Newsletter AI - Ed. 216\nSemana 08 a 12 de Novembro 2021\nOs probióticos são definidos como microrganismos vivos selecionados usados como suplementos dietéticos, com potencial para melhorar a saúde ou nutrição do homem ou animal após a ingestão. Os microrganismos probióticos importantes associados aos produtos lácteos são as espécies Lactobacillus, Bifidobacteria, Saccharomyces e Streptococcus. Os produtos probióticos aumentam a saúde após o consumo e contêm microrganismos que são viáveis, específicos e eficazes em importantes sistemas de fisiologia nutricional. Produtos lácteos fermentados têm sido aplicados há muito tempo como veículos fundamentais para cepas probióticas....\nA certificação orgânica é suficiente?\nAs vendas de alimentos e bebidas orgânicos dispararam em 2020, um ano sem precedentes e no qual a reputação do orgânico de ser melhor para você e para o planeta atraiu novos usuários, com muitos planejando continuar comprando itens orgânicos. Somente nos Estados Unidos, o mercado de orgânicos... Leia mais\nOs extratos botânicos estão mantendo sua presença no campo dos suplementos naturais, já que o bem-estar holístico dos consumidores continua sendo a prioridade. Os segmentos com crescimento significativo de lançamentos incluem produtos posicionados para a saúde do cérebro, humor e imunológico... Leia mais\nAs vitaminas são micronutrientes essenciais para a saúde: ajudam a fortalecer o sistema imune e garantem o funcionamento correto do metabolismo. No caso das gestantes, a vitamina B9 (ou folato) tem um papel muito importante, pois auxilia nos processos de replicação celular - fundamentais para o desenvolvimento embrionário - e para a formação de células e proteínas do sangue. Por esse motivo, é indicada a suplementação com ácido fólico, forma sintética da vitamina produzida em laboratório... Leia mais\nO que é preciso saber sobre nutrição personalizada\nNão há dúvida de que estamos vendo um movimento de saúde em evolução; os consumidores estão se tornando cada vez mais conscientes e capacitados em relação à sua saúde física e mental. Como tal, estamos testemunhando uma demanda por alimentos funcionais, um conceito regulamentado pela primeira vez no Japão na década de 1980. Exemplos de alimentos funcionais incluem produtos formulados com minerais, vitaminas, ácidos graxos e fibras dietéticas, bem como alimentos fortificados com componentes bioativos da dieta, como antioxidantes e probióticos... Leia mais


Arquivo para Fotografia - We Fashion Trends\nOlhar de peixe morto: a nova tendência das selfies\nOlhar de peixe morto: quando se trata de selfies, sempre temos uma pose que se destaca como tendência, pois sempre vemos as famosas, celebridades e influencers sempre com a mesma cara nas redes sociais.…\n15 poses estilosas para fazer fotos para o Instagram\nQue tal algumas poses estilosas para a sua próxima foto no Instagram? Existe momentos em que não importa o que façamos, simplesmente não nos sentimos confortáveis para posar para o Instagram pode ser realmente…\nAplicativos Casa Fotografia\nIdeias de fotografia em casa: dicas de como aproveitar a sua casa para fazer fotos criativas\nVocê está pronto para algumas ideias de fotografia instagramáveis em casa? Não é porque não estamos em viagens com lugares paradisíacos que não podemos fazer boas fotos. Com essas dicas, você também vai poder criar fotos internas melhores! Espero…\nPoses para fotos: 21 ideias para arrasar nos cliques\nVocê não precisa de nenhum momento especial para fazer fotos suas. Aumentar a autoestima faz bem e se você não sabe como posar para fotos, com essas dicas e ideias de poses para fotos…\nAplicativos Comportamento Dicas Fotografia\nComo escolher as melhores hashtags para Instagram em 2021\nProcurando hashtags populares para dar mais visualizações em seus posts no Instagram? Não importa se você está interessado em hashtags de viagem, natureza, fitness ou moda. De qualquer forma, você veio ao lugar certo. Explicaremos como escolher…\n15 poses lindas e fáceis de fazer para a sua foto de perfil\nQuem nunca se pegou fazendo uma mini seção de fotos só para mudar a foto de perfil das redes sociais? Se você está com dúvidas sobre qual pose é a mais indicada ou que…\nCinema e Séries Entretenimento Fotografia Viagem\nEmily em Paris: os lugares da série que você vai querer visitar na cidade do amor\nVocê viu a primeira temporada de ‘Emily in Paris’ em dois dias? Não é para menos! Temos muitos motivos para nos apaixonarmos pela nova série do criador de ‘Sex and the City’, mas, acima de tudo, há dois…


Como as principais cidades do mundo estão reestruturando o transporte urbano com novas tecnologias? - Marcopolo - Revista Viajante\nAnteriorAnterior12 de Setembro de 1980\nPróximo19 de Setembro de 1960Próximo\nO primeiro sistema de transporte público coletivo do mundo surgiu em Paris, no ano de 1662. Os veículos utilizados eram carruagens, com itinerários fixos, tarifa e horários regulares. Assim como hoje, o objetivo da época era facilitar a vida dos cidadãos.\nHoje, o transporte coletivo urbano já se tornou uma extensão do corpo das cidades, um sistema longe de ser dispensável. Áreas urbanas já não podem existir sem um sistema para transportar pessoas, mercadorias e serviços.\nQual a importância do transporte urbano?\nDe acordo com o gerente de Negócios de Mobilidade Next da Marcopolo, Claus Hidenori Nakata, a mobilidade urbana é um requisito básico para as atividades econômicas e sociais de uma cidade e contribui com a capacidade de gerar renda e riqueza para seus habitantes.\nO gerente ainda enfatiza que os benefícios de um sistema de transporte urbano eficiente, seguro e sustentável se estendem não somente aos seus usuários, mas também a todos os cidadãos.\nPortanto, investir neste sistema significa investir nas cidades e nas pessoas. Conforme novas tecnologias vão surgindo, é fundamental para o progresso que ela também se estenda e seja aplicada ao transporte urbano. Muitas cidades no mundo todo já se deram conta disso. Será que a sua cidade também?\nComo é feito o investimento em transporte público pelo mundo?\nCidades mais desenvolvidas, principalmente da Europa, têm adotado políticas de incentivo ao uso de transporte público há décadas, e isso se reflete em investimentos contínuos em infraestrutura de redes integradas de transporte.\nOs investimentos ocorrem em sistemas de alta, média e baixa capacidade, incluindo metrôs, VLTs (veículos leves sobre trilhos), corredores de ônibus, ciclovias, vias de pedestres e acessibilidade universal aos serviços de transporte.\nAlém disso, existem fundos de subsídio ao transporte público provenientes de receitas extras tarifárias, como as taxas ambientais (ex: pedágio urbano) e taxas de estacionamentos em via pública, que custeiam parte da operação e ajudam a manter a qualidade do serviço a um custo acessível à população de menor renda.\nQuais são as novas tecnologias na mobilidade urbana?\nA tecnologia pode ser adaptada para todos os segmentos. No transporte coletivo, não é diferente. Os aplicativos, por exemplo, e abriram uma janela de oportunidades para novos negócios e tecnologias também no transporte urbano.\nOs serviços de compartilhamento aproveitaram o advento de plataformas de localização por satélite mais precisas e acessíveis, e a possibilidade de pagamentos via aplicativo. Os exemplos já são conhecidos de todos, como os aplicativos de táxi, caronas, compartilhamento de automóvel, aluguel de bicicletas e patinetes.\nAinda existem os planejadores de viagem para transporte coletivo, com informação em tempo real dos serviços de transporte. Aplicativos colaborativos possibilitam o planejamento das viagens de transporte privado e coletivo. Esta nova tecnologia permite que qualquer pessoa consiga utilizar o transporte coletivo e se deslocar com facilidade.\nEste tipo de serviço era inimaginável tempos atrás. Talvez, serviços que, hoje, não passam pela mente de ninguém, podem estar disponíveis em um futuro próximo.\nQual o futuro do transporte urbano?\nO mundo vive um momento de revolução, com a mobilidade elétrica cada vez mais acessível. Tecnologias limpas, como ônibus elétricos, já são realidade em larga escala, em cidades como Santiago e Cidade do México. Novas alternativas de mobilidade elétrica devem surgir e se popularizar em breve.\nA área da mobilidade está seguindo a tendência da nova economia, onde os serviços devem substituir os bens. Nessa linha, soluções de Mobilidade como Serviço (MaaS – Mobility as a Service), estarão cada vez mais presentes.\nPor meio de plataformas digitais unificadas para planejamento de viagens, soluções MaaS buscam combinar diferentes modos de maneira integrada, tanto para a solicitação do serviço quanto para a transação de pagamento.\nHá espaço também para o transporte sob demanda, que pode ser uma solução para equacionar o problema de atendimentos de baixa demanda ou sazonais, ao permitir o ajuste da oferta à demanda de maneira mais eficiente.\nEm breve, também pode se esperar alguns dispositivos com atuação ativa nos veículos de transporte coletivo, que serão incorporados para aumentar a segurança viária e resolver alguns problemas nas operações em corredores de ônibus.\nPor fim, diante dos impactos observados no transporte coletivo decorrentes da pandemia da COVID-19, a biossegurança passará a ser considerada um requisito básico do sistema de transporte coletivo. Portanto, novas tecnologias de controle e prevenção de transmissão de doenças, como as soluções da Marcopolo BioSafe, deverão ser adotadas.


Domingo de sol e temperatura acima dos 30ºC em Corumbá - Diário Corumbaense\nDomingo de sol e temperatura acima dos 30ºC em Corumbá\nRosana Nunes com Portal de Notícias MS em 03 de Abril de 2022\nDia de sol e sem possibilidade de chuva, diz meteorologia\nO sol brilha forte entre poucas nuvens neste domingo (03) em Mato Grosso do Sul, e os termômetros voltam a registrar temperaturas acima dos 30°C. A previsão do Centro de Monitoramento do Tempo e do Clima (Cemtec/Semagro) indica tempo firme e destaca a volta do calor ao Estado.\nEstão previstos valores entre 20°C e 31ºC para a região norte, 21°C a 31ºC para o leste, 19°C a 29ºC para o sudoeste e entre 20°C e 30°C para a Capital. De acordo com o Cemtec, o aquecimento diurno pode provocar pancadas de chuvas bastante isoladas na região extremo norte/nordeste do Estado.\nEm Corumbá, o dia começou ensolarado e temperatura de 23 graus Celsius. A umidade relativa do ar está em 83 por cento e pode registrar mínima de 37% no decorrer do dia. Não há probabilidade de chuva e a máxima prevista é de 34ºC.


Blog Pauta Política: Bancada de Oposição na Alepe pede convocação da Força Nacional para o Estado\nBancada de Oposição na Alepe pede convocação da Força Nacional para o Estado\nA Bancada de Oposição na Assembleia Legislativa de Pernambuco (Alepe) está pedindo o apoio da Força Nacional de Segurança, do Ministério da Justiça, para ajudar as forças de Pernambuco no combate à criminalidade no Estado. A iniciativa, anunciada nesta terça-feira (19) no plenário da Casa, será oficializada nesta quarta (20), com entrega do pedido no Palácio do Campo das Princesas.\nA deputada Priscila Krause (Dem), destaca que as sugestões apresentadas pela Oposição são feitas desde o início da atual legislatura. “Propomos, inclusive, fazer parte da solução desse problema. Trazendo para nós uma responsabilidade que não é nossa. Queremos dar essa contribuição, vamos continuar propondo, até para que fique registrado na história quem quer resolver e quem quer faze de conta que vive em outro mundo”, ressaltou.\nSilvio Costa Filho destaca ainda que além da Força Nacional, a Bancada de Oposição cobra a reabertura do diálogo do governo com os policiais militares; a valorização dos profissionais de segurança; resgate dos princípios do Pacto pela Vida (plenejamento, diálogo e transparência), reforço do efetivo policial e uma ampla discussão com os municípios sobre o enfrentamento à violência. “Confiamos na nossa polícia, mas entendemos que é preciso dar condições tanto de efetivo quanto de infraestrutura para que nossos policiais possam desempenhar seu trabalho como sempre fizeram”, destacou.


Segurança integra banco de dados da PM, Polícia Civil e Bombeiros – Portal Costa Norte\nHome > Slide > Segurança integra banco de dados da PM, Polícia Civil e Bombeiros\nPublicado por cn em 02/08/2016 0 2 min ler 143\nSegurança integra banco de dados da PM, Polícia Civil e Bombeiros (Foto: Ascom SSP)\nA tecnologia é uma aliada importante na prevenção de crimes, solução de casos e elaboração de políticas para a área da segurança pública. Sabendo disso, o secretário de Segurança Pública do Piauí (SSP), Fábio Abreu, e o e o comandante da Polícia Militar do Piauí, coronel Carlos Augusto, assinaram, nesta segunda-feira (1º), o termo de cessão de uso do software Qlikview. O programa possibilita a coleta, organização, análise, compartilhamento e monitoramento de informações, otimizando o suporte à gestão de segurança no Estado.\n“Através dessa tecnologia, a Polícia Militar vai poder visualizar e manipular os dados de algumas ações em tempo real. Por exemplo, saber quantas pessoas estão sendo conduzidas à delegacia, quais os crimes que elas cometeram, se foram presas anteriormente e se têm mandado de prisão em aberto. O acesso a esses dados será através de painéis informatizados”, explicou o coordenador do Núcleo de Estatísticas da SSP-PI, delegado João Marcelo.\nPara o comandante da Polícia Militar, a ferramenta vai ajudar a traçar estratégias de policiamento ostensivo. “Através desses indicadores, conseguiremos melhorar, ainda mais, o desempenho dos nossos policiais, com ações planejadas, aumentando o número de operações e reforçando o policiamento daqueles locais que realmente precisam”, frisou o coronel Carlos Augusto.\nO processo de implantação da plataforma do Qlikview teve início com o treinamento de doze servidores, incluindo policiais civis, militares, bombeiros e analistas de sistemas da ATI que desenvolverão as aplicações da ferramenta.\nO secretário de Segurança, Fábio Abreu, ressaltou que a nova tecnologia unificará as informações das Policias Militar, Civil e Bombeiros. “Esse sistema é mais uma ferramenta para unificar as ações das polícias. É importante que os dados da Polícia Militar, Civil e Bombeiros sejam integrados para facilitar o trabalho de cada instituição. Esse é o primeiro passo. Nossa meta é que o banco de dados da Segurança seja integrado ao da Secretaria da Justiça, Tribunal de Justiça, Ministério Público, Saúde. Para que, em um futuro bem próximo, a gente consiga identificar um indivíduo que tem um mandado em aberto quando ele dê entrada em um hospital, por exemplo”, destacou.\nTV Costa Norte HD exibe entrevista com Glenn Greenwald


As Melhores Empresas para Trabalhar no Brasil e a Qualidade de Vida no Trabalho: Disjunções entre a Teoria e a Prática - PDF\nDownload "As Melhores Empresas para Trabalhar no Brasil e a Qualidade de Vida no Trabalho: Disjunções entre a Teoria e a Prática"\nEliana Philippi Caldas\n1 As Melhores Empresas para Trabalhar no Brasil e a Qualidade de Vida no Trabalho: Disjunções entre a Teoria e a Prática Suzana da Rosa Tolfo Valmíria Carolina Piccinini RESUMO O artigo discute os resultados de pesquisas sobre as melhores empresas para trabalhar no Brasil, divulgadas pela revista Exame nos anos de 1997, 1999 e Os pesquisadores identificaram as 30, 50 e 100 empresas que ofereceram, nos respectivos anos, as condições mais atraentes para os trabalhadores, com base em dimensões que permitem avaliar as melhores práticas em recursos humanos. Os itens pesquisados apresentam estreita similaridade com o modelo de Walton (1973) de qualidade de vida no trabalho. O método utilizado foi caracterizado como exploratório-descritivo. A análise dos dados demonstra que as organizações cujas práticas foram avaliadas de forma mais positiva pelos seus empregados nos anos de 1997 e 1999 enfatizam, em primeiro lugar, o orgulho do trabalho e da empresa. No ano de 2000 o principal aspecto valorizado foi a oportunidade de carreira e treinamento. No conjunto, observou-se uma redução do número de empresas e de itens em relação aos quais elas receberam a avaliação máxima por parte dos empregados. Palavras-chaves: qualidade de vida no trabalho; recursos humanos. ABSTRACT The present article discusses the results of surveys about the best companies to work for in Brazil, conducted by Exame magazine in the years 1997, 1999 and The researchers identified the 30, 50 and 100 companies which offered in the respective years the most attractive working conditions, based on dimensions which allow an evaluation of the best practices in the human resources area. The items investigated present a close resemblance to Walton s (1973) model of quality of working life. The methodology used was characterized as descriptive-exploratory. The data analysis indicates that those organizations whose practices were evaluated positively by their employees in the years 1997 and 1999 propitiated, first of all, a sense of pride in the work and in the company. In the year 2000 the most valued aspects were career opportunities and training. In general terms, we have observed that there has been a reduction in the number of companies which received top grades from their employees, as well as in the number of items positively evaluated. Key words: quality of working life; human resources. RAC, v. 5, n. 1, Jan./Abr. 2001:\n2 Suzana da Rosa Tolfo e Valmíria Carolina Piccinini INTRODUÇÃO O mundo do trabalho vem passando por profundas transformações. Temáticas como globalização, flexibilização, competitividade e novas formas de organização do trabalho têm sido destacadas nas análises daqueles que atuam nas organizações ou as estudam. Nesta fase da dita terceira Revolução Industrial, as pessoas que atuam nas organizações passam a ser fonte de interesse: conforme assinalam alguns autores, são os colaboradores que possibilitam a vantagem competitiva nas organizações e faz-se necessária a implementação de ações que propiciem a qualidade de vida no trabalho (QVT). Por outro lado, há articulistas, como Peter Drucker, que sinalizam que a valorização das pessoas no ambiente de trabalho é mais aparente do que real. Nesse sentido, o presente artigo objetiva contribuir para o debate da questão, ao discutir os principais resultados das pesquisas elaboradas pelo Great Place to Work (Robert Levering), e publicadas na revista Exame (1997, 1999, 2000), que mostram o panorama mais atual das empresas brasileiras que oferecem as condições de trabalho mais atraentes para os seus empregados. Com base nos dados levantados, fez-se uma análise que permitiu estabelecer relações com a teoria referente à qualidade de vida no trabalho e tecer considerações sobre as possíveis disjunções entre a teoria e a prática, no contexto social, político e econômico brasileiro. Inicialmente será apresentada uma breve revisão teórica acerca da qualidade de vida no trabalho, contemplando aspectos históricos, principais conceitos e o modelo de Walton (1973). Em seqüência, está a descrição da metodologia adotada na pesquisa contemplada no artigo, bem como os critérios adotados para proceder ao presente estudo. Por fim, apresentam-se os resultados e a análise dos dados, seguidos das principais conclusões. QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO Os estudos ligados à qualidade de vida no trabalho foram iniciados nos anos 50 e apresentaram diversas fases. Eric Trist e seus colaboradores do Tavistok Institute, Londres, são apontados como os precursores das pesquisas ligadas à qualidade de vida no trabalho. Na década citada, eles iniciaram uma série de 166 RAC, v. 5, n. 1, Jan./Abr. 2001\n3 As Melhores Empresas para Trabalhar no Brasil e a Qualidade de Vida no Trabalho estudos que deram origem a uma abordagem sociotécnica em relação à organização do trabalho, com uma preocupação com a satisfação e o bem-estar do trabalhador. No entanto somente na década de 60 é que o movimento tomou impulso, a partir da conscientização da importância de se buscarem melhores formas de organizar o trabalho, com a finalidade de minimizar os seus efeitos negativos sobre o trabalhador e alcançar o seu bem-estar geral. A primeira fase do movimento estendeu-se até 1974, quando decaiu o interesse pela QVT em função da preocupação com questões econômicas, como a crise energética e a crescente inflação. A necessidade de sobrevivência das empresas fez com que os interesses dos funcionários passassem a ter uma importância secundária. A partir de 1979, ressurgiu a preocupação com a QVT devido, principalmente, à perda de competitividade das indústrias norte-americanas em face das suas concorrentes japonesas. Esta perda de competitividade levou à investigação dos estilos gerenciais praticados em outros países e a relacionar os programas de produtividade aos esforços com a melhoria da QVT. No Brasil a preocupação com QVT surge mais tardiamente, também em função da preocupação com a competitividade das empresas, em contexto de maior abertura para a importação de produtos estrangeiros e na esteira dos programas de qualidade total (Fernandes, 1996). Embora a temática da qualidade de vida no trabalho tenha recebido considerável atenção nestas duas últimas décadas, ainda existe alguma incerteza com relação ao sentido exato do termo. Através do Quadro 1 é possível compreender como o campo de estudo foi evoluindo, de uma perspectiva mais restrita para outras mais amplas. O termo genérico qualidade de vida no trabalho engloba aspectos analisados anteriormente como motivação, satisfação, condições de trabalho, estilos de liderança, entre outros. Relacionados a estes aspectos, a lista de fatores que se constituem em pontos positivos e negativos do trabalho é bem ampla. Em função da diversidade de conceituações para QVT, Fernandes (1996) chama a atenção para a necessidade de aprofundar a revisão da literatura do tema, porque não se pode trabalhar com algo que não se sabe exatamente o que é. Um dos principais expoentes no estudo da questão, Walton (1973), articula a conceituação que segue: a idéia de QVT é calcada em humanização do trabalho e responsabilidade social da empresa, envolvendo o entendimento de necessidades e aspirações do indivíduo, através da reestruturação do desenho de cargos e RAC, v. 5, n. 1, Jan./Abr\n4 Suzana da Rosa Tolfo e Valmíria Carolina Piccinini novas formas de organizar o trabalho, aliado a uma formação de equipes de trabalho com maior poder de autonomia e melhoria do meio organizacional. Quadro l: Evolução do Conceito de QVT EVOLUÇÃO DO CONCEITO DE QVT CONCEPÇÕES EVOLUTIVAS CARACTERÍSTICAS OU VISÃO DA QVT 1 - QVT como uma variável (1959 a 1972) 2 - QVT como uma abordagem (1969 a 1974) 3 - QVT como um método (1972 a 1975) 4 - QVT como um movimento (1975 a 1980) 5 - QVT como tudo (1979 a 1982) Reação do indivíduo ao trabalho. Era investigado como melhorar a qualidade de vida no trabalho para o indivíduo. O foco era o indivíduo antes do resultado organizacional; mas, ao mesmo tempo, tendia a trazer melhorias tanto ao empregado como à direção. Um conjunto de abordagens, métodos ou técnicas para melhorar o ambiente de trabalho e tornar o trabalho mais produtivo e mais satisfatório. QVT era vista como sinônimo de grupos autônomos de trabalho, enriquecimento de cargo ou desenho de novas plantas com integração social e técnica. Declaração ideológica sobre a natureza do trabalho e as relações dos trabalhadores com a organização. Os termos administração participativa e democracia industrial eram freqüentemente ditos como idéias do movimento de QVT. Como panacéia contra a competição estrangeira, problemas de qualidade, baixas taxas de produtividade, problemas de queixas e outros problemas organizacionais. 6 - QVT como nada (futuro) No caso de alguns projetos de QVT fracassarem no futuro, não passará de apenas um modismo passageiro. Fonte: Nadler e Lawler, (apud Fernandes, 1996, p. 42). Bowditch e Buono (1992) enfatizaram as práticas adotadas pelas organizações e que se constituem em ações voltadas à QVT. Para estes autores, um conjunto de definições equaciona a QVT com a existência de um certo conjunto de condições e práticas organizacionais tais como cargos enriquecidos, participação dos empregados nos processos de tomada de decisões, condições seguras de trabalho e assim por diante. Uma outra abordagem equaciona a QVT com os efeitos visíveis que as condições de trabalho têm no bem-estar de um indivíduo (por exemplo, manifestação de satisfação no local de trabalho, crescimento e desenvolvimento dos funcionários, a capacidade de atender a toda a gama de necessidades humanas) (Bowditch e Buono, 1992, p. 207). Ao tratar especificamente do caso brasileiro, Hanashiro e Vieira (apud Fernandes e Becker, 1988) chamam a atenção para a necessidade de se ter uma visão situacional de QVT, partindo de um contexto sócio-econômico e político local, que é totalmente diferente dos países desenvolvidos; por isso, para as autoras, o conceito de qualidade de vida no trabalho é amplo, flexível e contingencial. 168 RAC, v. 5, n. 1, Jan./Abr. 2001\n5 As Melhores Empresas para Trabalhar no Brasil e a Qualidade de Vida no Trabalho Modelo de Walton para QVT Existem diversos métodos que foram desenvolvidos por estudiosos, visando a identificar os aspectos presentes no trabalho e que estão relacionados à qualidade de vida no trabalho. O modelo proposto por Walton (1973) será o referencial básico para se analisar as práticas adotadas nas melhores empresas para trabalhar no Brasil e as dimensões de QVT, em razão da sua amplitude. As dimensões e os seus respectivos indicadores de QVT apresentados por Walton (1973) são os seguintes:. Compensação justa e adequada: eqüidade salarial interna, eqüidade salarial externa e benefícios.. Condições de trabalho: condições físicas seguras e salutares e jornada de trabalho.. Oportunidade de uso e desenvolvimento das capacidades: autonomia e possibilidades de autocontrole, aplicação de habilidades variadas e perspectivas sobre o processo total do trabalho.. Oportunidade de crescimento contínuo e segurança: oportunidade de desenvolver carreira e segurança no emprego.. Integração social no trabalho: apoio dos grupos primários, igualitarismo e ausência de preconceitos.. Constitucionalismo: normas e regras, respeito à privacidade pessoal e adesão a padrões de igualdade.. Trabalho e o espaço total da vida: relação do papel do trabalho dentro dos outros níveis de vida do empregado.. Relevância social da vida no trabalho: relevância do papel da organização em face do ambiente. As oito dimensões inter-relacionadas formam um conjunto que possibilita ao pesquisador apreender os pontos percebidos pelos trabalhadores como positivos ou negativos na sua situação de trabalho. Apresentam a vantagem de analisar tanto o conjunto de condições e práticas organizacionais, como aspectos relacionados à satisfação e percepção dos empregados sobre os fatores positivos no trabalho (Silva e Tolfo, 1995). A forma como as empresas efetivamente concebem a QVT pode ser mais bem verificada nas práticas de recursos humanos que adotam. Ao analisar as RAC, v. 5, n. 1, Jan./Abr\n6 Suzana da Rosa Tolfo e Valmíria Carolina Piccinini principais características das novas políticas de recursos humanos em contexto de competitividade acirrada, Albuquerque e França (1998) citam as seguintes:. recompensas econômicas conjugadas com recompensas simbólicas;. substituição dos mecanismos clássicos de controle pela confiança;. substituição de linguagem, preconizando-se colaboradores, parceiros, portas abertas etc.;. espírito global, isto é, empresa algo mais do que local de trabalho;. oportunidade de promoções horizontais e verticais;. estabilidade de emprego;. autonomia controlada;. competição acentuada no mercado;. competição no interior da empresa, isto é, duelos de desempenho;. controle via autodisciplina, pressão, autonomia outorgada, valorização do trabalho;. medidas para aumentar fluxos de informações;. intelectualização das tarefas;. grande exigência de flexibilidade e adaptabilidade;. tendência a eliminar o papel autoritário da hierarquia;. valorização do consenso, antecipação dos conflitos;. política de individualização, visando a evitar reivindicações coletivas;. controle por adesão e interiorização de regras;. redução drástica do número de especialistas;. novas formas de gerenciamento científico das pessoas;. educação como ênfase à educação profissional;. síntese dos modelos japonês (equipe) e americano (esforço individual);. existência do outro, isto é, visando à impressão de respeito e valorização do próximo; 170 RAC, v. 5, n. 1, Jan./Abr. 2001\n7 As Melhores Empresas para Trabalhar no Brasil e a Qualidade de Vida no Trabalho. exigência de QT defeito zero dos produtos e serviços;. substituição da programação pela estratégia;. priorização dos objetivos financeiros. No transcurso do artigo, procura-se analisar as tendências de políticas de recursos humanos que caracterizam as empresas top para se trabalhar no Brasil. METODOLOGIA ADOTADA PELAS PESQUISAS EM ANÁLISE As melhores empresas para nelas se trabalhar no Brasil foram divulgadas pela revista Exame nos três anos especificados (1). A base para análise foi a avaliação do conjunto das políticas de recursos humanos adotadas, que configura o melhor desempenho no que se refere a salários, benefícios, clima de trabalho estimulante, perspectivas de desenvolvimento na carreira, possibilidade de desenvolvimento e realização profissional. Os procedimentos adotados envolveram o seguinte elenco:. Convite às empresas para participação na pesquisa (1997) ou inscrição delas (1999 e 2000);. Envio de questionários às empresas selecionadas, sendo um destinado ao pessoal de recursos humanos e outro para ser respondido por funcionários escolhidos aleatoriamente;. Processamento dos resultados e elaboração de short list das empresas que obtiveram pontuações mais altas.. Encaminhamento de questionário às empresas constantes no short list, investigando políticas formais de recursos humanos quanto ao seguinte: salários e benefícios, oportunidades de carreira, clareza e abertura na comunicação entre funcionários e chefias, segurança e confiança na gestão, orgulho do trabalho e da empresa, camaradagem no ambiente de trabalho, treinamento e desenvolvimento e inovação no sistema de trabalho. Os itens foram avaliados com base em notas e pesos.. Classificação das empresas com melhores resultados, com base nos questionários respondidos.. Entrevistas com empregados e chefias, separadamente, das empresas selecio- RAC, v. 5, n. 1, Jan./Abr\n8 Suzana da Rosa Tolfo e Valmíria Carolina Piccinini nadas e, posterior listagem das 30, 50 e 100 empresas consideradas as melhores para nelas se trabalhar, nos anos de 1997, 1999 e 2000 respectivamente. Com vistas a analisar os dados, apresentam-se os resultados das empresas mais bem colocadas em relação aos itens considerados pelos pesquisadores (2) como aqueles essenciais para que uma empresa possa ser considerada excelente lugar para nela se trabalhar. Os 8 itens avaliados em 1997 foram: salários e benefícios, oportunidades de carreira, clareza e abertura na comunicação entre funcionários e chefias, segurança e confiança na gestão, orgulho do trabalho e da empresa, camaradagem no ambiente de trabalho, treinamento e desenvolvimento e inovação no sistema de trabalho. Em 1999 o primeiro item foi desdobrado em dois, considerando separadamente salários e benefícios. Para cada um deles, foi definida uma escala de 1 a 5, em ordem crescente, que, no seu conjunto, possibilitam inferir a qualidade de vida no trabalho do capital humano em empresas brasileiras. A alteração no ano 2000 foi a análise de 8 itens, sendo que oportunidade de carreira e treinamento passaram a formar um só, assim como a inovação no sistema de trabalho foi substituída pelo quesito responsabilidade social. Certamente que essas alterações apresentam reflexos sobre a análise dos três anos que o artigo abrange; entretanto considera-se que esta pode ser efetuada sem que se percam os objetivos principais de acompanhar as tendências que as empresas vêm adotando, em termos de políticas de recursos humanos e indicadores de qualidade de vida. Foram selecionadas como objeto do presente estudo aquelas empresas que obtiveram avaliação máxima em pelo menos 4 dos itens que caracterizam uma organização excelente para nela se trabalhar. OS RESULTADOS Levando-se em consideração que o número de empresas selecionadas (30, 50 e 100) e as características que as tornam as melhores empresas para nelas se trabalhar no Brasil, optou-se por apresentar e analisar os resultados mais relevantes das empresas, com avaliação mais positiva, em ordem decrescente. Para tanto, consideraram-se as avaliações na escala de 1 a 5, em relação aos oito itens anteriormente apresentados. A seguir serão contemplados os principais resultados, apresentando-se inicialmente os referentes ao ano de A empresa que apresentou o melhor resultado foi a Fiat, com avaliações máximas em relação à oportunidade de carreira, segurança e confiança na gestão, 172 RAC, v. 5, n. 1, Jan./Abr. 2001\n9 As Melhores Empresas para Trabalhar no Brasil e a Qualidade de Vida no Trabalho orgulho do trabalho e da empresa, clareza e abertura na comunicação interna, camaradagem no ambiente de trabalho e treinamento e desenvolvimento. Na avaliação da maior vantagem da empresa, foi citada uma série de medidas simpáticas que conquistam o funcionário e a sua família. Incluem a vinda do número 1 da hierarquia na Itália ao Brasil para entregar prêmios pelo desempenho acadêmico de filhos de funcionários, o programa Vida Nova para orientação no pré-natal, até presentes no nascimento, colônia de férias para filhos dos empregados, megaclube, Domingo na Fiat, e outras demonstrações que, segundo a revista Exame, são consideradas pelos diretores de recursos humanos como paternalismo explícito. Como principais atrativos estão arrolados o plano de saúde com cobertura total, o patrocínio de cursos superiores e de pós-graduação em áreas de interesse da empresa, o subsídio para o estudo dos filhos de funcionários, o direito dos funcionários de indicarem pessoas para o processo de seleção, o desconto para a compra de carros. As empresas que apresentaram avaliações com valor máximo (5) em relação a cinco dos itens considerados, foram as seguintes: (1) Accor Brasil. Segurança e confiança na gestão. Orgulho do trabalho e da empresa. Clareza e abertura na comunicação interna. Camaradagem no ambiente de trabalho. Inovação no sistema de trabalho (2) Arthur Andersen. Oportunidade de carreira. Segurança e confiança na gestão. Orgulho do trabalho e da empresa. Clareza e abertura na comunicação interna. Treinamento e desenvolvimento (3) PROMON. Salários e benefícios. Segurança e confiança na gestão. Orgulho do trabalho e da empresa. Clareza e abertura na comunicação interna. Inovação no sistema de trabalho (4) Samarco. Oportunidade de carreira. Segurança e confiança na gestão. Orgulho do trabalho e da empresa RAC, v. 5, n. 1, Jan./Abr\n10 Suzana da Rosa Tolfo e Valmíria Carolina Piccinini. Clareza e abertura na comunicação interna. Camaradagem no ambiente de trabalho (5) USIMINAS. Oportunidade de carreira. Salários e benefícios. Segurança e confiança na gestão. Orgulho do trabalho e da empresa. Camaradagem no ambiente de trabalho As organizações com melhores resultados (5) em relação a quatro dos itens considerados, foram as seguintes (Exame, 1997): (6) Belgo Mineira. Oportunidade de carreira. Orgulho do trabalho e da empresa. Clareza e abertura na comunicação interna. Inovação no sistema de trabalho (7) BRASMOTOR. Oportunidade de carreira. Orgulho do trabalho e da empresa. Clareza e abertura na comunicação interna. Camaradagem no ambiente de trabalho (8) Elma Chips. Segurança e confiança na gestão. Orgulho do trabalho e da empresa. Clareza e abertura na comunicação interna. Camaradagem no ambiente de trabalho (9) Good Year. Oportunidade de carreira. Orgulho do trabalho e da empresa. Camaradagem no ambiente de trabalho. Treinamento e desenvolvimento (10) Xerox. Oportunidade de carreira. Segurança e confiança na gestão. Orgulho do trabalho e da empresa. Clareza e abertura na comunicação interna Pelos resultados apresentados, é possível verificar que as empresas avaliadas como melhores locais para nelas se trabalhar no ano de 1997 proporcionaram aos seus funcionários: 174 RAC, v. 5, n. 1, Jan./Abr. 2001\n11 As Melhores Empresas para Trabalhar no Brasil e a Qualidade de Vida no Trabalho. Clareza e abertura na comunicação interna.. Oportunidade de carreira.. Camaradagem no ambiente de trabalho.. Segurança e confiança na gestão.. Treinamento e desenvolvimento.. Inovação no sistema de trabalho.. Salários e benefícios. Entre as principais vantagens de cada uma das organizações citadas anteriormente, seguindo a ordem de apresentação, tem-se este decálogo:. Sistema de gestão descentralizado e que proporciona autonomia.. Possibilidade de o funcionário tornar-se sócio.. Os empregados são os donos da empresa (comunidade de profissionais).. Ampla oportunidade de ascensão profissional.. Emprego estável.. Sistema de premiação de resultados.. Excelente sistema de remuneração.. Ambiente de trabalho alegre e descontraído.. Exportação de talentos para outras subsidiárias do mundo.. Ambiente de trabalho agradável e comunicação aberta. No ano de 1999, verificam-se mudanças nas avaliações a que as empresas foram expostas, se comparado com As empresas foram avaliadas em relação a nove itens, e somente uma delas recebeu avaliação máxima (5) em relação a seis quesitos. A Renner se diferenciou por proporcionar segurança e confiança na gestão, orgulho do trabalho e da empresa, clareza e abertura na comunicação interna, camaradagem no ambiente de trabalho, treinamento e desenvolvimento e inovação no sistema de trabalho. O principal diferencial da Renner é a autonomia concedida aos funcionários. Eles devem ser liberados para criar, criticar e questionar. A distribuição de poder fez com que os empregados passassem a se empenhar cada vez mais para satis- RAC, v. 5, n. 1, Jan./Abr\n12 Suzana da Rosa Tolfo e Valmíria Carolina Piccinini fazer os clientes e esperam que o bom atendimento reverta em propaganda bocaa-boca para ampliar a clientela. Os principais atrativos que fazem com que a Renner tenha sido considerada a empresa que oferece as melhores condições para o trabalho são: ampla comunicação sobre a situação da empresa e aspectos que impactam nos empregados; premiação mensal dos melhores vendedores; metas individuais de vendas associadas a comissões compartilhadas igualmente pelo grupo; avaliações trimestrais e feedback face a face com a chefia; e a preocupação de que as demissões sejam justas. Enquanto no ano de 1977 havia cinco empresas que receberam pontuação máxima para cinco itens, no ano de 1999 somente duas apresentaram o mesmo resultado, conforme se verifica na seqüência. (1) Hewlett Packard. Salários.. Benefícios.. Oportunidade de carreira.. Segurança e confiança na gestão.. Treinamento. (2) PROMON. Salários.. Benefícios.. Segurança e confiança na gestão.. Treinamento. Os melhores desempenhos em relação a quatro dos itens analisados foram alcançados pelas seguintes empresas (Exame, 1999): (3) ABB. Oportunidade de carreira.. Camaradagem no ambiente de trabalho.. Inovação no sistema de trabalho. (4) Accor. Oportunidade de carreira.. Segurança e confiança na gestão.. Treinamento e desenvolvimento.. Inovação no sistema de trabalho. 176 RAC, v. 5, n. 1, Jan./Abr. 2001\n13 As Melhores Empresas para Trabalhar no Brasil e a Qualidade de Vida no Trabalho (5) Dpascoal. Salários.. Segurança e confiança na gestão.. Clareza e abertura na comunicação interna. (6) Du Pont. Benefícios.. Oportunidade de carreira.. Inovação no sistema de trabalho. (7) Good Year. Benefícios.. Oportunidade de carreira.. Camaradagem no ambiente de trabalho. (8) Lucent Technologies. Salários.. Oportunidade de carreira.. Segurança e confiança na gestão. (9) Magazine Luiza. Segurança e confiança na gestão.. Clareza e abertura na comunicação interna.. Treinamento e desenvolvimento. (10) McDonald s. Segurança e confiança na gestão.. Clareza e abertura na comunicação interna.. Camaradagem no ambiente de trabalho. (11) Merck Sharp e Dohme. Salários.. Segurança e confiança na gestão.. Camaradagem no ambiente de trabalho. (12) Meritor. Oportunidade de carreira.. Camaradagem no ambiente de trabalho.. Inovação no sistema de trabalho. RAC, v. 5, n. 1, Jan./Abr\n14 Suzana da Rosa Tolfo e Valmíria Carolina Piccinini (13) Microsiga. Oportunidade de carreira.. Clareza e abertura na comunicação interna.. Treinamento e desenvolvimento.. Inovação no sistema de trabalho. (14) Redecard. Segurança e confiança na gestão.. Clareza e abertura na comunicação interna.. Camaradagem no ambiente de trabalho. (15) Samarco. Benefícios.. Segurança e confiança na gestão.. Treinamento e desenvolvimento. (16) Union Carbide. Benefícios.. Oportunidade de carreira.. Camaradagem no ambiente de trabalho.. Inovação no sistema de trabalho. Ao se considerar o conjunto dos resultados, constata-se que os empregados avaliam como mais contemplados os seguintes indicadores que se referem à qualidade de vida no trabalho, em ordem decrescente:. Segurança e confiança na gestão.. Oportunidade de carreira.. Camaradagem no ambiente de trabalho.. Treinamento.. Inovação no sistema de trabalho.. Benefícios.. Clareza e abertura na comunicação interna.. Salários. As principais vantagens apresentadas por essas empresas mais bem avaliadas pelos empregados formam o seguinte rol: 178 RAC, v. 5, n. 1, Jan./Abr. 2001\n15 As Melhores Empresas para Trabalhar no Brasil e a Qualidade de Vida no Trabalho. Salários no topo do mercado e distribuição de stock options a todos os empregados.. Possibilidade de o funcionário tornar-se sócio (85% dos empregados são).. Ótimo ambiente de trabalho e propício à aprendizagem.. Treinamento a todos pela Universidade Accor.. Preocupação com a saúde física e financeira dos empregados.. Valorização e incentivo à lealdade.. Possibilidades amplas de carreira.. Informalidade e proximidade entre chefes e empregados.. Carreira com base na meritocracia.. Ótimo clima de trabalho.. Oportunidades de crescimento profissional para os empregados.. Premiação ilimitada em caso de superação das metas.. Comunicação excelente entre funcionários e gestão.. Financiamento da casa própria em ótimas condições.. Alto grau de autonomia dos empregados. No ano 2000 a Fiat foi novamente considerada como a melhor empresa para nela se trabalhar no Brasil, como em Recebeu nota máxima em relação a seis itens: salários, benefícios, oportunidade de carreira e treinamento, segurança e confiança na gestão, camaradagem no ambiente de trabalho e responsabilidade social. A maior vantagem da empresa, identificada na revista Exame (2000), é a inexistência de qualquer espécie de reclamação por parte dos empregados, mesmo no atinente a salários. Os principais atrativos são atribuídos a programas como estes: empregados antenas que recebem informações privilegiadas da cúpula e repassam aos colegas; Boas Idéias e Soluções (BIS) para apresentar sugestões; reunião anual de empregados com o presidente para socializar resultados e objetivos do próximo ano; reconhecimento obrigatório do trabalho dos empregados pelas chefias, por prêmios ou cartas; e participação nos resultados. A empresa é descrita como a própria casa e alguns empregados afirmam que se trata de uma grande família. Há um clube que congrega as famílias em diversas ativida- RAC, v. 5, n. 1, Jan./Abr\n16 Suzana da Rosa Tolfo e Valmíria Carolina Piccinini des, reiterando indicativos apresentados em 1997 sobre um estilo paternalista de administrar. Embora outros indicadores, turnover, por exemplo, o desloquem do topo, o McDonald s também recebeu avaliação 5 em relação a seis itens avaliados. São eles: salários, benefícios, oportunidade de carreira e treinamento, segurança e confiança na gestão, orgulho do trabalho e da empresa, clareza e abertura na comunicação. O diferencial da empresa em relação às demais está nas possibilidades de crescimento, desde a base. Os empregados são atraídos pela possibilidade do primeiro emprego, pela premiação aos melhores desempenhos, individual e por grupo de trabalho, pelo direito ao sabático para gerentes e diretores, pela responsabilidade social (McLanche Feliz) e pelo expediente reduzido nas sextas-feiras, entre o Natal e o Carnaval. Somente uma empresa alcançou a pontuação máxima em relação a cinco itens avaliados, como se vê a seguir (Exame, 2000). (1) Arvin Meritor. Salários.. Benefícios.. Oportunidade de carreira e treinamento.. Segurança e confiança na gestão. As empresas que receberam avaliação 5 em quatro itens foram as seguintes: (2) Hewlett Packard. Benefícios.. Oportunidades de carreira e treinamento.. Segurança e confiança na gestão.. Responsabilidade social. (3) ABB. Salários.. Oportunidades de carreira e treinamento.. Responsabilidade social. (4) Xerox. Oportunidades de carreira e treinamento.. Segurança e confiança na gestão.. Clareza e abertura na comunicação interna. 180 RAC, v. 5, n. 1, Jan./Abr. 2001\n17 As Melhores Empresas para Trabalhar no Brasil e a Qualidade de Vida no Trabalho No ano 2000 as melhores empresas apresentam os seguintes aspectos relacionados à qualidade de vida dos empregados, em ordem de importância:. Oportunidade de carreira e treinamento.. Segurança e confiança na gestão.. Salários.. Benefícios.. Responsabilidade social.. Clareza e abertura na comunicação interna. As principais vantagens associadas a cada uma das empresas citadas compõem este rol:. Investimento elevado em qualificação.. Pessoas são o centro do negócio.. Ótimo programa de qualidade de vida.. Excelente ambiente de trabalho. Após essa sistematização final, os dados são analisados à luz do referencial teórico sobre qualidade de vida no trabalho (Walton, 1973). Análise dos Dados com Base na Teoria sobre QVT A análise inicia-se com aqueles dados relativos às melhores empresas para nelas se trabalhar no ano de O item identificado como mais representativo das melhores empresas para nelas se trabalhar é o orgulho do trabalho e da empresa. Articulando-se com o modelo de Walton (1973) para a análise da qualidade de vida no trabalho, percebe-se que ele está relacionado com a relevância social da vida no trabalho. Isso quer dizer que os funcionários avaliam como positiva a imagem da empresa decorrente da sua atuação perante a sociedade. Pode inferir-se que os empregados das empresas consideradas excelentes lugares para nelas se trabalhar percebem que esta possibilidade é decorrente, em primeiro lugar, de um aspecto mais amplo, que é o papel social do trabalho e da empresa. Tal resultado chama a atenção para duas hipóteses mais imediatas: RAC, v. 5, n. 1, Jan./Abr\n18 Suzana da Rosa Tolfo e Valmíria Carolina Piccinini. Seria em decorrência do desenvolvimento de uma perspectiva mais sistêmica no interior das organizações;. Ou isso se deve à impossibilidade de conquistar resultados mais objetivos em face do conflito na relação capital-trabalho. Por seu lado, a literatura recente traz diversos trabalhos que tratam do comprometimento no trabalho. Existe preocupação em aferir em que grau isso ocorre, as principais redes de comprometimento, em relação ao sindicato, ao grupo de formação, à empresa, e os seus impactos sobre o ambiente de trabalho. Bastos (1997) tem desenvolvido uma série de estudos em parceria com colaboradores; em um deles salienta o seguinte: a noção de Mudanças Organizacionais é quase de senso comum hoje em dia, tal é o grau de disseminação dos programas que visam estabelecer novas perspectivas para as organizações no contexto complexo e mutável da sociedade contemporânea. Quer sejam definidas como Programas de Qualidade, Reengenharia ou mesmo Desenvolvimento Organizacional, subjacente a estes processos há a expectativa de que as transformações na estrutura e dinâmica da organização levem a níveis mais elevados de comprometimento com o trabalho. Em síntese, o comprometimento organizacional é representativo do vínculo do indivíduo com o seu trabalho e com a organização empregadora. Tem representado para a teoria administrativa atual um instrumento de colaboração na tentativa de que o empregado vista a camisa da empresa, conforme o ditado que se popularizou. A clareza e a abertura na comunicação interna foi o segundo elemento que sinalizou excelência para trabalhar. O processo de comunicação está relacionado ao fator de QVT denominado constitucionalismo e compreende, entre outros, a liberdade de expressão. A comunicação adquiriu relevância diferenciada com a reestruturação produtiva, uma vez que todo o processo de trabalho deve ocorrer de forma mais ágil, atendendo à velocidade das mudanças que se impõem às organizações. Ao invés das informações grandemente filtradas que predominavam nos moldes do taylorismo, faz-se necessário que as ações se tornem cada vez mais comuns, de modo que sugestões, críticas e conflitos sejam aproveitados pela organização, para melhorar a qualidade dos seus produtos e serviços, e aumentar a produtividade e atender adequadamente a clientela. A oportunidade de carreira tem o seu correlato no modelo de Walton (1973) de qualidade de vida no trabalho, no fator denominado possibilidade de cresci- 182 RAC, v. 5, n. 1, Jan./Abr. 2001\n19 As Melhores Empresas para Trabalhar no Brasil e a Qualidade de Vida no Trabalho mento e segurança. Essa é questão importante, porque os empregados a valorizam como um dos itens mais primordiais para que uma organização seja excelente para nela se trabalhar. Por outro lado, existe farta literatura atualizada que sinaliza o fim do emprego e o fim da carreira (Bridges, 1995; Bertoni, 1995; Tomei apud Davel e Vasconcelos, 1996). Pelo que os resultados demonstram, torna-se possível inferir que existe aí um ponto de divergência entre aquilo que os empregados esperam das organizações e o que deverá ser cada vez mais a perspectiva de um tipo de carreira mais horizontalizada, em relação ao modelo hegemônico vigente até pouco tempo atrás. A integração social na empresa, constante no modelo de QVT, encontra referência no item camaradagem no ambiente de trabalho, investigado na presente análise. A avaliação positiva em relação a tal item vai ao encontro de uma perspectiva atual que valoriza a atuação em times, e em ambiente de trabalho agradável e descontraído, onde predomina a comunicação aberta, tal qual nos exemplos citados na pesquisa, uma das principais vantagens de empresas como a Elma Chips e a Xerox. A segurança e a confiança na gestão, assinalada pelos empregados das empresas, articula-se com a integração social na empresa e com a oportunidade de segurança. Refere-se a igualdade de oportunidades, relacionamento interpessoal e senso comunitário e sentimento de segurança no emprego. Em tempos de novas formas de organização do trabalho, tem-se evidenciado a importância de que qualquer mudança que vá ocorrer em uma organização conte com o total comprometimento da gestão, porque, como assinalam os principais articuladores da gestão da qualidade total, o exemplo deve vir de cima. Em sexta posição, encontram-se as iniciativas de treinamento e desenvolvimento ensejadas pelas empresas, e que encontram correlato no fator de QVT denominado por Walton (1973) de chance de crescimento e segurança, contemplado especificamente na dimensão referente ao crescimento profissional. A questão da qualificação dos empregados vem sendo amplamente debatida no meio acadêmico e técnico, como ponto central para fazer frente à Terceira Revolução Industrial, que trouxe uma nova era baseada na microeletrônica. No Brasil a temática é especialmente relevante e preocupante, uma vez que as empresas não têm tradição de investir de modo significativo em treinamento. Isso é verificado, mais uma vez, pelo próprio resultado desta pesquisa, dado que a capacitação para o trabalho não se encontra entre os primeiros itens avaliados positivamente pelos trabalhadores. Isso é justificável, pois uma empresa top em treinamento deve oferecer um mínimo de 80 horas de atividades por ano para RAC, v. 5, n. 1, Jan./Abr\n20 Suzana da Rosa Tolfo e Valmíria Carolina Piccinini cada funcionário, enquanto os dados da pesquisa demonstram que somente seis excedem esse patamar e a média de horas das trinta empresas é 56h21 de aula. Muitas delas estão começando a proporcionar cursos de 1 e 2 grau, uma vez que automação e flexibilização não são exeqüíveis com operários com uma média de escolaridade de 4 anos, enquanto os nossos vizinhos argentinos têm uma média de 9 anos, e os chineses 13 anos. A inovação no sistema de trabalho não apresenta um fator ou dimensão no modelo de QVT adotado que possa contemplá-la adequadamente. Por outro lado, chama a atenção o fato de que os empregados considerem a inovação como um dos últimos itens encontrados nas suas organizações e que contribuem para que uma organização seja considerada excelente para trabalhar. Ao que parece as transformações no mundo do trabalho, mais especificamente as inovações, não têm sido associadas a melhorias na qualidade de vida no trabalho. Ao abordarem a qualidade total, Hackman e Wageman (1995) também contemplam as suas implicações com os aspectos comportamentais. Salientam a importância de alguns processos que são chaves para compreender as pessoas no trabalho, como os seguintes: motivação, isto é, motivação intrínseca, significado do trabalho, foco no alcance de metas e pagamento por desempenho; aprendizagem, advinda da outra pessoa sobre os processos de trabalho e sobre as metas coletivas; e a mudança no processamento de informações e engajamento emocional. Os autores identificam algumas similaridades entre princípios adotados pela qualidade total e pelo movimento pela qualidade de vida no trabalho, mas apresentam também dilemas decorrentes de demandas contraditórias, entre aspectos que incrementariam o comprometimento dos empregados com o trabalho e outros que gerariam insatisfação. Considera-se que tais contradições contribuem de modo categórico para a atitude em relação à TQM; as organizações necessitam suplantá-las para alcançar os seus objetivos. Os salários e benefícios aparecem como os itens menos contemplados pelas empresas mais bem avaliadas como um lugar excelente para nelas se trabalhar no Brasil. Este item pode ser relacionado ao fator descrito por Walton (1973) como compensação justa e adequada, e compreende a renda adequada ao trabalho, a eqüidade interna e a eqüidade externa. Tal questão é amplamente conhecida e pode ser analisada sob diversas variantes. Se a origem for nos estudos da psicologia, tem-se em Herzberg uma contribuição ainda hoje importante, quando assinala que o salário tem uma função higiênica sobre a motivação. A remuneração e os benefícios não funcionam como fonte de motivação, mas servem unicamente para evitar a desmotivação. Com base em indicadores econômicos e sociológicos, torna-se possível contrastar o salário mínimo brasileiro com o dos demais países da própria América Latina, 184 RAC, v. 5, n. 1, Jan./Abr. 2001\nRAC - Revista de Administração Contemporânea ISSN: 1415-6555 rac@anpad.org.br Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração Brasil Tolfo, Suzana da Rosa; Piccinini, Valmíria Carolina\nAS MELHORES EMPRESAS PARA TRABALHAR NO BRASIL E A QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO: DISJUNÇÕES ENTRE A TEORIA E A PRÁTICA.\nAS MELHORES EMPRESAS PARA TRABALHAR NO BRASIL E A QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO: DISJUNÇÕES ENTRE A TEORIA E A PRÁTICA. Autoras: Suzana da Rosa Tolfo e Valmíria Carolina Piccini Resumo: O artigo discute


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Cada teia vem com 2 mini aranhas de plástico =)\ntem como eu reservar? Há 8 mês(es)\nBoa noite, você pode efetuar a compra =)\nvem com as aranhas? Há 8 mês(es)\nBom dia, obrigado pelo seu contato. Cada teia de aranha vem com 2 mini aranhas :)\nOlá bom dia ☀ qual tamanho ? Há 8 mês(es)\nBom dia, obrigado pelo seu contato. A teia abre mais ou menos entre 1 metro e 1 metro e meio =)


UFPel - RS retifica novamente Concurso Público com vagas para Professor Adjunto\nTerça-feira, 14 de abril de 2015 às 09h18\nFoi publicada a segunda retificação do Concurso Público que visa à nomeação de 16 docentes, para atuação na Universidade Federal de Pelotas (UFPel), Rio Grande do Sul.\nO documento corrige os requisitos educacionais exigidos pela área de Antropologia Jurídica e Sociologia Jurídica. Em alteração anterior, foi incluso o programa de provas sugerido para a área de Sistema de Produção Agrícola.\nAs oportunidades deste certame estão distribuídas entre as áreas de Pediatria (1), Psicologia Clínica, Psicanálise e Psicodinâmica (1), Cirurgia (1), História da América e do Rio Grande do Sul (1), Ciência da Conservação e Restauração (1), História: Acervos e Patrimônio (1), Antropologia Jurídica e Sociologia Jurídica (1), Direito Público, Hermenêutica Jurídica e Serviço de Assistência Judiciária (1), Prática do Direito Civil e Processual Civil, do Direito Penal e Processual Penal e Direito do Trabalho e Processual do Trabalho (1), Saúde Coletiva - Epidemiologia, Saúde Pública e Medicina Preventiva (2), Metodologia de Pesquisa em Artes/Música, Filosofia e Estética das Artes/ Música (1), Fitopatologia (1), Melhoramento Vegetal (1), Sistemas de Produção Agrícola (1), e Língua Alemã e Linguística Aplicada ao Ensino de Alemão como Língua Estrangeira (1).\nQuem for aprovado nas etapas avaliativas, fará jus ao salário de R$ 2.983,09 ou R$ 8.639,50, conforme a jornada desempenhada, que pode ser de 20 horas semanais ou de Dedicação Exclusiva. São aptos a concorrerem, profissionais com doutorado, obtido na área exigida pela oportunidade pleiteada.\nPara participar da seleção, os profissionais devem enviar, exclusivamente por Sedex, até 23 de abril de 2015, os documentos solicitados no edital, para o endereço da Coordenação de Processo de Seleção e Ingresso da UFPel - Edital 020/2015 (Rua Gonçalves Chaves, nº 3.126, Pelotas - RS, CEP 96015-560). A taxa a ser recolhida durante essa etapa é de R$ 50,00 ou R$ 100,00 e deve ser paga na unidade bancária discriminada no edital, em forma de GRU.\nDentre às avaliações a serem aplicadas, constam as Provas Prática, Didática e a Arguição do Projeto de Atividades Acadêmicas com Memorial Descritivo.\nO resultado da classificação final será válido por um ano, podendo ser prorrogado por igual período. Mais informações podem ser obtidas nos editais disponíveis em nosso site.


Educação amplia até 13 de julho período de acolhimento dos estudantes – Agência Brasília\nAgência Brasília > Educação amplia até 13 de julho período de acolhimento dos estudantes\nAtualizado em 24/6/20 às 21:21\nEducação amplia até 13 de julho período de acolhimento dos estudantes\nCalendário escolar originalmente proposto será reformulado de forma a permitir que os estudantes da rede pública tenham mais tempo para se ambientarem\nAgência Brasília *I Edição: Carolina Jardon\nO secretário de Educação, Leandro Cruz, decidiu ampliar o período de acolhimento dos estudantes da rede pública até 13 de julho, a fim de que eles tenham mais tempo para se ambientarem melhor às aulas mediadas ofertadas pelo Escola em Casa DF, o programa feito pela Secretaria de Educação para fazer a travessia da pandemia até que as aulas presenciais possam ser retomadas. Em sua decisão, o secretário considerou o desejo da categoria dos professores. O calendário originalmente proposto será reformulado de forma a se readequar a esta decisão. Ele será divulgado oportunamente à comunidade escolar.\nO esforço de escolas e professores para a retomada do ano letivo prossegue, com a única diferença de que as presenças não serão registradas a partir da próxima segunda-feira, 29/6, como previsto, mas só a partir de 14 de julho. As escolas e os professores devem manter sua agenda de reuniões de esclarecimentos dos estudantes e seus familiares, além de prosseguirem o mapeamento daqueles que ainda não compareceram, de forma a incluí-los no Escola em Casa DF.\nO programa é inclusivo. Por isso, a Secretaria está empenhada em ampliar os acessos ao Google Sala de Aula pela internet. Na semana que vem vai lançar um aplicativo, desenvolvido em parceria com a Universidade de Brasília (UnB), possibilitando o acesso dos estudantes sem Internet apenas com um telefone com chip ativo em seus celulares. Também estão em tratativas finais a contratação de um pacote de dados com cobrança reversa, além de canais de TV para a transmissão das teleaulas.\nOs estudantes sem acesso localizados pelos mapeamentos feitos pelas escolas, seja por falta de equipamentos ou de sinal em suas regiões vão receber material impresso. A frequência e a avaliação serão feitas pelos professores por meio da realização de atividades. A Secretaria, no entanto, incentiva a escolha da plataforma, porque, diferente das opções impressa e das teleaulas, ela permite a interação com os professores.\nOs gestores das escolas estão buscando soluções para que todos professores tenham acesso à internet e computadores. Os professores que tiverem problemas devem pedir apoio às regionais de ensino para uso de computadores ociosos neste período de teletrabalho, além dos equipamentos da rede das escolas com as aulas suspensas. A situação será avaliada caso a caso. Independentemente disso, os professores do grupo de risco receberão o equipamento para atuar em casa.\nO período de acolhimento aos estudantes foi programado para que as escolas solucionem os problemas apresentados. Os estudantes devem procurar a unidade escolar onde estão matriculados para resolver os problemas apresentados. As unidades estão preparadas para auxiliá-los tirando dúvidas quanto ao acesso da plataforma e à distribuição dos materiais impressos e teleaulas.