Área Temática: Gestão de Pessoas - PDF\nDownload "Área Temática: Gestão de Pessoas"\nKevin Ribeiro Belmonte\n1 1 Área Temática: Gestão de Pessoas SATISFAÇÃO E MOTIVAÇÃO NO TRABALHO DOS SERVIDORES PÚBLICOS DE UMA PREFEITURA DE PEQUENO PORTE DO ESTADO DO PARANÁ UMA ANÁLISE A PARTIR DO CLIMA ORGANIZACIONAL AUTORES TEREZA MORAIS DO BONFIM Universidade Estadual do Centro-Oeste Unicentro SILVIO ROBERTO STEFANO Universidade Estadual do Centro-Oeste do Paraná - Unicentro SANDRA MARA DE ANDRADE Universidade de São Paulo Resumo Diversos autores afirmam que o ambiente e a natureza do trabalho bem interferem na satisfação e motivação dos funcionários. Assim sendo clima organizacional, satisfação e motivação são fatores interrelacionados no contexto organizacional. Tais temas tem sido, cada vez mais explorados, por estudiosos e administradores do comportamento humano nas organizações, visando identificar o que move e afeta o indivíduo no trabalho. Visando corroborar nesse aspecto, esse estudo teve por objetivo, identificar os níveis de satisfação e motivação dos funcionários de uma prefeitura de pequeno porte do Estado do Paraná. A pesquisa foi realizada entre março e abril de 2010, obteve-se 146 questionários válidos com margem de erro amostral de 5%. O clima da organização, segundo a média dos valores obtidos encontra-se em meio termo a um passo do clima favorável ou ruim, ou seja, são necessários esforços para que seja alcançado um clima favorável na organização. Com relação às dimensões de satisfação pesquisadas identificou-se que o escore médio foi em sua grande maioria inferior, a dimensão que trata da chefia foi a única que apresentou índice indicativo de satisfação por parte dos pesquisados. Palavras-chave: Satisfação, motivação, gestão de pessoas. Abstract Several authors argue that the environment and nature of work and interfere with the satisfaction and staff motivation. Thus organizational climate, satisfaction and motivation are interrelated factors in the organizational context. Such themes have been increasingly explored by scholars and administrators of human behavior in organizations, to identify what drives and affects the individual at work. Seeking to corroborate that aspect, this study aimed to identify levels of satisfaction and motivation of employees in a small city of Paraná. The survey was conducted between March and April 2010, we obtained 146 valid questionnaires with a margin of sampling error of 5%. The climate of the organization, according to the mean values found in the middle of a step or bad climate, that is, efforts are needed in order to reach a favorable climate in the organization. With regard to the dimensions of satisfaction surveyed identified that the average score was mostly lower, the dimension that deals with the\n2 leadership was the only one that had a ratio indicative of satisfaction on the part of respondents. Key words: Satisfaction, motivation, people management. 2\n3 3 1 INTRODUÇÃO Há uma grande preocupação dos pesquisadores e gestores organizacionais, no século XXI, em entender as relações entre o indivíduo e seu trabalho, analisando fatores como qualidade do ambiente e da natureza de trabalho, satisfação, e motivação. Surgem diversos estudos buscando analisar se quando se obtêm resultados ou percepções favoráveis sobre esses aspectos a empresa tem mais produtividade e qualidade na execução das tarefas e que absenteísmo e rotatividade também seriam afetados de forma positiva. Muitos especialistas vão ainda mais além na análise, pois acreditam que a satisfação no trabalho pode afetar o comportamento do mercado de trabalho. Isso sem ressaltar que afeta a vida pessoal do indivíduo. Os estudos sobre satisfação e motivação estiveram por muito tempo relacionado quando se acreditava que a satisfação era um elemento da motivação que fazia com que os trabalhadores apresentassem comportamentos no trabalho favoráveis a organização. Com a evolução dos estudos foram identificados diversos os fatores que afetam a satisfação e motivação dos funcionários das organizações, entre eles está a própria personalidade do indivíduo e o ambiente de trabalho, neste estudo analisado por meio do estudo do clima organizacional. Clima organizacional agradável é um indicador de satisfação e motivação no trabalho, um ambiente de trabalho com clima desfavorável é com certeza desmotivante, e passível de insatisfação. Luz (2001) corrobora afirmando que o clima organizacional influencia os comportamentos do indivíduo na organização, bem como a produtividade, a motivação e a satisfação. Dessa forma, o clima deve ser favorável para auxiliar positivamente nos aspectos descritos. Considera-se então que, as questões satisfação e motivação no trabalho são fundamentais no contexto organizacional, pois diversas organizações buscam o uso de tais ferramentas com o intuito de que o trabalhador satisfeito sinta-se motivado e produza mais e com maior qualidade colaborando para o crescimento da organização. O desafio das organizações está em compreender os processos e as dinâmicas que movem as pessoas, por meio de práticas que as levem a satisfação pessoal, fortalecimento e o sucesso da organização. Diante de todos esses aspectos, visando entender como todos esses fatores se apresentam na realidade vivenciada, o objetivo do estudo consiste na análise da satisfação/insatisfação e motivação no trabalho dos servidores públicos, avaliando também o clima organizacional, de uma Prefeitura de pequeno porte do Estado do Paraná. A população estudada foi de 229 servidores, de todas as áreas, nomeados pelo penúltimo concurso, ou seja, do ano de 2004, visto que os admitidos até esta data possuem maior tempo de casa e conhecimento da instituição. Obteve-se 146 questionários válidos com margem de erro amostral de 5%. O estudo foi desenvolvido com abordagem qualitativa, exploratória e descritiva, e caracteriza-se como um estudo de caso. Os principais resultados obtidos neste estudo, descritos de forma sintética, com relação ao clima, os valores obtidos encontram-se em meio termo a um passo do clima favorável ou ruim, ou seja, são necessários esforços para que seja alcançado um clima favorável na organização. Com relação às dimensões de satisfação pesquisadas identificou-se que o escore médio foi em sua grande maioria inferior, a dimensão que trata da chefia foi a única que apresentou índice indicativo de satisfação por parte dos pesquisados. A sequencia deste artigo encontra-se estruturada da seguinte forma: i) referencial teórico, envolvendo embasamento teórico e conceitual sobre o tema; ii) metodologia aplicada, referindo-se a pesquisa realizada na instituição; iii) análise dos resultados, englobando a análise da pesquisa e dos resultados obtidos e conclusão.\n4 4 2. REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 Motivação no Trabalho Para os psicólogos grande parte das razões para a diversidade da conduta dos indivíduos, origina-se de um processo chamado motivação. A convicção compartilhada pelos pesquisadores da importância da motivação para o desempenho no trabalho, associada ao reconhecimento da complexidade desse fenômeno e do limitado poder explicativo das teorias da motivação, contribuíram muito para a incorporação de conceitos e teorias que não estariam diretamente envolvidos e dessa forma vem dificultando a delimitação teórica no campo de estudos do comportamento nas organizações. (ZANELLI, 2004) Luthans (1998), citado por Tella, Ayeni e Popoola 1 (2007, p. 2) afirma que a motivação é o processo que estimula, energiza e sustenta o comportamento e desempenho. Ou seja, é o processo de estimular as pessoas a ação e alcançar uma tarefa desejada (...) motivação não deve ser pensada como a única explicação do comportamento, uma vez que interage e atua em conjunto com outros processos de mediação e com o ambiente. Corroborando com essa definição Zanelli (2004) acrescenta que a origem da palavra motivação é do latim motivus, que significa mover. Assim, a palavra motivação assume o significado de tudo aquilo que pode fazer mover, tudo aquilo que causa ou determina alguma coisa, ou até mesmo o fim ou razão de uma ação. Dessa forma, a etimologia da palavra parece ter oferecido a justificativa para a ampliação do seu sentido. Dessa forma, faz sentido dizer que uma teoria da motivação é uma teoria da ação. Outro autor de grande importância, quando se trata desse tema é Spector, segundo ele, motivação é um conceito que tem sido discutido intensamente e de difícil definição, geralmente descrito como um estado interior do individuo que o induz a assumir determinados tipos de comportamentos. Motivação tem a ver com direção, persistência e intensidade do comportamento do indivíduo com o passar do tempo, optando por comportamentos específicos dentro de muitos prováveis. A motivação vista por outra perspectiva, refere-se ao desejo de adquirir algo ou alcançar algum objetivo o desejo a vontade a necessidade, resultam em motivação (SPECTOR, 2003). Ainda tratando do conceito motivação, Robbins (2005) o define como o processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos esforços de uma pessoa para o alcance de uma determinada meta. Embora a motivação de uma maneira geral, se relacione ao esforço para atingir qualquer objetivo. Motivação é o resultado da interação do individuo com a situação. O autor cita três elementos-chave na definição de motivação que são: intensidade, direção e persistência. A intensidade se refere a quanto esforço a pessoa despende em função de alguma coisa, este é o elemento a que mais o autor se refere quando fala de motivação, porém a intensidade só será capaz de levar a resultados favoráveis se conduzida em direção que beneficie a organização. Portanto, é preciso considerar tanto a qualidade do esforço quanto sua intensidade. O esforço que deve ser buscado é aquele que vai em direção a objetivos coerentes com os da organização; só então a motivação tem uma dimensão de persistência. Esta é a medida de quanto tempo uma pessoa consegue manter seu esforço. (ROBBINS, 2005) Robbins (2005) considera que indivíduos motivados se mantêm na realização de suas tarefas até que atinjam seus objetivos. O entendimento incorreto por muitas pessoas é que a motivação é um traço pessoal, ou seja, uns tem, outros não, dessa forma, alguns funcionários são rotulados de preguiçosos ou desmotivados por executivos poucos experientes, porém o 1 Tradução dos autores, do original: Luthans (1998) asserts that motivation is the process that arouses, energizes, directs, and sustains behavior and performance. That is, it is the process of stimulating people to action and to achieve a desired task.\n5 que se conhece sobre motivação mostra que isso não é verdade. O que se sabe é que a motivação é resultado da interação do individuo com a situação/ambiente. Assim sendo, as organizações no sentido de melhorar a motivação da mão-de-obra, vêm tentando por meio de intervenções no ambiente em vez de relação individual. Na busca da melhoria da motivação, a preocupação tem se voltado para programas de incentivo e para a estrutura dos trabalhos e projetos. A motivação definida pelo mesmo autor como uma ação dirigida a objetos, sendo auto-regulada, biológica ou cognitivamente, persistente no tempo e ativada por um conjunto de necessidades, emoções, valores, metas e expectativas. (SPECTOR, 2003). Há que se considerar que quando o indivíduo ingressa em uma organização, traz consigo uma variedade de valores e interesses, e muitas vezes as organizações e os cargos se diferem total ou parcialmente do envolvimento que solicitam, e os indivíduos diferem da grandeza do envolvimento que julga aceitável. Fazendo com que as organizações modifiquem a sua concepção do papel desempenhado pelas pessoas, aceitando o desafio de compreender processos que movem as pessoas e fortaleçam as organizações (ZANELLI, 2004). Robbins (2009) ao considerar que motivação é um comportamento externado, afirma que pessoas motivadas dedicam um esforço maior ao desempenho de suas atividades que as desmotivadas, já que necessidades não satisfeitas geram tensão, estimulando a vontade do individuo, desencadeando uma busca de metas determinadas, que uma vez cumpridas satisfarão as necessidades e sucessivamente a redução da tensão. A motivação dos funcionários os mantém em estado de tensão, e buscam se engajar em atividades, para assim diminuírem seu estado de tensão, quanto maior a tensão, mais atividades serão necessárias para obtenção do alivio. Considerando os aspectos apresentados até aqui, verifica-se que motivação é um processo complexo, e que foi estudado ao longo do tempo, por diversos autores, dando origem a modelos e teorias específicas. Na tentativa de construção de um único modelo de motivação que se pudesse aplicar a qualquer trabalhador em qualquer situação, as primeiras teorias da motivação eram parecidas entre si. Segundo Stoner e Freeman (1999), os principais modelos são: O Modelo Tradicional: É associada a Frederick Taylor e a administração científica. Era determinado pelos administradores o modo mais eficiente de realizar tarefas repetitivas e manter os empregados motivados, com um sistema de incentivos salariais o quanto mais produzissem mais ganhariam, o modelo supunha, basicamente, que os administradores compreendiam o trabalho melhor que os trabalhadores que eram tidos como preguiçosos e só podiam ser motivados pelo dinheiro. Porém, quando o incentivo salarial era diminuído, as demissões tornavam-se comuns; nesse ponto o modelo começou a falhar e os trabalhadores começaram a exigir estabilidade no trabalho, ao invés de aumentos salariais temporários e muitas vezes insignificantes (STONER; FREEMAN, 1999). Modelo das Relações Humanas: Pesquisadores das relações humanas descobriram que a repetição de tarefas fazia com que a motivação reduzisse e que contatos sociais ajudavam a criar e a manter motivação. Nesse modelo esperava-se que os trabalhadores aceitassem a autoridade da administração desde que os superiores mostrassem consideração e lhes permitisse exercer algum tipo de influência no trabalho (STONER; FREEMAN, 1999). O Modelo dos Recursos Humanos: Mc Gregor identificou duas visões dentro do modelo de recursos humanos a Teoria X e a Teoria Y, de acordo com Mc Gregor citado em Stoner Freeman a Teoria X trata-se de uma visão tradicional da motivação, afirmando que o trabalho é desagradável para os empregados, que devem ser motivados através de força de dinheiro ou de elogios. A Teoria Y é a suposição de que as pessoas são inerentemente motivadas a trabalhar e a realizar um bom serviço (STONER; FREEMAN, 1999). 5\n6 Apresentados os diferentes modelos sobre satisfação é possível fazer uma síntese dos principais aspectos que afetam a motivação dos funcionários nas organizações. Tais podem ser representados pelas características individuais, a natureza do trabalho ou da atividade. Segundo a característica individual é o que cada indivíduo traz suas habilidades, atitudes, interesses e necessidades para cada situação do trabalho. Característica no trabalho é a variável que influencia a motivação nas organizações, as características do trabalho e das tarefas a ele associadas, é aquela sobre as quais os administradores podem ter o maior impacto (STONER; FREEMAN, 1999). A relação entre as características do trabalho e a motivação foi melhor compreendida depois que Frederick Herzberg lançou a teoria dos dois fatores. O trabalho de Herzberg gerou um bocado de interesse pelo papel da motivação sobre as operações cotidianas das organizações. As características da situação de trabalho é o terceiro conjunto de variáveis que podem afetar a motivação no trabalho, consiste em duas categorias, as ações políticas e a cultura da organização como um todo, e o ambiente de trabalho (STONER; FREEMAN, 1999). Cabe discorrer agora sobre as principais teorias de motivação no trabalho. 2.2 Teorias da Motivação no trabalho As teorias da motivação no trabalho, apresentadas por Spector (2003), são vistas de perspectivas diferentes, porém, em sua maioria não compartilham elementos em comum. Há muito tempo se tem conhecimento da importância de incentivos no gerenciamento de pessoas, definição de metas e feedback. O diferencial é que com a evolução tecnológica tornou-se de fácil aplicação o que há muito tempo se conhecia. Seja por desafios ou pelo desejo de aprender coisas novas, muitos são os fatores que motivam as pessoas ao trabalho, a necessidade de ganhar dinheiro com certeza é um deles, dentre os fatores tangíveis como benefícios e senso de realização. Segundo Stoner e Freeman (1999), nenhuma organização funciona sem certo nível de comprometimento e de esforço por parte de seus membros. Por isso, administradores e estudiosos sempre criaram teorias da motivação buscando um modelo certo para motivar o indivíduo, dentro da percepção que a motivação decorre da interação entre fatores individuais e ambientais. Motivação são fatores que provocam, canalizam e sustentam o comportamento de um indivíduo. 2.3 Satisfação no Trabalho e sua Natureza Saari e Judge (2004) no artigo em que estudam as atitudes e satisfação dos funcionários descrevem que são diversos os fatores que afetam a satisfação no trabalho, e essa é ainda uma questão a ser explorada pela literatura, pois a consideram um fator limitante. As autoras descrevem que Cropanzano Weiss (1996) sugerem que eventos que afetam o indivíduo emocionalmente no trabalho, influenciam a satisfação no trabalho. Citam estudos dos autores (Judge; Bono, 2001; Locke, Durham, e (Kluger, 1998) para dizer que os traços de personalidade e a percepção sobre o trabalho, bem como um processo de auto avaliação interferem na satisfação. Considere-se ainda que estudos, em sua maioria, sobre as causa de insatisfação no trabalho tem considerado uma perspectiva do ambiente. Psicólogos ambientais nos últimos anos têm mostrado interesse de demonstrar que as características pessoais também são importantes, pesquisas demonstram ligação entre características pessoais e satisfação no trabalho (SPECTOR, 2003). Spector (2003), afirma que a satisfação no trabalho é uma variável que reflete como o individuo se sente em relação ao trabalho em seus diferentes aspectos e de forma geral, define em termos simples que satisfação no trabalho é o quanto as pessoas gostam do seu trabalho. Apesar da satisfação das pessoas de forma geral, não significa que elas estejam felizes com 6\n7 todos os seus aspectos. Certamente todo individuo teve sentimentos diferentes em relação aos diversos aspectos de seu trabalho, como seu salário, seu supervisor, a natureza do trabalho, seus companheiros. A satisfação no trabalho refere-se aos sentimentos das pessoas em relação aos seus diferentes aspectos. O estudo tem sido exaustivo dos pesquisadores, nessa área da satisfação no trabalho, suas causas e conseqüências desde que surgiu a psicologia organizacional e uma das suas principais tarefas é avaliar a satisfação dos funcionários no trabalho para que as empresas possam tomar as medidas necessárias para melhorá-la. A satisfação no trabalho é, sem dúvida, a variável mais estudada desse setor da psicologia e tornou-se uma variável popular pela facilidade de sua avaliação (SPECTOR, 2003). A satisfação no trabalho é a variável central em muitas teorias que lidam com os fenômenos organizacionais, tais como: a natureza do trabalho, a supervisão e o ambiente de trabalho. Ela tem sido apresentada como a causa de importantes realizações dos funcionários, das organizações, do desempenho no trabalho, saúde e longevidade. Por ser, possivelmente, uma das variáveis mais populares na psicologia organizacional, ela é frequentemente inserida em todos os tipos de estudos de fenômenos organizacionais (SPECTOR, 2003). Conforme Spector (2003) há dois enfoques para o estudo da satisfação no trabalho: o global e o de facetas. O global trata da satisfação como um sentimento geral e único em relação ao trabalho. O enfoque das facetas é o alternativo, diferentes aspectos do trabalho, como as recompensas, outras pessoas associadas a ele, e as condições de trabalho e sua natureza em si. 7 Quadro 1 - FACETAS COMUNS DA SATISFAÇÃO NO TRABALHO Salários Supervisão Oportunidades de promoção Companheiros de Trabalho Benefícios Condições de trabalho Natureza do trabalho Comunicação Segurança Fonte: Transcrição total de Spector (2003, p. 222). Esta abordagem permite uma visualização mais completa da satisfação no trabalho, cada individuo normalmente tem níveis diferentes de satisfação em relação a essas várias facetas; ele pode estar muito insatisfeito em relação a salários e benefícios, mas estar feliz com seus superiores e a natureza do trabalho em si. Embora vários estudos demonstrem que pessoas em diferentes países têm sentimentos diversos em relação ao seu trabalho, porém, não esclarecem quanto aos respectivos motivos dessa diferenciação de sentimentos. Uma explicação para essas diferenças na satisfação com o trabalho envolve valores básicos que variam de um país para outro. Hofstede (1984) citado por Spector (2003) avaliou quatro valores importantes em 40 países, apesar da diferenciação de valores, existem diferenças significativas relacionadas a variáveis importantes no local de trabalho. Valores culturais avaliados por Hofstede: individualismo/coletivismo, masculinidade, distanciamento do poder e prevenção quanto a incertezas. O individualismo é o valor que indica o quanto uma pessoa concentra-se em seus próprios interesses e necessidades ao invés de se preocupar com os interesses e necessidades de outras pessoas: o coletivismo é o oposto a preocupação é com as necessidades e interesses de outras pessoas. De acordo com Hofstede, os países Austrália, Canadá, Grã-Bretanha e Estados Unidos são os mais individualistas, enquanto os países hispânicos, como Venezuela e Colômbia, são menos (SPECTOR, 2003). A masculinidade é a medida com que as organizações se concentram na realização e no desempenho do trabalho em oposição ao bem estar e a saúde dos indivíduos. Segundo estudos, os países escandinavos têm um índice baixo para esse valor, o que reflete ênfase na saúde e bem estar no trabalho, entre os países com alto índice em masculinidade estão o Japão e Austrália. Estados Unidos em Terceiro lugar.\n8 O distanciamento do poder é a tolerância que os indivíduos têm para com as diferenças do poder e status entre os níveis da organização. Países com alto distanciamento de poder tendem a produzir gerentes que exigem obediência de seus subordinados. A prevenção da incerteza reflete o nível de conforto em situações imprevisíveis, as pessoas podem manter a previsibilidade seguindo a regras e os procedimentos formais sendo assim países com alto nível nessa dimensão tendem a ser orientados por regras. Considerando a afirmação de Martins (2008, p. 31) de que o clima organizacional pode influenciar a satisfação (...) e a motivação de trabalhadores no trabalho e que seu estudo pode auxiliar no esclarecimento entre esta e outras variáveis do comportamento organizacional, cabe aqui discorrer sinteticamente acerca do conceito. 2.3 Clima organizacional Em estudos desenvolvidos visando validar uma escala de clima organizacional, a autora acrescenta que clima organizacional é um conceito importante para a compreensão do modo como o contexto de trabalho afeta o comportamento e as atitudes das pessoas neste ambiente (MARTINS, 2008, p.29). Segundo a autora, a ideia de clima organizacional remonta a 1939, aos estudos de Lewin, Lippit e White, que consideram o comportamento humano característico da pessoa e de seu ambiente psicológico. Considere-se ainda que a percepção dos empregados sobre o ambiente de trabalho têm se tornado fator importante para as organizações e acrescente se aqui o que já foi discutido, que a qualidade do ambiente de trabalho é fator que interfere na satisfação e motivação dos funcionários. Martins (2008, p.29) descreve que: Devido às rápidas mudanças que vem ocorrendo nos anos de globalização, as empresas têm tentado conhecer melhor a dinâmica da vida organizacional, buscando identificar como trabalhadores expostos a uma série de estímulos oriundos da organização e do ambiente de trabalho têm percepções similares e atribuem significados semelhantes aos aspectos importantes da vida organizacional. Para Martins (2008, p31.), o Clima Organizacional pode ser definido como o conjunto das percepções sobre vários aspectos das organizações, como comunicação, envolvimento, coesão, suporte do supervisor, recompensa, autonomia, orientação das tarefas, pressão no trabalho, clareza das tarefas, controle, inovação e conforto físico. Kolb et all (1978, p 76) descreve que as interações dos padrões de motivos dos membros de uma organização combinam-se com os estilos de liderança das pessoas-chave da organização, com suas normas e seus valores e com a estrutura da organização para criar o clima psicológico. Acrescenta ainda que os gestores devem compreender o conceito de clima, pois a eficiência da organização pode ser aumentada através da criação de um clima organizacional que satisfaça as necessidades de seus membros e, ao mesmo tempo, canalize esse comportamento motivado na direção dos objetivos organizacionais. O autor acredita que a percepção sobre o clima organizacional afeta os comportamentos dos empregados. Já Luz (2001) afirma que o clima organizacional influencia os comportamentos do indivíduo na organização, bem como a produtividade, a motivação e a satisfação. Dessa forma, o clima deve ser favorável para auxiliar positivamente nos aspectos descritos. 3. METODOLOGIA O estudo foi desenvolvido com abordagem qualitativa, exploratória e descritiva. Com a abordagem qualitativa é possível partir de questões ou focos de interesses amplos, que vão se definindo à medida que o estudo se desenvolve, ela também possibilita o envolvimento de dados descritivos e o contato direto do pesquisador, que é o instrumento fundamental, 8\n9 procurando entender o fenômeno estudado de acordo com os sujeitos da pesquisas (Godoy, 1995a, p. 58). A pesquisa qualitativa é essencialmente descritiva, sendo que a interpretação dos resultados é a totalidade de uma especulação que tem como base a percepção de um fenômeno num contexto. Por isso não é vazia, mas coerente, lógica e consistente (TRIVIÑOS, 1994 p.128). A estratégia de pesquisa utilizada para alcançar os objetivos propostos é o estudo de caso. Segundo Eisenhardt (1989, p ), o estudo de caso é uma estratégia de pesquisa que foca o entendimento da dinâmica, presente dentro de cenários particulares. Pode ser usado para atingir vários objetivos, para dar uma descrição, para testar uma teoria, ou para gerar uma teoria. Creswell (2003) corrobora descrevendo que o estudo de caso envolve uma descrição detalhada dos indivíduos seguida da análise de seus dados, seja por tema ou por assunto. Yin (1989, 2005) acrescenta ainda que o estudo de caso é fundamental para entender fenômenos individuais, organizacionais, sociais e políticos, e pode envolver tanto casos singulares quanto múltiplos, e inúmeros níveis de análise. A pesquisa foi desenvolvida em uma Prefeitura de pequeno porte, situada no Estado do Paraná. O município possui 400 servidores, admitidos através de vários concursos públicos. Devido ao ultimo concurso público ter se realizado em menos de um ano, a pesquisa foi delimitada. Foram pesquisados os servidores públicos admitidos até o penúltimo concurso, totalizando assim a amostra a ser pesquisada em 229 servidores de todas as áreas da administração, com maior tempo de casa e conhecimento da instituição. A pesquisa foi realizada entre os dias 17 de março e 30 de abril de 2010, sendo distribuído um total de 229 questionários e devolvidos 146, todos válidos, com margem de erro 5%. A coleta de dados ocorreu com a aplicação de questionário estruturado, pelos pesquisadores. O instrumento de pesquisa foi subdividido em três etapas que são compostas de perguntas fechadas, a primeira etapa consistia na qualificação do entrevistado, com 05 (cinco) perguntas tais como, Sexo, Idade, Escolaridade, há quanto tempo trabalha na Instituição e Estado civil. A segunda etapa foi composta de 30 (trinta) perguntas sobre o clima organizacional e motivação, na qual o respondente enumerava as perguntas, de acordo com a legenda e as repostas contidas nela, como; (1) Discordo Totalmente, (2) Discordo, (3) Nem concordo nem discordo, (4) Concordo e (5) Concordo totalmente. A terceira etapa da pesquisa é composta por frases que dizem respeito ao trabalho e a satisfação /insatisfação a seu respeito, composto por 15 (quinze perguntas) devendo ser enumeradas de 1 a 7, de acordo com a opinião de cada um segundo a legenda, (1) Totalmente insatisfeito, (2) Muito insatisfeito, (3) Insatisfeito, (4) Indiferente, (5) Satisfeito, (6) Muito satisfeito e (7) Totalmente satisfeito. O instrumento de pesquisa, foi adaptado de Siqueira (2008), utilizando as escalas ECO e EST: A ECO Escala de Clima organizacional é uma escala multidimensional com o objetivo de avaliar a percepção do trabalhador sobre várias dimensões do clima organizacional. (SIQUEIRA, 2008, p. 32). A ECO é composta por 5 fatores e seus resultados devem ser apurados por fator. Para interpretá-los, deve-se considerar que quanto maior for o valor da média, melhor é o clima organizacional. Valores maiores que 4 tendem a indicar bom clima organizacional e menores que 2,9 indicam clima ruim. A EST - Escala de Satisfação no Trabalho, que segundo Siqueira (2008) é uma medida multidimensional, construída e validada com o objetivo de avaliar o grau de contentamento do trabalhador frente às dimensões do seu trabalho. Pelo fato da EST ser uma medida multidimensional com cinco dimensões, deverão ser computados cinco escores médios somando a média encontrada nas variáveis de cada dimensão e dividido pelo número de variáveis da dimensão. Gerar-se-á um resultado entre 1 e 7, sendo que: Valores entre 5 e 7 9\n10 tendem a indicar satisfação; valores entre 1 e 3,9 tendem a sinalizar insatisfação; e, valores entre 4 e 4,9 indicam um estado de indiferença. 4. ANÁLISE DOS RESULTADOS Serão apresentados a seguir os dados obtidos através da pesquisa a campo. A Tabela 01 apresenta o perfil dos pesquisados. Verificou-se que a maior parte dos pesquisados são do sexo feminino e que mais da metade dos respondentes tem mais que 30 anos. Na variável escolaridade pode-se observar que boa parte dos entrevistados possui o ensino médio completo, sendo que, um pequeno percentual dos participantes da pesquisa não concluiu o primeiro grau Constatou-se ainda uma margem considerável de entrevistados com Ensino Superior completo e margem significativa de Pós-graduados. Tabela 01 Perfil dos Servidores pesquisados Variáveis Tipo Nº % Sexo Masculino 31 21,23 Feminino ,77 Idade Até 22 anos 09 6,16 23 a 26 anos 37 25,34 27 a 30 anos 15 10,27 Acima de 30 anos 85 58,23 Escolaridade Primeiro G. Incompl. 04 2,74 Primeiro G. Compl ,33 Médio Incompleto 13 8,90 Médio Completo 39 26,72 Superior Incompleto 18 12,33 Superior Completo 33 22,60 Pós-Graduado 21 14,38 Há Quanto tempo trabalha De 01 a 03 anos 17 11,64 na Instituição De 04 a 06 anos 66 45,21 Mais de 06 anos 63 43,15 Estado Civil Casado (a) 76 52,06 Solteiro (a) 37 25,34 Divorciado (a) 11 7,53 Outro 22 15,07 Fonte: Dados coletados na pesquisa a campo, nos meses de março e abril de Na Tabela 01 é possível verificar ainda que 88,36% dos entrevistados trabalham na instituição há mais de 04 anos, e que mais da metade dos respondentes são casados. Uma particularidade sobre a caracterização dos respondentes foi obtida através de levantamento de dados qualitativos junto ao departamento de pessoal do Município. Dos 229 servidores os quais foram distribuídos questionários, 136 são professores da rede municipal, e tal categoria possui Plano de Cargos e Salários do Magistério, que concede elevação ao nível salarial do servidor, proporcional ao grau de escolaridade, aumentando proporcionalmente o adicional de tempo de serviço, que é de 5% a cada quinquênio, sendo este um dos grandes motivos que condicionou a busca por uma maior formação. A Tabela 02 apresenta as médias das escalas do clima organizacional da instituição através de trinta variáveis pesquisadas. Vale lembrar que, de acordo com a forma de análise proposta para esta escala, valores maiores que 4 tendem a indicar bom clima organizacional e menores que 2,9 podem demonstrar clima ruim. 10 Tabela 02 - Média das Escalas de Clima Organizacional - ECO Média\n11 Variáveis 01. Os conflitos que acontecem no meu trabalho são resolvidos pelo próprio grupo. 3, O funcionário recebe orientação do supervisor (chefe) para executar suas tarefas. 3, As tarefas que demoram mais para serem realizadas são orientadas até o fim. 3, O chefe elogia quando o funcionário faz um bom trabalho. 3, O funcionário pode contar com o apoio do chefe. 3, As inovações feitas pelo funcionário são aceitas pela instituição. 3, Aqui, novas idéias melhoram o desempenho dos funcionários. 3, O chefe tem respeito pelo funcionário. 4, O diálogo é utilizado para resolver os problemas da instituição. 3, Os funcionários realizam suas tarefas com satisfação. 3, Quando os funcionários que desempenham bom trabalho, são recompensados. 2, Esta instituição se preocupa com a saúde de seus funcionários. 3, Os funcionários têm equipamentos necessários para realizar suas tarefas. 3, O ambiente de trabalho atende as necessidades físicas do trabalhador. 3, O ambiente físico de trabalho é agradável. 3, Nesta instituição, existem equipamentos que previnem os perigos do trabalho. 2, Esta instituição demonstra preocupação com a segurança no trabalho. 3, O setor de trabalho é limpo. 4, O ambiente de trabalho facilita o desempenho das tarefas. 3, Nesta instituição tudo é controlado. 3, Esta empresa exige que as tarefas sejam feitas dentro do prazo previsto. 3, A freqüência dos funcionários é controlada com rigor por esta instituição. 2, Aqui, o chefe usa as regras da instituição para punir os funcionários. 2, Os horários dos funcionários são cobrados com rigor. 3, Nesta instituição nada é feito sem a autorização do chefe. 3, Nesta empresa existe uma fiscalização permanente do chefe. 3, O funcionário que comete um erro é ajudado pelos colegas. 3, Aqui, os colegas auxiliam um novo funcionário em suas dificuldades. 3, Aqui nesta instituição, existe cooperação entre os colegas. 3, As relações entre as pessoas deste setor são de amizade. 3,92 Fonte: Dados coletados na pesquisa a campo de março a abril de Legenda: (1) Discordo totalmente, (2) Discordo, (3) Nem concordo nem discordo, (4) Concordo, (5) Concordo totalmente. Na Tabela 02 observa-se que não houve grande disparidade entre as variáveis pesquisadas, porém nota-se que a variável nº 11 que trata da recompensa por um bom desempenho no trabalho foi à média mais baixa obtida, seguida da variável nº 23 que trata das regras da empresa usadas para punir os funcionários. Porém a variável nº 08 que trata do respeito do chefe pelo funcionário foi à média mais alta, representando uma concordância de 82 %. A variável nº 18 que trata da limpeza do local de trabalho obteve-se uma concordância de 80,20 %. Na tabela 02 obteve-se a média utilizando como parâmetro à amplitude da escala de resposta que é de 1 a 5, considerando na mesma escala a média das repostas obtidas, ou seja, do 1 a 1,99 discorda totalmente, do 2 ao 2,99 discordo, do 3 ao 3,99 nem discordo e nem concordo, do 4 ao 4,99 concordo e com média 5 concordo totalmente. Levando em consideração as médias obtidas, nota-se que 13,33% discordam, ou seja, nas questões do controle da freqüência conforme os respondentes não há controle ou há pouco controle, e que não são usadas as regras para punir, e não há recompensas por bom desempenho no trabalho e nem equipamentos de prevenção contra perigos. De todas as variáveis pesquisadas as que obtiveram concordância foram as que tratam do respeito do chefe pelo funcionário e a que trata da limpeza no setor, com 6,67%. As médias obtidas indicam clima organizacional a um passo do bom e do ruim, precisa ser desenvolvido trabalho 11\n12 em equipes, controle deve ser aumentado, promover a difusão do diálogo, inovações e idéias precisam ser incentivadas, aquisição de equipamentos indispensáveis para o desempenho das tarefas, elaboração e aplicação de projetos para treinamentos e trabalhos em grupos. A tabela 03 mostra a Satisfação no Trabalho, através da EST. Considera-se na avaliação desses resultados a metodologia proposta anteriormente, dessa forma: valores entre 5 e 7 tendem a indicar satisfação; valores entre 1 e 3,9 tendem a sinalizar insatisfação e valores entre 4 e 4,9 indicam um estado de indiferença por parte dos pesquisados. Tabela 03 - Média das Variáveis Satisfação/insatisfação no trabalho dos Servidores. Dimensões Variáveis Média a) Com o espírito de colaboração dos meus colegas de trabalho 4,64 b) Com a confiança que eu posso ter em meus colegas de trabalho 4,61 Satisfação com c) Com o tipo de amizade que meus colegas demonstram por mim 5,02 os colegas Escore Médio 4,76 d) Com o meu salário comparado com o quanto eu trabalho. 3,57 Satisfação e) Com o meu salário comparado à minha capacidade profissional. 3,41 com o salário f) Com meu salário comparado aos meus esforços no trabalho 3,61 Escore Médio 3,53 g) Com a capacidade profissional do meu chefe. 5,13 Satisfação com a h) Com o entendimento entre eu e meu chefe. 5,18 chefia l) Com a maneira como meu chefe me trata 5,17 Satisfação com a natureza do trabalho Satisfação com as Promoções Escore Médio 5,16 j) Com a variedade de tarefas que realizo 4,66 k) Com o grau de interesse que minhas tarefas me despertam. 5,01 l) Com a capacidade de meu trabalho absorver-me 4,34 Escore Médio 4,67 m) Com o número de vezes que já fui promovido nesta empresa. 4,03 n) Com a maneira como a instituição promove seu pessoal. 3,68 o) Com a variedade de tarefas que realizo 4,66 Escore Médio 4,12 Fonte: Dados coletados em pesquisa a campo nos meses de março a abril de Legenda; (1) Totalmente insatisfeito, (2) Muito insatisfeito, (3) Insatisfeito, (4) Indiferente, (5) Satisfeito, (6) Muito satisfeito, (7) Totalmente satisfeito. Na Tabela 03, verifica-se que as dimensões relacionadas com: a satisfação com os colegas, satisfação com as promoções e com a natureza do trabalho apresentam um escore médio, ou seja, os respondentes não se apresentam nem satisfeitos, nem insatisfeitos e sim indiferentes. Na dimensão relacionada com a satisfação com o salário, o valor obtido no escore médio, está no nível de insatisfação. Tal resultado pode ser devido à condição humana de nunca achar que ganha o suficiente com a sua capacidade, ou seu trabalho desenvolvido. Outro fator relevante é a defasagem salarial dos servidores. A única variável que apresentou escore médio indicativo de satisfação foi a que diz respeito a chefia. 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS Analisando a teoria apresentada e os resultados obtidos com a pesquisa, é possível verificar que clima organizacional, satisfação e motivação parecem estar interrelacionados conforme afirmam autores como Luz (2001) e Spector (2003). Foi possível notar que os três fatores estudados apresentam índices abaixo dos considerados adequados pelos estudiosos que elaboraram as escalas utilizadas. O clima organizacional da organização, segundo a média dos valores obtidos encontrase em meio termo a um passo do clima favorável ou ruim, ou seja, são necessários esforços de 12\n13 ambos os lados tanto da administração quanto do servidor, para que seja alcançado um clima favorável na instituição. Clima organizacional agradável é um indicador de satisfação e motivação no trabalho, um ambiente de trabalho com clima desfavorável é com certeza desmotivante, e passível de insatisfação. Um fator que pode ter corroborado para os resultados negativos é a falta de atenção a gestão de pessoas em instituições dessa natureza. Com relação às dimensões pesquisadas na tabela das médias de satisfação/insatisfação dos servidores públicos, identificou-se que o escore médio foi em sua grande maioria baixo, indicando indiferença, uma única dimensão pesquisada que demonstrou satisfação, foi a que se refere à satisfação com a chefia e pode-se observar que em clima organizacional essa variável também apresentou resultado positivo. Quanto a caracterização dos respondentes, os resultados da pesquisa demonstram que os entrevistados são na sua grande maioria do sexo feminino, e estão cursando ou são graduados e/ou pós- graduados, isso pode ser um fator que necessita ser melhor explorado, pois considerando que fatores individuais podem interferir na satisfação e motivação, seria necessário um estudo comparativo, com amostras diferenciadas por sexo. A despeito das limitações da pesquisa o pouco tempo foi um condicionante desfavorável, já que a distribuição dos questionários e o seu recolhimento foram realizados, entre os dias 17 de março e 30 de abril de Outro condicionante desfavorável da pesquisa foi à amostra de 29,20% do total dos servidores, devido a sua grande maioria terem menos de um ano de serviço. Como sugestões de pesquisas futuras, para se entender melhor o fenômeno estudado, pode-se analisar outras instituições da região e outros estados verificando-se se os resultados são característicos do tipo de organização, comparando-as com estudos de empresas privadas. REFERÊNCIAS CRESWELL, John. Research Design Qualitative, Quantitative and Mixed Methods Approaches. Sage Publications, 2nd E, EISENHARDT, K. M. Building theories from case study research. The Academy of Management Review. v. 14, n. 4, p , oct GODOY, A. S. Introdução a pesquisa qualitativa e suas possibilidades. RAE - Revista de Administração de Empresas, v. 35, n. 2, p , mar./abr. 1995a. KOLB, D. A.; RUBIN, I. M.; McINTYRE, J. M. Psicologia organizacional: uma abordagem vivencial. São Paulo: Atlas, MARCONI, M. de A; LAKATOS, E. M. Técnicas de pesquisa: planejamento e execução de pesquisas, amostragens e técnicas de pesquisa, elaboração, análise e interpretação de dados. 3. ed. São Paulo: Atlas, MARTINS, M do C. F. Clima organizacional. In: SIQUEIRA, M. M. M. Medidas do comportamento organizacional. Editora Bookman, LUZ, Ricardo. Clima organizacional. Rio de Janeiro: Qualitymark, ROBBINS, S. P. Comportamento organizacional. 8. ed. Rio de Janeiro: LTC, ROBBINS, S. P. Comportamento organizacional. Tradução: Reynaldo Cavalheiro Marcondes. 11. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall,\n14 14 ROBBINS, S. P. Fundamentos do comportamento organizacional. 8. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, SAARI, L.M.; JUDGE, T. A. Employee Attitudes and Job Satisfaction. Human Resource Management, Winter 2004, Vol. 43, No. 4, p DOI: /hrm SIQUEIRA, M. M. M. Medidas do comportamento organizacional. Editora Bookman, SPECTOR, P. E. Psicologia nas organizações. 2. ed. São Paulo: Saraiva, STONER, J. A. F; FREEMAN, R. E. Administração. 5. ed. Rio de Janeiro: LTC, TELLA, A; AYENI, C. O.; POPOOLA, S. O. Work Motivation, Job Satisfaction, and Organisational Commitment of Library Personnel in Academic and Research Libraries in Oyo State, Nigeria, Library Philosophy and Practice, april, TRIVIÑOS, A. N. S. Introdução à pesquisa em ciências sociais: a pesquisa qualitativa em educação. 4. ed. São Paulo: Atlas, YIN, Robert K. Estudo de caso: planejamento e métodos. Tradução: Daniel Grassi. 3. ed. Porto Alegre: Bookman, ZANELLI, Jose Carlos et al. Psicologia, organizações e trabalho no Brasil. Porto Alegre: Artmed, 2004.


Dudu vai ganhar no Palmeiras R$ 100 mil a menos que pediu ao São Paulo\n12/01/2015 07h37 - Atualizado em 12/01/2015 14h46\nAtacante já havia conversado com Verdão quando pediu R$ 400 mil por mês ao rival, na sexta-feira. Acerto entre clube e empresários envolveu também R$ 800 mil de luvas\nDudu fez três gols no último Brasileiro e vai receber R$ 300 mil no Verdão (Foto: Getty Images)\nQuando Dudu se reuniu com a diretoria de futebol do São Paulo, na sexta-feira à noite, já sabia da possibilidade de jogar no Palmeiras. Os dois clubes têm certeza de que a pedida salarial do atacante ao vice-presidente tricolor foi, inclusive, propositadamente alta, para que o negócio não se concretizasse e o caminho ficasse livre para um acerto com o Verdão, que vai anunciar mais reforços nesta segunda-feira.\nMenos de 24 horas depois de pedir R$ 400 mil por mês ao São Paulo, Dudu fechou com o Palmeiras por R$ 300 mil, além de luvas no valor de R$ 800 mil. O clube acertou a compra de 100% de seus direitos econômicos por 6 milhões de euros (R$ 18,7 milhões).\nDudu chegou à capital paulista com passagem paga pelo São Paulo, que, depois da desistência do Corinthians, ficou em dúvida se valeria a pena investir na contratação. A rejeição da torcida à declaração do atleta, de que preferia o rival alvinegro, e a forte influência dos empresários da OTB Sports sobre o jogador, causaram desconfiança no Tricolor.\nPorém, a insistência de Muricy Ramalho num jogador veloz para o ataque levou o vice-presidente Ataíde Gil Guerreiro e o gerente Gustavo Vieira de Oliveira a manterem conversas diárias com Dudu. Segundo relatos de Ataíde, assim que chegou ao aeroporto, na sexta-feira, Dudu ficou reunido por horas com um de seus representantes. Só depois foram ao seu escritório do vice.\nAo receber um ultimato do dirigente, se queria ou não jogar no São Paulo, Dudu e Bruno Paiva se reuniram por mais alguns minutos e voltaram com a resposta: sim, desde que com o salário de R$ 400 mil. O Tricolor, sem saber que o Palmeiras havia entrado no negócio horas antes, negou. Se tivesse aceitado, provavelmente teria ficado com o reforço. Dudu ganharia, em salários, mais do que os principais jogadores do grupo, casos de Rogério Ceni, Ganso e Kardec, entre outros.\nA indefinição entre Dudu, a OTB Sports, Corinthians e São Paulo foi o cenário perfeito para que Alexandre Mattos, apresentado pelo Palmeiras com status de craque por ter montado o elenco bicampeão brasileiro do Cruzeiro, apresentasse seu cartão de visitas. Contratar um jogador pretendido pelos maiores rivais e que se encaixa no plano de elenco do técnico Oswaldo de Oliveira recuperaria a autoestima do clube, ameaçado de rebaixamento na temporada passada, e, de quebra, elevaria ainda mais seu moral diante do presidente e da torcida.\nMattos diz que contratação é recado do Verdão\nVeto a Dudu acirra briga política no Corinthians\nValdivia ironiza chapéu em rivais\nDudu fala em honra e exalta empresários\nMattos se aproveitou da relação conturbada dos empresários com os outros clubes. No Corinthians, Bruno Paiva negociou com dirigentes próximos, casos de Edu Gaspar, gerente de futebol, e Andrés Sanchez, que voltará a ser forte no futebol se Roberto de Andrade for eleito no próximo dia 7 de fevereiro. Só que Mário Gobbi, atual presidente, em razão de dívidas com jogadores e o ex-técnico Mano Menezes, vetou a contratação.\nO Corinthians desembolsaria 3 milhões de euros (R$ 9,3 milhões) em duas parcelas, por 60% dos direitos de Dudu. O restante ficaria com o Dínamo de Kiev. O São Paulo, por sua vez, ofereceu valor proporcional por 50% e se acertou com o clube ucraniano ao sugerir pagamento à vista. O "não" inicial do atacante ao Tricolor foi orientado por Bruno Paiva em razão de uma rixa que surgiu no início da negociação.\nO empresário disse ao São Paulo que intermediaria a conversa entre os clubes, e levaria a proposta ao Dínamo. A diretoria recusou sua participação e tratou diretamente com os europeus.\nPorém, por mais que Corinthians e São Paulo tivessem "desistido" do jogador, ainda estudavam maneiras de viabilizar a transferência. O Verdão surpreendeu a todos.\nCom Dudu no Palmeiras, os empresários frustram seus planos de ver o cliente na Libertadores, mas dizem acreditar no projeto encabeçado por Alexandre Mattos e acham que, para o atacante, fazer parte do grupo que pode reerguer a equipe será lucrativo no futuro. Restará agora aparar as arestas com o Corinthians, o que será fácil se Roberto de Andrade for eleito, e o São Paulo.\nDudu fará exames médicos e vai assinar contrato com o Palmeiras nesta segunda-feira (Foto: Diego Guichard)


Na Bahia, Sarah festeja seus 30 anos: "Veio como um furacão" - Revista Marie Claire | Celebridades\nNa Bahia, Sarah festeja seus 30 anos: "Veio como um furacão"\nA ex-BBB refletiu sobre a nova idade e a chegada aos 30 na pandemia. "A comemoração foi em equipe, distante de muitos outros que eu amo e são essenciais pra mim"\n22 Jun 2021 - 16h43 Atualizado em 22 Jun 2021 - 16h53\nSarah festeja aniversário na Bahia (Foto: Reprodução / Instagram)\nSarah Andrade está completando 30 anos nesta terça-feira (22). E a ex-BBB compartilhou com os fãs foto e vídeo de sua estada em Trancoso, na Bahia, para celebrar a data.\n"30 anos. E mesmo com todos os sonhos e planejamentos, nunca imaginei como ele realmente chegaria. Essa data veio como um furacão, invadindo e reconstruindo tudo por aqui. Me fazendo ainda mais forte, mais grata e pronta para o que a vida tem a oferecer", disse Sarah.\nEla ainda refletiu sobre a chegada aos 30 na pandemia, longe de familiares e amigos. "A comemoração foi em equipe, distante de muitos outros que eu amo e são essenciais pra mim, mas especial e honrada por tudo que a vida tem me permitido. 30 anos de uma trajetória de aprendizado e muita vontade de fazer acontecer. Obrigada a todos que estão celebrando esse dia comigo. A #sarahtrintou".\nAmigos e fãs mandaram parabéns e mensagens carinhosas à aniversariante. "A mãe ta on", brincou o ex-BBB Bill Araújo. "Sarinha, continue sendo esse ser cheio de amor e o mulherão de grande personalidade, que tanto admiramos. Muitas felicidades e realizações em sua vida. Que Deus te abençoe e guie todos os seus passos", escreveu uma fã. "Feliz aniversário sua linda, desejo todas as coisas boas que vida lhe proporcionar. Você é uma mulher incrível", derreteu-se outra.\nRecentemente, Sarah se submeteu a uma lipoaspiração e implante de prótese de silicone nos seios. "O pós-operatório não é fácil, porque preciso da ajuda de alguém pra fazer tudo no dia a dia. Não consigo levantar sozinha, deitar sozinha, mas eu gostei muito do resultado. Então acredito que tudo o que estou vivendo aqui, mesmo que não seja fácil, é compensador. Olho no espelho e estou muito satisfeita", disse ela à Marie Claire.


TECNOLOGIA EM PROMOÇÃO: PACOTE COMPLETO DE MODELAGEM, ENCAIXE INTELIGENTE E PLOTTER EM 48 X DE R$ 824,33 (CARTÃO BNDES OU PROGER) - SINVESD LOJAS FABRICAS CONFECÇÕES DIVINOPOLIS MODA ROUPAS VESTIDOS BLUSAS BIQUÍNIS JEANS MINAS GERAIS FASHION MODA MINEIRA MODINHA MODA FEMININA\nTECNOLOGIA EM PROMOÇÃO: PACOTE COMPLETO DE MODELAGEM, ENCAIXE INTELIGENTE E PLOTTER EM 48 X DE R$ 824,33 (CARTÃO BNDES OU PROGER)\npostado em 7 de nov de 2011 15:44 por SINVESD INTERNET [ 8 de nov de 2011 02:58 atualizado(s) ]\nTodo empresário da indústria da confecção planeja implementar uma solução CAD CAM tendo em vista os inúmeros benefícios que a tecnologia lhe proporciona, tais como economia substancial de tecido, grande agilidade na execução de todas as etapas (modelagem, ampliação, encaixe e impressão do mapa), além de ficar livre de serviços terceirizados, que geram os mais diversos tipos de problemas. Na perspectiva de executar tal planejamento, a OPTIKAD do Brasil oferece pacote tecnológico especial para associado ao SINVESD integrando sistema de modelagem, ampliação & encaixe automático, ploter de 1,70 cm e mesa digitalizadora por apenas R$ 31.820,00 (48 x R$ 824,33 pelo cartão BNDES ou PROGER).\nPROMOÇÃO VÁLIDA ATE 31.12.11 OU ENQUANTO DURAR O ESTOQUE.\nTodos os consultores, sejam do Brasil ou do exterior, são unânimes em afirmar que para uma indústria ser viável, competitiva e lucrativa, precisa ter o menor custo possível. E conforme artigo publicado originalmente no site do SEBRAE-MG (texto abaixo), o caminho mais curto para se atingir este objetivo é com o uso da tecnologia.\nO SEGREDO É PRODUZIR COM O MENOR CUSTO!!!\nA Cad Service Plotagens, trabalha em Belo Horizonte há mais de dez anos com implantação de sistemas Cad Cam, plotters e demais soluções para sala de corte. Tendo implantado a maior parte dos sistemas instalados em MG.\nTendo como base a nossa missão: Ajudar nossos clientes a reduzir de forma significativa os seus custos de produção, sempre comprometidos com sua organização e lucratividade, buscamos no mercado e fechamos uma parceria com a OPTIKAD, empresa brasileira sediada em SP com vinte anos de mercado, que detém os direitos sobre o sistema considerado a ferramenta mais potente e amigável do mercado mundial, o OPTITEX.\nTrata-se de uma solução completa, que além da economia de tecidos, visa também agilizar o tempo de execução de todas as etapas de produção: modelagem, graduação, encaixe e impressão do risco (mapa).\nAlém de vários clientes no ramo de confecções aqui em BH, tais como a Padronagem Modas, Citerol e WW Uniformes, o sistema é utilizado pela Cia. de Tecidos Santanense, FITEDI (Divinópolis), Adidas, Sudotex, Cuecas Duomo, Pituchinhos e várias empresas de confecções no Brasil e no mundo, além de estarmos também no ramo aeronáutico (Boing e outras), na área automobilística (FIAT, GM, VW, Porsche, Audi, BMW e outras) e até mesmo na indústria de estofados, como na Mobiliadora Líder. Em Ipatinga, estamos na PROVEST.\nE você pode ter essa mesma tecnologia de ponta, mas a um custo que se encaixa na realidade de empresas brasileiras de qualquer porte.\nTEMOS OS MELHORES PRODUTOS, COM PREÇOS IMBATÍVEIS.\nE ainda: treinamento em ritmo de produção, com horas técnicas por nossa conta.\nNÃO COBRAMOS TAXA MENSAL DE MANUTENÇÃO OU ATUALIZAÇÃO.\nSe for do seu interesse, você não precisa investir seu capital de giro.\nFinancie com recursos do Cartão BNDES ou Proger, pagando menos de R$ 900,00 mensais.\nConcluindo: Seu investimento será pago com a própria economia gerada.\nNÃO PERCA ESTA GRANDE OPORTUNIDADE!!! Reduza seus custos, aumente seus lucros e tenha vantagem competitiva no mercado!!!\nCad Service Consultoria\nRepres. Optikad em MG\n(31) 2511-8702 – 8754-8702\nA tecnologia e a inovação são hoje elementos estratégicos fundamentais para as empresas superarem a complexidade e a incerteza decorrentes da crescente globalização da economia. Perante um contexto caracterizado por mudanças rápidas e descontínuas, assiste-se a uma verdadeira revolução tecnológica que tem arrastado o sistema econômico mundial para uma profunda reestruturação, como forma de enfrentar a crise aberta pela transição da sociedade industrial para a sociedade do conhecimento\nNa sociedade de hoje, onde mercado, produtos, serviços, processos produtivos, tecnologias e organizações estão sujeitos a freqüentes mudanças e a exigências cada vez maiores por sofisticação e personalização, a inovação e a tecnologia convertem-se em fontes essenciais para vantagens competitivas e sustentadas. Oferecem, assim, a base para desenvolvimento e o crescimento econômico e o aumento da competitividade empresarial.\nO êxito empresarial depende da capacidade da empresa de inovar, revigorando seu processo produtivo e colocando novos produtos e serviços no mercado, a um preço menor, com uma qualidade garantida e a uma velocidade maior do que seus concorrentes. Elas precisam atender simultaneamente a demandas por eficiência, preço, qualidade, flexibilidade e diferenciação.\nDe fato, a aceleração do processo de inovação tem viabilizado a redução do tempo entre o surgimento da idéia e a sua viabilização comercial. Ocorre que, ao mesmo tempo em que aumenta o número e a velocidade de comercialização de novos produtos, serviços e processos produtivos, também evolui a abrangência da sua aplicação, realizada, em muitos casos, com verdadeiro alcance mundial.\nNeste sentido, o Sistema Sebrae, na sua história de 35 anos, vem desenvolvendo ações de apoio tecnológico às micro e pequenas empresas – MPE.\nA tecnologia e a inovação vêm ganhando nos últimos anos crescente status de fator chave de sucesso empresarial. Em paralelo com fatores econômicos, financeiros, ambientais, mercadológicos e comerciais, traçam e moldam o quadro competitivo da empresa.\nO aprimoramento contínuo das tecnologias de produção, comercialização e gestão são instrumentos fundamentais de competitividade pessoal e empresarial. Inovar hoje, não é apenas uma opção, mas um imperativo a qualquer empresa, de qualquer atividade econômica. É, pois, fundamental que estas estimulem a sua criatividade e organizem a sua capacidade inovativa.


clube | Mestre Do Desporto\nO clube do National League North, do 6º escalão inglês, York City FC, tem um estádio de dar inveja, mas tiveram de investir 50 milhões de euros. É certo que este valor não é assim tão elevado para um...\nCavani faz campanha para promover o ballet, num momento em que ainda não tem...\nCavani ainda não foi oficializado para nenhum clube, mas não parou. Entretanto, fez uma campanha para promover o ballet no Uruguai. O jogador resolveu mostrar que a dança é para mulheres e para homens, e que não há nada de...\nOs adeptos do Dortmund usaram mais uma vez da criatividade e usaram confetis para desenhar no ar a sigla do seu clube no estádio Signal Iduna Park, na última terça-feira. Foi antes do jogo contra o Barcelona para a Liga...\nOs jogadores da Juventus receberam com muita alegria o nosso craque português, Cristiano Ronaldo, no novo clube. O jogador foi muito bem recebido por todos, desde a equipa técnica, aos jogadores, aos directores, e claro, aos adeptos que o esperaram...\nJogador vence 2 cancros e marca golo decisivo para o seu clube\nO jogador Joe Thomson venceu dois cancros, um em 2013, e outro em 2017. Além de vencer os dois cancros, ele salvou o seu clube ao marcar um golo decisivo. Foi o golo do médio que garantiu que Rochdale permanecesse...\nO jogador Hernanes estava de saída do clube de futebol Lazio. Apesar da decisão, o jogador não conseguiu não chorar quando um grupo de pessoas implorou para ele ficar. Mais do que ganhar dinheiro, pertencer a um clube é pertencer...


Consumidores premiados nos 4 sorteios de Natal da Acicam – Tásabendo\nConsumidores premiados nos 4 sorteios de Natal da Acicam\nPor Redação Tasabendo em 6 de janeiro, 2020 às 08:25\nNos próximos dias será anunciada a data para a entrega dos prêmios do quarto e último sorteio da campanha “Campo Mourão – Cidade Natal”, promovida pela Associação Comercial e Industrial (Acicam). Um veículo Fiat Mobi, uma moto Honda CG 160 Start e uma moto Biz foram sorteados no dia 30 de dezembro para os consumidores que fizeram compras nas 162 empresas que participaram da tradicional promoção.\nO primeiro sorteio da campanha aconteceu no dia 29 de novembro e os ganhadores foram: Rafael de Almeida Vidal Peres Rosiello – Smartphone Xiaomi; Leyne Willian Tomaz da Silva (moto Honda Biz). O primeiro foi sorteado com uma compra realizada no Supermercado Paraná (matriz) e o segundo com uma compra realizada no Supermercado Paraná Família.\nOs ganhadores no segundo sorteio, realizado no dia 6 de dezembro, foram: Alessandra Sibelle Falbot Dayeh – smartphone Xiaomi; Cristina Mendes dos Santos – smartphone Xiaomi. A primeira comprou no Supermercado Paraná Max e a segunda na loja Campo Bello.\nNo dia 13 de dezembro foi realizado o terceiro sorteio e os ganhadores foram: Solange Valim Soares de Souza – smartphone Xiaomi; Edna Maria Rodrigues Schwarz – moto Honda CH 160 Start. As duas foram contempladas com compras realizadas no Supermercado Paraná (matriz).\nOs consumidores contemplados no quarto e último sorteio da campanha foram: Tamara Wahip Mohana – Fiat Mobi (com uma compra realizada no Supermercado Paraná Max); Rosangela Sartori – moto Honda CG 160 Start (com compra realizada na Riva Center Modas); e Delcides Constantino Miguel Netto – moto Honda Biz (com compra realizada na Panificadora Fiorella).\nTodos os sorteios da campanha foram realizados em eventos abertos ao público, no auditório da Acicam, com a participação de diretores da entidade empresarial, representantes das empresas patrocinadoras e profissionais da imprensa. Mais de 150 raspadinhas da tradicional campanha foram cadastradas e concorreram no último sorteio.\nAs empresas participantes da campanha “Campo Mourão – Cidade Natal/2019” também concorreram a prêmios. O Armarinhos Continental foi contemplado com duas diárias – com acompanhante – na Pousada Parque das Gabirobas, enquanto o Burguer King ganhou duas diárias – com direito a acompanhante – no Lagos de Jurema Termas Resort. A moto Honda CG 160 Start saiu para a Seralle Calçados.\nA premiação aos consumidores somou R$ 127.696,00. Além dos oito prêmios sorteados, a campanha contemplou os consumidores com 1.100 vale compras.\nAcidente fere passageira de táxi que era levada para a UPA


Notícia - Os 1.397 demitidos da Santa Casa estão indignados\nFatima Aparecida é consolada pelas colegas; ela trabalhou na empresa por 32 anos. Foto: Almeida Rocha/Diario SP\nA lista dos demitidos ainda era mantida sob sigilo até que um a um dos 1.397 funcionários da Santa Casa de São Paulo foram recebendo a notícia: a partir de terça-feira, não faziam mais parte do quadro de funcionários do hospital. Eles formam os 12% dos empregados inclusos no corte da folha de pagamento.\nA medida, anunciada em junho quando o médico José Luiz Setúbal foi eleito à Provedoria, é uma das principais para tentar sanar a grave crise financeira do hospital, que acumula dívidas de R$ 800 milhões. Setúbal assumiu o comando da entidade no lugar de Kalil Rocha Abdalla, investigado pelo Ministério Público Estadual por supostas irregularidades em sua gestão, iniciada em 2008.\n"A demissão é uma maneira de enfrentar o problema. É um momento muito delicado, de ruptura, mas isso é ter a coragem de enfrentar o problema financeiro”, justificou o superintendente José Carlos Vilela.\nUm dos auditórios do maior hospital filantrópico da América Latina foi reservado para receber os empregados do setor administrativo, técnicos e auxiliares de enfermagem, além dos 184 médicos e 91 enfermeiros para a assinatura da carta de demissão. Os funcionários recebiam uma senha para aguardar a vez de atendimento. A espera chegava a 40 minutos.\n“A Santa Casa foi o meu único emprego. Eu amava o que fazia. O meu pai trabalhou aqui como técnico de enfermagem. Ainda pequena eu falava pra ele que queria trabalhar aqui quando crescesse. Um ano depois de ele morrer, fui contratada”, contou Fátima Aparecida Araújo, de 52 anos. Ela ocupou por 32 anos o cargo de secretária de departamento do hospital. “É uma vida inteira que acaba agora”, lamentou a ex-funcionária, consolada pelas colegas.\nAssim como Fátima, a maioria deixava o auditório com um misto de tristeza e indignação. “Agora é a hora de pagar a conta. O problema é que essa dívida veio para os trabalhadores, que a única coisa que fez foi dedicar a vida inteira a essa instituição”, desabafou o fisioterapeuta Heitor Gualberto, 52, há 20 anos funcionário do hospital. “Eu tenho uma fila inteira de pacientes para atender. Com quem eles ficam agora?”, questionou o especialista.\nAo todo, sete dos 13 sindicatos aceitaram parcelar em até 12 vezes a multa de 40% do FGTS, o 13 atrasado de 2014, além do 13º deste ano, férias e outras pendências. O número de meses varia de acordo com o montante da rescisão.\nENTREVISTA/José Carlos Vilela_ superintendente da Santa Casa\n"O 13 deste ano já está 95% garantido com empréstimo"\nO superintendente da Santa Casa, José Carlos Vilela, afirmou, ontem, que apesar de descumprir leis trabalhistas, a proposta de pagamento dos funcionários demitidos é mais vantajosa do que entrar na justiça. Ele negocia empréstimo para pagar 13 de quem fica.\nDIÁRIO_ Dos 13 sindicatos, apenas sete aceitaram as condições de pagamento. O sindicato dos médicos já deu uma resposta negativa. Como fica a situação com quem não aceitar o plano de pagamento ?\nJOSÉ CARLOS VILELA_ É legítimo do sindicato não aceitar. A Santa Casa apresentou para todos os sindicatos uma maneira de enfrentar o problema. Só que é preciso entender que a palavra final é sempre do funcionário, mesmo se o sindicato for contra. Francamente, a gente acha que é uma proposta boa porque vamos manter como se fosse os salários já a partir do mês que vem.\nA Santa Casa tem de onde tirar os R$ 60 milhões de custas trabalhistas dos demitidos?\nComo eu já venho pagando a folha todos os meses, já tenho fundo para fazer o pagamento. O que não vou ter é o valor de uma vez para pagar de acordo com as regras da CLT (Consolidação das Leis do Trabalho).\nE quanto ao pagamento do 13º salário para os funcionários que permanecem no hospital?\nO 13º deste ano ainda não há caixa, mas estamos negociando com os bancos Bradesco e Santander um empréstimo para fazer esses pagamentos. Eu diria que está 95% este empréstimo.\nO pagamento do 13º do ano passado vai depender da inclusão do hospital na linha de financiamento de hospitais filantrópicos do BNDES?\nSim. As negociações estão bem adiantadas e é grande a possibilidade do empréstimo de R$ 500 milhões sair ainda neste ano. Os técnicos do BNDES já vieram fazer uma vistoria.\nFonte: Lucilene Oliveira/Diário de SP - 15/10/2015


Crítica | O Exército do Extermínio - Plano Crítico\nHome\tFilmesCríticasCatálogos\tCrítica | O Exército do Extermínio\npor Michel Gutwilen 2 de junho de 2021\npor Michel Gutwilen 2 de junho de 2021 323 views (a partir de agosto de 2020)\nDez anos depois de Noite dos Mortos Vivos (1968), o diretor George A. Romero realizou a sequência direta Despertar dos Mortos (1978), mas reside no intervalo entre as duas obras — além de mais três filmes — uma espécie de sequência espiritual do primeira, que é O Exército do Extermínio (1973). Aliás, a palavra ideal que se esteja procurando aqui talvez seja “expansão”, pois é como se Romero (que também é roteirista) repetisse o mesmo tipo de experimento social que realizara anteriormente, só que a partir de um escopo muito mais amplo. Não se trata mais de pessoas sitiadas em uma casa, mas sim de uma população presa em uma cidade. Porém, independente da abrangência, o ponto de convergência presente nos dois projetos que mais interessa ao realizador é explorar o desdobramento das relações humanas a partir de situações limítrofes, de desespero e confinamento, de modo a desnudar as falsas camadas civilizadas da sociedade.\nPor outro lado, há pontos de divergência entre as duas obras. Enquanto Noite dos Mortos Vivos também se desdobra tematicamente para questões raciais — inclusive, com um dos finais mais assombrosos de todos os tempos — poderia se apontar como ponto de interesse em O Exército do Extermínio a problemática do Estado de Exceção, o que já fica bem claro na primorosa sequência que mostra diversas casas de família sendo violadas pelos militares. O terror reside no medo de sair de casa e ser morto pelo Exército, de modo que os cidadãos não infectados precisam criar uma resistência rebelde para tentar fugir da cidade.\nDe mesmo modo, ainda que em ambos os filmes se chegue a conclusão de que a principal ameaça ao ser humano é ele mesmo, não há mais o mundo fantástico de Noite dos Mortos Vivos com zumbis, fazendo com que os humanos se abriguem em uma casa. Desta vez, há um vírus “raivoso” que se espalhou pela população de uma cidade e deve ser contido pelo Exército para não escapar pelo resto do continente. Ou seja, se no primeiro filme o ser humano está ameaçado e o isolamento é uma questão de autoimposição para a sua própria proteção, em O Exército do Extermínio ele é visto como a ameaça e perde sua liberdade individual por determinação do Estado, que domina a cidade.\nAssim, o que mais interessa a Romero é jogar com a inversão de papéis sobre quem seria o verdadeiro vilão da trama. Os monstros não são os humanos infectados, mas sim os próprios militares. Até por isso, a narrativa é marcada por ambiguidades em sua encenação, com as sequências que envolvem os assassinatos dos cidadãos da cidade nunca deixando claro se eles são de fato infectados ou se seriam apenas pessoas querendo fugir da repressão militar. A consequência disso é a instauração de um constante clima de paranoia, já que o Exército não consegue mais diferenciar quem é ameaça ou não, aniquilando todos que passam pela sua frente sem piedade.\nAinda que me pareça exagero falar que o filme é uma sátira, trata-se de um exercício que flerta muitas vezes irônico, tal como em outras obras da filmografia do diretor, com a burocracia sendo o principal alvo diante de sua acidez. Afinal, boa parte do tempo se passa nas salas do comando militar, acompanhando as tomadas de decisões precipitadas daqueles homens de alta patente sobre o lockdown da cidade, com maior ênfase em evidenciar o despreparo despreparo destes.\nAinda sobre a presença do Exército ser tratada de forma irônica, interessante aspecto de se ressaltar envolve a presença de um leimotif recorrente pela trilha sonora, que são os tambores tipicamente militaristas, acentuando e exagerando a presença militar por todas as cenas. Além disso, sua caracterização também vale comentário, com o figurino se afastando da típica customização da farda verde, substituindo-a por um roupão branco e uma máscara de gás, como forma de proteção ao vírus circulando pela cidade. Em um primeiro lugar, a predominância do branco nas cenas acompanha visualmente o tom burocrático e asséptico do filme. Em segundo, sempre quando há algum derramamento de sangue, a cor vermelha deste fica em evidência quando em contato com o branco, em uma plasticidade visual que dá um maior peso dramático nas cenas em que há derramamento de sangue inocente por parte dos militares. Além disso, o fato dos militares estarem mascarados na maior parte do tempo contribui para sua simbólica desumanização, aproximando-lhes mais de zumbis que apenas cumprem ordens do que seres individualizados capazes de pensar.\nÉ no meio deste caos que reside a estruturação narrativa de O Exército do Extermínio, marcada por elipses e registrada por uma câmera instável próxima da ação. Diante desta total paranoia e a supressão de direitos, passam a surgir os conflitos internos entre os sobreviventes da cidade, que cada vez vão se comportando mais instintivamente. No fim, o experimento de Romero se conclui quando todos os lados do conflito se mostram perdidos e irracionais no meio de toda a confusão criada, a ponto de não se saber mais quem é quem. A grande ironia final é quando um dos personagens rebeldes é morto, confundido por outros rebeldes, justamente por estar vestindo as vestes militares para tentar fugir da cidade.\nO Exército do Extermínio (The Crazies, 1973) — EUA\nElenco: Lane Carroll, W.G. McMillan, Harold Wayne Jones, Lloyd Hollar, Lynn Lowry, Richard Liberty\nGeorge A. RomeroHarold Wayne JonesLane CarrollLloyd HollarLynn LowryRichard LibertyW.G. McMillan


Ficção Científica | Maracutaia Livros\nHBO prepara adaptação do clássico da Ficção Científica Fahrenheit 451\nO clássico romance distópico do escritor Ray Bradbury, Fahrenheit 451, lançado em 1953, que rendeu o igualmente clássico filme de François Truffaut, de 1966, despertou o interesse do canal pago HBO para fazer uma refilmagem. A emissora convocou o diretor Ramin Bahrani (A Qualquer Preço, 99 Casas), com a produção de Alan Gasmer (Vikings) e Peter Jaysen (Pelas Garotas e Pela Glória). A trama mostra a sociedade de uma América futurista controlada por um governo opressor que decide banir os livros, por serem julgados como inimigos, por atrapalharem o pensamento e a felicidade dos cidadãos. Os bombeiros são responsáveis por queimar os livros. Um orgulhoso bombeiro, Montag, descobre uma biblioteca clandestina, passa a esconder livros e ler escondido, mesmo sem compreender as idéias. Sua curiosidade o leva a conhecer uma sociedade clandestina e o faz questionar o governo.\nTags: Fahrenheit 451, Ficção Científica, François Truffaut, HBO, Ray Bradbury\nCom o sucesso recente de séries de ficção científica sobre viagens no tempo como Continuum (2012) e Os Doze Macacos (2015), inspirada no filme homônimo de Terry Gillian de 1995, a Netflix decide investir em sua própria série sobre o tema com Travelers (2016), em parceria com o canal canadense Showcase. A produção será de Brad Wright (Stargate SG1). Na trama, um grupo de viajantes do tempo retornam ao passado para evitar uma grande tragédia. O astro Eric McCormack (da série Will & Grace) será o protagonista da nova aventura, como o agente especial do FBI, Grant MacLaren. O tema viagens no tempo será o foco de diversas futuras séries norte americanas como Time, da NBC, Time After Time, da ABC, a comédia Making History, da Fox, a nova série da CW Lendas do Amanha (Legends of Tomorrow) e outra série de comédia, Time Traveling Bong, da Comedy Central.\nTags: Ficção Científica, Netflix, série, SciFi, seriado, Showcase, Travelers\nPublicado em 9 de julho de 2015 | Vídeo\nJornada nas Estrelas celebra 42 anos com espectativas sobre o novo filme\nEm 08 de setembro de 1966, a rede norte-americana NBC trazia o espaço, a fronteira final para dentro da televisão. Nascia uma das séries de maior sucesso da história televisiva, Jornada nas Estrelas (Star Trek). O clássico da ficção científica criado por Gene Roddenberry contribuiu para quebrar tabus, promover maior integração entre as raças e povos e antever avanços tecnológicos muito a frente de seu tempo, em apenas três anos de existência. O primeiro beijo interracial da televisão, russos, chineses e norte-americanos trabalhando juntos, conceitos como civilizações interplanetárias, colonização espacial, viagens no tempo, clonagens e teletransporte entraram no cotidiano do público graças a série. Basta ver um dos episódios para reconhecer os celulares e computadores de mão. Jornada chegou no Brasil dois anos depois pela TV Excelsior. Após três anos no ar, a série foi cancelada, mas esse incidente ajudou a criar um mito. Os apelos dos fãs fizeram o estúdio voltar atrás e apostar em produtos derivados da clássica série como outras quatro séries e uma produção animada. Assim, Jornada invadiu a literatura, quadrinhos, games e também o cinema com dez filmes. Atualmente, o universo criado por Roddenberry perdeu um pouco de sua força, mas isso pode mudar com o lançamento do próximo filme da franquia, chamado simplesmente Jornada nas Estrelas (Star Trek, 2009) e dirigido por JJ Abrams, criador de séries como Alias e Lost. Ele tem a missão de resgatar o interesse do público geral por Jornada com a estratégia de reiniciar a franquia através do novo filme. Se conseguir, Abrams escreverá um novo capítulo para um universo ficcional que merece vida longa e próspera. A data de aniversário foi lembrada pelo maior site brasileiro sobre Jornada, o Trek Brasilis.\nTags: Capitão Kirk, Ficção Científica, Gene Roddenberry, Jornada nas Estrelas, McCoy, Spock, Star Trek


Reserve um voo de Nairobi para Copenhaga a partir de 595 $ e voe em segurança - Lufthansa\nVoos de Nairobi para Copenhaga desde 595 $\nÓtimas tarifas para seu voo de Nairobi para Copenhaga\nEstá à procura de voos económicos de Nairobi para Copenhaga? Veja as nossas ofertas de voos e irá encontrar certamente voos aos melhores preços. Escolha o que melhor se adapta a si com as atrativas ofertas de voos para Copenhaga CPH em outubro 2021 desde 595 $.\nQuer seja uma reunião de negócios em Copenhaga ou os melhores destinos de férias em Dinamarca , um voo Lufthansa será sempre garantia de uma viagem confortável e segura de Quénia para um destino à sua escolha.\nEntretenimento de topo, refeições a bordo e check-in de bagagem antecipado são habituais em todos os voos Lufthansa para que o seu voo de Nairobi para Copenhaga seja tão agradável quanto possível. Pesquise por voos económicos e conheça o melhor valor para os melhores destinos de férias. O voo mais económico de Nairobi para Copenhaga está disponível por 595 $ em outubro 2021.


Outros Serviços | CAT Organizacional\nSantos: (13) 3877-7947\nItanhaém: (13) 3422-5166\nAmbulatório de pronto Atendimento\nControle de Absenteismo\nSistema de Gestão em Saúde e Segurança do Trabalho\nPrestar consultoria e assessoria na legislação pertinente das esferas municipais, estaduais e federais;\nAssessorar e prestar consultoria das ações previstas na legislação de medicina do trabalho, nas esferas municipal, estadual e federal, regulamentadas pelo Ministério de Trabalho e da Previdência Social;\nAssessorar e orientar o RH e responsáveis pelas atividades de segurança e saúde das empresas, facilitando a implementação das ações indicadas nos programas e outros documentos elaborados;\nAGIILIDADE NA ENTREGA DOS ASOS E RESULTADOS DE EXAMES;\nConhecer sobre a situação de cada ASO (Atestado de Saúde Ocupacional): se pendente, apto ou inapto através do site da CAT.\nAcessar através de senha individual de cada empresa nosso sistema de informação, verificando exames realizados e soluções as questões gerenciais e administrativas como encaminhamentos, aptidões, situações previdenciárias e outras no âmbito da medicina de seus colaboradores seguindo os ditames éticos de confidenciabilidade e confiança.\nPermitir o gestor da empresa parceira ter conhecimento das atuações da CAT sobre seus colaboradore através de nosso site.\nTer o resultado de aptidão ou inaptidão nos caso necessitem de exames subsidiários são fornecidos, objetivamente, em até em 48 horas após o colaborador ter realizado todos seus exames, de rotina;\nO aperfeiçoamento de nossos sistemas de comunicação através de mídia e telefonia, além de prezarmos o contato direto entre nossos órgãos operativos, permite-nos informações individualizadas das ecesesidades de cada empresa parceira.\nCoordenação médica baixada santista: CAT Organizacional\nRua Prof. Afonso Celso de Paula Lima, 23 Ponta da Praia - Santos/SP - Tel.(13) 3877-7947\n2018 - Todos os direitos reservados - Desenvolvido por KRBTEC


Homens entre os 19 e os 49 anos são os mais afectados pelo VIH na Madeira — DNOTICIAS.PT\nHoje assinala-se o Dia Mundial da Luta Contra a SIDA\nErica Franco 01 dez 2020 12:21\nDesde 1988, que o primeiro dia de Dezembro assinala o dia mundial da luta contra a Sida (Síndrome da imunodeficiência adquirida). Neste dia recordam-se "os que vivem com o VIH, bem como aqueles que perderam as suas vidas" devido à SIDA, destaca a Coordenadora da Comissão Regional de Luta Contra a SIDA.\nAna Paula Reis observa que, desde 1987 e até Junho de 2020, foram notificados na região 694 casos, podendo existir novas infecções, “ainda não notificadas devido ao actual contexto que vivemos no corrente ano”.\nDe acordo com a infecciologista, na Região, "o género masculino é o mais predominante entre os 19 e os 49 anos, nos concelhos do Funchal, Câmara de Lobos e Santa Cruz (concelhos com maior densidade populacional)".\nQuanto ao período em que foram registados o maior número de casos, este decorreu entre os anos de 2008/2009. Já entre 2010 e até 2019, foram notificados cerca de 200 novos casos, segundo a mesma fonte.\n"Apesar de actualmente a atenção do mundo centrar-se na pandemia da covid-19", a Comissão Regional de Luta Contra a SIDA estabelece como objectivo até 2030, “acabar com a infecção como ameaça à saúde pública, sendo necessário para o efeito vontade política, implementação de medidas extraordinários e recursos financeiros para salvar vidas e proteger meios de subsistência”, salienta Ana Paula Reis.\n“A prevenção é a melhor solução, a SIDA continua a existir”, é o lema da Comissão Regional de Luta Contra a SIDA.\nA liderança e envolvimento das comunidades são fundamentais para o sucesso de resposta à infeção VIH-Sida, sendo que “a palavra de ordem para este ano é solidariedade mundial”., conclui.\nPode ler mais sobre este tema na página 5, da edição impressa de hoje do seu DIÁRIO de Notícias:\n2 Ago 2014 08:25\nTânia Cova 26 Out 16:00\nAtrio e Madeira entre os mais baratos de Portugal\nFunchal entre os destinos mais procurados na eDreams


Entrada de Dodô ditou tom das mudanças no Cruzeiro; time está no mercado | SUPER NOTICIA\nDodô ainda não sabe se vai jogar contra o CSA, mas destacou trabalho do time para se adequar aos pensamentos de Ceni | Foto: Vinnicius Silva/Cruzeiro\nPublicado em 23/08/19 - 07h00\nTodo trabalho que promete mudanças precisa de alterações. Mexidas que causem certa estranheza de imediato, mas que ao decorrer do tempo sejam capazes de fazer o observador raciocinar e chegar à conclusão: por que isso nunca foi pensado?\nA volância do Cruzeiro era um problema antigo. Algo que Rogério detectou desde a partida contra o Avaí, quando observou Henrique e Ariel Cabral atuando juntos. A experiência que vinha sendo utilizada por Mano desde a saída de Romero não vinha dando certo, fazendo o Cruzeiro sofrer com a falta de velocidade na saída de jogo.\nEntão Ceni, logo em seus primeiros dias de treinamento, colocou em prática o plano Dodô e estabeleceu o atleta, ao menos nesse primeiro contato com a torcida, como o ponto de partida para a reformulação que planeja no Cruzeiro.\nE não é que o lateral-esquerdo surpreendeu atuando como segundo volante? Foi um dos destaques imediatos, e quando Egídio acabou deixando o campo para a entrada de Fred, a curiosidade de todos ficou ainda mais aguçada para saber como seria o desempenho total de Dodô como volante. Um jogador mais leve para acelerar essa saída de bola, função que logo depois foi exercida por Thiago Neves e também por Robinho, que será trabalhado para atuar naquela posição.\nNo próximo domingo, contra o CSA, Dodô ainda não sabe se vai jogar e muito menos em qual posição. Mas o lateral torce para que Ceni mantenha o Cruzeiro com a cara ofensiva e respeite também as características de seu futebol.\n“Eu sempre gostei de jogar para frente, no ano passado, no Santos, a gente tinha um time bem ofensivo também. Espero que valorize minhas características. Ainda é cedo para falar, a gente está no início no trabalho, não temos muitas definições dentro da equipe, agora é cada um trabalhar buscar seu lugar no time”, pontua o atleta, que salienta o contato de Ceni com o grupo como fundamental.\n“Vejo os jogadores muito à vontade para conversar com ele. Isso é importante. O treinador tem que saber como os jogadores estão se sentindo, esse feedback para ele e nós é importante”, concluiu.\nMAIS URGÊNCIAS E O OLHO NO MERCADO\nCom um elenco envelhecido, Rogério Ceni busca opções no mercado para continuar suprindo essas urgências. Desde que chegou à Toca da Raposa, o comandante destacou que planeja fazer um time intensoe agressivo. Dessa maneira, mexidas poderão configurar esse novo momento, as principais na busca de homens de frente. Guilherme, que está no Sport e pertence ao Grêmio, é hoje o principal alvo.\nO clube já fez uma investida pelo jogador e agora aguarda a resposta do Grêmio para saber se poderá contar com o atleta. Com o dinheiro curto, o time pode executar transações por empréstimo ou com a inclusão de destaques da base. O mais importante é que, neste momento, o time mira o mercado nacional e boas possibilidades de atletas para driblar a crise financeira que se encontra.\nO trabalho de observação no mercado nacional também se baseia na montagem do elenco para 2020, uma vez que a atual formação foi trabalhada de acordo com as observações do técnico Mano Menezes.


RAIO X DE UM DESFILE - Revista Chaprié\nRAF SIMONS - INVERNO DE 2021\nTempos difíceis, né, amigas? Sabemos, e Raf Simons também. Como muitos de nós, o estilista belga entrou numa viagem introspectiva durante a criação da coleção de inverno 2021. O resultado foi, provavelmente, uma de suas apresentações mais poéticas, sensíveis e pessoais. É que, em meio a tanta incerteza e insegurança, Raf se pegou pensando sobre as coisas que ama. É tudo sobre isto: “Coisas que sempre amei, que estão presentes em todas coleções, nos processos por trás delas e nas roupas”, nas palavras do próprio.\nComeçando pela locação: uma usina de força, em uma antiga mina de carvão transformada em centro cultural, em Genk, Bélgica – mesma cidade em que Raf estudou design industrial antes de migrar para a moda. A coincidência não é à toa, tampouco o que significa, nas entrelinhas, um lugar que gerava eletricidade se transformar em um ambiente que promove outro tipo de energia: para a alma, para o ser e para o intelecto. Já se falou muito – ainda que nunca o suficiente – sobre como a cultura se tornou uma importante fonte de vida, resiliência, esperança e mais um tudo em tempos caóticos como os que vivemos. Pois bem.\nDeixando a semiótica para lá, a trilha sonora também merece menção honrosa: Kraftwerk do começo ao fim, com destaque especial para “Radioactiviy”. A letra da música, lançada em 1975, fala que “a radioatividade está no ar, para você e para mim”. Qualquer semelhança com os riscos de respirar o mesmo ar ao lado de alguém não é mera coincidência.\nEsta não foi a primeira vez que Raf referenciou o grupo alemão. Sua coleção de inverno 1998 (acima) foi uma grande homenagem ao Kraftwerk, com direito a modelos reproduzindo a imagem da capa do álbum The man machine, de 1978. Vale dizer ainda que a cena da música eletrônica, principalmente a do techno, é extremamente influente no trabalho do estilista.\nE isso nos leva à coleção masculina de inverno 2018 (acima). Um desfile bastante controverso, para dizer o mínimo. Em tese, era sobre Christiane F., mas o livro e o filme, na real, são só um trampolim para Raf falar sobre as angústias e ansiedades da juventude. Falava também sobre temas espinhosos, como drogas e sua relação com diversos movimentos da cultura jovem, e até sobre a morte.\nMuita gente percebeu a conexão entre o inverno 2021, apresentado recentemente, e a coleção desfilada em fevereiro de 2018. É que, de novo, ambas falam sobre experiências e vivências muito pessoais e caras ao estilista – com um pinguinho de melancolia e de novo com a ideia de “memento mori” (a lembrança certa de que um dia todos morreremos. Desta vez, porém, a obsessão pela cultura, estética e até angústias jovens são menos latentes – ou pelo menos aparentes.\nCuriosamente, o vídeo do desfile começa com a palavra “ataraxia”. Segundo o dicionário, ataraxia corresponde a qualquer sensação, fugaz ou permanente, de serenidade, tranquilidade e calma. Numa leitura mais filosófica, é a completa ausência de perturbações ou inquietações da mente, concretizando o ideal helênico de uma felicidade tranquila, obtida através do domínio ou da extinção de paixões, desejos e inclinações sensórias. Basicamente, tudo o que uma mente perturbada deseja em tempos pandêmicos.\nRaf ama uma manguinha puxada, ainda mais com sobreposições. O recurso de styling, aliás, marcou suas primeiras coleções para a Prada.\nA coleção é um estudo sobre como ideias, vontades, elementos, proporções e silhuetas desencontradas podem se encontrar, combinar, entrar em sinergia. Outras palavras estampadas na tela ao longo da apresentação são: equanimidade, dicotomia, sincronicidade, lealdade, devoção. Isso ajuda a entender alguns pontos importantes da coleção.\nPara continuar a ler esta matéria, você deve ser assinante da Chaprié Collection, caso ja seja assinante e esteja logado, continue lendo clicando aqui.


Objeto Direto (Cód: 197825)\nDisco de estréia da banda de Goiânia que faz rock simples e direto. Guitarra, baixo, bateria. Um trio de rock básico. Guitarras altas, baixo frio e encorpado, bateria quadrada, letras duras e secas. Rock! Destaque para a luxuosa capinha em digipack!


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Promovido pelo dezanove.pt, em parceria com os guias Lisbon e Porto Gay Circuit, participaram neste inquérito online 1414 pessoas que se identificam como lésbicas, gays, bissexuais, transgénero ou intersexuais (LGBTI), maiores de 18 anos e que vivem em Portugal.\nA maioria dos inquiridos (60,9 por cento) garante que a oferta de serviços dirigidos ao público LGBTI em Portugal está a crescer, contra os 15,7 por cento que considera que está estagnado ou com menor oferta. Já 23,4 por cento não sabe responder a esta questão.\nLisboa é considerada a cidade portuguesa mais atractiva para turistas LGBTI para 83,1 por cento dos inquiridos, enquanto o Porto fica pelos 8 por cento. As restantes cidades e regiões do país obtiveram votações residuais. Já quando se pergunta sobre a cidade ou região com mais potencial para crescer em termos de captação de turistas LGBTI que visitam Portugal, o Porto destaca-se com 30,9 por cento dos votos dos inquiridos. De seguida surgem como região/cidade com mais potencial o Algarve (21 por cento) e Lisboa (20,8 por cento).\nAutoridades têm de promover mais o destino Portugal\nA comunidade LGBTI acredita que as autoridades portuguesas têm de se esforçar mais para promover o país como destino turístico LGBTI. Dos inquiridos, 40,1 por cento consideram que as autoridades não estão a investir nesta área, enquanto 31,9 por cento acham que estão a apostar, mas que podem fazer mais. Apenas 8,5 por cento elogiam o trabalho das autoridades públicas. Já 19,6 por cento não sabe responder a esta questão.\nFicha técnica: Inquérito online. 1414 respostas de pessoas maiores de 18 anos, a viver em Portugal e que se identificam como LGBTI. Recolha de respostas decorreu entre 14 de Dezembro de 2018 e 14 de Fevereiro de 2019. Inquérito promovido pelo jornal dezanove.pt, e pelos guias turísticos Lisbon e Porto Gay Circuit.


Sarau Ágora: Dezembro 2010\nNesta quarta-feira (15) ocorrerá mais uma edição do SARAU ÁGORA, no espaço cultural Boi Bumbá, a partir das 20:30, com o lançamento de uma antologia poética, destacando a poesia dos poetas que foram homenageados pelo Ágora durante o ano de 2010.\nPostado por Sarau Ágora às 09:18 Um comentário:\nPedindo perdão aos nossos internautas de plantão, pelo atraso na atualização do blog, retomamos as atividades blogueiras com a exposição de um comentário crítico do poeta João Batista de Carvalho sobre a poesia dos poetas homenageados na edição do sarau de Novembro: os poetas de União Marcos Roberto e Marcos Antonio (Marcão). Assim como, com a mostra de alguns poemas.\nDOIS MARCOS NO ÁGORA\nAo homenagear estes dois poetas de União (Marcão e Marcos Roberto), o Sarau Ágora reafirma aquilo que o tem destacado dos demais eventos literários do Piauí, que é a busca pela revelação de poetas da capital e do interior. Reafirma também sua trajetória de resistência e perseverança com a própria Poesia e o que esta pode suscitar de beleza e alegria aos que sabem que a vida é mais vida quando reinventada pela palavra.\nAmbos ainda inéditos em livro, Marcão e Marcos Roberto são representantes da boa safra de poetas que vem surgindo em União, nos últimos anos.\nLer alguns poemas do Marcão é como entrar, à noite, no último quarto de uma casa abandonada e, de repente, ouvir uma voz soltar murmúrios e gritos acumulados de sonho e solidão; uma voz que, vez em quando, durante o dia, vai até o pátio ensolarado das palavras e, usando-se daquelas que lhe são mais necessárias, enfeita seu quarto de Poesia, porque é disto que as palavras lhe servem: de abajur.\nEm Marcos Roberto, alguns poemas têm como eixo a metáfora do bar. Mas não de um bar onde se exila e se busca fugir dos dramas e tramas da vida. Ao contrario, o bar de sua poesia é puro reduto de resgate do que é essencial para a convivência com o outro e consigo mesmo. Nele há muito que se provar, inclusive doses de erotismo, de devaneio, de considerações sobre a condição de homem e de poeta...\nDois poetas: dois rios cujas águas procuram o mesmo Mar-Poesia, e que, ao juntarem-se neste Mar-Ágora, formam uma espécie de Delta, exibindo então essas vinte ilhas-poemas, nas quais o leitor (aventureiro que é por natureza) poderá brincar de mergulhador, de pescador, ou até quem sabe deixar-se seduzir pelas sereias maliciosas que moram e cantam nessas águas.\nDois Marcos: dois arcos que ora se retesam com a flecha da palavra em riste rumo ao alvo, que é a sensibilidade e a inteligência que mora em ti, amigo leitor, a quem, embora sendo seletivo e podendo, assim, muita vez desviar-se de certos textos, humildemente peço para receber, de alvos abertos, as vinte flechas-poemas que ora estão sendo atiradas por meio desta cartilha.\nMARCOS ROBERTO DE SOUSA BRITO\nMarcos Roberto de Sousa Brito, unionense de nascimento e coração, é casado e pai de duas filhas. Ou seja, ladeado por mulheres que lhes são inspiração e vida.\nFuncionário Público Municipal, técnico em contabilidade, é estudante de Pedagogia na UESPI, tendo já “desistido” do curso de Letras, também na UESPI. Aprovado, vai começar Matemática pela UFPI.\n17 de Dezembro fará 39 anos.\nAprovado para professor, ainda não teve coragem de se efetivar. Lecionou no Estado, e, embora seja sua paixão, junto com a literatura, constata:\n“Embora as letras sejam minha paixão, são os números que me sustentam”.\nComo olho para mim.\nPor fora, pouco, fino,\nNão me olho,\nMais amargo que absinto\nNem mesmo sinto o que realmente sinto.\nSão fugazes os meus sins\nSão efêmeros os meus nãos.\nPor fora um menino\nPor dentro um ancião...\nE na cabeça de ambos\nUma identidade: poeta!\nSem luz, sem pena, sem voz...\nEle tinha em mim um herói.\nEu não era. Era fraco,\nNunca tive sua força.\nSempre nas brincadeiras,\nEu era mocinho.\nEle queria que eu fosse do bem.\nEle não era vilão.\nSempre me julgou bonito.\nResgatando a pretensa beleza\nEm suas netas.\nEle me quis intelectual.\nIsso fui... nos bares que ele sempre combateu\nMas, que não pôde se afastar.\nFui filho sem saída\nFui guerra vencida.\nFui único, na ingrata posição\nDe representar o papel de “Quixote”\nPara continuar brigando com os moinhos\nQue o atormentou a vida inteira...\nMARCOS ANTONIO RODRIGUES SILVA (MARCÃO)\nNatural de Teresina, mas há quinze anos reside na cidade de União.\nÉ Técnico em Eletrônica. Foi militante do Movimento dos Estudantes Secundaristas no inicio dos anos 80, chegando a participar da criação da UMES (União Municipal dos Estudantes Secundaristas) e fundar o Grêmio Estudantil do Colégio Estadual Zacarias de Góis (Liceu Piauiense), presidindo a sua direção por um ano, depois de ter participado do 25º Congresso da UBES (União Brasileira dos Estudantes Secundaristas), em Juiz de Fora/MG.\nJá teve um de seus poemas publicado no Jornal Ágora.\nParticipa da cena cultural da cidade de União, onde com alguns amigos criou o fan-zine “O Último Número”, veículo divulgador de poesias e outros gêneros, que atingiu oito edições. Foi premiado no Festival TRIDIART (Festival de Artes de União), obtendo o 2º lugar na categoria Poesia. Está prestes a fundar um espaço cultural, que leva o nome da fazenda que deu origem à cidade (Espaço Cultural Estanhado).\nEstá em vias de publicar seu primeiro livro de poesia.\nTeu mundo é feito de coisas grandes\nO meu, de coisas pequenas\nTu tens todas as noites de lua cheia\nEu, apenas um quarto minguante\nIluminado por estressados vaga-lumes...\nPor aí tu vês o quanto é grande\nA carência desse mísero coração\nQue ainda assim sonha de boca aberta\nE se alimenta à conta gotas\nA cada momento que teu lindo rosto\nDe perfil, passa por aquela janela.\nNa altura deste campeonato\nSó não quero correr o risco\nPostado por Sarau Ágora às 08:24 Nenhum comentário: