Lei orçamentária anual (loa) 2013 by Eunice Terra Fomm 722 views\nRonivaldo questiona previsão orçame... by Nathan Camelo 336 views\n- by Thiago Gacciona 202 views\nMais da metade dos municípios brasi... by Paulo Carioca 152 views\nGoverno 2.0 - Redes Sociais e PPA by Agência ebrand 906 views\nPpa nordeste i by ParticipaBR 641 views\n1. PMDI Planejamento Plurianual do Orçamento Planejamento Plurianual do Orçamento PPAG 2008-2011 LOA 2008 Reunião de abertura 15 de junho de 2007\n2. Índice PMDI e Processo de Planejamento Elaboração do PPAG e da LOA Qualidade Fiscal: pressuposto para o planejamento Secretário de Estado da Fazenda\n3. Qualidade Fiscal: a estratégia de Minas 2007-2011

Manter o compromisso com o equilíbrio fiscal como pressuposto da ação governamental, aprimorando constantemente a prevenção e a mitigação de riscos fiscais

Instituir uma política fiscal com foco na elevação do investimento produtivo, simplificação e descomplicação

Estabilizar e iniciar a redução da despesa orçamentária como proporção do PIB estadual

Melhorar a composição estratégica do gasto, aumentando a participação dos investimentos públicos que ampliam a competitividade da economia na despesa total

Ampliar a qualidade e a produtividade do gasto setorial

\n4. Metas de Qualidade Fiscal Objetivos Estratégicos - - Em apuração Assegurar a arrecadação das receitas fiscais necessárias para o cumprimento do equilíbrio orçamentário 0,25% (redução acumulada) - 13,23% (despesa/PIB) Reduzir o volume do gasto público (despesa orçamentária) em relação ao PIB em 0,05 pontos percentuais ao ano 12,0% 10% 6,0% Aumentar a participação dos projetos estruturadores na despesa orçamentária R$ 1.100 milhões R$ 140 milhões - Economia com atividades-meio (Valores Acumulados) R$ 17,6 milhões R$ 5,1 milhões - Economia anual com redução de custos unitários de serviços estratégicos 83,0% - 86,48% Reduzir a participação das despesas correntes na despesa orçamentária (limite superior) 17,0% 14,63% 13,52% Aumentar a participação dos investimentos (despesas de capital) na despesa orçamentária 2011 2007 Situação atual\n5. Qualidade Fiscal: estratégia

Planejamento Plurianual do Orçamento

Estabelecimento, para o quadriênio, de metas globais de volume, composição e qualidade do gasto (caderno de desafios)

Desdobramento destas metas nas unidades setoriais sem cortes abruptos (somente com limitação do crescimento)

Inserção destas metas nos Acordos de Resultados para que seu atingimento se reverta em benefícios para as Unidades

\n6. Adoção de Regra para crescimento de custeio 2007: propõe-se redução em relação ao valor executado em 2006 para aqueles órgãos em que a evolução do custeio com atividades meio entre 2005 e 2006 superaram o IPCA do período. Para os demais órgãos, propõe-se a manutenção do valor de 2006. A meta de economia com itens de despesa tipicamente destinados a atividades meio para o conjunto do Governo foi estipulada em R$ 1,1 bilhão para o período 2007-2011. Potencial de Economia em atividades meio: propostas Economia\n7. Índice PMDI e Processo de Planejamento Elaboração do PPAG e da LOA Qualidade Fiscal: pressuposto para o planejamento Secretário de Estado da Fazenda\n8. Processo Planejamento Plurianual do Orçamento PMDI PPAG LOA Visão de Futuro Objetivos Estratégicos Áreas de Resultado Projetos Estruturadores Agendas Setoriais do Choque de Gestão Programas Associados Programas Especiais Limites Orçamentários Detalhamento da Despesa 2023 2011 2008 Limites Plurianuais\n9. Planejamento Plurianual do Orçamento\n10. Processo Planejamento Plurianual do Orçamento PMDI PPAG LOA Visão de Futuro Objetivos Estratégicos Áreas de Resultado Projetos Estruturadores Agendas Setoriais do Choque de Gestão Programas Associados Programas Especiais Limites Orçamentários Detalhamento da Despesa 2023 2011 2008 Limites Plurianuais\n11. Apresentação da Estratégia Plano Mineiro de Desenvolvimento Integrado\n12. Estratégia de Desenvolvimento Investimento e Negócios Rede de Cidades Integração Territorial Competitiva Equidade e Bem-estar Sustentabilidade Ambiental Estado para Resultados Perspectiva Integrada do Capital Humano\n13. Perspectiva Integrada do Capital Humano Rede de Cidades Equidade e Bem-estar Investimento e negócios Integração Territorial Competitiva Sustentabilidade Ambiental Estado para Resultados Perspectiva integrada do Capital Humano

Capital humano sob a perspectiva do ciclo de vida – uma população saudável, educada e bem nutrida.

Investir em capital humano como um dos caminhos para a quebra da perpetuação da pobreza inter-geracional.

Promover um salto na qualidade do ensino e na escolaridade da população.

Maior foco nos jovens, estímulo ao protagonismo juvenil com foco à inserção desses no mercado de trabalho.

\n14. Rede de Cidades Equidade e Bem-estar Investimento e negócios Integração Territorial Competitiva Sustentabilidade Ambiental Estado para Resultados Perspectiva integrada do Capital Humano Investimento e Negócios

Aumento da eficiência produtiva, possibilitando maior inserção das empresas mineiras nos mercados globais.

Promoção agressiva de investimentos orientado pela agregação de valor.

Maior articulação do poder público com o setor produtivo gerando redução da informalidade, e a especialização da mão-de-obra, voltada a demanda do mercado.

Fortalecimento da competitividade e ampliação da capacidade de inovação das empresas e dos arranjos produtivos mineiros.

Construção de um ambiente de negócios favorável.

\n15. Rede de Cidades Equidade e Bem-estar Investimento e negócios Integração Territorial Competitiva Sustentabilidade Ambiental Estado para Resultados Perspectiva integrada do Capital Humano Sustentabilidade Ambiental

Fortalecimento do Sistema Estadual de Gestão dos Recursos Hidrícos.

Fomento ao desenvolvimento de tecnologias apropriadas ao uso sustentável das riquezas naturais.

Desenvolver uma política florestal adequada à sustentabilidade do pólo siderúrgico e de papel e celulose.

Aprimoramento da gestão da cadeia de resíduos urbanos e industriais, preferencialmente por meio do fortalecimento da parceria público-privada.

\n16. Rede de Cidades Rede de Cidades Equidade e Bem-estar Investimento e negócios Integração Territorial Competitiva Sustentabilidade Ambiental Estado para Resultados Perspectiva integrada do Capital Humano

Assegurar a oferta de serviços públicos de qualidade em qualquer ponto do território.

Desenvolvimento de uma rede de cidades criativas, dinâmicas, seguras e bem cuidadas, com ampla gama de serviços públicos e privados e detentora de amenidades urbanas.

Ampliação da inserção nacional e internacional da RMBH.

Aprimoramento e consolidação dos instrumentos de planejamento e gestão dos municípios em Minas Gerais.

\n17. Rede de Cidades Equidade e Bem-estar Investimento e negócios Integração Territorial Competitiva Sustentabilidade Ambiental Estado para Resultados Perspectiva integrada do Capital Humano Integração Territorial Competitiva

Desenvolvimento do vetor oeste do Estado tendo como pilar a expansão do agronegócio, englobando toda a sua cadeia produtiva.

Promoção da região leste do Estado, voltada principalmente à produção de commodities industriais, com forte integração com o mercado externo.

Maior inserção da região centro-sul do Estado nas cadeias produtivas da Região Sudeste do país.

Integração de regiões de baixo dinamismo aos vetores de desenvolvimento econômico do Estado.

\n18. Integração Territorial Competitiva\n19. Rede de Cidades Equidade e Bem-estar Investimento e negócios Integração Territorial Competitiva Sustentabilidade Ambiental Estado para Resultados Perspectiva integrada do Capital Humano Eqüidade e Bem-estar

Redução sustentável dos índices de violência.

Superação da pobreza crônica por meio, principalmente, da oferta de serviços de educação e saúde de qualidade.

Promoção da eqüidade da população mineira, objetivando a inclusão produtiva dos adultos.

Desenvolvimento de ações de assistência social com vistas ao atendimento da população em situação de vulnerabilidade.

Articulação das políticas públicas com foco à intervenção integrada em áreas de concentração de pobreza.

\n20. Rede de Cidades Equidade e Bem-estar Investimento e negócios Integração Territorial Competitiva Sustentabilidade Ambiental Perspectiva integrada do Capital Humano Estado para Resultados Estado para Resultados

Manutenção do equilíbrio das contas públicas.

Otimização do uso dos instrumentos de gestão no Estado.

Maior enfoque na ação governamental voltada para a obtenção de resultados para o benefício da sociedade.

Embasar a ação do Estado no binômio qualidade fiscal e gestão inovadora e eficiente.

Ampliar a transparência pública do governo estadual.

\n21. ESTADO PARA RESULTADOS PLANO MINEIRO DE DESENVOLVIMENTO INTEGRADO – 2007/2023 PLANEJAMENTO E GESTÃO (CURTO E MÉDIO PRAZO) PERSPECTIVA DOS EIXOS DE ATUAÇÃO POR DESTINATÁRIOS MINAS: O MELHOR ESTADO PARA SE VIVER DESTINATÁRIOS DAS POLÍTICAS PÚBLICAS PERSPECTIVA DE LONGO PRAZO\n22. ESTADO PARA RESULTADOS DESTINATÁRIOS DAS POLÍTICAS PÚBLICAS MINAS: O MELHOR ESTADO PARA SE VIVER PLANO MINEIRO DE DESENVOLVIMENTO INTEGRADO – 2007/2023 Perspectiva Integrada do Capital Humano Investimento e Negócios Integração Territorial Competitiva Sustentabilidade Ambiental Eqüidade e Bem-estar Rede de Cidades QUALIDADE FISCAL ÁREAS DE RESULTADOS DEFINE OBJETIVOS, INDICADORES E PROJETOS DE ALTO IMPACTO QUALIDADE E INOVAÇÃO EM GESTÃO PÚBLICA PESSOAS INSTRUÍDAS, SAUDÁVEIS E QUALIFICADAS CIDADES SEGURAS E BEM CUIDADAS EQÜIDADE ENTRE PESSOAS E REGIÕES JOVENS PROTAGONISTAS EMPRESAS DINÂMICAS E INOVADORAS\n23. ESTADO PARA RESULTADOS ÁREAS DE RESULTADOS DESTINATÁRIOS DAS POLÍTICAS PÚBLICAS MINAS: O MELHOR ESTADO PARA SE VIVER PLANO MINEIRO DE DESENVOLVIMENTO INTEGRADO – 2007/2023 Perspectiva Integrada do Capital Humano Investimento e Negócios Integração Territorial Competitiva Sustentabilidade Ambiental Eqüidade e Bem-estar Rede de Cidades Educação de Qualidade Protagonismo Juvenil Vida Saudável Investimento e Valor Agregado da Produção Inovação, Tecnologia e Qualidade Logística de Integração e Desenvolvimento Redução da Pobreza e Inclusão Produtiva Defesa Social Rede de Cidades e Serviços Qualidade Ambiental Desenvolvimento do Norte de Minas, Jequitinhonha, Mucuri e Rio Doce QUALIDADE E INOVAÇÃO EM GESTÃO PÚBLICA QUALIDADE FISCAL PESSOAS INSTRUÍDAS, SAUDÁVEIS E QUALIFICADAS CIDADES SEGURAS E BEM CUIDADAS EQÜIDADE ENTRE PESSOAS E REGIÕES JOVENS PROTAGONISTAS EMPRESAS DINÂMICAS E INOVADORAS\n24. Saúde em Casa Integração e articulação das ações de atenção primária à saúde, em conformidade com o Plano Diretor da Atenção Primária à Saúde incluindo: incentivo financeiro para custeio, aparelhamento e adequação física das Unidades Básicas de Saúde; implantação dos prontuários familiares eletrônicos; territorialização e cadastramento de famílias; implantação de diretrizes clínicas e de sistema eletrônico de programação e monitoramento; estímulo aos contratos de gestão; educação permanente para profissionais de Saúde da Família e educação em saúde para os usuários. Implantação do programa de melhoria da qualidade da atenção primária à saúde. Implantação do Sistema de Apoio ao Diagnóstico em Análise Clínica.

Objetivo

Escopo

Universalizar a oferta para a população SUS dependente e ampliar a qualidade dos serviços de atenção primária à saúde, com ênfase em ações de promoção, prevenção e assistência à saúde da família.\n25. Viva Vida Estruturação e qualificação da rede, através de: Implantação de diretrizes clínicas de atenção à saúde materno-infantil. Promoção do aleitamento materno. Melhoria da qualidade da atenção ao pré-natal, ao parto, ao puerpério, ao recém-nascido e à criança até um ano de idade. Melhoria do acesso e da qualidade dos serviços de planejamento familiar. Implantação de novos Centros Viva Vida. Melhoria da infra-estrutura das maternidades; promoção da mobilização social para a redução da morte materna e infantil e melhoria da qualidade de informação sobre morte materna-infantil. Estruturação e fortalecimento dos comitês de prevenção de mortes maternas e infantis.

Objetivo

Escopo

Reduzir a mortalidade infantil por meio do planejamento familiar, da atenção ao pré-natal, ao parto, ao puerpério, ao recém-nascido e à criança até um ano de idade.\n26. Regionalização da Atenção Básica

Objetivo

Escopo

Adequar a oferta e a qualidade de cuidados secundários e terciários, observada a distribuição territorial das redes de atenção à saúde. Manter o Plano Diretor de Regionalização - PDR atualizado de acordo com a evolução do espaço assistencial, Atualizar e monitorar a PPI - Programação Pactuada Integrada da Assistência, implementar o Sistema de Regulação Assistencial em todas as regiões do Estado, fortalecer a rede hospitalar regional – ProHosp, estruturar o Sistema de Transporte Sanitário, fortalecer a co-gestão das redes regionais de saúde com os municípios\n27. Saneamento Básico: Mais Saúde para Todos

Objetivo

Escopo

Promover a saúde por meio da implantação, ampliação e melhoria dos sistemas de abastecimento de água e esgotamento sanitário. Expansão dos serviços de abastecimento de água e de esgotamento sanitário, inclusive tratamento de esgotos. Promoção do envolvimento de novos parceiros no financiamento do setor.\n28. Minas Esportes Criação e consolidação de pólos de desenvolvimento do esporte através da instalação de mini-centros esportivos. Colaboraração no aprimoramento e ampliação da atividade fisica escolar visando uma educação de qualidade. Aprimoramento da gestão dos Jogos Escolares de Minas Gerais (JEMG) e dos Jogos do Interior de Minas (JIMI). Estabelecimento de parcerias com prefeituras e entidades esportivas para a expansão do Minas Olímpica. Ampliação e reestruturação de espaços esportivos para inclusão social. Capacitação de agentes esportivos. Incentivo à participação de atletas portadores de deficiências. Construção do Centro de Formação Esportiva de Minas Gerais.

Objetivo

Escopo

Educar pelo esporte, promover o desenvolvimento físico e beneficiar a saúde por meio da prática de atividades físicas.\n29. Vida Saudável\n30.

Objetivos Estratégicos

Universalizar o acesso à atenção primária e reduzir as disparidades regionais no atendimento à saúde;

Reduzir a mortalidade materno infantil;

Ampliar a longevidade da população com doenças do aparelho circulatório e diabetes;

Aumentar a eficiência alocativa e a otimização do sistema de atenção à saúde;

Promover hábitos de vida saudável;

Ampliar o acesso ao saneamento básico.

Projetos Estruturadores

Saúde em Casa Viva Vida Regionalização da Atenção Básica Saneamento Básico: Mais Saúde para Todos Minas Esportes

Resultados Finalísticos

Vida Saudável\n31. Poupança Jovem

Objetivo

Escopo

Promover o comportamento pró-ativo do jovem em situação de vulnerabilidade social com vistas à conclusão do ensino médio. Estímulo ao comportamento pró-ativo dos jovens em áreas de risco, para concluir o ensino médio. Pactuação de compromissos entre o Poder Público e os jovens identificados através de auxílio pecuniário e atividades escolares e complementares. Maior atenção ao jovem com base no acompanhamento e avaliação do seu desempenho no programa.\n32. Ensino Médio Profissionalizante

Objetivo

Escopo

Ampliar para os alunos do ensino médio da rede estadual as oportunidades de formação profissional de nível técnico. Ampliar a oferta de vagas para a formação profissional de nível técnico dos alunos do ensino médio na rede estadual. Estabelecer parcerias para oferta de educação profissional para alunos da rede estadual. Implantar a opção profissionalizante da Educação de Jovens e Adultos (EJA). Capacitar professores e instalar e equipar laboratórios de ensino profissional.\n33. PROMÉDIO – Projeto de Melhoria da Qualidade e Eficiência do Ensino Médio

Objetivo

Escopo

Melhorar os indicadores de eficiência do ensino médio, ampliando a taxa de conclusão e reduzindo as taxas de repetência e evasão. Desenvolvimento de modelos pedagógicos que aumentem a atratividade da escola para os jovens. Flexibilização curricular. Reorganização da oferta de vagas para o ensino médio da rede pública. Equipamento das escolas com laboratórios, bibliotecas e informática para uso pedagógico. Estímulo a jovens e adultos que abandonaram os estudos a retornar à escola. Aprofundamento de estudos, com a abertura das escolas em segundo turno para atividades curriculares complementares.\n34. Centro de Referência Jovem-Minas Realizar uma intervenção integrada entre o setor público e privado, com vistas a consecução de um espaço de referência para a juventude, tendo como parâmetro a importância da educação para essa parcela população, e que vise: potencializar a participação dos jovens na sociedade civil organizada; propiciar o aprendizado pelo trabalho; gerar um ambiente de socialização com difusão cultural; construir um espaço de diálogo informado entre a juventude e o setor público; disseminar a postura empreendedora entre os jovens; identificar e divulgar os jovens talentos.

Objetivo

Escopo

Criar um espaço inter-institucional de referência para os jovens que seja capaz de estimular a postura pró-ativa desses em relação ao seu futuro.\n35. Escola Viva, Comunidade Ativa

Objetivo

Escopo

Tornar escolas públicas melhor preparadas para atender às necessidades educativas das crianças e jovens mais afetados pelos fenômenos da violência e da exclusão social. Melhoria dos padrões básicos de funcionamento da escola. Melhoria das relações intra-escolares e com a comunidade. Ampliação do tempo dos alunos na escola. Aumento da segurança nas escolas e favorecimento do ambiente propício para que o processo da aprendizagem se efetive.\n36. Protagonismo Juvenil\n37.

Projetos Estruturadores

Poupança Jovem Ensino Médio Profissionalizante PROMÉDIO – Projeto de Melhoria da Qualidade e Eficiência do Ensino Médio Centro de Referência Jovem-Minas

Resultados Finalísticos

Objetivos Estratégicos:

Promover a capacidade realizadora e a contribuição social dos jovens mineiros;

Mobilizar a sociedade civil para a realização das ações de protagonismo juvenil;

Reduzir a evasão escolar no Ensino Médio;

Prevenir a violência, o uso de drogas, as doenças sexualmente transmissíveis e a gravidez precoce.

Protagonismo Juvenil\n38. Inserção Competitiva das Empresas Mineiras no Mercado Internacional Apoiar iniciativas relacionadas à infra-estrutura de tecnologia industrial básica, gestão da qualidade de produtos e serviços, design e desenvolvimento de produto, capacitação de potenciais exportadores, estímulo ao associativismo e cooperativismo para ações de internacionalização, inteligência de mercado, infra-estrutura econômica, certificação internacional e promoção de exportações, para o aumento da competitividade e maior integração das empresas. Aprofundamento dos contatos com os organismos internacionais de crédito e cooperação. Realização de eventos internacionais no estado. Consolidação do Aeroporto Internacional Tancredo Neves como integrador das exportações e importações pelo modal aéreo e desenvolvimento dos Portos Secos de Minas Gerais.

Objetivo

Escopo

Promover a inserção competitiva das empresas mineiras nos principais mercados mundiais, com ênfase no fortalecimento e modernização dos empreendimentos existentes e atração de novos empreendimentos, intensivos em tecnologia de produtos e serviços.\n39. Descomplicar – Melhoria do Ambiente de Negócios

Objetivo

Escopo

Simplificar as relações entre o Estado e as empresas, tendo em vista a construção de um ambiente institucional adequado ao bom desenvolvimento dos negócios e investimentos privados. Descomplicar a relação do Estado com Estado, do Estado com o cidadão e do Estado com as empresas, por meio da revisão e simplificação de processos de prestação de serviços com foco na desburocratização de processos para abertura, funcionamento e fechamento de empresas. Facilitação das decisões de investimento e simplificação dos mecanismos de concessão de registros comerciais (JUCEMG), certidões fazendárias, licenciamento ambiental, vigilância sanitária, normas de segurança e demais instrumentos autorizativos.\n40. Promoção e Atração de Investimentos Estratégicos e Desenvolvimento das Cadeias Produtivas das Empresas Âncoras

Objetivo

Escopo

Aumentar a competitividade das empresas mineiras já instaladas, promover e atrair novos investimentos privados, segundo critério de seletividade, proatividade e articulação Proatividade na promoção e atração de investimentos privados: maior presença internacional; agregação de valor à produção em setores tradicionais da economia mineira; desenvolvimento de novos setores produtivos, em especial aqueles ligados à economia do conhecimento; e o adensamento das cadeias produtivas. Atração de investimentos, tendo por base modelagem dos futuros negócios, estudos de pré-viabilidade, identificação de empresas e negociação proativa com os investidores potenciais. Gestão e execução de fundos de desenvolvimento.\n41. Cresce Minas – Oferta e Distribuição de Energia Elétrica

Objetivo

Escopo

Recuperar a capacidade de disponibilização de energia elétrica, para atender a demanda de 774 municípios ou 17 milhões de pessoas Construção, recapacitação e reforma de subestações, linhas e redes de distribuição de energia elétrica.\n42. Oferta de Gás Natural

Objetivo

Escopo

Expandir a distribuição de gás natural no estado. Ampliar a oferta de gás natural na área de influência de Belo Horizonte e Juiz de Fora. Construir gasodutos de distribuição para o atendimento da demanda do Vale do Aço e Sul de Minas.\n43. Parcerias para a Provisão de Serviços de Interesse Público

Objetivo

Escopo

Viabilizar arranjos de parceria entre o setor público e o setor privado, dentre os quais o mecanismo das PPPs, visando à implementação de projetos de serviços públicos e de infra-estrutura de relevante impacto econômico e social no Estado. Estruturar fórmulas de parceria entre o Poder Público e a iniciativa privada, atrativas sob o ponto de vista do investimento e vantajosas sob o ponto de vista da eficiência e do melhor uso do recurso público. Consolidar, no Estado de Minas Gerais, um ambiente propício à implementação de parcerias com o setor privado, fomentando e viabilizando a contratualização de serviços e atividades de interesse público nos setores de infra-estrutura econômica e social.\n44. Investimento e Valor Agregado da Produção\n45. Investimento e Valor Agregado da Produção

Objetivos Estratégicos:

Construir um ambiente de negócios favorável e atrativo aos investimentos produtivos:

Simplificar a relação do setor público com o setor privado;

Conferir maior agilidade e efetividade ao licenciamento ambiental;

Implementar política inovadora e sustentável de fomento;

Implementar promoção agressiva de novos investimentos e desenvolvimento de empresas mineiras, com ênfase na agregação de valor;

Ampliar a taxa de investimento da economia mineira.

Projetos Estruturadores

Inserção Competitiva das Empresas Mineiras no Mercado Internacional Descomplicar – Melhoria do Ambiente de Negócios Promoção e Atração de Investimentos Estratégicos e Desenvolvimento das Cadeias Produtivas das Empresas Âncoras Cresce Minas – Oferta e Distribuição de Energia Elétrica Oferta de Gás Natural Parcerias para a Provisão de Serviços de Interesse Público

Resultados Finalísticos

\n46. Rede de Inovação Tecnológica Fortalecimento do papel do setor produtivo como locus da inovação, envolvendo a articulação e integração das ações das universidades e instituições de pesquisa com as empresas. Fomento da capacidade empresarial em pesquisa levando-se em conta o desenvolvimento de produtos e processos e a tecnologia industrial básica. Desenvolvimento dos Parques Tecnológicos. Inserção do design como ferramenta de inovação tecnológica. Modernização da rede de incubadoras, com priorização ao desenvolvimento de empresas de base tecnológica. Efetiva implantação da Lei Mineira de Inovação. Incentivo à pesquisa básica em consonância com a estratégia do governo, por meio da ampliação e revisão da carteira de programas da FAPEMIG. Fortalecimento da cultura empreendedora no Estado.

Objetivo

Escopo

Ampliar a capacidade de inovação tecnológica do setor produtivo mineiro.\n47. Rede de Formação Profissional orientada pelo Mercado Identificação e ajuste das demandas prospectadas com as realidades locais. Identificação dos stakeholders afim de aumentar a capilaridade da rede de formação profissionalizante Assegurar a qualidade da formação profissional para a efetiva inserção no mercado. Avaliação de resultados e impactos da qualificação profissional sobre os egressos do projeto. Promoção da sustentabilidade da rede local de formação profissional

Objetivo

Escopo

Aumentar a produtividade e a empregabilidade do cidadão mineiro considerando a efetividade do atendimento das demandas regionais prioritárias.\n48. Sistema de Certificação e Vigilância Sanitária da Produção Agropecuária Melhoria dos programas de defesa sanitária e inspeção de produtos de origem animal com uma abordagem preventiva e sistemática direcionada ao atendimento da sanidade animal e vegetal e da qualidade e inocuidade dos produtos do agronegócio mineiro. Expansão da certificação com ênfase na rastreabilidade dos produtos agropecuários e agroindustriais. Capacitação dos produtores rurais para o uso correto de agrotóxicos, manejo de pragas, controle de zoonoses e doenças animais de impacto econômico.

Objetivo

Escopo

Ampliar a inserção competitiva da produção agropecuária mineira nos mercados internacionais, com ênfase na superação das restrições zoofitossanitárias existentes.\n49. Arranjos Produtivos em Biotecnologia, Biocombustíveis, Microeletrônica e Softwares APL de Biotecnologia: desenvolvimento de novos produtos; ampliação do acesso a mercados; consolidação da imagem do APL na RMBH; integração com universidades e centros de pesquisa; desenvolvimento de sistema de gestão do conhecimento do setor; certificação das empresas em processos produtivos e gerenciais; acesso ao crédito; e aumento do nível de capacitação empresarial; criação do núcleo de inteligência competitiva. APL de Biocombustíveis: apoio à produção e utilização do álcool, biodiesel e de óleos vegetais, com ênfase na identificação de arranjos produtivos e pólos naturais de produção visando o estímulo ao desenvolvimento da atividade; criação do núcleo de inteligência competitiva. APL de Eletroeletrônica: integração com universidades e centros de pesquisa; consolidação da imagem do APL nos mercados nacionais e internacionais; atração de novas empresas para o APL; prospecção de novos mercados; aumento do reconhecimento da qualidade dos produtos fabricados no Vale da Eletrônica; atualização tecnológica dos produtos/processos das empresas; capacitação dos empresários e colaboradores em métodos de gestão; consolidação do núcleo de inteligência competitiva; estímulo à exportação. Pólo de Microeletrônica: criação de um pólo de microeletrônica na RMBH através da atração de empresas de microeletrônica e microsistemas; APL de Softwares: capacitação técnica e gerencial de pessoas e empresas visando o incremento de qualidade e produtividade; ampliação do acesso a mercados; acesso ao crédito; aumento da visibilidade nos vários mercados; integração com universidades e centros de pesquisa; criação do núcleo de inteligência competitiva.

Objetivo

Escopo

Ampliar e Melhorar a capacidade competitiva dos arranjos produtivos de elevado conteúdo tecnológico de forma auto-sustentável.\n50. Inovação, Tecnologia e Qualidade Razão entre dispêndio empresarial e governamental em P&D Fonte: MCT.\n51. Inovação, Tecnologia e Qualidade

Objetivos Estratégicos:

Fortalecer a competitividade e ampliar a capacidade de inovação das empresas e dos arranjos produtivos mineiros;

Formar e qualificar mão-de-obra alinhada à demanda do setor produtivo;

Fortalecer a rede de inovação tecnológica em todo o território mineiro;

Fortalecer a articulação entre a rede de Ciência, Tecnologia e Inovação (CT&I) e o setor produtivo;

Assegurar a conformidade dos produtos mineiros segundo padrões internacionais de qualidade.

Projetos Estruturadores

Rede de Inovação Tecnológica Rede de Formação Profissional orientada pelo Mercado Sistema de Certificação e Vigilância Sanitária da Produção Agropecuária Arranjos Produtivos em Biotecnologia, Biocombustíveis, Microeletrônica e Softwares

Resultados Finalísticos

\n52. Gestão Integrada das Ações e Informações de Defesa Social Consolidação de informações qualificadas de segurança pública e defesa social por meio do Centro Integrado de Informações de Defesa Social (CINDS). Consolidação e ampliação do intercâmbio de informações qualificadas de segurança e inteligência entre os órgãos que compõem o Sistema de Defesa Social do Estado e entre estes com outros Estados, com o Governo Federal e demais com órgãos e entidades afins, por meio da Assessoria de Consolidação de Informações de Inteligência da Defesa Social. Potencialização da gestão policial através da metodologia IGESP. Compatibilização das áreas de planejamento e atuação e integração de base territorial. Integração e modernização de sistemas de informação com a conclusão da implantação do Sistema Integrado de Defesa Social (SIDS). Modernização logística dos Órgãos de Defesa Social.

Objetivo

Escopo

Incrementar a integração dos órgãos de Defesa Social através da implantação de ambiente comum que propicie integração de ações e sistemas de gestão de informação que subsidie estas atividades.\n53. Integração e Qualidade da Ação dos órgãos de Defesa Social

Objetivo

Escopo

Promover a qualidade da atuação dos órgãos de Defesa Social potencializando e integrando as ações de ensino, avaliação e correição. Modernização e integração das atividades de ensino; Análise e aperfeiçoamento da ação operacional dos órgãos de defesa social; Modernização e integração das corregedorias dos órgãos de defesa social.\n54. Expansão e Modernização do Sistema Prisional Ampliação e consolidação do Sistema Prisional do Estado de Minas Gerais. Erradicação das carceragens da Polícia Civil no estado de Minas Gerais com prioridade para a região metropolitana. Consolidação da Guarda Penitenciária, que assumirá gradativamente a guarda e a escolta de presos. Melhoria e ampliação da assistência ao preso. Fortalecimento do Sistema APAC – Associação de Proteção e Assistência aos Condenados. Assistência a egressos do sistema penitenciário. Implantação de PPP condicionada à análise de viabilidade.

Objetivo

Escopo

Reduzir o déficit de vagas no sistema prisional, com ênfase na racionalização da gestão das unidades prisionais e no aprimoramento das condições de segurança e ressocialização de detentos.\n55. Atendimento às Medidas Sócioeducativas Apoio e fomento às medidas socioeducativas de meio aberto através da articulação com os municípios. Expansão e aprimoramento do atendimento ao adolescente a quem se atribua a autoria de ato infracional, através da regionalização de unidades socioeducativas, estabelecimento de um programa de capacitação continuada de equipes e gestão e monitoramento da qualidade do sistema socioeducativo. Consolidação da rede de atendimento socioeducativo envolvendo a sociedade civil organizada, o poder público local e órgãos de defesa social.

Objetivo

Escopo

Garantir a efetividade do atendimento ao adolescente a quem se atribua autoria de ato infracional, visando a ruptura do processo de criminalidade juvenil e sua ressocialização.\n56. Prevenção Social da Criminalidade Ação coordenada e participativa para o planejamento operacional em busca do resultado efetivo na redução da violência e criminalidade. Constituição e aprimoramento de redes de proteção social para promover a interface com outras políticas. Aprimoramento técnico-investigativo buscando a maior resolutividade dos crimes de homicídios de jovens entre 14 e 24 anos. Aprimoramento da atividade de polícia preventiva no sentido de atuação e cooperação com os demais órgãos do sistema de defesa social com base na filosofia de polícia comunitária, observando o respeito aos direitos humanos e apoiando as ações de prevenção ao uso e tráfico de drogas. Inclusão social de públicos específicos.

Objetivo

Escopo

Intervir na realidade social onde a criminalidade apresenta altas taxas de crescimento ou patamares elevados, por meio de três níveis: primário, secundário e terciário, levando em consideração as possibilidades de inclusão social buscando evitar a reincidência criminal.\n57. Defesa Social\n58.

Objetivos Estratégicos:

Consolidar a tendência decrescente para os índices de violência em Minas Gerais;

Pacificar as comunidades de risco por meio de programas de prevenção, integrado com a área de desenvolvimento social e com parcerias com municípios e terceiro setor;

Integrar e melhorar a qualidade da ação policial;

Criar e fortalecer as Ações de Inteligência Policial Integrada;

Incentivar participação crescente dos municípios e do setor privado, visando o desenvolvimento e manutenção dos diversos programas de governo, como Fica Vivo;

Fortalecer as ações da Corregedoria e criar núcleos de avaliação e controle da qualidade do trabalho policial;

Modernizar o sistema prisional e o sistema de atendimento a adolescentes em conflito com a lei;

Acabar com carceragens da polícia civil.

Projetos Estruturadores

Gestão Integrada das Ações e Informações de Defesa Social Integração e Qualidade da Ação dos órgãos de Defesa Social Expansão e Modernização do Sistema Prisional Atendimento às Medidas Sócioeducativas Prevenção Social da Criminalidade Escola Viva, Comunidade Ativa

Resultados Finalísticos

Defesa Social\n59. Escola em Tempo Integral

Objetivo

Escopo

Aumentar o aprendizado dos alunos por meio da ampliação do tempo diário de permanência na escola com prioridade para o atendimento de crianças e jovens em áreas de vulnerabilidade social. Aumento da permanência diária dos alunos nas escolas mineiras do ensino básico com a implantação progressiva nas escolas de plano curricular de tempo integral, com prioridade para escolas que atendam crianças e jovens em áreas de maior vulnerabilidade social.\n60. Desempenho e Qualificação dos Professores

Objetivo

Escopo

Elevar a qualificação e o desempenho profissional dos professores da educação básica. Definição do perfil do professor para ingresso na rede pública estadual. Estabelecimento de sistema de certificação profissional para os professores multiplicadores. Incentivo à conclusão universitária e à educação continuada dos professores da rede pública estadual. Concessão de licenças remuneradas para a formação em pós graduação stricto sensu.\n61. Novos Padrões de Gestão e Atendimento da Educação Básica

Objetivo

Escopo

Melhorar o desempenho das escolas por meio da definição e implantação de padrões básicos relacionados à gestão escolar, à rede física e aos recursos didático-pedagógicos, orientada para o aprendizado do aluno e a eficiência operacional. Informatizar a administração escolar e instalar laboratórios de informática nas escolas. Conectar todas as escolas à Internet. Implantar sistema de certificação ocupacional de dirigentes escolares. Desenvolver programa de capacitação a distância para gestores escolares. Investir em infra-estrutura física, equipamentos e mobiliários. Melhoria dos recursos didático-pedagógicos.\n62. Sistemas de Avaliação da Qualidade do Ensino e das Escolas

Objetivo

Escopo

Consolidar o sistema de avaliação educacional e institucional e avaliar periodicamente a qualidade do ensino em todas as escolas de Minas Gerais, subsidiando a gestão escolar orientada para resultados. Desenvolvimento uma sistemática de acompanhamento e divulgação do desempenho educacional a partir de avaliações independentes, com foco no aprendizado dos alunos e no desempenho operacional das escolas. Avaliação individual das unidades escolares segundo séries e quesitos selecionados. Divulgação dos resultados, garantindo transparência e comparabilidade entre municípios e regiões, bem como referência a padrões nacionais e internacionais.\n63. Educação de Qualidade\n64.

Objetivos Estratégicos:

Promover um salto na escolaridade média da população, formada em um sistema eficiente, com altos níveis de eqüidade e orientado por padrões internacionais de custo e qualidade;

Reduzir as disparidades regionais de aprendizado em Minas Gerais;

Promover um salto de qualidade no ensino, orientado por padrões internacionais.

Projetos Estruturadores

Escola em Tempo Integral Desempenho e Qualificação dos Professores Novos Padrões de Gestão e Atendimento da Educação Básica Sistemas de Avaliação da Qualidade do Ensino e das Escolas

Resultados Finalísticos

Educação de Qualidade\n65. ProMG Pleno – Programa de Recuperação e Manutenção Rodoviária do Estado de Minas Gerais

Objetivo

Escopo

Ampliar o percentual de rodovias em boas condições, propiciando uma movimentação mais ágil e segura de pessoas e produtos e redução dos custos de transporte nas rodovias sob responsabilidade do Governo de Minas. Recuperação de rodovias pavimentadas. Estabelecimento de contrato de preço global para manutenção continuada de malhas regionais com o controle através de indicadores de desempenho objetivando contemplar toda a malha rodoviária do Estado.\n66. Estado de Conservação das Rodovias sob Jurisdição Estadual Fonte: DER-MG 2006 Logística de Integração e Desenvolvimento\n67. Logística de Integração e Desenvolvimento

Projetos Estruturadores

ProMG Pleno – Programa de Recuperação e Manutenção Rodoviária do Estado de Minas Gerais PELT 01 PELT 02

Resultados Finalísticos

Objetivos Estratégicos:

Reduzir os custos de transportes e ampliar o acesso a mercados da produção mineira, através da oferta de uma malha viária suficiente, adequada e segura;

Superar gargalos e melhorar a qualidade da infra-estrutura de transportes para ampliar a inserção competitiva da economia mineira e o desenvolvimento das regiões de baixo dinamismo.

\n68. Lares Gerais Construção e reforma de conjuntos habitacionais de interesse social. Regularização fundiária e intervenção estrutural em vilas e favelas. Recuperação de moradias precárias e construção de novas unidades visando a erradicação de doenças endêmicas. Locação de residências para população idosa. Estabelecimento das parcerias com o setor privado produtivo. Fortalecimento das parcerias com os municípios. Financiamento de imóveis a servidores da área de segurança pública com prioridade para aqueles que encontram-se em situação de risco funcional.

Objetivo

Escopo

Reduzir o déficit habitacional, com ênfase na promoção do acesso a moradias seguras, dignas e regularizadas para famílias de baixa renda ou moradores em habitações precárias, assim como concessão de financiamentos para aquisição de casa própria a servidores da área de segurança pública.\n69. SUAS – Sistema Único de Assistência Social

Objetivo

Escopo

Garantir mecanismos para que o município promova o acesso da população em situação de risco e vulnerabilidade ao sistema de proteção social. Desenvolver ações de capacitação e formação para gestores, técnicos e conselheiros municipais e estaduais da assistência social. Co-financiar os municípios nos serviços de proteção social básica e especial. Monitorar e avaliar a implantação efetiva do SUAS no Estado de Minas Gerais. Implantar efetivamente os serviços especializados de alta complexidade no estado.\n70. Projeto Travessia – Atuação Integrada em Espaços Definidos de Concentração de Pobreza

Objetivo

Escopo

Promover a emancipação social e econômica das camadas mais pobres e vulneráveis da população através da articulação de ações integradas de base local. Articulação dos atores públicos, mobilização de recursos institucionais e coordenação de ações integradas, em locais de concentração de vulnerabilidade social, especialmente nas áreas de emprego, infra-estrutura, habitação, saúde, educação, segurança, assistência social e lazer. Potencialização de ativos econômicos e sociais para garantir a sustentabilidade local. Todas as intervenções priorizarão a utilização de mão de obra local. Estabelecimento de parcerias com entes governamentais, universidades, entidades empresariais e do terceiro setor para ampliar resultados.\n71. Universalização da Energia Elétrica no Campo

Objetivo

Escopo

Universalizar o acesso dos domicílios, centros comunitários de produção e escolas no meio rural à eletricidade. Execução de ligações de novas unidades consumidoras rurais, incluindo o uso de sistemas fotovoltaicos.\n72. Minas Sem Fome Estímulo a projetos produtivos e à agricultura familiar na produção de alimentos para subsistência, agregação de valor e geração de excedentes para comercialização. Capacitação de jovens rurais e do público beneficiado para a implantação dos projetos.

Objetivo

Escopo

Promover a segurança alimentar e nutricional de famílias mineiras em condições de vulnerabilidade social, principalmente no meio rural.\n73. Redução da Pobreza e Inclusão Produtiva\n74. Redução da Pobreza e Inclusão Produtiva

Projetos Estruturadores

Lares Gerais SUAS – Sistema Único de Assistência Social Projeto Travessia – Atuação Integrada em Espaços Definidos de Concentração de Pobreza Universalização da Energia Elétrica no Campo Minas Sem Fome

Objetivos Estratégicos:

Superar a pobreza crônica das novas gerações através da Educação;

Promover a inclusão produtiva da população adulta;

Reduzir o analfabetismo;

Promover a segurança alimentar e as condições adequadas de saneamento básico para a população mais pobre;

Promover a intervenção integrada nos espaços de concentração da pobreza;

Saúde e Nutrição incorporadas a todas as fases do ciclo de vida individual, desde o nascimento até a vida adulta;

Ampliar a provisão indireta dos serviços de assistência social.

Resultados Finalísticos

\n75. RMBH

Objetivo

Escopo

Promover a gestão integrada da Região Metropolitana de Belo Horizonte, tornando-a mais competitiva e elevando a qualidade de vida dos cidadãos metropolitanos. Dotar a região metropolitana de instrumentos de gestão integrada de funções públicas de interesse comum, notadamente o sistema metropolitano de transportes, o planejamento e gestão do uso do solo e a expansão da infra-estrutura logística. Disseminação do Choque de Gestão nos municípios da RMBH, com o incentivo à utilização dos métodos de gestão pública para resultados e qualidade fiscal.\n76. Pro-Acesso

Objetivo

Escopo

Propiciar a ligação pavimentada de todos os municípios mineiros. Melhoria da acessibilidade de 172 municípios de pequeno porte, através da pavimentação de suas ligações à rede rodoviária principal.\n77. Destinos Turísticos Estratégicos

Objetivo

Escopo

Estruturar e promover os destinos turísticos estratégicos de Minas Gerais Implantação da Casa de Minas em São Paulo, estruturação e promoção turística da Estrada Real, implantação do Caminho Turístico do Lago de Furnas e estruturação e promoção dos demais destinos turísticos estratégicos (Restauração e revitalização das estâncias hidrominerais, Serras Mineiras, Revitalização das estâncias termais, Projeto BH - Capital da excelência médica, Portal de Turismo Minas no Circuito Cultural da Praça da Liberdade)\n78. Minas Avança Coordenação centralizada de projetos especiais a serem realizados em cidades-pólo mineiras. Alocação de recursos financeiros para execução de obras em convênio com Prefeituras. Coordenação da execução de obras contratadas pelo DEOP e DER. Coordenação de obras especiais. Pavimentação e adequação de vias; Implantação de avenidas; Canalização de córregos; Construção de escolas; Ampliação, reforma e modernização de hospitais; Construção e reforma de quadras esportivas; Construção de Centros Administrativos; Construção de centros de convenções e parques de exposição. Outros tipos de obras visando melhorias de infra-estrutura urbana.

Objetivo

Escopo

Promover o desenvolvimento urbano em cidades-pólo mineiras de médio e pequeno porte.\n79. Circuitos Culturais de Minas Gerais

Objetivo

Escopo

Promover a inclusão cultural, a educação patrimonial, a capacitação de recursos humanos para o mercado, a criação de alternativas econômicas a partir da cadeia produtiva da cultura, em sintonia com outras políticas setoriais, em especial com aquelas voltadas para o protagonismo juvenil, contribuindo para a transformação da realidade das regiões mineiras. Dotar o Estado de Minas Gerais de uma moderna e inovadora rede integrada de produção e disseminação cultural e artística a partir de cidades-pólo, com a revitalização de espaços culturais públicos preexistentes e a implantação de novos espaços culturais públicos, na perspectiva da construção de cenários econômicos em que a indústria da cultura e seus derivados ocupem papel relevante na composição dos pibs municipais, regionais e nacional, à semelhança do que ocorre nos Estados Unidos e Europa. Criação de complexos culturais integrados a partir de cidades-pólo do estado, incluindo: salas e espaços multiuso para cinema, teatro, dança, concertos, exposições, oficinas e cursos, videoteca, biblioteca, museus e espaços de memória, espaços de convivência, espaços de comercialização e de oportunidades de negócios, espaços de uso comunitário, que contemple o intercâmbio e a circulação de bens, serviços, informações, produtos e ações culturais entre os municípios.\n80. Rede de Cidades Mineiras: Situação 1999 Rede de Cidades e Serviços Ordem 2 Metrópole Nacional Ordem 4 Metrópole Regional Ordem 5 Aglomeração / Centro urbano Legenda: Ordem 3 Metrópole Regional Ordem 1 Metrópole Global Ordem 6 Aglomeração / Centro urbano Ordem 7 Aglomeração / Centro urbano Ordem 8 Aglomeração / Centro urbano\n81.

Resultados Finalísticos

Projetos Estruturadores

Destinos Turísticos Estratégicos RMBH Circuitos Culturais de Minas Gerais Pro-Acesso Minas Avança

Objetivos Estratégicos:

Planejar e gerir o desenvolvimento da rede de cidades mineiras para adequar sua capacidade de prestação de serviços de educação, saúde, saneamento, transporte, habitação, acesso à internet, inovação tecnológica, formação profissional e gestão ambiental;

Fortalecer o sistema de planejamento e gestão urbana, especialmente das cidades-pólo;

Ampliar a inserção nacional e internacional da RMBH;

Ampliar a acessibilidade da população dos municípios de pequeno porte aos serviços sociais básicos e aos mercados;

Promover a inserção territorial competitiva da rede de cidades mineiras nos espaços geoeconômicos nacionais.

Rede de Cidades e Serviços\n82. Choques Setoriais de Gestão Viabilizar a implementação das políticas públicas planejadas, por meio de ações pontuais e estratégicas para solucionar entraves estruturais e administrativos. Monitoramento das agendas setoriais do Choque de Gestão. Disseminação, no Governo estadual, dos novos métodos e práticas gerenciais (intensivas), com foco nos resultados, incluindo rigorosa metodologia para o alcance das metas e instrumentos de pactuação de resultados. Aprimoramento dos mecanismos de parceria com o terceiro setor e interação com outros entes federados.

Objetivo

Escopo

Consolidar o choque de gestão em todos os setores do Governo Estadual e adensar seus benefícios em transformações efetivas para a sociedade mineira, com ênfase na geração e alcance dos resultados finalísticos das áreas de resultados definidas.\n83. Centro Administrativo

Objetivo

Escopo

Centralizar os órgãos da Administração Direta e parte da Indireta, tendo em vista a crescente integração dos entes governamentais, aumento da eficiência dos serviços públicos e redução dos custos administrativos. Implantação do Centro Administrativo, para abrigar os órgãos da Administração Direta e parte da Indireta\n84. Governo Eletrônico Ampliação progressiva dos serviços ao cidadão por meio da Internet e outros recursos de TIC. Inovação dos processos administrativos ao utilizar-se das TIC para redução de custos e aumento de eficiência das instituições. Produção de soluções de TIC que possibilitem a transparência de decisões relacionadas à alocação de recursos, gastos e respectivos resultados. Integração de informações para suporte estratégico à tomada de decisões. Alinhar a infra-estrutura e os processos de e-gov aos objetivos dos projetos estruturadores. Elaboração da política de Governo Eletrônico.

Objetivo

Escopo

Aprimorar o governo eletrônico (e-gov) e aprofundar as relações entre o Governo e a sociedade, com ênfase: na abertura de novos espaços de interlocução e participação; na maior eficiência dos processos administrativos das instituições públicas; na prestação de serviços de melhor qualidade e de amplo acesso ao cidadão e empresas; e na maior transparência às decisões, projetos, receitas e gastos das instituições públicas.\n85. Ampliação da Profissionalização de Gestores Públicos

Objetivo

Escopo

Profissionalizar a gestão pública por meio da seleção, formação e desenvolvimento de gestores (gerentes) públicos buscando a melhoria da qualidade dos serviços prestados pelas instituições públicas mineiras. Mapeamento das competências gerenciais. Organização de programas de seleção de gestores públicos, incluindo processos de certificação. Estabelecimento de programas de formação e desenvolvimento gerencial. Desenvolvimento de metodologia de avaliação de desempenho gerencial, com base em competências e resultados.\n86. Despesa com a Função Saúde e Saneamento x Coeficiente de Mortalidade Infantil em 2001 Qualidade e Inovação em Gestão Pública Despesa com a Função Educação e Cultura x Percentual de Alunos com Conhecimento Adequado de Português na 3ª série do Ensino Médio em 2001 Fonte: SCP RS, Estados Comparados\n87.

Objetivos Estratégicos:

Ampliar a transparência e o controle social das ações de governo, implementando a governança social;

Incorporar inovações e disseminar boas práticas de gestão nas instituições públicas;

Aprimorar a governança corporativa (empresas públicas, autarquias e fundações);

Aprofundar a profissionalização de gestores públicos;

Aumentar a utilização do governo eletrônico, dando ênfase à prestação de serviços ao público;

Aumentar a presença do terceiro setor na prestação de serviços;

Efetivar política de prestação de contas à sociedade;

Manter o compromisso com o equilíbrio fiscal, aprimorando a prevenção e a mitigação de riscos de gestão.

Projetos Estruturadores

Centro Administrativo Choques Setoriais de Gestão Ampliação da Profissionalização de Gestores Públicos Governo Eletrônico

Resultados Finalísticos

Qualidade e Inovação em Gestão Pública\n88. Resíduos Sólidos Desenvolvimento de instrumentos de incentivo à implantação de sistemas de disposição final adequada. Implantação do Centro Mineiro de Referência em Reciclagem e alcance de auto-sustentabilidade. Implantação de sistemas de disposição final adequada abrangendo municípios e empreendimentos geradores de resíduos sólidos. Erradicação de lixões. Educação e extensão ambiental. Implantação da coleta seletiva, reaproveitamento e reciclagem.

Objetivo

Escopo

Promover e fomentar a não geração, o reaproveitamento, a reciclagem e a disposição adequada de resíduos sólidos com vistas à melhoria da saúde ambiental.\n89. Revitalização do Rio das Velhas

Objetivo

Escopo

Viabilizar a revitalização do Rio das Velhas em seu trecho metropolitano - META 2010 (navegar, pescar e nadar). Implantação de estações de tratamento de esgoto (ETEs), interceptores, empreendimentos e intervenções conjuntas com as prefeituras do trecho metropolitano do rio. Ordenação do uso do solo urbano, manutenção e recuperação das matas ciliares. Implantação do tratamento secundário da ETE Onça. Incrementar o programa Caça Esgoto.\n90. Conservação do Cerrado e Recuperação da Mata Atlântica Ampliação e intensificação das ações de controle do desmatamento. Incentivo à erradicação do carvão originário de vegetação nativa. Estímulo ao plantio de florestas em parceria com a indústria de base florestal e produtores rurais. Desenvolvimento de incentivos econômicos para proprietários rurais que preservem a vegetação nativa. Criação e ampliação de áreas protegidas. Regularização e recuperação de Reservas Legais. Proteção da biodiversidade, incluindo estímulo à conservação das espécies da flora e da fauna ameaçadas de extinção no estado. Recuperação de Mata Nativa através da formação de corredores ecológicos, em especial na Mata Atlântica. Incentivo ao desenvolvimento de negócios e mecanismos (Mecanismos de Desenvolvimento Limpo - MDL) que explorem, de forma sustentável, a biodiversidade mineira.

Objetivo

Escopo

Promover a conservação do Cerrado e a recuperação da Mata Atlântica em Minas Gerais\n91. Consolidação da Gestão das Bacias Hidrográficas

Objetivo

Escopo

Consolidar o Sistema Estadual de Gerenciamento dos Recursos Hídricos para gestão efetiva das águas. Conclusão do Zoneamento Ecológico-Econômico. Uso da terra e gestão ambiental integrada e transversal. Implantação dos instrumentos da Política Estadual de Recursos Hídricos: Plano Estadual,Planos Diretores de bacias hidrográficas, Sistema Estadual de Informações sobre Recursos Hídricos, a cobrança pelo uso das águas, bem como o cadastramento dos usuários e o controle e monitoramento dos usos de recursos hídricos. Fortalecimento dos comitês e implementação das agências de bacias hidrográficas/entidades a elas equiparadas.\n92. Qualidade Ambiental Acesso a Esgoto Tratado (em % da população) Fonte: SEMAD, 2005 1,24 0,69 9,91 6,70 5,88 1,50 2000 2001 2002 2003 2004 2005\n93.

Objetivos Estratégicos:

Aprimorar a gestão de bacias hidrográficas, visando disponibilidade e qualidade de água e redução dos conflitos em torno de seu uso;

Reduzir a contaminação das águas de Minas Gerais;

Conservar o Cerrado e recuperar a Mata Atlântica;

Promover a gestão eficiente dos passivos de mineração e indústrias;

Promover investimentos privados com externalidades ambientais positivas;

Ampliar o tratamento de resíduos sólidos;

Adotar metas de sustentabilidade e qualidade ambiental e consolidar o sistema de monitoramento;

Ampliar o percentual do território ambientalmente protegido e promover a gestão eficiente das Unidades de Conservação;

Consolidar o Sistema de Informação Ambiental e de Monitoramento;

Concluir o zoneamento econômico-ecológico (uso da terra).

Projetos Estruturadores

Revitalização do Rio das Velhas Resíduos Sólidos Conservação do Cerrado e Recuperação da Mata Atlântica Consolidação da Gestão das Bacias Hidrográficas

Resultados Finalísticos

Qualidade Ambiental\n94. Modernização da Gestão Fiscal

Objetivo

Escopo

Manter o compromisso com o equilíbrio das contas públicas, aprimorando a prevenção e a mitigação de riscos fiscais por meio de uma gestão moderna e eficiente para subsidiar a elevação da capacidade de investimentos. Aprimorar os mecanismos de cobrança e os instrumentos de arrecadação fiscal. Manutenção da conformidade aos indicadores da Lei de Responsabilidade Fiscal – LRF. Capacitação e valorização do corpo funcional da Secretaria de Estado da Fazenda. Aprimoramento dos sistemas de gestão e dos processos de trabalho. Prevenção e mitigação dos riscos fiscais. Aprimoramento da gestão financeira do estado. Melhoria da transparência sobre as contas públicas.\n95. Qualidade e Produtividade do Gasto Setorial

Objetivo

Escopo

Ampliar a qualidade e a produtividade do gasto setorial com atividades meio, com ênfase na melhoria da composição estratégica do gasto e conseqüente aumento de aderência do orçamento à estratégia de desenvolvimento do estado. Institucionalização e irradiação, em todas as esferas de Governo, do conceito de qualidade e produtividade dos gastos nas atividades meio. Alocação eficiente dos recursos, com foco na otimização da provisão de bens e serviços. Composição estratégica do gasto, priorizando áreas de maior impacto social e que promovam a ampliação da competitividade da economia mineira.\n96. Eficiência Tributária, Simplificação e Descomplicação Arrecadação dos recursos necessários para manter equilibrada a execução orçamentária. Simplificação dos procedimentos de relacionamento entre a SEF e a sociedade. Modernização dos mecanismos de cobrança administrativa. Capacitação do corpo funcional. Desoneração progressiva dos setores mais sensíveis aos objetivos da política pública, condicionada à redução dos gastos públicos. Modernização continuada dos instrumentos de controle e arrecadação fiscal. Aprimoramento crescente do sistema de indicadores de receita tributária e do sistema de informações fiscais. Fortalecimento dos mecanismos de planejamento, execução e controle da ação fiscal.

Objetivo

Escopo

Melhorar a qualidade da arrecadação, promovendo uma política tributária eqüitativa e assegurando os recursos necessários ao equilíbrio fiscal. Aumentar o nível de satisfação do usuário, por meio da simplificação das relações entre a Secretaria de Estado de Fazenda e a sociedade.\n97. Qualidade Fiscal Evolução de itens de atividades meio* 2003-2011 Economia (R$1,1 bi) Evolução no período:43% IPCA no período: 17,2% 600 800 1.000 1.200 1.400 1.600 1.800 2.000 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 R$ milhões Com Limitador Sem Limitador\n98.

Objetivos Estratégicos:

Manter o compromisso com o equilíbrio fiscal, aprimorando a prevenção e a mitigação de riscos fiscais;

Estabilizar e iniciar a redução da despesa orçamentária como proporção do PIB estadual, passo que antecede uma política sustentável de redução da carga tributária;

Melhorar a composição estratégica do gasto, aumentando a participação na despesa total, dos investimentos públicos impulsionadores da competitividade da economia;

Aumentar a aderência do orçamento à estratégia de médio prazo, ampliando a participação dos Projetos Estruturadores na despesa total;

Ampliar a qualidade e a produtividade dos gastos setoriais;

Política tributária indutora do investimento produtivo, com foco na simplificação e descomplicação.

Projetos Estruturadores

Modernização da Gestão Fiscal Qualidade e Produtividade do Gasto Setorial Eficiência Tributária, Simplificação e Descomplicação

Resultados Finalísticos

Qualidade Fiscal\n99. Vida no Vale Definição de modelo institucional e dos mecanismos de gestão e financiamento do projeto Vida no Vale, alinhados ao marco regulatório da Lei Federal 11.445/07. Implantação de novo modelo de prestação de serviço de saneamento que considere: a universalização plena dos serviços de abastecimento de água e esgotamento sanitário para 1.3 milhão de pessoas na região de piores indicadores sociais e de saúde; a responsabilidade do poder público em viabilizar recursos em regiões onde a receita tarifária não financia os custos de investimento; estrutura tarifária flexível que garanta o direito a água, a cobertura dos custos operacionais e a capacidade de pagamento da população; a transparência e o controle social na implantação e gestão do modelo; a preservação do valor de mercado e dos recursos humanos da empresa estadual de saneamento; a eficiência organizacional e a inovação tecnológica; complementariedades com ações de saúde preventiva, irrigação, resíduos sólidos, habitação e eficientização energética.

Objetivo

Escopo

Melhorar a qualidade de vida e promover condições para a prosperidade dos 92 municípios pertencente às bacias hidrográficas dos Rios Jequitinhonha, Mucuri e leste, por meio da universalização dos serviços de abastecimento de água e de esgotamento sanitário, através de modelo sustentável.\n100. Promoção de Investimentos e Inserção Regional Criação, na agência de promoção de investimentos (INDI), de uma unidade de negócios específica focada nas regiões Norte de Minas, Jequitinhonha/Mucuri e do Rio Doce que atue levando em consideração: o desenvolvimento de potencialidades econômicas; a inserção regional e os mercados circunvizinhos; a manutenção da sustentabilidade no uso dos ativos ambientais; e a absorção da mão-de-obra local. Atração de investimentos, tendo por base modelagem dos futuros negócios, estudos de pré-viabilidade, identificação de empresas e negociação proativa com os investidores potenciais. Viabilização do uso adequado de fundos de desenvolvimento. Identificar as necessidades de capacitação para os investimentos atraídos.

Objetivo

Escopo

Atrair investimentos produtivos privados para as regiões de baixo dinamismo econômico e promover sua inserção regional mediante a estruturação e desenvolvimento da cadeia de fornecedores e de infra-estrutura, bem como a promoção da gestão ambiental sustentável.\n101. Aceleração do Aprendizado na Região do Norte de Minas, Jequitinhonha, Mucuri e Rio Doce

Objetivo

Escopo

Aumentar a proficiência média dos alunos do ensino fundamental e médio e reduzir, progressivamente, a taxa de distorção idade-série das regiões Norte de Minas, Jequitinhonha/Mucuri e Rio Doce. Implantação de plano de aceleração da aprendizagem e de melhoria do desempenho dos alunos do ensino fundamental e consolidar o plano de aceleração do ensino médio. Implantação de metodologia de ensino específica para a aceleração da aprendizagem e desenvolvimento de recursos didáticos adequados. Capacitação diferenciada de professores.\n102. Desenvolvimento da Produção Local e Acesso a Mercados Instalação de um núcleo integrado de identificação de mercados potenciais e escoamento da produção. Incentivo à criação e regularização de micro e pequenas empresas, bem como de consórcios, associações e cooperativas. Ampliação do acesso ao microcrédito. Extensão rural. Promoção da produção e acesso a mercados dos assentamentos agrários e associações de pequenos produtores, incluindo a fixação de marcas regionais. Implantação da rede de governança social, Conviva Minas. Implementação da rede de elaboração participativa de projetos comunitários. Implantação de um banco de dados integrado de Minas Gerais. Instalação de um núcleo integrado de assistência técnica de adequação e composição de preços justos de produtos para o mercado e capacitação em gestão empresarial a micro e pequenos negócios. Incubação de empresas de acordo com a vocação local.

Objetivo

Escopo

Prover as bases para o desenvolvimento sustentável e includente da produção local e para o aumento da produtividade no campo, com ênfase na formação profissional, na promoção do protagonismo e do empreendedorismo e na identificação e acesso a mercados, com vistas a melhoria da qualidade de vida do povo de Minas Gerais.\n103. Desenvolvimento do Norte de Minas, Jequitinhonha, Mucuri e Rio Doce\n104. Desenvolvimento do Norte de Minas, Jequitinhonha, Mucuri e Rio Doce

Objetivos Estratégicos:

Desenvolver a produção local com ênfase na formação profissional, alfabetização, no empreendedorismo e no acesso a mercados;

Atrair investimentos produtivos privados para as regiões de baixo dinamismo econômico, com destaque para o agronegócio;

Aumentar a produtividade no campo por meio da promoção do empreendedorismo, dos micronegócios e da extensão rural;

Promover a inserção regional dos investimentos públicos e privados, mediante a capacitação da mão-de-obra local, fornecimento local, logística e gestão ambiental;

Reduzir as disparidades regionais em educação, saúde e saneamento;

Inserir a região nas três dinâmicas territoriais de desenvolvimento do estado.

Projetos Estruturadores

Vida no Vale Promoção de Investimentos e Inserção Regional Aceleração do Aprendizado na Região do Norte de Minas, Jequitinhonha, Mucuri e Rio Doce Desenvolvimento da Produção Local e Acesso a Mercados

Resultados Finalísticos

\n105.

Cada Área de Resultado será alvo da intervenção de um Grupo de Projetos Estruturadores

Os Grupos de Projetos Estruturadores são concebidos de forma a viabilizar uma intervenção sistêmica e combinada na área de resultado

Os Projetos Estruturadores foram selecionados e agrupados em função de sua capacidade transformadora e da sinergia entre seus resultados finalísticos e produtos

Áreas de Resultado - Projetos\n106. Modelo Ilustrativo do Grupo de Projetos Estruturadores Projetos Associados Projetos Estruturadores com Sinergia Resultados para a sociedade\n107. Processo Planejamento Plurianual do Orçamento PMDI PPAG LOA Visão de Futuro Objetivos Estratégicos Áreas de Resultado Projetos Estruturadores Agendas Setoriais do Choque de Gestão Programas Associados Programas Especiais Limites Orçamentários Detalhamento da Despesa 2023 2011 2008 Limites Plurianuais\n108. Resumo do cronograma Revisão do PMDI 2006 15/jun 06/jul SIGPLAN 20/jul SISOR Revisão da carteira de Projetos Estruturadores Processo de Elaboração: PPAG - LOA Programação qualitativa e quantitativa 5 semanas 31/ago Análise qualitativa e quantitativa da SCPPO, fechamento dos quadros consolidados e dos volumes 7/ago Elaboração dos textos finais, conferência e impressão\n109. Índice PMDI e Processo de Planejamento Elaboração do PPAG e da LOA Qualidade Fiscal: pressuposto para o planejamento Secretário de Estado da Fazenda\n110. Processo Planejamento Plurianual do Orçamento PMDI PPAG LOA Visão de Futuro Objetivos Estratégicos Áreas de Resultado Projetos Estruturadores Agendas Setoriais do Choque de Gestão Programas Associados Programas Especiais Limites Orçamentários Detalhamento da Despesa 2023 2011 2008 Limites Plurianuais\n111. Fluxograma do Processo Reunião de Abertura 15/06 Abertura dos Sistemas, Com limites orçamentários 18/06 Momento SIGPlan Detalhamento dos atributos qualitativos e metas físicas e financeiras dos programas e ações no SIGPlan Referência: Limite inicial Até 06/07 Solicitação de Pleitos de Custeio e Capital à JPOF Até 04/07/2007 Momento SISOR Detalhamento da despesa (Grupo, Modalidade, Fonte e Procedência) Referência: Limite inicial Até 10/07 Ajustes na programação decorrente da deliberação dos pleitos orçamentários Até 20/07 Momento SEPLAG Análise e conferência da programação dos órgãos Até 07/08/2007 Elaboração de textos e quadros que comporão os volumes do PPAG e LOA 13/08/2007 Envio da decisão da JPOF sobre os Pleitos 16/07/2007 Consolidação e Impressão dos documentos Até 28/08/2007 Encaminhamento à ALMG 31/08/2007\n112. Limites Orçamentários e Pleitos

Limites 2008:

Pessoal: Estimado pela SEPLAG

Custeio: Crédito inicial 2007, descontada a economia do decreto 44.454

Capital: será definido com base nas demandas a serem apresentadas pelos órgãos

Limites Plurianuais (2009-2011): serão estabelecidos com base nos limites para 2008. Deverá servir de referência (limite) para a alocação de recursos no PPAG.

\n113. Limites Orçamentários e Pleitos

Pleitos adicionais

deverão ser encaminhados à SCPPO até 04/07/2007 em formulário disponibilizado no Portal e somente serão analisados se o órgão estiver em dia com o cronograma.

A qualidade do planejamento e realismo do pedido serão considerados na análise de cada pleito

O órgão deverá realizar o planejamento e o detalhamento do orçamento independentemente da deliberação sobre pleitos

A deliberação sobre os pleitos será encaminhada aos órgãos no dia 16 de julho

As alterações decorrentes dos pleitos serão detalhadas no SISOR até o dia 20 de julho

\n114. Programas e Áreas de Resultado ESTADO PARA RESULTADOS ÁREAS DE RESULTADOS Programas Especiais Programas Associados Projetos Estruturadores Educação de Qualidade Protagonismo Juvenil Vida Saudável Investimento e Valor Agregado da Produção Inovação, Tecnologia e Qualidade Logística de Integração e Desenvolvimento Redução da Pobreza e Inclusão Produtiva Defesa Social Rede de Cidades e Serviços Qualidade Ambiental Desenvolvimento do Norte de Minas, Jequitinhonha, Mucuri e Rio Doce DESTINATÁRIOS DAS POLÍTICAS PÚBLICAS PESSOAS INSTRUÍDAS, SAUDÁVEIS E QUALIFICADAS CIDADES SEGURAS E BEM CUIDADAS EQÜIDADE ENTRE PESSOAS E REGIÕES JOVENS PROTAGONISTAS EMPRESAS DINÂMICAS E INOVADORAS MINAS: O MELHOR ESTADO PARA SE VIVER PLANO MINEIRO DE DESENVOLVIMENTO INTEGRADO – 2007/2023 Perspectiva Integrada do Capital Humano Investimento e Negócios Integração Territorial Competitiva Sustentabilidade Ambiental Eqüidade e Bem-estar Rede de Cidades QUALIDADE E INOVAÇÃO EM GESTÃO PÚBLICA QUALIDADE FISCAL QUALIDADE E INOVAÇÃO EM GESTÃO PÚBLICA QUALIDADE FISCAL\n115. Estrutura básica do PPAG Órgão X PPAG Programas Prog 1 Prog 2 Prog N Ação 1 Ação 2 Ação N Indicador 1 Indicador n Órgão Y Programas Prog 1 Ação 1 Ação 2 Indicador 1 Indicador n Produto Produto Produto Produto Produto\n116. Estrutura básica da LOA Órgão X Limites Orçamentários Orçamento Ação 1

Detalhamento da despesa

Grupo

Modalidade

Fonte

Procedência

Ação 2

Detalhamento da despesa

Grupo

Modalidade

Fonte

Procedência

Ação N

Detalhamento da despesa

Grupo

Modalidade

Fonte

Procedência

\n117. Programas e Ações do PPAG

Programa:

é o instrumento de organização da ação governamental, sendo mensurados por indicadores. Apesar de possuir apenas um órgão responsável, é desejável que o programa agrupe as ações com finalidade semelhante, mesmo que estas sejam de responsabilidade de órgãos distintos.

Projetos Estruturadores

Programas Associados

Programas Especiais

Ação:

é o instrumento para alcançar o objetivo de um programa. Deve resultar em um produto ou serviço fornecido à sociedade.

Projetos

Atividades

Operações Especiais

\n118. Projetos Estruturadores diretrizes e recomendações

Foram definidos 57 projetos estruturadores

Os atributos, valores e metas físicas foram detalhados entre a equipe GERAES e a equipe dos projetos de cada órgão

Serão inseridos no SIGPlan pela equipe do GERAES

Os planos de projetos acertado entre GERAES e os gerentes contém os valores de referência para o detalhamento da despesa no SISOR

O detalhamento da despesa no SISOR será de responsabilidade do SPGF de cada órgão

\n119. Programas Associados diretrizes e recomendações

Requisito: alinhamento à estratégia definida no PMDI

Deverá estar contextualizado em alguma área de resultado, com significativo poder de influência sobre os indicadores daquela área

É interessante que se relacione a um Projeto Estruturador, potencializando os efeitos das políticas públicas

Criação: considerar iniciativas semelhantes de outros órgãos, evitando pulverizar esforços governamentais

Parcimônia na criação de ações: elevado número de ações com baixos orçamentos dificulta a execução orçamentária e a organização do Plano

Em 2006 258 ações tiveram orçamento inferior a R$ 50 mil e 36% (404 ações) tiveram execução financeira inferior a 70% do crédito inicial

O Planejamento 2009-2011 deverá ser realista, respeitando os limites globais e indicativos definidos para cada exercício

\n120. Programas Especiais diretrizes e recomendações

Não se identificam diretamente a nenhuma área de resultado ou Projeto Estruturador

Possuem grande importância para a administração estadual por contemplar as prioridades setoriais não atendidas nos programas estruturadores e associados

Incluem-se neste escopo:

os programas padronizados de apoio à administração pública e de obrigações especiais

os programas de serviços ao estado não associados a nenhuma área de resultado específica

programas que, apesar de finalísticos do ponto de vista do órgão, são tipicamente “meio” do ponto de vista da sociedade

O Planejamento 2009-2011 deverá ser realista, respeitando os limites globais e indicativos definidos para cada exercício

\n121. Novidades na Programação Orçamentária

Modalidade de Aplicação 91 e Receita Intra-governametal.

Fonte 10 (ICMS) 31.90.13 10.1 Fonte 42 (Contrib. patronal) 31.90.01 42.5 SEPLAG FUNFIP 2007\n122. Novidades na Programação Orçamentária

A

Fonte 10 (ICMS) 31. 91 .13 10.1 Fonte 10 (Contrib. patronal) 31.90.01 10.1 SEPLAG FUNFIP 2008\n123. Apoio técnico

O Manual de elaboração do PPAG e da LOA estará disponível no portal (plano-online)

A equipe da SCPPO/SEPLAG acompanhará a elaboração do planejamento e orçamento junto aos órgãos

O órgão deverá acionar cada setorialista sempre que julgar necessário

\nLei orçamentária anual (loa) 2013\nRonivaldo questiona previsão orçamentária de 2016\nGoverno 2.0 - Redes Sociais e PPA\nPpa nordeste i\nApresentação ldo aud.pub. 16.06.2010_sop_15.06.10


Casa da Aline: Parede de lousa como fazer\nNão é difícil fazer uma bela parede de lousa em seu lar.\nHoje essa técnica é utilizada na cozinha, escritório, na sala e no quarto, etc.\nUsando uma tinta especial, é possível pintar a parede para poder escrever com giz e tirar facilmente com um pano úmido.\nHá tintas prontas para a aplicação no mercado, como a Suvinil Esmalte Verde Escolar ou Coralit Fosco Preto.\nA Coralit da Tintas Coral é um esmalte fosco feito para pintar madeiras e metais. Teoricamente, qualquer tinta esmalte fosca funciona bem para criar o efeito lousa, mas por conta do giz ser claro, opte pelas mais escuras. As duas únicas cores foscas da marca são o preto e o verde-escolar. Segue link: Coralit Tradicional Fosca Preta. Normalmente com duas ou três demãos, você consegue um excelente resultado. Porém, dependendo do tipo de superfície e da cor, pode ser que você precise de mais demãos.\nMarcadores: lousa, lousa na parede, parede de lousa, tinta coral


Secretaria de Educação e Cultura 30/08/2017\nA fé, a devoção e a emoção do povo Pedrense guardadas durante anos, foram objetos da exposição “A Fé do Povo Pedrense”. A exposição contou ainda com livros e panfletos da Igreja Evangélica e da Igreja Adventista.\nImagens, orações, cânticos, quadros, andores, oratórios e fotografias serviram para expressar que a devoção e a cultura são transmitidas para as novas gerações, mantendo assim o ato religioso e a tradição de um povo.\nA exposição contou ainda com o cenário de uma cartomante para aqueles que acreditam no futuro nas cartas, e, para aqueles que pedem a proteção das entidades havia um Ilê com parati e pito.\nO projeto nasceu de uma visita à casa de uma amiga, que tinha sobre a cabeceira de sua cama uma enorme imagem de Santa Luzia. A imagem já marcada pelo tempo trazia uma parte marcada pela fumaça do fogão a lenha e outra com a gordura do preparo das refeições. Imune ao tempo, Santa Luzia trazia no pires seus olhos e mantinha uma serenidade que infundia ao quarto um templo de paz e serenidade; Porém quando da realização da exposição, fui pedir o quadro emprestado já contando com as graças iluminadora de Santa Luzia, mas para minha decepção já havia desfeito da imagem. Confesso que, um misto de revolta e decepção tomou conta de mim, porém, como diz o poema à vida tem que continuar. Segui em frente, más ainda terei que me harmonizar com Santa Luzia. Quem sabe na próxima exposição.\nOs oratórios expostos surpreenderam os visitantes pela beleza e pela antiguidade a maioria com mais de 100 anos. Como eu já disse (Festival do Galo Véio), o foco é nas pessoas que participaram do evento e já contamos com o oferecimento de empréstimo de muitas imagens e fotos para 2018.\nA diversidade cultural de Minas Gerais é uma das riquezas e um dos patrimônios mais importantes do Brasil. E a infinidade de elementos que descobrimos muitas das vezes desconhecidas pelos moradores locais, e é isso que seduz esse descobrir para poder mostrar e contar toda a riqueza escondida desse POVO PEDRENSE.\nMuito mais do que explorar os aspectos culturais do POVO PEDRENSE, devemos ter em mente que é necessário a valorização de todos os bens cultural material e imaterial e a apropriação desses, por parte de quem vive aqui, para que então seja reconhecida a dimensão simbólica e cidadã que o patrimônio cultural tem!\nA expposição contou ainda com a ilustre presença do Deputado Estadual Eduardo Bechir, sempre atento ao anseio do povo pedrense fez perguntas, conheceu um pouco de nossa história e elogiou o evento.\nE iluminados (apesar da falta da imagem) por Santa Luzia, fechamos com chave de ouro os cinco eventos cadastrados e aprovados pelo Governo de Minas, Secretaria de Cultura e IEPHA.\nNOSSOS AGRADECIMENTOS AS TODOS QUE PARTICIPARAM E AJUDARAM NA REALIZAÇÃO DOS MESMOS!!!\nÉ A RICA ESTÓRIA DO POVO PEDRENSE SENDO MOSTRADA E VALORIZADA.


PELA AMÉRICA LATINA: O QUE É QUE A COLÔMBIA TEM\n(Los Musicos, de Fernando Botero)\nO voo de Lima para Bogotá na antevéspera do Ano Novo transcorreu tranquilo com uma escala em Quito (2800 m), que “visitei” pela janela da aeronave em um sobrevoo circular obrigatório para alcançar sua pista de aterrissagem, mas o suficiente para constatar que estávamos sobre uma “outra” Cordilheira dos Andes. As fraldas das montanhas circundantes são cobertas por florestas emoldurando retângulos cultivados, que mostram afloramentos basálticos determinantes da boa qualidade do solo. A cidade vista do alto não denuncia a existência de ocupação desordenada das encostas. Cumprida a escala rumamos para Santiago de Cali (1000 m) entre a Cordilheira Colombiana Ocidental e a Central onde faríamos a “conexão” para a “perna final”, Bogotá.\nNessa etapa não pude deixar de olhar para baixo e me lembrar de uma “pegadinha” da minha professora de Geografia do primário: se um pato botar um ovo na fronteira do Brasil com o Equador, a quem pertence? Sessenta anos depois, rindo gostosa e mentalmente, respondi: “Fessôra, ou às FARC ou nem vão perceber que um milagre aconteceu”. É a quase virgem Floresta Amazônica Peruano/Colombiana, que se interpõe entre Brasil e Equador e onde vivem apenas 11% dos peruanos e 3% dos colombianos. Generosa e bendita Cordilheira, que derrama tanta fauna, flora e rios para Brasil, Bolívia, Peru, Equador e Colômbia e o único e verdadeiro espírito de “sudamericanidad”.\nA chegada à Cali, como é comumente chamada, (Tribos Calima, descendentes dos Chibchas, os nativos que mais resistiram ao colonizador no Vale do Cauca), aconteceu após um sobrevoo de aproximação sobre extensos campos de cultura, que não soube identificar e me surpreendeu a informação de que fossem de cana de açúcar. Ali existe um importantíssimo polo sucroalcooleiro, inclusive orientado para etanol automotivo, além do plantio de café de altitude (acima de 2000 m) e pecuária de corte de qualidade comparável a existente no Uruguai e Argentina e que foi o “bife de chorizo diário obrigatório” em todas as noites de Cartagena. Foram três horas de “bunda irrequieta e pés sapateando” nos bancos do aeroporto, pois a cidade é considerada a “cidade baile” da Colômbia com muita “rumba” (salsa) no ar e o “calenho”, além de caloroso é muito comunicativo.\nA região tornou-se conhecida menos por sua atividade festeira, econômica e pelos Jogos Panamericanos de 1971, que pelo Cartel de Cali que dominou a região de 1970 a 2000. Indaguei um motorista de taxi na mesa ao lado sobre os resultados da Cooperação USA x Colômbia, que retrucou que hoje o cartel e o tráfico internacional não existem mais em Cali, pois o país passou de exportador a consumidor de drogas, cada dia mais barata e diversificada, (existe por uma mais barata que o “crack”, residual ao refino da cocaína) e nisso reside um dos grandes desafios da Colômbia atual, fato constatado no dia seguinte nos periódicos de Bogotá, para onde voamos naquela noite. A noticia seria a da execução de 5 pessoas em uma “guerra de bandos”. O voo noturno não nos permitiu observar essa transição da Cordilheira Oriental para a Central, ainda que muitas aglomerações iluminadas pudessem ser observadas do alto em todo percurso.\nPhoto: Bogotá - Vista Panorâmica\nBogotá (2.625 m) está localizada em um altiplano, (Sabana de Bogotá), na Cordilheira Central mostrando-se uma típica “cidade americana” sob todos os aspectos, não só na organização do seu padrão de construções, como na nomenclatura e desenho viário, mas com um estilo de vida europeizado. A cidade é dividida em zonas a margem de um eixo central e seus viadutos de acesso a um subsistema de largas avenidas de distribuição e seu respectivo conjunto de vias secundárias intrazonal, que impressiona pelo estado de conservação, limpeza, amplidão, quantidade e beleza de espaços públicos arborizados, tendo por pano de fundo os “cerros” de Guadalupe e Monserrate.\nCaminhar pelas ruas, apesar do “desconforto da altitude”, (não encontrei “chicletinho” de coca para mastigar), é extremamente prazeroso, pois no clima seco do planalto em Janeiro é potencializada a luminosidade do sol sobre o céu sempre muito azul realçando os tons pastel e ocre da maioria das edificações, porém sob uma temperatura média muito amena. Sob o sol uma sensação de calor forte (25º C) e mais adiante sob uma árvore uma temperatura quase fria (17º C). À noite prepare-se para 12º C.\nA Grande Bogotá hoje beira os 12 milhões de habitantes, (25% da população colombiana) e tem seus espaços públicos com muitos quiosques e restaurantes onde sempre se ouve muita música, mas em volume respeitoso ao ouvido dos desinteressados. Acho que um TRIO ELÉTRICO faria sucesso na Colômbia de Cali, mas não nessa de Bogotá. (Photo: Distrito Histórico Candelária, Bogotá, de Ethel Davies)\nPara a redação final deste artigo fui checar as informações do simpático “taxista calenho” e me surpreendi. O ano de 2012 foi auspicioso em iniciativas indicadoras de índices declinantes da violência, (Proposta de Paz das FARC em foro internacional e a redução da atividade guerrilheira na Colômbia, pela perda progressiva de bases de operação a partir da Venezuela e Equador), mas a leitura dos índices de homicídios na Colômbia, uma informação de difícil obtenção por pesquisa, (e por isso aqui faltam dados de Barranquilla e Cartagena das Índias) e principalmente, todas referentes a um mesmo ano, Bogotá ostentou uma taxa de 17:100 mil (2012), Medelín apresentou 110:100 mil (2009) e Cali 73:100 mil (2011), sendo a média da Colômbia de 44:100 mil (2011 – 20.680 mortos), o que faz da Colômbia ao lado do Brasil (54.000 mortos – 28,5:100 mil) a “dupla violenta” da América do Sul. (Desconhecem-se dados da Venezuela). São rotina por lá as denúncias unânimes da sociedade de corrupção política e baixo nível da Educação e nesta semana soube-se do recrudescimento da atividade das FARC no sul da Colômbia, próximo à fronteira do Equador e o presidente Santos foi acusado de permitir o aumento dos índices de violência.\nA Colômbia vive hoje sob “estrita normalidade democrática”, o que inclui até o indiciamento do ex-Presidente Uribe, (do mesmo partido político do atual mandatário), acusado por crimes de corrupção, mas a partir da sua independência viveu constantemente sob o clima de revoluções, contrarrevoluções e grupos\nparamilitares de todos os matizes, porém agora não é “uma Oposição” quem reclama, mas a Sociedade cansada de “viver com medo”. Hoje a insegurança não é mais oriunda da briga política partidária e ideológica.\nTalvez não seja coincidência o nivelamento e associação dos índices de violência, pois existe uma clara parceria criminosa no narcotráfico entre grupos colombianos e brasileiros. Lá na sua maioria são antigos grupos políticos, que desideologizados passaram para o lado do crime e por aqui grupos criminosos, que estão passando para o lado da política. Todo poder concorrente estabelecido e que se assente acima da capacidade de enfrentamento do poder constituído implanta uma ditadura do terror e com isso pratica a política do medo coletivo. Brasil e Colômbia têm uma triste identidade: CRIMINALIDAD.\nRETIFICANDO: INFLUÊNCIAS DA NOSSA HISTÓRIA\nEtiquetas: América Latina Antonio Figueiredo Colômbia conjuntura latinidade\nJorge ATJ 21/02/13, 12:44\nIsso mesmo Antônio. Cana de açúcar. Tenho amigo dos tempos da pós-graduação que trabalha lá. O insitituto de pesquisa é sustentado por uma alíquota sobre os lucros ou sobre a exportações.\nColômbis é rica em recursos naturais, Deus permita que o povo consiga encontrar um caminho que os distancie mais e mais da violência política e civil.


De acordo com o governo, os pagamentos já foram quitados pelo PT, como previsto em instrução normativa da Presidência\nOs gastos da presidente Dilma Rousseff ao participar de eventos eleitorais nas últimas eleições municipais totalizaram R$ 436.953,06, informou ontem a Secretaria-Geral da Presidência da República. Segundo o governo, os pagamentos já foram quitados pelo PT, conforme previsto em instrução normativa publicada em julho no Diário Oficial da União.\nDilma, que pretendia ficar "quietinha" e evitar possíveis desgastes entre partidos da base aliada, foi convencida pelo ex-presidente Luiz Inácio Lula da Silva a subir nos palanques de candidaturas prioritárias, entrar de corpo e alma nas campanhas e enfrentar nomes da oposição.\nA presidente participou de eventos para turbinar as campanhas de quatro petistas e de uma candidata do PC do B em cinco cidades - no 1.º turno, defendeu pessoalmente as chapas dos ex-ministros Fernando Haddad, candidato do PT em São Paulo, e do ex-ministro Patrus Ananias, candidato do partido em Belo Horizonte.\nNo 2.º turno, Dilma voltou a São Paulo e participou também de atos das candidaturas de Nelson Pelegrino (Salvador), Vanessa Grazziotin (Manaus) e Márcio Pochmann (Campinas). Todos foram derrotados, à exceção de Haddad. As despesas de campanha no 1.º turno somaram R$ 110.570,28; as do 2.º turno, R$ 326.382,78.\nLula. Em 2010, foram ressarcidos à União R$ 2.255.772,57 em virtude da participação de Lula em eventos eleitorais - 92,81% desse valor dizia respeito a transporte aéreo e 7,19%, a transporte terrestre. No caso das despesas de Dilma, a Secretaria-Geral não detalhou os gastos.\nNorma. A instrução normativa do governo considera como despesas de transporte o uso de veículos terrestres, aéreos e marítimos, assim como taxas portuárias e aeroportuárias e hospedagem dos condutores. As despesas com transporte oficial deverão ser ressarcidas ao erário, enquanto as demais deverão ser pagas diretamente pelos partidos ou coligação aos prestadores de serviço.\nA instrução proíbe que órgãos e entidades vinculadas à Presidência da República utilizem ou cedam meios de transporte oficiais para beneficiar candidatos. No início de julho, às vésperas de a Justiça Eleitoral proibir a participação de candidatos em inaugurações de obras, a presidente Dilma Rousseff subiu em palanque ao lado do prefeito Luiz Marinho (PT), em São Bernardo do Campo, e de Eduardo Paes (PMDB), no Rio de Janeiro, que conseguiram se reeleger nas eleições municipais deste ano.


ABIMAPI & SIMABESP - e@bimapi 03 - Exportação: categorias ABIMAPI crescem 25% em faturamento e somam 201 mil toneladas em volume de produtos em 2021\nEdição 03 - 02 FEV 2022\nÉ com muita satisfação que apresentamos o balanço de 2021 do projeto setorial Brazilian Biscuits, Pasta and Industrialized Breads & Cakes, mantido pela ABIMAPI em parceria com a ApexBrasil.\nAs categorias contempladas pela Associação alcançaram o número de USD 245,5 milhões em exportações em 2021. No total, houve 25% de crescimento em valor, quando comparado com o fechamento de 2020 (USD 196,3 milhões). Em volume, o aumento foi significativo (27%), somando 201 mil toneladas de produtos vendidos ao exterior.\nAs categorias movimentaram um total de USD 112,3 milhões de produtos exportados – receita de 44% a mais que em 2020 – resultante da venda de 114 mil toneladas de produtos, totalizando 30% de aumento frente ao ano anterior (71 mil toneladas).\nA categoria totalizou USD 17,6 milhões e 17 mil toneladas em volume de vendas. Em 2021 o Brasil fortaleceu particularmente as exportações de massas com ovos, registrando um aumento de 116% em volume.\nSomaram USD 115,5 milhões em faturamento e 68 mil toneladas de produtos exportados, apontando crescimento em faturamento e volume de 23% e 21%, respectivamente, quando comparado ao mesmo período de 2020.\nApesar dos excelentes resultados de 2021, a associação espera um crescimento mais equilibrado nas exportações, na ordem de 10% em faturamento 15% em volume, especialmente em mercados como a Venezuela, que tiveram demanda abrupta em decorrência da pandemia.\nAgradecemos as 60 empresas participantes do Projeto Exportação e convidamos as que ainda não fazem parte a ingressarem para que possamos, juntos, levar seu produto para o mundo: contact@abimapi.com.br\nCampanha “Bauducco todo dia” vai trazer diferentes ativações em datas comemorativas, prêmios diários e diversos atrativos adicionais.\nO objetivo da iniciativa é ir além da inclusão de negros e negras, mas também garantir a formação de pessoas LGBTQIA+, com deficiência e mulheres.\nBarilla altera o\nBarilla lança uma nova embalagem como parte da mudança de design para retirar a janela de plástico das caixas de massa.\nSegundo entendimento do Ministério do Trabalho e Previdência, nem todo trabalhador precisa buscar serviço de saúde para garantir licença.\nCom a retomada das atividades do legislativo, proposta de unificação de impostos deve voltar a ser debatida.\nSIMABESP da boas-vindas a nova associada Salgados Anibal\nDesempenho das exportações em 2021 é destaque no Broadcast Agro


Quanto Custa Cadeira de Rodas Motorizada com Controle Remoto Goiânia - Cadeira de Rodas Motorizada Elétrica - Instituto de Tecnologia Assistiva\nA quanto custa cadeira de rodas motorizada com controle remoto Goiânia é sem dúvida um equipamento que proporciona um deslocamento muito mais seguro e ágil, o que torna o dia a dia mais prático. Além disso, também confere autonomia por não ser necessário emprego de esforços para a sua movimentação.\nCaso esteja precisando de quanto custa cadeira de rodas motorizada com controle remoto Goiânia, Conte com a Instituto de Tecnologia Assistiva e tenha a solução que você busca da área de Equipamentos para saúde, são diversas opções de serviços oferecidas, como Andador Ciclo Norte, Andador Pacer, Banheira Adaptada Cadeirante, Banqueta de Banho com Encosto, Almofadas Ortopédica Cadeira e Almofada Ortopédica de Gel. Com equipamentos modernos, e instalações em ótimo estado, a empresa é capaz de suprir a necessidade de seus clientes, conquistando sua confiança. Ao entrar em contato conosco, você poderá esclarecer suas dúvidas, estamos à sua disposição, através de um atendimento cuidadoso e comprometido com a sua satisfação. Também trabalhamos com Cadeira de Rodas Juvenil e Material Pedagógico Adaptado para Alunos com Paralisia Cerebral. Fale com nossos especialistas.\nO conteúdo do texto "Quanto Custa Cadeira de Rodas Motorizada com Controle Remoto Goiânia" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


Corinthians humilha Fluminense com chocolate e está no g8 Brasileiro - Série A -\nPor Thalles Cakan Publicado em 13 jan, 2021 Ultima atualização 21 abr, 2021\nCorinthians e Fluminense fazem jogo pela Série A. Créditos: Reprodução Twitter\nCorinthians e Fluminense iniciaram 2021 com boas chances de tentar melhorar sua classificação no Campeonato Brasileiro. Por isso, era considerado jogo-chave para tentarem a vaga ao menos para a pré-Libertadores de 2021, visto que, ambos estão em momentos interessantes.\nO duelo era importante por 2 motivos, o primeiro pelo embalo que o Fluminense estava principalmente pela ótima vitória conquistada em cima do Flamengo. Enquanto o time alvinegro paulista tinha vencido a equipe do Botafogo por 2 a 0.\nLeia também: Lucas Braga completa o chocolate!!!! Santos 3 x 0 Boca Juniors\nO começo de jogo foi bastante promissor para a equipe corintiana. Primeiro pelo fato de repetir praticamente o mesmo jeito de jogar nas últimas partidas. Vágner Mancini, por sua vez; tentou explorar o corredor frágil da equipe do Fluminense desde o início do jogo.\nA partir dos 15 minutos iniciais, o Corinthians dominou dentro de campo e soube entrar na defesa de forma muito satisfatória. Portanto, era necessário manter a concentração no máximo e é claro fazer a diferença no duelo contra o tricolor paulista. Pouco a pouco, a defesa do Fluminense foi passando, e Jô não perdeu a oportunidade de mandar na pequena área a bela bola recebida de Gustavo Mosquito.\nDiante ao lance do gol, era esperado que o time se lançasse ao ataque, porém, com uma defesa bem postada, pouco conseguiu explorar. No entanto, monótono e pouco infiltrado com Fred, Caio Paulista e companhia.\nLeia também: Diego Pituca abre o placar! Santos 1 x 0 Boca Juniors. Assista o gol\nMal começou o segundo tempo e o Corinthians manteve seu ritmo inicial. Com Cazares nos minutos da etapa complementar, tudo demonstrou que poderia ser resolvido. Portanto, com 2 a 0 na cabeça o Fluminense estava praticamente entregue.\nApós o segundo gol, o time do Fluminense desmoronou, até tentou ameaçar a equipe do alvinegro paulista, no entanto, Cássio soube intervir da maneira correta. Diante ao bom rendimento, o time de Vágner Mancini não parou por ai.\nAlém disso, depois do segundo gol, Fágner recebeu livre na esquerda e chutou cruzado sem chances para Marcos Felipe, fazendo 3 a 0. Como consequência, a metralhadora corintiana não parava e Mateus Vital faz um golaço para complementar a boa fase da equipe de Vágner Mancini.\nPor fim, com as mudanças que o técnico do Corinthians fez, ainda deu tempo de Luan sacramentar o chocolate corintiano para cima do Fluminense. Com a vitória, o time paulista sobe para o oitavo lugar, enquanto o tricolor carioca permanece na sétima posição.\nCampeonato BrasileiroCazaresCorinthiansFágnerFluminenseFredLuanMateus Vital


No sexo, não há um antes ou depois de Cristo. Há um antes e depois dos anos 60, década que viu desenrolar uma revolução sexual sem precedentes. A par do movimento hippie, da contestação pela paz e dos movimentos civis das mulheres, homossexuais e afro-americanos, a década do não-conformismo é também sinónimo do “amor livre”. Curiosamente, o seu apogeu foi exactamente em 69, um número bem conhecido pelas suas conotações sexuais.\nEstávamos em 1969 e o tabu em que o sexo esteve envolvido durante séculos quebrava-se a cada dia. Foi um golpe duro para os pais norte-americanos, que viam os seus filhos com cabelos cada vez maiores – adornados com flores, a caminho de S. Francisco – e a proclamar o discurso do amor-livre.\nAcabava-se a história de que o sexo servia apenas a procriação (e escondido entre as quatro paredes do lar), estilhaçada pelas reivindicações feministas que instavam à reapropriação do corpo pelas próprias mulheres. E a massificação do uso da pílula contraceptiva ajudou a pôr as palavras de ordem em prática. Foi a proclamação de que as mulheres faziam sexo por prazer e sem estarem dependentes da maternidade não desejada – à semelhança do que os homens sempre tinham feito.\nEstávamos em 1969 e o livro “The Way to Become the Sensuous Woman” (em português, “A Forma de se Tornar a Mulher Sensual”) tinha acabado de ser publicado. Joan Garrity, a autora, chegava mesmo a apresentar exercícios para as habilidades linguísticas e a explicar o sexo anal. E, mais uma vez, os pais abanavam a cabeça, de forma reprovadora, a pensar na vida que os filhos levavam. Enquanto as mães, provavelmente, leriam o livro de Garrity às escondidas.\nEstávamos em 1969 e já se tinham passado alguns anos desde que a cultura do “amor livre” tinha marchado pelas ruas, sem vontade de recuar. Os hippies apelavam ao poder do amor, a que juntavam o apelo pacifista. «Fazer amor e não guerra» tornou-se um dos slogans mais conhecidos de sempre. E, com o apelo à força do amor, o movimento LGBT (lésbicas, gays, bissexuais e transexuais) começou a ganhar força e tornar públicas as suas reivindicações. O dia 28 de Junho de 1969 fica na história como o dia dos tumultos de Stonewall. Pela primeira vez nos Estados Unidos, a comunidade homossexual lutou contra a discriminação das minorias sexuais.\nEstávamos em 1969 e cerca de 500 mil pessoas juntaram-se numa quinta em Nova Iorque. O Verão estava no seu auge, em pleno Agosto, apesar da chuva que, de vez em quando, teimava em aparecer. A cannabis trocava-se livremente, tal como o coito fugaz, num modo de vida de uma geração para a qual, mais do que uma vontade privada, era um sinal político. Os cabelos longos emolduravam peitos despidos e vestidos, num ambiente em que o mais importante de tudo era a música. E como a música tocou em Woodstock. De forma épica.\nA voz rouca de Janis Joplin serviu de banda sonora à proclamação do amor e da paz, assim como a electrizante guitarra de Jimi Hendrix ou os sons psicadélicos de Jefferson Airplane, entre muitos outros. Ao todo, foram 32 concertos em três dias de festival que deram um som à revolução sexual (entre tantas outras revoluções) dos anos 60. Três dias em que o mais importante foi o Rock&Roll.\nEstávamos em 1969 e o futuro nunca antes tinha parecido tão “novo”, com tanto potencial e tão disruptivo. Passaram-se mais de 40 anos e grandes conquistas foram entretanto conseguidas nos direitos civis. Mas nunca mais o Rock&Roll ecoou tão longe, o amor foi tão valorizado e o sexo foi tão livre como naquela quinta de Nova Iorque. Mesmo que os jovens de então se tenham tornado parecidos com seus pais, à medida que o tempo passou.\nversion 1/s/recortes// @obvious, @obvioushp, eros //Marisa


[Rumor] Revelado suposto protagonista de Assassin's Creed Origins\n[Rumor] Revelado suposto protagonista de Assassin’s Creed Origins\nImagem mostra o nome e a aparência do novo protagonista\nSurgiram hoje algumas algumas pistas quanto ao protagonista de Assassin’s Creed Origins, próximo jogo da consagrada franquia de aventura da Ubisoft. Pelo menos é o que indica uma foto vazada de uma camiseta à venda na rede americana GameStop, que traz estampada na frente a aparência e o nome do suposto personagem.\nA foto mostra uma camiseta preta com a estampa de Ba-Yek, possível nome do protagonista do futuro game. Na imagem, o personagem aparece segurando um arco e flecha na mão direita e algo que parece ser um escudo na esquerda. Seu traje lembra o típico clã dos Assassinos e até o o símbolo clássico da saga aparece pintado no canto inferior direito da estampa.\nConheça Ba-Yek, suposto protagonista do futuro game.\nAinda, um suposto teaser confirma o novo título e confirma o cenário egípcio:\nPor ora, todas as informações acima não passam de rumor. O nome do personagem, sua caracterização e nem mesmo o título Assassin’s Creed Origins estão confirmados. O que se tem noção a respeito é de que a franquia poderá viajar diretamente para o Egito Antigo. Referências históricas, inclusive, já foram inferidas em uma outra imagem vazada, agora do game propriamente dito.\nAssassin’s Creed é a franquia carro-chefe da Ubisoft. Nos últimos 10 anos, pelo menos um jogo da série foi lançado, sempre entre os três últimos meses de cada ano. A única vez que isso não aconteceu foi no ano passado, quando a produtora resolveu pular a agenda anual de lançamentos para colocar a saga nos eixos.\nCom a recente confirmação de que um novo Assassin’s Creed será lançado até 31 de março de 2018, novidades chegarão muito em breve. É coerente apostar todas as fichas na E3 2017, o maior evento de games no mundo. Então se prepare: a coletiva da Ubisoft acontece às 17h (horário de Brasília) do dia 12 de junho.\nAté lá, saiba o que esperar das principais conferências da E3 2017.\nTags: Assassin's Creed Origins , E3 2017 , rumor , Ubisoft