Festa junina: dicas decoração montada sobre armário multiuso\nPor todas as razões que você provavelmente já deve saber, este ano, as festas juninas comunitárias estão canceladas. Contudo, nada impede que você comemore este período em família.\nÉ possível, sim, montar uma pequena e simples festinha dentro de casa. Provavelmente há algum armário multiuso, ou bancadas e mesas na sua sala, que sirvam de apoio para esta celebração. Vamos às ideias?.\nComo é possível se divertir estando em casa?\nÉ possível se divertir, neste período junino, na mesma intensidade estando em casa. É claro que a proporção das comemorações este ano será diferente. Só que elas ainda podem acontecer.\nVocê pode se perguntar se vale mesmo a pena insistir em tentar realizar esta festa. Mas é claro que sim. Pense em toda a alegria que poderá proporcionar à sua família.\nEntão, esqueça as comemorações tradicionais de festa junina. Pense em alternativas para se divertir dentro de casa. Isto renovará o astral da sua residência e de todos que nela habitam.\nComece por escolher um ambiente mais livre da sua casa para a montagem da festa. A sala de estar e jantar é o melhor local. Por quê?\nPorque neste ponto do imóvel geralmente são colocados vários tipos diferentes de armário multiuso. Por exemplo, balcões buffets, aparadores, mesinhas auxiliares e mais. E é sobre estes móveis que você poderá montar todo o cenário temático da festa.\nComo montar uma pequena festa junina em casa?\nA primeira medida que deve ser tomada para montar a sua festa junina dentro de casa é estabelecer o local onde serão servidas todas as comidas e bebidas.\nSim, as comemorações juninas no Brasil sempre envolvem muitos pratos apetitosos. Eles, junto da decoração, são os maiores atrativos da festa. E todo o resto deve ser organizado ao redor deste armário multiuso, como jogos e brincadeiras.\nSe você escolher a sala de casa para isso, tente deixar no local apenas aquilo que for necessário ou que não puder ser transferido para outro ambiente.\nLeve temporariamente para o quarto, varanda ou área de serviço todos os itens que provavelmente atrapalhariam a circulação de pessoas ou que poderiam quebrar. Por exemplo, vasos, luminárias, espelhos e até móveis como poltronas, mesas de centro e mais.\nBancos e banquetas podem ficar no local – afinal, as pessoas precisam de lugares para sentar quando estiverem cansadas.\nO ideal é que a mesa de jantar ou um armário multiuso seja o ponto central da festa. Mas, se possível, deve-se espalhar a decoração para outros pontos da sala. Assim é mais fácil tornar a casa o cenário perfeito – mais interessante e alegre para o momento.\nMais ideias para decoração de festa junina\nO maior desafio que você terá depois é conseguir todos os enfeites para a sua festa. Mas é possível, até certo ponto, tentar improvisar com as coisas que temos dentro de casa.\nPra começar, qualquer resto de tecido colorido pode servir para criar vários itens legais de decoração junina. A chita seria a melhor alternativa neste caso, claro. Mas retalhos de outros materiais também podem ser utilizados de modos criativos – veja nas imagens.\nSepare toalhas para a mesa de refeições e armário multiuso, preferencialmente em cores como gelo ou bege.\nPor cima, coloque um quadrado – que pode ser mesmo outra toalha, mas de tamanho menor – que seja em xadrez ou com flores de gramatura grande – temática de fazendinha também combina. E use vasos transparentes com flores, matinhos e galhos verdes colhidos do seu próprio jardim como centro de mesa.\nAvalie pela casa se você possui itens de cestaria, chapéus de palha ou outros itens em fibras naturais que possam ser adaptados como decoração junina.\nCom seus filhos, você pode pegar emprestado bichinhos de pelúcia em formato de vaquinha, porquinho e mais. Ou você pode levar a festa para um lado mais religioso, colocando em local estratégico da sala imagens de santos.\nJunte todos os papéis de presente, folhas de classificados ou de jornal que seriam descartados no lixo. E chame as crianças para a brincadeira.\nProponha à elas recortarem o máximo de bandeirolas que forem necessárias. E, em folhas de rascunho, desenhar e pintar vários desenhos com temática junina. Então, pendure estas peças onde for possível – paredes, luminárias e armário multiuso.\nO resto fica por conta da comilança. Aproveite a próxima vez que visitar o mercado e leve uma lista com os itens que precisará.\nNo dia da festinha em casa, apronte todos os pratos e coloque-os sobre armário multiuso. Se quiser montar uma mesa de festa com níveis diferentes, você pode utilizar caixotes de feira. Não importa que móveis usar, o importante é se divertir em sua festa junina!\nEssas dicas de como utilizar um armário multiuso na decoração de festa junina foram criadas pela equipe Viva Decora.


Melhore o romance saindo com outros casais | Minuto do Saber\nLuciano Junior 26 de março de 2011 1 comentário Fórmula do Amor, Séries\nNamoros sempre começam agradáveis e o parceiro nunca parece entediante. Algum tempo depois, a rotina pode começar a pesar e o que era divertido pode ficar extremamente chato. Mas nem tudo está perdido e você não está fadada a uma vida de mesmice com seu namorado. Um estudo da Universidade Estadual Wayne, nos Estados Unidos, mostra que casais que integram outros casais em sua vida social tendem a ser mais felizes e satisfeitos no relacionamento.\nDe acordo com a pesquisa do professor de psicologia Richard B. Slatcher, passar um tempo com outros casais é importante para melhorar relacionamentos longos. Mas esse tempo juntos precisa ser de qualidade, com muita conversa.\n>> Casais que falam de modo parecido têm mais chance de dar certo\nSlatcher analisou 60 casais com o objetivo de entender como esse tipo de amizade afeta cada namoro. Os casais foram colocados com outros casais para discutir algumas questões. Uma metade discutiu assuntos polêmicos e a outra falou de temas cotidianos, sem muita emoção.\nNo final do experimento, primeira parte se sentiu mais próximo dos casais com os quais conversaram e quiseram encontrá-los de novo. A segunda parcela disse ter aprendido coisas novas sobre o parceiro, e um terço deles entrou em contato com os casais que interagiram. O psicólogo concluiu que o tédio no relacionamento pode ser superado com a ajuda de outros casais.\nPor que só é errado se for feito por um homem?\nArtigo anterior Bullying: você vai deixar isso acontecer?\nPróximo artigo Compras no Pet Shop e Incrível Bolinho de Arroz com Bacon\nE por isso que eu sempre saio com outros casais amigos.


Oficina de Gerência: Março 2021\nPalestrante, expositor ou conferencista? Quem você deseja ser?\nJá se encontrou na posição de ter que enfrentar uma plateia para fazer uma exposição, uma palestra? No caso de ainda não ter passado por essa marcante experiência e tenha pretensões de ocupar posições de destaque dentro da sua carreira, aconselho que busque de preparar e até procure oportunidades para estar ali, no palco, dando seu recado sobre os assuntos da sua especialidade ou domínio.\nA habilidade de falar em público é uma competência cada vez mais exigível para alicerçar uma carreira bem planejada. Atualmente, com o advento da pandemia, as reuniões on line, por videoconferências, novas técnicas de se expressar em público e novas posturas corporais foram desenvolvidas. É preciso estar atento a elas.\nEntretanto, os pontos básicos para se haver com sucesso em apresentações, conferências, discursos e palestras são tão antigos quanto as mais antigas civilizações e permanecem imutáveis desde os tempos imemoriais.\nSão famosos, na história das civilizações, os oradores que nas suas épocas deixaram suas marcas, mudaram a história, provocaram guerras e construíram a paz. Só para citar alguns: Péricles, Cícero, Júlio César, Sócrates, Demóstenes entre os antigos; Gandhi, Martin Luther King, Nelson Mandela, Barak Obama e John Kennedy. Entre os brasileiros, destaque entre muitos outros para Rui Barbosa, Getúlio Vargas, Joaquim Nabuco e Ulisses Guimarães.\nA grande verdade sobre o ponto comum dos grandes oradores – famosos ou não – é que entre dois profissionais de carreiras e currículos semelhantes, aquele que terá maior valor de mercado é o que domina melhor as técnicas da oratória. E são muito raros; por isso são muito requisitados como palestrantes e conferencistas que reúnem plateias numerosas e – paralelamente às suas profissões – também fazem carreira sendo muito bem remunerados por suas apresentações que reúnem numerosas palestras para vê-los e ouvi-los.\nNa internet Há uma infinidade de livros, artigos, vídeos e cursos sobre a arte de comunicar e falar em público. Mas isso não basta. Para quem pretende navegar por esses mares é importante observar muito os métodos dos apresentadores que lhes estejam disponíveis para estudar. É preciso também vencer o medo natural de enfrentar uma exposição em público e muitas outras técnicas.\nMais importante, não perder oportunidades de falar em público a partir dos pequenos eventos tais como aniversários, reuniões sociais, comemorações e outros. Arrisque sempre, se quiser saber se tem o dom e o quanto precisa aprender e se desenvolver para chegar aonde queira como palestrante, orador ou apresentador.\nPara ilustrar o post transcrevi abaixo o artigo de um palestrante muito famoso, autor de livros best sellers e que conhece muito das técnicas de apresentações em público. Falo sobre Roberto Shinyashiki , que dispensa apresentação.\n10 dicas sobre o que você deve fazer nos 15 minutos antes de dar uma palestra - Roberto Shinyashiki*\nTenho recebido muitos e-mails pedindo para ajudar a fazer uma boa palestra, então aqui vão aqui algumas dicas praticas para fazer isso ainda hoje.\n1-Use o banheiro.\nTer vontade de ir ao banheiro quando você normalmente não necessitaria é uma reação comum da ansiedade e do nervosismo pré-palestra. Então, por que arriscar? Vá ao banheiro antes.\n2-Verifique a sala de palestra e a estrutura audiovisual.\nComo palestrante, conheça o ambiente, incluindo os assentos disponíveis, os aparelhos eletrônicos necessários para a apresentação, microfone e iluminação. Chegue à sala mais cedo e fique confortável com a estrutura.\n3-Encontre e cumprimente a audiência antes de falar.\nAperte mãos e fale com o máximo de pessoas possível antes da apresentação. Você pode até aprender alguns nomes, questões e histórias para mencionar em sua apresentação.\n4-Dê várias respiradas profundas.\nNão subestime o poder de uma longa e lenta respiração profunda. Como a ansiedade aperta os músculos do peito e da garganta, é importante diminuir esse efeito com inspirações profundas. Então, nos momentos que antecedem sua apresentação, respire profunda e deliberadamente.\n5-Pratique o primeiro minuto da palestra, em sua mente.\nO que for que você esteja planejando para dizer no começo para atrair a atenção do púbico – seja uma citação engraçada, uma história pessoal ou uma estatística surpreendente – pratique as primeiras frases várias vezes, mentalmente. Saber exatamente como você vai começar te dá confiança e permite criar uma primeira impressão poderosa.\n6-Concentre-se em pensamentos e imagens positivas.\nVocê pode aprender a usar seus pensamentos para influenciar positivamente as respostas físicas de seu corpo, Como resultado, você pode diminuir o estresse e aumentar o senso de controle e bem-estar, somente por manter pensamentos e imagens positivas em sua mente.\nMantenha uma expressão positiva e agradável em seu rosto nos momentos em que antecedem sua palestra. Sorrir relaxa seu corpo, acalma os nervos, cria uma atitude agradável e promove um senso de bem estar. Além disso, sorrir transmite confiança e convicção.\n8-Beba água morna, ou com a temperatura do auditório, se possível com limão.\nIsso evita o ressecamento da boca e limpa a garganta. Evite comidas e bebidas frias, produtos de laticínios e bebidas gasosas – e tenha um copo ou garrafa d’água ao alcance de seu braço, durante a palestra.\nEm um ambiente privado, antes da palestra faça um alongamento leve, dobre o joelho algumas vezes, ou caminhe rapidamente ida e volta no corredor. Isso livra o corpo do excesso de energia e envia oxigênio ao cérebro.\n10-Assuma uma posição em pé, nos cinco minutos antes da palestra.\nNos cinco minutos que antecedem a sua palestra, fique em pé. A posição sentada é estática, passiva, e inativa. Em pé, você concentra energia, dá ao seu corpo a chance de aquecer e coloca você mesmo em uma postura pronta para a ação.\nA maioria dos palestrantes, iniciantes e veteranos, admitem que ficam nervosos nos momentos que antecedem uma palestra ou apresentação. Isso é supernatural. E isso é bom, porque a adrenalina abastece o corpo com a energia e o entusiasmo necessários para uma ótima performance.\nEntão, não desperdice aqueles preciosos minutos antes da sua apresentação. Use cada momento para se preparar mental e fisicamente para passar bem o seu recado e estimular a plateia a partir para a ação que vai mudar a vida dela.\nEspero que estas dicas acalmem a sua ansiedade e já ajudem na sua próxima palestra. Pratique esses conselhos. Como sempre, continuo torcendo pelo seu sucesso!\n*Roberto Shinyashiki é empresário, palestrante e Doutor em Administração de Empresas, pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (FEA/USP) (www.shinyashiki.com.br).\nAbaixo, para quem tiver curiosidade coloquei alguns links sobre os tema do post;\n4 grandes oradores e seus legados para líderes que falam em público\nOs 10 palestrantes mais cotados do Brasil na atualidade\nOs dez discursos que mudaram o mundo\nA desorganização - seja pessoal, profissional ou corporativa - é cada vez mais, um "comportamento" endêmico em nossa sociedade.\nA desordem, em geral, não escolhe sexo, idade ou classe social. Sempre existiu na história da humanidade, mas na medida em que as sociedades evoluíram, os sintomas da desordem passaram a ser mais numerosos e até, por que não dizer... sofisticados. Estarei exagerando?\nQuem não tem na família aquele filho ou filha que não consegue conviver com um mínimo de organização em suas vidas? Ás vezes somos premiados no plural. São filhos e filhas. Estão sempre ocupados e cheios de compromissos, mas não sabem manejar uma agenda. "Guardam" tudo em todos os lugares e não conseguem encontrar sequer a escova de dentes misturada com cremes e xampus sobre a pia do banheiro.\nNos "aposentos" deles - que poderiam facilmente ser identificados como "muquifos - os guarda-roupas, máxima representação da desordem são fartamente "decorados" com as roupas e objetos onde se misturam peças íntimas, com lençóis, travesseiros, escova de cabelo, almofadas e tudo que se possa vestir ou calçar. De novo, estarei exagerando?\nEm seus ambientes profissionais, os desorganizados primam por suas "obras primas", as suas mesas de trabalho. Elas estão sempre com os papeis atingindo o quinto andar sem falar nos papéis espalhados, embalagens vazias, restos de alimentos e itens de escritório fora do lugar.\nTambém existem aqueles, que conseguem "perder" seus papeis sobre suas próprias mesas (!!!). Pensam que é exagero? Conheci alguns colegas assim. Havia um que de vez em quando não conseguia ler o que ele próprio escrevera e era um diretor (!). Ele tinha um assessor que na verdade era seu "tradutor". Lia o que ele próprio escrevera. Não eram raras as vezes em ele pedia à secretária para encontrar um documento que ele havia "perdido" em sua própria mesa. E detalhe, em geral os desorganizados não admitem que sejam assim, tão desorganizados...\nSão poucos, embora existam, aqueles que atingem um patamar de sucesso. Normalmente, essas são pessoas muito técnicas que se destacam em campos específicos e não dependem da organização pessoal para seus êxitos profissionais. Existem, mas são exceções à regra. Nas carreiras de executivos (gerentes, chefes, diretores, presidentes, CEOs...) os desordenados e bagunçados não conseguem sobreviver por muito tempo na selva corporativa. No mais das vezes não chegam nem perto do primeiro patamar.\nA desorganização pessoal exige muito mais energia das pessoas. Precisam, por exemplo, acionar a memória permanentemente por pura falta de administrar uma agenda ou mesmo um caderno de anotações. Deixam de cumprir missões que lhes são atribuídas por esquecerem detalhes importantes como datas e nomes de pessoas que lhes são repassados pelas chefias. Esquecem de pagar contas, chegam atrasadas às reuniões, esquecem obrigações assumidas... Vivem em um caos infindável criando estresse para si mesmos e para os que lhe estão ao redor.\nJá vi muitas carreiras precocemente podadas e estancadas por conta da ausência de organização pessoal em suas vidas. Também convivi com outros candidatos à ascensão profissional que nem eram tão inteligentes e talentosos quanto seus concorrentes, mas tinham o "toque mágico da organização pessoal" e eram os escolhidos para as posições de comando nas suas corporações. Tenho certeza de que a maioria dos que estejam lendo essas linhas terá tido oportunidade de também conhecer ou conviver com estes exemplos.\nPasseando pelo YouTube "descobri" o vídeo abaixo. Bem antigo (2009), mas como a desorganização é milenar ele está sempre atual. Gostei e por isso compartilho-o aqui no blog. Não é nada de especial, mas consegue transmitir a mensagem sobre os malefícios que a desorganização pessoal traz na vida de quem faz parte dessa galera. Recomendo-o principalmente para quem se identifique com essa corporação.\nClique aqui e leia um excelente artigo\nUm dia típico na vida de um trabalhador desorganizado\nLabels: Artigos Pessoais (originais), Dicas para Gerentes, Videos Curiosos\nA figura acima é a clássica representação imaginária, criada pelos autores da teoria do Grid Gerencial, Drs. Robert R. Blake e Jane S. Mouton. Quando foi lançada por eles, em 1989, a teoria provocou um furor no mundo corporativo da epoca. .......Os estilos levantados por Blake e Mouton perduraram por muitos anos no topo das teorias gerenciais. Outras foram apresentadas e todas elas, de uma forma ou de outra, conseguem explicar as complexidades que giram em torno das relações entre chefes e subordinados, lideres e liderados, comandantes e comandados. .......O Grid, todavia continua na ativa. Suas aplicações são perfeitamente aplicáveis (e aceitáveis) principalmente em organizações de culturas administrativas menos complexas ou necessariamente autoritárias tais como as militares ou as que lidam com a busca permanente de resultados como as esportivas e similares e ainda de forma geral com aquelas onde a linha das hierarquias predomina no ambiente de trabalho. .......Atualmente, vivenciando uma nova experiência gerencial tenho aplicado o Grid na minha atividade. Só para situar os leitores, estou - neste momento profissional - organizando um setor que está (ou estava) desestruturado. É necessário não perder o foco em alguns pontos fundamentais e por isto aplico medidas de gerencia que se situam, no Grid, entre os quadrantes 1.1 e 9.1. .......Como tenho conversado muito, com alguns dos técnicos que pertencem à minha diretoria, sobre o Grid gerencial e o "quadrante" onde situo o atual estágio deste estilo de comando e isto motivou-me a produzir este post. Resolvi tomar por base um excelente artigo que copiei do site da consultoria "Irh Consultores - Sistemas Gerenciais Avançados". Percebi que são poucos os profissionais (engenheiros principalmente) das gerações mais novas que conhecem e se preocupam com estas questões mais, digamos, subjetivas da gestão administrativa. .......Certamente faltaram provocações na vida universitária ou, quem sabe, os "tempos modernos" não permitem que os jovens profissionais tenham seus interesses canalizados para estudar teorias gerenciais. É uma pena! E digo isto por perceber que quando se lhes apresento algumas informações e analises sobre fatos que estão acontecendo na propria empresa onde trabalham, com os departamentos ou mesmo com as pessoas que os cercam eles ouvem com muita atenção e se mostram (de certa forma) surpresos (ou fascinados, alguns) com as explicações, às vezes simples, sobre tantas questões complexas que estão ocorrendo sob seus olhares nos locais onde trabalham ou conhecem. .......Recomendo, pois, que todos os "habitantes" de estruturas corporativas - jovens principalmente - leiam o artigo. No Google, caso interessem-se pelo tema, é só fazer uma busca com "Grid gerencial" que vão encontrar farto material. .......Proximamente publicarei um artigo sobre a "Teoria da Liderança Situacional de Paul Hersey e Kenneth Blanchard" que é a minha preferida. Não a reproduzo antes do Grid porque ela é mais completa e sofisticada. É necessário de conhecer primeiro o Grid para depois ler sobre a liderança situacional. .......Por ora vamos ler o artigo abaixo que tem um texto longo, mas fascinante para quem deseja aventurar-se nas descobertas que o mundo da gerencia descortina para seus iniciados\nO Que é o Grid?\nUm Usuário de Longa Data Define a Experiência Grid\nPor Doug McQueen*\n*Doug McQueen foi Diretor de Desenvolvimento Gerencial da American Electric Power Company, em Columbus. Ohio. Essa empresa de energia é uma das maiores do mundo, com 20.000 funcionários. Embora tenha se aposentado recentemente, ele ainda é consultor da empresa em associação com Tory Herring, do Leadership Partners em Birmingham, Alabama. O Sr. McQueen é atualmento o diretor do Centro de Desenvolvimento de Liderança na Universidade do Mississippi e está envolvido em esforços para criar um programa de liderança para diretores de escolas.\nO Grid de Liderança, em termos simples, é um seminário intenso e poderoso. Mas que tipo de seminário?\nPor um lado, é um seminário para desenvolver habilidades de liderança. Por outro, é um seminário para lidar com a mudança. Alguns pensam nele como um seminário que ensina como criar equipes mais eficazes. Outros o vêem como uma grande atividade de comunicação. Na verdade,ele é tudo isso. É por isso que o Grid de Liderança permanece popular há 40 anos, ajudando organizações em mais de 40 países e em 17 idiomas a construírem relacionamentos excepcionais e uma cultura organizacional adequada.Fundado pelos aclamados pioneiros do desenvolvimento organizacional Drs. Robert R. Blake e Jane S. Mouton, o Grid é fundamentado em 45 anos de pesquisa e experiência na área do comportamento humano. Somenteno ano passado, mais de 700 organizações e 250 empresas multinacionais vivenciaram a paixão do Grid por pessoas e resultados.\nA abordagem Grid para fazer mudanças positivas na cultura de uma organização não é meramente para instruir participantes nas habilidades necessárias para exercer o desempenho excepcional, mas também para implantar comportamentos em um ambiente de aprendizagem único e intenso. Ao final de um Seminário Grid, crescimento pessoal e mudanças positivas já ocorreram e os participantes se tornaram pessoalmente comprometidos com o valor dos princípios Grid.\nA experiência Grid é poderosa;\nela não produz somente seguidores,\nmas entusiastas com uma\nPode o Seminário Grid de Liderança ser modificado para melhor se adequar às nossas agendas ocupadas?\nEm função de sua duração — quatro dias — as organizações ficam geralmente relutantes em explorar seus benefícios. Tais organizações querem que o Seminário Grid de Liderança seja encurtado, ou oferecido em “pedaços” durante várias semanas. Na verdade, o Grid já foi um seminário de duas semanas! Do começo dos anos 60 até o final dos anos 90 era um seminário de cinco dias e meio. Pesquisas e desenvolvimento extensivos reduziram o seminário à duração mínima possível para a produção de seus resultados únicos.\nEm uma era de ganhos de curto prazo, soluções rápidas e teoria gerencial “do dia”, um seminário de quatro dias que está no mercado desde o começo dos anos 60 parece não ter espaço nas organizações contemporâneas. Mas quanto mais se aprende sobre a eficácia individual e organizacional,mais se torna evidente a qualidade atemporal do Grid.\nIronicamente, muitos seminários mais “modernos” incorporam muitos dos princípios Grid, mas tentam transmiti-los de forma menos intensa e em menos tempo. Os participantes do Grid acreditam que, na maioria dos casos, o impacto duradouro de tais seminários foi menos substancial que o do Grid.\nNos Estados Unidos, em 2003, ocorreu um fenômeno estranho. Enquanto o desemprego aumentou significativamente, a produção também aumentou. A princípio, a gerência americana creditou isso ao aprimoramento dos processos. Mas um exame mais detalhado revelou que a causa era o suor e o esforço dos funcionários americanos que estavam trabalhando 50 e até 60 horas por semana.\nTentar manter a produção com uma força de trabalho menor afetou alguns paradigmas. A gerência desenvolveu uma mentalidade de que os funcionários não podem ser poupados para nada além do que a tarefa. Infelizmente, isso inclui o tempo necessário para desenvolver funcionários e líderes, a menos que possa ser feito em “pedacinhos”ou alguma outra forma que não leve muito tempo.\nA maior barreira à implementação ampla do Grid de liderança são os quatro dias intensos necessários para que o seminário alcance suas metas. Devido a esse formato único, as metas desse seminário não podem ser alcançadas em menos de quatro dias. Obter a aceitação desse fato por parte de alguém que ainda não participou do seminário é uma tarefa árdua.\nExperiências passadas geralmente moldam o valor percebido de seminários gerenciais, bloqueando a compreensão de como o Grid pode ser único. Enquanto é difícil explicar a necessidade de quatro dias intensos, talvez as seguintes distinções sobre o Seminario Grid ajudem:\n■ O seminário não é estruturado para simplesmente partilhar informações, mas sim para provocar nos participantes um desejo genuíno de mudar seus comportamentos, já durante o seminário.\n■ Ele elimina a auto-ilusão sobre o estilo de liderança dos participantes e oferece comportamentos mais eficazes.\n■ Ensina mais do que apenas como liderar com eficácia. O Grid também aborda como:\n■ Administrar conflitos\n■ Aprimorar a tomada de decisão e a solução de problemas\n■ Administrar reuniões de forma eficaz\n■ Construir uma equipe melhor\n■ Obter a melhor resposta ao invés de simplesmente uma resposta adequada\n■ Ser um membro de equipe mais produtivo\n■ Comunicar-se eficazmente\n■ Administrar mudanças de forma eficaz\nQuais são os Princípios Grid?\nQuando Blake e Mouton desenvolveram o Seminário Grid, eles o basearam em um modelo que chamaram de “Três R’s do Trabalho em Equipe”. O modelo é apresentado nas figuras à direita.\nO pressuposto básico é que o processo de converter os recursos disponíveis na equipe (habilidades naturais, experiência, entusiasmo, educação e treinamento) em resultados máximos (novos produtos e serviços, aprimoramento de processos, economia e lucro) depende fundamentalmente da qualidade dos relacionamentos. Com o foco nos bons valores de relacionamentos humanos para a eficácia organizacional, Blake e Mouton identificaram sete habilidades fundamentais de relacionamento:\n■ Tomada de Decisão\n■ Resolução de Conflitos\nEles acreditavam que sempre que uma organização Ignora a aplicação das sete habilidades R2, ela não atinge resultados máximos.\nMuitas organizações ignoram o desenvolvimento das habilidades R2 e concentram atenção no aprimoramento de recursos. Isso tipicamente não consegue os resultados que o aprimoramento das habilidades R2 pode conseguir.\nOutras focam o aprimoramento do processo mas sem focar habilidades R2 e seus esforços também raramente trazem os resultados desejados.\nMuitas empresas começaram programas Six Sigma para mais tarde contratar firmas de consultoria para conduzir seminários baseados nos princípios Grid para otimizar o aprimoramento do processo.\nBlake e Mouton acreditavam que a comunicação aberta e honesta é essencial para aplicar as habilidades R2 de forma bem sucedida. Além disso, eles acreditavam que sem franqueza não poderia haver abertura e honestidade.\nAo longo do Seminário Grid há uma ênfase no desenvolvimento e uso da franqueza.\nConsidere essa frase de um relatório de análise do incidente com a Nave Espacial Columbia que afirma que entre os traços de cultura organizacional que contribuíram para o acidente estava\n(...) "a presença de barreiras organizacionais que impediram a comunicação eficaz de informações críticas de segurança e acentuaram as diferenças profissionais de opinião." (1)\nA liderança da NASA desencorajou visões divergentes sobre os problemas de segurança, criando por fim “pontos cegos” para os riscos no programa. Embora esse seja um exemplo extremo dos perigos da falta de franqueza, ele ilustra um ponto importante. A falta de franqueza e a comunicação aberta e honesta que isso produz podem levar a decisões ruins.\nEm seu livro Good to Great, o autor Jim Collins identifica uma das características das grandes empresas:\n"Todas as grandes empresas começaram o processo de encontrar um caminho para a excelência confrontando os fatos brutais de suas realidades atuais…Uma tarefa inicial ao levar uma empresa à excelência é criar uma cultura na qual as pessoas tenham uma oportunidade tremenda de serem ouvidas, na qual a verdade pode ser ouvida. "(2)\nEm seu novo livro, Winning, Jack Welch diz o seguinte a respeito da franqueza.\nEu diria que a falta de franqueza é o maior segredo sujo do nosso negócio. Que problema enorme ela é. A falta de franqueza basicamente bloqueia as idéias inteligentes, as ações rápidas e as contribuições boas das pessoas. A falta de franqueza é péssima. (3)\nBlake e Mouton compreenderam isso há muitos anos. Nenhum outro seminário gerencial aborda o problema da franqueza de forma tão agressiva e eficaz quanto o Grid de Liderança.\nO Seminário Grid de Liderança defende “uma forma melhor de administrar”, o que Blake e Mouton chamam de estilo de liderança 9,9.\nO estilo é baseado em um conjunto de princípios que guiam os comportamentos do líder. São os princípios aos quais Blake e Mouton se referem como sendo os “melhores”.\nO “Grid” Gerencial de Blake e Mouton mostra a fonte dos princípios para o que eles consideram os estilos de\nliderança principais conforme determinado pelo grau de preocupação com pessoas e resultados. O estilo 9,9, localizado no topo do canto direito, representa a mais alta preocupação com resultados e com pessoas.\nOs valores de um líder 9,9 têm origem no respeito pelo indivíduo, na paixão por otimizar resultados e na compreensão de que essas preocupações são complementares, não contraditórias.\nEssa combinação de respeito e paixão é evidente nos comportamentos de liderança do 9,9:\n■ Desenvolver uma visão compartilhada\n■ Procurar contribuições sobre decisões críticas\n■ Confiar nos funcionários para que façam seu trabalho\n■ Encorajar o risco na procura de melhores práticas\n■ Confrontar o desempenho insatisfatório\n■ Reconhecer o desempenho excepcional\n■ Utilizar o conflito para tomar decisões melhores\n■ Usar a crítica\n■ Usar a franqueza para ajudar as pessoas e a organização a alcançarem sucesso\nComo trabalho preparatório do Seminário Grid de Liderança, pede-se que os participantes respondam questões sobre diversos valores de liderança. Invariavelmente eles escolhem valores 9,9 como a melhor base para o estilo de liderança.\n1 Relatório Final do Comitê de Investigação do Acidente Columbia, Vol. 1, Agosto de 2002, pág. 9.\n2 Jim Collins, Good to Great (New York: HarperCollins Publishers, 2001).\n3 Jack Welch, Winning (New York; HarperCollins Publishers, 2005).\nTambém como trabalho preparatório, os participantes devem avaliar seus próprios comportamentos de liderança. Novamente, invariavelmente, a maioria se avalia como 9,9. No final do seminário, os participantes respondem essas mesmas perguntas. O apoio aos valores 9,9 como os “melhores” sempre aumenta, mas a estatística reveladora é a queda dramática no número de participantes que acreditam atuar com o estilo de liderança 9,9. As normas para esse exercício são:\n■ Ao chegar no seminário, quase 80% das pessoas acreditam que lideram de forma 9,9.\n■ Ao sair do seminário, esse número cai para menos de 18%.\nA razão para a mudança significativa é que durante o seminário os participantes recebem o feedback mais franco que poderiam receber. O feedback franco e construtivo os capacita a eliminar a auto-ilusão e desenvolver um plano para seguir em direção à liderança mais eficaz.\nAo longo do Seminário Grid há uma enorme ênfase no trabalho em equipe. O Grid defende fortemente o conceito de sinergia e ajuda os participantes e suas equipes a aprenderem técnicas para criar sinergia na tomada de decisão e solução de problemas.\nBlake e Mouton acreditavam que cada pessoa traz informações de valor para a equipe. O desafio é criar um ambiente onde todos estejam confortáveis ao compartilhar informações. Brad Anderson, CEO da Best Buy, concorda:\n"Eu tenho essa teoria geral de que há muitas pessoas que têm enormes contribuições para dar, mas não sabem como ou não conseguem encontrar o caminho para estar no local certo e ser capaz de dar a contribuição." (4)\nO Seminário Grid ensina a forma como dar a contribuição (posicionamento, iniciativa, readaptabilidade) e também como criar um ambiente para ajudar a alcançar a sinergia (investigação, tomada de decisão, resolução de conflitos e crítica).\nO Grid Traz Resultados\nEm nossa ansiedade contemporânea em busca de soluções rápidas, nós também freqüentemente aplicamos “band-aids” aos problemas da organização. Nós abordamos os problemas de recursos e processos enquanto ignoramos os problemas relacionados à crítica e aos relacionamentos R2. Então, apesar de não conseguirmos os resultados que desejamos, continuamos a focar os esforços no aumento dos recursos e no aprimoramento dos processos.\nExplorar as habilidades R2 e seu impacto no sucesso da organização é verdadeiramente optar pelo “caminho menos comum”.\nLíderes que escolheram implementar o Grid raramente expressam arrependimento. Quase sempre consideram o Grid um marco significativo no seu próprio desenvolvimento pessoal e no de seus funcionários. Além disso, eles freqüentemente citam a implementação do Grid como o ponto decisivo da transformação da cultura de sua organização em uma cultura de alto desempenho.\nEm Winning, Jack Welch relata ter chegado à conclusãode que há quatro princípios subjacentes à sua abordagem aos negócios. Em síntese, os quatro princípios são: a importância de uma missão forte e valores concretos; a absoluta necessidade de franqueza em todos os aspectos da administração; o poder da diferenciação (o que significa um sistema baseado na meritocracia); e o valor de oferecer voz e dignidade a cada indivíduo. Três desses quatro princípios são fortemente enfatizados ao longo do Seminário Grid de Liderança e o quarto, meritocracia, depende dos outros três.\nEssas idéias, primeiramente propostas por Blake e Mouton há mais de 50 anos, ainda hoje são relevantes. O Seminário Grid de Liderança obtém resultados porque cria uma paixão pelo desempenho excelente ao instilar princípios fundamentais comprovados ao longo do tempo, que levam a uma cultura organizacional adequada.\n4 “Competing on Company Culture.” Entrevista com Brad Anderson. Examplar 92, Março 2005.\nPS - Se quiser ler o artigo no formato PDF ou arquiva-lo em seu computador clique neste ponto que será redirecionado à página respectiva.\nNOTA - Clique aqui e veja a programação do próximo Seminário promovido pela IrhGrid


December 6, 2018, 12:36 pm / manuelfcwlc.thezenweb.com\nPé Na Estrada é este álbum por estreia da banda lançado em 2017, disponível em CD e em Praticamente as plataformas digitais.\nEste projeto do lei ordinária n° 342/17, de que ainda atravessará pelo crivo da Câmara Municipal, prevê que estabelecimentos comerciais por rua podem funcionar até 24 horas por dia, sob condições específicas, e qual ESTES situados em shoppings, podem funcionar das 8h às 24h. Enquanto empresários acreditam que a mudança irá trazer aumento nas vendas e mais contratações, trabalhadores defendem a medida como retrocesso.\nForam 17 obras, expostas ao público. Se a crítica nãeste gostou ao de que conhecemos tais como Projeto Feitio pelo Metrô, este qual ainda não foi totalmente concluído. Ainda temos obras de modo a colocar nas estações”...\nPreviamente por selecionar um Género por imóvel, adicione 1 bairro ou uma cidade pelo campo supra. Preço mínimo\nDe modo a quem gosta, começar por reproduções do capacidade é uma boa alternativa. É um bom sinal igualmente de modo a possibilitar experimentos, porque você não gasta tanto e percebe se funcionou ou nãeste e faz testes sobre quais artistas gosta Ainda mais.\nNunca sei quem é… Não vi uma obra sequer, nãeste vi nada.. Este de que vi foram quarto anos qual se passaram e nada Muito mais… Perdi tempo e o voto\nAi gente, perdão, eu to me tornando este qual Ainda mais temia: o tio qual faz a piada do pavê na ceia! #oremos\nComeçar por gravuras e outros tipos de reproduções similarmente identicamente conjuntamente é uma excelente alternativa. É possível comprar gravuras de artistas qual estãeste começando por cerca do R$ 100, e por nomes já consagrados, saiba como Tomie Ohtake, por U$ 1500.\n“Eu não fui demitido. Após a mudança na direçãeste do Teatro Polski, uma mudança qual ocorreu após um concurso em Colossal Parcela manipulado pelo Ministé especialmenterio da Cultura polonês (e eu vi este quão longe vá para o site esta manipulaçãeste pôdo ir, porque eu era um membro do júri), então suspendi em protesto os ensaios do ‘Processo’ e saí do Teatro Polski”, conta.\nDani Ela é cantora, compositora e multi-instrumentista autodidata e interessada através música desde criança. É a Muito mais jovem integrante da Hard Blues Trio, onde desenvolveu AS SUAS habilidades para tocar contra-baixo pelo Blues, Rock e outros estilos. Destaca-se por ser uma das únicas mulheres da cena atual qual é cantora e contrabaixista.\nEm breve você irá receptar as nossas newsletters com as notícias Muito mais relevantes. CADASTRAR Anuncie\nO exatamente articulista aconselha: “Uma grande saída para quem está debatendo nos difíceis começos do uma carreira artística é o apoio do 1 trabalho coletivo.


Sharapova posa sensual e revela que vai casar com jogador de basquete este ano - Esportes\nEsportes 18/08/2012 04:59\nSharapova posa sensual e revela que vai casar com jogador de basquete este ano\nMasha, como é chamada pelo namorado, e Vujacic estão juntos desde 2009.\nOs homens vão ficar desolados com a notícia, as mulheres nem tanto. A musa do tênis Maria Sharapova anunciou que irá se casar com o jogador de basquete Sasha Vujacic, no dia 10 de novembro deste ano, em Istambul, na Turquia. A confirmação foi feita em entrevista à revista ?Hamptons?, dos Estados Unidos.\nMasha, como é chamada pelo namorado, e Vujacic estão juntos desde 2009. O jogador, que já foi campeão da NBA com o Los Angeles Lakers e também jogou pelo New York Nets, pediu a mão da russa em casamento em outubro de 2011. A loura, que conquistou a medalha de prata nas Olimpíadas de Pequim, contou que, com a união , já planeja ter um filho.\n? Claro que quero ser mãe! Eu e a minha mãe, que me deu à luz ainda muito jovem, temos um relacionamento muito próximo. Já não sou muito nova, mas um dia sonho vir a ser mãe também ? contou.\nMas antes do casamento, Sharapova vai lançar sua linha de doces chamada de ?Sugarpova?, no dia 20 de agosto. São balas em formato de bolsas, sapatos, óculos de sol e até bolas de tênis.\n? Eu sempre tive uma paixão por comida, e eu amo doces também. disse Sharapova, que vê com bons olhos a vida de empresária ? Eu quero ter oportunidades como muitos outros tenistas tiveram. Enquanto tenho tempo e energia quero já planejar minha carreira quando eu terminar de jogar tênis.\nTópico sharapova casamentom poses sensuais


Férias em Kalimantan (Bornéu)\nSituado no Bornéu, uma imensa ilha de terreno acidentado no Arquipélago Malaio, localizado no Sudeste Asiático, que é dividida entre os estados malaios de Sabá e Sarawak, o estado indonésio de Kalimantan e a pequena nação de Brunei.\nO Bornéu é famoso pela exuberante natureza, mais concretamente pelas praias espetaculares e pela antiga floresta tropical, que abriga uma incrível biodiversidade de animais selvagens, como orangotangos e leopardos. Em Sabá (Malásia), encontra-se o maior pico da ilha, o monte Kinabalu, com 4.095 metros de altitude, e, na costa, fica a ilha Sipadan, um famoso ponto de mergulho.\nKalimantan faz parte da Indonésia e está localizado na ilha de Bornéu (que aliás é Kalimantan em indonésio). 73% da ilha do Bornéu é território da Indonésia e o restante é composto pela Malásia e Brunei.\nComo chegar a Kalimantan, Bornéu:\nKalimantan, na verdade, significa 'Ilha do clima escaldante” e deriva do sânscrito para Kalamanthana, pois está localizado perto do equador e, como resultado, um clima muito quente ao longo de todo o ano. Se quiser ir até à linha do equador nesta região, siga para a cidade de Pontianak, que fica diretamente sobre a linha equatorial.\nO Bornéu é a terceira maior ilha do mundo com hectares de floresta tropical exuberante, rios serpenteantes e campos acidentados.\nA área de Kalimantan, que é a maior parte da ilha, encontra-se dividida em cinco províncias:\nKalimantan Central, Kalimantan Ocidental, Kalimantan Oriental, Kalimantan Setentrional e Kalimantan Meridional.\nOnde ficar em Kalimantan, Bornéu:\nA melhor seleção de Hotéis com desconto e promoções de Férias em Kalimantan, Bornéu\nA melhor seleção de Hotéis com desconto e promoções de Férias em Kalimantan Oeste, Bornéu\nA melhor seleção de Hotéis com desconto e promoções de Férias em Kalimantan Sul, Bornéu\nA melhor seleção de Hotéis com desconto e promoções de Férias em Kalimantan Central, Bornéu\nA melhor seleção de Hotéis com desconto e promoções de Férias em Kalimantan Este, Bornéu\nO que Fazer em Kalimantan, Bornéu / O que Visitar em Kalimantan, Bornéu:\nComo seria de esperar, trekking e caminhadas nas florestas tropicais intocadas é o passatempo favorito dos visitantes, sendo possível conferir toda a flora e fauna locais, como os macacos- proboscis. Para entrar na natureza no seu estado puro e visitar uma parte menos conhecida da Indonésia, nada como viajar até ao Estado de Kalimantan no Bornéu, uma das ilhas mais bonitas desta parte do mundo.\nLocalizada no leste de Kalimantan, a cidade de Balikpapan é o que se pode considerar o lado mais moderno do Bornéu indonésio. Como tal, este é um ótimo lugar para entrar lentamente em Kalimantan, um destino que conta com uma boa variedade alojamento hoteleiro, assim como um grande centro comercial.\nBalikpapan conta ainda com vários museus entre outras atrações e situa-se perto de várias áreas rurais, ideais para que pretende explorar a área circundante da cidade. Também é um bom ponto de partida para outras áreas de Kalimantan ou para explorar alguns dos locais de mergulho vizinhos.\nBanjarmasin fica no sul de Kalimantan e também é o lugar onde você encontrará as poderosas montanhas Meratus.\nA cidade é dividida por longas vias navegáveis que você pode explorar usando pequenas canoas locais, e este é o lugar perfeito para desfrutar de uma experiência na cidade, juntamente com uma forte cultura e tradições locais.\nUma das melhores coisas a fazer é fazer um passeio pelo canal, ou você também pode visitar a principal mesquita da cidade, chamada Mesjid Raya Sabilal Muhtadin, para conferir a maravilhosa arquitetura islâmica.\nA ilha Bunyu, em Bulungan, no norte de Kalimantan, é um dos melhores lugares para conhecer a cultura local e também experimentar a comida local. Bunyu é composta de três aldeias distintas que abrigam a tribo indígena Tidung de Kalimantan. A ilha também é conhecida por sua famosa fruta chamada salak, que é uma das melhores e mais deliciosas frutas indígenas da Indonésia. Portanto, tente algumas quando visitar.\nOutros bons locais para visitar aqui incluem a bonita praia de Nibung e você também encontrará clubes de praia e até mesmo um campo de golfe.\nO Parque Nacional Danau Sentarum é uma grande área de pântanos e zonas húmidas que se estende ao longo de 132.000 hectares.\nGrande parte do parque é composta de florestas tropicais de baixo nível, além de grandes pântanos de turfa, albergando uma grande quantidade de flora e fauna indígena num local incrivelmente pitoresco.\nOrangotangos, macacos-narigudo, crocodilos, faisões e cegonhas são alguns dos animais selvagens que poderá encontrar no Parque Nacional Danau Sentarum.\nE como que não bastasse, ainda há alguns grupos indígenas de Kalimantan que vivem na área do parque. Não existe experiência mais gratificante do que visitar os acampamentos destas tribos indígenas e ver como vivem nesta ilha há séculos.\nA Ilha Derawan é Património Mundial da UNESCO na Indonésia e situa-se na costa da ilha principal de Kalimantan. Faz parte de seu pequeno arquipélago e é um dos melhores lugares para mergulhar em Kalimantan e nos arredores.\nAs águas aqui estão repletas de vida marinha, como polvos azuis e peixes-escorpião, e também é possível encontrar cavalos-marinhos balançando, além de peixes com tubulação fantasma.\nAqui situa-se Blue Trigger Wall, uma famosa rocha com cerca de 18 metros de comprimento, 10 metros abaixo da superfície da água, que torna este local num dos melhores pontos de mergulho em Derawan.\nA ilha de Kakaban é uma das mais famosas de Kalimantan e é conhecida por seu majestoso lago que fica no centro. O lago está cheio de graciosas medusas não venenosas, o que significa que você pode nadar com elas e apreciar esse incrível espetáculo da natureza de perto.\nExistem aqui duas espécies de medusas, as Medusas Douradas e as Medusas da Lua, sendo o Lago de Kakaban, juntamente com a Micronésia, os únicos lugares do mundo onde poderá ver este fenómeno.\nO rio Mahakam é o rio mais longo de Kalimantan Oriental e é a espinha dorsal central da comunidade, fornecendo água à área e servindo como uma das principais vias de transporte da ilha, em grande parte coberta de floresta tropical. O rio também abriga uma espécie de golfinho de água doce conhecido como 'pesut', sendo possível avistar essas elegantes criaturas marinhas no seu habitat natural enquanto faz um cruzeiro no rio que também permitirá que confira um grande número de outras espécies indígenas da região.\nOutro parque nacional de Kalimantan é o Parque Nacional Kutai, coberto por uma floresta intocada. O parque estende-se ao longo de 198.000 hectares, contanto também com várias faixas de manguezais, assim como campos de coloridas orquídeas selvagens.\nO Kutai sofreu danos irreparáveis em 1998, em virtude de um incêndio florestal devastador, estando atualmente com algumas áreas já recuperadas. O Parque Nacional Kutai é também lar de ursos malaios, simpáticos lêmures, veados e orangotangos.\nSampit é uma cidade situada nas margens do rio Sampit e há uma série de atrações que você pode desfrutar na cidade. Uma das melhores é a praia de Pandaran, que fica ao lado da foz do rio Sampit e onde pode observar o ponto em que o rio se infiltra no mar mais amplo.\nOutra atração importante aqui é o Orchid Park em Pembuangan Hulu, que é uma área de floresta que, como o nome sugere, é coberta por lindas e coloridas orquídeas.\nO Parque Nacional Tanjung Puting é considerado um dos parques nacionais premium em Kalimantan e é aqui que encontrará o maior número de elegantes orangotangos balançando nas árvores. Aqui existe um centro de conservação e pesquisa e o parque é uma Reserva da Biosfera da UNESCO que abrange 415.040 hectares de terra e também possui um parque irmão adjacente na Malásia.\nApenas algumas das atividades que pode desfrutar no parque incluem cruzeiros ao longo do rio, além de passeios de barco, onde você pode conferir toda a vida selvagem local e desfrutar de um cruzeiro de lazer ao mesmo tempo. Apenas alguns dos animais que fazem de Tanjung Puting seu lar, incluem leopardos, cervos-rato, ursos malaios e macacos-narigudos.\nÁrea de Floresta Protegida do Rio Sesayap\nPara aqueles que visitam a província Norte de Kalimantan na Ilha do Bornéu é imperdível uma viagem à Floresta Protegida do Rio Sesayap.\nA melhor forma de apreciar a majestoja floresta é fazer um cruzeiro pelo rio de onde poderá ver todas as paisagens deslumbrantes, além de desfrutar de árvores exuberantes e flores gigantes. Há também macacos, cobras e diferentes pássaros coloridos para serem apreciados.\nTambém poderá procurar as árvores Perengat que possuem uma fruta ácida especial usada numa variedade de remédios naturais.\nParque Nacional Sembuku Sembakung\nO Parque Nacional Sembuku Sembakung é o único lugar em Kalimantan onde encontrará elefantes e esta incrível floresta natural estende-se por cerca de 400.000 hectares.\nÉ uma das mais novas áreas da Indonésia a ser declarada parque nacional e corre ao longo da fronteira de Kalimantan Oriental. Um dos grandes atrativos do parque é o fato de cobrir seis áreas diferentes de terra, que incluem manguezais, colinas verdes e florestas exuberantes.\nTapin Bini (Kalimantan)\nWhite Mountain, ou Gunung Putih, localiza-se na região de Bulungan e é um dos picos mais importantes de Tanjung Palas. A razão pela qual as pessoas se reúnem aqui é caminhar até o pico da montanha e, a partir daqui, desfrutar de vistas claras sobre a paisagem circundante.\nCaso não lhe agrade a ideia de uma caminhada nas montanhas, pode explorar a caverna subterrânea que também é encontrada aqui e que pode ser alcançada através de algumas encostas cênicas. Poderá explorar a área ao redor da boca da caverna e existem 42 focos no interior que o levarão por parte do caminho para o interior da câmara principal.\nA Ilha Maratua fica entre a Indonésia e a parte malaia de Kalimantan, pertencendo ao arquipélago de Derawan. Uma das principais razões para visitar Maratua é conferir os dois lagos famosos encontrados na área, Tanah Bamban e Hajj Buang.\nExiste aqui um resort famoso pelos seus quartos em palafitas sobre a água, onde a visibilidade é tão boa que é possível ver peixes e tartarugas nadando. Os desportos aquáticos são abundantes aqui, sendo um destino excelente para a prática de mergulho e snorkeling, passear de jet ski, ou apenas alugar um barco e conferir as belas paisagem.\nPontianak é a maior cidade de Kalimantan e situa-se na união dos rios Sungai Kapuas e Sungai Landak. Alguns dos melhores pontos para visitar na cidade incluem o Istana Kadriyah, que é um antigo palácio real, bem como o Museu Negeri Pontianak, que é o museu nacional e um ótimo local para aprender mais sobre a história e a cultura da região. Aqui também há um Monumento ao Equador e uma Dayak Longhouse tradicional.\nLocais em Destaque em Kalimantan, Bornéu:\nBalikpapan, Banjarmasin, Pontianak, Samarinda, Palangkaraya, Singkawang, Banjarbaru, Pangkalan Bun, Ketapang, Tanjung\nLocais de Interesse em Kalimantan, Bornéu:\nTarakan, Mahakam River, Gunung Palung National Park, Tanjung Puting National Park, Meratus Mountains, Mount Kelam, Balanga Museum, Mahakam Bridge, Bekantan Conservation Area Mangrove Park, Sultan Suriansyah Mosque, Sabilal Muhtadin


Inteligência Artificial representa risco para empregos e desigualdade\nPorExpresso das Ilhas, Lusa,30 jan 2019 8:46\nA aplicação generalizada de inteligência artificial poderá destruir mais empregos do que aqueles que cria, afirma o presidente do Instituto Superior Técnico de Portugal, que aponta riscos de desigualdade à vitória de uma "quarta revolução industrial".\n"Embora seja de acreditar que as novas tecnologias criarão, de facto, novas profissões e empregos, não é óbvio que que seja possível reeducar as pessoas que ficarão sem emprego por força da introdução destas novas tecnologias", escreve Arlindo Oliveira no ensaio "Inteligência Artificial", que vai ser lançado hoje pela Fundação Francisco Manuel dos Santos.\nArlindo Oliveira considera que as mudanças poderão ser "demasiado rápidas" e as necessidades de formação "demasiado exigentes" e aponta "indícios de que o número de empregos que serão eliminados é, provavelmente, maior do que o número de empregos que serão criados", porque será mais difícil encontrar todas as pessoas qualificadas necessárias.\nO presidente do Instituto Superior Técnico assinala no ensaio que outro risco tem a ver com as desigualdades na distribuição de riqueza, começando pela possibilidade de as condições para aplicar a tecnologia ficarem concentradas numa única empresa em cada área de actividade.\n"É importante garantir que os ganhos económicos serão distribuídos por todos os elementos da sociedade e não contribuirão para criar maiores fossos entre os mais ricos e os mais pobres", defende Arlindo Oliveira.\nDo "Big Bang" ao futuro da espécie humana no Cosmos, Arlindo Oliveira, autor de vários livros sobre temas de tecnologia, afirma que é "razoável" esperar que "provavelmente antes do fim do século XXI" existirão sistemas com "comportamentos inteligentes, semelhantes ou mesmo indistinguíveis dos comportamentos dos seres humanos num vasto conjunto de circunstâncias".\nConcentrando-se no futuro da espécie para além do planeta Terra, Arlindo Oliveira projecta que "é pouco provável que", no futuro, o corpo humano seja "a única forma de suportar inteligência humana".\nConjecturando para além dos limites da galáxia sobre a expansão da espécie humana no Universo, o autor imagina "soluções alternativas" para contornar problemas como os "muitos séculos" que demoraria qualquer viagem interestelar para encontrar um planeta habitável.\n"Computadores, autónomos e inteligentes" poderiam "propagar a civilização humana pela galáxia", em naves em que informação genética permitiria a esses computadores sintetizar embriões humanos para povoar esses mundos desconhecidos.\nSe as inteligências artificiais atingirem esse ponto de evolução e sofisticação, "não serão "apenas parceiros na construção da sociedade do futuro, serão, de certa forma, os nossos descendentes, os representantes da natureza humana no futuro e espaço distantes", conclui.\nPortugal Arlindo Oliveira Instituto Superior Técnico Livro Inteligência Artificial\nAutoria:Expresso das Ilhas, Lusa,30 jan 2019 8:46\nEditado porNuno Andrade Ferreira em 30 jan 2019 8:46


G1 - Criança morre em desabamento em Nova Friburgo, dizem bombeiros - notícias em Rio de Janeiro\n11/01/2011 19h45 - Atualizado em 11/01/2011 20h57\nSegundo corporação, outras duas crianças e um adulto ficaram feridos.\nUma criança morreu nesta terça-feira (11) num desabamento em Nova Friburgo, na Região Serrana do Rio de Janeiro. As informações foram confirmadas pelo Corpo de Bombeiros do município. De acordo com a corporação, outras duas crianças e um adulto foram resgatados com vida dos escombros. Ainda não há informações se há outras vítimas soterradas no local.\n(Posteriormente, os bombeiros confirmaram a morte do adulto.)\nSegundo os bombeiros, a criança morreu no local. As outras vítimas foram socorridas no Hospital municipal Raul Sertã. Ainda não há informações sobre o estado de saúde dos feridos.\nDe acordo com as primeiras informações da Secretaria de Comunicação do município, cerca de seis imóveis desabaram nesta tarde, na Rua São Roque, no Bairro de Olaria. Chovia forte na região desde o dia anterior. A Secretaria afirmou, ainda, que os imóveis foram construídos irregularmente sobre um terreno acidentado.\nMP-RJ instaura inquérito para apurar desabamento em Petrópolis\nSobe para três o número de mortos pela chuva em Petrópolis, no RJ\nBombeiros do quartel de Nova Friburgo e da Defesa Civil continuam no local, que é muito íngreme e de difícil acesso. Segundo os bombeiros, um dos imóveis, que seria um prédio de três andares, caiu sobre as outras construções. A Secretaria de Comunicação do município, que inicialmente também havia confirmado que um prédio havia desabado, afirma que na verdade seria um casebre de três andares.


Moradia "Colonial" em Verride - Montemor-o-Velho, na rua principal, com garagem para duas viaturas, a necessitar de restauro-Venda- Montemor-O-Velho, Abrunheira Verride e Vila Nova da Barca, Verride|\nMoradia "Colonial" em Verride - Montemor-o-Velho, na rua principal, com garagem para duas viaturas, a necessitar de restauro\n4 Quartos 2 Casas de banho 232 m2 de área\nConstruída em 1925, a "Casa do Ananás", cujo fruto se encontra exibido na fachada como forma de homenagear as boas memórias e recursos que os seus proprietários obtiveram no Brasil, após três gerações, quase cem anos depois, merece sem dúvida uma nova oportunidade!\nLocalizada no centro histórico da vila de Verride a pouco mais de 5 quilómetros da sede de Concelho (Montemor-o-Velho), um do rio Mondego e da Estação de caminho de ferro do ramal da Figueira da Foz - Alfarelos, 15 da Figueira da Foz, 35 de Coimbra, 50 de Leiria e a menos de 10 dos nós da A14 e A17, é uma moradia de rés-do-chão, 1º andar e sótão amplo, sendo o piso térreo composto de loja, garagem para duas viaturas, cozinha, salão, wc e arrecadações; o 1º andar por 5 quartos, wc, sala de jantar, escritório, arrumos e terraço; e o sótão por duas grandes e amplas áreas.\nTodo o imóvel necessita de obras de restauro e adequação aos tempos modernos, designadamente, vidros duplos, instalação eléctrica, aquecimento ou ar condicionado. Muitos dos seus tectos são em gesso e merecem ser recuperados.\nApenas a lateral esquerda da fachada principal confronta com outro imóvel, enquanto as demais fachadas estão voltadas para vias públicas.\nNa envolvente ou proximidade (no local, sede de concelho ou Figueira da Foz) existe oferta de serviços, tais como cafés, restaurantes, padarias, farmácias, talhos mercearia, escolas básicas, secundária e profissionais, jardim de infância, supermercados, centros de dia, apoio domiciliário e lares, União das Freguesias, Câmara Municipal, Bombeiros Voluntários, GNR, Centro de Saúde, Crédito Agrícola, CGD, BPI, etc...\nEm termos de património natural e construído, da cultura erudita e popular, encontrando-se no coração do Baixo-Mondego e Gândaras é o mesmo que dizer região de inúmeras iniciativas, festividades e eventos, destacando-se os gastronómicos que combinam o arroz carolino e a lampreia, as enguias e as doçarias conventuais de Tentúgal, Pereira e Montemor, entre outros.\nDestacar ainda a importância do concelho em matéria de desportos náuticos de remo e canoagem de que é sem dúvidas a capital nacional e frequentemente também, europeia e mundial.\nE por último, a história: Verride foi fundamental no arranque dos descobrimentos, tendo sido aí construído o primeiro estaleiro de caravelas da história de Portugal, em plena Ria do Mondego, de onde partiram em busca de outras paragens.


Terrânia Maria Bispo — Memorias\nPágina Inicial → Navegação → Nossas Histórias → Terrânia Maria Bispo\nTerrânia Maria Bispo\nMeu nome é Terrânia Maria Bispo, nasci em Brasília, Distrito Federal, no dia 12 de dezembro de 1968.\nMeu primeiro emprego foi no escritório do DIEESE situado em Brasília. A minha tia via muito as noticias do DIEESE pela TV e pelo jornal, e eu não tinha idéia do que se tratava quando apareceu essa oportunidade de trabalhar, foi a primeira pessoa a me informar disso. Falou-me que o DIEESE aparecia noticiando sobre a cesta, sobre os trabalhadores, indicadores econômicos sociais, coisas que alegava serem importantes. Num domingo à noite conversando com essa tia, e sabendo da minha vontade de arranjar um emprego, pois precisava trabalhar, me levou o jornal, tinha uma vaga para secretária, ela disse, e é no DIEESE: “Essa empresa é importante, você vai tentar trabalhar nessa empresa.” Eu disse que já não dava mais tempo, era domingo, eu não tinha nada pronto. E ela: “Ah, mais você vai tentar.” Na segunda-feira, levantei cedo e fui, não tinha currículo, não tinha nada, não tinha me preparado para isso, mesmo assim eu fui tentar. Foi bem curioso, quando cheguei ao DIEESE, no mesmo prédio onde ficava o Sindicato da Construção Civil não gostei muito; não do estacionamento; achei o prédio estranho, o local que o DIEESE se encontrava era uma sala muito pequena, mais estranho ainda, pois fui comovida pelas idéias de importância e grandeza tecidas pela minha tia sobre aquela “empresa”. Quem me atendeu foi o Cássio, na época o supervisor do escritório de Brasília. Eu disse: “Vim por causa do anúncio, mas não tenho currículo, não tenho nenhuma informação. Só vi o anúncio ontem à noite.” Ele, gentilmente disse: “Vá ali à papelaria, compre um formulário, preencha e me entregue.” E assim fiz. Foi muito importante, algo que talvez estivesse escrito nas estrelas. Posteriormente, entreguei o currículo, depois de ter feito a prova. Aquele currículo (formulário)da papelaria.\nNo escritório éramos quatro pessoas: Cássio o supervisor; Max Leno o auxiliar técnico; um pesquisador da Cesta básica; e eu como secretária. Hoje o trabalho é dinâmico, todos os dias acontecem várias coisas diferentes. No inicio foi muito difícil, era meu primeiro emprego, não tinha experiência, não tinha idéia do que era ser secretária de uma instituição como o DIEESE, e muito das coisas hoje que uso no meu trabalho são frutos de todo o meu empenho e a minha organização do início. Quando cheguei ao escritório do DIEESE tinham muitas caixas com papéis. Abri uma dessas caixas, tinham muitas documentações importantes: atas, atas de fundação, de reuniões, de demandas, de decisões, lista de presença, de eventos diverso e importantes , de inauguração do escritório, de abertura de contas, de registros então comecei a organizar em temas. Existiam muitas coisas a serem feitas. Um arquivo, por exemplo, onde pudesse conter essa documentação e que as pessoas pudessem consultar quando quisessem de forma fácil.\nNo meu dia a dia faço várias coisas atribuídas a uma secretária: recebo e controlo ligações telefônicas, trio chamadas, anotando e transmitindo recados encaminhamento das pessoas aos contatos adequados pautas com a diretoria tanto nacional e regional, cuidados com a biblioteca, bibliografia, recebe e deposita pagamentos de mensalidades e contratos diversos, de entidades sócias, verificando valores e emitindo recibos, bem como contatando associados, intermediando negociações de débitos entre estes e o DIEESE, atualização de cadastros, a parte contábil, financeira compras, arquivos. Exerço uma função de fiscalização da pesquisa da cesta básica com pesquisador, encaminhamentos dos assuntos do administrativo junto ao escritório nacional, encaminhamentos do escritório nacional no escritório regional, atas, registros de documentos, registros dessas atas com a direção regional.\nHoje (2006), somos quatro pessoas no escritório, uma pesquisadora da cesta básica, mais as subseções. São três subseções mais a PED [Pesquisa de Emprego e Desemprego] Nas subseções temos a Ana Quitéria, que assessora o sindicato dos bancários de Brasília; Max Leno, que assessora a CONDSEF - Confederação Nacional dos Servidores Públicos Federais; Alessandra Cadamuro, assessora a Confederação Nacional dos Trabalhadores na Indústria; e o Antonio Eduardo Rodrigues Ibarra, que coordenada a PED - pesquisa de emprego desemprego.\nPelo DIEESE de Brasília, passaram o Márcio Pochmann o primeiro supervisor do escritório - ele retornou para Campinas. De pessoas importantes nos eventos locais : o ex-ministro e ex-candidato a presidente, Sr. Cristóvão Buarque; a Sra deputada Érica Kokayi. Em outros eventos tivemos o senador Eduardo Suplicy, presidente da CGT numa certa ocasião, e algumas outras presenças em outros eventos locais.\nO DIEESE assessora várias entidades. São entidades que apóiam o escritório de Brasília. Temos 36 entidades sócias, diferentes, plurais. Cada uma tem suas ideologias, e nós tentamos atender essas entidades, tecnicamente, sem nos envolvemos na área das questões políticas, para manter esses sócios e a qualidade da assessoria técnica.\nO escritório se organizou, a sua estrutura física, a parte de documentação, temos um arquivo organizado. Temos uma rede onde arquivamos documentos, produções, toda a demanda de entidades sindicais, demandas que não são de entidades sindicais, documentos de comunicação interna e externa do escritório. Melhoraramos a estrutura física, estamos num lugar melhor, maior, tem uma sala de reunião com mesa, cadeiras e usamos a estrutura do Sindicato dos Bancários de Brasília. Quando precisamos para um evento maior, usamos a sala de reuniões da entidade. Podemos receber a imprensa, os outros técnicos, pessoas que venham de fora e outros eventos.\nO DIEESE é convidado para muitos eventos pelo Governo, pelas instituições, sindicais e não sindicais, para participar de palestras debates, seminários e sempre está acontecendo muitas coisas. Também fazemos eventos de divulgações da produção, em geral, da pesquisa de emprego e desemprego, cesta básica, dentre outros. A última foi um estudo sobre os jovens nos mercados de trabalho metropolitanos. Sempre tentamos chamar o movimento sindical, mobilizar as atividades sindicais.\nUma vez, ouvi o meu chefe, o Cássio, dizer a seguinte frase: “O DIEESE se renova, se levanta na crise.” Acho que existiram outras crises. Antes da minha entrada. O DIEESE tinha muito menos do que tem hoje, em termos de estrutura, de qualidade, de qualificação, de pessoas, de material. Se vier uma outra crise, acho que irá acontecer uma outra renovação. Tomara que não tenhamos mais crises, e se acontecer, pelo valor da sua direção sindical como técnica, na pessoa do Clemente [Ganz Lúcio], que é o nosso comandante, certamente acharemos outras saídas como tantas outras vezes.\nO DIEESE está sempre querendo crescer, querendo mostrar que é do movimento sindical, que é um órgão que assessora o movimento sindical. O DIEESE estará sempre presente para assessorar e atender qualquer entidade sindical em suas demandas, dúvidas e questionamentos. Nunca deixará de ser do movimento sindical, porque luta em prol do movimento dos trabalhadores, por uma vida melhor, uma sociedade mais justa, mais profícua.\nAcho que essa crise vem do não entendimento das instituições sindicais, de não proverem a sustentação do seu órgão de assessoria técnica. Temos entidades sindicais importantes, o DIEESE é um órgão sustentado predominantemente por contribuições oriundas do Movimento Sindical, e essa é a idéia desde o princípio, em ser sustentado pelos trabalhadores. Não reconhecer isto gera algumas vezes a desfiliação, recursos diminuem e o DIEESE não consegue se sustentar ou, pelo menos, não consegue a contento.\nPessoas que eu conheço que não são do DIEESE, que não são do movimento sindical, falam: ”Olha, eu vi a pesquisa do DIEESE na televisão, eu vi no jornal, mas aquela outra instituição também tem uma pesquisa, mas acredito na pesquisa do DIEESE.” O DIEESE tem ocupado um espaço também na vida das pessoas, das donas de casa, dos aposentados, dos estudantes. Porque essas informações, a produção, não é só para o movimento sindical. Ela alcança a sociedade. A sociedade conhece o DIEESE. Quando falo que trabalho no DIEESE: “Ah, aquele instituto de pesquisa? A sociedade o conhece.\nUmas das lições tiradas na minha trajetória no DIEESE: não existem lutas de poder, não existe uma briga para ocupar o cargo de supervisor, diretor técnico. Meus chefes são legais, gosto deles. As pessoas da equipe de Brasília são amigas e interagem bem entre si. Cada dia é um dia diferente, acontece um contato diferente, coisas diferentes, demandas, visitas. Cada dia é uma surpresa e existe o princípio da solidariedade.\nO DIEESE teve um papel na análise dos vários planos econômicos. As pessoas ligavam muito, nos procuravam queriam entender. Queriam se precaver com relação a tudo que estava acontecendo. Eu estava muito recente, no DIEESE, foi um momento de muita pressão da sociedade, com relação ao Governo. O episódio do confisco, foi muito duro para todos, para a sociedade, houve aqueles que choraram suas perdas. Foi um plano que parecia minar o objetivo dessas pessoas. E o DIEESE dava essa assessoria no sentido de informar o que estava acontecendo.\nNa época da URV [Unidade Real de Valor], já estávamos numa outra sala, num outro prédio, a supervisora técnica era a Rosane Maia. Ela montou um evento para explicar aos sócios o que implicava aquela aplicação da URV, o que era aquele índice, aquele fator. Nós calculamos mal. Calculamos que viriam umas 30, 40 pessoas. Vieram mais de 100. As pessoas iam chegando, chegando gente e não sabíamos o que fazer. Pedimos para o Sindicato da Construção Civil, o empréstimo do salão no subsolo. Era na garagem e fazia um calor tremendo, mas as pessoas foram para saber o que era a URV, porque aquilo era um impacto em suas vidas. Haviam sindicalistas, jornalistas, pessoas da sociedade, donas de casa. Foi um fato que me marcou muito, foi uma correria, uma loucura.\nA nossa pesquisa em Brasília é imensamente reconhecida. É muito usada por seus mais diversos recortes. Nós temos um técnico, o coordenador, Antonio Ibarra, uma pessoa extremamente qualificada. É a única pesquisa de emprego e desemprego em Brasília. Começou em fevereiro de 1992 e tem uma repercussão muito grande.\nÉ muito interessante. Toda empresa, instituição, organização deveriam ter uma memória. Porque afinal de contas quantas pessoas importantes passaram pelo DIEESE? Quantas pessoas já morreram? Quantas pessoas saíram do DIEESE e voltaram trazendo suas contribuições? Quantas pessoas fizeram a história? Quantas pessoas mudaram alguma coisa dentro do DIEESE? Mudaram rotinas para melhor, mudaram um texto ou um trabalho, ou um layout. Quantas pessoas investiram na configuração de alguma coisa para que isso melhorasse o trabalho como um todo? Então a memória é o que fica registrada, não vai falhar nunca. Muito louvável essa idéia e iniciativa de se fazer a memória das pessoas. Infelizmente, não poderão ser todas, mas algumas que estiveram aqui, outras que foram citadas, uma atitude realmente muito louvável. Fico agradecida pela oportunidade.


Morsa – Wikipédia, a enciclopédia livre\nNota: Para outros significados, veja Morsa (desambiguação).\nA morsa (Odobenus rosmarus) é um animal de grande porte que vive nas águas do Ártico. É a única espécie não extinta do gênero Odobenus e da família Odobenidae. Uma morsa fêmea adulta chega a 2,60 metros de comprimento e pode pesar de 400 até 1 250 kg. O macho adulto é ainda maior, podendo ter de 3 a 4 m de comprimento. Os machos adultos do Pacífico podem pesar até mais de 2 000 kg e, entre pinípedes, são ultrapassados em tamanho apenas pelas duas espécies de elefantes-marinhos. Subdivide-se em três subespécies: morsa do Atlântico (O. rosmarus) que vive no oceano Atlântico, a morsa do Pacífico (O. rosmarus divergens) que habita no oceano Pacífico e O. rosmarus laptevi, que vive no mar de Laptev.\nEspécie: O. rosmarus\nA morsa é imediatamente reconhecida por suas presas proeminentes, que são apenas caninos muito bem desenvolvidos, bigodes e grande volume. As morsas possuem uma pele enrugada e áspera que vai se tornando cada vez mais espessa ao longo de sua vida (15 a 30 anos). Para nadar usam a nadadeira caudal. A Morsa se locomove em água igual à uma foca, e para se locomover em solo terrestre, a morsa é capaz de virar os membros posteriores para frente e andar normalmente. Deslocam-se mal em terra, utilizando as suas presas para se locomover, cravando os dentes no gelo e puxando o corpo para frente (por isso o nome Odobenus, que significa "aquele que caminha com os dentes"). Seu focinho tem um sólido bigode e dois enormes caninos ou presas que podem chegar a 90 centímetros nas fêmeas e ultrapassar 1,10 metro de comprimento nos machos. As morsas alimentam-se principalmente de moluscos (bivalentes e caracóis), ouriços, estrelas, caranguejos e suas presas vão se desgastando-se ao longo dos anos. As morsas percebem o alimento presente no Iodo e areia devido aos seus pelos (vibrissas) presentes no seu focinho. Em sua busca por alimentos, elas realizam mergulhos profundos e prolongados, podendo chegar a cem metros de profundidade, devido as adaptações que tornam seu mergulho eficiente. Durante o mergulho, as morsas reduzem seu batimento cardíaco, transferem a circulação para os órgãos vitais como cérebro e coração, reduzem o metabolismo e utilizam a grande quantidade de oxigênio armazenada em seu sangue(devido à grande concentração de hemoglobina e mioglobina). Elas residem principalmente em habitats rasos nas prateleiras oceânicas, gastando uma proporção significativa de sua vida no gelo do mar em busca da sua dieta preferida de moluscos bivalves bentônicos. É uma vida relativamente longa animal. Sociável, a morsa é considerada uma espécie-chave nos ecossistemas marinhos do Ártico.\nAs morsas tendem a viver em bandos de até cem indivíduos. As fêmeas atingem a maturidade sexual entre 4-6 anos de idade, enquanto o macho atinge com 7 anos. As fêmeas dão a luz no máximo a cada dois anos e o período de gestação dura aproximadamente um ano, onde apenas um filhote nasce, pesando entre 45 e 75 quilos. Logo após o nascimento as morsas já são capazes de nadar. O período de amamentação do filhote dura entre um ano e meio a dois anos. As principais dificuldades que as morsas enfrentam são a falta de alimento e os caçadores, tendo as orcas, tubarões e focas leopardo como principais predadores.\nA morsa tem desempenhado um papel de destaque nas culturas de muitos povos indígenas do Ártico que caçaram a morsa pela sua carne, pele, gordura, presas e ossos. No século XIX e início do século XX a morsa foi o objeto de exploração comercial pesado de gordura de baleia e marfim e com isso, as populações da espécie diminuíram rapidamente. Sua população mundial, desde então, tem vindo a recuperar, embora as populações do Atlântico e Laptev permaneçam fragmentadas e em níveis historicamente deprimidos.\nEncontra-se vulnerável de acordo com a IUCN ver. 3.1.\nNo fim do ano (verão e no outono) a morsa tenta juntar dezenas de milhares de indivíduos em praias rochosas ou afloramentos. A migração entre o gelo e a praia podem ser de longa distância e dramática, já que normalmente são de mais de 1,8 mil quilômetros. As migrações ocorrem em função da busca de alimento e devido ao fato de serem animais muito visados pelos caçadores. No final da primavera e no verão, por exemplo, centenas de milhares de morsas do oceano Pacífico migram do mar de Bering para o mar de Chukchi através do estreito de Bering.\n↑ Infopédia. «morsa | Definição ou significado de morsa no Dicionário Infopédia da Língua Portuguesa». Infopédia - Dicionários Porto Editora. Consultado em 21 de outubro de 2021\n↑ a b Bióicos, Projeto (28 de fevereiro de 2021). «Pinípedes: lobos-marinhos, leões-marinhos, elefantes-marinhos, morsas e focas». projetobioicos. Consultado em 8 de maio de 2021\n↑ «Odobenus rosmarus (Walrus)». www.iucnredlist.org. Consultado em 12 de maio de 2018\nO Wikispecies tem informações sobre: Morsa\nO Wikcionário tem o verbete morsa.\nO Commons possui uma categoria com imagens e outros ficheiros sobre Morsa\nWalrus.Este artigo incorpora texto (em inglês) da Encyclopædia Britannica (11.ª edição), publicação em domínio público.\nBiologist Tracks Walruses Forced Ashore As Ice Melts (áudio) reportagem da NPR\nThousands Of Walruses Crowd Ashore Due To Melting Sea Ice – vídeo da National Geographic\nVoices in the Sea (sons da morsa)\nObtida de "https://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Morsa&oldid=62283747"\nÚltima edição a 21 de outubro de 2021, às 23h36min\nEsta página foi editada pela última vez às 23h36min de 21 de outubro de 2021.


Arismar do Espírito Santo participa do projeto Meu caro amigo Chico Buarque - Diversão e Arte\nArismar do Espírito Santo participa do projeto Meu caro amigo Chico Buarque\npostado em 06/06/2012 07:01\nArismar do Espírito Santo é, literalmente, um músico de mão cheia. Multi-instrumentista, passeia com desenvoltura pelo contrabaixo, pela bateria e pelo piano. Contudo, nos shows que faz entre quarta (6/6) e sexta-feira (8/6) no Clube do Choro, dedicará seu virtuosismo ao violão de sete cordas e à guitarra. O compositor santista vem à cidade apresentar seu novo disco autoral, Alegria nos dedos, no qual reitera a verve criativa e descontraída com que harmoniza suas canções, uma das marcas de seu trabalho nas quase quatro décadas de atividade musical.\nO álbum transita entre o samba e a valsa, passando por xote, baião e outros gêneros. E Espírito Santo planeja andar por esses mesmos caminhos na série de apresentações desta semana, em que terá a companhia de Sérgio Coelho (trombone) e Vinícius Dorin (saxofone e flauta) no palco. Peças de outros discos também serão revisitadas. “Essa formação dá para a gente tocar muito à vontade, inventar na hora e brincar com os arranjos”, adianta.\nServiço: clique e confira a programação do evento\n15:02 - 13/07/2019 - Compartilhe Sandy e Junior: confira o repertório escolhido para a turnê Nossa História


A BOLA - A BOLA 3D: Há sexismo na definição de equipamentos femininos? (A Bola 3D)\nSucedem-se os protestos em plena competição. Agora, foram as ginastas alemãs a usarem fatos completos nos Jogos de Tóquio, já após a equipa feminina de andebol de praia da Noruega ter recusado atuar em biquíni. Especialista inglesa em direitos das mulheres deixa a sua posição em A BOLA 3D\nElGato 28-07-2021 15:12\nOs primeiros fatos de banho para mulher cobriam nas do pescoço aos pés era sexismo, agora o bikini também é sexista. Mas qual o objectivo desta gente? Sexy agora é uma palavra má. Sou homem achar uma mulher sexy é normal e não vou pedir desculpa por isso\nn_alvalade 28-07-2021 15:04\npelo andar da coisa, em breve no salto ornamental, vamos ter as mulheres a exigir uma roupa semelhante à dos homens... XD\nElGato 28-07-2021 15:02\nMas as mulheres na praia não andam de bikini? Isto é mesmo o mundo da parvoíce, as pessoas hoje vivem para isto… E ainda querem assinaturas para ouvir uma “perita em sexismo”. Possivelmente uma mulher horrorosa que é contra o bikini porque não o pode usar…


Toneladas de grãos de arroz cobriam todo o palco, onde um dançarino desenhava círculos concêntricos com um arado. Esta imagem ficou marcada na memória de quem assistiu ao espetáculo Songs of the Wanderers (Canções dos Peregrinos, de 1994) da Cloud Gate Dance Theatre, de Taiwan, no ano passado. A companhia volta a cartaz no mesmo Teatro Alfa, de 18 a 21 de novembro, com Moon Water (Água Lunar, de 1998), que completa cem apresentações no dia 19.\nA Cloud Gate foi fundada em 1973 pelo seu coreógrafo e diretor Lin Hwai-min (1947- ). O nome da companhia, Portal da Nuvem, faz referência a uma dança ritual chinesa.\nHwai-min, que estudou dança clássica asiática, Tai Chi, meditação, dança moderna e clássica, se diz seduzido pela dança desde cedo que viu pela primeira vez o filme Sapatinhos Vermelhos, aos cinco anos de idade. Cursou jornalismo e já tinha publicado dois livros de ficção com 22 anos. Quando era estudante de pós-graduação no Programa Internacional de Literatura da Universidade de Iowa (EUA), Lin foi em busca da pioneira da dança moderna Martha Graham (1894-1991), em Nova York, e estudou também em sua escola. De volta a Taiwan, criou sua companhia.\nEm 1999, Hwai-min criou o Cloud Gate 2 para incentivar novos coreógrafos, realizando turnês pelos campus universitários e comunidade rurais de Taiwan. Ele se diz influenciado, não exatamente pela técnica de Graham, mas pela idéia que lhe dá base. “Temos um background comum: o teatro oriental e a literatura. O que fazemos hoje vem da tradição das disciplinas corporais chinesas.” Em Moon Water, a influência mais direta vem do Tao Yin, uma forma muito antiga de Tai Chi. Os dançarinos “partem desse terreno de energia, que a platéia pode sentir”.\nTrabalhando sempre na fusão de estilos tradicionais da cultura asiática com material contemporâneo, e dando ênfase a elementos espirituais, a Cloud Gate tem se apresentado regularmente pela Ásia, Europa e Estados Unidos. Em 2003, a crítica de dança do jornal The New York Times, Anna Kisselgolf, escolheu Moon Water o melhor espetáculo do ano. Três anos antes, Hwai-min fora nomeado um dos “coreógrafos do século 20” pela revista Dance Europe, e eleito a “personalidade do ano”, pela Ballet International.\nQue tipo de aula os seus bailarinos fazem no dia-a-dia?\nOs dançarinos chegam às 10h30 e saem às 18h30. Ao longo do dia, são treinados em múltiplas disciplinas. Praticam regularmente dança moderna e balé clássico, mas a maior ênfase é em Chi Kung, Tai Chi, artes marciais e meditação. Há aulas diferentes a cada dia --como se falassem diferentes línguas. Mas quando coreografo não sigo o roteiro das aulas. Apenas ensaio, me valendo do corpo desses bailarinos, tão bem trabalhados.\nOnde exatamente fica a sede da companhia?\nEstá a 45 minutos de Taipei. No pé de uma montanha, onde podemos ver o rio. Estamos muito longe do trânsito, temos muitas árvores e muito espaço para meditar. Exploramos muito o meio ambiente para criar um trabalho como Moon Water.\nO que você diria sobre a relação entre energia e corpo, na dança que você faz?\nAí está a chave da companhia. Ao fazermos Tai Chi, meditação e Chi Kung, nós ficamos mais alertas para o Chi, que é a energia interna. Acreditamos que cada movimento começa no centro do torso, e que a energia que está dentro do torso fluirá para fora. Essa energia direciona nossos movimentos.\nÉ isso o que se espera ao trabalhar com este tipo específico de movimento?\nA tentativa é captar a energia --e fazer com que a platéia a perceba. Em Moon Water. trabalhamos com diferentes sentidos do tempo e dinâmicas do movimento. Eu acredito que, em Moon Water, depois de três ou quatro minutos a platéia já está tocada pela energia. Fica tudo intensamente silencioso e calmo, e todo o teatro imerso naquilo.\nMoon Water não tem uma história, mas acho que a beleza dos movimentos, junto com a música de Bach, a água e os espelhos, tudo remete a uma unidade, que emociona as pessoas.\nPor que Bach (1685-1750)?\nNão poderia ser outra música. Porque é muito pura, e é isso o que quero.\nA experiência mais atemorizante que já tive foi a estréia internacional de Moon Water, na Ópera de Berlim, que tem três mil lugares. Sei que lá estão muito familiarizados com as Seis Suítes para Violoncelo de Bach. Estava assustado, pois não sabia se iam gostar do que fiz. No final, aplaudiram 20 minutos de pé e percebi que tinha passado no teste.\nHá algo de especial na versão que você escolheu?\nSim. Eu não escolhi Bach apenas, mas especificamente esta interpretação, do violoncelista Mischa Maisky. Normalmente os músicos tocam esta peça num estilo barroco. A versão de Maisky é mais romântica: ele exagera e espicha os baixos, e alonga a linha da música. Então não escolhi a música só por sua pureza, mas pela gravidade. Que no Tai Chi é algo de que se precisa, realmente pegar as raízes.\nEsta música nós dá o chão, nas notas profundas podemos penetrar na terra, da à maneira dos movimentos asiáticos. A extensão da linha da música nos dá tempo para a expansão dos corpos. O Bach de Mischa Maisky nos permite ir de encontro e depois surgir do chão, através daqueles movimentos que se iniciam no tronco.\nExiste um significado especial no título?\nNa realidade, sempre que coreografo lido com o movimento, é só isso. Mas você precisa de alguma desculpa para dar direção às coisas. A imagem de Moon Water é muito comum na cultura chinesa: a lua refletida na água e a flores refletidas no espelho, ilusões, aquilo que não é real. Falamos aqui de coisas reais e ilusórias, falamos do movimento com e sem efeitos. E esse contraste se traduz de forma metafórica pela lua, pela água e pelas flores.\nO único cenário são espelhos, grandes espelhos em diferentes lugares. Quando os bailarinos se movem, a platéia pode também ver o reflexo acima deles. No final, o chão onde os bailarinos dançam está coberto de água, onde suas imagens também se refletem. E quando os bailarinos saem, o espelho reflete um chão de água, que é puro vazio --sentimos a energia do chão. Depois a música termina e a platéia pode ouvir só o barulho da água.\nComo os dançarinos se sentem dançando na água? O que muda em termos de percepção corporal e do movimento?\nNosso treinamento é sempre voltado para o equilíbrio e o controle, depois a fluidez. Então não é diferente. Com ou sem água, os bailarinos não estão se apresentando para uma platéia. Se você estiver bem perto, verá que seus olhos estão semi-cerrados. Eles fecham os olhos, pois internalizam seus focos dentro do próprio corpo, através do movimento da energia. Para a maioria dos dançarinos, eles nem estão fazendo uma performance, mas sim uma jornada de meditação.\nQual é o ponto de partida para seus trabalhos?\nMuito simples: dança é dança, e através dos diferentes movimentos do corpo tenho que imaginar algo que seja interessante para os dançarinos.\nSeus últimos trabalhos Cursive I (2001) e Cursive II (2003) trazem a idéia do gesto inscrito no espaço. Você poderia fazer um paralelo da dança com a caligrafia?\nClaro, porque a caligrafia também é uma fonte do movimento da energia. Através do movimento do escritor, a energia que começou em seu corpo passa por sua mão e pelo pincel, e escreve. O resultado que vemos são traços da energia do escritor. Esta é a razão pela qual fiz essas duas coeografias, que lidam principalmente com a caligrafia. Estou trabalhando em Cursive III, para compor uma trilogia.\nNa sua dança, como o Oriente e o Ocidente podem se nutrir um ao outro?\nNa minha maneira de ver não há Ocidente e Oriente. Pessoas como eu, em Tapei, tanto usam a internet como vão ao templo, tanto tomam café expresso quanto o chá chinês, que leva muitas horas para ser preparado. E não há conflito. Meu trabalho é feito desta perspectiva de vida e de cultura. Para mim Bach, é parte da minha vida --não penso mais que ele seja alemão.\nNeste espírito, como você vê as atuais mudanças na China?\nA China está se modernizado, em todas as partes. Penso que a maioria das pessoas poderá ter uma vida melhor com o crescimento da economia – melhor educação, melhor vida intelectual, o que significa melhores condições para a arte.\nin Folha de S.Paulo, 27.10.2004


ONG denuncia que 20 gatos foram queimados vivos em hospital de Bayeux | Portal Araçagi\nONG denuncia que 20 gatos foram queimados vivos em hospital de Bayeux\nONG Harmonia dos Protetores Independentes dos Animais (Harpias), denunciou, neste sábado (23), através de sua página no Facebook, que cerca de 20 gatos foram queimados vivos em um hospital abandonado na cidade de Bayeux, na Grande João Pessoa.\nDe acordo com Harpia, durante a manhã do sábado (23), a ONG recebeu um apelo sobre fumaça e o sumiço dos animais do local onde eles estavam sendo abrigado e se depararam com um monte de cinzas e vários gastos carbonizados. O grupo promete lutar para não deixar o caso impune.\n“O Grupo Harpias está com a atenção voltada para este caso e não vai deixar barato! Desde o começo desse mês estamos tomando as providências necessárias na tentativa de “obrigar” o poder público a cumprir o seu papel administrativo e essa foi a gota d’água que, ao invés de nos desestabilizar, nos deu mais força de vontade em lutar pelos animais abandonados de Bayeux”, argumentou o grupo protetor dos animais.\nNo sentido de arregimentar provas da atrocidade contra os animais, o Harpia revirou as cinzas e conseguiu recolher várias carcaças da gatos que não tinham ainda sido consumidas pelo fogo.\nOs voluntários contam que ainda conseguiram resgatar do local cerca de 10 animais entre adultos e filhotes em situação de risco de morte, no entanto, duas gatas, sendo uma grávida ainda estão ainda estão sem abrigo.\nEm nota encaminhada ao redação do Portal MaisPB, neste domingo (24), a Secretaria Municipal de Saúde de Bayeux, através da Unidade de Vigilância de Zoonoses, disse que está a disposição para ajudar nas investigações sobre o “ato cruel” contra os animais, chegar aos responsáveis e fazer cumprir o que determina a legislação.\n“A Secretaria Municipal de Saúde condena tudo que aconteceu e se dispõe a contribuir para a elucidação dos fatos e que os responsáveis sejam punidos”, diz a nota.\nVia – Roberto Targino – MaisPB


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