Hotéis Zagreb a partir de R$ 278/noite | Skyscanner Brasil\n3 de mar. de 2020 - 4 de mar. de 2020\nProcurando inspiração sobre onde ficar em Zagreb? Encontre hotéis em promoção com a classificação mais alta em Zagreb a partir de R$ 278 por noite, incluindo opções como Design Studios SVI-MI, Log in Rooms e Apartments & Rooms Flowers com base nas avaliações dos viajantes.\nSkyscanner hotéis é uma forma rápida, gratuita e simples de organizar a sua próxima estadia. Em poucos cliques, você pode facilmente pesquisar, comparar e reservar a sua acomodação em Zagreb. O Skyscanner te redireciona para reservar diretamente no site do hotel ou agência de viagens. E o melhor?? Não cobramos taxas adicionais por reservar através do nosso site!!\nProcurando algo para fazer perto do local onde vai ficar? Por que não explorar Nikola Šubić Zrinski Square, Arena Zagreb ou Park Maksimir que ficam nas proximidades?\nHotéis mais bem classificados em Zagreb\nO que os viajantes dizem sobre Zagreb?\nAvaliações dos membros (90)\njen shuNova Deli\nlotes de parques nesta cidade e locais históricos. Não super popular entre os turistas. mas é certamente vale a pena uma viagem de um dia ou, pelo menos por algumas horas antes de seu vôo\nEmbora não seja a primeira escolha para a maioria dos turistas para a Croácia, Zagreb é o único lugar no país que já estive. Eu achei que fosse bastante agradável cidade de belos edifícios, parques e inúmeros cafés. Considerando o grande tamanho da cidade, as pessoas eram amigáveis.\nAnne LowreySão Francisco\nMais subestimado da cidade na Europa, se você me perguntar. cidadãos Zagreb amam a sua cidade ... algumas horas persistente em um de seus famosos cafés lado da rua, e você também. Grandes museus em toda parte.\nEmbora o capital da Croácia, Zagreb é uma cidade fácil ir e tranquilas. Todos os principais destaques pode ser explorada a pé. Também é perfeito para apenas cerca de pendurar. Se você não tem tempo para viajar em torno Croácia, Zagreb também é um lugar perfeito para experimentar a comida e vinhos de todas as regiões do país.\nQual é o melhor momento para reservar um hotel em Zagreb?\nO mês mais barato é novembro, com uma média de preço de R$ 261 por diária. O mês mais caro para hospedagem em Zagreb é julho, com uma média de preços de R$ 306 por diária.\nQual é a média de preço por diária em Zagreb em fevereiro?\nA média de preço de um hotel em fevereiro do ano passado foi de R$ 278 por diária. Esse preço é igual à média de preço por diária vista nos últimos 12 meses.\nComo é o clima em Zagreb?\nEm Zagreb, a média de temperatura esperada em fevereiro é de 2,6°C/36,7°F. O mês mais quente normalmente é julho, com médias de 26,5°C/79,7°F. O mês mais frio é janeiro, com médias de -3,1°C/26,4°F.\nQuais aeroportos estão mais perto do centro da cidade em Zagreb, Croácia?\nO aeroporto mais próximo de Zagreb é Zagreb (ZAG) (10,70 km).\nPlaneje uma viagem para Croácia\nAluguel de carros em Zagreb\nFeriados em Zagreb\nTudo sobre Zagreb\nCidades em Croácia\nDesign Studios SVI-MILog in RoomsApartments & Rooms FlowersAnastasia Suites ZagrebIrundo Zagreb - Praška 8 ApartmentsFlowers City Center ApartmentsIrundo Zagreb - Downtown ApartmentsDolac One ApartmentsVilla AntunovacHotel PresidentRooms MadisonEsplanade Zagreb HotelCanopy by Hilton Zagreb - City CentreHotel JarunHotel DubrovnikDoubletree By Hilton Hotel ZagrebPanorama Zagreb HotelSheraton Zagreb HotelPalace Hotel ZagrebHotel International


21 janeiro 2015 - 15:00\nFiorentina e Atalanta jogam no Stadio Artemio Franchi em Firenze pelas oitavas de final da Copa da Itália.\nA Fiorentina contabiliza apenas uma derrota nos 5 últimos confrontos. É de se destacar que o último encontro realizado em Firenze, a Fiorentina venceu o Palermo por 4-3. Neste momento a equipe ocupa a 6º colocação com um total de 30 pontos.\nPor outro lado, o Atalanta não atravessa uma fase nada animadora, sendo que possui apenas uma vitória nas últimas 5 partidas. Porém, é necessário destacar a última vitória, a qual ocorreu na casa do Milan, por 0-1. Atualmente a equipe ocupa a 15ª posição com 20 pontos.\nA Fiorentina tem vantagem no histórico de confrontos, vencendo seus últimos cinco jogos.\nNa frente de ataque, a equipe do técnico Montella conta com o experiente Mario Gómez o qual apresenta uma alta capacidade técnica e é muito perigoso no jogo aéreo.\nO seu meio campo é bastante completo, com Borja Valero, Matías Fernández e Badelj, os quais são fundamentais na posse de bola e na criação de jogadas de perigo, principalmente o espanhol Valero. O espanhol Joaquín e o Cuadrado são responsáveis em apoiar o ataque.\nO setor defensivo é limitado, sendo que a equipe só defende bem quando estão focadas na marcação, mas ao atacar os defensores não conseguem se organizar na defesa e assim são surpreendidos pelo oponente.\nJá que na próxima rodada do campeonato Italiano a equipe enfrentará a Roma, acreditamos que a Fiorentina tenha algumas alterações em sua escalação.\nEscalação confirmada: C. Tătărușanu, G. Rodríguez, M. Richards, J. Vargas, S. Savić, Marcos Alonso, M. Badelj, J. Cuadrado, J. Kurtič, Borja Valero, M. Gómez.\nO Atalanta costuma atuar no 4-4-2 com Pinilla e o argentino Denis no ataque.\nNo meio campo as peças mais importantes são: Carmona, Baselli, D’Alessandro e Moralez, sendo que este último é um dos melhores marcadores da equipe com um total de 4 gols.\nO Atalanta não é um clube com jogadores de muita técnica, possuindo dificuldades em manter a posse de bola em alguns momentos do jogo. Assim a equipe deve explorar o contra ataque e fazer deste a sua maior arma para este jogo.\nEscalação confirmada: V. Avramov, B. Dramé, G. Bellini, G. Stendardo, L. Spinazzola, A. Gómez, D. Baselli, G. Migliaccio, R. Bianchi, R. Boakye.\nA Fiorentina deve vencer este duelo, pois mesmo sendo um jogo da Copa da Itália, ainda assim não deve ter dificuldades para confirmar seu favoritismo. Mesmo com algumas alterações em sua escalação, ainda assim possui condições de vencer e ser superior.\nO prognóstico e sugestão de aposta para Fiorentina vs Atalanta, de 21 janeiro 2015, na análise escrita pelos editores da Academia das Apostas Brasil, vai para: Vitória da Fiorentina ⇒ odd 1.44 na sportingbet.


Rádio Nordeste Evangélica - Escola de Governo e Enap abrem inscrições para curso na área de Contabilidade\nEscola de Governo e Enap abrem inscrições para curso na área de Contabilidade\nA Secretaria de Estado da Administração (Sead), por meio da Escola de Governo Cardeal Dom Eugênio de Araújo Sales (EGRN), está com inscrições abertas para o Curso Contabilidade Básica Aplicada ao Setor Público, ofertado a distância para os servidores públicos do Rio Grande do Norte. A capacitação é resultado de uma parceria com a Escola Nacional de Administração Pública (Enap) e está marcada para acontecer de 10 a 17 de maio de 2021.\nPodem participar servidores públicos estaduais e federais, com prioridade àqueles que trabalham nas áreas de Contabilidade, Finanças e Orçamento. Os interessados podem solicitar a inscrição, até 30 de abril, no site da Enap, ou por meio do link direto https://suap.enap.gov.br/portaldoaluno/curso/190.\nO curso tem como finalidade capacitar os participantes para identificar os aspectos básicos da contabilidade aplicada ao setor público, reconhecer as etapas do processo de execução orçamentária e financeira das entidades governamentais, analisar as informações contábeis e produzir relatórios que lhes auxiliem na tomada de decisão e na prestação de contas.\nA capacitação terá 21 horas de transmissão por videoconferência no aplicativo Zoom. A metodologia abrange práticas ativas e inovadoras, a exemplo de exercícios em grupo, estudos de caso, problematização, exposição dialogada, debate e simulações. O material será disponibilizado online.


Bossard: vendas crescem 2,1% no H1 de 2016\nUm dos líderes internacionais em tecnologia de fixação, o Bossard Group possui mais de dois mil funcionários distribuídos em 70 postos entre as Américas, Ásia-Pacífico e Europa. O Grupo manteve-se em crescimento no primeiro semestre (H1) de 2016, elevando a rentabilidade, conforme seu relatório semestral, que indicou faturamento de 343,6 milhões de francos suíços (CHF), 2,1% de aumento em relação ao mesmo período de 2015.\nOs melhores números vieram no segundo trimestre (Q2) com 3,3% e apenas 0,9% no primeiro (Q1). Os negócios na Europa foram mais expressivos, com elevação de 4,4%, CHF 207,7 milhões (2,3% em moeda local*), sendo 6,3% (3,4%*) no Q2. Esses resultados vieram da Alemanha, Dinamarca e França, mercados chave da Cia, além da Suíça.\nContrastando, as vendas americanas caíram 0,9%, CHF 86,4 milhões (queda de 4.5%*) muito por causa da redução de um grande cliente do setor de tecnologia para agricultura, mas isso foi aliviado pela demanda do setor de veículos elétricos em EUA. Já na Ásia as demandas foram desiguais, impactada pela queda na China, no H1 deste ano, mas com bons números vindos da Índia, Singapura e Taiwan. O crescimento foi de 1,6% (*), mas na troca de moedas houve queda de 1,4%, totalizando CHF 49,5 milhões.\nO resultado operacional do Grupo - pelo Ebtida (lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização) - se elevou desproporcionalmente em 4,3%, CHF 39,4 milhões durante o H1. A margem operacional impulsionou em 11,5% comparado aos 11,2% de 2015, embora afetada pela depreciação da moeda suíça. O lucro líquido no H1 foi de CHF 31,3 milhões, 5,6% maior que os CHF 29, 6 milhões de 2015.\nO presidente do conselho de administração, Dr. Thomas Schmuckli, e o CEO David Dean comentaram que há um otimismo cauteloso para o H2, baseado nos resultados do Q2, incluindo a boa perspectiva vinda do setor de carros elétricos em EUA. Segundo eles, esta perspectiva pressupõe que as condições macroeconômicas estão relativamente estáveis.\nBulten conquista novo contrato automotivo na Rússia\nFundada em 1873, com matriz em Gotemburgo, Suécia, a Bulten é uma das principais fornecedoras de fixadores para a indústria automotiva global, operando com cerca de 1,2 mil funcionários em nove países. Por meio de sua joint venture na Rússia, assinou outro contrato para fornecer fixadores para uma grande montadora local. O valor médio anual será de €700 mil euros, com o início das entregas no segundo trimestre de 2017, ampliando-se durante 2018, com as entregas relacionadas à vida útil de 5 a 10 anos dos carros. “Este acordo se traduz em um significativo avanço no mercado russo, o que nos reforça ainda mais nossa posição de fixadores de alta qualidade. Enxergamos boas oportunidades para crescer e elevar nosso market share” declarou Tommy Andersson, presidente e CEO da Bulten.\nAntidumping contra fixadores chineses na África do Sul\nEm Janeiro deste ano, a Safma, associação sul-africana das indústrias de fixadores, recusou-se a apresentar elementos para re-exame de caducidade de medidas antidumping contra esses fixadores importados da China, em vigor desde 1999 e prorrogado para 2004/5 e novamente em 2010/11. Segundo Rob Pietersma, presidente da Safma, as medidas de 1999 incluíam isenções que tornaram ineficaz a prevenção contra prejuízos dos fabricantes locais. Ocorre que quatro fabricantes chineses estavam isentos em 73% da classificação antidumping. Segundo a SAFMA, essa isenção abriu brechas para níveis mais elevados de importações. As antigas medidas de 1999 foram encerradas em 5 de Agosto de 2016, abrindo caminho para Safma solicitar imposição de novas medidas.


Remoção de endereços de email de suporte – Ajuda do Zendesk\nÀs vezes, uma organização precisa encerrar o uso de um endereço de email interno ou nativo sem perder as respostas a tickets existentes. Este artigo explica como gerenciar esse fluxo de trabalho para os dois tipos de endereço.\nRemoção de um endereço externo de suporte\nRemoção de um endereço de suporte nativo do Zendesk\nDependendo das necessidades específicas de sua organização, talvez seja necessário modificar esse fluxo de trabalho.\nComo remover um endereço externo de suporte\nCrie um endereço de suporte exclusivo e nativo do Zendesk Support como parte da mesma marca do endereço anterior (se você está usando marcas, caso contrário, inclua apenas o endereço de sua conta que é sua única marca). Temos um artigo que descreve o processo de criação do endereço de suporte. Esse processo supõe que o endereço externo que está fazendo o encaminhamento ainda está em pleno funcionamento com o SPF (e/ou DKIM) ativado, assim, suas notificações por email de resposta continuarão a ser enviadas do endereço que será removido. Isso permite a continuidade temporária da conversa, conforme a necessidade.\nSubstitua decommissioning@seusubdominio.zendesk.com) pelo seu subdomínio:\nCrie um novo gatilho e coloque-o no topo de sua lista de gatilhos. A finalidade desse gatilho é definir todos os tickets criados recentemente (não as respostas a tickets existentes) com o status Resolvido e permitir que você responda a seus clientes informando o novo endereço que eles usarão para enviar tickets de suporte (se isso atender às necessidades de sua organização). Dependendo dessas necessidades variáveis, o gatilho terá a aparência a seguir: O endereço "decommissioning@" será o endereço que você não deseja mais usar:\nO email de resposta é opcional. A tag (decommissioned) deve ser usada como uma condição proibitiva em todos os outros gatilhos que estejam projetados para responder a eventos de criação de um novo ticket ("Notificar solicitante sobre a solicitação recebida"). Isso impede o acionamento de mais de um gatilho na criação do ticket, conforme mostrado a seguir:\nA tag não precisa ser "decommissioned". Você também pode usar "do_not_reply" como uma tag geral proibitiva que pode ser aplicada por atualização de agente ou por uma macro, quando se tem a necessidade específica de garantir que nenhuma notificação por email seja enviada de todos os gatilhos correspondentes. O título do endereço de suporte criado recentemente fica a seu critério: qualquercoisa@seusubdominio.zendesk.com.\nApós essas etapas serem executadas, seu administrador do domínio poderá direcionar a regra de encaminhamento de seu antigo endereço nativo de suporte (decommissioned@seusubdominio.zendesk.com) para o novo endereço de suporte (qualquercoisanova@seudominio.zendesk.com). Isso permitirá que os tickets existentes sejam atualizados, uma vez que, independentemente do endereço de suporte no qual a resposta é recebida, o ticket ainda assim será atualizado, mesmo que gatilhos diferentes ajam nos novos emails que chegaram do comportamento anterior, enquanto os tickets novos provenientes do endereço antigo serão fechados e um email de aviso será enviado em resposta.\n(Opcional). Para ajudar o cliente a adotar seu novo fluxo de trabalho, sugerimos criar novos gatilhos "Notificar o solicitante sobre atualização de comentários" para avisá-los também de seu novo processo. Esse passo também agiliza a migração de todo o tráfego para o novo endereço. As mesmas condições proibitivas (Tags > Não contém nenhum dos seguintes > decommissioned) devem ser adicionadas a seus outros gatilhos para evitar a duplicação de notificações por email para cada atualização.\nQuando seus clientes tiverem adotado o novo endereço de suporte e os tickets existentes tiverem sido resolvidos, o endereço de suporte, os gatilhos e a regra de encaminhamento de seu domínio externo podem ser apagados ou liberados para outras finalidades.\nPara que seus clientes adotem rapidamente seu novo endereço de suporte, configure um gatilho que informe a eles que esse endereço de suporte será removido.\nComo configurar um gatilho de notificação\nConfigure um gatilho com as condições e as ações a seguir:\nSe você está preocupado com a perda de mensagens mesmo após perceber uma diminuição das solicitações ou respostas desse endereço de suporte, pode ativar um endereço de email curinga. Isso permite que sua conta aceite emails que cheguem em qualquercoisa@subdominio.zendesk.com (que inclui seu endereço removido). Esse método não permite regras de encaminhamento usando gatilhos, já que as regras só podem ser criadas com endereços de suporte existentes. No entanto, isso garante a preservação de todo o tráfego residual que chegar no endereço de suporte anterior.\nNeste artigo, você aprendeu a remover um endereço legado de suporte. Em caso de dúvidas, entre em contato conosco ou publique sua pergunta na seção de comentários, sem fornecer endereços privados ou dados da conta, e faremos o possível para ajudar você.


Financiar imóvel usado ou novo: o que vale mais a pena? | RNI Blog\nFinanciar imóvel usado ou novo: o que vale mais a pena?\n21O financiamento é uma das modalidades de compra de imóveis mais utilizadas no mercado imobiliário, seja para qualquer tipo de imóvel que você for adquirir. Uma das grandes dúvidas das pessoas que estão em busca da casa própria é: financiar imóvel usado ou novo?\nTanto um imóvel novo quanto o usado tem as suas vantagens, porém é importante que as pessoas avaliem bem qual a melhor situação para elas. Ou seja, qual se adequará melhor nas necessidades de todos da família.\nSendo assim, preparamos um conteúdo para mostrar a você as vantagens de se financiar um imóvel novo ou usado, as principais diferenças entre eles e qual a melhor opção e a mais visada pelos compradores no mercado. Vamos lá?\nUm imóvel novo traz uma estrutura moderna e recém-finalizada, onde você será o primeiro proprietário a usufruir de tudo em primeira mão. Os apartamentos em lançamento trazem muitas novidades que valorizam o imóvel, como por exemplo: área de lazer com piscinas, academias, salão de jogos, garagem para mais de um carro, entre outros aspectos.\nAlém disso, contam com os mais modernos produtos e materiais de construção, como os acabamentos, revestimentos, tomadas padronizadas com o modelo atual, bem como uma planta mais inteligente e funcional, que busca valorizar cada espaço otimizado.\nJá os imóveis usados são mais baratos do que os novos e trazem uma boa margem para negociação do preço, uma vez que o proprietário, geralmente, precisa se desfazer do bem com mais urgência. Ainda costumam ser mais espaçosos, apresentando cômodos bem grandes.\nQual deles financiar?\nUm financiamento imobiliário é um processo em que uma instituição financeira oferece um crédito imobiliário para o comprador para que ele pague o valor do imóvel e, em seguida, faça uma negociação para dividir esse empréstimo em parcelas durante um tempo até quitar todo o empréstimo.\nEsse período varia de quanto a pessoa pagará mensalmente pelo valor financiado, e por isso, quando a intenção do comprador é financiar o imóvel, o ideal é que seja feito por um novo. Isso porque o usado pertence a um proprietário que pode não aceitar o financiamento como forma de pagamento e você poderá correr o risco de precisar passar por grandes reformas, já que o empreendimento já foi usufruído.\nUm fator importante que viabiliza ainda mais o financiamento de um imóvel novo é a grande chance de valorização. Além disso, contar com equipamentos modernos, pertencer a condomínios com áreas de lazer e estarem muito bem localizados também contribui para que o empreendimento seja mais valorizado.\nComo tudo é novo e feito com materiais de qualidade, o imóvel estará em excelente estado de conservação, sem a necessidade de realizar reformas por um bom tempo. Ou seja, você não terá que ficar preocupado com esse tipo de gasto com manutenções.\nSó decorar e morar\nUm apartamento novo também permitirá planejar toda a decoração de acordo com aquilo que mais o agrada e projetando o melhor para aquele espaço. Depois, é só morar e aproveitar de todas as novidades que esse imóvel tem para oferecer.\nE aí, foi bom aprender um pouco mais sobre se é melhor financiar imóvel usado ou novo? Ficou interessado em ver mais conteúdos como esse? Então assine a nossa newsletter para continuar nos acompanhando!\nfinanciar apartamentofinanciar imóvel na plantafinanciar imóvel novofinanciar imóvel usado


PROSA MÁGICA: Rotas de Colisão\nCiência e religião sempre se confrontaram. A briga parece ser eterna e movimenta muitos debates nos dias de hoje. Pode-se ou não usar óvulos fecundados em vitro para as pesquisas com célula troco? Clonagem é ética? Tentar recriar o princípio do universo em laboratório atentará contra Deus? As questões parecem não ter fim, e a meu ver, quase sempre são movidas por um grupinho de palavras que tendem ao fanatismo. São elas: - o dogmático, o místico, o exotérico e o sacro. Todas sempre voltadas a um cerceamento do livre pensar.\nA atualidade parece nos trazer estas questões a tona, e como não poderia deixar de ser, a literatura tem nos apresentado uma série de livros de ficção interessantes sobre o tema. Um dos mais contundentes é Rotas de Colisão, do médico norte-americano Chris Hejmanowski.\nO inicio do livro já nos prediz o que nos espera, pela simples e complexa citação de Albert Einstein: "A realidade é uma ilusão, ainda que muito persistente." Vivemos a realidade ou tudo não passa de uma grande mentira? – Esta é uma resposta tão pessoal quando nossos desejos mais ocultos.\nRotas de Colisão envereda por esses caminhos, quando nos conta a história do físico de partículas Fin Canty, um promissor pesquisador e defensor do CERN que envolvido em um estranho acidente, meses após a morte da esposa, é assassinado e sua filha levada por um membro de uma gangue sem limites.\nJá desprovido de seu corpo, Fin descobre que a alma de sua filha foi levada ao inferno, e ele fará de tudo para resgatá-la. Enquanto isso policia e pesquisadores nos colocam diante de descobertas alarmantes e uma tentativa absurda de provar a vida após a morte.\nRepresentação gráfica de um buraco negro. O simbolo\né citado no livro.\nQuando você avalia o livro do ponto de vista de Einstein percebe que Rotas de Colisão trabalha diversos níveis de realidade que convivem em espaços diferenciados, mas se influenciam um ao outro.\nHá o espaço-tempo do FBI e da polícia; também há o espaço-tempo do padre Moriel, que por sinal está muito bem construído. Há também o obscuro físico Edvard e Salvador, talvez o mais inusitado de todos, dentre outros personagens que vivem realidades paralelas e interligadas em uma rede misteriosa.\nÉ um tecnothriller com toques de Dan Brown e a genialidade de Arthur Conan Doyle. A leitura me “pegou” do começo ao fim. Não podia parar de ler. Foi cativante.\nNo entanto, há um fundo salvacionista que incomoda, focado excessivamente na religião. Há muito mais cenas de céu e inferno, que ciência propriamente dita. Senti falta de um aprofundamento maior quando o assunto era buracos negros, brancos e possíveis conexões entre realidades paralelas. Mas não chega a comprometer a trama, no entanto Chris Hejmanowski poderia ter ido mais fundo.\nRotas de Colisão é um livro que nos leva a pensar como nossa mente pode mudar a realidade, e como o que é real pode ser apenas uma ilusão de nosso poder de observação.\nUm livro contundente, sem dúvida, que irá agradar as mentes mais cientificas, mas também poderá cair nas graças das mentalidade voltadas apenas para a religiosidade.\nGrande Colisor de Hádrons, citado no livro.


Beltrão inicia vacinação de adolescentes | Prefeitura de Francisco Beltrão\nVocê está em: Início » Notícias » Saúde » Beltrão inicia vacinação de adolescentes\nBeltrão inicia vacinação de adolescentes\nNesta terça-feira, dia 28 de setembro, a Prefeitura de Francisco Beltrão inicia mais uma etapa da vacinação contra a covid-19. Agora serão beneficiados os adolescentes e jovens de 12 a 17 anos. Inicialmente serão imunizados os portadores de deficiências, com comorbidades, gestantes e puérperas. A vacina utilizada será exclusivamente a do laboratório Pfizer.\nNa cidade a vacinação será no período da tarde, das 13h00 às 16h00, nas unidades de saúde dos bairros Alvorada, Cango, Padre Ulrico, Pinheirinho, São Miguel e Vila Nova. No interior do município, nas unidades de saúde do Assentamento Missões, Km 20 e Nova Concórdia, a vacinação deste público será por agendamento.\n3) Gestantes/Puérperas (45 dias após o parto): a vacinação está indicada para gestantesindependente do trimestre de gestação. Documentos Obrigatórios: RG, CPF, carteirinha de vacina, carteira de gestante e/ou exame que comprove a gestação ou o puerpério. Obrigatório apresentar prescrição médica.


Amazon.com.br eBooks Kindle: Todas as cosmicômicas, Italo Calvino, Ivo Barroso, Roberta Barni\nTodas as cosmicômicas eBook Kindle\npor Italo Calvino (Autor), Ivo Barroso (Tradutor), Roberta Barni (Tradutor) & 0 mais\nEditora: Companhia das Letras (25 de maio de 2007)\n#856 em Loja Kindle > eBooks Kindle > Literatura e Ficção > Contos\n#925 em Livros > Literatura e Ficção > Contos\n4,0 de 5 estrelasCalvino mais delirante.\nAs Cosmicômicas são talvez o livro mais delirante de Calvino. As transições entre as epígrafes científicas e as memórias poéticas do narrador são impagáveis. As narrativas em si devem ser apreciadas pelo menos duas vezes, uma no contexto imediato do narrador, outra quando analisadas como pensamentos sobre a vida de cada um hoje.\nTodos os textos de Calvino são incríveis, mas os textos curtinhos das Cosmicômicas são especialmente sublimes. Elas são divertidas, tocantes e absurdamente criativas. Cada uma preenche uma meia hora feliz (:


Já podemos comprar na Apple Store americana com nosso cartão de crédito ~ Aplicativos iPad\nAté hoje, nós só podíamos baixar aplicativos gratuitos da Apple Store americana, ou usar de criatividade para fazer compras. Tínhamos que comprar Gift Cards da Apple via internet, por Mercado Livre, Ebay e Best Buy, e só então fazer as compras. Agora não precisa mais!\nTentei comprar o Angry Birds Space HD usando meu cartão de crédito internacional, e funcionou. Obviamente, agora podemos comprar não só aplicativos e jogos, mas também ibooks, músicas e filmes.\nO futuro nos reserva coisa ainda melhor. O que se diz por aí é que logo logo poderemos comprar na Apple Store brasileira em reais, e não em dólares. Também acredito que as coisas ficarão mais fáceis para os editores que quiserem colocar à venda ibooks.\nAtualização 05/04/2012: Parece que a possibilidade de comprar com o nosso cartão não é pra todos. Alguns conseguem, outros não. Não sabemos ainda por que isto acontece, pode ser devido à bandeira do cartão (Mastercard, Visa, etc), ou o banco, ou ainda algumas opções disponíveis para seu cartão. É sabido que se pode levar o cartão internacional para fazer compras no exterior, mas para muitos existe a necessidade de pedir liberação na agência bancária. Se você tentar comprar e não conseguir, vale a pena tentar falar com se gerente...\nAtualização 06/04/2012: E foram finalmente liberados os jogos na Apple Store brasileira! Você não precisa mais de sua conta americana para comprar seus games. leia aqui: http://www.aplicativosipad.net/2012/04/liberados-os-jogos-da-apple-store.html\nSiga o Aplicativos iPad no Twitter ou Facebook:\nPosted in: app store, Apple, Apple Store, brasil, brasileiro, cartão, cartão de crédito, comprar, iTunes, notícia


Jeep aluguel de carros em Fort Pierce (florida), Estados Unidos - RENTAL24.com.br\nAluguel de carros Jeep em Fort Pierce (florida), Estados Unidos\nCasa Estados Unidos Fort Pierce (florida) , Estados Unidos Jeep\nPor que alugar um carro com a Jeep em Fort Pierce (florida)\nNa lista abaixo encontrará carros Jeep disponíveis para aluguer em Fort Pierce (florida), Estados Unidos. Os modelos apresentados baseiam-se em pesquisas anteriores. Os carros Jeep possuem à sua volta uma marca cor de laranja. Existem também carros de outras marcas na lista, pelo que pode escolher o modelo mais adequado para si a nível de preço ou outros parâmetros. Encontrará mais informação relevante clicando no carro ou preenchendo o formulário de pesquisa.\nAluguel de veículos Jeep em Fort Pierce (florida) e outros carros relevantes\nAluguel de veículos Jeep em Stuart - Downtown e outros carros relevantes 23.09 km / 14.35 mi\nAluguel de veículos Jeep em Vero Beach (fl) e outros carros relevantes 27.73 km / 17.23 mi\nRental24.com.br é um site que compara aluguel de carros e fornece uma pesquisa rápida e fácil para seus veículos Jeep favoritos em Fort Pierce (florida), Estados Unidos.\nNossos veículos Jeep em Fort Pierce (florida), Estados Unidos são oferecidos apenas por fornecedores confiáveis e responsáveis.\nNosso suporte ao cliente opera 24/7 para ajudá-lo com aluguel de Jeep no Fort Pierce (florida), Estados Unidos.\nLocais de aluguel de carros Jeep perto de Fort Pierce (florida), Estados Unidos\nAbaixo pode ver uma lista de locais de aluguel onde pode alugar carros Jeep perto de Fort Pierce (florida), Estados Unidos. Para sua conveniência, todos os pontos de aluguel estão separados em três tipos: aluguel de carros no centro da cidade, aeroportos e estações de comboio.\nO que eu preciso saber sobre aluguel de carros Jeep no Fort Pierce (florida), Estados Unidos\nQuais locadoras de carros alugam Jeep em Fort Pierce (florida), Estados Unidos?\nAo inspecionar a lista de carros Jeep no Fort Pierce (florida), Estados Unidos, a escolha da agência a ser usada desempenha um dos papéis mais significativos. Um bom fornecedor é a chave para uma viagem sem problemas, enquanto uma empresa com uma má reputação pode arruinar suas férias. Reunimos apenas fornecedores confiáveis, que farão o possível para tornar sua viagem agradável e fácil.\nEntre os fornecedores que oferecem veículos Jeep no Fort Pierce (florida), Estados Unidos, você encontrará apenas marcas líderes conhecidas, incluindo Hertz e.\nQual é a melhor empresa de aluguel de carros que oferece aluguel de carro Jeep no Fort Pierce (florida), Estados Unidos?\nSua experiência de aluguel de carros no Fort Pierce (florida), Estados Unidos depende em grande parte do fornecedor em particular. De acordo com milhares de críticas positivas de clientes, as três empresas a seguir são as melhores para escolher o modelo de Jeep:\nO mais barato modelo de Jeep da Hertz é Jeep Compass ou similar de $23.53 por dia.\nQuais carros Jeep que posso alugar no Fort Pierce (florida), Estados Unidos?\nAluguel de carros Jeep em Fort Pierce (florida), Estados Unidos está ainda mais acessível para si com a Rental24.com.br, escolha apenas o modelo que mais gosta da seguinte lista:\nQual aluguel de carros Jeep mais barato no Fort Pierce (florida), Estados Unidos?\nPortanto, obter o menor preço para veículos Jeep no Fort Pierce (florida), Estados Unidos não é um sonho - você tem a oportunidade de dirigir o modelo Jeep Compass por apenas $23.53 por dia.\nQual empresa mais barata para aluguel de carros Jeep no Fort Pierce (florida), Estados Unidos?\nO modelo Jeep mais barato no Aeroporto Fort Pierce (florida), Estados Unidos é o Jeep Compass, disponível em hertz por $23.53 por dia. Além disso, além de um preço atraente, você obtém um provedor confiável com uma reputação impecável.\nO que está incluso na diária de aluguel de carros Jeep no Fort Pierce (florida), Estados Unidos?\nQuanto custa em média aluguel de carros Jeep no Fort Pierce (florida), Estados Unidos?\nO preço do aluguel do Jeep varia entre $24 e $24 por dia no Fort Pierce (florida), Estados Unidos. Uma diferença tão grande é explicada pela popularidade desses carros em um determinado local e em uma determinada época do ano.\nA média do preço do aluguel do carro Jeep é $56 por dia no Fort Pierce (florida), Estados Unidos.\nQual é o modelo Jeep de aluguel de carro mais popular no Fort Pierce (florida), Estados Unidos?\nMais frequentemente, as pessoas alugam um Jeep Compass, que é um veículo bonito e bastante espaçoso. É acessível a um preço de $23.53 por dia no Fort Pierce (florida), Estados Unidos.\nQual é o fornecedor mais popular de aluguel de carros Jeep no Fort Pierce (florida), Estados Unidos?\nJuntamente com um excelente serviço, o fornecedor oferece o negócio mais vantajoso - Jeep Compass ou similar por $23.53 o dia.\nComo posso obter carro alugado Jeep no Fort Pierce (florida), Estados Unidos?\nQuantos a idade mínima para alugar uma Jeep no Fort Pierce (florida), Estados Unidos?\nComo encontrar um aluguel de carro Jeep barato no Fort Pierce (florida), Estados Unidos?\nCompare tarifas no Fort Pierce (florida), Estados Unidos com os preços nos locais vizinhos para encontrar a melhor tarifa para um modelo Jeep favorito;\nQual aluguel de carro não exige cartão de crédito para reserva de carro alugado Jeep no Fort Pierce (florida), Estados Unidos?\nQual valor caução aluguel de carro Jeep no Fort Pierce (florida), Estados Unidos?\nO que é condutor adicional aluguel de carros Jeep no Fort Pierce (florida), Estados Unidos?\nDevo comprar um seguro adicional para o meu aluguel de carro Jeep no Fort Pierce (florida), Estados Unidos?\nPor favor analise as condições de aluguel do modelo particular do carro Jeep para obter o máximo de informação detalhada sobre o seguro fornecido para este em Fort Pierce (florida), Estados Unidos.


Prefeitura de João Pessoa e de mais 26 gestões na PB entram na mira do MPF – Jornal A Página\n26 de abril de 2018 Gilson Alves 0 comentários\nO Ministério Público Federal (MPF) na Capital ajuizou nove ações civis públicas contra João Pessoa e mais 26 municípios paraibanos por não instalar e regular o funcionamento do registro eletrônico de ponto dos servidores vinculados ao Sistema Único de Saúde (SUS). Nas ações, o órgão pede de forma liminar para que a Justiça Federal determine que, dentro de 60 dias, as prefeituras implementem e exijam o uso do controle eletrônico biométrico da frequência.\nDe acordo com o texto das ações, em julho de 2014, o MPF iniciou um procedimento administrativo que expediu duas recomendações aos municípios para que adotassem mecanismos de controle e transparência no SUS, principalmente no quesito da fiscalização do cumprimento dos horários dos profissionais de saúde.\nSegundo o Ministério Público informou nesta quarta-feira (25), as prefeituras não teriam implantado as recomendações, que foram reforçadas novamente em setembro de 2017, alertando que ações judiciais seriam ajuizadas caso os municípios recusassem ou se omitissem em relação a implantação das medidas.\nAinda de acordo com o MPF, as prefeituras demonstraram ser coniventes com o descumprimento da carga horária no serviço da saúde, causando prejuízo à adequada prestação do serviço de saúde e dos interesses da União. O órgão alega também que “há grande resistência dos profissionais da saúde ao acatamento do ponto eletrônico”, e que a reação “só se justifica pela intenção abertamente manifestada de descumprir a carga horária prevista”.\nO MPF também pede à Justiça que, caso a medida liminar seja concedida, as prefeituras e gestores sejam penalizados com fixação de multa diária no valor de R$ 5 mil, em caso de descumprimento. Com informações do G1.\n← Sandra Moura ganha apoio de Wilson Braga e Evaldo Gonçalves, eleitores históricos da API\nPalocci fecha acordo de delação premiada com a Polícia Federal, diz jornal →\nTermina nesta sexta-feira (29), o prazo para atualização gratuita do Windows 10\n26 de julho de 2016 Renato Soares 0\nNo Dia do Trabalho, Aécio e Marina criticam desemprego no governo Dilma\n27 de maio de 2017 Gilson Alves 0


Blog do Guilherme Araújo: Restaurante não tinha autorização para usar botijões de gás\nRestaurante não tinha autorização para usar botijões de gás\n"Bombeiros já acharam três botijões no restaurante"\nRIO - O Corpo de Bombeiros do Rio informou que o restaurante Filé Carioca, no centro da cidade, que explodiu na manhã desta quinta-feira, 13, não tinha autorização para usar botijões de gás. Segundo a corporação, o edifício não tinha condições de segurança para abrigar este tipo de material.\nAté o fim da manhã foram retirados três botijões do restaurante. Os bombeiros ainda procuram uma série de botijões interligados que abasteciam o restaurante. Em entrevista à Estadão/ESPN, o coronel Henrique Lima de Castro, comandante da Guarda Municipal do Rio, a explosão aconteceu após o cozinheiro responsável pela abertura do local ligar o interruptor. 'Imagino que houve um acúmulo de gás', afirmou Castro.\nA região é servida por gás encanado, mas o restaurante não era abastecido por este serviço.\nA explosão deixou três vítimas fatais - o cozinheiro e dois pedestres que passavam em frente ao local - e 17 pessoas feridas - três delas em estado grave, duas com traumatismo craniano e uma com trauma abdominal.\nO prédio em que funcionava o restaurante e o prédio ao lado, do hotel Formule 1, ficarão interditados até uma análise final dos técnicos da Defesa Civil. 'Numa primeira vistoria, a Defesa Civil relatou que não há necessidade de demolir os prédios, apenas reforçar a estrutura', contou o coronel.\nCaraguatatuba 2011- Boletim Caraguá Verão - Tabat...\nCaraguá tem final de semana agitado\nChico Buarque anuncia turnê nacional Fora dos palc...\nRestaurante não tinha autorização para usar botijõ...\nPolícia identifica suspeitos de matar balconista e...\nFilho de Gaddafi é preso em Sirte, diz novo govern...\nHoje audiência pública


BMW 330e campeão de autonomia elétrica - Turbo\nA BMW inicia em setembro as entregas do 330e com uma autonomia elétrica que pode chegar aos 66 km e 292 cv de potência . Por agora apenas está disponível a versão Sedan, estando prevista para dentro de um ano a chegada da Touring. O preço começa nos 54 600€.\nAs motorizações híbridas com possibilidade de carregamento externo da bateria ganham cada vez mais adeptos e a mais recente proposta da BMW “explica” porquê. A autonomia em modo elétrico pode chegar aos 66 km e o consumo médio anunciado fica-se pelos 1,6 L/100 km… para a primeira centena de quilómetros. Ou seja, até que a bateria esgote a sua capacidade (12 kWh). O seu carregamento pode ser realizado nas tomadas domésticas e nos pontos na via pública, incluindo os carregadores rápidos. De referir que a capacidade de regeneração da energia produzida durante a travagem e desaceleração é agora maior, sem que alguma vez se note aquela desagradável sensação de que o carro vai parar quando retiramos o pé do acelerador.\nAlém da grande eficácia energética, que se traduz em importantes vantagens ambientais e económicas, ao nível dos benefícios fiscais para as empresas, dos consumos e emissões (37g CO2/km), a unidade híbrida tem o mérito de assegurar capacidades dinâmicas em linha com aquilo que esperamos de um BMW. Na base do sistema está o bloco de quatro cilindros a gasolina de 2.0 litros (184 cv), associado a um motor elétrico (113 cv) instalado no interior da caixa de velocidades, o que resulta numa potência combinada de 252 cv. mas que na função Xtrasboost (disponível durante 10 segundos) pode chegar aos 292 cv, com um binário máximo de 430 Nm. A vantagem desta “oferta” instantânea de potência adicional é evidente na aceleração de 0-100 km/h em apenas 5,9 segundos (a velocidade máxima anunciada é de 230 km/h) e, também, no facto de a 20 km/h a resposta ao acelerador ser duas vezes mais rápida.\nO BMW 330e arranca sempre em modo elétrico cabendo ao condutor eleger em seguida o programa que melhor se adequa a cada situação. No modo Hybrid a combinação dos dois motores é feita de forma a assegurar uma gestão ótima dos fluxos de energia, com o motor elétrico a “manifestar-se” de forma discreta nos regimes baixos, para contribuir para a redução dos consumos, e nos regimes mais altos, para disponibilizar uma dose extra de potência. No modo Sport, com a função XstraBoost ativada, o 330e emite uma sonoridade rouca a lembrar um desportivo, capaz de entusiasmar ainda mais a condução.\nNova BMW Série 3 Touring\nNova geração BMW Série 3\nBMW 330e BMW Série 3 hybrid Novo BMW Série 3 Hybrid Plug in Hybrid


Petrobras fecha contrato de R$ 148 milhões para fornecer gás a Furnas\n09/12/2020 - 14:55\nUsina de Santa Cruz: termelétrica de Furnas receberá gás da Petrobras (Imagem: Wikipedia/ RCandre)\nA Petrobras (PETR3; PETR4) assinou um contrato de R$ 148 milhões para fornecer gás natural para a usina termelétrica de Santa Cruz, que pertence a Furnas. O contrato é válido apenas para este mês de dezembro.\nPelo acordo, a Petrobras fornecerá 2,4 milhões de metros cúbicos de gás por dia à usina instalada no Rio de Janeiro. O contrato segue o modelo interruptível.\nNessa modalidade, apenas o fornecedor (no caso, a Petrobras) pode interromper o suprimento de gás, dentro de certas condições previamente acordadas. Já a responsabilidade para encontrar uma nova fonte de combustível fica a cargo do comprador – neste caso, Furnas.\nVeja o comunicado da Petrobras.\nLeia mais sobre: Ações, Combustíveis, Eletrobras, Empresas, Energia Elétrica, Furnas, Gás, Mercados, Petrobras, Rio de Janeiro, Setor Elétrico\nÚltima atualização por Márcio Juliboni - 09/12/2020 - 14:55


Crónica: Sporting sela fase de grupos da Liga Europa com triunfo frente ao Vorskla | Futebol 365\nCrónica: Sporting sela fase de grupos da Liga Europa com triunfo frente ao Vorskla\n13-12-2018 · 22:15\nO Sporting venceu hoje o Vorskla Poltava por 3-0, em jogo da sexta jornada do grupo E da Liga Europa em futebol, num encontro em que se estrearam os jovens Pedro Marques e Bruno Paz pela equipa principal.\nDesde que Marcel Keizer assumiu o comando técnico, este é o primeiro jogo onde o Sporting não sofreu golos. Mas a nota de destaque vai para os 20 tentos conquistados em cinco partidas: Lusitano de Vila real (4-1, Taça de Portugal), Qarabagh (6-1, Liga Europa), Rio Ave (3-1, I Liga), Desportivo das Aves (4-1, I Liga) e os três desta noite.\nJá com o lugar garantido nos 16 avos de final, o Sporting aproveitou o encontro para dar minutos a jogadores menos utilizados. Diante dos ucranianos, o treinador Marcel Keizer fez oito alterações no onze inicial em relação à equipa que no último domingo venceu o Desportivo das Aves (4-1), na 12.ª jornada da I Liga.\nAssim, Salin, Ristovski, André Pinto, Miguel Luís, Petrovic, Mané, Jovane e Montero entraram figuraram entre os titulares, nos quais figuravam também os ‘repetentes' Coates, Marcos Acuña e Bruno Fernandes.\nNum início de jogo ligeiramente frio, tal como a temperatura que se fazia sentir no Estádio de Alvalade, o Sporting chegou ao golo aos 17 minutos por intermédio de Fredy Montero.\nPerante a passividade da defesa do Vorskla Poltava, o colombiano não se fez rogado após uma jogada iniciada por Bruno Fernandes, que assistiu Acuña de calcanhar. O argentino cruzou para Jovane, que, tendo perdido tempo de remate, ainda assim conseguiu tocar na bola que sobrou para Montero ‘bater' o guarda-redes Oleksandr Tkachenko.\nO 4-3-3 montado pelo Sporting parecia ser suficiente para não permitir aos ucranianos acalentar mais que conseguir tentativas vãs de passar a linha de meio-campo. Os ‘leões' estiveram longe de fazer um jogo de ‘encher o olho', mas, devagar e devagarinho - pois o jogo permitia -, lá foram controlando as operações e até permitiram ao jovem Miguel Luís estrear-se a marcar pela equipa principal, aos 35 minutos, depois de ter sido servido pelo capitão Bruno Fernandes.\nFoi necessário esperar 40 minutos para ver o Vorskla Poltava jogar mais de três minutos no meio-campo defensivo do Sporting, mas o melhor que conseguiu foi um remate de Habelok ao lado do poste esquerdo da baliza de Salin. Antes, aos 28, tinha sido Ardin Dallku a dar o mesmo seguimento à bola.\nFoi precisamente este jogador que fez o 3-0. Bruno Fernandes, junto à linha de fundo, do lado direito, cruzou para a zona de ação de Fredy Montero, mas o futebolista natural do Kosovo, numa tentativa de se antecipar ao colombiano, acabou colocar a bola na própria baliza.\nPara tentar minimizar os danos, o treinador Vasyl Sachko colocou em campo, a abrir a segunda parte, o avançado Kolomoets, para o lugar do defesa Dallku. Uma mudança que nada trouxe de novo à partida que continuava a ser dominada pelo Sporting.\nA lesão contraída por Montero, aos 59 minutos, após um lance dividido com Chesnakov, permitiu a estreia absoluta do avançado Pedro Marques na equipa principal do Sporting (Bruno Paz seguir-lhe ia os passos, 73, ao render Bruno Fernandes), numa altura em que a formação de Alvalade baixou ligeiramente as linhas ficando a jogar um pouco mais longe da baliza ucraniana.\nJovane Cabral, aos 71 minutos, esteve perto de fazer o 4-0, mas encontrou pela frente Tkachenko, guardião que acabaria por ‘roubar-lhe' novamente o golo aos 90+3.\nLazio - Frankfurt, 1 - 2\nRennes - FK Astana, 2 - 0\nDynamo Kyiv - Jablonec, 0 - 1\nSevilla - FK Krasnodar, 3 - 0\nAkhisar - Standard, 0 - 0\nGenk - Sarpsborg 08, 4 - 0\nVideoton - Chelsea, 2 - 2\nPAOK - BATE Borisov, 1 - 3\nBesiktas - Malmo, 0 - 1\nVillarreal - Spartak, 2 - 0\nRapid Wien - Rangers, 1 - 0\nMarseille - Apollon Limassol, 1 - 3\nSporting - Vorskla, 3 - 0\nArsenal - FK Qarabagh, 1 - 0\nTrnava - Fenerbahce, 1 - 0\nCeltic - RB Salzburg, 1 - 2\nKobenhavn - Bordeaux, 0 - 1\nRB Leipzig - Rosenborg, 1 - 1\nOlympiakos - Milan, 3 - 1\nF91 Dudelange - Bétis, 0 - 0\nLudogorets - Zurich, 1 - 1\nDinamo Zagreb - Anderlecht, 0 - 0\nSlavia - Zenit, 2 - 0\nAEK Larnaca - Leverkusen, 1 - 5\n14-12-2018 · 07:34\nLE: Sporting 3-0 Vorskla Poltava (declarações)\n13-12-2018 · 22:59\nVasil Sachko: «O Sporting é muito mais forte e tem uma grande escola na Europa»\n13-12-2018 · 22:53\nKeizer: «Estes créditos não são meus, são da academia, dos jogadores e do staff»\n13-12-2018 · 22:09\n13-12-2018 · 19:10\nLE: Marcel Keizer promove várias alterações na equipa inicial\n13-12-2018 · 07:38\nLE: Sporting cumpre calendário e Keizer poupa titulares\nOleksandr Chyzhov revela que o Vorskla analisou bem o Sporting


Pelo quarto dia consecutivo RS tem cerca de 5 mil novos | Variedades\nPelo quarto dia consecutivo RS tem cerca de 5 mil novos casos confirmados de covid-19\nEstado apresenta maioria das regiões em bandeira vermelha e ocupação de leitos superior a 78%\n08 de Janeiro de 2021 às 19:37\nMapa preliminar da 36ª rodada do modelo de Distanciamento Controlado apresenta 19 das 21 regiões Covid com alto risco epidemiológico - Divulgação SES SEPLAG\nO Rio Grande do Sul registrou 66 óbitos nas últimas 24 horas pela covid-19, conforme boletim da Secretaria Estadual da Saúde (SES) divulgado nesta sexta-feira (8). Com isso, já são 9.359 vidas perdidas no território gaúcho desde o início da pandemia.\nO estado também já registra 474.917 infectados pela doença, com a confirmação de 4.964 novos casos pela SES. É o quarto dia seguido com aproximadamente 5 mil novos casos registrados. Dos confirmados, 450.073 (95%) são considerados recuperados.\nPorto Alegre é novamente a cidade com maior registro de óbitos (9), seguida por Canoas (8) e Novo Hamburgo (5). Na sequência, Cachoeirinha e Santa Vitória do Palmar tiveram 3 registros de mortes cada. Além destas, aparecem também as cidades de Pelotas, Alvorada, Esteio e Terra de Areia com 2 óbitos cada. Nenhuma outra cidade teve registro de mais de uma vítima fatal.\nEm mapa preliminar, maioria das regiões do estado ficou em bandeira vermelha\nDe acordo com o mapa preliminar da 36ª rodada do modelo de Distanciamento Controlado do governo do estado, 19 das 21 regiões Covid estão com alto risco epidemiológico, o que representa 95,8% da população gaúcha sob alto risco de contaminação e esgotamento de leitos. Somente as regiões de Ijuí e Santa Rosa ficaram na bandeira laranja.\nConfira aqui a classificação prévia da 36ª rodada.\nO governo do estado indica que entre os indicadores levados em consideração na classificação de risco, o que mais chama a atenção é o número de leitos de UTI livres em relação aos ocupados por pacientes com Covid-19: todas as 21 regiões receberam bandeira preta. O dado demonstra que a tendência já observada desde o mês de novembro, de elevada quantidade de pacientes internados, se manteve neste início de ano.\nInforma ainda que o avanço no contágio do coronavírus também é um fator de preocupação, registrando uma alta de quase 100%: o registro de hospitalizações decorrentes da infecção pelo vírus saltou de 794 para 1.567.\nO Comitê de Dados salienta de que há a hipótese deste crescimento ser um atraso nos registros das duas semanas anteriores causado pelos feriados de Natal e Ano-Novo. A hipótese das festas de final de ano causarem um estouro de contaminações já foi tratada pelo Brasil de Fato RS em entrevista com especialista.\nGoverno promete mais 168 leitos de UTI\nSegundo informa a Secretaria Estadual de Saúde do Rio Grande do Sul, serão instaladas nas próximas semanas 100 novos leitos de Unidade de Tratamento Intensivo (UTI) adulto para Covid-19, entre novos e reativados. Além destes, estão programados também 68 novos leitos de retaguarda operacional, que podem ser habilitados conforme necessidade. Todos eles estarão disponíveis para a população por meio do Sistema Único de Saúde (SUS). Confira aqui a lista dos hospitais que receberão os leitos.\nTambém na tarde de hoje (8), o governador Eduardo Leite deu uma declaração que garante que o estado tem estoque de seringas, além de estrutura e logística preparada e planos de contingência, para o plano de vacinação que vier do Ministério da Saúde.\nSegundo informa a diretora do Centro Estadual de Vigilância em Saúde (Cevs), Cynthia Goulart Molina-Bastos, o Rio Grande do Sul tem 4,5 milhões de seringas em estoque e já abriu processo de compra para mais 10 milhões de unidades. Além disso, tem 5 milhões de agulhas que podem ser usadas em outras seringas caso necessário.\nTaxa de Ocupação de leitos ultrapassa os 78% no estado\nÀs 18h de hoje, a ocupação em todo o estado estava em 78,1%, sendo 2.061 pacientes em 2.640 leitos de UTI. Na rede privada, a ocupação era de 92,1% e no Sistema Único de Saúde, 72,8%. Entre os internados, 872 (42,3%) têm covid-19 confirmada e 136 têm suspeita da doença.\nEm Porto Alegre a taxa de ocupação das UTIs fechou o dia em 86,97%. Hospital da Restinga e Moinhos de Vento estão com lotação máxima. Os hospitais Nossa Senhora da Conceição, Mãe de Deus, Ernesto Dornelles, Porto Alegre, Cristo Redentor e Instituto de Cardiologia seguem com mais de 90% de seus leitos ocupados.\nEntre os 701 pacientes internados na cidade, 277 têm covid-19 confirmada, 23 têm suspeita da doença e 3 estão na emergência aguardando UTI.\nPaís ultrapassou a marca dos 200 mil mortos e dos 8 milhões de infectados\nSegundo o Conselho Nacional de Secretarias de Saúde (Conass), o país atingiu a marca dos 201.460 óbitos decorrentes da covid-19, além de 8.013.708 de infectados. O Conass registrou, nas últimas 24h, 962 óbitos e 52.035 novos infectados em todo o país, no quarto dia consecutivo com aproximadamente 50 mil infectados e mil óbitos.


Avaliação mostra pela primeira vez como está a educação privada no Brasil em relação ao restante do mundo - Ab Noticias News\n11/11/2019 às 17h22min - Atualizada em 11/11/2019 às 18h38min\nFederação Nacional das Escolas Particulares firma contrato com a Cesgranrio para aplicação do Pisa for Schools em escolas particulares do Brasil\nA prova será on-line.\nComo estão os conhecimentos do estudante brasileiro que conclui o ensino fundamental? E se traçarmos um paralelo com outras partes do mundo? Como seria o desempenho do jovem brasileiro de 15 anos em um exame aplicado em outros países, com as mesmas questões em matemática, leitura e interpretação de texto e ciências, com foco na solução de problemas? Essas são algumas das perguntas que o Pisa for Schools (PISA-S) – iniciativa já reconhecida em outras partes do globo e que chega de forma inédita à rede particular de ensino no Brasil por meio da Federação Nacional das Escolas Particulares (Fenep) – pretende elucidar. A proposta é fornecer às escolas informações valiosas para subsidiar a avaliação pedagógica e, mais do que isso, orientar planejamentos e melhorias alinhados às demandas globais de educação, levando-se em conta, ainda, questões como engajamento dos alunos e qualidade do ambiente de aprendizagem.\nO Pisa for Schools, ou Pisa para Escolas, já foi aplicado em mais de 2500 escolas de 11 países e, agora, passa a estar disponível no Brasil para aplicação a partir de 2020, por meio de uma plataforma digital. Para que o exame internacional fique acessível às escolas particulares do Brasil, que poderão contratar de forma inédita o serviço, a Fenep firmou com a Cesgranrio o contrato para a aplicação dos exames.\n“A experiência das escolas brasileiras sempre foi com as avaliações oficiais conduzidas pelo governo (federal ou estadual). É a primeira vez que as escolas particulares terão a oportunidade de ter autonomia para acessar esse exame, que mostra como elas estão em relação a escolas de outras partes do mundo em aspectos universais. A proposta não é comparar ou criar um ranking e sim oferecer informações relevantes para que possam melhorar suas práticas. O Brasil precisa avançar”, explica Pedro Flexa Ribeiro, diretor da Fenep e responsável pelo Projeto PISA na entidade.\nO PISA-S é uma avaliação voluntária que apoia os esforços de melhoria da escola participante com base nas matrizes e escalas do Programa de Avaliação Internacional de Estudantes (PISA) da Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico - OCDE. Ele foi aplicado num projeto-piloto no Brasil, em 2017, e contou com a participação de 46 escolas convidadas, 72% delas, públicas. Os itens dos exames levam em conta escalas internacionais e estudos que apoiam o rigor e a validade dos resultados do PISA Mundial.\nO presidente da Fenep, Ademar Batista Pereira, fala sobre a importância dessa iniciativa para o País, que conta com mais de 40 mil instituições de ensino privadas atendendo a mais de 15 milhões de alunos, da educação infantil à pós-graduação. “É importante sabermos como as escolas particulares do Brasil estão em relação ao mundo. É fundamental, pois qualifica o ensino e fortalece o setor como um todo. Fortalece a nossa Educação”, defende.\nFlexa explica que o exame é ainda mais necessário neste momento, num contexto cada vez mais conectado e globalizado, no qual o aluno precisa ter um entendimento melhor do mundo e suas interfaces, sem com isso deixar de compreender as especificidades locais.\nPISA para Escolas: como aderir?\nPodem participar escolas particulares de todo o território brasileiro que atendam a requisitos como ter no mínimo 42 alunos com 15 anos de idade, além de computadores para que todos possam realizar a prova.\nEscolas interessadas devem fazer a adesão nos respectivos sindicados estaduais. As provas serão aplicadas em maio de 2020.\nA escola que aderir vai ...\n•comparar seus resultados com o desempenho dos melhores sistemas do mundo, avaliados pelo PISA Mundial, além de promover uma cultura que estimule o aprendizado de excelência para todos;\n• compreender como as habilidades socioemocionais afetam o aprendizado, e como desenvolvê-las na sala de aula;\n• identificar estratégias que ajudem a melhorar o desempenho dos estudantes com dificuldades de aprendizagem;\n• criar comunidades de aprendizagem e redes de contatos com professores e escolas de vários países.\nAcesse https://educacaomelhor.com.br/exame-pisa/ para a sua escola contratar o PISA.


Em comemoração aos 31 anos de fundação, Assescrip promove campanha de doação de sangue\nHome / Notícias / Em comemoração aos 31 anos de fundação, Assescrip promove campanha de doação de sangue\nEm outubro, a Assescrip completa 31 anos de história ao lado dos contabilistas, empresas e escritórios de contabilidade. São mais de três décadas promovendo o desenvolvimento e a valorização da classe contábil, atuando sempre com o compromisso de representar os seus associados e compartilhar as melhores práticas. Em comemoração ao aniversário, a Associação encabeça, neste mês, a campanha “O ato de ajudar corre nas veias dos contadores. Doe sangue!”, visando contribuir com o aumento no número de doações de sangue no Hemocentro de Rio Preto.\nSegundo o Hemocentro, as doações de sangue caíram cerca de 30% durante a pandemia da Covid-19. A instituição afirma que o cenário ideal seria 80 doadores por dia, mas eles estão recebendo em média 60.\nAo longo do mês de outubro, a Assescrip vai realizar uma série de ações com o objetivo de conscientizar os profissionais de contabilidade a realizarem doação de sangue. Além disso, a campanha também é destinada para toda população.\nO contador e diretor da Assescrip João Elias Martins já fez a sua parte e convida a todos a participarem desse ato solidário que salva vidas. “Nós, contadores, somos muito importantes para as empresas em diversas atividades, como fechamento dos balanços e demonstrações contábeis. Agora, saímos dos escritórios para também prestar a nossa solidariedade com o próximo. Fomos até o Hemocentro doar sangue e convidamos a todos a realizarem esse gesto que vai ajudar o próximo”.\nPara fazer a sua doação de sangue, é preciso agendar por telefone com o Hemocentro de Rio Preto: (17) 3201-5055 ou (17) 3201-5151. O horário de atendimento é de segunda a domingo das 7h às 13h.\nNão fique com dúvidas, separamos algumas informações sobre quem pode doar. Confira:\nPessoas com idade entre 18 e 69 anos\nDoadores com 16 e 17 anos podem doar acompanhados dos pais\nPessoas com peso acima de 50kg\nO doador deve estar em boas condições de saúde (sem gripe ou resfriado, por exemplo)\nA doação de sangue é um ato de amor que salva vidas. Ser solidário é ajudar quem precisa. Participe da Campanha da Assescrip!


3 de 5 estrelas50% positivo nos últimos 12 meses (10 avaliações)\nO pacote simplesmente nunca chegou\nDe Tarso C. em 5 de Agosto de 2019.\nDe Karla d. em 26 de Julho de 2019.\nTudo ok, embalagem perfeita\nDe Eliezer P. em 25 de Julho de 2019.\nItem ainda está aparecendo como a ser entregue, mas já foi. Agora não sei dizer quando, pois vivo em um condominio e só vou a portar... Item ainda está aparecendo como a ser entregue, mas já foi. Agora não sei dizer quando, pois vivo em um condominio e só vou a portaria quando vejo um aviso do site que fiz a compra alertando se o produto chegou. Fui pegar outro ontem, o secador estava lá então. Talvez seja uma forma de camuflar atrasos pelo vendedor. Ler mais Ler menos\nDe Cliente Amazon em 25 de Julho de 2019.\nVenda o que estiver no estoque... Para que oferecer um produto se não tem.\nDe Henrique W. em 25 de Julho de 2019.\nPositiva 33% 50% 50% 50%\nNeutra 17% 10% 10% 10%\nNegativa 50% 40% 40% 40%\nTotal 6 10 10 10


Outro ponto levantado por Mészáros  e recebido com manifestações de apoio pela platéia  foi delinear os "limites absolutos" do capitalismo. Um desses limites passa pelo papel do trabalho na sociedade, que é visto como uma necessidade, tanto para os indivíduos que produzem quando para a sociedade como um todo. Uma situação onde o trabalho seja visto como um problema, ou pior, como uma falha, tem em si um limite a ser resolvido. O capitalismo, para Mészáros, "com seu desemprego perigosamente crescente" (ainda que a questão não seja meramente numérica), apresenta no trabalho um dos seus limites.\nMészáros ainda aponta como soluções já tentadas na história: a saída social democrata, socialismo evolutivo, o Estado de Bem Estar Social e a promessa da fase mais elevada do socialismo. "O denominador comum de todas essas tentativas fracassadas  a despeito de suas diferenças principais  é que todas elas tentaram atingir seus objetivos dentro da base estrutural da ordem sociometabólica estabelecida". Pensar a mudança sem erradicar o capital, portanto, seria deixar latente a possibilidade do capital voltar, ser "restaurado". A mudança, para Mészáros, precisa ser estrutural e radical, como ele bem especificou para a plateia, extirpando o capital pela raiz.


Mobilidade populacional, sustentabilidade ambiental e vulnerabilidade social | Revista Brasileira de Estudos de População\nMobilidade populacional, sustentabilidade ambiental e vulnerabilidade social\nDaniel Joseph Hogan Nepo/Unicamp\nPalavras-chave: Mobilidade populacional, Migração, Ambiente Urbanização, Zoneamento ecológico-econômico\nO artigo sintetiza pesquisa sobre população e ambiente, com ênfase no caso brasileiro. A atenção é dirigida especialmente às relações entre padrões de distribuição populacional no espaço e a mudança ambiental. Como taxas de mortalidade e fecundidade já passaram por transições enormes, migração é o fator central na mudança populacional e seus impactos sobre o ambiente. No longo prazo, essa é a variável que sempre inspirará preocupação. Embora a grande migração interna da segunda metade do século XX (campo-cidade e inter-regional) tenha diminuído consideravelmente, os fluxos intra-regionais continuam a ser importantes. Outros processos de mobilidade, especialmente a migração pendular e o turismo, também afetam a integridade de recursos naturais e terão de ser avaliados continuamente. O zoneamento ecológico-econômico, com seus impactos sobre a mobilidade populacional, será um requisito básico do século XXI.\nHogan, D. J. (2013). Mobilidade populacional, sustentabilidade ambiental e vulnerabilidade social. Revista Brasileira De Estudos De População, 22(2), 323-338. Recuperado de https://rebep.org.br/revista/article/view/247


Produções nacionais na Netflix – Cinectus\n30/09/2019 - Cinectus\nProduções nacionais na Netflix\nHoje destacamos títulos brasileiros disponíveis ou em produção na gigante do streaming.\nNova série original brasileira que marca a estreia de Carlos Saldanha na Netflix, Cidade Invisível está sendo rodada em São Paulo, Ubatuba e no Rio de Janeiro. Indicado duas vezes ao Oscar por produções de animação (O Touro Ferdinando (2017) e o curta A Aventura Perdida de Scrat) , Saldanha é o criador e produtor-executivo da trama, seu primeiro seriado live-action, que levará ao mundo inteiro histórias com um olhar atual sobre o folclore brasileiro.\nMarco Pigossi (Tidelands, Onde Nascem Os Fortes, A Força do Querer) estrela o seriado como o detetive Eric, da Delegacia de Polícia Ambiental. Após encontrar um estranho animal morto em uma praia carioca, o policial se envolve em uma investigação de assassinato e descobre um mundo habitado por entidades míticas normalmente invisíveis aos seres humanos.\nNo papel de Inês, dona de uma casa noturna que é muito mais do que aparenta, Alessandra Negrini (Mulheres Alteradas, Orgulho e Paixão, Boogie Oogie) também faz parte do elenco principal da série, que será lançada com exclusividade na Netflix, globalmente, em 2020.\nA Netflix lançou o trailer oficial de Irmandade, série de oito episódios produzida pela O2 Filmes e que tem estreia global na Netflix no dia 25 de outubro.\nAmbientado na cidade de São Paulo dos anos 90, o thriller conta a história de Cristina (Naruna Costa), uma advogada honesta e dedicada que descobre que seu irmão Edson (Seu Jorge) está preso e lidera uma facção criminosa – conhecida como “Irmandade”. Ela é forçada pela polícia a virar informante e a trabalhar contra o irmão, que não vê há anos. Ao se infiltrar na Irmandade, numa missão arriscada e perigosa, ela entra em contato com seu lado mais sombrio, e começa a questionar suas próprias noções de Justiça.\nO thriller acompanha Verônica Torres (Tainá Müller), que trabalha como escrivã na delegacia de Homicídios de São Paulo, onde vive uma rotina burocrática e pouco dinâmica dentro do sistema. Ela se vê diante do abismo quando presencia um suicídio que acaba por despertar nela dolorosas feridas do passado. Na mesma semana, recebe a ligação anônima de uma mulher desesperada clamando por sua vida.


Desenvolvimento e estabelecimento de um posicionamento de marca - Marketing\nDesenvolvimento e estabelecimento de um posicionamento de marca\nToda estratégia de marketing se baseia em segmentação, seleção de mercado-alvo e posicionamento de marca (STP, sigla em inglês que corresponde a segmentation, targeting e positioning). Uma empresa identifica diferentes necessidades e grupos no mercado, estabelece como alvo aqueles que são capazes de atender melhor e, então, posiciona seus produtos de modo que o mercado-alvo reconheça as ofertas e imagens diferenciadas da empresa. Posicionamento é a ação de projetar a oferta e a imagem da empresa para que ela ocupe um lugar diferenciado na mente do público-alvo.\nO objetivo é posicionar a marca na mente dos consumidores a fim de maximizar a vantagem potencial da empresa. Um posicionamento eficaz de marca ajuda a orientar a estratégia de marketing, esclarecendo a essência da marca, identificando os objetivos que ela ajuda o consumidor a alcançar e mostrando como isso é feito de maneira inigualável. Todos na empresa devem assimilar o posicionamento da marca e usá-la no contexto da tomada de decisões.\nUm posicionamento eficaz tem um “pé no presente” e um “pé no futuro”. Ele deve ser um tanto ambicioso para que a marca tenha espaço para crescer e melhorar.\nO posicionamento calcado na atual situação do mercado não é suficientemente voltado para o futuro, mas, ao mesmo tempo, o posicionamento não pode se distanciar tanto da realidade que se torne essencialmente impossível de atingir. O verdadeiro segredo do posicionamento é alcançar o equilíbrio entre o que a marca é e o que ela poderia ser.\nO resultado do posicionamento é a criação bem-sucedida de uma proposição de valor focada no cliente, isto é, um motivo convincente pelo qual o mercado-alvo deve comprar determinado produto. A Tabela abaixo mostra como três empresas (Perdue, Volvo e Domino’s) definiram sua proposição de valor ao longo dos anos considerando os clientes-alvo, os benefícios e os preços visados.\nTabela com 3 exemplos de propostas de valor:\nEmpresa e produto: Perdue (frango)\nClientes-alvo: Consumidores de frango que buscam qualidade\nBenefícios: Carne macia\nPreço: 10% mais caro\nProposição de valor: Carne de frango mais macia por um preço um pouco mais alto\nEmpresa e produto: Volvo (veículo V60 do tipo Station Wagon)\nClientes-alvo: Famílias de maior poder aquisitivo preocupadas com a segurança\nBenefícios: Durabilidade e segurança\nPreço: 20% mais caro\nProposição de valor: A station wagon mais segura e durável em que sua família pode viajar\nEmpresa e produto: Domino’s (pizza)\nClientes-alvo: Fanáticos por pizza que procuram conveniência\nBenefícios: Rapidez na entrega e boa qualidade\nPreço: 15% mais caro\nProposição de valor: Pizza gostosa e quente entregue rapidamente em sua casa, por um preço razoável\nO posicionamento da marca exige que os profissionais de marketing definam e comuniquem as semelhanças e as diferenças entre sua marca e a de seus concorrentes. Mais especificamente, para decidir o posicionamento é preciso:\ndeterminar uma estrutura de referência, identificando o mercado-alvo e a concorrência relevante;\nidentificar as associações ideais com a marca no que diz respeito aos pontos de paridade e de diferença com base nessa estrutura de referência;\ncriar um mantra para a marca que resuma seu posicionamento e sua essência.\nEstrutura de referência competitiva\nA estrutura de referência competitiva define as marcas com as quais uma marca compete e, portanto, quais marcas devem ser foco de análise competitiva. Decisões sobre a estrutura de referência competitiva estão intimamente ligadas às decisões sobre o mercado-alvo.\nOptar por atingir certo tipo de consumidor pode definir a natureza da concorrência, seja porque outras empresas já selecionaram esse segmento como alvo (ou planejam fazê-lo no futuro), seja porque os consumidores nesse segmento já estão considerando determinados produtos ou marcas em suas decisões de compra.\nUm bom ponto de partida para definir uma estrutura de referência competitiva para o posicionamento da marca é determinar os pertencentes à categoria — os produtos ou conjuntos de produtos com os quais a marca compete e que funcionam como seus substitutos próximos.\nParece simples para uma empresa identificar seus concorrentes, podemos citar 3 exemplos:\na PepsiCo sabe que a Dasani da Coca-Cola é uma das principais concorrentes de água engarrafada de sua marca Aquafina;\no Citigroup sabe que o Bank of America é um de seus principais concorrentes no ramo bancário;\na Petsmart.com sabe que um grande concorrente no varejo on-line para ração e suprimentos para animais de estimação é a Petco.com.\nO universo de concorrentes reais e potenciais de uma empresa, no entanto, pode ser muito mais amplo do que parece à primeira vista. Para uma marca com intenções explícitas de crescimento ingressar em novos mercados, uma estrutura competitiva mais ampla, ou talvez ainda mais ambiciosa, pode ser necessária para refletir possíveis futuros concorrentes. E é mais provável que uma empresa seja prejudicada por concorrentes emergentes ou novas tecnologias do que por concorrentes preexistentes.\n• Após ter gastado bilhões de dólares para construir suas redes, as operadoras de telefonia celular AT&T, Verizon Wireless e Sprint enfrentam a ameaça de novos concorrentes emergentes, em decorrência de uma série de mudanças no mercado: o surgimento da Skype e WhatsApp e o aumento de pontos de acesso à Internet sem fio, redes municipais de acesso à Internet sem fio, telefones dual mode que podem alternar facilmente entre redes e a abertura da antiga frequência analógica de 700 MHz usadas para transmissões UHF.\n• O mercado de barras energéticas criado pela PowerBar acabou se fragmentando em uma série de subcategorias, como as dirigidas a segmentos específicos (por exemplo, as barras Luna para mulheres) e outras que possuem atributos específicos (por exemplo, a Balance com proteínas e a Pria para controle de calorias). Cada uma representava uma subcategoria para a qual a PowerBar original não era potencialmente tão relevante.\nAs empresas devem identificar suas estruturas competitivas da maneira mais vantajosa possível.\nNo Reino Unido, por exemplo, a Automobile Association se posicionou como o quarto “serviço de emergência” — ao lado da polícia, dos bombeiros e das ambulâncias — para transmitir maior credibilidade e sentido de urgência. Considere a estrutura competitiva adotada pela Bertolli:\nA Bertolli (marca pertencente à Unilever) é uma linha de comida italiana congelada, obteve um crescimento de vendas constante de 10 por cento durante a recente recessão econômica, em parte, graças a seu posicionamento inteligente como “comida com qualidade de restaurante italiano que você pode comer em casa”.\nDirigida a homens e mulheres com “paladar exigente”, a Bertolli inovou agressivamente com uma série de novos pratos de alta qualidade para manter o interesse dos clientes-alvo. Para comercializar a marca, a Bertolli seleciona deliberadamente locais “apropriados para uma marca de refeições finas, não para uma marca de comida congelada”.\nCom o slogan “Spend a Night In with Bertolli” (“Passe uma noite com a Bertolli”), a marca veiculou propagandas durante a transmissão dos prêmios Emmy e Globo de Ouro e patrocinou jantares de renomados chefs em Manhattan.\nPodemos examinar a concorrência do ponto de vista tanto de um setor quanto do mercado. Um setor é um grupo de empresas que oferecem um produto ou classe de produtos que são substitutos próximos uns dos outros. Os setores podem ser classificados de acordo com número de fornecedores; grau de diferenciação do produto; presença ou ausência de barreiras à entrada, mobilidade e saída; estrutura de custos; grau de integração vertical; e grau de globalização.\nUsando a abordagem de mercado, definimos como concorrentes as empresas que satisfazem a mesma necessidade dos clientes. Por exemplo, um consumidor que compra um pacote de processamento de texto realmente quer “capacidade de escrita” — uma necessidade que também pode ser satisfeita por lápis, canetas ou, no passado, máquinas de escrever.\nOs profissionais de marketing devem superar a “miopia de marketing” e deixar de definir a concorrência em termos tradicionais de categoria e setor.\nAo focar seu negócio de refrigerantes, a Coca-Cola deixou de enxergar o mercado de cafeterias e bares que servem sucos de frutas frescas, que acabaria afetando seu negócio de refrigerantes. O conceito de mercado referente à concorrência revela um conjunto mais amplo de concorrentes reais e potenciais do que a competição definida apenas no tocante à categoria de produto.\nJeffrey F. Rayport e Bernard J. Jaworski sugerem definir o perfil dos concorrentes diretos e indiretos de uma empresa por meio do mapeamento das etapas seguidas por um comprador para obter e utilizar o produto. Esse tipo de análise destaca tanto as oportunidades quanto os desafios enfrentados por uma empresa.\nUma empresa deve coletar informações sobre os pontos fortes e fracos reais e percebidos de cada concorrente. A Tabela abaixo mostra os resultados do levantamento feito por uma empresa que pediu aos clientes que classificassem seus três concorrentes, A, B e C, em cinco atributos.\nA concorrente A resultou bem conhecida e respeitada por oferecer produtos de alta qualidade vendidos por uma força de vendas eficiente, mas deficiente em disponibilidade de produto e assistência técnica.\nA concorrente B pontuou como boa em termos gerais, e como excelente em disponibilidade de produto e força de vendas.\nO concorrente C pontuou de ruim a razoável na maioria dos atributos. Esse resultado indicou que, em seu posicionamento, a empresa poderia atacar a concorrente\nA em disponibilidade de produto e assistência técnica e a C em quase tudo, mas não deveria atacar B, que não apresentava nenhuma fraqueza evidente. Como parte dessa análise competitiva relativa a posicionamento, uma empresa também deve verificar as estratégias e metas de seus principais concorrentes.\nDepois de identificar seus principais concorrentes e respectivas estratégias, uma empresa deve perguntar:\nO que cada concorrente busca no mercado?\nO que impulsiona o comportamento de cada concorrente?\nMuitos fatores definem os objetivos de um concorrente, como tamanho, histórico, gestão corrente e situação financeira. Se o concorrente for uma divisão de uma grande empresa, é importante saber se a empresa-mãe a está administrando para fins de crescimento ou de lucro, ou se está apenas resgatando receitas”.\nFinalmente, com base em toda essa análise, os profissionais de marketing devem definir formalmente a estrutura de referência competitiva para orientar o posicionamento do negócio. Em mercados estáveis, com pouca mudança provável a curto prazo, pode ser bastante fácil definir um, dois ou talvez três principais concorrentes.\nEm categorias dinâmicas, nas quais pode existir ou surgir concorrência em diversas formas, múltiplas estruturas de referência podem emergir, como discutiremos a seguir.\nIdentificação de pontos de diferença e pontos de paridade ideais\nDepois de estabelecer a estrutura de referência competitiva para o posicionamento, por meio da definição do mercado-alvo e da natureza da concorrência, os profissionais de marketing podem definir as associações apropriadas de pontos de diferença e pontos de paridade.\nOs pontos de diferença são os atributos ou benefícios que os consumidores associam fortemente a uma marca, avaliam positivamente e acreditam que não poderiam ser equiparados por uma marca da concorrência. Associações que formem pontos de diferença podem se basear em praticamente qualquer tipo de atributo ou benefício.\nMarcas fortes podem ter múltiplos pontos de diferença. Podemos citar como exemplos:\nApple (design, facilidade de uso e atitude irreverente);\nNike (desempenho, tecnologia inovadora e espírito vencedor);\nSouthwest Airlines (valor, confiabilidade e personalidade divertida).\nCriar associações fortes, favoráveis e singulares é um verdadeiro desafio, mas essencial para um posicionamento de marca competitivo. Três critérios determinam se uma associação da marca pode funcionar realmente como um ponto de diferença — nível de desejo, capacidade de entrega e grau de diferenciação. Apresentaremos a seguir algumas das principais considerações.\n• Desejável para o consumidor.\nOs consumidores devem considerar a associação da marca como pessoalmente relevante. O hotel Westin Stamford em Singapura anunciou que era o hotel mais alto do mundo, entretanto, a altura de um hotel não é importante para a maioria dos turistas.\nAos consumidores também deve ser dada uma razão convincente em que acreditar e uma lógica que justifique de modo compreensível por que a marca consegue entregar o benefício desejado.\nA Mountain Dew pode alegar que é mais energizante do que outros refrigerantes e sustentar essa alegação observando que tem um nível mais elevado de cafeína.\nO Chanel No 5 pode afirmar que é o perfume francês essencialmente elegante e sustentar essa afirmação observando a longa associação entre a Chanel e a alta costura.\nAs evidências concretas também podem assumir a forma de ingredientes patenteados, de marca, como o creme antirrugas da Nivea que contém a coenzima Q10 ou o condicionador de cabelo Herbal Essences com hawafena.\n• Entregável pela empresa.\nA empresa deve ter os recursos internos e assumir o compromisso de criar e manter de modo viável e rentável a associação da marca na mente dos consumidores. O design do produto e a oferta de marketing devem sustentar a associação desejada.\nComunicar essa associação exige mudanças reais no produto em si ou apenas mudanças de percepção na forma como o consumidor pensa no produto ou na marca? Criar a segunda alternativa costuma ser mais fácil.\nA General Motors teve que se esforçar para superar as percepções do público de que o Cadillac não é uma marca jovem ou moderna e, para isso, recorreu a projetos ousados e imagens contemporâneas.\nA associação de marca ideal é fácil de antecipar e defender, e difícil de atacar. De modo geral, é mais fácil para líderes de mercado como ADM, Visa e SAP sustentarem seu posicionamento, por ele estar baseado no desempenho demonstrável de um bem ou serviço, do que para líderes de mercado como Fendi, Prada e Hermès, cujo posicionamento se baseia na moda e, portanto, está sujeito aos caprichos de um mercado mais instável.\n• Diferenciável da concorrência.\nPor fim, os consumidores devem considerar a associação da marca como diferenciada e superior em comparação a concorrentes relevantes. O adoçante Splenda superou a Equal e a Sweet’N Low e assumiu a liderança de sua categoria em 2003, diferenciando-se com sua autenticidade como um produto derivado do açúcar, sem nenhuma das desvantagens associadas a ele.\nQualquer atributo ou benefício associado a um bem ou serviço pode funcionar como um ponto de diferença para uma marca, desde que seja suficientemente desejável, entregável e diferenciável.\nNo entanto, a marca deve demonstrar clara superioridade em um atributo ou benefício para que ele sirva como um verdadeiro ponto de diferença. Os consumidores devem ser convencidos, por exemplo, de que a Louis Vuitton tem as bolsas mais elegantes, a Energizer é a pilha que mais dura e a Fidelity Investments oferece a melhor assessoria e o melhor planejamento financeiros do mercado.\nPor outro lado, os pontos de paridade são associações de atributo ou benefício que não são necessariamente exclusivas à marca, mas podem, na verdade, ser compartilhadas com outras marcas.\nEsse tipo de associação assume duas formas básicas: paridade de categoria e de concorrência.\nOs pontos de paridade de categoria são atributos ou benefícios tidos pelos consumidores como essenciais para que um produto seja digno e confiável no âmbito de uma determinada categoria de bens ou serviços. Em outras palavras, representam as condições necessárias — embora nem sempre suficientes — para a escolha da marca. Os consumidores não considerarão uma agência de viagens como tal se ela não fizer reservas de passagem e hospedagem, recomendar pacotes turísticos e oferecer diversas opções de pagamento.\nOs pontos de paridade de categoria podem mudar ao longo do tempo, devido a avanços tecnológicos, modificações jurídicas ou tendências de consumo, mas constituem o campo em que se desenrola o jogo de marketing.\nOs pontos de paridade de concorrência são associações destinadas a anular elementos de uma marca percebidos como pontos fracos. Um ponto de paridade de concorrência pode implicar tanto a (1) negação dos pontos de diferença percebidos dos concorrentes quanto a (2) negação de uma vulnerabilidade percebida da marca como resultado de seus próprios pontos de diferença. Essa última consideração, que discutiremos detalhadamente mais adiante, surge quando os consumidores sentem que, se uma marca é boa em algo (fácil de usar), não deve ser boa em algo mais (ter funcionalidades avançadas).\nUma maneira eficaz de revelar os principais pontos de paridade de concorrência é simular o posicionamento dos concorrentes e inferir seus pontos de diferença. Os pontos de diferença do concorrente vão, por sua vez, indicar os pontos de paridade da marca.\nUma pesquisa com consumidores sobre as escolhas que eles fazem em suas decisões de compra também pode ser informativa. Seja qual for a fonte de fraquezas percebidas, se, aos olhos dos consumidores, uma marca pode “atingir o ponto de equilíbrio” nas áreas em que parece estar em desvantagem e obter vantagens em outras áreas, ela deve ocupar uma forte — e talvez imbatível — posição competitiva.\nVeja o lançamento da cerveja Miller Lite, a primeira grande cerveja light na América do Norte:\nA estratégia inicial da propaganda da Miller Lite tinha dois objetivos: assegurar a paridade com os principais concorrentes na categoria de cerveja regular, afirmando que tinha “ótimo sabor”, e ao mesmo tempo criar um ponto de diferença: o produto continha um terço a menos de calorias e por isso era “menos pesado” do que as cervejas normais.\nComo geralmente ocorre, o ponto de paridade e o ponto de diferença entraram em certo conflito, uma vez que os consumidores tendem a associar sabor com calorias. Para driblar uma possível resistência ao produto, a Miller contratou pessoas com credibilidade para divulgá-lo, sobretudo ex-atletas profissionais famosos, que supostamente não beberiam uma cerveja se não gostassem do sabor.\nEsses ex-atletas discutiam com bom humor qual dos dois benefícios do produto — “ótimo sabor” ou “menos pesado” — descrevia melhor a cerveja. A propaganda terminava com o inteligente slogan: “Everything you’ve always wanted in a beer… and less” (“Tudo o que você sempre quis em uma cerveja… e muito menos”).\nPONTOS DE PARIDADE VERSUS PONTOS DE DIFERENÇA\nPara que a marca alcance um ponto de paridade em determinado atributo ou benefício, um número razoável de consumidores deve acreditar que ela é “boa o suficiente” nesse aspecto. Existe uma zona ou faixa de tolerância ou aceitação em relação aos pontos de paridade. A marca não precisa ser vista literalmente como equivalente a suas concorrentes, mas os consumidores precisam ter a sensação de que ela se sai bem o suficiente naquele atributo ou benefício em particular.\nO fato de os consumidores terem essa sensação pode ser um sinal de que estão dispostos a fundamentar suas avaliações e decisões em outros fatores potencialmente mais favoráveis à marca. Presume-se que uma cerveja light jamais terá um sabor tão bom quanto o da normal, mas seu sabor terá de ser parecido o suficiente para ser efetivamente competitiva. Muitas vezes, o segredo do posicionamento não é tanto atingir um ponto de diferença, mas, sim, atingir um ponto de paridade!\nExemplo da Visa versus American Express\nNa categoria de cartões de crédito, o ponto de diferença da Visa é possuir o cartão mais aceito, o que ressalta o principal benefício da categoria: a conveniência. A American Express, por outro lado, construiu o valor de sua marca destacando o prestígio associado ao uso de seu cartão. Com seus pontos de diferença estabelecidos, a Visa e a American Express agora competem tentando enfraquecer a vantagem uma da outra.\nA Visa oferece cartões gold e platinum para realçar o prestígio de sua marca e anuncia “It’s everywhere you want to be” (“Aceito em todo lugar em que você deseja estar”), exibindo destinos de viagem e lazer que só aceitavam o cartão Visa, para acentuar exclusividade e aceitação.\nA American Express aumentou significativamente o número de estabelecimentos que aceitam seu cartão e criou outras melhorias de valor, além de reforçar sua diferenciação com propagandas que exibem celebridades como Jerry Seinfeld, Robert De Niro, Tina Fey, Ellen DeGeneres e Beyoncé.\nMÚLTIPLAS ESTRUTURAS DE REFERÊNCIA\nNão é incomum uma marca identificar mais de uma estrutura de referência competitiva real ou potencial quando a concorrência aumenta ou a empresa planeja uma expansão para novas categorias.\nPor exemplo, a Starbucks poderia definir conjuntos muito diversos de concorrentes, sugerindo diferentes pontos de paridade e pontos de diferença como resultado:\nRestaurantes de serviço rápido e lojas de conveniência (McDonald’s e Dunkin’ Donuts). Os pontos de diferença pretendidos podem ser qualidade, imagem, experiência e variedade, enquanto os pontos de paridade podem ser conveniência e valor.\nMarcas de supermercados para consumo doméstico (Folgers e Nescafé). Os pontos de diferença pretendidos podem ser qualidade, imagem, experiência, variedade e frescor, enquanto os pontos de paridade podem ser conveniência e valor.\nCafés locais. Os pontos de diferença pretendidos podem ser conveniência e qualidade de serviço, enquanto os pontos de paridade podem ser qualidade, variedade, preço e comunidade.\nNote que alguns pontos de paridade e pontos de diferença potenciais para a Starbucks são compartilhados entre os concorrentes; outros são exclusivos de um concorrente em particular. Sob tais circunstâncias, os profissionais de marketing têm que decidir o que fazer. Há duas opções principais em relação a múltiplas estruturas de referência.\nUma delas é primeiramente desenvolver o melhor posicionamento possível para cada tipo ou classe de concorrentes e, em seguida, verificar se existe uma maneira de criar um posicionamento combinado que seja sólido o suficiente para tratar todos eles com eficácia. Entretanto, se a concorrência for muito diversificada, poderá ser necessário priorizar os concorrentes e, em seguida, escolher o mais importante conjunto deles para servir como a estrutura competitiva. Uma consideração crucial é não tentar ser tudo para todas as pessoas; isso leva ao posicionamento de menor denominador comum, o que normalmente é ineficaz.\nPor fim, se existem muitos concorrentes em diferentes categorias ou subcategorias, pode ser útil ou desenvolver o posicionamento no nível categórico para todas as categorias relevantes (“restaurantes de serviço rápido” ou “café vendido em supermercados para ser tomado em casa”, no caso da Starbucks) ou com um exemplar de cada categoria (McDonald’s ou Nescafé, no caso da Starbucks).\nHá ocasiões em que a empresa tenta estabelecer duas estruturas de referência com um conjunto de pontos de diferença e pontos de paridade. Nesses casos, os pontos de diferença de uma categoria se tornam os pontos de paridade de outra e vice-versa.\nA rede Subway está posicionada como um restaurante que oferece sanduíches saudáveis e saborosos. Esse posicionamento permite à marca criar um ponto de paridade em sabor e um ponto de diferença em saúde com relação a restaurantes de serviço rápido como McDonald’s e Burger King, e, ao mesmo tempo, um ponto de paridade em saúde e um ponto de diferença em sabor com relação a restaurantes e cafés que servem comida saudável.\nO posicionamento duplo permite às marcas expandir sua cobertura de mercado e base de clientes potenciais.\nOutro exemplo de posicionamento duplo é o da BMW:\nBMW Por conta de sua primeira forte investida competitiva no mercado norte-americano no início dos anos 1980, a BMW se posicionou como o único automóvel que oferecia luxo e desempenho. Naquela época, os carros de luxo norte-americanos eram vistos, de modo geral, como pouco potentes, enquanto os de ótimo desempenho eram tidos como pouco sofisticados.\nApoiando-se no design de seus modelos, na tradição alemã e em outros aspectos de um programa de marketing bem concebido, a BMW conseguiu alcançar simultaneamente:\num ponto de diferença em luxo e um ponto de paridade em desempenho em relação a concorrentes norte-americanos de forte desempenho como o Chevy Corvette;\num ponto de diferença em desempenho e um ponto de paridade em luxo em relação a concorrentes luxuosos como o Cadillac. O brilhante slogan “The ultimate driving machine” (“A última palavra em potência”) realmente captava a então recém-criada categoria guarda-chuva — carros luxuosos de alto desempenho.\nApesar de o posicionamento duplo muitas vezes ser uma maneira atrativa de acomodar objetivos do consumidor que sejam potencialmente conflitantes e criar uma solução do tipo “o melhor de dois mundos”, ele também gera um fardo extra.\nSe os pontos de paridade e os pontos de diferença em relação a ambas as categorias não tiverem credibilidade, a marca poderá ser considerada ilegítima em todas as categorias.\nMuitos dos primeiros PDAs (ou computadores de bolso) que tentaram em vão mesclar categorias, englobando desde pagers até laptops, servem como uma nítida ilustração desse risco. Posteriormente, netbooks e tablets cometeram erros parecidos, pois eles foram engolidos pela evolução de celulares cada vez mais potentes. Em 2017 já existiam modelos turbinados de iPhones (celulares da Apple) sendo vendidos por 999 dólares nos EUA, valor superior a alguns modelos de laptops (notebooks).\nA escolha de pontos de paridade e pontos de diferença\nOs profissionais de marketing costumam se concentrar nos benefícios da marca na escolha de pontos de paridade e pontos de diferença que compõem seu posicionamento de marca. Atributos da marca em geral desempenham um papel mais de apoio, fornecendo “razões em que acreditar” ou “evidências” de que uma marca pode, com credibilidade, afirmar que proporciona determinados benefícios.\nOs responsáveis pelo marketing do sabonete Dove, por exemplo, vão discorrer sobre como seu atributo de um quarto de creme hidratante cria o benefício sem igual de uma pele mais macia. Os consumidores estão normalmente mais interessados nos benefícios e no que exatamente vão obter de um produto.\nVários atributos podem sustentar um determinado benefício, e eles podem mudar ao longo do tempo. Na escolha de benefícios específicos como pontos de paridade e pontos de diferença para posicionar uma marca, mapas perceptuais podem ser úteis. Trata-se de representações visuais de percepções e preferências dos consumidores que fornecem descrições quantitativas de situações de mercado e do modo como os consumidores visualizam diversos bens, serviços e marcas em relação a várias dimensões.\nSobrepondo as preferências do consumidor com as percepções da marca, os profissionais de marketing podem revelar “buracos” ou “aberturas” que sugerem necessidades não atendidas dos consumidores e oportunidades não exploradas de marketing.\nPor exemplo, os dois diagramas abaixo mostram o mapa perceptual hipotético de uma categoria de bebidas:\nAs quatro marcas — A, B, C e D — variam em relação a como os consumidores veem seu perfil de sabor (light versus forte), além de personalidade e imagem (contemporânea versus tradicional). Também aparecem no mapa “configurações” de pontos ideais para três segmentos de mercado (1, 2 e 3).\nOs pontos ideais representam a combinação preferida (“ideal”) de cada segmento quanto a sabor e imagem. Os consumidores no segmento 3 preferem bebidas com um sabor forte e uma imagem tradicional. A marca D está bem posicionada para esse segmento, uma vez que é associada fortemente no mercado a esses dois benefícios.\nDado que nenhum dos concorrentes é visto em um ponto mais próximo, pode-se esperar que a marca D atraia muitos clientes do segmento 3. Por outro lado, a marca A é considerada mais equilibrada em relação tanto ao sabor quanto à imagem. Infelizmente, nenhum segmento de mercado parece realmente desejar esse equilíbrio. As marcas B e C estão mais bem posicionadas com relação aos segmentos 1 e 2, respectivamente.\nSe tornasse sua imagem mais contemporânea, a marca A poderia se mover para A’ e assim atingir os consumidores no Segmento 1, além de alcançar um ponto de paridade em imagem e manter seu ponto de diferença em perfil de sabor em relação à marca B.\nSe alterasse seu perfil de sabor deixando-o mais leve, a marca A poderia se mover para A’’ e assim atingir os consumidores no segmento 2, além de alcançar um ponto de paridade no perfil de sabor e manter seu ponto de diferença em imagem em relação à marca C.\nDecidir qual reposicionamento é mais promissor, A’ ou A’’, exigiria análise detalhada do consumidor e da concorrência em uma série de fatores — incluindo os recursos, as competências e as intenções prováveis das empresas concorrentes — para a escolha dos mercados nos quais os consumidores podem ser atendidos lucrativamente.\nMantras da marca\nPara focar ainda mais a intenção do posicionamento da marca e o modo como as empresas gostariam que os consumidores pensassem sobre sua marca, muitas vezes vale a pena definir um mantra para ela.\nUm mantra para a marca é uma articulação do coração e da alma da marca, intimamente relacionada com outros conceitos de branding como “essência da marca” e “promessa principal da marca”. Mantras para a marca são frases curtas, compostas de três a cinco palavras, que capturam de modo irrefutável a essência ou o espírito do seu posicionamento.\nSua finalidade é garantir que todos os funcionários da organização e todos os seus parceiros externos de marketing entendam o que ela deve representar fundamentalmente para os consumidores de maneira que estes possam ajustar suas ações como for mais apropriado.\nOs mantras da marca são recursos poderosos, pois podem oferecer orientação sobre quais produtos introduzir sob a marca, quais campanhas de propaganda veicular e onde e como vendê-la. Sua influência, no entanto, pode se estender para além dessas questões táticas.\nOs mantras da marca podem guiar inclusive decisões aparentemente desconexas ou mundanas, como a decoração de uma área de recepção e a forma de atendimento de telefones. Com efeito, eles criam um filtro mental que barra atividades de marketing inadequadas em relação à marca ou ações de qualquer tipo que possam ter um efeito negativo sobre as impressões que os clientes têm de uma marca.\nOs mantras da marca devem comunicar de modo econômico o que ela é e o que ela não é. O que torna um mantra eficaz? A filosofia de marca Food, Folks, and Fun do McDonald’s captura a essência de sua marca e a promessa de sua marca principal.\nDois exemplos de alta visibilidade e sucesso — Nike e Disney — mostram o poder e a utilidade de um mantra da marca bem concebido:\nA Nike apresenta um rico conjunto de associações com os consumidores, com base no design inovador de seus produtos, nos patrocínios de atletas de alto nível, na propaganda premiada, no impulso competitivo e na atitude irreverente. Internamente, os profissionais de marketing da Nike adotaram um mantra para a marca composto de três palavras: “autêntico desempenho atlético”, que serve para orientar seus esforços de marketing.\nAssim, aos olhos da Nike, todo o seu plano de marketing — seus produtos e como eles são vendidos — deve refletir esses valores centrais da marca. Ao longo dos anos, a Nike expandiu o significado de sua marca de “tênis” para “calçados esportivos”, depois para “calçados e roupas esportivas” e “tudo que for associado a esportes (inclusive equipamentos)”.\nPasso a passo, porém, ela tem se guiado pelo mantra “autêntico desempenho atlético”. Por exemplo, quando a Nike lançou sua bem-sucedida linha de roupas, um obstáculo importante para os produtos foi que se poderia torná-los inovadores o suficiente por meio do material, corte ou design para realmente beneficiar atletas de alto nível. Ao mesmo tempo, a empresa tem tomado o cuidado de evitar usar o nome da marca Nike para designar produtos que não se encaixem ao mantra da marca (como sapatos casuais “marrons”).\nA Disney desenvolveu seu mantra de marca em resposta ao seu extraordinário crescimento via licenciamento e desenvolvimento de produto em meados da década de 1980. No final dessa década, surgiu a preocupação de que alguns de seus personagens, como Mickey Mouse e Pato Donald, eram usados de forma inadequada e fadados à superexposição.\nOs personagens apareciam em tantos produtos e eram divulgados de tantas maneiras que, em alguns casos, era difícil discernir, para começo de conversa, qual poderia ter sido a lógica por trás do negócio. Além disso, por causa da ampla exposição dos personagens no mercado, muitos consumidores começaram a sentir que a Disney explorava seu nome.\nA empresa agiu rapidamente para garantir que uma imagem coerente — reforçando suas principais associações de marca — fosse transmitida por todos os bens e serviços de terceiros. Para facilitar essa fiscalização, a Disney adotou como mantra de marca interno “entretenimento, família e diversão”, que serviria como filtro para novas propostas de empreendimentos. Oportunidades que não fossem consistentes com o mantra da marca — por mais interessantes que fossem — eram rejeitadas.\nPROJETANDO O MANTRA DE MARCA\nMantras de marca são projetados com propósitos internos em mente. O slogan de uma marca é uma interpretação externa que tenta envolver os consumidores de forma criativa. Embora o mantra interno da Nike fosse “autêntico desempenho atlético”, seu slogan externo era “Just do it” (“Simplesmente faça”). Os três critérios fundamentais para um mantra de marca são:\nComunique. Um mantra de marca eficaz deve definir a categoria (ou categorias) do negócio para a marca e estabelecer os limites da marca. Também deve esclarecer o que é exclusivo dela.\nSimplifique. Um mantra de marca eficaz deve ser fácil de memorizar. Para isso, deve ser curto, incisivo e vívido em seu significado.\nInspire. De maneira ideal, o mantra de marca também deve demarcar terreno que seja pessoalmente significativo e relevante para o máximo possível de funcionários.\nOs mantras de marca costumam ser projetados para capturar os pontos de diferença da marca, isto é, o que é exclusivo sobre ela. Outros aspectos do posicionamento da marca — especialmente seus pontos de paridade — também podem ser importantes e precisar ser reforçados de outras maneiras. No caso de marcas que passam por um crescimento acelerado, é útil definir o espaço de produto ou benefício em que elas gostariam de competir, como a Nike fez com o “desempenho atlético” e a Disney com o “entretenimento familiar”.\nPalavras que descrevem a natureza do bem ou serviço, ou os tipos de experiência ou benefício que a marca oferece, podem ser cruciais para identificar categorias apropriadas à extensão. Para marcas em categorias mais estáveis, nas quais as extensões em categorias mais distintas são menos prováveis de ocorrer, o mantra de marca pode se concentrar mais exclusivamente nos pontos de diferença. Os mantras de marca conquistam poder e utilidade de seu significado coletivo.\nOutras marcas podem ser fortes em uma, ou até mesmo em algumas, das associações que compõem o mantra de marca. Mas, para que o mantra seja eficaz, nenhuma outra marca deve ser singularmente excelente em todas as dimensões.\nParte da chave do sucesso tanto da Nike quanto da Disney é que há anos nenhum concorrente consegue cumprir a promessa combinada sugerida pelos mantras de suas marcas.\nAnterior Post anterior: A construção do brand equity\nSeguinte Próximo post: Estabelecimento de posicionamento de marca