UTILIZAÇÃO DA FERRAMENTA E-COMMERCE NAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS - PDF\nUTILIZAÇÃO DA FERRAMENTA E-COMMERCE NAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS\nDownload "UTILIZAÇÃO DA FERRAMENTA E-COMMERCE NAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS"\nNatan Custódio Sousa\n1 Esamc ADMINISTRAÇÃO Matheus de Camargo Del Nery UTILIZAÇÃO DA FERRAMENTA E-COMMERCE NAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS Piracicaba 17/05/2013\n2 Matheus de Camargo Del Nery Projeto de Graduação Esamc Piracicaba E-commerce Elaboração do Projeto Final de Graduação Professor Giovanni Beccari Projeto referente à elaboração de um plano sobre E-commerce como requisito para conclusão do curso de Administração Piracicaba 17/05/2013\n3 UTILIZAÇÃO DA FERRAMENTA E-COMMERCE NAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS Matheus de Camargo Del Nery Programa de Graduação Esamc (PGE) defendido em maio 2013 constituído pelos seguintes professores na banca examinadora: Professor MSc. Giovanni Beccari Gemente Orientador ESAMC Professo MSc. Danilo José Figueiredo ESAMC Professor Manoel Gonçales UNIMEP Piracicaba 17/05/2013\n4 DEDICATÓRIA Dedico este trabalho a todos os nossos amigos da faculdade, familiares, mas principalmente a minha avó, Antônia Merenciana de Camargo, sempre que busquei inspiração, o meu pensamento sempre estava nela.\n5 AGRADECIMENTOS Agradeço em primeiro lugar a Deus que iluminou o meu caminho durante está caminhada. Agradeço também aos colegas de faculdade e professores, que sempre ajudaram a superar as dificuldades e correria nesses anos letivos. Agradeço a minha família e amigos que sempre me deram força para continuar e nunca desistir, mesmo se o mais fácil fosse desistir e agradeço à banca examinadora por disponibilizar seu tempo para apreciação deste PGE.\n6 EPÍGRAFE Administração é a arte de criar os caminhos que levam a humanidade a excelência de suas realizações.. Autor Desconhecido.\n7 RESUMO O Comércio Eletrônico ou E-commerce, é um dos meios que mais crescem na administração. O número de empresas e pessoas que estão utilizando o e- commerce está aumentando cada vez mais, não apenas para se comunicar, mas também para fazer novos negócios. Discute-se muito o e-commerce, mas a questão é: o que está acontecendo nesse novo mundo, quais são os conceitos, as vantagens e desvantagens e como está afetando o relacionamento entre empresa e cliente. Diversas empresas estão se adequando a nova realidade da internet. Portanto, este trabalho tem o objetivo de responder essas questões e evidenciar uma breve introdução do que é necessário para uma empresa se instalar no mundo on-line e também apresentar as novas tendências do comércio eletrônico, bem como avalia-lo estrategicamente, a fim de apresentar o perfil dos consumidores em relação às compras on-line por meio de uma pesquisa survey, para demonstrar como o mercado tem se adaptado a essa nova realidade. Palavras chave: E-commerce Comércio Eletrônico, Pequenas e Médias Empresas\n8 ABSTRACT The Electronic Commerce or E-commerce is one of the fastest growing media in the administration. The number of companies and people who are using e-commerce is increasing more and more, not only to communicate but also to make new business. It discusses a lot of e-commerce, but the question is: what is happening in this new world, what are the concepts, the advantages and disadvantages and how this affects the relationship between company and customer. Several companies are adapting to the new reality of the Internet. Therefore, this study aims to answer these questions and show a brief introduction of what is needed for a company to get "installed" in the on-line world and also present the new trends of electronic commerce, and evaluate it strategically, the order to present the profile of consumers towards shopping on-line through a survey research to demonstrate how the market has adapted to this new reality. Keywords: E-commerce Electronic Commerce, Small and Medium Enterprises\n9 I LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS ADC-GO - Associação das donas de casa do Estado de Goiás B2A/B2G - Empresa Administração B2B Empresa - Empresa B2C - Empresa - Consumidor B2W - União das Empresas Submarino e Americanas.com C2A/C2G - Consumidor Administração C2B - Consumidor Empresa C2C - Consumidor Consumidor CD - Disco Compacto CRM Gestão de Relacionamento como Cliente ESAMC - Escola Superior de Administração, Marketing e Comunicação. FET - Fundos Eletrônicos de Transferência IBOPE - Instituto Brasileiro de Opinião e Estatística IFRD Instituto Financeiro para o Desenvolvimento Regional IPI - Imposto sobre Produtos Industrializados MIS Movimento Internet Segura MSc Mestre PGE Projeto de Graduação Esamc PIB - Produto Interno Bruto PL Patrimônio Líquido PMDB/PR Partido do Movimento Democrático Brasileiro / Paraná PME s - Pequenas e Médias Empresas SEBRAE - Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas TV Televisão\n10 II LISTA DE FIGURA Figura 1. Comércio Eletrônico em Números... 32\n11 III LISTA DE TABELAS Tabela 1. Quantidade de E-consumidores no Brasil - (em Milhões) Tabela 2. Categoria de Produtos + Vendidos\n12 IV LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1. Evolução de E-consumidores (em Milhões) Gráfico 2. Evolução Faturamento 1º. Semestre (em bilhões de Reais) Gráfico 3. Faturamento Anual do Varejo em Bilhões Gráfico 4. Volume de Pedidos E-commerce Gráfico 5. Acesso por Seguimento Gráfico 6. Projeção dos Países Gráfico 7. Posicionamento dos Países Gráfico 8. Renda Familiar Gráfico 9. Faixa Etária Gráfico 10. Escolaridade Gráfico 11. Compras On-line Gráfico 12. Dispostos a Pagar em Compras On-line Gráfico 13. Por que não Comprar Gráfico 14. Expectativas do Consumidor On-line... 44\n13 SUMÁRIO LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS... I LISTA DE FIGURA... II LISTA DE TABELAS... III LISTA DE GRÁFICOS... IV 1. INTRODUÇÃO Objetivo Justificativa Questão de Pesquisa REVISÃO NA LITERATURA O Surgimento do Comércio Eletrônico Conceito de Comércio Eletrônico Classificação do E-commerce Futuro do E-commerce Satisfação com o E-commerce Criação de Loja Virtual Fases da Integração do Negócio ao Comércio Eletrônico Vantagens e Desvantagens da Utilização do E-commerce Vantagens do E-commerce Desvantagens do E-commerce Utilização do E-commerce pelas Pequenas e Médias Empresas As Oportunidades para as Pequenas e Médias Empresas E-commerce Saída para Pequenas e Médias Empresas O Crescimento do Comércio Eletrônico no Brasil Estatística do Desempenho do Comércio Eletrônico no Brasil METODOLOGIA ANÁLISE DOS RESULTADOS CONSIDERAÇÕES FINAIS REFERÊNCIAS ANEXO... 53\n14 1 1. INTRODUÇÃO Como as grandes empresas, as pequenas e médias vem buscando maneiras alternativas de aumentar seus ganhos de produtividade e reduzir custos para permanecerem competitivas no mercado, em comparação às grandes, elas necessitam de alguns recursos essenciais como recursos humanos, suporte de ferramentas e informação gerenciais. Por outro lado, possuem mais flexibilidade no alto potencial criativo dos empreendedores. Mesmo assim, tem sido destacado que as pequenas e médias empresas deparam-se com dificuldades para sobreviverem nos estágios iniciais de seu ciclo de vida, algumas vezes não alcançando o próximo estágio. Para se firmarem no mercado, as pequenas e médias empresas encontraram uma ferramenta para aumentar o faturamento, mas que esconde algumas armadilhas: o comércio através da internet, o e-commerce. Essa forma de comércio utiliza recursos de informática e comunicação que são necessários para realização de operações tradicionais de compra e venda de forma rápida, segura e barata. Através da internet ocorreu uma globalização da economia, ou seja, considerar que qualquer pessoa no mundo pode se tornar um cliente. A internet é usada atualmente como um novo instrumento de negócios, onde cliente e empresa são beneficiados devido ao baixo custo e alta comunicação. O e-commerce foi criado para ajudar as organizações a adquirirem e conhecerem mais clientes, proporcionando uma melhor qualidade nas vendas, oferecendo aquilo o que ele realmente necessita, consequentemente aumentando os lucros, com um investimento relativamente baixo. Através deste conceito que se adéqua o e-commerce, que surgiu como um diferencial estratégico de vendas para as empresas. Estratégia de crescimento para avançar além do mercado, adquirindo e conhecendo cada vez mais os seus clientes e oferecendo aquilo o que o consumidor necessita com a maior comodidade para ele, e assim, vendendo, desenvolvendo, ganhando novos mercados (Internet) e obtendo sucesso. As empresas estão percebendo a importância da rede mundial de comunicação para vender, independentemente do tamanho da empresa. A internet leva para dentro de casa uma infinidade de oportunidades para serviços. Até então, a rede somente serve para enviar e receber s. Se trocar a casa pelo escritório,\n15 2 as oportunidades triplicam, pois dentro das empresas e de forma estratégica, é possível extrair da internet recursos muito eficientes e baratos para garantir uma comunicação mais eficaz com cliente e consumidor. Trata-se somente de um espaço para o internauta conhecer mais sobre a empresa. O endereço eletrônico pode ter mais objetivos que somente informar, como por exemplo, ser uma ferramenta para que as pessoas descubram a empresa com um melhor posicionamento em sites de buscas, tendo a opção de comprar e conhecer melhor produtos e serviços", explica Bortoletto. Citar a origem do comércio eletrônico, definição dos novos conceitos, as vantagens e desvantagens de utilizá-lo, o que é necessário para usar essa ferramenta, o e-commerce no Brasil e no mundo entre outras novidades e curiosidades Objetivo O objetivo principal deste trabalho responder se é viável a utilização da ferramenta e-commerce nas PME s através da análise das vantagens e desvantagens, conceituando comércio eletrônico, suas exigências para a utilização dessa ferramenta, e as oportunidades para as pequenas e médias empresas utilizarem este serviço Justificativa Este trabalho se justifica principalmente pela velocidade das mudanças que ocorrem no mundo tecnológico, pois as empresas se veem pressionadas pela automatização dos processos e consequentemente diminuição dos custos, demonstrando as principais vantagens e desvantagens da utilização da ferramenta e-commerce nas pequenas e médias empresas. Em segundo lugar, este trabalho tem a intenção de ser utilizado como um respaldo para as pequenas e médias empresas, que querem adotar uma ferramenta com a utilização da internet. Esse estudo será um suporte, um direcionamento para essas empresas, que percebem que o mercado atual está em constante mudança e com auxilio da internet está cada vez mais rápida e criar uma estratégia para\n16 3 competir com a concorrência, a fim de adaptar a constante evolução do mercado, e, consequentemente, os lucros financeiros advindos através da ferramenta e- commerce. E, para atingir esse fim, ver o e-commerce como uma grande vantagem competitiva, que possibilita uma maior interação do produto/consumidor/empresa e a sobrevivência no mercado em que atua, diante de uma atual concorrência acirrada e agressiva Questão de Pesquisa Será pesquisado se é viável a utilização da ferramenta e-commerce nas pequenas e médias empresas. Analisando as vantagens e desvantagens, será possível perceber sua aplicação para as pequenas e médias empresas que buscam soluções para melhorar sua lucratividade. Atualmente, pesquisas divulgam sobre o e-commerce, mas a maioria sempre de forma positiva, informando as suas tendências, crescimentos, análises e consumidores.\n17 4 2. REVISÃO NA LITERATURA Visando aprofundar o conhecimento sobre o assunto, serão abordados temas sobre o e-commerce, surgimento, definição, classificação, tendências, e suas vantagens e desvantagens O Surgimento do Comércio Eletrônico De acordo com Maccari (2006), a internet surgiu na década de 60, mas somente a partir de 1980 é que as práticas do comércio eletrônico começaram a surgir, através da troca eletrônica de dados e do correio eletrônico. Comercializar algo nada mais é que a troca de mercadorias ou serviços por moedas ou outras mercadorias e serviços. Desta forma, o que acontece com o comércio eletrônico é comercializar algo através de meios eletrônicos e isso já é feito desde os anos 90. O comércio eletrônico surgiu efetivamente na década de 70, nos Estados Unidos, com o desenvolvimento dos fundos eletrônicos de transferência (FET). Mas naquela época, esses serviços eram restritos às empresas de grande porte e instituições financeiras. Somente na década de 80, com o surgimento do intercâmbio de documentos, é que as empresas de porte médio começaram a utilizar o comércio eletrônico. Maccari (2006) em meados da década de 80 a internet começou a se difundir. A partir daí, mudou-se a forma de realizar negócios das principais atividades dentro das empresas, para criar uma nova vertente de negócio. Somente a partir da década de 90, com o surgimento dos primeiros softwares e a popularização da internet, começou a se criar o âmbito de comércio eletrônico que é conhecido atualmente. Segundo Albertin (2004) desde o seu surgimento até os dias atuais, o comércio eletrônico tem auxiliado as corporações em vários âmbitos, tanto no que diz respeito à transação de informações, quanto à negociação e relação com o consumidor.\n18 Conceito de Comércio Eletrônico O Comércio Eletrônico tem sido definido de várias formas, mas sempre se tem como meta a comercialização de algo através do meio eletrônico. Segundo Mello (2009) comércio eletrônico é uma forma de comércio onde o produto é conhecido, demonstrado e vendido por meios eletrônicos. Utilizando-se para isso as tecnologias existentes de comunicação e informação. Atualmente a Internet tem sido a grande propulsora do comércio eletrônico, pois a localização geográfica é irrelevante neste caso, portanto, há uma contribuição para o comércio mundial, assim como é um novo caminho para a globalização. Os processos podem ser realizados de forma completa ou parcial, incluindo as transações negócio-a-negócio, negócio-a-consumidor e intra-organizacional, em uma infraestrutura de informação e comunicação predominantemente pública, de acesso fácil, livre e de baixo custo. O comércio eletrônico pode ser feito dentro da própria empresa, de empresa para empresa e de empresas para clientes. Mello (2009) informa que pode ser dividido em três áreas: Intranet onde existem trocas de informações dentro da própria empresa; Extranet onde a troca de informações é feita entre empresas diferentes e Internet onde a troca de informações é feita entre consumidores e empresas. O objetivo de se utilizar a Intranet é ter um negócio Intra-Business, o que é caracterizado por integrar as várias funções da empresa a fim de facilitar as aplicações do negócio. Na utilização da extranet, o tipo de negócio é denominado business-to-business (B2B) onde empresas diferentes negociam, ou seja, não existe uma venda direta ao consumidor, mas existem negociações entre empresas clientes e fornecedoras de um produto. Na utilização da Internet, o tipo de negócio é denominado business-to-customer (B2C), isso significa que as empresas têm como objetivo vender diretamente ao usuário ou consumidor final. Existem empresas que utilizam os dois tipos de negócio (B2B e B2C), neste caso a empresa utiliza o tipo de negócio B2C na área que os seus distribuidores não atendem e na área em que há um distribuidor atuando é feito o B2B. Para que o potencial do comércio eletrônico seja aproveitado corretamente é necessário que a solução envolva diversas áreas, é necessário também saber a razão pela qual a empresa está querendo se tornar on-line. Somente o fato dos concorrentes da empresa estar on-line não é um motivo forte, pois o investimento é\n19 6 alto e exige que a empresa defina o escopo que deseja atender com o negócio digital Classificação do E-commerce O e-commerce pode ser classificado em 6 grupos que direcionam os esforços para um melhor atendimento. São eles: business-to-business (B2B), business-toconsumer (B2C), business-to-administration (B2A/B2G), consumer-to-administration (C2A/C2G), consumer-to-consumer (C2C) e consumer-to-business (C2B). Business-To-Business B2B (Empresa - Empresa) Segundo Junior (2007) e Martinho (2006) está é uma categoria bastante importante do e-commerce, nas transações eletrônicas entre empresas que se gera o maior volume de negócios deste tipo de comércio, visto que também tem maiores oportunidades para melhores relacionamentos com o cliente, por meio de marketing. Acompanhando o desenvolvimento da Internet, o Comércio Eletrônico Business-to-Business ganha expressão cada vez mais, à medida que vão surgindo mais sites web que se propõem dar suporte às transações eletrônicas entre várias empresas. Este tipo de Comércio Eletrônico, e tal como o próprio nome sugere, envolve os negócios entre as empresas, e pode ser definido como a substituição dos processos físicos que envolvem as transações comerciais, por processos eletrônicos. O comércio B2B desenvolve-se, nomeadamente, em três grandes áreas: o e- Marketplace, o e-procurement e o e-distribution. Os E-Marketplaces consistem em plataformas tecnológicas com base na Internet onde compradores e fornecedores se encontram e transacionam em tempo real. Nestas plataformas podem-se distinguir dois tipos de mercados: Os E-marketplaces horizontais que podem ser utilizados por todas as empresas independentemente do setor de atividade ou do seu processo produtivo. Os E-marketplaces verticais que se centram num determinado setor de atividade, disponibilizando produtos e serviços de vários vendedores, situados num ou mais elementos da cadeia de valor da indústria.\n20 7 O E-Procurement é um meio eletrônico desenvolvido para apoiar o aprovisionamento das organizações, levando estás a obter melhores resultados nos seus fornecimentos, no que diz respeito ao custo e ao tempo. Os E-Distributions consistem em plataformas eletrônicas geradas para integrar as empresas com os seus distribuidores, filias e representantes. As suas principais funções são: Gerenciamento da rede de vendas; Pedido de venda: visualização e escolha de produtos/pedidos; Conhecimento de entrega: criação de documento para atendimento dos pedidos e envio de aviso ao cliente; Administração de catálogos/lista de preços; Procura de produtos; Condições comerciais (condição de pagamento, tipo de entrega e outros); Relatórios de vendas e consultas. Business-To-Consumer B2C (Empresa Consumidor) Pode ser definida como o estabelecimento de relações comerciais eletrônicas entre as empresas e os consumidores finais. Segundo Junior (2007) e Martinho (2006) informam que este tipo de comércio vem se desenvolvendo de forma acentuada, existindo já várias lojas e centros comerciais virtuais, tendo como principal característica permitir às empresas ofertarem produtos e serviços diretamente aos consumidores por meios eletrônicos. Business-To-Administration B2A/B2G (Empresa- Administração) A categoria Business-to-Administration cobre todas as transações on-line realizadas entre as empresas e a Administração Pública/ Organizações Governamentais/ Estado. Segundo Junior (2007) e Martinho (2006) é um segmento do comércio eletrônico que apesar de se encontrar ainda numa fase inicial de expansão, tende a aumentar rapidamente, principalmente com a promoção do comércio eletrônico na Administração Pública.\n21 8 Consumer-To-Administration C2A/C2G (Consumidor Administração) Abrange todas as transações eletrônicas efetuadas entre os indivíduos e a Administração Pública. Segundo Junior (2007) e Martinho (2006) informam que são várias as áreas de aplicação: Segurança Social (através da divulgação de informação e realização de pagamentos), Saúde (marcação de consultas, informação sobre doenças e pagamento de serviços), Educação (divulgação de informação e formação à distância), Impostos (entrega das declarações e pagamentos). Consumer-To-Consumer C2C (Consumidor Consumidor) Segundo Junior (2007) e Martinho (2006) os consumidores negociam entre si, como por exemplo, os leilões, onde os consumidores disputam um produto. Consumer-To-Business C2B (Consumidor - Empresa) Quando o consumidor envia sua proposta para várias empresas que entram em concorrência para conquistá-lo. Junior (2007) e Martinho (2006) informam que se refere, portanto, ao e-commerce em que a iniciativa parte do consumidor Futuro do E-commerce De acordo com Franco (2011) e Jacovai (2012) até o momento o e-commerce não sofreu uma grande mudança, mas, nos últimos anos, através de novas tecnologias, têm aparecido novas modalidades no e-commerce: Comércio Móbile Comércio Está cada vez mais se tornando uma realidade, segundo Franco (2011) e Jacovai (2012), em 2012 o celular irá superar o PC como principal fonte de acesso a internet. Existe a previsão de que tudo será resolvido através do celular, e as vendas no varejo não serão exceção.\n22 9 Comércio Facebook Comércio O crescimento do número de usuários do Facebook desperta o interesse das empresas em estarem presentes nesse canal. Segundo Franco (2011) e Jacovai (2012) é possível criar uma loja virtual dentro do Facebook usando aplicativos de E- commerce. Há vários no mercado a custos bem acessíveis. Esses aplicativos funcionam como uma vitrine de produtos dentro do Facebook. Quando alguém clica no botão comprar, é direcionado para a página do produto, na loja virtual. Comércio Televise Comércio Em breve as compras poderão ser feitas durante os anúncios e inserções nos programas de TV. Franco (2011) e Jacovai (2012) informam que uma das principais características desta forma de e-commerce é a redução do tempo entre o anúncio e uma venda, o que deverá aumentar ainda mais os números do e-commerce no país. Em 2016 o sinal de TV analógica (como é conhecida) no Brasil deve ser desligado e a maioria das TVs - hoje presentes em mais de 90% dos lares brasileiros - deverá contar com recursos de interatividade que permitirão o T-commerce. Comércio Social Comércio Redes sociais são a verdadeira febre do momento na internet. Segundo Franco (2011) e Jacovai (2012) as empresas estão buscando usar as redes sociais como ferramenta de atendimento, uma vez que a voz dos consumidores ganham cada vez mais força através das redes sociais. Consumidores insatisfeitos já conseguem arranhar a imagem de empresas que não resolveram seu problema, compartilhando suas experiências negativas com suas redes de amigos e parentes e até mesmo postando vídeos com depoimentos. Lojas Virtuais Privadas Isso ainda está "engatinhando" no Brasil. Franco (2011) e Jacovai (2012) informam que quando uma grande loja virtual decide queimar seus estoques, precisa fazer de uma maneira mais privada, criando sites fechados onde somente um grupo seleto de usuários de seu site aberto tem a possibilidade de acesso.\n23 10 Produtos Virtuais Hoje já uma realidade. Grandes lojas como Saraiva e Submarino já oferecem produtos virtuais como filmes, jogos, softwares, livros entre outros. Segundo Franco (2011) e Jacovai (2012) cada vez mais se torna uma forma prática de e-commerce, tanto para comprar como para vender. Percebe-se que esse será um dos pontos fortes do e-commerce nos próximos anos. Tecnologias Alternativas de Pagamento Segundo Franco (2011) e Jacovai (2012) o e-commerce não pode se restringir apenas a boletos bancários ou cartões de crédito. Quanto mais alternativas de pagamento, melhor. Tem o caso do PayPal é a maneira simples e segura de pagar suas compras na Internet, no celular ou no tablet. Com PayPal, suas informações financeiras (como os números de cartão de crédito e conta bancária) não são compartilhados com os vendedores e apenas você tem acesso à sua conta do PayPal. Novas tecnologias podem surgir e com isso aumentar mais ainda a abrangência do e-commerce Satisfação com o E-commerce De acordo com Sanchez (2013) e o site e-bit (2012), um dos principais fatores que contribuem com a fidelização dos e-consumidores são os serviços prestados pelas lojas virtuais brasileiras. Embora o Brasil ainda apresente algumas barreiras logísticas que afetam o setor, os e-consumidores continuam seguros e confiantes em realizar compras via web. De acordo com dados levantados pelo site e-bit, em parceria com o Movimento Internet Segura (MIS), comitê da Câmara Brasileira de Comércio Eletrônico (camara-e.net), em média, foi de 85,40% o percentual de satisfação com o comércio virtual no primeiro semestre, dentro de uma nota de corte de excelência de 85%. Várias empresas reduziram seus prazos de pagamento sem juros, aumentaram a cobrança de frete e estenderam os prazos de entrega aos consumidores, o que pode ter impactado na satisfação do e-consumidor.\n24 11 Espaço para Crescer Segundo Felipini (2007) em comparação com os Estados Unidos, nota-se que o e-commerce no Brasil tem muito espaço ainda para crescer. Tanto para grandes, médias, pequenas e micro empresas quanto para profissionais liberais e autônomos. Contribuem para o aquecimento do e-commerce: As políticas de crédito e parcelamento que se intensificam nessa época do ano, em até 12 vezes no cartão, enquanto no varejo é de no máximo seis vezes; As medidas de inclusão digital adotadas nos últimos quatro anos pelo governo federal, que colocou no mundo virtual cerca de 6 milhões de pessoas da Classe C. A colaboração das Datas Sazonais Segundo Sanchez (2013) e o site e-bit (2012), assim como no varejo tradicional, as datas sazonais são de enorme importância para o e-commerce, agregando números relevantes para o setor, responsável por grande parte do faturamento. Para se ter uma ideia, o Dia dos Namorados e o Dia das Mães contribuíram com R$ 1,7 bilhão dos R$ 10,2 bilhões faturados no primeiro semestre, o que representa 16,6% do total de vendas no semestre. Recorde em Navegação Sanchez (2013) e o site e-bit (2012), assim, estar com uma vitrine na web tornou-se uma obrigação para vender mais. Vale destacar que o Brasil se mantém como o país com maior tempo médio de navegação residencial do planeta. Ou seja, o internauta brasileiro passa quase um dia na rede por mês, um recorde de tempo de navegação no planeta, à frente de Estados Unidos, Japão, Alemanha e Austrália. Os Líderes De acordo com Sanchez (2013) e o site e-bit (2012), no Brasil, o grupo B2W (união das empresas Submarino e Americanas.com) fatura cerca de R$ 500 milhões por mês, 54% de todo o faturamento de varejo on-line no Brasil, deixando os concorrentes a perder de vista.\n25 12 Ao contrário do Brasil, nos EUA, por exemplo, a Amazon, o maior e- commerce do mundo, detêm menos de 10% do mercado americano. Mas, para o consumidor on-line, o tamanho da empresa no varejo físico tem pouca relevância no momento da escolha da loja virtual em que fará suas compras. O Extra.com, principal bandeira do grupo Pão de Açúcar na internet, com faturamento de R$ 218 milhões, detém apenas 3% do mercado e está atrás do Comprasfacil.com, loja on-line do pouco conhecido grupo carioca Hermes, especializado em venda por catálogo. Ranking brasileiro segundo o site e-bit: 1º B2W (Submarino e Americanas.com) 2º MagazineLuiza.com 3º Comprafacil.com 4º PontoFrio.com 5º Extra.com O Melhor Horário de Vendas De acordo com Sanchez (2013) e o site e-bit (2012) informam que a maior parte das compras no e-commerce (44%) acontece entre 18:00 e a meia-noite, com o pico às 20:40; 30% ocorrem à tarde, entre o meio-dia e às 18:00; 16% na parte da manhã, das 6:00 ao meio-dia, e os 10% restantes na madrugada, da meia-noite às 06:00. A maioria das transações (95%) é realizada na casa dos consumidores, sendo os cômodos mais comuns a sala de estar (54%), o quarto (43%) e o escritório (43%). A pesquisa foi realizada em 15 países. Sobre o Brasil, a pesquisa revelou que os internautas daqui gastam em média 27% da sua renda disponível em compras na web. Os números estão acima da média global e só perdem para a Índia (33%) e China (31%)\n26 Criação de Loja Virtual Segundo Tray (2013) e Dotstore (2011), ao iniciar a criação de uma loja virtual e trabalhar com comércio eletrônico, é preciso transmitir aos clientes a sensação de confiança e de competência para que os mesmos se sintam mais à vontade para realizar suas negociações. Uma maneira de passar essa imagem aos clientes é através de conteúdos de alta qualidade, expressando aos clientes exatamente aquilo que eles precisam entender sobre as vendas virtuais e sobre os produtos dispostos para negociação. Esse nível de conteúdo é conquistado através de pesquisas que digam respeito aos próprios consumidores e suas especificações. A segurança on-line é outro fator crucial, que interfere diretamente na preferência por uma loja virtual. Transparecer que o ambiente de negociação é suficientemente protegido contra fraudes é fundamental. Contudo, o comércio virtual precisa de muito mais do que fatores que garantam a privacidade dos clientes. O E- commerce precisa ser humanizado, precisa pôr em prática seu lado sociável, permitindo manter uma relação duradoura com os consumidores. Como no comércio eletrônico não existe contato frente a frente com o cliente, é necessário disponibilizar na loja algumas ferramentas importantes, que possibilitem maior contato com os consumidores. Portanto, para conquistar a humanização da loja virtual, Segundo Tray (2013) e Dotstore (2011) são necessários alguns itens para humanizar a loja virtual: Do Chat à Loja Quando se trata de clientes é fundamental pensar em seu bem estar e satisfação. Muitos clientes preferem entrar em contato com a loja virtual através de chat ao invés de telefone. Com isso, abre-se uma nova maneira de o consumidor entrar em contato com a empresa. Número de Telefone Existem muitas pessoas que preferem o contato direto, que desejam falar e ser ouvidas. Por esse motivo, o telefone pode ser uma ferramenta muito melhor aproveitada quando o assunto é humanizar a loja virtual.\n27 14 Vídeos On-line Disponibilizar vídeos sobre o funcionamento dos produtos na loja virtual é uma forma de auxiliar os consumidores no passo-a-passo das funções, quando necessário. Aplicar vídeos nas páginas transmite aos clientes um rosto humano à loja virtual e isso os atrai, pois mostra a preocupação da empresa em facilitar o processo de negociação e aquisição de produtos. s Personalizados Um personalizado não deve se encarado apenas como aquele em que o nome do cliente é alterado no cabeçalho. Pelo contrário, um personalizado busca um relacionamento interpessoal com o consumidor, podendo ser redigido para o cliente em ocasiões especiais. Contato Pós-Vendas Testar a satisfação do cliente após a negociação e a entrega do produto é uma forma muito eficaz de humanizar a loja virtual. Esse recurso deve ser utilizado via , com o objetivo de mostrar ao cliente que a loja está lá, presente para bem atendê-lo com frequência. Humanizar a loja on-line significa possibilitar aos clientes maior abertura para o relacionamento cliente-empresa, sem contar o cliente apenas como mais um. Os clientes atuais são mais exigentes e desejam ser tratados como únicos, por isso, é de grande importância que a humanização seja um fator diferencial das lojas virtuais. Questões Básicas de Segurança Os sites de compras estão em constante estado de alerta contra vírus e ciber ataques (ataques na Internet) de qualquer tipo, e, de acordo com Turban e King (2004, p.320 e 321) é nesse contexto que surgem os principais problemas de segurança: a) Autenticação: processo pelo qual um consumidor verifica se empresa realmente é quem diz ser;\n28 15 b) Autorização: assegura qual pessoa tem direito de acessar certos recursos do site; c) Auditoria: processo de coleta de informações sobre as tentativas de acessar determinados recursos, usar determinados privilégios ou executar outras ações de segurança do site; d) Confidencialidade (privacidade): capacidade de proteger informações confidenciais e sensíveis que não devem ser reveladas a indivíduos, entidades ou processos de software não autorizados; e) Integridade: capacidade de proteger dados contra alteração ou destruição por ações não autorizadas ou acidentais; f) Disponibilidade: ter a disponibilidade do site quase em tempo real quando o consumidor estiver efetuando uma transação no mercado de ações por meio de um serviço on-line; e. g) Irretratabilidade: é a capacidade de limitar a possibilidade de que as partes contestem que uma transação legítima ocorreu, por exemplo, o consumidor compra um produto e, se não tiver uma assinatura, depois ele pode falar que não comprou. Antes de realizar uma compra por site que ainda não conhece, procure na internet o que os outros internautas têm a dizer, pois se o site for bem conhecido não terá problema na compra e na pós-compra. Projeto de lei de vendas eletrônicas O Projeto de Lei Federal 1232/11, que disciplina a venda eletrônica em sites de compras e estabelece critérios de funcionamento para essas empresas, está em tramitação na Câmara dos Deputados. Se aprovado como proposto pelo deputado João Arruda (PMDB/PR), os consumidores que compram em sites de compras coletivas terão mais segurança nas aquisições on-line graças à regulamentação legal dos sites. De junho do ano passado até hoje, somente o portal Reclame Aqui já registra reclamações contra as páginas de compras. Conforme publicação do Jornal Diário do Comércio (2011) segundo o advogado Marcello Vieira de Mello (2011), mestre em direito empresarial e sócio do escritório Guimarães & Vieira de Mello \_ A proposta prevê que os sites deverão mandar serviço telefônico de atendimento ao consumidor e sede ou filial em território nacional, informando este endereço na página principal do site. Quanto às ofertas,\n29 16 fica obrigatório explicitar a quantidade mínima de compradores para a liberação da oferta; o prazo para sua utilização (no mínimo seis meses); endereço e telefone da empresa anunciante; informações alérgicas que os alimentos podem causar; quantidade de clientes que serão atendidos por dia e forma de atendimento; e quantidade máxima de cupons que poderão ser adquiridos\_". As regras também evitarão o recebimento de s indesejados. As informações sobre ofertas e promoções somente poderão ser enviadas para clientes pré-cadastrados, contendo expressa autorização. "Quanto à tributação, o recolhimento de impostos de competência estadual e municipal será feito na sede das empresas responsáveis pelo fornecimento do produto ou serviço. Se o PL for aprovado como proposto inicialmente, as empresas de vendas coletivas e os estabelecimentos ofertantes serão responsáveis pela veracidade das informações publicadas, respondendo por eventuais danos ao consumidor. Isso dará mais segurança aos compradores on-line, que até então contavam apenas com o código do consumidor para lidar com danos neste tipo de negociação", revela Vieira de Mello. A proposta foi apresentada em 23 de maio de 2011 e já passou pelas Comissões de Desenvolvimento Econômico, Indústria e Comércio, Defesa do Consumidor, Finanças e Tributação, Constituição e Justiça e Cidadania. No dia 15 de junho de 2011, foi aprovado requerimento dos deputados Carlos Roberto e João Arruda para realização de audiência pública para discussão e aprimoramento do projeto de lei. O consumidor (ou e-consumidor) tem cada vez mais vantagens em comprar pela internet e a segurança a cada dia vem se aprimorando Fases da Integração do Negócio ao Comércio Eletrônico Segundo Lever (2003), existem 7 fases que determinam o grau de envolvimento de uma empresa com o meio, e o mais importante, com o cliente. Seguindo Lever, foi inserida uma fase inicial chamada etapa Sem conexão, às setes apresentadas. A seguir, são detalhadas as fases da integração do negócio ao comércio eletrônico, seguindo Lever e com o acréscimo da primeira etapa:\n30 17 Fase Inicial. Fase Sem Conexão: a empresa não conta com acesso a meios eletrônicos. 1ª Fase Conexão: a empresa já conta com acesso a meios eletrônicos, e estes lhe permitem informar sobre insumos, contar com provedores e por último realizar compras on-line. 2ª Fase Presença Simples: permite à empresa conhecer informação estática de clientes, provedores e empregados. 3ª Fase Definição Estratégica: permite definir o impacto sobre o negócio, desenhar uma estratégia de ação, como também identificar e avaliar seus custos e benefícios. 4ª Fase Integração Interna: permite à empresa integrar sistemas e realizar por sua vez, uma administração eficiente dos recursos. 5ª Fase Interação: permite à empresa administrar catálogos, personalizar por usuário, gerar ferramentas de busca, permitir consultas de clientes e provedores e, por último, entregar serviço de pós-venda. 6ª Fase Transação: permite à empresa recepcionar ordens de compra e pagamentos em linha, bem como também administrar informação de clientes. 7ª Fase Transformação: permite à empresa integrar os sistemas internos com provedores, conseguir um controle de logística avançado, além de uma otimização dos canais de distribuição e, por último, características de personalização avançada. Entende-se que as empresas precisam ter da 1ª fase à 7ª fase o quanto antes, pois a demora vai atrair mais concorrência nesse setor e a perda de clientes Vantagens e Desvantagens da Utilização do E-commerce Existem vários artigos sobre vantagens e desvantagens do e-commerce. Muitos autores defendem sua implementação e alguns têm a preocupação com ela Vantagens do E-commerce Maia (2005) informa que a competitividade de um país, de uma empresa, advém do aproveitamento das suas capacidades em conseguir novos clientes, de forma a aumentar a sua quota de mercado, para gerir a informação e melhorar a\n31 18 eficácia dos seus trabalhadores. Com este aproveitamento e progresso são também os clientes que ganham. Logo, pode apresentar vantagens e desvantagens, tanto para as empresas como para os clientes. Aumenta o número de contatos da empresa com fornecedores e com outras empresas do mesmo ramo, e também o número de possíveis clientes, A empresa pode estabelecer diálogos com empresas internacionais, dando origem a oportunidades internacionais. A empresa tem a possibilidade de fornecer informação, receber encomendas, fazer demonstrações dos seus produtos 24 horas por dia. Pode reduzir os custos resultantes do lançamento de um novo produto ou serviço, pois é mais fácil e envolve menos custos fazer um estudo de mercado através da Internet. Os clientes têm, de forma imediata, acesso à informação sobre a empresa e os seus produtos e serviços, A Internet fornece informação de uma forma eficiente, o que faz com que os vendedores da empresa possam, de um modo fácil, verificar quais as datas de entrega e as existências do artigo, para remeter através de as especificações da encomenda. Visto que este tipo de comércio funciona 24 horas por dia, haverá um maior número de visitas do que a uma loja tradicional em determinada região. Comodidade no processo de compra, já que o consumidor não tem que estar sujeito a horário de abertura de lojas, espera em filas de atendimento/pagamento ou em filas de trânsito no trajeto até a loja. Grande variedade de produtos apresentados, Preços mais baixos e competitivos. Albertin (2000) acredita que a maior vantagem que o e-commerce pode oferecer ao cliente é a comodidade, pois pode ter acesso a qualquer mercadoria sem sair de casa, através de alguns cliques ao seu alcance. Ainda há a vantagem de se efetuar transações de compra e venda dentro da loja virtual. O cliente escolhe seu produto, a melhor forma de pagamento e tem a\n32 19 comodidade de recebê-lo em sua casa, em um período estipulado, conseguindo até melhores preços que no mercado local. Pode-se considerar como vantagem: a quantidade de informações que o cliente encontra dos produtos nos sites, poder ver fotos dos mesmos, informações básicas e técnicas. Dados muito além dos que uma empresa de verdade proporciona ao cliente. Porém, nem todas as lojas virtuais são bem elaboradas, a grande maioria ainda precisa passar por ajustes. Mas, com o avanço da tecnologia, estes ajustes em breve estarão acontecendo, tanto em design das páginas quanto em medidas de segurança. Para a empresa, uma das vantagens primordiais são os clientes poderem ter acesso a seus produtos em qualquer lugar do mundo O espaço publicitário é ilimitado. O site Fast Compras (2011) Agência de e-commerce - informa que tem 10 vantagens para o e-commerce: 1-AGILIDADE - A velocidade na recepção de pedidos, picking, embalagem, expedição e principalmente nas entregas dos pedidos aos e- consumidores. 2-MAIOR PRODUTIVIDADE NAS OPERAÇÕES - Devido às restrições de espaço, mão de obra e custos, quanto mais a operação for produtiva, maior será a capacidade de atendimento, maiores também serão os ganhos em escala e a redução dos custos. 3-REDUÇÃO DE CUSTOS A oferta de custos mais baixos nas operações logísticas leva à redução de preços na oferta dos produtos oferecidos pelas lojas virtuais, tornando o e-commerce mais competitivo, elevando assim o consumo de produtos e aumentando o faturamento da empresa. 4-FOCO NO NEGÓCIO Planejamento da logística de modo a atender as necessidades dos clientes. 5-COMPETITIVIDADE - Com os benefícios trazidos pela administração coerente da logística, tais como: redução de custos operacionais, menores perdas e danos, ganho de produtividade, etc. É possível tornar-se mais competitivo e alcançar novos mercados ou concorrer por uma fatia maior de mercado, superando assim a concorrência. 6-CONVERSÃO DE VENDAS - A logística auxilia no processo de conversão de visitas à loja virtual da empresa, convertendo essas visitas em vendas reais,\n33 20 7-CONFIABILIDADE DOS PROCESSOS - Confiar na segurança é fundamental, porém mesmo um E-commerce com muitos anos de mercado pode ser prejudicado ao ter suas entregas atrasadas, pedidos errados, embalagens inadequadas ou altos custos de frete, portanto, o consumidor precisa confiar no e- commerce e principalmente em seus processos logísticos, internos ou externos. 8-MELHORES CONTROLES - Através da gestão adequada da logística os controles tornam-se muito mais confiáveis, tais como: saldo de estoque, pedidos atendidos, entregas realizadas, prazos cumpridos, etc. 9-QUALIDADE DOS PROCESSOS - Oferecer e Cumprir é fundamental para qualquer relacionamento estabelecido entre um comprador e um vendedor, portanto, a logística deve garantir que a qualidade dos processos sejam mantidas, a fim de proporcionar sempre um bom serviço e manter a busca constante por melhorias. 10-PADRONIZAÇÃO DE PROCESSOS - Padronizar para atender os níveis de serviço demandados é uma prioridade deste setor, sem a padronização não seria possível oferecer os prazos de entregas, custos de fretes ou até mesmo controlar o fluxo de envio dos produtos aos clientes e o retorno deste serviço aos mesmos. Já para o SEBRAE (2004), as principais vantagens do comércio eletrônico são: a) A rede de lojas (negócio) está disponível 24 horas e em 7 dias por semana, b) Capacidade de oferecer um rico conjunto de informações envolvendo a localização e identificação do produto, comentários de outros consumidores, informações sobre preço, frete e tempo de entrega; c) Baixo custo operacional, não precisando arcar com gastos extras comuns em uma loja física tais como aluguel, contratação de pessoal e outros. d) Redução do ciclo de tempo para a entrega de produtos e serviços; e) Criação de relacionamentos mais próximos com os consumidores; f) Redução dos custos de comunicação e transação, podendo eliminar intermediários do canal de distribuição; g) Divulgação da marca; h) É reduzida a probabilidade de erros de interpretação no circuito com o cliente, e mesmo com o fornecedor; i) Facilidade no acesso a novos mercados e clientes, com reduzido esforço financeiro;\n34 21 j) Facilidade no processamento de dados transmitido pela Gestão de Relacionamento com o Cliente (CRM), como por exemplos, preferências e forma de pagamento dos clientes; k) Conhecimento constante do perfil de clientes, seus hábitos e regularidade de consumos; l) Rapidez na divulgação de novos produtos ou promoções. Sem a intenção de acabar com o comércio tradicional, mas ser uma opção para as empresas e clientes, o e-commerce pode existir como atividade complementar de uma rede de lojas ou serviços. O investimento em marketing e publicidade, entretanto, é fundamental para que a empresa se destaque, num mercado com número enorme de informações sobre produtos e serviços. Assim como qualquer processo novo e revolucionário, o comércio eletrônico também apresenta desvantagens, pontos que devem ser analisados de forma bastante crítica, de modo a repará-los, para enriquecer mais está ferramenta tão importante para a nova economia Desvantagens do E-commerce Segundo Maia (2005), algumas desvantagens podem ser percebidas: Não é frequente o contato direto com o cliente, o que dá ao consumidor uma sensação de anonimato, que em alguns casos pode levar à fraude, embora no comércio tradicional também aconteça. Pode surgir desconfiança por parte dos clientes; Redução da capacidade de inspecionar produtos em locais geograficamente dispersos; A venda/compra de casas, carros, terrenos e outros bens de elevado valor é um tipo de comércio menos realizado, pois para além de envolver grandes somas de dinheiro, o processo atual de compra burocrático ainda não se transferiu para a Internet. A Internet é demasiado pública e a muitas pessoas não lhes agrada o fato de se verem forçados a enviar dados confidenciais pelo fio para efetuarem as suas compras.\n35 22 Albertin (2000) informa que não é todo tipo de ramo que consegue atuar nesse mercado, apenas produtos que os clientes buscam nesse tipo de conveniência, podendo oferecer um valor abaixo da média, e aqueles produtos aos quais os clientes tem que tocar, examinar. A questão da segurança quando se navega numa página de uma loja, pois ao realizar uma compra tem que dar informações sigilosas como números de cartões de crédito e por vezes até senhas. Muitas pessoas sofrem golpes de hackers e todos sabem que isso existe no mundo virtual, e acabam não fechando negócio por esse receio. Dias (2011) cita que o erro comum de muitas empresas é acreditar que o e- commerce trará resultados apenas para grandes empreendimentos. Entretanto, o comércio virtual proporciona benefícios que diminuem a vantagem competitiva das grandes para as pequenas empresas. O e-commerce oferece à empresa um custo mensal muito reduzido se comparado às estruturas físicas das organizações, sem gastos com aluguel e funcionários, e permite investimentos em novos produtos e serviços. Segundo ADC-GO (2007), as principais desvantagens de se comprar em um comércio eletrônico são: a) Confiança: Muitos consumidores ainda têm certo receio em disponibilizar seu cadastro on-line ou o número do cartão de crédito. b) Negociação: existem poucos vendedores on-line disponíveis, o que impede os mais habilidosos negociadores de conseguir um desconto. c) Tempo: o prazo de entrega das compras, mesmo sendo em um prazo curto na maioria das vezes, pode variar de 2 a 15 dias, dependendo da forma de pagamento e do tipo de envio, que pode ser pelos correios ou transportadoras; d) Frete: é preciso muita atenção no valor do frete, que fará parte do preço final da compra, pois em muitas lojas o custo para envio é alto (às vezes chega a ser mais alto que o preço do próprio produto), algo que compensa comprar no comércio local (físico); e) Garantia: é mais difícil trocar ou reparar um produto que é comprado de uma empresa cuja sede fica em uma cidade distante. A maioria dos produtos vendidos pela Internet tem assistência técnica local, mas é importante saber que mesmo tendo suporte local, o tempo de atendimento pode ser demorado.\n36 Utilização do E-commerce pelas Pequenas e Médias Empresas De acordo com o IFDR (2007), as pequenas e médias empresas são definidas segundo critérios cumulativos relacionados com o número de colaboradores, volume de negócios ou do seu balanço total anual. De acordo com o Jornal Oficial, de , uma pequena empresa é definida como uma empresa que emprega menos de 40 pessoas e cujo volume de negócios ou balanço total anual não excede 10 milhões de euros. Já uma média empresa é definida como uma empresa que emprega menos de 250 pessoas e cujo volume de negócios não excede 50 milhões de euros, ou cujo balanço total anual não excede 43 milhões de euros. Vários empresários deixam de abrir uma loja virtual devido a grande concorrência com grandes empresas, no entanto, o que poucos têm em mente é que a internet é um espaço democrático e repleto de oportunidades e que, da mesma maneira que um grande empresário ou lojista tem seus produtos expostos na internet, um pequeno ou micro empresário também terá o mesmo local para apresentação, praticamente a oportunidade de venda é igual para ambos. Muitos autores interpretam essa questão de um jeito rápido e prático contrate um programador e explique o que sua loja virtual vai ter. Pozzebon (2011) e Web Sistema (2010) deve utilizar o e-commerce: Conhecer o mercado virtual: Fazer um levantamento de local, de estratégias e de mercado, analisa os produtos podem competir com a concorrência, análise todo o custo/benefício; Selecionar os produtos que serão vendidos: Fazer uma seleção dos produtos que pretende vender na loja virtual. Separando fotos e informações detalhadas sobre eles; Incluir blogs ou mesmo redes sociais para uma interação maior entre lojista e cliente, assim o elo entre os dois maiores personagens do e-commerce será menor e, consequentemente, maior exposição, com maiores oportunidades de bons negócios; Criar um diferencial seja uma promoção de primeiras compras, um sorteio ou distribuição de brindes;\n37 24 Estipular os meios de pagamento: Fazer uma pesquisa e veja qual o melhor meio de pagamento é interessante para o seu comércio. Contratar um bom profissional para construir um site que consiga atender todas as suas necessidades e expectativas de venda. Porém, são necessários três itens pra que o seu site de vendas entre na web: Domínio: O domínio nada mais é que o endereço do site na internet. Para conseguir este domínio é necessário fazer um registro, escolher e comprar o domínio. Na hora da escolha do nome de seu site, selecione algum que tenha a ver com o que ele se propõe e que não seja muito longo, não possua termos com língua estrangeira e que seja de fácil memorização; Hospedagem: Agora é necessário locar um local para colocar o seu site. Para isso, pesquise e selecione alguma empresa de hospedagem, existem inúmeras disponíveis na internet, com diferentes promoções e valores; O e-commerce propriamente dito: Um especialista na área, podendo ser um webdesigner, um webmaster ou um programador irá ajudar a sua loja virtual entrar na web. Nesta hora é necessário contratar alguém de confiança ou mesmo com um bom conhecimento e não se esqueça de solicitar que o site fique presente nos mecanismos de buscas. Isso é muito importante. Por fim, com tudo pronto, com o site construído e já no ar, para garantir sucesso nas suas vendas é muito importante a atenção com os seus clientes. Aceite todas as críticas, se forem boas, agradeça, se forem desagradáveis, análise o que está errado e veja o que é possível fazer para melhorar e, acima de tudo, ponha-se sempre a disposição para o esclarecimento de qualquer dúvida, responda-as todas sem discriminação. Igualmente ao comércio físico, o virtual também precisa de propaganda, divulgação e muito empenho. Essas dicas ajudam as empresas a criar e atualizar o seu e-commerce para atrair cada vez mais consumidores e lucros.\n38 As Oportunidades para as Pequenas e Médias Empresas Ledier (2012) e Leão (2012) afirmam que a cada ano os números atraentes de crescimento do e-commerce no Brasil estimulam pequenos e médios empreendedores a investir em negócios on-line. Atualmente é muito fácil abrir uma loja virtual. Existem várias plataformas prémoldadas, que permitem criar uma loja com alguns poucos cliques e baixo investimento. O difícil mesmo é transformá-la em um negócio de sucesso. O e-commerce é um negócio como outro qualquer. Antes de tudo é necessário fazer uma pesquisa de mercado. É muito comum o pequeno empresário conseguir juntar alguns poucos recursos e já se sentir seguro para iniciar sua operação virtual. O que a grande maioria esquece é de calcular seu capital de giro, fluxo de caixa, e investimentos em mídia, que no e-commerce é fundamental. O e-commerce oferece diversas oportunidades às empresas. Abaixo foram listados alguns pontos para se ter êxito neste mercado: Planejar - Fazer um planejamento estratégico e financeiro, com projeções, considerando capital de giro e investimentos. Não criar a falsa expectativa de que a loja te dará lucro nos primeiros meses. Traçar metas e acompanhar o planejamento, mesmo que no meio do caminho sejam necessárias algumas adaptações. Segmentar - Trabalhar com mercados de nicho que você terá muito mais chance. Ser especialista naquele segmento. Ser Criativo - Ser criativo e criar ações diferenciadas. Fazer parcerias, comissione parceiros. Participar de grupos de discussão, fóruns e eventos onde seu público se encontra. Trabalhar as redes sociais de forma intensa e profissional. Pronto para mudanças Se não teve um bom retorno, analisar o que pode ter dado errado e parta para novas ações. Não desistir na primeira dificuldade que encontrar. É normal não acertar de primeira. Não demorar para mudar uma estratégia que não está dando certo. Uma grande vantagem da internet é está agilidade na tomada de decisões. Fazer aquilo que os grandes não conseguem Aproveitar ser pequeno. Tratar cada cliente de forma especial. Premie, dê brindes especiais, ligue para todos os seus clientes nos primeiros meses. A escala de uma operação de grande porte não\n39 26 permite esse contato mais pessoal. Tratar o cliente de forma diferenciada e os fidelize. Existem diversas oportunidades para os pequenos e médios empreendedores na internet, basta estar atento e preparado. A internet é muito dinâmica, novas ferramentas aparecem a cada dia, e muitas delas vem facilitando o trabalho e sucesso das pequenas e médias empresas. Com base nas informações dos autores Ledier e Leão (2012) deve-se pesquisar o mercado, fazer o planejamento, qual setor que vai se especializar. Seja criativo. Se estiver no caminho errado, mude (veja, se estiver no caminho errado e está perdendo espaço. Mude o quanto antes. Seja ágil e adapte-se ao mercado). Tire proveito em ser pequeno e trate o seu cliente de forma diferenciada E-commerce Saída para Pequenas e Médias Empresas Para as pequenas e médias empresas, o e-commerce está se mostrando uma alternativa que possibilita a sua permanência no mercado. Segundo Souza Filho (2010), o comércio eletrônico movimentou R$ 2,3 bilhões no Brasil no primeiro trimestre de 2009, 25% maior em relação ao mesmo período em 2008 e 32% superior em relação a O investimento mundial em entretenimento em mídia atingirá US$ 1,6 trilhão em 2013, com um ritmo anual de crescimento relativamente moderado, de 2,7%. Segundo Bortoletto (2010), diretor da Web Consult, o empreendedor está percebendo a importância da rede mundial de comunicação para vender e que marketing é importante para qualquer negócio, independentemente do tamanho da empresa. \_"Marketing em qualquer ambiente, quer seja no mercado real ou virtual, dá resultados. Na internet, por exemplo, as ações geram um efeito multiplicador e em curto espaço de tempo\_", diz Bortoletto. Uma campanha de marketing digital começa pelo levantamento do públicoalvo da empresa, do que o consumidor precisa. Algumas alterações estratégicas de conteúdo podem melhorar os resultados. Pode-se deduzir que o e-commerce vem fortalecendo as empresas, mas é preciso fazer um diagnóstico do que o consumidor necessita.\n40 O Crescimento do Comércio Eletrônico no Brasil De acordo com o E-commerce News (2009) o Brasil ocupa a liderança do mercado de Comércio Eletrônico da América Latina, tendo efetivado cerca de 88% a mais do que as transações feitas pelos países latino-americanos no ano de Para obter uma atual posição, foi realizada a Pesquisa sobre o comércio eletrônico no mercado brasileiro, pelo E-commerce News (2009). A pesquisa mostrou que somente entre outubro de 2004 e fevereiro de 2005, o faturamento do comércio eletrônico dobrou no Brasil, atingindo 2,3 bilhões de dólares em 2005, contra 1,75 bilhões em Foram 442 empresas nacionais e multinacionais analisadas, onde se mostrou que as aplicações mais utilizadas para o comércio eletrônico atualmente são home-pages, s e trocas eletrônicas de dados. Segundo o E-commerce News (2009) o investimento em e-commerce dessas empresas foi de 0,99% da receita líquida, já no setor de indústrias foi de 0,28%, e no comércio foi de 0,876% Estatística do Desempenho do Comércio Eletrônico no Brasil De acordo com o site e-bit (2010), no Brasil, o faturamento evoluiu de meio bilhão de reais em 2001, para mais de R$ 13 bilhões de reais em Isso representa um crescimento superior a 2.300% em apenas uma década. Outro indicador extremamente positivo é o crescimento no número de consumidores online que saltou de pouco mais de um milhão em 2001 para estimados 23 milhões em 2010, conforme ilustrado pela tabela abaixo. Tabela 1. Quantidade de E-consumidores no Brasil - (em Milhões) E-consumidores 1,1 2,0 2,6 3,4 4,8 7,0 9,5 13,2 17,6 23 Crescimento % - 81% 30% 31% 41% 46% 36% 39% 33% 30% Fonte: e-bit informação (2010)\n41 28 Conforme a tabela, o número de consumidores on-line é bem expressivo, algo que leva as empresas a investirem mais nesse ramo de mercado, pois está no auge. A tendência para os próximos anos é aumentar o número desses consumidores, mas talvez não seja mais uma boa hora para investir nesse mercado, pois as vantagens competitivas de agora, já estarão desaparecendo no futuro, pois o comércio eletrônico deixará de ser uma novidade. Logicamente, aumentará o nível de competitividade de empresas nesse nicho. Então, o melhor momento para investir nesse mercado é agora. Gráfico 1. Evolução de E-consumidores (em Milhões) Fonte: e-bit informação, (2010). Pelo gráfico, nota-se o crescimento significativo de e-consumidores e novos e-consumidores, devido à facilidade de compra, rapidez, não encontrar o produto desejado em sua cidade, a percepção de que os preços são mais baixos pela internet e comodidade que as pessoas têm em realizar transações pela Internet. Segundo a e-bit, apesar de ainda sofrer com a desconfiança de uma fatia da população, a internet é um canal de vendas importante e bastante procurado hoje em dia. Seu estudo apontou que 81% dos usuários acessam a internet com a finalidade de fazer uma compra on-line. O índice de satisfação com as compras realizadas na internet também foi elevado: 86,45% dos consumidores aprovaram os serviços prestados pelas lojas virtuais em 2011.\n42 29 As categorias de produtos mais vendidas no e-commerce em 2009 foram: Livros e Assinaturas de Revistas e Jornais, Saúde, Beleza e Medicamentos, Eletrodomésticos, Informática e Eletrônicos. Tabela 2. Categoria de Produtos + Vendidos Livros, Assinaturas de Revistas e Jornais. 1º Saúde, Beleza e Medicamentos. 2º Eletrodomésticos. 3º Informática. 4º Eletrônicos. 5º Fonte: e-bit informação, (2010). Vale ressaltar, também, que a categoria de eletrodomésticos em 2008 ocupava a 5ª colocação e foi para 3ª lugar devido à redução do IPI em meados de Abril. Para o primeiro semestre de 2010, o relatório WebShoppers prevê mais crescimento. A previsão é de um crescimento nominal de 30%. Dessa forma, o e- commerce brasileiro terminaria o ano de 2010 com R$ 13,6 bilhões em faturamento em vendas de bens de consumo pela Internet (excluindo-se a venda de passagens aéreas, automóveis e leilões virtuais). A expectativa para o primeiro semestre de 2010 é que o setor movimente R$ 6,1 bilhões, como mostra o gráfico abaixo. Gráfico 2. Evolução Faturamento 1º. Semestre (em bilhões de Reais) Fonte: e-bit informação, (2010).\n43 30 Faturamento De acordo com o site e-bit (2010), em 2006, o montante faturado com o e- commerce, no Brasil, foi de R$ 4,4 bilhões. Um aumento de 76% em relação ao faturamento do ano anterior. É importante ressaltar que estão falando do e- commerce puro, em que não são consideradas as vendas de automóveis, leilões e passagens aéreas. Trata-se de milhares de lojas virtuais vendendo roupas, bebidas, remédios, livros, CDs, eletrodomésticos, entre outros. É um excelente faturamento tendo em vista o pouco tempo de existência do comércio eletrônico e o mais importante é que esse número mostra uma forte tendência de crescimento, que pode ser visualizada claramente no gráfico abaixo: Gráfico 3. Faturamento Anual do Varejo em Bilhões Fonte: e-bit Informação (2010) Conforme os dados acima, o faturamento evoluiu de R$ 549 milhões em 2001, para uma previsão de R$ 6,4 bilhões em 2007, o que representa um salto no período de sete anos. Volume de Pedidos Segundo o site e-bit (2010), a evolução do faturamento está associada à quantidade de pedidos efetivados, que atingiu mais de 5,6 milhões em No gráfico abaixo, evidencia-se o forte crescimento na quantidade desses pedidos desde 2001.\n44 31 Gráfico 4. Volume de Pedidos E-commerce Fonte: e-bit Informação (2010) Quantidade de Consumidores On-line De acordo com Felipini (2007), a maior quantidade de e-consumidores, que passou de pouco mais de 2,5 milhões no início de 2004 para mais de 7 milhões em 2006, foi um dos indutores do aumento no volume de vendas do e-commerce. Contribuiu também, um expressivo tíquete médio de compras, ao redor de R$ 300,00. Cifra que enfatiza o grande poder de compra do e-consumidor. E de acordo com os dados do site e-bit (2010), os compradores antigos também estão comprando com mais frequência, o que indica que o ato de comprar pela Internet está deixando de ser uma novidade para se tornar um hábito. Panorama Atual do Comércio Eletrônico no Brasil De acordo com site unotec (2011), O comércio eletrônico no Brasil tem 17 anos, e desde então vem crescendo e ganhando a confiança do e-consumidor brasileiro em um ritmo acelerado. Atualmente somos o 6º maior mercado on-line do mundo, muito à frente de países como Rússia, Itália e Coréia do Sul. Os números do e-commerce brasileiro no ano de 2011 são excelentes, e mostram crescimento de 24% em relação ao ano de 2010.\n45 32 Figura 1. Comércio Eletrônico em Números Fonte: Unotec On-line (2011) Segundo o site unotec (2011), atualmente ocupa-se o 3º lugar a nível mundial em número de pessoas conectadas na internet, seja em casa ou no ambiente de trabalho, à frente inclusive da Alemanha. Esses números mostram o potencial que ainda há de crescimento para o mercado nacional. Este panorama totalmente favorável ao crescimento atraiu até mesmo a maior potência mundial em comércio eletrônico, a Amazon, que no mês de Dezembro de 2011 instalou em São Paulo seu mais novo Cloud Data Center, onde irá oferecer serviços de hospedagem para empresas de toda América Latina. Gráfico 5. Acesso por Seguimento Fonte: Unotec (2011)\n46 33 Considerando dados fornecidos pela E-bit, de 2009 pra cá, a representatividade das pequenas empresas no e-commerce brasileiro teve um crescimento de mais de 500%. Projeção do Brasil para 2015 De acordo com Felipini (2012), nos próximos quatro anos o Brasil perde somente para China na relação dos 10 países com maior poder de compra na internet. Segundo o estudo da T-Index 2015, índice estatístico que indica a participação on-line de cada país no mercado mundial, o Brasil terá o segundo maior crescimento com 43,3% sobre 2011, a China com 63,4% e a Rússia com 26,2%, enquanto que os demais países que compõe o grupo dos dez maiores terão uma queda considerável. Gráfico 6. Projeção dos Países Fonte: Autor Felipini (2011) Felipini (2012) informa que o Brasil sai em 2011 da sétima posição para a quarta posição em O EUA que terá a segunda maior queda (-31,1%) continua na segunda posição com 16,8% de participação no mercado da internet e o respectivo PIB per capita.\n47 34 Gráfico 7. Posicionamento dos Países Fonte: Autor Felipini (2011)\n48 35 3. METODOLOGIA Para a realização do estudo foi feita uma pesquisa exploratória juntamente com uma pesquisa survey, de caráter qualitativo. Segundo Yin (2005), pesquisa exploratória é particularmente adequada à tentativa de explicar nexos causais em intervenções ou situações da vida real que são demasiadamente complexas para serem tratadas por meio de estratégias experimentais ou de levantamento de dados. Gil (2010) destaca que a pesquisa exploratória é desenvolvida no sentido de proporcionar uma visão geral acerca de determinado fato. A pesquisa exploratória como o próprio nome indica, permite uma maior familiaridade entre o pesquisador e o tema pesquisado. Nesse sentido, caso o problema proposto não apresente aspectos que permitam a visualização dos procedimentos a serem adotados, será necessário que o pesquisador inicie um processo de sondagem, com vistas a aprimorar ideias, descobrir intuições e, posteriormente, construir hipóteses. Por ser uma pesquisa bastante específica, afirmar-se que ela está em consenso com outras fontes que darão base ao assunto abordado, como é o caso da pesquisa bibliográfica que tem experiências práticas com o problema pesquisado. Os estudos exploratórios têm por objetivo familiarizar-se com o fenômeno ou obter nova percepção do mesmo e descobrir novas ideias. A pesquisa exploratória realiza descrições precisas da situação e busca descobrir as relações existentes entre os elementos componentes da mesma, e requer um planejamento bastante flexível para possibilitar a consideração dos mais diversos aspectos de um problema ou de uma situação (Severino, 2004). Já para a pesquisa survey, Babbie (1999) afirma refere-se a um levantamento de informações acerca de uma população (censos demográficos), pesquisas de opinião pública, pesquisas de mercado sobre preferências do consumidor, estudos acadêmicos sobre fenômenos psicossociais, estudos epidemiológicos, etc. A pesquisa survey pode ser descrita como a obtenção de dados ou informações sobre características, ações ou opiniões de determinado grupo de pessoas, indicado como representante de uma população alvo, por meio de um instrumento de pesquisa (Pinsonneault & Kraemer, 1993). Segundo Gil (2010) a pesquisa qualitativa tem um caráter exploratório, uma vez que estimula o entrevistado a pensar e a se expressar livremente sobre o\n49 36 assunto em questão. Na pesquisa qualitativa, os dados, em vez de serem tabulados, de forma a apresentar um resultado preciso, são retratados por meio de relatórios, levando-se em conta aspectos tidos como relevantes, como as opiniões e comentários do público entrevistado. Gil (2010) informa que a pesquisa qualitativa é aquela na qual o pesquisador busca obter resultados aprofundados através da averiguação com certo número de pessoas. Por se tratar de uma pesquisa exploratória (que busca definir como é um cenário) ela é recomendada para quem deseja fazer uma pesquisa mais geral e depois definir pontos mais específicos. Ou seja, o público que vai responder a pesquisa qualitativa é que vai ajudar a definir como é o cenário para um produto ou serviço. A pesquisa qualitativa não se preocupa com representatividade numérica, mas sim com o aprofundamento da compreensão de um grupo social, de uma organização, dentre outros. Os pesquisadores que adotam a abordagem qualitativa se opõem ao pressuposto que defende um modelo único de pesquisa para todas as ciências, já que as ciências sociais têm sua especificidade, o que pressupõe uma metodologia própria. Assim, os pesquisadores qualitativos recusam o modelo positivista aplicado ao estudo da vida social, uma vez que o pesquisador não pode fazer julgamentos nem permitir que seus preconceitos e crenças contaminem a pesquisa (Goldemberg, 1999). Para Portela (2004), os pesquisadores que utilizam os métodos qualitativos buscam explicar o porquê das coisas, exprimindo o que convém ser feito, mas não quantificam os valores e as trocas simbólicas nem se submetem à prova de fatos, pois os dados analisados são não métricos (suscitados e de interação) e se valem de diferentes abordagens. A pesquisa qualitativa busca se aprofundar nas questões e não em resultados estatísticos. Por isso, a metodologia de pesquisa qualitativa é mais complexa. Normalmente quando as perguntas são mais abertas, as respostas também tendem a ser mais longas e difíceis de interpretar. Fazer questões que deem liberdade para os entrevistados ajuda a formar o cenário da pesquisa. Por isso, é primordial fazer este tipo de abordagem. Em relação aos dados obtidos, estes são conhecidos como dados primários, os quais foram coletados com a finalidade específica de resolver o problema de\n50 37 pesquisa. Os dados primários geralmente são obtidos por meio de pesquisas, entrevistas, grupos de foco ou outras interações diretas com indivíduos e eles fornecem informações únicas sobre as atitudes e expectativas das pessoas e sobre seu comportamento pessoal. Em relação à análise dos dados coletados na pesquisa bibliográfica, ressaltase o fato de não se apresentar um método definido para a avaliação desses dados qualitativos. Com isso, a análise da pesquisa se torna totalmente dependente da intenção e da capacidade do pesquisador. Para Richardson (1999), a situação da pesquisa qualitativa mudou consideravelmente adquirindo mais respeitabilidade nos últimos anos. Tanto no caso da utilização de métodos qualitativos quanto no caso de métodos quantitativos os resultados podem ser burlados ou alterados. Com base nesta vertente metodológica, busca-se atingir o objetivo estabelecido e encontrar respostas para os questionamentos formulados nesta pesquisa, por meio de um procedimento de trabalho elaborado em função da revisão bibliográfica, tal como pontuam Cervo e Bervian (2006, p.60-64). Praticamente todo o conhecimento humano pode ser encontrado nos livros ou em outros impressos que se encontram nas bibliotecas. Gil (2010) informa que a pesquisa bibliográfica contempla mais de uma pesquisa, ressaltando que sua utilização vem crescendo, pelo fato de que as evidências deste tipo de projeto ser consideradas mais convincentes. Por conseguinte, seu estudo global é visto como um trabalho mais robusto. Gil (2010) considera ainda, que a utilização de pesquisas bibliográficas proporciona evidências inseridas em contextos distintos, concorrendo para a elaboração de uma pesquisa mais ampla e de melhor qualidade. Segundo Amaral (2007, p.1) a pesquisa bibliográfica é uma etapa fundamental em todo trabalho científico que influenciará todas as etapas de uma pesquisa, na medida em que der o embasamento teórico em que se baseará o trabalho. Consistem no levantamento, seleção, fichamento e arquivamento de informações relacionadas à pesquisa. A pesquisa bibliográfica tem como objetivo encontrar respostas aos problemas formulados, e o recurso é a consulta dos documentos bibliográficos. Para encontrar o material que interessa a uma pesquisa é necessário saber como estão\n51 38 organizados os textos, as bibliotecas e os bancos de dados, bem como suas formas de melhor utilização.\n52 39 4. ANÁLISE DOS RESULTADOS Na análise de resultados foi realizado um questionário com um universo de 30 (trinta) e-consumidores, a fim de pontuar e avaliar as características (Renda Familiar, Faixa Etária, Escolaridade, Compras On-line, Dispostos a Pagar em Compras On-line, Por que não Compram e Expectativas do Consumidor On-line). Neste questionário foi possível medir o perfil dos e-consumidores de acordo com a sua renda familiar, faixa etária, escolaridade, quanto gastaria em compras online, compras on-line, porque não comprar, e a classificação das expectativas dos e- consumidores nas compras on-line. A seguir, será demonstrado o gráfico 8 com os trinta e-consumidores que responderam a pesquisa sobre a renda familiar. A partir da análise do gráfico 8, foi possível verificar a renda familiar dos entrevistados, sendo que: Entre R$ 1.000,00 e R$ 3.000,00 com 38%, Entre R$ 3.001,00 e R$ 5.000,00 com 22%, seguido do Entre R$ 5.001,00 e R$ 8.000,00 com 12%, o Prefere não dizer com 11%, Mais de R$ 8.000,00 com 9% e, por último Menos de R$ 1.000,00 com 8%. Gráfico 8. Renda Familiar Fonte: Elaborado pelo Autor Portanto, o e-consumidor com a maior parte tem renda entre R$ 1.000,00 e R$ 3.000,00 com base nas informações descritas.\n53 40 Na segunda questão foi perguntado aos e-consumidores em relação à faixa etária. A partir da análise do gráfico 9, verificou que os entrevistados têm: Entre 26 e 37 anos com 31%, Entre 18 e 25 anos com 30%, Até 17 anos com 20%, Entre 38 e 49 anos com 17% e, por último o Acima e 50 anos com 2%. Gráfico 9. Faixa Etária Fonte: Elaborado pelo Autor Portanto, o e-consumidor com a faixa etária com maior resultado foi o entre 26 e 37 anos, já que os jovens são os que mais movimentam as compras on-line. Outra questão foi à escolaridade e de acordo com o gráfico 10, considerou que a maioria tem: Superior Completo com 32%, Superior Incompleto com 23%, em seguida com Ensino Médio (Colegial) com 22%, Pós Graduação com 20% e, por último o Ensino Fundamental com 3%.\n54 41 Gráfico 10. Escolaridade Fonte: Elaborado pelo Autor Portanto, o entrevistado com Escolaridade com maior resultado foi o Superior Completo, já que muitas vezes compram livros para serem utilizados na faculdade e muitas vezes não são encontrados perto. Foi questionado se os e-consumidores já compraram / comprariam ou não comprariam pela internet, e foi percebido que: compraram / comprariam com 81% e não comprariam com 19%. Gráfico 11. Compras On-line Fonte: Elaborado pelo Autor\n55 42 Portanto a maioria dos entrevistados já comprou ou comprariam pela internet. Foi perguntado para os entrevistados que já compraram / comprariam pela internet em média quanto estariam dispostos a pagar por um produto e de acordo com o gráfico 11 foi possível verificar que: de R$ 500,00 á R$ 1.000,00 com 50%, de R$ 10,00 á R$ 500,00 com 35%, em seguida de R$ 1.000,00 á R$ 2.500,00 e, por último acima de R$ 2.500,00. Gráfico 12. Dispostos a Pagar em Compras On-line Fonte: Elaborado pelo Autor Pode-se afirmar que a maior fatia é de R$ 500,00 à R$ 1.000,00 que os e- consumidores estariam dispostos a pagar por produtos on-line, podemos citar que nesse valor se enquadra, livros, celulares, aparelhos eletrônicos, acessórios de informática, etc. No decorrer da revisão da literatura, foi percebido que existem dúvidas em relação à compra on-line, por conta disso foi perguntado aos entrevistados que não comprariam pela internet o motivo de não as realizarem e classificar de 1 a 6. A falta de segurança é em relação a fornecimento de dados, recebimento do produto, etc. Na falta de negociação refere-se à falta de contato com o vendedor, já que muitos clientes querem negociar desconto. O prazo de entrega mesmo sendo curto pode variar de 2 a 15 dias.\n56 43 Em relação à garantia é difícil a troca ou o reparo já que muitas vezes não tem assistência técnica na cidade e o cliente tem que entrar em contato com a empresa para conseguir os dados e pode demorar para resolver o problema. Falta de inspecionar o produto, já que pela internet o cliente vê o produto por foto ou vídeo. E por ultimo o frete, já que muitas vezes dependendo da distancia da distribuidora e da residência do cliente o preço final pode ficar muito caro e compensa a compra em uma loja física. De acordo com os entrevistados que não compram produtos on-line o principal problema é a Falta de Segurança com 27%, 2º. Falta de Negociação com 22%, 3º. Prazo de Entrega com 20%, 4º. Garantia com 15%, 5º. Inspecionar Produtos com 13% e por ultimo em 6º. Frete com 8%. Gráfico 13. Por que não Comprar Fonte: Elaborado pelo Autor Foi possível analisar que o maior motivo citado pelos entrevistados que não comprariam pela internet foi à falta de Segurança on-line. Por último o questionamento sobre a expectativa dos e-consumidores nas compras on-line.\n57 44 Gráfico 14. Expectativas do Consumidor On-line Fonte: Elaborado pelo Autor De acordo com a análise do gráfico 14, considerou-se que os e-consumidores buscam em 1º. Clareza nos Preços com 96%, 2º. Credibilidade e Segurança com 77%, 3º. Exposição do Produto com 71%, 4º. Design da Loja com 67%, 5º. Cálculo Imediato com 59%, 6º. Canal de Procura com 48%, 7º. Privacidade com 46%, 8º. Opinião dos Consumidores com 41%, 9º. Serviço ao consumidor com 33% e, por último 10º. Direcionamento para Redes Sociais com 23%. Portanto, a expectativa com maior resultado para o e-consumidor foi à clareza nos preços. Além da pesquisa survey foi pesquisado de forma exploratória em relação ao volume de pedidos, faturamento e a evolução dos e-consumidores e foi possível verificar como as empresas vêm crescendo junto ao e-commerce. A pesquisa survey foi realizada por causa da evolução dos e-consumidores, como foi possível observar no gráfico 2, com a evolução dos e-consumidores teve também o aumento dos pedidos e também do faturamento.


Toda Moderna: Dezembro 2017\nComo fazer sapatos customizados\nA customização ou DIY (faça você mesmo) está super em alta. Você pode customizar vários itens do seu guarda roupas. Sapatos, roupas e bolsas ganham nova cara com a customização, e você ganha com a economia, podendo usar seu dinheiro para uma outra coisa que considere também importante. Abaixo você confere algumas ideias de customização em sapatos.\n20 expressões erradas que falamos sem perceber\n20 expressões erradas que falamos no dia a dia e nem percebemos\nO tempo todo cometemos esses erros e nem percebemos, isso porque se tornou popular, e os erros continuam ao longo dos anos, sem nos darmos conta de que estamos falando errado. Algumas expressões quando você para e pensa são até engraçadas. Vou tentar prestar mais atenção e me corrigir.\nConfira 20 erros que cometemos todos os dias sem percebermos!\n01) Planos ou projetos para o futuro. Você conhece alguém que faz planos para o passado?\n02) Criar novos empregos. Alguém consegue criar algo velho?\n03) Habitat natural. Todo habitat é natural; consulte um dicionário .\n04) Prefeitura Municipal. No Brasil só existem prefeituras nos municípios.\n14) Erário público. O dicionário ensina que erário é o tesouro público, por isso,erário só basta!\n17) Monopólio exclusivo. Ora, se é monopólio, já é total ou exclusivo.\nE você lembra de mais alguma coisa errada que falamos assim sem querer?\nPeru recheado com ervas frescas\nO Natal já está chegando e com ele a euforia que toma conta das pessoas. É a corrida pras lojas atrás dos presentes para os amigos, família e amigo oculto. Uma das preocupações dessa época é a ceia de Natal. Confira aqui uma receita de peru de Natal recheado fácil, simples, mas muito saboroso, que irá agradar a todos na sua ceia de Natal.\nLeve uma panela ao fogo com a manteiga, as raspas e o suco do limão e o tomilho picado. Derreta a manteiga em fogo baixo, reservando quando derreter. Retire os miúdos de dentro do peru e lave-o em água corrente. Seque com papel toalha. Deixe secar por alguns minutos. Enquanto isso, tempere a cavidade com sal e pimenta preta. Corte o limão ao meio, a cebola em quartos e a cabeça de alho ao meio. Recheie o peru com o limão, cebola, alho e o maço de ervas frescas. Amarre as pernas com um cordão e leve para assar em uma assadeira funda. Pincele com a mistura da manteiga e segure as asinhas botando as pontas embaixo das costas. Asse em forno pré aquecido a 180 graus pincelando de 15 em 15 minutos com a mistura da manteiga. Quando o termômetro do peru sair pra fora, retire do forno, cubra com papel alumínio e deixe descansar por 20 minutos antes de servir.\nVestido de crochê curto natural com gráfico\nUm lindo modelo para você arrasar no look!\nOs modelos de vestidos de crochê são super confortáveis, e estão sempre em alta em qualquer estação. Aqui você aprende a fazer um lindo vestido de crochê seguindo o gráfico e a receita.\nFrente e Costas – São trabalhadas juntas. Começar pelos motivos.\nMotivo – Fazer uma carr. de 6 p. fechar em círculo e trabalhar os motivos seguindo o gráfico. Fazer a união dos motivos durante a última carr. seguindo o esquema de montagem no molde. Terminado os motivos trabalhar em p. de arcos seguindo o gráfico nos retângulos (1 quadrado frente/costas) ilustrados no molde. Com os motivos e retângulos (quadrados) prontos e unidos, trabalhar em p. fantasia seguindo o gráfico (veja molde), repetir de * a * no sentido dos p. (34 v.). A 2 cm do começo em p. fantasia para as cavas dividir o trabalho em duas partes iguais. Fazer a divisão centralizando o meio dos quadrados das laterais e trabalhar cada lado separadamente.\nFrente – Para as cavas deixar de fazer de cada lado em cada carr.: 1 p. (14 v.). Ao mesmo tempo para o decote deixar de fazer os 18 p. centrais e trabalhar cada lado separadamente, deixar de fazer do lado do decote em cada carr.: 2 p. (14 v.) e arrem..\nCostas – Mesmo trabalho da frente.\nMangas – Começar pelos motivos. Fazer 2 motivos como os do corpo, para cada manga. Fazer a união dos motivos durante a última carr. seguindo as indicações do molde. Terminado os motivos trabalhar em um dos lados dos motivos em p. fantasia seguindo o gráfico, repetir de * a * no sentido do p. (9 v.). Aum. de cada lado cada 2 carr.: 1 p. (6 v.). A 17 cm do começo em p. fantasia, para a cava deixar de fazer de cada lado em cada carr.: 2 p. (7 v.) e 1 p. (7 v.) e arrem..\nMontar as mangas. Fazer em toda a volta do decote o barrado seguindo o gráfico, repetir de * a * no sentido dos p. (33 v.). Terminado o gráfico do barrado fazer em toda a volta o bico seguindo o gráfico. Fazer em toda a volta dos punhos e parte inferior do vestido o bico seguindo o gráfico.\n20 expressões erradas que falamos no dia a dia e n...


O ensino de Arte na Educação Infantil e no Ensino Fundamental - Notícias sobre Educação | Blog Mackenzie\nO ensino de Arte na Educação Infantil e no Ensino Fundamental\nA natureza apresenta estruturas e padrões que demonstram ser fruto de uma criação concebida por Deus, cabendo às áreas do conhecimento humano reconhecê‑los e estudá‑los.\nO movimento de arte-educação, que propõe o ensino integrado de quatro linguagens artísticas – artes visuais, música, teatro e dança – fomenta uma abordagem mais ampla, propondo o equilíbrio entre apreciação de obra de arte, contextualização e produção artística, em uma relação não hierarquizada e não linear entre esses pontos.\nOs Sistemas de Ensino Mackenzie valorizam a experiência da arte, a história, os processos e as técnicas de criação, fundamentais na formação expressiva, criativa e crítica do estudante, como elementos importantes na educação integral do ser.\nÀ luz de uma progressão entre a experiência da arte, a história, os processos e as técnicas de criação, é apresentado ao aluno, durante sua vida escolar, um ensino que preze três aspectos do aprendizado: fundamentos artísticos, processos criativos e contextualização da arte.\nAntes mesmo de as crianças entrarem na escola, é muito provável que, em seu dia a dia, já tenham experimentado movimentos com seu corpo, tenham ouvido e cantado canções, assistido a apresentações artísticas ou desenhos animados. Ainda que muitas crianças já tenham tido algum contato com certos fundamentos artísticos, essas primeiras experiências não são suficientes para promover o aprendizado da arte.\nDesse modo, o principal objetivo do ensino de arte na Educação Infantil é ampliar o espectro de experiências da criança com a arte para além daquelas já presentes em seu dia a dia e promover, nessas experiências, oportunidades para que ela tenha momentos em que as atividades artísticas sejam o foco do aprendizado.\nOs fundamentos artísticos devem ser enfatizados na Educação Infantil.\nNote que a criança ainda não compreende a arte como um campo do conhecimento, consequentemente, não distingue de forma clara o fazer artístico das outras atividades que permeiam seu cotidiano. Por isso, é importante trabalhar a percepção de fundamentos artísticos ao seu redor, por meio de contrastes entre extremos, pois, desse modo, os elementos artísticos são facilmente verificáveis. Ao alternar entre sons fortes e o silêncio, a criança consegue facilmente perceber esses elementos musicais, o que representa um primeiro passo para que, com o tempo, vá percebendo as demais nuances dentro desse espectro.\nOutro exemplo seria o trabalho com a progressão do aprendizado das cores – um fundamento das artes visuais – e que, na Educação Infantil, já começa a ser desenvolvido e vai sendo aprofundado ao longo de toda vida escolar. Com as crianças esse trabalho pode se iniciar com a exploração de materiais naturais com diferentes pigmentações como, por exemplo, terra, beterraba, açafrão, cenoura etc.\nNa Educação Infantil, o trabalho é feito principalmente por meio da exploração e da experimentação de materiais, técnicas e suportes diversos nas diferentes manifestações artísticas. A cada etapa da vida escolar, os níveis de habilidades das crianças se ampliam, uma vez que cada nova experiência traz maior complexidade às maneiras como elas utilizam os recursos e técnicas a que foram expostas.\nMuitos dos fundamentos artísticos vivenciados no Ensino Infantil, serão novamente experimentados nos anos iniciais do Ensino Fundamental, porém por meio de novos procedimentos e com foco na sistematização e conceituação dos elementos estruturais de cada manifestação artística, que são apresentadas de maneira simples e adequada, sempre traçando paralelos entre cada manifestação de arte.\nNessa etapa de estudo, além do trabalho com as competências lógica, analítica e crítica vinculadas ao fazer artístico; outro trabalho igualmente importante é iniciado também de forma sistematizada: os contextos da arte – a partir da introdução à biografia de autores e de características históricas e culturais de obras trabalhadas em sala de aula e propostas no material didático.\nNo Ensino Fundamental, o aluno consegue experimentar, criar, praticar e elaborar produções artísticas, entendendo a aplicabilidade de cada fundamento e desenvolvendo seu potencial criativo e expressivo, sempre, de forma gradual.\nA título de exemplo, ao utilizar um jogo teatral como processo para criação de uma cena, é importante conceituar a narrativa cênica como fio condutor do jogo e os elementos teatrais que estão sendo aplicados no processo. Contextualizar esses mesmos elementos também é fundamental no processo, oferecendo referências aos estudantes de outros artistas que utilizaram os mesmos elementos, mas chegando a outros resultados estéticos.\nProcessos criativos: jogos teatrais, sobretudo, para os anos finais do Ensino Fundamental.\nPor fim, vale ressaltar que mesmo no início da vida escolar o aluno já possui a criatividade como característica inata e deve ser motivado a exercitar essa competência. Porém é importante enfatizar que a criação, no início da formação, ou seja, durante a Educação Infantil, não tem como premissa desenvolver a expressividade da criança de forma original e particular. Contudo, já durante o Ensino Fundamental, o aluno deve ser progressivamente estimulado a criar com mais originalidade, à medida que seu desenvolvimento cognitivo avança.\nFonte: Sistemas de Ensino Mackenzie na Prática.\n418100cookie-checkO ensino de Arte na Educação Infantil e no Ensino Fundamentalno


Aluguer de Carros baratos M'Bala (Zâmbia) - JETCOST\nAluguer de carros em M'Bala\nRent a car M'Bala\nEncontre o aluguer de automóveis económicos em M'Bala. A Jetcost compara instantaneamente milhares de ofertas de rent-a-car em Zâmbia: Económico, Compacto, Camião, Mini, Break, Mini-autocarros, conforto, luxo. O comparador Jetcost é especialista no aluguer de automóveis em M'Bala. Encontre também hotéis M'Bala Previsão meteorológica para M'Bala\nAluguer de automóveis em M'Bala: Compare o seu aluguer de automóveis em M'Bala para encontrar o melhor preço. Todas as promoções e descontos para o aluguer de automóveis em M'Bala estão no comparador Jetcost.Para fazer o seu aluguer ao chegar ao aeroporto, numa estação ou no centro da cidade, utilize o nosso comparador de aluguer de carros em M'Bala para pagar menos.Compare todas as categorias de aluguer de automóveis (económica, standard, monovolumes ou utilitários) com caixa de velocidades automática ou manual e com ou sem ar condicionado, e encontre o seu aluguer de automóveis em M'Bala a preços acessíveis. Todas as marcas, os modelos de automóveis, as agências de aluguer de automóveis (Avis, Hertz, Europcar, Sixt, Alamo, Easycar...) e brokers (Autoeurope, Autoescape, Rentalcars, Holidays Auto,...) estão no nosso comparador. A Jetcost não compara apenas os alugueres em M'Bala, mas também o aluguer de carros Madrid, aluguer carros Berlim, aluguer de carros Paris, aluguer carros Lisboa, aluguer de automóveis Roma, aluguer de automóvel Porto, aluguer auto Londres,...


VII Semana de Extensão abre inscrições para participantes\nA VII Semana de Extensão tem como objetivo a divulgação das produções acadêmicas e a troca de experiências entre as comunidades universitárias e a sociedade, interligando as atividades de extensão às de ensino e pesquisa. Visa ainda a fortalecer os processos educativo, cultural e científico, permitindo ampliar o campo de atuação do aluno, do professor e do técnico, para a melhoria da qualidade do ensino e maior integração entre universidade e sociedade.\nInscrições para trabalho: De 03 a 30 de setembro de 2002.\nSomente pela internet, através de um formulário específico, que será encontrado na home page do evento:https://www.uff.br/proex/viisemana.htm.\nTema central: Educação - Que País é Este? Além do tema central, outros que poderão ser abordados durante o evento: comunicação, educação, tecnologia, cultura, meio ambiente, trabalho, direitos humanos, saúde, atenção integrada à criança, ao adolescente e ao idoso, capacitação / qualificação de recursos humanos e reforma agrária/trabalho rural.\nHistória: Criada em 2 de dezembro de 1996, atendendo à indicação do Fórum Nacional de Pró-Reitores de Extensão das Universidades Públicas Brasileiras. É um evento que ocorre anualmente e reúne profissionais de várias instituições de ensino.\nAtenção: A inscrição de trabalho não caracteriza a inscrição do participante. Lembrando também que a inscrição é gratuita e que há limite de vagas.\nInformações: Na home pagewww.uff.br/proex/viisemana.htm e pelo telefone 2717-8484. E-mail: semext@vm.uff.br.


Nova investigação contra Bibi ameaça coalizão em Israel - Internacional - Estado de Minas\nNova investigação contra Bibi ameaça coalizão em Israel\nO escândalo envolve quatro acordos militares. No primeiro, de 2015, Israel comprou da Alemanha um submarino da classe Dolphin fabricado pela ThyssenKrupp - o sexto submarino da Marinha israelense.\nNo ano seguinte, em um segundo negócio, o governo fez pressão para comprar mais três, mas sofreu resistência por parte do então ministro da Defesa, Moshe Ya'alon, e de outros oficiais, que alegavam que o país não precisava de tantos submarinos.\nO terceiro acordo, também de 2016, foi a compra de quatro corvetas classe 6 Sa'ar para proteger poços de gás. A licitação aberta recebeu propostas de estaleiros de Coreia do Sul, Itália e Alemanha - a ThyssenKrupp ficou de fora. De repente, a concorrência foi cancelada e o governo entregou o projeto exclusivamente à ThyssenKrupp.\nO quarto negócio relacionado ao caso é a compra, pelo Egito, de dois submarinos da classe Dolphin, semelhantes aos que a Marinha israelense possui. Cairo encomendou os navios em 2014. Embora a Alemanha não precise de permissão israelense para vendê-los a outros países, Berlim consultou Israel - e Ya'alon, o ministro da Defesa, vetou a venda.\nEm Israel, o escândalo é conhecido como "Caso 3000". Apesar de não ter envolvimento direito do premiê, ele é acusado de conflito de interesses - Netanyahu, segundo a imprensa local, tem ações da SeaDrift Coke, que tem ligações com a ThyssenKrupp.\nNetanyahu está envolvido em outros três escândalos de corrupção. O primeiro se refere ao "Caso 4000", em que ele é acusado de dar concessões regulatórias a Shaul Elovitch, acionista controlador da empresa de telecomunicações Bezeq, em troca de cobertura favorável de seu site de notícias Walla.\nJá o "Caso 2000" é sobre um acordo entre Netanyahu e Arnon Mozes, dono do jornal Yediot Aharonot, por uma cobertura favorável em troca de ações governamentais contra o diário rival Israel Hayom. Por fim, no "Caso 1000", o premiê é acusado de fraude e de quebra de confiança por aceitar presentes caros de empresários ricos, entre eles o do magnata de Hollywood Arnon Milchan, também em troca de favores.\nEm maio, Gantz e Netanyahu fecharam um acordo de divisão de poder, depois de lutarem em três eleições consecutivas sem ninguém conseguir maioria no Parlamento. Pelo pacto, Bibi governaria os dois primeiros anos e o general, os últimos dois. Apesar de ter sido justificado como "necessário" em razão da pandemia de covid-19, o acerto foi considerado uma traição de Gantz ao seu partido, Azul e Branco, que tinha Netanyahu como seu grande rival.\nO Likud, partido de Netanyahu, acusou Gantz de agir com base em considerações políticas, dizendo que ele está "procurando votos", em um momento em que seu partido está caindo nas pesquisas. O governo tem um prazo até 23 de dezembro para chegar a um acordo sobre o orçamento - ou o país será forçado a uma nova eleição no ano que vem, na mesma época em que o comitê de investigação deve divulgar suas conclusões sobre o caso dos submarinos. Fonte: Associated Press.\n#israel netanyahu investigação


AVAL - 12/08/2019 - 15:15\nAdema libera 4 matadouros, mas MPE ainda vê pendências\nMatadouro do município de Itabaiana | Foto: Divulgação\nA Administração Estadual do Meio Ambiente (Adema) deu aval para que os matadouros dos municípios de Itabaiana, Lagarto, Capela e Tobias Barreto, até então fechados, voltem a funcionar. Isso porque já obtiveram as licenças ambientais exigidas por lei. Entretanto, o funcionamento só depende do Ministério Público (MPE), que ainda cobra alguns condicionantes, os quais foram discutidos na manhã desta segunda-feira (12), durante reunião com representantes dos municípios, além da Empresa de Desenvolvimento Agropecuário (Emdagro).\nDe acordo com o diretor-presidente da Adema, Gilvan Dias, os matadouros, no que se refere à legislação ambiental, estão aptos para a reabertura, embora o MPE ainda encontre empecilhos. “Esses requisitos fogem da competência da Emdagro e Adema, a exemplo de outras certificações”, disse.\n“Dentro do ponto de vista legal, não há nada que inviabilize os funcionamentos desses estabelecimentos. Não temos uma visão de que os matadouros trabalhem dentro de uma forma medieval, sem refrigeração da carne, abatendo animal com machados, isso tudo já foi resolvido. As outras questões judicializadas e administrativas a gente não tem competência para dar uma palavra final. Do ponto de vista ambiental, pelo menos essas quatro prefeituras atendem resolução do Conselho Nacional de Meio Ambiente e a legislação ambiental”, afirma.


Debates Parlamentares - Diário 006, p. 30 (2020-09-25)\nPágina Inicial 3ª República Assembleia da República Série I XIV Legislatura Sessão Legislativa 02 Número 006 2020-09-26 Página 30\nA Sr.ª Mariana Mortágua (BE): — Sr. Presidente, Srs. Deputados: Quero aproveitar esta segunda intervenção para relembrar e cumprimentar os trabalhadores do Novo Banco, mas também para dizer que\nvotaremos a favor de todas as propostas de comissão de inquérito.\nQueremos investigar tudo! Queremos investigar a influência de obscuros interesses privados nos partidos\npolíticos. E, Sr. Deputado André Ventura, para além do passado, vamos aproveitar para investigar e conhecer\nmelhor os negócios dos dirigentes do Chega e a origem do financiamento do seu partido. Façamos já essa\nSalvador de Andrade, administrador na ex-imobiliária do BES, onde é colega de José Maria Ricciardi, vice-\nPresidente do Chega até há bem pouco tempo, gabou-se para a revista Visão de financiar o Chega e de mobilizar\nos seus contactos empresariais para fazerem o mesmo; Pedro Pessanha, dirigente do Chega Lisboa, diretor\nque assessorou vários negócios do ex-BES Angola, conhecido como BESA, hoje Banco Económico; também\nFrancisco Cruz Martins, ligado aos escândalos do Banif, de Vale do Lobo, dos Panama Papers e a negócios\ncom elite angolana, assume publicamente que participa e que mobiliza os seus contactos para «luxuosas\nalmoçaradas» de angariação de apoios e de fundos para o Chega.\nPor isso, Srs. Deputados, Sr. Deputado André Ventura, façamos a investigação. Façamos já a investigação!\nPouparemos à Assembleia da República uma comissão de inquérito futura e pouparemos, também, ao País as\naldrabices de um partido comprometido até ao pescoço com os negócios mais obscuros da elite financeira e\nÉ que, Sr. Deputado André Ventura, o Sr. Deputado não é só um político do sistema, o Sr. Deputado é um\npolítico do pior que o sistema tem.\nO Sr. Presidente (Fernando Negrão): — Entramos no ponto quatro da ordem de trabalhos, que trata da discussão do Projeto de Resolução n.º 553/XIV/1.ª (PAN) — Recomenda ao Governo português que intervenha\njunto do Governo espanhol no sentido de proceder ao encerramento da central nuclear de Almaraz.\nPara a apresentação desta iniciativa legislativa, tem a palavra a Sr.ª Deputada Bebiana Cunha, do PAN\nA Sr.ª Bebiana Cunha (PAN): — Sr. Presidente, Sr.as e Srs. Deputados: Permitam-me que iniciemos esta intervenção com uma mensagem de congratulação e de agradecimento aos jovens que hoje voltam a manifestar-\nse em nome da justiça climática, num contexto ainda marcado por esta crise sanitária, que tem, como pano de\nfundo, uma crise claramente ambiental. Aos jovens que não baixam os braços nesta luta, o PAN deixa a sua\ngarantia de que está com eles para fazer o caminho que tem de ser feito em matéria de justiça climática e em\nmatéria de combate às alterações climáticas.\nSr.as e Srs. Deputados, a central de Almaraz localiza-se a 100 km da fronteira portuguesa — e desengane-\nse quem considera que esta distância nos protegerá, no caso de uma eventual fuga de material radioativo —,\nregista já 40 anos de funcionamento, apesar de uma vida útil recomendada de 30 anos, marcada,\nevidentemente, por um caminho com diversos incidentes.\nUm relatório recente da Agência Internacional de Energia Atómica alertou para a degradação e o\nenvelhecimento dos componentes desta central, o que, obviamente, reduz as margens de segurança deste\nprojeto e aumenta a ocorrência de falhas nos componentes de segurança desta central. Neste mesmo relatório,\nrefere-se que os riscos serão maiores sob condições transitórias associadas a uma perturbação acidental ou\nÉ também por demais evidente que o funcionamento de uma central nuclear para além da sua vida útil\nincrementa os riscos de ocorrência de um acidente nuclear. Apesar dos seus 40 anos, mais 10 para além do\nque era suposto, há dois meses, o Governo espanhol anunciou a extensão da exploração desta central nuclear\naté 2028. Do Governo português não se ouviu um «ui»!\nBem a propósito dos riscos definidos pela Agência Internacional de Energia Atómica, no mês de julho\npassado, registaram-se dois incidentes em ambos os reatores da central nuclear de Almaraz.