Passado, presente e futuro reunidos para comemorar os 50 anos da Unesc - Sulinfoco\nSessão solene foi realizada nesta sexta-feira (22) na Universidade.\nMeio século de uma história construída com a participação da comunidade foi celebrada na noite desta sexta-feira (22) pela Unesc. O aniversário da Instituição foi comemorado em uma sessão solene do Consu (Conselho Superior Universitário) com a participação de acadêmicos, professores, funcionários e egressos da Universidade, pessoas da comunidade, profissionais e lideranças que marcaram a trajetória da Instituição e gestores da Unesc.\nA reitora da Unesc, Luciane Bisognin Ceretta, deu as boas-vindas aos presentes e lembrou que a Instituição foi construída com a participação de toda a região. “Este é um momento histórico. O dia em que nos reunimos para olhar e refletir sobre o passado com gratidão, e trabalhar no presente com olhos no futuro. Somos uma Universidade construída com a força da sociedade. Nascemos da iniciativa de lideranças locais com visão empreendedora da vida e da sociedade. Este dia 22 de junho de 2018 representa a vitória de todos que acreditaram no sonho da educação. Sonho este que nos move, de maneira ainda mais arrebatadora, cinco décadas após a instalação da primeira instituição de ensino superior do extremo sul catarinense. Mais tarde consagrada como a primeira universidade e hoje o grande orgulho desta região”, ressalta.\nA reitora fez deferência ao fundador da Fucri (Fundação Educacional de Criciúma), Ruy Hülse, prefeito de Criciúma em 1968. “Deste gesto do doutor Ruy Hulse, que refletiu ousadia, comprometimento e visão, hoje colhemos os frutos. Nossa região foi impactada por um período de desenvolvimento importante. Cinco décadas se passaram e hoje temos um caminho pavimentado no conhecimento e repleto de significados.\nA Educação virá sempre em primeiro lugar, porque é ela quem protagoniza uma sociedade. Promove a cada novo amanhã a realização de sonhos. Essa é a herança deixada por todos aqueles jovens que reivindicaram uma escola de ensino superior no já longínquo 1968 e instituída pelo visionário Ruy Hulse”.\nEm sua fala, Luciane agradeceu ainda aos ex-presidentes da Fucri e aos ex-reitores da Unesc – Edson Rodrigues, Antônio Milioli Filho e Gildo Volpato – e aos homenageados da noite, que representam a dedicação de muitas pessoas à Universidade, incluindo estudantes, professores e funcionários.\n“A Unesc é o conjunto de todos que por aqui passaram, de todos que aqui estão e de todos aqueles que ainda por aqui haverão de passar. Crescemos, sob os preceitos de uma missão muito simples, porém sempre desafiadora. A de educar, por meio do ensino, pesquisa e extensão, para promover a qualidade e a sustentabilidade do ambiente de vida. Na Unesc dos anos 2018, do alto dos seus 50 anos, novos caminhos se abrem. E estamos preparados para essas descobertas. Com os olhos voltados ao novo, sem medo do desafio, mas sem esquecer os valores, as pessoas, a ética”.\nO ex-reitor da Unesc e atual secretário adjunto de Estado da Educação, Gildo Volpato, falou em nome dos homenageados na sessão solene. Segundo ele, o sentimento é de gratidão. “Cada um de nós, recebemos uma missão de conduzir e colaborar com a Instituição em um determinado momento histórico e contexto. Não tenho dúvidas que cada um de nós fez o que pode para o desenvolvimento da Unesc, com o apoio de toda a comunidade interna e externa. Penso que tomamos em cada época, decisões acertadas, por nos tornamos uma Universidade grande do ponto de vista quantitativo, com nossos 13 mil estudantes e qualitativo, sendo reconhecida no ensino, na pesquisa e na extensão. Esse é o momento de agradecimento pela oportunidade de termos feito parte da história da Unesc. Que venham os próximos anos. Junta à comunidade, a Unesc está preparada para o futuro”, afirmou Volpato.\nO presidente da Acafe (Associação Catarinense das Fundações Educacionais), Günther Lother Pertschy, afirma que Santa Catarina é um exemplo de estado em que o desenvolvimento social e econômico tem a contribuição íntima das Universidades Comunitárias. “Falar sobre uma Instituição Comunitária, falar sobre a Unesc, resume-se em emoção, história e sucesso. Em cada local onde fazemos presença através das nossas instituições, sabemos que fazemos a diferença. O modelo de Universidade Comunitária é único no Brasil. Somos muito jovens e temos muito a contribuir. Somos instituições que pensam na qualidade do ensino e nos mantemos firme em fazer pesquisa, um ensino de qualidade e a extensão comunitária. Parabéns a esta comunidade, pois a Unesc nasceu dela. Comemorem muito esses primeiros 50 anos. Da forma que está sendo conduzida e das lideranças que vão dar continuidade, iremos comemorar muitos outros 50 anos da Unesc”.\nO secretário de Estado da Saúde, Acélio Casagrande, salientou que a parceria da Unesc com os órgãos públicos é essencial para a comunidade regional. “Vamos continuar sendo parceiros. Vamos continuar apostando nos talentos que serão formados e estar de mãos dadas. Essa Instituição tem o diferencial de fazer acontecer pelas pessoas. Parabéns Unesc!”.\nO presidente do DCE (Diretório Central dos Estudantes), Alexandre Bristot, ressaltou que a construção de uma Universidade Comunitária como a Unesc é feita por muitas pessoas. Ele lembrou dos serviços prestados pela Instituição para a comunidade como nas Clínicas Integradas e a Unidade Judiciária de Cooperação e da atuação dos estudantes, os protagonistas da Universidade. “Nada pode vencer a união de tantas pessoas que querem fazer o melhor”.\nTambém participaram da cerimônia o vice-reitor, Daniel Preve; a pró-reitora Acadêmica, Indianara Reynaud Toreti; o pró-reitor de Planejamento e Desenvolvimento Institucional, Thiago Fabris; a presidente da Associação dos Pós-graduandos, Tatiane Belettini; o vice-prefeito de Criciúma, Ricardo Fabris; o presidente da UCE (União Catarinense dos e das Estudantes), Lucene Magnus; a deputada estadual Ada de Luca; o presidente da Amrec, Helio Cesa e o vereador Ademir Honorato.\nPerformances envolvendo artistas da região, estudantes do Colégio Unesc e da Universidade foram realizadas durante o evento sob a coordenação do Setor de Arte e Cultura. Os presentes ainda participaram do corte do bolo em comemoração ao cinquentenário. A Unesc ainda ganhou um coro de “Parabéns a você”.\n42 cursos de graduação;\n5.530 certificados de alunos de especialização (pós-graduação lato sensu) (de 1999 à 2018).\nHomenageados na sessão solene do Consu\nRuy Hülse – Institui a Fucri\nWalmir Antônio Orsi – Ex-diretor presidente Fucri\nJosé Alfredo Beirão – Ex-diretor presidente Fucri\nRodeval José Alves – Ex-diretor presidente Fucri\nAlfredo José da Veiga Neto – Ex-diretor presidente Fucri\nRobison Westphal – Ex-diretor presidente Fucri\nAltaniro Furlaneto – Ex-diretor presidente Fucri\nAltair Guidi – Ex-diretor presidente Fucri\nAloisio Stüpp – Ex-diretor presidente Fucri\nEnio Coan – Ex-diretor presidente Fucri\nLaênio José Ghisi – Ex-diretor presidente Fucri\nEdson Carlos Rodrigues – Ex-presidente da Fucri e ex-reitor da Unesc\nAntonio Milioli Filho – Ex-presidente da Fucri e ex-reitor da Unesc\nPrimeiro Pró-reitor Administrativo\nGildo Volpato – Ex-presidente da Fucri e ex-reitor da Unesc\nLuciane Bisognin Ceretta – Presidente da Fucri e reitora da Unesc\nLuiz Gonzaga Gonçalves – Primeiro presidente do DCE\nVanilde Citadini Zanette – Aluno da primeira turma da Unesc\nAdriana Farias – Funcionário mais antigo da Unesc, que ainda está em atividade\nGuiomar da Rosa Bortot – Professor mais antigo da Unesc, que ainda está em atividade\nAntonio Serafim Pereira – Primeiro diretor de Pós-graduação\nJoel Modesto Casagrande – Primeiro diretor de Extensão\nRosemari de Oliveira Duarte – Primeira pró-reitora Acadêmica\nAdelor Lessa – Participante do movimento estudantil que instituiu o processo democrático na Fucri\nColaboração: Assessoria de Imprensa do Setor de Comunicação Integrada – Unesc


Milan pode perder Martinez para o Atlético - Mercado Da Bola\nMilan pode perder Martinez para o Atlético\nApos perder a disputa pela contratação do meia francês, Kondogbia, para o rival Inter, que chegou a uma acordo para contratação do jogador neste sábado, o Milan está muito próximo de perder mais um jogador que o clube vinha negociando sua contratação.\nSegundo a mídia colombiana informa, o alvo numero 1 do Milan, Jackson Martinez, irá juntar-se ao Atlético de Madrid na próxima janela de transferência.\nO atacante do Porto tem uma cláusula de rescisão no valor de € 35 milhões e já tinha acertado verbalmente uma transferência para o Milan na última semana, como foi confirmado pelo clube e seu agente.\nNo entanto, os rossoneri ainda não realizaram os exames médicos com o atleta e estão à espera de uma permissão da Federação Colombiana, já que ele está ao serviço da seleção disputando a Copa América.\nEnquanto os italianos demoram para concretizar o negocio, o Atlético de Madrid viu uma abertura e já estariam preparados para concluir sua contratação mesmo sem passar por uma avaliação médica.\nA noticia já havia sido dada pelos jornais portugueses e espanhóis, mas já se espalhou para a Colômbia, onde eles confirmam que Martinez irá para o Atlético.\nSeria mais um golpe amargo para o Milan, que também viu o seu alvo, Geoffrey Kondogbia do Mónaco optar por se juntar a Inter.\nO de Milan, no entanto, já se sentem cada vez mais pessimistas sobre a chegada de Martinez, por isso estão voltando seu foco para outro jogador da Colômbia, Carlos Bacca do Sevilla.\nEles não estão sozinhos nesta disputa, onde enfrentam a concorrência da Roma e do Liverpool pela contratação do atacante avaliado em € 25 milhões.


Nas notas oficiais de Náutico e Santa, a miopia sobre o problema das organizadas – Blog de Esportes\nEste post foi publicado em: Nacional,Náutico,Pernambuco,Santa Cruz Listada nas Tags: Fanáutico,Inferno Coral,Náutico,PM,Santa Cruz,SDS,Segurança,Sport,Terror Bicolor,Torcida Jovem,Violência por: Cassio Zirpoli. Arquivado em: Link permanente.\n7 Replies to “Nas notas oficiais de Náutico e Santa, a miopia sobre o problema das organizadas”\nandré barbosa de luna no dia 24 de setembro de 2015 às 15:38 disse:\nqueria me desculpar com o santa cruz e a torcida do santa cruz, e tbm com os craques do scratch da radio jornal e o proprietário… pois como eu disse nos comentários passados, eu jurava não entender a posição deles naquele momento, mas como agora entendi, reconheço que eles estavam certos, a torcida do náutico realmente estava errada, por isso do foco deles de críticas nela.\nNeto no dia 11 de setembro de 2015 às 16:29 disse:\nO que refiro-me, André Luna, é que em cerca de 10 comentários teus, 10,5 falam do santa cruz. Eu nem me refiro à quadrilha organizada que diz torcer pelo clube, mas ao clube mesmo. Também não defendo essa ou aquela quadrilha, seja a do Arruda, a do mangue ou da Casa Rosada, apesar de saber, que mesmo nestes estorvos, existe gente de bem, mas que são levados pela maioria noiada. Depois que criaram essa coisa de aliança entre T.Os, que de fato perdeu, foi aqueles que realmente gostam e curtem o futebol. Dizer que sem essas torcidas o futebol perde, é pura balela. Nas décadas de 70/80, elas não existiam- não dessa forma – e o futebol brasileiro, inclusive o pernambucano era uma festa.\nandré barbosa de luna no dia 10 de setembro de 2015 às 23:45 disse:\na questão aqui não é rivalidade neto, se trata de uma coisa que ultrapassa os limites da rivalidade e futebol e vira caso social, já invade a paz social de quem nem frequenta estádio ou se liga em futebol. não me posicionei contra o santa cruz tbm, a omissão da imprensa não é culpa do santa cruz nem da torcida, apenas favorece-as. critiquei a postura da imprensa em só mirar a torcida do náutico no ocorrido, não vi nem metade da cobrança à torcida do santa cruz como cobraram da do náutico, eu sei que não tem santo de nenhum lado nesse negócio de organizada, mas pelo sim, pelo não, quem mais teve culpa nesse caso pelo menos, foi a torcida do santa cruz, e a imprensa focalizou outros aspectos e se resumiu a eles, onde deixaram o náutico na berlinda o tempo todo, e a responsabilidade do santa cruz muito pouco mencionada e notada.\n*já da rivalidade, se vc não delirar e não confundir as coisas, as épocas e o mundo concreto real com o pessoal e abstrato, o sport continua sobrando sem concorrência faz tempo… agora entre náutico e santa cruz ainda há rivalidade embora o náutico seja mais time, mas não desgarra tanto assim do santa cruz, não deslancha ao ponto de dizer que não há mais rivalidade, pois não ganha títulos de elite nem tem estabilidade, nem se projeta com ambições maiores, mas tem ct, mais patrimônio, tem estádio que é dele, não é benesse da prefeitura, e tem mais estrutura, nunca frequentou série D, tem mais participações em série A, já chegou em final de série A, já participou de libertas e sulamericana, embora tenha menos títulos estaduais e menos torcida que o santa cruz, mas tem mais história e é mais time e é a segunda força do futebol pernambucano quer vc queira ou não.\nNeto no dia 10 de setembro de 2015 às 16:05 disse:\nMais uma vez, o cara que se diz “superior”, só se for em lama, cita e se posiciona contra o santa cruz em seus comentários, Mas segundo ele, não existe mais rivalidade em Pernambuco…quanta heresia !!! Seguindo a lógica dos comentários dele, se o filho dele bota uns “malas” da jovem dentro da casa dele, por exemplo, e os caras roubam tudo que existe lá dentro, que culpa terá ele nisso ??? Só pode viver no mundo da LUA mesmo. Digo…da LUNA.\nandré barbosa de luna no dia 10 de setembro de 2015 às 8:21 disse:\no texto do casio foi o mais equilibrado sobre o caso que eu vi até agora. mas em geral, eu só tô vendo responsabilização ao náutico, e o que é pior, colocando a postura do náutico como o principal culpado. juro que não tô entendendo isso.\nandré barbosa de luna no dia 10 de setembro de 2015 às 8:16 disse:\nmas eu só tô vendo ouvindo a imprensa esportiva cair de pau em cima do náutico sobre o ocorrido, a imprensa está fazendo ouvidos moucos ao fato de que quem foi ao bairro dos aflitos fazer quebra-quebra foi a torcida do santa cruz, só eu tô vendo isso? na pior das hipóteses, na pior delas, quem saiu do endereço do jogo pra tomar satisfação foi a torcida do santa cruz, ela não tinha nada que sair do arruda e ir nos aflitos tomar satisfação, a confusão foi gerada por isso, vc goste ou não, os caras tavam em ambiente privado, vendo o jogo do seu time com gente que eles julgam parceiros, isso então respalda a torcida a tentar invadir a sede do náutico? eu não tô vendo a imprensa esportiva tocar nesse ponto. eles falam de forma genérica, elogiam o humberto, e em seguida cai de pau na torcida do náutico. pq essa proteção, essa vistas grossas ao fato principal da baderna que foi a ida da torcida do santa cruz ao bairro dos aflitos? a confusão só houve por causa disso? e é o náutico que é o responsável, é só ele que recebe críticas, e que pior, o náutico é colocado como culpado, quando, eles estavam quietos assistindo o jogo na sua sede. repito,pq essa proteção da imprensa ao santa cruz? muito grave isso, muito feio, e muitíssimo estranho essa cobertura parcial em relação ao ocorrido. pergunto, uma vez que o náutico recebeu a referida torcida, o que a torcida do santa cruz tinha que fazer lá? esse é o ponto.\ne pq essa imprensa não questiona nem questionou isso? só vejo pau em cima do náutico e da sua torcida e diretoria… sinistro hein imprensa…\nandré barbosa de luna no dia 9 de setembro de 2015 às 16:33 disse:\nseja como for, cada um com seus problemas, cada qual com suas escolhas, cada cujo com suas companhias, deus sobretudo e a polícia para todos, mas seja como for, dos males o menor, sempre. daí o náutico perde sua autonomia dentro das suas dependências pq o santa cruz vai jogar contra o paysandu? o náutico deve satisfação ao santa cruz a respeito de quem entra e quem sai dentro da sua propriedade privada em dia de jogo do santa cruz? sair do local do jogo pq ficou sabendo que adversários estão em uma propriedade privada e por isso justifica eu ir fora do endereço do jogo e invadir atentar contra o local alheio? ôxe, o náutico é obrigado a torcer pro santa cruz? o náutico tem que consultar o santa cruz pra decidir quem convida ou recebe na sua área privada?\n← Previous Previous post: Podcast 45 (169º) – Balanço da Série B, mudança tática no Sport e organizadas\nNext → Next post: Memorial do Sport até 2016, na tentativa de transformar história em dinheiro


M@IS ALENQUER: Trabalhador julgado por tentar matar patrão que o ia despedir\nO homem acabou por disparar um tiro, que não atingiu a vítima por esta se ter movimentado.\nO dirigente associativo aproveitou depois quando o agressor estava a mudar a espingarda de mãos para empunhar uma faca e fugiu, escondendo-se numa zona de mato.\nO arguido, de 56 anos, efetuou um segundo disparo, sem atingir a vítima, de 50 anos, que, escondida, telefonou a pedir ajuda a um amigo. O suspeito acabou por se esconder também.\nA medida de coação foi alterada no mês passando, para prisão domiciliária sob vigilância eletrónica, depois de o homem ter prestado novas declarações ao juiz de instrução criminal.\nO funcionário da Associação de Caçadores da Freguesia da Abrigada está acusado de um crime de homicídio na forma tentada, um crime de coação agravada e outro de detenção de arma proibida.\nPublicada por António Pires Vicente à(s) 17:31:00


Artigo de Jeremiah Lee com a tradução livre e adaptação de Flávio Clésio.\nSe o Spotify não usa “o modelo Spotify” você também não deveria usar.\nDe todos os fascínios da cultura de startup, poucos são mais desejados do que a velocidade e agilidade de uma equipe pequena. Manter esse sentimento enquanto a empresa cresce é um desafio. Em 2012, o Spotify compartilhou a sua maneira de trabalhar e sugeriu que tinha descoberto uma forma de manter essa velocidade e agilidade. 1\nFiquei empolgado em ver o modelo do Spotify em ação quando fui entrevistado para uma vaga de Product Manager [NT1], em 2017 em sua sede em Estocolmo. No entanto, a recrutadora me surpreendeu antes da primeira entrevista. Ela me avisou para não manter a expectativa de que o Spotify fosse uma utopia ágil.\nEntrei para a empresa pouco depois que ela triplicou de tamanho; indo para 3.000 pessoas em 18 meses. Aprendi que o famoso modelo de squads era apenas aspiracional e nunca foi totalmente implementado. Testemunhei o caos organizacional à medida que os líderes da empresa gradualmente transitavam para estruturas de gestão mais tradicionais.\nQuando perguntei aos meus colegas por que o conteúdo não foi removido ou atualizado para refletir a realidade, nunca tive uma boa resposta. Muitas pessoas ironicamente achavam que os posts eram ótimos para recrutamento.\nEu não trabalho mais no Spotify, então estou compartilhando minha experiência para esclarecer as coisas. O modelo de squads do Spotify falhou no próprio Spotify, e vai falhar com a sua empresa também.\nVocê não precisa acreditar em mim…\nO co-autor do Modelo2 do Spotify e diversos agile coaches que trabalharam no Spotify têm dito a anos para que as pessoas não copiem este modelo. Infelizmente, a verdade não se espalha tão rápido ou tão amplamente quanto uma idéia em que as pessoas querem acreditar.\n“Mesmo na época em que escrevemos, não estávamos fazendo isso [usando o modelo de squads]. Era parte ambição, parte aproximação. As pessoas realmente têm lutado para copiar algo que realmente não existia.”\n— Joakim Sundén, Agile Coach no Spotify 2011-20174\n“Me preocupa quando as pessoas olham para o que fazemos e acham que é uma estrutura que podem apenas copiar e implementar. … Estamos realmente nos esforçando para enfatizar que também temos problemas. Não é como se tudo fosse ‘brilhante, que tudo funciona bem e que todos os nossos squads são super incríveis’.”\n— Anders Ivarsson, co-autor do whitepaper do Spotify3\nRecaputulando sobre o que é o modelo de squads\nVocê pode ler e assistir o conteúdo original em menos de 30 minutos, ou pular para a próxima seção se você já estiver familiarizado com este modelo de squads. Aqui coloco um breve resumo.\nO Spotify tinha equipes chamadas squads porque soava mais legal (sem brincadeira).\nUm grupo de equipes foram organizadas em um departamento chamado tribe (tribo).\nCada equipe destinava-se a ser uma mini-startup autônoma, com um Product Manager atuando como mini-CEO por cada uma das features (NT: essas features dentro do Spotify são, por exemplo, Descobertas da Semana, Alta Rotação, listas criadas algoritmicamente, etc.).\nAs equipes tinham designers e engenheiros de software com uma ampla gama de especializações. A intenção era que um time tivesse todas as habilidades necessárias para o desenvolvimento das features sem precisar contar com outra equipe para o sucesso desta implementação.\nOs Product Managers tinham uma estrutura de gestão tradicional. Um product manager de um time reportava-se ao diretor de produto de seu departamento (o “líder da tribo”). O mesmo para designers. Os engenheiros de software, no entanto, foram gerenciados fora da estrutura da equipe.\nOs “Chapter Leads” gerenciavam os engenheiros de software especializados em um tipo específico de desenvolvimento de software dentro do departamento.\nPor exemplo, todos os engenheiros de software que trabalham com APIs de backend em todos os times teriam um gerente, e todos os engenheiros trabalhassem com mobile Android dentro do mesmo departamento teriam um gerente diferente.\nA intenção era permitir que os engenheiros fossem deslocados entre times dentro de um departamento para melhor atender às necessidades do negócio sem que eles tivessem que mudar de gerente.\nO Spotify tentou uma organização matricial com escolhas de palavras incomuns. 1 Não funcionou bem.\nA organização matricial resolveu o problema errado\nO Spotify fixou-se na autonomia da equipe\nColaboração era uma competência assumida\nFicou difícil de mudar a mitologia do modelo de squads\nA equipe ágil “full-stack” funcionou bem, mas a organização matricial dos engenheiros de software introduziu mais problemas do que resolveu.\nAs equipes do Spotify foram bastante longevas. O benefício de não ter que mudar de gerente ao mudar para outra equipe foi limitado.\nOs gerentes de engenharia nesse modelo tinham pouca responsabilidade além do desenvolvimento de carreira das pessoas que gerenciavam. Mesmo assim, a sua capacidade de ajudar no desenvolvimento de habilidades interpessoais de pessoas era limitada. Um gerente de engenharia não gerenciaria o suficiente as outras pessoas da equipe ou estaria envolvido o suficiente no contexto diário para avaliar e gerenciar conflitos dentro da equipe.\nSem um único gerente de engenharia responsável pelos engenheiros de uma equipe, o product manager não tinha um par equivalente — o mini-CTO para sua função de mini-CEO. Não havia uma única pessoa responsável pela entrega da equipe de engenharia ou que pudesse negociar a priorização do trabalho em um nível equivalente de responsabilidade.\nQuando surgiam desentendimentos dentro da equipe de engenharia, o product manager precisava negociar com todos os engenheiros de software da equipe.\nSe os desenvolvedores não conseguissem chegar a um consenso, o product manager precisava escalar para tantos gerentes de engenharia quanto fossem necessários dentro das especializações de engenharia dentro da equipe para a resolução do conflito.\nPara uma equipe com engenheiros de backend, web app e mobile o product manager teria que tentar resolver os desentendimentos com pelo menos 3 gerentes de engenharia. Se esses gerentes de engenharia não chegassem a um consenso, a questão da equipe em questão teria que ser escalada para o diretor de engenharia do departamento.\n“Os Chapter Leads são servos-líderes que ajudam você a crescer como indivíduo. Eles não trabalham com nenhuma equipe. Eles têm relatórios diretos sobre todas as equipes. Eles não têm nenhuma responsabilidade pela entrega. Eles não estão assumindo essa responsabilidade. É fácil ver o Product Owner como o gerente da equipe.”\n— Joakim Sundén, Agile Coach no Spotify4\nAprenda com os erros do Spotify:\nUm time de “produto-design-engenharia” tipicamente tem mais engenheiros do que designers ou product managers. Ter um único gerente de engenharia para os engenheiros da equipe cria um caminho responsavel de escalonamento e resolução de conflitos dentro da equipe.\nOs product managers devem ter um par equivalente em relação ao o time de engenharia. Os product managers devem ser responsáveis pela priorização do trabalho. Os gerentes de engenharia devem ser responsáveis pela execução dos engenheiros, o que inclui poder negociar tradeoffs entre velocidade e qualidade com o product manager.\nQuando a empresa é pequena, as equipes têm que fazer uma ampla gama de trabalhos para entregar, e têm que mudar as iniciativas com frequência. À medida que uma empresa cresce de startup para scale-up, funções duplicadas entre equipes passam para novas equipes dedicadas de forma a aumentar a eficiência da organização, reduzindo a duplicação.\nCom mais equipes, a necessidade de uma equipe mudar de iniciativa diminui em frequência. Ambas as mudanças permitem que as equipes pensem mais profundamente e a longo prazo sobre os problemas que estão escopo para resolver. Porém, isto não é uma garantia de uma iteração mais rápida. Toda responsabilidade que uma equipe cede para aumentar seu foco se torna uma nova dependência para com outros times (cross-team dependency).\nO Spotify não definiu um processo comum para a colaboração entre equipes. Permitir que cada time tivesse uma maneira única de trabalhar significava que cada equipe precisava de uma maneira única de engajamento no que diz respeito à colaboração. A produtividade geral da organização sofreu.\nO modelo do Spotify foi documentado quando o Spotify era uma empresa muito menor. Era para ser uma série de várias partes, de acordo com Anders Ivarsson. A autonomia foi a primeira parte, mas as partes de alinhamento e accountability (responsabilização) nunca foram concluídas.\nAutonomia requer alinhamento. As prioridades da empresa devem ser definidas pela liderança. Autonomia não significa que as equipes podem fazer o que quiserem.\nOs processos de colaboração entre os times devem ser definidos. Autonomia não significa deixar os times se auto organizarem para todos os problemas.\nComo o sucesso é medido deve ser definido pela liderança para que as pessoas possam efetivamente negociar a priorização de tarefas que tenham dependência entre múltiplas equipes.\nAutonomia requer accountability (responsabilização). Product Management é responsável por entregar valor. O time é responsável por entregar incrementos ‘feitos’. Equipes maduras podem justificar sua independência dependendo da sua capacidade de articular valor de negócio, risco, aprendizado e que próximo movimento ideal o time deveria tomar. 6\n“Se eu fosse fazer uma coisa diferente, eu diria que não deveríamos nos concentrar tanto na autonomia.”\n“Toda vez que você tem uma nova equipe, eles têm que reinventar a roda em como eles devem estar trabalhando. Talvez, apenas talvez, devêssemos ter uma “agilidade mínima viável”. Você pode começar com isso. Você é livre para optar por sair, mas as pessoas não devem ter que optar para entrar o tempo todo.”\n“Em que ponto você começa a inserir esse processo? Provavelmente quando é tarde demais.”\n“Henrik Kniberg falou sobre como não somos tão bons em grandes iniciativas e ainda não somos tão bons em grandes iniciativas.”\n“Se você tem formas inconsistentes de trabalhar, é mais difícil para as pessoas se moverem. Se é mais difícil para as pessoas se moverem, é mais provável que você tenha maneiras inconsistentes de trabalhar. Vai reforçar até que, de repente, você não esteja mais trabalhando para a mesma empresa. Você está trabalhando para esse tipo de subculturas estranhas.”\n— Jason Yip. Agile Coach no Spotify desde 2015 até apresente data5\nEmbora o Spotify tenha dado às equipes controle sobre sua maneira de trabalhar, muitas pessoas não tinham uma compreensão básica das práticas ágeis.\nIsso resultou em times iterando através de ajustes de processo na esperança cega de encontrar uma combinação que os ajudaria a melhorar sua entrega.\nAs pessoas não tinham uma linguagem comum para discutir efetivamente os problemas do processo, a educação para resolvê-los e a experiência de avaliar o desempenho. Não foi realmente ágil. Era apenas um não-cascata.\n“Agile Coaches” eram consultores internos que o Spotify fornecia para ensinar práticas ágeis e sugerir melhorias nos processos. Embora bem-intencionados, não havia Agile Coaches para ajudar todas as equipes. O engajamento de um Agile Coach com um time era raramente o bastante para cobrir a conclusão de um projeto para ajudar uma equipe a avaliar o desempenho. E mais: eles não eram responsáveis por nada.\n“Controle sem competência é caos.”\nColaboração é uma habilidade que requer conhecimento e prática. Os gestores não devem assumir que as pessoas têm uma compreensão existente das práticas ágeis.\nQuando uma empresa se torna grande o suficiente, as equipes precisarão de suporte dedicado para orientar o planejamento dentro da equipe e a estrutura de colaboração entre as equipes. O time de program management pode ser responsável pelo processo de planejamento. Program Managers dedicados permitem equipes de forma semelhante à forma como product managers e gerentes de engenharia dedicados fazem com suas respectivas competências.\nQuando o Agile Scrum introduziu novos significados a um monte de palavras como burn-down e sprint, ele o fez porque introduziu conceitos novos que precisavam de nomes.\nO Spotify introduziu no vocabulário missões (missions), tribes (tribos), squads, guildas, e os Chapter Leads para descrever sua maneira de trabalhar.\nIsso deu a ilusão de que o Spotify havia criado algo digno de precisar aprender através da escolha de palavras incomuns. No entanto, se removermos os sinônimos desnecessários das ideias, o modelo do Spotify se revela como uma coleção de equipes multifuncionais com muita autonomia e uma estrutura de gestão ruim.\nSe o Spotify tivesse se referido a essas ideias usando os seus nomes originais, talvez pudesse ter avaliado a falha do seu modelo de forma mais justa, ao invés simplesmente ter que enfrentar a mudança de sua identidade cultural para encontrar processos internos que funcionassem bem.\nA maioria das empresas só pode sustentar algumas áreas de inovação. Processos internos raramente são uma área primária de inovação que diferencia uma empresa no mercado. Estudar o passado permite que as empresas escolham melhores áreas para a inovação.\nOtimize para entender. Cada coisa nova que alguém deve aprender para ser produtivo deve sofre uma avaliação sobre o seu valor.\nNomenclaturas como unidades de negócios, departamentos, times e gerentes comunicam de forma mais eficaz as funções e responsabilidades dentro de uma estrutura organizacional do que os sinônimos do Spotify, sinônimos estes que falharam com seu criador.\nAo invés de seguir este modelo, faça isso\n(Brincadeira. Não existem correções rápidas.)\nVocê pode ter descoberto o modelo do Spotify porque estava tentando descobrir como estruturar suas equipes. Não pare por aqui. Continue pesquisando. Líderes de empresas que resistiram a testes mais longos de tempo escreveram muito mais do que o Spotify blogou.\nOs humanos têm tentado descobrir como trabalhar juntos desde que existe a humanidade. A era industrial e a era da informação mudaram algumas das restrições para isto, mas acadêmicos que estudam teorias de organizações encontraram verdades atemporais sobre o que os humanos precisam para serem bem-sucedidos dentro de uma coletividade.\nAcontece que o Spotify em 2012 não tinha descoberto como manter a velocidade e agilidade de uma pequena equipe em uma grande organização. A empresa evoluiu além de seu modelo homônimo e olhou para fora de si para encontrar melhores respostas. E você deveria fazer o mesmo.\nAlgumas das minhas recomendações relacionadas aos tópicos abordados pela maneira de trabalho do modelo do Spotify:\nMais de 200 pessoas em seu produto — engenharia — organização de design? O Scaled Agile Framework funcionou bem para a Fitbit quando trabalhei lá.\nMenos de 200 pessoas? Shape Up by Basecamp é como pretendo estruturar minha próxima startup.\nEssential Scrum por Kenneth S. Rubin\nTeam topologies por Matthew Skelton e Manuel Pais\n1: Scaling Agile @ Spotify whitepaper, Spotify Engineering Culture\n2: Anders Ivarsson e Henrik Kniberg foram os autores do whitepaper Scaling Agile @ Spotify. Henrik esclareceu seu status de criador em 2015: “as pessoas às vezes parecem fazer a suposição de que eu inventei o modelo do Spotify. Bem, eu certamente não! Sou apenas o mensageiro. … O modelo do Spotify é o resultado de muitas pessoas colaborando e experimentando ao longo do tempo, e muitos aspectos do modelo foram inventados sem o meu envolvimento. Eu certamente não gostaria de levar o crédito das pessoas envolvidas”.\n3: Episódio 112: Dentro do Spotify com Anders Ivarsson, The Agile Revolution, 2016\n4: Você pode fazer melhor do que o modelo spotify por Joakim Sundén, vídeo 2017 video, slides\n5: Como as coisas ainda não funcionam no Spotify e como estamos tentando resolvê-lo por Jason Yip, vídeo de 2017 video, slides\n6: Equilibrando autonomia com responsabilidade por Edwin Dando\nSe mais de 2.200 palavras relatando a minha experiência em primeira mão e as palavras de 4 funcionários do Spotify não foram suficientes, leia como o modelo do Spotify não funcionou para essas pessoas fora do Spotify.\nComo estruturar uma equipe de engenharia para escala por Yotam Hadass\nQuer adotar o “Modelo Spotify”? Eu não acho que isso significa o que você pensa que significa! por Willem-Jan Ageling\nSpotify é uma droga! por Erwin Verweij\nNão faça o Modelo Spotify! por Udhesh Vivekanandan\nNão há modelo spotify para escalar ágil por Anthony Mersino\nIlustração de capa inspirada em Bad Blood por Taylor Swift, que sabe algo sobre metas de squads, mas não de direitos autorais. Se você esqueceu 2015, aqui está um exame do termo metas do squad.\nObrigado a Roland Siebelink e Jason Harmon por revisar os rascunhos deste artigo.\n[NT1] - Os termos em inglês de algumas posições foram mantidos intencionalmente dado que o texto é orientado para pessoas que conhecem essas profissões.\n[NT2] - Devido às diferenças de linguagem e de estilo, eu adaptei algumas partes para termos mais comuns em português.\n[NT3] - Por uma questão de estilo, alguns parágrafos foram “quebrados” para dar uma melhor experiência de leitura; em especial em dispositivos móveis\n© 2020 Jeremiah Lee. Este trabalho é licenciado sob uma licença Creative Commons Atribuição-ShareAlike 4.0 International.


Associação Cultural Memória Viva - Memorial Itabaianense: Licenças sob suspeita no Rio Paraíba\nLicenças sob suspeita no Rio Paraíba\nRetirada de areia do manancial por empresas estaria excedendo o acordado e provocando o desassoreamento.\nOs processos de licença ambiental que autorizam empresas a retirar areia do Rio Paraíba nos municípios de Itabaiana e Salgado de São Félix, emitidos pela Superintendência de Administração do Meio Ambiente (Sudema), serão analisados pelo Governo do Estado. Indícios de crime ambiental foram constatados nas duas cidades.\nSegundo o secretário-chefe do Governo, Walter Aguiar, uma visita inicial aos locais, realizada na última sexta-feira, indicou que está havendo a retirada abusiva de areia do Rio Paraíba o que estaria provocando a desassoreamento do manancial. Populares que costumam presenciar a cena ficaram indignados com o crime e denunciaram a prática aos órgãos competentes.\n"É muito ruim o que está ocorrendo no rio Paraíba. Essa retirada indiscriminada de areia é uma facada no coração de um rio", comentou Walter Aguiar. Ele acrescentou que já existem denúncias sobre o fato em poder do Ministério Público em Itabaiana e também junto ao órgãos do Governo do Estado.\nWalter Aguiar relatou que a empresa que realiza a exploração no Rio Paraíba possui uma licença da Sudema e do Departamento Nacional de Mineração (DNM), válida por seis meses que autoriza a realização de "pesquisa da areia". "Contudo, não é isso o que está ocorrendo. Eu cheguei lá e tinham em torno de 10 caçambas que são levadas diariamente para Recife", acrescentou. A superintendente da Sudema, Rossana Honorato, foi informada dos problemas e vai verificar a situação no local para tomar as medidas cabíveis.\nFonte: O Norte, 31.01.2011\nFoto Memória Viva\nPostado por Associação Cultural Memória Viva às 16:30\nItabaianense Walter Aguiar é o Secretário Chefe do...


Disk Entulho Caçamba Jurubatuba - Container Entulho - Caçamba de Entulho Ideal Aluguel de Caçamba\n» Serviços » caçamba para entulhos » container entulho » disk entulho caçamba Jurubatuba\nSe tem a finalidade de achar disk entulho caçamba Jurubatuba, Encontre a solução que você precisa, contando com os serviços da Dudu Mix. São diversas opções disponibilizadas, como Caçamba de Lixo 24 Horas, Aluguel de Caçamba de Entulho 24 Horas, Caçamba Estacionária de Entulho com Caminhão, Caçamba de Entulho 24 Horas, Caçamba de Entulho 4m e Caçamba Estacionária de Entulho 4m. Para tal sucesso, a empresa investiu em profissionais competentes e em equipamentos inovadores. Estamos à sua disposição para esclarecer dúvidas e dar o suporte necessário. Além dos que já foram citados, também trabalhamos com Caçamba de Lixo Nova e Caçamba de Entulho para Obras. Buscamos sempre conquistar a confiança de nossos clientes, e trazer sua satisfação completa com o serviço. Entre em contato e encontre o serviço que mais se encaixa com a sua necessidade ou a funcionalidade de seu empreendimento e dia a dia.\nPara saber mais sobre Disk Entulho Caçamba Jurubatuba\nO conteúdo do texto "Disk Entulho Caçamba Jurubatuba" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


Olá gataaans! E ai tudo bem?\nFiquei uma semana sem postar pois meu foco estava no Enem. Porém, ele passou mas deixou um nervoso enorme em mim rs. Mas o assunto agora não é esse. Essa semana comemora o Halloween, festa muito conhecida por ser tradição do EUA. Aposto que você algum dia já sonhou em ir, em algum daqueles bailes lindos de Halloween que os filmes americanos nos iludem, né? rs\nMas sempre há nessa época do ano uma festa com o tema Halloween para ir. E já que é o Halloween nada custa entrar no espírito da coisa.\nFiz uma pesquisa rápida de algumas makes e a maioria e achei umas básicas demais, nem parecia que era pra ir a um Halloween, maaaaaaas, tem umas que são muito elaboras e outras que parecem fáceis de fazer.\nAs "- elaboradas" porém super bem feitas e lindas são essas:\nAs "elaboradas".Daí a coisa começa a ficar um pouco difícil né? kkkk. Mas não custa nada ter paciência e tentar.\nAs "+ elaboradas". Já estava difícil até que vem essas. Elas são bem temáticas mesmo, até são em auto-relevo, até parece que é real os machucados.\nEntão gatans, acharam muito difícil? Eu confesso que achei um pouco, mas vale a pena ficar a caráter quando alguma festa refere a esse tema. Espero que tenham gostado do post.\nFicam na paz e beijin.\nEu sou contra ao Instituto Royal.\nHoje o assunto é sério! Não sei se todas viram nesses últimos dias os jornais ou mesmo na internet o caso do Instituto Royal. Se não sabem o Instituto Royal é um dos maiores laboratórios de teste, lá eles testam os produtos antes dele está nas prateleiras de mercados, lojas, farmácias, entre outros veículos de compra. Só que esses testes eram feitos com cães, algo muito triste. Mas se não me engando na quarta um grupo de ativistas invadiram na madrugada de quinta o Instituto e resgataram centenas de cães da raça beagle (por eles ser bem dóceis), alguns ativistas postaram fotos de marcas de agulhas, ferimentos ocorrido nesses testes com os cães.\nUma crueldade :(\nFicou revoltada com isso mas não sabe como ajudar? Vai ajudar muito assinando está petição, acredite!\nAssinem gente, vamos tentar pensar menos na gente! Que é por causa da vaidade nossa, eles passam por tal crueldade que nenhum ser merece passar.\nOi Gataaaaans! E ai tudo bem?\nUltimamente eu ando com um desejo enorme de me tornar ruiva, na verdade tenho esse desejo desde a época da novela Rebelde rs. O Cabelo da atriz Dulce Maria me fascinava, e eu era super fã da atriz e da sua personagem a Roberta. A partir dali fiquei com um desejo enorme de ficar ruiva, só que minha mãe nunca deixava eu era menor de idade e muito nova, embora eu quisesse muito ficar ruiva eu respeitava a vontade da minha mãe.\nPassou-se os anos e esqueci um pouco da ruivice, quando fiz dezoito queria pintar meus cabelos, pensei logo no ruivo só que via amigas que tinha pintado de vermelho e não tinha ficado algo legal, desbotava logo e dava o aspecto de água de salsicha, então eu desisti do vermelho e escureci mais o meu cabelo pintei de preto. Nos primeiros dias ficou lindo mais logo foi desbotando, era nova nessa coisa de pintar os cabelos, mas conforme foi desbotando meu cabelo ficou um pouco avermelhado, ainda está um pouco. Adorei a cor, só que está sumindo, e agora estou decidida mudar o meu cabelo.\nEstou pesquisando muito, vendo cores, misturas de tintas, etc... Porém ando com uma dúvida horrível, não sei se vou pro vermelhão ou o laranjinha :/\nPra quem quiser se tornar ruiva tem um grupo ótimo no facebook o AMOR ACOBREADO (https://www.facebook.com/groups/amoracobreado/ ). Ele é ótimo tem dicas de tintas que você pode usar, marcas, cores entre outras coisas. Se você também quer se tornar ruiva vê o que mais combina com você.\n♥ Se é branquinha: Combina com qualquer cor do Laranjinha ao Vermelhão.\n♥ Se é branca amarelada (como eu, rs): Aposte em alguns tons de laranjas e no vermelho.\n♥ Se é negra: Aposte nos vermelhões, além de ser lindo chama muita atenção; Dependendo do tom de pele dá para apostar no laranja também.\nEnfim qual for que seja o seu cabelo e quiser mudar está ai as dicas, se já é ruiva dê dicas nos comentários de como você cuida da sua raiz avermelhada, rs.\nEspero que eu tenha ajudado vocês e ter me ajudado também. Quando eu começar a minha saga ruiva eu vou postar tudinho aqui. Então é isso, beijões minhas gatas.\nPostado por Unknown às 23:06 4 comentários:\nOlá Gataaans! :)\nMinha mamis linda trouxe um presentinho pra mim. O batom da coleção Shine Colours - Abelha Rainha. Nunca usei nenhum produto da AR mas sempre via alguém usando.\nVou confessar que adorei o batom, ganhei o (Shine Colours cor: Boca+5). Fiz uma resenha rápida para mostrar pra vocês.\nEu adorei a cor, ela é discreta, porém a cor ficou um pouco rosada na minha boca e na da minha mãe nem parece que ela tinha passado rs. Mas eu adorei, ele é bem cremosinho e super baratinho apenas R$:5,90. Indico muito quem for comprar, quem quiser é só encontrar qualquer revendedora da Abelha Rainha ou comprar pelo site da AR.\nComo ficou na minha boca:\nLook: Inspirações Básicas\nTem dias que o tédio nos possui e acabamos tendo inspiração para nada né? Nem para montar um look, então hoje vou dar umas dicas do que você já deve ter no seu guarda-roupa e que pode ajudar a montar um look bem bonito.\nSobrancelhas: A moldura do nosso rosto.\nOlá Gataaaans! Todo mundo sabe que uma sobrancelha é algo fundamental do nosso rosto. Ela é a moldura do nosso rosto, e é claro que de...


A f�rmula nada secreta das escolas campe�s - Gazeta Maring�\nAnt�nio Costa/Gazeta do Povo\nA baixa rotatividade de professores � uma das medidas adotadas na Escola Municipal S�o Luiz, de Curitiba\nA f�rmula nada secreta das escolas campe�s\nN�o existe milagre. As escolas com as melhores notas no Ideb 2011 t�m receitas simples como disciplina e diretores comprometidos\n19/08/2012 | 09:01 | Anna Simas e Denise Paro, da sucursal de Foz\nO segredo do sucesso das escolas que tiveram as melhores coloca��es no �ndice de Desenvolvimento da Educa��o B�sica (Ideb) 2011 n�o se trata de nenhuma inova��o educacional ou tecnol�gica. Pelo contr�rio. Todas seguem um modelo tradicional de organiza��o, disciplina e cobran�a de resultado, uma f�rmula que pode ser aplicada em qualquer lugar, sem mist�rio.Para que esse modelo funcione, o primeiro passo � uma boa gest�o. Diretores comprometidos e rigorosos s�o capazes de transformar o espa�o escolar e conquistar bons resultados. Na Escola Estadual �ngelo Trevisan, de Curitiba, � 3.� lugar do Paran� nos anos finais do ensino fundamental, com nota 6,1 � a diretora Gorete Stival Paula cobra a participa��o dos pais na educa��o dos filhos.\nAo visitar uma escola, esteja atento a caracter�sticas que ajudam as institui��es a alcan�arem �tima coloca��o no Ideb:\n� Aula de refor�o em contraturno em todos os bimestres.\n� Limpeza e organiza��o do espa�o f�sico.\n� Valoriza��o do professor, incentivando que ele trabalhe por muitos anos na mesma escola.\n� Participa��o dos pais nas reuni�es bimestrais.\n� Turmas pequenas, o que possibilita o professor dar aten��o igual a todos os alunos.\n� Diretores comprometidos e exigentes.\n� Planejamento pedag�gico seguido � risca.\n� Recurso da APMF para a compra de materiais que faltam.\n� Atividades extracurriculares que complementam assuntos vistos em sala.\n� Colabora��o da comunidade, como a libera��o de espa�os que faltam nas escolas, a exemplo de quadras de esporte e sal�o de eventos.\nA valoriza��o do professor e o reconhecimento do seu trabalho fazem com que ele se sinta motivado a continuar os estudos e aprimorar o curr�culo. No Col�gio Militar de Curitiba, por exemplo, 63% dos docentes civis t�m mestrado, sendo que parte deles tem dedica��o exclusiva. J� em Foz do Igua�u, os professores de todas as escolas da rede municipal recebem 14� sal�rio quando a institui��o em que trabalham atinge uma meta estabelecida para o Ideb. Dependendo do resultado, at� um 15� sal�rio pode ser incorporado.\nTurmas da Escola Municipal Santa Rita de C�ssia, de Foz, t�m dois professores em sala\nEla chega a fazer mais de quatro sess�es de uma mesma reuni�o at� que todos os pais compare�am. �Fa�o assim [convoca quantas reuni�es for preciso] at� que todos venham e conversem com as professoras para saber como seu filho est� na escola�, comenta.\nNa Escola Municipal Pre�sidente Pedrosa � nota 7,5 nos anos iniciais do ensino fundamental (mesmo desempenho de outros oito col�gios do estado), 1.� de Curitiba e 12.� do Paran� �, a cobran�a � semelhante, s� que com os professores. As diretoras Ros�ngela de Jesus Narciso e Viviane de F�tima Estegues exigem que todos sigam � risca o planejamento pedag�gico elaborado semanalmente. L�, tudo � pr�-avaliado, desde as tarefas de casa at� o livro a ser lido por um contador na biblioteca. Essa metodologia contribuiu para que a nota saltasse 2,1 pontos em seis anos.\nUm dos problemas apontados pela superintendente da Educa��o da Secretaria de Estado da Educa��o (Seed), Meroujy Giacomassi Cavet, para o baixo desempenho de uma escola � a alta rotatividade de professores. Na maioria dos col�gios que se destacou no Ideb no Paran�, isso � algo bem longe de ocorrer. O quadro efetivo de docentes permite que eles tenham maior comprometimento com a proposta pedag�gica e, com isso, possam acompanhar de perto o desempenho de cada estudante.\nEssa supervis�o, aliada � vontade do professor de estar em sala e ensinar, resulta em qualidade. �Aqui, o profissional cumpre o seu papel. Cobra tarefa, d� aula de refor�o, conversa com a fam�lia do aluno e pede que ela, em casa, acompanhe as atividades do filho�, conta a diretora da Escola Municipal S�o Luiz, Simone da Cunha, que tamb�m teve nota 7,5 e divide coloca��o com a Presidente Pedrosa.\nNas escolas Santa Rita de C�ssia, Jo�o Paulo I e Benedicto Cordeiro, de Foz do Igua�u � que ficaram entre as dez melhores do Brasil, entre 51.809 col�gios de anos iniciais �, al�m das aulas de refor�o e das turmas reduzidas, os alunos s�o acompanhados por uma equipe de fonoaudi�logos, psic�logos e assistentes sociais.\nNa campe� nacional do Ideb, a Escola Santa Rita de C�ssia, alunos do 5.� ano t�m duas professoras, em vez de uma. Cada profissional trabalha com as disciplinas que mais tem afinidade. A experi�ncia, em pr�tica desde 2007, tornou-se um diferencial porque possibilita ao aluno interagir com diferentes abordagens. �Os estudantes dialogam com dois professores e isso estimula o conhecimento. �s vezes, eles se cansam de ouvir um s�, diz a professora Leda M�rcia Dias Dal Lin, respons�vel pelas disciplinas de Portugu�s e Ci�ncias.\nEspa�o conservado: um bom come�o\nUma escola bem conservada, sem picha��es e sem carteiras e janelas quebradas faz toda a diferen�a no desempenho do aluno. Das oito escolas visitadas pela reportagem, em Curitiba e Foz do Igua�u, todas s�o exemplos de que � mesmo com estrutura antiga, mas limpa e organizada, e sem recursos para comprar equipamentos modernos � � poss�vel deixar o local confort�vel e acolhedor para os estudantes.\nO consultor educacional Renato Casagrande explica que esse fator reflete na forma como os alunos enxergam o lugar em que estudam e gera respeito tanto pelo ambiente como pelo respons�vel por ele, que � a figura do diretor.\nPor�m, nem sempre o recurso destinado pelo governo d� conta de suprir todas as necessidades. � a� que entra, mais uma vez, a fam�lia. Boa parte do que as escolas gastam com material de limpeza e de papelaria � proveniente de recursos da Associa��o de Pais, Mestres e Funcion�rios (APMF). Na �ltima festa junina da �ngelo Trevisan, por exemplo, a associa��o arrecadou R$ 47 mil, dinheiro usado na escola ao longo do ano.\nO tamanho da escola tamb�m afeta o desempenho de alunos e professores. As tr�s campe�s de Foz s�o pequenas e contam com no m�ximo 30 alunos em cada sala, modelo que recebe elogios da professora do setor de Educa��o da UFPR Araci Asinelli da Luz. �N�o tem como voc� fazer v�nculos e dar um atendimento personalizado em uma sala com 50 alunos�, diz.\nAliadas ao ambiente estruturado, todas essas escolas provam ainda que a disciplina n�o � coisa do passado. Em todas, diretores e professores est�o preocupados em manter o local sem bagun�a e fazer o aluno respeitar e obedecer ao professor, seja no cumprimento das tarefas ou na postura no p�tio e em sala.


Home / Blog / Consultoria / Com as reformas, a economia pode crescer 3,5% ao ano até 2031\n16 de novembro de 2020 / Consultoria / por Comunicação Krypton BPO\nA previsão é de que o crescimento do Produto Interno Bruto (PIB) seria de 2,2% ao ano no mesmo período\nA Estratégia Federal de Desenvolvimento (EFD), publicada pelo governo na edição do dia 27 de outubro, no Diário Oficial da União (DOU), prevê que, com as a aprovações de reformas amplas e avanço da escolaridade, a economia brasileira pode avançar até 3,5% ao ano de 2021 a 2031. Esse é visto pela equipe econômica como um cenário transformador.\nA EDF considera ainda um terceiro cenário, que avalia as consequências de um “desajuste fiscal explosivo”, no qual as estruturas institucional e econômica seriam mantidas inalteradas no curto prazo, sem reformas para conter a alta das despesas obrigatórias. Para este cenário, no entanto, não foram feitas projeções referentes à atividade econômica, produtividade e investimentos.\n“Isso poderia manter as contas públicas em uma trajetória explosiva, o que aumentando a desconfiança dos investidores em relação à sustentabilidade da dívida pública, elevando os prêmios de risco requeridos e desencadeando, em algum momento ao longo dos próximos anos, uma crise de confiança que poderia impossibilitar o refinanciamento da dívida”, diz o documento da EFD.\n“As consequências seriam certamente negativas para a economia, porém de difícil quantificação. Nesse ambiente de deterioração fiscal, a alta do prêmio de risco implicaria uma maior taxa real de juros, a necessidade de significativo esforço para conter as despesas discricionárias, com aumento significativo da já elevada carga tributária”, completa.\nA redução da ameaça à extinção de espécies da biodiversidade e a promoção do conhecimento e uso sustentável também estão na estratégia. “Promover a efetiva remuneração dos serviços ambientais de conservação e recuperação da vegetação nativa prestados pela sociedade; regularizar a propriedade (titulação) em terras públicas e assentamentos da reforma agrária, com prioridade para os biomas vulneráveis”, acrescenta o documento.


Do Metal ao Mármore | O Beijo\nObra da artista Mary Carmem Matias (Créditos: Divulgação)\nDe 5 a 27 de outubro, o Instituto Cervantes convida a escultora Mary Carmen Matias para expor suas mais recentes obras na exposição denominada Similes. A mostra reúne 15 esculturas inéditas, produzidas pela artista recentemente. Impulsionada pelo desafio de imprimir suavidade e leveza ao domar a dureza do metal e da pedra, a escultora ressalta a poesia que existe nesta transformação, e encontra novos significados nesses diálogos que se estabelecem com o entrosamento entre os materiais.\nA artista lança mão de curvas para criar movimentos suaves. Em algumas obras representa duas formas que se integram. Por suas linhas, em outras, o mármore e o metal convivem e apesar das diferenças se integram em grande harmonia. A artista tira partido dessas diferenças e surpreende pelo efeito da comparação e complementaridade.\nNo seu conjunto as obras transmitem suavidade e apoio. Segundo Mary Carmen, “não há a ideia de mais ou menos forte, mas sim a complementação. Um material sem o outro perde o significado”. Desta ideia surge o título da mostra, Símiles, que remete à comparação. Surgem, assim, obras como Geminados, Abraço, Entrosamento, Libertação e Sustentação.\nObra que compõe a exposição "Similes" (Créditos: Divulgação)\nSegundo a curadora Denise Mattar, “Mary Carmem Matias encara como um permanente desafio a difícil arte da escultura. Suas formas curvas se entrelaçam e expandem, relacionando-se de maneira insinuante e sensual com o espaço. Para sua exposição no Instituto Cervantes, Mary Carmen se propôs a estabelecer diálogos entre a pedra e o metal. Os encontros, entretanto, se dão de formas diversas. Em algumas obras o aço brota do mármore, como se dele tivesse nascido, lançando-se no ar com a poesia luminosa da linha, em outras, as formas se contrapõem, duplicadas, encarando-se, comparando sua similaridade na diferença, mas há ainda outras, nas quais os materiais se abraçam e se enroscam como amantes: com força e densidade. E, todas essas esculturas, plenas de emoção, são realizadas com perfeita artesania, uma verdadeira aula sobre as possibilidades dessa arte, cada vez mais rara".\nInstituto Cervantes - Av. Paulista, 2439 - Cerqueira César, São Paulo\n05/10/2018 a 27/09/2018\nTags: Instituto Cervantes, Esculturas, Mary Carmem Matias, Similes


Marketing através dos call centers - Clientesa\nInício Callcenter Marketing através dos call centers\nMarketing através dos call centers\nUma das questões abordadas pelo acadêmico Eduardo Souza Aranha, durante a sua apresentação na Academia Brasileira de Maketing, na ESPM, foi: “Quem serão os nossos concorrentes de amanhã?”. Segundo ele, aquele conceito que nós tínhamos de praticar marketing dentro da nossa área de atuação, com limitações geográfica e regionais, já se perdeu há muito tempo. “Hoje, com os novos canais de comunicação e mídias globais – a Internet e o telemarketing -, cada vez mais a gente pratica o marketing sem fronteira”, comentou. Para ele, o melhor exemplo é a revolução do e-commerce, que permite adquirir qualquer produto nos 365 dias do ano, 24 horas, em qualquer parte do Planeta. Então, o que a Internet e o telemarketing agregaram foram uma dimensão atemporal, derrubando fronteiras para praticar o marketing direto.\nEduardo Souza lembrou que no último dia 17 de agosto, o jornal O Estado de S. Paulo estampou na capa do seu caderno de Economia a seguinte manchete: “Fiesp prevê a criação de 70 mil empregos no ano”. Para ele, a indústria se vangloria, “mas esquece-se que os call centers já têm 500 mil funcionários hoje no Brasil e, este ano, vão abrir mais 72 mil vagas”. Ou seja, segundo seus cálculos, 2 mil a mais do que a indústria. “Não houve este respeito para se lembrar disso, mas a gente sabe o que está crescendo. A maior operadora de call centers, por exemplo, tem mais funcionários trabalhando nas suas posições de atendimento em relação à quantidade de pessoas trabalhando na fábrica da Volkswagen”, comparou.\nPara ele, os call centers estão crescendo e transformando-se numa das mídias mais importantes do marketing de relacionamento. Isto, não só no mercado brasileiro como operação off-shore. “O Brasil tem uma vantagem competitiva impressionante: nós estamos no mesmo fuso horário dos Estados Unidos. Isto significa que, cada vez mais os call centers vão ter clientes que são de empresas americanas. E o mesmo telefone do 0800, que seriam atendidos lá, serão atendidos aqui no Brasil”, conclui Eduardo Souza.\nArtigo anteriorRecuperação de crédito: ética e qualidade para evoluir\nPróximo artigoAs seguradoras vão dar ouvido aos clientes?\nAm3 promove curso de gestão estratégica\nCalendário 24 de janeiro de 2008\nScritta promove palestra Sucesso em Vendas\nCalendário 13 de novembro de 2003


O conforto e serenidade em Kandy Hills - Dicas e avaliações dos hóspedes - Earl's Regency - TripAdvisor\nHotéis próximos a: Earl's Regency\nO que fazer perto de Earl's Regency\nO conforto e serenidade em Kandy Hills - Earl's Regency\nEarls RegencyUS$ 140\nAvaliação sobre Earl's Regency\nPeça informações para Saeed Mohamed M sobre Earl's Regency.\nManager-Earls, General Manager do(a) Earl's Regency, respondeu a esta avaliaçãoResposta em 31 de outubro de 2012\n352 a 357 de 2.363 avaliações\nPeça informações para Ambra_Chops sobre Earl's Regency.\nPeça informações para Gunda_10 sobre Earl's Regency.\nPeça informações para Nursecat1 sobre Earl's Regency.\nPeça informações para nickyAlnwick sobre Earl's Regency.\nPeça informações para Marc B sobre Earl's Regency.