RESOLUÇÃO 3998/2015 10/06/2015\nRESOLUÇÃO Nº 3.998, DE 10 de JUNHO DE 2015.\nAltera a Resolução nº 2.890, de 23.12.2010, estruturando a Diretoria de Controle Interno, em observância à Lei nº 9.938, de 22.11.2012, de autoria do Poder Executivo Estadual, e dá outras providências.\nArt. 1º Fica transformado na estrutura organizacional da Assembleia Legislativa do Estado do Espírito Santo - Ales o cargo de provimento em comissão de Supervisor de Setor de Controle Interno no cargo de provimento em comissão de Supervisor de Fluxo de Processos, na forma do Anexo I desta Resolução.\n§ 1º A área de atuação do cargo de Supervisor de Fluxo de Processos é a Supervisão de Fluxo de Processos.\n§ 2º As atribuições do cargo de Supervisor de Fluxo de Processos são as descritas no item 53 do Anexo V da Resolução nº 2.890, de 23.12.2010, com redação dada por esta Resolução.\n§ 3º A transformação operada nos termos deste artigo não implica alteração do padrão remuneratório do cargo nem em qualquer tipo de acréscimo de despesa.\nArt. 2º O art. 7º da Resolução nº 2.890, de 2010, passa a vigorar com as seguintes alterações:\nm) Diretoria de Controle Interno;\nk) Coordenação Especial do Gabinete da Presidência;\n1. Coordenação do Gabinete da Secretaria Geral da Mesa;\n2. Supervisão de Redação Integrada/Jornalismo;\n4. Supervisão de Fluxo de Processos;\no) na Secretaria de Gestão de Pessoas:\n5. Supervisão do Gabinete da Secretaria de Gestão de Pessoas;\n15. Supervisão da Comissão de Assistência Social, Segurança Alimentar e Nutricional;\na-a) na Coordenação Especial do Cerimonial:\na-b) na Diretoria de Controle Interno:\n1. Supervisão de Planejamento e Controle Prévio;\n2. Supervisão do Setor de Auditoria Interna.\nArt. 3º O art. 10 da Resolução nº 2.890, de 2010, passa a vigorar com a seguinte redação:\n“Art. 10 A Direção Geral da Secretaria tem como jurisdição a administração geral da Assembleia Legislativa no que concerne à direção e ao desenvolvimento no plano estratégico das atividades relativas a finanças, infraestrutura e logística, tecnologia da informação, inclusive na execução de ações quanto ao suprimento de material, compras e almoxarifado, transporte, patrimônio, comunicação, conservação e reparo, contabilidade, e outras ações de apoio administrativo à Mesa e demais órgãos da Assembleia Legislativa, bem como outras atividades correlatas, e ainda, atribuições gerais relativas a recursos humanos em conjunto com a Secretaria de Gestão de Pessoas.” (NR)\nArt. 4º Ficam inseridos na Seção II do Capítulo II do Título II da Resolução nº 2.890, de 2010, a Subseção V e o art. 13-A, com as seguintes redações:\nArt. 13-A A Secretaria de Gestão de Pessoas tem como jurisdição administrativa o assessoramento estratégico à Mesa no que tange às deliberações, em conjunto com a Direção Geral da Secretaria, concernentes ao regime jurídico, aos direitos e vantagens, à assistência social e à saúde, e ao pagamento dos servidores públicos lotados na Assembleia Legislativa; às atividades relativas à seleção, admissão, localização, avaliação, treinamento, estudos para a concessão de direitos e vantagens, promoção, aproveitamento, reversão, readmissão, reintegração, exoneração, aposentadoria e demissão de pessoal; à expedição de certidões de tempo de serviço; à manutenção do cadastro de recursos humanos e de cargos; outras atividades correlatas.”\nArt. 5º Ficam inseridos na Seção IV do Capítulo II do Título II da Resolução nº 2.890, de 2010, a Subseção XIII e o art. 27-B, com as seguintes redações:\nArt. 27-B A Diretoria de Controle Interno tem como âmbito de atuação coordenar, no âmbito da Ales, nos termos da Lei nº 9.938, de 22.11.2012, o Sistema de Controle Interno e articular com os demais órgãos de controle; gerir as atividades de controle, exercer os controles essenciais e avaliar a eficiência e eficácia dos demais controles realizados; realizar a gestão superior de políticas e procedimentos integrados de prevenção e de combate à corrupção e de implantação de regras de transparência de gestão no âmbito da Ales; coordenar a normatização, assessoramento e consultoria no estabelecimento, manutenção, monitoramento e aperfeiçoamento dos elementos do controle administrativo dos órgãos e entidades da Ales; articular as atividades relacionadas com o sistema de controle interno, promover a integração operacional e sugerir a elaboração dos atos normativos sobre procedimentos de controle; apoiar o controle externo no exercício de sua missão institucional, supervisionando e orientando as unidades executoras no relacionamento com o Tribunal de Contas do Estado, quanto ao encaminhamento de documentos e informações, atendimento às equipes técnicas, recebimento de diligências, elaboração de respostas, tramitação dos processos e apresentação dos recursos; assessorar, por meio das Supervisões vinculadas, a administração nos aspectos relacionados com os controles interno e externo; pronunciar-se sobre a aplicação da legislação concernente à execução orçamentária, financeira e patrimonial; medir e avaliar a eficiência, eficácia e efetividade dos procedimentos de controle interno, por meio das atividades da Supervisão do Setor de Auditoria Interna, a serem realizadas mediante metodologia e programação próprias; avaliar o cumprimento dos programas, objetivos e metas espelhadas no Plano Plurianual, na Lei de Diretrizes Orçamentárias e no Orçamento; exercer o acompanhamento sobre a observância dos limites constitucionais, da Lei de Responsabilidade Fiscal e dos estabelecidos nos demais instrumentos legais; estabelecer mecanismos voltados a comprovar a legalidade e a legitimidade dos atos de gestão e avaliar os resultados, quanto à eficácia, eficiência e economicidade na gestão orçamentária, financeira, patrimonial e operacional na Ales; exercer o controle das operações de crédito, avais e garantias, bem como dos direitos e haveres do Poder Legislativo; aferir a destinação dos recursos obtidos com a alienação de ativos, tendo em vista as restrições constitucionais e as da Lei de Responsabilidade Fiscal; acompanhar a implementação das políticas e procedimentos de prevenção e combate à corrupção, bem como a divulgação dos instrumentos de transparência da gestão nos termos da Lei de Responsabilidade Fiscal, aferindo a consistência das informações divulgadas; manifestar-se sobre os aspectos técnicos, econômicos, financeiros e orçamentários das contratações da Administração Pública; instituir, manter e propor sistemas de informações para subsidiar o desenvolvimento das funções do sistema de controle interno, aprimorar os controles, agilizar as rotinas e melhorar a qualidade das informações; manifestar-se por meio de relatórios, auditorias, inspeções, pareceres e outros pronunciamentos voltados a identificar e sanar possíveis irregularidades; alertar formalmente a autoridade administrativa competente para que instaure Tomada de Contas Especial, sempre que tiver conhecimento de ocorrência de desfalque ou desvio de dinheiros, bens ou valores públicos, da prática de qualquer ato ilegal, ilegítimo, irregular ou antieconômico de que resulte dano ao erário, bem como da omissão no dever de prestar contas; orientar os responsáveis quanto à formalização dos processos de Tomada de Contas Especial, promovendo a definição de procedimentos, a realização de treinamentos e a avaliação do resultado por meio de auditorias conduzidas em bases amostrais; representar ao Tribunal de Contas, sob pena de responsabilidade solidária, sobre as irregularidades ou ilegalidades identificadas nas ações de controle que evidenciarem danos ou prejuízos ao erário; emitir parecer conclusivo sobre as contas anuais prestadas pelo Chefe do Poder Legislativo Estadual; requerer as informações e os documentos necessários à instrução de atos, processos e relatórios de que tenham sido encarregados pelo órgão de controle interno no qual exerçam suas funções; realizar outras atividades de coordenação e aperfeiçoamento do sistema de controle interno.”\nArt. 6º O art. 77-C da Resolução nº 2.890, de 2010, passa a vigorar com a seguinte redação:\n“Art. 77-C O servidor designado na forma do art. 77-B poderá acumular até 03 (três) gestões de contrato, variando a qualidade da função gratificada especial por gestão de contrato e do respectivo percentual de gratificação conforme variar a pontuação atribuída aos contratos sob sua gestão, sendo vedada, em qualquer caso, a designação que importe no pagamento de função gratificada especial por gestão de contrato superior à FGEGC3.” (NR)\nArt. 7º O caput do art. 108 da Resolução nº 2.890, de 2010, passa a vigorar com a seguinte redação:\n“Art. 108 Enquanto não regulamentado por resolução específica, ficam mantidas as 90 (noventa) vagas de estágios de complementação educacional, observadas as normas previstas na Lei Federal nº 11.788, de 25.9.2008.\nArt. 8º A Secretaria de Gestão de Pessoas, a Supervisão de Fluxo de Processos, a Diretoria de Controle Interno, a Supervisão de Planejamento e Controle Prévio e a Supervisão do Setor de Auditoria Interna passam a integrar o organograma constante do Anexo I da Resolução nº 2.890, de 2010, conforme a nova estrutura prevista em seu art. 7º, na forma do art. 2º desta Resolução.\nParágrafo único. A estrutura vinculada à Diretoria de Recursos Humanos prevista no organograma constante do Anexo I da Resolução nº 2.890, de 2010, passa a ser vinculada, no referido organograma, à Secretaria de Gestão de Pessoas, a qual estará vinculada à Mesa Diretora.\nArt. 9º Fica inserido, no nível de Direção e Assessoramento Estratégico do Anexo IV da Resolução nº 2.890, de 2010, o cargo de Secretário de Gestão de Pessoas, na forma do Anexo II desta Resolução.\nParágrafo único. Fica suprimido do Anexo IV da Resolução nº 2.890, de 2010, no nível de Gerência, o item 04 designativo do cargo de Diretor de Recursos Humanos.\nArt. 10 Fica incluído no Anexo IV da Resolução nº 2.890, de 2010, no nível de Gerência, o cargo de Diretor de Controle Interno, na forma do Anexo III desta Resolução.\nArt. 11 Ficam transformados no Anexo IV da Resolução nº 2.890, de 2010, no nível de Supervisão, o cargo de Supervisor de Setor de Controle Interno no cargo de Supervisor de Fluxo de Processos, e o cargo de Supervisor de Gabinete da Secretaria Geral da Mesa no cargo de Supervisor do Gabinete da Secretaria de Gestão de Pessoas e incluídos no referido Anexo os cargos de Supervisor de Planejamento e Controle Prévio e de Supervisor do Setor de Auditoria Interna, na forma do Anexo IV desta Resolução.\nArt. 12 Ficam alterados os itens 1, 6.4, 31 e 53 e incluídos os itens 4-A, 18-B, 53-A e 53-B do Anexo V da Resolução nº 2.890, de 2010, que passam a vigorar com as seguintes redações:\n“1 DIRETOR GERAL DA SECRETARIA – DGS\n1.1 Área de atuação: Diretoria Geral\n1.2 Escolaridade: Curso superior completo\n1.3 Qualificação: Curso superior\n1.4 Atribuições: Cumprir e fazer cumprir as deliberações da Mesa, baixando atos necessários ao fiel cumprimento de suas decisões; submeter à Mesa, até 30 (trinta) dias após a instalação da sessão legislativa, o balanço da Assembleia Legislativa, relativo ao exercício anterior e os balancetes mensais; assinar contratos de prestação de serviço, desde que autorizados pela Mesa; atender aos pedidos de informações da Mesa, das Comissões e dos Deputados; despachar, regularmente, com os membros da Mesa, os processos sujeitos à apreciação dos mesmos; avaliar, por delegação da Mesa, os processos que forem submetidos a sua apreciação; propor à Mesa a realização de seguros de bens contra sinistro; delegar competência ao diretor de área administrativa para despachar processos com os membros da Mesa; planejar, organizar, coordenar e fiscalizar os serviços da Secretaria Geral; autorizar, por meio de processo regular, e emissão de empenho de despesa, no limite de sua competência; despachar petições que lhe forem dirigidas; informar, regularmente, a programação e relatar as atividades realizadas pela Secretaria; autorizar o desarquivamento de documentos e processos de caráter administrativos; determinar auditoria contábil, administrativa e operacional em qualquer setor da Secretaria; propor a instauração de processo administrativo disciplinar; assinar cartão de identificação de Deputado e do servidor; tratar de assunto administrativo da Secretaria junto aos Poderes Executivo e Judiciário, quando necessário; transmitir orientação técnica e normativa aos setores subordinados; assinar correspondência dirigida à autoridade do mesmo nível hierárquico; reunir-se, mensalmente, com os ocupantes de cargos de hierarquia imediatamente inferior, para tratar de assuntos administrativos e de interesse da Assembleia Legislativa; desempenhar outras atividades correlatas; aplicar penalidades de repreensão, multa ou suspensão de até 30 (trinta) dias, propondo à Mesa as que excederem sua competência. Além dessas atribuições exclusivas, compete ainda ao Diretor Geral da Secretaria, em conjunto com a Secretaria de Gestão de Pessoas: propor à Mesa a indicação de servidor para a prestação de serviços extraordinários e para substituição; autorizar horário de trabalho de servidor e de funcionamento das dependências da Assembleia Legislativa; aprovar a programação anual de treinamento de pessoal; visar o processo de frequência de Deputado e atestado de exercício dos servidores; dar posse a servidor; ratificar as concessões de licenças previstas em lei; autorizar averbação de tempo de serviço; autorizar ou indeferir a continuação de concessão de salário-família; aprovar a escala anual de férias de servidores da Assembleia Legislativa; decidir os processos de direito e vantagens; organizar e orientar a realização de concursos públicos, compreendendo a programação, os prazos, os editais; outras atividades correlatas e ainda, atribuições gerais relativas a recursos humanos em conjunto com a Secretaria de Gestão de Pessoas.\n4-A SECRETÁRIO DE GESTÃO DE PESSOAS – SGP\n4-A.1 Área de atuação: Secretaria de Gestão de Pessoas\n4-A.2 Escolaridade: Curso superior completo\n4-A.3 Qualificação: Curso superior\n4-A.4 Atribuições: Promover a perfeita integração entre os setores subordinados, visando à aplicação das normas e determinações técnicas; encaminhar ao Diretor Geral as solicitações dos subordinados que visam à melhoria dos serviços administrativos; elaborar, juntamente com a Coordenação Especial da Escola do Legislativo a programação anual de treinamento de pessoal; assegurar a atualização constante do cadastro de cargos e do de recursos humanos; articular-se com a Procuradoria-consultoria e com o Procurador Geral para assegurar uniformização na interpretação de textos legais referentes a direitos e vantagens de servidores; instruir processos de avaliação de desempenho, para efeito de promoção e de confirmação no cargo de servidor em estágio probatório; expedir normas referentes ao expediente; mandar extrair cópias de peças oficiais de natureza administrativa; expedir certidões e declarações de caráter administrativo; encaminhar, quando necessário, servidores à Coordenação do Centro de Saúde e Assistência Social para perícia inspeção; manter atualizadas as informações fornecidas à Diretoria de Tecnologia da Informação; desempenhar outras atividades correlatas. Além dessas atribuições, compete ainda ao Secretário de Gestão de Pessoas, em conjunto com o Diretor Geral da Secretaria: supervisionar a prestação de serviços extraordinários e a frequência dos servidores; abonar faltas justificadas ao trabalho, na forma da lei; localizar funcionários e estagiários; fiscalizar a publicação de atos oficiais administrativos e providenciar a retificação, se necessário; propor à Mesa a indicação de servidor para a prestação de serviços extraordinários e para substituição; autorizar horário de trabalho de servidor e de funcionamento das dependências da Assembleia Legislativa; aprovar a programação anual de treinamento de pessoal; visar o processo de frequência de Deputado e atestado de exercício dos servidores; dar posse a servidor; ratificar as concessões de licenças previstas em lei; autorizar averbação de tempo de serviço; autorizar ou indeferir a continuação de concessão de salário-família; organizar e aprovar a escala anual de férias de servidores da Assembleia Legislativa; decidir os processos de direito e vantagens; organizar e orientar a realização de concursos públicos, compreendendo a programação, os prazos, os editais e outras atividades relacionadas ao quadro efetivo e comissionado de servidores deste Poder.\n6.4 Atribuições: Responder, sem prejuízo das suas funções, pela direção da Secretaria nos impedimentos e ausências eventuais do Diretor Geral praticando quaisquer atos da competência deste; auxiliar o Diretor Geral na fiscalização do cumprimento das suas ordens e dos servidores administrativos da Assembleia; exercer as funções que lhe forem delegadas pela Mesa ou pelo Diretor Geral; providenciar a confecção de uniformes para servidores; supervisionar as atividades executadas pelas Supervisões da Comissão de Compras, da Comissão de Licitação, do Setor de Contratos e de Fluxo de Processos; desempenhar outras atividades correlatas.\n18-B DIRETOR DE CONTROLE INTERNO – DCI\n18-B.1 Área de atuação: Diretoria de Controle Interno\n18-B.2 Escolaridade: Curso superior completo\n18-B.3 Qualificação: Curso superior em direito, contabilidade, economia ou administração\n18-B.4 Atribuições: coordenar, no âmbito da Ales, nos termos da Lei nº 9.938, de 2012, o Sistema de Controle Interno e articular com os demais órgãos de controle; gerir as atividades de controle, exercer os controles essenciais e avaliar a eficiência e eficácia dos demais controles realizados; realizar a gestão superior de políticas e procedimentos integrados de prevenção e de combate à corrupção e de implantação de regras de transparência de gestão no âmbito da Ales; coordenar a normatização, assessoramento e consultoria no estabelecimento, manutenção, monitoramento e aperfeiçoamento dos elementos do controle administrativo dos órgãos e entidades da Ales; articular as atividades relacionadas com o sistema de controle interno, promover a integração operacional e sugerir a elaboração dos atos normativos sobre procedimentos de controle; apoiar o controle externo no exercício de sua missão institucional, supervisionando e orientando as unidades executoras no relacionamento com o Tribunal de Contas do Estado, quanto ao encaminhamento de documentos e informações, atendimento às equipes técnicas, recebimento de diligências, elaboração de respostas, tramitação dos processos e apresentação dos recursos; assessorar, por meio das Supervisões vinculadas, a administração nos aspectos relacionados com os controles interno e externo; pronunciar-se sobre a aplicação da legislação concernente à execução orçamentária, financeira e patrimonial; medir e avaliar a eficiência, eficácia e efetividade dos procedimentos de controle interno, por meio das atividades da Supervisão do Setor de Auditoria Interna, a serem realizadas mediante metodologia e programação próprias; avaliar o cumprimento dos programas, objetivos e metas espelhadas no Plano Plurianual, na Lei de Diretrizes Orçamentárias e no Orçamento; exercer o acompanhamento sobre a observância dos limites constitucionais, da Lei de Responsabilidade Fiscal e dos estabelecidos nos demais instrumentos legais; estabelecer mecanismos voltados a comprovar a legalidade e a legitimidade dos atos de gestão e avaliar os resultados, quanto à eficácia, eficiência e economicidade na gestão orçamentária, financeira, patrimonial e operacional na Ales; exercer o controle das operações de crédito, avais e garantias, bem como dos direitos e haveres do Poder Legislativo; aferir a destinação dos recursos obtidos com a alienação de ativos, tendo em vista as restrições constitucionais e as da Lei de Responsabilidade Fiscal; acompanhar a implementação das políticas e procedimentos de prevenção e combate à corrupção, bem como a divulgação dos instrumentos de transparência da gestão nos termos da Lei de Responsabilidade Fiscal, aferindo a consistência das informações divulgadas; manifestar-se sobre os aspectos técnicos, econômicos, financeiros e orçamentários das contratações da Administração Pública; instituir, manter e propor sistemas de informações para subsidiar o desenvolvimento das funções do sistema de controle interno, aprimorar os controles, agilizar as rotinas e melhorar a qualidade das informações; manifestar-se por meio de relatórios, auditorias, inspeções, pareceres e outros pronunciamentos voltados a identificar e sanar possíveis irregularidades; alertar formalmente a autoridade administrativa competente para que instaure Tomada de Contas Especial, sempre que tiver conhecimento de ocorrência de desfalque ou desvio de dinheiros, bens ou valores públicos, da prática de qualquer ato ilegal, ilegítimo, irregular ou antieconômico de que resulte dano ao erário, bem como da omissão no dever de prestar contas; orientar os responsáveis quanto à formalização dos processos de Tomada de Contas Especial, promovendo a definição de procedimentos, a realização de treinamentos e a avaliação do resultado por meio de auditorias conduzidas em bases amostrais; representar ao Tribunal de Contas, sob pena de responsabilidade solidária, sobre as irregularidades ou ilegalidades identificadas nas ações de controle que evidenciarem danos ou prejuízos ao erário; emitir parecer conclusivo sobre as contas anuais prestadas pelo Chefe do Poder Legislativo Estadual; requerer as informações e os documentos necessários à instrução de atos, processos e relatórios de que tenham sido encarregados pelo órgão de controle interno no qual exerçam suas funções; realizar outras atividades de coordenação e aperfeiçoamento do sistema de controle interno.\n31 SUPERVISOR DE GABINETE DA SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS –SGSGP\n31.1 Área de atuação: Supervisão do Gabinete da Secretaria de Gestão de Pessoas\n31.2 Escolaridade: Curso superior completo\n31.3 Qualificação: Curso superior\n31.4 Atribuições: Planejar, coordenar, orientar, controlar e dirigir as atividades do Gabinete da Secretaria de Gestão de Pessoas; delegar e distribuir as atribuições pertinentes a cada um dos servidores da Secretaria de Gestão de Pessoas; coordenar a redação do expediente e da correspondência oficial do Secretário de Gestão de Pessoas; programar as audiências; supervisionar a preparação da agenda de compromissos; assessorar o Secretário de Gestão de Pessoas nas reuniões que este promover no Gabinete e no desempenho de suas funções e compromissos oficiais, quando solicitado; desempenhar outras atividades inerentes ao cargo ou que lhes sejam atribuídas pelo Secretário de Gestão de Pessoas.\n53 SUPERVISOR DE FLUXO DE PROCESSOS – SFP\n53.1 Área de atuação: Supervisão de Fluxo de Processos\n53.2 Escolaridade: Curso superior completo\n53.3 Qualificação: Curso superior\n53.4 Atribuições: supervisionar as atividades exercidas no âmbito da Supervisão de Fluxo de Processos, especialmente no que tange ao acompanhamento da observância dos parâmetros adequados de tramitação de processos administrativos no âmbito da Ales, zelando pelo cumprimento das disposições do Ato nº 1.568, de 30.11.2010.\n53-A SUPERVISOR DE PLANEJAMENTO E CONTROLE PRÉVIO – SPCP\n53-A.1 Área de atuação: Supervisão de Planejamento e Controle Prévio\n53-A.2 Escolaridade: Curso superior completo\n53-A.3 Qualificação: Curso superior em direito, contabilidade, economia ou administração\n53-A.4 Atribuições: avaliar o cumprimento das metas previstas na Lei de Diretrizes Orçamentárias e no Plano Plurianual, a execução dos programas de governo e dos orçamentos do Estado; organizar todos os métodos e procedimentos utilizados pela Administração para salvaguardar ativos, desenvolver a eficiência nas operações; fomentar o controle social e a participação popular, por meio do recebimento, registro e tratamento de denúncias e manifestações do cidadão sobre os serviços prestados à sociedade e a adequada aplicação de recursos públicos; subsidiar a tomada de decisão governamental e propiciar a melhoria contínua da governança e da qualidade do gasto público, a partir da modelagem, sistematização, geração, comparação e análise de informações relativas a custos, eficiência, desempenho e cumprimento de objetivos e programas de governo; exercer os controles estabelecidos nas normas e regulamentos afetos à sua área de atuação, no que tange a atividades finalísticas ou administrativas, objetivando a observância à legislação, a salvaguarda do patrimônio e a busca da eficiência operacional; exercer o controle, em seu nível de competência, sobre o cumprimento dos objetivos e metas definidas nos Programas constantes do Plano Plurianual, na Lei de Diretrizes Orçamentárias e no Orçamento Anual; exercer o controle sobre o uso e guarda de bens pertencentes ao Poder Legislativo, utilizados no exercício de suas funções; exercer o controle sobre a execução dos contratos, convênios e instrumentos congêneres, afetos à respectiva área de atuação, em que o Poder Legislativo seja parte; comunicar à Diretoria de Controle Interno sobre irregularidade ou ilegalidade de que tenha conhecimento, que evidenciem danos ou prejuízos ao erário; desempenhar outras atividades correlatas.\n53-B SUPERVISOR DO SETOR DE AUDITORIA INTERNA – SSAI\n53-B.1 Área de atuação: Supervisão do Setor de Auditoria Interna\n53-B.2 Escolaridade: Curso superior completo\n53-B.3 Qualificação: Curso superior em direito, contabilidade, economia ou administração\n53-B.4 Atribuições: apoiar o controle externo no exercício de sua missão institucional; verificar a exatidão e a fidelidade das informações e assegurar o cumprimento da lei; verificar a legalidade e a legitimidade dos atos de gestão contábil, financeira, orçamentária, operacional e patrimonial, nos órgãos e entidades da administração estadual, bem como da aplicação de recursos públicos por entidades de direito privado, sem prejuízo do regular exercício da competência dos demais órgãos; avaliar o desempenho da gestão contábil, financeira, orçamentária, operacional e patrimonial, assim como dos sistemas, programas, projetos e atividades governamentais, segundo os critérios de economicidade, eficiência, eficácia, efetividade e equidade; avaliar a adequação, a eficiência e a eficácia da organização auditada, de seus sistemas de controle, registro, análise e informação e do seu desempenho em relação aos planos, metas e objetivos organizacionais; apurar os indícios de ilícitos praticados no âmbito da Administração Pública, por meio dos processos e instrumentos administrativos tendentes à identificação dos fatos apurados, sem prejuízo do regular exercício da competência dos demais órgãos criados com esse fim; exercer os controles estabelecidos nas normas e regulamentos afetos à sua área de atuação, no que tange a atividades finalísticas ou administrativas, objetivando a observância à legislação, a salvaguarda do patrimônio e a busca da eficiência operacional; exercer o controle, em seu nível de competência, sobre o cumprimento dos objetivos e metas definidas nos Programas constantes do Plano Plurianual, na Lei de Diretrizes Orçamentárias e no Orçamento Anual; exercer o controle sobre o uso e guarda de bens pertencentes ao Poder Legislativo, utilizados no exercício de suas funções; exercer o controle sobre a execução dos contratos, convênios e instrumentos congêneres, afetos à respectiva área de atuação, em que o Poder Legislativo seja parte; comunicar à Diretoria de Controle Interno sobre irregularidade ou ilegalidade de que tenha conhecimento, que evidenciem danos ou prejuízos ao erário; desempenhar outras atividades correlatas.\nArt. 13 Ficam alterados os itens 5.4 e 5.5.4 e incluído o item 32 no inciso II do Anexo VI da Resolução nº 2.890, de 2010, que passa a vigorar com as seguintes alterações:\n“II - (...)\n5.4 QUALIFICAÇÃO: Técnico em Tecnologia da Informação\n5.5.4 Efetivar todas as demais atividades pertinentes à área de informática e telecomunicação que exija conhecimento especializado relacionado à área específica.\n32. COORDENAÇÃO DO GABINETE DA SECRETARIA GERAL DA MESA\n32.1 TIPO: FG3\n32.2 CÓDIGO: FGCSGM\n32.3 ÁREA DE ATUAÇÃO: Secretaria Geral da Mesa\n32.4 QUALIFICAÇÃO: Servidor efetivo dos quadros da Ales\n32.5 ATRIBUIÇÕES ESPECÍFICAS: Planejar, coordenar, orientar, controlar e dirigir as atividades do Gabinete da Secretaria Geral da Mesa, incluindo:\n32.5.1 Delegar e distribuir as atribuições pertinentes a cada um dos servidores do Gabinete;\n32.5.2 Coordenar a redação do expediente e da correspondência oficial do Secretário;\n32.5.3 Programar as audiências;\n32.5.4 Supervisionar a preparação da agenda de compromissos;\n32.5.5 Assessorar o Secretário Geral da Mesa nas reuniões que este promover no Gabinete e no desempenho de suas funções e compromissos oficiais, quando solicitado;\n32.5.6 Desempenhar outras atividades inerentes ao cargo ou que lhes sejam atribuídas pelo Secretário.” (NR)\nArt. 14 O art. 5º da Resolução nº 3.421, de 07.8.2013, passa a vigorar com a seguinte redação:\n“Art. 5º O quantitativo total de FG1, FG2 e FG3 não poderá ultrapassar o número de 80 (oitenta) e o quantitativo total de FGEGC1, FGEGC2 e FGEGC3 não poderá ultrapassar o número de 20 (vinte).” (NR)\nArt. 15 A estrutura de cargos da Supervisão de Setor de Controle Interno, transformada nos termos desta Resolução, passa a integrar a estrutura de cargos da Supervisão de Fluxo de Processos.\nArt. 16 Além dos cargos que forem criados para este fim, comporão a estrutura de pessoal de cada uma das Supervisões vinculadas à Diretoria de Controle Interno 01 (um) cargo de Consultor Parlamentar Temático integrante do quadro de pessoal da Ales.\nArt. 17 O Anexo IV-B da Resolução nº 2.890, de 2010, passa a vigorar acrescido de 01 (um) cargo de Assessor Júnior da Secretaria – AJS na Coordenação da Biblioteca Central e suprimido de 01 (um) cargo de Assessor Júnior da Secretaria – AJS na Diretoria da Consultoria Temática.\n§ 1º A qualificação exigida para o cargo de Assessor Júnior da Secretaria – AJS, incluído na Coordenação da Biblioteca Central na forma deste artigo, é a de Ensino Médio.\n§ 2º Fica suprimido do Anexo IV-B da Resolução nº 2.890, de 2010 o item designativo da unidade administrativa da Diretoria da Consultoria Temática.\nArt. 19 Ficam revogados a alínea “d” do inciso IV e a alínea “a”, e seu item 1, do inciso VI do art. 7º, o art. 20 e o item 12 do Anexo V da Resolução nº 2.890, de 23 de dezembro de 2010.\nPalácio Domingos Martins, em 10 de junho de 2015.\nEsta publicação não substitui a publicação do D.P.L de 13.05.2015.\nCargo de provimento em comissão transformado na forma do art. 1º.\nCargo a ser transformado\nSupervisor de Setor de Controle Interno\nCargo resultante da transformação\nSupervisor de Fluxo de Processos\nSupervisão de Fluxo de Processos\nInclui no Anexo IV da Resolução nº 2.890, de 2010, no nível de Direção e Assessoramento Estratégico, o cargo de Secretário de Gestão de Pessoas, na forma do art. 9º desta Resolução.\nNÍVEL DE DIREÇÃO E ASSESSORAMENTO ESTRATÉGICO\nInclui no Anexo IV da Resolução nº 2.890, de 2010, no nível de Gerência, o cargo de Diretor de Controle Interno, na forma do art. 10 desta Resolução.\nCurso superior em direito, contabilidade, economia ou administração.\nAltera, no nível de Supervisão, o Anexo IV da Resolução nº 2.890, de 2010, na forma do art. 11 desta Resolução.\nNÍVEL DE SUPERVISÃO\nSupervisor do Gabinete da\nSupervisão do Gabinete da\nSupervisor de Fluxo\nSupervisão de Fluxo\nSupervisor de Planejamento e\nSupervisão de Planejamento\ne Controle Prévio\nCurso superior em Direito, Contabilidade,\nSupervisor do Setor de\nSupervisão do Setor de


Com salários que chegam a R$ 11 mil, inscrições para concurso seguem até dia 12 - Conesul News\nCom salários que chegam a R$ 11 mil, inscrições para concurso seguem até dia 12\n06 janeiro 2015 - 08h45\nTermina na próxima segunda-feira (12) o período de inscrições do concurso público de provas e títulos para provimento de cargos efetivos e formação de cadastro de reserva do quadro de pessoal da prefeitura de Nova Andradina.\nO concurso disponibiliza 514 vagas para os níveis fundamental, médio e superior. Os salários variam de R$ 864,51 a R$ 11.009,95. As inscrições deverão ser realizadas exclusivamente pela internet no site da Fundação de Apoio à Pesquisa, ao Ensino e à Cultura (Fapec). O endereço eletrônico é o http://sysnews.msh.eti.br/.\nAs inscrições serão efetuadas mediante pagamento de R$ 120 para os cargos de nível superior, R$ 80 para ensino médio e R$ 50 para o ensino fundamental. O candidato poderá requerer a isenção da taxa mediante comprovação, conforme prevê o edital.


Portugal - PrePara ENEM\nPortugal é um país da Europa que ocupa o extremo oeste da península Ibérica. Sua área, banhada pelo Oceano Atlântico, apresenta apenas uma fronteira terrestre, a leste com a Espanha. Além da porção continental, o país possui outros dois territórios: o arquipélago de Açores e a Ilha da Madeira.\nPaís pioneiro na exploração marítima, Portugal formou um grande império colonial durante os séculos XV e XVI. Entre as ex-colônias portuguesas estão países da Ásia, África e da América (Brasil). Com o processo de independência, Portugal passou a enfrentar problemas econômicos, visto que o país não acompanhou o desenvolvimento industrial das nações da Europa Ocidental e deixou de receber matérias-primas baratas de suas ex-colônias.\nA economia nacional é uma das menos desenvolvidas da Europa Ocidental, pois a industrialização só ocorreu de forma significativa na segunda metade do século XX. Os principais segmentos da indústria são o petroquímico, têxtil, alimentício, eletroeletrônico, calçado, cerâmica, naval, automóveis, etc. A agricultura baseia-se nos cultivos de banana, cereja, pera, beterraba, uva, entre outros. Um dos grandes destaques da economia portuguesa é a produção de vinhos e azeites, que são exportados para vários países do mundo. Outra importante atividade é o turismo – as belezas naturais e o grande valor histórico do país atraem milhões de visitantes.\nConforme relatório divulgado em 2010, pela Organização das Nações Unidas (ONU), Portugal apresenta Índice de Desenvolvimento Humano (IDH) muito alto, com média de 0,795. Entre os bons indicadores sociais estão: a taxa de mortalidade infantil é de apenas 4 óbitos a cada mil nascidos vivos; praticamente todos os habitantes acima de 15 anos são alfabetizados; os serviços de saneamento ambiental são oferecidos a 99% das residências; e a expectativa de vida é de 78 anos.\nExtensão territorial: 92.389 km².\nClima: Mediterrâneo (porção sul) e temperado oceânico (porção norte).\nReligiões: Cristianismo 92% (católicos 90,3%, outros 1,7%), sem religião e ateísmo 6,9%, outras 1,1%.\nPopulação: 10.707.130 habitantes. (Homens: 5.184.723; Mulheres: 5.522.407).\nDensidade demográfica: 115,9 hab./km².\nPopulação residente em área urbana: 60,1%.\nPopulação residente em área rural: 39,9%.\nEsperança de vida ao nascer: 78 anos.\nÍndice de Desenvolvimento Humano (IDH): 0,795 (muito alto).\nProduto Interno Bruto (PIB): 242,7 bilhões de dólares.\nPIB per capita: 20.990 dólares.


Análise de pedidos de patentes de medicamentos deve ter anuência prévia da Anvisa, defende relatório da ONU | CEE Fiocruz\nInício / Análise de pedidos de patentes de medicamentos deve ter anuência prévia da Anvisa, defende relatório da ONU\nAnálise de pedidos de patentes de medicamentos deve ter anuência prévia da Anvisa, defende relatório da ONU\nPublicado 28 Junho 2016\nConselho de Direitos Humanos: relatório do GT sobre Empresas Transnacionais e Direitos Humanos alertou para os prejuízos ao acesso a medicamentos, sem a garantia de anuência da Anvisa~ (foto: Nações Unidas)\nO impacto das patentes no acesso a medicamentos no Brasil foi tema de destaque do relatório que o Grupo de Trabalho sobre Empresas Transnacionais e Direitos Humanos das Nações Unidas divulgou este mês sobre a visita oficial realizada ao Brasil em 2015. De acordo com informações do site do Grupo de Trabalho sobre Propriedade Individual (GTPI), publicadas em 24/6/2016, entre as denúncias de diversos casos de violações de direitos humanos por empresas no Brasil, o relatório alerta para a “necessidade continuada” do mecanismo conhecido como “anuência prévia” da Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa), no que diz respeito a pedidos de patentes para medicamentos no país.\nA anuência prévia da Anvisa é o dispositivo previsto por lei que garante a participação do Ministério da Saúde na análise desses pedidos. Segundo os especialistas, a ameaça a esse dispositivo põe em risco o acesso da população a medicamentos. A coordenadora do GTPI, Marcela Vieira, explica que o envolvimento do ministério no exame das patentes diminui as chances de monopólios indevidos e aumenta a possibilidade da produção de genéricos a preços mais acessíveis para o orçamento público e para a população em geral. “A anuência prévia tem sido duramente atacada por grandes empresas e associações farmacêuticas, como a Interfarma. Com o reconhecimento de sua importância pela ONU, é imperativo que tais ameaças sejam combatidas”, diz Marcela.\nA anuência prévia tem sido duramente atacada por grandes empresas e associações farmacêuticas, como a Interfarma (Marcela Vieira/GTPI)\nO GTPI, coletivo de organizações brasileiras ligadas ao tema da propriedade intelectual e acesso à saúde no Brasil, defende a necessidade de um tratado vinculante que responsabilize empresas por violações de direitos humanos.\nO GT sobre Empresas Transnacionais e Direitos Humanos foi criado em 2011, pelo Conselho de Direitos Humanos das Nações Unidas e com cinco integrantes voluntários, de Gana, Estados Unidos, Malásia, Chile e Rússia, que atuam em inquéritos e monitoramentos de forma independente do Conselho. A apresentação do relatório foi feita durante a sessão regular do Conselho de Direitos Humanos da ONU, em Genebra, em 16/6/2016. O documento tratou também dos impactos às populações da usina de Belo Monte, no Pará, desastre da mineradora Samarco no Rio Doce, Jogos Olímpicos de 2016, direitos dos povos indígenas, a questão dos defensores de direitos humanos no país e direitos trabalhistas.\nClique aqui para ler na íntegra o relatório das Nações Unidas , em inglês, sobre o Brasil, em inglês e em espanhol.\nLeia a carta que o GTPI entregou ao grupo de especialistas da ONU, durante a apresentação do relatório, destacando a importância do reconhecimento do papel desempenhado pela anuência prévia para garantir o acesso a medicamentos no Brasil e alertando para as violações de empresas farmacêuticas nesse sentido.\nAssine a petição online em proteção da anuência prévia da Anvisa.\nDecisões locais com efeitos globais: mais acesso ao tratamento da hepatite C


Ex-prefeito de Caldas Brandão recebe multa de R$ 215 mil do TCE :: Vale News PB\nINICIO > Ex-prefeito de Caldas Brandão recebe multa de R$ 215 mil do TCE Ex-prefeito de Caldas Brandão recebe multa de R$ 215 mil do TCE\nO ex-prefeito de Caldas Brandão, João Batista Dias, teve suas contas, relativas ao exercício de 2012, reprovadas pelo Tribunal de Contas do Estado (TCE-PB), que também lhe imputou débito de R$ 215.267,56 por despesas ordenadas irregularmente, em sua maior parte relacionada à locação de veículos.\nO prefeito ainda pode recorrer da decisão. Na mesma sessão, o Tribunal também aprovou as contas do prefeito do Congo, Romualdo Quirino, referentes ao exercício de 2011. As do exercício de 2012, oriundas da Prefeitura de Camalaú, tiveram dois responsáveis: o ex-prefeito Aristeu Chaves Sousa (que administrou o município até 5 de abril) e o prefeito atual Jacinto Bezerra da Silva (restante do exercício). Ambas foram aprovadas conforme voto do relator Arthur Cunha Lima. Tiveram suas contas também aprovadas os ex-prefeitos de Bayeux, Jota Júnior, em grau de recurso, relativo ao ano de 2010, Passagem (Agamenon Balduíno da Nóbrega, 2012) e Cubati (Dimas Pereira da Silva).\nAs Câmaras Municipais de Cuité de Mamanguape, Matureia, Condado e Cubati (com ressalvas, nos últimos três casos), obtiveram a aprovação ás contas de 2012. Os processos constantes da pauta de julgamento representavam movimentação de recursos da ordem de R$ 255.832.275,54.


Exposição de Gênesis 19:As terríveis conseqüências do pecado (Áudio).\nO pecado sempre traz conseqüências terríveis tanto para ímpios como para justos. Meditemos neste texto aplicando-o diretamente a nossa vida. Tomemos muito cuidado com o pecado!\nÁudios Estudo Bíblico Gênesis Graça de Deus Homossexualidade Inferno Ira de Deus Pecado Sexualidade\nExposição de João 10:1-18 - Jesus é o Bom Pastor (...\nExposição de João 9:35-41 - Os cegos e os que “vêe...\nExposição de João 9:35-41 - Os cegos e os que "vêe...\nExposição de Gênesis 19: As terríveis conseqüência...\nExposição de Gênesis 19:As terríveis conseqüências...


Escultor argentino transforma lixo da pandemia em arte: 'Dor em beleza' - Guia das Artes\nEscultor argentino transforma lixo da pandemia em arte: 'Dor em beleza'\nDurante pandemia, museus voltam a ...\nFrida Kahlo em frases que ajudam a ...\n‘Mostra Museu: Arte na Quarentena’\nArtista plástica Iza Costa é ...\nOs NFTs poderiam ir além do mundo da ...\nApós ficar internado com Covid-19, Marcelo Toledo decidiu que sua nova exposição seria sobre o impacto do coronavírus e usa máscaras e seringas descartadas nas produções.\ninserido em 2021-03-30 19:40:35\nMarcelo Toledo costuma criar esculturas e joias com metal.\nAgora, o artista argentino trabalha com um novo material: máscaras e seringas descartadas, da pandemia, que serão utilizadas para criar uma exposição que explora o doloroso impacto do vírus.\nToledo, que já fez joias para o musical "Evita" na Broadway e peças únicas para Barack Obama e Madonna, foi um dos primeiros na Argentina a contrair a Covid-19, há um ano, que o deixou internado por oito dias com pneumonia.\nA experiência deixou uma marca em sua vida e desencadeou uma enxurrada de obras de arte, começando com a máscara de 14 metros com a bandeira argentina que o artista colocou sobre o icônico Obelisco de Buenos Aires para aumentar a conscientização sobre a doação de órgãos durante a pandemia.\nMáscaras, seringas, potes de vacinas são usados na nova exposição do argentino Marcelo Toledo — Foto: Reuters/Agustin Marcarian\nPara sua nova exposição, o "Museu do Depois", Toledo está coletando resíduos reciclados da pandemia enviados por hospitais, laboratórios e pessoas aleatórias. Isso inclui vacinas antigas, materiais médicos e recortes de jornais sobre a pandemia.\n"Estou animado para poder transformar a dor em beleza e essa exposição é apenas isso, capturar tudo o que está acontecendo conosco como sociedade", disse Toledo, 45, à Reuters em seu estúdio no bairro de San Telmo, em Buenos Aires.\nAs obras, que estarão expostas a partir de setembro em um espaço público no centro de Buenos Aires, serão todas feitas com "materiais descartáveis ou lixo que as pessoas mandam", muitos deles lacrados em sacos a vácuo.\n"É a primeira vez que faço uma exposição em que não tenho de comprar nenhum dos materiais", disse. "Tudo será lacrado ou colocado em cápsulas porque nunca devemos esquecer isso. Então, a ideia é que tudo possa ser preservado ao longo do tempo".\nA exposição contará com um verdadeiro navio que simbolicamente atravessa uma "tempestade" e ilhas de reciclagem para sensibilizar sobre a importância dos cuidados com o meio ambiente.\nDesenhos e itens usados em hospitais vão ser expostos no próximo trabalho do argentino Marcelo Toledo — Foto: Reuters/Agustin Marcarian\n"A exposição contará a história desse navio que saiu à vela e ficou encalhado após uma tempestade, o que é uma grande metáfora para tudo o que está acontecendo conosco. Essa pandemia é uma grande tempestade global", disse Toledo.\nAssim como a máscara gigante, que foi replicada em países como Estados Unidos e Japão, o artista sonha em reproduzir a nova mostra em outras cidades do mundo.\n"A ideia deste 'Museu do Depois' é procurar elementos de todo o mundo, e também poder replicá-los em outros locais e até mesmo conseguir um museu físico para deixar a obra para a posteridade", disse.\nErrol Flynn Galeria de Arte - 2021-04-12 -


Koff quer cadeiras na Geral da Arena do Grêmio e sinaliza fim da avalanche | globoesporte.com\n07/02/2013 14h15 - Atualizado em 07/02/2013 17h19\nKoff quer cadeiras na Geral da Arena do Grêmio e sinaliza fim da avalanche\nPresidente do clube quer manter preços populares. Gestor da Arena, no entanto, não confirma medida: 'Ainda nem começamos a discutir'\nEspaço da avalanche está interditado\nO impasse sobre o futuro da Geral na Arena do Grêmio está perto do fim. Por meio do presidente Fábio Koff, o clube sinalizou com a instalação de cadeiras no espaço hoje interditado pela própria direção gremista e depois pelo Corpo de Bombeiros após sete pessoas se ferirem em queda de grade na comemoração do gol de Elano, no dia 30, contra a LDU, pela pré-Libertadores. A Arena Porto-Alegrense, empresa que gere o estádio, no entanto, adotou cautela e não confirmou a pretensão tricolor.\nRodeado de jornalistas, antes da visita do ministro do Esporte, Aldo Rebelo, ao novo estádio gremista, Koff disse que o caminho será adotar a tendência mundial de colocação dos assentos. Todavia, o mandatário tricolor avisou que lutará para manter o preço acessível do setor, único da Arena que permitia ao torcedor ficar de pé, com capacidade para 8 mil pessoas. O que não ocorrerá mais é a avalanche, tradicional comemoração dos gols, com corrida dos fãs pelos degraus até a mureta de proteção.\n- O padrão Fifa indica a colocação de cadeiras, mas não queremos elitizar o estádio. Para nós, é muito importante a presença do torcedor ali. Precisamos ter ingressos populares. Queremos encontrar uma situação com um preço diferente. Vamos ter cadeiras. Mas há uma mudança, porque precisaremos tirar o degrau intermediário para colocar a cadeira. Os últimos episódios mostraram alguns excessos, mas que são controláveis. Vamos cadastrar os torcedores e poderemos retirar os protagonistas destes episódios. O prazo vai depender da Arena Porto-Alegrense e dos órgãos públicos. Não foi só a avalanche a causa do que ocorreu. É exigido cadeira e nós precisamos cumprir - disse o presidente.\nFOTOS: Grade da Arena cede em\navalanche e torcedores caem no fosso\nPresidente da Arena Porto-Alegrense, Eduardo Pinto não confirmou a definição e alegou que a colocação das cadeiras é "ideia do Koff". Ou seja, ainda há chance de se optar por a instalação de grades de proteção para evitar a avalanche - o que já existe na metade superior do espaço.\n- Tomaremos uma decisão conjunta. Não é o torcedor que traz riscos, mas, sim, o movimento da avalanche. As grades coíbem o movimento. Nós, da Arena, queremos aquele setor seguro. Aquela área ficará isolada até ter uma solução definitiva. Com cadeiras, demora mais porque elas são importadas. A Arena e Grêmio ainda não definiram. A gente queria preservar o torcedor que brinca e dança. Quem vai determinar são os órgãos públicos. Não há preferência. Colocação das cadeiras indica padrão Fifa, mas isso é uma ideia do Koff. A decisão é conjunta. Aquele lugar é popular porque cabe o dobro de pessoas. Ainda nem começamos a discutir.\nEm tom apaziguador, o ministro Aldo Rebelo crê em um desfecho positivo do impasse.\n- O Grêmio encontrará a saída para deixar o torcedor celebrando e seguro - disse, ao lado de Koff e do presidente da Grêmio Empreendimentos, Eduardo Antonini.\nKoff e Eduardo Antonini recepcionam Aldo Rebelo (Foto: Tomás Hammes/Globoesporte.com)\nReunião na terça definiu novo alvará\nUma reunião na tarde de terça-feira entre Grêmio, Corpo de Bombeiros e a Secretaria de Segurança do Rio Grande do Sul deu ao clube um prazo maior para a regularização do espaço da Geral na Arena. Depois, o Tricolor recebeu na quarta-feira um novo documento do Corpo de Bombeiros que libera a Arena para jogos desde que a área destinada à Geral continue interditada. Esse novo alvará é um trunfo gremista para a defesa que precisa apresentar à Conmebol nesta semana contra o risco de perda de mando de campo em jogos do torneio continental.\nA liberação original dos Bombeiros para eventos na Arena iria expirar no próximo dia 19 e foi concedida a fim de testar o estádio em suas primeiras partidas. Como no terceiro jogo já houve problemas, ela deixa de valer, dando lugar aos novos documentos que chegarão às mãos do presidente Fábio Koff. O dirigente, aliás, entrou em contato com a Conmebol, explicando a situação. Conversou com Figueiredo Brites, secretário-geral da entidade, para evitar eventual interdição da casa na Libertadores.\nAs sete pessoas que ficaram feridas na Arena já receberam alta do hospital. Elas tiveram ferimentos quando a grade de sustentação cedeu após a torcida realizar uma avalanche no setor da Geral, logo depois do gol marcado por Elano contra a LDU. O jogo terminou 1 a 0 para o Grêmio, que se classificou na disputa de pênaltis.\nIncidente na Geral ocorreu na partida entre Grêmio e LDU (Foto: AFP)


teoria do ordenamento juridico - 2214 Palavras | Trabalhosfeitos\nO autor começa explicando neste capítulo que “as normas jurídicas nunca existem isoladamente, mas sempre em um contexto de normas com relações particulares entre si”, sendo esse contexto de normas nada mais que o ordenamento jurídico. Ele ainda acrescenta que este estudo ainda é relativamente novo e que até hoje não há nenhum tratado completo relacionando todos os problemas que a existência de um ordenamento jurídico levanta. Dos tratados já existentes, todos tem a norma como objeto principal de estudo, sendo ela a única perspectiva através do qual o Direito era estudado, e que o ordenamento jurídico era considerado apenas um conjunto de normas e não era estudado a fundo. Norberto Bobbio cita os trabalhos de Hans Kelsen, pelo fato dele ter dado a importância necessária aos problemas que o ordenamento jurídico tem. Para Kelsen “a teoria do ordenamento jurídico constitui uma das duas partes de uma completa teoria do Direito”. Fica claro neste capítulo que a teoria do ordenamento jurídico constitui uma integração da teoria da norma jurídica, porém, não foi possível dar uma definição do Direito do ponto de vista da norma jurídica, mas há de se levar em conta de que para a consideração do modo pelo qual uma determinada norma se torna eficaz, a partir de uma complexa organização que determina a natureza e a entidade das sanções, as pessoas que devam exercê-las e a sua execução. Essa organização complexa é o produto de um ordenamento jurídico. Foram considerados quatro critérios para caracterizar o Direito através de algum elemento da norma jurídica, sendo eles: critério formal (que define o que é Direito através de qualquer elemento estrutural das normas jurídicas), critério material (é um critério que se poderia extrair do conteúdo das ações reguladas), critério do sujeito que põe a norma (que refere-se à teoria que considera jurídicas as normas postas pelo poder soberano) e, por último, critério


Jornal Ponto Final: Doação de órgãos será discutida no CHM\nEm Santo André, 268 pacientes aguardam na fila por um transplante – a maioria, 174, a espera de um rim, segundo dados da Central de Transplantes de São Paulo. Diante desse cenário e para falar sobre a importância da doação para sobrevida dessas pessoas, o Centro Hospitalar Municipal (CHM), equipamento público da rede de saúde andreense e localizado na Vila Assunção (Avenida João Ramalho, 326), promoverá tradicional simpósio no próximo dia 27, das 8h às 12h, em seu auditório.\nCHM investe no trabalho de notificação e capacitação de órgãos e tecidos | Foto: Anderson Pedro\nNa oportunidade, o coordenador da Comissão Intra-Hospitalar de Transplante (CIHT) no CHM e especialista na área, o enfermeiro Paulo Cezar Ribeiro, apresentará as estatísticas do serviço desenvolvido desde 2013 na unidade de saúde. Neste ano, entre 1º de janeiro e 28 de setembro, foram 25 notificações de pacientes que tiveram a morte cerebral diagnosticada pelos médicos, dos quais, oito foram doadores, após consentimento das famílias.\nO CHM não realiza transplantes, mas a identificação de potenciais doadores, e, consequentemente, a notificação à Central de Transplantes de São Paulo, além da abordagem dos familiares para convencimento do gesto de amor ao próximo.\nMarcadores: centro hospitalar municipal, doação de órgãos, transplantes


O Gustavo é o meu afilhado e sem dúvida uma das pessoas que mais amo!\nTem 2 anos que mais se parecem com 10, desde pequenino que é muito reguila, fala pelos cotovelos e consegue mesmo manter uma conversa como de um crescido se tratasse, conta até 6, adora o computador e as musiquinhas de criança que vai cantarolando baixinho, diz o nome dele todo... em suma é uma delícia!\nAlém de ser uma criança muito comunicativa, é muito simpático, cumprimenta as pessoas que passam com um "olá" espontâneo deixando toda a gente boquiaberta e adora-me! Tem os seus dias não, como toda a gente, e muitas vezes não me enche de beijos ou com o seu xiiiiii característico, porque não lhe apetece ora essa =)\nHoje foi um dia em que amei ainda mais ser madrinha, ou mimi como me chama, deste pequeno prodígio, pois assim que me viu disse esta frase deliciosa "Mimi, tive saudades de ti!" seguindo-se um dos seus xiiiii...\nUma fofura e eu confesso que sou uma mimi babada!


Projeto de nova edição do Fundam é apresentado a 21 municípios do Oeste - Oeste Mais\nProjeto de nova edição do Fundam é apresentado a 21 municípios do Oeste\nProposta prevê R$ 700 milhões para investimentos em todas as cidades catarinenses\n26/05/2017 12h27 - Atualizado em 17/04/2020 14h39\nEm mais uma rodada de apresentação do projeto da segunda edição do Fundo de Apoio aos Municípios (Fundam 2), a região de Chapecó conheceu na manhã desta sexta-feira, dia 26, a proposta que prevê R$ 700 milhões para investimentos em todas as cidades catarinenses. O governador Raimundo Colombo apresentou a iniciativa em uma reunião com representantes da Associação dos Municípios do Oeste de Santa Catarina (Amosc).\nParticiparam representantes de 21 municípios: Águas de Chapecó, Águas Frias, Arvoredo, Caxambu do Sul, Chapecó, Cordilheira Alta, Coronel Freitas, Formosa do Sul, Guatambu, Irati, Jardinópolis, Nova Erechim, Nova Itaberaba, Pinhalzinho, Planalto Alegre, Quilombo, Santiago do Sul, São Carlos, Serra Alta, Sul Brasil e União do Oeste. Na primeira edição do Fundam, os repasses para as 21 cidades somaram R$ 28 milhões.\nReunião de apresentação do Fundam 2 à região de Chapecó ocorreu na manhã desta sexta-feira (Foto: James Tavares/Secom)\n"O Fundam é um programa que beneficia todos, mas que faz diferença principalmente para as médias e pequenas cidades, garantindo que também tenham recursos para executarem obras locais que elas mesmo escolheram. Isso contribui para a promoção da qualidade de vida em cada uma destas cidades", defendeu Colombo.\nA reunião desta sexta-feira foi o quarto de um total de 21 encontros. Os demais estão programados para as próximas semanas, contemplando todas as regiões do estado. Antes de Chapecó, apresentações em Mafra, Tubarão e Jaraguá do Sul já tinham acontecido.\nO Fundam distribuiu na primeira edição R$ 606 milhões para investimentos nos municípios catarinenses, em diferentes áreas, especialmente saúde, educação, saneamento básico e infraestrutura. O destino do investimento foi uma decisão de cada município, modelo que será repetido nesta segunda edição. Como cada município podia apresentar até dois projetos, foram assinados 453 convênios, que possibilitaram a compra de 976 equipamentos, máquinas e veículos, a realização de 56 obras e a pavimentação de 1.358 ruas, o que corresponde a 538 quilômetros lineares pavimentados.\nTodos os municípios poderão ser contemplados novamente. A proposta do Fundam 2 já tem o aval do governo federal e da diretoria do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES). O gerenciamento e controle do programa devem ficar com o Banco Regional de Desenvolvimento do Extremo Sul (BRDE), a exemplo do que ocorreu na primeira edição.


Toffoli assume o comando do Judiciário http://www.jb.com.br - País\nMinistro é empossado e substitui Cármen Lúcia na presidência do STF\nToffoli dedicou os instantes finais de seu discurso, recheado de citações - que foram de Manoel Bonfim, Habermas e Hannah Arendt a Moraes Moreira e Cazuza - para falar de sua origem “caipira”, parodiando a canção Romaria, de José Renato. “O que aprendi e aprendo com meus pais, com meus familiares e amigos, tenham certeza, é o que baliza minha vida pessoal e profissional. Agradeço a todos na pessoa de meu irmão mais novo, José Eduardo”, disse Toffoli, quando o irmão entrou.\nAntes, o ministro havia tocado em temas que marcam o atual momento brasileiro, de turbulência política, inclusive entre as instituições dos Três Poderes. “Não estamos em crise, estamos em transformação”, disse o novo presidente da Suprema Corte, que substituiu a ministra Cármen Lúcia, após enfatizar o caráter harmonioso dos Poderes da República. “Não somos mais nem menos que os outros Poderes. Com eles e ao lado deles, harmoniosamente, servimos à nação brasileira”.\nUsando a metáfora do programa Terra Dois, apresentado por Jorge Forbes, Toffoli exaltou o que ele chamou da nova democracia, marcada pela diversidade. “Insistir no modelo de Terra Um é manter os velhos conceitos e práticas. É insistir no mundo da corrupção. É uma forma falida de viver, de pensar e de agir, que não mais encontra espaço em Terra Dois”, declarou.“Precisamos viralizar a ética intersubjetiva”, conclamou, “viralizar a ideia do mais profundo respeito ao outro, da pluralidade e da convivência harmoniosa de diferentes opiniões, identidades, formas de viver e conviver uns com os outros. Essa é a essência da democracia”.\nLuis Roberto Barroso, franco oponente de Toffoli em vários temas debatidos no Supremo – como a prisão em segunda instância - também enfatizou esse aspecto da democracia que permite a convivência harmoniosa entre os diferentes. “ Somos amigos afetuosos”, declarou. Barroso foi escolhido por Toffoli para discursar em nome do colegiado como sinalização de que a nova gestão será marcada pelo esforço de pacificação no Supremo. “Tivemos visões diferentes dos caminhos a seguir. Esse fato, todavia, jamais diminuiu o respeito e a consideração que temos um pelo outro. Nem tampouco meu apreço pela maneira autêntica e leal com que se comporta”, disse.\nTags: toffoli cármen lúcia stf posse


Czy Getin Bank i Idea Bank może zbankrutować: prawie 70 mld złotych depozytów gdy. Seguindo o exemplo anterior, se você conseguiu adquirir o contrato de venda futura de Vale é porque houve algum lançador. Mas qual foi a intenção do lançador? O lançador acredita que as ações da Vale estarão acima de R$ 28 em 6 meses. Dessa forma, ele não será exercido, e poderá ter o lucro de R$ 1 sem para isso aplicar nenhum capital. Contudo, caso as ações da Vale estejam abaixo de R$ 28 e o lançador seja exercido ele terá prejuízos, pois você tem o direito de vender e o lançador tem a obrigação de comprar. O prejuízo pode, inclusive, tornar-se muito grande já que as ações podem ir até R$ 0 revelando a tendência dos preços e ainda assim o lançador terá a obrigação de comprar por R$ 28. Essa troca de experiências será importante e fará com que você se sinta mais seguro para estudar e consequentemente fazer o primeiro investimento.\nAs pessoas adoram tirar fotos com seus smartphones, mas nem todos costumam passa-las para outros dispositivos. Além dos serviços de nuvem, é sempre bom fazer um backup de seus capturas em unidades revelando a tendência dos preços externas, ou mesmo salva-las no seu computador, que também pode ser usado para editar e fazer outros ajustes. 3, libra Calculadora de juros. 4, Inscrição: Digite o capital inicial na célula amarela para ver resultados diferentes. Cada coluna é um exemplo separado de como.\nA manutenção preventiva e corretiva são fundamentais para que os redutores continuem trabalhando com revelando a tendência dos preços eficiência e efetividade.\nNo Google Ads, você vai fazer isso em uma seção chamada de “Biblioteca Compartilhada”. No Facebook, vá até a seção de “público” e “criar um público que visitou o site nos últimos x dias”. Timor-Leste'revelando a tendência dos preços de çeteyle ilgili şiddet, soygun (bazı durumlarda silahlı) ve saldırı dahil olmak üzere suç devam ediyor. Na Admiral Markets não existe comissão, apenas o spread representa um custo para os Scalpers Forex!\nTime Frame: 1H e scalper pode usar 30M período de tempo. SINAIS: COMPRA: Quando o EMA 6 atravessa o EMA 12 e ao mesmo tempo RSI atravessa o 50º nível do menor. Uma das vantagens dos CFDs, especialmente para aqueles que querem começar a ganhar a vida com a negociação, é a alavancagem. Isso permitirá que você comece com menos quantidade e é muito positivo, especialmente para aqueles que estão apenas começando com investimentos. Também é revelando a tendência dos preços proibido emitir um documento fiscal em desacordo com o produto vendido ou serviço prestado.\nTécnicas e estratégias de negociação Pedro Soares


Lenda da Virgem das Açucenas\nAPL 2861 Lenda da Virgem das Açucenas\nPerto de Fornos de Algodres, Beira Alta, existiu em tempos muito remotos um castelo que pela sua forte configuração foi um dos baluartes contra os bárbaros e dos poucos que sobreviveram à invasão árabe.\nConta a lenda que Amir, companheiro de armas de Tárique, era o comandante das hostes que sitiavam o castelo. O assalto foi duro, mesmo feroz. As tropas de Amir sofreram muitas baixas. Por isso, quando sentiram que a vitória iria pertencer-lhes, penetraram no interior do castelo sedentos de vingança. Em breve se espalharam por todas as dependências do edifício, saqueando com a maior das impiedades. Porém, ao penetrarem na capela, detiveram-se impressionados ante uma bela aparição. Ajoelhada defronte de uma imagem de Jesus Cristo, estava uma jovem de deslumbrante beleza. Era Elvira, a filha do castelão, heróico defensor dos seus domínios, mas que havia sucumbido durante a luta.\nTão absorta estava na sua oração a jovem Elvira, que nem dera pela presença dos árabes. Pedia a Deus clemência para essa guerra de horror.\nPassado o primeiro momento de surpresa iam já precipitar-se sobre a castelã, quando Amir, num gesto imperioso, os deteve e lhes ordenou:\n— Saiam daqui!\nOs guerreiros obedeceram. A jovem voltou-se num misto de surpresa e de terror. Ficara só na capela com o caudilho mouro. Este mirava-a intensamente, mas não dava um passo, não dizia uma palavra. A jovem chamou a si todo o sangue frio. A presença dos infiéis na capela significava — bem o sabia — que a derrota chegara e que seu pai devia estar morto. Teve desejo de cair no chão soluçando. Mas a vista desse homem de porte altivo que não deixava de a fitar deu-lhe forças para encarar a situação. Serena quanto pôde em tal momento, a sua voz bonita soou:\n— Senhor, afastai-vos! A vossa presença está a profanar esta capela!\nFaiscaram mais os olhos de Amir. Olhou ainda em silêncio e estático por mais uns segundos a donzela cristã. Depois, serenamente, avançou para ela... O pânico apoderou-se da jovem. Não teve forças sequer para orar. Teria caído desamparada no chão se Amir não tivesse corrido a tempo de a amparar nos seus braços fortes.\nAmir era mouro, mas fidalgo e cavaleiro. Tentou reanimar a jovem. Ordenou que fosse extinto o fogo que começava a incendiar o castelo. Exigiu que devolvessem à castelã todos os objectos preciosos saqueados, e deu liberdade às donzelas e a todos os fiéis servidores de Elvira. Apenas ele, Amir, e alguns dos seus guerreiros, ficaram numa das alas do castelo.\nAlguns dias passaram. A jovem Elvira sentia-se segura. Rodeavam-na do maior respeito e simpatia. Chorava apenas a perda do pai e a dos seus amigos. Mas as suas aias estavam sempre a seu lado, tentando consolá-la e falando-lhe dos favores que deviam ao chefe guerreiro. Elvira chamou de parte a que era a sua aia predilecta.\n— Ana, tens a certeza de que ele é tão bom como dizes?\n— Senhora, não sei se ele é bom. Sei apenas que a esta hora poderíamos estar mortas ou sem honra, sem abrigo e sem ventura. Porém, Amir quer dar-nos o maior conforto. E tudo isso é por vós que ele o faz, tenho a certeza...\n— Porque dizes que é por mim? Não mais o tornei a ver desde essa tarde em que mataram meu pai.\nA aia sorriu, quase maliciosa.\n— Senhora, todas as manhãs tenho de lhe dar notícias vossas. Ele quer saber como passastes a noite... se chorastes por vosso pai... se estais ainda muito infeliz... Quer saber tudo... Aquilo que dizeis... que fazeis... Quase me pergunta, através dum dos seus que fala a nossa língua, o que pensais!\nElvira fitava um ponto indefinido no espaço. Sorriu. Depois voltou-se para a sua jovem aia.\n— Ana... Achas que devo agradecer-lhe?\nA aia entusiasmou-se.\n— Penso que sim, senhora minha! Devemos-lhe tanto! E ele nada vos pede...\n— Tens razão. Amanhã, quando estiveres com ele, diz-lhe que desejo falar-lhe.\nEntusiasmada, Ana pegou numa das mãos da jovem castelã. Elvira franziu as sobrancelhas, repreendendo-a:\n— Ana, acalma-te! Lembra-te que ele é mouro e não poderá compreender-nos totalmente.\nPela janela aberta entrava um forte perfume a Primavera. A manhã estava levemente fria, com um ventinho que vinha da serra. Mas a erva crescia numa renovação de vida e de cor. Os cães saltavam contentes nos campos da cerca. Elvira acabou de se vestir, pôs as suas jóias e foi encostar-se à janela.\nAna havia saído. Levara apressada o recado da sua senhora. E cedo ela voltou trazendo consigo o belo guerreiro mouro. Quando se encontraram, Elvira e Amir fitaram-se como se fosse a primeira vez que os seus olhos se defrontassem. Elvira falou:\n— Senhor... Pedi que viésseis, para testemunhar-vos a nossa gratidão.\nO mouro não compreendia o português, mas o seu fiel intérprete, sempre a seu lado, era como eco das palavras de ambos.\n— Lamento apenas que ao recordar tão grandes benefícios seja forçada a minha recordação a uni-los ao sangue derramado que tinge este castelo.\nA figura alta de Amir curvou-se numa profunda e cavalheiresca vénia.\n— Senhora! Declaro-me vosso escravo e mais ardoroso admirador! Pudesse eu pagar com o meu próprio sangue o sangue derramado pelos vossos, e eu o faria. Mas o que o Destino determina não poderá ser modificado.\nA jovem olhou o moço árabe, uns dez anos mais velho do que ela. Uma emoção estranha dominava-a também. Sem atinar com as palavras, estendeu a mão, que o árabe, extasiado, beijou.\nDesde esse dia viam-se várias vezes, mas por curtos momentos e sempre a pretexto de qualquer novo empreendimento. O castelo foi reconstruído. Foi erguido um mausoléu em honra do pai da jovem Elvira e dos seus guerreiros, e foi permitido que todas as manhãs viesse à capela um sacerdote cristão dizer missa, à qual assistiam Elvira e as suas aias. Tudo isto fazia Amir para conquistar o amor da jovem castelã. E a Verdade é que esse amor brotou com a impetuosidade tão própria dos novos. Mas Elvira dissimulava esse amor quanto podia. Não ignorava que todas as noites um homem embuçado permanecia sob a janela dos seus aposentos. E embora a não abrisse, deixava sempre uma luzinha acesa que enviava a Amir uma saudação de esperança.\nUma luta interior, renhida, mortificava o caudilho mouro. Ante o seu amor, crescendo dia a dia, elevava-se a barreira fatal da diferença de religiões. Aprendeu o português e compôs canções que entoava pelas tardinhas — único meio com que exprimia a dor que lhe causava o obstáculo cruel que os afastava cada vez mais.\nElvira sofria também. Ambos eram crentes, embora com religiões diversas. Ambos se mostravam firmes. Certo dia, Elvira quis ficar só na capela, e pôs Ana de atalaia, à porta, para que não fosse surpreendida. Então, caiu aos pés da Virgem Mãe de Deus e pediu, soluçando:\n— Mãe de Deus e minha Mãe, valei-me nesta aflição! Amo bem contra a minha vontade o nobre Amir, que é mouro. Nem eu abdicarei da minha religião, nem ele, decerto, quererá abdicar da sua crença. Mas, se Vós quisésseis, talvez ele Vos visse e Vos amasse como eu. Ajudai-me e ajudai-o, Virgem Santíssima! Estou a pedir-vos um milagre. Mas Amir merece tal milagre, porque é bom, é generoso, é leal, é valente, é forte nas suas paixões. Ajudai-me e ajudai-o!\nA Mãe de Deus resolveu ajudar Elvira. Para isso serviu-se de uma arma poderosíssima entre enamorados: o ciúme. Fez com que chegasse ao castelo um cavaleiro galego, parente da jovem Elvira. Inteirado do que havia acontecido, viera oferecer-lhe os seus préstimos e o seu lar. Movera-o apenas o desejo de cumprir um dever de cristão e parente. Mas, ao ver a jovem, não escondeu a sua admiração. E a proposta que levara por cortesia, renovou-a com o calor de uma inclinação nascente. Este facto não passou despercebido ao fogoso Amir. Atormentado pelo ciúme, solicitou a Elvira uma entrevista a sós. A jovem acedeu.\nOlhos nos olhos, nem viam o Sol que brincava com os cabelos dos dois enamorados. Amir caiu de joelhos, e perguntou, beijando a mão da jovem castelã:\n— Senhora! Que devo fazer para merecer a graça de tomar-vos como esposa?\nAs lágrimas assomaram aos olhos de Elvira. Respondeu com voz emocionada:\n— Tomai-vos cristão!\nErguendo-se, ele prometeu:\nElvira estendeu-lhe as mãos pequeninas que ele voltou a beijar, e convidou-o:\n— Vinde comigo à capela. A Mãe de Deus espera por nós.\nSerenos na aparência mas com o coração transbordando de felicidade, os dois enamorados seguiram, sozinhos, o caminho da capela.\nAmir entrou. Seus olhos negros pousaram sobre o altar. Ao centro estava a imagem de Cristo. Ao lado, a imagem da Virgem Mãe de Deus. Sem que Elvira o impelisse, Amir caminhou devagar até junto da Virgem. Depois, serenamente, falou:\n— Senhora, que és Mãe de Jesus Cristo e a quem Elvira ama tanto! Recebei mais este filho que deseja amar-Vos como ela Vos ama!\nNo silêncio da capela, os soluços comovidos de Elvira soavam como divina música...\nNa manhã seguinte havia junto à imagem da Virgem um ramo de açucenas recém-cortadas. Era a oferenda do árabe convertido.\nE conta a lenda velhinha que esse ramo jamais murchou, embora ficasse nessa capela do castelo da Beira, anos após anos, num desafio ao próprio tempo.\nAmir baptizou-se e recebeu o nome de João Baptista. Após o casamento dirigiu-se a Roma com a jovem Elvira, e visitou o Papa. O Santo padre recebeu-os com demonstrações de alegria, e concedeu a João Baptista o apelido de Forte, que ele passou aos seus descendentes e que estes, na Beira Alta, usam ainda, não esquecendo a lenda da Virgem das Açucenas.\nMARQUES, Gentil Lendas de Portugal , Círculo de Leitores, 1997  , p.Volume IV, pp. 47-51\nFornos De Algodres, FORNOS DE ALGODRES, GUARDA


Liberdade la vou eu Liberdade lá vou eu: Mascarado no Show de MC Daleste ,quem será?\nMascarado no Show de MC Daleste ,quem será?\nBom dia galera,ontem quando vi essa imagem sendo apresentada no Programa "Ta na tela" me arrepiei ,estou vendo um monte de fãs criticando a atuação do apresentador Luiz Bacci no Programa de usar o nome do Daleste para ter audiência,mas vamos ser sinceros,todo mundo sabe que MC Daleste é sinônimo de Ibope,ele era um cara do povo,popular,bonito e que agradava a galera da periferia ,tanto é que até meu blog estava acompanhando a carreira dele.\nVamos deixar o lado fã de lado e começar agir de uma forma racional,será que o apresentador Luiz Bacci precisaria inventar a notícia sobre o suspeito da morte do Daleste?óbvio,que passaram a fonte para ele.Vejo muito essa frase sendo divulgada "Quem traiu vai pagar" ou seja a traição vem de quem? de uma pessoa por qual nós confiamos,vamos pensar pelo lado lógico das coisas,deixando o fanatismo de lado .Daniel era um menino novo,que fazia doações nas periferias,sua Ong estava crescendo ,vira e mexe ele aparecia postando imagens de ostentação nas suas páginas sociais.\nSeus funk estava bombando,estava sendo convidado para apresentar em Programas televisivos e ele era um rapaz bonito. A música mais amor menos recalque que citava a frase "7 com 7 é 14 mais 7 é 21" analisando os fatos,será que essa frase era premonição ou alguém já teria planejado a sua morte neste dia?\nAnalisando a letra da música Mais amor menos recalque e a letra Coração de concreto e aço,realmente passa a imagem de ser um recado para alguém,mas quem será essa pessoa que Daniel Pellegrine estava tão decepcionado?\nNão sou fã do Daleste, como não sendo autêntica de carteirinha fica mais fácil os de fora analisar melhor os fatos .\nE lembrando: Não façam justiça com as mãos,suspeito não quer dizer que foi á pessoa,cabe as autoridades investigar e analisar melhor os fatos .


Zagueiro Tiago afirma: Tenho certeza que serei feliz aqui | Torcidabahia.com\nZagueiro Tiago afirma: Tenho certeza que serei feliz aqui\nContratado por empréstimo junto ao Atlético Mineiro, o zagueiro Tiago busca ter sucesso com a camisa do Bahia\nEm sua primeira entrevista coletiva como jogador tricolor, o atleta declarou que não estava feliz no seu clube anterior e mostrou confiança tem obter êxito no tricolor, onde fica até o final da temporada de 2016.\nNão estava totalmente feliz no Atlético. É uma equipe que eu não tenho o que falar, sou muito grato. Mas sentia que faltava alguma coisa. Tinha algo para eu sair do país, mas não estava satisfeito. Quando o Nei [Pandolfo] me ligou, pedi a Deus que me botasse no caminho. Tenho certeza que serei feliz aqui\nO novo defensor do Bahia exaltou o novo clube e destacou o desafio de ajudar o Bahia na disputa do Campeonato Brasileiro da Série B.\nO Nei me ligou falando do desafio. Sabia da grandeza que é o Bahia. Não pensei duas vezes, aceitei o desafio numa boa. Quando você entra em uma zona de conforto, você acaba regredindo. Diante do desafio dessa grandeza, encarei. Quanto maior o obstáculo, maior a dedicação. Cheguei e falei ao Guto que estava pronto\nA estreia de Tiago aconteceu no último sábado (23), no triunfo tricolor sobre o Luverdense. Dois dias antes, o atleta havia acabado de chegar ao Fazendão e sequer tinha sido anunciado. Sem entrosamento com os companheiros, o zagueiro voltou a falar em conversa para superar esta barreira.\nFoi uma situação inusitada. Cheguei na quinta-feira, trabalhei.. O professor me perguntou se eu podia jogar e eu disse que estava disposto. Com as mudanças na equipe, havia dito que o ideal seria a gente conversar, porque dentro de campo não teria entrosamento. O pensamento de todos era o mesmo. Agora temos essa semana para trabalhar. Hoje fizemos um trabalho e dá para entrosar, mas é ideal manter a conversa, pois teremos muito pela frente\nO Bahia volta a jogar no próximo sábado (30), contra o Bragantino, pela 18ª rodada da Série B.


Voos Baratos do Afeganistão para Quiribati - Passagens aéreas Afeganistão Quiribati - eSky.pt\nBuscar voos do Afeganistão para Quiribati\n✔ Existem ofertas especiais para voos do Afeganistão para Quiribati no eSky.pt?\n✔ Ao reservar voos do Afeganistão para Quiribati, posso incluir o seguro?\n✔ Se reservar voos do Afeganistão para Quiribati, também posso reservar acomodações?\n✔ Quais companhias aéreas oferecem voos do Afeganistão para Quiribati?\nNo eSky.pt garantimos que a oferta de voos do Afeganistão para Quiribati inclua não apenas companhias aéreas de baixo custo, mas também as com padrões tradicionais.


Câmara de Braga solicita ao Tribunal nulidade de acção de 66 milhões posta pela ESSE de António Salvador – O Vilaverdense\nJUSTIÇA (Braga): -\nO argumento a usar pelo advogado municipal, Fernando Barbosa e Silva será o de que, no mesmo Tribunal estão duas ações, ambas com o mesmo conteúdo postas pela ESSE, do empresário António Salvador: uma, contestando a decisão de acabar com o alargamento tomada pela Câmara em 2013, e onde pede 66 milhões de euros de indemnização. E outra, já deste ano, em que contesta o resgate da concessão feito pelo Município e onde pede uma indemnização de 32 milhões pelos prejuízos causados pelo resgate ao fim de cinco anos. Mas a ESSE diz que tinha direito a 30 anos, o que justifica que o pedido atinja os 73 milhões.\nOu seja, no entender do jurista da Autarquia, as duas ações pedem indemnizações pela mesma coisa: o alargamento da concessão em 2013, decidido por Mesquita Machado e revogado por Ricardo Rio e o resgate, com um pedido que abrange os vários aspetos da concessão.\nFernando Barbosa e Silva esteve presente, esta sexta-feira, no Tribunal Judicial de Braga, no debate instrutório do caso em que Mesquita Machado e António Salvador são arguidos, pelo crime de prevaricação, já que o Ministério Público considerou que combinaram alargar a concessão de estacionamento a mais 27 ruas, um dia antes da assinatura do contrato, violando o princípio da igualdade face aos outros concorrentes à concessão dos parcómetros.\nO concurso foi ganho pela construtora Britalar, mas a concessão foi passada à ESSE- Estacionamentos à Superfície, SA.


Juros sobem em meio a receios de atraso na Previdência e ajustes à ata do Copom - ISTOÉ Independente\n25/06/19 - 18h13\nO temor de atraso no andamento da reforma da Previdência voltou a rondar os mercados, afetando especialmente os juros no dia em que a ata do Copom, assim como a mensagem do comunicado da reunião, atrelou o corte da Selic ao avanço das reformas. As taxas já subiam pela manhã e ampliaram a alta à tarde, na medida em que lideranças de partidos na Câmara passaram a defender o adiamento da votação do relatório do deputado Samuel Moreira (PSDB-SP) na comissão especial, esperada para esta quinta-feira.\nA taxa do contrato de Depósito Interfinanceiro (DI) para janeiro de 2020 fechou em 6,030%, de 5,952% ontem no ajuste, e a do DI para janeiro de 2021 subiu de 5,859% para 5,96%. A taxa do DI para janeiro de 2023 encerrou em 6,78%, de 6,690%, e a do DI para janeiro de 2025 avançou de 7,231% para 7,29%.\nA possibilidade de a votação do relatório da reforma não ocorrer nesta semana já ajudava a pressionar as taxas pela manhã, mas cresceu no começo da tarde, depois que o líder do PP na Câmara, Arthur Lira (AL), defendeu que a votação só ocorra na semana que vem. Os partidos pressionam por mudanças na matéria, em pontos como regra da fórmula de cálculo, transição e Estados e municípios. Segundo lideranças da Câmara, o texto pode ser votado na segunda-feira. “Com base nas comunicações do BC, o timing da Previdência é fundamental para decidir sobre um corte da Selic, se pode ser em julho ou vai ficar para depois. Por isso, todo mundo está acompanhando Brasília”, disse o economista-chefe da Guide Investimentos, João Mauricio Rosal.\nNa ata divulgada nesta manhã, os diretores admitem que “o balanço de riscos para a inflação evoluiu de maneira favorável”, mas entendem que, “neste momento, o risco” ligado às reformas “é preponderante”. Com a chance de a comissão votar o parecer de Moreira só na semana que vem, o prazo para votar o texto em plenário antes do recesso parlamentar do dia 18 de julho fica ainda mais apertado, o que pode comprometer o início do ciclo de afrouxamento da Selic no mês que vem.\n“O mercado rapidamente tinha começado a precificar corte da Selic em julho, mas, pela comunicação do BC, é muito difícil o Copom agir antes de uma sinalização mais crível do Congresso”, disse o estrategista de Mercados da Harrison Investimentos, Renan Sujii. Setembro agora parece ser o mês mais provável.\nOs eventos do cenário político e ata do Copom acabaram por ofuscar possíveis reações ao IPCA-15 de junho (0,06%) que veio ligeiramente abaixo da mediana das estimativas coletadas pelo Projeções Broadcast (0,07%), mas com preços de abertura bastante favoráveis. “Se o mercado focasse mais nos dados do que nos ruídos políticos, o IPCA-15 faria mais preço”, disse Rosal, da Guide.\nAlém da discussão em torno da Previdência, outro foco de atenção em Brasília esteve sobre o Supremo Tribunal Federal (STF), onde a Segunda Turma analisa hoje dois processos que podem colocar em liberdade o ex-presidente Luiz Inácio Lula da Silva. Contudo, profissionais consultados pelo Broadcast afirmam que no segmento de juros esse fator não pesou. “O fator Lula era um risco para a eleição. Passada a eleição, é algo secundário, ainda mais agora que a pauta econômica parece blindada pelo Congresso”, afirmou Sujii.


Rhayner sofre racismo em jogo contra o Náutico e faz desabafo à beira do campo | SE LIGA CAMAÇARI\nRhayner sofre racismo em jogo contra o Náutico e faz desabafo à beira do campo\n26 de julho de 2015\t·\nVitória perdeu por 2 a 1 de virada para rivais nordestinos\nRhayner acabou passando por uma das maiores tristezas do futebol, neste sábado (25), diante do Náutico, time que o revelou. O atacante, atualmente no Vitória, confessou ter sofrido racismo durante a partida, na qual marcou o primeiro gol do Leão, aos 4 minutos do primeiro tempo. Ele falou ainda que respondeu os torcedores com gestos obscenos, mas resolveu se desculpar.\n“Vi gestos racistas e fiquei de cabeça quente. Mas pedi desculpa para os torcedores do Náutico pelos gestos obscenos. Aonde quer que eu esteja, o Náutico estará sempre comigo, pois foi o Náutico que me mostrou para o futebol”, disse o atacante rubro-negro.\nJá Guilherme Mattis revelou bastante irritação após o jogo e desabafou: “A gente deu o segundo gol para eles. Estão acabando com o futebol. Quem conhece o futebol vai entender o que eu estou falando”.\n← Plutão está coberto por uma névoa, diz a Nasa\tPoliciais são confundidos com bandidos e acabam baleados pelos próprios colegas →


Por que os Árabes e Judeus brigam tanto? – Zamoiski\nPor que os Árabes e Judeus brigam tanto?\nO termo árabe se refere não apenas aos povos da Península Arábica, mas também à um grande segmento da população do Oriente Médio e Norte da África , nas Américas, no Chad, Irã e muitos outros lugares. De fato a maior parte dos 100 milhões de árabes vivem na Arábia Saudita, Jordânia, Qatar, Kuwait, Oman, Emirados Árabes, Bahrain, Iêmen, Iraque, Egito, Síria, Israel, Líbano, Líbia. Argélia, Marrocos, Sudão, Tunísia e Turquia.\nTodos os árabes consideram a Península Arábica, seu lar ancestral. Foi onde sua língua se originou e é o local onde está o templo mais sagrado de sua religião, a Grande Mesquita, na cidade de Meca.\nMuito antes da fundação do Islã , a Arábia era habitada por tribos, algumas viviam em comunidades permanentes, enquanto outras eram nômades. Essas tribos eram descendentes de algumas das duas ramificações de árabes.\nUma ramificação chamada de "Verdadeiros Árabes" podia traçar sua descendência desde o antigo patriarca Qahtan. A outra ramificação era considerada descendentes de Ismael, filho do patriarca hebreu Abraão. Essas pessoas são chamadas "árabes arabizados", porque se acreditava que vinham do lar original de Abraão, na Mesopotâmia, hoje o Iraque.\nA força mais poderosa no Mundo Árabe é o Islã "submissão" ( aos desejos de Alá ). É a religião que molda as atitudes, costumes e a justiça. O Islã é uma religião conservadora, orientada pela tradição baseado na interpretação do Livro Sagrado, o Corão.\nA lei no Mundo Árabe é baseada na revelação divina, dada à Maomé, o fundador do Islã. Pelo fato de que as revelações terminaram com a morte de Maomé em 632, a lei se manteve imutável.\nO Nacionalismo árabe realmente cresceu no século 20, inspirado pelas idéias européias. A essência do Nacionalismo Árabe foi definida em 1938 "TUDO O QUE É ÁRABE, NA LINGUAGEM, CULTURA E LEALDADE".\nPor causa da adesão dos árabes ao Islã, esses ideais de nacionalismo transcendem as fronteiras nacionais. Mesmo assim os Estados Árabes vivem às turras uns contra os outros.\nA região entre o Rio Jordão e o Mar Mediterrâneo que foi conhecida como Palestina, mudou de identidade em maio de 1948. Nesse dia e ano uma parte desse território se tornou o Estado de Israel. A porção adjacente e a oeste do rio foi tomada pela Jordânia em 1948 na Guerra pela independência de Israel.\nO significado da Palestina sempre foi maior do que o seu tamanho. Localizada estrategicamente na junção da África e sudoeste da Ásia, a Palestina foi sempre motivo de lutas entre grandes poderes, no Egito e Mesopotâmia, nos tempos antigos. Mais tarde, os cruzados cristãos da Europa ocuparam essas terras, tentando tirar a região do controle muçulmano. Finalmente o Movimento Sionista que procurava restaurar a Lei Judaica na região que já havia sido parte do Reino de Israel.\nO Estado de Israel é o resultado do movimento político chamado Sionismo, acrescido do horror que foi a matança de mais de 6 milhões de judeus na II Guerra Mundial.\nA Palestina, histórica e geopolíticamente é a encruzilhada das três maiores religiões : Judaísmo, Cristianismo e o Islã. A cidade de Jerusalém tem um significado todo especial para essas religiões.\nPara os judeus, a Palestina é o local do antigo Reino de Israel., a terra à eles prometida por Deus. Jerusalém é o local onde existia o Templo.\nPara os cristãos, Jesus viveu na Palestina , Jerusalém é o local onde Jesus viveu e pregou. É o local onde Jesus morreu.\nPara os muçulmanos, certos locais na Palestina estão associados ao profeta Maomé. Jerusalém é local sagrado para o Islã, embora menos importante do que Meca ou Medina, os muçulmanos acreditam que o profeta Maomé, mensageiro de Deus e líder do Islã, amarrou seu cavalo no Monte do Templo na noite em que subiu aos céus.\nA Palestina foi colonizada por tribos semitas desde os primórdios. Era chamada Canaã.\nNo século 20 a Palestina era governada pela Grã-Bretanha que passou a observar a imigração do povo judeu e auxiliá-los a obter seu pedaço de terra para que pudessem ter um país.\nA história do povo judeu é ligada por um só e inesquecível evento – O Êxodo (partida) do Egito sob a liderança de Moisés.\nDurante séculos o povo judeu não teve terras, não existia um país. Seu povo ficou unido sob suas tradições e religião. Havia judeus ( e ainda há) de todas as nacionalidades, nascidos em pátrias diversas , ainda assim eles eram o Povo Judeu.\nAs terras onde Israel está localizado são consideradas sagradas por três diferentes religiões: para os judeus, Israel é a "Terra Prometida", para onde Moisés levou o povo judeu, para os católicos, é a "Terra Santa", onde Jesus viveu e para os muçulmanos é um local sagrado porque foi em Jerusalém que Maomé teria subido aos céus.\nEssa região foi dominada por gregos, romanos e bizantinos. Em 636 era dominada pelos árabes islamitas. De 1099 a 1291 foi invadida pelos cristãos, nas Cruzadas. Em 1516, os turcos a dominaram. Em 1917, os ingleses expulsaram os turcos e instalaram o protetorado da Palestina. Por aí se vê que sempre foi uma região em conflito.\nO povo judeu vivia disperso por vários países do mundo e em 1897 foi fundado o Movimento Sionista que pregava a criação de um Estado para o povo judeu. Muitos judeus então começaram a imigrar para a "Terra Prometida". A Inglaterra apoiava a criação de um Estado judeu, por isso, até 1933 a imigração continuou aumentando.\nOs árabes não estavam nada satisfeitos com essa história. Com a 2° Guerra Mundial , a perseguição de Hitler ao povo judeu, bem como a todas as mortes e sofrimentos por que passaram, a história desse povo sem país fez com que sua causa despertasse a simpatia e interesse mundiais. Além do que, muitos representantes do povo judeu eram pessoas muito ricas e influentes em diversos países e trabalhavam para que seu povo pudesse voltar a ter uma pátria.\nFoi assim que, a ONU fez a divisão, em 29 de novembro de 1947 dos 26 000 km2 da Palestina (o tamanho do Estado de Alagoas). Israel, com 680 000 judeus, ficaria com 55% do território e os 1 milhão e 300 mil árabes ficariam com 45%. Jerusalém foi transformada em Cidade Internacional . Os países árabes, é claro, votaram contra. Mesmo assim a divisão foi aprovada.\nDesses 2 Estados só Israel se organizou. No dia 13 de maio de 1948, os ingleses se retiram das terras e, no dia 14 , Israel declarou sua independência. Os palestinos árabes, viraram um povo sem pátria e no dia 15 (dia seguinte à declaração de independência de Israel) o país foi invadido por exércitos de cinco países árabes.\nIsrael venceu a Guerra da Independência e conquistou 6000km2. Assim passou a ocupar um território de 20700km2 e metade da cidade de Jerusalém. O Egito ficou com a Faixa de Gaza e a Jordânia ficou com a Cisjordânia. O Estado Palestino nunca foi proclamado e 700 000 palestinos tiveram que fugir das áreas ocupadas pelos israelenses, virando refugiados em diversos países.\nIsrael venceu esses cinco exércitos e conquistou as terras mas, continuou a ser um vizinho odiado por todos os países árabes que o cercam.\nConclusão Pelas notícias mais recentes podemos ver que os conflitos entre árabes e judeus , embora sejam muito antigos estão longe de ter uma solução. Se é que algum dia terão.\nAuthor Tadeu Everton ZamoiskiPosted on January 13, 2009 Categories Uncategorized\nPrevious Previous post: PRIORIDADES NA VIDA\nNext Next post: 500 melhores filmes de todos os tempos


Vinte cidades sergipanas tiram zero em transparência - Só Sergipe\nInício»Editorias»Cidades»Vinte cidades sergipanas tiram zero em transparência\nAntônio Carlos Garcia 9 de dezembro de 2015\tCidades\nPelo menos 20, dos 75 municípios sergipanos (26,32%) tiraram nota zero na avaliação da transparência dos gastos públicos, feita pelo Ministério Público Federal (MPF) e divulgado hoje, no Dia Internacional de Combate à Corrupção. Entre os 20 melhores, o primeiro lugar ficou com Rosário do Catete, com nota 6,10, enquanto que o último colocado foi Canhoba, com 3. No ranking dos 27 Estados brasileiros, Sergipe teve nota 5,70. E entre as capitais, Aracaju obteve nota 5,70, ficando na 23ª posição entre as 27 capitais. Aracaju ficou na frente, apenas, do Macapá (4,3), Manaus (3,9) e Palmas (3,7).\nO trabalho do MPF foi feito entre os dias 8 de setembro a 9 de outubro deste ano, nos 5.568 municípios e 27 estados brasileiros, quando foram avaliados os portais da transparência de todos eles. O MPF levou em conta aspectos legais e boas práticas de transparência e foi feito com base em questionário elaborado pela Estratégia Nacional de Combate à Corrupção e à Lavagem de Dinheiro (ENCCLA). O objetivo é medir o grau de cumprimento da legislação, por parte de municípios e estados, numa escala que vai de zero a dez.\nDe acordo com o MPF, “o questionário formulado a várias mãos pelas instituições de controle é essencialmente baseado nas exigências legais, à exceção dos dois itens finais que são considerados “boas práticas de transparência”.\nO MPF informou que a avaliação dos portais e a elaboração de um ranking foi, apenas o primeiro passo. Em seguida serão expedidas recomendações àqueles entes federados que não estão cumprindo suas obrigações legais, dando um prazo de 120 dias para sua adequação às Leis de Transparência.\nApós esse prazo, será feita nova avaliação nacional, envolvendo todas as unidades do MPF, no período de 11/04/2016 a 09/05/2016. Caso as irregularidades persistam, ações civis públicas serão ajuizadas conjuntamente de forma coordenada, no Brasil inteiro, no dia 1º/06/2016.\nNos casos de municípios que não tenham sequer portais na internet, mesmo após expirado o prazo da recomendação, uma linha de atuação ainda mais drástica será adotada. As três principais são: ação de improbidade contra o prefeito; recomendação para que a União suspenda os repasses de transferências voluntárias; e representação para a Procuradoria Regional da República contra os prefeitos pela prática de crime.\nVeja quais as cidades sergipanas que tiraram nota zero em transparência:\nTags corrupção Ministério Público Federal Transparência


Cerca de 500 pessoas são esperadas na 5ª Conferência Anual do CADI | Ultimatoonline | Editora Ultimato\nNo período de 24 a 26 de março, último fim de semana do mês, acontecerá a 5ª Conferência Anual do Cadi, na cidade do Rio de Janeiro (RJ). Além de ser um rico momento para aprendizagem sobre transformação social, o encontro quer celebrar conquistas e se fortalecer para os desafios da realidade. A coordenação espera reunir cerca de 500 pessoas entre líderes, missionários e empreendedores sociais.\nCom o tema “A glória de Deus é um ser humano vivendo em plenitude”, o encontro é mais uma edição da conferência itinerante que o Cadi realiza há quatro anos. Além de divulgar o tema da integralidade da missão e capacitar líderes e atores sociais cristãos em temas relacionados ao terceiro setor, a conferência se propõe a mobilizar e capacitar missionários e igrejas locais para atuar na área da ação social, empreendendo ações de justiça e transformação.\nA programação conta com palestras e oficinas temáticas. Já tem presença confirmada como preletores: Antonio Carlos Costa, Admeia Williams, Marcel Camargo, Beth Wood, Luiz Sayão, Wilson Costa, Luiz Hermínio, Márcio Moreira e Maurício Cunha.\nOs participantes poderão assistir à uma das seguintes oficinas: Formação de agentes de prevenção às drogas – Projeto Cuca Limpa. Advocacy e incidência em políticas públicas, com Virgínia Nunes. Diagnóstico Comunitário, com Luciene Fraga. Captação de Recursos, com Alexandre Belchior e Kleber Rodrigues. Tecnologia e transformação social, com William Fagundes. Projeto Calçada: proteção de crianças e adolescentes, com Clenir e Luciana. Trabalhando com profissionais do sexo: resgate e reinserção social, com Godoy e Rai.\nPara que você conheça um pouco mais de um dos assuntos que serão abordados em uma das oficinas, veja a entrevista que Virgínia Nunes concedeu ao Portal Ultimato, esclarecendo o que é advocacy e como as organizações ou igrejas podem usar esta ferramenta.\nUltimato - O conceito de “advocacy” tem sido bastante difundido nos últimos anos. Do que se trata?\nVirgínia Nunes - Existem várias definições de advocacy, mas basicamente se refere ao processo de influenciar tomadores de decisão em prol de uma causa, geralmente relacionada ao direito, seja para garanti-lo, ou mesmo para estabelecê-lo.\nUltimato - Como organizações e igrejas podem se servir do advocacy para o cumprimento da sua missão?\nV. N. - Historicamente a igreja se preocupa com a causa do pobre e oprimido e já que advocacy é lutar por direitos – é uma ação pensada e sistemática para influenciar decisões –, o advocacy acaba sendo uma ferramenta rica para uso da justiça. Tem uma frase de Noam Chomsky, que explícita bem o potencial dessa ferramenta: "Se você vai a um protesto e depois vai para casa, já fez algo. Mas aqueles que estão no poder podem sobreviver a isso. O que eles não suportam é pressão constante e crescente, organizações que não cessam, pessoas que seguem aprendendo com o que fizeram a fazendo melhor nas próximas vezes".\nToda instituição tem uma causa, e o advocacy vai à raiz do problema. Por exemplo, o Cadi trabalha principalmente com crianças e adolescentes em situações de vulnerabilidade social, trabalhamos para que estes acessem seus direitos, e de forma preventiva contra todo tipo de violência. Nosso trabalho direto é para que estes sejam protagonistas diante de suas dificuldades, superando sua realidade.\nEsse trabalho é muito relevante e necessário, no entanto queremos dar um passo a mais. Estamos testando uma ferramenta para empoderamento da comunidade, para que esses adolescentes se levantem como líderes e desafiem suas comunidades a buscar soluções para suas demandas. Desejamos ver cidadãos exercendo sua cidadania de forma eficiente, utilizando todos os meios que a democracia proporciona para melhorar sua realidade local. Nossos usuários atuarão para além do voto.\nUltimato - O que é preciso para uma pessoa atuar em advocacy?\nV. N. - Advocacy não se faz sozinho, mas no processo que desejamos influenciar, é importante que se tenham pessoas "chaves" e comprometidas com uma causa. E necessário que essas pessoas entendam da área que escolheram para incidir, do funcionamento das políticas públicas e das instituições que perpassam a área a ser influenciada. Para alguém que quer começar a atuar em advocacy, sugiro identificar uma instituição/pessoa que já atua e se aproximar para entender os processos.\nEvento: 5ª Conferência Anual do Cadi.\nTema: “A glória de Deus é um ser humano vivendo em plenitude”\nLocal: Igreja Batista Central de Bonsucesso – Av. Guilherme Maxwel, 110 – Maré, Rio de Janeiro – RJ.