Capítulo 10 - Como melhorar a tomada de decisão e a gestão do conheci…\nCapítulo 08 - Conquistando excelênc...\nby Alaxiel 5572 views\n, Aluno na Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Rio Grande do Sul Campus Feliz\n, Junior Web Developer na JUST DIGITAL BR\nEste capítulo aborda os sistemas de informação que dão apoio à tomada de decisão e discute o valor da melhoria desse processo dentro da empresa. Peça aos alunos que descrevam diferentes tipos de decisões e se alguns deles possuem menos valor do que outros. Em uma estrutura de trabalho, com quais tipos de decisão os alunos já se depararam no próprio emprego? Peça que contem sobre as decisões que tiveram de tomar no último emprego. Este capítulo também trata da gestão do conhecimento, ideia que parecerá estranha para muitos alunos. Como é possível “administrar conhecimento”? Você deve ressaltar que as bibliotecas são “repositórios de conhecimento”, assim como a Internet. É lá que vamos quando queremos saber algo. Esses lugares são evidências da gestão de conhecimento com a qual todos convivemos diariamente. As empresas também são repositórios de conhecimento. A maior parte do conhecimento público de uma empresa tem valor igual ou superior ao de seu patrimônio (valor das instalações e dos equipamentos). Saber como fazer as coisas da maneira correta é um ativo importante para qualquer organização. Empresas que conseguem criar, armazenar, disseminar e renovar sua base de conhecimento ganham vantagem no mercado. Construir sistemas que ajudem as empresas a gerenciar o conhecimento é um importante nicho no mercado de software. A P&G é um excelente exemplo de uma empresa que baseia-se no conhecimento e investe pesado na gestão do mesmo. Ela é a maior fabricante de produtos pessoais de consumo, como a pasta de dente Crest e o sabão líquido Tide. Pergunte aos alunos sobre as decisões que tomaram no último emprego ou no emprego atual. Mesmo que pareçam decisões insignificantes, tente encorajar os alunos a relatar sua experiência de tomada de decisão. Você também pode sugerir que pensem em uma lanchonete do McDonald’s. Eles já observaram os empregados da rede realizando suas tarefas? É possível perceber que o sucesso do McDonald’s reside nas pequenas e aparentemente insignificantes decisões tomadas por seus empregados; pequenas decisões que acabam contribuindo para a receita de bilhões de dólares da empresa. Embora existam grandes decisões ocasionais de valor significativo, existem milhares de pequenas decisões que colaboram para um grande valor. Em outras palavras, os sistemas que ajudam os empregados comuns a aperfeiçoarem a tomada de decisões podem ser tão ou mais valiosos do que os sistemas que aperfeiçoam a tomada de decisões dos executivos seniores. Este slide discute a importância do aperfeiçoamento da tomada de decisão e descreve os três tipos de decisões tomadas nas empresas. Não só as “grandes decisões” podem custar caro para as empresas ou render grandes recompensas. As pequenas decisões tomadas centenas de vezes ao ano podem ser tão valiosas quanto uma decisão que se toma somente uma vez ao ano. Os diferentes níveis na empresa tendem a tomar diferentes tipos de decisões e demandam diferentes tipos de suporte para tal. Peça aos alunos que deem exemplos de cada tipo de decisão. Dê a eles exemplos de decisões e pergunte a qual tipo de categoria pertencem e por quê. Esta figura ilustra os três grupos responsáveis pela tomada de decisão na empresa. Peça aos alunos que descrevam, com suas próprias palavras, como definir a qual categoria uma decisão pertence. Se uma decisão estruturada é dada separadamente a dois empregados, cada um deles deve sugerir a mesma resposta? E no caso das decisões semiestruturadas? E as não estruturadas? Qual dos tipos de decisão pode ser mais facilmente tratado por um software de computador? Este slide descreve o processo de tomada de decisão como uma série de quatro etapas. É importante observar que se uma solução implementada não funcionar, o responsável por ela pode facilmente retornar ao estágio anterior e repeti-lo, conforme necessário. Dê aos alunos um exemplo de decisão, como “em qual faculdade devo me inscrever?”, e peça que descrevam as ações tomadas em cada uma das quatro etapas. Esta figura ilustra os quatro estágios da tomada de decisão apresentados no slide anterior, enfatizando que as etapas podem ser repetidas conforme a necessidade e em função do resultado obtido em cada estágio. Você pode pedir que os alunos falem de alguma decisão que tenham tomado no passado e que se aplique à estrutura apresentada. Pode ser algo relacionado a qual faculdade escolher ou a que carro ou computador comprar. Este slide apresenta os quatro tipos de sistemas projetados para apoio à tomada de decisão. Alguns deles foram brevemente descritos no Capítulo 2. Os SADGs são sistemas especialistas que disponibilizam a um grupo um ambiente eletrônico para tomada coletiva de decisão. Peça aos alunos que descrevam as diferenças entre SIGs, SADs e SAEs. Por que os sistemas de processamento de transações não são considerados sistemas de apoio à decisão? Este slide descreve os SIGs, que foram longamente discutidos no Capítulo 2. Esses sistemas ajudam os administradores a tomarem decisões de maior qualidade ao disponibilizarem relatórios regulares ou mensais e comparar o desempenho com as projeções. Este slide discute os SADs, apresentados no Capítulo 2. Pergunte aos alunos sobre as diferenças entre um SAE e um SAD. Quais tipos de decisão podem ser mais bem gerenciados através de um modelo, e quais podem ser melhor tratados através da mineração de dados? Este slide discute os três componentes principais de um SAD. É importante observar que, por conta da necessidade de análise e manipulação de dados, um SAD normalmente opera com partes ou cópias de bancos de dados de produção para que a utilização do SAD não interfira nas operações críticas dos sistemas. Esta figura ilustra os componentes de um SAD e enfatiza a fonte de seus dados — dados externos e oriundos de sistemas de processamento de transações normalmente armazenados em bancos de dados separados do banco de dados de produção. Esta tabela apresenta os resultados de uma análise de sensibilidade do efeito da mudança do preço de venda de uma gravata. Ela responde à pergunta: “O que acontecerá ao ponto de equilíbrio se o preço de venda e o custo de fabricação de uma unidade aumentarem ou diminuírem?” . Dentre as ferramentas de tomada de decisão que utilizam dados quantitativos, as tabelas são as mais utilizadas. Elas são usadas no setor financeiro, mas também em aplicações científicas por engenheiros e cientistas. Você pode pedir aos alunos que falem sobre sua experiência com tabelas no emprego. Esta imagem reproduz uma planilha do Microsoft Excel com dados de venda de uma empresa hipotética de treinamento on-line. Os dados incluem ID do cliente, região, forma de pagamento, origem da propaganda, valor e produto adquiridos e horário da compra. A função de tabela dinâmica do Excel permite que os dados sejam organizados e analisados de modo a produzir informações significativas. Dentre os tipos de perguntas que podem ser feitas para a tabela em questão estão: “De onde são nossos clientes?” e “Existem diferenças regionais na média de compras?”. Esta figura reproduz a mesma planilha do Excel com uma tabela dinâmica de uma dimensão — ela mostra de onde são os clientes em termos de região. Esta figura reproduz a mesma planilha do Excel com uma tabela dinâmica de duas dimensões — ela mostra de onde são os clientes em termos de região e origem da propaganda. Costumamos pensar em sistemas de apoio à decisão como um auxílio à empresa, mas eles também podem ajudar os clientes em situações de comparação de preços, planejamento da aposentadoria, cálculo da hipoteca e compra de veículos. Quais sistemas de apoio à decisão do cliente os alunos já encontraram on-line? Eles acharam os sistemas úteis? Peça que justifiquem a opinião. Existem desvantagens no uso de sistemas de apoio à decisão do cliente? Os SAEs são projetados para oferecer aos administradores uma visão geral da empresa. Grande parte do valor desses sistemas está na flexibilidade e na possibilidade de analisar, comparar e identificar tendências. A utilização de um SAE disponibiliza aos administradores um volume de informações muito maior sobre a empresa e sobre as influências externas, organizado de forma cronológica, e aumenta consideravelmente o desempenho da gestão. Ele também pode alterar o papel da administração ao permitir que decisões sejam tomadas nos níveis mais baixos da hierarquia organizacional e viabilizar uma revisão mais fácil do desempenho desses mesmos níveis. Em quais casos seria vantajoso confiar a tomada de decisões aos níveis mais baixos da hierarquia e em quais situações isso seria pouco inteligente? Este slide discute os SADGs, um terceiro tipo de sistema de apoio à decisão. Que tipos de problemas um grupo pode encontrar durante a tomada de decisão em grupo? Quais tipos de decisão podem precisar ser tomadas em grupo? Este slide descreve os sistemas especialistas, um dos tipos de técnicas inteligentes. Pergunte aos alunos por que os sistemas especialistas são mais adequados em situações de decisões altamente estruturadas. Peça que deem um exemplo de uma decisão que não poderia ser resolvida por um sistema especialista. Escolha de música, parceiros potenciais, decisões sobre novos produtos, ou o projeto de uma nova campanha de marketing podem ser bons exemplos de situações de decisão poucos estruturadas. Esta figura apresenta o uso das regras “se-então” em um sistema especialista. Peça aos alunos que demonstrem a compreensão desse tipo de regra através da análise de decisões comuns como uma série de declarações “se-então”. Sugira, por exemplo, a decisão de aceitar um convite para sair numa noite qualquer ou a decisão sobre o que preparar para o jantar. Este slide discute o segundo tipo de técnica inteligente: o raciocínio baseado em casos. Qual seria a diferença na utilização de um sistema de raciocínio baseado em casos e de um sistema especialista em um diagnóstico médico? Pergunte aos alunos qual das duas técnicas seria mais apropriada na situação e peça que justifiquem a resposta. Esta figura apresenta as seis principais etapas do raciocínio baseado em casos. Peça aos alunos que comparem os sistemas especialistas com os sistemas de raciocínio baseado em casos. Quais os benefícios e desvantagens do raciocínio baseado em casos? Que tipos de casos acabam sendo levados ao raciocínio baseado em casos? Este slide discute um terceiro tipo de técnica inteligente: a lógica difusa. O texto apresenta o uso da lógica difusa no controle da temperatura de um cômodo utilizando automaticamente valores imprecisos para temperatura, umidade, e vento e temperatura externos para avaliar as condições atuais do cômodo e responder de maneira apropriada. Pergunte aos alunos quais podem ser os valores imprecisos utilizados em uma lógica difusa para os seguintes casos: câmera com autofoco, detecção de fraude médica, aceleração do metrô. A lógica difusa poderia ser utilizada no diagnóstico médico? Como funcionaria? Este gráfico ilustra como um sistema de lógica difusa para o controle de temperatura de uma sala pode representar os valores imprecisos da temperatura. Pergunte aos alunos qual o benefício da utilização de valores imprecisos. Este slide discute uma quarta técnica inteligente: redes neurais. Pergunte aos alunos se as redes neurais poderiam ser utilizadas no diagnóstico médico. Como funcionariam? As técnicas de mineração de dados substituíram, em grande parte, as redes neurais em situações que demandam o reconhecimento de padrões. Por exemplo, as administradoras de cartões de crédito analisam montanhas de dados sobre transações para identificar quais padrões de cobrança podem não pertencer aos hábitos de cada um dos clientes. Esta figura ilustra o funcionamento de uma rede neural — ela utiliza uma camada interna escondida de lógica que examina os dados existentes e atribui uma classificação ao conjunto de dados. Por exemplo, dada uma ou mais combinações de idade, renda, histórico e frequência de compras, e volume médio de compras, uma rede neural pode determinar se uma nova compra realizada com cartão de crédito tem a possibilidade de ser uma fraude. Quais os benefícios e desvantagens da utilização dessa técnica? Este slide discute o quinto tipo de técnica inteligente: algoritmos genéticos. Pergunte aos alunos se os algoritmos genéticos podem ser úteis no diagnóstico médico. Peça que justifiquem a resposta. Solicite aos alunos que estabeleçam as diferenças entre os diferentes tipos de técnicas inteligentes discutidos até o momento — sistemas especialistas, raciocínio baseado em casos, lógica difusa, redes neurais e algoritmos genéticos. Esta figura ilustra os componentes de um algoritmo genético — “cromossomos”, cada um com uma variedade de características que podem ser comparadas em busca de um melhor grau de ajuste em determinada situação. Pergunte aos alunos para quais tipos de problema os algoritmos genéticos são mais adequados. Este slide discute o uso de agentes inteligentes na execução de tarefas repetitivas de um usuário ou sistema. Os robôs de compras citados em um capítulo anterior são um exemplo de agente inteligente. Como exemplo de modelagem baseada em agentes, cite a Procter&Gamble; que utilizou esse tipo de modelo para aprimorar a coordenação entre os participantes da cadeia de suprimentos. Esta figura ilustra o uso de a gentes inteligentes na rede de cadeia de suprimentos da P&G. Sabendo-se que os agentes inteligentes imitam o comportamento de um grupo de “atores” em determinada situação, quais outros tipos de situação poder tirar proveito desse tipo de análise? Este slide define o termo “gestão do conhecimento” e descreve o processo desde a aquisição do conhecimento até sua aplicação na cadeia de valor. Os slides a seguir detalham cada um dos estágios. Cada etapa da cadeia agrega mais valor a informações e dados brutos. Peça aos alunos que citem as diferenças entre os estágios e expliquem como cada um deles pode agregar mais valor. Por exemplo, como o conhecimento, uma vez armazenado, incorpora mais valor do que o estágio anterior no qual o conhecimento é adquirido? Os sistemas de gestão integrada do conhecimento costumam ser grandes bancos de dados que tentam coletar todas as informações “valiosas” e o conhecimento dos indivíduos e grupos da empresa. Isso pode incluir o conhecimento do cliente e do fornecedor, estudos de caso, slides em PowerPoint e relatórios internos. Esta figura apresenta as funções de um sistema integrado de gestão do conhecimento. Os usuários interagem com o sistema tanto para inserir conhecimento quanto para gerenciá-lo e distribuí-lo. Esses sistemas de gestão podem abrigar uma ampla gama de tipos de informação, desde relatórios formais até gráficos, além de agregar recursos externos de conteúdo, como notícias. Pergunte aos alunos quais tipos de documentos precisariam ser armazenados em locais como hospitais, bancos, escritórios de advocacia etc. Sistemas de gestão integrada do conhecimento podem incluir recursos para a criação e administração de conhecimento não estruturado — sistemas de rede de conhecimento. Peça aos alunos que deem exemplos de conhecimento não estruturado para determinado tipo de setor ou empresa, por exemplo: um escritório de advocacia, uma agência de propaganda, uma escola. Quais podem ser as dificuldade de definição de um sistema de rede de conhecimento em uma empresa? Compare essa abordagem de rede (centralizada em grupo) com um sistema de gestão de conhecimento estruturado top-down . Esta figura apresenta os vários elementos que integram um sistema de rede de conhecimento. O usuário pode pesquisar soluções aceitáveis em uma lista de perguntas frequentes (FAQs), em um documento de melhores práticas ou buscar um especialista no assunto. Peça aos alunos que deem exemplos de conhecimento não documentado e não estruturado que tenham adquirido em sala de aula ou no trabalho e que possam ter valor para os colegas. Que tipos de ferramenta viabilizariam o compartilhamento dessa informação? Em busca de uma resposta para um problema organizacional, eles prefeririam falar com um especialista ou pesquisar um banco de dados? As opiniões podem variar. Este slide aborda os s istemas de gestão do aprendizado (LMSs), que permitem que as empresas registrem e gerenciem o aprendizado de seus empregados. Pergunte aos alunos quais os benefícios da utilização de um LMS com relatórios centralizados. Este slide discute o segundo tipo mais importante de sistema de gestão de conhecimento, o sistema de trabalhadores de conhecimento, e identifica a importância dos trabalhadores de conhecimento para a empresa e para a criação de seu conhecimento. Pergunte aos alunos por que cada um dos papeis listados é importante para a organização. Todas as empresas podem se beneficiar com trabalhadores do conhecimento ou somente as empresas de projeto, ciências e engenharia? Esta figura ilustra os principais componentes de uma estação de trabalho de conhecimento: software e hardware específicos, acesso a informações externas e interface amigável. Que tipos de conhecimento externo podem ter valor para um engenheiro, um especialista financeiro ou um pesquisador da área médica? Pergunte aos alunos se algum deles já trabalhou em uma estação de trabalho de engenharia, ou CNC (controle numérico computadorizado). Algum deles já trabalhou com uma estação de trabalho de investimento (que, na verdade, é um PC com software para planejamento financeiro), frequentemente utilizada por planejadores financeiros? Capítulo 10 - Como melhorar a tomada de decisão e a gestão do conhecimento\nCapítulo 10 Como melhorar a tomada de decisão e a gestão do conhecimentoslide 1 2.\nObjetivos de estudo• Quais os diferentes tipos de decisão e como funciona o processo de tomada de decisão?• Como os sistemas de informação ajudam pessoas que trabalham individualmente ou em grupos a tomar decisões de maneira mais eficiente?• Quais os benefícios empresariais de usar técnicas inteligentes na tomada de decisão e na gestão do conhecimento? 3.\nObjetivos de estudo• Quais os tipos de sistemas usados para gestão do conhecimento na empresa e como eles oferecem valor para as organizações?• Quais os principais tipos de sistema de trabalhadores do conhecimento e como eles oferecem valor às empresas? 4.\nP&G vai do papel ao pixel embusca da gestão doconhecimento• Problema: grande volume de documentos em papel atrasavam a pesquisa e o desenvolvimento.• Solução: implantar um sistema eletrônico de gestão de documentos. 5.\nP&G vai do papel ao pixel embusca da gestão doconhecimento• O eLab Notebook usa o software Adobe LiveCycle para criar uma coleção pesquisável de arquivos PDF e embutir direitos de uso nos documentos.• Demonstra o papel da TI na gestão do conhecimento.• Ilustra o papel da tecnologia digital no aumento da produtividade e na organização do conhecimento. 6.\nP&G vai do papel ao pixel embusca da gestão doconhecimento 7.\nTomada de decisão esistemas de informação Valor empresarial do aperfeiçoamento da tomada de decisão• Possível mensurar o valor do aperfeiçoamento da tomada de decisão.• Decisões são tomadas em todos os níveis da empresa. • Algumas são comuns, rotineiras e frequentes. • Embora o valor do aperfeiçoamento de qualquer decisão possa ser pequeno, o aperfeiçoamento de centenas de milhares de “pequenas” decisões colabora para um valor anual maior para a empresa. 8.\nTomada de decisão esistemas de informação Valor empresarial do aperfeiçoamento da tomada de decisão 9.\nTomada de decisão esistemas de informação Tipos de decisão• Não estruturadas • O responsável pela tomada de decisão deve usar seu bom-senso, sua capacidade de avaliação e sua perspicácia na resolução do problema. • Inusitadas, importantes e não rotineiras. • Não há procedimentos bem compreendidos ou predefinidos para tomá- las.• Estruturadas • Repetitivas e rotineiras. • Envolvem procedimentos predefinidos, de modo que não precisam ser tratadas como se fossem novas.• Semiestruturadas • Apenas parte do problema tem uma resposta clara e precisa, dada por um procedimento aceito. 10.\nTomada de decisão esistemas de informaçãoNecessidades de informação de gruposchave responsáveis pela tomada de decisão em uma empresa Gerentes seniores, gerentes de nível médio e funcionários são responsáveis por diferentes tipos de decisão e têm diferentes necessidades de informação. 11.\nTomada de decisão esistemas de informação O processo de tomada de decisão1. Inteligência • Descobrir, identificar e entender os problemas que estão ocorrendo na organização: por que existe um problema, onde ele está e qual o seu efeito.2. Concepção • Identificar e investigar as várias soluções possíveis para o problema.3. Seleção • Escolher uma das alternativas de solução.4. Implementação • Fazer a alternativa escolhida funcionar e continuar a monitorar em que medida ela está funcionando. 12.\nTomada de decisão esistemas de informação Estágios da tomada de decisão O processo de tomada de decisão pode ser dividido em quatro estágios. 13.\nTomada de decisão esistemas de informação Qualidade das decisões e da tomada de decisão• Precisão • A decisão reflete a realidade.• Abrangência • A decisão reflete uma consideração completa dos fatos e das circunstâncias.• Imparcialidade • A decisão reflete fielmente as preocupações e os interesses das partes envolvidas. 14.\nTomada de decisão e sistemas de informação Qualidade das decisões e da tomada de decisão• Velocidade (eficiência) • A tomada de decisão é eficiente com respeito ao tempo e outros recursos, incluindo o tempo e recursos das partes afetadas, tais como os clientes.• Coerência • A decisão reflete um processo racional, colocado em palavras e explicado a outros para um processo.• Obediência • A decisão é o resultado de um processo conhecido e os descontentes podem recorrer a uma autoridade superior. 15.\nTomada de decisão esistemas de informação Sistemas e tecnologias de apoio à decisão• Sistemas de informações gerenciais (SIGs)• Sistemas de apoio à decisão (SADs)• Sistemas de apoio ao executivo (SAEs)• Sistemas de apoio à decisão em grupo (SADGs)• Técnicas inteligentes 16.\nTomada de decisão esistemas de informação Sistemas de informações gerenciais (SIGs)• Apoiam os gerentes no monitoramento e no controle do negócio, fornecendo informações sobre o seu desempenho.• Produzem relatórios fixos, programados para periodicidades definidas, com base em dados extraídos e resumidos dos SPTs. • Exemplo: resumo das vendas mensais ou anuais em cada um dos mais importantes territórios de venda da empresa. • Relatórios de exceções: destacam apenas condições excepcionais. 17.\nSistemas de apoio à decisão Sistemas de apoio à decisão (SADs)• Dão apoio à análise de problemas semiestruturados e não estruturados.• Os primeiros SADs eram predominantemente orientados por modelo: • Análises “se-então”: desenvolve-se um modelo e, depois, quando vários fatores são alterados, as mudanças resultantes são mensuradas.• SADs orientados por dados: • Usam OLAP e mineração de dados para analisar enormes quantidades de dados em grandes sistemas corporativos. 18.\nSistemas de apoio à decisão Seção interativa: Pessoas Escolas orientadas a dados• Leia a Seção interativa e responda às seguintes perguntas: • Identifique e descreva o problema discutido no estudo de caso. • Como os sistemas DSS direcionados a dados oferecem uma solução para esse problema? Quais as entradas e saídas desses sistemas? • Quais questões pessoais, organizacionais e tecnológicas devem ser consideradas pela solução? • Quão bem-sucedida é a solução? Explique. • Será que todas as escolas deveriam adotar uma abordagem educacional direcionada a dados? Justifique. 19.\nSistemas de apoio à decisão Componentes do SAD• Banco de dados SAD: coletânea de dados correntes ou históricos provenientes de uma série de aplicações ou grupos• Sistema de software SAD • Ferramentas de software utilizadas na análise dos dados: • ferramentas OLAP; • ferramentas para mineração de dados; e • modelos matemáticos e analíticos.• Interface de usuário 20.\nSistemas de apoio à decisão Vista geral de um sistema de apoio à decisão (SAD) Os principais componentes de um SAD são o banco de dados SAD, o software de sistema SAD e a interface de usuário. O banco de dados SAD pode ser um pequeno banco de dados em um PC ou um grande data warehouse. 21.\nSistemas de apoio à decisão• Modelos: representação abstrata que ilustra os componentes ou as relações de um fenômeno• A modelagem estatística ajuda a estabelecer relações • Exemplo: vendas de produtos e variações de idade, renda ou outros, entre diferentes comunidades• Modelos de otimização, modelos de previsão• Modelos de análise de sensibilidade • Fazem perguntas do tipo “se-então’”repetidamente para determinar o impacto sobre os resultados causado por mudanças em um ou mais fatores • Exemplo: o que acontecerá se aumentarmos em 5% o preço do produto? 22.\nSistemas de apoio à decisão Análise de sensibilidadeA tabela exibe os resultados de uma análise de sensibilidade do efeito da mudançado preço de venda de uma gravata e do custo por unidade sobre o ponto deequilíbrio do produto. Ela responde à pergunta: “O que acontecerá ao ponto deequilíbrio se o preço de venda e o custo de fabricação de uma unidadeaumentarem ou diminuírem?”. 23.\nSistemas de apoio à decisãoUtilizando tabelas dinâmicas para apoiar a tomada de decisão• As planilhas costumam responder a perguntas de múltiplas dimensões • período do dia e média de aquisições; • forma de pagamento e média de aquisições; e • forma de pagamento, região e origem.• Tabela dinâmica • Exibe duas ou mais dimensões de dados em um formato conveniente. 24.\nSistemas de apoio à decisão Exemplo de lista de transações da Online Management Training Inc. em 28 de outubro de 2009 Esta lista mostra uma parte das solicitações de transações da Online Management Training Inc. em 28 de outubro de 2009. 25.\nSistemas de apoio à decisão Uma tabela dinâmica que determina a distribuição regional dos clientesEsta tabela dinâmicafoi criada com oExcel 2007 paraproduzir rapidamenteuma tabelamostrando a relaçãoentre a região e onúmero de clientes. 26.\nSistemas de apoio à decisão Uma tabela dinâmica que avalia a distribuição regional dos clientes e a origem da propagandaNesta tabela dinâmica,podemos avaliar deonde vêm os clientesem termos de região e aorigem da propaganda.Parece que cerca de70% dos clientesresponderam apropagandas embanners, mas existemalgumas variaçõesregionais. 27.\nSistemas de apoio à decisão Visualização de dados e sistemas de informações geográficas (GISs)• Ferramentas de visualização de dados: • Criam apresentações em formato gráfico para ajudar o usuário a perceber padrões e relacionamentos em grandes quantidades de dados.• Sistemas de informações geográficas (Geographic Information Systems — GIS): • Usam a tecnologia de visualização de dados para analisar e exibir dados na forma de mapas digitalizados. • Usados em apoio a decisões que requerem conhecimento sobre a distribuição geográfica de pessoas ou de outros recursos. 28.\nSistemas de apoio à decisão Sistemas de apoio à decisão do cliente na Web• Apoiam os clientes no processo de tomada de decisão. • Incluem: máquinas de busca, agentes inteligentes, catálogos on-line, diretórios de Web, grupos de discussão, e-mail etc.• Muitas empresas também desenvolvem sites específicos nos quais todas as informações, os modelos ou outras ferramentas analíticas para avaliar alternativas estão concentradas em um único local. • Exemplo: catálogos on-line da T. Rowe Price, guias para planejamento escolar, planos de aposentadoria, planos imobiliários etc. 29.\nSistemas de apoio à decisão Sistemas de apoio ao executivo (SAEs)• Reúnem dados de fontes internas e externas, inclusive da Web, geralmente por meio de um portal.• Painel digital: oferece aos executivos seniores uma visão do desempenho geral da empresa.• Função drill down: permite que os executivos passem do nível de dados resumidos para níveis cada vez mais detalhados.• Usados para monitorar o desempenho organizacional, rastrear atividades dos concorrentes, identificar mudanças nas condições de mercado, perceber problemas, identificar oportunidades e prever tendências. 30.\nSistemas de apoio à decisão Sistemas de apoio à decisão em grupo (SADGs)• Sistemas interativos, baseados em computador, para facilitar a resolução de problemas não estruturados, por um conjunto de profissionais.• Usados em reuniões eletrônicas com hardware e software especiais para coleta, classificação e armazenamento de ideias e decisões.• Promovem uma atmosfera colaborativa ao garantir o anonimato do colaborador.• Apoiam reuniões com um número cada vez maior de participantes e com maior produtividade. 31.\nSistemas de apoio à decisão• Técnicas inteligentes de apoio à decisão • Muitas baseiam-se em inteligência artificial (IA) • Sistemas baseados em computador (tanto hardware quanto software) que tentam simular o comportamento e os padrões de pensamento humano • Incluem: • Sistemas especialistas • Raciocínio baseado em casos • Lógica difusa • Redes neurais • Algoritmos genéticos • Agentes inteligentes 32.\nSistemas de apoio à decisão• Sistemas especialistas • Modelam o conhecimento humano como uma série de regras que, em conjunto, são denominadas base de conhecimento. • 200 a 10 mil regras, dependendo da complexidade • O mecanismo de inferência vasculha as regras e “dispara” aquelas relacionadas aos fatos que o usuário reuniu e inseriu. • Úteis na resolução de problemas de classificação nos quais existem relativamente poucos resultados alternativos e nos quais esses possíveis resultados são conhecidos de antemão. 33.\nSistemas de apoio à decisão Regras de um sistema especialistaUm sistema especialistacontém uma série de regras aserem seguidas. As própriasregras são interconectadas; onúmero de resultados épreviamente conhecido e élimitado. Há múltiplos trajetospara se obter o mesmoresultado, e o sistema podeconsiderar múltiplas regras aomesmo tempo. As regras aquiilustradas são as de umsistema especialista simplesde concessão de crédito. 34.\nSistemas de apoio à decisão• Raciocínio baseado em casos • Conhecimento e descrições de experiências passadas feitas por especialistas, representadas como casos, são armazenados em um banco de dados para consulta posterior. • O sistema pesquisa os casos armazenados com características semelhantes às do novo caso, encontra o que mais se ajusta a ele e aplica a solução do caso antigo ao novo. • Soluções de sucesso e malsucedidas são anexadas ao novo caso e ambos são armazenados no banco de dados. • Usado em sistemas de diagnóstico médico ou de atendimento aos clientes. 35.\nSistemas de apoio à decisão Funcionamento do raciocínio baseado em casos O raciocínio baseado em casos representa o conhecimento como um banco de dados de casos passados e suas soluções. O sistema usa um processo de seis estágios para gerar soluções para os novos problemas encontrados pelo usuário. 36.\nSistemas inteligentes de apoio à decisão• Sistemas de lógica difusa • Tecnologia baseada em regras que representam a imprecisão em categorias (por exemplo, “frio” versus “quente”), criando regras com valores aproximados ou subjetivos. • Descrevem um fenômeno ou processo particular linguisticamente e, depois, representam essa descrição em um pequeno número de regras flexíveis. • Oferecem soluções para problemas que exigem conhecimento técnico difícil de representar na forma de rígidas regras “se-então”. • Exemplo: no Japão, o sistema de metrô de Sendai utiliza controles com lógica difusa para acelerar tão suavemente que os passageiros que estão em pé nem precisam se segurar. 37.\nSistemas inteligentes deapoio à decisão Lógica difusa para controle de temperaturaAs funções de pertinência para a entrada denominada “temperatura” estão nalógica do termostato que controla a temperatura da sala. Funções de pertinênciaajudam a converter expressões como “morno” em números que o computadorpode manipular. 38.\nSistemas inteligentes de apoio à decisão• Redes neurais • Usam hardware e software que imitam os padrões de processamento do cérebro biológico. • “Aprendem” padrões a partir de grandes quantidades de dados; para tanto, “peneiram” os dados, procuram relações, constroem modelos e os revisam várias vezes, corrigindo seus próprios erros. • Os seres humanos “treinam” a rede alimentando-a com dados para os quais as entradas produzem um conjunto conhecido de saídas ou conclusões. • Aprendizado de máquina • Úteis na solução de problemas complexos e de difícil compreensão, para os quais grandes volumes de dados foram coletados. 39.\nSistemas inteligentes deapoio à decisão Como uma rede neural funciona Uma rede neural utiliza regras “aprendidas” a partir de padrões em dados para construir uma camada oculta de lógica. A camada oculta então processa as entradas, classificando-as com base na experiência do modelo. Neste exemplo, a rede neural foi treinada para distinguir entre compras com cartão de crédito falsas e legítimas. 40.\nSistemas inteligentes de apoio à decisão• Algoritmos genéticos • Servem para encontrar a solução ideal de um problema específico, após o exame de um imenso número de soluções alternativas. • Baseados em métodos inspirados na biologia evolucionária, tais como herança, mutação, seleção e cruzamento (recombinação). • Funcionam representando informações como cadeias de 0 e 1. Depois, pesquisam randomicamente as cadeias de combinações de dígitos geradas, para identificar a melhor solução possível. • Usados para resolver problemas que sejam muito dinâmicos e complexos, envolvendo centenas de milhares de variáveis ou fórmulas. 41.\nSistemas inteligentes deapoio à decisão Componentes de um algoritmo genético Este exemplo ilustra uma população inicial de “cromossomos”, cada um representando uma solução diferente. O algoritmo usa um processo interativo para refinar as soluções iniciais, de modo que as melhores, aquelas com maior grau de ajuste, têm maior probabilidade de surgir como a melhor solução. 42.\nSistemas inteligentes deapoio à decisão Seção interativa: Tecnologia Mineração da realidade • Leia a Seção interativa e responda às seguintes perguntas: • Por que as empresas podem se interessar pelas redes móveis baseadas em localização? • Quais desenvolvimentos tecnológicos definiram o cenário para o crescimento da Sense Networks e o sucesso de seus produtos? • Você acha que os riscos de privacidade em torno do Citysense são significativos? Você se tornaria assinante dos serviços da Sense Networks? Justifique. 43.\nSistemas inteligentes deapoio à decisão• Agentes inteligentes • Programas de software que trabalham na retaguarda, sem intervenção humana direta, executando tarefas específicas, repetitivas e previsíveis para um único usuário, processo de negócio ou software aplicativo. • Robôs de compras • A Procter & Gamble programou um grupo de agentes semiautônomos para emular o comportamento dos componentes da cadeia de suprimentos, como caminhões, fábricas, distribuidores e lojas de varejo, e criou simulações para determinar como tornar a cadeia de suprimentos mais eficiente. 44.\nSistemas inteligentes deapoio à decisãoAgentes inteligentes na rede de cadeia de suprimentos da P&GAgentes inteligentesestão ajudando aProcter & Gamble aencurtar os ciclos dereposição de produtos,como uma caixa desabão em pó. 45.\nSistemas inteligentes deapoio à decisão• Gestão do conhecimento • Processos desenvolvidos em uma organização para criar, armazenar, transferir e aplicar conhecimento. • Aumenta a capacidade da organização para aprender com seu ambiente e incorporar conhecimento a seus processos de negócios e à tomada de decisão. • Saber como fazer as coisas com eficácia e eficiência, de uma maneira que as outras organizações não possam copiar, é uma importante fonte de lucros e vantagem competitiva. 46.\nSistemas de gestão do conhecimento Sistemas de gestão do conhecimento• Três tipos de conhecimento • Estruturado: documentos textuais estruturados (relatórios, apresentações) • Semiestruturado: e-mails, mensagens de voz, troca de ideias em salas de bate-papo, vídeos, fotos digitais, folhetos e mensagens em murais • Conhecimento tácito (não estruturado): conhecimento que reside na cabeça dos funcionários e que dificilmente é documentado• Sistemas de gestão integrada do conhecimento • Lida com os três tipos de conhecimento • São de uso geral e abrangem a empresa inteira, coletando, armazenando, distribuindo e aplicando conteúdo e conhecimento digitais 47.\nSistemas de gestão doconhecimento Sistemas de gestão integrada do conhecimento• Sistemas integrados de gestão do conteúdo • recursos para capturar e armazenar o conhecimento; • repositórios para documentos e melhores práticas; e • recursos para coleta e organização de dados não estruturados, como e-mails.• Esquemas de classificação • problema importante na gestão de conhecimento; e • cada objeto de conhecimento precisa ser “etiquetado”, ou classificado, de modo que possa ser recuperado. 48.\nSistemas de gestão doconhecimento Um sistema integrado de gestão de conteúdoEsse tipo de sistema possui recursos para classificar, organizar e gerenciarconhecimento estruturado e semiestruturado, e para disponibilizá-lo em toda aempresa. 49.\nSistemas de gestão doconhecimento Sistemas de gestão integrada do conhecimento• Sistemas de gestão de ativos digitais • Administram dados digitais não estruturados, como fotografias, imagens, vídeo e áudio.• Sistemas de rede de conhecimento (sistemas de gestão e localização de conhecimentos especializados) • Disponibilizam uma lista on-line de pessoas, dentro da organização, especialistas em domínios de conhecimento bem definidos. • Usam tecnologias de comunicação para facilitar a localização do especialista na empresa. 50.\nSistemas de gestão doconhecimento Um sistema de rede de conhecimento Uma rede de conhecimento contém um banco de dados de especialistas da empresa, assim como de soluções aceitas para problemas conhecidos. O sistema facilita a comunicação entre funcionários que estejam procurando dentro da organização informações e pessoas que possam oferecer a solução. As soluções geradas nessa interação são mais tarde adicionadas ao banco de dados de soluções, na forma de perguntas frequentes (FAQs), melhores práticas ou outros documentos. 51.\nSistemas de gestão doconhecimento Sistemas de gestão integrada do conhecimento• Ferramentas de colaboração • Bookmarking social: permite que usuários gravem a referência para seus sites favoritos em páginas de um site público e etiquetem essas referências com palavras-chave. • Folksonomias• Sistemas de gestão do aprendizado (LMSs) • Oferecem ferramentas para gestão, disponibilização, controle e avaliação de vários tipos de treinamento e aprendizado dos funcionários. 52.\nSistemas de gestão doconhecimento Sistemas de trabalhadores do conhecimento• Sistemas especializados para trabalhadores do conhecimento• Requisitos para os sistemas de trabalhadores de conhecimento: • Ferramentas especializadas • Gráficos poderosos, ferramentas analíticas e administração das comunicações e dos documentos • Poder computacional para tratar gráficos sofisticados ou realizar cálculos complexos • Acesso a bancos de dados externos • Interfaces amigáveis 53.\nSistemas de gestão doconhecimento Requisitos dos sistemas de trabalhadores do conhecimentoSão necessárias fortesligações com bancosde dados deconhecimento externos,além de hardware esoftwareespecializados. 54.\nSistemas de gestão doconhecimento Sistemas de trabalhadores do conhecimento • Exemplos de sistemas de trabalhadores do conhecimento • Sistemas de projeto assistido por computador (CADs) • Sistemas de realidade virtual • Linguagem de modelagem da realidade virtual (Virtual Reality Modeling Language — VRML) • Estações de trabalho de investimento Recommended\nAlaxiel Tomada de decisão


Esteira Elétrica Genis com Painel LCD Informa Velocidade, Tempo, Distância e Calorias, Motor 0,8HP, Chave de Segurança, Até 110 Kg, Bivolt - G-5000 - Esporte e Lazer - Esteiras - Walmart.com\nEsteira Elétrica Genis com Painel LCD Informa Velocidade, Tempo, Distância e Calorias, Motor 0,8HP, Chave de Segurança, Até 110 Kg, Bivolt - G-5000 - Esteira Elétrica Genis com Painel LCD Informa Velocidade, Tempo, Distância e Calorias, Motor 0,8HP, Chave de Segurança, Até 110 Kg, Bivolt - G-5000\nA Esteira Genis G-5000, possui motor de 0,8hp com velocidade de até 9 km/h, monitor com indicador de velocidade, tempo, distância, calorias e Scan, safety Key (chave de segurança), visualizador extra-grande das funções. Possui auto-ajuste de velocidade de acordo com o peso do usuário e auto-proteção e alerta contra falta de lubrificação ou excesso de carga no motor.\nVelocidade, Tempo, Distância e Calorias\nAço carbono com pintura eletrostática na cor cinza. Carenagem em Polietileno.\nDisplay em LCD , visualizador extra-grande .\n1 Esteira G5000\nSAC: 0800 774 3647\nBom ela não vai realmente à 9km/h , mas vai até 8,5km/h sem grande dificuldade, ela é de madeira por baixo de onde vc pisa, dependendo se corro mto rápido da umas desestabilizadas. Mas em compensação o preço é muito bom, aguenta um peso bem legal ... pra uma esteira de na faixa de 700 à 900 ela está recomendadíssima, melhor que isso só gastando acima de uns 1200 ...\nBeatriz (São Bernardo do Campo - SP) 14/06/2013\nUm produto excelente. Tava fazendo caminha nas ruas. Mas com o aumento de muito veículos no transito e muito motorista inexperiente nas ruas, fica muito perigoso . comprei essa esteira e agora faço em casa, numa comodidade sem igual. O produto superou a expectativa. Sem contar com o prazo de entrega do Walmart que me pediu um prazo de 15 dias mais com menos de 8 dias a entrega foi realizada. Parabéns o site Walmart pelo bom serviço prestado.\nJosé Cláudio (Várzea Grande - MT) 12/04/2013\nAlém de linda ela cumpre o que promete. Preço bom e qualidade excelente!. Podem comprar sem medo que essa esteira é nota 10.\nGisely (São Paulo - SP) 22/02/2013\nGostei muito da esteira Genis 5000, me exercito todos os dias. Podem comprar.\nEdwani (Lambari - MG) 13/11/2011


Uma semana tinha se passado desde o assassinato de seu pai.\nA cidade não havia ficado de luto pelo rei morto. Na verdade, o povo estava no meio de uma celebração. Auranianos sempre pareciam estar comemorando alguma coisa.\nO último festival tinha sido o Dia das Chamas, e os cidadãos usavam vermelho, laranja e amarelo para representar a magia do fogo da deusa Cleiona. O do momento era para celebrar sua magia do ar e, supostamente, durava quinze dias.\nMetade de um mês dedicada a um festival chamado “Sopro de Cleiona”.\nRidículo, Magnus pensou.\nCleo tinha lhe explicado que os cidadãos de toda Auranos iam até o palácio nesse período para recitar poesias e cantar músicas em homenagem à deusa. A respiração que usavam para falar e cantar era o tributo à magia do ar de Cleiona.\nMas, na verdade, tudo não passava de uma desculpa para beber grandes quantidades de vinho e para tumultuosas interações sociais que duravam até a madrugada, ela dissera.\nEnquanto essas celebrações ocorriam na cidade, além das muralhas do palácio, Magnus estava no cemitério da realeza, encarando o pedaço de terra que marcava o túmulo temporário do rei. Seus restos mortais seriam levados para Limeros e enterrados ao lado do túmulo de sua mãe. Até então, Magnus tinha mandado enterrá-lo ao anoitecer do mesmo dia de sua morte, de acordo com a tradição limeriana.\nEle achava estranho encontrar um tipo peculiar de consolo ao se apoiar nas mesmas tradições que tinha passado a vida toda ignorando.\nHavia uma pequena placa de granito preto sobre o solo, com a insígnia limeriana gravada — serpentes entrelaçadas.\nEle tinha sonhado com o pai na noite anterior.\n“Não perca tempo de luto por mim”, o rei lhe havia dito. “Você precisa se concentrar apenas no que importa agora.”\n“Hã?”, Magnus respondera. “E o que seria isso?”\n“Poder e força. Quando a notícia de minha morte se espalhar, muitos vão querer brigar pelo controle de Mítica. Você não pode permitir isso. Mítica lhe pertence agora. Você é meu herdeiro, você é meu legado. E deve prometer que vai aniquilar quem se colocar contra você.”\nPoder e força. Dois atributos contra os quais Magnus sempre havia lutado, para a decepção de seu pai.\nMas ele faria o que seu pai sugerira no sonho.\nEle lutaria. E aniquilaria quem se opusesse a ele e tentasse tirar o que era seu.\nA começar pela Tétrade.\nEle notou a presença de Cleo antes de sentir o leve toque em seu braço.\n— É tão estranho para mim — ele comentou antes que a princesa dissesse qualquer coisa.\n— Eu odiava meu pai com todas as forças do meu ser, mas ainda sinto essa incrível… perda.\nEle riu, finalmente lançando um olhar para Cleo. Ela usava um vestido azul-claro com o corpete enfeitado por pequenas flores de seda. O cabelo caía pelos ombros em ondas douradas longas e desarrumadas.\nUma bela visão, como sempre.\n— Eu não esperava que você compreendesse — ele respondeu. — Sei o que achava dele. Você o odiava mais do que eu.\n— Você não o odiava. Você o amava.\nMagnus a encarou, sem entender.\n— Não estou errada. — Ela olhou para o túmulo. — Você o amava porque ele era seu pai. Pelos momentos de gentileza e orientação, mesmo nas piores situações, mesmo quando mal podia perceber. Você o amava porque, no fim, começou a enxergar um vislumbre do relacionamento forte que poderia ter virado realidade entre vocês.\nCleo segurou a mão dele.\n— Você o amava — ela disse — porque tinha começado a ter esperança.\nMagnus virou o rosto para que Cleo não pudesse ver a dor infinita em seu olhar.\n— Se for verdade, foi muito idiota de minha parte.\nCleo segurou o rosto dele com as duas mãos e o fez encarar seus olhos.\n— Amar um pai como Gaius Damora significa que você foi corajoso, não idiota.\n— Espero que esteja certa. — Magnus se inclinou para beijar a testa dela. A pele de Cleo estava fria. Ele tocou seu rosto.\n— Hoje não está sendo fácil.\nO sorriso dela se transformou em uma careta.\n— Estou bem — ela disse com mais firmeza.\nMagnus a encarou por um instante, totalmente em silêncio.\n— Seu cabelo, embora esteja lindo como sempre, não parece bem penteado. Sua criada atual não tem muita habilidade?\n— Nerissa é a melhor para cuidar do meu cabelo — Cleo respondeu, enrolando uma longa mecha nos dedos. — Sinto muita falta dela. Espero que volte logo.\nAntes que ela pudesse impedi-lo, Magnus jogou seu cabelo sedoso atrás dos ombros. Ela se assustou e cobriu a pele exposta com a mão.\nMas ele já tinha visto a dolorosa verdade.\nAs linhas azuis estavam visíveis do lado esquerdo do pescoço dela.\n— Quando isso aconteceu? — ele perguntou. — Quando você teve outro incidente?\nEra assim que tinham passado a chamar os acessos de afogamento que tomavam conta dela de repente e a qualquer hora.\n— Recentemente. — Cleo olhou feio para ele, como se estivesse zangada por ter descoberto seu segredo.\nMagnus praguejou em voz baixa.\n— Estava contando com Lucia para ajudar você, mas ela desapareceu.\n— Ela está procurando a filha. É a prioridade dela no momento, e não a culpo. Lucia está procurando uma solução para tudo isso, só que não aqui, presa dentro dessas muralhas. Você viu o que Kyan fez com a ama!\nA lembrança do corpo carbonizado voltou à sua mente, o cheiro de carne queimada. Pensar em sua sobrinha recém-nascida nas garras do deus do fogo fazia o sangue de Magnus ferver. Força e poder. As únicas coisas que importavam. Ele encontraria Lyssa e sua irmã. Precisava encontrá-las.\n— Preciso encontrar respostas por mim mesmo — ele murmurou.\n— Andei lendo — Cleo disse.\n— Livros não vão ajudar.\n— Não sei se concordo. O livro certo, a lenda certa… há tantos na biblioteca, e parece que os relatos sobre o que aconteceu mil anos atrás variam de escriba para escriba. Podemos encontrar a resposta em um deles, se pesquisarmos.\nMagnus balançou a cabeça, sem ter certeza.\n— Aprendeu algo tangível nesses livros que andou lendo?\n— Bem… — Ela fechou as mãos. — Um dos livros me lembrou do anel de Lucia, o que pertenceu à feiticeira original. Ele controla a magia de Lucia, impede que se descontrole. Eu ia perguntar a ela se poderia experimentá-lo, para ver o que aconteceria agora que tenho magia dentro de mim, mas ela partiu antes que eu pudesse pedir.\n— Não acredito que não pensei nisso antes.\n— Se ela voltar a tempo, talvez…\n— Não, não o anel dela. O meu. — Ele tirou o anel de pedra sanguínea do dedo, pegou a mão direita de Cleo e o colocou no dedo indicador. Então a encarou nos olhos. — Está sentindo alguma coisa?\n— Eu… eu não sei. — Cleo estendeu a mão, balançando a cabeça. Então sua pele ficou extremamente pálida, e ela começou a tremer. — Não… Está doendo. Está doendo! Magnus…\nMagia da morte. Lucia tinha sido repelida pela mesma magia que agora machucava Cleo.\nEm um instante, Magnus arrancou o anel do dedo dela e assistiu, horrorizado, a mais um incidente, Cleo engasgando e tentando respirar como se estivesse se afogando em um oceano profundo e escuro, sem poder fazer nada para salvá-la. Ele a abraçou, acariciando suas costas e rezando para que tudo terminasse logo.\nUm minuto depois, tudo passou, e ela sucumbiu nos braços dele.\nA magia daquele anel tinha afetado Kyan na noite em que Magnus saíra do túmulo. E agora tinha provas de que machucava Cleo.\nEra a última coisa que ele queria.\n— Odeio isso — ela disse, respirando com dificuldade. — Eu queria essa magia. Queria tanto que teria dado tudo por ela. E agora que a tenho, eu a odeio!\n— Eu também odeio. — Ele beijou a cabeça dela, cansado de se sentir impotente e fraco ao buscar uma solução para livrá-la daquele destino.\nSó tinha certeza absoluta de uma coisa: ele não a perderia.\nMagnus acompanhou Cleo de volta a seus aposentos e, quando viu que ela estava recuperada e dormia em paz, saiu em busca do príncipe Ashur.\nEncontrou o kraeshiano com Taran Ranus no pátio do palácio.\nTaran estava sem camisa, e Ashur inspecionava as linhas brancas que cobriam um braço e metade do peito.\nMais linhas do que Cleo tinha.\n— O que está sugerindo? — Magnus perguntou quando se aproximou deles. — Que cortemos seu braço fora na esperança de atrasar o progresso? Parece tarde demais para isso, mas estou disposto a tentar.\nTaran lançou um olhar sombrio para Magnus, com olheiras escuras.\n— Acha que isso é engraçado?\n— Quero esse veneno fora de mim, de qualquer maneira possível. — Taran vestiu a camisa de novo. — Ashur conhece coisas, conhece magia. Achei que ele pudesse ajudar.\nMagnus olhou para Ashur.\nOs olhos azul-acinzentados do príncipe estavam revoltos com incerteza e dúvida.\n— Estou tentando encontrar uma solução. Mas até agora não deu certo.\nMagnus já sabia que a magia do ar de Taran se manifestava em momentos aterrorizantes de asfixia. E, depois de cada incidente, as linhas brancas continuavam seu progresso. Não era necessário ser especialista em magia para saber que aquele era um sinal de que o deus elementar estava tentando se libertar e assumir o controle do corpo dele.\nTaran riu, mas sem humor.\n— É engraçado, na verdade.\n— Minha mãe… ela era uma Vetusta. Sabia tudo sobre a Tétrade, ou pelo menos todas as histórias passadas de geração a geração. Ela as idolatrava. Minha mãe era a bruxa mais poderosa que qualquer outra que conheci ou de que ouvi falar. Talvez ela pudesse me ajudar agora.\n— Onde ela está? — Ashur perguntou.\nTaran trocou um olhar com Magnus antes de voltar a encarar Ashur.\nMagnus sabia que aquela era apenas uma parte da verdade. Taran tinha matado a própria mãe quando ela tentara sacrificá-lo em um ritual de magia do sangue. Magnus também sabia, sem sombra de dúvida, que a mãe de Taran não lhes seria útil e apenas ajudaria a Tétrade, mas preferiu não falar nada.\n— Se eu tivesse metade dos recursos que tinha antes — Ashur começou a dizer, andando de um lado para o outro a passos curtos e frustrados à sombra de um alto carvalho —, poderia encontrar uma forma de ajudar você. De ajudar Olivia, Cleo… e Nicolo. Mas estou de mãos atadas. Se aparecer em Kraeshia de novo, não duvido que Amara mande me executar de imediato.\nMagnus se contorceu ao ouvir aquele nome.\nEle preferiu não compartilhar seu plano de assassinar Amara com Ashur. Não tinha certeza se o príncipe se importaria, mas achou melhor não comentar nada por enquanto. Ele lidaria com o resultado quando — e se — Felix e Nerissa tivessem sucesso.\n— Não está disposto a sacrificar tudo para salvar seu namorado? — Magnus perguntou sem rodeios. — Acho que não é amor verdadeiro, no fim das contas. Se fosse, provavelmente saberia que ele está na cidade incendiando amas e roubando bebês.\nMagnus virou e encontrou o punho de Ashur em seu rosto. Depois que a dor lancinante passou, ele agarrou o príncipe e o empurrou contra o tronco grosso da árvore.\nA expressão de Ashur se fechou para ele.\n— Você me bateu antes. Agora estamos quites.\nTaran ficou esperando, observando os dois com tensão.\nCom um grito, Magnus o soltou, passando a mão sob o nariz ensanguentado.\n— Toquei numa questão sensível, não é?\n— O que sinto por Nicolo não é da conta de ninguém — Ashur resmungou. Seu cabelo preto na altura do ombro tinha se soltado da tira de couro e caía sobre seu rosto. — E você não faz ideia do que eu estaria disposto a fazer para ajudá-lo. Pode achar que sabe tudo sobre mim, Magnus, mas está errado. Não estou fazendo nada disso pensando que Nicolo gostaria de passar mais um dia em minha companhia.\n— Então por que está fazendo?\n— Porque me sinto pessoalmente responsável que sua vida tenha sido tirada dele. Se eu não tivesse sido cúmplice nos planos originais de Amara, talvez ele estivesse livre dessa confusão.\n— Duvido — Magnus respondeu. — Ele é o melhor amigo de Cleo. Faria parte disso mesmo que você nunca tivesse pisado em Mítica. Não pense que você é tão importante assim.\n— Nicolo já foi apaixonado por Cleo — Ashur disse. — Talvez ainda seja. Suas preferências românticas não são as mesmas que as minhas. Talvez nunca haja um futuro para nós. Mas não importa. Não estou fazendo nada disso em benefício próprio. Estou fazendo porque quero que Nicolo viva a vida que deseja, mesmo que eu não faça parte dela.\nMagnus o analisou por um longo momento, o nariz latejando.\n— Não posso continuar esperando Lucia voltar. Aquela bruxa ou Vigilante exilada de que falou antes…\n— Valia — Ashur disse o nome em voz baixa, como uma praga.\n— Você conhece alguém assim? — Taran disse, perplexo. — Alguém que pode nos ajudar?\n— Vamos encontrá-la.\nMagnus, Ashur e Taran seguiram até o vilarejo de Viridy imediatamente e chegaram pouco antes de anoitecer. Iluminadas por lamparinas e pela luz da lua, as ruas de pedra cintilavam, guiando-os até a Taverna Sapo de Prata.\nA taverna estava lotada de fregueses que comemoravam o festival. Uma banda tocava alto no canto, enquanto uma mulher, de cálice na mão, anunciava que cantara uma canção que havia escrito para a deusa, intitulada “Deusa dourada”.\nMagnus desejou ter algodão para enfiar nos ouvidos quando ela começou a gritar, embriagada, a plenos pulmões.\n— Isso me faz lembrar da minha infância — Taran disse com uma careta. — É um dos muitos motivos que me levaram a partir e me juntar à revolução em Kraeshia.\nMagnus avistou Bruno e fez sinal para chamar o velho para a mesa deles.\n— Pessoal! — Bruno balançou os braços. — Vejam quem temos aqui esta noite! Príncipe Magnus, príncipe Ashur e… um amigo. Não sei quem ele é. Vamos fazer um brinde à saúde deles?\n— Se não precisássemos dele, eu o mataria — Magnus disse em voz baixa enquanto todos na taverna batiam os copos em um brinde embriagado, porém amigável.\n— Ele é mesmo animado — Ashur respondeu.\n— Meu pai cortaria a língua de alguém com metade dessa animação se o estivesse perturbando — ele comentou.\n— E eu que queria passar despercebido… — Magnus observou a taverna, preocupado que pudesse haver algum guarda kraeshiano, mas não viu ninguém de uniforme verde.\n— Sou Taran, a propósito — o rebelde se apresentou.\nBruno apertou a mão dele.\n— É um prazer conhecê-lo, meu jovem. Um grande prazer. Bem-vindo à Taverna Sapo de Prata.\nA banda começou a tocar de novo, abafando a conversa dos quatro, e os clientes voltaram a atenção para o voluntário seguinte, um homem que tinha escrito um poema em homenagem à beleza da deusa.\n— O que gostariam de beber? — Bruno perguntou. — A primeira rodada é em homenagem ao seu pai, príncipe Magnus. — Ele cuspiu de lado. — Eu não tinha um pingo de respeito por ele, mas o que aconteceu foi uma coisa horrível.\n— Obrigado pelas condolências sinceras — Magnus disse com ironia.\n— Não viemos aqui para beber — Ashur disse. — Viemos para falar sobre Valia.\n— Em uma noite como esta?\n— Sim. Precisamos de sua ajuda com o ritual de invocação, a menos que ache que ela não vai responder hoje. Talvez esteja comemorando em outro lugar, um lugar inalcançável.\n— Ah, não se preocupem. Nunca vi Valia celebrar nada. — Bruno tirou o avental e o jogou sobre outra mesa. — Muito bem, vamos para os fundos. Fico honrado em auxiliar em uma busca tão empolgante.\nDepois de desaparecer em outra parte da taverna por alguns minutos, Bruno voltou com uma lamparina para iluminar o caminho e um pedaço de pergaminho enrolado debaixo do braço. Magnus e os outros o acompanharam até o lado de fora, no ar frio da noite.\n— O que é isso? — Magnus perguntou, indicando o pergaminho.\n— As instruções, vossa alteza. — Bruno deu de ombros. — Tenho dificuldade de lembrar de algumas coisas na minha idade, então anoto tudo.\nMagnus trocou um olhar perplexo com Ashur.\n— Espero que não seja uma perda de tempo — Ashur comentou em voz baixa.\n— Eu também. — Magnus olhou para trás, para Taran, e viu as linhas brancas aparecendo sobre sua mão e seu pescoço, brilhando de leve na escuridão. Um tremor de medo opressivo percorreu seu corpo. — Acho que não temos muito tempo a perder — o príncipe acrescentou.\nMagnus tinha deixado Cleo dormindo no palácio sem dizer nada sobre seu paradeiro. Se voltasse com boas notícias, seria uma coisa. Se aquilo não desse em nada além de decepção, ela não precisaria saber.\nSe a princesa tivesse se juntado ao grupo, ele sabia que ficaria distraído demais para se concentrar na tarefa.\nEles seguiram Bruno até uma área de bosque pouco depois da fronteira do vilarejo. O homem deixou a lamparina sobre um pouco de musgo e então desenrolou o pergaminho, analisando-o através das lentes dos óculos redondos.\n— Ah, sim. Eu me lembro. Sacrifício de sangue. — Ele olhou para os três. — Vocês por acaso têm uma adaga?\n— Claro. — Taran tirou a adaga da bainha no cinto, e a entregou a Bruno.\n— Excelente, bem afiada. Vai servir perfeitamente. — Então Bruno olhou para as marcas brilhantes no pescoço de Taran. — Hum. Muito curioso, de fato. Anda mexendo com elementia, meu jovem? Ou foi amaldiçoado por uma bruxa?\n— Algo do tipo — Taran disse e depois apontou para o pergaminho. — Posso ler?\nBruno o entregou a ele.\nTaran olhou para Ashur e Magnus.\n— Minha mãe fazia anotações sobre feitiços e suas experiências com magia. Já li esse tipo de coisa antes.\n— Parece que vai funcionar? — Ashur perguntou.\nTaran passou os olhos pela página.\n— Para o sacrifício de sangue… — Bruno disse, observando ao redor. — Talvez possamos encontrar algo lento para capturar. Pode ser uma tartaruga.\n— Me dê isso. — Magnus pegou a lâmina da mão de Bruno e a pressionou contra a palma da mão esquerda, até sentir uma pontada. — Nenhuma tartaruga precisa morrer. Podemos usar o meu sangue.\nMagnus estendeu a mão e viu o próprio sangue pingar no chão.\n— Ótimo — Taran disse, assentindo. — De acordo com o pergaminho, você precisa espalhar o sangue até formar um círculo.\n— Um círculo de que tamanho?\n— Não diz aqui.\nCom má vontade, Magnus seguiu a instrução, criando um círculo que não devia ter mais de sessenta centímetros de diâmetro.\n— Diga o nome dela — Taran disse. — Peça que se junte a nós… — Ele recuou ao tirar os olhos do pergaminho. — E peça com educação.\nMagnus deu um suspiro.\n— Muito bem. Valia, gostaríamos que se juntasse a nós aqui e agora. — Ele rangeu os dentes. — Por favor.\n— Ótimo — Bruno disse, sorrindo. — Agora nós esperamos.\n— Minha confiança diminui a cada momento que passamos aqui — Ashur disse, balançando a cabeça enquanto Magnus amarrava uma atadura no ferimento da mão. — Mas vou continuar esperançoso por mais um tempo.\n— Minhas expectativas são extremamente baixas — Magnus disse. — Mesmo se conseguirmos entrar em contato com essa tal Valia, não temos ideia se ela vai poder nos ajudar.\n— Acho — disse uma voz feminina calma e indiferente — que vocês podem começar pedindo com educação. Eu valorizo boas maneiras, principalmente em rapazes.\nMagnus se virou devagar e viu uma bela mulher parada atrás deles, entre as sombras das árvores. Ela usava um longo manto de seda preto, uma cor que combinava com seu cabelo longo. Sua pele era pálida sob a luz da lua, as maçãs do rosto protuberantes, o queixo pontudo. Os lábios estavam pintados de vermelho-escuro.\n— Você é Valia? — Magnus perguntou.\n— Sou — ela respondeu.\n— Príncipe Magnus! — Bruno disse, exasperado. — Precisamos tratar Valia com respeito.\n— Ou? — ele perguntou, encarando os olhos da bruxa. — Ela vai me transformar em um sapo?\n— Acho que você não seria um bom sapo — Valia disse ao se aproximar, observando um por um.\nAshur fez uma reverência.\n— Estamos honrados com sua presença, senhora.\n— Está vendo? — Valia arqueou uma sobrancelha e olhou para Magnus. — Esse aqui sabe como se comportar na presença de uma pessoa poderosa.\n— É isso que você é? Poderosa? — A paciência de Magnus com uma bruxa comum, pois ainda não tinha motivos para acreditar que ela era mais do que isso, estava rapidamente se dissipando.\n— Depende do dia, na verdade — ela disse. — E da razão para me invocar.\n— Ou talvez você simplesmente fique escondida nas sombras esperando Bruno trazer suas vítimas. — Magnus a encarou com desprezo. — Está prestes a nos pedir um pagamento para executar sua magia? Se estiver, pode economizar saliva. Guarde-a para recitar poesia ou cantar uma música durante o festival.\n— Já tenho riquezas mais do que suficientes. — Valia se aproximou de Taran, franzindo as sobrancelhas finas e escuras ao analisá-lo. Taran permaneceu imóvel como uma estátua quando ela esticou o braço e passou o dedo sobre uma das linhas brancas e brilhantes.\n— Muito interessante — ela disse.\n— Sabe o que é isso? — ele perguntou.\n— E pode me ajudar?\nMagnus deu uma gargalhada, atraindo o olhar penetrante da bruxa.\n— Você sabe, não é? E o que acha que é exatamente?\n— Esse jovem está possuído pelo deus do ar. — Valia pegou a mão direita de Taran, virando-a para ver a espiral da magia do ar marcada sobre a palma. — E, ainda assim, tem controle de seu corpo e sua mente. Que interessante.\nMagnus descobriu que não tinha uma resposta imediata para aquilo.\nValia era muito mais versada do que ele esperava.\nMagnus semicerrou os olhos na escuridão. Algo parecia estranho naquela mulher. À primeira vista, parecia bela e jovem, mas suas feições eram perfeitas demais, sua pele era imaculada demais, sem falhas. Se ela fosse uma Vigilante exilada, e não apenas uma bruxa comum, talvez servisse de explicação.\nMas sua mão esquerda… Não era a mão de um mortal, eram as garras afiadas de um falcão.\n— Sua mão… — ele disse, respirando fundo ao se dar conta do que estava vendo.\n— Minha mão? — Valia abriu as mãos na frente dele. — Está vendo algo estranho aqui?\nMagnus balançou a cabeça, vendo apenas duas mãos graciosas com unhas curtas e muito bem cuidadas.\n— Nada — ele disse, franzindo a testa. — Peço desculpas.\nValia chegou mais perto dele, segurando a mão de Magnus e desenrolando o lenço enrolado no ferimento ensanguentado.\n— Deixe-me ajudar com isso. — Ela pressionou a palma da mão junto à dele. Uma luz brilhante apareceu, e uma dor repentina atingiu sua pele. Ele quis puxar a mão, mas se obrigou a ficar imóvel.\nQuando Valia se afastou, o ferimento estava curado.\n— Certo — ele disse, esforçando-se para manter o tom firme e controlado. Ela tinha magia da terra suficiente para curar, assim como Lucia. — Você é de verdade.\nValia não respondeu, só segurou a mão dele de novo.\n— Onde conseguiu isso? — ela perguntou, tocando o anel dourado de pedra sanguínea em seu dedo.\nMagnus puxou a mão.\n— Foi um presente do meu pai.\n— Um presente bem valioso — ela disse, encarando os olhos dele. — Muitos matariam por um anel como este. Muitos mataram por ele.\n— Você sabe o que é? — ele sussurrou.\n— Perigoso — ela respondeu. — Tão perigoso quanto aquele que o criou com sua magia da morte e necromancia, mil anos atrás.\nEle não foi capaz de falar nada por um momento. O silêncio recaiu sobre eles até que Magnus conseguiu encontrar sua voz.\n— Quantos anos você tem, Valia? — ele perguntou. Bruno tinha dito que não a via fazia três décadas, mas ela parecia ter apenas alguns anos a mais que Ashur.\nEla sorriu. Seus olhos verdes brilharam satisfeitos.\n— Não é uma pergunta que um cavalheiro deveria fazer a uma dama.\n— Não sou cavalheiro.\n— Cuide desse anel, príncipe Magnus. Não vai querer que alguém o roube de você, não é? — Valia se virou de novo para Taran, passando os olhos sobre as linhas brancas de seu pescoço e de sua mão. — Então você quer minha ajuda. E acha que eu estaria disposta a me envolver com isso?\n— Se puder me ajudar de qualquer forma, espero que ajude — Taran disse. — E não sou só eu, a princesa Cleiona também. Ela está em apuros… Nós dois estamos.\n— E você precisa ajudar os outros — Ashur disse a Valia. — Um jovem chamado Nicolo e uma imortal chamada Olivia. No entanto, os dois não tiveram a sorte de Taran e Cleiona de ainda ter um pouco de controle.\n— Ele estava certo — Valia disse em voz baixa. — Estamos perto agora. Perto demais.\n— Quem estava certo? — Magnus perguntou.\n— Um amigo meu que gosta de dar conselhos e pedir favores difíceis que demandam tempo. — Ela observou os quatro. — Bruno, foi adorável vê-lo de novo.\nBruno se curvou.\n— Você também. Uma bela visão, como sempre.\n— Levem-me até a outra… essa tal princesa Cleiona. Quero vê-la.\n— E depois? — Magnus perguntou tenso.\nEla encarou bem os olhos dele.\n— Depois vou avaliar se posso fazer alguma coisa para ajudar vocês ou se já é tarde demais.\nUnknown 1 de dezembro de 2018 20:49\nO que seria que Timotheos pediu a ela?\nkay 2 de janeiro de 2019 14:38\nEssa mulher Não é confiável


Queima de revistas - Mais Tupã!\nDestaqueMais PolíticaTodasQueima de revistas\nMais Tupã1 de dezembro de 2016\nMP fiscaliza lançamento de revista da administração Gaspar. O objetivo foi evitar propaganda pessoal com recurso público. Outras 20 mil unidades confeccionadas foram incineradas. Motivo: uma foto proibida de Waldemir estampava uma das páginas.\nPor: Blog do Jota Neves\nA mais nova edição da revista da administração de Manoel Gaspar (PMDB) não terá o mesmo fim, porém, o Ministério Público (MP) quer impedir promoção pessoal. O vazamento da informação sobre a impressão do material provocou estranheza pelo fato de o mandato estar no fim.\nNuma rápida fiscalização o promotor público teria orientado a não postar nenhuma foto de político, a logomarca da administração, bem como, desautorizou a publicação de duas páginas que apareceriam as supostas “conquistas históricas” para Tupã. No entendimento do MP se são históricas não deveriam compreender apenas o período das três administrações de Manoel Gaspar – 1997/2000, 2001/2004 e de 2013/2016.\nOu seja, existiriam outras conquistas históricas. Por exemplo, uma que o próprio prefeito fez estampar nas páginas dos jornais nesta quarta-feira (30) – sobre qualidade de vida – em que pesquisa da Sabesp comprovaria a qualidade do saneamento básico em Tupã.\nA conquista é histórica e foi viabilizada a partir da gestão de Carlos Messas que foi visionário ao estabelecer parceria com a estatal. É evidente, que ao longo de mais de 30 anos, a empresa foi promovendo outros investimentos. Marília é exemplo de que o município não sustenta sequer a manutenção dos serviços de distribuição de água e de coleta e tratamento de esgoto do município. Bauru, idem. Portanto, estas páginas que poderiam aparecer na revista terão que ser suprimidas ou alteradas para não caracterizar promoção pessoal.\nOutra pergunta que não cala: qual a importância institucional divulgar no apagar das luzes da administração eventuais feitos. É, ainda mais preocupante o assunto quando percebe-se a falta de recursos para, por exemplo, manter em funcionamento o sistema de ar condicionado do anfiteatro da Emef “João Geraldo Iori” (foto abaixo).\nFoto: Adalberto Laborão\nAlém disso, funcionários reclamam o não pagamento de horas extras e até da falta de qualidade do papel higiênico que provoca constrangimento na hora da higiene pessoal dos trabalhadores da prefeitura.\nDia 19 de novembro, durante apresentação de alunos de um núcleo de dança, o sistema de ar condicionado estava sem operar por problemas técnicos. A direção da unidade informou que os aparelhos instalados no local eram incompatíveis com o sistema de energia elétrica do prédio, mas suspeita-se que o objetivo era contenção de gastos. Seria inconcebível imaginar que a administração teria instalado cinco enormes aparelhos de ar condicionado num prédio sem capacidade técnica do sistema elétrico suportá-los.\nSó para lembrar, desde o dia 13 de outubro de 2015, a prefeitura e suas repartições públicas funcionam apenas em meio período, exatamente por falta de dinheiro. Confeccionar milhares de revistas para dar publicidade ao pouco que fez -, é no mínimo assinar o atestado de incompetência administrativa.\nNão é de se estranhar esse comportamento inusitado – lançar revista sobre o governo com a justificativa de que “se quisesse promoção o faria antes das eleições”. Até tentou e conseguiu a impressão de 20 mil unidades, mas tudo teria sido incinerado.\nA incineração teve acompanhamento pessoal do prefeito Manoel Gaspar (PMDB). O “modus operandi” foi no melhor estilo da administração de sua criatura, para inutilizar gabaritos e correção de provas de concursos públicos fraudulentos. Já o criador – escondeu da fiscalização do Ministério Público milhares de revistas promocionais e literalmente queimou o dinheiro utilizado para pagar a confecção do material.\nO motivo da incineração, também foi o próprio ex-prefeito. O objetivo da “publicidade” era enaltecer os primeiros feitos dos primeiros meses da administração. Gastança “turística” com Tupã Folia, Tupã Junina e parceria com a Exapit, sob a supervisão do vereador Antônio Alves de Sousa, “Ribeirão” (PP), responsável político pelas pastas de Turismo e Desenvolvimento Econômico e Comércio Exterior.\nA propósito, como presidente da Câmara também teve que devolver dinheiro público pela impressão de uma revista que supostamente divulgava os feitos do parlamento e até mencionava os outros Dois Poderes para não dar conotação de IMPARCIALIDADE, mas a referência não sensibilizou o Terceiro Poder.\nMaria Elisa Gaspar\nO motivo da incineração de milhares de revistas coloridas foi o surgimento de uma foto em que o desafeto político – Waldemir Gonçalves Lopes (PSDB) aparecia todo sorridente expondo possivelmente uma realização. Gaspar ficou irritado e “arquivou” todo o material. Antes disso, exigiu explicações de seu staff político.\nPara a surpresa de Gaspar a falha havia sido da própria filha – Maria Elisa Gaspar – secretária de Governo à época. Ela supervisionou toda a confecção da revista. Cuidou de cada foto e deixou “vazar” a foto do “inimigo” político do pai. Também foi ela e sua assessoria as responsáveis pela logomarca de governo plagiada da igreja Luterana.\nLogo do Governo de Tupã igual a da igreja\nEm verdade, não há muito o que ser mostrado nesta revista. Todos os “fatos” que não aconteceram na administração foram revelados em entrevistas coletivas convocadas pelo próprio prefeito: “não vai ter carnaval”, coletiva – “não vai ter Natal Iluminado”, coletiva – “não vai ter Semana da Solidariedade”, coletiva – “não vai ter reajuste para o funcionalismo”, coletiva – “a prefeitura não vai mais funcionar o dia inteiro”, coletiva. Convoca-se coletiva para anunciar novidade. Leia também: Prefeitura de Tupã recolhe marketing plagiado e lança outra logo\n“criação” da prefeitura\nEsta foi a única administração que convocava coletiva de imprensa para dizer o que não ia acontecer. Era assim: o próprio prefeito dizia que algo ia acontecer e, em seguida, ele mesmo convocava a imprensa para dizer que não ia acontecer. Logo, o que pode ter acontecido de tão importante para estampar uma nova revista? Leia também: Semana da Solidariedade: coletiva pode cancelar a festa.\nA única possibilidade de eventualmente descobrir a possível incineração de 20 mil revistas entre o final de 2013 e o começo de 2014 é realizando um “pente fino” em documentos de empenhos em nomes de empresas de publicidade de Presidente Prudente ou do Paraná e ou de gráficas de Presidente Prudente. Alguém pagou pelo mal feito. Se fosse dinheiro do próprio bolso, não haveria necessidade de queimá-las. O contribuinte foi o responsável pelo pagamento.\nA gráfica utilizada para a impressão das revistas, segundo consta, seria de Presidente Prudente e com estreita ligação com o ex-deputado federal Cândido Vaccarezza. Ele até aparecia em algumas reportagens como forma de “pagamento” pelas realizações ao município. Costumeiramente ele era calorosamente recepcionado com suculentos pratos de famoso ambiente gastronômico tupãense ao lado de agradáveis companhias (foto abaixo).\nFoto: Twitter/divulgação – Vaccarezza ao lado de Gaspar durante a Copa de Mundo de 2014\nCrise na saúde - parte III


01 nov 2021 às 17:15\nMorreu nesta segunda-feira (1º) a coreógrafa e bailarina Hulda Bittencourt aos 87 anos. No último sábado (30), a criadora da Cisne Negro Companhia de Dança, fundada em 1977, assistiu à apresentação de 'Primavera', do Grupo Corpo no Teatro Alfa e, ao retornar para casa, queixou-se de não sentir as pernas. Foi levada ao hospital Albert Einstein, na capital paulista, onde foi constatado um acidente vascular cerebral. Estava internada desde então, e morreu neste início de tarde.\nA informação foi confirmada por Fernando Guimarães, gerente de programação do Teatro Alfa, e que estava com ela durante a última apresentação que assistiu. "Ela estava super alegre, e disse que não via a hora de estar lá de novo no final do ano, quando montaríamos o 'O Quebra-Nozes'", conta Guimarães, referindo-se à montagem pela qual, em 1984, Bittencourt foi premiada, além de ter sido reencenada diversas vezes ao longo dos anos.\nBittencourt nasceu no município Santa Cruz do Rio Pardo, em São Paulo, em 28 de julho de 1934, e foi aluna de nomes como Maria Olenewa -russa e pioneira do balé clássico radicada no Brasil- e Vera Kumpera -de origem tcheca e referência na dança contemporânea. Em 2017, Bittencourt escreveu ao jornal de Folha de S.Paulo relembrando sua relação com Olenewa. "Meus tempos como aluna de Maria Olenewa foram decisivos para que eu ganhasse credibilidade e conseguisse, enfim, prosseguir com minha carreira", disse.\nGuimarães, que foi diretor na Cisne Negro por 12 anos, lamenta a morte dessa mestre que ele considerava como uma familiar. "A gente tinha uma ligação muito forte para além de qualquer âmbito cultural, e fui próximo também do Edmundo Bittencourt. Devo a eles a posição em que estou hoje", lamenta. "Ela muito rígida, séria e determinada. Só guardo boas recordações".\nUma publicação compartilhada por Cisne Negro | Ballet e Danças (@cisnenegroestudio)


Moradores do Fontesville 2 reclamam da falta de ônibus por causa de buraco em via em Juiz de Fora | Zona da Mata – Portal Legalzona\nInício|Noticias|Região|Moradores do Fontesville 2 reclamam da falta de ônibus por causa de buraco em via em Juiz de Fora | Zona da Mata\nMoradores do Bairro Fontesville 2 estão sem ônibus por causa de um grande buraco na Rua Bráulio London em Juiz de Fora . De acordo com os moradores, o local já passou por uma obra da Prefeitura e com a primeira chuva se abriu novamente. O ônibus que atende o local é da linha 620 Fontesville.\nA Secretaria de Mobilidade Urbana (SMU) confirmou que parte da via está interditada e desassistida pelo transporte público e afirmou ainda que outro trecho é atendido pela linha 616 – Jardim Natal, próximo à Rua Vicório Justo Turola.\nSegundo a moradora Tatiana Cristina de Oliveira, não é a primeira vez que isso acontece na rua e muitos moradores sofrem com a falta de ônibus.\n“Já solicitamos uma vez e a Prefeitura nos atendeu, porém a qualidade do asfalto não aguentou a primeira chuva forte e se abriu novamente. Temos crianças e pessoas com deficiência que dependem do transporte público, espero que isso se resolva logo”, completou Tatiana.\nA moradora, Márcia Jaqueline Moraes Xavier Alvim, encaminhou à reportagem os pedidos que ela realizou junto a Prefeitura em que solicita um posicionamento desde outubro de 2020.\n2 de 2 Moradora do Bairro Fontesville faz solicitação para Prefeitura de Juiz de Fora — Foto: Márcia Jaqueline Moraes Xavier Alvim/Rede Social\nMoradora do Bairro Fontesville faz solicitação para Prefeitura de Juiz de Fora — Foto: Márcia Jaqueline Moraes Xavier Alvim/Rede Social\nMárcia diz que os buracos podem causar vários acidentes, além da falta de ônibus.\n“Saio do trabalho cansada e não tenho ônibus na minha porta por conta dos buracos. Já faço reclamações na Prefeitura desde outubro do ano passado, nunca fomos atendidos. A Prefeitura passa o contato da Secretaria de Obras e a Secretaria de Obras não resolve a situação. São vários buracos no Bairro e poder publico não olha por nós”.\nO g1 entrou em contato com a Prefeitura de Juiz de Fora, que enviou a seguinte nota.\n“A Prefeitura de Juiz de Fora informa que esse é um serviço que demanda a correção da rede de água pluvial e, em sequência, a recomposição asfáltica. Em função da chuva, que inclusive fez com que o município entrasse em estado de emergência, não foi possível a finalização do trabalho. Tão logo seja possível em função das chuvas, o serviço será executado”.\nA presidente do Bairro, Rosimeire Paiva, informou ao g1 que também já fez diversos pedidos a Prefeitura por meio do Legislativo.\n“Desde o início do ano estamos lutando no Fontesville por uma operação tapa buracos. Como a Prefeitura não faz a manutenção corretiva, precisa ficar apagando incêndio. Já em março solicitamos ajuda ao vereador Sargento Mello Casal que enviou requerimento à Prefeitura . A resposta é que o bairro seria inserido na programação. Em outubro o vereador fez um novo pedido, inserindo fotos da situação da Rua Bráulio London. A Prefeitura respondeu que a situação seria encaminhada ao Gabinete de Ação e Diálogo Comunitário, que faria o encaminhamento para registro e execução. Até agora nada. O transporte coletivo está prejudicado aqui no bairro, há risco de acidentes tanto para motoristas quanto para os pedestres. Gostaríamos que a Prefeitura olhasse pelo bairro e nos atendesse. Do jeito que está não pode ficar”.\nProblema acontece também em outros locais da cidade\nComo noticiado na segunda-feira (10) pelo g1, moradores de Pirapetinga, na zona rural de Juiz de Fora, estão sem ônibus há cerca de 10 dias. De acordo com os moradores, o local está abandonado pelo poder público, sem médicos e vacina da Covid-19.\nDe acordo com a moradora Marcileia Gomes, por causa da precariedade do chão de terra, nada chega ao local, nem mesmo o transporte público.\n“Tem 10 dias que estamos sem ônibus, com a estrada precária, sem médicos e sem vacinas da Covid. Estrada sem condições nenhuma e deve ter uns 13 anos que a Prefeitura não olha para gente aqui, estamos esquecidos. Os motoristas de ônibus ficam aguardando sem ter como pedir ajuda, pois telefone não pega em qualquer lugar”.\nCampos Covid-19 Juiz de Fora Pirapetinga Vacina\nChuvas na região: visitas às cavernas do Parque Estadual do Ibitipoca são suspensas | Zona da Mata\n'brasileiros são os que se destacam, é claro!'


LUZ E PAZ: LOUVOR DE NATAL\nLOUVOR DE NATAL\nCresceste sem nada pedir que não fosse o culto à verdadeira fraternidade. Escolheste vilarejos anônimos para a moldura de tua palavra sublime...Buscaste para companheiros de tua obra homens rudes, cujas mãos calejadas não lhes favoreciam os vôos do pensamento. E conversaste com a multidão, sem propaganda condicionada.\nNo entanto, ninguém conhece o nome das crianças que te pousaram nos joelhos amigos, nem das mãos fatigadas a quem te dirigiste na via pública! A História, que homenageava Júlio César, discutia Horácio, enaltecia Tibério, comentava Virgílio e admirava Mecenas, não te quis conhecer em pessoa, ao lado de tua revelação, mas o povo te guardou a presença divina e as personagens de tua epopéia chamam-se “o cego Bartimeu”, “o homem de mão mirrada”, “o servo do centurião”, “o mancebo rico”, a “mulher Cananéia”, “o gago de Decápolis”, “a sogra de Pedro”, “Lázaro, o irmão de Marta e Maria”.\nAinda assim, Senhor, sem finanças e sem cobertura política, sem assessores e sem armas, venceste os séculos e estás diante de nós, tão vivo hoje quanto ontem, chamando-nos o espírito ao amor e à humildade que exemplificaste, para que surjam, na Terra, sem dissensão e sem violência, o trabalho e a riqueza, a tranqüilidade e a alegria, com bênção de todos.\nDo livro À Luz da Oração. Psicografia de Francisco Cândido\nMarcadores: Emmanuel, Louvor de Natal


Home Tech AirPods Pro: finalmente os fones de ouvido da Apple com desconto na Cdiscount\nOctávio Florencio Apr 06, 2021 0 Comments\nA equipe editorial do Le Parisien não esteve envolvida na produção deste artigo.\nPara curtir seu conteúdo o dia todo e onde você estiver, nada supera um par de fones de ouvido sem fio. Esses recursos proporcionam grande liberdade de movimento e alguns dos melhores modelos da linha oferecem redução ativa de ruído. Este é o caso Apple AirPods Pro oferecido pela Cdiscount por € 229,99 em vez de € 279.\nApple AirPods Pro a € 299,99 no Cdiscount\nOs AirPods Pro da Apple são especialmente projetados pela e para a Apple: portanto, configurar com outros dispositivos da marca, como iPhones, iPads ou MacBooks, é um jogo para crianças. Uma vez emparelhado via Bluetooth, o AirPods Pro reconecta-se automaticamente aos seus dispositivos quando retirado do estojo. E, quando necessário, os fones de ouvido sem fio da Apple alternam entre os dispositivos em um piscar de olhos para não silenciar o áudio da reprodução.\nRedução de ruído ativa integrada\nOs AirPods Pro são resistentes à água e ao suor, o que os torna o aliado perfeito para exercícios. Também é compatível com Siri para controlar sua leitura ou chamadas de voz. Os controles de toque também estão disponíveis. Os fones de ouvido da Apple têm redução de ruído ativa integrada, para que você possa bloquear o ruído ambiente. E há um modo de transparência, que é ativado com um gesto, para permitir que você ouça o seu ambiente, se necessário. Por fim, em termos de autonomia, podemos contar com cerca de 5,5 horas, e até 24 horas no total graças à caixa de carregamento.\nClique aqui para Aproveite a oferta Cdiscount no Apple AirPods Pro\nSee also Erro ao mostrar seu endereço IP e dados na tela no PS5\nO AirPods 2 também está à venda por € 139 na Cdiscount. Ofereça-se para descobrir os fones de ouvido da Apple aqui.\n>> Descubra também: Muitos bons negócios graças aos Cdiscount Promo Codes


Encontro de carros antigos em Domingos Martins\nValores arrecadados no evento deste ano serão destinados para Hospital e APAE do município serrano\n26 de Agosto de 2019 às 16:34 Atualizado 28/08/2019 16:59:54\nO 2º Encontro dos Antigos de Domingos Martins já tem data marcada: 21 e 22 de setembro. O evento é direcionado àqueles que amam os carros antigos e já é considerado uma referência para o Espírito Santo após a realização da primeira edição em 2018.\nEvandro Lemke Lampier, organizador do evento, destaca o viés solidário. “Como o grupo não visa lucro, neste ano reverteremos mais uma vez toda a renda arrecadada com patrocínios, inscrições de participantes e vendas de canecas e camisas para o Hospital Arthur Gerhardt e a APAE de Domingos Martins, ato que será repetido sempre que tivermos um balanço positivo”, disse Evandro\nEle destaca que com o sucesso do 1º Encontro em 2018 “conseguimos incluir o evento no Calendário Municipal de Eventos. A intenção é que com o passar dos anos consigamos cada vez mais participantes para que este evento se torne mais uma atração turística de Domingos Martins”.\nPara aquecer os motores, no dia 20, a diretoria realizará o Esquenta, na Rua de Lazer, a partir das 20h, com muita música e atrações.\nPara mais informações sobre o 2º Encontro dos Antigos de Domingos Martins, entre em contato com a organização pelo telefone (27) 99642-8805.\nRenda foi direcionada para reformas de hospital\nEm 2018, o evento reuniu 150 expositores e seus carros antigos de passeios e até caminhões. Expostos na Praça Dr. Arthur Gerhardt, os veículos fizeram os visitantes reviverem o passado, relembrando a preservação das tradições por meio de um trabalho solidário.\nCom a renda arrecadada, o Hospital Arthur Gerhardt pôde comprar materiais de construção, de pintura, de iluminação e outros produtos necessários para a reforma de seis enfermarias e do corredor principal do andar térreo da unidade.\nConfira algumas melhorias no Hospital com a renda arrecadada no evento de 2018:\nparceria folha-vitoria jornal-o-braco-sul encontro-de-carros-antigos domingos-martins


O estigma associado ao vírus HIV na sociedade brasileira - Projeto Redação Nota 1000 - Grupo de Correção Online e Gratuita ENEM 2022 e Concursos 2022\nO estigma associado ao vírus HIV na sociedade brasileira#93767\nPor Santos26 - 12 Jun 2022 10:20\n- 12 Jun 2022 10:20 #93767\nDe acordo com a Constituição de 1988, ART 5°, " Todos são iguais perante a lei, sem distinção de qualquer natureza." Acerca dessa lógica, a citação elencada diz respeito a problemática dos portadores do vírus HIV. Então, é mister que traz consequências para a vida natural e social, como o preconceito para com essas pessoas e a falta de conhecimento da população.\nSob uma primeira análise, afetados pela imunodeficiência adquirida, tem que lidar com o medo que outros tem de serem atingidos pela doença, pelo simples contato com eles. Assim como retratado no filme " O Homem Elefante", Joseph Merreck era até mesmo apedrejado, acreditavam que ele estava amaldiçoado, esse sofrimento durou anos.\nNesse contexto, cidadãos mal informados acabam perpetuando uma série de exclusão. Semelhante aos acontecimentos em " O Ataque dos Titãs", onde eldianos viviam isolados em uma ilha e outra parte que viviam com civis "comuns" , eram obrigados a prestar serviço militar e acreditar na lavagem cerebral de que estão pagando pelos seus pecados.\nPortanto, algo precisa ser feito para amenizar a questão. Logo, o Ministério da Saúde, por meio de investimento em educação e informação, deve promover em órgãos públicos, como UBS's , escolas e hospitais, palestras e cartilhas que visem trabalhar o preconceito estrutural,abrangendo o serviço em órgãos particulares também. Nesse sentido o fito de tal ação é diminuir aos poucos essa aversão, somente assim esse problema será gradativamente erradicado.\nRegistrado em: 13 Fev 2022 09:38\nRe: O estigma associado ao vírus HIV na sociedade brasileira#93772\nPor natalia10 - 12 Jun 2022 11:27\n- 12 Jun 2022 11:27 #93772\nAchei sua introdução perfeita e conseguiu deixar claro a tese que defenderia que é um dos pontos principais.\nD1 e D2 você desenvolveu muito bem, explicou o seu argumento e deu bons exemplos. Sua proposta de intervenção se absteve ao que defendeu. Não conseguir achar nenhum erro gramatical. Gostei bastante da sua redação!!!\nRegistrado em: 06 Mai 2022 22:32\nBio: Estou no terceiro ano do ensino Médio e esse é meu primeiro ano.\n6154 Exibições por bobtotoso1\n1412 Exibições por EmillyySilva\n2532 Exibições por Anajulia66


Água Sanitária 2 Litros - JF Comercial Minas\nUm dos itens mais importantes do armário de Produtos de Limpeza, a ÁGUA SANITÁRIA CLASSIC tem diversas utilidades, exercendo a função de desinfetante de uso geral, responsável por matar germes e bactérias.\nPode-se utilizar a ÁGUA SANITÁRIA CLASSIC para desinfetar alimentos como verduras, legumes, frutas e tubérculos. Basta diluir 1 tampa do produto em 1 litro de água tratada e fazer a imersão dos alimentos por 30 minutos. Lembrar-se de enxaguar bem com água potável.\nO produto também pode ser utilizado durante a lavagem de roupas brancas; na limpeza geral e para desinfetar ralos e vasos sanitários; na limpeza de caixa d’água e para combater as larvas do mosquito da dengue. Para tal, é só adicionar 2ml do produto em cada 1 litro de água tratada.\nPara saber exatamente como utilizar a ÁGUA SANITÁRIA CLASSIC corretamente para cada tipo de utilidade, basta seguir as instruções do Modo de Usar presente no rótulo.\nQuem conhece a ÁGUA SANITÁRIA CLASSIC não troca. E se nunca experimentou, nos dê uma chance de surpreender você!\n- É alvejante\n- É desinfetante\n- Combate o mosquito da dengue\nONDE POSSO USAR: alimentos (verduras, legumes, frutas e tubérculos), superfícies diversas, roupas brancas, caixa d’agua, entre outros.\nCOMO POSSO USAR: O produto deve ser sempre diluído em água, observando o Modo de Usar presente no rótulo.\nSUPER DICA: De tão versátil e extremamente útil, nunca deixe a ÁGUA SANITÁRIA CLASSIC faltar em sua casa.\nÁgua Sanitária 2 LitrosConfira opiniões e avaliações de clientes!


Erro no Windows up date do windows 7 nessa semana - notei em várias máquinas - Windows 7 - Clube do Hardware\nErro no Windows up date do windows 7 nessa semana - notei em várias máquinas\nPor PauloXTZ, 11 de janeiro em Windows 7\nNotei essa semana que algumas máquinas com windows 7 não estão atualizando - O Windows UPdate apresenta a seguinte mensagem: " O windows update não pode procurar atualizações no momento porque o serviço não está em execução. Talvez seja necessarioi reiniciar o computador" Será que a própria Microsoft está desabilitando temporariamente a atualização para o windows 7 após atualizações bugados? Alguém mais tem informações sobre bugs nas atualizações para o W7?\nSe tiverem processador AMD ( e athlon ou sempron) pode ser o caso,veja\n.....Para evitar que os usuários da AMD entrem em um estado de não inicialização das máquinas, a Microsoft vai interromper temporariamente neste momento o envio os updates de sistema do Windows para os dispositivos com os processadores da AMD impactados.”.....\n...A AMD e a Microsoft estão trabalhando para resolver o problema. As atualizações de segurança para os computadores afetados voltarão a ser distribuídas após a questão ser resolvida....\nAqui também tem algo a respeito e independe de ser AMD\ntem mais máquina com Intel do que AMD. Obrigado pela informação!\nAchei algo também referente ao problema que pode ajudar...\nSaíram atualizações para windows 7 e 8.1 para problemas dos processadores AMD e que inclusive podem ser instaladas também nos processadores intel segundo informações\nRockYasha - 23 minutos\nErik Nordskog - 28 minutos\nNameOff - 41 minutos\nNathan89 - 47 minutos\nGel Max - 2 minutos


Blog - Página 2 de 3 - RevoTEC\n14 de dezembro de 2016 - By: Michel - In: Dicas - Tags: cliente, dicas, hospedagem, hospedagem linux, revenda, revenda linux - No comments\nPara muitas empresas e profissionais que atuam em mercados extremamente competitivos, ter um site na Internet deixou de ser apenas uma questão de status e imagem: passou a ser uma questão de sobrevivência. “O impacto da Internet tem sido espetacular, mas o ritmo da inovação será ainda mais acelerado nos próximos cinco anos. ” Bill […]\n4 de dezembro de 2016 - By: Michel - In: Dicas - Tags: aplicativos, hospedagem, hospedagem linux, revenda, revenda linux, softaculous - No comments\nO Softaculous é um sistema de scripts de instalação automática de CMSs (Content Management System). Por meio dele, é possível instalar em poucos minutos e sem a exigência de conhecimentos técnicos de dezenas de aplicações voltadas às mais diversas necessidades (blogs, sites de conteúdo, e-commerce, foruns, etc). Softaculous pode instalar qualquer um dos seus 413 […]\nO que é SiteMush?\n4 de dezembro de 2016 - By: Michel - In: Dicas - Tags: aplicativos, cliente, dicas, hospedagem, hospedagem linux, revenda, revenda linux, softaculous - No comments\nSiteMush é um construtor de sites, com mais de 60 modelos e 40 + Widgets inclusos, que permite criar e publicar seu site em poucos minutos. Veja alguns exemplos: → Sites múltiplos Criar vários sites cada um com temas diferentes e conteúdo. → Fácil de usar Simples arrastar e soltar interface para criar sites […]\n24 de outubro de 2016 - By: Michel - In: Dicas - Tags: dicas, hospedagem, hospedagem linux - No comments\nO Let’s Encript é um projeto encabeçado pela Linux Foundation com o intuito de popularizar e difundir a utilização de criptografia na web ao facilitar e a aquisição e instalação de certificados SSL assinado por uma autoridade certificadora.\nAtualização Central Cliente\n5 de outubro de 2016 - By: Michel - In: Falhas na rede - Tags: agendado, aviso, central, cliente, falha, manutenção, programado - No comments\nVamos efetuar a atualização da central do cliente, procedimento normal. Prazo para que ocorra em no máximo 15 minutos, nesse meio tempo a central ficará inacessível. Nenhum serviço será afetado por causa da atualização.\nAcelere seu WordPress com LiteSpeed Cache\nagendado aplicativos aviso central cliente cloud dicas falha hospedagem hospedagem linux manutenção programado promoção revenda revenda linux sitelock softaculous tutorial wordpress\nAcelere seu WordPress com LiteSpeed Cache 5 de setembro de 2018


Quântico e Albatross compram edifício do Café Embaixador na baixa do Porto - Vida Imobiliária\nAqui deverá surgir um novo projeto de habitação premium, avança Graça Medina, administradora da Quântico. Na Rua Sampaio Bruno, este projeto (que não inclui o Café Embaixador) vai ter 18 apartamentos T1. As áreas vão rondar os 60 a 75 m². A venda foi acompanhada pela Predibisa.\nRecentemente, a parceria anunciou a aquisição do palacete Montevideu, na Foz, onde vai investir 18 milhões de euros na sua reabilitação e transformação em habitação de luxo. Estes dois imóveis fazem parte do portfólio do Vesta Real Estate Fund, que deverá somar novas aquisições em Portugal em breve. A Quântico/Albatross «continua à procura de ativos para investir, tanto no Porto como em Lisboa, não só para completar o mandato de investimento do fundo, como também para começar um novo ciclo de aposta em projetos de promoção de maior envergadura destinados ao mercado doméstico», cita o Idealista.