PCGuia > Artigos > Notícias > Hardware > Utilizador instala 16GB numa GeForce RTX 3070 com (algum) sucesso\nUm Youtuber Russo, com o nome VIK-on, conseguiu, com sucesso, substituir os 8 chips de memória da sua placa gráfica, duplicando assim a capacidade com sucesso, mas não sem alguns percalços pelo caminho. A gráfica em questão é uma GeForce RTX 3070, que de fábrica trás um total de 8GB de memória do tipo GDDR6, tendo o processo sido apenas a substituição dos actuais módulos por outros com o dobro da densidade.\nO processo envolveu o uso de uma pistola de ar quente ajustada entre os 300 e 350ºC, temperatura suficiente para liquidificar os pontos de solda dos chips de memória, facilitando assim a sua remoção. Após removidos todos os chips, deve-se aplicar fluxo de solda e colocar nos locais os novos chips de memória com o dobro da densidade.\nCom os chips devidamente colocados, volta-se a usar a pistola de ar quente, desta vez entre os 300 e 320ºC, para garantir que, através da liquidificação dos pontos de solda, os contactos dos chips de memória fiquem devidamente soldados aos contactos da placa de circuitos integrados da placa gráfica.\nApós este processo, a placa funcionou, aparentemente, sem problemas, tendo sido devidamente identificados os 16GB presentes na placa gráfica, mas devido a limitações, ou da BIOS ou dos drivers da Nvidia, a placa revelou problemas de estabilidade não durante as aplicações, mas sempre que a placa deixava de correr qualquer tipo de aplicação 3D.\nEste problema poderá estar relacionado com os drivers, pois revela que estes não conseguem libertar os dados armazenados na memória da gráfica quando a aplicação deixa de funcionar, causando assim um crash, obrigando a reiniciar o PC. Como solução temporária, bastou usar uma aplicação 3D a correr constantemente, como o Furmark, para evitar que as memórias da gráfica sejam completamente limpas, gerando o erro inicial.\nAtravés desta experiência, VIK-on acredita que o hardware das GeForce RTX 3070 está perfeitamente preparado para lidar com 16 GB de memória gráfica, dando assim a entender que a Nvidia, poderá a qualquer momento, lançar uma RTX 3070 Ti com o dobro da capacidade de memória do modelo actual.\nEtiquetas 16GB GeForce Modding noticia NVIDIA RTX RTX 3070 VIK-on Youtuber\nGustavo Dias 9 de Março, 2021\nArtigo anterior Disvolv. Há uma nova plataforma gratuita que ensina aquilo que «não se aprende na escola»


Litoralmania | Estado\nConteúdo marcado como Estado\nEdital abre vagas a policiais civis aposentados para prestar tarefa por tempo determinado\nPublicado em 12/08/2018 as 11:37\nO edital de abertura das inscrições no Programa de Policiais Civis Aposentados para Prestação de Tarefa por Tempo Determinado será publicado no Diário Oficial do Estado nesta segunda-feira (13). O edital nº 02/2018, da Divisão de Pessoal da Polícia Civil visa preencher 53 vagas. As inscrições poderão ser realizadas de 15 de agosto a 15 de setembro de 2018, exclusivamente pela internet, em ato único, no campo próprio do site […]\nTags: Estado, Geral\nFrio permanece no Rio Grande do Sul na próxima semana\nPublicado em 10/08/2018 as 13:44\nNos próximos sete dias, as temperaturas permanecerão baixas no Rio Grande do Sul, de acordo com o Boletim Meteorológico Semanal da Secretaria de Agricultura, Pecuária e Irrigação. Nesta sexta-feira (10), a presença de um sistema frontal no oceano manterá a nebulosidade e a chuva fraca na Metade Leste, com possibilidade de queda de neve no Planalto, Serra do Nordeste e Campos de Cima da Serra. No sábado (11) e no […]\nTags: Clima, Estado, Frio, Tempo\nConcepa consegue liminar para retomar concessão da Freeway\nPublicado em 10/08/2018 as 11:15\nEm decisão liminar, o Tribunal Regional Federal da 1ª Região, em Brasília, deferiu pedido realizado pela concessionária Triunfo Concepa para restabelecer o contrato de concessão para operação de trecho da BR-290. A decisão é válida até que sejam apreciados administrativamente os pleitos de reequilíbrio econômico-financeiro em análise pela Agência Nacional de Transportes Terrestres (ANTT). A decisão foi tomada em 8 de agosto, mas veio a público nesta quinta-feira. Neste momento, […]\nTags: Adriana Marques Freire, Concepa, Estado, Geral\nViagem Segura de Dia dos Pais reforça fiscalização de sexta-feira a domingo\nPublicado em 09/08/2018 as 14:15\nO Dia dos Pais movimenta muita gente que se desloca pelas estradas por todos os pontos do estado. Com a média de uma morte no trânsito a cada três horas e vinte e cinco minutos, a data mobiliza as autoridades, que realizam, a partir da zero hora desta sexta-feira (10), a 91ª edição da Operação Viagem Segura. A fiscalização concentrada se estende por três dias, até a meia-noite de domingo […]\nTags: Crime, Estado, Operação Viagem Segura, Policial\nReceita Estadual enviará dívidas do IPVA para a Serasa\nPublicado em 08/08/2018 as 15:58\nCerca de 150 mil proprietários de veículos que não pagaram o IPVA 2018 e que foram inscritos em Dívida Ativa junto ao Fisco estadual serão encaminhados para o cadastro de devedores da Serasa ainda nesta semana. O montante devido corresponde a aproximadamente R$ 136 milhões e a expectativa da Receita Estadual é que o procedimento seja executado na sexta-feira (10). A Serasa é uma empresa privada de caráter público que reúne […]\nTags: Estado, Geral, IPVA\nWalmart é condenado em R$ 1 milhão por assédio sexual em unidades da rede no estado\nPublicado em 03/08/2018 as 15:00\nO Ministério Público do Trabalho (MPT) em Santo Ângelo obteve a condenação do grupo WMS Supermercados do Brasil (Walmart) em ação civil pública (ACP) movida por conta de assédio sexual em diversas unidades da rede no Estado. O grupo deve combater a prática de forma efetiva, nos termos estipulados pelo MPT, sob pena de multa. Também deve pagar indenização por danos morais coletivos de R$ 1 milhão. Levantamento […]\nTags: Estado, Variedades\nMais de 500 mil crianças devem se vacinar contra a pólio e o sarampo no Rio Grande do Sul\nPublicado em 01/08/2018 as 18:44\nTodas as crianças de um ano a menores de cinco anos devem se vacinar contra a pólio e o sarampo, independente da situação vacinal, a partir da segunda-feira (6). No Rio Grande do Sul, são mais de 528 mil crianças na faixa etária e a meta é vacinar, pelo menos, 95% delas. A campanha ocorre até o dia 31 de agosto. O dia D de mobilização nacional será sábado (18), […]\nTags: Estado, poliomielite, sarampo, vacina, Vacinação, Vida e Saúde\nPrevisão do tempo indica que estado deve ter agosto mais gelado e com menos chuva\nPublicado em 01/08/2018 as 18:42\nA Sala de Situação da Secretaria do Ambiente e Desenvolvimento Sustentável (Sema) divulgou que o frio deve predominar no estado ao longo do mês de agosto. De acordo com o meteorologista da Sala de Situação, Fernando Lopes, o fato se explica devido à entrada de uma forte massa de ar polar no Rio Grande do Sul. Entretanto, as chuvas não serão tão frequentes quanto no mês de julho. Na avaliação […]\nTags: Chuva, Clima, Estado, Frio, Tempo\nPrevisão de frio e tempo firme na próxima semana no Rio Grande do Sul\nPublicado em 29/07/2018 as 9:29\nNos próximos sete dias, o frio seguirá predominando no estado. Neste domingo (29), ainda ocorrerão pancadas de chuva nas áreas mais próximas ao Litoral, mas nas demais regiões o ingresso de uma nova massa de ar seco e frio afastará a nebulosidade e provocará o declínio das temperaturas. A partir da segunda-feira (30), a presença do ar frio manterá o tempo firme em todo o estado, com formação de geadas […]\nTags: Chuva, Clima, Estado, Frio, geada, Geral, Tempo\nPrefeitura é condenada a indenizar motociclista que se acidentou por causa de buraco em avenida\nPublicado em 26/07/2018 as 13:57\nEstado: Os Juízes de Direito da 1ª Turma Recursal da Fazenda Pública dos Juizados Especiais Cíveis do RS mantiveram a condenação do Município de Porto Alegre pela queda de uma motociclista em uma avenida com problemas de pavimentação. Caso A autora moveu ação contra a Prefeitura da Capital pela queda da motocicleta em via pública, que provocou ferimentos e danos materiais no veículo. O acidente ocorreu na Avenida Assis Brasil, […]\nTags: Estado, TJ RS, Variedades\nPágina 6 de 43« Primeira‹ Anterior2345678910Próxima ›Última »\nCopyright © 2018 Litoralmania · Direitos reservados · Litoralmania - Rua Júlio de Castilhos 981, SL 2 - Osório/RS - (51) 3048 0140 - Whatsapp 51 99955 0081


Saiba como grandes profissionais de marketing utilizam o LinkedIn\nO LinkedIn é uma das grandes redes sociais da atualidade e referência no que diz respeito a conexões de carreira. Mas ainda assim, poucas pessoas sabem ao certo como utilizá-lo de forma realmente produtiva, podendo criar oportunidades e contatos de verdade. Pensando nisso, o próprio LinkedIn elaborou um ranking com os profissionais de marketing que mais utilizam a plataforma, revelando como eles usam a rede social.\nO levantamento revelou que estes profissionais se destacam pelo engajamento ao seguir grandes “influenciadores” da rede social, como líderes globais de negócios que postam conteúdos mais relevantes. Outra característica notada foi o “upgrade” dos perfis com apresentações, vídeos e infográficos em relação às marcas e empresas que representam.\nNo final das contas, o LinkedIn funciona melhor para os usuários que não necessariamente estão lá para publicar conteúdo sobre si mesmos. Mas, para contemplar e exaltar a imagem de suas empresas, fazendo suas marcas se tornarem mais conhecidas, mostrando indiretamente resultado do trabalho realizado ou divulgando informações do mercado e mostrando o conhecimento.


Década perdida: Mundo falhou todos os objetivos de conservação da natureza, alerta ONU – Executive Digest\nDécada perdida: Mundo falhou todos os objetivos de conservação da natureza, alerta ONU\nPor Simone Silva\t 21:07, 15 Set 2020\nO mundo não conseguiu cumprir um único objectivo para evitar a destruição da vida selvagem e dos ecossistemas que sustentam a vida na última década, de acordo com um novo relatório da Organização das Nações Unidas (ONU) sobre o estado da natureza, citado pelo ‘The Guardian’.\nDo combate à poluição à protecção dos recifes de coral, a comunidade internacional não atingiu na íntegra nenhuma das 20 metas de biodiversidade acordadas no Japão em 2010, para impedir a destruição do mundo natural. É a segunda década consecutiva em que os governos não conseguem cumprir os objectivos propostos, segundo o organismo.\nO ‘Global Biodiversity Outlook 5’, publicado antes de uma importante cimeira da ONU sobre o tema, no final deste mês, concluiu que, apesar do progresso em algumas áreas, os habitats naturais continuaram a desaparecer, um grande número de espécies continua em vias de extinção por actividades humanas e 500 mil milhões de dólares em subsídios governamentais prejudiciais ao meio ambiente não foram eliminados.\nContudo, seis objectivos foram parcialmente alcançados, incluindo aqueles em áreas protegidas e espécies invasoras. Enquanto os governos não conseguiram proteger 17% das áreas terrestres e de água, bem como 10% dos habitats marinhos, 44% das áreas de biodiversidade vital estão agora sob protecção, um aumento de 29%.\nA ONU afirma que o mundo natural está a deteriorar-se e a falta de acção pode prejudicar os objectivos do acordo de Paris sobre a crise climática e as metas de desenvolvimento sustentável. A directora de biodiversidade da ONU, Elizabeth Maruma Mrema, refere que a humanidade está numa encruzilhada que vai decidir como é que as gerações futuras vão viver.\n«Os sistemas vivos da Terra como um todo estão comprometidos. E quanto mais a humanidade explora a natureza de formas insustentáveis, mais prejudicamos o nosso próprio bem-estar, segurança e prosperidade», acrescentou citada pelo ‘The Guardian’.\nO relatório é o terceiro numa semana a destacar o estado destruído do planeta. O Relatório Planeta Vivo 2020 da ‘World Wide Found (WWF) e da Sociedade Zoológica de Londres (ZSL), revelou que as populações globais de vida selvagem estão em declínio acentuado, caindo dois terços, devido ao consumo excessivo de humanos, ao crescimento populacional e à agricultura intensiva.


Diplomatizzando: 31) Banana Split (Semana 31): não é gastronomia, e sim a banana da realidade\n31) Banana Split (Semana 31): não é gastronomia, e sim a banana da realidade\nNota PRA: O Cronista Misterioso compara o dirigente a uma banana, o que me parece ofender a banana, que é pelo menos uma fruta útil. Vejamos o que ele diz: "Já tivemos péssimos governantes, mas, pela primeira vez em nossa história, elegemos a mais podre das bananas e escolhemos mandar uma banana para a banana da realidade."\nEstá chegando o dia em que vamos dar uma banana para cada um dos aloprados que destróem o Brasil, e tudo o que tem dentro.\n31) Banana Split (Semana 31)\nUma das minhas mais queridas memórias é de quando visitávamos meu avô em São Paulo. Sempre passávamos pela Sorveteria Alaska, a mais tradicional da pauliceia. Era glorioso poder pedir uma Banana Split como aquelas maravilhas que eu via nos filmes americanos. Cada colherada era um testemunho de que a vida poderia ser perfeita, ainda que só até o final da taça.\nDeambulando por estas memórias, em uma forma de escapismo saudosista, peguei-me a elucubrar sobre as quase infinitas combinações que a Banana Split comporta. Podemos escolher o comedimento de uma bola de sorvete, a tradição das três bolas ou até a ousadia de quatro bolas. Podemos mesclar sabores populares, como a minha combinação favorita de flocos e chocolate, ou atermo-nos a um sabor refinadamente burguês, como pistache. Podemos enfeitá-la com a ortodoxa cereja em conserva no topo ou podemos ser inventivos, optando pela heterodoxia dos morangos frescos, ou até mesmo framboesas, mais neokeynesianas. Podemos optar pela reprodução do clássico americano com chantilly ou podemos arriscar uma reviravolta nacionalista com doce de leite ou ainda, quem sabe, os dois!\nPodemos escolher a perfeição de ver a banana split em uma taça em formato de canoa ou podemos ser iconoclastas ao utilizar uma taça de sundae. Podemos optar pela abundância da banana nanica, pelo sabor balanceado da banana prata, pela doçura da banana ouro ou até pelo exotismo da banana maçã! Podemos aceitar a banana em sua integridade na taça, fatiá-la longitudinalmente ou até, como heréticos, picá-la em pedacinhos. São tantas opções… Mas há um limite para a Banana Split, a banana. Sem banana não há Banana Split! Sem Banana Split não há paz!\nO amigo leitor deve estar a se perguntar se este que vos fala é apenas gordo ou se chegará a algum ponto com estas deambulações. Ora, sou gordo sim, mas também tenho um ponto! Meu ponto é que o Estado é a Banana Split e banana do Estado é a realidade! Esse é nosso limite!\nAssim como sem banana não há Banana Split, sem os limites do real, não há Estado. Quando abrimos mão disso, toda a lógica que estrutura o Estado rui e encontramo-nos entregues aos lobos. Já tivemos péssimos governantes, mas, pela primeira vez em nossa história, elegemos a mais podre das bananas e escolhemos mandar uma banana para a banana da realidade.\nO problema do Brasil bolso-olavista, bem como do Itamaraty ernesto-olavista, não é nem com a esquerda, nem com o centrão, nem com a direita. É com a banana da realidade.\nLembrem-se que não há escapatória para a banana e reflitam.\nLabels: chanceler acidenta, Cronista misterioso, fracasso político


Vivências coletivas no palco\nOs músicos Letícia Fialho, Natália Pires e Gabriel Tomé fazem uma apresentação conjunta amanhã, às 21h, na Mundo Vivo Galeria (413 Norte). Oriundos de outros projetos musicais, os três se apresentam juntos pela primeira vez, celebrando paixões musicais em comum cultivadas enquanto moraram na mesma residência, chamada Casa da Esquina, durante boa parte do ano. Natália e Letícia ainda estão lá, com outros colegas, enquanto Gabriel se mudou.\nEmbora tivessem tocado juntos no Bloco do Rela Bucho, que reunia a galera do forró (Letícia toca no Chinelo de Couro, Natália e Gabriel no Forró do B), era um projeto compartilhado com várias outras pessoas. Nesta apresentação, Letícia toca sua guitarra, Natália e Gabriel assumem as percussões e todos cantam músicas de Letícia, Natália e outras do gosto comum, de grandes nomes da música brasileira. ;A gente toca desde Jards Macalé, Gil, Sérgio Sampaio e Pepeu Gomes até nomes mais novos, como Luiza Lian, LG Lopes e Academia da Berlinda;, exemplifica Letícia.\n;A gente ficou mais amigos por causa desta vivência, e a música, com certeza, perpassa isso. Por mais que sejamos músicos, tenhamos morado juntos, a gente nunca fez um show só os três, e resolvemos nos juntar e fazer isso para a gente. Vai ter um pouco desse clima de amigos se reunindo para fazer música;, antecipa.\nMundo Vivo Galeria (413 Norte, Bl. D lj. 17/19). Amanhã, às 21h. Show de Letícia Fialho, Natália Pires e Gabriel Tomé, com músicas autorais e de grandes nomes da música brasileira. Será cobrado couvert artístico de R$ 15. Classificação indicativa livre.


Rugby Português “lá fora”: Pedro Bettencourt, o "abre-latas" do Oyonnax\nRugby Português “lá fora”: Pedro Bettencourt, o “abre-latas” do Oyonnax\nFrancisco IsaacAbril 4, 20225min0\nUma exibição de classe de Pedro Bettencourt acabou por elevar o centro como o nosso destaque da semana do rugby português "lá fora"\nA ProD2 já recomeçou a carburar, e Pedro Bettencourt foi um dos jogadores portugueses a alinhar nesta recta final de campeonatos europeus, que contamos como correu em mais um artigo de acompanhamento.\nO DESTAQUE DA SEMANA: PEDRO BETTENCOURT PARA TODO O SERVIÇO\nNo meio da neve, frio e um relvado gelado, o Oyonnax conseguiu mais quatro pontos para se manter na perseguição ao líder da ProD2, o Stade Montois (Anthony Alves e Simão Bento não foram chamados a jogo), derrotando em casa o US Bressane, onde Pedro Bettencourt participou activamente nesta 18ª vitória dos noir et rouge. O que fez o centro para ajudar ao USO garantir mais um passo importante na caminhada até ao sonho de voltar a a subir de divisão?\nComeçamos pelo os pormenores mais vistosos, ou seja, a assistência para o primeiro ensaio do ponta Enzo Reybier, tendo nessa situaçãp Pedro Bettencourt desenhado aquele movimento típico que se fez sentir no Rugby Europe Championship 2022, entrando em rompante por entre a linha-de-defesa, com o primeiro potencial placador a cair no logro da finta-de-passe, e na sequência fixou um segundo defesa para depois transmitir a oval e garantir assim caminho aberto até à área de validação ao seu colega de equipa.\nPara além desta assistência para ensaio (a 3ª da temporada), o centro ex-CDUP foi capaz de ultrapassar a linha-de-vantagem em mais uma ocasião, somando ainda três tackle-busts, dois defesas batidos e um passe para uma quebra-de-linha de um parceiro de equipa, merecendo nota alta pelo seu envolvimento no ataque, sendo que na defesa não falhou na missão de placar (8 placagens efectivas) ou de assistir no cobrir do overlap.\nNOTÍCIAS DE OUTROS JOGADORES\n14 pontos ao pontapé (88% de eficácia) e uma assistência para ensaio, Samuel Marques foi uma das chaves do Carcassonne que mantêm-se dentro dos lugares de acesso ao playoff de subida para o Top14, com o formação português a ter um papel preponderante em como os jaunard foram capazes de dar a volta ao resultado frente a um irrequieto Colomiers.\nFrancisco Fernandes alinhou durante 48 minutos na vitória do Béziers-Herault, que ainda estão ao alcance de chegar aos lugares de playoff. O experiente pilar português realizou uma boa exibição, combinando com os seus restantes pares na primeira-linha de forma a fazer ceder a formação-ordenada do Narbonne (sem Geoffrey Moïse), isto para além de ter realizado algumas boas entradas no contacto.\nNoite difícil para o Grenoble de José Madeira, que perderam por 06-09 na recepção ao Provence Rugby, num encontro com alguns bons momentos de rugby, que devido ao frio e neve acabou por não ter grande espaço para algo mais espectacular. Em relação ao internacional português, o antigo atleta do Belenenses RUGBY foi titular e alinhou durante todos os 80 minutos, tendo acabado a desempenhar as funções de 3ª linha, numa prestação globalmente positiva, com 13 placagens efectivas (uma falhada), um turnover e duas portagens de bola que ultrapassaram a linha-de-vantagem.\nO La Seyne de Thibault de Freitas registou a terceira vitória consecutiva na Féderal 1 – dificilmente irá lutar pelos lugares de subida à Nationale -, e o nº8 português mostrou os seus melhores argumentos, com 13 placagens efectivas, três das quais dominantes, para além de mais de duas dezenas de metros conquistados, que envolveram o atropelar de três adversários.\nÉric dos Santos e o Anglet despediram-se da possibilidade de lutar pela subida de divisão à Nationale, isto depois de terem registado a 4ª derrota nos últimos cinco jogos, com o 2ª linha a só entrar no decorrer da segunda parte, tendo até estado envolvido numa última jogada – ajudou a conquistar o turnover -, sem que acabasse por resultar no ensaio da reviravolta frente ao Oloron.\nLoic Bournonville foi titular na derrota do Rumilly – já apurado para a eliminatória de apuramento para a futura Nationale 2 -, realizando uma exibição segura, com 90% de eficácia na introdução dos alinhamentos, 7 placagens efectivas (1 falhada), cinco portagens de bola e mais alguns dados neste seu 13º jogo da temporada.\nDuelo de portuguese na Nationale, mais precisamente entre Diogo Hasse Ferreira e Dany Antunes, com a equipa do ponta a sair com uma vitória folgada na visita ao campo do Dax Rugby. O 3/4’s do Massy iniciou o encontro no banco de suplentes, entrando em campo quando o relógio batia o 53º minuto de jogo, sendo capaz de fazer ainda duas fugas por entre a defesa adversária, contando-se também duas captações de bola aéreas de nível. Já o pilar aplicou uma boa prestação na formação-ordenada e na defesa “fechada” (10 placagens efectivas), tendo sido “vítima” da maior fluidez de jogo do Massy, que acabou por colocar as debilidades do Dax ao descoberto.\nLuigi Dias foi titular na derrota do Marmande às mãos do Nimes, num jogo em que o asa atingiu o número “gordo” de 16 placagens efectivas (mais três falhadas), impondo uma fisicalidade de bom nível, especialmente na saída das fases-estáticas.\nO FC Barcelona Rugby perdeu na visita ao campo do Cisneros, com o centro Francisco Bessa a jogar durante 65 minutos, conseguindo amealhar 9 placagens efectivas, uma quebra-de-linha, uma assistência para quebra-de-linha, ludibriando ainda três adversários.\nJosé Rebello de Andrade foi chamado à titularidade, mas acabou por sair por lesão do encontro que opôs o “seu” Nottingham Rugby frente aos Doncater Knights, tendo até aí o 2ª linha realizado três captações de bola no alinhamento e três placagens.\nRui Maria Freitas retornou em grande após dois meses afastado por lesão, com o defesa português a marcar um dos ensaios da vitória do Eemland para a fase-final da Eraklasse, com mais algumas quebras-de-linha e dribles que deixaram a defesa adversária pelo chão.\n💙🖤#RêverFort #MadeInMassy pic.twitter.com/nDnkdjDpRY\n— Rugby Club Massy Essonne (@RCME91) April 3, 2022


Portal Luteranos | DMO: Dia Mundial da Oração 2018\nCom Espírito de Comunhão e Oração, aconteceram diversas celebrações no Brasil, comemorando os 80 anos do Dia Mundial da Oração.\nO tema do evento foi: “Buscando a Sabedoria para Cuidar da Criação de Deus “.\nCom muita gratidão e alegria, nós da OASE Rebeca turno: vespertino, OASE Amigas em Cristo turno: noturno e visitantes, participamos desta celebração, aqui em nossa paróquia no dia 28/02/2018. As diversas descendências e nacionalidades foram representadas por 7 mulheres.\nO DMO é um movimento que reúne mulheres cristãs de todo mundo e de muitas tradições, em um dia comum de oração por ano.\nAs mulheres são encorajadas a se conscientizarem do que acontece no mundo, bem como a reconhecerem seus dons e talentos, usando-os em benefício da comunidade.\nO comitê do DMO do Suriname desenvolveu o texto que seguiu como base para ser desenvolvido e trabalhado.\nBaseado no tema, o Pastor Jerry realizou a meditação: “Toda a Criação de Deus é Muito Boa”!\nRefletiu: Somos chamados a cuidar uns dos outros, a natureza dá tanto a vida do ser humano e nós como cuidamos dela? Qual a nossa resposta?\nRecebemos um presente Divino e de que forma passamos para a próxima geração? Quando jogamos literalmente algo fora, este “fora” não existe, pois o “fora” é o nosso quintal: O Mundo! O jardim que Deus criou para nós. Vamos todos refletir.\nOração e Ação são inseparáveis e tem grande influência no mundo.\nQue o bom Deus nos dê o Espírito de Sabedoria para que nossos compromissos e atos sejam de pura gratidão para com a Criação e que as nossas ações sejam cada vez mais conscientes e eficazes.\nAo final do término do culto, ocorreu uma confraternização acompanhado de um gostoso café.\nEm nome da OASE Rebeca e OASE Amigas em Cristo, queremos deixar o convite a todas as mulheres que desejarem conhecer o nosso trabalho e que queriam vivenciar edificantes momentos de comunhão, que sintam-se bem vindas em uma de nossas reuniões. Teremos o maior prazer em acolhê-las. Informações na secretaria da comunidade Cristo Bom Pastor ou no 3903-1809.\nAutor(a): Rubia Helfenberger


Mudança climática Cambridge - meteoblue\n1:35 2 km/h Nublado\nMudança climática Cambridge\nOs efeitos da mudança climática já são bem visíveis pelo aumento da temperatura do ar, derretimento dos glaciares e diminuição das calotas polares, aumento do nível do mar, aumento da desertificação, bem como por eventos climáticos extremos mais frequentes, como ondas de calor, secas, inundações e tempestades. As alterações climáticas não são globalmente uniformes e afectam mais algumas regiões do que outras. Nos diagramas seguintes, você pode ver como as mudanças climáticas já afetaram a região de Cambridge durante os últimos 40 anos. A fonte de dados utilizada é a ERA5, a quinta geração da reanálise atmosférica ECMWF do clima global, abrangendo o período de 1979 a 2021, com uma resolução espacial de 30 km.\nVariação anual de temperatura Cambridge\nO gráfico superior mostra uma estimativa da temperatura média anual para a região de Cambridge. A linha azul tracejada é a tendência linear da mudança climática. Se a linha de tendência subir da esquerda para a direita, a tendência da temperatura é positiva e as condições em Cambridge estão ficando mais quentes devido à mudança climática. Se for horizontal, não se vê uma tendência clara, e se estiver caindo, as condições em Cambridge estão se tornando mais frias com o tempo.\nMudança Anual de Precipitação - Cambridge\nO gráfico superior mostra uma estimativa de precipitação média total para a região de Cambridge. A linha azul tracejada é a tendência linear da mudança climática. Se a linha de tendência está subindo da esquerda para a direita, a tendência de precipitação é positiva e as condições em Cambridge está ficando mais úmidas devido à mudança climática. Se for horizontal, não se vê uma tendência clara, e se estiver diminuindo, as condições em Cambridge estão ficando mais secas no decorrer do tempo.\nAnomalias Mensais de Temperatura e Precipitação - Mudança Climática Cambridge\nMudança climática - Cambridge Anomalia de temperatura e precipitação por mês


Ministério exonera funcionários devido à Operação Esopo - politica - politica - Estadão\nMinistério exonera funcionários devido à Operação Esopo\n09 de setembro de 2013 | 21h 33\nO Ministério do Trabalho e Emprego (MTE) divulgou nota sobre as informações relacionadas à "Operação Esopo", deflagrada nesta segunda-feira, 9, pela Policia Federal. Devido a essa operação, o secretário-executivo do ministério, Paulo Roberto dos Santos Pinto, foi conduzido pela Polícia Federal em Brasília na manhã desta segunda para prestar depoimento sobre irregularidades em convênios da Pasta com uma Organização da Sociedade Civil de Interesse Público (Oscip) de Minas Gerais.\nNa nota divulgada na noite de hoje, o MTE informa que "tendo em vista que o processo tramita em caráter sigiloso, foi encaminhado ao diretor geral da Polícia Federal ofício solicitando informações a cerca das investigações referentes à operação, objetivando a instrução da competente apuração disciplinar. Foi enviado aviso ao Advogado Geral da União, solicitando o acompanhamento pelos respectivos órgãos de representação judicial nos Estados".\nSobre os funcionários envolvidos na operação, o MTE relata que foram exonerados dos cargos comissionados que ocupavam e será determinada a abertura de Processos Administrativos Disciplinares para apurar os fatos no âmbito do MTE. "Quanto ao secretário-executivo, o mesmo prestou depoimento e retornou às suas atividades no Ministério", destaca o texto. Além disso, o ministério informa que "não há convênio vigente celebrado diretamente entre o MTE e a entidade investigada. Quantos aos demais convênios citados na investig


SEMINÁRIO NO MASP\nParticipe do próximo seminário do MASP.\nArte e descolonização é o primeiro seminário de um projeto de longo prazo realizado este ano e em 2019 em parceria com o Afterall, centro de pesquisa e publicação da University of the Arts de Londres dedicado à arte contemporânea e suas histórias. Esta nova parceria de expansão de conhecimento entre as duas instituições é a primeira no hemisfério sul.\nO seminário será um fórum em que teóricos da cultura, curadores e artistas da América do Sul, África, Estados Unidos e Europa levantem questões e propostas para a reinterpretação de exposições e coleções dos museus, a partir de leituras descolonizadas e não-canônicas. Os participantes abordarão o surgimento de novas práticas artísticas e curatoriais que questionam explicitamente os legados coloniais na arte, na curadoria e na escrita crítica sobre arte. Pretende-se que este seminário, assim como os seminários posteriores organizados pelo MASP e Afterall, estimulem novas discussões e pesquisas sobre os estudos decoloniais e pós-coloniais, incentivando e apoiando debates internacionais sobre esses temas.\nInformações completas em: https://masp.org.br/seminarios/arte-e-descolonizacao\nSaiba mais: https://masp.org.br/seminarios/arte-e-descolonizacao


Pais vendo os filhos pela primeira vez…que demais!! – Blog Petit Ninos\nPublished on: 28 de outubro de 2014\nNão me recordo de emoção maior!\nMas antes de ver, acho que vem ouvir. Aquele chorinho agudo, a gente já transborda de amor, naquele instante. E são segundos, minutos eternos.\nNão há nada mais maravilhoso!! Só posso rever fotos e vídeos do nascimento do Theo nesse momento pois quando Babi nasceu ( há 13 anos) não estávamos ainda totalmente inseridos na era digital e a maioria das fotos dessa época estão guardadas com nossa mudança. Depois farei uma atualização neste post e acrescentarei fotos do momento que senti essa emoção pela primeira vez.\nBárbara chorou e quando a trouxeram para perto de mim, ouviu minha voz e na hora arregalou os olhos, mas continuou a chorar. Theodoro fez o oposto, ouviu minha voz e já parou de chorar, fechando os olhos…ficou calmo.\nMesmo que a gente tenha 20 filhos, acredito que essa emoção se repete na mesma intensidade. É muita magia!\nbebês ensaio fotográfico FOTOGRAFIA maternidade pais parto recém-nascido\n9 de novembro de 2014 às 1:05 AM\nÉ um momento emocionante! Tinha me esquecido como era ate ter meu caçula, quando vieram me mostra o Gabriel na hora falei “nossa!! É a cara do Will”. Will é o mais velho, eu tinha me esquecido daquele momento e na hora me veio a lembrança!! Meu marido nesse momento ficou sem palavras!!!\n10 de novembro de 2014 às 5:23 PM\nsão segundos que duram para sempre!! me lembro até do cheiro de cada um….diferentes! Qual idade tem seus filhos? bjo\nThEo AoS 4 AnOs … muita emoção!!!\nFesta Frozen // Estilo na Decoração


Impermeabilizacao de sofas: voce sabe o que e | Semeando notícias na internet - Elki Celi\nTag: Impermeabilizacao de sofas: voce sabe o que e\nImpermeabilização de sofás: você sabe o que é ? – Uma maneira de deixar seu sofá mais limpo e mais bonito por mais tempo tem começado a ganhar força nos últimos dias: a impermeabilização de sofás. Com ela você não precisará se preocupar nem mesmo com a umidade.\nA impermeabilização de sofás tem se tornado tão popular porque garante mais segurança a seu estofado por mais tempo. Muita gente contrata o serviço logo depois que compra o móvel, para se certificar que não acontecerão imprevistos.\nResolvemos falar sobre a impermeabilização de sofás, porque ainda existem muitas dúvidas sobre isso e muita gente que ainda é resistente em optar por esse serviço. Acredite, ele te dá mais vantagens do que imagina.\nClaro que também é importante falarmos sobre qualquer cuidado a mais que precisa ter e falaremos disso logo a mais. Hoje você vai entender o que de fato é a impermeabilização de sofás, o material usado e os cuidados que precisamos ter.\nTambém falaremos sobre a importância de contratar profissionais especializados que entendam de todo o processo e que tenham experiência com isso. A contratação de um profissional que não é qualificado pode te trazer grandes prejuízos.\nVocê sabe o que é impermeabilização de sofá? É um procedimento feito que impede que o sofá seja penetrado por partículas de sujeira ou até mesmo (e principalmente) de líquido, para não prejudicar o estofado.\nO que a gente precisa deixar claro aqui é que esse procedimento não é resistente a algumas coisas, como no caso de urina de animais, batom, e tinta de caneta. Essas três coisas poderão manchar o sofá e será difícil limpar posteriormente.\nTambém não se pode acreditar que se, por exemplo, um copo de água cair no sofá ele não irá molhar. É claro que por conta da impermeabilização o tecido e o estofado não será prejudicado e você terá tempo de limpar antes que haja a absorção.\nA ideia aqui é que haja a proteção contra líquidos, que a cor original fique presente e intacta por mais tempo e que não haja absorção de poeira ou de resíduos de alimento ou de qualquer outra coisa que possa cair.\nA impermeabilização de sofá é feita por meio da aplicação de um produto (uma espécie de resina) no sofá. Trata-se de um liquido que é pulverizado através de uma bomba que tem efeito spray. bola88\nA aplicação precisa ser feita com o máximo de cuidado possível, tanto com relação ao profissional, quanto ao local que isso vai acontecer. É muito importante utilizar não só o produto correto como o equipamento adequado.\nSó assim será possível obter o resultado adequado e a impermeabilização de sofás de fato acontecer. A impermeabilização cria uma resina que envolve todo o tecido impedindo que o líquido consiga adentrar no tecido, ele é repelido assim que tem contato com a superfície.\nAlgo que é importante salientar é que o resultado da impermeabilização pode diferenciar de acordo com o material do sofá, por isso em alguns casos será preciso fazer a nova aplicação com menos tempo. A impermeabilização de sofás não altera o tecido do sofá e muito menos a sua cor.


BC nãeste anunciou aumento na conta de luz e na gasolina Especiais H2N3 existe? Boato inventa "vírus mortal" de gripe Hospital erra, e mães criam filhos trocados em 11 meses Na Colômbia, grupos tentam tomar lugar deixado por Farc A lei é para todos? Este futuro do combate à corrupçãeste Pacto do paz entre Coreias depende do EUA e China\n“Com tantas mudanças no automóvel o ano, a primeira expectativa é chegar todos os dias sem imprevistos mecânicos. Se isto for alcançado, 1 Porreiro resultado estará garantido na nova categoria, pois nosso automóvel é bem rápido”, avalia Cassol.\nPelo menos 33 presos são encontrados mortos em prisãeste em Roraima Repasses à empresa de que gere presídios no AM Ainda mais de que dobraram em 3 anos Umanizzare diz que cumpre contrato e qual não há saiba como comparar valores Governo do Amazonas sabia do plano de fuga, diz ministro da Justiça Presos e agentes correm perigo do morte em cadeia desativada de Manaus, diz sindicato Facção que comanda tráfico no Norte possui "conexões estreitas" com as Farc, diz MPF Comunicar erro Imprimir\nConheça ESTES procedimentos para ter dentes mais brancos e saiba qual cabe pelo seu bolso! Você Manda Envie fotos, vídeos e relatos de modo a este WhatsApp do UOL Notícias Você viu? 2 anos do governo: por 13 promessas, Temer só cumpre integralmente 3 Tirar Lula agora por eleiçãeste seria traição, diz governador petista do Piauí Fome e trabalho escravo: a travessia por venezuelanos na fronteira do Brasil É falso!\nQuestionada Derivado do as funções por Lfoilio Vieira Carneiro e Lé especialmentelio Júnior na gestão da empresa, ela nãeste respondeu. Em nota enviada por e-mail através assessoria por imprensa, a empresa disse qual "o modelo societário escolhido pela Umanizzare visa a preservar, pela característica da sua própria atividade empresarial, a segurança de seus sócios e de tua direção".\nAs mudanças no ‘power train’, realizadas verifique isso pelo início do ano, foram validadas em várias provas do brasileiro. Fizemos um treino rápido com o presente automóvel e temos outro treino agendado para este próximo mês”, revela.\nA reportagem do UOL procurou nos tempo 5 e 6 por janeiro, por telefone e por e-mail, a direção da Umanizzare e ESTES empresários Lélio Vieira Carneiro e seu filho, Lfoilio Vieira Carneiro Filho, de modo próxima página a questionar a ligaçãeste entre a família Vieira Carneiro e a Umanizzare.\nTambém na última quinta-feira (5), a reportagem do UOL conversou utilizando Isabela Castro, funcionária do Lélio Júnior, qual comprometeu a repassar os questionamentos Acerca a ligaçãeste do empresário usando a Umanizzare a ele.\nCadastrar Sua própria inscrição foi realizada com sucesso! Fique ligado informações especiais pelo seu email, você pode ganhar adesivos e boné especialmentes do Tulipa Rally!\n“Devido ao novo roteiro, nossa estraté especialmentegia por pneus, por exemplo, ainda nãeste está definida e o sistema por freios está passando por melhorias na refrigeraçãeste, neste momento. Porém acredito que até a largada estaremos utilizando tudo ajustado”, pondera o piloto.


Faculdade adere ao Fies sem fiador – Virginia Coelli Faculdade adere ao Fies sem fiador – Virginia Coelli\nFaculdade adere ao Fies sem fiador\nMais nova instituição de ensino superior da grande Natal, a Faculdade Talles de Mileto localizada anexo ao colégio PH3, em Parnamirim, aderiu ao Programa de Financiamento Estudantil – Fies, sem a necessidade de um fiador ccleaner apk 다운로드. Para se inscrever basta que o aluno esteja matriculado em um dos cursos de graduação da instituição, entre eles enfermagem e serviço social 엔플레이어.\nO financiamento pode chegar a 100% da mensalidade, sendo possível incluir também a taxa de matrícula no benefício, ou seja, o aluno pode iniciar na graduação com custo baixíssimo Download once the sun's descendants. Após a formatura, o estudante terá 18 meses de carência para recompor seu orçamento, nesse período e durante o curso, o estudante pagará 17 reais por mês, equivalente a taxa de juros Yesfile mobile. Após o fim da carência o aluno tem até 3 vezes o tempo do curso para terminar de pagar.\nPara dar entrada no Fies o estudante precisa comparecer a secretaria da faculdade para realização da matrícula 프리덤 apk. O ingresso em um dos cursos de graduação da Talles de Mileto pode ser feito através da nota do Enem ou vestibular express. Depois de realizada a matrícula, o estudante receberá orientações para sua inscrição e efetivação do financiamento na própria secretaria do local China apk.


BHMINAS - Garantia Contratual\nO que é o seguro garantia contratual e para que serve?\nO seguro garantia é uma apólice de seguros que irá garantir o cumprimento das obrigações estabelecidas entre as partes (contratante e contratado), seja em licitações, contratos privados e garantias judiciais.\nO seguro pode ser aplicado a uma grande variedade de contratos, sendo as principais modalidades o seguro do licitante, do executante e o judicial, além de possuir o melhor custo-benefício\nQualquer empresa, independente do seu tamanho. As empresas precisam apresentar uma garantia para participar de licitações, assinar contratos e também garantir processos judiciais.\nAs principais modalidades deste seguro são:\nGarantia de Permuta de Imóveis\nQual é o custo do seguro garantia contratual?\nA precificação do seguro garantia contratual leva uma série de fatores.\nValor do contrato e valor garantido.\nTaxa do seguro (Percentual cobrado ao ano pela seguradora para cobrir uma determinada obrigação).\nPrazo de vigência da garantia.\nO valor final do seguro será fornecido pela seguradora, multiplicando os três fatores.\nExemplo: Uma determinada empresa precisa contratar um seguro garantia de performance no valor de R$50.000, por um prazo de 2 anos. Sabendo que a taxa para essa empresa é de 1% ao ano, pode-se chegar ao valor final do seguro.\nValor do Seguro = R$50.000 x 2 x 1% = R$1.000,00


Administração Cientifica - Ford, Fayol e Taylor - Grupo 9 | Carro | Indústrias\nsalvarSalvar Administração Cientifica - Ford, Fayol e Taylor - ... para ler mais tarde\nRelatório Reunião de Trabalho_final\nA Evolução da Gestão do Processo Produtivo R1\nAdministração Científica - Frederick Taylor\nImprimir - Taylor, Fayol e Ford\nPlanejamento e Controle dos Processos da Construção Civil.pptx\nADMINISTRAO CIENTFICA Iniciou-se por volta do comeo do sculo, em 1900, nos Estados Unidos com Frederick Winslow Taylor.\nBasicamente, essa administrao surgiu com o propsito de buscar "eficincia nas Organizaes", dando-se ento nfase nas tarefas. A fim de alcanar elevada eficincia industrial, buscavam a Aplicao dos mtodos da Cincia aos problemas da Administrao. Seus principais Mtodos foram a "Observao e a Mensurao". Sua principal preocupao era a tentativa de eliminar o fantasma do desperdcio e das perdas sofridas pelas indstrias americanas e elevar o nvel de produtividade atravs do mtodo de Engenharia Industrial. Teve com principais seguidores: Gatt; Gilbreth; Barth, Ford. A Obra de Taylor Frederick W. Taylor ( 1856 - 1915), foi uma das figuras que mais se destacaram na histria do pensamento administrativo. Nascido de uma famlia de classe mdia superior da Nova Inglaterra, teve uma educao primria privilegiada.Tinha um problema de viso que dificultou os estudos advogado, mas aos 29 anos conclui o curso de Engenharia. Aos 18 anos, comeou a trabalhar com aprendiz e operrio de oficina mecnica. E. 1878 entrou na Siderrgica Midvale Steel Co. Em seis anos sua carreira foi rpida, de torneiro at engenheiro-chefe das oficinas. Ao longo desses 6 anos Taylor revelou sua misso e seu carter. Taylor declarou que o principal objetivo da Administrao Cientfica consistia em "assegurar a mxima prosperidade para o empregador junto com a mxima prosperidade para o empregado". Mxima prosperidade significa para o empregador lucros a curto e longo prazo, e para o empregado remunerao gradualmente maior e pleno desenvolvimento de suas capacidades. Essa propriedade mtua s poderia pressupor a ausncia de conflitos entre a administrao e o funcionalismo. Os princpios de Taylor apesar de criticados, ainda hoje servem como "critrios" gerais para o treinamento da superviso. 1 Perodo de Taylor - 1903 "Administrao das oficinas" - Tcnicas de racionalizao do trabalho do operrio, atravs do estudo de tempos, mtodos e movimentos ( motion - time study). Taylor dizia que a "eficincia administrativa aumenta com a especializao do trabalho". Empresa deve oferecer bons empregos e ter baixos custos de produo. Adotando mtodos e tcnicas cientficas a fim de padronizar as operaes fabris, com uma perfeita adequao do trabalhador. Taylor, no incio, cuidava apenas dos processos. Mais tarde, com a consolidao de seus mtodos, aps os bons resultados obtidos atravs da experimentao, chegou caracterizao dos princpios baseados na preocupao da observao cientfica, dos fatos que diante deles se apresentam. Eis os trs princpios dessa fase: 1 - Atribuir a cada operrio a tarefa mais elevada que lhe permitissem as aptides. 2 - Solicitar cada operrio o mximo de produo que se pudesse esperar de um trabalhador hbil de sua categoria. 3 - Que cada operrio, produzindo a maior de trabalho, tivesse uma remunerao adequada, ou seja, 30 a 50 por cento superior mdia dos trabalhadores de sua classe.\nNesses trs enunciados est contida a principal orientao dos trabalhos de Taylor obteno de mo-de-obra econmica, retribuda entretanto, com salrios mais elevados. 2 Perodo de Taylor - 1911\nIdentificao dos problemas das empresas: - Causas da Vadiagem no trabalho. H trs determinantes desse estado, que podem ser assim brevemente resumidas: * O erro, que vem de poca imemorial e quase universalmente disseminado entre os trabalhadores de que o maio rendimento do homem e da mquina ter como resultado o desemprego de grande nmero de operrios. * O sistema defeituoso da administrao, comumente em uso, que fora os empregados a fazer cera no trabalho, a fim de melhor proteger seus interesses. * Os mtodos empricos ineficientes, geralmente utilizados em todas empresas, com os quais o operrio desperdia grande parte de seu esforo. Este estudo procura mostrar os lucros enormes que redundam para empresas com a substituio dos mtodos empricos pelos cientficos. Mais tarde, Taylor evidenciou de forma explcita os seguintes objetivos: 1 - Desenvolvimento de uma cincia que pudesse aplicar-se a cada fase do trabalho humano, em lugar dos velhos mtodos rotineiros. 2 - Selecionar o melhor trabalhador para cada servio, passando em seguida a ensin-lo, trein-lo e form-lo, em lugar do antigo costume de deixar a ele que selecionasse o seu servio e se formasse, da melhor maneira possvel. 3 - Criar um esprito de profunda cooperao entre a direo e os trabalhadores, com o objetivo de que as atividades se desenvolvessem de acordo com os princpios da cincia aperfeioada. 4 - Diviso do trabalho de quase iguais processos entre a direo e os trabalhadores, devendo cada departamento atuar sobre aqueles trabalhos para os quais estivesse melhor preparado, substituindo desta forma as antigas condies, nas quais quase todo o trabalhador e a maior parte da responsabilidade recaam sobre aqueles. Alm daqueles princpios, Taylor tambm exps regras tcnicas e normas para o trabalho de usina ou oficina: 1 - Para cada tipo de indstria, ou para cada processo, estudar e determinar a tcnica mais conveniente. 2 - Analisar, metodicamente, o trabalho do operrio, estudando e cronometrando os movimentos elementares. 3 - Transmitir, sistematicamente, instrues - tcnicas ao operrio. 4 - Selecionar, cientificamente, os operrios. 5 - Separar as funes de preparao e execuo, definindo-as com atribuies precisas. 6 - Especializar os agentes nas funes de preparao e execuo. 7 - Predeterminar tarefas individuais ao pessoal e conceder-lhem prmios, quando realizadas. 8 - Unificar o tipo de ferramentas e utenslios. 9 - Distribuir, eqitativamente, por todo o pessoal, as vantagens que decorressem do aumento de produo. 10 - Controlar a execuo do trabalho. 11 - Classificar as ferramentas, os processos e os produtos.`\nUm dos pontos principais do trabalho de Taylor a separao entre as funes de preparao e as de execuo. Para que o trabalho industrial se torne eficiente, so necessrios os quatro agentes de preparao, diretamente ligados aos operrios. So os seguintes: 1 - O encarregado das ordens de execuo, que acompanha as encomendas, o planejamento de execuo e o seu andamento, no s de elementos que vo ser trabalhados, com ainda dos que contribuem para o trabalho. 2 - O encarregado das fichas de instruo, que trata das mincias da execuo de acordo com os planejamentos. 3 - O encarregado do tempo, que registra os tempos, faz a sua apurao e controle, efetuando a apurao do custo de trabalho realizado e chama a ateno dos executantes para a obedincia ficha de instruo, no que respeita aos assuntos ligados ao tempo abandonado e ao salrio a ser atribudo. 4 - O encarregado da disciplina ou relaes humanas, que trata da administrao do pessoal, recrutamento, seleo, comportamento, dispensa etc. A finalidade do planejamento caracterizar qual o trabalho que deve ser feito, como deve ser feito esse trabalho, onde e por quem dever ser executado e, finalmente, quando dever ser feito. No campo da execuo, Taylor passou a usar tambm quatro encarregados: 1 - O encarregado - geral, para o preparo geral do trabalho a ser executado: suprimento de matria-prima, utenslios etc. 2 - O encarregado da fabricao, para controlar o andamento dos trabalhos e o aperfeioamento dos trabalhadores. 3 - O encarregado da inspeo, para controlar a qualidade dos produtos. 4 - O encarregado da conservao, para inspecionar a limpeza, a conservao e a reparao dos equipamentos, normalmente mquinas, zelando para que funcionem da melhor maneira. Estes resultados obtidos por Taylor no foram acidentais, mas consequncias de um estudo sistemtico de fatores que afetam um problema em cada momento. A contribuio real de Taylor para a indstria foi seu mtodo cientfico, substituindo processos rotineiros por outros deduzidos de anlises prvias. Compreendeu que se tratava de problemas humanos, assim com materiais e mecnicos, e, em suas investigaes, teve em conta os aspectos psicolgicos quando estudava o elemento humano. Anlise do trabalho e estudo de tempos e movimentos * Anlise do trabalho - a diviso e subdiviso de todos os movimentos necessrios a cada operao de uma tarefa. Taylor viu a possibilidade de decompor cada tarefa em uma srie ordenada de movimentos simples, os inteis eram eliminados ou fundidos com outros visando a economia de tempos e esforos, ou seja, a determinao de um tempo mdio que um operrio mdio levaria para executar determinada tarefa (cronoanlise), a esse tempo era adicionado os tempos elementares e mortos ( espera, necessidades,...), para resultar o TEMPO PADRO. Vantagens da "Administrao Cientfica" * Movimentos mais eficazes sem eliminao dos inteis. * Seleo e treinamento mais Racional. * Melhor eficincia do operrio com maior rendimento da produo * Distribuio uniforme do trabalho, evitar falta ou excesso. * Base uniforme para salrios e prmios.\n* Definio mais precisa do custo unitrio e preo de venda. A administrao cientfica corresponde para o operrio, patro e particularmente para aqueles que a implantaram, em primeiro lugar, eliminao de todas as causas de disputa e desentendimentos entre si. Sua aplicao deve ser gradual e obedecer um certo perodo de tempo para alteraes bruscas que causem descontentamento por parte dos operrios e prejuzo aos patres. Comeando assim um processo de Reengenharia nas empresas. BIBLIOGRAFIA\nHISTRIA DA ADMINISTRAO Lodi, Joo Bosco Livraria Pioneira Editora 10 Edio.\nPRINCPIOS DA ADMINISTRAO CIENTFICA Taylor, Frederick, Winslow Atlas.\nTEORIA GERAL DA ADMINISTRAO Chiavenato, Idalberto Ed. McGrawhill.\nVIDA E OBRAS DE FAIOL ABORDAGEM CLSSICA DA ADMINISTRAO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL 7 9\nDISTRIBUIO DA AUTORIDADE E DA RESPONSABILIDADE 10 FUNES BSICAS DA EMPRESA 5.1 - Proporcionalidade das Funes Administrativas 5.2 - Princpios Gerais de Administrao para Fayol 11 12 12 14\n1 - VIDA E OBRAS DE FAYOL\nHenri Fayol (1841 - 1925), nasceu em Constantinopla e faleceu em Paris. Formou-se em engenharia de minas e entrou para uma empresa metalrgica e carbonfera onde desenvolveu toda sua carreira. Fayol sempre afirmou que seu xito se devia no s s suas qualidades pessoais mas aos mtodos que empregava. Fayol empregou seus ltimos anos de vida tarefa de demonstrar que, com previso cientfica e mtodos adequados de gerncia, resultados satisfatrios eram inevitveis. Ele, que iria deixar uma grande contribuio para a administrao francesa e tambm para a teoria clssica da Administrao, passou quase toda a sua vida numa indstria de minerao (carvo e ao), primeiro como engenheiro e depois como diretor. Fayol chegou a Diretor Geral em 1888 e permaneceu assim at 1918 e, durante esse perodo, salvou essa indstria da bancarrota. Como engenheiro, Fayol acostumou-se a trabalhar baseado em princpios e tcnicas. Ele levou esse hbito de trabalho para o seu cargo de gerente e depois para o diretor, formulando um conjunto de princpios de administrao geral que ele considerava teis para toda situao administrativa, qualquer que fosse o tipo ou ramo da empresa. Durante muitos anos Fayol no escreveu nem divulgou suas idias a no ser em sua prpria indstria, porm desde 1860, adquirira o costume de anot-las diariamente. Seu livro Administrao Geral e Industrial (1916) s veio a ser publicado quando Fayol j tinha 70 anos. O livro apareceu primeiro em forma de boletim da associao comercial: Bulletin de la Socit de lIndustrie Minrale. Seus outros escritos so pouco conhecidos. curioso que os estudiosos de lngua inglesa s vieram a conhecer a obra de Fayol depois de 1949, quando foi feita a primeira traduo para o ingls pelo seu maior divulgador Lyndall Urwick.\nNos ltimos anos de sua vida, Fayol voltou-se para a administrao pblica, estudando os problemas dos servios pblicos e lecionando na Escola Superior de Guerra de Paris. Desta ltima parte de sua misso, Fayol deixou uma influncia na administrao francesa conhecida como fayolismo. Em seu conhecido livro, Fayol elaborou os princpios gerais da administrao. Alguns desses princpios contrastam com os de Taylor. Por exemplo, Taylor advogou a supervisores, cada um especializado num aspecto da tarefa do operrio. Contrariamente, Fayol defendeu o princpio de unidade de comando, segundo o qual uma pessoa deve ter apenas um chefe diante do qual ela responsvel pelo seu trabalho. Depois de distinguir as funes empresariais (tcnica, comercial, financeira e contbil), Fayol procurou medir a importncia relativa dessas diversas capacidades em cada nvel da empresa (diretor, chefe de servio tcnico, chefe de diviso, chefe de oficina, contramestre e operrio). As tabelas de avaliao que apresenta so evidentemente feitas sem muito\ncuidado estatstico, de modo que servem apenas como demonstrativo da forma de comprovar a hiptese. Sua proposio principal muito til ainda hoje: A capacidade tcnica a\nprincipal capacidade dos chefes inferiores da grande empresa e dos chefes da pequena empresa industrial; a capacidade administrativa a principal capacidade dos grandes chefes. A capacidade tcnica domina a base da escala hierrquica, a capacidade administrativa, o topo. A fim de delinear a capacidade administrativa, Fayol apresenta 14 princpios de administrao. Alguns dos mais importantes princpios de Fayol sero aqui lembrados. Depois do princpio da Diviso de Trabalho, Fayol trata da: yIgualdade entre Autoridade e Responsabilidade - Uma pessoa responsvel pelo resultado de uma operao deve ter autoridade suficiente para tomar as medidas necessrias para assegurar o sucesso dessa operao.\nyUnidade de Comando - Um empregado deve receber ordens de apenas um superior, ou, como disse mais acima, uma pessoa deve ter apenas um chefe diante do qual ela responsvel. Esse princpio ainda mais vlido no caso das empresas de famlia. yUnidade de Direo - Deve haver uma cabea e um plano para um grupo de atividades que cumpre o mesmo objetivo. Fayol aponta ainda outros princpios: a subordinao do interesse particular ao interesse geral, a centralizao, a hierarquia, a ordem , a eqidade, a estabilidade do pessoal, a iniciativa, a unio pessoal. O carter prescritivo desses princpios evidente. Eles so propostos como receitas para a via dirio do administrador. Fayol no podia dispor de meios para testar seus princpios (hipteses) e confirm-los. Por outro lado o carter universal desses princpios os tornava muito vagos e pouco indicativos da deciso no momento certo, ainda mais que eles podem colidir e auto eliminar-se num dado momento. Os chamados princpios de Fayol, como os de Taylor, devem ser tomados como critrios ou prescries genricas. Quanto aos elementos da administrao, Fayol estudou pouco ou nada a previso, a coordenao e controle foi mais especfico quanto organizao e comando. Quanto organizao preocupou-se em especificar os tipos de funcionrios que comporiam os quadros da mdia e pequena administraes e determinar suas caractersticas humanas. Quanto ao comando, preceituou algumas responsabilidades dos chefes: y ter um conhecimento profundo de seu pessoal; y excluir os incapazes; y conhecer bem os convnios e contratos de trabalho entre a empresa e seus agentes; y dar o bom exemplo; y fazer inspees peridicas no corpo social, recorrendo a quadros sinpticos;\ny reunir seus principais colaboradores em conferncias, para obter unidade de direo e convergncia de esforos; y no se deixar absorver pelos detalhes; y incentivar no pessoal a atividade, a iniciativa e o devotamento. Uma grande parte do livro de Fayol dedicada a preceitos para os superiores. O fayolismo assumiu o aspecto de uma escola de chefes. At agora o empirismo tem reinado na administrao dos negcios. Cada chefe dirigia sua maneira, sem se preocupar em saber se h leis que regem a matria. necessrio introduzir o mtodo experimental, como Claude Bernard introduziu na Medicina . Isto , observar, recolher, classificar e interpretar os fatos. Instituir experincias. Impor regras. 2 - ABORDAGEM CLSSICA DA ADMINISTRAO\nNo incio do sculo XX, dois engenheiros pioneiros a respeito da Administrao. Um deles americano, rederick Winslow Taylor desenvolveu a Escola da Administrao Cientfica, preocupada em aumentar a eficincia da indstria por meio, inicialmente, da racionalizao do trabalho do operrio. O outro era europeu, Henri Fayol, este desenvolveu a chamada Teoria Clssica, preocupada em aumentar a eficincia da empresa por meio da sua organizao e da aplicao de princpios gerais da Administrao em base cientificas. Partindo de pontos de vista diferentes e mesmos opostos suas idias constituem as bases da chamada Abordagem Clssica ou Tradicional da Administrao. A Abordagem Clssica da Administrao pode ser desdobradas em: y De um lado, a Escola da Administrao Cientfica, desenvolvida por Taylor, era formada por engenheiros como Frederick Winslow Taylor (1856-1915), Henry Lawrence Gantt (1861-1919), entre outro. Henry Ford (1863-1947) era includo pela aplicao destes princpios nos seu negcios. A preocupao bsica era aumentar a produtividade da empresa por meio do aumento de eficincia no nvel operacional. Neste sentido, esta abordagem trata a\norganizao de cima para baixo (do operrio para supervisor e gerente). Esta anlise constituiu a chamada Organizao Racional do Trabalho. y De outro lado, a corrente dos Anatomistas e Fisiologistas da organizao. Essa escola era formada principalmente por executivos de empresas da poca. Dentre eles Henri Fayol (1874-1925), James D. Mooney. Esta corrente era chamada de Teoria Clssica. Tinha como preocupao bsica aumentar a eficincia da empresa por meio da forma e disposio dos rgos competentes da organizao (fisiologia) e das suas inter-relaes estruturais (anatomia). Neste sentido esta corrente inversa abordagem da Administrao Cientfica: de cima para baixo (da direo aos departamentos). Com essa viso permitia a melhor maneira de subdividir a empresa sob a centralizao de um chefe principal. Sua principal caracterstica a nfase na estrutura. As origens da Abordagem Clssica da Administrao remontam s conseqncias geradas pela Revoluo Industrial, podem ser resumidas em dois fatos: O crescimento acelerado e desorganizado das empresas, exigindo uma abordagem cientfica. O aumento da dimenso das empresas no perodo da 2a. Revoluo industrial leva a um substituio das teorias de carter totalizante e global. A necessidade de aumentar a eficincia e a competncia das organizaes, no sentido de se obter o melhor rendimento possvel dos seu recursos e fazer face concorrncia e competio que se avolumavam entre as empresas. Surge o incio da diviso de trabalho entre os que pensam e os que executam. O panorama industrial no incio deste sculo tinha todas as caractersticas e elementos para poder inspirar uma Cincia da Administrao: variedade de empresas, tamanhos diferenciados, problemas de baixo rendimento da maquinaria utilizadas, etc.\n3 - DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL\nNo desenvolvimento organizacional a teoria clssica proposta por Taylor e por Fayol, deu nfase organizao formal e racionalizao dos mtodos de trabalho. A organizao cientifica do trabalho trouxe uma abordagem rgida e mecnica que considera o homem apenas um mero dispositivo das mquinas, objetivando a conquista da eficincia, mas no entanto, mostrou-se incompleta e parcialista.\n4 - DISTRIBUIO DA AUTORIDADE E DA RESPONSABILIDADE\nda organizao formal representa a distribuio da autoridade e da\nresponsabilidade entre os diversos nveis da estrutura. Para os autores clssicos a autoridade o fundamento da responsabilidade. A rea de autoridade representada como uma pirmide invertida, onde medida que se sobe na cadeia de comando at o alto da estrutura da organizao, a rea de autoridade se expande gradualmente em cada escalo. Fayol dizia que a autoridade o direito de dar ordens e o poder de exigir obedincia. Da mesma forma que a autoridade, a responsabilidade um dos termos mais mal compreendidos na literatura administrativa. O termo responsabilidade usado como sentido de dever, de atividade, de atribuio. Diz-se que a responsabilidade delegada a subordinados, embora, na realidade, o que se delegue seja autoridade. A essncia da responsabilidade a obrigao de utilizar a autoridade para exigir que sejam executadas as tarefas. 5 - FUNES BSICAS DA EMPRESA\nFayol parte da proposio que toda empresa pode ser dividida em seus grupos a saber :\nFunes tcnicas, relacionadas com a produo de bens ou de servios da empresa. Funes comerciais, relacionadas com a compra, venda permutao. Funes financeiras, relacionadas com a procura e gerncia de capitais. Funes de segurana, proteo e preservao dos bens e das pessoas. Funes contbeis, inventrios, registros, balanos, custos e estatstica. Funes administrativas, integrao de cpula das outras cinco funes. As funes administrativas coordenam e sincronizam as demais funes da empresa, pairando sempre acima delas. Para aclarar o que sejam as funes administrativas, Fayol define o ato de administrar como sendo: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Prever: visualizar o futuro e traar o programa de ao. Organizar: constituir o duplo organismo material e social da empresa. Comandar: dirigir e orientar o pessoal. Coordenar: ligar, unir, harmonizar todos os atos e todos os esforos coletivos. Controlar: verificar que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas. Estes so os elementos da administrao que constituem o chamado processo administrativo, e que so localizveis em qualquer trabalho do administrador em qualquer nvel ou rea de atividade da empresa. Em outros termos, tanto o diretor, o gerente, o chefe, o supervisor, como o encarregado - cada qual em seu nvel - desempenham atividades de previso, organizao, coordenao e controle, como atividades administrativas essenciais. 5.1 - Proporcionalidade das Funes administrativas\nPara Fayol, a funo administrativa no se concentra exclusivamente no topo da empresa, nem privilgio dos diretores, mas distribuda proporcionalmente entre todos os nveis hirerrquicos. medida que desce na escala hierrquica, mais aumenta a proporo das outras funes da empresa e, a medida que sobe na escala hierrquica, mais aumenta a extenso e o volume das funes administrativas. 5.2 - Princpios Gerais de administrao para Fayol A cincia da administrao, como toda cincia deve se basear em leis ou em princpios. Fayol tentou tambm definir os princpios gerais de administrao, sistematizandoos muito bem, emborca sem muita originalidade, porquanto os coletou de diversos autores de sua poca. Como a funo administrativa restringe-se somente ao pessoal, isto , ao corpo social, necessrio um certo nmero de condies e regras, a que se poderia dar o nome de princpios, para assegurar o seu bom funcionamento. Tudo em administrao questo de medida, de ponderao e de matria administrativa. Tudo em administrao questo de medida e de bom senso. Tais princpios, portanto, so maleveis e adaptam-se a qualquer circunstncia, tempo ou lugar. Os princpios gerais da administrao, segundo Fayol, so : Diviso do trabalho: Especializao das tarefas e das pessoas para aumentar a eficincia. Autoridade e responsabilidade : autoridade o direito de dar ordens e o poder de esperar obedincia; a responsabilidade uma conseqncia natural da autoridade. Disciplina : depende da obedincia, aplicao, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos. Unidade e comando : cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. Unidade de direo : uma cabea e um plano para cada grupo de atividades que tenham o mesmo objetivo.\nSubordinao dos interesses individuais aos interesses gerais : os interesses gerais devem sobrepor-se aos interesses particulares. Remunerao do pessoal : deve haver justa e garantida satisfao aos empregados. Centralizao : refere-se concentrao da autoridade que vai do escalo mais alto ao mais baixo. Ordem : cada coisa em seu lugar. a ordem material e humana. Equidade : amabilidade e justia para alcanar lealdade do pessoal. Estabilidade : a rotao tem um impacto negativo sobre a eficincia da organizao. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer num cargo, tanto melhor. Iniciativa : a capacidade de visualizar um plano e assegurar seu sucesso. Esprito de equipe : harmonia e unio entre as pessoas so grandes foras para a organizao. 6 - BIBLIOGRAFIA\nLODI, Joo Bosco, Histria da Administrao - 10 ed. - Editora So Paulo, pg. 45-52; CHIAVENATO, Adalberto, Introduo Teoria da Administrao - 4 ed. - Editora Makron Books.\nCAPTULO I - HENRY FORD CAPTULO II - A INDSTRIA CAPTULO III - O FORDISMO CAPTULO IV - A CRISE DO FORDISMO CAPTULO V - NOVOS PRINCPIOS BIBLIOGRAFIA COMPONENTES DO GRUPO VIII\nNascido a 30 de Julho de 1863, em Dearborn, no Michigan, filho de fazendeiros. No gostava da lavoura e dizia que qualquer coisa que se desejasse fazer na plantao, por mnimo que fosse, exigia um esforo tremendo. No era pobre e nem rico, pertencia classe dos arranjados. Seu fascnio por carros veio da infncia e desde cedo dedicou-se a mexer com mquinas. Aos treze anos desmontava e montava relgios. Deixou a escola aos 17 anos e entrou como aprendiz nas oficinas de Drydock. Recebeu o diploma de mecnico trs anos antes de terminar o curso. Trabalhou noite em uma joalheira consertando relgios. Em 1879 comeou a trabalhar como representante local da Westinghouse Company, como tcnico de montagem e conserto de locomveis (tratores movidos vapor). Estudou os tratores vapor, acompanhava a evoluo das mquinas, queria construir um veculo mais leve que os tratores para ajudar os homens no rduo trabalho de arar a terra. Quando surgiram os primeiros motores de combusto interna, movidos benzina (nem haviam diferenciado a gasolina da mistura). Quando viu pela primeira vez um moto OTTO em 1885 nas oficinas da Eagle Iron Works, em Detroit, Henry Ford comeou a estud-lo. Em 1887 construiu um semelhante, de quatro tempos, s para ter certeza que entendera o seu princpio de funcionamento. Voltou para a fazenda onde nasceu, casou-se montou uma oficina e uma serralheria, claro que sua serralheria tinha um motor que movia uma serra que cortava a madeira. Em 1890 iniciou novos projetos para fabricar um motor de dois tempos e durante esse tempo foi convidado para ser engenheiro maquinista na Detrit Edison Company, com ordenado de 45 dlares por ms. Como salrio representava mais do que sus\nterras podiam produzir aceitou e alugou uma casa que tinha pequena cobertura e l montou sua oficina.\num quintal com uma\nEm 1892 construiu o primeiro carro, motor 2 cilindros, parecido com uma charrete. Os cilindros foram feitos de um tubo de escapamento de mquina a vapor. Possua duas velocidade, 16 e 32 Km, engatadas por uma alavanca que desengatava e engatava a correia e freio de p. As rodas eram de bicicleta, o chassis, o assento e molas foram comprados. O volante foi fundido e todas as peas delicadas ele mesmo fez mo. Em 1893 seu automvel corria pelas estradas e foi por muito tempo o nico automvel de Detroit. Foi o primeiro americano chofer com carta na Amrica. Depois de rodar 1500 Km com carro, ele o vendeu em 1896 por 200 dlares, como ele mesmo disse ...No o havia construdo para isso, e sim para experincias, e j andava disposto a construir o segundo.. Seguiu-se outras experincias, deixou a companhia a 15 de agosto de 1899, tinha chegado ao cargo de engenheiro chefe com salrio de 125 dlares por ms. Dedicou-se a partir de ento exclusivamente ao automvel. Entrou como engenheiro chefe na Detroit Automobile Company e em maro de 1902 deixou tambm esta companhia. As pessoas na poca tratavam os carros como brinquedos velozes e no vislumbravam o futuro como Henry Ford. CARRO DE CORRIDA Ford foi obrigado a se conformar e construir um carro de corrida, ele sempre acreditou na utilidade do automvel , construiu dois e no um: o Flecha e o 999 e foi na pista de Great Point que eles correram. Naquele dia o 999 mostrou ao mundo, com seus 80 HP, que era a mquina mais veloz para andar sobre a terra e que Henry Ford sabia fazer um carro de verdade. Incansvel Ford alugou uma oficina e fundou a Ford Motor Company uma semana depois. Seu valor como empreendedor revela-se ao descrever em sua obra como as fbricas funcionavam, ele disse ...A indstria dos automveis no repousava no que chamaramos uma base honesta..., criticou duramente os empresrios da\npoca, cujo objetivo era fazer dinheiro e no produtos bons, durveis e que tivessem utilidade. Poderamos escrever pginas e pginas sobre a habilidade para negcios deste homem, mas uma frase sua diz tudo: ...Os mecnicos foram por certo tempo a mais sria ameaa desta indstria. At ali por 1910 e 1911, o dono de um carro passava por um homem rico que devia ser espoliado. Desde o primeiro momento enfrentamos com firmeza tal situao. No queramos que o nosso xito comercial se entorpecesse graas cupidez estpida de alguns indivduos.....\nCAPTULO II A INDSTRIA O sucesso foi chegando, inmeros modelos, cada um com sua histria. Veio a partida eltrica, lubrificao automtica. Ford acreditava na propaganda e seus veculos ganharam confiana e credibilidade. Durante todo esse tempo martelava na mente de Ford a idia de um modelo universal, um carro padro, que todos podiam comprar. Seguindo a seqncia do alfabeto Ford chegou ao seu modelo T, padro e foi este carro o mais popular no mundo no incio deste sculo. A indstria aumentava, galpes, ruas, oficinas, prdios e carros e mais caros vendidos. As duas grandes foras de Ford nesse perodo: 1 Os vendedores 1- Um esprito progressista e moderno, capaz de compreender as possibilidades do negcio. 2- Uma instalao apropriada e de boa aparncia. 3- Um depsito suficiente de peas avulsas para efetuar consertos com rapidez e conservar em servio ativo todos os carros da zona correspondente. 4- Uma oficina de consertos bem aparelhada, dispondo dos maquinismos necessrios a qualquer reparao. 5- Mecnicos perfeitamente conhecedores da construo e funcionamento dos Fords.\n6- Um claro sistema de contabilidade, de modo a rapidamente poder-se verificar o estado financeiro dos diversos servios, a extenso dos estoques, a lista dos donos de carros e as probabilidades de prximos negcios. 7- Limpeza absoluta de todo o departamento. Vidraas bem lavadas, mobilirio sem p, assoalho bem varrido. 8- Tabuleta conveniente. 9- Prtica comercial de absoluta honradez e perfeita moralidade. 2 O modelo T 1- Material de primeira qualidade, assegurando um uso durvel. O ao vandio era o mais forte, durvel e resistente: ele constituiu a base da fabricao. 2- Funcionamento simples, j que o pblico no composto de mecnicos. 3- Fora motriz suficiente. 4- Absoluta segurana, pois que os carros devem ser utilizados de vrias maneiras e rodar em qualquer estrada. 5- Leveza. Num carro Ford cada polegada cbica de mbolo s tinha uma resistncia de 7,95 libras a vencer. devido a isto que um Ford, andava na areia, na lama, na neve, no barro, atravessava montanhas, plancies. 6- Perfeito controle. 7- Leveza. No mesmo chassis do modelo T montavam um carro de turismo de 850 dlares, um carro para cidade de 1000 dlares, um carro de estrada de 850 dlares, um coup ou uma landaulet por 950 dlares. Ford mandou construir em 1909 uma fbrica imensa e que ficou pronta em 1911, tinha 32 acres e empregava 4110 funcionrios e sua produo anual era de 35000 carros, feito notvel para a poca. Os princpios da montagem de Henry Ford:\n1- Trabalhadores e ferramentas devem ser dispostos na ordem natural da operao de modo que cada componente tenha a menor distncia possvel a percorrer da primeira ltima fase. 2- Empregar planos inclinados ou aparelhos concebidos de forma que o operrio ponha no mesmo lugar a pea que terminou de trabalhar, indo ela ter mo o operrio imediato por fora do seu prprio peso, quando for possvel.\n3- Usar uma rede de deslizadeiras por meio das quais as peas a montar se distribuam a distncias convenientes. Alguns trechos da obra de Ford foram selecionados para ilustrar seu modo de administrar sem tornar aborrecido este trabalho: ...Quando nossos homens querem mudar de servio basta que o peam, e ns desejaramos que essas mudanas fossem a regra.. ...Um cego ou um mutilado capaz, colocado num posto conveniente, de fazer o mesmo trabalho e ganhar o mesmo salrio que um homem normal.... ... o operrio no deve ser constrangido precipitaes deve dispor do tempo exato,... ...O salrio tem algo de sagrado -- representa lares, famlias e destinos. Devemos, portanto, encar-lo muito a srio... - Henry Ford. As demisses\nEm 1919 registrou-se nas indstrias Ford 30155 dispensas, extradas da pgina 85 do livro Henry Ford, o princpio da prosperidade, como seguem abaixo: 10334 - por ausncia no justificada por mais de dez dias. 3702 - por recusa de efetuar o servio. 38 - por recusarem a aprender o ingls na escola da fbrica. 108 - servio militar. 3000 aprox. passaram para outras usinas da empresa. 82 - mulheres, pelo fato dos maridos trabalharem na empresa - era uma norma da fbrica. 56 - por atos fraudulentos. 20 - pelo departamento de educao. 4 - indesejveis. Os demais saram para dedicarem-se agricultura ou outro negcio.\nO to sonhado trator dos tempos de adolescente de Henry Ford veio a tona durante a terrvel 1 Guerra Mundial. Os ingleses engajados em tal guerra viam-se num terrvel dilema por volta de 1917, os submarinos alemes aterrorizavam de tal forma a marinha que comeava a faltar alimentos na Inglaterra. No havia navio que furasse o bloqueio no atlntico. A Inglaterra no empregava tratores na agricultura, as propriedades eram pequenas e fceis de arar, entretanto arar a terra era servio para homens e a maioria deles tinha sido enviada para combater. As Indstrias Ford adiantaram seu projeto do trator Fordson e entre 1917 e 1918 foram enviados 5000 tratores em diversas operaes de transporte em combios escoltados. Foram esse tratores, dirigidos em sua maioria por mulheres, que serviram para arar os parques e os campos de golfe das velhas casas inglesas, de modo a cultivar toda a superfcie do Reino Unido e garantir o sustento delas, das crianas e dos combatentes no front de guerra. CAPTULO III\nO conceito de Fordismo elaborado pelos autores imprecises nos termos do debate.\npode levar confuses e\nOs autores no usam o conceito Fordismo da mesma maneira, para alguns sinnimo de Taylorismo, produo em massa, linha de montagem automatizada. Para outros, Fordismo refere-se a todo um modo de vida. Enquanto certos autores limitam sua aplicao ao processo de trabalho e aos mtodos de gesto, outros querem inseri-lo num conjunto de conceitos gerais voltados para a explicao das sociedades como um todo. Ao examinarmos o livro Henry Ford, o Princpio da Prosperidade, minha vida e minha obra hoje e amanh, minha filosofia da indstria, de a sua autoria e com colaborao de Samuel Crowther, percebemos que Fordismo Henry Ford, e avaliar o Fordismo como um mero mtodo de administrao leva aos problemas que ocorreram ao longo do tempo.\nO sucesso de Henry Ford deu-se na barganha entre capital e trabalho que se estabeleceu nestas formaes sociais. O modelo Fordista reconheceu o modo de organizao e a atuao dos sindicatos dos trabalhadores e de um modo geral o processo histrico de formao e consolidao da norma salarial fordista: a evoluo dos salrios ao longo do tempo. O reconhecimento , por parte da sociedade, das organizaes sindicais como interlocutores sociais de pleno direito, a generalizao dos procedimentos de negociao coletiva, criou uma contratualizao nas relaes de emprego. No podemos entretanto julgar que o sindicalismo era livre nos EUA, desde seu nascimento ele foi persiguido. As foras dominantes, os monopolistas industriais tinham mais poder que o prprio governo. Em 1935 uma campanha de terror estava implantada, todos os dias algum membro dos sindicatos era espancado. Neste perodo 72 trabalhadores negros e meeiros foram mortos. Apesar das dificuldades, os sindicatos americanos ganahram fora e agrgaram milhes, foram capazes de fazer sua fora no jogo poltico e colaboraram para deslocar o eixo do poder. Como reflexo do perodo, o mtodo administrativo de Henry Ford monopolista com os seguintes traos iniciais: a- racionalizao taylorista do trabalho, alto grau de especializao. b- desenvolvimento da mecanizao atravs de equipamentos altamente especializados. c- produo em massa de bens com elevado grau de padronizao. d- a norma fordista de salrios: salrios relativamente elevados e crescentes, incorporando ganhos de produtividade para compensar o tipo de processo trabalhista predominante. No que se refere ao emprego da racionalizao taylorista por Ford, esta recebeu aperfeioamentos pelo emprego da linha de montagem e da massificao e padronizao das peas: produo em srie . A drstica diminuio da autonomia do empregado e a diviso do trabalho em segmentos com tarefas montonas e repetidas mostra uma forma bastante autoritria de direo e imposio da disciplina ao coletivo operrio, o que requeria uma pesada estrutura de controle/superviso da produo. O Fordismo desenvolveu-se muito bem nos Estados Unidos e difundiu-se para pases da Europa Ocidental e para o Japo no ps-guerra, entretanto as peculiaridades do sistema Fordista no foram plenamente assimiladas , alm do mais adapta-se muito bem na indstria automobilstica e deixa a desejar em outros ramos da indstria. Desde modo o sistema Fordista adquiriu formas nacionais diversas, variando de pas para pas ao longo desses anos.\nO Milagre Americano da dcada de 20 trouxe um perodo de prosperidade, que s no ocorreu na agricultura, a participao agrcola na receita em 1919 tinha sido de 22,9% e em 1929 era de apenas 12,7%. Isto viria a causar uma alta dos preos dos alimentos na dcada de 30. De 1919 a 1929 a produo de automveis cresceu 255% nos EUA. Tal crescimento levou as indstrias de automveis a instalarem-se em outros pases j naquela poca. Os ganhos industriais na poca eram de 40%. Em 1929 j exixtiam sintomas de superproduo de automveis. A poltica do cosusmismo levou a compra de carros a prazo, em 1927 60% dos veculos vendidos era a prazo. A indstrias aumentavam, dia a dia, impulsionadas por incrementaes tecnolgicas. O desenvolvimento da industrializao trouxe o agravamento das desigualdades sociais, a minoria privilegiada concentrava cada vez mais dinheiro e poder, e na dcada de 30 capacidade de produo estava aima da demanda. Sem dvida alguma a introduo da linha de montagem seriada revolucionou a produo e s hoje, no final deste sculo, esta sendo substituda pelo processo de produo em Clulas, permitindo maior autonomia da mo de obra e elevando a qualificao do empregado, que foi a maior desvantagem do sistema em linha de produo. A crise americana da dcada de 30 exigiu do governo americano um processo de reformulao poltica emergncial nas relaes de trabalho-capital. Os sindicatos que anteriormente eram corporativos transformaram-se em sindicatos de massa, processo esse que apoiou as mudanas na legislao e levou os sindicatos a adotarem uma institucionalizao de seus papis.. Este processo respondeu de forma mais adequada s necessidades de um regime de acumulao no qual a produo em massa tem como contrapartida a massificao do consumo. A compreenso destes fatores mostram claramente o perfil do FORDISMO GENUNO, consolidado pelas modificaes ocorridas: a- Organizao do processo de trabalho tipicamente fordista com profunda na diviso do trabalho, estruturas empresariais altamente hierarquizadas, nfase mecanizao para a soluo de problemas tcnicos e tambm sociais. b- Acentuada estratificao das qualificaes. c- Elevada mobilidade dos trabalhadores entre firmas e regies. d- A indexao parcial dos salrios aos preos e total indexao dos salrios produtividade (no explcita), influncia mediana do desemprego em relao ao salrio e baixa influncia dos benefcios da previdncia social em relao ao salrio direto. eEstilo de vida dos assalariados marcado por um consumo de massa altamente individualizado.\nA crise do Fordismo foi uma crise estrutural, ou grande crise e no uma crise cclica. A queda dos ganhos de produtividade foi o esgotamento do Fordismo como modo de organizao de produo. O fato de ter sobrevivido a crise da dcada de 30 foi a popularidade do automvel e as intervenes do governo na econmia, o Ford modelo T encerrou sua carreira com 15 milhes de unidades vendidas Sobrepujar esta crise exigiria transformaes de grande envergadura, de carter no apenas tecnolgico e econmico, mas tambm poltico e social. O ano de 1960 foi o fim da Era Fordista da indstria americana. Quanto aos fatores humanos da crise fordista constam abaixo: a- Incremento do poder sindical, que se desdobra em maiores conquistas econmicas para os trabalhadores e na negociao sobre alguns aspectos bsicos de organizao e gesto de produo, como tempo-padro, ritmos de linha de montagem, estruturas de cargos e salrios, linhas de montagem, hora-extra, trabalho noturno, etc. b- Recusa operria a determinadas formas de organizao do trabalho, especialmente aquelas com forte presso de tempo, como nas linhas de montagem. c- Elevao do nvel de instruo das camadas populares. Cada vez menos pessoas sujeitavam-se ao trabalho desqualificado das linhas de montagem. d- Discrepncia entre a administrao cientfica e a tendncia de avaliar a qualidade e a iniciativa no trabalho. Os limites tcnicos do fordismo para superar esta crise mundial, que perdura at hoje, so: a- excessiva rigidez do sistema face a necessidade de solues de maior flexibilidade a conjuntura econmica mundial. b- Ser baseado na produo macia, o que levou a construo de fbricas cada vez maiores, que devem produzir para fatias significativas de um mercado mundial. c- Em decorrncia da produo em massa fica difcil atender as ramificaes e segmentos de mercado, evoluo da demanda noe igual a adaptao de choque a curto prazo. d- Comparado aos sistemas mais antigos, o Fordismo muito mais eficiente, mas a questo agora de aprofundar e no mais expandir mercados.\nNeste ponto cabe uma anlise de que o Fordismo possua uma estratgia de crescimento que atuava como um holofote voltado para o futuro e que focalizava a ateno para uma faixa estreita de terreno e era muito explcita, Henry Ford uma vez disse: qualquer cor, desde que seja preta , este exemplo mostra que os conceitos estratgicos globais para processos de criao de valor dirigido ao cliente , - j estudado em 1996 na resenha da obra de George S. Day: Estratgia voltada para o Mercado Ed. Record -1990 1 edio - criam forte obstculos ao conceito de massificao produtiva do Fordismo. e- A globalizao, a revoluo nos meios de transporte internacionais e nas comunicaes acaram conectando extremos do mundo e isso, um consenso comum, acabou com a era fordista da produo em massa de produtos indiferenciados e padronizados. O consumo elevado e regular de produtos foi substitudo pelo crescimento mais lento e de uma grande instabilidade na demanda. Os mercados das dcadas de 30 at 60 eram regidos pela demanda, na dcada de 70 foram regidos pela oferta e as capacidades instaladas so superiores s demandas. Os mercados da dcada de 90 so regidos pelo custo adaptado ao preo e no o inverso. Quanto a globalizao vale ressaltar como exemplo que a empresa Ford de nossos dias estabeleceu um certo nmero de alianas , em resposta ao desafio de concorrentes estrangeiros sua estratgia bsica, que consiste em concorrer com uma linha completa de carros e explorar uma cobertura global. Os concorrentes utilizaram automao superior para conquistar uma importante vantagem em produtos. Em resposta, a Ford estabeleceu acordos de fornecimento com a Mazda do Japo e a Kia da Coria. Ela tambm participou , em conjunto com a Probe, que combina componentes de ambas as empresas. Existiu ainda um acordo com a Nissan para a produo e venda conjunta de um novo minifurgo projetado pela empresa japonesa. A Ford e a Volkswagen mantiveram at 1990 uma aliana na Amrica Latina, para obter economias na fabricao de veculos. A simplicidade da fabricao de veculos ficou para trs. Nos Estados Unidos o design era uma funo cosmtica, de baixo nvel, e freqentemente deixado para trs. No final da dcada de 80 e incio da de 90 foi a Ford que inovou com dois carros de design bonito e muito sucesso: o Sable e o Taurus. CAPTULO V\nEm plena dcada de 90 verifica-se que o modo fordista encontrou seu limite, at mesmo onde a produo em srie muito grande prevalece, princpio fordista, ele acabou e trs novas foras surgiram: -distribuir o trabalho em ilhas de trabalhadores, em pequenos grupos gerando um conjunto homogneo de tarefas. -quebrar o carter unidimensional das linhas de montagem e de fabricao, no sentido de conceber a oficina como uma rede de mini-linhas entre as quais o produto circula segundo trajetrias que se tornaram complexas. - enfim, substituir o transportador que se movimenta numa cadncia fixa por veculos que se movem sobre uma rede, em cadncias flexveis. Em suma criam-se organizaes multidimensionais em rede e a cadncias flexveis. Finalmente, as mudanas que esto atingindo nos ltimos anos a base tcnica da produo so sobejamente conhecidas (microcomputador, microprocessadores, circuitos integrados, etc.), constituindo-se talvez na face mais espetacular das transformaes Ford. contemporneas, to fantsticas quanto foram as inovaes introduzidas na indstria no incio deste sculo por uma pessoa extraordinria: Henry onde est baseado o\nHENRY FORD , OS PRINCPIOS DA PROSPERIDADE, MINHA VIDA E MINHA OBRA HOJE E AMANH MINHA FILOSOFIA DA INDSTRIA, POR ELE DE COLABORAO COM SAMUEL CROWTHER - 3 EDIO, BIBLIOTECA FREITAS BASIOS, 1967- RIO DE JANEIRO, TRADUO E PREFCIO DE MONTEIRO LOBATO CADERNO DO CESIT TEXTO DE DISCUSSO N 13 O FORDISMO, SUA CRISE E O CASO BRASILEIRO. CNDIDO GUERRA FERREIRA UNIVERSIDADE DE CAMPINAS INSTITUTO DE ECONOMIA - CENTRO DE ESTUDOS SINDICAIS E DE ECONOMIA DO TRABALHO - CAMPINAS - SP PESQUISADOR DO CESIT- MARO DE 1993. HISTRIA DA AMRICA, ELZA NADAI E JOANA NEVES - 3 EDIO, EDITORA SARAIVA, 1979 -SO PAULO. TEORIA GERAL DA ADMINISTRAO, IDALBERTO CHIAVENATO - 4 EDIO, EDITORA MAKRON BOOKS -VOL. 1. SO PAULO 1993.\nDocumentos semelhantes a Administração Cientifica - Ford, Fayol e Taylor - Grupo 9\nmodos de produção.docx\nTeoria clássica (2008).ppt\nJOSE ORLANDO SUAREZ MESA\nPopulares em Scientific Management\nAdministração Científica_ Slide\nAulas 7 e 8 - A Escola de Administra- ¦ção Cl- ¦ássica\nFilme Tempos Modernos e Taylor. - Artigos - Negócios - Administradores\nTaylorismo Sob Controle\nindustrialização no mundo.ppt


August 20, 2018, 4:03 pm / alexisszsjz.thezenweb.com\nVem cá, sei qual a igreja erra (todos erram, não é precisamente?), contudo quem somos nós de modo a julgar algufoim, seja por Muito mais podre qual seja? Já pensou nisso? O testo é ótimo… só os seus comentários que foram infantis em excesso.\nPorém nãeste vale a pena se prender a um só lado da moeda, é a todos os momentos Porreiro procurar outros filósofos e teólogos. Aconselharia qual procurassem também igualmente similarmente identicamente conjuntamente, escrever um pouco sobre Santo Agostinho, afinal, tomistas sãeste da filosofia aristoté especialmentelica enquanto agostinianos sãeste platônicos. Se estamos mostrando disparidades, que mostremos tudo.\nApego ao Mundo – Os vícios e as paixões criam no indivíduo um apego ao mundo e aos seus desejos e ambições, desviando totalmente o foco espiritual de sua própria missão.\nAs informações deste sitio sãeste postadas integralmente pelos utilizadores. É importante dizer qual é possível de que ESTES dados estejam desatualizados ou incorretos, a ser Assim sendo, o Vagalume exime-se por qualquer responsabilidade Derivado do as informações publicadas.Caso haja interesse em remover ou alterar alguma informação, entre em contato conosco.\nA preguiça está ligada diretamente à LUA. Mas você já devia deter desconfiado disso… qual este dia da semana onde sentimos mais as influências destas energias? Moonday.\nSe pudfoissemos avaliar cada evento em minha e sua rotina de vida atravé especialmentes desse texto, e aprimorando-se diariamente chegaríamos muito próximo da perfeição.\nÉ muito simples de entender porque a Igreja Católica substituiu a Acídia através Preguiça dentro dos “sete pecados”! Trabalhar É possibilitado a, contudo pensar não !!!\nEngraçado usar São Thomás de Aquino de modo a Debater mal da Igreja, já qual ele foi considerado o maior mestre da doutrina católica, e tudo este de que ele fala é considerado ortodoxo pela Igreja.\nMalícia – desprezo pelos próprios bens espirituais, resultando em uma opção deliberada pelo mal. Está ligada diretamente ao materialismo e á Luxúria. Este momento em POR DIA tornou-se sinônimo por sexualidade explícita.\nO verdadeiro Rei-Alquimista não precisa fazer esforço para superar o EGO e vencer os 7 pecados capitais. Eles são também chamados de Pecados Mortais.\nESTES defeitos capitais são em número do sete, diretamente relacionados com este avanço espiritual e estando cada 1 deles associado a um Planeta, de como este entendimento com uma estrutura denominada “Estrela Setenária”.\n“Faça amor, não faça a guerra”. Utilizando tantas travas e a fonte original tabus sexuais, não é do se admirar que fanáticos religiosos sejam tãeste violentos.\nEstava pesquisando significados para ESTES pecados capitais e o presente me ajudou amplamente a fomentar minhas ficções.


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Europeu Sub-21 2015 - História - Suécia-Portugal – UEFA.com\nFinal - 30-06-2015 - 20:45CET (20:45 Hora local) - Eden Stadium - Praga\nSuécia vence 4-3 nos penalties\nSuécia - Portugal 0-0 - 30-06-2015 - Página do jogo - Europeu Sub-21 2015\n110 Prolong.: Baffo\n112 Prolong.: Lindelöf\nPublicado: Quarta-feira, 1 de Julho de 2015, 0.30CET\nde Eden Stadium\n2 Andorra 17:00 Bulgária\nHåkan Ericson, seleccionador da Suécia\nNão consigo encontrar palavras. Isto parece o paraíso, o céu ou algo parecido. Isto significa muito. Sabemos que temos menos recursos do que muitos outros países europeus, mas acho que nos saímos bem com aquilo que temos e encontrámos um bom equilíbrio nesta equipa entre a qualidade técnica e o nosso jogo colectivo. Temos de apostar naquilo em que somos bons.\nSuécia campeã Sub-21\nHeróis de todos\nKliment vence Bota de Ouro\nPercurso do árbitro da final\nÉ como um conto de fadas e é incrível. Portugal é uma equipa fantástica que pratica um excelente futebol. Preparámo-nos bem para muitas situações de jogo. Praticámos muito penalties e também preparámos a ordem da sua marcação. Um dos segredos é estar-se pronto para tudo. Mal dormimos nos últimos dois dias!\nÉ óbvio que tínhamos um plano para o torneio, mas também tivemos alguma sorte durante estas duas semanas. Temos uma equipa que trabalha arduamente e que tem um fantástico espírito de equipa, mas também não nos podemos esquecer que temos jogadores muito bons do ponto de vista individual.\nEspero que esta vitória signifique que muitas crianças vão começar a jogar futebol e que se apercebam que tudo é possível na vida e no futebol. Também espero que os nossos incríveis adeptos festejem muito esta noite!\nCusta sempre cair, quer seja nas grandes penalidades ou de outra forma qualquer. Por outro lado, tenho de referir o enorme orgulho que tenho destes jogadores. Revelaram uma enorme qualidade ao longo de todo o torneio. Eles não podem fazer mais do que fizeram esta noite. Eu disse-lhes que tínhamos de lutar até ao último minuto, de sair orgulhosos do tudo o que fizéssemos e de mostrar respeito pelo adversário.\nÉ óbvio que é um sentimento amargo aquele que estamos a viver neste momento. Se alguém nos dissesse antes do torneio que iríamos terminar na segunda posição, talvez isso fosse algo de positivo. No entanto, depois de tudo o que fizemos aqui não pode ser encarado de forma positiva, porque merecíamos mais. Nunca se pode ser um vencedor quando se termina no segundo lugar.\nContudo, aquilo que é positivo são todas as coisas que fizemos aqui. Desde o nosso primeiro jogo, e não estou a falar apenas deste torneio. que os jogadores foram fantásticos. Disputámos 15 jogos [competitivos] sem sofrer qualquer derrota - e apenas não marcámos em dois desses encontros - , pelo que penso que isso merece ser destacado.\nNeste momento este desfecho sabe a injustiça porque fizemos tudo o que estava ao nosso alcance para vencer. É natural que nos sintamos assim. O mais importante é acordar amanhã com o sentimento que fizemos tudo para conseguir outro resultado.\nÚltima actualização: 01-07-15 10.39CET


Bar tem drinks inspirados em livros que levam até algodão doce | Livros só mudam pessoas\n17 de setembro de 2018 17 de setembro de 2018 Cristina Danuta\t0 comentários\tdrinks, literatura internacional, livros, personagens da literatura\nDrink Lolita leva tequila, Cointreau, xarope de açúcar, suco de limão, manjericão, xarope de canela e algodão doce. Fotos: Divulgação\nLaura Beal Bordin, na Gazeta do Povo\nA imaginação de quem lê pode levar para lugares que ninguém consegue explicar. Mas, já pensou em ver drinks que são “a cara” de diversas personagens da literatura internacional? O Officina Restô Bar tem uma lista de drinks que são inspirados em musas da literatura e levam os ingredientes mais diferentes – até mesmo algodão doce.\nO bartender Zé Swaiger, o responsável pela criação dos coquetéis, conta que sempre foi ligado à arte e a literatura – muito antes de trabalhar como bartender – e resolveu unir as duas paixões na arte de fazer drinks. “Tento fazer isso dentro do bar, que sempre foi uma forma de reunir minha paixão pela literatura com o que eu faço agora”, explica.\nA carta conta com pelo menos cinco personagens imortalizadas nas páginas dos livros que viraram drink – Lolita, de Vladimir Nabokov; Julieta, a romântica personagem de Shakespeare; Dulcineia, a musa inspiradora de Dom Quixote; Anita, inspirado na personagem real Anita Garibaldi; retratada no romance a Casa das Sete Mulheres e Anna Karenina, de Leon Tolstói.\nPara mergulhar o algodão doce – Lolita\nA romântica – Julieta\nA misteriosa – Dulcineia\nO mistério da musa de Dom Quixote inspira esse drink, que leva até fumaça. “O espírito do homem sem lar que tem sempre um amor ideal dentro dele – e é por isso que o coquetel vem defumado envolto em fumaça, para criar uma áurea de místico”, disse Swaiger. O drink leva Whiskey Bulleit, licor Chambord, campari, purê de goiaba e xarope de açúcar.\nO sabor da erva-mate – Anita\nSabor soviético – Anna Kariênina\nUma das personagens mais emblemáticas da literatura mundial, Anna Kariênina, de Leon Tolstói, é homenageada neste drink, que tem uma representação feminina. O coquetel leva vodka, frutas vermelhas, abacaxi e licor de amêndoas – lembra muito o sabor tutti-frutti.\n← Fiquei em estado de choque, diz Ana Maria Machado sobre polêmica com livro\nIt – A Coisa: Segunda parte do filme trará o ritual mais bizarro do livro →