«Seguro convencido» que não permanecerá líder | TVI24\n«Seguro convencido» que não permanecerá líder\nAntónio Costa disse hoje que continuará a não fazer «ataques pessoais» na campanha para as primárias do PS\n2014-09-20 20:39 Redação / PP\nVÍDEO: «Seguro convencido» que não permanecerá líder\nO candidato às eleições primárias do PS António Costa disse hoje que continuará a não fazer «ataques pessoais» na campanha e diz que o seu adversário, António José Seguro, «já se convenceu» que não permanecerá líder do partido.\n«Creio que António José Seguro tem optado por uma estratégia diferente porque no fundo, no fundo, já se convenceu que, como não vai ser secretário-geral, não tem que assegurar a unidade. Essa é a única explicação para fazer esta campanha tão infeliz, tão assente no ataque pessoal, tão assente na divisão de socialistas uns contra os outros», declarou António Costa.\nO candidato às primárias socialistas falava com os jornalistas à margem da sessão de encerramento do XVI Congresso da Federação da Área Urbana de Lisboa (FAUL) do PS.\nA pouco mais de uma semana das primárias do PS, marcadas para domingo, 28 de setembro, Costa diz que manterá o seu registo até final da campanha.\n«Farei a campanha que tenho feito até agora. Não faço ataques pessoais nem respondo a ataques pessoais», sublinhou.\nQuestionado sobre a notícia de hoje do semanário Expresso acerca de um possível corte da sobretaxa do IRS no próximo ano, Costa diz que não quer comentar «fugas de informação» não confirmadas, mas deixa o alerta: «Já todos percebemos certamente que o Governo vai tentar acompanhar este ano eleitoral de boas notícias».\nO candidato a primeiro-ministro pelo PS reiterou ainda a necessidade de «devolver competitividade à economia portuguesa com uma estratégia de longo prazo» aliada a um «programa de recuperação económica» que enfrente os «problemas estruturais por resolver» no país.\nAntes de falar com os jornalistas, António Costa interveio na sessão de encerramento do congresso da FAUL, num discurso de menos de dez minutos focado essencialmente nos desafios futuros para a área urbana de Lisboa.\nO autarca de Lisboa alertou para o «maior nível de centralismo» de sempre que terá o próximo quadro comunitário no que diz respeito aos apoios para a capital.\n«Aquilo que hoje já conhecemos do próximo programa operacional para a região de Lisboa é algo que nos deve preocupar bastante», declarou.\nSobre o quadro comunitário 2014-2020, Costa advertiu para o «nível de cofinanciamento muito exigente» do mesmo e advogou que o mesmo penaliza a «dinâmica regional» e o «envolvimento das autarquias».\n«Dos 800 milhões [de euros] alocados ao programa só cerca de 10% serão acessíveis aos municípios e todo o resto será gerido diretamente pelo Governo, através da CCDR [Comissões de Coordenação e Desenvolvimento Regional], o que é o maior nível de centralismo alguma vez introduzido na gestão dos fundos comunitários penalizando fortemente a sua dinâmica regional e o envolvimento das autarquias no desenvolvimento regional», sublinhou.


Como escrever um estudo de caso que é um estudo de caso? Um estudo so é um quebra-cabeça que tem de ser resolvido. A primeira coisa a - PDF Free Download\nDownload "Como escrever um estudo de caso que é um estudo de caso? Um estudo so é um quebra-cabeça que tem de ser resolvido. A primeira coisa a"\nLúcia Gentil Bugalho\n1 Página 1 1 Como escrever um Estudo de Caso O que é um estudo de caso? Um estudo de caso é um quebra-cabeça que tem de ser resolvido. A primeira coisa a lembre-se de escrever um estudo de caso é que o caso deve ter um problema para os leitores a resolver. O caso deve ter informações suficientes no que os leitores possam entender o que é o problema e, depois de pensar sobre isso e analisar as informações, os leitores devem ser capazes de chegar a um solução proposta. Escrever um interessante estudo de caso é um pouco como escrever um história de detetive. Você quer manter os seus leitores muito interessados na situação. Um bom caso é mais do que apenas uma descrição. É a informação dispostos em tal maneira que o leitor está colocado na mesma posição que o escritor caso estava em o início, quando ele ou ela se deparou com uma nova situação e pediu para descobrir o que estava acontecendo. Uma descrição, por outro lado, organiza toda a informações, chega a conclusões, diz ao leitor tudo, eo leitor realmente não tem que trabalhar muito duro. Quando você escreve um caso, aqui estão algumas dicas sobre como fazê-lo de modo que o seu leitores serão desafiados, vai "experimentar" as mesmas coisas que você fez quando começou sua investigação, e terá informações suficientes para chegar a algum respostas. Há três etapas básicas no caso da escrita: pesquisa, análise, ea escrita real. Você começa com a investigação, mas, mesmo quando chegar à escrita estágio você pode encontrar o que você precisa para voltar e pesquisa ainda mais informações. A fase de pesquisa: 1. Biblioteca e Internet pesquisa. Descubra o que tem sido escrito antes, e ler os artigos importantes sobre o seu site caso. Quando você fizer isso, você pode encontrar lá é um problema existente que precisa de solução, ou você pode achar que você tem que vir acima uma idéia interessante que pode ou não trabalhar em seu site caso. Por exemplo, o estudo de caso pode estar em um parque nacional, onde tem havido tantos visitantes que o parque eco-sistema está em perigo. Então o problema caso seria para descobrir como resolver isso para que o parque é protegido, mas os turistas ainda podem vir. Ou, você pode achar que seu site selecionado não tem muitos turistas, e Página 1 de 7\n2 uma das razões é que não há instalações. Então o problema caso pode ser como atrair o tipo certo de negócios para vir e construir uma restaurante ou até mesmo um hotel - tudo sem estragar o parque. Ou o seu estudo de caso pode estar em locais históricos que interessariam turistas -Se os turistas sabia onde os locais eram ou como chegar a eles. Ou Page 2 2 talvez o seu estudo de caso é sobre como as pessoas interessam em vir para o seu país, para que possam traçar raízes históricas da sua família (origens). Depois de ter decidido sobre a situação ou problema que você gostaria de cobrir em seu estudo de caso (e que você pode ter vários problemas, e não apenas um), então você precisa ir ao local e conversar com especialistas. 2. Entreviste as pessoas que conhecem o lugar ou a situação. Encontre pessoas conhecedoras para entrevistar - eles podem ser no próprio local ou eles trabalhar em um escritório do governo ou empresa que lida com o histórico preservação. Além de pessoas que trabalham no local, conversar com os visitantes. Quando você está entrevistando as pessoas, fazer-lhes perguntas que irão ajudar você compreender as suas opiniões, perguntas como as seguintes: "Qual é a sua impressão sobre o site (talvez seja um velho forte, ou um enterro local, ou uma escavação de interesse histórico)? " "Como você se sente sobre a situação?" "O que você pode me dizer sobre a forma como o site (ou a situação) desenvolvido?" "O que você acha que deveria ser diferente, se alguma coisa? Você também precisa fazer perguntas que lhe dará fatos que podem não ser disponível a partir de um artigo, perguntas como: "Você poderia me dizer o que acontece aqui em um dia típico?" "Que tipo de estatísticas que você continua? Posso ter uma cópia? "Quantas empresas estão envolvidas aqui?" Quando você faz uma pergunta que não deixar alguém responder com um "sim" ou um "não" que você costuma obter mais informações. O que você está tentando fazer é levar a pessoa a dizer-lhe o que é que ele ou ela sabe e pensa - mesmo que nem sempre sabem exatamente o que vai ser antes você faz a pergunta. Então você pode adicionar estes fatos para o seu caso. Lembre-se, os seus leitores não podem ir para o seu site, então você tem que "trazê-lo para los. " A fase de análise: 1. Coloque todas as informações em um só lugar. Agora que você coletou uma grande quantidade de Página 2 de 7\n3 informações de pessoas, a partir de artigos e livros. Você não pode incluir tudo. Então, você precisa pensar sobre como classificar através dele, tirar o excesso, e organizá-lo de modo que a situação no local caso será compreensível para seus leitores. Antes que você possa fazer isso, você tem que colocar todas as informações juntas, onde você pode vê-lo e analisar o que é acontecendo. 2. Atribuir seções de material para pessoas diferentes. Cada pessoa ou grupo deve tentar descobrir o que é realmente importante, o que está acontecendo, e Página 3 3 o que é um leitor de caso precisa saber para entender o situação. Pode ser útil, por exemplo, para colocar todas as informações sobre visitantes em um gráfico ou em um gráfico que mostra aos visitantes a dois diferentes locais durante todo um ano. 3. Tente formular o problema caso em poucas frases. Quando você faz isso, você pode achar que precisa de mais informações. Uma vez que você é satisfeito com a maneira que você definiu o problema que você quer que seu leitores a pensar, quebrar o problema em todas as suas partes. Cada um representa um pedaço do quebra-cabeça que precisa ser entendido antes o problema pode ser resolvido. Em seguida, passar algum tempo a discutir estes com os outros em seu grupo. Por exemplo, suponha que: a. O seu património não tem muitos visitantes, mas muitas pessoas dizem eles gostariam de visitar se tivesse serviços b. Há desemprego na aldeia em torno do local, c. A cidade é grande o suficiente para ser capaz de acomodar muitos mais visitantes, e d. O ambiente circundante (animais, árvores e plantas) precisam ser protegido de muitos visitantes e. A cidade é muito longe, mas não há lugares para comer ou dormir em torno de lá f. O governo é dono do local, mas o governo não faz quer possuir e operar ou um restaurante ou um hotel Perguntem a si mesmos: "Quanta informação é que as pessoas que vão ler o seu caso estudo precisa ter, a fim de ser capaz de discutir os itens de A a F? Uma resposta para "a". é que eles precisam de saber dados sobre números de passadas de visitantes, e eles precisam de saber o que há evidências de que mais pessoas querem visitar, mas são desencorajados a ir lá. Sua evidência virá do artigos e estatísticas que você recolheu, e das entrevistas que você tem concluída. Página 3 de 7\n4 Depois de ter quebrado o problema em pedaços, você pode analisar o informações que você tem agora e veja se você pode pensar em possíveis respostas para cada uma das peças. Se você tem informação suficiente, então você pode pensar sobre como escrever o próprio estudo de caso. Escrevendo o Estudo de Caso: Página Descreva o problema ou caso pergunta que você quer que o leitor resolver. Em uma história de detetive, o crime acontece logo no início eo detetive tem de reunir as informações para resolvê-lo para o resto da história. Em um caso, você pode começar por levantar uma questão. Você pode, por exemplo, citar alguém que você entrevistado. Por exemplo, suponha que você entrevistou um oficial de turismo e ela disse que ela pensou que mais pessoas deveriam estar interessado em visitar, e ela Não consigo entender por que eles não vêm. Então, você poderia escrever algo como este, A histórica cidade de XX está localizado nas montanhas de país X. A cidade supervisor turismo, Sra. Joan Smith, disse que achava que "muitos mais pessoas devem visitar aqui, mas eles simplesmente não vêm. Eu não sei por que - Talvez não temos o direito tipos de lugares para eles para comer ou dormir e é muito longe para viajar em um dia da cidade grande mais próxima. " Os escritores caso se perguntou o que teria de acontecer, a fim de fazer a cidade mais atraente para os turistas.. Porque vocês são os autores, você e seus colegas, pode escrever perguntas assim e preparou o terreno para o resto de sua história caso. O que a sua introdução faz é dar pistas para o leitor sobre o que devem estar pensando. Depois de ter dito ao leitor o que uma pessoa associada com a área de turismo acha que o problema é - como tornar o local mais atraente - você pode dar -lhes a informação de que necessitam para chegar a suas próprias conclusões 2. Organize as seções do caso. Você provavelmente vai precisar para organizar o seu informações em tópicos como o seguinte: a. Introdução ao problema b. Antecedentes sobre o local - onde está, quão grande, o clima, etc - este Página 4 de 7\n5 parte deve ser uma breve descrição geral. Pensar em ter 2 páginas de material escrito, fotos, ou até mesmo um vídeo, para que seus leitores possam realmente ter uma idéia de qual é o lugar. parece. Resumir as principais características do o lugar. O que o torna especial? c. Os visitantes do lugar - você quer fazer o leitor fazer algum trabalho, por isso, você pode dizer que o número de visitantes são mostrados em uma tabela ou gráfico que você compilei. Você pode querer incluir um gráfico que mostra a número de visitantes que vêm para outro tipo similar de lugar que faz têm instalações. Isso permitirá que os seus leitores a fazer algumas comparações. Se possível, incluir informação que você recebeu quando você falou para os visitantes - o que eles gostam, não gostam? O que os visitantes acham que deve acontecer com tornar o local mais atraente? Page 5 5 d. Política de Governo - incluir informações sobre o que a política do governo é com relação a este lugar. O que é permitido, o que não é permitido. Lata política ser mudada, e por quem? e. Oportunidades de Negócios em - você já disse que não há o suficiente instalações para os turistas. Bem, agora você precisa fornecer informações sobre o que pode custar para colocar um bom restaurante para os turistas. Suponha que em uma de suas entrevistas, você falou com uma pessoa de negócios que disse que custaria US $ para colocar um snack-bar junto do sítio histórico. Você precisa dar o seu leitor de que a informação, mas isso não é tudo. Você também tem que fornecer algum informações sobre o que é um menu típico snack-bar teria, quanto a comida custaria para fazer e vender, e que preço o proprietário teria tem que colocar em cada item para que o preço não seria alto demais para pessoas a pagar. E o leitor tem que descobrir como muitas pessoas tem que comer para que o snack-bar para ganhar dinheiro. Este é o lugar onde as estatísticas vêm dentro Há número suficiente de pessoas que visitam agora que o snack-bar frio esperar para ganhar dinheiro? Que tal o número de visitantes para o outro Topkapi semelhante - o que se esse mesmo número de pessoas veio. Como é que o snack-bar fazer então? f. Potenciais funcionários. Você não pode adicionar instalações sem adicionar pessoas a pessoal deles. Há número suficiente de pessoas da comunidade local para preencher o novos postos de trabalho que seriam acrescentados? Será que eles têm o tipo certo de educação e treinamento para preencher esses postos de trabalho, ou se o proprietário snack-bar, ou o novo proprietário do hotel, tem que treinar as pessoas, ou trazer gente de outro locais? O sistema escolar local poderia fornecer o necessário treinamento? Você não tem que fazer todos os cálculos para o leitor, mas é preciso fazê-las Página 5 de 7\n6 si mesmo para que você saiba o leitor terá informações suficientes no caso de fazê-las. Por exemplo, antes que você possa decidir se um snack-bar pode ser um boa idéia, você tem que avaliar se você pode obter mais visitantes - e como muitos mais. Você pode combinar o número que ir para o outro lugar semelhante que tem instalações? Ou é a sua localização muito mais para viajar que você não pensa que muito mais pessoas viriam. E quantas pessoas tem que usar o snack-bar para que o proprietário para obter de volta o seu dólares de investimento e também fazer algum lucro para pagar o próprio salário? Este tipo de análise é muito olhando para a questão de que tipo de oportunidades de negócios estão lá. Será que uma loja de souvenirs ser uma boa idéia? Você quis fazer este tipo de análise antes de escrever? Se não, então você vai ter que parar e pensar um pouco mais. Talvez você terá que encontrar mais informações antes de pode continuar a escrever. g. Implicações Ambientais para vida animal e vegetal de Alterações no Área. Desde que você já sabe que mais visitantes irão causar uma mudança, uma Página 6 6 fator importante a considerar é o que vai ser o impacto sobre as plantas e animais. Alguns lugares proteger as plantas por apenas deixando os visitantes caminhar sobre caminhos especiais e visitantes não pode pegar todas as flores ou plantas. Outros dizem visitantes não podem alimentar os animais, ou regras dizem que os visitantes devem contratar um guia se eles estão indo para determinadas áreas. Seja qual for a situação, é preciso considerar esta questão com muito cuidado. Outras seções do caso. Dependendo do caso que você está pesquisando e escrever, as seções do caso terá de ser organizado de modo que cada tipo de informação está em sua própria seção e compreensível para o leitor. Você pode Não use todas as seções descritas acima, mas certamente seu estudo de caso será necessário considerar as implicações comerciais e econômicas de turistas para a sua área, e igualmente importante, as implicações para a vida vegetal e animal. Turismo tem implicações econômicas e as implicações ambientais. Um bom planejamento deve levar tanto em conta. Conclusão. Seu caso será necessário uma conclusão. Ao invés de colocar em sua responder, no caso, deixar o leitor com mais algumas perguntas. Por exemplo, que você pode ter aprendido que não há uma política de governo que diz "não privado empresa tem permissão para alterar qualquer parte do sítio histórico. "Então você pode Concluo com um parágrafo assim: O ministro-prefeito e turismo discutido com os escritores caso, se ou não seria uma boa idéia para preparar um plano para colocar um snack-bar dentro do antigo forte, sem alterar a forma como o edifício parece. O plano de poderia ser usado para mostrar ao governo que uma mudança política para permitir iniciativa privada seria uma boa idéia. "Existe valor suficiente Página 6 de 7\n7 criando empregos na aldeia ", perguntou um dos escritores de caso. Outro disse: "Eu acho que não há provas suficientes de que a expansão seria a coisa certa que fazer. "Ainda outro escritor caso discordou. Qual é a sua conclusão? Ao acabar com o seu caso em uma questão como esta, você deixa seus leitores discutir o situação si. Se você escreveu um bom caso, eles terão o suficiente informações para entender a situação e ter uma animada discussão em classe. Todo o propósito de escrever casos e compartilhá-los com outras pessoas é compartilhar experiência sem todos nós, na verdade, ter que estar no mesmo lugar. Há um trade-off entre o desenvolvimento de um lugar para torná-lo mais acessível aos turistas para que postos de trabalho local podem ser criados e, por outro lado, proteger o ambiente de muitos visitantes. E esta é uma questão que enfrenta mais de um país. Mas como o trade-off é resolvido pode variar de país para país. Um país solução pode ser útil para outro país para saber. Página 7 7 Como comprovar que o caso pode ser usado em outro país Uma vez que diferentes países têm diferentes línguas e culturas, é preciso preparar uma Nota para o instrutor dá material de apoio adicional de que o professor pode precisar saber para ajudar a orientar as discussões estudantis. Muitas vezes, é interessante para gravar todas as mudanças que realmente ocorreram após ou durante a o caso estava a ser pesquisado e escrito. Uma vez que os alunos aprenderam sobre uma situação, eles acham que é muito interessante para aprender mais. Mas esta informação deve ser separado do estudo de caso para que ele não influencie as discussões em classe. Se o seu caso usa termos especiais, ou seja, refere-se a costumes culturais que pessoas em outro país pode não reconhecer, informações sobre eles deve ser colocado no caso (no final em um apêndice) ou na Nota para o instrutor. Página 7 de 7


Vamos conhecer as novas regras para mudarmos a nossa vida financeira\nO fato é que, apesar da crise política e econômica que vivemos, nem todos estão passando por dificuldades financeiras. Existem pessoas que entenderam a mudança da economia que falamos anteriormente e aprenderam a criar riqueza utilizando as novas regras aplicáveis na economia atual.\nAfinal quais são essas regras e como podemos utilizá-las para mudar radicalmente a nossa vida financeira?\nRegra nº 1: Seja o seu próprio patrão!\nO escritor líder em vendas na lista do New York Times, Robert T. Kiyosaki (“Pai Rico, Pai Pobre”), coloca da seguinte maneira: “Se você quer ficar rico, precisa ter o seu próprio negócio...”\nRegra nº 2: Esteja em um negócio que aplique os princípios de sucesso da nova economia.\nEssas são duas regras usadas por muitos que criam riqueza nesta nova era econômica. 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Nós preferimos enviar informações apenas para pessoas que estão seriamente interessadas em encontrar uma oportunidade para melhorar seu estilo de vida atual.\nCom estes pontos em mente, você deve preencher um simples questionário online, a fim de se qualificar para receber o seu Material de Informações GRATUITO Online. As informações serão enviadas após a confirmação de seu pedido.\nObrigado pelo seu tempo e interesse!\nEssas informações são válidas somente para maiores de 18 anos. Se você for menor de idade, por favor, não prossiga. Sugerimos que você mostre as informações disponíveis até aqui para o seu responsável e se ele se interessar possa dar continuidade no processo informativo.\nJUNTE-SE A NÓS! E CONQUISTE SUA\nA Oportunidade de Negócio Simples, Sustentável e Lucrativa. Iremos te ajudar a crescer nessa maravilhosa empresa.\nTotal de visitas: 406254


MELHOR TRATAMENTO DO ALCOOLISMO | Clinica Getsêmani\nMELHOR TRATAMENTO DO ALCOOLISMO\nAlcoolismo é o uso constante, descontrolado e progressivo de bebidas alcoólicas. O alcoolismo ou “síndrome da dependência do álcool” causa uma vontade incontrolável de beber, perda do controle, dependência física e psicológica. Muito além das doenças físicas, o consumo descontrolado do álcool oferece uma série de perigos, até de morte, tanto para quem o consome quanto para as pessoas que estão próximas. O Alcoolismo é um dos grandes problemas que a sociedade tenta superar, mas para este “destruidor de lares” a Getsêmani disponibiliza um tratamento realmente eficaz, rápido e seguro.\nO Melhor Tratamento do Alcoolismo\nA Getsêmani, desde 2008, já recuperou mais de 4.000 dependentes em álcool e restaurou mais de 3.500 famílias, possibilitando a reabilitação integral dos dependentes, reintegrando-os ao convívio social e possibilitando a paz aos familiares e seus lares.\nCom uma metodologia de tratamento exclusiva e realmente eficaz, desenvolvida ao longo dos anos e um Hospital Terapêutico focado na Reabilitação Humana, a Clínica Getsêmani possui o maior índice positivo de recuperação do Brasil.\nO Tratamento do Alcoolismo é desenvolvido para tratar não somente a dependência em álcool, mas também para cuidar das áreas emocionais, físicas, psicológicas e espirituais de cada paciente. Dessa forma, nossos pacientes não são apenas recuperados do vício, eles retomam a alegria de viver com qualidade de vida.\nA Getsêmani possui toda a estrutura necessária para atender, pacientes e familiares, com total excelência.\nDividida em diversos setores cuidadosamente desenvolvidos, como áreas de convivência comum e social, ambientes para acompanhamento individual e em grupo, salas de internação para o cuidado especial dos casos mais graves do alcoolismo, profissionais qualificados e espcializados no tratamento do alcoolismo.\nA Clínica Getsêmani, pacientes e familiares encontram uma realidade totalmente diferente, pois temos o cuidado de proporcionar o tratamento do alcoolismo baseado no amor e respeito ao próximo. Valores que aprendemos por meio do Evangelho de Jesus Cristo.\nNosso principal é objetivo de fornecer um tratamento de reabilitação humanizado, capaz de resgatar o amor próprio e a autoestima do dependente e restaurar laços familiares.\nAtuamos no combate ao alcoolismo desde 2008, realizando mais de 4 mil atividades terapêuticas em tratamentos específicos, que auxiliam diversas famílias a recuperarem a felicidade. Livres dos problemas relacionados ao álcool.\nPossuímos o maior indice de resultados positivos comprovados, porque nossa metodologia de tratamento é única no Brasil. Se houver casos de alcoolismo em sua casa ou em sua família, procure nossos especialistas, esclareça suas dúvidas sobre a dependência e o tratamento, conheça nosso trabalho e estrutura.\nTRATAMENTOS – ALCOOLISMO\nO Tratamento para Alcoólatras da Getsêmani é desenvolvido para tratar não somente a dependência em álcool, mas também para cuidar das áreas emocionais, físicas, psicológicas e espirituais de cada paciente. Dessa forma, nossos pacientes não são apenas recuperados do vício, eles retomam a alegria de viver com qualidade de vida.\nRealmente trata-se de algo perigoso quando o procedimento é feito por uma equipe inexperiente. Mas não é o caso da Clínica Getsêmani. Somos uma equipe com quase trinta anos de serviços prestados na área de dependência química e oferecemos o melhor tratamento do Brasil, com profissionais extremamente competentes e conhecedores desse processo universo.


TenisBrasil - Tiafoe e López vencem, Carreño encara Umbert\nTiafoe e López vencem, Carreño encara Umbert\nTiafoe superou o sérvio Dusan Lajovic na estreia do torneio em quadras duras e cobertas\nAntuérpia (Bélgica) - Três jogos abriram as disputas do ATP 250 da Antuérpia. O norte-americano Frances Tiafoe, o espanhol Feliciano Lopez e o jovem francês Ugo Humbert avançaram no torneio belga em quadras duras e cobertas.\nTiafoe, de 22 anos e 63º do ranking, venceu o sérvio Dusan Lajovic, 25º colocado, por 6/3 e 7/6 (8-6). O norte-americano agora espera pelo vencedor da partida entre o italiano Salvatore Caruso e o britânico Daniel Evans.\nO veterano de 39 anos Feliciano López, número 62 do mundo, venceu um duelo de gerações contra o norte-americano de 23 anos e 59º colocado Tommy Paul. Seu próximo adversário virá do jogo entre o francês Richard Gasquet e o australiano Alex de Minaur, que se enfrentam nesta terça-feira.\nNa outra partida que completou a rodada, o francês Ugo Humbert conseguiu uma boa vitória sobre o convidado local Kimmer Coppejans. O canhoto de 22 anos e 38º do ranking marcou as parciais de 6/4 e 6/3. Ele encara nas oitavas o espanhol Pablo Carreño Busta, cabeça 2 do torneio.\nOutro destaque da rodada desta terça-feira fica para a estreia de Kei Nishikori. O japonês entra em quadra por volta das 9h (de Brasília) para encarar o espanhol Pablo Andújar. Nishikori lidera o histórico de confrontos por 4 a 1.


54 dinâmica do balão TCC - Serviço Personalizado pfredacaojwsm.asbvme.us\nDinâmica do “o que você parece pra mim dinâmica: ” da folha de revista” 54 dinâmica: ” do balão” 55 dinâmica. Dinâmica do abraço • sentir que precisa da colaboração do outro para não ser atingido pelo balão observação: abraço (do dicionário) : (54. 201 dinÂmica de grupo Índice 1 o presente 2 dinâmica do o que você parece pra mim. Compartilho as postagens desse blog com todos os educadores que amam a sua profissão, com educandos, pais, mães, enfim com todos os protagonistas do.\nSem que o instrutor mande todos os participantes correm para estourar os balões dos adversários para 54 depois o instrutor dinâmica do presente. Dinâmica: “da folha de revista” 54 dinâmica: “do balão” 55 dinâmica: “da pergunta certa. Dinâmicas projeto auto estima dinâmica caixinha de surpresas objetivo: dinâmica do autoconhecimento sp 54 dinâmica: do balão objetivo. 201 dinÂmicas de grupo indice o presente dinâmica do o que você parece pra mim dinâmica do desafio dinâmica tiro pela culatra dinâmica do sociograma. Dinâmica dos balões jesus e maria, dai-me vossa bênção: em nome do pai, do filho e do espírito santo (54) maio (97) abril. O balão carinhoso desenvolvimento: cada pessoa recebe um balão de ar já cheio escreve em um pedaço de papel o nome do.\nDinâmica: do balão55 dinâmica: da pergunta certa56 dinâmica: pois uma vez aberta a ferida será difícil cicatri-zar54 dinâmica: do balão. Cada pessoa tirará um balão do saco para estourá-lo o que eu faço com os versículos 54 — vou usar a dinamica do pecado hj orem por mim pra que der. Dinâmica desenvolvida com os atletas sub 17 do catiguá tênis clube, no final de semana da final do campeonato mineiro de futsal da categoria no ano 2015. 54-aproveite sua vida : 55-arremesso de balões : 56-artista : 57-artista : 58-Árvore da vida,Árvore da morte : 152-dinâmica do desânimo. Participantes: indefinido tempo estimado: 15 minutos material: um balão cheio e um alfinete descrição: o coordenador deve explicar aos participantes por que.\n54 líder a parte relativa à apresentação pode ser eliminada da dinâmica descrição: a iluminação do ambiente alguns vivem como se fossem balões. Dinâmica sugerida pela leitora do blog, luzinete rcoelho sousa 54 quem É o mestre dinÂmica do balÃo material. Quando todos tiverem enchido e amarrado o balão comece a aplicação da dinâmica por isso procure ser criativo na exposição do (54 ) abril.\n54 dinâmica: ” do balão alguns exemplos de dinâmicas que têm esse objetivo são a dinâmica do espelho e a do presente hoje em dia.\nSuas escolhas - material: 5 balões e 1 brinde (por exemplo: um chocolate) - preparo: coloque dentro de um balão um papel com a.\n54 dinâmica: do balão objetivo: reflexão material:balões palitos de dentes uma caixa de bombons ou algum outro prêmio 201 dinâmicas de grupo.\nDinâmica: da folha de revista 54 dinâmica: do balão 55 dinâmica: da pergunta certa 56 dinâmica: carta a si próprio 57 dinâmica: da bexiga 58.\nDinÂmica da caixa de bombom você se comprometeu pelo ideal do bem não importa também se (54) agosto (7.\nSer brincadeira de criançaque se vê nos programas les deveriam encher o balão e o objetivo da dinâmica era quecada equipedeveria estourar o balão do s. Em junho do ano passado (54) outubro (2) dinÂmica - mantenha cheio seu balÃo dinÂmica - o mistÉrio de miguel. 54 dinâmica: “do balão objetivo: reflexãomaterial: balões palitos de dentes uma caixa de bombons ou algum outro prêmio procedimento: entrega-se um balão.


HOMEM, HOMOSSEXUAL e PAI (e casado): AS NOVAS FAMÍLIAS\nOntem, domingo, eu estive na reunião do Projeto PURPURINA, que teve como tema "As Novas Famílias".\nO PURPURINA, para quem não conhece, foi fruto do trabalho da incansável Edith Modesto e do GPH - Grupo de Pais de Homossexuais, e se propõe a ser um ponto de encontro dos jovens LGBT de 13 a 23 anos, para falar de assuntos do dia a dia e alavancar as discussões sobre as relações dos pais e mães e seus filhos LGBT.\nUma das grandes sacadas do Purpurina é que ele é gerido pelos próprios jovens, que definem os temas, gerenciam as discussões, e tudo o mais, num estimulo ao protagonismo juvenil.\nComo o tema era FAMILIAS foram convidadas para o encontro tres famílias: um casal formado por um homen trans e uma mulher, um casal de lésbicas - sendo que uma delas já tinha sido casada duas vezes com homens e tinha 3 filhos e netos - além deste que vos escreve acompanhado de sua filha...\nCada família se apresentou e foram abertas as perguntas. Pude perceber que muitos dos jovens tem o sonho de ter uma família, e inclusive filhos, mas que a maioria ainda está na fase de construir sua vida profissional, conquistar sua indepedência, e só depois, quando estiverem bem mais velhos ( "lá pelos 30 anos"... segundo eles), eles vão entrar nesta aventura. Aos 50 eu me senti uma ancião...\nAo que parece muitos jovens ficaram curiosos com as opiniões de minha filha, suas experiências e sensações enquanto filha de gay, uma vez que este grupo ainda é raro. Muitos perguntaram coisas sobre adoção, sobre preconceito e até sobre como ficam os documentos de uma criança filha de um homem solteiro...\nComo a reunião tem várias partes não deu tempo de falar muito sobre todas as dúvidas que eles pareciam ter, mesmo porque as outras famílias também tinham estórias de vida muito interessantes e que suscitaram muitas perguntas, mas eu acho que a pincelada foi importante e que os jovens descobriram um caminho para irem em direção aos seus sonhos, aos seus objetivos.\nO grupo de jovens era bastante eclético, meninos e meninas, jovens gays e lésbicas, estudantes universitários e do ensino médio, jovens trans e jovens sem definição, e até desembocamos nesta discussão, a não necessidade de se definir uma orientação sexual, a orientação sexual ser definida pelo amor que se sente pelas pessoas. Outro rapaz ainda falou que ele se define como poliamoroso e que não se vê numa família tradicional e pudemos falar que ter filhos não deve ser uma coisa obrigatória, que isto nao define uma família, deve ser fruto de muita reflexão e de um desejo profundo.\nOutra coisa legal que aconteceu, foi o patrocinio dos comes e bebes pelo site BE GREAT, que é um site de compras voltado para a comunidade LBGT! Segundo a Edith, em 6 anos de Purpurina é a primeira vez que alguém patrocina algo! E foi um lanche sofisticado e gostoso, de um buffet cujos donos são dois homens casados. FAMILIA de novo!\nPara arrematar, num determinado momento achei engraçada a fala de um rapaz, por volta de 20 anos, que disse: "Eu esperei minha vida inteira para ver um beijo gay na novela, achei que ia chegar aqui hoje e todo mundo estaria discutindo isto, mas ninguem falou do assunto!"\n... E não é que ele tem razão? Em dois dias o assunto ficou "velho"!\nSe você gostaria de participar, de apoiar, ou de saber mais sobre o Purpurina e o trabalho do GPH entre em contato com a Edith Modesto pelo email elmodesto@uol.com.br\nPostado por Homem, Homossexual e Pai às segunda-feira, fevereiro 03, 2014\nMarcadores: edith modesto, encontro de jovens LGBT, gph, grupo de pais de homossexuais, projeto purpurina, protagonismo juvenil\nJose Antonio 12:20 PM\nPara os adolescentes nós somos verdadeiras múmias....rsrs\nAdultoEmergente 2:10 PM\nQue ideia boa, que grupo bacana, participaria numa boa sabia. E ver famílias assim é realmente importante pra nós, pra saber que é possível e que se for desejável pode acontecer, mesmo que seja uma coisa pros 30 e tantos, rs.\nTrês Egos 4:05 PM\nAchei interessantíssimo. E meu senti meio velho de não poder participar... rsrs\nbom, vendo falar em familia gay, me senti com uma grande vontade de questionar algo que me questiono todos os dias, que me frustra e que me faz ser pessimista quanto ao futuro. O grau de promiscuidade entre os gays e elevadissimo, nao quero fazer comparações aos heteros, minha questão é, seria de fato possivel 2 gays construirem uma familia nos tempos atuais?\nps.: nao quero que isso pareça uma desvalorização quanto as pessoas que se comportam assim, nem uma generalização, é apenas a minha visão atual, na minha proximidade\nNamorado P.S. 9:27 PM\nParece-me um programa bastante interessante.\nCris e Clau 1:20 PM\nMuito legal o projeto. Como moramos em Porto Alegre, não podemos participar. Parabéns e sucesso!\nLatinha 8:52 PM\nEu sou fã da Edith Modesto e do trabalho que ela faz.. eu já li o livro dela e achei muito bacana, inclusive passei-o para uma amiga, que o filho de assumiu e ela meio que ficou perdida (espero que ela leia!)\nteleny 2:34 AM\nApesar de toda a felicidade desse tipo de encontros, sempre fica aquele gostinho de "querer mais". Não sei se é a ansiedade, a novidade ou a raridade do encontro que faz com que se coloque tanta coisa em pauta e acaba sendo, as vezes, uma coisa muito corrida. É claro que a solução principal é repetir (várias vezes) a dose. Com certeza tudo isso valeu a pena e tomara que se repita e se estenda a outras cidades também!


Slot 7 Oceans Grátis Ou Valendo Dinheiro Real\n7 Oceans Análise\nSe Divirta gratuitamente com o Slot 7 Oceans\nJogue o Slot 7 Oceans Valendo Dinheiro\nBem-vindo ao 7 Oceans, um verdadeiro clássico para uma máquina de jogos. Aqui está uma máquina caça-níquel sem nenhum recurso complicado. O 7 Oceans certamente vai chamar a atenção de todos os jogadores nostálgicos. Se você quer jogar 7 Oceans com dinheiro real, recomendamos que você abra uma conta com Betway ou Unibet e receba um bônus muito agradável.\nSe você estava em Las Vegas ou viu alguns dos filmes infinitos de cassino que existem, você com certeza já tem uma imagem de como é estar lá. Muitos vão imaginar caça-níqueis com 3 linhas e a alavanca do lado direito. Resumindo, este é um caça-níquel clássico.\n7 Oceans é apenas isto, um caça-níquel clássico. Aqui você tem uma linha ativa de lucro e você precisa simplesmente alinhar três símbolos similares na linha de centro para conseguir a vitória. Os símbolos do jogo são, naturalmente, clássicos. Como, por exemplo, temos as barras e setes. Mais lendários não poderiam ser.\nVocê pode escolher jogar com moedas de um, dois ou três ao mesmo tempo. Há também três valores de moedas diferentes que determinam quanto vale cada moeda. Se você está a fim de competir por grandes lucros representados por setes, você precisa jogar com três moedas simultaneamente. O lucro mais alto é concedido quando o jogador acha 3 símbolos de 7 oceanos. Se você conseguir fazer isso, você ganhará 4.000 créditos.\nUma coisa que é um pouco especial com o caça-níquel 7 Oceans, é que você recebe um prêmio de consolação se você jogar uma partida sem um único símbolo na linha de centro. Se tudo der errado durante em uma sessão de jogo, você não precisa se desesperar. Este é um bom recurso extra que nós temos visto também em muitos outros caça-níqueis clássicos.\nRealmente não temos muito mais a dizer sobre o caça-níquel 7 Oceans. Uma máquina caça-níquel não poderia ser mais simples que esta. 7 Oceans talvez é mais apropriado para os jogadores que não estão acostumados aos caça-níqueis modernos e mais sofisticados. Mas se você tem experiência nos caça-níqueis clássicos, e além disso é uma pessoa nostalgica, o 7 Oceans é mais do que suficiente.


Homem é achado morto após dormir em carro na garagem de casa Notícias do Brasil\nHomem é achado morto após dormir em carro na garagem de casa\n20:17 | 22/07/2013\nUm empresário de 34 anos foi encontrado morto dentro de um carro estacionado na garagem da casa onde morava em Manaus, por volta das 11h desta segunda-feira, 22. Ele foi achado desacordado pela esposa, que disse à Polícia que eles haviam brigado na noite anterior e por isso o marido resolveu dormir no automóvel. A suspeita é de que ele tenha sido vítima de asfixia.\nUm amigo da vítima que não quis ser identificado disse que o homem havia saído na noite de domingo, 21, para encontrar amigos e acabou se desentendendo com a companheira. O jovem disse ainda a esposa tentou convencer o homem a voltar para casa, sem sucesso. O homem permaneceu dentro do carro, um veículo modelo Palio, com os vidros fechados e o ar-condicionado ligado, por toda a madrugada. Pela manhã, a bateria tinha acabado, disse o conhecido da vítima.\nA Polícia foi acionada e o corpo removido para o Instituto Médico Legal (IML), onde será submetido a necropsia que apontará a causa da morte. O laudo deve ser emitido entre 20 e 30 dias, segundo o instituto. As informações são do G1.


Algumas pessoas nós temos que aprender a conviver.\nMas as que podemos escolher, amigos, relacionamentos, equipes farão seus dias brilhantes ou foscos; coloridos ou desbotados; doces ou amargos…\nPorque as pessoas que você tem que tolerar e não as quis é um exercício simples.\nMas as pessoas que você decidiu permitir na sua vida são as que exigirão seus maiores atributos e seus melhores valores.\nViver é uma jornada solitária que pode milagrosamente ser compartilhada.\nNos seus piores momentos e nas suas boas vitórias os escolhidos serão as suas companhias.\nPenso que é como uma composição quando você define as notas musicais que vão fazer parte do arranjo.\nÀs vezes a melodia é suave, às vezes frenética, às vezes estranha.\nE pode ter certeza: em algum momento irão partir o seu coração, você vai se decepcionar, será triste. Mas também farão parte dos momentos mais felizes, mais intensos e mais incríveis.\nE tem o tempo de perdoar e tem tempo de finalizar os ciclos.\nQuando para sempre é só o agora, essa decisão muda tudo.\nO cuidado nem é feito só do que nós queremos.\nÀs vezes, é necessário que sejam feitas coisas de uma forma à revelia do que se espera para a gente crescer, desacomodar, desalojar.\nTenha sabedoria e bom discernimento para entender o que é para o seu bem e o que te desrespeita.\nAumente a fé, amplie a gratidão, diminua a carência, minimize a expectativa.\nExpresse a sua amizade, o seu amor, o seu apoio…\nTrate as pessoas com empatia, delicadeza, faça ser “presente”.\nNão é quem lembra de você quando está de madrugada à toa.\nÉ quem não te esquece mesmo nas horas mais ocupadas.\nSeja lúcido, seja forte, seja real, para se despedir de quem não quer ser o melhor para você. Pode ser uma pessoa, pode ser uma relação, uma situação…\nMas também esteja pronto para ser presença.\nDemonstre. Ninguém tem bola de cristal.\nFale, escreva, chore junto, faça planos, ria muito.\nVai de mãos dadas. Que nada te impeça de ser feliz.\nE que nunca, nunca, nem você mesmo, se impeça de fazer alguém feliz.\nE nada longe de ti me satisfaz!\nA vontade ficou permanente.\nQuero deixar em ti o meu desabrochar.\nRequeira o ser em mim!\nReivindique seus deleites em nós.\nMeus sentidos reprisam ilusões.\nE pedem a memória que transforme cenas em entregas.\nPenso muito em você. Sem direito, concebo.\nE de tudo que penso, me retiro.\nDifícil é explicar isso nesse tempo insano...\nPara um coração que não quer mais esgrima.\nPara um corpo que aquece por pulsar.\nVertigem insana numa poesia sem rima.\nQue soletra vontades que não querem se aquietar.\nÉ importante combater a violência, a discriminação e o preconceito.\nFazer amor é mais do que erotismo. É realizar afetos no cotidiano das relações.\nFaça uma escolha sábia: faça amor pelo direito de ser feliz.\nE, deixe o outro ser também sem hipocrisia.\nRespeitar e cuidar bem da própria vida são sintomas de evolução.\nAh... e para quem cultua a ignorância, nem perde tempo e chama a polícia.\nHomofobia é crime inafiançável e imprescritível.\nCuidado. Você pode ser o maior vilão da sua história.\nEstá difícil porque agora você é obrigado a olhar para dentro. Tem que conviver com a sua própria vida, suas escolhas, sua companhia e reconhecer o que precisa melhorar. Por tanto tempo as coisas do mundo te levaram para fora. Balada, pegação, excesso de trabalho, mil compromissos, dinheiro, ambição, vaidade, status... Agora é você com você mesmo. É a oportunidade. Talvez a mais dolorosa que já se viu. Porque no meio de uma doença tão cruel se a morte de tanta gente não dói no seu coração acredite: alguma coisa aconteceu com você. A sua humanidade está gritando para ser ouvida. A sua evolução está pedindo uma chance longe das distrações rasas e artificiais.\nE no meio de tanta guerra é hora de lutar para resgatar a paz. Você precisa voltar a sentir a emoção genuína que Deus fez em ti quando te criou. Pare de perder tempo na defesa do inútil. Não é o partido, o protocolo, o fulano que vai mudar tudo. É você. No momento que parar de se enganar e se iludir você vai levantar, sua força será restaurada, sua fé irá prover o que falta. Será preciso compaixão, humildade, entendimento, fraternidade e lealdade verdadeiros. Você é raridade. É tão sem sentido esse ódio, essa rivalidade, essa disputa, essa verdade imposta. Onde anda seu respeito? Enquanto continuarmos a agir como bichos, deixar nosso instinto animal tomar conta, estaremos longe da maior graça recebida: a bênção de encontrar no outro um aliado. De se unir para que a vitória seja de todos. Cuidado você pode ser o maior vilão da sua história. Parece que você está lutando contra algo, mas essa é a sua batalha. Você veio só e partirá sozinho. Esse o momento de perder o mundo e ganhar a si mesmo: ame ao próximo como a... Entendeu agora?\nChips ‘hackeando’ corações, liderando paradas de sucesso. Alcoólicos anônimos só na lotação de tanta gente trocando resiliência por litrão. Nos ‘piseiros’ desse 'terreirão' todo mundo especialista em aglomerar: dois para lá e dois para cá e acaba, que fica tudo no mesmo lugar.\n“Putaria clássica”, o novo estilo musical, com direito a clipe com solo ao piano e bailarina na ponta, é a notícia em alta. É tanta Rita, Letícia, Jenifer e Virgínia que ninguém lembra mais de Anna Júlia, Lady Laura, Bete Balanço ou Luiza do Jobim. É um tempo veloz, voraz, cada vez mais para quem se contenta com apraz, instantaneamente raso. E quem, depois de séculos, já pode atirar a primeira pedra? Uai, se ninguém podia, agora, então... é que que jamais poderão... É vida que segue.\nOs tempos são espelhos das relações e das reações. Tirando o atraso da evolução e o que perdemos em meio aos medos, sigamos até o dia que retornem os abraços e possamos exibir o sorriso, ainda, escondido, onde Deus fez morada. Cuida universo dos que sofrem com as perdas e proteja os que salvam. É partilhando o que você é que a eternidade acontece./\nDeus quero parar de reclamar.\nSeguir sendo bondade sem esperar troca.\nRenova meus olhos com a sua luz.\nMude a minha mente e amplie minha compreensão.\nQuero continuar lutando pelo que acredito.\nAmplia minha humildade. No lugar de ilusão põe lucidez.\nPeço força e coragem para ajudar meus amigos.\nE serenidade para me defender com cuidado... até para com quem me fere.\nTransforme a dor do meu peito em compaixão.\nMinimiza minha ignorância e amplia meu perdão.\nSe você não quer usar máscara, nem manter o distanciamento social...\nSe você não se importa se vai pegar ou não...\nSe você tem tanta necessidade de aglomerar...\nSe você precisa de balada, de sair...\nSe você não se importa em estar assintomático e transmitir...\nSe você não tem compaixão de ti ou dos seus...\nComo teria de quem você nem conhece, né?\nE, assim a gente vai perdendo...\nPerdendo centenas de pessoas...\nPerdendo os valores...\nPerdendo a pouca humanidade...\nQuem não se importa segue...\nQuem se sente impotente segue...\nQuem não se sente responsável segue...\nMas não vem nada na sua mente?\nNão acontece nada no seu coração?\nEntão, não se engane...\nHá muito mais de psicopata em ti do que no personagem da série.\nPorque tudo o que está acontecendo, também, é parte de todos nós.\nCada um sabe a sina, a missão...\nDe verdade? A passeio na terra ninguém está.\nEntão, como o tempo, também, segue, ficará em cada qual o feitio e a escolha.\nQuem sabe hoje você pode pensar...\nComo bicho racional, quem sabe... quem sabe...\nQuem sabe todas essas coisas desimportantes percam espaço para honrar quem está trabalhando dia e noite para que as pessoas vivam... para tentar vencer os desafios de uma pandemia...\nPor todo o passado a humanidade decepcionou, mas será sempre assim?\nTroco vidas por prazeres rasos?\n... sigo na contramão.\nCrente que o livre arbítrio que assassina é o mesmo que salva.\nCada um escolhe por onde seguir.\nPorque quando acabar você será o que construiu.\nDos fazedores de pontes, dos fazedores de precipícios.\nA mim, peço humildemente coragem para que meus troféus sejam de lealdade, da luta pela bondade, de gratidão e fé.


Livro "Roça Língua" homenageia língua e cultura na lusofonia - Plataforma 9\nInício: 26/05/2014 ⋅ Fim: 27/05/2014 ⋅ Países: Angola, Portugal, São Tomé e Príncipe\nA obra teve como ponto de partida um encontro em São Tomé de vários escritores de países lusófonos que em novembro de 2011 procuraram viver e perceber as antigas roças coloniais de cacau – espaços de fusão cultural por excelência – e a sua influência na cultura local.\nO projeto que tem como comissariado José Eduardo Agualusa (Angola), e que conta com a conceção e organização de Marta Lança (Portugal) e Isaura Carvalho (São Tomé), permitiu também desenvolver com jovens santomenses oficinas de escrita criativa, jornalismo cultural e artes performativas.\nDo encontro nasceu um livro de contos de autores da lusofonia, o “Roça Língua”, de entre os quais o escritor convidado, e ex-presidente da Câmara de Penafiel, Alberto S. Santos.\n“Esta coletânea de contos que vai ser agora editada é uma homenagem à língua portuguesa e à nossa cultura” e “evoca essa ligação identitária e cultural, para o bem e para o mal, que fomos tendo ao longo destes últimos 500 anos” com os vários países da lusofonia, contou à Lusa o autor.\nAlberto S. Santos, o autor convidado da Editorial Novembro, contribuiu para a obra com um conto “que decorre no século XVIII na região norte de Portugal mas depois com ligações de algumas personagens ao Brasil, fazendo essa ligação entre a emigração que daqui saiu para o Brasil”.\nO conto mantém o registo de romance histórico assumido pelo escritor nas suas três obras já publicadas e “que assenta nesse gosto de contar histórias colocadas num fundo mais histórico”.\nDepois de A Escrava de Córdova, A Profecia de Istambul e O Segredo de Compostela, Alberto S. Santos diz estar já a “trabalhar na investigação” para o próximo livro que até já tem “alguns capítulos” redigidos e que deverá ser publicado “no próximo ano”.\n“Provavelmente vai regressar a Portugal, aqui numa relação entre o Sul e o Norte, mas de um passado também muito importante, num tempo importante sobretudo para a construção da nossa identidade nacional”, desvendou o também advogado.\nPara além de Alberto S. Santos são coautores do Roça Língua Albertino Bragança, Celina Pereira, Cláudia Clemente, Daniel Galera, Filinto Elísio, João Ferreira Oliveira, José Eduardo Agualusa, José Fialho Gouveia, Marta Lança, Olinda Beja, Paulo Ramalho, Ricardo, Alves, Tatiana Salem Levy, Ungulani Ba Ka Khosa e Waldir Araújo\nO livro Roça Língua será lançado em duas sessões distintas: uma no sábado em Lisboa na FNAC do Vasco da Gama (21:00) e a segunda no dia 14 de junho no Museu Municipal de Penafiel (21:30).


O que é, usos e benefícios - Emagrecer Com Saúde\nPropriedades do achiote: O que é, Usos e benefícios\n] O mundo das especiarias é muito amplo, o achiote faz parte desta extensa gama que adiciona um toque especial aos nossos pratos favoritos, por isso, se você quer saber o que é e para que serve ou se quer conhecer todas as propriedades Isso é bom, recomendamos que você continue lendo este artigo, com o qual você vai aprender tudo que você precisa sobre esta espécie.\nO que é achiote?\nUrucum é um tempero que é obtido a partir de um arbusto com o mesmo nome. Suas sementes são de cor avermelhada com alguns toques amarelos e têm um sabor amargo. Esta planta cresce em áreas quentes, e é por isso que é muito popular nos países da América Central e do Sul. As sementes são muito sólidas, por isso devem ser tratadas com água e sais para amaciá-las e estão prontas para consumir.\nNos tempos antigos, não só era importante levar em conta as propriedades do urucum, mas eles eram usados para pintura elaborada com a qual eles fizeram alguns desenhos sobre a pele dos nativos para realizar seus atos culturais, além de que, durante algumas vezes eles foram usados como moedas\n– Bixa Orellana Flor\nOs componentes que podem ser encontrados no achiote\nAs propriedades do achiote são caracterizadas por ser uma lista ampla e importante para o nosso corpo, razão pela qual esta espécie tem sido muito popular desde a antiguidade , quando ainda havia nativos no continente. Entre os componentes dessas sementes ou plantas destacam-se:\nOs benefícios do achiote no nosso corpo\nEmbora muitos acreditem que o achiote só serve para adicionar cor a alguns alimentos, na realidade também nos dá muitos benefícios que vêm da quantidade de propriedades do alimento. achiote A melhor coisa é que sabemos de alguns desses benefícios, de modo que ao implementá-lo em nossas refeições, sabemos que tipo de vantagens estamos adquirindo para nosso corpo . Aqui está uma lista:\ngastrite de combate\najuda cura azia\nusado para combater a diabetes\nele funciona como uma cicatriz\najudar a eliminar as manchas\nÉ um filtro solar natural\nContribui para o cuidado de queimaduras\nAjuda a combater a varíola\nÉ usado para tratar a bronquite\nPode ser usado para tratar a gonorréia\nDiferentes usos do achiote\nJá sabemos que o achiote é usado em alimentos como tempero, mas graças às propriedades do gorgulho. Como já sabemos, essas sementes têm outros usos que não são completamente associados à gastronomia.\nNa América Latina, essa especiaria é bem conhecida por ser usada como pigmento natural para tons amarelos. Anteriormente, era usado para pintar peles e fazer desenhos nativos, mas hoje eles são usados no mundo dos cosméticos para obter cores e tingir alguns tecidos no campo dos têxteis.\n] Usos do achiote ou anato\nO achiote pode causar efeitos negativos em nosso corpo?\nNa verdade, essa espécie não tem níveis perigosos de toxicidade e isso pode ser observado pelas propriedades do urucum. No entanto, alguns especialistas recomendam que as mulheres grávidas evitem ingerir alimentos preparados com esta especiaria para que não sofram efeitos colaterais ou experimentem nenhum tipo de reação durante os 9 meses de gestação.\nreceitas que incluem o achiote\nJá deixamos claro que o achiote é aquele tempero que adiciona sabor e cor às nossas comidas favoritas, então agora vamos deixar algumas receitas nas quais você pode incluir esse tempero para aproveitá-lo ao máximo.\nDuas colheres de achiote\nUm dia antes de começar a preparar o creme, eles devem ser deixados de molho nas sementes. Aquelas de achiote em água morna para amolecer.\nUma vez que 24 horas se passaram e as sementes já estão macias, elas devem ser esticadas e secas com uma toalha absorvente.\nColoque as sementes de achiote em um moedor próximo a os cravos e as sementes de coentro para que possamos obter um pó de especiarias\nDevemos cortar e remover as sementes dos pimentões e depois colocá-los no liquidificador ao lado do pó de especiarias, o suco de limão, suco de laranja e outros ingredientes na lista\nDeve ser liquefeito até obter uma mistura homogênea e teremos nossa pasta de achiote pronta\nFrango em achiote\n1 porção de pasta de achiote  3 laranjas\nO frango deve ser limpo e cortado em vários pedaços\nExtraia o suco das laranjas e misture-as com a pasta de achiote no liquidificador até obter um mix para homogêneo\nDeixe o frango marinado na mistura de achiote por duas horas\nAqueça uma panela e coloque o frango mergulhado em molho de achiote e espere até que fique espesso\nAgora que você sabe como aproveitar as propriedades do Você só precisa de um pouco de vontade de cozinhar e você começará a desfrutar de todas as vantagens que este tempero tem para você.\nNext post 7 ajudas naturais para aliviar o toque no ouvido\nPrevious post Sua dose diária de cru: 6 sucos que curam


CORRECÇÃO: Mensagem de erro quando inicia o espelhamento de bases de dados no SQL Server 2005 numa base de dados é restaurada ou actualizado a partir do SQL Server 2000: "O ID de facilitador de serviços para a cópia remota do database"< nome_base_dados >"corresponde ao ID no servidor principal"\nRestaurar uma cópia de segurança da base de dados do Microsoft SQL Server 2000 numa instância do Microsoft SQL Server 2005, utilizando a opção de Recuperação com . Também restaurar esta cópia de segurança da base de dados em outra instância do SQL Server 2005, utilizando a opção WITH NORECOVERY .\nTem duas instâncias do SQL Server 2000 que tenham uma base de dados que é o mesmo em casos. Uma instância tem a base de dados do Estado de carregamento. A outra instância tem a base de dados do estado normal. Em seguida, actualiza estas instâncias para o SQL Server 2005.\nConfigurar o espelhamento de bases de dados nesta base de dados no SQL Server 2005. No entanto, quando inicia o espelhamento de bases de dados, recebe a seguinte mensagem de erro:\nO ID de Mediador de serviço para a cópia remota do database "< DatabaseName >" não corresponde ao ID no servidor principal. (Microsoft SQL Server, erro: 1436)\nNota Este problema também ocorre no Microsoft SQL Server 2008.\nNormalmente, encontrar este problema quando actualiza uma configuração de envio do registo de Microsoft SQL Server 2000. Considere o seguinte cenário:\nTem uma configuração de envio de registo de SQL Server 2000.\nActualizar os servidores que estão envolvidos no registo de configuração para o SQL Server 2005 de envio.\nApós a actualização, configure o espelhamento de bases de dados utilizando a base de dados que é utilizado anteriormente na configuração de envio do registo.\nQuando inicia o espelhamento de bases de dados, receberá esta mensagem de erro.\nBases de dados do SQL Server 2000 não tem um ID de Mediador de serviço. Se restaurar estas bases de dados em instâncias do SQL Server 2005, utilizando a opção WITH NORECOVERY , estas bases de dados não serão actualizadas. Por conseguinte, o ID de Mediador de serviço destas bases de dados é NULL depois do restauro. Além disso, se actualizar uma instância do SQL Server 2000, bases de dados existentes que estão no estado de carregamento não serão actualizadas. Por conseguinte, o ID de Mediador de serviço destas bases de dados é NULL após a actualização. Quando inicia o espelhamento de bases de dados, o ID de Mediador de serviço do servidor principal é comparado com o ID de serviço do servidor espelho. Uma vez que os IDs de Mediador de serviço não corresponderem, a comparação falha.\nNo cenário de actualização de uma configuração de envio de registo de SQL Server 2000, a base de dados secundária está o estado de carregamento. Depois de actualizar o servidor que detém a base de dados secundária, a base de dados não tem um ID de Mediador de serviço. Depois de actualizar o servidor que detém a base de dados primário, a base de dados tem um ID de Mediador de serviço. Quando inicia o espelhamento de bases de dados, o ID de Mediador de serviço do servidor principal é enviado para o servidor de espelho para comparação. Uma vez que o ID de Mediador de serviço do servidor espelho for NULL, a comparação falha.\nImportante Depois de instalar o SQL Server 2005 Service Pack 3, Active o sinalizador de rastreio 8446 no servidor espelho antes de iniciar o espelhamento de bases de dados. Depois de ter iniciado o espelhamento de bases de dados, pode remover com segurança este sinalizador de rastreio. Para mais informações sobre como activar um sinalizador de rastreio, visite o seguinte Web site da Microsoft Developer Network (MSDN):\nEfectue uma cópia de segurança da base de dados e a cópia de segurança do registo no servidor principal.\nRestaure a cópia de segurança da base de dados e a cópia de segurança do registo no servidor espelho utilizando a opção WITH NORECOVERY .\nConfigure o espelhamento de bases de dados na base de dados.\nInicie o espelhamento de bases de dados.\nPara mais informações sobre como actualizar uma configuração de envio de registo de SQL Server 2000, visite o seguinte Web site da MSDN:\nID do Artigo: 959008 - Última Revisão: 21/02/2017 - Revisão: 1


Indústria com novo fôlego\nGoverno lança medidas para retomar competitividade e elevar internacionalização da economia\nTarso Genro (D) recebe cumprimentos de Knijnik na solenidade do Piratini\nRecuperar a competitividade das empresas, aumentar o grau de internacionalização da economia gaúcha e ampliar a capacidade de inovação são os principais objetivos da Política Industrial, lançada ontem pelo governador Tarso Genro, em cerimônia no Salão Negrinho do Pastoreio do Palácio Piratini. A atividade foi prestigiada por autoridades políticas e lideranças empresariais. "Vamos fortalecer a base produtiva para que o Rio Grande do Sul seja globalizador e não um agente passivo da globalização econômica", defendeu o governador.\nO modelo, sustentado em cinco eixos - Política Setorial, Política da Economia da Cooperação, Política da Firma, Instrumentos Transversais e Programas e Projetos de Infraestrutura para o Desenvolvimento - faz parte da estratégia de desenvolvimento proposta pelo governo do Estado. "Vamos sair das nossas agruras financeiras crescendo. A Política Industrial é um instrumento poderoso que dará coesão ao desenvolvimento do Estado", afirmou Tarso Genro, que destacou a profundidade das medidas e a conexão das propostas com a base industrial já instalada no Estado.\nRepresentando o ministro Fernando Pimentel, o secretário de Inovação do Ministério de Desenvolvimento, Indústria e Comércio, Nelson Fujimoto, elogiou a iniciativa e afirmou que a estratégia gaúcha coincide com o plano nacional, que será desenvolvido pelo Conselho de Competitividade, o qual deverá ser lançado na próxima semana pela presidente Dilma Rousseff para fortalecer o cenário brasileiro e proteger a indústria nacional da ameaça imposta pela competitividade das indústrias estrangeiras.\nJá o presidente da Fiergs, Heitor José Müller, considerou que a Política Industrial atende às expectativas do setor, por entender que ajustes poderão ser feitos durante o processo.\nO secretário de Desenvolvimento e Promoção do Investimento, Mauro Knijnik, apresentou os princípios gerais da política, que organiza os instrumentos disponíveis para promover a atração de investimentos. "A Política Industrial é ampla, e os seus instrumentos atendem a todos os setores de nossa diversificada economia, valorizando a capacidade de competir por meio da inovação", explicou Knijnik.\nA montagem da Política Industrial consumiu dez meses de trabalho e envolveu a participação de entidades, sindicatos, universidades e cooperativas. Foram escolhidos 22 setores, da Economia Tradicional e da Nova Economia, organizados de acordo com as prioridades de desenvolvimento.


Nenê: 'Não tenho tempo para falar da CBB. A política é uma merda, os de cima são corruptos e ladrões' - 20/01/2004 - UOL Esporte\nNenê: 'Não tenho tempo para falar da CBB. A política é uma merda, os de cima são corruptos e ladrões'\n“Não tenho tempo para falar sobre a Confederação Brasileira de Basketball. A política é uma merda, e aqueles que estão no andar de cima são corruptos e ladrões. A verdade é que não tenho tempo para falar sobre isso'', afirmou Nenê, para emendar logo em seguida: “Não acompanhei os dois primeiros jogos da seleção (nas eliminatórias da Copa de 2019). Eu vivo os momentos atuais, e neste momento penso em ajudar Houston Rockets e meus colegas de time. Esse é o meu objetivo''.\nImpossível afirmar, mas acho que Nenê não fala sobre a gestão atual da Confederação que é presidida por Guy Peixoto, que assumiu há menos um ano, mas sobre os mandatários anteriores. Carlos Nunes (2009-2016) e Grego dirigiram a CBB (2001-2009) por 16 anos e são os maiores responsáveis por terem colocado o basquete brasileiro no andar mais baixo de sua história.\nO primeiro afundou a entidade máxima em dívidas absurdas (quase R$ 20 milhões em dado momento de seus 8 anos à frente da CBB). O segundo, nunca teve relacionamento com o jogador brasileiro há mais tempo na NBA (15 anos), sendo considerado por muitos um dos grandes responsáveis pelo fato de Nenê não ter jogado na equipe nacional por muito tempo (entre 2003 e 2004, não atuou em nenhum campeonato).\nOutra interpretação possível sobre a frase do atleta é que Nenê fala sobre política de forma mais aampla, sobre a do Brasil como um todo, e não necessariamente sobre a da modalidade em particular (hipótese bem reduzida, mas plausível, diga-se). Chama a atenção, porém, o fato de, por um lado ou por outro, o jogador de 34 anos se expressar pesadamente assim em uma das primeiras vezes de sua carreira (e isso é bem positivo).\nNa mesma entrevista Nenê afirma que pretende continuar vivendo nos Estados Unidos depois que parar de jogar (“Minha vida é aqui. Tenho amigos e família nos EUA'') e que é fã de Manu Ginóbili, argentino que atua no San Antonio Spurs (“Sou um fã de Ginobili, e amo vê-lo jogar. Para mim, ele é o melhor jogador internacional na NBA que pude enfrentar. É uma lenda'').


Boletim Informativo – Ano 02, Dezembro de 2008 – Número 04 – Associação Brasileira de Coaching Executivo e Empresarial | ABRACEM\nPrezado Colega associado da ABRACEM,\nEstamos chegando ao final de 2008, um ano de muito trabalho, muitas conquistas e uma comemoração muito especial: a realização de nosso primeiro evento aberto, o 1º. FOCO-Fórum Brasileiro de Coaching Executivo e Empresarial – organizado pela ABRACEM em Curitiba, em 22 e 23 de Outubro de 2008.\nA acolhida foi calorosa, nosso evento recebeu o valioso apoio da UNINDUS, da FIEPPR e da ABDRH-PR e atraiu um público interessado e participativo que contribuiu para a criação de um ambiente agradável, de interação entre apresentadores, participantes e organizadores.\nOs temas foram tratados com competência e objetividade e, ao mesmo tempo, com leveza e originalidade, convidando os presentes a refletirem sobre a responsabilidade dos profissionais que atuam como coaches executivos e empresariais.\nO número de participantes, tanto no Curso Pré-Fórum quanto nas atividades do 1º. FOCO demonstraram com clareza a busca e o interesse por espaços nos quais Coaching Executivo e Empresarial é tratado de forma profissional, voltado para a discussão e o debate de questões relevantes para uma prática competente, eficaz e ética.\nNo fim deste mês encerra-se mais um curso de Formação de Coaches Executivos e Empresariais em Curitiba. Em fevereiro de 2009 daremos início a duas novas turmas, uma em S.Paulo, outra em Curitiba e planejamos, para um futuro próximo, uma terceira em Porto Alegre.\nAproveitando essa oportunidade para agradecer à Comissão Organizadora do 1º FOCO sua incansável colaboração e seu admirável espírito de equipe. Foi extremamente gratificante senti-los todos unidos, coesos e comprometidos com o êxito do nosso evento.\nAos que nos prestigiaram com sua presença no 1º. FOCO nossos mais sinceros agradecimentos.\nA todos um ótimo período de festas de Natal e Ano Novo e 2009 do tamanho de seus mais ousados sonhos.\nUm abraço afetuoso de sua presidente,\nO Boletim nº 5 contém muitas ideias, questões e propostas importantes para a nossa ABRACEM, inclusive lembrar que estamos comemorando o quinto número desta publicação que nos mantém em contato. Em outras palavras, estamos há mais de um ano nos comunicando com os associados sem interrupções. E, além disso, nesta edição, estamos mostrando realizações.\nContinuamos na nossa jornada de crescimento, devagar e sempre, fiéis à nossa missão de ser uma associação referência, formar e desenvolver Coaches Executivos e Empresariais de elevado nível de excelência técnica, relacional e ética. Olhando para o futuro, temos tomado algumas iniciativas como a criação da Ouvidoria, oferecendo mais um canal de comunicação com nossos associados e seus clientes. Sua função é disponibilizar informações e trocas em relação à entidade, seu papel no desenvolvimento do Coaching Executivo e Empresarial, bem como no mundo empresarial. A Ouvidoria poderá ser utilizada por todos aqueles que tenham indagações, dúvidas ou comentários em relação a ABRACEM ou a algum de seus associados. Uma comissão de ética analisará e encaminhará para solução. No site www.abracem.org.br, você encontrará a Ouvidoria no menu Conteúdos, ou se preferir envie um e-mail para ouvidoria@abracem.org.br.\nDisponibilizamos neste número a programação realizada no 1º. FOCO – Fórum Brasileiro de Coaching Executivo e Empresarial, com o tema: Coaching Executivo e Empresarial: Onde Estamos e Para Onde Vamos? realizado em Curitiba em 22 e 23 de Outubro de 2008, cujo sucesso deixou claro o prestígio e reconhecimento que temos conquistado na comunidade empresarial e no meio acadêmico. Contamos com a participação de colegas do Paraná, São Paulo, Rio Grande do Sul e Bahia.\nO evento foi chamado FÓRUM (em português FORO), que na antiga Roma era uma praça pública onde aconteciam reuniões e debates, com este objetivo. E foi isto que aconteceu, apresentamos nossas idéias e dialogamos. Não fizemos shows com efeitos especiais, trouxemos apenas simplicidade e a espontaneidade das nossas experiências, estudos e reflexões para dialogarmos.\nEm nome da ABRACEM agradeço às instituições apoiadoras desse evento: ININDUS – Universidade da Indústria, Sistema FIEP – Federação das Indústrias do Estado do Paraná, ABRH – Associação Brasileira de Recursos Humanos do Paraná, VOLVO do Brasil, SPAIPA Refrigerantes e VIA Serviços.\nComo coordenador geral do Fórum, quero mais uma vez deixar registrado meu agradecimento aos colegas da ABRACEM pelos seus empenhos em convergir seus esforços (entre tantas atividades próprias) para a realização do evento. Aqui aproveito para ressaltar a participação ativa, cuidadosa e inteligente da querida mestra ROSA KRAUSZ, inspiradora e co-coordenadora, FABIO MICHELETE – Coordenador da Comissão de Marketing, ROSANE SCHIKMANN – Coordenadora da Comissão Cientifica, VÂNIA BRUGGEMAN – Coordenadora da Comissão de Logística e MARI MARTINS – Coordenadora da Comissão Financeira.\nAinda e acima de tudo, a razão de ser deste Fórum, quero agradecer aos PARTICIPANTES que com suas presenças, sorrisos, perguntas e idéias tornaram aquele evento motivador para que aconteçam próximos.\nFoi um grande momento da ABRACEM e isto nos traz mais responsabilidades. Uma delas é que estamos sendo solicitados a ampliar nossa forma de filiação, pois temos agora muitos interessados em ingressar na nossa associação. Tarefa que nos ocuparemos o mais breve possível.\nNeste Boletim, levamos a vocês novamente questões intrigantes sobre a arte e a prática da profissão Coach. No Maieuticando, levanta-se a pergunta e sugerem-se reflexões a respeito dos nossos limites ou os limites da nossa abordagem? Em artigos, o grupo de estudo de São Paulo, sobre coaching, faz um resumo da sua apresentação no 1º FOCO, nos trazendo ainda mais inspirações de Sócrates para a arte de coaching. Na Resenha, surge através da obra Dominando o mentoring e o coaching com inteligência emocional, dos autores Merlevede e Bridoux, a possibilidade de esclarecer um pouco a tênue fronteira entre o mentoring e o coaching. E, não deixe de ler as Noticiais.\nMas, acima de tudo, nosso Boletim ABRACEM ainda espera maiores participações com opiniões através de cartas, e-mails, artigos. Assim, se você caro leitor se sentiu mobilizado com algo que leu, nos escreva, formule sua questão ou sua opinião e faça sua voz nos alcançar!\nAgradeço as contribuições dos colegas para que este Boletim Abracem nº. 5, se tornasse possível.\nOs nossos limites ou os limites da nossa abordagem?\nHá ocasiões em que nos deparamos com este tipo de questão. São os nossos limites que nos impedem de avançar em certa direção? Ou é nossa pauta de condutas lastreada em nossa abordagem teórica que nos circunscreve em um espaço?\nOcorreu-me certa ocasião uma demanda de coaching para orientação profissional. Uma mulher de 48 anos de idade procurou-me com a seguinte demanda: ela havia empreendido muitas atividades em determinado ramo comercial e havia abandonado todos. Havia também iniciado algumas diferentes abordagens de psicoterapia e havia encontrado sempre um bom motivo para abandoná-las.\nEntendia ela que o coaching poderia apoiá-la a resolver ambas as situações, emocional e profissional, uma vez que entendia que a esta altura da sua vida, se ela conseguisse encaminhar-se profissionalmente, poderia também amenizar sua inquietude emocional e afetiva.\nOra seu raciocínio era, aparentemente, correto. Não teria sido a primeira ocasião em que me deparava na vida profissional com esta questão: a incerteza no campo profissional provocando ou incrementando o desconforto ou até mesmo o desequilíbrio emocional e a expectativa de que ao solucionar um naturalmente o outro se amenizaria. Desde este ponto poderíamos abrir uma chave com muitas perguntas:\nQue tipo de incerteza se tratava? Originada da falta temporária de trabalho? Originada do receio em empreender um caminho novo? Da falta de perspectivas de mercado, apesar de claro desejo e visão do caminho? Originada da falta de direcionamento claro e satisfatório para sua vocação/profissão?\nAnalisando com mais cuidado, a incerteza no campo profissional seria causa ou consequência de algo?\nQuem, como esta pessoa aos 48 anos de idade não tem encontrado clareza em seu campo de trabalho, não trará no pacote uma grande incerteza emocional?\nSeria possível apoiar alguém com esta demanda, na definição de seu caminho profissional? Sob que condições? Indicando psicoterapia em paralelo ao coaching?\nO que nos garante que fazendo psicoterapia uma pessoa melhorará em curto espaço de tempo, o que em geral tarda um projeto de coaching?\nSerá que indicamos psicoterapia por vezes como Pilatos? Por não querermos nos responsabilizar por aquela parte, mas sem nenhuma condição de averiguarmos os benefícios da psicoterapia no tempo do coaching?\nE finalmente a pergunta: o que esta mulher de 48 teria vindo de fato buscar? Qual sua real demanda?\nAssim, temos um exemplo real, daquilo que se verifica na prática, sobre nossas dúvidas teóricas em relação à linha que separa, por exemplo, o coaching de psicoterapia, o coaching do aconselhamento, ou o coahing do mentoring.\nO que pode parecer claro para os não psicólogos, não é tão nítido assim para os que têm esta formação. Por exemplo, no caso do mentoring percebo algumas concepções que diminuem em abrangência, profundidade e foco, reservando a esta especialidade tão somente a orientação técnica em algum campo profissional. Entretanto como afirma Junqueira (1), esta é apenas uma das pontas da função, a do “know-how na especialidade – procura-se um “Mentor” que seja um profissional, um exemplo de ética e de atualização naquele campo de atividade, talvez um pesquisador, um inovador pioneiro na área…” Existem porém mais duas, “um “Mentor” tipo pai, tutor amigo, amigo mais velho, conselheiro espiritual, confessor talvez… Quanto ao terceiro aspecto – o de carreira – aí poderá ser útil o próprio Chefe hierárquico, o Gerente Recursos Humanos, o Diretor definidor de políticas e diretrizes de empresas etc.”\nPara os autores Merlevede e Bridoux (2) o mentoring tem fronteiras ainda mais ambíguas com o que entendemos por coaching. Segundo eles, mentoring é um processo cujo focos são o porquê (em seus fundamentos de crenças e valores) e o quem (o ser, a identidade pessoal e profissional), enquanto que o coaching focaliza o que (os comportamentos: dizer, fazer, sentir e pensar) e como (as habilidades e recursos baseados nos potenciais).\nNem sempre essa distinção é aplicável, embora bem compreensível didática e teoricamente. Que o coaching focalize o o que e o como é aceitável, pois de fato dois aspectos concetram provavelmente a maior parte de nossa atuação. Nas palavras de Dra. Rosa Krausz, “aborda fundamentalmente questões relacionadas com a otimização do uso do potencial do cliente, seu desempenho e contribuição para o desenvolvimento da organização” (3).\nEntretanto, o coaching também se ocupa do porquê e do quem, e a principal razão a respeito do quem sem deve ao fato de que a identidade do cliente é uma questão extremamente relevante. Muitos processos de coaching inclusive partem deste estudo, através de instrumentos de perfil, ou pelo menos têm sempre em conta os desejos e motivos de interesse e satisfação pessoal do coachee. A temática dos valores, que corresponde aos porquês, são igualmente relevantes a ponto de ouvirmos muitos relatos de coachees que deixam a organização em consequência de conflitos éticos ou de valores a partir da reflexão sobre estes dois aspectos: o porquê e o quem.\nTendo em conta estas análises, talvez o mais seguro que fosse por ora, continuar a desenvolver a idéia a partir das duas linhas de pensamentos colocadas como título: os nossos limites ou os limites da nossa abordagem?\nPara não nos estendermos mais do que o conveniente para a finalidade desse artigo, parece sensato sugerir que quanto aos nossos limites, é algo que cabe a cada um refletir e preparar-se para identificar o que pode e está disposto a assumir das demandas que lhe chegam. Os psicólogos podem ter mais dificuldades em decidir, entretanto certamente, dependendo de suas formações, podem se permitir atravessar as fronteiras sem medo de estarem em campo minado, pois conhecem melhores as táticas e códigos para minar os campos. Os mais experientes na vida, mesmo sem serem psicólogos, têm igualmente uma maior sabedoria que lhes permite atravessar com segurança certas fronteiras. Assim sendo os nossos limites devem ser criteriosamente analisados e conferidos diariamente, em cada sessão, a partir dos efeitos que provocaram tanto no coachee quanto em cada um de nós e se possível, compartilhados em supervisão.\nEm relação aos limites da nossa abordagem, quem, como nós da ABRACEM, pertence a uma associação de Coaching Executivo e Empresarial que tem um estatuto e um código de ética definido e, além disso, definições claras sobre o campo de atuação, têm certa vantagem. Acontece que dentro deste referencial, parece que fica mais fácil percebermos quando estávamos prestes a cruzar uma fronteira e acabar por acolher uma questão de vida ou emocional indevida. Para nós, imediatamente uma luz vermelha se acende, indicando que enderecemos aquela parte da problemática do coachee, para outros âmbitos.\nMas, ainda, cabe a nós uma crucial responsabilidade junto ao coachee. Nosso papel não permite que nos esquivemos de auxiliá-lo a entender o que está demandando, o que está fazendo ali e os motivos da importância dele buscar algum outro tipo de apoio para seu processo de desenvolvimento, se for o caso.\n1 – Disponível em: http://www.institutomvc.com.br/costacurta/artla54 mentoring.htm. Consulta dia 11/11/08.\n2 – Merlevede, Patrick E. e Bridoux Denis C. Dominando o mentoring e o coaching com inteligência emocional (2008). Rio de Janeiro: Qualitymark\n3 – Disponível em: http://www.abracem.org.br/artigos/por-que-coaching-executivo-e-empresarial. Consulta dia 11/11/08.\nA inspiração do mestre Sócrates para o processo de Coaching\nEscrito em colaboração por Aurélia Marangoni, Leliane Galan, Rafael G. Aguiar Filho, Rejane Rosenberg, Rosane Schikmann e Suzana Bandeira\nSócrates (470-399 a.C.) filósofo ateniense, considerado um dos fundadores da atual Filosofia Ocidental pela atualidade e atemporalidade de seus princípios e valores.\nEle dizia que sua sabedoria era limitada à sua própria ignorância, dando origem à frase ”Só sei que nada sei”. Pensava devagar e não aceitava a primeira coisa que lhe vinha à mente. Buscava se libertar de idéias e conceitos de terceiros, submetendo-os a críticas antes de enunciar seu pensamento.\nSegundo Platão, Sócrates não queria ser considerado um professor e nunca se considerou um sábio. Preferia ser visto como uma ‘parteira de idéias’. Ele considerava que qualquer um poderia fazer o que eu ele fazia desde que se dispusesse a fazer perguntas, aprender com todo mundo e desafiar suas próprias crenças.\nPregava que ao desenvolver a confiança em nossas próprias idéias ficaríamos menos vulneráveis às influências de opiniões alheias. Acreditava que, para descobrir sua verdadeira vocação, o homem precisava se libertar das expectativas que os outros têm sobre ele.\nJamais deixou qualquer obra escrita. Considerava que o genuíno ato de filosofar exigia um diálogo ‘ao vivo’. O que se conhece dele é através das obras de Platão e Xenofonte com seus Diálogos e Aristófanes com suas peças.\nSeus princípios e valores são plenamente válidos até hoje e são a chave da civilização ocidental e da educação liberal. O centro de suas preocupações pode ser considerado o mesmo do mundo contemporâneo: amor, amizade, trabalho, sentido da vida, melhoria da sociedade.\nSócrates nomeou princípios em relação ao corpo e em relação à sociedade. Mas é em relação aos indivíduos que esses princípios e valores mais se destacam:\nAutoconhecimento como base de uma vida autêntica.\nAutoridade moral e espiritual do indivíduo sobre sua própria “alma”.\nQuestionamento do “senso comum” para verificação da verdade, em vez de confiar na tradição.\nLiberdade de expressão, direito de discordar abertamente e de questionar a autoridade são elementos essenciais de uma sociedade saudável. Pensamento disciplinado pela lógica e pela experiência pessoal.\nSócrates utilizava seu método de ensinar através de perguntas e não da transmissão de informações, processo denominado de maiêutica que significa parir idéias complexas a partir de perguntas simples e articuladas em um determinado contexto. Por meio desse método Sócrates levava seu interlocutor a entrar em contradição, conduzindo-o à percepção da limitação de seu conhecimento ou de sua visão e induzindo à busca do autoconhecimento, uma das maiores preocupações de Sócrates, tal como a inscrição no frontal do oráculo de Delphos: ‘Conhece-te a ti mesmo’. O encontro da verdade interior de cada um constituía-se no ‘parto’ a que Sócrates se referia quando se denominava de ‘parteira de idéias’.\nA Alegoria da Caverna e o Processo de Coaching\nUma das formas utilizadas por Sócrates para transmissão do conhecimento era pela analogia com mitos e alegorias. A mais famosa, reproduzida e adaptada é a Alegoria da Caverna. Através dos séculos, uma diversificada gama de filósofos e teólogos tem-se referido à Alegoria da Caverna para dramatizar as dificuldades de nosso empenho em enxergar com clareza através de nossas ilusões e fantasias para encontrar a verdade.\nSempre que pensamos em nosso progresso intelectual como um movimento da escuridão em direção à luz, estamos utilizando imagens originadas na alegoria socrática da caverna. Foi a maneira que Sócrates encontrou para dramatizar nossa jornada ao nosso desenvolvimento.\nA análise do processo de coaching à luz da Alegoria da Caverna reproduz alguns aspectos semelhantes ao que passa um coachee durante o processo de coaching. Alguns símbolos apresentados na ‘Alegoria da Caverna’ podem ser transpostos ao processo:\n– As sombras, a penumbra e a cegueira simbolizam as limitações da visão em diferentes graus, e um certo desconforto com a situação sentidos pelo coachee. No mito a penumbra e as sombras no ambiente da caverna, aliadas à imobilidade obrigatória de todos os que lá viviam, resultavam em uma leitura irreal do ambiente.\n– A saída da caverna simboliza a ampliação da visão e da consciência do coachee.\n– No momento em que o prisioneiro saiu da caverna pôde perceber como ocorriam os fatos na realidade – bem diferente do que até então era tido como verdadeiro. Esta situação também se aplica quando falamos de coaching – o processo propicia um olhar de fora ou de cima que nem sempre é possível quando se está imerso na situação.\n– As dores agudas e a perturbação com o clarão da luz, decorrentes da ascensão do mundo das sombras para o mundo do conhecimento, se comparam às dores e temores que o coachee enfrenta quando se depara com os indícios de que ele deverá realizar mudanças para sair da situação em que se encontra, o que vai lhe propiciar uma nova forma de encarar a realidade.\n– Existe dor igualmente – além de perigo – em retornar à caverna com a nova consciência das coisas. Um risco que reside na irreversibilidade e na possível não adaptação do coachee devido às mudanças pelas quais o indivíduo passa ao longo do processo.\n– O processo de coaching pode ser transformador, pois pode levar a mudanças nas formas de pensar e agir e o coachee, que vislumbrou novas visões e encarou as mudanças, não será mais o mesmo. Esse fato traz consigo um desafio, pois ao retornar ao seu ambiente de origem ele percebe diferenças entre ele e os demais que não passaram pelo processo.\n– O perigo se encontra justamente na não adaptação do coachee a essa nova situação. Em relação a essa questão a habilidade do coach e a maturidade do coachee farão a diferença para que este último possa encarar as mudanças de modo a trazer-lhe os ganhos e o desenvolvimento pretendido.\n– Ao final do processo de coaching há a possibilidade de o coachee perceber a ampliação de sua visão e a expansão de suas competências e aptidões que poderão levá-lo a uma maior autonomia, sem a necessidade de se prender à situação anterior (caverna).\n– Como desdobramento dessa autonomia conseguida pela passagem pelo processo de coaching, o coachee poderá atuar como um agente de mudança, instigando os demais a perceber a realidade com um foco diferente, considerando a dor como parte do processo de crescimento e desenvolvimento interior.\nO Processo de Coaching – de ovelhas a serem pensantes\nPara ilustrar seus pensamentos Sócrates lançava mão de imagens comparativas, como a que exorta a semelhança entre homens e ovelhas. Na sua análise, há muita semelhança entre o comportamento dos homens e das ovelhas. Tanto uns quanto os outros seguem o rebanho passivamente e têm pavor de se afastar do grupo. Podemos trazer essa imagem até os tempos atuais, na vida corporativa. Há nas empresas muita pressão pela conformidade. É natural não querer confrontar seus chefes e líderes e querer colaborar, ajudar. Temos a tendência a acreditar que quem ocupa cargos de liderança possui grandes competências e, na maioria das vezes está com a razão.\nEra esta tese que Sócrates queria questionar conclamando-nos a analisar logicamente as bobagens que ouvimos das autoridades, em vez de nos intimidarmos por sua aura de importância e aparente segurança. Dizia Sócrates: se você tiver a oportunidade de perguntar a figuras importantes o porquê fazem o que fazem, vai descobrir inconsistências que nem de longe pareciam existir.\nDizia, pois, que não estamos acostumados a ser questionado sobre nossas escolhas. Sócrates queria que superássemos a preguiça e a timidez e descobríssemos em que realmente acreditamos, para que, descobertas as nossas crenças, pudéssemos defendê-las. Se testarmos nossas convicções seremos capazes de formular opiniões sólidas. “Todos podem pensar ou todos têm a responsabilidade de pensar, assim, uma vida sem reflexão não vale a pena ser vivida”.\nResgatando a imagem utilizada de homens e ovelhas e considerando que o processo de coaching facilita a busca de alternativas por parte do coachee através do estímulo à reflexão e que esta reflexão é patrocinada através da arte de questionar, teremos encontrado em Sócrates uma grande inspiração. Assim como no método socrático em que a oralidade é o instrumento privilegiado, o processo de coaching envolve muito diálogo e uma escuta mútua e disponível. Promove a reflexão sobre as competências do coachee, suas crenças, seus parâmetros, a fim de gerar aprendizado e iniciativas em benefício de um objetivo pré-determinado,\nA exemplo de como Sócrates nos exortava a pensar por nós mesmos, a investigar as origens de nossas crenças e convicções, o coach, trabalhando a partir das percepções do coachee, vai elaborar as perguntas mais adequadas e convenientes, de tal forma a tecer o caminho de ampliação da visão do coachee a partir de seus próprios recursos. Da mesma forma como Sócrates defendia a inscrição no frontão do oráculo de Delfos: “Conhece-te a ti mesmo”, o processo de coaching é uma poderosa ferramenta na busca do autoconhecimento.\nTrata-se de desenvolver a autonomia do coachee em superar suas questões, suas inseguranças e resistências através de uma abordagem profissional e isenta, cuja matéria prima é a reinterpretação feita pela coachee de sua própria experiência. O conhecimento de si mesmo tem um alcance e impacto prático ou ético, que é o de abrir a possibilidade do indivíduo de reconhecer os seus próprios recursos e limites e assim situar-se melhor na sua existência, podendo transformar sua situação diante da vida e do modo como a vive. Esse é o sentido dessa máxima que marcou o pensamento socrático.\nPrincipais ensinamentos de Sócrates para o coaching:\nO reconhecimento de saber que não se sabe leva à sabedoria.\nPara conhecer o coachee é preciso saber que não se sabe.\nSó assim se pode continuar perguntando e aprendendo.\nJulgar e pensar por nós mesmos para confirmar ou refutar o que nos dizem.\nUm dos papéis do coach é estimular o coachee a pensar por ele mesmo e a debater com outras pessoas.\nGROSS, R. À maneira de Sócrates. Rio de Janeiro – RJ: Best Seller, 2005.\nDE BOTTON, A. As consolações da filosofia. Rio de Janeiro – Rocco, 2001.\nPLATÃO. A República. São Paulo – Editora Nova Cultural, 2000.\nNota – O presente artigo é uma síntese do trabalho apresentado pelo grupo, no 1º FOCO – Fórum Brasileiro de Coaching Executivo e Empresarial.\nDominado o mentoring e o coaching com inteligência emocinonal\nTrata-se de um livro que chama atenção pela capacidade dos autores em lidar com os temas tão complexos de fronteiras tão confusas, propondo um modo de olhar que contribui para delimitar a abrangência de âmbitos e modelos de atuação no campo do coaching e do mentoring.\nOs autores têm alguns livros publicados e um de seus campos de estudos principais ao lado do coaching e do mentoring, tem sido o da Inteligência Emocional, sendo sua abordagem a partir principalmente da neurolinguística (ou neurossemântica). O que é digno de nota é que a apresentação do tema deste livro sobre mentoring e coaching guarda apenas uma relação com a neurolinguística de modo que mesmo aqueles que não simpatizam muito com essa abordagem, colhem excelentes insights da obra cuidadosamente e seriamente escrita.\nNas 264 páginas são apresentados conceitos, modelos, técnicas e exercícios práticos. Em termos conceituais, eles propõem uma distinção entre mentoring e coaching de fácil entendimento e aceitação em virtude da clara aplicação.\nSugerem por exemplo que Mentoring é um processo cuja extensão do tempo pode ser de longo prazo ou de curto prazo, cujos focos são o Porquê – com seus fundamentos baseados em crenças e valores e o Quem – o ser, a identidade pessoal e profissional. Por outro lado, segundo os autores, o Coaching é uma abordagem em curto prazo cujos focos são O que – os comportamentos desdobrados no dizer, fazer, sentir e pensar e Como – as habilidades e recursos baseados nos potenciais. Afirmam que do ponto de vista do papel profissional, podemos aprender a ser coaches, mas somente a experiência nos faz mentores.\nO livro é composto pelas seguintes principais partes: 0 – Introdução, 1 – Começando do princípio, 2 – Organizando os processos de mentoring e coaching, 3 – Refletindo sobre o assunto e seguindo adiante, 4 – Habilidades de Mentoring em curto prazo, 5 – Habilidades de Mentoring em longo prazo, 6 – Conclusão. Borboletas bem preparadas, 7 – Apêndice – A arca do tesouro e do coaching.\nA forma de desenvolver o texto é bastante atraente, iniciando-se com algumas metáforas e levando-as até uma conclusão, no final do livro. Lembram os autores origens de palavras e de conceitos como o de coach que conhecemos e a de mentor. Esta última, mentor, teria sido usada pela primeira vez pela deusa grega Atena, ao pretender desenvolver seu jovem treinando Telêmaco (filho de Ulisses). Para tanto, fez-se passar por um sábio ancião de nome Mentor. Ela sabia que em se apresentando a Telêmaco como a deusa Atena (sua verdadeira identidade), ele suporia que ela tivesse poderes não somente para transformá-lo, mas para solucionar todas as suas dificuldades, em seu lugar. Dessa forma a deusa, como Mentor, deixava que Telêmaco analisasse decidisse, experimentasse e inclusive cometesse erros, para que pudesse refletir e sentir as conseqüências de suas decisões. Acreditava Atena, que somente ele poderia aprender a fazer melhor nas próximas ocasiões.\nMERLEVEDE, PATRICK E., BRIDOUX, DENIS C. Dominado o mentoring e o coaching com inteligência emocional (2008). Rio de Janeiro: Qualitymark, 264 p.\nNotícias: Coaching Executivo Empresarial no Brasil e no Mundo\nSerá no dia 30 de Novembro a palestra de Rosa Krauz sobre o tema Porque e Para que o Coaching Executivo e Empresarial, promovida pela ABRACEM por sugestão de um grupo de profissionais gaúchos interessados no tema.\nNuma reportagem sobre Carreira, publicada na Folha de São Paulo em 21/11/08, foi citado o nome ABRACEM como referência.\nAcontece nos dias 25 e 26 de Novembro, em Londres, o Congresso Anual de Coaching do Trabalho, patrocionada pelo CPDI (Chartered Institute of Personnel and Development), entidade de elevado prestígio no Reino Unido.\nDentre as apresentações programadas, ressaltamos o seminário O Futuro do Coaching Executivo é Relacional com Erik de Haan, diretor do Ashridge Centre of Coaching. Serão abordados os 10 “mandamentos” do bom Coach e analisada a importância da qualidade do relacionamento Coach/Coachee para o sucesso do processo.\nAconteceu nos dias 22 e 23 de outubro, o 1º FOCO – FORUM BRASILEIRO DE COACHING EXECUTIVO E EMPRESARIAL.\nRecebemos vários feedbacks espontâneos durante o evento, confirmando que este estava com a qualidade acima do imaginado e os participantes sentiam-se satisfeitos por estarem ali compartilhando aqueles momentos, que foram assim realizados:\nNo dia 22/10/08, aconteceu o curso pré-fórum Por que e para que Coaching Executivo e Empresarialministrado pela Dra. Rosa Krausz.\nNa noite do mesmo dia 22, aconteceu ainda a Abertura Oficial e a Palestra inaugural com o tema do evento: COACHING EXECUTIVO E EMPRESARIAL ONDE ESTAMOS E PARA ONDE VAMOS, ministrada pela Dra. Rosa Krausz, seguida de debate com SONIA A.G. Pereira – Presidente ABRH-PR e Cleila Elvira Lyra – Vice-presidente da ABRACEM.\nApós, aconteceu um agradável Coquetel de Confraternização, ocasião em que os participantes tiveram oportunidade de conhecer novas pessoas envolvidas no mesmo campo de interesses, estabelecerem contatos para networking e reencontrar colegas.\nNo dia 23/10/08 aconteceram algumas apresentações, que descreveremos a seguir, no intuito de oferecer feedback aos membros da ABRACEM que não puderam participar e encorajá-los para o próximo evento.\n1) Apresentação em dueto: Sócrates, o Mito da Caverna e o Processo de Coaching, por Rafael G. Aguiar Filho e Roseane Schikmann. Elaboração: Aurélia Marangoni, Leliane Glan, Rafael G. Aguiar Filho, Rejane Rosenberg, Rosana Schikmann, Suzana Bandeira.\n2) Apresentação solo: A utilização de filmes em estudos de caso de Coaching, por Rejane Rosenberg. Elaboração de Rejane Rosenberg, Letícia Santos, Lílian Ramos e Lucineide Bocato.\n3) Mesa redonda: Falando como Coach e Falando como Coachee, pela coach Solange Glock e um de seus clientes.4) Mesa Redonda: Seleção e acompanhamento de serviços de Coaching Executivo e Empresarial, por Rubens Ciesiak(Volvo) e Tânia D. Maranha (Electrolux).\n5) Painel – Coaching Executivo e Empresarial e Terapia: Como distingui-los, por Fabio Michelete e Vânia Bruggeman.\n6) Painel – Os desafios do Coach Interno, por Jéssica Nevel (Bosch), Mônica Granthan (Embraco) e Patrícia Jasiocha (Marie & Marie).\n7) Painéis sobre o tema: Novos caminhos para o Coaching Executivos e Empresarial.\na) Coaching na iniciativa pública – Liliane Correia\nb) Aprendizagens necessárias no processo de formação de Coaches Executivos. Um projeto de Pesquisa. Ana Elisa S. Silveira e Prof. Dr. José Carlos Zanelli. USFC\n8) Relatos de Casos (Cases) de Coaching por: Eva Tesch, Cibele B. Costa, Mari Martins, Maritza P. Ribeiro, M. Cristina Mendes (todas Coaches Executivos e Empresariais pela ABRACEM).


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