Um Jogador de Futebol Profissional sabe Apostar? • Artigos\nUm Jogador de Futebol Profissional sabe Apostar?\nComo é o dia-a-dia de um jogador de futebol? Motivações e obstáculos. Um jogador de futebol profissional sabe apostar? Pode, a sua prestação, influenciar diretamente uma aposta?\nEstes e outros temas em debate para ler nesta entrevista.\npor Zlatan10 | comentários 0\nO ano de 2020 foi pautado por grandes desafios e o futebol nacional e mundial não foi exceção. Clubes, jogadores, técnicos, e até mesmo adeptos tiveram de se reinventar e reorganizar para conseguirem manter altos os níveis de motivação e empenho que caracterizam esta modalidade.\nUm Membro da Comunidade da Academia das Apostas esteve à conversa com um jogador profissional, e aqui fica o relato direto e “sem papas na língua” dos momentos mais importantes de um jogador, dentro e fora das quatro linhas.\nPelo meio, o jogador foi desafiado a vestir a “camisola de apostador” e a partilhar a sua perspetiva, na escolha de algumas estratégias e análises.\nNota: por motivos profissionais não nos será possível identificar o jogador.\nBalneário. Equipa. Ausências. Expulsões.\nO que Move um Jogador de Futebol Profissional?\nP - Como vês a má sequência de grandes clubes como Dortmund, Barcelona, Real, Valência entre outros?\nR - Como jogador, a única coisa que posso dizer, é que, pessoalmente, não conheço nenhum jogador que queira jogar para perder. Ganhar está no sangue de qualquer profissional da área. Agora, depende de vários fatores e equipas. Se pegares no exemplo do Barcelona, e são várias as opiniões, sim Messi, segundo sei, é um verdadeiro líder de balneário e quando um líder já não tem aquela vontade de ficar num clube, começam os chamados “contos e ditos” “grupinhos” de balneário, e em equipa é muito importante a união. Não estou a dizer que Messi separou o balneário, mas um jogador como Messi pode muito bem destabilizar por completo o balneário.\nVou dar-te um exemplo que passei pessoalmente numa equipa de primeira divisão. O nosso balneário era muito unido. Nas folgas fazíamos as nossas festinhas mais privadas em casa de um ou outro. A determinada altura, um ex-colega teve a infeliz ideia de tentar seduzir a mulher de outro colega (e as pessoas nem fazem ideia do quão comum é no mundo do futebol) e essa senhora acabou por se envolver nesse caso. Claro que a verdade veio ao de cima. Os colegas chegaram a vias de facto, meteu direção ao barulho, a direção não queria demitir nenhum deles - o que é certo é que, todo o envolvimento que havia no balneário, mexeu com a estrutura do clube e foram 8 jogos sem vencer, simplesmente por causa dos grupos que se criaram após o facto. Não estou a dizer que foi o que aconteceu com Messi, longe disso. Messi tem a história de estar saturado do Barcelona e o Barcelona não o deixar sair.\nAgora em relação a maus resultados, eu avaliaria a situação por algo que de facto, por mim falo, faz muita falta ao futebol - o PÚBLICO. Por mais estranho que pareça, o público faz muita falta nos estádios, porque tu treinas mais focado no teu trabalho e quando te equipas e entras no estádio para o aquecimento, o que tu sentes é um vazio, um enorme vazio.\nNada mudou no futebol a não ser a ausência de público.\nQuem conhece a nossa cidade e sabe que estando a jogar em casa com um resultado não favorável ou tangencial, tu sabes, sem olhar para o ecrã, que o minuto 80 chegou, o jogo está prestes a terminar e, ou tens de marcar ou aguentar, porque o público deu-te aquele aviso, puxou pela equipa. O público muitas vezes leva a equipa ao colo e não consigo descrever a situação em palavras, mas sei que, na reta final, tu tens de dar tudo de ti e, com o apoio do público, vais buscar forças extras que pensavas já nem ter. Isso já me aconteceu por diversas ocasiões em situações de lances divididos: um sprint que já nem contava ter de fazer, etc. O que acontece sem público é que perdes o ânimo, tu próprio queres quebrar o ritmo de jogo, sobretudo se estiveres a vencer porque estás num ovo vazio, mesmo que vaiado, tu sentes a falta do público.\nEssa é a minha análise, porque nada mudou no futebol, nem tática nem tecnicamente. As equipas são as mesmas, umas com mais reforços que outras, mas o que já vem a ser normal há décadas. Nada mudou.\nP- Como é que uma equipa prepara um jogo com um adversário?\nR- A preparação divide-se em várias fases ao longo da semana.\nA primeira fase, pós jogo, é normal apenas com treino de descompressão normal, regra geral de manhã.\nA segunda fase, passa por uma análise em vídeo do jogo anterior onde a equipa técnica fez a avaliação dos erros cometidos pela equipa, e de seguida, fazes uma réplica em campo as vezes necessárias, programada pela equipa técnica, até que tudo tenha ficado alinhado.\nNa terceira fase, após ter recebido o trabalho dos Scouts, a equipa técnica elabora o treino em conformidade com os dados obtidos. Os principais aspetos a ter em conta são jogadores potencialmente mais rápidos, mais técnicos, na possibilidade de estes jogarem, a forma como a equipa joga, desde sistema tático, técnico etc., qual a sua maior fonte de rendimento e treinamos formas de pressão por forma a pará-lo a anular o seu trabalho. É importante termos o máximo de informação possível de forma a que o jogo seja preparado detalhadamente.\nNo entanto, nunca estamos muito ligados a números, tais como série de vitórias, derrotas ou golos porque o futebol é o momento. Eu de apostas percebo pouco. Apenas pelo que vejo de amigos meus, mas não acho de todo relevante ou imperial que se veja um confronto direto de equipas.\nPor exemplo, nós defrontámos o Tondela ontem, sabíamos por experiência de jogos passados que ia ser um jogo difícil, num estádio muito difícil para qualquer equipa, com uma equipa muito bem orientada e organizada. Mesmo assim, eu acho que não faz sentido ligar a números passados, porque o Tondela, deste ano, tem jogadores que a época passada não tinha, com características diferentes, com métodos diferentes e isso pode e vai condicionar a tua análise (isso é uma certeza, isto falando de apostas). Se tiveres que obter informação, que essa informação seja do menor espaço de tempo possível, e ainda assim convém não te agarrares muito aos números porque, no futebol, o que foi no sábado passado, no próximo sábado já pode ser totalmente diferente. Jogas sempre contra equipas diferentes, características diferentes, objetivos diferentes e isso condiciona muito uma análise e aqui, tanto vale para a nossa preparação como atletas de alta competição, como para apostadores sejam profissionais ou não.\nNunca estamos muito ligados a números, tais como série de vitórias, derrotas ou golos porque o futebol é o momento. Eu de apostas percebo pouco.\nP- Ausências. Até que ponto te sentes condicionado no jogo se a tua equipa tiver uma ausência de peso?\nR- Muda tudo. Por mais que tu saibas que esse jogador vai ter um substituto, em determinados momentos do jogo, as características de um vão ser sempre diferentes do outro e tu vais sempre saber que se fosse “aquele” jogador, estaria ali naquele preciso momento e espaço que agora o outro não está porque requer também uma adaptação da parte de todos. Isso pode condicionar o teu jogo por completo, porque o atual jogador por ter essas diferentes características, pode não cabecear a bola tão bem, logo o teu jogo pode deixar de ser de cruzamentos para a área e passar a ser de passes de rotura para dentro de área ou para a entrada de área, e a equipa pode não estar rotinada nesse aspeto, o que vai acabar por condicionar o jogo.\nO outro jogador já sabe como cruzar porque sabe quem vai estar na área, enquanto o substituto pode ter mais dificuldade nos cruzamentos por não ser tão eficaz a cruzar. A ausência de um só jogador pode alterar por completo um esquema tático e de evolução no jogo.\nIsto falando da frente de ataque. Na defesa, requer ainda mais cuidados por se tratar de uma zona crítica, porque em abono da verdade, chutar a baliza qualquer um sabe, defender é que nem por isso, daí ser uma zona mais critica.\nPor norma, quando isso acontece é comum veres alterações táticas na defesa onde muitas vezes o sacrificado passa a ser o médio defensivo que faz muitas vezes uma ajuda ali como terceiro central para vir ajudar na retaguarda sempre que o adversário ataca, mas, ao fazê-lo, pode também criar desequilíbrios porque alguém vai ter sempre de proteger o espaço deixado no meio campo enquanto tem de ter sempre a preocupação de atacar ao mesmo tempo, o que é muito difícil e esgotante fazer.\nPortanto, um jogador altera muito as condicionantes do jogo. E além de tudo isto, um aspeto muito importante e que, por vezes, foge aos olhos do adepto comum são os fatores motivacionais e de confiança. Eu vi jogos do nosso campeonato da Segunda Liga (porque gosto de ver e, para mim, como jogador, é importante até para tirar as minhas notas pessoais para estar mais preparado), que se viram privadas de jogadores muito importantes, e que o estilo de jogo mudou completamente, inclusive vi jogos que a sensação que deixou foi que a bola queimava nos pés, portanto, claramente, ali o fator confiança da equipa estava muito em baixo. Claramente isso condiciona logo a equipa tanto que curiosamente um desses jogos acabou por terminar empatado muito por conta da ineficácia, mas também porque ao longo do jogo a equipa nunca teve a capacidade de adaptação que deveria ter tido, e isso foi claramente marcado pela falta de um só jogador importante. O que é muito comum ouvires nestes casos é “ah a equipa gastou X milhões e depende de um jogador”.\nCada um tem a sua opinião, mas eu também conheço pessoas em trabalhos comuns e fazem esse trabalho há uma data de anos e erram constantemente quando já têm uma experiência avultada nesse trabalho e seria menos provável estarem suscetíveis ao erro.\nP – Falando de jogadores que alteram o sistema. Expulsões. Como é que a equipa reage a uma expulsão? Dos dois lados. Quem vê a expulsão e quem sofre com a expulsão.\nR- Ambas são difíceis, mas vamos começar pelo adversário com jogador expulso e criar vários cenários - acho que é bom para a vossa profissão ou hobbies nas apostas e também tentares perceber como funciona num interior de uma equipa.\nJogador adversário expulso com resultado empatado. Automaticamente e somos todos assim, é humano, o que te vem à cabeça é uma motivação extra. Sabes que muito provavelmente o adversário vai tirar alguém do ataque (caso tenho sido alguém da retaguarda a sair). Portanto, a nossa defesa estará aqui um pouco mais tranquila nesse capítulo e terá até alguma liberdade de subir linhas, o que pode condicionar ainda mais o adversário. Ao mesmo tempo, sabes que a defesa adversária continuará com o mesmo número de jogadores, mas a motivação que a expulsão fez gerar da nossa parte vai levar a continuar a ir para cima insistentemente até conseguires marcar.\nÉ até comum tu veres da parte da equipa que tem ainda os 11 jogadores a jogar contra uma equipa com 10, colocar mais um homem na frente. Isso não significa de todo, que a equipa está desesperada para marcar. É uma opção tática, que te permite ainda mais que o adversário reduza as linhas. Se eu já estava a jogar com 2 avançados, se colocar um terceiro avançado, ou mais um médio criativo, o adversário que com 10 jogadores já iria explorar apenas o contra-ataque, terá agora de ter ainda mais cautelas face ao número de homens que agora terá pela frente. Ou seja, a equipa adversária fica muito mais trancada na retaguarda.\nNo entanto, por vezes, não é assim tão simples (e já passo depois a explicar) porque nem tudo é um passeio no parque só porque tens um homem a mais.\nA mesma situação, mas já com o adversário a perder. É praticamente a mesma coisa e a tua equipa até pode alterar algo em termos táticos e lá está, mais uma vez, meter mais um homem na frente para criar desequilíbrios (acontece 90% das vezes). A vencer, dá-te a sensação imediata no teu íntimo que está encaminhado o jogo, mas não podes relaxar. Podes é por vezes quebrar propositadamente o ritmo de jogo.\nSe o jogador expulso é o da tua equipa. A fase a que queria chegar, por vezes não penses que por teres mais um homem se torna mais fácil ou um passeio no parque porque vai ser a mesma dificuldade. Isso depois varia muito de equipa para equipa. O nosso balneário é muito unido, e já aconteceu algumas vezes esta época ficarmos reduzidos a dez elementos e, seja em que posição do campo for que fiquemos desfalcados, a nossa reação é imediata.\nNós temos um pacto interno como jogadores, amigos, com base na nossa união, no nosso querer e nos nossos objetivos de fim de época, que cada um corre um pouco mais e não vamos deixar queimar o colega por um cartão. Aqui também se vê a força dos balneários, são coisas que passam despercebidas ao adepto comum, mas sim, muitas equipas estão preparadas para isso, inclusive muitas das vezes treinamos esse tipo de aspeto.\nEstás a treinar normalmente e, de repente, aleatoriamente, o técnico manda sair um jogador de campo (às vezes até o jogador mais influente) e, naquela altura, sabes que é o momento que tens de te adaptar a uma situação real, como se fosse um jogo real para estares preparado. Portanto, da nossa parte, ajustamos posições e cada um sabe que tem de correr um pouquinho mais do que falta jogar, porém é muito mais cansativo e quanto mais cedo esse jogador for expulso, maior vai ser o desgaste físico, que depois pode trazer variadíssimas condicionantes ao jogo.\nAs ausências e expulsões são fatores fulcrais na hora de avançar com uma aposta, também concordam? Acompanha os jogos de hoje e verifica estes e outros dados tão relevantes, antes de fazeres a tua próxima aposta.\nP – Clubes grandes. Vocês só jogam bem contra os grandes. Mito ou Realidade?\nR- É a pergunta mais fácil de todas. São os jogos mais fáceis por vários fatores. São os melhores treinos da semana.\nPrimeiro, porque a pressão sempre estará do lado do Clube Grande. Segundo, porque é um jogo que, à partida, já está dado como perdido, dada a diferença de qualidade de planteis, orçamentos etc. É um jogo que não tens nada a perder nem a ganhar, são três pontos em disputa normais, porque no geral tu lutas contra uma equipa que não é do teu “campeonato” e a nossa obrigação é vencer aos nossos rivais diretos.\nNo entanto, há vários fatores a ter em conta. Imagina que estás numa dieta e o teu dia livre de comer doces é aquele dia. Para nós, os grandes são o nosso dia de comer doces. A pressão já esta do lado deles, logo vamos jogar muito mais descontraídos por não sentir a pressão de vencer, o fator de motivação é inequivocamente muito maior, e talvez será outro ponto importante que não falámos lá atrás acerca das derrotas dos grandes clubes.\nNós somos pequenos, já estamos habituados a pouca gente nos estádios e essas equipas que já têm a pressão de vencer sob o calor dos adeptos, sem apoio pode tornar-se ainda mais difícil pelo que expliquei. Liberdade de pressão, motivação extra. O nosso objetivo sempre passa por retardar. Quanto mais tarde o golo, melhor e depois depende das equipas grandes se sabem ou não trabalhar contra o relógio, mas, à medida que o tempo passa, a pressão para eles aumenta, daí veres muita vezes clubes, a escassos minutos do fim, a bombear bolas para a área, que, por norma, são bolas fáceis para defesa - o instinto acaba sempre por ser mais forte e passas a jogar mais com o coração do que com o cérebro.\nOutro fator importante é também o fator casa/fora. Tu em casa vais sentir-te muito mais confortável, além dessa motivação de jogar contra um grande, vais jogar muito mais descontraído e tudo isto tem de facto a ver com o fator pressão. A jogar contra um Benfica, Porto, Sporting, a pressão é deles, para nós é mais um jogo. No entanto, por todos estes fatores, isto pode ser relevante para vocês, se tirares os dados estatísticos de todos os grandes favoritos do mundo inteiro, vais encontrar um número de golos sofridos desses favoritos com uma taxa muito superior fora de casa do que em casa. Porque eu sei, por exemplo, se me deslocar ao estádio da Luz, a minha ação tática vai ser diferente, vai ser mais contida, vou tentar apenas explorar o contra ataque. Em minha casa, eu tenho mais à-vontade e liberdade de explorar o ataque. Além de que normalmente essas equipas que já fazem uma pressão absurda sobre a defesa, em sua própria casa, essa pressão é ainda maior, o que dificulta mais ainda esse processo de saída com bola.\nDe resto é um jogo normal, não jogamos só bem contra os grandes. Os espectadores, em Portugal, é que só assistem a futebol quando um grande está envolvido e, invariavelmente, esta esmagadora maioria, das vezes que joga com um pequeno é essa a ideia que fica, mas está errada. Eu não vejo por exemplo as pessoas a ligarem a TV para assistirem por exemplo a um Paços Ferreira vs Rio Ave, depois o desconhecimento traz essa ideia. Mas lidamos muito bem com isso.\nVocês só jogam bem contra os grandes? São os jogos mais fáceis por vários fatores.\nP- Por falar em motivação. Como dás a volta psicologicamente a uma série consecutiva de derrotas ou uma goleada?\nR- Hoje em dia, todos os clubes trabalham com psicólogos, coach, etc. Mas a palavra chave antes de entrares numa espiral de maus resultados chama-se treinador. E nesse capítulo nós perdemos um grande homem chamado Vítor Oliveira.\nEu fui treinado pelo Vítor duas vezes. Tornou-se meu amigo pessoal e era um homem que não te deixava cair por nada. O treinador é a chave para te tirar dessa espiral. Eu lembro-me do Vítor levar vídeos motivacionais para o balneário antes dos jogos, era único, era a força em pessoa, ele gritava contigo até ficar rouco porque ele sabia que tu podias render muito mais e levava-te ao limite, portanto, se tu já tens uma pressão de não venceres e não tiveres um treinador que te eleve a autoestima, que puxe por ti, essa espiral vai continuar sem precedentes.\nComo é que nós ultrapassamos isso? Trabalho, foco, ânimo, mas, por vezes, há coisas incompreensíveis. Mas se continuares a trabalhar duro, um dia esse azar vai terminar.\nEu lembro-me de uma sequência de 7 jogos sem vitórias, e num jogo aos 83m houve uma grande penalidade. Na altura da marcação, eu só pensava na vitória, e ir abraçar o meu treinador ao banco que bem merecia. Acho que a bola deve ter saído uns 2 metros acima da trave. Quando tudo te corre mal não há nada a fazer a não ser treinares mais, focares-te mais, porque uma vitória pode mudar tudo.\nNo nosso caso, que esta época até estamos bem, ouve-se música animada no balneário, fazem-se palhaçadas, dança-se, há tempo para tudo foi a lição que aprendemos da época passada numa dessas espirais também de 9 jogos com maus resultados. O segredo foi mesmo foco no trabalho, concentração absoluta, algumas palestras, quer do treinador, quer do psicólogo do grupo, porque, na realidade, se tu estiveres bem, mais dia menos dia, as coisas boas vão aparecer, e esse é também o nosso trabalho como grupo: tentar elevar ao máximo a nossa própria autoestima, dos colegas de trabalho e apoio do treinador. Nesse capitulo, também tens um outro grande nome, Sérgio Conceição, por quem já fui treinado, no entanto, por razões pessoais - prefiro não tocar nesse nome - mas o Sérgio é um grande mestre em motivação e o Porto nesse aspeto está muito bem servido.\nP- Chicotadas psicológicas. Porque é que invariavelmente as equipas vencem quando chega um treinador novo?\nR- Pelo que acabámos de falar. Fator motivacional. Não há um único treinador no mundo, seja o Pepe Guardiola, seja o Klopp, seja o Mourinho ou o Jorge Jesus que mude a forma de uma equipa jogar numa semana. Isso leva semanas, às vezes meses a interiorizar. Motivação. Quando um clube muda de treinador é porque a situação chegou a um limite de desgaste entre ambas as partes.\nO novo treinador apenas vem com um discurso preparado para te criar empatia ao primeiro impacto, mostrar que está ali para o que precisares dele, é um novo palestrante nos primeiros dias e essa palestra pode mudar tudo. Traz no saco esperança, motivação e a vontade que ele faz passar com essa mensagem.\nEu já tive uma situação de um treinador despedido a um sábado, chegou um novo treinador numa terça feira e essa semana ninguém, rigorosamente ninguém, treinou com bola. No jogo seguinte, conseguimos uma vitória. Foi porque jogamos melhor? Não. Jogamos da mesma forma exatamente, mas a nossa alegria de jogar estava nos píncaros, tínhamos uma motivação muito melhor e a certeza que agora ia dar certo.\nE durante o Jogo? Como é feita essa Gestão Emocional?\nP- Vamos falar de jogo jogado. Cada vez mais as bolas paradas são importantes. Qual é a importância que a equipa dá às bolas paradas e que preparação fazem durante um treino?\nR- Hoje em dia é de uma importância vital ter bons batedores. Um jogo pode decidir-se num livre, num canto, num penalty. Regra geral (nós) temos dois batedores oficiais de bolas paradas: um para lances do lado direito, outro do lado esquerdo.\nNo entanto, por opção do treinador, qualquer um pode e está apto a bater a bola, se assim o entender por opção tática ou técnica. Trabalhamos bastantes bolas paradas nos treinos e de todas as formas. Cantos com remate à baliza, cantos com saída de contra-ataque, livres a diferentes distâncias e de vários lados. Por semana, dedicamos cerca de 4h a 6h só ao batimento de bolas paradas com penaltis inclusive.\nP- Explica-me o motivo dos cantos curtos.\nR- Esse é o tipo de lance que se ouve da bancada o famoso “que canto de merda”, mas há claro um estudo que foge ao comum adepto.\nPosso estar enganado, mas quem iniciou este “vício” do canto curto foi o Barcelona há já vários anos atrás por um senhor chamado Paco Seiru-lo, o “pai” do tic tac, que pouca gente sabe quem é. O canto curto apenas serve para iludir o adversário.\nVocês que apostam e têm essas estatísticas podem verificar melhor, mas com a anterior marcação de canto direto apenas 1 em cada 14 cantos dava golos, com esta versão 1 a cada 9 cantos dá golo. Isso deve-se ao posicionamento da defesa, ou se quisermos aprofundar melhor, à falha de marcação defensiva provocado pela saída de bola curta.\nImagina que és um defesa e passaste a semana a treinar cantos defensivos da maneira tradicional. Tu estás talhado para aquilo, sabes o que tens a fazer como defesa. Supõe que, tu és defesa, o adversário ao tocar a bola curta a tua intuição é não deixar quem tem agora a bola progredir. O problema é que tu, que és o mais próximo, tens mesmo de sair ao portador da bola, porque ele não vai ter medo de ir até à área e rematar a baliza. Ele treinou essa equação também. Agora imagina que tu sais, mas a tua posição fica descoberta e vai haver um adversário que se vai colocar nela, e o que os defesas mais próximos corrigir a tua posição e avançar para o cobrir e vão deixar espaços em aberto, e por vezes com tanto homem na área já ninguém sabe quem marca quem, devido ao espaço deixado pelos jogadores.\nEssa é a verdadeira essência do canto curto, confundir a defesa. Claro que isso se treina. Por isso, tu vês sequências diferentes de cantos e nunca sabes se o canto sai curto ou longo porque, seja curto ou longo, tu vais quase sempre ter um jogador perto de quem bate o canto, e esse jogador por si só já está a arrastar consigo um defesa que fica ali próximo dele. No fundo, o canto curto, até mesmo nós que os fazemos quando os sofremos, o pensamento também é mais ou menos o do adepto, mas numa outra vertente. “La vem merda”. Porque é mesmo extremamente difícil defender esse tipo de cantos até porque, na esmagadora maioria, vai originar cruzamentos fechados, que são um verdadeiro perigo para a defesa.\nEssa é a verdadeira essência do canto curto, confundir a defesa.\nP- Ainda bem que falas de cruzamento fechado. Cobrança de faltas laterais. Cruzamento fechado ou aberto? Qual o mais perigoso?\nR- A resposta é que o cruzamento fechado é 80% mais perigoso que o cruzamento aberto.\nMas vamos por partes. Vamos supor que tu ou algum apostador tem uma estratégia de entrar nessas bolas paradas. Vamos simular uma falta lateral do lado direito. Quando tu vês uma falta no corredor direito, e quem vai bater essa falta é alguém que vai bater com o pé direito, essa equipa claramente tem jogadores que têm um grande poder de impulsão, são muito fortes no jogo aéreo. Nessa circunstância, a bola vai ser batida, vai descrever um arco para fora a fugir da baliza, mas vai sempre situar-se entre a marca de grande penalidade e a linha de pequena área. São, geralmente, bolas batidas com muita força onde esse jogador forte nas bolas aéreas, apenas tem de colocar a cabeça para que a bola vá para a baliza com bastante violência.\nPorém esse tipo de lance, por ser numa posição frontal à defesa, é regra geral, teoricamente, mais fácil de defender, porque o defesa está de frente para o lance, a bola já vai a sair da baliza quando descreve o arco e torna-se mais fácil na teoria claro. Agora, quando tu vês que o livre vai ser batido no corredor direito, mas quem vai bater o livre é um esquerdino, isso representa sinónimo de apuros para a defesa e, passo a explicar a diferença.\nNo livre anterior, tu tens uma defesa que está de frente para o lance, mas que a bola faz uma trajetória de saída da linha de baliza. Aqui tu vais ter precisamente o contrário. Uma bola que vai ser cruzada com o destino do segundo poste, sempre. Esses livres vão ser sempre batidos de forma direta para o segundo poste, ou poste mais distante como lhe queiram chamar. É importante que tenhas atenção a vários aspetos.\nVamos supor que tu és defesa, para teres uma melhor análise. Quando os meus jogadores me vêm a ir do corredor esquerdo para o lado direito eles já sabem que quem vai bater a bola sou eu. Então tu tens uma formação de três linhas na área. Tens alguns que a olho nu estão dentro de área e dão a sensação que vão ser apanhados em fora de jogo, mas eles estão ali estrategicamente, tens a linha de defesa adversária, geralmente colocada na linha de grande área, e tens a restante da minha equipa ali muito colada a essa linha defensiva.\nNa mesma altura que eu arranco para a bola, essa linha, que está fora de área, avança, e aqui começa o caos. Tu és defesa, a bola já vai a sobrevoar, tu vais a correr para trás, o individuo que tu pensavas que ia estar fora de jogo ficou parado até eu bater a bola, mas agora já está novamente nas tuas costas, e tu vais a andar para trás, tens de tomar atenção ao jogador que já estavas a marcar, tens outro nas costas, e se tu tocas mal a bola ela corre o risco de sofrer uma trajetória para a baliza.\nHipótese 1. A bola é batida para o segundo poste, não toca em ninguém, mas como está um grande aglomerado de jogadores num curto espaço de terreno, pode tirar visibilidade ao guarda redes.\nHipótese 2. Qualquer defesa pode tocar a bola e como vais a correr para trás vais ter pouca elevação para bater a bola de cabeça para frente.\nHipótese 3. Vai sempre um avançado ou médio junto ao segundo poste para uma emenda. Portanto, este tipo de lance é muito mais perigoso que o lance anterior e, regra geral, nenhum defesa gosta deste tipo de lance. Já nos livres frontais não há grande coisa a acrescentar pois são lances que a bola vai de forma direta à baliza, e aqui vai depender do batedor da bola, se bate com o pé direito ou esquerdo, se tem batido bem ou não nos últimos livres, por causa do fator confiança etc.\nP- Imagina que o jogo começa e a tua equipa sofre um golo no primeiro minuto ou nos primeiros cinco minutos. Qual é a sensação da equipa?\nR- Em primeiro lugar, cai por terra todo o plano que tu tinhas para o jogo e que preparaste durante toda a semana.\nEm termos anímicos, não afeta muito porque sabes que mesmo já contando com os tempos de descontos de ambas as partes tu tens na mesma 90m ou 80m de jogo, mas agora estás a perder.\nPortanto, primeiro, não deixar esse golo afetar psicologicamente a equipaessa é logo a primeira regra, e reagir rapidamente. Óbvio que agora terás de empatar a partida para voltar ao ponto 0 e voltar a fazer tudo aquilo que estava planeado, mas o primeiro processo interno é nunca cair animicamente nem pensar precocemente no resultado, porque isso vai claramente afetar toda a equipa.\nDepois pode trazer ou não algumas condicionantes ao jogo, regra geral não traz, porque quem marca vai sempre tentar fazer o seu jogo de forma normal, porque sabe que recuar linhas, só porque marcou nos primeiros minutos, pode ser ali uma tática kamikaze. É comum é veres o oposto, a equipa marca, e a tendência é subir linhas para te condicionar ainda mais a tua transição defesa ataque.\nE Agora com a “Camisola de Apostador”\nP - Por exemplo, do ponto de vista de apostador, é comum ver equipas a sair ao intervalo a vencer por 2 ou 3 golos, na segunda parte entramos a favor de mais golos, mas os golos não saem. Porque é que isso acontece?\nR – Isso vai depender sempre da equipa, mas na verdade uma equipa que já marca o segundo golo dependendo do tempo de golo ela vai relaxar, é pratica comum em quase todas as equipas. Com um resultado de 2 golos de diferença tens tendência a relaxar, no teu psicológico tu sabes que para perder tens de sofrer 3 golos e se tiveres confiança na defesa, vais quebrar o ritmo de jogo e isto vale para a primeira ou segunda parte e vale para o Porto ou Casa Pia, vais aproveitar os momentos de paragens para queimar mais uns segundos. Isso acima de tudo só serve para enervar o adversário que tem de ir em busca de golos rapidamente e, regra geral, quando vês mais golos é porque o teu adversário está a procura de golos balanceado no ataque e acaba por sofrer golos em contra golpe.\nPorém, como disse, isso vai depender muito das equipas. Tiveste recentemente um Bayern Munich que saiu a perder para o intervalo por 2 golos e fez uma recuperação fantástica. Pode-se dizer que foi mérito do Bayern? Quem viu o jogo foi um misto. Um relaxamento excessivo do Mainz que tinha apenas de controlar o resultado, aliado a um golo cedo do Bayern na segunda parte, e uma coisa que foge ao adepto comum, mas em termos psicológicos, quem marca um golo, está sempre mais próximo de fazer outro do que sofrer, e foi isso que aconteceu no jogo do Bayern.\nP - Para ti qual é o melhor momento do jogo?\nR - Voltamos ao Bayern. Sem dúvida o intervalo. É a altura em que caso as coisas não estejam a correr bem, podes corrigir algumas posições, elaborar ou retificar algum tipo de jogada que não estavas a fazer.\nPara quase todos os jogadores o melhor tempo é o do intervalo, por isso é que na resposta anterior disse que depende da equipa e da necessidade. Tens equipas que estão formatadas para terminar o jogo como se o jogo só tivesse 45m. Isso é muito comum veres, por exemplo, em equipas que frequentem competições europeias: elas têm o seu objetivo a nível nacional, mas têm de pensar também nesses jogos, então o mais frequente é tu veres uma equipa que entra fortíssima no primeiro tempo de forma a chegar ao golo o mais rápido possível e matar o jogo com o segundo golo ainda na primeira parte, e, neste caso, falando de equipas de escalão europeu, o segundo golo é mesmo matar o jogo porque dificilmente vais ter equipas com capacidade de revirar esse resultado. Falo de equipas portuguesas, por exemplo, como Porto, Benfica, Sporting, Braga, porque depois, no geral, mesmo com as substituições, essas equipas têm um padrão de ataque e posse de bola muito forte que lhes permite fazer um controle do jogo a seu favor sem sofrer grandes calafrios.\nMas, no geral, a primeira parte para maior parte do grupo de equipas é mais atípica porque no teu interior tu sabes que tens mais 45m pela frente e não vais forçar muito, correr como um louco, vais gerir isso tudo, porque não fazes ideia como será a segunda metade da partida, então na primeira parte fazes uma gestão do tempo, gestão física. Mas como disse, isto é o que acontece na maioria das equipas e depois cada equipa joga aquilo que o adversário lhe permite jogar, o que não invalida que não vejas equipas e jogos com bastantes golos na primeira parte no geral, e jogos muito movimentados na primeira parte. Isto já vai treinado de casa, para cada ação há uma reação isso aplica-se muito no futebol.\nO intervalo é a altura em que, caso as coisas não estejam a correr bem, podes corrigir algumas posições, elaborar ou retificar algum tipo de jogada que não estavas a fazer.\nP - No mundo das apostas temos um mercado chamado Over Limite. Tentar pegar mais um golo a partir do minuto 75/80m. Vamos supor que o jogo Juventus vs Parma: está 1-1.aos 80m. Se tu fosses apostador, que critérios levarias em conta para entrar ou não em busca desse golo?\nR - Sem dúvida nenhuma, o setor defensivo do Parma e número de ataques e cantos do Parma.\nP - Fiquei baralhado. Número de cantos do Parma? Podes especificar?\nR - Só existem três maneiras de tu obteres um golo nessas alturas de jogo: uma bola parada, um remate fora de área ou um erro defensivo.\nNão existe no planeta outra hipótese. Daí que quando tu tens uma equipa mais favorita, e suponho que aqui procuras um golo mais para o lado da Juventus, tens de estar atento a esses números obrigatoriamente, número de ataques e número de cantos dessa equipa teoricamente mais fraca e isso tem uma explicação que nós treinamos e estudamos.\nSe tu, neste caso, tens um Parma, que se limitou a defender, fez esporadicamente um ou outro ataque, nada relevante, sem grande perigo na baliza adversária, nesta altura, a defesa do Parma está muito mais fresca que o ataque adversário, muito por conta que os atacantes correram bastante mais, para criar espaços, vir buscar a bola atrás, levá-la para a frente, fazer uma pressão constante na frente de ataque e isso leva a um grande desgaste.\nTendo Ronaldo na equipa e, apercebendo-se disso, a Juventus passa ao Plano B. Arranjar forma de sofrer o maior número de faltas possível à entrada da área. Vês uma defesa fresca do Parma, a controlar bem e o necessário, não vês a Juventus rematar de fora de área, a criar livres, desiste. O golo até pode chegar, mas vai ser muito difícil isso, vai acontecer uma vez ao acaso num ato isolado.\nSe por outro lado, tiveste um Parma ativo, que bateu o pé à Juventus, atacou, criou perigo, fez vários cantos, o teu ponto forte pode estar aí. O desgaste provocado pelo ataque da Juventus na defesa do Parma, mais as vezes que os centrais tiveram de ir marcar o canto e recuperar rapidamente a sua posição, vezes o número de cantos, mais o desgaste que continuaram a sofrer, os laterias exatamente a mesma coisa, o mesmo desgaste, através do cansaço normal nessa altura de jogo. O cansaço traz desconcentração, são duas coisas que andam de mão dada no futebol, inevitavelmente, pode até não sofrer naquele jogo, por algum motivo, mas invariavelmente vai ser mais as vezes que vai sofrer do que as que não vai sofrer.\nTens o exemplo da época passada em que em 6 jogos consecutivos nós, ou estávamos na frente do marcador ou empatados, e em todos os 6 jogos sofremos golos muito perto ou já nos descontos, porque estivemos sempre em ataque contínuo e o cansaço foi o nosso inimigo. Com as grandes equipas isso já não é recorrente, porque como são equipas de muita posse de bola, sobretudo no campo de ataque, isso permite a defesa recuperar fisicamente.\nP - Nós apostadores ficamos por vezes frustrados com equipas favoritas em jogos de taças. Porque é que os clubes facilitam tanto nas taças?\nR - Não tem a ver com facilitar. Tem a ver com um organograma de planeamento de época. Faz parte das competências do treinador, em reuniões de direção, fazer parte integrante da gestão financeira do clube. Portanto, o treinador é responsável, além dos resultados, por gerir a equipa, fisicamente, psicologicamente e financeiramente.\nVamos pegar no exemplo do Porto que é o exemplo perfeito. O planeamento do Futebol Clube do Porto para a presente temporada deve ser a seguinte: conquistar o campeonato, conquistar as taças internas e tentar ir o mais longe possível na Champions, que lhe vai trazer um retorno financeiro tremendo. Isto é metade daquilo que o Sérgio Conceição tem para gerir. Ele sabe nesta altura, quais os jogadores que têm uma perspetiva de sair no final da época. O que ele faz é em conjunto com a equipa técnica, arranjar soluções para essas posições dos jogadores que vão sair. E aqui entram os jogos de taça.\nSe tu já tens um Porto muito favorito contra uma equipa da terceira divisão por exemplo, o Porto é muito favorito a vencer seja em casa ou fora. Então esse jogador, que pode ser uma alternativa na saída de um jogador da equipa principal vai jogar para ganhar ritmo com os restantes colegas. Agora, sejamos honestos, e sem ofender ninguém, os jogadores do Porto sabem que têm qualidade técnica para a qualquer altura meter uma bola na baliza e, por isso, estão muito mais descontraídos porque o golo, mais minuto menos minuto, pode sair.\nDo outro lado estão uns Zés, que competem numa terceira divisão e aquele é o jogo da vida deles, na maioria dos casos. Mas o ponto fulcral está aqui. Os Zés, estão a jogar contra um grande favorito, onde também não têm nada a perder porque a pressão está do lado do Porto, e estão com um fator de motivação mais alto que o pico do Evereste, falamos disso lá atrás. Motivação. O Zé está a fazer quem sabe o jogo da vida dele, motivado, sabe que está a ser visto pelo país inteiro, e é impensável naquele momento ele não pensar noutra coisa que se fizer um bom jogo, ele pode ter uma porta de saída que lhe permita outros voos na carreira.\nA jogar em casa desse mesmo clube, a motivação é ainda superior, num terreno muita das vezes com dimensões reduzidas e ao qual os grandes não estão habituados a jogar, com relvados menos bons, e à medida que o tempo vai passando, cada vez mais os Zés acreditam se marcarem um golo, e se colocarem uma tática extremamente defensiva, o Porto pode estar aqui na eminência da derrota.\nDo lado contrário, o que os favoritos pensam é que realmente está na hora do golo, mas as dificuldades cada vez são maiores e aqui começa o fator relógio a contar.\nInvariavelmente, o jogo estando empatado, pelo que falámos do fator cansaço anteriormente, como a equipa mais fraca não está com um ritmo tão rotinado, vai acabar por ceder. Mas tudo isto passa por uma gestão de planeamento de época, colocando jogadores secundários com a intenção de criar rotinas com objetivo financeiro em mente, e poupança física para jogos de maior dimensão e necessidade.\nP - Eu continuo a pensar que os grandes clubes na próxima época vão ter ainda mais dificuldade devido ao Europeu e muito por culpa da falta de descanso dos jogadores dessas equipas. Como é que vês o futuro?\nR - Isso é uma ideologia completamente assertiva, e que temos vindo até a discutir. As grandes equipas como têm sempre um grande número de internacionais, vão ter de fazer uma gestão de esforço muito, muito maior que na atualidade e isso, de facto, pode trazer alguns dissabores a alguns clubes, que jogam contra equipas que na teoria estão muito mais frescas fisicamente.\nÉ algo que vocês no vosso mundo até podem vir a explorar a vosso favor em algumas posições. Até porque se falarmos de Portugal, especificamente, que é um país que não tem grandes posses de investimento de grandes craques, aquilo que eu prevejo para colmatar isso é uma grande entrada de brasileiros, pela relação preço/qualidade, que não jogaram o Europeu, que já vêm com as suas rotinas físicas porque os campeonatos no Brasil têm outras datas de início, mas que carecem ao mesmo tempo de um período de adaptação à equipa e ao campeonato. E aqui, pode estar a vantagem de alguns clubes, aproveitar de certa forma essa questão a seu favor, mas não prevejo facilidades na próxima época para ninguém, e aquilo que muito provavelmente vamos assistir é um campeonato muito mais equilibrado sem dúvida.\nP - Analisando a temporada atual. Se fosses apostador em quem é que apostavas para ser campeão?\nR - Neste momento, por tudo aquilo que tem feito, o Sporting. Tudo corre bem ao Sporting, nesta altura, e isso é fruto de um segredo chamado balneário. Neste momento, nós apercebemo-nos disso facilmente ao ver um jogo, e é claramente notório que o Sporting respira e transpira saúde e felicidade naquele balneário, mesmo com um treinador que pode não ser muito experiente, mas é novo, bom palestrante, quer mostrar serviço e isso, regra geral, são armas difíceis de bater. Além de que o Sporting, afastado das competições Europeias, na reta final do campeonato isso vai fazer toda a diferença a nível físico, mas é só uma opinião.\nAcompanha toda a emoção do campeonato português. Nesta página encontras estatísticas, resultados e previsões dos grandes jogos da temporada.\nP - Se fosses apostador, com base na tua experiência de jogador e à semelhança de ex-jogadores que se tornaram apostadores, que critérios terias em conta, sabendo que ao entrar no mercado, para garantires retorno financeiro, a tua análise teria de estar certa?\nR - Olha eu tive um professor na universidade, que uma vez me disse uma frase que trago para a vida: “A informação infinita, traduz-se em prática de trabalho zero”.\nO que ele quer dizer com isto é que, quando mais informação tu tiveres, menos vais saber como a usar, porque a informação é tanta, que nem sabes por onde começar, se não tiveres um critério definido do que pretendes fazer.\nSe eu fosse apostador, uma das coisas que teria de ter em conta de certeza era começar a procurar e identificar mercados para os quais estaria talvez mais apto a trabalhar, pois o mundo das apostas é um mundo muito complexo, com imensa coisa onde se pode trabalhar e, na minha modesta opinião, embora apenas tenha umas luzes dadas por amigos que o fazem, teria mesmo de aprender determinadas situações.\nSe eu estiver a ver um jogo de futebol, sei identificar os momentos de jogo, consigo com relativa facilidade ver quem está ou não mais próximo de marcar um golo ou chegar à vitória, mas muito provavelmente isso seria muito pouco para uma projeção de trabalho. Por ter um conhecimento mais profundo dos nossos campeonatos, e ser mais fácil obter informações importantes, muito provavelmente no início ficar-me-ia pelas nossas ligas, que em abono da verdade, na minha visão, posso estar errado, são muito boas para talvez se trabalhar como apostador.\nA minha ideia é se tu trabalhas com algo que conheces, tens fácil acesso de informação, provavelmente será mais fácil. É mais fácil para mim arranjar uma informação da Segunda ou Primeira Liga do que da La Liga ou Première League, mas como disse, era um caso a estudar.\nSe eu fosse apostador, uma das coisas que teria de ter em conta de certeza era começar a procurar e identificar mercados para os quais estaria talvez mais apto a trabalhar.\nAs notícias e a ausência de jogadores influenciam as odds?\nÉ quase indiscutível que, atualmente, as odds são influenciadas por vários fatores, que vão para além das equipas por si só. As notícias que antecedem o jogo ou a ausência de um determinado jogador podem representar mudanças significativas nas odds.\nO fator casa/fora é importante na hora de apostar?\nNa hora de apostar, a escolha pela equipa de casa ou visitante é muito importante. É dado comum, entre apostadores, que o fator casa é uma vantagem e que, principalmente, está presente nas diversas ligas e campeonatos. A presença de público nos estádios é fundamental e crucial em momentos-chave.\nComo devo começar nas apostas desportivas?\nA Academia das Apostas é o parceiro certo para quem quer começar a apostar. No nosso site encontras todas as informações necessárias. Começa hoje mesmo e junta-te à nossa comunidade.\nPartilhar "Um Jogador de Futebol Profissional sabe Apostar?" via:\npedropereira14 14 Jan 2021 - 18:17\nParabéns...excelente conteúdo...só seguir a regra...reduzir apenas á informação necessária\nJVASCONCELOS 15 Jan 2021 - 11:08\nDo que li saliento 2 coisas: "quanto mais informação tiveres, menos vais saber como a usar"; "mais fácil informação da Segunda ou Primeira liga do que La Liga ou Première League".\nTudo o mais escrito deve alertar os apostadores principiantes ou recreativos para a complexidade das apostas não sendo novidade para os mais experientes


Violência Sexual e a Prioridade Absoluta - INESC\n20/04/2012, às 13:45 | Tempo estimado de leitura: 7 min\nO Estado investiu em 2011 recursos insuficientes na política de enfrentamento à violência sexual contra crianças e adolescentes, além de deixar de executar a integralidade dos recursos planejados.\nNo início de abril deste ano, fomos surpreendidos, mais uma vez, com a decisão absurda do Superior Tribunal de Justiça (STJ) que livrou um homem da responsabilidade pelo estupro de três meninas de 12 anos. Para surpresa, e igual indignação, a sentença foi proferida por uma mulher, a ministra do Superior Tribunal de Justiça, Maria Thereza de Assis Moura.\nBaseada em preconceitos e nos estigmas atribuídos a meninas inseridas no contexto da exploração sexual, a ministra alega que eram iniciadas no sexo, não eram mais inocentes. Não sabe ela que crianças não se prostituem, mas são capturadas pelo o mercado perverso do sexo. Isto acontece quando são insuficientemente protegidas, quando negligenciadas pelo Estado, quando violentadas no próprio lar. Estar no mundo do comércio do sexo não é uma decisão autônoma de crianças felizes e, ainda, qualquer abordagem sexual sem consentimento é violência, independente da condição de quem a sofre. Não existe violência relativa.\nA posição da ministra reflete insensibilidade e profundo desprezo pelas legislações, em especial, pelo Estatuto da Criança e do Adolescente (ECA) e pela Convenção Internacional sobre os Diretos da Criança – do qual o Brasil é signatário.\nO ECA é muito claro quando diz que, no seu art. 5º\nA Convenção também define responsabilidade com relação à proteção da infância, no seu artigo 3:\n“Os Estados Partes comprometem-se a assegurar à criança a proteção e o cuidado que sejam necessários ao seu bem-estar, levando em consideração os direitos e deveres de seus pais, tutores ou outras pessoas responsáveis por ela perante a lei e, com essa finalidade, tomarão todas as medidas legislativas e administrativas adequadas.”\nNem é necessário recorrer aos instrumentos jurídicos para saber que estupro é violência. Estupro de crianças é violência maior ainda, por motivos óbvios.\nEnfim, o fato teve ampla repercussão por tamanha insensatez, num tempo em que o Brasil assume enfaticamente posição contra a violência e exploração sexual de crianças e adolescentes. O país investiu na elaboração de programas e ações com o objetivo de enfrentar tal prática, dando atenção para a prevenção, para a responsabilização dos agressores e atenção às vítimas. Assim o episódio suscitou reação imediata por parte da ministra dos Direitos Humanos, Maria do Rosário, que pediu reversão da decisão.\nA despeito de ser um programa importante para o governo federal, constatamos, depois de analisar os gastos federais na perspectiva da metodologia “Orçamento e Direitos” do Inesc, que o Estado investiu em 2011 recursos insuficientes na política de enfrentamento à violência sexual contra crianças. Não bastasse a baixa previsão orçamentária o Estado deixou de executar a integralidade dos recursos planejados.\nNo âmbito da Lei Orçamentária Anual (LOA) 2011, foram pagos 70% dos recursos autorizados para o Programa Enfrentamento da Violência Sexual contra Crianças e Adolescentes (R$ 69,9 milhões). Outros R$ 13,2 milhões foram pagos ainda na forma Restos a Pagar, ou seja, compromissos vindos de anos anteriores. No total, em 2011, o governo federal desembolsou 83,1 milhões neste programa, abaixo dos créditos autorizados na LOA 2011 (R$ 99,8 milhões).\nEm 2012, no programa específico voltado para a proteção à criança, chamado Promoção dos Direitos de Crianças e Adolescentes, no novo Plano Plurianual (PPA) lançado pelo governo Dilma, constatamos que o Estado ainda é lento e não demonstra a priorização preconizada pelo ECA, no seu artigo 4º: “(…) preferência na formulação e na execução das políticas sociais públicas; e destinação privilegiada de recursos públicos nas áreas relacionadas com a proteção à infância e à juventude”.\nAté o início de abril foram pagos R$ 44,7 milhões, apenas 9,4% orçamento autorizado (R$ 477,4 milhões) no referido programa para 2012. Ainda foram desembolsados na forma de restos a pagar R$ 5,7 milhões no Programa Enfrentamento da Violência Sexual contra Crianças e Adolescentes.\nPortanto, no lugar de culpar as vítimas pela violência que sofrem é preciso que o Estado demonstre suas prioridades com políticas bem articuladas e uma execução orçamentária exemplar. As crianças vítimas da violência devem ter atenção adequada e em tempo hábil para atender as suas demandas, os autores da violência devem ser imediatamente responsabilizados e a sociedade inteira deve ser educada para entender definitivamente que crianças e adolescentes são pessoas que, em situação peculiar de desenvolvimento, são prioridade absoluta, pelo menos, no texto da lei.\n*Os dados orçamentários que foram trabalhados neste artigo foram retirados do Siga Brasil/Senado Federal


Prefeito do Apodi agiliza pagamentos das obras da praça D. José Freire para inaugurá-la até meados de Junho\nEsteve ontem (06), na sede Caixa Econômica Federal em Natal, protocolando a segunda medição da Praça Dom José Freire, o prefeito do Apodi Flaviano Moreira Monteiro, acompanhado do seu fiel escudeiro Marcos Campos, secretário de administração do Apodi.\n“Esperamos que até o final do mês a CEF libere para que assim possamos fazer o pagamento”, lembrou o prefeito Flaviano.\nNunca e demais lembrar que essa medição será totalmente paga com recursos próprios da prefeitura do Apodi.\nAlém de zelo pelo dinheiro público, essa está sendo a gestão que mais investiu em Apodi com recursos próprios. Isso proporcionalmente falando, logico. “Aos poucos vamos trabalhando para entregar mais essa importante obra”, completa o gestor.\nExiste uma forte expectativa que a praça D. José Freire seja devolvida a população apodienses até meados de junho desse ano.\nAnônimo 6 de abril de 2016 14:21\nAssis 6 de abril de 2016 17:39\nO prefeito tem feito um trabalho razoável, o grande erro foi ter chutado os amigos que o ajudou e, consequentemente perdeu os votos. Deve tá encerrando a carreira política, mas como ninguém possui bola d cristal, valeu a tentativa, pensávamos que ele fosse um cidadão do povo, mas não passa de um arrogante. Infelizmente!\nMaurinho 6 de abril de 2016 19:27\nNão chutou ninguém amigo. O problema é que muitos que estavam com ele pensaram errado. Pensaram que podia... bom, podiam.... acho que você entendeu. Quebraram a cara.\nÉ o prefeito mais honesto que ja pisou nessa prefeitura.\nAnônimo 7 de abril de 2016 14:32\nAnônimo 6 de abril de 2016 19:28\nSe aquelas duas empresas não tivessem abandonado essa obra de forma sorrateira como fizeram, essa praça ja estava entregue a muito tempo\nAnônimo 7 de abril de 2016 05:38\nEsse anônimo que profetizando falsamente o encerramento da permanência de Flaviano na prefeitura de Apodi ainda pensa nas gestões passadas que estão todos enrolados se alguém ajudou pensando em receber propina quebrou a cara e de agora por diante quem vacilar ganha cadeia, o dinheiro publico é do povo e não de meia duzia de aventureiro etc etc .


Ana Paula Moutela: A pioneira da Zara em Portugal - Forbes\nAna Paula Moutela: A pioneira da Zara em Portugal\n6 de Novembro, 2018, Margarida Vaqueiro Lopes\nAna Paula é descontraída, afável, bem-disposta. Consta que é, na mesma medida, exigente, focada e eficaz.\nLiderou os destinos da Inditex em Portugal desde que a empresa chegou ao país. Aos 29 anos, com dúvidas, hesitações e superando vários desafios, abriu a primeira loja no Porto.\nQuando o estilista francês Pierre Cardin decidiu dar os primeiros passos no prêt-a-porter – ou pronto-a-vestir –, foi considerado louco. Aliás, depois de abrir, em 1959, um departamento de pronto-a-vestir nas famosas galerias Printemps, em Paris, foi mesmo convidado a abandonar o Sindicato da Alta Costura.\nSete anos depois, o também francês Yves Saint-Laurent daria o passo decisivo em prol de uma tendência que não mais foi possível parar – e sem a qual hoje já não sabemos viver: em 1966 nasce a loja “Saint Laurent Rive Gauche”, na margem esquerda do Rio Sena, onde o antigo estilista da casa Dior decide colocar à venda toda uma colecção de prêt-a-porter assinada por si.\nAinda não era a chegada da democratização completa da moda, mas começavam a dar-se os primeiros passos. Foi o princípio do fim do moroso processo de escolher um molde, seleccionar um tecido, tirar medidas, fazer provas e esperar pelo resultado final. Agora passava a ser possível entrar numa loja e sair dela já com uma peça de roupa super na moda, e que assentava bem sem precisar de inúmeros ajustes.\nEm Portugal, o expoente máximo da democratização da moda chegou – à semelhança do que aconteceu em Espanha e em grande parte dos países europeus, com excepção do norte, que já contava com a sueca H&M, por exemplo – com a entrada da Inditex no país. Mais concretamente, com a abertura da primeira loja Zara, na rua de Santa Catarina, no Porto.\nEstamos em 1988, e Espanha já se rendeu ao conceito inovador de Amancio Ortega. É hora de experimentar o país do lado. “Abrimos as portas da loja, que tinha dois andares como ainda hoje, e vimos entrar um monte de gente que não víamos na rua, a passear. Estava comigo uma equipa de Espanha que me perguntava de onde surgiam tantas pessoas. E muitas delas já vinham à procura de moda e não apenas de roupa”, recorda Ana Paula Moutela, directora-geral da Inditex Portugal até há três meses.\nAos 29 anos, coube-lhe a tarefa de abrir as primeiras lojas Zara fora de Espanha. “Entrei para a empresa em Maio [de 1988] e a loja do Porto, na rua de Santa Catarina, abriu no primeiro dia de Dezembro. Foi uma loucura” recorda em entrevista à FORBES. “Carreguei no porta-bagagens do meu carro baldes, esfregonas, pás, caixotes do lixo…enfim, tudo o que era preciso para estar tudo pronto no dia”.\nLisboa teve de esperar mais uns meses, uma vez que o grande incêndio do Chiado, onde estava previsto abrir a Zara da capital, impossibilitou que ambas nascessem na mesma altura.\nNo Porto, “as pessoas entravam curiosas a pensar o que raio os espanhóis tinham inventado desta vez. E ficavam muito espantadas com os preços, porque era tudo muito mais barato: procuravam perceber se era o tecido que era mau, os acabamentos”, recorda Ana à FORBES. “No fundo, como em tudo que nos parece demasiado bom, procuravam uma explicação”.\nEsteve lá dias seguidos, a acompanhar a estreia. E em Janeiro, depois dos saldos, quando chegou a altura das devoluções a Espanha, orgulha-se de haver apenas “meia dúzia de peças.\nNão ia devolver aquilo. Entre a equipa toda comprámos o que sobrou e disse à sede que não tinha nada para devolver”, revela sorridente. Era o princípio de uma carreira de sucesso.\nDe mãos na massa\nFoi também a Ana que coube a tarefa de registar a marca Zara em Portugal, sem fazer ideia de como isso se fazia. “Admito que tenha ido para as Páginas Amarelas, mas já nem me lembro. Sei que fui para o Ministério das Finanças perguntar o que era preciso”, conta-nos durante uma das várias conversas que tivemos nos escritórios que ocupou, em restaurantes lisboetas ou até em jardins da capital. Uma das características que, garante, não perdeu ao longo dos tempos foi a capacidade de pedir ajuda. “Nunca tive vergonha de o fazer. Sempre fui muito consciente das minhas capacidades”, afirma a gestora, que acredita que esse é também um dos seus maiores trunfos enquanto líder.\nDepois da loja do Porto abriu outras 335, das várias cadeias, ao longo de quase três décadas. “Uma pessoa muito estruturada e que soubesse o que queria da vida nunca agarraria este trabalho”, admite. Por que o agarrou, então? “Porque não sabia para o que era”, confessa. “Se soubesse que a Inditex seria o que é hoje, e que procuravam um director-geral para Portugal, nunca na vida me candidataria”, reconhece. Para sermos exactos, foi a Inditex que a encontrou.\nAna tinha-se candidatado a uma farmacêutica através da [então] Arthur Andersen, mas não foi aceite. Em 1987, a consultora chamou-a pouco tempo depois para uma entrevista “com um cliente que não tinha colocado anúncios”.\nAté então, tinha trabalhado nos departamentos financeiros de empresas de construção civil, navegação e têxtil, por curtos períodos de tempo. “Não me identificava com nenhuma. Estava, aliás, a tentar sair de uma delas”, recorda.\nFoi a Espanha, onde conheceu Jose María Castellano, então director do grupo, que a entrevistou. Não sabia nada da Inditex – mas foi a correr ver se a roupa da Zara “era gira” – a não ser que se identificava com os valores e os princípios deste projecto, que nunca sonhou vir a ser o império de hoje. “Eu não era nada” na altura, afirma ainda.\nCastellano não terá achado o mesmo e contratou-a. Com Fernando Martinez, director da área de imobiliário do grupo, aprendeu tudo o que sabe sobre esse sector. Afinal, foi também a ela que couberam as negociações de compra ou arrendamento dos espaços das novas lojas – a localização e timing de abertura estão, ainda hoje, muitas vezes dependentes das oportunidades de mercado.\nA Inditex tem um portefólio imobiliário sólido em todo o mundo e Portugal não é excepção. Pelas mãos de Ana passavam, na altura, além das negociações com senhorios e proprietários, o recrutamento dos colaboradores, as questões logísticas e burocráticas ou mesmo as reuniões com fornecedores.\nAo longo da década de 1990, a moda conheceu intensas modificações em todo o mundo. Ficam para a posterioridade as camisas de flanela, de xadrez, as calças muito largas e muito justas, os vestidos curtos e colados ao corpo, os icónicos blusões de ganga. As tendências iam chegando a Portugal com o ritmo possível e, novamente, com a ajuda da Inditex, que criou então a segunda cadeia do grupo, a Pull & Bear – vocacionada para um público mais jovem e ainda mais atento às tendências. “Na altura, quando a Pull veio para Portugal liguei para Espanha a perguntar ‘como é? Isto é para ser eu a gerir ou vem algum director de cadeia?’ Ninguém sabia muito bem. Acabei por ficar eu…”, recorda com novo sorriso.\nAna é descontraída, afável, bem-disposta. Consta que é, na mesma medida, exigente, focada e eficaz. Dizem dela que é “a pessoa mais humana e mais exigente”. Ana anui com orgulho: “é o melhor elogio que me podem fazer. Não tenho problemas com os erros – acho que fazem parte do processo de aprendizagem –, e dou segundas oportunidades”.\nNo entanto, exige que quando lhe trazem um problema, lhe tragam também uma solução, e que quando erram o admitam o mais rápido possível para que as consequências possam ser resolvidas.\nA gestora acredita na retenção de talento por mérito e rejeita que os salários praticados no grupo sejam baixos. “Se me está a falar de pessoas que acabaram de entrar, que estão no atendimento, é natural que sejam salários mais baixos”, diz.\nNo entanto, lembra que ao rendimento-base que, garante, foi sempre acima do salário mínimo, ainda acrescem subsídios e comissões. E quanto mais aumenta a responsabilidade, mais sobe o salário.\n“Nunca aumentei ninguém porque sim. Sempre soube justificar cada aumento ou manutenção de um salário”, garante-nos, defendendo que cada pessoa é diferente, e que colaboradores com o mesmo cargo podem ter desempenhos diferentes. Portanto, têm salários diferentes. E confessa que sempre incentivou os colaboradores a irem a entrevistas mesmo estando em funções na Inditex. “As pessoas têm o direito de saber como é que o mercado as valoriza”, justifica.\nQuando abandonou o cargo, em Junho, deixou uma empresa com mais de 6 mil colaboradores e um negócio de extrema importância para o gigante espanhol. “Portugal é absolutamente crucial naquilo que é a essência do nosso modelo de negócio”, referiu em Março Pablo Isla, presidente da Inditex, no decorrer da apresentação dos resultados de 2016 do grupo, que conta com 170 fornecedores no país.\nMas durante os primeiros quatro anos da actividade em Portugal, Ana trabalhou praticamente sozinha. Só em 1992 é que Espanha lhe permitiu escolher duas pessoas para se juntarem a si: um director financeiro, Nuno Leitão, e uma directora de recursos humanos, Paula Vasconcelos, que foram o seu núcleo duro até sair da Inditex.\nJá Ana, continuava sem cargo definido. “Fui eu que preparei o meu contrato e parecia-me disparatado estar a atribuir-me uma função”, conta. “A meio dos anos 1990 recebi uma carta vinda da sede ao cuidado de ‘Ana Paula Moutela – directora-geral da Inditex Portugal’. Só depois é que comecei a apresentar-me assim”, sorri.\nNesta altura já tinha conhecido o fundador do grupo e um dos homens mais ricos do mundo. Amancio Ortega convidou-a para tomar o pequeno-almoço, em Lisboa, um ano depois de entrar para a Inditex: “Em primeiro lugar, muito prazer, porque nunca fomos apresentados”, diz-lhe a gestora.\nAssume-se uma mulher muito prática, descomplicada e acima de tudo, muito directa. “Já me tinha cruzado com ele, mas, de facto, não o conhecia”, justifica com novo sorriso.\nAna tem várias coisas parecidas com Ortega, segundo o que se sabe do milionário espanhol: gosta pouco de dar nas vistas, nunca deu entrevistas ou falou à imprensa – com excepção de um artigo publicado na extinta revista “Fortuna”, em 1996 –, e sabe rodear-se dos melhores profissionais. “Não posso controlar um trabalho que não sei fazer. É uma forma de enganar-me e às pessoas”.\nPortanto, explica, sempre delegou tarefas e atribuiu responsabilidades. Desta forma, permitia que as pessoas crescessem e se tornassem mais confiantes e responsáveis.\nTiago Forjaz, fundador da Jason Associates e da consultora MighT – Talent Strategist, afirma que a gestora “sempre sentiu e geriu a empresa como se fosse sua – e digo isto na melhor interpretação dessa expressão”. Sinal disso, confidencia, é que “se fosse preciso contrariar até o próprio dono, assim o faria. Era por isso que o Sr. Amancio Ortega viajava a Lisboa para a ouvir em algumas matérias críticas e sensíveis que afectavam todo o grupo”.\nTiago, que partilhou com a gestora vários projectos e de quem é amigo, salienta ainda a sua capacidade para escutar e mudar de ideias. Contactada, a Inditex Portugal não quis fazer declarações sobre a antiga responsável.\nA resiliência de Ana seria posta à prova, sobretudo, durante a década de 1990. Foram anos particularmente trabalhosos, com o nascimento da Pull & Bear e da Bershka, bem como com a aquisição da Massimo Dutti e da Stradivarius. Nesta altura já era claro que todas as cadeias, em Portugal, ficariam sob a sua alçada, com excepção da Massimo Dutti.\n“Como no início havia lojas próprias e franquias, decidiu-se que a gestão ficava com o franchising. Mas eu fui contra”, admite, recordando que numa reunião em 1997 ou 1998, Ortega lhe perguntou quais eram os seus objectivos para o ano 2000 e respondeu “a Massimo Dutti. Parecia que era obcecada”, ri.\nOs últimos anos do século xx marcaram também a verdadeira década da mudança quando se fala de democracia na moda. Marcas como Mango e H&M apostam fortemente na expansão por toda a Europa e não tardam em entrar em Portugal.\nMas quando os outros parecem aproximar-se, nova fuga para a frente: a Inditex entra em Bolsa em 2001, dispersando 26% do seu capital numa operação que avalia a empresa em 8 mil milhões de euros.\nHoje em dia, a capitalização bolsista do grupo está na ordem dos 100 mil milhões. Nesta altura, já a actividade no país contava com mais de 2 mil colaboradores, e celebrava a abertura da sua centésima loja: a Oysho, no Algarveshopping, que abriu precisamente nesse ano.\nActualmente, Portugal ainda é um dos países que alberga mais lojas do grupo espanhol – ocupa o 4.º lugar na Europa e o 6.º no mundo. “O senhor Ortega sempre me deu como exemplo de excelência porque Portugal foi importante na expansão”, admite a antiga directora-geral que revela qual a sua maior fonte de inspiração durante todos os anos em que liderou os destinos da empresa: as lojas. Gostava de as visitar amiúde, sempre sozinha, e de tomar café com os colaboradores. De conversar com eles. E claro, ia a Espanha regularmente para reuniões e para trocar ideias com os seus pares.\n“A Ana Paula é uma pessoa muito querida na empresa, muito respeitada e toda a gente fala bem dela”, diz à FORBES fonte oficial da Inditex, escusando-se a acrescentar muito mais sobre o assunto. Lembra apenas, durante a nossa curta conversa, que “Portugal é um país muito importante para o grupo”.\nO reconhecimento das suas capacidades não permite estranhar que, em 2002, a gestora seja chamada para ir dar apoio a uma jovem directora que encabeçava a actividade da Inditex na Dinamarca, onde o grupo chegara no ano anterior.\nAlgum tempo depois, entre 2008 e 2011, seria novamente desafiada a fazer o mesmo, mas agora para tutelar o mercado grego, que mudara de mãos recentemente. Participou ainda, por exemplo, na reestruturação da Lefties, em Barcelona, a pedido de Pablo del Bado, director da Pull& Bear em Espanha.\nA este refere-se como um dos seus grandes amigos, e um grande apoio durante os anos que passou na Inditex. Ana reconhece que o facto de ter sido a directora mais antiga do grupo lhe permitia “meter sempre o bedelho. Opinava muitas coisas”, sobretudo quando havia novidades.\nUma possibilidade que sempre tornou o seu trabalho mais desafiante. “Na minha opinião, ela é uma ‘energizer’. Uma pessoa incansável, insaciável, inconformada, corajosa, inovadora, sensível, humana e empática”, diz Tiago Forjaz.\nPara o especialista em potenciar talentos, Ana tem duas características que fazem dela uma líder bastante particular: “é uma pessoa capaz de se expor e de ser vulnerável quando é preciso, mas também é capaz de uma racionalidade ímpar e uma determinação férrea. Algumas destas características foram forjadas na sua formação dos Pupilos do Exército, mas outras são a consequência de inúmeras adversidades que a vida lhe trouxe e que ela sempre soube abraçar”, assegura.\nDurante as três décadas que liderou a Inditex em Portugal, nem tudo foi um mar de rosas. Ana refere duas situações particularmente desafiantes: a abertura da primeira loja, que caracteriza como um período “muito duro, muito difícil”, ainda que dos mais divertidos; e quando teve de lidar com o primeiro caso de SIDA entre um dos seus colaboradores. “Foi há 25 anos, não se sabia nada sobre o assunto”.\nAna acompanhou-o durante tratamentos e esteve ao seu lado quando falou com os colegas. “Foi duríssimo, sobretudo porque não sabíamos nada”, recorda de rosto fechado e olhos tristes. Ambas superam qualquer dificuldade que possa ter enfrentado no plano da gestão financeira do negócio. Sobre a pressão natural dos números, Ana responde com a descontração de sempre: “Os números não gritam. São fáceis de atingir.\nSe não se conseguem, é porque são impossíveis e não me vou matar. Se se conseguem, toda a equipa vai estar focada e vamos conseguir”. Para Ana, o que “grita” são as pessoas e o segredo do negócio é a sua equipa.\n“É estúpido pensar que somos nós. São as pessoas que estão mais próximas do negócio. Nós é que temos de estar sempre próximos delas”, atira, antes de garantir que sempre conseguiu tudo através das pessoas, do seu lado mais humano.\nSolucionar problemas sempre foi uma tarefa do dia-a-dia de Ana. No entanto, há períodos piores que outros. Como o final da primeira década de 2000. “Prepararmo-nos para os anos da crise foi mau”, diz.\nA estratégia passou sobretudo por não aumentar quadros e reduzir pessoal, explica. Portugal tinha sido intervencionado pela Troika, a economia estava em queda em toda a Europa e era preciso garantir que a empresa aguentava o embate que se seguiria ao plano de austeridade implementado pelas autoridades internacionais. “Aí eram números e pessoas”, nota.\nAna quis garantir que os melhores ficavam. “Pessoas normais podemos arranjar em qualquer momento”, justificou na altura às equipas, pedindo-lhes para ser criteriosos nos contratos que estavam a terminar. E a Inditex Portugal passou praticamente incólume aos piores anos, com as vendas a registarem crescimentos sucessivos. Nesta altura, já a Inditex detinha as actuais oito cadeias, e marcava presença em praticamente todo o mundo. Ana começaria, pouco depois, a preparar a sua saída, mesmo que sem o dizer. “O momento certo para sair é aquele em que recorrentemente pensamos no que vamos fazer a seguir”, diz-nos.\nConfessa que ainda ponderou esperar para fazer os 30 anos de casa, mas achou que não fazia sentido. Sentia que nos últimos anos já tinha preparado a sua sucessão, ao transformar Nuno Leitão, ao seu lado há 25 anos e actual director-geral, no seu “número dois”.\nAs vendas ultrapassaram, em 2016, a barreira dos 750 milhões de euros, e no primeiro semestre de 2017, Portugal recebeu a maior Zara do país. “É importante sairmos quando estamos bem”, justifica. “Quero que tenham saudades minhas”, terá dito aos colaboradores em cada reunião de quadros em que fez questão de anunciar a sua saída. “Criámos uma empresa onde não precisamos de chamar doutores a todos, onde consegui ser a Ana Paula do princípio ao fim. Vocês nunca me falharam!”.\nA gestora acredita que, inevitavelmente, construiu em Portugal uma Inditex um pouco à sua semelhança. Como sempre, afirma-o sem pudor ou falsas modéstias. Deixou a empresa bem preparada para continuar a crescer sustentadamente nos próximos anos.\nÉ líder de mercado no seu segmento e uma das companhias que mais gente emprega no país. Aponta a sua despedida como o momento alto da sua carreira. “Recebi o mimo do senhor Ortega que me disse: nunca te esqueças de me vir visitar”.\nE para a vida leva uma lição que aprendeu com Pablo del Bado: a de, por mais banais que fossem para si, não se esquecer de valorizar momentos como a sorte de privar com um dos homens mais ricos do mundo e “ter sido tratada como uma princesa” na empresa que ainda hoje considera sua.\nFazemos-lhe a inevitável pergunta: E agora? Ri-se, e diz que precisa de respirar. Para já, vai respirar – e dar algumas aulas, e fazer algumas sessões de coaching. Mas sem pressas. Depois, a vida se encarregará de lhe indicar o caminho. Tal como um dia a encaminhou para a Inditex, acredita.


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CoreStorage mudou paira Apple_HFS após o redimensionamento e o Recoviewy HD apaireceu no meio do meu disco Desenvolvimento da Apple\ndisco rígido disco utilitário núcleo airmazenamento pairtição Recuperação\nEu tenho uma coisa estranha que aconteceu hoje no disco do meu Mac.\nEu tinha minha pairtição principal Macintosh HD e uma pairtição Linux de 150 GB. Eu tentei dividir a pairtição do Linux em duas menores usando o Disk Utility (na Sierra), mas falhou.\nDesde então, o meu Recoviewy HD surgiu entre a pairtição Linux e o Macintosh HD, o que me deixa incapaz de excluir a pairtição Linux: o Disk Utility tentairia resize o Recoviewy HD paira 150 GB se eu excluir a pairtição Linux.\nPairece que o HD de recuperação não está mais escondido como deviewia ser … Quando tento usair o cmd R no momento da boot, ele cairrega o Internet Necoviewy como se não estivesse vendo a pairtição do Recoviewy HD …\nEu tentei repairair todos os meus discos da recuperação da Internet, repairou erros, mas não paireceu ter mudado nada paira a minha única pairtição de Recuperação HD.\nAqui está o resultado abaixo da diskutil list , como você pode view o Recoviewy HD é listdo como Apple_HFS em vez de Apple_Boot e Macintosh HD está listdo como Apple_HFS em vez de Apple_CoreStorage.\nSe alguém souber o que está acontecendo, eu realmente apreciairia a ajuda. O MacOs está inicializando bem e pairece que eu posso acessair meus dados, eu viewifiquei files randoms. É realmente muito estranho que o tipo de Macintosh HD seja Apple_HFS em vez de CoreStorage, quando eu executair a diskutil cs list eu obtive "Nenhum grupo de volume lógico CoreStorage encontrado".\nPairece que o Utilitário de disco reviewteu o meu CoreStorage HD do Macintosh que contém o Recoviewy HD paira duas pairtições comuns Apple_HFS sem o meu consentimento. Como você acha que eu poderia consertair isso?\nEu acho que eu repairei isso.\nEm primeiro lugair, você precisa reviewter o Macintosh HD em um CoreStorage usando diskutil cs conviewt /dev/disk0s2\nEm seguida, reinstale o MacOs no Macintosh HD usando o instalador do Sierra paira a Apple Store da Apple sem perder dados, criando uma nova pairtição do Recoviewy HD.\nPor fim, apague a antiga pairtição do Recoviewy HD denominada Apple_HFS com Disk Utility.\nComo recuperair pairtição NTFS perdida?\nProcedimento de abertura do iBook G4 (paira substituição do disco rígido)\nPosso replace a unidade óptica pelo 2º disco rígido no MacBook?\nPosso ativair o modo AHCI do controlador SATA ao inicializair no Windows em um MacBook com chipset Nvidia?\nComo posso recuperair o espaço da pairtição desse volume encolhido?\nProblemas com SSD / HDD no Macbook Pro Mid 2009\nComo posso reformatair meu disco rígido?\nO firmwaire afeta como / se o disco rígido funcionairá (Mac OS X 10.6)?\nPor que as permissions são diferentes paira HD e a pasta inicial?\nComo faço paira obter informações detalhadas do disco SMART no OS X (Maviewicks ou posterior)


Religiões Afro de Porto Nacional festejam 1° dia do ano 2011 com oferendas na Avenida Beira Rio - Conexão Tocantins - Portal de Notícias\nPelo segundo ano consecutivo os terreiros de umbanda e candomblé de Porto Nacional festejarão o primeiro dia do ano fazendo suas oferendas a Iemanjá nas águas do lago da UHE Lajeado. A programação iniciará ás 15 horas em frente à Catedral Nossa Senhora das Mercês de onde farão uma caminhada com cantos e batuques afros específicos à religião de matriz africana até o porto da rampa que fica ao sul da orla de Porto Nacional.\nYemanjá, cujo nome deriva de Yeye oman ejá, “mãe cujos filhos são peixes”, é o orixá dos egbás, uma nação Yorubá estabelecida no passado na região de Ibadan, onde existe ainda o rio Yemanjá.\nIemanjá, rainha do mar, é também conhecida por Dona Janaína, Inaê, Princesa de Aiocá e Maria, no sincrestismo com a religião católica. Aiocá é o reino das terras misteriosas da felicidade e da liberdade, imagem das terras natais da África, saudades dos dias livres na floresta.\nOs terreiros de umbanda e Candomblés de Porto Nacional, sempre se manifestaram a cada 1° dia do ano, porém, em locais afastados dos olhos da sociedade portuense, com receios de atos de intolerância religiosas.\nSomente a partir de 2010, com a atuação do GRUCONTO – Grupo de Consciência Negra do Tocantins em procurar visibilizar esta prática cultural e religiosa deste seguimento social religioso em Porto Nacional, os terreiros locais se mobilizaram e realizaram esta ação publicamente na Avenida Beira Rio. Em 1° de janeiro de 2011, será a segunda oferenda, no mesmo local.\nO cortejo será acompanhado além dos membros dos terreiros, por capoeiristas com batuques e jogos de capoeira e a população que se fizer presente.\nTags: Avenida Beira Rio, Candomblé, Catedral Nossa Senhora das Mercês, Gruconto, Grupo de Consciência Negra do Tocantins, Porto Nacional, Religião Católica, UHE Lajeado, Umbanda


Boogiepop Anime - Ilustrador descontente com os novos Designs - ptAnime\npor João Simões 23 Março, 2018\nescrito por João Simões 23 Março, 2018\nEnquanto que por um lado temos muitos fãs entusiasmados com o anúncio de adaptação anime de Boogiepop, pelas mãos da Madhouse, do outro temos o ilustrador original da obra, Kouji Ogata, bastante insatisfeito com o trabalho feito relativo aos designs das personagens. Algo que o levou a partilhar o seu descontentamento no Twitter.\nO responsável pelos designs das personagens da adaptação anime é Hidehiko Sawada (key animator para One-Punch Man e Redline) e, apesar da Madhouse não o ter contactado, Ogata encontra-se creditado pelos designs originais das personagens. Esta é a razão que mais o deixou transtornado pois a Madhouse não o consultou para a criação da adaptação.\nSegundo ele nunca tinha visto o visual da adaptação até esta ser anunciada no painel “Dengeki Bunko 25th Anniversary & New Work Unveiling Stage” que decorreu no evento Dengeki Game Festival 2018, no qual foi anunciado que seria produzida uma nova adaptação anime de Boogiepop and Others (Boogiepop wa Warawanai), light novel escrito por Kouhei Kadono e ilustrado por ele.\nAlém desta razões, Ogata sabe que a adaptação nasce com o intuito de celebrar o vigésimo aniversário da franquia, o que o deixa ainda mais frustrado por não ter qualquer tipo de envolvimento no projeto.\nEstou mesmo indignado.\nOgata terminou a afirmar que espera poder discutir a situação com a Madhouse, mas ainda não obteve qualquer tipo de resposta.\nMIXNINE – Sugerido Contrato de 3 anos a trainees


Top 8 mais populares Novo Dentista Agora posts de 2018 | Dentista na Net\nTop 8 mais populares Novo Dentista Agora posts de 2018\nDe dicas sobre como evitar o desgaste e tornar sua prática odontológica mais verde para as lições sobre maternidade e capacitação, aqui estão oito das postagens mais lidas do New Dentist Now no caso de sentir falta delas:\n1 5 razões pelas quais você não chupa odontologia: Às vezes você pode sentir que escolheu a profissão errada e que sempre será um péssimo dentista. Aqui estão cinco coisas para lembrar quando você teve uma semana difícil e precisa saber por que você é incrível.\n2 Evitando o burnout como um novo dentistaSegundo o Centro de Sucesso Profissional da ADA, 51% dos dentistas trabalham entre 35 e 50 horas por semana; e 75% dos dentistas lidam com estresse moderado a grave durante o trabalho.\n3 Surpreenda seus pacientes: Como você pode fazer com que sua prática se destaque acima das outras em sua comunidade? Como você pode criar lealdade, referências e reações positivas aos posts de mídia social? Melhorar o atendimento para que os pacientes sejam surpreendidos deve ser um objetivo de toda prática odontológica.\n4 Três novos dentistas, três caminhos diferentesA ADA New Dentist News conversou com três dentistas – todos os formados em 2018 de graduação em odontologia que estão no exército, em um associado e em acadêmicos – para aprender o que os levou à odontologia e como eles escolheram sua carreira.\n5 Gerenciando dívida e riqueza: enfrentando seus empréstimos: Prepare-se: a dívida média dos estudantes após a graduação é de cerca de um quarto de milhão de dólares. Os períodos de graça são geralmente de 6 meses. Você deve escolher uma estratégia de pagamento e começar assim que possível.\n6 Alabama dentista detalha desafios da maternidade, prática individual: A licença de maternidade do Dr. Britany Matin foi um pouco heterodoxa. Enquanto a maioria das novas mamães leva pelo menos seis semanas de folga depois de ter um bebê, o Dr. Matin voltou ao trabalho duas semanas após o parto. Foi reconhecidamente rápido, mas a periodontista de 32 anos não sentiu que tinha escolha.\n7 80 maneiras de tornar a sua prática odontológica verde: Ir verde é mais do que uma tendência – é uma realidade. Muitas empresas grandes e pequenas estão adotando hábitos ecológicos para reduzir o desperdício e economizar energia.\n8 Da "feminilidade esquecida" ao empoderamento feminino: o espírito pioneiro de uma mulher preparou o caminho para as mulheres na odontologia: Nós conversamos com os ganhadores do prêmio Lucy Hobbs Project para discutir seus pontos de vista sobre odontologia hoje e muito mais.


Síntese educar pela pesquisa TCC - Serviço lhdissertacaorlsp.asbvme.us\nFigura 1: síntese de encaminhamentos e aprendizagens possíveis de ocorrer na sala de aula do educar pela pesquisa galiazzi, mc educar pela pesquisa. Pesquisa nacional por amostra o ibge traz a público uma síntese das principais informações da pnad todos os tópicos investigados pela pesquisa desde. Resenha educar pela pesquisa - pedro demodr pedro demo, catarinense, filho de pais agricultores estudou no seminário dos. É necessário reconhecer que as diretrizes curriculares nacionais criadas pela câmara à pesquisa científica e ao visa educar e ensinar os sujeitos do. “eduque a emoção com inteligência e o que é educar a emoção é estimular o aluno a pensar antes de reagir, a não ter medo do medo, a ser líder de si mesmo. RelatÓrio sÍntese - pela análise contida nos relatórios das ações concretizadas a pesquisa nacional caracterização das práticas educativas com.\nEducar pela pesquisa, mostra-se sempre com exemplificações práticas em síntese, o objetivo do texto é reunir argumentos teóricos e práticos que apóiem. Educar pela pesquisa: possibilidades para uma abordagem transversal no ensino da química roque moraes resumo discutem-se neste texto as possibilidades e. A síntese somos todos esses números se referem a domicílios identificados pela pesquisa nacional por amostra de domicílio (pnad) de 2006. A etnometodologia na pesquisa qualitativa em educaÇÃo - caminhos para uma síntese profa luta pela igualdade de direitos entre outros). Jo walker para a campanha global pela educação esta síntese destina-se a informar sobre políticas educativas de uma pesquisa recente levada a cabo em. Tas e constantemente reorganizar idéias, problemas, sínteses e conclu-sões educar pela pesquisa: formaÇÃo e processos de estudo e.\nEste trabalho visa relacionar a proposta de pedro demo de educar pela pesquisa com a prática vivida em sala de aula nas modalidades de ensino da rede particular e. Para a sustentação teórica da ideia defendida neste trabalho fazemos uma síntese das educar pela pesquisa, modelos didáticos e princípios filosóficos. Capes: uma síntese sobre a formação comprometida com a pesquisa e (4) a pela pós-graduação. Elevada a categoria de colégio pela lei nº 2291 10/11/1964 criação síntese: todos os series e orientadores dos mesmos na pesquisa sobre o assunto. Fato é que o projeto de lei 7672/2010 já foi aprovado pelo congresso nacional e sancionado pela podemos educar as nossas pesquisa - em julho deste. SÍnteses finais dos cÍrculos de em que medida os movimentos da luta pela educação do campo e as educação do campo e pesquisa ii - questões para.\nEscolheu-se falar sobre pesquisa e também como ela é feita na área de educação caracteriza-se pela interrogação direta das pessoas, cuja opinião.\nO pesquisador precisa usar métodos cientificamente aceitos na busca pela pois significa que a pesquisa foi realizada com a síntese: compor.\nEducação é mais um dos temas investigados pela pesquisa nacional por amostra de domicílios - pnad a investigação deste tema capta anualmente um conjunto de.\nO ponto de pauta recebeu a síntese do programa de governo apresentada à sociedade pelo psol e pela fundação de amparo à pesquisa do estado do.\nPedro demo, em seu livro intitulado educar pela pesquisa, traz novos conceitos de educação, pesquisa e também desenvolve uma teoria sobre o questionamento. Trabalham com contraposição de idéias, métodos de descobertas, análise e síntese, utilizam-se da ensinando e aprendendo pela pesquisa odiva silva xavier 4. Síntese revista jurídica pela proposta para o relator, deputado damião feliciano (pdt-pb), a proposta se justifica porque na última pesquisa de.


A "Farra do Boi" não é cultura, é tortura. Eu respeito as culturas, que são aqueles hábitos pacíficos e indolores. Essa "Farra do Boi" tem de acabar.\nNasci em Santa Catarina, mas moro em São Paulo. Tenho vergonha de ainda permitirem isso em SC. COmentários enviados, pedindo que esta covardia ridícula e medíocre continue!!\nLamentável esse tipo de tradição. Espero que um dia todas estas "festas" às custas dos animais cheguem ao fim. Digo não à farra do boi, às touradas e a toda forma de diversão que envolva sofrimento de outro ser vivo. :((\nSwami Fonseca disse...\nQuem maltrata um animal indefeso, com certeza é capaz de bem mais, inclusive com os da sua própria espécie. Que atraso mental e moral dessa gente que faz a tal "farra" do boi. Muitos psicopatas se escondem atras da dita tradição ou cultura e outros tb da ciência. Cuidado!!!\nChega desse absurdo praticado por gente medíocre e ignorante!São um bando de psicopátas sádicos que parecem que ainda vivem na idade média.Quem pratica essa crueldade deveria ser submetido à mesma pra provar do próprio veneno e pagar por esse crime.Respeito aos animais já!!\n25 de abril de 2011 03:16


Dois novos livros para iniciar a análise de dados. Baixe grátis – Fábio Vasconcellos\n29 de junho de 2018 Jornalismo de Dados / mídias sociais / pesquisa\nO Instituto Brasileiro de Pesquisa e Análise de Dados (IBPAD) tem ajudado e muito quem pensa em iniciar a carreira como analista ou jornalista de dados. O instituto foi fundado há alguns anos e, desde então, tem se dedicado a promover cursos sobre técnicas e metodologias que utilizam dados para pesquisas acadêmicas ou de mercado. A equipe já lançou dois livros que considero bem interessantes para quem pretende mergulhar no universo dos dados, seja para produzir reportagem baseada em evidências, seja para preparar bons relatórios de pesquisa.\nO último lançamento do IBPAD foi está semana. O “Ciência de Dados com R: uma introdução” é um livro escrito Paulo Felipe de Oliveira, Saulo Guerra e Robert McDonnell, professores do instituto. A obra está na versão PDF e HTML e oferece ferramentas básicas para qualquer pessoa começar a escrever os seus próprios scripts. O R é uma poderosa linguagem de programação, com excelentes pacotes para análises estatísticas e até mesmo extração de dados da web. O livro é bem acessível, com uma linguagem simples. Vale a pena. Clique na imagem e baixe grátis. Aqui a versão HTML\nO segundo livro do IBPAD que também recomendo é o “Monitoramento e Pesquisa em Mídias Sociais: metodologias, aplicações e inovações”. A obra, organizada por Tarcízio Silva e Max Stabile, dois feras na análise de dados, traz 17 capítulos escritos por pesquisadores que têm aplicado diferentes métodos para compreender o comportamento dos usuários de mídias sociais. O livro também é super acessível. Com poucas horas por dia, você vai rapidamente entender o valor da análise de dados de mídias sociais, os principais métodos e técnicas. Clique na imagem para baixar gratuitamente o livro.


DEVOCIONAL : ÁRVORES - IBBV\nDEVOCIONAL : ÁRVORES\nPois será como a árvore plantada junto a ribeiros de águas, a qual dá o seu fruto no seu tempo; as suas folhas não cairão,e tudo quando fizer prosperará. Salmos 01:03\nA sombra de uma arvore é algo desejado quando caminhamos em um dia de sol forte, em cidades como São Paulo precisamos caminhar bastante para encontrar em um parque a sombra de uma arvore para sentar e descansar. As arvores são muito importantes para o nosso planeta, elas nos ajudam a respirar um ar mais limpo, elas ajudam na formação das chuvas, sabemos que leva tempo para uma arvore dar frutos e também para que sua sombra seja apreciada, não podemos ter pressa ao plantar uma arvore.\nComo cristãos fomos plantados junto ao ribeiro de águas que é Jesus, e como arvores precisamos de crescimento, estando perto do nosso Salvador vamos receber o alimento verdadeiro que está em sua Palavra, mais os ventos dos problemas, das dores vão chegar e nestes tempos de provação seremos fortalecidos e vamos crescer mais fortes.\nQuando encontramos uma arvore frondosa com uma copa grande que pode nos abrigar do sol, sentamos e aproveitamos a sombra nunca nos perguntamos a quanto tempo aquela arvore esta ali, quantas tempestades ela já enfrentou, quantas noites os ventos gelados empurram suas folhas, não podemos saber destes fatos somente nos abrigamos debaixo desta arvore e ficamos agradecidos.\nMuitos cristãos enfrentam tempestades terríveis em suas vidas, morte, doenças, desastres, as vezes nos perguntamos porque alguns sobrevivem a um câncer, porque mesmo depois de perder um filho crentes permanecem fieis a Deus, porque algumas famílias sofrem com divórcios, filhos drogados e mesmo assim estão servindo ao Senhor.\nSão arvores frondosas que se fortificaram nas provações, que aprenderam a orar, que aprofundaram suas raízes na Palavra de Deus e estes irmãos são sombra e alivio para a vida dos que estão enfrentando as mesmas batalhas, que tiveram as mesmas perdas.\nBenção poder ser sombra e alivio para a vida dos que nos cercam, alegria de poder abraçar uma pessoa e dizer para não desanimar, quando passamos pelos ventos frios podemos ensinar como aquecer o coração nestes momentos.\nVidas plantadas e firmadas aos pés do Senhor, são arvores no meio do deserto que este mundo se tornou, esta deve ser a nossa oração como salvos, que os ventos das dificuldades firmem mais nossas vidas, que se uma tempestade chegar nossas raízes sejam profundas e possamos continuar firmes e principalmente que possamos ser sombra e alivio para a vida de outras pessoas.\nComo nossas cidades carecem de arvores para melhorar o ar que respiramos, o mundo carece de servos do Senhor que possam levar o amor de Jesus aos corações e assim aliviar o fardo e o sofrimento das pessoas.\nAnteriorPreviousMISSIONARIO DO MES DE MAIO – Pastor Joaquim Fragoso e esposa\nNextMISSIONARIO DO MES – Pastor Agnaldo Araujo e familia.Próximo


Minha calopsita não quer comer ração - Sobre Seu Pet\nAs calopsitas conquistaram o coração de todos os criadores, são muito inteligentes e dóceis, por esse motivo ficaram populares em todo o mundo. Conforme você cria uma ave, devemos ter certas responsabilidades, uma delas é a alimentação correta. Mas e quando a calopsita não quer comer ração? O que fazer? Neste artigo vamos responder a essa questão.\nMinha calopsita não quer comer ração e agora?\nAproximadamente após 60 – 70 dias, o filhote de calopsita já pode ser desmamado da papinha, e iniciar com a mudança gradual para o alimento extrusado próprio para a espécie. Nesta fase, você ainda pode continuar a oferecer a papinha nos horários recomendados e irá diminuindo aos poucos a quantidade. É muito importante disponibilizar a ração em um comedouro colocado na gaiola.\nMas e quando a calopsita não quer aceitar a ração? Devo desistir e permanecer com a papinha? Não! Conforme a calopsita vai crescendo, seu organismo necessitará de mais nutrientes e estes virão da ração extrusada. Então o que fazer?\nComo oferecer a ração\nVocê pode usar de alguns artifícios, como misturar uma porção de ração com farinhada, ou com sementes e ir aumentando a quantidade de ração aos poucos, até ficar somente com a ração. A calopsita irá aos poucos aceitando e se adaptando a nova alimentação. Caso você tenha outra calopsita que já se alimente de ração, ao colocar as duas juntas, isso incentivará a calopsita mais novinha a comer, por imitação.\nCaso ainda não aceite, você poderá bater a ração no mixer e colocar junto a uma fruta ou legume, assim a calopsita irá comendo aos poucos e se adaptando ao sabor da ração, até que passe a aceitar bem.\nOutro truque é fingir que está comendo a ração, a calopsita tende a querer comer tudo o que o seu dono come, e ao ver a ração na sua boca, poderá ter a vontade de experimentar e ai você dá para ela ,da sua mão e ela acabará por fim comendo a ração.\nO que você não pode fazer é desistir, continue tentando até que a sua calopsita aceite a ração. E o ideal é dar preferência às rações extrusadas naturais, ou seja, quanto menos corante, melhor.\n7 jun às 17:29\n30 jul às 15:57\n17 Maio às 13:15