Logística de uma Rede de Hipermercados: XV. Indicadores de Desempenho\nA Gestão de Cadeias de Abastecimento envolve um processo de melhorias que devem ser orientadas não somente em função do lucro e lucros a curto prazo, mas resultados de longo prazo com base na lucratividade. Para medir esta lucratividade era comum usar o conceito de Rendimento do Investimento. Hoje em dia, as grandes empresas estão a aplicar o chamado Valor Económico Acrescentado ou Economic Value Added (EVA) (Nóbrega, 2000). A fórmula básica deste valor, é:\nPara aumentar o EVA pode-se aumentar o lucro, aumentando as receitas e/ou diminuindo as despesas e o custo do capital. Então:\nAs empresas que conseguem, com sucesso, analisar todos os processos internos para formar uma Cadeia de Abastecimento que a diferencie, aos olhos dos clientes, podem conseguir uma redução média de 10 a 15% dos custos de encomenda, 10 a 20% dos custos de posse de stocks e 5 a 10% dos custos de transporte (Nogueira, 2006).\nA AECOC (2003) recomenda indicadores para o nível de serviço logístico num documento dividido em três secções: introdução, indicadores de eficiência e indicadores de serviço.\nNa introdução são referidos os objectivos dos indicadores e que para cada indicador são identificados os seguintes itens: definição; fórmula geral; fórmulas alternativas, se as houver; quem pode medi-lo; frequência de medida; e razões para a análise dos resultados.\nO indicador de eficiência tem como objectivo medir o nível de Aplicação da Ficha de Recomendações AECOC para a Logística (RAL), como base da eficiência entre clientes e fornecedores:\nAplicação da Ficha RAL (%) =\n= (Facturação com a Ficha RAL / Total da Facturação) × 100,\ncom a facturação medida ao preço de venda.\navaliação realizada pelo cliente:\n= (Número de Fornecedores com a Ficha RAL / Número Total de Fornecedores) × 100,\navaliação realizada pelo fornecedor:\n= (Número de Clientes com a Ficha RAL / Número Total de Clientes) × 100.\nOs indicadores de serviço recomendados são as Entregas a Tempo, Entregas Completas, Qualidade da Entrega / Recepção e Tempo de Descarga.\nO indicador Entregas a Tempo mede o nível de cumprimento do compromisso da data e hora de entrega acordada entre o fornecedor e cliente, com uma margem de ± 15 minutos:\nEntregas a Tempo (%) =\n= (Número de Encomendas Entregues a Tempo / Número Total de Encomendas Entregues) × 100.\nAs Entregas Completas permitem conhecer o nível de cumprimento da entrega das quantidades encomendadas pelo cliente ao fornecedor:\nEntregas Completas (%) (unidades de consumo) =\n= (Número de Unidades Recebidas / Número Total de Unidades Encomendadas) × 100.\nEntregas Completas (%) (linhas da encomenda) =\n= (Número de Linhas da Encomenda Recebidas / Número Total de Linhas da Encomenda) × 100.\nA Qualidade da Entrega / Recepção permite conhecer o nível de ocorrências no acto de entrega / recepção,\nmedida pelo cliente:\nEncomendas com Ocorrências (%) =\n= (Número de Linhas da Encomenda com Ocorrências / Número Total de Linhas da Encomenda) × 100,\nmedida pelo fornecedor:\n= (Número de Encomendas Devolvidas Total ou Parcialmente / Número Total de Encomendas) × 100.\nO último indicador recomendado é o Tempo de Descarga, que tem por objectivo determinar o nível de cumprimento de um compromisso de duas horas ou menos. O tempo de descarga é o tempo que decorre desde a entrega da documentação à chegada, até à saída das instalações do cliente com a documentação já assinada. À chegada o tempo começa a partir da hora acordada, nos casos de chegadas anteriores à hora acordada.\nEncomendas Descarregadas a Tempo (%) =\n= (Número de Encomendas Descarregadas em duas horas ou menos / Número Total de Encomendas Entregues) × 100.\nTodos os indicadores recomendados devem ser medidos com uma frequência mensal (Figueira, 2006).\nA taxa de rotação dos stocks é usada para avaliar a eficiência com que os gestores utilizam os seus investimentos em stocks. A Figura 15.1 ilustra o conceito de taxa de rotação dos stocks.\nFigura 15.1. Rotação dos stocks\nFonte: Levy e Weitz, 2004\nA taxa de rotação dos stocks é «mercadoria em movimento». Os artigos são entregues no cais do armazém, nas traseiras do hipermercado, passam algum tempo nos expositores até serem vendidos e saiem pela porta da frente do hipermercado. Quanto mais rapidamente se desenrolar este processo, maior será a taxa de rotação dos stocks. Pode-se interpretar a taxa de rotação dos stocks como sendo o número de vezes que, em média, os stocks circulam pelo hipermercado durante um certo período de tempo, normalmente um ano. É uma medida da produtividade dos stocks, ou seja, permitem saber qual a receita líquida que foi gerada por cada UM investida em stocks.\nA taxa de rotação dos stocks é calculada pelas seguintes relações matemáticas:\nTaxa de rotação dos stocks = Receita líquida anual / Valor do stock médio a preços de venda\nTaxa de rotação dos stocks = Custo dos bens vendidos anualmente / Valor do stock médio a preços de custo.\nComo a maior parte dos retalhistas tendem a pensar nos stocks a preços de venda, a primeira expressão é preferível. Aritmeticamente, pode não haver diferença entre os valores calculados pelas duas fórmulas. O importante é tanto o numerador como o denominador serem expressos a preços de venda ou de custo.\nSuponha-se que as vendas anuais foram de 100 000 UM, com uma margem de 40% e o custo médio dos stocks 33 333 UM. Então\nTaxa de rotação dos stocks = 100 000 (1 - 0,40) / 33 333 = 1,8\nOs indicadores que se seguem baseiam-se numa recolha do texto de White (1985), sobre Medidas de Desempenho, feita por Virgílio A. P. Machado, enquanto Professor - Visitante, no Departamento de Engenharia Industrial da Texas A&M University, em College Station, no ano lectivo de 1992 / 93.\nMão de Obra de Movimentação de Materiais\n= Pessoal destacado para tarefas de movimentação de materiais / Total de pessoal operativo\n= Movimentação de materiais indirecta anual, $ / Total da folha de pagamentos anual, $\nEste indicador avalia a utilização de pessoal na movimentação de materiais e representa o número de pessoas destacadas para tarefas de movimentação de materiais em relação a toda a força laboral. Pode ser determinado com base no número de trabalhadores a tempo inteiro ou nos custos da folha de pagamentos. Normalmente, a movimentação de materiais indirecta inclui operadores de equipamento de movimentação de materiais a tempo inteiro (veículos, gruas e trabalho manual), actividades relacionadas (operários de cais, empregados do armazém e de limpeza) e actividades de apoio (manutenção, ferramentaria, registos de controlo de existências, controlo da produção e trânsito). Muitas das actividades de apoio não são dedicadas a tempo inteiro à movimentação de materiais. Se uma pessoa não desempenhar uma tarefa de movimentação de materiais a tempo inteiro, deve ser utilizada uma estimativa da percentagem do tempo gasto em movimentações, sendo a percentagem apropriada determinada por amostragem do trabalho.\nEste indicador deve ser inferior a 1, um valor razoável deve ser inferior a 0,3 numa fábrica e um valor normal pode ser de 10%, enquanto que num armazém é de esperar um valor mais elevado. Algumas possibilidades de melhoria incluem a redução do número de movimentações necessárias.\nMão de Obra Directa de Movimentação de Materiais\n= Tempo despendido em movimentação de material pela mão de obra directa, h / Tempo total de mão de obra directa, h\n= Mão de obra directa de movimentação de materiais, $ / Mão de obra directa total, $\nNem toda a movimentação de materiais é efectuada por mão de obra indirecta; daí a utilização deste indicador. Geralmente é desejável que tenha um valor baixo, já que «a mão de obra da produção é para se concentrar na produção». O tempo que a mão de obra directa gasta em movimentação de materiais é determinado por amostragem estratificada por departamento e talvez até por operário. Um valor normal pode ser de 14%. Algumas possibilidades de melhoria incluem levar os materiais ao operador em vez do operador ao material e dispor as máquinas de modo a que uma pessoa possa trabalhar com várias máquinas (Figueira, 2006a).\nDependendo dos desejos da organização, a trabalhar pode ser definido como a movimentação de uma carga completa, movimentação de uma carga parcial ou completa, ou movimentação com carga ou vazio, ou a trabalhar pode até incluir a carregar / descarregar. Organizações diferentes usam definições diferentes de a trabalhar, por isso as comparações entre organizações devem ser feitas com cuidado. Se a percentagem de ocupação está acima de 75% para veículos e gruas, então é provavelmente muito elevada para estes equipamentos de «serviço aleatório»; é de considerar a utilização de equipamentos de percurso fixo tais como correias transportadoras ou veículos sem condutor (Figueira, 2006b).\nEste índice é uma medida útil da disposição das máquinas e postos de trabalho em termos da utilização de homens e máquinas (Figueira, 2006c).\nEste índice é uma indicação rigorosa da eficiência com que a área da instalação é utilizada. Aqui, máquina significa toda a maquinaria de produção, incluindo correias transportadoras assentes ou perto do chão, mas excluindo correias transportadoras elevadas que passam por cima e sem tocar noutra maquinaria. Deve-se salientar o facto de que as áreas ocupadas por máquinas, postos de trabalho e operadores podem ser totalmente independentes umas das outras; isto é, uma área de trabalho de produção pode consistir de máquinas ou postos de trabalho operados por trabalhadores, ou de máquinas a operar independentemente, ou de trabalhadores a operarem independentemente. O chão pode ser ocupado por armazenagem temporária ou controlada de materiais, ou por ferramentas e equipamento necessário para modificar estes materiais (Figueira, 2006d).\nSe a fonte de energia for e as unidades são para ter as unidades em kWh,\nEste índice pode ser considerado uma boa indicação da medida em que a gravidade é utilizada para movimentar peças para cima e para baixo. Quando aplicado operações num único piso, dá resultados peculiares e pouco razoáveis (Figueira, 2006e).\nIndicadores de Controlo de Gestão: Materiais\n= (Tara, kg / Peso bruto, kg) 100 [percentagem]\n= (Tara, kg / Capacidade de carga, kg) 100 [percentagem]\n= Tara, kg / Volume bruto, m3 [kg / m3]\n= Tara, kg / Volume utilizável, m3 [kg / m3]\n= Capacidade de carga, kg / Volume bruto, m3 [kg / m3]\n= Capacidade de carga, kg / Volume utilizável, m3 [kg / m3]\n= Capacidade de carga, kg / Área interior, m2 [kg / m2]\n= (Volume utilizável, m3 / Volume bruto, m3) 100 [percentagem]\n= Volume utilizável, m3 / Custo, $ [m3 / $]\nOs indicadores acima podem ser interpretados em termos de famílias de curvas por tipos de contentores e também é possível interpolar a partir dessas curvas ou gráficos em situações em que os dados reais não estão disponíveis (Figueira, 2006f).\nEste indicador tem sido consistente e preciso e é recomendado como uma boa medida da eficiência da rota de produção em relação à mecanização da movimentação de materiais (Figueira, 2006g).\nIndicadores de Controlo de Gestão: Perdas\n= Número de cargas danificadas / Número total de cargas\nEste indicador dá uma ideia de como as equipas de pessoal movimentam efectiva e apropriadamente as mercadorias que entram e saem, e os materiais em curso de fabrico. O indicador mede a qualidade do desempenho do pessoal de movimentação de materiais. Os requisitos de controlo das perdas podem ser exemplificados por «no máximo, são danificados 3 a 5% dos produtos movimentados» e «o custo dos bens danificados varia de 5 a 50 vezes o custo dos acidentes de trabalho».\nAs cargas danificadas devem ser determinadas por amostragem e não por relatório do próprio operador. Qualquer componente danificada de qualquer produto é considerada uma carga danificada. O indicador deve ser determinado para diferentes departamentos e fases do fluxo de materiais na instalação, tais como recepção, fabricação e expedição. A danificação das cargas durante a recepção, movimentação em curso de fabrico e expedição devem ser minimizados, Algumas possibilidades de melhoria incluem a instalação de aspersores e detectores de fumo, e fazer com que operadores da movimentação de materiais recebam treino formal, com refrescamento periódico.\nContracção dos Stocks\n= Investimento verificado em stocks, $ / Investimento esperado em stocks, $\nA perda por contracção dos stocks deve-se a furtos, erros de registo e de expedição, entre outros. Algumas possibilidades de melhoria incluem fazer com que as pessoas que entram e saem do edifício passem por uma passagem apertada com vigilância humana (Figueira, 2006h).\nEste critério é semelhante ao indicador principal acima, excepto que só é usado para grupos de máquinas diferentes a que o índice principal não se adapta (Figueira, 2006i).\nIndicadores de Eficiência Operacional: Armazenagem\n= Linhas de encomendas separadas por dia, linhas/dia / Horas de trabalho por dia, h/dia\nDependendo da aplicação, o tempo de separação de uma encomenda pode ser só o tempo para separação da encomenda ou pode incluir também o tempo de reposição e embalagem.\nAlgumas possibilidades de melhoria incluem a avaliação da separação de uma única encomenda versus separação de várias encomendas versus separação por zona; a avaliação da movimentação do empregado até ao artigo versus movimentação do artigo até ao empregado; e a avaliação de armazenagem dedicada (cada referência com um local próprio sempre lhe atribuído) versus armazenagem aleatória (referência armazenada em qualquer local) (Figueira, 2006j).\nIndicadores de Eficiência Operacional: Recepção e Expedição\n= Peso recebido (expedido) por dia, kg/dia / Horas de trabalho por dia, h/dia\n= Cargas recebidas (expedidas) por dia, paletes/dia / Horas de trabalho por dia, h/dia\n= Volume recebido (expedido) por dia, m3/dia / Horas de trabalho por dia, h/dia\nExistem muitas oportunidades de melhoria na recepção e expedição. Parte do desafio consiste no facto do trabalho ser grandemente influenciado pelos vendedores e fornecedores, e pelos departamentos utilizadores internos. Isto é, muito além do controlo do supervisor local e carece de uma abordagem sistémica.\nAlgumas possibilidades de melhoria incluem a programação da chegada e partida dos camiões, sistemas de identificação automática, impressoras de etiquetas e digitalizadoras para facilitar a introdução de dados e reduzir os erros, e transportadores extensíveis que entram nas caixas ou atrelados dos camiões (Figueira, 2006k).\nValor da Mão de Obra Directa\nHá, contudo, que não confundir o índice de eficiência, exclusivamente relacionado com a organização do trabalho, com o índice de rendimento relativo ao trabalho do operário e que é um problema totalmente diferente (Rosemberg, s.d. e Gorgulho, 2006d).\nSuponha-se, por exemplo, dois vencimentos: 3 000 UM e 6 000 UM. Admita-se que o escalão da Segurança Social se situa nas 4 000 UM.\nPara o primeiro vencimento, o conjunto das cotizações aplicar-se sobre 3 000 UM, ou seja:\n5 00 UM × (0,35 + 0,15) = 1 500 UM\nPara o segundo vencimento, o cálculo efectua-se de uma forma diferente:\n4 000 UM × 0,35 = 1 400 UM\n6 000 UM × 0,15 = 900 UM\nTotal = 2 300 UM\n(encargos sociais) / vencimentos\nindica, para ambos os vencimentos:\n1 500 / 3 000 = 50%\n2 300 / 6 000 = 38,33%\nÉ, por isso, prudente conhecer-se previamente a estrutura dos vencimentos, antes de se aplicar um qualquer coeficiente multiplicador dos encargos sociais (Gorgulho, 2006e).\nAECOC - Indicadores RAL de Nivel de Servicio, «Recomendaciones AECOC para la Logística (RAL)», Barcelona, 2003. Consultado a 25 de Março de 2006.\nROSEMBERG, Claude - Análise de Custos, Rentabilidade e Produtividade. Porto, Rés, s.d.\nWHITE Jr., John A. - Management Guide to Productivity, in ROBESON, James F.; HOUSE, Robert G., eds., «The Distribution Handbook», Nova Iorque, The Free Press, 1985, p. 319 - 369.


BLOG DO PEDRO PORFÍRIO: Enquete: em quem você votará para Presidente no dia 3 de outubro?\nJosue Jorge Jr 4:02 PM\nEu espero que o povo brasileiro vote com conciência, independente do candidato. Que não sejam hipócritas de, aquele em que votou, governe contrário ao que o povo espera e começe aquela 'ladaínha' de que o governo não presta, não ajuda, etc. O momento é esse, está em nossas mãos mudar o destino desse país, se votar errado não venham a clamar a Deus pela mudança em nossa pátria, que Deus não vai ouvir, porque o momento é esse e está em nossas mãos.\nO neo-liberal original José Serra srá meu candidato. Genérico falsificado (e ventríloqua) jamais!


Análise Estatística – Fenacor (dados disponíveis até agosto/2020) - Fenacor\nHome > Serviços > Artigos Técnicos > Análise Estatística – Fenacor (dados disponíveis até agosto/2020)\nAnálise Estatística – Fenacor (dados disponíveis até agosto/2020)\nNesse texto, os dados estão acumulados até agosto/2020, comparados ao mesmo período do ano anterior.\nAté agosto de 2020, quando comparado ao mesmo período do ano anterior, temos:\nEm 2020, quando comparado ao mesmo período do ano anterior, o seguro de automóvel teve uma queda de 5%. Como já comentado, a pandemia foi o fator principal para explicar tal comportamento, com uma variação negativa.\nComparado ao mesmo período anterior, a variação dos Demais Ramos está bem mais favorável. Até agora, 12% de crescimento. Um dos motivos principais foi o crescimento de negócios específicos alocados nesse grupo, como o seguro rural.


Sessão de Peeling no Residencial São Francisco I - Sessões de Peeling - Suélem Samer\n» Serviços » Peelings » Sessões de Peeling » Sessão de Peeling no Residencial São Francisco I\nAs sessão de peeling no Residencial São Francisco I são feitas para amenizar marcas e manchas na pele. O procedimento consiste na remoção de células mortas, suavizando as alterações decorrentes do envelhecimento da pele, contribuindo para um aspecto saudável e melhorando da aparência. Além disso, também pode ser eficiente na diminuição de sardas, no tratamento de poros dilatados, na redução de oleosidade e acne, bem como o disfarce da aparência de estrias.\nBuscando sessão de peeling no Residencial São Francisco I? Na Suélem Samer, é possível encontrar a solução que procura quando trata-se de estética facial, a empresa disponibiliza alternativas de serviços como depilação facial, micropigmentação, peeling de diamante, entre outras. Nossos clientes podem contar com um atendimento personalizado, entre em contato e saiba mais.\nPara saber mais sobre Sessão de Peeling no Residencial São Francisco I\nO conteúdo do texto "Sessão de Peeling no Residencial São Francisco I" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


LULA NÃO LEU: A 13 km de Ibotirama, 29/10/2009 – 17h12\nSul: 12º 14' 55” – Oeste: 43º 16' 01” – Altitude: 441 metros\nRemei cerca de 50 km até as 15 horas, mas não deu para chegar a Ibotirama; fui pego pela tempestade e quase não deu tempo de me proteger. O temporal se avistava no horizonte e vinha rápido; era uma “parede” escura que chegava até o rio, os trovões e relâmpagos se sucedendo; dava para calcular a distância pelo tempo decorrido entre o faiscar dos relâmpagos e o estrondo dos trovões.\nÀ distância percebi uma areia branca em uma ilha grande, bem no meio do rio. Remei rápido e intensamente! Quando cheguei à ilha, mal dava tempo de montar a barraca, e tinha que ser no alto de uma pequena elevação, longe da margem, para fugir do rio que, certamente, subiria mais um pouco, como vem ocorrendo todos os dias. É o prenúncio da temporada de chuvas.\nCarreguei a canoa e as tralhas por uns 150 metros. Acho que nunca eu havia montado acampamento tão depressa. E foi bem a tempo! Um vendaval parecia querer levar tudo pelos ares, mas eu havia reforçado os specs em todos os cantos da barraca e amarrado as sacolas nas laterais, segurando o pano, o que foi providencial.\nAinda tive tempo de tirar umas fotos, já sob chuva fraca e um vento muito forte, só para documentar o cenário!\nMeu atraso em Bom Jesus da Lapa foi crítico para o projeto. Mesmo tendo a margem de tempo devida ao cancelamento da visita ao parque de Peruaçu, todo cronograma fora afetado. Além disso, tantas visitas a comunidades não eram previstas e isso também agravou minha situação. Agora preciso agilizar minhas paradas para chegar a Xique-Xique antes de quinta-feira, sob o risco de ficar uma semana à espera de uma embarcação.\nNa verdade, todo projeto foi comprometido com a parada de três meses em Três Marias. Com isso perdi a melhor época para navegação pelo São Francisco e todo planejamento foi prejudicado pela mudança de época. Agora estou no início da temporada de chuvas, que se estende até fevereiro ou março, e vou conviver diariamente com essa situação. Paciência...\nSão 17h30 e a chuva está mais branda, mas não vou me arriscar a enfrentar o rio à noite. Amanhã, se amanhecer com bom tempo, sigo em direção a Morpará. Não conseguirei chegar lá em um dia, pois são quase 100 km, e terei que parar em Boa Vista do Pixaim, uma comunidade quilombola. Resolvi voltar a visitar as comunidades... não faz sentido ceder às ameaças, comprometendo os objetivos da expedição. Além disso, se eles tivessem a intenção de me matar, já teriam feito isso em qualquer uma das duas oportunidades que tiveram. Queriam apenas me intimidar, e naquela região!\nDia 31 de outubro devo chegar a Morpará, indo para Barra no dia seguinte, onde pretendo me encontrar com Frei Luiz Cappio. Meu cronograma não está tão comprometido como eu pensava... é só o tempo colaborar e me dar algumas horas a mais por dia, para remar.\nPostado por João Carlos Figueiredo às 7/08/2010 07:39:00 PM


Operações de Marketing de Classe Empresarial | MRP Prelytix\nAtingir Desempenho de Marketing Baseado em Contas Empresariais\nA Próxima Evolução nas Operações de Marketing Empresarial\nSimplificando as complexidades das operações de marketing para a empresa\nSem a direção guiada e otimizada de esforços consistentes de medição, o processo de identificação, aproximação e envolvimento com as perspectivas torna-se uma teia de decisões surpreendentemente complexa. Esta é uma parte natural do marketing distribuído empresarial, uma vez que o modelo de negócio de uma empresa é distribuído de modo que os fluxos de trabalho vão ser complexos.\nEmbora a ABM possa ser um esporte de equipe, as soluções ABM existentes focam na resolução da realidade de um único contribuinte SMB, falhando em reconhecer a diversificação da empresa. Ao conectar a experiência e as capacidades da diversificada força de trabalho da empresa, o MRP permite este pivô – em escala.\n“Em um mundo onde os marqueteiros utilizam apenas 58% do potencial da sua pilha de martech, o papel do líder das operações de marketing torna-se cada vez mais premente”.\n– Sally Witzky, Analista Diretora Sênior, Gartner\nServindo as relações interfuncionais através dos silos departamentais\nAlém dos recursos de silos, o MRP fornece as tecnologias avançadas de gerenciamento de dados que podem organizar dados baseados em contas a partir de sistemas baseados em contatos, e pode limpar, mapear e anexar dados para obter percepções mais profundas e relatórios mais precisos. Os dados de fornecimento dos sistemas de vendas e marketing vizinhos resultam em relatórios dessas atividades de conta de destino, permitindo que você faça uma pesquisa desde resultados globais, a programas individuais, até uma conta de destino específica.\nCom uma visão única de cada conta alvo através de plataformas e equipes, os marqueteiros podem direcionar com precisão, entregar personalização através de canais e medir os resultados do programa com precisão.\nCriar uma visão compartilhada e compreensão do comprador B2B de hoje\nCompreendemos que cada empresa tem o seu próprio conjunto de requisitos e restrições, e é por isso que o MRP o coloca no controlo. Se você tem uma equipe ABM experiente com uma tonelada de largura de banda ou experiência limitada com recursos restritos, ou mesmo se a sua pilha de tecnologia é robusta ou inexistente, nós temos você coberto. A seu critério, você pode implementar nossa análise preditiva como uma solução independente ou integrada, usar seu sistema de e-mail ou o nosso, e pode até ativar nossos especialistas em ABM experientes, globais e multilíngües, ou aproveitar nossos serviços de implementação omnichannel integrados. Está tudo sob o seu controlo.


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Monge budista ministra Aula Inaugural do Curso de Mandarim da Uece - UNIVERSIDADE ESTADUAL DO CEARÁ\nMonge budista ministra Aula Inaugural do Curso de Mandarim da Uece\n9 de agosto de 2012 - 19:57 #Curso de Chinês\nO monge budista Nello Baia, da Tradição chinesa da Terra Pura (Casa da Felicidade – Yoga e Psicologia), é o convidado para ministrar a palestra da Aula Inaugural do Curso de Chinês (Mandarim), sobre o tema “O Budismo Chinês”, que acontece às 9h30 deste sábado (11/08), no Auditório do Centro de Humanidades (CH), da Universidade Estadual do Ceará (Uece), Campus de Fátima, na Avenida Luciano Carneiro, 345. O curso é uma realização do Laboratório de Estudos e Pesquisas Orientais (LEPO) da UECE, com apoio do Centro de Educação (CED). O evento é aberto à comunidade acadêmica e ao público.\nO coordenador do LEPO e do curso de Chinês, professor Antonio Francisco Guerra Pereira, disse que a programação da Aula Inaugural tem início às 9h, com a palestra do professor Leandro Moreira (psicólogo e poliglota) sobre o tema “Introdução à língua chinesa”, seguida da conferência do monge budista. Para encerrar, a equipe da Associação Wu Dang de Kung Fu Xaolin realiza, às 10h30, demonstrações de formas de Tai Ji Quan.\nSegundo o professor Antônio Guerra, o LEPO atua na academia, como um espaço multidisciplinar que reúne em um mesmo ambiente, estudiosos, pesquisadores, praticantes, simpatizantes pelas artes, filosofia, idiomas, história, religiões e cultura dos povos asiáticos. Entre os seus diversos Grupos de Estudos constam o de Estudos Budistas, Cultura Japonesa, Cultura Coreana (em parceria com o Hangul Fortaleza), Cultura Árabe e Cultura Chinesa, que ora oferece o Curso de Chinês Mandarim, já no seu terceiro semestre.


Roça n Roll: 05 bandas para Tenda Combate – Portal Metal Revolution\nA Cangaço Produções definiu a programação da Tenda Combate da 17ª expedição do Roça ‘n’ Roll. O cast do espaço alternativo deste ano conta com as bandas Fafnir (Salto/SP), Insannica (Juiz de Fora/MG), Profecia do Caos (Poços de Caldas/MG), Silence Corporation (Varginha/MG) e Visconde e os Sabugosas (Varginha/MG). O festival será realizado dia 6 de junho, na Fazenda Estrela, na zona rural de Varginha.\nOs grupos escalados para Tenda Combate refletem a proposta de diversidade musical do Roça ‘n’ Roll. A sonoridade do Fafnir é agressiva e focada no Death Metal Épico. Já a banda Insannica investe em uma musicalidade alinhada ao Thrash Metal. A poços-caldense Profecia do Caos e o varginhense Silence Corporation unem elementos de Thrash e Death Metal. Enquanto o trabalho do Visconde e os Sabugosas é baseado no Heavy e Hard Rock.\nA Tenda Combate foi criada para ampliar o espaço para bandas que ainda não possuem álbum oficial lançado. “Deveria ser uma iniciativa recorrente nos festivais do nosso país, pois incentiva o público a conhecer bandas novas”, ressalta Johnny Dutra, guitarrista do Fafnir. E acordo com o músico, a participação no Roça ‘n’ Roll é uma grande oportunidade para o grupo. “Ser uma das atrações de um festival com tantos nomes importantes como Vader, Pain of Salvation, Tuatha de Danann e outros, é uma satisfação pessoal enorme e incentiva ainda mais o nosso desenvolvimento”, finaliza.\nPara o guitarrista Lincoln Brian do Insannica, a iniciativa do Roça ‘n’ Roll é de extrema importância para bandas conquistarem espaço na cena nacional. O músico é frequentador do festival, mas será a primeira vez como atração musical. “Será o quinto ano consecutivo que vou ao evento e essa edição se tornará ainda mais especial para mim, pois tocarei em um festival de referência em qualidade e sempre capaz de proporcionar uma atmosfera única”.\nA 17ª expedição do Roça ‘n’ Roll será realizada no dia 6 de junho, durante o feriado prolongado de Corpus Christi, na Fazenda Estrela, zona rural de Varginha/MG. Já estão confirmadas as bandas internacionais Pain of Salvation (Suécia), Vader (Polônia) e as brasileiras Dark Avenger (Brasília), Worst (São Paulo), Tuatha de Danann (Varginha), Facção Caipira (Niterói/RJ), Hagbard (Juiz de Fora/MG), Mattilha (São Paulo/SP), Mork (Brasilia/DF), Necrobiotic (Divinópolis/MG), (Noturna (Belo Horizonte/MG), Rural Willys (Monsenhor Paulo/MG) e Rastros de Ódio (Belo Horizonte/BH).\nO Roça ‘n’ Roll tem o patrocínio da Fruty Refrigerantes, Speedy Life Energéticos e Autotrans, o apoio da Roadie Crew, Programa Combate, Via Cabo, Wranger, Consulado do Rock, Lady Sake e Braia Studio e o incentivo da Lei Estadual de Incentivo à Cultura do Governo de Minas Gerais e da Lei Municipal de Incentivo à Cultura da Prefeitura Municipal de Varginha, da Fundação Cultural do Município de Varginha e do COMIC – Conselho Municipal de Incentivo à Cultura. As informações da 17ª expedição do Roça ‘n’ Roll podem ser acompanhadas pelos canais oficiais do festival nas redes sociais e no site oficial:www.rocainroll.com.\nBANDAS DA TENDA COMBATE\nProfecia do Caos: https://www.facebook.com/pages/Profecia-Do-Caos/275567615964627?sk=timeline\nSilence Corporation: https://www.facebook.com/silencecorporation\nVisconde e os Sabugosas: https://www.facebook.com/pages/Visconde-e-os-sabugosas/737897209633866?sk=timeline\nAgenda, NotíciasFafnir, Insannica, Profecia do Caos, Roça 'n' Roll, Silence Corporation, Visconde e os Sabugosas\nPrevious Previous post: Save Our Souls: 3° teaser do vindouro álbum\nNext Next post: Pop Javali: turnê européia em Outubro