Segunda geração do Volvo XC90\n09/09/2015 às 08:23\nNo interior, o Volvo XC90 expressa uma elegância minimalista, sem exageros, típica da escola escandinava de design. A Volvo optou por um ambiente mais aconchegante, com poucos botões. Muitas funções dos comandos de áudio, telefone, GPS e ar-condicionado estão concentradas no monitor “touchscreen” de LCD de 9 polegadas, instalado no centro do painel. O painel de instrumentos de 12,3 polegadas é digital. Nos revestimentos, o couro de alta qualidade, as madeiras com desenho artesanal e os detalhes em alumínio se harmonizam. Os bancos de couro são totalmente novos e os dianteiros disponibilizam regulagem elétrica com memória. Os assentos da segunda e terceira fileira são deslizantes e reclináveis. O ar-condicionado é quadrizone e o teto solar é panorâmico.\nNa Europa, o XC 90 tem disponíveis dois motores a gasolina e um a diesel, todos 2.0 litros. Para o Brasil virá inicalmente apenas a opção a gasolina, o T6 da família E-Drive. Usa turbo e compressor unidos para despejar 320 cv e torque de 40,7 kgfm. Todas as versões são equipadas com transmissão automática de oito velocidades e tração integral.\nMas foi nos equipamentos que a Volvo marcou a “evolução da espécie”. O novo XC90 traz níveis de tecnologia e sofisticação jamais atingidos por um veículo da marca, principalmente na versão “top” Inscription. É o primeiro SUV de luxo vendido no Brasil com tecnologia semiautônoma de auxílio ao motorista. Sensores e câmaras monitoram as faixas das vias e o veículo à frente no trânsito, enquanto o sistema comanda a aceleração, a frenagem e a movimentação do volante em curvas leves, em velocidades de até 50 km/h. Acima disso, o sistema torna-se um controle de cruzeiro adaptativo, com assistência automática de freio e acelerador. O Sistema de Alerta de Mudança de Faixa corrige o volante se o carro estiver invadindo a faixa, enquanto o Sistema de Alerta ao Motorista detecta e avisa condutores desatentos. Os freios são acionados automaticamente caso o motorista tente virar à frente de outro carro que venha em sentido contrário. O SUV da Volvo detecta um potencial choque e freia sozinho, tanto para evitar a colisão como para reduzir as consequências do acidente. Para alegria dos “puristas”, todos os sistemas de auxílio semiautônomo podem ser desativados. Em termos de entretenimento, o destaque da versão topo de linha é o sistema de som Bowers & Wilkins, que é de altíssima qualidade, com 1.400 watts e 19 alto-falantes.\nNo Brasil, a proposta do XC90 é atrair os consumidores de utilitários esportivos luxuosos de porte similar, como Land Rover Range Rover Sport, BMW X5, Audi Q7 e Mercedes-Benz ML. O preço parte de R$ 319 mil na versão Momentum e atinge R$ 363 mil na Inscription. A versão “top” do XC90 incorpora suspensão a ar, som Bowers & Wilkins, head up display, grade cromada, câmara dianteira, escapamento integrado aos para-choques traseiros, bancos em couro perfurado e rodas aro 20, entre outros itens.\nDesempenho – O XC90 é um utilitário esportivo que consegue fazer bonito em termos de performance – tanto como utilitário, quanto como esportivo. O motor 2.0 de 320 cv se entende bem com o câmbio de 8 velocidades e tração integral. Juntos, dão conta de mover o SUV de mais de duas toneladas com insuspeito desembaraço nas estradas, ruas ou trilhas. Segundo a Volvo, o XC90 sai da imobilidade e chega a 100 km/h em 6,5 segundos e tem velocidade máxima de 230 km/h. Nota 9.\nEstabilidade – O equilíbrio do XC90 nas retas e curvas em alta velocidade é realmente impressionante – principalmente levando em consideração que se trata de um utilitário esportivo, com centro de gravidade elevado. Em qualquer piso, nas retas e nas curvas, a percepção de segurança a bordo do XC90 é grande. A versão Inscription também traz o Chassi Four-C, com o sistema de suspensão por bolsas de ar. Nos modos de condução, é possível ajustar a altura mais adequada de rodagem, de acordo com o piso. A altura da carroceria também pode ser alterada para funções específicas, como a de carga do porta-malas. Nota 10.\nInteratividade – Por meio de um seletor no console central, o motorista pode escolher seu modo de condução: Comfort, Eco, Dynamic e Off Road. Cada seleção oferece um ajuste específico para motor, transmissão, direção, economia de combustível e até mesmo o layout do painel. O interior é elegante, com poucos botões. Talvez por isso, acessar algumas das informações do computador de bordo pode parecer um pouco complicado. A tela sensível ao toque se transforma na principal interface de controle que substitui quase todos os botões, com exceção de algumas funções como volume, play e pause, pisca-alerta e aquecedores de bancos. Com o uso, na grande maioria das situações, os comandos do sedã se revelam intuitivos. Nota 9.\nConsumo – A Volvo informa um consumo em percurso combinado, urbano e estrada, de até 12,5 km/l. É ver para crer. Nota 7.\nConforto – A suspensão do Volvo XC90 é uma eficiente obra de engenharia automotiva. A combinação do conjunto suspensivo bem acertado com os bancos anatômicos e confortáveis torna as viagens no XC90 bem agradáveis. Os generosos espaços e a qualidade dos revestimentos reforçam esse aspecto aconchegante e requintado do novo Volvo. Nota 10.\nTecnologia – A Volvo considera o XC90 o modelo mais seguro e tecnológico que já produziu. O carro traz sistemas inéditos como o controle de cruzeiro adaptativo com assistente de condução, que controla freio, acelerador e a direção do carro em situações de trânsito, a nova geração do City Safety, que detecta carros, pedestres e ciclistas até mesmo no escuro. Agora, o sistema também freia automaticamente em cruzamentos, se detectar um carro vindo no sentido contrário. O Sistema de Leitura de Placas de Sinalização de série foi aprimorado para mostrar uma extensa seleção de placas de trânsito em um display digital na frente do motorista, bem como uma variedade de placas complementares das vias. O XC90 também dispõe do exclusivo sistema de proteção em saída de estrada, que aumenta a segurança dos ocupantes caso o carro saia da pista em um acidente. O assistente de estacionamento manobra o carro automaticamente em vagas perpendiculares e paralelas. A versão Inscription traz ainda o Head Up Display, que projeta as principais informações do painel à frente do motorista, alertas de tráfego lateral e de colisão traseira, além do BLIS – alerta de ponto cego – e o sistema de Visão 360º, que projeta na tela central uma visão aérea completa ao redor do veículo. Na parte de entretenimento, os itens de conforto estão concentrados na tela central de 9 polegadas sensível ao toque, que permite ao motorista e ao passageiro controlar o sistema de som premium, o Sensus Navigation Pro e o ar-condicionado digital com quatro zonas individuais de refrigeração. Na versão Inscription, o excepcional som Bowers & Wilkins simula, dentre outros ambientes, a sala de concertos da Orquestra Filarmônica de Gotemburgo. Um abuso. Nota 10.\nHabitabilidade – O Volvo XC90 se propõe a levar sete pessoas com conforto. Os lugares da terceira fileira, ao contrário do que ocorre em alguns modelos de sete lugares, não parecem improvisados. E efetivamente servem para levar adultos com conforto – desde que não sejam altos demais. Como qualquer utilitário esportivo, o XC90 é um veículo alto, o que facilita o acesso ao interior. E é possível acessar os bancos da terceira fileira sem maiores contorcionismos. Nota 9.\nAcabamento – Trata-se do Volvo mais requintado jamais produzido – nada deixa a desejar em relação aos concorrentes no segmento de utilitários esportivos grandes de luxo. Elegância e bom gosto são fáceis de perceber em cada detalhe. Alto padrão. Nota 10.\nDesign – O XC90 é um modelo de design externo sóbrio e rústico, mas bastante simpático e elegante. Seu estilo um tanto quadradão inspira robustez. Por dentro, o visual denota mais requinte e modernidade. Até um certo “orgulho cívico” é revelado pelas bandeirinhas azuis com uma cruz amarela que aparecem junto ao nome do carro, na tampa do bagageiro, e em uma pequena etiqueta nos bancos de couro. Para uma marca controlada por um grupo chinês, reafirmar sua origem sueca em pequenos detalhes pode ser uma boa estratégia de marketing – principalmente para quem pretende crescer no segmento de automóveis de luxo. Nota 8.\nCusto/Benefício – O XC90 não é barato. A Volvo confirmou que o preço no Brasil será R$ 319 mil na versão Momentum e R$ 363 mil na versão Inscription. Mas tais valores o tornam competitivo em relação aos SUVs de luxo concorrentes. Nota 6.\nBom Jardim da Serra/SC - Os 230 km de sinuosos caminhos que separam a litorânea capital catarinense da cidade de Bom Jardim da Serra, localizada 1.245 metros acima do nível do mar, serviram de “campo de provas” para o novo XC90. Enquanto subia e descia a serra catarinense, o utilitário esportivo da Volvo teve oportunidade de percorrer algumas estradas razoavelmente asfaltadas, diversas ruas pessimamente pavimentadas, trilhas de terra e até trechos off-road, com muita lama e pedras. Ou seja, uma síntese dos caminhos que se encontra por esse Brasil afora. Por todos os trajetos percorridos, o conjunto mecânico formado pelo motor 2.0 de quatro cilindros e 320 cv e o câmbio automático de 8 velocidades mostrou-se mais que suficiente para mover com desenvoltura as mais de duas toneladas de Volvo. Tão bem que dá ao motorista a sensação de que dirige um veículo bem menor e mais leve.\nA intensa carga de tecnologia embarcada no XC90 confere ao motorista uma agradável percepção de estabilidade e segurança. No asfalto, o “powertrain” oferece retomadas impressionantes e proporciona ultrapassagens seguras. Embora o câmbio automático seja bastante eficiente, ainda há a possibilidade de acionar as marchas manualmente, através da manopla do câmbio. O isolamento acústico e o equilíbrio do conjunto são tão precisos que é possível manter uma velocidade de cruzeiro de 180 km/h e a impressão de quem está a bordo é que se está a 100 km/h. Na versão Inscription, dotada do Chassi Four-C, o sistema de suspensão por bolsas de ar reforça a capacidade de adaptação do veículo às diferentes condições da pavimentação. Nos trechos off-road, o SUV sueco também mostrou bravura e seguiu viagem sem resfolegar. No fim das contas, a conclusão é que o XC90 pode dar trabalho à concorrência.\nCâmbio automático de oito velocidades a frente e uma a ré. Oferece sistema de tração integral.\nT6 Momentum Drive-E\ncontrole de áudio no volante, sistema de áudio com 10 alto-falantes, assentos dianteiros com regulagem elétrica e aquecimento, assento para crianças no banco traseiro, capacidade para sete lugares, ar-condicionado digital de quatro zonas com saída para porta-luvas, purificador de ar, sistema de climatização exclusivo para terceira fileira, teto solar panorâmico, painel de instrumentos digital de 12,3 polegadas, painel central de LCD de nove polegadas touchscreen, airbags frontais, laterais e de cortina, assistente de frenagem de emergência, cintos de segurança com pré-tensores e limitador de esforço, frenagem automática para veículos, pedestres e ciclistas com visão noturna, controle eletrônico de estabilidade, controle eletrônico anticapotamento, sistema de alerta ao condutor, sistema de alerta para troca de faixa, partida sem chave, configurador de modo de condução, controle adaptativo de cruzeiro, sensores de estacionamento dianteiro e traseiro, assistente de estacionamento paralelo e perpendicular, Volvo on Call, faróis full led, espelhos retrovisores elétrico com desembaçador, memória e indicador de luzes em led, rodas de liga leve aro 19.\nacrescenta sistema de áudio Sensus by Bowers & Wilkins com 19 alto-falantes com subwoofer com 1.400 watts, assento dianteiro com suporte lateral elétrico e ventilação, assentos traseiros com climatização, encosto de cabeça elétrico para segunda fileira de bancos, alerta de colisão traseira e de trafego lateral, sistema de alerta de ponto cego, câmara com visão aérea de 360º, câmara com visão frontal de 180º, head up display, acabamento interno Metal Mesh Aluminium, pacotes de luzes do interior Premium, escapamento duplo integrado ao para-choque, friso lateral cromado, grade frontal cromada ,moldura cromada no para-choque traseiro, soleira da porta em alumínio com iluminação, sistema de suspensão a ar e rodas aro 20.


Delegada da Lava Jato disputa lista tríplice da PF que será apresentada a Temer - Massa News\nDelegada da Lava Jato disputa lista tríplice da PF que será apresentada a Temer\nEstadão Conteúdo | Publicado em 20 de maio de 2016 | 18h50\nA delegada da Polícia Federal Erika Mialik Marena, que integra a Operação Lava Jato, em Curitiba, está na disputa por uma das três vagas disputadas na eleição aberta pela Associação dos Delegados da Polícia Federal (ADPF), para montagem de uma lista tríplice a ser apresentada ao presidente em exercício, Michel Temer, como possível novo diretor-geral da corporação.\nO processo, iniciativa da ADPF, foi aberto no dia 13 e se encerrará em 1º de junho, quando os nomes dos três eleitos pela classe serão levados ao presidente em exercício e ao ministro da Justiça, Alexandre de Moraes.\nO sistema atual prevê que a escolha é feita diretamente pela Presidência da República, após o indicado passar pelo crivo do ministro da Justiça - ao qual a PF está atrelada.\nO atual diretor-geral é o delegado Leandro Daiello Coimbra, no posto desde 2011 - início do primeiro mandato de Dilma.\nOs delegados propõem que o novo diretor-geral ocupe o cargo por no máximo três anos, com a possibilidade de apenas uma recondução. Eles afirmam que esse modelo afasta a possibilidade de destituição do cargo a qualquer tempo e fortalece a instituição contra as interferências políticas.\nPara se candidatar, o delegado federal deve ocupar a última classe da carreira e estar em atividade. Os candidatos passarão por sabatinas e debates promovidos pela classe. A Diretora de Comunicação da ADPF, Andréa Karine Assunção, afirma que a escolha do diretor-geral em lista tríplice, elaborada por seus pares, torna a indicação do dirigente mais técnica e livre de interferências políticas.\nA delegada da Lava Jato é especialista em combate a crimes financeiros. Com auxílio do delegado Márcio Adriano Anselmo, foi responsável pelo início das investigações que conectarem o doleiro Alberto Youssef à Petrobras e se tornou o maior escândalo de corrupção do Brasil.\nErika foi a responsável pelo inquérito também do caso Banestado e revisou o trabalho polêmico produzido pelo ex-delegado Protógenes Queiroz na Operação Satiagraha. Antes de virar delegada, ela foi procuradora do Banco Central e técnica da Justiça Eleitoral.\nDelegados de Polícia Federal informam que estariam na disputa ainda Rodrigo Teixeira, atualmente na Secretaria de Defesa Social de Minas, Marcelo de Freitas, delegado em Montes Claros (MG), e Roberto Troncon, ex-superintendente regional da PF/SP (atualmente adido da PF em Londres). Troncon é cotado, mas não se inscreveu na disputa.


Volante Sidney sente cansaço e deixa treino físico do Botafogo mais cedo - FogãoNET\nInício » Notícia » Volante Sidney sente cansaço e deixa treino físico do Botafogo mais cedo\nVolante Sidney sente cansaço e deixa treino físico do Botafogo mais cedo\nO volante Sidney deixou o treino físico do Botafogo mais cedo, no início da tarde deste sábado, em General Severiano, depois de queixar-se de cansaço. O jogador se preparava para mais uma volta no campo, reclamou com o preparador físico e imediatamente foi retirado da atividade. Visivelmente abatido, ele foi atendido pelo coordenador do departamento médico Rodrigo Kaz, que acompanhava o trabalho. O médico conversou com o volante, medindo sua pressão. Em seguida, jogador e o médico foram para os vestiários.\nDe acordo com o departamento médico do clube, Sidney está voltando a trabalhar depois de uma lesão sofrida na temporada passada e, por estar sem jogar, sentiu o ritmo da atividade.\nSidney tem 19 anos e foi revelado nas divisões de base do Botafogo. Até o ano passado ele era capitão do time de juniores do clube. O jovem e o meia Daniel foram os únicos a serem promovidos aos profissionais para 2014.\nDe manhã, o jogador, assim como os demais companheiros que se reapresentaram na sexta-feira, realizaram um corrida no campo. Em seguida, divididos em grupos de seis, passaram por um teste de resistência no campo de grama sintética. Na sequência, voltou para o campo de grama natural. Lá, estavam todos os companheiros, que divididos em três grupos, corriam com os preparadores físicos.\nO goleiro Helton Leite, contratado ao Criciúma, único da posição a se apresentar na sexta-feira, trabalhou com o preparador Flavio Tenius. Em seguida, correu sozinho em volta do campo. O técnico Eduardo Hungaro esteve em campo e observou a parte final do trabalho dos jogadores.


O Liberal Regional - -Mulheres de detentos são presas com droga sintética\nMulheres de detentos são presas com droga sintética\nCADEIA - Mulheres iriam visitar os maridos e foram presas por tráfico\nNo início da madrugada desse sábado (19), equipe da Polícia Militar de Mirandópolis abordou um ônibus que transportava pessoas para fazer visita a detentos nos presídios da região. Duas mulheres, residentes em São Paulo e Osasco, foram presas e autuadas em flagrante por tráfico de drogas. Elas estavam com droga sintética K4.\nNo momento da abordagem duas mulheres demonstraram nervosismo e foram retiradas do ônibus para procedimentos policiais.\nNa bolsa de uma auxiliar de limpeza de 38 anos, residente em São Paulo, foram encontrados 998 micro selos em uma folha áspera esverdeada, semelhante à substância denominada de k4 (droga sintética). A mulher disse que pegou a droga na Praça da Sé e a entregaria para uma mulher em uma pousada em Mirandópolis.\nCom a autônoma, de 30 anos, residente em Osasco, foi encontrada uma calça legging e no interior do cós, costuradas, algumas folhas amarelas, totalizando 16 tiras, também semelhante à substância k4. A mulher disse que foi ameaçada pelo seu marido para levar a calça para Mirandópolis e ser entregue à outra pessoa.\nOs maridos das duas mulheres cumprem penas por tráfico na Penitenciária 2, de Mirandópolis.\nAs duas mulheres foram apresentadas na Delegacia Seccional de Polícia de Andradina e autuadas em flagrante por tráfico.\nPrevious articleDupla é presa com 9 quilos de maconha na Rondon\nNext articleRapaz é preso por embriaguez após atropelar policial


UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA CENTRO DE CIÊNCIAS TECNOLÓGICAS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS GUSTAVO SEVEGNANI - PDF\nUNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA CENTRO DE CIÊNCIAS TECNOLÓGICAS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS GUSTAVO SEVEGNANI\nDownload "UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA CENTRO DE CIÊNCIAS TECNOLÓGICAS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS GUSTAVO SEVEGNANI"\nClara da Silva Pinho\n1 UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA CENTRO DE CIÊNCIAS TECNOLÓGICAS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS GUSTAVO SEVEGNANI BENEFÍCIOS DA UTILIZAÇÃO DE UM SISTEMA DE MONITORAMENTO DE PARADAS DE MÁQUINA EM UMA LINHA DE USINAGEM JOINVILLE SC BRASIL 2007\n2 UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA CENTRO DE CIÊNCIAS TECNOLOGICAS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS GUSTAVO SEVEGNANI BENEFÍCIOS DA UTILIZAÇÃO DE UM SISTEMA DE MONITORAMENTO DE PARADAS DE MÁQUINA EM UMA LINHA DE USINAGEM Trabalho apresentado a Universidade do Estado de Santa Catarina como requisito para a obtenção do grau de Engenheiro, do Curso de Graduação em Engenharia: Habilitação em Produção e Sistemas. Orientador: Prof. Adalberto J. Tavares Viera JOINVILLE - SC - BRASIL 2007\n3 GUSTAVO SEVEGNANI BENEFÍCIOS DA UTILIZAÇÃO DE UM SISTEMA DE MONITORAMENTO DE PARADAS DE MÁQUINA EM UMA LINHA DE USINAGEM Trabalho aprovado como requisito parcial para a obtenção do grau de Engenheiro, no Curso de Graduação em Engenharia: Habilitação em Produção e Sistemas, da Universidade do Estado de Santa Catarina. Banca Examinadora Adalberto José Tavares Vieira, Dr. Orientador Nilson Campos, Esp. Ricardo Kirchhof Unfer, Msc. Joinville, 08 de novembro de 2007\n4 Não apenas este trabalho, mas a todas as minhas conquistas pessoais e profissionais são dedicadas a Deus e a que tudo ele representa, a minha família e a minha namorada Tacila.\n5 A diferença entre a grandiosidade e mediocridade está frequentemente, em como um indivíduo enxerga um erro. Nelson Boswell\n6 GUSTAVOS SEVEGNANI BENEFÍCIOS DA UTILIZAÇÃO DE UM SISTEMA DE MONITORAMENTO DE PARADAS DE MÁQUINA EM UMA LINHA DE USINAGEM No mercado competitivo atual, as empresas cada vez mais buscam o melhor aproveitamento do parque fabril reduzindo assim investimentos e custos de produção. Para isso a gestão da produção necessita evoluir, utilizar novas tecnologias e conceitos de gerenciamento de máquina. Portanto, é proposto um sistema de monitoramento de máquina que consiste na coleta de dados automática, no processamento desses dados e a disponibilização deles como informação precisa e rápida, para auxiliar a gestão da produção no processo de tomada de decisão e identificação de perdas. Palavras-Chave: Gestão da Produção; Sistema de Monitoramento; Identificação de Perdas\n7 SUMÁRIO LISTA DE FIGURAS...9 LISTA DE QUADROS...10 LISTA DE ABREVIAÇÕES...11 CAPÍTULO PRIMEIRO INTRODUÇÃO APRESENTAÇÃO DO TEMA OBJETIVO GERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS JUSTIFICATIVA DELIMITAÇÃO DO ESTUDO METODOLOGIA ESTRUTURA DE TRABALHO...15 CAPÍTULO SEGUNDO SISTEMAS DE PRODUÇÃO TIPOS DE OPERAÇÕES DE PRODUÇÃO TIPOS DE PROCESSOS EM MANUFATURA Processos de Produção em Massa ou Linha CENTRO DE USINAGEM NO PROCESSO DE MANUFATURA...21 CAPÍTULO TERCEIRO GESTÃO DA PRODUÇÃO PROCESSOS DE PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PPCP) SISTEMAS DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO ERP (ENTERPRISE RESOURCE PLANNING) MANUFATURA INTEGRADA POR COMPUTADOR (COMPUTER INTEGRATED MANUFACTURING CIM) INDICADORES DE DESEMPENHO DO SISTEMA PRODUTIVO PRODUTIVIDADE MONITORAMENTO E SUPERVISÃO DA PRODUÇÃO MANUFACTURING EXECUTION SYSTEMS (MES) DEFINIÇÃO DE TEMPOS Takt Time Tempo de Ciclo Tempo Padrão GARGALOS DE PRODUÇÃO PERDAS SEGUNDO FILOSOFIA MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL (TPM) ÍNDICE DE EFICIÊNCIA GLOBAL DO EQUIPAMENTO ( OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS OEE) FILOSOFIA OPTIMIZED PRODUCION TECHNOLOGY (OPT)...42\n8 FILOSOFIA JUST IN TIME (JIT) Técnicas JIT para Identificar Desperdícios CAPÍTULO QUARTO SISTEMA INJET DE COLETA DE DADOS ARQUITETURA DO SISTEMA Aquisição de Dados das Máquinas Servidor Computador Mestre Terminal de Monitoração (TM)...47 CAPÍTULO QUINTO METODOLOGIA CIENTÍFICA METODOLOGIA UTILIZADA Identificação do problema Delimitação do estudo de caso Coleta de Dados Análise e interpretação dos Dados Avaliação dos resultados...53 CAPÍTULO SEXTO ESTUDO DE CASO APRESENTAÇÃO DA LINHA DE USINAGEM Demanda do Cliente Turnos de Trabalho Capacidade de Produção da Linha Vista SISTEMA DE COLETA DE DADOS MANUAL (CASO 1) Função dos Operadores na Coleta de Dados Função dos Técnicos de Linha na Coleta de Dados Função dos Líderes de Produção na Coleta de Dados Coleta dos Dados e Resultados Obtidos Através do Sistema Manual (caso 1) SISTEMA DE COLETA DE DADOS AUTOMÁTICA (CASO 2) Estrutura do Sistema Injet na Empresa Função dos Operadores e dos IPÊS na Coleta de Dados Função dos Líderes e os TM na Coleta de Dados Informações Fornecidas pelo TM Coleta dos Dados e Resultados Obtidos Através do Sistema Automático (caso 2) COMPARAÇÃODOS RESULTADOS OBTIDOS ENTRE O CASO 1 E CASO Comparação Entre os Indicadores de Desempenho do Caso1 e Caso 2) Comparação Entre os Dados Disponíveis do Caso1 e Caso 2) CAPÍTULO SÉTIMO CONSIDERAÇÕES FINAIS...74 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS...76\n9 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Modelo de Sistema de Produção...16 Figura 2: Tipologia de operações...18 Figura 3: A influência da customização e do volume na escolha do processo...19 Figura 4: Evolução dos Sistemas ERP...27 Figura 5: Objetivos de desempenho e seus efeitos internos e externos...29 Figura 6: Perdas escondidas devido à falta do monitoramento...32 Figura 7: Cálculo do takt time...35 Figura 8: Instalação física e lógica do sistema Injet...46 Figura 9: Tela de monitoramento em tempo real do Injet...48 Figura 10: Gráfico de paradas por área responsável...49 Figura 11: Gráfico da situação da fábrica...49 Figura 12: Layout Linha Vista...55 Figura 13: Gráfico de tempos por operação Figura 14: Centro de Usinagem da OP Figura 15: Caderno RAP preenchido...59 Figura 16: Caderno de CDP preenchido...60 Figura 17: Foto do quadro de CDP...61 Figura 18: Estrutura do sistema Injet na empresa...65 Figura 19: Gráfico de paradas por área responsável...68 Figura 20: Gráfico ABC dos motivos de paradas...68 Figura 21: Gráfico dos últimos tempos de ciclo...69 Figura 22: Gráfico ABC dos motivos de paradas...70 Figura 23: Gráfico da porcentagem de contribuição do OEE....72\n10 LISTA DE QUADROS Quadro 1: Tempos e capacidade horária por Operação...56 Quadro 2: Informações coletadas no RAP e CDP...62 Quadro 3: Indicadores desempenho Quadro 4: Códigos para auxílio dos operadores...66 Quadro 5: Indicadores desempenho Quadro 6: Comparação entre indicadores desempenho....72\n11 11 LISTA DE ABREVIAÇÕES OEE Overall Equipment Effectiveness ERP Enterprise Resource Planning TI - Tecnologia da Informação GRI Information Resource Management SI Sistemas de Informação MRP Material Requirements Planning MRPII Manufacturing Resource Planning CIM Computer Integrated Manufacturing P&D Pesquisas e Desenvolvimentos MÊS Manufacturing Execution Systems TPM Manutenção Produtiva Total ID Índice de Disponibilidade TO Tempo de Operação TTD Tempo Total Disponível IE Índice de Eficiência IQ Índice da Qualidade Cb Capacidade Bruta de Produção Te Tempo de Ciclo da Operação Cl Capacidade Líquida s segundos h hora pç peça OPT Optimized Producion Technology JIT Just In Time TM Terminal de Monitoração CLP`s Controladores Lógicos Programáveis IPÊ Nome atribuído ao CLP que possui interface com operador no sistema Injet OP Operação RAP Registro de Acompanhamento de Processo CDP Controle Diário de Produção\n12 12 CAPÍTULO PRIMEIRO 1 INTRODUÇÃO O panorama mundial impõe que as indústrias de manufatura sejam competitivas para se manter no mercado. Para tal existem várias possibilidades como, redução de custos de produção, melhorias na qualidade, redução do lead time, aumento da produtividade, eliminação de desperdícios e melhoria no processo de tomada de decisão. Essas alternativas quando bem utilizadas influenciam diretamente no preço final do produto, permitindo que a empresa seja mais competitiva. Para uma indústria, o departamento onde estão concentradas as maiores perdas e também o maior potencial de ganho, é no processo produtivo, podendo citar os refugos, paradas de produção e decisões erradas. Portanto, a evolução do sistema de monitoramento de produção, utilizando novas tecnologias é fundamental para facilitar a identificação dessas perdas. O sistema de monitoramento de máquina automático elimina os apontamentos manuais, que possuem grandes potenciais de erros e facilita a coleta de dados, pois a mesma é feita instantaneamente via computador. Também fornece para o gestor diversas informações sobre o desempenho e status de cada máquina, além de gerar relatórios e históricos dos equipamentos. O sistema pode fornecer diversos tipos de relatórios como, por exemplo, o de paradas de máquina, motivo de cada parada, o comparativo entre o tempo padrão e o realizado, a eficiência, a taxa de utilização, a produtividade, a produção realizada e também o indicador de eficiência global (OEE) de cada equipamento. Essas informações quando estão disponíveis para o gestor facilita o processo de tomada de decisão, pois a mesma se baseia em dados históricos coletados pelo sistema.\n13 APRESENTAÇÃO DO TEMA O tema deste trabalho de conclusão de curso é identificar os benefícios da utilização de um sistema de monitoramento automático que supervisiona o equipamento. Este sistema gera relatórios que facilitam a identificação de perdas e também o processo de tomada de decisão através do controle dos processos produtivos, evitando-se desvios de informação. 1.2 OBJETIVO GERAL O objetivo geral deste trabalho é realizar uma análise conceitual da gestão da produção, pela importância de uma fonte de informações segura e rápida para apontamento de paradas de máquina. Demonstrar quais foram os ganhos que uma empresa obteve com utilização do sistema de monitoramento automático de máquina em uma linha de usinagem. 1.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS Os objetivos específicos são os seguintes: Facilitar a coleta de dados do chão de fábrica; Gerar relatórios sobre o desempenho do sistema produtivo; Identificar perdas via sistema de monitoramento; Reduzir os tempos de paradas desnecessárias; Aumentar o OEE das máquinas; Avaliar a utilização desse sistema em uma linha de usinagem e apresentar os resultados obtidos via estudo de caso. 1.4 JUSTIFICATIVA\n14 14 Esse trabalho se justifica, pois na gestão da produção, caso as informações de chão de fábrica não sejam tratadas da forma adequada, uma série de problemas pode ocorrer, sendo que o principal deles é a impossibilidade de recuperação de informações para consultas. Isto faz com que decisões sejam tomadas com base em informações desatualizadas e que podem conter erros e imprecisões. No caso da disponibilização das informações não ser adequada, poderá ocorrer atrasos e também ser necessário esforço para obtê-las. Este esforço é relacionado à necessidade de tempo que as pessoas terão, para entrar em contato com outras pessoas, deslocar-se ou procurar estas informações. 1.5 DELIMITAÇÃO DO ESTUDO O estudo proposto neste trabalho é direcionado para uma empresa de Joinville, que implantou em uma de suas linhas de usinagem de peças automotivas um sistema que monitora automaticamente os centros de usinagem, existentes nesse processo de produção. Baseia-se em identificar os benefícios e ganhos que essa empresa obteve com a utilização deste sistema. Esses sistema está associado aos estudos de, administração da produção, sistemas de informações gerencias e manutenção industrial em nossas disciplinas no curso de Engenharia de Produção e Sistemas. 1.6 METODOLOGIA Para que se alcance a identificação dos benefícios do sistema de monitoramento automático, será elaborada uma pesquisa classificada como Descritiva, assumindo a forma de Estudo de Caso. O desenvolvimento do estudo de caso será realizado através da coleta de dados e também da comparação dos resultados obtidos com dois tipos de sistemas de monitoramento de máquina.\n15 ESTRUTURA DE TRABALHO No primeiro capítulo do trabalho de conclusão de curso, são apresentados os objetivos gerais do trabalho, os objetivos específicos, a justificativa da escolha deste tema, a delimitação do trabalho além dos procedimentos metodológicos aplicados. O segundo e terceiro capítulos apresentam a revisão da literatura de assuntos referentes ao tema geral do trabalho como: sistemas de produção, gestão da produção, indicadores de desempenho e também outros pontos necessários para um bom entendimento sobre o assunto abordado no trabalho. O quarto capítulo descreve o funcionamento do sistema de monitoramento de paradas de máquina Injet. Este é o sistema instalado na empresa onde será feito o estudo de caso, tornando-se extremamente importante o conhecimento das particularidades do mesmo. O quinto capítulo relata todas as fases da pesquisa, relacionada com o tema base do trabalho de conclusão do curso. O sexto capítulo relata brevemente a empresa, local onde ocorreu o estudo de caso. Comenta sobre o sistema manual e automático de coleta de dados e também todos os dados coletados e os resultados obtidos em cada sistema. Os demais capítulos apresentam as considerações finais, sugestões para trabalhos futuros e as referências utilizadas neste trabalho.\n16 16 CAPÍTULO SEGUNDO 2 SISTEMAS DE PRODUÇÃO De acordo com Moreira (2004), defini-se Sistemas de Produção como o conjunto de atividades e operações inter-relacionadas envolvidas na produção de bens ou serviços. Já para Martins & Laugeni (2006) a conceituação de sistema tem sido utilizada no desenvolvimento de várias disciplinas, tanto nas ciências exatas como nas humanas, mas para nossas aplicações, sistema é um conjunto de elementos inter-relacionados com um objetivo comum. A figura 1 apresenta uma representação clássica de sistemas. Figura 1: Modelo de Sistema de Produção Fonte: Martins & Laugeni (2006) Todo sistema é composto de três elementos básicos: as entradas (inputs), as saídas (outputs) e as funções de transformação: Os inputs são os insumos, ou seja, todo o conjunto de recursos necessários como máquinas, matéria prima, energia, mão de obra, informações e outros. Esses são transformados em outputs durante as funções de transformação tendo como resultado um produto manufaturado ou serviços.\n17 17 Para Slack, Chambers & Johnston (2002) qualquer operação que produz bens ou serviços, ou um misto dos dois, faz isso através de um processo de transformação ou sistema de produção. 2.1 TIPOS DE OPERAÇÕES DE PRODUÇÃO Embora as operações sejam similares entre si na forma de transformar recursos de input em output de bens e serviços, apresentam diferenças em quatro aspectos importantes (Slack, Chambers & Johnston (2002): volume de output: variedade de output variação da demanda do output grau de visibilidade (contato com o consumidor) envolvido na produção do output. Todas as quatro dimensões possuem implicações para o custo de criação de produtos a serviços (processos produtivos). De forma simples: alto volume, baixa variedade, baixa variação e baixa visibilidade (contato) com o consumidor, todos ajudam a manter os custos de processamento baixos. De forma inversa, baixo volume, alta variedade, alta variação e alta visibilidade (contato) com o consumidor geralmente carregam algum tipo de penalidade em custos para a produção. Por isso, a dimensão volume é desenhada com sua extremidade baixa à esquerda, ao contrário das outras dimensões, para manter todas as implicações de baixo custo à direita. A figura 2 resume as implicações desse posicionamento, ou seja, qual seria o melhor processo produtivo.\n18 18 Figura 2: Tipologia de operações Fonte: Slack, Chambers & Johnston (2002) 2.2 TIPOS DE PROCESSOS EM MANUFATURA Para Slack, Chambers & Johnston (2002) cada tipo de processo em manufatura implica uma forma diferente de organizar as atividades das operações com diferentes características de volume e variedade. Na manufatura, esses tipos de processo são em ordem de volume crescente e variedade decrescente: processo de projeto; processo de jobbing ou tarefa; processos em lotes ou bateladas;\n19 19 processos de produção em massa ou linha; processos contínuos. De acordo com Ritzman & Krajewski (2005) a melhor escolha de um processo depende do volume do grau de customização exigido. A escolha pode ser aplicada ao processo inteiro ou apenas a um de seus sub-processos. Conforme demonstrado na figura 3. Figura 3: A influência da customização e do volume na escolha do processo Fonte: Ritzman & Krajewski (2005)\n20 Processos de Produção em Massa ou Linha Para Ritzman & Krajewski (2005) o processo em linha é caracterizado pelo fluxo em linha, com pouco estoque armazenado entre as operações, cada operação executa o mesmo processo repetidamente, com pequena variação dos produtos ou serviços oferecidos. A linha de produção proporciona a possibilidade de fabricação de produtos em elevadas quantidades, a custo individual extremamente baixo, utilizando-se para isso a reprodutibilidade de operações, em detrimento da sua variabilidade. Propiciam-se grandes volumes de produção, porém em um número extremamente restrito de opções de produtos ao consumidor. Este conceito foi implementado pela primeira vez por Henry Ford. O conceito fundamental da linha de produção está na disposição linear de operações subseqüentes, onde a realização de uma operação depende da conclusão da operação anterior. Desta maneira, realizam-se diversas operações paralelamente, em uma grande quantidade de produtos, permitindo-se uma elevada produtividade na linha. Já para Moreira (2004), o sistema de produção contínuo ou fluxo em linha representam uma seqüência linear para se fazer o produto ou serviço, os produtos são bastante padronizados e fluem de um posto de trabalho a outro numa seqüência prevista. As diversas etapas do processo devem ser balanceadas para que as mais lentas não retardem a velocidade do processo. Às vezes, os sistemas de fluxo em linha aparecem subdivididos em dois tipos: A produção em massa, para linhas de montagem de produtos ou mais variados possíveis e produção contínua propriamente dita, nome reservado nessa classificação para as chamadas indústrias de processo. Esses processos contínuos tendem a ser altamente automatizados e a produzir produtos com elevado grau de padronização, sendo qualquer diferenciação pouco ou nada permitida. De uma forma geral, os sistemas de fluxo de linha são também caracterizados por uma alta eficiência e acentuada inflexibilidade. Essa eficiência é derivada de uma substituição maciça de trabalho humano por máquinas, bem como a padronização do trabalho restante em tarefas altamente repetitivas.\n21 CENTRO DE USINAGEM NO PROCESSO DE MANUFATURA Os centros de usinagem são extremamente importantes em processos de manufatura de usinagem. Esse tipo de máquina possui alta flexibilidade e pode ser utilizados em praticamente todos os tipos de processo de manufatura que envolvam remoção de cavaco. Para Costa & Caulliraux (1995) os centro de usinagem são máquinas equipadas com controle numérico e dispositivos de troca automática de ferramenta. Estas máquinas são capacitadas a desempenhar diversas rotinas de usinagem diferentes ao mesmo tempo ( fresar, furar, roscar e mandrilhar) na mesma máquina. Para esses autores, a integração de diferentes funções na mesma máquina fazem com que ela seja extremamente versáteis e flexíveis.\n22 22 CAPÍTULO TERCEIRO 3 GESTÃO DA PRODUÇÃO Para Slack (1993), se uma função de manufatura potente é o alicerce do sucesso estratégico, então todas as empresas deveriam ter visão estratégica das suas operações de manufatura. Pensar estrategicamente sobre o lado operacional dos negócios não é mais a contradição que um dia pareceu ser. É um reconhecimento de que a forma pela qual uma organização administra a sua operação de manufatura, tem um significativo efeito sobre sua possibilidade de proporcionar aquelas coisas que significam sucesso no mercado. Para Costa & Caulliraux (1995) o fundamento da necessidade de uma estratégia de produção é que todo sistema tecnológico tem sua atuação limitada pelas tecnologias de equipamentos, processos, materiais e de sistemas gerenciais e de informação que utiliza. É preciso escolher entre opções tecnológicas diversas, pois cada combinação produz a diferentes desempenhos nos diversos parâmetros operacionais de um sistema produtivo. Slack, Chambers & Johnston (2002) a primeira responsabilidade de qualquer equipe de administração da produção é entender o que se está tentando atingir. Ou seja, saber quais são os objetivos organizacionais para os termos: desempenho da produção, qualidade, velocidade, confiabilidade, flexibilidade e custo. A gestão da produção envolve todos os processos relacionados à produção em uma empresa de manufatura. O ambiente competitivo destas empresas está se tornando cada vez mais disputado, para Souza & Ires (1999), fazendo com que a busca por melhorias no processo de gestão da produção se dê em várias iniciativas. Entre estas melhorias, a busca por uma alta eficiência dos recursos produtivos, como forma de maximizar o rendimento operacional, é freqüentemente perseguida em muitas empresas. Este modo de pensar está fundamentado na idéia de que, ao se utilizar todos os recursos ao máximo, os ganhos econômicos são maiores. Para (VOLLMANN et. al., 1993) uma alternativa para obtenção de uma boa posição competitiva é a utilização de um processo estruturado de gestão da produção e inventários.\n23 23 Para Slack (1993) a manufatura é importante demais para ser gerenciada de forma estanque, segura no conforto de sua própria rotina. Ela precisa de direcionamento estratégico, caso se espera que seu potencial como motor competitivo da empresa, seja completamente realizado. Segundo Porter et. al. (1999), outra alternativa para obtenção de vantagens competitivas, que praticamente todas organizações perseguem, é a mudança da produção contínua para uma produção "intermitente para contínua", alcançando benefícios da economia de escala, e ao mesmo tempo, oferecendo grandes possibilidades de customização para seus produtos. Por outro lado Souza & Ires (1999) relatam que, existe uma defasagem entre as reais necessidades competitivas das empresas de manufatura e suas práticas usuais, geralmente substanciadas por seus indicadores de desempenho adotados. Outra forma encontrada por algumas empresas para obter melhores respostas e conseqüentemente posições no mercado, é possuir um elemento de suporte à decisão que trabalhe em tempo quase real, fornecendo conselhos inteligentes e informações para as funções de programação e liberação de ordens, no caso de distúrbios e eventos imprevistos no processo de produção controlado. As principais atividades do processo de gestão da produção são o planejamento, a programação e o controle da produção (CORRÊA, 2001). A integração das funções de planejamento e programação da produção pode introduzir melhorias significativas para a eficiência das condições de produção, através da redução de conflitos de programação, redução do tempo de fluxo e dos materiais em processo, aumento da utilização dos recursos de produção e adaptação a eventos irregulares do chão de fábrica. Embora a estratégia para alcançarmos objetivos e metas de produção da organização seja baseada em melhorias contínuas de longo prazo, no curto prazo, gerentes têm que tomar decisões de como reagir aos problemas diários.\n24 PROCESSOS DE PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PPCP) Para Slack, Chambers & Johnston (2002) o planejamento e controle da produção é a atividade de decidir o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto. Já para Martins & Laugeni (2006) é um sistema de transformação de informação, pois recebe informações sobre estoques existentes, vendas previstas, linha de produtos, modo de produzir e capacidade produtiva. Tendo como incumbência transformar essas informações em ordens de fabricação. Segundo Porter et. al. (1999), para que uma empresa encontre uma boa solução para o planejamento, programação e controle da produção, é necessário que seus principais processos de negócio sejam compreendidos. Martins & Laugeni (2006) relatam que a programação da produção deve assegurar uma alta taxa de utilização das instalações. Segundo Slack, Chambers & Johnston (2002) cada parte da operação precisa ser monitorada para assegurar que as atividades planejadas estão de fato ocorrendo. Completando Corrêa, Gianesi & Caon (2001) afirmam que o ambiente de manufatura é confrontado com mudanças freqüentes no mix de produção, quebras de equipamentos e prazos de entrega curtos. Neste ambiente, é essencial que o controle da produção seja realizado em tempo hábil, que em alguns casos pode ser em tempo real. Tais funções de controle e monitoramento devem ser realizadas pelos gestores da produção. 3.2 SISTEMAS DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO De acordo com Corrêa, Gianesi & Caon (2001) os sistemas de administração da produção são genericamente chamados os sistemas de informação utilizados para apoio à tomada de decisão. Independente da lógica a ser utilizada pela empresa, os sistemas de administração da produção para cumprirem o seu papel de suporte ao cumprimento dos objetivos estratégicos da empresa, devem ser capazes de apoiar o tomador de decisões a:\n25 25 Planejar as necessidades futuras de capacidade produtiva da organização; Planejar os materiais comprados; Planejar níveis adequados de estoques de matérias-primas, semi-acabados e produtos finais, nos pontos certos; Programar atividades de produção para garantir que os recursos produtivos envolvidos estejam sendo utilizados, em cada momento, nas coisas certas e prioritárias; Ser capaz de informar corretamente a respeito da situação corrente dos recursos (pessoas, equipamentos, instalação, materiais) e das ordens de compra e de produção; Ser capaz de prometer os menores prazos possíveis aos clientes e depois fazer cumpri-los; Ser capaz de reagir eficazmente. Para Costa & Caulliraux (1995) o conceito de sistema de administração da produção revela severas limitações quanto à resposta a eventos de curto prazo, tais como quebra de máquinas ou materiais defeituosos. Para solução desse problema é necessário a utilização de sistemas de coleta de dados operacionais para garantir a alimentação de informações atualizadas sobre o que está ocorrendo na produção. Já Yusuf (1998) acredita que a estratégia de integração tem o potencial para facilitar a realização da escolha correta para alcançar uma disponibilidade ampla de informações em tempo real, para ter uma vantagem competitiva sobre seus competidores. 3.3 SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO ERP (ENTERPRISE RESOURCE PLANNING) Para Martins & Laugeni (2006) estamos passando pela era da informação. Ela faz com que as empresas utilizem cada vez mais as técnicas e a Tecnologia da Informação (TI). Esta era da informação exige mudanças no modo de gestão das empresas, que passam a utilizar, de\n26 26 maneira intensa, computadores para processamento de dados, redes de comunicação e automação de processos produtivos com o objetivo de gerar informações para suas operações. Surge um novo conceito de gestão empresarial, denominado de Gestão de Recursos de Iinformação ou GRI (Information Resource Management) fundamentado em três componentes: 1. Informação, como sendo o modo organizado para apresentar e usar conhecimento das pessoas para a gestão empresarias; 2. Sistemas de informação (SI), que criam um ambiente integrado e consistente capaz de tratar e fornecer informações necessárias a todos os usuários; 3. Tecnologia da informação (TI), entendida como a adequada utilização da ferramentas de informação, comunicação e automação, juntamente com as técnicas de organização e gestão alinhadas com a estratégia de negócio para aumentar a competitividade da empresa. Os sistemas de informação Enterprise Resource Planning (ERP), denominados de sistemas integrados de gestão, ou de sistemas para planejamento dos recursos da corporação, têm sido implantados largamente pelas empresas para atender a essas novas necessidades. O ERP é um modelo de gestão corporativo baseado num sistema de informações, com o objetivo de promover a integração entre os processos de negócios da organização e fornecer elementos para decisões estratégicas. O sistema ainda possibilita à empresa automatizar e integrar a maioria de seus processos de negócio, compartilhar dados e práticas em toda a empresa e produzir e acessar as informações em tempo real. Segundo Martins & Laugeni (2006), o ERP é um sistema que facilita o fluxo de informação dentro de uma empresa, integrando as diferentes funções, quais sejam: manufatura, logística, finanças, recursos humanos e engenharia, entre outras. Ainda apresenta uma base de dados que opera em uma única plataforma e que consolida todas as informações em um único ambiente computacional. O surgimento do ERP pode ser considerado a evolução do MRP e MRPII. Conforme a figura 4 o MRPII foi ampliado para cobrir áreas de engenharia, finanças, vendas, suprimentos, empreendimentos e recursos humanos, denominando-se ERP.\n27 27 Figura 4: Evolução dos Sistemas ERP Fonte: Martins & Laugeni (2006) No mercado brasileiro, estão presentes ERPs mundialmente utilizados, por exemplo, o SAP R/3, Oracle ERP, I2. Os ERPs brasileiros de destaque são o Starsoft/Siscorp, Datasul e Microsiga. 3.4 MANUFATURA INTEGRADA POR COMPUTADOR (COMPUTER INTEGRATED MANUFACTURING CIM) Para Slack, Chambers & Johnston (2002) a manufatura integrada por computador pode ser definida como o monitoramento baseado em computador e controle de todos os aspectos do processo de manufatura, baseado num banco de dados comum e comunicando por meio de\n28 28 alguma forma de rede de computadores. Apesar de o termo CIM ser agora freqüentemente usado para indicar formas muito menos ambiciosas de manufatura integrada. 3.5 INDICADORES DE DESEMPENHO DO SISTEMA PRODUTIVO Qualquer sistema produtivo necessita de parametros que expressem seu desempenho em números. Estes parâmetros são utilizados pela gerência para identificar disperdícios e perdas. A melhoria destes indicadores são tratados como objetivo da gestão da produção. Para Slack, Chambers & Johnston (2002) existem cinco objetivos de desempenho da produção que se aplicam a todos os tipos de operações produtivas. São divididos em: Qualidade - fazer certo as coisas. A qualidade reduz custos e aumenta a confiabilidade do produto. Rapidez - entregar no tempo certo. A rapidez enriquece a oferta. Quanto mais rápido estiverem disponíveis para o consumidor, mais provável é que este venha a comprálos. Rapidez reduz estoques internos tornando as operações mais enxutas e o risco de estoques de produtos acabados acima da média de giro normal ou ideal menor. Confiabilidade cumprir prazos. A confiabilidade economiza tempo que geralmente é gasto com procedimentos de emergência; economiza dinheiro uma vez que o uso ineficaz de tempo será transformado em custo operacional extra; dá estabilidade, previsibilidade. Flexibilidade capacidade de mudar o que se faz. Aplica-se, geralmente, a produtos e serviços, mix de produtos, volume e entrega. Na operação interna, agiliza a resposta, economiza tempo, e mantém a confiabilidade. Custo proporciona competitividade e deixa margem. Ganha-se dinheiro, geralmente, em custos de funcionários, instalações, tecnologia e equipamentos e materiais. Varia os ganhos de organização para organização, onde numa a tecnologia é o carro chefe,\n29 29 em outra é o número de funcionários. É altamente afetada pelos outros objetivos de desempenho. Esses cinco objetivos devem ser atendidos para satisfazer os stakehoders e que formam o pano de fundo para todo processo decisório da produção. Para melhor entendimento dos objetivos de desempenho e seus efeitos internos e externos ver figura 5. OBJETIVOS DE DESEMPENHO DA MANUFATURA BAIXO PREÇO, ALTA MARGEM OU AMBOS BAIXO TEMPO DE ENTREGA CUSTO ENTREGA CONFIÁVEL VELOCIDADE ALTA PRODUTIVIDADE TOTAL CONFIABILIDADE FLUXO RÁPIDO OPERAÇÂO CONFIÁVEL QUALIDADE PRODUTOS LIVRES DE ERRO, DE ACORDO COM AS ESPECIFICAÇÕES PROCESSO HABILIDADE SEM ERRO PARA MUDAR NOVOS PRODUTOS ASPECTOS INTERNOS FLEXIBILIDADE FREQUENTES, LARGA FAIXA DE PRODUTOS, AJUSTES DE VOLUME E ENTREGA ASPECTOS EXTERNOS Figura 5: Objetivos de desempenho e seus efeitos internos e externos Fonte: Adaptado de Slack, Chambers & Johnston (2002) 3.6 PRODUTIVIDADE Conforme Martins & Laugeni (2006) a produtividade é assunto importante para qualquer nível da organização. O objetivo final de todo gerente é aumentar a produtividade da unidade organizacional sob sua responsabilidade, sem, entretanto, descuidar da qualidade.\n30 30 Aumento na produtividade fornece os meios para o aumento da satisfação do cliente, redução dos desperdícios, redução dos estoques de matéria-prima, produtos em processos e de produtos acabados, redução nos preços de venda, redução dos prazos de entrega, melhor utilização dos recursos humanos, aumento dos lucros, segurança no trabalho e maiores salários. Aumentos de produtividade requerem mudanças na tecnologia, na qualidade ou na forma de organização do trabalho, ou em todas em conjunto. Para Martins & Laugeni (2006) a conceituação de produtividade tem abrangência ampla, uma delas, talvez a mais tradicional, é a que considera a produtividade como a relação entre o valor do produto e/ou serviço produzido e o custo dos insumos para produzi-lo. Assim, a produtividade depende essencialmente do output, ou seja, o numerador da fração, e do input, isto é, o denominador. O valor obtido na venda do produto e/ou serviço tem componente primordial, que é o mercado, muitas vezes totalmente fora do controle da empresa. O outro fator, a gestão dos custos dos insumos, pode ser controlado pela empresa. As empresas têm sofrido pressão do mercado no sentido de baixarem os preços de vendas, vale dizer, o valor do output, forçando, dessa forma, a baixarem na mesma proporção, ou de forma mais acentuada, os custos dos insumos. Isso tem levado a uma verdadeira guerra pela produtividade. Podemos afirmar que todas as técnicas modernas ou antigas, modismos ou não, atualmente divulgadas por meio de cursos, seminários, palestras etc. visam, em sua essência, o aumento da produtividade, seja em âmbito pessoal, departamental, empresarial ou macroeconômico. Conforme Martins & Laugeni (2006) vários são os fatores que determinam a produtividade nas empresas: a) Relação capital-trabalho: indica o nível de investimentos em máquinas, equipamentos e instalações em relação a mão-de-obra empregada. b) Escassez de alguns recursos: tem gerado problemas de produtividade, como a energia elétrica, em que aumentos de custos geram grande impacto nos processos industriais que utilizam à eletrólise. c) Mudanças na mão-de-obra: decorrente de alterações de processos produtivos, em que o pessoal com maior grau de instrução faz-se necessário. Hoje, não adianta ter mãode-obra barata se não for produtiva. Na era do trabalhador do conhecimento, seus elevados custos são mais do que recompensados por sua produção.\n31 31 d) Inovações e tecnologias: são grandes responsáveis pelo aumento da produtividade nos últimos anos. Assim, investimentos em pesquisas e desenvolvimentos (P&D) dão indicativos das perspectivas de aumento da produtividade a médio prazo. e) Restrições legais: têm imposto limitações a certas empresas, forçando-as a implantar equipamentos de proteção ambiental, com impactos na produtividade. f) Fatores gerenciais: relacionados com a capacidade dos administradores de se empenharem em programas de melhoria de produtividade de sua empresa. g) Qualidade de vida: que refere a cultura do ambiente em que a empresa se situa. Muitas empresas se preocupam em melhorar a qualidade de vida dos seus funcionários. Muitas vezes o termo produtividade é confundido com uma alta produção, nem sempre uma superprodução estará garantindo uma alta produtividade, porém a produtividade é escrita da seguinte forma: Produtividade = Output = Qualidade = Faturamento Input Custos Custos A produtividade depende essencialmente do output, ou seja, o numerador da fração, e do input, isto é o denominador, pois o objetivo de toda empresa é aumentar a produtividade, sem, entretanto diminuir a qualidade de seus produtos e/ou serviços. Para Ritzman & Krajewski (2005) a produtividade é o valor dos resultados (produtos e serviços) dividido pelo valor dos insumos (salário, custos) utilizados. O resultado produtivo depende do constante acompanhamento de seus gestores 3.7 MONITORAMENTO E SUPERVISÃO DA PRODUÇÃO Somente através do monitoramento e supervisão da produção pode-se avaliar o desempenho de um sistema produtivo. Para isso é necessário coletar os dados da produção e controlá-los. Quanto maior o grau de informação controlada pela gestão da produção, maior a capacidade do time para visualizar as perdas que ficam escondidas atrás de indicadores que não são controlados (figura 6).\n32 32 Figura 6: Perdas escondidas devido à falta do monitoramento Fonte: Adaptado de Slack, Chambers & Johnston (2002) Mesmo com o crescente desenvolvimento tecnológico, as técnicas de monitoramento da produção ainda são bastante deficientes. Os apontamentos de produção e dados das máquinas, na maior parte dos casos são coletados de forma manual gerando uma disparidade em relação à realidade do chão de fábrica. Conseqüentemente, as informações geradas a partir desses apontamentos manuais são inseridas nos sistemas ERP, que por sua vez geram respostas irreais para análises em um processo de tomada de decisão. Em um ambiente produtivo, a falta de informações confiáveis de chão de fábrica cria uma perspectiva que não retrata a realidade. Um monitoramento que forneça informações de forma rápida e confiável pode ser um grande diferencial para manter a competitividade das empresas de manufatura (CAETANO et. al., 1999) Os sistemas de monitoramento da produção que são responsáveis pela geração de informações do chão de fábrica estão se tornando inevitáveis, devido à demanda por qualidade e rapidez destas informações (JEMIELNIAK, 1999). A utilização de sensores instalados nos equipamentos de produção podem ser integrados a sistemas que criam\n33 33 informações em forma gráfica e em tempo real para monitoramento do processo (SIEGEL, 1997). Os dados coletados e informações fornecidas utilizando este tipo de sistema podem ser de vários tipos: Soares et. al. (2000) cita como exemplos análises reais de produtividade e situação (status) da produção; Meireles (2000), afirma que um sistema de supervisão pode coletar informações tecnológicas e de produção. Referindo-se a alguns exemplos de dados tecnológicos coletados, cita os tempos de ciclo e de paradas, número de peças produzidas e motivos de paradas. Caetano et. al. (1999), comenta que para cada ordem de produção podem ser coletados conjuntos de informações sobre o que foi realizado, como: tempos de execução e de máquinas paradas e quantidades produzidas. Para Jemielniak (1999) o monitoramento pode ser feito utilizando os seguintes componentes industriais: atuadores, sensores, condicionadores, amplificadores e monitores. O monitor possui função de apresentar as informações. Para Soares et. al. (2000) os sinais que são utilizados como dados podem ser coletados através de sensores ou diretamente através dos painéis de controle e botões dos equipamentos e máquinas. O uso de sensores para monitoramento fornece informações precisas e confiáveis pois não sofrem manipulação. A instalação desse sistema em alguns modelos de máquinas pode ser mais simples do que outros. Siegel (1997), afirma que equipamentos com controle computadorizado, como os equipamentos de controle numérico, facilitam a instalação de sensores para monitoramento de algumas variáveis do processo produtivo. Caetano et. al. (1999) apresenta uma solução denominada Sistema de Monitoramento, Supervisão e Diagnóstico da Produção, composta dos seguintes módulos funcionais: Monitoramento da produção: faz o sensoreamento e coleta em tempo real dos dados de produção; Supervisão da produção: análise dos dados coletados;\n34 34 Repositório de informações da produção: armazena as informações da produção e Diagnóstico do chão de fábrica: trata as informações tecnológicas. 3.8 MANUFACTURING EXECUTION SYSTEMS (MES) As informações que são coletadas através do sistema de monitoramento automático de paradas de máquina, podem ser utilizadas em outros sistemas da empresa, como por exemplo, programação e alocação da produção. Segundo Corrêa, Gianesi & Caon (2001) o sistema de execução e controle de chão de fábrica (MES Manufacturing Execution System) é um sistema orientado para a melhoria de desempenho que complementa e aperfeiçoa os sistemas integrados de gestão da produção. Um MES coleta e acumula informações do realizado no chão de fábrica e os realimenta para o sistema de planejamento, fazendo a ligação deste sistema com o chão de fábrica. Entre as funções do MES está o controle, liberação e alocação da produção. As funcionalidades principais destes módulos são as seguintes: Gerência dos lotes de produção; Gestão detalhada de recursos, incluindo seqüenciamento, liberação e monitoramento de equipamentos; Alocação e coordenação de recursos humanos e ferramental; Instruções de trabalho; Rastreabilidade;\n35 DEFINIÇÃO DE TEMPOS Os sistemas de produção necessitam de tempo para executar as tarefas que envolvem a manufatura de um produto ou serviço. O entendimento de como as industrias definem metas de produção pelo tempo de trabalho é extremamente importante para que o gestor controle a produção e identifique as perdas que ocorrem no sistema Takt Time Para Rother & Harris (2002) Takt Time é a velocidade na qual os clientes solicitam os produtos acabados. Ela é determinada pela divisão do tempo total disponível de produção por turno pela necessidade do cliente (veja a equação na figura 7). ( Takt é uma palavra alemã para velocidade, com passo ou ritmo, figurativamente comparada à batuta do maestro ). Figura 7: Cálculo do takt time Fonte: Rother & Harris (2002) Takt time é um número de referência utilizado para ajudar a vincular a taxa de produção em um processo puxador ao ritmo de vendas. Takt time = tempo de trabalho disponível por turno demanda do cliente por turno\nSISTEMA DE MONITORAMENTO DE PARADAS DE MÁQUINA EM UMA LINHA DE USINAGEM - UM ESTUDO DE CASO


Atualidade Cosmética- O desafio do último passo\nCom muitos novos consumidores digitais e na expectativa de que boa parte deles continuem comprando online, a chamada última milha da entrega será ainda mais crítica para uma boa experiência de compras e a retenção desses novos clientes\nUm estudo elaborado pela Ebit|Nielsen revelou que apenas no primeiro semestre de 2020 as vendas no e-commerce cresceram 47% em relação ao ano anterior, totalizando R$ 38,8 bilhões, enquanto o número de pedidos aumentou 39%, passando para 90,8 milhões.\nAinda que o crescimento das vendas on-line tenha sido potencializado por conta da pandemia, a movimentação para os canais digitais já vinha ocorrendo de forma expressiva. A pesquisa apontou, ainda, que os adeptos do e-commerce no Brasil cresceram 40%, chegando a 41 milhões no total, grande parte por necessidade que o novo cenário impunha de isolamento, mas também pelo aumento na confiança sobre os pagamentos online levaram 7,3 milhões de brasileiros a comprar online pela primeira vez. Dessas 41 milhões de pessoas que estão no e-commerce, 58% são heavy users, ou seja, aquelas com mais de quatro compras no semestre, dos quais 20% com mais de dez pedidos nesse período. Nos mesmos meses do ano passado, esses compradores representavam 53%, sendo 17% com frequência acima de dez vezes.\nNo entanto, há pelos menos dois grandes desafios em comum a todos os segmentos – e não apenas ao de beleza: a eficiência da operação logística e a satisfação dos clientes nos canais digitais.\nTido como um ponto nevrálgico para manter os negócios girando, é preciso que desde a compra até a entrega, a experiência seja positiva para o consumidor e que ao mesmo tempo, equacione de forma satisfatória também para a indústria, a composição dos custos com impacto nas margens. Em suma, atender bem custa, e esse investimento deve valer a pena.\nPara o diretor comercial da Ativa Logística, Adriano Campos, o desafio para a indústria cosmética, apesar de antigo é super presente, que é atender a expectativa de um cliente cada vez mais exigente. “A venda do segmento de beleza possui a necessidade da entrega ser rápida e cada vez mais fracionada, as entregas são contadas em horas e não em dias, como no passado, o pedido perfeito é o mínimo esperado, então todos os modelos como retira em loja ou lockers têm a sua parcela no atendimento dessa expectativa, mas sempre o transporte entregando diretamente na residência será o dominante pela comodidade envolvida”, acredita.\nConsiderando esse cenário de aumento de compras on-line, a indústria tem enfrentado essa situação com criatividade, pois além dos modelos normais, com aumento de estrutura de distribuição, muitas estão buscando abertura de novos CDs que trazem diversas vantagens, desde mais proximidade aos clientes até redução de carga tributária, com serviços mais rápidos de entregas sustentados pela proximidade dos clientes. “Um operador logístico flexível, tanto em processos como em estrutura, é o melhor modelo para os momentos atuais, seja quanto às variações do mercado, como nas adequações de mão de obra, até com o rateio dos custos na utilização de equipamentos mais modernos, que por serem compartilhados reduzindo os custos infinitamente e tornando essa demanda variável”, afirma Campos.\nPara a CEO do Grupo Hinode, Marília Rocca, a pandemia trouxe uma aceleração tecnológica, onde empresas que não tinham força nas vendas on-line correram para se adequar. “Nós ampliamos o e-commerce e registramos um aumento de 200% nas vendas feitas pela plataforma”, diz.\nNa Hinode, além de atender o consumidor final, o e-commerce também é uma ferramenta de social selling dos seus consultores. Com a implantação do delivery, que significou 18% das vendas das franquias, e com o take away, que gerou 15% de acréscimo na retirada dos produtos pelos consultores nas franquias, a empresa comemora os bons resultados do investimento. “Para atender a nossa demanda, fizemos parcerias com novas transportadoras no Brasil, ganhando maior flexibilidade. Hoje trabalhamos com sete transportadoras. Já no internacional, ampliamos o número de operadoras logísticas, além de criamos pick-up centers nos territórios onde operamos”.\nA executiva acredita que de modo geral, as empresas do segmento de beleza devem apostar mais em modelos integrados, como lockers, compre no site e retire na loja, entregas domiciliares no entorno de lojas físicas, já que a utilização de diversos canais pode deixar a experiência do cliente cada vez mais confortável. Segundo ela, o Grupo Hinode está trabalhando em direção ao omnichannel, respeitando sempre os consultores, franquias e operadores internacionais, usando todas as possibilidades para deixar cada mais funcional para eles.\nMARILIA ROCCA, CEO DA HINODE: parcerias com novas transportadoras para ganhar flexibilidade.\nE nesse cenário de integração de canais e possibilidades ao cliente, surgem os desafios para a indústria cosmética: colocar esses modelos em prática de forma que atuem quase que instintivamente. “É preciso respeitar os canais já existentes, em nosso caso, os consultores, franquias, maioristas internacionais, pick-up centers, que são nossos modelos com equações onde todos ganham. O digital deve ser uma ferramenta que alinha interesses entre todos os canais”, afirma.\nE quanto ao futuro, Marília é categórica: agilidade. O grande desafio será em se adaptar rapidamente, conforme cada necessidade. “Dentro da possibilidade, conseguimos nos movimentar com muita agilidade em um cenário até então desconhecido. Tivemos recorde de produção e aumento nas vendas de 132%, entre abril e agosto. Foram 3,2 milhões de unidades fabricadas em agosto e o início do 2° turno da fábrica com 50% de ocupação da capacidade instalada.\nEsse recorde veio pelo aumento de vendas e foi o melhor faturamento dos últimos 19 meses da companhia. “Incentivamos o consumo de produtos certos para a época, produzimos 95 toneladas de álcool em gel que chegou às mãos dos consultores em tempo recorde com 40% de desconto, fortalecemos a venda de itens de higiene pessoal, o que ocasionou um crescimento de 200% na comercialização dessa linha”, pontua. “Todos os produtos relacionados a bem-estar que ajudam a fortalecer a imunidade tiveram crescimento de 600% nas vendas”, conclui.\nA mestre em comportamento de consumo digital e implantação de e-commerce, Fátima Bana, defende que o sucesso no universo digital começa quando o gestor une a sua capacidade criativa com a sua visão analítica e assim dá início a sua estratégia de marketing, orientada ao negócio, fazendo com que sua conversão aumente. “Em outras palavras, é preciso visitar, revisitar e analisar a jornada do cliente diariamente para melhorar a estratégia que deve unir um conjunto de práticas que aumentam a conversão, as vendas e a satisfação desse cliente”, explica.\nNo caso do setor de cuidado com as unhas e nail art, por exemplo, tanto as consumidoras, quanto os profissionais, costumavam realizar suas compras nas lojas físicas. Com a pandemia, todos tiveram que migrar para o ambiente on-line, o que levou um fortalecimento das vendas no site da Gelish Brasil. “Registramos um crescimento de cerca de 200% nas vendas diretas em nossa loja on-line, o que fez com que percebêssemos que era o momento de investir mais no ambiente digital, com o lançamento de um novo e-commerce e produção de conteúdo com técnicas e dicas que poderia atender o mercado e ajudar nossos clientes nesse momento”, explica a CEO da empresa, Daniele Soutilha.\nResiliência e velocidade diante de todas as mudanças que ocorreram ao longo desses meses. Assim Danielle resume a atuação de sua empresa durante essa pandemia. “Muitos desafios ainda estão por vir, como por exemplo a gestão de estoque, mas o modelo integrado deve continuar existindo e com força, principalmente dos representantes comerciais regionais, que conhecem e tem a confiança da região. Acredito que as vendas on-line se tornaram um hábito para os brasileiros e muitos ainda estão com receio de sair de casa, mas com a retomada do comércio e salões de beleza, acredito que as vendas nas lojas físicas voltarão a crescer”, acredita.\nQuem também investiu no processo de expansão de seu e-commerce foi a Drogaria Iguatemi, que por meio da plataforma Iguatemi 365 (da operadora de shoppings Iguatemi), passou a atender clientes além do Estado de São Paulo para mais cinco cidades do Brasil: Brasília, Campo Grande, Curitiba, Goiânia e Porto Alegre. “Foi uma adaptação muito grande para a indústria. Para nós, antecipamos o lançamento do e-commerce Drogaria Iguatemi para proteger e atender nossos clientes sem que eles precisassem sair de casa. O site, que foi ao ar em abril, traz em seu portfólio medicamentos, itens de beleza, dermocosméticos e uma ampla gama de produtos exclusivos”, pontua o diretor Executivo do Grupo Drogaria Iguatemi, Leonardo Diniz Jorge. “Ao mesmo tempo, reforçamos nossa plataforma 100% digital, a Nuspace.com.br e, até o final do ano, a Drogaria Discover também recebe um e-commerce”.\nDiniz Jorge explica que como trabalha com diferentes empresas privadas de entregas, a demanda crescente está sendo atendida sem problemas, pois caso uma delas falhe, pode ativar a outra com total agilidade.”Também usamos diferentes aplicativos e formas de entrega, sempre pensando em facilitar o processo de compra de nosso cliente”, complementa.\nA Drogaria Iguatemi trabalha com seu e-commerce próprio, com entregas via portador, além de compras via Rappi e James Delivery (do grupo Pão de Açúcar). Já o site da NuSpace trabalha com entregas via correio para todo o Brasil e entrega por portador para São Paulo.\nNeste momento os eventos e lançamentos em loja, por exemplo, foram trocados por Lives e ações no Zoom, até que seja seguro acontecerem novamente. Com isso, a Drogaria apostou em trazer profissionais como dermatologistas, dentistas e nutricionistas para suas redes sociais, além de experts de beleza, como maquiadores e cabeleireiros, oferecendo dicas de saúde, bem-estar e beleza para nossos seguidores não precisarem sair de casa.\nPara o futuro, Diniz Jorge acredita que os desafios tendem a aumentar. Um deles diz respeito às maquiagens, já que os testers de produtos agora não estão mais disponíveis. “Opções como cartela de cores e histórico de compras são algumas das soluções encontradas”, lembra.\nHouve, inegavelmente, uma mudança no comportamento dos consumidores. Jorge acredita que a compra sem sair de casa, por exemplo, veio para ficar, e que os modelos de compra integrada, como lockers e compre em casa, retire em loja, são alguns dos desafios para o futuro. “Outra oportunidade que vemos é agregar serviços de beleza com a compra de cosméticos, para que nossos clientes possam, na mesma plataforma, solucionar todas suas demandas de estética”, finaliza.\nArtigo de Opinião: A beleza diversa e inclusiva realmente...


Arquivos Fuscas - A Mil por Hora\nPosts tagueados como ‘Fuscas’\n14 de agosto de 2014 - 00:06 • Automobilismo Nacional, Memorabilia\nPenicos on fire\nRIO DE JANEIRO – Os bons tempos da Divisão 3, na fotografia de Rogério Luz. O #3 em primeiríssimo plano, com uma pintura que creio eu era das mais incrementadas, era do Mário “Keko” Pati Jr., ladeando o #16 do Edson Yoshikuma. Não tenho ideia quem sejam os pilotos dos Fuscas #41 e #15. E o #71 é do Jozil Garcia, da lendária Jocar.\nPenicos atômicos on fire!\nAnos 70 Divisão 3 Fuscas Penicos Atômicos


9 Melhores livros sobre aquários 🥇【abril 2021】\nEstá procurando dicas para comprar seu livro sobre aquários? InLivros tem selecionado para você uma classificação dos mais lidos livros. Aqui tem os livros sugeridos e disponíveis na Amazon prontos para aquisição.\nOs 9 melhores livros sobre aquários: dicas de leitura abril 2021\nA Ciência do Aquário Plantado II: Fisiologia Vegetal para o Aquário Plantado (A Ciência do Aquário Plantando Livro 2)\nAutor: Fonseca Junior, Eduardo\nULTECHVO 60 peças de concha de pedrinhas coloridas que brilham no escuro, pedra de pedra de pedra de pedra de pedra luminosa para decoração ao ar livre de aquários de aquário (Cor mista)\nPreço: 63.31 R$\nDimensões: 17 x 14 x 17cm\nEditora: Playarte Pictures\nEditora: Editora Atual Não Didático\nPreço: 55.1 R$ 29 R$\nPreço: 61 R$ 35 R$\nAutor: Veronica Ferriani\nEditora: Tratore BR\nPreço: 28.8 R$ 19.9 R$\nBomba submersa para fonte de água (800L / H, 10W) com luz LED para característica da água, Tanques de peixes de aquário, lagoa ao ar livre, pequenas piscinas, bombas de fonte internas com 2 bicos, jardim de fonte de decoração doméstica\nColor: Plug UE\nPreço: 138.83 R$\nHoje antes de obter um livro cada vez mais pessoas pesquisam no Amazon a palabra chave "aquários". Com certeza se você quer adquirir na Amazon será preciso apenas alguns passos. Além de tudo na Internet você pode facilmente verificar as opiniões de outros consumidores comprando exclusivamente os livros que recebeu melhores notas.\nReceba seu pedido confortavelmente em casa comprando livros do seu autor predileto facilmente du celular, tablet ou computador portátil. Utilize as vantagens do envio em casa sem a obrigação de ir à livraria. Em alguns dias o livro vai chegar diretamente em sua casa. A maioria dos livros que escolhemos têm tarifas de frete incluídas. Para milhares de produtos Prime isso será feito em 1 dia.\nlivros sobre aquários recomadados\nMelhor livro sobre aquários: comentários e opiniões\nLivros sobre aquários melhor preço\nLivros sobre aquários ofertas e promocoes


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Por Yara Ramos em 29 de setembro, 2016 as 00h00.\nO anjo protetor de hoje é MICHAEL, que tem a missão de conservar a paz e a harmonia entre os casais, assim como protege a família e a fidelidade conjugal. Está ligado ao amor e à afetividade e inspira passeios e divertimentos sadios. O Gênio contrário provoca a discórdia entre as famílias, separações e infidelidade conjugal. Causa ciúmes, inquietação e rompimentos.\nOs nascidos a 29 de Setembro são do signo de Libra com a personalidade de Sagitário. A intuição e a inteligência são características fortes do seu dia de nascimento. Possuem uma mente aguçada e gostam de polemizar e discutir, para ganhar e para provar que estão com a razão. Possuem espírito de independência e gosto pela liberdade. São românticos, grandes sentimentais e conquistadores amorosos. Nasceram para ensinar, para liderar, para semear conhecimentos e conceitos. Em geral têm grandes idéias. No campo profissional podem ser professores em diversas áreas. Mas também podem ser locutores, religiosos, mestres, filósofos, jornalistas, advogados, escritores, poetas, compositores, músicos, comunicadores e atores de sucesso. Em tudo o que fazem colocam uma ponta de criatividade, sabedoria e competência, que encantam. Outros podem gostar de aviação ou de seguirem a carreira militar. Estão ligados aos movimentos culturais e ao direito. Podem ser comerciantes, bancários, publicitários, industriais e empresários de sucesso.\nSeu número principal é o 36, formado de Júpiter, 3 e de Vênus, 6. São astros de natureza pacífica e de envolvimentos com a beleza, as artes e a cultura. Juntos, formam o 9 de Marte, que lhes dá espírito atirado, corajoso e decidido, independente e otimista, agressivo e franco, até demais. Costumam dar asas à imaginação.\nO Sol no signo de Gêmeos ameniza um pouco as influências negativas mais recentes. As preocupações com idosos e familiares,... Leia tudo...\nFaça um balanço na situação financeira e verifique as contas a pagar, em primeiro lugar. Depois vai estar preparado para... Leia tudo...\nInfluências de “inferno astral” retardam a realização de seus projetos. Continue analisando e projetando para um futuro bem próximo. Fale... Leia tudo...\nTome cuidados especiais com a própria saúde, nesta fase do ano em que resfriados e gripes podem ocorrer. Evite alimentos... Leia tudo...\nInfluências negativas que dizem respeito à sua saúde e ao seu bem estar geral. Talvez sinta a necessidade de se... Leia tudo...\nA sua presença vai se destacar mais a partir de agora, conseguindo novas amizades e novos relacionamentos na profissão, depois... Leia tudo...\nVocê terá grandes idéias hoje e também boas sugestões de amigos presentes, de Sagitário principalmente. Troque idéias e encarem as... Leia tudo...\nVocê está com sorte e tudo se abre como uma cortina, mostrando a luz, a justiça, o progresso e as... Leia tudo...\nUm dia em que as lembranças e recordações são intensas. A saudade do passado pode levar você a reatar laços... Leia tudo...\nDo outro lado de seus interesses estão os concorrentes, os opositores e rivais. Muitos outros torcem contra você. Mas é... Leia tudo...\nOlhe para frente e procure viver embalado pelos projetos futuros. Assim, não se lamente pelo que passou. Mas aproveite as... Leia tudo...\nÉ hora de fazer contas, verificar o seu orçamento e pagar o que deve, sem demora. Do contrário você pode... Leia tudo...


Zeca Pagodinho segue passos de Nana Gouvêa e vira meme na internet – UM OLHAR PSICOLÓGICO E CRÍTICO\nPublicado em 5 05America/Sao_Paulo janeiro 05America/Sao_Paulo 2013 por marcelopelucio em Cotidiano, Jornais // 1 comentário\nTumblr ‘Zeca Pagodinho Ajudando’ (Reprodução)\nA bordo de um quadriciclo vermelho, Zeca Pagodinho aparece para salvar vítimas do terremoto no Haiti, em 2010, da explosão radioativa em Chernobyl e até do furacão Katrina, nos Estados Unidos. Assim como Nana Gouvêa, que virou piada na internet após sensualizar diante de cenas trágicas provocadas pela passagem da tempestade Sandy por Nova York, no fim de outubro, o sambista também foi homenageado com a criação no Tumblr “Zeca Pagodinho Ajudando“.\nAo contrário da modelo, que foi criticada por usar a tragédia para se promover, Zeca tem seu ato heróico enaltecido nas brincadeiras. Zeca ajudou muitos moradores que sofreram com a enchente em Duque de Caxias, no Rio de Janeiro, nesta quinta-feira. “Estou aqui há 20 anos. Meus filhos foram criados aqui. Lá em cima está muito ruim. Há criança desaparecida, casa que caiu rio abaixo. Estamos desde 6 horas da manhã batalhando”, disse.\nLink utilizado por Marcelo Pelucio: http://veja.abril.com.br/noticia/celebridades/zeca-pagodinho-segue-passos-de-nana-gouvea-e-vira-meme-na-internet


Ônibus de Piedade para Cotia - Horários e Passagens\nOs ônibus mais baratosde Piedade para Cotia\nO preço médio da passagem de Piedade para Cotia custará cerca de R$21 se você comprá-lo no dia, mas as passagens mais baratas podem ser encontradas por apenas R$21.\npiedade, spcotia, sp\nViajem de ônibus de Piedade para Cotia\nOs ônibus mais rápidosde Piedade para Cotia\nEsses ônibus diretos cobrem a distância de 54km em uma média de 1h 45m, mas se você marcar o tempo certo, alguns ônibus o levarão até lá em apenas 1h 45m\nÔnibus Piedade para Cotia\nViaje de ônibus para Cotia facilmente. Se você deseja ir mais rápido, mais barato ou algo totalmente diferente, nossos especialistas em viagens reuniram tudo o que você precisa saber para que possa encontrar a melhor opção de Piedade para Cotia.\ncomo comprar passagem de ônibus barata de piedade para cotia na danúbio azul ?\nEsta viagem é feita por 1 empresas de ônibus. As empresas Danúbio Azul possuem juntas um total de 3 horários de ônibus de Piedade para Cotia. Na tabela as 1 empresas de ônibus possuem preços e oferecem serviços diferentes. Compare os preços de passagem de ônibus que variam de acordo com o conforto, promoções de passagens e disponibilidade. Leia também as 80 avaliações de outros passageiros. Veja as opiniões de usuários sobre as condições dos veículos, motoristas, limpeza e atendimento. Comprar passagem com antecedência é a melhor forma de encontrar a passagem mais barata para Cotia.\nqual o melhor preço de piedade para cotia?\nTodas as passagens de ônibus de Piedade para Cotia custam entre R$21 e BRL 21.10 por assento. Você encontra a passagem mais barata na Danúbio Azul por R$21. Esse ônibus sai às 03:45 do terminal rodoviário Piedade, SP. Já o horário de 03:45 tem a passagem mais cara para Cotia por BRL 21.10.\nEm média você encontra por dia 3 viagens de ônibus de Piedade a Cotia. Existem normalmente 21 ônibus por semana nesse itinerário de ônibus. Em alta temporada as empresas de ônibus podem aumentar o número de veículos disponíveis. A viação Danúbio Azul têm o maior número de passagens de ônibus rodoviárias para Cotia. Com uma média de 3 viagens por dia e 90 viagens por mês.\nqual rodoviária de piedade para pegar o ônibus para cotia?\nEmbarque no terminal rodoviário Piedade, SP. Desembarque no terminal rodoviário Cotia, SP.\nqual o primeiro horário de ônibus de piedade para cotia?\nqual o último horário de ônibus de piedade para cotia?\nViajar de ônibus de Piedade para Cotia leva por volta de 1h 45m de duração. Danúbio Azul anuncia que possui o transporte mais rápido saindo de Piedade. Usando ela você deverá chegar em 1h 45m em Cotia.


"BICHOS" EM ALPEDRINHA, Rádio Cova da Beira\n"BICHOS" EM ALPEDRINHA\nRealiza-se este sábado, dia 21, às 16 horas, na sede da Liga dos Amigos de Alpedrinha, no Largo do Pelourinho, a primeira sessão de “À Volta dos Livros em Alpedrinha”, dedicada ao livro “Bichos”, de Miguel Torga.\n"SERRA DA MALCATA " EM EXPOSIÇÃO ONLINE\nMOLIÉRE NO TEATRO DAS BEIRAS\nIDANHA-A-NOVA PARTICIPA NA "FÊTE DE LA MUSIQUE 2021"\nCONCERTOS DA AMDF REGRESSAM\n“Bichos” é o livro mais popular, lido e traduzido de Miguel Torga. Com uma primeira edição em 1940; no prefácio à 19.ª edição, de janeiro de 1995, data do seu falecimento, em Coimbra, Miguel Torga escreve: “Ninguém é feliz sozinho, nem mesmo na eternidade. De resto, um conto que te agradou, tem algumas probabilidades de agradar aos teus netos. Porque não hão de eles tirar ninhos quando forem crianças?”\nO autor nasceu em São Martinho de Anta, Trás-os-Montes, em agosto de 1907 e foi batizado com o nome de Adolfo Correia da Rocha. Em 1934, adotou como pseudónimo literário o nome de Miguel Torga, pelo qual é, hoje, universalmente conhecido.\nNotável contista, é também poeta e diarista, destacando-se na sua obra os XVI volumes de “Diário” que foi publicando ao longo de várias décadas.\n“À Volta dos Livros em Alpedrinha” é uma iniciativa mensal de promoção da Leitura, em redor de livros e de autores, em formato de Comunidade de Leitores.\nA organização é da Alma Azul, em parceria com a Alpetratínia – Cão Serra da Estrela; e conta com o apoio da Associação Cultural Liga dos Amigos de Alpedrinha e da Junta de Freguesia.


Um dia que deve ser todo dia | 98 Live\nUm dia que deve ser todo dia\nImagem: MPMG / Divulgação\nDia 9 de dezembro é reservado para o Dia Internacional do Combate à Corrupção, mas a luta contra a prática deve ser mantida nos 365 dias do ano\nPor Daniel de Sá Rodrigues*\nA corrupção é uma das mazelas que assolam nosso país, mas suas consequências maléficas são sentidas por todo o mundo, das nações mais ricas às mais pobres. É possível dizer que onde há poder há risco de corrupção.\nA corrupção desvia recursos que deveriam ser destinados a hospitais e mata, também, quando retira do Estado meios de promover os direitos fundamentais. A corrupção coloca os interesses privados acima do público e, com o passar do tempo, pode fazer parecer certo o que é errado.\nO dia 9 de dezembro celebra o Dia Internacional Contra a Corrupção, mas, como uma batalha contra as forças que desnaturam o poder, não pode se limitar a um dia único de eventos, manifestações e protocolos de boas intenções. Precisamos ter 365 dias por ano contra a corrupção!\nInfelizmente, o cenário atual não é favorável. Os noticiários estão recheados de casos de corrupção, enquanto há um nítido movimento de reação para dificultar a repressão e abrandar as consequências para os corruptos. A recente Lei 14230, de 26 de outubro deste ano, já apelidada de “Nova Lei de Improbidade”, pode ser vista como mais um desses casos de reação ao combate à corrupção. Repleta de requisitos mais rígidos para que um ato seja considerado ímprobo, a lei inexplicavelmente torna menos graves suas sanções. Enfim, está mais difícil caracterizar uma conduta como reprovável, e quando o for, o castigo será menor.\nEssas reações, porém, não são capazes de impedir a luta contra a corrupção. Ao contrário, revigoram as instituições em suas missões, que passam a incluir a busca por novos caminhos e estratégias que conduzirão a formas lícitas de reprimir as ilegalidades, os desvios de recursos e de conduta.\nO combate aos atos de improbidade tem sido intenso pelo Ministério Público nos últimos quase trinta anos, não se limitando, em relação à corrupção, à repressão a desvios ou mal-uso de recursos públicos. Ainda que a intenção da nova lei possa ter sido reduzir esse instrumento, não conseguirá impedir a missão do Ministério Público nesse campo, nem deixar a sociedade de mãos atadas.\nA lei ainda será submetida à interpretação do Poder Judiciário, como o foi a partir da sua edição original em 1992. Caberá, sobretudo, aos Tribunais Superiores definir e delimitar os novos conceitos jurídicos introduzidos, compatibilizando as normas com os comandos constitucionais. Mas não é só. Há outros instrumentos de atuação e esses serão empregados com a força que a lei lhes atribui e que sejam suficientes para o combate a esse mal que ainda teima em habitar nossa nação.\nA atuação preventiva, com o incremento da transparência e dos controles interno e social, também é essencial para que se tenha uma gestão mais eficiente e honesta. É preciso, antes de mais nada, que se fomente uma cultura de integridade e honestidade em todos os níveis.\nNão há mais tempo a perder! É preciso que o Dia Internacional Contra a Corrupção seja, realmente, uma data a celebrar a luta contra a corrupção que se faça todos os dias, cotidianamente, incansavelmente!\n*Daniel de Sá Rodrigues é Coordenador do Centro de Apoio Operacional às Promotorias de Justiça de Defesa do Patrimônio Público do MPMG


Inscrições para concurso da prefeitura de Sete Quedas terminam 6ª feira - Bonito Informa\nInscrições para concurso da prefeitura de Sete Quedas terminam 6ª feira\n23 Fev 2011 - 08h10Por Campo Grande News\nTerminam na próxima sexta-feira, dia 25, as inscrições para o concurso da prefeitura de Sete Quedas, a 471 km de Campo Grande. São 12 vagas para níveis superior, médio e fundamental; com salários que chegam a R$ 9 mil.\nO formulário pode ser preenchido via internet no site http://www.setequedas.ms.gov.br/ ou presencialmente na prefeitura da cidade. A taxa é de R$ 20 para as funções de nível fundamental, R$ 50 para médio e R$ 80 para superior.\nA ficha de inscrição, cópia dos documentos e o comprovante de pagamento devem ser encaminhados por Sedex para a empresa que organiza o processo seletivo. As fichas de inscrição não recebidas ou não postadas até o dia 28 e aquelas com pagamento da taxa posterior à data serão indeferidas.\nO endereço para o envio em Campo Grande é rua 25 de Dezembro, 768 – Jardim dos Estados, CEP 79002-61. Em Sete Quedas, Rua Monteiro Lobato, 675 - Centro. Entre os cargos estão 3 vagas para Clínico Geral, com salário base de R$ 9.249,24, de acordo com o edital. A prova escrita objetiva será aplicada no dia 20 de março.


Minuta de Divórcio Extrajudicial com Partilha de Bens 2019\nO que se debate nesta peça processual: petição com um minuta de escritura pública divórcio extrajudicial, estabelecida em 2019, com partilha de bens, de acordo com o novo CPC de 2015, em que, neste termo, faz-se a partilha de bens entre o caso.\nTESTEMUNHAS: (NOME TESTEMUNHA)\n* SAIBAM todos os que virem esta escritura pública que (Data lav), em Cidade, PP, República Federativa do Brasil, no 00° Tabelionato de Notas, perante mim, escrevente autorizado pelo Tabelião, comparecem como partes, o primeiro outorgante e reciprocamente outorgado (QUALIFICAR O PRIMEIRO OUTORGANTE), adiante denominado simplesmente outorgante, e, como segunda outorgante e reciprocamente outorgado (QUALIFICAR O SEGUNDO OUTORGANTE), adiante denominado simplesmente segundo outorgante.\nComparece também, como assistente jurídico, (QUALIFICAR O ADVOGADO). Reconheço a identidade dos presentes e suas respectivas capacidades para o ato do que dou fé. Então, pelas partes, acompanhadas de seu advogado constituído, o ora assistente jurídico, me foi dito que desejam realizar o seu divórcio extrajudicial amigável/consensual.\nPRIMEIRO – DO CASAMENTO: Os outorgantes contraíram matrimônio no dia (DATA), conforme assento feito sob n° (NÚMERO), às fls. (FOLHAS), do livro (LIVRO), nos termos da certidão emitida em (DATA_DA_EMISSÃO) do Registro Civil das Pessoas Naturais do (NÚMERO SUB)° Subdistrito – (NOME_DO_ SUBD), sob o regime patrimonial da (REGIME DE BENS).\nSEGUNDO – DOS FILHOS: Os outorgantes não possuem filhos.\nTERCEIRO – DO ACONSELHAMENTO E ASSISTÊNCIA JURÍDICA: Pelo assistente jurídico, advogado constituído pelos dois outorgantes, foi dito que, tendo ouvido ambas as partes, declararam perante o assistente jurídico e este tabelião estarem convictas de que a dissolução do casamento é a melhor solução para ambos. Pelo assistente jurídico também foi asseverado que ambos os outorgantes foram cientificados dos efeitos legais do divórcio extrajudicial.\nQUARTO – DO DIVÓRCIO: Assim, em cumprimento ao pedido e vontade dos outorgantes, atendidos os requisitos legais (novo CPC, art. 733, § 2º), pela presente escritura afirmam que não mais desejam manter a sociedade conjugal, declaração esta que fazem sem nenhum vício de consentimento, ficando, desta forma, a partir desta, dissolvido o vínculo conjugal entre eles, que passam a ter o estado civil de divorciados.\nQUINTO – EFEITOS DO DIVÓRCIO: Em decorrência deste divórcio extrajudicial ficam extintos todos os deveres do casamento.\nSEXTO – DO NOME DAS PARTES: A esposa volta a adotar o seu nome de solteira, qual seja: (NOME DE SOLTEIRA).\nSÉTIMO – DA PENSÃO ALIMENTÍCIA: Os outorgantes estabelecem que o primeiro outorgante pagará à segunda outorgante uma pensão mensal de (VALOR DA PENSÃO), reajustável anualmente pelo índice (ESTIPULAR O INDEXADOR PARA O REAJUSTE), que deverá ser depositada no dia (DIA) de cada mês, devendo o depósito ser efetuado diretamente na conta da segunda outorgada, no banco (BANCO), agência (AGÊNCIA), conta corrente n° (CONTA), sob pena de multa de (MULTA) por dia. A primeira pensão deverá ser depositada no dia (DIA) DE (MÊS) próximo.\nOITAVO – DIVISÃO DOS BENS: As partes declaram possuírem os seguinte bens: 1 – Um imóvel residencial sito na Rua Y, nº 0000, na cidade de Cidade (PP), objeto da matrícula imobiliária nº 778899, junto ao Cartório de Registro de Imóveis da 00ª Zona; 2 – Um veículo de marca Y, de placas XXX-0000;3 – Uma sala comercial situada na Rua Z, nº 0000, 5º andar, sala 504, em Cidade (PP), objeto da matrícula imobiliária nº 778899, junto ao Cartório de Registro de Imóveis da 00ª Zona; 4 - Uma sala comercial situada na Rua X, nº 0000, 7º andar, sala 701, em Cidade (PP), objeto da matrícula imobiliária nº 332211, junto ao Cartório de Registro de Imóveis da 00ª Zona, que ora são objeto de partilha.\nNONO – PARTILHAR DOS BENS: a) caberá ao primeiro outorgante os bens descritos nos itens 01 (um) ao item 02 (dois) da descrição citada no capítulo anterior desta peça; b) à segunda outorgada os bens descritos nos itens 03(três) e 04(quatro); c) ao primeiro outorgante ficarão todas as dívidas existentes até a data da celebração deste pacto, abaixo descritas (CC, art. 1.667):\n( ii ) os divorciandos, em que pese o texto da lei (CC, art. 1.668, inc. V c/c art. 1.659, incs. V), evidenciam abaixo os bens excluídos da divisão de bens, visto que não se comunicam, os quais ressaltam que são bens de uso pessoal, livros e instrumentos de suas respectivas profissões:\n( a )(...), bens esses do acervo patrimonial da segunda outorgada;\n( b ) (....), bens esses do acervo patrimonial do primeiro outorgante;\nDÉCIMO – OUTRAS DISPOSIÇÕES: As partes afirmam sob responsabilidade civil e criminal que os fatos aqui relatados e declarações feitas são a exata expressão da verdade. As partes requerem e autorizam o Oficial de Registro Civil das Pessoas Naturais do (N° SUBDIST)° Subdistrito – (LOCAL DO SUB), (MUNICIPIO DO REGISTRO) a efetuar a averbação necessária para que conste o presente divórcio extrajudicial consensual, passando as partes ao estado civil de divorciadas.\nRequerem ainda aos Oficiais de Registro de imóveis e Órgão de Trânsito competentes a efetuarem as averbações necessárias. As partes foram esclarecidas pelo tabelião sobre as normas legais e os efeitos atinentes a este ato, em especial sobre os artigos citados nesta escritura, requerendo, como previsto no Código de Processo Civil de 2015, art. 189, inc. II e § 1º, confidencialidade a respeito desta escritura.\nASSIM dizem, pedem e lavro a presente escritura que, lida em voz alta, acham em tudo conforme, aceitam, outorgam e assinam, o presesente divórcio extrajudicial. Escrita pelo escrevente (Nome_esc_resp) e assinada pelo (Cargo_esc_ass).\n* representa apenas um exemplo de acordo entre as partes em divórcio extrajudicial, feita pelo advogado abaixo designado.\nCódigo da Petição: PETITION-687\nEscritura pública Divórcio consensual Divórcio amigável Divisão de bens Partilha de bens Pensão alimentícia Separação judicial Divórcio extrajudicial Minuta de acordo Cc art 1667


Corujão da vacinação é nova estratégia para ampliar campanha no Paraná | MZ Notícia\nO Governo anunciou nesta terça-feira (6) que a campanha de vacinação no Paraná vai até a meia-noite a partir dos próximos dias em alguns municípios, esforço que se soma à campanha de domingo a domingo para agilizar a imunização no Estado. A ideia é acelerar a aplicação das doses que estão disponíveis.\nO Governo do Estado também aderiu ao movimento Unidos pela Vacina para facilitar a distribuição de imunizantes e insumos a todos os brasileiros até o final do ano, com objetivo de agregar esforços das iniciativas pública e privada.\nBALANÇO – O Governo fez um balanço da vacinação no Paraná. Foi citado que o Estado está à frente de alguns países da Europa em relação à velocidade de imunização. Cerca de 13% da população de 18 anos ou mais recebeu a 1ª dose da vacina, número superior à Alemanha, Holanda, Grécia e Croácia.\nO Estado está auxiliando os municípios com insumos, política que começou antes mesmo da vacinação, com a preparação das 1.850 salas e treinamento dos vacinadores. Já foram entregues 11 milhões de agulhas e seringas e outras 34 milhões estão em licitação, com investimento de quase R$ 20 milhões.\nJá foram adquiridos 21 câmaras para conservação de imunizantes, 23 unidades de ar-condicionado, 24 freezers comuns e quatro contêineres para conservação de vacinas. Ainda estão em licitação mais 110 câmaras de conservação. O investimento ultrapassa R$ 15 milhões e permite ao Estado se antecipar para o momento da chegada de lotes maiores do Ministério da Saúde.\nPG registra 10 mortes e 47 novos casos de coronavírus