. Todos reclamam de engarrafamentos enormes, do tempo que se gasta para percorrer uma curta distância, de ter de acordar de madrugada para fugir do tráfego insano e conseguir chegar pontualmente ao trabalho. Não quero fazer julgamentos precipitados, prefiro ver para crer. Mas garimpei essas fotos por aí. Quem quiser que tire as suas próprias conclusões.\n1 - Engarrafamentos: há quem chame Luanda de Nuanda, porque não anda mesmo.\nPerdi a referência da foto, sorry...\nFoto de http://treangolando.blogspot.com/\nFoto de http://numlugarl.blogspot.com/\n2 - Transporte público coletivo, as famosas "candongas". Dizem que andar de cangonga é uma aventura inesquecível, quase transcendental, capaz de provocar intensas reflexões sobre o significado da vida. Uma espécie de epifania.\nFoto de http://cus-judas.blogspot.com/\n3 - Estado de conservação das vias públicas.\nFoto de http://kianda.wordpress.com/\nEsta última foto ilustraria também um outro aspecto do cenário urbano, a costumeira falta dágua (dizem). O povo tem que se virar.


Besenidru motos: *0Soul Eraser0* - Valentine' day - Dia dos Namorados\n*0Soul Eraser0* - Valentine' day - Dia dos Namorados\nApesar de não estar namorando( e estar muuuuito bem assim), resolvi fazer uma postagem hoje, em homenagem á aqueles os quais estiverem nesta situação, ou aspirando a mesma.\nPessoalmente não sou muito fã desta data, pelo sentido comercial("vamos comprar presentes!") que esta galga. Assim como muitas outras que mostram esse sentindo comercial forte, também não me alegram muito, pois boa parte das vezes o comercial sobrepõe se ao sentimento da data, a força da comemoração em si, que é o que une as pessoas na ocasião.\nPorem, faz parte infelizmente,"admiravel mundo novo"(quem leu sabe o que quis dizer) uahahahahaha\nSem mais delongas vou mostrando a imagem capa desta postagem(acima), seguida da postagem com a imagem ao qual emprego o titulo(abaixo seria?hehehe), referente a dos personagens da história que estou fazendo(Soul Eraser).\nBom proveito cinto de segurança acoplado na poltrona, pipoca ta em cima do balcão, e a coc...hum...tem suco de laranja na geladeira muahahahaha.\nSegue táaaambem um pequeno texto de minha autoria sobre o dia dos namorados:\nÉ o que se diz de não apenas ficar\nSentimento pleno de alguem completar\nAlicerce duradouro, de preciosas sensações\nAlegria, calor, vida, intensidade, amor\nMeu eu presente dentro de ti a festejar\nTal qual teu eu baila o pulsar de meu coração\nInspirar pleno do que me era em falta\nO aroma mais doce, a divinamente me encantar\nCanção que ilumina meus dias mais negros\nA qual tempestade alguma irrita ou machuca\nDesejo em respirar-te, lhe ouvir a mim suspirar\nNectar de tua existencia, a me alimentar docemente\nTeu brilhante olhar, o topo de meu mundo\nTeu sorriso, o tesouro que me encanta a alma\nConhecer te, semear eterno de minha felicidade\nEstar contigo, um passo para o paraiso.\nEm uma fria manhã, de inicio de outono, uma aprendiz de maga entra em uma densa floresta, em busca de alguns componentes para uma poção.\nA jovem contempla tudo a sua volta, apreciando cada detalhe da composição atentamente\nSegue por caminhos de elementos suaves, repletos de flores, e longas arvores, afastando-se cada vez mais da cidadela, e suas conhecidas fisionomias.\nEm seu caminho encontra a temível figura de um lobo a sorver das águas deste córrego.Ao notar sua presença a criatura lhe olha ferozmente, enquanto a maga o observa apavorada, sem conseguir ter qualquer reação.\nTodavia a animosidade de ambos é quebrada, como a um estalar de dedos.Mágico tom envolve a ambos.\nUm sentimento de curiosidade, e anseio os preenche, enquanto se observam atentamente.\nA maga estava encantada com a selvageria, o mundo livre, e intrigante da figura peluda, e sua empatia com a natureza.\nO instinto que lhe cobria as veias, a forma como o lobo via tudo com seu entendimento, guiado apenas por sua sensibilidade.\nQuanto ao lobo, este observava atentamente a maga. Reparava em suas vestes, o tom de sua pele, a filosofia que expirava sem falar, e sua compreensão intelectual sobre o mundo, a ânsia pelo saber, a busca de compreender o mundo.\nResolveram por fim seguir, aprofundar a esfera do outro.\nA Maga incorporou a pelagem do lobo rumo a seu mundo, sentindo a existência como nunca houvera sentido, a forma como apenas o sentido, as impressões causadas a pele, o instinto, poderiam interpretar. Passando a deixar assim seu intelecto de lado.\nRespirava o mundo, e o mesmo respirava a ela.\nO lobo, após, vestiu o mundo adornado da maga, sendo presenteado com um propósito, uma razão, algo alem de suas andanças.\nObteve também a ambição, sentimentos que tinham nomeações e compreensões, era agora possuidor do saber sobre a lógica da existência, e sentia o mundo como expressão de Deus.\nO encanto que os envolvia é quebrado.\nEra momento de cada um seguir seu rumo, levando consigo parte do que fora disposto pelo próximo, uma pequena semente dentro de si, para nunca se esquecerem,nem esquecer suas disciplinas.\nO lobo segue floresta adentro, uivando como nunca uivara antes.\nPassara agora a compreender sua existência de uma forma diferente, a si mesmo como único, como uma expressão da vontade de Deus, compreendendo melhor o amor.\nA maga segue de retorno à cidade, tocando as arvores, sentindo a mata lhe tocar, como se fossem um só com ela, em intensa harmonia.\nEnquanto ouve sua mentora lhe chamar ao longe, preocupada com sua demora.\nBem...eu tinha esse texto, ao que considero mais interessante, porem infelizmente eu o perdi a algum tempo, apesar de lembrar que o tinha para postar hoje. Desta forma procurei escrever como me lembrava deste conto, e o que ele pregava.\nEspero que tenha ficado bom, criticas e elogios serão aceitos.\nUm abraço a todos, e Feliz dia dos Namorados.\nUm abraço especial a meus amigos de caminhada OCP e Brazzzil, obrigado pela presença sempre.\nPostado por Bersebah às 05:47:00\nMarcadores: amor, Animais, companheirismo, dia dos namorados, Fera, fidelidade, Floresta, Fogos, folhas, garota, Magia, manipulaçao, montagem, saudade, Soul Eraser - valentine\nMarton Olympio 11 de junho de 2009 08:58\nMas pra mim é comercio.\nBreno 11 de junho de 2009 09:08\nAnônimo 11 de junho de 2009 09:27\nHoje é dia dos namorados? :-S\nBem, esquecendo isso porque esse é um dia que sempre esqueço mesmo e o qual não me diz nada de mais já que na minha opinião acho que devemos demonstrar o nosso amor todos os dias por aquela que nos acompanha na viagem da vida, não é uma data instituída por motivos comerciais que vai me fazer comprar um presente ou flores ou levar a garota para jantar fora. Isso são coisas que se faz em qualquer altura quando bate a vontade e geralmente quem tem namorada(o) nova(o), qualquer ocasião serve para oferecer aquele presente, demonstrar o amor que se sente, até podemos celebrar aniversário: um dia de namoro, um mês, etc... ;)\nQuanto à sua manip, está excelente como sempre e também o seu texto está fantástico. :D\nBruno de matos 11 de junho de 2009 14:48\ntem algumas coisas a melhorar sim,mas esta até bacana.Na realidade a melhor forma de comemorar o dia dos namorados é estar com quem se gosta,num lugar bacana e esquecer o resto do mundo!\nAnônimo 11 de junho de 2009 14:50\nQuerida amiga avassaladora... Muito interessante a proposta geral do blog. As imagens são belissimas. O texto é bom.\nBRaZZZil 12 de junho de 2009 19:15\nMais um texto legal e o amigo tambem é poeta, demais isso, só um mas, precisava colocar a foto da Hello Kitty, hahahahah, ficou meio estranho, mas tudo bem.\npaabens pelo texto e Feliz dia dos Namorados.\nHelo Kitty, hahahahHSHADGADGADFGADFGF\nHellen Taynan 13 de junho de 2009 06:46\nPois é.. "Admirável Mundo Novo".\nDia dos namorados, dos pais, das mães, das crianças... é comércio sim! Mas pq não dedicar 1 dia para lembrar que temos que dedicar nosso amor eterno a estas pessoas tão especiais em nossas vidas? Gostei do blog, do template e do post.\nCaroline Toní 13 de junho de 2009 06:54\nAdorei o seu comentário no meu blog!!!\nSobre o post, penso que o dia dos namorados é legal.Essa coisa de ser comercial e etc para mim não faz diferença, pq presente para namorados sempre acabamos dando mesmo e acabou.A grande questão é não fazer disso uma obrigação, conversar e fazer do dia uma data especial, não somente a tal troca de presentes e acabou ;)\nBreno Bastos 13 de junho de 2009 07:31\nmateusbonez 14 de junho de 2009 10:17\nPanPum Flûor 14 de junho de 2009 12:13\nmuito bom aqui, parabens XD\nadorei a mistura das coisas (:\nBala Salgada 27 de junho de 2009 19:06\nQue blog mais diferente.\nUm lindo conto mesmo, místico.\nTu que escreveu?


Na contramão da grande maioria das famosas que luta pela liberdade das mulheres, a modelo Andressa Urach, 29, polemizou ao comentar sobre o feminismo com Luciana Gimenez, 47, na Rede TV!.\n“A mulher nasceu para servir e dar carinho. Se o marido não gosta de algum comportamento ou roupa, por que eu não vou concordar com ele, se sei que ele quer o melhor para mim? Já o homem é o líder, a cabeça da relação. Com carinho e jeitinho, não precisamos impor nada, conseguimos tudo o que quisermos de um homem se soubermos lidar com ele”, disparou a ex-Vice Miss Bumbum que atualmente é evangélica.\n“Essa coisa de ser muito feminista, não dá”, afirmou a loira que hoje em dia comanda um programa culinário no Youtube. “Meu passado é vergonhoso e é muito difícil falar dele. Tive náuseas e passei mal por ter que lembrar de alguns momentos para escrevê-lo”, disse Andressa sobre a sua biografia que foi um sucesso de vendas pelo país.\nFabio Assunção pede que hospital recontrate funcionária que o filmou sem autorização


IX PLANO DIRETOR DE RESÍDUOS SÓLIDOS DA REGIÃO METROPOLITANA DE PORTO ALEGRE - PDF\nIX PLANO DIRETOR DE RESÍDUOS SÓLIDOS DA REGIÃO METROPOLITANA DE PORTO ALEGRE\nDownload "IX-011 - PLANO DIRETOR DE RESÍDUOS SÓLIDOS DA REGIÃO METROPOLITANA DE PORTO ALEGRE"\nAna Sofia Gama Gusmão\n1 IX PLANO DIRETOR DE RESÍDUOS SÓLIDOS DA REGIÃO METROPOLITANA DE PORTO ALEGRE Jussara Kalil Pires (1) Socióloga. Coordenadora de Planejamento Territorial e Ambiental da Fundação Estadual de Planejamento Metropolitano e Regional Rio Grande do Sul/Brasil. Dione Dantas Waquil Engenheira Civil. Mestre em Técnica da Fundação Estadual de Planejamento Metropolitano e Regional. Álvaro Antônio Daitx Valls Engenheiro Químico. Técnico da Fundação Estadual de Planejamento Metropolitano e Regional. Consórcio executor do plano: PROESP/Azambuja (PROESP Engenharia S/C LTDA e AZAMBUJA Engenharia e Geotecnia Ltda.) Coordenação: Eng. Eduardo Azambuja Eng. Carlos Eduardo Ferreira de Melo Carvalho Eng. Dione Barbosa Cancelier Eng. José Carlos Leite Diehl FOTOGRAFIA Endereço (1) : Rua Pinaré 213, Vila Assunção - Porto Alegre - RS - CEP: Brasil - NÃO DISPONÍVEL RESUMO A Região Metropolitana de Porto Alegre (RMPA) dispõe de poucas áreas para dispor seus resíduos sólidos. Esta realidade impulsionou o Governo do Estado a envolver-se com o tema, tradicionalmente vinculado às atribuições municipais. Pensar o tema resíduos sólidos de forma regional, no entanto, pressupõe alterações de comportamento desde os técnicos estaduais até os municipais, passando pelos dirigentes de ambos os níveis de governo e da própria sociedade. Esta mudança é lenta e exige ações em diferentes sentidos. O Plano Diretor de Resíduos Sólidos da Região Metropolitana de Porto Alegre foi o meio encontrado para alavancar este processo de mudança de orientação. A concepção do plano, iniciada em 1990, incorporou a noção de gerenciamento integrado de resíduos sólidos. A elaboração do trabalho foi feita entre e considerou os diferentes elementos de um sistema de limpeza pública. O Plano, no entanto, é uma peça em constante alteração, considerando a importância de adequá-lo às condições efetivas de implantação O projeto aqui apresentado é fruto da experiência da Fundação Estadual de Planejamento Metropolitano e Regional (METROPLAN), órgão do Governo do Estado do Rio Grande do Sul - Brasil. A elaboração do Plano Diretor de Resíduos Sólidos da RMPA e o início de sua implantação foram financiados com recursos do Programa Pró-Guaíba (programa de recuperação ambiental da Região Hidrográfica do Rio Guaíba). A execução da peça técnica intitulada Plano Diretor de Resíduos Sólidos foi de responsabilidade do Consórcio PROESP/Azambuja, com o acompanhamento da equipe técnica da METROPLAN. O resumo constante dos anais do congresso é de elaboração da autora. Estão descritos os passos iniciais de elaboração do Plano Diretor de Resíduos Sólidos da Região Metropolitana e Porto Alegre, os resultados obtidos com a execução do plano e a atual fase de implantação do plano. PALAVRAS-CHAVE: Gerenciamento, Resíduos sólidos, Plano Diretor, Região Metropolitana, Lixo. INTRODUÇÃO O Plano Diretor de Resíduos Sólidos da Região Metropolitana de Porto Alegre (PDRS) é parte integrante do Programa para o Desenvolvimento Racional, Recuperação e Gerenciamento Ambiental da Bacia Hidrográfica do Guaíba - Rio Grande do Sul/Brasil (Pró-Guaíba). A Região Hidrográfica do Guaíba compreende 251 municípios, 25 dos quais faziam parte da Região Metropolitana de Porto Alegre em 1997, e, em cujo ABES - Associação Brasileira de Engenharia Sanitária e Ambiental 1\n2 território, concentrava-se 30% da população do estado, ou seja, aproximadamente 3,5 milhões de habitantes. Parte significativa desta população concentra-se nos municípios situados ao longo da Rodovia Br 116. Tal concentração resulta em escassez de áreas para tratamento e disposição final de resíduos. O esgotamento de áreas e a prática usual de disposição a céu aberto conduziram à inclusão entre os projetos do Pró-Guaíba de um plano de gerenciamento de resíduos que oferecesse uma visão regional da problemática e permitisse ao Estado orientar suas políticas. Tal atitude repousava na convicção de que em regiões metropolitanas a temática dos resíduos sólidos não pode ser vista como um problema municipal e, sim, regional. Em 1990 foi, então, encomendado à Fundação de Planejamento Metropolitano (METROPLAN) a concepção e condução do PDRS. Em 1996, após o período de negociação do Pró-Guaíba, finalmente iniciou-se o processo de contratação do PDRS. Concluído o plano em novembro de 1998, passou-se à atual fase de implementação e consolidação. A seguir são descritas as diferentes etapas do Plano e os condicionantes que as influenciaram e apresentados alguns de seus resultados. DESCRIÇÃO DO PROJETO FASE 1 ELABORAÇÃO DOS TERMOS DE REFERÊNCIA PARA CONTRATAÇÃO O pensamento técnico, em 1990, já identificava a necessidade de gerenciamento integrado dos resíduos sólidos. Sabia-se que na RMPA, além dos lixões, também os focos de lixo e o descarte diretamente em cursos d água constituíam parte importante dos impactos ambientais causados pelos resíduos sólidos. A par disto, identificava-se uma forte relação entre tais problemas e os serviços de coleta, as característica sócio-culturais do gerador, a gestão administrativa e financeira e outros fatores. Em vista disto, dividiu-se o Plano em cinco etapas: a) Busca de informações; b) Diagnóstico; c) Prognóstico; d) Proposição de soluções e e) Atualização e reavaliação. Para cada uma destas etapas foram elaboradas fichas que descreviam os elementos mínimos a serem buscados e as atividades a serem desempenhadas. Cada elemento do sistema de limpeza pública deu origem a pelo menos duas fichas: a do diagnóstico e a das proposições de soluções, visando deixar claros os resultados esperados. FASE 2 ELABORAÇÃO DO PLANO O trabalho foi contratado ao Consórcio PROESP/Azambuja, formado por duas empresas de consultoria, em maio de Coube ao consórcio desenvolver as atividades especificadas nos termos de referência e a uma equipe de acompanhamento da METROPLAN a análise de seu conteúdo e a aprovação de cada uma das cinco etapas. As informações contidas nesta parte do trabalho foram extraídas do "Plano Diretor de Resíduos Sólidos da Região Metropolitana de Porto Alegre - Volume Síntese", elaborado pelo consórcio de empresas supracitado. ETAPA 1 BUSCA DE INFORMAÇÕES Esta etapa constituiu-se do levantamento das diferentes abordagens e alternativas técnicas de enfrentamento do problema no Brasil e no mundo. Deste trabalho resultaram um volume síntese das informações levantadas e, posteriormente, um banco de dados de referências bibliográficas catalogadas por tema e grau de profundidade da abordagem e de legislações relativas ao tema. É organizado sob a forma de caixas de diálogo que remetem o usuário às obras que efetivamente atendam seu interesse de pesquisa. ETAPA 2 DIAGNÓSTICO A segunda etapa do trabalho foi constituída pela construção do cenário metropolitano com respeito às condições de gerenciamento dos resíduos sólidos de cada município à época. Os dados foram levantados em 1997 e abrangeram os seguintes eixos temáticos: ABES - Associação Brasileira de Engenharia Sanitária e Ambiental 2\n3 a) Planejamento urbano e da limpeza pública; b) Coleta regular e seletiva dos resíduos sólidos domiciliares; c) Características quali-quantitativas dos resíduos sólidos domiciliares; d) Serviços complementares de limpeza pública (varrição de logradouros, limpezas de parques e jardins, capina e roçada, remoção de resíduos em locais de grande acúmulo, limpeza de feiras públicas, limpeza de praias, limpeza de cemitérios e remoção de animais mortos); e) Serviços opcionais de limpeza pública: a remoção de entulhos, a limpeza de terrenos baldios e a gestão dos resíduos especiais, como o lodo de estações de tratamento e dos resíduos de serviços de saúde. f) Resíduos sólidos industriais; g) Processamento e destinação final de resíduos sólidos domiciliares; h) Aspectos institucionais para prestação dos serviços de limpeza pública; i) Aspectos sócio-culturais; j) Situação econômico-financeira relativa ao setor de resíduos sólidos. O texto a seguir é extraído do Volume Síntese do Plano Diretor de Resíduos Sólidos da Região Metropolitana de Porto Alegre reproduz as principais informações relativas ao diagnóstico do setor e que estão contidas no mesmo. " DIAGNÓSTICO DA GESTÃO DOS RESÍDUOS SÓLIDOS NA RMPA. 1. GERAÇÃO DE RESÍDUOS SÓLIDOS DOMICILIARES A geração dos resíduos sólidos domiciliares em 1997, estimada a partir dos dados coletados durante a elaboração do Plano Diretor de Resíduos Sólidos (PDRS), foi de toneladas. Quase metade desse lixo é gerado na capital. A Figura 1 apresenta a distribuição desta geração nos municípios da RMPA, pela qual evidencia-se que os quatro maiores municípios são responsáveis por mais de 70% da geração de resíduos sólidos domiciliares. 8,3% 6,8% 5,7% 29,5% Porto Alegre Canoas N.Hamburgo Viamão demais municípios 49,7% Figura1 Distribuição da geração de resíduos sólidos domiciliares na RMPA. A taxa de geração média na RMPA é de 0,55 kg/hab.dia, mas os municípios possuem taxas de geração bastante distintas, em função de suas características urbanas, econômicas, etc. Enquanto que a capital possui uma taxa da ordem de 0,69 kg/hab.dia, os demais valores variam entre 0,28 e 0,54 kg/hab.dia, sendo que os valores mais baixos representam os municípios com menor grau de urbanização (Araricá) ou municípios dormitório (Alvorada). Já as maiores taxas de geração representam os municípios com maior grau de urbanização e comércio intenso (Novo Hamburgo, Canoas). ABES - Associação Brasileira de Engenharia Sanitária e Ambiental 3\n4 Os modelos prognósticos gerados no PDRS para estimar o crescimento populacional consideraram, além do crescimento vegetativo, a atratividade dos empreendimentos industriais nos fenômenos migratórios. Apoiando-se nesses modelos prognósticos e admitindo um aumento dos padrões de consumo, estima-se que a geração de lixo doméstico deverá atingir toneladas até o ano 2010 para uma população de habitantes. Durante o diagnóstico foram realizadas amostragens no lixo gerado em todos os 25 municípios da RMPA, contemplando-se diferentes dias e períodos de coleta. Ponderando-se os resultados dessas análises qualiquantitativas, foi possível caracterizar o lixo da RMPA em função de seus materiais constituintes, conforme ilustra a Figura 2. 54,0% 7,4% 14,6% 6,6% 13,7% 1,1% 2,8% Papel/papelão Plásticos Metais Vidro Material misto Matéria orgânica Outros Figura 2 Composição média dos resíduos domiciliares na RMPA. A COLETA DE RESÍDUOS DOMICILIARES A maioria dos municípios da RMPA administra diretamente a atividade de coleta de resíduos sólidos domiciliares. A forma de gerenciamento da coleta, com poucas exceções, é caracterizada pela inexistência de um planejamento técnico, operacional e econômico para a atividade. Em 16 dos 25 municípios, a ausência ou a insuficiência do planejamento das atividades implica em uma coleta com indicadores operacionais insatisfatórios. Com referência às características da frota disponibilizada para a realização da coleta regular de resíduos domiciliares, foi diagnosticado que a maioria dos municípios da RMPA utilizam veículos com idade avançada ou em estado de conservação precário, comprometendo a eficiência dos serviços, além de onerar o custo das operações. Em 13 municípios as características gerais da frota são inadequadas para atender as demandas previstas para o setor. A maioria dos municípios com administração direta opera suas frotas com índices de desempenho pouco satisfatórios. Por outro lado, os melhores desempenhos estão associados a sistemas bem planejados, convenientemente controlados e operados pela iniciativa privada. A Figura 3 ilustra o panorama do desempenho dos sistemas de coleta nos municípios da RMPA. O déficit de coleta atual é modesto porque a maioria dos municípios populosos possuem sistemas de coleta com abrangência expressiva. Estima-se que cerca de toneladas não são abarcadas, anualmente, pelos sistemas formais de coleta, traduzindo-se em focos de lixo, disposições clandestinas, queimas irregulares e despejos nos cursos d água. Se os sistemas de coleta não forem implementados, o déficit de coleta até o ano deverá atingir toneladas por ano. Além da coleta regular, nove municípios também operam sistemas de coleta seletiva. À exceção do município de Canoas, que fundamenta seu sistema de coleta segregativa exclusivamente em PEV s (postos de entrega voluntária), todos os outros utilizam-se da coleta porta-a-porta. (... ) ABES - Associação Brasileira de Engenharia Sanitária e Ambiental 4\n5 Todos os sistemas de coleta seletiva são administrados diretamente e, tal como na coleta regular, existem deficiências de controle e planejamento que prejudicam a operação na maior parte dos municípios Satisfatório Deficiente Figura 3 Desempenho dos sistemas de coleta de resíduos domiciliares nos municípios da RMPA. Ao monitorar-se os desempenhos dos sistemas de coleta seletiva, ficou evidenciado que o modelo de coleta porta-a-porta utilizando caminhões de carroceria aberta possui um custo operacional muito elevado e baixo rendimento. Os sistemas que lograram melhor desempenho foram aqueles que procuraram utilizar caminhões compactadores e seguindo itinerários semelhantes aos da coleta regular. OS SERVIÇOS OPCIONAIS DE LIMPEZA PÚBLICA Os serviços opcionais são aqueles que as administrações municipais realizam por sua iniciativa, sem que tenham a obrigação de realizá-los. Os serviços enquadrados nesta categoria são: a remoção de entulhos, a limpeza de terrenos baldios e a gestão dos resíduos especiais, como o lodo de estações de tratamento e dos resíduos de serviços de saúde. Os resíduos desta categoria que apresentam a demanda mais expressiva no contexto municipal são os entulhos, gerados pela atividade construtiva. A geração de entulho em 1997 foi estimada em toneladas (excluindo-se os bota-foras de escavações). Estes resíduos representam 26% de todos os resíduos gerados na RMPA. Os resíduos gerados pelos serviços de saúde constituem uma demanda pouco expressiva, se comparada com os demais resíduos sólidos urbanos. Contudo, pelo seu potencial patogênico, constituem-se preocupação das administrações municipais. Cerca de estabelecimentos de saúde da RMPA geram toneladas/ano, representando 0,6% da demanda total de lixo. Os maiores geradores são os estabelecimentos hospitalares, responsáveis por 87% dessa geração. Durante o diagnóstico identificou-se que apenas os municípios de Porto Alegre e Estância Velha possuíam um cadastro atualizado dos geradores de resíduos de saúde, possuindo uma estrutura de fiscalização e de atendimento às demandas deste setor. Durante as amostragens realizadas pelo PDRS, foi constatado que apenas 8% da geração dos resíduos de saúde em 1997 podem ser considerados sépticos, representando uma demanda de 830 toneladas anuais. Os demais resíduos constituem resíduos inertes ou de refeitórios que, por deficiências de segregação, acabam misturados com os resíduos perigosos. Todos os municípios da RMPA possuem algum tipo de atividade opcional de limpeza pública prestada à comunidade. Entretanto, 60% das administrações não realizam uma cobrança de taxa ou tarifa para a prestação deste serviço, apesar dos geradores serem privados e perfeitamente identificáveis. ABES - Associação Brasileira de Engenharia Sanitária e Ambiental 5\n6 OS RESÍDUOS SÓLIDOS INDUSTRIAIS A questão da gestão dos resíduos sólidos industriais obteve uma importância destacada no desenvolvimento do PDRS, em decorrência das quantidades geradas serem superiores às demandas de resíduos sólidos domiciliares. Apenas sete municípios da RMPA tiveram a iniciativa de compor um cadastro de fontes geradoras. É fácil imaginar que, sem um cadastro de geradores, as fiscalizações virtualmente inexistem e permitem que uma fração expressiva desses resíduos (cerca de 10% da geração de resíduos perigosos e 30% dos resíduos não inertes, segundo estimativa realizada pela FEPAM através de seu cadastro de licenciamento ambiental) acabem sendo dispostos nos aterros municipais ou em lixões. As centrais de tratamento de resíduos sólidos industriais implantadas na RMPA não possuem capacidade física e nem operacional para absorver a demanda existente. Agrava-se ainda o fato de que nenhuma central possui sistemas seguros de confinamento dos resíduos perigosos (duplos sistemas de impermeabilização, drenagens testemunho, unidades de emergência, Tc), possivelmente em virtude das dificuldades de garantir a sustentabilidade econômica de suas atividades. Além destes aspectos, outra questão importante observada foi a limitação de acessibilidade destas centrais por parte dos geradores privados, ou seja, cerca de 90% destas foram implantadas visando atender as necessidades de alguns grupos industriais. Na fase de diagnóstico foram identificadas 11 centrais de tratamento de resíduos sólidos industriais. (... ) Os municípios da Região Metropolitana com maior geração de resíduos industriais Classe I (perigosos), ou seja, quantidades superiores a t em 1997 foram Estância Velha e Novo Hamburgo. A partir do modelo prognóstico gerado no PDRS, estima-se que os resíduos sólidos industriais (somando-se os perigosos e os não inertes) que são descartados constituíram em 1997 mais de toneladas. A expectativa, é de que esse descarte anual ultrapasse de toneladas até O PROCESSAMENTO E A RECICLAGEM DOS RESÍDUOS SÓLIDOS DOMICILIARES O diagnóstico aponta para um panorama não muito animador dos sistemas de processamento de resíduos sólidos na RMPA, indicando resultados que desestimulam o desenvolvimento desta atividade, pelo menos nos moldes atuais. Os sistemas existentes não encaram esta atividade como geradora de novos produtos e eximem-se de qualificar e valorizar os mesmos com vistas a melhorar o retorno comercial. Os atuais sistemas de processamento foram concebidos e operam de forma a minimizar um problema (o lixo), não viabilizando os investimentos realizados, tampouco alcançam satisfatoriamente seus objetivos. Em 1997 os sistemas municipais foram responsáveis pela reciclagem de toneladas, representando 2,4% da geração total de lixo. Estima-se que os catadores informais que atuam antes do sistema de coleta municipal tenham proporcionado a reciclagem de pelo menos toneladas, ou seja, 2,6% da geração de lixo, totalizando um reaproveitamento de 5% de materiais. A incipiência do processamento de resíduos urbanos é realçada quando se constata que toneladas de materiais aproveitáveis são anualmente abandonados em lixões ou aterros municipais, representando 15,4% da geração total de lixo. Basicamente as iniciativas de processamento dos municípios da RMPA se dividem em dois modelos: aqueles que se baseiam em frentes de catação (galpões e assemelhados) e aqueles que se baseiam na mecanização da triagem (usinas de triagem). (... ) As iniciativas de compostagem praticamente inexistem. Os Municípios de Campo Bom e São Leopoldo, apesar dos esforços não produzem um composto de qualidade suficiente para ter colocação no mercado. ABES - Associação Brasileira de Engenharia Sanitária e Ambiental 6\n7 DISPOSIÇÃO FINAL DE RESÍDUOS SÓLIDOS DOMICILIARES Com relação à forma de disposição final de resíduos domiciliares, o lixão ainda é o modelo predominante entre os municípios da RMPA. Contudo, a maior parte dos resíduos domiciliares gerados são destinados para aterros controlados, conforme apresenta a Figura 4, porque os municípios com maior geração utilizam esse tipo de procedimento. Na RMPA, existe apenas um aterro sanitário (Aterro da Extrema em Porto Alegre) com condições controladas de confinamento e coleção de percolados. Na época do diagnóstico do PDRS, o Aterro da Extrema recebia uma fração pequena da geração da capital, daí a pequena fração de resíduos destinada a aterros sanitários. A avaliação do estado atual da disposição final na RMPA identificou as diferentes formas de disposição, diagnosticando o grau de criticidade desta atividade, a partir da consideração dos aspectos legais, características físicas, bióticas e antrópicas do local, além das condições operacionais. 63% Aterros sanitários Lixões Aterros controlados 34% 3% Figura 4 Distribuição conforme o tipo de disposição final nos municípios da RMPA em Atualmente, apenas o município de Esteio não dispõe, em seu território, de áreas favoráveis à implantação de aterros sanitários, o que lhe obriga a associar-se a outros municípios para o descarte de seus resíduos urbanos. O modelo prognóstico de crescimento populacional e espacialização urbana elaborado pelo PDRS prenuncia que, em um horizonte de 10 a 15 anos, vários municípios enfrentarão o mesmo problema, entre os quais destacam-se: Porto Alegre, Canoas, Cachoeirinha, Campo Bom, São Leopoldo e Novo Hamburgo (excluindo-se o distrito de Lomba Grande). Este exercício projetivo destaca a necessidade de estabelecer políticas públicas que disciplinem o uso do solo, reservando espaços apropriados para a disposição racional dos resíduos sólidos. ADMINISTRAÇÃO DO SETOR DE LIMPEZA PÚBLICA As estruturas administrativas dos municípios e a forma como estes gerenciam seus resíduos sólidos caracterizam-se pela estreita ligação existente entre os aspectos institucionais e as condições financeiras dos mesmos. Do ponto de vista institucional, os principais problemas encontrados foram: Falta de autonomia no setor de limpeza pública; Deficiências de planejamento; inexistência de controle e fiscalização das atividades na maioria dos municípios. Do ponto de vista financeiro, os principais problemas encontrados foram: falta de sustentabilidade econômica do setor; inexistência de taxas específicas para limpeza pública ou sistemas de cobrança ineficientes; prestação de serviços especiais sem cobrança. " ABES - Associação Brasileira de Engenharia Sanitária e Ambiental 7\n8 ETAPA 3 PROGNÓSTICO Esta etapa constituiu-se em um esforço de configurar um cenário futuro sem as transformações dos atuais padrões de regulação dos processos produtivos e de gerenciamento dos resíduos. Foram consideradas as seguintes variáveis fundamentais: população residentes, densidade populacional, mancha urbana, taxas de geração de resíduos sólidos domiciliares, geração de resíduos sólidos domésticos e déficits de coleta, passivo de disposição final, geração de resíduos de serviços de saúde e geração de resíduos industriais. A definição dos horizontes de tempo seguiu a necessidade de implementação de ações emergenciais (até 2001), de curto prazo (até 2004), de médio prazo (até 2010) e de longo prazo (até 2030). Sabe-se que a confiabilidade das projeções de longo prazo é discutível, no entanto, tais projeções destinaram-se a consubstanciar ações simples que não dependem da exatidão quantitativa da geração de resíduos. ETAPA 4 PROPOSIÇÃO DE SOLUÇÕES Para definir que ações seriam propostas partiu-se da avaliação de que o lixo só é problema quando encontrase disposto em locais inadequados. Com esta visão, as ações propostas concentraram-se na eliminação dos focos de lixo e das disposições irregulares. As ações emergenciais destinadas a cumprir este objetivo relacionaram-se com a melhoria do desempenho dos sistemas de coleta (de forma a evitar focos) e de disposição final dos resíduos (de forma a evitar depósitos irregulares). Todas as demais ações coleta segregativa, processamento, articulações institucionais e administrativas, sustentabilidade econômica e etc. desdobraram-se a partir deste objetivo e teceram um conjunto de processos e técnicas que, em última análise, configuram um manejo integrado dos resíduos sólidos. a) Ações correspondentes à solução dos focos de lixo: O Plano propõe programas voltados à melhoria do gerenciamento e planejamento da limpeza pública e medidas buscando a melhoria do sistema de coleta regular dos municípios. Quanto ao primeiro item, são propostos dois programas: programa de fomento à elaboração de projetos executivos para a limpeza pública municipal e programa permanente de apoio e capacitação técnica e gerencial. Quanto ao segundo item, são propostas outras duas ações: a) renovação da frota de veículos coletores, através da flexibilização de regras operacionais e financeiras de fundos de financiamento e b) implementação dos sistemas de controle de coleta, especialmente no que se refere ao controle de pesagem dos caminhões. b) Ações correspondentes à solução das disposições inadequadas As propostas do PDRS percorrem as questões de regulação e de fomento que abarcam tanto o setor público como o setor privado e concentram-se nos seguintes aspectos: recuperas passivos ambientais de resíduos sólidos, estimular a disposição controlada de resíduos industriais, estimular a disposição controlada de resíduos da atividade construtiva e disciplinar e estimular a implantação de aterros sanitários. As ações destinadas a recuperar lixões em operação ou recentemente encerrados são divididas em duas ênfases: a elaboração de diretrizes técnicas para projetos de saneamento de áreas degradadas pela disposição de resíduos e a estruturação de um programa para financiamento de obras de recuperação dos lixões. As ações destinadas a estimular a disposição controlada de resíduos industriais partem do princípio que tais resíduos são de competência da fonte geradora e que o poder público pode estimular a redução na fonte, através do estímulo ao desenvolvimento de processos industriais que empreguem tecnologias limpas e regular a implantação de centrais. O PDRS estabelece um zoneamento, indicando áreas prioritárias para implantação de centrais de resíduos industriais e aterros sanitários, buscando a racionalização dos espaços físicos disponíveis e propõe medidas de estímulo à implantação de centrais privadas de tratamento e disposição de resíduos industriais. O PDRS recomenda o desenvolvimento de projetos pilotos de reciclagem de entulhos, bem como o exercício, pelo Estado e municípios de sua função de regulação e fiscalização, financiando tais atividades com as receitas provenientes de tarifas específicas para a atividade de disposição de resíduos construtivos em aterros próprios de inertes. ABES - Associação Brasileira de Engenharia Sanitária e Ambiental 8\n9 Em função da geração de resíduos e dos espaços disponíveis, as soluções operacionais propostas para a disposição final contemplaram a implantação de aterros sanitários municipais e de aterros compartilhados por mais de um município, configurando o Projeto Metropolitano para Disposição Final de Resíduos Sólidos Urbanos. O PDRS propõe, ainda, o estabelecimento de diretrizes técnicas para projetos de novos aterros sanitários além de uma série de ações estratégicas que garantam a perenidade das soluções propostas e de ações que busquem a sustentabilidade econômica das atividades de processamento dos resíduos. AS AÇÕES ESTRATÉGICAS ESTÃO RELACIONADAS AO PROCESSAMENTO DOS RESÍDUOS SÓLIDOS URBANOS E COMPREENDEM a) ações de incentivo à compostagem - entre as quais a regulamentação da qualidade do composto, a facilitação ao crédito para culturas que privilegiam a agricultura orgânica, a recuperação de áreas com solos empobrecidos ou desertificados e a criação do Comitê de Compostagem; b) ações de incentivo à reciclagem - entre as quais uma bolsa de negociação de materiais recicláveis que permita a comercialização direta entre usina de lixo e indústria de transformação e a criação de linhas de crédito para a qualificação das usinas existentes, incorporando o beneficiamento dos materiais triados; c) diretrizes para o aproveitamento energético; d) avaliação da viabilidade de adoção da alternativa de incineração; e) diretrizes para gestão da coleta segregativa - com ênfase na separação dos resíduos orgânicos e buscando a diminuição dos custos, utilizando-se de um experimento piloto que permita a coleta segregativa simultânea; f) diretrizes para a gestão de resíduos sólidos de serviços de saúde; g) diretrizes para gestão de embalagens de agrotóxicos intensificação da orientação para a utilização de técnicas de tríplice lavagem e estruturação de entrepostos para o recebimento de embalagens, objetivando facilitar o retorno aos fabricantes; h) diretrizes para programas de educação ambiental e comunicação social, incorporando ações de curto, médio e longo prazo. ETAPA 5 ATUALIZAÇÃO E REAVALIAÇÃO O sistema propõe um conjunto de indicadores que permite a atualização e avaliação das ações propostas pelo PDRS, permitindo ao Estado conhecer a resposta dos municípios e da comunidade às ações do PDRS. Foram escolhidos indicadores, baseados em trabalho desenvolvido pelo CEPIS (CETESB-1982) e definidos os seguintes macroindicadores: taxa de geração; idade da frota de coleta; consumo de mão-de-obra na coleta; significância do sistema de processamento; qualidade da destinação final; qualidade do processamento; participação do orçamento da limpeza pública; satisfação do usuário com a limpeza pública e sustentabilidade da limpeza pública. FASE 3 IMPLANTAÇÃO E CONSOLIDAÇÃO DO PLANO A elaboração do PDRS foi concluída no final de 1998, coincidindo com o final da administração estadual. Tal situação, aliada ao fato dos municípios não terem sido envolvidos na elaboração do Plano, exigiu uma revisão crítica dos resultados e recomendações. Foram identificados alguns pontos que deveriam ser complementados e descartadas algumas das proposições, tendo em vista não estarem de acordo com a nova orientação governamental. No entanto, os principais pontos levantados foram respeitados. Um elemento central nas proposições de soluções do Plano foi a necessidade de implantação de aterros sanitários de grande porte, acompanhados de ações que busquem a redução das quantidades de lixo a serem encaminhadas para depósito. Este é, também, o eixo das ações que a METROPLAN vem buscando implementar. Atualmente, encontra-se em estudo a ampliação do aterro metropolitano já existente e já está sendo iniciado o processo de escolha de área para um outro aterro metropolitano. Os resultados do PDRS estenderam aos dirigentes estaduais aquilo que já era convicção dos técnicos: em regiões metropolitanas cabe ao governo estadual parte da responsabilidade pelo solução do problema da escassez de áreas para destino final. É com esta convicção que foram feitos os primeiros investimentos em aterros metropolitanos. A concretização destas ações, no entanto, cumpre um objetivo maior que é dar visibilidade às outras medidas propostas. Entende-se fundamental aproximar-se dos municípios e da população em geral. O meio encontrado para tal foi a apresentação de resultados imediatos. Ainda dentro deste movimento de aproximação, estão sendo desencadeadas diferentes ações: ABES - Associação Brasileira de Engenharia Sanitária e Ambiental 9\n10 IMPLANTAÇÃO DE NOVOS GALPÕES DE RECICLAGEM DE LIXO LIMPO E DE UMA USINA DE BENEFICIAMENTO DE PLÁSTICOS QUE DEVERÁ ABSORVER OS MATERIAIS GERADOS EM DIFERENTES UNIDADES DE TRIAGEM DA RMPA: Tal ação é reivindicação de diversos municípios e permite aliar o estímulo à redução das quantidades a serem aterradas ao desenvolvimento de um projeto social de grande importância. Os recursos foram garantidos através de um instrumento chamado Consulta Popular, peça integrante do Orçamento Estadual de Cada galpão de reciclagem tem condições de ocupar 40 recicladores em um turno ou até 120 em três turnos. Os galpões são colocados à disposição de associações cooperativas de recicladores, oferecendo condições de resgatar socialmente parcela dos excluídos. Esta ação é entendida mais como uma obra social e um fator de sensibilização do gerador de resíduos para a necessidade de segregá-los e de responsabilizar-se com o destino que lhe é dado. Constata-se que a implantação de um galpão de reciclagem desencadeia no sociedade local um processo de mobilização para a segregação na origem. Tal forma não é, certamente, a maneira mais eficiente de reduzir volumes a serem aterrados. É, no entanto, um excelente meio de sensibilização da sociedade e do poder público municipal. O atendimento a esta reivindicação permite, portanto, levar às comunidades locais a discussão sobre temas tais como: a escassez de áreas; a necessidade de soluções compartilhadas entre os municípios; a importância de otimizar as atuais áreas para depósito através do processamento da maior quantidade possível de materiais; a responsabilidade do gerador com seus resíduos e outros temas. Há, no entanto, a preocupação em garantir a sustentabilidade econômica da atividade. Neste sentido, o Estado investiu na construção de um prédio para abrigar uma central de beneficiamento de plásticos que garanta um melhor preço de venda dos materiais triados. A Prefeitura de Porto Alegre e a Federação das Associações de Recicladores do Rio Grande do Sul assumiram os custos com equipamentos, manutenção e mão de obra. A REAPROXIMAÇÃO COM OS MUNICÍPIOS PARA DISCUTIR OS RESULTADOS, PROPOSIÇÕES DO PLANO E MONTAR EM CONJUNTO PROPOSTAS DE AÇÕES A SEREM EFETIVADAS Como estratégia para esta reaproximação buscou-se a atualização rápida da situação quanto ao destino final. Entende-se que este é o componente no qual o município mais investe e, por este motivo, constitui um importante indicador das condições gerais de enfrentamento do problema. Foram realizadas visitas aos locais de disposição final e entrevistas não-estruturadas com os responsáveis pelo setor. Este trabalho revelou que as condições gerais dos municípios sofreram alterações importantes deste o diagnóstico do PDRS. Parte destas mudanças pode ser atribuída a um processo de tomada de consciência sobre os diferentes elementos de um sistema de gerenciamento de resíduos sólidos deflagrado no contato com os consultores que elaboraram o plano. As perguntas dos questionários provocaram questionamentos internos nas prefeituras. A discussão com os consultores levou, ainda, a um processo de capacitação dos diferentes atores responsáveis pelo setor. Pode-se dizer, então, que o próprio processo de elaboração do Plano provocou alterações na situação dos municípios. As informações relativas às vistorias foram compilados em um volume intitulado Panorama da Destinação Final de Resíduos Sólidos na RMPA. Foram incluídas fotos de cada uma das áreas de disposição final e observações sobre o que foi possível perceber em um contato rápido. Os dados, no entanto, não revestem-se da mesma confiabilidade técnica do PDRS, visto que o objetivo era apenas atualizar o conhecimento sobre o que os municípios estavam fazendo em limpeza pública para poder discutir novamente o Plano com os responsáveis. Este levantamento rápido revelou que 53% dos resíduos são destinados àquelas áreas que possuem vida útil de até 2 anos. Destacam-se os municípios de Porto Alegre, Canoas e Novo Hamburgo. Visando equacionar tal situação, vem sendo buscada a ampliação do atual aterro metropolitano e a criação de um novo. Ainda, o Governo do Estado vem dando apoio ao município de Novo Hamburgo na busca de alternativas tecnológicas para redução da área necessária para disposição final. A figura 5 revela que, em relação ao destino que era dado aos resíduos domiciliares em 1997 a situação alterou-se positivamente. Tal fato deve-se, principalmente, à implantação do Aterro Metropolitano de Santa Tecla, localizado no município de Gravataí e que concentra os resíduos domiciliares de Gravataí, Esteio, Cachoeirinha e metade do de Porto Alegre. Atualmente doze municípios têm sistemas de coleta seletiva implantados e seis estão em fase de implantação. ABES - Associação Brasileira de Engenharia Sanitária e Ambiental 10\n11 Atero Sanitário 45% Aterro Controlado 30% lixão 25% Figura 5 Distribuição conforme o tipo de disposição final nos municípios da RMPA em Até o final do ano 2000, serão desenvolvidos encontros técnicos com representantes dos 28 municípios que hoje fazem parte da Região Metropolitana em que serão fornecidos volumes individualizados com as informações referentes ao município e um quadro resumo da situação da RMPA. As reuniões serão feitas em pequenos grupos, segundo a ligação com cada um dos três principais comitês de gerenciamento de bacia hidrográfica relacionados com a RMPA. ARTICULAÇÃO INSTITUCIONAL PARA VIABILIZAÇÃO DAS AÇÕES QUE NÃO SÃO DE COMPETÊNCIA DA METROPLAN As ações estratégicas extrapolam o limite de atuação do órgão metropolitano e exigem a discussão com outras entidades do governo estadual, entre as quais as secretarias do Meio Ambiente, da Saúde, do Planejamento e da Fazenda e os organismos de financiamento. Além dos órgãos estaduais e das prefeituras municipais está se buscando discutir com as entidades associativas de recicladores, de indústrias, de profissionais do setor e outras ONGs. AÇÕES DE SENSIBILIZAÇÃO E EDUCAÇÃO AMBIENTAL Um dos principais objetivos da associação com outras entidades é a criação de projetos de educação ambiental e de capacitação profissional perenes, visto que tais atividades sempre constituíram-se em ações isoladas, sem continuidade no tempo. A montagem de programas consistentes de Educação Ambiental e Capacitação Profissional, porém, dar-se-á após lograr-se êxito no envolvimento dos municípios. A atuação conjunta que daí resultar apontará as formas de viabilização das ações. É certo, no entanto, que a Educação Ambiental deverá despertar a preocupação com o destino da matéria orgânica, visto que a população já está sensibilizada para a necessidade de reciclagem dos resíduos limpos e, como os resultados do PDRS demonstraram, o grande problema ambiental continua sendo, na RMPA, a matéria orgânica. Será preciso, todavia, reforçar a mobilização para a mudança de hábitos. A estratégia, para isto, deverá ser o estímulo ao estabelecimento de uma relação direta entre o gerador de resíduos recicláveis e o reciclador. Estão sendo produzidos, com este fim, materiais de sensibilização para os aspectos sociais da reciclagem.. Busca-se levar o gerador de lixo a comprometer-se com a realidade social do catador e estabelecer vínculos que permitam a estes dois atores tornarem-se independentes do poder público na tarefa de reencaminhar resíduos recicláveis ao mercado. Estado e municípios passarão a fazer o papel de alavanca do processo, somente. Já a capacitação profissional deverá centrar-se não apenas nos aspectos técnicos, mas, principalmente, nos gerenciais. O PDRS deixou claro que boa parte das dificuldades que os municípios enfrentam deve-se à inexistência de controles gerenciais eficientes e, até mesmo, à despreocupação com o tema. ABES - Associação Brasileira de Engenharia Sanitária e Ambiental 11\n12 CONCLUSÃO A consolidação da atuação regional em uma área de competência municipal passa por dificuldades várias entre as quais figuram como principais a formação de uma consciência regional que leve os municípios a buscar soluções em conjunto para seus problemas e o convencimento dos organismos estaduais para a necessidade de envolvimento com a temática. Romper a tradição de tratamento individualizado do tema é, certamente, a maior dificuldade a ser vencida. É preciso, ainda, evitar a tendência do Estado assumir para si responsabilidades que são, também, dos municípios. Entendemos, que a Região Metropolitana de Porto Alegre está vencendo este desafio, não apenas por haver sido elaborado o PDRS, como também pela forma como vem se implantando, respeitando a autonomia municipal e fazendo-se com que o Estado incorpore-se como um parceiro, apenas, e não como o responsável único pelas soluções. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 1. AZAMBUJA, Eduardo et alli Plano Diretor de Resíduos Sólidos da Região Metropolitana de Porto Alegre, Volume Síntese, Secretaria Estadual de Coordenação e Planejamento, Programa Pró-Guaíba, METROPLAN Panorama da Destinação Final de Resíduos Sólidos da Região Metropolitana de Porto Alegre, METROPLAN Coordenação de Planejamento Territorial e Ambiental, ABES - Associação Brasileira de Engenharia Sanitária e Ambiental 12


Saiba Como Recarregar Celular em Jacuizinho - RS\nHome » Saiba Como Recarregar Celular em Jacuizinho – RS\nSaiba Como Recarregar Celular em Jacuizinho – RS\nQuer saber como e onde fazer recarga de celular em Jacuizinho – RS 2021? Continue lendo e saiba como recarregar com seu cartão de crédito ou débito telefone, endereço, pontos de venda e promoções.\nSeparamos um guia grátis completo, para você não ficar sem créditos e ainda aproveitar as promoções e bônus da VIVO, TIM, CLARO e Oi para colocar credito no celular em Jacuizinho.\nSe você está precisando urgente colocar credito no celular online para usar redes sociais com bônus de internet, por exemplo, fique tranquilo, separamos aqui as dicas de como manter seu celular com saldo em Jacuizinho – Rio Grande do Sul.\nRecarga Celular Jacuizinho\nOnde fazer recarga de celular em Jacuizinho – RS?\nOnde fazer recarga Google Play em Jacuizinho – RS?\nOnde comprar recarga TV Express em Jacuizinho – RS?\nLoja da VIVO em Jacuizinho – RS\nLoja da CLARO em Jacuizinho – RS\nLoja da CLARO mais próxima em Jacuizinho – RS\nLoja da TIM em Jacuizinho – RS\nLoja da oi em Jacuizinho – RS\nEndereço Loja oi Jacuizinho Rio Grande do Sul\nLoja da oi mais próxima em Jacuizinho – RS\nAntes de qualquer coisa, precisamos entender que existem diversos tipos de recargas em Jacuizinho.\nSaiba que na cidade de Jacuizinho, é possível encontrar empresas que oferecem desde recarga de impressoras, toner, extintores e cartuchos a recarga digital de celular.\nE aqui em Jacuizinho, é muito comum as pessoas realizarem essa ação. Por ser uma cidade com 2.507,00 pessoas, é possível encontrar empresas que prestam esse tipo de serviço.\nVeja abaixo os serviços disponíveis de recarga de jogos e celular em Jacuizinho. Confira as lojas mais próximas e que oferecem as melhores opções.\nPara fazer recarga no google play em Jacuizinho Rio Grande do Sul é simples, basta apenas que você se dirija a lojas que oferecem serviços casados, veja abaixo alguns locais em Jacuizinho que fazem recarga Google Play:\nVale lembrar que em alguns postos de gasolina de Jacuizinho – RS na loja de conveniência no caixa é possível fazer recarga online de celular.\nSabia que em Jacuizinho também é possível realizar a compra de recarga para sua TV por assinatura como a CLARO TV, Oi TV e TV Express.\nNa loja VIVO Jacuizinho Rio Grande do Sul é possível recarregar, aproveitando sempre as melhores ofertas e planos para números pré pagos.\nSe você quer recarregar celular VIVO em Jacuizinho, deseja encontrar a localização saber onde fica a loja da VIVO mais próxima de você, recomendamos que acesse o site da operadora, e como recarga VIVO e promoções estão mais próximo de você, nesse momento.\nNa consulta é possível encontrar o telefone da loja da VIVO Jacuizinho bem como o horário de atendimento presencial.\nLoja da Claro Oi Jacuizinho – RS\nClientes da CLARO contam com uma loja CLARO Jacuizinho Rio Grande do Sul, vale lembrar que ela pode ser um pequeno correspondente que atende com autorização da empresa.\nPara recarregar celular CLARO em Jacuizinho, basta que você veja a relação de lojas disponíveis nas proximidades, informe seu CEP e descubra a loja mais perto de você.\nAgora que você já sabe como recarga CLARO em Jacuizinho – RS funciona, aproveite as ofertas e promoções da operadora não deixe seu aparelho sem crédito se preferiri ligue no telefone da CLARO Jacuizinho.\nClientes TIM, PRÉ-PAGO, BETA e CONTROLE de Jacuizinho, tem a possibilidade de ser atendido em uma loja TIM Jacuizinho e adquirir novos créditos para o celular.\nA loja da TIM mais próxima em Jacuizinho – RS você pode encontrar no site da operadora no endereço de consulta, ao acessar, você deve escolher o estado e Jacuizinho.\nSe preferir, você pode recarregar celular TIM em Jacuizinho pelo Telefone WhatsApp disponível na página do cliente.\nSe você é um daqueles clientes que preferem ir até a da Oi Jacuizinho, está no lugar certo.\nNa Oi Jacuizinho você tem um atendimento mais personalizado e pode conferir diversas promoções através do oi recarga celular .\nLojas da Oi Jacuizinho – RS\nPor ser uma Jacuizinho com cobertura 3G e 4G a Oi tem uma loja personalizada ao cliente. Para consultar o endereço da central da Oi de Jacuizinho visite o site da operadora.\nAo fazer a consulta no link acima já aparece o endereço da loja mais perto. Isso, porque o aparelho fornece para a Oi Jacuizinho sua localização e a empresa automaticamente indica a loja mais perto de você nesse momento.\nTá vendo como é fácil adicionar crédito no telefone em Jacuizinho – RS? Se preferir, pode recorrer a aplicativos de recargas para celular para manter sua linha atualizada com pacotes ou recargas avulsas.\nAproveite os bônus de recarga celular que cada operadora oferece aos clientes de Jacuizinho. Aproveite! Ficou com alguma dúvida? Comente abaixo e iremos te ajudar.


Torneio de Futebol de Campo na Comunidade Aroeiras\nSerá realizado mais um torneio na Comunidade Aroeiras. O torneio será realizado dia 26, a partir das 13h00. A inscrição será no valor de R$ 25,00. A premiação será de 70% do montante dos valores da inscrição. Interessados entrarem em contato no TEL.: 84-987359436.


Livro de Viagem - Livro - WOOK\neditor: Editora Guerra & Paz ‧ ISBN: 9789898174475 ‧ ver detalhes do produto\nEste livro reúne textos de Fernando Pessoa, Álvaro de Campos, Alberto aceiro, Ricardo Reis e Bernardo Soares, revelando ao leitor uma visão sistemática da viagem na obra pessoana.\nIlustrada com pintura e fotografia, esta edição cartonada parte de um conceito original, que vem enriquecer as publicações até agora presentes no mercado.\n«Suponhamos, por um momento, que o empregado comercial Fernando Pessoa, o mestre Alberto Caeiro, os dois discípulos, Álvaro de Campos, Ricardo reis, e ainda o ajudante de guarda-livros Bernardo Soares eram membros da mesma associação secreta de viajantes. Será que o lema da associação, a senha passe partout dos seus membros, poderia ser outra que não esta? Para que precisa de viajar com o corpo quem tão bem viaja com a alma?»\nISBN: 9789898174475 Editor: Editora Guerra & Paz Idioma: Português Dimensões: 159 x 160 x 15 mm Encadernação: Capa dura Páginas: 156 Tipo de Produto: Livro Classificação Temática: Livros em Português > Literatura > Poesia\nLivro de Viagem de Fernando Pessoa


Feito de liga de alumínio, leve, durável e de alta qualidade, usinado com precisão CNC.\nDois modos de iluminação. Ajuda a proteger a haste e o punho & amp; indicar veículo próximo durante a noite.\nFunciona muito bem com a maioria dos guidões de bicicleta, incluindo bicicletas de estrada, mountain bikes, bicicletas dobráveis ou outras bicicletas para adultos.\nCada luz do guidão contém duas baterias de botão: LR1130 (1.5V, 150mAh).\nFácil de instalar na sua bicicleta. Adequado para guidão com diâmetro interno de 16 a 23 mm / 0,6 - 0,9 pol.\nCor: preto / vermelho / azul / branco / amarelo (opcional)\nTamanho: 10.5 * 8 * 3cm / 4.1 * 3.2 * 1.2in & nbsp;\n1 par * luzes de extremidade de barra


Servidores da Câmara podem ganhar Vale-Cultura\nOntem, durante sessão do poder Legislativo, os vereadores apresentaram o projeto de lei que institui o Vale-Cultura, destinado a fornecer aos servidores públicos da Câmara meios para o exercício dos direitos culturais e acesso às fontes da cultura.\nO vale integra o Programa de Cultura do Servidor Público da Câmara, que visa possibilitar o acesso e a fruição dos produtos e serviços culturais, estimular a visitação a estabelecimentos culturais e artísticos e incentivar o acesso a eventos e espetáculos culturais e artísticos.\nPara os fins deste programa, serviços culturais são atividades de cunho artístico e culturais fornecidas por pessoas jurídicas e produtos culturais consistem em materiais de cunho artístico, cultural e informativo.\nConsideram-se áreas culturais: artes visuais, artes cênicas, audiovisual, literatura, humanidades e informação, música e patrimônio cultural.\nO cartão do vale-cultura é de caráter pessoal e intransferível, sendo válido em todo o território nacional, no âmbito do Programa Cultura do Trabalhador, do Ministério da Cultura.\nO vale será disponibilizado exclusivamente por meio de cartão magnético, com o seu valor expresso em moeda corrente, sendo R$ 50 mensais cumulativos e não expiráveis. O projeto veda a reversão do valor em dinheiro.\nA execução inadequada do programa ou qualquer ação que acarrete desvio de suas finalidades pela empresa operadora, pelo usuário ou pela empresa recebedora acarretará, cumulativamente, cancelamento do contrato de prestação de serviços entre o órgão beneficiário e a empresa operadora e aplicação de multa correspondente a dias vezes o valor da vantagem recebida indevidamente no caso de dolo, fraude ou simulação.


sketch – Aquarela e Nankin\n4 de agosto de 2017 4 de agosto de 2017 | Blenda\nO desenho de observação é importantíssimo e muito gostoso de fazer. Amanhã começam as aulas do curso de Desenho Acadêmico e de Mangá no Estúdio Daniel Brandão. Então resolvi dividir um pouco do meu sketchbook com vocês. Espero que gostem e continuem torcendo por mim. Grande abraço e até a próxima sexta!


PPT - Como melhorar a tomada de decisão e a gestão do conhecimento PowerPoint Presentation - ID:3912221\nComo melhorar a tomada de decisão e a gestão do conhecimento PowerPoint Presentation\n<iframe src="https://www.slideserve.com/embed/3912221" width="600" height="497" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" style="border:1px solid #CCC;border-width:1px 1px 0;margin-bottom:5px" allowfullscreen webkitallowfullscreen mozallowfullscreen> </iframe>\nComo melhorar a tomada de decisão e a gestão do conhecimento - PowerPoint PPT Presentation\nComo melhorar a tomada de decisão e a gestão do conhecimento. Tomada de decisão e sistemas de informação.\nPowerPoint Slideshow about 'Como melhorar a tomada de decisão e a gestão do conhecimento' - quinto\nUma das principais contribuições dos sistemas de informação tem sido melhorar a tomada de decisão, seja no caso de indivíduos ou de grupos. A tomada de decisão nas empresas costumava limitar-se à diretoria. Hoje, funcionários de níveis mais baixos são responsáveis por algumas decisões, na medida em que os sistemas de informação tornam as informações disponíveis para outros níveis da empresa.\nDecisões como direcionar o atendimento aos clientes mais valiosos, prever a demanda diária do callcenter, decidir níveis diários de estoque de preços, identificar ofertas competitivas dos principais fornecedores, programar a produção para atender a pedidos, ou alocar trabalhadores para completar uma tarefa, são tarefas rotineiras, mas a melhora em milhares de pequenas decisões gera um grande valor anual para a empresa.\nNão estruturadas: são aquelas em que o responsável deve usar seu bom senso, capacidade de avaliação e perspicácia na definição do problema. São inusitadas, importantes e não rotineiras, e não há procedimentos bem compreendidos ou predefinidos para tomá-las.\nEstruturadas: são repetitivas, rotineiras e envolvem procedimentos predefinidos, de modo que não precisam ser tratadas como se fossem novas.\nSemi-estruturadas: apenas parte do problema tem uma resposta clara e precisa, dada por um procedimento aceito. Em geral, decisões estruturadas são mais corriqueiras nos níveis organizacionais mais baixos, como se deve ou não ampliar o limite de crédito de um cliente; enquanto problemas não estruturados são mais comuns nos níveis mais altos da empresa, como estabelecer metas para os próximos 5 ou 10 anos, ou decidir em quais novos mercados entrar.\nInteligência: descobrir, identificar e entender os problemas que estão ocorrendo na organização.\nConcepção: identificar e investigar as várias soluções possíveis para o problema.\nSeleção: escolher umas das alternativas de solução.\nImplementação: fazer a alternativa escolhida funcionar e continuar a monitorar.\nQualidade das decisões e\nComo podemos dizer que uma decisão ficou “melhor” ou se o processo de tomada de decisão melhorou? A precisão é uma dimensão importante da qualidade: consideramos melhores as decisões que refletem de maneira mais precisa os dados do mundo real. A velocidade é outra dimensão: supomos que o processo de tomada de decisão deve ser eficiente e rápida.\nde apoio à decisão\nSIG: sistemas de informações gerenciais, que fornecem resumos e relatórios de rotina com dados no nível de transação para a gerência de nível operacional e médio, oferecendo respostas a problemas de decisão estruturada e semi-estruturada.\nSAD: sistemas de apoio à decisão, que fornecem ferramentas ou modelos analíticos para analisar grandes quantidades de dados, além de consultas interativas de apoio para gerentes de nível médio que enfrentam situações de decisão semi-estruturadas.\nSAE: sistemas de apoio ao executivo, que fornecem à gerência sênior, normalmente envolvida em decisões não estruturadas, informações externas (notícias, análises do mercado acionário e tendências setoriais) e resumos de alto nível quanto ao desempenho da empresa.\nSADG: sistemas de apoio à decisão em grupo, que oferecem um ambiente eletrônico no qual gerentes e equipes podem coletivamente tomar decisões e formular soluções para problemas não estruturados e semi-estruturados.\nA tomada de decisão também pode ser melhorada por técnicas inteligentes e sistemas de gestão do conhecimento. Consistem em sistemas especialistas, raciocínio baseado em casos, algoritmos genéricos, redes neurais, lógica difusa e agentes inteligentes. Essas tecnologias ajudam os responsáveis pelas decisões, pois capturam o conhecimento coletivo e individual, descobrem padrões e comportamentos em grandes quantidades de dados e geram soluções para problemas grandes e complexos demais para serem resolvidos por seres humanos.\nMas como exatamente esses diferentes tipos de sistema de apoio à decisão afetam a empresa?\nO que os sistemas de apoio à decisão podem fazer hoje pelas empresas?\nVamos verificar mais de perto como cada tipo de sistema de apoio à decisão funciona e oferece valor.\nApóiam os gerentes no monitoramento e controle do negócio fornecendo informações sobre o seu desempenho. Produzem relatórios fixos, programados para periodicidades definidas, com base em dados extraídos e resumidos dos sistemas subjacentes de processamento de transações. Com freqüência, o formato desses relatórios é especificado anteriormente (ex.: resumo das vendas mensais ou anuais em cada um dos importantes territórios de venda da empresa).\nDá apoio à análise de problemas semi-estruturados ou não estruturados. Eram predominantemente orientados por modelo: usavam algum tipo de modelo para executar análises “se-então” e outros tipos de análise. Em uma análise “se-então”, desenvolve-se um modelo e, quando vários fatores são alterados, as mudanças resultantes são mensuradas.\nSua capacidade de análise baseia-se em uma teoria ou modelo bem fundamentado, combinando com uma boa interface de usuário, que torna o sistema fácil de usar.\nAlguns SAD atuais são orientados por dados, usando processamento analítico on-line e mineração de dados para analisar enormes quantidades de dados em grandes sistemas corporativos. Permitem que os usuários extraiam informações úteis escondidas em grandes quantidades de dados.\nBanco de dados SAD: é uma coletânea de dados correntes ou históricos provenientes de uma série de aplicações ou grupos. Pode ser um pequeno banco de dados dentro de um PC contendo um subconjunto de dados corporativos carregados e combinados com dados externos. Os dados geralmente são extratos ou cópias de bancos de dados de produção, de modo que utilizar o SAD não interfere nos sistemas operacionais críticos.\nSistema de software SAD: contém ferramentas de software empregadas para análise de dados. Pode conter várias ferramentas OLAP, ferramentas de mineração de dados ou um conjunto de modelos matemáticos e analíticos que pode ser disponibilizado para o usuário do SAD.\nOs SADs vêm se tornando muito potentes e sofisticados, oferecendo informações mais refinadas para decisões que permitem à empresa coordenar processos de negócios internos e externos com máxima precisão. Alguns deles estão ajudando empresas a melhorar o gerenciamento da cadeia de suprimentos ou o gerenciamento do relacionamento com o cliente.\nAlguns se beneficiam dos dados corporativos fornecidos pelos sistemas integrados.\nBurlingtonCoatFactory: usa a Solução de Otimização de Liquidações, da ProfitLogic, um SAD para decisões de determinação de preços.\nParkwayCorporation: usa um SAD para utilização de ativos, que ajuda a mensurar o desempenho de cada estacionamento, o tipo de estacionamento e clientes mais lucrativos. CompassBank: usa o Siebel Business Analytics , um SAD p/ gerenciamento do relacionamento com o cliente.\nPor meio de elementos gráficos, tabelas, mapas e imagens digitais, os usuários podem assimilar e utilizar mais facilmente dados provenientes de SIs. Ao apresentar os dados em formato gráfico, as ferramentas de visualização de dados ajudam os usuários a perceber padrões e relações em grandes quantidade de dados, o que seria difícil de discernir caso esses dados fossem apresentados como listas de texto tradicionais.\nAlgumas dessas ferramentas de visualização de dados são interativas, permitindo que os usuários manipulem os dados e percebam as exibições gráficas mudando em resposta às mudanças produzidas por eles.\nGIS – constituem uma categoria especial de SAD que, graças à tecnologia de visualização de dados, analisa e exibe dados para planejamento e tomada de decisões na forma de mapas digitalizados.\nO software pode reunir, armazenar, manipular e exibir informações geograficamente, amarrando dados com pontos, linhas e áreas de um mapa. Ele também possui recurso de modelagem, permitindo aos gestores alterar dados e revisar cenários de negócios em busca de melhores soluções. Ex.: pode ser usado em apoio a decisões que requerem conhecimento sobre a distribuição geográfica de pessoas, para governos calcularem o tempo de reação em situações de emergência, como desastres naturais.\nAs pessoas estão utilizando mais informações de múltiplas fontes para tomar decisões de compra, antes de interagir com o pessoal de vendas. Sistemas de apoio à decisão do cliente dão apoio ao processo de decisão de um cliente existente ou potencial. As empresas têm desenvolvido sites específicos nos quais todas informações ou outras ferramentas analíticas p/ avaliar alternativas estão em um único local. Ex.: sites financeiros.\nAjudam a resolver problemas não estruturados ou semi-estruturados. Os SAEs atuais reúnem dados de fontes internas e externas, inclusive a Web, por meio de um portal. São como se fossem lentes de zoom, conseguem focalizar rapidamente detalhes de problemas e, depois, voltar para uma visão geral da empresa.\nDrill-down: permite passar do nível de dados resumidos para níveis cada vez mais detalhados.\nAlguns exibem uma sofisticada visualização na forma de um painel digital, que exibe em uma única tela todas as medidas essenciais para pilotar uma empresa, lembrando o cockpit de uma aeronave ou o painel de um automóvel. Apresenta indicadores-chave de desempenho na forma de gráficos e tabelas, fornecendo um panorama, em uma única página, de todas as medidas essenciais para tomar decisões executivas importantes.\nComercializa seguros de vida, seguros-saúde e previdência privada para indivíduos e grupos. Usa o WebFOCUS, da InformationBuilders, que permite aos gerentes seniores acessar informações dos bancos de dados corporativos por meio de uma interface Web. O sistema permite mostrar o prêmio em US$ por vendedor, ver o produto, o agente e o cliente de cada venda e examinar dados por região, por produtos e por corretor, acessando dados por mês, quinzena ou ano.\nPainéis digitais: Bonita Bay\nDesenvolve condomínios planejados ao redor de escolas de golfe e academias nos EUA. Compra grandes terrenos e constrói as principais instalações de recreação. Seus gerentes administram as escolas de golfe, clubes, restaurantes e academias.Usam a QlikTechInternational para montar painéis com indicadores-chave de desempenho.\nCesar’sEntertainment: análise de desempenho corporativo\nÉ uma das líderes mundiais no setor de cassinos. Usa softwares da Cognos e da SSA Global para integrar dados provenientes de sistemas de processamento de transação internos e de outras fontes internas e externas. Reúne dados financeiros de livro-caixa, dados de pessoal, padrões climáticos e imobiliários e prepara p/ os executivos relatórios de custo diário, efeito, análise de impacto e lucros e prejuízos.\nÉ um sistema interativo para facilitar a resolução de problemas não estruturados, por um conjunto de profissionais que tomam decisões trabalhando juntos, no mesmo lugar ou não. Groupware e ferramentas baseadas na Web para videoconferência e reuniões eletrônicas podem apoiar alguns processos de decisão em grupo. Seu foco está na comunicação.\nAs reuniões podem ocorrer em salas de conferências equipadas com ferramentas especiais de hardware e software, que facilitam a tomada de decisão de grupo. O hardware inclui computadores e equipamento de rede, retroprojetores e telões. Um software especial p/ reunião eletrônica coleta, documenta, classifica edita e armazena as ideias propostas. Alguns usam um mediador profissional e uma equipe de apoio. O mediador seleciona as ferramentas de software e ajuda a organizar e conduzir a reunião.\nUm SADG sofisticado oferece a cada participante um desktop. Ninguém consegue ver o que os outros fazem em seus computadores até que esses participantes estejam prontos para compartilhar as informações. Os dados que eles inserem são transmitidos por rede para um servidor central, que armazena as informações e as torna disponíveis para todos na rede. Os dados também podem ser projetados no telão.\nCom eles, é possível aumentar o nº de participantes da reunião e ao mesmo tempo aumentar a produtividade, pois as pessoas contribuem simultaneamente, e não uma por vez. E promove uma atmosfera colaborativa, pois garante o anonimato dos colaboradores, e os participantes podem avaliar as ideias sem medo de sofrer críticas.\nTOMADA DE DECISÕES -. prof. denilson santos. decisÃo !. decisÃo !. as decisões são tomadas em função do seu custo e seu benefício. as decisões são tomadas de forma intuitiva. decisÃo


Lancei Meu E-commerce E Não Vendi. E De imediato, José? - 30 Apr 2019 21:45\n
Porém tenha uma coisa em mente, um e-commerce é um negócio a médio/comprido tempo, e você deve se planejar muito para esta finalidade. Tenha em mente que você vai ter que investir muito no começo, pra fazer o seu negócio popular e ter pouco regresso financeiro. Não abra uma loja virtual se você não tiver capital de giro com o intuito de suportar pelo menos um ano sem ter retorno financeiro nenhum. Hoje, venho contente em falar afim de vocês que a minha operação está iniciando a engatinhar.
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Presidente do TJTO e delegatários assinam termos de adesão que tratam do cumprimento de atos de comunicação processual\nCriado: Quinta, 19 Maio 2022 23:04\nCom um passo histórico para o sistema de justiça do Tocantins e dentro do que dispões a Resolução nº 21, de 21 de julho de 2021, sobre a delegação do cumprimento de atos de comunicação processuais aos titulares dos serviços notariais e de registro no âmbito do Poder Judiciário do Tocantinense, o presidente do Tribunal de Justiça do Tocantins, desembargador João Rigo Guimarães, e 13 delegatários dos serviços notariais e de registro do Estado assinaram, na manhã desta quinta-feira (19/5), no auditório do TJTO, os Termos de Adesão da Resolução Nº 21.\nA assinatura dos termos segue a Instrução Normativa Nº 2, assinada pelo presidente João Rigo, e que, em seu artigo 1º, estabeleceu o procedimento e o fluxo processual no cumprimento dos atos delegados aos titulares e interinos dos serviços notariais e de registro.\nO presidente do TJTO explicou que para suprir a demanda extraordinária que surgiu em razão da pandemia, em que milhares de atos de comunicação processual deixaram de ser praticados, o Tribunal editou uma resolução em 2021, que autorizou a contratação dos cartórios extrajudiciais para o cumprimento de atos de comunicação processual, tais como citação, intimação, notificação. O desembargador explicou que a Instrução Normativa Nº 2 regulamentou esse processo e, com a assinatura dos termos de adesão, esses serviços serão feitos pelos cartórios extrajudiciais, que vão receber os mandados, cumprirão e enviarão via sistema, uma forma de trazer mais celeridade, eficiência e economia ao Tribunal, já que é uma forma de encurtar o caminho entre o Judiciário e o jurisdicionado, na medida em que ela dispensa, inclusive, a expedição de carta precatória para cumprimento dos atos.\n“Estamos presenciando aqui um momento histórico que vem para modernizar a justiça e facilitar a vida do cidadão. Sobretudo as pessoas mais necessitadas, que às vezes precisam fazer deslocamentos para outras cidades, o que gera custos, mas que agora poderão ser ouvidas no local onde residem. Com toda facilidade, conforto, respeito e dignidade. Então, realmente é um ato de cidadania e que vai ao encontro do programa Justiça para Todos, que é voltado a fomentar uma justiça mais inclusiva e acessível, pontuou o presidente do TJTO, que agradeceu aos colegas desembargadores pela aprovação da resolução, que possibilitou a parceria por meio desse termo de adesão que é igual para todos.\n“Sabemos que os delegatários e seus auxiliares estão preparados para realização de mais essa tarefa, portanto estamos felizes com essa parceria”, disse o presidente, que ainda ressaltou que o evento foi apenas um primeiro passo e, com o tempo, ajustes podem ser feitos nos termos, já que sua gestão está aberta para ouvir novas propostas”, ponderou o presidente do TJTO.\nO desembargador João Rigo ainda lembrou do pioneirismo do TJTO. “É importante que esse ato sirva de modelo para os demais estados da federação, pois é um avanço inovador e moderno, já que o código de processo possibilitava o envio de atos de comunicação processuais pelo correio. Agora estamos estendendo ao extrajudicial, tanto notariais, quanto de registro”, destacou.\nA corregedora-geral da Justiça, desembargadora Etelvina Maria Sampaio Felipe, corroborou a posição do presidente e disse acreditar que a parceria com o delegatários renderá frutos importantes.\n“Nós temos a certeza que essa parceria será um sucesso. Alguns ajustes poderão ser feitos no decorrer dos serviços, pois é uma parceria de via dupla e importante para as partes. Nós temos uma preocupação muito grande com o jurisdicionado e com a celeridade do processo para que se chegue de forma efetiva ao final, ressaltou a desembargadora, lembrando que o trabalho que será feito pelos delegatários é de extrema importância para que gente consiga cada vez mais melhorar a prestação jurisdicional. É uma mão de obra qualificada e com fé pública. Com isso teremos um serviço célere e confiável. Ressalto e peço a sensibilidade para que tenhamos a adesão de todos os delegatórios, em especial os dos distritos, para evitar a ida dos nossos jurisdicionados até a sede da comarca, o que muito vezes ocorre com ônus para a testemunha, que muitas vezes não tem condições de arcar com essas despesas”, frisou a desembargadora.\nO presidente da Associação dos Notários e Registradores do Tocantins, Valdiran Cassimiro, explicou que, além da parte financeira, a adesão cumpre um papel social importante perante a sociedade. Além disso, ele destacou como o TJTO tem mantido o diálogo aberto para negociar.\n“Do ponto de vista de cartório, além de ser uma fonte de renda, pois alguns cartórios necessitam de trazer mais serviço, tem o lado de você prestar serviço a sociedade, servindo ao Tribunal por meio de uma parceria, ao invés de subordinação”, ressaltou. Cassimiro ainda colocou que a parceria irá ajudar a desafogar as demandas do Tribunal e que os oficiais de justiça estarão resguardos em suas prerrogativas.\nTitular do Cartório de Registro Civil de Pessoas Jurídicas, Títulos, Documentos e Protesto da Comarca de Palmas, Geraldo Henrique Moromizato falou sobre como a ação do TJTO pode ser revolucionário para todo o sistema judiciário brasileiro. “Indiscutível que essa é uma iniciativa inédita do Tribunal de Justiça do Tocantins. Realmente, o Tribunal sai com pioneirismo e sendo um bandeirante nessa inovação no poder judiciário em chamar os delegatários para essa parceria. É uma parceria que não quer ocupar espaço de nenhum servidor do judiciário, como os oficiais de justiça, mas simplesmente agregar trabalho para que facilite até o trabalho dos oficiais de justiça, de uma forma que melhore a prestação judicial”, lembrou.\nMoromizato disse ainda que a sobrecarga de serviço não permite que seja dado vazão as demanda e com a capilaridade notarial e registral que os delegatários têm em todas as cidades, o trabalho do poder judiciário será reforçado, o que resultará em um justiça mais efetiva para a população.