Em passagem pelo Rio de Janeiro, Temer recebe benção de pastor condenado por estupro | Revista Fórum\n10 de agosto de 2017, 08h55\nEm passagem pelo Rio de Janeiro, Temer recebe benção de pastor condenado por estupro\nO pastor pediu para Deus "visitar o coração, a coluna, o rim, o intestino, o fígado", entre outros órgãos do presidente.\nO pastor pediu para Deus “visitar o coração, a coluna, o rim, o intestino, o fígado”, entre outros órgãos do presidente. Da Redação* Durante passagem pelo Rio de Janeiro, para uma visita ao Enaex (Encontro Nacional de Comércio Exterior), Michel Temer (PMDB), recebeu uma bênção do pastor Marcos Pereira da Silva, líder da Igreja Assembleia de Deus dos Últimos Dias. Veja o vídeo aqui. Até ai tudo bem, não fosse o fato do tal pastor ter sido preso, em 2013, pelo crime de estupro, e condenado pela 2ª Vara Criminal de São João de Meriti, em primeira instância, a 15...\nO pastor pediu para Deus “visitar o coração, a coluna, o rim, o intestino, o fígado”, entre outros órgãos do presidente.\nDurante passagem pelo Rio de Janeiro, para uma visita ao Enaex (Encontro Nacional de Comércio Exterior), Michel Temer (PMDB), recebeu uma bênção do pastor Marcos Pereira da Silva, líder da Igreja Assembleia de Deus dos Últimos Dias. Veja o vídeo aqui.\nAté ai tudo bem, não fosse o fato do tal pastor ter sido preso, em 2013, pelo crime de estupro, e condenado pela 2ª Vara Criminal de São João de Meriti, em primeira instância, a 15 anos de reclusão pelo crime de atentado violento ao pudor.\nEm dezembro de 2014, após 19 meses encarcerado, ele obteve liberdade após habeas corpus concedido pelo STF.\nE o presidente não foi o primeiro político abençoado pelo líder religioso. Em 2016, ele aproveitou também para orar pelo vice-governador, Francisco Dornelles (PP).\n#Enaex (Encontro Nacional de Comércio Exterior)#Francisco Dornelles (PP)#Igreja Assembleia de Deus dos Últimos Dias#Marcos Pereira da Silva#Michel Temer (PMDB)#STF\nAtivistas pedem a Dilma descriminalização de drogas no Brasil\nSTF só vai pautar julgamento de liberdade de Lula em 2019


Nadja afirma que alguém do grupo a traiu e acusa Fernanda Lacerda\nPatrícia Abravanel quer batizar o filho que espera em homenagem ao pai\nConfira as principais fofocas globais, Separação de Neymar e Bruna teve bate-boca e até "ultimato" veja todos os detalhes aqui.\nA outra, segundo a fonte ouvida pela coluna, foi que Bruna pela segunda vez respondeu “não” a um pedido de casamento de Neymar (o primeiro “não” da atriz aconteceu no ano passado).\nBruna, 23 anos, se acha muito jovem para casar e ter filhos –que é o desejo imediato de Neymar, 26 anos.\nNos últimos 10 dias as trocas de mensagens entre os dois foi ficando mais tensa, até que Neymar decidiu dar um “ultimato”: já que ela não queria casar com ele mesmo, então era melhor voltar a viver como solteiro. Houve bate-boca e, por fim, a separação.\nComo esta coluna informou em 2017, nos últimos tempos Neymar prometeu “mexer pauzinhos” com amigos para ajudar Bruna em uma possível carreira internacional. Neymar tem boa relação com Vin Diesel, por exemplo.\n2014: Neymar e Bruna parecem cair na “maldição dos globais”\nA matéria Separação de Neymar e Bruna teve bate-boca e até "ultimato" foi originalmente publicado em https://tvefamosos.uol.com.br/noticias/ooops/2018/10/22/separacao-de-neymar-e-bruna-teve-bate-boca-e-ate-ultimato.htm\nLink permanente para este artigo: https://hidracthair.com/produtos/separacao-de-neymar-e-bruna-teve-bate-boca-e-ate-ultimato/


PONTE DO SOR: O ÚNICO CAMINHO DECENTE\nO ÚNICO CAMINHO DECENTE\nO desprestígio da República\nEle só tinha um caminho decente a seguir após um episódio tão deselegante e grotesco [no debate com Cavaco] o de desistir da sua candidatura. Merecia que o seu partido lhe retirasse o apoio logo naquela noite. Era esse também o único caminho decente que restava ao PS\nEle não respeita regras. Ele fez afirmações gravíssimas. Ele destruiu a razoável imagem que tinha com meia dúzia de frases intencionais e malévolas.\nEle não se limitou a ser o único e aliás medíocre entrevistador do seu adversário em 20 de Dezembro. Fez uma figura triste, trapalhona e imperdoável.\nEle reconheceu que se prestou, como Presidente da República, a ouvir reparos críticos de primeiros-ministros estrangeiros ao primeiro-ministro de Portugal, quando este andava a defender os interesses nacionais.\nEle tem da função presidencial um entendimento perverso a opinação de uns amigalhaços de segunda categoria foi posta à frente dos interesses do Estado português. Ele é o homem que diz ter uma grande experiência internacional e ser muito prestigiado no estrangeiro, talvez por se prestar assim à coscuvilhice política de alto (?) nível.\nEle mostrou-se de acordo, na sua qualidade de Chefe do Estado, com o que então lhe disseram os seus interlocutores. Tanto assim que o invocou agora como fundamento das suas afirmações.\nEle aceitava tudo aquilo que ia ouvindo, não se opondo a que assim pudessem ficar diminuídos a credibilidade, o prestígio, o estatuto e o espaço de manobra do primeiro-ministro de Portugal. Não sabemos com quem falou.\nEle, que diz conhecer e respeitar a Constituição, talvez não tenha chegado a trair o interesse nacional, mas traiu certamente a solidariedade institucional. Se algum daqueles fabianos se tivesse jamais atrevido a entabular conversas do mesmo jaez com estadistas como Jacques Delors, Helmut Kohl, Margaret Thachter, John Major, Felipe González ou até son ami Mitterrand, teria levado uma corrida em pêlo. Ele não aprendeu nada com as grandes figuras da política europeia.\nEle teve a desfaçatez de assumir esse comportamento deprimente, não se penitenciando por tal facto, antes tentando utilizar essas situações do passado em seu favor no presente.\nEle continua a pensar que goza de uma absoluta impunidade. Sem nada de melhor para dizer, lançou mão da insinuação não demonstrada em termos que resvalam para a calúnia lesiva para Portugal e para quem representava o País em negociações da mais alta complexidade.\nEle acha que os fins justificam os meios. Ele, habitualmente bem-educado, não recua perante nada, no desespero em que o colocam as sondagens. Ele é que representa um alto risco para a democracia.\nEle escusou-se a revelar a identidade daqueles interlocutores, o que era o mínimo exigível depois de ter descrito perante as câmaras o teor escandaloso das suas conversas.\nEle não teve transparência nem coragem nos seus processos. Afirmou coisas espantosas com toda a arrogância, mas meteu o rabo entre as pernas quando se tratou de esclarecer o auditório sobre quem lhe disse o que se pôs a repetir. Se o seu comportamento tivesse sido divulgado na altura em que assim procedeu, ele não teria tido outro remédio senão o de pedir a demissão do cargo que ocupava.\nEle não foi capaz de explicar por que razão não exerceu então os seus poderes para demitir o primeiro-ministro, se achava que este não valia grande coisa e merecia os comentários desprimorosos que ia ouvindo.\nEle é pateticamente inconsistente nas suas posições. Foi-o quando Presidente. É-o agora que tenta voltar a sê-lo.\nEle, que tanto invoca o conhecimento da História, da Economia e da Política, mostra também a sua rutilante ignorância em matérias nevrálgicas para o País nem sequer se deu ao trabalho de ler, ao menos, o documento da União Europeia intitulado The Portuguese Economy after the Boom, que compara eloquentemente a governação a que ele põe agora tantas reticências e a governação socialista.\nEle assumiu em público ter sido protagonista consciente e voluntário do desprestígio do País, da República e do Governo.\nEle deixou bem claro que se esteve nas tintas para a defesa dos interesses nacionais e para a solidariedade institucional.\nEle fez com que a maioria dos portugueses, a partir de 20 de Dezembro, se sentisse desconfortável com o facto de o ter tido como Presidente durante dez anos, como se viu pelas inúmeras reacções, espontâneas e indignadas do dia seguinte, nos vários fora da rádio e da televisão.\nEle só tinha um caminho decente a seguir depois de um episódio tão deselegante e tão grotesco o de desistir da sua candidatura.\nEle merecia que o seu partido lhe tivesse retirado o apoio logo naquela noite. Era esse também o único caminho decente que restava ao PS\nposted by Zé da Ponte @ 28.12.05 11 comments\nAt 28 de dezembro de 2005 às 13:56, P.G. said...\nUma tarde n'A Escola de Atenas...\nPlatão - Então, já sabes em quem votas?\nAristóteles - Tou'ma cagar prá política, ó Platão. Tu és chato como a potassa e a potassa ainda não existe, chiça!\nPlatão - Mas tu não apoias o velho?\nAristóteles - Raistaparta, pá. Ouve lá, não te dói o hemorroidal por causa do teu amigo Sócrates? Ou vais dizer que ele não é desses? Ou vais'ma convencer que o Sócrates agora é um macho lusitano, como os homens de barba rija? A viver naquele palacete? Ó Platão, diz-me com quem andas, carago, diz. 'Da-se! Raio do homem!\nAt 28 de dezembro de 2005 às 14:47, Miguel C. said...\nOntem, numa entrevista ao «Jornal de Notícias», Cavaco Silva propôs a criação da Secretaria de Estado para evitar a fuga de investimento estrangeiro do país.\nA ideia é boa e deve ser encarada como um contributo válido para um problema real.\nOs adversários à esquerda ignoraram, porém, o fundo da questão e acusaram Cavaco de ingerência nas competências do Governo.\nMário Soares, com o seu ar de patriarca da Nação, sentenciou mesmo que algo de «muito grave» se passara. E o que fez Cavaco? Confirmou a proposta, assumindo-a como um contributo?\nLembrou os riscos da saída da Autoeuropa de Portugal?\nOptou pelo pior caminho, não desmentindo explicitamente o jornal mas negando ter feito a proposta.\nUma estação de televisão captou recentemente as imagens e o som de uma conversa privada entre Cavaco Silva e Fernando Lima, em que o candidato presidencial perguntava ao seu assessor, após uma intervenção pública, se teria falado demais.\nOra aí está o que aparentemente incomoda Cavaco: falar demais. Alguém deveria lembrar ao professor de Finanças Públicas que não deve recear dizer o que pensa, sobretudo quando pensa bem.\nJá vai sendo tempo de Cavaco Silva perceber que o pavor em falar demais, fugindo a um guião previamente definido, só pode virar-se contra ele.\nAt 28 de dezembro de 2005 às 14:49, Fernando Sobral said...\nOs candidatos presidenciais prevêem gastar 10 milhões de euros com a campanha eleitoral.\nOs portugueses, no Natal, decidiram mostrar que esse número é ridículo: trocaram 320 milhões de SMS a desejar Boas Festas.\nNada que se compare com os 500 milhões de euros que Portugal terá anualmente para o desenvolvimento rural.\nOu os 1035 milhões de euros que custou ao Estado a realização do Euro’2004, dos quais 300 milhões representam endividamentos das autarquias envolvidas na construção de estádios e acessibilidades.\nOs pedidos de reforma dos funcionários do Estado atingiram 43 mil.\nSão números aleatórios.\nMas mostram como eles destapam o Portugal dos algarismos contraditórios. Há dinheiro no país.\nFaltam, apenas, suficientes neurónios para que Portugal centre a sua posição num mundo em que não vive orgulhosamente só.\nEsse é o maior desafio que se coloca, agora, a este rectângulo à beira-mar especado.\nDinheiro, do da pimenta das Índias ao europeu e passando pelo ouro brasileiro, nunca faltou.\nO que raras vezes existiu foi a capacidade de o utilizar de forma a garantir riqueza que permitisse investimento e inovação.\nPortugal parece um SMS.\nDeseja Boas Festas com crédito. Paga. E, depois, esquece-se que há gastos que deveriam ter retorno a prazo.\nAt 28 de dezembro de 2005 às 16:07, J E R said...\nQUANTAS NOVAS SECRETARIAS DE ESTADO QUER CAVACO?\nCavaco propôs que fosse criada uma secretaria de estado para tratar da empresas de capital estrangeiro. Servia para de vez em quando visitá-las para verificar se os investidores andam bem dispostos.\nSe propôs uma secretaria de estado faz sentido que indique o perfil do secretário de estado, e para que o projecto não falhe certamente vai sugerir também o nome do titular. Criada a secretaria de estado o primeiro-ministro deverá pedir a Cavaco que indique qual o ministério.\nEscolhido o secretário e estado e o ministério ter-se-á que adaptar a lei orgânica do governo, que passará a contar com (pelo menos) mais um.\nQuem propõe um secretário de estado pode propor dois ou três, e quem propõe secretarias de estado também se pode lembrar de propor ministérios, o que faz sentido pois Cavaco sempre defendeu que os secretários de estado são meros ajudantes dos ministros.\nPor esta lógica e para que haja uma boa cooperação institucional entre presidente e primeiro-ministro o melhor seria este procedesse a uma remodelação governamental e à apresentação de um novo programa de governo que contemplasse as ajudas propostas por Cavaco na campanha eleitoral.\nComo a constituição não impede o PR de sugerir a criação de ministérios, no tempo em que a mesma foi elaborada ainda não existia o Citroën BX, também não estabelece limites às sugestões. Isto é, da mesma forma que Cavaco sugere uma secretaria de estado, pode muito bem sugerir todo um governo. E como insinuou na entrevista ao JN pode dizer que os eleitores que escolheram o PR são em maior número dos que o que votaram no partido do governo.\nCom Cavaco Silva não há Constituição da República, a Constituição é ele próprio, até porque os eleitores que votaram nas eleições da constituinte, depois de descontados os que entretanto morreram, são muitos menos do que o que o elegeram\nAt 28 de dezembro de 2005 às 16:09, JUM said...\nQUEM É ESTE CAVACO?\nSerá o Cavaco que quer mudar o governo tão depressa quanto possível, para colocar em São Bento alguém mais de acordo com o seu projecto, ou um Cavaco que quer ficar na história e esquecerá o seu PSD para se juntar a Sócrates?\nAt 28 de dezembro de 2005 às 16:11, Anónimo said...\nCandidato propõe secretário de Estado para acompanhar a vida das empresas estrangeiras\nAna Paula Correia e Isabel Teixeira da Mota\nTrês dias antes do Natal, Cavaco Silva concedeu uma entrevista ao JN, em sua casa, onde ficará a residir no caso de vir a ser eleito presidente da República. Admite que o chefe de Estado pode propor determinada actuação legislativa ao Governo, mas garante que não será uma arma de arremesso entre a Oposição e a Maioria. Elege como primeira tarefa, se chegar a Belém, uma longa conversa com o primeiro-ministro.\n[Jornal de Notícias] Quando é que realmente decidiu avançar com a candidatura?\n[Cavaco Silva] Em Agosto, depois de uma conversa com a família, porque entendo que uma decisão com estas consequências não pode deixar de ser tomada com a família. É preciso, num combate destes, termos a certeza que a família está do nosso lado.\nMas quando falou com a família, já tinha uma predisposição forte para avançar?\nEmbora tendo dito, em Maio de 2004, que só em circunstâncias extraordinárias me candidataria, e começasse a ter a percepção de que de facto o país estava em situação que me parecia extremamente complicada, a decisão, em si, foi mesmo difícil de tomar.\nQuer dizer que manteve por muito tempo a decisão em aberto?\nA decisão foi difícil de tomar. Tinha a vida muito organizada. E gostava do que estava a fazer.\nQuando não quis participar no cartaz do PSD, nas legislativas, estava já a demarcar-se do partido para se candidatar?\nNão tem nenhuma relação. Quando me afastei da liderança do PSD, em 1995, tomei a decisão de manter-me totalmente à margem da estratégia partidária e não é possível encontrar uma declaração minha em que dê opiniões sobre estratégia partidária. Em relação ao cartaz, ninguém falou comigo. Alguém que visse aquele cartaz diria, afinal ele está na vida política activa. Não tinha nada contra a direcção do partido nem tinha nada a ver com a simpatia que me merece, ou não, a direcção do PSD.\nMas teve intervenções que quase directamente interferiram na liderança de Santana Lopes.\nNão tive. O que eu fiz, ao longo do tempo, foi escrever um conjunto de artigos motivados pela minha visão da situação do país e de preocupação quanto a orientações que estavam a ser seguidas. Houve o famoso artigo dos políticos e a lei de Gresham, sobre o qual é um completo absurdo imaginar que pode ter influenciado a decisão do presidente da República. Não fazia a mínima ideia que ele queria tomar essa decisão. Era uma preocupação minha quanto à degradação da classe política.\nAgora que regressou...\nSim! Foi um mergulho súbito para o que, confesso, não estava lá muito bem preparado. Foi uma passagem muito brusca da vida tranquila para... de um dia para o outro, escutar todos os dias quatro pessoas a utilizarem uns termos que os meus netos comentam: "avô, aquele senhor disse que tu eras um macaco sábio"... (risos) Foi um mergulho sem preparação.\nIsso não envolve também um grande risco para si? Ganha ou acaba-se a sua intervenção política ou pública?\nSeja qual for o resultado, nunca acabará a minha intervenção cívica. O risco maior era eu ter ficado mal comigo próprio se não tivesse avançado. E olhe que se for eleito não vou ter a vida tranquila e boa que tinha.\nSe perder, isso não vai transformar a minha vida porque, tal como regressei à Universidade, com toda a normalidade, no dia seguinte àquele em que sai das funções de primeiro-ministro, se perder, no dia seguinte regresso à minha vida.\nEstá convencido que vai ganhar na primeira volta?\nNão sei. Não sou daqueles que antecipam resultados.\nSe for eleito, vai viver para o Palácio de Belém?\nVivo há mais de 30 anos aqui nesta casa, estou muito habituado a ela. Se ganhar as eleições, não vou viver para o palácio de Belém, continuarei aqui.\nMas quando foi primeiro-ministro ocupou o Palácio de S. Bento.\nÉ verdade, mas porque fui obrigado. Vivia aqui ao meu lado um líder da UNITA e entendeu-se que eu não devia ficar aqui. Então, mudei-me para São Bento.\nVai dar algum sinal de contenção das despesas em Belém?\nCom certeza, não serei um presidente gastador. Serei muito contido dentro dos limites orçamentais que sejam fixados para a Presidência. Farei só as viagens que considerar indispensáveis, desejo cumprir a promessa de fazer visitas especificamente dirigidas às comunidades portuguesas espalhadas pelo Mundo.\nEntão, vai viajar pelo Mundo inteiro...\nNão. Eu disse que iria fazer uma visita anual. O que pretendo é criar uma assessoria política só para acompanhar os problemas dos portugueses que residem no estrangeiro, que são quatro milhões e têm muitas potencialidades para a diplomacia económica e para investir no país.\nJá pensou na primeira tarefa que quererá ter se for eleito?\nA primeira tarefa que gostaria de realizar era uma conversa longa com o primeiro-ministro.\nA primeira cerimónia a que o próximo presidente vai presidir será a comemoração do 25 de Abril. O que diria para lembrar essa data?\nAinda não pensei nisso. No passado, assisti a discussões e até a desejos de se modificar a cerimónia do 25 de Abril. Mas, neste momento, estou ainda a pensar na campanha, no contacto com os portugueses...\nE como será esse contacto com os portugueses, se for presidente?\nNão ficarei fechado no Palácio de Belém. Mas, numa primeira fase, o contacto deve ser feito muito para mobilizar os cidadãos para realizar produção. Conto de modo particular com o Norte do país. Acho que o Norte deve merecer uma atenção especial da parte dos líderes políticos, na medida que tem uma tradição importante de exportação .\nQue pode o presidente da República fazer nessa área?\nDeus queira que não tenhamos um presidente da República que tenha a ideia de que não pode fazer nada. O presidente deve pensar que pode fazer.\nConsidera que o factor psicológico é a grande arma do presidente?\nSim. Os factores psicológicos são muito importantes na evolução de um país porque determinam as expectativas. A credibilidade e a confiança são factores psicológicos importantes para gerir as expectativas em face do futuro. E o presidente da República tem muita influência pela imagem que projecta. Ele tem de ser um exemplo de seriedade, de honestidade, de rigor, de defesa do interesse nacional, de intransigência em relação à corrupção e ao laxismo na despesa. Tem de ser uma voz de alerta em relação, por exemplo, ao desordenamento do território, um estímulo à produção.\nE a voz chega?\nNão pretendo substituir-me ao Governo mas, além das competências escritas, é bom não esquecer que há a legitimidade que o presidente tem pelo facto de ser eleito directamente pelo povo.\nO actual presidente tem vindo a alertar para quase todos os domínios da actividade nacional, desde a Saúde à Justiça, e dificilmente as coisas mudam. O que pode fazer diferente?\nÉ verdade. Às vezes, a equipa não é má, mas precisa de um novo treinador. Quanto ao actual presidente, considero-o uma pessoa muito séria e empenhada em resolver os problemas nacionais, mas está no fim do mandato e a chegada de um novo presidente pode ter o efeito, quer se queira quer não, da chegada de um treinador novo. E cada presidente tem as suas qualidades. As qualidades que me reconhecem podem ser muito úteis nesta fase da vida nacional que é diferente das fases em que ocorreram todas as eleições presidenciais anteriores.\nEsta é a primeira vez que ocorre uma eleição presidencial em que todos os dirigentes políticos, a começar pelo próprio presidente, e os candidatos utilizam a expressão "crise grave".\nE pode resolver a crise?\nAo presidente cabe garantir a estabilidade e o normal funcionamento das instituições. Quando, por exemplo, órgãos de soberania - o Parlamento, o Governo, os tribunais - mostram uma dificuldade de entendimento, o presidente tem de intervir.\nPara chamar todas essas partes. Estamos a chegar a uma situação em que o presidente tem de fazer tudo para conseguir um entendimento alargado entre Governo, partidos da Oposição, magistratura judicial, Procuradoria-Geral da República e advogados quanto às prioridades na Justiça. Acertar nas prioridades não me parece difícil. Acertar na estratégia para alcançar essas prioridades já requer mais esforço. Mas acho que o presidente não pode ficar alheio. Ninguém ganha com o desprestígio do sistema de Justiça. Se for eleito, tenho de fazer tudo para restituir credibilidade ao sistema. Mas é óbvio que sozinho não posso fazer muito, mas ninguém pense que não vou empurrar.\nO desemprego subiu e a riqueza nacional desceu. Que diria se agora fosse presidente perante esta situação concreta?\nNão é assim, o presidente não fala do momento. Tenho dito que o problema do desemprego só pode começar a ser resolvido quando a economia começar a crescer cerca de 2%, não tenhamos ilusões. E esse é um dos casos em que se justifica uma cooperação estratégica entre o presidente, o Governo e o Parlamento para consolidar como grande prioridade o reforço da competitividade nacional.\nEssa ideia já existe.\nMas o presidente pode conseguir que os portugueses se apercebam e interiorizem que esta é a prioridade do momento. Pode tentar fazer com que esta ideia seja absorvida pelos partidos da Oposição e que os parceiros sociais a aceitem. Depois, valia a pena estimular a realização de um acordo de médio e longo prazos entre Governo, empresários, sindicatos e partidos voltado totalmente para a competitividade e a criação de emprego. O presidente, se for respeitado e escutado por empresários, pode exercer "pressão", para que se aposte na inovação. Como disse, há dias, um constitucionalista, um dos poderes do presidente mais importantes é o poder da palavra. E isso é tanto mais forte quanto mais ele for credível e respeitado.\nVai usar até à exaustão o poder da palavra?\nAi isso vou. Vou falar. Uma palavra-chave para mim é cooperação. Há aí candidatos que estão nervosos por eu dizer que vou cooperar com o Governo, mas até digo mais, alargarei esses estímulos e contactos à sociedade. Por exemplo, preocupam-me muito os nossos têxteis e calçado. Tenho dito, e continuarei a dizer que é uma ilusão pensar em substituir, de um momento para o outro, os têxteis por indústrias tecnologicamente avançadas. Este sector tem de ser apoiado na direcção da qualidade, na marca.\nProblema grave é o da deslocalização de empresas estrangeiras. Nessa matéria, o presidente pode ajudar?\nHá uma coisa que pode ser feita em Portugal, que eu sei que já foi feita noutros países. Podia existir um responsável do Governo que fizesse a lista de todas as empresas estrangeiras em Portugal e, de vez em quando, fosse falar com cada uma delas para tentar indagar sobre problemas com que se deparam e para antecipar algum desejo dessas empresas se irem embora, para assim o Governo tentar ajudá-las a inverter essas motivações. Tem de ser um acompanhamento com algum pormenor que deveria ser feito por um secretário de Estado especialmente dedicado a essa tarefa.\nJá o estou a propor aqui.\nOnde é que isso foi feito?\nNa Áustria, em relação a empresas que queriam mudar para outras paragens. Mas também noutros países, tenho a lista completa. Por outro lado, o investimento estrangeiro em Portugal está muito bloqueado. O presidente não pode fazer alguma coisa para ajudar a desbloquear? Se ajudar a aumentar o clima de confiança já faz alguma coisa. Esta é a fase em que Portugal devia concentrar o investimento estrangeiro nas chamadas médias empresas e internacionalizar.\nQual deve ser a prioridade do presidente em termos de representação externa?\nA imagem de Portugal no estrangeiro não é muito boa. O presidente é uma voz e essa é uma área em que deve existir uma grande concertação com o primeiro-ministro, porque Portugal tem de falar a uma só voz. As prioridades de Portugal no estrangeiro têm de ser projectadas de forma clara e num só sentido.\nO presidente deve participar nos conselhos de ministros, já que é possível, a pedido do primeiro-ministro?\nNão, não sou muito favorável a isso, excepto em momentos de crise em que o presidente queira manifestar solidariedade muito forte para vencer uma situação. Mas o presidente não deve participar no processo político de decisão próprio do Governo. E também é o primeiro-ministro quem deve participar nos conselhos europeus.\nSe for eleito, não tenciona interferir em áreas europeias?\nTenciono acompanhar os assuntos europeus. O presidente tem uma opinião a dar e nas suas conversas com outros chefes de Estado e de Governo para defender também os interesses nacionais, mas concertado com o Executivo. Aí não pode haver diferença entre o Governo e o presidente. Têm de acertar.\nAdmite sugerir legislação ao primeiro-ministro?\nNas conversações com o primeiro-ministro, se entender que existe um domínio que carece de uma lei ou que tem legislação em excesso posso trocar impressões com ele. Ele pode convencer-me do contrário. Gosto do diálogo franco e aberto, sem preconceitos nenhuns. Por exemplo, fala-se em alterar a forma de financiamento das autarquias locais, eu considero um dever escutar e falar com o primeiro-ministro. O presidente pode sugerir intervenção legislativa nalgumas áreas.\nMário Soares disse, no debate televisivo, que foi o garante da estabilidade na última fase do seu mandato à frente Governo. Que se passou?\nSurpreendeu-me essa insistência de Mário Soares. Mas pode ler-se um artigo que Jorge Lacão escreveu sobre o congresso "Portugal, que futuro?", onde diz que foi das iniciativas mais agitadoras para o PS. Penso que o dr. Soares se esqueceu das declarações do dr. Vítor Constâncio quando este saiu da liderança do PS. Mas esqueceu-se também da tese de mestrado de Estrela Serrano (antiga assessora de Soares), onde está escrito, de forma lapidar, como eram manipulados os jornalistas. Penso que foram apenas esquecimentos, mas estou a dizer isto porque eu sou pela estabilidade política, sempre fui. Até disse aos portugueses que, se não quiserem dar a maioria ao meu partido, a dessem a outro.\nDisse, por outro lado, que um presidente não pode dar um cheque em branco ao Governo. Esclareça.\nQuero com isso lembrar que é o presidente quem promulga as leis. E está atento a se ela pode, ou não, ferir orientações fundamentais relacionadas com o interesse nacional. Mas não utilizarei os meus poderes como arma de arremesso.\nAt 28 de dezembro de 2005 às 16:13, Anónimo said...\nVITAL MOREIRA NO PÚBLICO DE 27 DE DEZEMBRO DE 2005:\n"... Se o Presidente da República não governa, qual é a sua função no sistema de governo e qual é a sua responsabilidade política?\nNo nosso sistema de governo, tal como resulta da Constituição, especialmente desde a revisão constitucional de 1982, o Presidente não compartilha da função governamental, que pertence ao primeiro-ministro e ao seu governo, com base na sua maioria parlamentar. Das duas eleições, as parlamentares e as presidenciais, são as primeiras que servem para escolher os governos e as políticas. As eleições presidenciais não servem nem para substituir o governo nem para alterar ou rever as políticas do executivo em funções.\n"As eleições presidenciais não criam nenhuma maioria presidencial alternativa à maioria parlamentar existente, nem afectam a subsistência desta nem a do Governo. Em Portugal, o primeiro-ministro pode sempre dizer, com inteira razão, que o desfecho das eleições presidenciais não afecta nem o programa do governo nem a sua orientação.\nAinda ao contrário do que sucede em França, o Presidente da República não pode provocar a demissão do primeiro-ministro por razões de perda de confiança política, visto que o primeiro-ministro só depende da confiança política da Assembleia da República. Também não preside ao Conselho de Ministros nem pode dar ordens nem instruções, nem sequer fazer recomendações ao primeiro-ministro. Os tão propalados (por um dos candidatos presidenciais) "poderes positivos" do inquilino de Belém não passam do poder genérico de sugestão ou de aconselhamento sem nenhuma natureza vinculativa ou impositiva, não podendo adiantar soluções concretas, pois os poderes presidenciais não incluem uma faculdade de definição de soluções de governo.\n"Não quer isto dizer que seja despiciendo o papel do Presidente da República. Para além da sua importante função representativa, como chefe do Estado, símbolo da colectividade nacional e da identidade nacional perante os próprios cidadãos e perante o exterior, cabem ao Presidente mais duas importantes tarefas.\nA primeira consiste em defender e promover os valores constitucionais, que por definição são suprapartidários e compartilhados pelo governo e pelas oposições, nomeadamente a paz internacional, a unidade e independência nacionais, a coesão social e territorial, a descentralização e a desconcentração da administração, a língua portuguesa, a igualdade social e em especial entre homens e mulheres, o ambiente e o património cultural, a integração europeia, etc.\n"A terceira tarefa consiste no poder regulador, moderador e arbitral do sistema, impedindo os excessos da maioria governamental (sobretudo com o poder de veto legislativo), garantindo os direitos da oposição, dando voz a todos os grupos e minorias relevantes e, enfim, recorrendo a medidas mais críticas, como a convocação de eleições antecipadas, com eventual mudança de governo, quando as circunstâncias o justifiquem.\nSó quem desconhece de todo o sistema constitucional é que pode dizer que isto seria fazer do Presidente um "corta-fitas".\n"Quem se proponha sair deste esquema, e enfatizar um poder presidencial de se envolver na definição de orientações ou prioridades estratégicas da governação ou de influenciar as políticas públicas, em especial da política económica, não está somente a seguir uma receita para desrespeitar a separação de poderes e a ingerir-se indevidamente na função parlamentar e governativa, mas também a esquecer e a tornar dificilmente exequíveis as genuínas tarefas presidenciais, acima indicadas. Como pode ser regulador e árbitro quem se envolve directamente como agente ou protagonista das políticas governativas?\n"Em momentos de crise económica, como é o caso, é tentador para um candidato presidencial pintar a situação a traço negro e insinuar que pode dar uma contribuição decisiva para a superação da mesma crise, sobretudo quando sabe que já estão criadas perspectivas positivas para isso, nomeadamente as corajosas medidas governamentais para sanear as finanças públicas, os grandes investimentos públicos já desencadeados, o feliz desfecho das perspectivas financeiras da UE para o período 2007-13 e a anunciada melhoria da situação económica europeia nos próximos anos.\nNão há salvadores mais bem sucedidos - nem mais oportunistas - do que os que anunciam o sucesso que sabem que virá sem ou apesar deles."\nAt 28 de dezembro de 2005 às 16:19, O PONTESSORENSE said...\nOS BOYS SÃO PARA AS OCASIÕES:\nMário Soares visitou ontem a Empresa de Desenvolvimento e Infra-estruturas do Alqueva (EDIA) e «percorreu um troço do canal adutor em construção, numa caravana de jipes da empresa actualmente presidida por Henrique Troncho, ex-governador civil do distrito de Évora [nomeado pelo PS]»,in: Público, 28.12.2005\nA EDIA, note-se, é uma sociedade anónima de capitais exclusivamente públicos.\nA visita, não haja qualquer dúvida, realizou-se no âmbito das suas acções de pré-campanha eleitoral (ver site oficial).\nVIGARICES DO NORTE AO SUL DO ALENTEJO!\nA UNIVERSIDADE DESTAS "BESTAS XUXALISTAS" É TODA A MESMA O LARGO DO RATO!\nAt 28 de dezembro de 2005 às 23:29, JoaquimMarquesMachoqueira said...\nPronto, Alegre, que também me parecia vaidoso, é que é bom! O problema é como pode ele ganhar!\nAt 29 de dezembro de 2005 às 11:20, Pedro Manuel said...\nVoltamos ao assunto das presidenciais, ou melhor, ao contexto que irá explicar a razão por que Soares se vai estampar contra um muro cheio de espinhos que o encaminhará para um tanque repleto de álcool. É inevitável. A população que em tempos o elegeu será agora a mesma, com mais uns acrescentos de novas gerações intervalados com outras tantas abstenções das velhas, que o irá crucificar na votação de Janeiro próximo. É tão certo quanto Portugal viver uma profunda crise, económica, social e, acima de tudo, moral. É tão certo como Sampaio detestar Soares...\nOra foi precisamente isto mesmo que Soares tentou mostrar, ad nauseaum, na entrevista que fez a Cavaco na semana passada. Digo entrevista, porque o desvairo de Soares conduziu-o a isso mesmo: um entrevistador, bastante medíocre, aliás - como a sua própria intervenção - na linha do seu hábito e costume...\nNão quero aqui significar que Cavaco se fez (ou se faz) propositadamente humilde diante outros, seja para assim se vitimizar e capitalizar votos; seja porque tem uma auto-estima baixa e desconhece Camões, Vieira, Pessoa ou Eça - e só sabe - "razoavelmente" de economia. Pois como sabemos, e Soares teve o cuidado de o relembrar, Cavaco não é nenhum prémio Nobel, para isso basta-nos a desgraça do Saramago - que ainda - segundo consta - finge que aprende as regras mais básicas da gramática e lá vai copiando uns temas sonantes, não raro gamados à Bíblia que, curiosamente crítica - e que depois adopta como projecto de romance. E assim vai enganando os papalvos que compram aquelas mistelas, os mesmos que jamais saberão o que é ler um livro interessante ou sequer bem escrito.\nDesta feita, não se pense que aqui edifico sem limites a ideia de Cavaco. Pois acho-o, tão somente, o mal menor nas actuais circunstâncias políticas do país - que tenta sobreviver no contexto fragmentador de globalização competitiva.\nMas porque razão Cavaco não estrilhou? Temos uma teoria para isso: em 1º lugar porque não tem uma oratória eficiente, nem o seu improviso é criativo, combativo ou sequer muito estruturante. A esta debilidade se associa algum medo dos disparos dos adversários, que confessou serem muito superior em termos de oratória. É uma confissão desarmante e inteligente.\nCavaco teve, pois, algum medo. Medo de si próprio, medo das suas próprias fragilidades intelectuais e oratórias. Embora fosse interessante que ele questionasse toda a putativa auréola de competência política que Soares assacou a si próprio, de forma artificial, é claro!!! E quando cunhou Cavaco de "razoável" economista e de não ter conversa nenhuma, só faltando chamar-lhe estúpido ali em directo, interrogo-me porque razão foi tão longe a cobardia de Cavaco????\nMas Cavaco teve uma paciência inaudita. E isso ao mesmo tempo enfureceu-me e apaziguou-me, curiosamente. Pois com a idade concluímos que ganha sempre aquele que não se enerva; aquela que nunca levanta a voz; aquele que não ofende nem lança boatos. Foi, precisamente, esse o papel de Cavaco na tal entrevista a três - onde Soares revelou a sua grande frustração reprimida: não ter sido jornalista. Foi uma pena, podia ter-nos poupado - e a Portugal - a uma gestão tão danosa nas suas opções macroeconómicas.\nSeria interessante que um dia os assessores de serviço do Palácio Rosa - caso tivessem coragem, referimo-nos aqui a Joaquim Aguiar ou Carlos Gaspar - pudessem contar as suas impressões sobre os vários PR que serviram durante quase a 2ª metade do séc. XX, tal é o tempo que os eterniza nesses postos. Claro que J. Aguiar, que tem mais sangue na guelra e é mais prolixo, rompeu em devido tempo com essa xarada e saiu - ou não foi convidado, o que vai dar ao mesmo.\nE Cavaco? Como avaliar em profundidade toda aquela entrevista feita a Cavaco? Sobre isso penso o seguinte: Cavaco é distante, algo inseguro, algo ignorante e falho de uma cultura humanista diversificada que lhe rouba flexibilidade e maleabilidade oratória. Todos os sabemos. Economia só não basta. Ele precisa de entre mediá-la com qualquer coisa mais - que não seja pão e azeitonas, nem bolo-rei manjado de boca aberta.\nPois para isso, já temos a enfardadeira do Soares que nos deu abundante exemplo comendo o dito bolo pelas ruas de Campo de Ourique - que é a zona de Lisboa de maior densidade "cagalhoal" - onde as tias da kapital levam os seus cãezinhos a fazer o seu có-có - que depois não apanham. E daqui não decorre nenhuma comparação, nem sequer analogia ou paralelismo. É apenas uma coincidência.. Pois eu sempre detestei Campo de Ourique - por causa da Rua Ferreira Borges -; lá se passa uma eternidade naqueles semáforos - até atingir as Amoreiras do Arqº Tomás Taveira. Desconhecemos, contudo, se foi este quem fez a forma aos bolos rei que o dito Soares tanto aprecia..., agora em versão Campo d'Ourique...\nUma compilação dos clássicos da cultura portuguesa depois romanceada em versão económica, talvez fosse útil a Cavaco. Assim, teríamos a garantia que ele leria os escritores e pensadores de maior vulto nacionais. Converter também Os Lusíadas em BD também ajudaria; traduzir Virgílio Ferreira para macroeconomia e Lobo Antunes para micro economia seria uma esperança.\nMas talvez valesse a pena empreender um compêndio condensando os quatro maiores vultos: Camões, Vieira, Pessoa e Eça - num grande manual de economia política universal - que narrasse os feitos dos tugas - dentro e fora de fronteiras, com a história do défice e das contas públicas; com a evolução romanceada da balança de transacções correntes, dando conta do valor das exportações & importações, da trajectória do PIB, das taxas de desemprego bem como de toda a estatística que quantifica a qualidade das infra-estruturas sociais, redes viárias e muitos outros indicadores de desenvolvimento humano que fazem as alegrias de Cavaco.\nNo fundo o que é a humildade senão a força sob controlo. Talvez seja por isso que eu vote em Deus, ou melhor, em Jesus, só não sei ainda que lugar ocupa na tabela de voto...\nAt 29 de dezembro de 2005 às 22:01, Garcia Rocha said...\nVasco Graça Moura no seu melhor. Soares é patético, Alegre é uma carta fora do baralhoi, Cavaco vai ganhar à primeira volta com 60% dos votos e Ponte de Sor continua a pobreza do costume e tem o que merece. Cumprimentos e votos de um Feliz 2006... até para Ponte de Sor!\nTODOS FICÁMOS DESCANSADOS


Projeto de Lei reconhece o relevante interesse cultural, social e econômico da Feira Permanente da Candangolândia - Deputado Hermeto\nInício Comunidade Projeto de Lei reconhece o relevante interesse cultural, social e econômico da...\nDia da reinauguração da Feira Permanente da Candangolândia – junho 2021\nDe autoria dos deputados Hermeto e Rodrigo Delmasso o projeto visa reconhecer o espaço que além de comercializar produtos mantém a cultura local\nEstá tramitando na Câmara Legislativa do DF, o Projeto de Lei n°1.472/2020, que reconhece o relevante interesse cultural, social e econômico do Distrito Federal a Feira Permanente da Candangolândia. A proposta foi feita pelos deputados Hermeto (MDB) e Rodrigo Delmasso (Republicanos), que reinaugurou a Feira em junho deste ano.\nCom suas origens no início da nova Capital, a Feira da Candangolândia existe desde 1986 de forma permanente, mas desde antes do começo de Brasília os participantes se reuniam para vender seus produtos, em um espaço ao lado das atuais instalações, porém muito precário.\nA primeira grande reforma da feira foi entregue esse ano à comunidade pelo deputado Hermeto, que enviou emendas e acompanhou de perto as reformas. Toda a feira foi revitalizada, a faixada das bancas, os banheiros, a limpeza ao redor, cercamento entre outros. Por lá os comerciantes e visitantes tem acesso gratuito a internet, através do programa WI-FI Social DF, desenvolvido pela secretaria de Ciência, Tecnologia e Inovação.\n“Antes a feira era um local conhecido por juntar muitos bêbados nos bares, agora limpa e organizada, dá gosto de sentar para almoçar, ou comprar bons ingredientes nos finais de semana, quando também tem a feirinha de hortaliças frutas e outros.” Ana Maria Santos, moradora da quadra 01 da Candangolândia, ao lado da feira.\nA feira é o próprio lugar em que se forma e se reproduz um saber, em geral mantido e transmitido pelo núcleo familiar, de parentesco extenso ou ainda de vizinhança. A Feira desenvolve espaços de comercialização de produtos e circulação de cultura, guardando traços culturais marcantes da cidade, desempenhando papel de importância social e cultural tanto para visitantes como para feirantes.\nDe acordo com o autor do projeto, que é morados da Candangolândia há 30 anos, a feira tem a nobre missão de promover o desenvolvimento da Candangolândia.\n“Hoje a feira, que foi totalmente reformada, contribui para o fortalecimento da economia, assegurando melhor qualidade de vida da população e por isso merece o reconhecimento de relevante interesse social e econômico do Distrito Federal.” Afirmou Hermeto.\nCom os emendas e indicações de Hermeto Park Way está ainda mais limpo e organizado\nAliado do esporte, Hermeto visita projetos desenvolvidos na Metropolitana\nRAMALHO 15 de setembro de 2021 At 18:55\nParabéns Deputado, além do valor histórico, o fortalecimento da economia


Banda de Música é hoje conhecida por ter um presidente do “quero, posso e mando” - Labor\nInicio Entrevista Banda de Música é hoje conhecida por ter um presidente do “quero,...\nEm entrevista ao labor, Paulo Coimbra Amado, o número um da candidatura “Uma Banda para Todos”, mostrou-se decidido a “virar a página” da história da filarmónica de S. João da Madeira, não poupando críticas ao atual líder da direção\nO Paulo foi músico da Banda de Música de S. João da Madeira (BMSJM) até quando?\nAté 7 de fevereiro de 2020, com efeito retroativo do dia 4.\nNessa altura foi dispensado?\nSim, por carta registada. Estive num ensaio no dia 7 de fevereiro de 2020. Mas supostamente já teria sido dispensado no dia 4. Devem ter-se esquecido de me informar antes.\nNão há um motivo invocado. Disseram: “a partir deste momento está dispensado da Escola de Música, da Orquestra e da Banda”.\nMas não suspeita qual foi a razão?\nSuspeito. Fui dispensado depois de uma reunião que tive no dia 5 de fevereiro com a direção, os presidentes da assembleia-geral e do conselho fiscal e o maestro, em que lhes expus, entre outras coisas, a minha intenção de me candidatar à presidência da direção.\nÉ, aliás, importante que seja dito como surge a minha candidatura. Ela surge porque o senhor presidente da direção, nos 10 anos em que estive ligado à instituição, disse reiterada e publicamente que estava na Banda porque na direção não havia mais ninguém, que o seu lugar estava à disposição, que era uma vida muito difícil porque ninguém queria colaborar.\nAinda no Concerto de Páscoa de 2019, se não estou em erro, apelou à entrada de novas pessoas para os órgãos sociais porque que era preciso sangue novo.\nDepois, numa entrevista na rádio Sintonia Feirense em agosto de 2019, voltou a dizer que – e agora vou citá-lo textualmente – “lá me vou mantendo até aparecerem outras pessoas para gerirem a instituição. Isto dá um bocadinho de trabalho e ninguém quer trabalho”.\nPara além disso, houve algumas decisões tomadas pela direção com as quais não me identifico e que entendo que prejudicam a Banda. E isto agravou-se nos últimos cinco anos, desde que saíram o falecido e saudoso senhor Jaime Oliveira, que era um dos diretores, e o senhor Mário Pinho. Agravou-se, sobretudo, desde a saída destes dois senhores.\n“A Banda, neste momento, é pouco mais do que uma orquestra académica”\nO Paulo passou a não se identificar com a direção?\nSim, foi isso. Em 2015, o presidente teve um comportamento para com os pais da Escola de Música (EM) que foi, no mínimo, indelicado e que redundou na saída de cerca de metade dos alunos.\nOra, metade dos alunos de uma EM é muito potencial músico que a Banda podia ter hoje e que não tem. Não só porque muitos desses meninos deixaram de estudar música, mas também porque os outros que foram para outros lados estudar de certeza que não voltarão para a BMSJM enquanto o atual presidente lá se mantiver.\nEntretanto, em princípios de 2019, a gestão dos recursos humanos também levou a que saíssem vários professores e músicos. Na altura, a Banda sofreu uma queda brutal não só na quantidade de músicos, mas também na sua própria qualidade.\nSaíram músicos antigos e também professores licenciados. Todos essenciais numa Banda, porque isto é quase como numa equipa de futebol. São precisos os mais velhos para ensinar os mais novos.\nA Banda, neste momento, é pouco mais do que uma orquestra académica, segura, talvez, por uma dezena de músicos mais velhos.\nPara uma festa é preciso contratar, pelo menos, 20 músicos de fora, o que financeiramente é dramático, porque esses músicos implicam encargos bastante altos. Aliás, isso vê-se nas contas.\nSegundo as contas que foram indicadas no ano passado, relativamente a 2018 houve um prejuízo de mil e qualquer coisa euros e em 2019 de cerca de 3.000 euros.\nDaí um dos vossos objetivos ser o reequilíbrio financeiro?\nSim. Não esquecendo que a BMSJM é financiada pela câmara. E o financiamento, se não me falha a memória, são 20 mil euros anuais.\nEm nosso entender, a Banda com os recursos financeiros que tem e mais alguma coisa que tem de fazer para angariar dinheiro poderia, no mínimo, ter a situação equilibrada.\nEntão, acha deveria haver um maior número de músicos da casa, uma aposta maior na EM?\nClaro! Mas infelizmente isso não acontece. Neste momento, a BMSJM é pouco mais do que uma orquestra académica, com 10 músicos talvez mais velhos, com experiência, que já estão lá há muito tempo e que ajudam.\nAtenção que os meninos que lá estão são excelentes. São meninos de uma dedicação fantástica, que se levantam às quatro da manhã para irem para festas para longe. Mas, no fundo, é uma orquestra juvenil.\nMais de metade da Banda, neste momento, é composta por meninos de 18 anos para baixo, que, quando se tem de ir fazer uma festa de duas e três horas ao sol, no verão, não têm estofo físico para tal.\nQuerem mais e melhor para a Banda. É isso?\nA nossa equipa quer que a BMSJM volte a ser uma Banda de gente alegre, que gosta de lá estar. Antes, era uma alegria ir aos ensaios. Agora não é assim. Sobretudo desde que saíram os senhores Mário e Jaime, foram sempre saindo músicos, músicos, músicos. Poucos entraram.\nNeste momento, a BMSJM é conhecida porque tem um presidente que é autocrata, um presidente do “quero posso e mando”. E é uma banda que não paga a tempo e horas as suas responsabilidades.\nHá vários músicos que sabemos que prestaram serviços e que ainda não receberam. E isso é mau, porque prejudica a imagem da Banda.\nO Paulo quer, então, “virar a página”?\nÉ isso que queremos: “virar a página”, queremos “uma Banda para todos”.\nMas querem “uma Banda Para Todos” porquê? Porque atualmente é só para alguns?\nÉ. Posso dizer que hoje é uma Banda do atual presidente, que decide tudo à sua conveniência. É uma Banda que não é coerente.\nE por isso nós queremos “uma Banda para todos”, onde não haja dois pesos e duas medidas. Além disso, queremos respeito de forma bilateral: a Banda tem de ser respeitada por quem dela faz parte, mas a Banda também tem de respeitar os seus compromissos.\nInfelizmente, a BM, neste momento, não é conhecida por isso. A Banda há vários anos que se atrasa sistematicamente nos seus compromissos para com os músicos, para com os professores. Meses de atraso, quando existe um subsídio da câmara com essa finalidade.\nEstá a dizer que há professores que ainda estão sem receber?\nNeste momento, não sei. Não posso dizer, porque desde 2020 não estou ligado diretamente à Banda. Mas até à altura em que estive era conhecido de todos os professores que ali estavam que havia meses de atraso.\nE a sua equipa quer acabar com esse tipo de situações?\nÉ obvio que sim. A Banda recebe um subsídio da câmara para ajudar nesses encargos.\nEntão para onde irão os 20 mil euros da autarquia?\nNão sabe ou não quer falar?\nNão sei. Porque não estou dentro das contas. Não temos acesso às contas bancárias. Se me deixarem ter acesso às contas bancárias, consigo saber.\n“A recandidatura [de Adelino Calhau] é incongruente sendo de alguém que diz reiteradamente que quer sair”\nQue acha da recandidatura do atual presidente, Adelino Calhau?\nEstá no seu pleno direito. Mas, para mim, a recandidatura é incongruente sendo de alguém que diz reiteradamente que quer sair. Ainda mais quando há uma equipa pluridisciplinar como a nossa que não tem nada que se possa. Somos uma equipa muito heterogénea na sua composição, mas homogénea no seu querer. Queremos procurar servir o melhor a Banda. Na nossa equipa, não vai haver uma pessoa que decide, mas várias cabeças a decidirem.\nSomos pessoas de várias idades, homens e senhoras, de várias profissões, com várias experiências a nível associativo, quer de base mais local, quer de base nacional. É uma “Banda Para Todos” que quer mais e melhor. Desta forma, ganha a Banda e ganha a cidade.\nEstá confiante que vão ganhar?\nEstou. Porque temos uma equipa de gente competente, gente que sabe o que faz. Apelo aos sócios, sobretudo aos mais antigos, para que ouçam a nossa razão, ouçam a razão da outra lista candidata e decidam em consciência o que é melhor para a Banda. Porque o que é importante aqui é a Banda. Não é o candidato à presidência.\nPaulo Coimbra Amado, de 52 anos, é o número um da candidatura “Uma Banda para Todos” que, no dia 1 de maio, concorre aos órgãos sociais da Banda de Música de S. João da Madeira (BMSJM) para o próximo biénio.\nBancário de profissão, o candidato é natural de Angola, cresceu em Pampilhosa do Botão (Mealhada) e reside na cidade sanjoanense há 23 anos.\nA sua paixão pelas bandas filarmónicas vem desde muito novo. Paulo Coimbra Amado ainda andou na Banda da sua terra a aprender música, mas foi na BMSJM que concretizou o seu sonho de menino.\nEstá ligado à instituição mais antiga do concelho há cerca de 10 anos. Começou por ser aluno da Escola de Música. Entretanto, entrou para a Orquestra Académica e, depois, para a BMSJM. Tocou pela primeira vez como músico no Concerto de Primavera que foi feito no CEI a 11 de abril de 2015, precisamente no mesmo dia em que lançou agora a candidatura.\nNeste momento, continua ligado à filarmónica de S. João da Madeira apenas como sócio.\nBanda de Música vai a eleições dia 1 de maio\nA eleição dos órgãos sociais da Banda de Música de S. João da Madeira (BMSJM) para o biénio de 2021/2022 está marcada para o próximo dia 1 de maio. O ato eleitoral decorre na sede da BMSJM, situada no Auditório Municipal, na Rua de Macau, entre as 11h00 e as 19h00, podendo só participar os associados que tenham as suas quotas regularizadas até março de 2021.\nNeste momento, só ainda são conhecidas duas candidaturas: a da “Uma Banda para Todos”, encabeçada por Paulo Coimbra Amado, e a liderada pelo atual presidente da direção Adelino Calhau.\nPróximo artigoAlvinegros dividem pontos nos Açores


COMERCIAIS Sobre Gerflor\nLÍDER EM SOLUÇÕES DE PAVIMENTOS RESISTENTES\nA Gerflor é reconhecida como especialista e líder mundial em soluções de pavimentos resistentes. O grupo cria, fabrica e comercializa soluções inovadoras, orientadas para o design e eco responsáveis para pavimentos e acabamentos interiores complementares. Como um dos principais fabricantes de pavimentos de vinil estabelecido em mais de 100 países, a Gerflor está continuamente a desenvolver as suas atividades em novos mercados.\nSOLUÇÕES AMBIENTALMENTE RESPONSÁVEIS\nA Gerflor orgulha-se de ser um fabricante de pavimentos ambientalmente responsável. Todos os locais de produção da Gerflor são certificados pela ISO14001. Estabelecemos os mais altos padrões quando se trata de qualidade ambiental. A Geflor utiliza materiais reciclados em todas as gamas de produtos. A nossa nova geração de produtos descartáveis reduz a utilização de adesivos e facilita a recuperação e a reciclagem no final da vida útil do produto. Além disso, os nossos produtos são fáceis de manter durante toda a vida e qualificam-se para créditos de acordo com muitosProjetos de construção sustentável internacionalmente credenciados.\nUM GRUPO MULTIESPECIALISTA\nA principal força da Gerflor baseia-se na especialização em quatro competências principais:\n• Tecno específico\nO que nos torna únicos e fortes vem da combinação dessas competências.\nUMA EQUIPA EMPENHADA EXPERIENTE\nO nosso recurso mais valioso é o nosso pessoal. O seu empenho e entusiasmo pelo sucesso dos nossos clientes são nosso principal ativo. Os funcionários são uma parte essencial da experiência da marca Gerflor. São movidos por valores centrais bem estabelecidos e frequentemente notados que os tornam empreendedores, acessíveis e respeitosos, com uma noção de parceria.\nUMA PAIXÃO PELO SUCESSO DOS CLIENTES\nA nossa marca é a nossa promessa e cresce através das experiências positivas fornecidas aos acionistas, principalmente os nossos clientes e os nossos funcionários em todo o mundo. Reafirmamos essa promessa diariamente para antecipar e atender às necessidades específicas de utilizadores, especificadores, instaladores e distribuidores, onde quer que estejam. Também nos obriga a fornecer qualidade e competitividade total para garantir o sucesso dos nossos clientes em todos os seus projetos.


Modelo de inovação empresarial para impulsionar crescimento | Accenture\nUm guia para CEOs extraírem o máximo das novas tecnologias\nHoje, todas as companhias são tecnológicas; todos os CEOs são tech CEOs. A trilha tecnológica que você seguir agora determinará mais definitivamente do que nunca o sucesso financeiro da sua empresa.\nNossa pesquisa, baseada no mais abrangente estudo de sistemas empresariais feito até hoje, mostra que a maior parte dos CEOs não está conseguindo extrair o valor por inteiro dos seus investimentos em TI.\nO estudo também identifica o que as empresas que conseguiram obter retorno máximo fizeram diante de cinco pontos-chave de decisão para a inovação corporativa: Progress, Adaptation, Timing, Human+machine workforce e Strategy (PATHS).\nAo saber o que decidir nestes momentos-chave, as empresas líderes estabelecem modelos de inovação que impulsionam os Future Systems – sistemas que são sem limites, adaptáveis e radicalmente humanos.\nTecnologia certa, aplicação errada? Seus investimentos em TI não conseguem criar valor real?\nHoje em dia, todas as empresas são empresas de tecnologia. Todos os negócios em todas as indústrias estão se voltando para a inovação sustentada por tecnologia a fim de romper o competitivo status quo.\nMas, de acordo com nossa pesquisa – a maior já feita sobre sistemas empresariais –, a grande maioria das empresas não consegue extrair o valor por inteiro de seus investimentos em tecnologia.\nO que está acontecendo? A maioria das empresas toma decisões razoáveis sobre como conduzir seus investimentos em TI. À medida que estas escolhas “razoáveis” vão se somando, elas criam o que chamamos de “lacuna de alcance da inovação”. É a diferença entre o valor potencial de seus esforços e o retorno efetivamente obtido.\nPressionados para se moverem com agilidade, os executivos C-level encarregam seus diretores de unidades de negócio, de produção ou regionais para tomar as decisões de caráter tecnológico que afetam suas áreas. Isso funciona bem no curto prazo. Mas resulta em diversos (ou muitos) sistemas altamente customizados e arraigados operando em setores isolados da organização.\nEstes sistemas não se falam entre si, num momento em que a natureza da inovação tecnológica é cada vez mais dependente de plataformas, ecossistemas e grandes variedades de dados conectados para alimentar sistemas de IA.\nA informação que poderia ser a fagulha para fazer disparar a inovação não é compartilhada. Até projetos-pilotos muito bem-sucedidos não conseguem ser escalados pela empresa. Ao longo do tempo, vai ficando cada vez mais difícil atualizar e modificar esses sistemas para que performem como deveriam, por causa do grau de customização que sofreram.\nSe a situação se mantiver assim, os CEOs correm um sério risco de falhar. Eles precisam entrar na trilha rumo aos Future Systems. É uma abordagem radicalmente diferente – e um multiplicador de inovação e valor.\nO que são Future Systems?\nSem limites Sistemas sem fronteiras derrubam limites entre:\nO acervo de TI (dados, infraestrutura, aplicativos)\nSilos organizacionais e setoriais\nAdaptáveis Sistemas adaptáveis oferecem escalabilidade e agilidade\testratégica:\nEles se adaptam perfeitamente à mudança do negócio e da tecnologia\nEles têm arquiteturas vivas e flexíveis e novas formas de proteger e formatar dados\nRadicalmente humanos Future Systems podem ser radicalmente humanos:\nEles empoderam humanos a interagir com máquinas, por exemplo, por meio de conversação natural e simples contatos\nEles adaptam-se aos humanos, não o contrário\nDeixando as demais para trás:\nLíderes vs. Retardatárias e Medianas\nEstabelecemos o que deveria ser uma ótima trilha para investimentos em tecnologia. Primeiro, pesquisamos mais de 8.300 companhias, identificando e separando aquelas que conseguem extrair o máximo de seus investimentos em TI (as “Lideres”) das demais.\nLÍDERES: Representando apenas 10 por cento do grupo inteiro, estas companhias obtêm crescimento de receitas mais de duas vezes maior do que o índice das 25% que ficaram na base do estudo (as Retardatárias).\nRETARDATÁRIAS: Em 2018, este grupo deixou pra trás 15 por cento das suas receitas anuais. Se ambas, Líderes e Retardatárias, continuarem nesta trajetória atual, o custo será de 46 por cento para as receitas das Retardatárias em 2023.\nMEDIANAS: Esta parcela – as 20 por cento intermediárias do nosso estudo; aquelas entre os percentuais 40 e 60 – alcança um crescimento de receitas maior do que uma vez e meia o índice das Retardatárias. Mas ainda as Líderes crescem 50% mais rapido do que as Medianas.\nLine Chart Líderes Medianas Retardatárias $ 2 2bn $ 2 0bn $18bn $16bn $ 1 4bn $12bn $10bn 2 015 2 016 2 017 2 018 2 0 1 9 2 0 2 0 2 021 2 0 2 2 2 023 Para as Retardatárias, US$ 3 bilhões terão sido perdidos em 2018. Mas até as Medianas terão deixado para trás quase US$ 2 bilhões. US$ 20 bilhões terão sido perdidos pelas Retardatárias em 2023. E, para as Medianas, US$ 13 bilhões estarão em jogo. O rendimento(bilhões) Diferença = 46% Diferença = 23%\nGOVERNING INNOVATION: A Receita para o Portfolio do Crescimento\nIntrodução ao PATHS – sua rota para investimentos em tecnologia bem-sucedidos\nNossa pesquisa revelou os cinco pontos-chave de decisão pelos quais os CEOs passam quando investem em TI. Fazer as escolhas certas nestas áreas é a forma das Líderes estabelecerem modelos de inovação eficazes e construirem Future Systems – e obterem o valor máximo dos seus esforços.\nOs pontos são Progress, Adaptation, Timing, Human + machine workforce and Strategy (PATHS – ‘caminhos’ em português):\nAs Líderes perseguem a ação que criará um pilar, de forma a permitir que a organização compartilhe e escale inovações repetidas vezes pelas unidades de negócio e diferentes processos.\nAs Retardatárias na maior parte das vezes escolhem soluções fáceis que acabam por criar sistemas em silos. Por vezes, elas optam por não decidir nada, mantendo a situação do jeito que está.\nAs Medianas tendem a misturar e combinar, o que não deixa de ser custoso, mesmo quando alcançam resultados razoáveis no curto prazo.\nA opção mais difícil é a melhor escolha em muitas das vezes\nSoluções Razoáveis e Ideais\nProgress (Progresso): Quão extensivamente/amplamente deveríamos introduzir novas tecnologias para melhorar os processos de negócio na empresa?\nOpção 1: Transformar processos de negócio mais óbvios, i.e, processos voltados para os clientes\nOpção 2: Construir centros de inovação para transformar múltiplos processos\nOpção Ideal: Reimaginar processos de negócio para o futuro e mirar em múltiplos processos com as mesmas tecnologias\nAdaptation (Adaptação): Como adaptar nossos atuais investimentos em TI às necessidades mutantes da empresa?\nOpção 1: Remendar sistemas legados\nOpção 2: Transferir ações para a nuvem\nOpção Ideal: Desacoplar do legado e transformar com a nuvem\nTiming of Tech Adoption (Hora Ideal para a Adoção Tecnológica): Como sequenciar e programar adequadamente nossa adoção de novas tecnologias?\nOpção 1: Experimentar novas tecnologias de ponta\nOpção 2: Apostar em tecnologia setorial, customizada\nOpção Ideal: Identificar tecnologias fundamentais (de propósito amplo), priorizar sua adoção em termos de timing e processos objetivados\nHuman + Machine Workforce (Equipes de Humanos + Máquinas): Como ativar e capacitar nossa força de trabalho para usar a tecnologia de forma ampla?\nOpção 1: Confiar no treinamento tradicional e periódico de novas tecnologias (aulas padronizadas ou módulos de aprendizado online)\nOpção 2: Individualizar os treinamentos, permitindo aos colaboradores aprender no seu próprio ritmo\nOpção Ideal: Entregar treinamento ampliado com recursos técnicos de tecnologias do futuro (IA, automação e empírico, personalizado)\nStrategy (Estratégia): Como devemos gerir intencionalmente a interseção de estratégia de negócio com estratégia tecnológica?\nOpção 1: Permitir às áreas de negócio destacar de maneira rápida e independente seus pontos mais críticos e problemáticos\nOpção 2: Conceber uma estratégia de TI para explorar objetivos de negócio ambiciosos como novos modelos de negócio ou mercados adjacentes\nOpção Ideal: Construir sistemas de TI sem limites, adaptáveis e radicalmente humanos que explicitamente permitam escala e agilidade estratégica\nQuão amplamente você planeja introduzir novas tecnologias na sua empresa?\nNovas tecnologias, incluindo IA e cloud, abrem quase infinitas possibilidades de transformar processos de negócio, diminuindo custos de análises e computacionais.\nNo entanto, as Retardatárias e até as Medianas normalmente optam por aplicá-las em apenas alguns processos, geralmente no marketing e nas vendas.\nMesmo quando companhias criam hubs e flexibilizam silos organizacionais, elas não estabelecem conexões dos hubs para outras partes da organização ou cadeia de valor. Ao fazerem isso, elas não conseguem transferir/estender inovações pela empresa, limitando assim o valor que extraem das novas tecnologias.\nAs Líderes transformam duas vezes mais processos que as Medianas e três vezes mais que as Retardatárias.\nQuando considerando cada processo, as Líderes também se perguntam quais outros processos poderiam alavancar essas mesmas tecnologias. Elas sempre miram as implicações mais amplas de um investimento.\nSeus investimentos atuais em TI podem se adaptar às necessidades de mudança do negócio?\nGarantir que sistemas de TI podem se adaptar e responder às mutantes condições do mercado parece uma prioridade óbvia. No entanto, na maior parte das empresas, não é. Guiadas por preocupações de segurança, por exemplo, as Retardatárias podem escolher remendar um sistema legado. Se é verdade que o remendo pode funcionar naquele momento, ele trata o sintoma, mas não o problema em si.\nElevar e transferir aplicações para a nuvem – a escolha de várias Medianas – é melhor, mas ainda assim em parte. Migrar para a nuvem reduz custos computacionais e de armazenagem de dados. Mas não garante agilidade estratégica.\nOitenta e três por cento das Líderes no nosso estudo concordaram que é importante dissociar dados de infraestrutura legada, em comparação com 61% das Medianas e somente 37% das Retardatárias.\nAs Líderes veem a nuvem não só como um data center. Elas a enxergam como uma catalisadora para a inovação, derrubando silos e aproximando negócios.\nTIMING (A HORA IDEAL):\nQual a sequência, o roteiro e o cronograma para a implantação das novas tecnologias?\nRetardatárias e Medianas tomam uma atitude de espera. Foi isso que descobrimos quando perguntamos às companhias no nosso estudo sobre a adoção de 28 tecnologias diferentes.\nA maioria das Retardatárias, por exemplo, experimenta tecnologias de vanguarda, mas não planeja nem cogita levá-las adiante corretamente.\nMedianas podem se engajar em experimentações pioneiras e também dobrar suas apostas sobre tecnologias customizadas e específicas do seu setor. Ambas as opções são sensatas mas não ótimas: deixar de sequenciar a adoção profunda de tecnologia faz diminuir os retornos dos investimentos em TI. Apostar nos sistemas específicos do setor pode deixá-las isoladas de certas tecnologias mais abrangentes e pode inibi-las de combiná-las no futuro.\nAs Líderes adotam mais e de forma mais rápida novas tecnologias do que o resto das companhias. E antes mesmo de escalá-las, elas instalam os sistemas sobre os quais precisam capitalizar.\nConsidere SaaS, software como serviços na nuvem.\nCerca de 20% das Líderes adotaram SaaS cinco anos atrás, comparadas com 9% das Medianas e 8% das Retardatárias.\nAtualmente, 9 em cada 10 das Líderes confiam em sua expertise em SaaS, comparadas a 71% das Medianas e 29% das Retardatárias.\nAs Líderes confiam mais no seu conhecimento de SaaS.\nHUMAN + MACHINE WORKFORCE (EQUIPES DE HUMANOS + MÁQUINAS):\nHComo você ampliará as capacidades das suas pessoas por meio da tecnologia?\nA escolha mais tentadora para as Retardatárias é confiar em regimes de treinamento antigos e genéricos. Isso acontece porque elas costumam acreditar que podem recrutar profissionais já treinados quando são exigidas novas competências. Mas a realidade é que agora as competências atingem a obsolescência rapidamente e a descrição das vagas de trabalho evolui mais rápido do que nunca.\nAs Medianas preferem combinar as necessidades individuais dos funcionários com os modelos de treinamento mais apropriados. Mas essa abordagem não necessariamente resolve a necessidade dos profissionais de estarem capacitados a trabalhar com as tecnologias avançadas do futuro.\nOitenta e seis por cento das Líderes usam aprendizagem experimental combinada com tecnologias inteligentes, como IA, Analytics e ML, para analisar e compatibilizar treinamentos dos funcionários com as capacidades exigidas pelo cargo e até reescrever as descrições da função, comparadas com 60% das Medianas e 35% das Retardatárias.\nAs Líderes usam tecnologias a fim de tornar o trabalho mais envolvente e simultaneamente obter ganhos de eficiência. Em suma, essas atividades reforçam suas relações com os funcionários.\nComo alinhar as estratégias de negócio e de TI?\nAs decisões sobre Progress, Adaptation, Timing e the Human + Machine Workforce convergem para o quinto e último ponto de decisão: Strategy (Estratégia). A forma usada por uma companhia para costurar seus investimentos em TI irá determinar quão preparada ela está para antecipar a disrupção e aproveitar as oportunidades.\nQuando as Retardatárias permitem às unidades de negócio resolverem seus problemas específicos (a primeira opção), elas estão democratizando efetivamente a TI. Essa abordagem permite às unidades se mover rapidamente. Porém, leva à “TI sombria" (‘shadow IT’), gerida por gente de fora do departamento de TI. Como resultado, os sistemas deixam de operar entre si, inibindo a agilidade estratégica.\nO mesmo acontece ao se concentrar na entrada em mercados vizinhos ou explorando novos modelos de negócio. O problema é que a disrupção pode vir de qualquer lugar, não necessariamente dos mercados onde a empresa já está presente.\nMuitas mais Líderes perseguem o valor da automação baseada em IA do que Medianas e Retardatárias.\nAs Líderes adotam uma estratégia de TI construída sobre sistemas que são sem limites, adaptáveis e radicalmente humanos\nDessa forma, elas posicionam suas áreas para que se tornem cada vez mais ágeis e prontas para inovar em escala dentro da empresa.\nElas também gerem os investimento tecnológicos e monitoram seu valor até para áreas relativamente novas. Noventa e quatro por cento das Líderes perseguem o valor da automação baseada em IA, contra 76% da Medianas e apenas 47% das Retardatárias\nInicie com Future Systems: Três passos essenciais\nAinda não está no caminho (PATHS) para Future Systems? Veja aqui como se preparar para o sucesso, estando pronto para enfrentar decisões em todas as conjunturas:\nAvalie a situação atual da sua empresa\nIdentifique os investimentos em TI que são específicos para processos, geografias e funções. Meça seus retornos decrescentes e custos de oportunidade.\ninvestimentos em tecnologia que afundaram\nQuais investimentos podem ser consolidados ou aplicados em outras partes da empresa para impulsionar eficiências e melhorar os resultados? Dê esse passo junto com seus líderes de TI (inclusive seus Chief Digital Officer, Chief Information Officer, Chief Analytics Officer e, caso você já tenha um, seu Chief AI Officer). Alinhe também com KPIs (indicadores-chave de performance) para acompanhar o progresso.\nDesenhe uma nova\nestratégia de Futuros Sistemas\nUma que esteja baseada em necessidades de toda a empresa e possa ser adaptada à mudança da natureza de funcionários, parceiros e hábitos dos clientes. Demonstre o caso financeiro em termos de contribuição para o crescimento marginal e das receitas. Revisite a estrutura do PATHS sempre que você se deparar com uma nova decisão de investimento em tecnologia. Lembre-se que não basta tomar decisões razoáveis. Nem é suficiente estar alinhado com seus líderes de TI nas decisões. Existe um perigo real de que todos possam estar de acordo com uma escolha perfeitamente justificável, porém não ideal.\nAs Líderes levam vantagem e não vão ficar paradas\nAs companhias que esperam para construir Future Systems vão achar cada vez mais difícil fazê-lo. As Líderes gozam de uma vantagem considerável e não vão ficar paradas. Os sistemas de que dispõem são especificamente desenhados não só para acomodar inovações em tecnologia e sua aplicação, mas também para criar essas mesmas inovações e escalá-las por toda a empresa. Os seus sistemas deveriam fazer o mesmo.\nNosso Diagnóstico de Future Systems, baseado em 1,6 milhão de data points de mais de 8.300 companhias e processados por modelos econométricos e de árvore de decisão, podem recomendar um plano customizado para guiar empresas na sua evolução para futuros sistemas.\nNosso estudo envolveu o engajamento de altos executivos de mais de 8.300 organizações de 20 setores, em 20 países. Metade desses executivos tem funções tecnológicas, e metade, não; 885 são CEOs.\nColetamos dados sobre a adoção de certas tecnologias, sua penetração (a extensão do seu uso na empresa inteira) e as mudanças culturais (por exemplo, mudanças no mindset em torno de experimentação e colaboração) feitas pelas empresas ao adotarem tais tecnologias. Depois, pontuamos as companhias conforme esses três fatores, chamando as 10% superiores de Líderes e as 25% inferiores de Retardatárias. Aquelas que ficaram entre as posições percentuais 40 e 60 apelidamos de Medianas.\nSomente 8% dos CEOs entrevistados atuam em companhias do grupo das Líderes.\nDescubra o caminho que as empresas líderes estão tomando para reinventar o emprego das novas tecnologias.\nNum cenário hiper-relevante, como prosperar no novo e no desconhecido, agora?\nMoldando o futuro de nossos clientes, combinando insights profundos com tecnologia.


May 16, 2018, 1:46 pm / celucaps-funciona34229.tinyblogging.com\nDesintoxicar este organismo também igualmente similarmente identicamente conjuntamente Têm a possibilidade de ajudar. Para isso, utilize o Guia GRATUITO qual eu preparei usando as 10 melhores receitas por sucos detox, basta preencher o formulário abaixo.\nA maneira mais eficaz do garantir qual a pele não se rompa e cause estrias é atravfois da hidratação. Você deve hidratar a sua pele todos ESTES dias, após este banho, usando hidratantes ou óleos qual contenham as mesmas propriedades, como este óleo de semente por uva ou o óleo do amêndoas.\nGrupo Público ativo 1 mês atrás Gel Reduction é 1 gel redutor do medidas e emagrecedor criado pelo Dr. Ray, 1 Destes maiores esteticistas do mundo.\nPossui quem deseja fluidez e fps bruto tambfoirm, e quem deseja apenas viver sem tearing e usando fps estáveis.\nMagné especialmentesio – Outro componente essencial do Opti Memory que auxilia na melhora e desenvolvimento do cérebro na passagem do impulsos nervosos, vigorando a habilidade mental da rápida memorizaçãeste e aprendizagem das pessoas.\nEssa noite, eu venho para a festa e trago a minha banda, para que serve gel reduction como só quem sabe onde é Luanda saberá te disparar valor.\nNikolas Tombazis, encarregado da FIA, disse de que as novas ofertas permitirãeste de que os pilotos corram mais perto, usando este tempo de volta sendo clique aqui para ler reduzido.\nMemória a 120%; Os compostos presentes no suplemento demonstram que auxiliam na recuperaçãeste da memória de homens e mulheres de multiplos faixas etárias.\nPor acordo com a forma como sua própria dieta é construída, a utilização do leite ou água também igualmente similarmente identicamente conjuntamente influencia. Se este whey for sua própria última refeiçãeste do dia, por exemplo, pode ser Muito mais interessante usar ele usando visite o próximo post leite (isso no caso de vizinhos de que treinam um pouco previamente por ir para a cama).\nBasta clicar pelo botão abaixo para de que você seja redirecionado para ele com seu desconto já aplicado.\nNavegando Aqui pelo facebook encontrei um post falando Acerca uma planta considerada “milagrosa” de que estava deixando cientistas estavam perplexos usando ESTES pontos fortes seus pontos positivos. Fiquei um pouco desconfiada, afinal como uma simples planta poderia trazer todos aqueles benefícios, não é mesmo?\nPor favor, descreva abaixo a razãeste da sua própria denúncia. Lembre-se: nãeste é obrigatório fornecer este seu nome ou e-mail, porém a inclusão destes dados será demasiado importante caso seja necessário entrar em contato com você para pedir mais informações. Obrigado. Denúncia *\nNosso é provavelmente, este ponto Muito mais gel reduction e bom importante deste texto. Por nada vai adiantar você tomar o whey protein concentrado com água, por que quer reduzir a ingestão calórica total. Ele apresenta carboidratos em tua composiçãeste e o resultado nãeste será este esperado.


Bolonha candidata tradicionais pórticos da cidade a Patrimônio Mundial da Humanidade - Comunità Italiana\nBolonha candidata tradicionais pórticos da cidade a Patrimônio Mundial da Humanidade\n22 de janeiro de 2020 - Por Comunità Italiana\nDivulgação da decisão final da Unesco está prevista para 2021\nA candidatura dos pórticos da cidade de Bolonha a Patrimônio Mundial da Humanidade foi aprovada nesta quarta-feira (22) pela Comissão Nacional Italiana para a Unesco.\nDe acordo com o Ministério dos Bens Culturais (Mibac) da Itália, a Unesco deverá anunciar em 2021 se os pórticos, que dominam a capital da Emília-Romanha, receberão o cobiçado status.\nO prefeito de Bolonha, Virginio Merola, declarou que a aprovação da candidatura foi “uma conquista excelente e merecida” para a cidade italiana.\nA Unesco declara que os pórticos de Bolonha podem ser “considerados como únicos do ponto de vista arquitetônico em termos de autenticidade e integridade”.\nA entidade também reconhece as estruturas como “um elemento identificador de Bolonha, tanto pela comunidade quanto pelos visitantes, e são um ponto de referência para um estilo de vida urbano sustentável, no qual espaços religiosos, civis e casas de todas as classes sociais estão perfeitamente integrados”.\nApenas no centro histórico de Bolonha, os pórticos se estendem por quase 40 quilômetros. As estruturas foram construídas no final da Idade Média e eram utilizadas por artesões para trabalharem ao ar livre, ficando protegidos do sol e da chuva.\nAtualmente, além de servir para se proteger do clima, os pórticos são utilizados por turistas e moradores para passear pelo centro da cidade e realizar compras nas lojas localizadas embaixo das estruturas. (com dados da Ansa)\nTags: Bolonha, Patrimônio Mundial da Humanidade, pórticos, Unesco\n[term_id] => 6416\n[name] => Patrimônio Mundial da Humanidade\n[slug] => patrimonio-mundial-da-humanidade\n[term_taxonomy_id] => 6416\n[term_id] => 5151\n[name] => pórticos\n[slug] => porticos\n[term_taxonomy_id] => 5151\n[name] => Unesco\n[slug] => unesco\n[term_taxonomy_id] => 522


Tempo De Compensação De Verificação Cruzada 2021 - originmartialarts.com\nUma destas verificações consiste em cruzar a DIRF com as DCTF´s referentes ao mesmo exercício. É necessário assegurar-se de que os valores das retenções declaradas nas DCTF´s estão iguais aos valores que serão transmitidos na DIRF. 24/09/2019 · De acordo com o Comsefaz, foram R$ 448,4 milhões não creditados em função da nova regra. Se o pleito de que os repasses ao FPE não considerem as deduções de compensações cruzadas não for atendido pelo STF, os secretários sugerem como alternativa que apenas a metade das compensações seja considerada. Estados vão ao STF cobrar da União R$ 4,8 bilhões em repasses do FPE. Em busca de recursos, 23 governos regionais e o DF pedem ao STF mudança em regra, em vigor desde 2018, que ampliou o uso do abatimento de impostos por meio do crédito tributário.\n24/09/2019 · Em uma cruzada por mais recursos, 23 Estados e o Distrito Federal alegaram ao Supremo Tribunal Federal STF que os cofres estaduais deixaram de receber R$ 4,8 bilhões da União por causa da mudança de uma regra que ampliou o uso que as empresas fazem de abatimento de impostos utilizando créditos tributários. 24/09/2019 · Em uma cruzada por mais recursos, 23 Estados e o Distrito Federal alegaram ao Supremo Tribunal Federal STF que os cofres estaduais deixaram de receber R$ 4,8 bilhões da União por causa da mudança de uma regra que ampliou o uso que as empresas fazem de abatimento de impostos utilizando créditos tributários. Os governos. • Sincronização de tempo de marcha / temporal / codificação de dois estágios da Califórnia / estroboscópios. • Programável em campo no painel ou no PC, com o programa VeriFire Tools, além de verificação, comparação e simulação. • Teclado QWERTY completo. • Carregador para até 90 horas de alimentação de reserva. com parte da amostra, de modo a prevenir contaminação cruzada. A leitura de pH é afetada pela temperatura. De modo a medir o pH com precisão, este efeito da temperatura deve ser compensado. Para usar a função de compensação automática da temperatura, ligue e mergulhe a sonda de temperatura HI7662 na amostra, o mais próximo.\nsim como de diversos trabalhos na literatura2,4,7,10,19, utilizaram-se do DAI para análise das más oclusões. Pelo fato de tanto a Classificação de Angle quanto o DAI representarem índices altamente empregados na avaliação das oclusopatias, torna-se pertinente a verificação das similaridades e di O eSocial é resultado de um esforço conjunto do poder público na construção de um programa inovador que traz benefícios tanto para o setor empresarial, por meio da redução de burocracia e do ganho de produtividade, como para a classe trabalhadora que terá seus direitos assegurados, por meio da maior garantia do cumprimento das.\nOperação de tempo limite da verificação de integridade Health check timeout operation. O tempo limite de verificação de integridade é mais flexível, porque nenhum outro mecanismo de failover depende dele diretamente. The health check timeout is more flexible because no other failover mechanism depends on it. Em uma cruzada por mais recursos, 23 Estados e o Distrito Federal alegaram ao Supremo Tribunal Federal STF que os cofres estaduais deixaram de receber R$ 4,8 bilhões da União por causa da mudança de uma regra que ampliou o uso que as empresas fazem de abatimento de impostos utilizando créditos tributários.


Página inicial > Água > Água Doce\nSeleção de Localidades\nSistema de Dessanilização\nSistema de Informações do Programa Água Doce\nA partir de 2011, o Programa Água Doce assumiu a meta de aplicar sua metodologia na recuperação, implantação e gestão de 1.200 sistemas de dessalinização até 2018, com investimentos de cerca de R$ 258 milhões, beneficiando, aproximadamente, 500 mil pessoas. Para o atingimento desta meta foram firmados 10 convênios com os estados de Alagoas, Bahia, Ceará, Maranhão, Minas Gerais, Paraíba, Pernambuco, Piauí, Sergipe e Rio Grande do Norte. Os convênios estão estruturados em três fases: 1. Diagnósticos técnicos, sociais e ambientais; 2. Recuperação e implantação dos sistemas de dessalinização; e 3. Monitoramento e Manutenção dos sistemas de dessalinização implantados ou recuperados.\nPor reduzir as vulnerabilidades no que diz respeito ao acesso à água no Semiárido, o Programa Água Doce é considerado uma medida de adaptação às mudanças climáticas. Estudos indicam que a variabilidade climática na região poderá aumentar, acentuando a ocorrência de eventos extremos (estiagens mais severas) com consequências diretas na disponibilidade hídrica. Dessa forma, iniciativas como o Programa Água Doce, que promovem o uso sustentável da água, contribuem para o enfrentamento dos efeitos das mudanças climáticas. É um esforço do poder público em internalizar tais preocupações, disseminando boas práticas de uso sustentável da água.\nCom a execução do Programa Água Doce, o Ministério de Meio Ambiente, em conjunto com instituições parceiras, contribui com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS). Os ODS definem as prioridades e aspirações globais para 2030 e buscam mobilizar os esforços globais ao redor de uma série comum de objetivos e metas. Eles representam uma oportunidade sem precedentes para eliminar a pobreza extrema e colocar o mundo numa trajetória sustentável.\nEntre os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável, destacamos o ODS nº 6: Garantir disponibilidade e manejo sustentável da água e saneamento para todos, que aborda, entre diversos temas, o acesso universal e equitativo à água potável, o acesso ao saneamento, a eliminação de despejo de produtos químicos, o aumento da reciclagem e da reutilização segura da água, a implementação da gestão integrada dos recursos hídricos e a proteção dos ecossistemas relacionados com a água – como florestas, rios, aquíferos e lagos.\nNesse contexto, o Programa Água Doce também responde ao Objetivo de Desenvolvimento Sustentável nº 1: Acabar com a pobreza em todas as suas formas, em todos os lugares tendo em vista análise da pobreza de forma multidimensional. Outro ODS atendido é o de nº 17: Fortalecer os meios de implementação e revitalizar a parceria global para o desenvolvimento sustentável.\nO Semiárido brasileiro possui uma área de 969.589,40 Km² (11% do território brasileiro), abrangendo 9 estados (AL, BA, CE, MG, PB, PE, PI, SE e RN), com 1.133 municípios e 21 milhões de habitantes (12,3% da população do país), destes, 9 milhões vivem na zona rural. A escassez de água na região pode ser explicada pela variabilidade temporal e espacial das precipitações, elevadas taxas de evaporação e evapotranspiração e pelas características geológicas, onde há predominância de rochas cristalinas. Tais características explicam também a ocorrência de águas salobras e salinas na região, que impossibilitam a disponibilização destas águas para o consumo humano sem que haja o tratamento adequado.\nAté o momento, foram diagnosticadas 3.145 comunidades em 298 municípios. Da meta de 1357 sistemas de dessalinização, 700 obras já estão contratadas, 482 obras já estão concluídas e 48 estão em fase de implantação - em 170 municípios do semiárido brasileiro.\nPublicação do Tribunal de Contas da União - Auditorias de natureza operacional sobre políticas públicas e mudanças climáticas\nFolder institucional - Acordo de Gestão\nDocumento Base 2012 - final\nOrientações Técnicas do Programa Água Doce para Implantação dos Sistemas de Dessalinização de Água\nOrientações Técnicas dos Componentes do Programa Água Doce para Implantação dos Sistemas de Dessalinização


Sobre – Os dias e as noites\nRelatos de sonhos, um café coado, as reticências e os estardalhaços íntimos. Tanta coisa cabe em um diário. Nos diários de Kafka, há uma anotação célebre, no dia 2 de agosto de 1914: “Hoje a Alemanha declarou guerra à Rússia. De tarde fui nadar”. No diário escrito, cabe a natação, uma guerra, a Rússia. Do outro lado, na leitura, abraços de abismos, companhia para sobressaltos, brechas em uma perspectiva que de repente lembra que não é a única.\nUm diário é um lugar para contar histórias – a sua história, a minha. A história mais íntima de cada pessoa. Um espaço para inventariar as miudezas do dia, um refúgio para a expressão mais autêntica.\nO diário é também um registro histórico, que apoia a construção de um panorama coletivo do momento.\nLer o diário de alguém pode proporcionar tanta companhia. Surpresa, maravilhamento, aprendizado. Não raro, apreendemos nos diários lidos uma grande diversidade de modos de ser e viver. Ao mesmo tempo, deparamo-nos também com o fato de que temos tanto em comum.\nEsta é uma página para a partilha de diários pessoais, escritos a partir de março de 2020.\nEste projeto nasceu com uma vontade de ser de quem quisesse pensar junto e fazer parte dele. Começou com a Moema Vilela, que sonhou com um espaço na internet para reunir diários durante a pandemia – um lugar em que qualquer pessoa pudesse escrever e partilhar, no presente, as vivências íntimas neste momento de radical impacto e transformação nas nossas vidas. A Sheila Uberti, responsável técnica pelo site, chegou para sonhar junto, criar ferramentas, implementar. Para acompanhar as postagens e fazer curadoria junto com Moema somou-se a Julia Dantas, que começava também o seu blog Diário da Pandemia, para relatos de Porto Alegre. Depois disso, Maria Williane viu tudo isso no ar e enxergou que uma identidade visual seria bem-vinda – reinventou o sol e a lua e, com sua arte, fez a página mais brilhante. Nesta toada, em ritmo próprio, esperamos que “Os dias e as noites” continue se construindo em rede, em torno da potência do relato e da partilha.\nVeja + sobre diários\nReportagem especial sobre diários durante a pandemia. Jornal do Comércio (Porto Alegre, RS), junho de 2020.\nLive para Instagram da Livraria Baleia (Porto Alegre, RS), maio de 2020.


Bento Gonçalves - Pacote e Excursões — Mar-Tha Rio Viagens e Turismo\nBento Gonçalves no Farina Park Hotel\n05 noites 23/07/2022\nFérias de Julho: Gramado com Bento Gonçalves\n07 noites 18/07/2022 e 19/07/2022\nFérias de Julho: Bento Gonçalves\n05 noites 19/07/2022 e 26/07/2022\nBento Gonçalves é um município do estado do Rio Grande do Sul, na Região Sul do Brasil. Ao longo de sua história, já foi conhecido como Cruzinha e Colônia Dona Isabel.\nA cidade foi erguida onde antigamente era um distrito da cidade de Montenegro. A área era habitada por índios caigangues desde tempos imemoriais, mas estes foram desalojados violentamente pelos chamados "bugreiros", abrindo espaço, no final do século XIX, para que o governo do Império do Brasil decidisse colonizar a região com uma população europeia.\nDesta forma, milhares de imigrantes, em sua maioria italianos da região do Vêneto, mas com alguns integrantes de outras origens como alemães, franceses, espanhóis e polacos, cruzaram o mar e subiram a Serra Gaúcha, desbravando uma área ainda quase inteiramente virgem.\nO que visitar : Parque Temático Epopéia Italiana\nPopulação : 115.069 habitantes


Empreendedora - VilaMulher\nEmpreendedora ganha R$ 600 mil por mês vendendo coxinhas\nNão há dúvidas de que a coxinha é o salgado mais popular do Brasil. E com tantos brasileiros loucos por essa massinha frita recheada com frango, ganha dinheiro quem tiver visão empreendedora e criatividade. Leia mais\nVocê não suporta mais o cotidiano corporativo. Não aguenta mais as bobagens de sempre, em meio a guerrinhas de poder nos corredores, e joguinhos psicológicos envolvendo ególatras de toda espécie de enlouquecidos e enlouquecidas por poder e status. Leia mais\nSe você é empreendedora fique ligada! Já estão abertas as inscrições para a 11ª edição do Prêmio Sebrae Mulher de Negócios, etapa estadual. O prêmio reconhece o trabalho de nós mulheres em três categorias: Leia mais\nfoto divulgação: Ouse Use Juruaia ? Pensou em uma cidade pacata ? Pois saiba que o vigor industrial desta cidadezinha no Sul de Minas faz inveja. O lugar é o terceiro pólo de confecções de lingerie do Brasil, com cerca de 100 empresas que produzem e abastecem 10% do mercado nacional, de acordo com a Associação Brasileira de Indústrias Têxteis (Abit). Leia mais\nLoungewear - Roupas confortáveis, mas sem perder o estilo\nQuem passa o dia todo trabalhando, com roupas normalmente desconfortáveis, não vê a hora de chegar em casa, tomar um bom banho e escolher o modelito mais macio que estiver no guarda-roupa para finalizar o dia, não é verdade? Pois foi pensando nisso que a empresária Patrícia Andrade Helú tem feito sucesso com a Pash, uma empresa de São Paulo que comercializa o chamado loungewear, ou seja, roupas para ficar em casa, que prezam a moda, mas não abrem mão do conforto. Leia mais\nCaras leitoras, por mais que se propague a separação entre as contas empresariais e a gestão financeira pessoal dos empreendedores, e por mais que seja essa prática correta, sabemos muito bem que é impossível eliminar o fio condutor que de uma forma ou outra acaba por ligar as duas situações. Leia mais\n7 erros que fazem perder a credibilidade\nCara negociadora. Afirmar para você que a credibilidade nos negócios é provavelmente o seu patrimônio mais caro, pode parecer um fiel tentando ensinar o pai nosso ao bispo, mas também sabemos que nunca é demais relembrar. Ainda mais em tempos de tanta pluralidade em termos de técnicas de negociação e práticas que se multiplicam na medida em que a concorrência se acirra. Leia mais


Botucatu: Com Covid, bebê de 4 meses está internado na UTI do HC; família pede orações – Criativa FM\nBotucatu: Com Covid, bebê de 4 meses está internado na UTI do HC; família pede orações\nUm bebê de apenas 4 meses foi intubado na tarde desta quinta-feira, 16, na UTI do HC de Botucatu, após testar positivo para a Covid.\nDe acordo com a mãe Cléo Alves, o bebê Filipe Figueiredo Galdino teve complicações relacionadas a Covid e precisou ser internado para tratamento intensivo. Amigos e familiares se uniram em orações, e pedem que todos orem pela recuperação de Filipe.\nA mãe também informou que seus outros três filhos estão assintomáticos, mas passarão por testes de Covid amanhã.


Escola de Direito da UM oferece mais de 30 cursos\nA Escola de Direito da Universidade do Minho oferece até julho 36 cursos de curta duração (20 em língua portuguesa e 16 em língua inglesa), abarcando várias áreas científicas. A formação cabe a professores e profissionais de vários países, como Alemanha, Holanda, Índia, Brasil, Angola e China. Os cursos variam entre as cinco e as vinte horas de duração. Alguns cursos em inglês garantem créditos que podem ser usados em futuras edições do mestrado em Direito dos Negócios Europeu e Transnacional, lecionado por esta Escola.\nSerão abordados temas como Concorrência e Competitividade, Direito Europeu do Trabalho, Direito Penal Económico e Internacional, Sistemas Constitucionais dos PALOP, Aspetos Legais para Investir em Países Emergentes, Investimento Estrangeiro em Timor Leste, Contabilidade e Direito Fiscal, Lei do Cibercrime, Direito da Energia, Contratos e Garantias Bancárias, Diplomacia, Transmissão da Propriedade, Ética Jurídica, Boa Gestão das Autarquias Locais, entre muitos outros.\n“Estes cursos têm como objetivo preparar os nossos alunos e a comunidade em geral para lidarem, no domínio jurídico dos negócios e investimento, com uma realidade que é cada vez mais dinâmica e internacional”, refere o vice-presidente da Escola, João Sérgio Ribeiro.\nAlém dos docentes da UMinho, há professores das universidades de Macau, Católica de Angola e Católica de Lima, bem como do Instituto Internacional de Documentação Fiscal, do Gabinete Europeu de Patentes, do Instituto Brasileiro de Direito Tributário, da Academia de Direito da Alemanha e de diversas sociedades de advogados, entre outros.\nA partir de hoje e até dia 17 de Agosto, milhares de estudantes poderão candidatar-se ao Ensino Superior. Na hora de escolher, as perspectivas de emprego são uma questão fulcral, sobretudo, quando o canudo deixou, há muito tempo, de ser sinónimo de estar empregado. Há notícias para todos os gostos: cursos que dão emprego certo e cursos em que um terço dos diplomados ficam desempregados.\nO "Jornal de Negócios" avança que os cursos de engenharia informática e engenharia química das Universidade do Porto e da Universidade Técnica de Lisboa são alguns dos que apresentavam, em 2010, uma menor taxa de desemprego, segundo estudo publicado pelo Gabinete de Planeamento, Estratégia, Avaliação e Relações Internacionais, do Ministério da Educação e Ciência. Desta lista constam também cursos de ciências, direito e comunicação. cinco dos vinte cursos com mais emprego são leccionados por instituições privadas.\nPorém, o panorama geral não é animador. Em cursos como contabilidade e administração, do Instituto Politécnico do Porto, a taxa de desemprego ultrapassa os 50%. No 'ranking' dos 20 piores cursos em matéria de emprego estão também antropologia, serviço social, psicologia e design. Metade dos 20 é leccionado no ensino privado.


A opção de empreender | EXAME\nAs escolas ainda formam para o emprego\naccess_time 31 jul 2013, 13h36\nSão Paulo – Chama a atenção dos educadores o grande número de jovens que, ao concluir o curso universitário, manifestam o desejo de montar um negócio próprio. O fenômeno não se explica apenas pelo fato de a Geração Y, que já nasce digitalizada, pretender montar uma empresa 2.0, inspirando-se nos exemplos de Google e Facebook.\nO que vem acontecendo é que, mesmo com uma economia em expansão como a brasileira, a nova geração tem a noção clara de que o crescimento do Produto Interno Bruto (PIB) não vai abrir empregos em número suficiente para recebê-la confortavelmente.\nHoje, a chamada elasticidade do emprego, que é a relação entre o crescimento do emprego e o crescimento do PIB, diminui sensivelmente em função de novas tecnologias de fabricação e de informação.\nA educação convencional continua direcionando as pessoas para o emprego, mas a nova geração está focada em ter trabalho, o que significa, às vezes, abrir um negócio. A discussão, portanto, é sobre quais são as características fundamentais que o jovem profissional precisa ter para ser um empreendedor.\nO empresário, diferente do executivo, tem foco na perenidade. Sua dimensão de tempo é infinita, pois está sempre pensando num projeto de vida. A criatividade empreendedora, como conceitua Edgar Schein, significa “uma necessidade premente de criar o próprio negócio e construir novas organizações” e um desejo de “não depender de ninguém”.\nOlhando esse conceito, podemos entender a postura crítica de uma geração que viu organizações tratarem seus colaboradores de forma por vezes inadequada, fazendo cortes indevidos no primeiro sinal de crise, fugindo da meritocracia para ficar instaladas numa pasteurizada política salarial que paga o mesmo para competentes e incompetentes.\nA formação de um futuro empreendedor começa cedo, suas características afloram ainda no curso superior e a tarefa de educadores e pais é incentivá-los, pois eles serão os responsáveis pelo crescimento do país nos próximos anos. O ensino do empreendedorismo é uma tarefa singular e exige um novo paradigma para a educação. Mas é importante ressaltar: o tempo é curto.