Healize | Disfunções Urinária, Sexual e Anorretais | Sorocaba - SP\nSaúde da mulherSaúde íntima\nContamos com atendimento especializado em saúde intima através da fisioterapia Uroginecológica, uma especialidade que atua no tratamento dos distúrbios pélvicos urinários, sexuais e fecais, além de abranger também a preparação perineal para o parto e reabilitação pós-parto.\nOs músculos do assoalho pélvico desenvolvem como principal função a manutenção na posição anatômica dos órgãos pélvicos, funcionando como uma rede de sustentação desses órgãos. Estes músculos estão sujeitos a sofrerem atrofia, ou seja, enfraquecimento e podem apresentar alterações como por exemplo, os prolapsos genitais que consistem na descida de órgãos pélvicos, como a bexiga (‘’Bexiga caída’’) e também incontinência urinária.\nO enfraquecimento dos músculos do assoalho pélvico podem também causar menor desempenho sexual, pois não mais existirá a sensação de pressão intravaginal, o que dificultará o ato sexual tanto para a mulher quanto para seu parceiro.\nIncontinência urinária feminina - o que é?\nA incontinência urinária (IU) é definida, de acordo com a International Continence Society (ICS), como a queixa de qualquer perda involuntária de urina.\nExistem situações transitórias e definitivas que levam ao quadro de IU. Dentre as situações transitórias destacam-se o uso de medicações (ex: diuréticos), doenças mentais (perda da consciência de plenitude da bexiga), infecção urinária, deficiência hormonal (ex: privação de estrogênio) e imobilidade no leito (IU funcional - o paciente não consegue chegar até o banheiro). Dentre as situações definitivas, pode-se citar o parto normal traumático, cirurgias abdominais, cirurgias pélvicas (ex: histerectomia), cirurgias oncológicas, acidente vascular cerebral, traumatismos e tumores medulares, doença de Parkinson, Alzheimer, Esclerose Múltipla, Diabetes Mellitus e defeitos congênitos.\nA função da fisioterapia é reabilitar a musculatura do assoalho pélvico, para isso utiliza técnicas como: cinesioterapia (exercícios específicos), eletroneuroestimulação (uso de correntes elétricas), biofeedback (aprender a controlar a musculatura e conscientização de contração e relaxamento do assoalho pélvico), uso de cones vaginais e terapia comportamental (conjunto de estratégias e mudanças para controlar a bexiga).\nÉ uma síndrome caracterizada pela presença de urgência para urinar, com ou sem incontinência urinária de urgência (perda involuntária de urina), geralmente acompanhada de noctúria (aumento da frequência urinária noturna - levantar-se à noite para urinar) e aumento da frequência urinária na ausência de fatores infecciosos, metabólicos ou locais. A fisiopatologia ainda não é totalmente conhecida, sabe-se que ocorrem contrações involuntárias da musculatura da bexiga na fase de enchimento.\nIr várias vezes ao banheiro durante o dia e à noite\nUrgência na vontade de urinar\nPerda acidental de urina\nFicar preocupado para chegar a tempo ao banheiro\nO tratamento inclui o uso de medicamentos que controlam essas contrações involuntárias do detrusor (músculo da bexiga). Na fisioterapia, o uso da eletroneuroestimulação e terapia comportamental traz bons resultados.\nIncontinência fecal: o que é?\nPerda involuntária de fezes em momento ou lugar inapropriado. É mais comum em mulheres que tiveram partos vaginais traumáticos e após procedimentos cirúrgicos.\nSoiling: mais comum, é a mancha de fezes nas roupas íntimas.\nAnismo: contração paradoxal do músculo puborretal | Sintoma: dificuldade e dor para evacuar\nConstipação intestinal: ‘’intestino preso” como é conhecido, é complexo e multifatorial, leva ao esforço evacuatório, podendo causar danos ao nervo pudendo que é responsável pela inervação do assoalho pélvico. | Sintoma: evacuação não satisfatória difícil ou infrequente, ou ambas.\nA fisioterapia melhora a qualidade de vida dos pacientes que apresentam disfunções anorretais através de técnicas, tais como: eletroneuroestimulação, biofeedback, treinamento dos músculos do assoalho pélvico, treinamento retal com balão, massagem em assoalho pélvico e modificação comportamental\nOs transtornos sexuais podem acontecer tanto no homem como na mulher, em uma (ou mais) das três fases que compõem o ciclo de resposta sexual: desejo, excitação e orgasmo. As disfunções sexuais mais frequentes nas mulheres são:\nDispareunia: é a dor durante a relação sexual e pode ser classificada em superficial (causada pela penetração inicial no intróito vaginal) ou profunda (dor decorrente da penetração profunda).\nAnorgasmia: quando a mulher não atinge o orgasmo.\nVaginismo: caracteriza-se pela presença de espasmos (contrações involuntárias) nos músculos do assoalho pélvico, impedindo, na maioria das vezes, a penetração.\nO tratamento fisioterapêutico, associado ao tratamento médico e psicológico, objetiva o controle da musculatura do assoalho pélvico e, melhora da função sexual pelo aprendizado de consciência corporal, equilíbrio entre corpo e mente. O trabalho multidisciplinar é muito importante para os pacientes que apresentam alguma disfunção sexual.\nDurante a gravidez, os músculos do assoalho pélvico (MAP) sofrem uma maior pressão, porque sustentam, além dos órgãos pélvicos, o bebê, e os anexos embrionários (placenta, líquido amniótico etc). Neste período, os MAP bem fortalecidos oferecem um apoio maior ao útero, reduz a pressão sobre a bexiga e melhora as dores lombares, que são comuns em gestantes. Os MAP fortalecidos permitem uma recuperação muito mais rápida após o parto, bem como previne as lacerações da parede vaginal que podem ocorrer no parto normal.\nNo pós-parto os cuidados são principalmente para o retorno da força e cuidados com as cicatrizes de laceração ou episiotomia a fim de minimizar problemas futuros.\nTratamento: treino com o dispositivo Epi-No, massagem perineal, exercícios respiratórios e de consciência perineal.


10ª Bienal Brasileira de Design Gráfico no Memorial da América Latina - MISTURA URBANA\n10ª Bienal Brasileira de Design Gráfico no Memorial da América Latina\nBy Natt Naville - maio 16, 2013\nA partir do dia 14 de junho acontece em São Paulo a décima edição da Bienal Brasileira de Design Gráfico no Memorial da América Latina. Organizada pela Associação de Designers Gráficos desde 1992, o evento terá 444 projetos representativos do design de qualidade produzindo no país ou por profissionais brasileiros nos últimos quatro anos. A décima edição da Bienal vem marcada por números, além de ter tido a maior quantidade de projetos selecionados, é também a que teve o maior júri, contabilizando 89 pessoas, das quais 12 são estrangeiros e 10 brasileiros que vivem no exterior.\nA seleção contempla projetos nas categorias de Identidade & Branding, Impressos Editorias, Impressos Promocionais, Digital, Espacial, Embalagens, Tipografia e Fronteiras. O Colletivo teve trabalhos selecionados nas áreas de Fronteiras(ilustração) e Digital (sites e games).\nEntre eles, a ilustração feita pelo Colletivo para o projeto Havaianas 2011, da AlmapBBDO, em parceria com a dupla criativa da agência. A ilustração mistura jogos de palavras, situações irreais e um universo ainda brasileiro e divertido para os mercados internacionais. A campanha é global e as ilustrações ainda ocupam laterais de prédios em Los Angeles e outras cidades dos Estados Unidos.\n[…] A maior certeza é que tudo será desenvolvido no seu tempo determinado, e agora é tempo de lhe indicar mais essa novidade! Extraído de: http://misturaurbana.com/2013/05/10a-bienal-brasileira-de-design-grafico-no-memorial-da-america-lati… […]\nConferência – 10ª Bienal Brasileira de Design Gráfico | Design de Bordo / junho 10, 2013 Responder


A submissão de trabalhos deverá ser feita enviando-se o RESUMO ESTENDIDO (02 páginas completas) até o dia 05 de maio de 2008, segundo as normas descritas abaixo;\nA forma de apresentação dos trabalhos (oral ou painel) ficará a critério da Comissão Científica do evento, exceto os trabalhos concorrentes ao prêmio, os quais deverão ser orais;\nInformações sobre inscrições e o respectivo pagamento clique aqui;\nTodos os trabalhos deverão ser apresentados na forma de POSTER, INCLUSIVE OS QUE SERÃO APRESENTADOS ORALMENTE.\nOs resumos estendidos deverão ser redigidos em duas páginas A4, e no texto do resumo, sem colocar subtítulos, deverão ser incluídos os seguintes itens: introdução, objetivo, metodologia utilizada (parte experimental), principais resultados, discussões e conclusões, nesta ordem. Recomenda-se colocar as principais referências;\nO resumo estendido do trabalho, de duas páginas COMPLETAS, DEVERÁ OBEDECER ÀS MARGENS DE 3,5CM DE CADA LADO (À DIREITA, À ESQUERDA, SUPERIOR E INFERIOR), fonte tamanho 12. Tipo de letra (fonte): Arial e Símbolo; Programa Word 97 ou evolução do mesmo. Favor ocupar todo o espaço disponível;\nAs legendas das figuras deverão ser digitadas em fonte Arial tamanho 10, logo abaixo da figura, e os títulos de tabelas em fonte Arial, tamanho 12, um espaço acima da tabela;\nPrazo final para envio dos resumos: 05 DE MAIO DE 2008;\nOs resumos concorrentes ao prêmio de melhor trabalho de estudantes de Iniciação Científica, Mestrado e Doutorado, e dos trabalhos que participarão da sessão de posters ANASAZI, deverão seguir as normas acima estabelecidas;


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SAMU de Guarabira realiza Capacitação em Acesso Venoso Central e Periférico – Prefeitura de Guarabira\nSAMU de Guarabira realiza Capacitação em Acesso Venoso Central e Periférico\nA Secretaria Municipal de Saúde de Guarabira, através do Serviço de Atendimento Móvel em Urgência – SAMU, em parceria com a Coordenação de Enfermagem do Hospital Regional de Guarabira – HRG, órgão do Governo do Estado – realizou durante toda a manhã e tarde desta quarta-feira (28/08) o Curso de Capacitação em Atualização em Acesso Venoso Central e Periférico.\nO curso foi efetivado nas dependências do Centro de Capacitação do Hospital Regional, sob a organização das Dras. Cássia Cilene de Melo (coordenadora do SAMU-Guarabira) e de Kátia Maria de Andrade Miranda (coordenadora-chefa de Enfermagem do HRG); sendo ministrado pelo médico-socorrista do SAMU-Guarabira, Dr. Leonardo Leite, que proveu sobre o Acesso Venoso Central e pelo Enf. Dr. Wesley Dantas (do HRG) que versou sobre o Acesso Venoso Periférico.\nAcesso Venoso Central e Periférico (informações técnicas)\nA coord. do SAMU-Gba Dra. Cássia Cilene, ladeada dos ministrantes do Curso – Dr. Leonardo Leite e Dr. Wesley Dantas\nAcesso Venoso Central – é um procedimento médico efetuado por meio de um tubo ou cateter (Cateter para Acesso Venal Central-CAVC) que é inserido debaixo da pele e que é a forma mais simples e indolor para médicos e enfermeiras infundirem medicações e retirarem amostras de sangue para exames laboratoriais. Quando o paciente tem um CAVC fica livre do desconforto de múltiplas e repetidas picadas de agulhas.\nAcesso Venoso Periférico – constitui-se em uma alternativa rápida e segura, indispensável nas situações de urgências. Através de dispositivos endovenosos, permite a equipe uma via de acesso capaz de prover uma infusão de grandes volumes ao paciente, sendo também usada para infusão de drogas de efeitos diversos de rápida resposta. As vias mais indicadas em caso de urgência são as que respeitam os critérios de calibre e de acessibilidade dando-se, porém, preferência aos vasos distais, para então se necessário progredir nas tentativas proximais do membro, sendo indicada a veia do dorso da mãe e antebraço, sendo a mais utilizada as veias basílica, cefálica e radial.\nAs Dras. Kátia Miranda (coord-chefa de Enfermagem do HRG) e Cássia Cilene (coord. do SAMU-Gba) organizaram o evento, mostrando assim a parceria firmada entre Governo do Estado e Município de Guarabira\nDe acordo com a Dra. Kátia, um total de quarenta profissionais em saúde de urgência e emergência – participou da capacitação, constituindo-se em 25 do quadro do HRG e 15 das unidades dos SAMU’s de Guarabira, Lagoa de Dentro e Itabaiana. O curso teve uma carga horária de 8 horas de duração, com entrega posterior de diplomas aos capacitados.\nJá, conforme a coordenadora do SAMU, Dra. Cássia Cilene, existe uma grande preocupação de sua parte, bem como do prefeito do município, o Dr. Zenóbio Toscano, no que se refere ao aperfeiçoamento dos servidores públicos relacionados ao bem atender a população de Guarabira, seja lá qual for à categoria, inclusive na área de Saúde, em se tratando de serviços de urgência e emergência.\nCássia ainda disse que outros cursos estão por vir a serem realizados pelo SAMU de Guarabira; a exemplo de Farmacologia, Parada Cardíaca Respiratória (PCR) e o combinado de APH – Resgate Aquático – e Método Start, este último ensina a identificar a classificação de pessoas vitimadas por meio de explosão.


Show - Mistura de Raça comemora domingo seus 30 anos de samba no MS\nUm dos mais antigos grupos de samba de Mato Grosso do Sul, o Mistura de Raça estará neste domingo, a partir das 12 horas, no Centro Comunitário do José Abraão, comemorado com amigos, os 30 anos de muita samba. A entrada é gratuita, no entanto haverá uma costelada onde o convite estará custando apenas R$ 30,00. Haverá várias participações especiais de sambistas como Bethynho Show, Cristiano Negão, Jucy Ibanez, Paulo Freire, Henrique Som 5, Nego Ley, Wallace, Diogo Tavares, Junior entre outros.\nO Mistura de Raça é formado por Edival Aparecido - o Tiça (tam tam), Edgar Benites (pandeiro), Dilson Fernandes - o Dunga (cavaco e banjo) e Carlinhos Salamene (violão). O grupo surgiu no primeiro dia do mês de maio de 1992 e de lá para cá alguns integrantes passaram pelo grupo. Sempre esteve nos principais movimentos de samba do Estado fazendo o verdadeiro samba de raiz.\nEdival Aparecido, o Tiça, que está no grupo desde sua primeira formação disse que estava feliz com mais esse evento e principalmente pelos 30 anos. "Neste mês de maio comemoramos nossos 30 anos de estrada. Agora nós estamos priorizando festas particulares e não mais em bares e restaurantes. A festa neste domingo 22 será muito boa porque vários amigos estarão participando e esperamos que todos compareçam".


Médicos e indústria farmacêutica - Uma relação complexa e delicada\nÉ preciso dar a esse debate a dimensão que ele merece e aportar-lhe aquilo que a medicina tem de melhor: sua ciência e sua ética.\nCada vez mais, a complexa relação entre médicos e indústria farmacêutica é discutida no mundo inteiro. São incontáveis os exemplos de problemas decorrentes dessa ligação e da forma como têm sido expostos, com evidente desgaste à imagem da corporação médica e impacto negativo para os pacientes e a sociedade de um modo geral. Por outro lado, é inquestionável a importância social e econÿmica da indústria farmacêutica e a inevitável existência de pontos de convergência entre ela e a medicina, tanto históricos quanto estratégicos. Nosso foco não será apontar exemplos de relacionamentos perversos entre médicos e indústria, mas estimular a reflexão sobre como podemos avançar nesta discussão a partir de cinco diferentes perspectivas.


"Curinga Tricolor": Marlon ganha destaque no Fortaleza por múltiplas funções em campo | fortaleza | ge\nPor Beatriz Carvalho, Caio Ricard e Luciano Rodrigues — Fortaleza, CE\n23/09/2020 19h05 Atualizado 2020-09-23T22:05:26.748Z\nCuringa tricolor: Marlon se destaca em múltiplas funções pelo Fortaleza\nNão é novidade o improviso de jogadores em outras posições de origem no Fortaleza. Gabriel Dias é volante, mas é usado principalmente na lateral-direita; Derley, também é volante e já apareceu como zagueiro e lateral. Mas o principal "curinga" do técnico Rogério Ceni vem sendo Marlon, que já ganhou mais de uma função no esquema tricolor. (Assista acima).\nMeia de origem, o jogador já foi usado na lateral, no meio-campo e até mesmo no ataque como ponta, e a versatilidade já foi ainda maior quando era criança, quando Marlon já arriscou vestir as luvas de goleiro. Opção tática essencial para um treinador, nas palavras do próprio técnico Rogério Ceni, o atleta se encaixa no estilo de jogo do Fortaleza.\n- A gente tem um plano de jogo a ser seguido, isso facilita bastante. A gente sabe o que lateral, zagueiro e volante tem que fazer, as movimentações. Quando a gente tem um plano de jogo a ser seguido fica mais fácil. Rogério passou tranquilidade total durante a semana, confiança. Fiz bons treinos e isso deu confiança para fazer uma boa partida contra o Inter - comenta o jogador.\n1 de 2 Marlon, Fortaleza — Foto: Bruno Oliveira/Fortaleza EC\nMarlon, Fortaleza — Foto: Bruno Oliveira/Fortaleza EC\nO atleta chegou ao Fortaleza em 2018, e desde então, acumula 80 jogos, quatro gols e diversas críticas. Diferentemente de jogadores como Osvaldo e Yuri César, velocistas do ataque tricolor, Marlon tem perfil mais de contenção e de distribuição de passes. Apesar disso, o próprio Rogério Ceni já declarou que o meia entrega exatamente aquilo que o treinador espera em uma partida.\n- Somos pessoas públicas e temos que lidar com críticas. Sou uma pessoa muito blindada sobre isso, vão ter elogios e críticas e temos que saber lidar com todas. O torcedor gosta mais do cara que dribla e faz gol. Estou aqui para ajudar e entregar o que posso e o que é pedido - desabafa.\nO Fortaleza volta a campo no domingo (27), às 20h30. O time enfrenta o Santos na Vila Belmiro pela 12ª rodada do Brasileirão. O ge acompanha todos os lances da partida em Tempo Real, com vídeos exclusivos.


Estudo sobre cavalos traz aspectos históricos em 2º ano C | A Rede - Aconteceu. Tá na aRede!\n23 de outubro de 2019 15:55\nTurma da Escola São Bento, através de relato de aluno e em sintonia com a BNCC, desenvolveu um amplo estudo sobre os animais e sua relação com o ser humano\nO 2º ano C vespertino da Escola Municipal São Bento em Tibagi desenvolveu uma atividade, sob a coordenação da professora Maria Luiza Martins de Freitas, através de uma história contada por um dos alunos, Marcelo, sobre os animais que possui na chacará. A docente destaca como foi o projeto e quais os aspectos foram abordados em sala.\n“Marcelo se encontrava em sua casa sentado e, de repente, ouviu um barulho das patas dos cavalos que iam passando correndo em frente à sua casa: “Pocotó, pocotó, pocotó”. Suas patas tem um casco muito forte, o barulho é alto. O menino chamou seu pai e seu padrinho para cercar os animais que estavam indo próximos ao asfalto, beirando a rodovia e estavam quase chegando ao pedágio”, aponta Maria Luzia.\nOs fatos se sucedem até recuperar os animais, que tem o nome de Pintado e Chocolate. A professora elenca que dentro da Base Nacional Comum Curricular (BNCC), há a possibilidade de reconhecer elementos já estudados, explorando os novos como base de análise em diferentes tipos de arte. Dessa forma, o relato de Marcelo veio a complementar outras iniciativas sobre animais, de interesse da turma, abrangendo a temática ‘meios de transporte’.\n“Assim sendo, trabalhamos a questão dos animais como cavalo. Ele é um animal que antigamente era um meio de transporte muito importante para várias famílias. Mas primeiro tinha de ser adestrado por um profissional na área, que usava cabresto, rédea e montaria formada primeiro por uma bandana, um socado, mais uma bandana para firmar o socado, um pelego de carneiro e um chinchador para firmar o pelego. Ao montar no cavalo usava-se (e ainda usa-se) estribos nos pés para se firmar melhor”, complementa a docente.\nMaria Luiza dá outras características sobre o tema da atividade: cavalos possuem muita força, sendo usados como meio de transporte, levando pessoas em carroças, charretes e puxando mercadorias em cargueiros. Utilizado por casais de noivos em estrutura enfeitadas para os levar até o casamento, além da célebre utilização por cavaleiros, com mala de couro para suas viagens, além de capa de chuva, roupas e mantimentos.\nAinda, a docente explica que o tema faz parte dos destaques da BNCC, que abordam socialização decorrente de festas e festejos, valorizando a preservação das tradições familiares, entre outros aspectos. Pontualmente, também há a diferença entre patrimônio material e imaterial, onde se reconhece as mais diferentes formas de cultura do país.\n“Conversando com as pessoas de mais idade nos contaram que começaram a existir outros meios de transporte como caminhão, carros pequenos para passeios que eram uma das mais grandes novidades nos lugares. Pois era muito difícil ouvir-se um ronco de caminhão e também de carro de passeio. Quando se ouvia um ronco de caminhão ou de carro, as crianças corriam e subiam nas cercas de rachão para ver os veículos passarem na estrada de chão. E assim foi evoluindo o transporte cada vez mais e mais. Tanto que agora temos vários meios de transporte: terrestres, aquáticos e aéreos”, diz a professora.\nA proposta do projeto, complementa Maria Luiza, foi que os alunos entendessem a importância de questões como o homem do campo e animais, companheiros que ajudam no trabalho. Novamente, utiliza as questões voltadas a BNCC e as habilidades presentes, que são desenvolvidas quando possibilitam que os alunos explorem elementos constitutivos de obras, onde desenvolvem suas produções de acordo com o que é observado e aprendem no espaço em que habitam.\n“A cada dia os alunos queriam aprender mais, deixando o projeto bem significativo, incluímos nomes próprios, comuns, gêneros masculino e feminino. Ao finalizar o projeto cada aluno fez uma ilustração sobre o que foi estudado. Os alunos passaram a gostar mais e mais dos animais e saber que devemos tratá-los com amor e carinho, pois eles fazem parte da nossa vida e também sentem dor, têm sentimentos. Devemos amá-los e respeitá-los e nunca maltratá-los”, conclui a docente.


CORTE E COSTURA GERA 8 MILHÕES DE EMPREGOS E FATURA R$ 60 BI | STIVNF\nCORTE E COSTURA GERA 8 MILHÕES DE EMPREGOS E FATURA R$ 60 BI\n04/09/2012 05/01/2020 STIVNF Dia a Dia, Notícias\nQue a moda brasileira tem ganhado cada vez mais destaque, não resta dúvida. O que pouca gente sabe é que por trás do sucesso de grandes marcas, redes e lojas estão três nichos de mercado: o de bordados, o de costura e o de pequenos consertos. Quem diz isso é Sergio Weiss, sócio-proprietário da confecção de moda infantil Maria Mole & Peepoca, e também fundador do website Costura Externa – dirigido a costureiras, ao varejo e a empresas do segmento. “O segmento de pequenos consertos é extremamente pulverizado e dominado por microempresas. Antigamente, era raridade uma casa sem máquina de costura. Hoje, não. Por isso não é difícil encontrar esses pequenos comércios em ruas e galerias de todas as cidades brasileiras”, explica.\nDados da Associação Brasileira da Indústria Têxtil (Abit) referentes a 2011 mostram que o setor tem 30 mil empresas em atividade. Juntas, elas geraram 8 milhões de empregos diretos e indiretos e faturaram R$ 60 bilhões no ano passado. Esse montante correspondeu a 3% do Produto Interno Bruto (PIB) do País no período. Porém, um fator tem preocupado o setor: o aumento das importações. Entre janeiro e novembro de 2011, o volume de importações de vestuário foi 40,6% maior se comparado com igual período do ano anterior. E a China é o país campeão de origem nesse item.\nSegundo a Abit, para 2012 as metas são fortalecer o mercado interno de confecções, atuar junto ao governo federal para que sejam adotadas medidas de defesa comercial, diminuir a tributação interna e aumentar as vendas aos governos em geral de uniformes escolares e militares.\nPara Weiss, o segmento de confecções ainda é marcado pela informalidade, o que é justificado principalmente devido ao alto custo trabalhista que produzir na legalidade acarreta. “É comum que uma confecção repasse o serviço contratando uma facção – como são chamadas as microconfecções terceirizadas -, que faz o mesmo serviço por um preço menor”, conta. Segundo ele, por isso é difícil reunir dados sobre o segmento, especialmente em relação às pequenas empresas, onde a informalidade é ainda maior.\nNesse caso, o empreendedor que pretende investir no nicho deve ter o cuidado de conhecer as práticas dasfacções antes de contratar uma. É em micros com esse perfil que se veem denúncias de utilização de trabalho escravo, com largo uso de mão de obra ilegal de países vizinhos – em especial a boliviana.\nDentre os três nichos – costura, pequenos consertos e bordados -, este último é o que apresenta uma estrutura menos propícia à informalidade. O motivo é o preço que o maquinário para bordar representa. “Uma empresa informal não consegue arcar com os custos”, diz Weiss.\nO empreendedor que deseja apostar nesse segmento do mercado tem de ficar atento a três aspectos fundamentais: é preciso regularizar sua empresa, para que não tenha problemas legais; manter rígido controle de qualidade; e de produtividade. “É fácil perder clientes nesse segmento. A rotatividade é muito grande para quem não se adapta”, diz o fundador do Costura Externa.\nGigante entre as micros\nA rede de franquias Companhia do Bordado é detentora de 90% do mercado de personalização por meio de bordados. “Os outros 10% estão pulverizados entre empresas que atuam no mesmo segmento, mas não oferecem o mesmo padrão de serviços”, explica Vanessa Avellar, gerente de marketing da rede.\nA marca possui 23 unidades em São Paulo e em cidades do Nordeste, como Salvador, e atende igualmente às classes A, B e C. Segundo Vanessa, o desafio é fazer com que o público jovem, de 18 a 25 anos, compre o produto bordado. Ela explica que ainda há o estigma de que uma peça bordada seria para gente mais velha – que, por sinal, representa a maior parte do público da rede.\nO desejo de personalização cada vez mais latente na população é visto como um indício de que dias ainda melhores estão por vir. “Não basta ter um roupão de qualidade, é preciso mostrar que ele pertence a você, tem a sua cara”, enfatiza a gerente. Por isso, ela acredita que o segmento tem tudo para expandir nos próximos anos.\nCERCA DE 25% DAS LINGERIES COMERCIALIZADAS NO PAÍS SÃO FABRICADAS EM FRIBURGO


Impasse na reforma da Previdência trava investimentos - Economia\nImpasse na reforma da Previdência trava investimentos\nLucros das companhias caíram 5,7% no primeiro trimestre, afirma levantamento da Economática\npostado em 16/05/2019 14:16 / atualizado em 16/05/2019 14:16\n15:11 - 15/05/2019 Onyx reitera que reforma da Previdência será aprovada ainda no 1º semestre\n10:45 - 13/05/2019 Reforma da Previdência deve forçar país a poupar mais, dizem especialistas\n13:52 - 11/05/2019 Bolsonaro faz apelo pela aprovação da Previdência sem muitas alterações\nSegundo Kasnar, as indústrias ainda sofrem impacto dos erros da política econômica dos últimos anos e podem ter de rever projeções em função do que ainda está "na promessa". "Ao considerar a reforma da Previdência uma bala de prata para a recuperação da economia, o governo esquece que tem toda uma agenda maior de reformas que devem ser colocadas em prática", diz ele, referindo-se ao déficit das contas públicas.\nNo caso da operadora, os dados trimestrais não são comparáveis porque a empresa enxugou seus resultados no ano passado, incluindo a dívida no plano de recuperação judicial, inflando os resultados. Os bancos, por sua vez, ficaram de fora por não representar o setor produtivo. Já Vale e Petrobrás distorcem os resultados do conjunto em função do tamanho das duas companhias.\nA Vale, além de ter sido excluída do levantamento em função do porte frente às outras companhias, teve o resultado afetado pela tragédia de Brumadinho, em Minas Gerais. O rompimento da barragem da mina Córrego do Feijão, em 25 de janeiro, resultou em 238 mortos até o momento. Diante dos altos custos para tentar minimizar os efeitos da tragédia, a mineradora registrou prejuízo de R$ 6,4 bilhões, ante um lucro líquido de R$ 5,1 bilhões no mesmo período do ano passado.


Blog do Georzito - Ibaretama na Rede!: 2016\nDefesa Civil reconhece situação emergencial em Ibaretama e mais 103 cidades no Ceará\nA Secretaria Nacional de Proteção e Defesa Civil publicou na edição desta quarta-feira (23) no Diário Oficial da União, o reconhecimento de situação de emergência em 104 municípios cearenses em decorrência da falta de chuvas na região. Dessa lista, Ibaretama e mais 19 (dezenove) cidades são da região central do estado.\nEis as 104: Acopiara, Aiuaba, Alcântaras, Alto Santo, Amontada, Apuiarés, Aracati, Araripe, Arneiroz, Assaré, Aurora, Baixio, Banabuiú, Barreira, Barro, Barroquinha, Beberibe, Boa Viagem, Brejo Santo, Camocim, Campo Sales, Canindé, Capistrano, Caridade, Cariré, Cariús, Cascavel, Catunda, Caucaia, Chaval, Chorozinho, Crateús, Croatá, Dep. Irapuan Pinheiro, Farias Brito, Fortim, General Sampaio, Graça, Granja, Groaíras, Guaraciaba do Norte, Hidrolândia, Ibaretama, Ibicuitinga, Iguatu, Independência, Ipu, Iracema, Irauçuba, Itatira, Jaguaretama, Jaguaribara, Jaguaribe, Jardim, Jati, Jucás, Lavras de Mangabeira, Limoeiro do Norte, Madalena, Mauriti, Milhã, Missão Velha, Mombaça, Monsenhor Tabosa, Morada Nova, Morrinhos, Mulungu, Novo Oriente, Ocara, Orós, Pacatuba, Palhano, Palmácia, Parambu, Paramoti, Pedra Branca, Penaforte, Pentecoste, Pereiro, Piquet Carneiro, Porteiras, Potengi, Potiretama, Quiterianópolis, Quixadá, Quixeramobim, Saboeiro, Salitre, Santa Quitéria, Santana do Cariri, São João do Jaguaribe, Sao Luis do Curu, Senador Pompeu, Sobral, Solonópole, Tamboril, Tarrafas, Tauá, Tejuçuoca, Tianguá, Umari, Uruoca, Varjota, Viçosa do Ceará.\nInformação via www.portaldm.net/ com adaptações;\nMarcadores: Ceará, Ibaretama, Seca\nIan Gomes ministra palestra para novos radialistas\nFoto Blog do Georzito\nA Jornalista, radialista e apresentadora de TV, Ian Gomes (FM Assembleia e Jornal O Estado), proferiu palestra no Sindicato dos Radialistas e Publicitários do Estado do Ceará (acerca da Importância Social do Rádio) para os novos radialistas que participam do Curso de Formação promovido e realizado pelo Sindradioce.\nO evento aconteceu na manhã deste sábado (19) na sede do sindicato, na Rua Capitão Melo, 3750 - Joaquim Távora, Fortaleza - CE.\nA Palestra foi uma das atividades inerente à disciplina de Mídias e Marketing, ministrada pelo coordenador do curso, o radialista Gualber Calado (Rádio Verdes Mares AM 810). Na oportunidade anterior (setembro), o palestrante foi o radialista Jurani Parente (A Coragem de Mudar).\nO Sindicato estar de parabéns pelo formato do curso, pela grade curricular, comenta Ian.\nA Formação dos novos profissionais, prossegue com as demais cadeiras até fevereiro de 2017, quando serão inseridos legalmente no mercado de trabalho mais de oitenta cursistas.\nO Sindicato (Sindradioce) que atualmente é presidido pelo radialista Edilson Alves, já articula inscrições para a formação de uma nova turma.\nAos interessados, para mais informações acessar o site https://sindradioce.wordpress.com.\nPostado por Georzito Ferreira às 16:24\nMarcadores: Ceará, Fortaleza, Imprensa, Radialistas\nPolicial militar (de raízes ibaretamenses) é assassinado em Horizonte\nVítima de Assalto, Gilmar era casado com uma ibaretamense e apaixonado pelo ciclismo.\nUm soldado da Polícia Militar foi assassinado na noite de sábado (12) durante um assalto no município de Horizonte, Região Metropolitana de Fortaleza. Este é o terceiro agente de segurança morto em uma semana no Ceará.\nSegundo a polícia, o soldado Gilmar Almeida Queiroz, de 36 anos, foi abordado quando chegava em casa por dois assaltantes em uma motocicleta. Houve reação e o policial acabou sendo atingido por três disparos nas costas, na perna e na região do ombro.\nO policial chegou a ser socorrido para a Unidade de Pronto Atendimento (UPA) 24 horas. De lá, ele foi transferido para o Instituto Dr. José Frota, no Centro de Fortaleza. Ele deu entrada na urgência do hospital, mas não resistiu aos ferimentos e morreu.\nApós o crime, os suspeitos fugiram levando a arma e o celular do PM. A polícia realizou buscas na região do assassinato, mas até a publicação desta matéria ninguém havia sido preso.\nInformação do G1 com adaptações;\nFotos: Jakson viana;\nA Paróquia Nossa Senhora Auxiliadora, e o pároco Francisco Eudásio, líder religioso responsável pelo povo de Deus em Ibaretama, estão em festa. A primeira pelos festejos alusivos à Santa Mãe de Deus e o segundo pela comemoração de mais um ano de vida.\nNesta quinta-feira, 10, teve início em Ibaretama, sertão central cearense, os festejos alusivos à Nossa Senhora Auxiliadora, padroeira do município. Dia em que padre Eudásio, como é chamado por todos, também estava de festa, pois completara mais uma primavera, servindo a comunidade cristã. Pessoa carismática, humana e generosa, é querido por todos.\nO evento religioso foi iniciado com uma moto-carreata saindo da localidade de Posto São Paulo seguindo até à Igreja Matriz, na Sede. Na frente dos devotos veio a Imagem de Nossa Senhora seguida no trajeto por centenas de fiéis. Na chegada, foi celebrada uma missa como abertura dos festejos que se estendem por toda a semana.\nPara animar ainda mais os munícipes, um parquinho está funcionando ao lado da igreja, nas Ruas Nelson de Andrade e Pe. João Scopel. Logo após os festejos, os fiéis podem se divertir, desfrutando de aventuras e brincadeiras, barracas com comidas típicas também estão a disposição dos ibaretamenses.\nO Governo Municipal de Ibaretama, sertão central cearense, através da Secretaria da Saúde, informa que neste sábado (12) haverá vacinação contra a raiva para cães e gatos.\nO local de atendimento será na antiga secretaria de saúde, defronte a Casa Lotérica, na Rua Francisco Rodrigues da Costa. Atendendo no período da manhã, de 7h30min às 11h.\nProteja seu melhor amigo e sua família! A vacina é a única maneira de proteger.\nO recado é da competentíssima, Drª Maria Irisdalva Melo, que convida aos ibaretamenses via rede social.\nPostado por Georzito Ferreira às 08:36\nIBARETAMA – DEFINIDA EQUIPE DE TRANSIÇAO DE GOVERNO\nPrefeita Elíria se reúne com futuros gestores\nA prefeita Elíria Queiroz (PSD), juntamente com o atual secretário de administração, Sérgio Freitas, recebeu na tarde desta terça-feira, 01, em seu gabinete a visita da equipe de transição de governo.\nA equipe, indicada pela chapa vitoriosa em Ibaretama, estava sob a coordenação do jovem advogado (da chapa "juntos somos mais fortes”) Cauê Fonteles, acompanhado pelos demais integrantes da comissão: Jane Wládia (coordenadora de campanha); Anderson Camurça (ex- sub procurador do município, ainda na gestão de Elíria); Cícero Teles; José Antonio Almeida Neto e Francisco de Assis (candidato a vereador pelo PMDB, obtendo 343 votos).\nSegundo informações preliminares, o professor Diassis Silva ocupará uma das pastas mais importantes, a da Educação; Jane assumirá a Chefia de Gabinete e Cauê a Procuradoria Geral. Cogita-se ainda para a secretaria de Esportes, Leandro da localidade Extrema. E o jovem José Antonio Almeida Neto ocuparia a secretaria da saúde.\nDe acordo com uma fonte, a presidência da Casa Legislativa estaria bastante disputada. De um lado, o vereador professor Carliando estaria bem cotado, por outro, a atual vice prefeita Vanderlene, esposa do ex-presidente Joverlane, também seria nome forte! E o sobrinho do ex-prefeito Manoel Moraes, primo do vice prefeito eleito Dr. Rodrigues, o professor Daniel, também estaria na disputa.\nPostado por Georzito Ferreira às 17:25\nLuto na Imprensa do Sertão Central: Morre em Quixeramobim, o jornalista, radialista, professor e blogueiro Crisanto Teixeira\nA Imprensa do Sertão Central cearense está de luto, faleceu na noite deste domingo (25) na cidade de Antonio Conselheiro, o jornalista, radialista e blogueiro Crisanto Teixeira.\nFaleceu em Quixeramobim no início da noite deste domingo, 25, o jornalista Crisanto Teixeira. A informação foi confirmada pelo Hospital Regional Dr. Pontes Neto.\nSegundo informações da própria unidade médica, Crisanto deu entrada no Hospital se sentindo mal vindo a sofrer uma parada cardiorespiratória por volta das 19 horas.\nCrisanto foi um dos mais conhecidos profissionais de imprensa do Sertão Central. Oriundo do rádio, o jornalista já prestou serviços para diversos veículos de comunicação do Ceará, principalmente de Quixeramobim. Por muitos anos trabalhou como radialista nas rádios Difusora Cristal e Campo Maior, nesta última onde já coordenou a equipe de jornalismo.\nNa TV, trabalhou como correspondente da TV Diário. Foi correspondente na Região do Jornal Diário do Nordeste, impresso e digital. Ainda na comunicação, o jornalista prestou serviços como assessor da EMATERCE.\nFormado em História, especialista em administração pública, Crisanto também trabalhou no município de Quixeramobim como professor. Habilidoso com as palavras, Teixeira mantinha um blog na internet onde postava informações.\nAtualizada às 20h:31min.\n(com adaptaçoes do Blog do Georzito)\nPostado por Georzito Ferreira às 20:40\nMarcadores: Ceará, Imprensa, Quixeramobim, Sertão Central\nELEIÇÕES 2016 - AGENDA DOS CANDIDATOS EM IBARETAMA\nOs dois candidatos ao cargo máximo do município de Ibaretama movimentam-se na reta final de campanha.\nElíria Queiroz, atual prefeita, tenta a reeleição pelo PSD (55) enquanto o ex-prefeito Edson Moraes disputa pelo PMDB (15).\n23/09 - Reunião em Barreiros\n24/09 - Movendo a Juventude 55 - na Sede às 18h\n25/09 - Reunião em Pedra e Cal\n27/09 - Reunião em Nova Vida\n23/09 - Pedra e Cal às 19h\n25/09 - Nova Vida às 19h\nPostado por Georzito Ferreira às 11:16\nIDEB: Ibaretama melhora índice e atinge meta projetada\nIDEB (Índice de Desenvolvimento da Educação Básica) - O Município de Ibaretama obtêm sua melhor nota em todos os tempos no Ideb (5ºano) e pela primeira vez atinge meta projetada pelo MEC (2015).\nO Ideb foi criado pelo Inep em 2007, em uma escala de zero a dez. Sintetiza dois conceitos igualmente importantes para a qualidade da educação: aprovação e média de desempenho dos estudantes em língua portuguesa e matemática.\nRESULTADOS IDEB (5ºANO) DO MUNICÍPIO DE IBARETAMA:\n2005 FOI 2,9\n2007 FOI 2,7\n2009 FOI 3,2\n2011 FOI 3,3\n2013 FOI 3,7\n2015 FOI 4,4\nA Meta projetada (5ºano) pelo MEC para o ano de 2015 foi de 4,3; e o município alcançou 4,4, ultrapassando a meta estabelecida pelo governo federal.\nDestaque para a EEF Pedro Aleandre Valentim (Nova Vida) que atingiu a melhor nota no município (5,4).\nInformação via ideb.inep.gov.br\nPostado por Georzito Ferreira às 11:35\nPSD Inaugura Sede de Comitê de Campanha em Ibaretama\nA prefeita Elíria Queiroz (PSD) que busca a reeleição no município de Ibaretama, sertão central cearense, inaugurou no início da noite deste sábado (03) na sede do município, o Comitê central de sua campanha.\nO evento foi precedido por uma super motocarreata saindo da localidade de São Paulo à sede de Ibaretama, cerca de 6 km de percurso.\nDe acordo com a organização, quase cinco mil pessoas, em aproximadamente três mil veículos, compareceram a esse que foi o maior evento político da história (28 anos) daquele município.\nO Comitê de campanha do PSD de Ibaretama, está localizado no centro da cidade na Rua Dr. Nelson Sales, ao lado da praça matriz.\nPolítica - Escola de Ibaretama emite nota de repúdio\nA E.E.F Pedro Alexandre Valentim, uma das mais importantes do município, localizada no Distrito de Nova Vida, emitiu por meio de rede social (facebook) na noite desta sexta-feira, 02, uma nota de repúdio referente à difamações proferidas por políticos.\nSegue abaixo na íntegra, a nota:\n#NOTA DE REPÚDIO À DIFAMAÇÃO POLÍTICA.\n"O grupo gestor da EEF PEDRO ALEXANDRE VALENTIM vem a público emitir essa nota de repúdio as difamações que sofreu ontem (01/09) por políticos oportunistas e desinformados.\nUma candidata a vereadora feriu nossa instituição com discurso demagogo e covarde. Porém gostaríamos de lembrar aos mesmos que nossa entidade tem idoneidade com a população, enquanto muitos desses políticos não tem moral para denegrir a imagem de uma instituição que a 49 anos serve a comunidade.\nAssim, exigimos que respeitem nossos profissionais que dedicam suas vidas a esta escola. Lembramos que todos os funcionários se submeteram ao concurso público para garantir o direito ao trabalho, diferentes desses hipócritas que dependem de favores políticos para sobreviver.\nE da próxima vez subam nos passadiços políticos e mostrem seus planos de governo que venham a melhorar a vida da população."\nMarcadores: Educação, Eleições, Ibaretama, Politica\nNúmero de eleitores: 11854 (quase 90% da população)\nvagas legislativas: 9\nDOS CANDIDATOS AO LEGISLATIVO:\nMaior idade: 66\nMenor idade: 18\n32% nível médio\n27,5% fundamental completo\n8,5% superior incompleto\n6,5% fundamental incompleto\n2% médio incompleto\n25% são agricultores\n15% são professores\n15% já são vereadores\n13% são funcionários públicos\n32% têm outras ocupações\nInformação via www.eleicoes2016.com.br


aula10 | Bono corporativo | Mercado de capital\nCargado por nelsonnery\nguardarGuardar aula10 para más tarde\nAnnual Fiduciary Agent Report - 2nd issuance*\nAulas Eletiva I- Mercado Financeiro (1)\nProposta Administração CELPA AGO 2014 - FINAL.pdf\n100 Questoes Con.bancarios\nITR - 2T13 Informa\nAula N 10 Sociedades por Aes\nNesta aula, vamos conhecer as sociedades por aes, as normas que as disciplinam, sua constituio, seus rgos, seus valores mobilirios, seu funcionamento e dissoluo.\n1. SOCIEDADES POR AES\nTemos, no sistema jurdico brasileiro, duas sociedades por aes: as sociedades annimas e as sociedades em comandita por aes. Vamos conhecer, em primeiro lugar, as sociedades annimas, pois suas regras tambm sero aplicadas s sociedades em comandita por aes, com algumas pequenas singularidades.\n2. SOCIEDADE ANNIMA\nAula 10 - Sociedades por Aes\nAs sociedades annimas so tambm chamadas de sociedades institucionais, tendo seu capital dividido em aes e os titulares destas aes so denominados acionistas. uma sociedade de capital, pois as aes so negociadas livremente, no podendo os acionistas vetar o ingresso de estranho ao quadro social. A sociedade annima, independentemente de qual seja seu objeto social, ser sempre uma sociedade empresria. Assim, ainda que o objeto da sociedade annima seja civil, esta ser sempre empresria. Segundo o art. 2 da Lei das Sociedades por aes (LSA), pode ser objeto\nda companhia qualquer empresa de fim lucrativo, no contrrio lei, ordem pblica e aos bons costumes. A sociedade pode ter por objetivo participar de outras sociedades. Ainda que no prevista no estatuto, a participao facultada como meio de realizar o objetivo social, ou para beneficiar-se de incentivos fiscais. Ser constituda por meio de estatuto social, que definir o objetivo de modo preciso e completo. Uma das caractersticas deste tipo societrio a responsabilidade dos scios ou acionistas que ser limitada ao preo de emisso das aes subscritas ou adquiridas. No existe, aqui, a responsabilidade solidria entre os scios, como ocorre nas sociedades limitadas. Assim, se as aes estiverem totalmente integralizadas, o acionista no ter mais responsabilidade nenhuma. A sociedade ser designada por denominao, acompanhada das expresses companhia ou sociedade annima, expressas por extenso ou abreviadamente, mas vedada a utilizao da primeira ao final. O nome do fundador, acionista, ou pessoa, que por qualquer outro modo, tenha concorrido para o xito da empresa, poder figurar na denominao.\n3. CLASSIFICAO DAS SOCIEDADES ANNIMAS\nfechadas. As SOCIEDADES ANNIMAS ABERTAS so aquelas que admitem negociao seus valores mobilirios no mercado de capitais (Bolsa ou mercado de balco). Essas companhias emitem ttulos que podem ser ofertados ao pblico, e somente os valores mobilirios de emisso de companhia registrada na Comisso de Valores Mobilirios podem ser negociados no mercado de valores mobilirios.\nAs sociedades annimas podem se classificar em sociedades abertas ou\nA Comisso de Valores Mobilirios (CVM) uma autarquia federal, que, ao lado do Banco Central, realiza o controle e a superviso do mercado de capitais, obedecendo s regras do Conselho Monetrio Nacional. O mercado de capitais composto da Bolsa de Valores e do Mercado de Balco. A Bolsa de Valores uma entidade privada, constituda pela associao de sociedades corretoras, que exercem a negociao de valores mobilirios, com monoplio territorial. Dependem da autorizao do Banco Central para serem criadas e so fiscalizadas pela Comisso de Valores Mobilirios. O Mercado de balco constitui-se em toda operao de valores mobilirios realizada fora da Bolsa de Valores, por meio de instituio financeira ou sociedade corretora. A Bolsa de Valores opera somente no mercado secundrio, pois realiza a venda e a compra de aes; j o Mercado de Balco opera no mercado primrio e secundrio, pois, alm de comprar e vender aes, tambm subscreve os valores mobilirios, ou seja, a emisso de novas aes s poder ser feita por meio do mercado de balco. As SOCIEDADES ANNIMAS FECHADAS so aquelas que no admitem a negociao de seus valores mobilirios no mercado de capitais. Assim, no oferecem seus ttulos ou aes ao pblico.\n4. VALORES MOBILIRIOS Direito Comercial\nAs sociedades annimas podem emitir ttulos de investimento ou valores mobilirios, para a captao de recursos para a realizao da atividade empresarial. Os principais ttulos emitidos por uma sociedade annima so: a) aes; b) debntures;\nc) d) e) partes beneficirias; bnus de subscrio; commercial paper (nota promissria).\nAs aes so valores mobilirios que representam fraes do capital social, que concedem ao seu titular a qualidade de acionista da companhia, alm de um conjunto de direitos e deveres. Aqui, surge um problema, ou seja, qual o valor de uma ao? A resposta diversificada, pois depende de qual finalidade se almeja, logo, de acordo com o objetivo pretendido, o valor da ao ser determinado. Segundo Fabio Ulhoa Coelho (2006, p. 183 -184), os valores so: a) Valor nominal: o valor obtido pela simples diviso do capital social pelo nmero de aes. O estatuto fixar o nmero das aes em que se divide o capital social e estabelecer se as aes tero, ou no, valor nominal. vedada a emisso de aes por preo inferior ao seu valor nominal. b) Valor patrimonial: resulta da diviso do patrimnio lquido da companhia pelo nmero de aes. o valor a que tem direito o acionista na liquidao da sociedade ou amortizao da ao. c) Valor de negociao: o valor obtido na sua venda, que pode variar em razo de uma srie de fatores, tais como comportamento do mercado, desempenho da companhia e outros. d) Valor econmico: obtido por meio de avaliao com tcnicas especficas (fluxo de caixa descontado) e diz respeito ao valor que poder ser pago por uma ao em razo da rentabilidade da companhia.\ne) Preo de emisso: fixado pelos fundadores da companhia, sendo o preo pago por quem subscreve a ao. vedada a emisso de aes por preo inferior ao seu valor nominal. A contribuio do subscritor que ultrapassar o valor nominal (gio) constituir reserva de capital. As aes da companhia aberta somente podero ser negociadas depois de realizados 30% (trinta por cento) do preo de emisso.\n4.1.1- Espcies de aes\nAs aes, conforme a natureza dos direitos ou vantagens que confiram a seus titulares, so ordinrias, preferenciais, ou de fruio. As aes ordinrias da companhia fechada e as aes preferenciais da companhia aberta e fechada podero ser de uma ou mais classes. a) AES ORDINRIAS Tambm chamadas de comuns, pois conferem aos seus titulares os direitos comuns de acionistas, ou seja, direito de voto, de participao nos lucros e perdas da sociedade, sem privilgios ou limitaes. So aes de emisso obrigatria. As aes ordinrias de companhia fechada podero ser de classes diversas, em razo de: I - conversibilidade em aes preferenciais; II - exigncia de nacionalidade brasileira do acionista; ou III - direito de voto em separado para o preenchimento de determinados cargos de rgos administrativos.\nb) AES PREFERENCIAIS So aquelas aes que concedem aos seus titulares certas vantagens. As preferncias ou vantagens das aes preferenciais podem consistir: I - em prioridade na distribuio de dividendo, fixo ou mnimo; II - em prioridade no reembolso do capital, com prmio ou sem ele; ou III - na acumulao das preferncias e vantagens de que tratam os itens I e II.\nAs aes preferenciais podem ou no conceder o direito de voto. O nmero de aes preferenciais sem direito a voto, ou sujeitas restrio no exerccio desse direito, no pode ultrapassar 50% (cinqenta por cento) do total das aes emitidas. As aes preferenciais podero ser divididas em classes, e o estatuto da companhia com aes preferenciais declarar as vantagens ou preferncias atribudas a cada classe dessas aes e as restries a que ficaro sujeitas, e poder prever o resgate ou a amortizao, a converso de aes de uma classe em aes de outra e em aes ordinrias, e destas em preferenciais, fixando as respectivas condies. c) AES DE FRUIO Tambm chamadas de aes de gozo, so aquelas atribudas ao acionista, que amortizou suas aes ordinrias ou preferenciais. So mantidos todos os direitos da ao amortizada. Amortizao significa a distribuio ao acionista, sem reduo do capital social e a ttulo de antecipao, o valor a que teria direito em caso de liquidao da sociedade. A amortizao pode ser integral ou parcial e abranger todas as classes de aes ou s uma delas.\n4.2- PARTES BENEFICIRIAS\nA companhia fechada pode criar, a qualquer tempo, ttulos negociveis, sem valor nominal e estranhos ao capital social, denominados partes beneficirias. As partes beneficirias conferiro aos seus titulares direito de crdito eventual contra a companhia, consistente na participao nos lucros anuais. A participao atribuda s partes beneficirias, inclusive para formao\nde reserva para resgate, se houver, no ultrapassar 10% dos lucros anuais da companhia. vedado conferir s partes beneficirias qualquer direito privativo de acionista, salvo o de fiscalizar, nos termos desta Lei, os atos dos administradores. proibida a criao de mais de uma classe ou srie de partes beneficirias. As partes beneficirias podero ser alienadas pela companhia, nas condies determinadas pelo estatuto ou pela assemblia-geral, ou atribudas a fundadores, acionistas ou terceiros, como remunerao de servios prestados companhia. vedado s companhias abertas emitir partes beneficirias. O estatuto poder prever a converso das partes beneficirias em aes, mediante capitalizao de reserva criada para esse fim.\nA companhia poder emitir debntures que conferiro aos seus titulares direito de crdito contra ela, nas condies constantes da escritura de emisso e, se houver, do certificado, ou seja, assemelha-se a um emprstimo feito pela companhia, sendo o credor o debenturista. A debnture ter valor nominal expresso em moeda nacional, salvo nos casos de obrigao que, nos termos da legislao em vigor, possa ter o pagamento estipulado em moeda estrangeira. A companhia poder efetuar mais de uma emisso de debntures, e cada emisso pode ser dividida em sries. A debnture poder assegurar ao seu titular juros, fixos ou variveis, participao no lucro da companhia e prmio de reembolso, e poder ser conversvel em aes nas condies constantes da escritura de emisso.\n4.4 BNUS DE SUBSCRIO\nOs bnus de subscrio conferiro aos seus titulares, nas condies constantes do certificado, direito de subscrever aes do capital social, que ser exercido mediante apresentao do ttulo companhia e pagamento do preo de emisso das aes. Os bnus de subscrio sero alienados pela companhia ou por ela atribudos, como vantagem adicional, aos subscritores de emisses de suas aes ou debntures. Os acionistas da companhia gozaro de preferncia para subscrever a emisso de bnus.\n4.5 COMMERCIAL PAPER\nCriado pela Instruo n. 134/90 da Comisso de Valores Mobilirios, uma espcie de nota promissria destinada captao de recursos com o pblico em geral, devendo ser restitudo no prazo de 30 a 180 dias.\n5. RGOS DA SOCIEDADE ANNIMA\nEm regra, a companhia possui quatro rgos principais, que so: a) Assemblia Geral; b) Conselho de Administrao; c) Diretoria; d) Conselho Fiscal.\nA assemblia-geral o rgo mximo da companhia, sendo convocada e instalada de acordo com a lei e o estatuto; tem poderes para decidir todos os negcios relativos ao objeto da companhia e tomar as resolues que julgar convenientes sua defesa e desenvolvimento.\n5.1- Assemblia Geral\nAnualmente, nos 4 (quatro) primeiros meses seguintes ao trmino do exerccio social, dever haver 1 (uma) assemblia-geral para: I - tomar as contas dos administradores, examinar, discutir e votar as demonstraes financeiras; II - deliberar sobre a destinao do lucro lquido do exerccio e a distribuio de dividendos; III - eleger os administradores e os membros do conselho fiscal, quando for o caso; IV - aprovar a correo da expresso monetria do capital social. As deliberaes da assemblia-geral, ressalvadas as excees previstas em lei, sero tomadas por maioria absoluta de votos, no se computando os votos em branco.\n5.2 Conselho de Administrao\nA administrao da companhia competir, conforme dispuser o estatuto, ao conselho de administrao e diretoria, ou somente diretoria. O conselho de administrao rgo de deliberao colegiada, sendo a representao da companhia privativa dos diretores. As companhias abertas tero, obrigatoriamente, conselho de administrao; nas demais, este rgo facultativo. O conselho de administrao ser composto por, no mnimo, 3 (trs) membros, eleitos pela assemblia-geral e por ela destituveis a qualquer tempo. Compete ao conselho de administrao: I - fixar a orientao geral dos negcios da companhia; II - eleger e destituir os diretores da companhia e fixar-lhes as atribuies, observado o que a respeito dispuser o estatuto; III - fiscalizar a gesto dos diretores, examinar, a qualquer tempo, os livros e papis da companhia, solicitar informaes sobre contratos celebrados\nou em via de celebrao, e quaisquer outros atos; IV - convocar a assemblia-geral, quando julgar conveniente; V - manifestar-se sobre o relatrio da administrao e as contas da diretoria; VI - manifestar-se, previamente, sobre atos ou contratos, quando o estatuto assim o exigir; VII - deliberar, quando autorizado pelo estatuto, sobre a emisso de aes ou de bnus de subscrio; VIII autorizar, se o estatuto no dispuser em contrrio, a alienao de bens do ativo permanente, a constituio de nus reais e a prestao de garantias a obrigaes de terceiros; IX - escolher e destituir os auditores independentes, se houver.\nA Diretoria representar a companhia e executar as deliberaes do Conselho de Administrao e da Assemblia Geral, sendo composta por 2 (dois) ou mais diretores, eleitos e destituveis a qualquer tempo pelo conselho de administrao, ou, se inexistente, pela assemblia-geral. Podero ser eleitos para membros dos rgos de administrao pessoas naturais, devendo os membros do conselho de administrao ser acionistas e os diretores residentes no pas, acionistas ou no.\n5.4- Conselho Fiscal\nA companhia ter, obrigatoriamente, um conselho fiscal, e o estatuto dispor sobre seu funcionamento, de modo permanente ou nos exerccios sociais em que for instalado a pedido de acionistas. O conselho fiscal ser composto de, no mnimo, 3 (trs) e, no mximo, 5 (cinco) membros, e suplentes em igual nmero, acionistas ou no, eleitos pela assemblia-geral.\nCompete ao conselho fiscal: I - fiscalizar, por qualquer de seus membros, os atos dos administradores e verificar o cumprimento dos seus deveres legais e estatutrios; II - opinar sobre o relatrio anual da administrao, fazendo constar do seu parecer as informaes complementares que julgar necessrias ou teis deliberao da assemblia-geral; III - opinar sobre as propostas dos rgos da administrao, a serem submetidas assemblia-geral, relativas modificao do capital social, emisso de debntures ou bnus de subscrio, planos de investimento ou oramentos de capital, distribuio de dividendos, transformao, incorporao, fuso ou ciso; IV - denunciar, por qualquer de seus membros, aos rgos de administrao e, se estes no tomarem as providncias necessrias para a proteo dos interesses da companhia, assemblia-geral, os erros, fraudes ou crimes que descobrirem, e sugerir providncias teis companhia; V - convocar a assemblia-geral ordinria, se os rgos da administrao retardarem por mais de 1 (um) ms essa convocao, e a extraordinria, sempre que ocorrerem motivos graves ou urgentes, incluindo na agenda das assemblias as matrias que considerarem necessrias; VI - analisar, ao menos trimestralmente, o balancete e demais demonstraes financeiras elaboradas periodicamente pela companhia; VII - examinar as demonstraes financeiras do exerccio social e sobre elas opinar; VIII - exercer essas atribuies, durante a liquidao, tendo em vista as disposies especiais que as regulam.\n6. DIREITOS E DEVERES DOS ACIONISTAS Direito Comercial\nO acionista o titular de aes da sociedade por aes, sendo a sua principal obrigao a de integralizar (efetuar o pagamento) as aes subscritas ou adquiridas. Verificada a mora do acionista (no realizao do pagamento), a companhia pode, sua escolha:\nI - promover contra o acionista, e os que com ele forem solidariamente responsveis, processo de execuo para cobrar as importncias devidas; ou II - mandar vender as aes em bolsa de valores, por conta e risco do acionista. Alm do dever anterior, o acionista possui um conjunto de direitos assegurados por lei. Nem o estatuto social nem a assemblia-geral podero privar o acionista dos direitos de: I - partticipar dos lucros sociais; II - participar do acervo da companhia, em caso de liquidao; III - fiscalizar, na forma prevista nesta Lei, a gesto dos negcios sociais; IV ter preferncia para a subscrio de aes, partes beneficirias conversveis em aes, debntures conversveis em aes e bnus de subscrio; V - retirar-se da sociedade nos casos previstos nesta Lei. Como nem toda ao possui direito a voto, este no pode ser enumerado como um direito geral do acionista, sendo reservado somente queles titulares das aes com direito a voto.\n6.1- Acionista controlador\nEntende-se por acionista controlador a pessoa, natural ou jurdica, ou o grupo de pessoas vinculadas por acordo de voto, ou sob controle comum, que: a) titular de direitos de scio que lhe assegurem, de modo permanente, a maioria dos votos nas deliberaes da assemblia-geral e o poder de eleger a maioria dos administradores da companhia; b) usa efetivamente seu poder para dirigir as atividades sociais e orientar o funcionamento dos rgos da companhia.\nO acionista controlador responde pelos danos causados por atos praticados com abuso de poder.\n7. DEMONSTRAES FINANCEIRAS\nAo fim de cada exerccio social, a diretoria far elaborar, com base na escriturao mercantil da companhia, as seguintes demonstraes financeiras, que devero exprimir, com clareza, a situao do patrimnio da companhia e as mutaes ocorridas no exerccio: I - balano patrimonial: as contas sero classificadas segundo os elementos do patrimnio que registrem e agrupadas de modo a facilitar o conhecimento e a anlise da situao financeira da companhia. II - demonstrao dos lucros ou prejuzos acumulados: a demonstrao de lucros ou prejuzos acumulados discriminar: a) o saldo do incio do perodo, os ajustes de exerccios anteriores e a correo monetria do saldo inicial; b) as reverses de reservas e o lucro lquido do exerccio; c) as transferncias para reservas, os dividendos, a parcela dos lucros incorporada ao capital e o saldo ao fim do perodo. III - demonstrao do resultado do exerccio: a demonstrao do resultado do exerccio discriminar: a) a receita bruta das vendas e servios, as dedues das vendas, os abatimentos e os impostos; b) a receita lquida das vendas e servios, o custo das mercadorias e servios vendidos e o lucro bruto; c) as despesas com as vendas, as despesas financeiras, deduzidas das receitas, as despesas gerais e administrativas, e outras despesas operacionais; d) o lucro ou prejuzo operacional, as receitas e despesas no operacionais; e) o resultado do exerccio antes do Imposto sobre a Renda e a proviso para o imposto; f) as participaes de debntures, empregados, administradores e partes beneficirias, e as contribuies para instituies ou fundos de assistncia ou previdncia de empregados; g) o lucro ou prejuzo lquido do exerccio e o seu montante por ao do capital social. IV - demonstrao das origens e aplicaes de recursos: a demonstrao das origens e aplicaes de recursos indicar as modificaes na posio financeira da companhia, discriminando: a) as origens dos recursos; b)\nas aplicaes de recursos; c) o excesso ou insuficincia das origens de recursos em relao s aplicaes, representando aumento ou reduo do capital circulante lquido; d) os saldos, no incio e no fim do exerccio, do ativo e passivo circulantes, o montante do capital circulante lquido e o seu aumento ou reduo durante o exerccio.\n8. DISSOLUO DA COMPANHIA\nDissolve-se a companhia: I - de pleno direito: a) pelo trmino do prazo de durao; b) nos casos previstos no estatuto; c) por deliberao da assemblia-geral; d)pela existncia de 1 (um) nico acionista, verificada em assembliageral ordinria, se o mnimo de 2 (dois) no for reconstitudo at do ano seguinte; e) pela extino, na forma da lei, da autorizao para funcionar. II - por deciso judicial: a) quando anulada a sua constituio, em ao proposta por qualquer acionista; b) quando provado que no pode preencher o seu fim, em ao proposta por acionistas que representem 5% (cinco por cento) ou mais do capital social; c) em caso de falncia, na forma prevista na respectiva lei; III - por deciso de autoridade administrativa competente, nos casos e na forma previstos em lei especial. Aps a dissoluo, inicia-se a liquidao, na forma prevista no estatuto ou determinada em Assemblia. Assim, extingue-se a companhia: pelo encerramento da liquidao; ou pela incorporao ou fuso, e pela ciso com verso de todo o patrimnio em outras sociedades.\n9. SOCIEDADE EM COMANDITA POR AES\nA sociedade em comandita por aes ter o capital dividido em aes e reger-se- pelas normas relativas s companhias ou sociedades annimas, com algumas especificidades. A principal caracterstica que diferencia a Sociedade em Comandita por Aes da Sociedade Annima o fato de aquela possuir duas espcies de scios, aqueles que exercem cargo de administrao (diretores) e os que no exercem. Apenas o scio ou acionista tem qualidade para administrar ou gerir a sociedade, e, como diretor ou gerente, responde, subsidiria mas ilimitada e solidariamente, pelas obrigaes da sociedade; os demais scios respondem subsidiria e limitadamente. A assemblia-geral no pode, sem o consentimento dos diretores ou gerentes, mudar o objeto essencial da sociedade, prorrogar-lhe o prazo de durao, aumentar ou diminuir o capital social, emitir debntures ou criar partes beneficirias nem aprovar a participao em grupo de sociedade.\nNesta aula, fomos capazes de: Conhecer as sociedades por aes. Compreender as normas que regem a constituio, funcionamento e dissoluo das sociedades por aes. Aprender sobre os ttulos emitidos pelas sociedades por aes, os direitos e deveres dos acionistas.\nBRASIL. Cdigo Civil. 3. ed. So Paulo: Saraiva, 2007. COELHO, Fbio Ulhoa. Manual de Direito Comercial. 17. ed. So Paulo: Saraiva, 2006. GONALVES, Maria Gabriela Venturoti Perrotta Rios; GONALVES, Victor Eduardo Rios. Direito Comercial Direito de Empresa e Sociedades Empresrias. So Paulo: Saraiva, 2006.\nDocumentos similares a aula10\nProva 2-1-2014 Padrao de Resposta\nMás de nelsonnery\n2 lugar Nulidades no lançamento tributário\nModelo Contrato Prest. Serv. Contabeis.doc-123.Doc-142\nCAPITAL INTELECTUAL E MENSURAÇÃO - UM ESTUDO DE CASO


Liberado anúncio com mulheres tendo "orgasmos" - Entretenimento\nEntretenimento 11/03/2010 08:03\nLiberado anúncio com mulheres tendo "orgasmos"\nO anúncio de um gel para o prazer feminino da marca Durex mostra diversas mulheres em momentos de prazer\nUm comercial de televisão com mulheres aparentemente tendo orgasmos foi liberado pelo órgão regulador do Reino Unido e escapou de uma multa por ser veiculado antes das 23h, segundo divulgou nesta quarta-feira o jornal The Guardian.\nO anúncio de um gel para o prazer feminino da marca Durex mostra diversas mulheres em momentos de prazer, com detalhes de rostos, olhos, mãos e pernas. Segundo o órgão regulador, o vídeo não contém cenas explícitas.\nO anúncio foi mostrado antes do horário recomendado, mas não foi considerado ofensivo, já que foi veiculado nos intervalos de programas mais "adultos", que teriam poucas crianças como espectadores. "Era improvável que causasse ofensa aos espectadores", afirmou o órgão em nota.\nTópico publicidade anúncio orgasmo


Polônia Tem proposta de lei que permite igrejas fazerem discurso de ódio sobre desculpa de "direitos de expressão". ~ LGBT NEWS BR\nPolônia Tem proposta de lei que permite igrejas fazerem discurso de ódio sobre desculpa de "direitos de expressão".\nHomofobia · Polônia\nO projeto de lei de “proteção à liberdade de expressão” foi anunciado na sexta-feira (15 de janeiro) pelo ministro da justiça Zbigniew Ziobro, cujo partido nacionalista de extrema direita afirma que os valores católicos romanos tradicionais estão sob ameaça dos direitos LGBT +.\nO projeto de lei proposto veria as redes sociais multadas em até 50 milhões de zloty (£ 9,8 milhões, US $ 13,4 milhões) por não restaurar postagens ou contas excluídas de usuários.\n“Algoritmos ou proprietários de gigantes corporativos não devem decidir quais opiniões são corretas e quais não são”, escreveu o primeiro-ministro Mateusz Morawiecki no Facebook , declarando seu apoio ao projeto. “Não pode haver consentimento para a censura.”\nEmbora Morawiecki não tenha mencionado diretamente Donald Trump em sua postagem, o movimento é provavelmente desencadeado pelo fechamento das contas de mídia social de Trump, que foi fortemente criticado por vários funcionários poloneses de alto escalão.\nMorawiecki continuou comparando indiretamente as empresas de mídia social que tomam decisões para remover contas com a experiência da Polônia durante a era comunista.\n“A censura à liberdade de expressão, domínio dos regimes totalitários e autoritários, está voltando agora na forma de um novo mecanismo comercial de combate aos que pensam diferente”, afirmou.\n“Freqüentemente, as vítimas da censura ideológica também são representantes de vários grupos que operam na Polônia, cujo conteúdo é removido ou bloqueado apenas porque expressam opiniões e se referem a valores inaceitáveis.”\nDe acordo com o projeto de lei proposto, um “conselho de liberdade de expressão” recém-criado interviria nas redes sociais como o Facebook e o Twitter para restaurar o conteúdo excluído ou desbloquear a conta de um usuário após uma revisão.\nDe Samael Comunicação Digital em 20 janeiro


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Qual tablet comprar: Galaxy Tab 3, Tab 2, Nexus 7 ou Asus Fonepad? - Techtudo-Forum\nOlá, sou novo aqui no fórum. Estou pensando em adquirir um tablet, mas estou em dúvida entre esses: Galaxy Tab 3 8" 3G, Galaxy Tab 2 10" 3G, Google Nexus 7 (2013) e o Asus Fonepad. Quero o tablet para usar tanto em casa quanto em ambientes públicos, para ler, assistir filmes e seriados, acessar redes sociais e jogar uns joguinhos. Leva em consideração a minha especificação, o hardware, o software e o preço, qual tablet devo comprar?\nasusfonepad comparativo galaxytab nexus7 tablet\nperguntou Aug 30 '13 às 20:06\neditou Sep 04 '13 às 15:49\nÉ preciso tomar cuidado com o Google Nexus 7, porque embora seja um ótimo tablet, não tem garantia no Brasil.\nPara solucionar dúvidas sobre tablets, qualquer dúvida, recomendo acessar esse site: http://escolhafacil.net/tablets\nLá tem vários guias de compras indicando os melhores tablets e o autor responde a dúvidas individuais por e-mail.\nSobre a dúvida expressa na pergunta acima, minha resposta e recomendações estão abaixo ou no link: http://forum.techtudo.com.br/perguntas/75838/qual-tablet-comprar-galaxy-tab-3-tab-2-nexus-7-ou-asus-fonepad/86365\ntarciso_melo (Oct 15 '13 às 22:19)\nPara usar tablets de ambiente públicos de forma confortável, você deveria pensar em restringir o tamanho, pois um tablet de 10" é difícil de segurar apenas com uma das mãos.\nO Google Nexus 7 (2013, apesar de ser o melhor tablet de 7" do mercado, não é vendido oficialmente no Brasil e por isso custa muito caro e não tem garantia aqui.\nDesconsiderando o Galaxy Tab 2 de 10.1" que já saiu de linha e ainda é muito grande, o ranking dos melhores tablets é:\n1º) Google Nexus 7 (2013) - Superior em todos os aspectos 2º) Asus FonePad de 7.0" - Tem acabamento melhor que o Galaxy Tab 3 de 8.0", mas no resto é praticamente igual. 3º) Samsung Galaxy Tab 3 de 8" - Hoje (15/10/2013) o preço da versão 3G é quase o mesmo do Galaxy Note 8 3G que é muito melhor, por isso não compensa comprar esse Galaxy Tab. O Galaxy Note é melhor opção.\nrespondeu Oct 15 '13 às 22:18\nSé vc muito rico, acho Galaxy Tab 3 8" 3G é melhor, mas sé vc quere comprar um tablet barato e bom, recomenda ASUS link text,(ASUS) MeMO Pad HD7 7" IPS Screen Android 4.2 MTK8215 Quad-core Tablet PC w/ WiFi Bluetooth CPU 1.2GHz RAM 1GB, preço dele são R$602.15.\nrespondeu Aug 31 '13 às 08:31\nDa sua lista o tablet de maior desempenho é o Nexus 7 (2013). Lá fora ele também é o mais barato, custando a partir de 230 dólares. Pro meu gosto a leitura em tablet de 7 polegadas não é tão boa, recomendo tablet de 8 polegadas. O melhor tablet de 8 polegadas até o momento é o Galaxy Note 8.\nA minha dica é essa então: Nexus 7 se pra você 7 polegadas já é suficiente , ou Galaxy Note 8 caso você entenda que 1 polegada a mais faça diferença.\nrespondeu Sep 02 '13 às 17:37\nO Tablet Samsung Galaxy Tab3 T211 tem tecnologia 3G e Tela TFT de 7 polegadas. Conta ainda com Wi-Fi para se conectar à internet sem uso de fios ou cabos. Possui o Android Jelly Bean 4.1 gerenciado pelo processador Dual Core 1.2Ghz, Câmera 3MP e memória de 8GB. É muito bom. Vi um desse com meu amigo que veio do Rio e vale a pena mesmo.\nrespondeu Oct 15 '13 às 22:26\nEu comprei o Samsung Tab3 para minha mãe e não me arrependo. O tablet é ótimo, levinho, bonito, não esquenta. Tem um bom som, imagem, acesso a net, assisto vídeos. Fiz uma galeria de músicas. As fotos ficam ótimas também. Os joguinhos rodam de boa. E não tá tão caro, em média 1.300 a 1.600 reais, depende da loja.\nrespondeu Nov 03 '13 às 16:44\nEu iria de iPad mini com retina display. Da uma olhada nesse site que eles tem uns reviews bacanas: www.seutablet.net\nrespondeu Jan 04 '14 às 17:21\nNEXUS 7 !!!!!!!!!!!!!!\nrespondeu Jan 04 '14 às 19:34\npergunta feita: Aug 30 '13 às 20:06\npergunta lida: 28,634 vezes\núltima alteração: Jan 04 '14 às 19:34\nGalaxy Tab 2 7.0 ou Asus FonePas\nQual é o melhor tablet na faixa dos RS1.000,00?


E o nosso bate-papo da semana é com Cláudio Sarian confira.\n''E a pergunta que fica é por que somos inovadores apenas nos momentos de crise?, quando a tônica de um mundo dinâmico como o atual exige uma atuação permanente no desenvolvimento de políticas que incentivem melhoria rápida e significativa nos campos da educação e da pesquisa.''\nA excelência não é um ato, mas um hábito, como disse Aristóteles!\nExistem diversas definições para a expressão governança, algumas teóricas, outras mais práticas.\nO Decreto 9.203/17, normativo federal que trata do tema, conceitua-a como o conjunto de mecanismos de liderança, estratégia e controle postos em prática para avaliar, direcionar e monitorar a gestão, com vistas à condução de políticas públicas e à prestação de serviços de interesse da sociedade.\nEu costumo dizer, de uma forma mais simples, que governança pública é o conjunto de mecanismos estabelecidos para garantir bons resultados dos serviços estatais para a sociedade.\nO conceito de governança ganha maior dimensão a partir do momento em que o titular da propriedade de uma organização, que chamamos de “principal”, delega aos “agentes” o poder de decidir sobre a melhor forma de utilizar seu capital. É decorrência da evolução histórica da ruptura entre os conceitos de propriedade e gestão.\nEssas delegações geram conflitos, cujas essências podem ser resumidas em dois interessantes axiomas: o de Jensen e Meckling, que destaca a inexistência do agente perfeito em face da prevalência do interesse próprio sobre o de terceiros; e o de Klein, que ressalta a impossibilidade da definição de um contrato completo que contemple todas as situações possíveis durante a vida corporativa.\nCom isso, a boa governança contempla um conjunto de regras e ferramentas que permitem melhor alinhamento das ações do delegado em relação às expectativas do delegante e maior garantia de que os resultados esperados serão efetivamente entregues.\nNo setor público, dependendo do foco da análise entre o agente e principal, podermos falar em governança pública, governança de políticas públicas, governança corporativa pública, governança de pessoas, governança de tecnologia de informação e governança de aquisições.\nVocê é autor do livro Gestão e governança pública para resultados - uma visão prática. Na sua opinião, quais são as principais barreiras para a implementação da governança no setor público brasileiro?\nTemos que entender que toda organização possui governança, porém em graus diferenciados. Algumas com sistemas mais bem desenvolvidos, outras nem tanto. O cerne da questão está na avaliação de qual o grau de qualidade existente em cada uma delas. Por isso, gosto da expressão “boa governança”, que traduz o nível de maturidade mais avançado em que se encontram algumas dessas organizações.\nA questão é saber quais são as causas que incentivam aquelas em níveis iniciais a migrarem para patamares mais avançados?\nNão tenho dúvidas de que a causa mais importante é a consciência do “principal”, no caso a sociedade, do poder que tem para exigir a implementação de melhores práticas a respeito do tema, assim como a entrega de bons resultados por parte de seus “agentes”.\nSurge, então, sob meu ponto de vista, a causa primária do estágio inicial de governança pública em que vivemos: o baixo nível educacional de nossa população.\nA partir do momento em que evoluirmos significativamente na área educacional, a exigência contundente de melhores resultados virá. Os agentes serão obrigados a aprimorar a governança de suas organizações e, em muitos casos, sair da “zona de conforto”.\nOutro problema que percebo é a visão de curto prazo das nossas políticas. Apenas nos últimos anos o Brasil começou a falar em uma Estratégia Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social – Endes, que ainda não está consolidada.\nNossos Projetos de maior alcance resumem-se aos Planos Plurianuais (PPA), que definem diretrizes, objetivos e metas para os Governos Federal, Estaduais ou Municipais para um período de quatro anos apenas, que, na maior parte das vezes, não se conversam. Cada ente federado pensa de modo individualizado, sem considerar a necessidade de uma visão sistêmica e coordenada com os demais.\nO Decreto 9203/2017 completará em breve três anos. Quais as principais contribuições deste normativo para o governo, na sua opinião?\nA simples aprovação de um normativo específico sobre governança já é uma evolução fantástica, pois traz ao conhecimento de todos a necessidade da incorporação de boas práticas.\nDe início, vale lembrar que o Decreto 9.203/17 aplica-se apenas à administração pública federal direta, autárquica e fundacional da União, ou seja, não inclui as estatais, nem Estados e Municípios.\nAs estatais acabaram por ter suas regras próprias de governança estabelecidas na Lei 13.303, mas percebo que Estados e Municípios, em sua maioria, ainda não construíram estruturas sólidas de governança.\nNo tocante ao decreto, posso mencionar diversas contribuições: a definição de conceitos, princípios e diretrizes; a atribuição à alta administração de implementar e manter mecanismos, instâncias e práticas de governança; e a necessidade de instituição de comitês interno de governança em todos os órgãos e as entidades da administração pública federal direta, autárquica e fundacional.\nAlém dessas, acredito que a mais importante foi a criação do Comitê Interministerial de Governança – CIG, uma espécie de Centro de Governo, que tem por finalidade assessorar o Presidente da República na condução da política de governança da administração pública federal.\nA sociedade brasileira tem exigido cada vez mais serviços públicos de qualidade e ao mesmo tempo um Estado mais enxuto. É possível equilibrar essas demandas?\nEu digo que, mais do que possível, é necessário! Ou seja, é obrigação dos agentes públicos criarem condições para que esse equilíbrio ocorra.\nAs organizações públicas estão em xeque há um bom tempo! Diante da necessidade de um equilíbrio fiscal, o Congresso Nacional estabeleceu, por meio da Emenda Constitucional 95/2016, um valor limite para os gastos federais que será corrigido anualmente pela inflação. A propósito, fundamental essa iniciativa na busca de propiciar melhoria do cenário econômico e da credibilidade do país.\nNa mesma linha, foi aprovada a Emenda Constitucional 103/2019, que alterou o sistema de previdência social e estabeleceu regras de transição para diversas situações de servidores ativos.\nA combinação dessas duas emendas terá como consequência prática a redução significativa do número de servidores públicos ativos nos próximos anos. Em contraposição, a necessidade por serviços públicos irá aumentar cada vez mais. Com isso, será preciso encontrar novas fórmulas para entregar resultados.\nGosto muito da frase de Albert Einstein - “Não se pode encontrar a solução de um problema, usando a mesma consciência que criou o problema. É preciso elevar sua consciência.” – para lembrar que precisaremos pensar “fora da caixa” para encontrarmos soluções inovadoras. Se isso não for feito, as organizações estatais serão muito questionadas e haverá extinção de elevado número delas.\nA Lei 13303/2016 completou recentemente 4 anos. Na prática, o que a Lei das Estatais representa?\nA Lei 13.303/16 foi uma resposta do Congresso Nacional aos resultados da Operação Lava Jato e representou um marco normativo na atuação das estatais, pois consolidou a ideia de que não se pode falar em flexibilidade nas contratações sem incluir o tema governança no debate.\nPor isso, em um mesmo normativo, foram criados dois blocos interrelacionados tratando desses temas.\nNa área de contratações permitiu novos regimes de execução, a exemplo da contratação integrada ou semi-integrada, viabilizou a utilização de orçamento-base sigiloso, e modos de disputa mais flexíveis.\nNo tocante à governança, fixou regras meritocráticas para a nomeação dos administradores da empresa pública e da sociedade de economia mista, membros do Conselho de Administração e da diretoria, exigindo reputação ilibada e notório conhecimento, tempo mínimo de experiência profissional e formação acadêmica compatível; estabeleceu requisitos de transparência; exigiu compromisso com metas pela alta administração; definiu a necessidade de uma política de gestão de riscos e controles internos de gestão.\nTambém deu maior poder e independência à atuação do Conselho de Administração, além de determinar que a auditoria interna da organização se reporte diretamente a ele, gerando maior confiança no tratamento de seus achados.\nDestaco, por fim, o comando que entendo mais importante: a exigência da divulgação anual das cartas de resultados e de governança.\nUm dos pontos que mais chamou atenção após a promulgação da Lei das Estatais foi a proibição de indicação política para o Conselho de Administração e para a diretoria. Como você avalia na prática a determinação prevista na Seção III da legislação?\nExcelente medida aprovada pelo Congresso Nacional. A própria lei estabelece que essas empresas têm a função social de realização do interesse coletivo ou de atendimento a imperativo da segurança nacional expressa no instrumento de autorização legal para a sua criação.\nA materialização do interesse público se faz por meio do alcance do bem-estar econômico e da alocação socialmente eficiente dos recursos geridos pela empresa pública e pela sociedade de economia mista, ou seja, não há espaços para ingerência política nesse aspecto. É primordial que os “agentes” responsáveis pelos destinos das empresas estatais estejam blindados em relação a pressões políticas.\nPrimeiramente, acredito que o setor público demonstrou nesta pandemia a sua importância para a sociedade por meio de várias ações, das quais destaco a atuação dos servidores da saúde e o esforço da equipe econômica para garantir um mínimo de renda para as famílias desempregadas.\nPor outro lado, várias fragilidades foram percebidas em termos de governança, em especial a dificuldade de articulação entre os entes federados na definição de uma política nacional única e sistêmica de combate à crise de saúde, econômica e social.\nAs consequências do pós-pandemia ainda são incertas. A única convicção é a de que sairemos diferentes por termos vivido um cenário impensável neste ano de 2020. Espero que o nosso “novo normal” traga maior sensibilidade dos agentes que detém o poder político e econômico em relação às dificuldades enfrentadas pela população mais carente.\nTemos exemplos positivo de reações rápidas à crise, como o ensino à distância e o home office; mas alguns negativos, ausência de políticas integradas e confusão de questões políticas em momentos nos quais a postura precisaria ser técnica.\nE a pergunta que fica é por que somos inovadores apenas nos momentos de crise?, quando a tônica de um mundo dinâmico como o atual exige uma atuação permanente no desenvolvimento de políticas que incentivem melhoria rápida e significativa nos campos da educação e da pesquisa.\nDurante a atual pandemia da Covid-19, observamos a publicação de muitas novas normas e casos de corrupção envolvendo compras públicas, principalmente de produtos hospitalares. Na sua opinião, como os órgãos de controle poderão atuar para o aperfeiçoamento das licitações durante esse período? É possível exigir integridade nas compras públicas emergenciais que estão sendo feitas?\nA pandemia foi uma surpresa para todos. Nesses cenários, a gestão de riscos deve buscar compatibilizar os benefícios de atendimento rápido à sobrevivência da população em confronto com a possibilidade de fraudes por parte de agentes mal intencionados.\nA prestação de serviços públicos nestes momentos deve sopesar todas as variáveis. Por vezes, é necessário assumir um risco maior de desvios de recursos públicos em prol do interesse público. Claro que os responsáveis por desvios deverão ser oportunamente punidos, mas é muito difícil a adoção de medidas cautelares em épocas difíceis.\nUma medida cautelar exige a presença de dois requisitos: o fumus boni iuris (fumaça do bom direito) e o periculum in mora (perigo da demora). Este último deve ser sopesado sob o aspecto de paralisar ou não determinada ação estatal. Essa paralisação, por um lado, poderia assegurar que o recurso não fosse mal gasto, mas, por outro, prejudicar a população pela inexistência dessa ação emergencial.\nVale ressaltar que o TCU criou um grupo de trabalho para acompanhar de forma próxima a realização dos gastos com a pandemia. Muitos Tribunais de Contas dos Estados adotaram a mesma linha.\nEm especial, destaco o trabalho na área de tecnologia de informação desenvolvido pelo TCU, com a implementação dos sistemas denominados Alice, Carina e Ágata, que pesquisam publicações nos diários oficiais dos entes federados por meio de palavras-chave cadastradas, a exemplo de álcool, respiradores e máscaras, e fazem cruzamentos desses contratos com aproximadamente 100 bancos de dados para a identificação de irregularidades.\nUma das alternativas discutidas pelo Governo Federal para a criação de empregos é a retomada das grandes obras públicas que estão paradas. Na sua visão, como está a Governança das obras públicas no Brasil?\nA governança em obras públicas está em aprimoramento, mas com muito a ser feito ainda.\nDesde 1994, quando o Senado Federal criou a Comissão Temporária para inventariar as Obras não concluídas pela União e concluiu pela existência de mais de 5.000 obras paralisadas, o assunto ganhou a atenção de todos.\nO TCU criou unidades técnicas especializadas para auxiliar o Congresso Nacional na aprovação dos orçamentos de investimentos e encaminha anualmente uma relação de obras com indícios de irregularidades graves para avaliação de recursos na Lei Orçamentária Anual. Sem dúvida, o controle de obras evoluiu muito nas últimas décadas.\nMesmo assim, não são raros os casos de ausência de planejamento, projeto básico deficiente e superfaturamentos.\nNo ano passado, o TCU realizou auditoria operacional para elaboração de um amplo diagnóstico das obras paralisadas no país financiadas com recursos da União, aprovada pelo Acórdão 1079/2019-Plenário, que constatou que ainda existem milhares de obras inacabadas e sugeriu uma série de iniciativas para aprimorar essa governança. Destaco algumas:\npromoção de maior interação entre os diversos ministérios com vistas a compartilhar os aspectos positivos de cada um dos respectivos sistemas de informação de obras e buscar uma convergência metodológica e operacional;\nconstituição do Cadastro Geral de Obras Públicas;\nfortalecimento da iniciativa do novo sistema de transferências do Governo Federal e incentivo da integração das demais modalidades de aplicação de recursos federais em obras públicas à plataforma atualmente em desenvolvimento;\nuniformização de critérios de classificação de obra paralisada com vistas a garantir maior transparência e confiabilidade das informações, bem como permitir acompanhamento estatístico e comparabilidade de desempenho entre setores distintos de atuação;\nregistro sistemático, nos sistemas de informações em uso e a serem desenvolvidos, das causas das paralisações e outras informações úteis para classificação e gestão de risco dos empreendimentos.\nSugiro a todos os que lidam com as obras públicas que leiam esse acórdão.\nSe você tivesse que dar um conselho para quem quiser começar a trabalhar hoje com Governança no setor público, qual seria?\nO primeiro é o preparo técnico adequado. Os profissionais que desejam lidar com o tema precisam estar preparados por meio de treinamentos adequados. O TCU tem cursos à distância que auxiliam os gestores para tanto.\nO segundo, entender que a população espera e precisa de resultados objetivos e sustentáveis em seu benefício. De pouco adianta o processo de despesa pública estar correto se a entrega é pouca. Tenho um amigo que diz uma frase interessante a respeito do gasto público: “Tão grave quanto ‘o rouba, mas faz’, é o ‘não rouba, mas não faz’”. Essas duas posturas precisam ser combatidas.\nPor fim, gostaria de deixar aqui um trecho inspirador do prefácio do meu livro, elaborado pelo Prof. Clóvis de Barros Filho, “Agir honestamente é fruto de um esforço, que chega até a ser físico, enquanto o caminho da canalhice oferece um festival de prazeres mundanos. Mas a recompensa da virtude é sempre maior que a da canalhice. A primeira lhe concede a honra de uma vida digna, e a certeza de ter transformado o mundo para melhor; a segunda lhe rouba a consciência e lhe garante a pecha de ter vivido uma vida funesta, pequena, vil. Se só temos uma chance de deixarmos a nossa marca neste mundo, e se esta marca nós só deixamos com as nossas ações, façamos delas as nossas virtuosas obras de arte”.\nCláudio Sarian é Engenheiro, Advogado e Auditor. Autor do livro OBRAS PÚBLICAS: LICITAÇÃO, CONTRATAÇÃO, FISCALIZAÇÃO E UTILIZAÇÃO (Editora Fórum, 2016, 5ª edição) e coautor dos livros GOVERNANÇA PÚBLICA: O DESAFIO DO BRASIL (Editora Fórum, 2015, 2ª edição), GESTÃO E GOVERNANÇA PÚBLICA PARA RESULTADOS (Editora Fórum, 2019, 2ª edição), EMPRESAS ESTATAIS Governança, compliance, integridade e contratações (Editora Fórum, 2019, 2ª edição) e O RDC E A CONTRATAÇÃO INTEGRADA NA PRÁTICA (Editora Fórum, 2014, 2ª edição). Dirigente do TCU por 18 anos, tendo atuado como titular da Secretaria de Planejamento e Gestão, da Secretaria de Fiscalização de Obras e Patrimônio da União – Secob, da 7ª Secretaria de Controle Externo e da Assessoria Parlamentar do TCU. Atuou, por mais de dez anos, no setor privado como engenheiro responsável pela execução, planejamento e orçamento de prédios residenciais, shopping centers, obras industriais e rodoviárias. Professor de cursos na área de obras públicas: “Licitação e Contratação”; “Gerenciamento de contratos”; “Avaliação e Orçamento” e “Auditoria” e palestrante em diversos eventos nacionais e internacionais relativos a temas ligados a obras públicas e a meio ambiente.\nPublicado em: 21 de agosto de 2020.