Princípios éticos: é possível trabalhar na Educação Infantil? - Tempo de Creche\nPrincípios éticos: é possível trabalhar na Educação Infantil?\nAs propostas da Educação Infantil devem respeitar a princípios éticos como o respeito às diferentes culturas, identidades e singularidades. Como levar esses princípios de forma mais concreta para os pequenos?\nDe acordo com as Diretrizes Curriculares Nacionais, as propostas da Educação Infantil devem respeitar a princípios éticos como o respeito às diferentes culturas, identidades e singularidades. Como levar esses princípios de forma mais concreta para os pequenos? É possível trabalhar diferenças e preconceito com crianças nessa faixa etária?\nNa postagem Uma experiência prática de cidadania na Educação Infantil conhecemos o projeto Conselho Mirim, desenvolvido por uma EMEB da região do ABC paulista, que propõe ampliar a participação das crianças nas decisões de aspectos da vida da comunidade escolar. A EMEB desenvolve uma proposta com princípios políticos que são concretamente vivenciados pelas suas crianças.\nPara começar a pensar em propostas nesta direção, livros e histórias são boas dicas.\nO inglês David Mckee, escreveu e ilustrou o livro Tromba e Tromba, editado pela Zahar, que conta a história de uma briga no reino animal, entre elefantes pretos e brancos. Viajando pela história é possível perceber temas como preconceito, violência e tolerância.\nA história fala sobre um tempo em que os elefantes eram pretos ou brancos. Eles eram amigos de todos os animais, mas elefantes pretos e brancos não suportavam conviver entre si, se odiavam, e cada grupo ficava num lado da selva. Dessa inimizade, deu-se o início uma batalha terrível. O conflito acontece até o dia em que aparecem netos de um lado dos elefantes e …\nA cor da pele é uma das razões do preconceito. E a cor é um recurso plástico muito explorado na educação infantil. Que tal unir as duas situações e trabalhar arte, identidade e diversidade? Além da pele, carregamos outras cores, como as do cabelo e dos olhos.\nProvoque os pequenos e perceba como reagem. Será que uma “conversa” sobre a variedade de cores e formas dos cabelos pode interessar? E a cor dos olhos? E a própria pele do braços, das pernas e da barriga? O interesse pode brotar e aproveitamos uma oportunidade que vem das próprias crianças.\nA professora Ana Cristina Vampré di Monte, da Escola Primeira, SP, nos contou que durante uma atividade de desenho com sua turma de 4 a 5 anos, uma das meninas falou: me passa o giz da cor da pele? Pegando o “gancho”, a professora respondeu: da cor da pele de quem? Porque a minha pele é de um tom, a sua é de outro tom… Nesse ponto, a turma mergulhou na pesquisa dos tons da pele. E assim nasceu uma oportunidade para trabalhar as diferenças.\nA cor da pele já foi tema de inúmeras propostas educacionais e artísticas. A artista plástica carioca Adriana Varejarão pesquisou por mais de 15 anos a representação das cores das peles dos brasileiros. No final do trabalho, a artista preparou a exposição Polvo apresentando um conjunto de tintas que amplia a maneira como as cores definem as raças no Brasil, entre as várias mostra, em 2014 na Galeria Vilaça, São Paulo/SP. Nessa mostra a artista expressa a diversidade e a percepção do próprio brasileiro com relação a esta questão.\nO ponto de partida da pesquisa da Adriana foram as respostas coletadas no senso do IBGE para a pergunta “Qual é a sua cor?”. Respostas como “queimada de sol”, “moreninha”, “pouco clara”, “burro quando foge”, “fogoió”, “branca melada”, entre outras, inspiraram a artista, conforme expressa na entrevista para a revista trip – http://revistatrip.uol.com.br/tpm/adriana-varejao e na matéria da Consuelo Blog – http://www.consueloblog.com/adriana-varejao-cria-o-espetacular-polvo/\nTromba e Tromba e outras histórias, a obra da Adriana Varejão e situações que surgem no cotidiano, podem despertar nos pequenos o olhar para as diferenças estéticas, a igualdade de direitos e o respeito a todos seres humanos. Só é preciso estar atento às oportunidades e às possíveis provocações… tudo em clima de pesquisa e brincadeira!\nLeia mais em: Uma experiência prática de cidadania na Educação Infantil; Palavra de… Josca Baroukh: a criança e o acesso à Arte\nAdriana Varejão (1964) – artista brasileira contemporânea tem sua obra presente nas principais Bienais no país e no exterior, bem como nas principais galerias. A obra de Adriana ficou muito marcada por outra séria com a preocupação de revelar a formação brasileira. A série Mares e Azulejos, revelada o sofrimento que estava por traz do período colonial brasileiro pro traz dos azulejos portugueses deste período.\nAutor Tempo de CrechePublicado em 23 de julho de 2016 25 de agosto de 2016 Formato ImagemCategorias Ampliação CulturalTags Adriana Varejão, David Mckee, Diversidade, historia infantil, preconceito, princípios éticos, singularidade, Tromba Tromba\n1 pensamento em “Princípios éticos: é possível trabalhar na Educação Infantil?”\n31 de agosto de 2016 às 22:58\nAdorei tudo! Maravilhoso o trabalho!\nAnteriores Post anterior: Registro e Documentação Pedagógica: o diálogo com a prática\nPróximo Próximo post: Valorizar a inteligência ou o esforço: isso faz diferença na aprendizagem?


Log-In melhora desempenho no 2º tri e encomenda 2 navios do EISA - Agência Transporta Brasil\nLog-In melhora desempenho no 2º tri e encomenda 2 navios do EISA\n5 de agosto de 2009 9:05 Redação\nNo segundo semestre a empresa obteve um lucro líquido de R$ 1,3 milhão\nA Log-In Logística Intermodal (Log-In) divulgou ontem seus resultados financeiros do 2º trimestre, quando viu um tímido lucro líquido de R$ 1,3 milhão no período, resultado que considerou positivo, uma vez que os primeiros meses de 2009 foram considerados “desafiadores” para a empresa.\n“Tivemos uma forte queda da movimentação de cargas entre Brasil e Argentina, onde as exportações de produtos brasileiros caíram 42,1% no primeiro semestre, enquanto as importações diminuíram 19,5%. Isto é efeito direto das restrições às importações adotadas pela Argentina”, exemplificou Mauro Dias, diretor presidente da Log-In.\nPor outro lado, a companhia colocou que apesar do cenário de retração, o volume transportado pela empresa na rota caiu menos que a retração do mercado: 10,5% no primeiro semestre de 2009 comparado ao mesmo período em 2008 e 15,7% no segundo trimestre de 2009 contra o primeiro trimestre de 2008.\nEm relação à receita bruta, a companhia chegou aos R$ 123,7 milhões, no segundo trimestre de 2009, um salto de 9,5% em relação ao mesmo período do ano anterior.\nOtimista, mesmo diante do cenário conturbado, a Log-In confirma a assinatura de um contrato de R$ 165 milhões junto ao Estaleiro Ilha (EISA), para a construção de dois navios de 80 mil toneladas de porte cada um deles. (Fabíola Binas – DCI)\nAvon investe US$ 150 milhões em distribuição


Quiche de Macaxeira: Cookies de Suspiro de Chocolate Duplo\nRecentemente encontrei xarope de agave para vender e aproveitei para testar com uma receita do livro "Baking With Agave Nectar", que ganhei há um tempo num sorteio feito pela querida Bia, do L'Amour dans L'assiete.\nPré-aqueça o forno em 80°. Como os fornos comuns não têm essa temperatura, coloque na temperatura mais baixa possível. Prepare 2 assadeiras grandes, forrando com papel manteiga ou tapete de silicone.\nFonte: Baking With Agave Nectar - Ania Catalano.\nna cozinha de Lua Limaverde às 15:05\noi ,fiquei indignada ao ver suas lindas receitas postadas no blog confeitos e afetos como se fosseem dela.aliás só as suas não, as da ana elisa do la cuccineta, prato fundo , baunilha e caramelo o cúmulo da cara de pau.....\nMeu Deus, que aspecto super tentador. Devem ter ficado deliciosas :)\nGeórgia, ficaram bem brilhantes mesmo, depois vou tentar fazer com açúcar ou mel pra ver como ficam. :D\nLuna, ficam brilhosos mesmo não menina? lindos..lindos...\nLuna, por onde andas comtuas delícias?Espero que td na paz...\nOi, Luna, fiquei com muita vontade de experimentar mas não tenho esse xarope... será que se substituir pelo mel daria certo? Será q ficaria forte? Eu sei que não deve ter como você saber, mas queria a sua opinião :-)


Paz podre - Porta do Vento\nDe av a 4 de Fevereiro de 2008 às 00:41\nTalvez seja isso, SC. Mas não é o único caso, infelizmente. Já houve outros e acho que a moda pegou.\nDe SC a 3 de Fevereiro de 2008 às 17:03\nEsta nomeação só pode ter sido brincadeira (de muito mau gosto) de Carnaval.\n("segui-a" do outro blog para aqui!)\nDe av a 3 de Fevereiro de 2008 às 15:54\nOpps, mais uma gaffe das minhas! (tu sabes porquê) Mas olha, amiga, é o que eu penso...\nContinuamos de acordo, não é?\nDe samuel a 3 de Fevereiro de 2008 às 15:24\nAbsolutamente em cheio!\nDe JuliaML a 2 de Fevereiro de 2008 às 23:03\nRi aqui com o último parágrafo :-)\nNão posso deixar de concordar contigo, claro! Tu és levada da breca.\nDe av a 2 de Fevereiro de 2008 às 22:10\nPois é... os imprescindíveis não deixam de ser heróis, mas faz-nos falta quem nos eleve as expectativas e nos sirva de exemplo. No fundo, para acreditarmos em nós próprios.\nDe African Queen a 2 de Fevereiro de 2008 às 19:00\nExactamente Ana! Não podia concordar mais contigo... mas não deixa de ser um tristíssimo sinal dos tempo que vivemos... sem heróis.\nE eu acho que os verdadeiros herois e heroinas fazem falta ao mundo. São os únicos que nos reacendem a esperança na humanidade quando tudo à nossa volta parece fazer pouco sentido. Claro que todos temos os nossos pequenos heróis anónimos do quotidiano, mas estes, que como dizia o Brecht, lutam toda a vida, são os imprescindíveis.\nDe Pitucha a 2 de Fevereiro de 2008 às 18:20\nAcho que tens razão!\nDe av a 2 de Fevereiro de 2008 às 15:41\nDe Divinius a 2 de Fevereiro de 2008 às 15:29


Usuários de computadores apt\nA Advanced Packaging Tool (APT) é um sistema de gerenciamento de pacotes para o Debian e um conjunto de ferramentas para manipular esse sistema.\nExiste uma maneira de instalar a loja de pacotes no seu HD com o apt-get, como apt-get install ./package.deb? Caso contrário, como lidar com as dependências de uma maneira muito, muito fácil?\n144 linux debian packages apt aptitude\nAlgum tempo atrás, li que essa aptitudeé a ferramenta preferida para instalação em sistemas baseados no Debian. Mas quando você pesquisa sobre como administrar um sistema baseado no Debian, a aptidão raramente é mencionada. A maioria das pessoas parece preferir apt-get- e isso é verdade para as páginas wiki do …\n94 linux ubuntu debian aptitude apt\nComo posso verificar a versão dos pacotes a serem instalados com o apt-get?\nApós a execução apt-get upgrade, recebo uma lista dos pacotes que serão atualizados. Gostaria de saber o número da versão de um desses pacotes. (Não é o atual, mas o que será instalado). Como obtenho o número da versão dos pacotes a serem instalados?\n28 ubuntu apt-get apt\nComo usar o Python 2.7.x mais recente "O caminho certo" no Ubuntu 12.04 LTS?\nMeu projeto precisa se manter atualizado sobre as versões do Python, mas o 12.04LTS está atualmente preso no 2.7.3, mesmo que o 2.7.5 esteja disponível agora. Existe uma maneira de me manter mais atualizado sem compilar manualmente? Somos obrigados a permanecer na instalação baseada em pacote para Python. Qual é …\n28 linux ubuntu python apt\nO apt diz que os pacotes foram retidos, o que fazer?\nA saída de apt-get upgradeé: The following packages have been kept back: certbot python-acme python-certbot python-certbot-apache python-cryptography python-openssl O que isto significa? Devo agir? Se sim, o que?\n22 debian apt debian-jessie\nComo listar todos os pacotes de instável / experimental?\nEstou executando um sistema de teste Debian com alguns pacotes instalados de instável ou experimental, usando o apt pinning. Como posso listar todos os pacotes que são instáveis ou experimentais? Eu gostaria de usar o apt, mas também tenho o aptitude e o synaptic instalados.\n17 debian packages apt\nIgnore todas as dependências de um pacote específico com o apt-get\nEsta é uma pergunta muito específica que o Google não ajudou em responder. Estou executando o Ubuntu 13.04 com apt 0.9.7.7ubuntu4 for amd64 compiled on Oct 3 2013 15:25:56. Quero instalar o Erlang a partir de um pacote .deb, mas não quero extrair todas as suas dependências. O próprio pacote …\n16 linux ubuntu apt dependencies\nIgnore os pacotes que não estão instalados no momento ao usar "apt-get remove"\nEu tenho um cenário em que gostaria de remover um conjunto de pacotes que podem ou não estar instalados, e gostaria do apt-get para remover aqueles que são e ignoram silenciosamente aqueles que não são. Algo como: apt-get remove foo bar baz que, se foo e bar fossem instalados, mas …\n15 ubuntu debian apt deb apt-get\nComo saber se as dependências são resolvidas manualmente?\nDigamos que exista um software pelo qual não queira instalar apt, mas manualmente. (TeXLive, porque eu quero usar o lançamento de 2011 e aptsó possui a versão de 2009.) Digamos que exista outro software que eu gostaria de instalar apt, mas que depende do primeiro software. (Vim LaTeXSuite, pois é …\n14 package-management apt\nPara todas as respostas que encontrei sobre esse tópico, a solução foi criar, em um determinado computador A, onde eu preciso instalar o pacote, um arquivo contendo todas as dependências necessárias e, em seguida, baixá-lo em outro computador, vamos chamá-lo de B. O problema é que eu quero ter um …\n14 ubuntu package-management apt\nComo posso criar um alias para o apt-get?\nLembro que em um sistema Debian, eu costumava apt install packageinstalar um pacote. Depois, solicitou uma senha e foi mais conveniente do que sudo apt-get install. Agora não tenho certeza de como consegui usar o primeiro comando. Você pode ajudar?\n10 debian alias apt-get apt\nTeste se um pacote está instalado no APT\nEu quero um método de script de shell para testar / relatar se um pacote está instalado. Não preciso de detalhes, apenas retorno booleano para definir o fluxo lógico. Eu olhei para Localizar se um pacote está instalado , mas dpkgretorna uma saída complexa e seu formato muda dependendo se …\n10 ubuntu shell-script package-management apt\nPosso obter o dpkg para ignorar um erro retornado de um script de pós-instalação?\nEstou instalando manualmente um arquivo .deb (que não mantenho) no meu sistema Ubuntu. O pacote possui um script de pós-instalação que falha erroneamente e, portanto, o pacote é considerado quebrado. dpkg: error processing astah-community (--configure): subprocess installed post-installation script returned error exit status 127 Este pacote está realmente instalado corretamente …\n9 ubuntu debian dpkg apt\nComo instalar um pacote sem marcá-lo como instalado manualmente?\nComo posso instalar um pacote debian mas fazer com que o apt o considere instalado automaticamente? Ou seja, se mais tarde eu executar apt-get autoremove, este pacote será desinstalado.\n8 debian apt\nDesde quando o apt install pode ser usado sobre o apt-get install?\nEu encontrar recentemente que nós podemos usar o mais recente apt install, remove... sobre o ancestral apt-get install. Eu não sabia disso antes. Como tenho alguns scripts que instalam pacotes em diversos sistemas operacionais, gostaria de saber desde quando apt installestá disponível no Debian e Ubuntu?\n8 debian apt-get apt


História Homework;; chanbaek - Capítulo 10 - História escrita por suhofeels - Spirit Fanfics e Histórias\nReceba notificação quando Homework;; chanbaek for atualizada\nHomework;; chanbaek >\nHistória Homework;; chanbaek - Capítulo 10\nEscrita por: ~suhofeels\nTags Baekhyun, Byun Baekhyun, Chanbaek, Chanyeol, Exo, Gay, Kpop, Park Chanyeol, Sex, Yaoi\nnem demorei muito to feliz\nespero q gostem não se esqueçam de comentar amores\nEu estou fodidamente confuso.\nQue merda Byun Baekhyun faz comigo? Por que ele não pode apenas evaporar da minha mente que nem os outros?\nBem, aí está a resposta, ele não é como os outros. Porra, eu odeio tanto admitir isso.\nNão estou dizendo que gosto dele, não, claro que não, é só que ele é um caso especial, que eu não queria que fosse, por que é um saco beijar alguém pensando em outros lábios, é um saco ficar comparando todos a ele, como " Ah, essa boca definitivamente não é como a de Baekhyun."\nE isso vai me deixar maluco, porque Park Chanyeol não pode, de um dia para o outro, pensar em uma pessoa só. Park Chanyeol fode com todos.\nEu tenho que confessar, no começo o único objetivo de eu falar com o Byun era apenas pelo dever de casa, eu realmente não estava afim de fazê-lo, mas a birra e a inocência daquele garoto me prendeu como nunca antes alguém conseguiu, de repente eu estava irritando o nerd todos os dias.\nMas, piorou, e piorou muito, depois que eu o beijei. Depois que eu senti os lábios dele pela primeira vez no pátio na frente de todo mundo, eu desejo beijá-lo sempre que o vejo, sem me importar com quem for ver ou deixar de ver.\nIsso não quer dizer que eu goste dele.\nFoda-se, vou ligar pro Baekhyun.\nUma das vantagens de ser filho da diretora do colégio é que você tem acesso aos dados dos alunos, eu normalmente não faço isso, as pessoas apenas vem e me dão seus números, mas alguém, não teve a boa vontade de me ceder seu número.\nAish, você realmente não vai me atender seu, seu anão de jardim!\n" H-Hey, quem é? "\nVocê sabe quem é, não se faça de bobo, Smurf.\n" Ah, então quer dizer que você não salvou meu número, Byun? Estou decepcionado. "\nSilêncio. Meu garoto não tinha resposta.\n" Na verdade eu te liguei porque eu preciso de você."\nPark Chanyeol você é um monstro por estar envergonhando um garoto tão tímido e inocente.\n" C-Como assim? Chanyeol pare com isso!"\nEu sei que ele está todo vermelho agora, eu queria tanto ver ele agora.\nEntão, o gênio aqui teve um belo plano.\n" Eu preciso da sua ajuda! Eu estava cozinhando, e meio que minha casa está pegando fogo agora. "\nEu sou um mentiroso horrível.\n" O QUE? Estou indo, me passe seu endereço! "\nYah! Eu sou mesmo um gênio.\nPassei meu endereço a Baekhyun, sorrindo bobo enquanto ele tentava me acalmar dizendo que tudo ficaria bem e eu não vou morrer esta noite, mas definitivamente eu vou, porque ele mesmo vai me matar quando chegar aqui.\nPassou-se por volta de 20 minutos quanto a campainha finalmente tocou, fui correndo atender mas parei antes de abrir a porta, o que eu vou dizer? Ele não vai ver fogo e ainda vai me odiar, Chanyeol você com certeza não é um gênio, mas quer saber? Baekhyun é fofo com raiva, então eu não me importo.\nPor que um nerd baixinho consegue ser tão sexy assim? Ele está vestindo uma calça jeans apertada e uma camisa preta, combinou tanto com ele. Céus, como eu quero apertar essas coxas, esse garoto ainda vai me deixar maluco.\nAntes que eu possa dizer alguma coisa, ele me empurra gentilmente e entra na minha casa, rodando a cabeça de um lado para o outro procurando o fogo, então seu olhar se vira para mim.\n- Onde está o fogo? – Baekhyun pergunta confuso.\nParece que ele ainda não percebeu que não há fogo aqui, só um Chanyeol confuso pra caralho que está louco para beijar esses lábios.\n- Que fogo? – Sim, eu vou me fazer de bobo porque eu não tenho uma desculpa para enganar ele. Idiota.\n- Sua casa não tá pegando fogo? – Ele pergunta mas parece que ele já sabe a resposta, porque a expressão de raiva está bem presente em seu rosto. – Você tem noção do quanto eu fiquei preocupado? E foi tudo atoa, Aish, eu vou embora.\nFui mais rápido, antes dele chegar na porta agarrei seu pulso e colei seu corpo ao meu.\n- Ei, não fica bravo, Ok? Eu queria te ver mas eu sabia que você não viria por vontade própria. – Falei perto do ouvido dele e pude perceber que ele estremeceu. Seus olhos encontraram o meu e eu involuntariamente beijei o nariz empinado dele.\n- Eu tenho que estudar, Chanyeol. –\nOh, esse menino é tão estudioso, ele precisa de uma vida fora dos livros, e eu vou fazer questão de ocupar todo seu tempo.\n- Qual é! Hoje é sábado, Byun. Vem, vamos assistir um filme no meu quarto. – Peguei em sua mão e o arrastei até meu quarto, é claro que em nenhum momento ele parou de reclamar.\nQuando entramos, ele aparentemente percebeu algo e ficou preocupado.\n- Cadê sua mãe? Ela não pode me ver aqui, ela vai ter más impressões de mim, eu preciso-\n- Calma, ela saiu, só deve voltar amanhã. – Falei e vi sua expressão suavizar. – Vem, deite aqui.\nDei batidinhas na cama indicando que ele deitasse ali ao meu lado, e ele veio, caminhando meio apreensivo, quando você vai parar de ter vergonha de mim Byun Baekhyun.\n- Eu quero assistir 'Invocação do mal'. – Sugeri e ele começou a negar freneticamente.\nEntão, Baek disse que ele tem trauma de filmes de terror, e que prefere comédia ou anime, e disse que quando assiste a algo muito assustador, fica sem dormir por dias com aquilo na cabeça. Um completo bebê.\nDepois de muita briga por ambos os lados, ele concordou em assistir 'Invocação do mal', porque quando eu quero, eu consigo ser muito insistente, uma das minhas qualidades.\n- Eu te odeio. – Byun vira para falar para mim quando o filme começa, e percebe que não tem como voltar atrás.\n- Nah, você não odeia. Se ficar com medo me diga, Ok? Eu vou dormir com você hoje de qualquer jeito. –\nAntes que ele pudesse protestar, tomei seus lábios macios num beijo, um beijo que eu anseio desde o momento que ele entrou na minha casa procurando pelo fogo. Minha língua está brigando com a dele por dominância, não aguentando mais a distância entre nós, fico por cima dele. O beijo para devido à falta de ar, mas logo trato de iniciar outro, 10 vezes mais intenso, minhas mãos estão em sua cintura enquanto nossas bocas fazem o trabalho, chupo o lábio inferior dele o fazendo gemer quase uníssono.\nEnquanto alterno entre beijar, morder ou chupar aqueles lábios posso perceber que meu membro está semiereto, apenas com um beijo. Porra, Byun Baekhyun.\nSomos interrompidos pela voz da TV, e ele ligeiramente se afasta de mim fingindo prestar atenção no filme.\nAssistimos em silêncio, exceto pelo fato dos pequenos comentários que eu faço e recebo respostas curtas ou ele não responde, tão envergonhado.\nE aí começam, as tão esperadas cenas de terror, pelo menos para mim. Posso ver de canto de olho que Baekhyun já está se encolhendo, as cenas só pioravam, até que freira do demônio apareceu e o Byun deu um grito, eu comecei a rir, mas em seguida o puxei para mim, e ele escondeu sua cabeça no meu peito.\n- Pare de rir de mim. – Meu bebê pediu baixinho.\n- Okay, okay eu não vou rir mais. –\nFalo sorrindo e depois deposito um beijo em seus cabelos, pouco tempo se passa e Baekhyun já está dormindo. Pego o controle devagar para não fazer barulho e desligo a TV, o puxo mais para perto e o encaro antes de fechar os olhos, esses lábios finos que eu beijei a pouco tempo atrás são tão atraentes, o nariz empinadinho parece tão fofo, e a franja caída na testa faz ele parecer um anjo.\nEntão, de novo eu pergunto.\nO que você está fazendo comigo, Byun Baekhyun?\nPor que eu estou tão confuso?\nsera q o chanyeol ta gostando do baekzinho e não quer admitir?\neu imaginei o baek com aquela roupa do practice dance de the eve, jesus ele ta maravilhoso.\nOutras histórias de suhofeels\nSo small;; Kaisoo\n1. Prologue 2. Um 3. Dois 4. Três 5. Quatro 6. Cinco 7. Seis 8. Sete 9. Oito 10. Nove 11. Dez\nem 10/11/2017 03:09


Capítulo 03 - Conquistando vantagem...\nAsi na 01_conquistando_vantagem_com...\nSistemas de Informação Fator de Van...\nby Eduarda Guidarini\nby Tarciso Ferreira\nby Egnaldo Paulino\nNaima Kevia Campos\n, Assistente Administrativo -Atnas Engenharia\nO conceito de “estratégia” pode ser um tanto abstrato para universitários. Pode ser melhor começar essa discussão pedindo aos alunos alguns exemplos de “estratégia de negócios”. Você também pode perguntar a eles a estratégia que eles acreditam que empresas renomadas adotam. Pergunte sobre Apple, Microsoft, Ford, AT&T Wireless, Coca-Cola, Google, ou qualquer outra empresa conhecida. Por fim, diga-lhes que a ideia de estratégia está relacionada a um desempenho melhor do que o de outras empresas no mesmo setor. Como é possível alcançar esse feito?\nEsse caso demonstra como as empresas de um mesmo setor (telecomunicações) podem almejar objetivos e tecnologias bastante distintos. A AT&T persegue sua estratégia de celulares sem fio (setor no qual a Verizon é a maior e mais forte), e a Verizon segue uma política mais sofisticada que abarca a excelência tanto em redes sem fio e cobertura, quanto no serviço FiOS, que pode concorrer com os sistemas a cabo no ramo de conexões banda larga domésticas. O modelo de Porter é o modelo competitivo mais conhecido. Proposto há mais de 30 anos, ele ainda é um resumo da situação estratégica de uma empresa em um amplo ambiente organizacional. O modelo concentra-se na estrutura do setor (ou no ambiente das empresas) como determinante na tomada de decisões administrativas relacionadas a estratégias organizacionais. Os administradores não criam estratégias “do nada”. Eles observam a situação competitiva no setor e consideram maneiras de colaborar e de ser bem-sucedido naquele ambiente.\nUma boa maneira de ensinar esse modelo é tomar como exemplo um setor específico e pedir aos alunos que completem as caixas no modelo (começando pelas caixas relacionadas ao ambiente). Qualquer setor pode ser analisado: automóveis, computadores pessoais, smartphones, etc.\nOs sistemas de informação sempre exercem uma influência importante na definição e no alcance de objetivos estratégicos da empresa. Algumas vezes, eles são tangenciais: a Coca-Cola, por exemplo, não faz uso intenso da tecnologia e mantém seus diferentes produtos através de esforços de marketing e fortalecimento da marca. Outras empresas estão usando SIs com intensidade para alcançar vantagens competitivas. Dentre elas, estão Walmart, Facebook, Amazon e Google.O primeiro passo na utilização de sistemas de informação na sua empresa é ter certeza de que os objetivos dos sistemas estão alinhados aos objetivos de negócios.\nNo setor de varejo físico, que inclui cosméticos e gêneros alimentícios, as chaves para o sucesso são eficiência na movimentação de produtos, minimização de estoque e tempos de espera entre recebimento do produto e venda para o cliente.\nPeça aos alunos que lhe ajudem a construir uma lista de produtos e serviços realmente exclusivos. Pode ser divertido solicitar que os alunos incluam empresas locais nessa lista. Podem existir pizzarias, teatros ou restaurantes exclusivos na vizinhança que lhe ajudem a exemplificar o tema da diferenciação do produto como uma estratégia competitiva.\nPeça aos alunos exemplos de lojas virtuais que atendam a um nicho bastante específico do mercado; por exemplo, pessoas com passatempos diferentes, interesses especiais ou visões culturais e políticas distintas da maioria.\nPeça aos alunos que descrevam empresas que parecem realmente “se preocupar com os clientes” ou que ofereçam um ótimo atendimento aos mesmos e peça que discutam sobre elas. Se a discussão for difícil, peça que falem sobre empresas que prestam um atendimento deficiente aos clientes. Nessas discussões, pergunte aos alunos de que maneira os SIs poderiam ajudar na relação com o consumidor.\nAlgumas empresas perseguem múltiplas estratégias, embora muitas adotem somente uma. A Apple, por exemplo, oferece produtos altamente diferenciados vendidos a um preço premium. Ela nunca adota a estratégia de preços baixos, mas produz uma série de produtos para nichos. A General Motors adota tanto a estratégia de produtos diferenciados com preços altos (GMC Yukons e Cadillac) quanto a de carros mais acessíveis e econômicos (Chevy Aveo).\nVale a pena observar as empresas de cartão de crédito do ponto de vista da análise competitiva. Existem somente três grandes empresas no setor: Visa, MasterCard e American Express. É claro que existem cartões de lojas oferecidos por diferentes bancos e empresas. Como as três maiores competem entre si? Que estratégias adotam? Qual o papel dos SIs nessas estratégias?\nPeça aos alunos que lhe ajudem a montar uma lista de setores que foram fortemente impactados pela Internet e pela Web. Em seguida, para cada setor citado, peça que descreva de que modo a Internet modificou o setor. Da perspectiva do consumidor, como a Internet mudou o setor? A análise de setor de Porter não é o único modelo de estratégia competitiva. Na cadeia de valor (que é um modelo de processo de negócios), as empresas alcançam vantagens competitivas quando se tornam mais eficientes; o que não significa adotar preços baixos. Os ganhos com a eficiência podem ser retidos pelas empresas como grandes lucros, dependendo da situação competitiva na qual se encontram. O Walmart, por exemplo, adota um modelo de cadeia de valor para alcançar preços mais baixos, mas não tão baixos que cheguem a gerar lucros (margens) mais baixos.\nVocê pode pedir a um único aluno que descreva o modelo de cadeia de valor na empresa na qual trabalha ou já trabalhou. Em seguida, peça a esse aluno que fale sobre como os sistemas de informação são ou eram utilizados em cada etapa da cadeia de valor.\nO fenômeno no qual diversas empresas cooperam umas com as outras de modo a oferecer aos clientes um único produto ou serviço é conhecido por muitos nomes. Algumas vezes, ele é chamado de empresa estendida, empresa virtual, empresa de contratos etc. em grande parte, as empresas sempre dependeram de fornecedores, parceiros de logística (transporte rodoviário e ferroviário), e de distribuidores que incluam lojas de varejo. Na era da Internet, entretanto, esse tipo de dependência acontece de modo muito mais amplo e contínuo. Uma pequena empresa virtual costuma trabalhar com uma empresa de projetos a milhas de distância, uma empresa de software de outro continente e vende seus produtos utilizando o programa Ad Word, do Google. O cliente recebe um único produto ou serviço coproduzido por muitas empresas que trabalham em conjunto.\nOutros modelos de estratégia competitiva não se baseiam nos processos de negócios e nas cadeias de valor, mas nas competências essenciais da empresa. Muitas vezes, não pensamos no que as empresas são realmente boas, mas a ideia é que a empresa se concentre no que realmente faz bem, melhor do que qualquer concorrente, e que se torne bem-sucedida sendo o produtor mais eficiente de produtos e serviços de maior qualidade. Na pior das hipóteses, a empresa não deve se envolver em uma variedade de negócios que são, no máximo, medíocres. O papel da TI nesses modelos de competição costuma ser o de ferramenta que ajuda a alcançar os melhores produtos e serviços da categoria. Isso pode incluir seu uso como ferramenta colaborativa, ferramenta de coordenação e agregadora ou armazenadora de conhecimento para a empresa, de forma que o mesmo possa ser amplamente compartilhado.\nAs estratégias competitivas baseadas em rede normalmente se concentram em oportunidades na Internet e em empresas virtuais. Aqui, a ênfase está nos produtos e serviços que possam se tornar “virais”, ou seja, tirar vantagem do fato de que existem milhões de pessoas on-line e que, se elas gerarem mensagens positivas sobre seu produto, em poucas horas milhões de pessoas o conhecerão. Isso explica por que alguns serviços como Twitter, Facebook e YouTube cresceram tanto. Outra estratégia de rede distinta é utilizar a Internet para encontrar parceiros e colaboradores que possam aumentar o poder de pequenas empresas.\nGrande parte das tecnologias criadas ao longo da história foram “disruptivas”, no sentido de que seu uso produz produtos e serviços superiores a um custo inferior. Os automóveis são certamente um exemplo desse tipo de tecnologia, pois há centenas de anos eliminou quase que totalmente o setor de carroças. Com a Internet não é diferente, já que ela torna alguns setores obsoletos e incapazes de competir. Ajude os alunos a fazer uma lista dos setores negativamente afetados pela Internet.\nCertamente um dos impactos mais disruptivos da Internet foi espalhar empregos por um mercado de trabalho mundial, com cargos industriais sendo transferidos para os países de rendas mais baixas. No passado, as barreiras de comunicação eram tão severas que seria impossível coordenar o desenvolvimento paralelo de produtos e serviços nos Estados Unidos e na China, ou na Índia. Atualmente, com a criação de comunicação instantânea pela Internet através de e-mail, bate-papo e vídeo, o custo de operação global diminuiu e até as pequenas empresas estão atuando em caráter mundial.\nA maioria dos produtos eletrônicos usados atualmente é “global”, no sentido de que projeto, produção e distribuição acontecem quase que em todos os continentes. Até mesmo os automóveis estão se tornando cada vez mais globais.\nExistem muitas maneiras de configurar um sistema de informações global e as variações dependem, em grande parte, do tipo de empresa. Atualmente, muitas delas possuem grandes centros de processamento de dados espalhados pelo mundo para gerenciar suas necessidades locais de informação. Alguns são mais centralizados do que outros. Em geral, a tendência era conceder certa autonomia às regiões, mas essa estratégia caiu em desuso à medida que as empresas experimentaram as eficiências de um único produto, serviço ou banco de dados global.\nCertamente uma estratégia é produzir o produto ou serviço de mais alta qualidade e cobrar de acordo com o que se oferece. Historicamente, os sistemas de informação têm desempenhado papel fundamental no movimento da qualidade, viabilizando sua avaliação e auxiliando os administradores a modelar e otimizar os processos de negócios.\nEste slide lista algumas das situações mais comuns nas quais os SIs desempenharam papel central no movimento de qualidade.\nSe sua empresa possui os processos mais eficientes e de mais alta qualidade, o resultado é que acontecem poucos erros e, portanto, você tem uma vantagem competitiva. Entretanto, essa vantagem pode desaparecer muito rápido à medida que sua concorrência aumenta e acaba alcançando seu nível. Uma solução é manter um processo contínuo e um incremento de melhoria que faça com que seus processos estejam sempre à frente. Um ponto importante deste livro é permitir que os alunos saibam que não adianta conectar computadores e esperar por milagres. É preciso refletir sobre os processos de negócios e descobrir como melhorar e, então, descobrir como a TI pode aprimorar esses processos ainda mais.\nHouve um tempo em que a reengenharia era uma abordagem altamente adotada para implementação rápida de mudanças nas empresas. Ela costumava resultar na simplificação profunda de processos de negócios antiquados, causando alterações severas na força de trabalho que acabavam resultando em demissões. A maioria dos grandes esforços de reengenharia não produzia os resultados prometidos, ou produzia resultados em áreas muito limitadas da empresa e que causavam pouco impacto na eficiência e na produtividade globais. Atualmente, a reestruturação de um setor ou de uma empresa costuma acontecer por meio do impacto que os mercados globais causam nas empresas, e não mais como uma forma planejada de mudança social.\nCapítulo 3 Conquistando vantagem competitiva com os sistemas de informação slide 1 © 2011 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.3.1 Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 2.\nObjetivos de estudo • Como o modelo das cinco forças competitivas de Porter ajuda as empresas a desenvolver estratégias competitivas usando sistemas de informação? • Como a cadeia de valor e os modelos de rede de valor ajudam as empresas a identificar oportunidades para aplicações estratégicas de sistemas de informação? • Como os sistemas de informação ajudam as empresas a usar sinergias, competências essenciais e estratégias baseadas em rede para conquistar vantagem competitiva? slide 2 © 2011 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.3.2 Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 3.\nObjetivos de estudo • Como competir em escala global e promover a qualidade superior como vantagem competitiva? • Qual o papel da gestão de processos de negócios (BPM) no aumento da competitividade? slide 3 © 2011 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.3.3 Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 4.\nVerizon ou AT&T: qual empresa possui a melhor estratégia digital? • Problema Competição intensa, decisões estratégicas difíceis. • Soluções A Verizon promove intensamente seu serviço FiOS enquanto a AT&T cria parcerias com os desenvolvedores de smartphones, como a Apple, para fortalecer seus negócios sem fio. slide 4 © 2011 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.3.4 Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 5.\nVerizon ou AT&T: qual empresa possui a melhor estratégia digital? • Tecnologias de ponta como o iPhone e as redes de fibra ótica oferecem à Verizon e à AT&T oportunidades de ganhar vantagem competitiva. • Ilustra o papel da tecnologia digital na aquisição e manutenção de vantagem competitiva. • E os provedores alternativos, como as empresas a cabo e as redes Wi- Max? slide 5 © 2011 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.3.5 Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 6.\nVerizon ou AT&T: qual empresa possui a melhor estratégia digital? slide 6 © 2011 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.3.6 Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 7.\nComo usar os sistemas de Informação para conquistar vantagem competitiva Modelo das forças competitivas de Porter• Usado para entender a vantagem competitiva• Cinco forças competitivas determinam o destino da empresa: 1. Concorrentes tradicionais • Os concorrentes no mercado continuamente planejam novos produtos, modos mais eficientes de produzir e custos de mudança. 2. Novos entrantes no mercado • Algumas empresas encontram barreiras muito tênues para entrar: • Ex.: setor alimentício versus setor de microprocessadores. • Novas empresas podem obter vantagens: • Equipamentos mais novos, força de trabalho mais jovem etc. slide 7 © 2011 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.3.7 Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 8.\nComo usar os sistemas de Informação para conquistar vantagem competitiva Modelo das forças competitivas de Porter 3. Produtos e serviços substitutos • Existem substitutos que os clientes podem usar caso o preço de seus produtos favoritos suba muito. • Ex.: serviço de música por Internet versus CDs. 4. Clientes • Podem mudar facilmente para os produtos de um concorrente? • Podem forçar uma empresa e seus concorrentes a uma guerra de preços (mercado transparente). 5. Fornecedores • Quanto mais fornecedores tiver uma empresa, maior controle poderá exercer sobre eles. slide 8 © 2011 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.3.8 Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 9.\nComo usar os sistemas de Informação para conquistar vantagem competitiva Modelo das forças competitivas de Porter No modelo das cinco forças competitivas de Porter, a posição estratégica da empresa e suas estratégias são determinadas não apenas pela competição com os concorrentes diretos tradicionais, mas também por quatro forças do ambiente setorial: novos entrantes no mercado, produtos substitutos, clientes e fornecedores. slide 9 © 2011 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.3.9 Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 10.\nComo usar os sistemas de Informação para conquistar vantagem competitiva Estratégias de sistemas de informação para lidar com as forças competitivas• Estratégia básica: alinhar a TI com os objetivos de negócios 75% das empresas falham no alinhamento da TI com seus objetivos de negócios, o que leva à baixa lucratividade. Para alinhar a TI: • Identifique a estratégia e as metas de seu negócio. • Transforme essas metas estratégicas em atividades e processos concretos. • Identifique métricas para avaliação do progresso. • De que maneira ela vai ajudar a alcançar os objetivos de negócios. • Avalie o desempenho real. slide 10 © 2011 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.3.10 Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 11.\nComo usar os sistemas de Informação para conquistar vantagem competitiva Estratégias de sistemas de informação para lidar com as forças competitivas • Liderança em custos Use os sistemas de informação para alcançar os mais baixos custos operacionais e os menores preços. Ex.: Walmart • O sistema de reposição de estoque envia pedidos aos fornecedores assim que os consumidores pagam suas compras na caixa registradora. • Minimiza o estoque nas lojas e os custos operacionais. • Sistema de resposta eficiente ao cliente. slide 11 © 2011 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.3.11 Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 12.\nComo usar os sistemas de Informação para conquistar vantagem competitiva Supermercados e grandes lojas de varejo como o Walmart usam os dados de vendas das caixas registradoras para determinar os itens vendidos e que precisam ser repostos. O sistema de reposição contínua do Walmart envia pedidos diretamente aos fornecedores. O sistema permite que o Walmart mantenha custos baixos enquanto ajusta seus produtos de modo a atender às demandas dos clientes. slide 12 © 2011 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.3.12 Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 13.\nComo usar os sistemas de Informação para conquistar vantagem competitiva Estratégias de sistemas de informação para lidar com as forças competitivas • Diferenciação de produto Use os sistemas de informação para facilitar a criação de novos produtos e serviços, ou torne significativamente mais conveniente para o cliente usar seus atuais produtos e serviços. Ex.: inovações contínuas do Google, iPhone da Apple. Use os sistemas de informação para criar serviços e produtos que se ajustem a especificações precisas de clientes individuais. • Dell • Customização em massa no site da Lands’ End slide 13 © 2011 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.3.13 Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 14.\nComo usar os sistemas de Informação para conquistar vantagem competitiva Estratégias de sistemas de informação para lidar com as forças competitivas • Foco em nicho de mercado Use os sistemas de informação para estabelecer um foco de mercado específico e atenda a esse estreito alvo melhor do que a concorrência. • Analise preferências e hábitos de compra dos consumidores. • Lance campanhas de propaganda e marketing dirigidas a mercados-alvo cada vez menores. Ex.: Hotel Hilton e seu sistema OnQ. • Analisa os dados coletados sobre os hóspedes para determinar suas preferências e o lucro que geram. slide 14 © 2011 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.3.14 Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 15.\nComo usar os sistemas de Informação para conquistar vantagem competitiva Estratégias de sistemas de informação para lidar com as forças competitivas • Fortaleça a intimidade com o cliente ou fornecedor Ligações estreitas com clientes e fornecedores aumenta os custos de mudança e a fidelidade. Toyota: usa SI para facilitar o acesso direto dos fornecedores aos cronogramas de produção. • Permite que os fornecedores decidam como e quando enviar os suprimentos às fábricas da montadora, viabilizando maior lead- time (tempo de ressuprimento) na produção de produtos. Amazon: controla as preferências de compras dos usuários e recomenda títulos adquiridos por outros clientes. slide 15 © 2011 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.3.15 Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 16.\nComo usar os sistemas de Informação para conquistar vantagem competitiva Estratégias de sistemas de informação para lidar com as forças competitivas • Algumas empresas adotam diversas estratégias aos mesmo tempo. A Dell enfatiza o baixo custo e a customização de produtos. • O uso bem-sucedido de SI para obter vantagem competitiva requer a coordenação precisa da tecnologia, da empresa e das pessoas. slide 16 © 2011 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.3.16 Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 17.\nComo usar os sistemas de Informação para conquistar vantagem competitiva Seção interativa: Pessoas Quanto conhecem sobre você as empresas de cartão de crédito? • Leia a Seção interativa e discuta as seguintes questões: • Que estratégia competitiva as administradoras de cartões de crédito seguem? Como os sistemas de informação apoiam essa estratégia? • Quais os benefícios empresariais da análise de dados de compras dos clientes e da construção de perfis comportamentais? • As práticas das administradoras de cartões de crédito são éticas? Elas representam invasão de privacidade? Explique. slide 17 © 2011 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.3.17 Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 18.\nComo usar os sistemas de Informação para conquistar vantagem competitiva O impacto da Internet na vantagem competitiva • Viabiliza novos produtos e serviços. • Transforma os setores. • Aumenta o poder de barganha de consumidores e fornecedores. • Intensifica a rivalidade competitiva. • Cria novas oportunidades para construção de marcas e maiores bases de clientes. slide 18 © 2011 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.3.18 Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 19.\nComo usar os sistemas de Informação para conquistar vantagem competitiva O impacto da Internet na vantagem competitiva• Concorrentes tradicionais: amplia o mercado, aumentando a concorrência, reduzindo as diferenças e pressionando a competição por preços.• Novos entrantes: reduz as barreiras de entrada (por exemplo, necessidade de diminuição da força de vendas), oferece tecnologia para conduzir os processos de negócios.• Produtos e serviços substitutos: facilita a criação de novos produtos e serviços.• Poder de barganha do consumidor: o poder de barganha passa para as mãos do consumidor.• Poder de barganha do fornecedor: a aquisição pela Internet aumenta o poder sobre os fornecedores, que podem se beneficiar da redução nas barreiras para entrar e eliminar intermediários. slide 19 © 2011 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.3.19 Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 20.\nComo usar os sistemas de Informação para conquistar vantagem competitiva Modelo de cadeia de valor empresarial • Destaca as atividades específicas da empresa nas quais as estratégias competitivas podem ser mais bem aplicadas (Porter, 1985) e os sistemas de informação provavelmente causarão maior impacto. • Atividades primárias. • Atividades de suporte. • Benchmarking. • Melhores práticas. slide 20 © 2011 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.3.20 Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 21.\nComo usar os sistemas de Informação para conquistar vantagem competitiva Modelo de cadeia de valor Aqui são apresentados vários exemplos de sistemas de informação para as atividades primárias e de suporte de uma empresa e de seus parceiros de valor que poderiam agregar margem de valor aos produtos e serviços da empresa. slide 21 © 2011 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.3.21 Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 22.\nComo usar os sistemas de Informação para conquistar vantagem competitiva Ampliando a cadeia de valor: a rede de valor • A cadeia de valor de uma empresa está vinculada às cadeias de valor de seus fornecedores, distribuidores e clientes. • Uma rede de valor é um conjunto de empresas independentes que utilizam a tecnologia de informação para coordenar suas cadeias de valor e fabricar um produto ou prestar um serviço coletivamente. • Essas redes de valor são flexíveis e adaptáveis às mudanças no fornecimento e na demanda. slide 22 © 2011 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.3.22 Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 23.\nComo usar os sistemas de Informação para conquistar vantagem competitiva Rede de valor A rede de valor é um sistema de empresas em rede que pode sincronizar as cadeias de valor de empresas parceiras dentro de um setor para responder rapidamente às alterações no fornecimento e na demanda. slide 23 © 2011 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.3.23 Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 24.\nComo usar os sistemas de Informação para conquistar vantagem competitiva Sinergias, competências essenciais e estratégias baseadas em rede • Sinergias: • Quando algumas unidades podem ser usadas como entradas para outras. • Quando duas organizações podem compartilhar mercados e perícia técnica (por exemplo, fusões financeiras recentes). • Diminuem custos e geram lucros. • Viabilizadas pelos sistemas de informação que agrupam unidades díspares de modo que possam funcionar como uma única. slide 24 © 2011 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.3.24 Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 25.\nComo usar os sistemas de Informação para conquistar vantagem competitiva Sinergias, competências essenciais e estratégias baseadas em rede • Competências essenciais: • Atividades nas quais uma empresa é líder de classe mundial. • Ex.: melhor projetista mundial de miniaturas, melhor serviço de entrega de encomendas. • Baseia-se no conhecimento adquirido ao longo de muitos anos de experiência e também em pesquisa. • Qualquer sistema de informação que encoraje o compartilhamento de conhecimento pelas unidades da empresa aumenta a competência. • Ex.: a Procter & Gamble usa uma intranet para ajudar as pessoas com problemas semelhantes a compartilharem ideias e expertise. slide 25 © 2011 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.3.25 Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 26.\nComo usar os sistemas de Informação para conquistar vantagem competitiva Sinergias, competências essenciais e estratégias baseadas em rede • Estratégias baseadas em rede: • Economia de rede: • Os custos marginais de inclusão de outro participante é quase nulo, enquanto os ganhos marginais são muito maiores. • Ex.: maior número de participantes na Internet, maior valor para todos os participantes. • Empresa virtual: • Usa redes para conectar pessoas, recursos e se aliar a outras empresas para criar e distribuir produtos sem as tradicionais fronteiras organizacionais ou as localizações físicas. slide 26 © 2011 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.3.26 Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 27.\nComo usar os sistemas de Informação para conquistar vantagem competitiva Tecnologias disruptivas: driblando a onda • Tecnologias disruptivas: • Tecnologias com impacto disruptivo sobre setores e empresas, tornando produtos, serviços e modelos de negócios obsoletos: • Computadores pessoais. • World Wide Web. • Serviços de música pela Internet. • First movers versus fast followers: • Os first movers das tecnologias disruptivas podem falhar na percepção do potencial das mesmas, permitindo que os second slide 27 movers obtenham recompensas (fast Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. © 2011 followers).3.27 Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 28.\nConcorrência em escala global A Internet e a globalização • Antes da Internet, somente conseguiam competir globalmente as grandes empresas, capazes de arcar com custos de fábricas, depósitos e centros de distribuição internacionais. • A Internet reduziu drasticamente os custos de operação global. • Benefícios da globalização: • Maximiza as economias e a redução de custos de recursos. • Maiores taxas de utilização, custos fixos de capital e custo mais baixo por unidade produzida. • Chegada mais rápida do produto ao mercado. slide 28 © 2011 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.3.28 Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 29.\nConcorrência em escala global O caminho de um laptop da HP até o mercado A Hewlett- Packard e outras empresas de produtos eletrônicos alocam a distribuição e produção de seus produtos para uma série de países. slide 29 © 2011 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.3.29 Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 30.\nConcorrência em escala global Seção interativa: Organizações A TV irá sucumbir à Internet? • Leia a Seção interativa e discuta as seguintes questões: • Quais forças competitivas ameaçam a indústria da televisão? Que problemas essas forças criaram? • Descreva o impacto das tecnologias disruptivas sobre as empresas discutidas nesse caso. • Como as empresas de programação e distribuição de TV a cabo responderam à Internet? • Quais questões pessoais, organizacionais e tecnológicas devem ser consideradas na solução dos problemas da indústria de TV a cabo? • As operadoras de TV a cabo encontraram um modelo de negócios bem- sucedido para competir com a Internet? Explique. slide 30 © 2011 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.3.30 Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 31.\nConcorrência em escala global Estratégias de sistemas e negócios globais • Exportação doméstica • Centraliza fortemente as atividades empresariais no país de origem. • Multinacionais • Concentra a gerência e o controle financeiro fora de uma matriz e descentraliza as operações de produção, vendas e marketing para unidades em outros países. • Franqueadores • Têm uma ideia de produto, planejam, financiam e inicialmente produzem o produto no país de origem, mas confiam as futuras produções, o marketing e os recursos humanos a pessoal estrangeiro. • Transnacionais • Não possuem uma única matriz, mas muitas matrizes regionais e, talvez, mundiais; otimizam os recursos necessários. slide 31 © 2011 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.3.31 Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 32.\nConcorrência em escala global Configuração de sistemas globais • Sistemas centralizados: • O desenvolvimento e a operação ocorrem totalmente na matriz. • Sistemas duplicados: • O desenvolvimento ocorre na matriz, mas as operações são distribuídas pelas unidades autônomas em locais estrangeiros. • Sistemas descentralizados: • Cada unidade estrangeira projeta suas próprias soluções e sistemas. • Sistemas em rede: • O desenvolvimento e as operações ocorrem de modo integrado e coordenado entre as unidades. slide 32 © 2011 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.3.32 Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 33.\nConcorrência em escala global Organizações empresariais globais e configurações de sistemas Os Xs maiúsculos mostram os padrões dominantes, enquanto os minúsculos mostram os padrões emergentes. Exportadores domésticos, por exemplo, utilizam predominantemente sistemas centralizados, mas existe uma pressão contínua e algum desenvolvimento de sistemas descentralizados em subsidiárias locais. slide 33 © 2011 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.3.33 Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 34.\nCompetindo em qualidade e design O que é qualidade? • Perspectiva do produtor: • Conformidade a determinadas especificações, ou ausência de variação em relação a essas especificações. • Perspectiva do consumidor: • Qualidade do produto físico (confiabilidade), qualidade do serviço, qualidade psicológica. • Gestão da qualidade total (TQM): • Conquista do controle de qualidade é um fim em si mesmo. • Todas as pessoas e funções são responsáveis pela qualidade. • Seis Sigma: • Medida de qualidade: 3,4 defeitos/milhão de oportunidades. slide 34 © 2011 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.3.34 Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 35.\nCompetindo em qualidade e design Como sistemas de informação melhoram a qualidade • Redução de tempo de ciclo e simplificação do processo de produção. • Benchmarking. • Utilização de solicitações de clientes como diretriz para melhorar produtos e serviços. • Melhoria da qualidade e da precisão do projeto. • Sistemas de projeto assistido por computador (CAD) • Aumento da precisão da produção e estreitamento das tolerâncias de produção. slide 35 © 2011 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.3.35 Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 36.\nCompetindo em qualidade e design Sistemas de projeto assistido por computador (CADs) aumentam a qualidade e a precisão do projeto de produtos ao executarem grande parte do trabalho de projeto e teste no computador. slide 36 © 2011 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.3.36 Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 37.\nConcorrência em processos de negócios • Empresas são coleções de processos de negócios — maneiras de trabalhar e fazer com que as tarefas sejam realizadas. Veja o Capítulo 1. • Algumas vezes estão registrados em manuais, mas, em muitos casos, os processos de negócios são informais. • Para utilizar sistemas de informação de modo eficiente, é preciso modificar os processos de negócios. • Antes que os processos sejam modificados, é preciso mudar atitudes e comportamentos das pessoas, e até mesmo a própria empresa. slide 37 © 2011 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.3.37 Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 38.\nConcorrência em processos de negócios • Gestão de processos de negócios = melhoria contínua: • Identificar os processos a serem modificados. • Analisar os processos existentes. • Planejar o novo processo. • Implantar o novo processo. • Avaliar continuamente. slide 38 © 2011 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.3.38 Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 39.\nConcorrência em processos de negócios slide 39 © 2011 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.3.39 Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 40.\nConcorrência em processos de negócios slide 40 © 2011 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.3.40 Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 41.\nConcorrência em processos de negócios Reengenharia dos processos de negócios • Forma radical de promover mudanças rápidas. • Não visa à melhoria contínua, mas à eliminação de antigos processos que serão substituídos por novos em um curto espaço de tempo. • Pode gerar ganhos drásticos em produtividade, mas aumenta a resistência organizacional às mudanças. slide 41 © 2011 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.3.41 Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall Recommended


Beatles Forever!: Outra surpresa ( necessita de confirmação), desta feita com Ringo Starr, uma edição em CD das gravações de Rory Storm & The Hurricanes com Ringo na Bateria... disponível a 17 de setembro (esperemos).\nOutra surpresa ( necessita de confirmação), desta feita com Ringo Starr, uma edição em CD das gravações de Rory Storm & The Hurricanes com Ringo na Bateria... disponível a 17 de setembro (esperemos).\nPois... até tem capa e tudo, com Ringo incrivelmente a tocar guitrarra... mas parece que há problemas de direitos de autor, esperemos que tudo se resolva, afinal nós queremos ouvir! Dizem que é Rock'n'Roll e soa bem, gravação feita ao vivo em março de 1960... entre outras faz parte do alinhamento uma música que Ringo cantou nos Beatles, "Honey Don't".\nPara que conste, aqui está o alinhamento do CD com saída prevista para 17 de setembro, isto se não for cancelado por causa de direitos de autor:\nLabels: Abel's Posts, Ringo Starr, Rory Storm


Abertura de um restaurante | Monografia - Serviço Personalizado\nEstudo de viabilidade para a abertura de um restaurante de comida express natural na cidade de brasilândia - ms estudo de viabilidade para a abertura de um. O que nos leva a um restaurante é o do decreto-lei nº 48/2011 de 1 de abril que veio simplificar a abertura e a modificação de determinados. 1 universidade do vale do itajaÍ centro de ciÊncias sociais aplicadas curso de administraÇÃo andrea souza mello meirelles trabalho de conclusÃo de estÁgio plano. Quanto custa abrir um restaurante as opções são muitas: para quem não tem muita experiência no setor de gastronomia pode optar por abrir um restaurante self. Que tipo de reforma como abrir um restaurante trabalhamos com um cronograma de pré-abertura que permite localizar o cliente no espaço e no tempo. Veja a seguir quais são os cuidados na hora de abrir um bar ou restaurante: o valor máximo de investimento deve ser calculado com base no abertura de negócio.\nAs cores possuem uma função muito importante no estilo e decoração de um restaurante, elas são fundamentais para alcançar o público planejado, assim como os. Além de ter uma equipe mínima, o empresário deve adquirir alguns itens específicos para montar um bar ou restaurante. Apos ler o vosso artigo, que achei fantastico pela forma certeira, objetiva e muito percetivel de explicar as etapas e os cuidados a ter, na abertura de um negocio. Um manual organizacional de restaurante deve ter políticas de trabalho também deve falar sobre os deveres de abertura e fechamento da casa e turnos e como.\n1 andrea souza mello meirelles trabalho de conclusÃo de estÁgio plano de negÓcios para a abertura de um restaurante administração geral itajaÍ (sc. AnÁlise da viabilidade econÔmica e financeira: projeto para abertura de um restaurante rosana vieira alves manenti1 abel corrêa de souza2 resumo. Na abertura de um restaurante, destaca-se à compreensão das necessidades e dos desejos do público alvo por meio da identiﬁ cação de atributos que.\nAqui esta uma lista para ajuda-lo na abertura do seu novo restaurantes decidindo se ser dono de um restaurante é certo para voc. Por: edna domingos aconteceu na passada sexta-feira, 5 de agosto, a inauguração do restaurante a grelha, sita em luanda, na mutamba um lugar acolhedor. Está pensando em abrir um restaurante de comida japonesa e é pensando exatamente nisto que a abertura de um restaurante de comida japonesa pode ser uma.\nPara montar um restaurante negócio vai precisar de, em primeiro lugar criar a sua própria empresa, para tal deverá dirigir-se ao centro de formalidades de empresas. Abrir um restaurante é um investimento que precisa ser muito bem planejado segundo estimativas da associação brasileira de bares e restaurantes (abrasel-sp), de. Mas, afinal de contas, quanto custa abrir um restaurante somos especializados no segmento e temos assessoria contábil e empresarial completa para restaurantes.\nBoa tarde, por favor, gostaria de saber quais são os procedimentos para a abertura de um restaurante grata. Com os brasileiros comendo cada vez mais fora do lar, abrir um restaurante, bar ou lanchonete pode ser um negócio lucrativo porém, ao contrário do que apa. Conheça mais o planejamento é sempre o quesito principal quando o assunto está relacionado à abertura de gostaria muito de abrir um restaurante japonês. Para muitas pessoas que vêem na culinária um prazer cotidiano ou um dom apreciado por amigos e parentes abrir um restaurante pode parecer uma tarefa simples, porém. Leia este exatas trabalho acadêmico e mais 670000 outros documentos de pesquisas termo abertura projeto restaurante japones termo de abertura restaurante japônes. A abertura de um restaurante pode parecer uma tarefa simples, porém, os números do setor preocupam, principalmente no que diz respeito a falências.


Ibovespa cai 1,14%, com reforma e Fed no radar http://www.jb.com.br - Economia\n21/02 às 00h32\nIbovespa cai 1,14%, com reforma e Fed no radar\nSão Paulo - O Ibovespa abriu o pregão em alta ontem e quase chegou a superar a máxima histórica, em meio ao otimismo em relação ao texto da reforma da Previdência entregue ao Congresso, considerada bastante robusta, com impacto total de R$ 1,164 trilhão em dez anos. Mas ainda pela manhã o índice passou a operar com volatilidade e já reta final do pregão batia mínimas, sob o impacto também da divulgação da ata da última reunião do Federal Reserve (o banco central dos EUA), que alertou que os riscos para a economia global aumentaram. Foi a senha para investidores realizarem os lucros recentes.\nO Ibovespa fechou em queda de 1,14%, aos 96 544,81 pontos, na mínima do pregão. "O texto da reforma da Previdência veio dentro do esperado pelo mercado, que agora opta pela cautela, colocando na balança o quanto dessa proposta deve ser aprovado, enquanto o governo ainda não conseguiu formar uma base no Congresso", comenta Victor Cândido, economista-chefe da Guide Investimentos. Para Raphael Figueredo, sócio e analista da Eleven Financial, "devemos ver agora uma acomodação de preços na bolsa, que deve andar mais de lado". Ele considera que foco do mercado "agora estará na capacidade do governo de comunicar o bom conteúdo da proposta para a sociedade e o Congresso, mas ela deve sofrer desidratação em alguns dos pontos", acrescenta.\nO dólar chegou a cair abaixo de R$ 3,70 após a apresentação da proposta de reforma da Previdência pelo governo, mas em seguida os investidores preferiram adotar um tom de cautela e a moeda passou a subir, terminando o dia a R$ 3,7319, alta de 0,42%.\nTags: Ibovespa Previdência Congresso Federal Reserve


Galo defende uso da tecnologia para reduzir assaltos a bancos | Liderança do Governo - Assembléia Legislativa da Bahia\nPublicada em 01 de Novembro de 2017 ás 11:57:53\nGalo defende uso da tecnologia para reduzir assaltos a bancos\nO presidente da Comissão de Direitos Humanos e Segurança Pública da Assembleia Legislativa, deputado Marcelino Galo (PT), defendeu ontem, durante audiência pública que discutiu a violência e assaltos a bancos na Bahia, o investimento pelas empresas do sistema financeiro em tecnologias que impeçam este tipo de ocorrência, principalmente no interior do estado. O evento foi proposto pelo deputado Adolfo Viana (PSDB). A Bahia está em primeiro lugar no ranking de ataques a bancos no país.\nPara Galo, é possível ter alternativas tecnológicas que inviabilizem as ações dos bandidos e garantam à população e ao trabalhador segurança no acesso aos serviços bancários. “O Estado da Bahia tem feito um esforço muito grande, que resultou na diminuição em 59% nos casos de ataques a bancos no primeiro semestre. Mas uma andorinha só não faz verão. É preciso que os bancos, que lucram muito, garantam investimentos em tecnologias para inviabilizar as ações dos bandidos”, disse o parlamentar.\nO petista destacou que o modo de atuar dos criminosos é o mesmo aplicado em outros estados brasileiros. “Isso prova que é preciso uma ação articulada das forças de segurança pública no combate ao crime organizado, que envolva também a Polícia Rodoviária Federal e a Polícia Federal, que sofrem o desmonte imposto pelo governo com o corte de 45% e 44%, respectivamente, nos seus orçamentos. Com a fiscalização fragilizada nas estradas federais, o crime organizado ganha força”, lembrou.\nO parlamentar considera que a população, o aposentado, o trabalhador, não pode ser penalizada pela omissão das instituições. Ele também criticou o fato da população ter que se deslocar até 40 km de sua cidade, devido ao fechamento de agências. Participaram representantes do Sindicato dos Bancários da Bahia, da Federação Brasileira de Bancos (Febraban), das polícias Militar, Federal e Rodoviária Federal, além do deputado Soldado Prisco.\nForam discutidos diversos outros assuntos relativos à segurança pública com a necessidade de modernização no combate ao crime, a criminalidade como um todo, blindagens e a situação dos presídios. A Bahia está em primeiro lugar no ranking de ataques a bancos no país. De 2013 a 2017 foram registradas 265 ocorrências.\n“Se os índices da criminalidade continuam crescendo é porque estamos colocando em prática os mesmos modelos, fachando os olhos para o que a realidade está a nos dizer e a gritar conosco o tempo inteiro. Que o caminho está errado. E alguma coisa tem que ser feita com estratégica para ajudar às comunidades que estão passando por esta situação árdua, a criminalidade que nos cerca”, disse Mario Lima, presidente do Sindicato da Polícia Federal.\nAlém dele, participaram do encontro Marcelo Carvalho (Polícia Federal), delegado Marcelo Costa (diretor do Departamento de Opressão ao Crime Organizado da Polícia Civil), o tenente-coronel Cerqueira e o tenente-coronel Autamar, ambos da Polícia Militar.


7 ideias para decoração de natal com plantas e materiais simples - Um Deserto a Florir\nNinguém pode dizer que o natal não é especial principalmente pelas decorações nas ruas e nas casas. No último mês do ano somos todos contagiados pelo brilho das luzes e a magia dos seus enfeites especialmente guardados o ano inteiro em caixas na cave. Mas para quem tem crianças em casa sabe do rebuliço que é decorar a casa. Por um lado, ao gosto dos mais pequenos com os bonecos de neve e o pai natal e por outro ao gosto dos adultos uma decoração mais simples mas digna de uma revista. E que tal este ano fazer uma decoração só com plantas, arranjos florais com elementos naturais, simples e disponíveis em casa? Uma decoração que encontrávamos na casa dos nossos avós onde as pinhas, o abeto, azevinho e um pouco de imaginação embelezamos a nossa mobília.\nNatal sem coroa à porta não é Natal\nAproveite algumas aparas da vinha ou do kiwi para fazer a armação inicial da coroa de natal. Depois é só junte um pouco de abeto, azevinho, musgo natural e pinhas pequenas. Neste caso como não tinha ramos de cedros optei pela rama dos leucadendros para encher a coroa de tons verdes e dar aquele toque mais tropical.\nVeja também: Como fazer uma coroa de natal\n2. Centro de natal\nUm centro de mesa para decorar a sua ceia de natal\nSe tiver alguns enfeites de natal perdidos ou sem o gancho de fixação, inclua-os nos seus arranjos naturais para dar aquele ar mais natalício.\nUma simples cesta de natal\nSe não tiver pinhas grandes por perto não há problema, pode simplesmente optar por “pinhas” de próteas.\nVeja também: Como cuidar da estrela de natal\n4. Centro com pinhas\nPara quem adora aquela desculpa de que “não tenho jeito para decoração de natal” aqui está uma opção para um hall de entrada ou até mesmo para um centro de mesa. Basta adicionar pinhas, musgo natural, velas e luzes.\nVeja também: 8 ideias para um cabaz de natal personalizado\n5. Arranjos de natal\nTraga um pouco do exterior para o interior\nMesmo que o seu jardim não tenha as plantas típicas de natal (azevinho, abeto, pinheiros e poinséttia) pode optar pelo truque das cores: verde, vermelho e prateado. Neste arranjo os ramos de camélias preenchem a totalidade do enfeite.\nVeja também: Ofereça um presente agrícola\n6. Um mimo para oferecer\nUm bastidor com enfeites de natal\nEu sou suspeita quanto à versatilidade de um simples bastidor que usamos para bordar. Digam lá se não é um mimo para oferecer a quem mais se gosta.\n7. Um bastidor para cada elemento da casa\nTodos diferentes, todos natalícios\nPode aproveitar esta sugestão para decorar uma parede na sala de estar, o seu pinheiro de natal ou colocar em cima de uma mobília. No final do natal é só retirar o arranjo e já tem o seu bastidor para um novo projeto.


Não percamos a esperança. A justiça vai prevalecer - Jornal O Regional\nNão percamos a esperança. A justiça vai prevalecer\nNa última terça-feira, tivemos mais dois episódios que mostram o atoleiro moral e ético em que a classe política do país está afundada. Mas, por outro lado, eles nos dão esperança de que a Justiça vai prevalecer.\nO primeiro foi a divulgação da carta enviada pelo ex-ministro Antonio Palocci à direção nacional do PT, questionando o processo disciplinar aberto pelo partido contra ele. No texto, Palocci reitera tudo o que já havia falado ao juiz Sergio Moro, mostrando os métodos do governo Lula e afirmando que o ex-presidente sucumbiu ao “pior da política no melhor dos momentos de seu governo”.\nObviamente, Palocci não é inocente e tem muita responsabilidade nas maldades cometidas com recursos públicos nos governos do PT – o que, inclusive, admite na carta, mostrando claramente que está disposto a colaborar com a Justiça para que a verdade venha à tona. Com isso, dá sinais de que quer, efetivamente, colaborar com o país para que desvios como aqueles em que esteve envolvido não se repitam.\nJá o segundo episódio foi a decisão do Supremo Tribunal Federal de afastar de seu mandato o senador Aécio Neves, que é presidente licenciado do PSDB. O voto do ministro Luís Roberto Barroso, ao analisar as acusações que pesam contra o senador, foi emblemático para mostrar o descaramento de boa parte de nossos políticos: “Todos esses fatos, para minha maior surpresa e decepção, se passaram anos depois do julgamento da ação penal 470 (Mensalão), três anos após a Lava Jato em curso, a demonstrar que as práticas continuam rigorosamente as mesmas”.\nOu seja: os corruptos continuam a roubar os cofres públicos mesmo com todas as investigações em curso, crentes de que a impunidade vai novamente imperar. Mais do que isso, sem ligar para a opinião pública, seguem discutindo medidas que os beneficiam, como o fundo bilionário para financiar as campanhas eleitorais, aprovado também nesta terça no Senado.\nPara aqueles que ocupam cargos de poder e seguem com essas práticas danosas, que fazem o país sangrar em uma das piores crises de sua história, é preciso que a sociedade brasileira dê uma resposta à altura. Se eles não têm a hombridade de renunciar e ir para casa, nós eleitores temos que fazer nossa parte nas urnas. Mais do que isso, temos que manter a esperança de que a Justiça vai fazer sua parte e punir exemplarmente todos os corruptos.\nÉ preciso acreditar que podemos, sim, transformar o Brasil.\nPrevNotícia anteriorCTenente abre inscrições para concurso de beleza\npróxima notíciaPoliticando 29/09/2017Next


Vila Ipiranga, Porto Alegre - RS | Código 156677\nR$ 555.000 (R$ 4.512 /m2)\nApartamento térreo, com 3 dormitórios, pateo grande com churrasqueira, 2 banheiros sociais e 1 auxiliar, em excelente estado de conservação.\n2 Garagens escrituradas, fechada e coberta e com acesso para apartamento.\nApartamento a 50m do Shopping Lindóia.\nEdifício Residencial localizado na zona norte da cidade, no bairro Cristo Redentor e imediações com as avenidas Baltazar de Oliveira Garcia e Assis Brasil. Empreendimento composto por torres residenciais, de 4 pavimentos, com interfone, playground e sem elevador.


Boadica - Notícias - Chip quad-core da Nvidia tem núcleo extra ´escondido´\nCHIP QUAD-CORE DA NVIDIA TEM NÚCLEO EXTRA ´ESCONDIDO´\nA Nvidia revelou as especificações técnicas de seu futuro processador quad-core, conhecido como ?Kal-El?. O primeiro chip móvel quad-core do mundo na verdade possui um quinto núcleo escondido, o qual a companhia se referiu como ?companion core? (ou núcleo companheiro, em tradução livre) para gerenciar tarefas com menos demanda de memória, como navegação Web. Ao incluir esse núcleo extra, a empresa afirmou que os usuários podem esperar uma economia de energia muito maior em tablets e smartphones.\nO segredo do Projeto Kal-El, esse quinto núcleo patenteado, de acordo com um post feito pela Nvidia em seu blog, é o fato de o chip rodar em uma frequência mais baixa, ?com pouquíssima bateria?. O core extra fica em segundo plano, funcionando em um modo oculto, de forma que os sistemas operacionais e apps não precisam ser redesenhados para usufruir do recurso. Ele irá surgir apenas quando for apropriado.


O que é o auxílio home office? Entenda neste post!\nPor SPVALE em junho 30, 2021\nA atividade remota se tornou essencial para muitos negócios. Com o prolongamento da pandemia de Covid-19, muitas empresas têm implementado o auxílio home office em seu pacote de benefícios.\nComo você sabe, os benefícios são imprescindíveis em uma estratégia de gestão de pessoas, pois contribuem com o bem-estar, a motivação e a produtividade da equipe. Tudo isso influencia diretamente nos resultados da companhia.\nNo cenário atual, itens que facilitam a vida de profissionais em home office se tornaram bastante significativos. Quer saber mais? Continue a leitura para entender o que é auxílio home office e quais são as vantagens de aplicá-lo!\nO que é auxílio home office?\nDiante da pandemia de Covid-19, muitos profissionais tiveram que ingressar no trabalho remoto. Como consequência, houve um aumento nas despesas residenciais e com outros itens necessários para a função.\nPara resolver a situação, algumas empresas implementaram o auxílio home office. A estratégia consiste em uma ajuda de custo, ou reembolso, para arcar com parte das despesas ocasionadas pelo trabalho remoto, tais como:\ngastos com luz e internet;\nmaterial de escritório e impressão;\naquisição de licenças de softwares;\ncompra de equipamentos de trabalho e acessórios ergonômicos.\nCabe ressaltar que esse benefício não é obrigatório. De acordo com a Reforma Trabalhista (Lei 13.467/2017), em caso de trabalho remoto ou teletrabalho, as responsabilidades sobre o custeio de equipamentos e demais infraestruturas para a atividade profissional devem estar definidas no contrato. Ou seja: as partes precisam entrar em um acordo.\nO auxílio home office pode agregar vantagens tanto para o trabalhador quanto para o empregador. Os colaboradores contam com um benefício para arcar com parte das despesas, além de um espaço de trabalho mais adequado.\nA empresa, por sua vez, garante mais produtividade e oferece conforto, qualidade de vida e saúde ao colaborador. Como resultado, afastamentos devido a problemas de saúde ocasionados por má postura são evitados, por exemplo.\nUm ponto importante é que essa estratégia demonstra preocupação e valorização dos profissionais, o que pode contribuir para a motivação e o desempenho deles.\nComo implementar esse benefício?\nAssim como outros benefícios, a implementação do auxílio home office deve ser feita com atenção. Um dos primeiros passos é definir o valor: analise as despesas de escritório dos colaboradores e o que está sendo aplicado no mercado para encontrar uma média de custo que seja justa e atrativa.\nOutro passo é levantar a quantidade de profissionais que estão em home office, já que em alguns casos a atividade presencial pode ser imprescindível. Depois, é preciso adequar o orçamento para ação, de forma que não prejudique as finanças da empresa.\nA ajuda de custo paga aos colaboradores que estão em home office não deve ser feita diretamente no salário, para que não seja caracterizada como remuneração. Utilizar um cartão benefícios pode ser uma boa solução, pois facilita a distribuição da verba e o controle.\nEssas são as principais dicas sobre auxílio home office. Incluí-lo no pacote de benefícios da empresa pode ser uma boa estratégia para aumentar a motivação e a produtividade da equipe que está em trabalho remoto.\nGostou do texto? Quer mais dicas sobre a área? Confira o nosso próximo post e entenda como montar um pacote de benefícios atraente!


Câmara testa capacidade de resposta a um acidente industrial\nInícioLocalSetúbalCâmara testa capacidade de resposta a um acidente industrial\nExercício de protecção civil, que decorre até final desta sexta-feira (16) envolve seis mil pessoas\nA Câmara de Setúbal testou hoje a capacidade de resposta da Protecção Civil a um eventual acidente industrial, através do exercício Mitrex 2018, que simulou o derrame de um produto tóxico provocado pelo descarrilamento de um comboio na Mitrena.\n“Este simulacro vem testar a capacidade de resposta dos agentes da protecção, do planeamento, das entidades envolvidas, dos hospitais, empresas, da Comissão Municipal de Protecção Civil, dos planos de emergência e foi feito em tempo real, resolvendo o problema num vagão que, após queda de uma via férrea, rompeu e resultou na libertação de uma nuvem tóxica com impactos numa zona industrial”, explicou à Lusa o vereador com o pelouro da Protecção Civil, Carlos Rabaçal.\nFoi pelas 10:00 que a sirene dos Bombeiros Sapadores de Setúbal tocou e os operacionais deslocaram-se rapidamente à Mitrena, onde, ao depararem-se com a fuga tóxica, são obrigados a recuar para vestir os fatos de protecção.\nSimultaneamente foi necessário activar a Comissão Municipal de Protecção Civil, os planos de emergência e evacuar todas as casas, escolas ou unidades fabris num raio de um quilómetro.\nSegundo o vereador da Proteção Civil, toda a resposta ao simulacro foi efectuada em “tempo real”, para que todas as entidades saibam como responder de forma rápida e eficiente a um “acidente real”.\nCarlos Rabaçal referia-se a dois incêndios ocorridos na Mitrena, no início do ano, um dos quais em Fevereiro, que destruiu os armazéns de enxofre da Sapec Agro e provocou mais de uma dezena de feridos ligeiros por inalação de fumos, e outro em Marco, num depósito de solvente da Sapec Química.\nSegundo o vereador, o exercício efectuado hoje tinha ainda o objectivo de “dar uma resposta multifacetada a todas as consequências seguintes ao acidente industrial”, como o corte de estradas, minimização de situações ou evacuação de escolas.\nNo cenário criado, uma escola primária foi afectada pela nuvem tóxica e cerca de 30 crianças com sintomas foram encaminhadas para a pediatria do Hospital de São Bernardo, no concelho, além de outros 30 estudantes do ensino politécnico que acabaram por falecer, sendo necessário levar os corpos para a morgue da mesma unidade hospitalar.\nArtigo anteriorRestaurante Pizza Hut abre esta segunda-feira no Alegro\nPróximo artigoHá “acordo de princípio” com a Força Aérea para aeroporto na BA6


PAT de Bertioga divulga novas vagas de emprego A Tribuna - Acompanhe as últimas notícias da Baixada Santista\nOportunidades são para ajudante geral e vendedor de comércio varejista\nPAT Bertioga (Diego Bachiéga/Divulgação)\nO Posto de Atendimento ao Trabalhador (PAT) de Bertioga disponibiliza duas vagas de emprego, uma para ajudante geral e a outra para vendedor de comércio varejista. Não é preciso experiência na função.\nPara se candidatar a vaga de ajudante geral é exigido ensino fundamental incompleto. O candidato deverá auxiliar em serviço técnico eletrônico e elétrica. Já a de vendedor varejista é necessário atuar na área de São Sebastião (SP). É exigido disponibilidade de veículo.\nPara se canditadar as vagas os interessados devem comparecer ao Espaço Cidadão Centro, localizado à Avenida Anchieta, 392, com a Carteira de trabalho, PIS, RG e CPF em mãos. Os atendimentos são realizados de segunda a sexta-feira, das 9 às 16 horas. Mais informações podem ser obtidas pelo telefone de contato 3319-9700.


INFAME - Capitulo 43\nEu sai todo com medo, na boa? Coração estava disparado.\nSentei na varanda, a Geralda na minha frente e o Helder fala para o Iago;\n- Senta aí do lado do Henry. – Ele fala enquanto fecha a porta de vidro.\n- Beleza estão muito estranhos vocês dois, e porque tem que falar com nós dois? – Falo.\n- É isso é muito estranho. – Iago concorda.\n- Só não disse nada até hoje, porque Carol me fez prometer Iago. – Helder fala olhando para ele.\n- Você me perguntou quem era seu pai, e eu sempre soube, mas pensei que por ser esperto iria descobrir sozinho. Stella contou que havia deixado no testamento! Mas depois da morte dela, os problemas do seu pai, mudança de escola, isso veio me deixando sem escolha para te contar. – Geralda fala mexendo na bolsa.\n- Me contar o que? – Pergunto me arrumando no sofá.\n- Seu pai se chama Luiz. Luiz Castro da Silva. – Geralda fala entregando a foto dele para mim.\nMano peguei aquela foto e fiquei olhando, quanto e quantas vezes eu o vi na rua... Cara eu peguei na mão dele, conversamos.\n- Que história é essa? – Iago pergunta.\n- Seu pai namorou um bom tempo a Carol, eles chegaram a marcar o casamento.... Minha mãe sempre contra, pois ele é viciado em jogos de azar. A família toda foi contra o casamento, até ela dizer que estava gravida de você.\n- Meu pai largou minha mãe gravida e ficou com a mãe do Henry? – Iago pergunta assustado.\nEu ainda perplexo só escutava, assim como todos. Helder respira e continua;\n- Um dia, ele perdeu no jogo o dinheiro do mês, de compras essas coisas, eles tiveram uma briga feia, até achei que eles iriam terminar. Mas então chegou a Stella.\nEu estava mal pelo Iago, ele estava muito assustado, e com os olhos cheios de lagrimas;\n- ... Stella chegou, mas o seu pai havia saído, foi uma conversa rápida, ela estava gravida. – Ele fala olhando para mim. – Era obvio que o filho era de Luiz, e ela foi lá procurar ele, para contar e tals, Stella não sabia de Carol conversou que com ela e contou a verdade. Eles terminaram por causa do vício de seu pai, ele já perdeu, uma casa e dois carros com jogos. – Helder falava pausadamente.\n- Elias casou com a Stella gravida, ele assumiu o filho. Henrique seu irmão é filho de sangue dele, você Henry é filho de Luiz, irmão de Iago. – Geralda diz.\n- Minha mãe me contaria uma coisa dessa. – Iago fala chorando.\n- Meu filho, ele é doente, Luiz é doente, ele precisa de tratamento. – Helder fala segurando nas mãos dele.\n- Se Stella tivesse continuado com ele, não teria crescido tanto. O seu pai a ajudou muito filho, muito mesmo.\n- O Elias? – Pergunto.\n- Sim, o Elias, mas isso até o dinheiro, o poder e a ambição dele ser maior que o amor que ele sentia por vocês. O destino juntou vocês, Henry e Iago. O que separou foram Luiz e Elias, por causa deles vocês não se conheceram. Elas não poderão manter contato.\n- Mas e Luiz, porque estava atrás de mim, e próximo só agora? Porque ele sumiu por tanto tempo? – Pergunto a ela.\n- A última vez que vi ele, foi um mês antes do acidente. Sua mãe deu a ele um bom dinheiro para desaparecer. Stella não aguentava mais ele pedindo dinheiro e ameaçando você e seu irmão o Henrique.\nEu me levantei, entrando e indo para o banheiro, eu sentei no chão e tentei, eu tentei digerir tudo que acabara de ouvir. E não consegui, galera eu cheguei a vomitar, não estava me sentindo bem! Estava com uma “ressaca” moral.\nRecebi em poucos minutos uma avalanche de informações, fiquei confuso, com raiva e alegre. Eu passei por uma loucura, um Choque de imediato que durou alguns minutos.\nGael veio até a porta perguntando seu eu estava bem, se precisava de algo, ele fez isso duas vezes por estar preocupado.\nEu tomei um banho demorado, e me escondendo ou não, teria que enfrentar de frente como tudo que estava acontecendo, e outra, finalmente Henrique estava comigo.\nEu sai do quarto meio que desconfiado e fui até a cozinha onde estava ouvindo umas conversas.\nHenrique estava de pé em um banco pequeno lavando alguns copos que usamos para comer anteriormente e Gael limpando a mesa, ele me olha preocupado e questiona;\n- Sim, um pouco de dor de cabeça, mas bem. – Falo indo até o Henrique. – Gael colocou você para trabalhar foi?\n- Rsrs, não, eu que pedi...\n- Todos já foram? – Pergunto ajudando Gael.\nPego alguns talheres na bancada e coloco dentro da pia, Gael responde;\n- Sim, já foram, depois da conversa que tiveram, o Iago assim como você saiu primeiro e depois de um por um. Geralda diz que amanhã de manhã vem para levar o seu irmão para a aula.\n- Certo. Ei que tal uma pizza hoje? – Pergunto olhando para o Henrique.\n- Eu quero! – Ele rapidamente responde.\n- Rsrs, termina aí e vai para o banho.\nO Gael termina de organizar a mesa e diz terminando de lavar a louça para o Henrique;\n- Você me leva em casa?\n- Fica comigo aqui hoje, sério amor, preciso de você. – Falo pegando em sua cintura.\n- Fico, vai ter que me emprestar seu carro, para buscar umas roupas, ok.\n- Sim, sim, pode ir.\n- Henryyyy! – Grita o meu irmão do banheiro.\nFui até o corredor e entro ajudando ele e aproveito para abrir um pouco da história e colocar meu irmão a par dos acontecimentos;\n- A gente tem muita coisa para conversar, muita mesmo, mas a primeira agora é o seguinte.... Ei cabeção me olha aqui. – Falo sentando no chão do banheiro, próximo a ele. – Vou te explicar o que aconteceu e está acontecendo com o papai, assim que o Ronan me dizer, mas você vai ficar morando aqui comigo, vou cuidar de você.\n- Esse então é mesmo seu apartamento?\n- Sim Henrique, é nosso! Outra coisa, eu e o Gael estamos juntos, certo?\nEle faz que sim com a cabeça, e eu fico com dúvidas se ele tinha entendido.\n- Henrique, eu e o Gael estamos namorando, um com o outro, tudo bem?\n- Tudo! – Ele fala confirmando do mesmo jeito.\n- Não vai comentar nada? – Questiono desconfiado.\nEle pensa, pensa e fala;\n- Eu gosto do Gael.\n- Tudo certo então? – Confirmo.\n- Siiiiiiim cabeção. – Ele diz me jogando agua.\n- Cabeção é você, parece um pirulito! Rsrsrs, vou ir lá pedir a pizza, a toalha está aqui tudo bem. – Falo apontando.\nO Gael se arrumou em casa e demorou um pouco, eu e Henrique ficamos jogando vídeo game, e quando o Gael foi chegar, ele veio com a pizza, encontrou o entregador com ela lá embaixo.\nEsse dia foi tão cheio para todos, que depois de comer o Henrique “capotou”, dormiu no sofá.\nAproveitei e conversei com o Gael, sim, contei tudo, toda a conversa.\nNão estava falando com o meu tio! Estava confuso e perdido assim como o Henry!\nNeste dia eu pedi para dormir com a Milena, na casa dela, tinha que ter um tempo para digerir tudo isso.\nEu estava com tanta raiva de meu pai, que nem consigo expressar em palavras a vontade de matar ele que eu estava. Ao mesmo tempo do meu tio também, por “esconder” isso durante todo esse tempo.\nSabe aquele ditado de estar na pele do outro? Eu estava sentindo a mesma confusão dentro de mim igual o Henry.\nMais uma noite sem dormir para a conta, não é? Este ano estava se superando e não acabava de jeito nenhum.\nNo dia seguinte no trabalho, eu meio que esconde do meu tio, para não ver ele, mas foi em vão.\n- Iago leva estas pastas para a sala do Helder, e depois estas para o RH. – Fala meu supervisor.\nPeguei duas pastas de arquivos e levei até ele, torcendo para não estar na sala, foi bater na porta e o Ronan abre;\n- Bom dia! – Ele fala.\n- Bom dia. – Digo entrando. – São para você! – Falo deixando no canto.\nAntes de sair o Henry entra na sala;\n- Que bom que estão todos aqui. – Ele diz fechando a porta. – Me chamou Helder? – Henry questiona.\n- Sim, queria saber se ainda vai querer o meu trabalho, depois do que aconteceu ontem. – Meu tio pergunta organizando uns papeis na mesa.\n- Claro que vai ficar! O que aconteceu ontem ainda estou dirigindo, profissional é uma coisa, e pessoal é outra. – Henry me olha e questiona pouco inseguro. – E você como está?\n- Já estive melhor! – Falo meio sem graça.\n- Podemos conversar? É que fica difícil nos corredores. – Henry pede licença para os dois.\n- Claro. – Ronan diz saindo.\n- Senta aí. – Ele fala mostrando o sofá.\n- Espero que as coisas não fiquem estranha por causa de ontem. – Falo me sentando.\n- Não vai! – Ele ficou meio que calado, um silencio de alguns segundos e Henry fala. – Percebeu o quanto isso é doido? Eu e você somos irmãos.\n- Rsrs’ quando entrou na escola eu odiei você com todas as forças.\n- Eu também, você e os outros. Mas aprendi a ver a vida do lado certo. Fiquei feliz por ser você! Muito mesmo. – Ele fala sorrindo.\nEu estava estralando os dedos, de nervoso pela conversa.\n- Fiquei também. Mas estou com muita raiva, quero matar o meu pai... Nosso pai!\n- Também estou assim, e relaxa, não sei se consigo chamar ele assim.\n- Eu lamento, lamento muito por tudo que viveu Henry.\n- Não precisa lamentar, Deus dá para cada um o fardo que conseguimos carregar. Posso? – Ele fala abrindo os braços.\nEra um pedido de abraço, foi um dos poucos até então, e muito importante, era diferente agora, ele tinha meu sangue, e eu o dele.\nEu e o Henry conversamos entre nós, mas ainda sabíamos que falar com o Luiz seria muito difícil, e particularmente estávamos correndo desse momento, os dois negando. Eu queria um tempo, para chegar nele, já Henry disse que não tem “estomago” até então para falar com ele sobre o que havia acontecido.\n- E a tal festa? – Ele pergunta, puxando assunto.\nEu abro a porta respondendo;\n- Quase tudo pronto, Milena vai me deixar louco, é depois de amanhã. Falou com Gael?\n- Sim, ele comentou, mas com tudo que vem acontecendo já viu ne.\n- Sim, mas vamos em última oportunidade para reunirmos a turma.\nSaímos trocando ideia, e meu tio veio pedir desculpas, poxa ele falou tanto, mas tanto, que se for escrever o dialogo aqui, seria ao menos mais uns dois capítulos, rsrs.\nDepois de pegar uma agua fui para minha sala e a Milena me mata do coração!\nGalera ela envia uma foto de um teste de gravidez, mas eu não entendi nada;\n- Que isso? – Envio para ela.\n- Teste de Gravidez, Iago está POSITIVO.\n- Como assim? Você não disse nada antes.\n- Eu só desconfiava.\nTive que ligar para ela, pois estava me tremendo todo;\n- Está brincando Milena?\n- Não, eu estava sem menstruar e comprei para tirar a dúvida.\n- Meu Deus, e agora?\n- Vou falar com minha mãe, tenho que fazer um teste de sangue, para ter certeza.\n- Meu Deus, não sei o que dizer.\n- Não diz nada, eles entregam o resultado em uma hora. Quando chegar la te mando mensagem ok.\n- Tá, me avisa em, não esquece.


03 de Outubro de 2014 às 16:06 Atualizado 03/10/2014 16:06:16\nRio - A Óleo e Gás Participações (OGPar, antiga OGX) espera estender em três meses, até dezembro, a produção de petróleo em Tubarão Azul, na Bacia de Campos. Os recursos extras podem trazer algum alívio para a petroleira de Eike Batista, que está em recuperação judicial. A companhia deve ter uma receita adicional em torno de R$ 65 milhões no período, equivalente a 12,6% da receita líquida obtida no primeiro semestre deste ano.\nO custo para manter a produção por mais três meses em Tubarão Azul é de cerca de R$ 27 milhões, segundo dados do último balanço, do segundo trimestre. Nos gastos, são considerados o aluguel do navio-plataforma em operação, a FPSO OSX-1, e gastos com operação e manutenção. A estimativa anterior era de que o campo se tornaria economicamente inviável em setembro, mas com a produção em torno de 3.000 barris por dia, a empresa prorrogou a operação.\nNo outro campo em atividade, Tubarão Martelo, também na Bacia de Campos, o foco é no aumento da produção, com pico previsto para 2016. No segundo semestre de 2015, estão programados dois novos poços produtores, totalizando seis, e um injetor - usado para dar maior pressão no poço. A média diária de produção deve chegar a 23 mil barris em 2016, segundo estimativas de fontes do mercado. A produção média atualmente é de 14,5 mil barris de petróleo por dia. A companhia pode chegar em 2016 a sete poços produtores e três injetores.\nOs recursos necessários previstos são de US$ 200 milhões a US$ 500 milhões entre o próximo ano e o seguinte. O dinheiro pode ser obtido por meio de um financiamento chamado de "reserve based landing", em que são oferecidas como garantia as reservas certificadas do campo. Outra opção são os "farm-outs" (venda de participação em blocos petrolíferos).\nTambém em 2016 é esperado o início da produção nos campos de Atlanta e Oliva, no bloco BS-4 da Bacia de Santos, nos quais tem 40% de participação. Para Paulo Narcélio, presidente da companhia, esse negócio é "o futuro da companhia". A operadora do bloco é a Queiroz Galvão Exploração e Produção, que tem fatia de 30%, e a Barra Energia é dona de outros 30%.