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Arquivos novas lixeiras - Prefeitura Municipal de Cabo Frio\nTag: novas lixeiras\nPrefeitura inicia instalação de novas lixeiras em Cabo Frio\nCerca de 1000 equipamentos serão implantados na cidade\nA Prefeitura de Cabo Frio iniciou nesta terça-feira (15) a instalação de novas lixeiras em toda a cidade. Cerca de 40 contentores e 800 papeleiras serão implantados nos bairros, orlas e em locais com maior circulação de pessoas.\nNo município já existem 3 mil pontos com lixeiras, mas devido a furtos, vandalismos e intempéries, nem todos possuem mais o equipamento. Somente em 2019, aproximadamente 2 mil depósitos de lixo foram repostos.\nAntes da compra, foi realizada vistoria nos locais em que as lixeiras haviam sido implantadas nos anos anteriores. Nas avenidas de maior circulação de pedestres elas serão instaladas a cada 50 metros. Os demais bairros vão receber os depósitos de resíduos nos pontos com maior fluxo de pessoas, incluindo áreas comerciais e praças. Já nas praias, os principais acessos à areia vão receber contentores para que ao sair, o banhista possa depositar o lixo.\n“Em janeiro próximo irá completar dois anos que instalamos diversas lixeiras por todo o município. Infelizmente a grande maioria foi furtada, destruída, algumas foram até incendiadas. É lamentável que tenhamos que fazer novamente este investimento, mas realmente é necessário. A população tem papel primordial na fiscalização dessas ações e no descarte correto dos resíduos, afinal, manter a cidade limpa e conservar os bens do município é um dever de todos”, explica Dario Guagliardi, presidente da Comsercaf.\nTags coleta de lixo, lixeiras, novas lixeiras


O candidato concorre somente dentro do curso por tua primeira opção feita no ato da inscriçãeste de modo a este Processo Seletivo; para o curso de segunda opçãeste, ele não ganhará bolsa, independentemente de tua classificaçãeste.\nPromoçãeste é válida para alunos ingressantes e que cursarão este 1º período letivo pelo 2º semestre do 2018; em caso de o aluno pedir aproveitamento de estudos qual implique em remanejamento para outro período letivo ele perde os pontos positivos aqui regulamentados.\nMatrículas advindas do vestibular (Prova Tradicional ou Agendada), transferências (internas ou externas), portadores por diploma (externo ou ex-aluno), as reaberturas e as matrículas em curso do pós-graduaçãeste não são elegíveis à participaçãeste pelo Programa Abatimento Especial pelo ENEM.\nAndam varias estampas florais, várias com cores Ainda mais fortes, de modo a estações Muito mais frias. outras utilizando cores\nPara a manutenção das bolsas integrais, durante o curso ESTES beneficiados não podem ter mais do qual uma disciplina em regime de dependência em o curso todo, a ser de que, em nenhuma hipótese, a bolsa cobrirá eventual disciplina a ser cursada pelo candidato em regime por dependência ou Este site do adaptaçãeste, nem dará despesas não relacionadas às mensalidades, tais saiba como emissão por documentos, requerimentos em global, provas substitutivas, entre outros.\nCaso haja reprovação em Muito mais por uma disciplina em o curso, a bolsa será vá aqui automaticamente cancelada para os semestres subsequentes. A bolsa também será cancelada caso os beneficiados solicitem a troca do curso de que optaram pelo ato da inscriçãeste e da posterior matrícula inicial, excetuando-se troca por campus ou por turno (mediante aprovação da mantenedora da faculdade).\nNão poderão concorrer à bolsa integral a que se refere nosso Regulamento os funcionários e/ou dependentes por funcionários da UNIP ou de instituições Coligadas ou Associadas que fazem parte do grupo SUA FACUDADE, bem saiba como aqueles funcionários e/ou dependentes qual já são ou foram alunos da UNIP ou do instituições Coligadas ou Associadas de que fazem Parcela do grupo Tua FACULDADE, ingressantes a qualquer tempo.\nHá algum tempo,esperava por uma pós graduaçãeste qual me chamasse a atençãeste, suprisse as minhas inquietudes e complemento intelectuais. Utilizando uma grade curricular natural elaborada e professores conceituados.\nA bolsa integral somente será concedida de modo a os alunos ingressantes de que cursarãeste este primeiro período letivo no 1º semestre de 2018; em caso de o aluno solicitar aproveitamento do estudos de que implique remanejamento de modo a outro período letivo, ele perderá a bolsa integral, nenhumas direito a qualquer reclamaçãeste ou recurso.\nNa hipótese por algum candidato contemplado com bolsa integral deixar de efetuar a matrícula pelo prazo estipulado no item nove deste Regulamento ou tiver sua própria matrícula indeferida em razão por pendência documental, não haverá segunda chamada ou convocaçãeste do suplentes para a vaga.\nO candidato inscrito no Programa Abatimento Especial pelo ENEM aceita e adere de maneira integral e irrestrita às condições previstas neste Regulamento. A SUA FACULDADE se reserva este direito do suspender esta promoçãeste ou do alterar as condições estabelecidas neste Regulamento, a qualquer tempo e com necessidade do consulta ou do sinal pré especialmentevio a quem deseja qual mesmo que.


O ano começou cheio de aventuras no Maternal - Colégio Vicentino Virgem Poderosa\nPosted 2 de março de 2021 26 de fevereiro de 2021 Comunicação CVVP\nCom muita alegria e empolgação, os alunos do Maternal estão vivenciando momentos especiais no CVVP. Graças ao apoio e à confiança das famílias, a turminha está crescendo pedagogicamente a cada dia, transparecendo a vontade de estar na companhia dos novos amigos.\nOs alunos entram na sala de aula – que foi preparada com muito carinho para eles – já desenvolvendo sua autonomia ao guardar seus pertences, tendo a chance de escolher em qual mesa ficar e, claro, felizes com as atividades preparadas pela professora Rejane Donário.\nNa sala de aula, as crianças exploram cada cantinho e observam tudo atentamente, desde o painel de animais da floresta até os materiais que serão utilizados durante as atividades pedagógicas.\nSão momentos em que os alunos desenvolvem suas habilidades motoras finas de uma maneira bem descontraída e divertida, com direito até a expor suas obras feitas de massinha.\nAlém disso, enquanto participam de bate-papos, têm a chance de observar o quanto estão felizes por estarem no Colégio e como estão atentos em relação aos cuidados de proteção consigo e com os outros.\nAos poucos, as crianças perceberam como são capazes de superar desafios como, por exemplo, o simples gesto de abrir e acomodar o seu próprio lanche à mesa, identificar os diferentes tipos de alimentos e ajudar a cuidar da saúde de todos, cumprindo as medidas do protocolo de segurança.\nA turminha está se aventurando em novas descobertas e novos desafios!\n⟵Como é bom ter você de volta!\nConhecendo mais sobre o planeta Terra⟶


Jovem é morto no Complexo do Alemão O Dia - Rio De Janeiro\nDe acordo com relatos de testemunhas, Gustavo Silva estava indo para o trabalho, na Alvorada, quando foi atingido por uma bala perdida\n21/04/2017 15h38 Atualizado �s 21/04/2017 15h42\nSegundo relatos de testemunhas%2C Gustavo Silva foi v�tima de bala pedida Reprodu��o Internet\nRio - Um jovem foi morto na manh� desta sexta-feira, no Complexo do Alem�o, na Zona Norte do Rio. De acordo com relatos de moradores, Gustavo Silva estava indo para padaria onde trabalhava, na regi�o da Alvorada, na Nova Brasilia, quando foi atingido por uma bala perdida. Ele n�o resistiu aos ferimentos e morreu no local.\nEm nota, a Pol�cia Militar informou que militares do Batalh�o de Opera��es Policiais Especiais (Bope) foram at� a comunidade de Nova Brasilia, no Complexo do Alem�o, para instalar uma torre blindada no Largo do Samba. Posteriormente, policiais da UPP Nova Bras�lia encontraram na comunidade um rapaz de cerca de 17 anos j� estava morto.\nQuestionada pelo DIA, a PM n�o informou se houve troca de tiros na regi�o e as circunst�ncias em que o jovem foi atingido. A ocorr�ncia foi encaminhada para a Delegacia de Homic�dios (DH), que vai investigar o caso.


Grupo em formação ou grupo em andamento: descubra qual é o melhor para você no consórcio | bro.\nDia 06/12/2019 por Philippe Azevedo\nEscolher entre um grupo em formação ou um grupo em andamento durante a contratação de um plano de consórcio está entre as principais dúvidas de nossos clientes.\nCada um dos grupos possui características, vantagens, condições de pagamentos e outros pontos fundamentais que fazem toda a diferença a longo prazo.\nDessa forma, escolher entre um ou outro é importantíssimo para fazer um plano vantajoso para seus objetivos.\nIndependente do seu objetivo, seja ele a compra daquele carro do ano, a moto para se aventurar ou o imóvel para sair do aluguel, com o consórcio tudo fica mais fácil e mais barato.\nPara facilitar essa decisão, preparamos um artigo completo apontando as diferenças entre um grupo em formação e um grupo em andamento para você descobrir qual é o melhor.\nGrupo em formação x Grupo em andamento: qual é o melhor?\nA adesão de um plano de consórcio através de um grupo em formação é a mais comum para quem contrata o consórcio. Como o próprio nome sugere, a administradora ainda está reunindo o número de participantes necessários para inaugurar o grupo e dar início às assembleias e contemplações.\nDe acordo com a Associação Brasileira de Consórcios (ABAC), a administradora tem 90 dias para inaugurar o grupo, contado o dia da assinatura do contrato pelo participante.\nNa prática, isso significa que quando você contrata o consórcio a administradora tem esse prazo para realizar a primeira Assembleia Geral Ordinária. Após isso, ela divulgará a agenda das demais assembleias e como ocorrerá todo o processo do grupo.\nA vantagem do grupo em formação é a possibilidade de pagar o mesmo valor de parcela dos demais participantes – ou seja, mais acessível ao bolso.\nAlém disso, esta adesão é perfeita se você prefere acompanhar o grupo desde o seu início, para não perder nenhuma informação ou assembleia.\nNeste caso, o grupo está parcial ou totalmente formado e a primeira ou mais assembleias já ocorreram. A adesão pelo grupo em andamento é menos comum pois, na maioria das vezes, exige mais dinheiro do participante que queira comprar a cota.\nExistem pelo menos três alternativas para entrar em um grupo em andamento:\nComprar uma cota que ainda não foi vendida;\nComprar uma cota de um participante que desistiu;\nTransferência de cota.\nNas duas primeiras situações, o processo é feito diretamente pela administradora. Como o grupo está em andamento, o participante que aderir terá de pagar as prestações já pagas pelos demais. Geralmente, o débito é distribuído nas parcelas a vencer.\nJá a transferência de cota depende de um participante que queira vender. Nesse caso, a venda é feita diretamente pelo interessado e requer a autorização da administradora.\nA transferência pode ser de uma cota não contemplada ou contemplada. Após o processo, o comprador assume todos os direitos e deveres do antigo participante.\nEntre as vantagens de entrar em um grupo em andamento, está a da possibilidade de comprar uma cota já contemplada, tendo acesso imediato à carta de crédito.\nOu no caso de uma cota não contemplada, ofertar lances menores, uma vez que os lances mais altos já tenham sido feitos nas primeiras assembleias. Dessa forma, aumentam-se as chances de contemplação em relação ao grupo em formação.\nNão existe um grupo melhor. Existe o que atende às suas necessidades.\nComo mencionamos, o grupo em formação exige menos recursos financeiros, mas é uma excelente opção de planejamento para a realização do seu sonho.\nEm contrapartida, o grupo em andamento tem suas possibilidades de acesso mais rápido à carta de crédito, sendo que o prazo para pagamento é menor e os valores ficam mais altos.\nJá escolheu o seu preferido? Entre em contato com a bro. para contratar o seu consórcio agora mesmo e aproveite todas as vantagens que a modalidade oferece.


Fim de semana tem gasolina R$ 0,15 mais barata, abaixo de R$ 7 - Suporte Postos\nFim de semana tem gasolina R$ 0,15 mais barata, abaixo de R$ 7\nNão se trata de uma queda expressiva nos preços, mas os postos de combustíveis resolveram dar um alívio no bolso dos consumidores neste fim de semana. Em média, o litro da gasolina ficou R$ 0,15 mais barato. No Setor de Indústria e Abastecimento (SIA), é possível encher o tanque do carro por R$ 6,899.\nNa maioria dos postos da região central de Brasília, o litro da gasolina é encontrado por R$ 6,999. Nas cidades do Entorno, também houve recuo no valor do combustível nas bombas, e pode-se abastecer os veículos com o o litro por menos de R$ 7.\nSegundo levantamento da Agência Nacional de Petróleo, Gás e Biocombustíveis (ANP), que acompanha os preços dos combustíveis pelo país, há duas semanas seguidas o valor da gasolina e do diesel estão estáveis nas bombas. Na média nacional, a gasolina sai por R$ 6,748 e o diesel, por R$ 5,366.\nOs últimos reajustes promovidos pela Petrobras na gasolina e no diesel ocorreram em 26 de outubro, o que provocou chiadeira por parte do presidente Jair Bolsonaro. Os combustíveis são os principais vilões da inflação, que, no acumulado de 12 meses, alcança 10,73%.\nPreços abusivos, dizem motoristas\nPara Luciano Antunes, 35 anos, motorista de transporte por aplicativo, realmente houve uma ligeira queda nos preços dos combustíveis nos últimos dias, mas o valor cobrado nas bombas dos postos ainda está longe do ideal. “Na minha avaliação, é inaceitável o litro da gasolina acima de R$ 5”, diz.\nPara ele, que vem perdendo clientes e vendo a renda cair, não dá para aceitar gasolina sendo vendida por R$ 7 ou mais. “As empresas de aplicativos aumentaram em 10% a nossa remuneração, mas as corridas estão muito mais caras. Tem muita gente desistindo de usar nossos serviços’”, ressalta.\nA tendência é de a Petrobras, para não comprar mais briga com o governo, segurar por mais tempo os próximos aumentos dos combustíveis. De um lado, o recuo nas cotações do petróleo no mercado internacional ajuda a empresa, porém, de outro, há a pressão da disparada do dólar.


Sopa cremosa de cogumelos, simples e fácil de preparar. Na sopa usei uma parte de cogumelos para fazer a base. Ficou uma sopa cremosa e muito gostosa.\nNo entanto, se não gostarem de aipo podem simplesmente não usar ou trocarem o aipo por uma cenoura pequena. Nesta sopa eu usei cogumelos brancos, mas caso queiram podem usar por exemplo cogumelos castanhos.\nmetade de 1 abobrinha\n1,5 litro caldo de frango\n500 gr de cogumelos brancos\nEm primeiro lugar, comece por arranjar 250 gr de cogumelos e corte-os em pedaços e o aipo também. Em seguida, descasque as batatas, a cebola e corte tudo em pedaços. Por fim descasque a abobrinha e corte, depois leve uma panela ao lume com um litro e meio de caldo de frango.\nAssim que comece o caldo comece a ferver, junte os cogumelos, o aipo, as batatas e a cebola e a abobrinha. Em seguida deixe a sopa cozinhar por uns 20 minutos ou até que os legumes estejam bem cozidos. Entretanto corte os restantes cogumelos, lave-os bem e reserve.\nAssim que estiver tudo bem cozido, passe na varinha mágica até que fique um purê. Logo a seguir, leve novamente ao lume e assim que começar a ferver, adicione um fio de azeite. Em seguida adicione os cogumelos cortados e se necessário tempere com um pouco de sal.\nDepois deixe a sopa cozinhar, até que os cogumelos fiquem cozinhados. No entanto, se achar que a sopa está muito espessa adicione um pouco de água, depois retifique de sal. Sirva de imediato.\nAbobrinha Azeite Batatas Cogumelos Sopas e Açordas


Petrobras comunica aumento no preço do gás de cozinha - Agora Já -\nAumento valerá nas unidades da petroleira valerá a partir desta terça-feira\nA Petrobras comunicou, nesta segunda-feira, as empresas associadas ao (Sindicato Nacional das Empresas Distribuidoras de Gás Liquefeito de Petróleo) que vai reajustar em o preço do GLP residencial (botijões de 13 kg) e empresarial (embalagens acima de 13 kg) a partir desta terça-feira. O aumento valerá inicialmente apenas nas unidades da petroleira.\nDe acordo com o Sindigás, o aumento do gás de cozinha residencial oscilará entre 4,8% e 5,3%, e o aumento do GLP empresarial entre 2,9% e 3,2%, dependendo do polo de suprimento. “A diferença de preço entre o GLP empresarial e o GLP residencial está praticamente igual, o que é um bom sinal para o mercado”, afirma o Sindigás.\nNo acumulado do ano até a semana passada, o preço médio de revenda do GLP residencial acumulava queda de 0,8% no ano para os consumidores, segundo análise feita semanalmente pela ANP (Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis).\nOs dados mostram que cada botijão de 13 kg sai por cerca de R$ 68,78 em território nacional. Os valores cobrados pelo produto, no entanto, variam de R$ 50 a R$ 115.\n*Fonte: Correio do Povo / Foto: Marcello Casal / Agência Brasil


Comissão da Câmara obriga exame de corpo de delito para vítimas de estupro | VEJA\nPor Marcela Mattos 21 out 2015, 15h00\nDeputado Evandro Gussi Reprodução/\nO projeto altera artigo do Código Penal que autoriza os médicos a fazer o aborto em caso de gravidez resultante de abuso sexual. O procedimento é permitido, atualmente, quando é “precedido de consentimento da gestante ou, quando incapaz, de seu representante legal”. Já o parecer aprovado pela CCJ, de autoria do deputado Evandro Gussi (PV-SP), estabelece a seguinte redação: “se a gravidez resulta de estupro, constatado em exame de corpo de delito e comunicado à autoridade policial, e o aborto é precedido de consentimento da gestante ou, quando incapaz, de seu representante legal”.\nOs defensores do projeto alegaram que as alterações têm a finalidade de garantir a produção de provas e a punição do autor do crime. Parlamentares contrários argumentaram que a medida impõe restrições para as mulheres recorrerem ao aborto em caso de estupro e que vai impor condições constrangedoras em meio ao abalo causado pela violência sexual – após ser vítima de um estupro, a mulher terá de ir até uma delegacia para registrar um boletim de ocorrência e ao Instituto Médico Legal (IML) para realizar um exame.\nPílula do dia seguinte – Outro ponto que provocou discussão acalorada na CCJ foi uma mudança na lei sancionada em 2013, que obriga profissionais e estabelecimentos de saúde a oferecer a “profilaxia da gravidez” para mulheres que sofreram um estupro. A bancada evangélica entende que isso institucionalizaria o que alguns chamam de “aborto precoce”. No lugar, incluíram a previsão de atendimento imediato e obrigatório com “procedimento ou medicação, não abortiva, com eficiência precoce para prevenir gravidez resultante de estupro”. Nesse caso, o centro da discussão é a chamada “pílula do do dia seguinte”.\nConforme o novo texto, os profissionais de saúde e instituições não serão desobrigados a aconselhar, receitar ou administrar “procedimento ou medicamento que considere abortivo” – especialmente, a pílula do dia seguinte.


Prepare-se: dia 21 de janeiro teremos o melhor eclipse lunar até 2022 - Meio Bit\nMeio Bit » Ciência » Prepare-se: dia 21 de janeiro teremos o melhor eclipse lunar até 2022\nNão perca, na madrugada de domingo para segunda teremos um lindo eclipse lunar, um dos mais belos espetáculos da natureza!\nSegundo uma antiga lenda Hindu, os deuses resolveram criar uma porção de imortalidade, e para isso pediram ajuda a vários demônios. Quando conseguiram, traíram os aliados e se recusaram a compartilhar a poção. O demônio Svarbhanu conseguiu se infiltrar disfarçado de um deus e roubar um pouco da fórmula, mas foi denunciado pelo Sol e a Lua.\nVishnu imediatamente cortou a cabeça do demônio, mas como ele já havia bebido a poção, não morreu. Sua cabeça ainda viva se tornou uma entidade chamada Rahu, que passou a perseguir o Sol e a Lua. Quando ele os consegue alcançar, os devora. mas como não tem corpo, eles reaparecem pela parte de baixo do pescoço.\nPara os incas um eclipse acontecia quando um jaguar atacava a Lua, o avermelhado característico era seu sangue. Com medo do Jaguar atacar a Terra em seguida, eles cantavam e gritavam brandindo lanças para a Lua, colocando seus cachorros para latir e uivar.\nOs Vikings desenvolveram uma lenda semelhante, com dois lobos, Skoll e Hati, que tentam devorar o Sol e a Lua respectivamente. Quando os alcançam, as pessoas na Terra precisam fazer bastante barulho para espantá-los.\nNa antiga Mesopotâmia os astrônomos reais conseguiam prever eclipses com razoável precisão, e como eclipses eram associados a maus presságios para os Reis, faziam a coisa lógica: escolhiam uma bucha que durante a duração do Eclipse era declarado Rei, enquanto o monarca verdadeiro se escondia. Passado o eclipse o impostor era demitido.\nPara os índios Tinglit, que viviam na costa da América, entre o Canadá e o Alasca, o Sol e a Lua eram amantes, e quando ocorria um eclipse significava que eles haviam abandonado momentaneamente seus postos para, digamos assim, fazer saliência.\nDesde a aurora dos tempos, eclipses vêm fascinando e assustando a humanidade. São associados com perigo e mau agouro, afinal são uma quebra no ciclo do dia e da noite, algo tão parte da nossa vivência que está codificado em nossos genes. A mudança forçada no ciclo circadiano faz com que galos cantem, pássaros se confundam e o mundo fique confuso momentaneamente durante um eclipse solar.\nCom o passar dos séculos começamos a registrar os eclipses, e achamos padrões suficientes para que fosse possível prever com razoável precisão suas ocorrências, mesmo que não tivéssemos ideia do mecanismo por trás deles. Para o povo comum, claro, o que valia era a superstição, tanto que foi o que Colombo (que não conhecia ou respeitava a Primeira Diretriz) usou a seu favor, quando os índios na Jamaica se recusaram a fornecer suprimentos para seus navios.\nEle avisou que iria apagar a Lua, e só a devolveria se aceitassem as obrigações. Quando o eclipse aconteceu no momento exato, ele teve todo o argumento que precisava. Foi o eclipse lunar de primeiro de março de 1504.\nCom o tempo os velhos deuses foram dando espaço para a Ciência, passamos a entender perfeitamente a causa dos eclipses, refinamos o conhecimento antigo e hoje é trivial calcular suas ocorrências, só de farra a NASA tem um catálogo de eclipses de 1999 até o ano 3000.\nUm eclipse da Lua não é nada mais complicado do que a Lua passando pela sombra da Terra:\nA questão é que se for simples assim deveria haver eclipse todo mês, mas não há. O motivo? A Terra, a Lua e o Sol não estão orbitando no mesmo plano.\nA Terra orbita o Sol numa inclinação de 7,155 graus em relação ao equador solar:\nA Lua, por sua vez, orbita a Terra inclinada 5,14 graus em relação à órbita terrestre:\nNas escalas das ilustrações não faz muita diferença, mas no mundo real estamos lidando com corpos separados por uma distância muito grande. A sombra da Terra tem que atingir a Lua precisamente, e os três corpos precisam estar perfeitamente alinhados para isso. Aqui uma foto da Terra e da Lua, feita pela sonda japonesa Hayabusa:\nAssim que o Homem começou a produzir calendários, percebeu que eclipses ocorriam em duas épocas do ano, e mais adiante comparando registros descobriram na antiga Babilônia que havia um ciclo de 6585.3211 dias entre repetições de eclipses, quando Sol Lua e Terra voltavam às configurações geométricas aproximadas. Esse período de 6585.3211 dias é conhecido como Saros. Há vários outros ciclos, como o Inex, de 10.571,95 dias, mas não se preocupe, isso não vai cair na prova.\nO eclipse que ocorrerá agora, dia 21, tem um bônus: é um eclipse de perigeu, com a Lua mais próxima da Terra, mas não se anime, é virtualmente impossível identificar a diferença de tamanho sem um ponto de referência, mas isso não impede a mídia de encher o saco com a tal superlua.\nNenhum império cairá, grávidas não precisam se proteger, lobos não comerão a Terra, será um lindo e inofensivo fenômeno astronômico. Quando estiver bem no centro da sombra da Terra, a Lua adquirirá uma cor avermelhada, pois estará sendo iluminada apenas pela luz do Sol passando pelas bordas da atmosfera, que absorve as outras cores deixando passar apenas o tom avermelhado.\nNão há perigo de olhar a Lua, exceto se você for um lobisomem. Você pode e deve usar binóculos ou lunetas. Se não puder observar diretamente, sempre pode acessar um dos streamings:\nO eclipse será totalmente visível do Brasil, dessa vez o Universo foi generoso com a gente:\nEsse eclipse será bem longo, aqui as horas, em horário de Brasília:\n01h33: início da fase parcial do eclipse\n02h41: início da fase de totalidade\n03h12: auge do eclipse\n03h43: fim da fase de totalidade\n04h50: fim da fase parcial\nPDF da NASA com os detalhes.\nAh sim, ele ocorrerá na madrugada de 20 pra 21 de janeiro.\nPara achar a Lua é fácil, ela estará na direção norte, basta usar sua bússola. Ou se não tiver uma, aponte o braço direito para a direção onde o Sol nasce, o esquerdo para onde ele se põe, você estará olhando em direção ao Norte.\nAqui a posição da Lua no Rio de Janeiro no auge do eclipse:\nSe tudo der certo, segunda-feira (21) teremos um post com muitas fotos bonitas do fenômeno, caso o clima colabore, mas temos fé em Rahu que tudo correrá bem!\nLeia mais sobre: astronomia, eclipse, mitos.


Rota entre Florença e Ravenna refaz passos de Dante Alighieri - Italianos - ANSA Brasil\nMorte do poeta italiano completa 700 anos em 2021\nTumba de Dante Alighieri em Ravenna (foto: Foto / Divulgação )\n20:17, 30 Abr•SÃO PAULO• Por Luciana Ribeiro\n(ANSA) - Por Luciana Ribeiro - No ano em que se celebra o sétimo centenário da morte de Dante Alighieri, a Itália ganhou um itinerário turístico e cultural que promove um mergulho na história do poeta da "Divina Comédia".\nCom 395 quilômetros de extensão, os "Caminhos de Dante" - ou "Le Vie di Dante", em italiano - unem 21 percursos e promovem uma viagem por castelos medievais, bosques, cachoeiras e vilas históricas entre Florença, onde o "sumo poeta" nasceu, em 29 de maio de 1265, e Ravenna, local de sua morte, em 14 de setembro de 1321, atravessando os Apeninos.\nA iniciativa venceu o Best in Travel 2021 da Lonely Planet na categoria "Sustentabilidade" como "Melhor Caminhada" e é o único destino italiano selecionado pelo guia mais famoso do mundo entre as experiências de turismo sustentável.\nO percurso passa pelas mesmas ruas percorridas por Dante, que foge de Florença após a sentença de morte proclamada pelos guelfos por causa de sua simpatia pelos inimigos gibelinos.\nAlém de Florença e Ravenna, o percurso conta com passeios em Scarperia, San Piero, Borgo San Lorenzo, Marradi, Faenza e Brisighella e pode ser feito a pé, de bicicleta ou de trem, pela ferrovia Faentina, a primeira da Itália a cruzar a cordilheira dos Apeninos.\nO ponto de partida é a Casa-Museo di Dante, na Via Santa Margherita, no centro histórico de Florença, enquanto que o ponto de chegada é o túmulo de Dante em Ravenna, cidade de seu exílio.\nO caminho pelos Apeninos teria sido fonte de inspiração para o poeta escrever sua obra-prima: a "Divina Comédia". Entre os lugares mais emblemáticos de Pontassieve, local dos arredores de Florença em que o poeta teria conhecido a musa Beatrice, está a cachoeira Acquacheta, mencionada no Canto XVI do Inferno. Já a vizinha San Godenzo abriga a igreja onde ele participou de um encontro entre os exilados gibelinos e os guelfos brancos.\nAlém disso, os viajantes também podem conhecer o Castelo de Romena, em Pratovecchio; a cidade murada de Poppi, com o Castelo dei Conti Guidi; a artística e histórica Faenza; e Brisighella, com sua esplêndida fortaleza medieval.\nO período recomendado para refazer os passos de Dante é de março a outubro. O trajeto representa uma forma diferente de visitar a Itália, com caminhos caracterizados pela simplicidade e profundas raízes históricas e culturais.\nItinerários alternativos -\nAlém da rota principal, o projeto "Le Vie di Dante" também promove outros itinerários: nos vales de Mugello, Casentino e Faenza, a capital italiana da cerâmica, e em Brisighella, um centro medieval entre as mais belas aldeias na Itália.\nNo percurso de Mugello, é possível conhecer as cidades de Palazzuolo sul Senio, Marradi, Vicchio, Dicomano, Borgo San Lorenzo, Barberino di Mugello e Fiorenzuola.\nConsiderada um elo entre a Toscana e Emilia-Romagna, a zona de Mugello é a terra dos Medici, Giotto e Fra Angelico, cercada de pontos de interesse histórico, artístico e natural, incluindo as aldeias de Scarperia e Borgo San Lorenzo, a Pieve di Sant'Agata di Mugello, a Villa Medicea del Trebbio e o Lago di Bilancino.\nJá o percurso de Casentino inclui os caminhos por Pratovecchio Stia, Montemignaio, Castel San Niccolò, Poppi, Ortignano Raggiolo, Bibbiena, Castel Focognano, Chitignano, Chiusi della Verna, Talla e Subbiano.\nNos vales do Parque Nacional delle Foreste Casentinesi, os visitantes podem "mergulhar" em florestas, antigas igrejas românicas, fortalezas e locais religiosos, como o mosteiro Ermida de Camaldoli, a Pieve di San Pietro e os castelos de Poppi, Porciano e Romena, onde Dante esteve hospedado.\nPor fim, o trajeto Faenza-Brisighella explora uma área rica em heranças dos períodos romano e renascentista, principalmente porque Faenza é internacionalmente reconhecida pela produção de cerâmica. Nesta região, as pessoas podem atravessar vinhedos e pequenas cidades até chegar a Brisighella, um dos vilarejos mais bonitos da Itália. (ANSA)\nSite reúne eventos no Brasil em homenagem a Dante Alighieri\nPintura inédita de Dante com barba é encontrada na Itália\nBenigni recita Dante como 'canção' de esperança na pandemia\nDante foi 'profeta de esperança', diz Papa em carta apostólica\n'Divina Comédia', de Dante Alighieri, será reeditada no Brasil


UM PORTUGUES EM VANCOUVER: April 2012\nFiccao costumava ser um escape ao real, uma janela para outra realidade, no entanto esta novela aborda aquilo que todos conhecemos de frente, e de olhos nos olhos como um tureador a frente do touro. Esta ficcao nao foge da realidade, mas ao contrario pretende educar, crirar emocoes, como indignacao...esta ficcoa doe por ser tao real. Ficcao que educa, e Portugal presica disso, no entanto a TV portuguesa deve dar mais esperanca aos seus espectadores e nao so em ficcao. A tv portuguesa nao deve julga que nos ensina quando 98% das noticias tratam de coisas dramaticas e escandalosas, nem nas noticias de hoje em dia em Portugal podem os portugueses ter esperanca e consolo, e muita esperanca e concolo presiam os portugueses de hoje em dia.\nOlá a todos bem sei que tenho estado ausente do blog por algum tempo mas isso deve se a estar num momento de transição na minha vida. Ou antes, vivendo porque para se escrever sobre a vida nada melhor que viver para depois se passar as palavras ...as vezes, se não todas as vezes para "bem" escrever nada melhor do que "bem" viver. Escolhas, decisões, reflexões só assim se vive parece me, mas nunca e fácil mas se fosse fácil não seria vida não e? Garanto que tenho muito para contar e partilhar mas estou num momento de reflexão ... Bem sei que falar sobre alguém que pensa não faz uma leitura que entreten, mas a vida não se vive para entreter, vive se para crescer e ser melhor cada dia, cada ano e em todas as oportunidades, mas novamente nem sempre e fácil, nem sempre nos faz feliz e acho que e nessas situações que e preciso parar...\nEscrever ajuda a pensar não nego, mas há pensamentos que são melhor privados. Mas estou sempre disponível para ajudar quem precisar. Obrigado e ate breve a todos quem me lêem\nposted by Tiago Ribeiro | 7:20 PM


PARADOXOS ORGANIZACIONAIS, GESTÃO DE PESSOAS E TECNOLOGIA NA SOUZA CRUZ - PDF\nDownload "PARADOXOS ORGANIZACIONAIS, GESTÃO DE PESSOAS E TECNOLOGIA NA SOUZA CRUZ"\nTomás Quintanilha Fialho\n1 PARADOXOS ORGANIZACIONAIS, GESTÃO DE PESSOAS E TECNOLOGIA NA SOUZA CRUZ Por: Isabella Vasconcelos André Ofenhejm Mascarenhas Flávio Carvalho de Vasconcelos RAE-eletrônica, v. 3, n. 2, Art. 25, jul./dez me=3&numero=2&ano=2004 Copyright, 2004, RAE-eletrônica. Todos os direitos, inclusive de tradução, são reservados. É permitido citar parte de artigos sem autorização prévia desde que seja identificada a fonte. A reprodução total de artigos é proibida. Os artigos só devem ser usados para uso pessoal e nãocomercial. Em caso de dúvidas, consulte a redação: A RAE-eletrônica é a revista on-line da FGV-EAESP, totalmente aberta e criada com o objetivo de agilizar a veiculação de trabalhos inéditos. Lançada em janeiro de 2002, com perfil acadêmico, é dedicada a professores, pesquisadores e estudantes. Para mais informações consulte o site RAE-eletrônica ISSN Fundação Getulio Vargas Escola de Administração de Empresas de São Paulo.\n2 PARADOXOS ORGANIZACIONAIS, GESTÃO DE PESSOAS E TECNOLOGIA NA SOUZA CRUZ i RESUMO Pesquisas sobre o atual contexto da gestão de pessoas no Brasil indicam uma importante fase de transição pela qual a área de RH passa atualmente, de uma atuação predominantemente operacional para modelos mais orgânicos de gestão de pessoas. Os autores pesquisados mostram que a aprendizagem organizacional é uma variável progressivamente defendida e valorizada pelos profissionais da área nos novos modelos de gestão que emergem no Brasil. Esta época de transição de modelos tem como característica a intensificação de paradoxos e contradições nas organizações, que adotam rapidamente o novo discurso, mas encontram dificuldades operacionais para implementação das novas estruturas e comportamentos próprios aos novos modelos. Mostrados por meio de um estudo de caso como a organização estudada conseguiu evitar os efeitos do paradoxo discurso x prática gerencial por meio da emergência do modelo político de gestão de pessoas. Na medida em que mudanças graduais permitiram a construção de novas competências e novos relacionamentos necessários à implementação de sistemas de informação, consolidou-se um novo sistema organizacional, mais propício à aprendizagem. ABSTRACT Research on the context of human resource management in Brazil indicates an important transition phase which HR departments face nowadays, from operational models of management to more strategic ones. Several authors show that organizational learning has an increasingly important role in the new human resource management models that emerge in Brazil. In this transition, paradoxes and contradictions usually appear in organizations, that quickly adopt new discources but face difficulties in implementting the appropriate new organizational structures and behaviours. Through a case study, we show how an organization managed to avoid the undesirable effects of discource x practice paradox through the consolidation of a political model of human resource management. As these gradual changes allowed the social actores to build new competencies e relationships necessary to the implementation of the information systems in HR processes, organization is nowadays an adequate environment for learning. PALAVRAS-CHAVE Gestão de pessoas, paradoxos organizacionais, aprendizagem, mudança organizacional. KEY-WORDS Human resource management, organizational paradoxes, organizational learning, organizational change. RAE- eletrônica - v. 3, n. 2, Art. 25, jul./dez\n3 INTRODUÇÃO - A TRANSIÇÃO DE MODELOS DE GESTÃO DE PESSOAS NO BRASIL E A TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Pesquisas sobre o contexto da gestão de pessoas no Brasil e exterior indicam uma importante fase de transição pela qual a área de RH passa atualmente, de uma atuação predominantemente operacional para modelos mais orgânicos de gestão de pessoas (Fischer, 1998; Fischer, 2002; Fischer e Albuquerque, 2001, Lacombe e Tonelli, 2000). Lacombe e Tonelli (2000), ao sugerirem um descompasso significativo entre a identificação de tendências pelos diversos formadores de opinião na área de RH e a prática efetiva de gestão de pessoas nas empresas brasileiras, indicam claramente esta fase de transição. O trabalho de Fischer e Albuquerque (2001), por meio de uma extensa pesquisa realizada na área de gestão de pessoas no Brasil, confirma que os formadores de opinião em gestão de pessoas no Brasil adotam novos discursos que defendem a politização dos indivíduos nas organizações. Neste contexto de transição, os autores mostram que a aprendizagem organizacional é uma variável progressivamente defendida e valorizada pelos profissionais nos novos modelos de gestão de pessoas que emergem no Brasil, chamados genericamente de ARH como vantagem competitiva. Neste sentido, a implementação da tecnologia da informação vem sendo considerada uma maneira de se viabilizar novos arranjos organizacionais da área. A implementação crescente dos chamados sistemas de RH auto-atendimento é um indicativo desta tendência. Estes sistemas possibilitam o amplo acesso do funcionário a informações e funções personalizadas e relevantes à administração de seu relacionamento com a organização (Mascarenhas, 2003). Neste artigo, abordamos a gestão de possíveis paradoxos organizacionais. Em uma época de transição de modelos, há a intensificação de contradições nas organizações, que adotam rapidamente novos discursos, mas encontram dificuldades operacionais para implementar novas formas organizacionais e novos padrões de comportamento trata-se do paradoxo discurso X prática. Este tipo de contradição é freqüente em situações nas quais se tenta consolidar novos modelos de gestão de pessoas sem no entanto atentar para a complexidade característica das organizações. Discutimos um estudo de caso de uma organização na qual foram criadas condições favoráveis para a consolidação de um novo modelo de gestão de pessoas baseado na aprendizagem. Começamos o artigo explorando o paradoxo discurso X prática e seus efeitos nas organizações. Discutimos em seguida a implementação da tecnologia de informação e sua relação com certos contextos sociais. Apresentamos o modelo político de gestão de pessoas, condição para que a informação seja mais bem aproveitada para a aprendizagem de circuito duplo. Depois de apresentada a metodologia de pesquisa, analisamos o estudo de caso e concluímos o artigo discutindo desafios futuros à transição de modelos. OS EFEITOS DO PARADOXO DISCURSO x PRÁTICA O tema paradoxos e organização burocrática é clássico em teoria das organizações. Para Merton (1968), toda ação social produz um paradoxo básico tendo conseqüências contraditórias, dado o fato de que para cada efeito desejado de uma ação, existe uma série de efeitos secundários, não desejados ou previstos, que se contrapõem aos efeitos buscados pelos indivíduos ao agir. Neste trabalho, utilizamos o conceito de paradoxo descrito por Lewis (2000). Este autor mostra como, a fim de atribuir sentido e compreender os sistemas complexos e ambíguos nos quais estão inseridos, os indivíduos têm a tendência a polarizar suas percepções em torno de elementos contraditórios e opostos (Lewis, 2000). A partir disso, eles começam a agir em função desta percepção polarizada. Paradoxos são assim RAE- eletrônica - v. 3, n. 2, Art. 25, jul./dez\n4 realidades socialmente construídas, a partir de percepções simplificadas dos atores sociais, que, ao tentarem atribuir sentido à sua experiência, representam os sistemas complexos nos quais estão inseridos em torno de duas percepções contraditórias que passam a orientar a sua ação (Vasconcelos, Motta e Pinochet, 2003). Abordamos neste artigo a gestão do paradoxo discurso X prática, que pode ser conceituado como a existência simultânea de duas realidades contraditórias: o discurso da organização e a sua prática efetiva em relação a um mesmo objeto. O paradoxo discurso X prática gera percepções inconsistentes nos indivíduos, que polarizam a interpretação da realidade ao seu redor entre dimensões opostas discurso e prática. São vários os efeitos indesejados do paradoxo discurso X prática nas organizações, conforme narrado nos artigos pesquisados (Lacombe e Tonelli, 2000). A partir de percepções contraditórias provocadas pelas organizações nas quais trabalham, polarizando sua percepção nas dimensões discurso e prática incoerentes, e de promessas e discursos gerenciais que produzem expectativas que não se realizam, alguns grupos de atores sociais desenvolvem reações defensivas que aumentam o nível de frustração, tensão e estresse no sistema organizacional. Estas tensões nas organizações conduzem a fenômenos como a resistência organizacional e a emergência de conflitos, que impedem a consolidação de processos de mudança e reestruturação (Kets de Vries, 1995). A piora do clima organizacional deve-se às frustrações geradas por estas contradições, como narram diversos estudos. Mais especificamente, quando compram os ideais de qualificação e aprendizagem pregados pelo discurso oficial, vários indivíduos sentem que este objetivo está em contradição com o trabalho mecânico que executam, que os impede de alcançarem concretamente estes objetivos, construindo novas competências. Esta insatisfação no ambiente de trabalho bem como um estilo gerencial incompatível com a aprendizagem organizacional explica o fato da implementação de sistemas de informação baseados nestas competências falhar ou do sistema ser implementado, mas não ser utilizado na prática como deveria (Vasconcelos e Vasconcelos, 2002; Carvalho e Lopes, 2001; Vieira e Misoczky, 2001; Leão Jr., 2001). Desta forma, reforça-se o ciclo vicioso: contradições muito grandes entre o discurso e a prática gerencial, produzindo nos indivíduos expectativas de desenvolvimento que não são concretizadas na prática, dificultam construção das competências necessárias à implementação com sucesso de certos sistemas de informação que exigem maior autonomia e preparação técnica dos indivíduos, reforçando ainda mais a distância discurso-prática na mesma organização (Teixeira, Hastenreiter e Souza, 2001; Seleme e Andrade, 1991; Souza, 2000; Soares e Pimenta, 2000). IMPLANTAÇÃO DE TECNOLOGIAS DA INFORMAÇÃO E MODELOS DE GESTÃO DE PESSOAS Shoshana Zuboff descreve o fato de que, por sua própria natureza, a tecnologia da informação atual é caracterizada por uma dualidade fundamental. Em primeiro lugar, a tecnologia pode ser utilizada para automatizar operações. O objetivo é substituir o esforço e a qualificação humanos pelo trabalho de máquinas, que permite que os mesmos processos sejam executados a um custo menor, com mais controle e continuidade. Esta função está relacionada ao modelo industrial e permite que se melhorem continuamente os processos e que se atinja maior eficiência nos procedimentos já conhecidos e sistematizados (Zuboff, 1994 e 1988). RAE- eletrônica - v. 3, n. 2, Art. 25, jul./dez\n5 A tecnologia tem, entretanto, um outro potencial: a informatização. Neste caso, vai-se além da mera automação, gera-se e divulga-se uma informação nova que pode aperfeiçoar o próprio sistema. Esta função da tecnologia está vinculada ao modelo informacional e permite a comparação de diferentes sistemas e a geração de informação nova, útil para o indivíduo que trabalha na interface com a máquina. Ao aumentar o conhecimento sobre a natureza do próprio trabalho, a tecnologia informatizante permite o questionamento de seus métodos e a sua reconfiguração, se necessário. Como coloca Zuboff (1994), estas duas funções da tecnologia podem levar a organização a caminhos divergentes. Uma estratégia que enfatiza a automação concentra-se na máquina inteligente, em volta da qual os indivíduos trabalham de forma mecanizada. A estratégia informatizante, ao contrário, reconhece o valor e a função da máquina inteligente, mas somente no contexto de sua interdependência com pessoas inteligentes e motivadas à aprendizagem e a inovação. O modelo de gestão de pessoas apresentado a seguir vai ao encontro da estratégia informatizante. GESTÃO DE PESSOAS NAS EMPRESAS BRASILEIRAS E O MODELO POLÍTICO DE GESTÃO DE PESSOAS Os padrões de relacionamento entre empresas e empregados, mediados e administrados pela área de RH, sofreram significativa evolução no decorrer do último século. A literatura geralmente trata deste desenvolvimento a partir do conceito de modelo de gestão de pessoas. Segundo Fischer (2002), o modelo de gestão de pessoas é a maneira como uma organização se organiza para gerenciar e orientar o comportamento humano no ambiente de trabalho. Diversas pesquisas exploram o perfil da gestão de pessoas no Brasil. Lacombe e Tonelli (2000) mostram que a abordagem estratégica de RH ainda não é uma realidade totalmente implementada nas empresas brasileiras. A pesquisa empreendida pelas autoras destaca a existência de três grupos de empresa: o primeiro, com 28% da amostra é composto por empresas cujas áreas de RH tinham preocupações estritamente operacionais; o segundo, com 19% da amostra é composto por empresas cuja gestão de pessoas estava estruturada em torno de questões estratégicas (como o papel de RH na empresa, o foco do negócio, a mudança constante e as metas de longo prazo); o terceiro grupo, com 53% das empresas, parece estar em uma fase de transição entre os dois estágios. A partir deste cenário, podemos ainda sustentar que a menor parcela das organizações, o segundo grupo, estrutura a gestão de pessoas a partir dos princípios do modelo político, descrito por Brabet (1993). Descreveremos brevemente este modelo a seguir. O modelo político de gestão de pessoas está associado às organizações pós-industriais, ou orgânicas, e diferencia-se do modelo instrumental de gestão de pessoas, associado às organizações industriais ou mecânicas. Este modelo favorece a emancipação dos indivíduos, o seu desenvolvimento político e cognitivo e o seu acesso a uma identidade autônoma na organização. Neste modelo de gestão, reconhece-se a existência de conflitos na organização, mas busca-se superá-los através da negociação, chegando-se a propostas de consenso entre as partes. O modelo político visa oferecer possibilidades de debate e negociação na organização, a fim de promover o contraditório em busca de soluções mais completas em torno das quais se obtenham os consensos. Busca-se vislumbrar as diversas opções de ação antes de decidir, tendo-se como pressuposto que esta é uma forma mais inteligente de se lidar com a realidade complexa. O planejamento por cenários é um dos procedimentos adotados neste sistema. Um bom gerente, segundo este modelo, é um árbitro que tem como objetivo obter esta coesão integrando os interesses particulares dos diferentes RAE- eletrônica - v. 3, n. 2, Art. 25, jul./dez\n6 grupos de atores sociais visando à obtenção de uma solução negociada junto à direção da empresa, resultando em uma espécie de "pacto político" (Brabet, 1993; Mascarenhas, 2003; Vasconcelos e Vasconcelos, 2002). As principais características do modelo político são: Eficiência econômica negociada, não correspondendo necessariamente à eficiência social em curto prazo (aceitação de conflitos, buscando-se no entanto absorvê-los através da negociação política); Empresa construída socialmente através da ação política dos diversos grupos organizacionais; Avaliação dos resultados feita pelos grupos organizacionais envolvidos no processo de decisão; Maior qualificação e politização dos grupos organizacionais para a interação social eficaz; Decisões racionais e éticas referindo-se à resolução de conflitos, à obtenção do consenso e às questões de poder. Indivíduos vistos como atores políticos válidos com potencial de desenvolvimento positivo buscando concretizar ativamente seus próprios interesses; modelo ético aplicado à organização. O modelo político de gestão de pessoas está ligado ao conceito de construção de uma harmonia social no longo prazo, a despeito dos conflitos, e favorece a aprendizagem de circuito duplo, como veremos a seguir. A Aprendizagem organizacional e a inovação Chris Argyris (1992) dentro de uma linha cognitivista de análise, descreve a inovação e a aprendizagem organizacional. Argyris definiu o single looping learning e o double looping learning, ou aprendizagem de circuito simples e aprendizagem de circuito duplo. A aprendizagem de circuito simples baseia-se na detecção do erro e na sua correção, preservando-se, no entanto, os pressupostos do sistema operacional, ou seja, os valores de base que inspiram o funcionamento do sistema. Em se tratando de processos de produção ou administrativos, pode-se dizer que se trata da melhoria contínua de processos, na qual aprimora-se cada vez mais a eficiência de um dado processo, aperfeiçoando-se a sua prática e a sua execução até um nível ótimo, sem questionar-se, no entanto, os valores de base do sistema ou as suas etapas de funcionamento. Já a aprendizagem de circuito duplo, base da inovação, envolve um processo de percepção e exploração das possibilidades do ambiente. Em primeiro lugar o indivíduo tem acesso a novas informações. Em segundo lugar compara as informações obtidas com as normas de funcionamento de um dado sistema ou processo, ao que se segue o questionamento da pertinência das normas de funcionamento do sistema e a iniciação de ações corretivas apropriadas, que podem envolver a mudança das práticas, valores e pressupostos do sistema ou processo antigo. No que se refere aos processos produtivos e gerenciais, propõe-se questionar habitualmente as bases de funcionamento do mesmo, a partir de novas RAE- eletrônica - v. 3, n. 2, Art. 25, jul./dez\n7 informações obtidas, redesenhando-se o processo ou incluindo-se modificações relevantes no sistema desde que se façam necessário, reconfigurando-se o processo produtivo, a tecnologia ou a organização. No que se refere ao sistema cognitivo dos indivíduos, a aprendizagem de circuito duplo leva ao questionamento das próprias formas de comportamento e à mudança, logo ao perfil de um indivíduo autônomo e questionador, próprio do modelo político de gestão de pessoas. Este tipo de aprendizagem, porém, não é simples e envolve contradições e paradoxos discurso x prática. Argyris e Schön (1978) em sua teoria perspectiva da ação (theory of action perspective) mostram que os indivíduos agem de acordo com suas crenças e pressupostos valores que embasam sua ação e oferecem padrões (frames) de interpretação da realidade. Parte destes padrões, crenças e pressupostos podem ser modificados, mudando, pois, a ação e o comportamento dos indivíduos, pressuposto da aprendizagem. (Argyris e Schön, 1978). No entanto, Argyris e Schön descrevem as rotinas defensivas que impedem a adoção efetiva de práticas que se oponham às crenças básicas dos indivíduos. Os indivíduos não adotam comportamentos ou não tomam conhecimento de informações que lhes produza desconforto e angústia. Desta forma, existe uma defasagem entre a teoria adotada (o que se diz que se faz) e a teoria efetivamente praticada (como realmente se age): os indivíduos podem dizer que são favoráveis à incorporação de certo tipo de comportamento, eles podem até acreditar na validade dos mesmos, mas um bloqueio cognitivo os impede de adotarem estes comportamentos na prática. (Argyris e Schön, 1978). Mostraremos a seguir como a implantação progressiva do modelo político de gestão de pessoas na organização favoreceu a consolidação de um perfil de funcionário autônomo e politizado na organização, mais apto à aprendizagem de circuito duplo. METODOLOGIA DE PESQUISA Esta pesquisa foi baseada no método do estudo de caso. O estudo de caso foi definido por Yin (2001, p. 32) como um questionamento empírico que investiga um fenômeno contemporâneo com seus contextos de vida real, quando as fronteiras entre o fenômeno e contexto não são claramente evidentes, e nos quais múltiplas fontes de evidência são usadas. Empreendeu-se um estudo de caso único em uma organização que passava por uma fase avançada no processo de implementação de um sistema de RH auto-atendimento. Estes sistemas possibilitam o acesso do funcionário a informações e funções personalizadas e relevantes à administração de seu relacionamento com a organização. Segundo Letart (1998), as cinco fases de implementação destes sistemas são: 1. Publicação de informações. A empresa disponibiliza comunicação de mão única para empregados sobre suas políticas e práticas de RH. Aplicações típicas desta fase são políticas e procedimentos, informações sobre benefícios, listas de funcionários quem é quem, diretório de serviços e notícias. 2. Pesquisas a banco de dados de RH. Aplicações desta fase também proporcionam comunicação de mão única para empregados. As aplicações, que têm requerimentos de segurança aumentados em relação à fase anterior, permitem que empregados tenham dúvidas respondidas a partir de questões específicas cujas respostas são buscadas em bancos de dados. Exemplos das possíveis funcionalidades nesta fase incluem coberturas correntes de benefícios, horários de trabalho, balanços de planos de aposentadoria e de pagamento de remuneração fixa e variável. RAE- eletrônica - v. 3, n. 2, Art. 25, jul./dez\n8 3. Transações simples de RH. Aplicações incluem comunicação de mão dupla entre empregados e área de RH. É a fase inicial para a efetiva mudança na organização do trabalho da área de RH. Exemplo de funcionalidade de aplicações desta fase é a atualização de dados pessoais e dependentes. 4. Transações complexas de RH. Aplicações dessa fase diferenciam-se das anteriores pelo nível de complexidade da interação entre o usuário e a transação de RH sendo processada. Em adição à atualização de dados, estas aplicações envolvem a interação por meio de parâmetros do usuário, dados do perfil do usuário, cálculos e processamento interno de dados e transações de saídas múltiplas. 5. Processos eletrônicos de RH. A quinta fase da implementação de sistemas de RH auto-atendimento abrange a organização online de processos completos da área, ao invés de apenas transações isoladas. Assim, todas as fases necessárias para a realização de transações de RH estarão disponíveis, assegurando que todas as informações relevantes sejam disponibilizadas em ambos os sentidos. Considerou-se que uma organização que passasse pelas fases quatro ou cinco era apropriada para nossa análise, pois poderíamos analisar a experiência em uma situação mais consolidada. Analisar um caso único foi a estratégia adotada por se tratar de um fenômeno recente no Brasil. A quase totalidade das empresas brasileiras com projetos em andamento ainda não passou da segunda fase de implantação dos sistemas RH auto-atendimento, não sendo, portanto, ideais para os fins desta análise (Mascarenhas, 2003). Este estudo de caso é do tipo incorporado, isto é, a investigação foi dividida em algumas sub-unidades de análise ao invés de um estudo holístico que examinasse apenas a natureza global do fenômeno (Yin 2001). As unidades de análise incorporadas foram: 1. As percepções dos executivos da área de RH; 2. As percepções dos demais funcionários da área de RH; e 3. As percepções dos clientes da área de RH, isto é, os demais funcionários da empresa, em diversos níveis hierárquicos. Em relação a cada unidade de análise, foram utilizados convenientemente os seguintes métodos de levantamento de dados: (1) entrevistas com pessoas relevantes; (2) análise de documentos; e (3) observação de processos. As 18 entrevistas foram semi-estruturadas, gravadas e duraram em médias 2 horas. Os documentos analisados incluíram comunicações internas, projetos, apresentações executivas e material de treinamento. Além disso, foram observados diversos processos de gestão de pessoas, informatizados e não-informatizados, no que diz respeito aos padrões de comportamento e interação entre os atores sociais. Segundo Yin (2001), o modelo de estudo de caso deve ser passível de julgamento de sua qualidade, o que pode ser feito por algumas técnicas. A primeira refere-se à validade de construção do estudo. As técnicas para o aumento da qualidade são o uso de múltiplas fontes de evidência e o uso de informantes críticos para rever o relatório preliminar de estudo de caso. Neste estudo, foram analisadas evidências provenientes das três unidades de análise, permitindo que se pudesse compreender o fenômeno estudado sob diversos ângulos, além das diversas fontes de evidências a serem utilizadas, que se reforçam mutuamente evitando a utilização de informações tendenciosas ou equivocadas. Além destes fatores, o relatório preliminar de estudo de caso foi lido e discutido pelos informantes críticos identificados. Outras técnicas de julgamento da qualidade do estudo de caso relacionam-se a sua confiabilidade, que visam garantir que outro investigador obtenha os mesmos resultados caso se repita a mesma análise. A tática para garantir a confiabilidade neste estudo foi a utilização do protocolo de estudo de caso e a documentação do caso. RAE- eletrônica - v. 3, n. 2, Art. 25, jul./dez\n9 Este estudo baseia-se na generalização analítica, que é a tentativa de se estender um conjunto particular de resultados a alguma teoria mais abrangente. Esse tipo de generalização difere-se da estatística por não se tratar de amostragem facilmente generalizável, isto é, o caso não é escolhido a partir da lógica da amostragem. Na generalização analítica, uma teoria previamente desenvolvida como modelo é utilizada para a comparação com os resultados empíricos do caso (Yin, 2001). Após pesquisa preliminar sobre as iniciativas e estágios de implementação desses sistemas em organizações brasileiras, a Souza Cruz pareceu-nos um caso adequado. A organização tem um amplo histórico de utilização da tecnologia da informação como ferramenta de competitividade em seus processos, e não como negócio central. Além de estar no quinto estágio de implementação da TI na área de RH, esta se mostrou prontamente disposta e preparada para dar o suporte necessário às atividades de pesquisa. Destacamos que a pesquisa foi realizada no mês de agosto de 2002, que o pesquisador não possui nenhum vínculo com a organização e que recebeu auxílio desta apenas para deslocamentos entre as unidades industriais estudadas. ESTUDO DE CASO: A EXPERIÊNCIA DE INFORMATIZAÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS NA SOUZA CRUZ S.A. A Souza Cruz, uma empresa do grupo British American Tobacco, é a décima quinta maior empresa privada no Brasil, com vendas de mais de 2,7 bilhões de dólares. Atuando nas áreas de fumo e cigarros, gera cerca de empregos diretos, em postos de trabalho espalhados em todo o Brasil, além de que trabalham para a empresa na época da safra de fumo. A empresa é uma das que mais recolhem impostos do país. São cerca de 45 mil famílias de produtores de fumo e cerca de 210 mil pontos de venda atendidos diretamente. Atualmente, a Souza Cruz mantém diversas unidades espalhadas no Brasil, em uma estrutura organizacional marcada pela grande dispersão. A Central Administrativa, localizada em São Paulo, reúne alguns departamentos administrativos. As unidades fabris de Uberlândia e Cachoeirinha concentram os funcionários da produção, enquanto que as quatro unidades de Processamento de Fumo, em Santa Cruz do Sul, Blumenau, Rio Negro e Patos reúnem os chamados safreiros, funcionários da empresa em regime temporário, que trabalham na época da safra de fumo. A matriz, no Rio de Janeiro, concentra parte da administração e o corpo diretivo. Além disso, a empresa conta com estruturas de logística e vendas espalhadas por todo o Brasil, uma força de trabalho móvel e pulverizada responsável pela comercialização e entrega dos produtos em todo o território nacional. O histórico da gestão de pessoas e o projeto CSRH Devido às características relacionadas à organização e disposição geográfica da força de trabalho, a área de RH da empresa tem se defrontado, historicamente, com desafios peculiares no que se refere à gestão de pessoas. A área de RH, antes das mudanças relacionadas à implementação da tecnologia, era organizada de forma totalmente descentralizada. A partir da definição das políticas corporativas de gestão de pessoas, que era feita na matriz, cada unidade da empresa contava com uma estrutura própria e completa de RH que se ocupava de processos operacionais e parte dos processos estratégicos de administração de recursos humanos. Os processos de RH, tanto os operacionais como os estratégicos, eram realizados a partir da intensa interação entre os analistas da área e os gestores da organização e, por terem pouco apoio tecnológico, implicavam em grande quantidade de trabalho. Esses processos, antes da implementação da tecnologia, caracterizavam-se pela troca RAE- eletrônica - v. 3, n. 2, Art. 25, jul./dez\n10 intensiva de informações entre seus diversos atores, de maneira manual. Como colocou um executivo do RH: Em 90 não existia informática no setor, não tínhamos sequer um micro, nós trabalhávamos com um terminal da IBM. Até 90, 91 era tudo manual. O que se fazia uma vez por mês era a rolagem da folha de pagamento, que era feita no Rio de Janeiro. A gente montava as informações aqui no IBM, não só a unidade de Uberlândia como as demais; essas informações iam para o Rio e eram emitidos os contra cheques. Nós não tínhamos acesso ao contra cheque e relatórios, como temos hoje, 99% era manual. A estrutura organizacional e o desenho destes processos causavam uma morosidade ainda maior na administração de pessoas quando se tratava de funcionários baseados remotamente. Como colocou um executivo cliente de RH: Você imagina uma situação com a qual eu já convivi: eu emito um aviso de férias para alguém, e esta pessoa está sediada a quinhentos quilômetros de onde eu estou, e necessariamente ele tem que assinar este documento. Eu teria que alcançar essa pessoa e fazê-la assinar o documento e retorná-lo para mim, para então eu dar a minha assinatura e despachá-lo para uma central de recursos humanos, que iria colocar o input no sistema de férias de determinado funcionário. Com o início da década de 90 a Souza Cruz começou a passar por um grande processo de racionalização organizacional, o que levou ao enxugamento da empresa. Durante esta década, a sua força de trabalho foi reduzida em 50%, passando de funcionários em 1991 para em A área de RH, desta maneira, viu-se diante do desafio de adequar-se à nova realidade. A pressão pela diminuição da força de trabalho da área levou à implementação de um amplo projeto que viabilizasse a total reorganização do RH. Este projeto deveria não somente possibilitar a redução do efetivo da área, acompanhando a racionalização da organização como um todo, mas principalmente, garantir novos padrões de atuação da área a partir da reorganização de seus processos e estruturas. O projeto CSRH, Central de Serviços de Recursos Humanos, baseava-se na idéia da consultoria interna de recursos humanos. Segundo esta idéia, a área de RH deveria deixar de executar tarefas burocráticas e operacionais para concentrar-se na prestação de serviços estratégicos à organização. Neste sentido, os analistas de RH deveriam utilizar seus conhecimentos de questões humanas para concentrar-se no suporte às demandas das áreas clientes, de forma a melhorar a qualidade dos processos de gestão de pessoas na organização. Esta idéia parte do princípio que os processos de gestão de pessoas são de responsabilidade dos gerentes de linha, já que estes estão em contato direto e diário com as equipes. Os processos de gestão de pessoas antes e depois do projeto CSRH Os processos de administração de pessoas, antes do projeto CSRH, eram realizados pelos analistas de RH em cada unidade da organização. A maioria destes processos envolvia a interação intensiva entre estes analistas e os gestores, o que implicava em etapas desnecessárias de circulação de dados, em fluxos não-racionalizados nos quais o RH era o intermediário entre gestores e subordinados. Como colocou um cliente de RH, o processo de reembolso de despesas é um dos maiores exemplos das dificuldades que a organização enfrentava neste sentido: [O reembolso de despesas] demorava vários dias. Imagina o seguinte: alguém em Angra dos Reis, ou em Cabo Frio, manda o papel pelo malote, que vai chegar em São Paulo para alguém assinar, digitar e depois creditar na conta do funcionário, isso vai demorar no mínimo cinco dias. RAE- eletrônica - v. 3, n. 2, Art. 25, jul./dez\nImpactos da Tecnologia na Gestão de Pessoas um Estudo de Caso\nImpactos da Tecnologia na Gestão de Pessoas um Estudo de Caso André Ofenhejm Mascarenhas Flavio Carvalho de Vasconcelos Isabella F. G. de Vasconcelos RESUMO Pesquisas sobre gestão de pessoas no Brasil


Curso de Alimentação e Culinária Saudável - Mãe Real\nEm finais de julho, principio de agosto, realizei mais uma formação na área da nutrição, mas desta vez pela FormaçãOnline.\nDesta vez a formação era mais generalista e não tão direcionada para as crianças / alimentação infantil\nPara mais informações sobre este curso (datas, preços) ou outros cursos, podem aceder ao site da Formação Online aqui. A informação institucional foi retirada do site da Formação Online.\nPretendia-se com o curso de Alimentação e Culinária Saudável é abordar vários temas dentro da alimentação equilibrada: desde as regras básicas para melhorar o estilo de vida, passando pela desmistificação de alguns mitos alimentares comuns, até ao estudo de diversas formas de confecionar os alimentos de forma saudável.\n– Adquirir os princípios básicos para uma alimentação saudável;\n– Conhecer métodos e técnicas de culinária saudável.\n– Praticar uma alimentação saudável;\n– Confecionar os alimentos utilizando diversas técnicas culinárias saudáveis.\n“Uma correta alimentação deve basear-se numa adequada dristribuição na ingestão de nutrientes e alimentos variados com garantias sanitárias, nutritivas e culinariamente satisfatórias.”\nPrincípios básicos para uma alimentação saudável:\nBeber cerca de 1.5l de água por dia\nEvitar sal e açúcar, fritos e gorduras\nComer mais carnes brancas\nComer fruta, legumes e vegetais diariamente\nPara ajudar a seguir uma alimentação saudável, podemos seguir os seguintes passos:\nLer os rótulos dos produtos / alimentos\nCozinhar de raíz e evitar os pré-congelados / pré-preparados. Seja uma CHEF na cozinha! 🙂\nComer com tempo e com prazer\nAlgumas sugestões da formadora\nLeva-se uma panela ao lume com água. Qundo ferver juntam-se os legumes e as batatas e tempera-se com sal. Quando estiver bem cozido, tritura-se tudo. Retira-se do lume e junta-se o azeite. Mexe-se bem e serve-se.\nSugestão: polvilhar o creme com amêndoa laminada torrada.\n2 fatias de pão de milho sem côdea\n3 olheres de sopa de azeite\nLave os tomates, corte-lhes o topo e escave-lhes o interior com uma colher. depois coloque-os a escorrer voltados para baixo por cima de uma rede. Pique os pimentos, o interior dos tomates, os alhos e o pão. Amasse juntamente com os cogumelos, os ovos batidos, o azeite e os coentros. Tempere com sal e pimenta a gosto.\nEncha os tomates com este preparado e coloque-os num tabuleiro, previmente untado com azeite, eleve ao forno quete cerca de 25 minutos\n500g. de iogrte natural fresco\n1 maça descascada sem caroço\n1 pêra grande madura, descascada sem caroço\ncnela em pó\nColoque o iogurte, a maçaa e a pêra numa triturador até ficar um creme macio. Coloque em taças e polvilhe com canela.\nSugestão: Pode utilizar outros frutos como pêssego, damascos, ameixas,morangos, de acordo com a época e a preferência de cada um.\n« Dia D – D de Dinis\nDentes, choro e noites mal dormidas »


Recuperador de tela para dissolver em 5 litros de água.\nLivre de odores e degradável.\nVocê pode apagar a emulsão das telas de impressão da tela para reutilizá-las e, assim, estender sua vida útil.\nAplicar em ambos os lados da tela com um pincel ou esponja. Para o uso correto é melhor que a tela esteja úmida e sem tinta.\nDeixe por 30 segundos.\nPara acelerar a remoção da emulsão, esfregue com uma escova de náilon ou esponja macia. Não deixe o recuperador secar na tela.\nUse água pressurizada para remover vestígios de emulsão na tela.\nConsulte a ficha de dados de segurança (Inglês)


Déte Pexera em Curitiba em 2018 | Guia Gazeta do Povo\nDéte Pexera em Curticera\nO novo espetáculo de Déte Pexera, personagem do comediante catarinense Rizzih, retorna a Curitiba em julho. Déte Pexera em Curticera ganha uma única sessão no Teatro Regina Vogue no dia 7 (sábado), a partir das 20h. Os ingressos estão à venda, e assinantes do Clube Gazeta do Povo têm 50% de desconto.\nNo show, Déte continua dividindo com a plateia suas aventuras e desventuras no cotidiano de mulher, em experiências como a da depilação ou a ida ao ginecologista. A personagem é inspirada em mulheres que seu criador, Rizzih, encontrou ao longo da vida na cidade catarinense de Itajaí.


apostas Arsenal vs LiverpoolArsenal vs Liverpooldicas Arsenal vs Liverpoolpreview Arsenal vs Liverpooltips Arsenal vs Liverpool\nArsenal vs Liverpool 2ª Mão da Meia-Final da Taça da Liga EFL de Inglaterra 20.01.2022 (19:45) Depois de empate a zeros em Anfield, Arsenal e Liverpool reencontram-se para decidir quem irá à final da EFL Cup. Tudo em aberto e espera-se um bom espetáculo, mesmo sabendo que as duas equipas partem bastante desfalcadas para este…\n2ª Mão da Meia-Final da Taça da Liga EFL de Inglaterra\nDepois de empate a zeros em Anfield, Arsenal e Liverpool reencontram-se para decidir quem irá à final da EFL Cup. Tudo em aberto e espera-se um bom espetáculo, mesmo sabendo que as duas equipas partem bastante desfalcadas para este jogo, curiosamente em maioria nas respetivas frentes de ataque.\nO Liverpool está numa forma bem superior ao Arsenal. Mesmo com falta de jogadores importantes, creio que o Liverpool deterá o maior sumo do jogo e criará as melhores chances, isto porque está bem ofensivamente e coesa no setor defensivo. Os Gunners apresentam-se bem mais desfalcados. Vindo de 3 jogos negativos, creio que se sentirá um pouco desconfortável a travar as investidas do Liverpool, muito embora tenha coletivo para discutir o jogo.\nAssim, acredito num jogo parecido ao da 1ª mão. Mais fechado e com estudo de parte a parte, com menos ocasiões que o normal. Creio que o under 2,5 golos se enquadra, até porque ambas têm falta do poder de fogo importante na frente. Um jogo que será decidido em pormenores, pormenores esses onde o Liverpool costuma tirar melhor partido e por isso será a minha sugestão alternativa, ou seja, a vitória do Liverpool ao fim de 90 minutos.\nApostas sugeridas para o Arsenal vs Liverpool\nSugestão: Under 2,5 golos @ 2.05 na 22Bet\nSugestão alternativa: Vitória do Liverpool @ 2.18 na 22Bet\nOitavos de Final da Taça do Rei de Espanha\nDois velhos conhecidos do futebol espanhol defrontam-se nos oitavos de final da Taça do Rei. O Bilbao, e apesar da derrota na final da Supertaça com o Real, vive um dos melhores momentos da temporada, com 3 vitórias e 1 empate nos últimos 5 jogos. Não é favorito neste jogo, pois joga com o Barcelona, mas creio que nesta altura tem condições para discutir o jogo com os catalães.\nO Barcelona atravessa um dos períodos mais negros da sua história, com problemas internos e financeiros, algo que Xavi tenta apagar da mente dos jogadores e é visível que está a conseguir. Tem melhorado no decorrer da temporada, mas nota-se ainda um Barcelona fragilizado e com poucas seguranças, não falando na maré de lesões.\nSão duas equipas que mostram bons pormenores ofensivos e fazem golos com alguma regularidade. O ambas marcam é um mercado a ter em conta, até porque nos embates diretos recentes podemos verificar que este mercado tem vencido regularmente e possui um valor atrativo.\nEm alternativa, vou ficar a favor dos homens da casa, no handicap (+0,25). O Barcelona é sempre o Barcelona, numa boa ou má forma, contudo o seu futebol ainda está longe do ideal. O Bilbao joga em casa, onde costuma fazer bons resultados, além de ter um histórico recente com o Barcelona bastante positivo e onde arrancou bons resultados. Creio que o pode fazer novamente pois o Barcelona está longe de ser o bicho papão de outros tempos.\nApostas sugeridas para o Ath. Bilbao vs Barcelona\nSugestão alternativa: Handicap Asiático (+0,25) Bilbao @ 1.86 na Pinnacle\n22ª Jornada da Super Liga da Turquia\nAlanya e Hatyspor estão a fazer temporadas muito positivas, pelo que podemos esperar um jogo bem disputado, equilibrado e muito dinâmico. O Alanya parte com um pouco mais de favoritismo pelo fator casa. Mas não terá um jogo fácil, pois embora o Hatayspor tenha piorado um pouco os seus registos nos últimos encontros, vem de grande vitória com o Galatasaray, pelo que se encontra muito motivado.\nEm termos de qualidade diria que estão muito próximas. Duas equipas com processos definidos, organizadas e que mostram um ataque bastante competente, mas, claro está, com lacunas defensivas. Por isso, e atendendo ao momento de ambos, creio que o Ambas marcam aliado ao over 2,5 golos se enquadra. As equipas estão bem e podemos esperar um jogo muito interessante.\nEm termos de resultado, vou estar a favor do Alanya. Joga em casa onde os resultados são muito bons, com um ou outro deslize, e está num momento mais confiante que o Hatayspor. Este último, e fora de portas, costuma acusar alguma pressão e mostrar a evidência da sua fraca postura defensiva, mesmo com um ataque que costuma tapar essas lacunas.\nApostas sugeridas para o Alanyaspor vs Hatayspor\nSugestão: Over 2,5 golos e ambas marcam sim @ 1.95 na 22Bet\nSugestão alternativa: Handicap Asiático (-0,25) Alanyaspor @ 2.10 na Pinnacle


A Cultura Popular na Idade Média e no Renascimento: o contexto de François Rabelais - Mikhail Bakhtin | O mundo do grotesco\nPor: Fernanda e Mirian\nMikhail Bakhtin (1987), em sua análise na obra A cultura popular na Idade Média e no Renascimento - o contexto de François Rabelais, diz que a compreensão do grotesco se dá pela cultura popular por concebê-lo como um corpo social que se opõe ao corpo clássico, a exemplo do Carnaval em que a proibição imposta pela sociedade dita elevada é transformada em alegria nos festejos carnavalescos, caracterizados pela inversão de valores, status, ordem, sexualidade, etc.\nNo Renascimento, a utilização de expressões grotescas com forte referência às partes baixas do corpo, dejetos, entre outras, estava presente nas feiras, praças e festas e provisoriamente desfaziam as relações hierárquicas entre os indivíduos participantes. Nesses ambientes encontrava-se uma espécie de linguagem baixa e grosseira, típica do vocabulário familiar, “[...] isso produziu o aparecimento de uma linguagem carnavalesca típica, da qual encontramos numerosas amostras em Rabelais” (BAKHTIN, 1987,p.9).\nJá na introdução do texto, Bakhtin apresenta o problema e revela o objetivo principal da obra: entender a influência da cultura cômica popular na obra de François Rabelais, dentro do contexto do grotesco, fazendo-se necessário estabelecer as fronteiras da multiplicidade da cultura popular. De acordo como ele, as manifestações da cultura popular podem ser divididas em três categorias: as formas dos ritos e espetáculos (festejos carnavalescos, obras cômicas representadas nas praças públicas, etc.); obras cômicas verbais; de diversa natureza: orais e escritas, em latim ou em língua vulgar; e diversas formas e gêneros do vocabulário familiar e grosseiro (insultos, juramentos, etc.).\nA primeira categoria diz respeito aos festejos populares em praça pública, e à comicidade na vida do homem medieval, em oposição a seriedade das celebrações religiosas no período feudal. Para ele, tais ritos e espetáculos apresentavam uma visão do mundo contrária à visão oficial (religiosa), criando uma dualidade no mundo no qual cremos e no qual vivemos.\nNa sequência, Bakhtin apresenta a literatura em latim na qual a comicidade é alcançada por meio de paródias em obras célebres e cerimônias religiosas. Grosserias, palavras injuriosas, blasfêmias, juramentos, etc., são empregados na visão carnavalesca do mundo, transcendendo o caráter puramente gradativo e adquiriam sentido regenerador e renovador da vida, utilizado nos rituais religiosos da época. As obras de Rabelais eram permeadas pelo princípio da vida material e corporal, isto é, rebaixava o plano espiritual ao plano material, tal fenômeno foi denominado por Bakhtin como grotesco.\nA partir do segundo capítulo, o autor parte para o interior da obra de Rabelais a fim de explicitar a presença dos elementos do grotesco em sua narrativa. Para ele, o vocabulário é o meio pelo qual ocorre o “rebaixamento” material-corporal de todas as coisas, num ciclo de renovação contínua. No terceiro capítulo, Bakhtin analisa o todo imagético do realismo grotesco e sua presença na obra de Rabelais; ganham importância as imagens do parto e o ato de comer como forma de comicidade.\nO ato de comer, ou o banquete, é o tema principal do quarto capítulo. Para o autor, comer e beber são as manifestações mais importantes da vida do corpo grotesco. As características especiais desse corpo são que ele é aberto, inacabado, em interação com o mundo. É no "comer" que essas particularidades se manifestam da maneira mais tangível e mais concreta: o corpo escapa às suas fronteiras, ele engole, devora, despedaça o mundo, o faz entrar dentro de si, enriquece-se e cresce às suas custas.\nOs capítulos 5 e 6 aparecem, respectivamente, os temas da imagem grotesca do corpo e do “baixo” material e corporal em Rabelais, temas que convergem e se completam no panorama geral do realismo grotesco. A imagem grotesca do corpo representa as relações do corpo com o cômico, através da maneira como o corpo é apropriado pelo cômico como, por exemplo, o nariz, cujo tamanho era diretamente proporcional à potência e o tamanho do órgão sexual masculino. A estas imagens grotescas do corpo associa-se o contato do homem com o mundo, com o “baixo” material e corporal.\nNo sétimo capítulo do livro, Bakhtin explora “As Imagens de Rabelais e a Realidade do seu Tempo”, uma tentativa de situar historicamente a obra do autor francês no contexto do renascimento do século XVI. É importante destacar o caráter contestador da ordem oficial vigente no trabalho de Rabelais, em um século no qual o cristianismo era o próprio ar que se respirava naquilo que chamamos Europa e que era a Cristandade que “Do nascimento à morte, estendia-se toda uma cadeia de cerimônias, de tradições, de costumes, de práticas – que sendo cristãs ou cristianizadas, ligavam o homem e o prendia, mesmo se pretendendo liberdade."\nMikhail Mikhailovich Bakhtin nasceu em Orel, na Russia, a 17 de fevereiro de 1895, foi filósofo e teórico da cultura europeia e das artes. Inspirado no marxismo, semiótica, estruturalismo, crítica religiosa escreveu sobre literatura, história, filosofia, antropologia e psicologia. Criou uma nova teoria do romance europeu no qual incluiu o conceito de polifonia - presença de outros textos dentro de um texto, causada pela inserção de autor num contexto que já incluiu previamente textos anteriores que inspiram ou influenciam o autor - em obras literárias. Escreveu ainda sobre questões de estilo e teorias de gêneros do discurso. Foi líder intelectual de estudos científicos e filósofos desenvolvidos por um grupo de estudiosos russos, conhecido como o "Círculo de Bakhtin".\nMikhail Bakhtin (1895–1975).\nEm sua análise sobre Rabelais, Mikhail Bakhtin enunciava em seus estudos sobre a estética da criação verbal e constituição da sua arqueologia do grotesco - a partir da fala do povo - o quanto a camada popular se identifica com o discurso teratológico e escatológico. Aponta que no Renascimento essa fala do grotesco/fala rebaixada e também das partes de baixo do homem – do corpo/tabu, do sexo, etc. – ou do discurso do cotidiano – estava presente nas tabernas, nas feiras, nas praças e nas festas do Renascimento – contatamos que hoje esse discurso do grotesco está nas Ágoras midiáticas.\nLEITE, Francisco Benedito. Cultura Popular na Idade Média e no Renascimento no Contexto de François Rabelais Como Obra de Maturidade Mikhail M. Bakhtin. In: Revista do Programa de Pós-Graduação em Letras e Ciências Humanas – UNIGRANRIO, 2010.\nMarcadores: Cultura Popular, Resenhas


FOREVER CHUCK - CONVERSE BRASIL\nO Chuck Taylor All Star é o tênis\nque começou tudo para a Converse.\nNão tem nada mais clássico que um\nChuck preto com a sola de borracha e,\nclaro, o famoso patch no tornozelo.\nA Converse já está há um bom tempo no\nmercado. O Chuck Taylor é um ícone que\nnasceu nos esportes e cresceu nas ruas.\nOs Chucks, com o passar do tempo, começaram\na ser usados pelos rebeldes, artistas, músicos,\nsonhadores e pensadores, ou seja, por aqueles\nque têm um jeito único de se expressar. Não é\nimportante estar na moda, mas mostrar pro\nmundo quem você realmente é.\nO começo: Chuck Taylor All Star\nO tênis que começou tudo para a Converse continua com sua simplicidade perfeita, a mesma silhueta e a inconfundível estrela no tornozelo\nTecido de algodão clássico\nSolado de borracha vulcanizada para\nPatch clássico de All Star na altura\nA continuação: Chuck Taylor All Star II\nEssa é a continuação do famoso Chuck Taylor. Com a mesma silhueta clássica, o Chuck II tem detalhes que trazem ainda mais conforto pra você. A palmilha Nike Lunarlon, o interior em microcamurça e a lingueta antideslizante fazem toda a diferença e são tão estilosos quanto o original\nLingueta acolchoada e antideslizante\nForro de microcamurça\nPalmilha Nike Lunarlon


"Uma guerra sem nome" na fronteira franco-italiana - RFI\n"Uma guerra sem nome" na fronteira franco-italiana\nDifundido a 12-05-2019 Modificado a 12-05-2019 em 18:25\n"O Vale", filme do realizador português Nuno Escudeiro Miramonte films\nO realizador português Nuno Escudeiro apresentou em Paris "O Vale", o seu mais recente documentário.\nO filme alerta para a crise humanitária vivida na fronteira franco-italiana, onde se registam violações dos direitos humanos.\n"Essa uma guerra sem nome, na qual as armas e vítimas são a mesma coisa", afirma Cédric Herrou no documentário. O agricultor do Vale da Roya é conhecido por ajudar migrantes, e por isso tem sido perseguido pelas autoridades francesas.\nA 14 de Junho de 1985, a Comissão Europeia assinava o primeiro acordo do Tratado de Schengen sobre a abolição das fronteiras internas. Em 2011,15 países implementavam um controlo de fronteiras e o visto Schengen; Áustria, Alemanha, Bélgica, Dinamarca, Finlândia, França, Grécia, Islândia, Itália e Luxemburgo.\nA partir de 2011, a fronteira franco-italiana começa a fechar. Em 2015, a França não quer receber mais migrantes e começa uma verdadeira "caça ao homem", com a instalação de centenas de militares da operação sentinela.\n"Todo o homem perseguido devido à sua acção em favor da liberdade tem direito de asilo nos territórios da República", lê-se na Constituição Francesa. No entanto, as leis são vulneráveis, há desvios na justiça como registou o realizador português, nos últimos dois anos.\n"O Vale" vai ser difundido no canal franco-germânico Arte terça-feira pelas 23h40 (hora local).\nBarco com migrantes vindos da costa líbia chegou a Malta\n40ª sessão do Conselho da ONU para os Direitos Humanos\nEspanha: chegada de mais de 300 migrantes


Chalé em Juquehy Litoral Norte | Villa Manakás\nProcurando por uma confiável opção de lazer para desfrutar de bons momentos com a família ou amigos em um local paradisíaco? Então é com a Villa Manakás que você deve contar. Em nossa pousada, disponibilizamos o melhor chalé em Juquehy Litoral Norte para que você possa renovar as energias sem onerar o orçamento. A fim de proporcionar aos hóspedes experiências únicas, investimos massivamente para manter uma perfeita integração entre os nossos ambientes e a biodiversidade a nossa volta. Como resultado, conseguimos proporcionar aos hóspedes de nosso chalé em Juquehy Litoral Norte a sensação de estarem abraçados pela incrível Mata Atlântica que nos cerca.\nImportante frisar que mantemos em nosso espaço uma excelente infraestrutura e através dela garantimos aos que reservam um chalé em Juquehy Litoral Norte condições para que desfrutem de nosso espaço com muito conforto e segurança. No seu chalé em Juquehy Litoral Norte há:\nCom amplos espaços naturalmente iluminados e arejados, o chalé em Juquehy Litoral Norte acomoda 4 ou 5 pessoas com bastante segurança e privacidade. Também temos áreas reservados para o seu fiel amigo de quatro patas, portanto, caso queira trazê-lo, saiba que aqui em nosso espaço ele será muito bem-vindo.\nChalé em Juquehy Litoral Norte ideais para as mais distintas demandas\nEmbora estejamos há apenas 6 anos atuando a todo o vapor, a Villa Manakás soube aproveitar a especial localização e com isso segue em gradativo crescimento, com pessoas de vários locais procurando efetuar uma reserva de chalé em Juquehy Litoral Norte.\nAqui, o hospede entrará em contato direto com a natureza, podendo contar com: o refúgio de seu chalé em Juquehy Litoral Norte, visão do verde ao seu redor, espaços exclusivos para relaxamento e meditação, fácil acesso às melhores praias de nossa região e muito mais.\nCaso seu objetivo seja o de realizar práticas esportivas ou simplesmente ter fácil acesso a locais paradisíacos, nosso chalé em Juquehy Litoral Norte está a sua disposição para que desfrute de momentos inesquecíveis por excelentes preços.\nPara a locação de chalé em Juquehy Litoral Norte, conte com quem há anos é destaque\nPara obter mais informações sobre como contar com nossa pousada para reservar o quanto antes o melhor chalé em Juquehy Litoral Norte, ligue para a central de atendimento de nossa pousada nos seguintes números: (11) 94731-2755 ou (12) 3865-4248. Caso prefira, envie-nos e-mail para: info@villamanakas.com.br.\nTags: Chalé em Juquehy Litoral Norte, empresa de Chalé em Juquehy Litoral Norte, Chalé em Juquehy Litoral Norte de qualidade, encontrar Chalé em Juquehy Litoral Norte..\nO texto acima "Chalé em Juquehy Litoral Norte" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Plágio é crime e está previsto no artigo 184 do Código Penal. – Lei n° 9.610-98 sobre os Direitos Autorais