Crítica de Cinema: “Animais Fantásticos e Onde Habitam” é genial! – Menina da Estrada\nCrítica de Cinema: “Animais Fantásticos e Onde Habitam” é genial!\nPosted by Camila Honorato on November 23, 2016 November 23, 2016\nNão gosto de endeusar as pessoas, de tirar a humanidade delas e muito menos colocá-las num pedestal. Como já disse várias vezes aqui no blog, acho que fazer isso, independente de quem seja, coloca um peso e uma expectativa irreais no ser humano. No entanto, quando se trata de algumas figuras que fizeram a diferença na minha vida e que até me aliviaram em momentos de crise existencial com seus trabalhos, faço questão de deixar claro que existe uma espécie de agradecimento que eu nunca seria capaz de descrever. E uma dessas pessoas é, certamente, J. K. Rowling.\nEm poucas palavras: a mulher é foda. Dominar o universo literário, ainda permeado pela predominância masculina sendo mulher, falando de uma forma complexa, delicada e lúdica para crianças e adolescentes, movimentando uma quantidade significativa de pessoas com seus livros e adaptações cinematográficas, é um mérito exclusivamente seu, fruto de seu esforço e de sua criatividade que beiram, sim, a divindade (desculpe o exagero, mas você conseguiria esse feito?). A saga Harry Potter, ao contrário do que muitos eruditos carregados de preconceito defendem, é uma perfeita definição do que é a literatura fantástica e contemporânea, como ela pode despertar diversos interesses (por livros, mitos, lendas e artes) em uma única tacada, e como mobilizar o mundo inteiro sem seguir regras e padrões impostos por escolas, falando em uma linguagem sem retoques rebuscados e, não por isso, menos completa. Aceitem: o feito conquistado por J. K. Rowling nunca foi alcançado por nenhum outro escritor (inclusive do sexo masculino) antes, em toda a história da humanidade. Escutar o nome dela é tremer na base, porque além da alta carga de poder que ela carrega, ela tem a capacidade de trazer esperança, em todo o sentido amplo dessa palavra. Expecto patronum que o diga.\nCom isso, não havia nada menos do que o extraordinário a ser esperado por um filme como Animais Fantásticos E Onde Habitam, em cartaz nos cinemas de todo o país. A história é uma adaptação do universo de Harry Potter e centraliza em uma das obras citadas na saga, que batizaram o filme, e no personagem Newt Scamander (interpretado pelo sempre fenomenal Eddie Redmayne, vencedor do Oscar por seu papel como Stephen Hawking em A Teoria de Tudo), um magizoologista que viaja de Londres para Nova York com uma mala misteriosa. Logo descobre-se que o pequeno compartimento, na verdade, é enfeitiçado e esconde um universo gigantesco de animais míticos e fascinantes, estudados e cuidados por ele com afinco.\nO problema todo acontece quando, ao entrar no cenário da cidade mais badalada dos Estados Unidos, alguns de seus animais lhe escapam e colocam em risco o mundo bruxo frente ao conservadorismo da população trouxa de mais de 70 anos atrás. O primeiro rompante acontece quando ele confunde sua bagagem com a de Jacob Kowalski (Dan Fogler), um homem simples que luta para conseguir abrir uma padaria. Logo os dois se entendem e toda a humanidade delicada e inocente de Jacob surgem, refletindo o mesmo olhar e reação compartilhadas pelo espectador: a do fascínio e do encantamento. Autoridades do mundo bruxo são acionadas em meio a uma série de protestos calorosos e desumanos, cujo movimento é impulsionado por Mary Lou Barebone (Samantha Morton), uma mulher amargurada que castiga os filhos adotivos sem motivos. Nesse meio tempo, os animais fantásticos de Newt representam um risco não só de exposição e ataques ao mundo mágico, mas também à sua própria vida e a vida dos animais inacreditáveis que tanto ama.\nA trama conta com a presença firme e competente das atrizes Katherine Waterson e Alison Sudol, no papel das irmãs bruxas Porpentina e Queenie Golstein, que entram em cena de maneira majestosa e trazem mais delicadeza ao roteiro. Porpentina, aliás, é uma das peças-chave da história, desempenhando um papel extremamente importante que só reflete a capacidade de Rowling de atribuir o mesmo nível de singularidades, força e complexidade em personagens femininos e masculinos – uma perfeita definição de como a igualdade e a distribuição de papeis importantes entre os gêneros deve ser desenvolvida na literatura e no cinema.\nO mérito de Rowling também está na sua dedicação em proporcionar o fascínio dos animais mágicos que, na realidade, são os verdadeiros protagonistas da história. Cada um deles leva as características biológicas primordiais de criaturas da nossa natureza, como pássaros, cobras, hipopótamos e até ornitorrincos, com poderes e identidades pessoais que refletem as expectativas frente à magia. É um poderoso poder de distração nas salas do cinema – um sopro de vida, vitalidade e sonho que andam perdidos em meio a tantas adaptações fracas e que ultrapassam o conceito de realismo pra chegar ao pessimismo que ultrapassa a realidade. Há as varinhas, os feitiços bem conhecidos e uma força obscura, tão cruel e semelhante àquela promovida pelos Dementadores, a ser enfrentada.\nPausa pra lidar com essa fofura ♥ | Crédito: Divulgação\nCom um elenco de peso, reforçado por nomes como Colin Farrel (que só reforça seu gosto por personagens complexos com certo grau de obscuridade), Jon Voight e Ezra Miller (de As Vantagens de Ser Invisível), boa trilha-sonora e direção impecável, Animais Fantásticos E Onde Habitam sabe mesclar a linguagem adulta, infanto-juvenil e infantil com maestria, tendo o poder de cativar diferentes tipos de público. Tudo do universo de Harry Potter é mencionado de forma discreta (e, não por isso, causa menos comoção), com citações inteligentes a Hogwarts e a bruxos como Alvo Dumbledore (ora essa, quem…). Vá ao cinema preparado pra muitas surpresas e uma dose estratosférica de fofura.\nElenco: Eddie Redmayne, Katherine Waterston, Dan Fogler, Alison Sudol, Colin Farrell, Ezra Miller, Samantha Morton, Jon Voight, Johnny Depp, Zoë Kravitz e mais.\nAnimais Fantásticos e Onde HabitamFilmes de FicçãoFilmes Em CartazFilmes Fantásticosharry potterJ. K. Rowling\nPrevious Post Crônica: Desabafo na madrugada\nNext Post Sobre o caos, a arte da alma e a natureza insubstituível: o que não nos pertence?\nLivia Guimarães says:\nCamila, você faz umas analises cinematográficas ótimas.\nMarquei seu blog em uma Tag Literária super legal, da uma conferida lá https://blogcoracaonomade.wordpress.com/2016/11/21/tag-literaria-4-elementos/\nQue linda, Lívia, obrigada! Amei sua tag e com certeza vou seguir e responder. ♥\nLucia Trejo says:\nConcordo inteiramente com você mais acho que Eddie Redmayne fez um bom trabalho. Gostaria uma enciclopedia ilustrada com das criaturas de Animais Fantásticos e Onde Habitam. Adoro ler livros, cada um é diferente na narrativa e nos personagens. Adorei que fizeram a adaptação cinematográfica.\nQue linda, Lucia! Adorei seu comentário. Tô na expectativa de ver o segundo já. ♥\ninsira aqui uma trilha sonora grunge, fazendo o favor.\nEm Knüllwald, o destaque encontra-se em Lochbachklamm, um conjunto imenso de pontes e mais pontes de madeira. Ideal para pés descalços, espíritos aventureiros e casais. 😉\n19h ah, o verão europeu... 😍\n"Você não deve viajar para a Amazônia quando existem livros ao virar a esquina". Essa frase é atribuída como um lema da editora suíça Diógenes, fundada em 1952 pelo editor suíço Daniel Keel. A frase inicial tinha o "não precisa" no lugar de "não deve", e foi adotada por livrarias independentes com o intuito de destacar o quão importante os livros são para a imaginação, sendo eles uma ferramenta poderosa para transportar leitores a lugares mágicos através das palavras. Ao passar pela porta de uma pequena livraria aqui em Munique (porque, afinal de contas, eu continuo apaixonada por fachadas e prateleiras livreiras do outro lado do oceano), pensei o quão simbólica essa frase, infelizmente, se tornou. Aqui, existe o dever de não visitar um lugar que se tornou palco de destruição e morte, sobretudo com os cortes anunciados pelo governo alemão diante de um líder tolo, que ama enfatizar a ruína do ecossistema mais grandioso e importante do mundo. Não se pode visitar a ruína quando se tem acesso a informações que escancaram a ruindade de um psicopata em ascensão. O apocalipse foi eleito no meu país. O verde anda manchado de sangue. E, mais uma vez: não vamos fazer nada? 😢 #prayforamazon #amazonforest #sosamazonia\nCá estou, enfeitando a timeline alheia com muita luz, beleza e boas energias. Sabe, amiga: eu acho curioso como algumas coisas podem acontecer exatamente como a gente quer. Digo isso porque eu pensei durante muito tempo: "Eu quero muito ser amiga dessa guria". Isso desde os tempos do saudoso "Coletivo Chute", onde me encantei com tua sororidade e teu engajamento nessa luta brava que chamamos de feminismo. De lá pra cá, muitas coisas aconteceram em nossos cenários individuais: muitas alegrias, muitas dores, relacionamentos abusivos, quedas, depressões e voi là - os ventos me trouxeram pra perto de você, justamente quando eu mais precisava de pessoas fortes e completas por perto. Te conhecer foi um dos maiores presentes que eu poderia ter ganho, e eu estou com a voz embargada de escrever isso pra você. Porque a distância não é fácil, mas pode ser produtiva: o oceano que separa fisicamente também pode ser um divisor de águas no fortalecimento de laços, e sua amizade é uma segurança muito límpida e cheia de beleza na minha vida. A semana de inferno astral nunca é fácil, mas aqui vai meu recado pra ti: você não é nada menos que luz, inteligência, amor e poder para si mesma e para as pessoas que te cercam. Suas decepções são as minhas, e os vínculos que você rompeu com certeza fazem parte do teu crescimento pessoal (acredite, porque aqui na Alemanha eu vivo algo parecido). O teu trabalho não só enche os olhos alheios de luxúria e magnetismo, mas devolve para nós, suas modelos, amigas, parceiras e conhecidas, o poder de escolha e regimento do nosso corpo e da nossa autoestima. E você não sabe o quão importante é na vida de tantas e tantas mulheres... Porque a gente precisa abrir a roda e segurar uma na mão da outra pra curar cicatrizes. Feliz aniversário, meu amor. Agora larga dessa ideia de detestar essa data pra soltar essa gargalhada deliciosa que você tem e esbanjar toda essa beleza bombástica, carregada de sabedoria e uma capacidade exorbitante de amar o ser humano e enxergar beleza em cada detalhe dele. Ah, se você soubesse o quão maravilhosa você é... ❤ Te amo muito e não vejo a hora de te ver de novo, meu bichinho.\nàs vezes é bom deixar o rosto respirar sem um pingo de maquiagem e etc. 😉\nHoje esse pequeno/grande ser de luz faz aniversário, e eu estou um pouco embargada com a distância de um oceano entre a gente. Não é fácil ficar longe de quem se ama, e eu e minha irmã temos uma ligação muito profunda, intensa, que eu sequer consigo encontrar palavras pra descrever direito. É engraçado, porque justo no momento que eu me sinto tão eu mesma de novo (com direito a introspecção, autossuficiência e um pavio bem curto), estamos distantes. E nesse meio tempo, onde me comportei algumas vezes como uma adolescente irresponsável, minha irmã esteve ali, pra me dar uns cutucões e me fazer pensar sobre quem eu era de verdade. E a me estimular a perseguir meus sonhos de criança. Às vezes meus amigos europeus me perguntam sobre minha família, e eu vejo brilho nos olhos quando digo de boca cheia que minha irmã é minha alma gêmea. Nos seus 22 anos, eu não poderia estar mais orgulhosa de ver o quanto tenho como parceira uma pessoa artística da cabeça aos pés, e com um nível de inteligência absurdo que nunca deixa de me impressionar. Não à toa: olha só onde você está chegando enquanto pessoa e profissional. Sua cabeçudíssima ❤ Feliz dia, meu amor. Que Deus te proteja sempre e te dê muita luz, sabedoria, amor e força pra realizar todos os seus sonhos, que são tão lindos e grandiosos quanto sua alma. Te amo infinito - e me lembro de ti em cada lugar lindo que esse país maravilhoso me escancara. Vem pra cá me visitar e me presentear com teu cheirinho delicioso, que eu sinto tanta falta.


Interfaces da Mudança e dos Modos de Gestão na Rede Hospitalar Privada de Belo Horizonte: Caminhos e Descaminhos na Ótica da Gerente-Enfermeira - PDF\nInterfaces da Mudança e dos Modos de Gestão na Rede Hospitalar Privada de Belo Horizonte: Caminhos e Descaminhos na Ótica da Gerente-Enfermeira\nDownload "Interfaces da Mudança e dos Modos de Gestão na Rede Hospitalar Privada de Belo Horizonte: Caminhos e Descaminhos na Ótica da Gerente-Enfermeira"\nRuy Sanches Beltrão\n1 Interfaces da Mudança e dos Modos de Gestão na Rede Hospitalar Privada de Belo Horizonte: Caminhos e Descaminhos na Ótica da Gerente-Enfermeira Autoria: Maria José Menezes Brito, Plínio Rafael Reis Monteiro, Janaína Oliveira Costa Resumo O atual contexto de transformação e instabilidade social e econômica implica, necessariamente, em reestruturações nos hospitais, principalmente da rede privada. Tendo em vista as mudanças observadas nesse tipo de organização e a ocupação de cargos gerenciais por enfermeiras, buscou-se, por meio desse estudo, de natureza qualitativa, caracterizar as principais mudanças ocorridas em hospitais privados de médio e grande porte de Belo Horizonte nos últimos 5 anos; identificar os determinantes internos e externos à organização que influenciam os modos de gestão e conhecer os principais fatores que interferem no cotidiano das gerentes. Para tal, foram estudados 19 hospitais nos quais foram entrevistadas 29 enfermeiras em cargos gerenciais. Os resultados sinalizaram para ocorrência de mudanças estruturais, estratégicas, culturais, tecnológicas, humanas e políticas. Os modos de gestão foram influenciados por fatores ligados à dinâmica organizacional, à formação profissional das gerentes e às especificidades da função gerencial. O SUS foi apontado como o principal fator externo que interfere na organização. O cotidiano das gerentes é influenciado por fatores organizacionais relativos à modalidade de trabalho em equipe, ao sistema de comunicação e às relações interpessoais - e fatores profissionais - vinculados à formação básica das gerentes. 1- Introdução A transformação social e econômica e o agravamento da crise financeira no setor saúde, somado ao aumento das exigências do consumidor com relação à qualidade dos serviços médico-hospitalares e à crescente incorporação de tecnologias, têm forçado os hospitais a adotarem modelos de gestão que ofereçam respostas satisfatórias e imediatas às demandas do novo contexto. Segundo CECÍLIO (1997a), a nova lógica gerencial dos hospitais tem sido delineada a partir do desmonte dos organogramas tradicionais e da quebra das linhas de mando hierárquicas - tradicionalmente centradas na direção clínica, de enfermagem e administrativa. Ênfase especial também vem sendo dada ao processo de comunicação lateral e ao trabalho das equipes, organizadas em unidades produtivas e comandadas por gerentes profissionais No ambiente evolutivo em que se inscrevem as organizações hospitalares é cada vez mais premente a necessidade de contratação de gerentes com as competências específicas demandadas pelo cargo e que estejam comprometidos com o alcance das metas e dos resultados institucionais. A capacitação adequada e a postura proativa requerem, dos profissionais das equipes de saúde, o desenvolvimento de novos requisitos de qualificação, novos perfis, atitudes e habilidades. A emergência dessas demandas pode explicar o fato de a questão gerencial estar ganhando espaço na área da saúde, constituindo um dos principais focos de preocupação de estudiosos e de dirigentes de hospitais. No processo de trabalho coletivo na saúde, a enfermagem, historicamente, ocupou uma posição de evidência junto à equipe multiprofissional, haja vista a presença marcante de diferentes categorias estratificadas por nível de escolaridade na profissão 1. Ao longo da história, o hospital destacou-se como o principal locus de atuação da enfermeira, a qual assumia papéis relativos à consecução de tarefas e atividades voltadas para a prestação de cuidados de maior complexidade e para a supervisão do processo assistencial no âmbito da enfermagem. O trabalho da enfermagem, historicamente, sempre esteve subordinado às determinações médicas, como prescrições, realização de exames e definição de alta hospitalar dentre outros, organizando-se internamente sob a égide da divisão parcelar do trabalho.\n2 2 Assim, à enfermeira competia a supervisão 2 do trabalho assistencial de enfermagem, "controlando a globalidade do processo de trabalho e delegando tarefas parcelares aos demais trabalhadores da enfermagem." (PIRES, 1998:85). Em meio aos novos modelos de gestão adotados pelos hospitais e à diversidade de profissionais de nível superior que integram uma equipe de saúde, a enfermeira vem se sobressaindo na gestão 3 organizacional, seja assumindo o comando de unidades produtivas, seja integrando o corpo diretivo da organização (CECÍLIO,1997; BRITO, 1998; ALVES, 1998; FONSECA, 2000; MERHY & CECÍLIO, 2001 e MEDEIROS, 2001). Verifica-se, assim, um deslocamento da enfermeira da área operacional para áreas estratégicas da organização, havendo uma importante mudança nos papéis 4 profissionais da enfermeira no âmbito hospitalar. No caso da gerente-enfermeira, para enfrentar os desafios do atual contexto, a mesma tem procurado se qualificar para atender às novas demandas de trabalho. Essa busca tem contribuído para o desenvolvimento de uma visão sistêmica da organização e conferido à mesma uma posição diferenciada em relação à equipe multiprofissional, com maior autonomia, ampliação do seu espaço de decisão e maior "status" social e profissional. Por ser recente a atuação da enfermeira em cargos de maior autonomia na gestão organizacional, há uma produção bibliográfica incipiente sobre sua participação nestes cargos e também sobre as mudanças em cursos na área hospitalar. Além disso, a possibilidade profissional de mobilidade no mercado de trabalho traz novas perspectivas para a profissão e para as organizações de saúde, criando condições para a mudança de paradigmas gerenciais com a ampliação dos profissionais envolvidos nas decisões organizacionais. Neste cenário, é fundamental que estudos nesta área possam dar sustentação ao novo grupo de profissionais ligados à gestão organizacional. Ressalta-se, ainda, que a atual estrutura de poder das organizações de saúde, com diferentes profissionais ocupando cargos de gerência, antes centrado na corporação médica, gera uma nova configuração das relações estabelecidas nessas organizações. Esta situação é nova e precisa ser melhor compreendida, até mesmo porque gera vários conflitos que precisam ser conhecidos e administrados. Considerando as recentes e múltiplas demandas impostas à enfermeira na gestão hospitalar e os determinantes históricos e sociais que influenciam sua prática profissional, o presente estudo objetivou caracterizar as principais mudanças ocorridas em hospitais de médio e grande porte da rede privada de Belo Horizonte nos últimos 5 anos; identificar os determinantes internos e externos à organização que influenciam os modos de gestão e conhecer os fatores que interferem no cotidiano da gerente-enfermeira. Após a delimitação do problema e dos objetivos da pesquisa, estruturou-se este trabalho de forma a apresentar, em um primeiro momento, dados sobre a situação dos hospitais em Minas Gerais. Posteriormente foram feitas algumas considerações acerca da mudança organizacional e das formas de gestão. Realizou-se, ainda, um apanhado teórico sobre a cultura hospitalar e o trabalho da enfermagem. Na seqüência, foram apresentados os procedimentos metodológicos utilizados na investigação e os resultados da mesma, que foram expostos e discutidos à luz do referencial teórico proposto, permitindo algumas considerações relativas à pesquisa. 2- A Rede Hospitalar em Minas Gerais: Breve Contextualização Os hospitais brasileiros que compõe a rede prestadora de serviços de saúde são classificados como filantrópicos, públicos, beneficentes, privados e universitários (ZANON, 2001). O atendimento hospitalar previsto pelo Sistema Único de Saúde (SUS) prevê a prestação de atendimento por meio dos hospitais públicos, privados e filantrópicos - preferencialmente os da rede pública. Os hospitais filantrópicos e da rede privada são contratados pelo SUS para prestarem atendimento, de forma complementar, à parcela da população que exceder à capacidade de atendimento da rede pública. Contudo, a importância\n3 3 dos setores privado e filantrópico no atendimento hospitalar é indiscutível, já que a capacidade de atendimento da demanda por parte da rede pública é muito reduzida. De acordo com dados da Secretaria Estadual de Saúde de Minas Gerais, o Estado contava com 692 hospitais prestadores de serviços ao SUS, sendo apenas 101 (14,59%) integrantes da rede pública, com a seguinte distribuição: 74 hospitais municipais (73,26%), 18 estaduais (17,82%) e 9 federais (8,91%). O maior número de hospitais prestadores de serviços aparecia entre os hospitais filantrópicos (45,37%), seguidos dos hospitais contratados (rede privada) perfazendo 37,57% do total de hospitais (BRASIL, 2001). Em relação ao número de leitos, havia uma grande participação do SUS nos diversos tipos de hospitais existentes em Minas Gerais, verificando-se os seguintes percentuais em relação aos número de leitos disponíveis e contratados: hospitais contratados (privados), 84,7%; hospitais estaduais, 100%; hospitais federais, 97%; filantrópicos, 76,1%; municipais, 97,4% e hospitais universitários, 89,2%.Tal situação mostra a importância da rede privada hospitalar na atenção à saúde brasileira, reforçando a necessidade de realização de estudos nesta área (BRASIL, 2001) Quanto à rede hospitalar de Belo Horizonte, dados do Ministério da Saúde referentes a 2001, apontam para a existência de 60 hospitais, em que 39 pertenciam à rede privada, 14 integravam a rede pública e 7 eram classificados como hospitais universitários. Dentre os 39 hospitais privados, 31 (51,6%) eram contratados, ou seja, prestavam atendimento ao SUS. Os dados apresentados refletem a importância da rede hospitalar privada na prestação de serviços à população no Estado de Minas Gerais. 3- Mudança Organizacional e Formas de Gestão Em um contexto turbulento e de intensas mudanças, as empresas dos diferentes setores da economia vêm empreendendo esforços no sentido de obterem êxito em um mercado altamente competitivo. Assim, a mudança organizacional eficaz é um elemento central na viabilização da sobrevivência das empresas. Cabe, contudo, ressaltar a importância de se pensar a mudança considerando toda a sua complexidade e necessidade de sofisticação analítica para caracterizar o assunto (WILSON, 1995). Considerando a organização como um fenômeno social global, MOTTA (1991:119), afirma que a abordagem sistêmica favorece a compreensão da diversidade e interdependência que perpassa as diversas perspectivas de análise que integram as teorias de mudança organizacional. As perspectivas consideradas pelo autor para a análise organizacional são: estratégica, estrutural, tecnológica, humana, cultural e política. A perspectiva estratégica relaciona-se à capacidade de se ajustar, contínua e sistematicamente, a organização às condições de um ambiente em mutação. A perspectiva estrutural reflete a distribuição da autoridade e das responsabilidades dos membros da organização, o que pode ser observado por meio do status e dos papéis que os membros da organização apresentam e desempenham. A perspectiva tecnológica diz respeito aos processos e métodos de produção. Na perspectiva humana a organização é percebida como um conjunto de indivíduos e grupos. A mudança nessa perspectiva, implica na renovação do contrato psicológico entre o indivíduo e a organização. Já a perspectiva cultural considera a organização como um conjunto de valores, crenças e hábitos compartilhados coletivamente. Suas expressões podem ser observadas em todas as dimensões da organização. Finalmente, na perspectiva política as organizações são examinadas como sistemas de poder nos quais as pessoas ou grupos buscam influenciar o processo decisório. As mudanças organizacionais possuem, como elemento chave, a implementação de propostas de revisão dos modelos de gestão. Segundo CHANLAT (2000:119), modelos ou modos de gestão são entendidos como "o conjunto de práticas administrativas colocadas em execução pela direção de uma empresa para atingir os objetivos que ela se tenha fixado."\n4 4 Segundo o autor, o método de gestão compreende: o estabelecimento das condições de trabalho; a organização do trabalho; a natureza das relações hierárquicas; o tipo de estruturas organizacionais; os sistemas de avaliação e controle dos resultados; as políticas de gestão de pessoal e os objetivos, valores e a filosofia da gestão que o inspiram. Enquanto construção social, o método de gestão é influenciado, de forma concomitante, por fatores internos e externos à organização, podendo ser modificado se os indivíduos assim o quiserem. Os fatores internos estão relacionados com a estratégia perseguida, os recursos, o tipo de pessoal, a tecnologia utilizada, a cultura, história, tradições e personalidades dos dirigentes, etc. Já os fatores externos estão ligados ao contexto econômico, à mundialização, à concorrência, ao ciclo econômico, entre outros. Considerando a forma de gestão como uma importante ferramenta na consecução de mudanças organizacionais competentes, SROUR (1994: 32), chama a atenção para a necessidade das empresas de regularem suas atividades. Nessa perspectiva, afirma que "as organizações sociais são entidades com vida e dinâmica próprias, que transcendem as consciências e os interesses particulares de seus membros.". Assim, destaca o caráter político da regulação das atividades coletivas e a importância de se captar a lógica que perpassa a organização e as possibilidades de formas de gestão que dela decorrem. Os dirigentes dos hospitais buscam, atualmente, adotar modelos de gestão que sejam capazes de oferecer respostas às demandas do atual contexto. A participação da enfermeira nesse processo tem sido relevante, uma vez que a mesma tem se destacado na ocupação de cargos gerenciais com autonomia e poder de decisão sobre a maioria das questões referentes às unidades produtivas nas quais atuam. Há que se ressaltar que o trabalho da enfermeira no espaço hospitalar é marcado por singularidades ligadas, entre outros aspectos, ao predomínio de mulheres na profissão e à cultura existente nesse tipo de organização, onde historicamente prevaleceu a lógica hegemônica do médico sobre os demais membros da equipe de saúde. Assim sendo, no tópico que se segue serão tratadas questões relativas à cultura hospitalar e do trabalho da enfermagem, com ênfase para a participação da enfermeira na supervisão da equipe de enfermagem. 4- A Cultura Hospitalar e o Trabalho da Enfermeira Uma das principais características que diferencia a enfermagem da maioria das outras profissões e que exerce forte influência sobre os papéis profissionais da enfermeira e nos seus múltiplos relacionamentos dentro e fora do espaço hospitalar é o fato de ser uma profissão predominantemente exercida por mulheres. De acordo com FONSECA (1995), esse fato assume relevância quando se analisa os determinantes e a organização dessa prática social, uma vez que isso a torna sujeita a estereótipos que marcam a vivência feminina na sociedade. Desde os primórdios de sua existência, a enfermagem esteve submetida à condição de opressão e de inferioridade em relação ao médico, estando alicerçada no modelo médico hegemônico e no sistema social patriarcal, essencialmente voltados para a valorização de traços masculinos. Nesse contexto, a imagem da enfermeira sempre esteve relacionada com aspectos caritativos, de doação, subserviência e de cumprimento de ordens médicas. A imagem pública da enfermeira encontra-se relacionada à origem e tradição da enfermagem moderna que a situa subordinada ao médico e exercendo a prática hospitalar com conotação técnica. Nessa ótica, a questão das relações de poder encontra-se associada às relações de gênero, pelo fato de as enfermeiras, assim como as demais mulheres, ascenderem a cargos de liderança com menor freqüência e de não serem encorajadas ou apoiadas por outras mulheres ao assumirem posições de poder (FONSECA, 1996). Assim, a auto-imagem negativa entre as profissionais de enfermagem reforça sua dependência e ausência de papéis mais agressivos.\n5 5 Também é interessante notar que a prática da enfermagem, ao longo dos anos, esteve ligada à extensão das atividades domésticas, reforçando a posição de inferioridade da enfermeira, influenciando sua baixa remuneração, assim como a reafirmação de posturas e atitudes de submissão. De acordo com EHRENREICH E ENGLISH (1973:114) "No final do séc.xix, enquanto algumas mulheres profissionalizavam os papéis domésticos das mulheres, outras domesticavam papéis profissionais, como a enfermagem, a educação, e (...) o serviço social." Ao analisar o trabalho da enfermeira, AGUDEDO (1995) afirma que o mesmo é acentuadamente estratificado por níveis de formação, possui denominações variadas por países e escassa delimitação das ações desenvolvidas pelas diferentes categorias ocupacionais. Além disso, o predomínio de mulheres na composição da enfermagem, em um mundo no qual o poder é masculino, tem construído uma cultura de trabalho à semelhança da família, onde a autoridade paterna é atribuída ao médico e o papel de mãe submissa e obediente à enfermeira. O trabalho da enfermeira no campo gerencial tem sido marcado por importantes avanços e superações ligadas, sobretudo, à ocupação de espaços anteriormente destinados ao profissional médico/homem/autoridade. A abertura de frentes de trabalho para a enfermeira na área gerencial tem feito com que a mesma adote novas posturas e (re)oriente suas práticas de trabalho. Assim, enquanto anteriormente sua principal tarefa voltava-se para a manutenção da ordem e da disciplina no ambiente de trabalho e para a supervisão das atividades da equipe de enfermagem, atualmente a esfera de atuação da enfermeira se amplia e seu papel volta-se, essencial e prioritariamente, para a promoção, valorização e motivação da equipe de trabalho, na qual agora estão incluídos outros profissionais, como o médico, o assistente social, o psicólogo, entre outros (BRITO, 1998). A situação descrita instiga a compreensão dos modelos de gestão adotados pelos hospitais e a participação da enfermeira na função gerencial nesse contexto, tendo em vista as pressões contrárias, exercidas sobre elas, para a efetivação do seu trabalho e a necessidade de uma postura firme no exercício da função gerencial. 5-Procedimentos Metodológicos Esta pesquisa, de natureza qualitativa, caracterizou-se como um estudo descritivo. Esse tipo de investigação, de acordo com VERGARA (1998:45), tem por finalidade expor "características de determinada população ou de determinado fenômeno." Em relação aos meios utilizados tratou-se de uma pesquisa de campo, realizada por meio de entrevistas semiestruturadas. A opção pela pesquisa qualitativa se justifica pelo fato de o referencial funcionalista/sistêmico ser hegemônico no campo que se convencionou denominar de "Administração Hospitalar" e por ser insuficiente no oferecimento de respostas à efetivação da política de saúde global, numa realidade na qual estão presentes jogos de interesses econômicos, culturais, políticos, entre outros (MERHY e CECÍLIO, 2001:2). O campo de estudo delimitou-se a 19 hospitais de médio e grande porte da rede privada de Belo Horizonte nos quais enfermeiras ocupassem cargos gerenciais. Essa opção deveu-se ao fato de serem, essas organizações, as que concentram os maiores investimentos em inovações gerenciais e por terem uma estrutura hierárquica melhor delimitada. Os sujeitos da pesquisa foram enfermeiras em cargos gerenciais há pelo menos 1 ano pois, assumiu-se que esse período de tempo permitiria a consolidação da percepção das mudanças e de sua influência no trabalho gerencial. A coleta de dados foi feita em dois momentos distintos: o primeiro constou de levantamento, por telefone, dos hospitais que possuíam enfermeiras em cargos de gerência. No segundo momento, após a identificação das gerentes, foram realizadas entrevistas a partir de um roteiro semi-estruturado. As informações foram coletadas nos locais e horários de trabalho e após o consentimento das gerentes.\n6 6 Os dados coletados foram submetidos à análise de conteúdo visando a obtenção de indicadores que permitissem a inferência de conhecimentos relativos às condições de produção/recepção das mensagens contidas nos relatos das gerentes.(bardin, 1979). Na busca de "atingir os significados manifestos e latentes no material qualitativo" (MINAYO, 1996:204), utilizou-se a técnica de Análise Temática que, segundo a autora é uma das que melhor se adequa à investigações qualitativas do material sobre saúde. De forma sucinta, o processo de análise se caracterizou pela leitura flutuante do conteúdo das entrevistas, que consistiu do contato exaustivo com o material tornando a leitura gradativamente mais sugestiva e capaz de minimizar a sensação de caos inicial. Em seguida o material foi explorado de forma a alcançar o núcleo de compreensão do texto, culminando com a classificação e agregação dos dados dos quais emergiram os temas relevantes presentes no conteúdo das entrevistas. Da análise dos dados resultaram três núcleos temáticos centrais, quais sejam: mudança nos hospitais e os novos modelos de gestão; fatores que influenciam os novos modelos de gestão e fatores que influenciam o trabalho e o espaço privado das gerentes, que serão apresentados a seguir. 6- A Mudança na Perspectiva da Gerente-Enfermeira Tomando-se como base o conteúdo das entrevistas, as mudanças nos hospitais pesquisados foram analisadas a partir das diferentes perspectivas propostas por MOTTA (1991), quais sejam: estruturais, estratégicas, culturais, tecnológicas, humanas e políticas. Apesar de também terem sido percebidas no conteúdo das entrevistas, as mudanças culturais e políticas não foram classificadas de forma isolada, uma vez que permeiam e se interrelacionam com as demais. Dessa forma, serão tratadas no decorrer e nas "entrelinhas" das demais perspectivas apresentadas. As mudanças estruturais descritas pelas gerentes se caracterizaram por modificações nos organogramas das organizações, com nítida tendência para a descentralização hierárquica, concretizada a partir da criação de unidades produtivas. Nessas unidades, a gerente agia com autonomia financeira e poder de decisão sobre todos os recursos existentes 5. "Houve uma descentralização administrativa dos setores (...) para nós podermos administrar o hospital de uma forma melhor." (E.30) Antes não tinha uma gerência, tinham algumas coordenações isoladas de setores. Não tinha uma unicidade na enfermagem.(...). Então o que nós fizemos foi colocar responsáveis pelas unidades; cada unidade tem um enfermeiro responsável, como se fosse uma unidade produtiva então ela toma conta daquela unidade, não só do ponto de vista assistencial, mas também do ponto de vista financeiro. (E.9) Esse tipo de mudança vem sendo implementado em vários hospitais brasileiros e, de maneira geral, tem repercutido positivamente, principalmente do ponto de vista do desempenho da organização (CECÍLIO, 1997b; BRITO, 1998). As representações das gerentes sinalizam para o aspecto inovador da participação da enfermeira na gestão organizacional, refletindo a ampliação do seu espaço de atuação, uma vez que tradicionalmente suas tarefas e atividades se restringiam à supervisão da equipe de enfermagem, ou quando muito, se estendiam aos funcionários dos serviços de higienização ou de serviços similares. A nova realidade de trabalho vivenciada pela enfermeira tem sido imposta por uma sociedade e um mercado de trabalho marcados por crescentes e progressivas transformações, tornando a presença de profissionais cada vez mais qualificados e habilitados nas gerências e controle de processos, uma exigência para assegurar a eficiência das organizações. Nessa perspectiva, SROUR (1998:xx), aponta a ocorrência de radicais mudanças nas relações de trabalho, havendo a substituição de trabalhadores "descartáveis de\n7 7 desqualificados" por outros "qualificados e polivalentes" organizados em ilhas de trabalho e sujeito à permanente reciclagem. As mudanças estruturais apresentadas envolvem alterações nas perspectivas cultural e política da organização. Essas alterações decorrem da descentralização administrativa, uma vez que o hospital se caracteriza como uma das organizações mais antigas e tradicionais existentes na história da humanidade (RIBEIRO, 1993). Outro aspecto que merece ser salientado diz respeito à fragilização das condições do profissional médico, até então considerado como elemento central da equipe de saúde. Assim, a enfermeira, ao assumir o cargo gerencial se deslocando da área operacional para níveis estratégicos, rompe com essa tradição, passando agora assumir uma posição de igualdade em relação ao médico. A partir da situação descrita observa-se que as mudanças estruturais interferiram diretamente nas relações de poder nos hospitais. Também foram verificadas mudanças estratégicas nas organizações estudadas. Essas mudanças caracterizaram-se pelo redirecionamento dos serviços hospitalares, mudança no enfoque do paciente (paciente-cliente) e ênfase na "empresa" hospitalar. O hospital mudou muito (...) agora ele não é mais só pediátrico, ele é um hospital geral. Abriu as clínicas, abriu um bloco de atendimento. (E.10) Ele era um hospital oncológico. Hoje é um hospital geral, atendendo vários convênios. (E.7) "...nós começamos a implementar também o ambulatório de pediatria, que agora atende em um período de quase 24 horas, são 24 horas de atendimento." (E.18) Hoje eu já percebo que as empresas já identificam a necessidade de compreensão do nosso cliente, dos seus direitos em relação aos cuidados que ele tem que procurar dentro de um hospital; ele é cliente! Ele paga pelo serviço, ele é um comprador; antigamente ele não se via assim. (E.12) antigamente o hospital não se prezava por ser uma empresa. Ele era um caso de assistência mesmo. E hoje a maioria dos hospitais prezam pelo lucro, pela empresa, em cima da qualidade e da assistência prestada." (E. 17) Sobre as mudanças estratégicas é interessante salientar que o redirecionamento dos hospitais se concretizou a partir da diversificação da oferta de serviços, efetivada a partir do aumento do número de leitos, expansão do horário de atendimento e estabelecimento de novos convênios. Também é importante chamar a atenção para a mudança no enfoque do paciente, que tradicionalmente era submetido à internação de forma passiva, não cabendo a ele nenhum tipo de participação nas decisões sobre os procedimentos adotados no seu tratamento. A partir do enfoque do "cliente" abrem-se novas perspectivas, tanto no que se refere às informações sobre o diagnóstico e prognóstico, quanto na forma de participação nas decisões terapêuticas. Passase também a enfatizar a avaliação do nível de satisfação do cliente, o que, nos hospitais estudados, vem sendo feito por meio de visitas regulares durante o período de internação, visitas domiciliares após a alta e do preenchimento de impressos pelos paciente e familiares durante o período de internação e na alta hospitalar, como pode ser observado:... tem uma abertura muito grande tanto por parte da diretoria como minha. Qualquer reclamação de qualquer paciente ou acompanhante sempre vai ser ouvida e as providências tomadas. (E.1) "A gente trabalha com os gerentes e o pessoal do SAC (Serviço de Atendimento ao Cliente). Eles tem ido até a casa do cliente para saber a opinião dele a respeito do tratamento." (E.25) "A gente faz avaliação do cliente. Eles têm um impresso onde relatam como foi o período de internação." (E.17) A respeito da ênfase no cliente, MACEDO-SOARES e SANTOS (2000) afirmam que esta é uma tendência mundial e que, no Brasil, um número cada vez maior de hospitais vêm se\n8 8 orientando para o cliente, apesar da implantação de tal estratégia ser difícil em um país em que os recursos são escassos e as condições sócioculturais pouco favoráveis. No âmbito das questões estratégicas, o conteúdo das entrevistas permitiu que fossem apreendidos, ainda que de forma menos tangível, alguns traços de mudanças culturais. Por envolverem aspectos relativos à essência da organização e do trabalho e, ainda, por alterarem os valores e crenças das pessoas, implicando na transformação de práticas sociais historicamente estabelecidas, esse tipo de mudança ocorre de forma mais lenta e não se dá de forma linear. As mudanças culturais observadas encontram-se relacionadas à forma de administração do hospital, que passa por um processo de profissionalização, como mostra o seguinte relato: Houve uma profissionalização a partir da entrada da fundação. Uma tentativa de se reestruturar e poder competir no mercado. (E.3) Hoje a gente tem o superintendente, não tem mais o administrador hospitalar. Duas diretorias: a diretoria técnica e a diretoria clínica, que estão atuando mais, trabalhando mais junto com a gente. Até o próprio superintendente também. Quando você senta para conversar, questionar alguma coisa, você é ouvida. Eles te dão retorno. Existe uma diferença: antes a coisa era muita mais fechada, agora está mais aberta. (E.4) Essa abertura reflete-se na aproximação das gerentes com a direção e o corpo clínico do hospital. O hospital tem 40 anos. E ele era um hospital administrado pelos seus fundadores, pessoas mais velhas, mais centralizadoras, que tinham as cabeças muito voltada para eles mesmos, meio retrógrados mesmo. Hoje não. Hoje é uma administração mais jovem, pessoas que tem um nível melhor de entendimento no geral. A relação gerente e diretoria, é super tranqüila. Eu tenho acesso direto aos diretores. (E.10) As mudanças tecnológicas também foram mencionadas pelas gerentes entrevistadas. Na visão do grupo, elas são facilitadoras do trabalho e um fator decisivo para que a organização se mantenha competitiva no mercado: Recentemente foram adquiridos novos carrinhos de anestesia pro bloco, a gente acaba de comprar uma auto-clave de última geração. E o bloco e o berçário foram equipados com (...) uma série de equipamentos. E na área de informática, a gente está trabalhando com um novo sistema, porque o nosso já está um pouco ultrapassado. (E.1)...do ponto de vista tecnológico temos que estar acompanhando o mercado. Mesmo porque isso hoje é um fator decisivo para hospital estar competitivo (...). Apesar de muitas dificuldades que as empresas têm hoje (...) ela está sempre buscando investir em tecnologia. O prédio foi construído sob uma concepção totalmente nova em termos de tecnologia. Ele é totalmente automatizado e nos permite uma série de facilidades. Por exemplo, do próprio quarto do paciente, eu vou poder checar a medicação. O paciente, do quarto, pode assistir, em circuito fechado, a um parto. O ar condicionado, porta, geladeira, tudo é automatizado, então o prédio novo já é muito inteligente nesse sentido. (E.9) No que tange às mudanças nos recursos humanos, destacaram-se a profissionalização do corpo gerencial, qualificação da equipe de enfermagem e mudanças nas relações de trabalho entre as gerente-enfermeiras e os demais profissionais. A profissionalização do corpo gerencial e a qualificação da equipe de enfermagem podem ser observadas por meio dos seguintes trechos de entrevistas: "Uma grande mudança é a profissionalização das pessoas que são responsáveis pelos setores, colocando pessoas profissionalmente formadas para gerenciarem cada setor." (E.30) Em todas as chefias administrativas o hospital mudou gradativamente para pessoas mais qualificadas, que tivessem mais competência naquela área de atuação. (E.9) Nós estamos investindo muito na parte de treinamento, estamos montando (...) treinamento de enfermagem. Educação continuada (...) (E.6)\n9 9 As mudanças nas relações de trabalho foram evidenciadas a partir dos estilos de liderança adotados pelas gerentes na condução do trabalho da equipe. A esse respeito, TREVIZAN (1993) referindo-se à Teoria dos Estilos de Liderança, apresenta 3 estilos clássicos: o autoritário, o democrático e o liberal 6. Tradicionalmente, a enfermeira, na supervisão da equipe de enfermagem ou no exercício de funções assistenciais, adotou posturas mais voltadas para o estilo de liderança autoritário (MELO, 1995). O trecho de entrevista que se segue ilustra bem a situação descrita Quando eu era assistencial eu era mais autoritária, é até interessante isto... Eu era mais autoritária, mais mandona. Agora, quando eu passei para a coordenação e para gerência, eu passei a ser uma pessoa mais flexível, sabe? (E.06) A colocação apresentada traz à tona um aspecto interessante ligado à formação profissional da enfermeira, referente ao excesso de severidade por parte dos docentes na enfermagem e tratado com muita propriedade por WALDOW (1996). Segundo a autora, as alunas dos cursos de enfermagem são submetidas a critérios e padrões estabelecidos e ao desenvolvimento de comportamentos discriminatórios e incitadores de atitudes controladoras, até mesmo entre os pares. Nessa perspectiva, MELO (1995:75) afirma que "as formas de poder nas quais o trabalho de enfermagem se realiza determinam condições autoritárias e a formação de sujeitos também autoritários", o que leva a uma reflexão sobre a importância da temática de gênero na análise da prática profissional da enfermagem. A autora lembra que são as mulheres as responsáveis pela formação de novos indivíduos em nossa sociedade e que a utilização do poder feminino como instrumento de manutenção do estado de coisas tem prevalecido sobre sua utilização como força de transformação em nossa sociedade. No entanto, a análise da prática gerencial da enfermeira sinaliza para a presença mais marcante de características dos estilos democrático e liberal, conforme pode ser observado a seguir: Eu sou democrática, tudo aqui é feito em equipe. (...) Por que a visão de um ajuda no desempenho do outro. E também os próprios funcionários, tudo é colocado em aberto, a gente aceita opinião, isto até para estimular o desempenho deles também. (E.3) É um estilo liberal. Eu sempre procuro estar conversando com a supervisão, com as enfermeiras que estão sobre a minha gerência, da gente estar trabalhando junto (...) Não adianta você ser impositiva, taxar as coisas. (E.4) Além das Teorias de Estilos existem também as Teorias Situacionais que colocam a liderança como um "processo dinâmico, alterável de uma situação para outra, em decorrência de modificações na conduta do líder, dos liderados e na situação" (TREVIZAN, 1993:09). Este tipo de liderança pode ser observado nos seguintes extratos de entrevistas: "Eu não tenho um estilo só sempre. Um estilo só não. Eu acho que se a gente tiver um estilo só a gente vai estar atrapalhando o que foi planejado. Então tem horas que eu sou extremamente autoritária, tem horas que eu sou extremamente mansa. Laisse et fair mesmo. Tem horas que eu sou mais atuante, tem horas que eu deixo elas atuarem."(e.21) "Você tem que mudar de postura e ficar mais firme às vezes, por que senão você não consegue resolver."(e.22) Na viabilização das mudanças nas perspectivas mencionadas pelas gerentes, foram adotadas algumas estratégias, ou seja, implantação de programas de qualidade total, contratação de serviços de consultoria/assessoria, terceirização de serviços e o estabelecimento de metas e indicadores. "Estamos implantando a Qualidade Total. A gente começou com workshop onde todo o grupo foi trabalhado para direcionar esse trabalho de qualidade total." (E.17)\n10 10 Teve uma consultoria e foram feitos vários planejamentos, projetos de melhorias, de reformas, de cargos, de salários. Administrativamente falando o hospital inteiro foi organizado. Planilha de custos, tudo é informatizado. Depois dessa consultoria mudou completamente o hospital. (E.10) " Na parte tecnológica, de equipamentos, o hospital está agora terceirizando para um laboratório mais moderno. A parte de diagnóstico vai estar mais modernizada."(e.27) Nós estabelecemos metas para os setores. Seja do ponto de vista assistencial, seja do ponto de vista da qualidade de atendimento, seja do ponto de vista econômico, a gente estabelece metas conforme a característica de cada setor. (E.7) Hoje minhas ferramentas principais, são indicadores, tanto na área financeira como na área assistencial e na área de qualidade de atendimento ao cliente. º (E.9) A respeito da terceirização, de acordo com PESSÔA (2001:25), os principais motivos que vem impulsionando sua utilização nos hospitais é a busca do ganho econômico e a possibilidade de flexibilização da força de trabalho, ou seja, a maior facilidade de se ajustar a mão-de-obra terceirizada às especificidades da organização em momentos distintos. De acordo com estudos da autora em hospitais federais do Rio de Janeiro, essa lógica de contratação de serviços, apesar do curto período de vigência, tem se mostrado vantajosa, tanto para os hospitais quanto para os prestadores de serviços. Quanto aos programas de qualidade, segundo MOTTA (1991), seu objetivo é reconstruir processos organizacionais em função de tecnologias modernas e contribuir para a eficiência das práticas produtivas. 7- Fatores que influenciam os modelos de gestão nos hospitais Os modos de gestão, enquanto construção social, são influenciados por fatores internos e externos (CHANLAT, 2000). Nos hospitais, essa influência foi explicitada pelas gerentes e encontra-se ligada a questões internas e externas à organização. As questões internas dizem respeito a aspectos da própria dinâmica organizacional, à formação profissional das gerentes e às especificidades da função gerencial. Por outro lado, o SUS foi apontado como o principal fator externo que influencia a organização. Na visão das gerentes, alguns aspectos inerentes à organização, tais como entraves burocráticos, interferência dos donos do hospital, recursos humanos e tecnológicos e questões financeiras influenciam os modelos de gestão. Os entraves burocráticos refletem as características da organização hospitalar tradicional, marcada, entre outros aspectos, pela burocracia e pela centralização hierárquica, expressa a seguir Aqui a burocracia ainda é muito grande. Então, tudo o que se faz na maternidade, passa por mim. Tudo! Eu posso dizer que tudo leva um vistinho, tudo sai com a minha assinatura. (E. 1) A partir dessa colocação, emerge a contradição entre o discurso e a prática da descentralização e do caráter inovador da mudança, uma vez que algumas questões passam a ser centralizadas na figura da gerente, que passa a ser sobrecarregada com o acúmulo de atividades burocráticas. Também é interessante destacar a "interferência dos donos do hospital", mencionada pela gerente no seguinte trecho de entrevista A gente mantém contato com os donos, então a gente é um pouco direcionada. Por mais que você tenha as suas ações, você é meio lapidada, meio tolhida de estar agindo de determinada forma, porque essas pessoas estão mais no comando do que você mesma. (E.1) Essa colocação reforça a incoerência que perpassa o discurso e a realidade de trabalho no hospital. Assim, enquanto aspectos mais objetivos da mudança sinalizam para o exercício da função gerencial com maior autonomia e espaço nas decisões organizacionais, as\n11 11 representações das gerentes revelam que, na essência, sua autonomia ainda encontra-se condicionada à cúpula organizacional. Essa situação encontra-se vinculada, entre outros aspectos, `a hegemonia médica, historicamente cultuada no espaço hospitalar, o que mais uma vez deixa clara a influência de fatores culturais nesse tipo de organização: "Eu acho que é justamente a classe médica que muitas vezes você tem dificuldade porque é o médico que é o dono do negócio. E pelo fato dele se "achar" dono...aí fica uma situação complicada." (E.30) No que se refere à infra-estrutura tecnológica e de equipamentos, as gerentes enfatizaram seus aspectos positivos no cotidiano de trabalho do hospital. "A aparelhagem de exames está sempre sendo renovada e agora a gente está tendo esta implantação de programas para estar tudo computadorizado. Para poder estar fazendo prescrições, devoluções, tudo relacionado à solicitação de medicação e farmácia e até mesmo evolução médica e de enfermagem."(e.14) "Há uma preocupação em trocar equipamentos, incluir outros equipamentos (...) Eu acho que nosso bloco cirúrgico é muito bem equipado!"(e.22) Em relação às questões financeiras, as gerentes deixaram clara sua interferência negativa na consecução das propostas de trabalho no hospital: A dificuldade é principalmente financeira por que as vezes a gente tem vontade de fazer algumas coisas e esbarra na parte financeira. Isso me tolhe um pouco e a gente tem que ir de acordo com as possibilidades. (E.5) Ainda segundo as gerentes, as dificuldades financeiras interferem decisivamente na qualidade e quantidade dos recursos humanos "Acho que a maior dificuldade que eu tenho hoje, é a questão do número de funcionários. E a qualidade deste funcionário também por que, apesar de serem auxiliares, muitos deles eram atendentes que fizeram este curso. São pessoas velhas de casa, que não dá mais para você demitir ou trocar. São pessoas que você não consegue treinar. Por mais que você treine, que você fale, já tem vários vícios que são difíceis de serem tirados.(...)" (E.22) O hospital hoje, a maioria dos hospitais vê a questão financeira. Então se o hospital está precisando reduzir custos (...) quem sofre é sempre (...) a corda sempre arrebenta do lado mais fraco. O lado mais fraco é sempre o funcionário. Como a enfermagem geralmente é que detém maior número de pessoas dentro da instituição, acaba sendo ela. E a gente tendo cortes sempre deste tipo, acaba que qualidade também fica comprometida. Então é complicado. (E.10) Salienta-se que a falta de investimentos em recursos humanos dificulta a viabilização das metas e o alcance e dos resultados organizacionais, interferindo substancialmente na qualidade assistencial, que é a razão de ser do hospital. Também observou-se a partir do conteúdo das entrevistas que as dificuldades financeiras decorrem, principalmente, da forma de financiamento utilizada pelo SUS (Sistema Único de Saúde), considerado o principal fator externo que influencia a organização. A maior dificuldade para nós do hospital psiquiátrico hoje é em relação à falta de verbas para fazer determinadas melhorias. Às vezes a gente quer mudar alguma coisa, mas nem sempre é possível colocar em prática porque não há dinheiro disponível, porque a verba que o SUS tem repassado para os hospitais tem sido muito pequena. A gente recebe o básico para manter os pacientes aqui na instituição. (E.8) Sobre este aspecto, RODRIGUES FILHO (1994:71) afirma que, freqüentemente, o pagamento feito pelo governo aos hospitais por determinado procedimento é inferior ao custo. Assim, na tentativa de compensar as perdas, muitos hospitais elevam o número de internações, às vezes desnecessárias, e reduzem a quantidade de insumos gastos no tratamento do paciente, comprometendo a qualidade do serviço. "Não havendo mecanismos de controle e exigências de qualidade por parte do governo e dos hospitais, a população é a única prejudicada.\n12 12 Tratando-se ainda da interferência do SUS nos hospitais, é pertinente a colocação de PAGÉS (1987) de que as organizações de saúde somente podem ser compreendidas a partir das condições de vida da população e das contradições existentes entre os trabalhadores, a empresa e o Sistema de Saúde. A colocação do autor é condizente com representações das gerentes, que refletem a dependência dos hospitais ao SUS para que possam efetivar seus processos e mudanças internas, das mais elementares às mais complexas. 8- Interfaces da vida profissional e privada da enfermeira a partir do trabalho gerencial O conteúdo das entrevistas revelou fatores organizacionais- relativos à modalidade de trabalho adotada, ao sistema de comunicação e às relações interpessoais - e fatores profissionais - diretamente vinculados à formação básica das gerentes. Dentre os fatores organizacionais, a modalidade de trabalho em equipe, adotada pela maioria dos hospitais, foi considerado um aspecto positivo e facilitador do trabalho gerencial: Eu acredito nessa questão do trabalho em equipe, acredito que eu não faço sozinha, de jeito nenhum, até mesmo por essa oportunidade que foi me dada para um cargo que eu não conhecia. Avaliação de uma nota fiscal para mim, parecia um bicho de sete cabeças e pude contar com todas as pessoas que eu precisei. (E.1) No que tange à comunicação, observou-se que a maior abertura proporcionada, principalmente pela descentralização administrativa, também revelou-se como um aspecto bastante favorável ao trabalho das gerentes entrevistadas: A comunicação aqui facilita muito! Todo mundo tem acesso a mim e eu tenho acesso a todos eles. (...) a minha sala é muito aberta a todos os funcionários. Então o funcionário da limpeza, se ele quer ir lá conversar comigo, ele não tem que marcar hora nem nada; chegou e eu não estou atendendo ninguém, ele pode entrar e tal. (E.1) De acordo com BRITO (1998), o sistema de comunicação aberto e eficiente tem se mostrado um importante fator de na motivação da equipe de trabalhadores nos hospitais, uma vez que permite aos indivíduos maior clareza em relação aos princípios que norteiam as iniciativas e metas organizacionais e maior participação nas decisões. Quanto aos fatores profissionais que interferem no cotidiano das gerentes, foram destacadas deficiências de conhecimento técnico-administrativo e ausência de perfil gerencial. Essas deficiências, além de interferir no desempenho do grupo é considerado um fator de desgaste para o mesmo. "Eu acho que é o próprio desconhecimento dos estilos de gerência, dos métodos de gestão, das ferramentas. Então eu acho que se eu já tivesse vindo para cá com o conhecimento eu acho que seria mais fácil. E eu tive que vir e aprender isso aqui." (E17) "As vezes tem alguma coisa que eu fico meio perdida e, às vezes, eu tomo algumas decisões e depois fico meio insegura. Falta de preparo mesmo!"(e.22) Também foi explicitada a questão do ser-mulher-enfermeira como um elemento desencadeador de preconceitos por parte dos demais profissionais da área, em especial, o médico: "O pronto socorro era gerenciado por um médico. Então eu primeiro sofri o preconceito pela parte médica e também por ser mulher."(e.27) (...) o fato de ser mulher, ser pequena e de ter uma aparência mais jovial já interferiu muito. Hoje não. Por que basicamente a nossa formação, o nosso grupo de trabalho é feito de mulheres. E hoje a gente está mais para amazonas (guerreira) que para qualquer outra coisa. Então que se dane, nos estamos chegando! (E.12) A colocação acima remete à questão das relações de poder no espaço organizacional, tratada com propriedade por MELO (1991:54) que considera o poder como uma característica inerente a todas as relações sociais. Assim, as relações de trabalho tornam-se um locus\n13 13 privilegiado de manifestações de relações de poder, assumindo formas diversas de expressão conforme as relações de forças existentes entre os grupos de interesse na sociedade e na própria empresa. Também foram mencionadas pelas gerentes algumas questões de ordem pessoal, envolvendo o suporte na realização das tarefas domésticas e à necessidade de extensão da jornada de trabalho para o espaço privado: Depois do crescimento dos meus filhos eu passei a ter empregada diarista e... passei também a solicitar a colaboração dos meus filhos e do meu marido. E atualmente eles me ajudam muito. Às vezes eu fico igual à uma rainha... (E.6) "Eu tenho uma relação muito boa com o meu marido que acaba me ajudando com as crianças, com a empregada, com a escola, com uma série de coisas." (E.29) Sobre esse ponto é importante chamar a atenção para o fato de as atividades domésticas serem consideradas tarefas de natureza feminina e que o suporte no lar, seja ele da empregada, dos filhos ou do marido é um aspecto relevante no desempenho da enfermeira como gerente. 9- Considerações finais Buscou-se, por meio deste ensaio, discutir as mudanças em hospitais considerando os determinantes internos e externos à organização que influenciam os modos de gestão e os fatores intervenientes no cotidiano da gerente. Para tal, foram abordadas algumas peculiaridades da organização hospitalar e da gerência nesse espaço privilegiado de reprodução da dominação masculina e do modelo médico-hegemônico, haja visto o caráter feminino e a construção social e histórica da enfermagem. A análise foi embasada na revisão teórica e em dados empíricos de um estudo realizado em hospitais de Belo Horizonte. A revisão teórica e a análise de dados empíricos deixaram transparecer importantes mudanças por que vêm passando os hospitais e o cotidiano de trabalho da enfermeira na função gerencial. Tratando-se dos hospitais, percebe-se que, grande parte de seus dirigentes, na tentativa de vencer as dificuldades financeiras e outros problemas crônicos que interferem no desempenho e na sobrevivência organizacional, vêm empreendendo esforços no sentido de encontrar respostas satisfatórias às demandas do atual contexto. As mudanças nos hospitais têm produzido impactos nas unidades produtivas e no conjunto da organização. Ocorrem mudanças estruturais, estratégicas, tecnológicas e nos recursos humanos. As mudanças culturais e políticas foram consideradas nas "entrelinhas" dos relatos das gerentes e permearam as demais mudanças observadas. De maneira geral, as mudanças têm propiciado a revisão dos modelos de gestão interferindo nas condições e na organização do trabalho, nas relações hierárquicas, no tipo de estrutura organizacional, no controle dos resultados e nas políticas de gestão de pessoal. Nessa perspectiva, considerandose o método de gestão como uma construção social, percebe-se que a participação dos profissionais no processo de trabalho, destacando-se a gerente, tem repercutido nas organizações, estendendo-se para a enfermagem enquanto profissão e para a mulher enfermeira, enquanto trabalhadora. Salienta-se, ainda, que os fatores que influenciam a organização e o cotidiano das gerentes são passíveis de superações, que podem ser alcançadas por meio do enfrentamento de desafios e de dificuldades de qualquer natureza. 10- Bibliografia AGUDEDO, M. C. C. O El trabajo en enfermaria. In: MACHADO, M. H. (Org.) Profissões de saúde: uma abordagem sociológica. Rio de janeiro: Ed. FIOCRUZ, P\n14 ALVES, M. A gerência do cuidado de enfermagem frente a novos modelos de gestão. In: CONGRESSO BRASILEIRO DE ENFERMAGEM, 50, 1998, Salvador. Anais do 50º Congresso Brasileiro de Enfermagem. Salvador: ABEn, BARDIN, Laurence,. Análise de conteúdo. Tradição de Luís Antero Reto e Augusto Pinheiro. Lisboa: Edições 70, p. Título original: L analyse de Contenu. BRASIL. Ministério da Saúde. DATASUS-MS. Disponível em: <http://www.datasus.gov.br/>. Acesso em: 14 nov BRITO, M. J. M. O enfermeiro na função gerencial: desafios e perspectivas na sociedade contemporânea p. (Dissertação, Mestrado em Enfermagem). Escola de Enfermagem da UFMG. Belo Horizonte, CASTELLS, M. O poder da identidade. Tradução de Klauss Braundini Gerhardt. 2ed. São Paulo: Paz e Terra, p. v.2. CECÍLIO, L.C.de O. A modernização gerencial dos hospitais públicos: o difícil exercício da mudança. Revista de administração Pública. Rio de Janeiro: v. 31, n.3, p.36-47, mai/jun.,1997. Inventando a mudança no hospital: o projeto em defesa da vida na Santa Casa do Pará. In: MERHYIE, E., CAMPOS, G.W.S., CECÍLIO, L.C.O Inventado a mudança na saúde. 2. ed. São Paulo: Hucitec, 1997b. p CHANLAT, F. Modos de gestão, saúde e segurança no trabalho. In: DAVEL, E.; VASCONCELOS, J. (Org.). Recursos humanos e subjetividade. 3ed. Petrópolis: vozes p EHRENREICH, B.; ENGLISH, D. Witches, midwives, and nurses: A history of women healers. New York: The feminist Press, 1973 FONSECA, M. das G. O trabalho do enfermeiro em um contexto de mudança organizacional Dissertação (Mestrado em Enfermagem) - Escola de Enfermagem da UFMG, Belo Horizonte, FONSECA, R.M.G.S. Mulher e cidadania na nova ordem social. São Paulo: Núcleo de Estudos da mulher e relações sociais de gênero (NEMGE/USP), p. FONSECA, R.M.G.S. Mulher, trabalho e enfermagem. In: CONGRESSO BRASILEIRO DE ENFERMAGEM, 47., Anais... p MACEDO-SOARES, T. D. L. V. A. e SANTOS, J. A. N. Implementação de estratégias orientadas para o cliente nos hospitais do Brasil: um instrumento para avaliar sua eficácia. In: Revista de Administração Pública. FGV, Rio de Janeiro vol.34 nº01 Jan/Fev, 2000 p.165/208. MEDEIROS, V.A. Aprendizagem organizacional do enfermeiro no cotidiano de trabalho em hospital privado Dissertação (Mestrado em Enfermagem) - Escola de Enfermagem da UFMG, Belo Horizonte, MERHY, E.E.; CECÍLIO, L.C. de O. O singular processo de coordenação dos hospitais. Campinas - São Paulo: UNICAMP, 2001 (mimeo). MELO, M.C.de O.L. Estratégias do trabalhador informático nas relações de trabalho. Belo Horizonte: UFMG, p. Tese (Concurso Público de Professor Titular) Universidade Federal de Minas Gerais/Faculdade de Ciências Econômicas, Belo Horizonte. MELO, C.M.M. As interfaces do poder no setor saúde e no trabalho de enfermagem: o jardim de caminhos que se bifurcam. In: CONGRESSO BRASILEIRO DE ENFERMAGEM, 47, 1995, Goiânia. Anais do 47º Congresso Brasileiro de Enfermagem. Goiânia: ABEn, MINAYO, M.C.S. O desafio do conhecimento; pesquisa qualitativa em saúde. 2.ed. São Paulo: Hucitec, p. MOTTA, P. R. Gestão contemporânea: a ciência e a arte de ser dirigente. 4. ed. Rio de Janeiro: Record, p. 14\n15 15 PESSÔA, L.R. Hospitais federais no Rio de Janeiro e a terceirização das atividades-meio: em busca de qualidade, flexibilidade e ganhos econômicos. Revista de Administração Pública. V.35, n.3, p.21-35, maio/jun PAGÉS, M.; et al. O poder das organizações. Tradução de Maria Cecília Pereira Tavares. A dominação das multinacionais sobre os indivíduos. São Paulo: Atlas, p. PIRES, D. Reestruturação produtiva e trabalho em saúde no Brasil. São Paulo: Annablume, p. RIBEIRO, H.P. O hospital: história e crise. São Paulo: Cortez, p. RODRIGUES FILHO, J. A crise gerencial no sistema de saúde. Revista de Administração Pública. Rio de Janeiro, v.28, n.6, p.65-75, out./dez RODRIGUES, S.B. Cultura corporativa e identidade: desinstitucionalização em empresa de telecomunicações brasileira. Revista de Administração Contemporânea, v.1, n.2, p.45-72, maio/ago SOUR, R.H. Formas de gestão: o desafio da mudança. Revista de Administração de Empresas, São Paulo, v.34, n.4, p.31-45, SOUR, R.H. Poder, Cultura e Ética nas Organizações. 6 ed. Rio de Janeiro: Campus, VERGARA, S.C. Projetos e relatórios de pesquisa em administração. São Paulo: Atlas, WILSON, David C. A Strategy of Change. London : Routledge, WALDOW, V.R. A opressão na enfermagem: um estudo exploratório. IN: Gênero e saúde. LOPES, M. J.M.; MEYER, D.E.; WALDOW, R.V. (Orgs). Porto Alegre: Artes Médicas P WOOD JÚNIOR, T; CURADO, I.B.; CAMPOS, M. H. de. Vencendo a crise: mudança organizacional na RHODIA FARMA. Revista de Administração de Empresas. São Paulo, v.34, n.5, p ZANON, U. Qualidade da assistência médico-hospitalar: conceito, avaliação e discussão dos Indicadores de Qualidade. Rio de Janeiro: Medici, p. 1 O trabalho na enfermagem corresponde ao maior volume de atividades desenvolvidas no espaço hospitalar, sendo formalmente realizado por uma equipe constituída pela enfermeira (profissional com nível superior), o técnico de enfermagem (formação técnica após completar o 2º grau), o auxiliar de enfermagem (com curso específico após a conclusão do 1º grau). Na informalidade e, circunstancialmente, também faz parte da equipe o atendente de enfermagem, sem formação profissional específica. 2 O termo supervisão refere-se, nesse estudo, à condução técnica da equipe de enfermagem no nível operacional da organização. 3 O termo gestão ou gerência referem-se à função burocrático-administrativa de gerir unidades de produção ou unidades de saúde. 4 Papéis são definidos a partir de normas estruturadas pelas instituições e organizações da sociedade e a sua influência no comportamento das pessoas irá depender de negociações e acordos entre os indivíduos e as instituições e organizações (CASTELLS, 2000). Considerando-se o espaço organizacional, os indivíduos ligamse às organizações mediante o desempenho de papéis, e por meio desse desempenho atribuem significado a si próprios, além de reafirmarem os valores da organização (RODRIGUES, 1997). 5 As teorias administrativas englobam nos chamados recursos disponíveis os recursos humanos, financeiros e materiais, agregando na categoria recursos materiais desde um pacote de gaze ou uma seringa até a complexa instalação de uma rede aterrada, ou mesmo um equipamento de ressonância magnética. (PESSÔA, 2001:22). 6 O estilo de liderança autoritário é aquele em que o líder é o único responsável pela definição das diretrizes e das técnicas para a execução do serviço. O grupo de trabalho não possui qualquer participação na tomada de decisões. O estilo de liderança democrático é aquele que busca atender às necessidades do serviço e das pessoas. O líder democrático se caracteriza por discutir e decidir as diretrizes com o grupo. Ele estimula, orienta e procura ser um membro do grupo e tem sido considerado o mais eficiente no que tange à criatividade e à qualidade de desempenho. O líder liberal é aquele que delega totalmente ao grupo a responsabilidade das tomadas de decisões. Ele se limita a colocar-se à disposição do grupo e não se preocupa em avaliar ou controlar o processo de trabalho. Ele apenas emite comentários quando perguntado (TREVISAN, 1993)


Depósitos em moeda estrangeira nos bancos comerciais angolanos caíram 4,2 mil milhões de euros - Angola24Horas - Portal de Noticias Online\nQuinta, 26 Agosto 2021 12:08\nOs depósitos em moeda estrangeira nos bancos comerciais angolanos caíram 5,0 mil milhões de dólares (4,2 mil milhões de euros) nos últimos seis anos e os depósitos em moeda estrangeira expressos em kwanzas aumentaram, anunciou o banco central.\nO Banco Nacional de Angola (BNA), em nota sobre a evolução dos depósitos por moeda no sistema financeiro, diz que entre 31 de janeiro e 2015 e 20 de junho de 2021 os depósitos em moeda estrangeira “apresentam uma tendência decrescente”.\nSegundo o BNA, em 31 de janeiro de 2015, os depósitos em moeda estrangeira situavam-se em 15,5 mil milhões de dólares (13 mil milhões de euros) ao passo que em 30 de junho de 2021 reduziram para 10,5 mil milhões de dólares (9 mil milhões de euros), menos 5,0 mil milhões de dólares.\nA volatilidade dos depósitos em moeda estrangeira, explica o banco central angolano, é devida, “em grande parte, à volatilidade do preço do petróleo que afeta diretamente os depósitos das empresas petrolíferas e do Tesouro Nacional no sistema bancário”.\nQuando os depósitos em moeda estrangeira são expressos em moeda nacional, “verifica-se uma subida desses depósitos, que acompanha exatamente a tendência da taxa de câmbio, ou seja, não obstante a contração dos depósitos em moeda estrangeira, a depreciação do kwanza, moeda angolana, resultou num aumento destes depósitos”, argumenta o BNA.\nNa nota, a que a Lusa teve hoje acesso, o BNA reitera que o “aumento dos depósitos em moeda estrangeira, quando expressos em moeda nacional, justifica-se, unicamente, pela depreciação do kwanza”.\n“Os depósitos em moeda estrangeira expressos em kwanzas têm aumentado o seu valor nominal e não propriamente o seu volume, pelo que não deve ser confundido com um aumento das transações em moeda estrangeira na economia ou com incremento dos níveis de ‘dolarização’ no sistema financeiro nacional”, observa ainda o BNA.\nAngola vive desde finais de 2014 uma crise económica, financeira e cambial devido à queda acentuada do preço do petróleo, maior suporte da economia angolana, no mercado internacional com reflexos negativos na condição socioeconómica dos cidadãos e empresas.\nSistema angolano de prevenção e combate ao branqueamento de capitais “está bem” – BNA\nKwanza: Notas de Série 2012 são aceites até 31 de Dezembro\nMore in this category: « Sonangol recua na privatização do HCTA e de mais três hotéis Seis instituições angolanas e sul-africanas na corrida à privatização do BCI »


O INDEFECTÍVEL: O 'novo' Benfica\n"Perdoar-me-ão os benfiquistas por acreditar pouco na possibilidade de sucesso nesta complicadíssima eliminatória com o Bayern - e o superlativo justifica-se em face do enorme potencial do emblema bávaro, unanimemente reconhecido. Creio, neste ponto, estarmos de acordo, o que não significa a condenação da águia antes de ser presente a julgamento: não há vencedores antecipados. Não sei que Benfica irá apresentar-se logo à noite, em Munique, mas confio que será diferente do que lá jogou em Novembro de 1995 há 20 anos, portanto, em que, aí sim, de véspera já se adivinhava o seu desfecho. Era tempo ainda em que o frio emergia como um dos muitos fantasmas que durante gerações entorpeceram mentalidades no futebol luso, com incontornáveis reflexos na deficiente resposta dos praticantes aos desafios que a competição lhes colocava.\nNos treinos oficiais, com temperatura baixa, mas sem neve, enquanto o pessoal do Bayern trabalhou com entrega e entusiasmo, no lado do Benfica, além de mil cuidados para ninguém se magoar ou constipar, gente houve a quem só faltou levar sobretudo ou nem sequer ter deixado o conforto do balneário com o argumento sempre válido de estar em tratamento. Na qualidade de enviado especial de A BOLA escrevi um texto, que mereceu chamada de primeira página (21 de Novembro de 95), com o título «Benfica à beira do abismo».\nNão era preciso esperar para ver, estava na cara que as coisas iriam correr mal. É claro que no dia seguinte ganhou quem mais correu e se esforçou, simples. Depois, durante a conferência de Imprensa, com paciência de santo e infinda educação, Mário Wilson, que substituíra Artur Jorge no comando técnico, suportou as questões/provocações que os jornalistas alemães, por entre risadas deselegantes e copos de cerveja à discrição, o massacraram.\nA tudo resistiu, com serenidade, sem se dar conta, na altura, dos motivos que conduziram a tais sinais de exuberância. Para eles, mais do que a vitória, o que verdadeiramente mereceu ser festejado foi o significado que atribuíram a essa mesma vitória e a explicação deu-a Pep Guardiola agora, ao confessar respeito e admiração pela história do Benfica e pela força do seu nome (um dos que têm mais adeptos no mundo).\nVinte anos depois o Benfica volta a Munique como clube do G8 da Liga dos Campeões, embora com fraca cotação nas casas de apostas. É a realidade. Não vale a pena iludi-la, nem sequer dar-lhe a relevância que julgo não justificar, na medida em que este jogo deve ser encarado como um passo mais no processo de mudança em curso, o qual, sempre numa perspectiva de engrandecimento de instituição, visa reconquistar o lugar entretanto perdido na elite europeia: a tal história a que Guardiola alude. Contra ventos e marés, ignorando ruídos e invejas, resistindo a críticas severas, Luís Filipe Vieira sabe que vai ganhar esta batalha, na sequência de tantas outras que já travou, seguramente bem mais duras. Nesta situação em concreto deu-lhe mais trabalho sacudir a poeira que levantaram do que propriamente iniciar uma empreitada que só precisa de tempo para se afirmar, sendo certo que ao contrário do que se passa com outros, Vieira alcançou já um patamar de suficiente estabilidade para não se sentir prisioneiro, nem ele nem o clube, de um resultado ou de um título.\nEste novo Benfica nada reclama de transcendente: mais exigência competitiva com moderação nos gastos, valorização do investimento realizado na infraestrutura do Seixal, aposta mais regular e competente nos jovens da formação e, como o presidente sublinhou na cerimónia de assinatura do contrato com a Fly Emirates, recuperação do estatuto de gigante europeu que foi edificado na década de 60 e se perdeu em 1990 (última final na Champions, em Viena).\nO que mudou, então? O eu desapareceu para dar lugar ao nós, principal factor de união da família benfiquista, de que o último jogo com o Braga constituiu exemplo sublime, e foi contratado um treinador que percebe a dimensão mundial do emblema da águia."


Oposição boliviana assina acordo para negociar com Evo\nQua , 17/09/2008 às 08:32\nO governador do Departamento (Estado) de Tarija, Mario Cossío, assinou ontem à noite em nome de todos os opositores um acordo de princípios para conversações formais com o governo do presidente Evo Morales, apesar da prisão do governador de Pando. O acordo foi assinado em uma igreja de Santa Cruz e entregue ao cardeal Júlio Terrazas, que o encaminharia ao governo central.\nO governador de Santa Cruz, Rubén Costas, estava presente, mas não ficou claro se ele também assinou o documento negociado nos últimos dias com o vice-presidente Álvaro García Linera. O governo também assinou o acordo separadamente. As conversações devem começar amanhã em Cochabamba e tratar de todas as questões da disputa entre a oposição e La Paz.\nCostas, o mais radical dos governadores de oposição, defendeu o diálogo como único meio para solucionar a crise na Bolívia e acusou o governo de "buscar pretextos para provocar mais luto entre os bolivianos". As informações são do jornal O Estado de S. Paulo.


Berlusconi se ausenta e Justiça italiana adia julgamento do caso Ruby — CartaCapital\nBerlusconi se ausenta e Justiça italiana adia julgamento do caso Ruby\nO presidente alegou que tinha "compromissos institucionais", que seriam referentes a gestões diplomáticas sobre a crise política na Líbia.\nO Tribunal de Milão se viu obrigado a adiar para o dia 31 de maio o julgamento referente ao caso Ruby, em que o primeiro-ministro da Itália, Silvio Berlusconi, é acusado de incitação à prostituição de menores e abuso de poder, perante a ausência do réu, que foi declarado à revelia.\nO advogado de Berlusconi, Giorgio Perroni, assinalou nesta quarta-feira (06/04) que a ausência do político se dava por "motivos institucionais", mas a corte não acolheu o impedimento para justificar que o líder não comparecesse ao tribunal. Por isso, o adiamento foi declarado "à revelia" do réu.\nO primeiro-ministro enviou uma carta aos juízes por meio de seu advogado, expressando seu desejo de comparecer à corte e se desculpou pela ausência desta quarta-feira, quando tinha "compromissos institucionais", que seriam referentes a gestões diplomáticas sobre a crise política na Líbia.\nNa carta, Berlusconi explicava que sua intenção é "participar das audiências" e dizia que a desta quarta-feira deveria proceder, pois se tratava de "uma primeira audiência de caráter técnico".\nPouco depois, chegou uma nota assinada pelo secretário-geral da Presidência do Conselho de Ministros, Manlio Strano, segundo a qual Berlusconi "deverá presidir no Palácio Chigi (sede do Executivo) o comitê denominado 'Crise Líbia'".\nImediatamente, os magistrados declararam o primeiro-ministro à revelia e adiaram o processo para dia 31 de maio. Assim, a primeira audiência do julgamento, que começou por volta das 10h local (5h de Brasília), terminou dez minutos depois, para frustração dos 110 meios de comunicação – nacionais e estrangeiros – credenciados no Tribunal de Milão.\nQuem também não compareceu ao tribunal foi a jovem marroquina Karima el Mahroug, conhecida como "Ruby Rouba-corações", com quem Berlusconi é acusado de ter tido relações sexuais em 13 ocasiões quando ela ainda era menor de idade, entre 14 de fevereiro e 2 de maio de 2010.\nO premiê também é denunciado por ter usado seu poder para libertá-la da prisão, quando a jovem foi detida por roubo de 3 mil euros, alegando que ela era sobrinha do então presidente egípcio, Hosni Mubarak.\nSegundo a imprensa italiana, a advogada de Ruby, Paola Boccardi, explicou que a jovem não se constituirá como parte civil no julgamento, já que considera que "não sofreu dano algum" por ter ido às festas privadas de Berlusconi na residência privada do premiê em Arcore, perto de Milão.\n"O único dano que ela sofreu é pela mídia, um dano em sua imagem que carregará sobre seus ombros por um longo tempo, mas não é possível pedir um ressarcimento neste processo", afirmou a advogada.\nAlém disso, Boccardi disse que Ruby sempre alegou nunca ter mantido relações sexuais com Berlusconi e que sua decisão de não se constituir em parte civil é coerente com suas afirmações de que nunca se prostituiu.\nTambém não se constituirá em parte civil a funcionária Giorgia Iafrate, que estava de plantão na delegacia de Milão quando Berlusconi telefonou para libertar Ruby da prisão.\nO início do julgamento nesta quarta-feira, possivelmente o mais complicado dos que o líder enfrenta atualmente, ocorre um dia depois de a Câmara dos Deputados se pronunciar a favor de levar ao Tribunal Constitucional um conflito de competências neste caso contra os magistrados milaneses.\nUm recurso foi interposto pelo partido de Berlusconi, Povo da Liberdade (PdL), sustentando que o Tribunal de Milão não teria competência para julgar a acusação de abuso de poder contra o político conservador.\nO PdL defende que o líder agiu por "motivos institucionais" ao realizar o telefonema para libertar Ruby porque pensava que ela era a sobrinha do então presidente Hosni Mubarak e, por isso, é o Tribunal de Ministros que deveria se encarregar do caso.\nAgora, será o Tribunal Constitucional que terá de decidir se aceita ou não o recurso sobre conflito de competências para depois decidir se este existe ou não. No entanto, segundo os analistas, se a corte máxima do país admitir a proposta, o mais provável é que o processo fique suspenso à espera de seu veredicto final.\n*Matéria origialmente publicada em OperaMundi.


Entre Dez: Maio 2013\nAcontece a quem valoriza menos as convicções do que o treino, a metodologia, a capacidade de agarrar num conjunto de jogadores e de prepará-los de acordo com as competências de cada um, passar por ser um treinador cujas equipas jogam de determinada forma, com um determinado estilo, quando na verdade é um treinador cujas equipas apenas se caracterizam pela competitividade que consegue incutir-lhes. Já aqui escrevi sobre isso, a respeito de Mourinho, mas posso repeti-lo, para que se saiba do que falo. No Porto e nos primeiros anos de Chelsea, Mourinho valorizava coisas que agora já não valoriza. Pode nunca ter abdicado da competitividade, da intensidade, da compenetração táctica do colectivo, mas as suas primeiras equipas eram mais dominadoras com bola do que o são agora. A partir do terceiro ano no Chelsea, tudo mudou. Sempre achei, e continuo a achar, que a principal razão para tal foi a obsessão em conquistar nova Liga dos Campeões, troféu que lhe fugiu nos dois primeiros anos de Chelsea pelos detalhes de uma ou outra eliminatória. A partir desse ano, Mourinho passou a preparar as suas equipas não para o longo prazo, não para serem regulares, exibindo um futebol de posse, mas para serem equipas calculistas, especialmente aptas para os momentos cruciais da época. Custou-lhe isso não só a perda do campeonato inglês, logo nesse ano, mas sobretudo a perda da identidade. O seu Chelsea não voltou a ser o que fora nos anos anteriores (até o 442 clássico experimentou), passou a privilegiar dois médios defensivos, em vez de um, e por onde quer que tenha passado (Inter e Real Madrid), não obstante o que conseguiu, nunca mais foi capaz de montar uma equipa cuja superioridade, em termos de qualidade de jogo, fosse evidente. Obviamente, não deixou de ser um treinador competente, capaz de ter um conjunto de jogadores moralizados e perfeitamente conscientes do seu papel em campo. Deixou foi de ter um modelo de jogo distinto, que se impusesse naturalmente aos dos adversários, que dependesse pouco da capacidade de concentração da equipa nos momentos decisivos da época, assim como da sorte e de todos os outros imponderáveis.\nPara efeitos de argumento, chamarei a esta mudança de crenças (a mudança da crença nas convicções para a crença na versatilidade e na adaptabilidade) o síndroma de Mourinho. Nada do que tenho para dizer neste texto diz, no entanto, respeito a Mourinho senão o facto de usar o seu exemplo para diagnosticar noutros o que nele se passou. Há 3 semanas, haveria poucos que hesitariam perante a seguinte pergunta: qual foi o melhor dos quatro anos de Jesus no Benfica? Por essa altura, preparava-me para escrever um texto para defender que, ao contrário do que muito gente com certeza acharia, a melhor época de Jorge Jesus não era a presente, mas a primeira de todas. Independentemente dos resultados malogrados, continuo a achar que esta época do Benfica, em termos de rendimento, foi muito boa e que será difícil o Benfica encontrar um treinador capaz de fazer com que a equipa tenha um rendimento tão alto. Mas, ao contrário do que muita gente acredita, não creio que uma época de rendimento alto implique que a época tenha sido boa. A meu ver, esta foi, aliás, a pior época do Benfica, desde que Jesus chegou. Não porque não tenha ganho nada e não porque tenha prometido e falhado tudo. Foi a pior época simplesmente porque foi a época em que a equipa jogou pior. É verdade que não escrevi muito sobre isso ao longo da época, mas o Benfica de Jesus, este ano, foi sobretudo uma equipa muito competitiva, capaz de manter os índices de concentração elevados, e que se conseguiu transcender num ou noutro jogo importante, sobretudo na Europa. Não foi, porém, uma equipa com um fio de jogo agradável, não defendeu tão bem quanto noutras épocas, não foi minimamente criativa, e acabou por pagar tudo isso da pior maneira possível. O que proponho de seguida é apresentar as razões pelas quais isto foi assim.\nNa minha opinião, aconteceu com Jesus o que aconteceu com Mourinho, ou seja, mudou de crenças. Tal como com Mourinho, este diagnóstico só é possível ao final de algumas épocas. É verdade que já na sua primeira época lhe apontávamos aqui como defeito o excesso de vertigem com que jogara não só no Benfica, mas também no Braga. Embora reconhecêssemos às suas equipas enormes virtudes, agradava-nos mais o seu Belenenses, com um futebol mais pausado, de toque mais curto, em 442 losango, do que o seu Braga ou o seu Benfica. Ao contrário do que seria talvez expectável, os poucos defeitos que identificávamos no modelo (excesso de velocidade e intensidade de jogo, incapacidade de gerir o ritmo da partida, demasiada amplitude e espaço no meio-campo, problemas de transição defensiva e pouca criatividade no último terço do terreno) foram precisamente os aspectos em que Jorge Jesus passou a depositar mais confiança, nas épocas seguintes. Ramires, que não era um extremo e, por isso, jogava mais por dentro, para além de conferir uma qualidade em transição notável, foi substituído por Salvio, e o 4132 passou a ser ainda mais aberto do que era; a dupla Aimar-Saviola, que na primeira época fora o principal motor da criatividade da equipa em espaços muito povoados, foi desfeita e pouquíssimo utilizada a partir de então; a própria pressão alta, uma das maiores bandeiras de Jesus quando chegou ao Benfica, passou a ser feita bem mais atrás. Estes três aspectos, na altura, faziam pouco sentido. Por que razão haveria Jorge Jesus de modificar tais coisas, sendo que algumas delas eram a sua imagem de marca? A resposta a esta pergunta só se tornou clara para mim no decorrer da presente época, e explica-se, como o fiz acima, por uma mudança de crenças.\nÉ claro para mim, agora, que Jesus já não é o mesmo treinador que chegou ao Benfica. Acima de tudo, já não é o treinador convicto que era. Se alguma coisa o caracterizava, era a convicção nele próprio e no futebol em que acreditava. Essa convicção era de tal forma pronunciada que, não raro, descambava em fanfarronice e precipitações. O insucesso europeu da primeira época, com o seu Benfica, avassalador do lado de cá da fronteira, a denotar debilidades tácticas e alguma inexperiência fora de portas, mas também, porventura, as sucessivas derrotas com o Porto de Villas-Boas na época seguinte (entre elas, a perda da Supertaça, uma derrota pesada no Dragão, a derrota em casa que permitiu os festejos do título na Luz, e a derrota em casa na segunda mão das meias-finais da Taça de Portugal, perdendo a vantagem de 2 golos que trazia da primeira mão), a diferença de 21 pontos para o mesmo Porto, e a saída prematura da Liga dos Campeões num ano em que afirmara ser candidato a vencê-la terão sido machadadas demasiado fortes nas convicções de Jorge Jesus. Se não imediatamente no princípio da segunda época, pelo menos a meio dela já Jesus sentia que o insucesso lhe impunha a necessidade de modificar o seu modelo. Todas as modificações que se verificaram desde essa altura são uma resposta a essa imposição. Jamais, antes desse momento, Jesus pensaria em entrar em partidas a defender atrás da linha de meio-campo e em conceder toda a iniciativa do jogo ao adversário, como o fez variadas vezes esta época; jamais especularia sem bola, encontrando-se a vencer apenas por um golo, como o seu Benfica quase sempre fez ao longo desta temporada. O Benfica da primeira época de Jesus era voraz. Evidentemente, essa voracidade causou, num ou noutro momento de inexperiência, alguns dissabores. Mas, no longo prazo, foi o que garantiu não só o sucesso mas também o espectáculo. Atrevo-me até a dizer que, com o Jorge Jesus dessa primeira época no banco, esta época, o Benfica não teria perdido o título no Dragão, pelo menos não da maneira que perdeu, e não teria perdido a final da taça depois de estar em vantagem.\nEssa equipa podia ter, de facto, momentos de ingenuidade, mas era capaz de golear com uma regularidade de que nenhuma outra equipa de Jesus, desde então, foi capaz. Depois desse ano, ou talvez no decorrer da época seguinte, Jorge Jesus sentiu que tinha de ser mais calculista, que tinha de fazer com que a sua equipa aprendesse a gerir vantagens sem bola. Durante muito tempo, Jesus identificou-se com a escola holandesa, e foi assim que foi campeão logo no ano em que chegou à Luz. Depois disso, italianizou-se. Não só nunca mais teve os êxitos desportivos desse ano como, sobretudo, nunca mais soube pôr o Benfica a jogar como nesse ano. Se, no primeiro ano, o seu Benfica pecava por alguma verticalidade, não sabendo identificar com exactidão os momentos do jogo em que se pedia uma gestão da bola e da velocidade mais correcta, o seu Benfica de hoje é uma equipa absolutamente vertical. É absolutamente vertical não no sentido de ser vertiginosa (a esse respeito, não o é tanto, é verdade), mas no sentido de ser muito menos competente a jogar por dentro, a construir horizontalmente, a tabelar, a criar espaços através de movimentações sem bola, etc.. Desde que Aimar e Saviola deixaram de jogar juntos, por exemplo, que não há criatividade, em termos colectivos. Os momentos de criatividade que há são individuais, e tudo o que a equipa consegue consegue-o às custas da intensidade, da competitividade e do talento de cada um dos jogadores. Para combater o insucesso, Jorge Jesus transformou um modelo no qual, apesar de tudo, havia espaço para a imaginação, para a inteligência e para a criatividade num modelo que privilegia unicamente a concentração e a atitude competitiva, a mecanização dos processos de jogo e as faculdades motoras dos jogadores. Está, por essa razão, mais igual que nunca a José Mourinho. Não deixa de ser irónico, por isso mesmo, que, apesar das expectativas que se criaram quer em torno do Benfica, quer em torno do Real Madrid, os dois tenham perdido este ano todas as competições pelas quais pugnaram. Seria bom, portanto, que este insucesso os fizesse reflectir, como outrora o insucesso lhes motivou o abandono das primeiras convicções.\nEscrito por Nuno às 12:52:00 34 bolas ao poste\nEtiquetas: Benfica, Jorge Jesus, Mourinho, Raciocínios Tácticos, Real Madrid\nEscrito por Nuno às 12:46:00 6 bolas ao poste