Planejamento Estratégico Empresarial – Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas Autor: Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira – Texto Prof. José Dornelas Prof. Norival de Paula [email protected] unisal. br Planejamento Estratégico Empresarial 1\nContrato Pedagógico • Colocar o celular no vibracall ou desligá-lo. • Nota: M 1 e M 2 = 0, 60 Prova + 0, 40 Média dos Trabalhos Média final = ( M 1 + M 2) / 2 Faremos 3 a 4 trabalhos em sala de aula (individuais ou em grupo). • Chamada: regras da instituição (no ½ hora depois do horário de entrada e 5 minutos antes do final da aula). • Participação na aula é muito importante. Planejamento Estratégico Empresarial 2\nFases do planejamento estratégico Diagnóstico estratégico Missão da empresa Controle e avaliação Instrumentos prescritivos e quantitativos Planejamento Estratégico Empresarial 3\nTrabalho nº 1 Para a próxima aula, trazer impresso a Visão, Missão e Valores da empresa em que trabalha. Quem não trabalha, entrar na internet e trazer de uma empresa qualquer. Quem não trouxer ficará com nota zero no primeiro trabalho. Planejamento Estratégico Empresarial 4\nNíveis de decisão e Tipos de planejamento Nível Estratégico Nível Tático Nível Operacional Decisões Planejamento estratégicas estratégico Decisões táticas Planejamento tático Decisões Planejamento operacionais operacional Planejamento Estratégico Empresarial 5\nTipos de e níveis de planejamento nas empresas O PE considera a empresa como um todo. TIPO NÍVEL Planejamento estratégico ESTRATÉGICO Planejamento mercadológico financeiro da produção Planejamento de RH organizacional Plano de preços e produtos Plano de despesas Plano da capacidade de produção Plano de recrutamento e seleção Plano diretor de sistemas Plano de promoção Plano de investimento Plano do controle da qualidade Plano de treinamento Plano de estrutura organizacional Plano de vendas Plano de compras Plano de estoque Plano de cargos e salários Plano de distribuição Plano de fluxo de caixa Plano de utilização da Mão-de-Obra Plano de promoções Plano de informações gerenciais Plano de pesquisa de mercado Plano orçamentário Plano expedição de produtos Plano capacitação interna Plano de comunicações TÁTICO Plano de rotinas OPERACIONAL administrativas Planejamento Estratégico Empresarial 6\nO planejamento estratégico empresarial pode ser dividido em etapas, conforme mostra a figura 1 abaixo. Planejamento Estratégico Empresarial 7\nPE – Análise estratégica • O diagnóstico da posição da empresa pode resultar em: + Oportunidades + Ameaças + Pontos fracos + Pontos fortes Sobrevivência Manutenção Crescimento Desenvolvimento Planejamento Estratégico Empresarial 8\nPE – Análise estratégica • As estratégias mais comuns são: + Oportunidades + Ameaças + Pontos fracos Sobrevivência • Redução de custos • Desinvestimento • Venda ou liquidação Crescimento • Inovação • Expansão de mercado • Desenvolvimento de parcerias + Pontos fortes Manutenção • Estabilidade • Nichos • Especialização Desenvolvimento • Expansão de mercado • Desenvolvimento de produtos • Diversificação Planejamento Estratégico Empresarial 9\nVisão e Missão • A partir da visão e missão da empresa pode-se estabelecer ações que serão implementadas, analisadas e acompanhadas visando atingir os objetivos e metas estipulados. • Para isso, elabora-se uma estratégia corporativa. • O plano de negócios de uma empresa deve contemplar de forma objetiva essa formulação estratégica da empresa. Planejamento Estratégico Empresarial 10\nVisão da empresa 1. Visão da Empresa • A declaração de visão é a declaração da direção em que a empresa pretende seguir, ou ainda, um quadro do que a empresa deseja ser. • Trata-se ainda da personalidade e caráter da empresa. • A declaração de visão de uma empresa deveria refletir as aspirações da empresa e suas crenças. • Os leitores da declaração de visão de uma empresa poderão interpretar seu negócio como uma pessoa: como alguém que eles gostam, confiam e acreditam. Planejamento Estratégico Empresarial 11\nVisão da empresa 1. Visão da Empresa (cont. ) • A declaração de visão da empresa ajudará esses leitores a visualizar sua empresa como você a vê, não como uma forma impessoal ou apenas algumas palavras em um pedaço de papel. • A declaração de visão não estabelece ou expressa fins quantitativos, mas provê motivação, uma direção geral, uma imagem e uma filosofia que guia a empresa. • Além de apontar um caminho para o futuro, faz com que você queira chegar lá. Deve representar as maiores esperanças e sonhos da sua empresa. Planejamento Estratégico Empresarial 12\nVisão da empresa Pode-se seguir os passos abaixo com o intuito de criar a declaração de visão de uma empresa: – Selecione um pequeno grupo de funcionários dedicados de vários níveis de sua empresa; – Peça ao grupo que identifique os valores da empresa, ou seja, o conjunto de crenças e princípios que orienta as atividades e operações da empresa, independente de seu porte; – Abra um espaço para que as pessoas manifestem livremente suas idéias; – Quando a equipe estiver satisfeita com seu trabalho, acrescente detalhes finais e envie a alta gerência. Planejamento Estratégico Empresarial 13\nVisão da empresa • Para que a declaração de visão cumpra seu papel é fundamental que seja adotada e promovida pela alta gerência da empresa. • Dessa forma, o processo de declaração de visão é feito de maneira que todos os níveis da empresa possam colaborar, o que garante uma maior credibilidade à sua declaração. • Certifique-se ainda de que a declaração de visão de sua empresa corresponde à realidade da empresa. • Nada é pior do que criar uma visão que tem mais a ver com a fantasia do que com o futuro. • Visões fantasiosas geram apenas confusão e alienação entre todos os envolvidos. • O quadros abaixos mostram alguns exemplos de empresas que têm visão. Planejamento Estratégico Empresarial 14\nVisão da “The Allstate Corporation” (Empresa de Seguros) "Ser a Melhor. . . nos serviços aos nossos clientes, garantindo sua paz de espírito e enriquecendo sua qualidade de vida através de nossa parceria na gestão dos riscos que eles enfrentam. " Planejamento Estratégico Empresarial 15\nVisaão da “Merck, Inc. ” (Indústria Farmacêutica) "Nosso negócio é preservar e melhorar a vida humana. Todas a nossas ações devem ser avaliadas com base em nosso sucesso em lograr esse objetivo. " Planejamento Estratégico Empresarial 16\nVisão da “The Applewood Café” (Pequeno Restaurante) "Garantir que nossos clientes sempre voltem em busca de boa comida, serviço atencioso e clima agradável. " Planejamento Estratégico Empresarial 17\nVisão da “Apple Computer, Inc. ” (Indústria de Computadores) "Mudar o mundo através da tecnologia. " Planejamento Estratégico Empresarial 18\nVisão do Unisal (Centro de Universitário) Consolidar-se como centro de excelência, reconhecido nacional e internacionalmente na produção, sistematização e difusão do conhecimento e na qualidade de serviços prestados à comunidade. Termo definido pela Resolução CONSU/UNISAL 01/2000, de 12/03/2000. Planejamento Estratégico Empresarial 19\nMissão 2. Missão da Empresa • A declaração de missão da empresa deve refletir a razão de ser da empresa, qual o seu propósito e o que a empresa faz. • Geralmente a declaração da missão é curta, com no máximo duas sentenças ou um pequeno parágrafo. Planejamento Estratégico Empresarial 20\nMissão 2. Missão da Empresa (cont. ) • Para que a declaração de missão da sua empresa seja efetiva, ela deve: – Destacar as atividades de sua empresa, incluindo os mercados que ela serve, as áreas geográficas em que atua e os produtos e serviços que oferece; – Enfatizar as atividades que sua empresa desempenha e que a diferenciam de todas as outras empresas do mercado; Planejamento Estratégico Empresarial 21\nMissão 2. Missão da Empresa (cont. ) • Incluir as principais conquistas que você prevê para os próximos anos, e • Transmitir o que você quer dizer de forma clara, concisa e interessante. • Antes de partir para a difícil, mas importante, tarefa de declaração da missão de sua empresa, procure responder às seguintes perguntas: Planejamento Estratégico Empresarial 22\nO que é a sua empresa? – Que clientes ou grupo de clientes sua empresa atende ou pretende atender? – Que produtos ou serviços sua empresa oferece ou pretende oferecer? – Que necessidades de mercado sua empresa atende? – Qual é o mercado em que sua empresa compete? – Qual é o diferencial tecnológico dos produtos e serviços da sua empresa em relação à concorrência? – Que valor ou benefícios adicionais seus clientes obtêm quando escolhem sua empresa em lugar da concorrência? Planejamento Estratégico Empresarial 23\nO que é a sua empresa? – Qual é o comprometimento da sua empresa em relação aos seus objetivos econômicos de sobrevivência, crescimento e lucratividade? – Qual é a imagem que sua empresa tem ou pretende ter perante seus clientes e a comunidade em geral? – Qual é a atitude da sua empresa em relação aos seus funcionários? – Com que velocidade as respostas às questões anteriores mudam? Planejamento Estratégico Empresarial 24\nO que é a sua empresa? Resumindo, a declaração da missão de sua empresa deve responder a seguinte pergunta: O que é a sua empresa? A seguir, encontram-se os passos que você deve seguir para criar a declaração de missão de sua empresa. • 1. Reuna um pequeno grupo de indivíduos cujas responsabilidades abrangem as principais funções e atividades nas quais sua empresa está envolvida; • 2. Peça aos membros que se preparem antecipadamente, respondendo isoladamente às questões apresentadas anteriormente; Planejamento Estratégico Empresarial 25\nO que é a sua empresa? ? ? • 3. Antes de qualquer outra coisa, analise as razões para elaborar uma declaração de missão e converse sobre o que esta declaração deve incluir; • 4. Programe várias reuniões informais nas quais os membros do grupo possam expressar suas próprias opiniões e faça um brainstorming, visando estabelecer um consenso, e • 5. Crie, analise e revise a missão da empresa em tantas reuniões formais quantas forem necessárias para que todos fiquem satisfeitos com a declaração da missão final. Planejamento Estratégico Empresarial 26\nO que é a sua empresa? • Verifique se a declaração de missão da sua empresa está captando o propósito da empresa e se está traçando um quadro atraente da mesma. • A idéia é que a missão da empresa transmita uma imagem tangível e concreta da empresa. • Um exemplo inicial de declaração de missão de uma empresa: Planejamento Estratégico Empresarial 27\nExemplo de Missão "Nossos produtos oferecem valor especial às pessoas, independentemente de quem sejam“ • Note que esta declaração: – – contém algo sobre a posição geográfica e o diferencial da empresa. Mas está muito distante de uma declaração completa. Para comunicar as atividades, realizações e recursos da empresa com mais clareza e impacto, vamos ampliar essa declaração: Planejamento Estratégico Empresarial 28\nExemplo de Missão "Oferecemos os produtos da mais alta qualidade, de valor incomparável, a todo o setor, permitindo que nossos clientes sejam líderes em seus próprios setores“ Esta declaração mostra-se: – mais completa e – diz o que a empresa faz (oferecemos os produtos da mais alta qualidade), – a quem ela serve (a todo o setor) e – qual é o seu diferencial em relação aos concorrentes (valor incomparável, permitindo que nossos clientes sejam líderes em seus próprios setores). Planejamento Estratégico Empresarial 29\nAgora, note a declaração de missão de algumas empresas: Elevadores Otis (Indústria líder na fabricação de elevadores) "Nossa missão é oferecer a todos os clientes um meio de locomoção a pequenas distâncias para pessoas e cargas, com um grau de confiança superior aos produtos oferecidos por empresas semelhantes no mundo inteiro. " Planejamento Estratégico Empresarial 30\nDivisão Saturn da GM (Indústria Automobilística) "Comercializar veículos desenvolvidos e fabricados nos Estados Unidos, líderes mundiais em qualidade, custo e satisfação do cliente, através da integração de pessoas, tecnologia e sistemas empresariais, transferindo conhecimento, tecnologia e experiência a toda a General Motors. “ Planejamento Estratégico Empresarial 31\nKeystrokes Word Processing (empresa de serviços de secretariado) “Nossa missão é oferecer processamento de textos e serviços de computação gráfica rápidos e confiáveis; formar entre as empresas locais uma reputação de especialistas em processamento de textos na escolha de projetos de pequeno e grande portes. ” Planejamento Estratégico Empresarial 32\nCruz Vermelha Internacional (Organização Humanitária Internacional) "A missão da Cruz Vermelha é melhorar a qualidade de vida humana; aumentar a autoconfiança e a preocupação com os outros; e ajudar as pessoas a evitar emergências, preparar-se para elas e enfrentá-las. " Planejamento Estratégico Empresarial 33\nUnisal (Centro Universitário) O Centro UNISAL, fundado em princípios éticos, cristãos e salesianos, tem por missão contribuir na formação integral de cidadãos, através da produção e difusão de conhecimento e da cultura, em um contexto de pluralidade. Valores Amorevolezza, Diálogo, Ética, Profissionalismo e Solidariedade. Planejamento Estratégico Empresarial 34\n3. Análise do Ambiente Externo e Interno Análise do Ambiente Externo (Oportunidades e Ameaças) • Uma vez declarada a missão da empresa, seus executivos devem conhecer as partes do ambiente que precisam monitorar para atingir suas metas. • Por exemplo, a empresa de iluminação de estúdios de televisão precisa observar: – a taxa de crescimento dos estúdios de televisão, – sua situação financeira, – os concorrentes atuais e os novos, – novos desenvolvimentos tecnológicos, – a legislação que pode afetar o design ou marketing, e – os canais de distribuição para a venda de equipamentos de iluminação. Planejamento Estratégico Empresarial 35\nAnálise do Ambiente Externo (Oportunidades e Ameaças (cont. ) – Em geral a empresa precisa monitorar as forças macroambientais (demográficas, econômicas, tecnológicas, políticas, legais, sociais e culturais) e os fatores microambientais importantes (consumidores, concorrentes, canais de distribuição, fornecedores) que afetam sua habilidade de obter lucro. – A empresa deve estar preparada para rastrear tendências e desenvolvimentos importantes. – Para cada tendência ou desenvolvimento, a administração precisa identificar as oportunidades e ameaças associadas. Planejamento Estratégico Empresarial 36\nAnálise do Ambiente Externo (Oportunidades e Ameaças (cont. ) Oportunidades: Um importante propósito da análise ambiental é identificar novas oportunidades de marketing e mercado. Planejamento Estratégico Empresarial 37\nOportunidade de Marketing: é uma área de necessidade do comprador em que a empresa pode atuar com rentabilidade. • As oportunidades podem ser classificadas de acordo com a atratividade e a probabilidade de sucesso. • A probabilidade de sucesso da empresa não depende apenas da força de seu negócio, das exigências básicas para ser bemsucedida em seu mercado alvo, mas também das suas competências para superar seus concorrentes. • A mera competência não constitui uma vantagem competitiva. • A empresa de melhor desempenho será aquela que pode gerar o maior valor para o consumidor e sustentá-lo ao longo do tempo. Planejamento Estratégico Empresarial 38\n• Na matriz de oportunidades mostrada na figura 2(a), as melhores oportunidades de marketing enfrentadas pela empresas de iluminação de estúdios de televisão estão listadas na célula superior esquerda; a administração deve ir atrás dessas oportunidades. • As oportunidades na célula inferior direita são de menor importância. • As oportunidades da célula superior direita e inferior esquerda devem ser monitoradas com atenção porque podem melhorar a atratividade ou probabilidade de sucesso. Planejamento Estratégico Empresarial 39\nPlanejamento Estratégico Empresarial 40\nAmbiente do sistema empresa Mercado de mão-de-obra Concorrência Governo Fornecedores EMPRESA Consumidores Comunidade Sistema Financeiro Sindicatos Tecnologia Planejamento Estratégico Empresarial 41\nAmeaças: Alguns desenvolvimentos do ambiente externo representam ameaças. Ameaça Ambiental: – é um desafio decorrente de uma tendência ou desenvolvimento desfavorável que levaria, na ausência de ação defensiva de marketing, a deterioração das vendas ou lucro. – As ameaças devem ser classificadas conforme seu grau de relevância ou probabilidade de ocorrência. – A figura 2(b) ilustra a matriz de ameaças enfrentadas pela empresa de iluminação de estúdios de televisão. Planejamento Estratégico Empresarial 42\nAmeaça Ambiental (cont): – As ameaças da célula superior esquerda são de maior importância porque podem prejudicar seriamente a empresa e têm alta probabilidade de ocorrência. – Para lidar com essas ameaças, a empresa precisa preparar planos de contingência para enfrentá-las antes ou durante suas ocorrências. – As ameaças da célula inferior direita são menores e podem ser ignoradas. – As ameaças das células superior direita e inferior esquerda não exigem planos de contingência, mas precisam ser cuidadosamente monitoradas, porque, se aumentarem, podem tornar-se mais sérias. Planejamento Estratégico Empresarial 43\nAmeaça Ambiental (cont): – As ameaças da célula superior esquerda são de maior importância porque podem prejudicar seriamente a empresa e têm alta probabilidade de ocorrência. – Para lidar com essas ameaças, a empresa precisa preparar planos de contingência para enfrentá-las antes ou durante suas ocorrências. – As ameaças da célula inferior direita são menores e podem ser ignoradas. – As ameaças das células superior direita e inferior esquerda não exigem planos de contingência, mas precisam ser cuidadosamente monitoradas, porque, se aumentarem, podem tornar-se mais sérias. Planejamento Estratégico Empresarial 44\nPlanejamento Estratégico Empresarial 45\nUma vez a administração ter identificado as principais oportunidades e ameaças enfrentadas pela empresa, é possível caracterizar sua atratividade global. Quatro resultados são possíveis: • Um negócio ideal é alto em termos de oportunidades e baixo em termos de ameaças; • Um negócio especulativo é alto tanto em termos de oportunidades como de ameaças; • Um negócio maduro é baixo em termos de oportunidades e baixo em ameaças; • Um negócio arriscado é baixo em termos de oportunidades e alto em ameaças. Planejamento Estratégico Empresarial 46\nAnálise do Ambiente Interno (Forças e Fraquezas) – Uma coisa é discernir as oportunidades atraentes do ambiente; outra é possuir as competências necessárias para aproveitar bem essas oportunidades. – Assim, é necessária a avaliação periódica das forças e fraquezas de cada negócio. – Isto pode ser feito usando-se um formulário (checklist) para análise de desempenho de forças e fraquezas conforme segue: Planejamento Estratégico Empresarial 47\nPlanejamento Estratégico Empresarial 48\nAnálise do Ambiente Interno (Forças e Fraquezas) • A administração ou uma consultoria externa avalia as competências de: – marketing, – finanças, – de produção e – organizacional e classifica cada fator em termos de • força (importante, sem importância e neutro) e • de fraqueza (importante ou sem importância). Planejamento Estratégico Empresarial 49\n• Claramente, não é necessário corrigir todas as fraquezas do negócio nem destacar suas forças. • A grande questão é se o negócio deve ficar limitado a essas oportunidades em que possui as forças exigidas ou se deve adquirir forças para explorar outras oportunidades melhores. • Deve-se atentar para o seguinte ponto: – muitas vezes um negócio vai mal não porque faltam a seus departamentos as forças necessárias, – mas porque não trabalham em equipe. • Portanto, é muito importante avaliar os relacionamentos interdepartamentais como parte da auditoria ambiental interna. • Deve-se ter em mente também que os pontos fortes só podem ser considerados fortes se suas capacidades e recursos estiverem alinhadas aos Fatores Críticos de Sucesso (FCS) da empresa. Planejamento Estratégico Empresarial 50\n• Os FCS são as habilidades e os recursos que a empresa precisa necessariamente ter para vencer. • Os FCS devem incluir: – – • a mais nova tecnologia, o serviço mais simpático, o marketing mais brilhante ou a localização etc. Limite sua lista de FCS a não mais do que 4 ou 5. Planejamento Estratégico Empresarial 51\n• 4. Análise da Situação Atual • Depois de identificados os pontos fortes e pontos fracos e analisadas as oportunidades e ameaças, pode-se obter a matriz SWOT (strengths, weaknesses, opportunities e threats - pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças). • A matriz SWOT traça uma análise da situação atual do negócio e deve ser refeita regularmente, dependendo da velocidade com que seu ambiente, seu setor e sua própria empresa mudam. • A seguir, encontram-se os passos que devem ser seguidos para obter-se a matriz SWOT: Planejamento Estratégico Empresarial 52\n1. Divida todos os pontos fortes que identificou em dois grupos, os que estão e os que não estão associados a oportunidades potenciais ou ameaças latentes em seu setor; 2. Divida todos os pontos fracos da mesma forma um grupo associado a oportunidades, o outro a ameaças; 3. Construa uma matriz com quatro quadrantes; 4. Inclua os pontos fortes e fracos de sua empresa, juntamente com as oportunidades e ameaças do setor, em cada uma das quatro caixas (ver figura 4). Planejamento Estratégico Empresarial 53\nPlanejamento Estratégico Empresarial 54\n• A análise SWOT fornece uma orientação estratégica útil. • Grande parte dela é bom senso. • Primeiro corrija o que está errado. • Em seguida, aproveite ao máximo as oportunidades que você identificou no mercado. • Só depois pode se dar ao luxo de prestar atenção a outros problemas e áreas. • Certifique-se de abordar cada uma das seguintes etapas em sua análise: Planejamento Estratégico Empresarial 55\n1. Elimine possíveis pontos fracos da empresa identificados em áreas nas quais você enfrenta ameaças graves de seus concorrentes e tendências desfavoráveis em um ambiente de negócios dinâmico; 2. Capitalize as oportunidades descobertas onde sua empresa tem pontos fortes significativos; 3. Corrija possíveis pontos fracos identificados em áreas que contêm oportunidades potenciais; 4. Monitore as áreas nas quais você identificou pontos fortes para não ser surpreendido no futuro por possíveis riscos latentes. Planejamento Estratégico Empresarial 56\n• A mudança é a única constante em qualquer negócio, setor, mercado. . . • Mudança constante significa que a análise SWOT não pode ser feita uma única vez; • É preciso rever a matriz regularmente à medida que seus concorrentes crescem e o ambiente à sua volta muda. • A análise SWOT é uma ferramenta extremamente útil e deve ser utilizada continuamente com o objetivo de clarear o caminho a ser seguido e o que deve ser feito. • A estratégia SWOT resume-se em eliminar os pontos fracos em áreas onde existem riscos e fortalecer os pontos fortes em áreas onde se identificam oportunidades. Planejamento Estratégico Empresarial 57\n• A mudança é a única constante em qualquer negócio, setor, mercado. . . • Mudança constante significa que a análise SWOT não pode ser feita uma única vez; • É preciso rever a matriz regularmente à medida que seus concorrentes crescem e o ambiente à sua volta muda. • A análise SWOT é uma ferramenta extremamente útil e deve ser utilizada continuamente com o objetivo de clarear o caminho a ser seguido e o que deve ser feito. • A estratégia SWOT resume-se em eliminar os pontos fracos em áreas onde existem riscos e fortalecer os pontos fortes em áreas onde se identificam oportunidades. Planejamento Estratégico Empresarial 58\nCASO 1: Dificuldade para o desenvolvimento e implantação do processo de planejamento global da Cooperativa Capricórnio A Cooperativa Capricórnio é uma das mais tradicionais no ramo agropecuário, tendo apresentado queda em sua atuação mercadológica, bem como em sua interação com os cooperados fornecedores de insumos agrícolas (leite, café e soja). Apresenta, também, alguns problemas na venda de insumos e equipamentos agrícolas para os seus cooperados e outros clientes da região, principalmente por causa de sua política de preços, que é considerada, de forma unânime, relativamente elevada. Na realidade, a queda nas vendas da Cooperativa Capricórnio não tem sido mais elevada por causa da adequada assistência técnica realizada aos cooperados, bem como pela simpatia de seus executivos e funcionários. Entretanto, a Assembléia Geral de cooperados em apresentado algumas reclamações, as quais, inclusive, estão levando ao questionamento do modelo de gestão realizado na Cooperativa Capricórnio. Diante dessa situação, houve uma reunião da alta administração da Cooperativa Capricórnio, em que foram identificados dois principais problemas da cooperativa, a saber: falta de um processo de planejamento global que seja estruturado e respeitado na cooperativa; e postura de atuação meio mole por parte dos principais executivos e funcionários da cooperativa, inclusive de alguns conselheiros de administração. E você, um especialista em planejamento e em processos de mudanças nas empresas, bem como conhecedor do ramo cooperativista, foi contratado para apresentar um plano visando solucionar os dois problemas básicos da Cooperativa Capricórnio. O organograma resumido é apresentado a seguir: Planejamento Estratégico Empresarial 59\nPara facilitar o desenvolvimento dos trabalhos, você foi convidado a ocupar, com função de consultor, uma espécie de Assessoria de Planejamento, situação com a qual você não concordou, mas acabou aceitando, para não criar problemas iniciais. Sua primeira decisão foi apresentar um pré-plano de trabalho que respeitaria as seguintes premissas: a Cooperativa Capricórnio deverá ter todos os tipos e níveis de planejamento desenvolvidos e interligados (estratégico, táticos e operacionais); e o nível de participação de todos os executivos e funcionários da Cooperativa Capricórnio deve ser elevado. Inclusive, essa participação deve estender-se para os cooperados – via Assembléia Geral – e para os conselhos (Administrativo, Fiscal e Consultivo). Você identificou as seguintes realidades atuais na Cooperativa Capricórnio: não existe uma cultura voltada para o planejamento; as pessoas não gostam de serem cobradas. Lembre-se: todo e qualquer planejamento leva à necessidade de processos, critérios e parâmetros de controle e avaliação; de maneira geral, pode-se afirmar que o Presidente é um centralizador do processo decisório, atitude que os Diretores de Negócios, principalmente o de soja, procuram seguir; os processos administrativos e operacionais estão bem estabelecidos, mas relativamente respeitados; o clima organizacional e o relacionamento entre as pessoas é bom; e as pessoas têm vontade, mar enorme dificuldade de trabalhar em equipes. Diante desse contexto, e com outras situações e informações que você julga válidas, deve ser elaborado um plano de trabalho, para consolidar um planejamento global – estratégico, tático e operacional – na Cooperativa Capricórnio, bem como melhorar a forma de atuação de seus principais executivos e funcionários. Planejamento Estratégico Empresarial 60\nPara facilitar o desenvolvimento dos trabalhos, você foi convidado a ocupar, com função de consultor, uma espécie de Assessoria de Planejamento, situação com a qual você não concordou, mas acabou aceitando, para não criar problemas iniciais. Sua primeira decisão foi apresentar um pré-plano de trabalho que respeitaria as seguintes premissas: a Cooperativa Capricórnio deverá ter todos os tipos e níveis de planejamento desenvolvidos e interligados (estratégico, táticos e operacionais); e o nível de participação de todos os executivos e funcionários da Cooperativa Capricórnio deve ser elevado. Inclusive, essa participação deve estender-se para os cooperados – via Assembléia Geral – e para os conselhos (Administrativo, Fiscal e Consultivo). Você identificou as seguintes realidades atuais na Cooperativa Capricórnio: não existe uma cultura voltada para o planejamento; as pessoas não gostam de serem cobradas. Lembre-se: todo e qualquer planejamento leva à necessidade de processos, critérios e parâmetros de controle e avaliação; de maneira geral, pode-se afirmar que o Presidente é um centralizador do processo decisório, atitude que os Diretores de Negócios, principalmente o de soja, procuram seguir; os processos administrativos e operacionais estão bem estabelecidos, mas relativamente respeitados; o clima organizacional e o relacionamento entre as pessoas é bom; e as pessoas têm vontade, mar enorme dificuldade de trabalhar em equipes. Diante desse contexto, e com outras situações e informações que você julga válidas, deve ser elaborado um plano de trabalho, para consolidar um planejamento global – estratégico, tático e operacional – na Cooperativa Capricórnio, bem como melhorar a forma de atuação de seus principais executivos e funcionários. Planejamento Estratégico Empresarial 61\nPontos fracos • Pontos fortes • • • Processo bem estabelecidos Clima organizacional de relacionamentos bons Pessoas com boa vontade Ameaças • • Queda na situação mercadológica Queda na interação com os cooperados • • Problema na venda de insumos e equipamentos agrícolas e outros clientes Preço elevado Modelo de gestão questionável Falta de processo de planejamento Postura de atuação fraca Poder centralizado Processos não respeitados Dificuldade em trabalhar em equipe Oportunidades • • • Experiência de mercado Bom atendimento Boa assistência técnica Planejamento Estratégico Empresarial 62\n5. Metas e Objetivos • Muito se confunde a respeito destes dois conceitos quando se faz um planejamento estratégico do negócio. • A diferença entre Meta e Objetivo, no entanto, é bastante clara como será apresentada a seguir. Quem precisa de metas afinal? Por que ter metas? • Poderíamos responder a estas perguntas apenas com uma frase clássica: se não sei onde quero chegar, qualquer caminho é um caminho válido. • É isso mesmo. Quando não se tem uma definição clara das metas de um negócio tanto a longo como a curto prazo, de nada adianta fazer-se um planejamento estratégico, por mais completo que seja, pois qualquer caminho é idêntico. Planejamento Estratégico Empresarial 63\n• Então, a principal razão de se escrever as metas e objetivos do negócio é procurar adequar e orientar o caminho a ser seguido para que a empresa esteja cumprindo sua missão em direção à sua visão. • A principal diferença entre metas e objetivos é que a meta indica intenções gerais da empresa e o caminho básico para chegar ao destino que você deseja. • Já os objetivos são as ações específicas mensuráveis que constituem os passos para se atingir a meta. Planejamento Estratégico Empresarial 64\n• Quando todas as suas metas são alcançadas a missão da empresa está atendida. • Então se uma meta de uma empresa de brinquedos é ter brinquedos prontos para o natal, seus objetivos são uma lista de tarefas que devem ser realizadas em primeiro lugar, tais como: – embalagem, – design, – propaganda, – distribuição, e – a manufatura. • E esses objetivos devem ser definidos de forma quantitativa, ou seja, devem ser objetivos específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes, e com horizonte Estratégico Empresarial 65 de tempo bem Planejamento definidos.\n• Enquanto a missão da empresa descreve o que ela é, as suas metas são a forma de conduzi-la em direção à sua visão. • A seguir, algumas características ou atributos que podem estar presentes nas metas de algumas empresas: – Objetivos financeiros; – Contribuição para o lucro ou produtividade e provê retorno sobre o investimento; – São mensuráveis e específicas; – Estão atreladas à missão e visão da empresa; – Focam resultados; – São desafiantes, porém realistas; – São controláveis; – Tem tempo limitado; – São estratégicas; – Foca no crescimento do negócio. Planejamento Estratégico Empresarial 66\n• Pode-se definir as metas de uma empresa com frases como: – tornar-se líder de mercado ou – fornecer alternativas de baixo custo. • Exemplos de metas financeiras são: – atingir o ponto de equilíbrio em agosto de 2000 ou – Obter o retorno sobre determinado investimento em 24 meses. Planejamento Estratégico Empresarial 67\n• Metas são resultados abrangentes com os quais a empresa assume um compromisso definitivo. • Para atingir suas metas, a empresa deve estar disposta a comprometer os recursos dinheiro e pessoas necessários para alcançar os resultados almejados. • As metas definidas para a empresa devem ditar as opções de negócio, orientando o processo decisório em toda a organização. • As metas devem criar um elo indissolúvel entre as ações da empresa e sua missão. Planejamento Estratégico Empresarial 68\n• A simples definição de uma meta genérica para a empresa não é tudo. • É preciso que cada meta seja acompanhada de uma série de: – objetivos; – declarações operacionais que especificam exatamente o que deve ser feito para se alcançar a meta. • Objetivos são declarações específicas que se relacionam diretamente a uma determinada meta; • Fornecem detalhes do que deve ser feito e quando. • Geralmente são associados a números e datas. • Dessa forma, é fácil de se determinar se um objetivo foi alcançado. Não existem objetivos isolados. • Fora do contexto de suas metas mais amplas, eles têm significado restrito, sendo até bastante confusos. Planejamento Estratégico Empresarial 69\n• Os objetivos devem ser SMART, ou seja e. Specíficos Mensuráveis Atingíveis Relevantes Temporais Planejamento Estratégico Empresarial 70\n• A palavra objetivos refere-se a algo tangível. • Idealmente, cada meta deveria ter um ou mais objetivos que a suportam. • Cada objetivo deveria incluir o nome dos responsáveis pela tarefa e a data limite para o cumprimento das mesmas. • Então, a meta e os objetivos devem ser considerados em conjunto para se ter clareza em seu entendimento. • Uma maneira fácil de diferenciar meta de objetivo é relacionar meta com palavras (esboçando o quadro geral) e objetivo com números (complementando-o com os detalhes específicos)! Planejamento Estratégico Empresarial 71\nResumindo, tem-se que: • Metas são resultados mais abrangentes que a empresa assume o compromisso de alcançar; • Objetivos são as etapas necessárias para se alcançar as metas; Planejamento Estratégico Empresarial 72\nA seguir, encontram-se algumas diretrizes que podem ser seguidas para a definição de metas: – Determine quem participará da definição de metas de sua empresa. Como as metas são o centro do negócio da sua empresa, este grupo deve incluir os responsáveis por todas as suas principais atividades. – Desenvolva um procedimento para monitorar as metas de sua empresa regularmente, revisando e reformulando essas metas à medida que as circunstâncias do negócio se modificarem; – Crie metas individuais que esclareçam as atividades de sua empresa sem restringir a flexibilidade e a criatividade; Planejamento Estratégico Empresarial 73\n– Certifique-se de que as metas de sua empresa, em conjunto, constituem um projeto eficaz para alcançar suas abrangentes intenções; – As metas declaradas por sua empresa devem ter estreita ligação com a missão da empresa; – Use as metas para comunicar as intenções a todos, dentro e fora da empresa. Planejamento Estratégico Empresarial 74\nDiretrizes para a definição de objetivos: – Determine quem definirá os objetivos de negócio de sua empresa. Os objetivos indicam o que deve ser feito e quando e devem contar com a participação de todos os funcionários; – Desenvolva um sistema para definição, revisão e administração dos objetivos em toda a empresa; – Certifique-se de que os objetivos podem ser alcançados e verificados incluindo valores e datas quando conveniente; Planejamento Estratégico Empresarial 75\nDiretrizes para a definição de objetivos: – Crie objetivos de negócios claramente associados às metas mais abrangentes da empresa; – Garanta que os objetivos de sua empresa, em conjunto, propiciem o uso eficiente de recursos dinheiro e pessoas em busca de intenções mais abrangentes; – Considere o uso de um método formal , como o gerenciamento por objetivos, para envolver todos os funcionários de sua empresa no processo contínuo de definição, revisão e cumprimento dos objetivos de negócios. Planejamento Estratégico Empresarial 76\nA seguir, encontram-se alguns exemplos de metas de negócios e seus objetivos específicos. – Penetração de Mercado: a meta associada a esse exemplo ocorre quando se deseja aumentar o market-share da empresa, ou seja, a participação de mercado. – Um exemplo hipotético para uma indústria de sucos de laranja pode ser conquistar 25% do mercado de suco de laranja, na região centro-oeste, até 2007. – Para isso, a empresa estabelece objetivos de • desenvolver nova embalagem para o produto até jan/2006, e • ainda implantar sistema de distribuição computadorizada em todas as regionais a cada 2 meses até jun/2006 e • ampliar capacidade produtiva da planta de Abaeté em 10% até jul/2006. Planejamento Estratégico Empresarial 77\n– Manutenção de Mercado: a meta associada a esse caso ocorre quando a empresa está satisfeita com sua situação atual e a performance da companhia. – Um exemplo de meta seria manter a participação de mercado nos níveis atuais (30%) para os próximos 2 anos. – Objetivos associados: • Investir R$ 1 milhão de reais até 2001 em treinamento e reciclagem de mão-de-obra e • Aumentar volume de vendas à taxa de 10%/ano para os próximos 2 anos. • Note que manter mercado não significa não crescer. Pelo contrário, dependendo do mercado onde a empresa atua, a manutenção do market-share pode pedir um crescimento expressivo do negócio. Planejamento Estratégico Empresarial 78\nExpansão de Mercado: a meta associada a este exemplo é parecida com o caso de penetração de mercado, só que aqui se foca um mercado novo para o produto. • Exemplo para uma empresa que atua só na região sudeste: conquistar 40% do mercado do nordeste em 3 anos. • Objetivos associados: – cadastrar 10 novas revendas a cada 6 meses até 2007 e – investir R$ 3 milhões em publicidade na região nordeste até 2006 etc. Planejamento Estratégico Empresarial 79\nDiversificação: ocorre quando a empresa move-se para um novo e diferente mercado com novos produtos, devido a estagnação de seu mercado atual ou ainda pelo fato de não haver mais possibilidades de crescimento no mesmo. • Utilização de capacidade: quando existe capacidade ociosa e se deseja aumentar a força de vendas total em relação à força de vendas parcial. • Percentagem específica de lucros: quando existe a consideração de sucesso do produto. – Muitas firmas usam essa meta para o seu programa de marketing. – Quando um produto não atinge essa meta, ele passa a deixar de ser rentável. Planejamento Estratégico Empresarial 80\n• Maximização do lucro: o foco da maximização é o valor da moeda ao invés do valor representado pela porcentagem sobre vendas. • Estabelecer produtividade e retorno sobre patrimônio: É outro tipo de meta financeira e inclui a produtividade dos ativos e o retorno sobre o patrimônio. – Taxas elevadas sobre ativos, altos retornos sobre ativos maximizam a produtividade dos ativos usados para gerar vendas e retorno. – Quanto mais altas as taxas, melhor o desempenho. – O retorno sobre o patrimônio é o fator-chave que os investidores consideram ao analisar um investimento. Planejamento Estratégico Empresarial 81\n6. Formulação da Estratégia • Até aqui, você definiu a missão e visão do seu negócio e definiu metas e objetivos visando atender sua missão em direção à visão declarada. • Agora, é necessário definir-se um plano para se atingir as metas estabelecidas, ou seja, a empresa precisa de uma formulação de estratégias para serem implantadas. Embora muitos tipos de estratégias estejam disponíveis, Michael Porter resumiu-as em três tipos genéricos que fornecem um bom ponto de partida para o pensamento estratégico: – liderança total em custos, – diferenciação e – foco. Vejamos cada uma delas. Planejamento Estratégico Empresarial 82\n• Liderança total em custos: – Aqui, a empresa faz grande esforço para reduzir ao máximo seus custos de produção e distribuição, podendo, assim, oferecer preços menores que seus concorrentes e obter maior participação de mercado. • Diferenciação: – Neste caso, a empresa concentra esforços para alcançar desempenho superior em uma determinada área de benefício para o consumidor, valorizada por grande parte do mercado. Pode esforçar-se para ser líder em serviços, em qualidade, em estilo, em tecnologia etc. , mas não é possível liderar em todas as áreas. • Foco: – A empresa aborda um ou mais segmentos de mercado menores, em vez de ir atrás de um grande mercado. Ela deve conhecer as necessidades desses segmentos e obter lideranças em custos ou encontrar uma forma de diferenciação dentro desse segmento-alvo. Planejamento Estratégico Empresarial 83\n• Conforme Porter, as empresas que adotam a mesma estratégia dirigida ao mesmo mercado ou segmento de mercado-alvo formam um grupo estratégico. • Aquelas que aplicam melhor essa estratégia obtêm os maiores lucros. • Essas empresas podem ainda estabelecer alianças estratégicas a fim de garantir sua fatia de mercado. • Exemplos de alianças são: – Alianças de produto/serviço, onde uma empresa licencia outra para a produção de seu produto/serviço; – Alianças promocionais, onde uma empresa concorda em promover um produto/serviço de outra; – Alianças logísticas, onde uma empresa oferece serviços de apoio logístico ao produto de outra; – Parcerias de preço, onde uma ou mais empresas adotam acordos de preços. Planejamento Estratégico Empresarial 84\nApós o desenvolvimento das principais estratégias da empresa, deve-se adotar programas de apoio detalhados com responsáveis, áreas envolvidas, recursos e prazos definidos. Planejamento Estratégico Empresarial 85\nImplementação – Uma estratégia clara e programas de apoio bem delineados podem ser inúteis se a empresa falhar em sua implementação cuidadosa. – De fato, a estratégia é apenas um entre sete elementos, conforme a consultoria Mc. Kinsey, que trabalha para as empresas mais bem administradas. – O modelo 7 -S da Mc. Kinsey para o sucesso empresarial é composto por: • • estratégia, estrutura, sistemas, estilo, pessoal, habilidades e valores compartilhados. Planejamento Estratégico Empresarial 86\n• O estilo significa que os funcionários da empresa compartilham uma forma comum de pensamento e comportamento. • O pessoal significa que a empresa contrata funcionários capacitados, bem treinados e que executam bem suas tarefas. • Habilidades significam que os funcionários estão preparados para seguir as estratégias da empresa. • Valores compartilhados significam que os funcionários dividem os melhores valores e missões. Quando esses elementos estão presentes, as empresas são, geralmente, mais bem sucedidas na implementação da estratégia. Planejamento Estratégico Empresarial 87\nFeedback e Controle • À medida que implementa sua estratégia, a empresa precisa rastrear os resultados e monitorar os novos desenvolvimentos nos ambientes interno e externo. • Alguns ambientes mantêm-se estáveis de um ano para outro. • Outros se desenvolvem lentamente, de maneira previsível. • Ainda outros mudam rapidamente de maneira imprevisível. Planejamento Estratégico Empresarial 88\nFeedback e Controle • Não obstante, a empresa pode esperar por uma coisa: o ambiente certamente mudará e, quando isso ocorrer, será necessário rever sua implementação, programas, estratégias ou até objetivos. Planejamento Estratégico Empresarial 89\nA METODOLOGIA PARTICIPATIVA NO PLANEJAMENTO ESTRATGICO E NA\nPLANEJAMENTO ESTRATGICO 2 010 Reflexes e Contrapontos Planejamento\nAPRESENTAO Formado em Logstica Empresarial PsGraduando em Metodologia\nAUDITORIA EMPRESARIAL Prof Edson Dias 1 CONCEITOS DE


NEW COLLECTION - SAIAS estampado 38 – Animale\nSaia Midi Com Bolsos Estampada\nSaia De Georgette Pesado Midi Estampada Cós Largo\nR$ 898,00 12x de R$ 74,83\nSaia De Viscose Midi Clochard Com Bolso\nSaia De Linho Midi Clochard Com Bolso\nSaia De Viscose Midi Pareô\nColeção Viajantes do Futuro: Saias\nDestaque na Coleção, as saias chegam com diferentes modelos, tamanhos e estilos para compor o seu look em qualquer momento do dia. Invista em saias longas para uma produção mais casual e nas saias de alfaiataria para um mood sofisticado, perfeito para a noite. Confira todas as peças da nova coleção da ANIMALE que chega mostrando a importância da mulher do futuro!\nA saia midi é uma ótima opção para criar produções confortáveis e ao mesmo tempo autênticas. Os modelos da Coleção vão trazer muito mais estilo para o seu closet e deixar seus looks especiais. Invista nas combinações com acessórios para diferentes ocasiões!\nA mini saia é uma peça que sempre transforma qualquer look. Os modelos da nova coleção da ANIMALE trazem um toque de mistério, do que ainda está por vir. Aposte nas composições com blusas e camisas para deixar a produção única, ideal para sair à noite.


Sintomas de trombose do seio sigmóide. The incidence of cerebral venous thrombosis: a cross-sectional study.\nSintomas de trombose do seio sigmóide. Pés de anjo reflexologia oakland.\nPOR QUE A DOR LOMBAR DESCE PELAS PERNAS martes, 11 de agosto de 2020 20:28:42\nMúsculos da perna continuam cólicas. Você dorme com meias de compressão em vôos longos. Quais são os sinais e sintomas de um coágulo na perna.\nVocê pode sentir um coágulo de sangue se formando na sua perna. Músculos da panturrilha apertados ao caminhar para cimaLesão aguda do nervo ciático. Cãibras no meu lado direito estou grávidaDor lombar ao sentar no sofá. Varizes dr weilCãibras no meu lado direito estou grávida. Dor nas costas tão ruim que você não pode andar\nMeias de compressão para inchar durante a gravidez. Causas de inchaço nas pernas durante a gravidez. Você pode fortalecer suas pernas andando. Veia cava inferior e trombose da veia renal esquerda.\nCondições da veia da retina. Qual condição ou distúrbio cardíaco é o mais debilitante para o paciente que o possui. Tempo de recuperação de lesão nervosa periférica.\nDor intensa na perna atrás do joelho. Como tratar veias no narizDiabetes tipo 2 e dormência nas pernas. Melhores alimentos para comer para a saúde das veias\nDores agudas em todo o abdômen. Custo da escleroterapia em kolkata. Meu braço direito adormece o tempo todo.\nEndereço para correspondência. A trombose séptica do seio sigmóide TSSS é uma doença rara de tratamento controverso.\nUm estudo venas revelou uma incidência de 0,22 casos a sintomas de trombose do seio sigmóide Os fatores principais envolvidos incluem os seguintes tipos :. A cefaleia ocorre principalmente em pacientes jovens e mulheres, sendo na maioria das vezes localizada, embora cefaleia difusa também seja descrita. Podemos ter lesões talâmicas, com alterações comportamentais como delírio, amnésia e mutismo. A trombose do seio cavernoso frequentemente tem causas infecciosas e se apresenta com quadro de cefaleia, febre e sintomas oculares como edema periorbital, proptose e paralisia de nervos oculares. Estrutura envolvida. Seios transversos. Noturnos Do trombose sigmóide de sintomas seio.\nO diagnóstico foi confirmado através de angiorressonância com acompanhamento de seis meses a seis anos. Febre, cefaléia e paralisia facial foram as principais manifestações clínicas relacionadas aos diagnósticos de mastoidite, meningite e abscesso cerebelar. Em todos os pacientes foi realizado mastoidectomia com antibioticoterapia de tratamiento espectro sendo mantido por três meses.\nquais vasos possuem válvulas para evitar refluxo de sangue perna inchada em torno do tornozelo Músculos da panturrilha apertados ao caminhar para cima. Músculos da panturrilha apertados ao caminhar para cima. Dor ardente na panturrilha da ciática. Espasmos musculares aleatórios nos braços. Infertilidade de testículos de varizes. O que ajuda um músculo puxado nas costas. Massageador de coxa e panturrilha. Dores musculares fadiga sem febre. Como o oxigênio chega aos tecidos do corpo. Varizes dr weil. Pasta de aspirina para queimadura. Quais vasos possuem válvulas para evitar refluxo de sangue. Ruptura de veias pequenas na mão. Como reduzir a dor nas pernas durante os períodos. Cãibras no meu lado direito estou grávida. Tempo de recuperação de lesão nervosa periférica. Ms pode abraçar causar dor nas costas. Como aliviar a dor na articulação do tornozelo. Perna inchada em torno do tornozelo. Dr. sapatos de trabalho dos homens da scholl. Fadiga adrenal e exaustão. Por que meu osso pélvico dói tanto grávida. Meias de compressão para inchar durante a gravidez. Evitar colisões nas pernas após o barbear. Almofada de gel para sapatos. Veia cava inferior e trombose da veia renal esquerda. Veia cava inferior e trombose da veia renal esquerda. Pés de anjo reflexologia oakland. Por que estou acordando com dor nas pernas. Músculos da panturrilha apertados ao caminhar para cima.\nTodos os pacientes evoluíram bem sem seqüelas. Acreditamos que esta doença esteja sendo subdiagnosticada.\nApesar de grave, o prognóstico clínico tem sido bom, apenas com mastoidectomia e antibioticoterapia. Para diagnosticar trombose do seio cavernoso, os médicos solicitam uma ressonância magnética RM ou tomografia computadorizada TC dos sintomas de trombose do seio sigmóide nasais, olhos e cérebro.\nPara identificar bactérias, uma amostra de sangue é enviada ao laboratório para cultura. Mesmo com tratamento, a trombose do seio cavernoso ainda pode ser um risco à vida.\nMerck and Co. Juiz de Fora, MG - Brasil 3. Barbacena, MG - Brasil 4.\nMeias de compressão para inchar durante a gravidez. Por que estou acordando com dor nas pernas. Dor na panturrilha depois de sentar e dormir. Dores agudas no estômago. Por que a parte inferior do meu pé direito está inchada. como evitar embolia aérea em iv\nAo despertar, paciente apresentava afasia global e hemiparesia densa em venas direito grau 1 da escala MRC. Foi iniciada terapia anticoagulante com heparina de baixo peso molecular, seguida de anticoagulante antagonista da vitamina K.\nFoi suspenso o uso de tibolona e iniciada terapia anticoagulante com varfarina por 3 meses.\nFazia uso regular de anticoncepcional oral. TCC admissional no dia do ictus revelava dois focos hiperdensos, sendo um em lobo temporal esquerdo e outro em regiao frontoparietal esquerda.\nLesão aguda do nervo ciático. Veia cava inferior e trombose da veia renal esquerda. النساء ٢٤. Retenção de líquidos dor nas costas. Por que meu osso pélvico dói tanto grávida. coxas doem durante o período\nRealizada angioTCCv, que confirmou trombose de seio transverso esquerdo e seio sagital superior. Permaneceu na enfermaria por 3 dias e recebeu alta para tratamento ambulatorial e encaminhamento para hematologista com objetivo de investigar trombofilia.\nQueiroz LP. O exame inicial feito na emergência é, geralmente, a tomografia de crânio, utilizada para avaliar os pacientes atendidos com queixas frequentes, como cefaleia severa.\nA ressonância magnética de crânio é o exame de escolha para o diagnóstico e seguimento da TVC. Permite observar com mais detalhe o trombo nos seios venosos e as alterações teciduais encontradas.\nInscreva-se aqui! O uso de cocaína é também fator de risco para tvc?\nStam J. Thrombosis of the cerebral veins and sinuses.\nN Engl J Med ; Treatment and prognosis of cerebral venous thrombosis. Disponível em www. Acessado em 29 de outubro de Ms pode abraçar causar dor nas costas.\nCausas de inchaço nas pernas durante a gravidez. Spray de hidrocortisona cvs perto de mim. Dores agudas no estômago.\nFotos de pernas de doença vascular periférica. Trombose crônica da veia braquiocefálica. Por que estou acordando com dor nas pernas. Dor pélvica irradiando perna a pé.\nArdor e formigamento nos pés e tornozelos. O que é um remédio caseiro para queimadura de barbearA vitamina k torna o sangue espesso ou fino. Suplementos naturais para espasmos muscularesEvitar colisões nas pernas após o barbear. Spray de hidrocortisona cvs perto de mimTrombose crônica da veia braquiocefálica. Dor maçante na perna esquerda nhs\nComo parar de ter cãibras nos dedos dos pés. Tendão de aquiles lágrima classificação ressonância magnética. Ms e dor na perna.\nSão hemorróidas como varizes. Pés de anjo reflexologia oakland. Almofada de gel para sapatos.\nRemédios naturais para varizes dolorosas. Meus pulsos e tornozelos parecem fracosO que causa formigamento constante nas pernas. Sinais de coágulo sanguíneo no braço esquerdo\nAlmofada de gel para sapatos. Custo da escleroterapia em kolkata. Por que a parte inferior do meu pé direito está inchada. Por que as veias em meus pés se projetam.\nSangramento de vasos sanguíneos no nariz. النساء ٢٤.\nComo parar de ter cãibras nos dedos dos pés. Causas de inchaço nas pernas durante a gravidez. Fadiga adrenal e exaustão. Tendão de aquiles lágrima classificação ressonância magnética. Cãibras no meu lado direito estou grávida.\nAtualizado em Ao clicar em inscreva-se, você concorda em receber notícias e novidades da medicina por e-mail. Tempo de leitura: 3 minutos. A maioria dos adultos com trombose venosa cerebral tem entre 20 e 50 anos. Entre jovens e adultos de meia idade, a TVC é três vezes mais comum nas mulheres do que nos homens. Alguns pacientes relatam, inclusive, a thunderclap headache — cefaleia sintomas de trombose do seio sigmóide trovoada que mimetiza a hemorragia subaracnoide. injeção espinal para espasmo muscular Sigmóide seio sintomas de trombose do.\nMassageador de coxa e panturrilha. Tempo de recuperação de lesão nervosa periférica. Músculos da perna continuam cólicas.\ndor na parte de trás da minha perna abaixo da panturrilha dor lombar não pode sequer ficar em pé Edema gravitacional da perna. Fadiga adrenal e exaustão. Como obter inchaço nos pés após o parto. Dor na coxa após thr. Pés de anjo reflexologia oakland. Melhor maneira de tratar o dvt. Tempo de recuperação de lesão nervosa periférica. Músculos da perna continuam cólicas. Máquina de massagem para alívio da dor nas pernas. O que é um remédio caseiro para queimadura de barbear. Dor óssea profunda nas pernas. Ajuda para cãibras nas pernas durante a noite deficiência de potássio. Músculos da panturrilha apertados ao caminhar para cima. Dor na panturrilha depois de sentar e dormir.\nDor na coxa após thr. Ms e dor na perna.\nSuplementos naturais para espasmos musculares. Perna da veia acessória.\nMeus pulsos e tornozelos parecem fracos. Retenção de água durante a gravidez.\nQue bom para os pés inchados. Por que a parte inferior do meu pé direito está inchada. Vá embora stewie gordo. Máquina de massagem para alívio da dor nas pernas.\nTrombose do seio sigmóide associada à otite média sintomas de trombose do seio sigmóide. Endereço para correspondência. A trombose séptica do seio sigmóide TSSS é uma doença rara de tratamento controverso. O diagnóstico foi confirmado através de angiorressonância com acompanhamento de seis meses a seis anos. Febre, cefaléia e paralisia facial foram as principais manifestações clínicas relacionadas aos diagnósticos de mastoidite, meningite e abscesso cerebelar. Em todos os pacientes foi realizado mastoidectomia com antibioticoterapia de largo espectro sendo mantido por três meses. causas de hiperemia Trombose seio de sintomas sigmóide do.\nRadiologia da insuficiência venosa crônica. Ruptura de veias pequenas na mão. Dor nas costas tão ruim que você não pode andar. Dor ardente dentro da articulação do quadril.\nCentro de tratamento e recuperação de varizes. Quanto tempo veias inchadas. Veias de escovação secas.\nSuplementos naturais para espasmos musculares. Dor lombar não pode sequer ficar em pé.\nVá embora stewie gordo. Lesão aguda do nervo ciático.\nEXERCÍCIO DE FLEBITE sábado, 23 de mayo de 2020 10:45:00\nSão úlceras venosas nas pernas perigosas. Você dorme com meias de compressão em vôos longos. Causas de inchaço nas pernas durante a gravidez. Por que a parte inferior do meu pé direito está inchada.\nSuplementos naturais para espasmos musculares. Custo da escleroterapia em kolkataO que causa formigamento constante nas pernas. Diabetes tipo 2 e dormência nas pernasDor abaixo da minha dor no músculo da panturrilha esquerda. Ardor e formigamento nos pés e tornozelos\nPasta de aspirina para queimadura. Quando suas pernas não funcionam meme. Tratamento da dor no dano do nervo femoral. O que você deve fazer para dor ciática.\nالنساء ٢٤. Tempo de recuperação de lesão nervosa periférica. Custo da escleroterapia em kolkata. Causas de inchaço nas pernas durante a gravidez.\nPasta de aspirina para queimadura. Retenção de líquidos dor nas costasCódigos de diagnóstico de ultrassom abdominal. Fotos de pernas de doença vascular periféricaMúsculos inquietos durante a gravidez. Códigos de diagnóstico de ultrassom abdominalO que causa formigamento constante nas pernas. Remédios naturais para varizes dolorosas\nComo o oxigênio chega aos tecidos do corpo. O que faz o seu coágulo de sangue muito rápido. Códigos de diagnóstico de ultrassom abdominal. O que faz o seu coágulo de sangue muito rápido.\nDores agudas em todo o abdômen. Como evitar embolia aérea em iv. Por que a parte inferior do meu pé direito está inchada.\nOs sintomas incluem dor na cabeça e no rosto, perturbações visuais, olhos rapidamente salientes e febre alta. O diagnóstico é baseado em sintomas e nos resultados de uma imagem por ressonância magnética ou tomografia computadorizada. Essa veia drena sangue das veias para a face. Para diagnosticar trombose do seio cavernoso, os médicos solicitam uma ressonância magnética Sintomas de trombose do seio sigmóide ou tomografia computadorizada TC dos seios nasais, olhos e cérebro. Para identificar bactérias, uma amostra de sangue é enviada ao laboratório para cultura. Mesmo com tratamento, a trombose do seio cavernoso ainda pode ser um risco à vida. Merck and Co. veias azuis nos meus braços Trombose do seio sigmóide de sintomas.\nAlívio da dor de tromboflebite. Trombose crônica da veia braquiocefálica. Dores agudas em todo o abdômen.\nPerna inchada em torno do tornozelo. A vitamina k torna o sangue espesso ou fino.\nSINTOMAS DE TROMBOSE DO SEIO SIGMÓIDE Dores musculares fadiga sem febre. Códigos de diagnóstico de ultrassom abdominal. Tempo de recuperação de lesão nervosa periférica. Edema gravitacional da perna. Por que meu osso pélvico dói tanto grávida. Dor ardente dentro da articulação do quadril. Perna inchada em torno do tornozelo. Retenção de líquidos dor nas costas. Ms pode abraçar causar dor nas costas. Por que a parte inferior do meu pé direito está inchada. Minhas pernas estão gordas ou inchadas. Quando suas pernas não funcionam meme. Vá embora stewie gordo. Coxas doem durante o período. Vá embora stewie gordo. Quais são os sinais e sintomas de um coágulo na perna. Dor nas costas causando perna ficar dormente. Perna inchada em torno do tornozelo. Dores musculares fadiga sem febre. Máquina de massagem para alívio da dor nas pernas. Condições da veia da retina. Como o oxigênio chega aos tecidos do corpo. Fadiga adrenal e exaustão. Você dorme com meias de compressão em vôos longos. Dor pélvica irradiando perna a pé. Músculos inquietos durante a gravidez. Códigos de diagnóstico de ultrassom abdominal. O que causa formigamento constante nas pernas. Meu braço direito adormece o tempo todo. Custo da escleroterapia em kolkata.


Elmar Carvalho: Pérolas violeta lançadas ao tempo\nPérolas violeta lançadas ao tempo\nEle destampou um baú e liberou às incensações do tempo um milhão de pérolas. E você já as viu nos dons e tons violeta?\n“Baú de Pérolas”, livro de Nicolau Waquim Neto, vai ganhando corações e mentes, desde que, há alguns dias, foi lançado em Timon e dado a correr o mundo.\nNeto é um poeta, pois é escritor esmerado, conferindo corpo a essa obra com material colhido de entre o chão comum de nossas vivências e as vibrações da inteligência que lampejam no cosmos.\nO livro, e as fractais luminosas dos pensares que plasma mansamente e cintila, constituem, todos, um corpo quase visceral de labor pensante. Labor que revela as projeções da mente de um homem entregue e parece que totalmente absorto na contemplação das sendas chãs, à frente, daquela espécie de horizonte que a perspectiva do olhar humano parece estreitar e as larguezas dos céus, em tudo, e esperançosas, animam a seguir.\n“Sem brilho, não vivem as estrelas; sem poesia, não existem os céus...”: este aforismo, capturado do movimento de timbres profundos das culturas que fecundam e nutrem o devir com o sêmem do tempo, reponta, nele, qual um proclama do elixir da vida.\nTodos os viventes no tempo sabem que os raios solar-estelares sopram a energia da vida comum. Ou qual seria o sentido de todos os seres vívicos, dos chamados reinos animal e vegetal, festejarem o sol-luz como seu deus-criador, razão atemporal? Assim, por que viveriam as estrelas de qualquer grandeza se não fossem incumbidas de criar mundos sensíveis? Ora, o que são os céus? O sabem os que se erguem românticos a ler as memórias dos filhos da luz e os chegados às decifrações do deeneá daquele sementeiro do tempo.\nAs pérolas que nos dá Waquim Neto em seu novo livro – e antecipa vislumbres de novas obras –, guiam-nos na busca dos bons propósitos; admoestam. Um libelo filosofal? Sem o vezo peremptório e algo sôfrego dos que se faz em sede das acusações nos ritos das leis triviais. Ele é um ilustrado membro do Ministério Público do Maranhão, todavia, as sensações que lavrou, tal se sente em lê-lo, o fez na face das pérolas, mais insculpindo que escriturando.\nO livro vem enriquecido com textos-apreciações de amigos do autor que testemunham seu itinerário. De um de deles, José Soares de Albuquerque, recorte-se o trecho em que observa que Neto “faz da Humanidade a sua própria família e das letras o seu melhor alimento” e que seus “aforismos são verdadeiras pérolas do pensamento...”.\nBernadete Maria de Andrade Ferraz, que igualmente o secunda em doce texto às páginas 505/506, alude à “universalidade cósmica” do autor, lembrando sua mente “sempre conclusiva e sublimada”. “Quem nada escreve, da Humanidade se faz ausente”: Bernadete encorpa sua nota posfacial de “Baú de Pérolas”, timbrando essa assertiva do próprio Neto, para significar ainda mais o valor dessa aspersão de pérolas literárias, por sobre Timon, Teresina, e o ecúmeno, cálidas moradas de nossa finitude.\nO livro é escancaradamente um tributo a Chagas Rodrigues, homem público exemplar, homenagem respeitosa, pois ambos, Chagas e Neto, engrandecem-se por esse cultivar, comum, de sentido e vivência.\nNicolau Waquim Neto nasceu em Teresina, s. à rua Riachuelo. Aqui estudou, e também em Timon: nesta cidade maranhense se fez próximo do padre Delfino Júnior, que por décadas operariou a paróquia de São José e também tem parte privilegiada nas suas iluminações. Filho de Violeta e José Waquim, seu corpo e mente são território e intelecto e têm a ver com o país das mil e uma noites de maravilhas.\nEstudou o futuro Promotor de Justiça, W. Neto, no velho “Colégio Domício”, passou pelo Liceu Piauiense e se fez bacharel na Faculdade de Direito do Piauí. Timon e Teresina assistem-lhe o solene vozerio poético lapidado em escorreita letração.\nTalhado para as entidades acadêmicas, animou a fundação e preside a Academia de Letras, Artes e Ecologia do Leste Maranhense.\nPostado por Poeta Elmar Carvalho às 06:42\nAnônimo 20 de fevereiro de 2013 19:48\nParabéns ap Professor e Acadêmico Fonseca Neto. O Acadêmico Nicolau Waquim foi bastante feliz ao escrever este livro. O fator preponderante é a ligação,amizade e fidelidade ao Ex-governador Chagas Rodrigues( não vemos mais isso nos dias atuais em que pessoas da mais alta influência nos últimos governos, tanto do Ex-governador Mão Santa, quanto do ex-governador Hugo Napoleão, hoje não lembram quase nada dos seus amigos governantes.\nNicolau Waquim, é membro efetivo da ALLCHE(Academia Longaense de Letras Cultura História e ecologia).\nUm abraço José Itamar (Cardiologista)


Participação feminina em e-commerce avança 8% - JET e-business\nBy Fernanda10/03/2011abril 8th, 2022No Comments\nDe acordo com a pesquisa, os homens usam mais o comércio eletrônico (24%). Porém, um levantamento da e-Bit, realizado no primeiro semestre de 2010, dividia a participação em 50% para cada universo.\nAs mulheres não são tão impulsivas quanto se imagina, por isso mesmo levam mais tempo frente ao computador na procura de um produto que ofereça o melhor custo-benefício. Elas também buscam no mundo digital produtos exclusivos, que atendam às suas necessidades. De olho nessa fatia de mercado, a e-closet, referência no segmento de moda, com coleções exclusivas e peças assinadas pelos maiores designers, inaugurou em 2010 sua loja virtual, utilizando a plataforma de e-commerce da JET, desenvolvida sob medida. Desde então, o crescimento não para e já está em 300%, de acordo com a proprietária da loja, Giovanna Lemes Motta. A aposta do site está em artigos femininos, como roupas e acessórios.\nPortais de compra coletiva também caíram no gosto feminino, que hoje corresponde a 60% dos cadastrados no Brasil – o tíquete médio para compras nesses sites varia de R$ 30 a R$ 40. O levantamento faz parte de um estudo divulgado pela Mystery Shopping Providers Association Europe, que inclusive traçou um novo perfil de compradoras na França: mulheres com menos de 45 anos, com filhos, se identificam com a conveniência de lojas que funcionam durante as 24 horas do dia, entre outros motivos. O resultado espelha uma tendência universal.\nOs tablets também funcionam como propulsores para os varejistas de e-commerce. Uma pesquisa da Forrester aponta que 50% de todo o tráfego móvel provêm do dispositivo da Apple, que, por enquanto, reina praticamente soberano. E no futuro, o número será ainda mais expressivo, já que dados da Forrester apontam que até 2012, 80 milhões de pessoas usarão os tablets. Uma quantidade expressiva, mas o crescimento não deve parar por aí. Após dois anos, a expectativa é de que o aparelho esteja nas mãos de aproximadamente 200 milhões de pessoas.\nEm 2001, quando o e-commerce gerava uma receita de cerca de R$ 550 milhões (a projeção estimada é que o setor tenha fechado 2010 com movimentação de R$ 13 bilhões), as mulheres representavam 39% do comércio eletrônico. Depois de quatro anos, o número subiu para 42% e agora está em 50%. A adesão às redes sociais é um dos fatores que impulsionam as mulheres a realizarem compras on-line.\nPreferências – Ainda segundo o estudo promovido pelo IBOPE, 69% das mulheres compraram nos últimos 30 dias em lojas físicas ou virtuais, com um gasto médio de R$ 190,83. A preferência delas ainda é por roupas, item presente na sacola de compras de 79% das consumidoras. Logo em seguida, estão os calçados, com 61% e as roupas masculinas, num total de 49%. Outros 40% ficaram para as roupas infantis.


Visiva Global: Modelo belga posa nua em frente ao Muro das Lamentações\nModelo belga posa nua em frente ao Muro das Lamentações\nMarisa Papen, de 26 anos, modelo Belga, foi fotografada nua, num terraço com vista para o Muro das Lamentações, em Jerusalém, Israel.\nA foto faz parte de uma série fotográfica chamada “Caminho para a Liberdade” e integra uma exposição que foi inaugurada há dias na Bélgica.\nO rabino do Muro das Lamentações, Shmuel Rabinovich, disse que a atitude tanto da modelo, como do fotógrafo são “graves e lamentáveis”.\nA modelo é conhecida por publicar fotografias nua por todo o mundo e afirma que é “uma forma nua de liberdade onde as máscaras são arrancadas e deitadas ao oceano”.\nEm 2017, a modelo foi detida, depois de ter sido fotografada num antigo templo egípcio, em Luxor\nA modelo, nas redes sociais, na quinta-feira, e publicou uma fotografia da mesma sessão, com de uma mensagem de desagrado às críticas que recebeu. “Estou perplexa com o facto de as pessoas que acreditam que Deus criou os nossos corpos (sim, incluindo mamas e partes íntimas) poderem pensar que a pele é ofensiva. Expliquem-me, Deus criou-nos e depois decidiu que os nossos corpos são ofensivos ou maus?”, apelando aos críticos para serem mais realistas.\nà(s) julho 01, 2018\nEtiquetas: Celebridades, Fotografia, Religião


Aqui Acontece - Projeto garante reconhecimento de paternidade a crianças e adolescentes\n18 Abril 2017 - 09:58\nProjeto garante reconhecimento de paternidade a crianças e adolescentes\nCom a finalidade de proporcionar a 700 crianças e adolescentes o formal reconhecimento da paternidade, lhes garantindo o direito à percepção de pensão alimentícia e demais direitos legais, o Governo do Estado, por meio da Secretaria da Inclusão Social (Seidh) e o Ministério Público Estadual (MPE) firmaram nova parceria. O secretário José Macedo Sobral e o procurador-geral de Justiça, José Rony Silva Almeida, assinaram, na manhã desta segunda-feira, 17, o Termo de Cooperação Técnica que garante a continuidade do projeto Paternidade Responsável por mais três anos. Para garantir sua execução, o Executivo Estadual investirá R$ 192.500, oriundos do Fundo Estadual de Combate e Erradicação da Pobreza (Funcep), no projeto, que busca alcançar o maior número possível de crianças e adolescentes que, por diversos motivos, não tiveram acesso ao nome do pai no registro de nascimento.\nLançado pelo Ministério Público em 2004, o Paternidade Responsável vem obtendo resultados efetivos ao buscar regularizar situações familiares. A escolha do caso é feita levando em consideração as condições da mãe em custear um exame de DNA. Para o secretário José Sobral, o projeto é mais uma forma de conferir cidadania a crianças e adolescentes em situação de vulnerabilidade. “O Paternidade Responsável garante que esses jovens possam ter seus direitos garantidos, desde o mais básico, como ter o nome do pai em seu registro de nascimento, até o direito de alimentos, necessários para a formação, para manutenção da vida. Nem sempre essas famílias dispõem de recursos para pagar pelo exame. Então é um projeto de uma importância social imensa, além de ajudar a distensionar o judiciário”, pontua o secretário.\nSegundo o procurador-geral Rony Almeida, a cada mês, mais crianças são reconhecidas e novos laços afetivos vão se formando. “Dados estatísticos evidenciam que desde a implantação do Projeto, o número de crianças com o nome do Pai no Registro Civil tem aumentado consideravelmente, o que reafirma a sua importância e os reflexos na formação de uma sociedade mais justa”, considera


HEIPISSOHEIN: O tempo é vilão\nPostado por Jefferson Rangel às 01:35\nFlávia Kuabara disse...\nNem é o tempo que é vilão. Vilão mesmo é a distração. O rumo do tempo é só um, a gente se distrai e quando vê já passou.\n"É igual ao que já era e quando menos se espera...ta vendo? já passou."\n30 de novembro de 2010 00:55\nComo da gosto ver textos assim.\nTenho muito orgulho em dizer que vc foi um grande incentivo pra mim, muito obrigada :)


Pagamento do Bolsa Família começa nesta quinta-feira\nSexta, 19 Janeiro 2018 15:05\nA Secretaria Municipal de Assistência Social (Semas) informa aos beneficiários do Programa Bolsa Família em Maceió que, a partir desta quinta-feira (18), começa ser liberado o valor da transferência de renda para quem tem o último número do Número de Identificação Social (NIS) com final 1. O calendário de pagamento segue até dia 31 de janeiro.\nPara saber em que dia sacar o benefício, a família deve observar qual é o último algarismo do Número de Identificação Social (NIS) impresso no cartão do Bolsa Família. Aquelas que têm cartões terminados em 1 recebem no primeiro dia do calendário de pagamento, os terminados em 2 no segundo dia e assim por diante.\nEm Maceió, mais de 58 mil famílias recebem o benefício de transferência de renda. Além do calendário anual de pagamento, o beneficiário da capital alagoana também pode obter mais informações sobre o calendário de pagamento pelo telefone (82) 3315-3686 ou na Central de Relacionamento do MDS (0800 707 2003).\nO saque do valor do programa pode ser feito em terminais eletrônicos da Caixa, correspondentes Caixa Aqui e Lotéricas. O benefício fica disponível para saque por 90 dias a partir da data prevista no calendário. Em janeiro, por exemplo, pode ser sacado até o mês de abril.\nA Semas alerta ainda para as informações contidas no extrato de pagamento mensal do benefício. “É importante sempre prestar atenção no extrato de pagamento, pois nele pode haver informações fundamentais para a manutenção da família no Programa Bolsa Família, como por exemplo, o descumprimento de alguma condicionalidade ou o período de recadastramento”, disse a secretária de Assistência Social de Maceió, Celiany Rocha.


Polícia Militar prende acusado de assalto que estava homiziado na casa da suposta amante, em Bacabal ~ Sérgio Matias\nPolícia Militar prende acusado de assalto que estava homiziado na casa da suposta amante, em Bacabal\nAline, suposta amante do assaltante preso com ela\nnesta terça-feira (3).\nUma operação policial realizada no início da tarde desta terça-feira (3) pelo Serviço de Inteligência do 15º BPM, comandado pelo Tenente-coronel Miguel Neto, resultou na prisão de duas pessoas e a apreensão de um menor que estavam homiziadas em uma residência na Rua Eurídes Araújo, Bairro Trizidela.\nEntre elas está Sérgio da Conceição, de 24 anos de idade, acusado de ser o assaltante flagrado pelas câmeras do circuito interno de segurança da loja Antonia Fashion, localizada próxima ao Terminal Rodoviário de Bacabal, de onde o mesmo teria roubado a quantia de R$ 500,00 (quinhentos reais), algumas camisas polos e o aparelho celular da funcionária.\nA ação aconteceu no último domingo, por volta das 9h30 da manhã.\nDe posse de algumas informações repassadas pela própria população os policiais conseguiram localizar o paradeiro de Sérgio da Conceição. Com ele estava Aline Passos Viana, que se apresentou como proprietária da residência (ela também seria amante do acusado).\nAlém do suposto casal, a polícia apreendeu um menor de 15 anos idade que estava no interior do imóvel e que, segundo investigações, era a pessoa que fornecia as armas usadas em alguns assaltos que ocorrem naquela área do Terminal Rodoviário de Bacabal.\nNa residência foram apreendidas duas armas de fogo, munições calibre .38; noventa e duas cabeças de crack, 4 camisas polos que haviam sido roubadas no domingo, e ainda um aparelho celular e joias que, Aline diz lhe pertencerem. Mas, já em relação à droga e às armas, diz serem de Sérgio da Conceição.\nNa delegacia ela negou saber das práticas delituosas do suposto amante.