MINISTÉRIO DA SAÚDE MANUAL DE ESTRUTURA FÍSICA DAS UNIDADES BÁSICAS DE SAÚDE SAÚDE DA FAMÍLIA - PDF\nMINISTÉRIO DA SAÚDE MANUAL DE ESTRUTURA FÍSICA DAS UNIDADES BÁSICAS DE SAÚDE SAÚDE DA FAMÍLIA\nDownload "MINISTÉRIO DA SAÚDE MANUAL DE ESTRUTURA FÍSICA DAS UNIDADES BÁSICAS DE SAÚDE SAÚDE DA FAMÍLIA"\nMaria de Fátima Bandeira Bacelar\n1 MINISTÉRIO DA SAÚDE MANUAL DE ESTRUTURA FÍSICA DAS UNIDADES BÁSICAS DE SAÚDE SAÚDE DA FAMÍLIA 2ª edição Brasília/DF\n2 Ministério da Saúde Secretaria de Atenção à Saúde Departamento de Atenção Básica 2 = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =\n3 Manual de Estrutura Física das Unidades Básicas de Saúde 1 MANUAL DE ESTRUTURA FÍSICA DAS UNIDADES BÁSICAS DE SAÚDE SAÚDE DA FAMÍLIA\n4 = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =\n5 MINISTÉRIO DA SAÚDE Secretaria de Atenção à Saúde Departamento de Atenção Básica MANUAL DE ESTRUTURA FÍSICA DAS UNIDADES BÁSICAS DE SAÚDE SAÚDE DA FAMÍLIA 2ª edição Série A. Normas e Manuais Técnicos Brasília/DF\n6 4 Ministério da Saúde Secretaria de Atenção à Saúde Departamento de Atenção Básica 2006 Ministério da Saúde. Todos os direitos reservados. É permitida a reprodução parcial ou total desta obra, desde que citada a fonte e que não seja para venda ou qualquer fim comercial. A responsabilidade pelos direitos autorais de textos e imagens desta obra é da área técnica. A coleção institucional do Ministério da Saúde pode ser acessada, na íntegra, na Biblioteca Virtual em Saúde do Ministério da Saúde: Série A. Normas e Manuais Técnicos Tiragem: 2ª edição exemplares Elaboração, distribuição e informações: MINISTÉRIO DA SAÚDE Secretaria de Atenção à Saúde Departamento de Atenção Básica Esplanada dos Ministérios, bloco G, Edifício Sede 6º andar, sala 634 CEP: , Brasília DF Tels.: (61) / 3025 Fax: (61) Home page :http:// Coordenação Geral: Claunara Schilling Mendonça Revisão Técnica: Antonio Dercy Silveira Filho Equipe de Revisão: Berardo Augusto Nunan Nulvio Lermen Junior Rubens Wagner Bressanim Tania Cristina Walzberg Projeto Gráfico: Wagner Alves Fotos: Eduardo Dias Patrícia Álvares = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = Neste Manual constam fotos de Unidades Básicas de Saúde das cidades de Janaúba/MG, Sorocaba/SP, Mossoró/RN, Umirim/CE, Curitiba/PR, Manaus/AM, Florianópolis/SC, Suzano/SP, Piracicaba/SP, Diadema/SP, Santa Terezinha de Itaipu/PR Impresso no Brasil / Printed in Brazil Ficha Catalográfica Brasil. Ministério da Saúde. Secretaria de Atenção à Saúde. Departamento de Atenção Básica. Manual de estrutura física das unidades básicas de saúde : saúde da família / Ministério da Saúde, Secretaria de Atenção à Saúde, Departamento de Atenção Básica 2. ed. Brasília : Ministério da Saúde, p. : il. color (Série A. Normas e Manuais Técnicos) ISBN Estrutura dos serviços. 2. Programas nacionais de saúde. 3. Saúde da família. I. Título. II. Série. NLM WA 308 Catalogação na fonte Coordenação-Geral de Documentação e Informação Editora MS OS 2008/0109 Títulos para indexação: Em inglês: Manual of Physical Structure of the Basic Units of Health: Family Health Em espanhol: Manual de la Estructura Física de las Unidades Básicas de Salud: Salud de la Familia\n7 Manual de Estrutura Física das Unidades Básicas de Saúde 5 SUMÁRIO Apresentação 7 1 Introdução 8 2 Atividades desenvolvidas pelas Equipes de Atenção Básica/Saúde da Família nas Unidades Básicas de Saúde 11 3 Sugestões de estrutura de Unidade Básica de Saúde de acordo com o número de equipes implantadas e a cobertura populacional 15 4 Conselhos Prévios para elaboração dos Projetos Arquitetônicos Quanto ao local para construção Quanto aos cuidados com resíduos Construção de Esgotos Sanitários 22 5 Características estruturais a serem observadas Ambiência Ventilação Iluminação Pisos e paredes Cobertura Materiais de acabamento Fluxo de pessoas e materiais As portas As janelas Lavatório e pias Bancadas, armários e estantes Área externa Sinalização 28 6 Considerações de cada ambiente que integra a Unidade de Saúde da Família Administrativo Sala de recepção Sala de espera Sala de prontuários Administração e Gerência Sala de Reuniões Sala de ACS Almoxarifado Farmácia Atendimento Clínico Consultório Sala de Procedimentos Sala de Vacinas Sala para Coleta Sala de Nebulização Sala de Curativo Atendimento Odontológico Consultório Odontológico Escovário Área para Compressor e Bomba Apoio Sanitário Banheiro para funcionários Copa / Cozinha Área de Serviço e Depósito de Material de Limpeza Central de Material e Esterilização Sala de Recepção, Lavagem e Descontaminação Sala de Esterilização e Estocagem de Material Esterilizado Sala de Utilidades Depósito de Lixo Abrigo de Resíduos Sólidos (Expurgo) 41 Anexo 44\n8 6 Ministério da Saúde Secretaria de Atenção à Saúde Departamento de Atenção Básica = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =\n9 Manual de Estrutura Física das Unidades Básicas de Saúde 7 APRESENTAÇÃO A Secretaria de Atenção à Saúde, por meio do Departamento de Atenção Básica, decidiu por reeditar o Manual de Estrutura Física das Unidades Básicas de Saúde/Saúde da Família com um objetivo não diferente da edição anterior: orientar profissionais e gestores municipais de saúde no planejamento, programação e elaboração de projetos para reforma, ampliação, construção ou até na escolha de imóveis para aluguéis de estabelecimentos ambulatoriais para Unidades Básicas de Saúde (UBS) para o trabalho das Equipes de Saúde da Família (ESF). Visa contribuir para a estruturação e o fortalecimento da estratégia Saúde da Família e para a continuidade da mudança do modelo de atenção à saúde no país, propondo que a estrutura física da UBS seja facilitadora da mudança das práticas em saúde das ESF. Também aponta que a UBS deve ser compatível tanto com a pró-atividade da Equipe de Saúde da Família em seu trabalho na comunidade quanto com o imperativo de acolher as demandas espontâneas, dando respostas às necessidades de saúde da população de sua área de abrangência e garantindo a continuidade dos cuidados na comunidade e nos domicílios, quando necessário. Os espaços sugeridos devem ser adequados à realidade local, ao quantitativo da população adstrita e sua especificidade e ao número de usuários esperados e também viabilizar o acesso de estagiários e residentes de instituições formadoras da área da saúde, na rotina de sua aprendizagem. Esses fatores delineiam prioridades, estabelecem limites e propõem a organização dos processos de trabalho, na perspectiva da ambiência. É importante salientar que nada impede que os municípios estejam ampliando as perspectivas estruturais trazidas, até porque, não se objetiva a padronização das estruturas físicas das Unidades Básicas de Saúde (UBS) para o trabalho das ESF mas, sim, auxiliar municípios com dificuldades na definição das questões estruturais. Este Manual segue os princípios da Resolução da Diretoria Colegiada - RDC nº 50/ Anvisa/fevereiro/2002, que dispõe sobre a Regulamentação técnica para planejamento, programação e avaliação de projetos físicos de Estabelecimentos Assistenciais de Saúde (EAS) e descreve como primeiro nível de atendimento os Estabelecimentos de Atendimento Eletivo de Promoção e Assistência à Saúde em Regime Ambulatorial e de Hospital Dia. Os parâmetros propostos neste documento foram orientados por condicionantes de ordem funcional, financeira e administrativa, sendo importante ressaltar que os Estados e municípios podem dispor de regulamentações próprias que devem ser consideradas na elaboração dos projetos arquitetônicos das Unidades Básicas de Saúde. MINISTÉRIO DA SAÚDE\n10 8 Ministério da Saúde Secretaria de Atenção à Saúde Departamento de Atenção Básica 1 INTRODUÇÃO A Saúde da Família (SF), criada em 1994, consolidou-se como a estratégia de organização da Atenção Básica do Sistema Único de Saúde (SUS) propondo uma mudança de modelo e contribuindo para a efetiva melhoria das condições de vida da comunidade. Em 2006, no bojo do Pacto de Gestão acordado entre as três esferas de governo - Ministério da Saúde, Secretarias Estaduais e Secretarias Municipais de Saúde - a Saúde da Família é considerada como a estratégia prioritária para o fortalecimento da Atenção Básica e seu desenvolvimento deve considerar as diferenças loco-regionais. Além disso, são objetivos explícitos: a) Desenvolver ações de qualificação dos profissionais da Atenção Básica por meio de estratégias de educação permanente e de oferta de cursos de especialização e residência multiprofissional e em medicina da família; b) Consolidar e qualificar a estratégia Saúde da Família nos pequenos e médios municípios; c) Ampliar e qualificar a estratégia Saúde da Família nos grandes centros urbanos; d) Garantir a infra-estrutura necessária ao funcionamento das Unidades Básicas de Saúde, dotando-as de recursos materiais, equipamentos e insumos suficientes para o conjunto de ações propostas para esses serviços; e) Garantir o financiamento da Atenção Básica como responsabilidade das três esferas de gestão do SUS; f) Aprimorar a inserção dos profissionais da Atenção Básica nas redes locais de saúde, por meio de vínculos de trabalho que favoreçam o provimento e fixação dos profissionais. g) Implantar o processo de monitoramento e avaliação da Atenção Básica nas três esferas de governo, com vistas à qualificação da gestão descentralizada; h) Apoiar diferentes modos de organização e fortalecimento da Atenção Básica que considerem os princípios da estratégia Saúde da Família, respeitando as especificidades loco-regionais. As equipes de saúde que atuam na estratégia Saúde da Família (SF) devem ser pró-ativas na identificação do processo saúde-doença e no reconhecimento de agravos, que devem ser seguidos ao longo do tempo, mediante o cadastramento e o acompanhamento contínuo e integral dos usuários e suas famílias (as ações programadas), bem como acolher integralmente as necessidades de uma comunidade definida por limites territoriais (as ações de atenção à demanda espontânea), para que, desta maneira, consiga-se interferir nos padrões de produção de saúde-doença, e conseqüentemente, se reflita como impacto na melhoria dos indicadores de saúde. A Saúde da Família é uma estratégia de caráter substitutivo da Atenção Básica tradicional, acima de tudo, compromissada com a promoção à saúde, com as mudanças dos hábitos e padrões de vida, mediante o empoderamento dos indivíduos e famílias frente à vida. Para tal, a Equipe de Saúde da Família tem composição multiprofissional e trabalha de forma interdisciplinar. É responsável pela atenção integral continuada à saúde de uma população até quatro mil pessoas residentes em seu território de abrangência. As ESF devem estabelecer vínculos de compromisso e co-responsabilidade entre seus profissionais de saúde e a população adstrita por meio do conhecimento dos indivíduos, famílias e recursos disponíveis nas comunidades; da busca ativa dos usuários e suas famílias para o acompanhamento ao longo do tempo dos processos de saúde-doença que os acometem ou poderão os acometer; do acolhimento; e, do atendimento humanizado e contínuo ao longo do tempo. Para atingir o objetivo proposto, o trabalho da Equipe de Saúde da Família se inicia a partir do mapeamento do território e do cadastramento da população adstrita. Em seguida, é realizado o diagnóstico de saúde da comunidade, com base no qual se faz o planejamento e a priorização das ações a serem desenvolvidas pelos profissionais. Essas ações devem ser orientadas tendo em vista as responsabilidades dos municípios em relação à Atenção Básica definidas por portarias específicas. A estratégia Saúde da Família tem demonstrado melhora na eficiência e na qualidade dos serviços prestados na Atenção Básica dos diferentes municípios nos quais foi implantada, apesar da constatação de um número significativo de unidades apresentarem estrutura física inadequada, não raro, improvisada. A capacidade de organização dos municípios é imprescindível para a continuação do avanço nos\n11 Manual de Estrutura Física das Unidades Básicas de Saúde 9 = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = serviços da estratégia Saúde da Família e para que as Equipes de Saúde da Família (ESF) disponham de instalações adequadas, de profissionais qualificados e em número suficiente. Deve, também, garantir recursos financeiros compatíveis com os serviços prestados e sua devida aplicação, visando assegurar a acessibilidade e o acompanhamento dos processos saúde-doença dos usuários e famílias da área adstrita. As ESF devem propiciar ainda, acessibilidade à maior quantidade possível de pessoas, independentemente de idade, estatura, deficiência ou mobilidade reduzida, garantindo a utilização de maneira autônoma e segura do ambiente, edificações e mobiliário. A Unidade Básica de Saúde (UBS) onde atuam as ESF pode ser o antigo Centro de Saúde reestruturado ou a antiga Unidade Mista - desde que trabalhando dentro de uma nova lógica, com maior capacidade de ação para atender às necessidades de saúde da população de sua área de abrangência. A experiência de implantação da Saúde da Família tem demonstrado não ser o ideal o trabalho das equipes de Atenção Básica convencional e das Equipes de Saúde da Família numa mesma estrutura física. Esta co-existência pode trazer confusão na vinculação entre a ESF e a comunidade adstrita. Isso acontece porque: 1) são formas de organização da Atenção Básica que seguem lógicas distintas na maneira como planejam, lidam e se organizam para atender e acompanhar a saúde da sua população; 2) as ESF podem ter suas ações de promoção, prevenção, assistência, reabilitação e manutenção da saúde restringidos, vistas as distorções na prestação da assistências clínica proposta pelos diferentes modelos; 3) essa co-existência também dificulta a criação de vínculos e de compromissos claros entre a ESF e a comunidade, uma vez que a territorialização das equipes é a base do trabalho proposto pela estratégia Saúde da Família. A Equipe de Saúde da Família na UBS deve se constituir tanto como a porta de entrada preferencial ao Sistema Único de Saúde, bem como deve ser o contato longitudinal e perene do usuário com o SUS não sendo, portanto vista como um local de triagem onde a maior parte dos casos será encaminhada para os serviços especializados. As ESF estão capacitadas a resolver cerca de 85% dos problemas de saúde da comunidade. Portanto, é necessário dispor de recursos estruturais e equipamentos compatíveis que possibilitem a ação dos profissionais de saúde em relação a esse compromisso. É importante que a concepção arquitetônica das UBS se integre ao entorno, de acordo com os valores da comunidade local, que o acesso seja facilitado e que a identificação das unidades seja clara.\n12 10 Ministério da Saúde Secretaria de Atenção à Saúde Departamento de Atenção Básica\n13 Manual de Estrutura Física das Unidades Básicas de Saúde 11 2 ATIVIDADES DESENVOLVIDAS PELAS EQUIPES DE ATENÇÃO BÁSICA/ SAÚDE DA FAMÍLIA NAS UNIDADES BÁSICAS DE SAÚDE São características do processo de trabalho das equipes de Atenção Básica/Saúde da Família: 1) definição do território de atuação das UBS; 2) planejamento, programação e implementação das atividades, com a priorização de solução dos problemas de saúde mais freqüentes, considerando a responsabilidade da assistência resolutiva à demanda espontânea; 3) desenvolvimento de ações educativas que possam interferir no processo de saúde-doença da população e ampliar o controle social na defesa da qualidade de vida; 4) desenvolvimento de ações focalizadas sobre os grupos de risco e fatores de risco comportamentais, alimentares e/ou ambientais, com a finalidade de prevenir o aparecimento ou a manutenção de doenças e danos evitáveis; 5) assistência básica integral e contínua, organizada à população adscrita, com garantia de acesso ao apoio diagnóstico e laboratorial; 6) implementação das diretrizes das políticas nacionais de saúde; 7) realização de primeiro atendimento às urgências médicas e odontológicas; 8) participação das equipes no planejamento e na avaliação das ações; 9) desenvolvimento de ações intersetoriais, integrando projetos sociais e setores afins, voltados para a promoção da saúde; 10) apoio à estratégias de fortalecimento da gestão local e do controle social.\n14 12 Ministério da Saúde Secretaria de Atenção à Saúde Departamento de Atenção Básica DAS ATRIBUIÇÕES DOS MEMBROS DAS EQUIPES DE SAÚDE DA FAMÍLIA As atribuições específicas dos profissionais das equipes de Saúde da Família poderão constar de normatização complementar do município e do Distrito Federal, de acordo com as prioridades definidas pela respectiva gestão e as prioridades nacionais e estaduais pactuadas. Além das características do processo de trabalho das equipes de Atenção Básica/Saúde da Família, são características do processo de trabalho da Saúde da Família: 1) manter atualizado o cadastramento das famílias e dos indivíduos e utilizar, de forma sistemática, os dados para a análise da situação de saúde considerando as características sociais, econômicas, culturais, demográficas e epidemiológicas do território; 2) definição precisa do território de atuação, mapeamento e reconhecimento da área adstrita, que compreenda o segmento populacional determinado, com atualização contínua; 3) diagnóstico, programação e implementação das atividades de promoção, prevenção e assistência à saúde, segundo critérios de risco, priorizando a solução dos problemas de saúde mais freqüentes; 4) prática do cuidado familiar ampliado, efetivada por meio do conhecimento da estrutura e da funcionalidade das famílias que visa propor intervenções que influenciem os processos de saúde-doença dos indivíduos, das famílias e da própria comunidade; 5) trabalho interdisciplinar e em equipe, integrando áreas técnicas e profissionais de diferentes formações; 6) promoção e desenvolvimento de ações intersetoriais, buscando parcerias e integrando projetos sociais e setores afins, voltados para a promoção da saúde, de acordo com prioridades e sob a coordenação da gestão municipal; 7) valorização dos diversos saberes e práticas na perspectiva de uma abordagem integral e resolutiva, possibilitando a criação de vínculos de confiança com ética, compromisso e respeito; 8) promoção e estímulo à participação da comunidade no controle social, no planejamento, na execução e na avaliação das ações; 9) acompanhamento e avaliação sistemática das ações implementadas, visando à readequação do processo de trabalho. Tendo em vista que a ESF trabalha com uma população delimitada (até quatro mil pessoas) e considerando a premissa da interdisciplinaridade, a utilização dos espaços físicos deve ser pensada de uma nova forma, superando, na organização do processo de seu trabalho, a lógica de espaços exclusivos e permitindo a utilização dos mesmos de forma compartilhada, entre diferentes profissionais e atividades. Deve-se considerar, ainda, que o processo de trabalho da ESF demanda, além de atendimentos na UBS, atividades extramuros exercidas por todos os profissionais como visitas, consultas e procedimentos domiciliares, reuniões com a comunidade e outras, o que reforça a possibilidade de compartilhamento dos consultórios e demais espaços físicos da unidade entre programações diversas e os diferentes membros da equipe. A coleta de material para exames laboratoriais e a dispensação de medicamentos devem ser analisadas sob a perspectiva do custo/benefício da centralização ou descentralização dessas ações de acordo com o planejamento municipal.\n15 Manual de Estrutura Física das Unidades Básicas de Saúde 13\n16 14 Ministério da Saúde Secretaria de Atenção à Saúde Departamento de Atenção Básica = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =\n17 Manual de Estrutura Física das Unidades Básicas de Saúde 15 3 SUGESTÕES DE ESTRUTURA DE UNIDADE BÁSICA DE SAÚDE DE ACORDO COM O NÚMERO DE EQUIPES IMPLANTADAS E A COBERTURA POPULACIONAL Nº de Equipes de Saúde da Família trabalhando na UBS População coberta 1 ESF Até 4 mil pessoas 2 ESF Até 8 mil pessoas 3 ESF Até 12 mil pessoas 4 ESF Até 16 mil pessoas 5 ESF Até 20 mil pessoas O Ministério da Saúde recomenda que em uma UBS trabalhem, no máximo, cinco ESF, devido às dificuldades de organização de agenda e dos fluxos operacionais que garantem as mudanças de práticas de saúde, necessárias ao modelo de atenção proposto pela estratégia Saúde da Família. Entretanto, em realidades em que já se dispõe de uma rede física instalada que comporte um número maior de equipes e que a população a ser atendida apresente características de alta densidade e que as distâncias para o acesso de toda a população adscrita à unidade seja facilitado (viabilidade de acesso a pé), é possível prever mais de cinco equipes, desde que se assegure áreas e salas em número adequado à realização das atividades, especialmente quanto ao número de consultórios e equipamentos odontológicos. No caso específico do espaço utilizado para assistência odontológica, quando duas ou mais Equipes de Saúde Bucal (ESB) estiverem alocadas na mesma Unidade, poderá haver revezamento na utilização dos equipamentos pelas equipes, desde que seja garantido equipamento disponível para programação de atividades clínicas de cada cirurgião dentista em, no mínimo, 75 a 80% de sua carga horária de trabalho e para cada THD em, no mínimo, 50% de sua carga horária de trabalho. Exemplo: três equipamentos odontológicos poderão ser utilizados por duas ESB- Modalidade II.\n18 16 Ministério da Saúde Secretaria de Atenção à Saúde Departamento de Atenção Básica Ambientes 1 ESF 2 ESF 3 ESF 4 ESF 5 ESF Recepção/Arquivo de prontuários Espera Para 15 pessoas Para 30 pessoas Para 45 pessoas Para 60 pessoas Para 75 pessoas Administração e gerência* Sala de reuniões e educação em saúde Almoxarifado Consultório com sanitário Consultório Sala de Vacina Sala de curativo/procedimento Sala de nebulização Farmácia (sala de armaz. de medicamentos)*** Equipo odontológico Escovário** Área de compressor Sanitário para usuário Sanitário para deficiente **** Banheiro para funcionários Copa/cozinha Depósito de materiais de limpeza Sala de recep.lavagem e descontaminação*** Sala de esterilização*** Sala de utilidades (apoio à esterilização)** Abrigo de resíduos sólidos Depósito de lixo Sala para ACS* * Para unidades com 1 ou 2 ESF, a sala para ACS pode ser instalada junto com a sala de Administração e gerência. ** Os ambientes assinalados são recomendados, porém não são obrigatórios. *** Os ambientes assinalados são recomendados, porém não são obrigatórios em municípios em que essas ações são realizadas de forma centralizada. **** No caso de uma equipe basta 1 sanitário comum e 1 para deficiente. No caso de uma unidade poder comportar somente 1 sanitário este deve ser adaptado para deficiente.\n19 Manual de Estrutura Física das Unidades Básicas de Saúde 17\n20 18 Ministério da Saúde Secretaria de Atenção à Saúde Departamento de Atenção Básica = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =\n21 Manual de Estrutura Física das Unidades Básicas de Saúde 19 4 CONSELHOS PRÉVIOS PARA ELABORAÇÃO DOS PROJETOS ARQUITETÔNICOS 4.1 QUANTO AO LOCAL PARA CONSTRUÇÃO Sempre que pensar em construir um Estabelecimento de Assistência à Saúde ou Unidade de Saúde, é importante a realização de estudos que indiquem o Impacto Ambiental causado pela construção. Entende-se por Impacto Ambiental as possíveis alterações que possam ocorrer no meio ou em algum de seus componentes por determinada ação ou atividade. Essas alterações precisam ser quantificadas, pois apresentam variações relativas, podendo ser positivas ou negativas, grandes ou pequenas. Assim, qualquer projeto, público ou privado, antes de ser colocado em prática deve ser analisado, considerando-se o local onde será implantado e buscando conhecer o que a área apresenta de recurso ambiental, natural e social. Este processo de análise é denominado Estudo de Impacto Ambiental e permite, antes de tudo, analisar as possíveis mudanças de características sócio-econômicas e biogeofísicas de um determinado local (resultado do plano proposto) e deve conter os seguintes pontos básicos: Auxiliar no entendimento de tudo que será feito, o que está sendo proposto e o material a ser utilizado; Conhecer o ambiente que será afetado e quais as mudanças ocorridas pela ação; Prever possíveis impactos ambientais e quantificar as mudanças, projetando para o futuro; Divulgar os resultados para que possam ser utilizados no processo de tomada de decisão; Quando se trata de construção de unidades de saúde, reformas ou ampliações, todos os projetos deverão estar em conformidade com a RDC-50, respeitando, também, outros dispositivos prescritos e estabelecidos em códigos, leis, decretos, portarias e normas executivas nos níveis federal, estadual e municipal; Devem estar de acordo com a NBR 9050 da ABNT - Acessibilidade a edificações, mobiliário, espaços e equipamentos urbanos; O desenvolvimento do programa de necessidades básicas para elaboração do projeto consiste em um conjunto de atividades dos usuários da edificação que definem a proposição para a realização do empreendimento a ser realizado e deve conter todos os ambientes necessários ao desenvolvimento das atividades executadas na unidade; Na elaboração de projetos arquitetônicos de unidades de saúde devem ser consideradas duas dimensões: uma exógena e outra endógena que serão descritas abaixo: - Exógena: considera o edifício em suas condições desejáveis de salubridade por meio do distanciamento de pessoas das variáveis ambientais externas, contempladas e amparadas em normas técnicas e de higiene; - Endógena: observa o impacto causado pelas construções no meio ambiente externo alterando, de forma positiva ou negativa, suas condições climáticas naturais. Essa dimensão está contemplada por instrumentos legais como o código de obras e postura dos municípios que são complementares às legislações federais que visam à redução de danos ambientais e de saneamento.\n22 20 Ministério da Saúde Secretaria de Atenção à Saúde Departamento de Atenção Básica Nos casos em que for exigido o licenciamento ambiental, o empreendedor deverá obedecer as seguintes etapas, conforme estabelece a resolução CONAMA nº 237/971: Definição pelo órgão ambiental competente, com a participação do empreendedor, dos documentos, projetos e estudos ambientais necessários ao início do processo; Requerimento da licença ambiental, pelo empreendedor, acompanhado dos documentos, projetos e estudos ambientais; Análise dos documentos, projetos e estudos ambientais pelo órgão competente; Solicitação de esclarecimentos e complementações, se necessário, pelo órgão ambiental; Audiência pública, quando couber, de acordo com a legislação; Solicitação de esclarecimentos e complementações pelos órgãos competentes, decorrentes de audiências públicas, quando couber; Emissão de parecer técnico conclusivo; Deferimento ou indeferimento do pedido de licença, dando-se a devida publicidade. 4.2 QUANTO AOS CUIDADOS COM RESÍDUOS Segundo dados levantados pela Anvisa, no Brasil, cerca de 120 toneladas de lixo urbano são produzidos por dia, sendo que um a 3% desse total é produzido por estabelecimentos de saúde e 20 a 25% representam risco à saúde. Com o gerenciamento adequado desse resíduo, torna-se possível reduzir a possibilidade de contaminação do lixo comum, diminui o risco de acidentes com trabalhadores de saúde reduzindo, também, o impacto causado no meio ambiente e à saúde pública. A destinação adequada, bem como a sua manipulação, é de responsabilidade de todas as esferas de governo, levando em consideração o impacto ambiental e na saúde pública. Envolve, também, órgãos de limpeza urbana que deverão treinar seus funcionários, munindo-os de equipamentos para proteção individual que reduzam o risco de contaminação, sendo de responsabilidade dos diretores de serviços de saúde a elaboração do Plano de Gerenciamento de Resíduos de Serviços de Saúde (PGRSS) referente ao estabelecimento sob sua responsabilidade, que deve obedecer a critérios técnicos, a legislação ambiental e outras orientações contidas neste Regulamento. A cópia do PGRSS deve estar disponível para consulta sob solicitação da autoridade sanitária ou ambiental competente, dos funcionários, dos pacientes e do público em geral. O lixo hospitalar é constituído por resíduos produzidos nos diferentes geradores de Resíduos de Serviços de Saúde, definidos como serviços que prestem atendimento à saúde humana ou animal que inclui vários tipos de serviços, dentre eles, as Unidades Básicas de Saúde. O lixo hospitalar exige cuidados e atenção especial em relação à sua coleta, acondicionamento, transporte e destino final por conterem substâncias prejudiciais à saúde humana. De acordo com a RDC nº 332, os resíduos são classificados como:\n23 Manual de Estrutura Física das Unidades Básicas de Saúde 21 Grupo A (potencialmente infectantes): que tenham presença de agentes biológicos que apresentem risco de infecção, como bolsas de sangue contaminado. Devem ser armazenados, tempora- riamente, em sala que servirá para estacionamento ou guarda dos recipientes de transporte interno de resíduos, sempre tampados e identificados. O local deve ter piso e paredes laváveis e lisas; Grupo B (químicos): substâncias químicas capazes de causar danos à saúde ou ao meio ambiente, independente de suas características. Como exemplo estão os medicamentos para tratamento de câncer, revelantes para laboratórios de raio X e reagentes para laboratórios. Os resíduos sólidos devem ser acondicionados em recipiente de material rígido, adequados a cada tipo de substâncias. Resíduos líquidos deverão ser acondicionados em frascos de até dois litros ou em bombonas de material compatível com o líquido armazenado, de preferência plástico rígido, resistente e estanque, com tampa antivazamento; Grupo C (rejeitos radioativos): materiais que contenham radioatividade acima do padrão e que não possam ser reaproveitados, como exames de medicina nuclear. Devem ser segregados de acordo com a natureza física do material e do resíduo nuclear presente, sendo acondicionados em recipiente adequado, etiquetados datados e mantidos em instalação destinada ao armazenamento provisório para futura liberação; Grupo D (resíduos comuns): qualquer lixo que não tenha sido contaminado ou possa provocar acidentes, como gaze, luvas, gesso, materiais passíveis de reciclagem e papéis. Devem ser acondicionados de acordo com orientações do serviço de limpeza local, utilizando sacos impermeáveis, contidos em recipientes e devidamente identificados; Grupo E (perfuro cortante): objetos e instrumentos que possam perfurar ou cortar, como lâminas, bisturis, agulhas, ampolas e vidros. Esses materiais devem ser descartados no local de sua geração imediatamente após o uso em recipiente rígido, resistente a punctura e vazamento, com tampa e devidamente identificado.\nMINISTÉRIO DA SAÚDE. saúde da família\nMINISTÉRIO DA SAÚDE Manual de Estrutura Física das Unidades Básicas de Saúde saúde da família 2ª Edição Brasília/DF - 2008 Ministério da Saúde Secretaria de Atenção à Saúde Departamento de Atenção Básica\nMINISTÉRIO DA SAÚDE Secretaria de Atenção À Saúde Departamento de Atenção Básica MANUAL DE ESTRUTURA FÍSICA DAS UNIDADES BÁSICAS DE SAÚDE SAÚDE DA FAMÍLIA Série A. Normas e Manuais Técnicos Brasília -DF


Câmara Municipal não terá recesso de julho - São Carlos Agora\nCâmara Municipal não terá recesso de julho\n30 Jun 2016 - 17h00Por Redação\nA Câmara Municipal de São Carlos não terá o recesso parlamentar do mês de julho neste ano, segundo informou nesta quinta-feira, 30, o presidente da Casa, vereador Lucão Fernandes (PMDB). O recesso, que ocorreria no período de 1 a 15 de julho - período em que seriam interrompidas as sessões ordinárias e reuniões de comissões - foi suspenso em razão da não votação do projeto de lei de diretrizes orçamentárias (LDO) no primeiro semestre.\nDe acordo com o artigo 246 do Regimento Interno e o artigo 31 da Lei Orgânica do Município (LOM), o ano legislativo não pode ser interrompido antes da votação do projeto de lei de diretrizes orçamentárias.\nA votação em plenário não ocorreu porque a Comissão de Justiça e Redação da Câmara detectou a falta de alguns documentos no processo e solicitou à Prefeitura que fossem anexados, o que ainda não foi feito. Deste modo, o recesso mantém-se suspenso.\nO recesso, entretanto, não interferiria na rotina dos gabinetes e repartições da Câmara Municipal.


MAIS SANTOS // Bike Kids chega a Santos\nBike Kids chega a Santos\nPrepare o capacete da garotada. No domingo (30), será inaugurado o serviço que vai colocar pais e filhos para curtirem a cidade de Santos sobre duas rodas: é o Danoninho Bike Kids. Um serviço inédito na América Latina que oferece compartilhamento de bicicletas com rodinhas retráteis para crianças de 3 a 10 anos.\nO evento de lançamento será na Orla x Canal 3, das 10 às 17 horas, na estação da Concha Acústica. No local haverá atividades para as crianças, projetos de educação para o trânsito da CET e degustação de Danoninho.\nServiço – Serão disponibilizadas para empréstimo 50 bicicletas infantis, que poderão ser requisitadas pelos adultos responsáveis pelas crianças através do aplicativo (Danoninho Bike Kids). As bicicletas estarão espalhadas em cinco pontos da cidade: quatro na orla (Emissário Submarino, Canal 3, Fonte do Sapo e Aquário) e um no Jardim Botânico. Todas as bikes possuem rodinhas retráteis para tornar o uso adaptável e incentivar a independência dos pequenos. O serviço ocorre em parceria entre a Prefeitura de Santos, a CET-Santos e a marca Danoninho.\nO aluguel das bicicletas é gratuito durante 60 minutos, sendo que após 15 minutos de intervalo será possível realizar nova retirada, sem custos. Caso não sejam respeitados os 15 minutos, haverá cobrança de R$ 5,00 por hora adicional.


Alterações na faturação para 2021 | Moloni | Software de Factur...\nInício Blog Novidades Alterações na faturação para 2021\nNovo parceiro: Kitch - Aqui cozinham-se novas formas de gerir um restaurante na pandemia\nConheça os novos apoios à economia\nO POS do Moloni tem nova versão! Saiba o que mudou\nComo preparar o seu negócio para o impacto da pandemia?\nGerir Empresas 83\nDicas & Conselhos 93\nAlterações na faturação para 2021\n(atualizado a 04-02-2021) Reunimos algumas informações importantes a reter relativamente à faturação do seu negócio para 2021. Conheça as principais alterações.\nO Decreto-Lei n.º 28/2019 estabeleceu uma conjunto de novas regras em relação à faturação. Contudo, a pandemia e as dificuldades que causou nos negócios, fez com que o governo fizesse algumas alterações, de forma a facilitar a adaptação aos novos mecanismos.\nEm baixo, deixamos uma síntese com algumas informações importantes a reter relativas à faturação para 2021:\nInicialmente o Artigo 34º do Decreto-Lei n.º 28/2019, previa que a identificação e localização da empresa que emite as faturas fosse comunicado à AT. Contudo, o contexto da COVID-19 veio adiar esta comunicação.\nHavia ainda outro conjunto de informações a que as empresas estavam obrigadas a comunicar:\nIdentificação dos equipamentos usados no processamento de faturas;\nNúmero de certificado do programa de faturação;\nIdentificação dos instaladores responsáveis pela instalação do programa de faturação.\nOs constrangimentos causados pela pandemia e as consequências na atividade económica, determinaram para já a suspensão desta obrigação, conforme o Despacho n.º 239/2020-XXII do Secretário de Estado dos Assuntos Fiscais, que poderá aceder aqui.\nO Decreto Lei n.º 28/2019 estipulava ainda que a partir de 1 de Janeiro de 2021, todos os documentos com relevância fiscal apresentassem um Código QR e um Código Único de Documento, conhecido como ATCUD. No entanto, aqui também o contexto da COVID-19 obrigou a algumas modificações, conforme é referido no Despacho n.º 412/2020-XXII.\nDe forma a assegurar tempo suficiente para que as alterações possam ser realizadas, o Código Único do Documento será obrigatório apenas a partir de 1 de Janeiro de 2022. Já para o Código QR, fica também suspensa a sua obrigatoriedade durante o ano de 2021, conforme refere o Orçamento de estado. Assim só em 2022 é que a sua impressão passa a ser obrigatória.\nPara além disso, como é referido no nosso artigo, conforme previsto no Artigo 7º da Portaria 195/2020, existe um regime transitório que é ajustado de forma a permitir que a comunicação das séries com vista a obter um código de validação, possa ser feita a partir do início do segundo semestre de 2021.\nAjustes ao Calendário Fiscal de 2020/2021\nPara além das alterações acima referidas, também o Despacho n.º 437/2020-XXII trouxe um conjunto de alterações relativas à faturação para 2021. Neste contexto Governo decidiu flexibilizar o cumprimento de algumas obrigações fiscais. A primeira delas relaciona-se com as faturas eletrónicas.\nAssim, o Despacho prevê que até 31 de Março de 2021 todas as faturas em PDF são consideradas faturas eletrónicas para os efeitos previstos na legislação fiscal.\nPara além disso, as novidades incluem o estabelecimento de novos prazos de entrega para as Declarações Periódicas do IVA. Assim, tanto as declarações mensais como trimestrais entre Novembro de 2020 e Maio de 2021 podem ser submetidas até ao dia 20 de cada mês. Já o pagamento do IVA correspondente pode ser feito até dia 25 de cada mês.\nNo que diz respeito à comunicação dos inventários, só os relativos a 2021 é que irão apresentar uma nova estrutura, que irá incluir o valor das suas existências. Estes devem ser comunicados até 31 de Janeiro de 2022, conforme refere o Despacho n.º 437/2020-XXII. Reltivamente ao prazo de comunicação do inventário de 2020, passou a ser até 28 de fevereiro próximo conforme indica o Despacho n.º 25/2021 XXII.


MARÇO 2016 - Da globalização à glocalização\nJosé Eduardo Franco *\nEducar para uma globalização de rosto humano - Proposta de sete princípios para a utopia do mundo unido\nNas palavras do Padre António Vieira escritas na sua História do Futuro, Portugal, através das suas viagens marítimas de descobrimento dos novos caminhos dos mares, deu a “conhecer o mundo ao próprio mundo”. A partir da história universalista de Portugal como país pioneiro da globalização e com 600 anos de experiência na relação com o mundo que conheceu na sua redondeza e ajudou a que os outros continentes se conhecessem entre si, refletiremos sobre as fases históricas da globalização e sobre o estado desregulado e perigoso que lhe dá forma no momento presente. Proporemos 7 princípios ou vectores pedagógicos orientadores de um projeto de educação para lidar com o mundo globalizado em que vivemos, a fim de que seja possível construir uma globalização de rosto humano.\n“A utopia é boa enquanto não se torna realidade. Não é um objectivo, é um horizonte em movimento.”\n“(...) as utopias são fruto da imaginação, da projeção para o futuro de uma constelação de desejos e aspirações. A utopia vai buscar a sua força a dois elementos: por um lado, a inconformidade, a insatisfação ou o mal-estar que a realidade atual gera; por outro, a inquebrantável convicção de que é possível outro mundo. Daí a sua força mobilizadora.”\n“Torna-se portanto necessário que a ciência seja acompanhada da sabedoria. As duas poderão constituir o magnífico par de asas com que o homem conseguirá erguer-se um pouco acima dos conflitos de toda a ordem que têm ensombrado a sua condição ao longo dos milénios e que hoje, mercê do poder destrutivo conquistado sobre os elementos, correm o risco de tornar-se fatais para a própria subsistência da vida sobre a terra.”\nVivemos num tempo em que se assiste a um sensível “enlouquecimento” do processo acelerado de globalização em curso. O enfraquecimento do poder organizativo do mundo, que se afirmou nos últimos quinhentos anos e através do qual foi possível passar dos velhos absolutismos à experiência de democracia – nações, países e estados soberanos –, é cada vez mais um dos dados relevantes da nossa atual globalização à procura de um sentido, de uma ordem que trave o risco da desumanização. A lógica da organização do mundo em países a caminhar para a democracia estendida a quase toda a terra está a ser torpedeada por entidades “invisíveis”, com força de mito, precisamente em nome da vantagem de se pensar e agir globalmente. Falamos das organizações transnacionais sem rosto, sem democracia, sem sufrágio dos povos. A começar pelos “fantasmáticos” mercados que fizeram dos bancos reféns – os quais, como se tornou habitual dizer, “não devem ser irritados nem afrontados pois vingam-se nos Estados com as suas manobras financeiras -, passando pelas multinacionais até à multiplicação de grupos terroristas que espalham o terror por todo o lado, todas vergam hoje em dia os chamados “estados soberanos” às suas exigências, acabando por submeter os povos a medos, a austeridades, a contribuições para pagar “dívidas” de que não foram autores.\nO tempo de uma certa guerra mundial antidemocrática, contra a autodeterminação dos povos do mundo que hoje vivemos, tem paralelo, mutatis mutandis, com outro tempo, o tempo do Padre António Vieira, o século XVII, em que se teria experimentado uma “proto-primeira guerra mundial”. Era a época da afirmação das grandes potências coloniais europeias contra os dois primeiros impérios ultramarinos da modernidade: Portugal e Espanha. Holanda, Inglaterra, França disputavam então a primazia imperial no mundo, contra as potências pioneiras da Península Ibéria, estendendo as guerras de religião e de apropriação de territórios e de gentes a todo o globo.\nPor seu lado, do ponto de vista individual e social vive-se um enlouquecimento resultante das derrocadas de “sentido” com a emergência daquilo que Manuel Antunes classificou como o “homem espuma” e que mais tarde outros autores com mais fama mundial apelidaram de “homem light”1 ou ligeiro, sem consistência, sem fidelidades e sem convicções fortes.\nTudo isto misturado com o recurso fácil a poderosos meios de comunicação e de informação que não facilitam a orientação por caminhos claros. Por isso, como analisa Manuel Antunes, “Muitas realidades atingem hoje a categoria «exponencial». Diante delas, o homem contemporâneo sente-se como que tomado de vertigem e confusão, tão avassaladoramente galopante lhe parece o seu ritmo aumentativo.”2\nA proto-globalização iniciada há quase 600 anos pela empresa marítima de desbravamento do mar ignoto, liderada pelo Infante Dom Henrique, com a descoberta oficial do arquipélago da Madeira foi marcada pela abertura de novas rotas marítimas planetárias que colocou os continentes, os povos, as religiões, as civilizações do mundo a interagirem entre si.\nAbriu-se, então, um tempo novo, o dealbar da Modernidade, em que Portugal ao lado de Espanha, ou seja, as coroas católicas ibéricas, foram pioneiras de um processo de mundialização das relações entre os povos de todo o planeta. O jornalista Martin Page, num livro recente, concebeu este movimento mundializante como tendo sido o gerador da “Primeira Aldeia Global”3. Esse tempo novo inaugurado por Portugal fez sobressair duas dimensões divergentes da nossa cultura portuguesa que até hoje conviveram em tensão e que constituem a nossa herança cultural identitária: o Portugal universalista, aberto ao mundo e enriquecendo-se nessa posição dialógica; e o Portugal fechado, “velho do Restelo”, desconfiado do que vem de fora, defendendo a cultura do “orgulhosamente sós”4.\nEste processo expansionista português tinha sido iniciado perante a Europa com a conquista da praça islâmica de Ceuta pelos Portugueses em 1415, marcando o início da expansão imperial portuguesa no Norte de África, depois continuada pelos caminhos marítimos que Portugal rasgou nos oceanos “nunca de antes navegados”. Era esse um tempo diferente, um tempo de confronto, de conflito, do domínio territorial e cultural.\nTodavia, nesse crepúsculo da Idade Média iniciou-se, em mais um ciclo expansionista que tem marcado em diferentes épocas históricas a dinâmica das civilizações, um processo inédito de conhecimento do Outro, de desbravamento de um mundo desconhecido que se foi alargando à escala planetária. Estava a inaugurar-se o movimento que fez a proto-globalização e permitiu que povos, culturas e religiões de todos os continentes se tornassem conhecidos e passassem a relacionar-se, fazendo, pela via do conhecimento, desabar mitos, estereótipos e medos antigos. Deu-se então a conhecer “mundo ao mesmo mundo”, nas palavras de Vieira escritas na sua História do Futuro no século seguinte5.\nEsse processo de observação da diversidade, que fazia a riqueza da humanidade, permitiu mais tarde, passado o tempo dos confrontos, uma progressiva aprendizagem de valorização da diferença pela assunção de uma cultura de respeito pelos modos de estar, pensar e acreditar diversos.\nPassados seis séculos, hoje estamos no tempo em que é decisivo criar uma história de cooperação, intercâmbio e concórdia para a construção de uma vida humana sobre a terra marcada pela paz, pela justiça e pela fraternidade universal, no respeito pleno pela liberdade de todos os povos e religiões. Revisitar, nesta segunda década do século XXI, os 600 anos deste encontro de culturas e de povos é, acima de tudo, compreendendo como chegámos até aqui, manifestar o desejo de criar uma nova história: uma história não de confronto mas de encontro. Só por esta via a humanidade sobreviverá humana.\nCom efeito, Portugal é o país que tem uma história mais longa de experiência global como protagonista e agente do processo de globalização, no quadro do seu duplo movimento expansionista de horizonte planetário iniciado há 6 séculos: o primeiro movimento é de continuação da cruzada medieval, estendendo-se pelo Norte de África e conquistando praças estratégicas sob o domínio mouro; o segundo, esse de perfil moderno, de expansão marítima de desbravamento de novas rotas oceânicas intercontinentais nos imensos mares desconhecidos.\nPortugal, criando o primeiro império global e sendo o primeiro líder deste processo de globalização, teve o mérito de criar os primeiros caminhos da universalidade, dando a conhecer mundos desconhecidos à Europa cristã. Pelo ideário axial motivador da descoberta assente nas crónicas de descobrimento, o ideário religioso de levar a Palavra de Cristo aos confins da terra, associado à demanda de riquezas e de novas rotas comerciais, Portugal cria, através dos seus agentes civis e religiosos (mercadores, navegantes, missionários, capitães, governadores, vice-reis, bispos) a primeira base de dados de informação global que marca um período forte de configuração da identidade proto-nacional, construída nos discursos historiográficos e literários na relação entre o local e o global.6 A nossa língua, desenvolvida e consolidada na relação com os outros povos e culturas, tornando-se língua franca para relações comerciais em alguns pontos nevrálgicos da globalização em curso, espelha hoje essa relação global, tendo absorvido um número significativo de vocábulos provindo de outras línguas, assim como outras línguas assimilaram vocábulos da nossa.\nErgue-se então o Portugal universalista, tornando-se hoje, pela experiência de 6 séculos de relação com o mundo todo, o país com mais experiência no processo de globalização. Esse foi o momento em que nos sintonizámos com a “história do mundo” e fizemos “história do mundo”, no sentido em que escreve Eduardo Lourenço ao falar do papel decisivo do Infante Dom Henrique para esta viragem: “Ele é o iniciador de uma fase nova na história portuguesa. Há um antes do Infante e um pós-Infante D. Henrique. Somos o que somos porque houve a História dos Descobrimentos. Caso contrário, provavelmente teríamos desaparecido, como desapareceram outros países da Europa com mais possibilidades do que nós e que até hoje não conseguiram a sua autonomia, como é o caso da Catalunha (...).” Será uma resposta, uma compensação para a nossa pequenez real. É a maneira de nos afirmarmos. Um sujeito que é campeão de uma coisa fica campeão para o resto da vida. Nem todos os povos foram campeões olímpicos nesta disputa. E quando se foi, é-se sempre. É isso que os portugueses registam no seu relacionamento com os outros. É a imagem que projetam para os outros. (...) Nós, portugueses, tivemos um momento na História Mundial. Esse momento não se apaga. Não só não se apaga, mas também é cada vez maior. Esse é que é o paradoxo. É muito exaltado nos momentos de contraste entre a realidade do que se é e aquilo que os outros já são, porque os outros também não pararam. Descobriram outras Índias, de outro género. Na Ciência, por exemplo. Nós acompanhámos como pudemos, mas um feito daqueles é coisa que se faz uma vez.”7\nOs diagnósticos deste mundo em ebulição e conflito foram realizados por intelectuais lúcidos, fecundando o pensamento utópico moderno que tinha na base as leituras pessimistas desagradadas com uma mundialização das relações entre os povos que não favorecia a harmonia e a dignidade das diferentes raças e estádios civilizacionais.8\nTambém no nosso país surgiram pensadores que refletiram sobre as grandezas e misérias, vantagens e perigos que se sentiam advir dessa era de primeira globalização das relações entre os povos com a liderança das potências europeias, que se afirmaram e lideraram esse processo até há poucas décadas. Os impérios globais modernos (Portugal, Espanha, Holanda, França, Inglaterra) ganharam poder e dimensão espalhando-se pelo mundo em concorrência conflitual entre si e disseminando velhas rivalidades europeias à escala global.\nApraz-nos recordar dois importantes autores portugueses que, um no século XVI e outro no século XVII, contribuíram com uma reflexão analítica sobre essa primeira globalização em curso e com uma proposta de humanização, assente em critérios cristãos, desse processo que estava a assumir rumos desumanizantes e pouco tendentes à construção de um mundo pacífico e harmónico. Fernando Oliveira, na sua obra Arte da Guerra do Mar editada em 1555, louvando o pioneirismo português na criação de conhecimento inédito e global, ao qual atribui uma verdadeira epopeia gnosiológica que superou e corrigiu os dados científicos gregos e romanos, denunciou as novas redes de opressão global que as potências cristãs europeias estavam a criar, nomeadamente o comércio esclavagista em que se fazia de seres humanos, livres por natureza, objetos de comércio e de exploração laboral. É o primeiro intelectual português a denunciar de forma veemente e absoluta a escravatura e a qualificá-la como inaceitável enquanto prática de reinos cristãos.9\nOutro grande autor foi António Vieira que, no século seguinte, percebeu os limites e as contradições desumanizantes do processo de globalização promovido pela Europa cristã. O Padre António Vieira foi em Portugal um dos mais argutos críticos preocupados com o estado do mundo e a sua deriva desumanizante. Um desses diagnósticos literariamente geniais pode ser encontrado nos “Sermões” que dedicou ao “proto-missionário” jesuíta do oriente e do extremo oriente. De facto, ficou para a história a vida extraordinariamente excessiva de São Francisco Xavier, guiada pela sua “santa loucura” de Deus, que inspirou reflexões não menos extraordinárias como as de Vieira. Tendo por referência a experiência de Xavier, comparou o mundo a um hospital de loucos, num sermão dedicado às doudices deste missionário: os loucos que estão acima da razão e os loucos que estão abaixo da razão.\n“Debaixo desta breve prefação, o assunto, que hoje hei de pregar, são as doudices de São Francisco Xavier. E para que os escrúpulos, que espero se hão de converter panegíricos, entretanto tenham mão em si, suponho brevemente que assim como há doudices que arguem falta de juízo, assim há doudices que o qualificam, e acreditam; assim como há doudices vãs, assim há doudices santas. Texto expresso de David: Qui non respexit in vanitates, et insanias falsas [Sl 39, 5]. Fala de um homem sábio, e sisudo, que toda a sua esperança pôs em Deus, e diz que se não deixou enganar das vaidades, e doudices falsas. Logo há doudices falsas, e doudices verdadeiras? Assim é. E quais as verdadeiras, e quais as falsas? As falsas são as dos doudos que seguem a vaidade: Vanitates, et insanias falsas; as verdadeiras são as dos doudos que seguem o contrário das mesmas vaidades, que é a verdade. Mas se seguem a verdade, porque são doudos? Porque toda a doudice se opõe ao uso da razão diferentemente. Os excessos dos maus obram contra a razão, por isso são viciosos, e vãos: os excessos dos Santos obram sobre a razão, e por isso são sólidos, e verdadeiros. Uns, e outros doudos nesta grande casa de loucos, que é o mundo, têm o seu hospital separado: o dos Santos está nos arrabaldes do Céu, para onde sobem; o dos maus nos arrabaldes do inferno, aonde se precipitam; uns, e outros andam fora de si como doudos: os maus fora de si, porque se buscam; os Santos fora de si, porque se deixam.”10\nNeste sermão célebre dedicado às “doudices” de Francisco Xavier, o primeiro missionário global de que Vieira se considerava uma espécie de heterónimo e seguidor, agora nas Índias Ocidentais, o grande pregador jesuíta diagnosticou pela primeira vez aquilo a que podemos chamar a doença da globalização, caracterizada pelo enlouquecimento, pela desorientação ética decorrente da cobiça e da ambição humana sem limites. Sentiu o drama de um mundo em guerra, em relações de opressão e em desorientação moral, simbolizado nos loucos que estão abaixo da razão e que desfiguram o rosto humano da vida na terra. A sua utopia do Quinto Império, herdeira da velha aspiração medieval, é precursora do sonho de uma era de fraternidade universal que seria realizada pelos loucos que estão acima da razão: os missionários, os heróis que defendem, até à prova da própria vida, a dignidade humana espelhada na diversidade dos povos e das culturas.\nO mundo atual precisa de atualizar e ativar a força mobilizadora através de uma nova utopia em favor de um mundo unido. Uma utopia não no sentido de “não lugar”, mas na sua aceção mais profunda e mobilizadora como “lugar ainda não existente”, que é possível alcançar ou edificar. Como bem releva Jorge Mario Bergoglio, o sentido da utopia como o horizonte da esperança ativa “longe de ser um mero consolo fantasiado, uma alienação imaginária, a utopia é uma força que a esperança adquire numa situação histórica concreta”11.\nTodavia, o futuro Papa Francisco, quando escreve os textos que recebem o título Educar para uma esperança ativa, alerta para o perigo do pensamento único que certas propostas provindas do pensamento utópico podem transportar. Lembra o critério evangélico, que se torna profilático contra esta tentação, que no passado transformou grandes utopias em distopias destruidoras de partes do género humano (nazismos, sovietismos, etc.): “Há um critério, verdadeiramente evangélico, que é infalível para desmascarar pensamentos utópicos que fecham a possibilidade da esperança, e até falsas utopias que a desnaturalizam. É o critério de universalidade. ‘O homem todo e todos os homens’ era o princípio de discernimento que Paulo VI propunha relativamente ao verdadeiro desenvolvimento”12.\nJá no início da década de 70 do século passado, em plena emergência da dinâmica transformadora do xadrez mundial que veio a ser cunhada pelo conceito de Era da globalização, o Padre Manuel Antunes defendia que “duas forças antagónicas, centrípeta e centrífuga, solicitaram os povos na década que finda: o mundialismo e o etnocentrismo”13. Estes dois movimentos pendulares acentuaram-se em tensão permanente desde a década auspiciosa de 60 até aos nossos dias. De facto, o incremento da segunda tendência ou processo de globalização contribuiu para acicatar a sua contrária, como forma de resistência à massificação cultural uniformizadora e diluidora das identidades locais, regionais e nacionais.\nNesta linha, e tendo em conta o nosso estatuto de país com mais experiência na relação com os povos do mundo, de país construtor da primeira globalização, podemos colher inspiração e fundamento para propor um conjunto de sete princípios que podem contribuir para educar as crianças e jovens de hoje em ordem à construção de uma globalização de rosto humano que deve passar pela ideia de glocalização, ou seja, de uma cultura de relação com o mundo todo, não perdendo a referência à nossa inscrição de origem.14 Este é o suporte fundante e fundamental para garantir essa relação global equilibrada. A glocalização é precisamente o que garante o ponto de equilíbrio da globalização de rosto humano a partir de uma formação do “homem todo e de todo o homem”, no dizer de Manuel Antunes.\nPassamos então a explanar os sete vetores pedagógicos orientadores de uma educação para uma globalização de rosto humano, que brotam de sete princípios: Identidade, Amor à Humanidade, Informação, Escolha, Hospitalidade, Solidariedade, Transcendência.\n1) Reforçar o sentido de raiz, ou seja, de pertença a uma dada comunidade, a um território de nascimento natural e, mais ainda, de nascimento cultural e de formação identitária, que confere a cada ser humano uma mundividência, um sistema de crença ou de sentido. A língua, os valores, os imaginários que bebemos com o leite materno numa dada região, nação e país imprimem-nos uma carta de identidade “identitária” (permita-se a redundância), que acaba por ser a nossa referência e imagem de marca para toda a vida. Desconsiderar este sentido de raiz é perder o suporte, o chão, sem o qual é mais difícil manter uma relação equilibrada com o mundo global em que vivemos.\n2) Desenvolver o sentido da humanidade no seu conjunto, diversa, plural, multi-identitária, multirrácica, multirreligiosa e multilinguística como antídoto contra a tentação de uniformização, de normalização, de pensamento único que facilita a assunção de poderes totalitários, de fanatismos avassaladores, intolerantes e violentos.\n3) Conhecer a sociedade da informação global e criar competências de comunicação avançadas para viver e lidar quotidianamente com o universo em expansão da tecno-informação, que nos envolve e determina a vida individual, social, empresarial política e até religiosa (Internet, redes sociais, televisão, etc.).\n4) Educar para a escolha, para tomar opções, para cimentar convicções que definam caminhos a seguir à luz de valores-coluna, sempre tendo por tronco o valor da indefetível dignidade humana e do valor supremo da vida, em ordem a afrontar toda a cultura de morte que tende a predominar no mundo de hoje.\n5) Cultivar o valor da hospitalidade através do conhecimento da cultura do Outro e do acolhimento de pessoas provindas de civilizações diferentes da nossa, aceitando-as como irmãs, a fim de criar uma cultura de acolhimento de rosto humano em tempo de mobilidades várias que caracterizam a globalização acelerada que experimentamos: turismo, viagens de natureza profissional, emigração, procura de refúgio e asilo político ou fuga por razões de guerra e de fome nos países de origem.\n6) Formar para a solidariedade glocalizada com o desiderato de ajudar os seres humanos carenciados mais distantes de nós, mas também os mais próximos, constituíndo-se o amor universal como a chave para praticar a não distinção de raças e de cores. Na experiência de solidariedade é que o melhor da humanidade sobressai e a esperança volta a nascer como aurora que brilha depois de um noite escura e tormentosa.\n7) Sensibilizar para a transcendência, ou seja, para uma visão do ser humano mais do que um ser rasteiro e rastejante, mas que está vocacionado à divinização, ou seja, a superar a sua condição animal e olhar mais alto e mais fundo, à luz do sentido primigénio da missão do cuidado da terra que lhe foi confiada, como ser dotado de inteligência. Essa vocação à transcendência passa por assumir a sua tarefa de harmonizar os excessos que fazem perigar o equilíbrio eco-humano-lógico no nosso planeta.\nEstes vetores advêm da reflexão patente no pensamento pedagógico de Manuel Antunes, preocupado com o domínio do homo mechanicus gerado na revolução industrial e esvaziado ainda mais pela era tecnológica em que vivemos, defendendo a sua superação pelo novo tipo de homem, o homo misericors, o único que se pode salvar e salvar o planeta, com base na cultura da misericórdia: “É uma força que desperta ante o espetáculo desolado da miséria alheia. É um olhar que vivifica e não mata, salva e não condena, ergue e não deprime. É um impulso para agir sem cumplicidade e para reunir sem massificar. É uma vontade de sair de si, da prisão do próprio ‘eu’, para transformar o mundo e se transformar a si mesmo em permanente e incansável reciprocidade”.15\nEste ideal de homem pode, em nosso entender, fundar um modelo de homem novo com capacidade para atualizar as velhas utopias de um mundo unido: o homo fraternus. O homem fraterno pode tornar-se o “princípio-esperança” que inspire uma mudança da deriva enlouquecida da globalização: a construção de uma cidadania universal em que todos os seres humanos se sintam membros da Casa Comum do Planeta Terra onde nos foi dado viver e nos foi dada para cuidar.16\nEspera-se, com a assunção deste modelo, uma nova cultura de relação com o outro e com a natureza que pode efetivamente recriar no mundo de hoje um novo humanismo que permita construir uma globalização de rosto humano.\nin Brotéria, Volume 182, nº 3 - Março 2016, pp. 271-282.\n* CLEPUL - Universidade de Lisboa\n1 Cf. Gilles Lipovetski, A Era do Vazio: Ensaio sobre o individualismo contemporâneo, Relógio de Água, Lisboa, 1988.\n2 Manuel Antunes, Obra Completa, Tomo II, Paideia: Educação e Sociedade, Edição Crítica, Coordenação Científica José Eduardo Franco, Fundação Calouste Gulbenkian, Lisboa, 2005, 19.\n3 Martin Page, A Primeira Aldeia Global: Como Portugal mudou o mundo, 14ª ed., Casa das Letras, Lisboa, 2015.\n4 Cf. Portugal Tolerante: Textos Portugueses sobre Diálogo Intercultural, Selecção e co-coordenação de José Eduardo Franco e Paulo Mendes Pinto, Sinais de Fogo, Lisboa, 2014.\n5 Padre António Vieira, História do Futuro. Obra Completa, Dir. José Eduardo Franco e Pedro Calafate, Tomo III, Vol. I, Círculo de Leitores, Lisboa, 2014, 74.\n6 Jorge Nascimento Rodrigues e Tessaleno Devezas, Portugal, o Pioneiro da globalização, Centro Atlântico, Lisboa, 2007.\n7 Eduardo Lourenço, «Infante D. Henrique», in 21 Personalidades dos séculos XX-XXI escolhem as vinte e uma personalidades do milénio, Modo de Ler, Porto, 2014, 62, 64 e 65.\n8 Cf. Raphael Liogier, La guerre des civilisations n’aura pas lieu: Coexistence et violence au XVIe siècle, CNRS Éditions, Paris, 2016.\n9 Cf. Fernando Oliveira, Arte da Guerra do Mar, Per Johão Alvarez, Coimbra, 1555.\n10 Padre António Vieira, Sermões consagrados a São Francisco Xavier. Obra Completa, Tomo II, Vol. XII, Círculo de Leitores, Lisboa, 2014, 236-237.\n11 Jorge Mario Bergoglio, Educar para uma esperança ativa, Paulinas, Lisboa, 2013, 10.\n12 Bergoglio, Educar para uma esperança ativa, 23.\n13 Manuel Antunes, Obra Completa, Vol. I do Tomo III, Política e Relações Internacionais, Introdução e coordenação de Guilherme d’Oliveira Martins, Fundação Calouste Gulbenkian, Lisboa, 2007, 127.\n14 Sobre o conceito de “glocalização” ver Augusto Franco, Globalização, glocalização. Glocalização, Aed, Belo Horizonte, 2014.\n15 Manuel Antunes, Obra Completa, Tomo II, Paideia, 86. E ver Papa Francisco, O Rosto da Misericórdia. Misericordiae vultus. Bula da Proclamação do Jubileu Extraordinário da Misericórdia, Paulinas, Lisboa, 2015.\n16 Cf. Edgar Morin, Penser Global: L’humain et son univers, Éditions Robert Laffont/Éditions de la Maison des Sciences de l’homme, Paris, 2015.\nYou are here: Página Inicial Revista Brotéria Artigos MARÇO 2016 - Da globalização à glocalização


Saiba quais postos e lojas venderão produtos livres de impostos no dia 30, em Manaus | Portal No Amazonas é Assim\nHome Notícias Manaus Saiba quais postos e lojas venderão produtos livres de impostos no dia 30, em Manaus\nMais de 300 lojas, milhares de produtos e quase 3 mil litros de combustíveis serão ofertados no próximo dia 30 de maio (quinta-feira) no Dia de Liberdade de Impostos (DLI 2019), realizado nos shoppings Amazonas, Manauara, Ponta Negra e em postos de combustíveis na capital e em três municípios do interior do Estado.\nA campanha de iniciativa da Câmara de Dirigentes Lojistas Jovem (CDL Jovem), tem o objetivo de conscientizar a população sobre a alta carga tributária paga pelo consumidores. As informações foram divulgadas em coletiva de imprensa realizada na manhã de hoje (27), na sede da Câmara de Dirigentes Lojistas de Manaus (CDL Manaus).\n“Hoje juntando os três shoppings são mais de 330 lojas aderindo a campanha. Este ano trabalhamos para proporcionar aos consumidores a maior comodidade e entretenimento dentro dos malls, e uma novidade é que os estacionamentos também abaterão os impostos no dia da ação. Isso é legal, porque tendo atrativos, conseguimos atingir o maior número de pessoas com o nosso protesto”, disse o coordenador da CDL Jovem Manaus, Renan Pessoa.\nPara auxiliar os consumidores a terem acesso à lista de lojas que participarão da campanha, será disponibilizado no dia da ação aos usuários, o aplicativo Teewa. A ferramenta irá ajudar em pesquisas rápidas dos estabelecimentos, produtos, preços, e o valor abatido dos tributos cobrados nos itens. Vale ressaltar que todas as lojas participantes da ação estarão identificadas com adesivos, e placas do DLI.\nNo Amazonas Shopping, com +100 lojas vão participando da ação e para quem pagar o estacionamento pelo aplicativo do mall, a tarifa sairá por R$ 6,50. Segundo o diretor de Marketing do Centro de Compras André Santi, esta é a terceira edição da campanha que o Amazonas Shopping participa. “É necessário salientar que é uma ação de conscientização e não uma liquidação. A gente compra a briga, por acharmos que os impostos são utilizados de uma maneira ainda errada e a gente espera conscientizar a população cada vez mais”, diz.\nCom + 120 lojas participando, o Manauara Shopping estará cobrando tarifa única no estacionamento de R$ 5,00. “É um dia específico do ano em que o fluxo é altíssimo, muito similar ao dia de Natal, em que o lojista presenteia o consumidor e o shopping abre as portas para que eles tenham conhecimento sobre a ação”, explica o superintendente do empreendimento da Sonae Sierra Brasil, Fábio Deganutti.\nO superintendente do Shopping Ponta Negra, Magno Duarte, falou que para o Centro de Compras é uma satisfação enorme poder estar participando pela primeira vez do DLI. “É uma batalha silenciosa e nós não podemos deixar de fazer nossa parte. Temos que contribuir e reivindicar por nossos direitos. E cobrar acima de tudo que os impostos sejam revestidos em prol do desenvolvimento e do bem-estar da população”, conclui. Até o momento, + de 50 lojas do mall aderiram à campanha. A tarifa do estacionamento também será no valor de R$5,00.\nNeste ano, o Dia Livre de Impostos alcança ainda, postos de combustíveis de três municípios do interior. Em Manaus (Posto Equador – Pontão – Tarumã) a gasolina será vendida a R$2,20, em Manacapuru (Posto Equador – Liberdade), a gasolina será vendida a R$ 2,30; em Itacoatiara (POSTO Equador – São Cristóvão), o preço da gasolina chega a R$ 2,45; e em Parintins (Posto MCD, Djard), R$ 2,40.\nAssuntosDia Livre de ImpostosDLI ManausGasolina sem impostosProdutos sem impostos\nMatéria Anterior Familiares e amigos prestam homenagem e se despedem do cantor Gabriel Diniz, em João Pessoa\nMatéria Sucessiva Qual o melhor parto para o seu filho? Saiba mais\nO movimento “Mais Amazonas, Menos Impostos”, iniciativa formada por ativistas e empresário…


Vinho Penfolds Bin 389 Cabernet-Shiraz 2009 750 ml - TodoVino\nVocê está em: Home\tVinho Penfolds Bin 389 Cabernet-Shiraz 2009 750 ml\nCompartilhe com seus amigos: Vinho Penfolds Bin 389 Cabernet-Shiraz 2009 750 ml\nVinho Penfolds Bin 389 Cabernet-Shiraz 2009 750 ml\nProdutor: PenfoldsPaís: AustráliaRegião: Austrália do SulTipo de uva: Cabernet / SyrahSafra: 2009Avaliação: WS91Teor alcoólico: 14,5%Volume: 750 ml\tDescrição: NOTAS DE DEGUSTAÇÃO:\nAroma: Intenso e complexo. Torta de frutas negras, como amora, notas de chocolate meio amargo, frutas vermelhas como framboesa e um elegante aroma de amêndoa. Nota-se também notas de tabaco, couro e alcaçuz.\nR$ 167,23 sem juros Economize R$ 289,00\nNOTAS DE DEGUSTAÇÃO:Cor: Vermelho rubi intenso com reflexos violáceos.Aroma: Intenso e complexo. Torta de frutas negras, como amora, notas de chocolate meio amargo, frutas vermelhas como framboesa e um elegante aroma de amêndoa. Nota-se também notas de tabaco, couro e alcaçuz.Paladar: Encorpado, expansivo e suculento. Taninos redondos porém presentes, boa acidez e ótimo equilíbrio entre fruta e madeira. Final longo e persistente.Afinamento: Estágio de 12 meses em barris de carvalho americano, sendo 21% do vinho em carvalho novo.Temperatura: 17ºC - 19ºCDecanter: 30 min Pontuação: WS91Compatibilização: Churrasco, carnes de caça, carnes assadas e massas com molhos consistentes, ragu de rabada com polenta mole e queijos fortes como parmesão. PENFOLDSEm 1844 o médico inglês Christopher Rawson Penfold e sua esposa Marry Penfold compraram a Magill Estate em Adelaide, propriedade com 500 hectares;Nasce então a vinícola Penfolds;Inicialmente plantada com a cepa Grenache, seus vinhos eram prescritos como remédio para pacientes com anemia; O estilo Penfolds"Nossa reputação foi construida graças ao nosso constante e elevado padrão de qualidade""Nossos vinhos são ricos e generosos, com fruta madura abundante, com influência correta da madeira e taninos redondos"Linha "BIN" ("Batch Identification Number" ou "número do lote"): Seus vinhos representam o que há de melhor e mais moderno na vitivinicultura australiana. Muitos deles e seus vinhedos possuem ótima reputação mundial. Avalie este Produto\nComentários: Autorizo que usuários visualizem meu e-mail.\tSua avaliação: Nota para Vinho Penfolds Bin 389 Cabernet-Shiraz 2009 750 ml


Postado por Joyce Carmo às 10:58\nMateus Cena 21 de outubro de 2016 19:42\nÔ Joyce, melhoras então. Eu também não consegui participar de mais um Inktober, por falta de tempo e disciplina.\nO desenho ficou muito legal. A variação de traço e o sombreado de vermelho estão show. Acho muito legal seus desenhos, por que você já tem uma identidade de traço muito bem estabelecida.\nJoyce Carmo 10 de novembro de 2016 15:54\nOi, Mateus. Muito obrigada, meu jovem! :P\nEu fico contente de verdade quando vejo esse tipo de comentário, sobre perceberem uma identidade de traço no meu trabalho e tudo o mais. Eu ainda acho que vivo pulando de "lá pra cá, de cá pra lá" quando o assunto é estilo e ainda não acho que desenvolvi algo próprio e único, mas saber que as pessoas que me acompanham percebem essas características marcantes é reconfortante! :)\nEu acho que pra você participar do Inktober só te falta mesmo pensar mais em se divertir, sabe? O evento cresceu muito nos últimos dois anos e é difícil não querer se comparar com os cachorros grandes que estão por aí. Mas eu acho que no fim das contas o que conta mesmo não é se você tá postando a coisa mais foda do mundo e nem se tá fazendo isso todo dia, mas sim se você se propôs a desenvolver uma mentalidade e hábitos mais positivos no que diz respeito exclusivamente ao seu acabamento com tinta preta (que é a proposta principal do evento).\nCá entre nós, isso não precisa acontecer exclusivamente em outubro. Só é mais legal fazer com todo mundo, né? Tem toda a visibilidade e tudo o mais do evento rolando. Enfim, divirta-se e só pense no seu próprio desenvolvimento, independente do evento em si. :)\nMateus Cena 11 de novembro de 2016 09:33\nEu adorei a sua resposta Joyce... estou tentando ter mais disciplina e desenhar mais, mesmo que seja só um esboço, ou que apenas pinte em tons de cinza. Meus sketchbooks têm ralado bem...\nAgora, com relação ao desenho. Você pode não achar isso, mas já faz um bom tempo que estou lhe acompanhando e afirmo veementemente que tens UMA IDENTIDADE VISUAL CLARA, perceptível. E o melhor de tudo, é uma identidade visual bonita. Ideal, inclusive, para o mercado publicitário (morro de inveja kkkk). Quem fica pulando de galho em galho sou eu... mesmo quando penso estar encontrando um traço e uma técnica específica, fico enjoado e largo de lado. Mudo de plataforma e até paro de desenhar. Ô cabecinha complicada essa minha....\nEnfim, moça tú ta de parabéns!\nJoyce Carmo 21 de novembro de 2016 17:10\nBrigada, Mateus! :)\nNane 6 de novembro de 2016 11:39\nEu não sei o que tem nessa segunda metade dos anos que deixam a gente quebrada! Também adoro o inktober, mas nem participei. Ontem que tive uma horinha relax em casa pra desenhar... em 5 meses sem projetos pessoais!\nLá no trabalho ainda tem um espaço pra desenhar, mas informativos internos e tal. Fora isso, peças das campanhas de publicidade. Minha tendinite de vez em quando tenta voltar também. Enfim, gata, só as zicas. Hauahauhauah\nArruma uns exercícios de alongamento, ou uma dessas bolinhas macias de ficar apertando, porque parar 100% também não dá. Tanto pra você quando para nós, fãs do seu trabalho.\nBeijos e melhoras! o/\nJoyce Carmo 10 de novembro de 2016 15:57\nÔ Nanika, brigada pelo apoio! Eu estou tentando desenvolver hábitos melhores pra trabalhar e espero voltar logo depois do tratamento, porque não aguento ficar tanto tempo sem minha arte! ^^"\nFicar afastada dos desenhos é terrível, principalmente quando não se tem condições de fazer projetos pessoais. Ninguém vive só de trabalho, né? Isso mata um.\nEu espero que em pouco tempo você também consiga se organizar melhor pessoalmente pra dar mais atenção aos seus estudos e projetos. Sinto falta dos Cappuccinos! :)


EMI veta leilão de fita demo dos Beatles - Revista Cifras\nHome notícias EMI veta leilão de fita demo dos Beatles\nEMI veta leilão de fita demo dos Beatles\nRedação29 nov 120\nA gravadora EMI vetou o leilão de uma fita demo dos The Beatles, que estava marcado para a última terça-feira (27).\nO diretor da companhia de leilões Fame Bureau, Ted Owen, disse à Agência EFE que já entrou em contato com advogados para procurar a melhor solução para caso. Segundo ele: “Não sabemos os motivos da EMI para tomar esta decisão, mas acho que não há razão para isso“.\nCom valor estimado em US$ 47,8 mil, a fita em questão foi a responsável pelos Beatles conseguirem seu primeiro contrato com a gravadora em 1962. O registro aconteceu 1 ano antes, após uma viagem de carro de Liverpool para Londres. Na época, os Beatles eram formados por John Lennon, Paul McCartney, George Harrison e o baterista Pete Best, substituído posteriormente por Ringo Starr.\nO lendário empresário dos Beatles, Brian Epstein, guardou a fita, que foi adquirida em 2002 por um comerciante de objetos históricos. Ted Owen acrescentou que “a qualidade da fita é única, e o som permanece cristalino“.\nRihanna alcança o topo da Billboard com "Unapologetic" Anterior\nRolling Stones: Eric Clapton e Florence Welch participarão do show de Londres Próximo


ARKA Online Blog Atualizado em: maio 3, 2022 IRPF\nA Doação Direto na Declaração é um ato de solidariedade e que você pode fazer doações direto na declaração. A ARKA Online Contabilidade explica como.\nA legislação brasileira permite que as pessoas destinem parte do valor a projetos nas áreas de cultura, esportes, assistência social (crianças, adolescentes e idosos) e saúde, em vez de pagar o imposto de renda integral ao governo.\nIsso se deve à chamada “Lei de Incentivos Fiscais”.\nÉ como se o governo estivesse desistindo de receber parte dos recursos para que a sociedade pudesse investir diretamente em projetos e entidades da sociedade civil. Assim, eles podem obter maior apoio para seus projetos.\nComo funciona a Doação Direto na Declaração do Imposto de Renda Pessoa Física?\nComo fazer a doação direto na declaração?\nComo é a doação no imposto de renda das empresas?\nPrimeiramente, para fazer essa doação direto na declaração, a pessoa precisa declarar o Imposto de Renda (IRPF) usando o modelo completo para que isso seja possível. No momento da declaração, você pode selecionar projetos que podem receber esses recursos, identificar causas ou iniciativas para apoiar e doar.\nPara pessoas físicas, se o indivíduo decidir fazer essas doações ao longo do ano, o valor da doação é limitado a 6%. No entanto, o limite de 3% do imposto de renda a pagar deve ser respeitado ao decidir a doação no momento do depósito.\nPortanto, pode ser dedicado a projetos sob 5 diferentes leis federais de incentivo (Leis Federais: da Cultura, do Esporte, do Audiovisual, Fundos da Terceira Idade ou da Criança e do Adolescente).\nSegundo a Receita Federal, menos de 3% dos contribuintes doam por meio do imposto de renda, principalmente por falta de informação. Convidamos você a mudar essa imagem!\nA Doação Direto na Declaração\nPara doação direto na declaração, ao abrir o programa do imposto de renda e preencher todas as informações, clique em “Fichas da Declaração”. O próprio sistema irá calcular o valor possível da doação.\nDoações para programas de incentivo do ano civil anterior devem ser inseridas no formulário de Doações, e o código do programa dependerá do fundo pretendido. Nesse caso, é necessário incluir os dados do recibo da doação: valor, nome da instituição e CNPJ.\nNo caso de doações para qualquer um dos fundos acima citados, devem ser na forma de "contribuições feitas diretamente na declaração", quando o doador pode optar entre o financiamento do Estatuto da Criança e do Adolescente ou ao Estatuto do Idoso nos âmbitos Estaduais ou municipais.\nNo próprio programa, podem ser impressos os DARFs (Documentos de Arrecadação), referentes as doações deverão ser pagas até o prazo de entrega da declaração. O DARF é o comprovante da de doação.\nQuando você faz doação direto na declaração, não há nenhuma cobrança adicional. Você estará apoiando instituições que fazem a diferença no Brasil.\nÉ importante lembrar que o valor da doação é calculada sobre os seus rendimentos tributáveis. Isso significa que, quanto mais dinheiro você ganha, maior será a sua contribuição para causas sociais.\nEsse valor pode ser deduzido integralmente de seu imposto de renda a pagar ou reembolsado após o recebimento. É divertido, certo?\nNo que diz respeito às empresas (pessoas jurídicas), as regras são um pouco diferentes, mas a lei é a mesma! As empresas que desejam destinar parte de sua receita tributária a projetos sociais precisam estar na tributação do lucro real.\nPara incentivos culturais e audiovisuais, o destino permitido é de 4%. Nesse caso, um está concorrendo com o outro, então a pessoa pode destinar 2% para cada lei ou 4% para escolher uma ou outra.\nPara a Lei Esportiva Federal, são permitidas destinações de até 1%; Fundos da Infância e Juventude - FIA; Fundo da Terceira Idade; Programa Nacional de Acessibilidade - PRONAS; e Programa Nacional de Apoio à Atenção Oncológica - PRONON.\nLeia também: Restituição do Imposto de Renda: Como é o pagamento pelo Governo Federal\nVocê pode doar parte de seu imposto de renda para uma instituição sem fins lucrativos e ajudar a melhorar o mundo. Basta escolher a entidade na qual quer investir e informá-la no momento da declaração. Assim, você contribui para um futuro melhor e ganha desconto na hora de pagar seus impostos.\nRotulado arkaonline, contabilidade, Doação direto na declaração. IRPF\nArtigo anterior CNPJ Inapto: Entenda a Situação e Suas Consequências\nPróximo artigo Imóvel Recebido de Herança: Posso Atualizar o Valor no Imposto de Renda?


Blog Nadiele Rosa: Delineador em Gel Impala Cosmeticos\nComprei a alguns meses esse delineador em gel da linha de maquiagem da Impala apenas por curiosidade, aproveitei que estava querendo testar o primer facial e comprei os dois junto na Netfarma por apenas R$ 8,99.\nA embalagem é daquelas que outras 399 marcas usam para esse tipo de produto, vem com um pincel aplicador - bem fraquinho- na tampa e contém 3g de produto. No fundo da embalagem estão identificados o produto e a cor mas a data de validade infelizmente não está presente.\nO produto em si é um gel bem diferente dos delineadores que conheço, ele é bem mais líquido e tem um aspecto lustroso que não é tão comum nesse tipo de produto. Por ser mais aguadinho acaba dando mais trabalho na aplicação também, é necessário dedicação para fazer o traçado aplicando algumas camadas de produto para a cor e o acabamento ficarem bem uniformes.\nMesmo considerando os contras eu gosto do resultado final do delineador, não carimba na pálpebra - se eu maquiar os olhos com primer e sombras, porque caso não o faça todos os delineadores carimbam na minha pálpebra gordinha e oleosa - e tem uma duração razoável.\nmake usando o delineador, inclusive na linha d'água\nOutro ponto que acho bacana citar é que a secagem é mais demorada, essa textura mais líquida dá um certo trabalho mas acho que para usar no dia-a-dia esse delineador atende as minhas necessidades e considerando o preço que paguei acho que ele tem um bom custo benefício!\nMarcadores: delineador, delineador em gel, impala, maquiagem, resenha


Campanhas de vacinação a todo o gás | Euronews\nApós um arranque lento devido a problemas de abastecimento, a campanha de vacinação da União Europeia ganha velocidade. Segundo os líderes europeus, até ao próximo fim de semana terão sido entregues 260 milhões de doses da vacina contra a Covid-19, em todo o continente europeu.\nEstamos no bom caminho para atingir o nosso objetivo de ter doses suficientes para vacinar 70% da população adulta da União Europeia até ao final de Julho.\nNo Reino Unido, a implementação da campanha de vacinação foi considerada um sucesso pelo governo, mas a variante indiana está a levantar preocupação.\nComo é considerada altamente transmissível estão a ser feitos testes de despistagem sempre que é detetada - recentemente foi sinalizada na zona oeste de Londres.\nFrança também está a reforçar as campanhas de despistagem e de vacinação devido a um surto em Bordéus. Diz-se que a variante está relacionada com a variante britânica da Covid-19, mas com uma mutação adicional.\nNa euforia da última quarta-feira, penso que baixámos um pouco a guarda em relação aos gestos barreira. Aparentemente, o vírus surge em festas de amigos, em casa... situações de natureza privada. Portanto, é um bom aviso - quer dizer que ainda não ganhámos a guerra contra a Covid-19!\nPresidente da Câmara de Bordéus\nNa Polónia à campanha de vacinação junta-se uma campanha de incentivo. A cada 2 mil pessoas que se apresentam para receber a vacina, as autoridades do país estão a oferecer um prémio em dinheiro e a oportunidade de levar um carro híbrido para casa.


June 2019 – Mafalda Toscano Rico\nA sua quota-parte no futuro da Humanidade\nDesde que descobri a importância dos primeiros anos de vida para qualquer ser humano, tenho vindo a estudar muito sobre a educação dos filhos. É das coisas mais difíceis e mais importantes, e não existem fórmulas mágicas, pois cada criança é única. A melhor coisa que os pais podem\nPor que razão eu não podia ser secretária\nQuando tinha 34 anos, uma pessoa por quem tenho muita estima e admiração disse-me, ao ler o meu mapa astral, que era impossível que eu fosse secretária, com o mapa que tinha. Nessa altura, não entendi o que ela queria dizer com isso, e fiquei admiradíssima. Só passados bastantes anos é que


А A literatura jesuítica, em seusautos, ainda que apresentasse amelodia dos redondilhos e omaniqueísmo\nHistória, 29.08.2020 16:14 rose8299\nА A literatura jesuítica, em seus\nautos, ainda que apresentasse a\nmelodia dos redondilhos e o\nmaniqueísmo (Bem X Mal)\nnecessário ao entendimento do\níndio, era inatingível, porque havia\ndespreocupação com sua\nalfabetização, e este não\napreendia os significados das\nA literatura jesuítica era modelo\npara a catequese. Os padres\nutilizavam o condicionamento a\npartir das punições. O exemplo\nde São Lourenço queimado na\nfogueira era encenado para que o\níndio temesse morrer da mesma\nmaneira, imaginando ser aquele o\nA literatura jesuítica, por seu\nartístico, como os poemas\nescritos pelo Pe. José de\nÉ a capacidade que o corpo tem de resistir a desafios físicos da sua rotina, ocasionais e inesperados, limitando-se principalmente a fatores relacionados à performance física, tais como resistência, força, velocidade e flexibilidade.\npode mandar os detalhes\nmelodia dos redondilhos...\nJoseph Arthur de Gobineau (1816-1882) escreveu uma obra chamada “Ensaios sobre a desigualdade das raças humanas” (1855). Este livro é uma das bases do...\n3. Qual a informação correta o leitor pode obter ao ler o texto "Sempre ao seu lado"? * 1 ponto A mulher do professor Parker aceita facilmente o cãozi...\nSoneto “Não pesquises, Leitor, com cenho austero”, de Filinto Elísio, p.74 o que trata...\nPergunta: O último relatório do Balanço Energético divulgado pelo Ministério de Minas e Energia em 2019, sobre a realidade energética brasileira, ap...\nLógica, 27.04.2021 23:20\nDois ratos, um super inteligente e um super forte, avistam um queijo na ratoeira. Os dois discutem horas e horas para decidir quem fica com o queijo....\nQual a resposta 802×-52×...\nQuero fazer um grupo mandem o número aí ...\nPERGUNTA 1 No Manifesto do Partido Comunista, Marxe Engels afirmam que o motor da História é a:...\nAlguem sabe? ...\nO que são cromossomos sexuais?...\nA idade de Pedro é 30 anos e a idade de Josefa é 60 anos. Qual é a razão entre as idades de Pedro e Josefa?...\nMe ajude por favor e pra este bimestre ...\nAjuda pfv, resumo sobre "os habitantes da terra americanas" até 15 linhas ou 10...\nUm dos grandes problemas da poluição dos mananciais (rios, córregos e outros...\n❎ME AJUDEM PFV ❎-_-❎❎❎❎❎❎❎❎❎❎❎❎❎ ...\nRodrigo tem X anos e Vitoria tem Y anos. a diferença entre as idades de Rodrigo E Vitoria è 2 anos e a soma das duas idades é 42 anos. Calcule a idade...\nO que é um gnomo?...\nOlhe em um livro as formas do verbo TO BE:são formas do passado:...\nRegistra -se o emprego pretérito perfeito no seguinte trecho : * a) ``Desde os seis anos de idade, quando fizeram a Fábrica ´´ [...]b) `...\nQual algarismo que falta nesta conta ...pontos : )


Regis Danese se apresenta na cidade de Vassouras\nAtualizado: Segunda-feira, 3 Outubro de 2011 as 4:33\nPara comemorar os 154 anos de Vassouras, a prefeitura preparou uma programação especial. A festa teve início quarta-feira e seguiu até sábado. Quarta-feira foi a vez de Gustavo Lima, e quinta-feira o público assistiu ao show de Regis Danese (aniversário da cidade).\nSexta-feira foi a vez da dupla sertaneja Cesar Menotti e Fabiano; hoje quem se apresenta é Celso Blues Boy e domingo, para fechar a festa com chave de ouro, se apresenta o grupo Restart. Os shows estão sendo realizados no Parque do Trabalhador e a entrada é gratuita.\nQuarta-feira, também foi realizado o desfile cívico, às 9 horas, na Praça Barão de Campo Belo, que contou com culto ecumênico, seguido das apresentações da Banda da Polícia Militar-RJ, da Fanfarra Cetic, Fanfarra Glória Rossin - Volta Redonda, Fanfarra de Juparanã, Fanfarra Comadc - Barra do Piraí e contou ainda com a apresentação de grupos populares.\nRafaela Pinho divide a faculdade com o sucesso da ...\n"Falar do amor é falar de Deus", declara Paulo ...


Hotéis perto de Tomiyoshi - Encontre ofertas de hotel\nHotéis próximos de Tomiyoshi\nA Skyscanner Hotéis é uma forma rápida, gratuita e simples de organizar a sua estadia perto de Tomiyoshi. Com apenas alguns cliques pode procurar, comparar e reservar facilmente o seu hotel ao clicar diretamente no site do hotel ou da agência de viagens. Não serão adicionadas taxas à sua estadia ao fazer a reserva connosco.\nPara começar, basta que adicione as suas datas de viagem pretendidas na caixa de pesquisa acima e deixe-nos encontrar as melhores ofertas para si. Em alternativa, selecione alguns dos hotéis mais bem avaliados perto de Tomiyoshi acima.\nHotéis em QuiotoHotéis em NagóiaHotéis em NaraHotéis em TobaHotéis em GeroHotéis em HamamatsuHotéis em ShimaHotéis em IseHotéis em ŌtsuHotéis em GifuHotéis em GamagoriHotéis em YokkaichiHotéis em GujoHotéis em HikoneHotéis em Tsu


Square Enix explicou que precisará de semanas adicionais para polir o game.\nA Square Enix anunciou o adiamento de Final Fantasy VII para 10 de abril de 2020. Por meio do seu site oficial, a companhia explicou os motivos que levaram a definir uma nova data um pouco mais para frente.\nA Square quer garantir o jogo que “seja alinhado com a nossa visão e atinja o nível de qualidade que os fãs esperam”. As semanas adicionais vão servir para polir o título e “entregar a melhor experiência possível”.\nA companhia pediu desculpas e reconhece que todos estão muito empolgados e ansiosos pelo o game. No entanto, o adiamento terá seu papel cumprido para desenvolver um jogo completo.\nOriginalmente, o FFVII Remake seria lançado no dia 3 de março de 2020. Pelo menos, a nova data de estreia não ficou tão longe assim. No entanto, três grandes jogos serão lançados no mesmo mês: Final Fantasy VII Remake, Cyberpunk 2077 (16 de abril de 2020) e Resident Evil 3 (3 de abril de 2020). As nossas carteiras choram!\nDe acordo com informações extraídas da PlayStation Store (via MP1ST), o jogo completo promete consumir vasto espaço no HD: 73,7 GB.\nTags: Final Fantasy VII RemakeNotícias


Chalé de Afrodite | Wiki Acampamento Meio-Sangue | Fandom\nLugares, Percy Jackson e os Olimpianos, Os Heróis do Olimpo, Chalés\nChalé para os filhos semideuses de Afrodite\nSilena Beauregard (anteriormente)\nDrew Tanaka (anteriormente; agora pode ser devido aos eventos da Torre de Nero)\nPiper McLean (anteriormente)\nO Labirinto Ardente (mencionado)\n“ Gah, é aí que os super modelos vão morrer? ”\n–A reação de Piper ao chalé de Afrodite quando ela viu pela primeira vez\nO Chalé de Afrodite (#10) é o chalé que abriga os filhos semideuses de Afrodite.\n2 Membros do Chalé\n4 Itens Não Mágicos\n7 Rito de Passagem de Afrodite\nO interior do chalé de Afrodite no livro grafico.\nO Chalé de Afrodite tem um telhado pintado, porta cor de rosa, cortinas de renda, cravos nas janelas, um deck de xadrez azul-e-branco com degraus, pilares e paredes cinzentas. Ele está cheio de meninas bonitas com roupas de grife e de boa aparência e de belos rapazes. Em O Herói Perdido, o chalé é descrito como uma "casa de Barbie".\nO interior do chalé cheira a perfume. Suas paredes internas são cor de rosa com guarnição branca nas janelas. As cortinas e as camas são em tons pastel de azul e verde. Os meninos têm uma fileira de beliches separados por uma cortina e a seção do chalé é tão arrumada e ordenada quanto à das meninas. Em vez de beliches, os campistas têm duas camas com lençóis azuis claros no livro gráfico. Cada cama tem uma cômoda azul, com gavetas, espelho e maquiagem. Todo campista tem um baú com o nome pintado para guardar seus pertences. Seus espaços de beliche pessoais são decorados com famosos, estrelas de cinema atraentes e cantores de Hollywood, e alguns também têm fotos pessoais. O chalé está sempre limpo, exceto embaixo das camas, que abriga uma confusão de embalagens de balas e chocolates, bilhetinhos de amor e tantas outros objetos que nos remetem à deusa desse chalé.\nMembros do Chalé[editar | editar código-fonte]\nPiper McLean, a ex-conselheira do chalé.\nSilena Beauregard (ex-conselheira principal, falecida)\nDrew Tanaka (ex-conselheiro principal; deixou o cargo após ser desafiado por Piper McLean; agora pode ser devido aos eventos da Torre de Nero)\nPiper McLean (ex)\nNove filhas desconhecidas de Afrodite\nQuatro filhos desconhecidos de Afrodite\nMaquiagem Permanente (como mencionado na entrevista de Travis e Connor Stoll em Os Arquivos do Semideus).\nItens Não Mágicos[editar | editar código-fonte]\nSapatos da Vergonha são sapatos ortopédicos brancos não mágicos que Drew usava para punir aqueles que não seguiam suas ordens.\nEm O Herói Perdido, há uma parede com fotos de garotos/garotas gostosos, incluindo um pôster do Rei de Esparta (o ator sendo Tristan McLean). Este pôster foi retirado por Drew Tanaka.\nUma manga pintada de ouro, possivelmente não mantida, foi enviada "For the Hottest" por Connor e Travis Stoll.\nRoupas e bolsas da Prada.\nMaquiagem e secador de cabelo compacto de Drew.\nAlgumas fotos pessoais de familiares/amigos.\nTêm controle mágico sobre roupas, maquiagem e jóias.\nAmocinese: Como filhos de Afrodite, têm controle absoluto sobre o amor e o desejo\nPodem alterar suas características físicas.\nCharme: Filhos selecionados de Afrodite podem influenciar outras pessoas com a força de suas vozes. Os únicos semideuses conhecidos com essa habilidade são Piper McLean e Drew Tanaka.\nFalam fluentemente francês.\nPossuem altas habilidades sociais e consciência.\nPodem passar maquiagem permanente em outros, como visto nos arquivos dos Semideuses.\nPodem amaldiçoar as pessoas para que todas as suas roupas são dois tamanhos muito pequenos para eles por um período de tempo. Isso é visto nos arquivos dos Semideuses.\nO Chalé não é visto na versão cinematográfica, embora um grupo de filhas de Afrodite possa ser visto acenando para Grover Underwood em uma das cenas do lago (mas é possível desconsiderar tudo no filme graças ao enorme número de absurdos).\nRito de Passagem de Afrodite[editar | editar código-fonte]\nEm O Herói Perdido, um campista conta a Piper sobre o rito de passagem. Para um filho de Afrodite provar-se, eles devem fazer alguém se apaixonar por eles e, em seguida, quebrar o coração dessa pessoa. Não se sabe como isso começou. No final do livro, Piper decide se livrar disso depois de se tornar chefe conselheira. Silena Beauregard também quebrou a tradição do rito passagem, quando ela se apaixonou por Beckendorf.\nObtida de "https://acampamentomeiosangue.fandom.com/pt/wiki/Chalé_de_Afrodite?oldid=11860"