METODOLOGIA PARA CONSTRUÇÃO DE PRODUTOS DE INFORMAÇÃO PARA AS ORGANIZAÇÕES - PDF\nMETODOLOGIA PARA CONSTRUÇÃO DE PRODUTOS DE INFORMAÇÃO PARA AS ORGANIZAÇÕES\nDownload "METODOLOGIA PARA CONSTRUÇÃO DE PRODUTOS DE INFORMAÇÃO PARA AS ORGANIZAÇÕES"\nDerek Sequeira Salazar\n1 GT 4: Gestão de Unidades de Informação METODOLOGIA PARA CONSTRUÇÃO DE PRODUTOS DE INFORMAÇÃO PARA AS ORGANIZAÇÕES RESUMO Apresenta os resultados de uma dissertação que aborda a pesquisa e o desenvolvimento para a proposição de uma metodologia para construção de produtos de informação nas organizações, tendo, como referencial, aspectos teóricos e a experiência da Superintendência de Informações Técnicas do Sistema Usiminas. Para sua elaboração foram analisados os conceitos de autores respeitados da gestão da informação, como Choo, Davenport, Drucker, McGee, Prusak, Fuld, Richards e outros. Na metodologia proposta foram consideradas a influência e a necessidade de acompanhar o meio ambiente externo à organização e a importância dos produtos de informação; a definição das necessidades de informação tanto da organização quanto dos usuários; as fontes de informação, a disseminação, a divulgação e o uso dos produtos de informação. Os produtos de informação foram divididos em quatro categorias: referencial, noticioso, analítico e estatístico. Esta divisão por categorias permitiu explicitar detalhes de viabilização e de compreensão para cada tipo de produto de informação. É demonstrado que o objetivo final na construção dos produtos de informação é o de servir e apoiar a missão, os planos e as metas de uma organização e atender às necessidades dos usuários. Palavras-chave Produto e serviço de informação, disseminação da informação, gestão da informação ABSTRACT This paper reports the results of a dissertation dealing with research and development to propose a methodology to create information products in organizations, adopting as a benchmark theoretical aspects and the experience of Usiminas System s Technical Information Department. Concepts developed by renowned authors in the field of information management, like Choo, Davenport, Drucker, McGee, Prusak, Fuld, Richards and others, were reviewed. The proposed methodology takes into consideration the influence of and the need for monitoring the environment outside the organization, as well as the importance of information products; the definition of user s and the organization s information requirements; information sources; and the dissemination, advertising and use of information products. Information products were split in four categories, namely: reference, news, analytical and statistical. Such categorization enabled to make clear the details for implementing and understanding the various kinds of information product. Moreover, the paper demonstrates that the ultimate purpose of building information products is to serve and support an organization s mission, plans and goals, and to meet the users requirements as well. Key words: Information service and product, information dissemination, information management 1\n2 1- INTRODUÇÃO O presente trabalho focaliza a proposição de metodologia de construção de produtos de informação nas organizações, preocupando-se em dar ênfase a boletins/informes e bancos de dados, tendo como parâmetros aspectos teóricos apresentados pela literatura, bem como a experiência da Usiminas na gestão da informação empresarial. Todas as empresas necessitam de informações sobre seus clientes, concorrentes, fornecedores, parceiros, do seu mercado de atuação, assim como sobre sua tecnologia, sobre legislação pertinente etc. Naturalmente, as empresas procuram adequar-se ao ambiente externo, criando condições para sobreviver e se desenvolver num mercado altamente competitivo. Porter (1996) foi um dos primeiros a indicar as fontes de informações que permitem gerar vantagem competitiva: os clientes, a concorrência, os fornecedores e as fontes de desenvolvimento tecnológico. Podem-se distinguir dois tipos de informações quanto à sua fonte ou origem: formais: vindas da imprensa, bases de dados, informações científicas, informações técnicas, documentos da empresa etc; informais: obtidas em seminários, congressos, visita a clientes, exposições, agências de publicidade e até boatos. Tornou-se necessário definir produtos de informação dentro do foco da pesquisa que foi realizada na Usiminas. Considerou-se produto de informação todo aquele que garante e cobre as necessidades de informação dos membros da organização e contribua, através de boletins/informes e bancos de dados, para que os usuários sejam atendidos com uma mistura equilibrada de produtos. Segundo Borges & Sousa (2003), independentemente da forma como os serviços e produtos de informação são disponibilizados, eles devem ser concebidos como um negócio, dimensionando-se sua complexidade, seu crescimento e seu valor, bem como a satisfação de clientes. A gestão da informação e os seus serviços e produtos mostram-se como o lugar no qual todas as questões discutidas e previstas nos demais processos são consolidadas. Tanto que falar de serviços de informação leva a falar do cliente e de suas necessidades de informação, da distribuição e do uso da mesma. Além disso, a forma como os serviços e produtos de informação serão desenvolvidos tem relação intrínseca com a forma como os dados obtidos pelas fontes de informação foram analisados, organizados e armazenados. O problema desta pesquisa é de que a literatura discorre claramente sobre a necessidade da informação externa, considerada muitas vezes essencial, mas pouco se trata de qual deve ser a metodologia para planejar e desenvolver produtos de informação sobre o ambiente externo, principalmente, independentemente do porte da empresa, mas baseando-se em suas necessidades de informação. Quais são os parâmetros a serem considerados para se propor uma metodologia para o desenvolvimento de produtos de informação para as organizações? Neste sentido esta dissertação teve como objetivos: investigar como são definidas as necessidades de informação dos usuários e sua influência na construção dos produtos de informação; investigar os tipos de informação externa - referenciais, noticiosos, estatísticos e analíticos - necessários para o planejamento de produtos de informação; analisar a importância e a influência das fontes de informação, da disseminação, da divulgação e do uso dos produtos de informação nas organizações. A literatura sobre gestão da informação consultada é quase toda ela dedicada a mostrar o que deve ser feito, medido e avaliado. Pouco, ou quase, nada é encontrado, do ponto de vista teórico-conceitual, sobre formas ou metodologias para construir e desenvolver produtos de informação, os quais são a melhor forma de apresentar a informação a ser percebida pelo usuário. A proposta desta pesquisa caracterizou-se como um estudo de caso. A abordagem do problema nos levou à pesquisa qualitativa, pois ela deve ser preferida quando um fenômeno 2\n3 pode ser mais bem compreendido no contexto em que ocorre e do qual é parte, devendo ser analisado numa perspectiva integrada (Godoy, 1995). Foram analisados os documentos existentes na Superintendência de Informações Técnicas da Usiminas que tratam sobre o desenvolvimento dos seus produtos e serviços de informação, suas estatísticas de uso da informação, as pesquisas de satisfação realizadas, etc, que foram de grande valia para a constatação de suas realizações. A coleta de dados foi feita através de reunião de grupos de trabalho com os profissionais da Superintendência de Informações Técnicas da USIMINAS e a pauta para as entrevistas com os grupos de trabalho préestabelecida com questionamentos básicos para discussão dentro do interesse da pesquisa. 2- PROPOSIÇÃO DE METODOLOGIA PARA CONSTRUÇÃO DE PRODUTOS DE INFORMAÇÃO Para uma melhor compreensão da construção dos produtos de informação e, naturalmente, da sua metodologia, foram descritos, individualmente, os quatro tipos de produtos de informação - referencial, noticioso, analítico e estatístico, atualmente utilizados pela Superintendência de Informações Técnicas da Usiminas. A metodologia da construção dos produtos de informação procurou oferecer condições para ser analisada e estudada individualmente para cada tipo de produto e por qualquer tipo e tamanho de organização. A análise ou decisão final da sua aplicação, ou não, deve caber a um profissional da informação ou a uma equipe de profissionais da informação, que tenham condições de perceber o que é possível construir com os recursos disponíveis ou com os que vão poder ser adquirido ou alcançados. Na proposta de metodologia para construção de produtos de informação é necessário analisar e discorrer sobre temas que influenciam concretamente a sua viabilização. Desse conjunto de temas fazem parte o levantamento de necessidades de informação, as fontes de informação e a construção dos produtos. Mas para haver perenização do produto de informação é preciso, também, que se analisem aspectos da disseminação, da divulgação e do uso dos produtos de informação, sem esquecer de abordar os temas de softwares/hardwares de apoio e de administração aos conteúdos e o papel dos profissionais da informação NECESSIDADES DE INFORMAÇÃO O levantamento de necessidades de informação externa é fundamental como atividade para construir produtos de informação, em uma organização, pois ele é determinante no direcionamento das ações e na maneira de administrar todo o fluxo de informação de interesse. O levantamento de necessidades de informação tem o objetivo de dar condições de se traçarem os planos e caminhos para atender aos diversos públicos da organização, com informações pertinentes:?? Deve-se definir e analisar a sua missão, os objetivos estratégicos, as metas, os planos de investimento e operacionais, o manual da organização etc, todo e qualquer documento que remeta ou influencie os negócios;?? Após levantamento de necessidades de informação dos negócios devem ser pesquisadas as necessidades dos usuários.?? Devem ser observadas as influências do ambiente externo, principalmente, os ambientes mercadológico, concorrencial, tecnológico e legal;?? Num produto de informação planejado, organizado e implantado com todas essas informações extraídas da organização, dos usuários e do ambiente externo, naturalmente, 3\n4 elas serão úteis e relevantes tanto para apoio à tomada de decisão como para manter as pessoas atualizadas, trazendo informação relevante e conhecimento para dentro da organização. Existem riscos no levantamento de necessidades de informação principalmente, junto aos usuários, ao se criarem e aplicarem questionários ou entrevistas dirigidas, sem antes testá-las com usuários chave. O levantamento de necessidades de informação tem de ser realizado por profissionais competentes, conhecedores da empresa e respeitados pelos usuários. Quando for possível, devem-se pesquisar as necessidades de informação dos usuários a partir de produtos de informação já estabelecidos na empresa. Isto traria uma maior facilidade para projetar necessidades de informação baseando-se em sugestões, críticas e novas proposições a partir de uma situação real FONTES DE INFORMAÇÃO Uma seleção adequada de fontes de informação precisa ser planejada para atender às necessidades, considerando-se a amplitude, a objetividade, o equilíbrio e economia. Uma escolha acertada das fontes de informação é fundamental para a coleta, seleção, classificação e disseminação das informações.?? É preciso identificar as melhores fontes de informação de interesse da organização, procurar as melhores informações, mais confiáveis, de melhor nível e mais adequadas ao uso da empresa, como dados estatísticos, notícias, estudos técnicos, análises econômicas ou inovações tecnológicas, sempre com a visão da garantia de seu fluxo permanente;?? Deve ser feito o monitoramento constante das fontes de informações, analisando-se sua credibilidade e adequação, mantendo-se contato com entidades especializadas, editoras etc. em todo o mundo;?? Na montagem do acervo da organização deve-se levar em consideração os aspectos de sua missão e visão, objetivos estratégicos, metas, planos de investimento, etc, para que as fontes de informação selecionadas sejam voltadas para o seu objetivo empresarial;?? Utilizar a Internet como fonte de informação é primordial, pois ela é um veículo poderoso de informação, com um número crescente de empresas, órgãos governamentais, associações, universidades e indivíduos;?? É essencial a participação dos usuários na indicação e na manutenção das fontes de informação, procurando-se validar, ou não, a renovação e atentando-se para o custo, o interesse e a relação custoxbenefício; 2.3- CONSTRUÇÃO DOS PRODUTOS DE INFORMAÇÃO: BOLETINS E BANCOS DE DADOS A construção dos produtos de informação hoje se tornou mais fácil, devido à diminuição de custo e à forte evolução das soluções da TI nos últimos anos. As redes de microcomputadores, a Intranet e os Portais Corporativos vieram facilitar ainda mais a disponibilização e a disseminação de produtos de informação. Nesta pesquisa, os produtos de informação foram agrupados em quatro categorias: referencial, noticioso, analítico e estatístico. Isso foi instituído para evidenciar as características intrínsecas de cada tipo de boletim e, também, facilitar o entendimento de como construí-los. É importante fixar que as empresas fazem investimentos no planejamento, na organização e na implantação de produtos de informação esperando receber informações com valor agregado, que as apóiem na sua atualização, na divulgação de novos conhecimentos e nas 4\n5 opções para tomada de decisão. Os produtos de informação devem ter um diferencial em relação ao que já existe no mercado editorial. Boletins Normalmente, utilizam-se boletins para fazer a informação espontânea nas empresas. Com boletins é possível seccionar por público alvo as informações que se deseja divulgar. Porém, é necessário praticar com competência a disseminação e a divulgação dos produtos de informação. Alguns preceitos básicos para sua construção:?? devem nascer das necessidades de informação da organização e dos usuários e a sua materialização pode dar-se através de protótipos;?? devem ser apresentados, discutidos e aprimorados à exaustão com os usuários considerados o público alvo;?? só deve ser lançado, na organização, após análise e a aprovação da proposta do conteúdo, da forma e da periodicidade, pelos usuários chave;?? devem ser concisos e focar sempre os pontos mais relevantes para a organização e os usuários;?? devem explorar todos os recursos de TI disponíveis na organização;?? devem ser disseminados através da rede de microcomputadores, Intranet ou Portal Corporativo;?? devem divulgar os boletins utilizando as facilidades e recursos do correio eletrônico e outros instrumentos existentes na organização como, banner, mural, jornal, informes etc;?? devem criar uma marca visual para fixação do seu formato e sua localização;?? devem gerar conteúdo sintético de redação simples e clara. E explorar os recursos gráficos para valorizar os textos. Bancos de dados A construção de bancos de dados de informação, quando viabilizados, é de extrema importância para atender às necessidades de informação dos usuários da organização. Dentro de uma corporação, tem-se que pensar na sua existência com um alcance amplo, de modo que atenda a uma gama de interesses de um ou vários grupos bem representativos de usuários. Na montagem de bancos de dados deve-se estimar quem deve utilizá-lo e em que condições. Essas informações facilitarão a coleta e a seleção das informações para armazenamento e criação da planilha de alimentação do banco e tem-se a certeza da sua importância para os usuários.?? O banco de dados tem de procurar proporcionar aos usuários o encontro das informações desejadas rapidamente e com o mínimo esforço;?? É essencial a seletividade das informações a serem indexadas, principalmente em bancos textuais;?? É primordial possuir uma política de descarte de informação;?? Havendo motivos reais para a construção de bancos de dados na organização, com o tempo ele se torna importante, pois permite aos usuários ter acesso direto às informações e, com isso, buscá-las dentro do seu tempo e sem se preocupar com o tempo de uso; 5\n6 ?? Não é fácil a decisão de construir, ou não, um banco de dados na organização. Caso se decida construí-lo, passa-se para outra fase, que é o momento de selecionar o melhor conteúdo, a atualidade, a respeitabilidade das fontes e, naturalmente, providenciar para que tal banco tenha um diferencial em relação ao que existe no mercado editorial, dentro de custos compatíveis;?? Hoje, já é uma realidade a aquisição (assinatura) e o uso permanente de bancos de dados desenvolvidos por empresas ou entidades externas à organização. É possível disponibilizar bancos de dados de toda natureza, ou seja, tecnológicos, comerciais, estatísticos, jurídicos, regulamentadores, etc;?? Ao disponibilizar bancos de dados, é importante monitorar seu uso pelos usuários para medir sua audiência e validade;?? Uma das dificuldades no uso de bancos de dados externos é o seu alto custo de acesso. Os gastos necessitam ser bem controlados PRODUTOS DE INFORMAÇÃO REFERENCIAL A decisão de construir um ou vários produtos de informação referencial boletim e banco de dados dependerá das necessidades de informação da organização, do momento que ela está vivendo, do foco principal do negócio, da motivação e do interesse dos usuários. A construção de produtos referenciais inicia-se quase sempre com o acervo existente e o conhecimento da vida organizacional. Na construção do boletim referencial, geralmente não é realizada, de início, pesquisa de necessidades de informação qualitativa ou quantitativamente. Reúnem-se as publicações existentes na empresa, consideram-se os títulos que cobrem o conteúdo das necessidades de informação explicitadas pelos negócios missão, objetivos, metas, planos etc em relação ao público a que será dirigido e decide-se pela sua implantação ou não. Para um boletim referencial que divulgue artigos de periódicos, publicações avulsas, trabalhos de congresso, devem-se procurar ter as principais e melhores fontes de informação da mídia especializada nos assuntos de interesse da empresa. Isso exige um acervo de publicações de alta relevância, em diversos assuntos, como também o acompanhamento e aquisição de anais de congressos e seminários. O boletim referencial que dissemina sumários de publicações é bem mais simples de ser construído e pode ser viabilizado por qualquer organização. É de interesse dos usuários em geral, podendo atingir as necessidades de todos os setores da organização. Realizando todos esses procedimentos de divulgação, armazenamento, criação de cadastro etc, certamente esse boletim surpreenderá positivamente seus usuários com o pronto atendimento e a organização, com a redução de custo. A construção de um banco de dados referencial em uma organização é quase um acontecimento natural. As empresas possuem, necessariamente, um acervo de publicações e elas precisam ser armazenadas, muitas vezes selecionadas, preservadas, patrimonizadas e, ainda, estar disponíveis para os empregados as utilizarem quando delas necessitarem PRODUTOS DE INFORMAÇÃO NOTICIOSA Os boletins noticiosos normalmente são os mais lidos e acessados pelos usuários, até por que eles trabalham com o que está acontecendo ou com o que vai acontecer no curto prazo. Esses boletins podem abordar diversos assuntos, tanto tecnológicos como da conjuntura econômica, financeira e do negócio mercado, produto e insumos. 6\n7 Hoje, o boletim noticioso nas empresas, em geral, é eletrônico e o usuário escolhe as matérias que deseja acessar e ler. Com isso, é possível propiciar conteúdos mais completos/profundos e em maior número, já que não existe uma percepção, por parte do usuário, do tamanho do boletim. Para a construção de um boletim tecnológico exigem-se as melhores fontes de informação disponíveis e, em alguns setores, podem-se atingir centenas de publicações. Normalmente, enfocam o que está acontecendo de relevante em termos de processos, equipamentos e melhorias de interesse tecnológico da organização.?? Uma boa opção para sua construção, que pode ser generalizada, é através de realização de reuniões com os usuários chave para se chegar a um consenso de que produto de informação deve ser feito em termos de conteúdo e formato de apresentação;?? A solução passa pela construção de um ou de vários protótipos de boletim tecnológico preparada por profissionais com conhecimento especializado;?? Deve ser incentivado, nos boletins tecnológicos, o contato dos usuários com a equipe de informação, para troca de opiniões e sugestões sobre o conteúdo e forma da publicação. O boletim noticioso conjuntural pode ser construído por vários motivos e ter várias opções de periodicidade. Isso dependerá do tipo de organização e de como a urgência das informações interfere nos negócios. Em alguns casos, quando a informação é publicada periodicamente, como importação, exportação, produção etc, o seu prazo de divulgação passa a ser o determinante de sua periodicidade. O boletim noticioso de maior solicitação e uso nas organizações são os diários, que trazem os acontecimentos do dia-a-dia e suas tendências, a questão preço de seus produtos, acontecimentos da bolsa de valores etc e, caso seja possível e se tenha fonte disponível, análises curtas do setor de atuação e do interesse da empresa. Um boletim noticioso conjuntural diário, construído por uma equipe de informação engajada e entendedora dos negócios da organização, com acesso às principais fontes de informação, tanto as nacionais quanto as internacionais, pode se tornar um diferencial competitivo. Um boletim noticioso diário cobrindo temas de interesse, ágil, com informações diferenciadas e apoiado pelos usuários, pode tornar-se o principal veículo de informação da empresa. Para atingir esse nível, o boletim noticioso diário necessita ter: atualidade, exclusividade, pontualidade, imprescindibilidade, confiabilidade e peculiaridade PRODUTOS DE INFORMAÇÃO ANALÍTICA Um boletim analítico pode ser construído para cobrir uma variada gama de assuntos ou temas. Quando existe justificativa para sua construção, esse tipo de boletim é o mais difícil tanto de se executar, quanto de mantê-lo.?? Sua redação exige profissionais da informação qualificados e experientes;?? Deve existir estreito relacionamento entre a equipe de informação e os usuários;?? As fontes de informação devem ser rigorosamente selecionadas e, se possível, diferenciadas. Elas, normalmente, são as de mais alto custo;?? Deve-se ter um cuidado especial na criação do seu formato de apresentação, de modo a torná-lo atraente ao usuário, para leitura; A construção de um boletim analítico precisa passar por alguns crivos importantes, como:?? Análise da diversificação e do volume de usuários, que justifique a construção do boletim, e não apenas a distribuição das publicações analíticas adquiridas; 7\n8 ?? A influência da barreira da língua no entendimento e nas condições de absorção do público alvo;?? A diversidade de fontes de informação;?? A viabilidade de se construírem veículos adequados para disseminação e divulgação;?? Um levantamento do público alvo bem definido;?? Apoio das áreas envolvidas e da alta administração PRODUTOS DE INFORMAÇÃO ESTATÍSTICA Uma organização, não importa seu porte, sempre demanda dados estatísticos e essas necessidades são bem variáveis, pelas características e complexidade do negócio. Quanto mais complexo e competitivo é o mercado da empresa maior o nível de uso e sofisticação dos dados estatísticos exigidos.?? A motivação para sua construção passa, muitas vezes, pela necessidade de racionalizar o trabalho dos profissionais da informação, devido à repetição sistemática de solicitações de certos tipos de dados, pelos usuários;?? Após a determinação de quais indicadores devem fazer parte do banco, necessita-se definir o tamanho das séries históricas e, dependendo do número de tabelas a serem criadas, deve-se dividi-las em capítulos e em quais fontes de informação serão suas supridoras para atualização DISSEMINAÇÃO E DIVULGAÇÃO DOS PRODUTOS DE INFORMAÇÃO A disseminação de informações tecnológicas, econômicas, comerciais e de negócios é de vital importância para a sustentabilidade da organização. A absorção de informações adequadas traz vantagens competitivas sustentáveis, propicia segurança na realização de negócios e na oferta de produtos e serviços de qualidade. Com a evolução da tecnologia da informação TI, a disseminação da informação foi beneficiada, permitindo a sua democratização para todas as áreas da organização; Após a construção de um boletim deve haver a preocupação, com sua disseminação e divulgação, ao longo do tempo. Alguns itens merecem uma atenção maior para se obter um bom caminho de divulgação e de disseminação dos recursos disponibilizados pela organização.?? cadastrar os usuários considerados públicos alvo para cada produto de informação;?? redigir mensagens de correio eletrônico para divulgar o que de mais importante está sendo tratado no boletim. No correio, deve constar o link para acessar imediatamente o produto de informação;?? armazenar as informações de interesse dos boletins em bancos de dados para que fiquem disponíveis aos usuários;?? expor adequadamente os produtos de informação, com destaque na Intranet/Portal Corporativo USO DOS PRODUTOS DE INFORMAÇÃO É de suma importância disseminar e divulgar os produtos de informação, mas é também necessário monitorá-los. Mesmo havendo produtos de informação voltados para o foco do negócio da empresa, acontecem mudanças no enfoque das necessidades de informação e, caso não se acompanhe a vida da empresa e não se monitorem seus produtos de informação, corre- 8\n9 se o risco de eles se tornarem deficientes ou inadequados, a médio e longo prazo. Os produtos de informação devem ser monitorados a fim de medir o seu nível de utilização, com objetivo de detectar mudanças no comportamento dos usuários e dar oportunidade de haver ações de correção, principalmente, nos aspectos do conteúdo da informação. A monitoração do número de acesso aos produtos e serviços de informação propicia aos profissionais da informação a leitura do que está sendo utilizado ou não e, com isso, podem-se tomar algumas providencias, como:?? Eliminar ou propor modificação do produto ou serviço de informação;?? Realizar levantamento junto aos usuários para conhecer a causa de o produto ou serviço não estar sendo utilizado;?? Estudar a possibilidade de se fazer uma pesquisa de satisfação ou de levantamento de necessidades de informação, na estagnação ou regressão do uso;?? Analisar a relação do público alvo que está realmente recebendo o produto, para averiguar se não está havendo desvios PROFISSIONAIS DA INFORMAÇÃO Para garantir a qualidade técnica da informação disseminada e dos serviços prestados, é necessária uma equipe que dê sustentação a um ou a vários produtos e serviços de informação. Isso requer pessoas que sejam competentes e experientes em sua especialidade A equipe de informação deve estar ligada a duas realidades: o ambiente externo, por meio de leitura e conhecimento de publicações nacionais e internacionais e de toda a mídia que apresenta informações de interesse da organização; e o ambiente interno, em sintonia com os negócios da organização, com seu planejamento estratégico e marketing, com os objetivos da organização e com pesquisas de necessidade de informação dos usuários SOFTWARES DE INFORMAÇÃO Na construção dos produtos de informação deve-se procurar adotar várias soluções de TI, de acordo com cada característica e finalidade. Os softwares, para viabilizar os produtos de informação nas Intranets/Portais Corporativos/Internet etc. E hardware para hospedar os produtos e dar condições de acesso, armazenamento, agilidade e presteza em bancos de dados, web, e outros. Indiferentemente de utilizar ou não o mesmo sistema de bancos de dados já existente na organização, caso se decida adquirir software para administrar banco de dados é necessário que ele possua algumas particularidades, como:?? ter sistema de busca ou recuperação da informação intuitiva e que dê condições de fácil uso e localização. Ofertar várias opções de busca;?? ter boa velocidade de processamento e acesso;?? oferecer, dentro do possível, informações completas e em tempo real, ou seja, que se tenha a referência adequada e a publicação já anexada à disposição;?? ofertar, a partir da referência da informação do banco de dados, a possibilidade de solicitação, de cópia e/ou empréstimo de forma automatizada;?? ter uma interface amigável e flexível para os usuários;?? ofertar configurações e controles do conteúdo do banco de dados;?? acompanhar a evolução das necessidades dos usuários e ter um bom suporte de manutenção; 9\n10 ?? ter tradição como fornecedor e desenvolvedor de bancos voltados para produtos bibliográficos. 3- CONSIDERAÇÕES FINAIS Além das questões ainda pouco discutidas na literatura sobre planejamento e metodologia para o desenvolvimento de produtos e serviços de informação, este trabalho de pesquisa procurou analisar toda a dinâmica organizacional da Superintendência de Informações Técnicas do Sistema Usiminas, analisando os caminhos traçados para a construção dos seus produtos de informação. É uma experiência de 38 anos dedicados a levar informações a seu público. O objetivo final da construção de produtos e serviços de informação deve ser o de servir e apoiar os planos e metas da organização e, naturalmente, satisfazer às necessidades dos usuários. Para isso, o conhecimento do conjunto de fontes de informação de interesse e as possibilidades ofertadas pela TI são essenciais. Para agregar valor à informação, tem-se que atuar principalmente no conteúdo e na sua forma de apresentação do produto. Caso esta informação trabalhada seja útil em outros momentos, ela deve ser armazenada em banco de dados para posterior recuperação. O conteúdo da informação deve ser analisado por especialista, deve apresentar elementos essenciais, ser objetivo e vir de fonte confiável. A forma de apresentação da informação deve ser apresentada de maneira sucinta, ter um visual atraente e estar adaptada para o tipo de usuário que a utilizará. Para tudo isto acontecer é necessária a perseverança e a inteligência dos profissionais da informação. A relação entre os produtos e serviços de informação gerados por profissionais da informação e os usuários deve ser de confiança e, isto só acontece quando é percebida a competência dos profissionais da informação que adquirem, então, credibilidade. A oferta de produtos e serviços de informação aos usuários é um desafio para os profissionais da informação principalmente medindo-se a intensidade, a periodicidade e o custo aí envolvidos. É importante disponibilizar uma gama de produtos e serviços que correspondam às necessidades e à capacidade de absorção dos usuários. Os produtos de informação referencial, noticioso, analítico e estatístico foram analisados, e propostas formas de melhor construí-los, sempre salientando-se a preocupação de respeitar a cultura da organização, seu porte, o momento em que a empresa está vivendo e a viabilidade, ou não, da existência de tal produto. Muitas vezes, a solução de informação passa por adquirir fontes de informação, dar-lhes o devido direcionamento e não pela necessidade de se editarem produtos para disseminação. Entretanto, o trabalho desenvolvido tem limitações que devem ser relatadas. A pesquisa foi realizada em apenas uma empresa e, por mais que ela seja considerada benchmarking no meio industrial brasileiro, seria importante compará-la com outras empresas, inclusive de ramos de atividades diferentes, que desenvolveram a construção de produtos de informação, atentando-se para os resultados alcançados, sua penetração nos negócios, a receptividade dos usuários e as técnicas e conceitos de desenvolvimento dos produtos de informação. No que se refere aos possíveis desdobramentos deste trabalho, sugere-se outras pesquisas, tais como:?? Desenvolvimento de produtos de informação em várias organizações e sua comparação.?? Validade, controle e uso efetivo dos produtos de informação pelos usuários em diversas organizações. 10\n11 ?? A influência dos produtos de informação no desenvolvimento e na tomada de decisões nas organizações.?? A disseminação e marketing dos produtos de informação nas organizações. REFERÊNCIAS ASSIS, W.M. A gestão do conhecimento na USIMINAS. Trabalho final apresentado ao Curso de Especialização em Gestão Estratégica do CPEAD/CAD/FACE/UFMG para obtenção do certificado de especialista em Gestão Estratégica, ASSIS, W.M. Qualidade em serviços de informações: o caso USIMINAS. In: SEMINARIO NACIONAL DE INFORMACAO E QUALIDADE, 2, 1992, Recife. BARBOSA, R.R. Monitoração ambiental: uma visão interdisciplinar. Revista de Administração, São Paulo, v.32, n.4, p , out./dez BORGES, M. E. N.; Souza, M.C.V. Serviços e produtos de informação para empresas: Um desafio estratégico para os profissionais de informação. A Gestão da Informação e do Conhecimento. Belo Horizonte. 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CUSTOS DE INVENTÁRIOS FLORESTAIS REGIONAIS - PDF\nCUSTOS DE INVENTÁRIOS FLORESTAIS REGIONAIS\nDownload "CUSTOS DE INVENTÁRIOS FLORESTAIS REGIONAIS"\nIgor Beltrão Pinho\n1 REGINA MARIA MOREIRA CUSTOS DE INVENTÁRIOS FLORESTAIS REGIONAIS Dissertação submetida à consideração da Comissão Examinadora, como requisito parcial na obtenção do Título de "Mestre em Ciências M.Sc.", no Curso de Pós- Graduação em Engenharia Florestal do Setor de Ciências Agrárias da Universidade Federal do Paraná. C U R I T I B A\n2 tâsl, MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO E CULTURA ImL UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ I» SETOR DE CIÊNCIAS AGRÁRIAS COORDENAÇÃO DO CURSO DE PÔS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA FLORESTAL P A R E C E R Os membros da Comissão Examinadora designada pelo Colegiado do Curso de Pos-Graduação em Engenharia Florestal para realizar a arguição da Dissertação de Mestrado apresentada pela candidata REGINA MARIA MOREIRA, sob o título "CUSTOS DE IN VENTÄRIOS FLORESTAIS REGIONAIS", para obtenção do grau de Mestre em Ciências - Curso de Pos-Graduação em Engenharia Florestal do Setor de Ciências Agrarias da Universidade Federal do Paraná, área de concentração MANEJO FLORESTAL, após haver analisado o re ferido trabalho e argüido a candidata e realizada a atribuição de conceitos, são de parecer pela "APROVAÇÃO COM DISTINÇÃO" da Dis sertação, completando assim os requisitos necessários para receber o grau e o Diploma de Mestre em Ciências. Curitiba, 11 de setembro de 1980.\n3 Aos meus pais DEDICO ii\n4 AGRADECIMENTOS Aos Professores Sebastião do Amaral Machado," Sylvio Pellico Netto e Joësio Deoclëcio Pierin Siqueira, membros do Comitê de Orientação,, pelo estímulo e apoio dispensados no desenvolvimento deste trabalho. Aos Professores Roberto Tuyoshi Hosokawa e Pitmar Brepohl, pela colaboração e sugestões apresentadas. Ao Contador Danilo Wieniecki de Miranda e aos Acadêmicos Ronaldo Luiz Sella e Roberto Bacovis, pela valiosa colaboração. Ä Fundação de Pesquisas Florestais do Parana pela cessão dos dados referentes ao Inventario Florestal do Pinheiro no Sul do Brasil. Ao Curso de Põs-Graduação em Engenharia Florestal da Universidade Federal do Parana, pela possibilidade de realização do Curso de Mestrado. A Coordenação do Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior - CAPES, pelo suporte financeiro. Aos demais Professores.e amigos que colaboraram direta ou indiretamente na realização deste trabalho. Aos meus pais, pelo amor, estímulo e dedicação dispensados durante todos estes anos de vida acadêmica.\n5 BIOGRAFIA Regina Maria Moreira, filha de Arthur Moreira e Anair Bandeira Moreira, nasceu em Curitiba, Estado do Parana, no dia 06 de janeiro de Concluiu o Curso Primario no Grupo Escolar Republica do Uruguai, Curitiba - Parana, e o Curso Secundario no Colégio Dr. Barddal, Curitiba - Parana. Em 1973 iniciou o Curso de Engenharia Florestal, na Universidade Federal do Parana, graduando-se em Em 1977 iniciou o Curso de Pos-Graduação em Engenharia Florestal, do Setor de Ciências Agrarias da Universidade Federal do Parana, na ãrea de Concentração de Manejo Florestal, concluindo os créditos requisitados em Atualmente exerce o cargo de Professor Colaborador no Curso de Engenharia Florestal da Universidade Federal do Parana, nas Disciplinas de Inventário Florestal e Manejo de Á- reas Silvestres. iv\n6 SUMÄRIO Pagina Lista de Quadros Lista de Figuras ix xv Resumo... xviii 1. INTRODUÇÃO Objetivos 2 2. REVISÃO DE LITERATURA Generalidades Recursos Financeiros Importancia da Determinação e Controle dos Custos Planejamento Financeiro Minimização dos Custos Informações de Custos de Inventários Florestais FORMULAÇÃO TEÖRICA: CUSTOS EM INVENTARIOS FLO- RESTAIS Estruturação dos Tipos de Custos Custo de Pessoal Custo de Transporte Custo de Serviço de Terceiros Custo de Material de Consumo Custo de Depreciação Outros Tipos de Custos Custo Financeiro Impostos e Taxas 29 XV\n7 Página 3.2. Considerações sobre o Material Permanente e Equipamentos Centros e Composição de Custos Centros de Custos Composição dos Custos Centro de Custos - Administração Centro de Custos - Fotointerpretação Centro de Custos - Campo Centro de Custos - Análise Centro de Custos - Processamento de Dados Centro de Custos - Relatório Final Classificação dos Custos Composição do Custo Total Notações Demonstração Custo Unitário Fatores que influem nos Custos dos Inventários Florestais Fatores Controláveis Fatores Organizacionais Fatores Técnicos Fatores Não Controláveis Fatores Geoclimáticos Fatores Mecânicos Fatores Biológicos 56 vi\n8 Pagina Fatores Sociais Minimização de Custos Tempo/Custo Atividade/Custo Custo/Eficiência Eficiência da Amostragem no Campo DEMONSTRAÇÃO PRÃTICA DOS CUSTOS DE UM INVENTA- RIO FLORESTAL REGIONAL Localização Descrição Geral Objetivos Época de Execução Equipe Executora Demonstrativo dos Centros e Tipos de Custos Centro de Custos - Administração Centro de Custos - Fotointerpretação Centro de Custos - Analise Centro de Custos - Processamento de Dados Centro de Custos - Relatório Final Centro de Custos - Campo Subcentro Nativas Subcentro Plantios Subcentro Cubagem Custo Total - Nativas, Plantios e Cubagem Custo Total do Inventario Demonstrativo das Atividades em Função do Tempo de Trabalho 87 vi i\n9 Pagina 5. CONCLUSÕES Centro de Custos Tipos de Custo SUGESTÕES E RECOMENDAÇÕES 9 2 SUMMARY. 94 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 96 APÊNDICE 1: índice Geral de Preços 99 APÊNDICE 2: Centro de Custos - Administração APÊNDICE 3: Centro de Custos - Fotointerpretação 105 APÊNDICE 4: Centro de Custos - Analise 109 APÊNDICE 5: Centro de Custos - Processamento de Dados 111 APÊNDICE 6: Centro de Custos - Relatorio Final 113 APÊNDICE 7: Aspectos Técnicos da Amostragem de Campo 116 APÊNDICE 8: Centro de Custos - Campo 120 SUBCENTRO - Nativas 121 SUBCENTRO - Plantios 140 SUBCENTRO - Cubagem 152 APÊNDICE 9: Custo Total do Inventario APÊNDICE 10 : Tempo e Atividades do Inventario APÊNDICE 11: Figuras 166 viii\n10 LISTA DE QUADROS Pagina QUADRO 1 Valores do índice Geral de Preços (Disponibilidade Interna), para o período de janeiro de 1977 a maio de Relação do pessoal administrativo e das obrigações patronais, em função dos salarios recebidos durante os meses trabalhados Demonstrativo do custo de pessoal sem vínculo empregatício, do pessoal em regime de CLT e das obrigações patronais Demonstrativo do Custo de Transporte Demonstrativo do Custo de Material de Consumo Demonstrativo do Custo de Serviço de Terceiros Demonstrativo do Custo Total por mês e das percentagens referentes aos Tipos de Custos Relação do pessoal em função dos salarios Demonstrativo do Custo de Transporte Demonstrativo do Custo de Material de Consumo Demonstrativo do Custo de Serviço de Terceiros Demonstrativo do Custo Total por mês e das percentagens referentes aos Tipos de Custo Relação do pessoal e das obrigações patronais, em função dos salarios recebidos durante os meses trabalhados Demonstrativo do Custo Total por mês, e das per centagens referentes aos Tipos de Custo 110 ix\n11 QUADRO Pagina 15 Relação do pessoal em função dos salarios recebidos durante os meses trabalhados Demonstrativo do Custo de Serviço de Terceiros Demonstrai ivo do Custo Total por mes, e das percentagens referentes aos Tipos de Custo Relação do Pessoal em função dos salarios recebidos durante os meses trabalhados Demonstrai ivo do Custo de Transporte Demonstrativo do Custo de Material de Consumo Demonstrai ivo do Custo de Serviço de Terceiros "Demonstrativo do Custo Total por mês, e das per centagens referentes aos Tipos de Custo Demonstrativo da amostragem nas Florestas Nativas por equipe de trabalho e para o total das equipes Demonstrativo dos cõdigos utilizados na amostragem de campo das Florestas Nativas e suas respectivas identificações Demonstrativo da Amostragem nos Plantios, por Estado Demonstrativo da Amostragem e dos Custos Totais e Médios de Pessoal, por Equipe de Trabalho Demonstrativo do Custo de Pessoal, referente a Equipe Demonstrativo do Custo de Pessoal, referente ã Equipe Demonstrativo do Custo de Pessoal, referente à Equipe X\n12 QUADRO Pagina 30 Demonstrativo do Custo de Pessoal, referente ã Equipe Demonstrativo do Custo de Pessoal, referente a Equipe Demonstrativo do Custo de Pessoal, referente a Equipe Demonstrativo do Custo de Pessoal, referente â Equipe Demonstrativo do Custo de Pessoal, referente a Equipe Demonstrativo da Amostragem e dos Custos Totais e Médios de Transporte, por equipe de trabalho Demonstrativo do Custo de Transporte, referente a Equipe Demonstrativo do Custo de Transporte, referente à Equipe Demonstrativo do Custo de Transporte, referente ä Equipe Demonstrativo do Custo de Transporte, referente a Equipe Demonstrativo do Custo de Transporte, referente a Equipe Demonstrativo do Custo de Transporte, referente a Equipe Demonstrativo do Custo de Transporte, referente a Equipe Demonstrativo do Custo de Transporte, referente a Equipe xi\n13 QUADRO Pagina 44 Demonstrativo da Amostragem e dos Custos Totais e Médios, por Equipe de Trabalho. Soma do Custo de Pessoal e Transporte Demonstrativo do Custo de Material de consumo Demonstrativo do Custo de Serviço de Terceiros Demonstrativo do Custo Total das Florestas Nativas por mês de trabalho, e das percentagens referen tes aos Tipos de Custos Demonstrativo da Amostragem e dos Custos Totais e Médios de Pessoal, por Estado Demonstrativo do Custo de Pessoal para o Estado do Paraná Demonstrativo do Custo de Pessoal para o Estado de Santa Catarina Demonstrativo do Custo de Pessoal para o Estado do Rio Grande do Sul Demonstrativo da Amostragem e dos Custos Totais e Médios de Transporte, por Estado Demonstrativo do Custo de Transporte para o Estado do Paraná Demonstrativo do Custo de Transporte para o Estado de Santa Catarina Demonstrativo do Custo de Transporte para o Estado do Rio Grande do Sul Demonstrativo da Amostragem e dos Custos Totais e Médios por Estado. Soma dos Custos de Pessoal e Transporte Demonstrativo do Custo de Material de Consumo xii (\n14 QUADRO Pagina 58 Demonstrativo do Custo de Serviço de Terceiros Demonstrativo dó Custo Total dos Plantios, por Estado, e das percentagens referentes aos Tipos de Custos das atividades de campo Demonstrativo do Custo Total dos Plantios, por Estado, e das percentagens referentes aos Tipos de Custos do Cadastramento dos Projetos e RefloreStamento Demonstrativo do Custo Total dos Plantios, por Estado, e das percentagens referentes aos Tipos de Custos do Cadastramento de Projetos, somados aos custos de campo Demonstrativo do Custo de Pessoal Demonstrativo do Custo de Transporte Demonstrativo do Custo de Material de Consumo Demonstrativo do Custo de Serviço de Terceiros Demonstrativo do Custo Total de Cubagem por mês, e das percentagens referentes aos Tipos de Custos Demonstrativo do Custo Total de Campo de Nativas, Plantios e Cubagem, por mês, e das percentagens referentes aos Tipos de Custos Demonstrativo do Custo Total por mês e dos Tipos de Custos envolvidos em todo o projeto Demonstrativo das Obrigações Patronais por mês, e suas respectivas percentagens em função do salario bruto pago ao pessoal em regime de CLT. 158 xiii\n15 QUADRO Pagina 70 Demonstrativo do Custo Total específico nos Centros e Tipos de Custos do Projeto, e suas respectivas percentagens Demonstrativo das percentagens referentes aos Tipos de Custos envolvidos em cada Centro de Custo do Projeto (Percentagem do Custo Total) Demonstrativo das atividades desenvolvidas no Centro de Custos - Fotointerpretação Demonstrativo das atividades desenvolvidas no Centro de Custos - Campo Demonstrativo das atividades desenvolvidas no Centro de Custos - Analise Demonstrativo das atividades desenvolvidas no Centro de Custos - Processamento de Dados Demonstrativo das atividades desenvolvidas no Centro de Custos - Relatorio Final Demonstrativo das atividades desenvolvidas em função do tempo de trabalho 165 xiv\n16 LISTA DE FIGURAS FIGURA Página 1 Custo em função do tempo de execução das atividades 58 2 Centros de Custos determinados em função das a- tividades específicas dos Inventários Florestais Tipos de Custo do Centro de Custos -.Administra ção Tipos de Custos do Centro de Custos - Fotointer pretação Tipos de Custos do Centro de Custos - Campo Tipos de Custos do Centro de Custos - Análise Tipos de Custos do Centro de Custos - Processamento de Dados Tipos de Custos do Centro de Custos - Relatorio Final Demonstrativo das atividades de um Inventário Florestal Classificação dos Custos Fatores que influem sobre os Custos dos Inventários Florestais..., Área de distribuição geográfica natural da An.aucatiià angaòt^^ot^a (Bert.) O. Ktze Localização da área de pesquisa. Demonstrativo da área de atuação das Equipes de Campo, na Amos trägem das Florestas Nativas 178 XV\n17 FIGURA Pagina 14 Tipos de Custos ocorridos no Centro de Custos denominado Administração, e as respectivas percentagens referentes ao Custo Total Tipos de Custos ocorridos no Centro de Custos denominado Fotointerpretação, e as respectivas percentagens referentes ao Custo Total Tipos de Custos ocorridos no Centro de Custo Análise, e a respectiva percentagem do Custo To tal Tipos de Custos ocorridos no Centro de Custo - Processamento de Dados, e as respectivas percentagens referentes ao Custo Total Tipos de Custos ocorridos no Centro de Custos - Relatório Final, e as respectivas percentagens 'referentes ao Custo Total Tipos de Custos ocorridos no Centro de Custo Campo, Subcentro Nativas, e as respectivas percentagens referentes ao Custo Total Tipos de Custos ocorridos no Centro de Custo - Campo, Subcentro Plantios, e as respectivas per centagens referentes ao Custo Total Tipos de Custos ocorridos no Centro de Custo - Campo, Subcentro Cubagem, e as respectivas percentagens do Custo Total Tipos de Custos ocorridos no Centro de Custo Campo, e as respectivas percentagens referentes ao Custo Total Centro de Custos e as respectivas percentagens referentes ao Custo Total 188 XV i\n18 FIGURA Página 24 Tipos de Custos e as respectivas percentagens referentes ao Custo Total 189 xvii\n19 RESUMO Este trabalho tem a finalidade de analisar os Custos dos Inventarios Florestais Regionais. Inicialmente ê desenvolvida uma formulação teórica, onde os Custos são estruturados de acordo com a sua formação elementar: mão-de-obra, material e serviço de terceiros, levando-se também em consideração algumas peculiaridades dos projetos de Inventários Florestais. Desta forma, são propostos os seguintes tipos de Custo: Pessoal, Transporte, Material de Consumo, Serviço de Terceiros e Depreciação. Em seguida, são apresentados os Centros de base nas principais atividades desenvolvidas nos Custo, com projetos de Inventários Florestais, os quais foram denominados da seguinte forma: Administração, Campo, Análise, Fotointerpretação, Processamento de Dados e Relatório Final. Na formulação teórica é desenvolvida também uma classificação dos Custos, especificando-os em Diretos, Indiretos, Fixos e Variáveis. Os Tipos de Custos dos Inventários Florestais são detalhadamente relacionados de acordo com esta classificação. A seguir são definidos os fatores que influem nos Custos dos Inventários Florestais que são subdivididos em Fatores Controláveis: Organizacionais e Técnicos, e Fatores não Controláveis: Geoclimáticos, Mecânicos, Biológicos e Sociais. Para finalizar a formulação teórica, são feitas algumas xviii\n20 considerações a respeito da minimização dos Custos dos Inventarios Florestais. Neste aspecto é dada ênfase especial ao Planejamento Financeiro e sua estreita relação com o Planejamento Técnico. Desta fôrma, são abordados os seguintes tõpicos: Tempo/Custo, Atividade/Custo e Custo/Eficiência. A segunda parte do trabalho contêm uma.. demonstração prática dos custos, na qual são apresentados os Custos do "Inventário Florestal do Pinheiro no Sul do Brasil", executado no período de março de 1977 a março de 1979, através da Fundação de Pesquisas Florestais do Paraná. A demonstração destes custos permitiu que se concluísse que o Centro de Custos - Campo ê o que mais onera o projeto; que o Custo de Pessoal ê extremamente alto, principalmente nos Centros de Administração, Fotointerpretação e Campo; que o Custo de Serviço de Terceiros ë altamente significativo nos Centros de Processamento e Relatõrio Final e que o Custo de Transporte ê mais alto no Centro de Custos - Campo. xix\n21 1. INTRODUÇÃO O Brasil ë detentor da maior reserva de floresta tropical do mundo, com uma ãrea aproximada de 260 milhões de hectares. Se estes recursos forem manejados racionalmente, o País poderá se tornar um dos maiores produtores de madeiras tropicais. Entretanto, para que este patrimônio florestal possa ser utilizado de maneira racional, ê necessário que as florestas sejam classificadas quantitativa equalitativamente. Para tanto, o Instituto Brasileiro de Desenvolvimento Florestal -IBDF, tem dado ênfase especial no sentido de executar Inventários Florestais, principalmente nos Pólos prioritários de desenvolvimento. Estes projetos exigem, normalmente, recursos financeiros de grande monta, pois os Inventários Florestais Regionais são levantamentos que abrangem grandes áreas, envolvendo Municípios, Micro-regiões, Estados ou Macro-regiões no País. \_ Por este motivo, os recursos financeiros são limitantes da intensidade de execução dos projetos de fatores Inventários Florestais Regionais. 0 Brasil, em função da de suas florestas, é um País com pouca cobertura de extensão levantamento florestal. Deve-se também salientar que, sendo a floresta um ecossistema dinâmico, sofre continuamente um processo de transformação. A este fator somam-se as influências do homem sobre a floresta, modificando a sua estrutura. Isto faz com que as informações obtidas através dos Inventários Fio-\n22 2 restais necessitem de uma atualização, que pode ser feita a- travës de levantamentos periódicos. Por outro lado, os Inventários Florestais devem considerados com extrema prioridade, pois fornecem os subsídios básicos para o planejamento e a tomada de decisões ser na execução da política florestal do País. Portanto, ë necessário que sejam efetuados estudos a respeito dos custos dos Inventários Florestais, para que estes sejam menos onerosos. Face ã atual crise econômica que a- feta inclusive a propria liberação de recursos estatais, urge, sem sombra de duvidas, que estes estudos tenham, inclusive uma continuidade, que deve ser estendida a todas as entidades envolvidas com o Setor Florestal. Esta pesquisa se propõe a dar uma contribuição ao planejamento dos Inventários Florestais Regionais, bem como, facilitar a análise econômica destes projetos. Neste trabalho não foi possível desenvolver esta análise, pois não havia dados suficientes para executá-la. Para tanto, seriam necessárias informações de vários projetos de Inventários Florestais que pudessem ser comparadas e analisadas OBJETIVOS Este trabalho tem a finalidade de propor uma formulação teórica dos custos dos Inventários Florestais, tendo como complementação prática o levantamento dos custos do "Inventário Florestal do Pinheiro no Sul do Brasil". Desta forma, pode-se enumerar os seguintes objetivos:\n23 3 1) Formulação teórica dos custos dos Inventarios Florestais, na qual serão determinados os Centros e os tipos de custos, a classificação dos custos, a composição do custo total dos Inventarios Florestais, os fatores que influem nos custos dos Inventarios Florestais e algumas considerações sobre a minimização dos custos. 2) Demonstração dos custos do "Inventario Florestal do Pinheiro no Sul do Brasil". Estes custos serão. demonstrados conforme a formulação teórica que sera desenvolvida neste trabalho.\n24 2. REVISÃO DE LITERATURA 2.1. GENERALIDADES FLORENTINO 19 define Custo como sendo a soma dos valores de bens e serviços consumidos e aplicados para obter um novo bem ou novo serviço. 3 8 STANGER afirma que as estimativas de custos são feitas, avaliando-se em primeiro lugar a mão-de-obra, material e outros recursos necessários para a execução de uma atividade ou grupo de atividades, em um determinado espaço de tempo. Em seguida, estas estimativas são convertidas em dinheiro para a determinação dos custos propriamente ditos.? Segundo ARVANITS 0'REGAN, os componentes dos custos podem ser adaptados de acordo com os objetivos. HUSCH^ afirma que as informações de custos não são completas se não estiverem relacionadas com as atividades, tempo dispendido, mão-de-obra, material, equipamentos e outros fatores que determinam a ocorrência dos custos nos projetos de Inventários Florestais. 0 mesmo autor, cita que, em termos gerais, um projeto é, alem de tudo, toda e qualquer tarefa,ou combinação de tarefas executadas para atingir objetivos pré-estabelecidos, em um tempo determinado. Este autor afirma ainda, que os projetos compõem-se dos seguintes elementos: 1) Seqüência e metodologia de operações.\n25 5 2) Recursos utilizados: tempo, dinheiro, materiais, homens, maquinas e outros. 3) Pressão sob a qual o projeto se desenvolve, principalmente no que se refere ao tempo determinado para a execução das atividades RECURSOS FINANCEIROS 1 8 Segundo a FAO p, as dificuldades de se executar os projetos de Inventarios Florestais ocorrem principalmente em países onde os recursos financeiros são limitados e as ãreas florestais são extensas. Todavia a possibilidade de um futuro desenvolvimento florestal, o qual pode ser obtido através de levantamentos sistemáticos dos recursos florestais, justifica plenamente a execução destes levantamentos e todos os seus efeitos. MOREIRA 31 comenta que, quando para a efetivaçao de um Inventário Florestal, so se dispõe de uma quantidade l.imitada de recursos financeiros, deve-se ajustar todas as operações do mesmo a esta limitação. Portanto, deve-se distribuir os recursos de tal maneira, que estes sejam aplicados proporcionalmente a importância de cada etapa do trabalho. 0 objetivo deve visar exclusivamente a eficiência do projeto como um todo, procurando-se eliminar todas as folgas e atividades desnecessárias SPURR - afirma que, em Inventarios Florestais de poucos recursos financeiros, o problema é obter as necessárias com um custo mínimo. Normalmente estas informações informa-\n26 6 ções são restritas e não podem ser levantadas com muita precisão. 0 mesmo autor ressalta que os Inventarios Florestais que dispõem de uma alta quantia em dinheiro, permitem que sejam levantadas muitas informações com uma grande precisão. HUSCH^. diz que, dos fundos disponíveis, dependerá a quantidade e o grau de especialização da mão-de-obra; o tipo de equipamento e instrumentos a serem utilizados; o número de unidades de amostra e sua distribuição na área inventariada; o uso de fotografias aereas; a quantidade e a qualidade das informações e o grau de precisão dos resultados. 29 LOETSH et al citam que, quando o custo e um fator limitante, o levantamento prévio de informações deve revelar se todos os objetivos pretendidos poderão ser atingidos, pois os recursos financeiros limitados podem dissipar os técnicos, resultando em informações insuficientes e esforços Inventários ineficientes. 17 Segundo a FAO, os Inventarios Florestais de reconhecimento são designados para definir informações preliminares com as quais se pode estabelecer a melhor metodologia e distribuição de recursos para o Inventário definitivo. Por outro lado, os Inventários relacionados com planos de manejo requerem informações específicas e recursos financeiros elevados. CHACKO^, em seu trabalho sobre Amostragem em Inventários Florestais ressalta a importância de se realizar Inventários-Piloto para a obtenção de informações relativas â eficiência dos métodos e ã melhor aplicação dos recursos técnicos e financeiros. HUSCHafirma que as limitações de um projeto envolvem tempo, dinheiro, mão-de-obra, material e equipamentos. 0\n27 7 dinheiro, por exemplo,, é um. fator limitante, quando se dispõe de um montante fixo, pré-estabelecido ou quando o objetivo é executar o projeto com o menor custo possível. 17 Segundo a FAO, os recursos financeiros utilizados na execução dos projetos de Inventarios Florestais, em princípio, são justificados pela proporção de benefícios esperados e pelo tempo que estes surtirão resultados. Os benefícios ser estimados em termos de rendimentos financeiros podem obtidos através do manejo das florestas. Porem, em muitos casos, estes benefícios não podem ser traduzidos em termos de dinheiro, como quando se executa Inventarios Florestais em áreas de preservação e proteção. 18 Ainda segundo a FAO, em alguns países da Europa, nos quais as florestas são totalmente manejadas de forma intensiva, não são necessários estudos para determinar as áreas prioridade de levantamento. Se todas as florestas estão produzindo rendas é totalmente justificado o alto custo dos com Inventários Florestais, pois estes permitem uma racionalização do Manejo Florestal. Nos países em que as florestas não estão sendo manejadas totalmente, pelo fato do manejo florestal ser executado somente em pequenas áreas acessíveis, segundo a FAO"^, os Inventários Florestais devem ser efetivados prioritariamente nestas áreas para aumentar sua produtividade. A potencialidade dos recursos das áreas inacessíveis, deve ser determinada de acordo com a possibilidade do país investir recursos financeiros no presente para colher benefícios no futuro. 2 8 JOHNSTON et al afirmam que os programas estatais de grande vulto, podem acarretar impactos na economia do País.\n28 8 Isto se verifica especialmente nos países sub-desenvolvidos, em que os métodos e os recursos são freqüentemente subexplorados, cuja mobilização ou implantação afeta profundamente o sistema econômico IMPORTÂNCIA DA DETERMINAÇÃO E CONTROLE DOS CUSTOS 25 Segundo HUSCH, a determinação dos custos dos Inventarios Florestais é um fator de real importânica, pois eles podem regular, na maioria das vezes, todo o desenvolvimento do trabalho. Este fator não surge repentinamente, como um elemento independente, mas aparece durante todas as operações ditadas pelo planejamento, não somente em uma fase ou etapa, mas constantemente em todo o projeto. Os Centros de Custos, também chamados Centros Operacio- 35 nais, são determinados, conforme RONCHI, para facilitar o controle dos Custos e permitir uma melhor distribuição dos recursos financeiros. 21 FREESE cita que, se existirem informaçoes suficientes a respeito dos custos dos Inventarios Florestais, pode-se comparar amostragens com parcelas permanentes e parcelas temporarias, ponderando-se os custos relativos. ARVANITIS 0'REGAN 2, afirmam que, quando se faz avaliações de custos, o tamanho ideal da unidade de amostra pode ser determinado com uma melhor precisão. 2 2 Segundo GOMES, o tamanho da unidade de amostra e principalmente uma função da precisão e dos custos. Por outro 21 lado, FREESE, afirma que os custos dos Inventarios Florestais são significativamente afetados pelo tamanho e forma das unidades de amostra.\n29 24 HUSCH, ao ressaltar a importancia da avaliaçao dos 9 custos de projetos florestais, cita que existem muitas dificuldades em se determinar os custos diretos e indiretos. 0 mesmo autor afirma que, para se controlar os custos de um projeto, o ideal ë determinar o custo por atividade ou grupos de atividades, relacionando-o com a mão-de-obra, material, equipamento e outros. 0 controle das atividades, tempo e custos durante o projeto, apesar de exigir um grande empenho por parte dos técnicos envolvidos, ë fundamental para uma comparação entre o que foi previsto e o que foi executado. 24 HUSCH, diz ainda que, quando se faz o levantamento dos custos histéricos de um projeto, pode-se utilizar estas informações para a formulação de outros projetos. similares, com um melhor controle e eficiência PLANEJAMENTO FINANCEIRO 17 Segundo a FAO, a execução de Inventarios Florestais em grandes areas ë uma atividade normalmente muito onerosa. 0 tempo e o dinheiro necessários não dependem somente do tipo de floresta que se quer levantar, mas também do grau de detalhes requeridos nas informações. Por outro lado, quando se elabora o planejamento financeiro de um Inventario Florestal deve-se observar, principalmente, os fundos disponíveis que poderão ser limitados, o tempo necessário para a obtenção dos resultados e as atividades envolvidas. DUERR"^.afirma que o planejamento financeiro depende de alguns aspectos, tais como: humano, material, geográfico, temporal e outros. Portanto, este planejamento envolve o es-\n30 tudo de todos estes aspectos para se determinar a melhor combinação possível dos mesmos HUSCH cita que o planejamento financeiro e estreitamente relacionado ao planejamento técnico, o qual inclui a determinação, seqüência e interrelação entre as atividades requeridas para se atingir os objetivos. Portanto, o planejamento técnico relaciona-se com a especificação das tarefas que serão desenvolvidas no projeto, sua duração eorganização, para que se forme uma estrutura adequada ao melhor planejamento financeiro. 14 Segundo a FAO, as condiçoes de produtividade, acessibilidade e valores econômicos variam muito nos diferentes maciços florestais ou mesmo dentro deles, de tal forma que os métodos devem visar uma melhor adequação dos recursos financeiros. 7 BRADLEY, afirma que a acessibilidade, sendo uma distribuição da rede viãria em relação a floresta, determina implicações econômicas no sistema de transporte, afetando significativamente os custos de amostragem no campo. Portanto, o autor ressalta a necessidade de "se estudar as condições de acesso para o planejamento técnico e financeiro dos Inventarios Florestais. Segundo a FAO"^, os levantamentos florestais acarretam normalmente uma grande quantidade de trabalhos de campo, oque implica em custos muito elevados. Muitas vezes, a relação entre o custo de acesso as parcelas e o custo de tomada de dados é extremamente alta. Portanto, deve-se considerar no planejamento dos projetos, que nem sempre um aumento no grau de,detalhamento das informações implica no aumento dos custos de amostragem. Este fator deve ser analisado com cuidado, pois\n31 11 pode-se com isso tentar um aumento na precisão das informações sem alterar os custos MINIMIZAÇAO DOS CUSTOS 23 ~ HAZARD ^ PROMNITZ citam que a minimizaçao dos problemas em Inventarios Florestais sucessivos, que possuem múltiplos objetivos, depende diretamente das informações requeridas, da precisão dos parâmetros da população e dos custos de obtenção destas informações. 39 Segundo WARE, no planejamento dos custos dos Inventários Florestais, é necessário que se determine a metodologia adequada aos objetivos do projeto para maximizar a eficiência dos custos. Para tanto, deve-se levantar todas as alternativas, compará-las e selecionar sempre as mais eficiêntes FRANK YATES afirma que a minimizaçao do numero de unidades de amostra ou do material incluído na amostragem, nem sempre acarreta uma máxima eficiência em termos de custos. Para tanto, pode-se escolher a Amostragem mais adequada, de tal forma que o custo total do levantamento seja minimizado. 0 mesmo autor, cita ainda que, para minimizar o custo total dos Inventários Florestais ë necessário conhecer os custos relativos das diferentes operações. Uma avaliação exata destes custos é normalmente um problema, sendo, que o nível de significância aumenta em função da extensão dos levantamentos, ou quando se analisa uma sërie de levantamentos na mesma área. Este estudo torna-se mais difícil quando se tem múltiplos objetivos e se requer custos médios por unidade,pois os custos marginais aumentam à medida em que se adicionam uni-\n32 12 dades de amostra ao levantamento. 24 Segundo HUSCH, existe um custo total para cada tipo de inventario; portanto, deve-se escolher aquele que, alem de proporcionar as informações e a precisão desejadas, proporcione também um custo mínimo. 20 FRANK YATES afirma que, quando a precisão dos resultados não é especificada, o número de unidades de amostra pode ser determinado pela minimização da função de custos. 2 ARVANITIS O'REGAN citam que, através dos processos de amostragem pode-se determinar os custos e a precisão das informações, porém, o principal objetivo é obter um máximo de informações para um dado custo ou especificar quais as informações que podem ser obtidas com um custo mínimo. 24 HUSCH comenta que a minimização dos custos visa a determinação do tempo de duração das atividades, e do tempo total do projeto com um mínimo custo admissível. O mesmo autor cita que, Tempo Normal de Trabalho é o menor tempo médio requerido para completar uma atividade, com um custo mínimo. 2 8 JOHNSTON et al afirmam que uma maneira de se maximizar uma determinada variável econômica, consiste em favorecer os meios de ação, de tal forma que a soma dos benefícios ultrapasse o valor dos recursos utilizados. 20 Segundo FRANK YATES, na maioria dos Inventarios Florestais, o número de informações e a precisão assumem um pa^pel de extrema importancia. Isto determina que as mesmas sejam analisadas detalhadamente para que se obtenha um custo mínimo para uma dada precisão, Normalmente, existe uma informação de maior importância, e quando a precisão requerida\n33 13 atende esta informação, as demais informações são obtidas com uma precisão maior que a necessária. Neste caso, para se minimizar os custos deve-se conduzir a precisão para as informações prioritarias. BICKFORD^ afirma que a otimização dos custos ë principalmente uma função dos objetivos do levantamento. 13 DELVAUX ressalta a influencia dos Processos de Amostragem sobre o custo total do projeto, comparando alguns processos e analisando-os em função de uma minimização dos custos. BICKFORD et al^ descrevem alguns processos de amostragem com repetição parcial, para grandes áreas em função de um custo mínimo. ARVANITIS $ 0'REGAN 3 demonstram em seu trabalho a aplicação de um programa em FORTRAN IV, desenvolvido para testar a eficiência dos custos de amostragem. 0 objetivo ë minimizar os custos para uma dada precisão. 25 HUSCH afirma que, antes de se optar por um tipo de Inventário, convëm estudar todas as circunstâncias que envolvem o projeto, comparando todas as alternativas possíveis e os custos envolvidos INFORMAÇÕES DE CUSTOS DE INVENTARIOS FLORESTAIS BONNOR^, ao discorrer sobre um projeto de Inventário Florestal desenvolvido em Alberta - Canadá, no ano de 1969, descreve, detalhadamente, o tempo dispendido nas tarefas e os custos envolvidos. ELIZAROV"^ compara os custos de quatro projetos de Inventários Florestais realizados na União Soviética. 0 custo total é demonstrado por hectare, para cada unidos projetos en-\n34 14 volvidos, variando de 22 a 110 Kopeks/ha, conforme a intensidade amostrai. Nesse trabalho o autor descreve todas as atividades desenvolvidas nos projetos, dando ênfase aos trabalhos de campo.. g BRUNS, ao discorrer sobre os resultados de um Inventário Florestal numa área de 1,3 milhões de acres, no qual foram determinadas estimativas de volumes por classes de comercialização e confeccionados mapas de vegetação,demonstra que o Custo Total foi de 1,1 Cents/acre. Este custo incluiu todas as atividades do projeto, desde o planejamento até a elaboração do Relatório Final. O custo de mão-de-obra foi de aproximadamente 70% do Custo Total. " NYYSSONEN compara em seu trabalho dois métodos de Inventário Florestal Contínuo em florestas nativas. No primeiro são medidas anualmente amostras em toda a área, e no segundo são medidas anualmente amostras concentradas em diferentes partes da área. 0 primeiro método custou 81 mais que o segundo. g BRAUN, ao discorrer sobre alguns projetos de Inventários Florestais desenvolvidos na Suécia e na Austria, demonstra que os valores relativos à mão-de-obra e equipamentos foram extremamente altos em tempo e custos. PARDE compara alguns processos de amostragem de Inventários Florestais em florestas nativas, sendo (1) enumeração total dos elementos, (2) amostragem estratificada e (3) amostragem sistemática. Para uma área menor que 170 hectares, a amostragem sistemática de 10% da área total, foi realizada com a metade dos. custos obtidos no processo (1). Para áreas maiores que 170 hactares, os custos foram significativamente\n35 15 menores no processo (3), em relação ao processo (1), quando se amostrou em torno de 51 da área total WOLFF relata os métodos utilizados em um Inventario Florestal de uma área de hectares, com especial atenção aos custos e tempos dispendidos. 0 autor cita eliminou as medições de altura das árvores, que, quando se o tempo de medição diminuiu aproximadamente 351, diminuindo consideravelmente os custos de amostragem. 7 f. SETH compara diferentes processos de amostragem com diversas intensidades amostrais, descrevendo detalhadamente os custos, os tempos dispendidos e a eficiência dos trabalhos, sendo (a) total enumeração dos elementos, (b) amostragem em faixas e (c) amostragem em linha. Os resultados demonstraram que, entre 10% e 51 de erro, o custo e o tempo de amostragem de (b) ë muito mais alto que (c). Para um erro menor que 5% o processo (c) foi 50% mais eficiente em tempo e custo, que o processo (a).\n36 3. FORMULAÇÃO TEÖRICA: CUSTOS EM INVENTARIOS FLORESTAIS Os Inventarios^ Florestais Regionais, como já foi citado, normalmente requerem um alto investimento, sendo, por esta razão, plenamente justificável que se proceda'um estudo sobre os custos envolvidos. Porem, a estruturação dos mesmos, em alguns aspectos, deverá sofrer adaptações. Isto se deve ao fato de ser o Inventário Florestal uma atividade isolada, num determinado espaço de tempo, ou periodica, quando se trata de Inventários Florestais Contínuos ESTRUTURAÇÃO DOS TIPOS DE CUSTOS A finalidade de se desenvolver uma estrutura dos tipos de custos, neste trabalho, ë fornecer subsídios para o planejamento tëcnico e financeiro dos Inventários Florestais. Visando este aspecto, o transporte é considerado como um tipo de custo específico, para que sua análise possa ser desenvolvida a parte. Isto se deve ao fato desta atividade assumir, nos projetos de Inventários Florestais, um papel extremamente importante, principalmente no que se refere aos trabalhos de campo. Alëm do^transporte, os componentes de custo citados por 19 FLORENTINO ;, como sendo: mao-de-obra, material e serviço terceiros, deverão determinar as partes fundamentais da de estruturação dos custos.\n37 CUSTO DE PESSOAL O custo de pessoal engloba todos os custos decorrentes do pagamento da mão-de-obra. 1) SALÄRIO 0 salario ê um custo de retribuição ao trabalho dopessoal com vínculo empregatício. Em Inventarios Florestais, normalmente os salarios são pagos em'função do tempo de serviço, que pode ser traduzido em hora, dia ou mês. 0 salario esta sujeito a Consolidação das Leis do Trabalho, que, no Capítulo III, Seção I, Art. 26, conceitua :"Salário-mínimo ë a contra-prestação mínima devida e paga diretamente pelo empregador a todo trabalhador, sem distinção sexo, por dia normal de serviço, e capaz de satisfazer, de em determinada época e região do País, as suas necessidades normais de alimentação, habitação, vestuario, higiene e transporte". 0 Art. 28 determina: "Quando o salario for por empreitada, por tarefa ou peça, serã garantida ao ajustado trabalhador uma remuneração diária nunca inferior â do salário-mínimo por dia normal da região ou sub-região" (CAMPANHOLE" 1 "^). Quando se compila o custo de salários em um planejamento de Custos de Inventários Florestais, deve-se considerar alguns fatores de suma importância. 0 primeiro fator ê a correção salarial, conforme a Lei n , de 30 de outubro de 1979, que diz, em seu artigo l 9 "0 valor monetário dos salários será corrigido semestralmente de acordo com o índice Nacional de Preços ao Consumidor, variando o fator de aplicação na forma desta Lei" (CAMPANHOLE 1^).\n38 18 A correção esta especificada no Art. 2 9, da mesma Lei. 0 segundo fator refere-se aos profissionais de nível superior. As atividades técnicas de um Inventario Florestal, normalmente são desenvolvidas por Engenheiros Florestais, devido ã sua capacitação profissional. Desta forma, o salario destes técnicos é regido pela Lei n A, de 22 de abril de 1966, constante da Legislação Suplementar (CAMPANHOLE 10 ). Esta Lei dispõe sobre a remuneração de profissionais diplomados em Engenharia Química, Arquitetura, Agronomia e Veterinaria. 0 terceiro fator diz respeito as férias regulamentadas por Lei, cuja remuneração é conceituada por CAMPANHOLE 10, Capítulo IV da Consolidação das Leis do Trabalho, Seção no IV, Art Este custo deve ser compilado ao custo de pessoal, de acordo com o que especifica a Lei. 0 quarto fator refere-se ao 13 9 salario, denominado "Gratificação de Natal", regulamentado pela Lei n , de 13 de julho de 1962, que diz, em seu Art. I 9 "No mês de dezembro de cada ano, a todo empregado será pago, pelo empregador, uma gratificação salarial, independentemente da remuneração a que fizer jus" (CAMPANHOLE 10 ). O parágrafo l 9 cita: "A gratificação corresponderá a 1/12 avos da remuneração devida em dezembro, por mês de serviço, do ano correspondente". O quinto e último fator refere-se ao "salário-família" instituído pela Lei n , de 3 de outubro de (CAM- PANHOLE 10 ). Esta lei diz em seu Art. 4 9 : "O salário-família é devido na proporção do número de filhos menores, de qualquer condição, até 14'anos de idade"; e o Art. 12 especifica que a quota de salário-família é de 5% do salário-mínimo local, pa-\n39 ra cada filho. 0 Art. 13 define: "0 pagamento das cotas do salario-familia será feito pelas próprias empresas, mensalmente, aos seus empregados, juntamente com o respectivo salário". Este valor não onera o projeto, tendo em vista que o Instituto Nacional de Assistência Médica e Previdência Social procede o reembolso, mediante desconto sobre as contribuições previdenciárias pagas mensalmente. Desta forma, a compilação dos custos de salários igual aos salários propriamente ditos, mais os encargos será de trabalho (férias e 13 9 salário). Desde que o projeto tenha um tempo de execução superior a um semestre, deverá ser incorporada aos custos a correção salarial obrigatória. 2) OBRIGAÇÕES PATRONAIS As obrigações patronais são as cotas de, obrigações constantes das Leis Trabalhistas e as contribuições â 3 0 Previ- dencia Social. MATURANO, em seu livro "Remuneração do Trabalho", discorre sobre os encargos sociais, que, neste trabalho, foram agrupados da seguinte forma: - Encargos Incidentes Sobre o Salário a) Encargos independentes das atividades da empresa: INAMPS pago pela empresa 8,0% INAMPS pago pelo segurado 8,01* INAMPS sobre o 13 9 salário 1,2% Salário-Família 4,0% Salãrio-Maternidade 0,3% F.G.T.S. 8,0% * Recolhido pela Empresa.\n40 20 b) Encargos auferidos a todas as empresas, exceto órgãos públicos: FUN RURAL 2,4% INCRA 0,2% c) Encargos auferidos a todas as empresas, exceto órgãos públicos e estabelecimentos de ensino: SALÁRIO-EDUCAÇÃO 2,51 d) Encargos dependentes da atividade da empresa: Exemplo: ATIVIDADE DISCRIMINAÇÃO ÔNUS Industrial SENAI, SESI 2,5% Comercial SENAC, SESC 2,5% Na elaboração de um projeto de,inventário Florestal, ao se compilar o subitem d) no plano de custos, a empresa deverá ser enquadrada na relação de atividades fornecida pelos órgãos de Previdência Social, levando em conta sua principal a- tividade. e) Encargos dependentes do risco de acidentes ligados a atividade da empresa: Este encargo denomina-se Seguro de Acidentes do Trabalho (SAT), tendo os seguintes índices: I - Risco de Acidente (leve) 0,4% II - Risco de Acidente (medio) 1,2% III - Risco de Acidente (grave) 2,5%\n41 21 - Encargos Incidentes Sobre o Total da Folha de Pagamento PIS 1,0% 3) DIÁRIAS Os custos de diarias são decorrentes de deslocamentos do pessoal fora da sede, para custeio de despesas com alimentação e pousada. O valor das diarias pode ser prë-fixado, e neste caso, o seu cálculo deve ser em função do custo de vida do local objeto dos deslocamentos. Neste caso, pode-se dividir as diárias em três categorias: a) Diárias de campo b) Diárias de cidades do interior c) Diárias de capitais Opcionalmente, pode-se fixar uma quarta categoria, específica para as cidades que possuem um custo de vida muito elevado. As diárias com valor prë-fixado facilitam o planejamento dos custos. Por outro lado, as diárias podem assumir valores variáveis, quando são pagas em função dos gastos efetuados e mediante comprovação. Esta forma de pagamento dificulta o plano de custos por ser estremamente variável. Outra desvantagem ë a possibilidade de gastos desnecessários, o que onera sobremaneira o custo de diárias.\n42 22 4) OUTROS CUSTOS São os custos decorrentes do pagamento do pessoal sem vínculo empregatício. Nestes custos são incluídas as atividades de consultoria, prestação de serviços por pessoas físicas ou mesmo atividades desenvolvidas regularmente dentro do projeto. A forma de pagamento pode ser por tempo de serviço (hora, dia, mês), e/ou por atividade. Estes custos são normalmente considerados pelas empresas como eventuais e incorporados ao Serviço de Terceiros. Porém, a propria característica temporaria dos projetos de Inventários Florestais e a possibilidade de se analisar melhor o Custo de mão-de-obra, fez com que estes custos fossem apropriados ao Custo de Pessoal CUSTO DE TRANSPORTE Em Inventários Florestais a especificação do custo de transporte tem uma importância fundamental. 1 9 COCHRAN, ao discorrer sobre a Alocação Ötima na Amostragem Estratificada, cita que a intensidade amostrai por estrato é função dos custos, e ressalta a necessidade de se determinar os custos de deslocamento entre as unidades amostrais. Por outro lado, devido a extensão do Territorio Brasileiro, os Inventários a nível Regional requerem grandes deslocamentos. Deve-se levar em conta também que, com exceção da Região Amazônica, as outras Regiões Brasileiras possuem suas florestas distribuídas irregularmente, cuja dispersão acarreta um aumento considerável no custo de transporte.\n43 23 O Custo de Transporte pode ser formado da seguinte maneira: 1) MATERIAL - Nesta categoria estão enquadrados os custos de combustível, lubrificantes e peças para manutenção de veículos. 2) SERVIÇO DE TERCEI ROS - São os custos de locação, consertos de veículos e passagens aéreas ou terrestres. 3) PESSOAL - São os custos de mão-de-obra pagos diretamente pelo projeto, como retribuição ao desempenho de atividades relacionadas com o transporte. 4) DEPRECIAÇÃO DE VEÍCULOS - Neste custo so deve ser considerada, como custo de transporte, a depreciação calculada sobre o tempo efetivo de deslocamento. A depreciação calculada para os períodos em que os veículos se encontram parados devera ser enquadrada no custo de depreciação, demonstrado no item CUSTO DE SERVIÇO DE TERCEIROS Deste tipo de custo são excluídos os serviços prestados para fins de transporte e a remuneração da mão-de-obra sem vínculo empregatício, que foi enquadrada no Custo de Pessoal. Desta forma, todos os outros serviços prestados pessoas jurídicas são classificados como Serviço de por Terceiros, os quais são demonstrados a seguir:\n44 24 1) Seguros em geral 2) Serviços de utilidade pública 3) Serviços técnicos especializados 4) Serviços de manutenção e reparos 5) Transporte de material e acondicionamento 6) Serviços técnicos em geral 7) Locação de máquinas e equipamentos 8) Serviços eventuais de pronto pagamento 9) Outros serviços CUSTO DE MATERIAL DE CONSUMO 0 material considerado neste tipo de custo é aquele que, pelo seu uso constante, deteriora-se, perdendo sua identidade física, podendo também ser incorporado ou transformado em outros materiais. Em Inventários Florestais, normalmente é necessária uma grande quantidade de material de consumo para a realização das diversas atividades do projeto. Este material é enquadrado nas seguintes categorias: 1) Material de escritório 2) Material elétrico 3) Material fotográfico 4) Material de cartografia e desenho 5) Peças e acessórios para equipamentos e material permanente 6) Artigos para limpeza e higiene 7) Artigos de segurança 8) Produtos alimentícios\n45 25 9) Medicamentos e produtos químicos 10) Material para acampamentos e logística 11) Ferramentas 12) Material técnico auxiliar 13) Impressos em geral 14) Outros materiais Segundo o "Classificador de Despesas e Receitas" da Coordenadoria de Orçamentos e Finanças do IBDF26 j pode-se estabelecer quatro fatores para diferenciar material de consumo e material permanente: 1) FATOR INCLUDENTE - Refere-se à estabilidade e imutabilidade atribuída a matéria, garantindo-lhe a condição física inalterada em função de sua utilização. 2) FATOR EXCLUDENTE - Refere-se à fragilidade física do material, ou as suas características de transformação eincorporação. 3) FATOR LEGAL - Baseia-se na Lei n , Art. 15, Parágrafo 2 9,- que classifica a durabilidade do material em função de sua vida útil, superior ou inferior a dois anos. 4) FATOR DE UTILIZAÇÃO - Refere-se ao poder de produção de outros bens. Observação: 0 Custo de Material de Consumo ë representado pelo valor de aquisição deste material.\nb) o 13º salário é quitado no decorrer do ano. Nos casos de haver parcela variável, o valor decorrente disso terá seu saldo quitado em janeiro;\n16/11/2011 (Artigo)13º SALÁRIO - ADIANTAMENTOS, PROVISÃO E BAIXA 1. Considerações Iniciais O 13º salário é um direito que o empregado vai adquirindo ao longo do ano, proporcionalmente ao número de meses\nREGULAMENTO DE HONORÁRIOS DO IBAPE-ES\nREGULAMENTO DE HONORÁRIOS DO IBAPE-ES CAPÍTULO I - EXPOSIÇÕES DE MOTIVOS O presente Regulamento tem por objetivo estabelecer valores e formas de compatibilizar os interesses entre contratante e contratado,\nAtualização dos percentuais máximos para Encargos Sociais.\nAtualização dos percentuais máximos para Encargos Sociais. 1. Introdução 1.1 Trata-se de atualização dos estudos relativos aos percentuais máximos de encargos sociais admissíveis nas contratações de serviços\nGilson Fernando Ferreira de Menezes ASPECTOS PREVIDENCIÁRIOS NA CONCESSÃO DE SALÁRIOS INDIRETOS E BENEFÍCIOS\nGilson Fernando Ferreira de Menezes ASPECTOS PREVIDENCIÁRIOS NA CONCESSÃO DE SALÁRIOS INDIRETOS E BENEFÍCIOS Tributo Conceito Corresponde à toda prestação pecuniária compulsória, em moeda ou cujo valor\nNorma sobre Concessão de Bolsas e Acompanhamento de Desempenho Acadêmico\nNorma sobre Concessão de Bolsas e Acompanhamento de Desempenho Acadêmico Artigo 1º - As quotas de bolsas do, destinadas aos alunos regulares de tempo integral, serão distribuídas pela Comissão de Distribuição\nContabilidade Empresarial Prof. Jackson Luis Oshiro joshiro@ibest.com.br Operações com Pessoal 1 Folha de Pagamento de Salários Conceito É o documento no qual são relacionados os nomes dos empregados com\nDECRETO Nº, de de de 2010.\nDECRETO Nº, de de de 2010. Regulamenta a concessão de bolsas de estudo para estudantes carentes, prevista no Art. 4º da Lei Complementar nº 633/09 de 29 de dezembro de 2009, que altera o art. 21 da Lei\nESTIMATIVA DE CUSTOS - APOIO SEDE AABG E SEDE COMITÊ\nESTIMATIVA DE CUSTOS - APOIO SEDE AABG E SEDE COMITÊ Item ESPECIFICAÇÃO REMUNERAÇÃO CUSTOS (R$) MENSAL R$ R$ A partir do 2º ano 1 RECURSOS HUMANOS SEDE AABG ARGA HORÁRIA MENSA HORAS 349.232,99 364.948,47\nREGULAMENTO DO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM TRANSPORTES DA UNIVERSIDADE DE BRASÍLIA MESTRADO E DOUTORADO\nREGULAMENTO DO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM TRANSPORTES DA UNIVERSIDADE DE BRASÍLIA MESTRADO E DOUTORADO CAPÍTULO I - OBJETIVOS DO PROGRAMA Art. 1. - O PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM TRANSPORTES do Departamento\nInstruções para Habilitação aos Auxílios e Apoios do PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA MECÂNICA-UFU PROEX-PPG-EM-UFU\nInstruções para Habilitação aos Auxílios e Apoios do PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA MECÂNICA-UFU PROEX-PPG-EM-UFU Documento Básico de Orientações do Programa de Excelência Acadêmica PROEX PROGRAMA\nStock Optionse HiringBonus: sua tributação e a incidência de contribuições da seguridade social. 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Papa: o segredo da vida, viver confiando em Deus\nVatican News - publicado em 09/12/18\n"Eis um comportamento sábio: não viver dependendo dos problemas"\n“Estar com Deus não resolve magicamente os problemas. Mas Maria confia em Deus diante dos problemas”. Foi o que disse o Papa Francisco antes de rezar a oração mariana do Angelus na Solenidade da Imaculada Conceição com o fiéis e peregrinos reunidos na Praça São Pedro provenientes de todo o mundo.\n“Eis um comportamento sábio: não viver dependendo dos problemas – quando termina um, se apresenta outro! – mas confiando em Deus e confiando-se todos os dias a Ele: Eis-me aqui! Peçamos à Imaculada a graça de viver assim”, exortou o Papa.\nEis-me é estar disponível ao Senhor, é a cura para o egoísmo, o antídoto a uma vida insatisfeita, na qual sempre falta alguma coisa. Eis-me é o remédio contra o envelhecimento do pecado, é a terapia para ficar jovem dentro. Eis-me é crer que Deus conta mais do que o meu eu. É apostar tudo no Senhor, dócil às suas surpresas. Por isso dizer-lhe eis-me é o maior louvor que podemos lhe oferecer. Por que não começar assim todos os nossos dias? Seria belo, todas as manhãs dizer: “Eis-me, Senhor, hoje faça-se em mim segundo a tua vontade.\nMaria não ama o Senhor de vez em quando, com interrupções. Vive confiando em Deus em tudo e para tudo. Eis o segredo da vida. Tudo pode quem confia em Deus para tudo. Porém o Senhor, caros irmãos e irmãs, sofre quando lhe respondemos como Adão: “tenho medo e me escondi”. Deus é Pai, o mais dócil dos pais, e deseja a confiança dos filhos. No entanto, quantas vezes suspeitamos d’Ele, pensamos que possa nos mandar alguma prova, privar-nos da liberdade, abandonarmos. Mas esse é um grande engano, é a tentação das origens, a tentação do diabo: insinuar a desconfiança em Deus.\nMaria, – continuou o Papa – vence esta primeira tentação com o seu eis-me. E hoje olhamos para a beleza de Nossa Senhora, nascida e vivida sem pecado, sempre dócil e transparente a Deus.\nIsso não quer dizer que para ela a vida tenha sido fácil. Estar com Deus não resolve magicamente os problemas. A conclusão do Evangelho de hoje recorda isso: “O Anjo afastou-se dela”. Afastou-se: é um verbo forte. O anjo deixa a Virgem sozinha em uma situação difícil. Ela sabia o modo particular com o qual seria Mãe de Deus, mas o anjo não tinha explicado aos outros. E os problemas logo começaram: pensemos na situação irregular segundo a lei, à angústia de São José, aos planos de vida que acabaram, o que diriam as pessoas…


FreeStyle Libre: sensor de glicemia ajuda a controlar a diabetes | Gerência Imóveis - Imóveis em Vitória e Vila Velha, Apartamentos, Coberturas, Casas, Terrenos, Compra e Venda de Imóveis\nTech - FreeStyle Libre: sensor de glicemia ajuda a controlar a diabetes\nDispositivo promete praticidade no controle da diabetes ao exibir taxas em tempo real\nO FreeStyle Libre é um sensor de glicemia pode ser interessante para o controle do açúcar no corpo principalmente em casos de diabetes. Sem agulhas ou furos, o sensor fica colado na pele do usuário e pode controlar os níveis de açúcar no sangue por meio de um leitor. Além disso, o controle pode ser feito por meio de um aplicativo próprio da marca, disponível para Android e iPhone (iOS). O produto está à venda no Brasil com preço de R$ 359 e pode ser encontrado em algumas redes de farmácia do país.\nLEIA: Tatuagem 'tech' revela como está sua saúde; entenda\nConheça a seguir mais detalhes sobre o funcionamento do FreeStyle Libre. Vale ressaltar, porém, que é importante sempre consultar seu médico antes de adquirir qualquer produto relacionado à saúde. Desta forma, o profissional pode instruí-lo da melhor maneira possível.\nO funcionamento do aparelho é simples e promete acabar com a medição realizada atualmente por meio de coleta sanguínea. De acordo com a fabricante, o sistema livre de dor é formado por um sensor que fica colado na pele - mais especificamente na parte superior do braço -, e pelo leitor. Ao escanear o sensor, já é possível acompanhar os dados em tempo real no dispositivo.\nAlém disso, a empresa garante que a cada escaneamento o leitor mostra um gráfico com o passado, o presente e o futuro dos níveis glicêmicos. O passado é apresentado com o histórico das últimas oito horas, enquanto o presente é a taxa de glicose no momento da leitura e o futuro é mostrado por meio de uma seta, que indica a tendência dos índices. O usuário consegue ainda acompanhar os dados no celular, por meio do aplicativo próprio da empresa.\nOs desenvolvedores garantem ainda que o sensor é à prova d'água e possui durabilidade de\naté 14 dias de uso. De acordo com o site oficial, o leitor armazena dados por até 90 dias e o sensor pode até ser escaneado até mesmo sobre a roupa do usuário.