HomeBeechler56831Estoques nativos do android\nSe há alguma dúvida a respeito do que pode ser excluído, o próprio Android a partir da versão 4.0 permite fazer um teste. No gerenciador de aplicativos do sistema, é possível desativar programas. Contudo, quando o app é do próprio sistema, o botão Desativar aparece desabilitado. A dificuldade é que alguns fabricantes substituem a calculadora-padrão do Android puro (pacote com.android.calculator2) por seus próprios aplicativos, que ficam em um pacote diferente, aí fica difícil adivinhar qual é o pacote da calculadora. Mas você pode tentar localizar a calculadora-padrão assim: 31/01/2014 · Desinstalando os apps nativos. Uma vez com o processo de root concluído, recomendamos que você faça um backup do seu smartphone. Assim, caso algo não fique conforme o esperado, é possível fazer uma restauração e sofrer o mínimo de dores de cabeça possível. Como Espelho do Estoque de Dispositivos Android para o Fogo TV. Como mencionado acima, você não pode espelho estoque Android, e você terá que lançá-lo ao Fogo TV, que doesn’t vem com suporte nativo para a mídia de fundição. Para isso, você precisará instalar o Elenco para TV app no seu telefone.\n27 Mai 2019 Vantagens de desenvolver um app mobile para e-commerce Desenvolver um aplicativo nativo para o seu e-commerce requer um alto investimento. diferentes de acordo com cada plataforma (Android, iOs e Windows) e atualizar o Conversão; CRM; Design; E-mail marketing; ERP; Estoque; Gestão\n2 Jan 2019 Uma olhada rápida no desenvolvedor nativo do React Native para Android / iOS. Madhu Blocked Unblock Seguir Seguindo 9 de outubro de Produtos e Serviços. Encontre a melhor maneira de gerir sua empresa com o Globalthings EFFORT. App Nativo e Offline para Android e iOS. No caso do Android, o código nativo possui mais um fator que lhe permite ser mais rápido, pois o Java é uma linguagem que precisa ser interpretada em tempo de execução pela JVM, já o código nativo é inteiramente compilado. Reutilização de código. Especificamente, o desenvolvedor pego interface de calendário com base cinza estoque e cores brancas e transformou a criação de um design mais agradável visualizar, mas não todos. O código foi revisto para aumentar o desempenho do aplicativo e adicionou novos recursos . Hoje é o calendário nativo do Android, melhorou Realize seu cadastro agora a partir da conta google do seu celular. Insira fotos nos seu atendimentos e exporte tudo isso via PDF. Melhoria nos catálogos de produto e cliente. Inclusão de uma área de BPM, para gerencia de eficiência do seu negócio. Inclusão de cadastros de serviços e agendamentos. Como acessar o gerenciador de arquivos nativo do Android 6.0 Marshmallow. Algumas pessoas instalam aplicativos desenvolvidos por terceiros para fazer a gestão de arquivos no seu smartphone ou tablet. As principais funções de um software desta natureza vai de explorar o sistema a manipular arquivos dentro dos seus dispositivos de armazenamento.\nNeste post você irá aprender como desinstalar aplicativos nativos do android sem root, de forma rápida e simples. Quando adquirimos um celular é comum que ele venha repleto de aplicativos pré instalados, como alguns jogos, aplicativos para economizar dados, aplicativos para fazer backup de fotos e videos.\n18 Nov 2019 Aplicativos vêm pré-instalados em celulares de 29 fabricantes diferentes; entre elas Asus, Samsung e Xiaomi. 5 Out 2017 Você já reparou que todo smartphone Android vem cheio de aplicativos nativos que, provavelmente, nunca serão usados? Para piorar a 19 Jun 2019 Em busca de ferramentas para criar aplicativo Android? O GoodBarber é um construtor de apps nativos, que trabalham com ou sem rede e, Conheça a líder no segmento de customização e gestão de aplicativos Eles são nativos, atualizados automaticamente para todas as versões do Android e iOS, Peça assinatura dos clientes no app, emita pedidos, controle estoques, peça


Filmes Históricos: Faraó Ramsés II\nMostrando postagens com marcador Faraó Ramsés II. Mostrar todas as postagens\nA série "A Bíblia" (The Bible), da Netflix, foi lançada em 2013, dirigida por Christopher Spencer, Crispin Reece e Tony Mitchell, e é formada por dez episódios que resumem as histórias contadas no livro sagrado dos cristãos.\nO primeiro episódio, "In The Beginning", cobre a história da Bíblia Sagrada a partir criação do universo até a morte de José no Egito, como relatado no livro do Gênesis, o primeiro livro da obra.\nEle mostra rapidamente:\n- como Deus criou o universo em 6 dias e descansou no 7o dia\n- a história de Adão de Eva e a expulsão do casal do Éden depois que eles provaram do fruto proibido\n- a história dos filhos de Adão e Eva: Caim, Abel e Set\n- o dilúvio e a arca de Noé.\nEm seguida ele fica mais focado na história de Abraão e Sara (1800 a 1600 a. C), em seu sobrinho Ló (ou Lot), na destruição da cidade de Sodoma e no sacrifício de Isaac.\nDepois disso ele dá um salto para a vida de Moisés, que será mostrada no segundo episódio, e que falará sobre o Êxodo.\nO episódio pula eventos importantes, como:\n- o que ocorreu com Ló e suas filhas na montanha, depois da destruição de Sodoma.\n- os filhos gêmeos de Isaac, Esaú e Jacó, e a benção de Isaac\n- a vida de Jacó e seus casamentos com as irmãs Raquel e Lia\n- os doze filhos de Jacó (ou as doze tribos de Israel) e o poder de José no Egito\n- e como os hebreus foram parar no Egito, onde então se tornaram escravos após a morte de José.\nO segundo episódio, Exodus, fala sobre o momento em que os hebreus já estão escravizados no Egito, sob o governo do faraó Ramsés II.\nMoisés, um hebreu da tribo de Levi que havia sido criado como irmão adotivo de Ramsés, descobre sua verdadeira origem e recebe a mensagem de Deus para libertar seu povo.\nComo Ramsés se recusou a libertá-los, o Senhor Deus mandou então as 10 pragas do Egito, como um sinal de seu poder.\nAinda houve o evento da abertura do Mar Vermelho para que os hebreus atravessassem em segurança, fugindo dos soldados do furioso faraó.\nPossível rota dos hebreus durante o Êxodo\nExiste um documentário de 2006 chamado "O Êxodo Decodificado" (original: The Exodus Decoded), com a participação do diretor James Cameron, que se propõe a explicar todas as pragas do Egito e a abertura do Mar Vermelho, associando esses eventos à grande erupção de um vulcão na ilha de Santorini (ou Thera), na Grécia, que ocorreu por volta de 1.500 a.C., também conhecida como Erupção Minoica porque destruiu a população minoica que habitava a ilha de Creta.\nApesar de ser muito interessante, o documentário apresenta argumentos que não se sustentam cientificamente e que, mesmo que realmente comprovados, não invalidariam a intervenção divina na impressionante sequencia de fatores que proporcionaram a libertação dos hebreus, o povo escolhido por Deus, da dominação dos egípcios.\nLivros não mostrados na série:\nLevíticos: o terceiro livro da Bíblia e do Pentateuco descreve detalhadamente os rituais sagrados que deveriam ser seguidos pelo povo hebreu e atribui a responsabilidade sacerdotal aos Levitas, descendentes de Levi, o terceiro filho de Jacó com sua primeira esposa Lia.\nPor terem sido destacados dessa maneira, em substituição ao primeiro filho de cada tribo, que deveria ser entregue aos serviços do Senhor, os levitas não receberiam uma parte da Terra Prometida, mas as outras tribos teriam que pagar o dízimo para sustenta-los.\nEntre as rígidas instruções enviadas por Deus foi enfatizado que os hebreus jamais poderiam prestar oferendas à entidade Moloc (ou Moloch), o que seria um pecado gravíssimo (Lv 20, 2-5).\nNúmeros: o quarto livro da Bíblia e do Pentateuco, traz o recenseamento ou levantamento do número de pessoas de cada família ou tribo, de quantos estavam aptos ao serviço militar, feito no segundo ano após a saída do Egito.\nAo todo, o acampamento contava com mais de 600 mil integrantes aptos ao serviço militar, sem contar a tribo dos levitas.\nO terceiro episódio salta para o início dos Livros Históricos (Profetas), que possui 16 livros, começando com o livro de Josué, o sexto livro da Bíblia, e vai até o livro dos Salmos, o vigésimo primeiro.\nO episódio começa com a tomada da cidade de Jericó, pelos hebreus, com a ajuda da prostituta Raab, como descrito no livro de Josué. Isso seria por volta de 1.270 a. C.\nPassam-se 100 anos e os israelenses voltam a viver em pecado contra Deus, que manda então os filisteus como castigo. Mas ao mesmo tempo o Senhor envia também um líder para defender seu povo: o juiz Sansão.\nFilho de uma mãe estéril, Sansão possuía uma força sobre-humana vinda de seus longos cabelos que jamais poderiam ser cortados. E com essa força ele lutava contra os filisteus. Até que conhece Dalila, uma mulher filisteia, e a toma como companheira. Já era sua segunda esposa filisteia, pois a primeira havia sido assassinada.\nPorém Dalila, movida por interesse, trai o marido cortando seus cabelos a pedido dos chefes dos filisteus, que o deixam cego e o tornam um escravo.\nA história de Sansão está contada no livro Juízes, o segundo livro histórico e o sétimo da Bíblia, e também pode ser vista no filme "Sansão e Dalila", de 1949.\nCinquenta anos depois da morte de Sansão, o profeta ancião Samuel, líder e último dos Juízes, é pressionado pelos hebreus para escolher um rei para os israelitas, já que seus filhos, acusados de corrupção, já não possuem credibilidade entre o povo e não serão aceitos como seus sucessores.\nSamuel então unge Saul como o primeiro rei de Israel, como descrito em I Samuel, o quarto livro histórico e nono livro da Bíblia.\n* A mãe de Samuel também era estéril assim como tantas outras mulheres da Bíblia que deram à luz grandes homens.\nPostado por Unknown às 8/09/2015 06:01:00 PM Nenhum comentário:


(dez)necessárias: Março 2010\nPostado por L. às 21:34 6 comentários:\nSurto de insanidade\nPor que é que quando tudo está indo perfeitamente bem, algo tem que estragar? Ah, vá! Me deixe ser integralmente feliz... Logo agora, que estava no ápice do momento Living La Vida Loca, vem a ressaca moral que me faz repensar em tudo que eu fiz. Poxa, me deixe fazer coisas sem pensar! Agir só pela simples vontade de agir, sem ter medo das consequências... Pois é, essas consequências é que andam me assombrando ultimamente. Não quero virar escrava da fofoca alheia, nem ter a imagem que os outros colocam pra mim. Mas ah, quer saber?! Deixe que digam, que pensem. Não faço nada demais, sou só mais uma adolescente querendo me divertir... Afinal, a hora é agora, não é? Não quero virar uma adulta complexada por não ter feito o que quis.\nEstá bem. Surto de insanidade passou. Mas o de liberdade não. Estou amando esse momento free e espero que demore a passar. Sentimento de vida, de querer viver. Adoro isso.\nNão existe caminho pra ser feliz. A felicidade É o caminho.\nPostado por L. às 21:58 3 comentários:


Apesar do risco, maracujá é opção rentável - Jornal A Hora\nApesar do risco, maracujá é opção rentável\nCultivada em pequenas áreas, fruta ganha espaço na região. Condições meteorológicas tornam a cultura arriscada, mas com orientação técnica é possível diversificar a receita das famílias\nCrédito: Fotos: Giovane Weber\nCultivadas faz seis meses, primeiras frutas serão colhidas em maio. Qualidade está excelente e perspectiva é de vender o quilo ao preço de R$ 6\nDe suco a calmante, o maracujá é sucesso nacional. No RS, a cultura abrange 218 produtores. Os 312 hectares cultivados rendem cerca de 5,4 toneladas. Embora a fruta ocupe maior espaço em municípios do litoral, onde a ocorrência de geada é menor, nos vales do Taquari e Rio Pardo, a fruta avança nos pomares.\nCom baixo investimento inicial e retorno rápido, surgiu como alternativa para incrementar a renda na propriedade de Sirlene, 52, e Walmor Nyland, 60, de Mato Leitão. Após registrar perdas significativas nas estufas com temporais e consequente queda na produção de tomates e pepinos, a máxima de “não colocar todos os ovos em uma única cesta” foi colocada em prática.\nMesmo que o maracujá ainda não represente fatia significativa na receita, é considerado fundamental para sustentabilidade do negócio. O produtor que diversifica consegue assegurar renda em casos extremos como fechamento de um mercado comprador, queda na cotação de um produto ou até doenças que comprometam uma safra, ensina o técnico em Agropecuária Rudinei Pinheiro Medeiros.\nO casal cultivou 120 mudas. O desenvolvimento surpreendeu e a expectativa é de uma boa safra. “A qualidade está excelente. Produzimos no sistema orgânico e isso será um diferencial na hora de vender”, comenta Sirlene.\nAs primeiras frutas serão colhidas em maio. Além de destinar para a merenda escolar, a ideia é comercializar para fruteiras da região e Ceasa de Porto Alegre. Nyland planeja ampliar a área cultivada. “Exige pouco investimento, o preço é atrativo e o consumo registra constante elevação pelos benefícios à saúde”, destaca. O quilo está cotado a R$ 6 no mercado.\nO maracujá é conciliado com a produção de tomate (37 mil quilos), de pepino (oito mil quilos) e outras variedades de olerícolas, como alface e temperos verdes cultivados de forma agroecológica faz dez anos.\nMamangava é aliada\nPara favorecer a polinização natural, Nyland destaca a importância de cuidar da abelha vespa, conhecida como mamangava. Quando ela está presente na plantação, aumenta o número de frutos nos maracujazeiros, explica. “O trabalho dela é essencial, pois as flores não polinizadas não geram frutos”, afirma.\nAs flores começam a abrir por volta das 11h e completam o ciclo até as 16h, o que facilita o trabalho de polinização. Aconselha cultivar a fruta nas proximidades de matas nativas, onde a presença das abelhas vespas é mais comum.\nCultivo é de risco\nO engenheiro agrônomo Derli Paulo Bonine, da Emater de Lajeado, destaca que no RS a cultura é considerada de alto risco por não suportar geada. Devido a isso, a assistência técnica não pode fazer projetos de financiamento com o Proagro.\nO maracujazeiro se adapta bem em solos profundos e bem drenados. É importante irrigar o pomar, pois as frutas se desenvolvem durante o verão, época em que podem acontecer estiagens, aconselha. A frutificação começa entre seis e nove meses após o plantio definitivo no primeiro ano, a depender da região e das condições meteorológicas.\nA média produzida por hectare no RS chega a 17 toneladas. O custo comercial de implantação de um hectare é de R$ 70 mil. “O risco de perder a produção com a geada e o alto custo de implantação são os principais motivos de não termos produção comercial”, finaliza.\nSegundo Medeiros, o maracujazeiro precisa ser renovado a cada ano. Como a cultura é prejudicada pelas baixas temperaturas, é necessário podar a planta na chegada da primavera para que frutifique nos meses seguintes. “O ideal é cobrir o pé com palha para evitar a queima”, indica.\nA cultura exige pelo menos 11 horas de luz ao dia e temperaturas superiores a 25º C para garantir um bom florescimento e frutificação. O pico da produção ocorre entre dezembro e abril.\nO espaçamento mais recomendado é de 2,5 m entre fileiras e 5 m entre plantas. Por ser uma planta trepadeira, pode ser cultivada em parreirais ou cercas. “É uma boa alternativa para pequena propriedade. Existe demanda, mercado, o preço é bom e oferecemos orientação técnica”, comenta.\nMedeiros orienta produtores sobre poda, irrigação e controle de pragas nos maracujazeiros\nFolhas: para o preparo de chás e na indústria de cosméticos\nCasca: usada na produção de geleias e doces\nFarinha da casca: suplemento alimentar, rico em fibras, enriquece a alimentação e auxilia na prevenção de doenças\nFlor: usada como ornamento e na confecção de aromas\nPolpa: rica em vitaminas do complexo B, cálcio, ferro, fósforo, sódio e potássio. Auxilia na cicatrização, fortalece o sistema imunológico e previne a anemia\n“Precisamos retomar a exportação”\nTer equilíbrio entre a demanda e a oferta, abrir novos mercados, reduzir custos e garantir margens justas de … Leia mais\n“É urgente reequilibrar o setor”\nPara elevar o consumo, o pecuarista e presidente da Gadolando, Marcos Tang, defende a criação de campanhas … Leia mais


Profissão: Cinéfilo: A Série Divergente: Insurgente\nPostado por Caio Amaral às 13:50\nNo primeiro filme do Bob Esponja uma repórter perguntou ao Sirigueijo porque ele inaugurou um segundo restaurante exatamente idêntico ao primeiro, ambos posicionados justamente um ao lado do outro. A resposta foi uma única palavra: Dinheiro!\n(*agora me retiro para que interpretem a profundidade de minhas declarações traçando um paralelo com adaptações de best-seller*)\nTudo o que a heroína quer é "segurança" e não machucar ninguém? Outra Elsa, então? Estou perguntando de brincadeira, mas como você mesmo disse uma vez, Caio, já que Frozen fez tanto sucesso, talvez acabem mesmo repetindo o tipo em escala industrial.\nHaha, aulas de economia com Bob Esponja!\nOlha, não acho q seja influência da Elsa.. há muitos anos que é tendência esse tipo de herói menos ambicioso, ou "envergonhado' como costumo chamar.. o caso da Elsa é um pouco diferente, pq o problema ali pra mim é a Elsa ter um caráter ambíguo.. ser meio heroína e meio vilã.. aqui não existe isso.. Tris é 100% do bem.. só que o filme foca muito nas inseguranças dela, no lado vítima/sofredora.. e o lado líder não é tão convincente..\n19 de março de 2015 20:39


Mercado Digital, por Patricia Knebel - Líder da ThoughtWorks, uma das empresas mais amadas do Brasil, participa de LIVE\n17/07/2020 - 14h32min. Alterada em 20/07 às 16h02min\nLíder da ThoughtWorks, uma das empresas mais amadas do Brasil, participa de LIVE\nCaroline Cintra é co-diretora-presidente da ThoughtWorks Brasil, ao lado de Marta Saft\nTERÇA (21), ÀS 18 HORAS, NO INSTAGRAM, YOUTUBE E FACEBOOK\nA aceleração da transformação digital que estamos vivendo desde que iniciou a pandemia da Covid-19 só fará sentido se impactar positivamente a vida das pessoas. Esse será o tema da LIVE do Mentes Transformadoras da próxima terça-feira, às 18 horas, com a diretora-presidente da ThoughtWorks Brasil, Caroline Cintra.\nO bate-papo acontece pelo Instagram e tem transmissão também pelo YouTube e Facebook do Jornal do Comércio.\nImpacto social da inovação, métodos ágeis para acelerar os negócios e diversidade são temas pelos quais a ThoughtWorks, consultoria global de software, costuma ser identificada pelo mercado. A empresa já foi eleita diversas vezes a mais amada do Brasil e recentemente recebeu o Prêmio de Destaque na Promoção da Diversidade e Inclusão na América Latina no Chambers and Partners Diversity and Inclusion Awards, de Londres.\nNeste período da pandemia, além de ajudar os clientes a responder às novas demandas, a preocupação com as pessoas aumentou. “Acompanhamos os desdobramentos da Covid-19 na China antes que ela se tornasse uma pandemia e usamos os aprendizados de lá para nos preparamos aqui”, comenta Caroline. Isso incluiu a adaptação de práticas para trabalho distribuído, construção de um guia para trabalho remoto, renovação do compromisso com a pauta racial, reforço do programa de cuidado com foco em saúde mental dos colaboradores. O time da empresa também desenvolveu o iSUS, em parceria Escola de Saúde Pública do Ceará, um aplicativo voltado para atender as necessidades dos profissionais da saúde.


Reforma da Previdência e uma Legião de Walking Dead – Roberto Malvezzi\n27 de setembro de 2016 27 de setembro de 2016 Roberto Malvezzi Sem categoria\nO sistema previdenciário brasileiro é única solidariedade social organizada que temos. Dele dependem dezenas de milhões de brasileiros diretamente. Portanto, seu desmonte é tornar o país um lugar quase de que de caos social.\nEntão, daqui alguns anos, uma legião de Walking Dead estará na Avenida Paulista, em frente ao prédio da FIESP, pedindo emprego ao Paulo Skaf. Lá estará o pessoal com Alzheimer, outros com Parkinson, outros com câncer de próstata, outras com câncer de útero ou de mama, escorados em bengalas, em cadeira de rodas, esmolando a caridade da classe média e dos capitalistas.


Preciso de Guarda Corpo Alumínio Branco Santo André - Guarda Corpo de Alumínio Bronze - Esquadrias\n» Serviços » guarda corpo de alumínio » guarda corpo de alumínio bronze » preciso de guarda corpo alumínio branco Santo André\nPrecisando de preciso de guarda corpo alumínio branco Santo André? É muito comum os casos em que a altura da estrutura é muito elevada. Nesses cenários, a escolha de uma estrutura de segurança, e dificulte a queda é imprescindível.\nEncontre a melhor preciso de guarda corpo alumínio branco Santo André?\nBusca por preciso de guarda corpo alumínio branco Santo André? Conheça os serviços que a Esquadrias oferece. Entre eles estão opções variadas do segmento de Esquadrias, como Fechamentos, Coberturas de Alumínio, Fachadas de Alumínio, Portas de Alumínio, Cobertura de Alumínio e Vidro e Janelas de Alumínio. Garantimos a satisfação dos clientes através de um atendimento singular, por meio de profissionais treinados e altamente qualificados. Estamos à sua disposição para esclarecer dúvidas e dar o suporte necessário. Além dos que já foram citados, também trabalhamos com Cobertura de Alumínio para Garagem e Fachada com Brise Alumínio. Buscamos sempre conquistar a confiança de nossos clientes, e trazer sua satisfação completa com o serviço. Entre em contato e encontre o serviço que mais se encaixa com a sua necessidade ou a funcionalidade de seu empreendimento e dia a dia.\nPara saber mais sobre Preciso de Guarda Corpo Alumínio Branco Santo André\nO conteúdo do texto "Preciso de Guarda Corpo Alumínio Branco Santo André" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


Comprar Porta de Alumínio Pivotante Cidade Dutra - Porta de Alumínio sob Medida - CURTAIN GLASS\n» Serviços » Portas de Alumínio » Porta de Alumínio sob Medida » Comprar Porta de Alumínio Pivotante Cidade Dutra\nEm busca de comprar porta de alumínio pivotante Cidade Dutra? Na Curtain Glass você encontra os melhores profissionais do mercado para cuidar da instalação de janelas e portas de alumínio sempre que for necessário trocar ou colocar uma nova janela de alumínio com vidro. Entre em contato com a Curtain glass e saiba mais sobre os melhores serviços do segmento.\nOnde encontrar comprar porta de alumínio pivotante Cidade Dutra?\nCaso esteja procurando por comprar porta de alumínio pivotante Cidade Dutra, Saiba que através da Curtain Glass é possível solicitar cortina de vidro, fechamento para sacadas, fechamento para varanda, entre outras opções de serviços da área de vidraçaria e alumínio. Conte com um atendimento personalizado entrando em contato conosco, otimize o seu espaço!\nPara saber mais sobre Comprar Porta de Alumínio Pivotante Cidade Dutra\nO conteúdo do texto "Comprar Porta de Alumínio Pivotante Cidade Dutra" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


Verde Água: Novembro 2012\nQuero ser como o meu namorado!\nEle é mesmo culto x).\nFico mesmo admirada no jogo 'Quem quer ser rico?', porque ele sabe tudo :o, actores, produtores, filmes, países e capitais...\nJá lhe disse que ele vai ganhar dinheiro a partir daqueles programas da rtp de perguntas de cultura geral! :)\nwith love, Mariana 11 comentários:\nEstou a morrer de sono :o normalmente só vou dormir à meia-noite, mas hoje parece que ainda vou mais cedo xd.\nO problema é que tenho teste amanhã de Português, acho que não é necessário estudar muito, porque gramática, é comigo, e o resto é só interpretação :).\nO problema é mesmo o silêncio, naquelas aulas até se ouve um alfinete a cair, e eu, assim como a minha melhor amiga, somos muito preocupadas com as nossas barrigas, porque fazem sons estranhos, e eu odeio xd.\nEtiquetas: Dia-a-dia, Don't like :c, estudar., Fact#, Mood\nParece que não vou :s.\nAs minhas amigas não querem ir, até compreendo, 300 e tal euros para ir a Gandia... faziam-se melhores coisas com menos dinheiro e se elas não vão, eu não me ia meter numa aventura destas sozinha :o\nMas não deixo de ter pena, porque viagem de finalistas é sempre a viagem de finalistas :c\nwith love, Mariana 18 comentários:\nEtiquetas: Don't like :c, friends♥, Mood, Sad :c\nLeva, leva :c\nOlho para o meu armário, parece que não tenho roupa quente, é sempre a mesma monotonia :o.\nSó vejo roupas fresquinhas, fininhas, vestido, saia, calções, aiiiii.\nQuero ir comprar roupa quentinha :c.\nLeva-me ao shopping, mãe!\nEtiquetas: Don't like :c, Family**, Mood, Sad :c\nEstou contente :3\nHoje tive o enorme prazer de fazer o teste de inglês, acho que não correu assim muito mal e foi prai o teste de inglês que correu melhor este ano e o outro xd.\nO meu pequeno problema foi que o João saiu da minha beira porque a stora sabe que ele me ajuda bastante :x, mas mesmo assim tive ajuda da Filipa e da Sara que me valeu de muito :3\nE o melhor destas aulas é que nunca há silêncio x).\nwith love, Mariana 6 comentários:\nEtiquetas: Dia-a-dia, friends♥, Happy :p, Like :D, Namorado♥♥\n(só porque achei que era uma boa frase)\nEtiquetas: Like :D, pictures\nque falta tão pouco tempo para os meus anos, nem sei o que vou fazer nesse dia, nem sequer sei responder se as pessoas me perguntarem o que quero xd.\nsó estou a pensar numa máquina fotográfica mas ainda tenho de ver, e quero um telemóvel que já não encontro em lado nenhum :c, o resto ainda nem sequer pensei xd.\nEtiquetas: Happy :p, Like :D, Mood, pictures\nir para escola? claro (que não)\nNão tive a aula de biologia ao primeiro tempo da manhã, portanto decidi acordar à mesma hora, o meu pai levou-me à mesma hora de todos os dias, mas em vez de entrar para a escola, fui para casa do João :3\nA casa dele é mesmo quentinha, e estive lá na caminha mesmo bem :3\nPodia acontecer coisas destas mais vezes xd.\nApresentação de inglês*\nHoje foi finalmente o dia da apresentação do meu trabalho.\nComo algumas pessoas podem não saber, eu odeio inglês e sou bastante envergonhada :o.\nEu e a Sara fomos as últimas a apresentar, porque eu estava muito nervosa e nunca queria ir, e antes tinha dito à stora que não conseguia olhar para a turma enquanto falava, e ela:\n-Tens que enfrentar o teu medo.\nPronto e lá fui eu com a S. para a a frente da turma falar inglês sobre os direitos das crianças xd.\nAcho que não correu mal, a stora disse que estava bom, mas o que me acontece é o seguinte:\n-decoro tudo direitinho\n-chego lá a frente\n-começo a falar\n-esqueço-me de tudo\n- ponho-me a ler o papel com as ajudas...\nEtiquetas: Dia-a-dia, Don't like :c, estudar., Happy :p, Mood\nNão me quer dar mais?\nHoje tinha consulta marcada no médico para poder começar a tomar a pílula, sou daquelas raparigas que têm dores insuportáveis quando têm o período, e como ajuda, a ter menos dores, decidi começar a tomar.\nComo coisa leva a outra coisa, começou a falar de preservativos e doenças sexualmente transmissíveis, aquilo que toda a gente sabe, e depois:\n- (encolhi os ombros, porque não era necessário)\nEla deu-me 24 preservativos para a mão, parece mesmo um incentivo à prática xd.\nNão me queria dar mais já agora? x)\nEtiquetas: Dia-a-dia, pictures\nÉ lindoooo *o*\nAcho que certas raparigas do tumblr não têm MESMO a noção do ridículo,\nrio-me tanto à custa delas, e depois acham-se muito boas,...\n(eu sei do que falo)\nFact about me #10\nÉ muito bom quando as pessoas estão tristes e chegamos ao pé delas, dizemos qualquer coisa e elas ficam logo com outra cara :3.\nPelo menos a mim faz-me sentir mesmo bem e importante para a pessoa por tê-la feito sorrir :)\nEu adoro ouvir os problemas dos outros, embora à vezes não saiba muito o que dizer :s\nEtiquetas: Fact#, friends♥, Happy :p, Like :D, Mood, pictures\nTanta coisa para fazer, e sem vontade nenhuma...\nHoje tenho que fazer imensa coisa (infelizmente):\nestudar a apresentação de inglês;\nestudar matemática para a questão de aula;\nestudar português para o teste de sexta (pelo menos os tpcs já estão feitos graças à minha mamã :3);\nresponder aos vossos comentários e visitar blogs (é o que custa menos desta lista xd).\nEspero que tenham um domingo melhor que o meu :o\nE já agora, acrescentei mais uma 'história' no Love Life, é um bocadinho maior que a anterior :s\nwith love, Mariana 27 comentários:\nEtiquetas: Dia-a-dia, Don't like :c, estudar., Sad :c\nQual a vossa comida preferida? :D\nA minha é bacalhau com molho bechamel :3\nA minha mãe faz aquilo na perfeição*-*.\nVá quero saber a vossa :D\nEtiquetas: Family**, Like :D\nDescobri hoje este tumblr, e não me consigo parar de rir xD.\nTem coisas mesmo engraçadas x).\nEtiquetas: Like :D\nPull and Bear*\nPara mim é das melhores lojas *-*\nQuais são as lojas que vocês gostam mais? :D\n(este post poderá ser uma pouco grande, desculpem)\nComo sabem pelo post anterior, eu fui com os meus amigos ao cinema hoje :3.\nFomos de autocarro, tudo normal. Depois faltavam 3 ou 4 paragens para sairmos no shopping e o que é que acontece? (perguntam vocês)\nO autocarro estava parado numa paragem.\nTinha um carro estacionado no outro lado.\nA rua tem duas vias.\nUm carro tentou ultrapassar o autocarro,\nficam lá todos raspados, juntinhos,\ne nenhum conseguiu sair dali :o!\nO homem disse que os travões não deram...\nChamaram a polícia e nós saímos do autocarro e fomos a pé xp.\nChegamos ao shopping e fomos comprar os bilhetes, sempre na boa, sem problemas, depois fomos jantar, e quando íamos a entrar para ver o filme, o nosso bilhete dizia que era para a sessão das 18:30h e nós íamos para as 19:15h, logo lá teve o homem de ir falar com a gerência, (e eu a ver que já íamos dar meia volta xd), mas depois ele disse que podíamos entrar :D.\nAdorei o filme completamente, surpreendeu-me mesmo numa parte que não posso dizer, porque alguém pode não ter visto, chorei imenso no fim, muito, foi lindo *-*\nE ainda pude comprar o casaco com orelhinhas mesmo fofinho e quentinho :3\nEtiquetas: Dia-a-dia, Don't like :c, friends♥, Happy :p, Like :D, Mood, pictures, Sad :c, Shop*\nÉ hoje *-*\nSem duvida alguma que hoje é dia de ir shopping :3\nDepois das aulas, fui almoçar ao shopping e passeei um pouco nas lojas, não comprei o que queria porque não encontrei :c\nE de caminho vou com os meus amigos para outro shopping, vamos jantar lá e ver o Amanhecer parte II.\nEstou mesmo entusiasmada *-*\nEtiquetas: Dia-a-dia, friends♥, Happy :p, Like :D, Mood\nMas quem adorava estes kinder tanto quanto eu? *-*\nEtiquetas: Like :D, Passado., pictures\nVer a estreia da temporada 9 de Anatomia de Grey *-*\nAcompanhei sempre esta série como tantas outras, e algumas via no wareztuga, um site espectacular que me entretinha imenso :o e quando hoje de manhã cheguei cá e vi que tinha sido removido para sempre, fiquei mesmo triste e revoltada :c\nCome Back Please !!\nEtiquetas: Dia-a-dia, Don't like :c, Happy :p, Like :D, Sad :c\nEu adorava fazer Sudoku*\nAgora já perdi um pouco a paciência xd.\nE vocês? Gostavam ou gostam? :)\nEtiquetas: Like :D, Passado.\ncasaco com orelhinhas*\nEu queria tanto o casaco preto com orelhinhas da primark :c\nHoje estive um bocadinho com o da Pati da minha turma, é o de outro tom :)\nÉ tão fofinho e quentinho :3\n(Só encontrei esta imagem :o)\nwith love, Mariana 13 comentários:\nEtiquetas: Dia-a-dia, Like :D, pictures\nSó este ano lectivo é que comecei a usar mais batom, porque antes nem ligava xd.\nAdoro esta cor :\nE vocês? Costumam usar batom no dia-a-dia? :)\nEtiquetas: Fact#, Like :D, pictures\ne depois é destes que me aparece no facebook...\nTenham dó de mim, please xd\nEtiquetas: Dia-a-dia, Don't like :c\nEu sou assim x)\nAcerca do anel...\nFui hoje gravar alguma coisa nele, cheguei lá e ainda não sabia muito bem o que queria, foi mesmo logo no último segundo :).\nGravei 'Forever & Always', e tenho a dizer que adorei como ficou *-*\n(A mulher é que me pareceu mesmo antipática :o)\nEtiquetas: Dia-a-dia, Happy :p, Like :D, Namorado♥♥\nO que me caia agora mesmo bem era...\nUm waffle com chocolate :3 mhm...\nApetecia a mais alguém (a)?\nponte e roda*\nAs pessoas dizem que faço bem a ponte e eu sinto-me orgulhosa (a) já a roda...\nE vocês? Conseguem fazer :)?\nFiz umas pequeninas mudanças no blog,\ncomo podem ver, nada de mais :)\nMas o que acham? :p\nNão apresentei o trabalho de inglês (ufa xd) nem fui gravar ainda algo no anel :c\nEu, a Filipa, a Daniela e a Elsa fomos experimentar vestidos para o baile de finalistas *-*\nVestimos vestidos mesmo mesmo lindos, que até fiquei com pena de vir embora, os preços é eu não gostei muito :s, nem eu, nem os meus pais :o\nEtiquetas: Dia-a-dia, estudar., friends♥, Happy :p, Like :D\nApresentação de inglês\nHoje vou ter a apresentação de inglês!\nVocês sabem, aquela disciplina mesmo fácil\npara mim e que eu adoro tanto :D (completamente irónica*)\nPor favor desejem-me sorte :o\nEtiquetas: Dia-a-dia, Don't like :c, estudar., Mood, Sad :c\nMudar ou não mudar? eis a questão*\nJá vi que muitos blogs estão em períodos de mudança de design, e como aqui a Mariana não queria ser excepção... xd.\nNão é nada disso, simplesmente já andava a pensar se havia de mudar ou não, mas também ainda não tomei uma decisão definitiva :s.\nSe mudasse, tiraria a barra do lado direito e passava tudo para baixo e assim teria mais espaço para os posts :) e talvez tirasse a boneca... hum... não sei :o\nDigam-me como achavam que ficaria melhor, quero opiniões :3\nSó serve para fazer trabalhos de grupo, e tenho dito xd.\nmy closet is thankful #12\nFui ao shopping de propósito para comprar uma camisola mesmo fofinha da Bershka, mas infelizmente, ao shopping a que fui não tinha :c.\nLogo, trouxe um colar da Stradivarius :)\nEtiquetas: Dia-a-dia, Like :D, Shop*\nGostava de ter ideais vossas :$\nNo post onde falei o que o João me deu, falei de 'uma aliança', para mim é mais um anel de compromisso visto que ele não tem uma :).\nE eu gostaria imenso de escrever algo nela (não o nome, não a data), tipo uma 'expressão' ou qualquer coisa parecida como 'Forever & always', mais ideias? :3\nEtiquetas: Like :D, Namorado♥♥\nUm aviaozinho :3\nHoje o meu pai foi jogar (ele está numa equipa de futebol veteranos e os jogos são todos os sábados), e ele contou ao jantar que enquanto estavam a jogar apareceu uma avioneta por cima do campo a dizer: 'Ana, casas comigo?'.\nEu achei que foi uma coisa mesmo querida *-* não acham? :3\nEtiquetas: Dia-a-dia, Like :D\nFact about me #7\nO meu primeiro professor de dança era brasileiro, chamava-se Márcio e foi no infantário que comecei :3.\nA alcunha que ele me pôs foi 'Branquinha de Neve' *-*, (porque eu era muito branca xd).\nE vocês, tinham alguma alcunha quando eram pequeninas/os? :)\nEtiquetas: Fact#, Happy :p, Like :D, Passado.\nHoje fui ver mais uma aula de karaté do meu namorado :3\nAssustava-me sempre quando era o outro homem a atacar, porque via-se que tinha mesmo força, e eu tinha medo que o João se magoasse x). Eu sei que é estúpido xd.\nMas eu sei que o João sozinho chegava para ele :p (não, não chegava xd (espero que não leia isto xD) )\n'1 ano minha princesa :3 Completas a minha vida, fazes-me inteiramente feliz, contigo sou feliz, uma pessoa melhor. Não tenho palavras para conseguirem dizer o que apenas beijos e atos podem demonstrar. És das melhores pessoas que já conheci, em todos os aspetos, e digo isto do coração. Eu preciso de ti, dos teus beijos, dos teus abraços, dos momentos em que ficas envergonhadinha, em que vejo os teus olhos azuis como o mar. Todos os momentos vividos contigo são especiais e intensos. À 1 ano que acordo a pensar quando te irei beijar. Nem tudo é rosas, é claro xd, mas também é isso que faz de nós o que somos e faz-nos muito fortes!\nNão me arrependo de nada. Nem mudaria nada. E dar-te o beijo naquele fim de tarde de 11 de Novembro de 2011 foi das melhores decisões que já tomei. Foi a primeira vez que senti os lábios da princesa mais fofinha e bonita do mundo. Amo-te infinitamente mulher da minha vida, não há ninguém como tu. Tu fazes o que a vida deveria ser para toda a gente. Contigo quero viver, sonhar, rir, chorar, amar. Ainda me lembro o que nos rimos e choramos antes de ires para o Algarve, ou de quando te beijei a primeira vez na água da praia :3. 1 ano de felicidade e espero que não seja o único.\nAmo-te mulher da minha vida!'\nE ainda aqui a minha melhor amiga escreveu uma coisa para nós *-*\nEtiquetas: Conversas*, Dia-a-dia, Happy :p, Like :D, Namorado♥♥, Passado., pictures\nComo podem ver pelo último post,\nhoje fiz 1 ano com o homem da minha vida :3\nRecebi uma mensagem linda linda linda à meia-noite dele!\n(gostariam de ver? :$)\nE de manhã, na escola, recebi este ramo muito fofinho:\n(a fotografia está má, eu sei)\ne uma aliança *-*\n(não foi esta xd)\nEste dia foi tão perfeito *-*\nwith love, Mariana 23 comentários:\nEtiquetas: Dia-a-dia, first time, Happy :p, Like :D, Mood, Namorado♥♥, pictures\nSó tu e eu*\nVou deixar que as imagens falem por si :)\n1 ano a teu lado,\n1 ano de pura felicidade!\n(Não preciso de escrever muito mais,\ntu sabes o quanto gosto de ti, faço questão de o mostrar :3)\nEtiquetas: Happy :p, Like :D, Mood, Namorado♥♥, pictures\n(este post poderá ser uma pouco grande, desculpem)...\nCom velas... (e lanternas)\nAlguém me dá uma ajuda?\nQuero que me digam :c\nPara a próxima avise!\nO meu namorado hoje foi a um casamento e está tão ...\nFact about me #5\nFact about me #4\nQuero-as de volta :c\nir ao shopping ou ficar com o João?\nÉ tão querido*\nEscola invadida por pessoal da casa dos segredos*\nSe me perguntarem...\nO que fiz hoje à tarde?\nCheira a morango :3\nmy closet is thankful #11\nSó para avisar :)\nIsto não me anda a fazer bem...\nSó para agradecer :D\nQue Feriado x)\nNo filme de terror de ontem...


Lewandowski nega pedido para obrigar agendamento da sabatina de Mendonça e diz que competência é do Congresso – A Trombeta\nLewandowski nega pedido para obrigar agendamento da sabatina de Mendonça e diz que competência é do Congresso\nO ministro Ricardo Lewandowski, do STF (Supremo Tribunal Federal), negou hoje um pedido que obrigaria o senador Davi Alcolumbre (DEM-AP) a agendar a sabatina de André Mendonça no Senado. O ex-ministro da Advocacia-Geral da União foi indicado pelo presidente Jair Bolsonaro (sem partido) para a vaga aberta na Corte.\nVEJA MAIS: Bolsonaro responsabiliza Alcolumbre por segurar sabatina de Mendonça\nO pedido foi assinado pelos senadores Alessandro Vieira (Cidadania-SE) e Jorge Kajuru (Podemos-GO). Em sua decisão, Lewandowski citou a separação entre os Poderes e o impedimento legal de intervenção. No entendimento do ministro Lewandowski, porém, a sabatina é competência do Congresso.\n“A jurisprudência desta Suprema Corte, em observância ao princípio constitucional da separação dos poderes, é firme no sentido de que as decisões do Congresso Nacional levadas a efeito com fundamento em normas regimentais possuem natureza interna corporis, sendo, portanto, infensas à revisão judicial”, diz trecho da decisão desta segunda-feira.\nCategorias: Justiça, Principal


home diretrizes fale conosco\ndesenvolvimento sustentavel moda natura musical\nEdital edital minas edital bahia seleção pará piloto sp\nTurnê Lurdez da Luz\nLurdez da Luz construiu nos últimos anos um trabalho consistente e com uma linguagem feminina que a destaca no cenário atual do rap. Com boas parcerias nacionais e internacionais, ela agrada um grande público que vai além do circuito do estilo.\nA artista, que tem 3 álbuns lançados como integrante do Mamelo Sound System e 1 álbum solo, lançado em 2010, sobe aos palcos acompanhada de Alexandre Basa e do DJ Mako. A direção artística da turnê é assinada pela própria Lurdez.\nSão 7 apresentações nas seguintes localidades: Porto Alegre (RS), Curitiba (PR), São Paulo (SP) Belo Horizonte (MG), Rio de janeiro (RJ), Salvador (BA), Belém (PA), além de uma apresentação gratuita em uma comunidade de São Paulo, com registro de imagens para a divulgação via internet.


Cabelos curtos: quais os cuidados para mantê-los lindos e saudáveis? - Ultran Cosmética\nMuita gente pensa que cabelos curtos não dão trabalho. Naturalmente, eles não podem ficar descuidados e exigem atenção para mantê-los lindos e saudáveis. Por isso, se por um lado é verdade que eles dão menos trabalho que cabelos longos, por outro é preciso dedicar atenção a seus cuidados! Confira algumas dicas:\nCabelos curtos exigem manutenção\nOs cabelos curtos dão menos trabalho, mas exigem manutenção mensal. Por um motivo muito simples: por serem curtos, o crescimento dos fios é mais notável e eles conferem mais volume ao penteado, que acaba perdendo o seu corte. Assim, é inevitável dedicar tempo a uma manutenção mensal no salão (ou a cada um mês e meio). Caso contrário, eles ficarão com uma aparência desarrumada.\nE se você fez uma coloração?\nSe você fez uma coloração nos fios, é preciso que ela acompanhe o ritmo dos cortes. Caso contrário, seus cabelos ficarão com duas cores. Uma solução mais simples é investir em luzes, que exigem manutenção menos frequente.\nQuem tem cabelos curtos corre o risco de eles aparentarem ser mais oleosos. Isso acontece porque, ao usar o condicionador, como os fios são curtos você aplicá-lo praticamente no couro cabeludo, e não nas pontas dos fios. Isso faz aumentar a oleosidade nos cabelos – e isso é mais sério em quem já tem cabelos naturalmente mais oleosos.\nPor isso, a dica é usar uma quantidade menor de condicionador e procurar aplicá-lo mais próximo das pontas dos fios.\nPode compensar com os finalizadores\nJá que você irá usar uma menor quantidade de condicionador, compense com o uso de bons finalizadores para criar o seu visual. Mousses para cabelos ondulados e pomadas modeladoras – como as pomadas Rehidratt, da Ultran Cosmética – podem ser ótimas opções para dar aquele toque final refinado no visual curto!\nCategories: Cabelos curtos, Cuidados, DicasPor ultran 20/03/2019\nMarcações: Cabelos curtosCuidadosDIcas\nAnteriorPost anterior:Saiba como recuperar cabelos danificados após o verãoPróximoPróximo post:Fez uma progressiva e quer o cabelo natural de volta? Veja algumas dicas!


Quem disse a frase "as crianças são flores da vida"? - 4 informações - Perguntas, respostas, artigos\nQuem disse a frase "as crianças são flores da vida"?\nEsta frase “As crianças são as flores da nossa vida” soa por toda a parte, e muitos nem sequer pensam na sua autoria, sendo o autor Maxim Gorky. Seria bom lembrar essa frase com mais frequência no governo, porque a mesada dos filhos é ridícula, e os pais pedem ajuda ao povo durante as cirurgias de bebês doentes.\nEste é um resumo da frase da história deles por Maxim Gorky (Alexei Peshkov), a história é chamada de "Pessoas Antigas" e a frase soa como "As crianças são flores vivas da terra" A história foi escrita pelo escritor em 1887. Maxim Gorky também é conhecido pelo romance "Mãe" e "Canção do Petrel"\nUm ditado como "as crianças são as flores da vida" é conhecido talvez por quase todas as pessoas em nosso país, esta frase tornou-se um aforismo e pertence ao escritor Maxim Gorky, embora esteja um pouco mudado, e em sua obra "Antigos Pessoas "soa um pouco diferente -" as crianças são flores vivas da terra. "\nFlores da vida infantil há tanto significado nessas três palavras ... uma comparação tão profunda e poética poderia ser feita por uma pessoa com um pensamento extraordinário. A origem desta expressão é atribuída ao famoso escritor e pensador russo Alexei Maksimovich Peshkov, conhecido mundialmente como Maxim Gorky (1868-1936).\nEle foi um famoso escritor de prosa e dramaturgo, foi indicado ao Prêmio Nobel de Literatura cinco vezes e, por causa das críticas aos bolcheviques, foi forçado a morar no exterior na década de 20.\nInicialmente, esta frase era mais longa, é retirada da história de Maxim Gorky "Former People" e soa literalmente assim\nÉ possível que M. Gorky tenha lido uma vez o conhecido escritor e poeta alemão espirituoso (judeu húngaro de origem) Moses Safir (1795-1858), que era famoso por suas histórias satíricas e aforismos. Ele tem essa frase\nHoje em dia esta expressão (aforismo) é frequentemente usada como o nome de alguns concursos temáticos "As crianças são flores da vida!" ou como um "status" na mídia social e criar várias sequências para isso\nQuem disse que o homem é "bípede, sem penas e com unhas chatas"?\nQuem pronunciou a frase “Eles bebem champanhe pela manhã ou os aristocratas ..?\n"Die está lançado!" Quem disse esta frase e por que motivo?\nQuem disse a frase “Quando você foi traído, é como se você quebrasse as mãos”?\n“Bem, filho (filho) os teus polacos o ajudaram?” - quem disse a quem?\nDe que tipo de flores os professores gostam? Que flores dar ao professor no dia 1º de setembro?


Pescador leva multa de R$ 1,5 mil na piracema - Folha de Dourados - Notícias de Dourados-MS e região\nInício Estado Pescador leva multa de R$ 1,5 mil na piracema\n15:04 - 28/11/2020\nUm homem de 62 anos, residente em Três Lagoas, responderá por crime ambiental de pesca predatória, com pena prevista de um a três anos de detenção. Ele também foi autuado administrativamente e multado em R$ 1.500,00.\nTudo isso porque policiais militares ambientais daquele mesmo município realizavam fiscalização fluvial no rio Sucuriú e o flagraram pescando durante o período de defeso.\nEle iniciava a pescaria e havia capturado apenas um peixe da espécie tucunaré, que estava vivo e foi solto. Com ele, foram apreendidos um molinete com vara, um barco e um motor de popa. (DouradosNews)


4 Produtos Para Evitar Um Barbear Desagradável! - O Pinguim sem Asas\nHome beleza 4 Produtos Para Evitar Um Barbear Desagradável!\n4 Produtos Para Evitar Um Barbear Desagradável!\nDepois de vos ter dado dicas de como cuidarem da vossa barba, chegou a altura de falar de produtos pré-barbear.\nQuem nunca ouviu falar de produtos pre-shaving?\nFiquem a saber que um dos produtos mais subestimados (e desconhecidos, pela grande maioria, também), na rotina de barbear é um bom produto pre-shaving (seja ele um óleo - na sua grande maioria - ou um creme).\nClaro que existem outros factores que contribuem para um barbear mais agradável, nomeadamente, a qualidade dos produtos que utilizam, a lâmina e o "ritual", como por exemplo, barbear depois de tomarem banho (tal como já falei aqui). Outro "truque" para evitar a irritação pós-barbear é esfoliar a zona da barba antes de barbear. Este passo vai libertar a pele de células mortas, tornando o deslizar da lâmina mais suave e, por conseguinte, menos doloroso.\nAfinal, qual a função dos produtos pre-shaving?\nSimples! São produtos cuja função passa por hidratar, proteger a pele e suavizar a barba, permitindo que a lâmina deslize suavemente pela pele e através dos pêlos, reduzindo a tracção e o repuxar do pêlo. E isto leva a quê? A uma menor irritação. Outra vantagem é a formação de um revestimento sobre a pele para a proteger "directamente" da lâmina.\nEste tipo de produto não deve ser confundido com os produtos de barbear. Apesar de ser "mais" um produto no nosso ritual de barbear, tem uma função diferente do creme, gel ou mousse que utilizamos normalmente para nos barbearmos.\nNOTA: a título de curiosidade, costumam perguntar-me a quem se dirige uma mousse, um creme e um gel de barbear e qual devem utilizar. Na minha opinião, devem utilizar a textura que vos for mais confortável e de acordo com as vossas preferências, mas, por norma:\n- Uma mousse encontra-se indicada para peles sensíveis, uma vez que forma uma maior barreira protectora\n- Um gel de barbear vai ser mais aceite por uma pele oleosa, pois não irá "pesar" no rosto\n- Um creme indicamos para uma pele mais seca, pois vai nutrir um pouco a pele aquando o barbear.\nE todas as texturas podem ser utilizadas com ou sem pincel. Se bem que usar pincel numa mousse pode não dar o melhor resultado.\nNo entanto, e mais uma vez reitero, escolham a textura que mais preferirem. Eu tenho pele oleosa e prefiro uma mousse de barbear, porque gosto mais desta textura do que a em gel.\nAlguma dúvida que gostavam de ver esclarecida? Precisam de ajuda em alguma coisa? Marquem já a vossa sessão de Consultoria em Dermocosmética comigo!\nSeguidamente, apresento-vos 4 produtos que são excelentes opções para adicionarem à vossa rotina (isto para quem se barbeia diariamente e mesmo quem tem barba comprida, para aparar os pêlos a mais, podem utilizar este tipo de produtos, sem qualquer tipo de problema)\nCLARINS MEN Óleo de barbear\nEste é o óleo que utilizo actualmente e já vou no segundo frasco. Um dos meus produtos favoritos de pré-barbear. Não é demasiado denso, logo não é demasiado gorduroso, pelo que absorve rápido pela pele, ficando sempre aquela película. Para além disso, tem um ligeiro cheiro a eucalipto, o que torna a experiência mais agradável\nTHE BLUEBIRDS REVENGE Pre-shave oil\nComprei este produto pela primeira vez numa das edições da Expocosmética (2017) e comecei a utiliza-lo desde então. Tem azeite e óleo de rícino (que é um óleo denso, pelo que não vai ser tão absorvido pela pele, formando uma película protectora na pele). Irritações? Zero. O outro produto pre-shaving que está nos meus favoritos.\nDEPOT Nº 403 Óleo pre-shave e Condicionador\nEste óleo fresco vai também formar uma película sobre a barba que para que o acto de barbear seja menos custosos e bem menos doloroso. Sem irritações, dando macieza à pele.\nEste creme tem uma comunicação diferente àquela que é o assunto deste texto. A Avène comunica este produto como um creme para aplicar antes da barba para evitar pêlos encravados. No entanto, também aconselho este produto para quem queria utilizar como barreira protectora da pele e evitar as irritações durante o barbear.\nEste tipo de produtos começa a ser cada vez mais utilizado. Existem muitos mais produtos que estes que vos trouxe aqui neste texto. Para aqueles homens que não utilizam ainda um produto deste género, recomendo que comprem um e façam a experiência. Comparem o barbear com e sem aplicar o produto previamente. Vão por mim! Há diferença! E vão ser notadas por vocês!\nQuem já tem este tipo de produtos na sua casa-de-banho?\n4 Produtos Para Evitar Um Barbear Desagradável! Reviewed by O Pinguim Sem Asas on 10:00 Rating: 5


- Guazzelli & Torrano Advogados\nO escritório Guazzelli & Torrano Advogados Associados é uma organização jurídica estruturada com sedes próprias nas cidades de Porto Alegre/RS e São Paulo/SP, além de abrangência em todo o território nacional através de escritórios correspondentes, com atuação no Direito Empresarial em seus diversos ramos. Com 10 anos no mercado e indicado por 4 anos consecutivos no rol dos mais admirados escritórios de advocacia do país, através de pesquisa da Revista Análise Advocacia, o escritório Guazzelli & Torrano tem sido reconhecido pelo seu dinamismo, modernidade e atendimento personalizado.\nAtendimento Consultivo e Contencioso Empresarial, na categoria abrangente;\nMais de 40 colaboradores e 350 pessoas envolvidas na operação em todo o Brasil;\nSedes em Porto Alegre e São Paulo;\nSistema Integrado de Gestão Jurídica e Administrativa;\nVisão Estratégica e Preventiva;\nConstante investimento em Tecnologia / Modernidade / Criatividade;\nMapeamento de Informações e Inteligência de Negócio - BI (Business Intelligence);\nExclusividade de Equipes por áreas do Direito e Segmentos do Mercado Empresarial;\nPropostas flexiveis e adequadas as necessidades de cada segmento;\nOferecer soluções jurídicas modernas, formatando-as adequadamente sob os princípios da ética e da justiça, com excelência técnica, custo competitivo e foco nos resultados que importem à almejada satisfação do cliente.\nO reconhecimento como provedores de soluções jurídicas eficazes e como um dos mais respeitados escritórios de advocacia do país, fidelizando nossos clientes através da construção de sólidos relacionamentos de confiança, pautados na excelência técnica, atendimento diferenciado, criatividade e agilidade.\nParceria e Pessoalidade no Atendimento\nNossa equipe é constituída de profissionais multidisciplinares, que interagem para extrair em todas as oportunidades o profundo e necessário conhecimento acerca dos negócios e dos interesses inerentes ao universo empresarial, buscando a máxima sinergia com os clientes, em todas as consultas, negociações e propostas de trabalho.\nOAB/RS nº 49.030 e OAB/SP sob nº 284.888\nGraduada em Ciências Jurídicas e Sociais pela Pontifícia Universidade Católica do RS em 1999. Especialista em Direito Civil pela Uniritter/RS, em Gestão Estratégica de Departamentos Jurídicos e Escritórios de Advocacia pela Unisinos/RS, em Administração Legal pela FGV São Paulo\nMBA em Gestão Econômica e Estratégica de Negócios pela FGV/SP.\nExperiência de mais de 11 anos em Gestão de escritórios de advocacia, especialmente na gestão de pessoas e processos organizacionais e no gerenciamento estratégico de carteiras de grande volume, atendendo nacionalmente empresas de médio e grande porte de diversos segmentos. Vice Presidente Jurídica da SOBRATT ( Sociedade Brasileira de teletrabalho e teleatividades). Indicada por 3 anos consecutivos pela revista Análise Editorial como uma das mais admiradas advogadas na área de Direito do Consumidor. Palestrante em diversos eventos ligados a Gestão Estratégica de Contencioso de Volume.\nAtuação em diversos projetos , conduzidos em empresas dos mais variados segmentos, sempre ligados ao gerenciamento estratégico e a redução da base de processos ativos, desenvolvendo em conjunto com os Gestores de Departamentos Jurídicos , análises gerenciais personalizadas e customizadas.\nAtua ativamente também em projetos ligados a campanhas de redução da provisão, treinamentos in company, dente outros. Parecerista nas questões alusivas ao direito civil, contratual e consumeirista.\nAcesse o perfil no Linkedin\nOAB/RS nº 46.853 e OAB/SP nº 284.889\nGraduada em Ciências Jurídicas e Sociais pela Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul em 1998. Pós graduada em Gestão de Serviços, com experiência na área Financeira-Estratégica, MBA Gestão de Serviços – IBGEN – 2008. Curso de Educação Continuada\nna Fundação Getúlio Vargas de São Paulo/SP - Administração Legal para Escritórios e Departamentos Juridicos - 2010. MBA em andamento na Fundação Getúlio Vargas, em Gestão Econômica e Estratégica de Negócios.\nSólida experiência em gestão jurídica, com foco no desenvolvimento de ações conjuntas com Departamentos Jurídicos e Financeiros em diversos projetos ligados a questões de readequação orçamentária. Atua ativamente na elaboração, proposição e condução de todos os projetos, tendo como experiência diversos cases desenvolvidos de forma personalizada na área de gestão de finanças jurídicas, provisão, auditoria, dentre outros.\nConstrução Civil Pesada\nGestão de Contencioso de Volume\nRepresenta grandes empresas nacionais em processos administrativos e judiciais, em processos judiciais de alta complexidade.\nNossa equipe de advogados e consultores acompanha o ritmo e os atuais contextos atinentes aos contratos empresariais, atualizando-se com relação às melhores práticas para cada setor e segmento, e com os temas mais importantes e complexos relativos às suas operações e contratos, oferecendo total apoio jurídico e alternativas criativas e eficazes de redução de risco.\nO escritório Guazzelli & Torrano representa grandes empresas nacionais em processos administrativos e judiciais, em processos judiciais de alta complexidade, movidos tanto por consumidores quanto por entes coletivos, em ações civis públicas ou em demandas individuais.\nAtuamos na esfera administrativa e judicial, especialmente com o planejamento preventivo, o estudo para captação de financiamento para projetos ambientais e com a elaboração de um plano de gestão ambiental.\nPreventivo e Estrutural\nNa esfera preventiva, avaliamos produtos, serviços, fluxo de informações internas e externas e estudamos a viabilidade da implementação de mudanças que previnam o ingresso de novas demandas originadas a partir da identificação e solução do problema.\nSedimentamos nossa filosofia de trabalho buscando a identificação de necessidades específicas de cada cliente, de maneira rápida e precisa, e na proposta de soluções eficientes em todosos estágios de uma operação.\nFocamos o nosso trabalho na operação da empresa, conciliando as necessidades do mundo empresarial com segurança, através do desenvolvimento de um Planejamento Tributário moderno e eficaz, alinhado com as mais recentes e confirmadas teses e práticas que possam impactar positivamente na significativa redução da carga tributária da empresa, considerando suas características e particularidades, bem como o seu segmento e seus produtos e serviços.\nFornecemos todo o suporte jurídico necessário nas transações e incorporações imobiliárias; na elaboração de contratos, escrituras; no acompanhamento de processos nos serviços registrais e notariais; na assessoria preventiva, no contencioso; e em todos os demais temas pertinentes ao direito imobiliário e registral.\nUtilizamos o que há de mais moderno em tecnologia. Nossa intenção é obter o maior índice de recuperação e de gestão dos créditos problemáticos, além de selecionar, dentre várias, a melhor prática para o recebimento do crédito e para a adoção de políticas que minimizem as inadimplências.\nAtendimento pessoal e personalizado em matéria preventiva e contenciosa administrativa e judicial para todas as questões alusivas aos direitos individuais e coletivos patronais.\nNossa atuação busca uma visão de negócios planificada e avaliada, cuja finalidade é contribuir no alcance de objetivos estratégicos da empresa, melhorando sua competitividade, sustentabilidade e simultaneamente a qualidade dos seus processos internos e da sua gestão, minimizando riscos e remodelando práticas que possam originar futuras demandas judiciais.\nEquipe de especialistas que atuam nas questões de Patentes, Desenhos Industriais, Marcas, Direitos Autorais e Conexos, Licenciamento e Transferência de Tecnologia, Combate a Concorrência Desleal e Pirataria, Direito Digital, Direito da Publicidade e do Entretenimento.\nAtuação focada em todas as questões pertinentes ao segmento envolvendo às áreas de Contratos, Direito do Fornecedor, Direito Imobiliário, Propriedade Intelectual, Direito Eletrônico/Digital, Direito Comercial e Trabalhista\nFace a atuação multidisciplinar, coordenada pelas áreas cível, trabalhista, tributária e ambiental, nosso escritório tem atuado para diversos grupos de Construtoras e Incorporadoras de médio e grande porte, desde a aquisição do terreno, a entrega do empreendimento e o pós venda, atuando preventivamente e na esfera contenciosa, extrajudicial e judicial.\nObtivemos resultados surpreendentes com a redução total do custo do Contencioso na esfera consumeirista, com a redução de 60% dos processos da base inicialmente recebida, mediante mapeamento de pontos críticos e definição de ações pontuais e mutirões de acordo em casos com grande probabilidade de perda pela empresa.\nNossas esquipes acompanharam Projetos de grandes obras como Pontes, Estradas, Estaleiros e grandes empreendimentos da Construção Civil Pesada, gerenciando e monitorando in locu todas as questões atinentes ao funcionamento da obra e prevento possíveis implicações jurídicas de forma preventiva. Na esfera contenciosa, nossa equipe obteve diversos precedentes inovadores ligados a estes segmentos, além da redução considerável do passivo trabalhista, através do gerenciamento estratégico da base de ações.\nDesenvolvimento de um Business Intelligence direcionado ao aumento dos Ïndices de êxito em Primeira e Segunda Instância e correta compreensão das particularidades do negócio do segmento do cliente pelos órgãos julgadores. Os resultados foram atingidos com o aumento de 20% do Ïndice de Êxito em Primeira Instância e 40% em Segunda Instância, com a diminuição total da base em 25% de processos ativos.\nAuditoria/Saneamento e Mapeamento de Informações “Due Diligence” Para Diversos Segmentos\nO escritório desenvolveu importantes projetos alusivos ao saneamento, atualização e mapeamento de Carteiras de grande volume, construindo Indicadores para avaliação do cenário macro e desenvolvimento de diversas estratégias direcionadas ao segmento e aos objetivos de cada cliente.\nO pleito eleitoral da OAB/RS será realizado no dia 30 de novembro (sexta-feira), das 09h às 17h, na Capital e nas 106 subseções do Estado.\nPlanejamento Estratégico para Advogados\nCurso de Planejamento Estratégico para Advogados.\nCaixa acumula lucro de R$ 11,5 bi e supera expectativa para 2018\nAtual presidente do banco estatal, Nelson Antônio de Souza, é cotado para permanecer no cargo durante o governo de Jair Bolsonaro\nESA/RS realizará curso introdutório em Direito Urbano para profissionais da advocacia\nO curso tem como objetivo oportunizar conhecimentos e propiciar reflexões iniciais, a fim de que os participantes tenham uma visão integrada e interdisciplinar sobre o Direito Urbano.\nRua Eça de Queiroz, 391\nFones/Fax: +55 (51) 3019.8929 / +55 (51) 3019.8997\nAlameda Campinas, 433, Conj. 121 - Jardim Paulista\nCEP: 01404-000 - São Paulo / SP\nFone: +55 (11) 2737.1034\n* Preencha ou corrija os campos marcados acima.


O Just-in-time para fortalecer a cadeia de suprimentos - PDF\nO Just-in-time para fortalecer a cadeia de suprimentos\nDownload "O Just-in-time para fortalecer a cadeia de suprimentos"\nBranca Flor Lancastre Farias\n1 O Just-in-time para fortalecer a cadeia de suprimentos Eng o. Rogério Garcia Bañolas, Msc. Consultor nas áreas de Logística e de Engenharia de Produção Professor na Faculdade de Comércio Exterior da Universidade do Vale dos Sinos (UNISINOS) Unisinos Av. Unisinos, São Leopoldo - RS Brasil Eng o. Marcelo Hercílio Carvalho Moutinho Silva. Msc. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção/UFRGS Praça Argentina 9, sala LOPP, Porto Alegre/RS, Brasil Resumo Este artigo apresenta a aplicação do Just-in-time como forma de integrar e fortalecer a cadeia de suprimentos de maneira a torná-la mais flexível e competitiva. Palavras-chave: Just-in-time, fornecedores, cadeia de suprimentos. Abstract This paper presents the application of Just-in-time technique to empower the supply chains in order to make it more responsive and competitive. Key Words: Just-in-time, suppliers, supply chains. 1. Introdução Ser competitivo num mundo cada vez mais globalizado significa mais do que olhar para o interior da empresa e procurar alternativas que a coloque na lista das organizações de sucesso. Além do ambiente interno da empresa, deve-se reconhecer no ambiente externo fatores que influenciam no negócio em que ela atua. Política social e economia, condições de mercado, necessidades e expectativas do consumidor final, são algumas variáveis que devem ser gerenciadas para a sobrevivência da empresa em seu negócio. Não obstante, a tendência atual é a formação de blocos econômicos e o reforço do conceito de cadeias produtivas, fazendo com que a competitividade no negócio se dê de forma mais agressiva através de conglomerados de empresas que buscam efeito sinergético de seus esforços. O que indica que o foco na cadeia trata-se de uma estratégia mais ampla e sistêmica, uma vez que cada componente pode ser considerado, ao mesmo tempo, como cliente e fornecedor de um complexo que visa atender aos consumidores (clientes finais) com produtos e serviços\n2 2 competitivos. Assim, para entregar ao consumidor produtos na quantidade certa, no momento preciso, de forma segura, a um preço acessível e na qualidade demandada, devem contribuir todas as empresas da cadeia. Cada uma delas deve, pois, procurar desenvolver seus fornecedores, proporcionando suporte técnico e gerencial, bem como estimular o autodesenvolvimento para atender a sua empresa cliente ou o consumidor final. A finalidade é capacitar todas as empresas da cadeia para responder com rapidez às constantes flutuações da demanda do mercado com flexibilidade, qualidade, redução de custos, atendimento e inovação (Antunes appud Shingo, 1996), garantindo a competitividade no negócio. Nesse âmbito, a eliminação total do desperdício, espinha dorsal do Sistema Toyota de Produção (STP), vem sendo freqüentemente citada como a verdadeira fonte de lucros e redução de custos de uma empresa. O componente operacional do sistema é o Just-in-time (JIT), que significa no momento certo, ou seja, produtos certos entregues ao cliente no momento certo, na quantidade certa, no local certo e com a qualidade requerida (Shingo, 1996) e, sobretudo, sem a geração de estoques ao longo dos processos. Iniciativas para as cadeias de suprimento que têm o varejo de massa como elo final, tais como a Resposta Rápida 1 e a Reposição Contínua 2, dão ênfase à competição baseada no tempo 3 e às reduções de estoque. No JIT propriamente dito, a eliminação dos estoques segue a lógica de que eles são considerados um dos tipos de perdas da produção. O JIT é, pois, um dos elementos do STP capaz de pôr em prática o objetivo da redução de custos pela eliminação das perdas. No entanto, o JIT visualizado apenas como uma técnica a ser implantada no ambiente interno da empresa (JIT interno), sem a preocupação com as condições em que operam os seus fornecedores em termos de níveis de estoque, é extremamente limitado em termos de eficácia. O JIT externo, no entanto, não é implantado sem sacrifícios. Coriat (1994) fala da pressão que as empresas subcontratadas à Toyota sofriam dadas as exigências de qualidade e entregas Just-in-time. Ao mesmo tempo, a Toyota deixava que o fornecedor usufruisse dos benefícios 1 Em Inglês Quick Response. Iniciativa experimentada pela primeira vez pela Wal Mart e pesquisada sob o patrocínio de várias empresas americanas. POIRIER, Charles C., REITER, Stephen E. Supply Chain Optimization: building the strongest total business network. San Francisco: Be et-koehler Publishers, Discussão aprofundada em BAÑOLAS, Rogério. Dissertação de Mestrado A Reposição Contínua Inserida no contexto da Resposta Eficiente ao Consumidor. PPGEP/UFRGS, Time-based logistics (logística baseada em tempo) maneira pela qual as atividades logísticas são realizadas mais rápidas e com maior precisão utilizando-se das Tecnologias da Informação e da comunicação. O objetivo é comprimir e controlar o tempo desde o recebimento do pedido até o envio das mercadorias a fim de acelerar o giro de estoques.\n3 3 das melhorias feitas, num sistema sutil que adotava simultaneamente incentivos e sanções ao subcontratado. Tal incentivo à implantação do JIT pauta-se no reconhecimento de que a falta de habilidade e capacidade produtiva de um dos elos da cadeia poderia levar à ruptura da mesma. O negócio das grandes companhias japonesas ficaria comprometido, se não houvesse a procura de uma condição de segurança através da subcontratação de diversos fornecedores para a mesma matéria-prima. Fica patente o poder que a empresa cliente exerce sobre seus fornecedores de forma que as melhorias nos processos e a adoção do JIT são exigidas do fornecedor. Dessa forma, se uma empresa pretende deter uma vantagem competitiva duradoura, não basta jogar o ônus das perdas de seus processos internos sobre os ombros dos fornecedores. Cedo ou tarde, toda cadeia de suprimentos pagará a conta, talvez na forma de produtos com baixa qualidade, ou, até mesmo, na forma de rupturas de fornecimento. Por outro lado, vislumbrando o longo prazo, reconhece-se que, ao empurrar os custos e os inventários para outros pontos da cadeia de suprimentos, é como se uma corda presa na outra extremidade fosse agitada, na esperança de que os problemas fossem transportados para longe. Na verdade, o pulso de onda gerado acaba voltando ao mesmo ponto e transmitindo-se ao longo de toda corda (cadeia de suprimentos). Manter o foco na cadeia produtiva significa, então, usar a lógica de melhorias de processos, inicialmente proposta por Shingo, ao longo de toda a cadeia. Para Shingo (1996), um processo se caracteriza como o fluxo de materiais no tempo e no espaço; é a transformação da matéria prima em componente semi-acabado e, daí, em produto acabado. Uma vez que esse fluxo pode se dar através da passagem do produto por diversas empresas, contempla-se aí a visão de processos, e atinge-se uma dimensão mais ampla do que acompanhar somente os produtos: acompanha-se, também, o desempenho de empresas interrelacionadas. A robustez da cadeia de suprimentos é diretamente proporcional à profundidade das mudanças nos componentes do sistema. O JIT interno tem impacto inferior quando não é suportado por fornecedores JIT. Por sua vez, uma cadeia de suprimentos que tem como princípio o ataque frontal a todo tipo de perdas e que adota o JIT como forma de integração, com certeza será superior àquela em que apenas algumas empresas são Just-in-time. Deve-se destacar, portanto, que a relação cliente/fornecedor é crucial para o sucesso do JIT interno (Chen, 1997).\n4 4 Tendo isso em vista, este artigo objetiva apresentar o relacionamento cliente/fornecedor em um ambiente Just-in-time, destacando alguns requisitos necessários para um bom funcionamento e fortalecimento da cadeia de suprimentos. Este artigo está estruturado em 4 seções, incluindo a presente introdução. Na seção 2, são apresentados fatores de relevância na relação cliente/fornecedor. Na seção 3 é descrita a operacionalidade do JIT na cadeia produtiva. A conclusão do artigo é apresentada na seção 4.\n5 5 2. Just-in-time e a relação cliente/fornecedor O sucesso do sistema Just-in-time está intimamente ligado à relação existente entre cliente e fornecedor e depende da performance do sistema como um todo (Chen, 1997). Embora o JIT forneça um considerável escopo para redução de custos pela eliminação de estoques, seus objetivos tornam-se mais exeqüíveis se a técnica for estendida aos fornecedores e clientes críticos da cadeia de suprimentos, já que pouco ou nenhum estoque de segurança são necessários. Na medida em que diminuem-se os estoques intermediários e as freqüências de abastecimentos aumentam, qualidade e eficiência na distribuição passam a ser vitais para o funcionamento do sistema. Assim, a eficácia do JIT é atingida através da coordenação e desenvolvimento de fornecedores, pois o JIT só pode ser operacionalizado quando a aquisição de materiais e de produtos também se dá Just-in-time. O gerenciamento de todo o processo logístico sobre as ações dos fornecedores, distribuidores e clientes para harmonizar as taxas de produção com a demanda do cliente final pode levar à obtenção de menores inventários, redução dos lead times e dos custos logísticos totais. É importante salientar que, em geral, os materiais e serviços de distribuição representam uma porção considerável do custo do produto ao consumidor. Especificamente na indústria automobilística, o custo de materiais e serviços responde por 50 a 80% do custo total dos produtos (Willis, 1990; Burton, 1988; Naumann, 1982), sendo o fornecimento o responsável por 30% dos problemas da má qualidade e 80% do ciclo de produção (INMAN, 1990; Willis, 1990), o que indica a importância da coordenação da cadeia de suprimentos. A conseqüência natural da importância econômica que os materiais têm no custo do produto é a pressão sobre os fornecedores para a redução de custos. Esta pressão não haveria se não existisse uma firma principal capaz de exercê-la para a redução dos preços de componentes e materiais. Não obstante, afaste-se a noção vulgar da redução forçada de preços de compra de materiais, imposta pelo cliente ao fornecedor. Instrumentos sutis podem estar presentes na relação de parceiros Just-in-time : combinação entre incentivo para a inovação e sanções à deficiência de adaptação às mudanças no produto e no processo solicitadas ao fornecedores; convivência simultânea de cooperação e competição na relação cliente-fornecedor; relações de longo prazo sustentadas por avaliações periódicas.\n6 6 Quanto a esta última, no caso da Toyota, a duração da relação compreende o ciclo de vida do produto; em geral quatro anos com avaliações a cada 6 meses. Essa relação é contratual e pode ser renovada ao final do ciclo de vida do produto, dependendo do desempenho do fornecedor subcontratado. O incentivo a inovações se faz sentir pela prática da firma principal de estender por um ano a exploração dos benefícios de uma inovação ou redução de custo. Não se limita a isso, entretanto, a firma principal. Fornecedores, com desempenho insuficiente, têm seu volume de compras diminuído, em situação de desvantagem em relação a outros. Revela-se dessa forma, na política dita do duplo vendedor o aspecto de competição entre fornecedores de componentes iguais. Empresas inovadoras gozam do benefício da cessão de rendas de inovação e o aumento do volume de encomendas durante o período de execução do contrato. Nesse ínterim, a cooperação pode-se dar através da ajuda e da assistência técnica da empresa principal, que eventualmente empresta know-how, ferramental, treinamento e matrizes para a confecção das peças. Inversamente a subcontratada está sob constante avaliação pela firma principal (Coriat, 1994). A relação de longo prazo impõe indiretamente um número reduzido de fornecedores, que parece ser o objetivo atual das montadoras de automóveis, como transparece do caso a seguir. A Volkswagen do Brasil, que tinha cerca 650 fornecedores de autopeças em 1997, reduziu em 100 seus fornecedores e tem agora 550, com o objetivo de buscar mais qualidade. Essa empresa investe cerca de R$ 3 bilhões por ano na compra de autopeças, no Brasil, e outros R$ 400 milhões na Argentina. O presidente desta empresa revela uma exigência crescente para que os fornecedores atinjam um máximo de qualidade, flexibilidade e capacidade de cumprir prazos. Numa rede de fornecedores tão extensa e complexa - cada modelo da montadora utiliza em média 2,5 mil componentes esses pontos são cruciais. Os fornecedores são avaliados por um sistema de pontuação que colocava 76% de suas compras dentro do novo padrão de qualidade. Hoje o índice alcançado é de 92%, e quase totalidade dos fabricantes dos componentes utilizados nos veículos da Volkswagen recebem as notas B+ ou A, o que significa que são competitivos no mercado internacional. Em suma, os fornecedores são avaliados cada vez mais rigorosamente. (GZM, )\n7 7 Embora o caso acima ressalte a diminuição do quadro de fornecedores, é pertinente lembrar que a quantidade de fornecedores será influenciada pela verticalização da empresa, pelo valor agregado dos materiais comprados e pela política de duplo vendedor. Poucos fornecedores de primeira linha não implica necessariamente em menor número de fornecedores naquela cadeia de suprimentos. A Toyota em 1986 tinha 171 fornecedores de primeira linha, quantidade pequena comparada aos aproximadamente da General Motors. Um olhar mais atento revelaria que somados os fornecedores de segunda linha e os de terceira linha o total chegava fornecedores. Prosseguindo na comparação, a GM fazia fabricar no exterior da empresa 30% do valor total do veículo, ao passo que a Toyota subcontratava 70%.Tais números aliados a qualidade das relações contratuais conferiam a Toyota o benefício de uma segurança e de uma regularidade de abastecimento sem igual. (Coriat, 1994). Além dos aspectos de internalização das inovações e relações de longo prazo, já citados, podem contribuir a relação contratual explícita e hierarquizada. As melhorias ou inovações são favorecidas pelo aspecto dinâmico da relação de subcontratação. Num dado momento a firma subcontratada pode usufruir dos benefícios de melhorias durante um ano, noutro pode ter seu o volume de vendas diminuídos pela empresa-cliente, conforme seu desempenho. Entretanto quando o desempenho é pífio, surpreendentemente não são descartados; ficam como fornecedores menos qualificados amargando a continuidade de uma relação que sutilmente guarda premissas de melhorias como única forma possível de subsistência, mesmo quando eventualmente seus atores falham. O estímulo à inovação pode chegar a um nível mais profundo se o preço base da transação for colocado como variável. Seja p, o preço unitário do objeto da transação: p = b + ( c- b ) ; 0 < < 1 onde b = é o preço de cessão dos produtos, inicialmente fixado, e que contém o custo estimado pelos contratantes e uma margem cedida pela firma cliente; c = é o custo de produção efetivamente constatado no período que antecede a revisão dos contratos.\n8 8 A partilha dos riscos vai ser ditada pelo valor assumido por e negociado na revisão dos contratos. Com = 0, o risco recai sobre a firma subcontratada conquanto os custos podem exceder àqueles estimados pela subcontratada inicialmente e superar a margem de lucro. Se = 1, o risco recai sobre a firma principal, e o preço da transação é totalmente indexado ao custo constatado, protegendo a margem da subcontratada. A medida que se afasta de 0,5 o risco da transação é menos partilhado (Aoki,1988). O fato mais importante aqui é que esta é uma das formas de negociação pode ser utilizada inteligentemente para conduzir melhorias na cadeia de fornecedores. Maneiras não-financeiras de incentivo a melhorias podem incluir um prêmio anual ao melhor fornecedor, tal qual o Best of the Best of the Year instituído pela GM norte-americana, que dá projeção ao fornecedor dentro de seu mercado de atuação ou eleva o fornecedor à categoria de fornecedor de primeira linha com todos os benefícios associados. A integração entre cliente fornecedores transcende aos aspectos contratuais e inserem-se no contexto do uso da tecnologia da informação como forma de retardar o comprometimento de estoques pelos integrantes da cadeia de suprimentos. Gerentes de logística estão, cada vez mais, incorporando às decisões rotineiras o compartilhamento de informações entre firmas, para atender o objetivo de previsões mais confiáveis. A lógica do valor de tempo pertinente ao JIT é mais ou menos linear. Consumidores desejam a mercadoria disponível para compra, ao tempo da aquisição, sem que tenham que pagar o ônus dos custos de manutenção de estoques associados a esta disponibilidade. Quando as mercadorias são adquiridas no varejo, no instante da compra, há o envio de informação da diminuição de estoques naquele ponto da cadeia. Essa informação é baseada no do consumo real; é presente, não é futuro (previsão de consumo); não é passado (média histórica dos consumos ) (Ohno, 1998). A reposição freqüente fundamenta-se na troca rápida de informações atuais, baseadas no consumo real, entre parceiros comerciais. As mercadorias são movimentadas pela reposição freqüente em pontos remotos da cadeia de suprimentos e reduzindo-se a dependência de estoques de segurança. Tanto no varejo quanto na fábrica, a integração é materializada pelo compartilhamento das informações que determinam o fluxo dos produtos. Sua extensão pode ser medida pela distância, no tempo e no espaço entre a informação e o processamento do produto/serviço. Por isso pode-se dizer que o nível de integração cliente/fornecedor pode variar conforme a simultaneidade do fluxo de informações x fluxo de produto:\n9 9 a) EDI (intercâmbio eletrônico de dados) o pedido segue via meio eletrônico (linha telefônica, via satélite) e os produtos seguem, mais tarde, via rodoviária, por exemplo; b) Sistemistas O fornecedor tem sua produção dentro do parque fabril do cliente. Os pedidos são enviados via rede interna de computadores e os produtos são transportados com empilhadeira até a produção do cliente; c) Consórcio modular não há separação entre o fluxo de informação e o fluxo de produto. Os fornecedores estão localizados dentro da linha de produção do cliente, e a troca de informação pode se dar via Kanban, por exemplo. Para que tal integração aconteça, boa dose de confiança mútua deve estar em jogo para que os dados possam ser compartilhados e os estoques sejam diminuídos. O sucesso do JIT depende da relação de confiança entre fornecedor e cliente. A confiança é estabelecida objetivamente através de contratos de longo prazo, que dão ao fornecedor a condição de investir em melhorias nos processos e maiores volumes de vendas. Por outro lado, o cliente recebe produtos com maior qualidade, eliminando a necessidade de inspeção dos produtos ou componentes no recebimento. Com o uso do JIT em todas as empresas da rede de suprimentos, é possível que o cliente pague mais ao fornecedor por conta da redução dos custos de inspeção (Tabela 1), permitindo a melhoria de seus processos. Tabela 1 - A eliminação da inspeção de recebimento aumenta o lucro do fornecedor e reduz o custo de inspeção do cliente cai a zero. Inspeção final no fornecedor + inspeção. de recebimento no cliente Sem inspeção de recebimento no cliente Fornecedor Cliente Custo 50 Preço pago 80 Preço 80 Custo Inspeção 20 Lucro 30 Custo 60 Preço pago 95 Preço 95 Custo Inspeção 0 Lucro 35\n10 10 Com o desempenho melhorado do fornecedor, vem a recompensa de se necessitar de menos fornecedores para uma mesma quantidade consumida de componentes, o que gera escala de produção para o fornecedor e conseqüente redução de custos unitários do produto. Neste contexto, o papel de Compras muda significativamente na sua maneira de tratar o fornecedor. A meta de Compras é trabalhar com um número menor, mais estável e confiável de fornecedores. O atrativo para o fornecedor será melhores relações de trabalho, um volume maior de negócios, contratos maiores e a confiança advinda das relações de longo prazo. Ainda, a maior meta de compras é melhorar a qualidade, a entrega, reduzir o ciclo de produção e o custo dos materiais. Outro aspecto que também é vantajoso para o fornecedor está expresso na forma de estabilização do Plano Mestre de Produção. A empresa-cliente pode se comprometer com a manutenção de um programa de aquisição firme por alguns períodos, para atenuar os efeitos da demanda variável, na quantidade e no tempo, sobre a produção do fornecedor. 3. Just-in-time na cadeia produtiva O gerenciamento logístico, seguindo a lógica do JIT, deve abandonar a abordagem tradicional de manter estoques ao longo da cadeia de suprimentos com a finalidade de enfrentar incertezas de demanda. Com esse tratamento tradicional, por conta do alto inventário, os produtos levam muito tempo para fluir até o consumidor final, tornando toda a cadeia lenta para responder às variações do mercado. A manutenção dos estoques sempre esteve fundada nas seguintes intenções: i) atender a demandas não previstas; ii) prover o produto num tempo de entrega (E) menor do que seu tempo de produção (P) e iii) atender a picos de demanda, superiores à capacidade média de produção (sazonalidades). A imprevisibilidade da demanda, na cadeia de suprimentos, possui dois componentes: - a variabilidade própria da demanda, sobre a qual não se tem controle; - a variação imposta um sistemas de informações inadequados que levam os componentes da cadeia de suprimentos tomarem decisões independentes.\n11 11 Esse segundo componente de variabilidade, que é conseqüência do desenho da cadeia, é explorado a seguir. As decisões tomadas pelas empresas precedentes da cadeia de suprimentos dependem da demanda do consumidor. Por isso, embora não se aplique o conceito tradicional de demanda dependente 4 a mercadorias que fluem pela cadeia de suprimentos, pode-se inferir que há benefícios - similares àqueles que o MRP trouxe para as empresas na década de 60 - quando se atrela o fluxo de mercadorias ao consumo final. Contudo, o que normalmente ocorre na prática é que os elementos da cadeia tomam decisões independentes, cada um criando seu próprio estoque de segurança. O resultado dessas práticas é o aumento da variabilidade para a empresa que está mais a montante da cadeia, bem como o aumento dos custos de inventário para todos os elos. Esse fenômeno é denominado demanda variada. 4 Aqui considera-se o fato de que as movimentações de mercadorias é determinada pelo consumidor e que cada elo pode repassar esta quantidade consumida no elo final ao elo seguinte na cadeia de suprimentos criando uma relação de dependência. Portanto os autores estão extrapolando o conceito de demanda dependente que é a demanda que é diretamente relacionada a ou derivada de lista de material para outros itens. O conceito tradicional caracteriza a demanda dependente como a demanda por componentes de uma montagem.\n12 12 C entro de Distribuição Regional 80 Nível de Es toque Dias A rmazé m Ce ntral Nível de E s toque D ias Depósito da Fábrica Nív el de E stoque Dias Figura 1 Fenômeno da demanda variada entre componentes da cadeia de suprimentos (entre um Centro de Distribuição, um Armazém Regional e um Depósito de Fábrica).\n13 O conceito clássico de demanda independente5, que opera tacitamente na demanda variada, define como independentes os itens, componentes ou produtos prontos cuja demanda não pode ser calculada a partir da demanda de outro item. Sob esta ótica, portanto, mercadorias estocadas em vários pontos da cadeia de suprimentos são itens de demanda independente e a gestão dos estoques pode ser realizada pelo Ponto de Pedido. Como a técnica do Ponto de Pedido pressupõe o conhecimento ou previsão da demanda em cada ciclo de reposição, os gerentes responsáveis pelas vendas e por suprimentos, ficam cada vez mais ávidos por previsões precisas. Enquanto procuram por acuracidade6 nas previsões, as oscilações na demanda parecem intensificar-se. Excessos e faltas de estoque alternam-se de forma desconcertante. Esta é uma realidade vivenciada por muitos gerentes que fazem parte de uma cadeia de suprimentos que trata a demanda dependente como se fosse independente. Um olhar mais cuidadoso sobre a cadeia de suprimentos, identificaria que uma mercadoria comprada pelo consumidor, determina a reposição dessa mesma mercadoria momentos mais tarde pelo elo anterior, e que, neste caso, não se aplica o conceito clássico de demanda independente (Figura 2 a seguir). FORNECEDOR A B C CONSUMIDOR Figura 2 A cadeia de suprimentos composta por três elementos entre o fornecedor e o consumidor. 5 É a demanda por um item que não é relacionada a demanda por outro item. Demanda por produtos acabados, peças necessárias para testes destrutivos, e peças de reposição são exemplos de demanda independente ( Apics Dictonary, 1998). 6 Esta palavra aparece em alguns textos, como tradução para accuracy, embora não conste nos dicionários de Língua Portuguesa.\n14 14 Um consumidor que adquira X unidades de C, necessitaria que B tivesse colocado X unidades disponíveis em C, momentos antes da compra. Portanto, X unidades é a demanda tanto para C, quanto para B, quanto para A. Como não é possível prever exatamente quando nem quanto o consumidor comprará, as X unidades são repostas imediatamente após o consumo pelo elo seguinte, numa aproximação para o conceito de JIT (prover a quantidade necessária, no momento exato...). Na verdade, as demandas de A,B e C foram sincronizadas pelo processo de reposição que começa no consumidor e vai retroagindo pela cadeia de suprimentos, configurando a reposição puxada. A abordagem puxada, em substituição a abordagem de push 7, diminui as oscilações (Figura 3) causadas pela demanda ampliada (Figura 2), além de proporcionar alguns benefícios do JIT: - redução de estoques; - redução de riscos de obsolescência; - menores ciclos de reposição; - flexibilidade do sistema para responder às constantes mudanças no perfil da demanda. 7 Empurrar.\n15 15 Centro de Distribuição Regional 80 Nível de estoque Armazém Central Nível de estoque Depósito da Fábrica Nível de estoque Figura 3 Componentes da cadeia de suprimentos ( um Centro de Distribuição, um Armazém Regional e um Depósito de Fábrica) sob demanda puxada.\n16 16 Em relação aos tempos de entrega e de produção, quando E<P, considerando uma demanda totalmente independente, uma alternativa para reduzir o inventário pode ser a melhoria dos métodos de previsão. No entanto, esta solução é limitada pois a confiabilidade na previsão diminui com o tempo para o qual ela é feita, conforme representado no gráfico da Figura 4. Por exemplo, uma empresa da cadeia que opera com inventário alto em relação à indústria a que pertence tem um lead time 8 superior ao horizonte de previsão válida para indústria (Goldratt, 1992). Ou seja, uma empresa que possua lead time de 60 dias num mercado que aceita um prazo de entrega de 30 dias está mais sujeito a errar sua previsão de demanda do que uma empresa que tenha um lead time de 30 dias. Nesse último caso, quando o prazo de entrega coincide com o lead time, nenhuma previsão é necessária. 1.0 R(t) Confiabilidade da Previsão da Demanda Dias Figura 4 Confiabilidade de uma previsão de demanda. Essa característica da confiabilidade nas previsões pode levar, novamente, a um acúmulo exagerado de estoques ao longo da cadeia de suprimentos, gerando, por conseqüência, aumento nos lead times. Assim, as previsões da demanda devem ser feitas com mais freqüência e para períodos de tempo relativamente curtos, ou feitas para um período mais longos e refeitas periodicamente. No entanto, esse procedimento normalmente torna-se demasiadamente oneroso. Na cadeia de suprimentos, torna-se mais eficaz as empresas componentes tomarem decisões dependentes uma das outras, através de uma entregas da programação de compras puxadas pelo programa de produção do cliente. Porém, mesmo com tais utilidades, os inventários reduzem o retorno sobre o investimento, dado por RSI = Margem x Giros de Inventário. Assim, fazer com que os produtos atravessem mais rapidamente os processos ao longo da cadeia produtiva torna-se uma prioridade (IMAM, 1996). A rapidez de atravessamento passou a ser considerado fator crítico de sucesso da 8 Tempo de atravessamento.\n17 17 cadeia de suprimentos e da empresa. Os inventários ao longo da cadeia de fornecedores podem ser de tal sorte que inviabilizem o negócio. Diante dessa necessidade, como então, aumentar a competitividade da cadeia aplicando o JIT? Primeiro é preciso que se entenda o que significa competitividade e valor na cadeia de suprimentos. O primeiro fator determinante da competitividade de uma cadeia, sem dúvida, reside no consumidor. O dinheiro passa às mãos dos integrantes da cadeia somente no momento em que se dá o consumo efetivo pelo consumidor, e veja bem, não antes. Imagine um fabricante de televisor e seus fornecedores, que dão garantia de um ano. No décimo segundo mês após a compra, o aparelho apresenta defeito devido a um transistor. O fabricante é obrigado a repor um novo aparelho, e os prejuízos para o fornecedor serão bem maiores que o custo dos transistores utilizados em um aparelho de TV. O consumidor determina a remuneração de todos os componentes da cadeia de suprimentos, baseado na sua satisfação com os serviços e produtos. Então, ser competitivo significa agregar mais qualidade com menos custos, comparativamente com os concorrentes outra cadeia de suprimentos que atua no mesmo mercado. A competitividade deverá ter uma alça financeira que significa retorno sobre investimento maior (RSI=MARGEMxGIRO), que se dá por três caminhos: margens maiores, pelo reconhecimento do cliente de qualidade maior; pela redução dos inventários; pela redução dos custos. Na linguagem de Goldratt, três medidas financeira independentes [ lucro líquido (LL), retorno sobre investimento (RSI), CAIXA ] são governadas por três medidas operacionais [ ganho (G), despesa operacional (DO), inventário (I) ] que devem variar simultaneamente para atingir a competitividade [ G aumentar, DO diminuir e I diminuir ]. Relativamente aos concorrentes o conjunto destas medidas deve colocar a empresa, hoje e no futuro, num patamar melhor em relação ao concorrente. Este raciocínio é válido também para a cadeia de suprimentos. Uma cadeia de suprimentos com menor I será mais competitiva, dado aos dois impactos diretos sobre RSI e CAIXA e aos três impactos indiretos (via custos de carregamento-do) nas três medidas financeiras; razão pela qual o JIT está centrado na redução dos inventários. A relação da redução do I com o G não se restrinje a redução da DO via custo de carregamento menores; há também as seis questões da vantagem competitiva (Goldratt, 1992): qualidade do produto, engenharia do produto (mais características); preço-margens maiores(custos menores); preço-menor investimento por unidade; resposta rápida (desempenho no prazo de\n18 18 entrega, menor lead time cotado). Este último, amplamente discutido pelo valor tempo (timebased logistics) atribuído a cadeia de suprimentos. Quando se diz que a cadeia é responsiva, ela é capaz de, com pouco estoques, responder rapidamente às demandas do consumidor através de lead times curtos e nível de serviço adequado. Uma vez entendida a importância dos inventários para a competitividade ( quanto menos estoques tivermos hoje mais seguro será nosso futuro [Goldratt, 1991]), um dos remédios para a competitividade será a manufatura sincronizada para a produção e a integração entre elos para a cadeia. Além de desejar o acesso imediato às mercadorias, o consumidor está disposto a levar mais por menos. Em outras palavras quanto maior for a razão entre benefícios adquiridos com a compra do produto ou serviço e esforço para aquisição deste (aí incluídos não somente custos, também o bom atendimento, rapidez na entrega, etc...). Logicamente, o consumidor paga mais por produtos e serviços que lhe proporcionam valor, aumentado a margem de lucro das mercadorias vendidas.\n19 19 Para que o JIT seja eficaz ao longo da cadeia, torna-se necessário que cada elo invista continuamente na melhoria de seus processos. Cabe destacar que a produção é formada por uma rede de processos e de operações e que as melhorias devem estar centradas nos processos (Shingo,1996). A melhoria nos processos de cada empresa da cadeia pode ocorrer através do ataque frontal às 7 perdas elencadas por Shingo 9, pelo CQZD (Controle de Qualidade Zero Defeitos) como meta, utilizando sistemas Poka-Yoke para evitar defeitos, e o Zero Inventário. Por exemplo, a redução de tempos de setup viabilizam a produção em lotes menores. A eliminação das perdas de transporte, via melhorias de leiaute, propiciam lotes de transferência unitários. Lotes menores e fluxo unitário de peças reduzem os tempos de atravessamento e implicam em inventário menor. 3. Conclusões O autor questiona a eficácia do Just-in-time como fator determinante da competitividade de uma empresa, quando aplicado isoladamente. Assim, o JIT interno não teria o mesmo impacto quando a técnica é aliada ao JIT externo e a sua aplicação em toda a cadeia de suprimentos é perseguida. As cadeias de suprimento, que hoje apresentam uma extensão cada vez mais globalizada, buscam competitividade impulsionadas por uma empresa-líder - para obter vantagens comparativas de custo, valor entregue ao consumidor e redução das perdas. As melhorias localizadas relativas aos processos específicos de uma empresa - devem ter profundidade e impacto global no fortalecimento da cadeia de suprimentos, através do ataque ás perdas. Para que as melhorias e inovações ocorram, um números menor de fornecedores sustenta-se em relacionamentos de longo prazo com seus clientes. Assim, a empresa-líder pode motivar a eliminação das perdas, a redução dos estoques e tirar proveito das reduções de custo e incremento do valor percebido pelo consumidor final. Essas mudanças, aliadas à redução de riscos associados à previsão de demanda, permitem flexibilidade e competitividade na gestão estratégica do negócio. É desta forma que o JIT contribui para o fortalecimento da cadeia de suprimentos. 9 As sete perdas elencadas por Shingo são: perdas por superprodução, por transporte, perdas no processamento, perda por fabricação de produtos defeituosos, perdas por movimentação, perdas por espera e perdas por estoque.\n20 20 4. Referências Bibliográficas ANTUNES, J.A.V., KLIEMANN, F.J., FENSTERSEIFER, J. Considerações Críticas sobre a Evolução das Filosofias de Administração da Produção. In Revista de Administração de Empresas vol.29 no. 3, pp , BURTON, T. JIT/Repetitive Sourcing Strategies: tying the knot with your suppliers. International Journal of Production Research 29 no. 4 (1988): CHEN, Shuyoung, CHEN, Rongqiu. Manufacturer-supplier relationship in a JIT environment. Production and inventory management journal, first quarter, 1997: CORIAT, B. 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