Os terremotos irão diminuir as séries de construções de represas na China? - Notícias ambientais\nOs terremotos irão diminuir as séries de construções de represas na China?\nO terremoto de Segunda-feira de 7.9 pontos de magnitude na província de Sichuan deixou mais de 15.000 mortos, 26.000 desaparecidos, e 64.000 feridos, de acordo com a mídia do estado. O terremoto também ‘danificou seriamente” duas estações hidrelétricas no condado de Maoxian, levando as autoridades a advertir que as represas poderiam se romper. Mais de 2.000 tropas foram enviadas para a Represa de Zipingku, que poderia estar em “grande perigo” de colapso de Dujiangyan, uma cidade perto do epicentro do terremoto.\nCom os projetos hidrelétricos da China já enfrentando críticas por seus impactos sociais e ambientais, os danos às represas da China renova a questão de se as séries de construções das represas da China são o melhor caminho para atender a demanda crescente por energia no país. A China tem planos ambiciosos para expandir a capacidade de energia, incluindo mais de uma dúzia de projetos hidrelétricos nos alcances superiores dos rios de Yangtze e Mekong, mas há sinais de que o governo pode estar tendo dúvidas em alguns locais.\nA lama acima do rio Yangtze no noroeste de Yunnan. As represas tem deslocado milhões de chinesas nos últimos anos.\nConstrução da represa em Xinjiang, oeste da China\nEm Dezembro a China abandonou os planos de contruir represas no Tiger Leaping Gorge, uma área turística popular na província de Yunnan, e Lago Mugecuo Lake, um local na Província de Sichuan. O governo tem também reavaliado outros projetos, incluindo represas no Rio Nu e no Lago Yuanmingyuan. Mais recentemente, os oficiais tem expressado preocupações sobre o impacto da Represa Three Gorges —o maior projeto hidrelétrico do mundo — que tem sido culpada por causar problemas desde falta de água, agravamento da poluição, até deslizamentos de terras catastróficos. Alguns especialistas tem advertido que a represa de $22 bilhões poderia piorar muito as enchentes que ela deveria controlar.\nNo estudo do governo liberado em Janeiro, a China disse quet 37.000 das 87.000 represas do páis estavam “perigosamente instáveis” e na necessidade urgnte de reparo. O país disse que poderia gastar mais de $1.3 bilhões por ano consertando represas vulneráveis, muitas das quais foram pobremente construídas nos anos 50, 60 e 70.\nO poder hidrrelétrico atualmente é responsável por 6 por cento da geração de energia da China. Sob um plano para impulsionar parte da energia renovável produzida no país pra 15 por cento da saída da total de energia, o governo quer triplicar a capacidade hidrelétrica para 300 gigawatts até 2020.


Carta a todas as pessoas consagradas das comunidades religiosas e dos institutos seculares por ocasião do Ano Mariano (22 de maio de 1988) | João Paulo II\nJoão Paulo II Cartas 1988\n« A vossa vida está escondida com Cristo em Deus » (Col 3, 3).\nA Encíclica Redemptoris Mater explica o significado do Ano Mariano, que estamos a viver juntamente com toda a Igreja, desde o Pentecostes passado até à próxima solenidade de Assunção. Neste período nós procuramos seguir os ensinamentos do Concílio Vaticano II; este, na Constituição dogmática sobre a Igreja, apresentou a Mãe de Deus como Aquela que precede todo o Povo de Deus na peregrinação da fé, da caridade e da perfeita união com Cristo. (Cf. Const. dogm. sobre a Igreja Lumen Gentium, nn. 58; 63). Em virtude disto mesmo, a Igreja inteira vê em Maria a sua « figura » perfeita. Tudo o que o Concílio, seguindo a tradição dos Padres, afirma da Igreja como comunidade universal do Povo de Deus, é necessário que seja meditado — em relação com a própria vocação — por todos aqueles que, conjuntamente, formam esta mesma comunidade.\nMuitos de vós, amados Irmãos e Irmãs, procuram certamente, neste Ano, renovar a consciência dos vínculos existentes entre a Mãe de Deus e a própria vocação específica na Igreja. A presente Carta, que vos dirijo no Ano Mariano, tem o intuito de proporcionar uma ajuda para as vossas meditações sobre este tema; e escrevo-a, sem perder de vista e referindo-me também às considerações que já foram preparadas para vós pela Congregação para os Religiosos e os Institutos Seculares (Cf. I religiosi sulle orme di Maria, Ed. Vaticana, 1987). Ao redigi-la, desejo exprimir ao mesmo tempo o amor que a Igreja nutre por vós, pela vossa vocação, pela missão que desempenhais no seio do Povo de Deus, em tantos lugares diversos e de tantas maneiras. Tudo isso é um grande dom para a Igreja. E dado que a Mãe de Deus, em virtude da parte que tem no mistério de Cristo, está também presente de contínuo na vida da Igreja, a vossa vocação e o vosso serviço são como que um reflexo dessa sua presença. É preciso, pois, perguntar-se que relações existirão entre esta « figura » e a vocação das pessoas consagradas, as quais, nas diversas Ordens, Congregações e Institutos diligenciam por realizar a sua doação a Cristo.\nMEDITEMOS COM MARIA O MISTÉRIO DA NOSSA VOCAÇÃO\nNo decorrer da Visitação, Isabel, a parenta de Maria, chamou-a bem-aventurada por motivo da sua fé: « Ditosa daquela que acreditou que teriam cumprimento as coisas que lhe foram ditas da parte do Senhor » (Lc 1, 45).\nNa verdade, estas « coisas que lhe foram ditas » — aquando da Anunciação a Maria — tinham sido « coisas » insólitas. A leitura atenta do texto de São Lucas mostra que nelas está contida a verdade sobre Deus, já totalmente na linha do Evangelho e da Nova Aliança. A Virgem de Nazaré foi introduzida no mistério imperscrutável, que é Deus vivo, Deus Trindade: o Pai, o Filho e o Espírito Santo. Foi neste contexto que foi revelada à Virgem a vocação para ser a Mãe do Messias, vocação a que Ela respondeu com o seu fiat: « Faça-se em mim segundo a tua palavra » (Lc 1, 38).\nAo meditarmos no acontecimento da Anunciação, nós pensamos também na nossa vocação. Esta marca sempre uma viragem na caminhada do nosso relacionamento com Deus vivo. Diante de cada um e de cada uma de vós abriu-se uma nova perspectiva; e um novo sentido e uma nova dimensão foram dados à vossa existência cristã.\nIsto verifica-se em vista do futuro, daquela vida que virá a viver depois a pessoa concreta: vida da sua escolha e decisão amadurecida. O momento da vocação diz respeito sempre e de modo directo a uma pessoa; mas, ao mesmo tempo — analogamente ao que sucedeu em Nazaré durante a Anunciação — ele constitui um certo « desvelar-se » do mistério de Deus. A vocação — antes de se tornar um facto interior na pessoa, antes de revestir a forma de uma escolha e de uma decisão pessoal — reporta-se a uma outra escolha anterior, da parte de Deus, que precedeu a escolha e a decisão humana. Cristo falou disto aos Apóstolos durante o seu discurso de despedida: « Não fostes vós que me escolhestes a mim; fui eu que vos escolhi » (Jo 15, 16).\nEsta escolha — do mesmo modo que sucedeu com Maria Santíssima na Anunciação — convida-nos a encontrar-nos nas profundezas do mistério eterno de Deus que é Amor. Sim, quando Cristo nos escolhe, quando Ele nos diz « segue-me », então — como proclama a Carta aos Ef ésios — « Deus e Pai de nosso Senhor Jesus Cristo » escolhe-nos n'Ele: « N'Ele nos elegeu antes da fundação do mundo ... Predestinou-nos para sermos seus filhos adoptivos ... para fazer resplandecer a sua maravilhosa graça, pela qual nos tornou agradáveis em seu amado Filho ». Por fim, « deu-nos a conhecer o mistério da sua vontade, conforme o seu benévolo desígnio, que n'Ele de antemão estabelecera » (Ef 1, 4-6. 9).\nAs palavras acabadas de referir têm um alcance universal: falam da escolha eterna de todos e de cada um em Cristo, da vocação à santidade que é própria dos filhos adoptivos de Deus. Ao mesmo tempo, porém, essas palavras permitem-nos aprofundar o mistério de todas e cada uma das vocações, em particular daquela que é própria das pessoas consagradas. Deste modo, cada um e cada uma de vós, amados Irmãos e Irmãs, poderá tomar consciência de como é profunda e sobrenatural a realidade que se experimenta, quando alguém segue a Cristo, que convida dizendo: « Segue-me ». Então a verdade das palavras de São Paulo: « a vossa vida está escondida com Cristo em Deus » (Col 3, 3) torna-se para nós algo próximo e límpido. A nossa vocação está escondida no mistério eterno de Deus antes de se tornar em nós um facto interior, o nosso « sim » humano, a nossa escolha e a nossa decisão. Com a Virgem Maria, no acontecimento da Anunciação em Nazaré, meditemos o mistério da vocação que se tornou a nossa « parte » de herança em Cristo e na Igreja.\nO Apóstolo escreve: Com efeito, « vós morrestes e a vossa vida está escondida com Cristo em Deus » (Col 3, 3). Passamos assim da Anunciação para o Mistério pascal. A expressão paulina « morrestes », aqui, encerra o mesmo conteúdo que o Apóstolo exprime na Carta aos Romanos, quando ele escreve sobre o significado do Sacramento que nos insere na vida de Cristo: « Ou ignorais, porventura, que quantos fomos baptizados em Cristo Jesus, fomos imersos à semelhança da sua morte? » (Rom 6, 3). Sendo assim, a citada expressão da Carta aos Colossenses: « morrestes... » significa: « Por meio do baptismo ... fomos sepultados juntamente com Ele, à semelhança da sua morte, para que, assim como Jesus Cristo ressuscitou dos mortos mediante a gloriosa potência do Pai, assim caminhemos, nós também, numa vida nova » (Rom 6, 4).\nDeus escolheu-nos eternamente no seu amado Filho, Redentor do mundo. A nossa vocação à graça da adopção como filhos de Deus é algo que corresponde afinal à eterna verdade deste estar « escondidos com Cristo em Deus ». Esta vocação realiza-se no tempo, para todos os cristãos, por meio do Baptismo, que nos sepulta à semelhança da morte de Cristo. Por este Sacramento principia também para nós o « estar escondidos com Cristo em Deus »; e este facto inscreve-se na história de uma pessoa determinada que recebeu o Baptismo. Participando sacramentalmente na morte redentora de Cristo, fomos também unidos a Ele na sua ressurreição (cf. Rom 6, 5). Começámos a compartilhar essa « vida nova », de uma novidade absoluta (cf. Rom 6, 4), iniciada por Cristo — precisamente mediante a ressurreição — na história humana. Esta « novidade de vida » significa em primeiro lugar a libertação da herança do pecado, da escravidão do pecado (cf. Rom 6, 1-11).\nAs palavras de São Paulo, em particular as contidas na Carta aos Romanos, indicam que toda esta « novidade de vida », que é participada em primeiro lugar mediante o Baptismo, encerra em si o princípio de todas as vocações que, no desenrolar-se da vida de um cristão ou de uma cristã, lhes demandarão que façam uma sua escolha e uma decisão consciente na Igreja. Em cada uma das vocações das pessoas baptizadas, de facto, reflecte-se um aspecto daquela « consagração na verdade », que Cristo realizou pela sua morte e ressurreição e encerrou no seu Mistério pascal: « Por eles eu consagro-me a mim mesmo, para eles serem também consagrados na verdade » (Jo 17, 19).\nA vocação de uma pessoa humana para consagrar a sua vida toda situa-se numa relação especial com a consagração do próprio Cristo pelos homens. Ela germina sempre da raiz sacramental do Baptismo, que encerra em si a primeira e fundamental consagração da pessoa humana a Deus. A consagração mediante a profissão dos conselhos evangélicos — ou seja, mediante os votos ou as promessas — é um desenvolvimento orgânico daquele princípio que é o Baptismo. Na consagração está contida a escolha amadurecida que se faz do próprio Deus, a resposta esponsal ao amor de Cristo. Quando nos doamos a nós mesmos a Ele de modo total e indiviso, desejamos « segui-1'O », tomando a decisão de observar a castidade, a pobreza e a obediência no espírito dos conselhos evangélicos. Desejamos ser o mais semelhantes possível a Cristo, conformando a nossa própria vida segundo o espírito das bem-aventuranças do Sermão da Montanha. Mas sobretudo, desejamos possuir a caridade, que permeia todos os elementos da vida consagrada e os une como um verdadeiro « vínculo de perfeição (cf. Col 3, 14). (Cf. Conc. Ecum. Vaticano II, Const. dogm. sobre a Igreja Lumen Gentium, n. 44; Decr. sobre a renovação da vida religiosa Perfectae Caritatis, nn. 1; 6; C.I.C. can. 573 S 1; 607 3 1; 710).\nTudo isto está contido no significado daquela palavra de São Paulo « morrer », o que se inicia sacramentalmente no Baptismo: um morrer com Cristo, que nos torna participantes dos frutos da sua ressurreição, à semelhança do grão de trigo que, caindo na terra, « morre » em vista de uma vida nova (cf. Jo 12, 24). A consagração de uma pessoa pelos vínculos sagrados, é que determina uma tal « novidade de vida », que poderá realizar-se somente sobre a base do « esconder-se » em Cristo de tudo o que constitui a nossa vida humana: a nossa vida está escondida com Cristo em Deus.\nSe a consagração de uma pessoa pode ser comparada, sob o ponto de vista humano, com o « perder a vida », no entanto ela constitui ao mesmo tempo o caminho mais directo para « a reencontrar ». Cristo, efectivamente, diz: « Quem perder a sua vida por causa de mim e do Evangelho, achá-la-á » (Mt 10, 39). Estas palavras são a expressão, certamente, do carácter radical do Evangelho. Ao mesmo tempo, porém, é difícil não vislumbrar quanto elas se referem ao homem, quão singular é a sua dimensão antropológica. O que é que existe de mais fundamental para um ser humano — homem ou mulher — do que isto precisamente: o encontro de si mesmo, o encontro de si mesmo em Cristo, uma vez que Cristo é « a plenitude » (cf. Col 2, 9)?\nEstas reflexões, centradas no tema da consagração da pessoa mediante a profissão dos conselhos evangélicos, levam-nos a permanecer constantemente no âmbito do Mistério pascal. Com Maria Santissima, procuremos ser participantes daquela morte que deu frutos de « vida nova », na ressurreição: essa morte na Cruz foi algo infamante e foi a morte do seu próprio Filho! Mas exactamente aí, aos pés da Cruz, « junto da qual esteve, não sem desígnio de Deus » (Conc. Ecum. Vaticano II, Const. dogm. sobre a Igreja Lumen Gentium, n. 58) não compreendeu porventura Maria Santíssima, de uma maneira nova, tudo aquilo que já tinha ouvido no dia da Anunciação? Precisamente aí, e precisamente mediante a « espada que trespassou a sua alma » (cf. Lc 2, 35), mediante a incomparável « kenose da fé » (Carta Enc. Redemptoris Mater (25 de Março de 1987), n. 18: AAS 79 (1987), p. 383), acaso não entreviu Maria cabalmente a plena verdade sobre a sua maternidade?\nExactamente aí, não se identificou Ela de maneira definitiva com tal verdade « achando a alma » que, na experiência do Gólgota, teve de perder do modo mais doloroso que podia haver, por causa de Cristo e por causa do Evangelho?\nAmados Irmãos e Irmãs: retornemos constantemente, pela nossa vocação e pela nossa pro-fissão, ao mais profundo do Mistério pascal! Apresentemo-nos junto da Cruz de Cristo, ao lado da sua Mãe! E aprendamos dela o que é a nossa vocação. Não foi o próprio Cristo, porventura, que disse: « Todo aquele que fizer a vontade de meu Pai que está nos céus, esse é para mim irmão, irmã e mãe » (Mt 12, 50)?\nMEDITEMOS COM MARIA O VOSSO APOSTOLADO ESPECÍFICO\nOs acontecimentos pascais projectam-nos no sentido do Pentecostes, para o dia em que « virá o Espírito da verdade », a fim de « guiar para a verdade total » (cf. Jo 16, 13) os Apóstolos e toda a Igreja edificada sobre eles como seu fundamento, (Cf. Conc. Ecum. Vaticano II, Const. dogm. sobre a Igreja Lumen Gentium, n. 19). ao longo da história da humanidade.\nMaria tinha levado para o Cenáculo do Pentecostes a « nova maternidade », que se tornara a sua « parte » aos pés da Cruz. Esta maternidade deve permanecer n'Ela e, ao mesmo tempo, d'Ela, como « figura », há-de transferir-se para toda a Igreja, que se revelará ao mundo no dia da descida do Espírito Paráclito. Todos aqueles que se encontram reunidos no Cenáculo estão conscientes de que, a partir do momento do retorno de Cristo para junto do Pai, a sua vida está escondida juntamente com Ele em Deus. Maria Santíssima vive esta consciência mais do que qualquer um dos outros.\nDeus veio ao mundo, nasceu d'Ela como « Filho do homem », para corresponder à eterna vontade do Pai que « de tal modo amou o mundo » (cf. Jo 3, 16). Todavia, ao fazer-se o Verbo o Emanuel (Deus connosco), o Pai, o Filho e o Espírito Santo revelaram outrossim e mais profundamente ainda que o mundo « permanece em Deus » (cf. 1 Jo 3, 24). « É n'Ele, realmente, que vivemos, nos movemos e existimos » (Act 17, 28). Deus abrange tudo aquilo que foi criado com o seu poder criador que, através de Cristo, se revelou sobretudo como potência de amor. A Incarnação do Verbo, o sinal inefável e indelével da « imanência » de Deus no mundo, desvelou, de uma maneira nova, a sua « transcendência ». Tudo isto se encontra já realizado e contido no enquadramento do Mistério pascal. A partida do Filho, « gerado antes de toda a criatura » (Col 1, 15), suscitou uma expectativa nova em relação Àquele que tudo enche: de facto, « o Espírito de Deus enche o mundo » (Sab 1, 7).\nAqueles que esperavam no Cenáculo de Jerusalém, juntamente com Maria, o dia do Pentecostes, já tinham experimentado o que eram estes « tempos novos ». Sob a inspiração do Espírito da verdade, eles devem sair do Cenáculo, para, em união com este Espírito, darem testemunho de Cristo crucificado e ressuscitado (cf. Jo 15, 26-27). Por este facto, eles devem revelar Deus que, como amor que é, abrange e permeia o mundo; devem convencer a todos de que com Cristo estão chamados a « morrer » na potência da sua morte, para com Ele ressuscitarem para a vida escondida com o mesmo Cristo em Deus.\nÉ isto exactamente que constitui o próprio núcleo da missão apostólica da Igreja. Os Apóstolos, que saíram do Cenáculo no dia do Pentecostes, tornaram-se princípio da Igreja, que é toda ela, como conjunto, apostólica e permanece constantemente no estado de missão (in statu missionis). Nesta Igreja, cada um recebe, já no sacramento do Baptismo e depois no da Confirmação, a vocação que — como foi recordado pelo Concílio — é por natureza vocação para o apostolado. (Cf. Decr. sobre o apostolado dos leigos Apostolicam Actuositatem, n. 2)\nO Ano Mariano teve início na solenidade do Pentecostes, para que todos, juntamente com Ma-ria Santíssima, se sintam convidados para o Cenáculo, ponto de partida de todo o caminho apostólico da Igreja, de geração em geração. Entre os convidados, evidentemente, encontrais-vos vós, amados Irmãos e Irmãs, que, sob a acção do Espírito Santo, haveis construído a vossa vida e a vossa vocação sobre o princípio de uma consagração especial, de uma dedicação total a Deus. Este convite para o Cenáculo do Pentecostes significa que deveis renovar e aprofundar a consciência da vossa vocação em duas direcções: a primeira é constituída pela consolidação daquele apostolado que está contido na própria consagração; e a segunda, pelo reavivamento das multiformes tarefas apostólicas que derivam dessa consagração, no quadro da espiritualidade e das finalidades quer das vossas Comunidades e dos vossos Institutos, quer das vossas pessoas singularmente consideradas.\nProcurai encontrar-vos com Maria Santíssima no Cenáculo do Pentecostes. Ninguém melhor do que Ela vos aproximará desta visão salvífica da verdade sobre Deus e sobre o homem, sobre Deus e sobre o mundo, que está contida nas palavras de São Paulo: De facto, « vós morrestes e a vossa vida está escondida com Cristo em Deus ». São palavras que encerram o paradoxo e, ao mesmo tempo, o próprio núcleo da mensagem evangélica. Vós, amados Irmãos e Irmãs, como pessoas consagradas a Deus, dispondes de qualidades especiais para aproximar dos homens este paradoxo e esta mensagem evangélica. Vós tendes aliás a função especial de dar a entender a todos — a partir do mistério da Cruz e da Ressurreição — até que ponto o mundo e tudo o que foi criado estão « em Deus »; até que ponto n'Ele « nós vivemos, nos movemos e existi-mos »; até que ponto este Deus, que é amor, abrange todos e tudo; e até que ponto, enfim, « o amor de Deus foi derramado nos nossos corações pelo Espírito Santo, que nos foi dado » (Rom 5, 5).\nCristo « escolheu-vos do mundo »; e o mundo tem necessidade da vossa escolha, muito embora dê a impressão, algumas vezes, de ser absolutamente indiferente em relação a ela e de não lhe dar importância alguma. Sim, o mundo tem necessidade do vosso « esconder-vos com Cristo em Deus », embora critique por vezes as formas da clausura monástica. Com efeito, é precisamente na força que há neste « esconder-vos » que vós podeis, com os Apóstolos e com toda a Igreja, assumir como própria a mensagem da Oração sacerdotal do nosso Redentor: « Assim como tu (Pai) me enviaste ao mundo, também eu os enviei ao mundo » (Jo 17, 18). Vós participais nesta missão, na missão apostólica da Igreja ( Cf. C.I.C., can. 574 § 2).Vós participais nela de uma maneira singular, exclusivamente vossa, de acordo com o vosso « próprio dom » (cf. 1 Cor 7, 7). Participa nela cada um e cada uma de vós; e nela participa tanto mais, quanto mais a sua vida « estiver escondida com Cristo em Deus ». Está aqui a própria fonte do vosso apostolado.\nEsta « modalidade » fundamental do apostolado não pode ser substituída apressadamente, conformando-se à mentalidade deste mundo (cf. Rom 12, 2). É bem verdade que muitas vezes vós experimentais que o mundo ama « o que é seu »: « Se fôsseis do mundo, o mundo amaria o que é seu » (Jo 15, 19). Foi Cristo, efectivamente, quem vos « escolheu do mundo »; e escolheu-vos « para que o mundo seja salvo por Ele » (Jo 3, 17). Por este motivo, exactamente, não podeis abandonar o vosso « esconder-vos com Cristo em Deus », uma vez que isso é uma condição insubstituível para que o mundo creia no poder salvífico de Cristo. Um tal « esconder-vos », que deriva da vossa consagração, faz de cada um e de cada uma de vós pessoas críveis e límpidas. E isto não fecha, mas, pelo contrário, abre « o mundo » diante de vós. « Os conselhos evangélicos », de facto — como tive ocasião de vos dizer na Exortação Apostólica Redemptionis Donum — « com a sua finalidade essencial, servem para o renovamento da criação: o mundo, graças a eles, deve ser submetido ao homem e a ele restituído, de maneira a fazer com que o mesmo homem seja perfeitamente doado a Deus ».(Exort. Apost. Redemptionis Donum (25 de Março de 1984), n. 9: AAS 76 (1984), p. 530)\nA participação na obra de « crescimento marial » de toda a Igreja, como fruto principal do Ano Mariano, revestirá modalidades e expressões diversas, segundo a vocação peculiar de cada Instituto; e será tanto mais frutuosa, quanto mais os mesmos Institutos agirem com fidelidade ao seu dom específico.\na) « Os institutos que se dedicam inteiramente à contemplação, de tal modo que os membros se ocupam só de Deus, na solidão e no silêncio, na oração assídua e na penitência intensa, embora a necessidade do apostolado activo seja urgente, conservam sempre — recorda-o o Concílio Vaticano II — um lugar proeminente no Corpo místico de Cristo » (Decr. sobre a renovação da vida religiosa Perfectae Caritatis, n. 7)\nPois bem, ao fixar Maria, neste especial Ano de graça, a Igreja sente-se particularmente devedora de consideração e respeito pela rica tradição de vida contemplativa, que homens e mulheres, fiéis a este carisma, souberam instaurar e alimentar para benefício da Comunidade eclesial e para o bem de toda a sociedade dos homens. A Virgem Santíssima teve uma fecundidade espiritual tão intensa, que A tornou Mãe da Igreja e do género humano. No silêncio, na escuta assídua da Palavra e com a sua união íntima com o Senhor, Maria tornou-se instrumento de salvação, ao lado do seu divino Filho Jesus Cristo. Animem-se, pois, todas as almas consagradas à vida contemplativa, dado que a Igreja e o mundo — mundo que a Igreja deve evangelizar — recebem não poucas luzes e força do Senhor, em virtude da sua vida escondida e orante; e, seguindo o exemplo da Serva do Senhor, de humildade, de escondimento e de comunhão contínua com Deus, avivem o amor à própria vocação de almas consagradas à contemplação.\nb) E todos aqueles, dentre os Religiosos e as Religiosas, que se dedicam à vida apostólica, à evangelização ou às obras de caridade e de misericórdia, têm em Maria o modelo do genuíno amor para com Deus e para com os homens. Seguindo-o, com generosa fidelidade, conseguirão dar uma resposta às exigências da humanidade que sofre por motivo da falta de certezas, de verdade e do sentido de Deus; ou então, se encontra angustiada por causa das injustiças, das discriminações, das opressões, das guerras e da fome. Com Maria, hão-de saber compartilhar o destino dos seus irmãos e ajudar a Igreja a estar disponível sempre, no seu serviço para a salvação do homem, com que ela se encontra hoje no seu caminho.\nc) Os membros dos Institutos Seculares, ao viverem a sua vida quotidiana no meio das diversas categorias sociais, têm também eles em Maria o exemplo e a ajuda para proporcionar às pessoas, com as quais partilham as condições de vida no mundo, isto: o sentido da harmonia e da beleza de uma existência humana, que será tanto mais esplêndida e tanto mais alegre, quanto mais estiver aberta para Deus; o testemunho de uma existência vivida para edificar, promovendo o bem, comunidades cada vez mais dignas da pessoa humana; a comprovação de que as realidades temporais, se forem vividas com a força do Evangelho, podem vivificar a sociedade, tornando-a mais livre e mais justa, para benefício de todos os filhos de Deus, Senhor do universo e Doador de todos os bens. E terá base nisto o cântico que o homem poderá elevar a Deus, como fez Maria, reconhecendo-o omnipotente e misericordioso.\nAssim, se intensificardes o empenho por viver integralmente a vossa consagração, com o olhar fixo no modelo sublime d'Aquela que foi perfeitamente consagrada a Deus, a Mãe de Jesus e Mãe da Igreja, a eficácia do vosso testemunho evangélico aumentará e, como consequência disso, tirará proveito a pastoral das vocações.\nÉ certo que hoje não poucos Institutos sentem muito a falta de vocações; e, em muitas partes da Igreja, adverte-se a necessidade de haver maior número de vocações para a vida consagrada. Pois bem, o Ano Mariano pode marcar um despertar de vocações, graças a um recurso a Maria Santíssima mais confiante, como se recorre à mãe que providencia às necessidades da família, e graças a um aumentado sentido de responsabilidade de todos os sectores e membros da Comunidade eclesial, pelo que respeita à promoção da vida consagrada.\nNo Ano Mariano todos os cristãos são chamados a meditar, segundo o pensamento da Igreja, na presença da Virgem Maria, Mãe de Deus, no mistério de Cristo e da Igreja.(Cf. Conc. Ecum. Vaticano II, Const. dogm. sobre a Igreja Lumen Gentium, cap. VIII, nn. 52-69). A presente Carta pretende ser um encorajamento, no sentido de meditardes sobre esta presença nos vossos corações, na história da vossa alma e da vossa vocação pessoal; e, ao mesmo tempo, encorajamento a fazer-se esta meditação nas Comunidades religiosas, Ordens, Congregações e nos Institutos Seculares.\nO Ano Mariano tornou-se, podemos bem dizê-lo, o tempo de uma « peregrinação » singular, na esteira d'Aquela que « precede » na peregrinação da fé todo o Povo de Deus: precede todos e ao mesmo tempo cada um, e cada uma. Esta peregrinação tem muitas dimensões e âmbitos: nações inteiras e até mesmo continentes reúnem-se nos Santuários marianos, sem falar já do facto que cada um dos cristãos tem o seu santuário « interior », no qual Maria Santíssima lhe faz de guia no caminho da fé, da esperança e da união amorosa com Cristo. (Cf. ibid., nn. 63; 68).\nCom frequência sucede que as Ordens, as Congregações e os Institutos, com as suas experiências, por vezes seculares, têm também os seus Santuários, « lugares » da presença de Maria, aos quais anda ligada a sua espiritualidade e até mesmo a história da sua vida e missão na Igreja. Estes « lugares » recordam os mistérios particulares da Virgem Mãe, as qualidades e os acontecimentos da sua vida, bem como os testemunhos das experiências espirituais dos Fundadores, ou então as manifestações do seu carisma, que depois passou a ser da inteira comunidade.\nNeste Ano, procurai ser particularmente assíduos a estes « lugares », a estes « Santuários ». Ide buscar aí novas forças e as vias para uma renovação autêntica da vossa vida consagrada, bem como linhas e métodos acertados de apostolado. Procurai neles a vossa identidade, como aquele pai de família, homem sapiente, que « tira coisas novas e coisas velhas do seu tesouro » (cf. Mt 13, 52). Sim! Procurai junto de Maria a vitalidade espiritual e rejuvenescei com Ela! Rezai pelas vocações! E, por fim, « fazei o que Ele (Cristo) vos disser », como a Virgem Maria sugeriu em Caná da Galileia (cf. Jo 2, 5). É isso que espera de vós e é isso que deseja para vós Maria, Esposa mística do Espírito Santo e nossa Mãe. E, mais ainda, exorto-vos a corresponderdes a este desejo de Maria Santíssima com um acto comunitário de entrega confiante, que será exactamente « a resposta ao amor da Mãe ».(Carta Enc. Redemptoris Mater (25 de Março de 1987), n. 45: AAS 79 (1987), p. 423).\nNeste Ano Mariano, também eu confio a Nossa Senhora, de todo o coração, cada um e cada uma de vós, assim como as vossas comunidades; e abençôo-vos em nome do Pai e do Filho e do Espírito Santo.\nDado em Roma, junto de São Pedro, no dia 22 de Maio — Solenidade do Pentecostes — do ano de 1988, décimo do meu Pontificado.


BLOG DO REPOLHO ROXO: FICHA LIMPA E ALOPOIESE*\nA volta dos que não foram na viagem imaginária dos “ficha-limpa”, surpreende somente aqueles que não conhecem o Judiciário Nacional. Por Luiz Leitão.\nA Lei Complementar nº 135/2010, apelidada Ficha Limpa, é uma norma de preceito (direito material), que estabelece pressupostos para eventuais candidaturas ao respectivo processo eleitoral, mas com este não se confundindo substancialmente; não se trata, pois, de norma de processo, ainda a eclodir da composição das candidaturas elegíveis na fase anterior ao processo eleitoral propriamente dito. Por isso mesmo, do ponto de vista técnico, aplica-se desde logo, certo, além do mais, que nela não se cogita tampouco de regra penal ou disciplinar para cuja eficácia a teoria jurídica exige anterioridade aos fatos nela idealizados, prefigurados legalmente. Se uma lei complementar restaurasse, por exemplo, a idade mínima para o exercício do direito de voto aos 18 anos (direito material), aplicar-se-lhe-ia a regra intertemporal do Art. 16 da Constituição Federal, para fins de eficácia? Parece evidente que uma resposta negativa se impõe a tal proposição, excepcional da regra introdutória do Art. 6º do Decreto-lei 4.657/1942 (LINDB), semelhante ou análoga àquela cogitada pela lei dos “ficha-limpa”, porque se trata de normas de genealogias distintas, topografias destacadas e finalidades diversas.\nA volta dos que não foram na viagem imaginária dos “ficha-limpa”, surpreende somente aqueles que não conhecem o Judiciário Nacional, a vida nos seus bastidores e tampouco se dão conta dos buracos negros criados constitucionalmente para formar as suas composições: supremo paradoxo democrático consistente na auto-suficiência na democracia dos administradores e no silêncio na democracia dos “iguais”!\nEstamos muito mal, e já não é de hoje. A única novidade prodigiosa que temos, sem dúvida, no âmbito do Poder Judiciário brasileiro hodierno, tão emperrado, seletivo e kafkiano, como sempre, são as Listas de Discussão de Magistrados. O resto é mais do mesmo…\nDois pontos, em termos acadêmicos, para se tentar compreender o quadro, seus rumos e aqueles que ele não tomou:\nPolítico: A vontade escravizada vale tanto quanto a escravidão que a suscita. Vive-se uma democracia, embora cheia de concessões ao atavismo político e às obtusidades jurídicas como quando se concebe do modo de como são pinçadas e formadas as composições da Suprema Corte, ou seja, de forma inteiramente política, relacional, nada técnica e meritória apenas por circunstância. Falando em coincidência, a vaga do desempatador pode ter sido exigência do PMDB (diz a imprensa que o vice-presidente Michel Temer expressamente ressalvou a aliança em curso com o PT, justificativa da ocupação de cargos da República para rechaçar as acusações de fisiologismo do partido) e pelas mãos de um legítimo representante dessa mesma agremiação político-partidária (Sérgio Cabral, governador do Rio de Janeiro) foi catapultado, eleito e festejado também pela comunidade judicial (Associações de Classe), eis que também era Juiz e até fez carta pública de adesão aos melhores fluidos sociais que embalaram o PT quando ainda não era governo, cuja história sempre se evoca como uma espécie de trunfo. Mas, o melhor da história é o seu resultado, que acabou beneficiando, entre outros, o mais emblemático peemedebista da história recente do País, Jáder Barbalho, o grande vitorioso da cena política do momento.\nJurídico: Não parece ser inteiramente correto dizer que a decisão do Supremo no caso dos “ficha-limpa” atendeu à constitucionalidade da matéria. De fato, o busílis do problema que não existiu consistia em descrever fielmente a natureza jurídica da consequência principal derivada da aplicação da nova lei, ou seja, inelegibilidade, em função do que se poderia adequadamente cogitar de sua incidência atual ou remota. Administrou-se, acredita-se, arbitrariamente, o fato como sendo penalidade, razão pela qual não se houve aplicada para o andante (recém-findo) processo eleitoral, entendido como a fase que compreende o início, a realização e o encerramento da votação, além da proclamação dos resultados e da diplomação dos eleitos. Acontece que a Lei da Ficha Limpa não estabelece nenhuma imputação objetiva ou sugerida aos candidatos, constituídos como tais em uma fase pré-processual diversa do processo eleitoral propriamente dito, senão exige-lhes condição de candidatar-se e de elegibilidade, portanto. Trata-se de pressuposto à inscrição e ao registro eleitoral correspondente. Ora, não se tratando de pena ou de consequência jurídica para supostas ilicitudes pendentes de solução definitiva, mas tão somente de cláusula de acesso, pressuposto de validade de candidaturas eleitorais, não há motivo jurídico bastante a impedir sua incidência desde logo. Além do mais, o próprio STF já regulou que não prevalece a tese de aplicação do Art. 16 da Constituição Federal, cuidando-se de disciplina mencionada no seu Art. 14, § 9º, para completar o regime constitucional de inelegibilidades, como ressalta exatamente da hipótese da Lei Complementar nº 135/2010 (cf., Recurso Extraordinário nº 129.392, Rel. Min. Sepúlveda Pertence, DJ de 16/04/1993). Como visto, a decisão, a par de seus belos consideranda, quase envergonhada em face da grita da Nação petrificada pelos horrores da corrupção, acabou fecundada em lastro de hermenêutica arbitrária, extensiva, por isso ilegal. Sucede, no entanto, que o Supremo Tribunal Federal é, no País, o órgão que erra por último, circunstância que propicia a festa de quem não merecia voto algum!\nIsso tudo demonstra, ao fim, que o que está posto em termos legais no País não é pressuposto de efetivação alguma. Vivemos à deriva não apenas de paradigmas jurídicos, mas de identidade. É por isso que pessoas e grupos teimam em mandar uns nos outros sem observar, por vezes, viés algum de racionalidade, no sentido de Aulis Aarnio (o racional como razoável). Com isso, retroalimentam a bagunça geral estabelecida numa sociedade sem paradigmas, marca essencial da alopoiese que, no âmbito do Estado, favorece somente aos supercidadãos e aos superpoderosos.\n*Alopoiese é um processo pelo qual uma determinada organização produz algo diferente de sua própria organização.\nPostado por ZEREPOLHO às 20:26


Legião e outros ‘órfãos’… – Yellow\nPublicado em 11 de outubro de 2016 11 de outubro de 2016 por Lari Reis\nHá 20 anos, Renato Russo deixava esse mundo e uma legião de órfãos. Vários, se sentem assim até hoje. Não necessariamente “apenas” pela ausência de Renato e da sua Legião Urbana – tem outra fazendo, ao que parece, belas homenagens por ai. E sim pela falta de alguém que saiba expressar tão bem o que essa geração estaria sentindo. Será só imaginação?\nEssa foi uma possibilidade apontada por um dos convidados num bate-papo que ouvi na rádio CBN hoje mais cedo, envolvendo pessoas que cresceram no universo do crescimento do movimento roqueiro de Brasília/Brasil. Pessoas que, certamente, foram mais fãs e ainda gostam mais de Legião e Renato do que eu.\nRenato teria 56 anos hoje. Entre a geração que cresceu com ele e a juventude de hoje em dia, existe a minha. Gente que pegou um resquício de Legião nas rádios e aprendeu algumas músicas, provavelmente, sob influência de parentes um pouco mais velhos. No auge da minha adolescência, saber cantar Faroeste Caboclo era incrível.\nÉ difícil dizer se existe hoje algum artista que fale “por toda uma geração”. Acredito que não e, ainda, que isso seja algo cada vez mais difícil de acontecer. Eu não participei da efervescência do cenário de Renato e tantos outros. Acho – e esse achar basicamente acusa o fato – que não cresci com nenhuma banda ou artista que fosse a voz da minha geração, ainda que outras (como no Norvana*) encontrem novas almas perdidas ano após ano.\nIsso me faz pensar que, não fossem meus primos, talvez eu tivesse ignorado Renato Russo. E não acho que isso teria sido correto. Não sei até quando, mas no momento, me permito dizer que qualquer brasileiro que tenha qualquer interesse pelo rock nacional ~precisa~ ter algum contato com Legião Urbana e, se possível, ir além de Eduardo e Mônica.\nHá um tempo, escrevi este post sobre Somos Tão Jovens e Faroeste Caboclo. Dois filmes direcionados aos fãs e a quem mais possa interessar. Infelizmente, não estão na Netflix, mas vocês conseguem achar… #ficadica\nAté antes de assistir a Somos Tão Jovens (meu filme preferido dentre esses), eu ouvia Legião exaustivamente. Inclusive, foi maravilhoso cantar durante o filme, junto com todos da sala de cinema. De lá pra cá, o que mudou da minha relação com a banda e com Renato, eu deixo para outro post (ou para os comentários/inbox, se desejarem). O que permanece é que Vento no Litoral é uma das minhas músicas favoritas.\nO fato é que eu ia deixar essa data passar e só decidi resgatar a memória de Renato Russo aqui depois da conversa de hoje cedo na rádio. Às vezes, penso que não foi só ele (obviamente) a deixar uma legião de órfãos. Os que são órfãos de Legião são, também, os que sentem falta daquele tempo ou ainda de outros tempos. Somos nós” que não nos acostumamos ou não chegamos prontos para essa pluralidade de vozes – na música e fora dela – em que nenhuma parece ter poder para se destacar para o mundo todo. Não que seja uma realidade ruim. É apenas diferente e, em dias como hoje, o diferente pode provocar uma nostalgia danada…\nUma nostalgia que me faz querer dizer: crianças, ouçam Renato Russo e sua Legião Urbana. Ao menos hoje. E, visto que no post eu só linkei músicas conhecidas, deixo aqui outro da Billboard com 15 músicas da Legião Urbana que talvez você não conheça, mas deveria. Sejam felizes e lembrem-se: “as drogas fazem você virar os seus pais”.\nPostado em opiniãoCom a tag 20 anos sem renato russo, legião urbana, renato russo\n14 comentários sobre “Legião e outros ‘órfãos’…”\nQue amor esse post Lari!! Amo tanto as músicas do Legião Urbana e creio que Renato Russo marcou muitas pessoas por aí afora hehe.\nAmei o post!! ❤\nMarcou sim ^^ E tô super feliz de saber que você curte Legião haha :)\nQuestão muito pertinente essa. Não saberia dizer por que não tem mais uma voz que fale por toda uma geração, mas acho que isso passa muito pela revolução que foi – e está sendo – a internet, a começar pelo Napster.\nGraças a ele – e aos serviços que vieram depois, claro -, as pessoas puderam descobrir as músicas de forma mais autônoma – não que todo mundo queira, ou sequer possa, usufruir desse tipo de liberdade -, e o resultado é que os interesses ficaram todos bem mais fragmentados.\nUsando um exemplo próprio, posso dizer que muitos – acho até que a maioria – dos artistas que eu mais admiro eu provavelmente nem sequer teria tido conhecimento antes da internet. Se eu vivesse nos anos 80, provavelmente teria me restringindo aos meio de comunicação de massa (principalmente rádio e TV).\nEu acho mesmo que tem muito dessa fragmentação. Hoje, um artista é, ao mesmo tempo, aclamado por uma multidão e totalmente desconhecido por outras. Tem gente que diz que a internet diminuiu distâncias e pode ser que seja real. Mas, na prática (?), vejo mais que ela aumentou o tamanho do mundo. A questão desse post é uma consequência disso.\nPois é! Tanto é que, como o Dinho observa, lá fora também não surgiu nenhum novo Kurt Cobain (e não por falta de talento)\nAlém de tudo, dessa fragmentação que a gente já apontou, acho que o mercado pode ter certa influencia. Acho que você deve ter uma visão melhor sobre isso do que eu… Mas sinto – e pode ser um entendimento errado meu – que há mais artistas-produto hoje do que antes. Tanto dentre a galera sem talento quanto dentre a com talento, que é sacrificada/se sacrifica pra atender à demandas diferentes que temos atualmente. Isso dificulta tudo.\n14 de outubro de 2016 às 12:49\nOutra questão super interessante. Talvez exista mesmo mais artistas “pré-fabricados”. Ao mesmo tempo (como a gente já conversou numa outra ocasião), os anos passam e a gente esquece que muitos artistas das antigas eram totalmente modelados pro mercado. Os Beatles do início, por exemplo, não eram tão diferentes assim do que é hoje o One Direction.\nNesse sentido, a diferença não é grande mesmo… Acho que as coisas estão mais expostas ou mais visíveis. Em outros sentidos, porém… :p haha\nComo você, se não fossem meus primos eu talvez nunca teria parado para escutar Legião e seguido a busca por alguma banda brasileira que fizesse um som de qualidade e letras nas quais eu pudesse me identificar. Acho que o que faz o problema de terem tantos “orfãos” é o fato de que agora o deboche ganha muito mais ibope do que a qualidade musical. Muitos artistas que são realmente bons, não são levados a sério… enquanto tem outros que é só tirar algumas peças de roupa e atingem o mundo inteiro.\nGostaria que em algum momento essa sensação de falta fosse embora, mas né…\nAcho que essa sensação só vai embora se a gente aceitar que não se fazem grandes artistas como antigamente e que a gente tem mais é que ir atrás do que gosta/quer ouvir. Não que já não façamos isso, mas nem mesmo o deboche tem alcance tão grande quanto os artistas de antes tinham… Outros tempos :/\nPingback: Álbum da semana: 80 – Yellow\n24 de outubro de 2016 às 17:35\nAinda bem que você não deixou a data passar e ainda bem que eu achei esse post aqui, meio que sem querer, mas ainda não tão tarde… Eu fiquei assim sem saber o que dizer com tudo o que você escreveu… Mas com um sentimento estranho por dentro… Porque já faz algum tempo que eu “esqueci” do quanto essa banda marcou minha adolescência (e consequentemente a minha vida inteira). E eu digo que esqueci porque é como se eu tivesse me conformado e deixado pra lá. E ouvir Legião me trazia um poder tão grande, no sentido de que me fazia enxergar a vida de uma forma única. E eu nunca mais encontrei nada na vida com o que eu tivesse a mesma relação que eu tive com Legião Urbana. E ter me esquecido disso me deixa triste. Porque é como se eu tivesse esquecido de uma versão de mim mesma que eu gostava muito e que eu não queria deixar morrer. Eu realmente fiquei órfã, você definiu muito bem. Mas agora eu vou voltar um pouquinho no tempo e passar algumas semanas relembrando, e revivendo muita coisa boa!\nP.S.: Eu acrescentaria algumas várias músicas nessa lista da Billboard! hahaha\nAcho natural a gente se sentir mal por perceber que “esqueceu” algo que já nos foi tão importante… Mas acho que esse esquecer também é normal. Coincidentemente, pouco depois de ter feito esse post, eu achei um CD meu da Legião e coloquei pra tocar. Foi muito bom! Melhor do que eu esperava, dado que também perdi a ligação que tinha. No fim das contas, acho que aquilo que nos marcou sempre encontra um jeito de se fazer relevante :)


Crítica IT: A COISA\n2017 , 135 MIN.\nRoteiro: Chase Palmer, Gary Dauberman, Stephen King\nProdução: Barbara Muschietti, Dan Lin, David Katzenberg, Roy Lee, Seth Grahame-Smith\nEstúdio: KatzSmith Productions, Lin Pictures, Vertigo Entertainment\nAnthony Ulc, Ari Cohen, Bill Skarsgård, Chosen Jacobs, David Katzenberg, Edie Inksetter, Finn Wolfhard, Geoffrey Pounsett, Jack Grazer, Jackson Robert Scott, Jaeden Lieberher, Javier Botet, Jeremy Ray Taylor, Logan Thompson, Megan Charpentier, Nicholas Hamilton, Owen Teague, Pip Dwyer, Sophia Lillis, Stephen Bogaert, Steven Williams, Tatum Lee, Wyatt Oleff\nNotícias 05/08/2020 12h04 Tom Holland pede carona em nova imagem de The Devil All The Time\nNotícias 03/08/2020 12h50 The Devil All The Time: Robert Pattinson surge apreensivo em foto\nNotícias 22/07/2020 17h20 The Devil All The Time: Conheça o suspense com Tom Holland e Robert Pattinson\nNotícias 22/06/2020 17h18 Michael Keaton negocia para viver novamente o Batman\nNotícias 11/06/2020 12h34 Pennywise e Homem-Formiga são destaques da TV nesta quinta\nNotícias 28/05/2020 11h35 Pennywise e The Rock se destacam nos filmes da TV desta quinta\nNotícias 02/05/2020 16h03 Confira quais são os próximos filmes da DC Comics\nTantas obras de Stephen King perderam sua essência quando adaptadas para o cinema, como é o caso de A Torre Negra recentemente, que a cada novo longa baseado em sua obra, um mar de desconfiança acompanha a produção. Era o caso com It: A Coisa, mas o diretor Andy Muschietti consegue colocar todas as dúvidas de lado e captura bem o espírito da obra original e cria um filme nostálgico e divertido.\nA trama se passa durante o verão de 1989 em Derry, Maine, cidade com o maior índice de desaparecimentos dos EUA. A história acompanha sete crianças que enfrentam seus piores medos trazidos à vida por um palhaço demoníaco que se alimenta do pavor alheio. Pennywise é assustadoramente interpretado por Bill Skarsgård, que, inspirado, se torna o pior pesadelo de qualquer um.\nEventualmente, os protagonistas decidem agir contra o monstro, claro, mas acima do tudo o filme é sobre amizade e angustias da infância e início da adolescência. As missões aos esgotos em busca do irmãozinho desaparecido de um dos membros do grupo são os momentos ideais para lidar com essas questões com humor e ainda garantir o suspense necessário para a narrativa funcionar. Os diálogos entre os garotos expõem suas ansiedades e incertezas sobre crescer e a necessidade de enfrentar seus medos. A dinâmica lembra muito filmes como Os Goonies, Conta Comigo e Clube Dos Cinco.\nE o melhor é que os atores infantis estão à altura do desafio e dão vida a personagens memoráveis que poderiam fazer a história funcionar mesmo se não existissem elementos sobrenaturais ou assustadores na obra. A presença do palhaço demoníaco Pennywise só faz as coisas ficarem ainda mais interessantes.\nO problema é que as coisas ficam repetitivas quando cada criança enfrenta seu maior medo com resoluções similares, antes de perceberem que todos passaram pelo mesmo evento e decidirem agir juntos. Essas cenas também alongam o filme demais e seria melhor se a trama focasse apenas em três ou quatro personagens e não nos sete. O problema de ritmo aparece novamente no final, com uma conclusão demasiadamente demorada.\nVisualmente o longa é impecável. Pennywise é assustador, os cenários recriam bem os anos 80 e a produção de arte abusa da nostalgia. Além disso, a fotografia alterna bem entre luz e sombra e garante a atmosfera de tensão. É quase como se Stranger Things tivesse ganhado uma versão para o cinema, afinal, a lógica de IT e da série da Netflix é a mesma, com a diferença que esse filme não tem medo de arrancar um braço ou outro na tela.\nIT: A coisa é uma grande adaptação de Stephen King e captura muito bem o espírito da obra original. A trama dos garotos é o grande destaque do filme e a forma como eles interagem e se descobrem enquanto desvendam os assassinatos fazem do filme algo nostálgico e fora do óbvio ao mesmo tempo. Boas atuações, roteiro sólido e a tentativa de evitar clichês garantem diversão de qualidade do começo ao fim.\nNotícia Notícia 08/2020 12h04 Tom Holland pede carona em nova imagem de The Devil All The Time\nNotícia Notícia 08/2020 12h50 The Devil All The Time: Robert Pattinson surge apreensivo em foto\nNotícia Notícia 07/2020 17h20 The Devil All The Time: Conheça o suspense com Tom Holland e Robert Pattinson\nNotícia Notícia 07/2020 15h50 Como a DC Comics vai trazer o Flash para o cinema


Conselho Deliberativo da AMB reavalia planejamento estratégico » CBR\nVocê está em: Home » Notícias » Conselho Deliberativo da AMB reavalia planejamento estratégico Print ABCDI\nCabeça e PescoçoSérie CBR\t26abril2010\nConselho Deliberativo da AMB reavalia planejamento estratégico\nA reunião do Conselho Deliberativo da AMB,\nque aconteceu no dia 16 de abril, em Recife (PE), ampliou o fórum de\ndiscussões com a inclusão de todas as especialidades, federadas e corpo\ndiretivo da entidade e foi marcada pela realização de uma reavaliação dos\nprincipais pontos do planejamento estratégico realizado em 2000.\n“Os eixos centrais do planejamento estratégico\nda nossa entidade coincidem com os principais temas que serão debatidos no\npróximo Encontro Nacional de Entidades Médicas (ENEM). É o momento mais do que\noportuno para essa reavaliação”, disse o presidente da AMB, Dr. José Luiz\nGomes do Amaral.\nOs participantes foram divididos em grupos, de acordo\ncom a afinidade de temas, para discussão de três tópicos: formação e\nespecialização; valorização do trabalho médico; relação com o SUS; e planos de\nPara dinâmica nos resultados do trabalho, foi\nobrigatória a observância de três aspectos: objetivos já alcançados;\nconjuntura atual do setor; objetivos futuros e plano de ação. O resultado das\ndiscussões dos grupos foi apresentado à plenária para discussão e debate, que\npode, inclusive, apresentar sugestões ao tema.


Arquivo para Livros em Promoção - Portal Marilia 2\nProcurou-se investigar, portanto, em tais selecionados estudiosos da ciência da língua; sua concepção de gramática e de seu ensino, adoção e/ou afastamento, em suas obras, dos conhecimentos acatados na época pela crença em valores diferenciados; o grau de representatividade das obras e a contribuição deixada numa perspectiva da Historiografia Linguística.\nLivro Nuevo Bienvenidos 4º ano\nCada um dos cinco volumes da coleção Nuevo Bienvenidos reúne oito unidades temáticas, além de sumário, glossário, duas revisões, encarte de adesivos e uma seção de atividades extras: Recuerdas. A coleção traz atividades divertidas que trabalham a escrita, a leitura, a prática oral e a compreensão auditiva e aborda temas que fazem parte do dia a dia do aluno, como família, escola, brinquedos, cores e esportes.\nUma novidade presente na coleção é a seção Actividades de Integración, que reúne exercícios práticos de revisão que servem para a fixação do conteúdo aplicado. O Livro do professor vem acompanhado em um CD de áudio com gravações feitas por nativos em países de língua espanhola.\nAutores: Enrique Santos Martín, Gladys Emília Salinas Carvajal


.A empresa conta hoje com cerca de 10 mil colaboradores e o faturamento previsto para 2006 é de mais de R$ 2 bilhões. - PDF\n.A empresa conta hoje com cerca de 10 mil colaboradores e o faturamento previsto para 2006 é de mais de R$ 2 bilhões.\nDownload ".A empresa conta hoje com cerca de 10 mil colaboradores e o faturamento previsto para 2006 é de mais de R$ 2 bilhões."\nDanilo Câmara Antas\n1 METODOLOGIA Neste trabalho procurou-se identificar uma organização brasileira que esteja em sintonia com as tendências do mercado varejista e que tenha sucesso comprovado na implantação de estratégias competitivas que acompanhem a evolução do mercado e esteja constantemente se adaptando às exigências crescentes dos consumidores. Foi utilizado um estudo de caso individual, com coleta de dados primários através de uma entrevista com o Sr. Marcelo do Nascimento Pimenta, e de dados secundários através de pesquisa bibliográfica em livros de negócios, jornais, revistas, publicações diversas sobre a empresa na mídia e sites de busca na internet. A metodologia de pesquisa utilizada foi a pesquisa exploratória e descritiva, que buscou levantar informações e descrever a trajetória da empresa no processo de adaptação do formato de varejo à nova realidade competitiva traçada pelo mundo virtual e às crescentes exigências do consumidor. O uso das múltiplas fontes de pesquisa proporcionou colher as evidências necessárias para que se pudesse comprovar a relação do caso prático com a teoria apontada. O CASO DO MAGAZINE LUIZA O Magazine Luiza é uma rede de lojas de produtos eletroeletrônicos, móveis, informática, telefonia, presentes, cama, mesa e banho e brinquedos atuante já há 48 anos no mercado brasileiro. Em 2005 tornou-se a terceira maior varejista de eletros e móveis do País..A empresa conta hoje com cerca de 10 mil colaboradores e o faturamento previsto para 2006 é de mais de R$ 2 bilhões. Atualmente, possui lojas em sete Estados: São Paulo, Minas Gerais, Paraná, Mato Grosso do Sul, Goiás, Santa Catarina e Rio Grande do Sul. Ao total são 360 lojas, das quais 50 são virtuais, e as demais são divididas em lojas de shopping e lojas convencionais. Para 2006 a empresa planeja abrir 100 novas lojas e ampliar a sua participação no Estado de Goiás e na cidade de Belo Horizonte.\n2 A entrega dos produtos adquiridos no Magazine Luiza é, em grande parte das compras, domiciliar, pelo fato de trabalhar com produtos pesados o que impossibilita que os clientes os levem para casa já na hora da compra. Desta forma, a rede possui seis centros de distribuição de produtos assim localizados: Ribeirão Preto (SP), Contagem (MG), Ibiporã (PR), Sorocaba (SP), Caxias do Sul (RS) e Navegantes (SC). Estratégias de Gestão De acordo com a assessoria de imprensa da rede, valores como transparência, honestidade, respeito e cortesia permeiam todas as decisões da empresa que já há oito anos está entre as dez melhores empresas do Brasil para trabalhar, de acordo com o Guia Exame, e em 2005 foi considerada a melhor do setor de varejo e a terceira melhor para mulheres trabalharem. Isto se deve principalmente ao fato de que o Magazine Luiza é um ambiente propício à inovação, onde os funcionários são desafiados todo o tempo a buscar soluções para encantar o cliente e possuem o poder necessário para implementá-las. Treinamento e desenvolvimento são constantemente aplicados às equipes que possuem toda assistência necessária para alcançar os objetivos estipulados. Trata-se de liberdade de ação com apoio e acompanhamento. Além disso, há uma preocupação constante com a disseminação e perpetuação da cultura da organização, expressa claramente através de seus valores de respeito e valorização do ser humano. Prova disto é sua gestão por mérito, que dá a todos a oportunidade de crescer e ser remunerados pelo desempenho. A comunicação é ponto crucial na organização e é realizada diretamente, olhono-olho, onde a verdade sempre prevalece. O centro da gestão da empresa é a criação e manutenção de uma rede de relacionamentos, onde todos os funcionários são considerados partes interdependentes do todo. Em resumo, um não pode viver sem a cooperação do outro. A hierarquia não é rígida e pode ser subvertida a qualquer tempo, caso seja necessário. Estratégias Mercadológicas O Magazine Luiza se autodenomina como uma empresa multicanal de vendas, e sempre procurou inovar em relação à diversidade e integração de seus canais de vendas. Atualmente, a empresa conta com uma das mais dinâmicas e funcionais estruturas do comércio varejista no país, formada por: Lojas convencionais - estabelecimentos físicos completos com estoques e produtos em exposição. Público-alvo: classes C e D.\n3 Televendas: canal utilizado para compras ou para tirar dúvidas em relação aos produtos disponíveis na empresa. Site: pioneiro em vendas pela internet. Possui uma das melhores e mais seguras estruturas para compras pela web. Maior fonte de faturamento. Shopping: situada em shoppings centers. Público-alvo: classes A e B. Lounge: quiosques móveis de apresentação e venda de produtos estrategicamente colocados em locais com grande movimentação de público, interligados ao sistema web de vendas da empresa. Sua função, além de comercial, é fortalecer a marca magazineluiza.com entre o público com potencial de compra na internet. Tia Luiza: vendedora Virtual do site magazineluiza.com. Presente na rede 24 horas por dia atendendo aos clientes para sanar dúvidas sobre os produtos. Lojas Virtuais: antigas "Lojas Eletrônicas", um conceito futurístico de prestação de serviços. A empresa demonstra uma preocupação em conhecer seus clientes e registrar seu perfil de consumo, e para isto vem, desde 1992, armazenando num imenso database, dados de consumo dos mais de 8 milhões de clientes cadastrados. Em entrevista à autora, o Sr. Marcelo do Nascimento Pimenta, membro integrante da Superintendência do Magazine Luiza, informou que a partir deste cadastro é realizada a segmentação de clientes, que leva em conta fatores como idade, número de compras efetuadas, classificação do cliente (ouro, ativo, inativo) etc. Desta forma, os clientes são agrupados e cada grupo apresenta características peculiares. A partir da análise dos dados o departamento de marketing de relacionamento do Magazine Luiza adota estratégias diferenciadas para cada grupo. A comunicação é dirigida de acordo com a variedade de clientes e a variedade de perfis, mantendo sempre um padrão estratégico de layout e identidade próprios, além de buscar a simplicidade, a objetividade e a emoção nas ações. Em suas ações de relacionamento com o cliente, o Magazine Luiza ainda não atingiu o nível de microssegmentação, por esta razão, embora existam ações voltadas para públicos segmentados, a maior parte delas é voltada para mídias de massa. Mesmo assim, em suas campanhas uma grande preocupação do Magazine Luiza é manter um diálogo que seja atrativo aos olhos do cliente "a privacidade é sempre guiada de acordo com o desejo de nossos clientes, em cada grupo de atuação. Existe a preocupação de que as campanhas não sejam invasivas e muito menos abusivas", diz Pimenta.\n4 Além de campanhas voltadas para os segmentos específicos do seu público alvo, tais como, o Cliente Ouro, o Dia da Melhor Idade, o Dia da Mulher, o Magazine Luiza é responsável também pela liquidação mais famosa do País, que inicia às 5 horas da manhã e arrasta multidões para suas lojas - a "Liquidação Fantástica". Outra campanha muito famosa é a "Só Amanhã", onde faz parcerias com fornecedores, focando determinado produto de forma a oferecer um negócio vantajoso para o cliente sobre aquele produto durante um dia da semana - sempre uma segunda-feira, com investimento maciço em mídia de massa, veiculada no domingo anterior. A responsabilidade social também faz parte de sua estratégia mercadológica, como por exemplo: a doação de parte das vendas de dezembro para o Unicef, a política de contratação de pessoas com deficiência física e da terceira idade etc. Pimenta ainda afirma que faz parte da estratégia geral do Magazine Luiza proporcionar a seus clientes experiências de consumo personalizadas. E prova disso são as promoções sazonais como dia das mães, aniversários, halloween, dia dos pais, dia das crianças, "Os Imbatíveis" (campanha própria), etc. que se adequam às necessidades dos pequenos grupos de clientes da empresa. Como se observa, é uma organização consolidada tanto no varejo tradicional (offline) quanto no varejo online, tendo sido inclusive objeto de estudo de pesquisadores da Universidade de Harvard em 2005 que buscaram detalhar as razões da ascensão da empresa que teve seu faturamento ampliado em 415% em dez anos num setor que até então havia passado por várias crises que culminaram em falências de gigantes como Mappin e Mesbla. E, algumas das características levantadas por este estudo foram a ousadia, o pioneirismo e a agilidade nas decisões, que mantém a empresa inovando, crescendo e principalmente se adequando às exigências do mercado consumidor. A verdade é que, já há alguns anos a rede vem se adaptando rapidamente à nova realidade competitiva do varejo. Prova disto foi a estratégia utilizada pela varejista para a entrada no mundo virtual. Lojas Virtuais Luiza Com o conceito de unidades virtuais em que o cliente faz compras por computadores instalados em suas lojas físicas sem presença de estoque e tendo apenas o computador como modo de mostrar os produtos, o Magazine Luiza iniciou em 1992 (quando a internet ainda nem existia no Brasil) sua incursão pelo universo virtual através das antigas lojas eletrônicas, mudando significativamente a forma de fazer negócios entre os grandes varejistas de eletroeletrônicos.\n5 Este formato de Loja Virtual foi aclamado pela companhia como precursor do modelo de comércio eletrônico usado na Internet com a campanha "Há dez anos, a gente já sabia que 'arroba' seria muito mais do que uma medida de peso", veiculada em várias publicações nacionais durante o ano de O objetivo destas unidades virtuais inicialmente era atingir pequenos municípios, entretanto, em pesquisas realizadas no ano 2000, a rede identificou a possibilidade de implantá-las como lojas de vizinhança também em grandes cidades. Ao perceber que o consumidor havia mentalizado o nome Magazine Luiza, rapidamente a varejista trocou o nome "Lojas Eletrônicas Luiza" para "Magazine Luiza Lojas Virtuais", iniciando aí sua expansão para os grandes centros urbanos. Estas unidades virtuais possuem 150m2, sendo que, destes, 100 compõem uma área de vendas, com quiosques multimídia equipados com catálogos de todos os produtos, auxiliados por vendedores sempre a postos, e nos 50 restantes estão os centros de promoção, onde foram montadas as famosas "Salas Tia Luiza". Lá o consumidor tem a opção de se deliciar num cyber café, fazer cursos de culinária e computação, acessar gratuitamente a internet etc.. Além disso, o ambiente o deixa mais próximo dos produtos, incentivando-o a adquirir por exemplo os computadores, que muitos antes deixavam de comprar por não saber usá-los, e com os cursos gratuitos tiveram a opção de aprender. Na época do lançamento das Lojas Virtuais, alguns concorrentes - Arapuã e Mappin - tentaram copiar esta fórmula, mas não obtiveram sucesso. A grande diferença era de que em vez de possuir vendedores para realizar o atendimento, as lojas eram de auto-atendimento. A superintendente da rede Luiza Helena Trajano Rodrigues, em entrevista à Revista Ponto-Com (2001) afirmou que: "esse foi o grande erro. Era preciso ter alguém para tirar dúvidas básicas sobre produto. Eles esqueceram que atuavam no varejo e no segmento não dá para dispensar a figura do vendedor". O Site Magazine Luiza A experiência adquirida nas vendas virtuais foi levada para a internet em 1999, através do Site Magazine Luiza, totalmente seguro, de fácil navegabilidade, excelente qualidade de imagem, e com um mix de mais de cinco mil produtos com preços atrativos e formas de pagamento facilitadas. No site, o consumidor encontra a Tia Luiza, uma vendedora virtual que facilita a compra através do chat on-line, e conteúdos explicativos distribuídos em todo o ambiente virtual, estreitando o relacionamento com os clientes e promovendo o diálogo constante.\n6 O Magazine Luiza foi a pioneira do varejo eletrônico a disponibilizar a ferramenta de chat online em 1999 e a primeira a fornecer o serviço 24h no mês de dezembro de 2005, onde o total de acessos chegou a dez mil no mês enquanto que nos meses normais, com horário de funcionamento das 8:30hs às 20:30hs, o total de contatos recebidos é em torno de seis mil. Toda a dinâmica do site é voltada para facilitar o acesso do consumidor de forma que ele nunca está sozinho e pode solicitar auxílio à Tia Luiza sempre que necessário. Aqui pode-se observar claramente o posicionamento da empresa traduzido em seus valores de auxílio constante ao cliente, estando sempre onde, como e quando o cliente quiser, atendendo-o com velocidade, qualidade e rentabilidade. Posicionamento este manifestado através das peças publicitárias e de todas as ações de comunicação que a empresa direciona a seus clientes. Além disso, uma equipe especializada monitora diariamente o comportamento de consumo no site recebendo feedback constante dos operadores dos terminais eletrônicos, ajustando desta forma conteúdo e imagens em tempo real às necessidades dos consumidores. Segundo Pimenta, o Magazine Luiza também vem sofrendo a influência das mudanças culturais existentes nos últimos tempos que tornaram os consumidores mais exigentes em função da facilidade de acesso à informação que a internet oferece. Entretanto, tal fato tem contribuído para o desenvolvimento dos seus canais de e-commerce que estão sendo estruturados com muito mais facilidade atualmente já que os consumidores possuem muito mais informação e familiaridade com o ambiente virtual, ao contrário da época em que foram lançadas as antigas lojas eletrônicas. Além disso, já existe por parte do Magazine Luiza uma iniciativa em formar comunidades virtuais em seu site de forma a agrupar clientes de acordo com seus interesses e assim poder realizar algum tipo de comunicação direta em cada comunidade. Este canal ainda está em fase de estruturação, mas em breve poderá ser acessado por seus clientes. Ele afirma que a intenção é fidelizar o cliente, "por isso perguntamos se ele deseja receber outros boletins de seu interesse, e não apenas de ofertas". O site magazineluiza.com já recebeu diversos prêmios como, por exemplo, o TOP 3 - Prêmio de Reconhecimento do Público ibest 2004 e o Prêmio Excelência em Qualidade de Comércio Eletrônico B2C em 2003 (Prêmio ebit). Em pesquisa recente, foi considerado um dos três melhores do Brasil na categoria B2C, ao lado do americanas.com e submarino.com.br, e agora está a um passo de conquistar novamente o TOP3 no Prêmio ibest 2006, que está em sua 11ª edição.\n7 Sucesso Real Em entrevista à Revista Exame, em agosto de 2001, Frederico Rodrigues, filho mais velho de Luiza Helena Trajano Rodrigues, a superintendente do grupo, declarou que em sua experiência com o varejo virtual aprendeu algumas importantes lições: o cliente virtual é muito mais exigente e menos tolerante; prazo e atendimento são fatores críticos de sucesso numa transação online; a qualidade do atendimento é a responsável pelo índice de recompra; estabelecer uma relação de confiança com o parceiro logístico, com o objetivo de entregar valor ao cliente, é fundamental e vai além do contrato comercial e o conceito de comunidade é fundamental e deve ser trabalhado. Não é à toa que, mesmo sendo a pioneira no lançamento do varejo eletrônico, o Magazine Luiza seguiu alguns passos cuidadosos ao iniciar sua trajetória no mundo virtual: enfrentou o ambiente virtual sem desconsiderar a importância do atendimento humano; logo no início identificou a necessidade de treinamento de sua clientela para o uso dos computadores; adaptou a ferramenta virtual aos hábitos de consumo da sua clientela e procurou tirar o melhor de cada canal de venda, utilizando as lojas virtuais também para receber pagamentos diversos de contas de luz, água e telefone Diversificação da oferta Boa parte do crescimento do Magazine Luiza ocorreu através de aquisições. Recentemente, adquiriu três redes concorrentes no Estado de Santa Catarina - Base, Madol e Kilar - completando as 360 lojas atuais. No ano passado a rede firmou também uma aliança com a seguradora francesa Cardif - do BNP Paribas, através da qual será criada uma joint venture, a LuizaSeg, para a oferta e distribuição de seguros de proteção pessoal e familiar nos pontos de venda da rede de lojas, além da opção de garantia estendida nos produtos oferecidos. A rede é detentora ainda de 50% da LuizaCred, uma financeira, que tem o Unibanco como parceiro e proprietário dos demais 50% do capital, e, em parceria com a MasterCard, no final de 2004, a varejista passou a oferecer cartões de crédito para seus clientes preferenciais, válidos em qualquer estabelecimento filiado à bandeira. Com esta iniciativa, a LuizaCred passou a concorrer com os bancos - o Unibanco inclusive -, expandindo a concessão de crédito para além de suas portas. Em março deste ano a diretoria do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) aprovou o financiamento de R$ 35,3 milhões para o programa de expansão e reforma de lojas da rede varejista Magazine Luiza.\n8 Desta forma, a rede vai engordando seu mix de ofertas e diversificando suas operações, sendo capaz de oferecer soluções completas a seus clientes até quem sabe tornar-se num futuro próximo um megavarejista, que é um dos seus principais objetivos, diz Pimenta, mas com uma ressalva, sem desviar-se de seu core business. CONSIDERAÇÕES FINAIS O presente artigo procurou abordar a questão do crescimento do poder do consumidor sobre o mercado varejista e identificou uma rede varejista brasileira - O Magazine Luiza - que está em sintonia com as tendências que estão se apresentando para o varejo que priorizam o consumidor e suas necessidades, onde se constróem relacionamentos com base na confiança, no respeito à privacidade, no diálogo transparente e no incentivo à formação das comunidades de clientes. O Magazine Luiza sempre foi pioneiro no segmento varejista e vem conquistando a passos largos a preferência do consumidor brasileiro, que de imediato simpatiza com sua filosofia de cuidado e atenção constantes. Mesmo nos ambientes virtuais que a princípio não necessitariam de intervenção humana lá está a marca registrada da rede varejista, o vendedor, seja real ou virtual, que atua no papel de consultor auxiliando o e-consumer na hora da compra. Em tese, este é o grande diferencial deste empreendimento, que mesmo estando sempre à frente com relação à tecnologia e às práticas competitivas, consegue identificar as diferenças entre os consumidores, e é capaz de gerenciá-las oferecendo um leque variado de opções de encontros e experiências que o consumidor possa ter com a marca, sem tornar-se invasiva. Desta forma, a personalização das experiências torna-se uma constante à medida em que existe por parte da empresa uma preocupação em conhecer seus clientes e seu perfil de consumo, traduzidos no imenso banco de dados cuidadosamente garimpados e gerenciados para o atendimento das necessidades individuais e de pequenos grupos, que podemos destacar como um esforço inicial para uma iniciativa de microssegmentação. A formação constante de parcerias com o objetivo de oferecer soluções completas a seus clientes também é outro diferencial competitivo do Magazine Luiza, que não mede esforços para facilitar e agregar valor às compras de seus clientes oferecendo sempre vantagens exclusivas. É impossível não se encantar diante de toda esta trajetória de sucesso, objeto de estudo no mundo inteiro, e que a cada dia surpreende o mercado com um novo capítulo de inovação e crescimento.\n9 Comparando as tendências identificadas no referencial teórico apresentado com as práticas realizadas pelo Magazine Luiza, podemos identificar que o Magazine Luiza ou adota com louvor, ou está se preparando para isto, todas as práticas apontadas: Mantém um diálogo transparente com seus clientes, mas sem ser invasivo ou abusivo; Procura identificar as diferenças existentes entre os diferentes perfis de seus consumidores, através da segmentação, entretanto, ainda não conseguiu atingir o nível de microssegmentação, embora esteja trabalhando para isto; Intenta proporcionar experiências de consumo personalizadas a seu público, fazendo-o sentir-se único; Está estruturando em seu site uma área destinada à formação de comunidades virtuais; Possui diversas parcerias com fornecedores e parceiros estratégicos, através das quais consegue disponibilizar ofertas mais completas e valorosas a seus clientes; Adota o conceito de multicanal, estando disponível em diferentes formatos para que os clientes possam escolher como preferem ser atendidos; Realiza a gestão dos talentos da organização de modo a alcançar o objetivo maior que é alcançar altos níveis de diferenciação da experiência de consumo. Desta forma, é possível afirmar, sem sombra de dúvida, que o caminho para se manter competitivo no varejo é aceitar o crescimento do poder dos consumidores, prestar atenção em suas particularidades e necessidades e estabelecer diálogo constante, no sentido de auxílio, de forma a entender quais os seus anseios transformando-os em valor agregado para a oferta da empresa. E isto o Magazine Luiza faz com excelência. Prova disto é o seu slogan - "Vem Ser Feliz" - que deixa claro o tipo de experiência que a rede deseja e proporciona àqueles que decidem ir a uma de suas lojas, seja real ou virtual. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS AMOR, Daniel. A (r) evolução do e-business. São Paulo: Makron Books, GAGNON, J., CHU, J. Os que realmente mandam-2. HSM Management, n.55, ano 10, volume 2, Mar/Abr 2006.\n10 GODIN, Seth. O modelo da permissão. HSM Management, São Paulo, v.4, n.23, p.74-80, nov./dez., HAGEL III, Jonh, ARMSTRONG, Arhur G. Vantagem competitiva na Internet: como criar uma nova cultura empresarial para atuar nas comunidades virtuais. Rio de Janeiro, Campus, Internet à moda caipira. Revista Ponto-Com, p , Fevereiro Disponível em URL: Acesso em 20/04/2006. KOTLER, Philip. Administração de Marketing: análise, planejamento e controle. 10. ed. São Paulo: Atlas, KOTLER, Philip. Marketing para o século XXI. São Paulo: Futura, KULPAS, Sérgio. As lojas usam a tecnologia a seu favor. E os consumidores também. Disponível em URL: Acesso em 05/06/2006. MAYA, Paulo César da Cunha; OTERO, Walter Ruben Iriondo. A influência do consumidor na era da internet. Rev. FAE, Curitiba, v.5, n.1, p.71-81, jan./abr PRAHALAD, C.K. & RAMASWAMY, V. Como incorporar as competências do cliente. HSM Management, n.20, ano 4, mai/jun, SOUZA, Marcos Gouvêa de; SERRENTINO, Alberto. Multivarejo na Próxima Economia. São Paulo: Pearson Education, 2002.\n11 A História do Magazine Luiza O Começo 1957 O casal Luiza Trajano e Pelegrino José Donato compram uma pequena loja na cidade de Franca, interior de São Paulo, chamada A Cristaleira, e a inauguram no dia 16 de novembro. Tem início o que seria uma das maiores redes de varejo do País, o Magazine Luiza. O nome da loja foi escolhido em um concurso cultural, promovido em uma rádio local um exemplo de que, desde então, a empresa ouve e respeita a opinião de seu público Dona Luiza e Seu Pelegrino ampliam o espaço da loja, que possuía 500m2 na época. O crescimento é impulsionado por uma nova dupla de sócios: Wagner Garcia e Maria Trajano Garcia, sua esposa e irmã de Dona Luiza. A primeira sede administrativa da empresa é implantada em Franca Grandes times precisam de grandes estádios para acolher sua torcida e o Magazine Luiza reinaugura o seu estádio do Maracanã, a chamada Loja Número 1 - primeira grande loja de departamentos, com mais de 5.000m2 para receber um número cada vez maior de clientes fiéis Novos sócios trazem ainda mais alegria e conhecimentos para a empresa: Wagner Garcia Jr, Luiza Helena Trajano e Onofre de Paula Trajano se juntam ao grupo. A sede administrativa da empresa é implantada no novo e imponente espaço: o Escritório Central. O Magazine Luiza adquire as Lojas Mercantil, que possuía filiais em Barretos-SP, Igarapava-SP e Franca-SP, sendo a primeira importante aquisição da rede Com vocação visionária, o Magazine Luiza é uma das primeiras redes a implementar um sistema de computação nas lojas. Fazer o futuro acontecer antes sempre foi uma das marcas da empresa, pioneira também em diversos outros setores Começa a expansão para fora do Estado de São Paulo. O Magazine Luiza chega a diversas cidades do Triângulo Mineiro, uma das regiões mais ricas e desenvolvidas do Estado de Minas Gerais. Mais e mais clientes começam a ser conquistados.\n12 1986 É inaugurado o 1º Centro de Distribuição (CD), em Ribeirão Preto- SP. Totalmente automatizado, o CD é um grande passo para consolidar o crescimento da rede, por meio de uma logística ágil e inteligente Criada a Holding LTD, para preparar o grupo para a expansão dos negócios. Logo a seguir, uma nova liderança assume o comando da rede, com Luiza Helena Trajano à frente. Uma grande transformação no modelo de gestão é iniciada, com objetivo de fortalecer a empresa para os novos desafios que surgem Criado o primeiro modelo de comércio eletrônico do mundo: as Lojas Eletrônicas (hoje chamadas Lojas Virtuais). Resultantes de um projeto inovador, essas lojas vendem produtos por meio de terminais multimídia, com vendedores orientando aos clientes, sem necessitar de produtos em exposição ou no estoque. Nasce o Só Amanhã, um único dia na semana em que os clientes podem comprar produtos anunciados por um preço muito abaixo da média do mercado. Na internet, a promoção é divulgada como Só hoje Sempre inovador e pioneiro, o Magazine Luiza muda o conceito de varejo para o mês de janeiro no Brasil, com a criação da Liquidação Fantástica, um saldo de Natal realizado imediatamente após a virada do ano. Neste dia, os clientes levam tudo o que conseguirem carregar da loja, com descontos de até 70% - ano após ano, megafilas são formadas nas entradas das lojas, comprovando o sucesso da ação Mesmo sendo uma empresa de capital fechado, o Magazine Luiza divulga seu primeiro balanço financeiro, auditado externamente, exigência necessária somente em empresas de capital aberto O Magazine Luiza entra, pela primeira vez, na lista das melhores empresas para se trabalhar no Brasil, em pesquisa do Instituto Great Place to Work, publicado pela Revista Exame (Editora Abril) A experiência adquirida em vendas virtuais foi levada para a internet, com a criação do site magazineluiza.com, um dos gigantes do e-commerce brasileiro Criação da Financeira Luiza Cred, empresa formada por meio de uma associação entre o Magazine Luiza e o Itaú/Unibanco, para ampliar a oferta de crédito aos clientes, por meio do Cartão Luiza, Empréstimo Pessoal e Crédito Direto ao Consumidor (CDC).\n13 2004 O Magazine Luiza é eleito A Melhor Empresa para se Trabalhar no Brasil. A avaliação, realizada pela Revista Exame e pelo Instituto Great Place to Work, leva em conta a opinião dos próprios colaboradores das empresas avaliadas. Pela primeira vez no Brasil e no mundo, uma empresa de varejo ganhou o prêmio. Inicia-se a maior expansão da história da rede, com a aquisição das Lojas Líder, na região de Campinas-SP, e da rede Wanel, na região de Sorocaba-SP. Mais de 60 pontos-de-venda são integrados e um processo de transição de marca é iniciado A expansão da empresa segue a todo vapor, com a aquisição das Lojas Arno, no Rio Grande do Sul O crescimento alcança também os estados de Santa Catarina e Paraná, além do próprio Rio Grande do Sul, com a aquisição das Lojas Base, Kilar e Madol. É realizada uma inauguração histórica de 76 lojas simultaneamente. O Magazine Luiza reforça a premissa de que o cliente só será feliz se o colaborador estiver feliz com a criação da TV Luiza, da Rádio Luiza e do Portal Luiza, veículos de comunicação interna exclusivos para informacoes-para-jornalistasrmar os colaboradores da rede. Dessa forma, a empresa ratifica sua política de transparência e comunicação direta, criando canais de mão-dupla entre liderança e colaboradores. A rádio e a TV são transmitidas para mais de 350 pontos, entre escritórios, centros de distribuições e lojas, integrando a todos da rede. O Magazine Luiza traduz, para a sua comunicação de marketing, a filosofia que sempre norteou a empresa, o Vem ser feliz - um convite à alegria e à felicidade, bem ao estilo franco e aberto da companhia. Muito mais que um simples slogan, trata-se de um posicionamento que transmite toda a história e essência do Magazine Luiza, longe de ser apenas uma feliz coincidência. Por sua ousadia e inovação, o Magazine Luiza se torna um case de sucesso, estudado por alunos da Universidade de Harvard, nos EUA, uma das mais conceituadas escolas de ensino superior do mundo. Atributos como Agilidade nas decisões, Liderança pujante, Fidelidade dos funcionários e Manutenção dos valores da empresa são destacados pelos norte-americanos como diferenciais da rede. Criação da LuizaSeg, empresa de seguros (hospitalar, odontológico, residencial, de vida) e garantia estendida viabilizada por meio de parceria com a Cardif, que é um "braço" segurador do banco francês Paribas A empresa comemora 50 anos, atribuindo seu crescimento a um contínuo trabalho em equipe. Fato confirmado pelos nove anos consecutivos em que foi eleita pelo Instituto Great Place to Work como uma das melhores empresas para se trabalhar no Brasil. A empresa abre o maior e mais moderno Centro de Distribuição (CD) da América Latina, em Louveira-SP. Com investimentos de R$ 57 milhões e área total de 240 mil m2, o CD tem localização estratégica, por situar-se próximo à capital do Estado e às vias rodoviárias de melhor acesso para\n14 o restante do País. Além disso, o CD foi construído com uma tecnologia que permite o aproveitamento e a otimização dos recursos naturais do local, como a água da chuva e a madeira reciclável, e dispõe de um ambiente aconchegante de trabalho para os colaboradores. Em comemoração ao seu aniversário de 50 anos, o Magazine Luiza lança a maior campanha da história do varejo nacional: 50 anos, 50 casas. A cada R$ 50 em compras de qualquer produto da rede, os clientes ganham um cupom para participar de um sorteio no programa Domingão do Faustão, da TV Globo. Os vendedores que efetuaram a venda para o cliente sorteado também ganham uma motocicleta 0 km na promoção. Por suas atitudes inovadoras e voltadas ao público feminino, o Magazine Luiza recebe o título de A Melhor Empresa para a Mulher Trabalhar no Brasil, em pesquisa do Instituto Great Place to Work, publicada pela Revista Época. O prêmio é um reconhecimento à política de Recursos Humanos baseada na valorização do trabalho da mulher e na crença de sua evolução na empresa. Firma com o gigante da internet Google a primeira parceria do gênero na América Latina, que permite com que os vídeos de demonstração dos produtos vendidos pela empresa sejam veiculados pelo portal YouTube, em um canal exclusivo O jeito de ser do Magazine Luiza chega à capital do Estado de São Paulo. De uma única vez, a empresa inaugura 44 lojas na cidade de São Paulo - um recorde no setor brasileiro - e um megaevento, noticiado em diversas mídias, convida os cidadãos paulistanos para conhecerem as lojas da rede. Por dez anos consecutivos, o Magazine Luiza figura no ranking das melhores empresas para se trabalhar no Brasil, de acordo com pesquisa do Instituto Great Place to Work, um dos mais conceituados institutos nesta área Luiza Helena Trajano, Presidenta do Magazine Luiza, é eleita para presidir o Instituto para Desenvolvimento do Varejo (IDV), uma iniciativa de empresários e presidentes das maiores empresas varejistas para representar o setor no Brasil, no biênio Como presidente do Instituto para Desenvolvimento do Varejo (IDV), Luiza Helena Trajano leva ao Presidente da República, Luis Inácio Lula da Silva, proposta para redução do IPI, o Imposto de Produtos Industrializados, para toda a linha branca - geladeiras, fogões, máquinas de lavar e tanquinhos. Em 17 de abril, Lula faz publicar, no Diário Oficial da União, a redução do imposto, com objetivo de estimular as vendas, gerar novos empregos e dar suporte à cadeia produtiva Inauguração do Escritório de Negócios em São Paulo-SP, que fica ao lado da loja conceito na Marginal Tietê. Toda a diretoria-executiva do Magazine Luiza passa a trabalhar no prédio. Aquisição das Lojas Maia, que possuía 141 lojas nos nove Estados da região Nordeste, um dos momentos mais importantes da história do Magazine Luiza. Com isso, a companhia conquista a expressiva marca de 20 milhões de clientes em suas lojas, passando a estar em 16 Estados do Brasil, e atinge a marca\n15 de 16,6 mil colaboradores. Todos os funcionários das lojas adquiridas são incorporados ao quadro funcional da companhia, ação que ratifica a postura da empresa de crença e respeito às pessoas, e passam a receber todos os benefícios da rede, como o cheque-mãe, cheque educação, convênio médico, entre outros. Enquanto o comércio cresceu 10,3% no País, o Magazine Luiza encerra o ano com crescimento recorde de 30%, mantendo uma expansão histórica da rede, que não registra prejuízos desde Cinco anos após a criação dos veículos de comunicação interna da companhia (Portal Luiza, Rádio Luiza e TV Luiza), o Magazine Luiza é premiado como a Melhor Empresa na Prática do Falar com seus Colaboradores, pelo renomado Instituto Great Place To Work Compra das 121 lojas do Baú do Grupo Silvio Santos no valor R$83 milhões,totalizando mais ou menos 732 lojas mais a internet. CONCEITO O Magazine Luiza mantém seu plano de expansão e planeja chegar a todos os Estados brasileiros até 2015, sem, contudo, perder a alma e os valores da empresa que a diferenciam no mercado nacional. Resultado O que eu encontrei Magazine Luiza: história, curiosidades e dados sobre o Magazine Luiza Nome: Magazine Luiza Fundada em: 1956 Em: Franca, SP Por: Luiza Trajano e Pelegrino José Donato Site: Breve história do Magazine Luiza Um caixeiro-viajante chamado Pelegrino José Donato passou pela cidade de Franca, no interior de São Paulo, em meados de 1956, por força de seu ofício. Lá conheceu uma balconista que viria a se tornar sua mulher. Seu nome: Luiza Trajano.\n16 No ano seguinte, já casados, compraram uma loja chamada A Cristaleira, que vendia móveis e eletrodomésticos em Franca. Após a aquisição, uma jogada de mestre foi bolada para sedimentar o novo ponto comercial entre a população da cidade: Luiza e Pelegrino promoveram um concurso em uma rádio local para a escolha do novo nome da loja. Após escrutínio popular, o nome escolhido foi Magazine Luiza. O nome pegou. Em Franca a loja se notabilizou pelo atendimento, gerido pelos próprios donos, especialmente dona Luiza, que além de encostar o umbigo no balcão, também supervisionava a expedição e fazia pesquisa de mercado. Em 1966, fortalecendo a imagem de empresa familiar, são admitidos como sócios a irmã de Luiza, Maria Trajano Garcia e seu esposo, Wagner Garcia. O Magazine Luiza crescia sólida e lentamente. Já na década de 1970, mais precisamente em 1976, é inaugurada a loja que os fundadores chamam de número um em Franca. Com 500 m², é a primeira loja de departamentos da rede. Os filhos dos sócios começam a atuar mais ativamente na direção, em especial Maria Luiza Trajano, a sobrinha de Luiza Trajano. Já sob a gestão da nova geração, o Magazine Luiza começa a mudar sua gestão rentável, porém conservadora de negócios. Na década seguinte, em 1981, o Magazine Luiza implantou o sistema de computação para controle de vendas e estoque. Provavelmente foi a primeira rede do varejo brasileiro a fazer tal implementação. Em 1983 a rede sai pela primeira vez do estado de São Paulo, abrindo uma filial em Minas Gerais. Já em 1986, o Magazine Luiza inaugura o centro de distribuição de Ribeirão Preto, totalmente automatizado. À época o Magazine Luiza tinha 32 lojas. Mas foi em 1991 que o grande salto aconteceu. A matriarca Luiza Trajano endereçou à sobrinha Maria Luiza um bilhete curto porém decisivo: Logo vou completar 62 anos. Estou ficando velha. Acho melhor você assumir o Magazine. A escolha da sucessora não foi feita por nenhuma afinidade subjetiva. Maria Luiza Trajano trabalhava como balconista desde os 12, nos períodos de férias escolares. O umbigo no balcão desenvolveu o latente tino comercial e aos 18 começou a trabalhar de forma integral no Magazine Luiza, concomitantemente aos estudos na Faculdade de Franca. Matérias? Direito e administração de empresas. Rapidamente Maria Luiza Trajano galgou posições mais altas na hierarquia da empresa e na época do bilhete ela já era a superintendente e principal executiva do Magazine Luiza. A primeira atitude dela foi descentralizar o controle operacional. Maria Luiza conseguiu feitos extraordinários: não permitiu que os egos familiares se sobressaltassem quando ela solicitou os cargos de todos os parentes e fez com que seus funcionários tivessem presença ativa nas decisões, dando agilidade a elas. Com isso a expansão do Magazine Luiza começou a adquirir velocidade. A criação da holding LTD foi a mola propulsora das ideias inovadoras e do avanço exponencial da rede. Em 1992 a rede deu uma tacada inovadora e ambiciosa: criou a Loja Eletrônica Luiza, hoje Loja Virtual. A primeira cidade a receber uma Loja Virtual foi Igarapava (SP). São unidades sem nenhum produto em exposição ou estocado; toda visualização das mercadorias é feita através de terminais multimídia conectados a uma central de dados. Os vendedores agem como\n17 mestres de cerimônia e humanizam o atendimento foi o ano da primeira Liquidação Fantástica, uma das estratégias de marketing e vendas mais copiadas do varejo brasileiro. No início de janeiro a rede vende produtos de mostruário e desova seus estoques de ano novo em um único dia, com descontos reais de até 70%. O sucesso foi enorme: o consumidor aderiu à Liquidação Fantástica formando filas quilométricas em frente às lojas e fazendo o evento ser noticiado pelos principais jornais do país. A tão sonhada expansão da rede começou a ser delineada após 1995 e nos anos A Casas Felipe, com lojas no PR e no MS foi comprada em Em 2003 são adquiridas as lojas Lider de Campinas (SP) e a rede Wanel de Sorocaba (SP). Em 2004 abriu-se uma oportunidade de ouro para a entrada na região Sul do País. Foram compradas a rede Arno (RS), e as lojas Base, Kilar e Madol com lojas no PR e em SC. Em 2006 são inaugurados 3 centros de distribuição com localizações estratégicas: Caxias do Sul (RS), Contagem (MG) e Navegantes (SC). Em 2007 o centro de distribuição central da rede abre as portas em Louveira (SP), às margens da Rodovia dos Bandeirantes. Em 2008 foram abertas 50 lojas no maior e mais difícil mercado brasileiro: São Paulo, capital. Em 2010, frente aos avanços da concorrência sobre a posição do Magazine Luiza no mercado a saber, a aquisição da Casas Bahia pelo Grupo Pão de Açucar, por meio do Ponto Frio e a criação da holding Máquina de Vendas, resultado da união da mineira Ricardo Eletro com a baiana Insinuante, mais City Lar a rede do interior de SP comprou a rede paraibana Lojas Maia, atuando no mercado do Nordeste desde Com esta compra, o Magazine Luiza conseguiu penetração no Nordeste e um acréscimo de 140 lojas à sua rede nos nove estados da região. Desde 2003 o Magazine Luiza faz parte da lista das melhores empresas para se trabalhar no Brasil, segundo dados do Great Place to Work Institute, sempre entre as dez mais bem colocadas, sendo que no primeiro ano de certificação foi a primeira colocada. Magazine Luiza em números e dados diversos O Magazine Luiza possui cerca de 590 lojas nos estados de SP, MG, MS, PR, SC, RS e em todos os estados do Nordeste e conta com aproximadamente funcionários. Seu faturamento no ano de 2009 foi de R$ 3,8 bilhões e a previsão deste ano, graças à aquisição das Lojas Maia, é de R4 5,7 bilhões. O Magazine Luiza atua no varejo no competitivo mercado dos móveis, eletrodomésticos e eletroeletrônicos, celulares, informática, brinquedos e utilidades domésticas. As táticas de venda são agressivas e direcionadas às classes C e D, oferecendo prazos longos e prestações atrativas que fazem o preço final do produto dobrar mas permitem a compra de itens considerados de luxo pela população das classes sociais acima descritas. Além das lojas de departamentos e das unidades virtuais, o Magazine Luiza também atua como financeira através do Luiza Cred, em parceria com o Itaú Unibanco, além de ter consórcio próprio (Consórcio Luiza) e o LuizaSeg, fruto\n18 da parceria com o banco Cardif, que fornece soluções em seguros, como o Luiza Odonto, Luiza Vida e o Luiza Residencial. O Magazine Luiza também está para firmar um acordo com a companhia aérea Azul para operarem em conjunto uma agência de viagens que venda apenas viagens a pacotes da própria Azul. Caso as negociações se concretizem, a primeira loja será aberta no interior de São Paulo, numa localidade ainda não informada. Em 2005 o Magazine Luiza foi alvo de um estudo de pesquisadores da Harvard Business School para tentar entender a razão do seu sucesso e do seu crescimento. A professora Frances Frei e o pesquisador da Harvard no Brasil Ricardo Reisen de Pinho, após um longo período de estudo, chegaram a alguns fatores que podem explicar, ao menos parcialmente, o que existe por trás de tamanho crescimento. Agilidade nas decisões não ter medo de mudar rotas e quebrar paradigmas pré-estabelecidos, tudo em nome do crescimento da rede. Liderança pujante Maria Luiza Trajano consegue transmitir seu entusiasmo através de ações pró-ativas e atitudes de liderança positivas. Fidelidade dos funcionários todos os colaboradores sentem-se como parte integrante de uma equipe graças a uma estrutura que permite que ideias possam ser ventiladas e até utilizadas e uma autonomia rara em redes de varejo semelhantes. Os vendedores podem decidir sobre cessão de crédito e descontos, cobrar que atrasa carnês. E os resultados conjuntos são divididos por toda a equipe. Manutenção dos valores da empresa mesmo quando trata-se de funcionários de lojas recém-adquiridas, vale a mesma regra: todos precisam falar a mesma língua. Treinamentos, dinâmicas, confraternizações (muitos deles com a participação da CEO Maria Luiza) e o que mais for preciso são usados para manter a coesão da cultura de trabalho do Magazine Luiza. Não ter medo de ousar e ser pioneira criar uma financeira? Lojas Virtuais? Novas formas de e-commerce? Promoções inovadoras? O Magazine Luiza tem disposição para se manter na vanguarda e ser ponta-de-lança de tendências futuramente adotadas como padrão no varejo.\nO crescimento do poder dos consumidores e o seu impacto na competitividade do setor varejista.\nO crescimento do poder dos consumidores e o seu impacto na competitividade do setor varejista. Gisely Jussyla Tonello Martins (FATEC SENAC) giselym@terra.com.br Resumo: Este artigo analisa as mudanças