W H I T E P A PER A Evolução do Datacenter e a Necessidade de uma Infraestrutura Convergente - PDF\nW H I T E P A PER A Evolução do Datacenter e a Necessidade de uma Infraestrutura Convergente\nDownload "W H I T E P A PER A Evolução do Datacenter e a Necessidade de uma Infraestrutura Convergente"\nSilvana Sales Braga\n1 W H I T E P A PER A Evolução do Datacenter e a Necessidade de uma Infraestrutura Convergente Patrocinado por: IBM Matthew Eastwood Junho de 2011 Jed Scaramella Global Headquarters: 5 Speen Street Framingham, MA USA P F Opinião do IDC Em diversos datacenters corporativos, a virtualização e a computação de blades se tornaram tecnologias importantes implementadas pelo departamento de TI em uma tentativa de consolidar recursos e cortar custos, enquanto ainda fornecem crescentes acordos de nível de serviço (ANSs) e oferecem carga de trabalho de suporte a uma base em expansão. O IDC visualiza a continuação dessa tendência, com a ocorrência de um aumento da convergência da infraestrutura para criar ambientes modulares, nos quais os aplicativos e a infraestrutura estão disponíveis por meio de conjuntos de recursos virtuais. Com uma infraestrutura convergente, o departamento de TI pode fornecer a flexibilidade a escalabilidade necessárias para transformar a TI em uma função corporativa mais orientada ao serviço. Com o início da recuperação da economia depois da recessão, as organizações começarão a reavaliar como implementam a tecnologia. Atualmente, os datacenters corporativos são ambientes bastante heterogêneos que normalmente manipulam muitos aplicativos que são executados em uma variedade de plataformas. Nesse ambiente bastante complexo, há uma necessidade crescente nos datacenters de orientar as eficiências mudando o modo como os membros da equipe investem seu tempo e como o dinheiro é gasto. O IDC acredita que a mudança significativa para servidores x86 para cargas de trabalho essenciais, juntamente com a consolidação, virtualização e automação, orientará a mudança em direção a uma infraestrutura convergente na realidade, a integração de servidores, armazenamento e redes, juntamente com a virtualização e o gerenciamento, para criar uma infraestrutura de TI mais ágil e simples. Como resultado, a mudança para uma infraestrutura convergente reformulará os investimentos e as despesas no datacenter corporativo. Este White Paper do IDC aborda a mudança em direção a uma infraestrutura mais convergente no datacenter corporativo uma mudança que frequentemente aproveita a virtualização e a computação de blades para prestar serviços de TI flexíveis de maneira rentável. Além disso, este White Paper discute a função da IBM no mercado cada vez mais importante para os produtos de infraestrutura convergente no datacenter. Impacto da Virtualização no Datacenter A adoção contínua e futura da virtualização no datacenter mudou profundamente o modo como TI presta os serviços. Como consequência da virtualização, TI precisa adotar ferramentas de gerenciamento e automação em todo o datacenter. Atualmente, os gerentes de TI são desafiados com infraestruturas complicadas e em silos, devido ao aumento do x86 e da virtualização, que resultou na expansão de máquinas físicas e virtuais (VM). A manutenção desses sistemas consome tempo e, em algumas organizações, desvia TI de fornecer suporte ao negócio. Para lidar com os problemas de expansão\n2 e gerenciamento, os gerentes de TI estão considerando todo o ambiente de datacenter quando tomam decisões de compra. A visão abrangente do datacenter está levando os gerentes de TI a olharem para a infraestrutura convergente como uma opção. Oferecer Diversas Cargas de Trabalho de Suporte com o x86 os Servidores Blade Nos últimos 14 anos, o mercado de servidores tem sofrido mudanças e, atualmente, os servidores x86 representam mais do que 64% do mercado mundial de servidores. De 1997 a 2008, a receita dos servidores x86 aumentou US$ 16 bilhões. No mesmo período, a receita de servidores blade aumentou US$ 6,6 bilhões e atualmente estes representam aproximadamente 19% do mercado de x86. O IDC espera que essa tendência recente com sistemas x86 continue em 2011 e depois. Originalmente uma extensão do mercado de PCs, as plataformas eram visualizadas como sendo adequadas somente para aplicativos leves ou pré-empacotados. Como as inovações em confiabilidade, disponibilidade e capacidade de manutenção continuam, os servidores x86 oferecerão ainda mais suporte à crescente expansão de cargas de trabalho, penetrando cada vez mais em negócios de alta qualidade e em aplicativos essenciais. No datacenter, o excesso de fornecimento de recursos do servidor foi uma tática prevalecente para assegurar o desempenho do aplicativo e os níveis de serviço. Há somente cinco anos, o modelo x86 de computação predominante no datacenter consistia em um aplicativo por servidor físico. Como a virtualização encontrou um ponto de apoio inicialmente impulsionado pela necessidade de consolidar servidores a fim de reduzir as despesas de capital o número de máquinas virtuais aumentou significativamente. Em 2005, somente 5% dos servidores físicos eram enviados com algum nível de virtualização; atualmente, a adoção de virtualização chegou ao ponto no qual 1 em cada 5 servidores físicos é enviado com virtualização. O IDC estima que os servidores virtualizados constituirão mais do que 23% das remessas do mercado até 2013 (consulte a Figura 1). Mais máquinas virtuais estão sendo implementadas do que físicas e o IDC prevê que a virtualização continuará a ser a construção padrão para aplicativos no futuro. Como resultado, a densidade da VM está crescendo, com mais VMs por host físico e mais cargas de trabalho sendo executadas nas VMs. 2 # IDC\n3 F I G U R A 1 Previsão d e R e m essa Mundi a l d e V irtua liza ç ão d e Servidores, ,000,000 18,000,000 16,000,000 14,000,000 12,000,000 10,000,000 8,000,000 6,000,000 4,000,000 2,000, Hosts físicos e servidores independentes Máquinas virtuais Fonte: Server Virtualization 2010, da IDC Além de melhorar as taxas de utilização de hardware de servidor existente, a virtualização também diminuiu os requisitos de gastos de capital para um novo hardware de servidor. No entanto, surgiu um novo desafio. À medida que o crescimento da infraestrutura física se torna mais plano, o número de máquinas virtuais aumenta. Nos últimos quatro anos, o número de VMs por máquina física mais do que duplicou. Na verdade, a IDC estima que foram implementadas mais máquinas virtuais do que físicas em Como resultado, há maior pressão sobre a infraestrutura de servidores em termos de memória, sistemas, E/S e armazenamento. Em particular, a capacidade de o ambiente de armazenamento em rede crescer em linha com o ambiente do servidor virtual é o desafio de maior destaque para os gerentes de TI. Embora a virtualização possa ajudar a atenuar alguns dos problemas de complexidade de TI ao reduzir os custos de hardware e criar uma infraestrutura mais dinâmica e móvel, a capacidade de implementar e gerenciar a virtualização com sucesso é complicada. A falta de integração é uma preocupação crescente à medida que a capacidade de mudar as máquinas virtuais em diferentes sites de datacenter se torna ainda mais fundamental. Consequentemente, os desafios enfrentados pelos departamentos de TI somente aumentam à medida que a virtualização se torna a norma padrão para o datacenter. À medida que os datacenters se esforçam para fornecer serviços de TI flexíveis para os negócios, o aumento na virtualização afetará o tipo de infraestrutura que as organizações implementam e as estratégias subsequentes que elas devem implementar no datacenter IDC #\n4 Os Limites de uma Infraestrutura Inflexível Infraestruturas complexas e inflexíveis limitam a capacidade de uma organização de responder às mudanças nos negócios e dificultam o fornecimento de aplicativos centrados em serviços ou a inovação/lançamento de novos projetos. À medida que as organizações de TI enfrentam problemas de integração dos sistemas, os custos de gerenciamento associados à sua implementação, integração e manutenção exigem demais dos orçamentos de TI e os recursos da equipe. A falta de automação faz com que a equipe de TI seja sobrecarregada de trabalho repetitivo e de baixo nível que a deixa com pouco tempo para inovar ou desempenhar mais tarefas essenciais. Embora a virtualização tenha reduzido os custos do datacenter em 25%, TI ainda gasta 80% de seu orçamento anual em manutenção e gerenciamento de sistemas existentes e somente 20% em atividades e iniciativas de valor agregado, como a construção de novos serviços de TI e o desenvolvimento de serviços inovadores de negócios. A necessidade de inverter a equação 80/20, reduzindo o tempo e dinheiro gastos com a manutenção do que já existe e aplicando mais recursos com atividades de valor agregado que oferecem suporte e orientam os novos negócios, está guiando a necessidade de uma infraestrutura convergente. Infraestrutura Convergente: Evoluindo para E/S Virtualizada e Redes Em essência, a convergência envolve a integração de servidores, armazenamento e redes implementadas com a virtualização e o gerenciamento para criar uma infraestrutura de TI ágil. A convergência inclui E/S virtualizada, redes convergentes, comutação virtual, balanceamento de carga e conectividade de armazenamento. O gerenciamento de uma infraestrutura convergente é alcançado por meio de novas ferramentas integradas que criam perfis do servidor/infraestrutura (vagamente semelhantes ao VMware Virtual Machine File System). Conjuntos integrados de ferramentas substituem produtos de ponto individual que foram utilizados para gerenciar a infraestrutura estática física. A fim de agregar valor ao ambiente de negócios da empresa, que está em constante mudança, os executivos de TI devem oferecer uma infraestrutura que não seja somente flexível, mas também escalável com o mínimo gasto financeiro. O uso contínuo da virtualização é essencial, mas requer novas maneiras de pensar em termos de processos, infraestrutura e gerenciamento. A virtualização do servidor forneceu economias extraordinárias de capex em hardware, energia, refrigeração e imóveis por meio da consolidação do hardware e dos altos níveis de utilização de recursos. Com seu aperfeiçoamento e avanço, a virtualização começa a apresentar eficiências operacionais. Não mais uma tecnologia de servidor, a virtualização é a base para o que o IDC chama de "datacenter dinâmico" também conhecido como infraestrutura ágil ou nuvem interna que teve impacto em todas as áreas do datacenter, incluindo armazenamento, rede, segurança e gerenciamento. A virtualização também está abrindo o caminho para a computação em nuvem. Mudando para Ofertas Integradas de Hardware À medida que as organizações focarem na computação em nuvem, as empresas presenciarão mais ofertas integradas de hardware para servidores, armazenamento e rede sinalizando a transformação de silos de recursos isolados no datacenter para uma abordagem mais integrada que atende à necessidade de nuvens de infraestrutura. Nuvens de infraestrutura externa estão sendo construídas para estender os recursos da infraestrutura virtual fora das paredes da empresa, mas todas serão gerenciadas utilizando um único conjunto de ferramentas. 4 # IDC\n5 Esse modelo de infraestrutura convergente mudará o modo como os datacenters funcionam e, consequentemente, impactará o software ou hardware da infraestrutura. Soluções convergentes bem-sucedidas exigirão o que segue: Forte empacotamento e interoperabilidade de plataformas físicas e virtuais robustas com ferramentas avançadas de gerenciamento e automação Recursos heterogêneos de gerenciamento e integração O fornecimento de plataformas de software de virtualização em blocos de infraestrutura pré-integrados que consistem em recursos de servidor, armazenamento, E/S, segurança e rede e que são definidas de maneira lógica e coordenadas de forma firme Um canal de serviços forte e profissional que possa integrar e implementar soluções em todos os silos tradicionais de TI e orientar mudanças organizacionais e de processos de TI à medida que as empresas finalmente se movimentam para adotar um modelo de serviços em nuvem Essa infraestrutura convergente trata do deslocamento para nuvens de infraestrutura, sejam elas internas, externas, públicas, privadas ou híbridas. Ela representa uma grande mudança em TI em termos de arquitetura e como um modelo de serviço. Arquitetonicamente, esse modelo de cmomputação é totalmente modular, orientado pela virtualização do servidor, mas em conjunto com a E/S, armazenamento e virtualização da rede. Ele abstrairá a infraestrutura e irá apresentá-la como um serviço aos proprietários de aplicativos (infraestrutura como serviço, ou IaaS), transferindo as economias de datacenter de capex para opex. Implementando Recursos Virtuais para Atender às Demandas em Mudança Como resultado da mudança para um modelo virtual de TI com base em recursos, os aplicativos apresentam serviços de infraestrutura uniforme e universal, como fornecimento sob demanda, ajuste de escala dinâmico e alta recuperação de disponibilidade/desastre. As empresas também podem acoplar estreitamente um ambiente de tempo de execução do aplicativo com reconhecimento de virtualização com a infraestrutura virtualizada para criar uma oferta de plataforma como serviço. Com a explosão no número de servidores virtuais e a superação de servidores físicos, uma infraestrutura convergente deve ter uma camada de gerenciamento bastante inteligente para automatizar a maioria das tarefas por meio de uma abordagem orientada a política e a serviço em escala. Em longo prazo, servidores virtuais externos adquiridos de provedores de nuvem também se tornam um recurso empresarial integrado. Esse modelo de infraestrutura convergente também levará à virtualização de E/S e da rede, na qual o ambiente operacional e os aplicativos associados se tornam completamente separados das CPUs. "Virtualização de E/S" é um termo amplo, referindo-se ao variado conjunto de tecnologias que abstraem o mundo fisicamente conectado de dispositivos, como placas da interface de rede (NICs), adaptadores de barramento de host (HBAs), discos e as redes, cabos e adaptadores que os conectam. A virtualização de E/S fornece visualizações virtuais de dispositivos de E/S, adaptadores ou redes que são mais flexíveis do que físicos. A virtualização da rede também permite uma instanciação instantânea de redes lógicas, VLANs privadas, comutadores e balanceamento de carga. O resultado é um ambiente de ligação única que é inerentemente mais flexível do que os ambientes tradicionais. O IDC acredita que a virtualização de E/S mais a virtualização de rede criarão um sistema de recursos virtuais que pode ser utilizado e alterado para atender às necessidades de negócios em mudança IDC #\n6 Benefícios da Infraestrutura Convergente Há muitos benefícios de uma infraestrutura convergente em termos de custos operacionais e de capital, bem como melhorias nas operações de datacenter (consulte a Figura 2). Os principais benefícios que os datacenters podem alcançar com uma infraestrutura convergente incluem: Utilização aprimorada de ativos. Em um ambiente convergente, não há mais um aplicativo por caixa. Prazo de lançamento no mercado mais rápido. O gerenciamento de automação e de sistemas, combinado com a flexibilidade da virtualização, possibilita que aplicativos e serviços sejam implementados rapidamente. Planejamento flexível de capacidade. Com o limite de um aplicativo por caixa removida, os datacenters da empresa podem misturar e combinar cargas de trabalho em recursos disponíveis. Maiores bancos de dados, maiores VMs. Cada vez mais, mais cargas essenciais de produção e mais bancos de dados são executados a partir do x86 e de máquinas virtuais. Densidades de VM aprimoradas. Devido a inovações nos processadores x86, uma única máquina pode executar mais VMs que, por sua vez, reduzem os custos. Consolidação da licença do software. À medida que os datacenters reduzem o número de sistemas implementados, as organizações adquirem a quantidade adequada de softwares para esses sistemas. Gerenciamento heterogêneo. Uma infraestrutura convergente fornece um gerenciamento simplificado e heterogêneo em diversos servidores, redes e armazenamentos, com gerenciamento centralizado para os diferentes componentes. Menor consumo de energia. A virtualização reduz a necessidade de hardware em excesso e o uso/custos de energia associados. 6 # IDC\n7 F I G URA 2 Benefícios da Convergência Redução de Consumo de Energia x Utilização Aprimorada de Ativos x x Gerenciamento Heterogêneo x86 Blade Consolidação de Licença de SW Convergência de Datacenter Prazo de Lançamento no Mercado x86 Blade mais Rápido Planejamento Flexível de Capacidade x86 Blade Densidades x86 Blade de VM x86 Blade Bancos de Dados Maiores/VMs Fonte: IDC, 2011 A longo prazo, as empresas apresentarão gerenciamento heterogêneo em todos os seus datacenters. Esse tipo de gerenciamento holístico, de ponta a ponta e centralizado em toda a infraestrutura, pode facilitar a agilidade e a flexibilidade e possibilitar um suporte de TI mais eficaz aos negócios mediante a oferta de aplicativos e recursos centrados em serviço. Barreiras à Infraestrutura Convergente Ao longo da última década, o mercado presenciou a emergência das blades como um fator de forma. As Blades sempre foram vistas como uma grande plataforma de consolidação e apresentam vantagens de gerenciamento significativas devido ao gerenciamento centralizado de todos os componentes e servidores que residem em um chassi. Blades estiveram e continuarão estando à frente das inovações de gerenciamento, virtualização e automação. Para a empresa, as blades x86 são o principal elemento de sistemas convergentes e os fornecedores oferecem blades como blocos de construção de ambientes de nuvem privada. Na verdade, blades são o principal elemento na intersecção de virtualização, servidores e infraestrutura convergente IDC #\n8 A implementação de uma infraestrutura convergente requer uma adoção muito mais significativa de ferramentas de gerenciamento e uma automação mais ampla do datacenter. Um problema predominante no mercado é que os administradores de TI atuais estão relutantes em adotar a automação devido à perda de controle observada. Em termos de consolidação e virtualização, muitas organizações de TI ainda estão focadas em benefícios tangíveis, como custos com redução de energia e refrigeração, menor investimento em capital e economia com imóveis (espaço físico). A oportunidade com centros de infraestrutura convergente gira em torno do gerenciamento de equipes e de sistemas; em vez da perda de controle de TI ou da redução da equipe, a automação pode possibilitar que TI mude a equipe afastando-a de tarefas de rotina para realizar atividades com maior valor agregado. O IDC acredita que a progressão natural em direção a uma infraestrutura convergente incluirá primeiro a virtualização. Com somente um pouco mais de 17% de servidores físicos virtualizados em 2010 e com um CAGR de cinco anos de 13%, há um mercado pequeno, mas em crescimento, para a infraestrutura convergente. À medida que a virtualização cresce e as organizações lutam para atender aos desafios de gerenciamento da expansão de VM, a infraestrutura convergente será cada vez mais considerada e compreendida. Uma pesquisa recente do IDC, feita com 255 tomadores de decisão de TI, descobriu que há um reconhecimento da infraestrutura convergente e de seus benefícios. Um recurso da infraestrutura convergente em que 46% dos entrevistados estão mais interessados são as ferramentas de gerenciamento de automação e de virtualização. Esse interesse confirma ainda mais que o impulso em direção à infraestrutura convergente virá dos tomadores de decisão de TI que desejam simplificar a infraestrutura cada vez mais complicada e em silos. Mais de 40% dos entrevistados nunca ouviram falar ou consideraram a infraestrutura convergente. A pesquisa também identificou os maiores desafios de implementar uma infraestrutura convergente (consulte a Figura 3). 8 # IDC\n9 F I G URA 3 Maiores Desafios da Computação Convergente P. O que você considera como sendo os 2 maiores desafios na mudança para a computação convergente? Custo proibitivo/preço Falta de conjuntos de equipe qualificada Dificuldade de se integrar à tecnologia instalada Problemas culturais/aceitação Problemas de segurança A tecnologia é muito imatura Foco no fornecedor Devido a outros problemas de negócios Confiabilidade/Desempenho Flexibilidade Falta de padrões Não sei Outros Nenhum (% de entrevistados) n = 255 Observações: Eram permitidas respostas múltiplas. O total pode exceder 100%. Fonte: Datacenter and Cloud Computing Survey, da IDC, janeiro de 2010 Além do custo (também mencionado como benefício da infraestrutura convergente), há uma série de desafios orientados pela inércia. O IDC acredita que os desafios da implementação são o outro lado das novas oportunidades na infraestrutura convergente incluindo a falta de capacitação interna, problemas culturais e organizacionais internos e vários tomadores de decisão de TI tomando uma atitude do tipo "esperar para ver" IDC #\n10 Atualmente, a infraestrutura de TI possibilita a captação de oportunidades de mercado e a satisfação de clientes diariamente. No entanto, desde o surgimento do x86, ambientes de otimização e sistemáticos independentes complicaram a infraestrutura de forma imensa. Esses sistemas cuidadosamente calibrados e integrados são difíceis de mudar, atualizar e medir. A virtualização apenas aumentou a complexidade da infraestrutura. Anteriormente, a expansão da máquina física era difícil de ser gerenciada; agora, há uma camada adicional de expansão de máquinas virtuais. Os gerentes de TI precisam competir com a manutenção física de servidores, armazenamento e rede e com a manutenção virtual de imagens de VM e ciclos de vida. Essas duas camadas de arquiteturas cuidadosamente customizadas estão fazendo com que gerentes de TI considerem soluções mais simples e menos caras. Como na era do mainframe, os operadores de TI estão considerando novamente todo o ambiente de TI ao tomar decisões de compra por meio do uso da infraestrutura convergente. Considerando o IBM Center Foundation for Cloud A IBM busca o mercado em crescimento para a infraestrutura convergente com o IBM BladeCenter Foundation for Cloud, uma plataforma integrada com a rede, servidores, armazenamento, gerenciamento e serviços que possibilita a implementação de uma plataforma rápida e virtualizada hoje. Segundo a empresa, o IBM BladeCenter Foundation for Cloud destina-se à simplificação da implementação da infraestrutura virtualizada e ao fornecimento dos seguintes benefícios: Melhora o tempo de maturação: Forneça uma plataforma virtualizada pré-carregada e integrada de forma rápida Melhora a inovação: Ajude a melhorar a agilidade e a resiliência dos negócios com um gerenciamento inteligente de carga de trabalho e uma infraestrutura robusta Diminui o custo com TI: Maximize o uso atual de capital e reduza a necessidade de capital futuro com a virtualização integrada Reduz a complexidade e o risco: Pré-carregada e integrada para minimizar o fator de erro humano Permite evolução: Migre para a nuvem quando estiver pronto, sem remoção e substituição Recursos e Benefícios O IBM BladeCenter Foundation for Cloud inclui: Virtualização integrada do servidor Permite a consolidação significativa de cargas de trabalho Facilita uma maior utilização de ativos/prevenção de custo Cria conjuntos de recursos que permitem implementações ágeis de cargas de trabalho 10 # IDC\n11 Melhora a resiliência dos negócios Cria um ambiente virtualizado altamente gerenciado Gerenciamento de plataforma/virtualização Monitora e gerencia recursos físicos e virtuais da mesma maneira Gerencia cargas de trabalho virtuais de forma dinâmica a fim de otimizar o uso de recursos Automaticamente migra máquinas virtuais nos sistemas a fim de manter os níveis de serviço Fornece isolamento da rede por meio de diversas VLANs Gerenciamento de energia Fornece visibilidade das principais métricas de energia (energia, resfriamento, temperatura, corrente de ar) dentro da solução Identifica áreas nas quais o consumo de energia pode ser reduzido/reequilibrado Fornece métricas de energia para outros produtos de gerenciamento, conforme apropriado, a fim de orientar ações Consultoria e Serviços A IBM tem um legado forte em consultoria e serviços e a empresa ajuda os clientes a transformarem seus datacenters. A IBM pode acessar as necessidades de seus clientes e, em seguida, criar um roteiro para a construção de uma infraestrutura convergente específica a cada cliente. Juntamente com a compra do IBM BladeCenter Foundation for Cloud, a IBM inclui os seguintes serviços de inicialização: Instalação e configuração Instala e configura o IBM BladeCenter Foundation for Cloud no datacenter do cliente Configura a rede e o armazenamento segundo os requisitos do cliente Configura os recursos e o gerenciamento de virtualização Treinamento prático Aborda uma ampla variedade de considerações de gerenciamento Atende aos níveis de administrador e usuário 2011 IDC #\n12 O IBM BladeCenter Foundation for Cloud é extensível e foi desenvolvido para permitir que as diversas formas do datacenter estendam seus ambientes: Inclui cargas de trabalho adicionais para servidores de base, levando a uma maior utilização de ativos Inclui mais servidores com capacidade de virtualização ao ambiente inicial do IBM BladeCenter Expande para o ambiente de nuvem com a nova funcionalidade do software, como o ISDM, sem necessidade de remoção e substituição Tecnologia O IBM BladeCenter Foundation for Cloud é integrado ao servidor, rede, armazenamento e gerenciamento da IBM com o VMware vsphere 4.1 Enterprise Edition, VMware vcenter 4.1 e IBM Systems Director. O chassi do IBM BladeCenter H com servidores HS22V fornece a capacidade de desempenho e memória para virtualizar cargas de trabalho com confiança. As responsabilidades do nó de gerenciamento são suportadas pelo System x3550m3 com o System Storage DS3524, fornecendo armazenamento flexível e confiável. O BladeCenter Foundation for Cloud oferece um alto grau de flexibilidade, possibilitando a implementação no momento e o dimensionamento à medida que seus requisitos de negócios mudam. Configurações padrão oferecem a capacidade de dimensionar até máquinas virtuais. Desafios/Oportunidades Em 2010, a IBM adquiriu a BLADE Network Technologies (BLADE), uma mudança que melhora o push da empresa no mercado de infraestrutura convergente. Na época, a BLADE era uma empresa de rede de datacenter de mais de US$ 100 milhões, com presença mundial e mais de 300 funcionários. A aquisição da BLADE faz total sentido para a IBM; ela é uma participante significativa no mercado de serviços de consultoria e integração de rede de empresas mundiais de US$ 21,5 bilhões e a aquisição ajudará a IBM em sua estratégia de blade. Essa mudança possibilita que a IBM continue suas metodologias de serviços líderes no segmento de mercado e práticas de entrada no mercado, enquanto trabalha com diversos participantes de rede no mercado. A inclusão da BLADE possibilita que a IBM traga ativos de IP de rede internamente a fim de construir uma plataforma de infraestrutura convergente. O IDC acredita que o segmento de mercado está entrando em uma fase na qual uma infraestrutura convergente de TI se tornará uma opção ainda mais atrativa para empresas. A arquitetura de rede será um componente integral das infraestruturas convergentes na qual servidor, armazenamento, software e rede são trazidos para um alinhamento mais próximo. Uma arquitetura convergente fornece eficiência, alto desempenho e a capacidade de fornecer serviços de TI com base nas demandas dos negócios de forma rápida, aproveitando conjuntos de recursos. Um componente dessa arquitetura firmemente acoplada é a facilidade de fornecimento e gerenciamento da malha, que pode ser alcançada somente se a rede for um componente integral da solução. A IBM vê a rede como um conduite para um serviço de TI ágil e sob demanda e decidiu adquirir a BLADE para buscar uma estratégia de infraestrutura convergente. A estratégia e a visão da BLADE estão unicamente focadas no mercado de rede de datacenter. A empresa 12 # IDC\n13 havia sido bem-sucedida na remessa de uma comutação de rede altamente confiável, de alta velocidade, baixa latência e baixa energia, utilizando o ASIC e o merchant silicon a fim de trazer velocidade e inteligência à extremidade da rede. O IDC acredita que uma nova malha unificada está emergindo para o datacenter uma malha que possibilita que os clientes captem oportunidades, como a nuvem, e superem obstáculos, como a complexidade da infraestrutura. A IBM será uma participante ativa nessa transformação. Desafios Transições significativas de tecnologia mostraram de forma consistente que as práticas de gerenciamento de TI são lentas para se adaptarem à resposta da nova tecnologia. De sistemas abertos a PCs e dispositivos móveis, a tecnologia possibilita novos modelos operacionais que geralmente exigem a reformulação da arquitetura interna, financiamento e prioridades da organização de TI. A IDC acredita que a infraestrutura convergente é uma nova arquitetura de tecnologia importante que requer somente essa reformulação da organização de TI para que o valor máximo seja agregado. Afinal de contas, um sistema gerenciado por três grupos separados é, na verdade, três sistemas separados. Para a IBM, bem como para outros fornecedores, um dos principais desafios da implementação de uma infraestrutura convergente com os clientes é cultural. Em várias organizações atuais, as decisões sobre o gerenciamento de armazenamento, rede e sistemas são frequentemente tomadas por diferentes indivíduos na organização de TI. Portanto, embora a infraestrutura convergente ofereça vantagens de custo operacional, a IBM provavelmente terá de vencer a resistência política dentro de algumas organizações de TI consolidadas. A fim de mitigar esse desafio, a IBM precisa educar os clientes quanto aos benefícios intangíveis de uma infraestrutura convergente (isto é, as economias e a flexibilidade de custo que podem resultar na automação do gerenciamento de sistemas e na troca da equipe para fornecer serviços de TI com maior valor agregado). Para os funcionários, o sucesso será determinado, em grande parte, pela capacidade de ser flexível e de oferecer soluções de infraestrutura convergente com base nas necessidades e na situação de cada cliente. Grande parte dos possíveis clientes não abandonará seu atacado atual de infraestrutura instalada por uma solução convergente. Os fornecedores precisam respeitar a base instalada e os investimentos dos clientes que os gerentes de TI já realizaram. Uma abordagem dos fornecedores é assegurar que sua solução se encaixa no ambiente de um cliente. Os fornecedores precisam educar os gerentes de TI quanto à infraestrutura convergente em geral e quanto às ofertas específicas de fornecedores. Como mais de 40% dos tomadores de decisão de TI nunca ouviram falar ou consideraram uma infraestrutura convergente, a IBM precisa ter cuidado para não sobrecarregar os possíveis clientes e precisa fazer um esforço especial para articular o que é uma infraestrutura convergente antes de se aprofundar em uma solução de marca. Em especial, os fornecedores deveriam destacar como a infraestrutura convergente pode diminuir o tempo gasto com manutenção e gerenciamento. Além disso, a IBM e outros fornecedores deveriam destacar as ferramentas de gerenciamento de automação e virtualização, pois elas não são os aspectos mais populares da infraestrutura convergente. Orientação Essencial Para a área de TI corporativa, a infraestrutura convergente veio para ficar e é uma ótima alternativa para a computação em silos. Com sistemas calibrados para trabalharem em conjunto, estão disponíveis novas eficiências que diminuem os custos e aumentam a agilidade de TI IDC #\n14 Além disso, o gerenciamento da infraestrutura convergente deveria ser mais simples, pois tudo vem pré-integrado para funcionar em conjunto, sem complicações. Devido a esses sistemas levemente convergentes, os fornecedores e parceiros também estão convergindo. Assim como as organizações de TI estão repensando suas arquiteturas internas à medida que passam por transições de tecnologia trazidas pela infraestrutura convergente, os fornecedores estão considerando como reorganizar suas estratégias para maximizar sua capacidade de fornecer uma infraestrutura convergente. A concorrência entre provedores de TI é um fator importante a ser considerado pela TI corporativa quando estiver tomando decisões de compra. Há prós e contras nos contratos de parceria para fornecer uma infraestrutura convergente versus uma solução verticalmente integrada de um único fornecedor. Para datacenters corporativos, a migração para uma infraestrutura convergente precisa seguir uma abordagem evolucionária aproveitando os padrões. Uma infraestrutura convergente não requer grandes atualizações. Além disso, datacenters corporativos deveriam implementar gerenciamento de comutadores integrados de malha virtual e física, permitindo a descoberta e o gerenciamento de VMs em toda a rede. Gerentes de TI deveriam reconhecer que, em curto prazo, a convergência do datacenter permite um estreito alinhamento do gerenciamento de servidor, rede e armazenamento. No longo prazo, a infraestrutura convergente possibilitará que gerentes de TI gerenciem datacenters como unidades discretas de computação corporativa. Conclusão Embora muitos tomadores de decisão de TI talvez nunca tenham ouvido falar ou considerado a infraestrutura convergente, elas estão rapidamente se tornando uma opção atraente, quando comparadas a soluções únicas. Além de diminuir a complexidade, a convergência também é um veículo de permissão para um modelo de computação de serviço compartilhado que minimiza a utilização do hardware, melhora a disponibilidade, contém custos de gerenciamento e reduz o tempo de implementação. Sistemas únicos integrados de maneira firme permitem que as organizações criem um ambiente dinâmico, no qual a infraestrutura pode crescer, contrair e ser reimplementada de maneira automática, a um ponto de preço ou taxa mensal otimizada, conforme exigido pelas demandas dos negócios. Infraestruturas convergente podem ser implementadas de maneira mais rápida do que um hardware único e podem melhorar a disponibilidade por meio de ANSs pré-configurados. Além disso, o uso de ferramentas de automação pode diminuir os custos de gerenciamento. As infraestruturas convergentes são mais adeptas à governança de suporte, que possibilita que uma organização alinhe os negócios com a TI. A governança também facilita a melhoria da alocação de recursos, planejamento de estratégias, tomada de decisões, comunicação e desempenho entre unidades de negócios e em diversos silos funcionais de TI. Além do mais, a governança de automação em uma infraestrutura convergente facilita a padronização rigorosa de componentes e processos, facilitando a realização da conformidade e do cumprimento. Sistemas convergentes e processos automatizados criam um ambiente mais ágil, enquanto eliminam ou minimizam a necessidade de realizar tarefas manuais. Asseguram um ambiente operacional previsível, possibilitando que o valor dos negócios seja alcançado de maneira mais rápida. Sistemas firmemente integrados também permitem que uma organização construa uma infraestrutura que ofereça suporte a serviços de nuvem nas paredes de seus próprios datacenters. Plataformas blade são aproveitadas nas soluções convergentes que integram servidores, armazenamento e rede à virtualização e automação para fornecer serviços de TI eficientes e flexíveis. Com sua plataforma integrada do IBM BladeCenter Foundation for Cloud, a IBM visa o importante mercado de produtos de infraestrutura convergente. 14 # IDC\n15 Aviso de Copyright Publicação Externa de Informações e Dados do IDC Qualquer informação do IDC a ser utilizada em materiais publicitários, press releases ou materiais promocionais exige aprovação prévia por escrito do Vice-Presidente ou do Gerente Geral do país do IDC. Um rascunho do documento proposto deve acompanhar tal solicitação. O IDC se reserva o direito de negar a aprovação para uso externo por qualquer motivo. Copyright 2011 IDC. 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O banco virtual | Lúcio Flávio Pinto\nO banco virtual\nPublicado por Lúcio Flávio Pinto ⋅ 12 de março de 2017 ⋅ 6 Comentários\nQuanto o Banco do Estado do Pará pagou para Marcelo Tas vir a Belém comandar a festa de lançamento da maior campanha publicitária da sua história e anunciar que o seu banco digital é o que há de mais avançado e melhor no mercado? Deve ter sido muito dinheiro. Afinal, Tas proclama possuir 12 milhões de seguidores e é seguidores que o Banpará diz ser o seu objetivo, mais do que obter clientes. Como marketing, foi brilhante. Como prestação de serviço, é de se duvidar.\nA maravilha da tecnologia funciona no primeiro andar do Boulevard Shopping, à beira de um antigo igarapé que foi pavimentado e se tornou ponto nobre da cidade em torno de um esgoto não tratado a céu aberto, abastecido a partir de algumas moradias que nem fossa negra possuem. Quem quiser usufruir vantagens derivadas da plena digitalização vai ter que se deslocar até o shopping supostamente classe A, que não faz parte da agenda normal de parte substancial da clientela do banco. Clientela cativa quando se trata de funcionários púbicos do Estado, que, pelo banco estatal, recebe os seus pagamentos.\nEste cliente vai continuar a recorrer a tecnologia que está longe de ser de ponta, em agências sem o menor glamour, sujeito a variações de velocidade no atendimento, variações que o péssimo atendimento pela internet provoca. Nem esse cliente nem essa rede aparecem na propaganda massiva que o Banpará patrocina. É um mundo virtual a tentar substituir a realidade das aparências e da manipulação. Dualismo que constitui uma das marcas do modo tucano de gestão da coisa pública.\nPor isso e a propósito: com quanto dinheiro do Banpará Marcelo Tas – e seus mais próximos seguidores em terra paraense – saiu daqui?\nBy the way, (conformse expressou personagem das filmagens da campanha): sou de um tempo em que nem o mais canalha dos jornalistas se imaginava garoto propaganda. Vários da espécie faziam todo tipo de negócio à margem da matéria jornalística, da redação, no seu chen ou jabaculê. Mas não o de se expor para apregoar vendas. O marketing criou mais essa fonte de renda, de muita renda. E quem embarcou nessa nau dourada deixou de se submeter a questão: é ético, é moral, é decente? Pra que pensar nisso? O sonoro tilintar de 30 moedas fala muito mais alto.\n« Lixão mata 24\nBelém castigada »\n6 comentários sobre “O banco virtual”\nViva as faculdades de jornalismo que criaram os especialistas em marketing e os marqueteiros (kkkkk) . Faculdades públicas, diga-se ….\nPublicado por Marly Silva | 12 de março de 2017, 20:43\nSegundo uma perquisa informal, na maioria dos órgãos do Estado, em torno ou “em forno” de 90% dos servidores das secretarias e outras “rias” estão de alguma :maneira presos aos produtos oferecidos pelo Banpará, a saber,crédito computador, banpará card. Multicrédito, consignado 1 e 2, etc. Somam-se também aos terceirizados e temporários, o que não há um vínculo como o tem os servidores efetivos. Resumo, esse Banco, vaca sagrada dos governos todos que passaram e passarão, tem pés de barro. Somos poucos estados que continuam a rezar para esses santos. Até o RS vai se livrar do santo Banrisul. Espero que esteja arrumando para verder essa relíquia.\nPublicado por marcogemaque | 13 de março de 2017, 13:26\nPs: os produtos supraescritos chegam a comprometer de 60% a 80% dos redimentos dos servidores.Hà casos de 90%. Quanto do 13% do salário dos servidores é colocado na economia do Estado ou na carteira do Banpará através do banpará vai voltas às aulas, vai às férias ou vai ao Círio ? Em dezembro, a vaca sagrada faz mais milagre que a santinha de Nazaré.\nPublicado por marcogemaque | 13 de março de 2017, 13:39\nBem…se os salarios dos funcionarios publicos nao fossem manejados pelo Banpara seria manejado por algum outro banco privado. Como a maioria dos funcionarios publicos é contra qualquer privatizacao, entao eu assumo que todo mundo esta contente em contribuir com o atual estado das coisas, nao é verdade?\nPublicado por Jose Silva | 15 de março de 2017, 11:50\nCom a palavra, os funcionários públicos estaduais.\nPublicado por Lúcio Flávio Pinto | 15 de março de 2017, 14:11\nPublicado por Jose Silva | 16 de março de 2017, 10:37


Electric skateboard accessories belt motor bracket pulley for 72mm wheel Sale - Banggood.com|Fazer compras Brasil\nAcessórios elétricos para skate Cinto Polia de suporte de motor para roda de 72mm COD\nA transmissão é precisa, não há deslizamento no trabalho, com uma relação de transmissão constante.\nTransmissão suave, com um amortecedor, capacidade de absorção de choque, baixo ruído.\nFácil manutenção, sem lubrificação, baixos custos de manutenção.\nO projeto da estrutura do suporte fixou a posição do furo pode ser motor ajustado posição fixa do parafuso 4,\nAjustando assim o tamanho da correia entre o elástico de roda síncrona.\nMaterial: oxidação de superfície\nEngrenagem da roda: 48 dentes\nDiâmetro da Roda: 22mm\nFuro do motor: 8mm\nComprimento da correia: 225mm\nParafuso do motor: 1\n1 x polia para roda 1 X Polia para Motor\n1 Suporte X 1 X Belt


Telefonia IP é a aposta da ACS para crescer - Clientesa\nHome Callcenter Telefonia IP é a aposta da ACS para crescer\nQuando a ACS decidiu realizar um de seus mais ambiciosos projetos – a construção de um dos maiores contact centers IP no Brasil – a empresa buscou a solução de Comunicação Inteligente da Avaya. Agora, com a tecnologia, as centrais permitem que a ACS processe mais de dez milhões de ligações por mês. Atualmente, a ACS possui dois sites em Uberlândia e um em Campinas, com um total de 6.500 funcionários diretos, incluindo cinco mil posições de atendimento que respondem a uma média de dez milhões de ligações por mês.\nPara esse projeto, a Avaya desenvolveu uma solução que integra os três sites, com uma ampla gama de recursos de soluções de Comunicação Inteligente que conecta os clientes ao agente certo, na hora certa. Além da telefonia IP da Avaya rodando no Avaya Communication Manager, o Sistema de Gerenciamento de Chamadas (Avaya Call Manangement System) fornece relatórios e ferramentas de gerenciamento que monitoram e analisam a performance do contact center, mostrando onde são necessárias melhorias e onde devem ser efetuadas ações rápidas e eficazes.\nTendo um contact center IP da Avaya, a ACS também pode oferecer um serviço pioneiro no Brasil – o offshore, que consiste na exportação dos serviços de Call Center, localizados no Brasil, para outros países. “Somos a primeira empresa, no Brasil, a criar serviços de offshore, e com as soluções de telefonia IP da Avaya, garantimos a expansão dessas ofertas e a redução dos custos”, diz Carlos Maurício Ferreira, diretor de tecnologia da ACS.\nEntre os benefícios incluem ainda a arquitetura flexível e aplicações que reduzem custos com comunicações, enquanto aumenta a mobilidade e a produtividade dos funcionários. A arquitetura IP também melhora a administração da rede, ao tornar mais rápido e fácil o setup, o gerenciamento e a alteração de ramais e de correio de voz em toda a rede.\n“À medida que a necessidade de agregar mais eficiência aos processos de comunicação se torna cada vez mais crítica, a convergência de soluções será uma importante ferramenta de negócios para as organizações, independente do porte das empresas ou do seu segmento de mercado”, diz Luís Fernando Palermo, diretor comercial para telecomunicações e telemarketing da Avaya. “A arquitetura do Contact Center IP da Avaya também posiciona a ACS para futuros crescimentos, permitindo que a empresa incorpore novas tecnologias como SIP (Session Initiate Protocol) e SOA (Service Oriented Architecture), que estão se tornando fundamentais para qualquer serviço focado na satisfação dos clientes”, finaliza Luís.\nPrevious articleMedley dinamiza Service Desk com CRM e ITIL\nNext articleMarisol fideliza criança com revista Triplik


Desafio - Just Ride\nOkay, já devia ter feito isto há imenso tempo, mas mal vale tarde do que nunca, portanto aqui vai.\nObrigada à Twi e à DemiJonasFan por me terem passado este desafio agradeço imenso que se tenham lembrado de mim e que me tenham passado o desafio. Desculpem a demora.\n- Responder às 11 perguntas.\n- Indicar 11 blogs para responder à tag.\nQual é o teu estilo e música preferido?\nEu sou mais do estilo Alternativo, Pop, Pop Rock, sou mais desses géneros.\nQue peça de roupa é a tua preferida do momento?\nNeste preciso momento a peça de roupa que eu posso considerar as minhas preferidas, são as calças de ganga claras skinnies.\nQual dos teus verizes são mais divos? Marca e cor.\nEu não uso verniz.\nCalções ou saia. Porquê?\nEu gosto imenso das duas coisas, acho que os calções para mim são mais cómodos quando vou para a praia para passear a beira rio, quando estou em casa, é mais nesse sentido, a saia é para o um almoço entre amigos, um jantar com a família, um passeio pelo jardim, um aniversário,acho que fica melhor.\nEu já tive o meu cabelo encaracolado ( o natural) agora faço progressiva por isso o meu cabelo fica ondulado ao natural, mas gosto dele liso.\nEu não ando de saltos, sem ser de botins, mas gosto imenso de sandálias e de sabrinas.\nEu adoro Gelados, aliás neste momento apetece-me comer um Magno Branco\nComo tu defines o teu estilo?\nEu sou uma rapariga que tem um estilo causal.\nTu és do tipo de mulher consumista ou apenas compras o básico?\nEu sou mais do tipo que compra aquilo que é necessário, se eu gosto das coisas penso nelas, mas penso sempre, pode vir sempre a baixar de preço, ou então sim eu gosto mas, quantas vezes é que eu a vou usar? Pois e acabo sempre nunca a ir buscar mais tarde.\nImenso! Eu sou a rapariga mais vaidosa que eu conheço!\nPeço mil desculpas mais uma vez, por ter demorado imenso a responder a este desafio.\nEu não vou nomear num blog, porque como podem ver eu estou um pouco atrasada a respeito do desafio e já vi que há muitas pessoas que já o fizeram, por isso...as pessoas que não o fizeram, estão livres o fazer.\nGostei das tuas respostas, fofa.


O Despertar do Místico: 2008\nA iluminação é sempre vista como algo distante, o topo da montanha, a última conquista, mas eu gostaria de dizer a vocês que iluminar-se não é algo restrito apenas aos santos, aos budas, aos padres, aos maravilhosos, a iluminação está tão presente, tão próxima que as vezes pode ser tocada!\nAs pessoas buscam livros, religiões, dogmas, drogas, bens materiais entre outras coisas como um meio de chegar neste estado de paz interior, neste estado de plenitude. As religiões e os livros podem ajudar, mas tomem cuidado, pois podem também obscurecer suas visões.\nAs religiões mostram os seres iluminados como santos, como criaturas únicas, como pessoas incomparáveis, mas esquecem de dizer que você é um ser único e incomparável, as pessoas seguem os iluminados apenas os imitando, elas apenas imitam suas atitudes, pensam: "Bom, se Buda sentou com as pernas cruzadas para meditar, cruzarei as pernas também, se ele raspou a cabeça, rasparei também, assim quem sabe, imitando o que ele fez eu não consiga me iluminar também", mas as pessoas se esquecem que cada um deve abrir seu próprio caminho!\nAs religiões e livros são maravilhosos, nos ajudam muito, mas devemos sempre questionar e analisar se as lições são aplicáveis a nossa própria alma, muitas pessoas nem gostam de meditar, outras pessoas odeiam igrejas e ainda assim vão toda a manhã de domingo "religiosamente". Se a igreja existe para te deixar feliz, porque insiste em algo que está te fazendo triste? Você está se matando, está sufocando sua alma, está se distanciando da iluminação, ao invés de ir de encontro com ela!\nExiste também outro fato importante a ser considerado, eles não querem que você se ilumine, se todos se iluminarem as igrejas não precisarão mais existir, os monges não precisarão mais existir, buda será apenas mais um, Jesus Cristo será apenas um qualquer. Então eles criam histórias fantasiosas e distorcem as palavras dos mestres, eles vieram aqui para dizer que vocês podem viver felizes, que existe algo muito melhor do que a vida que vocês levam, vieram ensinar a questionar e vocês não os questionam, vieram ensinar o amor, simples assim! E vocês complicam tudo, criam livros, criam cultos religiosos, simbolos! Isso tudo polúi, o intuito é facilitar, mas está te sufocando, isso está te matando aos pouquinhos!\nA iluminação não é algo exclusivo dos seguidores das religiões, você pode se iluminar, não precisa meditar 3 anos, não precisa jejuar, não precisa rezar 5 vezes o terço, essas necessidades foram criadas pela mente humana, elas não existem de fato! O caminho que buda seguiu foi dele, siga o seu! O caminho que Jesus seguiu foi dele, siga o seu! Eles mesmos disseram isso, eles não vieram aqui para fazer imitadores, vieram passar um recado, simplesmente um recado, não vieram fundar igrejas e templos!\nA sociedade teme que você perceba a verdade, eles alimentam seu ego para isso, cuidado!\nQuero te dizer que você pode sentir a iluminação!\nImagine que você está meditando, ou andando, ou fazendo qualquer coisa e do nada vem um estalo!\nVocê se sente pleno, os pensamentos não precisam mais existir, você observa o mundo a sua volta e pela primeira vez você vê a verdade, o mundo é apenas o mundo, livre dos conceitos, livre do certo e errado, você apenas sente, não está mais julgando está livre! Livre de você mesmo, livre dos conflitos, livre de todas as suas vozes interiores, está apenas contemplando o mundo, sendo quem você é. As palavras não podem explicar este estado, mas você sente e sabe!\nDepois de alguns segundos outro estalo!\nOs pensamentos voltam, está tudo como antes, você não se tornou santo, não viu nenhum espírito de luz, não viu anjos, as pessoas não estão aplaudindo você por isso, mas você sabe que teve um momento de iluminação, um momento fugaz de plenitude, você se sente em paz e continua sua vida, as vezes tenta forçar outro momento como este, mas não tem como procurá-lo, ele já está em você, quem sabe outra hora ele não resolve aparecer?\nOs budistas chamam isso de satori, um momento breve de iluminação! Antes de se iluminar de fato, muitos destes momentos acontecem, isso me ocorreu uma vez e eu nem sabia o nome disso, não entendi o que havia acontecido direito, mas foi maravilhoso, todos podem experimentar!\nÉ como uma janela que se abre e permite que um pouco de luz entre, você não abriu a porta, mas já pode experimentar um pouquinho do que está para vir e repentinamente a janela se fecha!\nDepois deste ocorrido, as coisas não mudaram, não é algo sagrado ou especial, é especial para quem o sente, apenas isso, mas de fato passei a ver certas coisas de outra maneira. Percebi que não preciso realizar meus sonhos para ser feliz, posso ser feliz agora, a felicidade vem de dentro, mas ainda assim continuo correndo atrás de sonhos. Não me senti superior a ninguém, foi algo natural, por melhor que as pessoas sejam, elas não são nada, ninguém é "o bom", ninguém é "maravilhoso", somos o que somos e isto basta. E percebi principalmente que existem muitas pessoas andando por aí que estão iluminadas de verdade, e que a maioria delas são pessoas comuns e até aparentemente "desprezíveis", estão invisíveis em nossa sociedade, não são líderes religiosos, as vezes são até mesmo mendigos ou pessoas muito humildes, basta olhar para o rosto deles! Talvez a total falta de esperança os tenha feito aceitar a vida como ela é! A sociedade nos cobra sucesso exterior, de modo que as pessoas bem-sucedidas interiormente são vistas como fracassados, covardes, tolos. Eles não são nada, e não sendo nada, estão livres para ser o que quiserem!\nNão estou dizendo para negar o dinheiro ou abandonar seus bens materiais, isto é burrice!\nEstou dizendo para compreender que o dinheiro, sua casa, seus bens, são apenas ferramentas, nada além disso, ferramentas são meios para te ajudar, utilize tudo isso sem se apegar. É como prestar mais atenção ao prato do que ao sabor da comida, é tolice!\nA iluminação está próxima, esqueça seus sonhos, esqueça seus planos, pare de idealizar as coisas, desista! Desista desta felicidade falsa que nunca chega e nunca chegará! Faça um teste! Desista por 3 segundos! Esqueça os problemas, esqueça as doenças, saiba que vai morrer de qualquer forma, esqueça os sonhos de casa, carro, namoro, esqueça tudo isso, isto nunca te fez feliz de verdade, duvido que isto tenha te trazido mais bem estar do que dores de cabeça! Esqueça isso tudo por míseros 3 segundos, pare de pensar por 3 segundos, deixe a vida fluir como ela é e experimente um satori!\nDepois retorne ao mundo, retorne a sociedade, continue sua vida como uma pessoa normal, a única diferença é a consciência nova! Renove sua consciência!\n"Antes da iluminção,\ncortar lenha e carregar água.\ncortar lenha e carregar água." ______\n"Antes de estudar o Zen, montanhas são\nmontanhas e água é água. Depois de vislumbrar a\nVerdade, montanhas não mais parecem\nmontanha e água não é água. Mais tarde,\nquando de atinge de verdade a iluminação, as\nmontanhas outra vez são montanhas, e água é\nPostado por Cesão às 16:53 4 comentários:\nAqui vão algumas anotações aleatórias que costumo guardar, são idéias sem conclusões, ou conclusões sem idéias que ficam aqui vagando nos blocos de notas pelo meu computador:\nTudo está muito bom como está\nEstá tudo em seu devido lugar\nQue eu, minha família, meus amigos, meu bairro, minha cidade, todo o país, o mundo e o universo, possamos cada vez mais não compreender a ti, pois Deus é incompreensiível, mas sim sentí-lo!\nQue as pessoas aprendam a dar valor ao que sentem e parem de tentar compreender aquilo que não se compreende e talvez nunca se compreenderá!\nSe tu fosse compreensivel, não seria tão maravilhoso!\nTe amo assim como és! Misterioso, insondável, pois o amor é incondicional e não imponho condições para amá-lo!\nDesapego é uma questão de disciplina.\nSe cada dia cuidarmos para estar um pouco mais desapegados do que nos faz sofrer,\ncada dia mais, seremos verdadeiramente livres.\nPode parecer estranho, mas é muito difícil desapegar-se das angústias da vida.\nLiberdade é uma questão de coragem.\nÉ preciso muita coragem para desapegar-se do que nos prende.\nPara ser feliz é necessário saber do que gostamos.\nPara saber do que gostamos é necessário auto-conhecimento.\nPrecisamos diferenciar as coisas das quais gostamos das coisas as quais estamos apegados.\nSaber diferenciar isso é auto-conhecimento.\nPostado por Cesão às 13:12 4 comentários:\nPostado por Cesão às 01:11 2 comentários:\nPostado por Cesão às 16:59 2 comentários:\nDesde o momento em que nascemos até a hora de nossa libertação estamos apenas fazendo o que a sociedade quer. Quando pequenos, nós falamos sozinhos, conversamos com bonecos, com animais, com plantas, tudo fala, tudo é vivo, mas depois o mundo vai morrendo, ou melhor, nós vamos morrendo, porque é feio ficar falando sozinho, daí entramos numa igreja e vemos todo mundo falando sozinho, ou falando com as estátuas, gente falando na língua dos anjos, gente incorporando, mas quando saimos da igreja, não podemos falar com os anjos! Ninguém conhece melhor a língua dos anjos do que uma criança e nós matamos isso nelas. Depois vem a escola e suas mentiras, condicionam as crianças a serem responsáveis, não existe palavra mais estúpida que essa: "responsável". O responsável não faz pelo prazer, faz pelo dever, é um escravo e quem foge a esse padrão é punido, quem entra no jogo ganha nota 10, para que servem as notas? Nota 10 para você e 0 para o outro, ou seja, você é 10 vezes melhor que ele, gostamos 10 vezes mais de você, quantificamos nosso amor e atenção em números, os mocinhos e mocinhas responsáveis são nota 10! Parabéns! Você acaba de matar um ser único e criou um robô!\nA manipulação não para por aí, você arruma seu primeiro emprego e aprende que o trabalho enobrece a alma, aprende que devemos ajudar o próximo, mas não aprendemos a nos sensibilizar pela dor dele é apenas um dever, na verdade as pessoas não são nada sensíveis, adoram ver acidentes nas ruas, adoram desgraça e é por isso que a vida de todo mundo é assim, uma desgraça, você faz novos amigos e eles te ensinam muitas coisas importantes! Para ser aceito no grupo você se submete ao mais forte, e quem comer mais mulheres com certeza é o mais importante, o macho alfa, essa é a lei, o homem tem a capacidade de estar acima dos animais, mas não tem a coragem, a mente quantifica e qualifica quem é melhor que quem, quem come mais e quem come menos, mas não quantificamos nem qualificamos quem ama mais e quem ama menos, simplesmente porque o amor não é quantificável ou qualificável, simplesmente se ama e isso não tem valor, infelizmente não valorizam o amor, valorizam as roupas, o carro, o corpo, o sexo, mas nunca o amor, quem ama é tolo e um tolo é passado para trás pelos próprios amigos e peas próprias namoradas, o mundo não abre espaço para o amor. Está morto o amor também!\nSeu chefe, os pastores e padres, seus pais, a escola, seus professores e mestres, todos eles te moldaram, te construiram e agora você é um casco vazio, sem essência, sem alma, você é sem você!\nO ser humano já não sabe mais o que ele é, você sabe o que é desde que existam pessoas a sua volta, para qualificar, quantificar, medir, e te dar notas, os outros são um parâmetro para o ego, mas e o eu? Onde fica? Sofremos uma lavagem cerebral, espiritual, corporal para nos encaixar em algo que não nos retribui, só quem pode te retribuir é você mesmo, então acorde, deixe os outros de lado, fique sozinho por um tempo, fica com você, se aceite como um ser único, se desconstrua e procure você no meio disso tudo!\nOs fracos temem a solidão, porque solitários eles terão de confrontar consigo mesmo, solitários não fazem sentido algum, foram condicionados a serem úteis socialmente, mas quando ficam sozinhos já não sabem quem são, então ocupam-se, mente vazia é oficina do diabo, é o que dizem. O dia que você parar tudo e ficar sozinho, deixar de pensar, pois o pensamento é algo preso no passado e no futuro, e passar a sentir, aí sim estará pleno, a plenitude é algo que nos transborda de nada, não sabemos não fazer nada, mas é não fazendo nada que tudo é feito é fazendo nada que fazemos sentido para nós mesmos. Perguntaram ao Buda, porque ele e seus discípulos sempre estava a gargalhar e sorrir, e ele respondeu: "É simples, não estamos pensando nem no passado nem no futuro, estamos apenas sentindo o presente"\nTudo é o que deveria ser, o ego não existe, o ego só existe enquanto os outros estiverem perto, enquanto o pensamento estiver no passado ou futuro, pare de procurar e veja as coisas como elas são e assim estará verdadeiramente livre para amar a vida, livre para viver no presente, livre de sua cultura e livre de sua religião, quem precisa de cultura, religião e educação? Somente os fracos que não sabem respeitar e amar! Mande seus amigos "ególatras" pro inferno, mande seus professores frustrados a merda, cuspa na cara do padre, profane sua religião em nome do amor a vida!\n"Renunciai a vossa pretença cultura, e todos os problemas se resolverão"\nPostado por Cesão às 19:54 9 comentários:\nPostado por Cesão às 19:15 17 comentários:


São Carlos | Relações com Investidores | Lucro da São Carlos sobe 20% no terceiro trimestre e atinge R$ 19 milhões - InfoMoney\n09 de novembro de 2011 • 11h20\nSÃO PAULO - A São Carlos Empreendimentos (SCAR3) reportou na véspera seus resultados do terceiro trimestre do ano apurando lucro líquido de R$ 19 milhões, um aumento de 20% em relação o mesmo período de 2010.\nPor sua vez, o o Ebitda (geração operacional de caixa) da companhia aumentou 28% na comparação entre os trimestres, passando para R$ 45,6 milhões. A margem Ebitda foi de 84,3% no 3T11, queda frente ao apurado no 3T10, quando foi de 87,9%.\nA receita líquida da companhia no trimestre foi de R$ 54,1 milhões, aumento de 33,6% no período. No quesito despesas gerais e administrativas houve aumento de R$ 3,6 milhões entre 3T10 e 3T11, resultado atribuído principalmente ao aumento nas despesas com pessoal. "O fechamento positivo desse período se deve pela atuação estratégica da empresa, de\nagregar valor a seus ativos implementando melhorias quando necessário", avalia o diretor superintende da companhia, Felipe Goes, que completa, "vamos continuar investindo no segmento de edifícios de escritórios padrão classe A, nas cidades de São Paulo e Rio de Janeiro", finaliza o executivo.\nNa comparação anual, o lucro líquido passou de R$ 40,9 milhões em 3T10 para 48,3 neste relatório, aumento de 18,3%. Em relação ao Ebitda, o crescimento foi de 33,5% na passagem anual, de R$ 96,3 milhões para 128,5 mihões. Já a margem Ebitda do ano apresentou queda para 84%, frente aos 87,7% apontados nos primeiros nove meses de 2010.\nA receita líquida anual apontou aumento de 39,3%, indo de R$ 109,7 milhões em 9M10 para R$ 152,9 milhões em 9M11. Por fim, as despesas no ano da empresa registraram aumento de R$ 11,3 milhões.


Vira de Frielas José Nunes\nVira de Frielas Guitarrada de José Nunes\nJosé Nunes (Porto 1916 – Lisboa 1979)\nEmbora José Nunes se tenha tornado um dos grandes Guitarristas do Fado de Lisboa, este músico era na realidade nortenho natural do Porto, onde nascera em 1916. Filho de um regente de Banda Militar que morreu tinha ele apenas quatro anos. Com oito anos teve as primeiras lições de Guitarra, ainda no Porto, antes de vir para Lisboa estudar nos Pupilos do Exército, acabando por se radicar em Lisboa.\nEstreou-se publicamente no Café Ginásio em 1930 e iniciou carreira profissional no Café Mondego seis anos. Fez parte do elenco das primeiras emissões de Rádio dedicadas ao Fado. Aliás, José Nunes foi não apenas um pioneiro na divulgação da Guitarra Portuguesa na Rádio, mantendo durante mais de trinta anos presenças regulares na Emissora Nacional, como também na Televisão, tendo sido o primeiro Guitarrista a aparecer na RTP, mantendo sempre o seu emprego diurno na Companhia do Gás e Electricidade.\nAcompanhante de muitos dos maiores nomes do Fado (D. Amália Rodrigues teve a felicidade de contar com a sua colaboração) e considerado um Mestre por muitos Guitarristas (o próprio Artur Paredes, mestre entre os mestres, admirava o seu talento). José Nunes era contudo, apesar do seu talento, pessoa reservada e exigente, profundamente perfeccionista.\nTocar o Vira de Frielas implica muitas horas de trabalho na Guitarra Portuguesa. Mas sem trabalho nada se toca na Guitarra. Esta é mais uma pequena colaboração para que não se perca a arte de tocar este instrumento musical. A partitura foi escrita por mim e como tal pode ter erros de escrita. Se for entendido no assunto e quiser ter a amabilidade de a corrigir eu agradeço. Não sou especialista no assunto. Tento apenas partilhar o pouco que sei.\nPara quem não sabe nada aqui fica uma ajuda de como ler uma tablatura.\nA Partitura e Tablatura estão escritas para Guitarra Portuguesa e Viola de Fado em formato PDF.\nPara descarregar e guardar no seu computador basta clicar em Vira de Frielas\nTambém pode guardar a música Midi File do Vira de Frielas.\nTodas as gralhas de escrita ou outras correcções pode fazê-las para jose-lucio@netcabo.pt


Em Portugal, não há técnico bom de futebol? - Primeiro Penta\nUnknown 15:38 0 Futebol\nO cenário é (quase) desesperador, em se tratando de técnico para o Flamengo. Enquanto uns sonham com bons resultados para efetivar o Barbieri, outros não querem Felipão e Dorival, que poderiam, pelo currículo, dirigir o time.\nO que resta é a procura por técnico internacional. A última especulação foi do argentino Bauza.\nSaco nada de mercado internacional ainda mais sul americano. Mas o país que importa técnico e ciência (em termos de ensino para treinamentos e treinadores) para o futebol é Portugal. E não teria a barreira do idioma.


Intense Instinct David & Victoria Beckham colônia - a fragrância Masculino 2007\nIntense Instinct David & Victoria Beckham Masculino\nIntense Instinct de David & Victoria Beckham é um perfume Aromático Frutado Masculino. Intense Instinct foi lançado em 2007. As notas de topo são Gengibre, Melão e Limão verdadeiro ou siciliano as notas de coração são Coentro, Folha de violeta e Cedro as notas de fundo são Almíscar e Madeira de Teca Pirâmide olfativa\nMais informação sobre a fragrância em inglês / More in English language about Intense Instinct by David & Victoria Beckham.\nIntense Instinct Resenhas de fragrâncias\nEsta página contém informações, resenhas, notas olfativas de perfumes, imagens, notícias, posters vintage e vídeos sobre David & Victoria Beckham Intense Instinct fragrance mas nós não garantimos a exatidão das informações publicadas aqui. Se você possuir mais informação sobre David & Victoria Beckham Intense Instinct, você poderá adicionar uma resenha pessoal do perfume.\nFragrantica tem seu próprio sistema de classificação e você poderá classificar Intense Instinct de David & Victoria Beckham. Clique na opção apropriada nas opções de classificação abaixo da imagem do perfume. Você também encontrará links para sites de terceiros e lojas, mas Fragrantica não tem acesso ou controle sobre estes sites. Nós não damos qualquer garantia ou aceitamos a responsabilidade pelo o conteúdo que você encontrará quando visitar estes links. Também não aceitamos nenhuma consequências futuras, incluindo e não limitando, por exemplo, às perdas monetárias decorrentes de compras feitas. As resenhas de membros de Intense Instinct de David & Victoria Beckham representam as opiniões pessoais somente de seus autores, e não expressam ou refletem a opinião do site Fragrantica.


Siaka Stevens – Wikipédia, a enciclopédia livre\nNascimento 24 de agosto de 1905\nMorte 29 de maio de 1988 (82 anos)\nCidadania Serra Leoa\nAlma mater Fourah Bay College\nSiaka Probyn Stevens (Moyamba, 24 de agosto de 1905 – Freetown, 29 de maio de 1988) foi primeiro-ministro e presidente da República da Serra Leoa.\n3 Afastamento da vida política\nSiaka Stevens nasceu em Moyamba, completou a escola secundária na Albert Academy em Freetown, antes de se juntar às forças policiais da Serra Leoa. De 1923 a 1932 atingiu o posto de 1ª classe de sargento e instrutor de tiro.\nDe 1931 a 1946, trabalhou na construção da companhia de caminho-de-ferro/estrada de ferro da Serra Leoa, ligando o porto de Pepel com as minas de ferro de Marampa. Em 1943, Stevens fundou o sindicato dos mineiros e foi apontado para representar os interesses dos trabalhadores. Em 1947, Stevens estudou relações laborais no Colégio Ruskin, na Universidade de Oxford, em Inglaterra.\nEm 1951, Stevens co-fundou o Partido do Povo da Serra Leoa (SLPP) foi eleito secretário geral. Um ano depois (1952), tornou-se o primeiro Ministro das Minas, Terra e Trabalho da Serra Leoa. Em 1957 foi eleito para a Casa dos Representantes como membro do círculo eleitoral de Port Loko, mas perdeu esse lugar devido a uma petição apresentada por um seu adversário. Depois de divergências, fundou um novo partido.\nAfastamento da vida políticaEditar\nStevens retirou-se da vida política em 28 de Outubro de 1985. Depois de ter sofrido várias pressões em relação à sua sucessão, a sua escolha recaiu em Joseph Saidu Momoh .\nStevens morreu a 29 de Maio de 1988 em Freetown.\nBiografia de Siaka Stevens\nObtida de "https://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Siaka_Stevens&oldid=55234983"\nÚltima edição a 22 de maio de 2019, às 05h03min\nEsta página foi editada pela última vez às 05h03min de 22 de maio de 2019.


Curso de Formação em Neurofeedback - brain-trainer.com\nCurso de Formação em Neurofeedback\nA Brain-Trainer propicia uma formação completa em Neurofeedback e treina profissionais no mundo inteiro. Possuímos uma rede de profissionais experientes, prontos e dispostos a ajudá-lo(a) em seu aprendizado.\nAlém das supervisões você pode contar com outros recursos como:\n– Grupo no Yahoo, onde poderá acessar todas as informações desde a criação do mesmo.\n– Grupo no WhatsApp, na qual você poderá esclarecer dúvidas e participar de bate papos relacionados ao neurofeedback.\n– Página na internet com um mapa de treinadores em todo o Brasil;\n– Blog com informações sobre a prática do neurofeedback.\nApós o curso de formação e experimentar todo o processo com um ou dois voluntários e com você mesmo, já poderá aplicar a técnica em seu consultório.\nOs equipamentos que utilizamos tem um custo acessível e pagamento flexibilizado. Estamos em constante busca de atualização e criação de novas ferramentas.\nSegurança, tranquilidade capacitação, tudo isso você encontra aqui com a equipe Brain-Trainer.\nVeja agora como funciona nosso processo, quem somos e o que podemos oferecer a você!\nCompleto – O pacote inclui equipamentos, software, material didático, ensino prático presencial e supervisão regular por 6 meses – tudo que precisa para se tornar um profissional capacitado a aplicar o neurofeedback.\nConveniente – Você faz uma preparação com materiais didáticos em sua casa ou consultório. Faz 2 provas sobre o conteúdo e escolhe a data e a cidade em que deseja fazer o curso presencial.\nCustomizado – O processo é individualizado, baseado em seu conhecimento de informática, disciplina profissional, estilo de aprendizagem e objetivos, maximizando seu sucesso;\nPagamento parcelado – Pode ser pago em 12 parcelas mensais. Isto inclui equipamentos e software listados abaixo, vídeos didáticos, 2 dias e meio de curso presencial e 16 horas de supervisão online. Você pode fazer o curso sozinho, mas recomendamos que faça com um colega – sem custo adicional.\nFlexível – Se quiser poderá participar com um colega que trabalhe com você. Você estuda os materiais didáticos e marca o curso presencial como quiser. Você é quem manda.\nRevisável— Você poderá rever as aulas em vídeo quantas vezes quiser no seu computador usando Windows Media Player.\nCertificado— Depois de completar os 6 meses de supervisão e de ter implementado treinamento cerebral com os seus clientes e em você, receberá certificado de treinador e será estará apto a participar do mapa de treinadores que consta no site provider.brain-trainer.com/brain-trainers/\nFormação Continuada – A Brain-Trainer é a única a oferecer este benefício para você. Os cursos presenciais acontecem de 1 a 2 vezes por ano, ajudando os treinadores a terem mais recursos em sua prática clínica. Além de cursos e materiais online.\nEscolha a cidade e o supervisor e entre em contato com ele(a) para conversar sobre a data, sua formação, objetivos, dúvidas, etc.\nHavendo concordância poderá se inscrever.\nFaça o depósito da primeira parcela no banco ITAÚ (veja abaixo na área “Os Dados”) para começar o processo. O pacote de equipamentos será encaminhado para você (geralmente demora 6-10 dias para chegar, e receberá o primeiro vídeo e prova para começar a se preparar.\nEnvie as provas para o supervisor escolhido e marque a data do curso assim que seu pacote for enviado.\nProvidencie os demais materiais como pasta condutiva e gel para preparação do escalpo. (Converse com seu supervisor)\nO curso é direcionado a profissionais que trabalham com problemas de humor, de aprendizagem, cognição, autocontrole, desempenho e/ou reabilitação mental ou emocional, ou ainda com auto rendimento treinando o cérebro diretamente.\nTer prática no uso do Windows e da internet\nTer computador com Windows XP, Vista, 7, 8, ou 10\nDisponibilidade para fazer 3 dias (20 horas) de curso presencial, para fazer curso prático;\nDisponibilidade para investir 6 horas/semanais para implementar.\nTer acesso à internet para supervisão\nPASSO 1 (Preparativo)\nBaixar o vídeo e estudar: Cérebro Treinável que explica o cérebro em termos energéticos – atividade elétrica e metabólica. Preencher enviar a prova para o supervisor escolhido.\nBaixar o vídeo e estudar: Curso Básico de Neurofeedback que explica a tecnologia, terminologia e técnica de treinamento cerebral. Preencher e enviar a prova para o supervisor escolhido.\nBaixar, imprimir e ler a apostila para o curso prático.\nPASSO 2 (Curso Prático – 20 horas)\nTreinamento prático – Você utilizará seu próprio equipamento. Veja abaixo a lista de supervisores e as respectivas cidades.\nO curso é totalmente prático, você fará avaliações e aprenderá tudo o que é necessário para começar seu treinamento.\nAqui iremos ajudá-lo a planejar a implementação do neurofeedback no seu trabalho.\nPASSO 3 (Implementação)\nFaz parte da formação você realizar avaliações, fazer sessões de HEG e EEG em si mesmo e em mais duas pessoas.\nFaz supervisão online para revisar a atividade feita; produzir planos de treinamento e tirar dúvidas.\nNas supervisões você pode revisar casos, criar novos planos e iniciar novos clientes.\nConforme avançar nas supervisões, treinará seus clientes de forma independente e também produzirá seus planos de treinamento.\nAmplificador Q-WIZ com 4 canais EEG e 2 tipos de HEG.\nTouca electrocap para simplificar colocação dos sensores.\nFaixa Sensor para fazer nIR HEG\nSoftware BioExplorer, Pacote de Designs Brain-Trainer (mais de 100 designs).\nSoftware de feedback e arquivos de som e vídeo.\nAvaliação TQ7 com auto artefato e auto plano (é o único da área que oferece, além do plano automático um relatório do cérebro do cliente, contendo em torno de 3 páginas)\nNós fazemos todo o possível para minimizar tributos para os equipamentos que podem ser cobrados na alfândega. Porém, se houverem tais cobranças você será responsável pelo pagamento.\nDirecionamos você para compra no Brasil de eletrodos, pasta/prep, gel para a touca, etc. de qualidade boa e custo razoável.\nBanco Itaú (341) Agencia 5792 / Conta Corrente 15663-9\nFavorecida Denise Ern Van Deusen 44436084949\nEnviar comprovante para gis_azzolin@terra.com.br\nEnvio dos Cheques\nRua Floriano Peixoto, 398. apto 402- Cabeçudas – Itajaí, SC (47 3346 6235)\nDiretor e Coordenadoras\nPeter Van Deusen: (Itajaí/SC) – Diretor da Brain-Trainer.\nTrabalha com treinamento cerebral desde 1993. Há mais de 20 anos treina clientes, ministra cursos e supervisiona profissionais no mundo inteiro.\nDesde 2002 oferece mundialmente pacotes de equipamentos, recursos e treinamento pelo site (www.brain-trainer.com)\nE-mail: pvdtlc@gmail.com Fone: (47) 3346-6235\nGislaineAzzolin Castagini (Curitiba/PR) – Psicóloga CRP 08/12958 – Coordenadora da Rede de Treinadores Brain-Trainer. Realizou o curso de formação em Neurofeedback pela Brain-Trainer e utiliza a técnica de Neurofedback em sua prática clínica. Realiza cursos de formação, supervisões e apoio técnico em Neurofeedback.\nE-mail: gis_azzolin@terra.com.br Fone (41) 9683-9612\nMariana de Souza Pavan (Campinas/SP) – Pedagoga – Fez curso de formação pela Brain-Trainer\ne utiliza o biofeedback e o neurofeedback como ferramenta em sua prática clínica. Realiza cursos de formação, supervisões e apoio técnico.\nE-mail: maspavan@gmail.com Fone (19) 981894665\nViviane Wisnievski Tulio (Curitiba/PR) – Psicóloga CRP 08/08711 – Coordenadora de Educação Continuada da Brain-Trainer – Fez curso de formação pela Brain-Trainer e atualmente usa o neurofeedback como ferramenta em sua prática clínica. Realiza cursos de formação, supervisões e apoio técnico.\nE-mail: vivianewtulio@yahoo.com.br Fone (41) 9 9604-5292\nEquipe de Associados Brain-Trainer\nDiélita Lopes (Recife/PE) – Psicóloga CRP 02/14563.\nPossui curso de formação pela Brain-Trainer Brasil e utiliza o neurofeedback como ferramenta em sua prática clínica. Desenvolve estudos com foco em tecnologia de bio e neurofeedback e no desenvolvimento humano.\nE-mail: dielita.lopes@hotmail.com Fone (81) 9.9999.4192\nFilipe Starling (Brasília/DF) – Psicólogo CRP 01/12386 e Mestre em Psicologia. Especialista em Neurociências Clínica e Neuroimagem, fez seu treinamento em Biofeedback e Neurofeedback em Atlanta, nos Estados Unidos e no Brasil pela Brain-Trainer.\nE-mail: filipe.starling@gmail.com Fone (61) 99162-0965\nJosélia Terêsa Melo Psicóloga (Teresina/PI) Psicóloga CRP 21/00269.\nPossui curso de formação em Neurofeedback pela Brain-Trainer e utiliza a técnica de Neurofedback em sua prática clínica.\nE-mail: joseliateresa@hotmail.com Fone (86) 99991-2566\nPatrícia Zocchi (São Caetano do Sul/SP) – Psicóloga, certificada em Neurofeedback pela Brain-Trainer e Itallis. Membro de Diretoria da Associação Brasileira de Biofeedback. Atua como Psicóloga Clínica de crianças, adolescentes e adultos. Realiza cursos de formação, supervisão e apoio técnico em Neurofeedback.\nE-mail: neurofeedbackpatriciazoc@gmail.com Fone (11) 3455-6973\nPaulo Nascimento (Fortaleza/CE) – Psicólogo CRP 11/06766 – Fez curso de formação pela Brain-Trainer e utiliza o Biofeedback e o Neurofeedback como ferramenta em sua prática clínica. Realiza cursos de formação, supervisões e apoio técnico.\nE-mail: psicofisio.paulo@gmail.com Fone (85) 9696-7760\nRenata de Melo Guerra Ribas (Recife/PE) – Nutricionista (CRN6-4443). Formação em Neurofeedback pela Brain-Trainer. Especialista em Gestão da Qualidade e Vigilância Sanitária em Alimentos e Fitoterapia. Personal Diet Clínico e Domiciliar (NTR)\nE-mail: renataguerraribas@gmail.com Fone (81) 99245-6031\nTales Sales (Vitória/ES) – Psicólogo CRP 16/4456. Especialista em Avaliação Psicológica. Curso de formação em neuropsicologia. Possui curso de formação pela Brain-Trainer Brasil e utiliza o neurofeedback como ferramenta em sua prática clínica. Realiza cursos de formação, supervisões e apoio técnico em Neurofeedback.\nE-mail: sales.tales@bol.com.br Fone (27) 9.9765.3916\nTalita Auad (Belém/PA) – Psicóloga CRP 10/03166, treinadora e instrutora em Neurofeedback certificada pela Brain-Trainer. Utiliza o Neurofeedback e o Biofeedback em sua prática clínica Instrutora em formação pela UNIFESP.\nE-mail: talitauad@gmail.com Fone (91) 98179-3027\nDr. Valdenilson Ribas (Recife/PE) – Psicólogo (CRP 11.797). Formação em Neurofeedback pela Brain-Trainer. Especialista em Saúde Mental. Mestre e Doutor pelo programa de Pós-Graduação em Neuropsiquiatria e Ciências do Comportamento pela Universidade Federal de Pernambuco (UFPE).\nE-mail: ribaspsy@gmail.com Fone: (81) 99986-4399\nPolítica de Privacidade - Termos e Condições - Affiliate Program\nAo clicar em qualquer link nesta página, você está dando seu consentimento para que possamos configurar cookies.\nOK, eu concordoNo thanksPolítica de Privacidade


Agosto 2010 - Consultório de Moda\nNeste 6º desafio o objectivo era que os designers concorrentes criassem, a partir de peças de roupa reaproveitadas, coordenados fashion para as manequins e respectivos cães.\nO Amorim, segundo o júri, não esteve à altura e saiu, sendo o vencedor do desafio o Pedro.\nO André revelou mais uma vez que não está preparado para ser designer, revela fracas técnicas de confecção, mau planeamento e o seu design fica aquém das expectativas. Quando verá o júri estas falhas? Na minha opinião, no PM deveria haver critérios rigorosos na selecção dos eliminados, este é um exemplo de concorrente que há muito deveria ter saído.\nTrabalho apresentado pelo Amorim\nCriação do André\nCoordenado da Carina\nProposta do Pedro\nOs coordenados, em geral, não mostraram grande criatividade e praticidade no vestir, salvaguardando o Pedro, que até já nos habituou, a modelos mais elaborados com confecção impecável.\nJá lá vai o tempo em que a moda, quase toda ela, baseava-se em modelos extravagantes cujo objectivo era o show de passerelle, esquecendo um pouco que a moda pode ser também uma obra de arte vestível.\nPenso que, em Portugal, deveriamos pensar seriamente no assunto se queremos dar à moda nacional um cunho mais internacional e premiar quem de facto é digno de ser estilista e designer de moda, começando pelas escolas, os seu formadores até aos desfiles de moda.\n"Boa noite Olga!\nAntes de mais os meus parabés pelo blog, está excelente !\nNão o conhecia mas estou agradavelmente surpreendida vou passar a ser uma visitante habitual ...\nContudo preciso da sua ajuda para uma situação especifica:\nNo próximo mês vou a um casamento e apesar do dia se estar a aproximar ainda não me decidi quanto ao que levar vestido.\nTenho 18 anos mas por outro lado sou baixinha, tenho um peito grande e uma ligeira barriguinha que não ajuda em nada já vi alguns vestidos mas confesso que nenhum deles foi o tal, também acabei por experimentar uns calções mas não sei se é adequado para um casamento...\nGostaria imenso de saber a sua opinião.\nMuito obrigada pela sua simpatia! Conto então, com a sua visita diária ao consultório de moda.\nAntes de lhe aconselhar o modelo de vestido a optar, gostaria de lhe referir a escolha do soutien. Já avaliou se é o modelo e o tamanho certo? Pode consultar este post sobre o assunto. Tenha em conta que há modelos que minimizam o peito grande, sem o comprimir, e que o tornam mais elegante e favorecem o decote.\nA escolha do vestido deve ser avaliada de acordo com a sua silhueta, como diz que tem ligeira barrriguinha escolha um modelo que disfarce esta zona, mas marcando a cintura para que a silhueta fique equilibrada e bonita.\nDeixo-lhe qui a minha sugestão de alguns modelos que poderá ter em conta.\nSugestões de modelos para levar ao casamento\nVestido cocktail da minha colecção\nVestido em azul midnight, bustier em renda bordada a paitês, cinto pregueado e enfeitado com flor, saia evasée de 2 tecidos intercalados ( organza cristal e organza fantasia, em seda).\nO modelo do vestido permite alongar a silhueta, valorizando o peito evidenciando os ombros, cintura marcada e saia evasée que disfarça a barriga.\nModelo vintage, estilo anos 60 em tecido estampado, linhas direitas que ajudam a alongar a silhueta.\nMagazine No Rules\nMAGAZINE “NO RULES” OUTONO/INVERNO 2010\nLIVING IN A DIGITAL WORLD…\nA sétima edição da Magazine RULYS – especial Outono/Inverno 2010 - celebra a “revolução” vivida na sociedade actual, motivada pela crescente aposta no Mundo Digital…\nUm frenesim permanente que arrebata todos pelo poder da Tecnologia…\nUma força e alavanca na gestão das vidas privadas e profissionais!\nE, porque o número sete tem para todos nós um significado especial - a RULYS nasceu em 1973 - comunicamos a notícia há muito aguardada…\nEm Setembro estaremos ainda mais perto dos nossos clientes com novos pontos de venda no Norte de Portugal.\nAguardemos pela informação onde serão os novos pontos de venda, assim não perderemos as novidades Rulys!\nPrimark - a nova colecção\nColecção Primark Outono / Inverno 2010/2011 Senhora\nA história da Colecção para Senhora para o Outono de 2010 na Primark decorre em três actos: Beleza Poética, Estilo Militar e Equestre Ancestral que percorrem várias épocas e inspirações diferentes que trazem à colecção uma actualidade simbólica e um misticismo únicos.\nA moral da história mantém-se nesta nova estação: moda actual a preços imbatíveis acontece no mundo Primark.\nNeste look, uma palete de suavidade romântica revela-se em sombras delicadas e tons nude, como rosa pastel, beije areia e azul desmaiado, tons ameixa desbotados e caquis. Efeitos que se completam nas texturas delicadas e em efeitos de pregas, folhos ou transparências.\nOs musts deste visual são os conjuntos de camisola e casaco, as blusas de renda, túnicas aos quadrados, blusas com folhos, tops e vestidos de traçar, os tecidos enrugados, calças skinnys e casacos em estilo militar.\nOs acessórios complementam o visual com um toque de luxo: malas e carteiras acolchoadas com cores neutras. As écharpes são um acessório fundamental para acentuar as várias cores e estilos: florais, com rendas ou com padrões abstractos em tons pastel, ajudam a compor e complementar os vários tons. A bijutaria quer--se reluzente com predominância do dourado e das pérolas. Pulseiras com medalhas e colares com pendentes, brincos pequenos e anéis completam os visuais.\nSapatos e botas em tons suaves com predominância do tom cinzento esbatido. Os materiais variam entre tecido, camurça ou com detalhes de renda, mas sempre de salto alto.\n1-Top assimétrico estilo desbotado,\n6 Euros, disponível em meados de Agosto / Túnica aos quadrados com botões, 13 Euros, já disponível nas lojas / Colete de aviador com fecho, 25 Euros, nas lojas no início de Outubro\n2-Poncho de malha em estilo militar, 14 Euros, disponível no início de Setembro / Top assimétrico estilo desbotado, 6 Euros, disponível em meados de Agosto / Calções em poli-pele com pinças à frente, 13 Euros, disponível no início de Outubro / Camisola canelada às riscas, 9 Euros, disponível em meados de Agosto / Carteira à tiracolo com bolsa à frente, 9 Euros, já disponível nas lojas / Botas estilo mocassin de salto alto, 23 Euros, disponível em meados de Outubro / Collants de algodão canelados, 3 Euros, já disponíveis nas lojas\n3-Camisola de gola alta com padrão Jacquard, 16 Euros, disponível a partir de Novembro / Calções de flanela com pinças, 13 Euros, disponíveis em meados de Setembro / Bandolete de malha com padrão Jacquard, 2 Euros, disponível no final de Setembro / Meias altas sobre o joelho com fita de cetim,\n2,5 Euros, disponíveis em meados de Setembro\nEste é um dos visuais mais fortes da colecção da nova estação Outono 2010. Uma vasta palete de verdes caqui, castanhos, beije camel, antracites e preto com pequenos detalhes de vermelho.\nOs imprescindíveis deste look são o casaco em estilo militar, os calções com bolsos de lado, as calças skinnys em sarja, t-shirts com estampados e as enormes golas de malha multi-posições.\nVários tipos de mala se adaptam a este visual – em modelos tipo sacola, malas a tiracolo, com imensos detalhes em estilo militar. Os cintos são de pele, com grandes fivelas e tachas ou então largos cinturões de pano com rebites e ilhoses, ao estilo militar. Os lenços usam-se enormes, com várias voltas ou então substituídos por quentes golas de malha multi-posições. Os chapéus são em estilo militar ou então tipo boinas com pala. As luvas usam-se em pele, com ou sem dedos, para compor o look. A bijutaria para este visual usa-se maioritariamente em tons caqui com base de dourado velho ou prateado escuro, com detalhes militares. Os colares são compostos por várias correntes finas, bem como os alfinetes de peito ou brincos.\nNo calçado, as fivelas serão a marca da estação. Aqui também os atacadores ou os adereços de metal enfatizam o estilo militarizado. Na sua maioria rasos a imitar botas de tropa ou, para um visual mais arrojado, com saltos muito altos, com detalhes debruados, compensados ou, num registo mais elegante, peeptoes.\n1- Sobretudo em estilo militar, 40 Euros, disponível no final de Agosto / Calças skinny em poli-pele,19 Euros, disponíveis no final de Outubro\n2- Blusão estilo aviador com forro de pêlo, 29 Euros, disponível no início de Outubro / Top assimétrico estilo desbotado, 6 Euros, disponível em meados de Agosto / Cardigan em lã de ovelha com modelo militar, 14 Euros, disponível em meados de Outubro / Calças skinny de sarja com bolsos de lado,13 Euros, disponíveis em meados de Setembro\nEste visual denota claras influências do estilo equestre – distinto e requintado, com um toque campestre. O beije camel une-se ao vermelho papoila, com nuances de beringela, caqui, verde seco com toques de ouro e prata que electrificam o visual.\nOs imprescindíveis neste visual são as canadianas, os blusões em estilo aviador, saias de peitilho, vestidos de manga comprida, mini-kilts com fivelas de lado, saias compridas, calças skinny, calções de pele e muitas malhas – seja com padrão Jacquard, às torcidas ou simplesmente caneladas.\nAs malas neste visual incluem modelos mais flexíveis em tecido, com padrões de tapeçaria ou em pêlo, mas também malas rígidas em pele. Os cintos são castanhos e dourados, descontraídos de atar ou entrançados com grandes fivelas. A bijutaria para esta colecção é composta por colares e pulseiras feitas de tecido ou, num estilo mais alternativo, em plástico com relevos. Os brincos são em pêndulo.\nAs botas de cavaleiro são a marca deste visual. Com cano muito alto e detalhes como ilhoses ou pespontos, usam-se rasas ou com saltos. Os sapatos em estilo inglês também voltaram à ribalta e podem ser usados neste visual em tons de castanho escuro.\n1- Top assimétrico estilo desbotado, 6 Euros, disponível em meados de Agosto / Corsários em tweet, 13 Euros, disponíveis no início de Agosto / Casaco aos quadrados com corte assimétrico, 29 Euros, disponível em meados de Outubro / Camisa aos quadrados, 9 Euros, disponível em meados de Setembro / Pack de 3 cintos finos, 2 Euros, disponíveis em meados de Agosto / Mala em pêlo modelo saco de viagem, 13 Euros, nas lojas no início de Setembro\n2- Casaco de traçar em malha padrão Jacquard, 30 Euros, disponível a partir de Setembro / Calças de ganga afuniladas, 19 Euros, disponíveis em meados de Setembro / Pack de 3 cintos finos, 2 Euros, já disponíveis nas lojas; / Top assimétrico estilo desbotado, 6 Euros, disponível em meados de Agosto / Camisa aos quadrados, 9 Euros, nas lojas em meados de Setembro / Mala de pêlo com alça regulável, 11 Euros, disponível a partir de Setembro / Botas com fivelas, 23 Euros, nas lojas em meados de Agosto / Pack de 3 pares de meias altas, 3 Euros, disponíveis a partir de Agosto\n3- Sobretudo beije com modelo gabardine, 40 Euros, disponível no início de Agosto / Camisola com padrão flocos de neve, 16 Euros, disponível no final de Setembro / Calças de ganga afuniladas, 19 Euros, disponíveis em meados de Setembro / Botas estilo moccasin de salto alto,23 Euros, disponíveis em meados de Outubro / Pack de 3 pares de meias altas, 3 Euros, disponíveis a partir de Agosto\nColete estilo aviador com forro 15 Euros / Anel flor com brilhantes 3 Euros / Saco grande com padrão floral 13 Euros / Colar com medalha pássaro 2 Euros / Alfinete de Peito com brilhantes 2 Euros\nSobretudo em estilo militar 40Euros / Boina estilo militar 3 Euros / Mala a tiracolo com pega 9 Euros / Poncho de malha estilo militar 14 Euros\nCasaco de traçar padrão Jacquard 30 Euros / Mini-saia tipo kilt com fivelas 13 Euros / Mala de pêlo 13 Euros / Botas castanhas modelo cavaleiro 45 Euros


Alagoanos são indicados para comissão de impeachment - Brasil 247\nAlagoanos são indicados para comissão de impeachment\nOs deputados federais por Alagoas Marx Beltrão (PMDB), JHC (PSB) e Maurício Quintella (PR) foram indicados pelos seus partidos para integrar a Comissão da Câmara que vai analisar o pedido de impeachment da presidente Dilma Rousseff (PT); no entanto, apenas Quintella deve ser confirmado como titular da comissão edit\n17 de março de 2016, 19:55 h Atualizado em 27 de maio de 2019, 13:22\nOs deputados federais por Alagoas Marx Beltrão (PMDB), JHC (PSB) e Maurício Quintella (PR) foram indicados pelos seus partidos para integrar a Comissão da Câmara que vai analisar o pedido de impeachment da presidente Dilma Rousseff (PT); no entanto, apenas Quintella deve ser confirmado como titular da comissão (Foto: Voney Malta)\nAlagoas 247 - Os deputados federais alagoanos Marx Beltrão (PMDB), JHC (PSB) e Maurício Quintella (PR) foram indicados pelos seus partidos para integrar a Comissão da Câmara que vai analisar o pedido de impeachment da presidente Dilma Rousseff (PT). Dos parlamentares alagoanos escolhidos pelas siglas, apenas Quintella deve ser confirmado como titular da comissão. O procedimento foi aberto como resultado de uma denúncia de responsabilidade.\nPP - 5 vagas titulares e 5 suplentes (foi o único partido que não indicou)


Joaquim Barbosa e os partidos de mentira | Nota Alta ESPM Joaquim Barbosa e os partidos de mentira – Nota Alta ESPM\nJoaquim Barbosa e os partidos de mentira\nPor Luciano Segura, Professor do Intergraus Vestibulares\nJoaquim Barbosa, talvez a personalidade mais polêmica e mais evidente destes primeiros anos da primeira década do século XXI, chamou outra vez a atenção da mídia, dos políticos e do público sedento por discussões. Ao dizer que o país tem partidos políticos de mentirinha, acendeu a pira da fúria de muitos políticos profissionais, que transformaram o exercício da cidadania em emprego.\nPor um lado, é fácil entender que Joaquim Barbosa, homem público, ministro, presidente do Supremo Tribunal Federal, tenha de carregar a responsabilidade de representar a democracia brasileira. Exatamente por isso, dizer que os partidos de mentirinha são compostos por quem apenas quer poder fere a boa imagem de muitos e cutuca a ferida de tantos outros. Ainda assim, a opinião do ministro faz pensar.\nAo afirmar que “Nós não nos identificamos com partidos que nos representam no Congresso, nem tampouco esses partidos e seus líderes têm interesse em ter consistência programática ou ideológica”* , será que o ministro errou muito? Algumas perguntas podem ser feitas. As primeiras dizem respeito à ideologia. Quem realmente pode dizer que tem acompanhado os programas de governo deixados nos sites dos partidos? Quem ainda lê as propostas? Quem realmente sabe com que ideologia seu partido produz as tais propostas? Não é preciso pesquisa para imaginar que menos da metade da população tem as respostas que se esperaria de um ambiente democrático. Não é o caso de apontar culpados, mas é inegável que se trata de um fato.\nTambém cabe perguntar: as mudanças de partido – que até pouco tempo atrás aconteciam como a dança das cadeiras – representariam mudanças ideológicas? Todo mundo tem direito de mudar de opinião. E as coligações? Ainda é preciso falar delas? Mais ainda, antes que pareça um ataque à direita, à esquerda, ao centro, ao canto ou a Deus sabe quem: como a população entende o que está acontecendo?\nDizer que a democracia, no Brasil, está para ser inventada… ora, isso já foi dito. Há muito tempo. E não mudou muito. Não parece ter errado tão feio quem verificou que nessa democracia por ser inventada faltam partidos compromissados.\nUma última pergunta precisa ser feita: no ambiente acadêmico, em que o debate deve surgir, em que a discordância é parte do processo para se alcançar, vez por outra, uma síntese, enfim, no campo da educação, note-se, a liberdade de opinião não deveria, também, ser defendida?\n*Bom Dia Brasil, 21/05/2013. Disponível em: http://g1.globo.com/bom-dia-brasil/noticia/2013/05/parlamentares-criticam-declaracao-polemica-de-joaquim-barbosa.html\nFala Professor Intergraus, Politica, sociedade\t162\tComentários desativados em Joaquim Barbosa e os partidos de mentira\n← Um olho na TV e outro na rede social\tCarreira pessoal como “negócio”? Avanço do LinkedIn no Brasil sugere que visão de trabalho mudou →


Arquivo para Bem Estar - Página 2 de 2 - Girafa de Papel\n04 TED Talks que podem transformar sua forma de ver o mundo\n17 jan 17 jan by Marina Rodrigues\nEu adoro o TEDTalks. Toda semana vejo um ou dois vídeos sobre os mais variados assuntos. Medicina, empreendedorismo, comportamento… Tem TED para todos os gostos. Hoje eu elenco quatro videos que transformaram minha maneira de ver o mundo. Espero que também possam transformar a sua.\nObservação: para ver com legendas basta clicar em ‘legendas’ no canto direito de qualquer video.\nSusan Cain: O poder dos introvertidos\nCom livro de mesmo nome, a escritora Susan Cain transforma um grande paradigma dos dias atuais. Em uma sociedade que valoriza demasiadamente os sociáveis e extrovertidos, a autora trás a ideia oposta argumentando que os introvertidos tem habilidades e talentos que devem ser reconhecidos, encorajados e utilizados.\nNuma brilhante apresentação, a introvertida Susan prova que ser quieto não é defeito e que forçar um comportamento mais expansivo pode fazer com que perdamos grandes potenciais.\nMinha vida se transformou depois de ver fora da caixa esse padrão social. Aceitei minha introversão, minha quietude e, incrivelmente, passei a ser mais comunicativa e firme.\nAdoro esse TED! Assisto sempre que preciso dar uma chacoalhada interna e acordar pra vida. Debra Jarvis era capelã em um hospital especializado em cancer quando descobriu que ela mesma sofria da doença. Vivenciando o outro lado da moeda, Debra mostra como certas identidades – no caso a de vitima de cancer – podem ser paralisantes. Numa palestra desafiadora, ela ensina que nossas mais duras provações não nos definem e que devemos nos dar espaço para crescer e evoluir além de nossas experiências mais dolorosas.\nEssa palestra sempre me tira da tão confortável zona do coitadismo. Assisto sempre que acho que minha vida está acabada, que nada tem jeito e que eu sou uma sofredora nata (todos nós temos esses dias de vitimismo, né não?). Quando desligo, pego meu tenis e saio para uma corrida, ou vou fazer alguma comida que eu gosto, ligar para algum amigo. Sempre saio transformada!\nAndrew Solomon – Depressão, o segredo que compartilhamos\nAndrew Solomon é o autor do grande best seller O Demônio do Meio Dia. Contando sua experiência com a depressão, empenhou-se em uma reveladora jornada pelo mundo, entrevistando pessoas com depressão, descobrindo, para sua surpresa, que quanto mais ele falava, mais as pessoas queriam contar suas histórias. Falando de forma clara e compassiva, Solomon prova que “o oposto de depressão não é felicidade, e sim vitalidade” e trás um viés contemporâneo e inovador sobre a doença.\nEu já lutava há anos com a depressão quando vi esse TED e depois dele comprei o livro de Solomon, que se tornou minha maior fonte de pesquisa quando o assunto é depressão. Longe de ser autoajuda, a palestra e o livro são focados em transformar nossa maneira de ver e experienciar a doença, nos mostrando o valor da medicina, da psicologia, mas também o poder da conversa, do amor e da compaixão para superar o demônio do meio dia.\nMonica Lewinsky é até hoje alvo de bullying. Quem não se lembra da estagiária que se transformou numa baita crise dentro da Casa Branca? Quando todo mundo ainda ouve Bill Clinton sobre o assunto, Monica se fez ser ouvida e nos trás uma aula transformadora sobre o poder da internet para destruir a reputação de alguém, em escala global. Paciente zero de um tipo de humilhação pública que infelizmente se tornou banal ela clama por uma mudança social que faça com que aspectos pessoais da vida de uma pessoa mantenham-se realmente privados.\nMonica mostra todo o talento que a levou a conseguir um cargo na Casa Branca e apresenta a destruição que a internet pode causar na vida de alguém que, no fim, cometeu apenas um erro comum, que milhares de pessoas que a julgaram provavelmente já cometeram. A palestra dela me mostra o poder da compaixão e me ensina que não devemos condenar pessoas por um erro, seja ele da magnitude que for.\nPosted in Bem Estar · Tagged depressão, superação, TEDTalks, transformação · Leave a comment


Prefeitura de Camboriú executa obras e melhorias em escolas e CEIs de Camboriú | Click Camboriú\nPrefeitura de Camboriú executa obras e melhorias em escolas e CEIs de Camboriú\nObras são de reforma, ampliação e construção\nUm dos destaques dos trabalhos em execução é a construção de uma escola para o bairro São Francisco de Assis. A unidade de ensino terá seis salas de aula, construída por meio de convênio do Fundo Nacional de Desenvolvimento da Educação (FNDE) e contrapartida da Prefeitura. A obra encontra-se em fase de acabamento. Nos últimos dias, o terreno foi aterrado e os muros estão sendo levantados. A previsão para conclusão é em 2019.