- Somos a Linear\nSomos especialistas em atender construtoras e incorporadoras no processo de instação de condomínios, sempre com o compromisso de manter a boa imagem das empresas diante dos novos proprietários. Auxiliamos nas atividades cotidianas do condomínio, orientando sobre os aspectos legais e dando suporte às atividades administrativas do síndico.\nDesenvolver e prestar serviços especializados para condomínios e construtoras, promovendo a excelência operacional, qualidade de vida, saude e bem-estar de condôminios e funcionários, otimização de custos e resultados, com base no cumprimento das leis, ética, honestidade, respeito ás pessoas, ao patrimônio e ao meio ambiente.\nConheça nossos serviços oferecidos.\nAs melhores soluções em serviços condominiais.\nASSESSORIA ADMINISTRATIVA OPERACIONAL\nArquivamento do acervo documental do condomínio: CNPJ, convenção, regimento interno, apólice de seguro, certificados... continuar lendo >\nPrestamos ao Síndico eleito e seus conselheiros, todos os serviços descritos em “Sindicância Profissional”... continuar lendo >\nASSESSORIA NAS ASSEMBLEIAS GERAIS\nEmitir o edital de convocação para as assembleias e encaminhar aos condôminos proprietários ou inquilinos... continuar lendo >\nRecrutamento, seleção, adminissão e registros; controle de dependetes e Salário Família; cadastramento no PIS;... continuar lendo >\nA finalidade é certificar que as contas tanto de entrada de recursos como de pagamento de despesas... continuar lendo >\nCONTRATOS E OBRIGATORIEDADES\nGestão e manutenção de contratos mensais de itens obrigatórios do condomínio. continuar lendo >\nGeramos boletos de cotas condominiais e taxas extras. Os boletos são impressos, envelopados, enviados... continuar lendo >\nPrestamos ao condomínio prestes a nascer, todos os serviços descritos em "Sindicância Profissional"... continuar lendo >\nPASTA DE PRESTAÇÃO DE CONTAS MENSAL\nApresentação da vida financeira do condomínio através de pastas de prestações de contas mensais... continuar lendo >\nLiderança objetiva, transparente e compartilhada com o grupo gestor, negociação de contratos... continuar lendo >\nRegistro dos recebimentos e pagamentos da movimentação mensal do condomínio... continuar lendo >\nTerceirização de portaria, zeladoria, recepcionista, fiscal de piso, serviços gerais... continuar lendo >\nUma publicação compartilhada por Linear Gestão Condominial (@linearadministracao) em 19 de Out, 2018 às 7:59 PDT\nUma publicação compartilhada por Linear Gestão Condominial (@linearadministracao) em 16 de Out, 2018 às 7:59 PDT\nUma publicação compartilhada por Linear Gestão Condominial (@linearadministracao) em 9 de Out, 2018 às 7:59 PDT\nRua Antônio Lumack do Monte 96, Empresarial Center II, Boa Viagem, Recife - PE, CEP.: 51020-280\nContato: (81) 3038-5788 | 3096-0606 | 3077-2581\nCurrículo: Adicione somente arquivos Word, PDF ou Imagem.\nArquivamento do acervo documental do condomínio: CNPJ, convenção, regimento interno, apólice de seguro, certificados, contratos e correspondências diversas; solicitação de orçamentos, cotação de serviços e produtos oferecendo a melhor proposta para seu condomínio; para redução de custos temos como sugestão: instalação de sensores de preseçã, automação de bombas, individualização de água e gás, bem como, outras ações que beneficiem o condomínio; supervisão periódica e presencial na observância quanto a eficiência dos funcionários no desempenho de suas funções, acompanhamento da manutenção, conserto e/ou substituição de equipamentos; treinamento aos colaboradores porteiros, zeladores, encarregados e gerentes objetivando manter um serviço de qualidade no condomínio.\nPrestamos ao Síndico eleito e seus conselheiros, todos os serviços descitos em "Sindicância Profissional" direcionando a função de cada membro do condomínio\nEmitir o edital de convocação para as assembleias e encaminhar aos condôminos proprietários ou ingquilinos; Realizar a primeira reunião, de instalção do condomínio, providenciar orçamentos para locação de equipamentos, móveis, salão e coffe break, quando necessário; transcrever as ATAS, prividenciando o registro, quando necessário e encaminhando aos condôminos proprietários e inquilinos, para conhecimento dos assuntos votadas e aprovados nas assembleias.\nRecrutamento, seleção, admissão e registros; controle de dependentes e Salário Família, cadastramento no PIS; cálculo de impostos, folha de pagamento, férias, 13º Salário, reajustes salariais e rescisões; cadastro de Empregado e Desempregados, escaças de trabalho, advertência e suspensão (por ordem do Síndico); comunicação de dispensa para Seguro Desemprego ficha de Salário Maternidade; atualização de CTPS; assessoramento nas fiscalizações do Ministério do Trabalho, INSS, FGTS, PIS e nas reclamaões trabalhistas de rotina.\nA finalidade é cerficar que os contas, tanto de entrada de recuros como de pagamento de despesas, estejam suportadas por documentos hábeis e de acordo com o orçamento aprovado em assembleia.\nGestao e manutenção de contratos mensais de itens obrigatórios do condomínio.\nGeramos boletos de cotas condominiais e taxas extra. Os boletos são impressos, envelopados, enviados ao condomínio, via correios e por e-mail (conforme escolha do cliente)\nPrestamos ao condomínio prestes a nascerm todos os serviços descritos em "Sindicância Profissional" de forma totoal ou parcial de acordo com o perfil do condomínio. Além de providenciar a Inscrição no CNPJ, efetuar o registro no certificado digital SERASA, fazer a implantação cadastral dos condôminos, recrutar e treinar funcionários para iniciação de todo atendimento e serviços no condomínio\nApresentação da vida financeira do condomínio através de pastas de prestações de contas mensais.\nLiderança objetiva, transparente e compartilhada com o grupo gestor, negociação de contratos e supervisão de servuços junto aos colaboradores; reunião periódicas junto ao Conselho para discussão dos atividades; aplicação de conhecimentos técnicos contábeis, fiscais e trabalhistas; planejamento Financeiro mediante: auditoria das pastas de despesas, controle de fluxo de caixa, controle da inadimplência, apresentação de previsão orçamentária anual, prestação de previsão orçamentária anual, prestação de contas em assembleia e a busca pela redução de custos operacionais; representativadade junto à Receita Federal, demais órgãos e instituições financeiras.\nCONTABILAÇÃO DE RECEITAS E DESPESAS\nRegistro dos recebimentos e pagamentos da movimentação mensal do condomínio.\nTERCEIRAZAÇÃO DE MÃO DE OBRA\nTerceirazação de portaria, zeladoria, recepcionista, fiscal de piso, serviços gerais e auxiliar administrativo. Treinada e qualificada no Padrão e Sistema Linear, diretamente por nossa equipe de implantação. O resultado é a prestação de serviços de quaidade, tornando-se assim, muito mais eficiente.


A internet e o Coronavírus - Alliance Consultoria\nBlog Aliado / Blog do Diego\nEm tempos de Coronavírus (COVID-19) ter uma plataforma tecnológica atualizada pode ser uma grande vantagem da internet\nOs dias estão difíceis. Medos que outros sentiam e que nos pareciam distantes no tempo, como a gripe espanhola, ou no espaço, como o ebola, agora rondam nossas portas.\nDe repente, um aperto de mão do parceiro de trabalho ou um beijo no rosto de uma colega podem colocar você e seus entes queridos em perigo. Distância é a palavra do momento.\nPara indústrias e comércio é um caos e não há muito o que se fazer. O chão da fábrica está lá e não vai mudar de lugar, as pessoas precisam se deslocar até ele para produzir. O mesmo vale para as lojas, ainda que o comércio virtual possa amenizar os prejuízos.\nNo entanto, para uma parte do setor de serviços e alguns departamentos das empresas é possível manter as coisas operando mesmo à distância, todavia isto não é trivial.\nVimos uma correria nestes últimos dias. Às pressas, tivemos que transformar nossos escritórios físicos em virtuais, por causa do Coronavírus. Dezenas, centenas ou até milhares de colaboradores precariamente pendurados em VPN’s e conexões remotas subdimensionadas tentam continuar suas atividades diárias, tudo isto através da Internet.\nHá duas décadas não haveria escapatória nem para estes. Quase ninguém dispunha de Internet em casa. Os que tinham lidavam com velocidades de conexão extremamente baixas. Hoje a maioria deste público (profissionais daquelas empresas e departamentos) possuem conexões rápidas em seus celulares. Suas casas então, possuem conexões de alta velocidade que permitem ver vídeos em tempo real (algo que era inimaginável a pouco mais de uma década atrás).\nPorém, muitas companhias ainda utilizam softwares de 20 anos atrás. O SAP GUI, por exemplo, utilizando seu conceito de UI baseado em “DynPro” é basicamente o mesmo desde 1998. Mesmo assim, já na época trazia melhorias como atualização por área (quando uma parte da tela era alterada, somente aquele setor era redesenhado, diminuindo a carga de dados que precisava transitar entre o servidor e a máquina do usuário) justamente para lidar com as parcas velocidades de conexão existentes.\nO SAP ainda foi desenhado para trabalhar remotamente, mas e a outra dúzia de softwares que seu colaborador precisa em sua estação? Eles vão funcionar “fora da rede corporativa”? Seu funcionário levou o notebook? Ele tem um notebook para levar? Se não tem, o que ele precisa instalar em seu computador pessoal? Ele consegue fazer isto sozinho?\nMesmo que ele tenha um computador totalmente pronto e com tudo instalado, a verdade é que para qualquer um destes softwares funcionar através da internet é uma funcionalidade adicional. Pode ser que funcione ou pode ser que uma camada de compatibilização seja necessária (como uma VPN ou um terminal remoto), mas nunca funcionarão nativamente. Eles simplesmente não foram desenhados para isto.\nMais recentemente as empresas vêm percebendo que quanto mais padrão o seu ambiente menos problemas elas vão ter. Isto também vale para o seu parque de softwares operacionais. Mas, qual o padrão para sistemas que funcionam via Internet? A resposta é simples: navegadores web.\nA internet nasceu como uma plataforma de conteúdo e não de operações. Sua principal função era permitir que a informação fosse tornada pública. Acadêmicos queriam dividir seus estudos e descobertas entre si e assim publicavam seus trabalhos e os tornavam disponíveis a quem quisesse ler. As interações eram em uma única direção: do publicador para o leitor.\nIsto nada tem a ver com as necessidades corporativas dos sistemas de informação. Estes sistemas precisam ser alimentados com dados para serem úteis. Temos uma via de mão dupla, com interações de ambos os lados (usuário e sistema). Esta é a principal razão pela qual eu acreditava, no começo, que um software corporativo jamais seria bom se fosse desenvolvido para funcionar em navegador de Internet. Eu estava errado!\nNão que eu não visse o valor da Internet. Pelo contrário, para mim era óbvio que as relações Customer To Businness e mesmo as Business To Business seriam muito melhores funcionando nativamente na Web, isto eu tinha certeza. Mas a tecnologia ainda estava iniciando e digitar uma nota fiscal ou um movimento de estoque (e isto tinha que ser feito às centenas) simplesmente era horrível para um usuário fazer em navegador. Era muito lento, cheio de “refreshs” e o código-fonte para o lançamento de uma nota fiscal (baixando estoque, lançando na contabilidade, atualizando as contas à pagar, etc) poderia ser maior do que o código-fonte do computador de bordo da Apolo 11 (https://github.com/chrislgarry/Apollo-11).\nAcontece que a tecnologia de navegadores e os sistemas que funcionam sobre estes evoluíram muito rapidamente. Hoje a interação que pode ser proporcionada ao usuário em um navegador Web é tão boa (muitas vezes melhor) do que a de um software nativo para Windows ou multiplataforma. A SAP, que citamos no começo do texto, já foi nesse sentido. E não com uma simples conversão (“port”) de uma tecnologia existente (como ela já havia tentado com o WebDynPro), mas com a total reescrita do software utilizando uma nova base: uma base Web.\nCompanhias que utilizam o SAP S4 não tiveram muitos problemas para manter seus funcionários trabalhando de casa. No máximo tiveram que abrir um acesso público para seus servidores. Os que utilizam a modalidade Cloud nem disso precisaram.\nClientes de soluções como o Tax4B e Onesource Tax One, da Thomson Reuters, também puderam se adaptar mais facilmente ao cenário de trabalho remoto. Tais ferramentas foram desenhadas especialmente para esta utilização. Alguns ajustes de infraestrutura podem ter sido necessários, mas eram todos centralizados e de fácil implementação.\nPara os demais, o caminho foi mais acidentado, para muitos ainda será assim por um tempo. A tecnologia dos softwares destes menos afortunados não está pronta para nossa condição. Teremos agora algumas semanas (ou talvez meses) pela frente desta nova realidade. Os que tinham sistemas modernos sofreram e sofrerão menos. Por isso, é importante que em tempo de bonança busquemos sempre não ficar defasados tecnologicamente. As dificuldades virão uma hora ou outra. Se não foi possível estar preparado agora, com certeza precisamos estar para a próxima.\nECD E ECF – ATENÇÃO PARA AS NOVAS ALTERAÇÕES\nO que muda inicialmente no cenário fiscal brasileiro com a pandemia COVID-19


Evento, que será realizado entre 20 e 23 de agosto, espera um incremento de 10% no volume de negócios, superando os R$ 4 bilhões da edição anterior\nA FENASUCRO chega a sua 27ª edição – realizada entre 20 e 23 de agosto, em Sertãozinho – consolidando-se como vitrine do setor de bioenergia e seguindo a tendência mundial de sustentabilidade, em um momento otimista do mercado.\n"Em 2019, a feira comemora 27 anos atuando como termômetro e fomentadora de tecnologias e inovações para o mercado de bioenergia", afirma o diretor da FENASUCRO, Paulo Montabone.\nCom o RenovaBio - Política Nacional de Biocombustíveis do Governo Federal criada para garantir o papel estratégico dos biocombustíveis e a segurança energética – a bioenergia entrará em um novo ciclo e o setor tem se preparado com responsabilidade e planejamento.\n"Assim, a feira acontece em um momento estratégico, pois será o último encontro dos representantes do setor antes do RenovaBio entrar em vigor, o que fará da feira o principal pólo da tão esperada retomada", comenta.\nSegundo Montabone, historicamente, a FENASUCRO serve como referência para a indústria bioenergética e de produção de cana-de-açúcar no Brasil. Desde 1993 – data da primeira edição – o evento traz as principais tendências, inovações, conteúdo, relacionamento e oportunidades de negócio para a cadeia como um todo.\n"A FENASUCRO surgiu para ser um atrativo de conhecimento técnico-comercial para a manutenção das usinas. E, desde então, vem evoluindo. Na primeira edição, eram apenas 47 expositores. Em 2019, após 27 anos, reunimos mais de 1000 marcas expositoras nos quatro dias de evento", frisa o diretor da feira.\nDe 1993 a 2004, a FENASUCRO foi realizada no Parque de Exposições Paulo Merlin, em Sertãozinho. Em 2003, a AGROCANA foi lançada e a FENASUCRO seguiu em crescimento. Assim, em 2005, com a junção das duas feiras, viu-se a necessidade da mudança de local para o atual Centro de Eventos Zanini, para comportar a expansão do evento.\nMaurício Lopes, gerente de vendas da Indústrias Romi - que participa do evento desde a primeira edição – destaca a relevância da feira por levar aos visitantes as mais recentes inovações para a indústria. "Nos orgulhamos em fazer parte dos 27 anos da FENASUCRO & AGROCANA, que ao longo da sua história se consolidou como um importante ponto de encontro para profissionais que buscam soluções completas para os mais diversos tipos de empresas", diz.\nPara o presidente do CEISE Br, Luís Carlos Jorge, o mercado do setor sucroenergético e de biocombustíveis mudou muito nos últimos anos e, com isso, a FENASUCRO também se transformou. "A cada edição, a feira se reinventa para atender às demandas, agregando todos os elos da cadeia da cana-de-açúcar e aqueles relacionados à produção de bioenergia", afirma.\n"A realização da feira no mês de agosto foi fundamental para sua consolidação ao longo desses anos, já que é o período em que as usinas estão encerrando suas safras. Assim, as manutenções e novas aquisições podem ser feitas dentro da feira", completa Montabone.\nDe acordo com Jorge, a FENASUCRO é uma verdadeira multiplataforma de negócios, porque reúne o que há de mais moderno em inovações tecnológicas para o setor, em máquinas, equipamentos, serviços e soluções; ampla programação de conteúdos técnicos e debates políticos, com lideranças governamentais; e investidores de mais de 40 países interessados na eficiência e na produtividade que as mais de 1000 marcas expositoras têm a oferecer.\nPor isso, em 2019, a feira coloca em pauta sua expertise mundial em eventos de energia para promover o papel do setor, que atua de forma convergente para gerar eficiência, produtividade e competitividade na indústria nacional.\nA 27ª FENASUCRO contará com representantes de 100% das usinas do Brasil e de outros 43 países. A expectativa é receber mais de 39 mil visitantes compradores no evento, gerando um incremento de 10% no volume de negócios, que deve superar os R$ 4 bilhões da edição anterior.\nO pré-credenciamento pode ser feito gratuitamente pelo site: www.fenasucro.com.br.


É tudo sobre os melhores filmes de ação Netflix 2020 que você vai saber neste post. Portanto, mostraremos aqui apenas aqueles filmes dignos de sua audiência, com produções arrasadores, ao ponto de até mesmo já ter sido indicado ao óscar.\nHá 5 dias São excelentes filmes, dentre eles temos filmes de comédia, terror, suspense, ação, drama, ação e aventura e por aí vai. Aqui você tem várias Os filmes de ação estão entre os preferidos dos brasileiros. A Revista Bula vasculhou o catálogo da Netflix e reuniu em uma lista os dez melhores títulos do gênero que estão disponíveis no serviço de Troco em Dobro (2020), Peter Berg. Aliens, robôs, mafiosos, criminosos, desastres, guerras, carros velozes Filmes com tudo para agradar os maiores fanáticos por adrenalina. 15 filmes de ação na Netflix para fugir do Carnaval. 23.02.2020 Um dos melhores trabalhos de Chan, que começou a ganhar ainda mais espaço após a 24 Fev 2020 Sejam bem vindos a descrição desse vídeo! — Espero que vocês gostem desse vídeo, pois todos os vídeos do canal são feitos com muito 13 Mar 2020 DUBLADO HD | MELHORES FILMES DE AÇÃO 2020 EM HD filmes filme lançamento 2020, melhores filmes de ação, melhor filme, netflix\n→ Melhores Filmes de Drama da Netflix → Melhores Filmes de Comédia da Netflix → Melhores Séries para Assistir na Netflix. Nesse tipo de filme ainda conseguimos encontrar nomes consagrados no elenco, já que os filmes de ação produzem grandes astros do cinema. Os melhores filmes do ano são diversificados, desde live-action da Disney, aos de terror, animação, ação, e proporcionam muitos sucessos de bilheterias. Assim, não dá para ficar de fora e deixar de assisti-los. Confira nossa lista dos melhores filmes de 2020 que você não pode deixar de assistir. 16/02/2020 · filmes lanÇamentos 2020 | filmÃo de aÇÃo completo dublado hd | melhores filmes de aÇÃo 2020 em hd - duration: 2:01:13. luismanuel 212 442,973 views 2:01:13 Lista dos mais recentes filmes de ação em 2019 no cinema e os melhores filmes filmes de ação de 2018 no Netflix, Prime, Claro Video e outros serviços de streaming Brasileiros. Melhores filmes para assistir na Netflix em 2020. Ansiosos, entram na fila de espera da adoção e um belo dia recebem o tão esperado telefonema: afinal há um bebê de seis meses pronto para ser adotado por eles! Os melhores filmes de comédia de todos os tempos; (Crédito da imagem: Warner Bros) Página 1 de 3: Os melhores filmes da Netflix – Página 1 Os melhores filmes da Netflix – Página 1 Os melhores filmes da Netflix – Página 2 Os melhores filmes da Netflix – Página 3 O tempo perdeu o sentido. Enquanto esperamos pacientemente em …\n24 Fev 2020 Sejam bem vindos a descrição desse vídeo! — Espero que vocês gostem desse vídeo, pois todos os vídeos do canal são feitos com muito 13 Mar 2020 DUBLADO HD | MELHORES FILMES DE AÇÃO 2020 EM HD filmes filme lançamento 2020, melhores filmes de ação, melhor filme, netflix 8 Dez 2019 São diferentes gêneros de filmes para você assistir hoje na Netflix, tem os melhores filmes de ação, romance, drama, comédia, suspense e Melhores filmes de ação no Netflix ou DVD em 2020. Melhores filmes de ação lançados em DVD, Bluray ou VOD (Netflix, Amazon). assistir na Netflix. E o melhor de tudo: sem filme de epidemia ou fim do mundo. Rafael Braz rbraz@redegazeta.com.br. Publicado em 20/03/2020 às 15h30.\n5 Jan 2020 Neste filme, uma viagem inocente se torna uma verdadeira jornada pelo terror e instabilidade mental dos personagens. O filme tem Jesse\n5 Jan 2020 Neste filme, uma viagem inocente se torna uma verdadeira jornada pelo terror e instabilidade mental dos personagens. O filme tem Jesse 19 Mar 2020 Os filmes de ação representam parte importante para o cinema e, é claro, estão 8 filmes da Netflix indicados ao Oscar 2020 que você precisa assistir o na Netflix · Saiba quais são as melhores séries brasileiras da Netflix 23 Fev 2020 5 ótimos filmes de ação na Netflix para fugir dos bloquinhos de Carnaval. Filmaços para se divertir no feriado. 23 de fevereiro de 2020 10:33 dos melhores filmes policiais com agentes infiltrados em gangues da História. Seleção com os melhores, mais populares e mais assistidos filmes de ação que estão disponíveis para assistir na Netflix em 2020, no Brasil. Uma animação mais leve pode ajudar a aliviar o clima de tensão de tantos filmes de ação. Mas não pense que a adrenalina não está lá -- Carros vai, sim, entreter 03/03/2020 · Lista atualizada em 01 de abril de 2020. Você está procurando uma lista com os melhores filmes de ação para assistir em 2020? Então você chegou ao local certo. Aqui você vai encontrar aquele tipo de filme cheio de ação, explosões e muita emoção para os fãs do gênero. Os melhores filmes de ação de 2019-2020 na Netflix Brasil. Não consegue encontrar nada de bom para assistir na Netflix? Flixboss é uma ferramenta aprimorada de busca e catálogo da Netflix que torna mais fácil descobrir os melhores filmes e séries disponíveis na Netflix Brasil.\nSe você é fã de animações japonesas, veio ao lugar certo. Fizemos uma lista com os 22 melhores longa-metragens de animes que você não pode deixar de ver. Tem de todos os gêneros: romântico, triste, ficção científica, de aventura, ação e fantasia.\nOs melhores filmes do ano são diversificados, desde live-action da Disney, aos de terror, animação, ação, e proporcionam muitos sucessos de bilheterias. Assim, não dá para ficar de fora e deixar de assisti-los. Confira nossa lista dos melhores filmes de 2020 que você não pode deixar de assistir.


Cada uma queria o que a outra tinha - Site do Pastor\nNosso Deus é zeloso – Ex 20.1-6\nCADA UMA QUERIA O QUE A OUTRA TINHA é um título que resume de forma eficaz a rivalidade entre as irmãs Raquel e Lia, esposas de Jacó. Além da bigamia, imposta pelo próprio pai delas, este conflito evidencia outros ERROS GRAVES na história desta família. Deus zela pelos Seus filhos, por isso, o que a Bíblia está nos mostrando neste texto é para nos conscientizar de certas atitudes difíceis de se perceber sozinho.\nNaquela época, a maioria das mulheres queriam duas coisas desesperadamente: Ser amada pelo marido e lhe “dar” muitos filhos, especialmente meninos. Raquel era amada pelo marido, mas era estéril. Lia era fértil, mas não era amada por Jacó. Uma invejava a outra. Cada uma queria o que a outra tinha.\nEste sentimento ruim está na raiz de muitos conflitos familiares, sociais e até mesmo na igreja. Somente o amor genuíno é capaz de acabar com isso (I Co 13.4).\nNinguém pode nos dar um amor maior que o amor de Jesus, que deu a sua vida por nós. Este amor nos completa e satisfaz. (João 15.13)\nAs duas irmãs colocaram em quase todos os seus filhos (e nos filhos que as suas servas tiveram com Jacó) nomes que revelavam os seus conflitos internos, numa clara demonstração de que as suas motivações para serem mães não eram as mais adequadas:\nSimeão (filho de Lia) – “Soube o Senhor que eu era preterida (desprezada) e me deu mais este” (Gênesis 29:33).\nNaftali (filho de Bila, serva de Raquel) – “Com grandes lutas tenho competido com minha irmã e logrei prevalecer” (Gênesis 30:8).\nBenjamim (filho de Raquel) – “Filho da felicidade” (nome dado pelo pai, pois Raquel morreu no parto).\nNa igreja isso também acontece, de pessoas fazendo a obra de Deus por motivos errados. Muitos pensam que estão servindo a Deus, mas estão servindo a si mesmos, aos seus próprios sonhos, projetos pessoais e interesses. Cuidado, irmãos! Este é um dos motivos pelos quais o fardo fica pesado. O fardo de Jesus é leve, se o fardo não está leve, não é de Jesus.\nEm Psicologia, Projeção é o termo técnico usado para descrever um mecanismo de defesa psíquica (quase sempre inconsciente) que protege o nosso emocional daquilo que é nosso, mas é insuportável para nós. Uma vez ativada, a pessoa que está projetando passa a “ver” nas outras pessoas os defeitos que são dela mesma. Veja o caso de Lia, que roubou o marido de Raquel.\nPodemos aliviar a sua culpa dizendo que o seu pai forçou a situação, mas ela se deitou com o seu cunhado (por quem provavelmente já estava apaixonada) e fingiu ser a sua irmã até o dia amanhecer e a verdade vir à tona. Porém, ela projeta a sua vergonha em Raquel e diz que foi a sua irmã quem pegou o seu marido (Gn 30.15).\nA projeção está muito presente nas relações familiares, sociais e, infelizmente, na igreja. Pessoas falsas, por exemplo, projetam sua falsidade nos outros e acreditam que os outros são falsos, menos elas. Como dizem, tais pessoas não têm “desconfiômetro”.\nPreguiça, negatividade, fofoca, indisciplina, maledicência, encrenca, malícia, mundanismo, “falta de amor na igreja”, “tal pessoa tem inveja de mim” etc etc etc. Quem faz projeção vê tudo isso nos outros, menos em si. E quando algum irmão peca, é o primeiro a jogar pedras, sem amor nem piedade, pois as falhas dos outros encobrem as suas próprias falhas.\nComo uma família pode ser feliz se estas “coisas” estão acontecendo? Ou, como uma igreja pode crescer saudável se estes problemas estão “pipocando” a toda hora?\nÉ muito difícil uma pessoa admitir que tem inveja, perceber sozinha que suas motivações são erradas ou, sozinha, trazer à consciência as suas projeções.\nÉ preciso buscar ajuda, aconselhamento, cura. E quanto a você?\nTítulo: Cada uma queria o que a outra tinha\n2 comentários em “Cada uma queria o que a outra tinha”\nEliel Pimenta 1 de maio de 2022 em 20:11\nMuito, excelente e maravilhoso, muito bem explicado!\nEstou usando como fonte para ensinar a igreja no seu todo a evitar esse mal, para podermos ter uma igreja forte e equilibrada, e também evitar o que temos visto; a queda de muitos pastores, destruição da comunhão na igreja e destruição de famílias inteiras!\nSidney Ribeiro Balut 12 de novembro de 2020 em 23:07\nOutros exemplos de se fazer a obra de Deus por motivos errrados são o exibicionismo e o favoritismo que revela ‘panelinha’ na igreja.\nPregar para se exibir é pecado! O pregador almeja ser bem reconhecido, bem falado, receber os aplausos, os ‘holofotes’ por sua grande erudição e intelectualidade,etc. Pouco interesse tem na salvação das almas.”Guardai-vos de exercer a vossa justiça diante dos homens, com o fim de serdes vistos por eles; doutra sorte não não tereis galardão junto de vosso pai celeste”(Mt 6.1).\nQuando não pregamos todo o conselho de Deus pecamos, porque trazemos uma vontade ‘manca’ de Deus e o pregador será acusado: “Eis que rejeitaram a Palavra do SENHOR”(Jr 8.9b).\nQuanto às “panelinhas’ na igreja, quantos pregadores tiveram seus ministérios diminuídos, desestimulados, por falta de oportunidades na sua igreja? Isso também é pecado. “Só prega quem estiver afinado comigo’, diz o líder. E Deus condena o “vos mostrardes parciais no aplicardes a lei”(Ml 2.9b).\nE o pregador, afinado com a política da liderança da igreja, mais preocupado com a arrecadação de dízimos e ofertas e não desagradar a platéia, não confronta as ovelhas para não receber críticas delas. Se o membro da igreja é ‘dos nossos’, faz-se ‘vista grossa’ para ele. Se pecar, fala-se que Deus é misericordioso para ele. Mas se o membro da igreja não for ‘dos nossos’, se pecar, todo o rigor da lei sobre ele, sem misericórdia. Mostrar favoritismo é uma atitude desprezível aos olhos de Deus: “Se,todavia,fazeis acepção de pessoas, cometeis pecado, sendo arguídos pela lei como transgressores”(Tg 2.9).\nIsso porque o favoritismo trai a Cristo: “Meus irmãos, não tenhais a fé em nosso Senhor Jesus Cristo, Senhor da glória, em acepção de pessoas”(Tg 2.1) e desvaloriza e humilha a pessoa por quem Cristo morreu. E quando honramos alguém por causa de sua aparência, suas vestes, sua riqueza material, seu prestígio na sociedade, estamos considerando as coisas do mundo mais importantes que o caráter que o SENHOR DEUS requer dos Seus servos.\nQuando damos preferência para os da nossa “panelinha”, estamos servindo ao SENHOR por motivos errados e jeitosamente indo contra os valores divinos revelados nas Escrituras Sagradas.


Não conhecido fatos sobre bitcoin novo hamburgo - homepage\nNão conhecido fatos sobre bitcoin novo hamburgo\nPelo entanto, lembre-se de de que isso exigirá bastante tempo e investimento inicial antes de começar a gerar qualquer resultado.Além disso, possui o Lomadee, caso você nãeste conheça, é um serviçeste desse Género que permite que você indique suplementos físicos Destes grandes e-commerces nacionais e, embora ofereça comissões menores,\nA tecnologia Bitcoin - este protocolo e a criptografia - tem 1 registro forte por segurança e a rede Bitcoin é provavelmente o elevado projeto por computação distribuída do mundo. A vulnerabilidade mais comum do Bitcoin é o erro do usuário. ESTES arquivos do carteira de Bitcoin que guardam as chaves privadas necessárias, podem ser apagadas,\nSe você deseja saber como ganhar dinheiro com um blog, reunimos neste artigo as principais dicas para quem deseja saber como transformar o seu blog em uma fonte por renda Em excesso ou até exatamente viver de blog. Confira abaixo!Ao tentar executar divulgações às vizinhos via e-mail de forma inesperada, você nãeste obterá amplamente sucesso\nSecrets bitcoin wallet Top\nCompartilhe as AS SUAS também, não fique com medo que “roubem a sua ideia”, como cada pessoa está focada nos próprios projetos e amplamente dificilmente algué especialmentem pararia para se dedicar justo à tua. É possibilitado a ficar tranquilo.Porém, caso esses assinantes estejam ativa e profundamente interessados pelo que você possui\nMuitas pessoas estãeste em algum momento em busca de passeadores de cachorros, isso porque muitas famílias não tem tempo para tal atividade. Para esse tipo de manejorefregatráfego é amplamente importante que mesmo que responsável e de que goste por animais, somente dessa MANEIRA Têm a possibilidade de disparar certo.Uma história recente ilu


Proposta comercial: segredos para fazer uma irrecusável\nDescubra como montar uma proposta para converter qualquer cliente.\nEquipe Você Vendedor 18 de outubro de 2017, 00:00 1 Comment\n“Será que ao melhorar o meu modelo de proposta comercial, venderei mais?”\nA resposta é: com certeza! O envio de uma proposta comercial é um estágio avançado do ciclo de vendas, e saber aproveitá-lo pode ser o “pulo do gato” para fechar a venda.\nAgora, não se engane. Esse é um dos momentos mais decisivos tanto para o cliente, quanto para o vendedor. Portanto, é preciso olhar essa ação com cuidado, sem deixar nenhum detalhe passar desapercebido. Ao mesmo tempo, é necessário encantar o cliente com uma proposta de valor matadora!\nPara fazer uma proposta comercial incrível, você deve achar um equilibro quase único.\nNunca deixe de objetivar todos os pontos importantes para a sua empresa.\nAo mesmo tempo é necessário manter aceso o interesse do cliente, para que ele se sinta atraído pelo que está sendo vendido e veja na sua proposta uma oportunidade única.\nO problema é que muitos vendedores subestimam esse momento no ciclo de vendas. Pensam que a proposta comercial é apenas uma etapa formal para o fechamento da venda.\n“Mas o momento do envio da proposta comercial não é uma mera formalização do que já foi acordado?”\nÉ normal que você se pergunte qual é a vantagem de focar-se tanto nessa ação. O que ela pode trazer em benefícios? Como, então, fazer uma proposta corretamente?\nTodas essas perguntas fazem sentido para quem não a vê a oportunidade oculta no envio da proposta para o seu cliente.\nQuer conhecer as melhores práticas para você fazer um ótimo controle de vendas? Descubra aqui!\nVeja aqui o nosso post completo sobre como fazer um bom planejamento de vendas e ganhar previsibilidade na sua empresa!\nSe você tem esses questionamentos, vamos resolvê-los hoje. A seguir explicaremos como montar uma proposta comercial com TUDO para você receber a tão esperada assinatura do cliente!\nSabemos que todos os vendedores de sucesso têm suas técnicas para vender mais, mais rápido ou para vários clientes ao mesmo tempo.\nPorém, hoje te ensinaremos uma técnica para acelerar o fechamento da sua venda, utilizando o envio da proposta comercial.\nVocê poderá utilizar essa técnica em suas estratégias de vendas, adicionando mais uma arma ao seu arsenal!\nPodemos garantir que ao terminar a leitura você será um ninja das propostas. Conseguirá distinguir facilmente quando, como e por que esse tipo de ação merece atenção e foco na hora do fechamento das vendas.\nEntenda como uma proposta bem feita pode te ajudar a fechar negócios\nAntes de falarmos sobre a técnica matadora para o envio da sua proposta, precisamos repassar o que é proposta e para que ela serve.\nA proposta comercial tem como objetivo identificar, alinhar ou propor a venda ou comercialização de um produto ou serviço. É o momento aonde o cliente já entende que tem um problema, já visualiza a sua solução e já reconhece o seu produto como solucionador.\nPor mais excitante que seja, afinal você está muito próximo de fechar a sua venda, esse momento é delicado. O cliente demonstrou claramente que está em um estágio avançado da negociação, e agora está pronto para receber a sua proposição quanto a algo em que se interessou.\nPorém, no momento que receber a proposta comercial o cliente vai analisar se o investimento compensa o valor, o preço e o seu produto. Isso torna tudo mais delicado, pois qualquer errinho ou falta de explicação pode ser fatal!\nUm trabalho de vendas que demorou dias, semanas ou até meses para se realizar pode ser jogado fora em alguns minutos caso a proposta comercial não seja entendida e aprovada.\nVocê não quer gastar tanto tempo assim sem receber nada em troca, certo?\nAfinal, não importa o quanto você trabalhou aquela potencial venda ou quantos sinais você tinha de que o fechamento seria realizado. Até a assinatura do cliente estar no papel você não tem um acordo, logo, não tem venda.\nMas não se desespere: é possível, com cuidado, evitar que tudo vá para o ralo. Para isso, é necessário conhecer e entender todos os detalhes de cada parte da proposta comercial, seu foco e seu objetivo final.\nQual o objetivo da sua proposta comercial de vendas?\nQuando passamos uma proposta comercial para frente não estamos simplesmente mandando o preço de um produto na esperança de que o cliente compre.\nA proposta é feita para passar valor e encantar o cliente. Ao mesmo tempo, deve gerar nele o desejo de compra.\nNão estamos passando puramente em nossos números e objetivos, mas sim vendendo um diferencial para o nosso cliente. É importantíssimo identificar o que é valioso para o cliente e incluir isso na proposta.\nPara simplificar, vamos explicar os três pilares de uma apresentação matadora: layout e apresentação, organização e nomenclaturas e o momento UAU, que é a nossa dica matadora para as suas propostas comerciais.\nLayout e Apresentação:\nA apresentação da sua proposta comercial é a porta de entrada para seu sucesso. Caso vá apresentar uma proposta fisicamente dê uma olhada no material que usará para produzí-la antes.\nUma capa e contracapa feitas com capricho podem ajudar muito na aceitação do seu cliente quanto a sua proposta.\nFique atento também ao material no qual a proposta comercial será impressa. Utilize um papel timbrado ou algum tipo que dê volume, deixando sua proposta mais profissional e bonita.\nMesmo que a proposta seja feita virtualmente, não esqueça de dar atenção às fontes e formatação. Se for imprimir, esse cuidado é ainda mais importante.\nCertifique-se de que as fontes são iguais em todas as páginas e tem o mesmo tamanho.\nSe for utilizar um template do word, coloque a logo da sua empresa e formate o mais detalhadamente possível. Após incluir fluxogramas, organogramas e planilhas no geral, verifique se as mídias não estragaram a formatação.\nLembre-se: antes mesmo de ler a sua proposta o cliente pode decidir se gostou dela ou não. Por isso é importante olhar para cada aspecto e detalhe do layout e formato do que você entregará.\nNa proposta comercial, detalhes são tudo!\nOrganização de informações e Nomenclaturas:\nUma proposta feita com precisão é a garantia de sucesso!\nAo planejar a montagem da proposta comercial, atente-se à organização das informações que estarão nela. Estabeleça e respeite uma ordem lógica, como por exemplo:\nDesenvolvimentos dos tópicos\nApresentação das soluções da sua empresa\nDessa forma qualquer pessoa que queira acessar apenas uma das informações poderá encontrá-la facilmente e com agilidade.\nQuanto as nomenclaturas, procure usar sempre as mais comuns em documentos do tipo, como contratante, contratada e os principais serviços que serão executados.\nÉ importante especificar com detalhes o que será feito e quais serão as responsabilidades no contrato a ser findado. Descreva cuidadosamente cada serviço, explicando qual é o papel esperado de cada participante do acordo.\nDessa forma, você evita dores de cabeça no futuro e não decepciona seu cliente, evitando abalar o relacionamento entre as partes envolvidas.\nVocê sabe o que é proposta de valor e como ela é aplicada na sua proposta comercial? Explicando a grosso modo, é um conceito do marketing que demonstra o que o produto ou serviço realmente oferece para o seu cliente.\nQuando você propõe valor para os seus clientes está propondo muito mais do que simplesmente a compra de um produto. Você propõe a resolução de um problema, utilizando o produto que você quer comercializar.\nEssa diferenciação é muito importante, afinal o cliente precisa enxergar que seu investimento será direcionado para a melhor das opções do mercado.\nVamos supor que o seu cliente peça uma proposta comercial para você e mais dois concorrentes parecidos do seu segmento. Essa prática é basicamente uma regra para conseguir um comparativo mais real.\nA proposta comercial que entregar mais valor, ou seja, que demonstrar que o produto ou serviço é capaz de resolver mais rápido ou facilmente o problema do cliente, será a que terá mais chance de ser escolhida.\n“Mas e o preço, não conta?”\nClaro que conta. Para entender melhor, vamos usar outro exemplo: imagine que o seu concorrente mandou uma proposta para o seu cliente. O produto dele custa R$ 10 e entrega pouco valor, resolvendo o problema do cliente de forma parcial.\nCerto. Agora, imagine que você também mandou uma proposta. A sua tem o preço de R$15 reais, porém entrega o valor que o cliente precisa. Na sua proposta ele encontrará:\nA resolução clara para a demanda dele.\nPontos explicativos de cada parte dessa resolução.\nUm posicionamento de marca claro que demonstre o quanto o cliente e o problema dele foram levados em conta na idealização da proposta.\nNesse cenário, quem você arriscaria que tem maiores chances de fechar o contrato?\nProvavelmente você, certo?\nNão vamos mentir e dizer que o preço nunca é um fator determinante. Porém, quando comparamos os mesmos preços, ou uma diferença média entre eles, o fator de desempate tende a ser a qualidade do produto. Isso é descrito na proposta de valor que você vai colocar na sua proposta comercial.\nOs segredos para uma proposta comercial eficaz\nComo conseguir acordos melhores e mais rapidamente? Propostas imbatíveis!\nAlém dos três pilares descritos acima, existem alguns outros segredos rápidos para a sua proposta ser matadora. Na verdade, são pequenas coisas que quando feitas fortalecem a sua proposta.\nEsses detalhes aumentam ainda mais a chance de você realizar o fechamento!\nSegredo 1: Mire em uma pessoa, mas escreve para todas:\nQuantas pessoas você acha que vão ler a sua proposta? Se você respondeu uma, tem grandes chances de estar enganado. Uma proposta comercial pode passar por vários setores e cargos. Por exemplo, se você enviar a proposta para um analista de compras de uma empresa, é provável que ela passe pelo gerente, pelo coordenador e até pelo diretor de compras.\nComo não dá para escrever uma proposta diferente para cada nível hierárquico (e nem seria inteligente fazê-lo), é necessário trazer informações que sejam encantadoras para todas as áreas e cargos envolvidos.\nAinda no exemplo da área de compras, montamos um exemplo para explicar o que cada nível hierárquico entenderia como informações importantes:\nAnalista de compras – Funcionalidades gerais do produto ou serviço, cases de sucesso, proposta de valor.\nGerente/Coordenadora de Compras – Descrição detalhada dos produtos, cronograma de trabalho e entrega, preços detalhados e proposta de valor.\nDiretor de Compras – Descrição detalhada sobre como o produto pode auxiliar no processo de negócios da empresa, mapeamento de produtos similares oferecidos pela concorrência, diferencial competitivo do produto, preços e formas de pagamento detalhados, proposta de valor detalhada.\nAnalisando as informações acima, podemos notar que os itens inclusos em todas as hierarquias servem para uma proposta comercial única. No entanto, podemos ver cada item designado para cada cargo específico.\nPor isso, busque descobrir sempre para quais áreas e cargos a sua proposta irá e monte um modelo que atenda a todos. Mire sempre em uma pessoa, mas escreva para todas.\nSegredo 2: Você já conseguiu a atenção deles, agora gere interesse\nVocê já conseguiu que o seu potencial cliente leia sua proposta, certo? Então por que não falar sobre as suas outras soluções, mesmo que com uma visão geral? Aproveite que você já conseguiu a atenção dele e gere interesse também em outros produtos que sua marca oferece.\nSeguindo com o exemplo da área de compras, inclua na sua proposta comercial outras soluções focadas para esse setor. Mesmo que o analisa ou o gerente não vejam valor naquelas soluções, talvez o diretor veja. Isso fará com que ele fique interessado em conhecer mais.\nDessa forma, você já criou outro ciclo de vendas diferente do atual. É mais uma oportunidade, sem custo nenhum, então por que não?\nAs melhores práticas para a proposta comercial PERFEITA.\nConclusão: Aplique todas essas dicas para elaborar uma proposta comercial que vai te ajudar a fazer mais vendas.\nUm ciclo de vendas só termina quando o cliente assina o contrato. Antes disso, o vendedor precisa lutar a cada segundo para fechar a venda. Utilize as nossas dicas e segredos como parte do seu arsenal de vendas. Teste-os em alguma proposta comercial que você enviará e note como você terá feedbacks positivos.\nLembre-se sempre de encantar o cliente. Desde o momento de escolha da capa até o traçar da proposta de valor que estará inclusa.\nUma boa proposta comercial tem o poder de dar um empurrãozinho (zão) para o seu cliente fechar.\nAlém disso, não te custa nada para criá-la. Apenas tempo.\nSe ficou alguma dúvida quanto as nossas dicas, ou se você tem alguma sugestão sobre propostas comerciais, deixe seu comentário abaixo!\n19 de janeiro de 2018 at 19:43


Bruna Marquezine usa look justo em evento com Sabrina Sato e Kendall Jenner - Purepeople\nBruna Marquezine usou look justo ao prestigiar lançamento da grife Le Lis Blanc, em São Paulo, na noite desta quinta-feira, 28 de maio de 2015\nBruna Marquezine chamou atenção ao escolher um look colado no corpo para o lançamento da grife Le Lis Blanc, em São Paulo\nSabrina Sato usou um vestido decotado nas costas durante o lançamento da grife Le Lis Blanc, em São Paulo\nKendall Jenner também optou por decote ao lançar coleção para o Dia dos Namorados da grife Le Lis Blanc, em São Paulo\nBruna Marquezine posou ao lado de Sabrina Sato e Kendall Jenner\nKendall Jenner deixou de fora as pernas torneadas em um look elegante\nKendall Jenner lançou coleção para o Dia dos Namorados da grife Le Lis Blanc, em São Paulo\nSabrina Sato brincou ao fazer pose no lançamento da grife Le Lis Blanc, em São Paulo\nBruna Marquezine e Sabrina Sato posam para fotógrafos em lançamento da grife Le Lis Blanc\nSabrina Sato foi acompanhada da mãe, dona Kika\nSabrina Sato usou vestido curto ao prestigiar lançamento da grife Le Lis Blanc, em São Paulo, na noite desta quinta-feira, 28 de maio de 2015\nBruna Marquezine e Sabrina Sato se encontraram em lançamento da grife Le Lis Blanc, em São Paulo, na noite desta quinta-feira, 28 de maio de 2015\nBruna Marquezine e Sabrina Sato foram ao lançamento da grife Le Lis Blanc, em São Paulo, na noite desta quinta-feira, 28 de maio de 2015\nA protagonista da novela "I Love Paraisópolis" usou um look justo preto de mangas compridas, que realçou sua boa forma. Ao ser questionada em relação a um possível affair com Maurício Destri, seu par romântico na trama das sete da Rede Globo, a atriz foi categórica. "Sempre inventam alguma coisa, eu não ligo. Sou completamente apaixonada por ele, porque ele é um superator. Sou apaixonada por ele, pelo Caio (Castro) , pela Tatá (Werneck), pela Maria (Casadevall)", afirmou.\nSabrina vai acompanhada da mãe\nRecém-separada do humorista João Vicente de Castro, com quem se relacionava desde 2013, a japa optou por um curto vestido vermelho, que deixou de fora os braços e as pernas torneadas. O look chamou atenção por um generoso decote nas costas.\nSolteira, Sabrina teve a companhia da mãe, dona Kika. Já a irmã de Kim Kardashian também apostou em um decote frontal. A modelo usou um look esverdeado que cobria os braços, mas deixava de fora as pernas.\nBruna garante que seu maior sonho é a maternidade\nRecentemente, a ex-namorada de Neymar foi uma das convidadas do "Domingão do Faustão". Na conversa com Fausto Silva, a atriz afirmou sobre ser mãe: "É o meu maior sonho".\nA artista está solteira oficialmente desde que terminou seu namoro com Marlon Teixeira. A atriz e o modelo chegaram a passar juntos o Réveillon em Jurerê Internacional, bairro de Florianópolis, Santa Catarina.\n29 maio 2015 - 07h59\nFotos de famosos Famosos brasileiros Famosos Internacionais Evento Todas as : Notícias de famosos\n14 Nov Pijama como outwear! Bruna Marquezine dá dica para investir nesse look\n14 Nov Batom preto! Bruna Marquezine ousa na make em look sportwear para campanha\nCom vestido justo, Viviane Araújo brilha na quadra do Salgueiro, no Rio


Havia reuniões públicas, das quais participavam homens, mulheres e crianças, aprendendo a Lei Divina (“Dt. 31:12, 13 - AJUNTAI O POVO, OS HOMENS, AS MULHERES, OS MENINOS E O ESTRANGEIRO QUE ESTÁ DENTRO DA VOSSA CIDADE, PARA QUE OUÇAM, E APRENDAM, E TEMAM O SENHOR, VOSSO DEUS, E CUIDEM DE CUMPRIR TODAS AS PALAVRAS DESTA LEI; PARA QUE SEUS FILHOS QUE NÃO A SOUBEREM OUÇAM E APRENDAM A TEMER O SENHOR, VOSSO DEUS, TODOS OS DIAS QUE VIVERDES SOBRE A TERRA À QUAL IDES, PASSANDO O JORDÃO PARA A POSSUIR”).\nNos Dias de Esdras e Neemias – Lemos que quando o povo voltou do cativeiro, um grande avivamento espiritual teve lugar entre os israelitas. Esse despertamento teve origem numa intensa disseminação da Palavra de Deus e incluiu um vigoroso ministério de ensino bíblico. É dessa época que temos o relato do primeiro movimento de ensino bíblico metódico popular similar ao da nossa Escola Bíblica Dominical de hoje.\nO Capitulo 8 do livro de Neemias dá um relato de como era a Escola bíblica popular de então – ou como chamamos hoje: Escola Bíblica Dominical. Esdras era o superintendente (Ne. 8:2); o livro-texto era a Bíblia (v.3); os alunos eram homens, mulheres e crianças (v.3; 12:43). Treze auxiliares ajudavam a Esdras na direção dos trabalhos (v.4) e outros treze serviam como professores ministrando o ensino (v.7,8). O horário ia da manhã ao meio-dia (v.3). Afirma o versículo 8 que os professores liam a Palavra de Deus e explicavam o sentido para que o povo entendesse. É certo que aí há um problema lingüístico envolvido (o povo falando o aramaico ao retornar do exílio), mas o que sobressai mesmo é o ensino da Palavra, patente em todo o capítulo. Por certo, o leitor gostaria de ter pertencido a uma escola assim, espiritualmente avivada.\nO resultado desse movimento de ensino da Palavra foi a operação do Espírito Santo em profundidade no meio do povo, conforme atesta todo o capítulo 9 e os subseqüentes do livro de Neemias. É o cumprimento da promessa de Deus em Isaias 55:11.\nNos Dias de Jesus – Jesus foi o Grande Mestre. Grande parte do seu Ministério eles este ocupando “ensinando”. (Lc. 20:1 – Mt. 4:23; 9:35; 28:19, 20). Sua ordem é clara.\nNas sinagogas (Mc. 6:2)\nEm casas particulares (Lc. 5:17; Mc. 2:1)\nNo templo (Mc. 12:35)\nNas aldeias (Mc. 6:6)\nÀs multidões (Mc. 6:34)\nA pequenos grupos e individualmente (Lc. 24:27; Jo. 3 e 4)\nO Ministério de Jesus era tríplice: Ele pregava, ensinava e curava, pois era um Ministério de poder e de milagres.\nA Fase Atual – A Escola Bíblica Dominical Moderna – A Escola Bíblica Dominical, que temos hoje, começou em 1780, na Cidade de Gloucester, no sul da Inglaterra. O fundador foi o jornalista evangélico “Roberto Raikes”, de 44 anos, redator do “Gloucester Jornal”. Raikes foi inspirado a fundar a Escola Bíblica Dominical ao sentir compaixão pelas crianças de sua Cidade, que perambulavam pelas ruas, entregue à ociosidade, ao abandono e ao vício, sem qualquer orientação espiritual. Ele, que já trabalhava entre detentos das prisões da Cidade, pensou no futuro daquelas crianças e decidiu fazer algo em seu favor. Procurava as crianças em plena rua e as conduzia ao local de reunião, fazendo-lhes apelos para que todos os domingos estivessem ali reunidos.\nO Grande promotor da Escola Bíblica Dominical foi o Batista “Londrino William Fox”, trabalhando harmoniosamente com Roberto Raikes. De acordo com as diretrizes de Raikes, nas reuniões dominicais, além do “Ensino das Escrituras”, era também ministrado às crianças princípio de “Linguagem”, “Aritmética” e “Instrução Moral” e “Cívica”. O ensino das Escrituras consistia em “Leitura e Recitação”. Em seguida teve inicio a prática de comentar os versículos lidos. Muito depois surgiu a “Revista da Escola Bíblica Dominical”, com lições em série e apropriadas.\nRaikes enfrentou oposição. As Igrejas da época encaram o surgimento da Escola Bíblica Dominical com uma inovação e algo desnecessário. Os mais “zelosos”(?) acusavam Raikes de “profanador do domingo”. O jornal do qual era redator foi uma coluna forte na defesa e apoio da novel instituição, publicando extensa série de artigos sob o título “A Escola Dominical”, reproduzido nos jornais londrino.\nFoi assim o começo a Escola Bíblica Dominical, o começo de um dos mais poderosos movimentos da História da Igreja.\nAlguns Fatos Históricos a Escola Bíblica Dominical – Em janeiro de 1782, funcionou a primeira Escola Dominical em caráter permanente. O trabalho cresceu tanto, que deu inicio a um movimento de expansão, criando novas Escolas. Em 03 de novembro de 1783 – Até hoje considerado como o dia natalício da Escola Bíblica Dominical, deu inicio a expansão.\nDurante muito tempo, só crianças freqüentavam a Escola Dominical. Os adultos ingressaram depois. Hoje, em inúmeros lugares ocorre o inverso: quase só adultos são beneficiados, ficando as crianças em último plano...\nEm 1784, o movimento, a Escola Dominical já contava com 250 mil alunos matriculados.\nApós o Século XIX, muitos outros paises adotaram a Escola Dominical.\nA Escola Bíblica Dominical no Brasil – Teve inicio em 19 de agosto de 1855, na Cidade de Petrópolis, Estado do Rio de Janeiro. O fundador foi o missionário “Robert Read Kalley” e sua esposa, “Dra. Sarah Poulton Kalley”, s Igreja Congregacional, vindos da Escócia.\nNa primeira reunião, na data acima, a freqüência foi de 05 crianças, mas este movimento veio para ficar... E Ficou! Avançou como fogo em campo aberto, impelida pelo zelo de milhares de seus obreiros, inflamados pelo Espírito Santos! Essa mesma Escola Dominical deu origem à Igreja Congregacional no Brasil.\nA Escola Bíblica Dominical é uma escola que evangeliza enquanto ensina a Palavra de Deus. Não se trata apenas de uma reunião domingueira comum, ou um culto a mais. Esses objetivos são três, a saber:\nGanhar Almas para Jesus – O primeiro grande dever do Professor é Agir e Orar diante de Deus no sentido que todos os seus alunos aceitem a Jesus com Salvador e o sigam como seu Senhor e Mestre. O professor não pode salvar seus alunos, mas pode leva-los a Cristo, o Salvador, como fez André (Jo. 1:42). A Bíblia não diz “ENSINA A CRIANÇA no caminho em que vai andar”, ou “quer andar”, mas “NO CAMINHO EM QUE DEVE ANDAR – Pv. 22:6”.\nDesenvolver a Espiritualidade dos Alunos e o Caráter Cristão – São os hábitos que formam o caráter e esse influi no destino da pessoa. Afirma a filosofia “ O PENSAMENTO CONDUZ AO ATO, O ATO CONDUZ AO HÁBITO, O HABITO CONDUZ AO CARATER, O CARATER CONDUZ AO DESTINO DA PESSOA”. Isso humanamente falando. Uma E.B.D. dotada de professores treinados e cheia do Espírito Santo pode contribuir eficazmente para a implantação de uma Fé Cristã entre os homens. Não podemos esperar isso de uma escola pública. Um dos intuitos da E.B.D. é fazer de seus alunos, Adultos, Jovens, Adolescentes e Crianças, verdadeiros cristão, cujas vidas se assemelham em palavras e obras ao ideal apresentado em Jesus Cristo.\nTreinar o Cristão para o Serviço do Mestre – Hoje inúmeros obreiros são frutos da E.B.D., O professor tem o privilégio de contribuir para a causa de Cristo e o dever de trazer a consciência do aluno a “Atividade Cristã” com Oração.\nO lema da E.B.D. completa deve ser:\nCada aluno um crente salvo.\nCada salvo, bem treinado.\nAssim, o objetivo pode ser resumido em três fases: Aceitar Jesus; Crescer em Jesus e Servir a Jesus.\nPelo testemunho da História, por seus objetivos e pelos frutos alcançados, a Escola Bíblica Dominical e a melhor escola do mundo. Eis porquê dessa certeza:\nSeu livro-texto é o melhor do mundo – A palavra de Deus, o mapa que nos guia ao céu.\nSeu alcance é o mais vasto do mundo: do bebê ao ancião mais idoso.\nSeus alunos são o melhor povo do mundo: os que conhecem e amam a Deus e sua Palavra.\nMelhor escola Teológica – Pois nunca se acaba, o fim será no dia do arrebatamento da Igreja.\nQuanto ao manuseio da Bíblia:\n1) Apontamentos individuais - Habitue-se a tomar notas de suas meditações na Palavra de Deus. A nossa memória falha com o tempo.\n2) Aprenda a ler e escrever referências bíblicas - Um sistema simples e rápido para escrever referências bíblicas é o adotado pela Sociedade Bíblica do Brasil: duas letras, sem ponto abreviativo, para cada livros da bíblia. (Ex.: I Jo 2.4 – 1 João , capitulo 2, versículo 4).\n3) Diferença entre “Texto, Contexto e Referência ”.\na) Texto - São as palavras contidas numa passagem.\nb) Contexto - É a parte que fica antes e depois do texto que estamos lendo. O contexto pode ser um versículo, um capitulo ou um livro inteiro, como é o caso do livro de Provérbios.\nc) Referência - É a conexão direta entre determinado assunto. Além de indicar livro, capitulo e versículo, a referência pode levar outras indicações; depende da clareza que queira dar, com:\nINDICAÇÃO DA PARTE INICIAL de um versículo: “Rm 11.17a.\nINDICAÇÃO DA PARTE FINAL de um versículo: “Rm 11.17b.\nINDICAÇÃO DE VERSÍCULOS que se seguem ou não até o fim do capitulo em estudo; “Rm 11.17ss.\nO professor precisa ter sua biblioteca particular. O grande apostolo Paulo tinha sua fontes de consulta (II Tm 4:13 - QUANDO VIERES, TRAZE A CAPA QUE DEIXEI EM TRÔADE, EM CASA DE CARPO, BEM COM OS LIVROS ESPECIALMENTE OS PERGAMINHOS.). Sempre houve muitos livros no mundo. Salomão no seu tempo já dizia: (Ec 12.12 - ...NÃO HÁ LIMITE PARA FAZER LIVROS). Não se trata de ter muitos livros, mas tê-los bons, abrangendo cultura secular e cultura bíblica em geral. Livros há que só servem para alimentar o fogo (At 19.19 - TAMBÉM MUITOS DOS QUE HAVIAM PRATICADO ARTES MÁGICAS, REUNINDO SEUS LIVROS, OS QUEIMARAM DIANTE DE TODOS...).\nAQUI ESTÃO ALGUMAS BOAS FONTES DE CONSULTA:\nConcordância bíblica, para localizar versículos.\nManuais de Doutrina.\nOs livros comuns podem ser bons, mas não são substitutos da Bíblia. Leia e estude primeiramente a Bíblica e depois os outros livros.\nHá pessoas que após lerem determinados livros, passam ser um mero eco ou reflexo dele. Devemos ser cautelosos nisso.\nHá divergência entre autores de livros, dados as diferentes escolas e correntes teológicas; mas na Bíblia não há divergência! Portanto ela é sempre a autoridade suprema e principal; a pedra de toque.\nDevemos estudar a Bíblia não pela luz deste ou daquele teólogo, mas pela luz do Espírito de Deus, sentindo sempre o toque, direção e prumo.\nNão devemos levar mais tempo com os livros comuns, do que com a Bíblia.


lingerie - Blog Estação Intima\nModa Outono 2021: As Tendências de lingeries que vão bombar nesta estação!\n23 de abril de 2021 Por Estação Intima\nA moda outono 2021 tem opções disponíveis para todos os gostos e bolsos, as cores são baseadas na paleta de cores que foi lançada pela Pantone nos grandes eventos de moda no mundo todo. A DeMillus oferece também, modelos plus size com o objetivo de atender mulheres de vários perfis.\nCategorias Tendências Tags body, camisola, lingerie, moda intima, moda outono, outono, outono 2021, tendências 1 Comentário\nTendências de Lingerie para Moda 2020/2021\n13 de outubro de 2020 19 de setembro de 2020 Por Estação Intima\nA Moda sempre vai e vem e a cada estação o mercado lança uma nova tendência, com cores, estampas e novas modelagens que agitam as passarelas pelo mundo afora. Com as roupas íntimas não são diferentes. Todos os anos são criadas novas Tendências de Lingerie que confere charme e sensualidade ao corpo feminino. Seja para … Ler mais\nCategorias Tendências Tags body, lingerie, moda intima, roupa intima, tendências 3 Comentários\nDicas para Conservar Sua Roupa Intima\n9 de setembro de 2019 19 de agosto de 2019 Por Estação Intima\nAs roupas íntimas costumam ser peças delicadas, além disso, por serem peças de uso cotidiano os cuidados na lavagem e armazenamento são essências para aumentar sua vida útil, garantido a integridade e conforto das peças.\nCategorias Dicas Tags armazenar, conservar, cuidados, higienização, lavagem, lingerie, ph, roupa intima, secar 3 Comentários


Voc esta lendo o contedo do documento: Decreto nº 5.135, de 25/03/1977.\nDecreto nº 5.135, de 25/03/1977\nDECRETO Nº 5.135 DE 25 DE MARÇO DE 1977\n(Publicação DOM 26/03/1977)\nVer Decreto 9.369, de 01/12/1987\nREVOGADO pelo Decreto nº 11.063, de 30/12/1992\nAPROVA O REGULAMENTO GERAL DOS TEATROS\nO Prefeito Municipal de Campinas, uaando de suas atribuições legais,\nArtigo 1º Fica aprovado o Regulamento Geral dos Teatros.\nArtigo 2º As despesas com a execução deste decreto correrão por conta de dotação consignada no orçamento, suplementada se necessário.\nPAÇO MUNICIPAL, 25 de março de 1977.\nRedigido na Consultoria Administrativa da Secretaria dos Negócios Jurídicos e publicado no Departamento de Expediente do Gabinete do Prefeito em data supra.\nREGULAMENTO GERAL DOS TEATROS\nArtigo 1º O Teatro Municipal "José de Castro Mendes", o Teatro do Centro de Convivência Cultural e o Salão Vermelho do Paço Municipal, integram o Serviço de Teatros, órgãos do Departamento dfe Assuntos Culturais da Secretaria Municipal de Cultura, e funcionarão em datas e horários a serem determinados pelo Diretor do Departamento de Assuntos Culturais, pelo Secretário Municipal de Cultura e pelo Prefeito Municipal.\nArtigo 2º O uso do Teatro Municipal "José de Castro Mendes" é restrito a apresentação de atividades artístico-culturais de alto nível, sendo vedada a sua utilização para espetáculos do gênero "revista", shows de caráter popularesco ou qualquer outro que atente contra os seus fins, cabendo ao Secretário Municipal de Cultura resolver a respeito.\n§ 1º Excepcionalmente, desde que não implique em prejuízo à programação fixada e, mediante autorização expressa do Prefeito Municipal ou do Secretário Municipal de Cultura, o teatro poderá ser utilizado para conferências, palestras, debates, seminários, simpósios, sessões solenes de caráter cultural ou cívico e formatura de nível universitário.\n§ 2º Os espetáculos contratados para o Teatro Municipal "José de Castro Mendes" e Teatro do Centro de Convivência Cultural, devem apresentar o mesmo nível artístico cultural de seus locais de origem, com referência ao elenco cenários, figurinos e parte técnica geral, ficando a companhia responsável pelo estabelecido neste parágrafo.\nArtigo 3º O uso do Teatro do Centro de Convivência Cultural tem sua utilização restrita a espetáculos do mais alto nível a critério exclusivo da Secretaria Municipal de Cultura, obedecendo-se, nos demais casos, as mesmas exigências previstas no artigo 2º.\nParágrafo único Não será concedida a utilização do Teatro do Centro de Convivência Cultural para conferências, palestras, debates, seminários, simpósios ou sessões solenes, exceto quando se tratar de conclaves de âmbito internacional, sempre porém a critério do Secretário Municipal de Cultura ou do Prefeito Municipal.\nArtigo 4º O uso do Salão Vermelho do Paço Municipal, poderá ser cedido para recitais, exibições de filmes, cursos, simpósios, palestras, seminários, e outras atividades a critério da Secretaria Municipal de Cultura.\nArtigo 5º O pedido para a utilização do Teatro Municipal "José de Castro Mendes", do Teatro do Centro de Convivência Cultural e do Salão Vermelho, será dirigido ao Secretário Municipal de Cultura, com antecedência mínima de 30 (trinta) dias, mediante requerimento entregue no Protocolo Geral da Prefeitura, e do qual deverá constar:\nc) gênero, título e autoria do espetáculo;\nd) preço dos ingressos;\ne) datas e horários pretendidos;\nf) tempo de duração do espetáculo;\ng) natureza e finalidade, do espetáculo;\nh) datas e horários para ensaios, se necessários;\ni) especificação dos materiais permanentes dos Teatros ou do Salão Vermelho, que serão incluidos na utilização.\nArtigo 6º O usuário será responsável por todas as despesas decorrentes de salários, acidentes do trabalho, seguros e demais obrigações de ordem social-trabalhista, assumindo, ainda, a obrigação de cumprir todas as leis, decretos e regulamentos federais, estaduais e municipais relativos à execução dos seus serviços, ficando responsável também pelas penalidades aplicadas pelos Poderes Públicos, consequentes de infrações que vier a cometer.\nArtigo 7º O usuário indenizará a Prefeitura Municipal de Campinas por danos causados às dependências dos Teatros ou do Salão Vermelho, bem como aos seus equipamentos ou bens de uso permanentes ou de consumo.\nParágrafo único - Ocorrendo os danos previstos neste artigo o Coordenador Administrativo e Técnico do Serviço de Teatros lavrará um registro de ocorrências, assinado pelo responsável e duas (2) testemunhas, cabendo a decisão ao Departamento de Apoio aos Equipamentos.\nArtigo 8º Toda e qualquer transmissão ou gravação de espetáculos pelo rádio, televisão e fitas sonoras, por empresas comerciais deverão ser autorizadas pelo Diretor do Departamento de Assuntos Culturais, pelo Secretário Municipal de Cultura e pelo Prefeito Municipal mediante prévio requerimento protocolado pelo interessado e dirigido ao Secretário Municipal de Cultura, obedecendo-se a legislação vigente quanto aos direitos autorais.\nArtigo 9º A utilização dos Teatros e do Salão Vermelho dará direito ao usuário a todas as suas respectivas lotações, com exceção dos lugares permanentemente reservados às autoridades. (ver Decreto nº 8.077, de 08/05/1984)\nArtigo 10 A elaboração dos ingressos será de responsabilidade da Secretaria Municipal de Cultura.\nParágrafo único Os ingressos de que trata este artigo deverão ser confeccionados de acordo com os números de lugares existentes nos Teatros e Salão Vermelho, sendo terminantemente vedado o excesso de lotação e bilhetes não numerados.\nArtigo 11 A autorização para uso dos Teatros e do Salão Vermelho poderá ser suspensa a qualquer tempo, no caso de os espetáculos ou a conduta dos usuários forem considerados, contrários, à moral, à ordem pública ou aos interesses da Administração, a critérios do Diretor do Departamento de Assuntos Culturais, do Secretário Municipal de Cultura e do Prefeito Municipal. (ver Decreto nº 8.077, de 08/05/1984)\nArtigo 12 O prazo máximo para utilização consecutiva dos Teatros e do Salão Vermelho será de 15 (quinze) dias, renovável ou não, a critério do Diretor do Departamento de Assuntos Culturais, sem prejuízo da programação oficial da Secretaria Municipal de Cultura.\nArtigo 13 As salas de ensaio, salão nobre e outras dependências dos Teatros, só serão usados concomitantemente com a realização de espetáculos.\nArtigo 14 É vedada a retirada de todo e qualquer material permanente dos Teatros e do Salão Vermelho ou a saída de bens de propriedade do usuário, sem prévio conhecimento do Coordenador Administrativo e Técnico do Serviço de Teatros, e mediante requisição por ele assinada.\nArtigo 15 Os bens pertencentes ao usuário só poderão permanecer nos Teatros e no Salão Vermelho até vinte e quatro (24) horas após o espetáculo programado. Findo esse prazo, será cobrado do usuário, a título de depósito, o preço público equivalente a um Valor de Referência por dia de permanência dos materiais.\nDO COORDENADOR ADMINISTRATIVO E TÉCNICO DO SERVIÇO DE TEATROS\nArtigo 16 Compete ao Coordenador Administrativo e Técnico do Serviço de Teatros:\nI - Observar as prescrições disciplinares de ordem geral ou especial contidas neste Regulamento;\nII - Supervisionar as agendas dos Teatros e Salão Vermelho, mantendo-as absolutamente em dias;\nIII - Supervisionar a limpeza e conservação de todas as dependências e instalações dos prédios, exigindo dos administradores dos Teatros, todo o zelo e guardando, no trato com estes a devida compostura e eficiência exigidas por sua superioridade hierárquica, sem prejuízo de toda a urbanidade;\nIV - Exigir de todos os funcionários sob sua chefia, a rigorosa observância de horário e do presente Regulamento;\nV - Representar ao Diretor do Departamento de Assuntos Culturais, sobre todas as irregularidades cometidas em sua seção;\nVI - Trazer em absoluta ordem os papéis, utensílios e materiais diversos que lhe forem confiados;\nVII - Por em prática, com anuência do Diretor do Departamento de Assuntos Culturais, qualquer medida que vise melhorar e desenvolver o serviço;\nVIII - Executar os serviços permanentes ou transitórios que lhe forem determinados pelo Diretor do Departamento de Assuntos Culturais, desde que pertinentes às funções de seu cargo;\nIX - Apresentar ao Diretor do Departamento de Assuntos Culturais, relatório mensal do estado de conservação do material permanente do Teatro;\nX - Requisitar e manter rigoroso controle sobre o uso do material de consumo dos Teatros e Salão Vermelho;\nXI - Designar o Porteiro-Chefe do Teatro, escolhendo-o entre os porteiros submetendo a escolha à apreciação do Diretor do Departamento de Assuntos Culturais;\nXII - Não permitir a realização de nenhum espetáculo sem a apresentação, por parte do usuário, do respectivo alvará policial;\nXIII - Comparecer pessoalmente ao Teatro em todas as datas e horários de espetáculos.\nDOS ADMINISTRADORES DOS TEATROS E DO SALÃO VERMELHO\n(ver Decreto nº 8.077, de 08/05/1984)\nArtigo 17 Compete aos Administradores dos Teatros e do Salão Vermelho:\nI Observar as prescrições disciplinares de ordem geral ou especial contidas neste Regulamento;\nII Zelar pela limpeza e conservação de todas as dependências dos Teatros e do Salão Vermelho, exigindo dos encarregados de limpeza todo o zelo no desempenho de suas funções, guardando, no trato com estes, a devida compostura e eficiência exigidas por sua superioridade hierárquica, sem prejuizo de toda a urbanidade;\nIII Manter em dia a agenda com o registro de todas as atividades realizadas, ou em vias de realizações, no Teatro ou no Salão Vermelho;\nIV Representar ao Coordenador Administrativo e Técnico do Serviço de Teatros sobre toda e qualquer irregularidade cometida no Teatro ou Salão Vermelho;\nV Permanecer no Teatro ou no Salão Vermelho durante todo o tempo em que estiver sendo usadas suas dependências;\nVI Observar toda urbanidade a respeito no trato com superiores, artistas e público em gerai;\nVII Trazer em absoluta ordem os papéis, utensílios e materiais diversos que lhe forem confiados, bem como as instalações e dependências do local que administra.\nVIII Não permitir a utilização do Teatro ou do Salão Vermelho para toda e qualquer atividade sem a devida autorização do Coordenador Administrativo e Técnico do Serviço de Teatros ou do Diretor do Departamento de Assuntos Culturais;\nIX Por em prática, com anuência do Coordenador Administrativo e Técnico do Serviço de Teatros e do Diretor do Departamento de Assuntos Culturais, qualquer medida que visa melhorar e desenvolver o serviço;\nX Organizar e manter todas as demais atividades que possam concorrer para a perfeita execução de suas atribuições;\nXI Executar os serviços permanentes ou transitórios que lhe forem determinados pelo Coordenador Administrativo e Técnico de Serviço de Teatros e pelo Diretor do Departamento de Assuntos Culturais, desde que pertinentes às funções de seu cargo;\nXII Providenciar o arranjo do palco, juntamento com os maquinistas e eletricistas, de acordo com os usuários.\nDOS PORTEIROS, ELETRICISTAS, MAQUINISTAS E SERVENTES ENCARREGADOS DA LIMPEZA\nArtigo 18 Compete ao porteiro-chefe:\nI - Exercer a função de porteiro na platéia do teatro;\nII - Zelar pelo rigoroso cumprimento das atribuições dos demais porteiros;\nIII - Comunicar ao Administrador do Teatro ou do Salão Vermelho toda e qualquer irregularidade cometida durante os espetáculos ou fora deles;\nIV - Anotar e relatar ao Administrador as ausências em serviço dos porteiros;\nV - Comparecer ao serviço devidamente uniformizado;\nVI - Entregar ao Administrador do Teatro ou do Salão Vermelho todo e qualquer objeto encontrado em seu recinto.\nArtigo 16 Compete aos demais porteiros:\nI - Zelar, juntamente com porteiro-chefe, pelos lugares para os quais foram escalados;\nII - Indicar ao público, em dias de espetáculos, o local de acordo com o respectivo ingresso;\nIII - Fechar todas as portas de acesso à sala de espetáculos, no início de cada espetáculo, só permitindo a entrada do público remanecente durante os aplausos de intervalo;\nIV - Ao findar o espetáculo, fechar todas as portas, janelas e cortinas, verificar as torneiras e proceder à vistoria de fogo;\nV - Entregar ao porteiro-chefe todo e qualquer objeto encontrado;\nVI - Comparecer ao serviço uniformizado, absolutamente limpo e com os sapatos engraxados;\nVII - Permanecer em seus lugares, durante todo o espetáculo, saindo só por motivo relevante e justo;\nVIII - Não manter conversas, durante o trabalho, quer entre si, quer com terceiros;\nIX - Chegar ao Teatro ou ao Salão Vermelho quarenta (40) minutos antes da abertura do mesmo, que será aberto trinta (30) minutos antes da apresentação do espetáculo;\nX - Executar os serviços permanentes ou transitórios que lhe forem determinados por seus superiores hierárquicos, desde que pertinentes às suas funções.\nArtigo 19 Compete aos eletricistas.\nI - Encarregar-se do funcionamento dos equipamentos elétricos e eletrônicos do som e luz do Teatro;\nII - Manter em perfeitas condições de funcionamento e segurança os equipamentos sob seus cuidados;\nIII - Proceder periodicamente, e a critério da Administração, vistoria geral de todos os equimentos sob sua responsabilidade;\nIV - Executar os serviços permanentes ou transitórios que lhe forem determinados pelo Administrador do Teatro, Coordenador Administrativo e Técnico do Serviço de Teatros ou pelo Diretor do Departamento de Assuntos Culturais desde que atinentes às usas funções;\nV - Fazer a previsão do material necessário e suficiente ao bom andamento do serviço;\nVI - Comunicar ao Administrador toda e qualquer irregularidade cometida em seu setor.\nArtigo 20 Fica expressamente proibido aos eletricistas utilizar material de trabalho próprio, dentro do teatro ou em serviço.\nArtigo 21 Haverá um eletricista-chefe de cada Teatro, que deverá ser técnico em eletrônica, e a quem deverão ser feitas as possíveis reclamações e pedidos de material.\nArtigo 22 Compete aos maquinistas:\nI - Montar e desmontar cenários bem como fazer o arranjo geral do palco do Teatro para cada espetáculo ou ensaio, de acordo com as determinações do Administrador;\nII - Manter em boas condições de funcionamento o material existente na "caixa" do palco, verificando as condições de funcionalidade e segurança dos cenários, cordas, carretilhas e demais materiais necessários, montando os cenários com cuidado, a fim de evitar estragos e guardando-os, após, em lugares próprios;\nIII - Proceder periodicamente, e a critério do Administrador, vistoria geral de todo o material necessário ao desempenho de suas funções;\nIV - Executar os serviços permanentes ou transitórios que lhe forem determinados pelo Administrador do Teatro ou do Salão Vermelho, Coordenador Administrativo e Técnico do Serviço de Teatros ou pelo Diretor do Departamento de Assuntos Culturais;\nArtigo 23 Haverá um maquinista-chefe, escolhido pelo Administrador, e a quem deverão ser feitas as possíveis reclamações e pedidos de material sendo o mesmo classificado, para efeito de remuneração, como os demais maquinistas.\nArtigo 24 Fica expressamente proibido aos maquinistas utilizar material de trabalho próprio dentro do Teatro ou em serviço.\nArtigo 25 Compete aos serventes:\nI - Zelar pela rigorosa limpeza e conservação das dependências e instalações do Teatro ou do Salão Vermelho;\nII - Obedecer rigorosamente aos horários estipulados;\nIII - Executar os serviços permanentes ou transitórios que lhe forem determinados pelo Administrador do Teatro ou do Salão Vermelho, pelo Coordenador Administrativo e Técnico do Serviço de Teatros ou pelo Diretor do Departamento de Assuntos Culturais, desde que atinentes às suas funções;\nIV - Dentre os serventes, o Administrador escalará um, que fará o serviço de porteiro durante o dia, a quem caberá proibir a entrada de toda e qualquer pessoa estranha ao serviço, salvo se autorizada, expressamente, pelo Coordenador Administrativo e Técnico do Serviço de Teatros ou pelo próprio Administrador.\nArtigo 26 Toda e qualquer propaganda de espetáculos a serem realizados nos Teatros e no Salão Vermelho deverá ser previamente autorizada pela Prefeitura Municipal de Campinas.\nArtigo 27 É vedada a afixação de qualquer material de propaganda em paredes, postes, árvores, muros, portas, janelas, portões, calçadas ou leito carroçáveis, em que figure o nome de qualquer dependência ou setor da Prefeitura Municipal de Campinas.\nArtigo 28 A colocação de anúncios de espetáculos em dependências dos Teatros só será permitida em locais apropriados e com expressa autorização do Coordenador Administrativo e Técnico do Serviço de Teatros, que deverá obedecer, como critério, a data do pedido.\nArtigo 29 Não será permitida, no interior dos Teatros, a colocação de fotografias, desenhos, pinturas ou gravuras que atendem contra o decoro público.\nArtigo 30 Os preços públicos para utilização do Teatro do Centro de Convivência Cultural, do Teatro Municipal "José de Castro Mendes"' e do Salão Vermelho do Paço Municipal, são os constantes da Tabela Anexa, que integra o presente regulamento.\nArtigo 31 O preço mínimo e o preço único constantes da Tabela Anexa serão sempre fixos e unos seja qual for o número de espetáculos, sendo que o valor de ambos corresponde ao Valor de Referência criado pela Lei Federal nº 6.205/75.\nArtigo 31 - O preço mínimo e o preço único constantes da Tabela Anexa, serão para uma utilização máxima de dois dias consecutivos ou alternados, sendo que o valor de ambos corresponde ao valor de referência criado pela Lei Federal nº 6.205/75. (nova redação de acordo com o Decreto nº 6.293, de 06/11/1980)\nParágrafo único - Para cada dia de utilização, que ultrapassar o máximo de dois dias, o preço público será o correspondente a 50% (cinquenta por cento) do estipulado na Tabela Anexa.\nArtigo 31 - O preço mínimo e o preço único constantes da Tabela Anexa serão sempre fixos e unos, seja qual for o número de espetáculos, sendo que o valor de ambos corresponde ao Valor de Referência criado pela Lei Federal nº 6.205/75. (nova redação de acordo com o Decreto nº 8.131, de 02/07/1984)\nParágrafo único - Para as solenidades, conclaves, formaturas, cursos, simpósios e outras realizações não lucrativas, serão cobrados os preços públicos constantes da Tabela Anexa para cada dia de utilização dos Teatros Municipais e do Salão Vermelho.\nArtigo 32 Na percentagem sobre a arrecadação bruta, a ser paga pelos usuários, será computado o valor já pago referente ao preço mínimo de que trata o artigo anterior. Em qualquer caso, entretanto, será sempre respeitado o preço mínimo estabelecido.\nArtigo 33 O preço mínimo e o preço único deverão ser recolhidos à Tesouraria Municipal dentro de 4 (quatro) dias após o deferimento do pedido de utilização dos Teatros ou do Salão Vermelho.\nArtigo 34 Entende-se por patrocinadas pela Municipalidade, os espetáculos e apresentações que vierem a ser por ela subvencionados ou que, a critério da Secretaria Municipal de Cultura, mereçam a cobertura oficial quanto a divulgação e outras facilidades.\nArtigo 35 Nas apresentações patrocinadas pela Municipalidade, os preços dos ingressos serão fixados pela Secretaria Múnicipal de Cultura.\nArtigo 36 Não será tolerado atraso para início e término dos espetáculos e apresentações de acordo com os horários fixados pelo próprio usuário no pedido de utilização dos Teatros e do Salão Vermelho, salvo se por motivos supervenientes e de reconhecida força maior.\nArtigo 37 Será da inteira responsabilidade do usuário o transporte de cenários e outros materiais a ele pertencentes, bem como o pagamento aos servidores dos Teatros e do Salão Vermelho, das horas de serviço que ultrapassarem às normais ou extraordinárias préviamente autorizadas, desde que os mesmos estejam à sua disposição.\nArtigo 38 Deverão ser previamente submetidos à apreciação do Departamento de Assuntos Culturais os "lay-outs" dos programas e de toda a programação visual, referentes a espetáculos ou apresentações autorizadas para os Teatros e Salão Vermelho.\nArtigo 39 Os Teatros e Salão Vermelho permanecerão fechados às segundas-feiras.\nArtigo 40 Quando da realização de conclaves, a utilização das salas adjacentes dos Teatros e do Salão Vermelho, para serviços administrativos, instalação de estandes, exposições, etc., só será permitida após aprovação pela Secretaria Municipal de Cultura dos projetos respectivos.\nArtigo 41 Os casos omissos neste Regulamento serão resolvidos pela Secretaria Municipal de Cultura não cabendo recurso de suas decisões.\nPublicado no Departamento do Expediente do Gabinete do Prefeito, em 25 de março de 1977.\n(Artigo 30 do Regulamento aprovado pelo Decreto nº)\n(nova redação de acordo com o Decreto nº 8.131, de 02/07/1984)\nUTILIZAÇÃO TEATRO DO CENTRO DE CONVIVÊNCIA CULTURAL TEATRO MUNICIPAL JOSÉ DE CASTRO MENDES SALÃO VERMELHO\nPara apresentações não patrocinadas pela Municipalidade. Preço mínimo: 3 1/2 Valores de Referência ou 10% sobre a arrecadação bruta de cada apresentação. Preço mínimo: 2 1/2 Valores de Referência ou 8% sobre a arrecadação bruta de cada apresentação. Preço mínimo: 1 1/2 Valor de Referência ou 5% sobre a arrecadação de cada apresentação.\nPara apresentações patrocinadas pela Municipalidade e com preços de ingressos por ela fixados. Preço mínimo: 2 Valores de Referência ou 8% sobre a arrecadação bruta de cada apresentação. Preço mínimo: 1 1/2 Valor de Referência ou 5% sobre a arrecadação bruta de cada apresentação. Preço único: 1 1/2 Valor de Referência.\nPara apresentações de caráter beneficente. Preço único: 1 Valor de Referência. Preço único: 1/2 Valor de Referência. Preço único: 1/3 do Valor de Referência.\nPara exibição de filmes não patrocinada pela Municipalidade. Preço mínimo: 1 1/2 Valor de Referência ou 5% sobre a arrecadação bruta de cada exibição. Preço mínimo: 1 Valor de Referência ou 3% sobre a arrecadação bruta de cada exibição. Preço único: 1 Valor de Referência.\nPara exibição de filmes quando patrocinado pela Municipalidade, com preços de ingressos por ela fixados. Preço único: 1 Valor de Referência. Preço único: 1/2 Valor de Referência. Preço único: 1/3 do Valor de Referência.\nPara solenidades, conclamadas, formaturas, cursos, simpósios e outras realizações não lucrativas. Preço único: 5 Valores de Referência. Preço único: 4 Valores de Referência Preço único: 1 Valor de Referência.\n1 - Para apresentações não patrocinadas pela Municipalidade.\nPreço mínimo - 3 1/2 Valores de Referência ou 10% sobre a arrecadação bruta de cada apresentação.\nPreço mínimo - 2 1/2 Valores de Referência ou 8% sobre a arrecadação bruta de cada apresentação.\nPreço mínimo - 1 1/2 Valor de Referência ou 5% sobre a arrecadação de cada apresentação.\n2 - Para apresentações patrocinadas pela Municipalidade e com preços de ingressos por ela fixados.\nPreço mínimo - 2 Valores de Referência ou 8% sobre a arrecadação bruta de cada apresentação.\nPreço mínimo - 1 1/2 Valor de Referência ou 5% sobre a arrecadação bruta de cada apresentação.\nPreço único - 1 1/2 Valor de Referência.\n3 - Para apresentações de caráter beneficente.\nPreço único - 1 Valor de Referência.\nPreço único - 1/2 Valor de Referência.\nPreço único - 1/3 do Valor de Referência.\n4 - Para exibição de filmes não patrocinada pela Municipalidade.\nPreço mínimo - 1 1/2 Valores de Referência ou 5% sobre a arrecadação bruta de cada exibição. Preço mínimo - 1 Valor de Referência ou 3% sobre a arrecadação bruta de cada exibição. Preço único -1 valor de Referência.\n5 - Para exibição de filmes, quando patrocinada pela Municipalidade, com preços de ingressos por ela fixados.\nPreço único - 1 Valor de Referência. Preço único - 1/2 Valor de Referência. Preço único - 1/3 do Valor de Referência.\n6 - Para solenidades, conclaves, formaturas, cursos, simpósios e outras realizações não lucrativas.\nPreço único - 8 Valores de Referência. Preço único - 6 Valores de Referência. Preço único - 2 Valores de Referência.


Colégios Maristas / Medianeira / Serviços / Pastoral Escolar\nEvangelizar pela integração da fé, cultura e vida, despertando para a solidariedade, o compromisso com a transformação social e a vivência de valores com base na proposta educativa marista é foco do trabalho desenvolvido pelo Serviço de Pastoral Escolar (SPE). O setor desenvolve uma evangelização dinâmica e autêntica, numa perspectiva interdisciplinar comprometida com a vida na solidariedade. É o responsável pelo cultivo da atitude pastoral, atuando de forma integrada com a equipe gestora, envolvendo todos/as os/as interlocutores/as e serviços na construção e vivência de um currículo evangelizador. Além disso, o SPE incentiva e acompanha grupos de formação e vivência, como a Pastoral Juvenil Marista (PJM), a Pastoral das Infâncias (PMI) e o Voluntariado Marista, todos realizados, atualmente, de forma remota, dando continuidade ao processo de convivência grupal de crianças e jovens.\nA Pastoral Juvenil Marista (PJM) é um espaço privilegiado de vivência grupal, afirmando nosso compromisso fundante de acompanhar adolescentes e jovens. Atualmente, a PJM do Colégio Marista Medianeira é composta por 5 grupos que abrangem o 7º ano do Ensino Fundamental ao 3º ano do Ensino Médio. Nos grupos, os estudantes possuem espaço de escuta e diálogo sobre os mais diversos assuntos, além de desenvolverem dinâmicas para interação e cultivo da fé, tão importantes para nós neste período pandêmico.\nGrupo Alma - Pastoral Juvenil Marista\nAssim como a PJM, a Pastoral das Infâncias (PMI) propicia um espaço de convivência grupal para crianças, abrangendo 3 grupos do 4º ao 6º ano do Ensino Fundamental. A PMI busca desenvolver nas crianças o papel de protagonistas e o posicionamento em interpretar o mundo sob sua própria ótica. Com brincadeiras, dinâmicas e diálogos, os estudantes aprofundam sua personalidade, criticidade e prática da fé, essenciais para o desenvolvimento humano.\nO Voluntariado Marista promove a formação de adolescentes e jovens através de atividades solidárias e voluntárias junto a instituições da nossa comunidade. O grupo de Voluntariado do Colégio Marista Medianeira atende duas instituições de Erechim: a Obra Santa Marta, no bairro Progresso, e a Associação Beneficente Recriando a Vida, no bairro Presidente Vargas, locais onde desenvolve o Projeto LeiturAÇÃO, que consiste em garantir às crianças e adolescentes o acesso à leitura e ao livro por meio da mediação de leitura, como também às famílias de diferentes localidades e aos funcionários (colaboradores) de diferentes segmentos profissionais de Erechim. O acesso ao livro e à leitura acontece através das mochilas carregadas de livros de literatura geral (brasileira e estrangeira), infantil, infanto-juvenil, revistas e gibis, que são levadas até esses locais, onde o grupo realiza as mediações de leitura. Neste ano de 2021, o grupo conta com 18 voluntários divididos em dois grupos de atuação. Mesmo não podendo acontecer de forma presencial, os projetos têm sido desenvolvidos de maneira remota, para dar continuidade ao atendimento ao público das instituições.\nVeja abaixo o texto e o vídeo referentes à Campanha da Fraternidade 2021:


Liquida Bahia começa dia 08 renovando a aposta em bons preços e prêmios para o consumidor. - Portal Pau da Lima\nPortal Pau da Lima Maio 10, 2022 0 77\nPortal Pau da Lima Maio 4, 2021 0 710\nLiquida Bahia começa dia 08 renovando a aposta em bons preços e prêmios para o consumidor.\nParticipantes concorrem a um Fiat Strada, motocicletas e Smart TVs; os vendedores podem ganhar vale-compras de mil reais; campanha contará com mais de 5,5 mil pontos de venda.\nPortal Pau da Lima Julho 7, 2021 05:03 276 0\nUSF de São Marcos faz mudanças sobre aplicação de testes de Covid-19.\nCasal de Empreendedores inovam e vai vender petiscos e comida durante a madrugada.\nPortal Pau da Lima Setembro 11, 2020 0 1158\nPortal Pau da Lima Fevereiro 11, 2021 0 470\nPortal Pau da Lima Agosto 10, 2020 0 586\nPortal Pau da Lima Janeiro 21, 2020 0 2\nPortal Pau da Lima Novembro 30, 2021 0 183\nFerreira Costa promove Natal Solidário e doações serão entregues a crianças da AMA...\nPortal Pau da Lima Junho 8, 2020 0 420\nPortal Pau da Lima Julho 21, 2020 0 891


Joice Hasselmann passa mal durante entrevista coletiva após prestar depoimento | Band\nDeputada federal conversou com a imprensa depois de detalhar à Polícia Legislativa o atentado que diz ter sofrido\nDa redação, com Brasil Urgente 23/07/2021 • 18:24 - Atualizado em 23/07/2021 • 19:02\nA deputada federal Joice Hasselmann (PSL-SP) passou mal na tarde desta sexta-feira (23) ao final de uma entrevista coletiva no Congresso Nacional em que falou sobre o possível atentado que sofreu dentro de seu apartamento no último sábado (17). As informações são do Brasil Urgente.\nA parlamentar aceitou conversar com jornalistas logo depois de prestar depoimento a investigadores do Departamento de Polícia Legislativa (Depol) sobre o caso. Ela respondeu algumas perguntas e se despediu dos repórteres, momento em que levou as mãos à cabeça e foi segurada por assessores que a acompanhavam.\nDeputada Joice Hasselmann diz que foi vítima de incidente\nJoice Hasselmann aparece machucada e diz que sofreu atentado\nA deputada foi levada a uma sala, onde sentou e aguardou alguns minutos antes de se deslocar à saída, e passa bem.\nJoice nega violência doméstica\nDurante a entrevista, Joice Hasselmann detalhou mais uma vez tudo que aconteceu naquele final de semana e, aproveitando os rumores, negou que possa ter sofrido violência doméstica por parte do marido, o neurocirurgião Daniel França, única pessoa que estava presente na casa no momento das agressões.\nEla ainda usou as redes sociais para comentar a hipótese, rebatendo uma publicação do também deputado Alexandre Frota (PSDB-SP), com quem tem uma relação de proximidade.\n“O caso da Joice é muito complicado. Agredida dentro de casa e o marido dormindo não ouve nada. Que sono é esse? Mulheres sofrem agressões, são reprimidas e ameaçadas. Estou achando tudo isso muito estranho. Joice precisa explicar isso direito, amiga, estou aqui”, escreveu Frota mais cedo.\n“Meu amigo, você me conhece e sabe que não tenho medo de nada, nem de ninguém. Nem um presidente e seus covardes conseguiram me reprimir. Insinuar que o homem que me socorreu, que jamais sequer falou alto comigo teria feito algo contra mim é cruel e irresponsável. Eu seria a primeira a denunciar”, respondeu a deputada.\n“Agradeço seu carinho e preocupação. Mas que fique claro: o que foi feito aqui foi coisa de profissionais, não de amadores. Eu não tenho o perfil mocinha indefesa que sofre violência doméstica. Eu enfrentaria e denunciaria. Ademais, é fácil eu dar uma sova nele caso tentasse algo”, completou.\nSegundo seu depoimento, a última coisa que a parlamentar se lembra é de estar assistindo televisão em seu apartamento na noite de sábado. Na manhã seguinte, acordou deitada no chão do corredor "com a cabeça em uma poça de sangue".\nEm um primeiro momento, achou que poderia ter sofrido um AVC ou um princípio de infarto, mas, ao realizar exames e passar por diversos médicos, observou que o grande número de fraturas graves era incompatível com apenas uma queda.\nA deputada conseguiu pegar o celular e telefonou para o marido, que dormia no quarto de hóspedes. O médico, então, prestou os primeiros socorros e procurou colegas especialistas, incluindo o amigo Dr. Kalil e alguns dentistas, já que havia quebrado dois dentes.\n"Meu marido pediu tomografias, fui fazer e o resultado foi assustador. O Dr. Kalil me ligou assustado e falou 'o que é isso?'. Era algo inimaginável. Conversei com médicos e tentamos fazer uma reconstituição. Não descarto nenhuma possibilidade. Não vou acusar quem já me ameaçou, seria irresponsável. Pode ser que eu tenha caído? Bom, seria um caso único na história. Os ferimentos não eram compatíveis com uma queda”, explicou em entrevista à Rádio Bandeirantes nesta manhã, sugerindo que pode ter sido dopada e espancada.


piscina de vidro Archives - Vidrado\nTag: piscina de vidro\nLondres terá piscina de vidro interligando edifícios\nA 35 metros de altura e com 25 metros de comprimento, SKy Pool será a primeira piscina em vidro do mundo projetada para interligar dois prédios. Um ousado projeto residencial em Londres vem ganhando destaque em sites de arquitetura pelo mundo. Trata-se do novo complexo de apartamentos Embassy Gardens, um luxuoso “clubhouse” composto por […]\nEdifício na Suíça revela ousada piscina de vidro suspensa\nNa cobertura do prédio uma piscina envidraçada se projeta em balanço, gerando grande impacto visual. Encomendado pelo empresário Alessandro Lo Monaco, o edifício Lomocubes em Lugano, na Suíça, é mais um projeto residencial inovador do escritório de arquitetura MPA. Sua volumetria em ‘movimento’ confere um resultado estético original, estabelecido sobre a sucessão de cubos […]\nCasa em Singapura com estilo tropical e inspirador\nOs arquitetos encontraram o perfeito equilíbrio entre o verde, a madeira e a transparência do vidro, revelando uma arquitetura tropical e sustentável. O escritório de arquitetura Guz Architects, reconhecido mundialmente por seus projetos residenciais em estilo tropical, concluiu em 2012 mais esta casa inspiradora em Singapura onde o verde, o vidro e a madeira […]


Harold: Dorival Caymmi\nRealmente meu amigo Aroldo foi uma perca irreparavel perdemos um grande musico, cantor e poéta Dorival Caymmi! olha esta musica que está ai no video só louco marcou demais a minha vida foi na epóca em que conheci Rosemaria sua prima e me lembro muito bem que eu gostava de cantar esta musica para ela, pois é este um belo poema de Dorival Caymmi que marcou a minha vida! Que ele descanse em paz ele deve esta proseando com Tom Jbim, Vinicius de Moraes, Elis e tanyos outros que já nus deixou.\nMaravilhoso o seu texto sobre Dorival Caymi um grande abraço do .\nVocê tem razão Celso. Caymmi era um nome de muito peso na música popular de nosso país. Sem dúvida, fará muita falta.\nA canção Só louco tem esta coisa linda de mexer com nossas sensibilidades. Que bom!\nFalar de Cayme pra mim é muito especial, pq vivi vários momentos me associando a canções dele.\nMuito me entristeceu quando soube de su morte. Mas tb neste ano a Derci, Aroldo vc faz sempre uma bos trajetoria e é muito feliz nas circustancias que lhe aparecem.\ngosto da musica do U2, adorei ler a tradução e na granberries foi legal de escutar.\nliberdade de decisao é sempre bem vinda, não é mesmo?\nao Jagger, parabéns, rs\nAroldo mil beijos\npude me atualizar dos seus escritos, obrigada!!!!\nEu agradeço sua visita ao meu blog. Fico honrado com ela. Gostei de suas palavras.\nVocê tem razão quando cita que Caymmi é especial. Pura verdade! Dercy também é outra figura adorável.\nQue bom saber que você gostou do post que fiz para Cranberries, assim como seus conterrâneos do U2, este grupo é maravilhoso.\nConcordo que tio Mick sempre vai merecer parabéns.\nBeijos e festas!!!