Falta é rede de proteção, procuradores!\nTriplicar a pena para adolescentes infratores, como propõem Plácido Rios (PGJ-Ceará) e os procuradores-gerais de Justiça do Brasil, parece não ser a melhor solução para resolver parte da violência urbana no País. Os procuradores poderiam propor uma lei mais rígida e eficiente contra governadores e prefeitos que não têm nos estados e municípios uma rede eficaz de proteção à infância e adolescência. E uma vez nos centros socioeducativos, os jovens não dispõem de mecanismos de fato atuantes para ressocialização. A defesa dos doutores deveria ser por uma legislação mais dura para gestores públicos que fazem de conta que os aparatos de proteção social, principalmente na periferia, funcionam. Os Centros de Reabilitação e Assistência Social (Cras) e outros equipamentos se arrastam na falta de estrutura e de pessoal. Isso sim, poderia ser modificado e dar cadeia para quem não prioriza a assistência para esse segmento da população. Já está provado que endurecimento de punição - tempo de pena - não intimida quem comete crimes. Se fosse assim, não haveria reincidência. O que falta, insistimos, é rede de proteção para meninos e meninas que são puxados para o crime por causa da ausência do Estado.\nO ministro de Assuntos Consulares dos EUA, Doug Konners, visita Fortaleza dia 12. Na agenda, jantar com o presidente do Conselho Penitenciário do Estado, Cláudio Justa, para saber sobre facções no Ceará.\nO diretor da área de Inclusão Digital do Ministério das Comunicações, Américo Tristão, divulgará tudo sobre o Internet para Todos no VII Congresso Nacional de Provedores. Dia 11 de abril, no Hotel Praia Centro.\nCIRO NA UNIFOR\nCiro Gomes vai expor hoje, às 19 horas, num debate sobre o Futuro do Brasil, no Teatro Celina Queiroz, suas propostas como presidenciável do PDT. O evento tem entre organizadores o DCE da Unifor e a UNE.\nFortaleza será sede, dias 13 e 14 de abril, no Hotel Seara, do maior evento da radiologia do País - o Radsummit. Com nomes de peso entre conferencistas: Thierry Huisman, dos EUA, e Carlos Zamora, da Guatemala.\nA trajetória da jornalista Adísia Sá, de 88 anos, pode ser conhecida agora em cordel. O autor é Helder Campos, de Palmácia, que trata a ombudsman emérita do O POVO como a “Dama do Jornalismo Cearense”.\nCAIXA À VENDA?\nFuncionários da Caixa discutem ações contra novo plano de demissão anunciado pela cúpula do banco. Segundo Marco Saraiva, do Sindicato dos Bancários do Ceará, há uma tentativa de esvaziar a Instituição.\nFortaleza registra de 30 a 40 casos de leptospirose por ano, segundo Nélio Moraes, titular da Coordenadoria de Vigilância de Saúde. Os casos aumentam em tempos de chuva. Todo cuidado é pouco.\nANISTIA & MEMÓRIA\nA Comissão de Anistia Wanda Sidou faz sua primeira reunião do ano quarta-feira, às 9 horas, na sede da Sejus. Na pauta, planejamento 20188 e ampliação das atividades na área Projetos de Memória.\nARCE TÁ BOM\nEm operação o aplicativo da Agência Reguladora do Ceará. Por ele, contribuinte reclama, denuncia ou dá sugestões ao órgão. O aplicativo para smartphone baixa quando o cliente digita o nome Arce no campo de pesquisa da Play Store.\npartidos políticos têm hoje o Brasil. A partir de quarta-feira, abre-se a “janela partidária”. Com isso, virá o velho troca-troca de políticos que priorizarão mais seus interesses do que ideologia ou o coletivo.\nCENTRO CEARENSE DE LÍNGUAS,\nque promete democratizar acesso do aluno da escola pública a cursos\nde Fortaleza, que desaparece, nestes tempos de chuva, como se a tinta usada fosse a guache.\nO Conselho de Ouvintes da Rádio O POVO/CBN, fará amanhã, às 19 horas, sua primeira reunião. Em clima de redação, avaliará a programação e dará sugestões para a emissora. \_\_\_ O artista plástico Roberto Galvão mergulhou em estudos sobre a Renascença. Ou seja, vem novidades por aí. \_\_\_ Gerson Camarotti, da GloboNews, fala hoje, às 8h30min, na Fiec, sobre Conjuntura Política.\_\_\_ Sindifort realiza quinta-feira uma assembleia com servidores municipais. Hora de avaliar os 2,95% de reajuste dados pela Prefeitura. \_\_\_ Só lembrando: “São as águas de março fechando verão...”\nColuna escrita por: Eliomar de Lima sobre


Na realidade — não há muita diferença entre um escritório aberto ou fechado quando se trata de produtividade. Se você veio procurar dicas de como organizar um escritório achando que o layout tinha impacto nisso, a verdade é que não tem muito. Entre os carros para família grande, outro modelo que chama atenção é o Kia Soul, que tem um amplo espaço disponível na parte traseira. Ou seja, o motorista não vai precisar se como antecipar uma alta ou baixa no mercado preocupar com a movimentação dos filhos enquanto está dirigindo e poderá desfrutar de viagens muito mais confortáveis. Estas duas formas de entender o dinheiro são radicalmente diferentes. Na primeira o dinheiro é um fim, na segunda o dinheiro é um meio.\nNa conta USD há uma posição Buy 1.00 BR-12.18. Para esta posição, na conta do trader (segundo o parâmetro "Margem suportada"), é reservada uma margem de US$ 500. E é interessante ressaltar que esse trabalho só é possível graças aos limites de liquidez que as corretoras conseguem com fornecedores. Então, se o cliente abre uma ordem com lote grande e houve um ‘pulo de preço’ (gap) em dado momento que negativou a conta, a corretora contrata o seguro. Esteja ciente do que você está procurando – Traders diferentes procuram por coisas diferentes em um broker de opções binárias. Por exemplo, se você é um iniciante, então você pode preferir uma plataforma mais fácil de aprender com uma interface intuitiva e, talvez, um bom centro de educação para conduzir sua estratégia com dicas de experts em geral para avançar no trading de opções binárias. No entanto, por outro lado, se você procura por certas opções binárias, opções binárias “one touch”, opções “60 segundos” e etc, os filtros da sua busca mudam.\nDa mesma forma, com a Admiral Markets, você pode instalar uma versão básica do aplicativo MetaTrader 4 no seu laptop ou desktop com o Mac OS. Sem dúvida, isso é muito confortável para usuários de Mac, pois eles não precisam se complicar com aplicativos como o Wine e o Wine Bottler. Agora, no longo prazo, os fundamentos vão reinar e a demanda por commodities continuará a subir, guiando os preços. Mas, infelizmente, uma situação como essa terá suas conseqüências. Nesse novo ambiente, os fornecedores devem ajustar sua produção de acordo com a tempestade.\nAtendendo a pedidos, hoje vou falar a respeito de um tratamento natural para próstata aumentada que tem chamado a atenção pela inovação. Continue acompanhando e saiba tudo sobre como o Alivi Pros funciona.\n2 – saber usar a como antecipar uma alta ou baixa no mercado alavancagem: Para conseguir essa manobra (operar na bolsa um capital muito maior do que disponível em conta), é preciso entender alguns truques e práticas. Procurement nada mais é que o conjunto: estratégias, gerenciamento e aquisição. Isso inclui procura por fornecedores, pesquisa de mercado, compra e ferramentas de automação.\nTalvez você esteja ainda iniciando nas apostas esportivas e possa se sentir inseguro para aplicar as estratégias de apostas sugeridas aqui neste artigo, mas você pode seguir os palpites de futebol do nosso time de redatores e ter aquela ajuda para escolher as melhores apostas. Confira também os nossos demais conteúdos sobre apostas esportivas nos links a seguir.\nVárias organizações procuram atender aos padrões, e é necessário muito empenho para suprir as pequenas falhas que comumente acontecem. bom corretor de binários.\nA quarta parte pode fazer muitas coisas, tais como organizar as informações, enviar respostas automáticas, elevar a forma de comunicação escrita de uma forma mais educada e construtiva por exemplo, ou o bloqueio de linguagem chula. Além disso, ela pode monitorar o desempenho, agendar reuniões, esclarecer interesses e prioridades, e assim por diante. A assistência da quarta parte vai aumentar quanto mais a tecnologia avança, reduzindo, assim, o papel da terceira parte neutra. Como resultado, os processos de ODR estão aumentando em eficiência fornecendo seus disputantes com maiores vantagens em termos de economia de tempo e redução de custos.\nLos alumnos aprenden con más efectividad cuando se les enseña con sus estilos de aprendizaje predominante. Es decir, que todos los docentes debemos conocer cuáles son los estilos de aprendizaje de cada alumno y del grupo en general para que, a partir de ellos, podamos desarrollar sesiones de aprendizaje eficaces y que conduzcan al logro de aprendizajes en cada uno de ellos. Uma comissão é semelhante ao spread em que é cobrado ao comerciante em cada comércio colocado. O comércio deve então obter lucros para cobrir o custo da comissão.\nCaso você já tenha bastante conhecimento sobre o tema, você pode investir em jogos mais realistas ou para computadores e como antecipar uma alta ou baixa no mercado assim aumentar ainda mais sua margem de lucro.\nAs 10 ações com maior potencial de dividendos no Brasil, como antecipar uma alta ou baixa no mercado\n18. 2015. - Opções binárias de Franco Trading Signals Review. O que você deve saber antes de usar o provedor de sinais ao vivo Franco.\nA pergunta pode parecer simples e até ultrapassada, mas a decisão de abrir um negócio e a definição de quando iniciar esse projeto são etapas importantes e fundamentais na vida de um candidato a empreendedor. Ao fazer esse questionamento, é interessante analisar o que fez você, futuro empreendedor, ter vontade de inaugurar uma empresa própria. Se os motivos elencados forem porque você está entediado e quer arranjar um passatempo ou simplesmente porque quer tentar algo diferente, talvez não seja o momento ideal para abrir um negócio. Por outro lado, se a oportunidade é vista como um real investimento, no qual será preciso dedicação e aporte financeiro, o próximo passo é colocar o plano em ação como antecipar uma alta ou baixa no mercado e inaugurar o negócio. Com este Programa, a Tokio Marine reforça seu compromisso em sempre estreitar o relacionamento com seus Corretores. Esta é uma ótima oportunidade para colocar sua carreira em perspectiva e analisar quais são os trabalhos de que mais se orgulha.\nEs un hecho que, a pesar de la innovación en tecnologías para la empresa y la inmediatez que proporcionan los pagos electrónicos, aún quedan “atrapadas” en las cadenas de suministro cantidades considerables de dinero, dentro del proceso de cuentas a pagar. Una de las causas principales es que los responsables de los bancos con programas de SCF de financiación de la cadena de suministro, no cuentan con la información completa ni.\nResultados 1 - 50 de 10000 - 1. forex hacked v2.0.zip torrent downloads - Fenopy. eu "forex hacked set": 3 arquivos foram encontrados para download gratuito - General Files 2.3 w / tendência inversão opiniões e depoimentos de Hacked Shu Mod 2,2 3,185 (2,5 0,2). bom corretor de binários. O desempenho alcançado pelo Ibovespa chegou a quase 39% em 2016 e se aproximou dos 27% em 2017. Investir na Bolsa, portanto, tem sido um bom negócio e tem tudo para atingir recordes de valorização em 2018. É por isso que cada vez mais brasileiros têm tido interesse sobre esse tipo de investimento.\n“Negociação é um processo no qual as partes se direcionam de duas posições divergentes para um ponto em que se possa alcançar um acordo”. (Steele, Murphy e Russil, 1995). Por isso, foque em planejar sempre os argumentos que serão usados como antecipar uma alta ou baixa no mercado no seu texto, e estabeleça um bom relacionamento entre os assuntos que serão abordados! As pesquisas podem envolver grupos focais, por exemplo, que permitam que especialistas identifiquem o grau de familiaridade e de adaptação do público em relação ao produto.\nNegociação de opções binárias Celso Rosa Macedo\n16 de Janeiro de 2020 Alberto Machado Neto\n4 de Outubro de 2018 Eros Orosco\n30 de Abril de 2019 Paulo César Welarson de Albuquerque\n26 de Janeiro de 2020 AdrianaVidal França\n13 de Agosto de 2018 Laércio Garcia Nogueira\n22 de Junho de 2019 Marcos de Freitas Simões\n27 de Abril de 2019 Ennio Luiz Leitão\n13 de Abril de 2018 Marly Grinapel Lachtermacher\n21 de Setembro de 2018 Gloria Santiago Marques\n29 de Janeiro de 2020 Ana Carolina Martino Guarabyra


Governo oferece 10% de reajuste a militares - Gazeta de Alagoas - Evoluindo a informação\nPOLíTICA CAROLINA AMORIM* - ESTAGIÁRIA\nPAGAMENTO SERÁ PARCELADO EM QUATRO VEZES; TROPA DECIDE NA TERÇA-FEIRA SE ACEITA PROPOSTA\nMilitares e o governo do Estado avançaram nas negociações quanto ao reajuste salarial da categoria. Após reunião durante toda a tarde de sexta-feira, 13, o Estado ofereceu reajuste de 10% dividido em quatro vezes, sendo 4% em 2019 e 2% nos anos seguintes. Os militares levarão a proposta para votação na assembleia da categoria, o que deve ocorrer na próxima terça-feira, 17. Até lá, os militares decidiram manter a operação-padrão. Enquanto a reunião acontecia, dezenas de militares estiveram presentes em frente à Secretaria de Estado do Planejamento, Gestão e Patrimônio (Seplag) para aguardar o desfecho do encontro entre as associações dos oficiais e do governo do Estado.\nDurante a tarde de sexta-feira, os representantes dos militares de Alagoas se reuniram na sede da Seplag juntamente com o secretário Fabrício Marques e o secretário de Segurança Pública, coronel Lima Júnior, para apresentar as exigências dos policiais à cúpula do Estado, que tinham por objetivo tentar pôr fim à operação-padrão – que foi deflagrada na última quarta-feira, 11, pelos militares para que o Estado atendesse a uma série de exigências da categoria.\nMomentos antes do início da reunião, a Rua Barão de Penedo, no Centro, foi interditada devido à presença dos oficiais em vigília. Em frente à Seplag, uma tenda havia sido montada juntamente com a presença de faixas e de carro de som. Na ocasião, o coronel Cláudio, presidente da Associação dos Oficiais Militares de Alagoas (Assomal), revelou otimismo em relação às negociações que estavam prestes a ser discutidas com o governo.\n“Estamos confiantes, sim, com o que vai ser apresentado, independentemente da fala do governador sobre a impossibilidade de conceder os 10% de aumento. Vamos em frente”, contou, e em seguida afirmou que a operação-padrão seria mantida caso o acordo com o governo fosse negado em assembleia geral da categoria.\nNo momento em que chegou ao local para participar da reunião, o coronel Lima Júnior afirmou que o aquartelamento, que havia sido anunciado pelos militares, não seria bom para ninguém. “Acreditamos que iremos contornar a situação porque existe um esforço conjunto. O aquartelamento é uma medida extrema”, disse o secretário.\nDurante as horas de conversa que se seguiram entre representantes da categoria dos militares e do Estado, a proposta de reajuste na ordem de 6% aos militares foi sugerida pela cúpula do governo. E que caso a resposta dos oficiais fosse favorável, o repasse seria de forma escalonada, acrescida a melhoria salarial que por ventura venha a ser concedida a todo o funcionalismo público, relatou a assessoria do governo do Estado. Os oficiais militares estavam exigindo o aumento de 10%.\nDe acordo com a Seplag, a proposta seria aplicada da seguinte forma: 3% em 2019; 1,5% em 2020; e 1,5% em 2021. Na oportunidade, o secretário Fabrício Marques explicou que qualquer reajuste acima desses percentuais comprometeria as finanças do Estado, forçando-o a descumprir o acordo firmado com a União para o prolongamento do pagamento do serviço da dívida pública de Alagoas. E que, caso ocorresse esse descumprimento, a União estaria autorizada a executar judicialmente o Estado com o bloqueio de todas as contas.\nPela Seplag também foi ressaltado que, no governo de Renan Filho (MDB), a folha salarial dos militares alagoanos – ativos, inativos e pensionistas – teve um aumento de 50,6%, saltando de R$ 850 milhões para R$ 1,3 bilhão no período. Já a folha total das demais categorias teve um acréscimo de 21%.\nO aumento salarial era uma das exigências dos oficiais militares, bem como o reajuste da verba para alimentação, a concessão de uniformes para todos os oficiais e a implantação da Lei de Promoção, para que o tempo de progressão de carreira fosse revisado.


Escola Municipal Hilda Morais, em Cachoeira Escura, realiza projeto de arborização, plantio de horta e pomar - Futblog do Sorriso\nEscola Municipal Hilda Morais, em Cachoeira Escura, realiza projeto de arborização, plantio de horta e pomar\nCom o objetivo de reconstruir valores por meio de ações que priorizem a valorização, beleza e cuidado com a escola, além de promover a sensibilização da comunidade escolar sobre a importância do meio ambiente, a Escola Municipal Hilda Morais, localizada no Distrito de Perpétuo Socorro (Cachoeira Escura), lançou no mês de fevereiro um projeto de arborização do espaço escolar e plantio de horta e pomar.\nO projeto envolve 292 alunos dos 4º, 5º, 6º anos e da Educação de Jovens e Adultos (EJA) e é uma parceria da equipe diretiva da escola, conselho de pais, professores e alunos das turmas participantes com as Secretarias Municipais de Educação, Agricultura, Meio Ambiente e Cenibra. Os alunos que participam do projeto já realizaram o plantio de mudas para a arborização no entorno da quadra poliesportiva da unidade escolar. A próxima etapa será o plantio do pomar e a preparação dos canteiros para o plantio da horta. A Cenibra está doando mudas de árvores para a área de lazer e mudas de laranja, goiaba, figo e acerola para o pomar.\nAs secretarias de Agricultura e Meio Ambiente ficaram com a parte de orientação técnica e oficinas de plantio de mudas da horta e do pomar, além do apoio na aração da terra e produção de canteiros.\nSegundo a diretora da escola, Margarete Justino Mário de Oliveira, as ações estão acontecendo de forma dinâmica, motivadora e responsável. “A orientação das oficinas direcionadas dentro da prática pedagógica na sala de aula pelo professor, o apoio dos parceiros e o envolvimento dos alunos tem tornado as aulas mais atrativas”, afirma.\nMargarete também destaca que toda a equipe escolar está organizada trabalhando para o sucesso do projeto e agradece o apoio da Administração Municipal. “Entendemos que os investimentos recebidos da prefeitura nos últimos anos na estrutura física e mobília, concomitante com o projeto, tornará nosso ambiente escolar mais agradável e apto para a aprendizagem”, pontua.


Não invista sem antes ter uma reserva de emergência – Cadê Meu Tesouro\n🤔Mas reserva de emergência não é um investimento?\nEla tem outra finalidade.\n😉Reserva de emergência é um dinheiro que deve ficar disponível para usar em – como o próprio nome diz – emergência, imprevistos ou incidentes. Ou qualquer gasto que venha aparecer e não se contava com isto. Este é o objetivo: atender uma urgência.\nOrçamento Simplificado Passo a Passo, veja aqui como fazer um orçamento para juntar o dinheiro para a reserva de emergência\n👀Como ele deve ficar em uma aplicação (com alta liquidez e baixíssimo risco) para não perder – tanto – valor frente à inflação, muita gente confunde com investimento. Veja aqui um pouco mais. Onde Investir o meu dinheiro? A divisão\nVimos no nosso Glossário – Qual a diferença entre economizar, poupar e investir? Glossário de Investimento II – que investir tem o objetivo diferente, é fazer o dinheiro se multiplicar, render, aumentar de valor para a realização de um ou vários sonhos, inclusive a aposentadoria e independência financeira.\nVimos com a pandemia, como é importante ter esta reserva. Muitos conseguiram passar – mais ou menos – ilesos, graças a ela.\n🧐👉💪🎉Por isso antes de começar a juntar o dinheiro para seus sonhos, tenha essa reserva de emergência formada. Caso contrário na primeira dor de barriga o dinheiro para a conquista dos sonhos será usado. Provavelmente este investimento deve estar aplicado em investimento de longo prazo com baixa liquidez porque rende os melhores juros e tirar ante do tempo é prejuízo na certa.\nRetirando antes do tempo o imposto pode ser mais alto e se perde os juros.\n😉😔👎 Sem contar que toda vez que tiver uma emergência, um fogo para apagar ou uma dor de barriga você vai usar o dinheiro dos sonhos, e depois terá que recomeçar tudo de novo.\nE mexer como nossos sonhos é muito dolorido.\nQuer mais dicas: Veja só estas:\nQuando é a hora certa de adquirir a casa própria? Dúvidas do Divã\nVocê antecipa a compra pagando mais ou espera e paga menos? Conheça a Troca Intertemporal\ncademeutesouro 20 de outubro de 2021 Controle Financeiro, Educação Financeira, Finanças Pessoais, Fundos de Investimento, Fundos de Previdência, Investimento, Orçamento, Planejamento Financeiro, Previdência\nAnterior Post anterior: Use o cartão de crédito de forma inteligente e ainda lucre\nPróximo Próximo post: Como se adequar as novas mudanças e se tornar um consumidor consciente. O futuro do consumo V.


Adesivos de Vinil Estampado Higienópolis - Adesivo de Vinil para Decoração - Grafica promocional\n» Serviços » adesivos » adesivo de vinil para decoração » adesivos de vinil estampado Higienópolis\nBuscando adesivos de vinil estampado Higienópolis?\nTem interesse em adesivos de vinil estampado Higienópolis? Conheça os serviços da Grafica promocional e encontre a solução que está buscando ao se pensar no ramo de gráfica. São opções variadas que a empresa oferece, como adesivos, banners, cartão de visitas e flyers. Contando com profissionais qualificados e experientes, o empreendimento entende a necessidade de cada cliente, buscando a sua satisfação e confiança. Ao entrar em contato conosco, você poderá esclarecer suas dúvidas. Estamos à sua disposição, através de um atendimento cuidadoso e comprometido com a sua satisfação. Também trabalhamos com folder de divulgação, banner para restaurante no Sumaré e faixas promocionais. Fale com nossos especialistas.\nPara saber mais sobre Adesivos de Vinil Estampado Higienópolis\nO conteúdo do texto "Adesivos de Vinil Estampado Higienópolis" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


UFPR terá que indenizar candidata por cancelamento de concurso da PC\nUFPR terá que indenizar candidata por cancelamento de concurso para a Polícia Civil do Paraná\nParaná por Victor Ramalho em 22/01/2022 - 09:03\nAtualizado em 24/01/2022, às 13h15.\nA decisão é do juiz federal Friedmann Anderson Wendpap, da 1ª Vara Federal de Curitiba e foi proferida na última quinta-feira (20). Na decisão, o magistrado condenou a Universidade Federal do Paraná (UFPR) ao pagamento de R$ 920 por danos materiais à autora da ação, que é de Cornélio Procópio\nO concurso público para a Polícia Civil do Paraná, que foi organizado pela UFPR e deveria ter ocorrido em fevereiro de 2021, teve as provas canceladas em função da pandemia da Covid-19. A aplicação das provas objetivas ocorreu apenas em outubro do ano passado.\nNa ação, a candidata pedia a condenação do Estado do Paraná e da Universidade Federal do Paraná, cobrando uma indenização de R$1.398,22 por danos materiais e outra de R$ 10.000,00 por danos morais. Ela alega que cumpriu os detalhes do cronograma e procedeu com a viagem até Curitiba para a realização da prova objetiva, tendo despendido gastos e retirando dinheiro de suas economias para poder participar da prova. A autora enfatiza ainda que a instituição teve várias oportunidades de adiar a prova em decorrência da pandemia, mas infelizmente deixou para última hora.\nNa decisão, o juiz condenou apenas a UFPR, alegando que "o comunicado de suspensão das provas foi exarado apenas pela UFPR, o que evidencia tratar-se de decisão unilateral, sem a participação do Estado do Paraná".\nSobre a questão dos danos morais, o magistrado justifica que "embora a suspensão do certame frustre as expectativas dos candidatos participantes, isto não viola direito de personalidade a ponto de configurar dano moral".\nA CBN não conseguiu contato com a UFPR para comentar a decisão.\nCandidatos de Maringá e região relatam o transtorno enfrentado


Parlamentares norte-americanos esperam que uma legislação abrangente para aumentar a capacidade do país de reagir contra a China avance por meio de um painel do Senado nesta quarta-feira, após semanas de negociações entre democratas e republicanos.\nOs membros do Comitê de Relações Exteriores do Senado foram definidos para debater a “Lei de Competição Estratégica de 2021” e considerar as emendas, antes de votar se a enviariam para votação no Senado.\n“Estamos realmente satisfeitos com o alto grau de consenso bipartidário sobre esta legislação e como abordar a China e a região Indo-Pacífico de forma mais ampla”, disse um assessor democrata no Congresso a repórteres em uma teleconferência na terça-feira.\n“Ter algo que está incorporado na estrutura legal, que seja durável e duradouro, é realmente importante, especialmente se você estiver olhando para o tipo de competição que imaginamos com a República Popular da China nos próximos anos e décadas”, o assessor disse.\nAssuntos Relacionados:China, Comércio, Economia, EUA, Exportação, Importação, Senado


Arena do Grêmio abre venda de ingressos para última partida de 2019 na casa do Tricolor entre Grêmio e Cruzeiro pelo Brasileirão - Grêmio Arena\n29/11/2019 - 17:46\nAtualizado em 30/11/2019 às 19:08\nSócios têm preferência de compra a partir deste sábado, às 11h, pelo site www.arenapoa.com.br\nNo dia 05/12, a partir das 19h15, ocorre o último confronto do Grêmio como mandante pela Série A do Campeonato Brasileiro contra Cruzeiro. As vendas começam neste sábado, dia 30 de novembro, a partir das 11h para Sócios Torcedores, no dia 01 de dezembro às 11h para Sócios Infantis e na segunda, dia 02 de dezembro, às 11h para todos os públicos. A compra deve ser realizada pelo site www.arenapoa.com.br e as bilheterias abrem na terça-feira, conforme horários abaixo.\nTerça e Quarta-feira (03/12 e 04/12) – Bilheterias laranja (leste). Funcionamento: das 11h às 18h.\nQuinta-feira (05/12) – Bilheterias laranja (leste), azul (oeste), amarela (sul visitante) e verde (norte) das 14h15 às 20h00.\nBIOMETRIA – A Central de Atendimento realiza cadastro biométrico no dia 03/12 e 04/12 das 09h às 12h e das 13h às 18h. No dia do jogo, 05 de dezembro, é possível realizar o cadastro biométrico na Central de Atendimento das 09h às 12h e das 13h às 14h15. Após esse horário, o cadastro pode ser realizado na bilheteria norte até às 20h00.\nE1 (INTERNO):valor único de R$ 55. Aquisição de ingressos nas bilheterias da Arena e/ou a partir das 16h15 (dinheiro e cartão) no portão 5. O valor do estacionamento para vans é R$ 120,00.\nE2 (EXTERNO):valor de R$ 35 para carros e motos nas compras antecipadas pelo site www.estapar.com.br, ou R$ 40 (dinheiro ou cartão) direto no local, a partir das 11h15.\nINGRESSOS: Dúvidas sobre a compra dos ingressos podem ser esclarecidas na Central de Relacionamento da Arena pelo e-mail [email protected] ou pelos telefones 3092-9605 (opção 1). Atendimento na segunda-feira das 10h às 12h e das 13h às 18h, de terça-feira a sexta-feira das 09h às 12h e das 13h às 18h e no sábado das 10h às 12h e das 13h às 15h.\nAtendimento das 9h às 19h45 na Central de Atendimento e das 09h30 às 18h na Sobreloja da GrêmioMania da Rua dos Andradas, 1578, em Porto Alegre.\nArena do Grêmio recebe iluminação verde em campanha sobre visibilidade do nanismo\nArena do Grêmio recebe iluminação rosa em campanha de alerta sobre o câncer de mama


Laudos Periciais Judiciais e Extrajudiciais Limão - Laudo Perito de Carro - Roulf Small Assessoria Juridica\n» Serviços » Empresas de Laudos Judiciais » Laudo Perito de Carro » Laudos Periciais Judiciais e Extrajudiciais Limão\nO laudos periciais judiciais e extrajudiciais Limão é extremamente importante para quem deseja comodidade e procura por um véiculo que siga todas as normas estabelecidas pelos órgãos vigentes. Esse tipo de serviço, é fundamental para quem comprou um carro que já teve outros donos, com isso, é necessário verificar se não há nenhum tipo de irregularidade para garantir tranquilidade e evitar prejuízos posteriores.\nVocê está em busca de laudos periciais judiciais e extrajudiciais Limão, Para os melhores serviços de decalque de chassi, laudo automotivo, laudo judicial, decalque do chassi e motor, perícia automotiva, você pode contar com ajuda da Roulf Small. Oferecendo os melhores serviços do segmento de Assessoria Juridica, a organização oferece qualidade e confiança priorizando sempre as necessidades dos seus clientes.\nPara saber mais sobre Laudos Periciais Judiciais e Extrajudiciais Limão\nquanto custa laudos judicial de insalubridade Sapopemba\nlaudo judicial de insalubridade Água Branca\nquanto custa laudo perito de carro Jaraguá\nlaudo pericial de insalubridade Parque São Rafael\nquanto custa laudo pericial de ambiente de trabalho Belém\nO conteúdo do texto "Laudos Periciais Judiciais e Extrajudiciais Limão" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


Prospecção - The Client Door\nA origem da palavra vem do latim prospicere, “olhar à frente, enxergar adiante”, de pro-, à frente”, mais specere, “ver”.\nSegundo o dicionário Michaelis prospectar é:\nConjunto de técnicas de exploração de uma determinada área, em busca de jazidas minerais, água, petróleo e materiais apropriados ao aproveitamento de energia atômica.\nEstratégia no processo de marketing em que os vendedores de um produto ou serviço procuram identificar clientes em potencial.\nAnálise profunda ou sondagem de algo, como, por exemplo, dos sentimentos ou pensamentos de alguém.\nEm marketing prospectar é:\nIdentificar o perfil da pessoa que você quer se aproximar\nMontar uma lista de pessoas com esse perfil\nEngajar essas pessoas à sua causa através de uma abordagem pró-ativa e aguda\nQualificar (separar quem efetivamente tem reais chances de engajar)\nExtrapolando, essas mesmas técnicas de prospecção são usadas para quase todas as situações que você precisa engajar alguém qualificado.\nSe você precisa de bons clientes precisará prospectar.\nSe você precisa de um novo emprego precisará prospectar.\nSe você quer uma nova namorada precisará prospectar.\nSe você precisar de um médico especialista, precisará prospectar.\nPor se tratar de relações humanas, agimos de forma intuitiva quando precisamos prospectar.\nSimplesmente abordamos alguém e falamos do que se trata.\nE aí que começam os desafios da eficiência operacional.\nComo qualquer outro processo a prospecção demanda energia, recursos de tempo e dinheiro.\nA raça humana tem 300 mil anos. Apenas nos últimos 10 mil é que começamos a conviver em algo parecido com uma sociedade.\nSomos aparelhados atavicamente para conseguir alimentos (caçando, cultivando etc) e cuidar da prole. Só. Passamos 290 mil anos fazendo isso.\nApenas nos últimos 10 mil anos, é que, em sociedade, aprendemos que dependemos uns dos outros em uma escala muito maior que a familiar. Precisamos de braços e neurônios de outrem. E ainda precisamos de afeto.\nDessa forma teremos mais alimentos, proteção e nossa prole prevalece mais forte do que a gente.\nTudo isso para dizer: Você precisa dos outros.\nAí não se trata de habilidades natas. Não somos aparelhados para o convívio social, haja vista a frustrante doutrinação da raça humana através de leis e dogmas.\nDe toda forma, precisamos uns dos outros.\nA prospecção é um processo que trará as melhores pessoas para o sua causa.\nVocê precisa prospectar e também será prospectado.\nVocê precisa procurar e também será procurado.\nNos negócios (comida) prospectar é fundamental.\nPara tanto há processos muito bem definidos, tanto para estratégia, planejamento quanto para execução. Com resultados mensuráveis, corrigíveis e principalmente tangíveis em forma de novos e bons clientes, a curto prazo.\nMais do que conquistar clientes e trazer a caça à sua tribo para todo mundo se alimentar é o seu conhecimento e habilidade para caçar que importa.\nHaverá tempos de barriga cheia assim como de fome. Mas você estará tranquilo, bastando algumas voltas na floresta para reabastecer a despensa.\nSim, é cíclico. Tranquilo.


Coutinho passa por cirurgia bem-sucedida no joelho esquerdo\n05 de Abril, 2021 às 20h01\nNo mesmo dia em que o Barcelona derrotou o Valladolid por 1 a 0 e encostou na liderança do Campeonato Espanhol, Philipe Coutinho passou por uma cirurgia no Brasil. O meio-campista retirou um cisto no menisco do joelho esquerdo e passa bem. O procedimento foi realizado pelo Dr. Rodrigo Lasmar, médico da Seleção Brasileira.\n?? COMUNICADO MÉDICO @Phil_Coutinho foi operado nesta segunda-feira de forma satisfatória pelo Dr. Rodrigo Lasmar para a retirada de um cisto no menisco do joelho esquerdo. Sua evolução marcará a disponibilidade para os próximos jogos. pic.twitter.com/iCSlv7k9nO\n— FC Barcelona (@fcbarcelona_br) April 5, 2021\nO meia ainda não tem uma previsão de retorno ao gramados, já que isso dependerá de como ele irá reagir a cirurgia desta segunda-feira.\nEssa, aliás, é a terceira intervenção cirúrgica do atleta de 28 anos desde o início do ano. Ele foi operado incialmente em janeiro, mas precisou passar por outra operação por conta de um problema no joelho que causou um vazamento líquido. O camisa 14 realizou o procedimento em Doha, no Catar, e viajou ao Brasil no final de março.\nCoutinho se machucou no dia 29 de dezembro de 2020, em um jogo no Camp Nou, contra o Eibar, pelo Campeonato Espanhol. Ao todo, ele soma 90 partidas pelo Barcelona, sendo apenas 14 na atual temporada, com três gols e duas assistências.


Protagonista de O Paciente, novo filme de Sérgio Rezende.\n17h17 atualizado às 22h17\nOthon Bastos (Deus e o Diabo na Terra do Sol, São Bernardo), grande ator do Cinema Novo, viverá mais um importante personagem nas telonas. Após passar alguns anos concentrado na teledramaturgia, o veterano será o protagonista de O Paciente - novo filme de Sérgio Rezende (Em Nome da Lei) -, onde interpretará ninguém mais, ninguém menos que o Presidente Tancredo Neves (via O Globo).\nAnteriormente conhecido como Tancredo, o longa examinará os últimos dias de vida do político, primeiro civil eleito para o cargo mais alto da República após os anos de chumbo da ditadura militar. Escolhido pelos parlamentares nacionais para comandar a nação, Neves foi acometido por uma doença fulminante no dia 14 de março de 1985, véspera de sua posse. Pouco mais de um mês depois, no dia 21 de abril, o político faleceu, em circunstâncias misteriosas, deixando o cargo para o vice, o então senador José Sarney.\nBaseado no livro "O Paciente - O Caso Tancredo Neves", do espanhol Luís Mir, o longa de Rezende deve começar a ser rodado neste mês de novembro. Vale ressaltar, ainda, que esta não será a primeira vez em que a vida de Tancredo ganhará as telonas. Anteriormente, em 2010, o documentarista Silvio Tendler (Jango) traduziu a trajetória do célebre político para os cinemas no elogiado Tancredo - A Travessia.\nO Paciente tem data de estreia marcada para o dia 14 de junho de 2018.


Sexta-Feira, 14 de Dezembro de 2018 | 22:41\nElectrolux adota medidas para aumentar o número de mulheres em posição de liderança\n08/03/18 - 17:42\nA foto é da Tania Maranha, Diretora de Recursos Humanos da Electrolux América Latina. (Foto: divulgação).\nA Electrolux traçou metas expressivas para igualdade de gêneros no ambiente corporativo. Uma delas é aumentar para 35% o valor da presença feminina nos cargos de liderança até 2020. “A ideia é fazer com que homens e mulheres atuem juntos em prol da diversidade”, afirma Tania Maranha, Diretora de Recursos Humanos da Electrolux América Latina.\nSegundo a pesquisa “Women in the Boardroom – a global perspective”, divulgada em outubro de 2017 pela Delloite, apenas 15% das mulheres ocupam cargos nos conselhos de administração no mundo. No território nacional esse indicador é ainda menor, um total de 7,7%*.\nTrabalhando efetivamente para mudar esse cenário, a Electrolux adotou uma iniciativa importante dentro do “Programa We”, um projeto que incentiva as mulheres almejarem cargos de liderança em sua carreira. A ação “Women in Leadership Position” convida uma líder por mês para contar sua trajetória profissional, e os artigos são incorporados na intranet da empresa e estão entre os links mais acessados do portal. A primeira história contada foi da colaboradora Fernanda Galante Machado, atualmente Diretora de Manufatura da fábrica do Tennessee (EUA), que iniciou sua carreira como estagiária na unidade de São Carlos (SP), há oito anos.\nAlém das histórias, a Electrolux também promove workshops na América Latina. A programação foi completamente pensada para a conscientização do empoderamento feminino. Nestas ações são apresentados vídeos de histórias de mulheres importantes do mundo, um bate-papo com a vice-presidente de Marketing da Electrolux América Latina, Paula Costa, e ainda, uma roda de conversa de apoio, onde as participantes destacam as oportunidades que enxergam dentro da empresa. O workshop já teve edições em Curitiba, São Carlos, Santiago (Chile), Rosário e Buenos Aires (Argentina).\nPara Tania Maranha, as medidas integradas ao programa são primordiais na conquista de um ambiente igualitário e motivador. “Existem mulheres capacitadas dentro da companhia, que muitas vezes não se sentem assim e acabam não se candidatando para vagas de liderança. Nossas métricas, são ações de encorajamento e motivação, para criar de fato um ambiente que acolhe mulheres e homens, sem diferença”, finaliza a diretora.\nA Electrolux transforma a vida para o melhor, reinventando as experiências de sabor, cuidado e bem-estar para uma vida mais prazerosa e sustentável em todo o mundo. Como uma empresa global líder de eletrodomésticos, colocamos o consumidor no centro de tudo o que fazemos. Por meio de nossas marcas, que incluem a Electrolux, AEG, Anova, Frigidaire, Westinghouse e Zanussi, vendemos mais de 60 milhões de produtos para cozinhas domésticas


Inicialmente, o projeto será desenvolvido em 48 escolas localizadas nas zonas leste e norte.\n24/06/2016 07h58 - Atualizado em 24/06/2016 13h37\nCom o objetivo de reduzir os índices de abandono escolar, a Secretaria de Estado de Educação (Seduc) lançou nesta semana o projeto “Pais presentes, alunos eficientes”. Coordenado pela Gerência de Programas, Projetos e Atendimento ao Escolar (Geppae) da Seduc, o projeto, inicialmente, será desenvolvido em 48 escolas estaduais localizadas nas zonas leste e norte de Manaus e busca sensibilizar pais e responsáveis quanto à importância de assumirem o papel e a responsabilidade na vida escolar de seus filhos, acompanhando ativamente suas atividades dentro da escola.\nO projeto conta com a parceria de Conselhos Tutelares, do Juizado da Infância e Juventude Cível, Ministério Público do Estado do Amazonas, Defensoria Pública do Estado do Amazonas, Delegacia Especializada de Proteção à Criança e ao Adolescente (Depca), Secretaria Municipal de Educação (Semed) e Secretaria Municipal da Mulher e Direitos Humanos (Semmasdh).\nDe acordo com a gerente de Programas, Projetos e Atendimento ao Escolar da Seduc, Adriana Boh, o projeto reforçará as ações e combate à evasão e abandono escolar. “O abandono escolar é uma problemática que compromete o desenvolvimento educacional dos alunos. Este projeto, por meio de uma ampla campanha e com ações de parceria com instituições como os conselhos tutelares, a Seduc pretende fortalecer a política de prevenção ao abandono escolar”, informou Adriana Boh.\nDentre as atividades que farão parte do projeto estão: mapeamentos e identificação dos motivos que levam os alunos à evasão escolar; visitas às residências de estudantes que forem identificados como infrequentes em suas escolas; encaminhamento dos casos identificados aos órgãos responsáveis, dentre outras ações.\nSegundo a Secretária Executiva Adjunta da Capital da Seduc, Nazaré Vicentim, a sensibilização dos pais é imprescindível para ajudar na redução dos índices de abandono escolar. “De acordo com dados de 2015, a rede pública estadual de ensino registrou um índice de 3,9% de evasão escolar no ensino fundamental e de aproximadamente 12% no ensino médio. A proposta desse trabalho é reduzir esses índices e é fundamental que os pais auxiliem esse trabalho, participando da vida escolar dos seus filhos e incentivando-os a estudar para garantir um futuro de sucesso”, afirmou Nazaré Vicentim.\nPara a gestora da escola estadual Cacilda Braule Pinto, localizada na zona leste de Manaus, a mobilização de famílias será um dos diferenciais do projeto. “O projeto é traz grandes perspectivas, pois favorece diretamente a participação dos pais na vida escolar de seus filhos. Este acompanhamento é essencial para a aprendizagem dos estudantes. Em nossa escola, já vínhamos fazendo um trabalho de aproximação da família e o índice de abandono escolar caiu de 13,5% para 5,6% e a nossa meta é diminuir cada vez mais”, informou a gestora.\nProfessora da rede estadual de ensino representa o Amazonas no II Fórum de Leituras de Paulo Freire na Região Norte Redes estadual e municipal de ensino divulgam calendário de matrículas para novos alunos Governo lança aplicativo ‘Matrícula Amazonas’ para agilizar as matrículas para o ano letivo 2017 Estudantes da rede pública estadual desenvolvem projeto que busca valorizar a literatura amazonense Governador recebe homenagem de alunos do município de Iranduba pelo relevante trabalho na educação


A GRANDE GUERRA: OS SETE SACRAMENTOS\nA 11.ª objeção é: dar um texto que prove que há sete sacramentos.\nVamos satisfazer ao nosso amigo crente e citar-lhe, como de costume, textos da Sagrada Escritura, da história, do bom-senso e até textos protestantes. É coisa fácil, e esperamos provar claramente que há deveras sete sacramentos, nem mais, nem menos.\nO catecismo diz que sacramento é um sinal sensível, instituído por Nosso Senhor Jesus Cristo, para produzir a graça em nossas almas e santificá-las.\nDesta definição resulta que três coisas são exigidas para constituir um sacramento. São:\n1° Um sinal sensível, representativo da natureza da graça produzida. Deve ser sensível porque se não pudéssemos percebê-lo, deixaria de ser um sinal. Este sinal sensível consta sempre de matéria e de forma, isto é, da matéria empregada e das palavras pronunciadas pelo ministro do sacramento.\n3° Para produzir a graça. Isto é, para distribuir-nos os efeitos e méritos da redenção que Jesus Cristo mereceu por nós, na cruz... Os sacramentos comunicam esta graça, por virtude própria,independente das disposições daquele que os administra ou recebe. Esta qualidade, chamada pela teologia ex opere operato,distingue os sacramentos da oração, das boas obras e dossacramentais, que tiram a sua eficácia ex opere operantes das disposições do sujeito.\nOs amigos protestantes ensinam – e isso unicamente para contradizer a Igreja católica – que os sacramentos são meras cerimônias exteriores, testemunhando que a graça está na alma, sem o poder de infundi-la. É um erro fundamental e grosseiro.\nPara provar irrefutavelmente a necessidade dos sacramentos, é preciso recorrer à sublime doutrina da graça, ou da nossa vida sobrenatural. Verdade que o protestantes não negam em seu princípio, mas em seus meios. Os sacramentos são, de fato, os meios, os canais, para transmitir-nos a graça divina, os merecimentos de Jesus Cristo.\nAntes de tudo, notemos que a religião de Cristo não é simplesmente um meio, é antes de tudo um princípio.\nOs homens sabem inventar meios; só Deus pode fixar princípios... Pela adição de princípios aos meios humanos, ele faz ato de Deus: cria. Esta criação nas almas chama-se a graça. A graça, que a teologia define um dom sobrenatural de Deus, por causa dos méritos de Jesus Cristo, como meio de salvação, é tudo na religião católica, é sua seiva, o seu sopro, a sua alavanca.\nArquimedes concebe uma máquina para suspender o mundo, mas falta-lhe um ponto de apoio e uma alavanca. Descartes sonha o mecanismo do universo, mas falta-lhe a matéria e o movimento.\nJesus Cristo quer levantar as almas a Deus, e nada lhe falta, ele concebe e ele faz.\nS. Tomás, na sua linguagem de águia, resolve tudo nestas palavras do ofício do Santíssimo Sacramento: O filho único de Deus, misericordiosamente cioso de tornar-nos participantes da sua divindade, tomou nossa natureza para que Deus, feito homem, fizesse dos homens deuses, - ut homines deos faceret factus homo (Lect. IV).\nA vida sobrenatural existe... e existindo, ela é obrigatória para o homem. É a ordem estabelecida por Deus. Queira ou não queira, o homem tem de viver da graça ou de perder-se miseravelmente.\nQuando um Deus vem a este mundo, sofre e morre para transmitir ao homem o preço, o resgate dos seus méritos, o homem não pode subtrair-se a tamanho amor; há de escolher: ou Cristo ou o demo, ou a vida de Cristo que é a graça, ou a vida da carne que é o vício; a salvação ou a perdição.\nGravemos na mente um definição da graça, dada por S. Agostinho (Sermo 133, cap. XI): “A graça é como o prazer que nos atrai... Não há nada de duro, na santa violência com que Deus nos atrai... tudo é suave e benfazejo”. Esta palavra é admirável: A graça é um verdadeiro poder atrativo, que prevém à vontade, a estimula e a leva a Deus, a atrai por deleitação interior, e faz amar, como por instinto, Aquele que a nossa razão devia amar acima de tudo: Deus. Este termo atrativo parece novo em teologia, entretanto ele é a expressão da palavra de Jesus: Ninguém pode vir a mim, se Aquele que me enviou não o atrair (Jo 8,22). E esta outra: Uma vez levando da terra, atrairei tudo a mim – omnia traham ad meipsum (Jo 12,32).\nA graça em seu princípio é, pois, a vida de Deus em nós: Participatio quaedam naturae divinae, diz S. Tomás.\nVejamos esta necessidade; está admiravelmente descrita por S. Paulo. Escute bem, amigo protestante, ou melhor, tome a sua Bíblia e leia este capítulo admirável de S. Paulo aos Romanos (cap. 6): Permanecemos no pecado, para que a graça abunde? De modo nenhum (6,1). Ora, se já morremos com Cristo, cremos que também com ele viveremos (8). O pecado não terá domínio sobre vós, pois não estais debaixo da lei, mas debaixo da graça(14).\nHá pois duas vidas em nós: a vida do pecado e a da graça. Ora, esta graça é o dom de Deus, proveniente dos méritos de Jesus Cristo. É a seiva desta grava que deve circular em nós: Nós somos os ramos, Cristo é o tronco (Jo 15, 4-5). Deve haver união completa, íntima entre os meios de transmissão da graça e a alma que recebe esta graça, como há união completa entre o troco e os ramos.\nNa oração e nas boas obras esta união completa não existe... deve haver outro meio e este meio são os sacramentos. – Os sacramentos tornam-se, neste sentido, os canais transmissores da graça divina às almas. – Canais estabelecidos por Jesus Cristo, e portanto necessários.\nIV. Há sete sacramentos\nÉ um dogma da nossa fé que os sacramentos existem, e que estes sacramentos são em número de sete, conforme o definiu o concílio de Trento, condenando a tese protestante.\nSe alguém disser que os sacramentos não foram instituídos por Nosso Senhor Jesus Cristo, ou que são mais de sete, ou menos, a saber: Batismo, crisma, eucaristia, penitência, extrema-unção, ordem e matrimônio, contra ele seja o anátema (Sessão 7, cân. 1).\nSão, pois, sete os sacramentos, nem mais, nem menos,contra os protestantes que nunca tiveram de acordo entre si sobre este ponto.\nNo século XVI, os amigos protestantes rejeitaram os sete sacramentos... Rejeitar em palavras é fácil, como é fácil rejeitar a existência da cadeia para os malfeitores; o que não impede que aí acabem às vezes. Depois admitiram dois: batismo e eucaristia; dois, três ou quatro: os dois acima, e mais a penitência e a ordem. Hoje em dia, os ritualistas conservam os sete; as demais seitas reconhecem apenas o batismo, e um simulacro de eucaristia. Bastaria este desacordo e esta contínua vacilação para mostrar o erro protestante.\nA verdade não muda, caro protestante; só o erro anda sempre claudicando, sempre hesitando e sempre mudando.\nA Igreja católica sempre ensinou e sempre ensinará que há sete sacramentos, porque assim recebeu o ensino dos apóstolos, tanto pela Tradição, como pelo Evangelho, e assim o vai transmitindo aos séculos. Nunca houve discussão a este respeito na Igreja, embora não encontremos nos primeiros séculos a enumeração metódica, que hoje empregamos na citação dos sacramentos.\nTrês argumentos temos às mãos para provar a tese dos sete sacramentos, e todos três são irrefutáveis: 1° A crença dos séculos. 2° o bom-senso. 3° O Evangelho.\nRecorramos a estes argumentos.\nA) A crença secular\nO primeiro argumento da crença popular desta verdade parece remontar ao século V. A doutrina dos sete sacramentos encontra-se explicitamente nas seitas dos nestorianos e nos monofisistas, que se separaram da Igreja no século V. não é admissível que estes hereges não tenham recebido da Igreja romana o número de sete sacramento. Se a conservaram como nós, é porque tal doutrina era um patrimônio comum, transmitido pela tradição apostólica e conhecido por todos, de modo que teria sido imprudente negar o que todos aceitavam como indiscutível.\nLembro ao meu amigo protestante que Deus, sendo o autor da razão humana ou bom-senso, e o autor dos sacramentos, deve existir entre estes dois um perfeito acordo.\nÉ apenas argumento de conveniência, é certo, mas este argumento tem o seu valor pela analogia perfeita que estabelece entre as leis da vida natural e as da vida sobrenatural.\nS. Tomás explica admiravelmente esta analogia. Os sete sacramentos reunidos são necessários e bastam para a vida, conservação e prosperidade espiritual, quer do corpo inteiro da Igreja, quer de cada membro em particular.\nNa ordem natural, para o aperfeiçoamento pessoal, é preciso: 1° nascer; 2° fortificar-se; 3° alimentar-se; 4ª curar-se na enfermidade; 5° refazer-se nos achaques da velhice.\nPara o aperfeiçoamento moral a humanidade carece de: 1° Autoridade para governar. 2° Propagação para perpetuar-se.\nOs sete sacramentos são, deste modo, como outros tantos socorros, dispostos ao longo do caminho da vida, para a infância, a juventude, a idade madura e a velhice; para as duas principais carreiras que se oferecem: sacerdócio e casamento.\nNão se pode negar que a analogia é admirável e estabelece que deve haver sete sacramentos. Se houvesse menos, faltaria qualquer coisa; se houve mais haveria supérfluo; todas as necessidades estão preenchidas.\nPara o protestante, escravo da letra da bíblia, o último argumento deve ser o mais decisivo. Estarão expressos no Evangelho os sete sacramentos? Perguntará o amigo protestante. Perfeitamente. O que derrota o pobre protestante é o seu apego estreito à letra e ao número.\nNosso Senhor não citou o número de sete sacramentos; só os sacramentos, e o protestante, não encontrando o algarismo 7, começa logo a gritar que não há sete sacramentos.\nA culpa seria assim de Jesus Cristo, que não pronunciou o número 7, como não pronunciou a palavra sacramento.\nMas diga-me, meu caro crente: o senhor acredita no mistério da Santíssima Trindade, sendo três as pessoas distintas, em uma natureza divina: o Padre, o Filho e o Espírito Santo? Acredita? Não deveria acreditar, pois Jesus Cristo nunca pronunciou o algarismo três, falando da Santíssima Trindade.\nEle fala do Pai, do Filho e do Espírito Santo, e não pronuncia o número três. E, entretanto, o meu inteligente protestante conclui: O Pai é um. O Filho é dois. O Espírito Santo é três e conclui que há três pessoas em Deus.\nMas por que não faz o mesmo cálculo quando se trata dos sacramentos? O Evangelho não fala de sete sacramentos, mas vai enumerando todos os sete, instituídos por Jesus Cristo. São sete, nem mais nem menos: e a Igreja, apoiada nos argumentos comprovativos, colhidos nos Evangelhos, de cada sacramento, demonstra que são sete, nem mais, nem menos.\nV. Os textos da Bíblia\nSua instituição e preceito estão positivamente marcados nos seguintes textos: Em verdade vos digo, disse Jesus a Nicodemos,quem não renascer da água e do Espírito Santo, não pode entrar no reino de Deus (Jo 3,5). Ide, ensinai a todas as gentes, disse Jesus a seus discípulos, batizando-as, em nome do Padre, e do Filho e do Espírito Santo (Mt 28, 19). O que crer e for batizado, será salvo, promete o Salvador (Mc 16,61). Recebe o batismo e lava os teus pecados, disse Ananias a Saulo (At 22,16). Os apóstolos administravam o batismo a todos os que desejavam alistar-se na religião nova. Três mil pessoas recebem o batismo das mãos de S. Pedro, no dia de pentecostes (At 2, 38-41). O batismo é, pois, um sacramento instituído por Jesus Cristo.\nNova instituição divina, as Escrituras marcando os elementos constitutivos da crisma. Os atos dos apóstolos provam que o seu rito exterior consiste na imposição das mãos: os apóstolos Pedro e João, enviados a Samaria, punham as mãos sobre os que tinham sido batizados, e recebiam estes o Espírito Santo (At 8, 12-17). Do mesmo modo, S. Paulo, vindo a Éfeso, batizou, em nome de Jesus, discípulos de João e a eles impôs as mãos, para que o Espírito Santo baixasse sobre eles (At 19, 1-6). Segundo estes textos, compreende-se claramente que Pedro e João de um lado, e Paulo de outro, deram o Espírito Santo, pela imposição das mãos. Ora, uma tal prática seria ridícula, se eles o fizessem, fora da vontade e das prescrições do Mestre, donde se deve concluir necessariamente que o próprio Nosso Senhor tenha instituído o sacramento da crisma numa ocasião que a Sagrada Escritura não refere. Tal é, aliás, a opinião de muitos teólogos protestantes menos tolos do que os nossos pastores de hoje. Quanto ao uso cristão, verdadeiramente antigo, da imposição das mãos, diz o luterano Marhainehe, os apóstolos não o teriam certamente introduzido sem que recebessem a ordem divina. A crisma, diz o grande Leibniz, o luzeiro protestante, completa a obra começada pelo batismo (Leib. 1, p. 215.). A crisma é, pois, um sacramento instituído por Jesus Cristo.\nTendo provado a existência deste sacramento com numerosos textos no capítulo XV da presente obra, é inútil repetir as mesmas verdades. A eucaristia, por sua vez, é um sacramento instituído por Jesus Cristo, em que ele nos dá o seu próprio corpo e o seu próprio sangue, como alimento das nossas almas: Aquele que come o meu corpo e bebe o meu sangue, esse fica em mim e eu nele (Jo 6, 57-59).\nOutra verdade já provada no capítulo XIV desta obra. Os pecados serão perdoados aos que vós perdoardes, e serão retidos os que vós retiverdes, diz o Mestre. O rito exterior encontra-se na confissão dos pecados e na absolvição judiciária. Quanto ao preceito de confessar-se, é positivo; S. Paulo escreve: Deus nos confiou o ministério da reconciliação, pôs em nós a palavra de reconciliação, logo fazemos o ofício de embaixadores em nome de Cristo (2 Cor 5, 18-20). A confissão, por sua vez, é também um sacramento instituído pelo próprio Jesus, para comunicar aos pecadores arrependidos o perdão das suas faltas.\nÉ o quinto sacramento instituído por Jesus Cristo, sem que saibamos em que época o instituiu. A Sagrada Escritura, como para a crisma, nos transmite apenas o rito exterior e o efeito produzido. O Evangelho diz que à ordem do Senhor... os apóstolos expeliam muitos demônios e ungiam com óleo a muitos enfermos, e os curavam (Mc 6,13). Eis um fato, é a ordem do Senhor. A instituição da extrema-unção decorre destas palavras de S. Tiago: Está entre vós alguém enfermo? Chame os sacerdotes da Igreja, e estes façam oração sobre ele, ungindo-o com óleo, em nome do Senhor. E o Senhor o aliviará, e se estiver em algum pecado ser-lhe-á perdoado (Tgo 5, 14-15). Nunca o Apóstolo teria prometido tais efeitos a uma unção, na enfermidade, sem firmar-se na autoridade divina da instituição deste sacramento. A extrema-unção é, pois, verdadeiramente um sacramento instituído por Jesus Cristo para aliviar os enfermos e dar-lhes o perdão das suas culpas.\nA ordem é o sacramento que dá o poder de desempenhar as funções eclesiásticas, e a graça de fazê-lo santamente; em outros termos, é o sacramento que faz os sacerdotes, ou ministros de Deus. Muitos textos da Sagrada Escritura provam a existência do sacerdócio e indicam o rito da ordenação sacerdotal. Lemos de fato que Nosso Senhor fez uma seleção entre os discípulos: Não fostes vós que me escolhestes, mas fui eu que vos escolhi, diz ele (Jo 15,16). Aos discípulos eleitos, chamados apóstolos, o divino Mestre confia as quatro atribuições particulares do sacerdócio: a) oferecer o santo sacrifício; b) perdoar os pecados; c) pregar o Evangelho e d) governar a Igreja.\n1° Fazei isto em memória de mim (Lc 22,19). É a ordem de reproduzir o que ele tinha feito: mudar o pão em seu corpo e o vinho em seu sangue divino.\n2° Os pecados serão perdoados aos que vós os perdoardes (Jo 20,23). É o poder de perdoar os pecados.\n3° Ide no mundo inteiro, pregando o Evangelho a todas as criaturas (Mc 16, 15).\n4° O Espírito Santo constituiu os bispos para governarem a Igreja de Deus (At 20,28).\nEis os poderes dados por Jesus Cristo a seus ministros ou sacerdotes, representados pelos primeiros sacerdotes, que foram os apóstolos.\nQuando ao rito de ordenação, não é menos claramente indicado: Não desprezes a graça que há em ti e te foi dada por profecia pela imposição das mãos do presbitério (1 Tim 4,14). – Chama-se presbitério a reunião dos bispos e padres que concorreram para a ordenação de Timóteo, de que S. Paulo foi o principal ministro, como se vê claramente na segunda epístola dirigida ao mesmo discípulo. Por este motivo, diz ele, te admoesto que reanimes a graça de Deus, que recebeste pela imposição de minhas mãos (2 Tim 1,6).\nO exemplo dos apóstolos nos mostra a transmissão dos poderes sacerdotais pela ordenação. E por onde Paulo e Barnabé passavam, ordenavam sacerdotes para cada Igreja (At 14,22).\nTudo isso prova claramente que os apóstolos tinham recebido de Jesus Cristo a divina investidura de poderes, que iam assim distribuindo pela imposição das mãos: e esta investidura é o sacramento da ordem.\nO castelo tão cuidadosamente arquitetado pelos pastores protestantes para esconderem o grande sacramento da ordem, que faz do sacerdote católico verdadeiro representante de Deus, com poderes divinos, cai miseravelmente diante dos textos citados, e faz aparecer a grandeza do sacerdócio católico e a baixeza do pastorado protestante, que nada é e nada vale, senão uma exploração, um meio de vida; pois, se os sacerdotes católicos recebem os seus poderes de Deus, o pastor protestante nada recebe de ninguém: ele mesmo escolhe-se, nomeia-se, e dá a si os poderes que julga ter.\nÉ o último na série dos sacramentos. O casamento, que era antes de Jesus Cristo mero contrato, é um verdadeiro sacramento na nova lei. Não sabemos exatamente o tempo nem o lugar em que Jesus Cristo instituiu este sacramento; pensam os teólogos que foi nas bodas de Caná. Outros pensam que foi na ocasião em que o Salvador restaurou a unidade e a indissolubilidade primitivas. Interrogado a respeito do divórcio,que nem o direito de separar-se tem o homem e a mulher, exceto o caso de adultério (Mt 19, 3-5).\nOutros ainda pensam que foi instituído depois da ressurreição, e promulgado por S. Paulo, na epístola aos efésios (5, 25-33).\nPouco importa o tempo e o lugar, o certo é que o matrimônio foi por Nosso Senhor elevado à dignidade de sacramento, como resulta positiva a irrefutavelmente da Sagrada Escritura. Não separe o homem o que Deus ajuntou, disse Jesus Cristo (Mt 19,6).\nEste mistério, ou sacramento, é grande em relação a Cristo e à Igreja, diz S. Paulo (Ef 5,32). Isso é grande em relação a Cristo, porque é instituição divina; grande em relação à Igreja, que deve mantê-lo na sua unidade e indissolubilidade.\nO rito externo foi indicado por S. Paulo: é a mútua tradição e aceitação do direito sobre os corpos, em ordem aos fins do casamento, formando a união santa, como é santa a união do Cristo com sua Igreja (Ef 5,25).\nÉ mais uma bomba que pegam os nossos amigos protestantes; eles, que rejeitam o sacramento, para contentar-se unicamente com o contrato civil, preferindo – como aliás fazem sempre – a obra humana à instituição divina.\nEis, pois, bem provada a tese em refutação do erro protestante.\nHá sacramentos na Igreja que são os canais para transmitir aos homens a graça divina, proveniente dos méritos de Jesus Cristo.\nHá sete sacramentos, nem mais, nem menos, porque há necessidade destes sete e porque um oitavo seria necessariamente repetição de um outro, e ainda porque Jesus Cristo, não consultando os protestantes, entendeu instituir sete.\nTudo isso é bem provado, tanto pela Sagrada Escritura, como pelo bom-senso e pela tradição dos séculos cristãos. Só não enxerga quem não quer enxergar; e não compreende quem não quer compreender, porém a verdade é e será sempre esta...\nSe os protestantes não aceitam os sete sacramentos, devia-se concluir que nem sabem contar até sete. Neste caso é o pirronismo da ignorância.\nPobres protestantes iludidos... quando sabereis compreender a vossa bíblia?\nIII. O uso das imagens na Bíblia\nIV. Onde está o erro?\nV. Gênero de culto das imagens\nO primeiro chama-se culto absoluto, o segundo é o cultorelativo.\nDeste modo, o exemplar e a imagem formam um único objetode veneração.\nOs súditos de um reino devem ao seu chefe um culto derespeito; os filhos devem a seus pais um culto de amor filial; os amigos devem a seus amigos um culto de amizade, e este culto é devido de um modo absoluto às suas pessoas e de um modorelativo às imagens que os representam.\nVI. A prova da razão\nVII. Objeção protestante\nVIII. Interpretação católica\nClaro está que nestas passagens da Escritura o que se proíbe é adorar imagens, é prestar culto aos ídolos, como, aliás, fizeram, por vezes, os israelistas, e foram por isso castigados por Deus.\nIX. Falsa conclusão\nX. Confusão entre imagem e ídolos\nXI. O culto católico\nS. Paulo chamou Cristo: imagem de Deus (2 Cor 4,4). — Deus criou o homem à sua imagem, à imagem de Deus (Gn 1,27) e mandoufazer imagens à semelhança do homem (3 Rs 6,35).\nXII. As imagens nas Escrituras\nXIII. O exemplo de Jesus Cristo\nXIV. Testemunhas protestantes\nNunca Deus proibiu fazer imagens, nem prestar-lhes um culto; o que proibiu é fazer ídolos, atribuir-lhes um poder e prestar-lhes um culto divino. Ora, como temos provado, a diferença entre aimagem e o ídolo é a diferença do dia e da noite.\nA imagem é a representação de um objeto ou de um ser, que só tem valor pelo o que representa, e as honras, que receberelativamente, redundam sobre o objeto ou a pessoa representada, que só recebe as homenagens absolutas.


A ERA PÓS COVID-19. A NOVA NORMALIDADE NA RELAÇÃO TALENTOEMPRESA | IDEAS LLYC Portuguese\nartigo 26 Mai 2020\nA ERA PÓS COVID-19. A NOVA NORMALIDADE NA RELAÇÃO TALENTOEMPRESA\nDonald A. Schön detalha no seu livro “The Reflective Practitioner: How Professionals Think In Action” três tipos de conhecimento. Um deles é a reflexão durante a ação, o conhecimento que vamos adquirindo enquanto agimos.\nA crise da COVID-19 revelou a necessidade de tomar decisões de forma ágil num contexto maioritariamente incerto. Enquanto fomos tomando estas decisões, segundo a teoria de Schön, fomos aprendendo e antevendo uma nova maneira de fazer as coisas que afetará, sem margem para dúvidas, a relação das empresas com os seus profissionais.\nNa LLYC, quisemos aproveitar esse mesmo conhecimento e aprendizagem partilhada para tentar encontrar alguma luz num contexto complicado. Por isso, conversámos com profissionais da Comunicação e dos Recursos Humanos de empresas como a Ecoembes, EY, IKEA, Cosentino, Iberdrola, Enagás, Novartis, Bankia, Indra, Naturgy e Coca-Cola. Este artigo reúne o resultado dessas conversas para aprofundar a realidade pós-COVID e os desafios que as empresas deverão enfrentar na sua relação com o talento.\n8 novos cenários na relação talento-empresa\nO auge de uma nova liderança\nA cedência do controlo das mensagens\nDigital: uma transformação, agora, também cultural\nAs pessoas e as suas emoções no centro da tomada de decisões\nRegressar às bases para responder à incerteza\nDo orgulho de pertença latente ao patente\nComunicação interna para construir confiança\nNo passado dia 3 de maio, o New York Times publicou um artigo muito revelador para falar de uma nova forma de liderar com um título mais revelador ainda: “Os líderes estão a chorar no trabalho e pode ser uma boa notícia”. Entre outros casos, inclui uma referência ao vídeo que o CEO da Marriott, Arne Sorenson, partilhou com a sua equipa. Para muitos, uma lição de liderança baseada na honestidade, na clareza e na transparência.\nAs conclusões do artigo são muito semelhantes às obtidas pelos especialistas. “Não estamos numa crise convencional, pelo que vimos os líderes agir de forma diferente e isso evidenciou a necessidade de uma nova liderança, uma liderança que nasce da compreensão profunda da situação do outro”. afirma Luisa Alli, Diretora de Comunicação da IKEA Ibérica. “Isto exige criar um clima que favoreça e não penalize verbalizar os pontos fracos. Muitos funcionários ter-se-ão sentido culpados por trabalhar em casa enquanto há colegas na loja ou no armazém, ou por não terem o trabalho que gostariam. Se houver um clima de confiança, empatia e solidariedade no qual, por exemplo, a família se normaliza, há lugar para a compreensão e não para a culpa.”\nJá Teresa Gallastegui, Diretora de Pessoas e Organização da Ecoembes está certa de que a crise será uma autêntica prova de fogo para os líderes. “Em situações de crise é que se vê o verdadeiro líder. A comunicação, a colaboração, a transparência e a inovação são alavancas essenciais de que as organizações, agora, precisam. Adicionalmente, incluiria dois aspetos que ganham cada vez mais importância e que serão críticos: a gestão da incerteza e a aprendizagem em tempo real. Movemo-nos num ambiente cada vez mais variável, complexo e incerto, e precisamos de pessoas que sejam capazes de olhar para o futuro com otimismo e gerar oportunidades em ambientes de mudança”.\n“Não terem o trabalho que gostariam. Se houver um clima de confiança, empatia e solidariedade no qual, por exemplo, a família se normaliza, há lugar para a compreensão e não para a culpa” – Luisa Alli, Diretora da comunicação, IKEA Ibérica\nDelfina Pérez, Diretora de Desenvolvimento e Seleção de Pessoas no Bankia, acrescenta: “Julgo que iremos para uma liderança cada vez mais inclusiva e orientada para fomentar o crescimento e a responsabilidade das equipas, uma liderança baseada na responsabilidade individual, na confiança e na delegação. Uma liderança consciente da importância das equipas coesas e diversas”.\nA comunicação é outro dos atributos dessa nova liderança. Esther Castaño, Head of Global Internal Communications na Iberdrola, assegura que “um líder que não comunica não é líder e, nestas circunstâncias, ainda mais. Os líderes têm de transmitir mensagens de calma, mitigar a incerteza, de maneira muito humana, muito próxima”. Inmaculada Vela, Head of Internal Communications da EY Espanha, acrescenta também as qualidades de honestidade e transparência: “Trata-se de contar as coisas tal como estão a acontecer com responsabilidade, proximidade e humildade; os nossos profissionais têm de saber que são a nossa prioridade, que somos uma equipa, uma grande família, e que remamos na mesma direção para superar juntos qualquer adversidade”.\n“Um líder que não comunica não é líder e, nestas circunstâncias, ainda mais. Os líderes têm de transmitir mensagens de calma, mitigar a incerteza, de maneira muito humana, muito próxima” – Esther Castaño, Head of Global Internal Communications, Iberdrola\nO novo líder deixa de lado o paternalismo para ser mais próximo, acessível e transparente, o que nos leva a um conceito extremamente interessante e que poderá ser concebido a priori, contrário ao líder: a vulnerabilidade. “Se me perguntarem o que vai acontecer, dir-vos-ei que não sei. Esta frase na boca de um líder poderá surpreender-nos antes, mas não será mais corajoso reconhecer as próprias limitações? Numa situação de crise como esta, trata-se de informar de tudo o que estamos a fazer e transmitir que nos estamos a esforçar ao máximo para encontrar soluções e adiantarmo-nos aos problemas, e, quando nos perguntarem por algo para o qual não temos a resposta, simplesmente dizê-lo” assegura Jordi García Tabernero, Diretor-geral de Comunicação e Relações Institucionais na Naturgy. Para a direção, o segredo é “reconhecer a incerteza e dar certeza no que se pode dar porque o silêncio gera ansiedade, inquietação, rumores. É imprescindível a comunicação com os funcionários. A empresa deverá ser uma das suas fontes de informação mais fiáveis”.\n“Trata-se de contar as coisas tal como estão a acontecer com responsabilidade, proximidade e humildade; os nossos profissionais têm de saber que são a nossa prioridade, que somos uma equipa, uma grande família” – Inmaculada Vela, Head of Internal Communications, EY España\nA CEDÊNCIA DO CONTROLO NAS MENSAGENS\nSe a proximidade é um valor em elevada consideração, é evidente pensar que o papel das chefias intermédias será cada vez mais relevante. Elas são os grandes aliados da comunicação, que servem de ligação entre a empresa e os profissionais e que se tornam na primeira referência dentro da organização.\nNa Cosentino, María Luisa García, Responsável de Comunicação Interna e Santiago Alfonso, Diretor de Comunicação e Marketing, defendem o empowerment das chefias intermédias. “Tanto se o teletrabalho veio para ficar, como para os colaboradores que trabalham na fábrica, o papel do manager é fundamental para transmitir confiança. São os facilitadores e os que garantem que as mensagens ressoam na organização. Embora todos os nossos profissionais tenham acesso às mensagens corporativas pela app da empresa e dos placards informativos, os responsáveis por mobilizar são os encarregados na fábrica. Garantem que as mensagens passam e, se for necessário, reforçam-nas.”\nLuisa Alli, do IKEA, aponta que isto também implica estar consciente e inclusive favorecer uma perda de controlo das mensagens: “O êxito da comunicação depende diretamente de 300 profissionais. As chefias intermédias são a rede que transmite ânimo e cria confiança. Existe uma infinidade de regras e normas para não sairmos da linha, sermos corretos e obedientes, mas chegou a hora de os managers assumirem as rédeas da equipa, de não terem medo de arriscar. Embora possa parecer um risco elevado, é muito mais poderoso aquilo que ganhamos. As coisas estão a acontecer na base da pirâmide e devemos aproveitar as lideranças espontâneas para as usarmos a favor da comunicação”.\n“Tanto se o teletrabalho veio para ficar, como para os colaboradores que trabalham na fábrica, o papel do manager é fundamental para transmitir confiança”” – María Luisa García, Chefe de Comunicação Interna, Cosentino Santiago Alfonso, Diretor de Comunicação e Marketing, Cosentino\nFalamos há anos de transformação digital, tentamos implementá-la com planos de ação, pilotos, especialistas e processos, mas a transformação nunca mais entrava nas nossas organizações. Na verdade, há um estudo devastador da Harvard Business Review que afirma que 91% das organizações fracassam nos processos deste tipo.\nPorém, durante a crise da Covid, as empresas evoluíram rapidamente no caminho da digitalização para manter o ritmo e a qualidade do trabalho: “Demos um passo gigante na transformação digital. Digitalizámo-nos de repente. Quando tudo isto passar, seremos mais digitais, ágeis e eficientes. Poder-se-á dizer que evoluímos rumo à proximidade”, comenta Teresa Gallastegui da Ecoembes. A pergunta que se impõe só pode ser uma: O que os impedia na época anterior à crise de se transformarem por completo numa empresa digital? “Tínhamos as ferramentas, mas não a cultura. As reticências para usar as ferramentas desapareceram e, embora estejamos a acompanhar os nossos profissionais com formação, a “digitalização imposta está a transformar-se num acelerador da nossa cultura digital.”\nNesta linha, ao falar sobre digitalização, Juan José Berganza, Diretor de Comunicação e Marca da Indra comenta que o novo modelo de trabalho requer também maior nível de preparação e gestão eficaz do tempo e das agendas: “Sem dúvida, a gestão de equipas é diferente agora, exige um modelo mais estruturado.”\nNa nova cultura digital, o teletrabalho teve um protagonismo evidente como aponta Jordi García Tabernero da Naturgy: “A Covid representou uma mudança de paradigma na forma de trabalhar e de nos relacionarmos com terceiros que se têm vindo a fixar. Antes da crise, o teletrabalho era visto como uma categoria menor do trabalho, nem as organizações nem as pessoas tinham pensado que se podia compatibilizar com o trabalho presencial de uma maneira realmente eficaz. Contudo, ficou demonstrado que é possível dar continuidade ao trabalho que se realizava no escritório em casa com eficiência e produtividade.”\n“É essencial ter uma compreensão profunda daquilo que está a acontecer aos nossos profissionais, e para isso, a primeira coisa é ouvir e identificar quais são os seus problemas e construir a partir do que as pessoas precisam de ouvir. O segredo é comprovar se a mensagem que a empresa transmite responde à necessidade do profissional”, explica María Luisa Benlloch, Responsável de Comunicação Interna da Novartis.\nSara Blázquez, Diretora de Comunicação e Relações da Coca-Cola Iberia, concorda: “Deve existir uma proximidade pessoal para compreender a realidade das pessoas que formam a equipa e, assim, estabelecer uma ligação com os interesses de cada um. Qualquer issue que detetarmos nas equipas, tanto a nível profissional como pessoal, comunicamo-lo ao nosso comité executivo para que as decisões que se tomarem sejam baseadas nas circunstâncias pessoais dos nossos profissionais.”\nSeguindo esta mesma linha na Naturgy, Jordi García Tabernero explica como identifica a empresa o “employees first” e demonstra que são mais do que palavras bonitas: “na reunião de cada comité, tanto dos criados ad hoc para o seguimento operativo da crise, como o de alta direção e inclusive durante a celebração do conselho de administração, em todos e cada um, o primeiro ponto da ordem do dia é uma pergunta: Como estão hoje os nossos funcionários e o que mais podemos fazer por eles?” Para Victoria Cortés, Gestora de Comunicação Interna da Enagás, “o objetivo foi sempre informar com transparência e transmitir segurança. Mas também nos preocupámos muito em destacar o trabalho, o esforço e o compromisso dos nossos profissionais em todas as comunicações corporativas, tanto para dentro como para fora da empresa”.\n“O objetivo sempre foi informar com transparência e transmitir segurança. Mas também nos preocupamos muito em destacar o trabalho, o esforço e o comprometimento de nossos profissionais” – Victoria Cortés, Gerente de Comunicação Interna, Enagás\n“Confirmámos que os valores da Coca-Cola, com 134 anos de história, continuam muito vigentes para superar esta adversidade. Demonstrámos que somos uma empresa resiliente, empática, universal, democrática. A capacidade de nos adaptarmos está no nosso ADN e voltámos a comprová-lo mais uma vez”, assegura Sara Blázquez.\nA incerteza obrigou-nos a olhar para o nosso propósito como empresas para alavancar os nossos valores e reconhecer a nossa cultura mais profunda. “É essencial ter os trabalhos de casa feitos quando uma crise inesperada chega. Então, despreocupa-se com o que tem automatizado ou aprendido e centra-se noutros problemas. A comunicação, por exemplo, já fazia parte do ADN da organização, comunicar não era uma opção antes e muito menos o é agora. Por isso não tivemos de criar novos canais, mas sim reforçar o que, de forma natural, já vínhamos a fazer” comenta Esther Castaño da Iberdrola.\nA manifestar-se de forma semelhante, Teresa Gallastegui da Ecoembes diz que “esta situação revelou e traz à superfície elementos que se trabalharam previamente. Se não tiver as engrenagens do compromisso com o talento bem trabalhadas, o risco dos seus profissionais se desligarem é muito alto. No nosso caso, a resposta da equipa da Ecoembes perante esta crise tem sido excecional.”\nA crise da COVID, para as empresas, tem sido o momento de demonstrar se o que têm dito tantas vezes é verdade e tal é visto pelo profissional com uma maior intensidade do que nunca.\n“Os valores da Coca-Cola, com 134 anos de história, continuam muito vigentes para superar esta adversidade. A capacidade de nos adaptarmos está no nosso ADN” – Sara Blázquez, Diretora de Comunicação e Relações com a Mídia, Coca- Cola\nNa procura de respostas e de segurança, os funcionários restabeleceram a relação com as suas empresas. No caso da Novartis, María Luisa Benlloch, comenta que receberam centenas de mensagens de agradecimento. “Isto não acontece todos os dias nem em qualquer empresa, só quando se verifica que a sua empresa está à altura das circunstâncias e antes de mais nada, cuida dos seus funcionários”. Sara Blázquez sabia que a Coca-Cola Iberia era uma empresa com um forte sentido de pertença, “mas, durante esta etapa, tornou-se mais evidente através dos comentários e das mensagens em todos os canais. As pessoas passaram de o sentir a ter a necessidade de o manifestar, de o partilhar”.\nNesta mesma linha, Victoria Cortés da Enagás, não só notou um aumento muito notável no engagement dos profissionais com as comunicações corporativas, mas que, além disso: “esta crise fará com que o orgulho de pertença aumente, porque se evidenciou o papel-chave que desempenhamos enquanto organização. Sucederá algo semelhante em todas as empresas que tenham profissionais comprometidos com os outros e que estejam, elas próprias, comprometidas com o futuro da sociedade e a criação de valor”.\nDelfina Pérez do Bankia não tem dúvidas: “A relação com os nossos profissionais saiu enriquecida e transformada profundamente e de forma súbita. Tudo isto que vivemos, e estamos a viver, serviu precisamente para reforçar a relação com os profissionais e o seu compromisso porque se tornou patente a importância de todas e cada uma das pessoas que fazem parte da equipa do Bankia, que se mostrou como uma equipa coesa, comprometida e responsável.”\nJordi García Tabernero da Naturgy acrescenta: “A resposta que tivemos como empresa, não só pelas medidas internas que tomámos para proteger os nossos funcionários, mas também pelo compromisso que mostrámos para com a sociedade, reforçou espetacularmente o orgulho de pertença dos nossos profissionais. Estiveram mais recetivos, impulsionaram muitas das ações que temos implementado; e também foram mais proativos, não pararam de propor iniciativas solidárias e de colocar o seu trabalho à disposição da sociedade. Além disso, fizeram-no com a sua marca como prioridade, tornando-se nos seus melhores embaixadores. Trabalhámos todos, empresa e talento, na mesma direção”.\nLuisa Alli do IKEA aponta para uma possível causa: “Nestes momentos tão complicados, os profissionais percebem como somos. E é nestes momentos, nos momentos da VERDADE com maiúsculas que reforçamos o compromisso ou perdemo-lo, talvez, para sempre”.\n“A relação com os nossos profissionais saiu enriquecida e transformada. Tudo isto que vivemos, e estamos a viver, serviu precisamente para reforçar a relação com os profissionais” – Delfina Pérez, Diretora de Desenvolvimento e Seleção de Pessoas, Bankia\n“Se algo evidenciou esta crise é a importância de ter um quadro de pessoal comprometido, que se esforce e que dê o melhor de si todos os dias, que reme na mesma direção e que se saiba adaptar às circunstâncias. Isso só se consegue quando se criam ambientes de confiança mediante uma comunicação permanente com o funcionário, de forma simples e direta. E isso é comunicação interna. Por isso, estou convencida de que será fundamental o papel dos comunicadores em qualquer empresa para transmitir os desafios que vamos enfrentar e cumprir os objetivos”, afirma Victoria Cortés da Enagás.\nTodos os especialistas concordam que o papel da comunicação e, mais em concreto da comunicação com o talento, ganhou muita importância nestes dias difíceis, uma importância que, sem dúvida, se manterá no futuro. “Era essencial comunicar em tempo real e de forma empática, transparente e inovadora. Conseguimos estabelecer uma relação ainda mais forte com o nosso público interno e que as nossas mensagens ressoassem. Mas, sem dúvida, este resultado também se deve à coerência. O que fizemos e as mensagens transmitidas estavam plenamente alinhadas com a nossa cultura e atitudes; este ADN que nos torna únicos e que está presente em todos e cada um dos nossos profissionais”, afirma Inmaculada Vela da EY.\nCom uma reflexão muito semelhante, María Luisa Benlloch da Novartis diz que “nos momentos difíceis, é preciso estar a acompanhar. Isto acontece por sermos menos corporativos, mais humanos e não pararmos de comunicar. É preciso aumentar a frequência, mas também construir mensagens mais próximas e empáticas”.\n“Nos momentos difíceis, é preciso estar a acompanhar. Isto acontece por sermos menos corporativos” – María Luisa Benlloch, Responsável pela Comunicação Interna, Novartis\nSobre este assunto, Delfina Pérez do Bankia insiste no potencial das palavras pela sua capacidade de criar realidades: “está nas nossas mãos trabalhar uma comunicação positiva, destacar os êxitos e celebrar os bons resultados, sem nos esquecermos de deixar um espaço para gerir as dúvidas ou os medos que possam surgir nas nossas equipas para lhes permitir crescer como profissionais.”\nMaría Luisa García e Santiago Alfonso da Cosentino afirmam que a transformação virá pelo trabalho por objetivos como consequência da deslocalização, pelo que a confiança desempenhará um papel essencial nas empresas na altura de se relacionarem com os seus funcionários: “Nestes dias, a comunicação interna viu-se fortalecida e voltou a ser valorizada, estamos convencidos de que será um aliado estratégico de todas as áreas da empresa”.\nUma comunicação que precisará de criar novos canais de relação com o talento: “O facto de não haver presença física irá condicionar claramente o modelo de comunicação. Temos de repensar as ferramentas que utilizamos. Não se trata de forçar um novo canal, mas sim de aproveitar com inteligência os que o profissional já utiliza de forma natural”, afirma Juan José Berganza da Indra.\nTambém as prioridades das pessoas foram afetadas profundamente durante a crise. “O sentido da vida, tanto a nível pessoal como profissional, foi questionado. Esta reflexão vital vai afetar a escala de valores como funcionários, como pessoas, como sociedade e as empresas não podem ser alheias a esta mudança”, afirma Delfina Pérez do Bankia.\n“Os funcionários esperam liderança por parte da empresa. assistimos a um auge do “employee activism” ligado à sustentabilidade, aos temas sociais e aos de boa governação” – Jordi García Tabernero Diretor Geral de Comunicações e Relações Institucionais, Naturgy\nJordi García Tabernero concorda que o que valorizamos nas empresas e o que procuramos nelas mudou. Agora, exigimos, mais do que nunca, que sejam responsáveis com o ambiente, que sejam solidárias e que estejam à altura das circunstâncias. Algumas, como a Naturgy, viram como, durante o período da crise, a sua reputação aumentou fortemente em comparação com a época anterior à crise. “Os funcionários são o nosso primeiro ativo. Esta crise evidenciou que os devemos capacitar para que também possam contribuir com a sua visão da empresa. O que ficou claro é que eles esperam liderança por parte da empresa, e que esta atue não só para proteger os seus interesses, mas também para proteger os do conjunto da sociedade. Sem dúvida, assistimos a um auge do “employee activism” ligado à sustentabilidade, aos temas sociais e aos de boa governação.”\n“Mudará isto também a nossa marca empregadora?”, questiona Juan José Berganza da Indra. “É cedo para o saber, mas provavelmente veremos como na hora de escolher um lugar para trabalhar no futuro, teremos mais em conta outros valores como a segurança que até agora ocupavam um lugar menos destacado”.\nAbre-se à nossa frente um futuro cheio de reflexão e análise. Pode parecer cedo para fazer um balanço, pois precisaremos de uma maior perspetiva para analisar algumas mudanças. Mas não restam dúvidas de que a crise produzirá novos desafios na relação entre empresas e talento. Só se os enfrentarmos e resolvermos, poderemos trabalhar com êxito na nova normalidade porque se os profissionais foram essenciais durante a crise, sê-lo-ão ainda mais durante a recuperação.\n“Veremos como na hora de escolher um lugar para trabalhar no futuro, teremos mais em conta outros valores como a segurança” – Juan José Berganza Diretor de Comunicação e Marca, Indra\nEste paper foi redigido graças à colaboração de Delfina Pérez, Diretora de Desenvolvimento e Seleção de Pessoas da Bankia; Sara Blázquez, Diretora de Comunicação e Relações com Meios da Coca-Cola Ibéria; Santiago Alfonso, Diretor de Comunicação e Marketing e María Luisa García, Responsável de Comunicação Interna da Cosentino; Teresa Gallastegui, Diretora de Pessoas e Organização da Ecoembes; Victoria Cortés, Gestor de Comunicação Interna da Enagás; Inmaculada Vela, Head of Internal Communications da EY; Esther Castaño, Head of Global Internal Communications da Iberdrola; Luisa Alli, Diretora de Comunicação da IKEA; Juan José Berganza, Diretor de Comunicação e Marca da INDRA; Jordi García Tabernero, Diretor-geral de Comunicação e Relações Institucionais da Naturgy; María Luisa Benlloch, Responsável de Comunicação Interna da Novartise Rocio Tornero, consultora de Talent Engagement na LLYC.\nLicenciada em Jornalismo pela Universidade de Navarra, possui um PDD na IESE Business School e acumula mais de 10 anos de experiência em projetos de comunicação online. María Obispo trabalhou para companhias como Vocento e lainformación.com e, ao longo dos seus oito anos de experiência na LLYC, assessorou grandes empresas espanholas como Inditex, Gas Natural Fenosa, Caixabank, Campofrío e L’Oréal, entre outras. María é também professora de Comunicação Digital em centros como a Universidade de Cantabria, a Universidade Carlos III e a Escola Européia de Negócios, entre outros.\nSócia e Diretora-Geral Espanha e Portugal.\nLuisa iniciou sua carreira na nossa empresa em 1999, no escritório de Madrid. Em 2002, assumiu a responsabilidade de fundar a operação do Panamá, que em apenas quatro anos passou a ser a primeira consultora de comunicação do país e de toda a região centro-americana. Entre 2007 e 2013, dirigiu o escritório LLYC no Peru, líder do setor no país e única consultora de comunicação que recebeu cinco prêmios ANDA e um Gold SABRE. Luisa foi CEO para a Região Andina é Chief Operating Officer (COO) para a América Latina. Foi eleita uma das 50 mulheres de negócios mais influentes da América Latina pela publicação Latin Business Chronicle em 2013 e 2014. Luisa Garcia é licenciada em Ciências da Informação, especialidade Publicidade e Relações Públicas, pela Universidade Complutense de Madrid e MMBA pela Universidade Adolfo Ibáñez do Chile.


American Idol 9×42 e 9×43 – FINAL | Apaixonados por Séries\nAmerican Idol 9×42 e 9×43 – FINAL\nPor: Alexandre em 28 de maio de 2010\nOs dois candidatos mais fortes do show de calouros mais visto do planeta viraram artistas consistentes, donos de vozes e personalidades marcantes, e agora mundialmente conhecidos. Mas só um deles poderia sair campeão, em um embate equilibradíssimo em que ambos mereciam.\nE para ver quem seria, só faltava um passo: a final.\nLee (música favorita da temporada): Adorei o fato dele ter escolhido The Boxer, que eu já havia achado uma apresentação excelente da primeira vez. O mais legal nesse repeteco dele foi que arriscou um arranjo diferente, mas que funcionou igualmente bem. Não tem muito mais o que dizer desses finalistas depois de tantos meses, todos os elogios já foram feitos. Mas sempre é bom ver a pessoa reforçar as próprias qualidades na apresentação.\nCrystal (música favorita da temporada): Gostei muito dela ter ido de Janis Joplin de novo, não gostei tanto da voz dela dessa vez. Pelo menos no começo, ela pareceu fraquejar. Pra mim, o primeiro round da final foi pro Lee. Tive uma ligeira impressão que os jurados tentaram puxar sardinha pro lado dela, por ser a favorita deles.\nLee (música escolhida pelos produtores): Everybody Hurts é uma música trista pra uma final, não acham?É uma canção linda e tal, mas meio depressiva. Ainda assim achei que o Lee mandou muito bem, embora o coral do arranjo fosse desnecessário e disputasse um pouco com ele. Mas ficou legal como um todo.\nCrystal (música escolhida pelos produtores): Incrível do começo ao fim. Black Velvet até parece feita para a Crystal. Que voz que ela teve nessa, que performance. Round 2 vai pra ela.\nLee (música que eles vão gravar se ganharem): Lee cantou Beautiful Day, do U2, em um arranjo bem diferente do que conhecemos. E na minha opinião, bem inferior. Achei que ficou meio sem graça e nem valorizou a voz que sabemos que ele tem. O final até foi legal, mas ficou aquém do que vimos o Lee fazendo nas últimas semanas.\nCrystal (música que eles vão gravar se ganharem): Crystal começou como a artista intimista de voz e violão nesse American Idol. E nada mais justo que terminar da mesma maneira. E embora não tenha sido grandioso como as demais finais do programa costumam ser, ficou muito bonito. Crystal é uma artista pronta, e nesse round pra mim superou o Lee mais uma vez.\nFoi isso que eles cantaram, e agora só restava aos americanos votarem. E assim chegamos à final.\nE me desculpe quem goste, mas final de American Idol é sempre um saco. Muita encheção de lingüiça e blá-blá-blá. Ainda mais esse ano que marcou a despedida do Simon do programa, o que motivou um tributo com a participação de Paula Abdul e com uma performance reunindo 7 dos 8 campeões, além de dezenas de participantes de todas as edições. Mas valeu a pena ver a apresentação dos finalistas juntos do Joe Cocker, mais acabado do que nunca, mas com a mesma voz dos anos 60 e 70.\nAté que conhecemos o resultado. Como arrisquei semana passada, o carisma e simplicidade, assim como uma arrancada nas últimas semanas e um som mais comercial, fizeram diferença. E nessa disputa entre dois grandes competidores, onde qualquer vitorioso seria justo, o novo American Idol foi…\nQue tanto ele quanto a Crystal façam bastante sucesso, porque além de talentosíssimos, representam gêneros musicais muito mais ricos e relevantes do que o que costuma ser empurrado nas nossas goelas.\nE assim terminou o American Idol de 2010, e provavelmente toda a graça dos próximos, já que sem o Simon não vai ser a mesma coisa.


Harry Styles revela significado poético, mas triste, da música 'Falling' · Rolling Stone\nO videoclipe da canção foi lançado na última sexta, 28 de fevereiro\nRedação Publicado em 05/03/2020, às 14h53\nHarry Styles em 'Falling' (Foto: Reprodução/Twitter)\nHarry Styles lançou na última sexta, 28 de fevereiro, o videoclipe oficial do single “Falling”, que integra o mais recente disco dele, Fine Line, lançado em dezembro de 2019. Em uma entrevista ao Radio.com, o ex-One Direction revelou o significado poético, mas triste desta música.\n"'Falling' é sobre ficar diante de um lugar que você reconhece como ruim. Você meio que se sente voltando àquele período [quando você estava naquele lugar], e ficando triste com o que perdeu", explicou o cantor.\nA letra de "Falling" diz: "Estou na minha cama. E você não está aqui. E não há ninguém para culpar além da bebida em minhas mãos. [...] O que eu sou agora? O que eu sou agora? E se eu for alguém que não quero por perto?"\nNa maior parte do processo de escrita e criação deFine Line, o cantor estava em Los Angeles. O músico foi flagrado no café no dia 20 de outubro de 2018.\nNo videoclipe de "Falling", inclusive, Harry Styles está sentado em um piano de cauda enquanto a sala ao redor inunda de água e a silhueta da Torre Eiffel, em Paris, pode ser vista do lado de fora da janela.\nHarry Styles fará duas apresentações no Brasil, neste ano, para divulgar Fine Line. O show de São Paulo abre a turnê no país, e acontece no dia 7 de outubro, no Allianz Parque. Depois, o músico vai ao Rio e toca na Jeunesse Arena no dia 9 de outubro.


Só que por pouco tempo. Não durou, eu diria, nem um mês. Após um período de (aparente) baixa, o Líder, voltou triunfante. Em 40 dias, conseguiu fazer com que sua equipe "juntasse os pedaços" e voltasse à ativa, com força total. Quer dizer, maior. Sob a inspiração do Mestre, passaram a comunicar-se de uma maneira nunca antes vista. E fizeram daquele o grupo de maior impacto na história mundial.\nEste é um resumo da história de traição de Judas, o momento difícil de Jesus e seus discípulos e a Sua vitória triunfal, que lembramos nesta Semana Santa. E também o posterior crescimento espantoso daquele grupo que não era uma empresa de comunicação, mas se conectou a seus ouvintes de tal forma que nunca se viu nada igual. Uma rede que funciona em todo o mundo.\nMudanças de lado assim, acontecem toda hora, querendo ou não. É o ser humano e suas contradições, que não nos surpreendem, mas podem nos abater.\nA história da Semana Santa, especialmente da Páscoa, nos lembra também que não importa o quanto pareça que vender-se dá certo. É Ele que sempre está com as rédeas, as cartas do jogo, as placas do caminho. É Ele quem nos aponta o sucesso verdadeiro - a paz de consciência, construir com integridade. Respeito e consideração.\nQuanto a Judas? Todos sabemos como ele acabou.


#SAÚDE POR ASSESSORIA DE IMPRENSA 26 DE JANEIRO DE 2022\nNo boletim epidemiológico desta terça-feira (25), divulgado pela Secretaria de Saúde (Sesad) de São José do Seridó, foi constatado nova redução de casos de COVID-19 no município. Ao todo, 120 são-josé-seridoenses estão infectados pela doença; destes, 119 seguem em tratamento domiciliar e um munícipe está internado. De acordo com o boletim, até o presente momento, não existe nenhum novo caso suspeito, pois a testagem e análise dos exames estão sendo realizados no município. Desta forma, as pessoas que procuram os serviços de saúde da Sesad, com síndrome gripal, assim que realizam a testagem, são logo incluídas nos casos positivos (em tratamento domiciliar ou internados) ou descartados. Já foram notificados 1.899 casos e outros 1.085 já foram descartados. Em São José do Seridó, 814 casos já foram confirmados, 692 pessoas já se recuperaram da doença e 386 munícipes estão sendo monitorados. Casos monitorados são de pessoas que tiveram contato com pessoas infectadas com Covid-19. Os óbitos de Marias das Graças dos Santos, 61 anos e José Wellington Ferreira, 52 anos, motivados pela Covid-19, em São José do Seridó, respectivamente, foram registrados nos boletins epidemiológicos de 20 de maio e 21 de junho de 2021. A Sesad, através de sua gestora, a enfermeira Nara Regina, e toda sua equipe, alerta que o uso de máscaras e álcool em gel, dentre outras medidas, é indispensável na luta contra o Covid-19 e indispensável também para que os serviços de saúde de São José do Seridó não fiquem superlotados. Nara Regina também pede aos munícipes que chegarem a realizar testes particulares, que os resultados sejam comunicados aos agentes de saúde de São José do Seridó. BOLETINS ANTERIORES


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