Qualidade de Processo de Software MPS.BR - ppt carregar\nPublicouRafaela Danca Alterado mais de 5 anos atrás\nApresentação em tema: "Qualidade de Processo de Software MPS.BR"— Transcrição da apresentação:\n1 Qualidade de Processo de Software MPS.BR\nAgenda Histórico e Motivação para o MPS.BR Organização do MPS.BR Estrutura do MPS.BR Base técnica do MPS.BR O Modelo de Referência (MR-MPS) O Método de Avaliação (MA-MPS) O Modelo de Negócio (MN-MPS) Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\nHistórico Dezembro de 2003: Início do Programa mobilizador para a Melhoria do Processo de Software Brasileiro, coordenado pela Softex (Associação para Promoção da Excelência do Software Brasileiro), com apoio do Ministério da Ciência e Tecnologia (MCT) e do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID). Abril de 2005: Versão 1.0 Maio de 2006: Versão 1.1 Maio/Junho de 2007: Previsão de lançamento de uma nova versão. Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\nMotivação Em 2003, dados da Secretaria de Política de Informática do MCT apontavam que apenas 30 empresas no Brasil possuíam avaliação CMM e 214 possuíam certificação ISO 9001. Claramente, as empresas locais favoreceram a ISO 9000. Dados de uma pesquisa do MIT 1, apontavam que até 2003, na Índia 32 empresas atingiram o nível 5 do CMM, enquanto a China tinha apenas uma e o Brasil nenhuma. Em relação ao CMM, a maioria das empresas chinesas e brasileiras não estava em um nível suficientemente alto de maturidade do processo para competir com as empresas indianas. 1 Ref: Slicing the Knowledge-based Economy in Brazil, China and India: a tale of 3 software industries [MIT, 2003] Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\n5 Motivação: Processo de Software no Brasil Empresas com ISO 9000 e CMM\n1997 1999 2001 2003 Certificação ISO 9000 102 206 167 214 Avaliação CMM (total) 1 2 6 30 Nível 5 - Nível 4 Nível 3 4 5 Nível 2 24 Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\nMotivação: Processo de Software no Brasil Empresas com CMM e CMMI (2005) Número Total de Avaliações CMM/CMMI: 50 sendo 36 Nível 2, 11 Nível 3 e 3 Nível 5. CMM Nível 2: 33 Nível 3: 10 Nível 4: 0 Nível 5: 1 CMMI Nível 2: 3 Nível 3: 1 Nível 4: 0 Nível 5: 2 Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\n7 Problema da Excelência: Como atingir CMMI níveis 4 e 5 no Brasil?\nNo topo da pirâmide estão as empresas exportadoras de software e outras grandes empresas que desejam atingir níveis mais altos de maturidade (CMMI níveis 4 e 5) e serem formalmente certificadas pelo SEI, em um processo de longo prazo. O fator custo não é crítico. O processo como um todo pode levar de 4 a 10 anos e custar centenas de milhares de dólares. Aqui, a melhoria de processo está baseada na oferta de serviços personalizados para cada empresa (Modelo de Negócio Específico) 1) O Projeto Qualificação de Profissionais no Modelo CMMI pretende atingir, no prazo de 2 anos ( ), os seguintes resultados: i) a consolidação de uma entidade brasileira como parceira do SEI (transient partner); ii) a formação de avaliadores-líder no método SCAMPI/CMMI (SCAMPI Lead Appraiser), credenciados pelo SEI; iii) a formação de instrutores de cursos sobre CMMI, credenciados pelo SEI; iv) a implementação de um curso de especialização Lato-Sensu, à distância, em melhoria de processo com CMMI; v) a formação de especialistas em várias partes do País com o curso de especialização Lato-Sensu, à distância, em melhoria de processo com CMMI. 2) Em complemento ao Projeto mpsB, dentre outras oportunidades com apoio deste outro projeto, foi levantada a necessidade de Cursos de Especialização em Qualidade de Software (processo e produto), com ementas-padrão, mediante convênio da Sociedade SOFTEX com as instituições envolvidas (p.ex.: MBA SOFTEX-CESAR, MBA SOFTEX-CENPRA, MBA SOFTEX-COPPE UFRJ, MBA SOFTEX-UCB). Ana Regina observou que há necessidade de formar seja Avaliadores de Processos e Produtos de Software seja Gestores da Qualidade (QA-Quality Assurance) para trabalhar nas empresas. Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\n8 Empresas exportadoras e grandes\nProblema da Excelência: Como atingir níveis de maturidade CMMI no Brasil? Níveis de maturidade CMMI 4 e 5 Custo não é crítico – 4 a 10 anos Empresas exportadoras e grandes 1) O Projeto Qualificação de Profissionais no Modelo CMMI pretende atingir, no prazo de 2 anos ( ), os seguintes resultados: i) a consolidação de uma entidade brasileira como parceira do SEI (transient partner); ii) a formação de avaliadores-líder no método SCAMPI/CMMI (SCAMPI Lead Appraiser), credenciados pelo SEI; iii) a formação de instrutores de cursos sobre CMMI, credenciados pelo SEI; iv) a implementação de um curso de especialização Lato-Sensu, à distância, em melhoria de processo com CMMI; v) a formação de especialistas em várias partes do País com o curso de especialização Lato-Sensu, à distância, em melhoria de processo com CMMI. 2) Em complemento ao Projeto mpsB, dentre outras oportunidades com apoio deste outro projeto, foi levantada a necessidade de Cursos de Especialização em Qualidade de Software (processo e produto), com ementas-padrão, mediante convênio da Sociedade SOFTEX com as instituições envolvidas (p.ex.: MBA SOFTEX-CESAR, MBA SOFTEX-CENPRA, MBA SOFTEX-COPPE UFRJ, MBA SOFTEX-UCB). Ana Regina observou que há necessidade de formar seja Avaliadores de Processos e Produtos de Software seja Gestores da Qualidade (QA-Quality Assurance) para trabalhar nas empresas. Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\nProblema da Inclusão: como melhorar o processo de software em Pequenas e Médias Empresas ? Na base da pirâmide encontra-se a grande massa de micro, pequenas e médias empresas (PMEs) que desenvolvem software no Brasil e que necessitam melhorar radicalmente os seus processos de software, em conformidade com normas internacionais (como ISO/IEC e 15504) e em compatibilidade com outros modelos (como CMMI níveis 2 e 3). O fator custo é crítico. Esse processo pode levar de 2 a 4 anos e custar dezenas de milhares de dólares. Aqui, a melhoria de processo está baseada na oferta de pacotes de serviços para grupos de empresas (Modelo de Negócio Cooperado) Prezados Petit e Kival: Uma das providências mais urgentes de nosso Projeto mpsB – melhoria de processo do software Brasileiro será preparar um *elenco de argumentos (para os leigos, para a mídia e para nós mesmos)* que o justifiquem. Esse tipo de pergunta é novo, porém, já ouvimos coisas como: Para quê se existe o CMM? Reinventaremos a roda? Temos capacidade para isso? É reserva de mercado? Como fazer valer depois de pronto? Poderá ser usado nas licitações públicas? Com essas justificativas, iremos à imprensa, aos órgãos públicos e às nossas empresas. Iremos também ao CNPq para que incentive bolsas que tratem do assunto. Iremos também ao MP para que se estude a sua inclusão na nova lei de licitações.Temos que divulgá-lo bem e desde já. Se possível, gerar uma apresentação formal. Abs Márcio Girão. Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\n10 Empresas exportadoras e grandes\nProblema da Excelência: como atingir níveis de maturidade CMMI no Brasil? Níveis de maturidade CMMI 4 e 5 Custo não é crítico – 4 a 10 anos Empresas exportadoras e grandes 1) O Projeto Qualificação de Profissionais no Modelo CMMI pretende atingir, no prazo de 2 anos ( ), os seguintes resultados: i) a consolidação de uma entidade brasileira como parceira do SEI (transient partner); ii) a formação de avaliadores-líder no método SCAMPI/CMMI (SCAMPI Lead Appraiser), credenciados pelo SEI; iii) a formação de instrutores de cursos sobre CMMI, credenciados pelo SEI; iv) a implementação de um curso de especialização Lato-Sensu, à distância, em melhoria de processo com CMMI; v) a formação de especialistas em várias partes do País com o curso de especialização Lato-Sensu, à distância, em melhoria de processo com CMMI. 2) Em complemento ao Projeto mpsB, dentre outras oportunidades com apoio deste outro projeto, foi levantada a necessidade de Cursos de Especialização em Qualidade de Software (processo e produto), com ementas-padrão, mediante convênio da Sociedade SOFTEX com as instituições envolvidas (p.ex.: MBA SOFTEX-CESAR, MBA SOFTEX-CENPRA, MBA SOFTEX-COPPE UFRJ, MBA SOFTEX-UCB). Ana Regina observou que há necessidade de formar seja Avaliadores de Processos e Produtos de Software seja Gestores da Qualidade (QA-Quality Assurance) para trabalhar nas empresas. Níveis de maturidade 2 e 3 Custo é crítico – 2 a 3 anos Pequenas e médias Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\n11 MPS.BR: Objetivo e Metas\nObjetivo: Melhoria de processos de software nas micros, pequenas e médias empresas (PMEs), a um custo acessível, em diversos locais do país. Como? Desenvolvimento (e Aprimoramento) do Modelo MPS.BR. Implementação e Avaliação do Modelo MPS.BR em Empresas, com foco em grupos de empresas. Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\n12 Estrutura do Modelo MPS.BR\nModelo de Negócio (MN-MPS) Método de Avaliação (MA-MPS) Guia de Aquisição Guia Geral Modelo de Referência (MR-MPS) Guia de Avaliação Documento do Programa ISO/IEC 15504 CMMI ISO/IEC 12207 Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\n13 MPS.BR: Desenvolvimento e Aprimoramento\nRealidade das Empresas Brasileiras ISO /IEC 12207 ISO /IEC 15504 CMMI SOFTEX Governo Universidades Base Técnica Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\n14 Base Técnica do MPS.BR ISO/IEC 12207 Definição de Processos\nPropósitos e Resultados ISO/IEC 15504 Definição da Capacidade de Processos Requisitos de Avaliação MPS.BR CMMI Complementação de Processos Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\n15 MPS.BR MPS.BR Modelo de Negócio (MN-MPS) Método de Avaliação (MA-MPS)\nGuia de Aquisição Guia Geral Modelo de Referência (MR-MPS) Guia de Avaliação Documento do Programa ISO/IEC 15504 CMMI ISO/IEC 12207 Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\nGuia Geral Objetivo Descreve o Modelo de Referência para Melhoria do Processo de Software (MR-MPS) e fornece uma visão geral sobre os demais guias que apóiam os processos de avaliação e de aquisição Público alvo Instituições interessadas em aplicar o MR-MPS para melhoria de seus processos de software, Instituições implementadoras e avaliadoras segundo o MR-MPS Referências Básicas  ISO/IEC 12207:1995/Amd 1:2002/Amd 2:2004 e ISO/IEC 15504 Complementar  CMMI Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\nEstrutura do MR-MPS Níveis de maturidade Capacidade Resultado Processo Propósito Atributo Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\nNível de Maturidade Grau de melhoria de processo para um pré-determinado conjunto de processos no qual todos os objetivos dentro do conjunto são atendidos [ISO/IEC , 2003]. Sete Níveis: A. Em Otimização B. Gerenciado Quantitativamente C. Definido D. Largamente Definido E. Parcialmente Definido F. Gerenciado G. Parcialmente Gerenciado Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\nProcesso Um conjunto de atividades inter-relacionadas, que transforma entradas em saídas [ISO/IEC 12207, 1995]. Composto de: Propósito: O principal objetivo da execução do processo e os prováveis resultados obtidos com a efetiva implementação do mesmo [ISO/IEC Amd 1:2002]. Resultado: Um resultado observável do sucesso do alcance do propósito do processo [ISO/IEC Amd 1:2002]. Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\nCapacidade Uma caracterização da habilidade do processo atingir os objetivos de negócio atuais ou futuros [ISO/IEC , 2003]. Composto de: Atributo de processo: Uma característica mensurável da capacidade do processo aplicável a qualquer processo [ISO/IEC , 2003] Resultado (do Atributo de Processo): Um resultado observável do sucesso do alcance do atributo do processo [ISO/IEC Amd 1:2002]. Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\nEstrutura do MR-MPS Níveis de maturidade Processo Capacidade Propósito Atributo Resultado Resultado Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\nNíveis de Maturidade Medição / Gerência de Configuração Aquisição / Garantia da Qualidade Treinamento / Avaliação e Melhoria do Processo Org. / Definição do Processo Org. / Adaptação do Processo para Gerência de Projeto Desenvolvimento de Requisitos / Solução Técnica / Integração do Produto/ Instalação do Produto / Liberação do Produto / Verificação / Validação Análise de Decisão e Resolução Gerência de Riscos G F E D C Gerência de Requisitos Gerência de Projeto Desempenho do Processo Organizacional / Gerência Quantitativa do Projeto Inovação e Implantação na Organização / Análise e Resolução de Causas A B Parcialmente Gerenciado Gerenciado Parcialmente Definido Largamente Definido Definido Gerenciado Quantitativamente Em Otimização Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\n24 Capacidade de Processo\nExpressa o grau de refinamento e institucionalização com que o processo é executado na organização. Está relacionada com o atendimento aos atributos de processo associados aos processos de cada nível de maturidade. À medida que a organização evolui nos níveis de maturidade, um maior nível de capacidade para desempenhar o processo deve ser atingido pela organização. Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\n25 Capacidade e Atributos de Processo\nAtributos de Processo (AP): AP 1.1 O processo é executado AP 2.1 O processo é gerenciado AP Os produtos de trabalho do processo são gerenciados AP 3.1- O processo é definido AP O processo está implementado Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\nAtributos de Processo AP 1.1 – O processo é executado O processo atinge seu propósito. Resultado do Atributo do Processo (RAP): RAP 1. O processo atinge seus resultados definidos. Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\nAtributos de Processo AP 2.1 – O processo é gerenciado O atributo de gerência de execução é uma medida da extensão na qual a execução do processo é gerenciada. Resultados do Atributo do Processo (RAP): RAP 2. Existe uma política organizacional estabelecida e mantida para o processo. RAP 3. A execução do processo é planejada. RAP 4. (para o nível G) A execução do processo é monitorada e ajustes são realizados para atender aos planos. RAP 4. (a partir do nível F) Medidas são planejadas e coletadas para monitorar a execução do processo. RAP 5. Os recursos necessários para a execução do processo são identificados e disponibilizados. RAP 6. As pessoas que executam o processo são competentes em termos de formação, treinamento e experiência apropriados. RAP 7. A comunicação entre as partes interessadas no processo é gerenciada de forma a garantir o seu envolvimento no projeto. RAP 8. O estado, as atividades e resultados do processo são revistos com os níveis adequados de gerência e problemas pertinentes são tratados. Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\nAtributos de Processo AP 2.2 – Os produtos de trabalho do processo são gerenciados Extensão na qual os produtos de trabalho produzidos pelo processo são gerenciados apropriadamente. Resultado do Atributo do Processo (RAP): RAP 9. Os produtos de trabalho são documentados, revistos e controlados em níveis apropriados de gerência de configuração. Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\nAtributos de Processo AP 3.1 – O processo é definido Medida da extensão na qual um processo padrão é mantido para apoiar a implementação do processo definido. Resultados do Atributo do Processo (RAP): RAP 10. Um processo padrão é definido, incluindo diretrizes para a sua adaptação para o processo definido. RAP 11. A seqüência e a interação do processo-padrão com outros processos são determinadas. Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\nAtributos de Processo AP 3.2 – O processo está implementado Medida da extensão na qual o processo padrão é efetivamente implementado como um processo definido para atingir seus resultados. Resultado do Atributo do Processo (RAP): RAP 12. Dados apropriados são coletados e analisados, constituindo uma base para o entendimento do comportamento do processo, para demonstrar a adequação e a eficácia do processo e para avaliar onde pode ser feita a melhoria contínua do processo. Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\n31 Níveis de Maturidade e Capacidade\n33 Processos Processos Fundamentais Processos Organizacionais\nGerência de Projeto (G) Aquisição (F) Adaptação do Processo para Gerência de Projeto (E) Gerência de Requisitos (G) Definição do Processo Organizacional (E) Processos Desenvolvimento de Requisitos (D) Avaliação e Melhoria do Processo Organizacional (E) Solução Técnica (D) Treinamento (E) Gerência de Riscos (C) Integração do Produto (D) Desempenho do Processo Organizacional (B) Gerência Quantitativa do Projeto (B) Análise e Resolução de Causas (A) Implantação de Inovações na Organização (A) Processos de Apoio Garantia da Qualidade (F) Verificação (D) Gerência de Configuração (F) Validação (D) Análise de Decisão e Resolução (C) Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1 Medição (F)\n34 Nível G – Parcialmente Gerenciado\nProcessos Capacidade G Gerência de Projetos Resultados: GPR 1 a GPR 16 AP1.1 e AP2.1 Resultados: RAP 1 a RAP 8 sendo RAP 4 (G) Gerência de Requisitos Resultados: GRE 1 a GRE 7 Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\n35 Nível G: Gerência de Projetos\nPropósito: Identificar, estabelecer, coordenar e monitorar as atividades, tarefas e recursos que um projeto necessita para produzir um produto e/ ou serviço, no contexto dos seus requisitos e restrições do projeto. Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\n36 Nível G: Gerência de Projetos\nResultados Esperados (GPR 1 a GPR 16): O escopo do trabalho para o projeto está definido. O escopo, os produtos de trabalho e as tarefas são estimados, usando métodos apropriados. As fases do ciclo de vida do projeto são definidas. A viabilidade de atingir as metas do projeto, considerando as restrições e os recursos disponíveis, é avaliada. Se necessário ajustes são realizados. As tarefas, os recursos e a infra-estrutura necessários para completar o trabalho são planejados. Os riscos do projeto são identificados e o seu impacto, probabilidade de ocorrência e prioridades de tratamento são determinados e documentados. Os dados relevantes do projeto são identificados, coletados, armazenados e distribuídos. Um mecanismo é estabelecido para acessá-los, incluindo (se pertinente) questões de privacidade e segurança. Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\n37 Nível G: Gerência de Projetos\nResultados Esperados: Os recursos humanos para o projeto são planejados considerando o perfil e o conhecimento necessários para executá-lo. O esforço e o custo para os produtos de trabalho e tarefas são estimados baseados em dados históricos ou referências técnicas. O envolvimento dos interessados no projeto é planejado. O planejamento do projeto é revisado com todos os interessados e o compromisso com o mesmo é obtido. O planejamento do projeto é monitorado no que se refere a cronograma, custos, recursos, riscos, envolvimento dos interessados e dados. Revisões são realizadas em marcos do projeto conforme estabelecido no planejamento. Registros e análise dos problemas identificados nas monitorações são estabelecidos. Ações corretivas são estabelecidas quando necessário e gerenciadas até a sua conclusão. Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\n38 Nível G: Gerência de Requisitos\nPropósito: Gerenciar os requisitos dos produtos e componentes do produto do projeto e identificar inconsistências entre esses requisitos e os planos e produtos de trabalho do projeto. Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\n39 Nível G: Gerência de Requisitos\nResultados Esperados (GRE 1 a GRE 7): Uma comunicação contínua com os fornecedores de requisitos é estabelecida;. O entendimento dos requisitos é obtido; A aceitação dos requisitos é estabelecida por meio de critérios objetivos; O comprometimento com os requisitos é estabelecido e mantido; A rastreabilidade entre os requisitos, os planos do projeto e os produtos de trabalho é estabelecida e mantida; Inconsistências entre os planos do projeto, os produtos de trabalho e os requisitos são identificadas e corrigidas; Mudanças nos requisitos são gerenciadas ao longo do projeto. Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\n40 Nível F: Processo e Propósitos\nAquisição: obter um produto e/ou serviço que satisfaça a necessidade expressa pelo cliente. Gerência de Configuração: estabelecer e manter a integridade de todos os produtos de trabalho de um processo ou projeto e disponibilizá-los a todos os envolvidos. Garantia da Qualidade: garantir que os produtos de trabalho e a execução dos processos estão em conformidade com os planos e recursos predefinidos. Medição: coletar e analisar os dados relativos aos produtos desenvolvidos e aos processos implementados na organização e em seus projetos, de forma a apoiar os objetivos organizacionais. Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\n41 Nível E: Processo e Propósitos\nAdaptação do Processo para Gerência do Projeto: estabelecer e gerenciar o projeto e envolver os interessados de acordo com o processo definido e integrado que é adaptado do conjunto de processos-padrão da organização. Avaliação e Melhoria do Processo Organizacional: determinar o quanto os processos-padrão da organização contribuem para a organização a planejar e implementar melhorias contínuas nos processos com base no entendimento de seus pontos fortes e fracos. Definição do Processo Organizacional: estabelecer e manter um conjunto de ativos dos processos organizacionais usável e aplicável às necessidades de negócio da organização. Treinamento: prover a organização e os projetos com profissionais que possuam os conhecimentos e as habilidades necessárias para executar suas funções de forma efetiva. Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\n42 Nível D: Processo e Propósitos\nDesenvolvimento de Requisitos: estabelecer os requisitos dos componentes do produto, do produto e do cliente. Solução Técnica: projetar, desenvolver e implementar soluções para atender aos requisitos. Integração do Produto: compor os componentes do produto, produzindo um produto integrado consistente com o projeto (design), e demonstrar que os requisitos funcionais e não-funcionais são satisfeitos para o ambiente alvo ou equivalente. Verificação: confirmar que cada serviço e/ou produto de trabalho do processo ou do projeto reflete apropriadamente os requisitos especificados. Validação: confirmar que um produto ou componente do produto atenderá a seu uso pretendido quando colocado no ambiente para o qual foi desenvolvido. Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\n43 Nível C: Processo e Propósitos\nAnálise de Decisão e Resolução: analisar possíveis decisões usando um processo formal da avaliação das alternativas identificadas em relação a critérios estabelecidos. Gerência de Riscos: identificar, gerenciar e reduzir continuamente os riscos em nível organizacional e de projeto. Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\n44 Nível B: Processo e Propósitos\nDesempenho do Processo Organizacional: estabelecer e manter um entendimento quantitativo do desempenho dos processos-padrão da organização para apoiar os objetivos para qualidade e para o desempenho dos processos. Também é propósito deste processo fornecer dados, linhas-básicas (baselines) e modelos para gerenciar quantitativamente os projetos da organização. Gerência Quantitativa do Projeto: gerenciar quantitativamente o processo definido para o projeto de forma a alcançar os objetivos para qualidade e para o desempenho do processo estabelecidos para o projeto. Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\n45 Nível A: Processo e Propósitos\nImplantação de Inovações na Organização: selecionar e implantar melhorias incrementais e inovadoras que, de forma mensurada, melhorem os processos e as tecnologias da organização. As melhorias implantadas apóiam os objetivos de qualidade e de desempenho dos processos da organização, que são derivados de seus objetivos de negócio. Análise de Causas e Resolução: identificar causas de defeitos e de outros problemas e tomar ações para prevenir suas ocorrências no futuro. Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\n46 MPS.BR MPS.BR Modelo de Negócio (MN-MPS) Método de Avaliação (MA-MPS)\n47 Guia de Avaliação Objetivo do Guia de Avaliação\nOrientar a realização de avaliações, em conformidade com a norma ISO/IEC 15504, em empresas e organizações que implementaram o MR-MPS Público-alvo do Guia de Avaliação Empresas e organizações que queiram ser avaliadas segundo o MA-MPS Instituições Avaliadoras do Modelo MPS Instituições Implementadoras do Modelo MPS Referências do Guia de Avaliação Básica  ISO/IEC Information Technology – Process Assessment Complementar  SCAMPI – Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\n48 Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\nAvaliação MPS.BR Objetivo: verificar a maturidade da unidade organizacional (UO) na execução de seus processos de software. Para que uma avaliação MPS seja conduzida com sucesso, é necessário: Comprometimento do patrocinador (representante da alta gerência da UO a ser avaliada ou da organização que solicita a avaliação da UO). Motivação: O responsável pela UO deve motivar os participantes de forma aberta e construtiva. Fornecimento de feedback: Confidencialidade: das fontes de informação e documentação recolhidas durante a avaliação e dos participantes (tanto da equipe de avaliação quanto dos entrevistados). Percepção dos benefícios: os membros da UO devem perceber que a avaliação resultará em benefícios que os ajudarão direta ou indiretamente a realizar o seu trabalho. Credibilidade: o patrocinador, o gerente e os colaboradores da UO devem acreditar que a avaliação chegará a um resultado representativo da organização. Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\n49 O Processo de Avaliação MPS.BR\nContratar a avaliação Preparar para a realização da avaliação Realizar a avaliação Início Fim Plano de Avaliação Resultado da Avaliação Documentar os resultados da avaliação BD Softex Contrato Relatório da Avaliação Acordo de Confidencialidade Planilha de Indicadores Relatório de Avaliação Inicial Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\n50 Subprocesso: Contratar a avaliação\nOpções: Empresa que deseja a avaliação entra em contato com uma Instituição Avaliadora (IA). Empresa que deseja a avaliação entra em contato com a SOFTEX. A empresa contratante pode não ser a avaliada nos casos de avaliação de terceira parte. Atividades: Selecionar IA (1) ou Contactar SOFTEX (2). Estabelecer contrato Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\n51 Subprocesso: Preparar a Realização da Avaliação\nPlanejar avaliação Preparar a avaliação Conduzir avaliação inicial Completar preparação da avaliação Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\n52 Subprocesso: Preparar a Realização da Avaliação\nPlanejar avaliação Plano de avaliação (template SOFTEX) e Acordo de Confidencialidade Agendar avaliação inicial Preencher e revisar do Plano de Avaliação (definir cronograma, equipe e projetos). Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\nEquipe de Avaliação No mínimo 3 pessoas: 1 Avaliador Líder 1 Avaliador Adjunto No mínimo 1 Representante da Unidade Organizacional (UO) Deve ter assistido ao Curso Oficial de Introdução ao MPS.BR. Deve ter experiência em desenvolvimento de software, preferencialmente em gerência de projetos Não pode ser superior hierárquico dos participantes da avaliação Não pode ter participado de nenhum dos projetos que serão avaliados Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\n54 Estimativa de Tempo e Equipe de Avaliação\nNível Duração Equipe de Avaliação A 5 dias Av. Líder (1), Av. Adjunto (1 ou mais), Representante da UO (1 ou mais). Total: 8 - 9 B C Av. Líder (1), Av. Adjunto (1 ou mais), Representante da UO (1 ou mais). Total: 6 - 7 D E 4 dias Av. Líder (1), Av. Adjunto (1 ou mais), Representante da UO (1 ou mais). Total: 4 - 5 F 3 dias G 2 dias Av. Líder (1), Av. Adjunto (1 ou mais), Representante da UO (1 ou mais). Total: 3 - 4 Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\n55 Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\nSeleção de Projetos Projetos devem ser representativos tanto em termos de processos quanto em termos de negócio da organização. Uma avaliação MPS considera uma amostra composta, normalmente, de dois (2) a quatro (4) projetos. Nível G: pelo menos 1 projeto concluído e 1 em andamento a partir da implementação do MR-MPS na UO definida no escopo da avaliação. Nível F e acima: pelo menos 2 projetos concluídos e 2 em andamento a partir da implementação do MR-MPS na UO definida no escopo da avaliação. Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\n56 Participantes – Definição de Entrevistados\nGerentes e Líderes de Projeto Desenvolvedores Grupo de Qualidade, Grupo de Métricas, Grupo de Gerência de Configuração (a partir do nível F) Grupo de Processos (a partir do nível E) A seleção das pessoas a serem entrevistadas é realizada ao se elaborar o plano de avaliação e deve estar concluída ao se finalizar a avaliação inicial. Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\n57 Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\nPreparar a Avaliação Preenchimento de Planilha de indicadores (a partir de um template SOFTEX) Indicadores de implementação evidenciam que os resultados foram alcançados e que as atividades foram realizadas. Indicadores podem ser de três tipos: Indicadores Diretos: São o objetivo de uma atividade. Tipicamente são artefatos produzidos no processo. Indicadores Indiretos: São utilizados para confirmar que a organização tem condições de implementar um resultado. Tipicamente são documentos que indicam que a atividade pode ser realizada. Ex.: Um modelo de documento. Afirmações: São obtidas de entrevistas e/ou apresentações e confirmam a implementação do processo, seus resultados e atributos. Para cada resultado esperado de um processo ou atributo de processo a ser avaliado, em cada projeto, deve existir pelo menos um indicador direto e um indireto que comprovem que o resultado foi alcançado. Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\n58 Exclusão de Processos e Resultados\nÉ permitido a uma unidade organizacional excluir processos do escopo da avaliação por não serem aplicáveis ao seu negócio. Cada exclusão deve ser justificada. A aceitação das exclusões e de suas justificativas é responsabilidade do avaliador líder e deve ser feita durante a avaliação inicial. Só são aceitas exclusões de processos ou resultados esperados dos seguintes processos: Aquisição Desenvolvimento de Requisitos Solução Técnica Integração do Produto Validação Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\nAvaliação Inicial Excepcionalmente, a critério do avaliador líder, pode ser realizada à distância para o nível G. A duração da avaliação inicial será de 1 a 3 dias, dependendo do nível de maturidade a ser avaliado e das atividades que serão realizadas. A decisão sobre a duração da avaliação inicial é do avaliador líder. Um Relatório de Avaliação Inicial é produzido, indicando os ajustes requeridos. Com o relatório, o avaliador líder completa o Plano de Avaliação que será assinado pelo patrocinador e pelo coordenador local, formalizando o comprometimento. A data da avaliação poderá ser até 6 meses após a avaliação inicial. Durante esse período, a UO deve realizar os ajustes obrigatórios indicados. Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\n60 Subprocesso: Realizar a Avaliação\nConduzir a avaliação Realizar reunião inicial Completar assinaturas do acordo de confidencialidade Treinar equipe de avaliação (inclui a formação de mini-equipes) Apresentar os processos da UO Verificar evidências Realizar entrevistas Registrar afirmações na planilha de indicadores Caracterizar o grau de implementação de cada resultado nos projetos Caracterizar inicialmente o grau de cada resultado na UO Caracterizar o grau de cada resultado na UO em reunião de consenso Caracterizar o grau de implementação dos processos na UO Apresentar pontos fortes, pontos fracos e oportunidades de melhoria Rever caracterização e finalizar redação de pontos fortes, pontos fracos e oportunidades de melhoria. Atribuir nível do MR-MPS Comunicar resultado da avaliação ao patrocinador Comunicar resultado da avaliação aos colaboradores da UO Avaliar a execução do processo de avaliação Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\nMini-equipes Cada mini-equipe é formada por 2 membros da equipe de avaliação. A organização dos membros da equipe de avaliação em mini-equipes é de responsabilidade do avaliador líder. Avaliador líder pode fazer parte de uma das mini-equipes, pode verificar um ou mais processos sozinho, ou pode, ainda, não avaliar nenhum processo, dedicando o seu tempo a apoiar todas as mini-equipes. Mini-equipes verificam os indicadores e planejam as entrevistas para os processos que lhes são atribuídos pelo avaliador líder. Identificam pontos fortes, pontos fracos e oportunidades de melhoria dos processos. Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\n62 Verificação de Evidências\nAvaliação é feita com base nos indicadores (diretos, indiretos e afirmações). Decisão para cada projeto e processo: Não implementado (N) Parcialmente implementado (P) Largamente implementado (L) Totalmente implementado (T) Não avaliado (NA) Fora do escopo (F) A equipe de avaliação pode solicitar mais documentos quando: Um entrevistado menciona um documento não disponível para a equipe de avaliação A equipe nota a falta de uma evidência direta necessária à avaliação. Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\nEntrevistas São um dos mais importantes componentes de uma avaliação MPS. Mostram o grau em que os colaboradores da organização entendem e usam os processos. Podem ser individuais ou em grupo. Se guarda rigorosa confidencialidade das entrevistas: Nenhuma informação é atribuída a uma pessoa individualmente. Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\n64 Passos para a Caracterização do Nível MPS.BR de uma UO\nCaracterizar o grau de implementação de cada resultado esperado do processo e de cada resultado de atributo de processo em cada projeto (Base: Escala) Agregar os resultados obtidos em (1) para caracterizar o grau de implementação de cada resultado esperado para a UO (Base: Tabela de Regras de Agregação). Caracterizar o grau de implementação de cada um dos processos na UO (Base: Regras para caracterizar o grau de implementação dos processos na organização). Atribuir o Nível MR-MPS. Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\n65 Caracterização do Nível de Resultados em Projetos\nCaracterizar o grau de implementação de cada resultado esperado do processo e de cada resultado de atributo de processo em cada projeto. Para cada resultado esperado deve haver pelo menos uma afirmação Todos os projetos devem ter afirmações para os resultados Para os projetos concluídos, devem ter afirmações para 50% dos resultados Com base nas evidências, atribuir T, L, P ou N a cada projeto, em cada resultado esperado. Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\n66 Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\nEscala para caracterização do grau de implementação de um resultado esperado Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\n67 Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\nCaracterização do Nível de Resultados para Organização: Regras para Agregação Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\n68 Caracterização do grau de implementação de cada um dos processos\nUm processo está SATISFEITO quando: Todos os resultados esperados para o processo foram caracterizados como T ou L, sendo que aproximadamente 85% é T (no mínimo 75% T para processos com 4 resultados, e entre 75% e 85% T para processos com entre 5 e 7 resultados esperados). E têm-se os atributos do processo conforme a Tabela de Caracterização de atributos do processo para satisfazer aos níveis MPS. Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\n69 Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\nTabela de caracterização de atributos do processo para satisfazer aos níveis MPS Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\n70 Atribuição de Nível MPS.BR\nAtribuir o Nível MR-MPS no qual todos os processos pertinentes a ele tenham sido caracterizados como SATISFEITOS. A UO pode ter solicitado um Nível MR-MPS e lhe ser atribuído um nível inferior. Avaliação periódica da UO: 3 em 3 anos. Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\n71 MN-MPS: Modelo de Negócio\nII & IA Programa MPS.BR (SOFTEX) Convênio Contrato Contrato MNC MNE Convênio, se pertinente LEGENDA: II – Instituição Implementadora IA – Instituição Avaliadora MNE – Modelo de Negócio Específico para cada empresa (personalizado) MNC – Modelo de Negócio Cooperado em grupo de empresas (pacote) Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\n72 Capacitação MPS.BR 16h Workshops: W1 – de Introdução\nC1 - Curso Introdução ao MPS.BR 16h Workshops: W1 – de Introdução W2 – de Implementadores W3 – de Avaliadores W4 – de Aquisição W5 – de Organização de Grupos de Empresas P1 - Prova Introdução ao MPS.BR C2 – Curso Implementadores MR-MPS C3 - Curso Avaliadores MA-MPS C4 - Curso Guia de Aquisição 24h 24h 16h P2 - Prova Implementadores MR-MPS P3 - Prova Avaliadores MA-MPS P4 - Prova Guia de Aquisição Implementador MR-MPS Avaliador Adjunto MA-MPS Consultor em Aquisição, após projeto assistido Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\n73 Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\nDiferenciais do MPS.BR 7 níveis de maturidade, o que possibilita uma implantação mais gradual e uma maior visibilidade dos resultados de melhoria de processo, com prazos mais curtos. Compatibilidade com CMMI, conformidade com as normas ISO/IEC e Adaptado para a realidade brasileira (foco em micro, pequenas e médias empresas). Custo acessível (em R$) Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\n74 Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\nCustos MPS.BR Modelo Cooperado (Implementação+ Avaliação): 50% SOFTEX, 50% Empresa (aproximadamente) Nível G: aproximadamente R$ ,00 (Total) Nível F: aproximadamente R$ ,00 (Total) Muitas vezes o Agente SOFTEX local arca com parte dos custos. Ex.: TecVitória: Grupo de 5 Empresas, Nível G: Implementação: R$ ,40 Avaliação: R$ 9.984,00 Total: R$ ,40 SOFTEX: R$ ,00 TecVitória: R$ 8.800,00 Empresas: R$ ,40 Por exemplo, só a avaliação CMM Nível 2 (SCAMPI) é cerca de US$18,000, fora despesas com passagens e hospedagens dos avaliadores. Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\n75 Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\nSituação Atual 21 empresas certificadas Nível G: 9 Nível F: 5 Nível E: 3 Nível D: 1 Nível A: 3 17 Instituições Implementadoras 3 Instituições Avaliadoras 11 Implementações em Grupos de Empresas Fonte: em Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\n76 Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\nMetas : empresas com MR-MPS implementado, seguido da avaliação MA-MPS de no mínimo 50% das mesmas. Disseminação regional do Modelo MPS em dois países da América Latina: Argentina e Chile Missões de divulgação e exploração em outros países latino-americanos: Peru e Uruguai Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\n77 MPS.BR: Principais Desafios 2007-2008\nComprometer com o Modelo MPS mais pessoas qualificadas, instituições experientes e organizações interessadas. Aprimorar os Guias do MPS.BR anualmente. Reforçar a capacitação de pessoas por meio de cursos, provas e workshops MPS.BR. Certificar consultores de aquisição. Credenciar novas instituições implementadoras (II) e instituições avaliadoras (IA). Criar novos grupos de empresas para Implementação e Avaliação MPS, com apoio de instituições organizadoras de grupos de empresas (IOGE) e instituições implementadoras (II). Disseminar o Modelo MPS no Brasil em todas as regiões do país. Disseminar o Modelo MPS em 2 países latino-americanos, com apoio do BID. Tópicos Especiais - Qualidade de Software 2007/1\nCarregar ppt "Qualidade de Processo de Software MPS.BR"


BodyConcept e ConceptPlus comemoram Dia da Mãe com promoção exclusiva - BodyConcept\nA BodyConcept desenvolveu packs promocionais para assinalar o Dia da Mãe. Na compra de um pack, a BodyConcept oferece outro igual à suas clientes. A promoção, limitada às vagas existentes, é válida de 26 a 30 de abril nas +45 clínicas aderentes, de norte a sul do país.\nA oferta 1=2 é válida nos packs de tratamentos personalizados de 5, 8 e 10 sessões e na mensalidade do Ginásio da Estética, nos planos fixo e flexível, incluindo tratamentos para celulite, perda de peso, flacidez, gordura localizada ou rugas. Para distinguir esta data, a ConceptPlus, marca de cosmética do Grupo, lançou também kits exclusivos de produtos para uma pele hidratada e rejuvenescida.\n“As mães merecem mais, sempre mais! Neste dia, em que enaltecemos todas as mulheres que diariamente se dedicam sobretudo a cuidar dos seus, aliámos serviços e produtos para que, também as mães, se possam cuidar com presentes verdadeiramente úteis e que podem fazer a diferença no seu dia-a-dia”, revela Sandra Domingues, Diretora de Marketing do GrupoConcept.\nPara desfrutar desta campanha, as clientes só precisam de entrar em contacto com a clínica BodyConcept da sua preferência ou inscrever-se no formulário e esperar o contacto por parte da clínica escolhida.\nOs kits de produtos podem ser adquiridos nas clínicas BodyConcept ou online, na loja CareConceptStore.\n2. Promoção válida apenas nas clínicas BodyConcept em território nacional;\n3. Promoção aplicável nos packs de 5, 8 e 10 de tratamentos personalizados de corpo e Ginásio da Estética mensal.\n4. Não acumulável com outras promoções em vigor.\nCategory: BodyConcept 26 Abril, 2022\nPreviousPrevious post:BodyConcept distinguida como PME Líder 2021 pelo IAPMEINextNext post:Saiba como a idade se reflete na pele e o que fazer para prevenir o envelhecimento


Teclado Mecânico Havit RGB, Switch Blue, ABNT-2, Black, KB492L\nCÓD: KB492L - Blue\nKB492L RGB SWITCH BLUE ABNT-2\nAprimore seu desempnho nos jogos com o KB492L com switch mecânico Outemu Blue de altíssima qualidade garante um tempo de resposta ágil para os mais exigentes gamers.\nCombinação das teclas FN+1~5 para armazenar perfis do teclado\nModelo: KB492L Blue\nRUAN LIMONGI - Curitiba / PR\nProduto com excelente qualidade, não tive 1 única dor de cabeça, entrega o que promete além do bom atendimento por parte da Terabyte\nMáRIO PEREIRA DE OLIVEIRA JúNIOR - Recife / PE\nPerfeito! Estou adorando o produto.\nFILIPE BUENO - Itaguaí / RJ\nmuito bom, melhor que muitos de marcas conhecidas. me surpreendeu de mais, amei!\nCARLOS EDUARDO BAGATELLI COELHO - Porto Seguro / BA\nMuito bonito, rgb de qualidade, construção firme... nenhum ponto negativo até o momento! Cherry MX Blue é meio alto para digitar mas eu prefiro assim


José Mário Vaz entende que uma revisão da Constituição daria possibilidades para que o chefe do Estado a ser eleito em 2019 “tenha as coisas clarificadas”. Muita coisa mudou desde 2008 quando se iniciou toda esta aventura das empresas de trading forex. Hoje, temos menos tempo e mais compromissos em nossas vidas. Graças aos avanços tecnológicos, avançámos na tecnologia e agora é possível transacionar as empresas de trading forex em nossos celulares. As transações podem ser executadas e seguidas a partir de qualquer precificação de opções localização no mundo. Se você é uma pessoa muito ocupada, basta baixar o software de trading binário para seu tablet ou smartphone e assim poupará tempo. O trading mobile está disponível na maioria das corretoras binárias do mercado. Muitas corretoras desenvolveram software trading para Android e iPhone, estando disponível tanto em Google Play como na App Store (usualmente grátis essas apps). Com o software de auto trading em seu smartphone, você pode transacionar e verificar seu historial de trading a partir de qualquer local no mundo.\nA quantidade de ações mínima que você pode adquirir são 100 ações de uma empresa, é o chamado “lote”. Portanto, se uma ação está custando R$ 25,00, o valor mínimo para você comprar ações dessa empresa é R$ 2.500,00. Por outro lado, se uma determinada ação custa R$ 2,40, o valor mínimo para essa empresa é R$ 240,00. O resultado dessa equação me mostra o quanto eu tenho conseguido cobrir meu custo de vida apenas o rendimento dos meus investimentos.\nUm dos usuários FxKeys que também é um programador criou um indicador que FxKeys Indicator: Um indicador para detectar Patterns Candlestick com BB Breakout Setups comércio Você quer fazer milhares de dólares Trading Forex? Esta é também a posição de Flávio Dino, do PCdoB, governador do Maranhão, e de Rui Costa, petista da Bahia, que estudam propostas para combater a desigualdade social com a retomada do crescimento da economia.\nEm geral, a recompensa do trader, no caso de ele estar certo, permanece fixa independentemente de outros fatores, o que significa, às vezes, que você deveria ter ganho mais do que realmente fez. O máximo disponível varia de 75% a 90% da taxa.\nDaniel, cordial saludo quisiera aprender sobre este tema desde hace un año me eh interesado pero hasta ahora veo algo más claro. Da lista original da NASDAQ, apenas seis empresas ainda compõem a atual NASDAQ: Apple, Costco, Intel, Micron Technology, PACCAR e Seagate Technology. O que aconselho é criar uma loja virtual precificação de opções que ofereça suporte para todas essas estratégias e colocar todas essas estratégias em um papel, separando as que são viáveis para o seu negócio. Mas não esqueça de tratá-las como prioridade, pois, como disse desde o começo, só existe uma solução para fazer com que sua marca tenha sucesso: Marketing Digital.\nVocê é uma pessoa autoconfiante, que não desiste com facilidade e que sempre quer ter a razão, independente se está certo ou errado.\nEu tenho o poder de decidir se a empresa fará isso ou não, já que sou acionista majoritário. “Art. 232. Conduzir veículo sem os documentos de porte obrigatório referidos neste Código: Infração – leve; Penalidade – multa; Medida administrativa – retenção do veículo até a apresentação do documento”. Negociados antes de seu vencimento, por meio de endosso. A remuneração oferecida pode ser pós ou prefixados.\nPrecificação de opções - O que é financiamento de opções\nFxcm e informações que você precisa. Precise forex eventos de notícias do exército de paz relacionadas com o comércio de notícias forex em, sinais, Fxcm forex precificação de opções diário. Trading.\nComo abrir operações em um broker: precificação de opções\nEm 2016, as mulheres de 15 a 17 anos de idade tinham frequência escolar líquida (proporção de pessoas que frequentam escola no nível de ensino adequado a sua faixa etária) de 73,5% para o ensino médio, contra 63,2% dos homens. Isso significa que 36,8% dos homens estavam em situação de atraso escolar. Na desagregação por cor ou raça, 30,7% das pretas ou pardas de 15 a 17 anos de idade apresentaram atraso escolar em relação ao ensino médio, face a 19,9% das mulheres brancas. Comparando-se gênero e cor ou raça, o atraso escolar das mulheres brancas estava mais distante do registrado entre os homens pretos ou pardos (42,7%). O mesmo acontece se estivéssemos a implementar um contador binário de passo -1 (vai decrescendo de 1 em 1). Quando chegássemos a 1000 0000 em binário (-128 em decimal) passaria para 0111 1111 em binário (127 em decimal) e diríamos também que ocorreu um underflow.\nForex Portugal John Hesse\n13 de Janeiro de 2020 Carlos Eduardo P. S. Campos\n17 de Janeiro de 2020 Georg Michael Lennart Weinberg\n20 de Março de 2018 Anna de Moraes Carvalho\n3 de Janeiro de 2020 Evenor de Pontes Medeiros\n1 de Novembro de 2018 Monica Ann Diniz\n13 de Fevereiro de 2019 Regina Lúcia N. F. Pires


Foco Tocantinense: Seminário discutirá Empresas Simples de Crédito\nSeminário discutirá Empresas Simples de Crédito\nNa próxima terça-feira,10, o Sebrae realizará o seminário Empresa Simples de Crédito (ESC) para esclarecer dúvidas sobre esse novo modelo de negócio e fomentar a abertura desse tipo de empresa no estado. O evento é voltado a empresários e potenciais empreendedores interessados em conhecer os mecanismos para a criação da ESC e contará com a presença do analista do Sebrae Nacional, Adalberto Luiz, especialista nessa área. O seminário é gratuito e será realizado no Auditório do Sebrae às 19 horas. Para participar basta se inscrever no Portal de Serviços do Sebrae Tocantins.\nSerá apresentado sobre a ESC como oportunidade de mercado e o papel de apoio que será desempenhado pelo Sebrae, que articulou a criação da lei empresa junto com a Frente Parlamentar Mista das Micro e Pequenas Empresas e procedimentos para a constituição de uma ESC na Junta Comercial. Esse é o primeiro passo para a criação da empresa, que funcionará como uma firma normal nas modalidades de Empresa Individual de Responsabilidade Limitada (EIRELI), empresário individual ou sociedade limitada, com a participação de duas ou mais pessoas.\nFrancisco Ramos, analista técnico do Sebrae Tocantins, explicou que após a sanção da lei que cria essa nova modalidade de empréstimos, os pequenos negócios poderão acessar crédito com mais facilidade. “A Empresa Simples de Crédito abre oportunidades para quem busca empreender e para quem quer uma chance para investir em seu próprio negócio. É uma alternativa de crédito, mais barata, para os pequenos negócios, como as MPE e os Microempreendedores Individuais (MEI) ”, justificou.


Abacaxi: Centrão, segunda parte\nTrês categorias de treinadores\nNuma segunda parte do seu texto, Ed Frawley faz uma distinção dos três categorias de treinadores que, segundo ele, existem. Os que treinam os seus cães com base em recompensas; os que treinam os seus cães com base em castigos; e os que treinam os seus cães com base em recompensas e em castigos. A grande questão é que, para Ed Frawley, os membros da primeira categoria apenas usam recompensas e os da segunda categoria apenas usam castigos. A virtude estaria, pois claro, na posição intermédia, representada na terceira categoria, que usaria tanto as recompensas quanto os castigos.\nVamos ver de que forma Ed Frawley define estas categorias.\nA primeira categoria diz respeito aos treinadores que, segundo ele, «suplicam ou subornam e conduzem os seus cães a fazer alguma coisa ao oferecer comida ou um brinquedo». «Não me interpretem mal, continua Ed, eu também uso comida e brinquedos em treino, mas também uso distracções e correcções. As pessoas nesta categoria não usam nem distracções nem correcções.» Bastar-me-á apenas esta definição para demonstrar o erro de princípio que Ed Frawley comete.\nEm primeiro lugar, nenhum treinador, seja lá de que categoria for, ignora que se devam usar distracções para fortalecer um comportamento. Nenhum. Apenas donos inexperientes acham que quando um cão segue o comando 'senta' na cozinha, ele falo-á de igual forma no parque com dez cães à volta. Um treinador sabe que isto não se passa assim. Dizer que os treinadores que se baseiam em recompensas não usam distracções é uma mentira muito conveniente para desacreditá-los.\nEm segundo lugar, nenhum treinador no mundo usa apenas recompensas. Mesmo que não queira ou que disso não tenha consciência, um treinador que esteja a usar reforço positivo terá de usar também castigo negativo, para evitar que comportamentos concorrentes (e indesejados) sejam também reforçados. Usar uma trela é estar pronto para usar castigo negativo quando necessário (sem recurso a esticões, porque isso já será castigo positivo). Dizer que os treinadores que se baseiam em recompensas não usam correcções é uma mentira muito conveniente para desacreditá-los.\nEm terceiro lugar, usar comida ou brinquedos como forma de recompensar comportamentos não é, não pode ser uma forma de suborno. Para colocá-lo de forma simples: quando usamos comida como forma de suborno, estamos a fazê-lo mal. Ora, repare bem o estimado leitor que para Ed Frawley o problema não está em distinguir um bom uso de um mau uso de comida ou de brinquedos; para Ed, qualquer uso de comida e brinquedos é uma forma de suborno. E o próprio Ed admite que usa comida e brinquedos no treino. Logo, está a admitir que usa formas de suborno. E, para contornar essa fase de suborno, Ed Frawley vai compensar a balança ao usar também "distracções e correcções". Ed Frawley apenas defende a necessidade de correcções e castigos porque o uso de recompensas é, por essência e definição, uma forma de suborno. Se Ed soubesse, ou admitisse, que o uso de formas de reforço positivo não são formas de suborno; se soubesse ou admitisse que reforço positivo implica criar um historial de boas consequências para um determinado comportamento de modo a que este comportamento se torne cada vez mais frequente, sólido e reforçante em si mesmo; então teria muitas mais dificuldades em justificar as razões pelas quais esta categoria de treinadores peca por defeito.\nA segunda categoria diz respeito a treinadores que, segundo Ed, «intimidam e forçam os seus cães para fazerem o que os donos querem que eles façam». Ed denomina este tipo de treinadores como sendo treinadores do esticão e da cedência (yank and crank trainers), e toma como seu modelo William Koehler. (Uma nota de curiosidade: William Koehler tem mais anos de experiência do que o próprio Ed Frawley; o que é que isto diz do argumento da experiência como princípio de um bom treino? Claro, os anos de experiência não podem ser fundamento da qualidade nem do tipo de treino. Fim de nota.)\nUma vez mais, existem aqui erros de base. Nomeadamente dois.\nEm primeiro lugar, nenhum treinador usa apenas castigos e correcções. Por definição, os castigos positivos só funcionam se agregados a um reforço negativo. Existe sempre a recompensa do fim do castigo positivo. No mais, qualquer treinador da "escola" William Koehler usa uma (pretensa) forma de reforço positivo: o elogio. Faz parte de qualquer compêndio de treino tradicional e focado nas correcções proferir palavras de elogio quando o cão "acerta". Se os elogios funcionam como forma efectiva de reforço positivo ou de motivação, isso já é outra questão (o próprio Ed Frawley tem uma apurada e perspicaz visão acerca do assunto, aqui e aqui). A questão é que, segundo a lógica dos "yank and crank trainers", existe espaço para algo mais do que simplesmente correcções; existe espaço para assinalar o bom comportamento.\nEm segundo lugar, o mais importante. Repare o estimado leitor que aquilo que Ed Frawley rejeita nesta categoria não é o tipo de correcções que é feito. Para Ed, o problema não está numa distinção entre boas e más formas de correcção. Para Ed, qualquer uso de correcções é uma forma de forçar os cães a realizarem um comportamento. O erro que Ed distingue nesta categoria de treinadores é focarem-se exclusivamente nas correcções e esquecerem-se da componente recompensadora.\nAquilo que podemos concluir das definições que Ed Frawley faz destas duas categorias de treinadores é a seguinte: o problema não está no uso da comida e de brinquedos como suborno; o problema não está no tipo forçado e intimidante das correcções: o problema está no uso exclusivo de uma das duas partes. Aquilo que Ed Frawley pretende é um uso combinado daquelas duas categorias. A terceira categoria de treinadores situa-se no meio-termo. Segundo palavras do líder da Leerburg, a terceira categoria «é formada por treinadores que pretendem estar no meio das outras duas categorias». Ed Frawley prossegue, dizendo que tais treinadores «se equilibram no meio, mas estão sempre preparados para se moverem para um lado ou para o outro dependendo daquilo que se estiver a passar num determinado momento do treino do cão».\nOra bem, juntando todas as pontas destas definições, Ed Frawley defende uma categoria de treinadores que balancem entre subornar o cão e intimidar ou forçar o cão. Não se está aqui a fazer qualquer exercício especulativo ou deturpador. Se Ed Frawley define a primeira categoria como aquela que "suplica aos seus cães por um comportamento, e suborna-os para os obter"; se define a segunda categoria como aquela que "intimida e força os cães para obter um comportamento", e se, por fim, define uma terceira categoria (na qual ele se insere) como aquela que "balança entra a primeira categoria e a segunda categoria para aplicar o mais adequado à fase específica do treino", então, aquilo que Ed Frawley está a defender é, simples e literalmente: "oscilar entre subornar o cão ou forçar o cão".\nEstou certo de que o estimado leitor se recordará do que foi dito no texto anterior acerca das ideologias do meio-termo: de tanto seleccionar ou peneirar o que de melhor há nos extremos, o meio-termo fica apenas com os restos. Ou seja, o meio-termo, por se definir como posição equilibrada entre dois extremos, fica sempre com aquilo que acaba por criticar nesses dois extremos.\nSe Ed Frawley quiser defender que não é isso que pretende; se quiser defender que não pretende nem subornar cães nem intimidá-los, então terá de redefinir a forma como descreveu as duas primeiras categorias de treino. Tenho é a impressão que uma tal redefinição iria tornar a terceira categoria absolutamente desnecessária.\nPublicada por lds à(s) 09:17\nEtiquetas: castigos, Leerburg, meio termo, métodos de treino, recompensas, treino


Vinicius Karasinski 22 de março de 2017 Comentário(s)\nA GeForce GTX 1080 Ti chegou há pouco tempo no mercado e já está rendendo recordes de desempenho em todo canto.\nO último pertence ao overclocker KINGPIN, da EVGA que levou uma placa modelo Founders Edition a incríveis 3.024 MHz\nPara conseguir isso, é claro, ele precisou de um pouco mais do que um cooler trabalhando em modo extremo. Além de modificações para fornecer mais energia, ele trabalhou com nitrogênio líquido para dar conta do calor gerado pela GPU.\nO hardware da GTX 1080 Ti é bem parecido com o de sua irmã maior, a Titan X Pascal. A diferença entre elas fica com a memória desse modelo, que é ligeiramente mais veloz. Outro ponto importante é o preço, já que a 1080 Ti custa pouco mais da metade da Titan X.\nEla conta com 3584 núcleos CUDA, 224 unidades de textura e controlador de memória com largura de banda de 352-bit. O clock boot médio é de 1600 MHz, mas isso em uma placa de referência, ou “Founders Edition” como a Nvidia está chamando agora.\nSegundo a Nvidia, essa placa de vídeo é feita para jogos em 5K, graças aos 11 GB de memória de vídeo e o poder de processamento do Pascal. O hardware é bem similar ao da Titan X Pascal e segundo a Nvidia ela é mais poderosa que a Titan X e até 35% mais forte que a GTX 1080.\nA empresa também modificou o sistema de refrigeração para garantir mais eficiência térmica, isso significa que é possível conseguir mais potência através de clocks mais altos.\nClock base 1.480 MHz\nClock Turbo 1.600 MHz\nClock de memória 11 Gbps\nBanda de memória 484 GB/s\nNovas GeForce GTX 1060 e GTX 1080 poderão ganhar m…\nConsole Nintendo Switch não terá bateria removível…\nBioWare confirma Mass Effect: Andromeda para 21 de…\nGeForce GTX 1080 Ti lançada oficialmente\nNVIDIA Anuncia GeForce GTX 1050 e GTX 1050Ti para …\nEnviado em » Empresas, EVGA, Games, Hardware, Notícias, NVIDIA


15 jun, 2014 14h52\nPTdoB instala diretório em Canindé\nO professor Luís Coelho foi empossado como presidente do PTdoB de Canindé, neste domingo (15), durante solenidade de fundação do diretório no município localizado no Norte do Ceará, a 115 quilômetros de Fortaleza.\nO vereador de Fortaleza, Leonelzinho Alencar, pré-candidato ao mandato de deputado federal, prestigiou a solenidade. “Tenho uma grande identificação com Canindé, que tenho como minha segunda cidade”, comentou Leonelzinho durante a solenidade.\n15 jun, 2014 13h13\nPolicial do Ronda invade residência da sogra e agride família\nUm soldado do Ronda do Quarteirão invadiu uma residência no bairro Jardim das Oliveiras, na noite desse sábado (14), e agrediu a ex-esposa, a sogra e ex-cunhados. Segundo a ocorrência registrada no 30º Distrito (Conjunto São Cristovão), o policial teria tentado assassinar um adolescente de 15 anos, que estaria dificultando a reaproximação do militar com a irmã do jovem.\nDe acordo ainda com o Boletim de Ocorrência, ao tentar evitar os disparos contra o adolescente, familiares passaram a ser agredidos pelo policial. Vizinhos acionaram a Polícia, mas o soldado deixou antes o local. Uma guia para a realização de exame de Corpo de Delito foi expedida para esta segunda-feira.\nSegundo uma das vítimas, a irmã da ex-esposa do policial, a separação do casal ocorreu por causa do histórico de violência doméstica. Há cerca de dois meses, a ex-esposa do policial, de 27 anos, voltou para a casa da mãe e desde então o militar a ameaça para que volte a morar com ele. A vítima também relatou que a arma usada pelo policial era um revólver de cano curto e não a pistola da corporação.\nO relações públicas da PM, coronel Fernando Albano, orienta que a ex-esposa procure a Delegacia da Mulher para a medida protetiva. Segundo o oficial, a PM irá apurar o ocorrido desse sábado.\n15 jun, 2014 12h23\nO PMDB do Ceará despejou praticamente todos os seus votos de convencionais a favor da aliança com o PT. É o que todos já sabem. O que não se sabe é se o ex-presidente Lula, que acompanhou passo a passo a convenção do PMDB e sabia do peso dos convencionais cearenses, prometeu algo a Eunício Oliveira. Nos bastidores, muitos comentários davam conta de que Lula apoiaria a candidatura de Eunício no Ceará, mas ninguém aposta um vintém nisso. Como filiado ao PT, Lula é obrigado a respeitar a aliança do partido, que no Ceará deve ser com o Pros. Porém, Eunício pode ter arrancado de Lula a promessa de não interferir na campanha do Ceará.\nEnquanto isso, o PT cearense segue firme na decisão de se aliar ao Pros e, principalmente, de lançar a candidatura do deputado federal José Nobre Guimarães ao Senado. Internamente e jamais em público, as cabeças do Pros torcem a boca e franzem a testa diante do projeto petista. O sonho prosaico é convencer Guimarães a abrir mão da candidatura. E há interlocutores tratando disso.\n15 jun, 2014 11h39\nDebates do POVO: Roberto Pessoa é o entrevistado nesta segunda-feira\nO pré-candidato do PR, Roberto Pessoa, é o entrevistado nesta segunda-feira (16), a partir das 11 horas, do programa Debates do POVO, na rádio O POVO/CBN. O pré-candidato será entrevistado por jornalistas do O POVO, com mediação de Rui Lima.\nO programa Debates do POVO deverá entrevistar todos os pré-candidatos ao Governo do Ceará. O primeiro foi Aílton Lopes, do Psol, na sexta-feira (13). Na terça-feira (17), será o deputado estadual Mauro Filho, um dos cinco pré-candidatos do PROS.\n15 jun, 2014 10h54\nPMDB elege novo diretório em Aratuba\nO presidente estadual do PMDB, Eunício Oliveira, prestigia na manhã deste domingo (15) a convenção municipal do partido em Aratuba, no Maciço de Baturité, a 132 quilômetros de Fortaleza.\nO dirigente estadual, que também é pré-candidato ao Governo do Ceará, se encontra na companhia do vice-prefeito de Fortaleza, Gaudêncio Lucena, e do deputado estadual Danniel Oliveira.\nO PMDB possui duas das nove cadeiras na Câmara Municipal de Aratuba.


ADESG - JOGOS MUNDIAIS MILITARES -Comandante do Terceiro COMAR explica envolvimento da FAB\nOrganização de disputas de algumas modalidades, transporte aéreo de competidores, envolvimento na recepção e na segurança de comissões, edificação de estruturas para atender delegações, disponibilização de alimentação e alojamento para atletas foram uma amostra do envolvimento da FAB nos 5º JOGOS MUNDIAIS MILITARES. A participação do Terceiro Comando Aéreo Regional Aéreo (III COMAR), da área do Rio de Janeiro, contribuiu de forma decisiva para viabilizar o sucesso das competições. São dezenas de unidades da Força Aérea e centenas de homens participando da organização.\n“Diria que o envolvimento desses militares acabou sendo total”, explica o comandante do III COMAR, Major Brigadeiro do Ar Luiz Carlos Terciotti.\nEle lembra que a presença dos militares na organização dos JMM deixou um grande legado material e imaterial para a Aeronáutica.\n“O maior ensinamento foi tocante à fiscalização de uma obra, como foi a construção dos 67 blocos de apartamentos da Vila Azul, totalizando 402 apartamentos que, no futuro, serão guarnecidos por militares da própria Aeronáutica. Além do complexo físico, fica o aprendizado das diversas auditorias realizadas pelo Tribunal de Contas da União (TCU), que fizeram com que o nosso serviço de fiscalização elevasse o nível de conhecimento. Assim, em futuras edificações desse porte, nós estaremos, com certeza absoluta, muito mais preparados”, afirma.\nSegundo o comandante do III COMAR, os Jogos Mundiais foram uma oportunidade para demonstrar a operacionalidade e a prontidão das unidades da Força Aérea Brasileira, no Rio de Janeiro, para emprego em missões reais.\n“Com certeza absoluta esse ensinamento será um legado que jamais será perdido. As dificuldades eram muitas e jamais havíamos oferecido uma assistência a tantas pessoas e ao mesmo tempo. Isso exigiu de todos um planejamento muito mais acurado e, com certeza absoluta, um envolvimento e um comprometimento muito maiores”, ressalta ele.\nO Major Brigadeiro destaca que, com os Jogos da Paz, foi possível planejar e dimensionar a força de trabalho, aplicando-a de forma efetiva em várias frentes de atuação, que incluíram unidades militares e civis. Dentre as incumbências, a Arena HSBC, onde foram realizadas as competições de basquete, e o Parque Aquático Maria Lenk, que sediou as provas de natação, ficaram sob responsabilidade da FAB.\n“Essas atividades são muito complexas de ser gerenciadas, no sentido de que quase toda a totalidade do dia possui competições. Desde o primeiro contato, o objetivo primordial era que a gerência dessas modalidades visitasse a instalação e definisse a execução e a segurança da atividade. Por tanto, isso fez com que o nosso pessoal preparasse um planejamento para que tudo acontecesse”, ressalta.\n» M. Defesa » Exército Centro de Instrução de Operações na Caatinga\n» M. Defesa » Aeronáutica CIÊNCIA E TECNOLOGIA - FAB leva atrações para evento em Brasília\n» Geral » Tecnologia Satélite Geoestacionário: Defesa dá segmento a processo de absorção de tecnologia


Antes tarde do que nunca: Inspirações de móveis decorados com tecidos adesivos.\nInspirações de móveis decorados com tecidos adesivos.\nEles dão um novo ar na decoração, repaginam qualquer móvel ou objeto. Tem muitas estampas e cores lindas. Fácil aplicação. Só ter cuidado para não ficar enrrugado. Já usei aqui em casa, numa penteadeira da Carol que é branca e limparam de forma errada ai ficou aquela mancha meio preta de esfregar,,,aí a solução foi colocar um tecido adesivo naquela superficie . Vejam na foto abaixo\nInspirações tiradas da net\nRaissa Ferreira 24 de junho de 2015 11:20\né uma nova forma para móveis,eu particularmente gostei demais\nAna Yuan 3 de julho de 2015 09:31\nFica lindo não é Raissa, bjs obrigada\nEstranha no Paraiso 24 de junho de 2015 15:42\nAcho que deixa tudo mais alegre né? Amei as inspirações <3\nAna Yuan 3 de julho de 2015 09:32\nAh com certeza, bjs querida e obrigada\nAnna Lê 24 de junho de 2015 16:48\nAdorei tudo !! :)\nOndefoi quecomprei 24 de junho de 2015 19:57\nAcho muito fofo e alegre hahah\nSe quiser vem me conhecer =D http://ondefoiquecomprei.blogspot.com.br/\nAna Yuan 3 de julho de 2015 09:33


28 DE FEVEREIROO QUÊ? NÃO TEM PRESIDENTE?Ao saberem que nossa sociedade não tem um presidente com autoridade para governá-la, nem um tesoureiro que possa executar eventuais dívidas... nossos amigos ficam boquiabertos e exclamam: “Não é possível...”.OS DOZE PASSOS E AS DOZE TRADIÇÕES, p. 118 Quando finalmente abri meu caminho para A.A., não podia acreditar que não houvesse tesoureiro para “executar eventuais dívidas”. Não podia imaginar uma organização que não exigisse contribuições monetárias em retribuição por um serviço. Foi minha primeira e, até então, a única experiência de receber “alguma coisa por nada”. Porque não me senti usado ou enganado pelas pessoas em A.A., fui capaz de me aproximar do programa, livre de preconceitos e com a mente aberta. Eles não queriam nada de mim. O que poderia eu perder? Agradeço a Deus pela sabedoria dos cofundadores, que conheciam tão bem o desprezo que tem o alcoólico ao ser manipulado.


Vrindabr - São Paulo Mandir: Conversas sobre a Sabedoria Védica as 19h diariamente\nConversas sobre a Sabedoria Védica as 19h diariamente\nVeja o calendário da Academia Vaisnava para JANEIRO.\nVenha conhecer essa Sabedoria Védica que é milenária e nos revela uma nova forma de viver!\nTODOS OS DIAS AS 19H\nE nesse domingo começa o novo ciclo da Escola Iniciática as 15h com entrada gratuita também. Não é necessário fazer inscrição prévia. Traga um caderno para anotar seus pensamentos!\nE nesse final de semana teremos o RETIRO ESPIRITUAL (12 e 13 de janeiro) para os amigos que querem conhecer um pouco mais nossa filosofia com meditações, alimentos oferecidos ao Criador, muita alegria e fraternidade. Mais informações aqui: http://harekrishnasp.blogspot.com.br/p/retiro-espiritual-sp.html\nPostado por Gourangidd às 15:26


Após 15 jogos marcando gols, São Paulo passa em branco no clássico\nApós 15 jogos marcando gols, São Paulo passa em branco contra o Corinthians\nPublicado em 14 de dezembro de 2020, às 09h30\nDepois da derrota para o Corinthians no clássico deste domingo (13), na Neo Química Arena, por 1 a 0 pela 25ª rodada, o São Paulo perdeu a invencibilidade e não marcou gols depois de 15 jogos fazendo pelo menos 1 gol na partida em toda a temporada.\nO último jogo em que não conseguiu marcar gols foi diante do Grêmio, pela 17ª rodada. A partir daquele jogo, o São Paulo marcava pelo menos um gol nas partidas em que disputou.\nNo Campeonato Brasileiro, o São Paulo vinha de 17 jogos sem perder e estava perto de igualar o recorde da campanha de 2008, quando atingiu a marca de 18 jogos de invencibilidade, a maior do Tricolor no Brasileirão e ano do tricampeonato com Muricy Ramalho.\nA derrota no clássico que interrompeu a sequência de jogos sem perder e também de acabar com o Tabu dentro da casa do rival (13º majestoso e o São Paulo não conseguiu vencer o Corinthians fora de casa) podem ter desanimado o torcedor, mas o que mais importa é quebrar o jejum de conquistas e o São Paulo, na liderança, busca incessantemente ganhar o seu sétimo título do Brasileirão.\nMesmo perdendo e chegando apenas a terceira derrota no Campeonato Brasileiro, o São Paulo é o time de menos derrotas, continua na liderança da competição com 50 pontos, com o melhor saldo de gols e o segundo melhor ataque, com 42 gols junto com Flamengo, somente atrás de Atlético Mineiro, com 44.\nRelated Items:campeonato brasileiro, Home2, são paulo futebol clube\nFernando Diniz avalia derrota para o Corinthians e projeta duelo contra Galo: ‘Precisa ser mais agressivo’\nLuciano tem estiramento em músculo da coxa e desfalcará São Paulo


BBB20: Thelma é a líder e Rafaela Anjo da semana\nPágina inicialrede bbbBBB20: Thelma é a líder e Rafaela Anjo da semana\n@geraldopost 3/21/2020 02:24:00 PM\nRafa ganha a #ProvaDoAnjo e ganha um carro! #RedeBBB #BBB #BBB20 pic.twitter.com/RpK1of3kOk\n— Geraldo (Lavem as mãos) (@geraldopost) March 21, 2020\nA médica Thelma é a líder da semana, após uma prova de resistência que durou mais de 26h no #BBB20. Thelma e Mari ficaram duelando, por mais de 10h e conversaram bastante, ambas foram avisadas que estavam imunes aos votos da casa (e do líder). A produção colocou como limite de prova às 10h30 da manhã deste sábado (21), mas a prova acabou antes.\nDurante a prova, Mari perguntou se Thelma indicaria Flayslane para ao paredão, a médica disse que ela era uma das opções. A liderança de Thelma deixou Daniel e Ivy preocupados, ele que já está no paredão com direito de participar da prova de bate e volta, ficou angustiado e disse que estava pensando em deixar o programa: "Você não vai fazer isso", rebateu Ivy.\nA Prova do Anjo foi realizada na tarde deste sábado (21) e Babu, Gabi, Rafa e Gizelly estavam concorrendo, eles precisam contar a quantidade de uma carga dentro de um carro e com este número abrir vários cadeados, Rafa fez em 12 minutos e é o anjo da semana.\nRafa escolheu Daniel e Ivy para o Monstro da semana.\nbbb bbb20 prova do anjo prova do líder rede bbb


Fórum das ADs aponta calendário de abril com indicativo de ato público » Portal ADUSC\nFórum das ADs aponta calendário de abril com indicativo de ato público\n13/04/2018 | ADUSC, Direitos | 0\nDiante do maior arrocho salarial dos últimos 20 anos, o Fórum das ADs discutiu no último dia 19 de março ações de mobilização para o mês de abril. As representações docentes avaliaram o quadro de insatisfação da categoria com a restrição aos direitos trabalhistas e a crise orçamentária das universidades. Foi indicada a realização de um grande ato público na capital baiana no dia 25 de abril. A proposta deverá ser apreciada nas Assembleias Docentes, que ocorrerão entre os dias 9 e 18 do mesmo mês.\nDe acordo com Sérgio Barroso, coordenador do Fórum das ADs, a manifestação será importante para denunciar à sociedade baiana a situação dos docentes e das universidades. “As perdas salariais dos últimos três anos atingem duramente nós professores. Além da questão salarial, o governo insiste em não cumprir os direitos trabalhistas e há centenas de docentes nas filas dos processos de promoção, progressão e mudança de regime de trabalho. A categoria está muito insatisfeita, por isso iremos às ruas. Queremos que o governo dê respostas efetivas ao movimento docente”, destacou Barroso.\nAtualmente o número de docentes com processos na fila de promoção, progressão e mudança de regime de trabalho subiu para 957 no total. Estão travadas nas quatro universidades estaduais 472 promoções, 284 progressões e 201 mudanças de regime de trabalho.\nO Fórum encaminhou novos documentos na Assembleia Legislativa da Bahia (ALBA) e na Secretaria de Educação (SEC). Os ofícios ratificaram o compromisso das diretorias em resolver, pela via negociada, as questões que envolvem as Universidades Estaduais da Bahia (Ueba). Foi cobrada também uma audiência pública para tratar dos “Desafios do ensino superior público da Bahia”. Leia mais sobre as tentativas de negociação\nConfira o calendário de abril completo\nAnteriorCSP-Conlutas convoca jornada de lutas em 13 e 14 de abril\nPróximo Eleição do ANDES-SN ocorre nos próximos dias 9 e 10 de maio\nADUSC convida professores para participar do processo de Instalação das Unidades Estatuintes\nADUSC convida docentes para avaliar o Trimestre Letivo Excepcional 2020 da UESC\nANIVERSÁRIO DA ADUSC: 26 ANOS DE LUTA\nADUSC convoca professores (as) para ação de combate à fome em Ilhéus


Cafés mais legais de Goiânia » Filosofia de Viajante\nGoiânia é conhecida como a “Cidade dos Parques” e uma das cidades mais verdes do Brasil. Além de todas essas qualidades, a capital de Goiás não decepciona quando o assunto é cafés. Em um bate-volta de Goiânia, selecionamos duas das melhores cafeterias da cidade e as avaliamos nesse post.\nO foco desse lugar é o café. Não se decepcione se os bolos e salgados não te agradarem tanto. Se concentre no café. Delicie-se com um menu recheado de cafés com métodos de extração especiais. Tem de tudo: Hario V60, Chemex, Clever… Cada um ressaltando qualidade diferentes do café tomado a mesa. O ambiente é um convite a ficar muitas e muitas horas papeando com a sua companhia. Talvez a única coisa que te faça sair da cafeteria seja o fato de não ter Wi-Fi. Claro que o melhor é sempre uma conversa tête-à-tête, mas para nós blogueiros é difícil registrar tudo pra vocês hahaha. Porém, aproveitamos o ambiente tão aconchegante para fazer novos planos para o blog. Vá para tomar um café depois do almoço ou para fazer uma pausa no passeio no meio da tarde. Tomamos o café com método de extração do tipo Chemex, que se caracteriza pelo formato único e afunilado onde o coador e o recipiente são interligados, o que ajuda a manter a temperatura e resulta em uma bebida mais limpa, com menos resíduos. Um de nossos métodos preferidos!\nEndereço: R. 36, 354 – St. Marista, Goiânia – GO\nHorários: Todos os dias, das 08h às 20h\nEsse café chama a atenção de todos que passam pela sua rua. O ambiente é de cair o queixo. As mesas são confortáveis, o atendimento muito bom e o menu recheado de cafés especiais e doces. Optamos por não tomar um método de extração especial de café por motivos de $$ (ainda não é tão barato consumir esse tipo de café). Pedimos, então, um cappuccino italiano e um bolo de churros. Nos animamos com o bolo porque amamos churros! O ambiente também tinha um guia especial explicando a história e os tipos de café. Ficamos nos distraindo com ele enquanto esperávamos o nosso pedido. Chegou um pouco mais tarde do que imaginávamos, mas até que veio num tempo razoável. Infelizmente nos decepcionamos. O bolo de churros não estava bom e o cappuccino também deixava a desejar. Claro que não podemos exrapolar a nossa opinião para os outros produtos deles, mas em geral saímos querendo mais. O dono do café, entretanto, foi simpaticíssimo e até nos recomendou cafés em Brasília. Por mais pessoas assim nas nossas viagens da vida.\nEndereço: R. 1136, 530 – St. Marista, Goiânia – GO,\nHorários: Quinta, sexta e sábado das 11h30 às 23h30 e segunda a quarta das 11h30 às 19h30\n*As notas são dadas segundo nossas opiniões, de acordo com nossas experiências pessoais.\n*Para escrever sobre o método Chemex, utilizei a seguinte fonte: Site SF Agro | Farming Brasil: http://sfagro.uol.com.br/metodos-preparo-cafe/\nbons cafés em goiânia bons cafés para visitar em goîania cafés em goiânia cafés legais em goiânia


Agente 00-Gato Dublado Online Quatro anti-heróis malucos em fuga, liderados pela ingênua Marnie, uma gata doméstica que não tem permissão para sair de casa e só sabe da vida real da televisão. Baseado vagamente no conto de fadas “Os Músicos de Bremen”, um moderno e hilário filme de estrada é contado.\nAngry Birds 2: O Filme Legendado Online O hilariante elenco de estrelas está de volta e se reúne a novos talentos para juntos darem vida aos raivosos pássaros que não voam e aos engenhosos porcos verdes, nesta sequência onde ambos os lados vão levar sua rivalidade para um outro nível. * ATUALIZADO COM 720P LEGENDADO, AUDIO E VIDEO 10 *\nYoujo Senki – O Filme Legendado Online Em 1926, Tanya e seu pelotão voltam para casa após derrotar os remanescentes do exército republicano. No entanto, quando chegam, recebem notícias de uma mobilização maciça perto da fronteira com a Federação Russa, então o exército do Império deve se mobilizar. Outro exército multinacional sob a liderança dos Aliados se une a Federação Russa. O inimigo do meu inimigo é ...\nIMDB: 7.8/10 266 Votos\nYoujo Senki – O Filme Legendado Online\nO Herói Cuco – O Filme Dublado Online O filme seguirá Cuco (Rico Rodriguez), um mexicano pré-adolescente despreocupado papagaio, cuja missão é se aventurar para Hollywood e contar com a ajuda de seu herói favorito, a fim de ajudar seu pai, Gayo (Edward James Olmos) e proteger seu circo da ameaça de Martin Kingfisher (Cheech Marin) e seus capangas.\nAsterix e o Segredo da Poção Mágica Dublado Online Panoramix sofre um acidente e percebe que é hora de assegurar o futuro da vila. Acompanhado por Asterix e Obelix, ele começa a busca por um jovem druida para transmitir o segredo da poção mágica.\nIMDB: 7.0/10 5,126 Votos


Crianças em Perigo: Estudo "sugere" que vacina da Pfizer é segura e eficaz em crianças de 5 a 11 anos - Aliados Brasil\nVenezuela terminará 2021 como o país mais pobre da América Latina. PIB do país caiu 81,8%... Butantan enviará mais dados à Anvisa por solicitação de uso da CoronaVac em crianças a... ONG no DF vende farofa para ajudar crianças que vivem com vírus HIV TCU nega pedido de afastamento do presidente do Inep BC regulamenta Pix Saque e Pix Troco Especialistas apontam caminhos para recuperar a educação do país Covid-19: Brasil registra 215 óbitos e 12,9 mil novos casos Nome de André Mendonça ao STF é aprovado da CCJ no Senado Covid-19: vacinação de adolescentes termina hoje em São Paulo Supremo valida Marco Legal do Saneamento Presidente do Inep diz na Câmara que realização do Enem está garantida IBGE: setor de serviços tem queda de 0,6% em setembro\nCrianças em Perigo: Estudo "sugere" que vacina da Pfizer é segura e eficaz em crianças de 5 a 11 anos\nEmpresa deve solicitar em breve autorização de uso emergencial da vacina nos EUA para essa faixa etária\nUm estudo apresentado nesta segunda-feira (20) sugere que a vacina da Pfizer/BioNTech é segura e eficaz para crianças de 5 a 11 anos com um terço da dose usada em adolescentes e adultos.\nDe acordo com a imprensa norte-americana, a empresa planeja, em breve, compartilhar esses dados com a Food and Drug Administration, a European Medicines Agency e outros reguladores para solicitar autorização de uso emergencial para essa faixa etária, nos Estados Unidos.\n"Estamos ansiosos para estender a proteção conferida pela vacina a essa população mais jovem, sujeita a autorização regulatória, especialmente porque rastreamos a disseminação da variante delta e a ameaça substancial que ela representa para as crianças", disse o presidente e CEO da Pfizer, Albert Bourla, à ABC News.\nO estudo contou com 2.268 participantes com idades entre 5 e 11 anos, vindos de mais de 90 locais nos Estados Unidos, Finlândia, Polônia e Espanha. A dose adulta da vacina Pfizer-BioNTech é de 30 microgramas, enquanto as empresas propõem uma dose de 10 microgramas em crianças de 5 a 11 anos. Como em adultos, a vacina seria dada a crianças em duas injeções, com pelo menos três semanas de intervalo.\nO FDA já aprovou a vacina Pfizer para pessoas com 16 anos ou mais em agosto. Atualmente, está autorizada para uso de emergência em crianças de 12 a 15 anos nos EUA.\nOs resultados de dois outros estudos em andamento - um com crianças de 2 a 5 anos e outro de 6 meses a 2 anos - são esperados ainda este ano, segundo a Pfizer.


TJMG realiza seletivo para estágio de pós-graduação em Capinópolis\nsexta-feira, 5 de outubro de 2018, às 11:30\nO Tribunal de Justiça do Estado de Minas Gerais (TJMG), através do edital 1/2018, realiza seletivo para estágio de pós-graduação em Capinópolis. A seleção é aberta ao provimento de vagas de estágio e à formação de cadastro de reserva. A remuneração é no valor de R$ 1.570,50, por jornada de atividade de 30 (trinta) horas semanais.\nA participação na presente seleção pública é aberta aos estudantes do curso de pós-graduação em Direito, sendo que a admissão do candidato aprovado está condicionada ao cumprimento de requisitos quanto a período acadêmico mínimo e máximo para ingresso e à comprovação da regularidade documental do convocado.\nAs inscrições serão realizadas até o dia 11 de outubro de 2018, das 13:00 às 17:30 horas (horário de Brasília-DF), na sala da Secretaria do Juízo/Administração do Fórum Odovilho Alves Garcia, com endereço na Av. 111 nº 465, andar térreo, centro, em Capinópolis-MG. Não haverá cobrança de taxa de inscrição.\nA seleção será composta de uma prova objetiva, que conterá trinta (30) questões, sendo atribuído 1 (um) ponto para cada questão, distribuída na forma prevista no item seguinte bem como de 01 (uma) questão dissertativa, no valor de 20 (vinte) pontos. A prova ocorrerá no dia 23 de outubro de 2018, a partir das 13:00 horas, no Salão do Tribunal do Juri do Fórum Odovilho Alves Garcia, em Capinópolis-MG, com endereço na Av. 111 nº 465 – andar superior. A classificação final será divulgada na Secretaria do Juízo da Comarca de Capinópolis, sendo que a lista será afixada no átrio do Fórum.\nA presente seleção pública terá validade de um (01) ano, a partir da homologação do resultado final, podendo ser prorrogado a critério da Direção do Foro da Comarca. leia edital\nEstágio , Estágio em Direito , Estágio Pós-Graduação , Minas Gerais , TJMG


April | 2013 | Pimenta Formosa\nFaz tempo que eu não via uma zoação tão escrota uma paródia tão refinada quanto essa de hoje.\nBIG MERDA – A Paródia\nScream and Shout – Will.i.Am e Britney Spears\nO pessoal do Galo Frito fez uma paródia incrível detonando, bem, o MC Donalds. É bom para quem gostava de Big Mac também. Gostava.\nPara acessar, clique aqui: http://www.youtube.com/watch?v=n1AVM-JZams\nImage 30 de April de 2013 Cellinda\tVariedades\nSe na hora do sexo sua companheira emite gemidos de dar inveja até a uma atriz erótica, fique atento: ela pode fazer parte do grupo de 66% das mulheres que não estão sentindo tanto prazer assim, mas sim tentando terminar logo a relação. É o que garantem especialistas das universidades de Central Lancashire e Leeds, Inglaterra. De acordo com a pesquisa, os ruídos e gemidos da maioria das mulheres têm objetivo específico: conduzir a transa — e nem sempre têm a ver com o orgasmo. “Não há sincronia entre o orgasmo e a vocalização do coito. As mulheres utilizam as vocalizações para manipular o comportamento do parceiro, em particular para influenciar no momento do clímax”, diz relatório do estudo. Continue reading →\nDeus criou o homem, mas não seria capaz publicar na CAPES ou CNPq\nBela segunda-feira para todos nós!\nEste post contém blasfêmia de alto risco. Não recomendado à religiosos fanáticos ou hipócritas.\nSe você é estudante, está na faculdade ou fazendo pós, as tais publicações devem ser o seu pior pesadelo -ou não, se você for muito f*da, uma metralhadora de publicações, igual a uns e outros que eu conheço por ai.\nMas se você não é um abençoado pelo poder da escrita científica -assim como eu também não sou, esse post vai dar uma alividada no seu estresse e vai te garantir umas boas risadas.\nImage 29 de April de 2013 Cellinda\tVariedades\t2 Comments\nVariações da Lei de Murphy\nTodo mundo já ouviu falar da Lei de Murphy certo? Segue abaixo o motivo do seu surgimento e algumas variações.\nImagem Ilustrativa do Filme Desventuras em Série\nEdward Murphy foi capitão da Força Aérea Americana e, logicamente, primeira vítima da lei que viria a criar. Sua função como capitão era testar os efeitos da desaceleração rápida em aeronaves. Murphy teve a ideia de criar um aparelho que ajudasse aos pilotos envolvidos na tarefa. O problema foi que o aparelho, que devia calcular os batimentos cardíacos e a respiração dos pilotos, não funcionou e causou uma pane geral.\nConfira outras variantes dessa lei:\n– Se alguma coisa pode dar errado, dará. E mais, dará errado da pior maneira, no pior momento e de modo que cause o maior dano possível;\n– Todo corpo mergulhado numa banheira faz tocar o telefone;\n– A informação mais necessária é sempre a menos disponível;\n– A fila ao lado sempre anda mais rapidamente;\n– Toda partícula que voa sempre encontra um olho;\nE ai? Dá para acreditar na Lei de Murphy?\nQuer ver a matéria toda? Mega Curioso\nImage 28 de April de 2013 Cellinda\tComportamento\t1 Comment


A Substituição Tributária (ST) exige cada vez mais atenção dos empresários durante a operação de compra e venda de mercadoria. Esse mecanismo de arrecadação de tributos, estabelecido pelo governo Estadual e Federal, tem como finalidade transferir a obrigação do recolhimento de um tributo, de uma ou várias pessoas (contribuintes substituídos), para um único contribuinte (substituto). Ou seja, apenas um contribuinte fica responsável pela arrecadação do Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Prestação de Serviços de Transporte Interestadual e Intermunicipal e de Comunicação (ICMS). Além disso, os acordos entre estados são diferentes, passam por mudanças constantes e consequentemente confundem empresários.\nExemplo recente disso é o convênio entre o estado do Paraná e Santa Catarina. “Entre estes estados existiam um protocolo do ICMS atribuindo responsabilidade para o vendedor em operação interestadual proceder o recolhimento do ICMS/ST para o Estado de destino. Como o estado de Santa Catarina denunciou (não faz mais parte do acordo) o convênio/protocolo, então o vendedor em Santa Catarina não é mais responsável pelo recolhimento do ICMS/ST devido ao estado do Paraná. Nesse sentido o fisco paranaense entendo que o adquirente do Paraná que não recolher o ICMS/ST na entrada incorre em inconsistência”, explica o advogado e consultor do SESCAP-LDR, Silvano Biaggi.\nDiante da situação a Receita Estadual do Paraná apurou inconsistências nas operações praticadas por alguns estabelecimentos. Segundo o órgão as irregularidades foram constatadas por meio de levantamento das notas fiscais de aquisições de produtos sujeitos ao regime de substituição tributária no estado do Paraná, oriundos do estado de Santa Catarina, que se retirou dos protocolos de ICMS, ficando o destinatário paranaense sujeito ao recolhimento do imposto devido, conforme previsto no Anexo IX do Decreto nº7.871/2017.\nBiaggi orienta que “o adquirente busque com seu contador, previamente antes da compra, quais estados possuem convênio/protocolo com o estado do PR que obrigam o remetente a promover a retenção do ICMS/ST na venda”.\nDe acordo com o órgão, os contribuintes que não realizarem a regularização ou não apresentarem justificativas procedente até o dia 30 de dezembro de 2020, estão sujeitos a penalidades como multa de 40% sobre o valor do imposto devido, conforme o Art,55, § 1º, inc. II da Lei 11.580/1996. A Secretaria de Estado da Fazenda (Sefa/PR) informa ao contribuinte que deseja se regularizar, será permitido o pagamento dos valores devidos sem a incidência de multa, apenas com juros de mora, e o pagamento deve ser feito a vista, sem a possibilidade de parcelamento.\nO SESCAP-LDR recomenda para aqueles que se encontram com este problema que procure o seu contador o mais breve possível para juntos encontrarem a melhor solução para a situação.


ABERTAS AS ENCOMENDAS DOS HÍBRIDOS PLUG-IN DA PEUGEOT | Carzoom\nABERTAS AS ENCOMENDAS DOS HÍBRIDOS PLUG-IN DA PEUGEOT\nLuis Neves 2019-12-07\nLuis Neves · 7 Dezembro, 2019\n0\t3 160 3\nA Rede de Concessionários PEUGEOT iniciou as encomendas da gama de modelos híbridos Plug-in, constituída pelos PEUGEOT 3008 Hybrid4 e Hybrid e pelos PEUGEOT 508 e 508 SW Hybrid.\nDesenvolvidas para conjugar as máximas prestações, tanto em modo térmico como elétrico, com valores de consumos e de emissões mínimos, estas versões irão chegar às estradas no início de 2020, complementando as ofertas térmicas disponíveis em ambos os modelos. Para apoiar os seus clientes na transição para o universo híbrido Plug-in, a marca oferece aos clientes particulares uma Wallbox monofásica de 7,4 kW e a respetiva instalação base.\n“A aposta da PEUGEOT na eletrificação torna-se uma realidade. Podemos receber pedidos de encomenda dos PEUGEOT 508 Hybrid, 508 SW Hybrid, 3008 Hybrid4 e 3008 Hybrid em toda a nossa Rede de Concessionários, além do elétrico e-208. A nossa gama híbrida espelha qualidade, design e uma inigualável experiência de condução, associada a um nível de emissões e valores de consumo entre os mais baixos das respetivas categorias”, comentou Hélène Bouteleau, Diretora Geral da Peugeot para Portugal e Espanha.\nA oferta da eletrificação é já uma realidade no universo PEUGEOT. Após a abertura das encomendas do e-208, a marca deu início à comercialização dos veículos que recorrem à tecnologia híbrida Plug-in, nos modelos PEUGEOT 508 (Berlina e SW) e no SUV PEUGEOT 3008, este em dupla versão Hybrid4 (4X4) e Hybrid (4X2).\nEsta oferta dirige-se a segmentos perfeitamente diferenciados – berlinas, shooting brakes e SUV – mas com um denominador comum: a combinação de elevados desempenhos com zero emissões, zero vibrações e zero ruídos, com uma autonomia até 59 km (WLTP) em modo 100% elétrico. Trata-se de uma eficiência que resulta num consumo 6 vezes inferior ao de um veículo de combustão interna, de características semelhantes, sem qualquer perda de espaço interior ou dependência da existência de pontos de carregamento em viagens mais longas, para além de permitir a entrada em zonas de tráfego condicionado, nomeadamente no centro das cidades, graças à função de recuperação de energia e-SAVE.\nAo volante, estas versões híbridas plug-in da Marca adotam\n4 modos diferentes de condução:\ndestacando-se pelo nível de conforto e de prazer que proporciona ao volante;\nque seleciona, a cada momento, o tipo de energia ideal para minimizar os consumos;\nque tira o máximo partido das mecânicas de ambos os modelos, acrescentando um impulso elétrico as respetivas prestações.\n4WD (4 Rodas Motrizes),\napenas disponível no 3008 Hybrid4, e que se destaca pelo elevado nível de segurança e de motricidade sobre terrenos difíceis, acrescentando a possibilidade de poder circular com propulsão elétrica a baixa velocidade.\nOs SUV 3008 Hybrid4 e 3008 Hybrid trazem a tecnologia híbrida da PEUGEOT ao universo SUV.\nO SUV 3008 Hybrid4 apresenta o grupo motopropulsor de maior potência da Marca, com 300 cv (220 kW) de potência combinada, um elevado binário de 520 Nm, tração integral, com 2 motores elétricos de 80 kW, completados com um motor a gasolina de 147 kW (200 cv). Tem uma autonomia full electric até 59 km e um consumo combinado de 1,3l/ 100 km e 30 g/km de emissões de CO2. As primeiras entregas aos clientes serão em janeiro de 2020.\nO 3008 Hybrid4 está disponível em Portugal nos níveis GT LINE e GT, com preços a partir de € 52.425.\nEm março de 2020 surgirá o 3008 Hybrid com uma potência de 225 cv (165 kW) com tração 4×2, com um motor elétrico de 80 kW e um a gasolina de 132 kW (180 cv). Este conjunto terá emissões de CO2 a partir de 49g/ km, em curso de homologação.\nDisponível nas versões ALLURE, GT LINE e GT, é comercializado com preços a partir de € 45.125.\nEm qualquer dos casos, o rendimento dinâmico e o prazer de condução estão assegurados, com os 300 cv (Hybrid4) e 225 cv (Hybrid) de potência acumulada, que lhes permitem ser a alternativa com melhores prestações de toda a gama PEUGEOT. Ambos mantêm os pontos fortes das respetivas versões térmicas, nomeadamente em termos de habitabilidade, incluindo uma bagageira de 395 litros.\nAo adotar a tecnologia híbrida Plug-in, a gama 508 eleva a experiência de condução a um novo patamar e com custos de utilização particularmente vantajosos.\n508 Hybrid e 508 SW Hybrid\nCom uma autonomia elétrica de 54 km para a berlina 508 e de 52 km para o 508 SW (valores WLTP) e uma potência acumulada de 225 CV (165 kW), a gama 508 coloca-se entre as melhores opções da sua categoria em matéria de circulação zero emissões e comportamento em estrada.\nA berlina 508 Hybrid permite emissões de CO2/Km a partir de 28g e 1,3l/100 km de consumo combinado, enquanto que no 508 SW Hybrid as emissões de CO2/Km iniciam-se nos 30g e o consumo combinado é também de 1,3l/100 km.\nEstes modelos conjugam um motor PureTech de 180 cv (132 kW) e um motor elétrico de 110 cv (80 kW). Os 4 modos de condução – Electric, Hybrid, Sport e Comfort com suspensão ativa) são selecionáveis de maneira fácil e intuitiva a partir do exclusivo sistema PEUGEOT i-Cockpit®.\nA implantação da cadeia de tração e das baterias não tem interferência na arquitetura interior. A habitabilidade foi preservada e a capacidade da bagageira é idêntica à das versões com motor de combustão (487 l no PEUGEOT 508 e 530 l no PEUGEOT 508 SW).\nA gama 508 Hybrid pode adotar os níveis Allure, GT Line e GT, tendo preços a partir dos € 46.445 para a Berlina e € 47.945 para a SW).\nNova função Brake\nO condutor pode optar pela ativação da função Brake que permite uma desaceleração do veículo sem recurso ao pedal do travão. Funcionando como um travão-motor, esta função permite, além disso, recarregar a bateria em situações de descida, por exemplo. No modo Drive, um simples toque para trás no comando da caixa de velocidades automática “Shift and Park by wire” é suficiente para engrenar o modo Brake. Um segundo toque desativa a função.\nNova função e-SAVE\nA função e-SAVE permite antecipar a deslocação com a possibilidade de reservar uma autonomia elétrica (10 km, 20 km ou a carga total da bateria). Esta função é de fácil acesso a partir do menu e-SAVE dedicado, no ecrã tátil. Uma vez programada, a função é apresentada no painel de instrumentos com a autonomia reservada em quilómetros. Para ativar o andamento 100% elétrico, basta selecionar o modo Zero Emission no seletor de modos de condução, em qualquer momento da condução.\nNova travagem pilotada\nPara aumentar a autonomia em andamento 100% elétrico, a travagem de elevada eficácia energética i-Booster recupera instantaneamente a energia durante as travagens ou desacelerações.\nA gama híbrida da PEUGEOT dispõe de série de um onboard charger de 3,7 kW, estando disponível, em opção, um onboard charger de 7,4 kW. Numa tomada doméstica convencional (Modo 2) é possível carregar a bateria de um modelo da gama Hybrid em menos de 7 horas, tempo que se reduz para 4 horas com uma tomada reforçada do tipo Green’up (3,2 kW, de 14A) e para 1h45 com uma Wallbox de 32A e 7,4 kW.\nPara apoiar os seus clientes na chegada destas novas alternativas de mobilidade, a PEUGEOT Portugal oferece aos clientes particulares dos seus modelos HYBRID4 e HYBRID, a Wallbox monofásica de 7,4 kW e a instalação base feita pelo fornecedor preconizado pela marca (EYSSA-TESIS). Esta oferta da marca visa simplificar o mais possível a transição dos clientes para o universo híbrido Plug-in e representa uma vantagem de cerca de € 1.000 para os clientes.\nOs preços da gama PEUGEOT HYBRID em Portugal\nAs versões Hybrid das gamas PEUGEOT 508 (Berlina e SW) e SUV 3008 Hybrid4 e Hybrid têm a seguinte a estrutura de preços:\n3008 Hybrid 225 cv e-EAT8 ALLURE € 45.125 GT LINE € 47.425 GT € 49.925\n3008 Hybrid4 300 cv e-EAT8 ALLURE € 52.425 GT LINE € 54.925\n508 Berlina Hybrid 225 cv e-EAT8 ALLURE € 46.445 GT LINE € 49.245 GT € 53.745\n508 SW Hybrid 225 cv e-EAT8 ALLURE € 47.945 GT LINE € 50.745 GT € 55.245\nAcrescente-se que a tecnologia PHEV, as condições comerciais e os produtos financeiros associados a estes modelos estão extraordinariamente bem adaptados à fiscalidade nacional, permitindo-lhes usufruir de diversas vantagens fiscais.\nEtiquetas:3008 Hybrid4508 Hybrid508 SW HybridGrupo PSAhíbridosPeugeotPeugeot HybridPeugeot Portugalplug-in\nHyundai Vence Prémio Camião Inovação 2020\nSuv C3 Aircross estreia ediçao especial “C-SERIES”\nNovo Peugeot e-Rifter agora 100% elétrico\nA PEUGEOT Portugal dá inicio à receção de encomendas para o 508 PEUGEOT SPORT\nPEUGEOT Sport anuncia a lista dos 7 pilotos que irão defender as suas cores\ne-2008 foi o elétrico mais vendido\nNovo PEUGEOT e-Partner\n41 Visualizações Por Tiago Neves