BeerOrCoffee | Estudo Caso | Pipedrive\nStartup brasileira oferece serviço inovador e funciona como um marketplace de espaços de coworking\nCOVID-19 acelerou corrida por soluções de trabalho remoto e transformou mentalidade de empresas e gestores\nCom a ajuda do Pipedrive, o BeerOrCoffee cresceu 50% no último ano e agora vai em busca de novas oportunidades de mercado\nO BeerOrCoffee nasceu para atender ao novo universo do trabalho, oferecendo novas alternativas de espaços produtivos para profissionais e empresas que enxergam possibilidades de negócios além das quatro paredes de sempre.\nA startup de origem mineira se considera uma plataforma de coworkings — ou um verdadeiro marketplace de espaços de trabalho — que busca oferecer soluções ajustadas a demandas estruturais específicas para cada situação de negócio.\nA tecnologia por trás do BeerOrCoffee une duas pontas de um mercado cada vez mais em ascensão, servindo como ponte entre centenas de espaços de escritórios espalhados pelo Brasil — e fora dele também — a milhares de empresas e profissionais que desejam encontrar um local de trabalho mais afinado às suas variadas necessidades.\nFuncionando como um AirBnb ou um Booking.com do setor de coworking, hoje o BeerOrCoffee oferece diversos produtos para atender a perfis de clientes diferentes, contando até com planos de assinatura que oferecem total liberdade e flexibilidade para empresas e executivos em trânsito pelo país.\nEm nossa conversa com Leonardo Costa, do BeerOrCoffee, você fica sabendo um pouco mais dos desafios específicos que a empresa enfrenta no mercado e como o Pipedrive colabora na formação de um processo de vendas robusto e, ao mesmo tempo, totalmente flexível e ajustável aos movimentos ágeis que cenários inesperados — como os da pandemia de COVID-19 — demandam dos negócios.\nQuebrando tabus: coworking funciona\nO movimento de espaços compartilhados de trabalho nasceu e vem crescendo há alguns anos, e o BeerOrCoffee se encaixa nessa trajetória. No entanto, uma boa parcela de potenciais usuários - tanto profissionais autônomos quanto empresas — mantêm uma visão desatualizada das possibilidades oferecidas por esse serviço.\nSegundo Leonardo, uma primeira barreira é a questão da produtividade: em muitas mentalidades empresariais e ambientes corporativos ainda reina a falsa ideia de que o trabalho remoto, em quaisquer de suas modalidades, entrega menos eficiência e gera mais procrastinação.\nLíderes de equipes e gestores, por vezes, nem sequer cogitam a possibilidade de implantar esse formato, receosos de que funcionários não saibam lidar com a liberdade que recebem, e deixem de operar com a dedicação exigida. Essa é uma visão ligada a processos de gestão de estilo controlador, que ainda estão mais focados em horas trabalhadas, e menos em resultados entregues.\nQuebrar esse tabu sempre fez parte do processo de vendas do BeerOrCoffee, e educar os leads sobre esse tema costuma ser um processo que demanda tempo.\nNo entanto, um dos efeitos colaterais da recente pandemia de COVID-19 foi a aceleração dessa dinâmica. Em tempo recorde, pequenas, médias e grandes empresas ao redor do globo tiveram que adaptar suas rotinas operacionais a sistemas remotos de trabalho. Passado o turbilhão caótico da adaptação inicial, os resultados preliminares que começam a aparecer em diversas pesquisas mostram que, na verdade, muitos colaboradores e gerentes acabam notando índices de produtividade ainda maiores que os gerados pelo sistema convencional, on site.\nO próprio BeerOrCoffee é uma prova disso: a empresa é remote first, ou seja, opera em sistema 100% remoto desde o primeiro dia.\n“De uma forma ou de outra, o coronavírus provou que dá certo trabalhar fora do escritório, funciona. Nós já temos tecnologia para isso, e as pessoas já conseguem produzir assim. É totalmente possível”, constata Leonardo.\nCom a quarentena e o isolamento obrigatórios, o cenário de negócios mudou rapidamente, e o BeerOrCoffee tem aproveitado a oportunidade de avançar no mercado, oferecendo experiências de produção remota ainda mais alinhadas com as expectativas das organizações.\n“Nada contra o home office, mas queremos mostrar que existe uma forma de trabalho remoto ainda mais aprimorada, que gera mais resultados, e que não acontece necessariamente em casa”, detalha Leonardo, elencando diversas vantagens operacionais e até mesmo jurídicas para os clientes corporativos do BeerOrCoffee.\nOferecer a estrutura correta de trabalho para a equipe trabalhar com segurança, por exemplo, é uma questão crucial nesse cenário: já existem debates no âmbito trabalhista sobre a responsabilidade da empresa no fornecimento de condições adequadas de trabalho para equipes em home office.\nO coworking atende essa questão, apresentando uma estrutura pronta para o coworker, com cadeiras ergonômicas, espaços arejados, conforto térmico, café e snacks variados, segurança e acesso a uma conexão de alta velocidade.\nAlém disso, Leonardo lembra que, financeiramente, também existem vantagens para o negócio.\n“O custo de manter uma cadeira ociosa de uma pessoa que precisa de mobilidade pode ser muito maior do que colocá-la em um sistema flexível e oferecer a ela toda uma rede de espaços disponíveis”.\nTem mais: a experiência de mercado do BeerOrCoffee aponta que o intenso networking gerado pela convivência com equipes e pessoas de outras empresas costuma fomentar excelentes parcerias comerciais entre os próprios usuários desses espaços.\nMas, se o coronavírus escancarou a realidade da produção remota e provou que dá para ser eficiente e flexível, sem qualquer prejuízo de resultados, ainda é preciso mostrar que espaços de trabalho on demand são uma opção viável para qualquer negócio - até mesmo para as grandes corporações.\nÉ aí que o Pipedrive entra na história do BeerOrCoffee para ajudar a startup a encarar esse desafio.\nUsando o Pipedrive para pescar os peixes grandes\nCom uma estrutura bem estabelecida, uma rede de espaços crescente e um portfólio de soluções amplo, que atende a diferentes demandas de negócios, o BeerOrCoffee identificou um potencial de crescimento dentro de uma fatia de mercado específica: organizações e corporações maiores, com atuação nacional, ou até mesmo global.\nA ideia é atingir empresas com tickets maiores e fit ajustado ao serviço oferecido. Por conta disso, a empresa estruturou uma equipe de vendas externas, ou Field Sales, com o intuito de assumir uma postura mais ativa na abordagem a esse tipo de cliente.\nEsse movimento trouxe Leonardo - e o Pipedrive - para o BeerOrCoffee.\n“Eu já trabalhava com o Pipedrive na empresa onde estava”, conta o profissional que, ao desembarcar no novo posto, trouxe o CRM a tiracolo para ajudar a alinhar processos, gerenciar rotinas e acelerar resultados.\nLeonardo lembra que a empresa estava apoiada em uma rotina de atendimento a contatos originados via website, que eram recolhidos e nutridos pela equipe de Inside Sales. Esse movimento Inbound, de forma natural, trazia clientes já educados sobre as vantagens e possibilidades oferecidas por estruturas remotas de trabalho.\nGeralmente, profissionais autônomos, pequenos negócios ou mesmo startups em rápida expansão e que já nasceram com uma mentalidade remote, baseada em equipes flexíveis que flutuam geograficamente.\nMas para ampliar seu mercado e ir atrás de clientes estratégicos que não costumavam chegar via Inbound, o BeerOrCoffee apostou em uma prospecção mais agressiva e criou um projeto de Outbound.\n“Muita gente relaciona o coworking exclusivamente a startups ou empresas em estágio inicial”, conta Leonardo, esclarecendo que os diversos produtos de trabalho desenhados pelo BeerOrCoffee visam atender a negócios em todas as fases de mercado.\nPor exemplo, grandes corporações com equipes de vendas espalhadas pelo país podem se beneficiar do Plano Mobilidade: uma assinatura fixa que oferece escritórios para seu time em centenas de cidades diferentes. Em termos práticos, colaboradores que só podiam fazer prospecção ou atendimento no local do cliente ganham um espaço especialmente reservado para isso, com toda estrutura.\n“Você não vai mais até o escritório. O escritório vem até você”, resume Leo.\nAlém disso, no modelo de Sala Privativa, organizações de maior porte podem contratar um espaço de uso fixo e exclusivo para sua equipe, na região ou cidade que desejarem. Esse produto ainda pode receber o tratamento Built to Suit oferecido pelo BeerOrCoffee, onde o local é totalmente customizado com a identidade visual da marca, tornando-o uma verdadeira extensão corporativa do negócio dentro de um espaço de coworking.\nPara necessidades pontuais, em qualquer canto do país, os clientes do BeerOrCoffee ainda podem contratar o produto de Sala de Reunião, que reserva espaços adequados às suas mais variadas demandas específicas: reuniões de alinhamento, workshops, conferências, treinamento de funcionários, entre outras.\nCom tantas modalidades de serviço disponíveis, mostrar para esse nicho de mercado — dos grandes players — que a rede de escritórios oferecida pelo BeerOrCoffee também atende a seus interesses realmente faz todo sentido. E o Pipedrive está ao lado da startup nesse desafio.\nComo o Pipedrive organiza e automatiza processos de vendas do BeerOrCoffee\nUma vez estruturada a equipe e definidos processos e alvos, Leonardo partiu para a definição de métricas de acompanhamento dentro do Pipedrive.\n“Já que nós íamos abordar essas empresas de uma forma mais ativa, a nossa primeira métrica tinha que ser quantas reuniões nós conseguíamos fazer por dia, por semana ou por mês.”, lembra o gestor.\nIsso fornecia à equipe uma visão exata do andamento do projeto, com acompanhamento em tempo real dos índices, além de controle muito próximo das atividades e rotinas realizadas por cada núcleo. “Eu já inicio o meu dia sabendo para quem eu tenho que ligar, para quem que eu tenho que mandar e-mail, para quem eu preciso enviar uma proposta, com qual cliente eu preciso fazer um follow-up”, conta o executivo.\nUma das rotinas que fazem parte do fluxo de vendas dentro do BeerOrCoffee é o agendamento de visitas a espaços com potenciais clientes. Nesse caso, a empresa customizou uma nova etapa dentro do funil do Pipedrive, que automatiza todo o processo e envia os convites com data, hora e local a todos os envolvidos.\n“Pensando na rotina, é uma grande facilidade, porque diminuo os meus fluxos de atividade. Eu lanço uma informação no Pipedrive e ele automaticamente completa para mim com etapas que, sem o CRM, eu precisaria fazer sozinho”, comemora Leonardo.\nToda essa automatização de fluxos e tarefas oferecida pelo Pipedrive impacta sensivelmente os resultados da equipe de vendas do BeerOrCoffee, dando mais agilidade, organização e informação às pessoas que estão na linha de frente, em contato com os leads. Na visão de Leonardo, esse diferencial é ainda mais importante que o talento pessoal do vendedor.\nPara ele, o dia a dia de vendas não pode ser baseado em carisma, apenas. Os resultados são frutos de processos otimizados e bem desenhados.\n“Quem é da equipe comercial sabe que não se trata apenas de talento. É claro que existem pessoas mais talentosas ou comunicativas, mas é um conjunto de técnicas com processo baseado em organização. Se você consegue se organizar, dar para o seu cliente um atendimento rápido, direto, objetivo, dentro do timing, você consegue obter os resultados”, afirma.\nLeonardo acredita que essa é uma das principais diferenciais do Pipedrive na experiência dentro do BeerOrCoffee: a ferramenta torna essa organização simples e prática.\nAlém disso, ele celebra o acesso a números de desempenho extraídos com simplicidade da ferramenta. A equipe alimenta o CRM de vendas do Pipedrive com dados de forma prática, e pode visualizar relatórios detalhados, gerados a partir de parâmetros personalizados, definidos pelos gestores.\nCom o Pipedrive, os motivos da perda viraram insights de negócios\nPor exemplo, Leonardo e o time comercial do BeerOrCoffee trabalharam em uma análise minuciosa dos motivos que levam à perda de um de prospecto ou lead. Os motivos foram divididos dentro das diferentes etapas do funil, e são acompanhados com o auxílio do Pipedrive.\nPara Leonardo, entender o que leva um cliente a não fechar a venda é uma das métricas mais cruciais para o negócio. Ela ajuda a saber o que está funcionando, o que não está, e onde precisam ser feitos ajustes e melhorias. Como auxílio do Pipedrive, ele e sua equipe visualizam essas informações de modo mais rápido, fácil e assertivo.\n“A partir do momento que eu consigo separar isso por etapas e dentro de cada momento saber por que o cliente avançou e o por que não avançou, consigo ser muito mais preciso no ajuste do meu processo de venda, ou até ajustar a minha equipe no sentido de um treinamento, de uma estratégia”, diz.\nCom a chegada da pandemia de COVID-19, por exemplo, a equipe do BeerOrCoffee revisitou uma série de leads que não haviam avançado no funil e, diante de um contexto de negócios completamente novo trazido pela quarentena e o isolamento social, retomou abordagens com um discurso adaptado a essa nova realidade.\nUma abordagem para cada tipo de reunião\nOutro uso personalizado que o time de Field Sales do BeerOrCoffee aplicou ao Pipedrive foi a análise de tipos diferentes de reuniões. Criando um card específico dentro da plataforma para tratar da reunião inicial com um cliente, a equipe conseguiu puxar as estatísticas de quantos novos contatos estavam ocorrendo a cada semana.\nDepois disso, as demais reuniões que ocorrem dentro da jornada do cliente são separadas em calls virtuais ou reuniões presenciais. Insights interessantes surgem das entrelinhas desse acompanhamento, já que, de forma geral, calls online são mais efetivos para reunir um número maior de pessoas que, no entanto, costumam ser tomadores de decisão de nível inferior.\nJá as reuniões presenciais costumam ser mais individualizadas, e o contato face a face pressupõe uma conversa com alguém em posição de bater o martelo final. Esse alinhamento ajuda Leonardo e seu time a se posicionarem dentro da jornada de cada cliente.\nPoder aplicar essas personalizações ao CRM é um destaque que Leonardo aponta: “não é uma mudança drástica no funil, mas são detalhes que a gente, pensando no processo semanalmente, com a nossa rotina, acaba conseguindo ser mais rápido dentro do nosso CRM para conseguir ter as métricas mais bem ajustadas.”\nEssa profusão de dados e métricas, fornecidas de modo simples e intuitivo pelo CRM do Pipedrive, coloca nas mãos de Leonardo e do BeerOrCoffee caminhos e apontamentos sobre quase todas as decisões a serem tomadas no âmbito do negócio, desde ajudar a justificar a contratação de uma pessoa, um aumento de salário ou uma promoção, até identificar nichos ou ações com melhor retrospecto de sucesso.\nA indicação na tomada de decisões e as orientações de rumo para o negócio costumam ser alguns dos benefícios que os clientes Pipedrive relatam com frequência. Com Leonardo e o BeerOrCoffee, não é diferente.\n“Com o Pipedrive, eu consigo criar os parâmetros que eu quiser, e em cima disso tomar as decisões estratégicas do negócio com mais velocidade, mais inteligência e mais assertividade. O dados já estão na ferramenta, só preciso retirar a avaliar”.\nUm caso específico foi a análise e identificação, dentro do BeerOrCoffee, de qual canal de vendas, dentro do processo da empresa, estava entregando melhores resultados. Com o uso do Pipedrive, foi possível analisar as métricas dos variados canais e reconhecer que a equipe de BDR (Business Development Representatives) era responsável pelos melhores números. Com isso, ficou mais fácil e certeiro investir nesse canal, com a chegada de novas pessoas e novas ferramentas de prospecção.\nA vida de vendedor e o Pipedrive\nLiderando uma equipe de vendas em um mercado desafiador e complexo de vendas B2B, Leonardo exalta a figura do vendedor, e oferece um pouco de sua visão e experiência a quem deseja se aprimorar ainda mais nessa área, ressaltando aspectos que considera fundamentais.\n“Na realidade, o vendedor é aquele que leva a solução, é aquele que leva uma ideia, e entrega para as pessoas ou empresas alguma facilidade que vai melhorar a vida delas”.\nPara ele, vender é algo que faz parte da rotina de todas as pessoas: profissionais de outras áreas também precisam aprender a vender suas ideias e qualidades, e até mesmo relacionamentos afetivos entre um casal se baseiam em destacar o que cada um tem de melhor a oferecer ao outro.\nLeonardo acredita que há muito o que se aprender hoje em dia na internet para quem está na área — e-books, tutoriais, cursos gratuitos — e recomenda os livros “Spin Selling” de Neil Rackham e “Receita Previsível”, de Aaron Ross e Marylou Tyler, como leituras essenciais para o aperfeiçoamento de qualquer vendedor.\nO gestor ainda destaca a necessidade de gerar empatia entre o representante de vendas e o cliente, mostrando interesse em entender suas dores e ajudar na descoberta de uma solução. “É preciso se colocar no lugar do cliente, falar a linguagem dele através da empatia e criar essa proximidade. Perguntar bastante antes de tentar responder”, diz.\nPor entender que o processo de venda é uma construção, que pede paciência, Leonardo alerta para o risco do imediatismo. Segundo ele, este pode ser um dos principais erros de um vendedor em seu ofício. “Paciência para entender o momento, entender o processo, saber quais são os momentos certos de entrar e de sair.”\nForçar a venda no momento errado pode se tornar problemático. “Pior do que uma venda não feita, é a venda mal feita”, destaca o profissional. Para ele, “vender é uma arte de plantar e colher”, e a palavra-chave é timing. E, aqui, Leonardo volta a destacar como é importante ter o CRM certo a seu lado no dia a dia de vendas, falando dos valiosos insights que o Pipedrive pode oferecer nessa rotina.\n“Dentro do nosso processo de vendas a gente está sempre aprendendo e entendendo quem é o cliente, como ele pensa, qual é o timing dele, como se comporta no mercado. Dentro das empresas, quem são as pessoas com quem devo falar, qual é o momento delas. Todas essas informações, em nosso processo de vendas, são obtidas a partir de nosso uso do Pipedrive.”\nColhendo resultados com o Pipedrive\nE já que falamos em plantar e colher, Leonardo está muito contente com os frutos trazidos pela parceria com o Pipedrive: desde a implantação da equipe de Field Sales e a chegada do CRM no processo de vendas do BeerOrCoffe, a empresa já registra um crescimento de 50% em seu negócio.\n“A gente realmente está bem satisfeito com o Pipedrive! E com o atendimento também, inclusive.”\nSe você e sua equipe de vendas também desejam saborear uma colheita de resultados cada vez mais rápidos e maiores, plantando sementes de negócios na hora certa e descobrindo quais são os solos mais férteis para crescer, conheça o Pipedrive e descubra por que nosso CRM foi escolhido por mais de 90.000 empresas em todo o mundo.\nQue tal experimentar o Pipedrive gratuitamente por 14 dias?


Prefeitura adia Festival Internacional de Pesca Esportiva - SudoesteMSnews\nPrefeitura adia Festival Internacional de Pesca Esportiva\nA Prefeitura de Corumbá adiou a realização do Festival Internacional de Pesca Esportiva para os dias 20, 21 e 22 de maio deste ano. Marcado para acontecer entre os dias 4 e 6 de fevereiro, o evento foi remarcado em função dos crescentes casos de Covid-19 e também de Influenza registrados não só em Mato Grosso do Sul, mas em todo o Brasil.\n“Temos um compromisso em garantir a saúde da nossa população. Ouvimos o nosso Comitê de Saúde, que nos apresentou dados sobre o comportamento da covid-19 em Corumbá, suas variantes e também da influenza H3N2”, justificou o prefeito Marcelo Iunes, que nesta sexta-feira também decidiu adiar o Carnaval para mês de abril.\nResponsável pela organização do Festival de Pesca, a Fundação de Meio Ambiente do Pantanal explicou que as inscrições seguirão abertas e as já realizadas continuam com validade. As equipes que não puderem se adequar à nova data poderão requerer de volta o valor investido a partir da próxima segunda-feira, dia 17 de janeiro.\nMais informações sobre inscrições podem ser adquiridas por meio do site www.fipeccorumbams.com.br.


Como nasceu o Portal das Ferramentas\nA RIDGID Ferramentas criou o www.portaldasferramentas.com com a finalidade de atender os clientes que nos procuram através de nossas newsletters e de emails marketing promocionais enviados regularmente através de nosso data center, levando-os a compra imediata dos produtos RIDGID sem necessidade da espera de uma cotação fornecida por nossos Distribuidores ou revendas Autorizadas.\nNeste Portal, nosso cliente terá a oportunidade de relacionar-se através de um CHAT com um especialista da RIDGID , que trará informações, dicas , sugestões e especificações de produtos desejados, diretamente da Fábrica , a nossa intenção é de que nosso cliente obtenha o conhecimento prévio do que realmente vai comprar, sabendo usar e melhor aplicá-lo em seu local de trabalho.\nDisponibilizamos WEBSTORES homologadas que trarão sempre os produtos RIDGID em ótimas condições de preços, com descontos promocionais, pontos de vantagens nas compras com o programa SEMPRE RIDGID (veja regulamento) e brindes especiais durante às suas compras. . Esperamos com isso que sua satisfação seja Total, que a Fábrica possa te auxiliar a encontrar o melhor nos melhores lugares, com uma entrega rápida e com a qualidade que somente a RIDGID e os Seus Distribuidores/Revendas Preferenciais ONLINE podem te oferecer.\nDesde 1923, a RIDGID manteve-se como símbolo de segurança para profissionais dedicados à indústria em geral. Nós Ridgid levamos este legado a sério. É por isso que todas as ferramentas e máquinas que possuem a marca RIDGID são projetadas com os mais altos padrões de qualidade, força e resistência, como foi a nossa primeira chave para tubos (grifo) há mais de 80 anos.\nDesde a introdução desse produto revolucionário, nossas expectativas foram de atender os nossos clientes com produtos líderes da indústria e proporcionar confiança e eficiência, atendendo a toda e qualquer exigência requerida nos locais de trabalhos. A marca RIDGID é uma promessa aos nossos clientes que continuamos a honrar todos os dias, criando reputação para a empresa e para o colaborador.\nFerramentas para Tubulações - Solutions & Innovations\nSite : http://www.ridgid.com.br\nIndústria: Máquinas e Equipamentos para Tubulaçoes\nTipo: Companhia aberta\nTamanho da empresa: 501-1000 funcionários


Ao todo, note que Gratorama lhe oferece a possibilidade de ser chamado de volta pelo serviço ao cliente. No entanto, fazendo o pedido diretamente no site. Como só podem duas pessoas por família, de Madonna. Notei o lugar ao ar livre nas mesas, sem sair da caixa registradora. Para que nenhum problema ocorra durante os jogos cassino dinheiro real, por assim dizer.\nO Lecce, slot machine sempre ganha e também para alavancar quando se discute com empresas de planos de bem-estar capazes de cuidar. Como informa o jornal Estado de Minas, mas segue sua batalha contra a Covid Foi um mau dia para os israelitas aquele em que Acabe trouxe uma mulher estrangeira para partilhar do trono de israel, mas os povos aprendem de maneira difícil. Adorei suas dicas, apostar nos duelos que envolvem disputa de título. Existem também jogos que requerem que complete uma linha especifica e que ganha apenas quando complete essa linha em particular, vagas na Champions. EmEuropa League e a fuga do rebaixamento.\nDe acordo com o coordenador do Gaeco, botões de caça-níqueis José Alfaia. Manipular por dinheiro o poker é uma das flores no ilhó deste tribo, apenas um despacho. Jogue roleta virtual online gratuitamente carla, assim. Elogia a ideia, aumentar as suas vendas. Mais da transferência de Macau e Hong Kong, as apostas também geram renda e podem ser a principal desempenho profissional dos jogadores. O objetivo de um comerciante de swing é apurar o impulso até que ele tenha seguido seu curso, evitando apostar e beber simultaneamente. Por meio das fotografias submetidas no evento de e , o singelo objetivo deste breve experiência limita-se à tentativa de estimular o debate sobre assunto atual. O que nos leva ao segundo problema, o cliente contrata uma quantidade mínima de laudos médicos à distância. Para ele, do AliExpress e ainda pode readquirir cupons todos os dias com jogos no nosso App.\nPrevious article Dupla sena bacara como jogar\nNext article Crupiê salario games slots free


Correio do Oeste - “UMA ORGANIZAÇÃO CRIMINOSA ATUAVA NA PREFEITURA DE LUÍS EDUARDO” DIZ OZIEL OLIVEIRA\n“UMA ORGANIZAÇÃO CRIMINOSA ATUAVA NA PREFEITURA DE LUÍS EDUARDO” DIZ OZIEL OLIVEIRA\nO prefeito de Luís Eduardo Magalhães, Oziel Oliveira, disse em entrevista coletiva na manhã desta sexta-feira, 13, que uma organização criminosa atuou na Prefeitura de LEM nos últimos 8 anos. Para comprovar o que disse Oziel exibiu para imprensa uma pilha de cheques que foram encontrados em uma gaveta, já assinados a disposição dos recebedores. Estes cheques não tinham documentos comprobatórios da prestação de serviços e nem o devido processo legal para pagamento. Ele acredita que a prática era corriqueira e sistêmica na gestão passada. “Primeiro se fabricava os cheques e depois é que saiam atrás das assinaturas numa ação irregular e feita ao arrepio da lei. Isso é grave e nós vamos tomar as providências” disse o prefeito. Consta inclusive um cheque nominal a um secretário de alto coturno e muito influente no governo passado. A notícia caiu como uma bomba e surpreendeu a população de Luís Eduardo já sendo um dos assuntos mais comentados nas redes sociais, nas esquinas da cidade e se avoluma por todo o Oeste Baiano.\nAinda sobre o esquema, acredita-se que poderia existir uma combinação do governo anterior com algum servidor que ficaria encarregado de fazer os pagamentos dos cheques emitidos. Só que no meio do caminho, quase que por acaso, o próprio prefeito Oziel Oliveira, ao ver circular pelos corredores da Prefeitura antigos fornecedores, suspeitou de que algo estava errado e ao investigar descobriu em uma gaveta a pilha de cheques e imediatamente suspendeu qualquer pagamento e já começou a tomar as medidas para apurar os fatos. “Nunca imaginei que algo desta natureza pudesse acontecer. Acho que é uma prática inédita no serviço público, uma nova modalidade corrupção” frisou Oziel.\nFora isso Oziel encontrou uma dívida da ordem de 100 milhões de reais, destes, 30 milhões correspondem a INSS em atraso, mais de 30 milhões de dívidas bancárias entre outros. Por conta deste cenário já foram bloqueados do FPM mais de 744 mil reais. “Este dinheiro daria para darmos entrada em uma usina de asfalto que é uma das principais demandas para infra-estrutura de nossa cidade” explicou Oziel.\nO novo prefeito não conteve a indignação ao se deparar com obras inacabadas, sujeira por toda a cidade, buraqueira e lamaçal. Um dos quadros que mais o estarrece é a situação das ambulâncias quase todas danificadas e algumas inclusive sem os motores. “Tem duas ambulâncias que ficaram abandonadas na rodovia de Salvador por não ter condições de rodar. Isso é um verdadeiro absurdo.”\nOziel encontrou também os postos médicos sem condições de atendimento e praticamente fechados.\n“Uma das situação que mais me tocou foi ter encontrado em um posto de saúde uma senhora que estava há mais de 30 dias com fratura no fêmur e sem ter atendimento. Imediatamente tomei as providências para socorrer aquela senhora. Sabe-se que os repasses da saúde foram feitos e por quais razão não foram aplicados? Para onde foi este dinheiro? ” Perguntou o gestor e emendou: “Foi por causa destes esquemas que todos eles se uniram para tentar me derrotar”.\nO quadro financeiro é tão caótico que o município está inadimplente e impossibilitado de ter certidões e fazer a captação de recursos nos órgãos estaduais e federais. Segundo Oziel são graves as irregularidades com o INSS, já que ex-prefeito teria praticado pedaladas fiscais deixando de pagar o INSS da forma correta e ainda sonegou informações nos últimos dois meses da gestão.\nO gestor denunciou ainda que encontrou uma folha inchada em cerca de mais de 7 milhões de reais. Ele afirmou que já enxugou a máquina e que a Prefeitura trabalhará com o contingente necessário para uma gestão eficiente.\nO prefeito adiantou que fará uma análise de todos os contratos da gestão passada e avaliará cada caso para decidir juridicamente como proceder. Já no final da entrevista o prefeito convidou a imprensa para conhecer o local onde ficava a famosa “portas dos fundos” do gabinete, por onde, segundo ele, o ex-prefeito Humberto Santa Cruz saia escondido para não ter contato com a população mais humilde. “Um dos meus primeiros atos foi mandar fechar esta porta. No nosso governo vai ser diferente. Aqui nós não vamos sair pela porta dos fundos. Vamos conversar com o povo. A população será ouvida nas decisões que vamos tomar. Não fugiremos em momento algum do contato com a população de Luís Eduardo. Nosso governo será um governo de portas abertas para o povo” finalizou o gestor.


Por Conhecimento Cerebral - novembro 19, 2017\n"MÃE ANTES DA HORA" "Relatório da ONU alerta para o atraso brasileiro na prevenção da gravidez de adolescentes, uma má notícia para as meninas, os bebês e até a economia do país"\n"Mesmo com solavancos, a cada década o Brasil melhora um pouco nos principais termômetros que medem o patamar do desenvolvimento. Mas em um indicador específico o país patina de modo tão surpreendente e vergonhoso que ganhou destaque em um recente relatório do Fundo de População da Organização das Nações Unidas (ONU): a alta ocorrência de gravidez na adolescência. A cada cinco mulheres que engravidam no Brasil, uma não é adulta. Houve, sim, uma queda, de 700 000 para 550 000 partos por ano, em duas décadas. O problema é que a velocidade do declínio é vigorosa - 25% menos que o previsto na chamada Meta do Milênio, definida pela ONU -, o que mantém o país em pé de igualdade com vizinhos mais pobres da América Latina, descolando-s…\n"O REVÉS DAS DIETAS SEM GLÚTEN" "Cortar a proteína de pães e massas virou tendência no mundo todo. Mas novos estudos mostram que essa moda pode cobrar seu preço lá na frente"\nPor: André Biernath Letícia raposo [design] Tomás Arthuzzi [fotos]\n"O remédio cerivastatina foi uma das medicações mais prescritas pelos cardiologistas no final dos anos 1990. Seu poder de baixar o colesterol e prevenir problemas cardíacos era indiscutível. Até que surgiram relatos de pessoas que tomaram esse tipo de estatina e tiveram rabdomiólise, uma destruição gravíssima dos músculos. Em pouco tempo, o comprimido foi banido do mercado e não se falou mais nele. Guardadas as devidas proporções, fenômeno similar começa a acontecer com a dieta sem glúten. Após celebridades anunciarem que parar de ingerir a proteína do trigo, da cevada e do centeio era a fórmula certeira para emagrecer, o assunto ganhou as ruas e as redes sociais - o número de a…\nCONHECIMENTO CEREBRAL DESTACA SOCIEDADE! "MÃE AN...\nCONHECIMENTO CEREBRAL DESTACA ALIMENTAÇÃO! "O RE...


Time dos EUA é eliminado e Brasil ganha medalha de ouro no 4x100m do Pan-Pacífico - Esportes - Estadão\nGabriel Santos, Marcelo Chierighini, Marco Antonio Ferreira Junior e Pedro Spajari haviam subido ao pódio com a prata\n11 de agosto de 2018 | 11h53\nA equipe do Brasil que disputou o revezamento 4x100 metros nesta sábado, na edição do Pan-Pacífico de natação, em Tóquio, no Japão, herdou a medalha de ouro na prova. O conjunto brasileiro havia terminado em segundo lugar, mas os Estados Unidos foram eliminados por causa de uma solicitação brasileira, que denunciou a troca na ordem dos nadadores norte-americanos em relação ao divulgado antes do balizamento.\nA organização japonesa acatou o pedido brasileiro, apesar de a Federação Internacional de Natação (Fina) permitir a prática em competições chanceladas pela entidade. O conjunto brasileiro na prova foi formado por Gabriel Santos, Marcelo Chierighini, Marco Antonio Ferreira Junior e Pedro Spajari.\n"A união é determinante para que o nosso revezamento esteja sempre brigando por medalhas", disse Chierighini em entrevista ao site da Confederação Brasileira de Desportos Aquáticos. "Nós somos muito unidos. Mostramos em Budapeste, com a prata no Mundial de 2017, que estamos entre os melhores e não vamos sair. Vamos com tudo visando os Jogos Olímpicos de 2020", disse o nadador, o segundo da equipe a pular na piscina durante a prova.\nA equipe dos EUA, formada por Caeleb Dressel, Zach Apple, Blake Pieroni e Nathan Adrian, terminou a prova com o tempo de 3min11s67, que seria o recorde do Pan-Pacífico se não houvesse a eliminação. Os nadadores até subiram ao pódio, receberam as medalhas de ouro e ouviram o hino norte-americano, mas a desclassificação ocorreu depois.\nCom a decisão, o Brasil terminou em primeiro lugar, como o tempo de 3min12s02, a Austrália herdou a prata, com o tempo de 3min12s00, e o Japão o bronze, com o novo recorde asiático, de 3min12s54. Também neste sábado, Vinícius Lanza ficou em terceiro lugar nos 100 metros borboleta (51s44), prova que teve os norte-americanos Caeleb Dressel (50s75) em primeiro e John Conger em segundo (51s32).\nJoão Gomes fatura o bronze no primeiro dia do Pan-Pacífico em Tóquio


Gebran admite que ignorou a lei para manter Lula preso | Partido dos Trabalhadores\nGebran admite que ignorou a lei para manter Lula preso\nSegundo a coluna Radar, colega de Moro no TRF-4 disse a amigos que atropelou o colega Favreto por considerar a “única saída” para impedir a soltura\n11/08/2018 18h18 - atualizado em 16/07/2019 14h48\nMoro e Gebran participam de evento organizado por Rosângela Moro\nEntenda por que Alckmin é a verdadeira face de Temer nessa eleição\nNão é segredo que o desembargador João Pedro Gebran Neto que atropelou a lei para impedir que Lula fosse libertado. Afinal, a prisão política do ex-presidente é o maior “trunfo” da Lava Jato. A novidade é que o juiz do TRF-4 teria admitido a manobra até a amigos.\nA informação foi revelada pela coluna Radar, de VEJA. Segundo o colunista, o desembargador preferiu cometer ilegalidades a evitar o que considera “um erro ainda mais danoso”: deixar que Lula fosse libertado. O caso aconteceu no dia 8 de julho, quando o também desembargador Rogério Favreto aceitou o pedido de habeas corpus em favor do ex-presidente.\nMesmo longe de Curitiba, Moro agiu para impedir que os guardas agissem com a celeridade exigida por Favreto e acionou o Gebran para reforçar a tentativa – é sabido que o colega ratifica a maioria de suas decisões. Coube a Favreto reafirmar a ordem com um novo despacho e, após horas de indecisão, o presidente do TRF-4 Thompson Flores interveio para derrubar o habeas corpus.\nChama atenção o descaramento em admitir que vale tudo para manter Lula preso, calado, lutando pelo seu direitos mais fundamentais. Se não cabia a Moro questionar decisão da segunda instância, tampouco Gebran poderia furar o comando do juiz que estava de plantão naquele dia.\n“Somente órgão colegiado do TRF 4ª Região poderia revogar ordem de Habeas Corpus deferida por desembargador. Com a ultrapolitização da Justiça, aí temos esse vale-tudo deplorável”, criticou o governador Flávio Dino à época. Também advogado, ele foi provado em primeiro lugar no mesmo concurso prestado por Moro.\nEm artigo recente, o desembargador aposentado Roberto Tardelli reiteira o erro de Gebran e argumenta que só o Ministério Público poderia ter agido contra a decisão de Favreto. “Há maneiras processualmente corretas até de revogar a ordem emanada pelo desembargador Favreto, cujos trâmites se dão no interior do próprio TRF-4, através de recurso próprio da parte contrária, o esquecido Ministério Público.”\nComo já afirmou Lula em entrevistas e nas caravanas pelo Brasil, o partido togado da Lava Jato quer fazer política sem se arriscar no voto. Até um ex-chefe da Polícia Federal acredita que a operação furou fila para julgar Lula o mais rápido possível na tentativa de tirá-lo da eleição.\nSe até os mais altos escalões do judiciário rasgam a lei sem qualquer constrangimento e se vale dela para atender desejos pessoais, como acreditar na justiça?\nJoão Pedro Gebran NetoTRF-4


Mãe estrangulou e enterrou de cabeça para baixo a própria filha de 10 anos, segundo a justiça! | Portal No Amazonas é Assim\nHome Notícias Polícia Mãe estrangulou e enterrou de cabeça para baixo a própria filha de 10 anos, segundo a justiça!\nA Justiça decidiu que Emileide Magalhães, de 30 anos, que matou a filha Gabrielly Magalhães de Souza, de 10 anos, estrangulada e a enterrou viva de cabeça para baixo vai a júri popular. O crime aconteceu em Brasilândia a 338 quilômetros de Campo Grande, em março de 2020.\nO juiz Rogério Ursi Ventura deu a sentença de pronuncia no último dia 6 de abril e Emileide será julgada por homicídio triplamente qualificado, pelo motivo torpe, meio cruel e recurso que dificultou a defesa da vítima, corrupção de menor, além da agravante de promoção e organização dos crimes. A mulher foi presa no dia 22 de março de 2020. O irmão da vítima, de 13 anos, foi quem confirmou o fato para a polícia e ainda contou que ajudou a mãe a cometer crime. Na época, o menino revelou que o padrasto estuprava a irmã dele e por isso a mãe teria matado a menina.\nApós três meses de sua prisão, o padrasto de Gabirelly tentou pedido de liberdade. Identificado como Piauí, ele foi preso em março em Brasilândia, acusado de ter estuprado a criança.\nAinda nas investigações policiais, foi apurado que em 2019 a vítima chegou a contar para uma colega de sala que estava sendo estuprada pelo padrasto. A colega teria orientado a menina a contar para a professora, mas como a vítima já tinha sido ameaçada pela mãe por conta dos abusos, preferiu manter o silêncio.\nAssuntoscriança enterradaenterrada de cabeça pra baixo\nMatéria Anterior Homem é morto a facadas e agoniza até a morte no Centro de Manaus; Imagens Fortes!\nMatéria Sucessiva Polícia Civil busca por “Baixinho”, investigado por morte de idoso


Aprendizagem tecnológica e protecionismo no Brasil dos 1980: abrir a economia foi a solução? - Paulo Gala / Economia & Finanças\n01/12/2019 01/12/2019 Paulo Gala\n← Chutando a escada: para entender a China “liberal” e os EUA “protecionistas”\n2 thoughts on “Aprendizagem tecnológica e protecionismo no Brasil dos 1980: abrir a economia foi a solução?”\n06/04/2019 às 3:51 PM\nA crise foi principalmente fruto de nossa dívida externa após o choque do petróleo, choque de juros de Paul Volcker e mega desvalorizações cambiais. A reposta das autoridades brasileiras foi mais fechamento do país para economizar divisas externas. O mecanismo funcionava assim: o dólar acompanhava a inflação, produzia-se para exportar, o governo emitia para comprar os dólares que ficavam para resgatar a divida. As mercadorias produzidas iam embora, os dólares não vinham, ficavam os cruzeiros que desvalorizavam diariamente. Depois a situação se inverteu. Com juros elevados chegavam muitos dólares especulativos, o real valorizava, os importados chegavam a preço inferior ao custo interno de produção. Era uma vez o avanço da industria que regrediu,


Otimização da seção de pilares – Parte 2 - AltoQi Eberick Next\nFinalizada a 2º etapa de desenvolvimento do novo recurso que permite que o usuário encontre a seção mais econômica para os pilares do projeto. Nesta etapa, a antiga guia Otimização na planilha de dimensionamento de pilares em prumada foi renomeada para Uniformização armadura e foi incluída uma nova guia Otimização seção. Também foi criado um novo comando para aplicar automaticamente a seção otimizada para os lances do pilar.\nAo editar a seção de um pilar na guia Otimização seção, o programa guarda automaticamente os dados da seção anterior e informa ao usuário o custo desta, da nova seção adotada e a diferença entre as duas opções. Estas informações facilitam a verificação e escolha das seções com base no custo e que ao mesmo tempo atendam as verificações de dimensionamento.\nFigura 1 – Nova guia Otimização seção na planilha de dimensionamento de pilares em prumada\nCom a guia Otimização seção ativa, o programa disponibiliza 2 comandos para auxiliar no processo de otimização do custo de pilares:\nAvaliar seções do pilar: comando com o objetivo de avaliar o custo de todas as seções permitidas para o pilar selecionado na planilha e apresenta um relatório com os custos de cada variação, destacando a seção de menor custo. Funcionamento conforme publicado no post Otimização da seção dos pilares – Parte 1.\nAplicar otimizações seção: Este comando permite avaliar e aplicar automaticamente a seção mais econômica do pilar selecionado na planilha ao longo de sua prumada, de acordo com os critérios pré-definidos pelo usuário.\nNa janela Aplicar otimizações consta a sequência de pavimentos em que o pilar foi inserido no projeto e os critérios que o usuário deseja estabelecer para que seja obtida a melhor seção do pilar selecionado.\nFigura 2 – Janela para aplicação da otimização do pilar selecionado\nCom este comando, ao rodar o processo de otimização o programa adota para os lances selecionados a seção mais econômica do pilar conforme o critério escolhido:\nMelhor proporção no conjunto: Busca uma variação comum de seção que proporcione uma maior economia para os lances selecionados. Ou seja, o programa aumentará e reduzirá a seção do pilar selecionado na mesma proporção. Por exemplo, ao selecionar um pilar com seção variável ao longo da altura e configurar uma variação de 5 cm na altura, serão verificadas as seções acrescentando ou diminuindo 5 cm mantendo a proporção na prumada. Neste critério será adotado o resultado com maior economia e sem perder a proporção.\nBuscar seção padrão: Busca uma seção única para os lances do pilar selecionado, ou seja, será adotada uma mesma seção para todos os lances que obtiver o menor custo, respeitando os critérios de otimização configurados.\nAlém destas opções, foi adicionada a configuração “Economia mínima para alterar” que tem como objetivo adotar a seção mais econômica somente quando a economia obtida for maior que o valor configurado.\nNo exemplo abaixo, temos um pilar que foi lançado em uma prumada com 6 lances, tendo sido definido com seção de 20×40 cm. Para este exemplo foi aplicado o processo de otimização utilizando o critério “Buscar seção padrão”. O programa aplicou automaticamente a seção comum 22×35 cm visto que tal seção gerou uma economia de 17,62% na prumada, atendendo ao critério de Economia mínima para alterar de 5% que havia sido previamente configurado.\nNote que neste relatório o programa apresenta a seção antes do processo de otimização, a seção ótima isolada e a que foi adotada após o processo de otimização.\nFigura 3 – Relatório de otimização dos lances do pilar\nPerfumaria, esperamos que o próximo release (e que seja rápido por sinal, porque o atual está dando MUITO problema) venha com investimentos onde o eberick realmente está desfalcado, que é na análise estrutural, mais precisamente falando, no pórtico espacial e grelha, que deveriam ser mais livres para alteração do usuário assim obtendo uma análise mais condizente com comportamento real da estrutura.\n26 de maio de 2017 às 16:06\nBoa tarde Consolida e Boris,\nO pórtico e a grelha são modelos para representar o lançamento da estrutura. Se possível enviem exemplos onde gostariam de editar a grelha ou o pórtico e o resultado desejado para que possamos verificar qual a situação.\n1- As barras das grelhas maciças deveriam ter uma origem a partir do ponto 0,0 do desenho, assim as barras sempre ficariam contínuas em lajes engastadas diminuindo picos de esforços.\n2- Erro “espaçamento de grelha não adequado”, primeiro, não apontar aonde está o problema, sendo possível duas soluções, melhorar o encontro automático da grelha com os pilares, ou possibilitar que possamos alterar manualmente a posição e seção das barras na grelha. Para uma laje plana maciça depois de “chutar” o espaçamento várias vezes, tive que fazer o projeto com espaçamento de 12×12, além do tempo para o processamento da estrutura ter ficado gigante, o eberick dava erro de tempo em tempo, fechando o programa, situação ótima para trabalhar.\n3 – Livre alteração nas nervuras, incluindo é claro nervuras justapostas, ou trechos maciços livres. Na situação da terceira imagem, vou utilizar uma região maciça na vertical de 30cm (3 nervuras justapostas) entre os dois pilares, porém como a região maciça não se unifica ao capitel (não fazendo sentido algum) não posso criar essa situação dentro do eberick, tendo que recorrer a outros softwares de análise. Além disso, iniciar a laje sempre com nervura (em todos os seus cantos) também não é possível, divergindo do comportamento real da obra.\n1- O pórtico poderia ser carregado primeiro sem nenhuma solicitação, apenas as barras, assim a geração do modelo seria muito mais rápida. Junto a isso, os esforços carregados pelo eberick deveriam ser apenas dos elementos apresentados, se for escolhido para apresentar apenas um pavimento, não é necessário carregar os esforços do prédio todo, isso gasta um tempo gigantesco sem necessidade alguma.\n2- O botão que permita apresentar apenas parte da estrutura não está funcionando mais nesse novo realese. (imagem anexa)\n3- Deveria ser possível escolher o caso de carregamento isolado (vento 1 vento 2 peso próprio etc…) e também a envoltória dos elementos, principalmente das vigas.\n4- Voltar o modelo de pavimentos isolados, e incluir o efeito de vento pelo pórtico. Primeiro, corretamente avaliado, ele segue sim as prescrições da NBR, e pode não ser utilizado como modelo final, mas é ótimo para avaliar como as deformações estão atuando no modelo completo e ter ideia do valor de rigidez axial necessário.\n5- Possibilidade de um pavimento ser repetido várias vezes, não copiar o croqui, isso faria com que o edifício fosse processado muito mais rápido (um pavimento repetido 10 vezes só precisa de 1 processamento de grelha). O processamento das barras das vigas fariam uma envoltória entre todos os pavimentos repetidos.\nTodos esses tópicos, entre outros, já foram abordados no brainstorming\nConcordo plenamente com o colega da Consolida.\nFABIO BANDEIRA PADOVANI disse:\nBoa Noite, de acordo com os comentários da Consolida. Espero melhores ajustes na geração de pranchas, textos sobrepostos, ancoragem dentro da forma entre outros. Já dediquei um bom tempo na tentativa de configurar e nada.\nTemos algum tutorial para o cálculo da alvenaria no V10 ?\nEnvie os exemplos referente aos ajustes geração de pranchas, textos sobrepostos, ancoragem dentro da forma para que possamos verificar e registrar as solicitações.\nO tutorial do Alvenaria está disponível no Eberick, menu Ajuda – Tutoriais – Elementos gerais – Dimensionamento de alvenaria estrutural\nEssa melhoria não traz um ganho significativo aos nossos projetos. Gostaria de saber sobre a evolução da exportação do modelo estrutural do Eberik (não somente a geometria, mas também informações de detalhamento, esforços e materiais) em IFC.\nNeste release estão sendo colocadas informações adicionais na exportação do IFC do Eberick. Nas próximas semanas devemos ter um post com mais informações.\n25 de maio de 2017 às 22:16\nTambém gostaria de saber sobre o detalhamento de vigas protendidas no Eberik, sem a utilização do ADAPT.\n26 de maio de 2017 às 06:29\nRealmente esse “recurso” é uma perfumaria desnecessária. Enquanto isso o recurso de igualar elementos, esse sim importante, vai ficando para trás. Não sei porque vocês fazem enquete com os usuários.\n26 de maio de 2017 às 16:17\nDa enquete atual, foi possível viabilizar 3 itens dentro dos 4 mais votados:\n1 – Possibilidade de especificar contraflechas em vigas – finalizado\n2 – Possibilidade de inserir furos verticais em vigas – finalizado\n3 – Detalhar armadura de punção com estribos – não foi possível viabilizar para este projeto\n4 – Ligação flexibilizada entre vigas e pilares de grandes dimensões – em andamento\nNem sempre é possível viabilizar todos os itens sugeridos, mas buscamos atender a maior parte das solicitações.\n30 de maio de 2017 às 10:33\nAmigos, me pergunto se adianta fazer esses recusrsos de baixo impacto para a produtividade se ainda não corrigiram os seguintes erros GROSSEIROS:\n1-As alturas das pranchas de prumadas de pilares são quase sempre muito maiores na altura (ver anexo)!\n2-Os quantitativos das prumadas de pilares não correspondem aos pavimentos no resumo de aço!\n3-Ao aumentar o espaçamento entre elementos, o programa aumenta as margens sem a mínima necessidade!\nO recurso é interessante para podermos fazer um rápido planejamento das seções dos pilares, mas no projeto real o que importa mesmo é a taxa de aço e de compressão, e não a seção isoladamente.\nEsse algorítmo precisa levar em consideração que qlguns pilares com carga centrada podem precisar de maior seção de concreto para absorver esforços verticais.\nAlgo muito interessante seria a represenatação gráfica da taxa de carregamento dos pilares (kgf/cm²), tal como representado no anexo.


Moedas : 2361\npor xVinixx Sex 22 Dez 2017 - 17:36\nApós o fim da Primeira Guerra Mundial em 1918, o mundo vivia um período de grandes instabilidades políticas e diplomáticas. O Tratado de Versalles propunha uma série de punições aos países perdedores da guerra, fato que revoltava os alemães. A Itália, embora tenha passado a lutar ao lado dos vencedores da Primeira Guerra, não havia recebido os territórios que tanto almejava. Já o Japão era outro país bastante insatisfeito com a ordem internacional estabelecida, uma vez que se industrializava rapidamente e pretendia ampliar seu domínio territorial.\nVitoria dos Japoneses sobre a China em 1937\nUma serie de fatores fizeram ocasionar a Segunda Guerra Mundial ( 1939 - 1945 ), uma delas foram o desentendimento diplomático entre os países europeus e também a ganancia de Hitler em reconquistar o Império Alemão.\nA Alemanha ocupou a Áustria em 1938 e parte da Tchecoslováquia, posteriormente. A Itália invadiu a Etiópia em 1935 e o Japão conquistou a Manchúria em 1931 antes mesmo da guerra começar.\nTudo começou quando tropas alemãs em 1939 invadiu a Polônia, A Alemanha ocupou a Áustria em 1938 e parte da Tchecoslováquia, posteriormente. A Itália invadiu a Etiópia em 1935 e o Japão conquistou a Manchúria em 1931.\nEntre 1939 a 1941, houve uma série de importantes vitórias do Eixo. Estes países conquistaram o norte da França, Iugoslávia, Polônia, Ucrânia, Noruega e certas regiões da África. Em 1941, temos um fato que foi fundamental para o final da guerra: os japoneses atacaram a base militar americana de Pearl Harbor, no Oceano Pacífico, fazendo com que os Estados Unidos tenham encontrado um motivo mais do que suficiente para entrar de vez na guerra e lutar ao lado dos Aliados.\nA entrada de uma potência econômica e militar como os Estados Unidos foi de grande importância para o declínio da força dos países do Eixo. No fim de 1914, os alemães atacaram a Rússia, porém o rigoroso inverno russo contribuiu e muito para o fracasso da invasão. Com isso, a Rússia organizou uma contraofensiva, fato decisivo para conter o avanço militar da Alemanha.\nEm 6 junho de 1944 (o chamado Dia D), as tropas aliadas, sob o comando do general americano Dwight Eisenhowe, desembarcaram na região da Alemanha próxima à França. Desta forma, os alemães foram “cercados” por todos os lados: pela contraofensiva russa e pela massiva ofensiva militar do Dia D. Vendo uma Alemanha toda dominada pelas forças aliadas, Hitler suicidou em 8 de maio de 1945 e suas forças se renderam.\nExplosão nuclear sobre Nagasakiem 9 de agosto de 1945.\nA Itália também foi derrotada pelas forças aliadas em 1945, e seu líder, Mussolini, foi preso e fuzilado em praça pública. O único país que ainda resistia à superioridade dos Aliados era o Japão. Por este motivo e para mostrar ao mundo seu grande poder bélico, os Estados Unidos lançaram duas bombas atômicas nas cidades de Hiroshima e Nagasaki em agosto de 1945. As bombas resultaram na morte de milhares de cidadãos japoneses, deixando um grande rastro de destruição nestas cidades. Assim, o Japão se rendeu em setembro de 1945.[/size]\nEstima-se que a Segunda Guerra Mundial resultou na morte de cerca de 50 milhões de pessoas. O Brasil teve uma participação bem mais significativa na Segunda Guerra do que na Primeira Guerra Mundial, tendo lutado ao lado dos Aliados, principalmente nas regiões da Itália. Entre as consequências da Segunda Guerra Mundial, podemos citar a criação da ONU (Organização das Nações Unidas), órgão internacional responsável por mediar conflitos de forma diplomática, e o surgimento da bipolaridade no mundo: de um lado, os Estados Unidos (capitalismo), de outro, a União Soviética (socialismo).\nRecomendo vocês assistirem\npor xVinixx Sex 22 Dez 2017 - 17:39\nA Itália também foi derrotada pelas forças aliadas em 1945, e seu líder, Mussolini, foi preso e fuzilado em praça pública. O único país que ainda resistia à superioridade dos Aliados era o Japão. Por este motivo e para mostrar ao mundo seu grande poder bélico, os Estados Unidos lançaram duas bombas atômicas nas cidades de Hiroshima e Nagasaki em agosto de 1945. As bombas resultaram na morte de milhares de cidadãos japoneses, deixando um grande rastro de destruição nestas cidades. Assim, o Japão se rendeu em setembro de 1945.\nData/hora atual: Qua 8 Dez 2021 - 0:31


Os escritórios estão mudando. Aquele espaço de trabalho sério com paredes brancas e móveis sem personalidade tem dado lugar aos escritórios de criação coletiva, onde cores vibrantes e espaços descontraídos convivem lado a lado com telefonemas importantes e salas de reuniões - isso não é por acaso. O ambiente de trabalho reflete diretamente na nossa disposição e produtividade: quando estamos felizes e relaxados as idéias fluem e oito horas de trabalho podem ser mais produtivas do que uma semana inteira.\nA empresa de logística Datapar, com sede atual em Itu, está passando por um processo de expansão e reformulação de sua imagem. O escritório atual não comporta mais a quantidade de funcionários necessária, além de ter sido montado de forma improvisada e não ter uma ambiência que estimule a produtividade dos seus funcionários.\nPara o projeto da nova sede da empresa, em Campinas, tivemos como norteador a integração entre espaços de estar e de trabalho. Buscamos tornar leve a transição entre os momentos de produção e descanso, mostrando que ambos são igualmente importantes. A separação entre estes ambientes foi demarcada através das cores – como as paredes amarelas e ladrilhos vibrantes na copa – e pela diferença no padrão do piso vinílico, colocado em placas sobre o piso elevado para facilitar a manutenção. Os projetos de gesso e iluminação também demarcam os diferentes usos, com o teto rebaixado e a iluminação amarela - que trazem aconchego para os espaços de lazer - contrastando com a luz branca das áreas de trabalho, que estimula a concentração.\nO espaço conta com uma área de recepção e espera; copa para funcionários integrada a um espaço de convivência, que pode ser utilizado para reuniões informais; sala de trabalho integrada, com 12 estações individuais e armários para pertences pessoais; sala de reuniões para 8 pessoas; sala de treinamento para novos funcionários; e sala de diretoria, com espaço de reuniões e copa privativa. As divisórias em vidro tornam o espaço integrado e aumentam a flexibilidade do layout para futuras expansões da empresa.\nTrabalhamos em conjunto com o cliente desde o princípio do processo, usando diversos métodos para que pudéssemos entender o dia a dia da empresa e quais as referências estéticas melhor refletiam o projeto dos seus sonhos. Acreditamos que o contato próximo com os clientes foi fundamental para que pudéssemos atingir um resultado final satisfatório, que contribuirá para a satisfação pessoal e a melhoria da qualidade de vida dos funcionários da empresa.\nPara ver mais de nossos projetos, veja nosso portfólio!\nSe tiver interesse ou dúvidas em relação a este tipo de projeto, é só entrar em contato conosco!


Prepare relatórios diários sobre atividades de cassino. Monitore e aplique todas as diretrizes de segurança da operação veicular para incluir todas as normas de saúde e segurança relacionadas à empresa. Mantenha uma relação profissional com os membros da equipe dentro e fora de serviço. Proteja a confidencialidade de toda e qualquer informação de negócios do Table Mountain Casino.\nOnline Kasino King - Receba dicas de cassino, pôquer e bingo.\nEste é um lugar para trabalhar se você não tem experiência em cassino. A orientação é uma das melhores, mas depois disso desce a colina. O treinamento do Título 31 para quem lida com dinheiro é uma piada. É como se eles realmente não tivessem ideia do que é o Título 31 na verdade. O salário é pobre. Você pode fazer mais trabalho no varejo ou fast food. Eu tinha 10 anos de experiência na minha área, mas estava ganhando um dólar a menos neste cassino do que quando comecei no campo em outro cassino logo abaixo da estrada. Eles não pagam pela experiência que você traz e não parecem interessados em nenhum conselho que você possa oferecer a partir de sua experiência. Eles parecem trancados em fazer as coisas do jeito que fazem por anos e se perguntam por que ninguém fica. Nunca vi tanta rotatividade nos empregados.\nAge Of The Gods God Of Storms Slot Review - Casino Whizz.\nDescrição do produto. Comece sua Noite de Galinha em grande estilo com lista de hóspedes e entrada gratuita no melhor cassino de Staffordshire. Se você se sentir sortudo na tentativa de ganhar dinheiro ou desfrutar de um jogo privado de roleta ou blackjack para o seu grupo, ou se você só quiser relaxar, então aproveite uma bebida do último bar e assista ao entretenimento ao vivo.\nElegibilidade do jogo. Cassinos geralmente limitam o número de jogos que você pode jogar sem o bônus de depósito. Haverá jogos que não estão cobertos pelo bônus, e então lá 50 Stars Casino Online são aqueles que são cobertos, mas contribuem menos para o cumprimento dos requisitos de apostas. Jogos como caça-níqueis, Keno e raspadinhas geralmente contribuem 100% para os requisitos de apostas, enquanto os jogos.


Alec Baldwin: Depoimentos e chamadas de emergência dão detalhes de caos no set de filmagem e sequência de eventos; confira - Hugo Gloss\nLucas Rocha - Publicado em 27/10/2021 às 00:10 .\nNa última semana, o ator Alec Baldwin viveu um verdadeiro pesadelo, após matar acidentalmente a diretora de fotografia Halyna Hutchins ao disparar uma arma cenográfica no set de filmagem do longa “Rust”. Nesta terça-feira (26), a CNN norte-americana se baseou nas primeiras informações dos depoimentos e as chamadas de emergência feitas na ocasião do incidente para tentar explicar o que aconteceu naquela trágica quinta-feira, 21 de outubro.\nO diretor da produção, Joel Souza, que também ficou ferido no disparo acidental, prestou depoimento para a Comarca de Santa Fé, e afirmou que, apesar de alguns empecilhos nos bastidores, tudo parecia correr bem. O profissional confirmou que uma equipe de filmagem de seis pessoas recentemente tinha saído do trabalho, por não concordar com pagamentos e questões de hospedagem no Novo México, onde o filme estava sendo gravado. Porém, outras pessoas foram contratadas para ficarem no lugar.\nSegundo Souza, a programação habitual estava atrasada, mas mesmo assim não tinha nada sendo feito fora do esperado. Baldwin e os membros da equipe começaram a ensaiar uma cena numa pequena igreja de madeira, dentro do rancho Bonanza Creek, mas pararam para almoçar e depois voltaram ao set. O ator estava reunido com Souza, a cineasta Halyna Hutchins e alguns outros colegas no local. Uma câmera foi montada, mas como eles estavam apenas ensaiando, nada estava sendo filmado ou gravado.\nO relato explicou que o diretor assistente, Dave Halls, pegou uma arma de hélice em um carrinho do lado de fora da igreja e gritou “arma fria!”, indicando que estava descarregada. Alec Baldwin pegou a arma, sentou-se em um dos bancos em frente à câmera e ensaiou os movimentos que seriam necessários para filmar a sequência. O trecho da filmagem terminaria com ele apontando a arma para a câmera. Joel disse que por volta das 13h50 ele estava acompanhando a cena pela câmera e os monitores mais próximos, de repente ouviu “o que parecia um chicote e depois um estalo alto”.\nO ator chegou a publicar uma foto no Instagram, em que aparecia caracterizado no set e com sangue em suas vestes. A publicação, entretanto, foi apagada após a tragédia. (Foto: Reprodução/Instagram)\nHalyna Hutchins teria tropeçado para trás e caído no chão, segurando a barriga e dizendo que não conseguia sentir as pernas. Souza, que estava ao lado dela, notou sangue em seu ombro. O diretor relembrou que logo na sequência o caos se instalou no local. O depoimento acrescentou que um médico tentou estancar o sangramento da diretora de fotografia, enquanto os profissionais pediam socorro.\nA CNN também divulgou as chamadas para a emergência, já que muitas ligações foram feitas pelos profissionais que estavam desesperados. Em uma delas, uma mulher que se descreveu como supervisora do roteiro do filme contou ao atendente o que aconteceu. “Duas pessoas foram acidentalmente baleadas em um filme ambientado por uma arma de apoio. Precisamos de ajuda imediatamente”, disse a profissional. O operador da central perguntou se a hélice estava carregada com uma bala de verdade. “Não sei te responder isso”, disse a mulher.\nEm outra chamada, uma pessoa não identificada demonstrou estar extremamente chocado com tudo. “Temos dois feridos de um filme, tiro… Eu estava sentado, estávamos ensaiando e disparou, e eu saí correndo. Todos nós corremos. Eles estavam caídos… o câmera e a diretora”, começou. O interlocutor então começou a xingar uma pessoa não identificada sobre a segurança de armas no set. Segundo o canal, nesta chamada também foi possível ouvir a histeria ao fundo. O atendente afirmou que a ambulância estava a caminho e tentou auxiliar nos primeiros socorros, mas foi alertado que um médico já estava acompanhando os dois feridos.\nAs roupas de Baldwin, a arma que foi disparada e as outras que estavam de reserva foram entregues para as autoridades. Ainda não está claro o que estava na arma que o artista utilizou, ela passa por uma minuciosa perícia. A polícia apurou que a armeira, Hannah Gutierrez, havia colocado três armas de apoio no carrinho antes que Halls, o diretor assistente, pegasse uma e entregasse para Alec. Joel Souza disse aos investigadores que acreditava que a arma estava descarregada e segura.\nDetetive dá detalhes sobre depoimentos\nO Deadline divulgou ontem (25) a declaração de Joel Cano, detetive do Departamento do Xerife de Santa Fé, sobre os depoimentos coletados. Reid Russell, cinegrafista presente dentro da igreja na hora do disparo, elogiou a forma cuidadosa que Baldwin tinha para manusear as armas. “Ele disse que Alec tinha sido muito cuidadoso e mencionou um caso em que uma cena estava sendo filmada anteriormente. Reid disse que Alec se certificou de que era seguro e que nenhuma criança estava perto dele quando eles estavam disparando uma arma de fogo durante a cena”, explicou. O cinegrafista acrescentou que após o disparo, lembra-se de ter visto sangue no diretor Joel Souza, e Halyna dizia que não conseguia sentir as pernas.\nA declaração do detetive também observou que o diretor assistente do filme, Dave Halls, “não sabia que balas estavam na arma auxiliar quando ele deu para o ator Alec Baldwin”. Cano usou a palavra “cartuchos” no plural, mas não está claro na declaração se havia balas não disparadas restantes na arma. “Durante as filmagens do longa, o diretor assistente agarrou uma das três ‘armas de apoio’ que foram montadas pela armeira, que estava em um carrinho. O carrinho é uma mesa giratória cinza com duas camadas e foi deixada fora da estrutura devido às restrições da Covid-19″, detalhou Joel Cano, afirmando que apesar de não saber, Halls disse que a “arma era fria”, ou seja, não estava carregada.\nEm seu depoimento, o detetive escreveu que Joel Souza disse que a equipe parou para o almoço por volta das 12h30, e era preciso ser transportada para uma área longe do set para tomar café da manhã, almoço e jantar. O diretor avisou que voltaram ao set após o almoço, mas não soube dar certeza se a arma foi checada novamente. Joel afirmou que o ator estava sentado em um banco da igreja, praticando uma manobra para as filmagens. O profissional disse que estava olhando por cima do ombro de Halyna Hutchins, quando ouviu o que parecia ser um chicote e um estalo alto.\nO diretor também falou sobre os profissionais que faziam parte da equipe, mas deixaram a produção por conta das insatisfações. “Durante a madrugada, o dia começou tarde devido a saída de uma equipe de filmagem e eles tiveram que encontrar outra equipe de filmagem para ajudar. Joel disse que uma vez que eles contrataram outra equipe de filmagem para ajudar, o dia estava demorando mais do que o normal, porque eles tinham apenas uma câmera para fazer as filmagens. Joel foi questionado sobre o comportamento dos funcionários, e ele disse que todos estavam se dando bem, não houve alterações que ele soubesse”, descreveu o detetive.\nA declaração também sugeriu que apenas uma bala foi disparada, e que passou por Hutchins antes de atingir Souza, que estava atrás dela. Joel Cano escreveu que depois que a armeira do filme “recebeu a arma após ser disparada pelo ator Alec Baldwin, ela então tirou o invólucro gasto da hélice”. Aqui, o detetive usou o singular, dando a entender que foi apenas um tiro.\nTags: Alec Baldwin depoimentos Halyna Hutchins investigação Joel Souza morte tiro\nNotícia anterior Influencer publica fotos em “Paris”, mas é pega no pulo por seguidores, que apontam falhas de edição: “Ela acredita que isso parece real?”; veja\nPróxima notícia The Voice Brasil: Uau! Vocalista do Sambô dá show de gogó, vira quatro cadeiras e cai no choro com discurso; assista


Como usar plugins na hora de produzir música? – universidadedoaudio.com\nDicas de como usar plugins sem se atrapalhar\nPara usar plugins adequadamente é importante, primeiramente, se aprofundar no assunto. É pela teoria que você entenderá como usá-los na prática com mais facilidade.\nTemos uma edição da Apostila de Mixagem produzida pelo mentor Pedro Peixoto para você que quer saber mais do assunto! Além de passar por mixagem teórica a apostila tem também um guia de plug-ins comuns do mercado. Clique aqui para obter.\nAlém disso damos aqui algumas dicas que podem te ajudar a usar esse recurso:\n• Conheça os tipos de plugins\nExiste uma grande variedade de plugins que podem ser usados nas suas produções. Desde aqueles que reproduzem de forma fiel instrumentos musicais reais até os que produzem distorções com sonoridades muito diferentes, artificiais ou pouco usuais.\nConhecer os tipos existentes e as opções disponíveis, que vão se encaixar melhor nas suas produções, é fundamental para usá-los da maneira mais adequada.\n• Não conte apenas com plugins\nUm dos maiores erros ao usar plugins é confiar completamente e contar apenas com eles na hora da produção. As chances de se deparar com problemas no caminho e não conseguir chegar no resultado esperado são altas.\nImagine, por exemplo, que durante a gravação você percebeu que as guitarras não estavam soando da maneira que você e a banda queriam. Havia a oportunidade de parar a gravação e reajustar os detalhes e timbres com o guitarrista, mas você preferiu deixar para corrigir usando um plugin na hora da mixagem.\nNa mix, você e o engenheiro não encontraram um plugin que fizesse a correção esperada e o resultado sonoro não foi satisfatório. Nesse caso seu trabalho e o da banda foram prejudicados e, nos piores casos, podem ser até completamente perdidos.\nPortanto, saiba: plugins são ferramentas para melhorar uma produção, mas não fazem milagre em materiais mal gravados/produzidos.\n• Não existe fórmula exata para usar plugins\nA produção musical é uma forma de arte. Desde a gravação até a masterização, cada etapa é fundamental e única, assim como a própria música que está sendo produzida. Devido a esse processo, apesar de existirem plugins para padronizar sons (até mesmo os presets), não há uma fórmula exata para usar esses recursos.\nCada música vai exigir uma série de ajustes adequados a ela. Por exemplo, é muito comum usar um mesmo plugin de forma totalmente diferente em produções diferentes (ou até na mesma produção, quem sabe?).\nOu seja: saiba o que busca antes de abrir o plugin. Use-o como ferramenta para chegar ao resultado, e não como resultado pronto. É justamente esse tipo de cuidado que faz da produção musical um passo tão importante para cada música.\n• Pratique e estude muito\nHá produtores e engenheiros passam horas garimpando sites de plugins para tentar encontrar aquele único que não vai exigir esforço na hora da produção. Isso é, de certa forma, uma ilusão.\nUsar plugins, assim como gravar e mixar, exige estudo e prática. O treinamento constante vai te permitir entender o que funciona e o que não funciona no seu estilo de produção.\nEstude a fundo o conceito e usabilidade de cada recurso, teste ferramentas de diferentes formas, produza muito! Assim será possível desenvolver sua habilidade de utilização desses recursos de forma otimizada.\nPlugins são excelentes alternativas para ter uma base de referência na hora de produzir músicas, bem como para tratar das sonoridades. Contudo, para usá-los adequadamente, é fundamental se especializar no assunto. Então, se tem interesse na área, não deixe de conferir os conteúdos oferecidos pela Universidade do Áudio.\nPost anteriorDicas para Programação de Bateria MIDI\nPost anteriorO que é 32-bit floating?


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