Motivação de Equipes by Jamildo Feitosa 90099 views\nWorkshop CANVAS Inovação em Modelos... by Ana Iara Veras 2773 views\nModelo de Negocios Metodo CANVAS em... by César Javier Fois... 121220 views\nApresentação usada durante o workshop ministrado por mim no XIII Econtro de Administração no IESPES em Santarém - Tapajós - Brasil.\nConsultor de Empresas Independente, Gestor Profissional e Professor Universitário\n1. XIII Encontro de Administração Realização: Inovação em Modelos de Negócios: o Canvas Fernando Monteiro D’Andrea Santarém – Tapajós – Brasil dodandrea.com A apresentação está disponível no www.dodandrea.com Organização\n2. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Porque Inovação? Peter Ferdinand Drucker (1909-2005). Pai da Administração moderna. “Negócios tem duas e apenas duas funções básicas: Marketing e inovação. Marketing e inovação produzem resultados; todo o resto é custo.”\n3. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Porque Inovação? “Inovação é o uso lucrativo de uma idéia.” Se não há melhora para alguém(ns) não houve inovação, ainda que haja uma idéia aparentemente sensacional.\n4. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Porque Inovação? “Pense numa invenção como a postura de um ovo, a inovação não para quando o ovo foi posto, passa pela incubação e pelo nascimento.” Gordon Grahan Inovação tem a ver com criação de valor!\n5. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Porque Inovação? • Reduz sobras e danos ao ambiente. • Cria crescimento, melhora a produtividade e gera riqueza, evitando a estagnação. – Povos mais atrasados do mundo não usam nem arados... • Traz bens melhores e mais baratos aumentando o bem estar das pessoas. • Trabalho mais desafiador para os empregados. • Melhora as margens por ser difícil de copiar imediatamente. • Sobrevivência!\n6. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Inovação? • Status Quo: “Como as coisas são agora”. – Como as empresas são? • Se olharmos para o que temos hoje, temos um conjunto finito e conhecido de “pontos”; • Mas às vezes, alguém consegue enxergar além dos “pontos” conhecidos; – Esses pontos, antes ignorados, tem o potencial para mudar tudo, normalmente os chamamos genericamente de “inovação”;\n7. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Inovação? • Inovação: – Uma nova idéia, equipamento ou método, ou o ato de introduzir nos mercados alguma dessas coisas; • Para ser inovação precisa ser novo? SIM!!!!\n8. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Inovação? • Novo, Mas como? – De mercado: algo que já existe para um mercado onde ainda não existe – é a mais comum; – De eficiência: melhorando algum processo produtivo / produto / serviço que já existia; – Pura: criando algo previamente inexistente, produto / serviço ou modelo de negócios – é o tipo mais raro. • De tecnologia: usar tecnologias já conhecidas para criar algo novo;\n9. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Tipos de Inovação Incremental / Natural x Radical ou Disruptiva Performance Tempo Exigências do mercado Resposta incremental das empresas às exigências do mercado Inovação disruptiva: antecipa e cria desejos do mercado Muito menos tempo para atender uma demanda\n10. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Tipos de Inovação Incremental / Natural x Radical ou Desruptiva Contínua / Incremental Externa Descontínua / Desruptiva Interna Inovação Operacional Inovação em Produtos e Serviços Inovação Administrativa Estratégica Tecnologia Processos Marca Tecnologia Contato com parceiros Estrutura interna Networking Gestão de pessoas Novos mercados Cadeia de valor Ofertas novas Canais\n11. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Inovação? A melhor maneira de prever o futuro é criá-lo! Mas como???\n12. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Porque Inovação? Margaret Mead (1901- 1978), Antropóloga americana. “Jamais duvide que um pequeno grupo de pessoas que pensam e são comprometidas pode mudar o mundo. Na verdade, essa é a única coisa capaz de mudar o mundo.”\n13. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Modelos de Negócios • “Se a única ferramenta que você dispõe é um martelo, tudo começa a parecer um prego.” – “if the only tool that you've got is a hammer, everything starts to look like a nail.” Abraham Maslow\n14. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Modelos de Negócios • Um modelo de negócios descreve racionalmente como a organização cria, entrega, e captura valor; • “Maneira pela qual uma empresa se certifica de que gerará resultados. Deve incluir as ofertas, as estratégias, a infraestrutura, as maneiras de comercializar e as políticas e processos em geral.”\n15. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Modelos de Negócios\n16. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Modelos de Negócios • Modelos de negócios devem ser implantados (não adianta ficar apenas na idéia), para tanto se usam: estruturas organizacionais, processos e sistemas; • Não adianta tentar entender um modelo de negócios sem saber o que é um, novamente, está ligado à criação, entrega e captura de valor;\n17. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Modelos de Negócios “Um Modelo de Negócios descreve a lógica de criação, entrega e captura de valor por parte de uma organização.” Alexandre Osterwalder\n18. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Mudança força mudança • O mundo, o consumidor, a forma de se fazer negócios todos mudam constantemente; • Agilidade, coerência, discernimento, visão sistêmica e visão de cada elemento, conhecimento dos processos, finanças, mercados, clientes e produtos são necessários; • As mudanças exigem inovação, a inovação exige uma maneira de pensar e analisar os negócios mais ágil;\n19. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Mudança força mudança • Para se preparar para mudança, planejar é fundamental; • Mas como planejar de maneira ágil o suficiente? • Seria o Plano de Negócios uma maneira capaz de acompanhar a velocidade das mudanças? – Segundo a Harvard Business School ter um plano aumenta em 60% a probabilidade de sucesso do negócio; – Ao mesmo tempo estatísticas dizem que 85% do sucesso advém da execução, apenas 15% do planejamento;\n20. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Plano de Negócios x Canvas • Planos de negócios são objetos rígidos, mais adaptados a situações menos inovadoras e mais burocratizadas; • São de elaboração e modificação complexa; • A maioria dos novos negócios não tem expertise nem tempo para um plano de negócios completo, aí entra o benefício do Canvas; – Menos nos planos, as projeções são “chutes”;\n21. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Plano de Negócios x Canvas • Ainda que haja um plano de negócios o modelo de negócios e importante; – Com um modelo claro é mais fácil planejar; – O modelo fornece uma visão mais clara e ajuda a interligar os elementos do plano de negócios; • O modelo é mais dinâmico que o plano e, portanto, mais fácil de ser adaptado à realidade da empresa; – O plano, normalmente, é exigido por investidores;\n22. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Plano de Negócios x Canvas Qualquer negócio é um sistema, uma combinação de várias partes, um modelo é a descrição de um sistema. O canvas, ao contrário do plano de negócios, é uma descrição visual, não apenas escrita\n23. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Canvas do Modelo de Negócio • O uso de um modelo de negócios visual, como sugerido por Osterwalder e Pigneur ajuda a enxergar um negócio (existente ou apenas ainda na ideação) de maneira mais clara; – Iniciantes a colocarem as suas idéias no papel; – Inovadores a enriquecerem seus projetos; – Empresários a rever os elementos de negócio, repensar a estratégia, melhorar os processos, aumentar vendas, reduzir custos e melhorar margens; – Facilita a comunicação com os investidores;\n24. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Canvas do Modelo de Negócio • Permite dar aos envolvidos um pensamento comum sobre o modelo, sobre como fazer dinheiro; • Mais fácil descrever e manipular o modelo e criar novas possibilidades e alternativas estratégicas; – O modelo faz pensar sobre o negócio, fornece uma visão sistêmica (holística), dá direção; – O negócio é vivo e real, mudanças acontecem. – O modelo é um mapa, não é o território.\n25. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Canvas do Modelo de Negócio\n26. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Canvas do Modelo de Negócio\n27. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Canvas do Modelo de Negócio • Pensamento Visual • Visão sistêmica • Co-criação • Simplicidade e Aplicabilidade • O canvas resume: – Como (recursos) – O que (valor) – Quem (clientes) – Quanto (ganhos e gastos)\n28. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Canvas do Modelo de Negócio • Começar pelo bloco central, embora não seja uma regra; • Definir o segmento de clientes; – São a alma da empresa, quem ela é; • Ainda que a idéia seja embrionária o modelo ajuda; • Não escrevam no papel, usem os post-its\n29. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Canvas do Modelo de Negócio • Valor é a razão ou motivo pelo qual pessoas ou empresas adquirem produtos e serviços; • Qual necessidade o produto que vocês oferece atende, qual problema está sendo resolvido? Qual situação está sendo melhorada? • O Preço é apenas uma expressão de valor; – Existem coisas com valores altíssimos e preço baixo; – O contrário também é verdadeiro; • Um iPhone em meio a uma comunidade na qual não haja internet continua a ter preço, mas seu valor é muito baixo;\n30. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Canvas do Modelo de Negócio\n31. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Canvas do Modelo de Negócio\n32. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Canvas do Modelo de Negócio\n33. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Canvas do Modelo de Negócio\n34. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Canvas do Modelo de Negócio • Vamos juntos criar um Canvas para analisar um negócio? – Qual negócio analisaremos? – ...\n35. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Canvas da Proposta de Valor • A proposta de valor é como a empresa cria valor para um determinado segmento de cliente e se diferencia da concorrência. • Exemplos: – Apple: Produtos inovadores com qualidade e design diferenciado e simples de serem usados; – Subway: Lanches rápidos, saudáveis e personalizados;\n36. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Canvas da Proposta de Valor • Em menor escala nos ajudará a definir o produto e os clientes; • Produto ou serviço é derivado dos benefícios que trás ao segmento de clientes;\n37. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Canvas da Proposta de Valor\n38. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Tipos de Propostas de Valor Novidade Performance CustomizaçãoDesign Fazer o que deve ser feito Marca / Status Preço Redução de Risco Acessibilidade Conveniência Redução de Custo ...\n39. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Tipos de Propostas de Valor\n40. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Tipos de Propostas de Valor\n41. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Canvas da Proposta de Valor • Produtos e serviços e Tarefas do Cliente; • Produtos e serviços são relativamente simples; • A segunda parte são as tarefas do cliente – Quais os benefícios, quais as tarefas sociais que você ajudará o seu cliente a realizar? – Alguns benefícios são mais básicos – Deve-se por todos os benefícios, as idéias Necessidades (jobs) são relativamente difíceis de mudar, portanto, cuidado ao tentar re-inventar a roda, as ferramentas mudam., jobs não\n42. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Canvas da Proposta de Valor • As Dores e os Remédios: – Dores: necessidades e dificuldades do cliente: o que é ruim para o cliente, o que demanda muito tempo ou dinheiro, o que incomoda o cliente? Se já existem soluções, elas são capazes de atender plenamente as necessidades dos clientes? As soluções disponíveis funcionam bem? Quais as Dificuldades do cliente hoje? – O que alivia as dores? Quais as soluções? Para cada dificuldade tem-se que ter um remédio; • Dinheiro, por exemplo, pode ser respondido com financiamento;\n43. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Canvas da Proposta de Valor • Ganhos, o que você poderia oferecer ao cliente que ele não está esperando? – Algo que poderia fazer o cliente mais feliz? Surpreender? Qualidade muito superior? – Como as soluções de hoje encantam os clientes? O que faria da tarefa do cliente mais fácil? – O que aumentaria a probabilidade de o cliente adotar tal solução? – Na outra parte, da direita, tem-se que dizer o que poderia criar esse ganho;\n44. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Canvas da Proposta de Valor • Que valor proporcionamos aos nossos clientes? • Quais problemas dos nossos clientes ajudamos a solucionar? • Quais necessidades dos nossos clientes satisfazemos? • Quais pacotes de produtos ou serviços oferecemos a cada segmento de mercado? • Quais os diferenciais (características)?\n45. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Seu Cliente Gênero Faixa etária Costumes Onde mora O que faz Quem são suas influências Com o que ele se importa ... Massa? Nicho? Segmento?\n46. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Canvas da Proposta de Valor • Exemplo de Clientes / Segmentos – Pessoas que moram em um raio de até três quilômetros do local da loja. – Mulheres executivas que trabalham no centro da cidade. – Homens jovens que praticam esportes radicais. – Casais que gostam de levar seus fihos para comer em restaurantes. – Classe média alta que usa produtos de luxo.\n47. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Canvas da Proposta de Valor • Exemplo de Clientes / Segmentos – Empresários que precisam divulgar suas empresas. – Adolescentes que gostam de andar na moda. – Executivos que comem fora de casa. – Pessoas que moram sozinhas e levam lanches para suas casas; – Pessoas de 20 a 35 anos que são usuários de produtos naturais.\n48. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Canvas da Proposta de Valor • Exemplo de Clientes / Segmentos – Vegetarianos em geral. – Donos de cães de estimação. – Pessoas de meia idade que gostam de passear e não tem companhia. – Artistas e artesãos da região. – Pessoas que precisam almoçar fora de casa e possuem pouco dinheiro. – Executivos que não tem tempo de sair para fazer compras;\n49. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Proposta de Valor Para «cliente alvo» que «expressão de oportunidade» o «nome do produto/serviço» é um «tipo de produto/serviço» que oferece «benefícios do produto» Ao contrário «principal alternativa da concorrência» o nosso produto «expressão de diferenciação»\n50. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Proposta de Valor Empresas vendem produtos, mas clientes não compram produtos, compram soluções para seus problemas. Como ganhar dinheiro resolvendo problemas dos outros com a minha proposta de valor?\n51. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Canvas do Modelo de Negócio\n52. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Canvas do Modelo de Negócio\n53. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Canvas do Modelo de Negócio Back Stage Blocos independentes dos clientes São únicos para todos os segmentos. Front Stage Blocos dependentes dos clientes. Proposta de valor, canal, forma de relacionamento e fonte de receita para cada segmento de clientes, uma cor de post-its para cada conjunto Área Emocional Área Racional\n54. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Canvas do Modelo de Negócio A Proposta de valor é oferecida aos Clientes, através dos Canais e do Relacionamento, gerando Receitas. Este valor para o cliente é gerado pelas Atividades que empregam Recursos da empresa e de Parceiros gerando os Custos.\n55. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Canvas do Modelo de Negócio • Proposta de valor (O quê?) E segmento de clientes (Para quem?) Nós já vimos.\n56. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Canvas do Modelo de Negócio • A forma como a empresa comunica e entrega a sua proposta de valor para cada segmento de cliente; • Envolve os canais de marketing e logístico (comunicação, distribuição e venda); • Como os clientes irão encontrar os produtos e serviços que oferecemos? • Quais os canais preferidos dos nossos segmentos de clientes? – Lojas online usam operadores logísticos como canais; – Em marketing usam SEO, publicidade online, etc.\n57. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Canvas do Modelo de Negócio • Envolve os canais de marketing e logístico; – Quais canais usaremos para alcançar o cliente desejado? – Como estamos fazendo isso agora? – Nossos canais estão integrados? – Quais funcionam melhor? Quais são os de melhor custo? – Como nossos canais se encaixam nos hábitos dos nossos clientes? – Online? Presencial? Direto? Indireto?\n58. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Canvas do Modelo de Negócio • Através de que canais que nossos segmentos de Clientes querem ser alcançados? Como é que vamos alcançá-los agora? • Como os nossos canais estão integrados? Quais funcionam melhor? • Quais têm o melhor custo-benefício? Como estamos integrando-os com as rotinas do cliente?\n59. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Canvas do Modelo de Negócio • Alguns exemplos de canais: – Força de vendas, e-commerce, Lojas próprias, Lojas parceiras, Atacadista/Distribuidor; • Para chegar ao cliente temos que lembrar de como ele deverá ser atingido: – Conscientização (sobre a solução e até mesmo sobre o problema), Avaliação (da solução e do problema: “eu realmente preciso resolver isso?”), Compra, Entrega, Pós-Venda;\n60. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Canvas do Modelo de Negócio • Sobre as Fases: – Como fazer com que nossos produtos e serviços sejam mais (re)conhecidos? – Como podemos ajudar os clientes a avaliar a Proposição de Valor da nossa organização? – Como podemos permitir que os clientes comprem produtos e serviços específicos? – Como é que vamos entregar uma Proposta de Valor para os clientes? – Como fornecer suporte pós-venda ao cliente?\n61. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Proposta de Valor Canais Logísticos Exemplos de negócios Parceiros indiretos / distribuidores Fornecedores de combustíveis Parceiros indiretos / Lojas Parceiras / lojas próprias Lojas de venda de celulares que também vendem a linha telefônica; Estante Virtual (loja que reúne os sebos) Parceiros indiretos / Atacado Fornecedores de grãos Parceiros diretos / equipe/força de vendas Natura; Avon Parceiros diretos - Lojas Físicas Comércio em geral Parceiros Diretos / Web / Telemarketing Lojas na internet, e-commerce Caminhos longos dificultam para o cliente, evite-os\n62. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Proposta de Valor • Como iremos fortalecer nossa proposta de valor junto àquele segmento? • Qual o relacionamento que o cliente espera? – Assistência pessoal? – Auto serviço? – Serviços automatizados? – Comunidade? – Co-criação? Motivações: Captura e Retenção de clientes Incremento de vendas Fortalecimento da marca\n63. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Proposta de ValorTipo de relacionamento definição Exemplos de negócios Assistência pessoal Interação humana no PDV, call center ou email Serviços de tv a cabo, venda de bjuterias Assistência pessoal dedicada Interação humana, com Representantes totalmente dedicados a grupos de cliente Bancos que tem gerentes específicos para determinados perfis de clientes Self-Service A empresa provê os meios para que o cliente realize o serviço por ele mesmo Restaurantes à quilo Serviços Automatizados Mais sofiticado que o self-service, a empresa usa automação para que o cliente obtenha o produto ou serviço Vending machine Comunidades Para envolver clientes em torno de um produto ou de problemas que ele resolve Clube Nespresso, site que reúne clientes para comprar café, máquinas de café e acessórios Co-Criação Busca o envolvimento do cliente para a criação ou o desenvolvimento de produtos e serviços Camiseteria, site de venda de camisetas em que os clientes criam seu próprio desenho\n64. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Proposta de Valor • Que tipo de relação cliente (ou segmento) espera? • Quais são os relacionamentos já estabelecidos? • Qual a dos meus concorrentes tem hoje? • Quanto cada eles custa? São Rentáveis? Imediatamente ou a médio/longo prazos? • Como eles são integrados com o resto do nosso modelo de negócio?\n65. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Canvas do Modelo de Negócio • Sabemos agora o que iremos vender • Sabemos quem irá comprar • Sabemos como iremos vender • Mas quanto os clientes irão pagar?\n66. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Canvas do Modelo de Negócio • É o dinheiro que a empresa irá gerar; • Como uma empresa gera receita vendendo a proposta de valor para os diferentes segmentos de clientes anteriormente escolhidos? • Quanto os clientes estão dispostos a pagar? “Não existe almoço grátis.” Lembre-se: se você não paga nada, você é o produto.\n67. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Canvas do Modelo de Negócio • As receitas vem das propostas de valor oferecidas com sucesso aos clientes; • Representa o dinheiro que a empresa gera a partir de cada Segmento de Clientes • Quanto os clientes estão mesmo dispostos a pagar? Como descobrir isso? Benchmark. • Pelo que eles pagam atualmente? Como eles estão pagando atualmente? • Como é que eles preferem pagar? Quanto cada Fonte de Receita contribui para as receitas totais?\n68. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Proposta de Valor Tipo Definição Exemplos de negócios Vendas Diretas de Ativos O pagamento é feito pelo cliente Comércio em geral Pagamento pelo uso / taxa de uso Dá direito ao usuário de uso exclusivo de um produto ou serviço por tempo pré-determinado Hotéis, locação de carros, jogos online, pacote office 365, softwares Assinatura Paga-se periodicamente pelo uso contínuo do produto Tv a cabo, sites de música, de jornais, advogados Empréstimo / Leasing / Aluguel / Semelhante ao pagamento pelo uso, paga-se para utilizar um produto ou serviço por tempo Determinado Aluguel de roupas de festa, hospedagem de sites Licenciamento O produto ou serviço deve ser usado sem sofrer alteração Software de computador Comissão / Corretagem Ganho pela venda de produtos e serviços de Terceiros Corretores de seguros e imóveis Anúncio Um terceiro que utiliza seu espaço para divulgar produtos ou serviços Jornais, revistas, sites de pesquisa\n69. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Canvas do Modelo de Negócio • Todo negócio precisa de uma estrutura para funcionar; – Sem ela não é possível viabilizar a proposta de valor; • Atenção especial aos recursos e as atividades; • Parcerias podem ser fundamentais;\n70. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Canvas do Modelo de Negócio • Quais os recursos necessários para que a proposta de valor possa ser realizada; – Canais de distribuição, relações com clientes e fontes de renda? – Físicos: imóveis, máquinas, mobilha; – Intelectuais: jornalistas, web-designers, programadores, publicitários; – Humanos: vendedores, gerentes, auxiliares; – Financeiros capital próprio, financiamento, investidores, anjos, sócios;\n71. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Canvas do Modelo de Negócio • Ativos necessários a oferta e entrega das propostas de valor; – Quais Recursos-chave nossas Proposições de Valor, Canais de Distribuição, Relacionamento com Clientes e Fontes de Receita exigem? – Pessoas, dinheiro, conhecimento, ativos físicos, etc.;\n72. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Canvas do Modelo de Negócio • O Facebook precisa de sua base de usuários, de uma equipe de programadores, de servidores e de plataformas de hardware que funcionem; • Mineradoras precisam das minas, de equipamentos e de know-how técnico; • Publicitários precisam de know-how e de contatos;\n73. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Canvas do Modelo de Negócio • São as atividades mais importantes que uma empresa deve realizar para que seu modelo de negócio tenha sucesso; • Assim como os recursos chave, as atividades precisam oferecer uma proposta de valor, alcançar mercados, manter o relacionamento com o consumidor e gerar receita.\n74. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Canvas do Modelo de Negócio • A TV Globo precisa: Elaborar programas, produzir programas, vender espaço publicitário e buscar novos talentos; • A Cacau-Show: Produzir chocolates, Desenvolver novos sabores, gerir as franquias, distribuir corretamente e venda;\n75. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Canvas do Modelo de Negócio Tipo Definição Exemplos de negócios Produção A principal atividade é produzir algo Fábricas de produtos para o consumidor final Resolução de Problemas O foco é resolver os problemas dos clientes Consertos, manutenção de equipamentos e treinamentos Plataformas Quando o negócio cria solução para hospedar atividades dos clientes Soluções para negócios pela internet, Amazon, UOL, loja SporTV Redes Provimento de acesso e comunicação Pequenos provedores de internet, Lan Houses Acesso Dá acesso aos clientes ao produto ou serviço Comércio varejista em geral\n76. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Canvas do Modelo de Negócio • Parceiros são aliados para otimizar e reduzir riscos do negócio; • Certas atividades envolvem mão de obra terceirizada, grande parte dos recursos são adquiridos fora da empresa; • Este bloco deve descrever a rede de fornecedores e parceiros que fazem o modelo de negócio funcionar, sem esses parceiros é impossível implementar o modelo de negócios;\n77. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Canvas do Modelo de Negócio • Empresas, instituições e pessoas essenciais para apoiar a realização da proposta de valor e funcionamento do modelo de negócios; – Fornecedores são um exemplo clássico; • As parcerias existem para beneficiar todas as partes; • Cada vez mais importantes para a otimização do modelo de negócios, assim como na redução de riscos e aquisição de recursos;\n78. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Canvas do Modelo de Negócio • Quem são os nossos Parceiros-chave? Quem são os nossos principais fornecedores? • Que Recursos-chave nós estamos adquirindo dos parceiros? • Quais Atividades-chave os parceiros realizarão? • Ninguém faz nada que tenha valor sem a colaboração de outros;\n79. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Proposta de Valor Tipo Definição Exemplos de negócios Otimização e economia de escala Está na relação com fornecedores, que podem suprir ou facilitar atividades ou recursos de um negócio O fornecedor coloca equipamentos, como no caso de sorvetes; o fornecedor oferece descontos progressivos pela quantidade de produtos vendidos Redução de risco e Incerteza Quando outras pessoas integram soluções para diminuir o risco de erros e dar mais segurança aos resultados do negócio Contadores, que orientam o proprietário; seguradoras que, além de fazer o seguro, mantém relação de observação e orientação quanto aos riscos; analistas de mercado, orientando Financeiramente Terceirização (serviços, infraestrutura) Produção de partes de um produto ou de uma parte dos serviços necessários ao negócio Produção de partes de um equipamento; costura de roupas; serviços de limpeza; serviços de entrega; locadores\n80. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Canvas do Modelo de Negócio • Tipos: – Alianças estratégicas entre não concorrentes; – Coopetition: alianças estratégicas entre concorrentes; – Joint Ventures para novos negócios; – Relacionamento estréito fornecedor-comprador (Just-in-Time e Lean Manufacturing); • Redes de Fast Food precisam de fornecedores muito confiáveis e de franqueados capacitados; • Comerciantes dependem dos seus fornecedores e e do ambiente no qual se encontram;\n81. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Canvas do Modelo de Negócio • As atividades chave consideram, dentre outras, as seguintes motivações: – Otimização e economia de escala – Redução do risco e incerteza – Aquisição de recursos e atividades especiais\n82. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Canvas do Modelo de Negócio • Sabemos o que iremos vender • Sabemos quem irá comprar • Sabemos como iremos vender • Sabemos quanto os clientes irão pagar; • Já conhecemos a estrutura do negócio; • Mas quais são nossos custos?\n83. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Canvas do Modelo de Negócio • Nesta parte do canvas compreenderemos o que será gasto para realizar a proposta de valor; • Quais são os recursos e atividades mais caros? • Criar e entregar valor para segmentos, mantendo um relacionamento com o consumidor, e ainda assim gerando renda;\n84. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Canvas do Modelo de Negócio • Tudo aquilo que foi definido durante a elaboração do canvas irá gerar custos; • A Estrutura de Custos descreve todos os custos incorridos para operar um modelo de negócio. – Quais os custos mais importantes inerentes ao modelo de negócio? – Quais Recursos-chave são mais caros? – Que Atividades-chave mais caras?\n85. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Proposta de Valor Tipo Definição Exemplos de negócios Foco em custos reduzidos Quando eliminam-se recursos e serviços para gastar menos e, normalmente, vender mais barato Restaurantes e lojas self service (eliminação de vendedores,); Gol (eliminação dos lanches) Foco no valor (luxo, exclusividade, conforto) Foco na experiência, nas marcas famosas, na personalização de produtos. O valor está mais no intangível. Lojas multimarcas; hotéis quatro estrelas; produtos de designers; joias Foco em custos fixos Quando o negócio depende de recursos especializados para produzir ou prestar serviços Fábricas e clínicas Foco na escala de vendas O custo do produto é alto e requer que se venda muito para se obter lucro Grandes empresas de cosméticos, de alimentos, de produtos de limpeza Foco em grandes clientes O negócio atende grandes empresas ou governos Fornecedores de auto peças Foco na diversidade dos produtos Grande quantidade de produtos e serviços para somar os ganhos Supermercados, lojas de departamento\n86. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Canvas do Modelo de Negócio • Oferecer mais valor a associado à redução de custos ajuda a abrir espaços de mercado • Custos Fixos e variáveis, economias de escala e de escopo; • Exemplos: – Operadoras de celular tem custos em estrutura de rede, em lojas, em funcionários, em marketing e nos call-centers; – Companhias aéreas tem custos com aviões, com manutenção, com combustível, com marketing, com funcionários, com sistemas de TI;\n87. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Canvas do Modelo de Negócio\n88. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Canvas do Modelo de Negócio\n89. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Canvas do Modelo de Negócio • Após finalizar o canvas deve-se dar um passo atrás e ver se os blocos estão em harmonia: – Minha propsota de valor atende o segmento de clientes? – Os canais que escolhi são capazes de entregar essa proposta de valor ao clinete? – Tenho parceiros e fornecedores capazes de me entregar os recursos e atividades de negócios? – As receitas serão suficientes para cobrir os custos? • Haverão problemas, é a oportunidade de detectá-los, refletir, e encontrar soluções;, geralmente inovadoras para o negócio;\n90. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Bibliografia e Links • Osterwalder, Alexander. Inovação Em Modelos de Negócios – Business Model Generation • http://www.fastcompany.com/3020950/leadership-now/what-is-innovation • http://pt.slideshare.net/Brokenbulbs/understand-innovation-in-5-minutes • http://pt.slideshare.net/bjovicevic/innovation-what-why-who-types-metrics • http://pt.slideshare.net/openinnovation/10-types-of-innovation • http://pt.slideshare.net/adamwitmer/three-types-of-innovation • http://pt.slideshare.net/sniukas/the-innovation-map-a-framework-for-defining- innovation-outcomes • http://www.fastcompany.com/3020950/leadership-now/what-is-innovation • http://www.inc.com/paul-b-brown/the-best-way-to-predict-the-future-is-to-create- it.html\n91. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Bibliografia e Links • http://g1.globo.com/distrito-federal/noticia/2015/01/no-fim-das-contas-da-dicas- sobre-como-ser-dono-do-proprio-negocio.html • https://www.youtube.com/watch?v=TiREqh9Fts0 • https://www.youtube.com/watch?v=fcRSE8qmuGI • https://www.youtube.com/watch?v=fcRSE8qmuGI • https://www.youtube.com/watch?v=50nGC-f2KFA • http://j3brasil.blogspot.com.br/2011/01/como-funciona-um-jornal-impresso.html • http://www.casadosfocas.com.br/como-funciona-a-redacao-de-um-jornal/ • https://jornaldoleitor.wordpress.com/about/ • http://mundoestranho.abril.com.br/materia/como-funciona-uma-redacao-de-jornal • http://www.uniempre.org.br/user-files/files/Business-Model-Canvas-br.pdf\n92. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Bibliografia e Links • http://www.fateclins.edu.br/futuro/arquivos/apresentacaoModeloCanvas.pdf • http://pt.slideshare.net/neigrando/explicando-o-modelo-de-negcios- viradaempreendedora • http://pt.slideshare.net/ThiagoPaiva/apresentao-do-modelo-de-negcios-canvas • http://pt.slideshare.net/neigrando/explicando-o-modelo-de-negcios- viradaempreendedora • http://www.sebraecanvas.com.br/downloads/cartilha_canvas.pdf • http://pt.slideshare.net/neigrando/explicando-o-modelo-de-negcios- viradaempreendedora • https://neigrando.wordpress.com/2011/05/05/a-importancia-da-modelagem-de- negocios/\n93. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Bibliografia e Links • https://www.academia.edu/4269940/DAndrea_Santos_Breve_introducao_ao_Emp reendedorismo_e_seus_impactos_na_Economia • http://www.sbpcnet.org.br/livro/58ra/jnic/RESUMOS/resumo_1223.html • http://www.intercom.org.br/papers/nacionais/2006/resumos/r1574-1.pdf • http://www.blogrelacoes.com.br/2011/09/quem-e-o-comunicador-empreendedor- parte-ii/ • http://www.blogrelacoes.com.br/2011/08/quem-e-o-comunicador-empreendedor/ • http://www.16personalities.com/br/teste-de-personalidade • http://exame.abril.com.br/pme/testes/voce-e-um-empreendedor-nato/ • http://movimentoempreenda.revistapegn.globo.com/news/2012/04/teste- empreendedor-030.html\n94. www.dodandrea.com Inovação em Modelos de Negócio: O Canvas Bibliografia e Links • https://www.youtube.com/watch?v=WPui1YhEut4 • https://www.youtube.com/user/naka1971/videos • https://www.youtube.com/watch?v=Q0sFMN27zaM • https://www.youtube.com/watch?v=bYaC1ZvyFV8 • colunas.revistaepocanegocios.globo.com/ideiaseinovacao/2013/05/07/por- que-o-google-glass-nao-vai-dar-certo-oupor-que-nao-um-canivete-suico/ • https://neigrando.wordpress.com/2011/05/05/a-importancia-da- modelagem-de-negocios/ • http://www.portcom.intercom.org.br/pdfs/983168672960250663063284259 54688552143.pdf


BLOG MUDA DE NOME E APRESENTA NOVO DESIGN – Blog do Samuel Bastos\nBLOG MUDA DE NOME E APRESENTA NOVO DESIGN\nEm 2 de outubro de 2011 21 de outubro de 2014 Por Samuel Bastos\nQuem já estava acostumado com o blog deve ter sentido diferença com a mudança do novo design. As mudanças podem ser vistas porque o blog ficou mais enxuto e o painel principal com menos informações. Se observar no canto esquerdo está relacionada todas as matérias que foram e que estão sendo postadas e abaixo no nome do blog onde lê-se PAGES, está a relação dos blogs que recomendamos. Quem tem Facebook também pode utilizar a ferramenta Curtir localizada abaixo das postagens.\nMas não é só isso. Em edição comemorativa em que estamos prestes a chegar a 100 mil visitas e a 03 anos, o blog a partir de hoje mudará de nome, representando uma nova fase dessa ferramenta de comunicação e de vida do próprio blogueiro. Deixamos de ser Língua Solta e passamos a ser chamados de PORTAL GADITAS. O teor e o direcionamento do blog permanecem intactos, mas essa mudança consolida uma nova etapa onde muitas conquistas se avizinham. É aguardar pra ver! Portal Gaditas: Mais Forte!\nA ORIGEM DA PALAVRA GADITAS\nDos gaditas se passaram para Davi, ao lugar forte no deserto, homens valentes adestrados para a guerra, que sabiam manejar escudo e lança; seus rostos eram como rostos de leões, e eles eram tão ligeiros como corças sobre os montes. Ezer era o chefe, Obadias o segundo, Eliabe o terceiro,Mismana o quarto, Jeremias o quinto, Atai o sexto, Eliel o sétimo, Joanã o oitavo, Elzabade o nono, Jeremias o décimo, Macbanai o undécimo.\nEstes, dos filhos de Gade, foram os chefes do exército; o menor valia por cem, e o maior por mil” (I Cr 12:8-14).\nOs gaditas foram responsáveis pela consolidação das 12 tribos de Israel. Eles eram valentes e Destemidos e, onde chegavam, transformavam o lugar. Na história de Israel, não há um registro de derrota das guerras onde os gaditas estiveram envolvidos.\nPrecisamos ter o caráter de um gadita, ser um valente, ter um caráter indubitável! São linha de frente de guerra. Andam unidos em um só propósito. Eram 11 homens, 12 com Davi. Qual o perfil do gadita? O gadita tem uma unção de caráter e de personalidade.Eles eram homens que tinham o caráter tão ajustado e por isso não perdiam nenhuma batalha. As características de um Gadita: Não tem medo de guerra.\nCLICK´S: PARABÉNS CLARISMAR!\nGASTÃO QUER TURISMO EM CIDADES HISTÓRICAS NA COPA


notícias | Federação dos Aposentados e Pensionistas de MS\nO segurado que recebe um benefício do INSS (Instituto Nacional do Seguro Social) poderá consultar o extrato de sua aposentadoria ou pensão reajustada. O demonstrativo pode ser consultado pela internet, no site do INSS ou diretamente na APS (Agência da Previdência Social) em que o segurado recebe o benefício. A folha de pagamento dos benefícios […]\nO Brasil ocupa a 31ª posição em um ranking de 91 países que mediu a qualidade de vida e o bem-estar das pessoas com mais de 60 anos, divulgado nesta terça-feira (1º), Dia Internacional do Idoso. O levantamento Global AgeWatch Index 2013 foi feito pela ONG HelpAge International, que luta pelos direitos dos idosos, e […]\nOs 25 aposentados e pensionistas do Instituto Aerus, que estão desde ontem (7) acampados no Congresso Nacional, conseguiram hoje (7) o apoio do presidente do Senado, Renan Calheiros (PMDB-AL). O senador tentará marcar uma reunião com a presidenta Dilma Rousseff em busca de solução para o caso de quase 20 mil aposentados das extintas empresas […]


Bioquimica - 2936 Palavras | Monografías Plus\nEstudo dirigido para Prova Colegiada\nEste estudo dirigido tem como objetivo estimular o aluno ao hábito da leitura, bem como proporcionar uma revisão acerca do conteúdo trabalhado em sala de aula, preparando para a avaliação.\nRadicais livres, que se originam de reações químicas das quais o O2 participa, têm efeitos nocivos sobre as membranas biológicas. Agindo sobre as duplas ligações dos ácidos graxos das lipoproteínas, comprometem as funções de tais membranas.\n1. Entre as substâncias que protegem as membranas lipoprotéicas da ação do oxigênio está à vitamina E. Pode-se, portanto, concluir que essa vitamina atua com:\nNa(s) questão(ões) a seguir escreva no espaço apropriado a soma dos itens corretos.\n2. Nos últimos anos, tem sido crescente o uso indiscriminado de medicamentos à base de vitaminas. Sobre essas substâncias reguladoras do metabolismo é correto afirmar


SIGA o FISCO: Senado pode votar regularização de benefício\nCom a indefinição da eleição presidencial, senador pode ter dificuldade hoje ao tentar votar proposta que regulariza bondades fiscais consideradas inconstitucionais pelo Supremo\nBrasília - Sem a definição do futuro presidente da República, com a confirmação do segundo turno nas eleições, a Comissão de Assuntos Econômicos (CAE) do Senado poderá fazer hoje um esforço inócuo.\n"Estamos hoje num vácuo porque não temos condições de fazer esse prognóstico sem saber quem vai tocar o Brasil no ano que vem, uma vez que são inúmeros os cenários", disse ao DCI o presidente do Instituto Brasileiro de Planejamento Tributário (IBPT), João Eloi Olenike, contrário à inclusão desses temas antes do final da eleição.\n"Grande parte das empresas beneficiadas não teria como pagar essa conta", afirmou Luiz Henrique, referindo-se à possibilidade de cobrança retroativa de valores dispensados no passado na forma de incentivos concedidos pelos estados para atrair investimentos privados.\nNa avaliação do relator, projetos desenvolvidos em regiões distantes dos grandes centros consumidores com auxílio de incentivos estaduais poderiam ser descontinuados, "por falta de condições de competir com empresas estabelecidas em locais mais próximos ao mercado, em virtude dos maiores custos envolvidos".\nMarcadores: Senado pode votar regularização de benefício


Sobre o fim‑de‑semana no Luso | Rosa Chiclet\nNo fim‑de‑semana passado rumámos ao Luso. Saímos às 16h do trabalho e lá fomos nós de malas aviadas e sorrisos no rosto! Nunca lá tinha estado, e adorei. Acho que é o sítio ideal para se fazer uma pausa - seja ela, familiar, de trabalho, ou da vida no geral - tudo muito calmo, hotel super confortável. Na verdade parece uma pequena vila cheia de casinhas pequeninas e queridas!\nEste fim‑de‑semana foi um presente da empresa a todos os colaboradores, pela comemoração de 10 anos! Tivémos o tão esperado grande encontro!\nFoi óptimo, e é óptimo isto acontecer. Não só pelo fim‑de‑semana fantástico, pela comida maravilhosa e pelo pequeno almoço divinal! Mas também porque é cada vez mais raro nos dias de hoje as empresas criarem esta proximidade com os colaboradores. Os administradores, entidades para nós tão lá longínquas, que aqui estiveram confortavelmente na nossa companhia, a partilhar boa disposição e convívio.\nUm fim‑de‑semana fantástico, onde se viu, sentiu e viveu o verdadeiro espírito de equipa, união e lealdade. Porque empresas felizes, são empresas produtivas, e o sucesso só pode ser o resultado final. Hoje sentimos verdadeiro orgulho em pertencer à família PL. Não esquecendo as mensagens principais: perspetiva e “pensar fora da caixa”. Não fazer todos os dias o mesmo, e achar que está feito. Todos os dias temos muito a aprender, com todos os colegas, com todos os clientes, com todas as situações, com os sucessos e com as dificuldades. Estudar, evoluir e querer sempre mais. Tenho a sorte de ter estar inserida numa equipa fantástica, onde mais do que colegas somos amigos para todas as horas! Todos diferentes, cada um com a sua “função”, mas é com este espírito de equipa, entre-ajuda e lealdade entre todos, que conseguimos alcançar resultados tão bons. Porque não queremos ser melhores que o outro, mas sim melhores todos os dias. Obrigada a todos ❤\nDe facto, Deus sabe o que faz. E eu sou muito grata por tudo, todos os dias.\n“Excellence is a journey”\nVisitem em https://www.hoteluso.com/pt/\nConfortável, limpo, pessoas simpáticas, boa comida e... piscina olímpica! Para além de vários packs de SPA!


Home > The neglected non-traditional large neuron types in the granular layer of the cerebellar cortex: Morphofunctional and Neurochemical data > Commenti dei lettori > (GERAR VENDAS?\n"Maria Eduarda" (2018-05-21)\nPara a maioria dos grandes websites (cinquenta.000 páginas), a mera inclusão no índice dos mecanismos de pesquisa, é importante pra ganhar o tráfego, e essa métrica fornece um número rastreável, que é indicativo de sucesso ou fracasso. Comprar os dados técnicos de um Seo (otimização para sites de buscas) amigável aliado ao desenvolvimento pra internet claro é primordial, entretanto uma vez que as bases estão amparadas, você também deve comercializar o seu conteúdo. Os mecanismos de procura por si só não têm fórmulas para mensurar a qualidade do conteúdo pela internet. Sendo assim, você não poderá simplesmente tentar fazer um web site perfeito e gerar ótimos conteúdos. Você bem como deve obter este tema compartilhado e que estão compartilhando a respeito.\nSeus vídeos precisam chamar atenção e terem peculiaridade para que as pessoas compartilhem esse vídeo e assinem o seu canal. Imediatamente no momento em que te perguntarem como obter dinheiro no YouTube você agora terá uma sensacional resposta: Gere visualizações. Isso mesmo, a rentabilidade do teu canal está diretamente relacionada ao número de visualizações que o seus vídeos tem e desta maneira é necessário publicar muito. As vantagens são o aumento do alcance da rede, que permite achar uma nova audiência a ser explorada com rapidez, além da relevância das sugestões encontradas que auxiliam o planejamento de campanhas online. Google Trends: permite pesquisar e comparar diferentes palavras-chaves e blogs. Para comparar diferentes sites é só clicar em "Trends for Websites", e digitar os web sites sem o "www", separados por vírgula.\nUse bastante a palavra "parceria": é isto o que um fornecedor pesquisa. Nesta ocasião que você já conhece os 3 pilares fundamentais do teu negócio pouco mais a fundo, chegou a hora de formar a suporte do e-commerce, ou seja, o mínimo imprescindível para fazer a engrenagem funcionar. Porém por que o mínimo? Com uma presença tão marcante, não é à toa que a web seja ainda mais relevante, inclusive na forma como compramos. Procura praticada há pouco tempo pelo Datafolha revelou que 38% dos freguêses das classes A e B e 30% da categoria C levam em consideração dicas de sites para escolher produtos, marcas e lojas. Para se obter taxas de desenvolvimento de 2 a 3 dígitos por ano não basta jogar a prancha pela água, ou seja, elaborar o website ou loja virtual e esperar os contatos e pedidos.\nA terceira e última maneira de converter os espectadores vídeo pro tráfego altamente alvejado é por intermédio de um método do YouTube insuficiente popular chamado Call-to-Action. Você tem controle total onde deseja que fique esse banner ou pode usar uma imagem clique em página seguinte miniatura e com o destino desejado pra onde enviar o visitante. Teu voto foi confirmado com sucesso. As críticas veiculadas nos artigos de colunistas e participantes não refletem obrigatoriamente a posição do Administradores.com.br. Administradora criada pelo CESUMAR (Centro Universitário de Maringá). Com MBA Finanças, controladoria e auditoria pela FGV. Curso de Engenharia de Produção trancado no 6 semestro. Com os seguintes objetivos profissionais nas areas de finanças e projetos. Técnica de planejamento, implantação e gestão de processos administrativos e financeiros, mensurando os impactos econômicos e financeiros das decisões corporativas com foco pela formação de valor a curto e grande período das atividades.\n– Como Receber dinheiro no Fiverr\nA globalização, o desemprego e o individualismo cinquenta e três\nMantenha o conteúdo a todo o momento atualizado\nEscreva tema inteligente e original\n– Copiar objeto\nEu apreciaria se você me permitisse escrever um guest post em seu blog. Por favor, me informe se isso é possível. Eu estive trabalhando pra aprimorar meus e-mails por um tempo e esse tom e modelo tem funcionado para mim quase todas algumas vezes. O primeiro parágrafo é poderoso e dedicado ao receptor, o que os torna felizes e os incentiva a ler o e-mail até o conclusão. Obviamente a taxa de resposta não é susceptível de ser de 100%, porém encontrei que a utilização desse formato aumenta a taxa de resposta em diferentes nichos. Este artigo é uma republicação feita com permissão. SEOMoz não tem qualquer afiliação com esse site.\nTanto financeiramente, quanto pelo número de visitantes.\nMesmo uma página perfeitamente otimizada poderá ficar fora do radar do Google ou receber os ranqueamentos mais altos se o conteúdo não conquistar entrar até os bots por causa de dificuldades de crawlabilidade. Pra captar o que está bloqueando ou desorientando o bot, será primordial revisar o teu domínio inteiro. Assim sendo recomendamos confiar as tarefas de rotina às ferramentas apropriadas. As principais plataformas para auditoria de sites ajudam a distinguir, categorizar e priorizar os problemas; permitindo-te começar a agir deste modo que receber o relatório. O que podes ser julgado como um porte desfavorável é o tempo fundamental para fazer o internet marketing de seu blog, para poder concretizar o recurso de maturação do mesmo. Definitivamente estes investimentos têm um retorno a extenso tempo bastante superiores ao serviço de google adwords. Tanto financeiramente, quanto pelo número de visitantes. Conclusão: Google adwords ou Otimização de websites? Apesar de serem serviços diferenciados, a meta é a mesma: Aumentar o número de visitantes de teu website, aumentando sua visibilidade. Conseqüentemente aumentado seus lucros.\nO recurso de otimização de Landing Pages é talvez um dos mais críticos em uma campanha de marketing digital e a existem outras técnicas que são capazes de acudir em muito a maximizar o regresso dessas páginas. O recurso de otimização de Landing Pages depende de diversos estilos, que irão do layout da página até a promoção de testes em diferentes situações. Introdução ao Marketing Digital enfatizamos a inevitabilidade do profissional de marketing digital conhecer ao menos os conceitos das diversas áreas do marketing online, como Seo (search engine optimization) e principalmente, nos processos de otimização, o Google Analytics. Como escolher as palavras chave? Como turbinar ainda mais as palavras chave? Você pode usar o negrito quando elas aparecerem no texto - não todas ocasionalmente porque polui a redação e isso é penalizado pelos buscadores, porém destaque nos pontos altos do texto e corra para o abraço! Não vale usurpar no jogo das palavras chave: os buscadores são capazes de cativar quando o texto não tem nada a ver com as palavras chave destacadas.\nComo colocar meu website no Google é descomplicado. O custoso é colocá-lo pela primeira página, o que uma agência de Marketing Digital como a Formação Interativa poderá realizar de duas maneiras. Uma delas são os links patrocinados . A outra, que abordaremos nesse artigo, é a estratégia S.e.o. (search engine optimization) . Nessa época, empregam-se aplicativos que medem o número de hiperlinks, a quantidade de acessos e a localização geral do site no ranking do Google, entre outros parâmetros. Isto dará uma capacidade de quanto trabalho deverá ser feito pra se entrar à primeira página do maior sistema de buscas do mundo.\nGera-se uma amplo expectativa e, depois, frustração. Penguim. Teremos milhares de novos afiliados no sistema, contudo não irão gerar grandes resultados pra ninguém, e no conclusão terá sido uma grande perda de tempo. O ganho incremental obtido em vendas geradas por esses afiliados "fraquinhos" compensa a comissão paga? Este valor é baixo para as pessoas que é profissional em gerar audiência, e por não gerarem volume, os amadores não ganharão quase nada. Ou seja, o negócio não decolará no padrão desenhado. Faz sentido pagar comissões sobre isto essas vendas para quem não tem nenhum histórico ou volume de audiência, um acessível freguês?


"BEE FINDER"- SISTEMA DE LOCALIZAÇÃO DE PESSOAS EM PARQUES\nProjeto para localização de pessoas em parques ou eventos externos, utilizando-se a tecnologia ZigBee. Com ela é possível mapear uma localização estimada dos usuários. É possível, ainda, agregar serviços para a liberação de acesso a atrações mediante autenticação (perfil, altura, idade etc), pagamentos (comprar créditos para utilização nas atrações), rota de usuários para controle do fluxo de visitantes e gerenciamento de atrações (como manutenção preventiva e limpeza).\n"ENERGY HARVESTING": APLICAÇÃO COM PIEZOELÉTRICOS\nNuma cidade grande, a população anda de 8 a 20 km diariamente. E se cada passo dado pudesse ser transformado em energia elétrica? Utilizando-se conceitos de Piezoeletricidade, num futuro próximo, cidades poderão ser iluminadas com a movimentação da sua população. Neste trabalho, apresenta-se uma aplicação dos Piezoelétricos para gerar energia renovável com o auxílio dos visitantes.\nA ausência de um produto como esse no mercado brasileiro despertou o interesse por se desenvolver um bastão de frutas coberto com cereais, sem adição de açúcar, aliado aos benefícios de substâncias prebióticas para ser apresentado ao consumidor como uma nova opção em praticidade, saúde e sabor.\n"SMARTFAN", VENTILADOR DE SENTIDO ÚNICO DE ROTAÇÃO E ÂNGULO VARIÁVEL DAS PÁS\nVentilador de fluxo variável, sentido único de rotação, pás de ângulos variáveis e acionamento remoto tanto das pás quanto da sua velocidade de rotação.\nADEQUAÇÃO DO FLUXO DE PROCESSOS DE UMA EMPRESA DO RAMO DE MATERIAIS PARA ESCRITÓRIO NA PARAMETRIZAÇÃO DO MÓDULO MRP\nO trabalho tem como objetivo adequar o fluxo de processos da empresa em estudo, a fim de parametrizar o módulo MRP ("Material Requirements Planning") do ERP ("Enterprise Resource Planning") por ela adquirido.\nO trabalho consiste na otimização do processo de fabricação de termoconformados. Mostra como as técnicas de engenharia de produção podem ser utilizadas, trazendo retorno positivo aos mais diversos tipos de empresa.\nANALISADOR DIGITAL DE CONSUMO ENERGÉTICO\nO projeto consiste no desenvolvimento de um analisador digital de energia elétrica voltado a consumidores residenciais e comércios de pequeno porte, dentro do conceito de "smart grid". A proposta é instalá-lo no quadro de distribuição de energia elétrica para realizar leituras de tensão e corrente do circuito de entrada e, então, determinar as potências ativa, reativa e aparente além do fator de potência. A integração com a internet permitirá o monitoramento do consumo e a extração de relatórios.\nANÁLISE DA VIABILIDADE DA IMPLANTAÇÃO DO REGIME SEMESTRAL NA EEM\nEste trabalho visa estudar a viabilidade técnica e econômica da alteração do regime anual adotado em todos os cursos ministrados na Escola de Engenharia Mauá (EEM) para o regime semestral. O estudo foi baseado em pesquisas sobre o Ensino Superior de engenharia no Brasil, com dados como o regime adotado nos cursos e suas classificações no ENADE (Exame Nacional de Desempenho do Estudante). Além disso, um estudo de otimização da capacidade das salas de aula da EEM também foi desenvolvido.\nANÁLISE DE DESEMPENHO DE ESTEIRA MAGNÉTICA TRANSPORTADORA DE CAVACOS.\nO trabalho proposto pretende investigar a aplicação e o desempenho da utilização de ímãs de Neodímio-Ferro-Boro num sistema de transporte de cavacos provenientes de usinagem. O sistema é composto por uma esteira cravejada de ímãs que transporta o material de um reservatório de captura para outro, a fim de se separarem materiais. Foi utilizada uma bomba dágua com um sistema de dutos para efetuar a limpeza do material transportado no percurso entre os reservatórios.\nANÁLISE DE RUÍDO DE MODO COMUM E MODO DIFERENCIAL\nNeste trabalho, desenvolve-se a análise dos diferentes modos de ruído gerados por equipamentos eletroeletrônicos que contaminam a rede elétrica, causando distúrbios em outros dispositivos ou equipamentos.\nANÁLISE DE VIABILIDADE TÉCNICA E ECONÔMICA PARA INSERÇÃO DE UMA EMPRESA DE COSMÉTICOS NO MERCADO BRASILEIRO\nNeste trabalho serão apresentadas todas as etapas para se obter a análise de viabilidade técnica e econômica para a inserção de uma empresa de cosméticos no mercado brasileiro, tornando possível a tomada de decisão sobre sua realização.\nAPLICAÇÃO DE MASSA-BASE DE MARACUJÁ EM SOBREMESA LÁCTEA COM CALDA DE FRUTA\nVisando ao aproveitamento dos resíduos industriais das produtoras de sucos de maracujá, e sabendo o valor nutricional destes, a aplicação da massa-base composta de cascas e polpas a uma sobremesa láctea valoriza o produto por trazer benefícios à saúde como a redução do colesterol devido ao alto teor de fibras.\nDescrição: jogos desenvolvidos na plataforma "Flash" da Adobe, alguns dos quais voltados ao desenvolvimento do raciocínio lógico do usuário. Os jogos buscam atingir como público pessoas de todas as faixas etárias que,com eles, poderão não só exercitar o seu raciocínio, mas também se divertir.\nAQUAPOLO - ENGENHARIA APLICADA NO REÚSO DE ÁGUA\nAquapolo, iniciativa do grupo Odebrecht em parceria com a Sabesp, visa garantir o abastecimento de água industrial ao Polo Petroquímico do ABC. O empreendimento contempla a construção de uma EPAI que utilizará o esgoto tratado na ETE de Heliópolis além de uma adutora de 17 km. Hoje é considerado o maior projeto de reúso de água da América Latina e o 5.º maior do mundo. No projeto desenvolvido, analisam-se os aspectos ambientais, sociais e tecnológicos desde a geração da ideia até sua implementação.\nAQUECIMENTO DA PISCINA DO CEAF-IMT COM REJEITOS TÉRMICOS DA DIVISÃO DE MOTORES E VEÍCULOS DO IMT\nFoi desenvolvido um modelo matemático para o cálculo da viabilidade e dimensionamento de um sistema de aquecimento para a piscina do Centro de Esportes e Atividades Físicas do Instituto Mauá de Tecnologia, alimentado pelos rejeitos térmicos dos bancos de prova dos laboratórios de mores da Divisão de Motores e Veículos da Mauá.\nBEBIDA LÁCTEA INSTANTÂNEA SABOR "BLUEBERRY"\nA bebida láctea instantânea sabor "blueberry" foi desenvolvida com o objetivo de oferecer praticidade, saudabilidade e qualidade ao consumidor final. Adicionado de ômega-3, vitaminas A, D, E e C e concentrado proteico, a nova tendência busca consumidores de todas as faixas etárias. Seu armazenamento pode ser feito em temperatura ambiente e, após aberto, deve ser consumido imediatamente.\nO projeto consiste no desenvolvimento e construção de uma churrasqueira automatizada cuja principal característica é a de prover aos usuários o conforto e comodidade na preparação do seu alimento. Na interface com o equipamento, o usuário limita-se apenas a programá-la e, com isso, inicia-se o processo de acendimento que será conduzido automaticamente até o término do preparo. Para tanto, são utilizados conhecimentos em microeletrônica, mecânica e linguagem em programação (C, Java).\nCOMBINAÇÃO DE PROCESSO OXIDATIVO AVANÇADO E TRATAMENTO BIOLÓGICO PARA A DEGRADAÇÃO DE SURFACTANTES\nEfluentes industriais biorrecalcitrantes podem ser identificados como subprodutos residuais de uma série de processos químicos, caracterizando-se pela dificuldade de degradação natural por decomposição por microrganismos em corpos aquíferos receptores. Como alternativa de viabilidade econômica e ambiental, realizou-se a associação de processo oxidativo avançado operado num reator fotoquímico sucedido por processo de biodigestão anaeróbia num reator biológico.\nCOMUNICAÇÃO HUMANA: COMPARTILHAMENTO DE EXPERIÊNCIAS\nO projeto consiste num dispositivo que permite ao usuário a sensação de uma conversa real com o outro: apresenta recursos que facilitam a comunicação, como a interpretação do estado emocional, expressa pela mudança de cor do aparelho durante a comunicação, por um avatar que apresenta as expressões faciais e pela vibração do aparelho de acordo com as ondas sonoras presentes no ambiente.\nCONSTRUÇÃO SUSTENTÁVEL COM A RECICLAGEM DE RESÍDUOS DA CONSTRUÇÃO CIVIL\nEste trabalho tem como objetivo apresentar materiais reciclados com base em resíduos da construção civil economicamente viáveis. Mostram-se todas as vantagens e desvantagens desse tipo de material. Visa-se, também, ao questionamento do motivo pelo qual esse tipo de construção ainda não é implantado nos programas de habitação do governo.\nCOPOS DESCARTÁVEIS E SERVIÇOS ECOLÓGICOS\nO trabalho consiste numa solução ecológica relacionada principalmente com o mercado de copos descartáveis. Estudando os problemas ambientais atualmente causados pelo grande consumo do produto e da extração de matéria-prima, o projeto foi desenvolvido visando ao meio ambiente em todos os seus aspectos, pois não apenas o material, mas também todo o seu ciclo de vida deve ser ecológico.\nCRIAÇÃO DE CENTRAL DE COMPRAS PARA UMA REDE DE RESTAURANTES.\nO trabalho desenvolvido busca o estudo de viabilidade na implementação de uma central de compras para uma rede de restaurantes e tem como objetivo a redução de custos na aquisição dos produtos. Aliado à redução de custos inclui-se nos objetivos a busca pela eficiência sobre a gestão e o controle de estoque.\nO gloss produzido com a gordura do avestruz é um produto inovador que traz benefícios estéticos pouco conhecidos no Brasil.Da gordura é extraído o óleo com alto poder de hidratação e revitalização cutânea, além de ser rico em Ômega 3, 6 e 9 e nas vitaminas D e E. Essa produção de cosméticos é uma alternativa para aproveitar a gordura que normalmente é desperdiçada, sendo também uma saída para os criadores de avestruz que já utilizam o couro, as plumas e as carnes dessa ave.\nDESENVOLVIMENTO DE "PELLETS" DE DILTIAZEM DE LIBERAÇÃO ENTÉRICA\nMuitos medicamentos, quando liberados no estômago, podem ocasionar efeitos indesejados ou ainda serem destruídos em meio ácido. Por isso é necessário o uso de polímeros no recobrimento desses medicamentos, que permitam sua passagem pelo estômago sem liberação do princípio ativo. Com isso, sua liberação ocorre no intestino para aumentar a absorção e, consequentemente, a eficácia do fármaco.\nDESENVOLVIMENTO DE BEBIDA FERMENTADA SIMBIÓTICA COM BASE EM SOJA VERDE SABOR DE MELÃO\nTrata-se de uma bebida, com extrato de soja verde, simbiótica, que apresenta os mesmos efeitos benéficos do consumo de substâncias prebióticas e microrganismos probióticos. A bebida pode ser consumida pelo público intolerante à lactose, por não ser derivado do leite. Ao produto também não são adicionados conservantes nem corantes.\nDESENVOLVIMENTO DE CADEIRA COM MOVIMENTAÇÃO VERTICAL\nEste trabalho de graduação tem por objetivo o desenvolvimento de uma cadeira com movimentação de assento, que auxilie pessoas com dificuldades na realização dos movimentos de sentar e levantar. Com isso busca-se proporcionar maior independência para esse público na realização dessa tarefa cotidiana, com a utilização de um produto economicamente viável, cujos possíveis concorrentes internacionais não são encontrados facilmente no país.\nDESENVOLVIMENTO DE GÔNDOLAS ACESSÍVEIS A CADEIRANTES EM SUPERMERCADOS.\nO trabalho consiste no desenvolvimento de uma gôndola destinada à acessibilidade de cadeirantes. O produto possui um mecanismo acionado eletricamente, responsável pela movimentação das prateleiras entre posições preestabelecidas. A solução promove o acesso do cadeirante a todos os produtos na gôndola, gerando uma satisfação associada à independência e contribuindo para que o deficiente físico não se sinta inferiorizado perante as outras pessoas, mas antes o que é: parte integrante da sociedade.\nDESENVOLVIMENTO DE LANÇADORA DE BOLAS PARA TREINAMENTO DE JOGADORES DE TÊNIS.\nO trabalho trata do desenvolvimento e inserção no mercado de uma máquina lançadora de bolas de tênis de produção nacional que seja adequada aos custos e ao treinamento de atletas, desde os iniciantes até aqueles de níveis intermediários.\nDESENVOLVIMENTO DE MELHORIA NA PROGRAMAÇÃO, PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO FOCADO A OBTENÇÃO DE MELHORES RESULTADOS NO MRP II EM UMA INDÚSTRIA DE PEQUENO PORTE.\nAtualmente a empresa estudada possui o sistema MRPII em funcionamento, porém com resultados insatisfatórios. Com a análise de dados coletados e questionamento informal com os gestores, verificou-se que a empresa possui uma gestão de PCP ineficiente. O trabalho é focado na solução dos problemas observados na geração de uma previsão de demanda confiável que, por sua vez, influencia diretamente na gestão de estoques e nos dados no MRPII, afetando diretamente seu resultado.\nDESENVOLVIMENTO DE MODELO DE GESTÃO BASEADO NA TEORIA DAS RESTRIÇÕES - "CASE CAKEPACK"\nO trabalho consiste no desenvolvimento de um modelo de gestão baseado na teoria das restrições numa indústria de papel microondulado visando a uma administração melhor dos recursos financeiros e produtivos da empresa. Uma programação ajustada à capacidade fabril, com definição de "lead time", possibilita uma precificação ajustada aos objetivos da empresa.\nDESENVOLVIMENTO DE MÓVEIS COMPACTOS PARA RESIDÊNCIAS\nO projeto desenvolvido trata-se de um pufe multifuncional que tem como vantagem minimizar o espaço utilizado, pois é possível ter uma cama, uma mesa e um pufe compactados num único produto. Para o projeto desse produto foram realizadas pesquisas de mercado, além de auxílio de especialistas na área de engenharia e "design". A montagem do protótipo do produto foi realizada nos laboratórios do IMT  Escola de Engenharia Mauá.\nO trabalho é focado na sustentabilidade e na minimização dos impactos ambientais com o desenvolvimento de um novo produto: a pastilha solar, cujo público-alvo são grandes empreendimentos. Com ela unificam-se dois conceitos arquitetônicos que até então eram vistos separadamente: estética e funcionalidade. Consolidam-se também informações sobre o atual mercado da energia solar, bem como se realiza um estudo de sua implementação no mercado.\nDESENVOLVIMENTO DE PRODUTO PARA A PREVENÇÃO DA SÍNDROME DA MORTE SÚBITA DO LACTENTE\nO projeto aborda um assunto não muito comentado pela mídia brasileira, mas que afeta a população de forma inesperada: a Síndrome da Morte Súbita do Lactente. Esta atinge bebês aparentemente saudáveis levando-os a óbito durante o sono. A proposta é desenvolver uma solução a fim de evitar e prevenir a síndrome e proporcionar ao bebê um ambiente saudável e seguro. As conversas com especialistas, pesquisas e análise de informações trouxeram um número grande de dados que formaram a base deste projeto.\nDESENVOLVIMENTO DE SISTEMA DE REPROCESSAMENTO DE VEÍCULOS\nNão há no Brasil empresas especializadas em reciclagem de automóveis. O crescente número desse tipo de produto no mercado e o descarte incorreto ao fim do seu ciclo de vida motivaram o desenvolvimento deste trabalho.\nEntre os que praticam atividade física estão cada vez mais presentes aqueles que buscam resultados no desempenho. Esse público forma um mercado consumidor de suplementos alimentares. O SuIGel atende macrotendências desse mercado; a preocupação com a qualidade de vida e a conveniência de uma embalagem prática em sachê são diferenciais importantes para o segmento. É um suplemento proteico em gel que recupera a musculatura, promove o aumento da massa muscular e traz benefícios à saúde em geral.\nDESENVOLVIMENTO DE TINTA IMOBILIÁRIA COM ATIVO FOTOCROMÁTICO\nEm virtude do acelerado crescimento da construção civil no Brasil e do aquecimento imobiliário, o mercado de tintas imobiliárias destacou-se representativamente nos últimos ano. Com o desenvolvimento de uma tinta imobiliária decorativa inovadora, capaz de mudar de cor com a incidência da luz solar, será possível ampliar ainda mais as opções dos consumidores na hora de comprar uma tinta imobiliária.\nDESENVOLVIMENTO DE UM FERMENTADO ALCOÓLICO DE FRUTAS\nO objetivo do fermentado de banana é acrescentar valor à segunda fruta mais produzida no Brasil, como uma nova alternativa para evitar o desperdício de alimentos e gerar empregos na região produtora. Em sua produção, é utilizada a banana nanica madura, que não apresenta aceitação para consumo "in natura" e, portanto, sem valor comercial. A adição de açaí em sua composição torna a bebida mais atrativa, já que a combinação dessas frutas tem uma boa aceitação no mercado em outros produtos.\nDESENVOLVIMENTO DE UM PROCESSO MAIS EFICIENTE PARA A SEPARAÇÃO DO COMPOSTO PLÁSTICO/ALUMÍNIO NA RECICLAGEM DE EMBALAGENS LONGA VIDA\nO projeto consiste em desenvolver um processo mais eficiente para a separação do composto plástico/alumínio na reciclagem de embalagens longa vida.\nDESENVOLVIMENTO DE UM VEÍCULO DE COMPETIÇÃO DO TIPO "MARATONA ENERGÉTICA"\nEste estudo consiste na maximização da eficiência energética de um protótipo veicular, para competições do tipo maratona de eficiência energética, baseado em normas e restrições das competições nacional e internacional (Shell Eco Marathon). Pretende-se no desenvolvimento deste estudo construir um protótipo de maior eficiência energética, realizando melhorias no chassi, com base na sua rigidez estrutural, seus subsistemas e dinâmica veicular.\nDESENVOLVIMENTO DE UMA METODOLOGIA DE AVALIAÇÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS\nNeste estudo analisam-se e classificam-se metodologias de avaliação de desempenho em cadeia de suprimentos com base nas especificidades existentes no território nacional. Propõe-se uma metodologia para tal avaliação tendo como base as existentes, com o intuito de garantir uma abordagem mais efetiva levando-se em consideração as características existentes no território brasileiro, que possui uma complexa política fiscal. Aplica-se a metodologia desenvolvida num estudo de caso.\nDESIGN SOCIAL: SANITÁRIO PÚBLICO MÓVEL\nSolução ecoeficiente para as pessoas resolverem suas necessidades fisiológicas de maneira higiênica, segura e confortável.\nDINAMÔMETRO DE AMORTECEDORES:CONSTRUÇÃO E AVALIAÇÃO\nO projeto consiste num equipamento dinamométrico que simula tração e compressão do elemento amortecedor, com variação de frequência e taxas de solicitação para a reprodução das condições reais e/ou críticas de operação, visando obter suas curvas características e permitindo selecionar os amortecedores para as aplicações desejadas.\nDIRETRIZES PARA A COLETA E DESTINAÇÃO DOS RESÍDUOS SÓLIDOS URBANOS (RSU)\nEste trabalho tem por objetivo propor diretrizes para a coleta e destinação dos Resíduos Sólidos Urbanos (RSUs) gerados em grandes metrópoles, adaptadas à recém-aprovada Política Nacional de Resíduos Sólidos (PNRS). O trabalho também apresenta propostas para aumentar a conscientização da sociedade sobre as questões ambientais, para reduzir a geração de lixo e gerar alternativas de trabalho para expandir as possibilidades de inclusão social da população.\nDISPOSITIVO DE INTERAÇÃO SOCIAL\nAroundYa!Dispositivo eletrônico com o objetivo principal de atender a grandes eventos,como a Copa do Mundo 2014 e Olimpíadas de 2016. Entre outras possibilidades,este produto pode ser utilizado como um crachá eletrônico para o rastreamento de objetos e pessoas dentro de um determinado espaço geográfico ou ambiente,alertando ao identificar itens em sua lista de contatos ou interesses como lista de jogos,mapas,guia turístico traduzido,proximidade de outro usuário e participantes de um mesmo idioma.\nECO MAUÁ - ELÉTRICO\nO projeto ECOMauá  Elétrico tem como objetivo o estudo de redução do consumo de energia num veículo totalmente elétrico, com a utilização de um circuito de controle projetado para manter o motor elétrico de corrente contínua trabalhando em seu ponto ótimo de eficiência. A eficácia deste estudo foi comprovada nas edições de 2009 e 2010 da Maratona Universitária da Eficiência Energética, alcançando a 3.ª colocação em 2009 e 1.ª colocação em 2010.\nESTUDO DA COMBUSTÃO DE UM MOTOR MONOCILINDRICO COM INJEÇÃO DIRETA DE COMBUSTÍVEL DE ALTA PRESSÃO\nO trabalho consiste num estudo da combustão de um motor de ignição por centelha com um sistema de injeção direta de combustível. Realizou-se um comparativo entre um motor com um sistema de injeção convencional PFI ("Port Fuel Injection") de baixa pressão externa à câmara de combustão e um sistema de injeção direta de combustível de alta pressão (120bar).\nO trabalho consiste no estudo da cinética de secagem de polpa de coco verde avaliando características do produto final para três diferentes tecnologias: secagem em bandeja, liofilização e secagem assistida por micro-ondas.\nESTUDO DA VIABILIDADE DO REÚSO DE TENSOATIVO EM INDÚSTRIA DE PRODUTOS DE HIGIENE PESSOAL\nEste é um estudo técnico-econômico do reaproveitamento de tensoativo descartado por indústria de higiene pessoal devido às perdas conhecidas embutidas no processo de produção. Com ele, visa-se à à eliminação de possíveis contaminações microbiológicas, à garantia da sustentabilidade com o reaproveitamento dos resíduos em novas produções e à não emissão de poluentes na atmosfera devido à incineração deles.\nESTUDO DE EMISSÕES FUGITIVAS EM TERMINAIS A GRANEL LÍQUIDO\nO trabalho consiste em identificar e mensurar as emissões de compostos orgânicos voláteis, especificamente a gasolina, num terminal comercial de armazenagem de produtos líquidos, analisando-se separadamente as principais fontes de emissão: em tanques de armazenagem, no carregamento rodoviário e marítimo e na emissão em dispositivos e acessórios. Além disso, o estudo propõe métodos de controle e verifica os impactos das emissões no meio ambiente, na saúde humana e na economia.\nESTUDO DE REDUÇÃO DE PERDA DE CARGA EM VÁLVULA DE PRESSÃO MÍNIMA DE COMPRESSOR DE AR\nO trabalho consiste no estudo e implementação de melhorias construtivas numa válvula de pressão mínima de um compressor de ar de parafusos lubrificados, visando reduzir a perda de carga no escoamento e, consequentemente, aumentando a eficiência energética do compressor. Foi feita a modelagem e simulação do escoamento com um "software" de CFD por meio do método dos volumes finitos, identificando-se potenciais pontos de melhoria e simulando-se as alterações propostas.\nESTUDO DE VIABILIDADE TÉCNICA E ECONÔMICA DE FÁBRICA DE MÓVEIS DE LUXO.\nO objetivo deste trabalho é a execução de um estudo de viabilidade técnica e econômica de uma unidade produtiva, projetando novo arranjo físico e definindo novo padrão de produção, para uma fábrica de móveis exclusivos de madeira maciça. O projeto da nova fábrica tem como objetivo melhorar os padrões de produção atuais, mantendo as exigências da certificação do FSC Brasil (Conselho Brasileiro de Manejo Florestal), certificado conferido a empresas que prezam pela sustentabilidade de suas ações.\nESTUDO DE VIABILIDADE TÉCNICA E ECONÔMICA DE IMPLANTAÇÃO DE UM POLO DE GERAÇÃO DE ENERGIA SUSTENTÁVEL NO INTERIOR DO ESTADO DE SÃO PAULO\nNeste trabalho, pretende-se estudar a viabilidade técnica, econômica e ambiental de implantação de um polo sustentável de geração de energia numa região do interior do estado de São Paulo, capaz de atender as necessidades das indústrias locais em substituição aos insumos energéticos fornecidos atualmente de forma centralizada.\nCom base em estudos e experimentos, verificou-se que a planta Neem, originária da Índia, possui, entre outras características, a inibição do crescimento de microrganismos, como bolores. Por isso foi desenvolvida uma solução de Neem para aplicação em cascas de frutas, a fim de que a fruta tenha um maior tempo para ser consumida, evitando o desperdício do alimento.\nESTUDO DO LANÇAMENTO DE UM SÍTIO DE RESERVAS EM RESTAURANTES\nO trabalho consiste num estudo de viabilidade para o lançamento de um sítio de reservas de restaurantes, com o objetivo de melhorar a qualidade do serviço prestado pelos estabelecimentos: aumentar a sua divulgação, oferecer aos seus clientes a opção de reservar suas refeições com antecedência, para evitar filas e, consequentemente, atrair cada vez mais mais usuários do serviço.\nEXTRAÇÃO DE PECTINA DE RESÍDUO DO MARACUJÁ AMARELO\nO projeto visa ao reaproveitamento de resíduos de uma indústria de polpa de maracujá. Atualmente, 35% da fruta do maracujá são convertidos em polpa; o restante é enviado para compostagem. Desse modo, o reaproveitamento do resíduo tornou-se econômica e ambientalmente viável para as empresas. Extraiu-se a pectina do resíduo do maracujá, substância altamente utilizada na indústria química e alimentícia como espessante.\nGERAÇÃO DE ENERGIA ELÉTRICA POR BICICLETA "INDOOR"\nO projeto consiste num sistema composto essencialmente por uma bicicleta e um sistema de geração, capaz de recuperar a energia mecânica, desperdiçada durante sua utilização, em energia elétrica para posterior utilização.\nGESTÃO AMBIENTAL EM ESTAÇÃO DE TRATAMENTO DE ÁGUA\nEste trabalho tem por objetivo demonstrar a função do gestor ambiental no processo produtivo de uma estação de tratamento de água (ETA). Além de gerenciar problemas que envolvam os aspectos ambientais dentro da empresa e propor planos de melhoria contínua, deve desenvolver monitoramento e controle abordando procedimentos para a implantação de um sistema de gestão ambiental segundo as normas ISO 14001 para diminuir os impactos ambientais nos seus processos produtivos.\nGESTÃO FINANCEIRA DE PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS.\nHABITAÇÃO PARA SITUAÇÕES DE EMERGÊNCIA\nDe acordo com o EM-DAT, o Brasil está entre os países do mundo mais atingidos por inundações e enchentes, tendo registrado 94 desastres de 1960 a 2008, com 5.720 mortes e mais de 15 milhões de desabrigados. Analisando-se esse problema, propõe-se a criação de um abrigo provisório de baixo custo, fácil montagem e armazenagem, onde uma família poderá alojar-se com privacidade, conforto e dentro das normas mínimas em situação de emergências, enquanto se reestabiliza.\nNo trabalho propõe-se descrever as etapas de implantação do Sistema de Gestão Ambiental em hotéis, transformando-os em mais um ramo de negócio que vem adequando- -se aos novos consumidores verdes. O hotel-modelo de sistema de gestão ambiental antes era um hotel sem nenhuma preocupação com o meio ambiente e seus impactos nele. Os estudos do dia a dia deste hotel refletiram-se em benefícios socioeconômicos e garantiram a ecoeficiência para o empreendimento.\nILUMINAÇÃO COM "LED" PARA GINÁSIOS POLIESPORTIVOS\nEstudo de caso de iluminação em "LED" para ginásios poliesportivos, com um comparativo entre o "LED" e as lâmpadas convencionais.\nIMPLANTAÇÃO DE ERP EM AGRONEGÓCIO\nO projeto consiste em mapear os processos da produção de sementes e desenvolver um modelo apropriado a ser implantando no sistema de ERP para empresa de agronegócio, a fim de agilizar e facilitar a gestão empresarial garantindo a integração de informações.\nIMPLANTAÇÃO DE PCP EM EMPRESA FABRICANTE DE IMPLANTES DENTÁRIOS.\nDesenvolver e implantar um plano de PCP (Programação e Controle da Produção) adaptado à realidade de uma empresa de implantes e próteses dentárias, com o objetivo de atender a demanda, reduzindo os níveis de estoque e maximizando o uso dos recursos.\nIMPLANTAÇÃO DE PROCESSO DE MELHORIAS EM EMPRESA DE MANUFATURA DE EQUIPAMENTOS DE SEGURANÇA, COM FERRAMENTAS DO "LEAN MANUFACTURING"\nO trabalho consiste na implantação de processo de melhorias em empresa de manufatura de equipamentos de segurança, tais como cinturões, talabarte, trava-quedas etc. Foram utilizadas ferramentas do Lean Manufacturing com o objetivo de redução dos desperdícios encontrados no chão-de-fábrica. Inicialmente foi realizado um mapeamento do fluxo produtivo, com o qual foram verificados os gargalos e realizadas propostas de melhorias, como redução de estoque intermediário, "setup" rápido, poka-yoke, 5S etc.\nIMPLANTAÇÃO DE SISTEMA DE GERENCIAMENTO DE INFRAÇÕES DE TRÂNSITO EM LOCADORA DE AUTOMÓVEIS.\nO trabalho tem como objetivo propor um modelo de gestão que permita avaliar e otimizar o gerenciamento de multas dentro de locadoras de veículos. Por meio de análises de fluxo e identificação dos indicadores que influenciam nesse gerenciamento, este trabalho pretende propor melhor eficiência da gestão e uma redução de despesas para as empresas.\nINDÚSTRIA QUÍMICA: MODELAGEM DO PROCESSO DE PRODUÇÃO DE ALCOÓIS LEVES COMO FERRAMENTA DE PLANEJAMENTO\nProcessos químicos geralmente são operados como linhas de produção contínua. Como seus equipamentos são utilizados para mais de um produto final, seu planejamento costuma ser feito como produção intermitente (em bateladas). A transição do planejamento para a programação depende dos volumes de demanda e das capacidades dos equipamentos. A modelagem e simulação dos processos são ferramentas fundamentais para o alcance de altas eficiências do uso de equipamentos, maximizando o volume produzido.\nSegundo Carli (2007), Fábrica Digital é uma ferramenta de auxílio à gestão do ciclo de vida do produto. Este trabalho é sobre a implantação das ferramentas de Fábrica Digital na escola de Engenharia Mauá.\nMELHORIA DA PRODUTIVIDADE DE UMA INDÚSTRIA QUÍMICA COM A IMPLANTAÇÃO DA MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL (TPM)\nEste trabalho visa implantar três dos cinco principais pilares do "Total Productive Maintenance" (TPM) numa Indústria Química, com o objetivo principal de criar linhas de produção altamente eficientes. Com isso, há diminuição de quebras de máquinas, redução de perdas por não conformidades, aumento da vida útil dos equipamentos, conscientização dos colaboradores e da padronização das operações de produção para se atingirem as metas definidas no planejamento estratégico da empresa.\nMELHORIA DO PROCESSO DE FABRICAÇÃO DE PLACAS DE ACRÍLICO DO TIPO "CAST"\nEste trabalho busca a melhoria de chapas de acrílico do tipo "cast", definindo condições que garantam a homogeneidade de suas espessuras. Para tal foi necessária a identificação das necessidades do mercado por meio de pesquisas de satisfação com os consumidores, a avaliação do desempenho dos processos e produtos da empresa com o uso do controle de processo e das ferramentas da qualidade. Isso permitiu a identificação das oportunidades de melhoria para se analisarem e desenvolverem soluções.\nMELHORIAS DE DESEMPENHO DO SISTEMA DE TRANSMISSÃO DO BAJA MAUÁ.\nO foco deste trabalho aborda as melhorias do desempenho (aceleração e velocidade máxima) do veículo off-road Baja Mauá por meio da implementação de CVT híbrida, utilizando-se tecnologias do automóvel Honda Fit e do fabricante Comet. Como fruto desse trabalho, além de melhorias de desempenho do powertrain, obteve-se um conjunto de transmissão mais compacto, de montagem e desmontagem rápidas, além da dispensa de eventuais ajustes de operação na oportunidade da competição Baja SAE Brasil.\nMODELAGEM E SIMULAÇÃO DA DIRIGIBILIDADE E CONFORTO DE UM VEÍCULO AUTOMOTOR\nEste trabalho aborda o comportamento de um veículo Baja SAE, por meio de variáveis associadas a sua dirigibilidade, tais como acelerações, rolagem e ângulo de esterçamento. Foram modelados geometria, transmissão, direção, suspensão, molas e amortecedores que servem de base para simulações no Carsim executadas fisicamente, comprovando a representatividade do modelo gerado. Assim, o uso do Carsim pode prever melhorias na fase de projeto do veículo Baja que levará a um desempenho melhor.\nMODELO ESTRATÉGICO DE GESTÃO LOGÍSTICA\nO objetivo deste trabalho é fornecer a uma empresa do setor químico ferramentas que auxiliem na decisão de implementar um centro de distribuição pelo estudo técnico e econômico das operações na sua cadeia de suprimentos. Para essa análise, a ferramenta escolhida foi a otimização com um modelo de programação linear, método muito utilizado dentro da pesquisa operacional e com resultados que chegam bem próximos da realidade.\nOTIMIZAÇÃO DE PROCESSO DE SECAGEM DE IOGURTE EM "SPRAY DRYER"\nO objetivo deste estudo foi definir parâmetros de processo de secagem de "Spray Dryer" a fim de se obter iogurte em pó com boas características físico-químicas e sensoriais. A grande vantagem de produzir iogurte em pó por esse processo consiste em aumentar a sua vida de prateleira com um produto estável e pronto para consumo, reduzir a deterioração por microrganismos e facilitar seu manuseio e transporte por não ser necessária refrigeração.\nOTIMIZAÇÃO DE PROCESSO EM INDÚSTRIA QUÍMICA\nEste trabalho trata da otimização de processo na indústria BlueStar silicones e visa reduzir os retrabalhos, que hoje estão por volta de 50% de todos os produtos que saem da linha de óleos não reativos. Para isso será feito um estudo 6 sigma e utilizado CEP.\nOTIMIZAÇÃO DE UM MOTOR DE COMBUSTÃO INTERNA PELA VARIAÇÃO DA TAXA DE COMPRESSÃO\nNo cenário mundial, a busca por aumento de eficiência energética, diminuição de impactos ambientais e redução de custos são incessantes. Neste trabalho, abordam-se essas exigências, aplicando-se uma a uma na elaboração de um sistema de variação da taxa de compressão para um motor de combustão interna ciclo Otto. Com a variação da taxa de compressão é possível aumentar o rendimento térmico e a potência de um motor; consequentemente, há diminuição no consumo específico de combustível.\nOXIDAÇÃO AVANÇADA DO CORANTE CONGO RED A PARTIR DE REAÇÃO DE FOTO-FENTON.\nDurante anos, a evolução tecnológica caminhou com a degradação dos recursos naturais e o uso indiscriminado das fontes de água. Esse pensamento vem-se alterando e muitas políticas de conservação ambiental e reúso de recursos hídricos estão em prática. Baseado nesse conceito de vida sustentável, este trabalho consiste no estudo da oxidação do corante Congo Red, pelas reações de FOTO-FENTON possibilitando reúso das águas tratadas.\nO projeto consiste em painéis de LEDs programados para interagir com usuários sem necessidade de contato. Eles podem ser programados com diversos efeitos e cores, dependendo da aplicação. A interatividade dá-se pela utilização de sensores optoeletrônicos posicionados ao longo dos painéis. Com esses sensores, os painéis respondem aos movimentos dos usuários em tempo real. Os painéis são desenvolvidos utilizando-se um conceito modular, permitindo maior variedade de formas e tamanhos.\nPÃO FRANCÊS FORTIFICADO COM CÁLCIO DA CASCA DE OVO\nSabendo-se que os produtos fortificados com cálcio são mais caros que os comuns, e por isso pouco acessíveis a boa parte da população, este trabalho tem como objetivo criar um pão francês, produto bastante comum na mesa dos brasileiros de todas as classes sociais, fortificado com cálcio proveniente da casca de ovo, matéria-prima muitas vezes considerada subproduto que acaba não tendo nenhuma utilidade para a indústria alimentícia, além de ser extremamente barata.\nA PNRS (Política Nacional de Resíduos Sólidos) tem como principais objetivos e instrumentos a destinação e o gerenciamento final de resíduos. Neste trabalho será apresentado um estudo de caso, com base em técnicas e sistemas ambientais.\nO diferencial do projeto é o desenvolvimento de um interfone com a tecnologia GSM, que permite fazer ligaçôes para aparelhos celulares e controlar circuitos de saída, como uma fechadura eletrônica e/ou sistemas de segurança auxiliares.\nPREPARAÇÃO PARA APLICAÇÃO DE FERRAMENTA "LEAN MANUFACTURING" NUMA EMPRESA DE MANUTENÇÃO DE PLATAFORMAS DE TRABALHO AÉREO\nA empresa estudada presta manutenção em PTA, plataformas de trabalho aéreo. Foram identificadas oportunidades de melhoria no estoque, na padronização de processos, eliminação de desperdícios etc. Com a preparação para implementar a ferramenta Lean Manufacturing busca-se maior organização, para com isso aumentar a capacidade produtiva e a vantagem competitiva ante os concorrentes.\nPREPARAÇÃO PARA IMPLANTAR DOS CONCEITOS DE FABRICAÇÃO ENXUTA EM PEQUENAS EMPRESAS.\nNeste trabalho procura-se aprofundar as ideias da manufatura enxuta, para a preparação a fim de implantar os seus conceitos e ferramentas numa pequena empresa do ramo de entretenimento, visando à melhoria de toda a cadeia produtiva do Disco Kids, produto em estudo.\nPROCESSO DE EVOLUÇÃO DA RECICLAGEM DA TETRA PAK\nNo trabalho pretende-se mostrar que a embalagem Tetra Pak, com base de alumínio, papel e plástico, pode ser reciclada.\nPRODUÇÃO DE BIOCELULOSE POR "GLUCONACETOBACTER XYLINUS" COM O LÍQUIDO DA CASCA DE COCO VERDE (COCOS NUCIFERA L) COMO SUBSTRATO\nO presente trabalho objetiva reaproveitar o líquido da casca de coco verde (LCCV) como fonte de substrato para a produção de biocelulose por "Gluconacetobacter xylinus". A biocelulose possui nobres aplicações como pele artificial no auxílio de tratamento de queimaduras, na indústria de cosméticos, alimentos etc. O projeto une sustentabilidade à inovação tecnológica, ao se fazer uso de um descarte poluente (LCCV) para resultar num produto de alto valor agregado,\nO Projeto consiste em controlar de maneira inteligente o "Frost Free" de um refrigerador comercial, obtendo-se economia no consumo de energia elétrica.\nREMEDIAÇÃO DE ÁREAS CONTAMINADAS EM POSTOS DE COMBUSTÍVEL\nMuitos postos de gasolina recebem a carta de convocação para licenciamento ambiental, e têm de se adequar às mudanças, usando métodos de remediação e, muitas vezes, a reforma total do posto. No posto de gasolina, objeto deste trabalho, foi utilizado um processo de remediação denominado extração multifásica (MPE), com ótimos resultados: reduziu-se para valores aceitáveis a concentração dos contaminantes.\nREPUXO MECÂNICO SERVO-ACIONADO\nEste trabalho consiste no projeto e dimensionamento de um equipamento, denominado Repuxo, que tem como finalidade auxiliar as prensas na operação de conformação profunda. O equipamento atual, que conta com acionamento hidráulico, pelo projeto mecânico, foi alterado , visando-se à economia de energia elétrica e água utilizada na troca de calor, e à otimização do espaço físico ocupado por ele. Para manter a mesma precisão será acionado por servo-motores e movimentado por fusos de esferas.\nNeste trabalho desenvolveu-se um sinalizador para enchente que possibilita identificar o nível de água durante alagamentos, agregado a um sistema de comunicação viária, que transmite dados aos condutores. Por meio de comunicação visual, o dispositivo informa a situação da enchente que o motorista deparará, colaborando para a diminuição do trânsito em dias de chuva forte, evitando perdas de veículos que se acabam danificando quando atravessam um trecho alagado.\nSEPARAÇÃO E COLETA DO ÓLEO DE COZINHA\nDurante muitos anos, o óleo usadode cozinha vem sendo descartado de forma incorreta. A resolução da reciclagem não depende em si de grandes investimentos, mas da simples mudança de hábitos da população e da ação de organizações que possam dar uma destinação mais apropriada. O que mais chama atenção é que 1 LITRO DE ÓLEO USADO DE COZINHA CONTAMINA 1 MILHÃO DE LITROS DE ÁGUA LIMPA. O nosso objetivo é facilitar o descarte do óleo de cozinha e reduzir o risco causado ao planeta.\nSGA EM EPMPRESAS DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS.\nNeste trabalho mostra-se o Sistema de Gestão Ambiental (SGA) em prestadoras de serviços. O Sistema de Gestão Ambiental, nessas prestadoras, é de suma importância para a preservação do meio ambiente. Mesmo não sendo uma grande fonte poluidora na geração de resíduos, apresenta-se um SGA genérico para empresas desse segmento.\nSIMULAÇÃO NO AEROPORTO DE CONGONHAS VISANDO À ADEQUAÇÃO DO SETOR DE EMBARQUE PARA A COPA DO MUNDO DE 2014 NO BRASIL\nO ambiente macroeconômico brasileiro resultou num aumento real no PIB "per capita". Em paralelo, o acirramento da competição entre companhias aéreas reduziu os preços de passagens. Esses fatores, somados à Copa do Mundo de 2014, tornarão o setor aeroportuário ainda mais problemático. Assim, o projeto visa verificar, com a simulação de eventos discretos, se o setor de raio-X do Controle de Segurança do Aeroporto de Congonhas está adequado para atender a demanda.\nSIMULADOR PARA O SATÉLITE PLATO\nEste trabalho foi desenvolvido em conjunto com a França para a Agência Espacial Européia e tem por finalidade servir de plataforma de teste e integração em diversas fases do desenvolvimento do Satélite internacional PLATO.\nNeste trabalho, desenvolveu-se um novo método de compras no supermercado: uma inovação tanto no design do carrinho como no sistema de compra. O uso de um leitor de código de barras ficará acoplado em cada carrinho para registrar o produto na hora em que o cliente escolhe. Os produtos serão registrados no leitor e, ao chegar ao caixa, o consumidor entrega o leitor ao funcionário que registrará os produtos selecionados sem a necessidade de retirá-los do carrinho/sacola.\nSOLUÇÕES PARA O TRANSPORTE URBANO PAULISTA\nNeste trabalho esboçou-se um projeto de solução de transporte para a região metropolitana de São Paulo,visando implementação imediata, utilizando tecnologias e recursos já presentes no mercado, melhorando a qualidade de vida das pessoas sem causar impactos negativos para sua execução. A solução integra pontos positivos como o conforto do carro, a praticidade do táxi, a eficiência dos fretados e o pronto atendimento das peruas escolares, por meio de um software que otimiza o sistema, tornando-o eficaz e de baixo custo para uso.\nTÉCNICAS E ALTERNATIVAS PARA A RECICLAGEM MECÂNICA DE ELASTÔMEROS DE POLIURETANO\nOs poliuretanos têm diversas aplicações industriais, tanto como espumas (assentos de veículos) quanto como elastômeros (borrachas de vedação), no entanto o seu descarte é realizado inadequadamente. Para proteger o meio ambiente e reduzir custos fabris, avaliaram-se as técnicas para a reciclagem mecânica do polímero, metodologia mais economicamente viável.\nTRATAMENTO DE EFLUENTE AQUOSO CONTAMINANDO COM FTALATO DE DIMETILA E METANOL POR MEIO DE PROCESSO OXIDATIVO AVANÇADO\nOs Processos Oxidativos Avançados (POAs) são uma nova tecnologia para tratamento de efluentes contaminados com substâncias prejudiciais à saúde, não tratadas por processos convencionais. Nos POAs agentes com alto poder de oxidação degradam contaminantes, como o DMP, um plastificante muito utilizado e classificado como desregulador endócrino. Esses processos podem ser a futura solução para o tratamento eficiente de efluentes líquidos, minimizando impactos e garantindo água em condições adequadas.\nTRATAMENTO DE GLICERINA BRUTA EM REATOR ANAERÓBIO\nO processo de produção de biodísel gera, na etapa de transesterificação, o subproduto glicerina. Com a crescente demanda desse biocombustível, não haverá como absorver esse subproduto no mercado; então, há a necessidade de se eliminar esse efluente sem geração de passivo ambiental. O objetivo deste trabalho é tratar essa glicerina por reator anaeróbio do tipo AnSBBR com recirculação em batelada alimentada.\nO projeto da TV IP da Prefeitura de São Caetano do Sul tem como objetivo realizar a oferta de serviços públicos e a prestação de contas à população. É uma iniciativa da Secretaria de Comunicação e da Divisão da Tecnologia da Informação de São Caetano e busca estreitar o diálogo com a população. O projeto é dividido em dois campos de ação: TV Indoor e TV Web Treinamento. O sistema possui uma rede exclusiva de transmissão Web, com gestão de horários específicos e programação diferenciada.\nUSO DE CRAS EM PROGRAMAS DE GESTÃO AMBIENTAL\nO CRAS (Centro de Reabilitação de Animais Silvestres) é um instrumento utilizado para minimizar o impacto de atividades humanas na fauna. Tem como finalidades: a recuperação, a soltura e outros encaminhamentos de animais que sofreram injúrias físicas. Neste trabalho, pretende-se descrever os procedimentos que unem empresas privadas, órgãos públicos e ONGs nessa atividade.\nVEÍCULO PARA 2020\nO projeto consiste em desenvolver um carro-conceito para 2020. Por meio de uma parceria com a empresa General Motors foi desenvolvido o "briefing" para se criar um produto para o portfólio Chevrolet que seja compacto e focado na elite jovem dos grandes centros urbanos. O produto deve ainda indicar caminhospara soluções sustentáveis que otimizem o produto e reduzam os impactos ambientais.