A conduta do servidor público deve ser baseada no interesse público e na moralidade. É proibida a conduta do servidor que traga divergência entre o interesse público e o privado, de modo que esse duelo possa comprometer o interesse da coletividade e comprometer a atuação da máquina pública.\nContudo, é muito comum conflitos de interesses, os quais geram discussões diante da possibilidade de atuação do servidor em atividades paralelas à sua função pública cotidiana.\nEste post visa esclarecer a possibilidade de um indivíduo exercer consultoria num cargo público. Veremos as principais disposições legais sobre o tema, as razões dessa proibição e quais as hipóteses que autorizam a flexibilização dessa norma. Acompanhe!\nO conflito de interesses não está necessariamente ligado ao recebimento de vantagens ou de contraprestação pela autoridade.\nO conflito pode ocorrer, por exemplo, quando a autoridade acumula, ao mesmo tempo, várias funções públicas e pessoais com objetivos comuns. Nessa situação, a decisão do agente público poderia privilegiar a pessoa física ou jurídica, mesmo que não tenha a finalidade de lucro.\nEssa proibição está relacionada principalmente ao princípio constitucional da moralidade e da probidade administrativa. Esses princípios estabelecem que a autoridade pública deve atuar com imparcialidade, transparência e ausência de interesses pessoais no exercício da gestão do múnus público.\nAlém disso, devem ser respeitados os princípios da eficiência e da continuidade do serviço público, da legalidade e a reputação ilibada da instituição.\nAs proibições dos servidores públicos\nA Lei 12.813/2013 regulamenta as disposições acerca do conflito de interesses entre servidores públicos detentores de cargo ou emprego nos órgãos do Poder Executivo federal. Essa lei pode ser aplicada, por simetria, aos demais órgãos do Poder Estadual e Municipal.\nA mesma lei, em seu Art. 5º, dispõe as situações proibitivas ao agente público, ou seja, aquelas hipóteses nas quais o servidor ou empregado público não está autorizado a fazer enquanto estiver investido em um cargo ou emprego público. Vejamos algumas:\n“(…) exercer, direta ou indiretamente, atividade que em razão da sua natureza seja incompatível com as atribuições do cargo ou emprego, considerando-se como tal, inclusive, a atividade desenvolvida em áreas ou matérias correlatas.” Assim, por exemplo, o servidor em um setor financeiro público não pode prestar consultoria para bancos particulares.\n“(…) prestar serviços, ainda que eventuais, à empresa cuja atividade seja controlada, fiscalizada ou regulada pelo ente ao qual o agente público está vinculado.” É extremamente vedada, por exemplo, a hipótese de um servidor investido no cargo público pertencente a uma agência reguladora dar consultoria para empresas do mesmo setor que o seu.\nAs atividades que geram conflito de interesses\nA Lei 8.112/90 — que regulamenta o regime jurídico dos servidores públicos federais — estabelece outras proibições ao efetivo exercício de atividades desempenhadas paralelamente ao setor privado. Assim, também suscita diretamente o conflito de interesses públicos às atividades:\nincompatíveis com as competências do cargo ocupado, inclusive, atividades desenvolvidas em áreas similares à competência funcional desse;\nde transação entre a empresa, sociedade ou negócio de que participe a autoridade e a entidade pública em que esta exerce um cargo, independentemente da natureza;\nde gerência ou de administração e gestão de sociedade privada ou negócio;\nque acarretam a utilização de informação privilegiada — e que não seja de conhecimento do público em geral — que a autoridade pública tem acesso devido à posição do cargo que ocupa.\nAlém disso, é muito importante verificar se há restrições específicas nos códigos de conduta e de ética ou nos estatutos próprios das instituições nas quais o servidor está alocado.\nA vedação da cumulação de cargos\nA Constituição Federal proíbe expressamente a acumulação de cargos públicos, somente permitindo se houver compatibilidade referente aos horários e às condições da profissão.\nAssim, está permitida a cumulação, por exemplo, com dois cargos de professor, um cargo de professor com outro técnico ou científico ou, então, referente a dois cargos ou empregos privativos de profissionais de saúde com profissões regulamentadas, conforme o Art. 37.\nAssim, o servidor público pode desempenhar outras atividades profissionais, desde que o exercício dessas esteja de acordo com o que foi estabelecido na lei e não gere possível conflito de interesses.\nO ato de exercer consultoria num cargo público\nÉ possível que os servidores públicos, mesmo que abrangidos pelo regime de dedicação exclusiva, possam desempenhar atividades paralelas de consultoria na iniciativa privada, desde que não haja potencial duelo de interesses públicos.\nAssim, por exemplo, é proibida a consultoria se o serviço prestado for posteriormente analisado pela instituição pública a que o servidor esteja investido no cargo. A orientação paralela sem remuneração para fins altruísticos ou para entidade sem fins lucrativos também não é permitida.\nA proibição evita benefícios ou favoritismos diante da Administração. Também tem como intuito evitar que ocupantes dos cargos e empregos públicos com acesso à informação privilegiada e confidencial possam burlar o Estatuto e passem dados restritos a terceiros, assim, trazendo prejuízos econômicos para a Administração.\nA consultoria em empresas ou negócios\nO servidor público, se atuar como empresário individual, estará proibido de exercer atividade no ramo empresarial, ou seja, atividade econômica organizada, para a produção ou a circulação de bens e serviços, conforme Art. 966 do Código Civil. A proibição inclui serviços de consultoria e também refere-se às atividades de administração e de gerência.\nDa mesma forma, se não houver previsão no estatuto que disponha sobre a dedicação exclusiva do serviço público, o funcionário poderá exercer outras atividades, além da gerência e administração. Assim, salvo disposição em contrário, é permitido exercer tais funções em associações, fundações, organizações religiosas e partidos políticos, ou seja, pessoas jurídicas de direito privado — Art.44 Código Civil.\nO exercício direto do comércio não é permitido. Como vimos, somente pode fazer parte do quadro de uma sociedade empresarial o servidor que esteja na qualidade de acionista, de cotista ou então como sócio comanditário.\nA divulgação de serviços de consultoria\nOs serviços de consultoria não podem ser divulgados aberta e exaustivamente em meios de comunicação ou redes sociais. Conduta contrária a essa fere preceitos no Estatuto e pode gerar punições severas.\nUma boa ideia pode ser por meio da atividade docente para entidades de ensino, desde que não implique a propagação de informações confidenciais e que não incorra em nenhuma hipótese de vedação legal já analisada ou previstas nos Estatutos.\nConcluímos que o servidor público tem direitos e deveres. A atividade de exercer consultoria num cargo público é um direito permitido, porém com restrições. Cabe ao servidor, com base nos critérios de moralidade, proporcionalidade e razoabilidade, definir os limites da sua atuação e mantê-la nos conformes da lei.\nSe você achou este post útil, mas tem alguma dúvida ou sugestão sobre o tema, deixe um comentário. Sua opinião é muito importante para nós!


Em meio a crise, Goiás se destaca por pagamento em dia a servidores públicos - Jornal Opção\nEm meio a crise, Goiás se destaca por pagamento em dia a servidores públicos\nquinta-feira 04 outubro 2018 15:13\nEstado também tem regularizado compromissos com fornecedores e prestadores de serviços\nSede do governo de Goiás | Foto: reprodução\nDe acordo com informações do governo de Goiás, o pagamento dos funcionários públicos pelo Estado tem sido realizado em dia, apesar das dificuldades financeiras que enfrenta. Além disso, os reajustes têm sido sempre acima da inflação. Os servidores com salário de até R$ 3,5 mil recebem no mês trabalhado. Eles correspondem a 70% do total dos trabalhadores do Estado. Outros estados do país, no entanto, têm sentido a crise chegar, também, no bolso dos servidores públicos.\nNo Rio de Janeiro, por exemplo, os servidores ficaram quase dois anos com salários atrasados ou recebendo parceladamente. Somente neste ano, os cariocas receberam o 13º de 2016. Em Goiás, houve, inclusive, meses em que o funcionário recebeu antecipadamente, como em dezembro de 2017 e agosto deste ano. Os trabalhadores que recebem mais de R$ 3,5 mil têm o pagamento depositado até o décimo dia útil do mês, conforme previsto em lei.\nOs compromissos com fornecedores e prestadores de serviço também têm sido regularizado. Na última quarta-feira (3/10), a Diretoria Geral de Administração Penitenciária (DGAP) acertou um repasse de R$ 661,75 mil à empresa responsável pelo monitoramento de presos por meio de tornozeleiras eletrônicas. O que possibilitou o retorno à prestação normal do serviço.\nA área da Segurança Pública é uma que tem recebido investimentos constantes. Neste ano, para reduzir os índices criminais, o governo entregou novas viaturas, que já estão circulando. O resultado tem sido a diminuição constante dos índices criminais. Dados da Secretaria da Segurança Pública (SSP) mostram que, de janeiro a setembro de 2018, no comparativo com o mesmo período de 2017, houve queda em 11 dos 12 indicadores prioritários. O número de homicídios caiu 12,1%, o de roubo de veículos recuou 33,1% e o de roubo no comércio baixou 48,62%.\nOutro repasse realizado na última semana foi destinado à Organização (OS) Gerir, que administra o Hospital de Urgências de Goiânia (Hugo). Com a transferência de R$ 4 milhões, os serviços foram mantidos dentro da normalidade. Em visita ao hospital, o secretário da Saúde, Leonardo Vilela, informou que 95% dos leitos estavam ocupados, inclusive todos os 57 leitos de Unidade de Terapia Intensiva (UTI).\nEm Minas Gerais, o governador Fernando Pimentel adotou o parcelamento do pagamento. No Estado, que tem o terceiro maior Produto Interno Bruto (PIB) do País, os servidores com salários até R$ 6 mil tiveram o pagamento parcelado em duas vezes. Acima disso, em três vezes. Ainda assim, as parcelas têm sofrido atrasos reiteradamente. Por causa da situação, servidores promoveram protestos e paralisações. Os servidores públicos do Rio Grande do Sul, quinto maior PIB do Brasil, têm sofrido com um atraso de 35 meses no pagamento. Desde setembro de 2017, os funcionários do Poder Executivo recebem escalonadamente, sem data fixa, dependendo da entrada de recursos no Tesouro.\nEm Sergipe, desde 2015, os salários têm sido pagos com atraso. A situação causou protestos até mesmo de policiais militares da reserva. O 13º do ano passado só foi pago em 2018. Mesmo com decisão do Tribunal de Justiça determinando que os pagamentos sejam regularizados, o Governo sergipano afirmou, via Secretaria de Comunicação, que a situação financeira não permitiria a resolução do caso.\n5 respostas para “Em meio a crise, Goiás se destaca por pagamento em dia a servidores públicos”\nterça-feira 30 outubro 2018 11:49 às 11:49:04 AM\nFalam dos Servidores Públicos que ganham até R$ 3.500,00… E os outros? ninguém fala nada….????????????????\nsegunda-feira 12 novembro 2018 14:06 às 2:06:15 PM\nMentira…..até agora os policiais que recebem mais de 3.500 reais não receberam pagamento, vcs farão uma reportagem a respeito?\nGabriel Souza Neto disse:\nsexta-feira 30 novembro 2018 10:24 às 10:24:32 AM\nGoiás não está pagando em dia, pode confirmar com a tabela de novembro, o certo e pagar em dias mesmo, se o estado esta quebrado a culpa e dos próprios governantes, só para ter noção os salários dos temporários tem 16 anos sem aumento, este anos foi autorizado o aumento é até hoje não liberou, aposto que se tivesse ganhado já tinha liberado, pagava em dia todo mundo, alguém já parou para pensar no porquê.\nTeria que ter pelo ao menos dignidade em pagar em dias e liberar o aumento para nós que ganhamos pouco, mas não quer aumentar para os juízes e outros.\nsexta-feira 30 novembro 2018 10:33 às 10:33:49 AM\nTudo mentira, depois que não ganhou para governador começou a palhaçada de atrasar os pagamentos será porquê, falta de respeito com todos os funcionários, se o estado esta quebrado a culpa e suas, pois os impostos estão pagos, só para ter uma noção os servidores temporários estão com 16 anos sem aumento, coincidentemente o mesmo tanto de anos que vcs estão no poder, este ano de 2018 foi autorizado o aumento a uns 5 meses é até agora nada, no site do SEI bloquearam o parecer que está pronto desde o dia 04/09/18. espero que nosso próximo governador CAIADO fique com fama do nosso aumento.\nRealmente não gostaria que este governador ficasse com a fama, seria muito triste 16 anos sem fazer nada por nós e no finalzinho do mandato liberar o aumento.\nsexta-feira 30 novembro 2018 10:35 às 10:35:02 AM\nGoiás chega a 1.084 leitos para Covid-19, mas lotação está em 96,31%\nHaroldo Naves deve ser aclamado presidente pela terceira vez na FGM\nPreciso devolver o auxílio emergencial? Confira novas regras para declarar o Imposto de Renda\nPriscilla Tejota assume comando da Diretoria Financeira da Agehab


Ouça ‘Peter Pan’, a nova música de Rashid e Projetonave – RND\nOuça ‘Peter Pan’, a nova música de Rashid e Projetonave\nA banda Projetonave, que dropou uma mixtape dupla no ano passado cheia de rappers, acaba de lançar nesta tarde de segunda-feira (16) a música “Peter Pan“, que traz versos de Rashid e faz parte do projeto da banda intitulado NasBase — já participaram GOG, Síntese, Emicida, Amiri e outros.\n“Peter Pan” é uma música cheia de referências contemporâneas que são usadas de forma bastante sábia — e isso é o que Rashid sabe fazer de melhor. O MC versa sobre a centenária falta de oportunidade e opressão que existe no Brasil perante a quem vem do gueto, do gueto, do gueto. “E nosso menino se torna um Peter Pan, porque… / Um mundo como esse não deixa ninguém crescer“, rima.\nA instrumental foi toda gravada na Family Mob Studio, já as vozes no Space Blues Studio. Ambos captados em 2016. Quem mixou e masterizou foi o Luiz Café, e a arte visual é de Edson Ikê. O lançamento faz parte da comemoração de 20 anos da banda paulista Projetonave.\nÉ o caos e o caôs. Os maus e o terror\nOs bons são raros, ao contrário dos Bolsonaros\nNa de fazer seus sonhos sumirem igual Khaled\nE o resultado é muito forte até pra deep web. Tá tudo errado,\nSe o oprimido abraça o opressor é tipo aquele som das antiga “tá dominado”\n“tá tudo dominado”. Se o moleque não tem exemplo bom, no final quem deve ser cobrado?\nAnterior Emicida “retorna às batalhas de Rap” hoje em episódio do desenho ‘Irmão do Jorel’\nPróximo Projeto Mandando Uma Letra: lançamento de quadrinho, oficinas culturais e Batalha do Real


Pix alcança 25,57% do montante recebido em contribuições facultativas pela Funpresp-Jud | Rede Jornal Contábil - Contabilidade, MEI , crédito, INSS, Receita Federal\nPix alcança 25,57% do montante recebido em contribuições facultativas pela Funpresp-Jud\nO Pix, novo meio de pagamento instantâneo criado pelo Banco Central, representou 25,57% do montante recebido pela Funpresp-Jud em contribuições facultativas, no último bimestre de 2020.\nAs modalidades TED e DOC representaram 32,20% e as transferências, 42,24%.\nSe em novembro, mês de início da operação do Pix, o valor recebido foi de R$ 4.400,20, em dezembro o montante foi expressivo: crescimento de mais de 10 mil%, alcançando R$ 442.343,33.\nAlém da instantaneidade e da ausência de custo da transação do Pix, outros fatores também podem ter contribuído para o aumento da movimentação em dezembro.\nLançada no dia 16 de novembro, a modalidade de pagamento teve poucos dias para utilização naquele mês.\nEm dezembro, o participante do plano de benefícios recebeu o 13º salário, que é sempre uma opção para aumentar a reserva previdenciária.\nAlém disso, o mês de dezembro é a última oportunidade para aqueles que desejam conseguir maior dedução no Imposto de Renda Pessoa Física (IRPF) 2021.\nPara quem utiliza o modelo completo da declaração, a dedução é de até 12% do total dos rendimentos tributáveis da base de cálculo do imposto de renda sobre as contribuições realizadas à Previdência complementar.\nA chave do Pix da Funpresp-Jud é o CNPJ (18.465.825/0001-47).\nO pagamento precisa ser feito por meio de conta de titularidade do participante, para possibilitar a identificação.\nJá para realizar DOC/TED ou transferência bancária para a Funpresp-Jud, os dados são: Banco do Brasil, Agência 4.200-5, Conta Corrente 6.458-0. Para todas as opções, o participante precisa encaminhar o comprovante para o e-mail: arquivos@funprespjud.com.br.\nA Funpresp-Jud foi uma das primeiras entidades de previdência complementar a receber pelo Pix.\nA realização de contribuições facultativas faz diferença na formação de uma maior reserva individual.\nInclusive, as contribuições facultativas são livres de taxa de carregamento, de forma que os valores vão integralmente para a reserva individual do participante.\nPróximo artigoPix alcança 25,57% do montante recebido em contribuições facultativas pela Funpresp-Jud


Canadauence: Será a nova carta da Chevrolet para o Brasil? - Já andamos Chevrolet Blazer RS - O bom ficou no passado\nO estilo inspirado no Camaro ajudou o crossover a sair da casinha\nEsqueça tudo o que você conhece sobre o Chevrolet Blazer, já que o modelo 2019 é tão diferente do antigo quanto a humanidade de hoje é diferente dos Neandertais. Não mais um SUV tradicional, o Blazer 2019 troca a construção de carroceria-chassi pelo monobloco.\nSim, o novo Blazer é um crossover e, para o desgosto dos fãs do modelo, ele prioriza a condução em asfalto em detrimento do fora-de-estrada. Em outras palavras, o Blazer evoluiu para atender novas demandas do mercado.\nO mais novo crossover da Chevy não faz nenhuma questão de alusão a algo histórico. De Blazer, apenas o nome, e o design é um contraste com o estilo quadrado e simples as gerações anteriores, assim como seu competidores diretos, o Honda Passport e Hyundai Santa Fe. A não ser o Nissan Murano, nenhum outro de seu segmento vai longe em design quanto o Blazer.\nCaixas de rodas dianteiras e traseiras destacadas, uma linha de teto baixa e um estilo meio Camaro dá ao Blazer um visual distinto no segmento de utilitários. Mas todo esse estilo do SUV começa a prejudicar principalmente o espaço do porta-malas, já que tem um dos menores do segmento.\nCom 863 litros (até o teto) com os bancos levantados e 1.817 com eles abaixados, o Blazer é mais de 280 litros menos que o Passport, que tem 1.166 e 2.205 litros, respectivamente.\nO espaço para os passageiros ao menos é competitivo. Os bancos dianteiros são confortáveis e os traseiros podem correr sobre trilhos, ampliando ainda mais o espaço para as pernas. O ar-condicionado de duas zonas de série com saídas de ar individuais melhoram ainda mais o conforto em longas viagens.\nComo por fora, o interior do Blazer traz elementos de estilo vindos do Camaro. Isso é bom se pensarmos que o interior do muscle car é uma de suas maiores qualidades. Dessa forma, o interior do Blazer também sofre com as mesmas faltas do Camaro, como plásticos simples na parte baixa do painel e nos painéis de portas, saídas de ar baixas demais que resfriam mais os joelhos que o restante do corpo e controles da climatização pequenos e difíceis de decifrar com um olhar rápido.\nO interior tem suas qualidades. O sistema multimídia com tela de 8" e espelhamento por Apple CarPlay e Android Auto é um dos melhores do segmento. Gráficos limpos, respostas rápidas e menus lógicos são amigos até de quem tem mais dificuldads com esse tipo de sistema. As versões mais caras, RS e Premier, tem sistema de navegação nativo, seis portas USB e uma tela de 8" no painel de instrumentos que espelha diversas funções da tela central. As versões mais baratas, L e LT, tem 4 portas USB (com o sistema de navegação opcional, vai a seis) e uma tela menor no painel, com 4,2".\nO motor 2.5 aspirado com 195 cv está no Blazer de entrada, com as versões RS e Premier recebendo o 3.6 V6 com 312 cv (está disponível como opcional na versão LT). O câmbio automático de nove marchas está em conjunto com ambos os motores, com tração integral apenas na V6 como opcional - é dianteira nos dois de série.\nApesar de todo esse visual agressivo, o Blazer mexicano não tem a mesma emoção atrás do volante que o seu desenho sugere. Até mesmo a mais esportiva versão RS com seus amortecedores especiais e caixa de direção mais direta (15,1:1 por 16,1:1) e o vetorizador de torque no eixo traseiro (parte do pacote de US$ 2.900 do sistema de tração integral das versões RS e Premier) parecem sobrecarregados em trechos com mais curvas.\nAinda assim, as mudanças mecânicas feitas no RS o fazem o melhor Blazer da linha, já que os amortecedores recalibrados previnem que o crossover flutue sem ser duro demais, enquanto a direção mais direta e o "centro morto" pequeno do volante melhora a comunicação com o motorista até mesmo durante as conduções mais agressivas. Além disso, a força do seis cilindros, assim como as respostas rápidas do câmbio de nove marchas, ajuda o SUV de duas toneladas a se mover bem para seu porte.\nIsso dito, o Blazer RS tem uma boa relação entre urbano e rodoviário do que um "esportivo", como já mostram seus pneus de uso misto, pedal de freio mole, respostas anestesiadas e a ausência de aletas para as trocas de marchas (um botão na alavanca faz as mudanças manuais) evitam qualquer sensação de diversão.\nPara a maioria dos compradores de SUVs, esta limitação de envolvimento entre o motorista e o Blazer não fará diferença. O preço, por outro lado, sim. Com preço inicial de US$ 28.800, a versão de entrada L com tração dianteira custa US$ 3.300 e US$ 2.455 a mais que o Hyundai Santa Fe SE e Subaru Outback 2.5i (este último com tração integral). No meio do caminho, o Blazer LT V6 tem preço inicial de US$ 33.300, ou US$ 2.030 e US$ 1.310 a mais que as versões de seis cilindros do Nissan Murano e Honda Passport Sport, mas US$ 1.695 e US$ 900 a menos que os mais caros Subaru Outback 3.6R Limited e o Hyundai Santa Fe Limited 2.0T.\nPara ter a versão RS, custa US$ 40.600, além do preço da tração integral. Enquanto a RS vem com chave presencial, bancos em couro, bancos dianteiros elétricos e aquecidos, volante aquecido e monitor de ponto cego e alerta de tráfego cruzado, adicione memória nos bancos, recarregamento por indução de celulares, banco traseiro aquecido, ventilação nos bancos dianteiros, piloto automático adaptativo, frenagem automática, farol alto automático, assistente de faixa e câmera 360º adiciona US$ 3.575 de um pacote que a Chevrolet chama de Driver Confidence II. O teto-solar panorâmico só pode ser instalado com as rodas de 21" (20" de série na RS) em um pacote de US$ 2.495. Com o frete de US$ 1.195, você está olhando para um Blazer de US$ 50.765, ou US$ 6.040 e US$ 4.590 a mais (com o frete) que os SUV com tração integral Honda Passport Elite e Nissan Murano Platinum.\nPOTÊNCIA312 cv / 37,3 kgfm\nTRANSMISSÃOAutomática, 9 marchas\nTIPO DE DIREÇÃOTração integral\nCONSUMO DE COMBUSTÍVELCidade 7,6 km/l / Estrada 10,6 km/l\nNÚMERO DE ASSENTOS5\nVOLUME DO PORTA-MALAS863 litros/ 1.820 litros\nPREÇO DE ENTRADA$41,795 (R$ 156.000)\nPREÇO COMO TESTADO$50,765 (R$ 189.500)\nTanto quanto a evolução da humanidade levou a extinção dos Neandertais, o triunfo do crossover ficou acima da identidade do SUV. O Blazer voltou, mas saiba que o que amávamos ficou realmente no passado.\nCanadauence..com CAnadauenCE tv às segunda-feira, fevereiro 11, 2019


Métodos online de resolução de litígios| Editora JC Métodos online de resolução de litígios - Editora JC\nFragmentos de uma contribuição para eficiência do Poder Judiciário ajustada à Análise Econômica do Direito\nA resolução de disputas é um componente natural da interação humana. Todas as sociedades e grupos sociais (de famílias a Nações) necessitam de fórmulas eficazes e justas para resolver as disputas que surgirem. Essa, a assertiva de Colin Rule vice-presidente da Tyler Technologies, que ilustra, para concluir: existem registros detalhados dos processos de resolução de disputas na Suméria (1770 AC), Roma (1 DC) e Inglaterra medieval (1440 DC). O autor foi, ainda, co-fundador do modria.com (Modular Online Dispute Resolution Implementation Assistance).\nDados divulgados pelo Conselho Nacional de Justiça (CNJ) denunciam um congestionamento processual não razoável no âmbito do Poder Judiciário, cuja razão é atribuída, em grande medida, à cultura do demandismo, estimulada pelos baixos custos do ajuizamento de ações judiciais, quando comparados ao retorno obtido com eventual julgamento procedente da demanda.\nComo resposta ao expressivo acionamento do Poder Judiciário, que anuncia um futuro caótico, novos mecanismos para resolver litígios, diversos do processual, foram elaborados, tais como a negociação direta e câmaras arbitrais de mediação e de conciliação – métodos alternativos de resolução de conflito.\nAo lado desse movimento conjunto, demandismo somado aos métodos alternativos de solução, uma acelerada inovação tecnológica se desvenda e com ela os reveses que da inovação derivam e a necessidade de seu gerenciamento. Tanto a inovação e seus benefícios, quanto os conflitos advindos dessa experimentação revelam-se em grande e proporcional escala.\nNesse panorama, as tecnologias de informação e comunicação evoluem em marcha exponencial e novos mecanismos de solução de demandas alternativos ao judicial podem e devem ser pensados, porque imprescindíveis para conter o colapso do sistema estatal e o “tradicional” sistema extra-judicial. Um passo a diante e percebe-se que os conflitos com origem nessas novas formas de relação proporcionadas pela evolução tecnológica demandam solução dotada do dinamismo característico das próprias relações que lhe dão vida. Esse o cenário fecundo para o surgimento das plataformas online de negociação e solução de disputas. Essa a tônica das ODR, online dispute resolution.\nÉ fato o impacto da tecnologia no deslocamento das fronteiras tradicionais, dando origem a novos tipos de disputas e a um grande número de conflitos, para muitos dos quais os caminhos tradicionais de solução não cumprem o papel de reparação.\nFrente a esse panorama, inevitável para o arranjo dessas ideias a invocação do estudo das premissas propagadas pela Análise Econômica do Direito, mormente o reconhecimento de que o acesso à Justiça não deve ser compreendido como mera garantia de provocação do Judiciário, a constatação da crise do modelo processual brasileiro, evidenciada pela lentidão, excesso de trabalho das Cortes e o inflado mercado da advocacia, somados, ainda, à proposição de investigação dos benefícios socais e individuais da operação do sistema de Justiça, a partir da utilização de método científico próprio de outra área do conhecimento, a Economia.\nAssim, é que, em apertada síntese, a AED compreende que a garantia constitucional de acesso à Justiça deve harmonizar-se a uma prestação jurisdicional que observa metas de ordem econômica, com o escopo de diminuir os custos envolvidos na manutenção de um processo e minimizar a quantidade de falhas nas decisões judiciais.\nTendo em vista o caráter subjetivo e individualista do conceito de justiça, a Escola de Chicago sugere a adoção do critério da eficiência econômica, entendido como um dos sentidos de justiça, que pode se expressar por práticas auto compositivas, com menor custo social total, em relação aos processos judiciais, haja vista o ganho em celeridade, redução de gastos e satisfação das partes, trilogia característica da eficiência.\nNesse passo, as formas alternativas de solução de conflitos, nomeadamente as ODR, vão ao encontro da lição da análise econômica, tendo em vista a probabilidade de alcance de redução de custos e celeridade, ambos obtidos a partir de métodos inquestionavelmente simplificados, sem se descuidar, no entanto, da observância da ordem pública, do gerenciamento das assimetrias de poder, sempre atentos ao controle das ambições de agentes privados, com acentuado repúdio a práticas socialmente deletérias.\nDados divulgados pelo CNJ denunciam um congestionamento processual não razoável no âmbito do Poder Judiciário, cuja razão é atribuída, em grande medida, à cultura do demandismo, estimulada pelos baixos custos do ajuizamento de ações judiciais, quando comparados ao retorno obtido com eventual julgamento procedente da demanda.\nNos termos documentados na 15ª edição do Relatório Justiça em Números, última edição publicada até o momento, o Poder Judiciário finalizou o ano de 2018 com 78,7 milhões de processos em tramitação, aguardando alguma solução definitiva. Desses, 14,1 milhões, ou seja, 17,9%, estavam suspensos, sobrestados ou em arquivo provisório, aguardando alguma situação jurídica futura. Dessa forma, desconsiderados tais processos, tem-se que, em andamento, ao final do ano de 2018 existiam 64,6 milhões ações judiciais.\nTendo em vista o cenário pouco confortável destacado acima, realidade também de outros sistemas judiciários do mundo, um movimento internacional de “desjudicialização” da resolução de conflitos se instaurou, fundado, principalmente, no princípio da duração razoável do processo. Fruto desse movimento foi a elaboração de novos mecanismos aptos a resolver litígios, distintos do processo, tais como a negociação direta e as câmaras arbitrais de mediação e de conciliação – métodos alternativos de resolução de conflito.\nAo capitanear o Movimento pelo Acesso à Justiça, Mauro Cappelletti já instigava os profissionais do direito a encontrar alternativas capazes de acomodar melhor as demandas urgentes de um tempo de transformações societárias em um ritmo acelerado sem precedentes”.\nEstimulada pelo processualista italiano, a doutrina especializada estudou e definiu os métodos alternativos (adequados) de resolução de conflitos (tradução do inglês alternative dispute resolution – ADR) como sendo mecanismos de solução de conflitos que, com características, habilidades e técnicas próprias, oferecem administração adequada aos diferentes tipos de conflitos. São estruturas que confiam a solução de um problema, prioritariamente, ao diálogo colaborativo entre os diretamente envolvidos na contenda, que se desenvolve previamente ou posteriormente à instauração de um processo judicial, por vezes evitando o acionamento da máquina estatal, outras vezes servindo de auxílio para a conclusão ótima da questão já apresentada ao Judiciário.\nAliás, ainda que inexistente um registro preciso que indique o momento exato em que esses métodos surgiram na história da humanidade, há indícios de que sua utilização preceda à própria formação do Estado Democrático de Direito e suas instituições. Derek Roebuck, em seu último livro “Mediação e Arbitragem na Idade Média: Inglaterra 1154-1558”, descreve como a resolução de disputas, especificamente a mediação e a arbitragem, funcionou na prática na Inglaterra Medieval. O livro descreve primeiro o cenário histórico, o sistema jurídico da época (incluindo o local de mediação e arbitragem no sistema jurídico inglês). No corpo do livro, são apresentados diferentes tipos de disputas solucionadas por mediação – conflitos por terra e herança, crimes como assassinato e estupro. O autor relata que houve solução mediadora de disputas entre diferentes comunidades – desde o rei, parlamento e conselho, passando por grandes senhores e seus conselhos, até cidades e bairros, comunidades específicas, como associações de artesanato e comerciantes e comunidades judaicas.\nLília Maia de Morais Sales, Pós-Doutora pela Universidade de Columbia, com formação em mediação de conflitos na Universidade de Harvard, entende que ADR seria “um conjunto de práticas, técnicas e métodos para resolver e administrar em larga escala processos de curta duração levados às cortes judiciais” E, nesse rumo, ensina que “os procedimentos alternativos de resolução de conflitos possuem diferentes formas de abordagens para o tratamento de cada espécie de problema. A partir desta ideia, as cortes judiciais que já adotam o ADR em seu cotidiano se utilizam de uma variedade de formas para alcançar uma variedade de metas. Uma corte deve determinar que um método alternativo é uma reação apropriada para as necessidades locais; outra, por sua vez, pode concluir que o mesmo método é prejudicial para as condições locais ou simplesmente não é capaz de promover a justiça em sua jurisdição”.\nOs métodos de resolução de conflitos empregados pela ADR’s, modernamente denominados métodos adequados de solução, podem ser classificados, conforme haja participação ou não de um terceiro no procedimento resolutivo, como consensuais ou adversariais. Aliás, o qualificativo “adequados” se justifica na assertiva segunda a qual para cada tipo de conflito existe uma solução mais adequada de resolução, não necessariamente alcançada por meios oficiais de jurisdição.\nNo método consensual as partes é que decidem a situação final do conflito. Nessa ordem, são consensuais a Negociação, consistente numa comunicação estruturada à persuasão diretamente entre as partes, algumas vezes com a participação de um facilitador; a Mediação, método auto compositivo em que as partes são protagonistas da solução, auxiliadas por um terceiro mediador, independente e imparcial, que não julga, mas utiliza técnicas que estimulam soluções criativas para colocar fim ao conflito e Conciliação, também auto compositivo, que vale-se do auxílio de um terceiro mediador, não impositivo.\nPor sua vez, é adversarial a Arbitragem, método alternativo de resolução de conflito alternativo ao Judiciário, cuja sentença é impositiva e se desenvolve sob o comando de árbitros imparciais e independentes, nos termos da Lei nº 9.307/1996.\nAs formas alternativas de composição não se apartam absolutamente das experiências tradicionais, ao contrário, se valem de seu fundamento para legitimarem-se. Mediação e Arbitragem, assim como toda forma de negociação extrajudicial, são reescritas de modo a adequarem-se, o mais próximo possível, à realidade das relações contemporâneas.\nEmbora os meios alternativos de resolução de disputas dispensem a intervenção de agentes públicos, dispensem o comparecimento às cortes, eles continuam exigindo, no entanto, a presença física das partes e de eventual terceiro – que componha, que vá mediar ou que vá decidir aquele conflito, em um espaço determinado e em um momento temporal específico.\nNessa cena, a necessidade de presença física das partes e de eventual terceiro, em espaço determinado e em momento temporal específico, começou a ser vista como uma dificuldade em um mundo que está cada vez mais globalizado, em um mundo hiperconectado, em que as interações acontecem cada vez mais no espaço global.\nMétodos on line de resolução de conflitos\nUma definição simples e ao mesmo tempo didática para ODR (online dispute resolution) seria aquela que as compara aos meios adequados de resolução de conflitos mencionados acima, todavia vertidos para o meio digital, em plataformas online. Assim, ao invés das partes se encontrarem em um lugar físico para dirimir o conflito, elas se reuniriam em salas virtuais.\nOs métodos online começaram sua existência como ‘ADR online‘ e, realmente, destinavam-se a ser um equivalente baseado na rede de processos offline de resolução de disputas cara a cara, como negociação, mediação e arbitragem. Com esse propósito, houve uma tentativa de imitar processos tradicionais, mas à distância. Os primeiros experimentos em ODR usaram mediadores humanos, no ambiente da rede, que substituíam os encontros pessoais, mas as técnicas e habilidades utilizadas eram as mesmas desenvolvidos e contratadas offline.\nMirèze Philippe, Conselheira Especial da Secretaria do Tribunal Internacional de Arbitragem da International Chamber of Commerce (ICC), conceitua a ODR como “mecanismo para resolver disputas facilitado pelo uso de comunicações eletrônicas e outras tecnologias de informação e comunicação”, um sistema para gerar, enviar, receber, armazenar, trocar ou processar comunicações eletrônicas”. Elemento essencial para que se defina uma forma de resolução de disputas como ODR é a utilização da tecnologia da informação para liquidação de disputas, sendo um provedor de ODR uma entidade que administra os procedimentos de resolução de conflitos com base na tecnologia da informação.\nDaniel Arbix enfatiza que as ODR seriam resoluções de controvérsias em que as tecnologias de informação e comunicação não se limitam a substituir canais de comunicação tradicionais, mas agem como vetores para oferecer às partes ambientes e procedimentos ausentes em mecanismos convencionais de dirimir conflitos”, e que os “ODR são ‘uma nova porta’ para solucionar conflitos que talvez não possam ser dirimidos por mecanismos tradicionais de resolução de controvérsias.\nExplicação para isso, é o fato de que as lides originadas da nova forma de interação social exigem novas formas de solução, não provincianas, que, desapegadas de fronteiras e do engessamento atribuído por determinado ordenamento jurídico, confira respostas rápidas à diversidade dos conflitos, cuja ordenação tradicional é incapaz de prever e, concomitantemente, propor a regulação.\nNessa linha, as ODR – online dispute resolution – mostrariam alto potencial de efetividade, dada a dinamicidade de seu modo de operação, que tem como ponto de partida e fundamento, em primeiro lugar, a moderação entre os litigantes, conhecedores do contexto fático sobre o qual a disputa se revela e, ao mesmo tempo, os maiores interessados na solução do impasse.\nDisputas que chegariam em massa aos Tribunais, passam a ser manipuladas por tecnologias substitutivas, que se valem de um agente imparcial, muitas vezes, não humano, que orienta e propõe ações aos contentores com probabilidade alta de sucesso na reorganização das interações.\n“Os precursores da ODR foram os professores Ethan Katsh e Janet Rifkin, os quais, em 1997, fundaram o National Center for Technology and Dispute Resolution (NCDR), vinculado à Universidade de Massachussets, com o objetivo de fomentar tecnologia da informação e gerenciamento de conflitos e escreveram o primeiro livro sobre o tema em 2001. Após isso, diversas instituições renomadas passaram a explorar a ODR, tais como o Departamento de Comércio dos Estados Unidos da América, a Organização Mundial de Propriedade Intelectual (WIPO), e a Conferência de Haia sobre Direito Internacional Privado”.\nColin Rule esclarece que o crescimento do ODR aconteceu de uma maneira diferente: foi o primeiro global. No final dos anos 90, a Internet começou a criar um grande número de disputas de baixo valor e alto volume, principalmente no comércio eletrônico. Os governos perceberam rapidamente que era preciso haver novos sistemas para lidar com essas disputas online. Diante desse cenário, os tribunais se deram conta de que, objetivamente vinculados pela geografia e pelas regras jurisdicionais, não foram projetados para resolver casos transfronteiriços, muito menos maneira eficiente e eficaz.\nNesse diapasão, agentes privados que atuavam de forma relevante como intermediários da Internet, tais como as empresas eBay e PayPal, sentiram a necessidade de resoluções rápidas e justas, com vista à consolidação da confiança dos usuários, para, então convencê-los da conveniência das transações online. Para esse fim, houve expressivo investimento na construção de ferramentas ODR, que atingiram grande volume no ano de 2000.\nNos Estados Unidos da América, dado o reconhecimento da importância dos métodos online, foi criado o Centro Nacional de Tecnologia e Resolução de Disputas, que apoia e sustenta o desenvolvimento de aplicativos de tecnologia da informação, recursos institucionais e conhecimento teórico e aplicado para melhor compreensão e gerenciamento de conflitos. Fundado em 1998 pelos professores de estudos jurídicos da Universidade de Massachusetts Ethan Katsh e Janet Rifkin, a partir da constatação de que, embora a Internet pudesse ser um espaço altamente ativo, um espaço criativo e, para alguns, um espaço lucrativo, não seria um espaço harmonioso.\nAlguns métodos online de resolução de conflitos existentes\nNo Brasil, a AB2L realiza periodicamente um mapeamento das Legaltechs e Lawtechs nacionais, gênero do qual as ODR são espécies, por meio de um procedimento nomeado Radar Lawtechs. Em sua versão 4.0, realizada no dia 1 de novembro de 2018, o relatório apontou a existência de mais de 120 empresas (no mundo já são mais de 1.500, de acordo com o Angel List e o Crunch Base), dessas, mais de dezessete empresas brasileiras oferecendo serviços de ODR. O Radar da AB2L categoriza as lawtechs de acordo com os serviços que são por elas prestados: Analytics e Jurimetria, Compliance, Conteúdo Jurídico, Educação e Consultoria, Extração e monitoramento de dados públicos, Gestão, IA, Redes de Profissionais, Regtech, Taxtech e Resolução de Conflitos Online, estas, empresas dedicadas à resolução online de conflitos por formas alternativas ao processo judicial como mediação, arbitragem e negociação de acordos.\nDentre as Lawtechs de Resolução de conflitos, destaca-se a MOL (mediacaonline.com), primeira plataforma de mediação online do Brasil, fundada em 2015. A MOL é uma plataforma especializada na resolução, gestão e prevenção de conflitos, para pessoas físicas, empresas e instituições, com foco na eficiência do mercado jurídico e democratização dos métodos alternativos de solução de conflitos.\nNos casos de mediação, a empresa envia uma base de casos, ajuizados ou não, para a MOL. A plataforma envia o convite para a outra parte. Se houver o aceite, a MOL agenda uma sessão. O mediador realiza a mediação online com as partes. As partes assinam digitalmente o acordo de mediação com validade jurídica.\nDesde 3 de maio de 2020, a startup jurídica MOL – Mediação Online disponibiliza sua plataforma de resolução de conflitos a todos os Tribunais de Justiça do Brasil, gratuitamente. Todo o procedimento é feito online, desde o envio da carta convite via blockchain, ao agendamento com todos os participantes, a sessão por videoconferência, chat ou telefone, até a assinatura eletrônica (tecnologia que dispensa o uso de certificado digital) do termo de acordo. As sessões são gravadas e a plataforma conta também com um dashboard para a gestão e performance de resultados.\nNão é novidade, muito menos surpreendente, que os conflitos consumeristas sejam a segunda causa mais recorrente de processos na Justiça Estadual, principalmente em relação à responsabilidade do fornecedor e indenização por danos morais. Sobre o ponto, pesquisa encomendada pelo CNJ, realizado pela Associação Brasileira de Jurimetria, apontou que bancos e empresas de telecomunicações e energia aparecem no topo dos maiores litigantes em conflitos consumeristas, responsáveis por mais de 50% de volume de processos em todo País. E nessa avalanche de efeitos indesejáveis para quaisquer dos envolvidos, desde os litigantes, até o Estado, uma das soluções encontradas para tentar frear o número de processos envolvendo a questão foi a criação da plataforma Consumidor.gov como meio alternativo de solução de conflitos.\nE quanto ao ponto, a Associação Brasileira de Jurimetria propõe na pesquisa destacada, que as demandas consumeristas sejam direcionadas para a plataforma Consumidor.gov antes mesmo de serem levadas a juízo. É que o objetivo, como dito, seria a promoção do diálogo entre as partes, visando à auto composição, para só então, quando sem êxito, “judicializar-se-ia” a demanda. Mas, se o conflito for resolvido pelo Consumidor.gov, a questão se encerra. E no caso de o conflito não ser resolvido em um prazo fixo, o procedimento no Consumidor.gov é encerrado e o processo judicial correria normalmente.\nSegundo a pesquisa, entre as vantagens da adoção deste modelo, estariam: solução rápida do problema; conflitos resolvidos extrajudicialmente, diminuindo o congestionamento de feitos no Poder Judiciário; redução da entrada de litigantes e advogados oportunistas, uma vez que o Consumidor.gov terá registro das discussões travadas entre reclamante e empresa.\nA plataforma é uma iniciativa alinhada à resolução online de disputas e seu avanço deve-se em grande parte à Secretaria Nacional de Defesa do Consumidor e a alguns membros do Poder Judiciário. A proposta apresentada pela pesquisa de Jurimetria, diga-se de passagem, tamanha é a vantagem que se percebe em sua utilização, vem sendo oficialmente acatada por alguns juízes, que têm determinado a suspensão de ações judiciais envolvendo relações de consumo, para que o demandante busque solucionar previamente sua pretensão pela plataforma Consumidor.gov. Nesses casos, não havendo comprovação nos autos do registro da reclamação na plataforma, a demanda é extinta por falta de interesse de agir na modalidade necessidade, havendo casos, também, em que a petição inicial é indeferida.\nEm nível mundial, a maior e, provavelmente, mais bem sucedida plataforma online de resolução de conflitos é a criada e gerida pelo eBay. O eBay, fundada nos Estados Unidos, é uma das maiores empresas de comércio eletrônico e, em 2005, possuía mais de 181 milhões de membros registrados em todo do mundo e, naquele ano gerou mais de 21 bilhões de dólares em mercadorias transacionadas.\nO sistema de resolução de conflitos do eBay conecta os seus compradores e vendedores e tem solucionado mais de 60 milhões de disputas por ano, com uma taxa de satisfação superior a 90%. Com esses números, os especialistas são categóricos em afirmar que se o sistema de resolução de disputas do eBay fosse uma Corte, seria o maior Juízo de solução de Pequenas Causas do mundo e a maior Corte dos Estados Unidos. O eBay resolve, hoje, mais processos que toda a Justiça Federal Americana.\nO método de solução em que se baseia o programa eBay é chamado Staircase Approach ou “método da escada”. Isso, porque o programa elegeu algumas prioridades que devem ser atendidas e somente quando frustrado o atendimento de uma prioridade, avança-se para a tentativa de sucesso da resolução, com base na segunda prioridade eleita.\nEm apertada síntese, tem-se o seguinte: a primeira preocupação é evitar que o conflito se instaure. Para isso, o programa possui um banco de dados com respostas para uma série de reclamações que são comumente apresentadas pelos usuários. A ideia é munir o cliente insatisfeito de informações, clareando dúvidas, numa fase anterior ao chamamento da outra parte, confiando que toda informação disponibilizada será suficiente para a solução do problema daquele usuário.\nQuando isso não é possível, o algoritmo do eBay “sobe o próximo degrau da escada”, é a etapa da mediação online. Nessa fase, o software conecta as partes envolvidas na transação problemática, questionando-as, em linguagem natural, em que consiste o conflito? Nesse momento, as partes podem apresentar propostas para a composição. De acordo com as informações que as partes trazem, o próprio sistema identifica áreas possíveis de acordo e sugere soluções. Se as partes não aceitarem quaisquer das propostas sugeridas, o próprio eBay decide a questão.\nPassa-se, então, para um novo degrau, transformando-se aquela mediação em arbitragem. Toda transação havida até o momento é levada em consideração pelo sistema para decidir.\nO acesso à Justiça como objetivo dos métodos alternativos de resolução online\nHá muito, o acesso à Justiça deixou de ser visto como o simples acesso ao Judiciário, mas o acesso a ordem jurídica justa, que exige a superação da cultura do litígio, da sentença e da excessiva dependência do paternalismo estatal. “Em resumo, podemos dizer que acesso à Justiça, na acepção contemporânea, representa o direito básico e inafastável que têm todos os cidadãos de contarem com uma ordem jurídica justa”.\nA utilização de métodos alternativos vai além da simples proposição de uma opção ao método adjudicativo, regra da jurisdição estatal. Constitui meio para verdadeira pacificação social dos jurisdicionados. No atual estágio, o acesso formal ao Poder Judiciário é insuficiente e para ter potencial de ser justa, a solução do conflito deve trilhar os caminhos percorridos pela tecnologia e pela informação.\nEssa também a lição de Luiz Fux e Bruno Bodart, que, todavia, advertem, que “em uma concepção tradicional, o acesso à Justiça é compreendido como uma garantia de expansão do sistema jurisdicional a todos que queiram litigar. Subjacente a essa visão está a ideia de que quanto mais pessoas litigando em Juízo, melhor, porquanto o Judiciário poderia distinguir entre as pretensões fundadas e as infundadas, tutelando o direito dos que precisam”. “A Análise Econômica do Direito rompe com essa lógica. Antes de perquirir sobre os obstáculos ao acesso à Justiça, propõe-se analisar quando a litigância civil é socialmente benéfica e quando impacta negativamente a comunidade”.\nOs autores asseveram ainda que o professor da Harvard Law School, Steven Shavell, foi o primeiro a trazer essa discussão para a academia jurídica, destacando que há uma divergência fundamental entre o interesse público e o interesse privado na utilização do sistema de Justiça. (…) a administração da justiça gera diversos custos sociais: as partes contratam advogados (mão de obra que poderia ser utilizada em outras tarefas produtivas), perdem tempo e investem recursos na produção de provas; o Estado, por sua vez, utiliza o dinheiro do contribuinte para financiar o Judiciário, deslocando recursos que poderiam ser empregados em áreas estratégicas, como saúde, educação e segurança pública. É necessário justificar todo esse dispêndio com benefícios à sociedade que sejam superiores. Isso significa que sob uma perspectiva social, a litigância apenas é positiva quando os benefícios da mudança de comportamento pelos indivíduos forem maiores que os recursos consumidos na operação do sistema de Justiça”.\nComo ensinava a saudosa jurista Ada Pelegrini Grinover (1998, p. 282), a crise da Justiça, representada especialmente por sua inacessibilidade, lentidão e custo, põe imediatamente em destaque o primeiro objetivo almejado pelo renascer da conciliação extrajudicial: a racionalização na distribuição da Justiça, com a subsequente desobstrução dos tribunais, pela atribuição da solução de certas controvérsias a instrumentos institucionalizados de conciliação, ainda que facultativos.\nNesse contexto, entre as inovações na forma de tratamento dos conflitos no Brasil, destaca-se a já antiga Lei nº 9.099/1995, a Lei nº 9.958/2000, que instituiu as comissões de conciliação prévia na Justiça do Trabalho, a Lei n. 9.307/1996 (Arbitragem), assim como outras políticas públicas realizadas pelo Conselho Nacional de Justiça. Dentre essas políticas, deve ser destacada a Resolução 125/2010, que dispõe sobre a Política Judiciária Nacional de tratamento adequado dos conflitos de interesses no âmbito do Poder Judiciário, que consagra mecanismos alternativos para a solução de conflitos (conciliação, mediação e arbitragem), em consonância com a legislação de regência dos institutos.\nA propósito, foi por intermédio da Resolução 125/2010 que foram criados os Centros Judiciários de Solução de Conflitos e Cidadania (CEJUSC), política pública que busca cumprir o determinado na Constituição Federal, promovendo celeridade e eficiência à Justiça nacional.\nSeguindo essa tendência, a Lei nº 13.140/2015, que dispõe sobre a mediação entre particulares e a auto composição no âmbito da administração pública e o novo Código de Processo Civil (Lei nº 13.105/2015) são exemplos concretos do investimento em métodos consensuais de resolução de conflitos como forma de pacificar controvérsias.\nA partir das normas do Código de Processo Civil (Lei nº 13.105/2015), a conciliação e a mediação institucionalizaram-se como formas de solução de conflitos, cujo escopo é a promoção da celeridade, conferindo efetividade ao acesso à Justiça. É nessa linha, que o art. 334, em inovação, prevê a audiência de conciliação ou de mediação no início do processo comum. Tal medida já era algo corriqueiro no âmbito dos Juizados Especiais, a fim de evitar que o réu contrate advogado e conteste o pedido, antes mesmo de se buscar a solução amigável da causa. O propósito do novo diploma processual civil foi reduzir a distância entre a propositura da demanda e a realização de audiência, que poderia ocasionar em um acordo final, poupando-se tempo e confirmando o objetivo maior de processo: a solução da causa.\nO paradigma atual foi anunciado na exposição de motivos: “Pretendeu-se converter o processo em instrumento no contexto social em que produzirá feito o seu resultado. Deu-se ênfase à possibilidade de as partes porem fim ao conflito pela via mediação ou da conciliação. Entendeu-se que a satisfação efetiva das partes pode dar-se de odo mais intenso se a solução é por elas criada e não imposta pelo juiz”.\nReferido diploma, previu, ainda, (art. 3º, §2º) que o próprio “Estado promoverá, sempre que possível, a solução consensual dos conflitos” e definiu a obrigatoriedade da criação da Cejuscs por cada Tribunal (art. 168).\nA judicialização de controvérsias é a resposta mais comumente vista em regimes democráticos, em que a cultura de direitos individuais e de acionamento de órgãos judiciais por grupos de interesse convive com certa letargia ou delegação consentida dos Poderes Legislativo e Executivo.\nMecanismos de ODR eficientes podem ser cruciais para os órgãos judiciais, dando vazão a uma pluralidade de demandas similares cuja equação por formas tradicionais de resolução de disputas não seria possível – assim, a absorção de mecanismos de ODR por órgãos judiciais parece ser um modo de viabilizar mais acesso à Justiça.\n“As consensualidades tornaram-se decisivas para as democracias contemporâneas, pois contribuem para aprimorar a governabilidade (eficiência); propiciam mais freios contra o abuso (legalidade); garantem a atenção a todos os interesses (justiça); proporcionam decisão mais sábia e prudente (legitimidade); desenvolvem a responsabilidade das pessoas (civismo); e tornam os comandos estatais mais aceitáveis e facilmente obedecidos (ordem)”.\nA resolução online de conflitos (ODR) tem grande potencial para coadjuvar o cumprimento das expectativas geradas pela terceira onda de acesso à Justiça, cuja compreensão é a de que para cada tipo de conflito existe um meio adequado de solução.\nA elaboração comprometida e difusão dos métodos de ODR servirão à eficiência do acesso à Justiça, com aumento da pacificação social, reduzindo a judicialização a patamares razoáveis, que viabilize prestação qualitativa da jurisdição.\nA tecnologia está transformando o cenário das disputas. O “conflito é uma indústria em crescimento”‘ e os atores desse drama são transações e relacionamentos derivados da interação físico/virtual. Esse cenário novo, trouxe a necessidade de novos processos de prevenção e resolução de disputas. A forma como pensamos e fazemos as coisas, hoje, exige uma abordagem de solução que expresse uma nova mentalidade de composição da disputa: o aprimoramento das formas já instituídas, somada a ferramentas e técnicas inovadoras, com diferentes suposições, princípios e valores também diversos.\nComo visto, o sistema tradicional de resolução de demandas capitaneado pelo Poder Judiciário se vale de metodologia que se limita pelo espaço, pelo tempo, por abordagens conceituais, psicológicas e profissionais, que tornaram limitada a capacidade de resolver disputas, acomodar valores e gerar legitimidade institucional.\nO sucesso das experiências existentes de ODR também se mede à medida em que fornecem eficiência e conveniência aos conflitos derivados da tecnologia disruptiva. E quanto mais as ferramentas digitais são utilizadas com sucesso para ajudar as partes em conflito, os modelos de resolução de disputas pré-digitais começam a parecer “subótimos”.\nÉ chegada a hora de compreender que a mesma inovação que colaborou para o expressivo crescimento dos litígios pode ser a chave para o desafio do tratamento desses litígios.\n Colin Rule foi diretor de ODR no eBay e no Paypal nos anos de 2003 a 2011. Atualmente, é co-presidente do Conselho Consultivo do Centro Nacional de Tecnologia e Resolução de Disputas da UMass-Amherst e membro não-residente do Centro Gould de Resolução de Conflitos da Faculdade de Direito de Stanford, EUA.\n “The intriguing evolution of ODR”. Disponível: https://www.tylertech.com/resources/blog-articles/the-intriguing-evolution-of-odr. Acesso: 1/5/2020.\n FUX, Luiz; BODART, Bruno. “Processo civil & Análise Econômica do Direito”. Rio de Janeiro: Forense, 2019.\n https://www.cnj.jus.br/wp-content/uploads/conteudo/arquivo/2019/08/justica_em_numeros20190919.pdf. Acesso: 3/5/2020.\n “Alternative dispute resolution processes within the framework of the world-wide Access-To-Justice Movement”. Modern Law Review. 1993.\n BORN, Gary. “Beach Books, for International Arbitration Lawyers”. Kluwer Arbitration Blog. Disponível: http://kluwerarbitrationblog.com/blog/2013/07/26/beach-books-for-international-arbitration-lawyers/. Acesso: 23/4/2020.\n “A Mediação e os ADRs (alternative dispute resolutions) – A experiência norteamericana”. Revista Novos Estudos Jurídicos – mai-ago 2014. Disponível: file:///C:/Users/timpo/Downloads/6012-16295-1-SM.pdf\n “ODR Redress System for Consumer Disputes Clarifications, UNCITRAL Works & EU Regulation on ODR”. 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Encouter Books, New York-London, 2017. eBook Kindle.\n16 DE OLIVEIRA, Igor Lima Goettenauer. “A mediação como estratégia de cidadania participativa e o papel da Escola Nacional de Mediação e Conciliação (Enam)”. Revista Diálogos sobre Justiça. Brasília, 2014.\n MOREIRA NETO, Diogo de Figueiredo. “Mutações do Direito Administrativo”. Rio de Janeiro: Renovar, 2007.\n “Digital justice reshaping boundaries in an online dispute resolution environment”. Orna Rabinovich-Einy & Ethan Katsh.


História The love battle. - Capítulo 7 - História escrita por SweeeetCandy - Spirit Fanfics e Histórias\nReceba notificação quando The love battle. for atualizada\nThe love battle. >\nHistória The love battle. - Capítulo 7\nEscrita por: SweeeetCandy\nPostado em 03/12/2019 07:21\nCategorias Bangtan Boys (BTS), Blackpink, Seventeen, Stray Kids, TWICE\nPersonagens Bang Chan, Boo Seungkwan, Han Ji-sung, Hwang Hyun-jin, Kim Seung-min, Kim Woo-jin, Lee Felix, Lee Min-ho, Personagens Originais, Seo Chang-bin, Yang Jeong-in\nGêneros: Ação, Aventura, Comédia, Crossover, Drama (Tragédia), Ficção Adolescente, Hentai, LGBT, Literatura Feminina, Mistério, Musical (Songfic), Romance e Novela, Shoujo (Romântico), Suspense, Yaoi (Gay)\nQuanto tempo hein rsrs, estava ficando com saudades.\nDesculpem se houver erros ortográficos e tenham uma boa leitura 💜\nYang ficou um pouco confuso com a resposta do mais velho, pois não tinha a menor ideia do que ele ia fazer. Estava tudo escuro no quarto de Jeongin, e a única luz que entrava dentro do quarto era as luzes dos postes que atravessavam pelas frestas da porta.\nHwang se levantou do chão e se deitou com seu menor, Jeongin aparentemente não estava entendendo nada, mas não negou a aproximação de Hyunjin. Hwang apenas se deitou ao lado do mais novo e o acolheu em seus braços.\n- Como você acha que isso vai me ajudar? - susurrou contra a orelha de Hyunjin, oque fez o mais velho se arrepiar. - Vamos Jiniie, me diga. - pediu mais uma vez, e Hwang suspirou pesado para conseguir o responder.\n- Foi assim que você dormiu a primeira vez. - arrumou Jeongin e o deitou por cima de seu peito dessa vez, deixá-lo longe de seu ouvido agora era uma nota mental. - então esqueça pesadelos e durma. - Hyunjin ignorou totalmente o medo de Yang e dormiu com rapidez.\nO dia seguinte chegou em pouco tempo, oque fez os dois saírem da cama, o relógio despertador de Yang insiste em perturbar os ouvidos de Hyunjin, que não quer acordar de forma alguma.\n- Iniie... Hoje é sábado, pra quê você liga esse despertador? - disse colocando as mãos no ouvido.\n- Hyunjin já é mais de oito horas da manhã. - disse observando as feições do mais velho.\n- Mas hoje é sábado. - choramingou mais uma vez antes de se levantar.\n- Hoje é o dia que você me prometeu que ia ajudar no trabalho de teatro. - disse e sentou-se na cama para ver a feição frustrada do mais velho.\n- Afinal, oque a Marta passou pra você? - Hyunjin bateu a mão na testa como quem não estava nada afim de ajudar, mas como ele havia prometido, teria que cumprir.\n- Tenho que escrever o script de uma curta-metragem. - ditou simples.\n- Como você fala tão simples assim? Não tem pena dos meus neurônios? - perguntou Hwang e viu Yang discordar com a cabeça.\n- Vai escovar os dentes pra gente ir tomar café, a cantina só fica aberta até as dez.\nHyunjin revirou os olhos, pegou sua escova e uma muda de roupa que havia preparado na visita que fez em seu quarto noite passada e foi em direção ao banheiro, já Jeongin foi atrás do celular, ele sabia que Seungmin devia ter ligado para ele ontem a noite, mas o fato de ele não saber onde estava já complicava quase em 100%; e o pior, o celular do mesmo sempre estava no silencioso, ou seja, não adiantava ligar, ninguém ia ouvir.\nHwang saiu do banheiro com roupas novas e os dentes escovados.\n- Oque está procurando? - olhou confuso para o menor.\n- Meu celular. - disse enquanto olhava os bolsos da calça moletom que ele havia usado no dia passado.\n- Aquele ali? - Hwang aponta.\n- Sim. - Jeongin se sentiu um pouco estúpido por estar procurando algo que estava em sua cara literalmente.\n- Vamos, é sua vez, e você pode mecher no celular depois. - o mais velho aponta pro banheiro e Jeongin caminha até ele desanimado.\nDepois de quase trinta minutos Jeongin sai do banheiro, Hyunjin nunca havia visto alguém demorar tanto tempo para escovar os dentes e trocar de roupa. Hwang ainda acha que o fato de Yang ter uma tia dentista interferir no caso, mas ele não se importou muito com esse pensamento.\n- Alguém já te disse que a água do mundo está acabando? - Hyunjin debocha de seu menor e solta uma risadinha cômica.\n- A minha paciência também. - disse irritado e revirou os olhos.\n- Você chega a ser fofo bravo. - Hwang realmente amava brincar com fogo, por isso provocava Jeongin.\nHyunjin caminha até junto do mais novo e aperta suas bochechas com um pouco de força, que fez Jeongin choramingar manhoso.\n- Não cansa de me maltratar? - tirou as mãos do mais velho de seu rosto. - Olha, ficou roxo! - fez bico e apontou para a bochecha.\n- Não seja tão dramático, no máximo ficará vermelho por uns dois dias. - Hyunjin diz acariciando o local do machucado dessa vez.\n- Vai ficar vermelho por DOIS DIAS? - Jeongin berrou nos ouvidos de Hyunjin. - esse negócio dói hyung! - choramingou outra vez e fez Hwang sentir pena dele.\n- Own minha criança. - o mais velho distribui um selar na bochecha de se pequeno e o abraça - me desculpa. - olhou nos olhos do mais novo, que concordou com a cabeça e o abraçou novamente. - Agora vamos, se não nós vamos ficar sem café.\nJeongin larga a cintura do mais velho e caminha até a porta, eles vão até a cantina conversando coisas aleatórias, como quem são seus professores favoritos ou algo do tipo. As conversas sem nexo algum continuarão durante todo o café, e até mesmo a volta para o quarto, oque causou uma pequena surpresa a Yang.\n- A chave... - Jeongin disse enquanto passava a mão nos bolsos na calça jeans que o mesmo estava usando.\n- Que chave maluco? - Hwang perguntou confuso.\n- A do quarto Hyung, eu perdi. Eu perdi minha cópia da chave. - disse e bateu a mão na testa. - eu sou estúpido.\n- Não diga isso. - o mais velho o conforta.\n- Me dê motivos. - Yang parecia curioso na discordância do maior.\n- Suas chaves estão comigo. - ele tira a chave do bolso com um sorriso largo no rosto e o mais novo o olha com tédio.\n- Você fez eu me preocupar por nada! - deu um leve soco no braço de Hyunjin e pegou as chaves para abrir o quarto. - Agora a gente vai sentar em uma daquelas camas e escrever a merda daquele script. - Jeongin ordena e assim faz Hyunjin.\nCom caneta e papel nas mãos, ambos escrevem com cuidado e atenção uma pequena parte do script, as vezes se comunicando um com o outro para saber oque o outro estava escrevendo e continuar a escrever como maluco.\nAs ideias voaram dentro daquele pequeno quarto, e logo se foram horas e mais horas, quando conseguiram se dar conta de horário já era um pouco tarde, seis horas da noite marcava o despertador digital de Nayeon; Hyunjin deu seu suspiro final em questão ao texto e pede arrego.\n- Eu vou morrer Iniie. - ele se joga no chão com gemidos exagerados.\n- Cê' tem demência? - Jeongin o olha extremamente confuso.\n- Eu tenho fome. - choramingou manhoso.\n- Tudo bem, vamos jantar, mas quando nós voltarmos temos que insaiar o texto pelo menos uma vez. - disse e o mais velho concordou com a cabeça.\nEles foram para o refeitório, e dessa vez Jeongin se certificou que estava com a chave. Ambos estavam corroídos pela fome, depois do café eles não havia comido quase nada, apenas uma ou duas maçãs que estava no frigobar do quarto; ou seja eles mal tinham força para andar sequer.\nA caminhada foi longa o suficiente para deixar eles com mais fome do que já estavam, suas barrigas roncavam, e o cheiro que vinha da cozinha dava-lhes água na boca. Hoje era a noite da pizza no refeitório, oque fez Jeongin lembrar de Jisoo pois é a noite predileta dela no refeitório da escola.\nAmbos chegaram sedentos por comida, por Deus não havia fila alguma e eles foram direto para a bancada. Uma fatia de pizza e um copo de suco de laranja, esse era o jantar oferecido pela Faculdade aquela noite, apesar de saberem que depois eles iriam pedir mais alguma coisa em algum delivery aleatório na Internet, recusar pizza "grátis" Não é educado.\nApós enganar seus estômagos com um pouco de comida eles voltaram ao quarto, mas antes passaram no quarto de Hyunjin, ele precisa saber se estava tudo bem entre o loiro coreano e o ruivo austráliano, e aparentemente sim, já que estava tudo em seus devidos lugares; Hwang aproveitou para pegar seu notebook e mais duas mudas de roupa. O caminho de volta a quarto de Yang foi tranquilo como sempre, as vezes eles encontravam um ou dois conhecidos na calçada, mas continuava o caminho despreocupados até chegar no quarto do mais novo.\nO jantar já havia passado, a barriga de ambos já estavam cheias, e a volta para o quarto aconteceu como a de todos os outros dias. Mas nesse momento, oque acontecia dentro daquele quarto era inacreditável para ambos.\nOlhares confusos, respiração ofegante e corpos próximos era oque acontecia naquele quarto naquele exato momento; palavras bonitas e sorrisos bobos escapavam dos lábios avermelhados do maior enquanto o menor olhava-o com atenção, seus lábios eram chamativos e bonitos, a vontade que o mais novo tinha de atacá-los aumentava a cada segundo, sua boca pedia pela do mais velho.\nAté o próximo moreees💜\nOutras histórias de SweeeetCandy\nHigh School Love (Minsung).\n1. Sinopse. 2. Chapter One. 3. Chapter Two 4. Chapter Three 5. Chapter Four 6. Chapter Five. 7. Chapter six 8. Chapter seven 9. Chapter Eight


Paraíso em Governador Celso Ramos - Dicas e avaliações dos hóspedes - Pousada Recanto das Flores - TripAdvisor\nHotéis próximos a: Pousada Recanto das Flores\nRestaurantes perto de Pousada Recanto das Flores\nO que fazer perto de Pousada Recanto das Flores\nParaíso em Governador Celso Ramos - Pousada Recanto das Flores\nGovernador Celso Ramos Pousadas\nParaíso em Governador Celso Ramos\nAvaliação sobre Pousada Recanto das Flores\nLugar paradisíaco, praia tranquila, quase exclusiva. Excelente para crianças e descanso.\nA pousada tem um exterior muito bem cuidado. Há várias categorias de hospedagem.\nServiço de meia-pensao incluídos, com refeições simples, porém bem feitas. Há serviço de praia para lanches, petiscos e refeições. Boas opções, porém muito demorado.\nHá muitos insetos, devido a proximidade com a mata nativa, o que incomoda e priva o aproveitamento das áreas externas após as 18h, mesmo com repelente.\nSenti falta de uma janela no apartamento. Há uma porta-janela apenas, onde fica impossível deixar aberta, por conta da privacidade e insetos.\nPeça informações para Geórgia S sobre Pousada Recanto das Flores.\nObrigado, Geórgia S\nPousada Baia das Bromelias(Governador Celso Ramos)\nPousada Maris(Governador Celso Ramos)\nÁguas de Palmas Resort(Governador Celso Ramos)\nSossego e praia calma e privativa\nA pousada é bem limpa, com diversas opçoes de quartos, desde mais simples a apartamentos defronte para o mar. A comida era muita boa, tem piscina coberta grande e serviço de bar na praia. A praia é tranquila, ótima para crianças!!!\nPeça informações para Andre P sobre Pousada Recanto das Flores.\nLugar Lindo e Reservado\nO lugar é encantador, paisagem deslumbrante, é uma enseada pequena, quase exclusiva do hotel.\nÉ um lugar para casais e família.\nO que mais gostamos foi da comida, muito bem feita e gostosa.\nSó que para realizar refeições fora do hotel só indo a Ganchos ou a Florianópolis, pois não tem muitas opções próximas ou comendo na própria pousada.\nDica de quarto: Quarto frente mar\nPeça informações para Catia_AzOliveira sobre Pousada Recanto das Flores.\nA pousada é bem cuidada, ao lado do rio (do quarto não dá para vê-lo, mas é possível ouví-lo e é uma delicia) e da para descer ao Rio por uma trilhazinha com pneus. O café da manhã é excepcionalmente delicioso, tudo preparado pela Rosângela, a dona.\nContudo o acesso pode gerar problemas, pois fica com muita lama (eu tive problema ao ir embora, pois choveu muito um dos dias)- se vc tiver um carro 4x4, melhor.\nPeça informações para 311flavia sobre Pousada Recanto das Flores.\nEstive hospedado nesta incrível pousada, juntamente com minha esposa e nosso bebê. O lugar é muito lindo. Ideal para quem vai viajar com criança pequena. A praia é privativa, mar bem calmo e também dispõe de piscinas aquecidas para os dias de chuva.\nO atendimento dos funcionários é sensacional, e o café da manhã e janta incluídos na diária são divinos. Com certeza voltaremos o mais breve possível.\nPeça informações para Luis Fernando B sobre Pousada Recanto das Flores.\nAs férias estavam ótimas até o momento em que foram demitidos funcionários da pousada, ocasionando uma decaida no atendimento e até algumas implicâncias do gerente com a nossa turma. Ficamos muito tristes com esses acontecimentos.\nPeça informações para DIOGOQUEIROZ sobre Pousada Recanto das Flores.\n1 Obrigado, DIOGOQUEIROZ


MESA DE JANTAR ESPLENDOR - Moveca Decor\nMesa de Jantar Esplendor com um design super moderno que irá deixar seu ambiente ainda mais lindo, uma excelente opção para quem gosta de um espaço sofisticado.\nTAMPO: MDF laminado sem vidro ou laqueado com vidro de 4 mm pintado da mesma cor ou marmorizado.\nBASE: MDF pintado em laca brilho ou laminado.\n*OBS: O vidro marmorizado tamanho máximo de 240 cm acima dessa medida é vidro normal.\nMEDIDAS DA MESA DE JANTAR ESPLENDOR\n1 77cm 170cm 90cm\n3 77cm 220cm 100cm\n4 77cm 240cm 120cm\n5 77cm 250cm 120cm\nOBS: Vidro marmorizado tamanho máximo de 240 cm, acima disso é vidro normal.\nLoad time: 6.216 secs - 26-05-2022 01:08:48 - node: commerce-web9-lw - store


Cooperativas se destacam no Ranking Melhores e Maiores 2021 - MundoCoop\nCooperativas se destacam no Ranking Melhores e Maiores 2021\nNos últimos dois anos passamos por uma das maiores transformações sociais e econômicas da última década. A pandemia da Covid-19 forçou uma nova dinâmica, e tivemos que repensar diversos processos. Neste contexto, a economia mundial foi profundamente impactada. Porém, rapidamente foram criadas soluções para o novo contexto em andamento.\nA resiliência do mercado ficou em evidência no Ranking Melhores e Maiores 2021, que destaca as empresas que tiveram os maiores faturamentos no ano de 2020. Segundo o Ranking, divulgado pela Exame, juntas as 626 empresas da lista tiveram um crescimento de 9,17% em 2020, com uma receita de R$3,6 trilhões de reais.\nAlém do ranking principal, a Exame listou os destaques de cada setor, entre eles do agronegócio, que colocou 31 nomes na lista, e da mineração, segmento que melhor performou no último ano, com um crescimento de 41,42%. Outros setores que receberam seus próprios rankings são: Alimentos e Bebidas, Atacado e Varejo, Bens de Capital e Eletroeletrônicos, Energia, Farmacêutico e Beleza, Imobiliário, Moda e Vestuário, Papel e Celulose, Petróleo e Químico, Saneamento e Meio Ambiente, Saúde, Serviços Financeiros, Siderurgia e Metalurgia, Tecnologia e Mídia, Telecomunicações e Transporte, Logística e Serviços Logísticos.\nPara conferir na íntegra o Ranking Melhores e Maiores 2021, clique aqui.\nPara acompanhar as tendências e demandas da sociedade e do mercado, neste ano o Ranking reformulou suas métricas, para utilizar critérios de ESG. Com isso, a classificação divulgada passou a destacar não só o faturamento, mas também o compromisso das empresas, organizações e cooperativas com as práticas ambientais, sociais e de responsabilidade corporativa.\nSegundo a avaliação da Exame, no setor das cooperativas o destaque ficou com a Cooperativa Regional de Cafeicultores em Guaxupé (Cooxupé), que obteve 10 pontos na avaliação.\n“Entendemos a relevância do ESG e reforçamos aos nossos cooperados de que este tripé já vem sendo cumprido na Cooxupé, analisando parâmetros e ações da cooperativa, de modo que a Cooxupé permaneça cada vez mais saudável e competitiva frente aos desafios e dinamismo do mercado”, destacou o presidente da Cooxupé, Carlos Augusto Rodrigues de Melo.\nCooperativas em evidência\nEm um ano onde os desafios foram duplicados, as cooperativas provaram mais uma vez sua força diante de períodos de crise. Prova disso, está nos resultados do setor no último ano, agora evidenciados pelo Ranking Melhores e Maiores.\nCom novos processos sendo criados, as cooperativas driblaram as barreiras impostas pela crise da Covid-19, e continuaram a entregar excelência em serviços e produtos. O resultado, pôde ser visto nos números e nas próprias cooperativas.\nE, para destacar ainda mais a força do setor, a Exame divulgou o ranking “As Maiores Cooperativas”, que reúne as 24 cooperativas que se destacaram no período analisado. Dentre elas, a Coamo, que obteve uma receita de R$19,2 milhões em 2020.\nAlém de se destacarem no setor, as cooperativas da lista ainda dividiram o ranking com outras grandes empresas, mostrando o alcance cada vez maior do movimento.\nConfira as cooperativas listadas no ranking “As Maiores Cooperativas”:\n2 – C.Vale\n3 – Lar Cooperativa Agroindustrial\n4 – Cocamar\n5 – Coopercitrus\n6 – Central Nacional Unimed\n7 – Cooxupé\n8 – Unimed Rio\n9 – Integrada Cooperativa Agroindustrial\n10 – Castrolanda\n11 – Frimesa\n12 – Coopavel\n13 – Unimed Porto Alegre\n14 – Coasul\n15 – Unimed Campinas\n16 – Coop – Cooperativa de Consumo\n17 – Cotrisal\n18 – Coopercampos\n19 – Unimed Fortaleza\n20 – Copasul\n21 – Unimed Recife\n22 – Holambra – Coop. Agro Industrial de Holambra\n23 – Unimed Paraná\n24 – Unimed Curitiba\nPara conferir com detalhes os resultados alcançados pelas cooperativas do ranking, clique aqui.


É hoje a primeira Noite F - Make It Happen\nÉ hoje a primeira Noite F\nFaro, devido ao panorama atual, não vai receber em 2020 o Festival F como estamos habituados. Segundo a organização "em 2019 o público usufruiu de 3 dias de evento com 9 palcos e 61 concertos, 5 exposições e 45 outras atividades apoiadas por 23 estruturas de street food e 14 bares além da oferta do comércio local e estendeu-se por toda a Vila Adentro e parte do Parque de São Francisco.".\nEste ano de 2020 para além de homenagear o público do festival as Noites F irá trazer um único concerto por noite no Largo de Sé, às quintas, sextas, sábados e domingos, até 13 de setembro.\nEste primeiro fim-de-semana vamos poder ver 4 artistas distintos:\nHoje Quinta-feira, Diogo Piçarra, vai dar inicio a este ciclo de concertos e traz consigo o seu mais recente álbum "South Side Boy". Sexta-Feira, César Mourão, é o mestre do improviso e promete cantar, contar histórias e trazer o melhor do humor Português. Sábado, vamos poder ouvir Os Quatro e Meia, cinco rapazes com especial gosto pela música. Para fecharmos em grande o primeiro fim de semana, com a Aurea, uma das grandes vozes nacionais da nova geração. Todos a partir das 22h no Largo da Sé.\nAs Noites F seguem todas as regras recomendadas pela DGS, e conta com todos nós para um bom funcionamento do evento. Relembramos que os bilhetes continuam disponíveis aqui, e que as novidades e informações relativamente ao evento vão sendo atualizadas nas redes sociais.\nBons concertos! Vemo-nos por lá!


Como: Quando o Salesforce é o provedor de identidade, ele gera e envia o parâmetro de índice da sessão ao provedor de serviços durante logon único (SSO) da SAML. Dependendo do provedor que iniciou o processo, SLO da SAML segue um destes processos.\nSe o Salesforce iniciar o SLO, ele enviará o mesmo parâmetro de índice da sessão com a solicitação de logout para o provedor de serviços.\nSe o provedor de serviços iniciar o SLO, o Salesforce enviará a solicitação de SLO da SAML aos outros provedores de serviço participantes da sessão atual. Os outros provedores de serviços publicam uma resposta de logout no Salesforce. O Salesforce retorna a resposta de logout ao provedor de serviços que iniciou o processo.\nQuando o Salesforce é o provedor de serviços, ele recebe e armazena o parâmetro do índice da sessão enviado do provedor de identidade durante SSO. Se o provedor de identidade iniciar SLO, o Salesforce enviará uma resposta de logout. Se o Salesforce iniciar o SLO, ele enviará o mesmo parâmetro de índice da sessão com a solicitação de logout para o provedor de identidade.


Jogos de corrida: Um guia completo com os MELHORES!\nWritten by lana|\tjaneiro 9, 2019| Jogos\nJogo de corrida é um estilo que agrada bastante aqueles que curtem uma adrenalina a mais. Com títulos consagrados e jogabilidade cada vez mais realistas o jogos de corrida permanecem em alta no mundo gamer.\nPara você que é fã desse estilo elaboramos esse guia com sugestões de jogos de corrida de carro, de moto e até mesmo de cavalos. Também indicaremos os principais títulos das principais plataformas como Android, PlayStation e Xbox. Acompanhe!\n1 Jogos de corrida de moto\n2 Jogos de corrida de carro\n3 Jogos para PC\n4 Jogos para PS4\n5 Corrida de cavalos\n6 Jogos de corrida para Android\nOs jogos de corrida de moto não são tão populares quanto os de carro, porém são tão emocionantes quanto e possui títulos que agradam bastante. Como indicações de jogos de corrida desse tipo temos:\nMotorCycle Club – No game o jogador assume o papel de um corredor real correndo com motos de marcas reais. O jogo possui 20 pistas diferentes localizadas tanto nos EUA quanto no Japão e você pode tanto correr individualmente quanto em equipe.\nRide 2 – As motos do Ride são fictícias e jogo possui mais de 170 modelos delas. As motos podem ser personalizadas e aprimoradas enquanto você evolui no jogo, o que possibilita sempre ter uma moto única e com o seu jeito. Os circuitos também são diversos e você poderá correr em pistas ao ar livre e circuitos fechados.\nConheça também os melhores jogos de luta!\nUm estilo que sempre faz sucesso e que possui títulos que são de tirar o fôlego são dos jogos de corridas de carro. Todos as plataformas atuais possuem jogos que representam esse estilo e como principais franquias de títulos temos:\nForza Horizon – Nas diversas versões de Forza Horizon você é um piloto profissional que precisa provar o seu talento dirigindo por pistas famosas ao redor do mundo. Além disso, o game conta com réplicas reais de modelos esportivos do mundo todo.\nNeed for Speed – Essa é com certeza a mais bem sucedida franquia de jogos de carro. Need for Speed revolucionou esse tipo de jogo com gráficos e jogabilidade surpreendentes. No game você vive em uma cidade e precisa cumprir desafios explorando esse ambiente.\nUma grande vantagem dos jogos de corrida para PC é que eles são muito mais baratos do que os dos consoles atuais. Porém os games não perdem na qualidade gráfica e enredos. Como indicações de jogos desse tipo temos:\nF1 2018 – Aqui você assume o papel de um piloto de Fórmula 1 e precisa disputar campeonatos ao redor do mundo. Se você é fã dessa categoria o game irá te surpreender, pois ele simula com exatidão a dinâmica desse campeonato.\nRaceOn – Esse game simula os famosos campeonatos de Touring (carros de rua), apresentando modos para disputar os principais torneios mundiais e também com modelos de carros licenciados nesses eventos, são 49 pistas diferentes e 39 veículos.\nO PS4 é o ultimo modelo da Sony e possui diversos títulos de jogos de corrida que surpreendem pela qualidade gráfica. Abaixo você confere os principais títulos de corrida para PS4:\nProject Cars – Representante dos campeonatos de corrida e desenvolvido pela Slightly Mad Studios.\nDirt 4 – Representante dos jogos de Rally e desenvolvido pela Codemasters.\nForza Motorsport 6 – Representante dos jogos de simulação o game possui como cenário até mesmo o Rio de Janeiro. Desenvolvido pela Tum 10.\nE não é só de carros e motos que os jogos de corrida sobrevivem não,é possível encontrar títulos até mesmo de corridas de cavalo. Confira o principal título desse estilo:\nHorse Racing – Disponível nas plataformas PC, Android, PS4 e Xbox One o Horse Racing coloca você dentro de uma pista de jockey. Nele você pode simular diversos tipos de corridas e pode escolher entre diversos cavalos, contudo, você terá que praticar para conseguir os melhores animais.\nOs jogos para celulares estão cada vez mais populares, e não é para menos, o aparelho garante mobilidade e praticidade. E falando em jogos de corrida o sistema operacional oferece uma gama imensa de títulos muito bons. Confira os principais:\nPako, Traffic Rider, Asphalt Nitro, Nitro Nation 6, Drift Max Worl e GT Racing 2.\nLast modified: janeiro 9, 2019


CD Projekt RED aplica a melhor "pegadinha" de 1º de Abril\nCD Projekt RED aplica a melhor “pegadinha” de 1º de Abril\n1 de abril de 2016 por Daniel dos Reis\nHoje você sabe, é 1º de Abril e, como de costume, é um dia onde todas as notícias devem ser consumidas com uma certa cautela, afinal os editoriais não perdem a oportunidade de fazerem uma pequena trollada na comunidade.\nEntrando no clima do dia, quem decidiu participar da brincadeira foi a CD Projekt RED. O estúdio polonês “anunciou” um conteúdo adicional super importante para o The Witcher 3: Wild Hunt.\nAtravés do vídeo acima, os desenvolvedores fizeram questão de ressaltar que todos os bugs que envolvem o fiel companheiro de Geralt foram propositais, de modo que os jogadores se conectassem com o animal.\nArtistas, designers e programadores trabalharam com afinco a fim de reproduzirem, com fidelidade, todos os bugs inerentes a um cavalo.\nE, segundo a equipe, os bugs “propositais” fizeram tanto sucesso que eles decidiram oferecer ao Carpeado um papel de maior destaque na próxima atualização do game, Blood and Wine.\nReza a lenda, que a DLC vai possibilitar que Geralt troque algumas palavras com o animal, aumentando ainda mais os laços de afetividade entre eles. Várias falas e questões já foram gravadas.\nA atualização será comercializada por US$ 4,99 e virá acompanhada de um adesivo do Carpeado.\nObviamente, tudo isso não passa de uma brincadeira do estúdio que decidiu levar para o lado do bom humor todos os bugs e problemas relacionados as movimentações e passeios com o melhor amigo de Geralt.\nTambém cabe uma observação: Carpeado na verdade é uma égua que atende pelo nome de Roach na versão inglesa. A tradução brasileira, sabe-se lá porque, decidiu utilizar um nome masculino.\nE você, gostou desta brincadeira?


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ARTE VIDA POESIA: 01/08/10 - 08/08/10\nVEDANTA: - REAL - IRREAL\nVEDANTA - Purushatraya Swami\nDe maneira notável, o Bhagavad-gita, um dos mais conhecidos textos filosóficos do mundo, narra um evento dramático ocorrido num campo de batalha da Índia antiga, cerca de 5100 anos atrás. Momentos antes de entrar em combate, o guerreiro Arjuna começa a se perguntar sobre o verdadeiro sentido da vida. As questões levantadas por Arjuna neste texto intemporal têm surpreendente importância para nosso mundo moderno. A possibilidade de aplicação universal das idéias contidas no Bhagavad-gita tornam-no de fato um clássico da literatura universal. Durante milhares de anos, este famoso livro tem atraído a mente dos grandes intelectuais do Oriente e do Ocidente, como Thoreau, Emerson, Einstein, Gandhi, Huxley e outros.\nO Bhagavad-gita é o livro que mais perfeitamente resume a completa ciência espiritual do yoga. É, assim, o texto de yoga mais famoso e, pode-se dizer, o mais importante do mundo.\nEstudaremos a versão traduzida e comentada pelo grande sábio do Século XX, Sri Srimad A.C. Bhaktivedanta Swami Prabhupada. O comentário lúcido de Srila Prabhupada proporciona a todos os leitores acesso fácil a este clássico antigo e claro entendimento dele. A venda de mais de 14 milhões de exemplares em 57 línguas é prova óbvia da extrema popularidade e valor desta edição.\né bhakti-yogi desde 1996.\nEm 2003 recebeu o diploma bhakti-shastri, título concedido pela ISKCON (Sociedade Internacional para a Consciência de Krishna) àqueles que demonstram grande competência na compreensão filosófica das escrituras védicas.\nTambém é autor do livro "Yoga Sutra - Uma abordagem Prática" (já traduzido em cinco idiomas, inclusive Chinês) e presidente da Organização Paraíso dos Pândavas (www.pandavas.org.br), que se dedica a divulgar a filosofia, técnicas e valores do yoga metafísico, e atua nos campos de educação nutricional, ação social e proteção ao meio-ambiente.\nVerifique seu site: www.giridhari.com.br\nConfira nossa Galeria de Fotos e seção de Downloads (palestras em vídeo, MP3, poesias e ensaios)!\nPostado por Radeir às 01:34:00 Nenhum comentário: Links para esta postagem