Lideranc3a7a e Poder Gabarito 1 | Poder (Social e Político) | Liderança\nSalvaSalva Lideranc3a7a e Poder Gabarito 1 per dopo\nLIDERANA Liderana um processo de influncia; nesse sentido, os lderes so indivduos que, por suas aes, encorajam um grupo de pessoas\ns rumo a uma meta comum ou compartilhada. O fato de algum ser visto como lder formal em uma organizao nem sempre quer dizer que ele exera liderana.\nLiderana centrada nas tarefas: trata-se de um estilo de liderana preocupado estritamente com a execuo da tarefa e com os seus resultados. Liderana centrada nas pessoas : trata-se de um estilo preocupado com os aspectos humanos dos subordinados e que procura manter uma equipe de trabalho atuante, dentro de maior participao nas decises.\nCARACTERISTICAS PESSOAIS DO LIDER O estudo do lder como pessoa tenta entender quais comportamentos, traos de personalidade, habilidades, atitudes e outras caractersticas pessoais so determinantes do desempenho eficaz do lder. Vejamos algumas caractersticas do lder. 1) Traos de personalidade, 2) Motivaes do Lder, 3) Habilidades do lder .\nTraos de personalidade consiste em focalizar a personalidade do lder. Esse tipo de estudo baseia-se em biografia e em incidentes crticos (situaes em que algum desempenha um papel de liderana). Motivaes do Lder outra forma de liderana consiste em focalizar as motivaes dos lderes. Constata-se que algumas pessoas so lderes no por causa de suas habilidades, mas porque gostam de liderar. Habilidade pessoais - outra linha de pesquisa focaliza a liderana como habilidade que pode ser desenvolvida. Um dos autores mais conhecido dessa linha Mintzberg, que enxerga a liderana no como habilidade singular, mas como complexo de tarefas e habilidades. A comunicao o alicerce da liderana. A habilidade um dos ingredientes para o desempenho eficaz dos gerentes e lideres. TEORIAS SOBRE LIDERANA a)teoria dos traos de personalidade o que o lder ? b)teoria sobre os estilos de liderana o que o lder faz? c) teorias situacionais de liderana lder, grupo, situao(maior importncia na determinao de quem lidera) Funes do lder: Tomar iniciativas; Regulamentar;\nInformar(o grupo, colaboradores...); Apoiar o grupo; Avaliar o trabalho do grupo. Estilos de liderana: Autocrtica/diretivo no aceita participao nas decises , manda , as pessoas executam. O lder define as diretrizes, os companheiros de trabalho e as tcnicas para a execuo das tarefas. dominador, pessoal em seus elogios e, na maioria das vezes, avalia subjetivamente cada um dos seus liderados. Este estilo de liderana resulta em forte tenso no grupo, frustrao, agressividade quando o lder est ausente, falta de iniciativa e espontaneidade dos componentes do grupo. Na presena do lder, os liderados desempenham suas atividades normalmente, mas na sua ausncia fazem corpo mole, param suas atividades, dando evaso aos sentimentos reprimidos. Se o autocrtico mantm o grupo dependente atravs da dominao, o paternalista obtm o mesmo resultado atravs da superproteo, do assistencialismo. Quer fazer tud o ele. No valoriza a iniciativa alheia, substitui-se mesma. Tambm no promove lideranas. Tende a criar individualidade infantis, indecisas e inseguras. Todo mundo deve recorrer a ele para a soluo. Democrtica/apoiador: pede opinio, aceita a participao de outros nas decises. As decises so tomadas em conjunto com o grupo. Este determina as tcnicas de execuo das tarefas e sua diviso. Cada membro do grupo tem a liberdade de escolher seus companheiros de trabalho. O lder participativo e procura ser um elemento normal no grupo, sugerindo quando solicitado e sempre apresentando alternativas para o grupo escolher. Suas avaliaes so objetivas, e quando necessita criticar ou elogiar, limita-se aos fatos. Este estilo de liderana possibilita a formao de relacionamentos cordiais, o surgimento da franqueza, espontaneidade, autonomia e criatividade. O sentimento de responsabilidade e envolvimento com a tarefa um continuum. Na ausncia do lder, os liderados continuam produzindo e qualquer elemento pode assumir a liderana, se necessrio. Os membros do grupo se mostram motivados e satisfeitos com a liderana. Laissez faire: deixa fazer, no assume a responsabilidade. Este estilo d total liberdade ao grupo, sendo sua liderana mnima. A diviso das tarefas, escolha dos companheiros, a execuo fica por conta do grupo, sem que o lder participe do processo. O lder no avalia e quando solicitado faz comentrios aleatrios sobre o grupo. Frente a esta liderana, o grupo tem um desempenho medocre, as discusses pessoais imperam, os boatos e a falta de respeito ao lder so uma constante.\nTeoria Situacional de Hersey e Blanchard teoria das contingncias O foco desta teoria est nos liderados, ou seja, a eficcia da liderana reside na realidade da aceitao ou no do lder por parte dos liderados. Independentemente do que o lder fizer, a eficcia depender das aes dos seus liderados. Essa uma dimenso importante que foi menosprezada ou pouco considerada na maioria das teorias sobre liderana. Esta teoria percebe a relao lder-liderado de maneira anloga quela existente entre pais e filhos. Da mesma forma que os pais devem reduzir o controle sobre os filhos assim que estes se tornam mais maduros e responsveis, o mesmo deve ser feito pelo lder. De acordo com esta teoria, se os liderados forem incapazes ou estiverem desmotivados a executar uma tarefa, o lder precisar fornecer orientaes claras e especficas. Se os liderados forem incapazes, mas estiverem motivados, o lder precisar oferecer muita orientao para a tarefa para compensar a falta de habilidade dos liderados, alm de muita orientao de relacionamento para conquist-los. Se os liderados forem capazes, mas estiverem desmotivados, o lder precisar usar um estilo apoiador e participativo. Finalmente, se os liderados forem capazes e estiverem motivados, o lder no precisar fazer muita coisa. Teoria da Liderana Carismtica Diz que os seguidores do lder atribuem a ele capacidades hericas ou extraordinrias de liderana quando observam determinados comportamentos. Seus estudos tm sido direcionados, em sua grande maioria, identificao daqueles comportamentos que diferenciam os lderes carismticos dos demais. O estudo mais bem documentado identificou cinco caractersticas que diferenciam os carismticos dos no carismticos: os carismticos tm uma viso, esto dispostos a correr riscos por esta viso, so sensveis tanto s limitaes ambientais como s necessidades de seus liderados e exibem comportamentos diferentes dos comuns. Algumas pessoas que so freqentemente citadas como lderes carismticos: Mahatma Gandi, Martin Luther King, John F. Kennedy, Lee Iacocca e porque no enquadrar aqui o nosso Presidente eleito Luiz Incio Lula da Silva. Caractersticas-chave dos lderes carismticos: 1. Viso e articulao: eles tm uma viso expressa como meta idealizada que prope um futuro melhor que o status quo. So capazes de esclarecer a importncia da viso em termos que so compreensveis para os demais.\n2. Risco pessoal: esto dispostos a correr riscos pessoais, enfrentar altos custos e o auto-sacrifcio para atingir sua viso. 3. Sensibilidade ao ambiente: so capazes de fazer avaliaes realistas das limitaes ambientais e dos recursos necessrios para a realizao da mudana. 4. Sensibilidade para as necessidades dos liderados: so perceptivos em relao s capacidades dos outros e sensveis s suas necessidades e sentimentos. 5. Comportamentos no convencionais: engajam-se em comportamentos que so percebidos como novidades e que vo contra s normas. Teoria da Liderana Transformacional: Lder Transacional: conduz ou motiva seus seguidores na direo das metas estabelecidas por meio do esclarecimento dos papis e das exigncias das tarefas. Lder Transformacional: inspira seus seguidores a transcender seus prprios interesses para o bem da organizao, e que capaz de causar um efeito profundo e extraordinrio sobre seus liderados. Prestam ateno s preocupaes e s necessidades de desenvolvimento de cada um de seus liderados; modificam a maneira de seus seguidores verem as coisas, ajudando-os a pensar nos velhos problemas de uma nova forma, e so capazes de entusiasmar, incitar e inspirar as pessoas a darem o mximo de si na busca dos objetivos do grupo. A liderana transformacional construda em cima da liderana transacional. Produz nos liderados nveis de esforos e de desempenho que vo alm daqueles obtidos apenas na abordagem transacional. O lder puramente carismtico pode querer que seus liderados adotem a viso de mundo carismtica, e param por a. O lder transformacional tenta inculcar em seus seguidores a capacidade de questionar no apenas as vises j estabelecidas, mas at aquelas colocadas pelo prprio lder. (BASS; AVOLIO, 1985, p. 14). Pesquisas indicam que a liderana transformacional est mais fortemente correlacionada com ndices mais baixos de rotatividade, produtividade maior e maior satisfao dos funcionrios. Transacionais Recompensa contingente: negocia a troca de recompensas pelo bom desempenho, reconhece as conquistas. Administrao por exceo (ativa): procura e observa desvios das regras e padres, tomando atitudes corretivas necessrias. Transformacionais Carisma: oferece uma viso e o sentido da misso, estimula o orgulho, ganha o respeito e a confiana. Inspirao: comunica suas altas expectativas, utiliza smbolos para focar os esforos, expressa propsitos importantes de maneira simples. Administrao por exceo (passiva): Estmulo intelectual: promove a inteligncia, intervm apenas quando os padres no so a racionalidade e a cuidadosa resoluo de alcanados. problemas. Laissez-Faire: abdica das responsabilidades, Considerao individualizada: d ateno evita a tomada de decises. personalizada, trata cada funcionrio individualmente, aconselha, orienta.\nwww.heliorocha.com.br/.../AP/AP_Lideranca_Organizacional.doc http://estudosadm.vilabol.uol.com.br/index_arquivos/Page2900.html ROBBINS, S. P. Comportamento organizacional. 9. ed. So Paulo: Prentice Hall, 2002.\nTEORIA DOS ESTILOS DE LIDERANA, TRAOS DE PERSONALIDADE E TEORIA CONTINGENCIAL Segundo a teoria dos traos de personalidade as pessoas que nascessem com determinados traos de personalidade, tais como: fsicos, intelectuais, sociais e relacionados tarefa, exerceriam influncia sobre os indivduos e grupos. De acordo com Chiavenato (1999, p.172). um trao de personalidade uma qualidade ou caracterstica distintiva da personalidade. Segundo estas teorias, o lder aquele que possui alguns traos especficos de personalidade que distinguem das demais pessoas. (...)O lder que possui forte tendncia para os traos sociais preocupa-se com a sensibilidade para subordinar as pessoas. O estilo orientado para as pessoas tem sido diversamente descrito como um estilo que enfatiza a considerao, mostra preocupao pelas pessoas, orientado para a relao, para o empregado ou para as pessoas. Por outro lado, o lder com traos relacionados com a tarefa preocupa-se excessivamente com a tarefa em si mesma. O estilo orientado para a tarefa tem sido diversamente descrito com um estilo que enfatiza a iniciao da estrutura, que mostra a importncia da produo, que orienta para a tarefa ou para a produo. Liderana a influncia interpessoal exercida numa situao, e dirigida atravs do processo da comunicao humana a consecuo de um ou mais diversos objetivos especficos. Teoria dos estilos de liderana so as teorias que estudam a liderana em termos de estilos do comportamento do lder em relao como ele lidera seus subordinados, ou seja, os procedimentos e as tcnicas que ele utiliza para liderar sua conduta. Refere-se aquilo que o lder faz, o seu estilo de comportamento para liderar. Segundo esta teoria existe trs tipos de lideranas: a autocrtica, a democrtica e a Laissez- Faire. Na teoria autocrtica a nfase centrada no lder, o qual foca as diretrizes sem qualquer participao do grupo, determina providencias e as tcnicas para execuo das tarefas. Na teoria Democrtica a nfase no lder e nos subordinados. As diretrizes so debatidas e decididas pelo grupo, estimulando e assistidas pelo lder. O prprio grupo esboa as providencias e as tcnicas para atingirem o alvo esperado ou a meta principal da empresa. Na Laissez-Faire no h envolvimento com as atividades da rea de seus funcionrios e exerce pequenas influencias, conhecido como deixar rolar, tendo portanto, menor visibilidade por parte dos funcionrios. (...) a teoria do estilos de Liderana no se sustentou pela sua fragilidade, surgindo ento, a teoria situacional, tambm conhecida como teoria contingencial. (...) A palavra que define o momento complexidade. Neste aspecto a teoria da Contingncia, desenvolvida na dcada de 70 se apresenta mais atual do que nunca(...) A palavra contingncia significa eventualidade, incerteza. A abordagem Contingencial, portanto, enfatiza a diferenciao e a variabilidade das formas de se lidar com as\ninterfaces do ambiente, isso significa, que tanto a estrutura de uma organizao como seu funcionamento so dependentes do ambiente externo. (...) Conhecer as pessoas, os processos de grupos, a cultura organizacional e o modo como os processos interagem entre si passou a ser uma exigncia essencial de qualquer lder que almeje sucesso no mundo dos negcios e das organizaes.\nPODER A maioria dos estudos cria distino entre diferentes tipos de poder, sendo que cada tipo resultante de fontes especficas de origem do poder. Neste sentido, uma das taxonomias mais conhecidas sobre poder foi apresentada por French e Raven (1959). Para estes autores, existem cinco tipos distintos de poder, quais sejam: o poder de recompensa, o coercivo, o legtimo, o de especialista e o referencial. Esses tipos de poder no so excludentes. O poder de recompensa aquele que cria potencial de influncia de uma pessoa sobre outra a partir do controle de prmios. Isto , o comportamento do alvo influenciado quando o agente passa a oferec-lo algum tipo de recompensa. Por outro lado, a influncia decorrente do poder coercivo resulta do controle de punies por parte do agente sobre o alvo. A partir do momento que se passa a mencionar o poder legtimo, deve-se ter em mente que o alvo aceita a influncia porque acredita que o agente tem o direito de exercer tal influncia, alm de o alvo possuir a obrigao de consentir a ela. Em contrapartida, o poder de especialista diz respeito influncia que uma pessoa com grande conhecimento exerce sobre outra, sendo que o alvo obedece ao agente porque acredita que o agente possui o conhecimento necessrio para determinar o melhor caminho a seguir. J o poder referencial aquele que resulta em uma ao do alvo por admirar e se identificar com o agente (FRENCH e RAVEN, 1959). http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2007_tr630470_0375.pdf\nQuestes de concursos ESAF - 2006 - CGU - Analista de Finanas e Controle - Comum a todos - Prova 1 Escolha a opo que corretamente se refere liderana. a) Todo contato pessoal e por escrito realizado de forma unilateral. Conjunto de razes internas que estimulam um comportamento especfico. c) Esforo ou ao do indivduo que influencia seu desempenho. d) Conhecimentos comportamentais presentes na funo gerencial. e) Capacidade de influenciar o comportamento das pessoas. UFBA - 2006 - UFBA - Assistente Administrativo b)\nO poder legtimo existe quando um subordinado reconhece que o superior est legalmente habilitado a lhe estabelecer responsabilidades ou atividades. C UFBA - 2006 - UFBA - Assistente Administrativo Os estilos de liderana no so inatos: eles podem ser aprendidos. C UFBA - 2006 - UFBA - Assistente Administrativo Os grupos informais so planejados pelo lder para facilitar a conduo da equipe e atingir os objetivos organizacionais. E UFBA - 2009 - UFBA - Administrador Para alcanar sucesso organizacional, preciso compreender que as atividades de gerncia e liderana tm o mesmo significado. E Prova: IADES - 2010 - CFA - Analista Administrativo Como se denomina o processo de conduzir as aes ou influenciar o comportamento e a mentalidade de outras pessoas? a) Liderana. b) Consentimento. c) Misso. d) Autoridade. IADES - 2010 - CFA - Analista Administrativo Uma das formas de estudar a liderana consiste em focalizar a personalidade dos lderes. Esse tipo de estudo baseia-se em biografias e em: a) conjunturas econmicas. b) habilidades pessoais. c) habilidades profissionais. d) incidentes crticos.\nFGV - 2010 - BADESC - Analista Administrativo Com relao liderana situacional, analise as afirmativas a seguir. I. A maturidade dos liderados medida pelo componente maturidade psicolgica. II. A maturidade dos liderados medida pelo componente maturidade para o trabalho. III. A liderana bem-sucedida s pode ser alcanada por meio de um estilo adequado a cada situao. Assinale: a) se somente a afirmativa I estiver correta. b) se somente a afirmativa II estiver correta. c) se somente a afirmativa III estiver correta. d) se somente as afirmativas II e III estiverem corretas. e) se todas as afirmativas estiverem corretas. CESGRANRIO - 2011 - Petrobrs - Administrador Jnior\nOs estilos de liderana consistem nas atitudes de um lder frente a seus seguidores. Diversos autores apontam trs formas de liderana: autocrtica, democrtica e laissezfaire. A esse respeito, analise as afirmativas a seguir. I - Um supervisor que est preocupado exclusivamente com a produo e os prazos de entrega, desconsidera as opinies de seus seguidores e centraliza as decises da organizao um lder autocrtico. II - Um gerente que deixa todas as decises nas mos dos seguidores e cobra apenas os resultados pode ser classificado como um lder democrtico. III - caracterstica da liderana laissez-faire a participao de seguidores no processo de tomada de deciso e a definio compartilhada de objetivos e estratgias. Est correto APENAS o que se afirma em a) I. b) II. c) III. d) I e II. e) I e III. CESGRANRIO - 2009 - IBGE - Agente Censitrio Quando o gerente desenvolve tarefas que envolvem persuaso, comunicao e motivao para direcionar os esforos de seus subordinados, est exercendo o papel de a) disseminador. b) empreendedor. c) monitor. d) lder. e) porta-voz. CESPE - 2009 - ANATEL - Analista Administrativo - Administrao A teoria da liderana situacional procura definir qual estilo de liderana se ajusta melhor a cada situao organizacional. Para atingir-se esse propsito, deve-se, preliminarmente, diagnosticar a situao existente. C FCC - 2009 - TJ-AP - Analista Judicirio - Administrao Na Era Contempornea o exerccio de liderana dentro das organizaes deve ter como objetivo a) forar as pessoas a seguirem as orientaes da direo, mesmo que no haja aceitao explcita das diretrizes. b) criar uma ambiente de aceitao das diretrizes atravs de presso, se necessrio por meio de ameaas e incentivos materiais.\nc) propor as diretrizes da direo como sugesto aberta, sem qualquer tentativa de forar ou pressionar sua aceitao pelos funcionrios. d) induzir os funcionrios a "comprar" as metas da direo atravs de tcnicas de marketing e de incentivos salariais. e) persuadir os funcionrios, atravs do convencimento e de incentivos, a incorporar as diretrizes como suas prprias metas. CESPE - 2010 - MPS - Administrador O estilo de liderana adotado por uma organizao influi direta e indiretamente em seus resultados. No caso da liderana orientada para tarefas, a autocracia e o autoritarismo so caractersticas marcantes. J no estilo de liderana voltado para as pessoas, as caractersticas so democracia e participao dos funcionrios. C CESPE - 2010 - BASA - Tcnico Cientfico - Administrao Na atualidade, inexiste situao que comporte a aplicao da liderana autocrtica no mbito de uma organizao, pois essa uma teoria sem aplicabilidade prtica. E CESGRANRIO - 2010 - BACEN - Analista do Banco Central - rea 5 . Cau um coordenador de uma importante diviso em sua organizao. Sofia, uma de suas subordinadas, descreve-o como um "chefe que foge das responsabilidades e que evita tomar decises", no entanto "reconhece nosso trabalho e negocia constantemente com os seus funcionrios, prometendo recompensas em troca de bom desempenho." Segundo Carol, outra de suas subordina- das, "Cau s aparece quando algo d errado, preocupando-se mais em punir do que em prevenir determinados desvios". De acordo com as teorias de liderana, Cau um lder a) transformacional. b) negociador. c) autocrtico. d) democrtico. e) transacional. CESGRANRIO - 2010 - BACEN - Analista do Banco Central - rea 4 Linda Wachner, em 1987, se tornou presidente da Warnaco, uma empresa de confeces com receita anual de 425 milhes de dlares. O estilo de liderana de Wachner, orientado para a produo, foi eficaz para a empresa enquanto ela atravessava um perodo de robustez econmica. De fato,em 1993, a revista Fortune apontou-a como a mais bem-sucedida mulher de negcios dos EUA. Mas os tempos mudaram e Wachner permaneceu a mesma. No incio de 1998, os negcios da empresa comearam a enfrentar dificuldades com a reduo da demanda de seus produtos e uma perda acelerada de sua participao de mercado. O estilo de liderana de Wachner, com sua abordagem truculenta e tticas agressivas, nesse novo contexto organizacional, tornou-se um aspecto negativo. Em 2001, aps a concordata da empresa, o comit de reestruturao do conselho de administrao decidiu demitir Wachner. Esse caso ilustra que\na) quanto melhor a relao lder/liderados, mais baixo o grau da estrutura da tarefa e mais forte o poder da posio, menos controle o lder tem. b) o comportamento do lder ser eficaz quando for redundante em relao s fontes da estrutura ambiental ou incongruente com as caractersticas do funcionrio. c) quanto maior o grau de controle que a situao proporciona ao lder, mais alto o grau de eficcia do desempenho do grupo. d) para a compreenso da liderana foi fundamental o reconhecimento das necessidades de desenvolvimento de teorias de contingncia que inclussem fatores situacionais. e) em situaes de alta tenso, difcil para o lder pensar de forma lgica e analtica; assim sendo, indivduos brilhantes tm um desempenho de liderana melhor do que aqueles menos inteligentes. FCC - 2009 - TRT - 3 Regio (MG) - Analista Judicirio - Estatstica Liderana a a) autoridade legal necessria para o exerccio eficiente da direo de uma organizao. b) capacidade de imitar e at mesmo superar os comportamentos de outros de forma espontnea. c) capacidade de forar algum a fazer alguma coisa, mesmo que ela no o deseje. d) qualidade de propor mudanas na conduo dos processos organizacionais sem forar a sua aceitao pelos demais. e) capacidade de influncia interpessoal exercida por meio da comunicao, visando a um objetivo especfico. ESAF - 2009 - ANA - Analista Administrativo - Administrao O reflexo do exerccio da Liderana o resultado alcanado pelo lder em relao s pessoas que influencia. Para o Lder que ocupa uma posio formal dentro da organizao, um desafio identificar o estilo de liderana que deve aplicar a cada uma das circunstncias que vivencia no cotidiano. Considerando o contexto de liderana, selecione a opo correta. a) Na diviso do trabalho, o lder autocrtico determina a tarefa de cada um e cada qual escolhe seu companheiro de trabalho. Na liderana democrtica, o grupo decide sobre a diviso de trabalho e sobre o parceiro de cada um. b) Na programao dos trabalhos, tanto o lder democrtico como o liberal no interferem de nenhuma forma nas decises do grupo. c) As caractersticas comportamentais predominantes dos subordinados do lder liberal e do lder democrtico so similares quanto escolha do que fazer e quando fazer. d) O volume dos resultados produzidos pelo exerccio da liderana autocrtica maior, porm a frustrao e agressividade tambm.\ne) Grupos submetidos s lideranas liberais e democrticas tendem ao individualismo e a ignorar o lder com o passar do tempo. ESAF - 2006 - CGU - Analista de Finanas e Controle - Comum a todos - Prova 1 Escolha a opo que corretamente se refere liderana. a) Todo contato pessoal e por escrito realizado de forma unilateral. b) Conjunto de razes internas que estimulam um comportamento especfico. c) Esforo ou ao do indivduo que influencia seu desempenho. d) Conhecimentos comportamentais presentes na funo gerencial. e) Capacidade de influenciar o comportamento das pessoas. Julgue os itens a seguir e assinale a alternativa correta. I-O lder autocrtico centralizador, fixa as diretrizes e decide sem considerar as opinies do grupo.C II-Liderar a capacidade de conseguir, pela credibilidade, que as pessoas faam o que o lder entende que precisa ser feito.C III-Se a liderana alcana resultados pela credibilidade, possvel considerar que todo chefe um lder.E IV-O lder liberal d total liberdade ao grupo para a apresentao de sugestes e guarda para si a autoridade da deciso.E (A)Todos os itens esto errados (B)H apenas um item correto (C)H apenas dois itens certos (D)H apenas trs itens certos (E)Todos os itens esto certos Sobre liderana incorreto afirmar: A)A liderana no interfere no clima organizacional, at porque so elementos completamente distintos e independentes no processo administrativo. B)A liderana a influncia interpessoal exercida em uma situao e dirigida por meio do processo da comunicao humana a consecuo de um ou mais objetivos especficos. C)A liderana um fenmeno social e ocorre exclusivamente em grupos sociais. D)A liderana a capacidade de influenciar as pessoas a fazerem aquilo que devem. Algumas pesquisas tm revelado que os departamentos de menor eficincia nas empresas so aqueles cujas lideranas pem nfase na tarefa, em detrimento das pessoas.A mdio e a longo prazos, esse tipo de liderana provoca insatisfaes e resultados insuficientes.Assinale a alternativa que no faz parte do conjunto de conseqncias da liderana com nfase na tarefa. (A)Aumento da rotatividade de pessoal. (B)Reduo da qualidade de vida. (C)Aumento da autoestima dos liderados (D)Aumento do ndice de absentesmo.\n(E)Aumento de conflitos interpessoais.\nIADES - 2011 - PG-DF - Tcnico Jurdico - Apoio Administrativo\nAs melhores prticas de educao corporativa evidenciam a importncia de os lderes e gestores assumirem seu papel de educadores. Assinale a alternativa incorreta em relao ao tema. a) Os bons lderes criam um ambiente em que os membros da equipe se sintam motivados a utilizar toda a sua potencialidade e a buscar padres elevados de desempenho. b) Os lderes so agentes de disseminao, consolidao e transformao da cultura organizacional. c) Como educao prtica, experincia e realidade vivida, aes organizacionais so necessrias para estimular os lderes organizacionais sobre comportamentos e aes positivas com suas equipes no cotidiano do trabalho. d) A liderana educadora modelo de comportamento que deve ser seguido e buscado pelos demais colaboradores da organizao. e) O lder que cria um ambiente de trabalho onde a equipe tem condies de questionar opinies constri uma atmosfera profissional polmica e prejudica o desempenho organizacional, que perde o foco no resultado.\nCESPE - 2011 - EBC - Tcnico - Administrao\nA administrao de recursos humanos est relacionada a todas as funes do processo administrativo, referindo-se a polticas e prticas necessrias para se administrar o trabalho das pessoas. A esse respeito, julgue os itens a seguir. I-Liderana a habilidade de influenciar pessoas, dirigir seu comportamento em direo ao alcance de objetivos e metas, podendo ser orientada para pessoas e tambm para tarefas.CEm uma organizao, existem, basicamente, trs estilos de liderana: o autocrtico, voltado para o lder; o democrtico, voltado para o lder e o subordinado; e o liberal, voltado para o subordinado. C III-O lder deve despertar virtudes pessoais em cada indivduo e apontar um norte para a direo dos esforos do grupo.C IV- O compartilhamento de valores interfere negativamente na cooperao espontnea em apoio ao lder. E\nO poder se refere capacidade que uma pessoa (A) tem para influenciar o comportamento de outra (B), de maneira que esta (B) haja de acordo com a vontade da primeira (A). Considera-se um esquema de classificao de cinco categorias de poder, elaborado por French e Raven. Segundo essa classificao, indique a alternativa que possui a melhor definio para Poder de Referncia. a) a influncia que se exerce como resultado de habilidades especficas ou do conhecimento. Tornou- se uma das mais poderosas fontes de influncia, medida que o mundo passou a ser cada vez mais dependente da tecnologia. b) o poder que a pessoa recebe em funo do resultado de sua posio hierrquica formal na organizao em que est inserido.\nc) o poder que emana da admirao pelo outro e o desejo de se parecer com ele. Tem semelhana com o carisma. Sua base a identificao com uma pessoa que possua recursos ou traos pessoais desejveis. d) Trata-se do tipo de poder em que uma pessoa se submete vontade da outra em funo dos benefcios ou recompensas que poder vir a obter. e) Este poder aquele a que as pessoas se submetem em funo do medo que tm das consequncias negativas ao seu comportamento. Uma das mais utilizadas classificaes das bases de poder a de French e Raven (1968), voltada primordialmente ao estudo do poder interpessoal. Pode ser estendida ao nvel organizacional, baseando-se na relao entre o detentor do poder e o receptor:\nAlternativa A - poder especializado, ou poder competente,ligado ao conhecimento especfico, especial e privilegiado do detentor. Alternativa B - poder legtimo ou formal, ligado posio legal ou de autoridade; o que vem da posio hierrquica. Alternativa C - poder referente,ou poder carismtico; ligado identificao do receptor com o detentor, tentando comportar-se como e em acordo com ele; / Influncia exercida pelo lder em virtude da afeio e do respeito que as pessoas tm por ele. Alternativa D - poder de recompensa refere-se capacidade de recompensar; pagar algum beneficio a alguma pessoa. Alternativa E - poder coercitivo ligado capacidade de punir; poder de penalizar algum, coero. Uma das mais utilizadas classificaes das bases de poder a de French e Raven (1968), voltada primordialmente ao estudo do poder interpessoal. Pode ser estendida ao nvel organizacional, baseando-se na relao entre o detentor do poder e o receptor:\nDocumenti simili a Lideranc3a7a e Poder Gabarito 1\nAltro di cinaragavioli\nPopolare in Contingency Theory


UMA LINDA MULHER VAI VIRAR MUSICAL NA BROADWAY | Minas Um Luxo\nUma Linda Mulher foi um filme que marcou a geração nos anos 90 e consagrou Julia Roberts como uma das atrizes mais poderosas de Hollywood. E agora nós poderemos assisti-lo de uma forma completamente diferente.\nO filme se transformará em um musical da Broadway em 2018. Com trilha sonora do canadense Bryan Adam. Garry Marshall, diretor do filme, estará na equipe criativa do espetáculo.\nSamantha Barks no papel de protagonista – no cinema, a personagem rendeu uma indicação ao Oscar de melhor atriz para Julia Roberts. Já o empresário rico, mas solitário interpretado por Richard Gere no filme dessa vez ficará a cargo de Steve Kazee.\nO vencedor do Prêmio Tony Jerry Mitchel dirigirá e coreografará a produção, enquanto David Rockwell irá projetar o conjunto. “Eu tive a oportunidade de trabalhar com Garry há mais de um ano nesta adaptação musical e experimentei em primeira mão seu senso de humor, sua alegria, sua atitude edificante na vida e principalmente seu amor por esses personagens… Ele é o verdadeiro coração desta história “, disse Mitchell em um comunicado.\nO Espaço do Conhecimento UFMG é um espaço cultural diferenciado, que conjuga cultura, ciência e ...


Diário de reboot .\nComecei o reboot há exatamente uma semana e eu consegui passar ela sem ver P. Porém, nessa semana eu fiz M duas vezes, as duas pensando em uma garota com a qual eu já fiquei. Para mim não está sendo difícil ficar sem P, mas o problema é que qualquer imagem de uma mulher atraente eu já me sinto exitado pra caramba, seja na tv ou na vida real, e eu ainda cometo o erro de entrar no Instagram. Eu já deixei de seguir varias contas lá, mas mesmo assim de vez em quando eu vejo a imagem de uma garota lá e eu fico atraido ou excitado eu não sei bem a sensação. Aí eu gostaria de saber se eu devo parar totalmente com a M e também se eu devo abandonar essa rede social de uma vez?\nRe: Diário de reboot .\nJoaof escreveu: Olá!\nSim mano largue tudo que te induz a se M e ver P, isso de ficar se M vai te levar a P então pare e comece o Reboot novamente sem se M.\nVou te dar dicas e parabéns por ter começado o seu Reboot.\nÚltima edição por Tiago* em 30/4/2021, 01:27, editado 1 vez(es)\nObrigado pelas dicas Tiago. Essa dica sobre o pensamento foi muito importante, pq nesses dias eu tenho pensado muita besteira e isso, não sei se tô certo, é como se fosse uma forma da mente compensar a P. Espero que isso passe logo.\nBlz tamo junto 100%\nPRECISO DE UM CONSELHO DE VCS\nBilly escreveu: Entao.. vou conta oq aconteceu cmg.. e estou com dúvida se eu tenho que reinicia o reboot, ou não! Eu namoro uma garota, aí eu fui ver ela na minha casa.. ficamos sozinhos , aí ficamos lá se beijando aí até que chegamos na preliminares, estava ereto uns 75% da ereção.. estava indo bem até que ela vai fazer oral em mim.. desastre total. Vi que comecei a perde a ereção e já quis para na hora,( e lembrando ela não sabe do problema que tenho e pra mim é difícil conta, não aceitaria fácil ela.), voltando aí comecei a perde a ereção e paramos fico um clima chato.. aí fomos assistir um filme , aí começo dnv beijando e tals , aí até que ela começa a tira a roupa, aí fiquei totalmente desesperado e pra sair daquela situação rapidamente, resolvi me masturba , mais não pensei em nada só olhei pra ela , e rapidamente ejaculei.. aí eu estou em dúvida reinício o contator ou não, minha primeira tentativa pra fazer reboot e hj ia fazer 14 dias. Se eu não reseta\nNão mano não precisa reiniciar porque ela fez um O em você, então você já estava estimulado e sobre o seu problema e melhor contar a ela mesmo que ela aceite ou não, mano para um relacionamento dar certo e preciso ser totalmente sincero um com o outro então conte, e se o seu problema de disfunção e sério procure um profissional.\nCara eu não sei quais são suas motivações para largar o vício, mas pessoalmente conhecendo minhas limitações posso dizer que eu não conseguiria parar de me masturbar ou de consumir pornografia sem me desligar completamente de tudo que me faz levar ao vício, então meu conselho para você é avaliar antes de tudo se você vai realmente conseguir largar esse vício mantendo esses momentos íntimos com sua namorada.\nEu não planejo tá todo dia aqui escrevendo mas eu esqueci de falar como eu comecei a me viciar nisso. Eu acredito que todo isso começou pq eu sou muito carente e quero me relacionar com mulheres de qualquer forma. Bom eu comecei na PMO quando eu era adolecente mas era normal era mais por causa dos hormônios. Então eu entrei no ensino médio e eu conheci uma garota lá. Ela demostrava interesse em mim mas eu era muito tímido e não conseguia levar as coisas adiante, então pra mim saciar esse desejo que não era realizado eu comecei a me M compusivamente e nessa época eu fiquei bem triste também pq eu sofria bullying e eu não conseguia ficar com nenhuma menina então foi uma época bem ruim mesmo. Então eu entrei na universidade, e lá eu conheci uma outra garota que eu achava que ela demostrava interesse em mim mas eu não conseguia fazer nada também e nessa época além de me M compusivamente ainda, eu comecei a ir nas festas da universidade e lá eu ficava bem bêbado (nessa época tbm que eu comecei a ter minhas primeiras relações) mesmo e isso tudo era uma forma de eu escapar de tudo esse sentimento de querer ter uma coisa e não conseguir. Na época da universidade, eu também conheci uma outra garota, ela queria ser minha amiga mas eu colequei na cabeça que eu queria namorar com ela e casar com ela e essas coisas, até que um dia eu cansei de tudo e falei pra ela que eu não ia mas falar com ela e que eu tava sofrendo. Bom eu me arrependo até hj de ter agido assim com ela, pq ela nunca mostrou que ela queria nada comigo e eu fiquei forçando isso. Hj em dia eu não tô gostando de ninguém (graças a Deus), mas eu me sinto muito só e eu quero me relacionar com garotas e desconto esse desejo na PMO. Bom, hj é meu quarto dia sem PMO e eu começei a fazer corrida e eu gostei bastante pq meio que limpou minha mente.\nAmanhã vai fazer uma semana que eu não uso PMO, mas já faz mais tempo que eu não assisto P. Nesse periodo eu tenho me sentido melhor. Eu estou menos irritado, menos ansioso e mais disposto pq eu não estou mais acordando de madrugada pra assistir P.\nEu tenho praticado corrida e isso tem me ajudado na hora do sono, antes eu não conseguia dormir sem M e também eu acordava no meio da noite pra ne M, e isso me prejudicava muito durante o dia pq eu me sentia cansado. Por último eu tenho seguido o conselho do Tiago e reduzi ao máximo meu consumo de redes sociais. Eu acredito que estou indo bem, mas de vez em quando eu me pergunto se eu vou conseguir passar por esse desafio e eu me sinto nervoso, meio que ansioso sabe. Eu acho que estou indo bem, mas eu tenho algumas duvidas se eu estou indo bem no processo.\nA primeira duvida é: Quando eu acordo pela manhã eu acordo com uma ereção, mas no mesmo instante eu me levanto da cama. Queria saber se isso prejudica o reboot e se devo resetar por causa disso?\nA segunda é: Quando eu saio na rua e olho uma mulher, eu faço de tudo pra não olhar mas minha mente fica me instigando a olhar, mas eu não olho de jeito nenhum e eu fico ansioso quando acontece isso. É normal sentir isso no começo?\nA terceira é: Já faz um tempo que eu não fico excitado pra ter uma ereção e eu estou com medo de na hora que acontecer S real eu não conseguir ter uma ereção por causa disso. Será que vai acontecer isso ou é só coisa da minha cabeça?\nPs: Eu sou muito ansioso!\nCalma mano!!! respondendo suas perguntas não tem nada haver você está normal e isso não recomeça o Reboot o Reboot só recomeça quando você se M vendo P isso recomeça e se M ou ver O também recomeça, fora isso nada que você falou recomeça, sobre você estar com medo de broxar na hora do vamo vê fica tranquilo que você está normal só está ansioso demais calma e procure relaxar saia e escute a natureza ou converse com alguém que você ama.\nParabéns pelos dias conquistados\nHoje eu iria fazer uma semana sem PMO, mas eu cometi um erro e acho que devo resetar.\nOntem a noite eu tomei café no jantar e eu fiquei sem sono, com dificuldade para dormir mesmo. Então eu consegui dormir, o problema foi que eu acordei durante a madrugrada e eu estava com uma ereção; então eu peguei meu celular pra vê se eu ficava com sono novamente e a ereção passava. Foi aí que eu cometi um erro: eu entrei no Instagram e vi um storie de uma garota muito bonita, então eu pensei em me M mas sem usar o celular e sem fantasiar. O problema foi que durante o processo eu pensei em algum momento nela, então não foi uma M sem fantasiar.\nIsso remete ao problema que eu já relatei que eu tenho carência, que eu quero me relacionar a qualquer custo, e esse problema que me fez ter os piores sentimentos que eu já tive.\nDepois disso, eu não vejo outro jeito de me livrar disso se não for desistalando essa rede social.\nJoaof escreveu: Hoje eu iria fazer uma semana sem PMO, mas eu cometi um erro e acho que devo resetar.\nÉ uma boa estratégia desinstalar o Instagram! Eu aconselho a você analisar e anotar seus principais gatilhos, sabendo deles você pode traçar estratégias para se livrar desses gatilhos e tornar eles cada vez menos presente na sua vida.\nRecaiu mais não desanime mano, veja no que errou para não cometer esse erro novamente, anime se que a vida continua e você e um vencedor e vai vencer esse vício.\nEntendo que esteja carente mais você vai encontrar alguém, mais não fique ansioso porque isso pode gerar gatilhos.\nEntão tiago* acredito que meu problema de disfunção erétil seja por conta dá pornografia, porque sempre que assisto fica normal e com minha namorada fica desse jeito .. obrigado pelas dicas vou pensa em contar pra ela(obs:tenho 20 anos )\nO principal motivo de eu fazer o reboot é pq eu tenho ER, se não fosse por isso eu nem pararia com a PMO. Eu tive poucas relações S, mas em nenhuma delas eu conseguir atingir o O, ou seja, eu acho que tenho falta de sensibilidade no pênis.\nEntão, como eu já falei ontem eu ia fazer uma semana sem M, e eu não me aguentei e fiz isso. Eu tô conseguindo passar tranquilo sem P, mas é a M que tá me matando. Bom, eu quero acabar com a ER, eu quero ter O como uma mulher normalmete (todas as minhas relações foram com garotas de programa, e eu acho que isso não ajudou também).\nEntão pra isso eu vou ter que dar um tempo na M. Mas eu não sei se vou conseguir passar 90 dias sem, então eu vou começar primeiro com uma meta de 15 dias. Quando chegar nos 15 dias, eu faço outra meta de mais 15, e isso até chegar no tempo adequado. Se Deus quiser eu vou conseguir passar por essa.\nOlá, primeiramente parabéns por ter reconhecido o vício e de estar procurando se livrar dele. Triste a recaída recente mas o reboot é feito de recaídas, só procure rever os erros e procurar não cometê-los novamente. E sobre a carência, é assim mesmo ,mas com o reboot você vai aprender a lidar com ela. E é uma boa ideia colocar metas em relação a M , se estiver com muito vontade, procure exercícios de respiração, eles ajudam muito a se acalmar e abaixar o tesão do momento.\nJoaof escreveu: Oi!\nNão precisa fazer M em 15 em 15 dias mano para não ter ansiedade e M como aconteceu na sua recaída, basta fazer umas das dicas que eu deixei para a ansiedade, respire e segure pelo tempo que aguentar e depois solte faça isso até se sentir melhor.\nEu assisti P e fiz M duas vezes hj de madrugrada. Então é verdade que se M atrapalha de sair da P, pq eu me M no sábado de madrugada e passei o fim de semana todo com T, e acho que isso é o chamado efeito caçador, e não me segurei e assisti P hj. Eu já tava a duas semanas sem assistir P e não conseguir me segurar.\nEntão, agora é bola pra frente e fazer de tudo pra eu não me M, pq isso realmente leva a P e eu não acreditei. Quero agradecer todos que me avisaram sobre isso.\nTriste a recaída, também estava fazendo o reboot com M e isso também me atrapalhou pelo efeito caçador, mas agora é observar os erros e procurar não cometê-los novamente. Forças nesse novo reboot que você irá conseguir vencer esse vício!\nEu estou escrevendo agora pq geralmente é nesse horário que eu me M. Ontem eu passei o dia todo sem M, porém foi meio ruim pq eu tive vários pensamentos relacionados a S. Outra coisa coisa que aconteceu foi que toda vez que eu via uma garota na rua eu tinha vontade de olhar.\nPorém, sobre esse último tópico eu tenho uma duvida: eu tenho medo de se eu fazer o reboot eu parar de sentir atração por mulheres, já que a maior parte da atração que eu sinto tá relacionado a S, e se eu parar eu não sei como vou me sentir.\nEntão foi esse meu primeiro dia de reboot.\nBem, é fato que em algum momento seu apetite sexual vai cair bruscamente, mas relaxa, essa é a flatline, um momento que a libido cai muito, mas isso é normal, significa que seu corpo vai começar a passar pelo processo de desintoxicação desse vício e regular as substância químicas no organismo. Sei que existe pessoas que tem uma curta flatline de semanas, outros de meses, isso varia de pessoa para pessoa, contudo ,tem o lado bom de que não tendo vontade, você consegue atingir mais dias limpos, o lado ruim é que é difícil se relacionar com outra pessoa nessa época, mas né, esse sacrifício é mínimo comparado a viver escravo da pmo pelo resto da vida.\nOntem fui o meu segundo dia sem P, ele foi normal, mas o problema é que a vontade de se M é muito alta. Eu acho que consigo ficar sem P mas ficar sem M é muito difícil pq qualquer coisa pode servir de gatilho.\nEu descobrir que eu tô mas propenso a me M quando não tem ninguém me olhando, então eu vou tentar a ficar mais proximo da minha família. Outra coisa que eu tenho que parar de fazer é levar o meu celular para o banheiro pq qualquer gatilho que eu ver lá me leva direto para a PMO.\nEntão eu tenho que tomar cuidado. Dessa vez tá sendo mais difícil, nem parece que na semana passada eu consegui ficar uma semana sem PMO.


O Desabamento no bairro do Passaré e a necessidade de Arquitetura e Urbanismo para todos | CAU/CE\nHome » Destaques, Notícias, Notícias CAU/BR, Notícias CAU/CE\t» O Desabamento no bairro do Passaré e a necessidade de Arquitetura e Urbanismo para todos\nO Desabamento no bairro do Passaré e a necessidade de Arquitetura e Urbanismo para todos\nCasa triplex desaba no bairro Passaré, em Fortaleza (Foto: Via WhatsApp O POVO)\nNa última quarta-feira, 22 de fevereiro, uma residência triplex em construção desabou no bairro Passaré, em Fortaleza. Duas Pessoas foram atingidas na casa ao lado. Um jovem de 23 anos morreu, e o pai dele, de 53 anos, teve escoriações.\nA casa era construída por um mestre de obras e não possuía Alvará de Construção. Amplamente divulgado pela mídia local, o fato vem de sobressalto como um alerta urgente. Para o presidente do Conselho de Arquitetura e Urbanismo do Ceará (CAU/CE), Odilo Almeida, a sociedade e o Estado precisam atentar imediatamente para a necessidade de supervisão técnica por meio de profissional arquiteto ou engenheiro devidamente registrado em seu conselho profissional (CAU ou CREA), inclusive, na execução de obras particulares, uma vez tratar-se de atividade que pode colocar em risco a vida humana.\n“Eu vejo com muita tristeza o acidente ocorrido, o que vem a comprovar que obras de arquitetura e engenharia são atividades que requerem muito cuidado, porque toda construção pode colocar em risco a vida e a saúde das pessoas. É exatamente por isso que o Congresso Nacional regulamentou as profissões de arquitetura e engenharia”, disse Odilo.\nO presidente do CAU/CE afirmou que é papel do Estado garantir arquitetura e engenharia a todas as camadas sociais, embora grande parte da população ainda não seja assistida por essas atividades. De acordo com ele, a Lei Federal n° 11.888/2008 prevê que o estado brasileiro assegure a elaboração de projetos e a assistência técnica para a execução de obras gratuitamente às famílias de baixa renda. “Essa lei está em vigor, mas o Estado ainda não disponibilizou os recursos necessários para dar essa assistência, que, com certeza, ajudaria muito a evitar esse tipo de acidente”, explicou.\nA ausência desses técnicos junto à população foi constatada numa pesquisa nacional realizada em 2015 pelo Conselho de Arquitetura e Urbanismo do Brasil (CAU/BR) e pelo Instituto Datafolha. A parcela dos que já contrataram os serviços de arquitetos e urbanistas é de 7%. Entre as pessoas com curso superior e das classes AB, essa taxa é mais que o dobro, chegando a 16%. Isso tem resultado em obras caras, insalubres e inseguras, representando enorme prejuízo de recursos e risco de vida, analisou o arquiteto.\n“Lamentamos imensamente o ocorrido e reforçamos a importância da fiscalização feita pela Prefeitura. Compete a ela emitir os alvarás de construção, desautorizando obras que não sejam feitas com apoio de arquitetos ou engenheiros”, finalizou o presidente do CAU/CE.\n« I Seminário de Prática Profissional de Arquitetura e Engenharia do Vale do Jaguaribe acontece dia 18 em Russas\nCAU/CE pede impugnação de editais de licitação da Prefeitura de Eusébio »


04/04/17 - A Voz do Brasil — Rede Nacional de Rádio\n04/04/17 - A Voz do Brasil\n04/04/17 - A Voz do Brasil Presidente Michel Temer sanciona lei que aumenta proteção para crianças e adolescentes vítimas de violência. Trabalhadores poderão utilizar FGTS como garantia de empréstimos consignados. Termômetros que usam mercúrio serão proibidos no Brasil a partir de 2019. http://redenacionalderadio.com.br/programas/a-voz-do-brasil/04-04-2017-voz-do-brasil.mp3/view http://redenacionalderadio.com.br/logo.png\nPresidente Michel Temer sanciona lei que aumenta proteção para crianças e adolescentes vítimas de violência. Trabalhadores poderão utilizar FGTS como garantia de empréstimos consignados. Termômetros que usam mercúrio serão proibidos no Brasil a partir de 2019.\n04 04 2017 - Voz do Brasil.mp3 — 23471 KB\nAírton: Terça-feira, 4 de abril de 2017.\nGláucia: E vamos ao destaque do dia: Presidente Michel Temer sanciona lei que garante direito de proteção a criança e adolescente vítima de violência. José Luís Filho.\nRepórter José Luís Filho: A lei sancionada cria o depoimento especial. As vítimas passam a ser acompanhadas por profissionais especializados em saúde, assistência social e segurança pública.\nGláucia: A empresários, Temer defende reformas e diz que o Brasil está de volta.\nPresidente Michel Temer: Nós estamos voltando a ser um país de oportunidades. Quem aqui investir não se arrependerá. Pode investir, que o Brasil, o nosso Brasil está de volta.\nAírton: E está valendo. O trabalhador já pode fazer empréstimo consignado e oferecer o FGTS como garantia. Natália Koslik.\nRepórter Natália Koslik: Mais de 40 milhões de trabalhadores vão poder usar o FGTS como garantia pra contratar empréstimos.\nGláucia: O Brasil vai contar agora com mais um reforço na proteção de meninos e meninas em todo o país.\nAírton: É que o presidente sancionou hoje uma lei que cria um sistema de garantias para crianças e adolescentes que sejam testemunhas ou vítimas de violência.\nGláucia: O ato ocorreu durante a abertura do Fórum Global da Criança, iniciativa sueca, que está sendo realizada pela primeira vez na América do Sul.\nRepórter José Luís Filho: A lei sancionada pelo presidente Michel Temer nesta terça-feira cria o Depoimento Especial, que assegura à criança e ao adolescente vítima de violência o direito de ser ouvido em local apropriado e acolhedor, com infraestrutura e garantia de privacidade. Uma lei elaborada com a participação e o apoio do Unicef, o Fundo das Nações Unidas para a Infância. A Coordenadora do Unicef em São Paulo, Adriana Alvarenga, falou sobre essa conquista.\nCoordenadora do Unicef - Adriana Alvarenga: A gente acredita que há um grande avanço pra garantia dos direitos das crianças e dos adolescentes. O Brasil está avançando. A gente ainda tem muita coisa pra fazer, mas com certeza estamos avançando.\nRepórter José Luís Filho: A sanção da lei ocorreu na presença do casal real da Suécia, Rei Carlos XVI Gustavo e Rainha Sílvia. Eles criaram, há oito anos, o Global Child, que tem o objetivo de promover o direito das crianças. Ao falar aos convidados na abertura do encontro, o Rei Carlos XVI Gustavo lembrou a importância de expandir as iniciativas do Global Child para a América Latina, uma região em desenvolvimento que precisa proteger e garantir os direitos das crianças, o que depende de ações de governos, empresas e toda a sociedade. O presidente Michel Temer afirmou que o Brasil começa a sair da pior crise econômica da história, que vitimou principalmente os segmentos mais vulneráveis, como as crianças, e que, por isso, é preciso manter um estado com as contas em dia, em condições de investir em programas sociais. O presidente disse ainda que, no Brasil, o desenvolvimento da criança e do adolescente tem sido política de estado.\nPresidente Michel Temer: É trajetória que continuamos agora a trilhar com o Criança Feliz, programa que assegurará, ao final de 2018, que mais ou menos quatro milhões de crianças sejam acompanhadas semanalmente por visitadores.\nRepórter José Luís Filho: Temer citou avanços que foram conquistados ao longo do tempo, como a redução do trabalho infantil nos últimos 20 anos. Lembrou também que o Brasil está entre os países que mais oferecem vacinas de graça, com aproximadamente 300 milhões de doses por ano. Reportagem, José Luís Filho.\nAírton: E o Fórum Global da Criança terminou agora há pouco. Fecharam o evento a rainha Sílvia e a primeira-dama Marcela Temer, que também é embaixadora do programa Criança Feliz.\nGláucia: A repórter Luana Karen acompanhou e traz as informações ao vivo. Boa noite, Luana.\nRepórter Luana Karen (ao vivo): Boa noite, Gláucia, Aírton e a todos os ouvintes da Voz do Brasil. O programa Criança Feliz, lançado no ano passado, quer ampliar a rede de atenção e o cuidado integral com as crianças em seus primeiros anos de vida. Todos os estados e mais de 2.500 municípios brasileiros aderiram ao programa. O Criança Feliz vai acompanhar aproximadamente um milhão de crianças em 2017 e até quatro milhões até o final de 2018. A embaixadora do programa e primeira-dama Marcela Temer ressaltou a importância do cuidado com a criança.\nMarcela Temer: É nosso dever comum amparar a infância e garantir que os jovens de hoje possam crescer dignamente e realizar seu potencial. Enquanto houver crianças desassistidas, vítimas da violência, de doenças, da fome, de maus tratos, haverá trabalho urgente a fazer, e esse trabalho não é tarefa apenas de governos, mas de toda a sociedade, famílias, empresários, trabalhadores, meios de comunicação. A contribuição de todos é indispensável.\nRepórter Luana Karen (ao vivo): A Rainha Sílvia, da Suécia, filha de mãe brasileira, saudou a iniciativa do presidente Michel Temer, que, na abertura do fórum, sancionou lei que reforça os direitos à proteção e o atendimento às crianças e adolescentes vítimas e testemunhas de agressão. Ao vivo, Luana Karen.\nAírton: E mais cedo a primeira-dama Marcela Temer esteve em um hospital da periferia de São Paulo. A repórter Luana Karen também acompanhou essa visita.\nRepórter Luana Karen: Gustavo, de dois anos, tem refluxo. A mãe, Neidilu Moreira, fazia o acompanhamento da criança pelo convênio. Mas, quando perdeu o emprego, teve de buscar uma alternativa e encontrou bem perto de casa, no programa Einstein, em Paraisópolis.\nEntrevistada - Neidilu Moreira: Desde a triagem, você vê que o cuidado é muito bom. O Gustavo fazia acompanhamento numa rede particular e eu não vejo diferença daqui pra lá.\nRepórter Luana Karen: Paraisópolis é uma das maiores favelas de São Paulo, com cerca de 80 mil habitantes. O lugar foi escolhido para o Programa Einstein, do hospital israelita Albert Einstein. Nesta terça-feira, a primeira-dama Marcela Temer conheceu de perto o trabalho e as oficinas dos cursos profissionalizantes. Desempregada há quase um ano, Emanuela Timóteo está fazendo o segundo curso no Einstein.\nEntrevistada - Emanuela Timóteo: Então eu fiz, o ano passado, um curso de corte e costura, e esse ano entrei num de pintura em tecido.\nRepórter Luana Karen: Marcela Temer visitou ainda o ambulatório, com mais de 20 especialidades médicas. No ano passado, 8.300 pacientes foram atendidos de graça na unidade, em mais de 28 mil consultas. Também foram realizados 48 mil exames. Jussara Coutinho participa, com a pequena Milena Vitória, de três meses, da oficina de bebês.\nEntrevistada - Jussara Coutinho: Ela faz acompanhamento com pediatra e com neurologista, com alguns profissionais.\nRepórter Luana Karen: As mães podem fazer o acompanhamento da gestação. Há atendimento médico para crianças de zero a 14 anos. Já as famílias contam com o Centro de Promoção e Assistência Social, como explica Telma Sobolh, presidente do voluntariado do Einstein.\nPresidente de voluntariado - Telma Sobolh: Sempre o trabalho foi feito em conjunto com a comunidade, nunca foi imposto por nós.\nRepórter Luana Karen: O investimento do programa em Paraisópolis ultrapassou R$ 24 milhões no ano passado. Desse total, R$ 18,4 milhões são do programa de desenvolvimento do SUS. Reportagem, Luana Karen.\nGláucia: Ainda em São Paulo, Michel Temer apresentou a investidores nacionais e internacionais as reformas que o governo vem fazendo.\nAírton: O objetivo é equilibrar as contas públicas, recuperar a credibilidade, para retomar o crescimento econômico e a geração de empregos.\nRepórter José Luís Filho: As reformas propostas e realizadas pelo governo federal, como a criação do teto de gastos públicos, a modernização das leis trabalhistas e da previdência social são necessárias. Somado a isso, a política econômica adotada está no caminho certo. Esta é a opinião de Luís Carlos Trabuco, presidente de um dos maiores bancos do Brasil, que realizou hoje em São Paulo um encontro com a participação de 800 empresários, executivos e investidores.\nPresidente de banco - Luís Carlos Trabuco: E quais os fatores em que a gente sente essa retomada de crescimento? Primeiro, horas trabalhadas. Segundo, aumento do consumo de energia. Terceiro, o aumento de trânsito nas estradas. São fatores que sinalizam que o crescimento está por vir, está chegando.\nRepórter José Luís Filho: O ministro da Fazenda, Henrique Meirelles, foi um dos palestrantes do fórum e afirmou que o país está saindo da maior recessão da história, situação que vem sendo revertida com as medidas de ajuste das contas adotadas pelo governo há quase um ano.\nMinistro da Fazenda - Henrique Meirelles: Os pilares econômicos têm melhorado, a taxa de confiança tem aumentado muito, a produção industrial, no dado mês a mês, já subiu um pouquinho, vendas de automóveis e de veículos automotores também já cresceu. Resumo, já existem indicadores de que o país está crescendo. O governo está comprometido com a redução do papel do estado e um ambiente favorável à produção.\nRepórter José Luís Filho: O presidente explicou aos empresários que a reforma da previdência é um alicerce para o equilíbrio fiscal. Temer afirmou que, hoje, o déficit da Previdência está em R$ 150 bilhões, isto é, o governo gasta mais pagar as aposentadorias e pensões do que arrecada com contribuições e impostos na área. Ele disse que se não houver uma mudança na previdência, o futuro do país está comprometido.\nPresidente Michel Temer: Se nós não reformularmos a previdência no nosso país, nós teremos, daqui a 10, 12 anos, quem sabe, verbas apenas para pagar os servidores públicos e a previdência. Nada de programas sociais, nada de investimentos. A reforma é um dever que temos perante todos os brasileiros.\nRepórter José Luís Filho: Temer aproveitou para convocar os empresários a investir e ajudar o Brasil a voltar a crescer.\nPresidente Michel Temer: Nós temos clareza do que deve ser feito e temos coragem, quase ousadia, para implementar uma agenda de transformação no Brasil. Estamos avançando em várias frentes. O que queremos é um estado eficiente, moderno, responsável.\nRepórter José Luís Filho: O presidente afirmou que o empenho do governo em estabilizar as finanças do país colabora com a retomada da confiança de empresários do mercado internacional e dos consumidores. Além disso, vai provocar a queda ainda maior dos juros, que devem fechar este ano abaixo dos 10%. Reportagem, José Luís Filho.\nGláucia: E em conversa com os jornalistas, logo após o fórum, o presidente Michel Temer falou da Lei de Terceirização, aprovada no Congresso e sancionada na última semana.\nAírton: Temer reforçou que as novas regras não retiram direitos e podem ajudar a criar mais empregos.\nPresidente Michel Temer: Tenho certeza que a terceirização vai incentivar o emprego, vai incentivar o trabalho. Não tem um prejuízo sequer aos trabalhadores. Se algum dado for apontado, nós temos dito com muita frequência, ainda temos oportunidade de, seja na reforma trabalhista ou por outro meio qualquer, naturalmente consertar essa eventual observação. Porque a última coisa que o governo quer é prejudicar o trabalhador. Ao contrário, quando se pensa na terceirização, num momento de muitos milhões de desempregados, é exatamente para incentivar o emprego. Se houver necessidade, nós faremos.\nGláucia: E você sabe o que é terceirização de serviços?\nAírton: Bem, na hora de contratar trabalhadores de áreas como segurança e limpeza, muitas empresas e inclusive órgãos públicos recorrem a firmas especializadas.\nGláucia: E são essas firmas que contratam os funcionários que vão trabalhar nessas funções. São chamados terceirizados.\nAírton: Nós fomos a uma empresa para saber como a nova lei pode beneficiar a economia e o trabalhador.\nRepórter João Pedro Neto: A nova lei autoriza que uma empresa terceirize tarefas, ou seja, contrate outra companhia para prestar serviços em todas as áreas, inclusive nas chamadas atividades-fim. Para Maurício Brownstein, diretor-presidente de uma empresa que oferece mão de obra terceirizada, a regulamentação dá mais segurança jurídica e melhora o ambiente de negócios no país.\nEmpresário - Maurício Bronwstein: Quando a gente melhora o ambiente de negócio, a gente precisa produzir. A produção está intimamente ligada à geração de emprego. Desde o momento que você começa a construir a fábrica, ao momento que tem que tocar a fábrica, qualquer tipo de crescimento econômico, você gera emprego.\nRepórter João Pedro Neto: A empresa de Maurício Brownstein tem mais de mil clientes em 12 estados do país e conta com cerca de 12 mil colaboradores, como o Emerson Arevalo, que é vigilante e há nove anos trabalha como terceirizado.\nVigilante - Emerson Arevalo: Trabalho há nove anos na área de terceirizada, todas na área de segurança, e, até o momento, não tive problemas em relação à parte de benefício, assim, também nunca tive problemas com relação a salário.\nRepórter João Pedro Neto: A nova lei estabelece que a empresa contratante deve garantir condições de segurança, higiene e salubridade aos trabalhadores, e pode ser responsabilizada por obrigações trabalhistas dos terceirizados. Para a gestora de carreiras, Andrea Deis (F), as mudanças são importantes para um mercado de trabalho mais dinâmico.\nGestora de carreiras - Andrea Deis (F): Acho que favorece, porque abre a oportunidade de outros pequenos empreendedores e empresários, atuarem no mercado.\nRepórter João Pedro Neto: As novas regras já estão em vigor e aumentam o prazo dos contratos temporários para 180 dias, prorrogáveis por mais 90. Reportagem, João Pedro Neto.\nAírton: A partir de agora, trabalhadores vão poder fazer empréstimo consignado dando como garantia o FGTS.\nGláucia: Daqui a pouco vamos detalhar essa novidade pra você. Não saia daí.\n"Defesa do Brasil, defesa do Brasil, defesa do Brasil!"\nAírton: Proteger as riquezas do país, como a Amazônia, e atuar nas fronteiras contra o tráfico de drogas, armas e o contrabando.\nGláucia: Além disso, levar assistência à população. Essas são algumas das missões das Forças Armadas.\nAírton: No Quadro Defesa do Brasil de hoje, a repórter Marina Melo vai mostrar uma dessas ações, um trabalho realizado entre o Brasil e a Colômbia, e que vai além de defender nosso território.\nRepórter Marina Melo: O Brasil tem uma das maiores fronteiras terrestres do planeta. São quase 17 mil quilômetros cobertos por florestas e muito distantes das grandes cidades. Por isso, garantir a presença do estado é fundamental para reduzir crimes como contrabando nessas regiões. As medidas de controle são ainda mais eficazes em parceria com os países que são nossos vizinhos. Por isso, os ministérios da Defesa do Brasil e da Colômbia realizaram recentemente uma ação que levou serviço médico aos municípios de Tabatinga, do lado brasileiro, e de Letícia, do lado colombiano. O comandante [ininteligível], do 9º Distrito Naval de Manaus, fala sobre o sucesso da ação.\nComandante: Foram 3.450 atendimentos de saúde, 1.190 atendimentos físicos, de atendimentos em Tabatinga e Letícia, que é reflexo direto da qualidade dos serviços obtidos e pra essa demanda. Existe uma demanda lá, logicamente um local de fronteira, Tabatinga é um local que você só acessa ou pelo rio ou pelo ar, ou seja, você não tem uma facilidade de acesso e, com isso, você gera uma demanda reprimida, e essa ação, essa iniciativa, tanto da parte da Colômbia quanto da parte do Brasil, pôde atender essa demanda e houve uma grande receptividade.\nRepórter Marina Melo: O comandante explica que, além do apoio às comunidades que vivem por ali, a ação também contribui para ampliar a segurança nas fronteiras.\nComandante: Aqui nós temos grandes vazios demográficos. Então, a presença das Forças Armadas naquela região, elas conseguem fazer com que o estado esteja presente em alguns locais onde você não tem uma certa fixação. Então, nós vamos para estes locais. A Marinha, com a sua mobilidade, ela consegue colocar navios em certas posições, por um período de tempo, seja qual for, para que nós estejamos presentes efetivamente lá e estado Brasileiro, porque as Forças Armadas também são parte do estado.\nRepórter Marina Melo: Batizada de 1ª Jornada Binacional de Apoio ao Desenvolvimento entre Brasil e Colômbia, a ação é fruto de encontro realizado em janeiro deste ano entre ministros da Defesa do Brasil e da Colômbia.\nGláucia: O Rio de Janeiro é sede da maior feira de produtos voltados para área de defesa e segurança da América Latina.\nAírton: As Forças Armadas Brasileiras participam da exposição.\nGláucia: E o presidente Michel Temer visitou hoje os stands na abertura da feira.\nAírton: A repórter Natália Melo esteve lá e conta os detalhes pra gente. Olá, boa noite, Natália.\nRepórter Natália Melo (ao vivo): Olá, boa noite. Boa noite a todos os ouvintes da Voz do Brasil. Na maior exposição de defesa e segurança da América Latina, no Rio, mais de 600 marcas apresentaram novidades da área, como os simulares de voo que parecem videogame, aviões e helicópteros gigantes para garantir a defesa do país e sistemas de monitoramento do espaço aéreo de última geração. As Forças Armadas do Brasil trouxeram projetos como os Caças Gripen, que vão ser produzidos aqui em parceria com uma empresa sueca, e o KC-390, aeronave militar de carga, a maior produzida no Brasil, que vai operar aqui e na Antártica, em operações de desembarque de tropas, transporte de carga, busca e salvamento. O Coronel Frederico Junior, da Força Aérea Brasileira, explicou a importância dos novos projetos.\nCoronel - Frederico Junior: Pra prospecções futuras, nós estamos completando 100 anos da Força Aérea Brasileira e estamos fazendo essas missões de hoje, mas já olhando pro futuro, em todas as capacidades que a nossa Força Aérea tem que ter.\nRepórter Natália Melo (ao vivo): O presidente Michel Temer visitou a exposição nesta terça-feira e disse que o stand da Embraer, a Empresa Brasileira de Aeronáutica, mostra que a indústria nacional está se desenvolvendo. Temer falou sobre os benefícios que a feira pode trazer para o Brasil.\nPresidente Michel Temer: Isso divulga muito o país. Uma feira dessa natureza, realizada aqui no Rio de Janeiro, leva os nossos produtos para conhecimento do exterior.\nRepórter Natália Melo (ao vivo): Na abertura, o ministro da Defesa, Raul Jungmann, anunciou medidas para incrementar a base industrial de defesa, como uma linha internacional de crédito, criada pelo Ministério da Fazenda e pelo Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social, o BNDES, para financiar países que queiram comprar os produtos brasileiros de defesa e segurança. O ministro Raul Jungmann também informou que o Ministério da Defesa receberá este ano recursos de cerca de R$ 5,5 bilhões, valor que pode ser aumentado com a recuperação de valores que foram contingenciados. Ao vivo, do Rio de Janeiro, Natália Melo.\nGláucia: Em quatro dias de atuação, a Operação Rastilho III, comandada pelo Exército, fiscalizou mais de 250 empresas cadastradas para o uso de material explosivo.\nAírton: Cinquenta e uma foram autuadas em uma ação que contou com militares estaduais e federais de 13 estados.\nGláucia: Na fiscalização, os agentes verificam se empresas autorizadas a trabalhar com produtos explosivos estão atuando dentro da legislação, para evitar desvios desse material.\nAírton: Segundo o Exército, foi verificado uma redução de 30% dos crimes com uso de explosivos no Brasil, entre 2015 e 2016.\nAírton: Agora está valendo. Trabalhadores vão poder usar o FGTS como garantia para contratar empréstimos consignados.\nGláucia: Os bancos já podem começar a firmar convênios com as empresas, pra que seus trabalhadores tenham acesso a essa nova linha de crédito.\nRepórter Natália Koslik: A partir de agora, os trabalhadores vão poder usar o FGTS, Fundo de Garantia por Tempo de Serviço, como garantia para contratar empréstimos consignados, que são os descontados direto da folha de pagamento ou do benefício previdenciário do trabalhador. Essa nova linha de crédito vai permitir a contratação de empréstimos com prazo de até 48 meses e juros mais baixos, como explica o secretário executivo do Conselho Curador do FGTS, Bolivar Moura Neto.\nSecretário executivo do Conselho Curador do FGTS - Bolivar Moura Neto: A taxa de juro máxima que foi estabelecida pelo Conselho Curador foi 3,5%. Também com prazo mais longo.\nRepórter Natália Koslik: Atualmente, trabalhadores da iniciativa privada respondem por mais de R$ 18 bilhões contratados em consignados. Já entre servidores públicos, o valor no contratado chega a R$ 167 bilhões. E a expectativa é de que o uso do FGTS faça crescer o número de operações. A medida também é vantajosa para os bancos e instituições financeiras, de acordo com o secretário Bolivar Moura Neto.\nSecretário executivo do Conselho Curador do FGTS - Bolivar Moura Neto: Em caso do trabalhador ser demitido, a Caixa, que é o agente operador do FGTS, ela vai reter uma parte do FGTS para pagamento do empréstimo.\nRepórter Natália Koslik: O trabalhador que quiser contratar empréstimo utilizando o FGTS deve procurar a empresa onde trabalha e se informar sobre os bancos conveniados. Vale destacar que não vai haver nenhum prejuízo no saque do FGTS para outras finalidades, como a compra da casa própria. Reportagem, Natália Koslik.\nAírton: Os termômetros que usam mercúrio, aqueles com um filete vermelho, que percorre uma canaleta, para indicar a temperatura, vão sair do mercado.\nGláucia: A Anvisa, Agência Nacional de Vigilância Sanitária, determinou que, a partir de 2019, vai ser proibida a comercialização desses termômetros.\nRepórter Nei Pereira: Para quem tem criança em casa, o termômetro é essencial para acompanhar a saúde do bebê. É o caso da economista Clarissa Ludovico, moradora de Brasília, que se preocupa com a temperatura do corpo da filha recém-nascida.\nEconomista - Clarissa Ludovico: Para medir a temperatura de crianças, a gente geralmente quer uma coisa mais rápida, porque a gente fica meio desesperado, né, em casa. Aí eu fico vendo de 10 em 10 minutos, pra ver se precisa controlar.\nRepórter Nei Pereira: Os modelos antigos dos termômetros utilizam coluna de mercúrio na fabricação, o que pode trazer risco para as pessoas em caso de acidente, como explica o pediatra Antônio Ronaldo Rodrigues.\nPediatra - Antônio Ronaldo Rodrigues: Um acidente com o termômetro infelizmente pode ocorrer, porque criança é muito curiosa, às vezes fica acessível em casa, né? De a criança ou deglutir o produto, ou, mesmo por inalação, que é a forma mais grave. Basicamente, ela vai atacar o cérebro, os pulmões e o rim.\nRepórter Nei Pereira: Para evitar o risco de contaminação por mercúrio nesses casos, a Agência Nacional de Vigilância Sanitária, a Anvisa, vai proibir a fabricação, importação e comercialização dos termômetros que utilizam o mercúrio para diagnóstico em saúde. O gerente de tecnologia em equipamentos da Anvisa, Anderson Pereira, lembra que o mercado já disponibiliza os modelos digitais de termômetro e medidor de pressão.\nGerente - Anderson Pereira: Hoje, essa tecnologia já está praticamente substituída pela tecnologia digital. Em poucas farmácias você vai encontrar o termômetro com coluna de mercúrio.\nRepórter Leonardo Meira: A restrição entra em vigor no dia 1 de janeiro de 2019. Reportagem, Nei Pereira.


December 7, 2017, 5:44 am / oquefazerembrasiliadf33444.blogolize.com\nO que fazer no df passeios inesquecíveis para o seu passeio na capital do DF\nConhecida pela sua arquitetura, A cidade foi um dos lugares mais visitados do centro-oeste. De edifícios a paisagens de natureza intocada, há muitas possibilidades de escolha para um itinerário turístico de um dia apenas através dessa exuberante capital.\nAbaixo estão as atrações que podem ser apreciadas em um itinerário de 1 dia.\nA famosa Praça dos Três Poderes é onde o Tribunal maior do país, o Palácio do Planalto e o Congresso se localizam, todos idealizados pelo famoso arquiteto Oscar Niemeyer. Também abriga o Museu da Cidade e esculturas muito conhecidas.\nUm dos locais mais visitados de Brasília, ela é o local que abriga os 17 ministérios, todos desenhados pelo gênio Oscar Niemeyer.\nEntre os prédios , há um amplo gramado empregado para eventos da cidade e é fantástico para passeios durante o dia ou noite. A Esplanada dos Ministérios está localizada no eixo monumental, forma famosa em que está também a Praça dos Três Poderes.\nO passeio panorâmico da cidade é uma ótima opção para visitar variados pontos durante algumas horas, excelente para um roteiro de um dia inteiro.\nA turnê da cidade percorre virtualmente todos os eixos monumentais e através de vários locais de turismo da cidade, como a Catedral Metropolitana, o Palácio do Planalto, e outros.\nO embarque ocorre em Brasília. As Compras podem ocorrer no mesmo endereço da partida ou na torre da Televisão. A duração da viagem é de duas horas e o custo do ticket é de R$ 50,00 para maiores de 18 anos e R$ 25,00 para crianças e idosos.\nQuerendo para conhecer curtir divinamente a natureza e toda sua beleza? Assim, o Jardim Botânico de Brasília é especialmente a caminhada recomendada. São mais de 5. 000 hectares de integração com a flora e até com a fauna da linda região do Cerrado.\nAlém disso, o parque traz roteiros ecológicos, lanchonetes e restaurantes e lugares para piquenique. O parque está aberto ao público de terça-feira a domingo das 9:00h às 17 e está localizado no Setor de Mansões Dom Bosco - SMDB Cj 12 - Lago Sul. para conhecer O valor do ticket é 5 reais e as crianças e os maiores de 60 anos entram de graça.\nPara os amantes da história, o encantador Memorial JK é uma enorme pedida. Idealizado para homenagear Juscelino Kubitschek, fundador conheça mais os serviços oferecidos de Brasília, você pode encontrar vários objetos particulares do ilustre político no Memorial. Fica no Eixo Monumental da Área Cívico-Administrativa e horário de funcionamento é de terça-feira a domingo, das 9:00h às 18h.\nEstes são apenas alguns dos destinos que você não deve deixar de aproveitar, localizados em uma das cidades mais famosas do país.Ainda Outros locais como o Parque Nacional e a Memória dos Povos Indígenas podem ser adicionados de acordo com seu roteiro e o tempo restante.\nComments on “Melhores roteiros sobre o DF”


Festa de Halloween |\nCategoria: Festa de Halloween\nFaça Você Mesmo Festa de Halloween Festas Temáticas\nComeçando as nossas dicas de Halloween deste ano, temos o tema sexta-feira 13.\nPara a nossa sorte – ou será azar? – este ano temos uma agora em julho. Ou seja, é a data perfeita para fazer uma festa de arrepiar, neste que é dia do cachorro-louco!\nExistem várias histórias que explicam por que a sexta-feira 13 é considerado um dia de azar. Mas como a gente não é a Wikipédia e entende mesmo é de festa, você pode ler todas elas neste link.\nEm Portugal, na sexta-feira 13 é comemorado o Dia das Bruxas em muitas regiões, onde se fazem grandes festas e fogueiras. No Brasil, a data ficou famosa nos anos 80, graças aos filmes do mascarado Jason, da série de terror Sexta-Feira 13.\nUma festa com o tema sexta-feira 13 tem praticamente as mesmas coisas da Festa de Halloween, como bruxas, fantasmas e gatos pretos. No entanto, sugerimos deixar as abóboras e caveiras mais para o 31 de outubro, pois estes são símbolos ligados a esta outra data.\nEm vez disso, inclua na decoração da festa outros enfeites, como um espelho quebrado, guarda-chuvas pretos abertos e uma escada, para todos passarem por baixo na entrada.\nAí, na dúvida, é só se benzer para cair na brincadeira! rs\nEspen Lind – Pop From Hell\n2 comentários 13 de julho de 2018\nOlá, pessoal. Tudo bem? Outubro não tem jeito, o blog é tomado por uma aura de Halloween que só vai embora em novembro. É assustador, mas muito gostoso! Algumas pessoas me escreveram pedindo dicas para dar um ar mais brasileiro ao Dia das Bruxas, por isso hoje vou apresentar uma linha de decoração que é a nossa cara: o Halloween do Penadinho!\nPela primeira vez, o pessoal da Mauricio de Souza Produções lançou produtos de festa para o Dia das Bruxas com seu personagem do outro mundo. E ficou muito legal! Os itens foram desenvolvidos pela Parangolé e você pode comprar aqui.\nOs bonecos de papel do Penadinho são uma atração à parte. A ideia é que a diversão comece desde a montagem dos bonequinhos. Você pode reunir a família para dar vida a toda a turma! Eles são tanto itens de decoração como servem para a brincadeira das crianças!\nJoguinhos de Come Come\nGente esta é outra sacada incrível! Os joguinhos de Come Come já veem com sugestões de travessuras para você se divertir no Dia das Bruxas. Eles retomam uma tradicional brincadeira de anos atrás que acabou se perdendo e são ótimos para promover a interação entre as crianças!\nA Parangolé desenvolveu cartelas adesivas para você caracterizar a decoração da sua festa. Com colantes, você pode transformar uma decoração neutra em temática! Além disso, as crianças adoram colar nos cadernos e materiais escolares!\nPor fim, a linha também tem um kit de tatuagens desenvolvidas para os pequenos se caracterizarem com gravuras dos personagens da Turma e também com imagens que remetem ao Halloween.\nGente, então essa foi a dica desta semana para você fazer o Halloween com um tema super brasileiro! Espero que tenham gostado. Um beijo da Arlete e até a próxima!\nDeixe um comentário 18 de outubro de 2016\n1 comentário 10 de outubro de 2016\nOlá, pessoal. Tudo bem? As pessoas têm me pedido dicas para a decoração do Halloween e, por isso, decidi fazer mais um post sobre esse assunto. Afinal, já estamos no mês de outubro e os preparativos para o Dias das Bruxas estão a todo vapor! Separei sete ideias simples, mas muito bonitas para você arrasar na sua decoração. Vamos lá?\n1 – Invasão de esqueletos!\nSe a ideia central do Halloween é o retorno dos mortos ao nosso mundo, então nada pode capturar melhor esse espírito do que uma decoração com esqueletos invadindo a casa. Veja na foto aqui embaixo como fica legal! Essa decoração vale também para ambientes internos, em que você pode pendurá-los na parede ou no teto. Não é difícil encontrar onde comprar seu próprio esqueleto. Aqui vai uma indicação!\n2 – Primo It\nO Primo It é um dos personagens mais carismáticos da Família Addams. As crianças adoram e os adultos têm por ele uma simpatia nostálgica! Com um pouco de palha, uma cartola e óculos escuros você pode fazer o seu próprio Primo It para decorar áreas externas da festa.\n3 – Porta Fantasma\nEssa decoração é muito simples de fazer e dá um ar descontraído à sua festa. Com um rolo de papel higiênico e cartolina nas cores preto e amarelo você transforma a sua porta em um personagem da festa!\n4 – Infestação de aranhas\nQuer dar arrepios nos seus convidados? Então este saco infestado de aranhas é o item perfeito para a sua decoração. Você pode fazê-lo com meião de futebol ou mesmo com meia-calça. Fica incrível!\n5 – Fantasminhas de isopor\nCom algumas bolas de isopor cobertas com tecido branco, você terá na sua festa uma verdadeira gangue fantasma. Olha que charme! Você também pode usar um lençol branco, mas nesse caso a sugestão é fixar os olhos do lado de fora do tecido.\n6 – Abóbora de balões\nSe você tiver dificuldades em encontrar abóboras ou estiver com o orçamento baixo para comprá-las, uma ótima solução é fazê-las com balões laranjados, Veja como fica legal! E é super simples de fazer.\n7 – Cemitério no jardim\nEsta é mais uma dica para áreas externas. Com saco de grãos branco e algumas lápides de isopor você transforma o seu jardim em um cemitério mal-assombrado. Deixo aqui também uma indicação de onde você encontra essas lápides.\nE aí, pessoal, vocês gostaram? Com algumas referências e um pouco de tempo você consegue fazer um Halloween incrível! Beijos e até próxima!\nDeixe um comentário 3 de outubro de 2016\nDeixe um comentário 26 de setembro de 2016\nDeixe um comentário 19 de setembro de 2016\nDecorar uma mesa de Festa de Halloween é sempre um desafio, já que o tema exige muitos enfeites e que tudo tenha um clima irreverente e assustador. Mas com as dicas abaixo, essa tarefa não vai parecer assim tão apavorante, confira:\nA primeira dica é cobrir a mesa com uma toalha tematizada ou na cor preta, roxa ou laranja. Feito isso, coloque os enfeites, começando pelos maiores e terminando com os menores deles.\nUtilizar enfeites de isopor é sempre uma boa dica para decoração de mesa de festa. No caso do Halloween, os enfeites podem ser horripilantes. Outra dica é comprar descartáveis de festa deste tema para colocar na mesa também.\nNão podem faltar muitas abóboras na decoração e cenografia da festa. Na foto, utilizamos também taças para vinho tematizadas, que ficaram um arraso.\nUma boa dica para enfeitar uma mesa de festa é colocar também as lembrancinhas, que serão distribuídas ao final da comemoração. Assim, enfeitar com caixinhas e sacolinhas surpresas, vidrinhos e tubetes vai chamar ainda mais a atenção dos seus convidados.\nColocar enfeites de teto bem sobre a mesa vai dar o toque final, como estes espirais com monstrinhos que você encontra no site do Magazine 25 de março.\nDeixe um comentário 16 de outubro de 2015


Comprar Casa, Aponiã, Porto Velho, 180m², R$200.000,00| PI: 2003693 no imoveisportovelho.com.br\nAponiã 180m² PI: 2003693\nCasa à venda, no bairro Aponiã em Porto Velho, Rondônia\nGostaria de receber mais informações sobre o imóvel referência: CA1400, PI: 2003693 Casa à venda, no bairro Aponiã em Porto Velho, Rondônia\nMais Casa para venda em Aponiã\nATENÇÃO: Este imóvel de código 2003693 aqui exibido mostra informações fornecidas e mantidas por Zoghbi Negócios Imobiliários e correspondem a um anúncio publicitário. Os dados, inclusive preços, deste imóvel poderão sofrer alterações sem aviso prévio. Imóvel atualizado em 2019-04-23 03:32:16, por Zoghbi Negócios Imobiliários . O portal imoveisportovelho.com.br não garante a precisão ou veracidade do anúncio ou de qualquer informação associada a ele. O portal imoveisportovelho.com.br não possui controle sobre o conteúdo, que é de responsabilidade de Zoghbi Negócios Imobiliários . Para mais informações sobre o imóvel favor contactar diretamente com Zoghbi Negócios Imobiliários.\nSolicito retorno de ligação sobre o imóvel PI: 2003693.\nRelatando um erro no imóvel: 2003693


Nesta sexta-feira, o Ibovespa recuou 0,57% e terminou o dia aos 112.879 pontos. O dólar fechou a semana em 5,14\nSem definição na Criméia, os mercados seguem envoltos em uma névoa de incerteza - Imagem: shutterstock\nMuita coisa pode mudar em um curto espaço de tempo. Uma doença desconhecida vira uma pandemia, uma moda toma conta da internet, um conflito geopolítico domina as páginas dos jornais, e poucas palavras, proferidas pelas pessoas certas, alteram o rumo do mercado financeiro global.\nÉ bem provável que até algumas semanas atrás muitos investidores tivessem certa dificuldade para indicar a Ucrânia no mapa ou explicar a complexidade das relações dos países-membros da Organização do Tratado do Atlântico Norte (Otan), mas a escalada de tensão das últimas semanas e os repetidos alertas dos Estados Unidos de que uma invasão russa é iminente fizeram com que esse cenário mudasse.\nO que não mudou é que, até agora, uma invasão não aconteceu. A Rússia garante que suas tropas estão se afastando da fronteira, mas a Casa Branca não compra esse discurso e insiste que um conflito – sob falsos pretextos – pode se iniciar nos próximos dias.\nSem paz firmada e sem conflito real (até o momento), os mercados seguem envoltos em uma névoa de incerteza. As bolsas americanas tiveram mais um dia de forte queda e o Ibovespa encerrou uma sequência positiva.\nNesta sexta-feira, o principal índice da B3 recuou 0,57%, aos 112.879 pontos. Embora a baixa semanal acumulada tenha sido de 0,6%, Lucas Xavier, analista técnico da Warren, aponta que isso não indica que o Ibovespa deve reverter a tendência de alta vista até agora.\nNo câmbio, o dólar à vista seguiu a corrente contrária e não interrompeu o movimento de alívio que tem marcado 2022, mais uma vez apoiado no forte fluxo estrangeiro que ajuda na valorização do real. Hoje, o recuo foi de 0,52%, a R$ 5,1400, uma queda de 1,95% na semana.\nRússia e Ucrânia com a ‘mão no volante’ do mercado e grandes bancos de olho nas criptomoedas: o que movimentou o bitcoin (BTC) e o que esperar da próxima semana com a ‘Lei Biden’. Quem volta ao radar é o projeto de lei de Joe Biden, presidente dos Estados Unidos, para as criptomoedas após intensos debates com Janet Yellen.\nAções da Petrobras (PETR3 e PETR4) já subiram 42% em dólar em 3 meses, mas o BofA vê espaço para mais e eleva preço-alvo. Com petróleo em alta e dividendos, analistas mantêm recomendação de compra para a Petrobras, apesar do risco político.\nCielo (CIEL3) levanta quase R$ 1,5 bilhão com venda da MerchantE e ação dispara na bolsa. Preço da venda, estabelecido em dólar, ficou bem abaixo do valor da aquisição, mas a depreciação cambial dos últimos anos mitigou a perda em reais.\nRumo (RAIL3) despenca mais de 8% após balanço fraco, mas tem analista vendo a queda como oportunidade. Embora a empresa tenha apresentado resultado anêmico no quarto trimestre, alguns especialistas acreditam que pode ser a hora de embarcar nos papéis.\nGrupo Tigre, sinônimo de tubos e conexões, recebe investimento de R$ 1,350 bilhão de fundo norte-americano. Advent International passará a deter 25% do capital da empresa, que pretende usar o dinheiro para acelerar a expansão internacional.


Ajinomoto Group | Receita do cardápio\nReceita do cardápio\nModo de usar AJI-NO-MOTO®\nNo final do cozimento\nReceitas ao redor do mundo que utilizam AJI-NO-MOTO®\n"Prato de batata rico e saboroso que cai bem com qualquer refeição diária.\nÉ fácil de preparar e muito gostoso quando servido com arroz e feijão, um prato brasileiro popular."\n1 peito de frango sem osso, grelhado e desfiado\n1 colher de chá de AJI-NO-MOTO®\n1.Derreter a margarina numa frigideira sob fogo médio. Adicionar as batatas amassadas, leite, creme de leite e o sal e mexer atê ficar uniforme e quente.\n2.Misturar com o frango e AJI-NO-MOTO®, e está pronto para servir.\nDecore com salsa fresca picada.\nGuisado de Pak-choi, cogumelos e vieira\nCogumelos secos 52g\nVieira seca 132g\nPak-choy (couve Chinesa) 120g\nMolho de Soja "Amoy" Pequena quantidade\n<A>Vieira: Adicionar cebola, gengibre e vinagre à vieira e cozinhar em panela de pressão\n<B>Cogumelos: Cortar os cogumelos secos em pedaços e ferver ligeiramente\n<C>Pak-choi (couve chinesa): Ferver pak-choi ligeiramente\n1) Junte a vieira <A> e os cogumelos <B> numa frigideira\n2) Preparar o molho. Aquecer o óleo e juntar o vinagre, a água e temperar com sal e AJI-NO-MOTO®\n3) Espalhar o molho em 1) e ferver durante 30 minutos. Adicionar pak-choi cozido <C> e cozinhar em fogo brando durante 5 minutos.\nCamarões Dourados da Sorte\nO odor dos camarões não é somente formidável, mas o gosto do conjunto é igualmente fresco e suave. Este suntuoso prato satisfaz, sem dúvida, os seus desejos.\nCamarões médios sem casca 480g\nGema de ovo com sal 4\nAlho picado fino 1/2 colher de chá\nGengibre picado fino 1/2 colher de chá\nFarinha branca 1/2 colher de chá\nTempero umami AJI-NO-MOTO® 1/3 colher de chá\nSal de Mesa AJI-NO-MOTO® 1/4 colher de chá\nAçucar 1/2 colher de chá\nVinho Chinês 1 colher de sopa\n1.Corte a gema de ovo com sal em pedaços pequenos\n2.Lave os camarões e corte as patinhas. Seque-os\n3.Use 1/2 colher de chá de farinha branca para polvilhar sobre os camarões e misture bem\n4.Use uma frigideira. Coloque os camarões no óleo aquecido e, depois, retire-os do óleo e seque-os\n5.Frite a gema de ovo com sal e outros ingredientes. Coloque os camarões numa frigideira. Adicione os condimentos e fritar tudo até ficar pronto. Coloque num prato e estão prontos para servir.\nO óleo deve ser aquecido atécomeçar a soltar fumaça na borda da frigideira, antes de colocar os camarões. Os camarões devem ser fritos até ficarem dourados. A tampa deve ser colocada durante a fritura. Não fritar em demasia pois os camarões endurecem facilmente.\nO popular prato indiano "Biriyani" é um presente para as papilas gustativas. O arroz é cozido junto com o frango e as especiarias para adornar todas as ocasiões de celebrações e festas.\nCebolas (picadas) 200g\nFolhas de menta 50g\nFolhas de coentro 15g\nÓleo de cozinha 15g\nPó picante 15g\nPasta de alho de gengibre 20g\nPimenta verde 20g\n* Deixar o arroz basmathi em água durante 10 minutos. Marinar os pedaços de frango lavados em iogurte durante 20 minutos.\nFritar o frango em óleo numa panela de pressão. Adicionar garam masala, pimentão verde, cebola e salteie atéé ficar dourado com uma cor acastanhada, adicionar pasta de alho de gengibre e cozinhar durante mais 5 minutos. Adicionar as folhas de menta, as folhas de coentro, o pó picante, o AJI-NO-MOTO®, sal e cozinhar durante 5 minutos. Adicionar o arroz e 450 ml de água e cozinhar em panela de pressão durante 15 minutos. Servir quente com cebola raitha.\nAs cebolas e os tomates em pedaços misturados com iogurte são chamados raitha, que acrescenta sabor ao Biriyani.\nTofu frito com Carne Desfiada\n"Prato com tofu delicioso e saudável, é realmente apropriado para um piquenique, as crianças vão adorar"\n8 chalotas, picadas\n400 g de tofu chines, amassado\n1 colher de sopa de coentro, moido\n150 g de carne, picada\nmolho picante /molho de tomate\n1.Aquecer 2 colheres de sopa de óleo vegetal, fritar saltear a cebola e o alho até soltarem as fragâncias, remover e colocar de lado\n2.Misturar tofu, o sal, cebolas e alho (do nº 1), coentro, carne, AJI-NO-MOTO® e farinha para fazer uma pasta\n3.Tirar uma colher de sopa da pasta (do nº 2) e dar-lhe o formato que quiser\n4.Fritar a pasta (do nº3) em óleo quente até dourar, retirar e secar. Servir com molho picante ou molho de tomate\nVariedade de Tofu:\n- Tofu Sedoso e Tofu Japonês\nTem uma textura macia e suave, quebra facilmente e tem alto conteúdo de água, para não ficar crocante quando frito.\nQuando o tamanho do tofu encolher é sinal de que ele não está fresco.\nUtilização: adequado para mun de tofu, saltear, e sopa\n- Tofu Chinês e Tofu Bandung\nTem textura firme e grossa. Crocante quando é frito. A frescura deste tofu pode ser conhecida pela sua firmeza e se o cheiro não for ácido.\nUtilização: adequado para menu tradicional\nVocêpode desfrutar do "Arroz com ovo" que é um prato japonês com umami realçado pelo "AJI-NO-MOTO®"\nOvo (crú) 1unidade\nArroz 1 tigela\nMolho de Soja pequena quantidade\n1.Servir o arroz cozido numa tigela de arroz\n2.Com o hashi fazer um orifício no centro da tigela com arroz\n3.Partir o ovo sobre a tigela de arroz\n4.Espalhar molho de soja e "AJI-NO-MOTO®" sobre o ovo e o arroz\nEspinafre de água refogada em Pasta de Camarão (Kangkung Belacan)\n500g (edible portion) Espinafre de água / kangkung\n5 colheres de sopa Óleo de cozinha\n3 pitadas AJI-NO-MOTO®\n2 colheres de sopa ou 20g Camarão seco, lavado e espremido\n8 unidades Pimenta seca, lavada, cozida e batida\n5 ou 100g Chalotas\n3 dentes ou 20g Alho\n2 colheres de chá ou 5 g Pasta de camarão seco / Belacan, em pó\n1.Lavar o espinafre de água várias vezes para remover a terra. Secar e cortar em pedaços de 5 cm.\n2.Bater os ingredientes (A) até virar uma pasta.\n3.Aquecer o óleo de cozinha numa firgideira e saltear a pasta durante 2 minutos ou atêdesprender fragrância.\n4.Colocar o espinafre na água.\n5.Saltear durante 2-3 minutos sob fogo intenso.\n6.Adicionar AJI-NO-MOTO® e açúcar, mexer bem.\n7.Colocar no prato e servir quente com arroz.\n"Rica em sabor, rica em nutrientes, de fama popular e uma verdadeira delícia! É a sopa Egusi.\nServir com inhame batido e bolos Cassava.\n2 taças de Egusi\n15 cl de Óleo de Palma Vermelha\n1 Peixe Médio Seco\n100g de lagostim do rio\n5 pimentas vermelhas redondas\n1/8 quilo de legumes (folha amarga ou folha de abóbora)\n1.Ferver a carne com as cebolas cortadas e adicionar 1/2 colher de chêde sal e 1g de AJI-NO-MOTO®\n2.Fritar o melão (Egusi) em óleo aquecido com as cebolas cortadas durante 15 minutos\n3.Adicionar o caldo de carne e meia taça de água ao melão frito e cozinhar durante 5 minutos\n4. Adicionar a carne já cozida, o peixe seco sem espinhas, a pimenta picada e o lagostim do rio e deixar cozinhando em fogo lento durante 15-20 minutos, adicionar 1/2 colher de chá de sal e 2g de AJI-NO-MOTO® e mexer.\n5.Adicionar legumes (folhas amargas ou folhas de abóbora), mexer e deixar cozinhando em fogo lento durante 3 minutos\n"Fresco e delicioso… o Cebiche é considerado por muitos o prato nacional do Peru\nPeixe branco e espesso (ex. robalo, linguado) 500g\ncebola vermelha, cortada fina e lavada 1/2\npé de aipo, picado 1\ndentes de alho, amassados 2\nPimenta picante Aji limo, sem sementes e cortado 1\nSumo de limão,fresco, espremido e coado. 150ml\ncolher de chá de AJI-NO-MOTO® ½\ncolher de chá de orégano, picado 1\ncolher de chá de salsa, picada 1\nbatata doce cozida 3\nmilho cozido, 2 cm de espessura 8\n1.Lavar e limpar o peixe com água e sal. Cortar em pequenos cubos (1-2 cm)\n2.Temperar o peixe com alho e adicionar sal e pimenta a gosto.\n3.Misturar este preparado cuidadosamente\n4.Adicionar aipo picado, pimenta picante Aji limo, orégano, salsa, o AJI-NO-MOTO® e o sumo de limão.\n5.Misturar tudo; adicionar as cebolas sobre o peixe\n6.Decorar o prato com milho, batatas doces, folhas de alface e fatias de Aji limo.\nSe desejar, pode adicionar mariscos cozidos (camarões, lulas, polvo, mariscos etc.)\nVocêpode usar o peixe ou frutos do mar que desejar desde que o ingrediente seja fresco\nMENUDO DE CARNE DE PORCO\nUm guisado de carne de porco à base de molho de tomate, fígado, cenoura, batata e pimenta. Um prato preferido para qualquer época, preparado para ocasiões festivas ou normais.\n1/4 taça de cebolas, picados\n400g de carne de porco, em pedaços\n100g de fígado de porco, em pedaços\n1 taça de água ou caldo\n1/4 de taça de molho de soja\n1 taça de molho de tomate\n1 taça de batatas, fatiadas\n1 taça de cenouras, fatiadas\n1/4 colher de chá de pimenta da terra\n1/4 taça de pimenta vermelha, fatiada\n1/4 taça de pimenta verde, fatiada\n1/4 taça de queijo ralado\n1 colher de chá de Tempero umami AJI-NO-MOTO®\n1.Aquecer o óleo numa frigideira, saltear o alho, as cebolas, a carne de porco e o fígado durante 5 minutos sob fogo médio.\n2.Juntar o caldo, o sal, o molho de soja e o molho de tomate. Cobrir e cozinhar em fogo brando durante 15 minutos.\n3.Adicionar o caldo, as batatas, as cenouras, a pimenta, as pimentas vermelha e verde e o queijo.\n4.Temperar com sal, pimenta e Tempero umami AJI-NO-MOTO®. Cobrir e deixar em fogo brando durante 5 minutos.\nResfriar o queijo antes de gratinar e ralar o queijo usando um pouco de óleo para conseguir melhor resultado.\nTom Yum Kung(Sopa tailandesa de camarão picante)\nO mais famoso prato tailandês\n1/2kg de camarão, descascado e limpo\n2 pés de erva-limão amassada\n4-5 folhas de limão kaffir\n3 colheres de sopa de chalota cortada\n10-12 pimentas picantes amassadas\n4-5 coentros, cortados\n1 colher de chá de carne de galinhaRosdee\n1.Ferver a água, adicionar erva-limão, folhas de limão kaffir, chalota, coentro, sal e ROSDEE.\nFerver de novo a sopa e adicionar os camarões.\n2.Temperar com molho de peixe e adicionar folhas de coentro, retirar do calor.\n3.Adicionar pimenta picante e o sumo de limão. Temperar a gosto e dê o toque final com AJI-NO-MOTO®.\n1. Para conseguir um bom aroma, adicionar pimenta seca esmagada, chalota assada e alho à sopa.\n2. Para conseguir uma cor brilhante, fritar a cabeça do camarão (rico em gordura)junto com 1-2 colheres de chá de óleo e 1/8 colher de chá de páprica durante alguns minutos e adicionar à sopa.\nSopa de peixe agridoce\nA sopa é o prato principal da cozinha vietnamita. Diversifique o seu menu de sopas com sopa de peixe agridoce.\n100g de bacha (ou aipo)\n3 ramos de arroz em casca\n3 ramos compridos de coentro\n1 ramo de cebola cortada\n* tbsp: colher de sopa, tsp: colher de chá\n1.Modo de Preparar\n•Remover as vísceras do bagre, lavar bem e cortar em pedaços de 2 cm. Marinar com 1 colher de chá de pimenta, 1 colher de chá de cebola picada, 1 colher de chá de molho de peixe,\n½ colher de AJI-NO-MOTO® , cerca de 15 mninutos.\n•Cortar os tomates e o abacaxi em pedaços pequenos. Cortar cada quiabo(okra) em 3 pedaços. Descascar as pontas de aipo(bacha) e cortar em pedaços de 2 cm. Lavar os brotos de feijão.\n• Ensopar a pasta de tamarindo em água quente durante alguns minutos e retirar o suco.\n• Aquecer 2 colheres de sopa de óleo numa panela, fritar o peixe ligeiramente com a chalota picada. Transferir para um prato. Adicionar tomate e abacaxi, fritar durante 2 minutos e adicionar 1,5 de água. Deixar ferver.\n• Adicionar o suco de tamarindo, 2 colheres de sopa de açúcar, 4 colheres de chá de molho de peixe, 1,5 colheres de chá de sal e 1 colher de chá de AJI-NO-MOTO®. Finalmente, juntar brotos de feijão, quiabo(okras), aipo(bacha), peixe e cozinhar durante 2 minutos.\n• Desligar o gás do fogão.\n• Colacar a sopa agridoce numa taça grande, adicionar as ervas picadas.\n• Servir com molho de peixe e pimenta fatiada.


Iluminação Balões de Resgate Paulínia - Balão de Iluminação de Resgate - Air Light Iluminação\niluminação balões de resgate Paulínia\nO iluminação balões de resgate Paulínia é essencial para noite e em locais escuros, permitindo que tenha uma boa iluminação para conseguir fazer o processo. Sendo assim, é indicado contar com o fornecimento de uma empresa especializada para obter os melhores resultados com o seu uso.\nProcurando por iluminação balões de resgate Paulínia?\nPrecisa de informações sobre iluminação balões de resgate Paulínia? Quando trata-se de Acessório para iluminação, com a Air Light, você encontra serviços como o de balão de iluminação em Embu das Artes, luminária de emergência, balão de led, balão com led, torre de iluminação, entre outras alternativas. Apresentando produtos de alto padrão, a empresa conta com profissionais especializados e instalações modernas e em bom estado, conquistando então a confiança de todos. Carregamos o objetivo de Oferecer aos seus solicitantes serviços qualificados e capazes de atender além das expectativas. Além disso, atua com o objetivo de ser referência, entregando sempre os melhores resultados., a empresa nos destacando no segmento. Também oferecemos outros serviços, como venda de torre de iluminação e venda de equipamento de iluminação. Entre em contato conosco para mais informações.\nO conteúdo do texto "Iluminação Balões de Resgate Paulínia" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.