O Paradoxo da Produtividade é um tema oportuno e empolgante, no entanto parece estar fora dos congressos empresariais sobre custo e retorno de investimentos oriundos de TI. Robert Solow (1987) expressou a famosa frase “Vê-se computadores em toda parte, menos nas estatísticas de produtividade”. A partir deste momento alguns pesquisadores se empenharam em desvendar o Paradoxo. ...\nO PARADOXO DA PRODUTIVIDADEO Uso de Tecnologia da Informação pelas Empresas por Gideon Marinho Gonçalves Economista e Analista de Sistemas gideonmarinho@gmail.com Rio de Janeiro, 24 de junho de 2005 2.\n2 SINOPSEO Paradoxo da Produtividade é um tema oportuno eempolgante, no entanto parece estar fora dos congressosempresariais sobre custo e retorno de investimentos oriundosde TI. Robert Solow (1987) expressou a famosa frase “Vê-secomputadores em toda parte, menos nas estatísticas deprodutividade”. A partir deste momento alguns pesquisadoresse empenharam em desvendar o Paradoxo. Este trabalhomostra como o termo surgiu e expõe as divergências deidéias entre dois dos mais importantes pesquisadores doassunto. Conceitua o termo “Tecnologia da Informação - TI”,identifica os seus produtos e descreve como se deu aaderência das empresas à esta inovação. Discute o termo“produtividade” e a validade de sua utilização como oprincipal indicador de eficiência no uso de TI pelas empresas.Descreve e discute as evidências macro e microeconômicas eos argumentos que buscam explicar o Paradoxo daProdutividade. Finalmente são apresentadas algumasopiniões do autor. 3.\n3 PALAVRAS CHAVEParadoxo da Produtividade, produtividade, Tecnologia daInformação, custo, lucratividade. 4.\n4 SUMÁRIOSINOPSE ................................................................................................................................ 2 PALAVRAS CHAVE ........................................................................................................ 3SUMÁRIO .............................................................................................................................. 4 INTRODUÇÃO .................................................................................................................. 5 Como surgiu o termo Paradoxo da Produtividade .............................................................. 5 Objeto da Ciência Econômica ............................................................................................ 6A INCORPORAÇÃO DE TI PELAS EMPRESAS ............................................................... 8 A evolução da tecnologia ................................................................................................... 8 A evolução dos sistemas de gestão empresarial .............................................................. 11O PARADOXO DA PRODUTIVIDADE ............................................................................ 18 Considerações sobre a produtividade do trabalho ............................................................ 18AS EVIDÊNCIAS DO PARADOXO .................................................................................. 21 Evidências macroeconômicas ........................................................................................... 21 Evidências microeconômicas ........................................................................................... 26EXPLICAÇÕES PARA O PARADOXO ............................................................................ 29 Explicações macroeconômicas ......................................................................................... 29 Erros de medição .............................................................................................................. 30 Muito cedo para sentir os ganhos ..................................................................................... 31 Variáveis macroeconômicas ............................................................................................. 31 Explicações Interorganizacionais ..................................................................................... 32 Explicação Organizacional ............................................................................................... 33 Explicação Gerencial ........................................................................................................ 34 Tipos de custos ............................................................................................................. 34 Atualizações de versões ................................................................................................ 35 Qualidade dos programas computacionais ................................................................... 35 Decisões gerenciais incorretas ...................................................................................... 36 Explicações baseadas em programas ................................................................................ 37OPINIÃO DO AUTOR ........................................................................................................ 38 Referente aos Tipos de Produtividades ............................................................................ 38 Sobre o Paradoxo da Produtividade.................................................................................. 38 Referentes às questões gerenciais ..................................................................................... 39CONCLUSÃO ...................................................................................................................... 41BIBLIOGRAFIA .................................................................................................................. 42 Bibliografia auxiliar, citada indiretamente: ...................................................................... 42 5.\n5 INTRODUÇÃO O Paradoxo da Produtividade é um termo que foi citado em 1987 pelo economistaRobert Solow, ganhador do prêmio Nobel em Economia de 1987, que disse “oscomputadores estão por toda parte menos nas estatísticas de produtividade”. (Solow apudWainer, 2003). Desta frase teria surgido a expressão “paradoxo da produtividade” queresulta da incapacidade em demonstrar de forma convincente que os investimentos emSistemas de Informações da Tecnologia da Informação tenham resultado em melhoriasquantificáveis da produtividade nas organizações que os efetuaram. Segundo Wainer (2003) apesar da importância do assunto, somente alguns poucospesquisadores têm se dedicado ao estudo deste fenômeno. Destacam-se Stephe Roach, quefoi economista chefe do banco Morgan Stanley; Martin Baily, economista do BrookingsInstitute; Paul Attewell, sociólogo na New Yourk University; Paul Stranssmann, consultore ex-diretor de informática do departamento de defesa americano; Eric Bryonjolfsson,economista do MIT e Thomas Landauer, cientista cognitivo da University of Colorado. Estes estudiosos utilizaram dados obtidos pelo Departamento de Estatísticas doTrabalho (DSL) do Departamento de Comércio americano. A maioria, excetuando-se EricBrynjolfsson, defende a idéia da existência do Paradoxo da Produtividade. A forma discreta como a imprensa e as empresas fornecedoras de TI tratam esteassunto é um dos motivadores para se aprofundar os estudos e divulgar os seus resultados(Wainer, 2003).Como surgiu o termo Paradoxo da Produtividade O Paradoxo da Produtividade despertou interesse do prêmio Nobel Robert Solow,justamente pela grande quantia investida pelas organizações em TI. Segundo o Department 6.\n6of Labor Statistics – DLS (Departamento de Estatísticas do Trabalho) dos Estados Unidosda América do Norte, “a soma de todos os investimentos em computadores nos EstadosUnidos, entre 1960 e 1998 foi de 500 bilhões de dólares” (Wainer, 2003); em programas decomputador, os chamados softwares, gastou-se 1 trilhão de dólares; em comunicaçãogastou-se também 1 trilhão de dólares. Considerando-se as substituições em decorrência deobsolescência o valor acumulado em 1998 dos bens de computadores era de 228 bilhões dedólares, e em software 250 bilhões de dólares (Wainer, 2003). A partir desses dados surge a indagação natural de quanto, neste período, esteinvestimento trouxe de aumento na produtividade e lucratividade das empresas. Aconstatação é constrangedora: “não há nenhuma evidência de que a informática trouxealgum aumento na produtividade do setor terciário nestes 40 anos” (Wainer, 2003). Noentanto quando observamos detalhadamente o benefício prático de investimento em TIconstatamos o quanto as atividades que consomem essa tecnologia evoluíram visivelmente.Segundo Wainer (2003, p. 14) “Parece óbvio que produzir um texto deve ser muito maisrápido quando feito através do computador do que usando uma máquina de escrever”. E apartir daí, vem o questionamento de como isso não trouxe benefícios para a produtividadeda empresa. Eis aí, então, o Paradoxo da Produtividade em questão.Objeto da Ciência Econômica Este assunto interessa à Ciência Econômica, pelo menos por duas razões. Aprimeira pela constatação quase unânime de que os meios de produção atuais incorporam,em algum nível, o produto principal da mais recente Inovação Tecnológica, que é ocomputador. Parece senso comum que o computador, de fato, possibilita umaautomatização nas linhas de produção jamais vista, e permite maior eficiência nodesenvolvimento das atividades produtivas. Esta automatização vai desde tarefas, que anteseram braçais, até a análise de dados primários, consolidando resultados e apontandotendências que permitem rápidas tomadas de decisões pelos executivos. A outra razão quefaz o Paradoxo da Produtividade objeto de interesse da Ciência Econômica é a dificuldade 7.\n7em medir e, conseqüentemente, comprovar objetivamente o aumento da produtividadeadvinda desta Inovação Tecnológica, a Tecnologia da Informação. Constatamos que estamos ainda inseridos na revolução cibernética por nãovislumbrarmos a fronteira que delineia o escopo final desta inovação, se é que existe ouexistirá esta fronteira. Decorrente deste estágio a cada dia surgem novas faces destatecnologia com uma velocidade tal que impossibilita uma análise fria do impacto destassub-inovações na economia. O mais recente subproduto de TI foi a Internet e a suapopularização. A velocidade de novas sub-inovações torna o assunto ainda mais difícil dedebater. A urgência do consumo, em decorrência da fácil aderência dessas tecnologias aosprodutos do dia-a-dia, acentuada pela intensa campanha de marketing, faz com que asempresas sintam-se defasadas tecnologicamente favorecendo o consumo de TI de formaintensiva sem a indispensável análise rigorosa das reais necessidades para o seu negócio.Por outro lado, faltam nos organismos de pesquisa conteúdo suficientes nesse assunto quepossa subsidiar os estudos feitos pelas empresas para o norteamento de suas decisões,relativas ao consumo de TI. 8.\n8 A INCORPORAÇÃO DE TI PELAS EMPRESASA evolução da tecnologia Apesar da evidência da utilização de TI pelas empresas, é oportuno fazer uma breveretrospectiva de como isto aconteceu. Um objetivo inequívoco das empresas é o aprimoramento dos métodos de produçãono sentido de obter um aumento da produtividade e, conseqüentemente, a maximização dolucro. Neste propósito, as grandes empresas inovadoras têm investido em P&D (Pesquisa eDesenvolvimento) e obtido resultados positivos ao longo do tempo. Além do investimentoem P&D e os seus resultados, as empresas têm se beneficiado, junto com a sociedade deuma forma geral, das invenções advindas de esforços individuais mesmo, neste caso,quando não há financiamento de empresas ou organizações. Como produto da InovaçãoTecnológica pode-se citar a introdução do automóvel (1885), do avião (1903), dos veículossobre esteiras (1904), do aço inoxidável (1913), da cirurgia plástica (1914), da televisão(1926), dos robôs (1928), do polietileno (1933), do motor a reação (1937), da fissão nuclear(1939), do reator nuclear (1942), do computador (1944), da montagem automatizada(1946), do transistor (1947), do videocassete (1952), da pílula anticoncepcional (1956), dosom estéreo (1958), do raio laser (1960), do fax, do telefone etc. A Inovação Tecnológica é o termo que melhor define esse processo e que insere emseu contexto a Tecnologia da Informação. Falar de Inovação Tecnológica é abranger umaquantidade muito maior de conceitos e comentar sobre teorias formuladas por váriosestudiosos. Contudo, vale comentar sobre TI aplicada às empresas, focando sempre oconceito que envolve o termo Inovação Tecnológica. Heilbroner (1996, p. 273) conceituade forma sintética a Inovação como sendo “modos novos ou mais baratos de produzircoisas ou modos de produzir coisas completamente novas”. Schumpeter (apud Belchior,1987, p. 197) descreve inovação como “(...) uma modificação em alguma função deprodução (...)”. Lange (apud Belchior, 1987, p. 197) conceitua Inovação ainda como: 9.\n9“(...) modificações nas funções de produção, isto é, nas escalas indicando a relação entre oinsumo de fatores de produção e a produção de bens, que tornam possível à firma aumentaro valor descontado do lucro efetivo máximo obtível em dadas condições de mercado”. A partir dessas definições percebe-se claramente a intenção das empresas, quandoempregam novas tecnologias em seus processos produtivos, de maximizar seus lucros como emprego mais eficiente dos insumos. Dentre todas as inovações parece que TI é aquelaque mais investimentos tem exigido para a sua aquisição por parte das empresas.Tecnologia da Informação, TI, é o termo atualmente empregado para se referir ao “conjuntode tecnologias resultantes da utilização simultânea e integrada de informática etelecomunicações” (Graeml, 2000, p. 18). A telecomunicação engloba os satélites, antenas,equipamentos transmissores e receptores de dados, voz e imagens. A informática englobaos equipamentos necessários para o armazenamento (discos, fitas, etc.), difusão (redes decomputadores, cabos e periféricos), processamento (computadores, robôs, equipamentos deautomação industrial, celulares, etc.) dos dados e os programas denominados de softwares(sistemas operacionais, sistemas comerciais, científicos, entretenimentos, acadêmicos eoutros) que fazem com que esses equipamentos funcionem. As empresas começaram a empregar, de fato, TI na década de 50 com o advento docomputador à válvula. Contudo, desde 1900 o aparelho telefônico (hoje já inserido nocontexto de TI) começou a ser usado de forma mais intensiva. Nessa ocasião acomunicação entre os departamentos e as filiais de uma empresa se tornou mais rápidapossibilitando maior velocidade na concentração, consolidação de resultados e nas tomadasde decisões. Vale situar o início desse processo após a II Guerra Mundial, ocorrida entre 1939 e1945. Inicialmente havia uma necessidade de aumento na capacidade de armazenamento,processamento e compartilhamento das informações relacionadas à guerra. De fato, houveduas principais razões que impulsionaram o desenvolvimento tecnológico relacionado a TI:as preocupações com segurança, pois o mundo vivia uma polaridade política e econômicaentre os Estados Unidos e a antiga União Soviética, e a urgente necessidade de acelerar odesenvolvimento produtivo em todos os países ocidentais liderados pelos Estados Unidos,Inglaterra e França, pois os seus grupos industriais e financeiros almejavam avanços 10.\n10tecnológicos que permitissem ampliação crescente de seus negócios no esforço dereconstrução da economia mundial. Os acordos econômicos, em escala global, de BrettonWoods geraram uma demanda de recursos tecnológicos para suportar as necessidades decontrole de investimentos, produção e intercâmbio de mercadorias em todo o planeta comprecisão e rapidez cada vez maiores. Com isso, as grandes corporações rapidamenteabsorveram os recursos e conhecimentos tecnológicos que suportariam essas operações. O primeiro computador funcionando à válvula foi criado em 1945, pesando 30toneladas e utilizando 18.000 válvulas a vácuo. Na década de 60 começa a ser empregado otransistor (que fora inventado em 1947) e a transmissão analógica de dados torna-serealidade. Em 1964 surge o circuito integrado e em 1971 nasceu o “chip”, uma pastilha desilício e metal com capacidade de operar como centenas ou milhares de circuitos integradosjuntos. Com essa tecnologia surge a infra-estrutura necessária para o estabelecimento derede de transmissão digital de dados beneficiando, sobremaneira, as empresas. Nessaocasião aparece o fax símile que dá uma agilidade extraordinária na comunicaçãoempresarial. Logo depois há a popularização do microcomputador que logo é adotadopelas empresas como ferramenta primordial na descentralização e distribuição de tarefas. Aindústria de telecomunicações se expandiu cada vez mais. O primeiro satélite subiu em1957 e o primeiro vôo orbital humano ocorreu em 1961. O sistema telefônico se aprimoroucontinuamente, com o desenvolvimento de cabos cada vez mais seguros e velozes, como osde fibra óptica, lançados no final dos anos 60. 11.\n11Figura 1 - Convergência da informática e das telecomunicações criando o atual conceito deTecnologia da Informação - TI. “Adaptação do cenário antecipado pela NEC, já no final dadécada de 60”. Meireles (apud Graeml, 2000, p. 18). A evolução dos sistemas de gestão empresarial Paralelamente ao emprego de TI hardwares, foram criados programas aplicativosisolados nas organizações destinados à informatização e automatização de alguns processosadministrativos. Esses programas formaram o embrião do que chamamos hoje de Sistemade Gestão Empresarial (ERP1, MRP2 etc.) largamente utilizado pelas empresas. Inicialmente tinha-se o computador mainframe3 segregado em um setor específicoda empresa, chamado de CPD (Centro de Processamento de Dados). Uma equipe altamenteespecializada supria toda a organização com os relatórios (output) contendo as informações1 Enterprise Resource Planning (Planejamento de Recursos Empresariais) – Sistema integrado de gestão.2 Material Requirement Planning (Planejamento de Necessidade de Material) – Sistema de Gestão para a áreade materiais.3 Computador de grande porte. 12.\n12requisitadas. O procedimento para que os dados entrassem (input) nesses mainframes sedava a partir do preenchimento de formulários formatados, chamados de formulários dedigitação, os quais eram enviados ao CPD onde os digitadores introduziam os dados nomainframe a partir de um terminal vulgarmente denominado de terminal burro, já que todoo poder de processamento localizava-se na UCP (Central Única de Processamento) domainframe e não no terminal de digitação. Nessa ocasião quase todos os sistemasinformativos, ou programas de computador, utilizados pela empresa, eram criadosinternamente pelos profissionais da própria empresa. Os programas básicos, chamados deSistemas Operacionais e indispensáveis para que os mainframes funcionassem, eramfornecidos por poucas grandes empresas tais, como IBM, UNISYS etc., e geralmente eramelas as próprias fabricantes dos computadores mainframes. É interessante ressaltar, quenessa ocasião ainda não era comum encontrar empresas especializadas em fornecersistemas de informações administrativas, mas somente sistemas operacionais e outrosprogramas que se destinavam ao funcionamento do mainframe. Algumas organizações quenão tinham um CPD, no entanto, contratavam serviços de bureaux às empresas estritamentede informática que processavam os dados em suas instalações e os enviavam em forma derelatórios para a organização solicitante. Geralmente esses sistemas não eram vendidos àsempresas demandantes de serviços de bureaux. Já por volta dos anos 70 começou a se tornar comum as próprias organizaçõescontratarem profissionais para desenvolverem os seus próprios sistemas de informática.Nessa ocasião o profissional de informática, além de necessitar ter conhecimento técnicoem informática, também era desejável que tivesse conhecimento de administração deempresas já que os sistemas criados por eles destinavam-se, em sua maioria, a informatizaros processos administrativos. Com esse propósito os sistemas foram os responsáveis poruma verdadeira revolução nas organizações. Setores que antes empregavam grandequantidade de funcionários foram remodelados e necessitavam agora de somente algunsdeles. Já nos anos 80 era praticamente impossível, em grandes organizações, pensar-se emfolha de pagamento sem que existisse um sistema que processasse os dados para gerá-la.Apesar de a informatização de escritório, e em alguns casos também a automaçãoindustrial, já fazerem parte do cotidiano das empresas os sistemas utilizados para tal eramcriados, na maioria dos casos, nas próprias empresas. Fica claro que até então a informática 13.\n13era uma grande aliada da automação o que, conseqüentemente, contribuía para a reduçãodos custos de mão-de-obra e incrementava significativamente a qualidade dos produtosgerados com o auxílio desses sistemas, contudo, ainda não se utilizava a informática comouma aliada estratégica no sentido de produzir um diferencial em relação aos concorrentes.A maioria das empresas procurava investir em informática no sentido de se igualarem àsdemais, quanto à informatização das tarefas administrativas. Nos anos 90, com a popularização dos microcomputadores, houve uma distribuiçãodas funções, que outrora era de responsabilidade única do CPD, para os setoresdemandantes das informações o que foi, na ocasião, denominado de downsize. Motivadaspor esse acontecimento algumas empresas aproveitaram para remodelarem sua estrutura,fenômeno que foi chamado de reengenharia. Podemos marcar essa ocasião como a época em que os Sistemas de Gestões sepopularizaram. “Desde a época em que foi pioneira da fabricação com uma abordagem dedivisão do trabalho, a indústria automobilística tem liderado a adoção de abordagensinovadoras através da reengenharia dos processos de negócio, implementando sistemas deplanejamento de requisição de materiais (MRP), planejamento de recurso de manufatura(MRP II) e fabricação just-in-time (JIT) e instalando o software de gestão integrada derecursos (ERP – Enterprise Resource Planning)” (Norris, 2001). Geralmente o que davasuporte tecnológico à reengenharia nessas organizações eram os chamados pacotes, , ouseja, os sistemas ERP. O ERP, por pressupor alta integração dos dados e,conseqüentemente, dos processos internos otimiza sobremaneira a cadeia de valor de umaempresa. Esse tipo de sistema não é intrinsecamente estratégico, mas de suporte uma vezque impõe uma nova maneira para executar tarefas que outrora eram desenvolvidas deforma dispendiosa e, em alguns casos, essas eram até desnecessárias. A maioria dasempresas que implantou ERP passou por mudanças profundas em seus processosorganizacionais, culturais e de negócio. 14.\n14 Figura 2 - Foco do ERP sobre as áreas de uma empresa (Norris, 2001, p.18). Uma vez que o ERP permitiu uma integração eficiente dos dados oriundos dosdiversos setores da empresa, foi possível a prospecção de informações consolidadas econsistentes. Naturalmente surgiram sistemas de informação voltados para a altaadministração das empresas, os chamados Sistemas de Informações Executivas (EIS4). Pormeio de EIS tornou-se possível, para a direção das empresas, localizar problemas comprecisão e detectar tendências. O processamento EIS é feito sob medida para ajudar oexecutivo a tomar decisões utilizando os dados internos da empresa, extraídos dos sistemasERP, e também dados oriundos de fora como indicadores setoriais e informações demercado em geral. Os EIS são projetados para atender a executivos e utilizam intensivamente recursosgráficos, símbolos e ícones, informações de nível estratégico como indicadores dedesempenho etc., e tem como uma das principais características a facilidade de utilização,que normalmente é conseguido com um mínimo de treinamento. Geralmente o EIScomplementa os demais sistemas de informação fazendo pesquisas nas bases de dadosdesses sistemas e criando apresentações mais sofisticadas.4 Executive Information Systems. 15.\n15 Tradicionalmente o EIS é utilizado na análise e investigação de tendências,mensuração e rastreamento de indicadores de fatores críticos, análise prospectiva,monitoramento de problemas, análise da concorrência, etc.Figura 3 - Um gráfico típico do Figura 4 - Tendências - as vendas dasprocessamento EIS (Inmon, 1997, p. 238). apólices de perdas estão caindo (Inmon, 1997, p. 239). Com a popularização da Internet, novas possibilidades têm sido utilizadas pelasempresas, enquanto os sistemas tradicionais de informações tais como ERP e EIS têmfocalizado as informações no âmbito da empresa, “a tecnologia baseada na Web facilita atransferência de informação de negócio para o negócio e de negócio para consumidor, bemcomo de consumidor para negócio” Norris (2001, p. XXII). O e-business5 pode melhorar bastante o desempenho do negócio uma vez quepermite a integração entre os fornecedores e clientes em todas as etapas ao longo da cadeiade valor. Esse tipo de suporte tecnológico permitiu as empresas otimizarem seus estoques egarantirem uma rápida e eficiente aquisição de insumos, uma vez que é possível aosfornecedores acompanharem o nível de produção das empresas cliente de forma integradaaos seus processos internos. Ou seja, por meio da Web é possível estabelecer um nível deintegração entre os sistemas, ERP, da empresa fornecedora de insumos, com o da empresaconsumidora.5 Desenvolvimento de negócio com o uso da Internet. 16.\n16 “A parceria eletrônica é um intenso relacionamento entre empresas que utilizamcapacidades de e-business para criar um ambiente em que se compartilham melhorias nosnegócios, benefícios mútuos e recompensas mútuas. Mais do que simplesmente umainterligação entre dois sistemas de negócio, a parceria eletrônica é um relacionamentoestratégico focalizado sobre o cliente dentro do qual as empresas trabalham juntas paraotimizar a cadeia de valor conjunta” (Norris, 2001, p.7).Figura 5 - Foco do E-Business sobre comunicação com entidades externas (Norris, 2001, p.19). Com o advento dos ERPs e EISs surgiram empresas especializadas na sua produçãoe manutenção, além desses sistemas terem demandados infra-estrutura mais robustas, taiscomo computadores servidores, softwares gerenciadores de grande quantidade de dados, oque obrigou as organizações a destinarem em seus orçamentos verbas cada vez maiorespara atenderem a essas novas necessidades. Enfim, é perceptível o quanto as empresas investiram em TI desde o início dessaInovação. Atualmente é inconcebível imaginar uma empresa funcionando sem 17.\n17computadores e os sistemas inerentes. O desenvolvimento de TI foi tão proeminente quehoje representa um seguimento distinto e bem definido da indústria. A tendência natural éque as empresas sejam cada vez mais consumidoras de serviços e produtos de TI, e queesse fluxo parta da indústria de TI para as empresas consumidoras, essas não maisproduzindo, como hoje ainda acontece em algum nível, os produtos de TI que consomem. 18.\n18 O PARADOXO DA PRODUTIVIDADE Em 1997 Strassmann (apud Wainer, 2003) publicou em um de seus artigos umgráfico de dispersão (Figura 7) que mostra a relação entre o lucro líquido e os gastos em TIpor empregado, obtido a partir de 486 empresas dos Estados Unidos, Canadá e Europa, em1994. Esse foi um ano em que a economia mundial estava equilibrada o queimpossibilitaria a influência de fatores conjunturais nesse tipo de análise. Percebe-se claramente o padrão aleatório de dispersão apresentado no gráfico. Estacaracterística parece ser decisiva em indicar a falta de correlação entre investimentos em TIe lucratividade das empresas. Contudo, este comportamento não contradiz ”o fato de oscomputadores poderem fornecer decisivas contribuições à eficiência, vantagem competitivae criação de valor pelas empresas”. Graeml (2000, p. 30). Para ter certeza das conclusões, Strassmann também utilizou outras medidas taiscomo o retorno sobre o ativo, o retorno sobre o investimento líquido e o valor econômicoagregado dividido pelo lucro líquido. Mesmo assim não foi encontrada correlação entrelucratividade e investimentos em TI nas empresas. As análises econométricas são os métodos utilizados para investigar alguns dosimpactos da TI sobre as organizações, concentrando-se principalmente no aspecto daprodutividade. Esses estudos têm, na sua maioria, indicado resultados desfavoráveis econtraditórios. Os resultados não têm apresentado correlações positivas, isto indica que osinvestimentos estariam sendo contraproducentes.Considerações sobre a produtividade do trabalho Uma vez que a maior parte de investimento em TI destina-se às atividadesdesenvolvidas pelo trabalhador nas organizações, a medida de produtividade envolvida no 19.\n19Paradoxo da Produtividade é a produtividade do trabalho. Wainer (2003, p. 16) generaliza aprodutividade como sendo “o indicador que mede a eficiência na conversão de recursos embens econômicos, isto é, a relação entre o que é produzido (bens e serviços) e os recursosque são usados para produzi-los”. As análises de produtividade relacionadas a esse assuntoutilizaram as horas totais trabalhadas, uma vez que está em questão a produtividade dotrabalho, ou do trabalhador. Do ponto de vista macroeconômico a medida tradicional de produtividade dotrabalhador é o Produto Interno Bruto (PIB) dividido pelas horas totais trabalhadas. Outramedida usada é o Produto Interno de Negócio (business sector output) por horas totaistrabalhadas. Nos EUA, o Produto Interno de Negócios representa 80% do PIB e não incluios produtos e serviços gerados pelo governo, por instituições sem fins lucrativos e pelotrabalho doméstico (Wainer, 2003). A produtividade aqui, portanto, é calculada como o valor agregado, ou seja, o valordo bem produzido menos o custo dos insumos necessários para produzir esse bem, tudoisso dividido pelas horas totais trabalhadas. Em se tratando de TI vale comentar sobre a produtividade multifatorada (MFP –multi-factor productivity) e a produtividade função do ganho devido ao capital. A primeirase refere ao ganho devido à racionalização das técnicas, ou seja, ganho advindo da melhorforma de se fazer algo resultando em diminuição de tempo necessário para produzir certaquantidade de bens. O segundo tipo de produtividade refere-se ao ganho devido ao capital,ou seja, aquisição de maquinários e equipamentos para induzir diminuição de tempo paraproduzir a mesma quantidade de bens. Alguns pesquisadores que trabalham com produtividade de TI inclinam-se a afirmarque os ganhos de produtividade em TI são do tipo multifatorada, ou seja, o uso de TI impõemudança na forma de trabalho, no entanto, os economistas tendem a aceitar que são osinvestimentos de capital em ferramentas que representam algum aumento de produtividadedo trabalhador que a usa. Quando se trata de uma empresa em particular, as medidas de produtividade dotrabalho mais usadas são o faturamento por horas totais trabalhadas, o faturamento porfuncionário, o lucro por funcionário ou o lucro por horas totais trabalhadas. Um 20.\n20investimento em TI deve ser tratado como qualquer outro investimento feito por umaempresa. Produtividade de investimentos é medida por ROI (Return on Investment) que é arelação entre o dinheiro que se espera ganhar e o que foi investido. Segundo Wainer (2003, p.18): Existem duas razões pelas quais a produtividade é uma medida de extrema importância. A primeira é que na economia clássica o aumento da produtividade é um dos limites para o crescimento real da economia. A segunda e talvez a mais importante razão para se falar em produtividade é que produtividade é a medida pela qual se deve julgar, comparar, e avaliar tecnologias. 21.\n21 AS EVIDÊNCIAS DO PARADOXO As evidências do Paradoxo da Produtividade são mais bem percebidas a partir deanálises macros e microeconômicas, pois este fenômeno poderia não ser totalmentedetectável somente nos indicadores macroeconômicos e, no entanto, serem percebidos nonível das empresas, ou vice-versa. De fato, alguns pesquisadores argumentam por esta linhapara explicar o fenômeno. Uma análise microeconômica começaria a partir das atividades das empresas,identificando aquelas que mais utilizam TI, e fazendo-se as comparações em relação àvariação da produtividade obtendo, assim, valores consolidados no nível de todo um setorou até mesmo da nação. Esta seria uma análise microeconômica. A análise macroeconômica iniciaria a partir dos setores da economia que fazem ummaior uso de TI. Esta é a forma mais utilizada pelos pesquisadores. Além da abordagem micro e macroeconômica é importante definir o que seria“fazer maior uso de TI”. Segundo Wainer (2003, p. 23) o Departamento de Comércioamericano aponta duas formas para esta análise. Uma delas é apurar o percentual deinvestimentos em TI em relação ao total de investimentos feitos pela empresas de um setor.A outra forma é analisar o investimento de TI por funcionário. Enfim, a partir destas metodologias: análise macro e microeconômicas, e o conceitode “fazer maior uso de TI”, pode-se analisar as evidências do Paradoxo da Produtividade eas diversas explicações para o fenômeno.Evidências macroeconômicas Para a análise macroeconômica, primeiro teria-se que identificar os setores daeconomia que mais consumiram TI em um determinado período, e a seguir verificar a 22.\n22variação da produtividade nesses setores no mesmo período. Os dados utilizados nesteestudo originaram-se do Departamento de Comércio americano, publicados em 1998(Wainer 2003, p. 23). A metodologia foi a seguinte: Foram selecionados os 15 setores com maior investimento em TI em função doinvestimento total, e 15 setores com maior investimento em TI por funcionário. Desta relação foram separados os 20 setores que mais consumiram TI. Estes setorescorresponderam à 48,2% do PIB privado americano, onde 5% eram produtores de bens e43% produtores de serviços. Tabela 1 - Os 20 setores que mais consumiram TI (Wainer, 2003) Telecomunicações Investimentos (security and commodity) Transmissão de TV e rádio Serviços de negócios Produção de filmes Serviços de saúde Serviços legais Investimentos (holding and investment offices) Seguradoras (carriers) Atacadistas (wholesale) Produção de instrumentos Negócios imobiliários (real state) Bancos (depository) Seguradoras (agents and brokers) Oleodutos Investimentos (nondepository) Produtos químicos Produtos de petróleo e carvão Outros serviços Tabela 2 - Setores consumidores e não consumidores de TI, em função do PIB privado americanos. Consumidores Não de TI (%) consumidores de TI (%) Produtores de Bens 5 Produtores de Serviços 43,2 Total 48,2 51,8 23.\n23 Portanto, percebe-se que os setores da economia americana que mais consumiramTI foram os produtores de serviço, onde existe uma intensiva utilização de mão-de-obra. Uma vez identificado o setor da economia que mais consumiu TI partiu-se paraanalisar o desempenho da produtividade deste e dos demais setores da economia. ODepartamento de Comércio americano publicou em 1999 os seguintes dados relativos aosganhos de produtividade no período entre 1990 a 1997: Tabela 3 – Ganhos de produtividade, médios anuais, por setores (Wainer, 2003, p. 25). Setor Ganho de produtividade média anual (1990 a 1997) Privado, não agrícola 1.4 Produtores de TI 10.4 Bens 23.9 Serviços 5.8 Consumidores de TI -0.1 Bens 2.4 Serviços -0.3 Não TI intensivos 1.1 Bens 1.3 Serviços 1.3 Todos os setores não produtores de TI 0.5 Estes dados indicam claramente que os consumidores de TI tiveram o piordesempenho de produtividade no período de 1990 a 1997 (-0,1% ao ano, em média). Dentreeles os produtores de serviços, que se destacaram como os maiores investidores em TI,conforme mostrado anteriormente, tiveram decréscimo médio de produtividade de 0,3% aoano, neste período. Ao contrário os produtores de bens, que não eram grandes investidoresem TI, tiverem um crescimento em sua produtividade de 23,9% para os produtores de TI,2,4% para os consumidores de TI e 1,3% para os não TI intensivos. Enfim, ao todo,percebe-se que os consumidores em TI tiveram, em média, um decréscimo de 0,1% ao ano,neste período. 24.\n24 Analisando os dados de um período maior, 1970 a 2000, verifica-se, da mesmaforma, o desempenho nada significativo do setor de serviço, maior consumidor de TI, emrelação aos demais setores não consumidores de TI (Wainer, 2003, p. 24).Ainda com o enfoque macroeconômico, contudo agora analisando a produtividade dostrabalhadores e não mais as dos setores, Roach (apud Wainer, 2003, p. 25) incluitrabalhadores de escritório e trabalhadores que têm envolvimento direto com TI. O que seobserva é que entre o período de 1979 e 1992 (Figura 6) houve um investimento crescenteem TI, no entanto a produtividade destes trabalhadores manteve-se constante. SegundoWainer (2003) outros estudos mostram que a produtividade dos trabalhadores de chão-de-fábrica, e que não eram usuários diretos de TI, cresceu neste período. Figura 6 - Comparação entre investimentos em TI e produtividade do trabalhador de escritório - 1979-1991.(Roach apud Wainer, 2003, p. 27). Enfim, a partir destas análises constata-se, que no enfoque macroeconômico, mesmoconsiderando-se o investimento em TI em função do investimento total dos setores, quantoo investimento em TI por trabalhadores, a conclusão é similar, ou seja, parece confirmar oParadoxo da Produtividade, onde não se observa ganho significativo de produtividade emfunção dos investimentos em TI. 25.\n25 Fazendo uma análise para fora dos Estados Unidos, Teixeira (2003) menciona umdeclínio do crescimento da produtividade a partir dos anos setenta, quando comparadoscom os vinte e cinco anos anteriores. Isto pode ser visto na Tabela 4. Teixeira argumenta que este comportamento poderia ser observado em função aindados reflexos das políticas keynesiana, muito comum nos vinte e cinco anos anteriores, e quegarantiam, de certa forma, alguma estabilidade nos países que a adotaram. No entanto,continua ele, a partir de 1973 as turbulências econômicas percebidas no mundo ocidentalexplicariam o declínio dos ganhos de produtividade (Teixeira, 2003).Tabela 4 - Crescimento da produtividade do setor privado (Teixeira, 2003)(percentual médio anual).Paises Produtividade total Produtividade do Produtividade do dos fatores trabalho capital Pré 1974- 1980- Pré 1974- 1980- Pré 1974- 1980- 1973 1979 1990 1973 1979 1990 1973 1979 1990EUA 1,5 -0,4 0,2 2,1 0,0 0,6 0,1 -1,3 -0,7Japão 4,6 0,9 1,6 8,0 2,9 2,9 -3,0 -3,5 -1,4Alemanha 2,5 1,7 1,0 4,4 3,0 1,7 -1,4 -1,0 -0,5França 3,8 1,6 1,5 5,3 2,9 2,4 0,9 -1,0 -0,2Itália 4,1 1,9 1,2 6,1 2,8 1,9 0,4 0,3 -0,1Reino Unido 2,5 0,5 1,6 3,6 1,5 2,1 -0,3 -1,6 0,4Canadá 2,0 0,8 0,1 2,8 1,5 1,2 0,6 -0,5 -1,8Média ponderadada OECD (1) 2,7 0,5 0,8 4,3 1,5 1,6 -0,8 -1,8 -0,8Fonte: OECD (1996)(1) Inclui, além dos países do G 7, listados na tabela, Áustria, Bélgica, Dinamarca,Finlândia, Grécia, Islândia, Irlanda, Paises Baixos, Noruega, Portugal, Espanha, Suécia,Austrália e Nova Zelândia. (Teixeira, 2003). Ainda no escopo da análise macroeconômica, Wainer (2000, p. 27 e 28) lembra queo período de 1995 a 2000 apresentou ganhos de produtividade substanciais em relação aoperíodo pós-1973 (3% ao ano entre 1997 a 1999, na economia americana) e que este 26.\n26período, denominado de “A Nova Economia” logo foi ofuscado com a queda da bolsaNasdaq pondo um fim nas economias ponto.com. Com isto, diferente do que alguns já ousavam apregoar, o Paradoxo daProdutividade continuou desafiando os estudiosos. A seguir, na análise microeconômica, tenta-se apurar evidências que não puderamser observadas na análise macroeconômica, e de alguma forma, até explicar o porquê elasnão puderam ser notadas.Evidências microeconômicas A análise microeconômica investiga o fenômeno do Paradoxo da Produtividade nonível da empresa. Esta análise é importante já que algumas explicações para o Paradoxosugerem que o aumento da produtividade em função de investimento em TI não poderia serdetectado no nível macroeconômico, uma vez que haveria transferência de mercado entreempresas que pouco investiram em TI para aquelas que o fizeram em níveis adequados.Portanto, as transferências de mercado entre empresas do mesmo ramo não refletiriamalterações de produtividade no nível macroeconômico. Reforçando esta opinião, uma outra linha de argumentação sustentada por algunspesquisadores sugere que os ganhos advindos de investimentos em TI não se refletiriam naprodutividade propriamente dita, mas no âmbito da qualidade dos produtos, da mão deobra e, em última análise, na eficiência da empresa. E esta eficiência não seria reflexopropriamente dito de ganhos de produtividade, mas do uso de novas ferramentas de gestãoadvindas do investimento em TI. Enfim, essas conclusões somente poderiam serconfirmadas com uma análise no nível das empresas. Strassmann e Brynjolfsson (apud Wainer, 2003), considerados os dois principaispesquisadores do Paradoxo da Produtividade, divergem em suas conclusões. O primeiro,juntamente com os demais pesquisadores citados neste trabalho (ver página 5) confirma aexistência do Paradoxo enquanto o segundo o nega. 27.\n27 Strassmann analisou 486 empresas de diversos setores incluindo manufatura,vendas, e bancos. Ele procurou uma correlação estatística entre a lucratividade dasempresas e o total de investimento em TI por empregado. O período de análise foi o de1994, apesar de ele afirmar que encontrou os mesmos resultados quando foram analisadosoutros períodos (Wainer, 2003, p. 29). Abaixo o gráfico referente a sua pesquisa. Figura 7 - Lucratividade versus investimento em TI por empregado - 1994. Strassmann (apud Wainer, 2003, p. 29). A dispersão dos pontos parece não definir qualquer função de correlação o quelevou Strassmann a afirmar que investimentos em TI não resultariam, necessariamente emlucratividade para a empresa que os fizessem. Brynjolfsson compara produtividade multifatorada (ver definição na página 19) como estoque de investimento em TI (hardware). Tanto a produtividade quanto o investimentoacumulado da empresa, usados por ele, são relações entre os valores médioscorrespondentes do setor. A quantidade de empresas evolvidas na pesquisa é menor que aquantidade utilizada por Strassmann, contudo o período é maior, o que faz surgir novospontos no gráfico correspondentes à mesma empresa, porém em períodos diferentes.Abaixo o gráfico obtido por Brynjolfsson: 28.\n28 Figura 8 - Produtividade versus investimento acumulado em TI. Brynjolfsson (apud Wainer, 2003, p. 31). Brynjolfsson encontra uma pequena, mas, segundo ele, significativa correlaçãoentre produtividade e investimentos em TI. Ele também constata que empresas com umaestrutura hierárquica mais simples tendem a ter uma correlação positiva. Enfim,Brynjolfsson aprofunda seus estudos ao nível de supor que “US$ 1 de gasto em TIaumentam em US$ 10 o valor de mercado da empresa”. (Brynjolfsson apud Meireles, 2003,p. 31). Verifica-se que a análise microeconômica mostra mais divergências que amacroeconômica, no entanto possibilita visualizar níveis de detalhes ocultos na análisemacroeconômica. Segundo Wainer (2003) e Teixeira (2003) no mínimo este assunto aindaé polêmico e merece investigação. 29.\n29 EXPLICAÇÕES PARA O PARADOXO O Paradoxo de Solow, ou o Paradoxo da Produtividade, é consensualmente umproblema a ser resolvido pelos pesquisadores. Seja negando, confirmando ou ignorando-o.Se este assunto é complexo, a sua complexidade é acentuada na busca de explicações.Existe uma grande quantidade de pesquisadores que estiveram ou ainda estão envolvidosneste assunto. Teixeira (2003) , em sua exposição sobre as explicações para o Paradoxo,faz referência e cita na bibliografia uma extensa lista deles. Wainer (2003, p. 33), expõe as explicações focando a perda de produtividade, eagrupa estas explicações em macroeconômicas, interorganizacional, organizacional,gerencial e programas. As explicações macroeconômicas argumentam sobre a inadequação do ferramentalde medição da produção do setor de serviços. As interorganizacionais procuram desfocar osinvestimentos em TI do fator produtividade, relacionando-os à estratégia competitivaorganizacional. As explicações organizacionais argumentam que TI reflete-se não somente naprodutividade mas em toda a estrutura da organização, estimulando uma transformação nosprocessos de negócio. Já as explicações gerenciais discutem os custos visíveis e invisíveisproduzidos pela TI. Enfim, as explicações, denominadas por Wainer (2003), de Programas,ressaltam a forma como os sistemas de informação foram desenvolvidos, e a dificuldadeem operá-los. Estas explicações são expostas a seguir.Explicações macroeconômicas Basicamente estas explicações levantam três argumentações para justificar a nãodetecção, ou mesmo, a perda de produtividade em investimento de TI. 30.\n30 A primeira é que haveria erros de medição da produção no setor de serviços. Asegunda argumentação é que ainda seria muito cedo para se perceber ganhos deprodutividade em função do investimento em TI. A terceira evoca as “variáveismacroeconômicas que teriam impactado o aumento da produção e da produtividade.”(Teixeira, 2003).Erros de medição Segundo Wainer (2003, p. 33) o departamento americano de coleta de informações(BEA) assume que os valores de produtividade de alguns setores de serviços,particularmente o bancário, de fato, não são medidos diretamente, e que, independente davariação da força de trabalho, o ganho de produtividade seria nulo. Haveria dificuldadestambém na apuração de ganhos de produtividade em outros ramos de serviços, comoseguros, planos de saúde etc. Desta forma, havendo ganhos de produtividades em função do investimento em TI,estes não seriam percebidos. Contra este argumento, Wainer (2003, p. 34) lembra que na verdade o que o BEAmede é a variação na produção em cima de dados coletados, chegando, desta forma, aovalor de produtividade, e que se detectasse uma variação na produção certamente istorefletiria uma variação na produtividade. Outra argumentação contra esta explicação alega, que utilizando a mesmametodologia, foram detectadas variações de produtividade em outros setores de serviçosque não eram fortemente dependentes de TI. Bayle e Gordon (apud Wainer, 2003, p. 34), de fato, encontraram erros de mediçãoda produção de alguns setores de serviço, contudo estes erros seriam muito pequenos, einfluenciariam somente 0,2% nos ganhos de produtividade. Teixeira (2003, p. 4) detalhaesta questão, o que ele chama de “erro de mensuração”. A conclusão, contudo, é a mesma:estes erros pouco influenciaram na detecção de variação da produtividade do setor deserviços. 31.\n31 Portanto, o Paradoxo da Produtividade continuaria inexplicável por esta vertente.Muito cedo para sentir os ganhos Esta explicação sugere que ainda seria muito cedo para que os instrumentos, ouindicadores econômicos e de gestão, detectassem os ganhos de produtividade oulucratividade advindos dos investimentos em TI. Paul David (apud Wainer, 2003, p. 35)faz um paralelo com o advento, no início do século passado, das máquinas movidas àeletricidade em substituição às movidas a vapor e força hidráulica. Segundo ele durante 30anos os níveis de produtividade mantiveram-se constantes mesmo com esta inovaçãoindiscutivelmente positiva. Ele sugere que fenômeno semelhante poderia estar acontecendocom a TI. Contra esta explicação, em primeira mão, Wainer evoca a falta de qualquer razãopara aceitar 30 anos, ou outra quantidade de tempo, como um elemento científico paradeterminar a substituição de uma tecnologia por outra. Outra razão é a total diferença das características daquela tecnologia (motorelétrico) com TI, tanto do ponto de vista da natureza da tecnologia quanto da forma comoas empresas as empregaram. Contudo, não há como negar que tal mudança de paradigmanecessite de um tempo de carência para ser totalmente assimilada.Variáveis macroeconômicas Teixeira (2003, p. 3) inicia a sua exposição sobre as explicações para a existência doParadoxo da Produtividade, fazendo menção da conjuntura econômica mundial nos anossetenta comparativamente aos vinte e cinco anos anteriores. Houve uma queda docrescimento da produtividade no início dos anos setenta, período em que as empresas jáadotavam, de certa forma, TI em seus processos de negócio. A estabilidade dos vinte e cinco anos anteriores teria sido sustentada pelas políticaskeynesianas adotadas no pós-guerra por muitos países. A partir de 1973, houve turbulêncianas economias em função da crise no petróleo, o que teria afetado os ganhos de 32.\n32produtividade. Já a década de oitenta seria “marcada por profundas flutuações financeira emonetária, em um quadro que, muitos consideram, de demanda saturada” (Teixeira, 2003).Enfim, estes fatores teriam inibido as empresas de “explorarem o potencial das novastecnologias”, o que explicaria a perda de produtividade a partir da década de 70, do séculopassado. Contra este argumento, Lindbeck (apud Teixeira, 2003) lembra que não se podereduzir às explicações macroeconômicas, o decréscimo da produtividade, uma vez que nosanos seguintes, década de noventa, o panorama econômico mundial era outro sem, contudo,haver ganhos significativos de produtividade.Explicações Interorganizacionais Estas explicações sugerem que os investimentos em TI não se refletiriam noaumento de produtividade, mas na eficiência do desenvolvimento do negócio, podendoresultar em modificações no marketshare, ou seja, as empresas que mais investiram em TIconseguiriam alcançar os clientes daquelas que não o fizeram. Wainer (2003, p. 37) fazuma analogia deste comportamento com uma corrida armamentista. Diz ele: Desta forma, investimento em TI seria equivalente a uma corrida armamentista: um investimento que as empresas não podem deixar de fazer com medo de que isso as tornaria incapazes de competir, embora não traga nenhum ganho para elas. (Wainer, 2003). Esta explicação parece ter alguma consistência, contudo não poderia sergeneralizada, já que existiriam investimentos em TI que buscariam o conforto e a eficiêncianos processos sem que, necessariamente, fossem provocados pela a intenção de recuperardefasagem tecnológica no mercado. Brynjolfsson argumenta que investimentos em TI podem afetar aspectos“imensuráveis” da empresa, não se traduzindo, necessariamente, em ganhos deprodutividade. Esses aspectos, no entanto, contribuiriam em beneficiar os clientes 33.\n33revertendo-se em “melhor qualidade, variedade, serviços, agilidade e velocidade deresposta” (Teixeira, 2003, p. 4) . Wainer (2003, p. 38) comenta que estudos de Lunardi,Becker e Maçada (2001) e Albertin (2001), constataram, no Brasil, resultados similares nosbancos e em empresas que investem no comércio eletrônico. Ainda Wainer (2003) comenta a crítica a esta argumentação mencionando que osbenefícios “imensuráveis” aos clientes, em algum momento, deveriam ser traduzidos empreços de forma que fossem identificados e, portanto, mensuráveis pelas empresas. Teixeira (2003), reforçando esta linha de pensamento, diz: “A diversificação daprodução, incluindo produtos de melhor qualidade, é uma estratégia para ganhar mercados.Se a estratégia funciona, ela deve aparecer no aumento da produção e, portanto, daprodutividade.” Teixeira (2003) ainda levanta mais duas questões que contra-argumentamBrynjolfsson. A primeira lembra que logo após a segunda-guerra, houve um conjunto deinovações tecnológicas, notadamente na indústria química, eletro e metal mecânica, que sereverteram em benefícios para os consumidores. Neste caso os métodos de mensuraçãodetectaram os ganhos de produtividade. Por que não detectariam aumento de produtividadeoriunda das inovações de TI na década de 70? Enfim, Teixeira (2003, p. 5) lembra quevários indicadores têm mostrado que a qualidade dos serviços e produtos tem decrescido.Explicação Organizacional Estas explicações sugerem que os investimentos em TI, da mesma forma que asexplicações interorganizacionais, não refletiriam nos níveis de produtividade da empresa,mas apresentariam resultados nas organizações que melhor aprendessem a utilizá-las.Bryonjolfsson e Castels (apud Wainer, 2003) apresentaram, separadamente, trabalhos quedemonstravam que as empresas com menos níveis hierárquicos assimilavam, de forma maispositiva, as inovações de TI, ao contrário daquelas que tinham mais níveis hierárquicos,que, neste caso, apresentavam mais dificuldades em assimilar estas inovações. 34.\n34 Castells (apud Teixeira, 2003, p. 14) também sugere que estruturas horizontaisseriam mais adequadas que as “velhas estruturas verticais”. As redes 6 computacionaispropiciariam maior facilidade de aprendizado destas novas tecnologias e dos processos,agora influenciados pela TI. Contra este argumento está o fato de não haver explicações razoáveis queesclareçam porquê os níveis organizacionais influenciariam a empresa na relação com TI.O senso comum até pode sugerir isto, contudo nenhum estudo afirma que este é o principalfator que influenciaria a organização na sua relação com TI. Wainer (2003, p. 39) sugere que mais relevante que os níveis de uma organizaçãoseria o fator descentralizador de decisão referente aos sistemas computacionais. Ele lembraque em sua experiência tem verificado este problema quando uma empresa descentraliza deforma inadequada decisões de aquisição ou construção de sistemas computacionais,gerando com isto redundância de dados e processos e dificuldades de integração. Portanto,a consistência das decisões na empresa seria mais relevante que os níveis hierárquicos,quando está em questão ações que envolvem TI.Explicação Gerencial As explicações gerenciais preocupam-se em analisar os custos envolvidos com TI.Alguns tópicos que são discutidos por esta explicação são os seguintes: Os tipos de custosenvolvidos com TI, as pressões para atualização de programas e equipamentos, a qualidadedos programas computacionais e decisões gerenciais incorretas.Tipos de custos O que se argumenta é que da mesma forma que existiria aumento de produtividadecom a utilização de TI, os custos envolvidos também cresceriam, e poderiam até anular osganhos de produtividade. Wainer (2003, p. 41) identifica dois tipos de custos relacionados aTI. Ele chama de custos produtivos e custos não-produtivos. Os custos produtivos seriam6 Networks – Tecnologia que possibilita interligar vários computadores entre si. 35.\n35aqueles que viabilizariam e seriam necessários para que o produto de TI fosse utilizado deforma satisfatória. Entrariam nesta categoria os custos com treinamento, manutenção, infra-estrutura, desenvolvimento de sistemas etc. Os custos não-produtivos seriam aqueles decorrentes da utilização de TI. Wainer osidentifica como sendo “ler e-mail, instalar software, navegar pela Web, ensinar oscompanheiros a usar um software, imprimir relatórios etc.”. Existem poucos estudos sobreeste assunto, contudo é uma preocupação gerencial procurar formas de minimizar estescustos. Segundo Wainer (2003, p. 47) “o Gartner Group calcula que são gastos 5.000dólares por funcionário por ano nestas tarefas”. Outra dificuldade é detectar esses custos ecomputá-los.Atualizações de versões Outra questão referente à análise gerencial que contribuiria para o aumento do custoreferente a TI, diz respeito às atualizações de versões dos sistemas computacionais e dosequipamentos que os suportam. Os fabricantes de programas computacionais eequipamentos de TI pressionam constantemente os seus clientes para que troquem deversões mesmo quando as atuais ainda são funcionais. Esta pressão aconteceria direta ouindiretamente. A pressão indireta vem da necessidade de atualizar as versões para manter-se compatível com os parceiros, que o fizeram, e utilizam os mesmos recursoscomputacionais. A não atualização poderia incorrer em incompatibilidades na troca deinformações por meio destes recursos. Isto motivaria os usuários a atualizarem suasversões, mesmo estas ainda os atendendo em níveis de qualidade.Qualidade dos programas computacionais Esta explicação envolve duas questões. Uma se refere às deficiências nos projetosde softwares resultando em não cumprimento de prazos e custos anteriormente previstos. Aoutra se refere à complexidade dos sistemas computacionais já prontos (instalação,treinamento, utilização e manutenção). 36.\n36 Wainer (2003, p.43) comenta um estudo feito em 1995 pelo Standish Group que“verificou que 31% dos projetos foram cancelados por ultrapassarem os custos ou tempo dedesenvolvimento; mais de 50% dos projetos acabam custando na média de 189% a maisque o planejado”. Wainer conclui, baseado em sua experiência, que em alguns casos a instalação deum sistema computacional corporativo pode custar de 4 a 10 vezes o custo de suaaquisição, e freqüentemente não cumpre o prazo planejado.Decisões gerenciais incorretas Este questionamento discute as situações em que as empresas adquirem soluçõesque, de fato, não necessitariam, decidindo a partir de critérios não objetivos. Wainer (2003,p. 44) evoca a sua experiência neste assunto e destaca seis tópicos que ele considera queinfluenciam, de certa forma, estas tomadas de decisões desastrosas:  Informática como tecnologia genérica e universal: As empresas adquiririam uma solução por verificarem que ela funciona em outro contexto.  O papel dos consultores e dos meios de divulgação: Pressão dos fornecedores levaria os gerentes a cederem a soluções que não necessitariam.  O ganho de prestígio da tecnocracia de informática: Gerentes de TI nas empresas teriam status que os permitiriam adquirir soluções sem o aval adequado.  Programadores como criadores: Programados e analistas de sistemas criariam sistemas inadequados à realidade e necessidade da empresa.  Transferência de responsabilidade: Consultorias teriam aval para decidirem sobre soluções para as empresas que as contratassem. 37.\n37  Fantasia sobre o futuro: Pelo caráter futurista da TI, alguns gerentes poderiam decidir erradamente acreditando que previsões futuristas iriam se concretizar. Enfim, todos estes fatores poderiam acarretar em maior custo de TI uma vez que asdecisões erradas deste tipo teriam um peso considerável.Explicações baseadas em programas Estas explicações focam a perda de produtividade por causa da ineficiência dossistemas computacionais. Desenvolvedores estariam criando soluções que não atenderiamàs necessidades reais dos usuários. Este argumento parece não explicar satisfatoriamente a perda de produtividade umavez que englobaria somente os usuários destes sistemas específicos. Wainer cita Landauer(1995) como tendo explorado este assunto mais detalhadamente. 38.\n38 OPINIÃO DO AUTORReferente aos Tipos de Produtividades Segundo a literatura pesquisada os tipos de produtividades considerados nestetrabalho eram analisados separadamente, ou seja, os pesquisadores de produtividade em TItendem a afirmar que o tipo de produtividade envolvido em TI é a multifatorada, onde aadaptação e o aprimoramento na forma de desenvolver as atividades é que influenciaria osganhos de produtividades em TI. Por outro lado economistas dizem que os investimentosem capital é que influenciariam positivamente a produtividade. Conforme experiênciapontual (não estatística) verificada no dia-a-dia, pude notar uma certa fusão dos dois tiposde produtividades sem, contudo, poder indicar o peso de um em relação ao outro nestafusão. De fato, a aquisição de computadores, periféricos e sistemas de informação impõemmudanças, às vezes radicais, nos processos da organização, e conseqüentemente na formade desenvolver estes processos, geralmente reduzindo tempo depois de um certo período deamadurecimento das atividades afetadas. Por outro lado, a automação de certas tarefasanteriormente desenvolvidas de forma manual também indica ganho de produtividadeadvindo do investimento em capital (Sistema de Informação e equipamentos).Sobre o Paradoxo da Produtividade As divergências das conclusões entre Brynjolfsson e Strassmann de certa formaparecem não satisfazer a expectativa que, no senso comum, temos de ganhos deprodutividade ou lucratividade decorrentes do investimento em TI, uma vez que asconclusões do primeiro apontam, de forma muito tênue, algum ganho de produtividade. Defato, os pesquisadores ainda nos devem um estudo mais conclusivo deste assunto. Por outro 39.\n39lado, a Ciência Econômica tende a aprimorar o seu ferramental de análise de forma quemelhor se adapte às mudanças advindas das Inovações Tecnológicas e os reflexos nasatividades das empresas. Referente as explicações para o Paradoxo, sou da opinião que apesar do tempo emque o computador passou a ser utilizado pelas empresas, de fato, tanto nos Estados Unidosquanto no resto do mundo, o uso efetivo, sistemático e objetivo do computador nasempresas começou somente há pouco tempo com a popularização dos ERPs. Mesmo assim,a maioria das empresas, pelo menos nos países em desenvolvimento, ainda não adquiriramsistemas integrados (talvez este assunto fosse objeto de outro estudo, baseado emestatísticas apropriadas). O que se vê é o uso disperso e, muitas vezes, inadequado docomputador pelas estas empresas. Geralmente o uso do computador resume-se às tarefas deeditoração de texto e imagem, planilhas de cálculo (com formatação subjetiva) , sistemasde correios para comunicação e fluxo de documentos, e mais recentemente a Internet, que,no entanto, ainda não está sendo largamente utilizada de forma racional e objetiva pelasempresas (sistemas de comércio eletrônico, etc.). Poderá ser que somente quando ainformática estiver sendo usada de forma racional pelas empresas é que poderá haver, defato, algum ganho de produtividade ao nível de serem detectados nos indicadoreseconômicos. O Marketing e a Comunicação Social talvez fossem a área de conhecimento quepudessem contribuir para analisar este fenômeno, tendo em vista a influência que apropaganda de novas tecnologias exerce sobre as decisões empresariais.Referentes às questões gerenciais O amadurecimento das técnicas utilizadas na TI, especificamente as dedesenvolvimento de sistemas, tem caminhado para a adoção de padrões universais degerenciamento de projetos e busca de certificações pelos institutos gestores destes padrões. 40.\n40Notadamente as práticas de Gerência de Projetos em TI (PMI7, por exemplo), e padrões dearquiteturas de sistemas (Struct8, J2EE9, etc), têm sido as mesmas utilizadas por outrasáreas, como engenharia e arquitetura, com as adaptações necessárias. Do ponto de vista das empresas, é previsível e já notado um início de padronizaçãode solução informatizada dos processos organizacionais (ERP, por exemplo). Estecomportamento certamente facilitará o planejamento de custos e recursos (tempo, mão-de-obra, infra-estrutura) feito pelas empresas quando investirem em TI para adquirirem estassoluções. Do ponto de vista de hardware têm-se percebido que os equipamentos atuais sãomais “escaláveis” que os antigos, ou seja, atualmente em muitos casos basta trocar módulosde memória ou periféricos para evoluir para patamares mais eficientes de tecnologia, e istocom custo mais baixo. Do ponto de vista do comportamento humano, com a difusão de TI para os lares,poderá haver uma melhora na qualidade de mão-de-obra diminuindo, desta forma, o custodas empresas em treinar seus funcionários nas tecnologias de TI. Enfim, todos estes fatores poderão diminuir os custos produtivos e os não-produtivos comentados neste trabalho.7 Project Management Institute. Instituto que publica e administra padrões para gerência de projetos dequalquer área.8 Padrão de desenvolvimento de sistemas complexos baseados nos princípios utilizados pela Arquitetura.9 Java 2 Enterprise Edition. Solução completa para desenvolvimento de sistemas de informação distribuídos.Totalmente basada em padrões. 41.\n41 CONCLUSÃOEste trabalho procurou mostrar de forma resumida, o Paradoxo da Produtividade e apolêmica existente sobre ele. Certamente os desdobramentos que poderiam ser dados sobreeste assunto passariam por pesquisar este fenômeno em outros continentes. Existem poucosestudos referindo-se à economia do Brasil envolvendo diversos setores produtivos.Meirelles (2003, p. 78 e 79) faz menção de um estudo realizado pela Fundação GetúlioVargas sobre 34 maiores bancos, entre os anos de 200 a 2003, que encontrou uma“correlação positiva (R=83%) entre a Lucratividade Média sobre o Patrimônio Líquido coma média dos gastos e investimentos em informática”. O que o faz afirmar que os bancosmais lucrativos são que mais investem em TI. Certamente novos estudos virão e com o aprimoramento das ferramentas de análiseeconômica associadas à qualidade das estatísticas efetuadas pelos institutos de pesquisa esteassunto poderá ser mais debatido no Brasil. 42.\n42 BIBLIOGRAFIA BELCHIOR, Elysio O. Vocabulário de Termos Econômicos e Financeiros. São Paulo: Civilização Brasileiro, 1987. GRAEML, Alexandre Reis. Sistemas de Informação: O Alinhamento das Estratégias de TI com a Estratégia Corporativa. São Paulo: Atlas, 2000. HEILBRONER, Robert. A História do Pensamento Econômico. (Os Economistas). São Paulo: Nova Cultural, 1996. INMON, W. H. Como Construir o Data Warehourse. Rio de Janeiro: Campos, 1997. MEIRELLES, Fernando S. Informática nas empresas: perfil, indicadores, gastos e investimentos. In: RUBEN, Guilhermo; WAINER, Jacques; DWYER, Tom. (Organizadores). Informática, Organizações e Sociedade no Brasil. São Paulo: Cortez, 2003. NORRIS, Grant et al. E-Business e ERP: transformando a empresa. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2001. TEIXEIRA, Francisco Lima C. Tecnologia, Organizações e Produtividade: Panorama Internacional e Lições para o Brasil. Disponível na Internet: http://www.facom.ufba.br/com544/tecnologia_organizacoes_e_produtividade.doc. Acesso em: 22 de junho de 2005. WAINER, Jacques. O Paradoxo da Produtividade. In: RUBEN, Guilhermo; WAINER, Jacques; DWYER, Tom. (Organizadores). Informática, Organizações e Sociedade no Brasil. São Paulo: Cortez, 2003.Bibliografia auxiliar, citada indiretamente: 43.\n43ALBERTIN, A. Pesquisa FGV Comércio Eletrônico no Mercado Brasileiro . 4ª. edição.Editora FGV, 2001.BRYNJOLFSSON, E., MALONE, T. e GURBAXANI, V. Does Information Technologylead to smaller firms? MIT, Science Technical Report nr 123, September 1991.BRYNJOLFSSON, E., The productivity paradox of Information Technology review andassessment. MIT Sloan School of Management, Working Paper, Setembro 1992.LUNARD, G,; BECKER, J. & MAÇADA, A. A tecnologia da informação como ferramentaestratégica nos bancos do cone sul, XXI Encontro Nacional de Engenharia de Produção2001.STRASSMANN, Paul. The Squadered Computer. The Information Economics.Press. 1997.STRASSMANN, P., The Business Value of Computers: An Executive’s Guide, NewCanaan, CT, Information Economics Press, 1990. Recommended


Com uma larga experiência na confecção de bancos de couros, o seu proprietário Antônio Ivan de Carvalho, tem procurado colocar à disposição de seus clientes o que há de melhor em equipamentos e produtos, sempre inovando e buscando novos métodos e tecnologia para estar sempre à frente do mercado. 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[quote author=Taprobana link=topic=14173.msg45843#msg45843 date=1239999371] [quote author=Gigii link=topic=14173.msg45711#msg45711 date=1239885725] [color=purple]Olá Taprobana! Meu amigo, confesso que li e reli as suas reflexões várias vezes para conseguir entender o cerne da questão. Só agora, nesta resposta eu entendi de onde vem o seu desiderato interior. Se me permite, e porque adoro filosofia, vou acompanhá-lo neste exercício mental: [/color] [/quote] Olá amiga Gigii! Com todo o gosto! Aproveito para lhe agradecer a amável atenção que me dispensa. É muita sorte minha poder contar consigo, assim como com os demais amigos deste fórum. [quote author=Gigii link=topic=14173.msg45711#msg45711 date=1239885725] [color=purple] Se anulamos uma vontade, considera-se que essa vontade, associada ao desejo individual, seria prejudicial nos seus efeitos. Daí que se pretende atingir a renúncia dos desejos, não pode ocorrer anulação da vontade mas compreensão de que essa vontade não existe. Hum, dirá…mas isso não é a mesma coisa? [/color] [/quote] Não amiga… não direi porque entendi perfeitamente o ponto de vista que adopta e prova que de facto tive a felicidade de me fazer entender junto de si. Anular a vontade não significa submissão perante aqueles que amamos, mas sim agir em conformidade com aquilo que sentimos ser o seu bem maior. Como diz e muito bem amiga e usando as suas palavras para me certificar se fui competente a entender aquilo que pretende transmitir, consideramos anular a vontade quando esta está associada a um desejo individual que tem como consequência efeitos prejudiciais junto do próximo, ou seja abdicar se necessário da “vida” em prol dos nossos semelhantes. Por consequência, o inverso é também verdade… ou seja quando a vontade não é movida por um desejo individual mas sim como intenção para que a consequência tenha efeitos regeneradores ou benéficos, ou seja, seja uma consequência do AMOR, essa acção é indispensável. Temos como exemplo que suporta a verdade do seu raciocínio, o sofrimento edificante que neste momento em nome do AMOR que Deus nos tem, estamos a vivenciar. Para exemplificar o ponto de vista primeiramente observado, ou seja anular a nossa vontade em prol da felicidade do próximo temos o exemplo de Jesus crucificado. [quote author=Gigii link=topic=14173.msg45711#msg45711 date=1239885725] [color=purple] A meu ver, não existe opção quando consideramos o Criador como causa de todas as coisas, sendo que nem ele opta em qualquer circunstância. Ele É…nós somos… Neste percurso egoísta em que permanecemos no momento, agarramo-nos demasiado ás justificações racionais para a nossa própria transformação. Quando se tornaria mais fácil (não sou eu que o digo, mas os mestres de todos os tempos) que deveríamos abrir-nos aos nossos sentimentos mais íntimos: nem aos que vêm da razão, nem aos que vêm do coração, mas aos que vêm de Deus. Encontrar Deus dentro de nós, será a solução para a nossa sensação de falta de amor. Procuramo-la fora e ela está dentro. Se amamos, confiamos no Pai Supremo, logo não precisamos anularmo-nos em nada, nem fazer opções. Por amor nada desejamos para nós senão aquilo que já temos, nem nada desejamos para os outros porque Deus já suprimiu qualquer necessidade. Ele É…nós somos…é simples... :-* [/color] [/quote] E quando assim é, naturalmente entendemos que nada é mais importante que a manutenção desse universo de felicidade que é a comunhão perfeita com o AMOR. E aí não será necessário encontrar nas palavras o sentido da vida… ela está em nós mesmo… e assim, anulamos o nosso ego, ou seja, o nosso eu inferior, ou seja, o nosso eu que pensa ser e não é. Um abraço amiga! [/quote]


Olho Comunicação – Emtempo CN\nHome / Olho Comunicação\n29 de julho de 2021\tAgronegócios, Site Emtempo Tocantins 0\nVanilda Columbari buscou atendimento sobre como recuperar nascente e vegetação nativa em sua propriedade recém-adquirida – Foto: Lia Mara/Governo do Tocantins Interessados ainda podem agendar horário com técnicos do órgão ambiental do Tocantins pelo WhatsApp, através do número (63) 99218-0298 Os atendimentos feitos por meio da ação Orienta Naturatins, mutirão …\n5 de agosto de 2020\tagenda cultural 0\nO Lowbrow Lab Arte & Boteco retoma as suas atividades na sexta-feira (7) e no sábado (8). “Nosso quintal mágico volta a ser cenário de bons momentos, sorrisos escancarados e palco para histórias incríveis”, diz o proprietário da casa, Roan. “Nosso espaço é bem arejado e nos adaptamos cumprindo todos …\n27 de julho de 2020\tNotícias 0\nPara comemorar o Dia dos Pais, o Shopping Cerrado lança a campanha “Pais Especiais, Cervejas Também” com descontos e brindes para quem comprar nas lojas físicas ou pelo site, por meio do OnStores (www.onstores.com.br). Cada R$ 150,00 em compras dá direito a cupom que poderá ser trocado por um kit …\nCarolina Herrera, Paco Rabanne e Antonio Banderas estão entre as marcas que entram na promoção. Ação, que segue até domingo (12), ainda inclui itens de perfumaria, de higiene pessoal e cosméticos do O Boticário Cerca de 300 produtos importados e nacionais das lojas Dolce Vita e O Boticário estão com …\nShopping Cerrado retoma as atividades com a implementação de várias medidas de segurança. Ações visam evitar aglomerações, organizar o distanciamento social em suas dependências e, o mais importante, proteger o público O Shopping Cerrado reabriu oficialmente nesta terça-feira (23), após decisão do Tribunal de Justiça do Estado de Goiás. Para …\nPagina 1 of 9712345\t»\t102030...Último Último\nSecretário de saúde nega que tenha tirado aparelho do Hospital do Amor


20 Anos de Se7en - Os Sete Crimes Capitais - Cinema de Buteco\nO Cinema de Buteco comemora os 20 anos de Se7en – Os Sete Crimes Capitais relembrando como foi que nossa equipe, convidados e leitores viram o filme pela primeira vez.\nO Cinema de Buteco comemora os 20 anos de Se7en – Os Sete Crimes Capitais relembrando como foi que nossa equipe, convidados e leitores viram o filme pela primeira vez. Conte para a gente o que você achou depois de assistir ao filme!\nHÁ EXATAMENTE 20 ANOS, NO DIA 22 DE SETEMBRO, CHEGAVA AOS CINEMAS SE7EN – OS SETE CRIMES CAPITAIS, de David Fincher. Não demorou muito para que crítica e público descobrissem a qualidade do material, que hoje aparece frequentemente em listas de obras de suspense e clássicos modernos.\nSeja pelo trabalho de direção de Fincher, a química entre Brad Pitt e Morgan Freeman, o roteiro envolvente de Andrew Kevin Walker, os crimes violentos envolvendo os pecados originais, pelo vilão assustador vivido por Kevin Spacey ou apenas pela maldita caixa no final do filme, o fato é que Se7en é uma das melhores produções já lançadas no gênero e continua conquistando novos fãs com o passar dos anos. Para nós, cinéfilos de plantão, é melhor ainda ter a chance de poder rever o longa e descobrir novos detalhes a cada nova revisão.\nCom tantos motivos especiais, o Cinema de Buteco não poderia deixar a data passar em branco. Agradecemos aos leitores que participaram com a gente e também para a linda Francini Vergari, do site Testosterona. Ah, claro! O agradecimento especial fica para David Fincher: muito obrigado por Se7en.\n“Tenho 23 anos, então, quando eu vi Seven, já não era novidade pra quase ninguém. Mas foi mesmo um marco na história da minha relação com filmes. Eu era adolescente e não era muito fã desses filmes de crimes e cheios de sangue, até porque eu demorava para acompanhar e entender aqueles raciocínios nível Sherlock Holmes. Mas nessa época eu e meu avô tínhamos o hábito de ficar horas na locadora lendo sinopses e escolhendo filmes para sábado à noite – democraticamente, assistíamos a um escolhido por ele e outro por mim. Ele escolheu Seven e eu só topei assistir mesmo porque tinha o Brad Pitt, confesso. As cenas foram todas muito fortes pra mim, lembro que meu estômago doía (e aconteceu a mesma coisa quando assisti de novo esses dias), eu tremia com um misto de nervoso e desespero (aquele final parece que durou quinze dias) e eu passei o resto da noite quieta, acho que transtornada. Foi a primeira vez em que eu consegui imaginar o que poderia acontecer no final e eu lembro que meu cérebro quase explodiu (e acho que isso só aconteceu de novo em Garota Exemplar). Desde então, eu divido as pessoas entre “as que assistiram a Seven” e “as pessoas que não assistiram” e digo que já é critério de decisão em primeiros encontros.“\nFrancini Vergari, do site Testosterona\n“Não podia ir ao cinema na época por causa da classificação etária. Meu pai alugou, e eu deveria ter uns 13 anos quando vi pela primeira vez. Eu curti cada virada de roteiro, e o final nunca saiu da minha cabeça, mesmo depois de anos sem ter visto de novo.”\nTiago Paes Lira, do site Um Tigre no Cinema\n“Lembro-me que resolvi ver o filme depois de muita recomendação dos meus amigos e da própria internet. A sinopse em si já me intrigou de cara e pensei que o filme teria a capacidade de ser excelente, mas que seria mais um de suspense com um final óbvio. Felizmente, eu nunca pude estar tão errado! Essa obra de arte feita por David Fincher me chamou a atenção a todo o instante, fazendo com que eu sentisse repulsão e paixão ao mesmo tempo. Só sei que ao final desta fenomenal película, meus sentimentos mais fortes vieram a tona. Senti na pele a insanidade e genialidade, ambas interpretadas por Kevin Spacey, e toda a dor e angústia, papéis do Brad Pitt. Simplesmente sensacional!“\nRelato do leitor Pedro Augusto de Souza\n“O ano era 1995, eu tinha acabado de completar 13 anos e morava em São Paulo. Na verdade eu morei em São Paulo por muito pouco tempo depois de ver este, que foi o último filme que vi no cinema antes de voltar para Belo Horizonte. Lembro até hoje que meu pai levou a mim e a uma amiga também chamada Bárbara para assistir ao filme, que definitivamente não era indicado para meninas de 13 anos, no Shopping Iguatemi. Eu amava filmes de terror e, bem, aquele devia ser um filme de terror, né? A internet não era muito difundida naquela época – na minha casa, só fomos ter acesso no ano seguinte – e não existia Google, então ninguém pesquisava muito os filmes antes de assisti-los. Você ia para o cinema sabendo o que viu no trailer e no máximo em alguma crítica no jornal. Eu assisti ao filme poucos dias depois da estreia, durante as férias de dezembro, então não tinha ninguém pra já ter assistido e fazer spoilers. Eu nem sabia o que eram spoilers naquela época. O Brad Pitt já era O Brad Pitt, depois de ter estrelado Lendas da Paixão e Entrevista com o Vampiro, e era figura cativa na sessão de colírios da Capricho.\nEu achei o filme foda, apesar de foda ser uma palavra que eu nunca teria usado para descrever o filme na ocasião – meu pai era capaz de me mandar lavar a boca com sabão se me ouvisse falando palavrão. A história dos policiais investigando assassinatos cometidos de acordo com os sete pecados capitais – que eu, apesar de já tê-los estudado no catecismo, nunca conseguia lembrar de cor. Esse é um dos únicos filmes de suspense que eu lembro de assistir e realmente ficar tensa até o final. Também me lembro que eu ainda era muito nova e ingênua para entender algumas das mortes, o da luxúria, por exemplo, só entendi anos depois ao rever o filme.”\nRelato da leitora Babi de Lima\n“Eu tomei spoiler de Seven. Ainda me lembro bem quando cheguei no Centro Acadêmico num “intervalo” de aula e comecei a prestar atenção no discurso de um veterano recomendando filme. Acontece que logo na sequência ele começa a dizer todo pimpão que descobriu o final do filme no cinema, antes das marcantes cenas derradeiras. E falou sem pudor com todas as letras: “os pecados que faltam são A e B, que serão manifestados entre os personagens X, Y e Z”. Dias depois quando assisti ao filme, é lógico que curti demais, mas infelizmente não tive a catarse como deveria. Maldito veterano fanfarrão…“\n“Esse texto testemunho vai ser breve. E triste. Mais triste que o final de Se7en. Estou impedida de escrever sobre minha primeira vez com Os Sete Crimes Capitais pelo singelo motivo de eu nunca ter assistido ao supracitado filme, uma vez que um sem coração e sem noção me contou simplesmente a porcaria do desfecho épico do filme!!!!! Pronto, falei. Sou virgem de Seven. Deixo aqui meu desejo que todo zeca-spoiler tenha em sua vida a presença constante de vida um fã de Game of Thrones falastrão QUE LEU OS LIVROS E PARTICIPA DE FÓRUNS DE DISCUSSÃO, cheio de ódio e opinião pra dar.”\n“Quando Seven chegou aos cinemas brasileiros em 1995, eu ainda era um pirralho de dez anos. Era totalmente sem chance de minha avó me levar para assistir, mas eu lia os jornais e anotava os títulos que me interessavam para encher o saco do pobre coitado da locadora todo final semana: “E aí? Já chegou? Já chegou?”. Demorou um pouquinho, mas num belo dia a minha mãe apareceu em casa com o VHS (DVD naquela época? Tá doido?) de Seven. Foi um momento especial e que me deixou eufórico. Não tinha a menor ideia de quem era David Fincher e só me interessava a sinopse sobre os detetives investigando um serial killer. De imediato, a obra se tornou uma das minhas favoritas e foi um dos primeiros DVD’s que comprei com meu suado dinheirinho.”\nRecomendamos os seguintes podcasts sobre o filme:\nCinecast Cult 35 – Seven – Os Sete Crimes Capitais\nTigrecast #71: Seven – Os Sete Crimes Capitais\nRelated Topics:David FincherSe7ven - Os Sete Crimes CapitaisSeven - Os Sete Crimes Capitais


10 maneiras de mostrar aos seus filhos o verdadeiro significado do Natal - Revista Crescer | Natal\nE elas não têm nada a ver com comprar presentes. União, solidariedade e empatia são alguns valores que você pode ensinar aproveitando essa época festiva\n27 Nov 2018 - 09h32 Atualizado em 11 Dez 2019 - 15h07\nNatal é sinônimo de família reunida, união e solidariedade (Foto: Reprodução / Instagram)\nAté mesmo sem nos dar conta, estamos sempre com celulares a postos. Por isso, separar períodos de qualidade com os filhos, para estar 100% presente e interessado no que eles têm a dizer é muito importante. O Natal costuma ser cheio de programações, mas, mesmo que seja vendo as vitrines enfeitadas das lojas ou patinando nas pistas de gelo, mantenha sua atenção totalmente focada no seu filho - e o celular no bolso.\n+ Árvore de Natal à prova de crianças (e pets)\nNa cozinha, você pode se divertir demais com seus filhos, ensinando-lhes uma nova habilidade. Que tal fazer massa de biscoito, verem-os assar e depois embrulhar cada um e dar de presente aos amigos e familiares? Essa é uma oportunidade para as crianças entenderem também que os alimentos não "nascem prontos" ao abrir um pacote.\n5 presentes de Natal que as crianças podem fazer para os professores


DefesaNet - Presidência da República - Como Bolsonaro quer usar discurso na ONU para reposicionar Brasil no mundo\n23 de Setembro, 2019 - 11:55 ( Brasília )\nSete décadas mais tarde, às vésperas de completar 10 meses de mandato, Bolsonaro enfrentará expectativa oposta em relação ao seu discurso inaugural na ONU.\nBolsonaro falará logo depois do secretário-geral da ONU, o português António Guterres, e imediatamente antes do discurso do mandatário do país anfitrião, os Estados Unidos, de Donald Trump, o que aumentará ainda mais a audiência das palavras do presidente.\nO cenário preparado para o discurso na ONU não é favorável ao brasileiro. "Tá na cara que vou ser cobrado", admitiu o próprio presidente em uma live de rede social na última quinta-feira. Queimadas na Floresta Amazônica somadas à promessa (não cumprida) de Bolsonaro de que sairia do Acordo do Clima de Paris, de sua intenção (não concretizada) de fechar o Ministério do Meio Ambiente, do desestímulo às ações de fiscalização e aplicação de multas por crime ambiental pelo IBAMA e aos reiterados questionamentos da cúpula do governo sobre a importância da ação humana em relação ao aumento de temperatura do planeta, levaram a França a censurar publicamente o Brasil, há cerca de um mês.\n'É um momento importante porque o Brasil vai dizer ao mundo o que pensa. O Brasil chega em uma posição defensiva, e o presidente deveria deixar claro qual é a sua política para o meio ambiente. Apenas reafirmar a soberania do Brasil não é suficiente. Esse governo foi eleito com uma agenda diferente das posições de direitos humanos, de liderança em meio ambiente, e tem legitimidade para tomar as medidas que achar que deve tomar.\nMas deve lembrar que as posições que adota em política externa têm consequências" afirmou à BBC News Brasil o embaixador Rubens Barbosa, que liderou a embaixada em Washington por quase 5 anos durante o governo Fernando Henrique Cardoso.\n"Mudanças climáticas são um tema sensível para todo mundo: árabes e israelenses, russos, americanos e chineses. Acho perigoso não percebermos que estamos nos isolando, que as palavras têm um peso importante e que estamos enfrentado o resultado do que esse governo optou por dizer - considerando o meio ambiente um assunto menor.\nFalta sensibilidade para entender que seguir nesse caminho ideológico não é bom para o Brasil. Estamos destruindo um capital precioso e, quando o governo se der conta disso, vai ser difícil limpar o picadeiro", afirmou.\nonu bolsonaro ghbr


Bolsonaro encontra com apoiadores sertanejos e promete o fim da meia-entrada | Revista Fórum\n29 de janeiro de 2020, 17h09\nArtistas entregaram uma carta ao presidente; Dedé Santana, dos Trapalhões, também estava presente\nCarolina Antunes e Marcos Corrêa/PR\nEm evento nesta quarta-feira (29), em Brasília, o presidente Jair Bolsonaro prometeu ajudar artistas sertanejos que querem o fim da meia-entrada em shows.\nBolsonaro confessou que sempre foi apaixonado por música sertaneja.\n“Eu devo muito a vocês a minha formação. Quero dizer que sempre tive um carinho muito especial por vocês. Nós chegamos à presidência e em parte devemos a vocês o apoio gratuito no momento em que a política estava bastante desacreditada no Brasil”, agradeceu ele.\n“Mais uma vez a vocês, artistas sertanejos, meu muito obrigado por essa homenagem que muito me orgulha e me toca.”\nSegundo lista da Secretaria de Comunicação (Secom), estavam presentes artistas como Bruno e Marrone, Gian e Giovani, e César Menotti e Fabiano, e o ator Dedé Santana, dos Trapalhões.\nO presidente disse que atenderá pedidos dos sertanejos desde que não seja encontrado “óbice jurídico ou constitucional”.\nDoreni Caramori, presidente da Abrape (Associação Brasileira dos Promotores de Eventos), pediu em seu discurso o fim da cobrança de meia-entrada, que hoje beneficia estudantes, idosos, pessoas com deficiência e jovens de baixa renda.\n“Meio-livro não existe. Não existe meia-bicicleta, meio-caderno. Tem uma série de meios que estimulam a cultura que não são vendidos pela metade do preço. Não pode o Estado brasileiro intervir na economia e tomar 50% da receita de determinados setores sem nenhum tipo de compensação. Precisamos corrigir essa injustiça histórica”, disse ele.\nA meia-entrada para espetáculos artístico-culturais e esportivos é garantida por Lei Federal de 2013.\nCaramori também defendeu mudanças na cobrança de direitos autorais.\nO locutor de rodeios Cuiabano Lima discursou no evento e foi o responsável entregar uma carta para o presidente. “Os artistas sertanejos, que percorrem todos os cantos desse grandioso Brasil e vivenciam todos os dilemas e dificuldades do povo brasileiro, encontraram no governo do presidente Bolsonaro essa postura de um governante que trabalha em prol de seu povo, de seu país”, diz o documento.\n#Bolsonaro#dedé santana#Meia Entrada#sertanejo


Porque não alargar horizontes e aceitar desafios???\nADORO desafios e assim chegar a soluções nunca pensadas....\nAssim aconteceu com este quadro de parede para uma criança encantadora e cheia de energia.\nQual é a menina que não adora guardar desenhos, recados, fotos, travessões, elásticos, segredos.... ?\nEste quadro/painel/memo tem como base cortiça, podendo assim utilizar os pioneses para afixar e as molas para pendurar... Tem ainda 3 bolsos para guardar tudo o que lá couber :)\nEste quadro serve apenas de exemplo pois pode escolher os tons, as aplicações, o estilo... podemos aplicar o nome ou uma mensagem.\nColoque as suas dúvidas e faça a sua encomenda através do email da ArteBarata: artebarata@gmail.com. O preço varia de acordo com o tamanho e materiais a utilizar.\nMaterias e técnicas:\nPintura com tinta acrilica e acabamento com verniz brilhante.\nFundo forrado a tecido\nAplicação de 3 tipos de cordão\nPássaro 3D costurado à mão\nAplicações em feltro (pioneses e molas)\nGostei tanto do resultado, ficou tão colorido... para mim encantador...\nAté breve, espero que gostem!!\nEtiquetas: Adolescentes, Bolsas, Feltro, Infantil, Lembranças, Memo, Quadro, Recordações, Sizzix, Tecido\nRomantismo para o Dia dos namorados\nQueres oferecer uma prenda original mas tens pouco dinheiro?\nO ArteBarata mostra-te que os sonhos realizam-se... Por 5 Sorrisos podes oferecer caixas como esta que podes rechear de chocolates, mensagens, objetos simbólicos...e dura para sempre... Quem não ADORA receber uma prenda cheia de significados??\nPode escolher outros modelos, tons, aplicações, estilo... torna-a tão pessoal e especial quanto desejar.\nPor 5 sorrisos faça a sua encomenda através do email da ArteBarata: artebarata@gmail.com.\nTampa : exterior forrado a tecido com toques metalizados, interior pintado com tinta acrilica amarela e dourada.\nBase: pintura com tintas acrílicas rosa velho e rosa metalizado, aplicação de fita canelada rosa com corações e laço...\nDimensões: Largura 10,5cm x Lateral 10,5cm x Altura 8cm\nAproveitem a VIDA, vivam-na com muito AMOR!\nEtiquetas: Caixa, Dia dos Namorados, Pintura, Prenda, São Valentim, Tecido


Portos e petróleo, mais do mesmo! | Delegacia Sindical no Ceará do Sindifisco Nacional\nHomeNotíciasPortos e petróleo, mais do mesmo!\nA economia brasileira continua tateando, com um ritmo bastante lento de suas atividades. O resultado do “Pibinho” do ano passado – quando mal chegou a 1% – está sendo seguido agora por uma baixa recuperação da atividade industrial nesse primeiro semestre e as previsões apontam para um crescimento de nossa economia até mesmo inferior a 3% no final de 2013. Isso significa que continuamos perdendo a oportunidade de darmos um verdadeiro salto rumo ao desenvolvimento social, econômico e sustentável.\nOra, é mais do que sabido que o Estado é ator essencial para qualquer processo de construção nacional. O baixo crescimento do PIB deveria ser solucionado, entre outros instrumentos, por meio do aumento do investimento público. Os recursos para tanto existem, mas as regras da ortodoxia e do financismo fazem com que a prioridade do governo seja o gasto orçamentário com juros e serviços da dívida pública.\nAssim, algumas áreas estratégicas ficam sem iniciativa, em especial os setores ligados à infraestrutura. Os novos investimentos necessários não estão sendo realizados e os riscos de estrangulamento tornam-se cada vez mais reais. O fato é que o governo acabou por ceder à lógica e às pressões do setor privado.\nAo invés de assumir as rédeas do processo de planejamento e tomar a iniciativa pelos projetos, a opção foi rumar pelo caminho da privatização. No momento atual, chamam a atenção os processos envolvendo dois ramos fundamentais para nossa economia: portos e petróleo.\nEm ambos os casos, trata-se de exploração econômica de bens e serviços de natureza pública. Em razão das características específicas, são atividades que não comportam padrões de concorrência do chamado “mercado da batatinha”.\nEstruturas portuárias e explorações petrolíferas tendem a ser monopólios ou oligopólios concentrados. Além disso, ambas guardam uma relação sensível com questões de segurança nacional, impacto ambiental e sistema alfandegário. Daí porque o mais adequado é que o Estado se responsabilize diretamente pelas mesmas.\nA nossa Constituição determina que as reservas do subsolo são de propriedade da União e temos a Petrobras para dar conta dessa tarefa. Essa empresa estatal exemplar vai completar 60 anos de história e tem sido uma referência de qualidade no ramo petrolífero por todos os continentes. Porém, a equipe de Dilma decidiu dar continuidade aos leilões de novos poços, mantendo a legislação da época de FHC, com o intuito de promover sua exploração.\nCandidataram- se as maiores empresas multinacionais do setor, todas muito interessadas nas elevadas taxas de retorno proporcionadas pelo modelo adotado da concessão. De acordo com o sistema previsto, as empresas têm ampla liberdade operacional e podem fazer que quiserem com o óleo extraído.\nJá no caso dos portos, a opção foi pela edição de uma Medida Provisória bastante polêmica, que oferece ampla liberdade operacional para os chamados “portos privados” e que reduz todas as garantias previstas na legislação para o funcionamento nos portos públicos. Com o falso argumento do elevado “custo Brasil”, a proposta do governo pretende reduzir importantes conquistas dos trabalhadores do setor e permitir que a exploração comercial no regime de privatização ocorra em ambiente totalmente favorável aos interesses do capital.\nVale a pena ressaltar, por outro lado, que todas essas benesses oferecidas aos grandes grupos empresariais vêm se somar a outras medidas de favorecimento explícito do setor privado, a exemplo da desoneração da contribuição previdenciária sobre a folha de salários e dos empréstimos de recursos a juros subsidiados por parte do BNDES para os investimentos necessários.\nAssim, o que se percebe é que, infelizmente, o atual governo continua insistindo na opção amplamente rejeitada do modelo neoliberal. Ou seja, mais dos mesmos equívocos do passado.