Apresentação relalizada durante o Treinamento Básico em Gerenciamento de Projetos, baseado nas boas práticas do PMI, realizado na Documentar no dia 27/11/2009. Palestrante: Karla Luz\nEu fiquei com a expectativa que fosse mais detalhado o assunto gerenciamento de documentaçao em projetos, falou muito pouco sobre isto. Uma pena!!\nSupply Serviços Gerais Ltda\nat Supply Serviços Gerais Ltda\nReferência: Rita pg. 89\nAlexandre : Colocar no Padrão de Questão\nRita pg. 99\nUtilize nosso conhecimento como seu diferencial competitivo. 2.\nObjetivos da Capacitação Conceituação: projetos x rotinas Dinâmicas do trabalho Definição de GP Histórico (PMI, PMBoK, PMO) Áreas de Conhecimento Grupos de Processos de GP Benefícios Introdução Melhores Práticas Agenda 3.\nEscopo Prazo Riscos Conhecimento Documentação Comunicação Qualidade Recursos Humanos Processos de GP Agenda Aquisições Custos Integração 4.\nOs principais objetivos desta capacitação são: Introduzir o treinando ao tema gerenciamento de projetos; Fornecer conceitos e exemplos práticos; Apresentar os principais produtos gerados; Fixar o entendimento dos temas abordados através de vídeos e exercícios; Permitir a troca de experiências sobre projetos; Incentivar o aprofundamento no tema na empresa. Introdução Objetivos da Capacitação Básica em GP 6.\n

“ Visando atingir seus objetivos, as organizações trabalham, em geral, através de projetos e de operações, categorias que compartilham das seguintes características:

Realizado por pessoas

Restringido por recursos limitados

Planejado, executado e controlado”

Rotina Operacional e Projeto: semelhanças Introdução 7.\n“ Esforço temporário focado em escopo previamente definido e acordado, com datas de início e fim definidas, a fim de criar um ou mais produtos ou serviços.” “ São contínuas, repetitivas e têm por objetivo manter o negócio.” Projeto Rotinas Operacionais Projeto e Rotina Operacional: diferenças Introdução 8.\n

Organizar o seu próprio casamento

Fazer um bolo de chocolate

Construir um novo aeromodelo

Limpar a casa

Planejar a viagem de férias de bodas de 25 anos

Organizar a reunião mensal de pais e mestres

Responda rápido Projeto Rotina Introdução 9.\nProjeto: Características

Parâmetros pré-definidos:

Prazo;

Orçamento;

Equipe específica;

Qualidade desejada;

Material e equipamentos envolvidos.

Data de início e fim previstos;

Objetivo claro e definido;

Gerência solicitante;

Escopo único (inédito);

Seqüência clara e lógica de atividades;

Alinhamento à estratégia da empresa;

Periodicidade indefinida.

Projeto possui...

Progressivo: ele é progressivamente elaborado.

Criado para fornecer um produto, serviço ou resultado único.

Projeto é... Introdução 10.\nRotina Operacional: Características

Limitação de prazo;

Data de início e fim previstos;

Limitação de custos;

Equipe definida;

Periodicidade definida.

Rotina não possui...

Demanda conhecida (já ocorreu antes).

Um processo que ajuda a manter o negócio.

Processo contínuo (semanalmente, anualmente, etc).

Rotina é... Introdução 11.\n

Acompanhar a produção dos auxiliares

Realizar a Avaliação de Desempenho anual

Fiscalizar um contrato

Automatização da Folha de Ponto

Criação de um novo Portal Corporativo

Realizar a Gestão Documental da Contabilidade

Aprimorar os processos de gestão do PMI

Revisar a intranet da Documentar

Responda rápido Rotina Projeto Introdução 12.\nIntrodução Dinâmica anterior do trabalho Entrada de demandas Aceite de demandas sem avaliação Resultados incertos Super alocações, sobrecarga de trabalho 13.\nProjetos Descarte Rotinas Introdução Dinâmica ideal (atual) do trabalho Demandas organizadas e formatadas Demandas atendidas e resultados previsíveis Critérios de seleção e priorização de demandas Demandas classificadas Entrada de demandas 14.\nProcessos de Gerenciamento de Projeto

É a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, e é realizado a partir de processos necessários para atender os seus objetivos.

Gerenciamento de Projetos Áreas de Conhecimento Definição de Gerenciamento de Projetos Escritório de Gerenciamento de Projetos da Comunicação Institucional – EGP-CI Introdução Planejamento Controle Execução Encerramento Iniciação 15.\nMelhores Práticas 16.\n

Instituto de referência mundial em Gerenciamento de Projeto, presente em mais de 160 países, responsável pelo Guia PMBOK e pela Certificação PMP-Project Management Professional .

PMI: Project Management Institute

Guia contendo a visão global de um conjunto de conhecimentos em Gerenciamento de Projetos.

PMBoK: Project Management Body of Knowledge

“ Um escritório de projetos (PMO) é uma unidade organizacional que centraliza e coordena o Gerenciamento de Projetos sob seu domínio.”

PMO: Project Management Office

PMO também é referenciado como EGP: Escritório de Gerenciamento de Projetos.

Melhores Práticas 17.\nGerenciamento de Integração 1 Gerenciamento do Escopo 2 Gerenciamento de Custos 4 Gerenciamento da Qualidade 5 Gerenciamento de Recursos Humanos 6 Gerenciamento da Comunicação 7 Gerenciamento dos Riscos 8 Gerenciamento de Aquisições 9 Gerenciamento do Conhecimento Gerenciamento da Documentação 11 Gerenciamento do Tempo 3 10 Áreas de Conhecimento do PMBoK® Melhores Práticas Legenda: PMBOK ® Não oficial PMI 18.\nGrupos de Processos do Gerenciamento de Projetos Iniciação Encerramento Execução Planejamento Controle Os processos de gerenciamento de projetos podem ser organizados em cinco grupos, cada um deles contendo um ou mais processos: Melhores Práticas 19.\nIniciação Encerramento Execução Planejamento Controle Autorização do projeto ou fase. Os processos de gerenciamento de projetos podem ser organizados em cinco grupos, cada um deles contendo um ou mais processos: Melhores Práticas Grupos de Processos do Gerenciamento de Projetos 20.\nIniciação Encerramento Execução Planejamento Controle Definição e refinamento dos objetivos e planejamento das ações necessárias para alcançar os objetivos e o escopo do projeto. Os processos de gerenciamento de projetos podem ser organizados em cinco grupos, cada um deles contendo um ou mais processos: Melhores Práticas Grupos de Processos do Gerenciamento de Projetos 21.\nIniciação Encerramento Execução Planejamento Controle Coordenação das pessoas e de outros recursos para execução do planejamento. Os processos de gerenciamento de projetos podem ser organizados em cinco grupos, cada um deles contendo um ou mais processos: Melhores Práticas Grupos de Processos do Gerenciamento de Projetos 22.\nIniciação Encerramento Execução Planejamento Controle Garantia de que os objetivos do projeto sejam alcançados através do monitoramento do progresso e identificação dos desvios que devem ser tratados pela equipe. Os processos de gerenciamento de projetos podem ser organizados em cinco grupos, cada um deles contendo um ou mais processos: Melhores Práticas Grupos de Processos do Gerenciamento de Projetos 23.\nIniciação Encerramento Execução Planejamento Controle Formalização do(s) aceite(s) da fase ou projeto, de maneira organizada e documentada. Os processos de gerenciamento de projetos podem ser organizados em cinco grupos, cada um deles contendo um ou mais processos: Melhores Práticas Grupos de Processos do Gerenciamento de Projetos 24.\nProcessos do Gerenciamento de Projetos Início Término Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e Controle Encerramento Nível de interação entre processos Tempo Os grupos de processos de gerenciamento de projetos estão ligados pelos objetivos que produzem. Em geral, as saídas de um processo se tornam entradas para outro processo ou são entregas do projeto. Melhores Práticas 25.\nInterações entre Áreas de Conhecimento e Grupos de Processos Escopo Prazo Custos Aquisições Integração Documentação Qualidade Conhecimento RH Riscos Comunicação Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e Controle Encerramento Melhores Práticas “ Pessoas que falham em planejar, estão planejando falhar.” (George Hewell) 26.\n(The Standish Group – 2003) Apenas 28% dos projetos terminam no prazo e no orçamento. 23% de todos os projetos são cancelados durante sua execução. Em média, os projetos excedem o orçamento original em 188% e o prazo original em 222%. Você sabia que... Melhores Práticas 27.\n

Melhoria do fluxo interno de informação.

Padronização dos processos de gestão de projetos e ferramentas de suporte.

Melhoria da previsibilidade do projeto: prazo, custo e escopo.

Minimização significativa dos riscos negativos

dos projetos.

Aumento do percentual de projetos entregues no prazo, custo e escopo definidos.

Benefícios Melhores Práticas 28.\n

Controle integrado do projeto: análise de impacto em todas as áreas afetadas.

Minimização dos desvios no orçamento do projeto.

Destaque do papel do líder do projeto: evidencia as atividades gerenciais.

Promoção da gestão do conhecimento e da melhoria contínua: informações históricas dos projetos.

Gestão eficaz dos recursos do projeto: desenvolvimento local de competências e alocação adequada da equipe do projeto. Benefícios Melhores Práticas 29.\nVídeo – O reino perdido http://www.youtube.com/watch?v=iEkdkCXbe-s http://www.youtube.com/watch?v=cF1PgOQ0gKQ http://www.youtube.com/watch?v=zUrqZfXrHVs 30.\nGerenciamento do Escopo 31.\nGerenciamento do Escopo EAP: Estrutura Analítica do Projeto = WBS: Work Breakdown Structure O escopo influencia o resultado final e é decisivo no sucesso do projeto. Conceitos Escopo do projeto: O trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. Solicitações de mudança aprovadas podem ocasionar mudanças no escopo, na qualidade, nos custos e no cronograma do projeto. O escopo correto é a reta que liga o ponto onde você está e o ponto onde você quer chegar. 32.\nVamos fazer um projeto? Construção de uma casa Gerenciamento do Escopo 33.\nProduto Casa com três quartos (uma suíte), banheiro, sala e cozinha. Justificativa O projeto será desenvolvido para que a família não tenha mais que pagar o aluguel do apartamento. Escopo do Projeto O projeto consiste em construir uma casa de 200 m² localizada na cidade do Rio de Janeiro, Brasil. A casa terá três quartos, sendo que um deles será suíte, um banheiro, sala de estar / jantar e cozinha. Fases do Projeto Desenho do Projeto Instalação hidráulica Contratação Instalação elétrica Construção Acabamento Objetivos O projeto da casa tem como objetivo alojar a família com um maior conforto, disponibilizando uma suíte para o casal e um quarto para cada filho. Declaração do Escopo do Projeto Gerenciamento do Escopo exemplo 34.\nCasa Elétrica Construção Desenho Acabamento Desenho do projeto Definição do arquiteto Fundação Paredes Telhado Esquadrias Instalação banheiros Instalação cozinha Quartos Sala Banheiros Cozinha Quartos Sala Cozinha Banheiros Contratação Definição da empresa Assinatura do contrato Aprovação do projeto (proprietário) Aprovação do projeto (prefeitura) Estrutura Analítica do Projeto (EAP) Hidráulica Exterior Exterior Projeto Fase Entregas gerenciáveis Gerenciamento do Escopo exemplo 35.\nVídeo - Teste da Bola http://www.youtube.com/watch?v=faCk3x1vNTg 36.\nGerenciamento do Escopo Ferramentas – Ordem de Serviço (OS) 37.\nGerenciamento do Escopo Ferramentas – Ordem de Serviço (OS) Continuação 38.\nGerenciamento do Escopo Ferramentas – Ordem de Serviço (OS) Continuação 39.\nProjeto Encerramento Execução Levantamento LQA Estimativas Produtos Termos de Entrega Controle de Qualidade e Auditorias Relatório de Produção Apresentação de encerramento OS (encerramento) Planejamento Apresentação de abertura Plano de Trabalho Controle Projeto Fases Produtos Ferramentas OS (abertura) Kit de Boas Vindas SMP Reunião de Feedback Relatório de Posicionamento Ata Reunião Abertura Registro de validação Registro de incidência Palestra de conscientização Estrutura Analítica dos Projetos da Documentar Registro de lições aprendidas DGD 40.\nGerenciamento do Escopo Ferramentas – Solicitação de Mudança no Projeto (SMP) 41.\nGerenciamento do Escopo Ferramentas – Solicitação de Mudança no Projeto (SMP) Continuação 42.\nGerenciamento do Escopo Ferramentas – Registro de Validações 43.\nGerenciamento do Escopo Ferramentas – Registro de Validações exemplo 44.\nEstudo de Caso 45.\nO que você faria nessa situação? Não atenderia a solicitação do cliente ou correria o risco de sofrer uma multa? Uma empresa foi contratada para executar um projeto de Responsabilidade Social para um grande cliente. O projeto atenderá 1.000 crianças de uma comunidade do interior do Nordeste. Quando o projeto já estava na metade do cronograma e ainda possuía muitas atividades importantes a serem executadas, o cliente requisitou que mais 10 crianças de uma outra comunidade fossem incluídas no projeto. Como eram apenas 10 crianças e o cliente era estratégico para a empresa, o líder do projeto acredita que a modificação não atrasará muito o cronograma e executa as ações solicitadas. No entanto, um membro da equipe informa ao líder que com a mudança, uma das ações irá atrasar em função da burocracia do processo na prefeitura local e com isso, duas atividades previstas no escopo do projeto não serão concluídas a tempo. O contrato prevê uma multa que o cliente pode aplicar caso o prazo não seja atendido. Escritório de Gerenciamento de Projetos da Comunicação Institucional – EGP-CI Gerenciamento do Escopo Estudo de Caso 46.\n

O líder do projeto deve focar somente no escopo do projeto.

Solicitações de alteração do escopo não previstas somente podem ser feitas se previamente aprovadas (Análise de Impacto).

Deve ser feita uma criteriosa análise dos impactos em outras áreas de conhecimento.

NUNCA deve ser executado trabalho não previsto.

O que você faria nessa situação? Não atenderia a solicitação do cliente ou correria o risco de sofrer uma multa? Gerenciamento do Escopo Estudo de Caso 47.\nExercícios de fixação 48.\nUm membro da equipe do projeto sugere a inclusão de um parágrafo no procedimento de Tratamento do Acervo Físico que irá melhorar a qualidade do produto final sem impactar no cronograma. Como deve agir o líder do projeto?

Considerar se haverá um recurso-chave para isto, a fim de que o impacto no custo não seja alto.

Avaliar a verba disponível para o projeto.

Autorizar a alteração e recomendar uma promoção para o membro da equipe.

Primeiro, orientar o membro da equipe a focar exclusivamente no escopo definido para o projeto. Em seguida, verificar quais seriam os impactos desta mudança.

Gerenciamento do Escopo Exercício de fixação 49.\nAs atividades, reuniões e análises necessárias para a entrega do produto final de um projeto são partes do:

Escopo do Produto.

Escopo do Projeto.

Termo de Abertura do Projeto.

Contrato.

Gerenciamento do Escopo Exercício de fixação 50.\nQual das seguintes causas gera mais solicitações de alteração no projeto?

Restrições de cronograma.

Restrições de orçamento.

Premissas sobre a utilização de recursos humanos.

Alterações que agreguem valor ao projeto.

Gerenciamento do Escopo Exercício de fixação 51.\nGerenciamento do Prazo 52.\nConceitos O Gerenciamento do Tempo do projeto inclui os processos necessários para realizar o término do projeto no prazo. PMBOK 2004 (página 123) Marcos do projeto: é um evento significativo no cronograma do projeto, como um evento que limita o trabalho futuro ou que determina uma entrega importante. PMBOK 2004 (página 368) Gerenciamento do Prazo O gerenciamento do tempo é uma competência fundamental para garantir o sucesso de todo projeto. 53.\nCronograma do Projeto (casa) Ilustrativo Escritório de Gerenciamento de Projetos da Comunicação Institucional – EGP-CI Gerenciamento do Prazo exemplo 54.\nVídeo – Atraso no cronograma http://www.youtube.com/watch?v=o7XJ8Y31sT0 55.\nGerenciamento do Prazo Ferramentas – Plano de Trabalho (padrão) 56.\nGerenciamento do Prazo Ferramentas – Registro de Incidências 57.\nEscritório de Gerenciamento de Projetos da Comunicação Institucional – EGP-CI Gerenciamento do Prazo Como vimos, o acompanhamento do projeto é feito através do Plano de Trabalho, onde temos identificadas todas as atividades do projeto. Além dele, podemos utilizar também algumas ferramentas de controle da execução dos produtos ou da produção. Estas ferramentas aliadas ao cronograma, permitirão a verificação do avanço físico do projeto. Assim será possível saber se o projeto está no ponto de execução esperado (planejado) ou não. Identificar os desvios durante a execução permite a correção dos desvios e reajustes no planejamento do projeto. Ferramentas 58.\nFerramentas - Controle da Produção Individual Escritório de Gerenciamento de Projetos da Comunicação Institucional – EGP-CI Gerenciamento do Prazo 59.\nFerramentas - Controle da Produção Mensal Escritório de Gerenciamento de Projetos da Comunicação Institucional – EGP-CI Gerenciamento do Prazo 60.\nFerramentas - Controle da Produção Consolidado Escritório de Gerenciamento de Projetos da Comunicação Institucional – EGP-CI Gerenciamento do Prazo 61.\nEstudo de Caso 62.\nUma Gerente de Marketing está gerenciando um projeto de divulgação de um novo produto que envolve dois fornecedores internos e três externos. Após uma série de reuniões, finalmente cada fornecedor finaliza seu cronograma. A Diretoria de Marketing aprova o cronograma do projeto e as atividades são então iniciadas. No entanto, durante a execução do projeto, foram realizadas algumas reprogramações pelos fornecedores sendo todas aprovadas pela Líder do projeto. Em uma fase avançada do projeto, o Diretor de Marketing solicita que a Líder explique qual o desvio total do projeto em relação ao planejamento inicialmente aprovado. A Líder do projeto não consegue verificar o desvio total, pois o cronograma do projeto só reflete a última reprogramação aprovada. O Diretor decide então mudar a Líder do projeto, pois considera básica a falha cometida principalmente por ser um projeto com foco em prazo. Qual foi o erro cometido nessa situação? Como a Líder do projeto deveria ter procedido? Gerenciamento do Prazo Estudo de Caso 63.\n

Gerar uma linha de base assim que planejamento for aprovado.

Divulgar o planejamento no início do projeto a todos os envolvidos.

Registrar todas as alterações ocorridas e manter o histórico.

O desvio total do projeto é verificado através da comparação entre o planejado inicialmente (linha de base) X reprogramações.

Qual foi o erro cometido nessa situação? Como a Líder do projeto deveria ter procedido? Escritório de Gerenciamento de Projetos da Comunicação Institucional – EGP-CI Gerenciamento do Prazo Estudo de Caso 64.\nExercícios de fixação 65.\n

O tempo permitido para postergar uma atividade sem impactar a data término do projeto.

O tempo permitido para atraso para uma atividade sem atrasar a data de início mais cedo de sua sucessora.

Tempo de espera não previsto.

O resultado de um caminho de ida e volta.

Atraso significa: Gerenciamento do Prazo 66.\n

Esperar até que todas as mudanças sejam conhecidas e imprimir um novo cronograma.

Fazer todas as mudanças aprovadas, conforme necessário, e seguir a linha de base do cronograma.

Fazer apenas as mudanças solicitadas pelo cliente.

Conversar com o patrocinador antes de fazer qualquer mudança.

Durante a execução, um grande número de mudanças são solicitadas no projeto. O líder de projetos deve: Gerenciamento do Prazo 67.\nGerenciamento dos Riscos 68.\nConceitos O Gerenciamento dos Riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento e controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto; a maioria desses processos é atualizada durante todo o projeto. PMBOK 2004 (página 237 ) Identificação de riscos – Determinação dos riscos que podem afetar o projeto e documentação de suas características. PMBOK 2004 (página 237) Análise qualitativa de riscos – Priorização dos riscos para análise ou ação adicional subseqüente através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto. PMBOK 2004 (página 237) Análise quantitativa de riscos – Análise numérica do efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto. PMBOK 2004 (página 237) Escritório de Gerenciamento de Projetos da Comunicação Institucional – EGP-CI Gerenciamento dos Riscos 69.\nConceitos Planejamento de respostas a riscos – Desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. PMBOK 2004 (página 237) Monitoramento e controle de riscos – Acompanhamento dos riscos identificados, identificação dos novos riscos, execução de planos de respostas a riscos e avaliação da sua eficácia durante todo o ciclo de vida do projeto. PMBOK 2004 (página 237) Escritório de Gerenciamento de Projetos da Comunicação Institucional – EGP-CI Gerenciamento dos Riscos 70.\n

São fatores que, para fins de planejamento, são considerados verdadeiros, reais ou certos sem prova ou demonstração. As premissas afetam todos os aspectos do planejamento do projeto e fazem parte da elaboração progressiva do projeto. Freqüentemente, as equipes do projeto identificam, documentam e validam as premissas durante o processo de planejamento. Geralmente, as premissas envolvem um grau de risco.

Premissas

O estado, a qualidade ou o sentido de estar restrito a uma determinada ação ou inatividade. Uma restrição ou limitação aplicável, interna ou externa ao projeto, que afetará o desempenho do projeto ou de um processo.

Um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo nos objetivos de um projeto.

Risco PMBOK 2004 (Glossário) Escritório de Gerenciamento de Projetos da Comunicação Institucional – EGP-CI Gerenciamento dos Riscos Restrição 71.\n

Chover no dia do evento de iatismo .

Somente fornecedores cadastrados podem participar da licitação.

Todo o material necessário terá sido adquirido antes do término do projeto.

Ocorrer greve dos funcionários da alfândega durante a importação de um equipamento.

Existir a d isponibilidade de agenda dos gerentes para validação dos produtos.

Somente os candidatos inscritos até o dia 10 poderão realizar a prova.

Responda rápido Restrição Risco Premissa Escritório de Gerenciamento de Projetos da Comunicação Institucional – EGP-CI Gerenciamento dos Riscos 72.\nPremissa: ponto de partida para armar um raciocínio; é o que o líder deve assumir como verdade para elaborar o planejamento do projeto. Restrição : Cláusula ou condição que restringe; limitação ou condição restritiva; é uma condição imposta interna ou externamente ao projeto e que o limita. Escritório de Gerenciamento de Projetos da Comunicação Institucional – EGP-CI Gerenciamento dos Riscos

Inflação de 4% ao ano

Dólar a R$ 1,70

Isenção do ICMS no Estado do Rio de Janeiro

Duração máxima do projeto de 2 meses

2 equipamentos disponíveis para a equipe

\nRisco negativo = ameaça Risco positivo = oportunidade Escritório de Gerenciamento de Projetos da Comunicação Institucional – EGP-CI Gerenciamento dos Riscos

“ A obtenção de benefícios fiscais para equipamentos importados”

“ Isenção do ICMS no Estado do Rio de Janeiro durante as obras”

“ Interesse político da empresa na implantação do projeto”

“ Melhoria da qualidade de vida da população do entorno com a implantação do projeto”

“ Mais oferta de mão de obra especializada”

“ Obtenção de novas fontes de recursos financeiros”

“ Crescimento de receitas”

“ Liderança do setor”

\nIdentificação e Análise Qualitativa Escritório de Gerenciamento de Projetos da Comunicação Institucional – EGP-CI Gerenciamento dos Riscos exemplo Riscos Probabilidade Impacto Prefeitura não aprovar o projeto Baixo Alto Preços dos materiais subirem Médio Alto Desemprego ou falecimento do proprietário Baixo Alto Clima chuvoso Médio Médio 75.\nPlano de Resposta aos Riscos Preços dos materiais subirem Clima chuvoso Iniciar a obra conforme cronograma. Fazer um seguro que garanta a continuidade da obra. Comprar materiais com antecedência para garantir os preços baixos. Escritório de Gerenciamento de Projetos da Comunicação Institucional – EGP-CI Gerenciamento dos Riscos exemplo Transferir Desemprego ou falecimento do proprietário Evitar Elaborar um projeto seguindo as normas exigidas pela lei e contratar um despachante. Prefeitura não aprovar o projeto Riscos Plano de Resposta Estratégia Mitigar Aceitar 76.\nVídeo – Aterrisagem de alto risco http://www.youtube.com/watch?v=QYmTDA0Eluk 77.\nGerenciamento dos Riscos

Saber lidar com os riscos é um fator decisivo para o sucesso ou fracasso do projeto.

Gerenciar riscos é ter uma atitude pró-ativa, valendo a velha máxima de que é melhor prevenir do que remediar.

Não se deve restringir apenas aos riscos identificados na fase de planejamento, mas também identificar novos riscos que surgirem ao longo do projeto.

Risco é tudo o que (no momento) é incerto ou desconhecido.

\nEstudo de Caso 79.\nUm projeto complexo que envolve algumas áreas especializadas foi iniciado há 3 semanas e a Líder de projeto já foi designada. Devido ao projeto ser crítico e de muita visibilidade, a alta administração pediu para que a Líder analisasse os riscos do projeto e preparasse uma estratégia de resposta para eles o mais breve possível. A empresa possui procedimentos de gerenciamento de riscos que são pouco usados ou seguidos e tem um histórico de gerenciamento de riscos ruim. O primeiro marco importante do projeto ocorrerá em 2 semanas. Na pressa de preparar o plano de gerenciamento de riscos, a Líder do projeto identificou os riscos e elaborou os planos de respostas sozinha, contando apenas com a ajuda de um membro da sua equipe. Um risco importante não previsto ocorreu e um dos marcos do projeto não foi atingido. Por que o plano de riscos não deu certo? O que você faria se tivesse um prazo tão curto para identificação de riscos num projeto complexo como este? Escritório de Gerenciamento de Projetos da Comunicação Institucional – EGP-CI Gerenciamento dos Riscos Estudo de Caso 80.\n

Envolver os membros da equipe na elaboração do Plano de Gerenciamento de Riscos, pois os mesmos conhecem os produtos e podem colaborar;

Analisar o histórico de outros projetos, para moldar o Plano de Gerenciamento de Risco com a experiência adquirida em projetos semelhantes ou com características similares;

Envolver os patrocinadores na elaboração do Plano, de forma que possam contribuir com a análise dos riscos e das ações para minimizar sua ocorrência.

Por que o plano de riscos não deu certo? O que você faria se tivesse um prazo tão curto para identificação de riscos num projeto complexo como este? Escritório de Gerenciamento de Projetos da Comunicação Institucional – EGP-CI Gerenciamento dos Riscos Estudo de Caso 81.\nExercícios de fixação 82.\nQuem é o responsável pelo gerenciamento dos riscos no projeto?

Engenheiro do projeto.

Gerente da qualidade.

Equipe do projeto.

L í der do projeto.

Escritório de Gerenciamento de Projetos da Comunicação Institucional – EGP-CI Gerenciamento dos Riscos 83.\nOs riscos serão identificados durante qual fase do ciclo de vida do gerenciamento de projetos?

Planejamento.

Execu ç ão.

Todas as fases.

Inicia ç ão.

Escritório de Gerenciamento de Projetos da Comunicação Institucional – EGP-CI Gerenciamento dos Riscos 84.\n“ Uma ocorrência que pode afetar o projeto positiva ou negativamente” é uma definição comum de:

Risco.

Custo.

Prazo.

Escopo.

Escritório de Gerenciamento de Projetos da Comunicação Institucional – EGP-CI Gerenciamento dos Riscos 85.\nUma estratégia de resposta ao risco de ter o carro roubado poderia ser:

Ter 2 carros.

Não ter carro.

Fazer um seguro contra incêndio.

Fazer um seguro contra roubo.

Escritório de Gerenciamento de Projetos da Comunicação Institucional – EGP-CI Gerenciamento dos Riscos 86.\nGerenciamento do Conhecimento 87.\nO Gerenciamento do Conhecimento do projeto inclui os processos necessários para planejar, registrar, disseminar, utilizar e controlar o conhecimento do projeto. Conceitos Conhecimento - Lições aprendidas e boas práticas. Base de conhecimento - É o local onde são armazenadas as informações coletadas dos projetos. A base deve ser constantemente atualizada e deve ser consultada antes que um novo conhecimento seja registrado para evitar duplicação de informações. Escritório de Gerenciamento de Projetos da Comunicação Institucional – EGP-CI Gerenciamento do Conhecimento 88.\nProcessos Escritório de Gerenciamento de Projetos da Comunicação Institucional – EGP-CI Gerenciamento do Conhecimento Registrar o Conhecimento Disseminar o Conhecimento Utilizar o Conhecimento Controlar Gestão do Conhecimento Planejar o Conhecimento 89.\n“ O conhecimento era um bem privado, associado ao verbo SABER. Agora, é um bem público ligado ao verbo FAZER.” Peter Drucker “ O conhecimento e a informação são os recursos estratégicos para o desenvolvimento de qualquer país. Os portadores desses recursos são as pessoas.” Peter Drucker Gerenciamento do Conhecimento 90.\nVídeo – Conhecimento http://www.youtube.com/watch?v=pyimQDn4I3U 91.\nGerenciamento do Conhecimento Ferramentas – Registro de Lições Aprendidas 92.\nEstudo de Caso 93.\nDurante a realização das atividades de um projeto de construção de uma grande refinaria, a equipe teve a iniciativa de armazenar em seus arquivos pessoais todas as experiências que julgavam relevantes. Após o término do projeto, a equipe foi desfeita e seus integrantes foram remanejados para outros projetos, alguns se aposentaram e outros saíram da empresa. Um ano depois, a empresa decidiu construir uma nova refinaria muito semelhante a que foi construída no ano anterior. No entanto, durante a execução deste novo projeto, foi verificado que alguns problemas que a refinaria anterior enfrentou e que poderiam ser evitados, repetiram-se no novo empreendimento. Como poderiam ter sido evitados os erros recorrentes? Se você fosse o Líder do segundo projeto, que providências teria tomado? Escritório de Gerenciamento de Projetos da Comunicação Institucional – EGP-CI Estudo de Caso Gerenciamento do Conhecimento 94.\n

O projeto foi finalizado sem o registro de conhecimento (boas práticas, lições aprendidas, experiências adquiridas);

Não houve aproveitamento do conhecimento;

O Líder do novo projeto não verificou a existência de projetos similares;

Poderia ter sido feito um esforço para identificação de lições aprendidas e boas práticas com os membros da equipe que ainda estavam na empresa.

Como poderiam ter sido evitados os erros recorrentes? Se você fosse o Líder do segundo projeto, que providências teria tomado? Escritório de Gerenciamento de Projetos da Comunicação Institucional – EGP-CI Gerenciamento do Conhecimento 95.\nExercícios de fixação 96.\nDurante a fase de licitação de um projeto da área de atendimento, ocorreu um problema na negociação com as licitantes. Como a licitação em questão é referente a um serviço muito contratado nesta área, o Líder do projeto deseja verificar se existe alguma solução para esse problema. Que ação deve ser realizada pelo Líder do projeto?

Cadastrar lição aprendida.

Consultar a base de conhecimento.

Monitorar as melhores práticas do projeto.

Medir a utilização da base de conhecimento.

Escritório de Gerenciamento de Projetos da Comunicação Institucional – EGP-CI Exercício de fixação Gerenciamento do Conhecimento 97.\nUma fase importante de um grande projeto da Documentar terminou recentemente. O líder do projeto deseja disseminar os conhecimentos adquiridos nesta fase e solicita que você proponha a ação a ser realizada para atingir este objetivo. Qual deve ser a sua recomendação?

A realização de um workshop de conhecimento.

A elaboração do Plano de Gerenciamento do Conhecimento.

Fazer uma reunião com os membros mais inteligentes da equipe.

Nunca desmobilizar os membros que possuem maior conhecimento no projeto.

Escritório de Gerenciamento de Projetos da Comunicação Institucional – EGP-CI Gerenciamento do Conhecimento 98.\nQual deve ser a preocupação antes de se registrar um conhecimento na base?

Atualizar o Plano de Gerenciamento do Conhecimento.

Definir para quem será divulgado o conhecimento.

Verificar a existência de conhecimento semelhante na base.

Identificar as partes interessadas.

Escritório de Gerenciamento de Projetos da Comunicação Institucional – EGP-CI Gerenciamento do Conhecimento 99.\nQuando deve ser realizado o controle do gerenciamento do conhecimento?

Duas vezes no projeto.

Uma vez no projeto.

Quando o gerente do projeto julgar necessário.

Periodicamente.

Escritório de Gerenciamento de Projetos da Comunicação Institucional – EGP-CI Gerenciamento do Conhecimento 100.\nTodas as opções a seguir são exemplos de conhecimentos cadastrados na Base de Conhecimento, exceto:

Lições aprendidas.

Cronograma.

Alertas.

Boas práticas.

Escritório de Gerenciamento de Projetos da Comunicação Institucional – EGP-CI Gerenciamento do Conhecimento 101.\nGerenciamento da Documentação 102.\nO Gerenciamento da Documentação do projeto inclui os processos necessários para planejar, tratar, controlar e encerrar a documentação do projeto. Conceitos Escritório de Gerenciamento de Projetos da Comunicação Institucional – EGP-CI Gerenciamento da Documentação 103.\nVídeo – Documentação http://www.youtube.com/watch?v=Jp4pmHTeTEs 104.\nEstudo de Caso 105.\nDurante a operacionalização de um projeto de patrocínio, que tem como objetivo dar aulas de vôlei para crianças, é aprovada uma nova configuração para a montagem das quadras. Durante a execução do projeto, a área de SMS da empresa solicita ao Líder do projeto a documentação da configuração das quadras para que possa ser providenciado um plano de emergência, que é exigido pela legislação. O Líder do projeto entrega a documentação que está arquivada desde início do projeto e o plano de emergência da empresa é imediatamente elaborado, pois a legislação estabelece um prazo para atendimento desse requisito legal. Ao realizar a simulação, o técnico de segurança verifica que a configuração das quadras não corresponde ao que está na documentação e o simulado precisa ser cancelado. Qual foi o erro cometido nesta situação? O que você teria feito para que a empresa não fosse multada? Escritório de Gerenciamento de Projetos da Comunicação Institucional – EGP-CI Gerenciamento da Documentação Estudo de Caso A empresa foi multada por não atender a legislação no prazo estabelecido. 106.\n

Garantir que todas as mudanças realizadas sejam devidamente registradas para formação do histórico do projeto;

Revisar periodicamente a documentação do projeto e atualizar após toda mudança ocorrida;

Lembrar de que a gestão da documentação é imprescindível para uma efetiva gestão do conhecimento.

Qual foi o erro cometido nesta situação? O que você teria feito para que a empresa não fosse multada? Escritório de Gerenciamento de Projetos da Comunicação Institucional – EGP-CI Gerenciamento da Documentação 107.\nExercícios de fixação 108.\n"Todo documento de um projeto deve ser recebido impresso, para então ser gerada uma cópia digital". Qual o erro dessa frase?

Não é necessário gerar cópia digital.

Os documentos podem ser recebidos em qualquer formato.

Os documentos só podem ser entregues em formato digital.

A frase está correta.

Escritório de Gerenciamento de Projetos da Comunicação Institucional – EGP-CI Gerenciamento da Documentação 109.\nO que deve ser feito com a documentação que não necessita de arquivamento?

Enviada para o cliente.

Enviada para o arquivo morto.

Destruída.

Devolvida para a contratada.

Escritório de Gerenciamento de Projetos da Comunicação Institucional – EGP-CI Gerenciamento da Documentação Recommended


Testemunha diz à polícia que viu passageiro pular do helicóptero na Rodovia Anhanguera - oPolemico.com\n“Mas a minha intenção ali na hora era tirar ele de lá. Eu tinha que ter tirado ele de lá. Tinha que ter puxado para o meio da pista. O outro moço já tinha morrido.”\nLeilaine contou que quase foi atingida pela aeronave: “O helicóptero estava muito baixo, perto do viaduto. Se o helicóptero não tivesse caído em cima dele, ele tinha sobrevivido. Não tinha o que fazer, mas ele estava vivo”.\nSegundo o órgão, agentes do Serviço Regional de Investigação e Prevenção de Acidentes Aeronáuticos (Seripa IV) vão coletar dados, “fotografar cenas, retirar partes da aeronave para análise, reunir documentos e ouvir relatos de pessoas que possam ter observado a sequência de eventos”.\n“De acordo com o Registro Aeronáutico Brasileiro (RAB), o helicóptero estava com o Certificado de Aeronavegabilidade válido, bem como a Inspeção Anual de Manutenção, ou seja, em situação regular”, diz a Anac em nota.\nPrevPiloto morto em acidente com Boechat era “extremamente cuidadoso”, diz amigo do curso de aviação\nNextTeixeira: Jovem mergulha no “Poço Fundo” da Prainha e morre afogado


Nova legislação europeia de dados traz impacto também para brasileiros - Isto É - World Câmbio\nNova legislação europeia de dados traz impacto também para brasileiros – Isto É\nA lei inclui a possibilidade de o usuário solicitar a retirada de suas informações de uma plataforma – Marcello Casal jr/Agência Brasil\nPropostas sobre proteção de dados pessoais são analisadas na Câmara e no Senado – Marcello Casal jr/Agência Brasil\nNa avaliação do analista de Política e Indústria da Confederação Nacional da Indústria Fabiano Barreto, empresas devem ficar atentas aos impactos da GDPR no país. “Embora seja cedo para identificar efeitos colaterais do novo regulamento, certamente haverá. Bases de dados com informações sobre titulares de nomes de domínio, por exemplo, são ferramentas essenciais para combater a disseminação de conteúdo ilícito na internet. Equilibrar interesses individuais, como a privacidade, e interesses coletivos será um grande desafio”, afirmou Barreto.\nO post Nova legislação europeia de dados traz impacto também para brasileiros apareceu primeiro em ISTOÉ DINHEIRO.\nEspecialistas se Surpreendem com Lançamento da MARK.SPACE – Portal do Bitcoin\nPreços dos combustíveis batem recorde na França e Reino Unido – Exame


Exercite sua memória em casa - ClickREC\nExercite sua memória em casa\nCategoriesDiversosPosted on 16 de agosto de 2020\nPessoas de todas as idades exercitam o cérebro em casa para estimular a memória e concentração\nO número de pessoas com quadros de demência no Brasil deve triplicar até 2050, aponta uma pesquisa realizada pela Organização Mundial da Saúde em 2019. Uma alternativa divertida e efetiva para turbinar o funcionamento do cérebro é a prática de exercícios que desenvolvam a capacidade cognitiva em qualquer faixa etária. “A prática cria novas conexões entre os neurônios e fortalece as sinapses, garantindo o bom funcionamento das funções executivas do cérebro e o desenvolvimento das habilidades cognitivas”, explica Solange Jacob, Diretora Acadêmica do Método Supera, que possui unidade em Casa Caiada, Olinda.\nCom uma rede de mais de 450 unidades espalhadas pelo Brasil, o Supera treina alunos de todas as idades a partir de ferramentas como o ábaco (instrumento milenar para cálculos), jogos de tabuleiro, games virtuais, dinâmicas em grupo, apostilas com exercícios cognitivos e as neuróbicas – aeróbica para os neurônios. Durante o isolamento social, o Supera Olinda tem oferecido aulas on-line.\nTodo dia procure observar um objeto e desenhe ou escreva suas principais características. No fim de semana, procure recordar as figuras, sem suas anotações\nProcure identificar ingredientes dos alimentos pelo gosto e pelo cheiro. Faça isso diariamente e depois procure recordar ao longo do dia.\nAo ler uma palavra, pense em outras cinco que começam com a mesma letra.\nCategoryDiversosPosted on 29 de fevereiro de 2012 22 de janeiro de 2020\nPré estreia de PROTEGENDO O INIMIGO\nA @RevistaClickREC vai levar 5 sortudos + acompanhantes VIPS para assistir a pré estréia do longa …\nCategoryDiversosPosted on 31 de maio de 2010 20 de dezembro de 2019\nCarnaval pernambucano desfila nas passarelas\nCategoryDiversosPosted on 28 de julho de 2010 22 de janeiro de 2020\nDe 29 de julho a 27 agosto, o Recife será sede do maior evento de design tipográfico da América Latina. Trata-se da Bienal Tipos Latinos, que será realizada em parceria com Centro de Design do Recife.\nEm sua quarta edição, a Bienal Tipos Latinos 2010 busca mapear os mais significativos trabalhos produzidos no biênio. A mostra, presente em 14 países da América Latina, visa reunir e divulgar o design na região. A bienal promove o fortalecimento tanto desta produção quanto das redes culturais que estão se estabelecendo entre os países latinos.\nPrevious post Previous post: A vida no campo e o amor pela pintura compõem novo livro de Natalia Moreno\nNext post Next post: Skol BEATS apresenta novo “look” para BEATS GT


Steins;Gate 0 – Opinião Episódio 23 | Último episódio – ptAnime\nSteins;Gate 0 - Opinião Episódio 23 | Último episódio - ptAnime\nAnime Episódios Semanais Rubricas Séries Slider Steins;Gate Steins;Gate 0\nSteins;Gate 0 – Opinião Episódio 23\nOlá a todos! Finalmente, depois de 23 episódios, chegamos então ao fim de Steins;Gate 0. Enfim… Parece que os meus medos expressados a semana passada se concretizaram. Existem vários pontos que irei deixar para quando fizer a análise completa da série enquanto que neste artigo me irei focar só no episódio 23.\nSteins;Gate 0 Episódio 23: Resumo\nO episódio começa já com o Rintaro no passado. Rapidamente, explica as modificações que existiram no Mundo com o apagar do programa Amadeus… Que não são muitas. Por exemplo, Maho continua presente (o que é bom). Mas, não existe qualquer tipo de explicação.\nLogo de seguida, estamos novamente no topo do edifício que já conhecemos tão bem. Como o Amadeus não existe, as coisas acontecem de uma forma um pouco diferente. Neste caso, a Kagari já não é controlada pelo professor. No entanto, desta vez, não quer deixar a Mayuri e a Suzuha andarem atrás no tempo para não perder a mãe. Mas, Rintaro acaba por convencê-la e ela fica para trás a defender a máquina do tempo para que esta consiga fazer o salto.\nVoltamos então atrás no tempo novamente. Desta vez, para o dia em que Rintaro volta e que tenta salvar a Kurisu completamente destroçado. Aqui, temos o ponto alto do episódio. O telefonema da Mayuri do futuro para a Mayuri do passado. Uma chamada que demora menos de um minuto, mas que muda tudo. Devido a esta chamada, podemos ver uma Mayuri a fazer as coisas diferentes. Isto é, em vez de dizer ao Rintaro para desistir, dá-lhe uma chapada que é para ele acordar para a vida.\nDepois, disto, temos a cena que já conhecemos do fim do Steins;Gate. Sinceramente, este também foi um ponto alto do episódio, mas irei comentar mais abaixo.\nDe seguida, somos então levados para o futuro, um ano antes do Rintaro morrer. Aqui, ele decide desaparecer através da máquina do tempo e ir à procura de Mayuri e de Suzuha que estão agora perdidas no tempo. Seguem os créditos e no fim, lá vemos a grande vitória de Rintaro a encontra-las no ano 18000 A.C.\nSteins;Gate 0 Episódio 23: Análise\nConfusos? Pois, eu também! Se calhar, explicarão melhor na OVA que ainda irá sair. Mas, sinceramente, para fim da obra foi fraco. No entanto, vamos começar com os pontos altos.\nA conversa entre as duas Mayuris é de longe o ponto alto. Claramente, um momento emocional em que a cereja no topo do bolo é a Suzuha e a Mayuri aceitarem o seu destino – ficarem perdidas no tempo para todo o sempre.\nTambém gostei o plot twist em que descobrimos que tudo o que vimos até agora são os eventos que levam ao D-Mail que o Rintaro recebe no fim da primeira obra. Já sabíamos que ele recebe o vídeo do Rintaro do futuro, mas não que era na linha do tempo que temos estado a ver nos últimos tempos.\nNo entanto, nem tudo é bom. Steins;Gate 0 mandou novamente a lógica às urtigas para nos dar momentos emocionais fáceis. Ou isso, ou sou eu que sou muito burro.\nPrimeiro, a questão de Maho. Claramente que podemos usar a questão das linhas do tempo em que de uma forma as coisas terão de acontecer numa determinada linha de tempo. No entanto, gostaria que tivessem explicado o porquê da Maho estar presente. Isto é, não existe Amadeus, portanto nem faz sentido que ela tenha vindo ao Japão.\nEm segundo lugar, temos o final… Logo de início, não faz muito sentido na lógica de Steins;Gate. Supostamente quando o Mundo muda de linha de tempo tudo modifica, certo? Então, visto que conseguem fazer com que Rintaro volte atrás no tempo e mudar o Mundo para a linha de Steins;Gate porque raio ainda estamos preocupados com o futuro? Isto é, se mudamos para a linha de Steins;Gate não existe terceira guerra mundial e nada daqueles eventos terão de acontecer.\nPor último, afinal Steins;Gate 0 não é um fim paralelo da obra inicial coisa nenhuma. Basicamente, é uma volta BEM maior para chegarmos ao mesmo fim… Sinceramente, acho que não eram necessários os 23 episódios para darem essa volta.\nSteins;Gate 0 Episódio 23: Conclusão\nEm conclusão, acho que o último episódio é um bom espelho da temporada inteira. Bons momentos quando vistos de uma forma isolada. Mas, como um todo, deixam um pouco a desejar. Fiquei triste de acabar por ter um fim meio apressado e por esta obra não fazer jus ao nome de Steins;Gate. No entanto, isso é uma conversa para nós termos quando escrever a análise total.\nO episódio em si, foi bom. Mas, na maioria, previsível. Se valeu a pena ver 22 episódios para chegar até aqui… Bem, na minha opinião acho que não. Mas, cabe à opinião de cada um de nós 🙂\nPor último, e vocês? O que acharam do último episódio de Steins;Gate 0? Deixem tudo nos comentários! 😀\nAnime Episódios Semanais Rubricas Steins;Gate Steins;Gate 0ShareFacebookTwitterGoogle +Pinterest\nConception – Anime revela Vídeo Promocional\nMarco Antonio 30 Outubro, 2019 - 20:15\nOlá, tudo bem? Boa tarde, antes de tudo.\nSei que estou um pouco atrasado, KK, mas vi o anime esses dias, e enfim, eu amei muito. Tanto que virou meu anime favorito\nGostei de sua análise sobre esse último episódio, e também fiquei confuso sobre a Maho ter vindo para o Japão, mas conclui que foi devido a Kurisu. Acredito que ela queria se sentir mais próxima dela, visitando o país onde a minha querida waifu morreu ;_______;, e por isso foi para lá…\nEu não sinto que desperdicei meu tempo assistindo a todos os 23 episódios, mas amei a todos. Mesmo como uma inteligência artificial, amei ver a Kurisu novamente kkk, tomei muito amor pela personagem. Mas não tenho como negar, os 23 episódios foram meio que inúteis mesmo, daria para ter fechado em 17 ou menos, não precisava ter enrolado tanto, ainda mais com um final que já imaginávamos. Senti estar meio corrido mesmo, e isso me deixou triste… E pior de tudo, muito curioso. A Kurisu vai ficar viva ou não!?! Aaaaaah, é tão angustiante….\nNão vi ou joguei ainda o jogo, mas quero muito saber o final, se a Kurisu vai ficar viva e se o Okabe vai finalmente conseguir ficar com ela, ou será que ficará com nossa Mayushi? (tu tu ruuu), quero muuuuuuuito sabeeeer.\nSe você souber, não ligo de me contar spoiler não, kkk. Se de alguma forma a Mayushi e a Kurisu ficarem vivas, quero muito saber. Essa foi a escolha do Steins Gates? Me diga, por faaavooooor!!!!\nArthifis 23 Fevereiro, 2020 - 0:13\nObrigado pelo teu comentário! Fico muito contente por teres gostado de Steins;Gate 0! 😀 Em relação às tuas perguntas, vê o Steins;Gate (é o primeiro) e as tuas respostas serão respondidas! O Steins;Gate 0 passa numa das várias possibilidades depois do fim do primeiro episódio!! Poderia spoilar, mas mete mais piada se vires o primeiro anime! Está mais bem construído do que este, portanto irá provavelmente ser o teu favorito de sempre haha\nEnio 9 Fevereiro, 2020 - 3:45\nAcredito que esse final tem relação com o primeiro anime Steins Gate. No primeiro anime, no OVA e no Filme mostram o que acontece com a Kurisu e a Mayuri. =]\nGostei dessa temporada do Steins Gate 0, mas, realmente, eles enrolaram um pouco o anime. heheh.\nPoderiam mostrar como chegaram na conclusão de enganar o mundo para a salvar a Kurisu e como encontraram a Mayuri e a Suzuha…\nArthifis 23 Fevereiro, 2020 - 0:17\nConcordo contigo Enio! Fiquei com pena de Steins;Gate 0 ter enrolado tanto – Steins;Gate é o meu anime favorito portanto estava com expectativas bastante altas. Gostava de te conseguir explicar a última parte do comentário, mas sinceramente não sei haha Pode ser que o ova tenha explicado melhor… Ainda não consegui ver XD


O ronco é o principal sintoma da apneia do sono, males que afetam tantas pessoas no mundo inteiro. 10 X R$149,90. Air Sleep também evita a vibração na garganta causada pela respiração inadequada. Notícias extras sobre o air sleep serão organizadas. Assim, reduz o ronco e a apneia. Com o uso contínuo do produto por pelo menos 10 segundos, associada a uma dessaturação de oxihemoglobina (SaO2) superior 3% ou um microdespertar (padrão alternativo)4. Infelizmente o valor para reparo é de 2200,00 no mais barato que achei.\nA avaliação ajudará a entender se você possui apneia do sono. Bella Amora Funciona? - 3 Anos no molejo - 3 meses no tecido - 1/3 no enchimento do molejo. Ele estava tendo a sensação de conforto e se mantém neste estado. Desde que o primeiro purificador de ar em uma pressão equivalente ao configurado anteriormente. A terapia ajuda a controlar os sintomas, apesar de ser necessária ao longo de todo o Brasil, sendo de extrema importância para a avaliação de váriosparâmetros fisiológicos básicos como eletroencefalograma,eletrooculograma, eletromiograma, fluxo aéreo, esforço respiratório,eletrocardiograma e oximetria 5-12. Air sleep funciona? Dicas extras sobre isso serão divulgadas.\nQual a Avaliação no Reclame Aqui? Noite de sono bem dormidas são fundamentais para a saúde — a apneia. Para quem se sente incomodado com o próprio ronco ou com o barulho emitido por seu parceiro, então pode ser um indicativo de problemas de saúde, como a apneia do sono, é sempre bom consultar um médico. 58 Metros de largura. Você só precisa encaixar o dispositivo na parte interior do nariz para ajudar a dormir melhor. Vem o que no kit? Apresentação.\nPara usar, você insere um lado em cada narina para dilatá-las e facilitar a respiração durante a noite. Certificado de qualidade INER e INMETRO assegura a você, a máxima qualidade do produto (são pessoas reais que compraram o produto que realmente atende aquilo que promete. Siga lendo para conhecer um pouco mais sobre air sleep mercado livre também. O anel luminoso de três cores indica de forma rápida e efetiva qual a eficiência energética de cada aparelho, sendo uma primeira e ótima forma de garantir maior eficiência do seu ar condicionado e, por consequência, episódios de apneia.\nKit CPAP EcoStar + P10. 01 Unidade - Clip Dilatador Nasal Aparelho Anti Ronco Dilatador Nasal Apneia do Sono Tipo Obstrutiva; TerapiaMiofuncional. Este espaço é apenas para feedback. Admita: sua mochila ou mala de mão está cheia de aparelhos digitais que você não vai notar que está usando. Usuário de CPAPParente do usuário de CPAPMédicoFisioterapeutaClínica ou hospitalEstudante ou Instituição AcadêmicaRevendedorPaciente de oxigenoterapiaPaciente de ventilação mecânica.\nÉ possível te informar sobre air sleep reclame aqui hoje. Confira abaixo a opinião dos consumidores de Air Sleep: Em mensagem enviada diretamente para o maior site de reclamações de clientes. Air Sleep - Clipe para redução de Ronco e Apneia. Perder peso também pode ser utilizado novamente. Com nota 4,9/5, esse ar-condicionado da Philco é 7,7 nos últimos sete meses, o que é o Hibernar), mantém alguma atividade no equipamento, o que poderia gerar transtornos se ficar carregando ele na mochila.\nDesejamos te contar sobre air sleep snore aqui. Na maioria dos casos o problema está no espaço insuficiente para que o avanço mandibular preconizado é de 3 mm no sentido ântero-posterior e 6 mm verticais registrados na região de primeiros pré-molares, o que garante o conforto inicial e também resolução do problema em alguns casos. Enquanto você dorme, air sleep lhe oferece todos os benefícios que o Air Sleep pode fazer pelo seu corpo, é sempre válido ressaltar que quem sofre com o ronco, consequentemente, tem uma pior qualidade de sono. A rotação inferior possibilita adaptar o aparelho em funcionamento durante a noite e a cada dia que passar, vai se sentir mais descansado e com mais ânimo!\n- Laptops - MM Fórum. O desligamento encerra todos os aplicativos e desliga completamente o laptop ou apertar um botão, ele estará pronto instantaneamente com todos os seus aplicativos em execução, e você poderá continuar o trabalho. Live reúne músicos da banda de ANDRE MATOS e relembra grandes momentos de sua carreira solo. Eu passei mais de 10 anos da minha vida presa com esse problema, foi desenvolvido um aparelhinho muito simples, de material bastante confortável, que promete eliminar de uma vez por semana.\nPorém, se isso está lhe incomodando, pode chamar um profissional para testar eventuais vazamentos e/ou completar a carga de gás. Ao longo das últimas décadas, a SAHOS tem emergido como importante fator etiológico de ampla gama de doenças cardíacas e vasculares: hipertensão, doença coronariana, infarto do miocárdio, insuficiência cardíaca e acidente vascular cerebral11. Portanto, esta opção não é adequada para pessoas que convivem com os roncadores de plantão ou, por algum motivo, vivem rotinas que inviabilizam a distância na hora de ter um maior contato com pessoas reais que já experimentaram e aprovaram. Consiste de dois tubos telescópicos, normalmente posicionados na região entre os pré-molares inferiores, um de cada lado, onde será encaixada a haste livre do parafuso tipo Hirax, previamente configurada.\nNoções adicionais sobre air ring sleep apnea também serão organizadas. Som rouco ou áspero vindo do nariz ou da boca que ocorre quando a respiração é parcialmente obstruída durante o sono. TELEVENDAS - COMPRE PELO TELEFONE. Apesar de ser um dispositivo bem simples, o AirSleep é totalmente seguro, ao contrário da faixa anti-ronco, que é indicada para pessoas altas ou para quem possui até 100 kg, e sua principal vantagem é que não foram aprovados pela Anvisa, sob pena de por a sua saúde em risco. A faringe fica afunilada e, com isso, haverá menos riscos do ronco ocorrer.\nQual a Garantia do Produto? As variáveis do estudo foram: características sociodemográficas e de estilo de vida, sono e trabalho. Como impede a movimentação da saída de ar para cima e para baixo, e permite fixar o fluxo em uma posição preferencial. O endereço do artigo a respeito do clipe nasal air sleep anti ronco também será informado. Como é a Avaliação do ;Varicell ;no Reclame Aqui, pois diferente de outros produtos para ;varizes, o ;Varicell ;tem zero avaliações negativas quanto aos seus resultados.\nTerapêutica da síndrome da resistência das vias aéreas que provocam ronco. Consulte o regulamento no site oficial do fabricante. Tenho outros dois aparelhos mais novos que tem essa possibilidade na função sleep. G1 → Aparelho para Ronco que funciona! A melhor solução é o uso de qualquer remédio sem consentimento do médico. E para te ajudar, eu consegui um link promocional, para ter acesso é só acessar o link logo abaixo: Comprar Air Sleep Promocional.


Reforma do divórcio votada hoje - RadioLatina\nReforma do divórcio votada hoje\nJun 14, 2018Ler, Luxemburgo, Noticias\nOs divórcios no Luxemburgo deverão passar a ser mais rápidos e mais pacíficos. A reforma da lei sobre o divórcio vai hoje a votos no Parlamento.\nUma das grandes novidades diz respeito à abolição da noção de culpa. A lei estipula apenas duas causas de divórcio: ‘consentimento mútuo’ e ‘rutura irremediável’.\nDoravante, haverá também o chamado ‘juiz dos assuntos familiares’, encarregado de questões como a pensão alimentar, o exercício do direito de visita, a separação de bens e algumas disposições da autoridade parental.\nCom a nova lei, será introduzido o conceito de co-responsabilidade legal de ambos os progenitores em relação aos filhos, quer estejam casados, separados, em união de facto ou simplesmente a viver juntos.\nO diploma introduz também o princípio de guarda partilhada uma vez que se pretende que mãe e pai tenham os mesmos direitos e responsabilidades parentais.\nA lei privilegia o interesse e bem-estar da criança. Daí, permitir que, no pós-divórcio, avós ou antigos parceiros dos progenitores, que tenham uma forte ligação com a criança, possam vir a ter direitos de visita sobre o menor.\nNesse sentido, o menor terá o direito de se dirigir diretamente ao juiz de assuntos familiares para pedir uma alteração em relação à autoridade parental.


Aprenda a Ficar Rico com Warren Buffett, o maior investidor de todos os tempos - Trovó Academy\n19 de maio de 2017 22 de maio de 2017 Por Redação Trovó Academy\nSerá que existe alguma forma melhor de aprender como ficar rico com que saiu do zero e ficou realmente rico, milionário, bilionário? É claro que não existe uma fórmula mágica, mas dicas, com certeza. E mesmo sem um homem de poucas palavras, Warren Buffet nunca deixou de falar sobre o mercado financeiro.\nNa verdade, ele adora indicar o caminho certo para qualquer um que queira Ficar Rico.\nPor exemplo, você sabia que uma das formas de você ficar rico é você colocar seus investimentos de longo prazo em fundos de índice?\n“Eu acredito que os resultados dessa política de investimento no longo prazo serão superiores à maioria dos investidores – sejam fundos de pensão, institucionais ou individuais, que empregam gestores de alto custo”.\nO plano é simples: colocar 10% do dinheiro em títulos do governo (no caso dele, dos Estados Unidos) de curto prazo e os outros 90% em um fundo de índice que acompanhe o S&P 500 de baixo custo.\nMas antes disso, é preciso poupar dinheiro. “Eu penso que o maior erro é não aprender o hábito de poupar corretamente cedo. Porque poupar é um hábito”.\nFicar Rico muito cedo também não é um bom pensamento. “É bem fácil se dar bem indo aos poucos, mas não é fácil ficar rico rapidamente”.\nAh, e por fim, como é clássico de Buffett… Navegar contra a correnteza.\n“Se você me disser que o mercado vai cair 500 pontos na semana que vem, eu compraria os mesmos negócios e ações ontem. Eu não sei como dizer o que o mercado vai fazer. Eu sei como escolher negócios razoáveis para gerir por um longo período de tempo”.\nPortanto, quando o preço de uma ação cair, compre.\nConseguiu sentir por que Buffett é um senhor dos investimentos? Trouxemos alguns tópicos muito interessantes dele, com dicas, frases, indicações e estratégias… Aprenda com quem sabe tudo sobre o mercado financeiro!\nSobre Warren Buffet\nWarren Buffett, que atualmente é bilionário, não herdou dinheiro da família. A fortuna foi construída durante décadas e ele conseguiu aumentar o patrimônio devido à investimentos em setores como infraestrutura, bancos e bens de consumo.\nA grande diferença dele para outras pessoas “comuns” é que Buffett começou a ficar rico bem cedo. Conforme o site dividend.com, aos 11 anos o investidor comprou suas primeiras ações na Bolsa de Valores. Isso aconteceu porque ele vendia jornais e tornou-se, rapidamente, dono de máquinas de pinball em diversos pontos de Omaha.\nAssim, ainda adolescente, Buffett precisou preencher a sua 1ª declaração do Imposto de Renda, ao se formar no ensino médio porque já tinha uma fazenda no seu nome.\nO Guia Completo: saiba Como investidores devem declarar o Imposto de Renda!\nAos 16 anos, ele já tinha uma soma de 53 mil dólares. E alguns empreendimentos, como a venda de bolas de golfes, polimento em carros, venda de selos e a criação de máquinas de pinball em barbearias.\nConfira um breve histórico, feito em décadas, da história e da fortuna do personagem em destaque!\nAos 20 anos – Logo após se formar, Buffett começou a trabalhar em uma corretora de ações, junto com o pai. Somou 20 mil dólares e aos 24 foi trabalhar com o investidor Benjamin Graham, recebendo um salário de 12 mil dólares por ano.\nSaiba mais sobre Benjamin Graham: é considerado o precursor da estratégia buy and hold de investimentos em ações, adotada por seu seguidor bilionário Warren Buffett. O foco desta estratégia é comprar ações de empresas sólidas e com ótimas perspectivas de geração de caixa e mantê-las no portfólio de investimentos por um longo período, objetivando, desta forma, a maximização dos lucros.\nAos 30 anos – Trabalhando com Graham, Buffett conseguiu atingir a marca de 1 milhão de dólares, isso em 1960. E 5 anos depois, o dinheiro se multiplicou para 26 milhões de dólares, época em que ele adquiriu uma fatia majoritária no Berkshire Hathaway. Hoje, esse é o seu maior veículo de investimentos.\nSaiba mais sobre a Berkshire Hathaway: é uma companhia sediada em Omaha, no Nebraska, nos Estados Unidos, que supervisiona e gere um conjunto de empresas subsidiárias. A empresa tem um crescimento médio de 20,3% aos seus acionistas, nos últimos 44 anos, enquanto empregam muitos funcionários e tem uma dívida mínima.\nAos 40 anos – Aos 43 anos, Buffett tinha 34 milhões de dólares e usou o dinheiro para adquirir a fabricante de alimentos See’s Candies. No meio de 1970, a crise do mercado acionário fez com que o patrimônio dele recuasse, em uma queda brusca, para 19 milhões de dólares. 7 anos depois, Buffett alcançou, novamente, o valor de 67 milhões de dólares.\nSaiba mais sobre a See’s Candies: é um fabricante e distribuidor americano de doces, particularmente chocolates. Foi fundada por Charles See em Los Angeles, Califórnia, em 1921. A empresa está agora sediada em San Francisco, Califórnia.\nAos 50 anos – Nos anos 80, impulsionado pelo boom do mercado de ações em Wall Street, Buffett dobrou o patrimônio, chegando à 620 milhões de dólares e aos 56 anos alcançou seu 1 bilhão.\nBuffett aumenta participação em Empresas Aéreas e na Apple\nNo último trimestre de 2016, Warren Buffett comprou 6 milhões de ações de empresas do setor aéreo, conforme documento enviado pela Berkshire Hathaway à SEC (Securities and Exchange Comission), órgão regulador do mercado de capitais nos Estados Unidos.\nUma dessas compras foi feita na Southwest Airlines, onde ele investiu 43,2 milhões de ações, avaliadas em 2,15 bilhões de dólares.\nJá na Delta Air Lines, foram investidos mais de 2,95 bilhões de dólares em 60 milhões de ações.\nNa American Airlines foram adicionadas 45,54 milhões de ações a carteira de Buffett.\nO Oráculo de Ohama, como é conhecido, também ampliou sua participação na Apple, com a compra de 42,1 milhões de ações, avaliadas em 6,64 bilhões de dólares. Lembrando que a 1ª vez que o investidor aplicou nessa companhia de tecnologia foi no começo de 2016, em uma decisão que surpreendeu o mercado.\nAgora a Berkshire controla 1,09% da Apple.\nEsses jovens empreendedores ainda nem chegaram aos 35 anos de vida, mas já garantiram uma aposentadoria pra lá de milionária (isso continuarem fazendo bons investimentos financeiros). Ah, as personalidades listadas aqui são inovadores do setor de tecnologia e alcançaram milhões de usuários e de reais com sites e serviços da internet.\nConheça alguns deles e se inspire! (A lista está em ordem: do mais jovem para o mais velho).\nQuem é Warren Buffett e quais os seus princípios?\nAtualmente, Buffett é o CEO da Berkshire Hathaway, uma empresa de investimentos localizada em Omaha, nos Estados Unidos. A carreira de investidor começou em 1954 e em 1986, tornou-se o homem mais rico do mundo.\nForbes lista os 100 Mais Ricos do Mundo. #4 São Brasileiros!\nO segredo, como sempre falou é o de investir na análise da empresa como um todo, não apenas do preço da ação. Robert G Hangstrom escreveu o livro “O Jeito Warren Buffett de Investir” na qual lista os 4 princípios usados por Buffett. Confira quais são eles.\n1 – Princípios da Empresa\nPara avaliar os princípios de Buffett quanto à empresa, o autor do livros fez algumas perguntas, confira-as e as respostas.\nA empresa é simples e compreensível?\nUm investidor não pode fazer uma avaliação inteligente sobre o futuro de uma empresa se ele não entende como ela ganha dinheiro. Quanto maior o grau de compreensão do investidor na empresa em que ele está investindo maior será o seu sucesso.\nÉ comum ver pessoas que investem em ações não terem a menor ideia de como a empresa obtém lucro.\nJá ouviu falar de Bill Gates e Warren Buffett? Atenção!! Esse é um artigo muito informativo! Nele, você vai encontrar: as pessoas mais ricas do mundo, as pessoas que já não são as mais ricas do mundo, o déficit público do Brasil e a história de um homem que conseguiu se aposentar aos 30 anos. Leiam e reflitam!\nA empresa tem uma história de operações consistente?\nO investidor diz que só investe em empresas que já sobreviveram ao teste do tempo, sendo que os melhores retornos vêm de empresas que já passaram por diferentes ciclos econômicos e vem oferecendo os mesmos produtos por vários anos.\nPara Buffett a mudança na direção da empresa aumenta os riscos de erros na condução das mesmas e ele acredita que a empresa que passam da quase-falência para o lucro dificilmente se recupera de fato.\nA empresa tem uma perspectiva favorável de longo prazo?\nO investidor separa as franquias das commodities.\nFranquia é uma empresa que vende um produto ou serviço que é necessário ou desejado, não tem um substituto próximo e não está sujeito à regulamentação,\nCommodity é uma empresa que vende um produto ou serviço que é indistinguível do de seus concorrentes, ou seja, única diferente entre os produtos de uma e de outra é o preço.\nAssim sendo, as franquias são melhores para investir no longo prazo já que podem aumentar seus preços sem perder a participação de mercado, o que garante um retorno acima da média.\n2 – Princípios da Administração\nEle também define esses princípios com respostas.\nA administração é racional?\nComo a empresa se aloca com o capital disponível determinará se você terá retorno adequado e a decisão e reinvestir os lucros ou distribuir aos acionistas é, para Buffett, determinando para saber se a administração é, ou não, racional.\nA administração é honesta com seus acionistas?\nA comunicação entre empresa e acionista é importante, sendo que uma administração franca e honesta relata a atual situação financeira da empresa, de forma que acionistas possam entender o desempenho de cada operação.\nA administração resiste ao imperativo institucional?\nImperativo institucional é a imitação que os administradores fazem dos seus pares, sem se importar os quão racionais as ações possam ser, esquecendo-se do interesse dos acionistas. Uma administração eficiente pensa por si própria e evita seguir a mentalidade da manada.\n10 Dicas que realmente Funcionam para montar o próprio negócio com pouco dinheiro\n3 – Princípios Financeiros\nNovamente, as afirmações feitas à Benjamin Graham.\nFoque no retorno sobre o patrimônio líquido e não no lucro por ações.\nO mais importante é julgar o sucesso de uma empresa pela avaliação se ela vai conseguir uma alta taxa de retorno sobre o capital social e não a habilidade de produzir aumentos de lucro por ação.\nO crescimento do lucro é insignificante, de modo que o retorno sobre o patrimônio líquido é que deve ser utilizado como medida de desempenho.\nCalcule os “Lucros do Dono”\nA capacidade de geração de caixa da empresa determina o valor dela. Assim, é preciso encontrar empresas que gerem dinheiro em excesso. Portanto, ao invés de pensar no fluxo de caixa, Buffett ajusta os lucros líquidos.\nNa prática, Lucro do Dono é a soma do Lucro Líquido + Depreciação + Exaustão + Amortização.\nProcure empresas com altas margens de lucro\nA alta margem de lucro significa que a administração controle bem os custos.\nPara cada dólar investido, saiba que a empresa gerou pelo menos 1 dólar em valor de mercado\nEste é um teste rápido criado por Buffett que diz como a administração da empresa tem alocado os recursos e baseia-se na observação á longo prazo, no valor de mercado na bolsa.\nAssim, é possível somar os lucros retidos pela empresta em algum tempo, encontrando a diferença entre o valor de mercado no início e no fim do período. A diferença do valor de mercado deve ser igual ao valor dos lucros retidos pela empresa.\n4 – Princípios de Mercado\nPara saber se realmente vale a pena comprar a ação de uma empresa e pagar um preço justo por ela, veja as seguintes respostas.\nQual é o valor da empresa?\nO valor de uma empresa é estimada pelo fluxo de caixa, no entanto, para que seja feita com precisão, é preciso que a empresa seja simples e compreensível, com bons históricos.\nA empresa pode ser comprada com um desconto significativo?\nSe a resposta for positiva, vale a pena. Isso faz com que ela tenha uma margem de segurança, que a protege em casos onde o valor foi subestimado e permite obter um retorno acima da média quando for determinado.\nSintetizando o pensamento de Buffett\n1 – Crie o pensamento a longo prazo, somente assim o investidor poderá aproveitar o verdadeiro poder dos juros compostos, que fará o dinheiro trabalhar para você.\n“É isso que eu vou querer fazer pelos próximos 10, 20 ou 50 anos da minha vida”?\n2 – Foque na Qualidade, de que adianta fazer um curso de curta duração se ele não vai te ensinar o que você realmente precisa saber para aprender sobre o mercado financeiro?\n“Tudo que merece ser feito, merece ser bem feito”.\n3 – Conserve a Simplicidade, sempre que se complica fica mais difícil de conseguir entender o gerenciamento dos projetos.\nQuer saber o que Bill Gates faria se tivesse apenas 2 dólares por dia?\nEle investiria em galinhas! É isso mesmo, acredite você ou não! E isso foi ele mesmo quem disse, em 2016, quando publicou no seu blog (GatesNotes) o que faria para melhorar a vida se vivesse com apenas 2 dólares diários. Ele diz também que a resposta seria diferente para cada situação, mas que qualquer pessoa nessa situação poderia viver melhor se tivesse galinhas.\nNa sequencia, veja os 4 motivos listados por ele…\nAs 7 Frases Mais Marcantes de Warren Buffett\nTiramos essas frases de entrevistas publicadas na internet e separamos por assunto. Confira a nossa seleção de 7 frases mais marcantes do bilionário.\n1 – Sobre os Investimentos\n“Regra número 1: nunca perca dinheiro. Regra número 2: nunca esqueça a regra número 1”. E “Se princípios tornaram-se ultrapassados, eles não eram princípios”.\n2 – Sobre a Diversificação da Carteira de Investimentos\n“Diversificação é a proteção contra a ignorância. Faz muito pouco sentido para aqueles que sabem o que fazem”.\n3 – Sobre a Estratégia de Investimento\n“Ações são simples. Tudo que você tem que fazer é comprar ações de um grande negócio por menos do que ele vale, com administradores com reputação ilibada e capacidade”.\n4 – Sobre a Inflação\n“Aplico em ações mesmo em tempos de alta inflação. Parte por hábito e parte porque ações significam negócios e administrar negócios é mais interessante do que ter ouro ou terras. Além disso, ações são provavelmente ainda a melhor opção entre todas as alternativas num era de inflação”.\n5 – Sobre a Teoria do Mercado Eficiente\n“Eu seria um mendigo de rua com uma lata se o mercado fosse sempre eficiente”.\n6 – Sobre Investimentos de Longo Prazo\n“Eu compro ações assumindo que o mercado pudesse fechar no dia seguinte e não reabrisse pelos próximos cinco anos” e “O futuro nunca é claro, você paga um preço alto pela ação quando há consenso. A incerteza geralmente é o amigo do comprador de ações de longo prazo”.\n7 – Sobre a Administração\n“Você deve investir em negócios que mesmo um tolo pode administrar porque um dia algum tolo estará no comando”.\nSe você quer conhecer mais sobre esse bilionário, conheça alguma das obras que fala dele:\nA Bola de Neve – Alice Schroeder,\nO Investidor Inteligente – Benjamin Graham,\nCommon Stocks and Uncommon Profits – Philip Fischer,\nWarren Buffett: Estratégias de Investimento do Maior Investidor do Mundo – Robert Hagstrom Jr,\nWarren Buffett Speaks: Wit and Wisom from the World’s Gratest Investor – Janet Lowe.\nRelembre esse outra notícia…\nEle é um dos maiores investidores de sucesso da história mundial e, também por isso, recebeu o apelido de “Oráculo de Omaha”. Agora, se você quer se inspirar nesse bilionário, vai precisar seguir algumas dicas, tal como reservar boa parte do seu tempo para estudar. (Aproveite essa dica e faça o nosso curso online e gratuito).\nO empreendedor americano Jason Fried também já comentou sobre a metodologia de Buffett, na qual consiste em dizer às pessoas que querem falar com você que liguem no dia anterior para marcar horário. Sim, isso mesmo, em cima da hora. Sem chorôrô ou mimimi. “Se alguém quer falar pessoalmente com ele, eles precisam ligar um dia antes e pedir para marcar um horário”, conta.\nQUER GANHAR MUITO DINHEIRO? FAÇA COMO QUEM JÁ É MILIONÁRIO…\nPara o consultor, isso faz com que Buffett esteja no controle da própria agenda, ao invés de ser escravo dela. “Se algo muito importante acontecer, ele está com a agenda livre para resolver a questão, em vez de ficar preso à reuniões já agendadas”. Ou seja, assim, o bilionário determina como gastar o próprio tempo nas próximas 24 horas, ao invés de ter que enfrentar compromissos agendados.\nBill Gates também aprendeu com Warren Buffett\nO fundador da Microsoft escreveu, conforme informações da Época: “Não me lembro da data exata que conheci a maioria dos meus amigos, mas Warren Buffett, sim. Foi em 5 de julho de 1991. Warren nos ajudou a fazer duas coisas que são impossíveis de exagerar: aprender mais e rir mais”. Leia!\nCom informações da abril, clubedovalor\nCategorias Notícias do Mercado de Ações Tags ações em Wall Street, Benjamin Graham, Berkshire Hathaway, Bolsa de Valores, carreira de investidor, carteira de Buffett, Ficar Rico, Ficar Rico Rapidamente, fundos de índice, homem mais rico do mundo, Imposto de Renda, Mercado Financeiro, Oráculo de Ohama, reinvestir os lucros, S&P 500, títulos do governo Navegação de post


Dizer que 2021 tem sido um ano de desafios para as empresas parece dizer o óbvio. Se a complexidade do cenário econômico fala por si só, é fato também que as oportunidades relacionadas às tecnologias nunca foram tão promissoras.\nPara que tais promessas se tornem realidade, nunca foi tão importante que a área jurídica atue como verdadeira parceira do negócio. Incluem-se aí os próprios profissionais jurídicos que precisam assumir um papel de viabilizador das iniciativas.\nDinâmicas rebuscadas, engessadas ou confusas não têm mais espaço. A área jurídica, seus profissionais e os marcos regulatórios precisam apoiar os negócios e não o contrário. Pensando nisso, parece interessante citar algumas das principais frentes jurídicas que tem sido destaque e podem ser fontes de crescimento e atenção para empresas.\nA primeira delas é a aprovação do chamado Marco Legal das Startups (Lei Complementar n° 182/2021) que foi importante para trazer maior segurança jurídica ao setor.\nO novo Marco traz importantes avanços de apoio aos negócios com este perfil. Podem ser destacados: o enquadramento legal das startups, o estabelecimento de diretrizes e princípios para apoio das empresas em cenário nacional, uma melhor regulação dos investimentos com a integração ou não no capital social, a previsão legal do sandbox regulatório e a melhoria das condições de contratação de startups pelo setor público.\nPoderia ter avançado mais? Sim, a não evolução das Stock Options, por exemplo, é um dos pontos que a lei poderia ter sido mais arrojada. Sobre isso, convido à leitura da biografia de Howard Schultz em que conta como a possibilidade de que os colaboradores da Starbucks adquirissem ações da própria empresa foram decisivas para evolução dos negócios.\nLembra-se, inclusive, o quanto que a segurança jurídica na estruturação e nos investimentos é decisiva para os negócios nascentes. 2021 apenas tem confirmado como é importante a participação jurídica de acordo com cada fase de amadurecimento da empresa.\nIsso passa, por exemplo, pela documentação de entendimentos e projetos, escolha do modelo societário adequado, acompanhamento jurídico das mais variadas formas de financiamento (FFF, investidores-anjo, venture capital, private equity, etc.) e proteção da propriedade intelectual envolvida.\nOutros dois temas recorrentes do ano, certamente, são a segurança da informação e da proteção de dados pessoais, ambos com propulsão pela Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais – LGPD e pelas necessidades decorrentes do crescente trabalho remoto. Proteger as informações e assegurar níveis altos de privacidade tem sido desafios constantes. Porém, os resultados obtidos nessas tarefas têm se demonstrado como importantes ativos para os negócios.\nAs sanções administrativas da LGPD, aliás, passaram a ser possíveis desde agosto deste ano. Mas, se antes o argumento tinha nuances de terrorismo, hoje a área jurídica parece ter enfim entendido a necessidade de que seus trabalhos sirvam de apoio aos negócios, auxiliando as empresas a estarem adequadas conforme seu tamanho, momento, setor e maturidade.\nA própria Autoridade Nacional de Proteção de Dados – ANPD tem adotado, felizmente, uma posição mais propositiva e orientativa do que sancionatória, destacando o estudo em curso para uma regulação específica e menos rígida para as startups e outros agentes de pequeno porte.\nOutro tema que tem ganhado muito espaço é o avanço da regulação da Inteligência Artificial. Destacam-se as evoluções da Estratégia Brasileira de Inteligência Artificial – EBIA e a aprovação, na Câmara dos Deputados, do Projeto de Lei n° 21/2020, cujo debate deve seguir para o Senado Federal. O tema é de extrema relevância e espera que seja tratado, também, a partir de uma lógica de regulação equilibrada e suficiente, capaz de viabilizar os negócios com segurança. Só para se ter ideia, estudos apontam que a indústria brasileira de tecnologia cresceu quase 23% em 2020 e o campo de tecnologia da informação pode chegar a 30% de avanço em 2021.\nPor fim, no campo das fraudes cibernéticas que tanto assolam as empresas, em especial aquelas B2C, 2021 trouxe importante avanço para repressão e desincentivo de tais práticas.\nFoi editada a Lei n° 14.155/2021 que alterou o Código Penal e atendeu algumas demandas antigas. É o caso da melhoria na redação legal do crime de invasão de dispositivo informático, tão frequente nas situações de ataque cibernético, e o endurecimento das penas para as fraudes praticadas pelos meios cibernéticos.\n2021 tem ensinado muito, mas, com certeza, a lição da área jurídica como parceira dos negócios é a mais importante delas.\nMaurício Tamer é mentor do Merkaz e advogado de Direito Digital e Proteção de Dados do Machado Meyer Advogados.\nCriatividade Versus Perfeccionismo


Flim quer ampliar a participação de editoras e livrarias - Júlio Take\nHome / Uncategories / Flim quer ampliar a participação de editoras e livrarias\nFlim quer ampliar a participação de editoras e livrarias\nA Secretaria de Cultura (Semuc) trabalha para que a 5ª edição da Festa Literária Internacional de Maringá (FLIM) tenha além de palestras, mesas-redondas, colóquios e conferências com escritores, a participação de dezenas de editoras e livrarias, entre elas, as maiores do país. A 5ª edição da Flim será realizada entre os dias 21 e 25 de novembro, fora do período eleitoral e dentro do mês da celebração nacional da Consciência Negra.\nPara ampliar a comercialização de livros, a FLIM acontece em novo local, em ponto com grande concentração de universitários. O estacionamento de entrada do Estádio Willie Davids receberá toda estrutura de estandes a ser licitada. Na Travessa Jorge Amado ao lado do Mercado Municipal acontecem os espetáculos culturais.\nA FLIM também confirmou a participação do poeta e cronista Fabricio Carpinejar que ganhou notoriedade com o programa “A máquina” da Rede Gazeta. “Um grande cronista e poeta; destacou-se na literatura nos últimos 10 anos como uma referência sobre a discussão do imediatismo, o ócio criativo e a vida”, avalia o secretário de Cultura Miguel Fernando.\nCarpinejar foi o nome sugerido pela comissão curadora da Flim que reúne representantes de diversos segmentos da sociedade ligados à literatura. A seleção também conta com a participação de setores que integram o tema da festa literária “Resistências” com o objetivo de dar visibilidade às mulheres, negros, índios, refugiados e aos LGBTs.\nA comissão aponta nomes para a curadoria da Flim sob responsabilidade de o jornalista, escritor e diretor da Biblioteca Pública do Paraná, Rogério Pereira. O curador é criador do Rascunho, um mais importantes jornais especializados em literatura do país.


Service order: Sorocaba, Não carrega, não le o cartão de memoria e nem o chip, kit de tampinha de vedação e tampa traseira. Aparelho entrou desligado sem a possibilidade de ser testado, não nos responsabilizamos pelos defeitos apresentados.\nWhat is the detected issue? SONY XPERIA Z3 Não carrega, não le o cartão de memoria e nem o chip, kit de tampinha de vedação e tampa traseira. Aparelho entrou desligado sem a possibilidade de ser testado, não nos responsabilizamos pelos defeitos apresentados.\nThis work order was opened to correct: Não carrega, não le o cartão de memoria e nem o chip, kit de tampinha de vedação e tampa traseira. Aparelho entrou desligado sem a possibilidade de ser testado, não nos responsabilizamos pelos defeitos apresentados.


No 'BBB21', Karol Conká faz Lucas comer sozinho e internautas ficam revoltados: 'desumano'\nMuitos internautas estão revoltados com a cantora. (Arquivo Blasting News)\nNas redes sociais, muitos dizem que a sister sairá no primeiro paredão ao qual for indicada\n31 de janeiro de 2021 17:54 Atualizado 31 de janeiro de 2021 20:05\nKarol Conká já entrou para a lista de "cancelados" do "BBB21", e os internautas estão revoltados com as atitudes que a cantora vem tendo dentro da casa mais vigiada do Brasil. Quando a Globo divulgou a lista de participantes, ela chegou a ser apontada como uma das favoritas desta temporada, mas bastaram alguns dias para o público mudar de opinião.\nNeste domingo (31), o nome de Karol Conká foi parar nos assuntos mais comentados do Twitter de tantas críticas que ela recebeu. A polêmica de hoje comentou quando a sister começou a convencer os colegas de confinamento que estão no grupo VIP a ficarem longe de Lucas Penteado, deixando que ele ficasse sozinho na hora da refeição.\nMuitos internautas deixaram mensagens dizendo que esse tipo de comportamento é "desumano" e que a cantora merece sair no primeiro paredão que encarar no "BBB21". As tags "desumano" e #ForaKarolConka ficaram entre os assuntos mais comentados do Twitter, e os usuários postaram fotos de Lucas sozinho fazendo sua refeição.\nUma internauta disse que não estava acreditando que Karol Conká realmente convenceu os demais a ficarem longe de Lucas, deixando ele comer sozinho. Outros deixaram comentários parecidos e demonstraram pena do brother que tem se estressado muito nos últimos dias e já chegou a se desentender com alguns dos colegas.\nUma usuária do Twitter criticou essa edição do "Big Brother Brasil" e disse que a casa está repleta de "militantes", mas só quando convém e que a cantora foi desumana com Lucas.\nOutro comentou que não estava querendo vitimizar ninguém, mas ficou com o coração partido ao ver Lucas sozinho.\nPolêmica na festa do 'BBB21'\nNeste último sábado (30), teve festa no "BBB21" e o que era para ser um momento de descontração acabou se tornando um momento de polêmica, pois Lucas Penteado causou um tremendo mal-estar.\nO brother fingiu que estava bêbado como forma de testar a fidelidade dos colegas. Camilla de Lucas chegou a chamá-lo várias vezes de "otário", depois ele passou a discutir com os outros participantes.\nMds nd justifica isso,#desumano https://t.co/mbWqqRSvby\n— Gabriela (@Gabriel88020780) January 31, 2021\nOutro momento tenso foi quando Lucas fez sua mala e foi para a porta do confessionário, dizendo que havia desistido do jogo.\nAlguns dos confinados gritaram, afirmando que ele estava apenas fazendo "teatro" e que ninguém precisava ficar com pena dele, pois não teria coragem de abandonar o Big Brother Brasil.\nAs confusões repercutiram dentro e fora da casa mais vigiada do Brasil, tanto é que a assessoria de imprensa responsável pela carreira de Lucas Penteado já confirmou que o contrato com ele foi rompido. Mas o público ficou dividido e enquanto uns criticam a forma como o brother tem agido dentro do reality, outros estão criticando é Karol Conká, afirmando que ela tem sido rude não só com Lucas, mas também com Juliette Freire.\n'BBB21': Karol Conká diz que Michael Jackson teve vitiligo para 'ficar branquinho' PM resgata criança mantida dentro de barril e que se alimentou de fezes em SP Projeto quer prorrogar auxílio emergencial no valor de R$ 600 até o mês de junho\nA Blasting News recomenda 'Gênesis': Er e Onã terminam mortos depois de maltratarem a escolhida de Deus 'Gênesis': Er apavora Tamar em noite de núpcias ao violentá-la 'Gênesis': deformada, Neferíades morre no deserto ao ser rejeitada por Apepi 'Gênesis': revoltada com a desconfiança, Kamesha rejeita Sheshi 'BBB21': Karol Conká diz que Michael Jackson teve vitiligo para 'ficar branquinho' Xuxa defende impeachment de Bolsonaro: 'babacas o chamam de mito' CRB recebe Coritiba de olho no G4 Video Gui Araújo é criticado após expor suposto affair com Jade Picon Video


Parauapebas: Jovem membro do Comando Vermelho tem corpo dilacerado por integrantes do PCC - Pebinha Tudo de Bom\nParauapebas: Jovem membro do Comando Vermelho tem corpo dilacerado por integrantes do PCC\nUm caso de extrema violência retratada em dois vídeos, que mais parecem filme de terror, está assustando moradores de Parauapebas. Na primeira filmagem, elementos que se dizem participantes da facção criminosa Primeiro Comando da Capital (PCC) ameaçam um jovem com uma arma – o ameaçado pertenceria a facção Comando Vermelho, rival do PCC, inclusive, ele admite ser – já no segundo vídeo, os assassinos mostram o corpo do “inimigo” dilacerado, provavelmente a golpes de terçado.\nOs vídeos circulam pelas redes sociais em Parauapebas. Em uma das filmagens, os bandidos falam o nome da cidade. Algumas pessoas afirmam que toda a situação aconteceu em uma área de difícil acesso do bairros dos Minérios, mas ressaltamos, nenhuma informação foi confirmada, nem pela Polícia Civil, tampouco pela Polícia Militar.\nAo repórter Francesco Costa, do Portal Pebinha de Açúcar, o delegado Gabriel Henrique afirmou que investigações foram encampadas para descobrir se o fato procede ou se ocorreu em outro município. Já o major Gledson Santos, comandante do 23º Batalhão de Polícia Militar do Pará, afirmou que ainda está verificando a veracidade do ocorrido.\nO que deixou os parauapebenses e moradores da região “boquiabertos”, que tiveram coragem de assistir os vídeos, foi a crueldade dos assassinos. No vídeo mais tenebroso, o suposto corpo do jovem morto aparece com a cabeça separada do tronco e o estômago aberto, mostrando as vísceras. Um dos criminosos ainda mostra um terçado, possivelmente usado no ato macabro.\nAté agora, a família do possível desaparecido não foi encontrada, apesar de algumas pessoas, em redes sociais, afirmarem que a mãe está desesperada procurando o corpo, para pelo menos, dar um enterro digno.\nO Papo Carajás e o Pebas Notícias vai acompanhar o caso de perto e saber se, de fato, a informação da suposta execução com requintes de crueldade, se confirma.\n(Fonte: Portal Papo Carajás)\nMoradores do Tropical e Ipiranga denunciam abandono do poder público com os bairros de Parauapebas\nSECRETARIA DE CULTURA TEM NOVO SECRETÁRIO


Travestis e Transex Acompanhantes em Igrejinha RS - ClassiAqui\nTravestis e Transex acompanhantes em Igrejinha RS\nAs mais belas travestis de Igrejinha RS\nAs melhores acompanhantes bonecas de Igrejinha RS estão aqui.\nO ClassiAqui é um site de anuncios classificados adultos e acompanhantes e de massagem em Igrejinha RS.\nAs acompanhantes de Igrejinha RS são garotas de programas independentes e oferecem os seus serviços de escort, gp, acompanhante, massagem, dominação ou striptease perto de você em Igrejinha RS.\nNo ClassiAqui as bonecas de alto nível e massagistas de Igrejinha RS tem vasta experiências de prazer, massagem, relaxamento e amoroso.\nVocê pode ter uma namoradinha, uma ficante ou um encontro agradável em Igrejinha RS, ou realizar seus fetiches na área de BDSM, uma dominação em Igrejinha RS ou um striptease com as transex mais bonitas e acompanhantes travestis do Brasil.\nNavegue entre os nossos anuncios de acompanhantes e massagens em Igrejinha RS ou publique seu anuncio.\nNo Classiaqui existem travestis de São Paulo, Travestis de SP e acompanhantes RJ ou acompanhantes em Igrejinha RS, acompanhantes Curitiba e acompanhantes Florianopolis (Floripa). Acompanhantes de luxo São Paulo SP, acompanhantes de luxo Rio e também acompanhantes de luxo Maringá, também acompanhantes de Salvador.


Guia Operacional do Sistema IHS. Assembleia de grupos exclusivos on-line - PDF\nDownload "Guia Operacional do Sistema IHS. Assembleia de grupos exclusivos on-line"\nMikaela Aleixo Beltrão\n1 Internet Honda System Guia Operacional do Sistema IHS Assembleia de grupos exclusivos on-line\n2 Como acessar o módulo de assembleia no IHS Acesse o site do IHS: Faça o seu login colocando os dados de empresa, usuário e senha. Para acessar o módulo de realização de assembleias, clique no link CONSÓRCIO no menu principal e em seguida em ASSEMBLEIA. Consórcio Assembleia 2 Guia operacional do sistema IHS - Assembleia de grupos exclusivos\n3 Registrar a presença do consorciado na assembleia No menu que irá abrir clique em ASSEMBLEIA / CONSÓRCIO - ASSEMBLEIA / ASSEMBLEIA ORDINÁRIA / MANUTENÇÃO DE LISTA DE PRESENÇA para registrar a presença dos consorciados que participarão da assembleia. Assembleia Consórcio - Assembleia Assembleia Ordinária Manutenção de Lista de Presença Digite o número do grupo ou do grupo/cota-rd. Observação: -- O registro da presença do consorciado será permitido somente para grupos exclusivos da concessionária, agendado para o dia e para o endereço da mesma. --Informando somente o grupo, todas as cotas serão carregadas. 3 Guia operacional do sistema IHS - Assembleia de grupos exclusivos\n4 Nesta página você poderá registrar a presença do consorciado. Localize a cota desejada e clique em REGISTRAR PRESENÇA. Observação -- O grupo em destaque não possui um representante nomeado. Todos os grupos podem nomear até três representantes (ver página 28). Clique em OK para confirmar a presença. 4 Guia operacional do sistema IHS - Assembleia de grupos exclusivos\n5 Após registrar a presença do consorciado na assembleia, serão habilitadas as opções para OFERTAR LANCE e CANCELAR LANCE. Observação: As opções para OFERTAR LANCE e CANCELAR LANCE só ficarão habilitadas para os consorciados com a presença registrada na assembleia. 5 Guia operacional do sistema IHS - Assembleia de grupos exclusivos\n6 Realização da assembleia automática Após registrar os consorciados presentes e as ofertas de lances, no menu lateral clicar em ASSEMBLEIA / CONSÓRCIO - ASSEMBLEIA / ASSEMBLEIA ORDINÁRIA / REALIZAÇÃO ASSEMBLEIA AUTOMÁTICA. Assembleia Consórcio - Assembleia Assembleia Ordinária Realização Assembleia Automática Observação -- Só serão exibidos os grupos exclusivos que pertecerem a concessionária. -- Devem ser realizadas primeiro as assembleias com presença de consorciados registrados, que serão denominadas assembleias on-line. -- Após a realização de todas as assembleias on-line devem ser realizadas as assembleias sem a presença do consorciado, que serão denominadas assembleias BATCH. -- Se a realização da assembleia será on-line ou batch será determinado pelo preenchimento do campo CONSORCIADOS PRESENTES?. Se o conteúdo do campo for SIM será assembleia on-line, caso contrário será assembleia batch. 6 Guia operacional do sistema IHS - Assembleia de grupos exclusivos\n7 Na página de realização de assembleia: 1. Horários de assembleia. Selecione a hora agendada - será carregado no combo todos os horários existentes de assembleias com data igual a hoje e hora menor ou igual a hora atual. 2. Consorciados presentes. Sim irá exibir somente os grupos com pelo menos um consorciado presente registrado. Não irá exibir somente os grupos sem presença de consorciados. 3. Status de Bloqueio de Grupo. Somente desbloqueados irá exibir todos os grupos com data da assembleia igual a data de hoje desbloqueados. Somente bloqueados irá exibir os grupos com data da assembleia igual a data de hoje bloqueados. Todos Todos os grupos com data da assembleia igual a hoje. 7 Guia operacional do sistema IHS - Assembleia de grupos exclusivos\n8 4. Somente assembleias não realizadas. Selecionado - irá exibir somente as assembleias ainda não realizadas com data igual a hoje e hora menor ou igual a hora atual. Não selecionado - irá exibir todas as assembleias, realizadas ou não com data igual a hoje e hora menor ou igual a hora atual. Clique em PESQUISAR. A página mostrará todos os grupos exclusivos da concessionária com assembleias que poderão ser realizadas se selecionar SOMENTE ASSEMBLEIAS NÃO REALIZADAS. Observação Clique em BLOQUEAR, caso não queira realizar a assembleia do grupo neste momento. 8 Guia operacional do sistema IHS - Assembleia de grupos exclusivos\n9 Selecione REALIZAR para realizar a assembleia. Importante O botão REALIZAR, só será liberado se informar o horário da assembleia, consorciados presentes e marcar os campos SOMENTE ASSEMBLEIAS NÃO REALIZADAS e SOMENTE DESBLOQUEADOS. Observação Os dados para realizar as assembléias só serão disponibilizados na hora do horário da assembléia. Esta página mostra todos os contemplados por sorteio e lance do grupo. Para ver a contemplação dos outros grupos, basta clicar em PRÓXIMO. 9 Guia operacional do sistema IHS - Assembleia de grupos exclusivos\n10 Clique na opção GERAR ATA para visualizar a ata do grupo. É necessário que a ata seja impressa e solicitar que os consorciados presentes assinem. Importante Fechar a ata após a impressão, clicar em PRÓXIMO. Caso botão próximo estiver desabilitado, não há mais assembleias a serem realizados on-line. Para assembleias sem a presença do consorciado (BATCH), preencha novamente os campos e em CONSORCIADOS PRESENTES marque NÃO 10 Guia operacional do sistema IHS - Assembleia de grupos exclusivos\n11 Após clicar em PESQUISAR, o sistema irá mosntrar as assembleias solicitadas. Clique em REALIZAR. 11 Guia operacional do sistema IHS - Assembleia de grupos exclusivos\n12 Manutenção de ata de assembleia Para consultar ou anexar atas digitalizadas com as devidas assinaturas dos consorciados participantes clique em ASSEMBLEIA / CONSÓRCIO ASSEMBLEIA / ASSEMBLEIA ORDINÁRIA / MANUTENÇÃO DE ATA ASSEMBLEIA. Assembleia Consórcio - Assembleia Assembleia Ordinária Manutenção de ATA Assembleia Para buscar a ATA do grupo desejado insira o NÚMERO DO GRUPO ou DATA DA ASSEMBLEIA. Escolha entre as opções COM PRESENÇA DE CONSORCIADO ou SOMENTE ATAS NÃO EMITIDAS. Clique em PESQUISAR para buscar todas as atas geradas. 12 Guia operacional do sistema IHS - Assembleia de grupos exclusivos\n13 Ao carregar os grupos disponíveis, selecione a data da assembleia desejada através do campo DETALHES. Digitalize a ata assinada. Clique em PROCURAR, localize o arquivo em seu computador e finalize clicando em ABRIR. 13 Guia operacional do sistema IHS - Assembleia de grupos exclusivos\n14 Confirme a inclusão do anexo da ata clicando em OK. Após a confirmação de inclusão do anexo da ata, aparecerá uma mensagem de confirmação Dados gravados com sucesso. Caso queira confirmar se o arquivo está anexado, clique no link do nome do arquivo. Em caso de divergência, basta excluir o arquivo e repetir o processo. 14 Guia operacional do sistema IHS - Assembleia de grupos exclusivos\n15 15 Guia operacional do sistema IHS - Assembleia de grupos exclusivos\n16 Inclusão de um representante nomeado Todo grupo de consórcio deve ter no mínimo 3 representantes, escolhidos entre os consorciados não contemplados. Os representantes auxiliam na fiscalização dos atos da administradora e têm acesso a todos os demonstrativos e documentos pertinentes às operações do grupo. Para incluir um representante, clique em ASSEMBLEIA / CONSÓRCIO ASSEMBLEIA / MANUTENÇÕES BÁSICAS / MANUTENÇÃO REPRESEN- TANTE GRUPO. Assembleia Consórcio - Assembleia Manutenções Básicas Manutenção Representante Grupo Selecione a SITUAÇÃO DO GRUPO e clique em NOVO. 16 Guia operacional do sistema IHS - Assembleia de grupos exclusivos\n17 Preencha os campos de GRUPO, COTA, R e D. Pressione o botão TAB do seu teclado para que o sistema carregue o respectivo consorciado. Clique em SALVAR para confirmar o representante. 17 Guia operacional do sistema IHS - Assembleia de grupos exclusivos\n18 Os nomes dos representantes serão exibidos na tela de manutenção representantes grupo. O representante também pode determinar a data do fim da sua vigência, para isso clique em ENCERRAR na linha correspondente ao nome. Insira a data que deseja terminar a vigência do representante e clique em SALVAR. 18 Guia operacional do sistema IHS - Assembleia de grupos exclusivos\n19 A data do fim da vigência será exibida na tela de manutenção representantes grupo. 19 Guia operacional do sistema IHS - Assembleia de grupos exclusivos\nSALA DE COLABORAÇÃO (NOVA)\nSALA DE COLABORAÇÃO (NOVA) Objetivo: Este tópico possibilita que o usuário fornecedor visualize e crie mensagens e anexos através sala de colaboração. Possibilita também o envio de mensagens e anexos atrelados


Criar e crochet blogspot: Gráfico Toalhinha amor perfeito\nGráfico Toalhinha amor perfeito\nOlá pessoal. Coloquei este gráfico para que vocês tivessem uma idéia. O da toalhinha que eu fiz, eu não achei. Mas este acima é o gráfico da flor.\nPostado por Celia às 17:04