Escolas Infantis para 5 Anos Jardim Monte Azul - Escola de Educação Infantil - Colégio Anglo São Luiz Educação Infantil - SP\nUma boa escolas infantis para 5 anos Jardim Monte Azul deve oferecer não apenas um método de ensino de qualidade e eficácia, mas também uma estrutura moderna que estimule os alunos em diferentes campos, como no uso de novas tecnologia, desenvolvimento das relações interpessoais, com a realização de atividades recreativas, por exemplo. A escolas infantis para 5 anos Jardim Monte Azul é ainda mais completa quando oferece um ensino bilíngue, fundamental nos dias de hoje.\nConheça a escolas infantis para 5 anos Jardim Monte Azul\nEstá procurando por escolas infantis para 5 anos Jardim Monte Azul? Saiba que com a Colégio Anglo São Luiz você pode achar serviços como educação infantil, educação infantil e berçario em São Paulo e escola infantil, escola fundamental, escola de ensino fundamental, escola particular entre outras opções que são oferecidas para a sua necessidade. Se diferenciado dentro de seu segmento, a empresa consegue também proporcionar um atendimento cuidadoso e que busca a satisfação do cliente. Fale conosco e solicite já o que precisa com toda a Qualificada e diferenciada necessária. Além dos já citados, também oferecemos trabalhos como escola educação infantil e escola infantil particular. Por isso, entre em contato conosco,estamos sempre a disposição do cliente.\nPara saber mais sobre Escolas Infantis para 5 Anos Jardim Monte Azul\nO conteúdo do texto "Escolas Infantis para 5 Anos Jardim Monte Azul" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


SINDIREST ingressa questionando inclusão da Gorjeta na Base de Cálculo do SIMPLES - Sindirest\nSINDIREST ingressa questionando inclusão da Gorjeta na Base de Cálculo do SIMPLES\nNo último dia 15 de setembro, o Comitê Gestor do Simples Nacional (CGSN) editou a Resolução nº 129, trazendo como novidade a inclusão das Gorjetas, compulsórias ou não, à base de cálculo do SIMPLES. Esta alteração legislativa, implicará diretamente nas alterações de alíquotas dos impostos e, ainda, na exclusão do SIMPLES.\nNeste cenário o SINDIREST/CE ingressou com Mandado de Segurança com a finalidade de impugnar a Resolução e retornar à situação anterior, onde as gorjetas não eram incluídas na base de cálculo do SIMPLES.\nO advogado Mário Dos Martins Coelho Bessa explica que “dada a situação econômica do país, o governo vem buscando novas formas de arrecadar, lançando mão de medidas que podem agravar ainda mais a crise, haja vista que o setor produtivo não suporta mais a carga tributária. A alteração da sistemática da cobrança do SIMPLES, incluindo até a gorjeta espontânea, é ilegal e injusta, considerando que a gorjeta não se configura como faturamento da empresa, por ser gratificação dada pelo cliente ao funcionário.”


Página inicial Destaques A natureza de Almada em sua casa\nAlmada tem um património natural bastante diversificado, que merece ser conhecido e protegido por todos. No território do concelho existe uma grande variedade de habitats e paisagens, que abrigam muitas espécies distintas de fauna e flora, algumas tão discretas que podem passar facilmente despercebidas.\nEmbora o apelo seja forte, nestes tempos de confinamento caseiro, por via do dever de recolhimento resultante da pandemia de COVID-19, não é possível visitar fisicamente estes locais e ambientes naturais tão interessantes. No entanto, é possível realizar agradáveis passeios virtuais por muitos destes fantásticos ambientes, graças aos vários filmes de história natural produzidos pela Câmara Municipal de Almada nos últimos anos, no âmbito da sua Estratégia Local de Educação para a Sustentabilidade e do Plano de Ação Local para a Biodiversidade. Todos estes filmes de natureza estão agora disponíveis on-line, de forma gratuita, no Canal YouTube do município.\nConfortavelmente instalados nas nossas casas, podemos assim viajar pelos mais variados habitats e paisagens e descobrir mais sobre a vida da fauna e flora selvagens de Almada. Podemos embrenhar-nos nos bosques e matas mais recônditos do concelho, de modo a e espreitar a vida secreta de mamíferos esquivos, como o ouriço-cacheiro. Ou então ou admirar as imponentes arribas rochosas, que não só guardam fósseis de tempos passados, como servem de local de nidificação para águias e falcões. Podemos também percorrer as dunas costeiras e as praias marinhas, onde plantas excecionais resistem a condições ambientais adversas e onde aves cuidadosas, como o borrelho-de-coleira-interrompida, fazem os seus ninhos de forma muito discreta. Por fim, podemos ainda mergulhar no imenso Oceano Atlântico que banha o litoral almadense, descobrindo não só as resilientes criaturas que habitam a zona entre marés, mas também os seres que vivem mais ao largo e abaixo da superfície do mar, por regra escondidos da nossa vista.\nÉ tempo de descobrir a fantástica natureza de Almada a partir do conforto das nossas casas, protegidos pela certeza de que todas estas paisagens, habitats, animais e plantas continuarão a prosperar e estarão à nossa espera para futuras visitas.\nRealização: Pedro de Carvalho\nA frente Atlântica de Almada beneficia de um magnífico enquadramento cénico e praias de elevada qualidade, procuradas todos os anos por milhares de pessoas. Mas este território é também um verdadeiro oásis de vida selvagem e o berço de uma cultura ligada ao mar e ao rio. Este filme revela um mar de histórias que acontecem nestas paragens, umas mais visíveis, outras mais desconhecidas, todas elas refletindo os preciosos valores naturais e culturais existentes.\nA Natureza de Almada é dada a conhecer de forma fantástica neste filme dos prestigiados fotógrafos de natureza almadenses Luís Quinta e Ricardo Guerreiro, com produção da Traduvárius e da Câmara Municipal de Almada. Um documentário que vem revelar um território natural valioso, desconhecido para muitos, onde animais e plantas encontram refúgio e condições para prosperar, num território pleno de biodiversidade e habitats distintos.\nRealização: Ricardo Rezende\nAlmada é um concelho que goza de uma relação privilegiada com a água, possuindo uma longa linha de costa. A frente atlântica, em especial, é uma das zonas balneares mais procuradas do País, recebendo milhões de visitantes por ano, que aqui veem usufruir da qualidade e beleza paisagística das suas praias. Mas o litoral de Almada é também muito rico em valores naturais, talvez menos conhecidos dos seus visitantes e que por isso lhes poderão passar despercebidos, razão pela qual se torna essencial a divulgação deste importantíssimo património natural.\nTrailer de 2 min.\nDesde as finas areias das praias, às águas mais profundas, este filme leva o espetador por uma espantosa viagem pelo mar da frente atlântica de Almada, tendo como cenário o anfiteatro natural que se estende entre a foz do rio Tejo e o Cabo Espichel.Num ambiente com uma imensa diversidade ecológica, são retratadas histórias de vida de inúmeras espécies animais que aqui vivem ao sabor das correntes, ou que por aqui passam em longas viagens oceânicas, oferecendo um olhar atento sobre um mar cheio de segredos por revelar que, até hoje, nunca tinham sido dados a conhecer desta forma ao grande público.\nO filme completo será disponibilizado brevemente, após estreia nacional em televisão.


Prefeitura de Piracicaba entrega chaves para novos permissionários do Camelódromo – Portal SB24horas\nPrefeitura de Piracicaba entrega chaves para novos permissionários do Camelódromo\nPosted on 03/08/2017 Author Redação\tComentários desativados em Prefeitura de Piracicaba entrega chaves para novos permissionários do Camelódromo\nOs autorizados participaram de palestra com orientações sobre a legislação vigente e uso do espaço público\nA Prefeitura, por meio da Secretaria do Trabalho e Renda (Semtre), entregou na manhã de hoje, 03/08, as chaves de 10 boxes para os novos permissionários do camelódromo. O ato contou com as presenças do prefeito Barjas Negri e o secretário da Semtre, Evandro Evangelista.\nPara Barjas Negri é importante que os novos permissionários sejam perseverantes e aproveitem a oportunidade, além de executar seus trabalhos com lisura.”É muito importante a formalização do seu trabalho por meio do MEI (Microempreendedor Individual)”, observou.\nO secretário Evandro Evangelista disse que “as ações que vêm sendo executadas no Camelódromo, de disponibilizar novos boxes, visa atender as necessidades das pessoas de gerar renda para enfrentar o momento da economia que temos vivenciado”.\nApós a entrega das chaves, os novos permissionários passaram por palestra de orientação quanto à legislação vigente e uso do espaço público. Eles comercializarão produtos diversificados, como roupas, calçados, acessórios, produtos de informática, conserto de celular, entre outros.\nNo início de 2017 foi feito um levantamento da lista de espera por box no camelódromo e 318 pessoas aguardavam por espaço. No intuito de reduzir o número de pessoas que aguardavam, foi feita uma atualização cadastral dos interessados e a lista foi reduzida para 181 interessados, visto que muitas pessoas não tinham mais interesse ou não residiam mais em Piracicaba. Todos os interessados passam por avaliação socioeconômica e orientação para uma melhora na qualidade de vida. O uso do espaço do camelódromo é a título precário e intransferível.\nAmara Maria da Silva de 48 anos é uma das novas permissionárias. Moradora do bairro Vila Fátima, há sete anos ela sobrevive com a venda do que ela chama de miudezas, que incluem cosméticos e utensílios de cozinha. Ela, que foi contemplada com um apartamento no Residencial Parque dos Ipês, no sábado, 22/07, se emocionou ao receber as chaves do seu box das mãos do prefeito Barjas Negri. “Mesmo com o país em crise tive o privilégio de ser selecionada. Agora minha expectativa é trabalhar e crescer como profissional. Agradeço a oportunidade e conto com a colaboração da Semtre”, disse.\nESPAÇO CONCORRIDO – O camelódromo central de Piracicaba foi implantado em 1992, pelo Decreto nº 5.941, de 18 de dezembro de 1992. Estão fixados, atualmente, no camelódromo 75 permissionários e as atividades ali desenvolvidas são comercialização de produtos diversos (roupas, brinquedos, produtos eletrônicos, bolsas, acessórios para celular, tênis, bijuterias, perfumes Natura e Avon, entre outros), produtos alimentícios (salgados, doces, bolos, refrigerantes, água, espetinhos e caldos) e um box de produtos medicinais.\nO interessado em ocupar um espaço no Camelódromo Central deve abrir processo na Semtre. Considerando que o número de interessados é grande e, com base na Lei Complementar 178/2006, há uma lista de espera, organizada por ordem cronológica de pedidos. Quando há um box disponível, o primeiro da lista é convocado e passará pelos trâmites necessários, como atualização do cadastro, apresentação do atestado médico, levantamento socioeconômico, visita domiciliar, entre outros – e, se estiver apto, ocupará o box.\nA Semtre, por meio de cursos de qualificação e palestras oferecidos gratuitamente pela secretaria, qualifica gratuitamente as pessoas que trabalham no espaço.\nInclusão fotográfica revela olhar do morador de rua sobre Piracicaba\nOficina integra atividades desenvolvidas no Centro Pop. Sílvio Targino de Lima. Foto de Ignacio Garcia Para expressar o seu olhar sobre a cidade, nove pessoas em situação de rua, frequentadoras do Centro Pop (Centro de Referência Especializado de Assistência Social para População em Situação de Rua), foram a campo por duas vezes no último mês […]\nCinepiano será neste sábado (21) em Piracicaba, pela Pastoral da Criança\nO pianista Tony Berchmans Canto viaja o mundo com esse espetáculo, que terá apresentação única na cidade, em benefício da Pastoral da Criança. Foto: Chico Mitre No escurinho do cinema, um único holofote no palco ilumina o piano que, ao vivo, faz a trilha sonora improvisada do clássico do cinema mudo “A General”, rodado em 1926 […]\nEm palestra a sindicalistas, Barjas Negri defende união da região para defender setor sucroacooleiro\nPosted on 10/04/2015 Author Redação\nAo abordar “Os Resultados do PIB e os Impactos na Economia Piracicaba e Região” a um grupo de sindicalistas, nesta manhã de sexta-feira, 10 de abril, o economista e ex-prefeito de Piracicaba, Barjas Negri, defendeu que toda região deva se unir para defender o setor sucroalcooleiro junto ao governo federal, uma vez que boa parte […]\nPatrulhamento Aéreo por Drones é apresentado ao prefeito de Botucatu


“Adeus, Silicon Valley”. Canadá pode ser a nova casa do berço tecnológico – O Jornal Económico\n“Adeus, Silicon Valley”. Canadá pode ser a nova casa do berço tecnológico\nAndreia Martins Costa\t 03 Fevereiro 2017, 20:38\nA ordem executiva do presidente norte-americano relativa à imigração pode significar uma oportunidade economicamente favorável para o país vizinho.\nA empresa Extreme Venture Partners, sediada em Silicon Valley, planeia anunciar na próxima semana a criação de um fundo monetário para transferir até cinco fundadores imigrantes de start-ups e as respetivas famílias para o Canadá, no seguimento da ordem executiva do presidente Donald Trump.\n“As start-ups de tecnologia são um fenómeno mundial e não se limitam a Silicon Valley”, revela o CEO da Extreme Venture Partners, Sunil Sharma, ao USA Today, acrescentando que as empresas teriam a nova sede no Canadá, mas manteriam operações nos EUA.\nA oferta de Sharma é um investimento de 100 mil dólares, caso seja concedido aos trabalhadores um visto.\nEm simultâneo a True North, uma empresa do oeste do Canadá, pretende ajudar as empresas norte-americanas a criar filias no território canadiano, realojando os trabalhadores num novo complexo de negócios em Vancouver.\nA capital tecnológica é uma referência no empreendedorismo e, durante anos, o Canadá não conseguiu competir com os salários, instalações e oportunidades. Contudo, a eleição presidencial norte-americana alterou o rumo da situação.\n“Esta é a nossa oportunidade de ‘agarrar’ os talentos da tecnologia num ambiente altamente competitivo” refere Darryl Ballantyne, co-fundador e CEO da LyricFind, ao mesmo jornal.\nJosé Carlos Lourinho e com Lusa\t 17:44\nBritânicos vão deixar a União Europeia de forma oficial esta sexta-feira às 23 horas.


Melhor Luz Para Cacto De Natal 2021 - rnjobsdaily.com\nPragas e Doenças dos cactos de Natal. Se o seus Cactos de Natal estiver exposto a qualquer tipo de estresse, a planta deixará cair suas flores. Isso pode estar relacionado à quantidade de luz, ou a uma mudança brusca de temperatura, conforme discutido na seção de cuidados da planta acima. É melhor: Ganhar vários. Luz e amor é o presente certo para você! Compartilhar. Você conhece esse clássico de Natal? Quiz de Personalidade Como seria o seu Natal americano? Quiz de Personalidade Como vai ser o seu natal? Quiz de Personalidade Como será a sua decoração de natal? Em novembro, a dar o seu cacto de Natal de uma dose de um alimento líquido 0-10-10 sem nitrogênio para incentivar a floração. Depois do Natal, o cacto de Natal com alimentos 0-10-10, mais uma vez, em fevereiro, e replantar, se necessário embora a flor melhor quando pot bound.\nCactos de Natal - Floração,. Plante em terra própria para cactos, mais "arejada". com ausência de luz durante 12h/dia e temperaturas frescas máximo de 10ºC a 15ºC, colocando-o à luz as restantes horas. Inicie cerca de 2 meses antes que queira que comecem a florir. Quadro De Suculentas Decoracao Com Suculentas Artesanato Para Jardim Dicas De Decoração Planta Cacto Arranjos Com Suculentas Mini-jardim De Cactos. Árvores De Natal De Crochê, Crochê Natalino, Enfeites De Natal Artesanal, Decorações Da Árvore De Natal, Luzes De Natal, Coisas De Natal. luciniagonçalves. Natal. 30 Beautiful Christmas. Constituem exemplos destes cactos o cacto-da-páscoa Rbipsalidopsis gaertneri, de flores escarlates, e o cacto-do-natal Scblinn-bergera ‘Buckleyi’, de flores carmim. Para plantar cactos da floresta, não os exponha diretamente à luz do Sol. Estes cactos precisam de uma temperatura de 7-19°C e uma atmosfera ligeiramente húmida durante.\nComo é de esperar num jardim, uma das formas mais frequentes de decorar o exterior de nossa casa no Natal é com plantas e flores. Aproveite as que são próprias e típicas desta época, como por exemplo a flor do Natal, os cactos de Natal, o azevinho. e jogue com as cores para. Encontre Mini Cactos Natal no Mercado Livre Brasil. Descubra a melhor forma de comprar online. Resultado de imagen para cacto rabo de macaco = onde comprar. Psicóloga e Publicitária Uma Fagulha de Luz que aprendeu,. Cacto de Natal Jardim de Siguta: Cacto em Flor de Maio colorindo o outono Resultado de imagem para são miguel flor Brasil – Brasil de Longe. Fertilizante de Solo Forth Cactos 500 ml concentrado. FORTH Cactos foi desenvolvido para dar a você que se dedica aos cactos e aprecia sua beleza, a certeza de ter sempre plantas sadias, com flores abundantes e de colorido todo especial.\n10 espécies de cactos e plantas suculentas fáceis de cultivar e manter. preciso todo um livro para se detalhar, aqui, as espécies que se combinam entre si, que gostam da mesma quantidade de luz, que aguentam melhor a umidade do nosso clima. Mas, uma última dica eu ainda quero dar:. papeis de pão para um Natal.


De virada, Remo vence o Brusque (SC) no Baenão e sai da zona de rebaixamento da Série B - ZÉ DUDU\nO Leão saiu atrás com gol contra de Rafael Jansen, mas virou com Felipe Gedoz e Marcos Júnior\nJogadores do Remo comemoram a virada contra o Brusque (Foto: Samara Miranda/Ascom Remo)\nFinalmente o Clube do Remo voltou a vencer pelo Campeonato Brasileiro da Série B. Atuando na noite desta quarta-feira (14), o Leão Azul venceu o Brusque (SC) de virada, por 2 a 1, no Estádio Evandro Almeida, o Baenão, em Belém, partida válida pela 11ª rodada da competição nacional. Com a vitória, o time azulino saiu da temida zona de rebaixamento e agora ocupa o 15° lugar com dez pontos.\nOs gols da partida saíram somente na etapa final. O Brusque saiu na frente, quando João Carlos cruzou da direita e o zagueiro Rafael Jansen cortou mal e marcou gol contra, aos 15 minutos, em um lance bizarro no Baenão. O Remo não se entregou e virou a partida com os gols de Felipe Gedoz, aos 32, e Marcos Júnior, aos 37 minutos.\nO Clube do Remo volta a campo diante da Ponte Preta (SP), no próximo sábado (17), às 18h30, no Estádio Moisés Lucarelli, em Campinas. O duelo será válido pela 12ª rodada do Campeonato Brasileiro da Série B.\nO jogo: Leão saiu da zona de rebaixamento!\nO Remo começou em cima: antes do primeiro minuto de jogo, após cruzamento da direita, Dioguinho cabeceou por cima da meta do goleiro Zé Carlos. No lance seguinte, Lucas Siqueira recebeu passe e cruzou na área, a bola sobrou para Victor Andrade, que chutou – a redonda tocou na defesa e sobrou para Lucas Siqueira, mas a arbitragem assinalou impedimento. Só dava Leão. Dioguinho recebeu pelo meio, ajeitou e experimentou de longe, mas o goleiro Zé Carlos defendeu para o Brusque.\nEm mais um investida azulina, Thiago Ennes chutou de fora da área, o goleiro Zé Carlos rebateu, mas voltou a defender antes da chegada de Dioguinho; quase o Leão abriu o placar. O time de Santa Catarina finalmente chegou com Bruno Alves, que chutou de longe e parou na boa defesa do goleiro Vinícius. O estreante atacante Victor Andrade driblou dois adversários e chutou uma bola que passou muito perto da trave do goleiro Zé Carlos, quase um golaço do Remo no Baenão.\nEm uma boa triangulação remista, Felipe Gedoz levantou para Lucas Siqueira, que ajeitou de cabeça para Dioguinho; o atacante emendou uma bicicleta e a bola foi para fora. Na queda após a jogada de bicicleta, Dioguinho acabou se machucando e deixando o campo para a entrada de Wallace. Na primeira tentativa, Wallace recebeu na esquerda, cortou para o meio e chutou, a bola foi para fora.\nO time do Brusque chegou com perigo com João Carlos, que cruzou da direita e Rafael Jansen fez o corte, mandando para escanteio. Em mais uma tentativa dos visitantes, Thiago Alagoano recebeu, puxou para o meio e chutou para a defesa do goleiro Vinícius. No segundo tempo, o Remo seguiu em cima. Igor Fernandes fez boa jogada individual e cruzou, mas Erick Flores não alcançou e a bola se perdeu pela linha de fundo.\nOutra vez o Leão Azul chegou, quando Victor Andrade pegou uma sobra de bola e chutou por cima da meta do goleiro Zé Carlos. O Brusque chegou com muito perigo, depois que Airton cruzou para Thiago Alagoano, que dominou e chutou por cima da trave de Vinícius. Em uma bola na área remista, Garcez recebeu sozinho, mas finalizou para fora. Que chance perdeu o time catarinense.\nO Brusque chegou ao gol. Após jogada pela direita, João Carlos cruzou e Rafael Jansen acertou um chutaço, marcando contra – um lance bizarro no Baenão, aos 15 minutos, 1 a 0. O Leão empatou: Arthur recebeu na direita e tocou para Wallace, que rolou para o chute de primeira de Felipe Gedoz, aos 32 minutos, 1 a 1. E, rapidamente, o Leão virou. Felipe Gedoz cobrou escanteio e a bola passou por todo mundo, menos por Marcos Júnior, que só escorou para o fundo do barbante, aos 37 minutos, 2 a 1. Placar final: Remo 2 x 1 Brusque.\nREMO: Vinícius; Thiago Ennes, Kevem, Rafael Jansen e Igor Fernandes; Anderson Uchôa (Marcos Júnior), Lucas Siqueira (Renan Gorne) e Felipe Gedoz; Dioguinho (Wallace), Erick Flores (Arthur) e Victor Andrade (Lucas Tocantins).\nBRUSQUE: Zé Carlos; João Carlos (Fillipe Soutto), Ianson, Everton Alemão e Airton; Zé Mateus, Rodolfo Potiguar (Nonato), Garcez (Tinga) e Bruno Alves (Toty); Thiago Alagoano e Edu.\nAssistente 1: Edevan de Oliveira Pereira (CBF/BA)\nAssistente 2: Luanderson Lima dos Santos (CBF/BA)\nCartões amarelos: Erick Flores (Remo); João Carlos, Rodolfo Potiguar, Zé Mateus, Thiago Alagoano e Edu (Brusque)\nGols: Rafael Jansen, contra em favor do Brusque, aos 15 minutos do 2° tempo; Felipe Gedoz, aos 32, e Marcos Júnior, aos 37 minutos do 2° tempo para o Remo\nPrevParagominas: Pastor evangélico é indiciado por abuso sexual de adolescente\nPoliciais militares combatem incêndio na área urbana de JacundáNext


Bola, lindo post. Pena que vc não foi no Museu..estava ótimo e foi rápido.\nSó hoje descobri seu blog, graças ao blog do Olho. Por que tão escondido? Amei tudo, textos e imagens!\nOi, Cris, que bom que você gostou. Sou meio bisexta, nunca tenho muito assunto ou inspiração. E não é escondido, é que sei lá, me passou. Quem é mesmo que dizia isso? um personagem, mas qual, qual?? rs\nQuem falava "me passou" era o pai da heroína de "Marvada carne", o maravilhoso Dionísio Azevedo.\nDeixe de preguiça e escreva, você sabe que sou fã dos seus textos.\n6 de março de 2009 14:55\nAna, que foto mais linda, linda, linda.\nConte histórias, coloque fotos, nos brinde com poemas.


Quanto Custa Tratamento para Gordura Localizada entre as Pernas Poá - Tratamento para Gordura Localizada na Cintura - Lyse\n» Serviços » tratamentos para gordura localizada » tratamento para gordura localizada na cintura » quanto custa tratamento para gordura localizada entre as pernas Poá\nQuanto Custa Tratamento para Gordura Localizada entre as Pernas Poá\nJá conhece o quanto custa tratamento para gordura localizada entre as pernas Poá? A Criolipólise é uma avançada tecnologia para redução de gordura localizada e modelagem não invasiva do contorno corporal.\nTem interesse em quanto custa tratamento para gordura localizada entre as pernas Poá? Oferecendo soluções quando trata-se de clínica estética, com a Lyse, você encontra serviços como o de Foto Depilação, Tratamento para Celulite, Clínicas de Estética, Clínica para Emagrecer, entre outras alternativas. Apresentando produtos de alto padrão, a empresa conta com profissionais especializados e instalações modernas e em bom estado, conquistando então a confiança de todos. Possuímos uma forma de trabalho profissional e competente, entre em contato para obter mais informações. Além dos já citados, nós trabalhamos com Tratamento Facial para Homens e Tratamento para Reduzir Barriga. Por isso, entre em contato conosco e saiba mais detalhes.\nPara saber mais sobre Quanto Custa Tratamento para Gordura Localizada entre as Pernas Poá\ntratamento para gordura localizada no glúteo Itaquaquecetuba\ntratamento para gordura localizada na barriga Mogi das Cruzes\nquanto custa tratamento para gordura localizada pós parto Suzano\nquanto custa tratamento para gordura localizada na virilha Mogi das Cruzes\nO conteúdo do texto "Quanto Custa Tratamento para Gordura Localizada entre as Pernas Poá" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


PRODUÇÃO EM FÁBRICA DE CONCRETO PRÉ-MOLDADO E A MANUFATURA ENXUTA: ESTUDO DE CASO | Fabricação Enxuta | Guindaste (Máquina)\nSalvarSalvar PRODUÇÃO EM FÁBRICA DE CONCRETO PRÉ-MOLDADO E A MA... para ler mais tarde\nCAMILA SILVA MAIA 1 , ISIS DE ALMEIDA REIS 2 , MARIA CRISTINA VIDIGAL LIMA 3\nDevido à evolução tecnológica e globalização, a sociedade tem procurado por maior agilidade nos serviços, produção eficiente e qualidade nas mercadorias, além de preços mais acessíveis. No setor da construção civil este quadro não é diferente. Visando atender essas exigências de mercado, diversas empresas adotam o uso de elementos de concreto pré-moldado na construção de pontes, viadutos, galerias, edificações, entre outros. Assim, o presente trabalho busca não somente explorar o processo produtivo de uma fábrica de concreto pré-moldado, mas também apresentar um estudo de caso feito com base nos fundamentos da manufatura enxuta, propondo possíveis alterações tanto na gestão quanto no layout desta fábrica. Palavras-chave: pré-moldado, manufatura enxuta, processo produtivo, layout.\nDue to technological development and globalization, society has been seeking higher service speed, efficient production and product quality, as well as lower prices. This scenario is no different in the civil construction industry. Aiming to meet these market demands, many companies have adopted the use of precast concrete elements in bridges, viaducts, galleries, buildings, among other constructions. Therefore, this paper does not only explore the production process of a precast concrete factory but also presents a case study based on fundamentals of lean manufacturing, in order to propose possible changes in both management and plant layout of the factory. Keywords: precast, lean manufacturing, production process, layout.\n1 - FECIV, Universidade Federal de Uberlândia, Av. João Naves de Ávila n o 2121 – Campus Santa Mônica, Bloco 1Y, Uberlândia (MG), CEP 38400-902 – kmilamaia@yahoo.com.br\n2 - FECIV, Universidade Federal de Uberlândia, Av. João Naves de Ávila n o 2121 – Campus Santa Mônica, Bloco 1Y, Uberlândia (MG), CEP 38400-902 – isis_areis@yahoo.com.br\n- FECIV, Universidade Federal de Uberlândia, Av. João Naves de Ávila n o 2121 – Campus Santa Mônica, Bloco 1Y, Uberlândia (MG), CEP 38400-902 – macris@ufu.br\nAs indústrias, em geral, tendem a racionalizar o processo produtivo a fim de reduzir custos e aumentar a produtividade. Porém, o ramo da construção civil que fabrica ou utiliza elementos em concreto (armado ou protendido) se mostra rudimentar neste aspecto. Ao contrário de uma indústria automobilística, por exemplo, a construção civil tem como produto final uma variedade significativa de edificações, o que resulta em certa dificuldade de se padronizar o processo produtivo. Entretanto, esta não é uma tarefa impossível. Mesmo que em um ritmo inferior a outras áreas, especialistas em construção civil têm buscado formas de industrializá-la, sendo a utilização de elementos de concreto pré-moldado um exemplo disso. El Debs (2000) apresenta um histórico da utilização de elementos pré-moldados de concreto, observando que a pré-moldagem sempre esteve presente no desenvolvimento do concreto armado. As primeiras peças, como o barco de Lambot produzido em 1848 e os vasos de Monier em 1849 (ambos em concreto armado), foram elementos pré-moldados. A primeira edificação com emprego deste tipo de elemento, mas com função estrutural, foi provavelmente o cassino de Biarritz (constrído na França em 1891), na qual as vigas foram pré-moldadas. O emprego da pré-moldagem no Brasil teve início na década de 1920 com a fabricação das estacas para a fundação do Jockey Clube no Rio de Janeiro. Atualmente, já é bastante disseminado o uso desta técnica em obras de arte, de infraestrutura urbana e em edificações de grande porte. Recorrendo à definição da norma técnica ABNT NBR 9062:2006, tem-se que um elemento pré-moldado é aquele executado fora do local de utilização definitiva na estrutura e que deve passar por um controle de qualidade antes de seu posicionamento final. Em realação à técnica da pré-moldagem, é possível afirmar que está voltada para o desenvolvimento da industrialização na construção civil, buscando maior produtividade e racionalização na execução de elementos de concreto armado, diminuindo, assim, os desperdícios de tempo e matéria-prima. As vantagens do emprego destes elementos, conforme citado por El Debs (2000), são\na grande reutilização das fôrmas, o emprego da protensão com armadura pré-tracionada, as seções com melhor aproveitamento dos materiais, a facilidade da produção, a redução na quantidade de cimbramento, maior produtividade da mão-de-obra e maior controle de qualidade. Como principais desvantagens da fabricação de pré-moldados de concreto, têm-se\na colocação das peças nos locais definitivos e a necessidade de prover a ligação entre os\nvários elementos que compõem a estrutura. Analisando as perspectivas do concreto pré-moldado para uma determinada obra, conclui-se que o sistema é viável quando os elementos estruturais com dimensões similares são produzidos várias vezes, quando há necessidade de peças com alto padrão de qualidade e, ainda, quando o cronograma se torna uma restrição considerável para o gerenciamento da obra (ou seja, a execução desta deve ser em um menor tempo possível). Após verificar que o sistema é economicamente viável, faz-se um estudo do trajeto – distância e curvas – a fim de definir se o pré-moldado será totalmente ou parcialmente produzido em fábrica ou no canteiro de obras. Em alguns casos, por exemplo, o caminhão carregado com a peça não consegue percorrer as curvas deste percurso. Então, opta-se por construir um pátio no canteiro de obras. Sabendo-se que ambas as produções exigem alto grau de planejamento para que se tenha sucesso em todas as fases do processo produtivo, um gerenciamento eficaz se faz altamente necessário. Neste presente trabalho, analisa-se a aplicação do modelo de gestão designado por manufatura enxuta no estudo de caso de uma fábrica de concreto pré-moldado.\nO lean manufacturing, traduzido como manufatura enxuta, tem origem no Sistema\nToyota de Produção (também conhecido como produção Just-in-Time), sendo, portanto, uma filosofia de gestão focada na redução de desperdícios (exemplos: defeitos nos produtos, superprodução, estoque, excesso de processamento e movimento desnecessário de pessoas). Eliminando esses desperdícios, há uma melhoria na qualidade (do processo e do produto\nfinal) e redução do tempo de execução e do custo de fabricação. As ferramentas desta gestão incluem processos de melhoria contínua e gradual na vida pessoal, familiar e social dos trabalhadores (Kaizen), produção pull (os produtos são retirados pelo cliente final, e não empurrados para o fim da cadeia de produção) e elementos ou processos à prova de falhas (Poka-Yoke) (WERKEMA, 2006).\nO gerenciamento do processo produtivo abrange não somente o processo em si, mas\ntambém a logística do local onde a execução do pré-moldado acontece. Assim, é imprescindível um planejamento da disposição do layout do pátio onde estes elementos são fabricados. Este trabalho tem, portanto, a finalidade de abordar os aspectos da manufatura enxuta e da logística do layout de uma fábrica de pré-moldados de concreto. São apresentadas algumas considerações sobre o estado da arte, uma descrição do gerenciamento e do layout da fábrica escolhida, e um estudo de aprimoramento de ambos (para o caso em estudo).\nA metodologia do presente trabalho tem como base os fundamentos da manufatura enxuta\ne a estrutura do layout de uma fábrica de concreto pré-moldado. Desse modo, o método de pesquisa aplicado é descritivo e do tipo exploratório, sendo que os procedimentos metodológicos são:\n Consultas bibliográficas, a fim de conhecer as ferramentas da manufatura enxuta e as principais etapas de fabricação do concreto pré-moldado.\n Observação in loco destas etapas, bem como as facilidades e dificuldades encontradas durante todo o processo de fabricação, a fim de analisar possíveis mudanças para o aumento de produtividade e redução de custos.\n Pesquisa de campo com profissionais da área que trabalham na fábrica, para apurar os diferentes pontos de vista sobre as formas de gerenciamento e o processo produtivo.\n3 CONSIDERAÇÕES SOBRE O ESTADO DA ARTE\nNesta seção é introduzido um breve estado da arte, no qual são abordados tópicos do processo produtivo de elementos de concreto pré-moldado. Tem-se, portanto, a apresentação das etapas e do gerenciamento da fabricação destes elementos, além de indicar a importância da organização do layout de fábricas de concreto pré-moldado.\n3.1 Etapas para a fabricação do concreto pré-moldado\nEl Debs (2000) dividiu as atividades envolvidas na execução de pré-moldados em três grupos: as atividades preliminares, a execução propriamente dita e as atividades posteriores. Nas atividades preliminares estão inclusas a preparação dos materiais (armazenamento das matérias primas, dosagem e mistura do concreto quando este for preparado na fábrica, preparo da armadura e montagem desta quando necessário) e o transporte destes materiais até o local de trabalho, ou seja, até a fôrma.\nA execução propriamente dita diz respeito à preparação da fôrma e da armadura, seguida\nda aplicação do concreto e de sua cura, finalizando então com a liberação da força de protensão, quando for o caso, e com a retirada do elemento da fôrma (desmoldagem). Por fim, as atividades posteriores são aquelas relacionadas ao transporte interno dos elementos – quando estes são produzidos na fábrica e não no canteiro de obras, ou seja, sua retirada do local de desmoldagem até a área de armazenamento ou área de acabamentos, além\ndas atividades de inspeções, tratamentos finais, eventuais remendos e maquiagem e de armazenagem das peças pré-moldados. Ressalta-se que a armazenagem é uma fase importante para que a resistência do concreto atinja seu valor de projeto. No entanto, o tempo em que uma peça fica armazenada deve ser o mínimo possível para não comprometer a armazenagem de novas peças.\n3.2 Processo de execução\nConforme El Debs (2000), as técnicas relacionados à execução propriamente dita podem ser: com fôrma estacionária, com fôrma móvel (carrossel), ou ainda em pista de concretagem. El Debs (2000) observa que na execução com fôrma estacionária os trabalhos se desenvolvem em torno das fôrmas, portanto, estas permanecem na mesma posição durante todas as atividades envolvidas nesta etapa de produção. Na execução móvel de peças de concreto pré-moldado, tem-se uma movimentação das fôrmas durante as várias atividades, permanecendo assim as equipes em estações estacionárias. Por fim, na execução em pista de concretagem os elementos são produzidos sequencialmente, contínua ou descontinuamente, sendo este processo normalmente empregado em elementos protendidos mediante pista de protensão. Considerando as diferentes opções de processo executivo, uma fábrica deverá adotar aquela que atenda sua produtividade desejada, que seja compatível com o capital disponível para investimentos e com a especialização da produção, além de levar em conta o emprego ou não da pré-tração da armadura e da forma do elemento (linear ou superficial), conforme El Debs (2000).\n3.3 Gestão do processo produtivo\nIndependente da técnica de execução propriamente dita adotada por uma fábrica, esta deve se atentar ao gerenciamento de todo o processo produtivo, buscando evitar desperdícios relacionados ao custo, tempo, material e mão-de-obra. Por exemplo, segundo Ray et al. (2006), uma pesquisa realizada com 120 (cento e vinte) companhias, na qual suas atividades do dia-a-dia foram acompanhadas durante um determinado período de tempo, concluiu que apenas 5% das atividades agregavam valor ao produto final.\nNa manufatura enxuta, ao expressar que uma atividade agrega valor a um produto final, tem-se por finalidade dizer que esta atividade efetivamente transforma um determinado produto para atender às exigências finais de um cliente, ou seja, são atividades consideradas de maior interesse deste. Todas as outras atividades envolvidas que não agregam valor ao produto final podem ser consideradas como desperdício. Tem-se no fluxograma da Figura 1 uma representação resumida do processo produtivo de elementos pré-moldados e a conexão entre o cliente e as etapas que têm maior relevância – que são o contato com o engenheiro, o andamento da fabricação da mercadoria e seu recebimento.\nFigura 1 – Fluxograma da relação entre o pedido do cliente e o processo de produção (BALLARD et al., 2002).\nEsse processo de gestão que identificou diferentes tipos de desperdício em fábricas de concreto pré-moldado (vide listagem na Tabela 1), tem como objetivo aprimorar a produtividade de empresas, diminuir custos e melhorar a qualidade de seus produtos. Para tanto, dispõe-se de ferramentas e métodos que visam a diminuição dos desperdícios. Estas ferramentas e estes métodos podem ser obtidos através de uma dissolução detalhada do processo executivo da empresa, do estudo desse detalhamento e da busca por otimização da execução (RAY et al., 2006). Ressalta-se ainda que, dentre os benefícios da redução de desperdícios, tem-se o aumento de flexibilidade, qualidade, segurança e maior motivação dos empregados e de suas capacidades de inovações, além da diminuição de espaço improdutivo (WERKEMA, 2006).\nTabela 1 – Tipos de desperdício no processo executivo em fábricas de concreto pré-moldado (RAY et al., 2006).\nQualquer movimentação de pessoas ou maquinário que não é tido como atividade que agregará valor ao produto ou serviço final.\nTempo ocioso resultante da espera por ferramentas, equipamentos ou matéria- prima que não estão disponíveis em determinado momento do processamento.\nProduto não está de acordo com especificações do cliente.\nFluxo de mercadorias, que não agrega valor final ao produto.\nFinalização de uma mercadoria em tempo inferior àquele requerido pela etapa seguinte de produção.\nEstoque de mercadorias em quantidade superior à mínima necessária para a próxima etapa de processamento.\nProcessamentos que não agregam valor a um produto, em relação ao ponto de vista do cliente.\nO não aproveitamento da capacidade de raciocínio lógico, da criatividade ou de habilidades dos empregados da empresa.\nCompreender os desperdícios abordados pela manufatura enxuta é um passo importante para as fábricas de concreto pré-moldado que buscam melhorias, pois normalmente essas defasagens nos processos de produção são ignoradas pelos gerentes e diretores das fábricas por serem consideradas comuns. Quando se analisa a realidade brasileira, os desperdícios são ainda maiores, pois além destes serem considerados comuns, custos desnecessários são gerados com a mão-de-obra (que é relativamente barata). Exemplificando, segundo estudos de Melo (2004), a baixa industrialização da construção civil brasileira obriga a utilização de até 80 homens-hora em cada metro quadrado (Hh/m²), quatro vezes maior que o índice de produtividade médio na Europa e nos Estados Unidos. Os trabalhadores americanos recebem em torno de US$ 20/h e US$ 30/h, enquanto o trabalhador brasileiro recebe R$ 4,5/h. Assim, a priori, é plausível se pensar que seria pouco proveitosa financeiramente a modernização dos canteiros de obra. No entanto, se a produtividade média brasileira fosse diminuída – para, por exemplo, 35 Hh/m² –, juntamente com a qualificação da mão-de-obra, um aumento na segurança dos investimentos e ainda com um gerenciamento de qualidade, uma solução intermediária para a modernização da construção civil poderia ser obtida. É apresentada na Tabela 2 uma listagem e breve descrição, segundo Ray et. al (2006), de ferramentas da manufatura enxuta que têm sido utilizadas com sucesso por empresários.\nTabela 2 – Ferramentas da produção enxuta.\nEventos rápidos de melhoria (eventos Kaizen)\nFormam-se grupos compostos por pessoas com especialidade em diferentes áreas dentro da empresa, mas que irão trabalhar em conjunto para um objetivo em comum, dentro de um prazo pré-definido. O membro mais experiente é responsável por gerenciar o trabalho da equipe, e esta segue um modelo para detectar e eliminar desperdícios em um determinado serviço.\nÀ medida que a empresa melhora seus serviços, deverá arquivar a metodologia utilizada a fim de guiar futuros trabalhos.\nFluxo equilibrado (Takt time)\nBalancear fluxo de materiais e empregados a fim de minimizar os tempos de movimentação, espera e retrabalho.\nOrganização do local de trabalho (ou “5-S”)\nOrganização é fundamental, pois desordem gera desperdício de tempo e impede a padronização dos serviços.\nControles visuais têm a vantagem de permitir uma comunicação essencial de informações sem a utilização de palavras, tornando intuitivas as gestões de operações e fluxo de produção.\nAnálises dos fluxos dentro de uma fábrica e como estão relacionados aos estoques.\nTodos os serviços devem ser projetados para serem processados de uma forma que seja mais difícil errar do que acertá-los. Ou seja, investir em detalhamento, que não dê margem a dúvidas, dos projetos de execução.\nConduzir à redução do tempo\nDirecionamento das operações de processamento de acordo com as necessidades do cliente.\nAcúmulo de materiais e equipamentos que não têm função imediata é considerado desperdício, pois demandam tempo para controle e estocagem. Pode-se, então, buscar reduzir os estoques sem defasar a produção.\nCorreção na fonte\nNão se deve apenas inspecionar a qualidade de um produto final, mas garanti-la em todo o seu processo de fabricação. Assim, ao invés de agir corretivamente, é necessário agir preventivamente em todo o processo produtivo, o que reduz o índice de retrabalhos.\nNa indústria de concreto pré-moldado, fala-se da redução de bed setup, ou seja, reduzir o tempo necessário para organizar o berço de concretagem (para a execução de novos elementos). Assim, deve-se atentar ao fluxo de matéria-prima e funcionário ao redor do berço de concretagem, garantindo uma logística funcional.\nManutenção preventiva total (TPM)\nManutenção preventiva acima da corretiva, evitando assim que equipamentos mecânicos estraguem e estagnem a produção ou diminuam sua qualidade.\nEquipe para resolução de problemas (TPS)\nPara ter tal equipe, incluem-se eventos Kaizen, reuniões para focar na solução de problemas, treinamento de habilidades de trabalho e reprodução com qualidade das metodologias (padronizadas) da empresa, visando obter uma participação efetiva de todos os membros da equipe, além de aumentar a produtividade, diminuir demissões e evitar gastos com treinamento de funcionários que venham a substituir os demitidos.\nEm relação aos investimentos necessários para implementar uma gestão de qualidade, a manufatura enxuta requer um mínimo investimento financeiro por parte da empresa, e esta não precisa necessariamente modificar seus recursos tecnológicos ou operações específicas. Segundo resultados obtidos pela empresa Malling Precast Products Ltd., situada na cidade de\nEssex no Reino Unido, após incorporar este estilo de gerenciamento em sua produção obteve, por exemplo, aumentos em até 181% – sendo este, em particular, referente à produção de paredes de cisalhamento (BALLARD et al., 2002).\nUm dos fatores preponderantes para que as etapas de execução de elementos pré-moldados sejam satisfatórias é uma adequada organização do próprio espaço executivo, ou seja, do layout da fábrica de pré-moldados. Segundo Ray et al. (2006), um estudo realizado com uma fábrica de pré-moldados em que pedômetros foram utilizados pelos empregados envolvidos na execução propriamente dita das peças – com fôrma estacionária e berço de concretagem longo e retilíneo –, mostrou que estes funcionários andavam o equivalente a 18 km por dia. Ao relacionar o tempo que estes gastam andando por dia dentro da fábrica, com seu salário, estudos revelaram que tais funcionários estão sendo pagos para andar de uma a duas horas por dia. Segundo os conceitos da manufatura enxuta, este tipo de movimentação é considerado um desperdício. Neste scenário, conclui-se que uma fábrica perde em produção e ao mesmo tempo aumenta o custo com funcionários, pois estes estão recebendo por horas que não estão produzindo para a empresa e para o cliente. Embora Ray et al. (2006) não especifique claramente o motivo pelo qual tais empregados gastam de uma a duas horas por dia apenas andando sem efetivamente produzir, pode-se apontar que um dos motivos seja a má organização do layout da fábrica, que faz com que estes funcionários tenham que se deslocar por percursos relativamente extensos para buscar ferramentas, equipamentos, matérias-primas, entre outros materiais necessários à produção. Quando das considerações sobre o layout, Santos et al. (2002) aborda que a definição do mesmo, a localização adequada e o dimensionamento correto do pátio (de concretagem das peças) de uma fábrica de concreto pré-moldado são de extrema importância para o desenvolvimento dos trabalhos, a fim de não comprometer o ciclo de produção planejado e de modo a facilitar o fluxo dos elementos até as proximidades dos locais de montagem. Ao estudar dois pátios de produção de vigas de concreto, Santos et al. (2002) compara os serviços de montagem de armadura passiva, montagem de fôrmas e desfôrma – todos no valor homem-hora por viga pronta – destes pátios, resultando em dados comparativos significativos devido ao layout e tipos de fôrma empregados. Mesmo que, a priori, um pátio tenha produtividade maior que o outro, Santos et al. (2002) propõe mudanças no layout de ambos –\nadoção de dois berços de concretagem lado a lado – a fim de se evitar a situação de “vigas presas” e melhorar o fluxo de saída das vigas pré-moldadas. Fidelis et al. (2009) também fez uma proposta de arranjo físico para dois pátios de uma empresa de concreto pré-moldado. No pátio A, onde painéis e vigotas treliçadas eram concretadas, identificaram-se problemas no deslocamento de funcionários, movimentação de matéria-prima e das armações, na circulação de caminhões de transporte e na falta de logística no armazenamento das peças produzidas. Para resolver o problema foi proposto um rearranjo físico que estabeleceria áreas livres de circulação de caminhões e matéria-prima, alteraria o local destinado à produção de concreto, melhoraria a marcação do espaço destinado à estocagem, e ainda, concentrar-se-iam as atividades de armação em um único local. Já no pátio B, onde vigotas protendidas e blocos de concreto são produzidos, as mudanças no layout seriam nas áreas de corte e armazenagem de peças protendidas, evitando o cruzamento de fluxo entre estas áreas, além de uma marcação de estocagem de blocos e artefato, nivelamento de terreno para melhorar o fluxo de veículos dentro do pátio. Segundo Fidelis et al. (2009), definir o arranjo físico ou o layout de uma fábrica é decidir como será a disposição de todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção. Fidelis et. al (2009) ressalta ainda que a definição do layout é uma tarefa muitas vezes complicada devido às limitações (financeiras, relacionadas ao espaço físico e mesmo culturais ou da prática local) que devem ser observadas de cada fábrica. No entanto, ao compreender o processo de execução propriamente dita dos elementos pré- moldados, as questões de gerenciamento como a manufatura enxuta, as restrições existentes nas fábricas e a importância de um layout adequado, é possível aprimorar se não todo, mas grande parte do processo produtivo destes elementos, buscando uma constante otimização da produção.\nNesta seção são apresentadas a empresa de concreto pré-moldado escolhida para o estudo, as informações coletadas sobre o gerenciamento da empresa e a disposição do layout de seu pátio de produção. Além disto, é feita uma análise baseada nos fundamentos da manufatura enxuta e proposto possíveis mudanças na gestão e no arranjo físico.\nA empresa de concreto pré-moldado possui sede na cidade de Uberlândia – que está\nsituada na região do Triângulo Mineiro no estado de Minas Gerais. Vale ressaltar que esta cidade está em acelerado crescimento econômico e urbanístico. Mesmo que fundada no final do século XX, a empresa possui características tradicionais, desde seu gerenciamento até a produção. No entanto, vem acompanhando o crescimento da cidade e região, produzindo elementos de concreto pré-moldado para diferentes obras, tais\ncomo pontes, viadutos, infraestrutura, restauração e construção de edificações.\nA área total do lote da empresa é de 12.540 m², sendo a área construída corresponde a\ncerca de 720 m² e o restante reservado para as áreas de estacionamento, concretagem, armazenamento e fluxo de pessoas, materiais, elementos pré-moldados e veículos de transporte. Destes 715 m², aproximadamente 400 m² correspondem à área de produção – carpintaria, almoxarifado, refeitório, banheiros/vestiário, área de corte e dobra de armaduras –, e o restante corresponde ao escritório da empresa.\nA equipe técnica da empresa é formada por um gerente de planejamento, um diretor\ncomercial, um diretor técnico, um residente, um responsável pela produção e outro pelo gerenciamento dos custos, e todos possuem formação em engenharia civil. A empresa conta ainda com uma equipe administrativa, engenheiros e estagiários para gerenciarem a execução de seus produtos. Há duas empresas terceirizadas que prestam serviço dentro da fábrica de pré-moldados, que são responsáveis pelos serviços de carpintaria e armação. As ferramentas utilizadas por estes funcionários pertencem a eles ou à empresa (terceirizada) da qual são contratados, e são\nguardadas em um armário específico. Todas as ferramentas que pertencem à empresa de pré- moldado são guardadas no almoxarifado da mesma, e há funcionários que são responsáveis pelo controle de todo material que é estocado ou retirado. Além disso, uma usina de concreto também é contratada para realizar a concretagem dos elementos pré-moldados. A gestão da matéria-prima para os serviços de armação e carpintaria é de responsabilidade da fábrica de pré-moldados. Esta faz, por exemplo, um levantamento quinzenal da matéria- prima, o que possibilita o controle da quantidade necessária de materiais a ser comprada e utilizada nos próximos 15 dias ao levantamento – o que evita que falte qualquer material\nnecessário durante a pré-moldagem. Os projetos dos elementos pré-moldados são personalizados de acordo com especificações do cliente, e são desenvolvidos por empresas terceirizadas. Quanto à organização dos pedidos dos clientes, embora os funcionários trabalhem de acordo com o cronograma que determina a entrega final das peças, a fábrica tenta antecipar, ao máximo, os serviços de execução e concretagem dos elementos. Assim, as peças ficam prontas com certa folga em relação à data de entrega. No entanto, caso haja pedidos não planejados anteriormente, mas com urgência relevante, o processamento destes pode ser realizado desde que as peças necessitem do mesmo tipo de fôrma que as utilizadas por aquelas que estão sendo processadas. Sobre a tecnologia adotada na execução propriamente dita, os elementos pré-moldados são fabricados em berços de concretagem com fôrma estacionária, fabricação esta considerada artesanal. Em seu pátio não há pista de protensão, uma vez que a empresa não fabrica peças de concreto protendido – quando esta técnica se faz necessária, a fábrica em estudo produz as peças e contrata outra empresa apenas para a protensão dos cabos de aço. Em relação à produção média mensal, a empresa fabrica 230 m³ de concreto pré-moldado. Ressalta-se que nesta quantidade estão inclusas diversas peças, como vigas, pilares, sapatas, paredes e tampas (para galerias). Tal volume é considerado satisfatório pelos gerentes da fábrica. Quanto à comunicação entre os funcionários, e de acordo com o que foi levantado em entrevista, ocorre uma troca de informações entre um funcionário e seu superior, resultando em feedbacks diários, buscando, assim, soluções mais imediatas quando falhas são encontradas na produção. Por fim, nota-se que os diretores da empresa não aceitam grandes mudanças de gestão por ainda terem uma postura tradicional e contarem com sua experiência no mercado de trabalho.\n4.3 Layout e processamento no pátio\nA disposição do espaço físico da empresa pode ser visualizada na vista aérea da Figura 2.\nTem-se o setor administrativo e seu estacionamento situados na parte frontal do terreno, o pátio no centro da empresa, e áreas na lateral e ao fundo para armazenamento das peças.\nJá na Figura 3, tem-se uma vista aérea mais específica da empresa. Pode-se, portanto, ver\ncom mais detalhes a área de produção e localização das áreas de vivência, carpintaria, corte e\ndobradura da armação, os três berços de concretagem, as pontes rolantes, algumas áreas de\narmazenamento das peças, além das áreas de circulação de funcionários e caminhões. A Figura 4 mostra um esquema, sem escala, especificando o local exato de cada área citada.\nFigura 2 – Vista aérea da fábrica de pré-moldados. Fonte: Google Earth.\nFigura 3 – Vista aérea do pátio onde são produzidos os elementos pré-moldados da empresa em estudo.\nFigura 4 – Esquema do pátio (sem escala).\nA Figura 5 mostra a carpintaria (onde são fabricadas as fôrmas) que possui uma área de aproximadamente 122 m². A Figura 6 mostra o refeitório, com 63 m² de área. Já a foto da Figura 7 apresenta o local onde as armaduras são armazenadas, dobradas e cortadas, com 55 m² de área coberta.\nFigura 5 – Produção das fôrmas.\nFigura 6 – Refeitório.\nFigura 7 – Estocagem, corte, dobra e montagem das armaduras utilizadas na fabricação do pré- moldado.\nNa fábrica em estudo existem três berços de concretagem (dois centrais e um lateral). Ao fundo dos berços centrais existe uma área que é utilizada somente para a fabricação de elementos em em placa (lajes, por exemplo), vide Figura 8. Nesta figura também é possível visualizar a plataforma que foi construída exclusivamente para essa finalidade. No entanto, esta área limita a passagem de caminhões entre os dois berços. A frente dos berços centrais, por sua vez, é utilizada para a produção de elementos variados e de maior porte – vide Figura 9. O terceiro berço de concretagem é destinado à produção de elementos variados de pequeno porte, como peças esbeltas (vigas e pilares), conforme mostrado na Figura 10. A Figura 11, por sua vez, mostra a área lateral reservada para armazenamento dos elementos pré-moldados.\nFigura 8 – Vista dos dois berços de concretagem centrais.\nFigura 9 – Vista frontal dos dois berços de concretagem de elementos variados de grande porte.\nFigura 10 – Berço de concretagem de elementos variados de pequeno porte.\nFigura 11 – Área lateral para armazenamento dos elementos pré-moldados.\nNa região onde a armadura é cortada, dobrada e montada há um grande acúmulo de pequenas barras de aço que não são utilizadas no pré-moldado. Após algum tempo, a empresa doa estes materiais para que o restante da matéria-prima seja reaproveitado. Outras formas de reaproveitamento também são adotadas, como a fabricação de peças para meio-fio a partir de restos de concreto. Mesmo que cada projeto tenha sua especificidade a empresa prioriza a execução de peças que se repetem, para o melhor aproveitamento das fôrmas. No entanto, quando não é possível reaproveitar toda a dimensão da fôrma, a empresa busca alternativas para o aproveitamento de uma ou mais dimensões (por exemplo, fixam-se a largura e a altura variando apenas o comprimento de acordo com as dimensões de cada elemento). Normalmente, as fôrmas empregadas são de madeirite plastificada, pois este material possibilita um grande número de reutilizações. Em alguns casos são utilizadas fôrmas metálicas, porém, estas não são largamente empregadas devido às dificuldades de encaixe das placas metálicas e variação da dimensão das fôrmas. Dentro do perímetro da empresa também existe uma área com potencial para expansão do pátio. Atualmente, tal área está sendo utilizada para armazenar elementos de concreto pré- moldado que ainda não foram levados para a obra. Porém, existem restos de materiais de outras obras depositados nesta área, e no momento a mão-de-obra que a empresa possui não é suficiente para realizar a limpeza do local, uma vez que, se os trabalhadores fossem mobilizados para realizar essa limpeza, a produção dos elementos pré-moldados ficaria defasada. Embora existam áreas destinadas ao armazenamento de peças (conforme Figura 11), as de maior porte são armazenadas nas regiões próximas aos berços centrais de concretagem, sendo esse procedimento adotado para evitar transtornos no transporte interno destas peças. Quando necessário, a empresa monta uma fábrica no canteiro de obra, evitando, assim, o transporte de elementos muito pesados por longos trajetos. Existem duas pontes rolantes no pátio. Uma delas está desativada, pois além de sua capacidade de carga ser inferior à outra, a mesma tem um trabalho que é considerado lento – então, opta-se por transporte com caminhão com guindaste acoplado. Este é utilizado para o levantamento das peças e os caminhões com carrocerias sem guindastes realizam o transporte interno (este tipo de transporte é utilizado para retirar uma peça de seu berço de concretagem e levá-la até a área de armazenamento). A outra ponte é utilizada para transportar os elementos pré-moldados na região do berço de concretagem – transporte horizontal. A Figura 12 ilustra a ponte rolante ativa e um caminhão com guindaste acoplado.\nFigura 12 – Ponte rolante e caminhão com guindaste acoplado.\nOs caminhões com carroceria aberta (com ou sem guindaste acoplado) e caminhões betoneira entram de ré no espaço compreendido entre os dois berços centrais de concretagem. No entanto, vale ressaltar que esta manobra não é recomendável por colocar em risco a segurança dos trabalhadores, sendo que o ideal seria o caminhão entrar de frente (entre os dois berços centrais de concretagem) e também sair de frente. Em geral, a programação do processo produtivo em fábricas de concreto pré-moldado apresenta grandes variações, pois há muitos imprevistos no setor da construção civil. Porém, isto não pode ser um empecilho para o aumento da produtividade e a redução de custos de qualquer empresa do setor. Para que isso seja possível, mudanças de gestão e no arranjo físico de fábricas de pré-moldado podem ser analisadas, propostas e realizadas, caso seja de interesse da empresa. Assim, em seguida, tecem-se análises pertinentes à fábrica em estudo, além de sugestões de mudanças.\n4.4 Análises e sugestões\nTêm-se, a seguir, análises e sugestões de mudanças do gerenciamento da empresa e do layout da fábrica. Ressalta-se que para estas sugestões não se levou em conta os gastos financeiros necessários caso a fábrica fosse realmente fazer tais modificações.\n4.4.1 Gestão do processo produtivo\nComo foi exposto anteriormente, a empresa possui uma gestão mais tradicional, e conta com funcionários próprios e terceirizados.\nAlém disso, a equipe técnica é relativamente pequena, e o contato desta com os engenheiros se faz diariamente, para que os diretores tenham feedbacks da produção e dos prazos de entrega, além de poderem solucionar problemas de forma imediata. Devido a isso, a equipe técnica, os engenheiros e estagiários não têm o costume de se reunirem semanalmente, ou quinzenalmente, o que não é recomendável pela manufatura enxuta. De acordo com as ferramentas da manufatura enxuta, é importante que uma empresa forme equipes compostas por funcionários de diferentes atuações, para que possam se reunir, comunicar e buscar soluções mais efetivas. Além disso, é necessário um registro destas reuniões e das metodologias adotadas para solucionar problemas, para que a empresa como um todo possa ter acesso a essas informações. Assim, sugere-se à empresa em estudo a adoção de eventos Kaizen e dos TPS, além de buscar adotar a padronização de tarefas. Estas ferramentas vão além da metodologia tradicional, uma vez que engenheiros, estagiários entre outros funcionários com formação técnica, têm a oportunidade de serem ouvidos com maior eficiência – lembrando que o não aproveitamento de habilidades dos funcionários é considerado desperdício pela manufatura enxuta – além de praticarem o trabalho em equipe e se sentirem mais motivados dentro do ambiente de trabalho, pois sempre haverá metas a serem cumpridas. Em relação ao processamento dos elementos pré-moldados, a fábrica opta por adiantar ao máximo os serviços, o que possibilita à mesma atender mais clientes, pois enquanto peças são armazenadas com uma folga em relação à entrega, outros elementos podem ser produzidos. De acordo com a manufatura enxuta, esta postura pode levar à superprodução, que é um desperdício, pois, se não houver uma área que comporte o armazenamento gerado por essa produção, além de um cuidado com as peças armazenadas, pode ocorrer uma diminuição do espaço físico do pátio, problemas de fluxo de funcionários e equipamentos mecânicos, além de retrabalhos caso haja danificações com as peças. Para que a empresa consiga organizar seus produtos e os prazos de entrega sem defasar o fluxo operacional dentro da fábrica, a mesma pode fazer um mapeamento da cadeia de valor, que além de ser uma ferramenta da manufatura enxuta é também um auxílio para compreender os serviços que agregam valor ao cliente e à empresa, minimizando, assim, desperdícios dentro do sistema de produção como um todo, conforme BALLARD et al. (2002). Portanto, a empresa focaria nos prazos de entrega e conseguiria organizar com maior eficiência a produção e o armazenamento das peças.\n4.4.2 Arranjo físico\nA logística do layout é importante para evitar que a produção seja afetada. Quando se tem\numa maior área disponível para produção e esta for bem distribuída, aumentam-se as áreas de\nfluxo e de execução propriamente dita dos elementos de concreto pré-moldado nos berços de concretagem.\nA primeira sugestão seria liberar a região central localizada entre os dois maiores berços de\nconcretagem, a fim de permitir o transporte de caminhões em torno de todo o pátio. Construindo uma rua na lateral da empresa e liberando a região central entre os berços, seria possível que todos os veículos trafegassem de frente, e não de ré, diminuindo, assim, riscos de acidentes e garantindo maior segurança aos trabalhadores. Nota-se que a região da armadura está distante da carpintaria. Se estes ambientes estivessem mais próximos, seria possível usar os mesmos equipamentos para as duas regiões,\no que reduziria o custo na compra dos mesmos. Além disso, poder-se-ia rearranjar o pátio de forma a deixar o almoxarifado próximo da região de montagem das armaduras, pois, levando-se em consideração os aspectos da manufatura enxuta, o tempo gasto pelos funcionários que estão na oficina de armaduras até o almoxarifado, pode ser considerado um desperdício. Portanto, ter-se-ia uma redução na locomoção desnecessária de funcionários e aumento no ganho de tempo para efetivamente produzirem. A área reservada para os serviços de corte e dobra de armaduras e as regiões dos berços de concretagem são descobertas. O ideal seria se tivesse uma cobertura, bem equipada com instalações elétricas, hidráulicas e que permitisse ventilação adequada, para proteger os\nfuncionários dos efeitos nocivos do sol diário, como a incidência direta de raios ultravioletas,\ne de chuvas. Considerando a não execução da cobertura proposta e tendo em vista a iluminação adequada para trabalhos noturnos, quando estes se fizerem necessários, o engenheiro entrevistado sugeriu a implantação de uma rede elétrica que ilumine todo o pátio, proporcionando melhores condições de trabalho.\nA Figura 13 mostra, de maneira simplificada, uma sugestão de configuração para o layout\nda fábrica em estudo, levando-se em consideração os pontos abordados nesta seção.\nFigura 13 – Sugestão de uma nova configuração do layout (sem escala).\nAnalisando-se pontos mais específicos do pátio, outros problemas são encontrados, como o sentido de corte na região das armaduras, pois os restos de aço ficam localizados num espaço de difícil acesso, sendo necessário muito tempo para limpeza da área. A limpeza de diversas áreas da fábrica está inserida em uma das ferramentas da manufatura enxuta – a organização do ambiente de trabalho. Portanto, pode-se dizer que a limpeza é uma grande aliada quando se tem como objetivo a produtividade. Como foi dito anteriormente, existem restos de materiais na área em potencial para expansão do pátio e não há mão-de-obra suficiente para limpar o lugar. Seria interessante que isto fosse providenciado o mais rápido possível para um melhor aproveitamento do espaço disponível. Em relação à contratação de serviço terceirizado para a fabricação do concreto a ser utilizado nas peças, o engenheiro entrevistado diz que normalmente há atrasos na entrega do concreto usinado, que consequentemente geram atrasos na produção e aumento no tempo de espera – ou seja, tempo ocioso de mão-de-obra. Ele acredita que a produtividade aumentaria se a empresa fabricasse seu próprio concreto, sem depender de terceiros. Porém, isto deve ser analisado minuciosamente para que se encontre a melhor solução, pois deve-se levar em consideração a relação custo/benefício e o espaço disponível para a fabricação do concreto.\nAs sugestões propostas, resultantes das análises feitas, não levam em consideração o valor do investimento financeiro que seria necessário para fazer as mudanças. No entanto, sabe-se que, a priori, algumas modificações resultariam em grandes custos para a empresa, enquanto outras exigiriam apenas mudanças na rotina de trabalho dos funcionários. A fim de melhorar suas rotinas de trabalho é necessário investimento por parte da empresa em treinamentos, que devem ser conduzidos por um especialista (em manufatura enxuta, pois este é o tipo de gerenciamento que está sendo proposto à empresa através deste trabalho). Estes treinamentos não só auxiliariam funcionários e operários a entender os conceitos da manufatura enxuta, como também permitiriam compreender a complexidade do processo produtivo e sua importância no mesmo. Quando todos os empregados entendem sua particularidade e como seu trabalho influencia no rendimento de outros setores, cria-se um sentimento de parceria, que deve ser estimulado e motivado. Assim, o fluxo de trabalho se torna mais natural e passa a ter maior qualidade, já que o funcionário se sente mais responsável pelo produto final. Quanto às modificações propostas no layout da fábrica (ex.: construção das coberturas e relocação do almoxarifado), uma paralisação da produção seria necessária para realizá-las. Ressalta-se, ainda, que mudanças na tecnologia adotada pela empresa não são necessárias. Independente dos gastos gerados pela implantação das modificações, o planejamento adequado do arranjo físico e de como será a gestão de toda a produção, visando melhorar a produtividade, pode gerar resultados de grandes proporções, desde a diminuição de locomoção desnecessária de trabalhadores até a qualidade durante todo o processamento. Assim, é possível melhorar e otimizar desde o estoque da matéria-prima até o armazenamento dos elementos pré-moldados, além de aprimorar a organização do cronograma de produção da empresa e a resolução de problemas ou discussões sobre inovações. Por fim, ressalta-se que para uma quantificação das possíveis melhorias a serem geradas pelas análises anteriormente feitas, seria necessário um acompanhamento diário das atividades envolvidas em todo o processo produtivo, dentro de um determinado período de tempo. Embora não tenha sido possível realizar este acompanhamento, sugere-se que, para trabalhos futuros, ele seja feito, pois resultados mais concisos poderão ser obtidos. Seria necessário, então, analisar com maior minuciosidade todos os fluxos dentro da fábrica – tanto de pessoas quanto de materiais, equipamentos e produtos –, além de acompanhar o trabalho dos diretores, engenheiros, estagiários, dos funcionários do setor\nadministrativo e financeiro. Estudos de viabilidade financeira a médio e longo prazo também devem ser feitos pela empresa, caso esta opte por adotar alguma das mudanças sugeridas.\nASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. ABNT NBR 9062: Projeto e Execução de Estruturas de Concreto Pré-Moldado. Rio de Janeiro, 2006.\nBALLARD, G.; HARPER, N.; ZABELLE, T. An application of lean concepts and techniques to precast concrete fabrication. Proceedings IGLC-10, Gramado: Agosto, 2002.\nEL DEBS, M.K. Concreto pré-moldado: fundamentos e aplicações. São Carlos: EESC- USP, Universidade de São Paulo, 2000.\nFIDELIS, V. R. P; LIMA, M. C. V.; CASTILHO, V. C. Análise do fluxo de produção em fábrica de pré-moldados de concreto: estudo de caso. Publicado em (segundo) 2 o Encontro Nacional de Pesquisa-Projeto-Produção em Concreto Pré-moldado. São Carlos: 03-04 Novembro, 2009.\nMELO, C. E. E. Manual Munte de Projetos em Pré-Fabricados em Concreto. São Paulo:\nEditora PINI, 2004.\nRAY, B.; RIPLEY, P., NEAL, D. Lean Manufacturing – A Systematic Approach to Improving Productivity in the Precast Concrete Industry. Estados Unidos da América:\nPCI Journal, 2006.\nSANTOS, W. M.; RODRIGUES R. J. C.; FAJERSZTAJN, H.; MEDEIROS, J. S. A importância do pátio de vigas na qualidade de vigas pré-moldadas protendidas com aderência posterior fabricadas em canteiro. In: Anais do 44º Congresso Brasileiro do Concreto – IBRACON, Belo Horizonte, 2002.\nWERKEMA, C. Lean Seis Sigma: Introdução às ferramentas do Lean Manufacturing. Belo Horizonte: WERKEMA Editora, 2006. v. 4.\nDocumentos semelhantes a PRODUÇÃO EM FÁBRICA DE CONCRETO PRÉ-MOLDADO E A MANUFATURA ENXUTA: ESTUDO DE CASO\nMais de DanielRenda\nSaída de Dados de Estruturas Mistas\nPopulares em Lean Manufacturing\nTCC REV 6


Juazeirenses e petrolinenses se apoiam na fé e solidariedade para manter o equilíbrio na pandemia de coronavírus |\n” Me chamo Adriana, moro em Petrolina/PE, e se você tem mais de 60 anos, eu me ofereço para ir uma vez por semana pra você ao mercado. É só fazer uma listinha, já que não faço parte da classe de risco. Não cobrarei nada por isso, pode me chamar no face, Instagram mesmo, ou se alguém da rede conhece algum idoso que não tenha rede social, pode me mandar uma mensagem que eu envio meu número ou pego o número da pessoa para entrar entrar em contato. Só não saia de casa, isso vai passar se todos tivermos cautela, posso buscar seus remédios na farmácia e no posto também! É só me procurar”!\nHá 25 anos evangélico, José Paulo Alves integra a Primeira Igreja Batista de Petrolina. Ele avalia que está havendo uma reflexão para dar valor a algumas coisas da vida. “Valor aos sentimentos, uma ressignificação humana. É momento de união e através da fé, exercer a solidariedade, parar para refletir e ajudar com amor o próximo”.\nMais de 130 idosos foram beneficiados com a doação. A equipe do Centro de Atenção à Pessoa Idosa realizou a entrega nos quatro abrigos que recebem o apoio da prefeitura. “Iniciativas como essa são sempre bem vindas. Estamos vivendo um momento de emergência em saúde, devido a pandemia do coronavírus, e os idosos estão no grupo de risco. O município está tomando diversas medidas para proteger esse público e contar com a colaboração da iniciativa privada é muito importante”, afirmou a vice-prefeita Luska Portela.


A um ano dos Jogos, o esporte no gelo corre contra o tempo\nPublicado em 07/02/13 08:00 Atualizado em 07/02/13 09:44\nEquipe brasileira de quatro nas Olimpíadas de 2006. Quatro anos depois, o Brasil não conseguiu a classificação Foto: Divulgação\nRIO - Exatamente daqui a um ano, no dia 7 de fevereiro de 2014, a cidade de Sochi, na Rússia, abrirá suas portas para a 22ª edição das Olimpíadas de Inverno. Até lá, muita neve e gelo vão rolar mundo afora até que os melhores em cada modalidade garantam suas vagas nos Jogos. Para o Brasil, o desafio é grande. Embora o número de praticantes tenha crescido - estima-se que atualmente cerca de 35 mil pessoas passem temporada no Chile e na Argentina para treinar os esportes na neve -, os atletas nacionais ainda lutam contra a falta de tradição e, no caso do gelo, imbróglios jurídicos e administrativos que só prejudicam quem quer apenas competir.\nCorrendo contra o tempo, a Confederação Brasileira de Desportos no Gelo (CBDG), sob intervenção desde dezembro do ano passado, tenta voltar aos Jogos após oito anos. Sem representantes nas Olimpíadas de Vancouver-2010, a entidade acredita que poderá ir a Sochi no bobsled e patinação artística (masculino e feminino) e no luge (apenas masculino).\n- Estamos lutando para classificar o máximo de atletas. Na patinação, por exemplo, as chances de Isadora Williams, primeira brasileira a conseguir vaga no Mundial Sênior, são grandes. No bobsled, acredito que teremos a melhor equipe de todos os tempos - diz o interventor Emilio Strapasson, que deve convocar novas eleições até maio deste ano. - Como passamos em branco em 2010, se levarmos um atleta, já estaremos no lucro.\nSem verbas desde 2009\nInterditada devido a desvio de verbas e gestão temerária, entre outros irregularidades, do ex-presidente Eric Maleson, a entidade viveu os últimos três anos sem receber repasses da Lei Piva. Agora, a confederação pode usar um terço do R$ 1,5 milhão a que tem direito por ano (mesmo valor da Confederação Brasileira de Desportos na Neve, a CBDN) até março, quando terminará a temporada, para viabilizar viagens de treinamento e competições aos atletas.\nUma das apostas da entidade, a patinadora Isadora Williams chegou a fazer uma campanha de doações para conseguir competir. Segundo Edson Bindilatti, piloto da equipe de bobsled, o objetivo é recuperar o tempo perdido.\n- A modalidade está voltando a ter tranquilidade. Desde 2009, não tínhamos dinheiro para nada. É claro que essa confusão toda atrapalhou bastante a preparação, mas queremos ter atletas em Sochi para chegarmos mais qualificados nos Jogos da Coreia, em 2018 - afirma ele, que competiu nas Olimpíadas de Salt Lake City-2002 e de Turim-2006, e, ao entrar na justiça contra Eric Maleson, conseguiu que ele fosse afastado da presidência da CBDG.\nEnquanto a CBDG ainda tenta voltar à normalidade, a CBDN segue tranquila com sua preparação olímpica. O objetivo em Sochi, afirma Stefano Arnhold, presidente da entidade, é classificar o maior número de atletas na história.\n- Até 2002, só tínhamos participado do ski alpino. Em 2006 e 2010, levamos cinco atletas em três modalidades. Agora, queremos classificar até sete atletas nas cinco modalidades (ski alpino, snowboard, ski nórdico, freestyle e biatlo) - explica Arnhold. - Os desportos na neve de nosso país estão em seu melhor momento, ganhando medalhas já nas categorias de base e participando de todos os Mundiais.\nDestaque brasileiro na neve, a snowboarder Isabel Clark está confiante. Mais experiente após duas Olimpíadas (2006 e 2010), ela já estaria classificada se os Jogos de Sochi fossem hoje:\n- Estou em 17º no ranking e, para ir aos Jogos, tenho que estar entre as 24. A classificação vai até janeiro de 2014. A verdade é que falta muito pouco e sonho com esse momento, mas estou curtindo muito a trajetória de chegar lá.\nPaulinho está ansioso para se transferir logo para a Europa, diz...\nÚltima chance para colecionar os selos da Bandeira de Vestir do L!


Interreg Europe escolhe boas práticas nacionais em mobilidade elétrica -\nInterreg Europe escolhe boas práticas nacionais em mobilidade elétrica\nDuas boas práticas portuguesas em mobilidade elétrica foram submetidas pela ADENE e aprovadas pelo Programa Interreg Europe nos últimos dois meses, no âmbito do projeto EMOBICITY – Increase of Energy Efficiency by Electric Moblity in the CITY. A primeira diz respeito a incentivos para a aquisição de veículos elétricos (um programa do Fundo Ambiental) e a segunda remete para a rede de postos de carregamento para veículos elétricos (Rede MOBI.E).\nA boa prática relativa aos incentivos à aquisição de veículos elétricos insere-se nos objetivos do Programa de Apoio à Mobilidade Elétrica (PAMEAP) de promover a descarbonização e a melhoria do desempenho ambiental, o qual se integra num programa mais abrangente, o ECO.mob (Programa para a Mobilidade Sustentável na Administração Pública). Quanto à rede MOBI.E, esta é composta por postos de carregamento para veículos elétricos (VE) maioritariamente situados em espaços de acesso público, que para a sua implementação contou com o apoio do Fundo de Apoio à Inovação. Sendo esta uma iniciativa de âmbito nacional, envolve autarquias, centros de investigação, empresas de energia e TI, bem como operadores de postos de carregamento e utilizadores de VE.\nAmbas as boas práticas nacionais foram publicadas no site do projeto EMOBICITY, podendo ser consultadas AQUI. Em sequência serão objeto de análise por um especialista do Programa que decidirá sobre a sua inclusão na base de dados de boas práticas da Policy Learning Platform do Interreg Europe.\nA identificação de boas práticas de mobilidade elétrica faz parte das tarefas a desenvolver pelos membros do consórcio para o alcance dos objetivos identificados pelo EMOBICITY, um projeto cofinanciado pelo Programa Interreg Europe que visa facilitar a adoção de medidas sustentáveis e inovadoras na área da mobilidade elétrica. O EMOBICITY pretende melhorar as competências de todas as partes envolvidas na mobilidade elétrica, nomeadamente no que concerne à elaboração de políticas públicas, através de workshops, visitas de estudo e peer reviews, assim como aumentar a consciencialização e compreensão públicas sobre a mobilidade elétrica através de campanhas de informação e outras atividades de comunicação. Participam no projeto cinco países (Portugal, Grécia, Alemanha, Roménia e Croácia) e, no nosso país, o consórcio integra a ADENE e a Direção Regional da Energia dos Açores.\nPara mais informações em interregeurope.eu/emobicity


Registro Compact de Esfera Soldável - Víqua - LL - 110mm - PVC - DecoreCenter\nInício CadastroRegistrar-se Meu Cadastro Descadastramento de E-mail ContatoFale Conosco Prazos de Entrega Pesquisa de Satisfação PagamentoForma Pagamento 3x s/ Juros c/ Frete Grátis Segurança EmpresaA Empresa Imprensa Parceiros Termos de Uso Meus Pedidos AjudaDúvidas Carrinho Vazio Envio em 24h Como Comprar? Como Aplicar Adesivo Mapa do Site Início > Construção > Registros > Registro Compact de Esfera Soldável - LL - 110mm - PVC - Víqua\nDimensões: 20,50x16,20x25,40cmPeso: 3,000 Kg\nRegistro Compact de Esfera Soldável - LL - 110mm - PVC - Víqua De: R$501,00\tPor: R$450,90\tdetalhes do produto\nÀ vista R$428,36 (5% de desconto)*\n4X de R$114,97 com juros**\n5X de R$92,88 com juros**\n6X de R$78,16 com juros** 7X de R$67,65 com juros**\n8X de R$59,77 com juros**\n9X de R$53,64 com juros**\n10X de R$48,74 com juros**\n11X de R$44,73 com juros**\n12X de R$41,38 com juros**\nO Registro Compact de Esfera possui os dois lados soldáveis e com furação para lacre contra manipulação indevida. Com sistema Monobloco sua parte externa é constituída de somente uma peça, composta pela esfera e duas vedações evitando problemas com vazamento. Registro com vazão plena, onde não há perda de pressão na passagem pelo registro. Feito em PVC com 1 ano de garantia.\nRegistro Compact de Esfera: Este tipo de registro contém apenas 3 peças, sendo que apenas o volante tem um encaixe exclusivo, com patente requerida pela Víqua. As outras peças são as mais importantes e são montadas de forma a não poderem ser desmontadas, diminuindo consideravelmente a chance de haver qualquer vazamento. O registro monobloco também proporciona vazão plena de água em qualquer bitola, ou seja, seu formato permite que a água passe sem perder pressão alguma.\nGarantia 1 Ano: O fabricante oferece 1 ano de garantia contra defeitos de fabricação para este produto, proporcionando a melhor relação custo-benefício do mercado.\nLL: A sigla LL quer dizer que este produto tem as duas extremidades lisas (liso-liso) e, portanto, ambos os tubos que serão unidos à este devem ser soldados.\nPVC: O PVC é um plástico que contém derivados de cloro e petróleo em sua composição. É um produto de grande versatilidade: suas propriedades, características e relação custo/benefício combinados, revelam suas potencialidades de aplicação, tornando-o um produto de extrema importância para a indústria. Principais características do PVC: Leve; Resistente à ação de fungos, bactérias, insetos e roedores; Resistente à maioria dos reagentes químicos; Bom isolante térmico, elétrico e acústico; Sólido e resistente a choques; Impermeável a gases e líquidos; Resistente às intempéries (sol, chuva, vento e maresia); Não propaga chamas: é auto-extinguível;\nEste produto ainda não foi avaliado. Por favor, faça o seu login no topo da página, para avaliar este produto.\tProdutos Relacionados\nLuva de Correr - 50mm - PVC - Víqua\nDe: R$22,11\tPor: R$19,90\tou 3X de R$6,63sem juros no cartão\nLuva de Redução Ponta Bolsa (PB) - PN80 - 75mm x 85mm - PVC - Víqua\nDe: R$14,33\tPor: R$12,90\tou 3X de R$4,30sem juros no cartão\nUnião LL - 50mm - PVC - Víqua\nDe: R$24,33\tPor: R$21,90\tou 3X de R$7,30sem juros no cartão\nRegistro Compact de Esfera Soldável - LL - 110mm - PVC - Víqua\tDe: R$501,00\tPor: R$450,90\tou 3X de R$150,30sem juros no cartão\tMeu Carrinho


Prof. Pinto da Costa na Secundária de S. Pedro em Gondomar - Metronews\nProf. Pinto da Costa na Secundária de S. Pedro em Gondomar\nRedacção 12 de Junho de 2012, 16:12 12 de Junho de 2012 0 75\nNo âmbito da dinamização de uma campanha de sensibilização para a prevenção do consumo de álcool, tabaco e outras drogas, realizou-se, no Auditório da Escola Secundária de S. Pedro da Cova, uma palestra/conferência com o Prof. José Pinto da Costa.\nCom um vasto currículo profissional e um já longo percurso relacionado com as matérias em debate, Pinto da Costa abordou a temática das drogas num discurso muito direto e assumidamente descomplexado. Dirigindo-se a uma plateia jovem, Pinto da Costa não se inibiu em assumir o “prazer que as drogas proporcionam”. Mas, complementou de imediato, “há que saber ponderar tal prazer em função das consequências – que não são poucas, e muitas das vezes são graves…”.\nA iniciativa, que teve lugar durante a manhã de 11 de junho, foi promovida pelo Gabinete CARA da Câmara Municipal de Gondomar. Esta campanha de sensibilização foi destinada a todas as turmas do 8.º, 9.º e Cursos de Educação e Formação da Escola Secundária de S. Pedro da Cova, tendo surgido com o intuito principal da alertar os mais jovens quanto à prevenção primária das dependências.\nO Gabinete CARA, implementado pelo Departamento de Habitação da Câmara Municipal de Gondomar, incide sobre a temática de prevenção e tratamento do alcoolismo (bem como da prevenção primária do consumo de outras substâncias psicoativas). Através desta sessão pretendia-se informar e esclarecer os jovens acerca das implicações inerentes ao consumo de substâncias psicoativas, bem como prevenir a repercussão de comportamentos de risco e desenvolver a sua capacidade para enfrentar e dar resposta a situações que podem colocar em risco a sua saúde.\nArtigo AnteriorIII Encontro Regional de Equitação Terapêutica em OdivelasPróximo ArtigoPraia de Alcoutim conquista Bandeira Azul e Bandeira Praia Acessível


Curso de Conserto de Celular em MG Rio Manso → (Completo e Atualizado)\nVocê está a procura de um Curso online para Conserto de celular em MG Rio Manso ? Você veio ao lugar certo! Sua visita a este artigo já demonstra que você é uma pessoa visionária que está à procura de se profissionalizar no mercado.\nMas veja só o que descobri! O curso pode ser feito aí onde você mora mesmo. E é por isso que eu apareci, quando buscou por curso de celulares em MG Rio Manso. Porque eu quero que você também mude de vida, e por isso decidi compartilhar esse achado na internet com você.\nCom isso, quem trabalha dando assistência técnica consegue se beneficiar e atingir bons resultados, mesmo em cidades pequenas. Então nesse artigo de hoje eu irei lhe explicar como ganhar dinheiro com manutenção de celular em MG Rio Manso e dar algumas dicas para que você comece seu pequeno negócio com o pé direito!\nEnfim, você precisa adquirir conhecimentos antes de tudo. Existem áreas que possuem cursos muito bons e que trazem resultados no curto e médio prazo. E hoje iremos dar esta dica especial para você que acessou nosso site, vamos falar sobre o Curso online para conserto de celular em MG Rio Manso! Totalmente online e disponível quando e a hora que você quiser assistir as aulas.\nCurso Online de Conserto de Celular em MG Rio Manso\nTags: curso conserto de celular em MG Rio Manso, consertar celular em cidadesMG Rio Manso, Ganhar dinheiro consertando celular em MG Rio Manso, curso para conserto de celular em MG Rio Manso, curso conserto de celular em MG Rio Manso, consertar celular em cidadesMG Rio Manso, Ganhar dinheiro consertando celular em MG Rio Manso, curso para conserto de celular em MG Rio Manso.


84% das estações meteorológicas dos EUA têm inverno mais quente que a média | FUNVERDE\nBlogInício » Blog » 84% das estações meteorológicas dos EUA têm inverno mais quente que a média\nVisitantes no Millennium Park em Chicago. A cidade teve um clima ameno e ficou sem neve neste inverno (Foto: Crédito Scott Olson/Getty Images)\nDas 1.500 estações americanas, 117 tiveram o recorde histórico de calor. A cidade de Chicago, normalmente fria, teve o primeiro janeiro e fevereiro sem neve\nDepois de três recordes anuais seguidos de temperatura global, parece que a Terra entrou em um novo padrão climático. Pelo menos é o que indicam os primeiros sinais deste ano. O mês de janeiro de 2017 foi o terceiro mais quente já registrado. Agora, um levantamento das estações meteorológicas nos Estados Unidos mostra que 84% delas tiveram um inverno mais quente do que o normal. Cerca de 47% das estações tiveram um inverno entre os dez mais quentes já registrados. Das 1.500 estações americanas, 117 tiveram o recorde histórico de calor.\nA cidade de Chicago, normalmente fria, teve o primeiro janeiro e fevereiro sem neve desde que começaram as observações há 146 anos. Massachusetts registrou o primeiro tornado num mês de fevereiro. Como um todo, a primavera chegou 28 dias mais cedo no Sudeste americano. Até o presidente Trump, que não acredita em aquecimento global, poderá apreciar de perto os efeitos do fenômeno. O serviço nacional de parques dos Estados Unidos prevê que as flores do National Mall, o parque do centro de Washington, vão brotar no meio de março, o mais cedo que se tem notícia.\nUm inverno ameno parece uma dádiva. Afinal, menos frio reduz os riscos e os desconfortos em regiões mais temperadas, onde é preciso viver com aquecimento e driblando tempestades de neve. Mas a aceleração do calor tem outros impactos. Ela desorganiza os padrões de comportamento das plantas. Pega animais migratórios despreparados. Também acelera o degelo nas regiões montanhosas. Como um todo, o inverno ameno é um sintoma de um grande desequilíbrio no sistema de clima onde construímos nossa civilização. As consequências vão bem além de uma floração prematura na porta de casa.\nFonte – Alexandre Mansur, Blog do Planeta de 03 de março de 2017\nHeike Gr Os efeitos das mudanças climáticas sobre os recursos hídricos exigirão um novo tipo de gestão para evitar futuras crises…\n Coleta seletiva em condomínios nada mais é do que a coleta dos resíduos depois da separação prévia…\nprevious post: Estudo identifica agrotóxicos mais frequentes em alimentos consumidos no Brasil\nnext post: Movimento para banir o fracking une 46 cidades do Norte e Norte Pioneiro do Paraná


Virtualização de armazenamento ao nível de bloco: motivos para a administração pública implementá-la - CPD\n_ 24 de setembro de 2021 _ CPD_ 0 Comentário\nVirtualização de armazenamento ao nível de bloco: motivos para a administração pública implementá-la\nA virtualização de armazenamento ao nível de bloco é um serviço que fornece um arranjo flexível e lógico de capacidade de armazenamento para aplicativos e usuários, abstraindo sua localização física.\nComo uma camada de software, ele intercepta solicitações de E / S (entrada e saída) para essa capacidade lógica e as mapeia para os locais físicos apropriados.\nDessa forma, a virtualização permite que os administradores de TI da administração pública forneçam a capacidade de armazenamento quando e onde for necessária, enquanto isola os usuários dos detalhes potencialmente prejudiciais de expansão, proteção de dados e manutenção do sistema.\nA tecnologia pode ser aplicada internamente, à capacidade que está conectada apenas ao controlador que executa o mecanismo de virtualização, e pode ser aplicada a dispositivos de armazenamento externos em uma rede.\nEsses sistemas externos podem incluir capacidade de armazenamento exclusivamente do mesmo fornecedor (homogêneo) ou pode abranger vários sistemas de fornecedores diferentes (heterogêneo).\nAs implementações mais comuns são como serviços no nível do host ou no nível do array, principalmente homogêneos, ou como dispositivos baseados em rede, sendo em sua maioria heterogêneos.\nAlém disso, a virtualização de armazenamento está sendo implementada como uma forma de trazer o armazenamento compartilhado para um ambiente de servidor virtual, normalmente como um dispositivo baseado em máquina virtual, e permitir a mobilidade da VM, clustering de host e provisionamento dinâmico.\nRazões para virtualizar o armazenamento na administração pública\nEntão, por que um departamento de TI da administração pública deseja virtualizar seus recursos de armazenamento? Existem vários cenários em que a virtualização de armazenamento faz sentido. Vamos examiná-los um por um.\n1. Suportar virtualização de servidor e alta disponibilidade (HA)\nA virtualização de armazenamento facilita o compartilhamento de dados, que pode permitir a migração de VM e suportar balanceamento de carga entre hosts, sem ter que migrar dados entre sistemas de armazenamento.\nEle também simplifica a otimização de recursos de armazenamento em um ambiente virtualizado dinâmico. Um pool de armazenamento compartilhado pode suportar o cluster de hosts de virtualização para permitir maior disponibilidade com failover automatizado ou reinicialização mais rápida de VMs após a detecção de uma falha.\nDe maneira semelhante, um pool compartilhado de armazenamento altamente disponível pode ser usado para dar suporte a aplicativos críticos em servidores físicos para recuperação manual de sistemas de armazenamento ou para dar suporte a aplicativos de cluster.\n2. Facilitar a administração\nDe uma perspectiva administrativa do setor público, um sistema de armazenamento compartilhado maior representa menos pontos de gerenciamento do que sistemas conectados a cada host.\nA virtualização de armazenamento também pode permitir o crescimento sem interrupções na capacidade de armazenamento quando chegar a hora de expandir os arrays existentes e para migrar dados entre sistemas.\nA maioria dos arrays de armazenamento compartilhado e maior provavelmente terá melhores ferramentas e funcionalidades de gerenciamento, o que pode tornar a nova alocação de servidor e o “cuidado e alimentação” diários mais fáceis de manusear, reduzindo a sobrecarga administrativa por terabyte.\n3. Permitir consolidação e classificação\nA virtualização de armazenamento, especialmente em um dispositivo baseado em rede, também pode ser usada para consolidar o armazenamento existente e reaproveitar ativos.\nPor exemplo, dados de produção mais orientados para o desempenho podem ser colocados em arrays mais novos e sistemas mais antigos podem ser usados como camadas de capacidade ou para backup de disco.\nMuitos sistemas de armazenamento e dispositivos de virtualização utilizados no setor público também têm funcionalidade de classificação para dar suporte a esse caso de uso.\n4. Simplificando a proteção de dados e recuperação de desastres (DR)\nA virtualização de armazenamento pode ajudar a consolidar dados em um ambiente em preparação para serem copiados externamente para DR. Algumas soluções de virtualização de armazenamento incluem replicação remota assíncrona para essa finalidade.\nImplementação da virtualização de armazenamento na administração pública\nA virtualização de blocos é geralmente implementada de uma das três maneiras. Ele pode fazer parte do conjunto de softwares em execução no hipervisor, ser executado como uma VM ou em um servidor de aplicativos com acesso ao armazenamento de conexão direta.\nEle também pode fazer parte do software executado no controlador de armazenamento de um sistema de matriz de disco independente.\nOu a virtualização de armazenamento pode ser incorporada a um dispositivo de armazenamento conectado à rede, seja como um dispositivo de hardware pronto para uso integrado ou como uma solução de software que roda em servidor padrão.\nA CPD Informática junto com a Dell entrega soluções de armazenamento virtualizado que trazem eficiência, capacidade de gerenciamento e flexibilidade para o ambiente de armazenamento das instituições públicas.\nOrganizações públicas de todos os tamanhos estão optando pela virtualização de servidores e muitas estão começando a aproveitar as vantagens do armazenamento virtualizado para ajudar a aumentar a eficiência, reduzir custos e tornar suas organizações de TI mais gerenciáveis e flexíveis.\nUm único recurso lógico é formado pela virtualização de seu ambiente de armazenamento. Isso é feito permitindo que o armazenamento disponível em vários sistemas agregue os conjuntos de discos.\nEsse pool de armazenamento virtualizado pode então ser provisionado para uso por servidores, aplicativos ou por usuários individuais.\nObtenha a escalabilidade, a inteligência e a integração à nuvem de que sua organização precisa para liberar o poder de seus dados. Acelere suas cargas de trabalho críticas para a nuvem, diminuindo as paralisações de aplicativos e atendendo os requisitos de armazenamento das principais instituições públicas.\nO armazenamento de dados ainda é um desafio para sua organização? A CPD tem um time de especialistas pronto para atender você, entre em contato com a gente!