Flores por todos os lados | Blog Hiroshima\nPublished outubro 17, 2017\nA estação mais florida do ano começou. E, agora, as flores passam a estampar, também, as peças de roupas. Você sabe como combinar peças floridas? Nós temos algumas dicas que vão te ajudar e te deixar ainda mais linda.\nLeveza e flores\nTem coisa mais primaveril do que flores? Não, né? Mas pode pintar a dúvida no momento de combinar e usá-las no dia a dia. Com o que combina? Em qual ocasião usar? Com qual acessório? A verdade é que não existe muito segredo, apenas algumas dicas que vão deixar os looks joviais e românticos, com a cara da primavera!\nPensar em vestido floral é pensar em uma peça romântica. Mas, se você tem o estilo mais despojado e quer usar a peça, basta combiná-la com tênis, que você vai garantir o visual certo para combinar com seu estilo.\nOs modelos mais curtos, combinam com eventos durante o dia, aquele churrasco com família ou barzinho com as amigas, por exemplo. Nessas ocasiões, você pode apostar na combinação com rasteirinha e um acessório pequeno e delicado.\nJá para noite, os modelos longos são mais do que bem vindos. Aí você se joga no salto e arrasa no acessório mais pesado, que contraste um pouco com a delicadeza do vestido.\nUma das grandes vantagens da blusa floral é que você pode combinar com a maioria das peças: calças, shorts e saias. Mas, cuidado: prefira peças lisas na parte de baixo para o visual não ficar carregado.\nUma peça versátil, delicada e cheia de estilo: o macaquinho caiu nas graças das mulheres e toma conta dos armários nas estações mais quentes. As versões floridas são um charme a parte! Você não precisa se preocupar com os acessórios, a peça em si já preenche os olhos e te deixa ainda mais linda.\nLinha infantil: lançamentos para deixar os pequenos com muito estilo


Arquivo em Julho 2018\nSinais de um bom conteúdo – Saiba quais são os principais\nPor biquarac_wp emBlog, Marketing Etiqueta biquara contents, como criar conteúdo de qualidade, o que é um bom conteúdo, produção de conteúdo, sinais de um bom conteúdo\nSinais de um bom conteúdo podem mais do que ser vistos, mas ser percebidos por quem lê, ainda que a pessoa sequer perceba o que torna aquele conteúdo atraente para si. É complexo pensar nisso? Conteúdos são complexos, mas é maravilhoso quando podem conversar com o público.\nSinais de um bom conteúdo existem? Sim. Quais são?\nHadley naquela apresentação, cujo público era de ortodontistas, falava especialmente sobre como aquele público poderia se comunicar melhor e atingir mais clientes. Para entender, nos Estados Unidos, o número de ortodontistas em 2014 era de 9 mil e esses profissionais assumem uma posição de empreendedores, com salários superiores ao de profissionais que trabalham com CEO nos EUA.\nBaseado nessa apresentação de Hadley e em nossa experiência, listamos alguns sinais de um bom conteúdo.\nLeia também: Gerar conteúdo para a internet – confira dicas importantes\n10 sinais de um bom conteúdo\n1. Gera envolvimento – Se você sabe quem é o seu público e consegue escrever algo que atraia, que gere envolvimento, então, esse é um dos sinais de um bom conteúdo. Há momentos em que o seu público quer respostas, em outros, procura por reflexões.\n2. Oferece valor – O conteúdo precisa ser valioso, precisa oferecer algo a quem lê. Vamos supor que você é um psicólogo com especialidade em tratar crianças que sofreram violência, os conteúdos precisam reunir sensibilidade e responder às questões de quem está buscando ajuda. O tema pode ser ‘Como lidar com uma criança traumatizada por violência e abuso?’, dentro dele, com sensibilidade e clareza, podem ser respondidas questões que estão na mente de quem está lendo. A pessoa procura por uma resposta, não sabe que direção tomar e dentro do conteúdo está escrito: ‘Você não sabe o que fazer diante dessa situação e quem procurar?’ – Entende? Isso é conversar com o público.\n3. Influencia – Esse é um dos sinais de um bom conteúdo. Quando você se torna uma influência em oferecer conteúdos de qualidade para o seu público, isso também gera retorno financeiro. Esse é um estágio que se alcança em longo prazo. Com um bom trabalho de conteúdo unido a técnicas de SEO, o teu site, as tuas informações de qualidade poderão ser facilmente alcançadas nos motores de busca.\n4. Paixão – Dá para saber quando a equipe que produz aquele conteúdo é apaixonada pelo que faz, pelo trabalho, pelos clientes, palavras podem demonstrar o entusiasmo. Não é só escrever, é dar identidade à informação, tornar o conteúdo excelente requer ‘riqueza mental’ por parte de quem se dedica à arte da comunicação.\n5. Fortalece relacionamentos – Hadley em seu discurso falava sobre o conteúdo como convite ao diálogo. Os questionamentos recorrentes entre os seus clientes, por exemplo, podem se tornar temas de conteúdos. Essa constante conversa entre conteúdos e público é capaz de fortalecer esse relacionamento, tão importante para o sucesso de qualquer negócio.\n6. Pesquisa e organização – É possível identificar quando em um conteúdo houve pesquisa, aprofundamento, quando o profissional se dedicou para oferecer uma informação valiosa. As informações em um bom conteúdo também demonstram organização, ou seja, houve por parte do profissional um prévio planejamento sobre o que iria escrever.\n7. Coerência – Principalmente depois de tanto se falar em SEO e em otimização de conteúdos, podemos ver em muitos sites a proliferação de conteúdos com repetição excessiva de palavras-chave (sem contar excesso de links), que poluem o conteúdo e atrapalham a coerência do texto. Técnicas precisam estar alinhadas com uma prática incansável, afinal, escrever é uma arte que requer constante aprendizado.\n8. Originalidade – Com certeza você já se deparou com muitos textos semelhantes na internet, como se faltasse identidade própria, originalidade. É possível oferecer um conteúdo que tenha técnica, mas sobretudo, que seja original, que traga algo novo, alguma informação que possa ser a diferença em um mundo virtual marcado por cópias.\n9. Tem uma voz única – Você já leu alguma coisa na internet que ficou na sua mente, algum texto que de alguma forma marcou a sua vida? Esse também é um dos sinais de um bom conteúdo. A mensagem fica na cabeça, a pessoa jamais esquece aquilo que leu, aquela informação. Exemplo: ‘Uma vez eu li um texto que falava sobre como a cor roxa é poderosa para atrair saúde’… Mesmo que a pessoa não lembre o título, se jogar na internet, e aquele conteúdo for o mais relevante sobre o tema, será indicado na primeira página dos motores de busca.\n10. Gera identificação – Ao ler determinado conteúdo, a pessoa se sente conversando com um amigo, recebendo algum conselho ou ouvindo uma história que gere alguma identificação. ‘Eu preciso de um conteúdo, mas não de qualquer conteúdo…’, então você está aqui, lendo e provavelmente este conteúdo está conversando com a sua busca.\nSe para você estes 10 sinais parecem utópicos, saiba que não são… É uma realidade, é o que realmente diferencia um excelente conteúdo de um conteúdo apenas bom. Saber escrever está além do domínio da língua e regras ortográficas, a escrita é comunicação, é linguagem e reúne complexidades.\nGerar conteúdo para a internet – confira dicas importantes\nPor biquarac_wp emBlog, Marketing Etiqueta biquara contents, criar conteúdo para site, dicas para gerar conteúdo, gerar conteúdo para a internet\nGerar conteúdo para a internet – o que é preciso saber? Sabe quantos sites estão ativos na internet apenas no Brasil? Aproximadamente 10 milhões, isso é o que diz o levantamento realizado pela BigDataCorp. Quando a internet já tinha se consolidado, falava-se em marketing digital como tendência, mas hoje, é uma necessidade para quem quer o seu negócio destacado.\nNa quarta edição da pesquisa Content Trends (2018), realizada pela agência Rock Content, que contou com 3 mil entrevistados, foi mostrado que 71% das empresas no Brasil já adotaram a prática do marketing de conteúdo.\nO que gerar conteúdo para a internet pode fazer pelo seu negócio? Pode aumentar o tráfego (número de visitas ao teu site), viabilizando mais oportunidades de negócio. Mas não se trata de qualquer conteúdo, é preciso seguir algumas dicas técnicas para um trabalho com resultados.\nConfira: Como atrair clientes com conteúdo – Entenda sobre o Marketing Content\nGerar conteúdo para a internet – quais dicas seguir?\nOs pontos a seguir são essenciais neste processo:\nO que pretende alcançar com o conteúdo? Leads (potenciais clientes)?Aumento de tráfego no site? Converter leads em clientes? Responda essas perguntas levando em conta as suas prioridades;\nPara quem este conteúdo será escrito? Qual é o seu público-alvo?\nFaça uma definição de quais serão os assuntos abordados;\nQuem vai produzir esses conteúdos?\nQual a periodicidade de postagem de conteúdo?\nEm quais canais, esses conteúdos serão divulgados? (Redes sociais, newsletter?)\nSe você sabe quem é o seu público-alvo, precisa definir um perfil ou perfis de pessoas que representam o seu público, para os quais os conteúdos serão direcionados. Ao criar conteúdo para site, é preciso pensar para quem você quer que aquele conteúdo chegue.\nSem apelo comercial\nFoque na produção de conteúdo relevante ao seu público sem aquela forçação de barra do ‘compre agora’, do apelo meramente comercial. Crie conteúdos que interajam com o seu cliente, com clareza e objetividade. Lembre-se que os clientes hoje estão mais experientes e sabem o que querem ou não.\nAo gerar conteúdo para a internet, este é um dos itens do planejamento e precisa ser pensado. Quantas vezes por semana haverá postagem no site? Em quais dias da semana e horário? Mantenha esse cronograma em dia.\nFaz parte da estratégia de marketing de conteúdo, acrescentar links para textos dentro do teu site. Essa prática pode gerar audiência para os demais posts. Mas vale lembrar que ao linkar é preciso ter coerência – os links internos devem ter relação com o post, e principalmente, sentido para o leitor.\nConteúdos longos geralmente não prendem a atenção, por isso, pense na parte visual do conteúdo, de maneira que não fique cansativo. Imagens, vídeos, infográficos, etc., são muito bem-vindos.\nDiferentes formatos de conteúdo\nVocê começou produzindo conteúdo no formato de texto, mas pode testar novos formatos como vídeos, podcasts, ebooks, entre outros. E mais uma vez, a pergunta importante: o que o seu público quer?\nE claro, produzir conteúdo é importante tanto quanto distribui-lo. Divulgue. Em quais canais o seu público está? (Facebook, Instagram, Youtube, Twitter, etc.)\nPor último, e não se trata de uma dica, mas de uma regra essencial para gerar conteúdo para a internet: excelência (além da qualidade). Conteúdos precisam ter uma marca única, ter a sua voz e saber conversar com o seu público.


Pandemia não é pretexto para impunidade - 01/06/2020 - Opinião - Folha\nMário Luiz Sarrubbo e Wallace Paiva Martins Junior\nCorrupção e improbidade se disseminam como um vírus, silencioso e invisível\nMário Luiz Sarrubbo Wallace Paiva Martins Junior\nA Lei da Improbidade Administrativa (LIA) é um verdadeiro código da moralidade na administração pública. Sua função é punir condutas que caracterizam enriquecimento ilícito, causam prejuízo ao erário ou atentam contra os princípios da administração pública. As sanções, que visam à higiene ética na gestão da coisa pública, são graves e compreendem perda de bens ou da função e suspensão de direitos políticos, além do ressarcimento do dano.\nA recente medida provisória 966 causou espanto e perplexidade, pois, ainda que indiretamente, flexibilizou a LIA, que pune agentes que têm o dever de agir aprumados pela gestão eficiente e ética do patrimônio público confiado à sua guarda, assim como particulares que se aproveitam para obter lucro fácil.\nA MP restringe a responsabilização a dolo ou erro grosseiro se condutas questionáveis objetivem o enfrentamento da emergência de saúde derivada da pandemia ou o combate aos efeitos econômicos e sociais dela decorrentes. Em palavras mais simples: um salvo-conduto em tempos de pandemia, como se houvesse uma probidade diferente nas situações normais.\nÀ tentativa de estabelecer um “bill of indemnity”, o STF considerou que erro grosseiro é o que enseja violação ao direito à vida, à saúde, ao meio ambiente equilibrado, ou impactos adversos à economia, por inobservância de normas e critérios científicos e técnicos ou dos princípios de precaução e prevenção. E os votos dos ministros Alexandre de Moraes e Cármen Lúcia —para afastar do alcance da norma os atos de improbidade administrativa e os objetos de fiscalização dos tribunais de contas— revelam preocupações mais profundas.\nSe a corrupção e o superfaturamento ocorrem frequentemente, também nos momentos de crise surgem oportunidades para tenebrosas transações, para a prática de favorecimentos e perseguições; enfim, para “levar vantagem em tudo”.\nCorrupção e improbidade se instalam e disseminam como um vírus, silencioso e invisível, em razão de uma sofisticada teia de relações perigosas entre pessoas dos setores público e privado, em qualquer tempo ou lugar.\nNão se pense que a pandemia da Covid-19 liberou nossos governantes para agir contra a lei ou esses valores essenciais. A dispensa de licitações não é um cheque em branco. Contratações temporárias de pessoal não são cortinas de fumaça para obnubilar cabides de emprego. Num país como o nosso, com fortes influências patrimonialistas arraigadas, os recursos públicos devem ser bem administrados para satisfação das necessidades da população e equilíbrio das contas públicas.\nO gastar a mais não se coaduna com essa lógica. Parâmetro nas contratações é o valor de mercado, o justo preço. E todos os atos públicos, como são produzidos para o público, devem ser públicos. Contra o mal do sigilo há o antídoto da transparência e a vigilância dos órgãos de controle.\nO que não se compreende é estabelecer uma métrica, como faz a MP, com cláusulas tão flexíveis e volúveis que tendem a imunizar todos aqueles que causem o malbaratamento dos recursos do erário, oriundos principalmente da excessiva carga tributária. Em tempos como estes que vivemos, em que predomina a incerteza e se exige precaução, outras soluções são mais férteis, como, por exemplo, uma rede pública nacional, integrada e centralizada, com preços de bens e serviços.\nO bom administrador é aquele que, ao sabor das intempéries, sabe exercer seu múnus com parcimônia, não se colocando na posição de refém, mas sim na de líder. Pandemia não pode ser pretexto para impunidade.\nChega de miopia institucional\nOpinião O Brás contra a pirataria (e o estigma)


Artigo - A águia, a galinha e a Universidade Federal no Sertão\nJoaquim Cavalcante de Alencar<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />\nDiz a fábula que um ovo de águia foi chocado, por engano, junto com ovos de galinha. Nascidos os pintinhos, todos passaram a ser criados como se fossem galinhas. Assim acreditando, a águia passou a viver, pensar e agir como galinha. Um dia a águia descobriu o engano, reconheceu-se águia e a partir de então, passou a pensar, viver e agir como a águia que era... e alçou vôo para a liberdade!\nDisseram que nós do interior (professores, alunos e funcionários) somos "nativos inferiores" e que não temos capacidade, competência e habilidade para construirmos uma Universidade, que seria mais cômodo, melhor e mais garantido deixar que os outros pensassem por nós, decidissem por nós, nos tutelassem e protegessem; garantiram que o que é bom para nós quem sabe mesmo é o povo das cidades grandes...\nTal qual a águia tratada como galinha, corremos o risco de pensar que somos incapazes de zelar pelo nosso destino, então, abdicaremos de ser livres, preferindo a tutela.\nQuem pode duvidar da capacidade dos nossos professores? Ter o direito de pensar que os nossos alunos não são competentes, inteligentes e esforçados? Desconfiar das habilidades, do zelo e dedicação dos nossos funcionários? O que os outros fazem que não possamos fazer e o que sabem que não saibamos ou que não possamos aprender?\nQuem não sabe dos inúmeros benefícios que a nova instituição traria para nossa região, com novos campi a serem criados, novos centros e cursos, novas vagas para docentes, funcionários, discentes, novos projetos, perspectivas e oportunidades? Lembremos o quanto a UFCG já progrediu, em seus poucos anos de caminhada independente!\nOs dados revelam que Patos, Pombal, Sousa e Cajazeiras, juntas, possuem todos os requisitos exigidos por lei para a criação de uma Universidade Pública Federal. Não falta um requisito sequer. O que pode estar faltando para que o Sertão tenha a sua universidade, se os números dizem que já temos mais do que o mínimo necessário para começar, podendo, até, incluir Itaporanga e São João do Rio do Peixe?\nTalvez só nos falte tomarmos consciência, como a águia da fábula, daquilo que realmente somos: uma comunidade universitária responsável e séria, competente e capaz de planejar o seu futuro, dirigir o seu destino, enfim, ser livre. “Liberdade significa responsabilidade. É por isso que tanta gente tem medo dela”, disse Bernard Shaw. Não é o nosso caso, é?\nPrefiro crer como Paulo Freire: “(...) Se alguém não é capaz de sentir-se e saber-se tão homem quanto os outros, é que lhe falta ainda muito que caminhar, para chegar ao lugar de encontro com eles. Neste lugar de encontro, não há ignorantes absolutos, nem sábios absolutos: há homens que, em comunhão, buscam saber mais.”\nA criação da Universidade Federal no Sertão (qualquer que seja o nome que se queira lhe dar) está ao alcance das nossas mãos, mas, é preciso ter fé, querer, unir esforços, organizar as ações e pleitear... alçando vôo para a liberdade!\nSousa, 22 de agosto de 2009.\nJoaquim Cavalcante de Alencar é professor e atual Diretor do CCJS/UFCG.


Karterlub, consolidação da marca Comma\nA Karterlub é distribuidor oficial de lubrificantes Comma em Portugal. Para quem está no negócio dos lubrificantes, sabe que a Karterlub é já um histórico do sector no norte do país. Há mais de 25 anos que a empresa de Lousada comercializa lubrificantes, tendo representado diversas marcas ao longo do seu percurso.\nComma alerta para a troca do óleo dos travões com dados preocupantes\nAs oficinas independentes podem estar a desperdiçar milhares de euros de margem de lucro, de acordo com um novo relatório que revela que os travões em 61% de todos os carros em Espanha e Portugal podem falhar a qualquer momento.\nA especialista em óleos e químicos, Comma, testou a qualidade do fluido de travões em oficinas de toda a Europa e apurou que três em cada cinco condutores espanhóis e portugueses conduzem com sistemas de travagem em mau estado, sendo que 17% arriscam involuntariamente a sua vida sempre que conduzem.\nComma alarga gama de óleos de caixa e transmissão\nA Comma alargou a sua gama de óleos para aplicação em caixas de velocidades e transmissões, com a introdução de um novo produto e o alargamento de duas linhas de produto, que estão agora disponíveis.\nO novo produto e os alargamentos de gama acrescentaram 1301 linhas de modelo extra ao inovador sistema online de aplicação da Comma.\nKarterlub, aposta total na Comma\nA Karterlub é distribuidor oficial de lubrificantes Comma em Portugal, corporizando a estratégia de expansão da marca britânica no mercado nacional. A recente formação a 150 clientes, foi o mote para conhecermos a relação entre a Comma e a Karterlub.\nPara quem está no negócio dos lubrificantes, sabe que a Karterlub é já um histórico do sector no norte do país. Há mais de 25 anos que a empresa de Lousada comercializa lubrificantes, tendo representado diversas marcas ao longo do seu percurso.\nComma investe no desporto motorizado\nEspecializada em óleos e químicos, a Comma pretende dar continuidade ao seu amplo envolvimento nos desportos motorizados em 2014, anunciando uma época repleta de ação, uma vez que os desportos motorizados estão no centro dos programas de desenvolvimento e teste de produtos da Comma.\nA marca Comma pretende continuar com o seu envolvimento na Série GP2 – considerada a principal categoria de acesso à Fórmula 1 – ao tornar-se Parceiro Técnico da equipa DAMS GP2 para a época de 2014.\nComma atualiza gama Perfomance Motor Oil\nA Comma Oil & Chemicals está a expandir a sua gama de produtos Performance Motor Oil (PMO), disponibilizando a sua fiável oferta a um público mais vasto.\nA gama actualizada inclui agora dois novos produtos, Pro-NRG 0W-20 e Voltech 0W-30, aumentando a cobertura de veículos por parte da Comma nos mercados internacionais à medida que esta prossegue com o seu plano de crescimento.\nÓleos da Comma aprovados por fabricantes de VC\nA gama de óleos para motores de veículos comerciais TransFlow da Comma Oil & Chemicals recebeu 14 aprovações de fabricante de equipamento original (OEM), refletindo a confiança que os clientes depositam nos seus produtos.\nAs aprovações OEM foram concedidas por seis fabricantes de veículos comerciais líderes no mercado, onde se incluem a Mercedes, MAN, Renault e Volvo, e reforçam a posição da Comma enquanto autoridade líder no fabrico de lubrificantes, estando registada na Associação Técnica da Indústria Europeia de Lubrificantes (Technical Association for the European Oil Industry - ATIEL) desde 1997.\nCosan compra Comma Oil\nA Cosan comprou a Comma Oil and Chemicals tentando entrar no mercado europeu de lubrificantes e especialidades automotivas, numa transação com valor inferior a 100 milhões de dólares, já contabilizados potenciais ajustes, informou a companhia em comunicado.\nPara facilitar a entrada da Cosan no mercado de lubrificantes da Europa, a Comma deve continuar a fabricar e vender os produtos sob marca própria e de terceiros após a mudança de controle.


Flamengo pode travar mudança significativa no prêmio do Campeonato Brasileiro\nO Flamengo tem sido visto como o grande “vilão” dos clubes nacionais. Bem estruturado, o Rubro-Negro pode dificultar a vida de empresários e do Grupo Globo, como, por exemplo, não vender o direito de transmissão do Campeonato Carioca. Porém, o Fla também pode impedir grande alteração no Campeonato Brasileiro.\nIsso porque, de acordo com o jornalista Rodrigo Mattos, do Uol Esporte, os clubes brasileiros têm se reunido com a Globo para tentar redistribuir a premiação do Brasileirão. Porém, há uma cláusula no contrato do Flamengo com a emissora que pode travar essa mudança.\nAtualmente, as equipes rebaixadas não recebem premiação por desempenho. Com isso, Palmeiras e Vasco sugeriram que fosse diminuído o valor das premiações dos demais clubes, para que pudesse direcionar cota para os times que ficassem entre 17º e 20º na tabela do Brasileirão.\nNo entanto, o contrato do Flamengo da Série A prevê que não pode haver diminuição do valor pago ao campeão até determinada proporção. A proporção entre o prêmio do campeão e o do último clube remunerado tem que se manter de três para um, como é atualmente. É que o está previsto no contrato do Fla na cláusula sobre premiação por performance.\n“As proponentes e o clube concordam que a tabela em anexo reflete uma proporção entre o primeiro e os últimos clubes premiados, equivalente a 3:1, que não poderá ser reduzida, mas, de comum acordo entre as partes, poderá ser majorada até o limite de 4:1“, cláusula que o jornalista Rodrigo Mattos apurou que impede grande mudança na forma de dividir a premiação por performance.\nAtualmente, o modelo de divisão de dinheiro de tv, o contrato de TV Aberta e TV Fechada, é dividido por 40% igual, 30% por exibição e 30% por posição (performance). Segundo o contrato, o campeão ganha R$ 33 milhões e o 16º ganha R$ 11,2 milhões.


Distribuição de preservativos no Dia de Luta contra a Aids – Município de Corumbá\nDistribuição de preservativos no Dia de Luta contra a Aids\nAgentes de Saúde da Prefeitura de Corumbá realizaram, durante a manhã desta terça-feira (1º), uma ação como parte do Dia Mundial de luta contra a Aids, que, este ano, aborda o preconceito contra soropositivos, campanha lançada pelo Ministério da Saúde. A mobilização na cidade reuniu todos os profissionais do Programa Estratégia de Saúde da Família das unidades básicas, que fizeram um corpo a corpo, distribuindo preservativos e conscientizando a comunidade sobre a importância da prática do sexo seguro, para evitar a doença.\nO Dia Mundial de Luta contra a Aids, celebrado neste 1º de dezembro, é a data sugerida pelas Nações Unidas para reforçar o compromisso político dos governos para que o mundo reflita sobre as questões que envolvem o viver com HIV. O mundo todo está voltado, nesta data, para as ações desenvolvidas pelos países, principalmente o Brasil, cuja política na área é globalmente reconhecida.\nEm Corumbá, a Prefeitura desenvolve o Programa Municipal DST/HIV/Aids, coordenado pelo médico José Márcio Martins Faria, da Unidade de Referência do Centro de Saúde Dr. João de Brito, no Bairro Aeroporto. No local, 191 pacientes estão em tratamento.\nNeste ano, a campanha envolveu todas as unidades básicas como forma de atingir um universo bem maior da população corumbaense. Segundo o coordenador, cada unidade desenvolveu um trabalho juntamente com a própria comunidade, distribuindo preservativos, conversando, mantendo um contato mais direto com cada morador, na busca da conscientização e fornecendo maiores informações sobre a doença.


ENTREVISTA DA SEMANA | Polónia e Roménia ajudam EAD a conquistar mundo - B!t Magazine\nSusana Marvão, 7 de Novembro de 2016, 6:05\nEste ano, dos 4,8 milhões de euros de volume de negócios, cerca de 5% serão conquistados extrafronteiras. Mas Paulo Veiga quer mais. Para 2017, estima que este 5% passem a 15. E a Polónia e Roménia deverá ajudar a conquistar este objetivo.\nPreveem uma faturação de 4,8 milhões de euros para este ano. Vão conseguir atingir esta meta ou de alguma forma teve de ser ajustada?\nÀ data de hoje, o volume de negócios previsto em orçamento será ultrapassado. O segundo semestre do ano está a decorrer com as nossas melhores expectativas, mas mais do que superar os 4,8 milhões de euros queremos manter a rentabilidade e isso está também assegurado.\nAtualmente que presença internacional têm?\nAtualmente somos exportadores de serviços de BPO (Business Process Outsourcing). Isto é, temos alguns clientes que são multinacionais e que utilizam a nossa companhia para efeitos de serviços partilhados, nomeadamente acounts payable e personal expenses.\nTemos sido também subcontratados para serviços com BPO no estrangeiro e temos alguns NDA assinados com vista à aquisição de capital de empresas congéneres, em particular na Polónia, mercado eleito para a internacionalização da EAD.\nPolónia e Roménia são os principais “alvos”\nQual a vossa estratégia de internacionalização? Parceiras ou têm realmente escritórios físicos e funcionários alocados à empresa?\nNa Polónia temos uma empresa portuguesa de consultores com presença em Varsóvia.\nEsta presença internacional é responsável por que fatia do negócio global?\nAtualmente, a internacionalização representa menos de 5% para o negócio da EAD. Contudo, para o ano, com a perspetiva de chegar a acordo em algumas das parcerias estimamos que aumente para 15%.\nQual o mercado mais interessante que atualmente abordam?\nSem dúvida o polaco. Há uma forte presença de grupos económicos nacionais e estamos perante uma das economias com maior potencial de crescimento, com boas infraestruturas e recursos humanos jovens e qualificados.\nQuais os próximos mercados a trabalhar e porquê?\nAlém do polaco, estamos a olhar para o mercado romeno. Trata-se de uma economia menos desenvolvida, mas também com um potencial interessante.\nAtualmente quantos colaboradores tem a empresa e maioritariamente com que valências?\nA companhia tem cerca de 100 colaboradores. Em termos de valências existem duas grandes áreas: temos um departamento de tecnologias da informação com oito colaboradores, sendo quatro deles engenheiros. Por outro lado, temos vários especialistas e doutorados em ciências documentais. Dessa forma, e em equipa, temos um conhecimento e visão integrada do que é a gestão da informação e conhecimento nas organizações.\nInovação é o principal desafio\nQuais os principais desafios que o vosso mercado tem encarado nos últimos dois anos?\nSem dúvida o desafio da inovação e o de fazer mais e melhor com menos. É isso que os nossos clientes nos pedem e executamos. A inovação está no nosso ADN, sabemos que ela é fundamental para o nosso sucesso. Fazer mais com menos é igualmente desafiante e como tal temos grupos de trabalho permanentes na procura das melhores soluções internas para clientes em termos de eficiência e eficácia.\nE quais os desafios que preveem irem existir num futuro próximo?\nA ligação do mundo físico/analógico ao digital. O nosso objetivo passa por responder de forma eficiente à explosão da informação digital. Seja por desmaterialização, seja pelo surgimento dos documentos nado-digitais, os profissionais das ciências da documentação têm hoje desafios únicos. Afinal somos seres analógicos e habituais ao papel, portanto como usar da melhor forma as novas tecnologias? É essa questão que abordamos nas soluções desenvolvidas.\nDo vosso portfólio, qual o produto que mais contribuiu para o volume de negócios?\nTemos dois produtos/serviços estrela: os serviços de BPO, onde incluímos as soluções de gestão documental na cloud e digitalização e os serviços tradicionais de custódia física de documentos. Estes dois serviços representam 80% do volume de negócios.\nO desenvolvimento é vosso? Com capital humano português?\nSim, usamos o capital humano para o desenvolvimento aplicacional e esse é essencialmente português. Gostamos de ser detentores das nossas aplicações, pois isso permite-nos de uma forma rápida sermos ágeis em temos de respostas às necessidades de clientes.\nQual o cliente-tipo da EAD?\nO nosso cliente-tipo são todas as organizações com ineficiências no âmbito da gestão documental. Essas ineficiências que podem ir desde a não obtenção de documentos necessários em tempo útil até situações de perda de documentos ou de informação. Essencialmente, estamos a falar de bancos, empresas de telecomunicações e utilities, seguradoras, hospitais, gabinetes de advocacia, autarquias, consultoras, empresas industriais e de serviços.\nEAD aumenta faturação para 4,5 milhões de euros\nEM 2015, a empresa de Palmela faturou mais de 4,5 milhões de euros o que, face ao ano de 2014 (4.479.812 milhões de euros) significou uma subida de 2% do seu volume de vendas.\nMetade do volume de negócios alcançado recaiu sobre a Custódia e Gestão de Arquivos Intermédios, num total de 2.263 milhões de euros, seguindo-se o Digital Service Bureau (digitalização de documentos), que representou 24% do volume de negócios (1.052 milhões de euros) e a Gestão de Arquivos Ativos (dez por cento, 453 mil euros).\nSó no ano passado, a EAD diz ter digitalizado qualquer coisa como 20 milhões de documentos, num total de 19.698.067 documentos, mais 25% do que em 2014 (15.711.314).\nPara 2016, a EAD prevê aumentar a faturação para 4,8 milhões de euros e mantém a estratégia de apresentar inovações tecnológicas aos seus clientes. Recentemente, lançou o Mobile Capture, um serviço que, garante em comunicado, permite às empresas capturar documentos através de uma aplicação móvel, disponível para IOS e Android, e carregá-los automaticamente na cloud da companhia.\nHá quatro anos consecutivos que a companhia é reconhecida pelo IAPMEI como PME Líder.


Voce Conecta: Morre o criador do Gurgel\nMorre o criador do Gurgel\nJoão Augusto Conrado do Amaral Gurgel, dono da extinta Gurgel Motores, a mais importante fabricante independente com capital integralmente nacional, morreu nesta sexta (30), aos 82 anos, em São Paulo. Gurgel, que havia oito anos sofria de Mal de Alzheimer, estava internado no hospital São Luiz. Seu corpo está sendo velado no cemitério do Morumbi e será enterrado às 13h.\nSuas primeiras atividades industriais na capital paulista foram modestas, no início dos anos 60. Produziu karts (Gurgel Júnior), minicarros para crianças (réplicas de Corvette e Karmann-Ghia) e realizava experiências iniciais com veículos elétricos embrionários. Gurgel fundou em 1962 na cidade de Rio Claro (SP) a fábrica que levava seu nome. Durante esse período Gurgel desenvolveu carros totalmente nacionais, do projeto à fabricação.\nNo Salão do Automóvel de 1966, três anos antes de se estabelecer de modo mais bem organizado como indústria, lançou o bugue Ipanema com chassi e mecânica do Fusca. O utilitário leve Xavante XT tornou-se o primeiro sucesso de vendas já em 1970. As linhas lembravam as do Ipanema, mas Gurgel desenvolveu um chassi próprio e engenhoso: tubular de aço, revestido de plástico reforçado com fibra de vidro, sendo esse também o material da carroceria.\nO Gurgel Supermini, um dos sucessos da fábrica paulista\n"Gurgel era um sonhador. Ele é quem foi mais longe na missão de construir um automóvel genuinamente nacional", afirma o jornalista especializado em indústria automobilística Fernando Calmon, colunista de Interpress Motor, que fez uma reportagem sobre a trajetória da Gurgel (leia aqui). São inúmeros os modelos que ainda rodam por aí: BR-800, Supermini (uma evolução daquele), Carajás, XEF, Tocantins, entre outros. As atividades da Gurgel Motores S.A. foram encerradas em 1994.\nPostado por Move On às 2:42 PM


Com susposta irregularidades licitações ameaçam o Porto de Santos - O PETRÓLEO - O Seu Portal de Notícias atualizado\n“É um absurdo! Contraria a própria licitação. Não possui qualificação econômica financeira como expressamente transcrito no processo seletivo simplificado, não podendo jamais sair vencedora do processo”, explica o advogado Antônio Luiz Baptista Filho, representante de Fernandes.\nTambém, segundo ele, a licitação contraria a resolução número sete da Agência Nacional de Transportes Aquaviários (Antaq) e o Plano Diretor de Santos. “Não conseguiria sequer alvará de funcionamento. Pelo menos em tese, existe ato de improbidade administrativa por parte dos gestores públicos que autorizaram o processo licitatório”, afirma Fernandes, que acredita que empresas maiores e que já operam no porto não participaram do certame por conta do impedimento.\nNa ação, o aposentado Ubirajara Pereira Fernandes salienta que a licitação também contraria o proposta do novo PDZ, formulado pela Santos Port Authority – uma empresa pública vinculada à Secretaria Nacional de Portos e Transportes Aquaviários (SNPTA) do Ministério da Infraestrutura (MINFRA) – apresentado recentemente pela SPA Pelo novo PDZ, o Saboó seria destinado a movimentação somente de contêineres e carga em geral.\nMatérias relacionadas:Licitações, porto de santos, portos


Como definir prazos para design, produção e impressão? - Minerva - Design, Print, Web, Marketing\nOs prazos de entrega estão hoje entre os principais problemas de relacionamento entre clientes e gráficas. O que fazer para evitar esta situação?\nCertamente já terá passado por uma situação em que um incumprimento de prazos trouxe consequências, no mínimo, desagradáveis, sobretudo se for um freelancer, quando toda a gestão e responsabilidade recai apenas sobre dois ombros – os seus.\nOs problemas de última hora – que surgem amiúde – não aumentam apenas o seu nível de stress e pressão arterial. Também prejudicam, e muito, a sua produtividade.\nAlém disso, pode também acontecer que estejam programadas ações de marketing ou eventos subsequentes que, com os atrasos, podem ficar gravemente comprometidos ou mesmo ser cancelados. Por exemplo, como dar início a um evento científico sem o programa impresso?\nPara que todo este processo decorra sem sobressaltos, para que o resultado final seja perfeito, e para que não perca tempo, dinheiro e reputação, existem algumas diretrizes essenciais que o vão ajudar a evitar problemas com os prazos.\nO grande primeiro passo é, sem dúvida, planear. Sem isso, pode contar com imprevistos atrás de imprevistos, e a entrega do trabalho será um pouco como o sol: sabemos que ele vai acabar, mas não sabemos quando!\nMas o que planear, e como?\n1. Escolher a gráfica certa\nEm primeiro lugar, de pouco lhe serve ter um cronograma perfeito se a outra parte, a gráfica, não cumprir o seu papel. Se existem duas partes envolvidas, ambas têm de planear e de se comprometer.\nAssim, tome algum tempo para escolher a gráfica certa. Não escolha uma qualquer, nem tenha como critério de escolha único a gráfica mais barata (a este respeito, consulte o nosso artigo “Porque não deve escolher a gráfica mais barata”). Mais do que um fornecedor de tinta no papel, uma gráfica deve ser como um parceiro que acrescenta valor ao seu trabalho – que se preocupa tanto ou mais com o seu sucesso, e que não se contenta só em produzir. Dessa forma, as suas necessidades e preocupações serão também as necessidades e as preocupações da gráfica.\nE, em boa verdade, trabalhar com alguém assim, que toma conta da situação quando algo nos escapa, é um alívio, não acha? 🙂\n2. Avalie os prazos da gráfica\nSe uma gráfica lhe disser que o seu cartão de visita fica pronto em apenas um ou dois dias, desconfie! Um cartão de visita que cumpra a sua função – transmitir uma identidade visual única, promover a imagem do seu negócio, destacar-se da concorrência, e aumentar as vendas – não se faz num prazo tão curto.\nOs profissionais envolvidos precisam de tempo para desenvolver o processo de criação, que envolve pesquisa, exercício e teste de conceitos, e desenvolvimento. Por vezes, este processo pode demorar uma semana, dependendo da especificidade do cliente ou da empresa.\nUm prazo muito curto pode significar que o seu cartão de visita será uma cópia ou semelhante a muitos outros, não sendo, portanto, criado especificamente para a sua empresa – o que faz com que o cartão não cumpra a sua função. Por outro lado, pode também significar que a gráfica terá alguma displicência quanto ao cumprimento de prazos, o que é igualmente crítico.\nConhecer as previsões da sua gráfica – e poder efetivamente contar com elas! – é de suma importância para planear os milestones(*) do seu projeto.\n(*) Milestones designa um conjunto de pontos de controlo num cronograma, através da definição de pontos-chave ou marcos de desenvolvimento. Representa a progressão cronológica de um projeto, constituída pela conclusão de um conjunto de tarefas ou fases sucessivas.\n3. Engorde os prazos\nMultiplique sempre por 2 qualquer prazo que lhe indiquem, ou mesmo qualquer prazo a que se auto-proponha.\nIsto fará com que o seu projeto não fique comprometido com imprevistos. Dar sempre tempo a mais do que aquele que é definido é prevenir-se.\nInclua tempo para que a gráfica possa fazer o trabalho duas vezes, para o caso de, na primeira vez, ter surgido algo inesperado, como erros de impressão, falha na máquina, ou extravio de alguma informação.\nE mesmo que não se verifiquem imprevistos, sempre é melhor ter o trabalho tranquilamente em mãos antes do prazo do que angustiar-se no último minuto. A sua tensão arterial agradece!\n4. Faça verificações completas\nAcontece frequentemente: envia o seu trabalho final para a gráfica e depois recebe uma chamada do cliente (ou da própria gráfica, se for bem escolhida) a dizer que falta um algarismo no número de telefone, ou que o URL está incorreto.\nEvite este pesadelo (1) escolhendo a gráfica certa, que vai tratar o seu trabalho como se fosse dela própria e, por isso, pode evitar complicações que à partida passariam despercebidas, e (2) verificando exaustivamente todo o conteúdo do seu trabalho.\nVerifique também se envia as fontes juntamente com o trabalho ou, em alternativa, converta as fontes em outline – as gráficas podem não ter a fonte que escolheu, o que faz com que, na impressão, a fonte original seja substituída por outra fonte. Novamente, a escolha certa da gráfica fará com que este aspeto não passe despercebido – prontamente vai alertá-lo para enviar a fonte certa antes de o trabalho seguir para impressão.\nAntes do envio, confirme também se incluiu todos os anexos necessários e se nenhum ficheiro se encontra corrompido, para evitar atrasos na entrega do seu material.\nTodo este processo pode ser perfeito se forem tomados cuidados antecipados.\nQue outras dicas acrescentaria a esta lista? Já lhe aconteceu alguma das situações aqui descritas? Partilhe connosco a sua experiência! 🙂


Folheando o catálogo da Ikea, havia muitas idéias interessantes para fornecer a casa proposta pela marca bem conhecida. Mas agora o ano está prestes a acabar e então por que não aproveitar a oportunidade oferecida pela Ikea abaixo do custo, uma iniciativa da gigante sueca que oferece vários artigos no catálogo, mas a preços ainda mais baratos (já geralmente os preços da Ikea não são não é mau de todo!). A oportunidade abaixo do custo é oferecida em certas épocas do ano, mas normalmente todas as lojas da Ikea têm um "canto de ocasiões" onde há sofás, cadeiras, prateleiras e qualquer outra coisa a preços de barganha. Com o Ikea abaixo do custo, no entanto, as oportunidades são ainda mais numerosas: vá até a sua loja Ikea favorita e descubra todos os produtos com desconto. Normalmente, esta iniciativa refere-se apenas a compras no ponto de venda, não incluindo compras on-line. Na foto o sofá Ektorp: com o Ikea abaixo custado você pode encontrá-lo com descontos de até 50%\nIkea abaixo do custo\nPreços ainda mais baixos do que o habitual: o Ikea abaixo do custo é uma iniciativa presente em todo o mundo e mesmo se você estiver no exterior, há períodos em que a Ikea oferece essa oportunidade. Claro, todas as lojas italianas da Ikea seguem essas promoções e as oportunidades são realmente imperdíveis. Por exemplo, um sofá-cama de três lugares é encontrado em 199 euros em vez de 649 (embora seja sempre confortável e acolhedor), ou a geladeira integrada Frostig é proposta em 399 euros em vez de 629, enquanto a cômoda com bancada de bétula é oferecido em 99 euros em vez de 299. Realmente oportunidades notáveis.Na imagem, o armário de TV Himna que originalmente custou 250 euros, em algumas lojas Ikea é de 29 euros! O desconto é de até 75%.\nIkea abaixo do custo, grandes ocasiões: Ikea.it abaixo do custo\nNo site da Ikea, você encontrará uma lista de todas as lojas que oferecem o Ikea abaixo do custo, com produtos com desconto: você pode ver o preço original e o preço final abaixo do custo, com o desconto percentual. É, sem dúvida, uma iniciativa louvável, que permite aos usuários visualizar antes mesmo de ir à loja os itens disponíveis, ter uma ideia e depois ir ao ponto de venda fechar o negócio. Por exemplo, em alguns pdv, o showcase Fabrikor ficou em 49, 90 em vez de 179, ou você poderia comprar uma bela capa Sanela por apenas 2, 99 € em vez de 12 €, com um desconto de 77%. Na foto, o sofá-cama Karlaby, que é fácil e rápido de transformar em uma cama, sem remover o forro. Basta levantar o assento até ouvir um clique e abaixá-lo até ouvir um estalido. O forro é fácil de manter limpo, uma vez que é removível e lavado a seco. Com o Ikea abaixo do custo, estava disponível com um desconto de 60%.\nPanelas, as novidades na cozinhaBastardo de MaltaDecorações de parede, idéias para copiarFurnish a varanda


Ofício do Ferreiro Forjador | Estudos finalizados e em andamento\nImagem: Forja de uma rosa\nDesde sua descoberta, o ferro passou a ser um dos elementos de grande interesse na Arquitetura.\nDesde ferrolhos, aldravas, pregos e cravos até as grandes estruturas do século XIX e as mega-construções dos nossos dias, a arte de fundir e forjar o ferro guarda inúmeros segredos.\nO ferreiro forjador é o artífice que trabalha o ferro ou outro metal, forjando-o, isto é, moldando-o à quente ou à frio com a finalidade de dar-lhe uma forma. Daí a expressão ferro forjado ou batido para o objeto que foi elaborado pelo ferreiro forjador.\nA arte de forjar o ferro é totalmente diferente da atual atividade do serralheiro. O serralheiro trabalha o ferro cortando-o, serrando-o em vários pedaços para juntá-los pela solda. Diferentemente, o ferreiro forjador cortava e unia as partes através de samblagens, tarugos, cravos e rebites. Atualmente, a arte de forjar o ferro está restrita aos oficiais de conservação e restauro do patrimônio cultural e aos que se dedicam à fina arte da construção civil sofisticada ou do artesanato.\nO fundidor é o artífice que se ocupa em fundir o ferro e outros metais com a finalidade de lhe forma e função, criando ligas para dar maior beleza ou resistência e longevidade às peças. É um ofício antiguíssimo que remonta aos primeiros momentos das civilizações.\nFig. 1 Forma em areia para fundição de uma tampa de bueiro da Companhia de Esgotos de Pernambuco, pela antiga Fundição Capunga (Recife). Fonte: CECI, aula de Gestão de Restauro – 2004.\nFig. 2 Forjamento de cravos Fonte: CECI – 2006.\nNo Brasil, durante o período Colonial, a metalurgia extrativa do ferro foi rudimentar e em pequena escala. A razão para isso era de cunho eminentemente econômico: a mão de obra existente era aplicada em setores mais produtivos (primeiro na indústria da cana de açúcar, depois, na extração do ouro), de modo que a importação do minério já transformado era corrente. Outra razão é que os utensílios de ferro constituíam um dos produtos de exportação da metrópole. Deste modo, o ferro vindo em barras ou como objetos manufaturados de Portugal e até de outros países europeus, constituía um comércio lucrativo.\nNo Brasil, praticamente até o século XIX, se utilizou um processo milenar de redução direta do minério por meio de carvão vegetal em fornos de pequenas dimensões. Estes fornos possuíam, geralmente, um metro de altura, onde o ar era soprado por meio de foles de couro, acionados por tração animal, manual, ou hidráulica. Esta foi a base técnica do ofício da Forja. Aproximadamente 15 quilos de metal reduzido ao estado sólido, entremeado ainda de escórias, eram retirados do forno e forjados prolongadamente na bigorna, para remoção da escória, daí o nome "forja" para o processo como um todo.\nEm 1785, D. Maria I baixou o famoso "Decreto da Proibição das Manufaturas no Brasil". Só dez anos após se exclui a metalurgia do ferro da proibição.\nFig. 3 Grade (fundição) de sobrado à Rua do Bom Jesus no Recife. Fonte: Roberto Dantas, CECI – 2005.\nFig. 26 Grade (forja) do Aljube de Olinda, século XVIII. Fonte: Roberto Dantas, CECI – 2005.\nA atividade metalúrgica no Brasil Colonial foi exercida pelos artífices ferreiros, caldeireiros, funileiros, latoeiros. A existência destes ofícios, de início, esteve atrelada à indústria açucareira. Machados, foices, arados, correntes e vários outros apetrechos, por exemplo, eram bens imprescindíveis e muito valiosos nos engenhos de açúcar. Era tarefa dos artesãos luso-brasileiros manter funcionando a arte. E, provavelmente, não podia ser outra mão-de-obra, como os escravos, por exemplo, porque se estaria dando meios a eles de se armarem.\nJosé Wasth Rodrigues, em seu artigo “A casa de moradia no Brasil Antigo” , informa que a ferragem era um dos elementos mais curiosos da construção brasileira antiga, não pela riqueza e versatilidade, senão justamente pelos recursos sóbrios e estilo constante no que se afina com o resto.\nO autor cita ainda que o ferro trabalhado, exuberante de folhagens e ornatos, enfim, a obra “artística” de forja não existiu no Brasil Colonial. Existia sim, a ferragem simples da casa, composta de espelhos e fechaduras, trincos, ferrolhos, aldravas, puxadores, dobradiças, argolas de bater e grades... Todos estes objetos e componentes construtivos reproduziam os modelos mais simples portugueses.\nFig. 5 Forno e sistema de forja catalã. Fonte: www.pmt.usp.br/notas/notas.htm, 2007.\nFig. 6 Escápula e dobradiça da Igreja da Sé Olinda. Fonte: Fonte, 2003.\nÀ parte o exercício mais comum do ofício da forja existia outro, mais importante, do qual o governo metropolitano fazia questão de controlar – o da fundição. No caso pernambucano, o historiador Pereira da Costa dá notícia do estabelecimento de uma fundição em Olinda já no ano de 1611. O objetivo era produzir canhões, sinos e objetos de bronze. Costa dá informação sobre o cargo do oficial Domingos Rodrigues, nomeado por carta régia como Fundidor-mor do Brasil em 8 de novembro daquele mesmo ano . Informa ainda que em 1768 havia uma fundição no Recife, pertencente a Nicolau Coelho de Albuquerque,\n“como consta de um termo que assinou na Secretaria do Governo em 15 de janeiro daquele ano, pelo qual se obrigou a fundir no termo de três meses um sino de uma arroba e vinte e duas libras de metal para a igreja da Estância, cujo material já havia recebido...”\nA indústria e exploração do ferro foram liberadas a partir de 27 de maio de 1795, por Aviso do Reino, dirigido ao então governador da província. Porém, as oficinas deveriam pagar uma contribuição para fazer face à perda dos direitos que importavam as obras e o ferro vindos de Portugal, quer em bruto quer em barra. Sobre o assunto o governador expediu “as convenientes comunicações às câmaras municipais, por circular de 28 de julho daquele mesmo ano”.\nÉ a partir da primeira metade do século XIX se implanta no Brasil uma série de empreendimentos ligados à produção do ferro em grande escala. Isto, evidentemente reduz a importância e praticamente extingue o ofício da forja nos moldes tradicionais.\nTabela 1 Empreendimentos de porte ligados à produção do ferro no século XIX\n1815: fundição no Rio de Janeiro, de Theodoro de Macedo Freire.\n1814-1817: fábrica de espingardas no porto militar de São Paulo, sob a direção de Daniel Muller.\n1817: fundição de Cabrito, na Bahia.\n1828: fundição no Recife, de Harrington e Stan.\n1828: fundição de sinos do Rio de Janeiro, de Miguel Couto dos Santos.\n1830: fundição do Arsenal de Marinha, no Rio de Janeiro.\n1845: fundição de peças para a fábrica de tecidos "Todos os Santos", em Valença, BA.\n1845: fábrica de instrumentos cirúrgicos, no Rio de Janeiro, de Daville.\n1848: fundição em Santo Amaro, Bahia, de Thomas Russel.\n1850: fábrica de implementos agrícolas em São Paulo, de G. Embliged.\nFig. 7 Fundição da Capunga de 1854 (E. Lucena S.A). Fonte: CECI, 2004.\nEm 1829, ainda em Pernambuco, foi fundado por Harrington & Starr, na Rua da Aurora, Recife, a famosa “Fundição da Aurora”. De suas oficinas, marcando o grau de sofisticação e avanço técnico de seus trabalhadores, teria sido construída, em 1836, a primeira máquina a vapor fabricada na América Meridional, especialmente construída para o engenho Caraúna, em Jaboatão e pertencente ao coronel Domingos de Sousa Leão. Igualmente de suas oficinas, teriam saído os gradis que passaram compor tanto as fachadas dos sobrados, substituindo os muxarabis, quanto às novas praças cercadas que faziam a vez dos antigos largos e pátios.\nYou are here: Home Pesquisa Estudos Ofícios Tradicionais Ferro & Forja


JORNAL DIREÇÃO DO SINDINOVA SE REÚNE COM EQUIPE DO SEBRAE PALESTRA EM PARCERIA COM O SEBRAE AGRADA PÚBLICO ENTREVISTA FEIRAS AGENDA DE CURSOS - PDF\nJORNAL DIREÇÃO DO SINDINOVA SE REÚNE COM EQUIPE DO SEBRAE PALESTRA EM PARCERIA COM O SEBRAE AGRADA PÚBLICO ENTREVISTA FEIRAS AGENDA DE CURSOS\nDownload "JORNAL DIREÇÃO DO SINDINOVA SE REÚNE COM EQUIPE DO SEBRAE PALESTRA EM PARCERIA COM O SEBRAE AGRADA PÚBLICO ENTREVISTA FEIRAS AGENDA DE CURSOS"\nBárbara Domingues Carvalhal\n1 EDIÇÃO 029 ANO 02 30/06 A 14/07/2015 JORNAL ENTREVISTA DIREÇÃO DO SINDINOVA SE REÚNE COM EQUIPE DO SEBRAE Ertinho Ferreira fala sobre e-commerce. VEJA MAIS PG 11 FEIRAS Diretoria apresentou propostas para fortalecer o polo. VEJA MAIS PG 02 PALESTRA EM PARCERIA COM O SEBRAE AGRADA PÚBLICO VEJA MAIS PG 03 Confira sobre os expositores confirmados nas feiras de agosto. AGENDA DE CURSOS VEJA MAIS PG 06 Programação contará com a peça Concessa tecendo prosa William Caldas promoveu interação com a platéria. VEJA MAIS PG 05\n2 PG 2 EDITORIAL EXPEDIENTE: JORNAL SINDINOVA Além de trabalhar na realização da 16ª Fenova Feira de Calçados de Nova Serrana e 10ª Febrac- Feira de Máquinas e Componentes para Calçados, o Sindinova dá continuidade a programação de cursos e eventos realizados no Sindicato. O presidente Pedro Gomes, juntamente com o vice Júnior Silva e o diretor Ronaldo Lacerda, estiveram reunidos com uma equipe do Sebrae, para apresentar propostas que possam preparar os empresários do ramo calçadista no que diz respeito a comercialização, mercado, design, entre outros. A analista técnica da área industrial do Sebrae nacional, Roberta Aviz e Juliana Orsetti, da unidade Minas Gerais estiveram presentes a fim de entender No mês de junho, além de capacitações, foi ministrada a palestra Motivação através da excelência, inovação e atitude!, por William Caldas e promovida pelo Sindinova em parceria com o Sebrae. Os participantes deram boas gargalhadas e puderam refletir sobre atendimento, neas necessidades do polo calçadista de Nova Serrana, e a partir daí solicitar os recursos necessários. O regional do Sebrae em Nova Serrana, Evanilson Costa e o regional de Divinópolis, Leonardo Mol, acompanharam o encontro. Segundo Pedro Gomes, o projeto já está em fase de detalhamento para ser apresentado às lideranças. Definimos as ações e estratégias. Quanto ao prazo para realização será em 2016,2017 e O intuito é assegurar os recursos, para gócios que se sobressaem mesmo em períodos críticos da economia, postura profissional, entre outros. A parceria com o Sebrae trará mais um evento. A peça Concessa tecendo prosa, sucesso de público faz parte da programação de cursos do mês de julho. DIREÇÃO DO SINDINOVA SE REÚNE COM EQUIPE DO SEBRAE O ENCONTRO FOI REALIZADO NO SINDICATO Proposta visa crescimento do polo FOTO SAMIRA REIS dar continuidade na vinda de lojistas para as feiras de calçados durante esses três anos, além de preparar as empresas na área comercial e desenvolvimento de produtos, explica. Ainda de acordo com Gomes, a reunião foi muito proveitosa. Estamos confiantes quanto a aprovação da nossa proposta. De acordo com o presidente do Sindinova, a reunião foi proveitosa. Estamos confiantes quanto a proposta, e esperamos que seja aprovada. PRESIDENTE: PEDRO GOMES DA SILVA 1º VICE PRESIDENTE: JUNIOR CÉSAR SILVA 2º VICE PRESIDENTE: RODRIGO AMARAL MARTINS 1º DIRETOR ADMINISTRATIVO: EMERSON SILVA 2º DIRETOR ADMINISTRATIVO: JOSÉ SILVA DE ALMEIDA 1º DIRETOR FINANCEIRO: RONALDO LACERDA 2ª DIRETORA FINANCEIRA: ANA PAULA COELHO DE FREITAS DIRETOR DE RELAÇÕES SOCIAIS: JAIR BUENO DE SOUZA DIRETOR DE MARKETING: ANTÔNIO DE DEUS SOARES DIRETORA DE CAPACITAÇÃO, RH E GESTÃO: GERALDA MÔNICA BRANDÃO SOARES DIRETOR DE TECNOLOGIA E PROCESSOS: JARBAS PINTO MARTINS DIRETOR DE PROMOÇÕES E EVENTOS: ANTÔNIO SIMÕES PESSOAS DIRETORES ADJUNTOS: HÉLTER ADRIANO DA SILVA; FÁBIO LACERDA SANTOS; FELIPE AUGUSTO LACERDA MARTINS; ALFREDO ASSIS PEREIRA; MÔNICA RODRIGUES DE CARVALHO ASSIS E CÁSSIO GERALDO SILVA CONSELHO FISCAL: JOÃO SEBASTIÃO NETO; SIDNEI ANTÔNIO CAMILO E ANÍSIO LACERDA OLIVEIRA SUPLENTES: EMERSON DE OLIVEIRA FREITAS; HILTON SALDANHA DE LACERDAV E KÁTIA MAÍRA AZEVEDO DELEGADO JUNTO AO CONSELHO DE REPRESENTANTES DA FIEMG: RAMON ALVES AMARAL GIRO SINDINOVA FOTO SAMIRA REIS FOTO SAMIRA REIS ESTA PUBLICAÇÃO É PRODUZIDA PELO SINDINOVA SINDICATO INTERMUNICIPAL DAS INDÚSTRIAS DE CALÇADOS DE NOVA SERRANA. RUA ANTÔNIO MARTINS, 75, BAIRRO FREI PAULO NOVA SERRANA-MG TELEFONE: (37) CONTATO COMERCIAL: EDIMAR GÓIS (37) SUGESTÕES DE NOTÍCIAS: (37) PUBLICAÇÃO: QUINZENAL TIRAGEM: MIL EXEMPLARES JORNALISTA RESPONSÁVEL: SAMIRA REIS MTB /MG IMPRESSÃO: O presidente do Sindinova, Pedro Gomes recebeu o técnico de segurança do trabalho do Sesi/Fiemg Regional Centro-Oeste, Heleno Vilela. A visita foi para articular parcerias entre o Sindicato e o Sesi. O presidente do Sindinova, Pedro Gomes, foi entrevistado pelo radialista e estudante de comunicação social Vagner Henrique. A entrevista fará parte de um documentário sobre Nova Serrana - cidade das oportunidades. Além de emprego, o trabalho abordará sobre a migração. JORNAL AGORA DIVINÓPOLIS O SINDINOVA NÃO SE RESPONSABILIZA PELA QUALIDADE DOS SERVIÇOS PRESTADOS PELAS EMPRESAS ANUNCIANTES DESTE PERIÓDICO\n3 PG 3 MARCA DE CALÇADOS FEMININOS PREPARA NOVIDADES PARA 16ª FENOVA Estande terá coleção variada FOTO SAMIRA REIS MARCA DE FRANCA CONFIRMA PARTICIPAÇÃO NA 16ª FENOVA Calçados masculinos estarão no estande FOTO SITE PERLATTO OS LOJISTAS IRÃO CONFERIR OS CALÇADOS MASCULINOS PRODUZIDOS PELA MARCA FRANCANA Uma coleção preparada para atender todos os gostos. São sandálias lisas, que se destacam pelas cores, ou trabalhadas com pedrarias, pérolas, miçangas e bordadas a mão. Estes são os detalhes destacados por Cristiano Júnior Ferreira, diretor comercial da marca Ana Flor, confirmada na 16ª Fenova. De acordo com Ferreira, a empresa tem trabalhado com afinco para apresentar novidades na feira de agosto. Os compradores irão conferir sandálias com excelente acabamento, preparadas ex- Com a proximidade da 16ª Fenova Feira de Calçados de Nova Serrana, empresas do polo nova serranense e de outras regiões do Brasil, tem garantido espaço no maior evento do setor calçadista de Minas Gerais. É o caso da marca Perlatto, de Franca, interior de São Paulo. Há vinte e cinco anos no mercado, a empresa trabalha com calçados masculinos e femininos. Durante os três dias de feira, serão apresentados calçados masculinos no geral. Segundo Kleiton Alexandre, repreclusivamente para a Feira de Calçados de Nova Serrana, comenta. Otimista com o evento, Cristiano afirma que o investimento na produção das sandálias e rasteiras é um ponto forte da empresa. Assim, é possível driblar a concorrência e oferecer um produto que chame a atenção nas lojas. O consumidor final está cada vez mais exigente. Quando ele decide por comprar, quer unir preço e qualidade. Em nosso estande iremos oferecer variedade, com valores atrativos e que possam chamara a atenção na vitrine. sentante comercial da Perlatto em Minas Gerais afirma que esta é a segunda vez que participam da Fenova. Participamos pela primeira vez, quando a mesma foi realizada em Belo Horizonte, diz. O interesse em retornar ao evento é o contato e a realização de negócios com lojistas de todo o Brasil. É uma oportunidade também para fortalecer a marca na região. A 16ª Fenova será realizada nos dias 11,12 e 13 de agosto, no Centro de Convenções do município. MAX TERMOPLÁSTICOS GARANTE ESPAÇO NA 10ª FEBRAC A Max Termoplásticos, que trabalha com soluções em composto TR, estará presente na 10ª Febrac Feira de Máquinas e Componentes para Calçados. Com quase uma década de Empresa atende polo calçadista mineiro existência, a indústria presta serviço para empresas de Nova Serrana e demais cidades que compõe o polo calçadista. Segundo Érica Duarte, gerente de vendas da Max, a participação na feira é uma fora de prestigiar o polo. É também uma oportunidade de manter contato com os clientes e prospectar novos interessados, diz. Ainda de acordo com a gerente de vendas, a proximidade do evento é aguardada com otimismo. Esperamos que a 10ª Febrac venha pra dar uma guinada nos negócios. Acreditamos que será uma boa feira. GRUPO FCC CONFIRMADO NA FEIRA DE MÁQUINAS E COMPONENTES PARA CALÇADOS Entre as empresas já confirmadas para a 10ª Febrac, está o Grupo FCC, do Rio Grande do Sul. Há quase cinquenta anos no mercado, a empresa fornece adesivos e vedantes, elastômetros e compostos termoplásticos; voltados para a indústria calçadista. O grupo também atua em São Paulo, Bahia, Ceará e Uruguai. Segundo André Müller, gerente comercial da FCC, o grupo participa da Fimec - Feira Internacional de Couros, Produtos Químicos, Componentes, Equipamentos e Máquinas para Calçados e Curtumes. Com o intuito de expandir a marca no polo de Nova Serrana, perceberam a importância de estar mais uma vez na Febrac. Temos alguns clientes no polo nova serranense. Ao participar da feira, temos a chance de promover a nossa marca e alcançar nosso público-alvo, diz. A 10ª Febrac será realizada entre os dias 25 a 27 de agosto, no Centro de Convenções de Nova Serrana\n4 PG 4 vestibular agendado pitágoras 2015 Estude pagando 50% da mensalidade sem juros 1 #conte com a gente Sua nota ENEM vale desconto na matrícula 3. Descontos exclusivos para matrículas antecipadas 2. Descontos especiais para empresas conveniadas 2. *Consulte condições e cursos disponíveis na unidade. faculdadepitagoras.com.br 5 Bolsa de 50% (4) Novo Curso Bolsa de 50% (4) Administração Arquitetura e Urbanismo Ciências Contábeis Design de Interiores Direito Enfermagem Engenharia Ambiental e Sanitária Bolsa de 30% (4) Engenharia Civil Engenharia de Cont. e Automação Engenharia de Produção Engenharia Elétrica Engenharia Mecânica Farmácia Gestão Comercial Bolsa de 30% (4) Bolsa de 30% (4) Bolsa de 50% (4) Gestão de Recursos Humanos Jornalismo Logística Psicologia Publicidade e Propaganda Sistemas de Informação faculdadepitagoras.com.br UNIDADES DIVINÓPOLIS R. Santos Dumont, 1001, Bairro do Carmo Tel.: (37) R. Minas Gerais, 593, Centro Te.: (37) Pagamento de 50% das mensalidades no financiamento Pra Valer no 1º ano. A partir do 3º semestre pagamento de até 65% da mensalidade. Na modalidade Pra Valer Fácil, juros zero válido somente para o primeiro semestre do curso. Sujeito à aprovação de crédito. 2 Ofertas não cumulativas. Consulte condições e cursos disponíveis na unidade. 3 A pontuação mínima no ENEM para concessão de desconto na matrícula deverá ser de 450 pontos. 4 Desconto exclusivo de 50% para cursos no turno da manhã e desconto de 30% exclusivo para cursos do turno da noite, limitado a 60 vagas, obedecendo à classificação no vestibular. Mudança de curso, turno, trancamento, cancelamento e posterior retorno todas por decisão do aluno implicam a perda do benefício. Caso não haja formação de turma pelo não atingimento do número mínimo de alunos condição prevista em Edital a bolsa não poderá ser utilizada em outro curso ou turno. Desconto não cumulativo com outros abatimentos e convênios. O aluno estará sujeito ao regimento da faculdade. 5 Programa do Governo Federal. Consulte condições de adesão em novofies.com.br Mude o curso da sua vida.\n5 ECONOMIA PG 5 WILLIAM CALDAS REALIZA PALESTRA NO ESPAÇO SINDINOVA Evento contou com parceria do Sebrae FOTO SAMIRA REIS DURANTE A PALESTRA, PARTICIPANTES REFLETIRAM SOBRE ATENDIMENTO, CRISE E NOVOS MERCADOS Nem só de palco vive o palestrante William Caldas, que esteve no Espaço Sindinova para a palestra Motivação através da excelência, inovação e atitude!. Vez ou outra, lá estava ele na plateia para interagir com o público. Após a abertura feita pelo presidente do Sindinova, Pedro Gomes, Caldas deu início com uma deixa de Gomes. É como o presidente desse Sindicato disse. É um momento de turbulência, mas nada que não seja impossível de contornar, completou. O assunto crise foi um dos citados durante a noite. Segundo o palestrante, é preciso olhar para as oportunidades e não fazer da má-fase uma muleta. O aumento de impostos, a alta do dólar, entre outros fatores que afetam a economia estão ai. No entanto, vemos empresas que conseguiram crescer, manter uma estabilidade. Porque se preparam na fase de abundância e estão preparadas para momentos como esse, vividos nos últimos meses, explica. Na visão de William, a verdadeira crise está na falta de criatividade, reinvenção. Temos essa cultura de colocar a culpa nos acontecimentos externos quando as coisas não vão bem nos negócios. É mais prudente olharmos para dentro, valorizar o nosso cliente, ficar atento ao que funciona e o que deve ser descartado, comenta. ATENDIMENTO Durante a palestra, Caldas aponta situações fictícias e verdadeiras de bom atendimento, liderança e gestão. Não basta estar motivado, como já diz o nome desse evento. É preciso estar dotado de conhecimento, gostar do que faz, ter propósitos concretos e alcançáveis, diz. Ele também falou sobre o poder dos clientes. Hoje, um bom atendimento não é somente aquele que oferece um tratamento diferenciado, preço, descontos. Mas que cause uma experiência. A venda não pode ser simplesmente uma venda. O cliente quer vivenciar aquela compra. A noite também foi de gargalhadas dos participantes, quando citado sobre as diferenças de chefe e líder e também da coerência profissional. É comum observarmos nos currículos informações do tipo sou pró-ativo, sei trabalhar em equipe, tenho disponibilidade para morar em outro país. Em uma dessas, surge uma oportunidade de comandar uma filial da empresa em outro estado. O funcionário é chamado pelo potencial e porque citou disponibilidade; e ai não aceita. Falta essa coerência, explicitar realmente o que você tem a oferecer, argumenta. Para Jaqueline Gomes, gerente de uma imobiliária em Nova Serrana, a palestra agradou. Tanto eu quanto alguns colegas de trabalho ficamos satisfeitos. Foi surpreendente, afirma. A gerente de departamento pessoal de uma fábrica de calçados, Maria do Carmo também esteve presente com alguns funcionários. Adoramos. Inclusive, nos identificamos com várias situações citadas pelo William, comenta. Opinião semelhante de José Maria Júnior, gerente de uma empresa de informática. Gostei muito. Foi bastante produtiva a palestra.\n6 PG 6 AGENDA DE CURSOS SINDINOVA - JULHO Curso Data Instrutor Carga Horária Investimento Associado Investimento Não Associado SUPERVISOR DE PRODUÇÃO 13 A 23/07 19H ÀS 22H PROF. LUIZ DE SOUZA BARBOSA 27H 2X DE R$175,00 2X DE R$250,00 PCP PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO NÍVEL BÁSICO 21 A 30/07 (TER, QUA E QUI) 19H ÀS 22H LUIS G. KRUPP 18H 2X DE R$175,00 2X DE R$250,00 COMO PAGAR MENOS TRIBUTOS 22/07 (QUA) 08H ÀS 18H MIGUEL SANTIAGO SILVA FILHO 09H ENTRADA GRATUITA A ARTE DE FALAR EM PÚBLICO 27 A 30/7 (SEG, TER, QUA E QUI) 19H ÀS 22H BRUNO FERREIRA 12H 2X R$180,0 2X DE R$250,00 Informações: Pablyne Fernandes (37) ou pelo CONCESSA TECENDO PROSA Uma dona de casa que mostra todo seu humor, simplicidade e todo o questionamento diante de um mundo globalizado. Assim é Concessa, personagem interpretada pela atriz Cida Mendes, há mais de uma década. Sucesso de público e crítica, o monólogo, escrito e interpretado pela artista mineira rendeu o Prêmio Nacional Multishow de Humor/Globosat, em Sem contar nas milhares de apresentações em teatros, empresas, eventos, tvs, entre outros. Data: 22/07/15 - Horário: 19h30 Investimento para associado: R$ 10,00 Investimento para não associado: R$ 20,00 Informações: (37) ou pelo RETIRE SEU CONVITE NO SINDINOVA\n7 PG 7 AÇÕES MOTIVACIONAIS DENTRO DAS EMPRESAS FOTO: ARQUIVO RANDALL FOTO: ARQUIVO BLITTZ Todo o resto de materiais da Randall é separado e vendido. Os valores são anotados para controle da equipe responsável. No fim do ano, todo o valor arrecadado é revertido para a família dos funcionários, para a compra de brinquedos ou material escolar, por exemplo. Segundo Valdirce Amaral, gerente administrativa da indústria, localizada em São Gonçalo do Pará, a ação é realizada há mais de dez anos. A idéia partiu da esposa do senhor Pedro Gomes, proprietário da fábrica. É uma excelente inciativa, e que ajuda os funcionários, principalmente aqueles que têm mais de um filho, comenta. Na empresa Blittz, será realizada uma gincana para ajudar instituições de Nova Serrana. De acordo com Fernanda Silva, gerente de recursos humanos, os colaboradores indicaram cerca de cinco lugares que necessitam seja de recursos financeiros, alimentícios, entre outros. A idéia é fazer uma gincana entre os funcionários, para arrecadar o que essas instituições precisam. É a primeira vez que realizamos uma iniciativa desse tipo. Se der certo, poderemos continuar, afirma. Nas situações citadas acima, percebe-se que os trabalhadores foram peças-chave para a tomada das decisões. São atitudes que buscam motivar os funcionários, e visam o futuro. Como por exemplo, manter a mão-de-obra. Segundo Diogo Reis, consultor empresarial do Sebrae-MG,a motivação se tornou uma constante no local de trabalho, e está além do financeiro. Outras formas de reconhecimento também são bem vindas, e geram retorno para a empresa como um todo, diz. Ainda de acordo com o consultor, formas de motivar os colaboradores de uma instituição, como a gincana para ajudar instituições carentes, mostram o empregado como agente fundamental para a concretização das ações. Atividades com cunho social, sócio ambiental, tendo os colaboradores como parceiros, trazem satisfação na maioria das vezes e agregam valor para a imagem da empresa, explica\n8 PG 8 OPINIÃO Colunista convidado desta edição: Gislene Gonçalves Ramos Pós-Graduada em Controladoria e Finanças, Graduada em Administração. Publicação de Artigo Científico na Revista Synthesis. Palestrante na Semana Acadêmica da Faculdade de Pará de Minas. Experiência profissional como Gerente Comercial, Gerente de Compras, Supervisora Administrativa e Consultora de Negócios. Professora dos Cursos: Informática Administrativa, Gestão Empresarial, Controles Financeiros, Gestão de Compras e Planejamento de Vendas. NEGÓCIOS E CLIENTES: A NECESSIDADE DOS VÍNCULOS Criar um vínculo emocional com o cliente pode parecer algo muito forte, e deve. É o que diferencia um negócio de outro, é o que faz o cliente optar pela sua empresa e não pelo concorrente. Criar vínculos sentimentais é uma característica do ser humano que pode e deve ser aproveitada por sua empresa. Muito se tem falado dessa aproximação do cliente, mas o que ainda está em falta são ideias inovadoras que criem vínculos duradouros desenvolvendo os setores da empresa para que estes operem de acordo para que este vínculo se estabeleça. Neste momento, os setores de Marketing e Atendimento possuem as atribuições de desafiar as convenções e pensar de forma ousada nessa aproximação. Todo empreendedor deseja lançar negócios ou marcas aceitas por seus clientes e que representem algo especial, mas este especial não é possível usando as mesmas ideias antigas, inovação no marketing e seus fundamentos criam mensagens de proximidade. Há sempre demanda por algo diferenciado; seja produto, serviço ou atendimento. Diferenciação conta muito na criação de vínculo com o cliente, seu negócio deve ser especial, é assim que as pessoas se sentem, e será assim que vão se identificar. Nem todos os clientes são iguais; ser único, acessível, transparente, próximo do cliente. Seja ele quem for com suas características individuais. Valorizar a diferença entre os clientes e acreditar que nas diferenças é que o maior vínculo pode ser estabelecido. Marca é cultura, cultura é marca; o conceito de marca tem mudado muito no decorrer do tempo. Sabemos que consumimos marcas, que confiamos e nos identificamos com elas, fazem parte do nosso dia-a-dia e são fator decisivo nas compras. Sua marca está tão próxima do cliente a ponto dele optar por ela? Existe vínculo, fidelidade? O cliente está disposto a pagar mais por sua marca devido o valor agregado e o vínculo que ela proporciona? Fazer propaganda para os clientes não é o mesmo que estabelecer vínculo com eles; propaganda no sentindo de divulgação torna sua marca ou seu negócio conhecido, prospecta, traz clientes novos. Mas manter esses clientes vinculados, apaixonados, criando uma experiência capaz de ser realmente emocionante para seus clientes deve ir além de uma simples propaganda. A empresa e todos os envolvidos devem trabalhar e se dedicar a criação de produtos e serviços dignos de serem lembrados e apontados pelos consumidores, a propaganda assim é uma indicação pelo vínculo criado. Quando o objetivo é aumentar o valor da marca, economizar centavos nem sempre faz sentido; o que você quer diz muito do quanto você precisa investir. O resultado será do tamanho do seu investimento. Seja ele tangível ou intangível, os resultados virão na mesma proporção. A marca é um dos ativos intangíveis mais apreciados pelo cliente, não vale a pena economizar em algo que o cliente deve ter tão vinculado aos momentos de sua vida. Se fizer economias, com certeza o cliente vai perceber. Neste caso o objetivo é maximizar o valor de sua ligação com os clientes e não minimizar os gastos. O cliente que passa a ser um fã (cliente fidelizado), cria um laço com a marca, ele a ama e tem fé nela. E esses laços são cruciais para sobrevivência do negócio. A escolha deste cliente vem carregada de valor agregado, não é mais uma simples compra para consumo. Colunista convidado desta edição: Rodrigo Dias LEVE DEZ QUILOS Olhou em cima da cama e estavam as três lá. Hermeticamente fechadas. Somadas deveriam pesar mais de 50 quilos, que seriam empurrados ou carregados daqui para ali. Entre o aeroporto e o hotel. A viagem nem iria ser longa, mas achou seguro levar tudo aquilo. Apesar de julgar necessário, ter a ideia de carregar todo aquele peso o desanimava. Quem viaja sabe que não há nada pior do que rito de desfazer e montar malas. Separar espaço para um tudo. Fora o risco de ter a bagagem extraviada e aí ser obrigado a adquirir tudo de novo. Faltavam algumas horas para o voo. Havia preparado as malas de véspera. Sem ter muito que fazer, ficou ali no quarto olhando para elas. Aquele ambiente se transformara num templo, e os três objetos imóveis sobre a cama, em relicários. Via as malas e pedia forças ao além para suportar mais uma viagem com todo aquele peso e desconforto a sua volta. Num pensamento perdido, desviou o olhar. Ali, escondida atrás do guarda- -roupa, havia uma velha mochila. Era do tempo da faculdade, de uma época em que não era tão rígido consigo mesmo e aventurava mais. A mochila, de tecido grosso e forte, estava desbotada, mas ainda era resistente. Nela havia bottons e letras de músicas escritas à caneta. Aquelas coisas indicavam uma juventude vivida e lhe fazia bem, refrigerando a alma. Num rompante, uma espécie de epifania, decidiu romper com a sua bagagem já pronta. Afinal, eram poucos dias de viagem e dava para se arranjar com a velha mochila. Esta ideia o confortava e trazia certa satisfação esquecida no passado. Como não havia muito espaço dentro dela resolveu priorizar suas necessidades. Não levou muita coisa. Os ternos ficaram para trás. Preferiu levar duas mudas de camisa social. Das três gravatas separadas decidiu levar uma apenas, a mais colorida por sinal. Levou só a calça que vestia e duas peças íntimas. Decidiu se arranjar só com aquilo mesmo. Como o hotel em que ficaria para reunião dava para o mar, achou por bem levar uma roupa de banho. Trocou um dos pares de sapato que levaria por chinelos de dedo e conseguiu mais espaço na mochila. Colocou nela seu computador, mas não se esqueceu de levar, também, uma velha máquina fotográfica de filmes. Ele se lembrou que adorava tirar e revelar suas próprias fotos. Via no ato um quê de magia. Alquimia pura. Malas desfeitas e mochila pronta. Levaria agora, nas costas, pouco mais de dez quilos. Conseguiria andar com desenvoltura. Nada o pesava e tampouco o prendia. Tinha a cabeça leve. A viagem que fez naqueles minutos de preparo da mochila lhe valerá a semana. O experimentou e o preparou para o que viria a seguir. Aquela foi mais do que uma viagem de trabalho. Fez com que ressuscitasse para si.\n9 PG 9 EMPRESAS DO POLO DE NOVA SERRANA INVESTEM EM COMÉRCIO ELETRÔNICO Comodidade é um dos atrativos para investir C omprar produtos pela internet não é novidade já há algum tempo. Seja móveis, eletrodomésticos, roupas, cosméticos ou a compra do mês. Para al- cançar um público que está em busca de facilidade na hora de gastar, vários empreendimentos tem se desdobrado entre loja física e virtual, com o intuito de aten- der um público cada vez mais ávido por comprar pelo mundo virtual. É esse o caminho escolhido desde o início deste ano por Ivan Brandão, proprietário da Biker. O e-commerce da empresa é focado no lojista. Nossa página atende esse público, que também nos visita em feiras. É uma forma de darmos continuidade na parceria. É uma maneira que encontramos de atender principalmente aqueles que moram em outro estado, afirma. Para Ivan, o acesso à internet está cada vez mais amplo e consequentemente, mais pessoas utilizam das facilidades oferecidas neste espaço. Começamos a vender pela internet recentemente. É um aprendizado a cada dia. E o retorno tem aparecido de forma gradativa, diz. O mesmo pode ser visto na empresa Redak, que trabalha com calçados femininos. A responsável pelo setor de e-commerce da fabricante, Sílvia Maria comenta sobre o interesse em trabalhar também desta forma. Nossa página é voltada para o consumidor varejista. Comprar pela internet tem sido uma tendência forte, é uma boa opção pra aqueles que estão sem tempo de ir até uma loja, explica. No caso da marca Kitikero, o investimento foi vender os produtos em uma página já existente. Tivemos interesse pela facilidade que as compras online oferecem, conta Priscila Brito, comercial da empresa. Faça negócios no polo que calça o país 16ªFenova FEIRA DE CALÇADOS DE NOVA SERRANA 11 a 13 de agosto de H às 19h centro de convenções de nova serrana FENOVA.com.br Cuidar hoje do amanhã. CUIDAR DE VOCÊ. ESSE É O PLANO. A UNIMED SABE QUE SEUS PLANOS SÃO IMPOR IMPORTANTES PORTAN T TES PARA SUA VIDA E SE CUIDAR TAN É A MANEIRA DE VOCÊ REALIZAR CADA UM DELES.\n10 PG 10\n11 ENTREVISTA PG 11 INVESTIMENTO EM E-COMMERCE EXIGE PLANEJAMENTO E GESTÃO Ertinho Ferreira é gestor de marketing digital, professor do MBA - Gestão de Estratégias Comerciais, Disciplina Gestão de E-commerce na Faculdade Pitágroas e evangelizador da Inteligência Competitiva de Marketing Digital. Ele lida com o mundo do comércio eletrônico há algum tempo. Assunto que é uma das especialidades da empresa que ele comanda, a Online sites. O e-commerce está cada vez mais promissor. No entanto, exige um estudo apropriado para garantir que o negócio possa deslanchar. 1 - COMO ENXERGA O E-COMMERCE NO BRASIL? TEMOS BONS EXEMPLOS NESSE MEIO? O e-commerce permanece em franca ascensão conforme os dados apresentados de 2014 que foi um faturamento de R$ 35,8 bilhões um crescimento nominal de 24%, já que em 2013 o resultado foi de R$ 28,8 bilhões. Em relação aos números de pedidos feitos via internet em 2015, foi de 103,4 milhões, uma quantidade superior de 17% em relação ao ano anterior, que foi de (88,3 milhões). O tíquete médio das compras em 2014 foi de R$ 347,6 superando o valor do tíquete de 2013 que foi no valor de (R$ 327). Em tempos de crise o varejo online cresceu as suas vendas. O comercio eletrônico apresenta 51,5 milhões de pessoas que fizeram pelo menos uma compra online no ano de 2014, sendo 10,2 milhões de pessoas fizeram sua primeira compra online. Através dessas informações precisamos entender que existem muitas pessoas tendo a primeira experiência de compra online. Isso mostra um grande mercado a ser trabalho com muita cautela para não gerar experiências negativas nos consumidores. Os segmentos em 2014 mais procurados pelos consumidores, foram: Moda e Acessórios - Mantém-se como a categoria mais vendida, seguida de Cosméticos e Perfumaria/Cuidados Pessoais/Saúde, Eletrodomésticos, Tele- fonia e Celular, e Livros/Assinaturas e Revistas, nesta ordem. O seu e-commerce esta preparado para compras através de mobiles? Isso quer dizer que o seu e-commerce deve ser desenvolvido na metodolgia responsivo isso quer dizer que ao acessar o site pelo smartphone ou tablet o e- commerce irá ajustar ao formato do dispositivo e tamanho da tela. Em ,7%, todas as vendas de consumo pela internet foram feitas por smartphones e tablets. O comportamento de compra esta sendo alterado. Antes de pensar em e-commerce, é preciso entender quais são suas nuances. 2- PARA AQUELES QUE DESEJAM INI- CIAR NO E-COMMERCE, O QUE VOCÊ RECOMENDARIA? Um e-commerce possui várias fases, entre o processo de entender bem sobre o produto que está sendo ofertado ao consumidor. Isso quer dizer que conhecer todo processo de compra, estoque, logística, definição de preço, formas de parcelamento e outros. Parece que todos já sabem bem essa parte, mas é nesse ponto que as empresas repetem sempre os mesmo erros. Inúmeros e-commerce não são bem sucedidos porque falharam nesse processo que parece simples mas é base para todo processo de compra e venda. Utilizo sempre essa frase após clicar no botão comprar começa o processo de logística. Possui o produto no estoque? O produto está armazenado de forma correta? A separação do produto é mesma que está nas características pedido, cor, tamanho, especificação? O processo de logística possui os KPI s Key Performance Indicators. Esse simples conceito pode ser aplicado em muitas áreas do seu negócio. Neste momento, vamos focar em explicar os KPI s mais importantes para o seu e-commerce metas de logística. Alguns KPI s de logística. Pedido Perfeito: Mensura a % de pedidos entregues no prazo negociado com cliente, completo sem avarias e sem problemas de documentação fiscal, produtos enviados errados Esse forma possibilita avaliar a frequência: Diária, semanal, mensal Por estado Por cidade Linha de produto Avarias no transporte: Mensura a avarias corridas durante a operação de transporte. Esse análise ajuda a identificar se embalagem esta realmente apropriada para o produto. Também possibilita fazer uma análise da transportadora, se está sendo cuidadosa com carga. Existem vários KPIs de logística que devem ser analisados conforme cada negócio e região atuante. Todo empreendedor que deseja iniciar um e-commerce que tenha inúmeras venda ao dia. Sempre aconselho que os e-commerce nascem de um processo de pesquisa, que é um fator fundamental para identificar se existe o nicho de mercado a ser explorado, ainda não foi ou está sendo explorado de forma ineficiente. Um nicho de mercado que era mal explorado, o de roupas Plus Size. Através de estudo fora criado o e-commerce, Outro nicho de mercado até janeiro de 2015 ainda não explorado, era os sapatos 33 e 34 para mulheres. Com dificuldades de encontrar a numeração e sapatos bonitos, o e-commerce recebeu um aporte financeiro da startup MIA - Mulheres Investidoras Anjos que fazem esse tipo de trabalho somente para projetos de mulheres. 3- COMO QUALQUER NEGÓCIO, É PRE- CISO INVESTIMENTO. EXISTE UM TEM- PO MÉDIO DE RETORNO? Tempo e retorno do investimento sempre são as questões mais abordadas. O que percebo pela experiência e análise de mercado, é que ira depender de alguns fatores, como investimento mensal em Marketing Digital. É necessário para que seus consumidores saibam que sua loja existe e possa visitá-la. Destinar um valor mensal para contratar um boa agência especializada em Marketing Digital e fazer a análise de quais canais serão investidos e qual retorno está sendo apresentado em cada um deles. Exemplo, faça um investimento de anúncios no Google e no Buscapé. Qual dos dois veículos trouxe maior taxa de conversão de vendas? A partir dessas análises, é possível descobrir em qual veículo deve anunciar e quais cidades possuem hábitos de comprar pela internet. Um investimento médio para iniciar um e-commerce em Marketing Digital é de R$ 3.000,00 ao mês. Estudos apresentam que o retorno médio de e-commerce seguindo todas as práticas aconselhadas é 18 a 24 meses. Lembrando sempre que depende de cada negócio e forma que foi elaborado o plano de negócios do e-commerce. 4- O CLIENTE QUE COMPRA COM FRE- QUÊNCIA PELA INTERNET É MAIS EXI- GENTE QUE A CLIENTELA DA LOJA FÍ- SICA? O cliente sempre é exigente independente do ambiente que compra. No ambiente do e-commerce o erro pode ser fatal, porque o cliente analisa vários sites, até escolher. Então, o mínimo esperado é que o produto vai chegar no prazo estipulado, sem avarias, o mesmo produto escolhido é o entregue. Caso o produto seja entregue com alguma falha, o arrependimento de compra foi estabelecido com total razão. Sempre utilizo essa metáfora, existem um abismo entre a produto que esta no e-commerce e a entrega até a casa do cliente. O abismo pode ser estreitado com, 6 passos que são norte para encantamento do cliente: Avisar o cliente que o cartão crédito foi autorizado a compra Comunicar que o pedido esta na expedição Produto foi enviado para transportadora ou correio Enviar por código de rastreamento do pedido para o cliente acompanhar Avisar que o pedido chegou no CD da transportadora ou correio da cidade de entrega Após 2 dias de entrega enviar um ou SMS, perguntando se o produto é esse mesmo, tem alguma dúvida Todas essas ações parecem simples, mas tem muito e-commerce que deixa a oportunidade de encantar o cliente, e promover que o mesmo volte a comprar novamente. Contato:


Crianças e idosos ganham presentes no Natal Solidário da Case em Piracicaba (SP) | Grupo Cultivar\nCrianças e idosos ganham presentes no Natal Solidário da Case em Piracicaba (SP)\nIdosos e crianças com síndrome de down de Piracipaba (SP) participaram do tradicional Natal Solidário promovido pelo Case Multiação, programa de ações sociais da Case IH e da Case Construction Equipment, marcas da CNH Industrial. A ação foi realizada na quinta-feira, dia 30 de novembro, na área de lazer da fábrica de Piracicaba.\nAo todo, 60 pessoas foram contempladas com os presentes dos funcionários e voluntários da fábrica, que receberam cartinhas com os desejos de Natal de 35 idosos do Lar Betel e de 25 crianças do Espaço Pipa.\n“Essa ação é muito gratificante, pois mostra os valores das pessoas e o amor ao próximo. A maioria dos funcionários se envolveu muito e está ansiosa para a entrega dos presentes”, diz Dilmo de Almeida, relações trabalhistas da Case IH.\nAs atividades tiveram início com um café da manhã e, na sequência, os presentes foram entregues pelo Papai Noel e também pelos funcionários.\nRevendedora Case IH inaugura três lojas na região Oeste do Paraná


Virgílio Neto - A Bolha Editora\nVirgílio Neto é artista plástico, residente em Brasília. Utiliza o desenho como principal suporte. Formado em Desenho Industrial pela Universidade de Brasília, teve seus trabalhos expostos pela primeira vez em 2008. Desde então participou de cerca de vinte exposições em várias cidades do Brasil e também nos Estados Unidos e Inglaterra. Em 2011, foi selecionado para cinco salões de arte, incluindo o Rumos Itaú Cultural 2011/2013. Foi premiado no 17º Salão Anapolino de Arte. Ainda em 2011 realizou sua primeira individual: a exposição Diálogos, no Museu de Arte Contemporânea de Mato Grosso do Sul (Marco). Em 2012 obteve o primeiro lugar no Prêmio EDP nas Artes do Instituto Tomie Ohtake. Em 2013 realizou duas exposições individuais, uma em Banff Centre no Canadá e outra na sede da Funarte em Brasília. É um dos sócios fundadores do Espaço Laje, em Brasília.\nLeia entrevista com Virgílio Neto:


UFRJ culpa legislação por corrupção em licitações\nQui , 22/03/2012 às 09:06\nOs diretores do Instituto de Pediatria e Puericultura Martagão Gesteira da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), unidade em que quatro empresas prestadoras de serviços foram flagradas tentando fraudar licitações, afirmaram nesta quarta que a atual legislação de licitações públicas permite a disseminação de irregularidades em processos de compras governamentais.\n"Tem que rever essa lei. Ela protege, mas ao mesmo tempo permite muitas ações irregulares nas compras. É preciso fazer uma discussão ampla para identificar e corrigir as falhas nessa legislação", disse Bruno Leite Moreira, vice-diretor na instituição, logo após prestar depoimento na Polícia Federal, em companhia do diretor da unidade, Edimilson Migowiski.\nOs dois autorizaram um repórter da TV Globo a se passar por um gestor de compras do instituto e a gravar todas as propostas de negociatas apresentadas por representantes ou sócios das empresas Toesa Service, Locanty Soluções, Bella Vista Refeições Industriais e Rufolo Serviços Técnicos e Construções. Nenhum dos processos de licitação era verdadeiro.\n"Mais escândalos devem surgir por aí. Haverá muitos desdobramentos. O que é uma coisa positiva. Muita coisa ainda vai vir a tona", disse o diretor do instituto. Migowski e Moreira também foram explicar à PF que nenhum recurso público foi utilizado durante a produção da reportagem, que foi exibida domingo, no "Fantástico".\nPara explicar as falhas nos processos de compra, Moreira citou a aquisição lote de 200 frascos do antibiótico Cefepima Cloridrato. O Instituto de Pediatria está pagando R$ 4,02 por unidade. De acordo com o Comprasnet, portal de compras do governo federal, outras 15 unidades estão comprando o mesmo produto por R$ 4,41, em média.\nO Hospital dos Servidores do Estado, no entanto, registrou preço de R$ 13,99 para adquirir lote de 6 mil frascos do mesmo medicamento. O valor é 254% mais alto do que os R$ 3,95 pagos pelo Hospital das Clínicas de Goiás e 149% maior do que os R$ 5,69 desembolsados pelo Hospital Professor Alberto da Universidade Federal de Alagoas.\nA assessoria de imprensa do Ministério da Saúde explicou a diferença de preços ocorreu porque trata-se de itens diferentes. Apesar do medicamento apresentar a mesma substância, a apresentação farmacêutica dos produtos é distinta.\nO superintendente da PF no Rio, delegado Valmir Lemos, anunciou que vai analisar os contratos de prestação de serviços que a unidade tem com a Locanty Soluções. De acordo com o Portal da Transparência, do governo federal, a superintendência da PF no Rio pagou R$ 1,2 milhão à empresa em 2009 e 2010.\nAtualmente, os seguranças e guardas patrimoniais da unidade também são fornecidos pela Locanty. Os representantes da empresa depõem nesta quinta na PF. "A PF é regida pela mesma legislação de outros órgãos federais. Vamos avaliar as condições em que foram feitas essas contratações antes de tomar qualquer atitude", disse o superintendente da PF.\nAlém dos diretores do Instituto de Pediatria da UFRJ, também foi ouvido o presidente da empresa Bella Vista Refeições Industriais , Adolfo Carlos Maia, que afirmou que a empresa nunca participou de "atos ilícitos com pagamento de propinas", segundo nota de sua assessoria. Outros cinco funcionários da Bella Vista foram intimados a depor na PF. As informações são do jornal O Estado de S. Paulo.


Homem abate aves silvestres com arma de pressão e é preso em Ituiutaba\nHomem abate aves…\nPoliciais Militares Ambientais pertencentes a 9° CIA PM MAMB lotados na cidade de Ituiutaba/MG., receberam denuncia na tarde desta quarta-feira (20) que na rua 14 no Bairro Santa Maria teria pessoas abatendo aves da Fauna Silvestre com uso de armas, inicialmente foi relatado também que dias atrás uma arava havia sido atingida.\nA guarnição Policial Militar Ambiental de posse das informações deslocou para o local onde deparam com um autor de 62 anos de idade que estava de posse de uma pressão cal 4,5 mm (espingarda de chumbinho) no fundo do quintal de uma residência.\nFoi realizada a abordagem sendo constatado além da arma de pressão 02 (duas) aves da Fauna Silvestre ( rolinhas) abatida.\nDiante dos fatos o autor foi preso em flagrante delito por contrariar o artigo 29 da Lei Federal 9605/98 “Lei dos Crimes Ambientais” e foi encaminhado juntamente com arma de pressão apreendida para a delegacia da Polícia Civil para providências de Polícia Judiciária.\nSendo assim foi lavrado autuação administrativa no valor de 3360 Unidade Fiscal do Estado de Minas Gerais – UFEMG que corresponde a R$ 10.924.704\nTags: animais silvestres aves Ituiutaba meio ambiente


Sisu já registra 2,5 milhões de inscrições - Diário Corumbaense\nSisu já registra 2,5 milhões de inscrições\nAgência Brasil em 23 de Janeiro de 2020\nMais de 2,5 milhões de inscrições foram realizadas no Sistema de Seleção Unificada (Sisu) até as 20h20 de quarta-feira. Segundo o Ministério da Educação, o número de inscritos chegou a 1,31 milhão de estudantes. A quantidade diverge porque cada estudante opta por até dois cursos\nO período para inscrições no Sisu fica aberto até as 23h59 do dia 26. O Sisu é a principal forma de acesso ao ensino superior público com a nota do Ensino Nacional do Ensino Médio (Enem), divulgada na semana passada.\nOntem (22), a pasta informou que cerca de 70% das inscrições do Sisu têm sido feitas por dispositivos móveis, como celulares e tablets. No início das inscrições, o sistema chegou a registrar 7 mil inscrições por minuto e apresentou lentidão. Segundo o MEC, a dificuldade em acessar a página eletrônica foi registrada após mudança do sistema, que nessa edição está armazenado em nuvem.\n21/01/2020 Após problemas no Enem, Sisu ficará aberto por mais 2 dias


Homologação do Resultado Final do Processo de Seleção de Professsor Substituto\nEDITAL Nº 35/2016 - O Diretor Geral do Instituto Federal Farroupilha Campus Santa Rosa, no uso das atribuições legais que lhe são conferidas pela legislação vigente, juntamente com a Comissão Organizadora designada pela Portaria nº 183/2015, HOMOLOGA O RESULTADO FINAL do Edital n° 31/2016, conforme o arquivo abaixo.\nResultado Preliminar do Processo de Seleção de Professor Substituto\nO Instituto Federal Farroupilha Campus Santa Rosa torna público, por meio da Comissão Organizadora designada pela Portaria nº 183/2015, o Resultado Preliminar da Prova de Desempenho Didático e da Avaliação Curricular dos candidatos participantes no Processo de Seleção Simplificado de Professor Substituto, referente ao Edital n° 31/2016.\nPROCESSO DE SELEÇÃO DE PROFESSOR SUBSTITUTO - Temas Sorteados para as Provas de Desempenho Didático (referente ao Edital nº 31/2016)\nA Comissão Organizadora, designada pela Portaria nº 183/2015, divulga os temas sorteados para as provas de desempenho didático do Processo de Seleção de Professor Substituto - área Administração Geral - a serem realizadas nos dias 19 e 20/07 (referente ao Edital nº 31/2016).\nConfira nos arquivos abaixo.\nO Diretor Geral Pro Tempore do Instituto Federal Farroupilha Campus Jaguari torna pública a seleção para professor substituto.\nO Diretor Geral Pro Tempore do Instituto Federal Farroupilha - Campus Jaguari torna público a seleção simplificada de professor substituto.\nEdital 017/2016 - Resultado final do processo seletivo para professor substituto - Campus Alegrete\nDivulgação do Edital 017/2016, referente ao Resultado dos Recursos e ao Resultado Final do Processo Seletivo para Professor Substituto.


Imbróglio em clube suíço pode forçar retorno de jogador ao Flamengo – VSJF – Noticias do Esporte\nImbróglio em clube suíço pode forçar retorno de jogador ao Flamengo\nAlessandro Lisboa 01/09/2021\nRio – O retorno de Hugo Moura ao Flamengo pode acontecer antes do planejado. Pouco menos de dois meses depois de ter sido emprestado ao Lugano, da Suíça, o volante está fora dos planos do clube após o time ter sido vendido para um grupo de empresários que é dono do Chicago, da MLS.\nCom contrato de empréstimo até 30 de junho de 2022, o volante chegou ao clube suíço a pedido do treinador Abel Braga. O técnico, inclusive, também sofreu com as mudanças e foi demitido nesta quarta-feira.\nAté o momento, Hugo Moura segue a rotina de treinamentos, mas a nova gestão do clube não pretende utilizá-lo para aproveitar outros atletas, e o impasse está criado.\nCom 23 anos, Hugo Moura tem contrato com o Flamengo até dezembro de 2023. Em 2021, ele soma 20 partidas e um gol marcado. No ano passado, pelo Coritiba, clube que defendeu por empréstimo, foram 28 jogos e uma bola na rede, se destacando pelo Coxa, embora a equipe tenha sido rebaixada. Pelo Lugano, Hugo sequer entrou em campo.\nHugo Moura está emprestado ao Lugano até metade de 2022Coluna do Venê\nPrevious: Willian parabeniza clube pelos 111 anos: “Vai Corinthians”\nNext: Lionel Messi publicó una romántica foto con y un compañero de la Selección le hizo un particular reclamo


Pá-carregadeira da Case aumenta a eficiência nas usinas e fazendas - Venloc\nA CASE Construction Equipment foi a primeira marca a desenvolver uma pá-carregadeira versão canavieira, para operar o bagaço da cana com maior segurança, rapidez e aumento da produtividade nas usinas e fazendas.\nA pá-carregadeira 721E é equipada com motor CASE/FPT de 195 hp, com certificação MAR I/Tier III, que proporciona maior desempenho e melhor precisão no fluxo de combustível, gerando a redução da emissão de poluentes e economia de combustível. O equipamento dispõe de três curvas de potência e quatro modos de trabalho, que permitem utilizar a potência mais adequada ao tipo de aplicação.\n“Com a mecanização da lavoura, as máquinas de construção se tornaram cada vez mais necessárias nas fazendas e usinas que buscam a sistematização da produção para garantir maior eficácia no trabalho agrícola”, comenta o gerente de Marketing da CASE para a América Latina, Maurício Moraes.\nUm dos diferenciais do modelo em relação à concorrência é o sistema de hélice reversível e de arrefecimento chamado Cooling Box. Este sistema faz da limpeza automática dos radiadores para evitar o acúmulo do bagaço e manter a temperatura ideal de todos os sistemas da máquina. Além disso, a pá-carregadeira 721E é equipada com extintor de incêndio, um pré-filtro ciclônico na entrada do motor e no ar-condicionado, para melhorar a eficiência do sistema e evitar entupimentos.\nOutro destaque fica por conta da caçamba dimensionada que garante maior produtividade e movimentação de bagaço de cana e, o chassi com aberturas para evitar acúmulo de material.\nO modelo dispõe também de capô traseiro com acionamento elétrico, que proporciona acesso total ao motor e facilita os serviços de manutenção diária. Além do mais, todos os pontos de manutenção ficam ao nível do solo para operar em menor tempo de parada de máquina.\nFabricante – CASE\nWebsite – https://venloc.com.br\nCom o destino online rápido e fácil para encontrar para compra, vendas e locações de equipamentos para construção novos e usados entre e conheça a Venloc.\nanteriorEscavadeira de 20 toneladas da John Deere\nPróximoJohn Deere inaugura nacionalização de motoniveladoras


Armários de Parede para Escritório Salina Do Sacavém - Armário Arquivo para Escritório - AM Office\narmários de parede para escritório Salina Do Sacavém\nQuer saber mais sobre armários de parede para escritório Salina Do Sacavém? Encontre a solução que você precisa aqui na AM Office. São diversas opções disponibilizadas, como cadeira para escritório, armário aéreo escritório em promoção, móveis para escritório São Luís, armários para escritório em promoção, cadeira de escritório ergonomica, estações de trabalho em São Luís e mesas para escritório em promoção. Para tal sucesso, a empresa investiu em profissionais competentes e em equipamentos inovadores.\nO conteúdo do texto "Armários de Parede para Escritório Salina Do Sacavém" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.