Versão 8-A Comitê de Elaboração - PDF\nVersão 8-A Comitê de Elaboração\nDownload "Versão 8-A Comitê de Elaboração"\nRafaela Balsemão Eger\n1 19/09/2011 GRUPO PÃO DE AÇÚCAR CÓDIGO DE CONDUTA MORAL Versão 8-A Comitê de Elaboração Código de Conduta Moral do GPA 1\n2 SUMÁRIO A PALAVRA DA PRESIDÊNCIA... 3 OS COMPROMISSOS DE BASE... 5 AS RELAÇÕES COM OS ACIONISTAS... 5 O CONTEXTO EXTERNO... 6 As relações com os clientes... 7 As relações com os terceiros... 8 As relações com os concorrentes As relações com a imprensa As relações com o setor público As relações com as comunidades locais As relações com o meio ambiente O CONTEXTO INTERNO As responsabilidades dos gestores As responsabilidades dos colaboradores Os conflitos de interesse A segurança das informações Os ativos empresariais A GESTÃO DO CÓDIGO DE CONDUTA MORAL Encaminhamentos e isenções A constituição do Comitê de ética As atribuições do Comitê A análise de caso As sanções previstas Código de Conduta Moral do GPA 2\n3 A PALAVRA DA PRESIDÊNCIA Faz parte do DNA do Grupo Pão de Açúcar empenhar-se para ser uma empresa cidadã e sustentável. Ocorre que esse compromisso não se resume às ações sociais empresariais empreendidas, porque a responsabilidade social corporativa é algo muito mais abrangente: exige que se promova a qualidade de vida de todos aqueles que mantêm relações conosco. Um grande desafio, sem dúvida, a começar pela geração de oportunidades de renda para quem queira trabalhar ou para quem queira empreender. É assim que as atividades empresariais ganham sua dimensão mais importante quando sintonizam e satisfazem as necessidades dos vários públicos de interesse. Mas antes é preciso que sejam economicamente viáveis, quer dizer, atendam adequadamente às expectativas do mercado, façam do bem-estar dos clientes sua razão de ser. De fato, ao realizarem uma boa compra, os clientes adquirem a confiança necessária para voltar. Esse caminho requer, no mínimo, um bom atendimento, qualidade dos produtos oferecidos, uma boa comunicação e preços competitivos. Por outro lado, a empresa que não põe os clientes no centro de sua estratégia perde o rumo: sofre queda nas vendas, paga mal seus colaboradores, reduz as compras junto aos fornecedores, contrata menor volume de serviços, diminui os dividendos de seus acionistas, gera menos impostos e, por fim, contribui pouco para o desenvolvimento social. O Grupo Pão de Açúcar atua no processo de distribuição sob os mais variados formatos existentes no Varejo. Seu papel é fazer a ponte entre os fabricantes e os clientes; pôr à disposição deles os produtos que desejam, de forma eficiente e racional; operar em ambientes agradáveis que oferecem modernas facilidades; com os preços mais baixos possíveis. Ou seja, colocar os clientes em primeiro lugar e conquistar diariamente sua confiança. Ora, como fazê-lo? Contando com o comprometimento, a garra e a competência da nossa gente para fazer a diferença. Negócios que se mantêm firmes e fortes ao longo do tempo adotam uma postura ética e administram cuidadosamente sua reputação empresarial. Sua integridade está presente em tudo o que fazem, desde as ações do dia a dia às decisões mais estratégicas. Assim, para preservar o patrimônio moral acumulado e dar um passo à frente, foi preciso atualizar e revisar o Código de Ética que era da Companhia Brasileira de Distribuição e que se converte agora em Código de Conduta Moral do Grupo Pão de Açúcar. Para realizar o trabalho foram mobilizadas mais de 30 profissionais das mais diferentes áreas do Grupo. Efetivamente, a nova abordagem: Abriu espaço para o exercício do senso crítico, uma vez que as novas normas vêm acompanhadas por explicações e justificações; Acolheu a possibilidade de recorrer a análises situacionais que levem em conta circunstâncias e consequências, com base em conceitos fundamentados e postura transparente; Código de Conduta Moral do GPA 3\n4 Conferiu visibilidade aos fatores que afetam a integridade pessoal ou que interferem na tomada de decisão, a fim de prevenir os vários conflitos de interesse que possam surgir. O Código, no entanto, não pretende substituir as políticas e os procedimentos vigentes. Ao contrário, reforça seus conteúdos. Sendo ele uma bússola moral, contribui para explicitar as expectativas do nosso Grupo Pão de Açúcar quanto à atuação da nossa gente. Tais expectativas se estendem naturalmente a todos, sem distinguir cargo, antiguidade ou responsabilidades técnicas. De outro lado, as diretrizes que o Código traz visam a preservar a dignidade dos profissionais, ao mesmo tempo em que procuram garantir a perenidade do Grupo. Porque o sucesso de amanhã depende do que se faz dia após dia. Daí a distinção estabelecida entre as condutas que não são aceitáveis, em função dos prejuízos que podem causar, e as condutas esperadas, recomendadas e, portanto, indispensáveis, à medida que beneficiam todos aqueles que se relacionam conosco. Por último, um esclarecimento valioso: Para que o Grupo Pão de Açúcar se mantenha como referência no varejo nacional, não basta ser excelente no atendimento aos clientes, na variedade dos produtos ofertados, na operação das lojas, nos preços justos, no gerenciamento dos riscos ou no avanço tecnológico. É preciso que suas operações se diferenciem por três capacidades: a de praticar as orientações éticas que constam do Código; a de promover relações respeitosas com os públicos de interesse; e, sem dúvida, a de desenvolver uma gestão sustentável. todos. Por isso tudo, sabemos que podemos contar com o empenho e a colaboração de ENÉAS PESTANA PRESIDENTE DO GRUPO PÃO DE AÇÚCAR Código de Conduta Moral do GPA 4\n5 OS COMPROMISSOS DE BASE A elaboração do Código de Conduta Moral obedeceu a dois eixos que sintetizam a orientação para as empresas do Grupo: 1. Privilegiar a sustentabilidade empresarial tendo em vista a perenidade do negócio, o que significa: a) Agregar valor aos acionistas; b) Desenvolver iniciativas que promovam a qualidade de vida dos públicos de interesse; c) Atuar de forma consistente e aplicada em todas as iniciativas, negócios e marcas, tendo em vista os impactos que provocam nos ambientes social e natural; d) Multiplicar as ações solidárias em prol do desenvolvimento social brasileiro; e) Gerenciar e minimizar os riscos ambientais; f) Promover o consumo consciente junto aos clientes; g) Desenvolver a cadeia logística, privilegiando fornecedores e práticas sustentáveis; h) Capacitar os colaboradores para que eles possam atuar de forma sustentável em todos os seus papéis sociais. 2. Aprimorar a governança corporativa pela transparência nas relações, o que implica: a) Manter a coerência entre o que se diz e o que se faz; b) Publicar informações precisas e completas; c) Respeitar as leis e as regulamentações; d) Zelar pela idoneidade nas transações; e) Conferir credibilidade às relações profissionais e à meritocracia; e f) Lançar mão de meios lícitos para atingir as metas. AS RELAÇÕES COM OS ACIONISTAS Enquanto os clientes viabilizam negócios com a compra de produtos, os colaboradores geram riqueza com seu trabalho e os acionistas investem capital para organizar e desenvolver empresas. Cada qual faz jus a uma parte do valor agregado e tem suas expectativas atendidas: os clientes satisfazem suas necessidades; os colaboradores se realizam profissionalmente; os acionistas esperam um retorno compatível com os riscos que assumiram. Assim, em benefício dos melhores interesses dos acionistas: Código de Conduta Moral do GPA 5\n6 Lavrar livros e registros contábeis detalhados, regulares e exatos, lançados segundo os princípios fundamentais e as normas de contabilidade. Elaborar demonstrações contábeis e financeiras que traduzam com rigor e clareza as transações efetuadas e facultem uma tomada consistente de decisões. Apresentar relatórios fidedignos e em tempo oportuno da auditoria externa, para que haja o adequado acompanhamento das operações em curso. Realizar análises preventivas dos riscos operacionais, financeiros e ambientais tendo em vista a perenidade do negócio. Estabelecer mecanismos de prevenção do vazamento de informações privilegiadas, no intuito de contribuir para a boa governança corporativa. Impedir que os gestores e colaboradores mantenham vínculos societários ou atividades externas que possam afetar sua capacidade de julgar ou agir em nome das empresas do Grupo, salvo se o fato for devidamente autorizado pela Diretoria. Beneficiar-se de informações privilegiadas para a venda ou a compra de ações diretamente ou por intermédio de terceiros, em função do claro conflito de interesses. Adotar medidas que resultem em benefícios ou vantagens pessoais para gestores e colaboradores, seus parentes ou terceiros, pois isso implicaria perda da credibilidade e abuso de confiança. 1 Valer-se de oportunidade ou prospecção de negócios que tenha sido identificada pelas empresas do Grupo para dela tirar vantagem. Vazar qualquer informação que possa interferir no valor de mercado das ações do Grupo, antes da publicação exigida das empresas de capital aberto, já que tal ato pode acarretar prejuízos aos investidores. 2 O CONTEXTO EXTERNO Num ambiente competitivo, as relações mantidas com os públicos de interesse externos clientes, fornecedores, prestadores de serviços, mídia, comunidades locais, órgãos governamentais, sindicatos, organizações não governamentais, concorrentes levantam um formidável desafio: quando bem conduzidas, constituem um capital de boa vontade e de apoio nas situações críticas; quando mal administradas, resultam em interesses contrariados que podem abalar ou destruir a reputação de um negócio. 1 São considerados parentes as pessoa ligadas por consanguinidade, afinidade ou adoção: pais, cônjuges, filhos, irmãos, netos, avós, cunhados e primos de primeiro grau. 2 A exemplo das notícias sobre a aquisição ou venda de ativos, mudanças no modelo de gestão, projeção de resultados ou planos estratégicos. Código de Conduta Moral do GPA 6\n7 Em outras palavras, o modo como as relações são cultivadas tanto pode criar um acervo de confiança e respeito quanto pode originar um passivo de descrédito e rejeição. De maneira que um dos termômetros da saúde de uma empresa é o prestígio que ela angaria ao longo dos anos. Levando em conta essa realidade, o Grupo constrói seu caminho às claras: não aceita artifícios para obter favorecimentos; não compactua com expedientes para obter facilidades; não procura levar vantagem nas suas relações. E faz isso por uma razão bem simples: não precisa apelar para alcançar o sucesso. AS RELAÇÕES COM OS CLIENTES Num enfoque superficial, os clientes são uma fonte de receitas já que compram bens e serviços. Aprofundada a análise, porém, verifica-se que eles representam bem mais do que isso compõem parcela substancial dos ativos das empresas. Uma carteira de clientes fiéis constitui um dos mais importantes diferenciais no mercado, porque significa que o negócio desfruta de sua aprovação e faz parte da vida deles. Melhor ainda: significa que o empreendimento tem tudo para ser duradouro, ao desfrutar de um contínuo fluxo de caixa. Tendo isso em vista: Comercializar tão somente produtos com prazo de validade controlado para não pôr em risco a saúde dos clientes. Cuidar para que os registros dos preços nos pontos de venda correspondam rigorosamente ao indicado nas gôndolas ou nos anúncios publicitários veiculados nos meios de comunicação, sob o risco de incorrer em propaganda enganosa. 3 Repassar aos clientes exclusivamente informações verificáveis, claras e em tempo certo, parte essencial da comercialização de produtos. Estabelecer com os clientes relações profissionais e imparciais independentemente das condições sociais que os distingam para evitar conflitos de interesses ou constrangimentos que possam colocar sua satisfação em segundo plano. Cultivar a cordialidade sem subserviência e o respeito mútuo como forma de fortalecer os laços de negócio. Antecipar as expectativas dos clientes para não vir a frustrá-las, a exemplo do descompasso que pode ocorrer entre o anúncio de uma oferta e a disponibilidade de produtos durante o período da promoção. Atuar como agente de transformação visando o consumo consciente dos seus consumidores. 3 Em especial na televisão, na Internet e nos jornais, tablóides ou folhetos. Código de Conduta Moral do GPA 7\n8 Discriminar clientes por meio de manifestações de intolerância, não só por serem práticas ilegais, mas porque degradam a identidade das pessoas e ferem sua dignidade. Sobrepor interesses pessoais aos interesses dos clientes ou, ao contrário, favorecer alguns em detrimento de outros, prejudicando as boas relações entre o Grupo e seu principal público externo. Burlar dispositivos legais ou regulamentos internos para beneficiar clientes com os quais se mantêm relações pessoais, por serem atitudes oportunistas cujos efeitos podem impactar negativamente a reputação do Grupo. Deixar de agir com boa-fé nas relações de consumo, fazendo com que a empresa corra riscos legais, sofra exposição indesejada na mídia ou perda de credibilidade junto a seu público consumidor. AS RELAÇÕES COM OS TERCEIROS Assim como os clientes, os fornecedores e os prestadores de serviços formam uma cadeia de valor com o Grupo, convertem-se em uma espécie de prolongamento do negócio. Razão pela qual é necessário que estejam em conformidade com as exigências trabalhistas, legais, ambientais, sanitárias e de segurança que lhes cabem e, mais ainda, que sejam publicamente reconhecidos como idôneos. Sem o quê, o Grupo correria variados riscos. Esse alinhamento, naturalmente, supõe que os fornecedores ou prestadores de serviços observem rigorosamente as condições contratuais, obedeçam aos prazos de entrega, respeitem as especificações técnicas, assegurem a qualidade dos produtos e cumpram as garantias estipuladas. Em decorrência: Fazer com que critérios objetivos e justos prevaleçam na escolha dos terceiros, independentemente do volume das transações. Incluir práticas responsáveis, de caráter socioambiental, nos critérios para a contratação de terceiros práticas passíveis de auditoria e que visem um ambiente limpo, condições dignas de trabalho e a preservação da saúde dos clientes. 4 Exercitar a isenção e a imparcialidade na negociação e na gestão dos contratos, a fim de obter a melhor relação custo-benefício para todas as partes envolvidas. Descredenciar do quadro de terceiros as empresas que venham a oferecer gratificações diretas ou indiretas aos gestores ou colaboradores, com o propósito 4 Tais como o rastreamento de carnes, frutas, legumes e verduras, desde os pontos de origem até as gôndolas; ou o tratamento de efluentes industriais, o controle de pragas, a ausência de mão de obra infantil e escrava, o monitoramento de agrotóxicos, os procedimentos de reciclagem e descarte de subprodutos, a verificação do chamado trabalho decente trabalho adequadamente remunerado, exercido em condições de liberdade, equidade e segurança, capaz de garantir uma vida digna. Código de Conduta Moral do GPA 8\n9 de obter tratamento diferenciado, salvo práticas de mercado reconhecidas, controladas e autorizadas pela Diretoria, a exemplo das gueltas no setor de eletroeletrônicos que operam como incentivos para os vendedores. Verificar sistematicamente a situação cadastral e fiscal dos terceiros e, se houverirregularidades comerciais, tributárias, ambientais ou jurídicas, solicitar ao terceiro a adoção de medidas corretivas e preventivaspara saná-las o assunto ao Comitê de Ética. Cuidar de preservar o sigilo referente às operações comerciais efetivadas para não ficar à mercê de eventual concorrência predatória. Conferir as cargas nos Centros de Distribuição com base em fichas técnicas e análises visuais, sensoriais, microbiológicas e físico-químicas, além de observar os prazos de validade e as informações nos rótulos para checar sua conformidade com os limites fixados na legislação, sempre tendo em vista os melhores interesses dos clientes. Submeter alimentos e não alimentos importados à inspeção na origem por empresas mundialmente reconhecidas, com o propósito de assegurar o cumprimento das regulamentações internacionais, da legislação nacional e das normas internas de cada negócio. Devolver as amostras não consumíveis aos terceiros com a respectiva avaliação de viabilidade e, caso a retirada ou devolução não seja factível, encaminhar o devido instituto do respectivo negócio (Varejo alimentício/varejo Eletroeletrônico) que lhes dará uma destinação apropriada e divulgará o procedimento utilizado. Garantir o anonimato ao colaborador que tenha sido eventualmente coagido a privilegiar determinado terceiro em detrimento de outro e que se disponha a comunicar o fato ao Comitê de Ética. Efetuar despesas com terceiros obedecendo à praxe comercial ou à cortesia praticada no mundo dos negócios 5, desde que justificadas por reuniões de trabalho e desde que: a) autorizadas pela Diretoria; b) obedeçam a limites razoáveis de desembolso (política específica de cada negócio); c) não constranjam os convidados; d) impliquem eventual retribuição por parte deles. Receber cortesias, a não ser em caráter excepcional e desde que autorizadas pela Diretoria tendo em vista a praxe comercial ou a dinâmica das reuniões de trabalho. Receber favores de qualquer tipo (presentes, descontos em transações pessoais, ofertas), em função do estreitamento das relações funcionais internas ou externas, que possam afetar decisões, estimular tratamentos diferenciados, facilitar negócios ou beneficiar terceiros, porque tais favores ensejam a quebra 5 Tais como refeições, transporte, estadias, entretenimentos, cursos, feiras, congressos ou eventos. Código de Conduta Moral do GPA 9\n10 de regras e de procedimentos, e podem ser rotulados como tentativas de aliciamento. Receber de terceiros, pessoalmente ou por meio dos parentes, brindes que não sejam material promocional, 6 viagens, convites para refeições, ingressos em eventos ou entretenimentos, participação em feiras ou congressos, avais em empréstimos, sorteios de promoções, serviços ou atenções diversas, a não ser que sejam previamente analisadas e autorizadas pela Diretoria, uma vez que isso pode comprometer a isenção do gestor ou colaborador e pode lançar suspeita sobre sua idoneidade e, por extensão, sobre os próprios negócios do Grupo. Deixar de encaminhar, ao Instituto Grupo Pão de Açúcar ou Departamento específico de cada negócio todo e qualquer presente, cuja recusa possa ocasionar constrangimento à outra parte ou cuja devolução não tenha sido possível, para que seja doado a instituições filantrópicas reconhecidas. Contratar empresas em função de relações de amizade ou de parentesco em qualquer grau, a fim de que não paire a suspeita de favorecimento, a não ser que haja análise prévia e autorização formal da Diretoria, e desde que o colaborador se afaste do processo de decisão e não se valha de informações sigilosas para a formulação de propostas. Admitir que as empresas contratadas ajam ou falem em nome dos negócios do Grupo, porque isso implica abuso de confiança e comunicação empresarial descoordenada. Receber bonificações pagas por terceiros aos vendedores dos negócios do Grupo para efetivar transações comerciais do interesse deles, já que isso desvirtua a relação com os clientes a quem se deve isenção e idoneidade, salvo práticas de mercado reconhecidas, controladas e autorizadas pela Diretoria, a exemplo de premiações e bonificações que funcionam como incentivo no setor de eletroeletrônicos. Subornar funcionários públicos para burlar a legislação ou para acelerar processos, diretamente ou por meio do serviço de terceiros. AS RELAÇÕES COM OS CONCORRENTES A mola propulsora de um mercado aberto é a concorrência, pois beneficia todos os agentes envolvidos, a começar pelos clientes que exercem sua liberdade de escolha. Assim, enquanto a concorrência leal é sadia, à medida que acata as regras do jogo, a concorrência desleal é perversa, porque lança mão de artimanhas para tirar proveito dos outros. Em função disso: 6 Brindes promocionais de uso corrente nas atividades do Grupo tais como canetas, cadernos ou calendários, são aceitáveis. Código de Conduta Moral do GPA 10\n11 Tratar os concorrentes com respeito profissional na expectativa de receber o mesmo tratamento por parte deles. Confiar exclusivamente à Diretoria, ou a quem dela receber delegação, a defesa dos interesses estratégicos do setor varejista junto aos órgãos públicos ou à mídia, diretamente ou por meio de entidades associativas. Espalhar comentários desabonadores ou contribuir para divulgação de boatos, por qualquer meio que seja, que possam denigrir a reputação dos concorrentes. Passar informações confidenciais aos concorrentes ou discutir assuntos de caráter interno ou reservado, já que podem constituir diferenciais estratégicos. 7 Atuar de forma isolada ou em conjunto com concorrentes para manipular as condições de mercado (interferência no mecanismo de formação de preços ou criação de condições artificiais de oferta ou de demanda), uma vez que essas práticas configuram competição desleal. Obter informações privilegiadas, planos ou ações dos competidores por métodos escusos, manipulação da boa fé ou espionagem econômica, porque tais ações autorizariam os outros a valer-se dos mesmos expedientes, multiplicariam os riscos e abririam a possibilidade de um efeito-bumerangue. Repassar informações reservadas aos concorrentes, ainda que o colaborador tenha sido contratado por eles, para não manchar suas credenciais profissionais e não expô-lo a eventuais sanções legais. AS RELAÇÕES COM A IMPRENSA Os meios de comunicação constituem uma ferramenta fundamental na defesa da cidadania e contribuem de modo significativo para formar a reputação das empresas. Pautado no respeito e nas condutas eticamente orientadas, o Grupo mantém um canal de atendimento à imprensa com vistas a preservar a boa imagem da companhia por meio de um diálogo transparente em que prevalece a objetividade e a veracidade na divulgação dos fatos. Em consequência: Adotar atendimento cordial e respeitoso com os profissionais de imprensa, solicitar sua identificação e encaminhá-los à área de Relacionamento com a Imprensa e Relações Públicas, com intuito de assegurar que o ponto de vista institucional seja difundido. 7 Tais como operações logísticas, canais de distribuição, política de preços ou de compras, termos de contrato, planos de comercialização, promoção e divulgação, custos, marketing, desenvolvimento de novos produtos e pesquisas de mercado. Código de Conduta Moral do GPA 11\n12 Buscar assumir a liderança setorial nas políticas de sustentabilidade. Zelar para que tão somente as pessoas previamente credenciadas pela área responsável ou pela Diretoria prestem declarações em nome dos negócios do Grupo. Dar entrevista sem a devida autorização, prestar esclarecimentos, consentir que se gravem ou tomem imagens dos colaboradores ou do local de trabalho e das demais dependências da empresa, seja em foto ou vídeo, a fim de que a área de Relacionamento com a Imprensa e Relações Públicas possa responder às consultas de forma uniforme e fundamentada. Passar adiante informações que supostamente venham a trazer benefícios à imagem dos negócios do Grupo em detrimento de concorrentes, terceiros ou quaisquer outros agentes, para não incorrer no risco de praticar concorrência desleal ou de cometer injúria ou difamação. AS RELAÇÕES COM O SETOR PÚBLICO Dispositivos legais pautam a conduta das autoridades públicas, daí a necessidade de as empresas manterem com elas relações transparentes, isto é, que sejam destituídas de dubiedade ou suspeita. Pois, se pairar alguma sombra sobre os contatos mantidos ou sobre os procedimentos seguidos, a acusação de favorecimento ou o estigma da corrupção poderão afetar negativamente as partes envolvidas. Diante dessas constatações: Relacionar-se com qualquer autoridade pública tendo sempre em mente o conflito aparente de interesses (percepção que outros possam ter da conduta do profissional) para não colocar em dúvida a própria integridade pessoal. Apresentar aos representantes dos órgãos públicos, desde que adequadamente credenciados, todos os documentos, dados e registros solicitados, e fazê-lo de forma diligente e profissional. Manter absoluta isenção em matéria política, pois a demonstração de preferências ideológicas ou a formulação de comentários sobre decisões ou atitudes de agentes públicos podem comprometer a posição Grupo, além de enfraquecer relações que se querem exclusivamente comerciais. Respeitar a participação política dos gestores e colaboradores em caráter pessoal, como uma faculdade que lhes cabe exercer, desde que as manifestações não representem explicitamente o posicionamento do Grupo, nem constituam uma forma velada de apoio institucional. Código de Conduta Moral do GPA 12\n13 Privilegiar ou favorecer agentes públicos em razão de sua função, mesmo que seja para beneficiar o Grupo, para não incorrer na presunção de suborno ou de improbidade. Aliciar autoridades, funcionários públicos, permissionários de serviço público ou candidatos a cargos eletivos para facilitar negócios, cumprir obrigações legais ou apressar as próprias rotinas por meio de promessas, doações, presentes, privilégios, gratificações ou vantagens pessoais, uma vez que os efeitos perniciosos de tais expedientes são de conhecimento geral. Oferecer auxílios a órgãos públicos, ou contribuições em produtos, menos quando: a) beneficiam a comunidade local; b) utilizam preferencialmente canais institucionais 8 ; c) são solicitados por ofício formal; e d) obtêm autorização prévia da Diretoria. Apoiar com recursos ou contribuições de qualquer natureza transporte, locação, lazer, produtos para ajudar militantes políticos a fazer proselitismo, em face do comprometimento que resultaria para o Grupo. AS RELAÇÕES COM AS COMUNIDADES LOCAIS O Grupo tem o compromisso de contribuir com as comunidades como forma de promover o desenvolvimento social. A área de responsabilidade social, por meio do Instituto Grupo Pão de Açúcar ou outros que cada negócio adotar, em parceria com órgãos públicos e organizações não governamentais, coordena os programas que são desenvolvidos pelas lojas e pelas demais áreas corporativas. Multiplicam-se assim as oportunidades de trabalho, gera-se renda e promove-se a saúde e o bem-estar de todos. Em síntese, melhora-se a qualidade de vida da população. Eis por que: Encaminhar todas as solicitações vindas das comunidades que impliquem parcerias, eventos solidários e outras atividades para a avaliação da área responsável quanto ao seu propósito e envolvimento com as causas da companhia. Privilegiar, sempre que possível, o desenvolvimento social através das ações realizadas pelo Instituto Grupo Pão de Açúcar ou os que atenderem a cada negócio, cujos programas sociais têm em mira converter-se em marcos de eficácia. Promover e incentivar as campanhas de arrecadação (agasalhos, livros, brinquedos e alimentos), destinando os resultados às entidades previamente identificadas pelo Instituto Grupo Pão de Açúcar ou instituições similares de cada negócio. 8 Exemplo dos Conselhos Comunitários de Segurança (CONSEGs) sob a égide da Secretaria de Estado da Segurança Pública em São Paulo. Código de Conduta Moral do GPA 13\n14 Apoiar as políticas públicas de saúde em suas campanhas, abrigando postos de vacinação ou unidades que realizam exames preventivos e afins, sob a coordenação da área responsável. Estimular os colaboradores em seu tempo livre a dedicar-se a ações comunitárias de caráter voluntário. Dialogar com sindicatos e associações legalmente constituídas, objetivando soluções negociadas, em respeito à diversidade dos interesses envolvidos. Apoiar ou estimular pedidos de doações de qualquer natureza a terceiros para realizar promoções, eventos ou campanhas sem o aval da área responsável. AS RELAÇÕES COM O MEIO AMBIENTE Diante da gravidade de suas implicações e da universalidade de seus impactos, a gestão ambiental deixou de ser assunto acadêmico. De maneira que empresa alguma pode dar as costas às questões do lixo, da escassez da água ou do uso racional da energia, nem pode furtar-se à necessidade de divulgar o consumo consciente junto a seus públicos de interesse. Razões pelas quais: Contribuir para a redução do consumo de recursos hídricos e maximizar a eficiência no uso da água pelo engajamento em campanhas e ações realizadas pelos negócios do Grupo. Desenvolver controles com a consultoria ou a coordenação da área responsável que diminuam o consumo de energia e privilegiem, sempre que possível, a utilização de energia proveniente de fontes renováveis. Seguir a orientação do Grupo quanto à forma correta de descarte do lixo e dos resíduos sólidos, a fim de cooperar com o processo de reciclagem. 9 Incentivar todas as áreas no desenvolvimento de iniciativas que minimizem o impacto do Grupo no meio ambiente. Estimular, quando disponível, meios alternativos de embalagens que promovam práticas sustentáveis e conscientes de consumo. Aceitar passivamente ou adotar ações que contribuam para a degradação do meio ambiente. 9 O lixo reciclável inclui, por exemplo, metal, papel, plástico, vidro e óleo de cozinha. Código de Conduta Moral do GPA 14\n15 O CONTEXTO INTERNO Não há produção de bens ou prestação de serviços que prescinda da mobilização de colaboradores. O ambiente de trabalho absorve a maior parte do tempo útil das pessoas e consome o melhor de suas energias. Portanto, assegurar condições ambientais favoráveis, pautadas pelo respeito mútuo, proatividade, cortesia, subordinação adequada e responsabilidade em que predomine o espírito de equipe, a lealdade e a confiança, contribui para reduzir as tensões que resultam das pressões do dia a dia. Mas só isso não basta: a forma de gerir as pessoas produz consequências benéficas ou maléficas, dependendo de como os superiores hierárquicos se relacionam com os subordinados. AS RESPONSABILIDADES DOS GESTORES Recaem sobre os gestores responsabilidades que transcendem sua função gerencial. De fato, com seus atos ou palavras os gestores difundem diretrizes morais, dão o exemplo, cometem ações pedagógicas de forma consciente ou não, influenciam o conceito que os públicos de interesse têm das empresas. Assim, ao se dedicarem à gestão das pessoas, moldam o modo de agir e de pensar dos colaboradores. Suas atribuições, portanto, são cruciais para o bom desempenho dos negócios do Grupo. Em decorrência: Promover um ambiente de respeito mútuo e tolerância em relação à divergência de opiniões, como forma de estimular as iniciativas e propiciar a ocorrência de novas idéias. Contribuir para oferecer aos colaboradores um ambiente de trabalho seguro e saudável, prevenindo doenças ocupacionais e acidentes de trabalho. Cuidar para que todos tenham equipamentos apropriados e condições dignas de trabalho para que o desempenho das funções ocorra de forma satisfatória. Orientar os colaboradores quanto às políticas e aos procedimentos necessários para o uso adequado dos equipamentos e dos recursos dos negócios do Grupo. Conceder empréstimo aos colaboradores única e exclusivamente por meio da cooperativa de crédito do GPA, ou departamento específico de cada negócio, com intuito de manter política consistente e equânime. Incentivar o uso responsável dos recursos naturais como forma de colaborar para a qualidade de vida da população e preservar o meio ambiente. Proteger as informações e os registros pessoais de colaboradores, mantendo seu acesso restrito às necessidades funcionais, com exceção dos casos em que houver decisão judicial ou exigência legal previamente avaliada pelo Departamento Jurídico. Distinguir entre a degustação realizada institucionalmente para experimentar produtos a serem testados e o consumo realizado de forma furtiva, em ato de apropriação indébita. Código de Conduta Moral do GPA 15\n16 Permitir nas lojas, em situações excepcionais, sob a direta supervisão do gerente e de acordo com as normas do Varejo Alimentício, o consumo de perecíveis, produtos de mercearia, higiene e limpeza, cuja data de validade vá expirar e que não apresentem risco no consumo ou no uso, desde que todos os colaboradores possam desfrutar dele. Tolerar o assédio moral que provoca danos à integridade pessoal dos subordinados, ou o assédio sexual que busca extorquir favores sexuais dos subordinados, por causa de suas consequências nefastas sobre o ambiente de trabalho. 10 Permitir a difusão de preconceitos e as práticas discriminatórias em função de condição social, gênero, etnia, raça ou cor, religião, idade, orientação sexual, região de origem, incapacidade física ou mental, estado civil, características físicas permanentes ou temporárias, convicções filosóficas ou políticas, doenças não contagiosas, para não ferir a dignidade das pessoas ou incorrer em desrespeito aos direitos humanos. Punir ou retaliar quem reporte pelos canais competentes de notificação a ocorrência de assédio, de discriminação ou de qualquer infração ao presente Código de Conduta. Exigir, explícita ou veladamente, que os colaboradores cumpram horas extraordinárias não remuneradas, ou cumpram horário que exceda o permitido na legislação trabalhista ou na Convenção Coletiva de Trabalho, porque isso constitui abuso de poder. Promover ou premiar colaboradores por qualquer outra razão que não seja a competência técnica ou o desempenho efetivo, incorrendo em favoritismo contraproducente do ponto de vista organizacional. Adotar metas impraticáveis sob o pretexto de serem desafiadoras, ou enaltecer quem as supera sem atentar para os meios utilizados, uma vez que isso pode ensejar o desrespeito às normas, expondo os negócios do Grupo a processos judiciais ou à perda de credibilidade. Tolerar a manipulação de resultados referentes aos estoques, inventários ou ajustes de dados, por constituir fraude e expor os negócios do Grupo a sanções de diversas ordens. Permitir que perecíveis com data de validade vencida, ou impróprios para o consumo em função da perda de suas características originais, sejam reciclados ou ressuscitados por meio de nova embalagem, ou ainda transformados em outro produto, diante do iminente risco à saúde pública. 10 O assédio moral corresponde a uma perseguição com alvo certo e consiste em abusos recorrentes de poder que ferem a dignidade das vítimas no ambiente de trabalho e lhe causam danos morais. O assédio sexual corresponde a atos como insinuações, contatos físicos forçados, convites impertinentes, que chantageiam e humilham a vítima, e visam a extorquir-lhe favores sexuais. Código de Conduta Moral do GPA 16\n17 AS RESPONSABILIDADES DOS COLABORADORES Os colaboradores constituem a fonte primordial de criação de valor para os clientes e os acionistas. Assegurar-lhes um ambiente estimulante, produtivo e aberto, em que a diversidade e a dignidade das pessoas sejam respeitadas, é pré-condição para o sucesso do negócio. Para preservar a sinergia entre os diversos negócios do Grupo e promover padrões de boa convivência, algumas práticas são essenciais. Por isso: Utilizar corretamente os equipamentos disponíveis para o trabalho, no intuito de prevenir acidentes e doenças ocupacionais. Preservar o patrimônio dos negócios do Grupo bens e recursos contra o uso inadequado ou indevido, o desperdício e as tentativas de desvio. Zelar pelo bom nome do Grupo, tendo cuidado com a forma como as atividades são realizadas, e comunicar eventuais infrações ao presente Código ao superior imediato ou, alternativamente, ao Comitê de Ética, para que providências preventivas e corretivas possam ser adotadas. 11 Submeter questões não reguladas pelo presente Código à apreciação do Comitê de Ética. Desqualificar colegas ou gestores, usando quaisquer meios, 12 por meio de piadas ofensivas, insultos ou insinuações vexatórias, ou manifestar qualquer tipo de discriminação, uma vez que tais atitudes não contribuem para um clima saudável de trabalho. Utilizar sem a devida autorização o nome, marcas, logotipos, slogan, cores, tipos de letras, mascotes e tudo aquilo que venha compor a identidade visual das empresas do Grupo, em redes/comunidades virtuais/sociais ou qualquer outro meio que possa causar danos a qualquer um dos negócios. Comprometer o próprio trabalho sob o efeito de bebidas alcoólicas ou de substâncias químicas, causando embaraço aos colegas, fornecedores e clientes. Praticar jogos de azar, com ou sem envolvimento de valores para não descaracterizar o ambiente profissional. Desrespeitar a proibição de fumar no local de trabalho em consideração à saúde dos não fumantes. Portar, usar ou distribuir drogas ilícitas nas dependências de qualquer um dos negócios do Grupo, porque tais atos incorrem em prática ilegal, embaraçam os colegas e prejudicam a própria saúde. 11 Os colaboradores podem se valer também, a qualquer hora e de forma anônima, do canal Lig_Ação (vide tópico Encaminhamentos e isenções ). 12 Inclusive redes sociais tais como Orkut, Facebook, LinkedIn, Twitter, Plaxo e similares. Código de Conduta Moral do GPA 17\n18 Conduzir dentro das dependências de qualquer negócio do Grupo quaisquer armas, em face do perigo que representam para os demais colegas e clientes, exceção feita aos seguranças, escoltas, vigias etc., oficialmente designados para protegero patrimônio da empresa. Acessar conteúdo disponível em sites que contenham material pornográfico, ou ofereçam jogos de azar, em face dos constrangimentos que poderiam causar e do desperdício de tempo de trabalho. Comercializar produtos, rifas ou correntes de qualquer natureza, durante o expediente e nas dependências de quaisquer negócios do Grupo, pois isso dispersa energias, distrai os colegas ou prejudica o fluxo normal das atividades. OS CONFLITOS DE INTERESSE Conflitos de interesse podem ocorrer entre os interesses pessoais, organizacionais e gerais, assim como entre esses mesmos interesses e os dos diferentes públicos que mantêm vínculos com os negócios do Grupo. Diante disso, é essencial que não pairem dúvidas sobre decisões ou ações, principalmente se elas puderem comprometer a integridade profissional dos colaboradores ou a reputação empresarial do negócio. Assim sendo, qualquer conflito de interesses merece ser evitado ou declarado para que a competente análise das implicações possa ser feita e providências sejam adotadas. Em decorrência, para que se obtenha isenção de responsabilidade: Comunicar ao superior imediato toda atividade ou situação que possa vir a afetar as próprias responsabilidades profissionais ou que possa acarretar conflitos de interesse reais ou potenciais. Informar a Liderança caso algum parente trabalhe na concorrência, ou numa empresa contratada, a fim de que uma decisão a respeito seja tomada. Declarar-se moralmente impedido de representar quaisquer negócios do Grupo em qualquer transação que envolva parente ou amigo, para não ser acusado de parcialidade. Deixar de ter atividades que possam interferir em seu desempenho ou em suas atribuições, ou que concorram com os negócios do Grupo. Abrir mão de relações comerciais particulares, de caráter habitual, com clientes ou fornecedores, salvo transações eventuais que se realizem nas condições usuais de mercado ou que sejam destituídas de qualquer tipo de favorecimento e que sejam de conhecimento da liderança. Informar a liderança seu grau de parentesco com eventuais candidatos a postos de trabalho a fim de manter a devida isenção. Demonstrar rigor na prestação e controle de contas referentes a despesas administrativas, tanto das próprias quanto dos subordinados, por dever de ofício. Código de Conduta Moral do GPA 18\n19 Possuir interesses financeiros ou vínculos de qualquer espécie com empresa que mantenha negócios com o Grupo. Caso existam, deixar de participar da contratação do terceiro e da gestão do contrato. Influenciar decisões de outras áreas que possam beneficiar terceiros com os quais se tenha algum tipo de vínculo. Indicar parentes ou levar outros a indicá-los sem informar o fato ao responsável pela contratação, diante do evidente envolvimento. Permitir que parentes trabalhem sob sua direta subordinação ou favorecer parente ou amigo na seleção ou promoção, à margem dos critérios técnicos existentes. Prestar por conta própria serviços a terceiros que mantenham relações com os negócios do Grupo, salvo se a atividade não competir ou colidir com os interesses do Grupo, ocorrer fora do expediente e obtiver aval do superior imediato. Remover equipamento ou material de qualquer dos negócios do Grupo sem autorização formal de quem de direito para eventualmente não ser acusado de prática ilícita. Realizar negociação por conta própria ou alheia, em nome de qualquer dos negócios do Grupo, sem ser credenciado pela Diretoria. Concentrar atribuições que a boa gestão costuma segregar para não levantar suspeita sobre a lisura da própria conduta. A SEGURANÇA DAS INFORMAÇÕES São confidenciais todas as informações que não sejam de domínio público a exemplo do conteúdo do site do Grupo Pão de Açúcar, qualquer um de seus negócios ou das publicações ao mercado em geral, uma vez que tais informações podem afetar os resultados e a dinâmica dos negócios. 13 De maneira que: Observar a política de segurança da informação em vigor no Grupo e cujo propósito consiste em estabelecer barreiras de contenção ao vazamento das informações não públicas (ativo que constitui vantagem competitiva). 13 Os planos de negócio e as estratégias; as pesquisas de opinião e de mercado; as tecnologias e as metodologias de trabalho; as informações relativas a fusões e aquisições; os planos comerciais e de marketing; os registros técnicos, administrativos, financeiros, contábeis e mercadológicos; as listas e os catálogos internos; os contratos, os cadastros e as fichas dos clientes, fornecedores e prestadores de serviços; os atos e os fatos relevantes a que os colaboradores tenham tido acesso (contratos, dividendos, novos produtos, mudanças na alta direção, planos de emissão); as discussões e as deliberações sobre assuntos internos ou sobre o modelo de gestão dos negócios do Grupo; os relatórios operacionais e os dados sobre custos, preços, vendas, folhas de pagamento, negociações, projetos, pesquisas, técnicas, fórmulas, desenhos, especificações, cronogramas ou resultados que circulem internamente. Código de Conduta Moral do GPA 19\n20 Divulgar tão somente informações cujo teor tenha sido devidamente autorizado pela Diretoria, em função do alcance de suas repercussões. Proteger a confidencialidade dos registros pessoais dos colaboradores, incluindo dados psicológicos e médicos, através da restrição de seu acesso a quem tiver necessidade funcional de conhecê-los, salvo se o próprio colaborador autorizar sua divulgação ou em caso de exigência legal, regulamentar ou decisão judicial. Proteger o sigilo das senhas dos usuários para não comprometer os serviços e os sistemas de segurança das informações. Cuidar para que informações confidenciais não fiquem à vista de pessoas estranhas ou até de profissionais que não pertençam à área responsável por elas, para evitar eventual vazamento. Respeitar o uso exclusivo dos dados, informações, sistemas ou materiais desenvolvidos em decorrência das relações de trabalho, uma vez que se trata de propriedade do Grupo. Manter e salvaguardar toda a documentação de caráter reservado em conformidade com as exigências legais e a política de controle e proteção dos ativos do Grupo. Comentar informações confidenciais em locais públicos, sites de relacionamento ou fóruns de discussão na Internet, em face da possibilidade de divulgação inadvertida. Obter informações confidenciais de terceiros por meios ilícitos ou espionagem econômica, uma vez que isso fere os direitos alheios. Usar informações confidenciais, em benefício pessoal ou de terceiros, mesmo depois de sair de qualquer um dos negócios do Grupo, à medida que desrespeita o compromisso moral firmado com a organização e denigre a imagem pessoal do responsável. Fazer comentários sobre negócios do Grupo com terceiros, amigos ou parentes, para não contribuir com a difusão de boatos ou cometer um vazamento inocente cujos desdobramentos são imprevisíveis. Fornecer, sob qualquer pretexto e independentemente de quem venha a solicitálas, senhas de uso pessoal (consideradas intransferíveis), diante da evidente ameaça de utilização indevida ou invasão dos sistemas eletrônicos dos negócios do Grupo. Utilizar informações sobre os negócios ou as estratégias dos negócios do Grupo, de seus clientes ou parceiros comerciais, visando benefícios pessoais, pois isso lhes causaria prejuízo e seria desleal para com todos eles. Atender a solicitações externas ou de colaboradores para a realização de trabalhos acadêmicos ou escolares que tenham por tema algum dos negócios do Grupo, sem a devida autorização da Diretoria, diante do risco de quebra da confidencialidade das informações. Código de Conduta Moral do GPA 20\n12/09/2011. Código de Conduta Moral do GPA (abrange Assaí/Casas Bahia/Globex/Nova.com) 1\n12/09/2011 GRUPO PÃO DE AÇÚCAR CÓDIGO DE CONDUTA MORAL Código de Conduta Moral do GPA (abrange Assaí/Casas Bahia/Globex/Nova.com) 1 SUMÁRIO A PALAVRA DA PRESIDÊNCIA... 3 OS COMPROMISSOS DE BASE... 5 AS\nMENSAGEM DA PRESIDÊNCIA SUMÁRIO\nMENSAGEM DA PRESIDÊNCIA Realizar o sonho dos clientes e colaboradores, respeitando valores humanos e empresariais. A Nossa Causa reflete tudo o que somos e almejamos para a nossa companhia. Mas para fazer


Cap. 557 – A Lei do Coração – Margaret Moore ~ Literatura de Mulherzinha\nCap. 557 – A Lei do Coração – Margaret Moore\nLivro histórico lançado em março pela Harlequin Brasil, demorei para conseguir ler e escrever por causa da minha vida totalmente compromissada. Então, entre um ônibus e outro e nos pontos esperando por ele, eis o que achei...\nA Lei do Coração – Margaret Moore – Harlequin Históricos 97 (Regência)\n(Highland Heiress – 2011 – Harlequin Historicals)\nPersonagens: Moira MacMurdaugh e Gordon McHeath\nGordon tinha sido chamado para resolver o problema de um amigo e se enfiou em uma confusão ainda maior, ao socorrer uma jovem em perigo. Moira tinha saído para passear e nem imaginava que terminaria em cima de uma árvore pedindo socorro para escapar de um cão raivoso. Ainda na adrenalina do resgate, eles se beijaram... E a promessa de romance sumiu quando Gordon descobriu que, a pedido de um amigo a quem devia um favor, teria que processar Moira por rompimento de promessa. E tê-la como inimiga não era bem o que o agradaria...\n- Não é o melhor livro da Margaret Moore que li. Ainda prefiro o A Substituta, da Série Warriors. Mas serve como sessão da tarde, com direito a pipoca e guaraná. E motivo: mais por Gordon que por Moira.\n- Ok, você pode me dizer “Ah, você que sempre reclama de heroínas malas, agora vai chiar diante de uma mocinha independente?” Não é questão de chiar, é questão de pensar se Moira não poderia ser apenas um pouco flexível e se colocar no lugar dos outros antes de tomar decisões. Claro que o rompimento do noivado com Robbie McStuart foi por motivos corretos (quem é que vai casar com alguém que já está planejando uma amante?). Em muitos momentos pensei que se Moira fosse mais conciliadora e diplomata ganharia muito mais que adotando o estilo “a porrada vai comer” se “as coisas não forem como eu quero”. Porque mesmo repleta de boas intenções (como no projeto da escola), ela não sabia angariar simpatia do próprio público-alvo.\n- E a minha avaliação dela piora por um motivo extremamente bocó – reconheço antes que me digam –\nGordon é ruivo! (Sim, depois dos morenos, tenho uma quedinha por ruivos. Culpem o Ewan McGregor, ruivo de nascença por mais que seja estranho para quem só o viu em Moulin Rouge - sim,eu amo o filme, mas isso é outra história.) Voltando ao livro, Gordon deve ser o advogado mais fofo da face da Escócia na Regência. Ok o adjetivo “fofo” é um tanto quanto inesperado perto do substantivo “advogado”, mas tentei achar algo melhor para definir e não consegui. Ele passa boa parte do livro no fio da navalha – tendo se encantado e se apaixonando em velocidade galopante pela mulher que estava processando. E tudo porque não conseguia esquecer a paixão que experimentara ao beijá-la. Diante de tanta dedicação em solucionar o impasse,houve momentos em que tive vontade de mandá-lo desistir de Moira e fugir do livro sem olhar pra trás.\n- No mais, temos candidatos a vilões, cenas inesperadas (a luta de boxe onde os pugilistas usavam apenas kilts foi realmente um exercício muito interessante de imaginação – não só de quem lê, como de algumas personagens femininas que se aventuram para ver o embate) e alguns perrengues até o casal conquistar o direito de ser feliz... Como disse, pegue a pipoca e o guaraná ou o chocolate quente se o outono estiver mais para inverno e se divirta.\n- Links: site oficial da Margaret Moore, há uma página dos livros de Regência e uma lista onde ressaltam a ligação deste livro com outro\nGordon McHeath series\n1. Highland Rogue, London Miss - A Dama e o Libertino – um dos lançamentos de fevereiro da Harlequin Brasil (ainda não li)\n2. Highland Heiress – A Lei do Coração\nAinda de acordo com o site, os livros não estão ligados a nenhum outro anterior da série Regência. E A história de A Lei do Coração é a sequência de A Dama e o Libertino, mas pode ser lido sozinho,sem comprometimento se você não leu A Dama e o Libertino antes. Foi o que aconteceu comigo, senti que havia uma história prévia – do rompimento do noivado de Gordon, que acontece antes de ele viajar para ajudar Robbie McStuart – que ajudaria talvez a entendê-lo mais, só que não impede a leitura de A Lei do Coração. Há fotos e outras informações no Fantastic Fiction, que tem uma página do livro. E ainda as avaliações das leitoras lá fora no Good Reads. E se quiser conhecer outros livros da Margaret Moore, veja o que já tem no acervo do Literatura de Mulherzinha.\nps.: Pra quem ainda não sabe quem é o Ewan McGregor...\nPosted in Escócia , heroínas corajosas , heróis fabulosos , histórias de amigos/as , Margaret Moore , Regência\nMonique Martins 12:47 PM\nNão li nenhum dessa série, mas as capas são tão lindas que estão na lista de leitura desde o lançamento.\nAdoro mocinhos surpreendentes, mesmo que seja na aparência e um ruivo é raro. Vou atrás do livro.\nElis Miranda 6:57 PM\nFalou em Margaret Moore sempre lembro do A substituta, amo demais!\nNão fui com a cara dessa mocinha aí não. afeee\nRealmente minha imaginação foi a mil com essa luta de boxe... kilts?? oooo mopai!!!!\nPelos milhões de pés de alface !!! Eu não ficaria muito tentada em comprar esses dois livros por serem de Regência, mesmo sendo de autoria de Margaret Moore. Ela escreve muitíssimo melhor quando está pela Idade Média. Mas eu adorei esses homens que ela criou e uma luta de boxe com kilts foi uma novidade interessante demais. E eu tenho de comentar: "A Substituta" foi uma obra prima inesquecível que valeu cada meio centavo de meus cinqüenta reais pagos por ele em um leilão de mercado livre (loucura de quem era novata nesse assunto mas não tenho um grama de arrependimento !!!).\nAndrea Jaguaribe 9:04 PM\nBem, não gostei de nenhum dos dois livros. Fato. Na verdade, deu uma vontade de mandar a mocinha pastar e dar uns conselhos pro mocinho seguir em frente e deixar aquela sem noção prá lá...\nBem, a luta de boxe de kilt valeu o livro, Criativa e muito interessante! kkkk\nAh, Beta, advogado e fofo combina, sim! Eu não tenho chifres nem hálito de enxofre e o povo até me acha bozinha! kkkkk\nthaila oliveira 9:42 PM\nas capas novas da harlequin tão lindas, super estilosas e mais que nunca ta dando vontade de correr pra banca ou no site comprar


Governo requisita estoques de fabricantes de seringas para vacinar contra Covid - MT é Notícia\nPosted on 5 de janeiro de 2021 5 de janeiro de 2021 by mtenoticia\nO Ministério da Saúde anunciou na noite de segunda-feira (04) que irá requisitar os estoques excedentes dos fabricantes de seringas e agulhas do país como parte dos preparativos para a campanha de vacinação contra a Covid-19.\n“Isso, enquanto não se concluiu o processo licitatório normal, que será realizado o mais breve possível. Essa requisição visa a atender às necessidades mais prementes para iniciar o Plano Nacional de Operacionalização da Vacinação Contra a Covid-19”, disse a pasta por meio da assessoria de imprensa.\nA pasta disse ainda que aguarda a informação sobre as quantidades disponíveis em estoque e que pretende iniciar o pregão para compra desses insumos “o mais rápido possível”.\nFonte: Eduardo Simões/Yahoo\nFEMINICÍDIO: Homem mata a ex-esposa e comete suicídio , diz Polícia Civil\nPfizer nega que esteja negociando vacinas diretamente com estados brasileiros


Canal Direto Especial Coronavírus e o processo de produção de máscaras caseiras — Prefeitura Municipal de Araraquara\nVocê está aqui: Página Inicial / Notícias / 2020 / Abril / 29 / Canal Direto Especial Coronavírus e o processo de produção de máscaras caseiras\nCanal Direto Especial Coronavírus e o processo de produção de máscaras caseiras\nProdução de máscaras caseiras gera trabalho e renda\nPrimeiro lote de máscaras produzidas pela Associação Mãos que Criam foi entregue nesta quinta-feira (30), em Araraquara\nEm meio à pandemia provocada pelo novo coronavírus, que tem aumentado o desemprego e a vulnerabilidade social, a confecção inicial de 15 mil máscaras caseiras laváveis possibilita a geração de trabalho e renda em Araraquara.\nAtravés de compra direta por concorrência pública, a Prefeitura contratou para confeccionar as máscaras a Associação Mãos que Criam, formada há 12 anos na cidade por mulheres artesãs do Jardim das Hortênsias.\nCom o início da produção, as primeiras máscaras foram entregues nesta quinta-feira (30) nos Polos de Assistência Social instalados nos Cras (Centros de Referência em Assistência Social) dos bairros Cruzeiro do Sul, Yolanda Ópice São Rafael.\nAs máscaras foram entregues pela Coordenadoria de Segurança Alimentar (ligada à Secretaria Municipal de Assistência e Desenvolvimento Social), junto a 200 cestas de hortifrútis do PMais (Programa Municipal de Agricultura e Interesse Social), PAA (Programa de Aquisição de Alimentos) e PAA-Conab - Programa de Aquisição de Alimentos do governo federal. Outras foram entregues pelo grupo de Teatro “Anjos do Trânsito”, no Terminal Central de Integração (TCI).\nEm entrevista ao Canal Direto Especial Coronavirus, via Facebook da Prefeitura, na quarta-feira (29), a coordenadora executiva de Trabalho e Economia Criativa e Solidária (ligada à Secretaria Municipal do Trabalho e Desenvolvimento Econômico), Camila Capacle, reiterou a importância da produção de máscaras.\n“Graças à eficácia de sua implantação, esse projeto também torna acessível o uso das máscaras para as pessoas em situação de vulnerabilidade e, por isso, impedidas de comprar ou confeccionar o produto”, enfatizou Camila.\nNo total, 15 mulheres que atuam com artesanato e costura serão responsáveis pela confecção das 15 mil máscaras - oito delas trabalhando em casa e as outras sete, numa sala ampla do Espaço Kaparaó.\nO produto confeccionado à base de algodão e TNT duplo, no formato de máscara cirúrgica, passa pelo processo de desinfecção com luz UV (ultravioleta), no Instituto de Química da Unesp Araraquara, antes de ser distribuído através da Rede de Solidariedade.\nVale destacar que os lotes iniciais da matéria-prima para a confecção das primeiras máscaras foram doados pela Apeoesp (Sindicato dos Professores do Ensino Oficial do Estado de São Paulo) e IFSP (Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de São Paulo).\nTambém vale ressaltar que pessoas físicas ou jurídicas que quiserem participar do projeto com a doação de materiais para a produção de máscaras, ou com recursos financeiros, podem entrar em contato com a Rede de Solidariedade pelo telefone 0800-773-1145. Este número também pode ser utilizado por voluntários que quiserem ajudar na confecção.\nConforme acrescentou Camila Capacle, o projeto de confecção das máscaras foi definindo pelo Comitê de Contingenciamento do Coronavírus, em parceria com as secretarias municipais de Saúde e do Trabalho e Desenvolvimento Econômico.\nTambém por determinação do Comitê de Contingenciamento do Coronavírus, a partir desta sexta-feira (1º de Maio) é obrigatório o uso de máscaras em Araraquara para quem sair nas ruas.\nA medida que objetiva conter a proliferação da Covid -19 vale para pessoa que for a supermercados e a outros estabelecimentos comerciais ou quando for utilizar o transporte público coletivo da cidade.\nregistrado em: Canal Direto, Corona-vídeo


Restruturar e optimizar - Mercado\nRestruturar e optimizar\n02/12/2016 - 10:02, Opinião\n2016 chegou ao fim. O ano em que talvez mais se ouviu falar em reestruturações ou pelo menos o início da elaboração de planos de reestruturações quer no aparelho do Estado quer no sector privado. Há vários sinais que nos levam a percepcionar mudanças sectoriais positivas em 2017, seja no financeiro seja não financeiro.\nUm ano em que o Estado e os agentes económicos olharam de forma mais realista e crítica para a sua estrutura de custos, as prioridades, a sua dimensão e onde podem optimizar a breve, médio e longo prazos. Mas, a implementação desses planos dependerá de muitos factores.\nA final a economia angolana é muito sensível a choques externos. Não só por causa da volatilidade do preço das commodities, nomeadamente do brent, como também das insuficiências e debilidades dos sectores primário, secundário e terciário em toda a sua cadeia de valor. O estado em que se encontram é o reflexo do estágio de desenvolvimento do País.\nPor isso assistimos de bom grado, o anúncio de diferentes planos de reestruturação, desde o início do ano. A reestruturação da Sonangol, que se baseia na redução de custos e melhoria da eficiência, começa a dar os primeiros sinais positivos, passando pelo Ministério do Comércio – com foco na distribuição dos produtos internamente e organização dos agentes comerciais, podem consolidar-se em 2017.\nO sector bancário, muito afectado pela crise da escassez de divisas, está igualmente a reestruturar a sua política de concessão de crédito para travar a tendência crescente do mal parado. Aliás, a banca comercial tem de ter um papel muito activo nesse processo. Ou seja, tem de apoiar os projectos que sejam críticos para o sucesso do País, terá de ser muito criteriosa na avaliação de projectos e melhorar os níveis de análise de risco de crédito. E tem já experiência intramuros e de outras geografias das consequências negativas resultantes da falta de rigor na concessão de crédito.\nComo também deverá, no próximo ano, melhorar a sua capacidade de captar fundos no exterior para conseguir financiar as empresas angolanas e conseguir divisas. A conjugação de esforços comprometidos com a ética, transparência e eficiência derrubam qualquer muralha.\nMas é preciso que todos continuem a trabalhar para a melhoria dos níveis de credibilidade do País como um todo. E que os investimentos certos permitam substituir importações por produção local, em sectores chaves, porque se chegamos aqui rapidamente, também pode ser rápida a saída.


Título: Sabedoria para viver o fim\nAutor(a): Kathy Kalina\nColeção: Fé e vida\nEm algum ponto dessa jornada todos nós morreremos, mas somente um dia. Todo o restante é vida.\n“Se sua vida é uma história de aventuras, que impressão dariam os dois ou três últimos capítulos?” É com uma questão quase provocadora que Kathy Kalina inicia este guia para uma situação tão delicada, que é a fase final da vida. Este é um período difícil de qualquer trajetória, e viver à sombra de uma doença sem possibilidades de cura constitui o supremo desafio humano, no sentido físico, emocional e espiritual.\nO livro trata de forma simples esse tema tão sensível: como preparar-se para a morte. Ao longo dos capítulos, a autora propõe, por meio de testemunhos de vários pacientes dos quais cuidou, algumas formas de buscar esperança e encorajamento para enfrentar essa realidade e dar sentido à despedida da vida e dos entes queridos. Segundo Kalina, é necessário admitir os sentimentos e fazer escolhas, libertar-se de tudo o que signifique algum tipo de opressão e estabelecer prioridades nas quais se valha a pena empenhar energia. A consequência natural será o crescimento na fé, que afasta o medo dos momentos finais antes de ser recebido por Deus em seu amor misericordioso.\nTítulo: Sabedoria para viver o fim – Palavras de esperança e encorajamento para doentes terminais\nAutor: Kathy Kalina\nKATHY KALINA é enfermeira formada pelo Tarrant County Junior College (Texas, EUA), com bacharelado de Ciências da Enfermagem pela Universidade do Texas (EUA). Começou a carreira em clínicas de cuidados paliativos em Fort Worth, Texas, e sente-se continuamente inspirada por pacientes que conseguem viver bem em circunstâncias tão diversas.


Página inicialWordPressWordPress?... o que vem a ser...\nfonte e créditos: ajudablogueiros\nA melhor plataforma de blogs e sites da atualidade!\n"É uma plataforma de blogs ou de sites? "\n"É grátis? "\n"É online ou hospedada?"\n"WordPress - Plataforma CMS"\n..."principais dúvidas ao redor do WordPress"...\n"um pouco mais da história dessa plataforma que é hoje utilizada por milhares de sites da internet."\n"O surgimento do WordPress"\n"O nascimento do WordPress não foi do zero como muitos pensavam, mas sim a partir de uma plataforma de blogs já existente, o b2/cafelog, que hoje é a base do b2evolution. O mesmo é escrito em PHP e Mysql, e estima-se que até 2003 foi usado em até 2.000 blogs."\n"E um dos que tinha um blog feito com essa plataforma é ninguém menos do que Matt Mullenweg, um dos fundadores do WordPress. Ele já tinha colaborado no código-fonte do b2/cafelog com algumas melhorias, mas viu o desenvolvimento parar, o que lhe motivou a criar um fork da plataforma."\n"Ao lado de Mike Little e do desenvolvedor original do b2/cafelog, Michel Valdrighi, nascia ali os primeiros códigos da plataforma que viria a se chamar WordPress, nome sugerido por Christine Selleck, uma amiga Mullenweg."\n"A primeira versão pública que marca o lançamento da plataforma é 0.70, sem codinome, lançada em 27 de maio de 2003, e ainda com boa parte da estrutura b2/cafelog."\n"Desde então o WordPress seguiu com desenvolvimento constante, evoluindo para uma plataforma muito mais completa, e com possibilidades de uso para as mais diversas finalidades."\n"Entendendo a diferença entre as versões"\n"Uma dúvida que muitos iniciantes tem é sobre as versões que existem da plataforma WordPress. E isso se da pelo uso do nome ser igual, apenas mudando a terminação do domínio que leva para cada versão."\n..."as diferenças são notáveis,\no que merece uma explicação detalhada\npara não deixar dúvidas":\nWordPress.org - Plataforma Hospedada\n"Ao acessar este domínio, você confere a versão de código-aberto e hospedada do WordPress, que é aquela que surgiu lá trás com Matt Mullenweg, como explicado no começo desse artigo."\nWordPress.org - Plataforma Online\n..."a explicação da diferença entre as versões usando como exemplo o projeto Chromium, que é um navegador de código-aberto, do qual o Google Chrome se baseia, que é um software privado com suas próprias modificações."\n"Como você já sabe, o WordPress tem código-aberto, ou seja, qualquer um pode usa-lo e modifica-lo como bem entender. Isso abre diversas possibilidades de se criar projetos incríveis usando essa plataforma."\nTema Épico - Exemplo Blog\nElementor Plugin - Exemplo Site\nStorefront - WooCommerce Theme - Exemplo Loja Virtual\nWordPress Forum - bbPress Exemplo\nSe você deseja ter um fórum na internet, saiba que o WordPress também pode te ajudar nisso, através do plugin bbPress.\nJá se o seu desejo é ter uma rede social, existe também o plugin BuddyPress.\n"Mas no geral, se seu objetivo é ter um blog ou site profissional, consideramos que vale muito a pena usar o WordPress como plataforma."\n"O post O que é WordPress? A melhor plataforma de blogs e sites da atualidade! apareceu primeiro em Ajuda Blogueiros."\nblog blogs curiosidades dicas internet o que é sites tecnologia WordPress


G1 - Biblioteca Pública Epifânio Dória oferece cursos na área da informática - notícias em Sergipe\n07/03/2017 21h30 - Atualizado em 07/03/2017 21h30\nBiblioteca Pública Epifânio Dória oferece cursos na área da informática\nOficinas serão gratuitas e funcionarão de segunda a quinta-feira.\nCada turma será formada por no máximo 10 alunos.\nOficinas serão gratuitas e funcionarão na sala de informática da biblioteca (Foto: Ilustrativa/ Victor Ribeiro/ASN)\nA Biblioteca Pública Epifânio Dória (BPED) inicia a partir do dia 13 de março o projeto “Poesia na Rede”, com objetivo de trabalhar a inclusão digital e o incentivo à leitura e produção escrita.\nAs oficinas serão gratuitas e funcionarão na sala de informática da biblioteca, de segunda a quinta-feira, com turmas pela manhã e tarde, comportando no máximo 10 alunos.\n'Semana Marcelo Déda' terá exibição de curtas e prêmio de roteiro\nO projeto em na primeira etapa abrirá uma oficina de edição básica de vídeos com a utilização do software MovieMaker. Os alunos irão aprender a criar e editar vídeos de maneira simples, para que possam ser publicados na web.\nNa segunda etapa, será ofertada uma oficina de criação de blog com a ferramenta Wordpress, trabalhando com produção de textos, confecção e publicação de um blog criado pelo próprio aluno. Na terceira e última etapa será ofertada uma oficina de leitura e interpretação de textos poéticos, visando incentivar a leitura de textos de autores brasileiros e sergipanos.\nTambém será oferecida uma oficina de Informática Básica para iniciantes. As oficinas fazem parte do projeto Recode, criado a partir de parceria estratégica com a The Bill & Melinda Gates Foundation, que visa ajudar líderes e profissionais de bibliotecas a integrar ideias e serviços inovadores nesses espaços, em resposta à evolução das necessidades de suas comunidades.\nMais informações podem ser obtidas em contato com a biblioteca, por meio do telefone (79) 3179-1907. A BPED está localizada na rua Dr. Leonardo Leite s/nº, bairro 13 de Julho.\nEvento começa nesta terça-feira (7) no Centro Cultural de Aracaju. Ex-governador de Sergipe também produziu curtas na década de 1970.\nTue Mar 07 2017 08:59:08 -030007/03/2017\nMissa em memória a Marcelo Déda será realizada nesta sexta-feira\nFri Dec 02 2016 10:30:42 -030002/12/2016\nTJSE inaugura fórum em Simão Dias\nFórum Governador Marcelo Déda Chagas é homenagem a ex-governador. Obra custou R$ 3,6 milhões e no local funcionarão duas Varas.\nFri Aug 26 2016 09:27:14 -030026/08/2016\n'Agosto Mês das Culturas' traz cinema e roda de Samba de Pareia\nEvento começa às 18h no Museu da Gente Sergipana. Serão exibidos 'Conversa com Cascudo’ e ‘Nadir da Mussuca’.\nThu Aug 18 2016 21:47:30 -030018/08/2016\nMarcelo Déda+veja tudo sobre ›


ESPANHA & PORTUGAL - ENCANTOS DA PENÍNSULA IBÉRICA\nSaída em 20/05/2018\nBARCELONA • ZARAGOZA • MADRI • ÁVILA • SALAMANCA • SANTIAGO DE COMPOSTELA • VALENÇA • BRAGA • PORTO • AVEIRO • COIMBRA • FÁTIMA • ÓBIDOS • LISBOA\n21/05/18 (1º Dia, Segunda) PORTO ALEGRE / LISBOA: Apresentação no Aeroporto Internacional Salgado Filho, 2h30min antes do horário de embarque, conforme horário no quadro de voos conformados e bloqueados, para check in, trâmites de aduana e migração. Partida do voo em viagem aérea diretamente a Lisboa, com refeições e pernoite a bordo.\n22/05/18 (2º Dia, Terça) CHEGADA A LISBOA // LISBOA / BARCELONA: trâmites migratórios de chegada à Europa e conexão com o voo a Barcelona / Espanha, conforme quadro de voos. Recepção no aeroporto e traslado privativo ao Hotel. Restante do tempo livre para começar a explorar a cidade ou descansar. Hospedagem por 2 noites com café da manhã.\n23/05/18 (3º Dia, Quarta) BARCELONA – CITY TOUR: Após café da manhã, visita da capital catalã, começando por visitar a belíssima Catedral, cuja construção foi iniciada no séc. XIX. Continuamos, passando pelas ramblas, a movimentada avenida central da cidade, pela Praça da Catalunha, com as suas belas fontes, pelo Passeio de Garcia, avenida com comércio elegante que foi construída no século passado, pelas Casas Millá (La Pedrera) e Battló, obras primas de Gaudi, a pela igreja da Sagrada Família, belo exemplar da arquitetura modernista de Gaudi, que trabalhou na sua construção até à data da sua morte. Subimos ao Parque de Montjuic e passamos pelo estádio Olímpico. Restante do dia livre para atividades de gosto pessoal. Hospedagem. PASSEIO OPCIONAL: Tour de meio dia a Montserrat para visitar o famoso santuário da Virgem Negra, padroeira da Catalunha.\n24/05/18 (4º Dia, Quinta) BARCELONA / ZARAGOZA / MADRI (620 Km): Café da manhã no hotel. Partida através do planalto central, em direção à cidade de Zaragoza, antiga capital do reino de Aragão um dos mais poderosos que existiram na Península Ibérica. Chegada a Zaragoza, visita à famosa basílica da Virgem do Pilar, erguida no local onde Nossa Senhora teria aparecido duas vezes ao Apóstolo Santiago, sobre um pequeno pilar que ficou como testemunho e à volta do qual Santiago mandou edificar a primeira igreja. Mais tarde foi transformado numa imponente basílica, cujo teto se encontra decorado com afrescos da juventude do famoso pintor Goya. Tempo livre para almoço. De tarde continuação da viagem atravessando o vasto planalto central, a meseta, coberto de campos de trigo, montanhas e desfiladeiros. As suas cidades estão impregnadas por um profundo sentido da história, que se reflete na arquitetura dos seus edifícios e nos castelos espalhados por toda a região. Chegada à capital espanhola, Madri. Restante do tempo livre para começar a explorar a cidade. Hospedagem por 3 noites, com café da manhã, em hotel Madri.\n25/05/18 (5º Dia, Sexta) MADRI – VISITA DE CIDADE: Café da manhã no hotel. Visita à capital do Reino. Cidade cosmopolita e moderna, detentora de grande riqueza monumental de um impressionante tesouro artístico nos seus numerosos e importantes museus. A belíssima capital espanhola, é uma cidade com mais de 3 milhões de habitantes, situada no centro geográfico do país. Pensa-se que o seu nome poderá derivar da palavra árabe magerid, cidade das águas. Conquistada dos mouros em 939, pelo rei Ramiro II, só em 1083, com D. Afonso VI, passaria definitivamente para a posse dos reis cristãos e seria elevada à categoria da capital espanhola apenas no reinado de Filipe II em 1561. Devido ao seu isolamento geográfico, só depois da chegada da linha férrea no séc. XIX, é que se tornou na maior cidade de Espanha. A famosa Gran Via, o Paseo da Castelhana, as Fontes de Cibeles e Neptuno, a Plaza de Espanha, a Praça Puertas Del Sol, todo o movimentado centro geográfico e quilometro zero de todas as estradas que partem da capital. Tarde livre para atividades de gosto pessoal. Hospedagem. PASSEIO OPCIONAL: Conheça o ambiente fantástico de Madri à noite.\n26/05/18 (6º Dia, Sábado) MADRI – DIA LIVRE: Café da manhã no hotel. Dia livre para atividades de gosto pessoal. Madri: Conquistada dos mouros em 939, pelo rei Ramiro II, só em 1083, com D. Afonso VI, passaria definitivamente para a posse dos reis cristãos e seria elevada à categoria da capital espanhola apenas no reinado de Filipe II em 1561. Devido ao seu isolamento geográfico, só depois da chegada da linha férrea no séc. XIX, é que se tornou na maior cidade de Espanha. Hospedagem. PASSEIOS OPCIONAIS: 1) Tour de meio dia a Toledo. 2) Tour de meio dia ao Escorial ou ambos juntos – Pacote combo.\n27/05/18 (7º Dia, Domingo) MADRI / ÁVILA / SALAMANCA (250 Km): Café da manhã no hotel e saída em direção a Ávila. Visita panorâmica da cidade, rodeada por 2.500 metros de muralhas medievais e terra natal de Santa Teresa de Jesus, fundadora das Carmelitas Descalças e Doutora da Igreja. Continuação para Salamanca onde chegaremos no meio da tarde. A Cidade Dourada, situada nas margens do rio Tormes e declarada monumento nacional em virtude dos seus magníficos edifícios dos sécs. XVI, XVII e XVIII, possuindo o melhor conjunto espanhol de arquitetura renascentista. Tempo livre para passear pelo centro, com os belos edifícios que rodeiam o Pátio das Escolas, parte integrante da Universidade do séc. XIII uma das mais antigas e distintas da Europa. Ainda a casa das conchas, palácio do séc. XVI, cuja fachada se encontra repleta de conchas de vieira – o símbolo de Santiago, terminando com as catedrais Nova e Velha dos Séc.XVI e XII respetivamente, e a Plaza Mayor, construída por Filipe V, a mais bela de toda a Espanha. Hospedagem em Hotel de Salamanca.\n28/05/18 (8º Dia, Segunda) SALAMANCA / SANTIAGO DE COMPOSTELA (420 Km): Após o café da manhã, partida de Salamanca em direção à província da Galiza. Atravessando a província de Lugo, passamos ao lado de Zamora, situada nas margens do rio Douro e percorremos ainda a região de Castela e Leão, o berço da nação espanhola, com os seus montes encimados de castelos e as suas planícies de cor ocre. Ao longo da história espanhola, esta região central teve uma grande influência da língua, cultura e religião. Tempo livre para almoço no percurso. Ladeando um trecho de um dos Caminhos de Santiago, chegamos a Santiago de Compostela, centro religioso e de peregrinação desde a idade Média, em consequência da descoberta do túmulo de Santiago Maior no séc. IX. Passeio a pé até à Praça do Obradoiro para visita guiada à famosa catedral, onde está sepultado o Apóstolo, rodeada de belos edifícios históricos. Hospedagem em hotel de Santiago de Compostela.\n29/05/18 (9º Dia, Terça) SANTIAGO DE COMPOSTELA / BRAGA / PORTO (250 Km): Café da manhã buffet no hotel, ckeck-out e partida para Portugal, descendo a Galiza ao longo das Rias. Os Galegos, cujas origens são celtas, têm muito orgulho da sua cultura e da sua língua, semelhante ao português. O caráter céltico desta bela terra é ainda evidente no instrumento musical tradicional favorito – a gaita-de-foles. Atravessamos a fronteira imaginária em Valença, cidade situada na margem sul do rio Minho, onde fazemos uma parada com tempo livre para almoço nesta cidade fortificada. Chegamos a meio da tarde a Braga, capital da bela e verdejante região do Minho e cidade dos arcebispos, com o centro religioso mais antigo do país. Visitamos a antiguíssima Sé no centro histórico e o Bom Jesus do Monte, na encosta da Serra do Sameiro, com a sua majestosa escadaria em granito e uma fantástica vista sobre a cidade e a região. Seguimos viagem até ao Porto, segunda maior cidade de Portugal e capital da região Norte país. Hospedagem em hotel de Porto.\n30/05/18 (10º Dia, Quarta) PORTO – VISITA DE CIDADE: Café da manhã no hotel e manhã livre para atividades de caráter pessoal. De tarde, saída para visita à descoberta da cidade Invicta. Atravessamos por uma das 6 pontes para a margem sul do rio Douro. Aqui, onde os romanos desenvolveram os povoados de Portus e Cale, são hoje as cidades do Porto e Vila Nova de Gaia, de cada um dos lados do rio, nomes que viriam a se unir, dando origem ao nome de Portucale, que constituiu o núcleo inicial do que viria a ser o reino de Portugal. Iniciamos o passeio pedonal junto aos Clérigos, descendo até à estação de São Bento para observar os seus magníficos painéis de azulejos. Pela animada Rua das Flores, chegamos ao bairro histórico da Ribeira, que a UNESCO tombou como Patrimônio Mundial para percorrer as suas estreitas ruelas até ao Rio, junto à famosa Ponte Luís I, toda construída em ferro, seguindo a escola do famoso engenheiro, Gustavo Eiffel. Regresso ao hotel. Hospedagem. PASSEIOS OPCIONAIS: Cruzeiro das Pontes (duração 50 min). Visita às caves de Vinho do Porto (com show de fado).\n31/05/18 (11º Dia, Quinta) PORTO / AVEIRO / COIMBRA (140 Km): Partida após o café da manhã em direção a Aveiro, muitas vezes apelidada de Veneza Portuguesa por causa dos seus canais e os típicos barcos Moliceiros que os percorrem. Tempo livre no centro para poder provar a doçaria local numa das várias pastelarias: os tradicionais ovos moles. Seguimos atravessando a região vitivinícola da Bairrada, até chegar a Coimbra, cidade universitária situada nas margens do Rio Mondego. Terra natal de meia dúzia de Reis e capital de Portugal até 1256, além de ser sede da mais antiga Universidade do país, foi fundada em 1290 pelo Rei D. Dinis. Subimos até ao topo da cidade para visitar a sua famosa universidade, descendo depois pelas ruelas do quebra-costas até junto do rio. Jantar e hospedagem no Hotel Dom Luis *** sup (vista cidade), ou similar.\n01/06/18 (12º Dia, Sexta) COIMBRA / FÁTIMA / NAZARÉ / ÓBIDOS / LISBOA (280 Km): Após o café da manhã e o check-out, partimos rumo ao sul, fazendo a primeira parada em Fátima para uma visita ao Santuário de Fátima, um dos mais importantes locais de peregrinação da Europa, que faz memória às aparições de Nossa Senhora aos três pastourinhos. Continuamos até à Nazaré, a mais típica vila piscatória portuguesa, onde faremos uma parada com tempo livre para almoço. Ao início da tarde seguimos para a bucólica vila de Óbidos, uma das mais bem preservadas vilas medievais de Portugal, que foi dote de rainhas durante várias dinastias da história portuguesa. Fazemos um passeio pelas ruelas no interior da muralha que envolve toda a vila. Aproveite para provar o conhecido licor de cereja: a Ginjinha, servido em copo de chocolate. Continuamos a nossa viagem até Lisboa, capital de Portugal e considerada uma das mais bonitas capitais da Europa. Hospedagem por 3 noites com café da manhã em Hotel de Lisboa.\n02/06/18 (13º Dia, Sábado) LISBOA – VISITA DA CIDADE: Café da manhã buffet no hotel. Iniciamos a nossa visita à capital de Portugal, começando pelo bairro monumental de Belém, de onde partiram outrora as grandes expedições à procura de novos mundos. Fazemos uma primeira parada em frente ao Padrão dos Descobrimentos e à Torre de Belém, símbolo da cidade. Tempo livre para poder ir provar os famosos pastéis de Belém na pastelaria que reclama a sua origem. Seguimos até ao Palácio Nacional da Ajuda, antigo Palácio Real, para uma visita guiada. Voltando ao centro histórico da capital de Portugal, iniciamos um passeio pedestre pelas ruelas de Alfama, passando pela Sé e atravessando a baixa pombalina até à Praça D. Pedro IV, mais conhecida por Rossio. De novo no ônibus, subimos a elegante Avenida da Liberdade até ao Marquês de Pombal a caminho do hotel. Resto do dia livre. Hospedagem. PASSEIOS OPCIONAIS: à Noite Jantar Show com Fado In Chiado.\n03/06/18 (14º Dia, Domingo) LISBOA / SINTRA / CASCAIS / ESTORIL (SAÍDA 08h30 / RETORNA: 13H30): Café da manhã no hotel, posteriormente saída para um passeio de dia inteiro pela costa/litoral de Lisboa, até Sintra. Em Sintra faremos uma primeira parada para uma visita ao Palácio da Vila, o mais bonito de Portugal. Descemos ao centro histórico da Vila para passear pelas ruelas desta Vila romântica e provar os famosos travesseiros, um exemplo da doçaria conventual da região. Almoço opcional (não incluído) em restaurante local. Continuamos pela luxuriante vegetação e lindíssima paisagem do Parque Natural de Sintra, passando pelo Cabo da Roca – o ponto mais ocidental do continente europeu. Ao longo da marginal seguimos por Cascais e Estoril antes da chegada a Lisboa. Hospedagem.\n04/06/18 (15º Dia, Segunda) LISBOA / PORTO ALEGRE: Check-out depois do café da manhã. Em horário a determinar localmente, traslado privativo para o aeroporto internacional de Lisboa. Embarque de regresso ao Brasil em voo direto da TAP, conforme quadro de voos. Viagem diurna com refeições a bordo, chegando em torno das 17:30h a Porto Alegre/RS. FIM DA VIAGEM E DOS SERVIÇOS.\n- Passagem aérea em classe econômica, voando TAP POA/LISBOA/BARCELONA e LISBOA/POA;\n- Traslados privativos de chegada e saída com assistência de guia de língua portuguesa ou espanhola;\n- Circuito em moderno ônibus de turismo ou em Micro-ônibus conforme número de passageiros confirmados no grupo;\n- Acompanhamento de experiente guia de língua portuguesa desde o 3º ao 14º dia;\n- Acompanhamento de guia desde Porto Alegre/RS para mínimo de 16 pessoas;\n- 13 Noites de hospedagem em apto duplo ou single com café da manhã Buffet, conforme quadro de hotéis previstos ou similares;\n- Visitas guiadas nas seguintes cidades: Barcelona (ingresso na Catedral); Zaragoza; Madri; Ávila; Salamanca; Santiago de Compostela (ingresso na Catedral); Braga (ingresso na Sé); Porto; Aveiro; Coimbra (ingresso na universidade); Fátima; Nazaré; Óbidos; Lisboa (ingresso no Palácio da Ajuda), Sintra, Cascais e Estoril;\n- Taxas de turismo, de cidades, serviço e impostos;\n- Kit de viagem (bolsa pequena e etiquetas para as malas);\n- Seguro viagem com cobertura mínima de 30 mil Euros.\nAPTO DUPLO/TRIPLO: EUR 3.990,00 + EUR 290,00 (taxas e impostos)\nAPTO INDIVIDUAL: EUR 4.490,00 + EUR 290,00 (taxas e impostos)\nSUPLEMENTO MEIA PENSÃO: EUR 250,00 (13 refeições entre almoços/jantares, podendo parcelar junto com o pacote)\nVALORES EXPRESSOS POR PESSOA EM EUROS.


Com demanda em queda, petróleo despenca e derruba ações da Petrobras\n*ARQUIVO* SÃO PAULO, SP, BRASIL - 09-05-2015 - Gráfico das recentes flutuações dos índices de mercado no pregão da BM & F Bovespa Bolsa de Valores de São Paulo. (Diego Padgurschi /Folhapress)\nSÃO PAULO, SP (FOLHAPRESS) - O preço do petróleo despencou nesta terça-feira (8) com o receio de investidores acerca da demanda global pela matéria-prima. Na segunda (7), a Saudi Aramco, uma das maiores petroleiras do mundo, cortou os preços oficiais de venda de outubro para seu petróleo Arab light, em um sinal de que a demanda pode estar em queda.\nA redução nos preços levou o óleo ao quinto pregão seguido de queda. O contrato de barril de Brent (referência internacional) para novembro, mais negociado, cai 5%, a US$ 39,89, menor valor desde junho.\nAs ações da Petrobras refletiram o movimento. As preferenciais (mais negociadas) caíram 2,88%, a R$ 22,26 e as ordinárias (com direiro a voto), 3,47%, a R$ 22,52, derrubando o Ibovespa, que fechou em queda de 1,18%, a 100.050 pontos.\nA estatal anunciou que reduzirá os preços médios do diesel e da gasolina em 5% nas suas refinarias a partir desta quarta (9), na esteira da queda nas cotações do petróleo.\nCom a redução, o novo preço do diesel na refinaria será de cerca de R$ 1,6255 o litro, o menor desde o início de julho. No caso da gasolina, a cotação reajustada será de R$ 1,6813, o menor patamar desde o final de julho.\nNo ano, a queda acumulada aumentou para cerca de 30% no caso do diesel, e para aproximadamente 12%, para a gasolina.\nEm agosto, a Opep (Organização dos Países Exportadores de Petróleo) disse que a demanda global por petróleo deve cair mais em 2020 do que previsto antes, com a pandemia de Covid-19, e que uma recuperação no próximo ano enfrenta grandes incertezas.\nOs preços do petróleo desabaram neste ano devido aos impactos do coronavírus, que incluíram restrições a viagens e desaceleração da atividade econômica. Embora alguns países tenham aliviado medidas de isolamento, permitindo que a demanda se recupere, a preocupação com novos surtos do vírus tem segurado os preços, o que a Opep espera que continue.\nFora o petróleo, as ações de tecnologia nos Estados Unidos também movimentaram o pregão. Os papéis da fabricante de carros elétricos Tesla recuaram 21%, a US$ 330,21 (R$ 1.773), em meio à venda generalizada de empresas com forte valorização nos últimos meses.\nAlém disso, investidores esperavam que a Tesla ingressasse no índice S&P 500, que reúne as maiores empresas dos EUA, depois que a empresa divulgou em julho seu quarto trimestre consecutivo de lucros, eliminando um grande obstáculo para sua inclusão potencial no índice. A empresa comandada por Elon Musk, porém, ficou de fora da nova composição do S&P 500, que fechou em queda de 2,78%.\nDow Jones recuou 2,25% e Nasdaq, 4,11%, pressionadas pela queda nas ações de tecnologia.\nAnalistas dizem que ainda não é possível afirmar se a forte e repentina desvalorização no setor é uma bolha que estourou ou apenas realização de lucros.\nInvestidores também estão receosos quanto à nova rusga de Donald Trump com a China. Na segunda (7), o presidente dos EUA, levantou a ideia de separar as economias dos dois países.\nCom aversão a risco, o dólar subiu 1,18% ante o real, para R$ 5,3710. O turismo está a R$ 5,5300.


Assessor e namorada estão internados na Santa Casa de Campo Grande\nSábado, 05 de Dezembro de 2020 14:41\nCidades Assessor de Nelsinho\nHilux onde estava o assessor e mais dois passageiros bateu de frente com um caminhão\nBruno Lemes Sunakozawa está com suspeita de fratura no fêmur. (Foto: Reprodução/WhatsApp)\nVítima de um grave acidente na MS-040 na noite desta quarta-feira (18), Bruno Lemes Sunakozawa, que é assessor do senador Nelsinho Trad (PSD), foi internado por volta das 23h30 na Santa Casa de Campo Grande, com suspeita de fratura no fêmur.\nA namorada do rapaz também foi encaminhada para a unidade de saúde, com escoriações leves e suspeita de trauma abdominal. Uma terceira pessoa que seguia viagem com o casal, não ficou ferida, ainda conforme apurado pela reportagem.\n"Apesar de estar com uma fratura exposta em membro inferior, estava lúcido e sua acompanhante sofreu apenas algumas escoriações", comentou o pai do assessor, Lucio Flavio Sunakozawa em postagem no Facebook.\nAs vítimas estavam em uma caminhonete modelo Hilux que bateu de frente com um caminhão no quilômetro 138 da rodovia, a cerca de 100 quilômetros de Santa Rita do Pardo. Um médico plantonista do hospital do município foi quem prestou os primeiros atendimentos ao casal. O condutor do caminhão não teria se ferido.\nUm dos feridos foi transferido para a viatura dos bombeiros e a outra vítima continuou o percurso até a Santa Casa na ambulância do hospital de Santa Rita do Pardo.\nNa capital Prefeitura corta passe, restringe comércio e amplia toque de recolher\nConvocação SAD convoca 10 técnicos de enfermagem aprovados em seleção para HRMS\nCoronavírus MP recomenda medidas restritivas mais rigorosas à prefeitura de Campo Grande para frear avanço da Covid-19


Doutorado - odontologia\nEcossistema de descobertas, de questionamentos e de conhecimento, formando profissionais críticos para uma nova era da Odontologia.\nOdontólogo, profissional da área da saúde, executivo e empreendedor\nque buscam alavancar sua carreira e seus resultados através, de um ensino de alta performance.\nPropriedades físicas, químicas e biológicas dos materiais odontológicos e estruturas dentárias\n- Concentre-se em avaliar o efeito das diferentes propriedades físicas e biológicas dos biomateriais odontológicos no desempenho de procedimentos restauradores diretos e indiretos.\n- Trata das características estruturais e funcionais dos tecidos dentais, da sua relação com os diversos procedimentos clínicos, aplicando métodos microscópicos, histológicos, bioquímicos, microbiológicos e ensaios mecânicos em geral, bem como o desenvolvimento, caracterização e controle de materiais experimentais e comerciais.\ndos empregos vão mudar radicalmente ou ficar obsoletos em resultado das automações, ou seja, já estamos inseridos na era da odontologia digital.\nO mercado de odontologia se destaca por ser o único com\nO segmento odontológico movimenta, a cada ano, em torno de\nMais do que aprendizado, aqui você vive experiências que elevam sua visão para o novo mundo da Odontologia,\nproporcionando destaque profissional.\nPrepara você para se tornar um cientista na área da Odontologia, desenvolvendo habilidades e competências para criar tendências e compartilhar descobertas, por meio do ensino e da pesquisa.\nPrepara você para assumir o protagonismo, aplicando no cotidiano profissional os conceitos mais inovadores nas áreas da Odontologia.\nAgora é com você. Basta realizar sua matrícula e efetuar o pagamento da primeira parcela.\nNosso hub de inovação acelera e incuba startups de nossos alunos e alunas conectados com as principais empresas do Sul do País\nO Hub de Inovação da IMED surgiu para fortalecer o ecossistema de inovação e empreendedorismo, utilizando a tecnologia e a pesquisa acadêmica como meio para oferecer soluções inovadoras, que aumentem a eficiência e reduzam custos para as empresas.\nDurante o processo científico, você desenvolve habilidades e competências práticas com alta aplicabilidade no ambiente profissional, criando um diferencial em seu currículo.\nFatores ambientais, psicossociais, sistêmicos e locais em diferentes desfechos odontológicos\n- Pesquise fatores que podem influenciar os diferentes desfechos em Odontologia relacionados às condições individuais ou coletivas, clínicas e terapêuticas, identificando elementos de risco biológicos e não biológicos, avaliando/desenvolvendo ferramentas para obtenção de dados; e analisando técnicas ou terapias em odontologia, por meio de estudos com desenhos observacionais ou experimentais, descritivos e analíticos.\n" Em 2017, tive a honra de fazer parte da primeira turma do mestrado da IMED, e não podia ter feito escolha melhor. Professores capacitados, parceiros e disponíveis, com um conhecimento em clínica e pesquisa muito acima das expectativas. Recomendo demais! "\n" Com o mestrado em odontologia na IMED, desenvolvi habilidades para ter senso crítico não só voltado à minha profissão, mas também para a sociedade como um todo. Hoje me sinto segura para fazer escolhas e na tomada de decisões baseada nas evidências disponíveis, pois sei como julgá-las como sendo boas ou não para a minha realidade clínica e pessoal. "\n" Acreditamos em transformar a vida das pessoas, pela constante evolução da pesquisa e suas descobertas, resultando em profissionais prontos para modificar a saúde da sociedade. "\nRafael Sarkis Onofre\nCoordenador do Doutorado em Odontologia da IMED\nMateriais dentários, prótese e implante.\ndentes tratados endodonticamente e síntese de conhecimento.\nBernardo Antônio Agostini\nbucal e síntese de conhecimento.\nProf. Dra. Yara Sousa\nEndodontia, materiais obturadores\nsaúde bucal e ortodontia.\nMateriais dentários e odontologia restauradora.\nMateriais dentários e prótese.\nDesenvolvimento de ações estratégicas de comunicação efetiva, popularização da ciência e transferência de conhecimento na área de Odontologia.\nTRYALL - Centro de Pesquisa Clínica\nGerencia estudos de viabilidade de novos produtos terapêuticos em Odontologia, desde a submissão e acompanhamento regulatório até a condução de estudos clínicos, propiciando ao aluno a imsersão nesse ambiente de inovação tecnológica.\nConsiste na adoção de práticas acadêmicas transversais no processo de formação, fundamentadas em evidências científicas, produzidas por estudos desenvolvidos com rigor metodológico, para fomentar a tomada de decisões e resolução de problemas multiprofissionais de atenção à saúde. Com isso, os egressos estarão aptos a formular questões clínicas, buscar evidências, avaliá-la criticamente e tomar decisão com base nessa evidência.


Simony cai em pegadinha de terror do programa de Silvio Santos - Famosidades\nSimony cai em pegadinha de terror do programa de Silvio Santos\nSimony foi a vítima da vez da pegadinha do programa de Silvio Santos, no SBT. O quadro de terror com famosa deve ir ao ar já nas próximas semanas com um conteúdo inédito do apresentador.\nEm uma prévia divulgada pelo canal do veterano, é possível ver a cantora do Balão Mágico aos berros com o filho, Ryan. Foi ele o responsável por armar com a produção a cena da mãe.\nNa ocasião, artista havia sido pega por um falso motorista e levada a um caminho um tanto quanto sinistro. Foi, então, que surgiram atores fantasiados de ETs, que causaram gritos desesperados em Simony.\nO quadro foi inspirado em um outro vídeo que tem viralizado na internet.\nTags: famosos,pegadinha,SBT,silvio santos,simony,tv


VEÍCULOS FORD PARTICIPAM DO 1º RALLY MERCOSUL\nO maior rali de regularidade da América do Sul, que será realizado entre os dias 16 e 25 de abril, terá como atração especial uma categoria para jornalistas, que utilizarão veículos Ford, entre EcoSport 4WD, Ranger, F-250, Focus e Novo Fiesta, numa competição de mais de 4.500 quilômetros por cidades do Sul do Brasil, Uruguai, Argentina e Paraguai. O 1º Rally MercoSul é aberto ao público em geral e tem mais de de 70 equipes inscritas nessa competição que terá a duração de nove dias.\n"O objetivo do Rally MercoSul de Regularidade é ser uma alternativa de competição do gênero, envolvendo participantes dos países do Cone Sul", diz Cacá Clauset, da TSO Brasil, organizadora da prova. "Por ser uma rali de regularidade, onde é mantida a velocidade média estipulada por livro de bordo, é possível termos diferentes tipos de veículos e modalidades na competição. O vencedor é conhecido somente após a chegada, depois do cômputo da avaliação medida através de postos de cronometragem em pontos desconhecidos pelos competidores", destaca Cacá Clauset.\nCategorias e Roteiro\nOs participantes do 1° Rali MercoSul serão divididos nas categorias: 1) Veículos 4X4 e 4X2 modalidades Graduados e Novatos; 2) Universitários e Integración, aberta a qualquer tipo de veículo sem a necessidade de competir em todas as etapas; 3) Exploradores, participantes que desejam apenas acompanhar a viagem; 4) Classes Especias, uma exclusiva para mulheres e outra para portadores de deficiência física, além de uma categoria para os jornalistas que farão a cobertura do evento..\nO Rally Mercosul terá largada na Praça de Modelismo do Parque Ibirapuera, às 21:00, do dia 16 de abril e será em nove etapas. A partir de São Paulo terá pontos de paradas nas seguintes cidades: Morretes, São Joaquim, Gramado, Canela, Punta Del Leste, Montevidéu, Buenos Aires, Salto, Assunção e Foz do Iguaçu. A prova termina dia 25 de Abril em Foz do Iguaçu, com uma Festa de Premiação quando será sorteado entre os participantes um Ford Ka.\nIniciativa TSO Brasil, especializada em organização de competições, o 1º Rally MercoSul tem o patrocínio da Petrobrás e co-patrocínio da Ford, Varig, Lubrax e Pneus Goodrich, com o apoio a LandScape, Barceló Hotel, Global Star, 1.000 Hora, GPS, Warn Guinchos, ONG, Hi-Tec, Rodas Scorro e Ferramentas Corneta. Sócios do Clube do Picapeiro têm desconto no valor da inscrição.\nTodas as etapas do 1º Rally Mercosul e notícias da viagem poderão ser acompanhadas pela internet, com textos, fotos e boletins, nos sites www.rallymercosul.com.br.\nOs jornalistas participantes do evento pilotarão veículos Ford. Foram escolhidos pelos organizadores por apresentar o perfil ideal para as exigências de uma cobertura jornalística desse porte, tanto em termos de potência, resistência e confiabilidade como de conforto para os participantes.\nNo segmento de automóveis, o Novo Fiesta, campeâo de vendas no segmento de compacto Premium, será representado no Rally MercoSul com sua versão de motorização 1.6. O Ford Focus, veículo de grande destaque no Campeonato Mundial de Rali de Velocidade (este ano, o Focus já conquistou a vitória e o segundo lugar na etapa do Mundial no México) terá no MercoSul o seu mais recente modelo para o Brasil: a versão hatch 1.6.\nEntre os utilitários esportivos, o EcoSport 4WD, o mais recente lançamento da Ford no mercado de tração integral, também estará presente no Rally MercoSul e aguardado com grande expectativa.\nNo segmento das picapes 4x4 , a Ranger, equipada com motor Power Stroke Turbo Diesel 2.8 L, com turbo de geometria variável, é outro destaque da Ford no MercoSul, principalmente por ser a mais forte da categoria média com potência de 135 cv e torque de 38,2 kgfm. Entre as pick-ups 4x2, a F-250 Cabine Dupla, maior do Brasil, mostrará sua força de 180 cv,e torque de 50,9 kgfm.


Bob Zoom tem produtos para crianças de todos os gostos! | Ageimagem Assessoria\nBob Zoom tem produtos para crianças de todos os gostos!\nBrinquedos educativos do personagem infantil são ótimos presentes para o fim do ano\nQuando os empresários Maurício Carvalho, Marcos Mello, Oswaldo Braz e Ricardo Drummond lançaram o personagem Bob Zoom em 2012, o sucesso era esperado, e até mesmo planejado. Os criadores da formiguinha azul que encanta crianças com vídeos no YouTube estudaram muito antes de lançarem o projeto: avaliaram público-alvo, cores a serem exploradas, músicas a serem cantadas – tudo o que poderia emplacar nas redes sociais. O resultado é que o personagem é um grande sucesso nas redes sociais.\nAlém do DVD, que é um dos mais vendidos do ano, a formiguinha azul já tem uma linha completa de produtos. Eles possuem: pelúcias, velocípedes, jogo de boliche, instrumentos musicais, brinquedos para praia e até material escolar para quando o período das férias acabar.\n"O Bob Zoom está firmando-se cada vez mais no mercado, através de novas iniciativas e novos produtos. Estamos muito felizes com o reconhecimento da marca e com a expansão que estamos obtendo. Notamos que o personagem está tornando-se bastante popular e já é reconhecido por crianças e adultos de todos os lugares do Brasil", conta um dos criadores do Bob Zoom, Maurício Carvalho.\nO sucesso do personagem é acompanhado por outras marcas igualmente surpreendentes: no Facebook, Bob Zoom já foi curtido por mais de 320 mil pessoas; e no YouTube, o número de visualizações dos vídeos já chega a mais de 60 milhões.\nE para o Natal, o Bob Zoom fez uma versão especial da música “Noite Feliz”. Os amiguinhos da formiguinha azul vão poder vê-lo vestido de Papai Noel e cantando em português, inglês e espanhol.\n“Noite Feliz” por Bob Zoom\nVeja e ouça no link: https://www.youtube.com/watch?v=G-iF0fQTJTY\nLançado em junho deste ano, o segundo DVD do Bob Zoom é um dos mais vendidos de todo o país. Um de seus grandes diferenciais, é a tradução do material para dois idiomas: inglês e espanhol. Dessa forma, o Bob Zoom consegue conquistar e ajudar no aprendizado de crianças do Brasil e de todo o mundo!\nVeja os produtos da linha Bob Zoom:\nSelect MonthSelect MonthMay 2020 (23)April 2020 (8)September 2019 (3)August 2019 (12)July 2019 (16)June 2019 (15)May 2019 (10)April 2019 (4)March 2019 (6)February 2019 (5)January 2019 (8)December 2018 (11)November 2018 (21)October 2018 (25)September 2018 (8)August 2018 (19)July 2018 (35)June 2018 (27)May 2018 (14)April 2018 (15)March 2018 (27)February 2018 (13)January 2018 (9)December 2017 (21)November 2017 (19)October 2017 (6)September 2017 (2)August 2017 (10)July 2017 (11)June 2017 (16)May 2017 (21)April 2017 (10)March 2017 (22)February 2017 (2)January 2017 (13)December 2016 (16)November 2016 (9)October 2016 (11)September 2016 (20)August 2016 (13)July 2016 (6)June 2016 (1)May 2016 (3)April 2016 (1)March 2016 (6)February 2016 (12)January 2016 (14)December 2015 (11)November 2015 (11)October 2015 (6)September 2015 (4)August 2015 (7)July 2015 (13)June 2015 (21)May 2015 (31)April 2015 (26)March 2015 (14)February 2015 (21)January 2015 (32)December 2014 (24)November 2014 (27)October 2014 (22)September 2014 (16)August 2014 (15)July 2014 (8)June 2014 (1)July 2013 (4)\nChamada de vídeo permite atendimento de pessoas co...\nFatores de risco: como AVC e câncer podem agravar...\nChamada de vídeo permite atendimento de pessoas com sintomas