sucesso familiar nas empresas de autopeas: planejamento como ...\nSUCESSO FAMILIAR NAS EMPRESAS DE AUTOPEAS: PLANEJAMENTO COMO ESTRTEGIA DE\nNesta pesquisa, a preocupao inicial foi analisar e identificar como vem sendo tratado o processo de planejamento do sucessor nas empresas familiares do segmento de autopeas da regio da cidade de Taguatinga buscando revelar as principais caractersticas do perfil ideal do sucessor e como foi o processo sucessrio nas empresas familiares. Apresenta-se uma pesquisa de natureza descritiva, realizada com 45 empresas com objetivo de identificar as principais estratgias do planejamento do processo sucessrio implementadas pelas empresas do segmento de Autopeas visando continuidade dos negcios. Utilizou-se como coleta de dados um questionrio aplicado com os scio-fundadores e sucessores, onde foram respondidos e analisados individualmente. Os resultados apontam que 87% das empresas so familiares, 29% quase sempre e 24% nunca se preocuparam com planejamento do sucessor. As principais caractersticas encontradas no perfil do sucessor so: paixo pelo negcio, competncia tcnica, experincia dentro da empresa, perfil empreender, relacionamento flexvel com os irmos, ter curso superior. Com esses resultados e dados da pesquisa, o artigo esclarece a importncia do planejamento do sucessor a fim de obter o sucesso e a longevidade da empresa entre os concorrentes. Com esse estudo foram feitas recomendaes que visam a reduzir e amenizar os conflitos no processo sucessrio, assim aumentando a vida das empresas familiares do segmento de Autopeas.\nPalavras - chave: Sucesso familiar, Planejamento do sucessor, Processo sucessrio.\nUm dos grandes problemas enfrentados pelas empresas familiares a passagem de comando, que deve ser tratada de uma forma planejada e bem estruturada para saber as aptides ideais que o sucessor ter pelo negcio.\nIndependentemente do porte da empresa, chegar hora em que o scio-fundador dever definir com quem ficar a administrao dos negcios, j que o mais sensato optar por aquele que tem mais experincia e afinidade com as atividades da empresa.\nSegundo site Agncia Brasil (2008), o SEBRAE estima em cinco milhes o nmero de micro e pequenas empresas para 2009. Nesse universo, 90% so constitudas de empresas familiares. De cada cem empresas, apenas 35 sobrevivem transio da primeira para a segunda gerao, e no mais que cinco chegam terceira gerao, segundo Lethbrigde(2006), em artigo publicado na revista Exame de 2006.\nEsse autor revela, ainda, que longevidade das empresas, com o passar das geraes, vem diminuindo. Um dos fatores que influem a falta de planejamento da sucesso para as prximas geraes.\nConforme pesquisa da revista EXAME, o ideal seria realizar a sucesso baseada em aspectos de competncia e no de hereditariedade, ou seja, preferenciando gesto profissional, mesmo que seja pelo herdeiro, se preencher os requisitos de competncia exigidos no processo.\nLodi (1998, p.3) define que o ciclo de vida da empresa composto por quatro etapas: fundao, crescimento, apogeu e declnio. A primeira fase compreende a fundao\nda empresa, impregnada da viso de seu fundador. Na fase de crescimento prevalecem os cuidados quanto sustentabilidade do negcio, e o apogeu encontra a empresa no mais alto patamar, com produtos bem aceitos pelos clientes. Na fase de declnio, h necessidade urgente de decises para estabilizao e manuteno da organizao em seu mercado.\nSegundo o site INFOMONEY (2008), 55% das pequenas empresas familiares no fazem planejamento do sucessor. Alm disso, em 81% delas, no esto sendo desenvolvidos programas para formao das novas geraes. Quanto antes identificar as caractersticas do sucessor, fazendo com que ele demonstre interesse e aptido pelo negcio, melhor para o desenvolvimento da sucesso.\nNesse contexto, o problema que deu origem a pesquisa relaciona-se a quais estratgias podem ser adotas no planejamento da sucesso familiar, de modo a contribuir para a longevidade das empresas de autopeas de Taguatinga\nPortanto, a presente pesquisa teve como objetivo geral identificar as principais estratgias adotadas no planejamento do processo sucessrio implementadas pelas empresas do segmento de Autopeas, visando continuidade dos negcios. Os objetivos especficos perseguidos foram: definir que perfil deve ser observado na escolha do sucessor; identificar de que forma planejado o processo sucessrio nas empresas familiares; e identificar quais as competncias bsicas que o sucessor deve ter para assumir os negcios da empresa familiar, de acordo com as caractersticas preconizadas pela revista Exame e de acordo com percepo do scio-fundador.\nAssim sendo, o estudo foi delimitado ao estudo de empresas familiares na regio da cidade de Taguatinga, do segmento de autopeas.\nO principal instrumento para levantamento de dados da pesquisa foi o uso de questionrio atribudo aos scio-fundadores e seus respectivos sucessores, cuja anlise e concluses gerais apontaram para o perfil ideal do sucessor, segundo a percepo do scio-fundador, cujas caractersticas principais foram: paixo pelo negcio, experincia fora da empresa entre outras que sero mencionadas neste artigo.\nQuanto aos sucessores, apontam, entre outras observaes, a importncia de se planejar o processo sucessrio, de modo a proporcionar a continuidade dos negcios das empresas\n"A empresa familiar aquela em que a considerao da sucesso da diretoria est ligada ao fator hereditrio e onde os valores institucionais da firma identificam-se com um sobrenome de famlia ou com a figura de um fundador, uma empresa familiar sem herdeiros no uma empresa familiar", segundo Lodi (1998, p.6)\nPara Oliveira (2006, p.21), as principais causas da morte das empresas familiares so: concentrao por tradio de um produto especfico, do qual no conseguem sair quando o ciclo de vida deste produto entra declnio; falta de planejamento estratgico estruturado; brigas de sucesso.\nLeone (1992) define a empresa familiar quando tem as seguintes caractersticas: o seu inicio deve ter contado com a participao de um ou mais herdeiros da famlia, os familiares devem estar presentes na administrao da empresa e possurem um vinculo\ncom a propriedade, os valores do fundador ou da famlia devem estar identificados com as da firma, e na sucesso deve ser observado o fator hereditrio.\nBornholdt (2005, p. 20) define:\nEmpresas familiares so construdas ao longo da histria quando a empresa deixa de ser unipessoal (um dono) e passa a ser de um grupo de irmos, para depois passar a um consrcio de primos, enfim, a uma sociedade de pessoas mais complexa. Neste caso, alm do trabalho e da renda, o que une essas pessoas em torno de uma empresa so os seus vnculos familiares e societrios. Os laos familiares esto aglutinados em torno de uma espiritualidade de crenas e valor.\nEssas caractersticas definem a empresa familiar segundo percepo do autor, a empresa com passar da sua vida tende se transformar, pois a empresa est em novos patamares de uma empresa pequena com decises centralizada no fundador para os novos sucessores, que pode ser familiares ou no.\n2.2 Processo sucessrio\nOliveira (2006) classifica o processo sucessrio em duas partes a sucesso familiar, que ocorre quando membros da famlia so escolhidos para liderar os negcios, isto deve ser feito no planejamento do sucessor para saber as reais aptides que deve ter.\nProcura-se agradar aos pais, tios, sobrinhos, filhos, mas a empresa pode no ter flego suficiente para agentar uma srie de atrapalhadas OLIVEIRA (2006). A sucesso profissional se d quando nenhum membro da famlia tem habilidades suficientes para gerir os negcios, fundador opta por transferir o comando a um administrador, que na sua viso ser melhor gerida do que pelos herdeiros.\nLodi (1998, p.9) enumera trs grupos de medidas que antecedem a fase sucessria: A formao de base dos sucessores, o seu plano de desenvolvimento, as medidas de carter organizacional e jurdico. So as partes que antecedem o planejamento do sucessor que deve ser seguido pelo fundador como uma forma ideal de escolher bem seu futuro sucessor.\nSegundo LEMOS (2003):\nProcessos sucessrios so momentos de mudana na direo da empresa. Quando so iniciados sem uma definio de critrios objetivos em relao ao perfil desejvel para o sucessor, estimulam-se a competio entre os pretendentes, resultando em conflitos, rivalidades e disputas de poder entre os familiares.\nO autor afirma que a sucesso deve ser bem planejada, sabendo quem deve ser o sucessor ideal, se ter as mesmas competncias que fundador para gerir os negcios, assim definindo quem poder assumir a empresa, evitando conflitos entre familiares, pois comeara a passar por mudanas em sua direo.\nDefine tambm LEMOS (2003), as caractersticas do processo sucessrio:\nQuando esse processo sucessrio bem planejado e implementado, essa questo deixa de representar uma fraqueza e transforma-se em vantagem, uma vez que as geraes familiares em sucesso permitem um trao de unio entre o passado e o futuro, entre os valores do fundador e as vocaes e vises pessoais dos dirigentes atuais. Tal fato fortalece ainda mais a fuso entre importantes valores culturais da famlia com os da empresa.\n2.3 Planejamento do processo Sucessrio nas empresas familiares\nOliveira (2006) relatou algumas fases que devem ser considerados quanto ao planejamento do sucessor:\na) Identificao dos resultados a serem alcanados essa identificao deve ser estabelecida, no nvel da unidade organizacional onde o executivo sucessor est alocado, resultados devem estar interligados com um processo estruturado de planejamento estratgico, considerando os objetivos, viso e misso da empresa.\nb) Estabelecimento do perfil bsico do profissional o autor define nessa fase que encontre o perfil do sucessor, que tenha as mesmas caractersticas do fundador, para que no futuro do processo sucessrio no atrapalhe a rentabilidade da empresa. Esse perfil deve ser estabelecido de forma interativa, que haja um dialogo entre as partes, fundador e sucessor.\nc) Amplo debate dos resultados esperados e do perfil bsico do executivo sucessor Essa fase do fechamento do processo de sucesso tendo em vista a perfeita interao dos resultados esperados e do perfil bsico do executivo sucessor.\nd) Escolha do executivo sucessor escolha do sucessor poder ser fcil ou difcil dependendo do que ocorreu nas fases anteriores, se fundador definiu quais caractersticas que foram escolhidas para sucessor.\ne) Implementao e a avaliao da sucesso essa a fase de consolidao do processo sucessrio, sempre possvel, deve concentrar um nvel de esforo, de ateno, bem como ser flexvel nas tomadas de decises, para que o processo ocorra adequadamente, inclusive apresentando os resultados esperados, que devem ter no planejamento do sucessor.\nPesquisa feita pela revista EXAME, (Mar/2006), definiu algumas caractersticas que segundo as percepes dos fundadores seria o perfil ideal do sucessor assim sendo: Paixo pelo negcio, competncia tcnica, experincia externa fora da empresa familiar, dvidas na sucesso, vontade de deixar sua marca, habilidade poltica com os parentes. Determina que para sucesso de uma empresa devem-se seguir essas caractersticas no processo de planejamento sucessrio\nA participao da famlia na empresa e o planejamento estratgico para desenvolvimento da liderana dos sucessores, assegura o futuro do patrimnio em relao ao proprietrio (segurana vitalcia) e aos sucessores da propriedade da empresa. O planejamento, ademais, contribui para a boa administrao dos negcios e o devido controle do processo decisrio, permitindo o desligamento ativo do fundador nas operaes da empresa, conforme afirma Mello (1995).\n2.4 Ciclo de vida organizacional\nLodi (1998, p.3) define o ciclo de vida da empresa composto em quatro etapas: fundao, crescimento, apogeu e declnio. Na primeira fase - fundao da empresa o fundador coloca a viso que empresa ter; na fase de crescimento consolida-se o posicionamento da empresa e sua sustentabilidade no mercado; no apogeu, quando empresa toma patamares de sucesso, seus produtos j so bem aceitos pelos clientes; e na fase de declnio h necessidade da adoo de decises para a retomada da empresa, reposicionamento e sua manuteno no segmento, que poder conter planejamento contemplando a participao dos sucessores, cujas estratgias, sendo do conhecimento de todos, promover a continuidade dos negcios.\nChiavenato (2002) define o ciclo das organizaes em cinco fases: a fase pioneira a fase inicial da organizao, seus processos so supervisionveis e controlveis. Reina o esprito empreendedor; a fase de expanso a fase em que a organizao cresce e expande suas atividades, intensifica suas operaes e aumenta o nmero de participantes; fase de regulamentao a fase de crescimento das suas atividades, a organizao obrigada a estabelecer normas de coordenao entre os diversos departamentos ou setores que vo surgindo; a fase de burocratizao com o surgimento da organizao provoca necessidade de regulamentao burocrtica para lidar com as contingncias relacionadas com as atividades de trabalho, a estrutura rgida e centralizada nas decises do fundador; fase de reflexibilizao a readaptao flexibilidade e a busca da capacidade inovadora, atravs da introduo de sistemas organizacionais.\nAdizes (2002) considerou a organizao em dez fases:\n1) O namoro - quando o fundador tem idia de inicio dos negcios. No ciclo de vida da empresa a parte do conhecimento da empresa, todos os processos sero planejados, o fundador tem que apaixonar-se pela idia do negocio que est concebendo, onde as idias so discutidas, as dvidas sobre as necessidades da empresa sero resolvidas.\n2) Fase da infncia - a empresa vista como uma criana de colo que precisa de cuidados e alimento para crescer, sua estrutura ainda muito enfraquecida. No h ningum com capacidade para assumir a direo se fundador vier a falecer.\n3) Fase Toca-Toca - fase que a empresa passou pela infncia comea engatiar procurando todas as oportunidades, o fundador comea abrir portas para outros mercados, as vendas aumentam rapidamente sem grandes esforos e comea descuidar dos seus investimentos, os espaos fsicos dentro da empresa comeam a exigir novos aumentos, assim tendo necessidade de abrir novos mercados, o importante que fundador no tire o olho da empresa fique com muita ateno. Os pais de um garoto de dois anos no podem perd-lo de vista um instante sequer, pois o garoto no para de se meter em encrencas.\n4) Fase da Adolescncia - a empresa renasce tomando novos patamares, o fundador tem que delegar novas misses. O fundador tem que passar o basto para o administrador no momento certo para assegurar uma transio saudvel para a Adolescncia. Nesse cenrio que surge o novo gerente que ir profissionalizar a empresa, a sada do fundador nessa fase a empresa envelhece prematuramente porque a organizao beneficia-se por um tempo do esprito do empreendedor do seu estgio Toca-Toca.\n5) Fase Plenitude a empresa atinge um equilbrio de autocontrole e de flexibilidade, elas sabem o que esto fazendo para onde esto indo e como chegar l. A plenitude no significa que a organizao chegou a seu destino, mas que ela ainda est crescendo nada ainda foi definido. O esprito empreendedor no pode apagar, nessa fase que a empresa tende a se manter a perda do empreendedorismo leva ao envelhecimento da empresa.\n6) Fase de estabilidade A empresa ainda est forte, mas vai perdendo sua flexibilidade e est chegando ao fim do crescimento e comeando a declinar. A organizao comea a buscar novas solues, novos desenvolvimentos de produtos, as verbas de pesquisas e marketing so reduzidas para aumentar os lucros.\n7) Fase da Aristocracia nessa fase a empresa est crescendo cada vez mais, a reunio comeam a ser tratadas como primordiais dando nfase em relatrios financeiros e no como vender mais. Tentam aumentar os lucros elevando a receita, e no reduzindo os custos isso acontece ao contrrio o que ocorre na fase de plenitude, as vendas comeam cair.\n8) Fase de Burocracia incipiente Nessa fase as vendas diminuem em muito, pois o preo foi aumentado na fase de Aristocracia, iniciou-se com modificaes na empresa, estratgias colocadas em prticas para aumentar as vendas.\n9) Fase Burocrtica A empresa no gera recursos prprios em grau suficiente para se manter, a inovao diminui, nessa fase as decises se repete muito, a burocracia interfere em todas as estratgias, as solicitaes de pedido tm ser por escrito, dificultando os processos uma das caractersticas da burocracia. Gerentes no fazem nada deixa a organizao como est.\n10) Morte Por ultimo a fase final da organizao, quando chega ao fim, o fundador no tem compromisso com a empresa, medidas de ajuda devem ser colocadas em prticas.\nPara atingir os objetivos, essa pesquisa de natureza exploratria por levantar questes do processo sucessrio nas empresas familiares. Segundo GIL (1996) as pesquisas exploratrias tm como objetivo o aprimoramento de idias ou a descoberta de intuies.\nSer tambm descritiva, porque trar os resultados estatsticos coletados e suas respectivas anlises, para responder o problema apresentado. A pesquisa bibliogrfica, contemplou o estudo da bibliografia e artigos referente ao tema, que permitiu o necessrio suporte terico-cientfico ao estudo.\nO questionrio foi o principal instrumento utilizado, constituindo-se de perguntas fechadas, respondidas pelo scio-fundador e o provvel sucessor, para determinar qual o perfil desejado, principais caractersticas pretendidas pelo scio-fundador e como vem sendo tratado o planejamento nas organizaes. A aplicao do instrumento foi feita no perodo de maro abril de 2009.\nA populao da pesquisa, de acordo com dados da Associao das Autopeas do Setor SHN - SETOR NORTE de Taguatinga e pela junta comercial do Distrito Federal, de 50 empresas. A amostra ser probabilstica, considerando-se um erro de 5%.\nA frmula foi baseado em Barbetta (2003), cuja frmula para o clculo a seguinte:\nOnde n amostra desejada, N a populao, n0 erro calculado.\nAplicando-se os dados da pesquisa temos:\nA amostragem foi calculada em 45 empresas.\nA tabela 1, sobre o perfil scio-demogrfico da amostra, aponta as principais caractersticas do fundador e sucessor:\nTabela 1 Perfil Scio-Demogrfico da amostra\nFonte: Pesquisa elaborada pelo autor\nNota-se com tabela 1, dos fundadores e sucessores entrevistados 91% so do sexo masculino e 73% sexo masculino, respectivamente , quando se refere escolaridade do fundador 53% apresenta-se estar no Ensino Mdio e escolaridade do sucessor 22% encontrar-se no Ensino Mdio, quando se refere a idade 33% dos fundadores encontra-se na faixa etria dos 40 aos 45 anos, enquanto os sucessores 29% entre os 15 aos 20 anos.\nQuantidade de Entrevistados= 45\nSexo Fundador Sucessor Escolaridade Fundador Sucessor\nMasculino 91% 73% Ensino Fundamental\nFeminino 9% 27% Ensino Mdio 53% 22%\nIdade Fundador Idade Sucessor\n20 30 anos\n7% At 10 anos\n30 35 anos\n29% 10 15 anos\n35 40 anos\n18% 15 20 anos\n33% 20 25 anos\n13% 25 30 anos\n7% Acima de 30 anos\n5. A empresa consiste em ser?\nGrfico 1 A empresa consiste em ser?\nFonte: Pesquisa realizada pelo autor\nConstatou-se que 87 % das empresas so familiares e 13 % so profissionais demonstrou tambm pesquisa do Sebrae (2008), onde 90% das empresas so familiares que as empresas tem de 8 a 11 anos de vida.\nTabela 2 Planejamento nas empresas\nQuantidade de entrevistados=45 Fundadores\nFalta do planejamento do sucessor vem sendo discutido\nAs vezes Poucas vezes Nunca\n13% 29% 20% 14% 24%\nFalta do planejamento e decises estratgicas afetam a longevidade da empresa\nconcordo No concordo\n76% 13% 11% 0% 0%\nFalta de planejamento nas empresas vem sendo discutido, o que pode-se observa na tabela 2, mas 24 % dos fundadores no se preocupa com planejamento do sucessor dando importncias a outras reas da empresa. Mas 76% concordam totalmente que falta de um planejamento e decises estratgicas afetam a longevidade da empresa. Como demonstrou a pesquisa do site INFOMONEY 81 % no esto desenvolvendo programas para formao das novas geraes.\nTabela 3- Caractersticas ideais do sucessor\nQuantidade de entrevistados= 45 Fundadores e 41 sucessores\nPaixo pelo negcio 71% concordam totalmente\nQual grau de\n34% muito satisfeito\nExperincia pelo negcio 73% concordam totalmente\nAcha apto assumir as decises da\n27% concordam totalmente\nCompetncia tcnica 67% concordam totalmente\nVontade de deixar sua marca\n33% concordam totalmente\nHabilidade com parentes, clientes e funcionrios.\nTabela 3 Caractersticas ideais do sucessor\nSegundo a tabela 3, define-se as caractersticas que o sucessor dever ter sob a viso do scio-fundador, de acordo com os seguintes dados: 71% concorda totalmente que Paixo pelo negcio um dos fatores que afetam a escolha do sucessor; 73% concorda totalmente que experincias fora da empresa ajudam na escolha do sucessor; e 67% concorda totalmente que competncia tcnica so caractersticas predominantes para definir perfil do sucessor.\nLevantou-se, tambm que 34% esto muito satisfeitos; 32% se acham aptos a assumir as decises da empresa, mas 27% no se acham capacitados para tal, evidenciando-se que grande parte no teria condies, no momento da pesquisa, de assumir a gesto de empresas familiares.\nEssas caractersticas demonstram que os sucessores esto muito satisfeito em trabalhar na empresa que iro ou j foi herdada, mas no estariam aptos a assumir a empresa. Esses aspectos devem ser tomados no planejamento do sucessor como forma de saber reais idias e as tendncias que os sucessores tero pela empresa.\nVinte e nove por cento (29%) dos sucessores consultados informaram que manteriam o modelo de negcio do fundador. Essa tendncia, afirma Oliveira (2006) a ideal para o planejamento da sucesso, pois mantidas as mesmas caractersticas do\nfundador, o processo sucessrio ocorreria sem controvrsias ou muitos atritos, facilitando o rito da passagem.\n12. A empresa atualmente se encontra qual gerao?\nGrfico 2 A empresa atualmente se encontra em qual gerao?\nNo grfico 2 observa-se que: 76% das empresas esto na primeira gerao, 22% na segunda, 2% na terceira e nenhum na quarta gerao, o que tambm foi constatado na pesquisa exame (2006). Grande parte das empresas no sobrevive a transio da primeira para segunda gerao e, muito menos, chegam a terceira gerao.\nTabela 4 Caractersticas influem na escolha do perfil do sucessor\nQuantidade de entrevistados = 45 Fundadores\nTer curso superior 18%\nTer convvio sempre dentro da empresa 27%\nTer experincia em outras atividades 4%\nRelacionamento flexvel com irmos 20%\nPerfil empreendedor 18%\nDemonstrar atitude nas decises 7%\nAmplo relacionamento com clientes e fornecedores\nDe acordo com tabela 4 observa-se que, alm das caractersticas preconizadas na tabela 3, sob a viso do sucessor, 27% declaram que importante o convvio dentro da empresa; 18% acham preponderante ter curso superior; e 18% consideram vital ter perfil\nempreendedor. Essas caractersticas tambm so percebidas pelo fundador no momento da escolha do seu sucessor.\n15. Caso no tenha nenhum membro da famlia capaz de gerir a empresa de forma eficaz, voc\nconsidera que passar empresa ao administrador seria melhor opo?\nno concordo nemdiscordo\nGrfico 3 Opinio do fundador sobre sucesso profissional\nO grfico 3, quanto a escolha do gestor, na inexistncia de familiar capacitado, apontou que: 51% concorda totalmente, 33% discorda e 16 % discorda totalmente. Portanto, conclui que, no planejamento do processo sucessrio, deve ser levando em conta a profissionalizao.\nTabela 5 Processo Sucessrio nas Empresas\nTabela 5 - Processo Sucessrio nas Empresas\nQuantidade de entrevistados= 45 Fundadores\nA Empresa j passou por processo de sucesso\nComo foi o planejamento do sucessor?\nsim no Com conflitos 99%\n24% 76% Sem conflitos 227%\nO processo seguiu naturalmente %\nO sucessor no se interessou pela empresa 118%\nEmpresa teve administrao passada para um profissional\nFoi uma sucesso normal, pois era o nico herdeiro.\nSempre planejei o sucessor 118%\nQuanto ao processo sucessrio j realizado ou em andamento, os dados da tabela 5 revelam que: 24 % j passaram por um processo sucessrio e 76% ainda no. Isto se explica atravs do grfico 2, onde declarado que 76% esto na primeira gerao.\nQuanto aquelas em que o processo j ocorreu, declararam que: 27% foram sem conflito; 18% planejaram o sucessor; e em 18% o sucessor no se interessou pela empresa e 19% se deu sucesso ao nico herdeiro.\nTabela 6 envolvimento do sucessor com a viso estratgica da empresa\nQuantidade de entrevistados = 41 sucessores\nVoc conhece e est envolvido com os objetivos, viso e misso da empresa?\nVoc considera que incompatibilidade entre viso estratgica dos sucessores e dos fundadores pode trazer prejuzos a empresa?\n34% Concordo totalmente\nTabela 6 Envolvimento do sucessor com viso estratgias da empresa\nNa tabela 6, que evoca o envolvimento do sucessor com a viso estratgica da empresa, constatou-se o seguinte: 34% concordam totalmente que est envolvido com objetivos, viso e misso da empresa; e 29% discordam. No questionamento sobre provveis prejuzos empresa no caso da incompatibilidade entre viso estratgica dos sucessores e dos fundadores, 41% dos sucessores discordam totalmente, mas 29% deles concordam totalmente. Como afirma Oliveira (2006) na fase do planejamento do sucessor, a identificao dos resultados a serem alcanados deve ser compatveis com a misso, objetivos e viso da empresa projetadas pelo fundador, mesmo que os sucessores tenham tendncias futuras de melhor direcionar a empresa.\nO objetivo desse artigo foi identificar como vem sendo tratado o planejamento do processo sucessrio na empresas de autopeas da regio da cidade de Taguatinga, no Distrito Federal. A pesquisa identificou que grande parte delas constitui-se de empresas familiares e que vem desenvolvendo um planejamento do processo sucessrio.\nConforme a reviso bibliogrfica apresentada, conclui-se que a falta de planejamento no processo sucessrio dessas empresas afetam a sua longevidade.\nA pesquisa definiu tambm as caractersticas ideais a serem observadas no processo sucessrio, sob a tica de fundadores e sucessores, destacando-se as principais paixo pelo negcio, experincia pelo negcio e competncia tcnica. Alm dessas foram levantas tambm outros fatores que influem no perfil do sucessor, tais como: perfil empreendedor, curso superior e relacionamento flexvel com familiares.\nA partir dos dados levantados, constatou-se que a viso dos scio-fundadores das empresas familiares do segmento de autopeas, quanto ao perfil ideal do sucessor, a mesma identificada pela pesquisa da revista Exame (2006).\nConclui-se, portanto, que para o sucesso das empresas, o scio-fundador no processo de escolha, deve usar como base as caractersticas levantadas pela pesquisa, assim evitando conflitos entre os sucessores levando em considerao as aptides dos sucessores pelos negcios, mesmo que no venha a herdar.\nCom isso a pesquisa demonstra que, para longevidade e sucesso das empresas, o planejamento da sucesso deve ser levado em considerao no dia-a-dia das organizaes, assim como outros processos de substituio nas vrias reas das organizaes - vendas, estoque, sistemas de informao, entre outras isto , para essas atividades, escolhe-se os mais capacitados.\nFinalizando a abordagem deste tema recomenda-se que as prximas pesquisas sobre o processo sucessrio sejam aplicadas em outros segmentos, visando verificar se prevalecem as mesmas caractersticas observadas na presente pesquisa.\nACKOFF, Russel L. Planejamento empresarial. Rio de Janeiro: Livros Tcnica e Cientficos, 1978.\nADIZES, Ichak. Os ciclos de vida das organizaes: como e porque as empresas crescem e morrem e o que fazer a respeito. So Paulo: Pioneira, 2002.\nBORNHOLDT, Werner. Governana na Empresa Familiar: implementao e prtica.\nCHIAVENATO, Idalberto. Teoria Geral da Administrao, v. 2. Rio de Janeiro: Elsevier, 2002.\nGIL, Antonio Carlos. Como elaborar projetos de pesquisa. 3. ed So Paulo: Atlas, 1996.\nLEONE, N.M.C.P.G., A sucesso em pequenas e medias empresas na regio de Joo Pessoa. Revista de Administrao, So Paulo: Fundao Instituto de Administrao, v.27, n.3, p.84-91 jul./set. 1992.\nLODI, Joo Bosco. A empresa familiar. 5 edio. So Paulo: Pioneira, 1998.\nLODI, Joo Bosco. Sucesso e conflito na empresa familiar. So Paulo: Pioneira, 1987. (Biblioteca pioneira de administrao e negcios).\nMELLO, D.N. A sucesso na empresa familiar. Revista da economia $ empresa, So Paulo: Universidade Mackenzie, v.2, n.2 p. 68-70, 1995.\nOLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouas de. Empresa familiar: como fortalecer o empreendimento e otimizar o processo sucessrio. So Paulo: Atlas, 2006.\nOLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouas de. Planejamento Estratgico: conceitos metodologias prtica. So Paulo: Atlas, 2007.\nLEMOS, Mnica de Faria Mascarenhas e. O processo de sucesso em empresas familiares. Revista FAE BUSINESS, n.5 abril, 2003.\nLETHBRIGDE, Tiago. O Desafio de escolher o sucessor. Revista Exame, So Paulo, ed. 863. 09 de Maro de 2006. Disponvel em Acesso em 02 Ago.2008.\nSATO, Karin. Pesquisa revela que 55% das empresas familiares no planejam sucesso. Agncia Brasil. Disponvel em\nAcesso em 28 de setembro de 2008.\nMOREIRA, Marli. Sebrae estima em 8,8 milhes nmero de micro e pequenas empresas em 2015.Agncia Brasil. Disponvel em\nAcesso em 05 de Outubro de 2008\nSUCESSO EM EMPRESAS FAMILIARES DO RAMO DE AUTOPEAS DA ... ? SUCESSO EM EMPRESAS FAMILIARES DODocuments\nO PMBOK E O PROJETO DA SUCESSO NAS EMPRESAS ? Pgina 2 de 7 O processo da Sucesso Familiar,Documents\nA Sucesso Familiar nas Empresas Rurais Por: Luis Filipe ... Sucessao... da responsabilidade socialDocuments\nSUCESSO FAMILIAR NAS EMPRESAS BRASILEIRAS: ? isso pode ser amenizado, com a criao de uma propostaDocuments\nO PROCESSO SUCESSRIO EM EMPRESAS FAMILIARES: ? O modelo proposto apoiaria a sucesso familiar nasDocuments\nPLANEJAMENTO SUCESSRIO NAS EMPRESAS ? holding familiar (ltda) capital social composto por imveisDocuments\nRESUMO PLANEJAMENTO ORAMENTRIO NAS EMPRESAS ? RESUMO PLANEJAMENTO ORAMENTRIO NAS EMPRESASDocuments\nO processo de sucesso nas empresas familiares de pequeno e ... O processo de sucesso nas empresasDocuments\nOS DESAFIOS ENFRENTADOS PELAS SUCESSORAS NO ? sucesso familiar de grandes empresas do agronegcio.Documents\nSUCESSO FAMILIAR EM EMPRESAS DE SERVIOS: CONDIES PARA ... ? associativismo e por todas asDocuments


Entrevista: Coaching - Caminho para o desenvolvimento pessoal sustentável - IPOG - Cursos de Pós-Graduação e MBA em todo o Brasil\nEntrevista: Coaching - Caminho para o desenvolvimento pessoal sustentável\nEntrevista: Coaching – Caminho para o desenvolvimento pessoal sustentável\nAnalisando o ranking da Great Place To Work (GPTW), que identifica as melhores empresas para se trabalhar, economistas perceberam que as organizações situadas nas melhores colocações são também as que obtiveram excelentes resultados de negócios. Isso mostra que investir no bem-estar do colaborador pode impactar diretamente nos resultados organizacionais.\nEm função disso, pesquisas mostram que organizações estão buscando com mais frequência o desenvolvimento das habilidades e competências de seus funcionários por diferentes meios. A partir dessa necessidade, o Coaching surge como uma metodologia inovadora para auxiliar no desenvolvimento humano.\nNo contexto empresarial, o Coaching utiliza técnicas focadas em conhecimentos amplos de gestão e produtividade, fornecendo ao gestor ferramentas eficazes de aprimoramento e desenvolvimento das lideranças no contexto das organizações.\nEm entrevista, a psicóloga organizacional e co-coordenadora da pós-graduação Essential Master Coaching do Instituto de Pós-Graduação (IPOG), Dorothy Irigaray, explica que a metodologia “parte do princípio de que a pessoa precisa, no seu desenvolvimento, alcançar autonomia para que esse desenvolvimento continue de maneira sustentável, sem deixá-lo dependente do seu Coach”.\nConfira como o Coaching pode gerar resultados extraordinários!\nIPOG – O que é o Coaching?\nDorothy Irigaray – Coaching é um processo de desenvolvimento de pessoas. Existem várias estratégias para que a pessoa consiga se desenvolver. Qual o diferencial do processo de Coaching? Ele parte do princípio de que a pessoa precisa, no seu desenvolvimento, alcançar autonomia para que esse crescimento continue de maneira sustentável, sem deixá-lo dependente do seu coach. Há um equívoco de se pensar que Coaching é o uso de ferramentas, mas não. Coaching é um processo de desenvolvimento no qual o Coach faz intervenções, faz perguntas e utiliza ferramentas para possibilitar a construção de novos conceitos do coachee. Este profissional tem a clareza de que, dependendo do tipo de abordagem que faz, ele possibilita mais insights e ampliação do nível de conexão cerebral do coachee, fazendo com que ele construa, no próprio cérebro, redes neurais que vão levar a comportamentos mais eficazes.\nIPOG – Existe um processo de banalização do Coaching. Por que isso acontece?\nDorothy Irigaray – O Coach tem sido um profissional cada vez mais procurado para que uma pessoa consiga se desenvolver. Os resultados são concretos, visíveis, sustentáveis. No entanto, como se trata de uma profissão que ainda não é regulamentada, qualquer um acredita que pode se denominar Coach. Por exemplo, se ministra algum tipo de treinamento já fala que é Coach. Por isso acaba sendo gerada uma banalização. Só que o verdadeiro Coach é aquele que realmente entrega resultados, que possibilita ao coachee um desenvolvimento autônomo, gerando independência ou a interdependência, da qual Stephen Covey fala tanto, este sim é valorizado. Infelizmente, a gente percebe que encontrar um Coach preparado, de fato, para possibilitar um desenvolvimento de maneira autônoma sem gerar dependência, é difícil. Mas o mercado seleciona, por isso é preciso reeducá-lo a partir de uma formação consistente dos futuros Coaches.\nIPOG – Você coordena a Pós-Graduação Essential Master Coaching do IPOG. Qual o público dessa especialização?\nDorothy Irigaray – Profissionais de diferentes áreas que atuam como executivos e líderes. Gestores de empresas que queiram desenvolver melhor suas equipes, consultores, professores que buscam aumentar seus resultados e suas perspectivas de carreira. Líderes, gerentes e executivos, coaches profissionais, pessoas que desejam ingressar e se desenvolver na profissão, coaches corporativos internos e coaches que atuam com líderes e executivos de equipes, pessoas que buscam conhecimento para aplicação nas suas vidas profissional e pessoal.\nIPOG – Esta pós-graduação oferece a oportunidade da Prática Supervisionada. Como isso influencia na formação do profissional?\nDorothy Irigaray – Qual a diferença entre um profissional de Coaching que já tem muita habilidade para conduzir o processo e aquele que ainda não tem tanta? Horas de voo. E no nosso curso ele vai ter o acompanhamento durante estes primeiros atendimentos. Este é um momento de ajuste, de ampliação de ferramentas para que o aluno realmente consiga realizar um processo de Coaching mais certeiro, mais ágil, conseguindo resultados sustentáveis. Os alunos de Essential Master Coaching vão atender alunos da pós-graduação do IPOG com o acompanhamento dos professores para saber como está sendo cada atendimento e as dificuldades encontradas. A ideia é levar os alunos a aplicar realmente o que aprenderam a respeito do desenvolvimento de pessoas.\nIPOG – Qual o diferencial deste curso?\nDorothy Irigaray – O Essential Master Coaching é uma formação que contemplará todas as disciplinas que constituem as bases teóricas do Coaching. Nessa formação, o aluno será certificado como Essential Master Coaching pelo IPOG com cinco certificações: Certificação em Essential Coaching, em Life Coaching & Wellness Coaching, Executive Coaching & Coaching de Equipe, Coaching Financeiro e Coaching de Carreira e Essential Master Coaching. Os alunos ainda vão ter, por exemplo, a possibilidade de se credenciar no MBTI por um investimento muito diferenciado. As disciplinas ministradas também são um diferencial. Entre elas, Storytelling e Gamification que, em outros cursos, são dadas como formações à parte. Além disso, todo o conteúdo será ministrado por um time de professores renomados e respeitados pela experiência e resultados alcançados no Coaching.\nDescubra mais sobre a Pós-Graduação Essential Master Coaching em apenas um clique.\nConfira também, neste vídeo, um bate-papo com os coordenadores desta nova pós-graduação do IPOG.\nAlunos do IPOG desenvolvem projeto para erradicação da fome\nCom estrutura moderna IPOG inaugura nova unidade em Shopping Center de Belém (PA)\nParticipe da campanha Profissionais Solidários e faça sua boa ação neste Natal\nPalestra O Coaching como Estratégia para Superação de Crenças Irracionais que limitam nosso Crescimento será nesta quinta-feira (13)\nPalestra Cuidados em projetos estruturais: das edificações usuais às grandes estruturas, será nesta quinta-feira (30), em São Luís


Resultado Mega Sena 2351 quarta-feira 10/03/2021 - Resultado ao vivo - O Resultado\nResultado Mega Sena 2351 quarta-feira 10/03/2021 - Resultado ao vivo\nConfira o resultado da Mega Sena 2351 da Caixa Econômica Federal, o sorteio ocorre quarta-feira dia 10/03/2021 e o prêmio do concurso 2351 da Mega Sena é de R$ 27.000.000,00.\nVocê apostador da Mega Sena saiba que no dia 10 de março de 2021 ocorre o sorteio da Mega Sena 2351 que oferece o prêmio de R$ 27.000.000,00 aos ganhadores.\nO site O Resultado informa o resultado da Mega Sena 2351 ao vivo e em tempo real. Nossa equipe acompanha o sorteio que ocorre na cidade de São Paulo (SP) no Espaço Caixa Loterias às 20 horas (horário de Brasília) de quarta-feira dia 10 de março de 2021.\nMega-Sena CONCURSO 2351\nO resultado da Mega Sena concurso 2351 da Caixa Econômica Federal é informado ao vivo a partir das 20 horas de quarta-feira dia 10/03/2021.\nO resultado da Mega Sena 2351 é informado em duas etapas: no primeiro momento são informados os números sorteados e na segunda etapa o valor pago em cada faixa de premiação bem como a cidade onde foi feita a aposta ganhadora.\nNo site O Resultado você apostador confere as seguintes informações sobre o resultado da Mega Sena 2351:\nO prêmio de R$ 27.000.000,00 é pago aos ganhadores da Mega Sena 2351 que acertem todos os seis números sorteados, caso nenhum apostador acerte as seis dezenas o valor fica acumulado para o próximo sorteio da Mega Sena.\nPara concorrer ao prêmio da Mega Sena 2351 apostas podem ser feitas em qualquer casa lotérica, é possível marcar de seis até 15 dezenas no volante de aposta. Quanto mais números sua aposta tiver maior o preço a ser pago e maior a chance de acertar o resultado da Mega Sena, confira os valores conforme a quantidade de números por aposta:\nSegundo informa a Caixa Loterias de todo valor arrecadado em apostas para o sorteio da Mega Sena concurso 2351 o percentual de 43,35% é o valor bruto destinado ao pagamento de prêmios aos ganhadores, a divisão é feita da seguinte forma:\nO sorteio da Mega Sena 2351 é de responsabilidade das Loterias da Caixa, nosso site não possui vinculo com a empresa. Solicitamos sempre conferir seu jogo posteriormente em uma casa lotérica.


WhatsApp tem nova função de alerta anti roubo de contas\nWhatsApp tem nova função de alerta para roubo de contas\n19 Nov 2019 · Internet 4 Comentários\nA segurança é fundamental em qualquer serviço digital. No caso das plataformas de comunicação é ainda mais crítico, pois alguém se pode fazer passar por nós.\nPara melhorar a segurança do seu serviço, o WhatsApp vai ter uma nova função para proteger o roubo de contas. Veja como vai funcionar.\nWhatsApp vai alertar tentativas de login\nDe acordo com o site WaBetaInfo,o WhatsApp vai ter uma nova função de segurança. De acordo com o reportado, sempre que alguém tentar ilegalmente fazer login com os nossos dados é-nos enviada uma mensagem.\nNão é por acaso que essa nova função começou a ser testada logo após ter sido anunciado que vai ter logins simultâneos em vários dispositivos.\nPrepare-se, vai poder usar a sua conta do WhatsApp em vários equipamentos\nDe referir que até agora, se alguém solicitasse um código de registo para a nossa conta, o utilizador não sabia. A plataforma de comunicação também disponibilizará detalhes sobre a solicitação de código de registo.\nPor agora esta funcionalidade apenas está disponível para a versão beta para iOS 2.19.120.20. A mesma deverá chegar em breve a todos os utilizadores do iOS e também do Android.\nEsta é uma das plataformas de comunicação mais usadas no mundo e nesse sentido toda a segurança dos utilizadores é bem-vinda.\nPróximo artigo Cuidado utilizadores Xiaomi! App Quick Apps foi barrada pelo Play Protect da Google\nArtigo anterior Microsoft vai melhorar a pesquisa do Windows 10 para consumir menos CPU e disco\nCOVID-19: Agência Europeia do Medicamento alvo de ataque informático\n19 de Novembro de 2019 às 10:28\nAinda não há ninguém a reclamar? É feriado hoje?xD\n19 de Novembro de 2019 às 10:29\n20 de Novembro de 2019 às 01:48\nSeria difícil adicionarem o OTP (One-Time password) em qualquer autenticação no serviço? O RFC 6238 já tem 8 anos! Não foi inventado ontem…\nNão é perfeito, mas pelo menos seria um pouco mais difícil para atacantes.\nAndrei Amorim (BR) says:\n21 de Novembro de 2019 às 16:48\nOra, pois não é um serviço do Facebook? Porque não manter um só login pra tudo?


De 2000 a 2010, François Ozon realizou dez longas e dois curtas-metragens, o que dá uma média de aproximadamente um filme por ano. E, no entanto, com esse curto espaçamento entre um trabalho e outro, os temas de suas obras parecem tão distintos, ainda que alguns filmes encontrem elos de ligação, como, por exemplo, 8 MULHERES (2002) e o mais recente POTICHE: ESPOSA TROFÉU (2010). RICKY (2009) é outra obra desconcertante para aqueles que tentam descobrir o mínimo múltiplo comum dos filmes de Ozon.\nDifícil não escrever sobre o filme sem entregar alguns detalhes que o diretor parece não querer contar, a julgar pelo trailer enigmático e pelas fotos de divulgação que não mostram o pequeno Ricky em toda sua glória. Na trama, Alexandra Lamy é Katie, uma mulher operária, mãe solteira, que cuida de sua filha, mas que parece tão desencantada com a vida que algumas vezes é a filha que cuida dela. No trabalho, ela conhece Paco (Sergi López), um homem que despertou sua atração. Logo no primeiro encontro, eles transam no banheiro da firma. O resultado: uma gravidez. A filha de Katie é quem dá o nome para a criança, Ricky.\nA criança se revela bastante chorona, o que perturba os pais, principalmente quando começam a aparecer marcas em suas costas. É a partir daí que o filme passa para um registro fantástico, embora isso já comece a ser anunciado desde o início, pelo tom adotado pelo diretor e eventualmente pela trilha sonora. Embora o filme termine de maneira brusca e pouco satisfatória, principalmente levando em consideração que seu enredo é bem intrigante e original, algumas cenas ficam bem gravadas na memória, como o momento em que Katie desce a um lago, desesperada pelo sumiço de Ricky e o vê chegando, sorrindo com suas asas enormes. Isso oferece ao filme algo de espiritual, que até então não se via de forma tão explícita na obra do cineasta. Ao voltar para casa, Katie sorri, iluminada, como se tivesse sido visitada por um anjo. E quem poderia dizer que não foi?\nPostado por Ailton às 9:37 AM


Latência ao fazer live com 2 PCs | TugaTech\nTugaTech » Software » Dúvidas e Ajuda de Software » Latência ao fazer live com 2 PCs\n#1 Latência ao fazer live com 2 PCs - Qui 22 Out 2020 - 3:24\nEstou tendo um problema que não estou conseguindo resolver. Estou tentando fazer streams utilizando 2 PCs, um dedicado só ao jogo e outro dedicado a stream. Já configurei o OBS com o plugin NDI e já conseguido transmitir as informações de um pc para o outro. Entretanto estou enfrentando um problema. Quando eu começo a mandar a imagem do meu pc de JOGO para o pc de stream, meu ping vai pra mais que 250, no pc de JOGO e o pc de stream fica com a internet normal. É como se o meu pc de STREAM estivesse puxando toda a internet e, como consequência, o sinal e internet no pc de jogo fica ruim.\nMeu roteador é 10/100M da Tp-LinkAmbas as placas de rede dos PCs são 10/100/1000Minha velocidade de Download é de 100mbsMinha velocidade de Upload é de 50mbs\nO que é que pode estar causando esse problema?\n#2 Re: Latência ao fazer live com 2 PCs - Qui 22 Out 2020 - 9:32\nMuito possivelmente está a atingir o limite da ligação. O NDI necessita de trocar informação através da rede local, e possivelmente está a atingir o ponto de saturação da rede - mesmo que a ligação para a internet esteja razoável.\nSe a ligação estiver saturada, tudo o resto na rede vai igualmente ficar.\nPrimeiro certifique-se que ambos os PCs estão ligados por cabo - nada de Wi-fi. Se mesmo assim não melhorar, a única opção será alterar por um router/switch que suporte ligações 1Gbps - e obviamente, ter uma placa de rede nos sistemas que o suporte também.


A pandemia e nós, ou os nós da pandemia | » JMais\nA pandemia e nós, ou os nós da pandemia\nUma primeira lição (…) é o fato de que somos uma sociedade violenta\nLuiz Felipe Meyer Reinert · Podcast\nOuça uma prévia da coluna\nA pandemia de covid-19 é um acontecimento dramático em âmbito mundial. Entre nós brasileiros é um acontecimento com contornos de uma tragédia. Mas, a partir de uma postura panglossiana, talvez possamos nos consolar pensando que quiçá aprenderemos alguma coisa com a “virulência” dos acontecimentos, dos mandos, dos desmandos, dos obscurantismos que constituem a forma como nos relacionamos com a pandemia até o presente momento. Façamos mais este esforço compreensivo, sem, no entanto, alimentar qualquer expectativa de que tal esforço possa contribuir para um entendimento diferenciado, ou ampliado do fenômeno em curso por parte dos brasileiros. Mostras de incompreensão, de má vontade de considerar um argumento adequado, desrespeito pelo conhecimento científico e pelo trabalho intelectual são situações midiaticamente corriqueiras entre nós.\nUma primeira lição reconheça-se já de longa data pesquisada, escrita, proferida por inúmeros historiadores, sociólogos, antropólogos, economistas, intelectuais, entre outros é o fato de que somos uma sociedade violenta. A violência foi a estratégia por excelência da colonização lusitana destas terras. Desencadeada inicialmente contra os povos indígenas, posteriormente contra os negros africanos, para cá deportados na condição de escravos, contra seus descendentes, contra mamelucos e cafuzos. Na atualidade esta violência se manifesta na ação policial nas favelas, em balas perdidas que recolhem de forma abrupta vidas de pais e mães de família, de crianças, adolescentes e jovens, na execução de pequenos agricultores, de sem terras, de sem teto, de líderes comunitários. A violência se apresenta cotidianamente no assédio contra as mulheres, nos baixos salários, na desconsideração de direitos, no espancamento no interior do lar, ou mesmo até em público e, não raras vezes, na execução das mesmas na barbárie do feminicídio.\nViolência que se manifesta numa sociedade dividida em castas sociais e, que anuncia cinicamente, que todos são livres para permanecerem onde se encontram. Aqui a economia não pode parar, caso contrário, coloca em questão a sobrevivência do vírus. Numa sociedade em avançado estado de empobrecimento (é só acompanhar a corrosão do poder de compra do salário mínimo a partir da correção anual abaixo do índice de inflação) joga-se com a falaciosa contradição entre economia e vida. Os representantes das castas abastadas vociferam o seguinte sofisma: “Ou protegemos a vida e deterioramos a economia, ou cuidamos da economia e perdemos algumas vidas. Façam sua escolha”. Ora, como se largas parcelas empobrecidas da sociedade tivessem escolha a não ser lançar-se na cotidiana “roleta russa” do contágio potencializado pelas aglomerações no transporte público, nas filas dos bancos, nos supermercados, nas escolas públicas. Violência que se expressa na retórica que situa a economia como uma transcendência a quem a população deve em sacrífico cotidiano entregar sua vida, sob o desamparo asfixiante orquestrado pelo Estado brasileiro. Insista-se no argumento da violência dos discursos oficiais e de asseclas intelectuais que desconsideram que na própria etimologia da palavra economia (oikos = casa + nomia = leis) a preservação, o cuidado com a vida se apresentam como a razão de ser da economia. E, não se trata de discurso moral, sobretudo para aqueles que ainda não compreenderam que toda e qualquer proposta econômica requer um “morus”, uma moral, uma forma de se posicionar e compartilhar a vida, os bens necessários à sua manutenção, o mundo.\nOu seja, não bastassem as modalidades já tradicionais de violência presentes na sociedade brasileira, a pandemia trouxe-nos novos modos de vilipendiar uma vez mais as vítimas cotidianas. A população é constrangida a lançar-se em meio a um oceano contagioso e virulento para mover a economia de todo o país. As justificativas meritocráticas empurram para os indivíduos a responsabilidade pela própria desgraça, forjando uma situação sem saída. Por um lado, quem não trabalha está de “mimimi”, ou é covarde e não quer fazer a sua parte. Por outro lado, quem precisa se submeter às condições degradantes e desumanas, que eventualmente podem resultar no recebimento de uma pena de morte sem a prática de qualquer crime, é responsabilizado ao adoecer. Tratamentos precoces e outras estultices são propagandeados como se existisse prevenção. Vale tudo, só não vale preservar vidas.\nConstituímo-nos como uma sociedade que desconhece o sentido e a importância estratégica da “cooperação”. Em terras de donatários de capitanias hereditárias, de senhores de engenho, de oligarquias agrárias, de coronéis do campo e da cidade, de indivíduos e famílias portadores de títulos de nobreza, de nomenclaturas que demarcam distinção social (nestas arcaicas e atrasadas terras, juízes, advogados, médicos, políticos, empresários, entre outros são denominados de doutores), de corporações profissionais e, grupos econômicos que protegem interesses corporativos e empresariais em detrimento dos interesses públicos e sociais, reinam os interesses privados sobre os bens e o espaço público. A ausência do espaço público e, da afirmação dos bens públicos como pertencentes a dimensão pública de uma sociedade, enseja a ausência do exercício da cidadania, do sentimento de pertencimento à uma comunidade local, regional e/ou nacional. A expressão, na atualidade de civismo e patriotismo de determinados grupos sociais, manifesta cabalmente uma sociedade fraturada e, que não reconhece a si mesma. A polarização política alardeada pelos formadores de opinião pública é expressão de determinados grupos sociais pretendendo impor uma visão particularizada de sociedade e país. A insensatez e o autoritarismo de tais grupos ensejam e almejam os militares governando o país. Sociedades desprovidas da disposição para a cooperação na afirmação da primazia dos interesses públicos é uma sociedade desprovida das condições de possibilidade de trilhar o caminho do desenvolvimento humano, econômico e social sustentável.\nA violência que se apresenta nos fundamentos do tecido social brasileiro e se reproduz diuturnamente nas formas acima descritas e, ainda de tantas outras maneiras, encontra-se atualmente diante da deterioração das pautas políticas, das pautas públicas. É a violência das fake news, da mentira, do descaso, da grosseria, a que o “brasil” da imensa maioria dos brasileiros está submetido por lideranças políticas e, instituições por elas controladas. O cenário político, jurídico e institucional é dantesco, senão pavoroso, agressivo e humilhante. A República (a res pública – a coisa pública) foi expulsa do Estado, que passa a ser apresentado em tons fascistas aguçando a sanha autoritária de segmentos sociais ansiosos por um programa de “eugenia social”, de extermínio dos que ainda se atrevem a “pensar”, “a escrever”, a “questionar”. Há indícios de que a queima de livros está se aproximando a passos largos. Último estágio para afirmação do obscurantismo, evidentemente precedido pelo terraplanismo, pela cloroquina e pela ivermectina.\nA violência, a humilhação a que o “brasil” dos brasileiros está submetida é de tamanha intensidade e embrutecimento que provoca o imobilismo social. O filósofo esloveno Slavoj Zizek amparado na psicanálise lacaniana demostra que em certos contextos, quando nos defrontamos com determinada situação, aqui denominada de “Real”, em função de sua absurdidade tendemos a paralisia, seja no plano individual, seja no plano social. Tudo indica que a pandemia nos colocou diante de nós mesmos, de nossa condição “Real”. Não há para onde correr. Não há mais como exportar responsabilidades para fulano, ou ciclano. Nós somos assim. Nós é que produzimos o “Real” em suas inconsequências e, em suas consequências ao não usarmos máscaras, ao tomarmos cloroquina até fritar nossos fígados, ao apoiarmos interesses financeiros ávidos pelas nossas mortes. No deserto do “Real” não podemos simbolizar, pois a linguagem não dá conta, é insuficiente. Resta o assombro. A pandemia apenas potencializou a percepção que somos uma sociedade em descompasso com os desafios do tempo presente. Aliás, a pandemia apenas afirma e reafirma cotidianamente que somos um tecido social mal costurado, fraturado, parte significativa dele, senão a maior parte dele surrado, empobrecido e, sem condições de alcançar consistência em sua totalidade.\nE segue o vírus circulando livremente incentivado pelas nossas idiossincrasias políticas e sociais. Mais do que livremente, circula com todo o auxílio possível e imaginável: não temos vacinas suficientes, a população é desinformada cotidianamente para não usar máscara, não fazer distanciamento social e, ainda, para fazer carreatas e aglomerar sem máscaras contra medidas de restrição da circulação indispensáveis ao reestabelecimento dos serviços de saúde. É uma campanha oficial em prol do vírus, contra a vida e contra os pobres. Fazer o quê? Não há leitos suficientes e, mesmo que houvesse leitos, faltariam respiradores e, mesmo que houvesse respiradores, faltaria oxigênio, e mesmo que houvesse oxigênio, os profissionais da saúde estão exaustos, e mesmo que não estivessem exaustos, faltariam outros insumos. Não há o que fazer, melhor pensar que de fato é uma gripezinha, pois parar para perceber o “Real” nos leva a desistir. A economia não pode parar…\nResta a pergunta incômoda de Primo Levi: É isto um homem? Não ignoremos, contudo, que Levi foi vítima de um movimento nacionalista nazifascista. E os milhões de brasileiros do “brasil” destituídos, desamparados, vilipendiados pelo Brasil são vítimas do que e, de quem? Refugiados e, exilados na própria pátria, concluamos com a poesia de Gonçalves Dias: Minha terra tem palmeiras,/Onde canta o Sabiá;/As aves, que aqui gorjeiam,/Não gorjeiam como lá./Nosso céu tem mais estrelas,/Nossas várzeas têm mais flores,/Nossos bosques têm mais vida,/Nossa vida mais amores./Em cismar, sozinho, à noite,/Mais prazer encontro eu lá;/ Minha terra tem palmeiras,/Onde canta o Sabiá./Minha terra tem primores,/Que tais não encontro eu cá;/Em cismar – sozinho, à noite,/Mais prazer encontro eu lá;/Minha terra tem palmeiras,/Onde canta o Sabiá./Não permita Deus que eu morra,/Sem que volte para lá;/Sem que desfrute os primores/ Que não encontro por cá;/Sem qu’inda aviste as palmeiras,/ Onde canta o Sabiá. (CANÇÃO DO EXÍLIO – Gonçalves Dias).\nNotícia anteriorEntre o amor e a ciência (III)\nPróximo NotíciaOs serviços públicos na vida de um cidadão de Canoinhas


Presença maciça do PR na Lavagem do Bonfim mostra união do partido\nComandado no estado pelo deputado federal José Carlos Araújo, o Partido da República (PR) compareceu maciçamente à tradicional festa da Lavagem do Bonfim. Pelo menos duas centenas de correligionários da sigla além de vereadores, prefeitos, vice-prefeitos e deputados estiveram presentes na caminhada de oito quilômetros pelas ruas e avenidas que ligam a Basílica de Nossa Senhora da Conceição da Praia, no Comércio, à Colina Sagrada, na península itapagipana.\nAcompanhado dos filhos Juliana Araújo, vice-prefeita de Morro do Chapéu e Samuel Araújo, diretor-presidente da Prodeb, do também deputado federal José Rocha, do secretário de Turismo José Alves, além do prefeito de Coribe, Manoel Rocha, o presidente do PR baiano revelou-se satisfeito com o crescimento do partido no estado mas preferiu destacar a grande participação dos membros da legenda na manifestação popular: "o PR tem crescido sim, e isto pode ser notado aqui e agora nessa demonstração de união com mais de duzentos filiados vindos de vários recantos da Bahia. É uma demonstração de fé mas também de coesão do partido" disse José Carlos Araújo.\nUm ano após operar os dois joelhos, o deputado federal José Carlos Araújo participou tranquilamente da Lavagem do Bonfim. Foi um verdadeiro ‘teste-drive’ para os joelhos do deputado, que mostrou-se plenamente recuperado e em boa forma para completar todo o percurso da tradicional festa e também preparado para os inúmeros desafios de 2018. O fato foi destacado pelo jornal Tribuna da Bahia, na edição de 15 de janeiro.\nInclusive, o deputado recebeu os parabéns do médico que o operou.


Ecologia e Observação de Aves é a prosa da semana na rádio Ponto Terra – Organização Ponto Terra\nEcologia e Observação de Aves é a prosa da semana na rádio Ponto Terra\nDizem que saber viver é unir o útil ao agradável. É exatamente o que propõe a ECOAVIS – Ecologia e Observação de Aves, organização mineira que completa dez anos cumprindo sua missão de defender o meio ambiente e estimular o contato com a natureza e a sua conservação.\nA prática da observação de aves é a principal estratégia para alcançar o objetivo. Afinal, ao levar a sociedade para espaços de contato estreito e convívio mais sensível com a natureza, o sentimento não pode ser outro: vamos conservar.\nEsse foi um dos recados do diretor-presidente da Ecoavis, Adriano Peixoto, no Programa Ecologia e Cidadania, que vai ar na rádio web Ponto Terra, essa semana, às 9h, com reprise às 15 e 21h.\nNa entrevista, Adriano comenta um pouco sobre a criação da Ecoavis, a partir do engajamento de um clube de observadores de aves no Parque das Mangabeiras, em 2008. “Para comemorar os dez anos, a organização vai promover uma expedição ao Caraça, nos dias 20 e 22 de julho, com observação de aves, caminhadas e boas conversas. Todos estão convidados”, ressalta o diretor.\nA participação da entidade em fóruns consultivos e comitês pela luta ambiental mineira também foi destacada pelo entrevistador e presidente da Ponto Terra, Ronaldo Vasconcellos, que apontou a importância da proteção de parques no abastecimento de água em Belo Horizonte. Isto, com menção às graves implicações e impactos da mineração na atual luta pela não reativação da Mineração Geral do Brasil (MGB) no Parque Estadual da Serra do Rola Moça.\n“Não aceitamos nenhum vínculo ou apoio do setor corporativo da mineração”, salientou Vasconcellos, que ponderou, no entanto, a possibilidade de co-existir no Estado de Minas Gerais uma mineração realizada com responsabilidade e cumprimento às normas ambientais.\n“O que não se justifica é a forma predatória e criminosa em que a mineração vem sido realizada no Estado. A mineração é algo importante, mas todo o processo precisa ser dividido com a população, já que as coisas aqui são atropeladas e os resultados avassaladores”, comentou o presidente da Ecoavis.\nPara saber mais, acesse: www.ecoavis.org.br\nClube de membros e observadores de aves da ECOAVIS, com o seu diretor-presidente, Adriano Peixoto, ao centro (boné azul).


Você tem motivos para agradecer pelo 2015?\nUma reflexão sobre o poder da gratidão mesmo em tempos difíceis. Feliz ano velho e feliz ano novo\nO ano de 2015 está chegando ao final e as pessoas e as empresas já estão pensando no próximo ano, o que melhorar, quais os planos, qual o orçamento e quais as prioridades.\nSó que final de ano também é época de balanço e você têm motivos para agradecer pelo seu 2015?\nGratidão, segundo o dicionário Aurélio é ação de reconhecer ou prestar reconhecimento (a alguém) por uma ação e/ou benefício recebido.\nTomás de Aquino fez um estudo muito interessante sobre gratidão e como ela é recebida nas diversas línguas. Ele fala que a gratidão é uma realidade humana complexa que pode ser categorizada em três níveis.\nNo primeiro nível de gratidão é de reconhecimento em um nível mais racional e intelectual se destacam a língua inglesa e alemã (to thank / zu danken) que tem a mesma origem do pensar (to think / zu denken). E a falta dela é ligada a falta de reconhecimento.\nNo segundo nível, é de louvar e dar graças, é cair no amor e na graça de alguém porque nos traz um benefício, e são representadas nas línguas espanhola (gracias), francesa (merci), italiana (grazie) e árabe (shukran, shukran jazylan). Também indica que graça é um dom, algo não devido, devendo louvar. E a falta dela é ligada a algo caro, que não é de graça.\nO terceiro nível é o mais profundo de todos porque cria um vínculo da obrigação, do dever em retribuir e se destaca no nosso português “obrigado” e no japonês (Arigatô), que remete a raridade, a consciência de quão difícil se torna a existência a partir do momento em que se recebeu tal favor, imerecido e, portanto, ficou no dever de retribuir. E a falta dela é uma dívida impagável.\nNo livro de Mateus 13:12 diz: A quem tem será dado, e este terá em grande quantidade. De quem não tem, até o que tem lhe será tirado.\nA gratidão é um sentimento e uma ação que traz muitos frutos. Então se praticar um pouco, sua vida mudará um pouco, se praticar todos os dias, sua vida mudará drasticamente e terá cada vez mais motivos para agradecer.\nA gratidão muda à vida das pessoas para melhor porque muda a percepção que as pessoas tem do mundo, das situações e das outras pessoas. Pessoas gratas têm relacionamentos mais saudáveis, tem mais saúde e felicidade, além de possibilitar maior ascensão profissional.\nQuem é grato é agradecido a alguém ou algo por algum motivo. No livro A Magia, de Rhonda Byrne, ela afirma que quando incluímos o porquê, o motivo da gratidão, trazemos mais intensidade e mais verdade.\nA autora propõe o seguinte exercício, a ser feito diariamente, em 28 dias, com dez motivos de gratidão. Complete as frases:\nSou verdadeiramente grato(a) por _________________________________(o quê?), porque _________________________________________________(motivo)\nObrigado(a) ____________________________________________(nome da pessoa) por _______________________________________(motivo)\nA gratidão pode ser por pessoas ou por coisas e abaixo tem algumas sugestões. Só que se ao começar a ler, você lembrar de alguma mágoa, dificuldade que te impeça de agradecer, lembre de coisas do passado, do que esse relacionamento ou situação já te trouxe de bom para agradecer.\nRelacionamentos: comece quem mora com você, sua família, seus colegas de trabalho, seus vizinhos, seus parentes menos próximos, professores e pense no motivo da gratidão de cada um dos relacionamentos. Quantas pessoas já te ajudaram, deram conselho, te apoiaram em algo, já te fizeram sorrir?\nSaúde: normalmente só lembramos da saúde quanto a perdemos, mas lembre-se de agradecer por ela, que é o que te permite realizar coisas, seja detalhista e pense em cada parte do seu corpo, da função das pernas, braços, olhos, ouvidos e vai perceber que benção é perceber que a saúde o mantém vivo.\nPelo dinheiro: em tempos e crise e desemprego tudo fica mais difícil, mas concentre-se nas lembranças do que já conseguiu alcançar com seus recursos ou dos seus pais/cônjuge, estudo, roupas, sapatos, tratamento médico, eletrodomésticos, viagens, casa e outros. Pense também nas contas que tem que pagar, seja grato pelo benefício que ela te traz, por exemplo, quando paga uma conta de luz, pense no benefício que é poder assistir TV, ligar um eletrodoméstico, ter um chuveiro quente.\nPelo trabalho: seja grato por seu trabalho, seja ele em uma empresa, num negócio próprio, numa atividade em casa ou num trabalho voluntário. Mesmo que você não esteja satisfeito com o seu trabalho ou esteja sem trabalho, comece agradecendo pelo trabalho que você tem hoje, pelas oportunidades que já teve, pois: "Quem é fiel no pouco, também é fiel no muito.” Lucas 16:10\nPelo alimento: precisamos de alimento e água para sobreviver, então além de ser grato por cada refeição, comece a ser grato também pelo que come e vá além, pense no caminho em que seu alimento percorreu até chegar até você, alguém cultivou, transportou, embalou, vendeu, preparou.\nPor sua Igreja: pelos ensinamentos, pelos pastores, pela infraestrutura, pelos ministérios, pela oportunidade em servir, pelo prédio e estacionamento, pelos funcionários, pelas pessoas que tem sustentado financeiramente a obra, pelos missionários assistidos, pelas conversões, pelas células.\nA todos: quantas pessoas te servem a cada dia? Seja grato pelo motorista do ônibus, o cobrador, o garçom, o gari, o ascensorista do elevador, o policial, o bombeiro, o médico, o vendedor na loja, o atendente da padaria e do açougue. Diga obrigado às pessoas e se não for possível pessoalmente, faça em oração.\nPor você: quando somos gratos por nós mesmos, sentimentos de insatisfação ou a sensação de que não somos bons o suficiente desaparecem por completo. Então vá até o espelho e diga pelo menos três qualidades suas pelas quais é grato.\nA Deus: agradecer pela vida, pela natureza, pelos dons que Ele te deu, pela graça da salvação, por ele ter enviado o seu filho Jesus, por Ele nos amar incondicionalmente, por Ele te proteger do mal, por Ele ser justo e consolador.\nComece a ser grato agora e a cada dia comece a ser grato a cada manhã, que são repletas de oportunidades para você dizer obrigado.\nAssim que acordar, antes de se levantar, agradeça por estar vivo, por respirar, pela noite de sono, por ter dormido em uma cama quentinha, por estar protegido debaixo de um teto.\nQuando não nos sentimos gratos pelo que temos, acabamos deixando de dar valor a elas e nos deixando contaminar só por pensamentos negativos, reclamações que acabam te impedindo de ser feliz.\nNuma expressão máxima da gratidão em terceiro nível, o meu Muito Obrigada e profunda gratidão pelo 2015 pelos relacionamentos, pelas oportunidades, conquistas e também pelas dificuldades e desafios pessoais e profissionais, que me permitiram cuidar de outras pessoas, ser cuidada, tratada e transformada para um início muito melhor em 2016, que independentemente das crises e incertezas, em que possa diariamente exercitar o poder da gratidão uma, duas, três...cem vezes ao dia.\n“Cem vezes por dia, eu lembro a mim mesmo que minha vida interior e exterior dependem do trabalho de outras pessoas, vivos e mortos, e que devo me esforçar para dar na mesma medida que recebi e continuo a receber” Albert Eistein


Teclado de membrana - Circuito de membrana - Malumi\nHome > Produtos > Teclado Capacitivo\nTelas de toque são corriqueiras nos celulares, tablets etc. Agora estamos usando esta tecnologia para as teclas de seu aparelho. Ao invés do circuito de membrana convencional, que fecha o contato em uma chave, uma tecla com sensor capacitivo vai acionar o circuito com um simples toque do dedo do usuário.\nAs vantagens são enormes: Um acionamento mais seguro, firme e isento de qualquer movimentação de material estendendo enormemente a vida útil do aparelho.\nAs telas sensíveis ao toque já estão mais que assimiladas pelos usuários em geral. Porque não imprimir as teclas no policarbonato do painel e usar o mesmo princípio de funcionamento? Já estamos fazendo isso e o que conseguimos foi o seguinte:\n●Um acionamento justo, rápido e confortável da tecla.\n●Não havendo movimentação do material, teremos uma vida útil muito além daquela do circuito de membrana convencional.\n●Economia de materiais e de processo, uma vez que não utiliza mais os filmes espaçador, que definia as teclas.\n●Menor espessura do conjunto.\n●Atualização tecnológica do seu produto\nTemos uma equipe de parceiros apta a fazer a conversão do circuito de membrana convencional para o capacitivo. Usamos uma placa de interface que lê as informações do toque do novo circuito e leva o sinal para sua placa que tinha o circuito de membrana convencional (matricial ou comum).\nEsta placa de interface poderá ser colocada no interior de seu equipamento. Ela receberá o rabicho do novo circuito e terá como saída um conector do padrão do circuito de membrana convencional Com esta praticidade você não precisará alterar sua placa. No futuro quando houver uma alteração em seu circuito, então poderá incorporar o CI que faz a leitura do sinal capacitivo


Alunos da escola Maria Lucia Batista recebem kits da Prefeitura – Integração MS\nAlunos da escola Maria Lucia Batista recebem kits da Prefeitura\nNo dia 10 de abril (quarta-feira), alunos, pais e professores da Escola Municipal Maria Lucia Batista, no Jardim dos Pequis, estiveram recebendo uniformes, kits de material escolar, livros, apostilas e equipamentos esportivos.\nA secretária municipal de Educação, Raquel Singh; o prefeito de Coxim, Aluizio São José; o presidente da Câmara, Vladimir Ferreira, e os vereadores Adelson Lima e Abílio Vanelli foram recebidos pela diretora Carla Cristina Baptista Coelho, alunos, professores, técnicos e pais dos alunos.\nNa terça-feira, às 16 horas, será a vez dos alunos da Escola Municipal Marechal Rondon receberem os kits. E na quarta, os alunos da Escola William Tavares.\nSão investimentos próprios da ordem de R$ 320 mil que vão contribuir com o desenvolvimento educacional de aproximadamente 3 mil crianças e adolescentes matriculados nas escolas municipais e centros de educação infantil do município.


TAROT DO AMOR DO DIA - 13 DE JANEIRO DE 2020 | Tarot Diário\nTAROT DO AMOR DO DIA – 13 DE JANEIRO DE 2020\n1 Futuro: Cinco de Paus: O que está chegando? Romance: Prepare-se, pois, o amor ou romance vão te encontrar, mas seus sentimentos serão “suspensos” porque sua mente estará em outras coisas, ocupadas em fazer seu futuro.\nComeço: Os negócios expandir-se-ão de tal forma que você ficará surpresa, as finanças aumentarão e as áreas improdutivas, defeituosas ou negativas serão eliminadas.\nDesejo: Você quer esclarecer as coisas em sua mente e lidar com situações ou comunicações de forma eficaz, você deseja resolver tudo a sua volta, mas vá com calma tá? Você não pode abraçar o mundo.\nSurpresas: Você ficará muito surpresa porque o que você quer ouvir de chamadas ou na décima primeira hora, quando você menos espera, um milagre acontece, basta saber esperar.\nUniões: Um dos amores que você deixou de lado ou “suspenso” vai voltar isso te fará muito bem, e você vai passar momentos muito sensuais e apaixonados juntos.\nEmoções: Alguém ou algo vai fazer com que você dê uma olhada muito séria em onde você está em sua vida ou onde você espera ir, se realmente o caminho que está tomando é o correto ou se tem que mudar.\nPrazer: Mudança, reforma e melhoria em papelada, finanças, amores e assuntos de negócios lhe darão muita satisfação. E em um nível mais pessoal, haverá um romance ou caso de amor.Notícias: Uma mensagem edificante chegará de um amante, pessoa amada, de um familiar ou colega de trabalho.\n2 O que vai mudar: Rainha de Espadas\nVocê estará sozinho e separado de um ente querido. E se a sua casa ou algo em sua casa precisar de reparos ou manutenção, alguém fará o trabalho pelo preço desejado ou sem nenhum custo extra para você.\nVocê estará sozinho ou separado de um parceiro ou ente querido e sentirá um vazio que nada pode preencher. Isto pode ser devido a uma morte se outras cartas o apoiarem.\nUm aumento súbito no seu negócio ou carreira – e uma ligação de um amante que você não acha que ligaria será uma surpresa muito bem-vinda.\nVocê conheceu recentemente ou vai encontrar alguém com quem você poderia ter um relacionamento, e você está se perguntando se deveria ou não.\nVocê não aceitará mais o que foi e levará um amante, obterá um divórcio ou terminará um relacionamento.\nUm golpe inesperado de boa sorte fará com que seu ânimo suba.\nA felicidade virá através de apenas recompensas em sua carreira, um interlúdio romântico e atraindo o que você precisa na forma de assistência profissional.\nVocê vai falar com um parente que está passando por uma grande quantidade de tensão ou adversidade devido ao seu trabalho, finanças, parceiro ou amante (um triste desenvolvimento).\nEmbora você não pense assim agora, um novo começo romântico ou um caso reavivado está próximo, e um grande caso de amor é iminente.\nMundano: Uma situação foi ou logo será apresentada que tem todos os componentes inerentes à manifestação de seus desejos. Tire o melhor disso ou siga em frente, porque é através disso que um novo potencial surgirá.\nEsotérico: Você está apenas no primeiro estágio de seu desenvolvimento e precisa entender seu lugar no Esquema Cósmico das coisas. O Universo sempre dá mais do que você pode imaginar ou pedir – tudo que você precisa fazer é aceitar mais. “Tu deve decretar uma coisa e será estabelecida para ti.”\nSe você não pode ter o relacionamento do jeito que você realmente quer, você não terá certeza se deseja.


O Guardian e o Iraque - Enough already!\nO mais recente editorial do jornal de referência da esquerda britânica - compreensivo de Blair mesmo na questão da invasão do Iraque, embora com reservas - vem ilustar o impacto das críticas que os diplomatas e os militares britânicos têm vindo a fazer de forma cada vez mais pública a respeito da estratégia norte-americana para o Iraque. O exemplo escolhido para mostrar a contenção da força britânica, a sua acção na cidade de Amara, onde foram mortos 6 soldados britânicos, em contraste com a actuação americana em Faluja, onde morreram 4 norte-americanos, mostra bem como não se pode reduzir tudo isto a uma questão de zonas boas e zonas más. E os argumentos contra o envio de mais tropas britânicas mostram a extensão da enorme crise de confiança ao nível da elite britânica, mesmo a mais próxima de Blair, quanto ao que se está a passar no Iraque. E, nomeadamente, quanto às possíveis consequências para Londres e para o futuro do governo trabalhista. O título diz tudo - já chega de asneiras! ¶ 1:28 da manhã abril 29, 2004\nHearts and Minds no Iraque, ou mais uma bandeira para queimar\nHá uns dias o grande especialista de contra-guerrilha nos EUA, Max Boot, um dos neo-conservadores, recomendava no LA Times medidas para melhor a situação desastrosa ao nível da guerra psicológica no Iraque. Não creio que a solução fosse brilhante - pôr iraquianos como porta-vozes das autoridades de ocupação. Mas é, em todo o caso, reveladora do tipo de lógica que os norte-americanos parecem querer imprimir à transferência de soberania. No fundo, trata-se da receita do comissário britânico no Iraque no início do século XX, Sir Percy Cox - uma 'transformação da fachada da administração vigente de britânica [leia-se americana] para árabe’. Sempre é melhor do que a alternativa da continuação de uma ocupação pública e notória. Mas já na altura poucos iraquianos acreditaram numa ficção desde genéro. E continuaram a exigir sempre mais.\nMas para entreter os iraquianos, enquanto esperam pelo 30 de Junho, há uma nova bandeira para a queimar! O governo provisório nomeado pelos EUA decidiu substituir uma bandeira nacional com décadas! Com ideias como esta, os insurrectos nem precisam de se preocupar em agitar as massas. Para piorar as coisas a bandeira faz lembrar a de Israel. Pelo menos é o que dizem os iraquianos, cada vez mais convencidos de que estão a ser sujeitos a uma ocupação semelhante à dos palestinianos. Mais, o respectivo autor teve o cuidado louvável de incluir a cor nacional dos grandes aliados dos americanos, os curdos. Mas lamentavelmente esqueceu-se de incluir o verde, a cor árabe e islâmica tradicional. Pormenor curioso, o desenhador é irmão do ministro encarregue de escolher a nova bandeira num concurso aberto. A nova democracia a funcionar? Bem, desde logo há o pequeno pormenor de que este goveno não foi eleito. E, contactado pelo Independent, o inventor do novo estandarte, do seu domicílio em Londres, confessou que não sabia nada do concurso, limitou-se a fazer o que o irmão ministro lhe tinha pedido! Será esta a bandeira usada na cerimónia do 30 de Junho? Duvido que esta medida de guerra psicológica, como tantos outros planos para a transição de poderes, sobreviva até lá. ¶ 5:48 da manhã abril 27, 2004\nO futuro de Blair, o Iraque, e a Europa\nOs três estão agora mais ligados do que nunca. Quanto ao Iraque, há crescentes pressões norte-americanas para que tropas britânicas substituam o contingente espanhol. Por um lado, porque não há alternativa, não há exactamente países a voluntariar-se para a tarefa. Por outro, porque os militares norte-americanos querem pôr à prova a receita britânica de peace-keeping, e calar as críticas dos seus colegas britânicas ou beneficiar da receita (fala-se mesmo de um contingente em Bagdade!). Uma receita que o Chefe do Estado Maior, Sir Mike Jackson, foi obrigado a assumir publicamente num depoimento perante uma comissão parlamentar, é diferente da norte-americana. Veremos o que resulta daqui… Até porque a confiança de uma população não se ganha num par de semanas, sobretudo quando já foi alienada por acções anteriores. Mas não há dúvidas de que o simples facto de enviar mais tropas para o Iraque iria complicar a vida de Blair.\nTanto mais que Bob Woodward deixa claro no seu novo livro, Plan of Attack, que o PM britânico poderia não ter enviado tropas britânicas, pois Bush II deixou claro que não levaria isso a mal (o que, diga-se de passagem, é bem um sinal da inconsciência com que ele encarou a ocupação do Iraque). Um facto que torna mais difícil para Blair argumentar que a relação entre a Grã-Bretanha e os EUA teria sido abalada seriamente se os britânicos não participassem na invasão. Esta proximidade entre Bush II e Blair foi alvo de um gesto inédito de crítica. Cinquenta embaixadores na reforma atacaram violentamente em carta aberta ao PM o alinhamento estreito entre a Grã-Bretanha e os EUA no Médio Oriente. Entre eles estão pesos pesados do establishment como Sir Marrack Goulding. Eles afirmam, preto no branco, que chegou a altura de Blair começar a influenciar Washington ou afastar-se de Bush II, antes de a posição de Londres na região sofrer danos irremediáveis, nomeadamente por causa da indignação causada pelo apoio da Casa Branca ao 'plano de paz' de Sharon. A grande questão é se Blair ainda tem espaço de manobra para isso.\nEspaço de manobra que foi ainda mais limitado pela surpreendente decisão de Blair, num improviso pouco característico, de avançar com um referendo à Constituição Europeia, caso esta venha a ser aprovada. Aparentemente ele já expressou, de forma ainda mais incaracterística algumas dúvidas sobre a sabedoria de mais uma decisão fundamental que tomou praticamente sozinho. É que se perder o seu posto por causa do Iraque, Blair pode sempre dizer que valeu bem a pena para derrubar um terrível ditador. Mas se for forçado a abandonar o N. 10 Downing Street, e pelo caminho contribuir para a retirada da Grã-Bretanha da UE, terá minado de forma irreparável um dos pilares da sua ambiciosa visão do papel britânico no mundo actual. ¶ 1:04 da tarde abril 25, 2004\nAbril, evolução e liberdade\nMas também é verdade que não há revolução sem modernização. Como defendia, nos anos 60, o jovem Samuel Huntington, que já era então um bom publicista e se entretinha com o problema da moda . As revoluções não acontecem em qualquer tipo de sociedade. As sociedades profundamente tradicionais são-lhe imunes, porque nelas a mudança é extremamente lenta. Como o são também as sociedades altamente desenvolvidas e prósperas, porque estando em contante mudança, dispõem de uma multiplicidade de instituições flexíveis capazes de lhe dar resposta. Huntington conclui mesmo em Political Order in Changing Societies que a ‘revolução é um aspecto da modernização’.Cá está, por um dos oráculos da era presente - a revolução é evolução! Mas como recorda o seu crítico Charles Tilly, se a modernização cria as condições da revolução, são os obstáculos particulares no campo político de um determinado processo de modernização que resultam numa dinâmica de mobilização dos descontentes com o sistema de poder vigente que resulta numa revolução. De outra forma, todas as modernizações teriam produzido sempre revoluções. Ou seja, Abril é mais do que simplesmente evolução. Como é óbvio Abril é acima de tudo revolução. Foi isso que distinguiu o que se passou, o PREC foi o PREC! Sem dúvida que o 25 de Abril é inseparável de uma enorme evolução do país. Uma enorme evolução que começou obviamente antes da revolução e durante o Estado Novo. Com a alfabetização, a modernização económica e a emigração, particularmente nos anos 60. Mas que redundou numa revolução, e não por acaso. Lá que houve complot houve, mas como dizia Salgueiro Maia, se ele em democracia quisesse convencer os seus alunos a fazer uma revolução ninguém o seguia. Por muitos defeitos que se apontem ao sistema actual isso é alguma coisa. É esse o sucesso essencial do 25 Abril. Tem algo para oferecer a toda a gente. Até aos conservadores, que agora estão sobretudo no PCP. Na medida em que democratizou e descolonizou, criou também as condições para um real desenvolvimento de que as estatísticas do governo falam, nomeadamente por uma melhor distribuição da riqueza e mais serviços públicos em áreas básicas, e last but not least para a integração na Europa. Estes foram precisamente os três Dês – Democratizar, Descolonizar, Desenvolver – que a revolução prometeu. É este sucesso, tanto quanto é humanamente possível falar de sucesso, que justifica que hoje seja uma dia para celebrar. Há muita coisa que se pode analisar e criticar no PREC e no regime actual? Claro. A perfeição excede as possibilidades do humano. Portanto, critique-se à vontade o 25 de Abril e o que se seguiu. Mas mesmo essa crítica é, de certa forma, um elogio de Abril. Foi a revolução que tornou possível a crítica livre em Portugal. Numa madrugada há trinta anos atrás nasceu a liberdade. E a liberdade, que as multidões gritaram nesse dia há trinta anos atrás, nunca vem cedo demais.\nPS Já agora, se a vontade do governo era insistir na obra feita nos últimos trinta anos, e no lado mais consensual do 25 de Abril, porque não pegar no mote do Desenvolvimento, um dos três Dês do programa revolucionário? ¶ 5:15 da tarde Abril, revolução\nPor pura coincidência estou estes dias a rever um texto sobre revoluções no Mundo Árabe e Islâmico. O que tem o curioso efeito, aliás, de tornar claro neste momento em que tanto se insiste nas diferenças entre o Oriente e o Ocidente, como na verdade partilhamos tanta coisa. Este foi também o pretexto para a leitura de uma série de literatura teórica sobre o fenómeno das revoluções. E o mais curioso na polémica actual sobre revolução ou evolução em Portugal é perceber como reproduz temas com grandes pergaminhos intelectuais. Podemos ir até ao primeiros grandes analistas das revoluções modernas, Burke e Tocqueville. Ambos defenderam o ponto óbvio de que as revoluções só surgem em situações de impasse político. Ou seja, como escreveu recente Fernando Rosas, o 25 Abril foi a revolução necessária porque o regime do Estado Novo se mostrou incapaz de fazer a evolução indispensável, nomeadamente na questão chave da descolonização. Há quem diga que não se podia democratizar por causa das guerras em África. Resta saber se, por um lado, e a começar pela pessoa chave de Marcelo Caetano, realmente havia vontade de a fazer. A acreditar nas suas memórias há grandes razões para duvidar disso. Por outro lado, umas das razões pelas quais as guerras de África não podiam ter uma solução política, a única saída possível em todos os processo de descolonização, era precisamente porque não havia democracia em Portugal. Para romper esse impassse é que foi preciso fazer uma revolução. ¶ 5:04 da tarde abril 23, 2004\nSíndroma de Versalhes?\nParece estar toda a gente muito animado em Portugal com a entrevista com o Omar Bakri e com uma espécie de carta do Pedro Almeida que resolveu assumir-se como advogado de defesa da al-Qaeda no Público. Ninguém pode dizer que o jornal não está a tentar abrir o debate, ainda que para os extremos. Eu de facto sou culpado de tentar compreender o terrorismo, acho que é um fenómeno demasiado importante para ser ignorado. E até escrevi um artigo sobre isso há uns tempos na Política Internacional. Portanto acho que falar com um porta-voz do islamismo mais radical e próximo do terrorismo da al-Qaeda, como Bakri, é importante. Já me custa mais a ver o que a dita carta 'compreensiva' de Pedro Almeida vem acrescentar. A não ser munição para a continuação da guerrilha política que a pretexto da al-Qaeda e do Iraque tem entretido a classe falante portuguesa, com pouco para oferecer em termos de análise da realidade. Um bom exemplo disso é o texto da resposta de Helena Matos ao Pedro Almeida, apesar de um pouco confuso e divagatório, parece defender que quem não alinha com a actual política israelita ou americana sofre de Síndroma de Estocolmo. Parece-me de utilidade duvidosa meter doenças ao barulho, nestas questões. Mas aqui vai uma sugestão para enriquecer o naipe dos que procuram expandir o desporto nacional do doentismo para a arena internacional. Que tal o Síndroma de Versalhes, uma espécie de imagem invertida do Síndroma de Estocolmo? Neste caso, a identificação seria não das vítimas com os autores dos abusos, mas o contrário. Um bom exemplo no campo internacional seria a Europa dos anos 30, em que Londres e Paris se identificaram de tal forma com as vítimas das condições de paz por eles imposta em Versalhes em 1919 – particularmente aos alemães do Sr. Hitler – que acharam que todos os abusos que Berlim pudesse cometer para inverter a situação mereciam alguma compreensão. Hoje estaria a assistir-se à compreensão de tantos europeus pelas políticas de Bush II e Sharon. Não já dúvida de que o 11 de Setembro foi um acto terrível, mas que não justifica a política desastrosa dos EUA no Iraque, que apenas veio reforçar a al-Qaeda e os seus aliados. Tal como os horrores do genocídio dos judeus durante a Segunda Guerra Mundial, ou dos ataques bombistas contra civis em Israel, não desculpa a política desastrosa de Tel-Aviv nos Território Ocupados, privando dos seus direitos mais básicos todos os palestinianos. Talvez seja, afinal, também deste Síndroma de Versalhes que sofrem os que se mostram compreensivos com a al-Qaeda - como os árabes sofreram e sofrem muitas injustiças (basta ver os enormes guetos em que estão a ser transformados os Territórios Ocupados), há que compreender o terrorismo... Não é evidentemente este tipo de compreensão do terrorismo que me interessa. ¶ 12:04 da manhã abril 22, 2004\nOs atentados de Baçorá, e os britânicos no Iraque\nA morte de tantas crianças deve chocar qualquer pessoa, mesmo no meio do caos reinante. A tragédia sangrenta do Iraque continua, infelizmente, um ano depois da queda do ditador. Aqueles que exprimiram reservas quanto à invasão americana precisamente por temerem que, como noutras partes do mundo, a uma ordem ditatorial terrível, se seguisse uma anarquia não menos terrível, vêm os seus temores confirmados. A al-Qaeda há muito que procura aproveitar a tensão acrescida entre as forças de ocupação e sunitas (depois do cerco de Fallujah) e xiitas (com o confronto com al-Sadr) para seu benefício. E alastrar o conflito para sul, para zona britânica até agora em boa parte pacífica. Os britânicos conseguiram mesmo, com mediação local, evitar o confronto com a milícia de Sadr na sua área. Os atentados de hoje são uma tentativa para minar esse esforço.\nOs britânicos aprendem a agir no quadro de uma pirâmide de escalada, e não devem dar um passo ou saltar degraus sem que isso seja deliberado. Mas encontraram os norte-americanos em Bagdade e arredores a responder com barragens de artilharia a tiros de morteiro, a disparar indiscriminadamente contra multidões de onde tinham vindo disparos (foi assim que começou a radicalização de Fallujah)! O controlo de multidões foi aliás das partes mais interessantes do treino. Os norte-americanos viam inimigos em todo o lado. O exército britânico, como diria Palmerston, não tem inimigos permanentes. As tropas são treinadas não para dispar contra 'inimigos' em geral, mas sim para atirar apenas contra alvos específicoso, ou seja, homens armados que estejam atacá-las. No replay das simulações de tiro usadas pelos soldados britânicos, analisava-se a situação, sempre de alguma confusão, para ver se os disparos haviam sido justificados ou não. Que depois na prática todo esta treino sofra distorções é de se esperar, mas será simplesmente por acaso que as coisas têm estado muito mais calmas no zona britânica, mesmo depois da insurreição dos xiitas radicais de al-Sadr? Em suma, como disse um dos oficiais na messe poucos antes de partirmos, parafraseando Churchill, temos de ter esperança que os norte-americanos acabem por agir de forma acertada, depois de terem esgotado todas as outras alternativas. O apelo patético de Bush II ao auxílio da ONU para facilitar a transição para a soberania iraquiana, vem confirmar esta regra. Mas, entretanto, a al-Qaeda - agora - conseguiu uma ligação com o Iraque, e o sangue continua a correr... ¶ 3:56 da manhã Bob Woodward e a cimeira dos Açores\nQuem quizer ficar com uma ideia melhor do que se passou na cimeira dos Açores pode ler a sequela do Bush at War. O novo livro deste repórter rebelde de Watergate transformado em ultimate insider, Plan of Attack, está a ser pré-publicado no Washington Post Relativamente à reunião nas ilhas dos falcões - como lhe chamou alguma imprensa internacional, deliciada com a conotação belicista dos açores que deram o seu nome ao arquipélago - Woodward afirma que a preocupação fundamental de Bush II, mesmo neste encontro muito restrito, foi em deixar claro que estava apenas a informar os seus aliados do que iria fazer. A decisão fundamental estava tomada e não seria submetida à sua apreciação. Apenas em termos de apresentação pública da questão, Bush II aceitou fazer algumas cedências. Nomeadamente os britânicos tiveram a possibilidade de alterar o ultimato televisivo que Bush iria ler daí a 48 horas, para o tornar menos agressivo e mais digerível pela opinião pública britânica. Mas não mais... No entanto, é de realçar que segundo Plan of Attack as garantias anteriores de apoio de Blair haviam sido decisivas para Bush II se sentir capaz de avançar até aquele ponto. Ou seja, a opinião de críticos, como Robin Cook, que consideravam errada a ideia de Blair de que os EUA avançariam sozinhos, parece confirmada. E portanto a Grã-Bretanha perdeu um oportunidade decisiva para reforçar, quer o peso internacional da Europa, quer o modelo de um internacionalismo, legal e multilateral, que pareciam ser os objectivos fundamentais da política externa de Blair até à crise do Iraque. ¶ 3:34 da manhã A Espanha, Portugal e o Iraque\nO governo espanhol decidiu iniciar as medidas no sentido de retirar as suas tropas no mais breve espaço de tempo possível. O primeiro-ministro português achou por bem criticar publicamente a medida. Percebe-se a tentação de o fazer, pois a situação causa-lhe problemas políticos internos. Mas tendo em conta os interesses permanentes de Portugal em manter um bom relacionamento com Espanha, valeria a pena gastar cartuchos a respeito de uma questão em que claramente Zapatero não quer nem pode recuar. E em que se o fizesse não seria certamente por causa de pressões portuguesas? Na verdade, e de forma nada surpreende, a enorme pressão pública que os EUA e companhia fizeram sobre Madrid apenas resultou num reforço da determinação do novo governo em não se deixar condicionar por ninguém. Espanto-me que os pregadores das virtudes da coragem política, os teóricos da liderança que tanto têm abundado em Portugal, venham agora atacar Zapatero. E é verdade que ele 'sentiu necessidade' de deslocar mais tropas espanholas para o Afeganistão. Mas afinal não é esse o sítio onde as tropas podem ser mais úteis para combater a al-Qaeda, a grande inspiradora dos ataques de Madrid? ¶ 3:17 da manhã abril 05, 2004\nParece incrível que os norte-americanos continuem a gerir a situação no Iraque, evidentemente muito difícil e recheada de alternativas pouco agradáveis, com o que não deixa de ser um primarismo assustador. A gestão da questão do imã radical Moqtada al-Sadr, que pode levar à perda do apoio de um grupo chave como são os xiitas iraquianos, devia ser feita com enormes cuidados. Ao invés disso, vemos mais uma vez vir ao de cima a ideia de que a força é a melhor forma de resolver de uma vez por todas problemas complexos. Que os resultados são desastrosos está bem à vista. Qual a extensão do desastre é a questão ainda em aberto. ¶ 6:26 da tarde Longa ausência canadiana Regressamos depois de umas semanas de ausência por razões várias. Nomedamente a conferência da International Studies Association no Canadá, onde a internet estava estritamente racionada, até uma passagem por Nova Iorque, aonde a internet era cara e difícil de encontrar, até um regresso ao Portugal profundo aonde a internet é mais teórica do que real. A conferência anual da ISA, apesar do frio anormal para esta altura do ano em Montreal, ou seja, ainda mais graus negativos do que o costume, o debate foi vivo. Mas inesperadamente num ponto as diversas correntes dos especialistas de relações internacionais, norte-americanos e não só, convergiam - na crítica à política externa da Administração Bush II. Mesmo os realistas norte-americanos mais tradicionais, como John Mersheimer, se atiravam às iniciativas externas do actual governo norte-americano. Seria de esperar tendo em conta os seus textos recentes. Mas fê-lo com um empenho que espantou muita gente. Os neo-cons estavam ocupados, mas devem ter ficado com as orelhas a arder. Quando questionei Mersheimer sobre o grau de proximidade entre a actual administração e a escola realista e neo-realista, ofensiva ou defensiva, deu como exemplo de um distanciamento expresso dos académicos abaixo assinado que publicou no New York Times. Segundo ele, tudo resultou de um simples e-mail, e apenas duas das pessoas a quem o enviou manifestaram dúvidas sobre assinar, mas acabaram por fazê-lo. Referiu ainda o facto de Condi Rice ter publicamente afirmado que afinal a regra do balancing das potências hegemónicas podia sofrer excepções permanentes. Em suma, como já muitos desconfiavam, Bush II e a sua equipa podem ser muita coisa, mas realista é que ele não é, em sentido nenhum. Mais, o debate mesmo ao nível da elite norte-americana desmente os que o tentam reduzir toda esta questão a uma dicotomia simples entre pró-americanos e anti-americanos ¶ 4:10 da tarde Este é um blog liberal, cheio de convicções e à procura de patrocínios. Temas? As coisas que realmente (me) interessam. Procuramos, acima de tudo, seguir as máximas do nosso João das Regras «Olhai, porém vede!» e do imortal bispo inglês Joseph Butler, «Things and actions are what they are, and the consequences of them will be what they will be: why then should we desire to be deceived?» Divirtam-se, que nós também. Comentários: BrunoCardosoReis@sapo.pt