Racismo: Como se tornou uma monstruosidade\nTanto se tem falado de racismo que parece que se pode concluir que o termo e a prática de racismo começaram quando os europeus decidiram que o mundo novo lhes poderia pertencer.\nJá havia escravidão, desde tempos imemoriais – escravos de peles de todas as tonalidades – até que se constatou que ir buscar gente a África, a sul da Etiópia, pelo Índico, pelos árabes era bom negócio.\nO negócio floresceu e fez com que aumentassem as guerras entre povos diferentes, por o escravo ser bom negócio para exportar para a Arábia.\nPor aqui começa a distinção quando os árabes começam a chamar aos povos a sul da Etiópia de Kafir – cafres = infiéis – e traficam neles à vontade.\nDepois chegam os europeus – e há que fazer distinção entre portugueses e os outros europeus, aqueles porque foram comerciar, os outros para colonizar, ocupar, desprezar os povos ainda em estado semi-primitivo ou mesmo um pouco mais avançados, como Índia, Indonésia e até a China.\nOs portugueses começaram por tratar de irmãos os reis de África e os rajás da Índia, tentaram cristianizar Cipango e Catay, mas até nisso o lado humano da inveja entre missionários se sobrepôs à cristianização, e de lá foram corridos.\nEspanhóis na América Central e andina, franceses, italianos, belgas, holandeses e sobretudo ingleses decidiram apropriar-se do Novo Mundo. Não se pode esquecer o tão elogiado "grande missionário" Livingstone que avisou a Inglaterra que havia mais de 40 milhões de nativos sem sapatos, o que pressuponha um altíssimo negócio a fazer! Um homem que parece ter lutado contra a escravatura mas abriu as portas para o mais profundo racismo.\nAté a Suíça, Noruega e Suécia entraram no negócio da escravatura!\nMas os grandes campeões da submissão à bala e à fome foram os britânicos, os que mais escravizaram e dizimaram na América do Norte (não esquecer o Canadá), África, Ásia e Oceania.\nAuto-denominaram-se "seres superiores" e jogaram no lixo aqueles a quem desprezaram chamando-os "inferiores". Criaram raças diferenciadas e o racismo atingiu desprezo e vergonha jamais sonhados.\nAinda hoje o racismo é tão latente que até no preenchimento de um documento oficial do NHS – Serviço Nacional de Saúde britânico – sobre a Covid-19, se faz vergonhosa distinção – repito, oficial – de "Raças", destacando os "White British", quando a palavra "raça" foi há muito banida quando se refere a humanos!\nLi agora dois livros que são de uma eloquência feroz e nos deixam o coração a bater forte, quase a nos fazer jurar vingança sobre o que, sobretudo ingleses, belgas e franceses, fizeram aos povos que submeteram durante tantos anos e que levou enorme riqueza àqueles reinos. O que roubaram, como roubaram, como mataram, como o fizeram com o maior sangue frio e quase desportivamente!\nConclui um dos autores que tanto eles foram mestres na limpeza racial que ensinaram até os alemães, isentos de colonialismo até aos finais do século XIX, a ocupar terras de gente simples, a dizimar os seus povos, hereros e hamaquas, o que serviu de argumento até para o Holocasto. Aqui eram os arianos e os outros. Todos.\nEmbutiram nas suas cabeças que, sendo superiores, poderiam e deviam liquidar os inferiores. Era já hábito com outros povos!\nUm dos livros abre com duas pequenas citações:\n"All the Jews and Negroes ought really to be exterminated. We shall be victorious. The other races will disappear and die out." – White Aryan Resistance, Sweden, 1991\nO WAR foi um movimento super racista criado pela Ku Klux Klan que se espalhou por muitos países e ainda vigorava na Suécia – na Suécia! – em 1991 e mentalizou os neo-nazistas.\n"You may wipe us out, but the children of the stars can never be dogs" – Somabulano, Rhodesia, 1896\nSomabulano foi um líder africano na Rodésia, hoje Zâmbia ou Malawi, na resposta à ocupação e domínio britânico.\nO conceito é simples: o direito das "raças superiores" a aniquilar as "raças inferiores". O direito divino de matar. A Europa "iluminada" que exterminou povos inteiros em todas as latitudes dos quatro continentes, em nome da civilização.\nO afã de riqueza, ganância, orgulho idiota, arrogantemente estimulado pela grande rainha Victoria, transformada em imperatriz das Índias, com invenção de justificativas políticas, filosóficas e científicas para endossar o extermínio massivo de todos os "selvagens". Sobretudo justificativas comerciais, financeiras.\nUm dos livros, lançado em Fevereiro de 1899 por Josef Conrad, "Heart Of Darkness" (existe em língua portuguesa – O Coração das Trevas) conta a história de um marinheiro que é enviado ao Congo durante o mais que criminoso tempo do rei dos belgas para ir buscar um grande negociante de marfim, chamado Kurtz, um assassino impiedoso e ladrão de marfim! Um homem que dominava vasta região de África e que pouco antes de morrer teve este desabafo: "Exterminai todos os selvagens".\nMais tarde, Sven Lindquist, em 1992, publica o livro "Exterminate All The Brutes". Ele, obcecado pela frase de Kurtz, percorre a África Central e vai recolhendo histórias das passagens dos exterminadores por aquele continente e não só.\nOs livros são difíceis de ler. Não há quem não se emocione e se enraiveça com a História que contam e repõem, nua e crua. Ambos são dolorosos documentos da bestialidade humana.\nE os exterminadores que andaram pelo mundo a dizimar povos ao regressarem aos seus países eram recebidos como heróis, condecorados, nobilitados. Até Churchill por lá andou em matanças desproporcionadas.\nAcabaram os extermínios? Nem pensar. Procurem saber o que se passa hoje em dia com os uigures. Até na Ucrânia. Ou o que fizeram os muçulmanos em Bangladesh. Recordem o Kosovo, Ruanda. Um pouco para trás, a Arménia, Circássia, Chechênia, Angola, Moçambique, Cambodja, Holodomor e – infelizmente – etc.\nDiz a Bíblia que Deus fez o mundo todo bonito e depois fez o homem. Estava cansado e descansou. Esqueceu-se de lhe dizer que se comportasse como os animais ditos irracionais, que não matam por orgulho ou ganância.\nParece impossível! Como Deus, Omnipotente, Omnisciente e Omnipresente, se esqueceu disso! Será que estará a assistir a tudo isto e não consegue ou não quer fazer nada? Deixou de ser Omnipotente? Não vale mais a pena, quando estivermos aflitos, dizer "Valha-nos Deus".\nMas deixemos a teologia para outros escritos. Basta-nos ficarmos horrorizados ao aprofundarmos o nosso conhecimento sobre o que pouco se fala. Fiquemos com uma frase da canção "O Progresso", de Roberto Carlos: "Eu queria ser civilizado como os animais!"


As residências estudantis são realidade no Brasil - Revista Fácil Nordeste - Lazer e Negócios\nHome / Educação / As residências estudantis são realidade no Brasil\nEquipe Redação 12:13 Educação Edit\nA ULIVING conta hoje com dois prédios e um total hoje de 133 camas - 63 em Sorocaba e 70 em São Paulo, na região da Bela Vista. Os prédios têm áreas comuns que promovem a convivência e funcionam pelo modelo de contratos de hospedagem. “Criamos salas de estudo inspirados em espaços de coworking, pois queremos incentivar a inovação e promover a integração entre os moradores. No valor pago mensalmente, está incluído as despesas com água, luz e internet WiFi. Também oferecemos cozinha equipada e lavanderia coletiva. Todas as áreas comuns são espaços compartilhados e os quartos são totalmente mobiliados. Também há disponíveis serviços pay per use” – explica o CEO.\nAs residências estudantis são realidade no Brasil Reviewed by Equipe Redação on 12:13 Rating: 5


Nokia perde terreno para os concorrentes — zone41\nNokia perde terreno para os concorrentes\nPelo quarto trimestre consecutivo, as vendas da Nokia ca?ram. Os respons?veis pela maior fabricante de telem?veis em todo o mundo anunciaram, com pessimismo, as previs?es para os pr?ximos tr?s meses. N?o esperam uma recupera??o nas vendas, que poder?o ficar mesmo ligeiramente abaixo dos sete mil milh?es de euros registados no segundo trimestre do ano passado.\nConcorrentes, como a Samsung ou a Siemens, est?o a ganhar quota de mercado com novos modelos de telem?veis. Apesar de as receitas no segmento dos telem?veis terem crescido quase 20%, o certo ? que outras fabricantes viram as mesmas receitas subirem cerca de 25 por cento.\nO volume de neg?cios da empresa finlandesa caiu para os 6,6 mil milh?es de euros no primeiro trimestre, menos 2,18% do que em 2003.\nDepois de ser divulgado o comunicado da administra??o, os t?tulos da Nokia ca?ram 7,8 por cento.\nPrevious Post os melhores blogs s�o,…\nNext PostFernando Gon�alves, finalmente!


Alimentação adequada é fundamental para prevenir e tratar a artrite - Rede de Hospitais Santa Lúcia\nAlimentação adequada é fundamental para prevenir e tratar a artrite\nA osteoartrite – degeneração da cartilagem articular que causa dor e provoca rigidez nas articulações do corpo, prejudicando os movimentos – é uma doença inflamatória crônica que atinge cerca de 4% da população brasileira, causando danos principalmente nas mãos, joelhos e pés. Ela existe em mais de 100 tipos e a qualidade da alimentação influencia diretamente na prevenção e tratamento de duas das suas principais formas: a reumatoide, que atinge o revestimento das articulações e causa um inchaço doloroso que pode resultar em erosão óssea e deformidade articular; e a gotosa, provocada pelo acúmulo de ácido úrico em forma de cristais nas articulações.\nSegundo o nutrólogo Allan Ferreira, integrante da Equipe Multidisciplinar de Terapia Nutricional (EMTN) do Grupo Santa, o consumo de peixes, verduras, legumes e frutas é essencial. “No caso das artrites reumáticas, ingerir peixes ricos em ômega 3, como arenque, salmão, cavala e truta, é importante. O consumo de verduras e legumes, bem como frutas ricas em antioxidantes, como as cítricas, também ajuda a exercer um efeito anti-inflamatório”, explica.\nDe acordo com o especialista, manter o nível de vitamina D adequado, por meio de banhos de sol ou de suplementação, ajuda a modular o sistema imunológico e, consequentemente, a desinflamar as articulações. “Evitar enlatados e embutidos, açúcar e farinha branca também contribui para o controle da inflamação”, acrescenta.\nARTRITE REUMATOIDE – A artrite reumatoide costuma ser mais comum em mulheres de 20 a 59 anos de idade. Sua origem está no processo inflamatório decorrente de alterações do sistema imunológico, que são, em parte, geneticamente determinadas, mas também influenciadas por fatores ambientais como infecções prévias, traumas físicos, alterações emocionais e sedentarismo.\nEntre os exames mais recomendados para a detecção da artrite reumatoide estão os que medem a dosagem do fator reumatoide, ou Anti-CCP, além de exames de imagem das articulações possivelmente acometidas, a exemplo do raio X, da ressonância nuclear magnética ou da ecografia. Já o tratamento é medicamentoso e visa a diminuir o processo inflamatório e prevenir danos articulares.\nARTRITE GOTOSA – A artrite gotosa tem relação direta com os índices de ácido úrico produzidos pelo organismo e em circulação na corrente sanguínea. Ela ocorre em cerca de 20% das pessoas com hiperuricemia (elevada taxa de ácido úrico no organismo) e acomete mais os homens adultos do que as mulheres, provocando inchaço e fortes dores nas articulações.\nEntre as suas principais causas estão problemas congênitos, como a incapacidade dos rins de excretar o ácido úrico; a produção excessiva de ácido úrico pelo organismo; e o uso de medicamentos como diuréticos e ácido acetilsalicílico, que podem diminuir a capacidade renal.\nPor isso, a alimentação tem um grande papel na prevenção e tratamento da artrite gotosa. “Em pessoas com problemas para processar o ácido úrico, o ideal é restringir a ingestão de alimentos ricos em purinas e pirimidinas, como vísceras de animais, leguminosas e sementes, gema do ovo, carne vermelha e caldos de carne”, destaca Allan Ferreira.\n“Substâncias que agridem e sobrecarregam o fígado, como medicações e, principalmente, bebida alcoólica, além do acúmulo de gordura no órgão, também aumentam as taxas de ácido úrico no organismo. Assim, pacientes com artrite gotosa só têm bons resultados no tratamento quando emagrecem”, alerta o médico.\nO diagnóstico da artrite gotosa pode ser feito já na primeira crise se forem encontrados cristais de monourato de sódio na articulação. Caso contrário, é preciso averiguar os índices de ácido úrico no corpo por meio de exames clínicos. A realização de exame de raios X pode ajudar a definir o quadro, cujo tratamento é feito com a associação de medicamentos e dieta adequada, para evitar crises.


Júlia reivindica demandas de esporte e lazer - Vereadora Júlia Arruda\nJúlia reivindica demandas de esporte e lazer\nDando continuidade à série de visitas que está fazendo às secretarias municipais e a fim de atualizar o andamento das suas solicitações, a vereadora Júlia Arruda esteve hoje (2) na Secretaria Municipal de Esporte e Lazer (SEL). A parlamentar foi recebida pelo secretário-adjunto Irapoã Nóbrega, cobrou a execução de emendas do seu mandato e solicitou a recuperação de iluminação e pintura das zonas Norte e Sul de Natal.\n“Esse contato com as secretarias é parte das nossas atribuições enquanto parlamentar. Elaborei uma agenda de encontros e a SEL não poderia ficar de fora. Temos um mandato voltado para a inclusão através do esporte. Queremos tirar do papel projetos, emendas e solicitações que certamente vão ajudar a trazer mais qualidade de vida para os natalenses”, disse Júlia, que é autora do projeto que cria a Paralimpíada Municipal de Natal.\nEntre os pleitos apresentados por Júlia, está a construção de vestiário e arquibancada no campo de futebol do Conjunto Parque dos Coqueiros, fruto de emenda parlamentar do seu mandato, a recuperação da iluminação do campo Edgar Ramos, no Pajuçara, e a revitalização da quadra do Conjunto Niterói, na Redinha, e da quadra localizada na Praça São Camilo de Lélis, em Lagoa Nova.\n“Além dessas solicitações pontuais, queremos articular a construção de uma Política para o Esporte em Natal, com gestão da SEL, Conselho e Fundo próprios. Porque sabemos que investir em esporte é economizar em outras áreas, como saúde e segurança, por exemplo”, finalizou Júlia.


Após affair com Medina, Jade Picon devolve na mesma moeda e toma atitude contra Yasmin Brunet\nPor Amanda Souza\t On 18 de abril de 2022 21:27 0\nCuiabá, 18 de abril, por Amanda Souza – Quem está ligado nas últimas polêmicas do mundo dos famosos, sabe que existe boatos de affair entre Gabriel Medina e Jade Picon. Após os rumores, Yasmin Brunet, ex do surfista, deixou de seguir a ex-BBB.\nContudo, uma semana depois, Picon retribuiu o unfollow e também deixou de seguir a modelo e influenciadora. Essa atitude da empresária deu o que falar e repercutiu nas redes sociais.\nConfira ainda essa matéria que está bombando na web e você não pode perder: BBB 22: Boninho é acusado de tentar eliminar Arthur Aguiar\nEntão confira ainda essa matéria que está dando o que falar na web: João Guilherme sonha com crush e web dispara: Jade Picon ou Larissa Manoela\nCama igual faz internet cravar que Jade Picon e Gabriel Medina estão juntos; Yasmin Brunet deixa de seguir influenciadora\nA mina é solteira, deixa ela viver a vida dela. Ela sempre disse que não pensava em continuar aqui fora algo que rolou lá dentro. Ambos solteiros, podem pegar quem quiser.\nPovo que gosta de julgar os outros kkkk\n— Gosto de Estrelas (@loucx_star) April 11, 2022\nEnquanto o P.A da beijo na pulseira q a Jade deixou pra ele quando ele ganha prova, ela já fez a fila andar, ela é solteira e errada não está, mas dizem q ela e Yasmin tinham uma amizade e por isso veio o unfollow dela na Jade. Ai se ela for talarica nesse nível P.A se livrou.\n— Monalisa Rodrigues (@Monalis43090778) April 8, 2022\nEntão confira ainda essa matéria que está repercutindo: Fim do pãozinho? Arthur Aguiar tem fim decretado no BBB 22 e reviravolta choca\nPontos de Internet: saiba sobre os mais de 17 mil pontos colocados no Brasil


Efetuar pagamento da Taxa de Renovação do Licenciamento Anual do Veículo (TRLAV)\nAtualizado em 26/09/2019 às 15:25\nPara efetuar o pagamento da Taxa de Renovação do Licenciamento Anual do Veículo (TRLAV), basta procurar uma agência dos bancos credenciados e informar o número do Registro Nacional de Veículos Automotores (RENAVAM) contido no respectivo Certificado de Registro e Licenciamento de Veículo (CRLV).\nO pagamento também pode ser realizado por meio da guia de arrecadação estadual emitida no sítio da Secretaria de Estado de Fazenda de Minas Gerais (SEF).\nEmitir guia de arrecadação\nAcessar o link para emitir a guia de arrecadação: Clique aqui.\nInformar o código do RENAVAM do veículo que consta no documento de registro, sem ponto e hífen Exemplo: RENAVAM = 123456789\nSelecionar o Exercício para o qual deseja gerar a guia de arrecadação;\nDigitar os caracteres da imagem ao lado;\nClicar em “Consultar”;\nNesse momento será gerada a Guia de Arrecadação do IPVA que poderá ser impressa pelo contribuinte.\nVia Internet: Gratuito\nPresencialmente (Unidades da SEF-MG): R$10,78 (até 31/12/2019)\nLocalizar uma agência arrecadadora\nLocalizar um dos agentes arrecadadores, link abaixo.\nConsultar Bancos Credenciados.\nEfetuar o pagamento da TRLAV\nUtilizando a guia de arrecadação nos caixas das referidas agências bancárias ou sendo correntista de um dos bancos credenciados, nos terminais de auto-atendimento e pela internet, no sítio da sua instituição bancária:\nPassar o leitor de código de barras ou\nDigitar o código de barras\nConfirmar o pagamento\nUtilizando o código de RENAVAM:\nDigitar o código de RENAVAM nos terminais de auto-atendimento ou pela internet, no sítio da sua instituição bancária, sendo correntista de um dos bancos credenciados,\nSelecionar o ano a ser pago;\nConfirmar o pagamento.\nCertificado de Registro e Licenciamento de Veículo (CRLV) ou\nGuia de arrecadação estadual\nValor da TRLAV 2018: R$ 102,41 (vencimento em 01/04/2019)\nLei 6.763, Tabela D, Item 4.8\n1- É devido o pagamento da Taxa de Renovação do Licenciamento Anual do Veículo (TRLAV) de veículos Zero Quilômetro?\nNão, no ano do emplacamento do veículo Zero Quilômetro será devida a taxa de 1º emplacamento. A partir dos ano seguinte ao emplacamento que será devido o pagamento da TRLAV.\n2- Veículos isentos de IPVA necessitam pagar a Taxa de Renovação do Licenciamento Anual do Veículo (TRLAV)?\nSim. Independentemente de estarem isentos de IPVA, esses veículos tem que pagar a TRLAV anualmente.


Oxi,falei!: Click e Arrase\nClick e Arrase\nBooooom dia guys! Como vocês estão? E esse sábado?\nA propósito eu estou super bem rsrs\nBom , nada melhor do que começar um bom fim de semana com sefies? Não é mesmo? Como já falei em outros posts eu sou perdidamente apaixonada e louca por fotos,certo? Pois então, e claramente sou daquelas que tudo tem que ter selfie. Gente, sério! Tem dias que não consigo parar de tirar foto e o pior é que a gente vai ficando meio que exigente, então são 300 fotos pra salvar 2 no máximo ( risos) vê se pode!!\nEntão vim dar umas dicas pra vocês , como faço com minhas fotos... os lugares que gosto de tirar,pose,efeitos e tudo mais! Então se quer receber umas dicas pra arrasar, é só continuar lendo esse post :)\nPrimeira dica: Local da foto\nGente a minha maior preocupação é o local , eu amo lugares com claridade ( principalmente natural),fundos brancos ou bem decorados.Fotos em janela, eu amoooooo! Em lugares aberto também,ficam ótimas!\nEssa foto por exemplo, tirei em uma janela rs. Não usei efeito, é só a luz do sol mesmo! Até hoje ninguém acredita que fui eu mesma quem bateu..mas foi, deu trabalho viu? Porém saiu do jeitinho que imaginei.E como legenda adicionei um trecho de música do Nx zero:\n"Mais hoje o céu abriu e o sol apareceu.."\nCliche não? rsrsrsrs\nSegunda dica: Pose\nBom não sei vocês, mas fico péssima com caretas ( rsrs).Descubra o seu melhor lado, sua melhor pose pois é importante. Por exemplo, meu melhor lado é o direito e fico muito bem com mão no rosto.\nTerceira dica: Detalhes\nSempre acho ótimo possuir um detalhe galera. Seja um brinco, uma maquiagem, um batom,um anel , óculos ou colar. O que mais predomina nas minhas fotos são os brincos e batom vermelho. (amo).\nMas , também tenho com óculos :\nQuarta dica: Efeitos\nBom eu também sou apaixonada por efeitos e editor. Muitas vezes é necessário, então capriche nos efeitos e tente combiná-los o máximo que puder com o que sua foto quer passar. Por exemplo, sempre uso efeitos em preto e branco com fotos mais focadas no meu rosto ou olhar ou um traje 'descontraído'. E o preto e branco resgata a foto, principalmente aquelas que você tentou colocar todo tipo de efeito e não gostou.\nQuinta dica: Arrisque\nPois é , essa é a melhor. Minha pose predileta de fotos é distraída, então arrisco. Ás vezes claro, sai aquela bagaça (rsrsrs) mas a gente sempre da um jeitinho! Então, tente sempre :)\nNormalmente foco no cabelo hahaha\nSexta dica: Gambiarra na câmera\nEssa dica serve também para as fotos "distraídas". É meio difícil as vezes bater uma foto sem demonstrar ser selfie, então eu como quase sempre tiro em janelas faço umas gambiarras e coloco ela em algum lugar(normalmente deixo uma capinha bem protetora viu?Pois as chances de cair são grandes,principalmente quando aquela pessoinha resolve mandar mensagem na hora errada, vibra e cai), é necessário essas loucurinhas as vezes! Tudo por uma selfie boa haha\nSétima dica: Cara limpa\nGente, ultima dica do dia! Cara limpa, uma fotinho sem maquiagem e sem efeito não faz mal a ninguém viu? Ás vezes é bom mostrar sua carinha natural e linda de qualquer jeito ;)\nTudo faz bem! Espero de alguma forma ter ajudado!Lembrando que todas as fotos sou eu mesmo quem tirou... E não se esqueçam de caprichar na legenda, quando estou sem criatividade colo sempre um trevo de quatro folhas (é minha legenda predileta) rsrsrs.\nClick e Arrase!\nVejos vocês na próxima baianinhas\nCategorias Dicas Efeitos Fotos Loucura Selfie Variedades\nJaqueVirtual 9 de julho de 2016 12:54\nAmei, o seu blog, post e dicas...\nAmei também a sua participação em meu blog.\nSeguindo, aqui também...\nNatiele Souza 9 de julho de 2016 20:55\nQue bom Jaque! Adoro visitar seu blog, obrigada pela visita!\nJaqueVirtual 11 de julho de 2016 16:43\nQue bacana, que gosta de vistar o meu blog e eu o seu...\nSeguindo, aqui para não perder as novidades....


Prefeita de Betânia pagou mais de R$ 13 milhões em espécie e não recolheu previdência : Nill Junior\nPrefeita de Betânia pagou mais de R$ 13 milhões em espécie e não recolheu previdência\nEm sessão ordinária realizada ontem (9) a 1ª câmara do TCE julgou irregulares as contas do exercício de 2011 da prefeita Eugênia Araújo. Segundo publicação no site do TCE, o relator e auditor substituto Carlos Pimentel verificou excessos de pagamento em dinheiro, repetidamente criticados pelo TCE em exercícios anteriores, numa soma que se aproximou dos R$ 13 milhões.\nAlém disso, ausência de aplicação financeira dos recursos em caixa, configurando afronta ao Princípio contábil da Eficiência, além de renúncia de receitas. A prefeita não recolheu 68% das contribuições ao Regime Próprio de Previdência Social ( RPPS) e 74% das contribuições ao Regime Geral de Previdência Social (RGPS).\nTambém houve Burla ao concurso público, tendo sido verificada reiterada contratação temporária para cargos de caráter permanente na estrutura administrativa do município.\n“Por essas razões, as contas foram julgadas irregulares e o relator aplicou as seguintes multas à prefeita de acordo com as falhas abaixo elencadas:— R$ 10 mil pela não aplicação financeira dos recursos em caixa da Prefeitura; R$ 7 mil por falhas na gestão previdenciária e burla ao concurso público; R$ 7 mil por excesso de pagamento “em espécie.”\nFicou ainda determinado o envio de cópia do Relatório preliminar que embasou o voto do relator para o atual gestor do Município de Betânia”. Cabe recurso.\n« Prefeito de Ingazeira afirma que aprovação de 87% em pesquisa aumenta sua responsabilidade\nJá ta quase tudo pronto pra mais um Afogareta »


Suspeito de estuprar criança de 7 anos é preso em Limoeiro\nPublicado em 03/10/2013 às 12:16 | Atualizado em 31/12/1969 às 21:00\nA Polícia Civil de Limoeiro, no Agreste do Estado, e uma equipe da Malhas da Lei da delegacia seccional do município prenderam na manhã desta quinta-feira (3) um homem suspeito de torturar uma criança de 7 anos no último dia 22 de setembro. Elvis Ferreira de Lacerda, 35 anos, proprietário de um salão de beleza em Limoeiro, é acusado de abusar sexualmente e torturar a sobrinha do companheiro, que criava a pequena.\nSegundo o delegado responsável pelo caso, Paulo Gustavo Gondim, a denúncia chegou à polícia através do Conselho Tutelar da Cidade. "Na semana passada a criança chegou na escola cheia de hematomas no rosto. A diretora desconfiou e resolveu conversar com a criança, que terminou revelando os abusos. O Conselho Tutelar foi acionado e repassou para a polícia", contou.\nA vítima foi ouvida pela polícia e relatou as diversas torturas físicas e psicológicas praticadas pelo suspeito. Alguns desenhos feitos pela criança no Conselho Tutelar da cidade também retrataram as torturas. Apesar da criança afirmar que o estupro ocorreu no último dia 22, seus relatos levam a crer que os abusos já ocorriam há um tempo indeterminado.\nAntes de começar a prestar depoimento na delegacia da cidade, o suspeito passou mal e foi encaminhado ao hospital de Limoeiro. Apesar de não ter confessado o crime à polícia, Elvis Ferreira já havia revelado ter torturado e estuprado a criança à diretora da escola.\nApós receber alta, Elvis Ferreira será interrogado pela polícia e encaminhado para a Penitenciária Ênio Pessoa Guerra, em Limoeiro, onde ficará à disposição da Justiça. Se for condenado, pode pegar pena que varia de 2 a 8 anos de reclusão pelo crime de tortura e de 8 a 15 anos de reclusão pelo estupro de vulnerável.\nAlém da diretora do colégio e a vítima, já foram ouvidos pela polícia três professoras e três conselheiros tutelares. Nesta sexta-feira (4), o delegado Paulo Gustavo Gondim, deve ouvir o depoimento de uma outra professora e do companheiro do suspeito. O inquérito têm até dez dias para ser concluído. A criança está em companhia da diretora desde a última sexta-feira (27), já que seus pais são portadores de deficiência mental e não têm condições de criá-la. O Conselho Tutelar acompanha o caso para resolver a questão da guarda.


Inteligência emocional – Sextante\nAs melhores práticas para você desenvolver as habilidades centrais para seu sucesso no trabalho e em seus relacionamentos\n• compreender melhor seus pontos fortes e fracos,\nsuas necessidades, seus valores e suas metas\nTítulo original ON EMOTIONAL INTELLIGENCE\n1. O que define um líder?\ntodo profissional do mundo corporativo conhece algum caso de um funcionário extremamente qualificado e inteligente que foi alçado a uma posição de liderança e acabou fracassando. Também conhece histórias de pessoas com sólidas (porém não extraordinárias) capacidades intelectuais e habilidades técnicas que foram promovidas a uma posição de liderança e construíram uma carreira brilhante.\nEsses exemplos corroboram a conhecida crença de que identificar líderes em potencial é mais uma arte do que uma ciência. Afinal, o estilo pessoal de líderes de excelência varia muito: alguns são contidos e analíticos, enquanto outros proclamam suas ideias aos quatro ventos. Porém o mais importante é que situações diferentes exigem tipos diferentes de liderança. Para realizar fusões, muitas vezes é preciso que um negociador sensível esteja no comando, ao passo que uma empresa passando por muitas mudanças radicais precisa de uma autoridade mais enérgica.\nEm minha experiência, porém, notei que os líderes mais eficazes geralmente têm um ponto crucial em comum: todos mostram elevado grau do que se tornou conhecido como inteligência emocional. Não é que o QI e a competência técnica não sejam relevantes; eles são, mas como “qualidades iniciais”, ou seja, pré-requisitos no começo da carreira do executivo. Minha pesquisa, juntamente com outros estudos, prova que a inteligência emocional, por sua vez, é uma condição sine qua non de liderança. Sem ela, a pessoa pode ter a melhor formação do mundo, uma mente analítica e incisiva e um arcabouço infinito de ideias brilhantes, mas ainda assim não se tornará um grande líder.\nAo longo de um ano, meus colegas e eu estudamos o peso que a inteligência emocional pode ter no trabalho. Examinamos as relações entre inteligência emocional e desempenho, sobretudo de líderes, e observamos como a inteligência emocional é mostrada no dia a dia. Como você pode afirmar, por exemplo, que alguém tem inteligência emocional? Como reconhecê-la em si mesmo? Nas próximas páginas, exploraremos essas questões abordando isoladamente cada componente da inteligência emocional: autoconhecimento, autocontrole, motivação, empatia e destreza social.\nAtualmente, muitas grandes empresas contratam psicólogos capazes de desenvolver o que é conhecido como modelos de gestão por competências para ajudá-las a identificar, treinar e promover prováveis líderes em potencial. Nos últimos anos, analisei modelos de competência de 188 empresas, a maioria grandes multinacionais como a Lucent Technologies, a British Airways e o Credit Suisse.\nMeu objetivo foi determinar quais competências individuais são responsáveis pelo excelente desempenho do profissional dentro dessas organizações e em que medida. Agrupei as capacidades em três categorias: habilidades estritamente técnicas (como contabilidade e planejamento de negócios), habilidades cognitivas (como raciocínio analítico) e competências que revelam inteligência emocional (como capacidade de trabalhar em equipe e eficácia em liderar mudanças).\nPara criar alguns modelos de gestão por competências, psicólogos pediram aos altos executivos que identificassem as capacidades típicas dos líderes mais proeminentes da organização. Para criar outros modelos, usaram critérios objetivos – como lucratividade da divisão – a fim de diferenciar os líderes mais notáveis dos medianos. Os que se encaixavam no primeiro grupo foram, então, exaustivamente entrevistados e testados e tiveram as capacidades comparadas. Desse processo nasceram listas de atributos de líderes altamente eficientes, que continham de 7 a 15 itens, como iniciativa e visão estratégica.\nQuando analisei os dados, cheguei a resultados surpreendentes. Não havia dúvida de que o intelecto era o motor do desempenho de alto nível. Habilidades cognitivas, como percepção do quadro geral e visão de longo prazo, se mostraram fundamentais. Mas quando calculei em que proporção as habilidades técnicas, o QI e a inteligência emocional respondiam pelo alto desempenho, a inteligência emocional provou ser duas vezes mais importante que os outros em todos os níveis hierárquicos.\nMinha análise também mostrou que a inteligência emocional desempenha um papel preponderante nos cargos de nível mais alto, em que a importância das habilidades técnicas é mínima. Em outras palavras, quanto mais elevada a posição do profissional no ranking de desempenho, mais evidentes eram seus atributos de inteligência emocional que explicavam essa eficiência. Quando comparei profissionais brilhantes com medianos em cargos de alta liderança, praticamente 90% da diferença nos perfis foram atribuídos a fatores da inteligência emocional, não a habilidades técnicas.\nOutros pesquisadores confirmaram que a inteligência emocional não só distingue líderes notáveis como pode ser associada a um bom desempenho. As descobertas do falecido David McClelland, renomado analista do comportamento humano e organizacional, são um bom exemplo. Num estudo realizado em 1996 com uma empresa global do setor de alimentos e bebidas, McClelland descobriu que, quando altos executivos apresentavam uma massa crítica de capacitação em inteligência emocional, suas unidades batiam a meta de ganhos anuais em 20%. O curioso é que as descobertas de McClelland valiam para unidades da empresa localizadas nos Estados Unidos, na Ásia e na Europa.\nResumindo, os números estão começando a contar uma história persuasiva que prova a relação entre o sucesso de uma companhia e a inteligência emocional de seus líderes. Outro resultado até mais importante é que, ao adotar a abordagem correta, as pessoas são capazes de desenvolver a inteligência emocional (veja o quadro É possível aprender a ter inteligência emocional?, na página seguinte).\nO autoconhecimento é o primeiro componente da inteligência emocional – o que faz sentido, se considerarmos que milênios atrás o oráculo de Delfos já sugeria: “Conhece-te a ti mesmo.” Ter autoconhecimento significa demonstrar uma profunda compreensão de suas emoções, seus pontos fortes e fracos, suas necessidades e motivações. Pessoas com elevado nível de autoconhecimento não são nem críticas nem otimistas em excesso, mas honestas consigo mesmas e com os outros.\nPessoas com grau elevado de autoconhecimento sabem como seus sentimentos afetam a si mesmas, os outros e seu desempenho profissional. Sabem que, quando prazos apertados pioram sua performance, precisam organizar seu tempo cuidadosamente e concluir as tarefas bem antes do fim do prazo. Pessoas com grau elevado de autoconhecimento são capazes de trabalhar com clientes exigentes. Entendem o impacto do cliente em seu humor e as razões de sua frustração. Talvez expliquem: “As demandas do dia a dia nos impedem de realizar o trabalho que precisa ser feito.” E são capazes de canalizar a raiva para transformá-la em algo construtivo.\nAutoconhecimento implica conhecer seus valores e metas. Quem tem grau elevado de autoconhecimento sabe aonde vai e por quê. Por isso, é firme ao recusar uma oferta de trabalho financeiramente tentadora mas que não está de acordo com seus princípios ou suas metas de longo prazo. Uma pessoa com baixo grau de autoconhecimento, por outro lado, pode tomar decisões que provocam um caos emocional. É comum ouvir pessoas assim dizerem: “O salário parecia bom, por isso aceitei a oferta de trabalho. Mas agora, dois anos depois, o trabalho significa tão pouco para mim que vivo entediado.” As decisões de profissionais com grau elevado de autoconhecimento se entrelaçam com seus valores. Logo, para eles o trabalho é sempre estimulante.\nComo identificar o autoconhecimento? Para começar, ele se apresenta como franqueza e capacidade de fazer autoavaliações realistas. Pessoas com elevado grau de autoconhecimento são capazes de expressar de maneira clara e aberta – embora não necessariamente em tom efusivo ou confessional – suas emoções e o impacto delas no desempenho profissional. Uma gestora que conheço, por exemplo, estava cética quanto a um novo cargo – “personal shopper” – que sua empresa, uma grande cadeia de lojas de departamentos, estava prestes a criar. Sem que sua opinião fosse solicitada pela equipe ou por seu chefe, ela comentou: “Para mim, é difícil estar por trás da proposta desse novo cargo porque eu realmente queria estar à frente do projeto, mas não fui selecionada. Sejam pacientes comigo enquanto lido com isso.” A executiva de fato refletiu sobre seus sentimentos e uma semana depois já estava apoiando incondicionalmente o projeto.\nO autoconhecimento em geral é avaliado no processo de contratação. Peça ao candidato que descreva uma ocasião em que se deixou levar pelos sentimentos ou fez algo de que se arrependeu. Candidatos com autoconhecimento serão francos ao admitir o erro e contarão a história com um sorriso no rosto. Uma das características do autoconhecimento é ter senso de humor autodepreciativo.\nO autoconhecimento também pode ser identificado durante avaliações de desempenho. Profissionais com autoconhecimento elevado têm consciência de seus pontos fortes e suas limitações (e não se constrangem com isso) e valorizam críticas construtivas. Já as pessoas com baixo autoconhecimento interpretam a mensagem de que precisam melhorar como ameaça ou sinal de fracasso.\nOutra característica de pessoas com elevado grau de autoconhecimento é a autoconfiança. Elas têm forte domínio de suas capacidades e são menos propensas a falhar, por exemplo, por fazerem algo além do que devem. Também sabem quando precisam pedir ajuda, assumem riscos calculados, não aceitam desafios que sabem não ser capazes de vencer e apostam em suas qualidades.\nVeja o caso da funcionária de nível intermediário que foi convidada a participar de uma reunião estratégica com altos executivos da empresa. Embora fosse a pessoa menos qualificada da reunião, ela não ficou sentada à mesa com uma postura passiva, apenas ouvindo em silêncio, intimidada ou assustada. Ela estava consciente de seu raciocínio lógico, de que devia apresentar ideias de forma persuasiva e oferecer sugestões convincentes sobre estratégias. Seu autoconhecimento também a impedia de perambular por territórios que ela sabia não dominar.\nAlém de mostrar a importância de ter profissionais com autoconhecimento na empresa, minha pesquisa indica que altos executivos em geral não atribuem ao autoconhecimento o valor que ele merece ao procurarem líderes em potencial. Muitos confundem sinceridade com fraqueza e se equivocam ao não tratar com o devido respeito funcionários que reconhecem abertamente seus defeitos. Essas pessoas são demitidas por “não serem fortes o bastante” para se tornarem líderes.\nAcontece, porém, que a verdade é o contrário. Acima de tudo, as pessoas geralmente admiram e respeitam a sinceridade. Além disso, líderes são frequentemente convocados a dar opiniões que requerem uma avaliação honesta de capacidades suas e dos outros. Temos a expertise de gestão para adquirir a empresa concorrente? Podemos lançar um novo produto em seis meses? Profissionais que se autoavaliam de forma honesta – isto é, que têm elevado nível de autoconhecimento – estão em condições de agir da mesma maneira nas organizações que comandam.\nNossas emoções são estimuladas por impulsos biológicos. Não podemos ignorá-las, mas podemos administrá-las. O autocontrole, que nada mais é que uma conversa contínua que temos com nós mesmos, é o componente da inteligência emocional que evita que nos tornemos prisioneiros de nossos sentimentos. A pessoa que pratica essa reflexão interior está sujeita a ter mau humor e impulsos emotivos como qualquer outra, mas sempre encontra meios de se controlar e até de canalizar os sentimentos de forma mais proveitosa.\nImagine um executivo que acaba de assistir a uma péssima apresentação de seus subordinados para a diretoria da empresa. O clima constrangedor o deixa com vontade de esmurrar a mesa, chutar uma cadeira, se levantar de repente, gritar com o grupo ou permanecer em silêncio, lançar um olhar fulminante ao grupo e sair da sala.\nMas, se tivesse o dom do autocontrole, ele poderia optar por outra abordagem. Escolheria cuidadosamente as palavras e reconheceria o mau desempenho do grupo, mas sem se precipitar com um comentário impetuoso. Em seguida, analisaria os motivos do fracasso. Seriam eles pessoais? Falta de esforço? Existiriam fatores atenuantes? Qual seria sua parcela de culpa no fiasco? Após considerar todos esses fatores, ele deveria reunir o grupo, explicar as consequências do incidente e expor o que sente. Então faria uma análise do problema e apresentaria uma solução ponderada.\nPor que o autocontrole é tão importante para os líderes? Antes de tudo, o profissional que está no controle de seus sentimentos e impulsos – ou seja, que é racional – é capaz de criar um ambiente de confiança e imparcialidade. Nesse ambiente, politicagem e conflitos internos são reduzidos e a produtividade cresce. Profissionais talentosos buscam essas organizações e não se sentem tentados a deixá-las. E o autocontrole tem um efeito indireto: sabendo que o chefe é conhecido por sua calma, ninguém quer ser visto como o colega irritado. Ter poucos mal-humorados no topo da empresa significa ter poucos mal-humorados em toda a organização.\nEm segundo lugar, o autocontrole é importante por questões competitivas. Atualmente, o ambiente corporativo é dominado por ambiguidade e mudanças. Empresas estão sempre se fundindo e se dividindo. A tecnologia altera o trabalho num ritmo alucinante. As pessoas que conseguem dominar suas emoções são capazes de lidar com as mudanças. Quando os líderes de uma empresa anunciam que vão mudar o software usado nos computadores, elas não entram em pânico. Em vez disso, evitam fazer julgamentos precipitados, buscam informações e ouvem atentamente os executivos. E, à medida que a iniciativa avança, conseguem acompanhá-la e, às vezes, até apontar o caminho.\nImagine uma gestora em uma grande indústria. Assim como seus colegas, ela usou um software durante cinco anos. O programa controlava o sistema de coleta de dados, a produção de relatórios e o modo como ela pensava a estratégia da empresa. Certo dia, a diretoria anunciou que trocariam o software, o que poderia mudar radicalmente a coleta e a avaliação de informações. Diversos funcionários se queixaram de que a mudança poderia ser prejudicial, mas a gestora ponderou as razões para a escolha do novo programa e se convenceu de seu potencial para melhorar o desempenho da organização. Compareceu, entusiasmada, ao treinamento (alguns de seus colegas se recusaram a ir) e acabou sendo promovida para chefiar várias divisões, em parte porque aprendeu a usar a nova tecnologia com eficácia.\nQuero reforçar a importância do autocontrole na liderança e argumentar que ele também aumenta a integridade, que não é apenas uma virtude pessoal, mas uma força organizacional. Muitos problemas nas empresas são consequência de comportamentos impulsivos. As pessoas raramente planejam exagerar na projeção de lucros, aumentar as despesas, roubar a empresa ou cometer abuso de poder, mas, quando surge uma oportunidade, não controlam o impulso.\nPor outro lado, pense no comportamento de um alto executivo de uma grande empresa alimentícia. Ele é honesto no trato com os distribuidores locais e costuma expor em detalhes sua estrutura de custos, permitindo que os distribuidores tenham uma compreensão realista dos preços praticados pela empresa. Por adotar essa abordagem, o executivo nem sempre conseguia obter um bom negócio. Certa vez, ele se sentiu tentado a aumentar os lucros da empresa alterando uma informação sobre os custos. No entanto, acabou refreando o impulso, pois percebeu que a longo prazo fazia mais sentido agir corretamente. Seu autocontrole emocional foi recompensado com relacionamentos fortes e duradouros com distribuidores que trouxeram mais benefícios à empresa que quaisquer outros ganhos financeiros de curto prazo.\nÉ fácil perceber os sinais de autocontrole emocional: tendência à reflexão e à ponderação, tranquilidade diante da ambiguidade e das mudanças e integridade – capacidade de dizer não a impulsos.\nAssim como o autoconhecimento, o autocontrole não costuma receber os louros devidos. Às vezes, os profissionais que conseguem controlar as emoções são considerados moscas-mortas – suas respostas ponderadas são vistas como sinal de falta de entusiasmo. Profissionais impetuosos geralmente são considerados líderes clássicos – seus rompantes são vistos como marca registrada de carisma e poder. Mas, quando essas pessoas chegam ao topo, essa impulsividade trabalha contra elas. Minha pesquisa indica que exibir emoções negativas de forma ostensiva nunca foi considerado pré-requisito para ser um bom líder.\nUma característica comum a praticamente todos os verdadeiros líderes é a motivação. Eles são orientados a superar as expectativas – próprias ou alheias. São movidos por conquistas. Muitos são estimulados por fatores externos – como um bom salário ou cargo – ou por trabalhar em uma empresa de prestígio. Por outro lado, pessoas com potencial de liderança são motivadas pelo desejo de realização, o simples prazer da conquista.\nSe você está procurando líderes, como identificar profissionais motivados pelo simples desejo de conquistar, e não por recompensas externas? O primeiro sinal é a paixão pelo trabalho: eles buscam desafios criativos, adoram aprender e se orgulham de um trabalho bem-feito. Também mostram uma disposição incansável para executar tarefas cada vez melhor. Pessoas assim costumam parecer descontentes com o status quo. Estão sempre questionando por que as coisas são feitas de determinada forma, e não de outra, e buscam explorar novas abordagens para seu trabalho.\nUm gerente de uma companhia de cosméticos, por exemplo, estava frustrado por ter que esperar duas semanas para obter os resultados das vendas de sua equipe externa. Ele então descobriu um sistema de telefonia automático que lhe permitia enviar mensagens aos vendedores todos os dias às 17 horas, lembrando-os de introduzir seus dados – quantos clientes tinham visitado e quantas vendas haviam concluído no dia. O sistema reduziu de semanas para horas o tempo de feedback do resultado das vendas.\nEsse caso ilustra duas outras características comuns a pessoas cuja meta é a conquista. Elas estão sempre buscando melhorar seu desempenho e gostam de saber como estão se saindo. Durante avaliações de desempenho, podem querer que os superiores “exijam” mais delas. Um profissional que combina autoconhecimento com motivação conhece seus limites, mas não se contenta com metas fáceis.\nÉ natural que pessoas que buscam se superar também queiram saber uma forma de avaliar o progresso – o próprio, o de sua equipe e o da empresa. Enquanto pessoas desmotivadas geralmente não ligam para os resultados, os motivados sabem como estão indo e monitoram parâmetros difíceis de medir, como lucratividade ou participação no mercado. Conheço um gerente financeiro que começa e termina o dia na internet, conferindo o desempenho de seu fundo de ações em quatro referências estabelecidas pelo setor.\nO curioso é que pessoas motivadas continuam otimistas quando não vão bem. Nelas, o autocontrole se associa à motivação para superar a frustração e a tristeza decorrentes de um revés ou fracasso. Veja o caso de uma gestora de portfólio de uma grande firma de investimentos. Após vários anos de sucesso, os fundos despencaram por três trimestres consecutivos, o que levou três grandes clientes a transferirem as contas para outra empresa.\nAlguns atribuíram a queda súbita a circunstâncias alheias. Outros entenderam o revés como evidência de fracasso profissional. No entanto, a gestora viu uma oportunidade de provar que poderia liderar uma reviravolta. Dois anos depois, quando foi promovida a um cargo sênior, ela descreveu a experiência: “Foi a melhor coisa que já me aconteceu. Aprendi muito com aquele episódio.”\nExecutivos que tentam identificar altos níveis de motivação em seus subordinados podem buscar uma última evidência: comprometimento com a organização. Quando as pessoas amam o trabalho que fazem, geralmente se sentem comprometidas com a organização que possibilita isso. Funcionários comprometidos quase sempre permanecem na empresa, mesmo quando recebem propostas com salários mais altos.\nNão é difícil entender como e por que a motivação por conquistas se traduz em uma liderança forte. Se você estabelece padrões altos para si, provavelmente fará o mesmo para a organização quando ocupar um cargo que lhe permita isso. O desejo de bater metas e saber como está se saindo pode ser contagiante. Líderes com essas características em geral montam uma equipe de gestores com esses traços. E, claro, otimismo e comprometimento são fundamentais para a liderança – tente se imaginar comandando uma empresa sem essas qualidades.\nDe todas as dimensões da inteligência emocional, a empatia é a mais fácil de reconhecer. Todos notamos a empatia de um amigo ou professor bem-humorado e já sofremos com a falta de empatia de um coach ou chefe insensível. Mas, no mundo dos negócios, raramente ouvimos as pessoas elogiarem a empatia. Recompensá-la, nem pensar. A própria palavra parece desvinculada dessa área, deslocada entre as duras realidades do mercado.\nMas ter empatia não significa ser sentimentalista. Para um líder, não quer dizer levar em conta as emoções alheias e tentar agradar a todos. Isso seria um pesadelo e inviabilizaria qualquer ação. Empatia significa estar atento aos sentimentos dos funcionários – e a outros fatores – no processo de tomada de decisões inteligente.\nPense no que pode acontecer durante a fusão de duas grandes corretoras de valores. O processo gera empregos redundantes em todas as unidades. Um chefe de unidade então reúne a equipe e faz um discurso sombrio enfatizando o número de funcionários que em breve serão dispensados. O chefe de outra, no entanto, faz um discurso diferente. É franco ao falar sobre as próprias preocupação e perplexidade, mas promete manter os subordinados informados e tratá-los imparcialmente.\nO que diferencia o comportamento desses executivos é a empatia. O primeiro está preocupado demais com o próprio destino para pensar nos sentimentos dos colegas abatidos e ansiosos, enquanto o segundo sabe intuitivamente o que seu pessoal está sentindo, e suas palavras evidenciam o medo da equipe. Não foi nenhuma surpresa quando o primeiro executivo viu sua unidade afundar à medida que vários funcionários desanimados, principalmente os mais talentosos, saíam da empresa. O segundo, ao contrário, se manteve como um líder forte, as pessoas mais talentosas ficaram e sua unidade permaneceu produtiva.\nAtualmente a empatia é um componente fundamental da liderança por pelo menos três motivos: a tendência crescente do trabalho em equipe, a globalização cada vez mais presente e a necessidade cada vez maior de reter talentos.\nPense no desafio que é liderar uma equipe. Qualquer profissional que já tenha feito parte de uma pode comprovar que equipes são caldeirões de emoções em ebulição. Geralmente elas recebem a incumbência de chegar a um consenso – e, se isso já é bem difícil entre duas pessoas, que dirá quando o número aumenta. Mesmo em grupos com apenas quatro ou cinco membros, alianças se formam e surgem conflitos de interesses. Um líder de equipe precisa ser capaz de sentir e compreender todos os pontos de vista.\nFoi exatamente isso que fez a gerente de marketing de uma grande empresa de TI ao ser indicada para liderar uma equipe complicada. O grupo estava desorganizado, sobrecarregado e perdendo prazos. Havia muita tensão entre os integrantes e medidas paliativas não bastaram para manter o grupo unido e torná-lo parte efetiva da companhia.\nEntão a gestora decidiu agir por etapas. Marcou uma série de conversas com cada funcionário separadamente e perguntou o que os frustrava, como avaliavam os colegas, quando achavam que tinham sido ignorados. Em seguida, estabeleceu uma estratégia para manter a equipe unida: encorajou os subordinados a expor suas frustrações e os ajudou a apresentar suas reivindicações de forma construtiva durante as reuniões. Em resumo, a empatia lhe permitiu entender a estrutura emocional da equipe. O resultado foi não só o aumento da colaboração em equipe, mas do escopo, tendo em vista que cada vez mais outros setores passaram a solicitar sua ajuda.\nA globalização é outro componente que torna a empatia cada vez mais importante para os líderes. Num diálogo entre pessoas de culturas diferentes podem surgir equívocos e mal-entendidos. A empatia é o antídoto para isso. Pessoas empáticas estão atentas às sutilezas da linguagem corporal, conseguem ouvir a mensagem por trás das palavras e têm consciência das diferenças étnicas e culturais.\nVeja o caso de uma consultora americana cuja equipe apresentou um projeto para um cliente em potencial do Japão. Nas negociações com outras empresas americanas, a equipe estava acostumada a ser bombardeada com perguntas, mas dessa vez a reação foi um longo silêncio. Pensando que o silêncio era sinal de desaprovação, alguns membros da equipe estavam prontos para pegar a pasta e sair da sala; foi quando a consultora líder fez um gesto pedindo que permanecessem. Embora não estivesse familiarizada com a cultura japonesa, ela fez uma leitura do rosto e da postura do cliente e sentiu que não havia rejeição, mas interesse – até profunda aceitação. E ela estava certa: quando o cliente finalmente falou, confirmou que o projeto estava aprovado.\nPor fim, a empatia desempenha um papel importante na retenção de talentos, sobretudo na economia da informação. Os chefes sempre precisaram ter empatia para desenvolver e manter pessoas talentosas na empresa, mas atualmente há muito mais em jogo: quando profissionais de talento pedem demissão, levam consigo o conhecimento da empresa.\nÉ aí que entram o coaching e a mentoria. Têm surgido cada vez mais provas de que essas duas ferramentas se traduzem não só em melhor desempenho, mas em satisfação cada vez maior com o trabalho e em diminuição da rotatividade de funcionários. Mas o que faz o coaching e a mentoria funcionarem melhor é a natureza do relacionamento. Os coaches e mentores competentes penetram a mente do profissional com quem trabalham, pressentem qual é a melhor forma de oferecer um feedback eficaz e sabem até que ponto podem pressionar para obter um melhor desempenho. Na forma de motivar seus protegidos, dão um exemplo prático de empatia.\nPosso estar me repetindo, mas reafirmo que a empatia deveria ser mais valorizada no mundo dos negócios. As pessoas se perguntam como os líderes são capazes de tomar decisões difíceis se sentindo mal pelas pessoas que serão afetadas. Mas os líderes que têm empatia fazem mais que se solidarizar com seu pessoal: eles usam o conhecimento que têm para melhorar a empresa de maneiras sutis porém significativas.\nOs três primeiros componentes da inteligência emocional são habilidades de autogestão. Os dois últimos – a empatia e a destreza social – estão ligados à capacidade de administrar relacionamentos interpessoais. Como componente da inteligência emocional, ter destreza social não é tão fácil quanto parece. Não é uma simples questão de cordialidade, embora pessoas com alto nível de destreza social raramente sejam mal-intencionadas. Na verdade, a destreza social é a cordialidade com um propósito: fazer as pessoas seguirem na direção que você deseja, seja um acordo numa nova estratégia de marketing, seja o entusiasmo por um novo produto.\nQuem possui destreza social costuma ter um grande círculo de relacionamentos e um jeito especial de chegar a um consenso com pessoas de todos os tipos – aptidão para costurar acordos. Isso não significa que socialize a todo momento, apenas que trabalha segundo o pressuposto de que não conseguirá concretizar nada de importante sozinho. Quando precisa agir, então, conta com uma rede à sua disposição.\nA destreza social é a culminação de outras dimensões da inteligência emocional. Em geral, as pessoas administram melhor os relacionamentos quando compreendem e controlam as próprias emoções e sentem empatia pelos outros. Até a motivação contribui para a destreza social: lembre-se de que pessoas orientadas para a conquista geralmente são otimistas, mesmo diante de fracassos. Quando estão felizes, animam as conversas e os encontros sociais. São populares, e por um bom motivo.\nPor ser o resultado de outras dimensões da inteligência emocional, a destreza social se manifesta de diversas formas no ambiente de trabalho. Profissionais com grande destreza social são, por exemplo, competentes em administrar equipes – a empatia na prática. Também são mestres na arte da persuasão – uma manifestação de autoconhecimento, autocontrole e empatia. Com essas habilidades, pessoas persuasivas sabem, por exemplo, quando é melhor apelar para o emocional ou apelar para a razão. E pessoas motivadas são excelentes colaboradoras, pois objetivam encontrar soluções e contagiam os colegas com sua paixão.\nA destreza social fica evidente em situações em que outros componentes da inteligência emocional não aparecem. Às vezes, temos a impressão de que os profissionais com essa habilidade não estão trabalhando, apenas batendo papo – conversando com colegas nos corredores ou brincando com gente que não está relacionada a seu “verdadeiro” trabalho. Para eles, não faz sentido limitar arbitrariamente o âmbito de seus relacionamentos. Eles formam vínculos com pessoas de diversas áreas, pois sabem que amanhã poderão precisar da ajuda delas.\nVeja o caso do chefe do departamento de estratégia de uma fabricante global de computadores. Por volta de 1993, ele se convenceu de que o futuro da empresa dependia da internet. Ao longo do ano seguinte, conheceu na empresa pessoas que pensavam da mesma forma e usou sua destreza social para formar uma comunidade virtual que transcendesse níveis hierárquicos, unidades e nações. Depois, com o auxílio do grupo, criou o site da corporação, um dos primeiros de uma grande empresa. E, por iniciativa própria, sem orçamento nem o status formal de um cargo, inscreveu a empresa em uma convenção empresarial anual sobre a internet. Por fim, convocando seus aliados e persuadindo várias divisões a doar fundos, recrutou mais de 50 pessoas em cerca de 10 unidades para representar a empresa na convenção.\nA diretoria percebeu seu esforço e, um ano depois da convenção, formou a base da primeira divisão de internet da empresa, dando a ele o comando formal do setor. Para chegar aonde chegou, o executivo ignorou os limites convencionais de seu setor, forjando e mantendo conexões com pessoas de todos os cantos da organização.\nA maioria das empresas considera a destreza social uma competência importante, sobretudo se comparada a outros componentes da inteligência emocional. As pessoas parecem saber por intuição que os líderes precisam administrar bem os relacionamentos profissionais. Nenhum líder é uma ilha – afinal, seu papel é possibilitar que o trabalho seja feito pelos subordinados, e a sensibilidade social permite isso. Um líder incapaz de expressar empatia pode simplesmente não ter empatia. E a motivação de um líder é inútil se ele não consegue transmitir sua paixão para a organização. A destreza social permite que líderes ponham a inteligência emocional em funcionamento.\nSeria tolice afirmar que o bom e velho QI e as habilidades técnicas não são importantes para uma liderança forte, mas a receita não estaria completa sem a inteligência emocional. No passado, acreditava-se que “seria bom” que os gestores possuíssem componentes da inteligência emocional, mas hoje sabemos que, para se saírem bem, eles precisam desses componentes.\nCom tudo isso em vista, saber que é possível aprender e desenvolver a inteligência emocional é uma ótima notícia. Claro que o processo não é fácil – leva tempo e, acima de tudo, exige comprometimento –, mas os benefícios de ter uma inteligência emocional bem desenvolvida, tanto para o próprio líder quanto para a organização, fazem o esforço valer a pena.\nPublicado originalmente em junho de 1996.\nDez leituras essenciais: a liderança e a inteligência emocional


Dunga pisou no vice-líder Vitória – Mídia Recôncavo | Com Anderson Bella\nInício/Esportes/Dunga pisou no vice-líder Vitória\nMídia Recôncavo Mande um e-mail 04/06/2013\nDe fato Dunga ao comentar a derrota do Inter contra o ex-quadrão foi fiel a um preconceito generalizado quanto ao poderio do E.C.Vitória. Vice-campeão das séries A, B, C e vice-campeão da copa do Brasil, o E.C.Vitória não é qualquer "timinho".\nE se o problema for titulo nacional, o rubro-negro baiano é Campeão da Copa Uva e foi diversas vezes campeão de torneios internacionais das categorias de base do futebol. Inclusive foi o rubro-negro o último campeão da copa do Brasil sub-20.\nDunga disse que o Vitória era time pequeno, lembrou que o Bahia era grande para valorizar o resultado contra o seu time, mas cometeu esse pecado de não respeitar os vices-campeonatos do arqui-rival do Bahia.\n“Só empatamos com um time pequeno fora de casa depois de estar perdendo por 2 x 0. O Bahia é um time grande e vai dar a volta por cima”, disse. Na série A, o Internacional ocupa no momento o 9º lugar com quatro pontos, enquanto o Vitória é o vice-líder com sete pontos, já o Bahia aparece em 10º com o mesmo número de pontos do Colorado. Informações do Futebol baiano\nDra. Adriana Vidal 'desabafa' sobre contratação de médicos estrangeiros\nCachoeira: Quarta dos Tambores chega à sua 20ª edição com o 'Arraiá da Quarta'


Stepanhie Plum no cinema! Adaptação do livro de Janet Evanovich chega às telas em 2012 - Open Page\nStepanhie Plum no cinema! Adaptação do livro de Janet Evanovich chega às telas em 2012\nEstava eu saindo de uma sessão na quarta-feira passada, 4/01, do quase engraçado Roubo nas Alturas, quando me deparei com esse poster ai de cima. Pensei "Espera aí, eu já isso em algum lugar..." e vi o título em inglês: One For The Money.\nSim! É isso mesmo que vocês estão pensando. Essa é a adaptação do primeiro livro da série Stepanhie Plum, "Um Dinheiro Nada Fácil" da autora americana Janet Evanovich.\nEmbora não seja tão conhecida aqui no Brasil, a Caçadora de Recompensas é famosa internacionalmente e têm dezoito livros - e mais 4 fora da sequência- publicados nos Estados Unidos. Por aqui, a editora Rocco possui os direitos dos livros e já publicou os três primeiros volumes da série, "Um Dinheiro Nada Fácil" (resenha), "Duas Vidas Por Um Fio" e "Três é Para Acertar".\nAgora, para tudo! Quem foi o ser que decidiu que "Como Agarrar Meu Ex-Namorado" era uma excelente opção para "Um dinheiro nada fácil" - no original "One For The Money")? Ainda mais porque esse tipo de título já gera um preconceito de cara! Acredito que por causa disso, muitos que leram o livro (e quase como eu também) passaram batido pelo cartaz e nem fazem ideia do que se trata realmente, por isso tive que fazer esse post (risos).\nAos 30 anos, Stephanie Plum está recém-divorciada, desempregada e vivendo com o seu hamster. Desesperada e sem dinheiro, ela vai trabalhar para o seu repugnante primo em seu escritório de fianças. Em busca de dinheiro rápido, ela pega um grande caso de um policial local envolvido em perigos. Por acaso, ele é o mesmo cara que a magoou na época do colégio. O serviço a leva a um universo repleto de suspense, assassinatos, fraudes e com um toque de romance.\nAdorei o fato de terem escolhido a Katherine Heigl para o papel de Stephanie, ela é muito engraçada e faz comédias românticas ótimas - se bem que o filme nem tem tanto romance assim, mas... O ator que fará o charmoso Morelli é Jason O'Mara, que trabalhou recentemente na série da Fox, como o policial Jim Shannon em Terra Nova. Lindo ele, né? *_*\nPelo que andei lendo nas notícias, a autora já conferiu a adaptação e adorou! Espero que nós, fãs, concordemos com ela depois do filme, que estreia nos cinemas brasileiros em março de 2012 - nos EUA em 27 de janeiro.\nClique para ver o trailer!\nStepanhie Plum.com.br - para notícias sobre tudo que envolve a série, em português.\nOneforthemoneyfilm.com - site oficial do filme, em inglês.\nTags: Janet Evanovich, Na tela\nAneska 13/01/2012 11:54\nNossa eu tinha passado por esse cartaz no cinema, mas nunca iria imaginar que é sobre uma caçadora de recompensas... E também não tinha reconhecido a Katherine morena. Realmente não conhecia o livro, mas parece ser engraçado.\nCom certeza vou querer ver o filme (:\ngabi 13/01/2012 12:12\nÉ, essa tradução ficou totalmente nada a ver.\nNão li o livro, mas fiquei com vontade!!\nLariane 13/01/2012 18:17\nopaaaa que legal este lançamento... e que horrível o nosso título ¬¬\nFábiaGon 16/01/2012 18:38\nCAROL............ADOREI SEU BLOG.......CONHECI ATRAVÉS DE "A LEITORA"..............É MASSA...........VOU VIRAR FÁ OFICIAL.....BJS\nAnônimo 31/01/2012 11:35\nQue surpresa, hein Carol?!\nEu li esse primeiro livro da série, mas não cheguei a me animar muito!\nEu até queria ler as continuações, mas não acho os livros para vender! O que eu li era emprestado! Quem sabe, com o lançamento do filme, a editora não se anima e coloca mais exemplares no mercado!\nle_tih 17/02/2012 15:26\ntava confundindo esse filme com outro e nem reconheci a Kath!!!!!! E como sempre a adaptação dos nomes, um grande problema. Pra quem não conhece os livros, nunca pensaria em relacionar o filme com algum livro, muita mancada isso!\nRena 08/04/2012 23:43\no Quatro para marcar ( 4º livro da série) já está disponível p venda! eu inclusive já e li e amei!!A Janet n perde a mão qdo se trata de Stephanie Plum..mtooo engraçado...adorooo!!


Blog apple: 10 otimos apps para iphone na itunes brasileira\nJá pensou em editar e ajustar vídeos em alta definição em poucos minutos, usando apenas sua mão e a tela de seu celular? O iMovie é um aplicativo exclusivo no iPhone 4. O aparelho oferece gravação de vídeo em HD, capturando imagens mesmo em condições de baixa luminosidade.\nDesenvolvido pela própria Apple, o iMovie possui diversos recursos. Escolha um tema, corte e molde as imagens, insira efeitos de transição, salve em diversas resoluções (360p, 540p ou 720p) e o melhor: já faça o upload para a internet.\nCertamente, com o iPhone 4 você terá uma verdadeira câmera digital em mãos, já que as fotos virão com resolução de 5 megapixels, além de flash LED integrado. Com a edição dos vídeos em HD, no iMovie, tudo fica mais perfeito ainda\nO rastreador Loopt ganha novas características com a chegada do iPhone 4 e o novo iOS. Imagine estar caminhando pelas ruas, indo à estabelecimentos e sendo seguido de perto pelos seus amigos que estão online. É exatamente essa a função do aplicativo.\nA app utiliza perfeitamente o novo sistema de multitarefa. Funciona normalmente no background, mantendo-o conectado e mostrando sua posição num mapa virtual, enquanto você utiliza o celular ou apenas caminha pelas ruas.\nÉ possível também ser o outro lado, acompanhar seus amigos e ainda receber avisos se eles se aproximam de onde você está. Assim fica fácil encontrá-los “sem querer”.\nHá ainda a interação com um outro aplicativo do fabricante, o Loopt Star, focado em realizar check-ins e recompensas para os usuários em estabelecimentos comerciais.\nA nova tela retina do iPhone 4 não chega ao novo modelo da Apple apenas para trazer um atrativo a mais. Com ela, uma maior resolução chega aos celulares. São quatro vezes mais pixels que os iPhones antigos. Com isso, o texto fica mais claro e as imagens bem mais nítidas. Pegando carona nessa inovação, o Real Racing é o jogo perfeito para rodar no iPhone 4, pois leva uma atualização que melhora ainda mais os gráficos do game.\nConceituado pelos melhores sites de jogos da rede, sendo comparado até a um jogo de Playstation 2, o Real Racing oferece ainda mais realismo na maneira de jogar e pilotar, utilizando novos controles e operações de manuseio que o aparelho vai oferecer.\nTrata-se de um aplicativo essencial para aqueles que são fãs de corrida, diversão e jogos.\nO popular navegador GPS, que também ganhou evidência nos celulares, está ainda melhor na nova plataforma e no novo aparelho da Apple. O TomTom ganhou uma atualização importante: funciona perfeitamente no modo multitarefa.\nPedido amplamente feito pelos usuários, o novo modo chega para facilitar. Trace sua rota, comece a navegar e deixe seu celular de lado. Ainda que utilize outro aplicativo ou o deixe na tela principal, ele continuará apontando as direções, principalmente pela função de voz.\nO preço é um pouco salgado, US$ 49,99, mas certamente vale o investimento pelo melhor GPS do mercado.\nTap Tap Revenge (paid version)\nFãs de jogos musicais se animem. O multitarefa chegou ao Tap Tap, famoso game onde o toque faz o artista. Com essa app, você pode finalmente pausar a música que está “tocando” e mudar de aplicativo. Na volta, continuará onde parou.\nIsso pode até ser pouco, mas, com certeza, é uma valiosa atualização para aqueles que reclamaram perder seus pontos em uma partida em andamento. Além disso, no Iphone 4, o visual promete agradar ainda mais.\nO aplicativo oficial do Twitter para o Iphone já é bastante simples e eficiente. Com a entrada do novo sistema, as coisas ficam ainda mais fáceis para os usuários dessa rede social tão popular nos dias atuais. Aproveitando a tela Retina, o Twitter para Iphone ganhou um visual caprichado, com melhores gráficos e mais qualidade para os usuários.\nO app funciona perfeitamente no multitarefa. Enquanto você usa seu aparelho, seus tweets se atualizam automaticamente, evitando acúmulos na hora de atualizar.\nUm dos aplicativos mais populares do iPhone, o Pandora ganhou um acréscimo valioso com o novo sistema do 4. Com o multitarefa, você agora pode ouvir suas músicas enquanto navega ou usufrui de outro app. Trata-se de uma mudança bem pequena para uns, porém bastante significativa para outros.\nA limitação de utilizar o Pandora apenas com ele aberto prejudicava quem recebia ligações, precisava checar uma mensagem ou qualquer outra tarefa fora do aplicativo.\nUm dos primeiros aplicativos desenvolvidos para o iOS 4, o How to Cook Everything. Milhares de receitas estão disponíveis e ficam à disposição mesmo que você mude de app. Portanto, acabou o transtorno de carregar a receita a cada vez que precisar mudar de programa.\nCom a nova tela Retina, as imagens dos pratos ficaram ainda mais nítidas, dando água na boca de quem espera para provar mais um prato delicioso.


Macaco é encontrado morto em São José do Cedro\nSexta, 15 de Janeiro de 2021 18:29\nAnimal foi localizado por um morador da morador da comunidade de Linha Irineu Bornhausen\nNa última sexta-feira (20) a equipe da Vigilância Epidemiológica de São José do Cedro foi informada de que um morador da Linha Irineu Bornhausen, interior do município, havia avistado um macaco doente em sua propriedade, e que no dia seguinte o animal foi encontrado morto.\nDe acordo com o secretário de saúde, Fernando Will, imediatamente foi entrado em contato com a Regional de Saúde de São Miguel do Oeste solicitando que os profissionais se descolassem até São José do Cedro.\nWill explica que prontamente a bióloga, Deise Angeloni, acompanhada de mais uma servidora, vieram até o município onde foi realizada a coleta das vísceras do animal para ser analisado no Lacen em Florianópolis. “Isso em virtude de morarmos em uma aérea de fronteira e de alerta com relação a febre amarela”, frisa.\nO secretário destaca que foi feita uma busca ativa de vacinação contra a febre amarela em um raio de 300 metros do local onde o animal foi encontrado. “Queremos aproveitar também para informar que, se alguém tiver dúvidas quanto a vacinação contra a febre amarela, podem procurar a sala de vacinas do município para a verificação da carteirinha”, disse Fernando.\n“Se alguém avistar mais algum macaco nessas condições, que entre em contato imediatamente com a Vigilância Sanitária”, finalizou o secretário.\nNovo prefeito! Rabicó é o novo prefeito de São José do Cedro


Mato-grossenses são presos com caminhonete roubada em Sapucaia - Policial - Região News\nMato-grossenses são presos com caminhonete roubada em Sapucaia\nEm vistoria no interior do veículo os policiais encontraram uma conta telefônica e documentos de uma terceira pessoa que não estava na pick-up.\n08 de Agosto de 2013 - 07:47\nA Polícia Militar prendeu na terça-feira, em Coronel Sapucaia, fronteira com o Paraguai, três rapazes moradores em Sinop, estado de Mato Grosso. O trio, um deles procurado pela Justiça do estado de Alagoas, supostamente por crime de roubo, segundo a polícia, estava de posse de uma caminhonete S-10 cor prata, placas de Sinop-MT, que havia sido roubada naquela cidade no sábado, dia 3 de agosto.\nSegundo policiais lotados no 3º Pelotão PM, situado na cidade da fronteira, que realizaram a prisão do trio, após abordar a caminhonete para averiguação quando transitava pela região da Vila Industrial, saída para Amambai, a equipe desconfiou da versão dos três indivíduos, que disse estar na região de Coronel Sapucaia a passeio.\nEm vistoria no interior do veículo os policiais encontraram uma conta telefônica e documentos de uma terceira pessoa que não estava na pick-up. Diante da situação, os PMs decidiram aprofundar os levantamentos e ao entrar em contato com o dono do veículo por meio do fone constante na conta encontrada no interior da caminhonete, a polícia foi informada que a S-10 havia sido roubada e inclusive existia boletim de ocorrência relatando o roubo.\nSegundo teria relatado a vítima aos policiais, o assalto na cidade mato-grossense teria sido praticado por quatro homens armados que teriam recebido apoio de indivíduos abordo de um veículo Celta no ato da ação criminosa.\nNa Delegacia de Polícia Civil de Amambai, para onde foram trazidos, os três suspeitos, Elton Rocha Inácio da Silva, de 23 anos, que conduzia a caminhonete na hora da abordagem, Henrik de Souza Silva, de 19 anos e Jazon de Oliveira Barbosa, de 20 anos, disseram que haviam encontrado a caminhonete abandonada em Sinop e teriam pegado o veículo para dar uma volta. Eles negaram ser os autores do roubo ocorrido no sábado.\nDe acordo com a polícia, Jazon, que na hora da abordagem estaria de posse de documentos, onde tentava se passar por outra pessoa, estava com a prisão preventiva decretada pela Justiça de Alagoas.\nDe acordo com a Polícia Civil, o trio foi autuado em flagrante pelo delegado, Dr. Marcius Geraldo Cordeiro, titular da Delegacia de Amambai, mas que atualmente responde pela Delegacia de Coronel Sapucaia e enquadrado no crime de receptação. Todos permanecem presos à disposição da Justiça.


TEMPEROS DA ALMA: Julho 2011\nCHEIRODECRAVOECANELA: A LouCura de Todos Em CaDa Um.\n" O Homem é uma corda entre o animal e o além-do-Homem" uma corda sobre o abismo. Perigo . Perigo de atravessar, perido de se pôr a camnho, perigo de olhar para trás, perigo de tremer e de ficar no lugar. O que há de grande no homem é que ele é uma ponte e não um fim: o que é digno de amor no homem é que ele é uma passagem (um passar) e uma queda (um sucumbir). Amo aqueles que não sabem viver a não ser como os que sucumbem, pois são os que atravessam" Nietzsche\nO saBoR e a DeLícia de Ser o que É: O DESTINO\nFalando sobre o destino, você acredita em destino? Que razões teríamos para acreditar que o nosso futuro já está determinado? Tentar identificar as crenças que estão por detrás da expressão:” Foi o destino! “. Que tipo de destino é esse? Criado para o ser humano ou pelo ser humano? Relato aqui o mito , que herdamos dos gregos e que foi assimilado pelos romanos sobre O DESTINO.\nO Destino era uma divindade cega, inexorável, nascida da Noite e dos Caos. Todas as outras divindades estavam subordinadas a seu poder. Os céus, a terra, o mar e os infernos faziam parte do Império do Destino. O que ele resolvia era irrevogável. O Destino era por si mesmo essa fatalidade, segundo a qual tudo acontecia no mundo. Júpiter, o mais poderoso dos Deuses, não pôde aplacar o Destino, nem a favor dos outros deuses nem a favor dos homens.\nAs leis do Destino eram escritas, desde o principio da criação, num lugar em que os deuses pudessem consultá-las. Os ministros do Destino eram as três Parcas, encarregadas de executar suas ordens.\nO Destino é representado assim: tem sob os pés o globo terrestre e agarra nas mãos a urna que encerra a sorte dos mortais. Dão-lhe também uma coroa recamada de estrelas e um cetro, símbolo de seu poder soberano. Para demonstrar que ele era inflexível, os antigos o representavam como uma roda que prende uma cadeia.\nPe. Commenlin. “Destino” in Mitologia greco-romana, p.23\nPara FiLoSofAr : CoMidA dE ALmA - AmizAdE\nPostado por Flor do Cerrado às 15:50 Nenhum comentário:\nCoR e SaBoR de ChoCoLaTe com PiMenTa: EsPiriTuaLiDaDe\n"Até que nem esóterico assim. Se eu sou algo incompreensível, meu Deus é mais. Mistério sempre há de pintar por aí. Gilberto Gil.\nEspiritualidade e Nietzsche\nEspiritualidade pode ser traduzida em atividade intelectual para o pensador alemão. Nietzsche diz que o Homem vai ter uma moral, com virtudes próximas aos cristianismo, como a compaixão, a justiça e a caridade. Mas essas virtudes não podem ser adquiridas: existem ou não no homem. Schopenhauer não estimula essa idéia, ele acredita que a virtude não se ensina. O gesto de compaixão pode acontecer, mas é exceção. Nietzsche, que tem grande influência de Shopenhauer em sua filosofia, diferencia-se deste ao ter uma visão mais afirmativa da vida. Enquanto para Schopenhauer a vida é sofrimento, dor e tédio e a única solução para isso é a cessação de todas as vontades, um caminho rumo ao nada. Nietzsche quer afirmar a vida apesar de todos os seus reveses. Dizer sim à vida, apesar da ausência de sentido. Nietzsche se contrapõe a Schopenhauer, que não vê uma saída para a existência do mundo tal como se apresenta. Por outro lado para Nietzsche, a compaixão é negativa é “ uma doença”, vê na compaixão e na religião cristã tudo o que deve ser banido. Ele afirma que, apesar de não haver consolos-sejam religiosos ou morais –é preciso afirmar a vida por ela mesma, mesmo sem nenhuma promessa de imortalidade e de um Deus justo. O cristianismo é, para ele, um falso consolo. Já em Schopenhauer, a vida é condenada por si mesma, porque é sofrimento. O negar da própria vida, visto como um traço pessimista da filosofia de Schopenhauer, não é um incentivo ao suicídio, mas uma negação da vontade em si mesma, um ascentismo. O asceta nega em si o querer viver, aceita uma vida mínima. Isso porque a vida em si é sofrimento, dor, ou , se não é desejo infinito, é o tédio. Um desejo uma vez satisfeito dá lugar a outro. Querer viver é um acúmulo de desejos incessantes e isso traz a dor. Schopenhauer foi quem introduziu o budismo e o pensamento indiano na metafísica alemã, combatia a visão cristã do mundo, faz uma análise profunda sobre a espiritualidade e como se livrar desse sofrimento de um mundo melancólico, e distingue dois meios. Um deles é amenização da dor por meio da arte, o que nos traz um alívio momentâneo. E a dor pode ser ultrapassada também por meio da contemplação, quando cessam todos os desejos. É nesta parte que irá aparecer um carinho especial pelo budismo e pelo hinduísmo, por terem a capacidade de libertar o individuo das vontades. A contemplação seria a suprema felicidade.\nPostado por Flor do Cerrado às 08:25 Nenhum comentário:\nO SaBoR de FrUtAs e FLoRes SeCaS: A VeLhiCe\nA vida é só um sopro, só um vento e nada mais...\nNa antiga Grécia, o corpo jovem e saudável era amado e venerado. Os gregos sempre estiveram voltados para o culto e preservação deste corpo, e a velhice foi tratada com desdém e foi motivo, muitas vezes, de pavor devido á perda dos prazeres obtidos através dos sentidos. Porém, alguns filósofos contribuíram para a diminuição do preconceito e da exclusão do ancião, além de introduzirem novos conceitos a respeito de como lidar com o envelhecimento. O filósofo que mais refletiu sobre a velhice foi Aristóteles, para quem uma boa velhice era aquela em que o ser humano não apresentasse enfermidades. Ele considerava os idosos reticentes, lentos, possuidores de mau-caráter, pois só imaginam o mal e são cheios de desconfiança.\nPara o pensador, estas características são conseqüências de uma experiência de vida humilhante e que, devido a ela, os idosos são carentes de generosidade. Também criticava os anciãos por viverem mais de recordações do que de esperanças e desprezarem a opinião alheia. Na ética, onde se concentram seus escritos mais famosos, Aristóteles considera que o ser humano progride somente até os 50 anos e percebia os idosos como pessoas que não merecem confiança e por isso precisavam ser afastadas do poder , não devendo exercer cargos de importância política.\nJá Platão, em A República, transmitindo ensinamentos de Sócrates, diz que para os seres humanos prudentes e bem preparados, a velhice não constitui peso algum. Defendia ainda que a velhice faça surgir nos seres humanos um imenso sentimento de paz e de libertação. Aos 80, quando escreveu Leis, enfatizou as obrigações dos filhos para com os pais idosos, e reforçou que nada é mais digno que pais e avós cheios de idade. Pensar, sobre a difícil lida da vida é um dos objetivos da sociedade contemporânea conduzindo o idoso a descobrir novas perspectivas e significados da vida diante do envelhecimento , façamos a nossa parte!\nPostado por Flor do Cerrado às 06:58 Nenhum comentário:\nTeMpeRânÇas dA VidA: VenTos e VenTaniAs\nDoCe cOm CarinHo e AfeTo: CoMparTilhaR, coNviVer, Coexistir\nDizem que somos caminhantes nesse imenso universo, estamos juntos com todos os seres o que significa comprometimento, anelo que vão se construindo ao longo ou curto tempo de nossa existência. Parece que temos tempo determinado de circularmos por aqui, talvez somos constantemente convidados a sentir mais o toque do nosso coração, viver o instante, sermos mais acolhedores com todos os seres, desde uma borboleta , as estrelas e aquele humano que constantemente bate na nossa porta. Não se pode negar que a natureza, seja ela ministrada por Deus ou governada pelos homens, fez-nos todos na mesma fôrma, para que entreconhecêssemos todos como companheiros, ou melhor, como irmãos. E, se fazendo a partilha dos presentes que ela nos oferece, concedeu-nos algumas vantagens para o corpo e o espírito, a uns mais que os outros provávelmente queria fazer desse caminho um lugar fraternal . A mãe natureza deu-nos a todos a Terra inteira como morada, alojou-nos na mesma casa, imprimiu-nos todos do mesmo padrão, para que cada um pudesse mirar-se e quase reconhecer-se um nos outros. A mãe natureza nos deu o mimo da voz, da fala para convivermos e confraternizarmos mais, e através da declaração comum e mútua de nossos pensamentos, uma comunhão de nossas vontades, desejos; e se tratou por todos os meios de estreitar e apertar tão forte o nó de nossas alianças e sociedade; e em todas as coisas mostrou que não queria tanto fazer-nos todos unidos mas todos uns. Somos um todo, mas também somos metade e nos reiventamos com o todo. Assim, com dor, doce afeto e carinho fazemos o nosso caminho, compartilhando, convivendo, coexistindo manifestando formas amorosas de existir e ser.\nPostado por Flor do Cerrado às 07:05 Nenhum comentário:\nCHEIRODECRAVOECANELA: A LouCura de Todos Em CaDa U...\nCoR e SaBoR de ChoCoLaTe com PiMenTa: EsPiriTuaLi...\nDoCe cOm CarinHo e AfeTo: CoMparTilhaR, coNviVer, ...


David Bowie morre de câncer aos 69 anos - O Capacitor\nEle também se dedicou ao cinema\nPor Edu Almeida - 11/01/2016 09:49\nCantor deixa obra fundamental\nE lá se foi mais um ícone da cultura pop, um artista fundamental para quem gosta de rock, cinema e artes em geral.\nDavid Bowie morreu na noite deste domingo, dia 10, vítima de câncer. Na semana passada ele lançou o álbum Black Star e o clipe Lazarus e ambo soam mesmo como sua despedida. Bowie deixou sua marca não só na música, mas também nos clipes, cinema e artes plásticas. Ele é o criador de álbuns clássicos como Space Oddity, The Man Who Sold the World, Huky Dory, The Rise and Fall of Ziggy Stardust and the Spiders From Mars, Aladdin Sane, Diamond Dogs, Young Americans, Heroes, entre vários e vários outros.\nBowie era mestre em transitar por mídias diferentes e usou muito disso em seus trabalhos de forma única. Inquieto, o cantor não se prendia apenas ao rock e se arriscava sempre, passando por estilos como glam rock, soul, pop, música eletrônica, jazz etc. E fazia tudo isso com absoluta maestria.\nBowie também era ator e participou de filmes como O Homem que Caiu na Terra, Apenas um Gigolô, Fome de Viver, Furyo, Absolute Beginners, Labirinto, Twin Peaks: Os Últimos Dias de Laura Palmer, Zoolander, O Grande Truque, entre outros.\nSeus shows e turnês também eram grandes acontecimentos. Cheios de elementos multimídia, performances e cenografia caprichada, suas apresentações eram sempre aguardadíssimas.\nBowie tinha 69 anos e deixa uma obra longa, marcante e que seguirá sendo influência fundamental para sempre.\nAssista ao clipe de Lazarus, seu mais recente:


Eis que chega aquele momento do Campeonato da Europa em que um grande número de adeptos pensa que já tudo está perdido e que se calhar já nem vale a pena entrar em campo. A Seleção Nacional perdeu ..." /> — ler mais..\nEis que chega aquele momento do Campeonato da Europa em que um grande número de adeptos pensa que já tudo está perdido e que se calhar já nem vale a pena entrar em campo. A Seleção Nacional perdeu ..." /> Claudia Futsal - Record\nOPINIÃO – O trauma de enfrentar os melhores\nEis que chega aquele momento do Campeonato da Europa em que um grande número de adeptos pensa que já tudo está perdido e que se calhar já nem vale a pena entrar em campo. A Seleção Nacional perdeu com a Sérvia num jogo em que não esteve no seu melhor, acrescentando a erros defensivos (que não se esperam de uma equipa do seu gabarito) a uma finalização desafinadíssima. Segue-se a Espanha.\nSeja em futsal, futebol ou qualquer outra modalidade, é nos momentos de defrontar os grandes que vem ao de cima o nosso síndrome de pequenez e “coitadinhos”. É certo que nunca vencemos a Espanha em jogos oficiais, mas será que é impossível tal acontecer? Será que já se pode escrever o destino de uma seleção só por causa do nome do adversário? Penso que não, mas há muita coisa em jogo, não apenas o futsal jogado…\nInfelizmente habituei-me, ao longo destes 13 anos a acompanhar a Seleção, a ver a equipa a cair sempre frente aos mesmos adversários e pela mesma razão: falta de mentalidade. É aqui que está a chave para o duelo Ibérico de amanhã. Ricardinho e companhia não podem entrar em campo a pensar que o adversário é fortíssimo e intransponível, têm, isso sim, de entrar com vontade de mostrar que conseguem ser iguais ou superiores a La Roja; que merecem vestir a camisola das quinas.\nAgora há coisas que não se treinam. A mentalidade de campeão ou se tem ou não. O treinador pode ser o melhor do Mundo, que se os jogadores não acreditarem, nada sai como o previsto; a formação pode ter o melhor jogador do Planeta, que se os outros não remarem para o mesmo lado e com o mesmo querer não se atingem os objetivos.\nSe acredito que a Seleção Nacional tem valor para bater a Espanha? Acredito. Quanto ao resto, não faço apostas, é esperar para ver. Mas sempre com otimismo.


O Questão de Dennis O’Neil ‹ Tapioca Mecânica\nTapioca Mecânica - Flashback - O Questão de Dennis O’Neil\nO Questão de Dennis O’Neil\nPostado por: A redacao / Em: 08 ago 2015 - 12 / Sem Comentários\nCriado em 1967 por Steve Ditko como coadjuvante na revista do Besouro Azul, o Questão é mais conhecido por ser um dos personagens da Charlton Comics que teriam inspirado Alan Moore a criar Rorschach, da aclamada série Watchmen.\nAlter ego do repórter investigativo Charles Victor Szasz, vulgo Vic Sage, o Questão tem como marca registrada a máscara, denominada pseudoderme, que cobre grande parte do rosto deixando-o sem feição alguma. De início, o personagem não vingou e foi deixado em segundo plano. A situação mudou quando a Charlton foi adquirida pela DC Comics em 1983 e seus personagens incorporados pela editora de Batman e Superman. Sua primeira aparição se deu na famigerada Crise nas Infinitas Terras, onde aparece rapidamente num arco de histórias do Besouro Azul.\nNo pós-Crise, vários artistas foram incumbidos de reformular os personagens da casa, e o consagrado escritor Dennis O’ Neil recebeu a missão de dar uma repaginada no Questão.\nFamoso for reformular Batman e Arqueiro Verde na década de 1970 com histórias mais realistas, urbanas e bastante politizadas; O’Neil deu um ar mais sério e sombrio ao universo de super heróis deixando conceitos bastante sólidos que culminariam na revolução nos quadrinhos de super-heróis com Watchmen e Cavaleiro das Trevas na década de 1980.\nCom o Questão, O’Neil incorporou toda essa carga realista e sombria que tinha sedimentado na década anterior, a começar pela cidade do personagem, Hub City, retratada aqui como um lugar sujo e decadente, onde o crime prolifera pelos mais diferentes níveis da sociedade. Neste ambiente urbano e sujo, O’Neil exercita sua grande habilidade de construir histórias que flertam com o gênero policial, algo que já havia feito com maestria quando escrevia o Batman.\nO argumento principal da nova série seguia o mesmo da fase Ditko: Vic Sage, um agressivo repórter investigativo, luta contra o crime em sua cidade, assumindo a identidade de Questão, o vigilante sem rosto.\nVale ressaltar o tom bastante critico e ácido que O’Neil imprime às histórias, tocando em temas espinhosos como racismo, corrupção e alienação na mídia e na política. Num diálogo bastante emblemático onde a candidata a prefeitura de Hub City discute com o atual prefeito que é também seu marido:\n“– Vaca Comunista!\n– As coisas que você diz… como pode dizer isso? Isso é… comunismo!\n– Sim… e Thomas Jefferson também era comunista. Homens como você chamam de comunismo tudo que não entendem. Assim não precisam pensar. Claro que é triste que não entenda o que eu defendo… conceitos como responsabilidade, honra, justiça. Ajudar os necessitados, os desamparados…”\nAo longo de 36 números, dois anuais e uma série trimestral, O’Neil costurou uma trama bastante pesada e crítica, lembrando até os clássicos noir de Raymond Chandler e Dashiell Hammett, sem deixar de lado o divertimento que uma boa história de super-herói deve proporcionar. Por isso foi aclamada pela crítica e pelo publico, sendo lembrada até hoje e sem dúvida uma das séries que mais marcaram época.\nNo Brasil, as aventuras do Questão foram publicadas em algumas partes na 2a série da revista do Batman e na excelente série Os Caçadores lançadas pela editora Abril entre 1990 e 1991. Recentemente, a Panini lançou o encadernado O Questão: Zen e a Arte da Violência compilando o primeiro arco de histórias da fase O’Neil. Infelizmente o encadernado vendou pouco, talvez pelo alto preço e desconhecimento do público e por isso dificilmente terá continuidade. Para quem tiver a possibilidade de comprar produtos no exterior, vale a pena buscar pelos encadernados americanos que compilam toda a fase Dennis O’Neil no Questão.


'No que depender de mim, haverá Copa América no Brasil', diz Bolsonaro - Oeste Mais\nConmebol anunciou na segunda-feira que o Brasil seria a sede após desistência de Argentina e Colômbia\nBolsonaro em comemoração do título da Copa América vencida pelo Brasil em 2019 (Foto: Divulgação)\nO presidente Jair Bolsonaro disse nesta terça-feira, dia 1º que se depender dele e de ministros do governo, inclusive o da pasta da Saúde, o Brasil sediará a Copa América de futebol neste ano.\nA Conmebol anunciou na segunda-feira, dia 31, que havia escolhido o Brasil como sede da competição. A entidade chegou a agradecer Bolsonaro por "abrir as portas" do país. A entidade é a responsável pela realização da competição e definição da sede.\nO anúncio do Brasil como sede ocorreu após desistência de Colômbia e Argentina. Horas depois, ainda na segunda, o ministro da Casa Civil, Luiz Eduardo Ramos, afirmou que ainda não havia confirmação da realização da Copa América no Brasil.\nNesta terça, Bolsonaro disse que a decisão está tomada. "No que depender de mim, de todos os ministros, inclusive o da Saúde, já está acertado, haverá [Copa América no Brasil]. O protocolo é o mesmo da Libertadores, é o mesmo da Sul-Americana e também da Libertadores", disse o presidente a apoiadores.\nBolsonaro afirmou que foi procurado pela CBF na segunda para tratar do assunto e conversou com "todos os ministros interessados". "Da nossa parte, positivo", completou.\nSenadores da CPI da Covid criticaram a realização da Copa América no Brasil. O relator Renan Calheiros (MDB-AL) classificou a decisão de "escárnio" e chamou o torneio de "campeonato da morte".\nO PT e o PSB pediram ao Supremo Tribunal Federal (STF) que suspenda as tratativas do governo brasileiro com a Conmebol e que impeça a realização da competição no Brasil. Nesta terça-feira o ministro do STF Ricardo Lewandowski pediu informações ao governo sobre as negociações.\nO Brasil soma quase 463 mil mortes por Covid-19, além de 16,5 milhões de casos confirmados da doença. Nos últimos dias vem sendo registrada nova alta no número de internações por Covid em diversas partes do país e especialistas já falam em uma terceira onda da doença. Em São Paulo, por exemplo, o governo já adota medidas para atender ao aumento por demanda em UTIs.


Cipe Polo inicia ciclo de capacitações para Carnaval 2020 – TV Servidor\nHome / Carnaval da Bahia / Cipe Polo inicia ciclo de capacitações para Carnaval 2020\nCipe Polo inicia ciclo de capacitações para Carnaval 2020\nMathias Jaimes 22 de janeiro de 2020\tCarnaval da Bahia, Destaques, Polícia Leave a comment 58 Views\nAs forças de segurança já iniciaram os preparativos para o Carnaval 2020. Nesta terça-feira (21), a Companhia Independente de Policiamento Especializado (Cipe) Polo Industrial (PI) realizou a primeira atividade do Ciclo de Instruções e Atualização destinada a uma parte da tropa que atuará na maior festa popular de rua do mundo.\nConforme explicou o comandante da Cipe Polo, major Moisés Travessa, os treinamentos são realizados por oficiais da unidade que constantemente participam de diversos cursos e especializações. “Sempre realizamos capacitações, mas por se tratar de um grande evento, fazemos treinamentos específicos. Nosso Núcleo de Instruções é formado por profissionais capacitados e multiplicadores de conhecimentos”, ressaltou Travessa.\nDurante treinos os policiais passarão por atividades relacionadas a legislação aplicada em eventos especiais, formação e estacionamento de patrulha, abordagens a pessoas, conduções em patrulha e utilização do bastão policial. Até o início da festa todos os integrantes da unidade, incluindo os que atuam na área administrativa, passarão por treinamentos que incluem aulas práticas e teóricas.\nPrevious Cooperativas de catadores de material reciclável apresentam no MP revindicações para o Carnaval de Salvador\nNext Criança nasce com ajuda de comandante do Batalhão de Polícia Rodoviária


ONZE!FUTEBOL : Não gostei do Clássico do Vale na 1ª rodada! Nota ZERO pra FGF!\nNão gostei do Clássico do Vale na 1ª rodada! Nota ZERO pra FGF!\nClássico do Vale será realizado na primeira rodada do Gauchão 2015. Foto: Digue Cardoso\nNovo Hamburgo (RS), 02/12/2014 - Na tarde desta segunda-feira, a Federação Gaúcha de Futebol (FGF) divulgou a fórmula e os confrontos do Campeonato Gaúcho 2015. Novo Hamburgo e Aimoré fazem o Clássico do Vale na primeira rodada no dia 1º de fevereiro. Neste Gauchão, os 16 clubes jogarão entre si em turno único. Os oito melhores classificados avançam às quartas de final e os três últimos serão rebaixados.\nNota do editor: Sinceramente, acho um absurdo logo de cara termos um clássico, seja ele Gre-Nal, Ca-Ju ou o Clássico do Vale. É muita coincidência outra vez termos clássico na primeira rodada, assim como já tivemos este ano. Segundo os clubes ocorreu um sorteio. Com certeza teremos um Clássico do Vale bastante prejudicado, isso porque, os times estarão no começo da temporada. Por que não colocaram este jogo na quinta ou sexta rodada, assim como o Gre-Nal e o Ca-Ju? Nota zero para o presidente Francisco Noveletto!


Bolsa de Lisboa terminou em baixa com Jerónimo Martins a liderar perdas – O Jornal Económico\nJornal Económico com Lusa\t 24 Dezembro 2019, 15:25\nO principal índice da bolsa, o PSI20, fechou a cair 0,17% para 5.231,29 pontos, com oito ‘papéis’ a descerem, oito a subirem e dois inalterados (Ramada Investimentos e Corticeira Amorim).\nA bolsa de Lisboa terminou hoje em baixa, com a Jerónimo Martins a liderar as perdas, a cair 1% para 14,85 euros.\nNa Europa, as principais bolsas europeias fecharam hoje mistas e estiveram praticamente ‘paradas’ nesta sessão mais curta do que o habitual, já que só funcionaram até às 13:00 e só voltarão a abrir na sexta-feira, devido à época natalícia.\nAs bolsas de Frankfurt e Milão estiveram hoje fechadas.\nOs mercados só funcionam dois dias completos esta semana, segunda-feira e sexta-feira, já que hoje trabalham só meia sessão e quarta-feira e quinta-feira estão fechados, fazendo com que o volume negociado seja menor que o habitual.