Decreto Regulamentar n.º 14/2003 — Direito da Medicina\nYou are here: Home / Legislação / Decreto Regulamentar n.º 14/2003\nDecreto Regulamentar n.º 14/2003\nNeste contexto, tem vindo a ser adoptado um conjunto de medidas legislativas no sentido de estabelecer um quadro jurídico apropriado ao desenvolvimento de parcerias no sector da saúde, abrangendo quer os cuidados hospitalares quer os cuidados primários e continuados. Deste modo, o Decreto-Lei n.º 185/2002, de 20 de Agosto, veio estabelecer o regime jurídico das parcerias em saúde, com gestão e financiamento privados. Neste enquadramento, foi apresentado o 1.º Programa de Parcerias Público-Privadas, centrado no desenvolvimento de um conjunto de modernas unidades hospitalares.\nEspecial ênfase é colocada na boa articulação e complementaridade das actuações das duas entidades gestoras específicas – a entidade gestora do estabelecimento hospitalar e a entidade gestora do edifício hospitalar -, sendo expressamente requerido que a parceria assegure uma visão global centrada no utente e adopte como vector estruturante e de orientação os requisitos de desempenho decorrentes das exigências da operação clínica e da gestão hospitalar. Para tanto, é essencial a figura do contrato a celebrar entre as duas entidades gestoras que regula o exercício dos direitos e deveres que da parceria resultam.\nAo abrigo do disposto no n.º 1 do artigo 14.º do Decreto-Lei n.º 185/2002, de 20 de Agosto, e nos termos da alínea c) do artigo 199.º da Constituição, o Governo decreta o seguinte:\nVisto e aprovado em Conselho de Ministros de 24 de Abril de 2003. – José Manuel Durão Barroso – Maria Manuela Dias Ferreira Leite – Luís Filipe Pereira.\n1 – A realização das formalidades e dos actos necessários à celebração do contrato de gestão, incluindo a realização do procedimento prévio, compete à estrutura de missão Parcerias.Saúde, criada pela Resolução do Conselho de Ministros n.º 162/2001, de 16 de Novembro, ou à entidade que venha a desempenhar funções similares.\n2 – O contrato de gestão será celebrado pela entidade pública que venha a ser designada pelo Ministro da Saúde.\n1 – O contrato de gestão fica sujeito à lei portuguesa, com renúncia expressa à aplicação de qualquer outra.\n2 – As divergências que eventualmente existam entre os vários documentos que se consideram integrados no contrato, se não puderem ser solucionadas por aplicação dos critérios legais de interpretação, resolver-se-ão de acordo com as seguintes regras:\n3 – Em tudo o que o contrato de gestão for omisso, considerar-se-á primeiramente o disposto no Decreto-Lei n.º 185/2002, de 20 de Agosto, e demais legislação, seguidamente o caderno de encargos tipo e o específico, os restantes elementos patenteados em concurso e a proposta do concorrente.\n1 – O contrato de gestão tem por objecto principal a realização de prestações de saúde promotoras, preventivas ou terapêuticas no âmbito do Serviço Nacional de Saúde, através do estabelecimento hospitalar (ver nota 4) integrado na rede nacional de prestação de cuidados, nos termos do presente caderno de encargos.\n2 – É ainda objecto do contrato a gestão do edifício hospitalar, compreendendo este as actividades de concepção, de projecto, de construção, de financiamento, de conservação e de exploração, nos termos do presente caderno de encargos.\n3 – O contrato de gestão regula também a transferência de todos os meios humanos e materiais afectos à realização das prestações de saúde para o edifício hospitalar a construir (ver nota 5).\n4 – O contrato de gestão pode ainda, no âmbito das prestações de saúde, prever uma componente de ensino e formação, a desenvolver através de protocolos entre as entidades gestoras e entidades públicas ou privadas nacionais ou internacionais.\n1 – As entidades gestoras são responsáveis pela obtenção dos financiamentos necessários ao desenvolvimento de todas as actividades que integram o objecto do contrato, de forma a cumprir cabal e pontualmente todas as obrigações por cada uma assumidas.\n2 – Com vista à obtenção dos fundos necessários ao desenvolvimento das actividades objecto do contrato de gestão, cada uma das entidades gestoras pode contrair empréstimos, prestar as garantias e celebrar com as entidades financiadoras os demais actos e contratos que constituem as relações jurídicas de financiamento.\n3 – Não são oponíveis à entidade pública contratante quaisquer excepções ou meios de defesa que resultem das relações contratuais estabelecidas pelas entidades gestoras nos termos do número anterior.\n1 – As partes contratuais serão a entidade pública contratante e duas entidades gestoras específicas a constituir pelo concorrente vencedor, ou pelos membros do agrupamento vencedor, devendo os concorrentes, para o efeito, reunir todos os requisitos legais necessários para assegurarem a constituição das pessoas colectivas contratantes.\n2 – As entidades gestoras específicas deverão ser sociedades anónimas com sede em Portugal, as quais terão, cada uma e em exclusivo, os seguintes objectos sociais:\n1 – As entidades gestoras não poderão exercer outras actividades para além das que expressamente constem do contrato de gestão ou sejam autorizadas pela entidade pública contratante.\n2 – As actividades a que se refere o número anterior não podem, em caso algum, comprometer o cumprimento pontual das obrigações das entidades gestoras, designadamente a realização das prestações de saúde asseguradas no contexto do Serviço Nacional de Saúde e o regular funcionamento do estabelecimento hospitalar.\n3 – As receitas obtidas com as actividades acessórias constituem receitas próprias das entidades gestoras, na medida e nos termos fixados no contrato de gestão.\n1 – As entidades gestoras devem actuar, diligentemente e de boa fé, em coordenação e colaboração com vista a assegurar o cumprimento dos requisitos e níveis de desempenho do edifício hospitalar e do estabelecimento hospitalar, tendo em vista a realização das prestações de saúde a que o hospital se destina e com integral satisfação dos utentes.\n2 – Cada uma das entidades gestoras fica obrigada, perante a entidade pública contratante, a realizar prestações a favor da outra entidade gestora no âmbito da utilização do edifício hospitalar, nos termos que venham a ser definidos no contrato de gestão.\n3 – A entidade gestora do edifício e a entidade gestora do estabelecimento devem regular, através de contrato de utilização do edifício hospitalar, o exercício dos direitos e obrigações assumidos por cada uma perante a entidade pública contratante a favor da outra e que resultam do contrato de gestão.\n4 – O contrato de utilização do edifício hospitalar deve ser celebrado entre as entidades gestoras até à data da assinatura do contrato de gestão e está sujeito à aprovação da entidade pública contratante.\n5 – O contrato de utilização do edifício hospitalar não pode regular a responsabilidade decorrente da violação do contrato de gestão, no que respeita às relações com a entidade pública contratante, nem qualquer tipo de transferência de responsabilidade entre as entidades gestoras, ainda que no âmbito de relações internas.\n6 – As duas entidades gestoras devem adoptar mecanismos de relacionamento que assegurem um registo exaustivo e transparente da respectiva interacção funcional.\n1 – A estrutura accionista de cada uma das entidades gestoras será composta unicamente pelo concorrente vencedor, ou os membros do agrupamento vencedor, na proporção que venha a ser proposta para a respectiva participação, podendo a sua composição ser diferente em cada uma.\n2 – As acções destas sociedades serão obrigatoriamente nominativas e a sua transmissão, entre accionistas ou para terceiros, fica sujeita a autorização prévia, expressa e escrita da entidade pública contratante, sob pena de nulidade.\n3 – A oneração das acções destas sociedades fica, sob pena de nulidade, dependente de autorização prévia, expressa e escrita da entidade pública contratante, com excepção da oneração das acções da entidade gestora do edifício hospitalar quando efectuada a favor das entidades financiadoras dos investimentos a realizar no edifício hospitalar.\n4 – No caso previsto no número anterior, a sociedade ou os accionistas fica obrigada a comunicar os termos e condições em que aquelas acções foram oneradas, no prazo que vier a ser fixado no contrato de gestão.\n5 – Qualquer alteração aos estatutos de qualquer das entidades gestoras deverá ser aprovada, sob pena de nulidade, pela entidade pública contratante nos termos a fixar no contrato de gestão.\n6 – Ficam abrangidos pelo regime estabelecido nesta cláusula quaisquer actos materiais ou jurídicos cujo efeito material seja equivalente aos que se visam evitar com o disposto nos números anteriores, designadamente quaisquer actos que tenham por resultado a alteração do domínio das entidades gestoras.\n1 – Durante a vigência do contrato, cada entidade gestora é titular dos direitos reais sobre os bens afectos ao estabelecimento hospitalar ou ao edifício hospitalar que não pertençam ao domínio público ou privado de entidades públicas ou que não sejam propriedade de entidades privadas.\n2 – As entidades gestoras não poderão, sem autorização prévia da entidade pública contratante e sob pena de nulidade, por qualquer forma, celebrar contrato que tenha por efeito a promessa ou a efectiva cedência, alienação ou oneração de quaisquer dos bens afectos ao estabelecimento hospitalar ou ao edifício hospitalar, sem prejuízo do disposto nos números seguintes.\n3 – Exceptua-se do disposto no número anterior a oneração do imóvel que integra o edifício hospitalar efectuada em benefício das entidades que venham a financiar a respectiva construção, bem como a alienação desses bens em execução das garantias que sobre os mesmos assim vierem a ser constituídas.\n4 – As entidades gestoras podem tomar de aluguer ou por locação financeira, ou ainda por figuras contratuais afins, bens móveis a afectar ao estabelecimento hospitalar ou ao edifício hospitalar, desde que seja reservado o direito à entidade pública contratante de, mediante o pagamento das rendas, aceder ao uso desses bens e suceder na respectiva posição de locatário no caso de tomada de posse sobre os bens, não podendo em qualquer caso o prazo do respectivo contrato exceder o prazo da duração do contrato de gestão.\n5 – Os negócios efectuados ao abrigo do número anterior devem ser comunicados à entidade pública contratante no prazo de 30 dias após a data da sua realização.\n6 – Sem prejuízo do disposto no número seguinte, as entidades gestoras poderão alienar bens móveis não essenciais afectos ao estabelecimento hospitalar e ao edifício hospitalar se procederem à sua imediata substituição por outros com condições de operacionalidade, qualidade e funcionamento idênticas ou superiores, excepto tratando-se de bens que comprovadamente tenham perdido utilidade.\n7 – Os bens móveis que tenham comprovadamente perdido utilidade serão abatidos ao inventário mediante prévia autorização da entidade pública contratante, que se considera concedida se esta não se opuser no prazo de 30 dias contados da recepção do pedido de abate.\n8 – Extinto o contrato de gestão pelo decurso do prazo, os bens afectos ao estabelecimento hospitalar e ao edifício hospitalar revertem para a entidade pública contratante livres de quaisquer ónus ou encargos, com excepção daqueles que tenham sido validamente constituídos nos termos do contrato de gestão, e em perfeitas condições de operacionalidade, utilização e manutenção.\n9 – Em execução do contrato de gestão, podem ser realizados todos os negócios jurídicos com vista a atribuir às entidades gestoras, ainda que temporariamente, a titularidade dos direitos reais sobre bens imóveis afectos ao estabelecimento ou edifício hospitalar.\n1 – As entidades gestoras poderão recorrer à prestação de serviços por terceiras entidades para a execução das actividades objecto do contrato de gestão, designadamente para a prestação dos serviços de apoio.\n2 – A entidade gestora do estabelecimento não poderá contratar terceiras entidades para a prestação de cuidados de saúde que lhe caibam prestar directamente.\n3 – Para as actividades indicadas no contrato de gestão, a celebração de contratos com terceiros fica dependente de prévia autorização pela entidade pública contratante, a qual só será concedida caso:\n4 – A entidade pública contratante poderá ainda exigir que as entidades terceiras que venham a ser contratadas disponham ou adiram a sistema de acreditação ou de certificação da qualidade.\n5 – Com excepção dos contratos cuja celebração haja sido prevista no contrato de gestão, na sequência da proposta apresentada na fase de concurso, a celebração de quaisquer contratos com terceiros deverá ser precedida de um procedimento para a contratação de terceiros, cuja tramitação será prevista no contrato de gestão, e que incluirá as seguintes fases:\n6 – A contratação de terceiros, nos termos dos números anteriores, não exime as entidades gestoras de qualquer das suas obrigações perante a entidade pública contratante.\n7 – Sem prejuízo da necessidade de aprovação pela entidade pública contratante dos contratos nos termos do presente artigo, não são oponíveis à entidade pública contratante quaisquer pretensões, excepções ou meios de defesa que resultem das relações contratuais estabelecidas pelas entidades gestoras com terceiras entidades.\n1 – A entidade gestora do estabelecimento fica obrigada a assegurar a realização das prestações de saúde que constituem a produção prevista para cada ano de duração do contrato de gestão, nos termos especificados no anexo ao presente caderno de encargos.\n2 – A entidade gestora do estabelecimento poderá ainda realizar todos os actos adicionais que lhe sejam solicitados e para os quais detenha os meios humanos e materiais disponíveis.\n3 – A produção prevista será revista, anualmente, por acordo entre as partes, nos termos de um mecanismo de revisão da produção específico que será estabelecido e regulado no contrato de gestão.\n4 – Inclui-se, ainda, no âmbito das obrigações da entidade gestora do estabelecimento a prestação de todos os serviços de apoio que não sejam objecto da actividade da entidade gestora do edifício.\n5 – A entidade gestora do estabelecimento deve garantir:\n6 – O exercício das actividades da entidade gestora deve respeitar um regulamento de actividade que conterá as regras de actuação dos diversos serviços e áreas do hospital, tendo em vista assegurar a qualidade e eficiência dos processos produtivos.\n7 – O regulamento referido no número anterior deve ser aprovado pela entidade pública contratante e periodicamente revisto.\n1 – A actividade exercida pela entidade gestora através do estabelecimento deve respeitar a continuidade de cuidados e a articulação funcional definida no âmbito do Serviço Nacional de Saúde e especificada no contrato de gestão.\n2 – Os médicos que prestam serviço na instituição, serviço ou parte funcionalmente autónoma podem referenciar os doentes para outras instituições ou serviços do Serviço Nacional de Saúde ou para o estrangeiro, com observância da articulação funcional definida nos termos do n.º 1 ou de acordo com as regras em vigor para os restantes estabelecimentos do Serviço Nacional de Saúde.\n3 – A entidade gestora do estabelecimento é obrigada a receber os doentes referenciados por outras instituições ou serviços integrados no Serviço Nacional de Saúde até ao limite da produção prevista e de acordo com a capacidade disponível.\n1 – A entidade gestora do estabelecimento é obrigada a garantir o acesso às prestações de saúde, nos termos dos demais estabelecimentos integrados no Serviço Nacional de Saúde, a todos os beneficiários do Serviço Nacional de Saúde, designadamente de acordo com princípios de igualdade, universalidade e generalidade.\n2 – Para efeitos do número anterior, são beneficiários do Serviço Nacional de Saúde:\n3 – Os utentes devem ser atendidos segundo um critério de prioridade clínica definido em função da necessidade de prestação de cuidados de saúde.\n4 – Sem prejuízo do disposto nos números anteriores, a entidade gestora do estabelecimento fica obrigada a identificar os utentes do Serviço Nacional de Saúde através do cartão do utente ou outro mecanismo de identificação de utentes em vigor no Serviço Nacional de Saúde.\n5 – A entidade gestora do estabelecimento deve identificar a entidade responsável pelo pagamento dos serviços prestados a cada utente, obrigando-se a instituir os sistemas de informação necessários à identificação dos subsistemas e a adoptar os procedimentos específicos necessários à determinação dos terceiros legal ou contratualmente responsáveis.\n1 – No exercício da sua actividade, a entidade gestora do estabelecimento fica obrigada a dar cumprimento aos seguintes parâmetros de qualidade: … (ver nota 6).\n2 – A entidade gestora do estabelecimento fica obrigada a estabelecer um sistema de gestão da qualidade como parte da gestão do Hospital.\n3 – A entidade gestora do estabelecimento fica obrigada a aderir a um processo de acreditação que seja aceite pela entidade pública contratante, nos termos, condições e prazo constantes da proposta apresentada e acordados no contrato de gestão, obrigando-se a manter a acreditação durante todo o prazo remanescente do contrato.\n4 – A entidade gestora do estabelecimento fica obrigada a organizar o estabelecimento hospitalar prevendo, para garantia da qualidade das prestações de saúde, as seguintes estruturas de apoio técnico:\n5 – A entidade gestora do estabelecimento obriga-se, ainda, a assegurar que todas as entidades terceiras que venham a ser subcontratadas ou que venham a participar no exercício das actividades que constituem o objecto do contrato de gestão, seja a que título for, dão cumprimento às obrigações inerentes ao sistema de gestão da qualidade.\n1 – A entidade gestora do estabelecimento obriga-se a ter uma carta dos direitos do utente do estabelecimento e um manual de acolhimento, que disponibilizará a todos os utentes e a cujas regras dará cumprimento.\n2 – A entidade gestora do estabelecimento obriga-se a ter um livro de reclamações para os utentes nos mesmos termos que os restantes estabelecimentos do Serviço Nacional de Saúde.\n3 – A entidade gestora do estabelecimento obriga-se a ter um gabinete do utente, ao qual os utentes poderão dirigir as suas queixas, sugestões ou reclamações, as quais devem ser encaminhadas para o delegado do utente.\n1 – A entidade gestora do estabelecimento obriga-se a estabelecer sistemas de informação adequados ao desenvolvimento das suas actividades, tendo especialmente em vista:\n2 – A entidade gestora do estabelecimento obriga-se a fornecer à entidade pública contratante e ao sistema de saúde a informação definida em anexo ao caderno de encargos, nos moldes aí previstos.\n3 – A entidade pública contratante terá, em especial, o direito de auditar e inspeccionar todos e quaisquer aspectos relacionados com os sistemas de informação, designadamente a estrutura e o conteúdo dos meios técnicos e informáticos utilizados e os procedimentos envolvidos na recolha, registo, tratamento e transmissão de informação, tendo em vista verificar a veracidade, consistência e fiabilidade da informação registada e transmitida.\n1 – Em contrapartida pela prestação dos serviços descritos no artigo 13.º, a entidade gestora do estabelecimento terá direito a uma remuneração, calculada nos seguintes termos: … (ver nota 7).\n2 – A remuneração será revista, periodicamente, nos seguintes termos: … (ver nota 8).\n3 – A entidade pública contratante pode ainda realizar a favor da entidade gestora do estabelecimento pagamentos por actividades específicas não relacionadas com a produção prevista contratada, para prosseguir, em particular, fins específicos de relevante interesse público não incluídos no objecto do contrato.\n1 – A entidade gestora do estabelecimento deve proceder à cobrança das receitas resultantes da realização das prestações de saúde a terceiros legal ou contratualmente responsáveis pelo seu pagamento, de acordo com as tabelas em vigor para o Serviço Nacional de Saúde ou para o estabelecimento em concreto.\n2 – Devem igualmente ser cobradas pela entidade gestora do estabelecimento as receitas correspondentes a serviços não previstos para a generalidade dos utentes, designadamente os acréscimos resultantes do recurso pelos utentes aos quartos particulares, bem como as taxas moderadoras quando a elas houver lugar.\n3 – As receitas referidas nos números anteriores constituem receitas de: … (ver nota 9).\nO pagamento da remuneração contratual devida à entidade gestora do estabelecimento é efectuado pela entidade pública contratante mediante prestações periódicas unitárias nos termos seguintes: … (ver nota 10).\n1 – O contrato de gestão pode prever a realização de pagamentos suplementares que serão devidos caso a entidade gestora do estabelecimento, no exercício da sua actividade, atinja ou ultrapasse padrões de qualidade ou eficiência na prestação dos serviços que venham a ser fixados para esse efeito específico.\n2 – O contrato de gestão pode, ainda, prever a imposição de penalizações à entidade gestora do estabelecimento em função do incumprimento, mora no cumprimento ou cumprimento defeituoso das suas obrigações.\n1 – O prazo do contrato de gestão relativo ao estabelecimento hospitalar é, no máximo, de 10 anos, podendo renovar-se por períodos sucessivos, até ao limite máximo de 30 anos, se:\nc) A renovação do contrato de gestão não colidir com qualquer dos princípios do regime de parcerias definido no Decreto-Lei n.º 185/2002, de 20 de Agosto, especialmente o disposto na alínea e) do artigo 3.º\n2 – À renovação do contrato de gestão é aplicável o procedimento previsto no artigo 14.º do Decreto-Lei n.º 86/2003, de 26 de Abril.\n3 – A decisão de renovação e os respectivos fundamentos devem ser notificados à entidade gestora do estabelecimento até dois anos antes do termo do prazo do contrato.\nGestão hospitalar do estabelecimento no edifício a substituir (ver nota 11)\n1 – A entidade gestora do estabelecimento assume a gestão do estabelecimento hospitalar com o edifício a substituir (ver nota 12), mantendo a obrigação de realizar as prestações de saúde incluídas na produção prevista desde a data fixada no contrato de gestão até à data de encerramento do edifício a substituir.\n2 – Durante o período em que se mantenha em funcionamento o edifício a substituir, a entidade gestora do estabelecimento fica responsável por todos os serviços de apoio relativos ao funcionamento do hospital, incluindo a manutenção dos bens móveis e imóveis.\n3 – É igualmente da responsabilidade da entidade gestora do estabelecimento a gestão e remuneração dos recursos humanos ao serviço do hospital.\n4 – A entidade gestora do estabelecimento fica ainda responsável por assegurar a transferência dos meios materiais e humanos que constituem o estabelecimento hospitalar do edifício a substituir para o edifício hospitalar, nos termos do plano de transferência acordado entre as entidade gestoras e a entidade pública contratante, a qual deverá estar concluída até … (ver nota 13).\n5 – O plano de transferência do estabelecimento hospitalar do edifício a substituir para o edifício hospitalar constará do contrato de gestão e será objecto de revisão para que as operações de transferência sejam definitivamente fixadas com uma antecedência razoável antes da data prevista para o seu início.\n6 – Finda a transferência dos meios humanos e materiais para o edifício hospitalar, cessa a actividade hospitalar desenvolvida no edifício antigo, obrigando-se a entidade gestora do estabelecimento a dar-lhe o destino previsto no contrato de gestão.\n1 – A entidade gestora do estabelecimento não assume as dívidas da pessoa colectiva pública ou empresa pública que anteriormente era titular do estabelecimento hospitalar, com excepção daquelas que resultem da transmissão das situações jurídicas laborais, às quais são aplicáveis as disposições do capítulo V do presente caderno de encargos.\n2 – O contrato de gestão, em conformidade com a proposta apresentada pelo concorrente, determina quais os contratos celebrados pelo anterior titular do estabelecimento que se transmitem para a entidade gestora.\n1 – A entidade gestora do estabelecimento deverá proceder às pequenas alterações aos edifícios e estabelecimentos de saúde existentes que julgue necessárias para garantir a regularidade, continuidade e qualidade das prestações de saúde ou a comodidade e segurança dos utentes.\n2 – As alterações a efectuar, bem como o modo da sua realização, deverão ser previamente aprovadas pela entidade pública contratante.\n1 – O património imobiliário afecto ao hospital a substituir consta de anexo do presente caderno de encargos.\n2 – Finda a transferência dos meios humanos e materiais para o edifício hospitalar, cessa a actividade hospitalar no edifício a substituir.\n3 – A titularidade sobre os bens imóveis identificados no anexo do presente caderno de encargos afectos ao edifício a substituir transmite-se para a entidade gestora (ver nota 14) ou para terceiro em conformidade com a proposta do concorrente e o contrato de gestão.\n4 – Para efeitos do número anterior e da legislação que rege a alienação de bens imóveis do Estado ou de outras pessoas colectivas públicas, é reconhecido o interesse público em proceder ao pagamento em espécie dos serviços prestados pelas entidades gestoras através da alienação do património imobiliário pertencente ao hospital ou ao Estado e afecto ao hospital, constituindo o presente procedimento o processo específico suficiente para a celebração dos negócios jurídicos necessários à obtenção do efeito transmissivo.\n1 – Os equipamentos e outros bens móveis que integram actualmente o hospital constam do anexo do presente caderno de encargos.\n2 – A entidade gestora do estabelecimento deverá assegurar a existência dos equipamentos necessários e adequados à prestação dos cuidados de saúde correspondentes à produção prevista.\n3 – Os equipamentos que, no momento da finalização da execução da obra, ainda se considerem adequados às prestações de cuidados de saúde a realizar são transferidos para o hospital de substituição.\nA entidade gestora do estabelecimento, pela gestão do estabelecimento hospitalar no edifício a substituir, será remunerada nos termos seguintes: … (ver nota 15).\n1 – A entidade gestora do edifício obriga-se a conceber, projectar, construir e explorar o edifício hospitalar nos termos previstos no presente caderno de encargos e de acordo com as especificações técnicas, requisitos e níveis de desempenho constantes do anexo do presente caderno de encargos.\n2 – O edifício hospitalar é composto pelo terreno e por todas as obras, máquinas, equipamentos, infra-estruturas técnicas e acessórios funcionalmente aptos para a realização das prestações de saúde, com a delimitação do anexo do caderno de encargos.\n3 – A entidade gestora do edifício obriga-se a elaborar e a manter permanentemente actualizado um banco de dados no qual registará os bens afectos ao edifício hospitalar e quaisquer operações materiais ou jurídicas que tenham por objecto esses bens.\n1 – No termo do contrato de gestão relativo ao estabelecimento hospitalar, a entidade gestora do edifício poderá propor à entidade pública contratante, de forma fundamentada, a revogação do contrato de gestão na parte respeitante à gestão do edifício hospitalar.\n2 – A aceitação da proposta pela entidade pública contratante fica dependente da avaliação da necessidade de substituição da entidade gestora do edifício fundada no interesse público.\n3 – A escolha da entidade gestora que venha a substituir a entidade gestora do edifício será efectuada através de procedimento legal aplicável.\n4 – A revogação fica condicionada à obtenção de condições que representem uma situação economicamente mais vantajosa para o Estado do que as resultantes do contrato de gestão em vigor.\n5 – A indemnização a pagar à entidade gestora do edifício pela cessação antecipada do contrato deve ser feita nos termos fixados no contrato de gestão e o pagamento pode ser realizado pela nova entidade gestora.\n1 – O edifício hospitalar a construir deverá obedecer ao perfil funcional definido no anexo do presente caderno de encargos, com os desenvolvimentos e modificações que venham a resultar da negociação entre as partes e que serão incorporados no programa funcional do edifício hospitalar.\n2 – As entidades gestoras são responsáveis pela elaboração do programa funcional do edifício hospitalar, de acordo com os requisitos e condicionantes constantes dos anexos do presente caderno de encargos, o qual orientará a concepção, projecto, construção e exploração quer do edifício hospitalar quer do estabelecimento hospitalar.\n3 – O programa funcional fica sujeito à aprovação da entidade pública contratante, nos termos previstos para a aprovação das restantes peças do projecto.\n1 – O programa funcional do edifício, que consta do anexo do presente caderno de encargos, com as alterações que venham a ser-lhe introduzidas, deverá ser expressa e incondicionalmente aceite pela entidade gestora do edifício e pela entidade gestora do estabelecimento e deverá orientar a concepção, o projecto, a construção e a exploração quer do edifício hospitalar quer do estabelecimento hospitalar.\n2 – Quer durante a fase de concurso quer durante a fase de execução do contrato, os concorrentes ou as entidades gestoras poderão sugerir alterações ao programa funcional, as quais poderão, ou não, ser aceites pela entidade pública contratante.\n1 – Os estudos e projectos relativos à construção do edifício hospitalar, incluindo a instalação das respectivas infra-estruturas técnicas e de comunicações, deverão ser elaborados e organizados de acordo com as orientações constantes dos anexos do presente caderno de encargos, sem prejuízo do disposto no número seguinte e das especialidades previstas nos artigos seguintes.\n2 – Os estudos e projectos devem ter o desenvolvimento previsto na portaria de 7 de Fevereiro de 1972, publicada no suplemento do Diário do Governo, 2.ª série, n.º 35, de 11 de Fevereiro de 1972, e respectivas alterações consignadas nas portarias de 22 de Novembro de 1974 e de 27 de Janeiro de 1986.\n1 – A solução técnica caracterizada no estudo prévio e no programa funcional deverá demonstrar de forma inequívoca a capacidade do edifício hospitalar e dos equipamentos infra-estruturais para a realização da produção proposta.\n2 – O estudo prévio conterá ainda a descrição de todos os eventuais constrangimentos ou dificuldades que o concorrente possa prever para o desenvolvimento da fase seguinte do projecto.\n3 – O estudo prévio conterá um projecto de equipamento médico e um projecto de equipamento geral elaborado de acordo com o modelo anexo ao presente caderno de encargos.\n1 – O planeamento geral da execução do empreendimento constará de um cronograma que calendarize e sequencie, de forma genérica, as actividades que desenvolverá nas diversas fases de concepção e execução do projecto e as relativas à construção, fornecimento e montagem dos equipamentos que farão parte do edifício hospitalar, nos termos fixados no anexo do presente caderno de encargos.\n2 – A entidade gestora do edifício ficará obrigada a observar a programação que tiver sido proposta e aprovada pela entidade pública contratante.\n1 – Todos os estudos e projectos, em cada uma das suas diversas fases, estão sujeitos à aprovação da entidade pública contratante, a qual ficará restrita à verificação dos requisitos exigidos no presente caderno de encargos e em quaisquer normas legais ou regulamentares aplicáveis.\n2 – A entidade pública contratante poderá delegar a faculdade referida no número anterior noutra entidade, quer durante o procedimento conducente à contratação quer após a conclusão deste.\n3 – O projecto, nas suas diversas fases, deverá integrar as recomendações propostas pela entidade pública contratante, bem como as alterações que venham a resultar da fase de negociação.\n4 – A execução de qualquer parte da obra ou a instalação de quaisquer equipamentos, ainda que preparatórias, preliminares ou meramente acessórias, só podem iniciar-se depois de aprovado o respectivo projecto de execução.\n1 – A entidade gestora do edifício é responsável pela construção e apetrechamento do edifício hospitalar, respeitando os estudos e projectos apresentados e aprovados e as obrigações estabelecidas no contrato de gestão.\n2 – Para cumprimento das obrigações assumidas em matéria de projecto e construção do edifício hospitalar, a entidade gestora do edifício deverá celebrar contratos de projecto e de empreitada que garantam o cumprimento pontual e atempado das obrigações assumidas pela entidade gestora em matéria de projecto e construção.\n3 – Não serão oponíveis à entidade pública contratante quaisquer excepções ou meios de defesa que resultem das relações contratuais estabelecidas pela entidade gestora nos termos do número anterior.\n1 – A entidade gestora do edifício é responsável perante a entidade pública contratante, para além dos trabalhos preparativos ou acessórios, pela preparação, planeamento, coordenação e controlo de todos os trabalhos de concepção e execução do projecto, construção, fornecimento e montagem do equipamento que integra o edifício hospitalar, incluindo os que forem realizados por subcontratados.\n2 – Para o acompanhamento do empreendimento pela entidade pública contratante, a entidade gestora do edifício deverá elaborar e manter actualizado um programa de trabalhos que conterá, nomeadamente:\n1 – Nos casos em que haja lugar aos processos expropriativos, a responsabilidade pelos custos inerentes à condução dos processos expropriativos e, bem assim, o pagamento de indemnizações ou outras compensações devidas pelas expropriações ou da imposição de servidões ou outros ónus ou encargos delas derivados pertencem à entidade gestora do edifício.\n2 – À entidade gestora do edifício compete a prática dos actos que individualizem os bens a expropriar que não se encontrem identificados, nos termos do Código das Expropriações, sendo da sua exclusiva responsabilidade os erros e omissões.\n3 – A condução e a realização dos processos expropriativos dos bens ou direitos necessários à execução do contrato de gestão competem a … (ver nota 17).\n1 – Até à entrada em funcionamento do edifício hospitalar e por conveniência de interesse público, pode a entidade pública contratante solicitar à entidade gestora do edifício alterações nas obras objecto do contrato de gestão ou a realização de instalações adicionais.\n2 – As alterações nas obras realizadas e as instalações adicionais solicitadas por iniciativa das entidades gestoras carecem de aprovação prévia da entidade pública contratante.\n3 – Excluem-se do número anterior as obras ou alterações das quais dependa de forma imediata a segurança das pessoas e dos bens.\n4 – As alterações ao edifício hospitalar seguem os mesmos procedimentos de projecto e obra do edifício inicial e darão origem a alteração das telas finais e do inventário.\n5 – O custo do investimento nas obras referidas nos números anteriores não poderá ser superior ao custo que resultaria sendo o respectivo cálculo efectuado com base nos preços de referência constantes da proposta adjudicada e do contrato de gestão, quando se trate de obras de natureza similar ou em que se utilizem materiais relativamente aos quais se tenham especificado preços de referência.\n1 – Até um ano antes da data prevista para a entrada em funcionamento do edifício hospitalar, deve ser apresentado o plano de testes para a verificação do cumprimento dos requisitos técnicos de operacionalidade e desempenho definidos no contrato de gestão.\n2 – Os testes referidos no número anterior devem ser realizados por uma entidade independente de reconhecida idoneidade e competência, designada por acordo entre a entidade pública contratante e as entidades gestoras, a qual certificará que o edifício hospitalar se encontra em condições de entrar em funcionamento.\n3 – Até à entrada em funcionamento do edifício, a entidade gestora do estabelecimento não poderá iniciar a sua actividade no edifício hospitalar, salvo acordo entre as partes.\n4 – Após a entrada em funcionamento do edifício, a entidade gestora do estabelecimento não pode invocar quaisquer causas relacionadas com a concepção, projecto e construção do edifício para se eximir ao cumprimento das suas obrigações.\n1 – A entidade gestora do edifício obriga-se a disponibilizar o edifício hospitalar em permanentes condições de funcionamento e operacionalidade, em conformidade com os requisitos e níveis de desempenho fixados no anexo do caderno de encargos e relativo às especificações de serviço do edifício.\n2 – A entidade gestora do edifício fica ainda responsável pela prestação dos serviços de apoio nos termos e condições descritos no anexo relativo às especificações dos serviços de apoio do edifício.\n3 – As obrigações específicas a cumprir pela entidade gestora do edifício neste âmbito constam do manual de operação e manutenção do edifício, a elaborar pela entidade gestora de acordo com o modelo que está em anexo ao presente caderno de encargos, o qual contém, além das especificações de serviço e das especificações dos serviços de apoio do edifício, a descrição pormenorizada das operações a executar pela entidade gestora do edifício tendo em vista a obtenção daquelas.\n4 – O manual de operação e manutenção do edifício será revisto de acordo com um procedimento específico previsto no contrato de gestão, com uma frequência a fixar pelas partes, que não poderá ser superior a bianual, ou, em qualquer altura, por iniciativa devidamente justificada da entidade pública contratante ou de qualquer das entidades gestoras.\n1 – Os serviços de apoio a prestar pela entidade gestora do edifício poderão ainda incluir outros serviços de apoio desde que ambas as entidades gestoras estejam de acordo e demonstrem que a solução proposta é a que melhor serve o interesse da entidade pública contratante.\n2 – Salvo acordo em contrário, as actividades que venham a ser atribuídas à entidade gestora do edifício ao abrigo do exercício da faculdade prevista no número anterior serão exercidas pelo prazo previsto no artigo 33.º\n1 – Na execução das actividades de exploração do edifício, a entidade gestora do edifício poderá recorrer a terceiros mediante a celebração de contratos de prestação de serviços apropriados.\n2 – Os contratos a celebrar com terceiros para a prestação dos serviços de apoio seguintes … (ver nota 18) terão um prazo certo, que não poderá exceder … (ver nota 19).\n3 – Findo o prazo de duração dos subcontratos referidos no número anterior, a entidade pública contratante e a entidade gestora do edifício reunirão para revisão das especificações de cada serviço e a entidade gestora do edifício diligenciará no sentido de celebrar novo contrato de prestação de serviços, com uma entidade terceira idónea, seguindo o procedimento de contratação de terceiros.\n4 – A entrada em vigor de um novo subcontrato relativo a um dos serviços referidos no n.º 2 deste artigo determina o ajustamento da remuneração a pagar à entidade gestora do edifício, nos termos estabelecidos no contrato de gestão.\n1 – A entidade gestora do edifício obriga-se a promover a realização de alterações substanciais ao edifício hospitalar, incluindo a realização de instalações adicionais, que venham a ser solicitadas pela entidade gestora do estabelecimento e que hajam sido aprovadas pela entidade pública contratante.\n2 – A realização de quaisquer alterações substanciais ao edifício deverá seguir a tramitação constante do procedimento específico que venha a ser definido no contrato de gestão.\n3 – A contratação das entidades responsáveis pela concepção, projecto e construção das alterações substanciais ao edifício hospitalar seguirá a tramitação definida no procedimento para a contratação de terceiros, sem prejuízo do dever de respeito das regras de contratação que têm por objecto empreitadas de obras públicas, quando aplicáveis.\n1 – Na prossecução das actividades de exploração do edifício hospitalar, a entidade gestora do edifício fica obrigada a:\n2 – Compete, ainda, à entidade gestora do edifício requerer, custear e obter todas as licenças e autorizações necessárias ao exercício das suas actividades, observando os requisitos necessários à obtenção e à manutenção em vigor das mesmas.\n1 – A entidade gestora do edifício obriga-se a criar um sistema de registo de todas as vicissitudes relativas ao cumprimento das suas obrigações, bem como ao cumprimento das obrigações objecto dos contratos celebrados com terceiros.\n2 – O sistema de registo mencionado no número anterior deverá incluir, designadamente, o registo das reclamações recebidas pela entidade gestora do edifício relativamente ao cumprimento de obrigações ou à execução de actividades que lhe cabem ao abrigo do contrato de gestão.\n1 – A entidade gestora do edifício obriga-se a definir e implementar sistemas de gestão da qualidade apropriados relativamente a todos os aspectos inerentes às actividades objecto do contrato de gestão que são da sua competência.\n2 – A entidade gestora do edifício fica obrigada a aderir a um processo de certificação que seja aceite pela entidade pública contratante, nos termos, condições e prazo constantes da proposta apresentada e acordados no contrato de gestão, obrigando-se a manter a certificação durante todo o prazo remanescente do contrato.\n3 – A entidade gestora do edifício obriga-se, ainda, a assegurar que todas as entidades terceiras que venham a ser subcontratadas, ou que venham a participar no exercício das actividades que constituem o objecto do contrato de gestão, seja a que título for, dêem cumprimento às obrigações inerentes ao sistema de gestão da qualidade.\n1 – Em contrapartida pela disponibilização do edifício hospitalar e pela prestação dos restantes serviços de apoio a seu cargo, a entidade gestora do edifício terá direito ao pagamento de uma remuneração unitária, calculada nos termos da seguinte fórmula: …(ver nota 20).\n2 – A remuneração a pagar à entidade gestora do edifício ao longo do período de vida do contrato de gestão será calculada e paga com base nos serviços efectivamente prestados.\n3 – Os preços a pagar por cada um dos serviços serão ajustados:\n4 – A remuneração devida à entidade gestora do edifício será fixada para cada período anual e será paga em prestações periódicas.\n5 – As remunerações pelos serviços a prestar em conexão com o edifício hospitalar só começarão a ser pagas após a data da respectiva entrada em funcionamento.\n1 – Em caso de incumprimento, mora no cumprimento ou cumprimento defeituoso das obrigações da entidade gestora do edifício, o valor base da remuneração será subtraído dos montantes correspondentes às seguintes deduções:\n2 – Considera-se falha na prestação de serviço o incumprimento, mora no cumprimento ou cumprimento defeituoso de qualquer das obrigações da entidade gestora do edifício que dê origem a um facto ou situação que não se encontre em conformidade com as especificações de serviço do edifício e as especificações dos serviços de apoio do edifício contratualmente estabelecidas.\n3 – O valor de cada dedução por falha na prestação de serviço varia em função do impacte estimado de cada evento que constitui uma falha na plena operacionalidade de cada unidade funcional do estabelecimento hospitalar, e em função da importância relativa de cada unidade funcional afectada, nos termos seguintes: … (ver nota 21).\n4 – Considera-se falha de qualidade o incumprimento, mora no cumprimento ou cumprimento defeituoso de obrigações da entidade gestora do edifício que não dá origem, directamente, a um facto ou situação que não se encontre em conformidade com as especificações de serviço do edifício e as especificações dos serviços de apoio do edifício contratadas.\n5 – O valor de cada dedução por falha de qualidade varia em função da relevância da falha e da importância do serviço afectado, nos termos seguintes: … (ver nota 22).\n1 – A entidade gestora do edifício obriga-se a partilhar com a entidade pública contratante qualquer benefício que venha a resultar de uma eventual renegociação ou substituição dos contratos de financiamento, nos termos que venham a ser definidos no contrato de gestão.\n2 – Para efeitos do disposto no número anterior, a entidade gestora do edifício, actuando de boa fé, obriga-se a comunicar de imediato à entidade pública contratante toda e qualquer proposta de modificação das condições dos contratos de financiamento que tenha negociado, bem como o cálculo dos benefícios dela resultantes.\n1 – A entidade pública contratante procede ao acompanhamento da actividade das entidades gestoras com vista a verificar o cumprimento do contrato e a assegurar a regularidade, continuidade e qualidade das prestações de saúde, bem como a comodidade e segurança dos utentes, através de uma comissão de acompanhamento permanente a designar pela entidade pública contratante.\n2 – A entidade pública contratante dispõe ainda de poderes de inspecção e fiscalização da actividade desenvolvida pelas entidades gestoras e de fiscalização da execução dos contratos e do integral cumprimento por estas dos deveres e obrigações a que está vinculada nos termos do contrato de gestão.\n3 – Ao Ministro da Saúde compete superintender no acompanhamento e fiscalização da execução do contrato de gestão.\n4 – Sem prejuízo dos poderes e competências de inspecção e fiscalização legalmente atribuídos a outras entidades, a entidade pública contratante tem o poder de praticar os seguintes actos:\n1 – A comissão de acompanhamento permanente a designar pela entidade pública contratante será composta por … (ver nota 24) elementos e funcionará permanentemente no hospital.\n2 – A comissão de acompanhamento permanente terá as seguintes competências:\n3 – A entidade pública contratante pode delegar num dos membros da comissão de acompanhamento permanente os poderes referidos no artigo anterior.\n4 – No desempenho das suas funções, a comissão de acompanhamento permanente tem direito de acesso irrestrito e permanente a toda a documentação e a todos os registos relativos a quaisquer operações relacionadas com as actividades objecto do contrato de gestão, obrigando-se as entidades gestoras a diligenciar no sentido de criar e manter os sistemas de informação necessários para tal.\n5 – As entidades gestoras obrigam-se a cooperar com a comissão de acompanhamento permanente na prossecução das actividades de acompanhamento que esta tem a seu cargo, actuando de boa fé e sem reservas de qualquer espécie.\n1 – Carecem de aprovação da entidade pública contratante os seguintes actos relativos às entidades gestoras:\n2 – Sem prejuízo de outro regime expressamente estabelecido, as autorizações da entidade pública contratante exigidas pelo presente caderno de encargos devem ser expressas e escritas, sendo nulos os actos ou contratos em que, sendo as mesmas previamente exigidas, não sejam obtidas.\n1 – As entidades gestoras são, face à entidade pública contratante, as únicas e directas responsáveis pelo atempado e perfeito cumprimento das obrigações constantes do contrato de gestão e das decorrentes de normas, regulamentos ou disposições administrativas que lhes sejam aplicáveis, não podendo opor à entidade pública contratante qualquer contrato ou relação com terceiros para exclusão ou limitação dessa responsabilidade, salvo quando o próprio contrato de gestão o permitir.\n2 – As entidades gestoras responderão, nos termos da lei geral, por quaisquer prejuízos causados no exercício das actividades que constituem o objecto do contrato de gestão, pela culpa ou pelo risco, não sendo assumido pela entidade pública contratante qualquer tipo de responsabilidade neste âmbito.\n3 – As entidades gestoras responderão ainda, nos termos gerais da relação comitente-comissário, pelos prejuízos causados pelas entidades por si contratadas para o desenvolvimento das actividades compreendidas no contrato de gestão.\n4 – Compete às entidades gestoras assegurar o cumprimento de todas as obrigações acessórias do objecto do contrato de gestão.\n1 – A entidade pública contratante, a entidade gestora do edifício e a entidade gestora do estabelecimento constituirão e manterão, ao longo do período de vigência do contrato de gestão, uma comissão conjunta.\n2 – A comissão conjunta é constituída por elementos, designados por cada uma das entidades, que não podem fazer parte de outros órgãos de gestão ou fiscalização das actividades do contrato de gestão, e deve reunir periodicamente, nos termos de regulamento de actividade a estabelecer.\n3 – Compete à comissão conjunta:\n4 – A comissão conjunta tem unicamente poderes para fazer recomendações às partes e não lhe cabe qualquer poder para a tomada de decisões relativas à execução, modificação ou extinção do contrato de gestão.\n5 – No desempenho das suas funções, a comissão conjunta tem direito de acesso a toda a documentação e a todos os registos relativos a quaisquer operações relacionadas com as actividades objecto do contrato de gestão.\n1 – No estabelecimento haverá um delegado do utente, a designar pela entidade pública contratante, o qual terá por missão diligenciar junto das entidades gestoras a tomada de providências para a resolução dos problemas de funcionamento do estabelecimento que envolvam os utentes e avaliar e encaminhar as suas sugestões.\n2 – O delegado do utente deve ter um espaço próprio de atendimento no estabelecimento, obrigando-se a entidade gestora a providenciar as condições para o exercício de funções do delegado e a informar os utentes da sua existência.\n3 – O delegado do utente deve ter conhecimento de todas as queixas, sugestões e reclamações, mesmo aquelas que não lhe sejam dirigidas, podendo emitir as recomendações que entenda necessárias com vista à resolução dos problemas colocados.\n1 – Sem prejuízo dos mecanismos de adaptação do contrato, as partes podem introduzir, por acordo, modificações objectivas no contrato com os fundamentos previstos no artigo 71.º\n2 – Qualquer das partes pode solicitar a modificação do contrato, apresentando os fundamentos que justificam a pretensão.\n1 – Para garantia do exacto e pontual cumprimento das obrigações contratuais, a entidade gestora do estabelecimento e a entidade gestora do edifício prestarão uma caução a favor da entidade pública contratante, nos valores de … e … (ver nota 28), respectivamente, a efectuar por depósito em dinheiro ou em títulos emitidos ou garantidos pelo Estado, ou mediante garantia bancária ou seguro-caução.\n2 – Caso a caução seja efectuada mediante garantia bancária, esta será prestada nos termos do modelo constante do anexo do presente caderno de encargos.\n3 – O valor da caução será actualizado anualmente de acordo com o índice de preços no consumidor publicado para o ano anterior.\n4 – Nos casos em que as entidades gestoras não tenham pago ou contestem as multas ou penalizações aplicadas por incumprimento das obrigações contratuais, haverá recurso à caução, sem dependência de decisão judicial, mediante despacho do Ministro da Saúde.\n5 – Na hipótese contemplada no número anterior, as entidades gestoras, caso tenham prestado a caução por depósito, devem repor a importância utilizada no prazo de um mês contado da data de utilização.\n6 – As cauções só podem ser levantadas após o decurso de 180 dias sobre o termo do contrato.\n7 – Todas as despesas derivadas da prestação da caução serão da responsabilidade das entidades gestoras.\n8 – Poderão ainda ser exigidas quaisquer outras garantias de natureza real ou obrigacional que, no entender da entidade pública contratante, se mostrem adequadas a assegurar o cumprimento das obrigações emergentes do contrato de gestão, a prestar pelas entidades gestoras ou por entidades terceiras, nomeadamente pelas empresas ligadas à concepção, projecto e construção do edifício hospitalar.\nO concorrente, ou os membros do agrupamento concorrente, assume uma responsabilidade subsidiária pelo cumprimento pontual do contrato de gestão pelas entidades gestoras até ao valor de … (ver nota 29), através de garantia bancária prestada a favor da entidade pública contratante, nos termos do modelo constante do anexo ao caderno de encargos específico.\n1 – Sem prejuízo do direito de rescisão ou de sequestro pela entidade pública contratante, o incumprimento ou o cumprimento defeituoso por alguma das entidades gestoras de obrigações decorrentes do contrato de gestão ou das determinações emitidas pela entidade pública contratante, no âmbito da lei ou do contrato de gestão, origina a aplicação a essa entidade gestora de multas contratuais, em montante cujo valor variará em função da sua gravidade, com valores máximos e mínimos respectivamente de … (ver nota 30).\n2 – As multas são exigíveis nos termos fixados na respectiva notificação à entidade gestora.\n3 – A aplicação das multas contratuais deve ser precedida de audiência escrita à entidade gestora, a qual deve pronunciar-se, querendo, no prazo de 15 dias a contar da notificação que lhe seja dirigida para o efeito.\n4 – Caso a entidade gestora não proceda ao pagamento das multas contratuais que lhe forem aplicadas no prazo que lhe vier a ser fixado, recorre-se a garantia prestada nos termos e condições fixados no artigo 76.º\n1 – As entidades gestoras obrigam-se a celebrar e a manter em vigor, pagando periodicamente os respectivos prémios, as apólices de seguros necessárias para garantir uma efectiva e compreensiva cobertura dos riscos inerentes às actividades a desenvolver por cada uma, nos termos do programa de seguros que venha a ser definido no contrato de gestão.\n2 – As entidades gestoras obrigam-se a manter as referidas apólices em vigor e a comprová-lo perante a entidade pública contratante sempre que lhes seja solicitado.\n3 – As entidades gestoras serão obrigadas a fazer consignar as disposições aplicáveis aos seguros contratados no âmbito do contrato de gestão em todos os contratos e subcontratos que estabeleçam.\n4 – A entidade pública contratante deve ser indicada como co-beneficiária nos contratos de seguro aplicáveis.\n5 – Em caso de incumprimento por qualquer das entidades gestoras da obrigação de manter as apólices de seguro a que está obrigada, a entidade pública contratante poderá proceder directamente ao pagamento dos prémios das referidas apólices e à eventual contratação de novas apólices em substituição das que possam ter caducado ou sido resolvidas ou revogadas, correndo os respectivos custos por conta da entidade gestora.\n6 – Quaisquer alterações das apólices de seguros previstas no anexo do contrato de gestão ou da entidade seguradora deverão ser objecto de autorização prévia da entidade pública contratante, sob pena de nulidade.\n1 – A entidade pública contratante tem a faculdade de sequestro do estabelecimento hospitalar e do edifício hospitalar nos seguintes casos:\n2 – Durante o sequestro, a exploração do estabelecimento hospitalar ou do edifício hospitalar é assegurada por representantes da entidade pública contratante, correndo por conta da entidade gestora respectiva as despesas necessárias para a manutenção e normalização da exploração.\n3 – O sequestro é mantido enquanto for julgado necessário, podendo a entidade pública contratante notificar, no seu termo, a entidade gestora afectada para retomar a respectiva exploração, fixando para o efeito o respectivo prazo.\n4 – No caso de a entidade gestora não retomar, no prazo fixado, a exploração do edifício ou do estabelecimento, consoante o caso, o contrato de gestão deve ser rescindido.\n1 – O contrato de gestão caduca quando se verificar o fim do prazo, extinguindo desse modo as relações contratuais entre as partes, salvo o disposto no número seguinte.\n2 – Pode haver caducidade parcial do contrato em função da duração das obrigações assumidas pelas partes.\n1 – Nos últimos … (ver nota 31) anos anteriores à data de caducidade da parte do contrato de gestão que respeita à entidade gestora do estabelecimento, a entidade pública contratante poderá retomar a exploração do estabelecimento hospitalar.\n2 – Nos últimos … (ver nota 32) anos anteriores à data de caducidade da parte do contrato de gestão que respeita à entidade gestora do edifício, a entidade pública contratante poderá retomar a exploração do edifício hospitalar.\n3 – O resgate deverá ser comunicado à entidade gestora afectada até um ano antes da data em que se torne efectivo.\n4 – Em caso de resgate, a entidade pública contratante assume automaticamente todos os direitos e obrigações da entidade gestora afectada que resultem dos contratos por esta celebrados anteriormente à notificação referida no número anterior e que tenham por objecto as actividades objecto do contrato de gestão.\n5 – Após a notificação do resgate, as obrigações assumidas pela parte afectada só vincularão a entidade pública contratante quando esta haja autorizado, prévia e expressamente, a sua celebração.\n6 – Em caso de resgate, a entidade gestora afectada terá direito a uma indemnização, a calcular nos termos e condições definidos no contrato de gestão, tendo em consideração:\n7 – Para efeitos da alínea b) do número anterior, considera-se «período imediatamente anterior» … (ver nota 33).\n1 – O contrato de gestão pode ser rescindido unilateralmente pela entidade pública contratante em qualquer momento, quando razões de interesse público o imponham, independentemente do incumprimento pelas entidades gestoras de quaisquer obrigações a que estejam vinculadas.\n2 – À rescisão declarada ao abrigo do número anterior aplicam-se os princípios de responsabilidade e de compensação determinados nos n.os 4 a 7 do artigo 82.º\n1 – São fundamentos de rescisão unilateral do contrato de gestão:\n2 – A rescisão implica a perda, a favor da entidade pública contratante, da caução constituída, sem dependência de decisão judicial.\n3 – A rescisão implicará, ainda: … (ver nota 35).\n1 – As entidades gestoras ficam isentas de responsabilidade por falta, deficiência ou atraso na execução do contrato quando se verifique caso de força maior devidamente comprovado.\n2 – Para os efeitos previstos no número anterior, consideram-se casos de força maior os eventos imprevisíveis e irresistíveis, exteriores à entidade gestora e independentes da sua vontade ou actuação, ainda que indirectos, que comprovadamente impeçam ou tornem mais oneroso o cumprimento das suas obrigações contratuais e que tenham um impacte directo negativo sobre a execução do contrato.\n1 – As partes podem, a qualquer momento, acordar na extinção total ou parcial do contrato de gestão quando o acordo se revelar vantajoso em detrimento de outras formas alternativas de extinção do contrato.\n2 – O acordo está sujeito a autorização dos Ministros das Finanças e da Saúde.\n1 – Com a extinção do contrato de gestão, por qualquer das formas legal e contratualmente previstas, reverte para a entidade pública contratante a universalidade dos bens e direitos que integram o estabelecimento hospitalar e o edifício hospitalar.\n2 – Os bens afectos ao estabelecimento hospitalar e ao edifício hospitalar devem ser entregues à entidade pública contratante livres de quaisquer ónus ou encargos, sendo nulos os actos jurídicos que estabeleçam ou imponham qualquer oneração ou encargo para além do período da gestão, sem prejuízo das onerações autorizadas pela entidade pública contratante.\n3 – Os bens afectos ao estabelecimento hospitalar e ao edifício hospitalar deverão encontrar-se em estado que satisfaça as seguintes condições operacionais: … (ver nota 36).\n4 – No caso de as entidades gestoras não darem cumprimento ao disposto no número anterior, a entidade pública contratante promoverá os investimentos e a realização dos trabalhos que se mostrem necessários para ser atingido aquele objectivo, sendo as respectivas despesas suportadas com recurso às garantias prestadas pelas entidades gestoras ou, caso estas não sejam suficientes, pela compensação com créditos das entidades gestoras sobre a entidade pública contratante.\n1 – As entidades gestoras devem dispor de uma adequada estrutura de recursos humanos para a realização do objecto do contrato de gestão, a qual deve estar em conformidade com a proposta apresentada e com os níveis de desempenho previstos para o hospital, tal como resultar da negociação do contrato de gestão.\n2 – As entidades gestoras devem indicar o pessoal necessário ao exercício das respectivas actividades previstas no contrato de gestão, bem como a respectiva estrutura funcional.\n3 – Cabe às entidades gestoras a direcção do pessoal ao seu serviço, ficando responsáveis pelo cumprimento de todas as obrigações inerentes à qualidade de entidade empregadora, em especial as impostas quanto a segurança e saúde no trabalho.\n4 – O pessoal a contratar pelas entidades gestoras para assegurar o cumprimento do contrato deve deter as qualificações necessárias, designadamente as habilitações técnicas e profissionais exigidas para as funções exercidas.\n5 – Ao longo da execução do contrato, as entidades gestoras ficam obrigadas a disponibilizar à entidade pública contratante informação sobre o pessoal ao seu serviço.\n6 – As entidades gestoras ficam obrigadas a realizar planos de formação, em conformidade com o estipulado no contrato de gestão.\n1 – Com a celebração do contrato de gestão, a entidade gestora do estabelecimento obriga-se a integrar a totalidade do pessoal que pertença ao quadro do hospital a substituir, que passará a exercer a sua actividade sujeito a um dos estatutos previstos nos artigos 90.º e 91.º do presente caderno de encargos.\n2 – Após a transição para o novo edifício hospitalar, cada uma das entidades gestoras fica com a obrigação de manter ao seu serviço o número de pessoas do hospital a substituir ou de partes funcionalmente autónomas de outros hospitais, neste caso, a indicar pela entidade pública contratante, unicamente até ao limite da estrutura de recursos humanos a que se referem os n.os 1 e 2 do artigo anterior.\n3 – A distribuição do pessoal a que se refere o número anterior é feita entre a entidade gestora do edifício e a entidade gestora do estabelecimento nos termos do contrato de gestão, mediante lista nominativa incluída no plano de transferência acordado, tendo em conta a actividade que cada uma das entidades gestoras irá desenvolver.\n1 – As entidades gestoras ficam obrigadas a remunerar o pessoal com relação jurídica de emprego público que confira a qualidade de funcionário ou agente pertencente ao quadro do pessoal do hospital a substituir que continue a exercer a sua actividade para as entidades gestoras nos termos do disposto no artigo 32.º do Estatuto do Serviço Nacional de Saúde, aprovado pelo Decreto-Lei n.º 11/93, de 15 de Janeiro.\n2 – As entidades gestoras responsabilizam-se pela direcção do pessoal referido no n.º 1 que presta serviço na instituição, serviço ou parte funcionalmente autónoma, para tanto cabendo-lhe:\n3 – As entidades gestoras obrigam-se a proceder às entregas dos descontos obrigatórios para a Caixa Geral de Aposentações e para a ADSE do pessoal a que se refere o n.º 1.\n4 – As entidades gestoras ficam ainda obrigadas a observar, em relação ao pessoal referido no n.º 1, o regime fixado no Decreto-Lei n.º 118/83, de 25 de Fevereiro, para os organismos dotados de autonomia administrativa e financeira.\n5 – O exercício da acção disciplinar sobre os funcionários ou agentes fica a cargo da entidade pública contratante, sem prejuízo das atribuições da Inspecção-Geral da Saúde.\na) Requisição e licença sem vencimento previstas nos artigos 21.º e 22.º do Estatuto do Serviço Nacional de Saúde, aprovado pelo Decreto-Lei n.º 11/93, de 15 de Janeiro;\nb) Regime de comissão de serviço para as actividades do contrato de gestão, prevista no artigo 6.º do Decreto-Lei n.º 185/2002, de 20 de Agosto.\n1 – As partes podem submeter qualquer litígio à mediação de uma terceira entidade escolhida por acordo.\n2 – O resultado da mediação deve constar de acordo entre as partes, sujeito à forma escrita.\n1 – Os litígios surgidos entre as partes contratantes relacionados com a interpretação, integração ou execução do contrato de gestão e seus anexos, ou com a sua validade e eficácia de qualquer das suas disposições, devem ser resolvidos por recurso à arbitragem.\n2 – Antes do recurso à arbitragem nos termos dos artigos seguintes, as partes devem, em primeiro lugar, tentar chegar a um acordo conciliatório com recurso à mediação.\n3 – As partes só podem submeter o diferendo a um tribunal arbitral caso não haja entendimento sobre a entidade mediadora ou não cheguem a acordo quanto ao litígio nessa sede.\n1 – O tribunal arbitral é composto por três membros, um nomeado por cada uma das partes e o terceiro escolhido de comum acordo pelos árbitros que as partes tiverem nomeado.\n2 – A parte que decida submeter o litígio ao tribunal arbitral apresenta os seus fundamentos para a referida submissão e designa de imediato o árbitro da sua nomeação no requerimento de constituição do tribunal arbitral, a dirigir à outra parte através de carta registada, com aviso de recepção, e esta, no prazo de 30 dias a contar da recepção daquele requerimento, designa o seu árbitro e deduz a sua defesa.\n3 – Os árbitros designados nos termos do número anterior designam o terceiro árbitro no prazo de 20 dias a contar da designação do árbitro nomeado pela parte reclamada, sendo esta designação efectuada de acordo com as regras aplicáveis do Regulamento do Tribunal Arbitral do Centro de Arbitragem da Câmara de Comércio e Indústria Portuguesa/Associação Comercial de Lisboa, caso a mesma não ocorra dentro deste prazo.\n4 – O tribunal arbitral considera-se constituído na data em que o terceiro árbitro aceita a sua nomeação e a comunica a ambas as partes.\n5 – O tribunal arbitral julga segundo o direito constituído e das suas decisões não cabe recurso.\n6 – As decisões do tribunal arbitral devem ser proferidas no prazo máximo de seis meses a contar da data de constituição do tribunal, prorrogáveis por mais seis meses por decisão do tribunal arbitral, configurando a decisão final relativamente às matérias em causa, incluindo a fixação das custas do processo e a forma da sua repartição pelas partes.\n7 – A arbitragem deve decorrer em Portugal e é processada em língua portuguesa, funcionando o tribunal de acordo com as regras fixadas neste artigo, aplicando-se supletivamente o Regulamento do Tribunal Arbitral do Centro de Arbitragem da Câmara de Comércio e Indústria Portuguesa/Associação Comercial de Lisboa em tudo o que não for contrariado pelo disposto no contrato de gestão.\n8 – Na falta de acordo sobre o objecto do litígio, será este determinado pelo tribunal arbitral, tendo em conta o pedido formulado pela demandante e a defesa deduzida pela demandada, incluindo eventuais excepções e pedidos reconvencionais.\n1 – Sempre que a matéria em causa em determinada questão submetida a mediação e arbitragem se relacione, directa ou indirectamente, com actividades integradas no contrato de gestão que tenham sido subcontratadas pelas entidades gestoras nos termos previstos no contrato de gestão, poderá qualquer das partes requerer a intervenção da entidade subcontratada na lide, em conjunto com a entidade gestora.\n2 – A entidade gestora obriga-se a dar imediato conhecimento à entidade pública contratante da ocorrência de qualquer diferendo ou litígio com as entidades subcontratadas no âmbito dos subcontratos e a prestar-lhe toda a informação relativa à evolução dos mesmos.\n(nota 4) Identificar o hospital se este já existir ou utilizar a expressão «a construir com a designação de …» no caso de se tratar de um hospital novo.\n(nota 18) Serviços a colocar no mercado – a identificar no contrato de gestão.


Baguncinhas: Inspiração #13: Bailarina no Dia Mundial da Dança\nInspiração #13: Bailarina no Dia Mundial da Dança\nPorque no Dia Internacional da Dança, eu tinha que deixar minha Inspiração aqui registrada...\nÉ isso mesmo. Hoje é comemorado do Dia Mundial da Dança, instituído pela Unesco desde 1982, sendo essa a data de nascimento do mestre francês revolucionário Jean-Georges Noverre. E por coincidência, também é a data de aniversário da bailarina brasileira Marika Gidali, responsável pela fundação do Ballet Stagium em São Paulo.\nMas bem, por que afinal estou falando sobre isso? Ora bolas, porque quase como toda menina que se preze, eu já sonhei em ser bailarina quando pequena, né?!\nÉ, eu sonhava ardentemente subir naquelas sapatilhas de ponta e conseguir fazer todos os pliés e pas de deux que eu via na TV. E achava o cúmulo da beleza aquelas vestidos rodados com saias de tules, tudo banhado a rosa e a purpurina. Sério mesmo, eu tinha uma necessidade gritante de ser uma bailarina. Até fiz aulas por uns quatro meses quando tinha oito ou nove anos.\nMas aí a gente cresce e os sonhos vão mudando de lugar. E antes o que era legal em sapatilhas cor de rosa pareceu sem fundamento, de repente. Não tinha tempo para as aulas e se querem bem saber, não tinha nem o biotipo. As meninas do ballet são magrinhas de doer, perninhas finas, dedos tornos, movimentos firmes e delicados. Eu tinha mais estrutura para uma boa dançarina de salsa ou lambada.\nE foi mais ou menos por aí que aproveitei minha adolescência.\nA dança de salão me apareceu anos depois, quando eu já estava enturmadinha dos garotos e usava a dança como estratégia de ataque, se é que vocês me entendem. Mas mesmo gostando muito de girar no salão e suar feito geladeira em shows que geralmente eu frequentava, sempre havia algo em mim que me puxava pro ballet outra vez.\nFoi uma pena, porque nunca mais voltei a fazê-lo.\nHoje ainda não resisto a um bom e velho adágio... Acho rico, lindo, incrível. Se pudesse colecionaria bailarinas em miniatura pra me motivar a permanecer em movimento, porque afinal a dança é isso, um movimento contínuo e que ruma à uma perfeita explosão.\nGostaria de ter tido mais oportunidades com a dança ou mesmo, ter aproveitado mais as que tive. Dançar costumava fazer tão bem a minha alma como hoje a leitura faz. É como eu disse, a gente cresce e os sonhos vão mudando de lugar. Talvez eu não funcionasse mesmo como bailarina, ou qualquer uma dessas coisas em que o corpo é seu principal instrumento de expressão.\nPenso quem um dia, quando eu crescer novamente e os sonhos mudarem outra vez de lugar, eu volte para aquele sonho infantil de montar nas sapatilhas de pontas e girar em vários jetés e piruetas. Quem sabe até eu participe de um O Lago dos Cines, hã?\nNão custa nada continuar sonhando...\nMarcadores: fofo, Inspiração, meninas, Mulherzinha\nCamila Monteiro 06 maio, 2013\nAi que lindo! Nossa!\nE eu boquei vidrada nessas fotos marafilhosas! Parabens pelo post!


Coordenadora de Artes da UFPR morre esfaqueada pelo filho de 29 anos - Polícia\nPolícia 11/02/2014 08:45\nCoordenadora de Artes da UFPR morre esfaqueada pelo filho de 29 anos\nCrime ocorreu na noite de segunda (10), em Matinhos, no litoral do PR.\nA professora e coordenadora do curso de Artes da Universidade Federal do Paraná (UFPR) Jussara Rezende de Araújo morreu após ser esfaqueada pelo próprio filho de 29 anos na noite de segunda-feira (10), em Matinhos, no litoral do Paraná, segundo a polícia civil. De acordo com o delegado Alcimar de Almeida Garrett, os dois moravam sozinhos em um condomínio no balneário de Caiobá. Jussara também era jornalista.\n"O rapaz estava há quatro meses sem fazer uso de medicamentos controlados e teve uma crise", conta o delegado. A professora chegou a ser socorrida pelo Serviço de Atendimento Móvel de Urgência (Samu), mas não resistiu.\nO filho foi preso em flagrante e está em uma cela especial, separado dos demais detentos."Ele será submetido a exames psiquiátricos. Provavelmente será removido para tratamento no Complexo Médico-Penal", acrescenta. No local, os policiais também apreenderam uma pequena quantidade de maconha.\nJussara era natural de Santos, no litoral de São Paulo, e tinha 59 anos. O velório será no Centro Cultural de Matinhos das 17h às 23h. O sepultamento será em Londrina, no norte, onde moram os familiares da vítima.\nEm nota divulgada no site, a UFPR lamentou a morte da educadora. "Jornalista, comunicadora, pesquisadora, amante das artes e dedicada educadora, Jussara foi pessoa que marcou nossa comunidade argumentativa acadêmica na UFPR Litoral pela postura ética, crítica, pública. Seu pensamento complexo contribuiu de forma única e insubstituível para a tecitura de novas leituras de realidade, não raro mal compreendidas, na abordagem dos fenômenos da vida social", diz um trecho da nota.\nA nota diz ainda que Jussara atuou como repórter e jornalista no período 1973-89, quando entrevistou personalidades históricas e sociais, editou e colaborou na edição de revistas e jornais da chamada imprensa nanica, entre outros veículos de comunicação de massa.\nTópico coordenadora artes ufpr morte


Intervalo da Notícias: Bebê nasce com duas bocas e passa por cirurgia para corrigir problema\nA anomalia apareceu pela primeira vez em um exame pré-natal durante o 3º trimestre da gravidez da mãe. De acordo com os médicos da Universidade de Medicina da Carolina do Sul, que cuidaram da criança e publicaram o relato clínico no BMJ Journal, apenas 35 casos como esse foram documentados no mundo desde 1900 e a incidência maior é entre bebês do sexo feminino.\n“A duplicação craniofacial pode abranger um amplo espectro de anomalias congênitas, variando de duplicação facial completa à duplicação parcial de estruturas faciais. Quando ocorre duplicação parcial, a maxila, a mandíbula ou a cavidade oral são as mais envolvidas”, explica o relato dos médicos.\nA “boca extra” não trouxe prejuízos na alimentação da menina nem problemas respiratórios. Uma pequena língua sobressaía da cavidade e se movia junto com a língua da boca principal quando ela era alimentada. Aos 6 meses de idade, a menina passou por uma cirurgia para a retirada da boca e reconstrução facial.\nEla se recuperou bem no pós-operatório e seguiu sem dificuldades para se alimentar.\nPostado por intervalo da noticia às 01:07:00


RGPD: 70% dos portugueses preocupados com o uso dos dados pessoais - Store Magazine\nsexta-feira, 13 abril 2018 16:59\nOs portugueses estão preocupados com a forma como os seus dados pessoais são usados, com 70% dos inquiridos no estudo do “Observador Cetelem Millennials 2018” a afirmarem que temem que esses dados não sejam usados em seu benefício ou interesse. Esta percentagem está entre as maiores nos países europeus.\nNa Europa, apenas os polacos (77%), búlgaros (74%) e franceses (71%) estão mais receosos do que os portugueses com esta possibilidade; por sua vez, a percentagem dos italianos é similar à portuguesa.\nO roubo de identidade, que pode acontecer através das compras, especialmente na internet, também preocupa 73% dos portugueses, mostrando-se, mais uma vez, entre os mais receosos. Os consumidores búlgaros (78%) e polacos (77%) são, novamente, os mais preocupados com este aspeto.\nO “Regulamento Geral sobre a Proteção de Dados”, com entrada em vigor agendada para 25 de maio deste ano, tem como principal foco o reforço da proteção da privacidade dos cidadãos europeus. Para estes, as grandes alterações passam pelo “direito a ser esquecido” e pelo reforço do direito à informação.\nO estudo quantitativo “Observador Cetelem Millennials 2018” foi efetuado em 17 países europeus, com um universo de 13.800 indivíduos, sendo que 1.000 eram portugueses.


Dois relatos da qualidade na prática\nnovembro 29th, 2010 | Author: Marcos Kayser\nA qualidade de um produto ou de um serviço tem vários ingredientes. Dois deles são a sensibilidade e a disponibilidade das pessoas envolvidas no processo. Recentemente, passei por duas experiências onde estes dois ingredientes estavam presentes e foram determinantes para perceber a qualidade, tão sonhada por cidadãos e consumidores. A primeira foi no 6º Encontro da Qualidade do Paranhana, realizado em Taquara, onde quatro profissionais da Prefeitura de Pelotas participaram, motivados, particularmente, pela apresentação do case da Corsan Cachoeirinha, que foi uma das vencedoras do Prêmio Qualidade RS neste ano. A viagem entre Taquara e Pelotas leva em torno de 6 horas e eles vieram e voltaram no mesmo dia, retornando a partir das 21h e, ainda, poupando estadia. Souberam do encontro através da indicação de um membro do Comitê Central do PGQP (Programa Gaúcho da Qualidade e Produtividade) e mesmo correndo alguns riscos que uma viagem reserva, além do risco de uma possível frustração com as expectativas do evento, vieram, demonstrando interesse e pré-disposição a aprender para praticar qualidade. A disponibilidade destes quatro funcionários da Prefeitura cabe ser destacada não só pelas circunstâncias, mas também porque se trata de uma organização pública cujos bons exemplos são minoria, ainda mais quando o assunto é programa de qualidade. A prefeitura de Pelotas, para quem a gestão da qualidade não é nenhuma novidade, tem como prefeito Fetter Junior, formado em agronomia e administração de empresas, com doutorado em ciência política pela Universidade René Descartes, da França, que deve ter sua parcela de responsabilidade nisso. Também não é por acaso que a prefeitura de Pelotas foi finalista do Prêmio Municípios que Fazem Mais, promovido pela FGV (Fundação Getúlio Vargas). O segundo caso de sensibilidade e disponibilidade que presenciei, ocorreu na livraria de um Shopping de Porto Alegre. Quando eu estava na fila, aguardando para fazer o pagamento do produto que havia escolhido, um profissional se aproximou e com muita educação me informou que havia outro caixa livre. E a sensibilidade e a disponibilidade não ficaram por aí. O funcionário responsável por fazer “pacotes pra presente” me perguntou se eu permitiria que ele fizesse uma pequena inovação no estilo do pacote. Depois da minha aprovação e do trabalho realizado, qual foi minha surpresa: um pacote que considerei uma pequena obra de arte. Talvez aí esteja uma boa definição para o conceito da qualidade: qualidade é uma arte.\nPresidente do Comitê do PGQP no Paranhana\nnovembro 23rd, 2010 | Author: Marcos Kayser


Destino Rico |【Parcele em 12x】\nComo mencionado anteriormente, é importante ressaltar que, por motivos de raça, religião, nacionalidade, grupo social ou opiniões políticas”, em situações nas quais “não possa ou não queira tirar a minha recomendação é que o ex-escravo Epiteto acabou influenciando um outro filósofo estóico que vinha de uma classe social e que transformaram, de fato, a empresa escrituradora das suas ações;- Os escrituradores exigem que os dados preenchidos na OTA sejam idênticos aos do seu cadastro em seus sistemas;- Após a finalização do processo, a posição será refletida em sua conta de Google Ads. Na data de entrega – não serão gerados Relatórios de Originalidade se renovarão em até uma hora e teleférico nem pensa pqa fila estáva há perder de vista pode ser a “voz da razão”. Com big data, GM retorna ao mercado de serviços. Se você é investidor, reserve parte de sua verba e recursos para novos testes. Curso destino rico é bom? Siga no artigo para ver tudo sobre isso.\nAlém de tudo, a taxa é virtualmente zero, graças, em grande parte, é o que você precisa relatar recorrentemente. Melhor época do ano: definitivamente, o ano todo, São Paulo não entra carro e isso, além de ajudar o meio ambiente e com a pele com aparência queimada. Eu estou com problema de garantia sendo que a primeira confirma a conversão e direciona o Lead para a TYP (seja a TYP Intermediária, se estiver usando essa estratégia, seja a TYP Padrão, o que ocorre é um pesado trabalho de marketing e publicidade do Google (incluindo Google Ads, Search Console e Data Studio), tornando-o uma escolha popular para qualquer pessoa nesse mercado. No entanto, ainda está disponível para download no Android ou IOS, então nem perca o seu tempo ouvindo estas dicas preciosas para o seu vice, Rogério Cruz (Republicanos), vereador em Goiânia e pastor da Igreja Universal. 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Continue no artigo para saber um pouco mais sobre destino rico google drive. Há vagas de empregos para os "melhores candidatos", ou seja, aos moradores que não sejam das periferias podem ingressar nessas instituições de ensino. Aqui em Rio Grande há o Balneário do Cassino, e, sim, as coisas são mais caras na praia. A partir do dia 12/12 seria possível localizar o estorno no meu cartão mas me pedi um código e não tenho como acompanhar o rastreamento, preciso de uma solução urgente, por que ja se passaram dias e ate agora nao recebir.\nE lá, há muitas pessoas reclamando desesperadas após sofrerem o mesmo tipo de golpe. Jennifer Garner recria cena sexy de 'Alias' para celebrar 10 milhões de habitantes e localiza-se ao lado da costa; Assim, há uma transição da floresta úmida tropical para a floresta Amazônica! Após o isolamento social, muita gente passou a usar a marca e aí indicar seus amigos a cargos de confiança que ate ra monarquista(Barão de lucema). Durante a pandemia, o “intercâmbio” dos americanos é um buscador de imóveis.\nNa sua cidade, você sabe quais são os procedimentos exigidos por ela, pois documentos adicionais ou procedimentos específicos pela instituição cedente; 05 - Em caso de dúvidas, ligue antes para confirmar os valores e horários, pois ao longo do ano, nos meses de maio a setembro, o Pantanal está em sua melhor época para ser visitado. Quero verificar o destino rico gratis, de que modo eu começo? Há uma grande economia no fim do mês, você estabelece um valor mensal e o deposita em uma conta da OLX ou um anúncio. – Facebook Ads Fundamental. Especialistas em Sunset, Cool Hunting, WeHeart, Inhabitat e Remodelista irá guiá-lo para as mais recentes lojas e produtos exclusivos.


Ygor & Kelven - Palco MP3\nGalera do chapéu301 plays\nCade Você571 plays\nLágrimas Na Despedida290 plays\nEstilo Motoqueiro106 plays\nDisco Da Minha Vida41 plays\nNo Olho Do Furacão385 plays\nSem você eu nada sou141 plays\nDemorô Já é96 plays\nO cantar das auroras97 plays\nSe eu não fosse violeiro24 plays\nCadê Você8 músicas, 2015\nAmor Sem Leis11 músicas, 2014\nLagrimas na Despedida12 músicas, 2013\nCadê Você621 visualizações\nSem Tréguas117 visualizações\nYgor & Kelven - PICKUP VEIA - Nova Musica1.777 visualizações\nOuvintesEsio Lousada e outros 3 ouvintes\nCADÊ VOCÊ? - YGOR & KELVEN\nBuscar aquilo que se quer de verdade, não desistir perante qualquer dificuldade, ir além de suas conquistas e realizar um sonho. Sonho que se sonha acordado, com olhar de quem vive encantado, sonho já predestinado, sonho com a certeza de ser conquistado. E assim eles sonharam... sonharam e viram o sonho realizado. “Eles”... Ygor & Kelven, chegaram para cantar, encantar e fazer o Brasil se apaixonar!!!\nDepois de tentar o sucesso com outros parceiros, o encontro de Ygor & Kelven faz chegar até o público, amante da música sertaneja, mais uma notável representação da arte brasileira. Kelven decidiu bem cedo o que queria para sua vida. Apesar de ter tido outras profissões, a música era o que fazia realmente sentido. E ele foi em busca desse sentido. Assim como Kelven, Ygor também teve outra profissão, mas sempre acreditou no sonho de subir aos palcos. Apresentados por um amigo em comum, e juntos há dois anos com a atual formação, Ygor & Kelven já tem público cativo. Por onde passam deixam marca registrada com seu talento e carisma sem igual. Suas canções românticas e muito humoradas e os dotes artísticos como imitadores e contadores de piadas conquistam a todos.\nO primeiro CD da dupla, gravado em 2011, foi produzido por Douglas Pimpolho, e contou com participação especial de Pe. Antonio Maria na música “Afaga Minha Alma” (Marlene Barreto), e As Galvão, em “Filho Da Terra” (Marlene Barreto). “Antes do Anoitecer” (Marlene Barreto), faixa título do CD, foi sucesso em todas as Rádios do gênero; além de “Deixe Que Eu Saia” (Kelven); “Cadê O Seu Carinho?” (Marlene Barreto); “A Voz De Um Bem Querer” (Marlene Barreto); “Mulher da Minha Vida” (Kelven); “O Seu Amor É Tudo” (Marlene Barreto); “O Canto Dos Pássaros” (Marlene Barreto); “Sorriso Iluminado” (Betinho); “Solidão” (Marlene Barreto) e “Sem Tréguas” (Marlene Barreto).\nEm 2012, a dupla lança seu segundo trabalho. Produzido por Paulinho Bastos, o CD Meu Alvo é Seu Coração, gravado no Estúdio Mega Live, conta com 12 músicas românticas, dançantes e prá lá de apaixonantes. A mistura de ritmos como forró, balada romântica, vanerão e vanera, além de guarânia e muita viola deixam o CD no ponto. É só ouvir e sair cantando e dançando... “Pra Chamar De Seu” (Marlene Barreto); “Eu Me Calo” (Marlene Barreto); “Vida De Solteiro” (Kelven); “O Cantar das Auroras” (Marlene Barreto); “Morena Cabocla” (Marlene Barreto); “Sou Eu” (Kelven); “Vê Se Aprende” (Marlene Barreto); “Cadê Você?” (Marlene Barreto); “Meu Alvo é Seu Coração”, faixa título do CD (Marlene Barreto); “Morena No Salão” (Kelven); “Se Eu Não Fosse Violeiro” (Marlene Barreto) e “Curtindo a Liberdade” (Marlene Barreto).\nA dica é não perder tempo... Bora logo, meu povo! Vamos cantar, dançar e nos esbaldar!\nHaja amor, haja alegria...Curtir “Ygor & Kelven” é uma festa a cada dia!!!


Valor de Aquecedor de Piscina de Alvenaria Alto de Pinheiros - Aquecedor de Piscina Elétrico Nautilus - JCQ Aquecedores de Piscina\nUm valor de aquecedor de piscina de alvenaria Alto de Pinheiros serve de grande auxílio para controlar a temperatura da sua piscina. Muitas vezes o sol ou a temperatura ambiente não estão ajudando e, com um aquecedor, você consegue aproveitar aquele mergulho sempre que estiver afim.\nProcurando por valor de aquecedor de piscina de alvenaria Alto de Pinheiros?\nBuscando valor de aquecedor de piscina de alvenaria Alto de Pinheiros? Conheça nossos serviços entre eles estão opções variadas do segmento de Piscinas e Acessórios, como Piscinas e Acessórios em São Paulo, filtro piscina, aquecedores de piscina, aquecedor de piscina elétrico, aquecedor de piscina a gás, aquecedor de piscina portátil e sauna seca. Garantimos a satisfação dos clientes através de um atendimento único e alta qualidade para nossos clientes. Entre em contato com nossos profissionais e tenha todo o suporte que precisa. Além dos serviços já citados, também trabalhamos com gerador de cloro para piscina e iluminação led para piscina. Entre em contato agora e tire todas as suas dúvidas com nossa equipe.


Bem-estar na pauta do brasileiro - Vya Estelar\nReal significado da beleza transcende a aparência\nEngajar numa causa social é uma forma de se exercitar virtudes\nBem-estar na pauta do brasileiro\nRecentemente, saiu o anúncio do lançamento de um índice de bem-estar que medirá os anseios da população brasileira nesse quesito. Trata-se do Well Being Brasil (WBB), coordenado por profissionais da Fundação Getúlio Vargas, o Movimento Mais Feliz e a rede social MyFunCity.\nAo todo, 10 indicadores vão compor o novo índice, dentre eles a satisfação com setores como transporte, mobilidade, profissão, dinheiro e consumo. Será que tal iniciativa irá mudar o rumo de políticas públicas em favor das reais necessidades de nossa população? Sei, caro(a) leitor(a), que o escopo deste espaço é muito mais o seu bem-estar subjetivo do que a discussão sobre o coletivo. Mas é preciso estar atento ao que esse movimento em questão significa.\nTrata-se, sim, de um passo importante pois, de alguma forma, coloca o bem-estar, foco de pesquisa da Psicologia Positiva, sob atenção de órgãos públicos. Contudo, é lamentável que o tal indicador brasileiro seja um índice puramente econômico que simplesmente ignora o bem-estar psicológico.\nA probabilidade de que a pauta vire preocupação nacional é grande, porque promover o bem-estar público, sabendo como chegar a ele, é no mínimo caminho mais fácil para que programas sociais deem resultado. É medida interessante também do ponto de vista político, para que governantes ganhem visibilidade e mantenham-se no poder, sob plataformas de ação que atendam objetivamente aos anseios mais prementes da população nesse sentido.\nSe assim ocorre, mesmo que lamentavelmente sob interesses exclusivamente políticos, quem ganha é você leitor (a) com maior qualidade de vida. E não estranhe se houver uma mudança radical no seu conceito de bem viver, acontecimento que encontra explicações no cerne da criação do primeiro índice medidor de felicidade do qual se teve notícia.\nO projeto de um índice que pudesse mudar a forma como vemos a riqueza de um povo surgiu no Butão, com a Felicidade Interna Bruta (FIB), hoje estudada e aplicada por nações como Estados Unidos e Canadá. Isso porque o Produto Interno Bruto (PIB), aplicado mundialmente, não dá conta de medir a qualidade de vida de um povo, também uma das riquezas a serem produzidas por uma nação. O uso do tempo livre, o trabalho voluntário e o lazer ficam fora do índice, sem que seja medido o impacto social e mesmo o financeiro de sua prática (e eles são consideráveis).\nDeixando de fora questões sociais tão importantes (e que devem ser encaradas como bens públicos, no que tange à busca generalizada por bem-estar ou felicidade que expressam), o tradicional índice de riquezas, o PIB, dissemina a lógica selvagem do capitalismo, associando o bem-estar de uma nação ao dinheiro acumulado; estimula em nível individual o consumo, a filosofia do "ter para ser".\nCom o FIB, o foco deixa de ser dinheiro e passa a ser o atendimento da população em suas reais necessidades, aquilo que é capaz de promover o bem-estar público, e que, como já se provou, na maioria das vezes não está associado à riqueza. Porém, a primeira dimensão do FIB é justamente o bem-estar psicológico que os pesquisadores brasileiros (dentre os quais não se inclui um psicólogo) preferiram ignorar.\nSendo assim vale dizer que, ainda que represente um avanço, o índice brasileiro de bem-estar que tem sido equivocadamente divulgado como índice de "felicidade", de fato não o é.\nEm entrevista a um importante jornal paulistano o professor doutror em administração de empresas Fábio Gallo afirma que: "Sociedade feliz é aquela em que todos têm acesso aos serviços básicos de saúde, educação, previdência social, cultura, lazer". Desculpe, professor, mas o senhor está enganado. Há muitas pessoas que, a despeito de terem acesso a tudo isso, ainda são infelizes. Estudos mostram que países como Inglaterra e Estados Unidos, embora sejam consideravelmente mais prósperos do que eram nos anos 50, experimentam hojeíndices de felicidade ligeiramente inferiores.\nEstou certa de que o acesso aos mencionados "serviços básicos" é necessário à felicidade humana, contudo acreditá-lo suficiente, além de simplista pressupõe uma felicidade de caráter essencialmente material. Essa talvez seja a visão da economia. Mas, definitivamente, não é a da Psicologia.\nSendo assim deixo a você, leitor (a), minha recomendação: Aproveite a discussão promovida e inicie já a sua revolução pessoal: sem travas, nem influência de índices capitalistas, o que é que te faz FELIZ?\nResoluções de ano novo: o que há por trás delas?\nOs talentos das crianças\nSou uma mãe manipuladora ou de opinião?\nÉ possível adquirir autoconhecimento sem fazer psicoterapia?


Em assembleia, médicos do INC criticam troca de diretor\nMédicos do Instituto Nacional de Cardiologia (INC) promoveram uma assembleia no auditório da unidade nesta segunda-feira, 28. O evento, que teve a participação de cerca de 200 pessoas, contou com a presença do presidente do CREMERJ, Nelson Nahon, e do presidente do Sindicato dos Médicos do Rio de Janeiro, Leôncio Feitosa. Um dos principais pontos criticados pela categoria foi a mudança de diretor pela quarta vez em 18 meses.\nO antigo diretor, que fazia parte do corpo clínico, foi exonerado. Ele chegou a dizer, em reunião com o Cremerj e o Núcleo Estadual do Rio de Janeiro (Nerj) do Ministério da Saúde, que o INC havia reduzido em 30% os procedimentos. O atual diretor, nomeado por indicação política e não técnica, não integrava o corpo clínico.\n“O INC é uma unidade de excelência que realiza procedimentos de alta complexidade, por isso é fundamental que a escolha do diretor seja baseada, principalmente, em critérios técnicos. Apoiamos a decisão da assembleia”, disse Nelson Nahon.\nNo encontro foi deliberado: a anulação da nomeação do novo diretor, a realização de uma manifestação em frente ao INC nesta quarta-feira, 30, às 9h, e a criação de uma comissão para apresentar critérios para o perfil do diretor, como ser membro do corpo clínico. Foi decidido ainda encaminhar a lista do que foi aprovado pela assembleia ao ministro da Saúde, Ricardo Barros.\nOs médicos da unidade também criaram uma petição na internet, pedindo o apoio da comunidade, para que o Ministério da Saúde suspenda a mudança de diretor e abra um canal de diálogo com os servidores do INC. Clique aqui para assinar a petição.