ESCLARECIMENTO: A ORDEM DOS ARQUITECTOS E A PARQUE ESCOLAR EPE\nNa sequência do comentário do Presidente da Ordem dos Arquitectos a propósito da Encomenda de Arquitectura da Parque Escolar EPE, publicado no jornal Público no passado dia 15 de Fevereiro, dá-se conhecimento aos membros da OA do respectivo texto integral.\nHá muito que a Ordem dos Arquitectos considera que a Encomenda de Arquitectura com financiamento público deve resultar, tanto quanto possível, de Concurso Público de Concepção em Arquitectura.\nPara além de salvaguardar a livre escolha, o Concurso Público de Concepção em Arquitectura pode constituir uma oportunidade para reflectir e construir saber sobre a Arquitectura e a Cidade, no quadro democrático, múltiplo e plural da actual produção arquitectónica. Porém e sobretudo, trata-se de uma das melhores formas de estimular a Qualidade da Arquitectura, na justa medida em que implica a selecção do melhor projecto entre os demais a concurso. Daqui decorre o seu interesse público mais relevante, ou seja, o de poder assegurar aos cidadãos melhor arquitectura, melhor ambiente construído e mais qualidade de vida.\nNeste sentido, a Ordem dos Arquitectos defende que a encomenda de arquitectura da Parque Escolar EPE para o Programa de Modernização do Parque Escolar do Ensino Secundário deveria resultar de Concurso Público de Concepção em Arquitectura, conforme o disposto no Código dos Contratos Públicos, ultrapassando, pelas razões atrás apontadas, o regime de excepção que a tem enquadrado.\nOra, o Conselho Directivo Nacional da Ordem dos Arquitectos, desde que iniciou o seu mandato no final de Março de 2008, sempre pugnou por maior abertura da encomenda de arquitectura deste Programa. Importa, porém, recordar que à data em que iniciou funções já a Parque Escolar EPE havia sido constituída (Janeiro de 2007), já haviam decorrido as Fases 0 e 1 do respectivo Programa, e já existiam compromissos assumidos para a consequente Fase 2. À época, desconhece-se qualquer posição pública da OA sobre este mesmo processo.\nDiante destas circunstâncias e considerando estarem já envolvidos dezenas de gabinetes de arquitectura e largas centenas de profissionais neste Programa, a actuação da actual Direcção da Ordem dos Arquitectos tem sido prudente, mas clara e inequívoca. Assim, defendeu e procurou a progressiva abertura ao concursamento do Programa. Fê-lo publicamente em diversas ocasiões, desde logo a 27 de Junho de 2008 por ocasião da apresentação da Fase 2 do Programa no Centro de Congressos de Lisboa, ou a 6 de Outubro de 2008 no âmbito do Dia Mundial da Arquitectura. Fê-lo, também, nas sucessivas reuniões que manteve com a Senhora Ministra da Educação e com responsáveis da Parque Escolar EPE. Fê-lo, ainda, no âmbito das propostas que enviou à Parque Escolar EPE e à respectiva tutela.\nPor outro lado, a OA procurou garantir, a prazo, melhores condições para o futuro do exercício profissional dos arquitectos em Portugal. Daqui resultaram a nova Lei 31/2009 (que revogou o famigerado Decreto 73/73) e o compromisso público do Governo na implementação de uma Política Pública de Arquitectura no nosso País (tema central do 12º Congresso dos Arquitectos em Dezembro passado). Neste âmbito, registe-se a respectiva relevância para a Encomenda de Arquitectura no quadro mais amplo da Qualidade da Arquitectura como um Direito dos cidadãos. E recordem-se a Moção de Orientação e as Conclusões aprovadas no 12º Congresso, reforçando a posição da Ordem dos Arquitectos no que diz respeito à defesa do concursamento na encomenda de arquitectura com financiamento público.\nImporta reafirmar que a OA é sensível à relevante natureza social e pública do Programa de Modernização do Parque Escolar do Ensino Secundário, seja pelo impacto na modernização das instalações escolares, seja pela respectiva implicação na aprendizagem, seja, ainda, pela abertura às comunidades que o programa implica.\nDo mesmo modo, importa reconhecer o envolvimento e a responsabilidade das muitas centenas de arquitectos neste processo, liderando ou integrando as equipas de projecto, que, por livre escolha, aceitaram honrar o seu compromisso profissional em condições processuais que são da inteira responsabilidade da Parque Escolar EPE e da respectiva tutela.\nEntretanto, as informações disponíveis dão conta que está já em curso a Fase 3 do Programa em moldes semelhantes às fases anteriores, para um total acumulado de mais de 200 das cerca 330 escolas a intervencionar. Ou seja, ao fim de 12 meses, apesar do diálogo empreendido e das promessas nesse sentido, a OA considera e lamenta não ter havido qualquer retorno significativo às suas propostas de progressiva abertura ao concursamento da encomenda de arquitectura deste Programa público, tanto mais que, passados 3 anos sobre a constituição da Parque Escolar EPE, estão manifestamente ultrapassadas as condições invocadas para o respectivo regime de excepção.\nA Ordem dos Arquitectos considera esta situação insustentável. Pelas razões apontadas, entre as quais se destacam o cumprimento do Código dos Contratos Públicos, o manifesto interesse público do Concurso Público de Concepção em Arquitectura, o Direito dos cidadãos à Arquitectura e a livre concorrência entre profissionais, a Ordem dos Arquitectos reclama do Ministério da Educação e da Parque Escolar EPE a abertura de Concursos Públicos de Concepção em Arquitectura para as restantes 100 escolas nas próximas Fases do Programa de Modernização do Parque Escolar do Ensino Secundário, com critérios e condições que garantam a mais ampla participação possível dos profissionais que a Ordem dos Arquitectos representa.\n2010, Fevereiro 12


12 Conselhos Para Um Enfarte Feliz - Entretenimento - FastNewsForum\n12 Conselhos Para Um Enfarte Feliz\nNovember 28, 2008 in Entretenimento\n2. Trabalhe aos sábados o dia inteiro e, se puder também aos domingos;\n3. Se não puder permanecer no escritório à noite, leve trabalho para casa e trabalhe até tarde;\n4. Ao invés de dizer não, diga sempre sim a tudo que lhe solicitarem;\n5. Procure fazer parte de todas as comissões, comités, directorias, conselhos e aceite todos os convites para conferências, seminários, encontros, reuniões, simpósios etc.;\n6. Não se dê ao luxo de um café da manhã ou uma refeição tranquila, pelo contrário, não perca tempo e aproveite o horário das refeições para fechar negócios ou fazer reuniões importantes;\n7. Não perca tempo a fazer ginástica, nadar, pescar, jogar à bola ou ténis. Afinal, tempo é dinheiro;\n8. Nunca tire férias, você não precisa disso. Lembre-se que você é de ferro;\n9. Centralize todo o trabalho em si mesmo, controle e examine tudo para ver se nada está errado. Delegar é pura asneira; é tudo consigo mesmo;\n10. Se sentir que está a perder o ritmo, o fôlego e a dar aquela dor de estômago, tome logo estimulantes, energéticos e antiácidos.\n11. Se tiver dificuldades em dormir não perca tempo: tome calmantes e sedativos de todos os tipos. Agem rápido e são baratos;\n12. E por último, o mais importante: não se permita ter momentos de oração, meditação, audição de uma boa música e reflexão sobre sua vida. Isto é para crédulos e tolos sensíveis. Repita para si: Eu não perco tempo com porcaria!!!!\nAcredita que há muita boa gente que leva uma vida assim ;)\nEssas pessoas não nasceram para viver. Nasceram para trabalhar.\nTrabalham para morrer. ;)\nVivem para trabalhar...eu prefiro trabalhar para (ter com que) viver\nEu sou assim mas sem a palavra trabalho\nSe não for no mínimo assim, na FEUP, vão as cadeiras pó galheiro\nAndo lá e não é assim tão dificil xD Este ano não sei quantas cadeiras vou fazer mas para o ano prometo que faço AM1 xD\nTas em que curso?


Analista brasileiro diz não ser possível comparar o Bitcoin com a bolha das tulipas | Crypto Trader\nVocê está em: Início > Analista brasileiro diz não ser possível comparar o Bitcoin com a bolha das tulipas\nAnalista brasileiro diz não ser possível comparar o Bitcoin com a bolha das tulipas\nO Bitcoin é comumente comparado à mania das tulipas, termo que passou a ser utilizado para classificar bolhas econômicas, por aqueles que são mais céticos em relação à sua alta valorização recente. A história, que para alguns guarda muita semelhança com a dos criptoativos, não pode ser aplicada para a indústria das criptomoedas, segundo Samuel Maurer, analista do Grupo Bitcoin Banco, um dos primeiros da América Latina a atuar com investimentos e negócios relacionados às criptomoedas.\nPara Maurer, apesar das aparências, “não há similaridade [na comparação], mesmo que os economistas mais empenhados queiram ver algum tipo de familiaridade, em especial quando tentam caracterizar o Bitcoin como bolha – aliás, um assunto já ultrapassado”, diz.\nPara justificar sua afirmação, o analista, em um artigo distribuído recentemente à imprensa, destaca que a relação custo/preço nos ativos é totalmente diferente e esta diferença tem um impacto enorme no sistema financeiro atrelado à tulipa e aos criptoativos.\n“[assim como a tulipa o Bitcoin] tem um custo para ser produzido (…) entre eles, energia elétrica, pessoal, equipamentos, e a dificuldade de mineração. O valor de mercado do Bitcoin é o fator mais importante para os mineradores, o que torna a atividade rentável e atraente. Mas todo esse interesse, também faz aumentar os custos de mineração. Ou seja, quanto mais o Bitcoin se valoriza, mais caro é o seu custo de produção. O Bitcoin sempre terá seu custo atrelado ao preço. Em alguns momentos, inclusive, o preço estará abaixo do custo de produção, levando o minerador a não vender o Bitcoin minerado até que seu preço suba novamente ao patamar esperado”, afirma Maurer.\nSegundo o analista, o mercado de baixa verificado em 2018, assim como a pequena recuperação em 2019 mostram inclusive a saúde e a liquidez do mercado de criptoativos e, desta forma, é impossível ser comparado à “febre das tulipas”, pois os ativos, assim como o contexto histórico no qual estão inseridos, mostra a total diferença entre eles.\nMaurer questiona os analistas que insistem na comparação e clama para que eles enxerguem o Bitcoin não apenas como um ativo especulativo.\n“Para todos os efeitos, é preciso entender que o ineditismo do conceito e da tecnologia das criptomoedas torna impossível compará-las a qualquer outro ativo, commoditie ou investimento atual. Por que não tratá-las como um mercado ascendente?”, finaliza.\nFonte: Analista brasileiro diz não ser possível comparar o Bitcoin com a bolha das tulipas\nDe Dorian Nakamoto a Elon Musk; Veja a lista de pessoas que já foram ...


Tikiri espiral de desenvolvimento para bebé – Gotu.pt\nInício Adultos - Acessórios Tikiri espiral de desenvolvimento para bebé\nTikiri espiral de desenvolvimento para bebé\nTikiri espiral de desenvolvimento para bebé: feita com algodão orgânico certificado GOTS, fixa ao carrinho ou ao berço. Gira à volta do carrinho, berço ou cadeirão para manter o bebé entretido.\nGuizo numa suave estrela de veludo, espelho seguro de bebé destacável com guizo elefante que pode ser retirado. borboleta de tecido de veludo, etiquetas e cordões para brincar.\nÉ feito de algodão orgânico certificado, por isso é amigo do ambiente e seguro para o seu bebé. O espelho e o guizo destacáveis podem ser utilizados sozinhos ou presos ao resto do brinquedo.\nO tecido exterior é de algodão orgânico certificado GOTS, recheado com 100% poliéster reciclado. A embalagem é de cartão reciclado, impresso com tintas de soja.\nIDADE: a partir de recém-nascido.\nTAMANHO: 26 x 13 cms


A falta grave se dá quando este empregado pratica jogos do azar, continuamente. A prática isolada, uma única vez, ou mesmo poucas vezes, não configura a justa causa. Nesse caso, há a obrigatoriedade da habitualidade de modo a a confirmaçãeste da falta grave, e pouco importando se o game é ou nãeste a dinheiro.\nUnidade de Terapia Penal Barra da Grota – UTPBG Seguindo saiba como exemplo por instituições em países onde até 80% Destes detentos podem vir a ser reabilitados, a Umanizzare acredita que para reabilitar, para além do boas condições físicas, este detento precisa por atividades que ofereçam 1 futuro de volta à sociedade.\nExemplo disso é a implantação do sistema SGP, desenvolvido pela InfoCensus, empresa brasileira utilizando know-how em desenvolvimento de softwares para gerenciamento de pessoas e usando diferenciais demasiado específicos, voltados de modo a a administraçãeste de mecanismos prisionais.\nLogo após a abertura do procedimento, em ato continuo, utilizando este objetivo de averiguar este cometimento e relevância da irregularidade, a administração deve promover a NOTIFICAÇÃO do empregado de modo a de que tome ciência do procedimento instaurado, informando as fases e prazos a de que será submetido, buscando com isso ampliar as garantias processuais e acesso a ampla defesa.\nA rescisão do contrato de manejorefregatráfego por justa causa, por ser a pena máxima aplicada ao empregado, deve ser robustamente provada, por meio do instauração por procedimento administrativo de modo a apuraçãeste de carência grave, e consequentemente oportunizado ao empregado este entrada a ampla defesa e ao contraditório.\nProver mecanismos prisionais e socioeducativos por serviços complementares, executados com foco na excelência e utilizando resultados na ressocializaçãeste e pelo desenvolvimento humano.\nSe após a análise da justificativa e Destes papeis de que a instruem for constatado que o comportamento do empregado corresponde a uma infraçãeste grave, deve-se fazer a subsunçãeste do fato à sançãeste correspondente e, por meio do despacho fundamentado, delimitar a infraçãeste e indicar a sanção correlata, será facultado culminar, se esse for o entendimento da comissãeste com a demissão por justa causa do empregado, de que deverá ser validada pela coordenação da unidade, autoridade competente para aplicar a sançãeste.\nA Páscoa não passou em natural de modo a ESTES reeducandos da Lar do Prisãeste Provisória de Palmas (CPPP). Na quinta-feira (13), os internos foram convidados a refletir Acerca este more info verdadeiro significado da data: a renovaçãeste.


Amadeu Quintanilha Gesser\n1 Eliseu Martins Da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo Contabilidade de Custos O Uso da Contabilidade de Custos como Instrumento Gerencial de Planejamento e Controle Sua Utilização para Fins Fiscais e Societários As Diferenças entre os Métodos de Custeio: Custeio por Absorção Custeio Variável RKW ABC (Custeio Baseado em Atividades) 9ª Edição SÃO PAULO EDITORA ATLAS S.A. 2003\n2 1977 by EDITORA ATLAS S.A. 1. ed. 1978; 2. ed. 1980; 3. ed. 1987; 4. ed. 1990; 5. ed. 1996; 6. ed. 1998; 7. ed. 2000; 8. ed. 2001; 9. ed. 2003; 3á tiragem Composição: Formato Serviços de Editoração S/C Ltda. Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP) (Câmara Brasileira do Livro, SP, Brasil) Martins, Eliseu, 1945 Contabilidade de custos / Martins, Eliseu ed. - São Paulo : Atlas, ' Bibliografia. ISBN Contabilidade de custos I. Título CDD Índices para catálogo sistemático: 1. Contabilidade de custos Custos : Contabilidade TODOS OS DIREITOS RESERVADOS - É proibida a reprodução total ou parcial, de qualquer forma ou por qualquer meio. A violação dos direitos de autor (Lei n /98) é crime estabelecido pelo artigo 184 do Código Penal. Depósito legal na Biblioteca Nacional conforme Decreto n , de 20 de dezembro de Impresso no Brasil/Printed in Brazil\n3 Sumário Prefácio à Nona Edição Sugestões para utilização do livro...12 Parte I - Introdução à Contabilidade de Custos A contabilidade de custos, a contabilidade financeira e a contabilidade gerencial DA CONTABILIDADE FINANCEIRA À DE CUSTOS PRINCÍPIOS BÁSICOS DA CONTABILIDADE DE CUSTOS INDUSTRIAL DA CONTABILIDADE DE CUSTOS A CONTABILIDADE GERENCIAL A MODERNA CONTABILIDADE DE CUSTOS EM EMPRESAS NÃO INDUSTRIAIS...15 EXERCÍCIO PROPOSTO Terminologia contábil básica TERMINOLOGIA EM CUSTOS INDUSTRIAIS A TERMINOLOGIA EM ENTIDADES NÃO INDUSTRIAIS A TERMINOLOGIA NESTE LIVRO...19 RESUMO EXERCÍCIO PROPOSTO Parte II - Princípios para Avaliação de Estoques Princípios contábeis aplicados a custos ALGUNS PRINCÍPIOS CONTÁBEIS APLICADOS À CONTABILIDADE DE CUSTOS Princípio da realização da receita Princípio da competência ou da confrontação entre despesas e receitas Princípio do custo histórico como base de valor Consistência ou uniformidade Conservadorismo ou prudência Materialidade ou relevância CUSTEIO POR ABSORÇÃO O PROBLEMA ESPECÍFICO DOS ENCARGOS FINANCEIROS A DIFÍCIL SEPARAÇÃO, NA PRÁTICA, DE CUSTOS E DESPESAS ONDE TERMINAM OS CUSTOS DE PRODUÇÃO OS GASTOS DE PESQUISA E DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS NOVOS GASTOS DENTRO DA PRODUÇÃO QUE NÃO SÃO CUSTOS RESUMO EXERCÍCIO PROPOSTO Algumas classificações e nomenclaturas de custos DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS DA INDÚSTRIA CLASSIFICAÇÃO DOS CUSTOS EM DIRETOS E INDIRETOS OUTRA CLASSIFICAÇÃO DOS CUSTOS: FIXOS E VARIAVEIS OUTRAS NOMENCLATURAS DE CUSTOS RESUMO EXERCÍCIO PROPOSTO... 34\n4 5 - Esquema básico da contabilidade de custos (1) PASSO: A SEPARAÇÃO ENTRE CUSTOS E DESPESAS º PASSO: A APROPRIAÇÃO DOS CUSTOS DIRETOS PASSO: A APROPRIAÇÃO DOS CUSTOS INDIRETOS ESQUEMA BÁSICO CONTABILIZAÇÃO DOS CUSTOS RESUMO EXERCÍCIO PROPOSTO Esquema Básico da Contabilidade de Custos (II) Departamentalização POR QUE DEPARTAMENTALIZAR QUE É DEPARTAMENTO E COMO SE CLASSIFICA DEPARTAMENTO E CENTRO DE CUSTOS CUSTOS DOS DEPARTAMENTOS DE SERVIÇOS ESQUEMA COMPLETO DA CONTABILIDADE DE CUSTOS SÍNTESE DO ESQUEMA BÁSICO COMPLETO CONTABILIZAÇÃO DOS CUSTOS INDIRETOS DE PRODUÇÃO...51 RESUMO EXERCÍCIO PROPOSTO Critério de rateio dos custos indiretos ANÁLISE DOS CRITÉRIOS DE RATEIO - CUSTOS COMUNS RATEIO DOS CUSTOS DOS DEPARTAMENTOS INFLUÊNCIA DOS CUSTOS FIXOS E DOS CUSTOS VARIÁVEIS IMPORTÂNCIA DA CONSISTÊNCIA NOS CRITÉRIOS CONCILIAÇÃO ENTRE CUSTOS E CONTABILIDADE FINANCEIRA...58 RESUMO EXERCÍCIO PROPOSTO Custeio baseado em atividades (abc) abordagem inicial IMPORTÂNCIA DO CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES CARACTERIZAÇÃO DO PROBLEMA ATRIBUIÇÃO DOS CIP DIRETAMENTE AOS PRODUTOS - SEM DEPARTAMENTALIZAÇÃO SOLUÇÃO COM DEPARTAMENTALIZAÇÃO APLICAÇÃO DO ABC À SOLUÇÃO DO PROBLEMA Identificação das atividades relevantes Atribuição de custos às atividades Identificação e seleção dos direcionadores de custos Atribuindo custos dos recursos às atividades no modelo apresentado Atribuição dos custos das atividades aos produtos Uma comparação dos resultados RESUMO EXERCÍCIO PROPOSTO Aplicação de Custos Indiretos de Produção PREVISÃO DA TAXA DE APLICAÇÃO DE CIP CONTABILIZAÇÃO DOS CIP APLICADOS...76\n5 9.3 VARIAÇÃO ENTRE CIP APLICADOS E REAIS USO DOS CIP APLICADOS DURANTE O EXERCÍCIO ANÁLISE DAS VARIAÇÕES ENTRE CIP APLICADOS E REAIS CONSIDERAÇÕES ACERCA DA PREVISÃO DO VOLUME PREVISÃO DAS TAXAS DE SERVIÇOS EVOLUÇÃO TECNOLÓGICA NA CONTABILIDADE E USO DOS CUSTOS INDIRETOS APLICADOS PRESENÇA DE ALTAS TAXAS DE INFLAÇÃO RESUMO EXERCÍCIO PROPOSTO Materiais Diretos O QUE INTEGRA O VALOR DOS MATERIAIS CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO DOS MATERIAIS: PEPS (FIFO) CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO DOS MATERIAIS: UEPS (LIFO) CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO DOS MATERIAIS: COMBINAÇÕES E SUMÁRIO TRATAMENTO CONTÁBIL DAS PERDAS DE MATERIAIS TRATAMENTO CONTÁBIL DOS SUBPRODUTOS E DAS SUCATAS IMPOSTOS NA AQUISIÇÃO DE MATERIAIS: O IPI IMPOSTOS NA AQUISIÇÃO DE MATERIAIS: O ICMS O.1O PROBLEMA DA ALTA TAXA DE INFLAÇÃO RESUMO EXERCÍCIO PROPOSTO Mão-de-obra direta EXEMPLOS DE SEPARAÇÃO ENTRE MÃO-DE-OBRA DIRETA E INDIRETA MÃO-DE-OBRA DIRETA: CUSTO FIXO OU VARIÁVEL? O QUE INTEGRA O CUSTO DA MÃO-DE-OBRA DIRETA COMPATIBILIZAÇÃO COM A CONTABILIDADE GERAL (OU FINANCEIRA): TIPICO PROBLEMA BRASILEIRO PROBLEMA DA INFLAÇÃO ALTA E AS PROVISÕES TEMPO NÃO PRODUTIVO DA MÃO-DE-OBRA DIRETA ADICIONAL DE HORAS EXTRAS E OUTROS ADICIONAIS OUTROS GASTOS DECORRENTES DA MÃO-DE-OBRA APONTAMENTO DA MÃO-DE-OBRA DIRETA RESUMO EXERCÍCIO PROPOSTO Problemas Especiais da Produção por Ordem: Custeio de Ordens e de Encomendas DISTINÇÃO ENTRE PRODUÇÃO POR ORDEM E PRODUÇÃO CONTÍNUA DIFERENÇAS NO TRATAMENTO CONTÁBIL CONTABILIZAÇÃO NA PRODUÇÃO POR ORDEM - DANIFICAÇÕES ENCOMENDAS DE LONGO PRAZO DE EXECUÇÃO ALTA INFLAÇÃO RESUMO EXERCÍCIO PROPOSTO Problemas Especiais da Produção Contínua: Custeio por Processo\n6 13.1 EQUWALENTE DE PRODUÇÃO PEPS (FIFO) E CUSTO MÉDIO NA PRODUÇÃO CONTÍNUA EQUIVALENTE DE PRODUÇÃO: CASO MAIS COMPLEXO VARIAÇÕES NAS QUANTIDADES DE PRODUÇÃO CONTABILIZAÇÃO E PROBLEMA DAS QUANTIDADES FÍSICAS RESUMO EXERCÍCIO PROPOSTO Produção Conjunta e Problemas Fiscais na Avaliação de Estoques Industriais: Custos Conjuntos DISTINÇÃO ENTRE CO-PRODUTOS, SUBPRODUTOS E SUCATAS APROPRIAÇÃO DOS CUSTOS CONJUNTOS AOS CO-PRODUTOS PRINCIPAIS CRITÉRIOS DE APROPRIAÇÃO DOS CUSTOS CONJUNTOS PROBLEMAS FISCAIS COM RELAÇÃO À CONTABILIDADE DE CUSTOS CONCEITO FISCAL DE CUSTEIO POR ABSORÇÃO CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO DOS ESTOQUES COORDENAÇÃO E INTEGRAÇÃO ENTRE AS CONTABILIDADES GERAL E DE CUSTOS VALOR ARBITRADO E PRINCÍPIOS CONTÁBEIS UM ENORME PROBLEMA: A INFLAÇÃO RESUMO EXERCÍCIO PROPOSTO Parte III - Custos para decisão Custo Fixo, Lucro e Margem de Contribuição PROBLEMA DA ALOCAÇÃO DOS CUSTOS INDIRETOS FIXOS CONCEITO DE MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO UMA FORMA ALTERNATIVA DE DEMONSTRAR O RESULTADO OUTRA APLICAÇÃO DA MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO PARA FINS DECISORIAIS MAIS UM EXEMPLO DO USO DA MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO DECISÃO COM TAXAS DE INFLAÇÃO RESUMO EXERCÍCIO PROPOSTO Margem de Contribuição e Limitações na Capacidade de Produção MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO ANTES DA EXISTÊNCIA DE LIMITAÇÕES EXISTÊNCIA DAS LIMITAÇÕES NA CAPACIDADE PRODUTIVA COMPROVAÇÃO DA UTILIZAÇÃO DO CRITÉRIO CORRETO MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO E FATOR DE LIMITAÇÃO OUTRO EXEMPLO DE LIMITAÇÃO NA CAPACIDADE PRODUTWA EXISTÊNCIA DE DWERSOS FATORES LIMITANTES TEORIA DAS RESTRIÇÕES ALOCAÇÃO DE CUSTO FIXO E DECISÃO RESUMO EXERCÍCIO PROPOSTO Custeio Variável CUSTEIO VARIÁVEL EXEMPLO DA DISTINÇÃO ENTRE CUSTEIO VARIÁVEL E POR ABSORÇÃO\n7 17.3 RAZÕES DO NÃO-USO DO CUSTEIO VARIÁVEL NOS BALANÇOS RESUMO EXERCÍCIO PROPOSTO Margem de Contribuição, Custos Fixos Identificados e Retorno sobre o Investimento MARGENS DE CONTRIBUIÇÃO E CUSTOS FIXOS IDENTIFICADOS VALORES QUE INTEGRAM O CÁLCULO DA MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO E TAXA DE RETORNO OUTRO EXEMPLO DA APLICAÇÃO DA MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO AO CÁLCULO DA TAXA DE RETORNO DE NOVO A ALTA TAXA DE INFLAÇÃO RESUMO EXERCÍCIO PROPOSTO Fixação do Preço de Venda e Decisão sobre Compra ou Produção FIXAÇÃO DO PREÇO DE VENDA Formação de preços com base em custos RKW Uso do ABC para fixar preço de venda Uso dos conceitos do custeio variável na fixação do preço de venda Target costing (Custeio Meta); o uso do ABC para se chegar ao target cost COMPRAR OU PRODUZIR RESUMO EXERCÍCIO PROPOSTO Custos Imputados e Custos Perdidos CUSTO DE OPORTUNIDADE EFEITO DA INFLAÇÃO NO CUSTO DE OPORTUNIDADE E NO RESULTADO CONSEQÜÊNCIAS DO CUSTO DE OPORTUNIDADE E DA TAXA DE RETORNO CUSTOS PERDIDOS (SUNK COSTS) CUSTOS IMPUTADOS RESUMO EXERCÍCIO PROPOSTO Alguns Problemas Especiais: Custos de Reposição e Mão-de- obra Direta como Custo Variável CUSTOS DE REPOSIÇÃO CUSTOS DE REPOSIÇÃO COM INFLAÇÃO CONCILIAÇÃO ENTRE CUSTOS PARA DECISÃO E PARA ESTOQUE UM PROBLEMA ESPECIAL: A MÃO-DE-OBRA DIRETA COMO CUSTO VARIÁVEL RESUMO EXERCÍCIOS PROPOSTOS Relação Custo/Volume/Lucro - Considerações Iniciais CUSTOS (E DESPESAS) FIXOS CUSTOS (E DESPESAS) VARIAVEIS PONTO DE EQUILÍBRIO MARGEM DE SEGURANÇA E ALAVANCAGEM OPERACIONAL PONTOS DE EQUILÍBRIO CONTABIL, ECONÔMICO E FINANCEIRO...188\n8 22.6 PONTO DE EQUILÍBRIO ECONÔMICO NA INFLAÇÃO INFLUÊNCIA DAS ALTERAÇÕES DOS CUSTOS E DESPESAS FIXOS NO PONTO DE EQUILÍBRIO INFLUÊNCIA DAS ALTERAÇÕES DOS CUSTOS E DESPESAS VARIÁVEIS INFLUÊNCIA DAS ALTERAÇÕES DOS PREÇOS DE VENDA RESUMO EXERCÍCIO PROPOSTO Considerações Adicionais sobre Custo/Volume/Lucro ESTRUTURAS DIFERENCIADAS E RELAÇÕES CUSTO/VOLUME/ LUCRO PODER DE COMPETIÇÃO E ESTRUTURAS DIFERENCIADAS REPRESENTAÇÕES GRÁFICAS DE ALTERAÇÕES NO PE LIMITAÇÕES AO USO DO PONTO DE EQUILÍBRIO PONTOS DE EQUILÍBMO POR PRODUTO OUTRA REPRESENTAÇÃO GRÁFICA UM PONTO DE EQUILÍBRIO ÀS AVESSAS TAXA DE INFLAÇÃO RESUMO EXERCÍCIO PROPOSTO Custeio Baseado em Atividades - (ABC) Abordagem Gerencial e Gestão Estratégica de Custos SEGUNDA GERAÇÃO DO ABC ABC E REENGENHARIA ABC E ANÁLISE DE VALOR ABC E GESTÃO BASEADA EM ATWIDADES DEFINIÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO ABC VOLTANDO AO CASO DO CAPÍTULO Custeando produtos Custeando processos ABC E CUSTEIO VARIÁVEL OUTRAS CONSIDERAÇÕES SOBRE O ABC GESTAO ESTRATEGICA DE CUSTOS Limitações dos sistemas tradicionais de custeio Princípios fundamentais da gestão estratégica de custos RESUMO EXERCÍCIO PROPOSTO Parte IV - Custos para planejamento e controle Controle, Custos Controláveis e Custos Estimados SIGNIFICADO DE CONTROLE ALGUNS PROBLEMAS COMPORTAMENTAIS DECORRENTES DE CUSTOS PARA CONTROLE CUSTOS POR PRODUTO VERSUS CUSTOS POR DEPARTAMENTO CUSTOS POR RESPONSABILIDADE; CUSTOS CONTROIÁVEIS BASES DE COMPARAÇÃO ESTIMATIVAS DE CUSTOS UNIDADE DE ESFORÇO DE PRODUÇÃO (UEP) Um exemplo\n9 25.8 INFLAÇÃO E PRAZOS RESUMO EXERCÍCIO PROPOSTO Custo-padrão CONCEITOS DE CUSTO-PADRÃO FINALIDADES E UTILIDADES DO CUSTO-PADRÃO FIXAÇÃO DO PADRÃO CUSTO-PADRÃO E ORÇAMENTO INFLUÊNCIA DAS VARIAÇÕES DE PREÇO CONTABILIZAÇÃO DO CUSTO-PADRÃO RESUMO EXERCÍCIO PROPOSTO Análise das Variações de Materiais e Mão-de-obra PADRÃO VERSUS REAL VARIAÇÃO DE MATERIAIS DIRETOS VARIAÇÃO DE QUANTIDADE VARIAÇÃO DE PREÇO VARIAÇÃO MISTA EXEMPLOS ADICIONAIS DE VARIAÇÕES DE MATERIAIS DIRETOS VARIAÇÃO DA MÃO-DE-OBRA DIRETA ANÁLISE PROPRIAMENTE DITA DAS VARIAÇÕES DE MATERIAIS ANÁLISE DAS VARIAÇÕES DE MÃO-DE-OBRA DIRETA Análise das Variações de Custos Indiretos VARIAÇÃO TOTAL DE CIP VARIAÇÃO DE VOLUME DOS CIP VARIAÇÃO DE CUSTO INTRODUÇÃO DE OUTRA VARIAÇÃO: A DE EFICIÊNCIA COMPARAÇÃO ENTRE O USO DE DUAS E DE TRÊS VARIAÇÕES ANÁLISE DETALHADA DA VARIAÇÃO DE CUSTOS UMA FORMA ALTERNATIVA DE CÁLCULO DAS VARIAÇÕES DE CIP ANÁLISE DETALHADA DAS VARIAÇÕES DE EFICIÊNCIA E DE VOLUME UM RESUMO GLOBAL DAS VARIAÇÕES CONSIDERAÇÕES FINAIS SOBRE AS VARIAÇÕES DE CIP RESUMO EXERCÍCIO PROPOSTO Contabilização do Custo-padrão o Problema da Inflação UMA FORMA SIMPLIFICADA DE CONTABILIZAÇÃO À BASE DO PADRÃO TRATAMENTO CONTÁBIL DAS VARIAÇÕES UMA FORMA COMPLEXA DE CONTABILIZAÇÃO INFLAÇÃO E CUSTO-PADRÃO USO DE OUTRA MOEDA USO DE PADRÕES A VALORES CORRENTES PROJETADOS CONCEITO DE VALOR PRESENTE...254\n10 RESUMO EXERCÍCIO PROPOSTO Parte V Implantação de sistemas de custos Implantação de Sistemas de Custos SISTEMAS DE CUSTOS - APRECIAÇÕES GERAIS SISTEMAS DE CUSTOS - QUANTIFICAÇÕES FÍSICAS REAÇÃO AO SISTEMA CUSTO DO SISTEMA E SEU BENEFÍCIO ESCOLHA DO SISTEMA IMPLANTAÇÃO GRADAT1VA IMPORTAÇÃO DE SISTEMAS DE CUSTOS PROBLEMA DE INFLAÇÃO RESUMO EXERCÍCIOS PROPOSTOS Bibliografia...261\n11 11 Prefácio à Nona Edição Uma das maiores novidades da presente edição está no processo de informatização, que vai permitir aos estudantes, professores e profissionais em geral o acesso a determinadas informações pela Internet, tais como: acesso dado aos professores, para baixar slides e utilizá-los como apoio em suas aulas; acesso permitido aos estudantes, para obter respostas-chaves dos exercícios e conferir suas respostas no site: <http://www.atlasnet.com.br/eliseumartins/contabilidadecustos/index.htm>. No que se refere ao conteúdo do livro-texto, as principais melhorias introduzidas foram: introdução, ao final de cada capítulo, de exercício proposto; transferência, para o Capítulo 30, dos itens relativos à implantação de sistemas de custos, que antes estavam no 2. Com a alteração, o Capítulo 2 passa a contemplar exclusivamente a terminologia contábil básica; inclusão, no Capítulo 16, de um item sobre a Teoria das Restrições; no 19, um sobre a formação de preços com base em custos, por meio do uso de markup; e no 25, outro sobre Unidades de Esforço de Produção (UEP); adequação de vários exemplos de taxas de inflação e de custos e preços unitários à realidade brasileira, embora mantendo os comentários específicos, uma vez que os conceitos continuam válidos para situações e ambientes que apresentem taxas significativas de inflação; utilização de linguagem mais genérica, com termos e conceitos que permitam ao leitor perceber sua aplicabilidade não apenas ao setor de manufatura mas também ao de serviços. Quanto ao Livro de exercícios, foram introduzidos vários novos, contemplando atividades de prestação de serviços; exercícios antigos foram remodelados, alguns, retirados. Houve também padronização da quantidade de exercícios: quatro por capítulo. Nele também foram inseridas as respostas-chaves dos exercícios propostos neste livro-texto. O Manual do professor, além de trazer as respostas de todos os exercícios - os propostos no livro-texto e no de exercícios, oferece, ainda, um problema extra por capítulo (com a solução), para ser utilizado a critério do professor como exercício em sala, exercício para casa ou mesmo como prova. 0 Livro de exercícios e o Manual do professor estão saindo com o nome do Prof. Welington Rocha como co-autor. Agradeço a ele, enormemente, por sua participação nesses livros e também pelas colaborações na melhoria do livro-texto. Em edições anteriores, tivemos também as colaborações de Éric Aversari Martins, Prof. Geraldo Barbieri, Rodolfo Garcia Montosa e colegas da FEA/USP, bem como as sugestões de inúmeros professores e profissionais que remeteram sugestões. A todos, o eterno agradecimento e a solicitação de que continuem com suas idéias para a introdução de novas melhorias. Ao Sr. Luiz Herrmann, presidente da Editora Atlas, o reconhecimento por seu ingente esforço em prol do autor nacional e os agradecimentos pelo apoio. Peço escusa ao público leitor pelo fato de, por razões fora de meu controle, haverem saído duas tiragens sob número de edições (7á e W, inclusive sem prefácio deste autor), quando continham apenas pequenas revisões da 6a edição. O Autor\n12 12 Sugestões para utilização do livro Apresentamos a seguir uma série de sugestões para que os profissionais e docentes da área de Custos, os estudantes, os autodidatas possam maximizar a utilidade dos livros de texto e de exercícios, dadas as diferentes condições em que se encontram. A divisão do livro em 30 capítulos curtos e internamente subdivididos teve por objetivo simplificar a tarefa de consulta, principalmente para profissionais. Por outro lado, essa mesma divisão também objetivou simplificar a tarefa de delimitação do assunto por parte do professor. Para o caso de um curso de dois semestres, para alunos de Ciências Contábeis, sugere-se obviamente o estudo de todo o livro, em sua seqüência normal, bem como a elaboração de todos os exercícios. Isto implica, em média, a leitura de um capítulo e a elaboração de quatro exercícios por semana. Para efeito de motivação, podese, logo após o Capítulo 4, tratar diretamente do Capítulo 22 (Ponto de Equilíbrio). Este último assunto costuma entusiasmar o estudante e, apesar de a sua maior utilidade ser realmente evidenciada mais no fim do curso, não há qualquer prejuízo em que seja discutido inicialmente. Se se tratar de curso noturno, ou de outro em que é reduzido o tempo disponível para exercícios e estudo, pode-se diminuir a carga para dois exercícios por capítulo, dando-se menor ênfase aos Capítulos 20 e 21. Para o caso de cursos em um semestre, para alunos de Ciências Contábeis, há que se reduzir o número de capítulos, o que normalmente poderá acarretar uma quebra na qualidade do curso. Em tal situação, poderiam ser eliminados (ou vistos muito rapidamente) os seguintes capítulos: 20 e 21, da Parte III (Custos para Decisão), e 25, da Parte IV (Custos para Planejamento e Controle). Na impossibilidade de tratar-se de custo-padrão, devesse pelo menos exigir a leitura do Capítulo 26, que é uma espécie de resumo desse assunto, em nível teórico. Nesta última hipótese, seria esse então o único capítulo da Parte IV a ser ministrado. Para o curso de Administração de Empresas, se ministrado em dois semestres, o ideal também será o livro todo. Entretanto, deverá ser dada maior ênfase aos Capítulos 15 a 24, 26 e 27, comparativamente aos capítulos da Parte II (Princípios para Avaliação de Estoques). Também o número de exercícios a serem resolvidos deve acompanhar essa orientação básica: todos os relativos aos capítulos anteriores; no máximo dois dos demais capítulos. Tratando-se de um curso de Administração de Empresas, em que a disciplina de Custos é dada em apenas um semestre, deve-se dar prioridade aos Capítulos 1, 2, 5, 6, 7, 8 e, principalmente, aos Capítulos 15 a 24. Se houver possibilidade, deverão ser vistos também os Capítulos 26, 27, 28 e 30. Os exercícios de maior destaque também devem ser os dos Capítulos 15 a 24.\n13 13 Parte I - Introdução à Contabilidade de Custos 1 - A contabilidade de custos, a contabilidade financeira e a contabilidade gerencial Sentimo-nos muitas vezes confundidos com as expressões Contabilidade Financeira, Contabilidade de Custos e Contabilidade Gerencial. São sinônimas? Representam disciplinas distintas? São apenas enfoques diferentes dados à Contabilidade? Essas e outras dúvidas são comumente dirimidas por meio de uma ligeira análise histórica; esta, ao explicar cronologicamente o aparecimento de cada expressão e a razão de seu uso, acaba por dar-nos uma visão mais ampla dos conceitos em questão. Por isso, e para podermos também saber o porquê de muitos dos princípios utilizados na Contabilidade de Custos, faremos um breve retrospecto histórico. 1.1 DA CONTABILIDADE FINANCEIRA À DE CUSTOS Até a Revolução Industrial (século XVIII), quase só existia a Contabilidade Financeira (ou Geral), que, desenvolvida na Era Mercantilista, estava bem estruturada para servir as empresas comerciais. Para a apuração do resultado de cada período, bem como para o levantamento do balanço em seu final, bastava o levantamento dos estoques em termos físicos, já que sua medida em valores monetários era extremamente simples: o Contador verificava o montante pago por item estocado, e dessa maneira valorava as mercadorias. Fazendo o cálculo basicamente por diferença, computando o quanto possuía de estoques iniciais, adicionando as compras do período e comparando com o que ainda restava, apurava o valor de aquisição das mercadorias vendidas, na clássica disposição: Estoques Iniciais (+) Compras (-) Estoques Finais (=) Custo das Mercadorias Vendidas Confrontando esse montante com as receitas líquidas obtidas na venda desses bens, chegava-se ao lucro bruto, do qual bastava deduzir as despesas necessárias à manutenção da entidade durante o período, à venda dos bens e ao financiamento de suas atividades. Daí o aparecimento da também clássica Demonstração de Resultados da empresa comercial: Vendas Líquidas (-) XXXXX Custo das Mercadorias Vendidas Estoques Iniciais XXXXXX (+) Compras XXXXXX (-) Estoques Finais (=) Lucro Bruto (-) Despesas (XXXXXX ) XXXXXXX Comerciais (Vendas) XXXXXX Administrativas XXXXXX Financeiras XXXXXX Resultado Antes do Imposto de Renda (XXXXXX) (XXXXXX) XXXXXX Os bens eram quase todos produzidos por pessoas ou grupos de pessoas que poucas vezes constituíam entidades jurídicas. As empresas propriamente ditas viviam basicamente do comércio, e não da fabricação (fora,\n14 14 é lógico, as financeiras). Dessa, forma, eram bastante fáceis o conhecimento e a verificação do valor de compra dos bens existentes, bastando a simples consulta aos documentos de sua aquisição. Com o advento das indústrias, tornou-se mais complexa a função do Contador que, para levantamento do balanço e apuração do resultado, não dispunha agora tão facilmente dos dados para poder atribuir valor aos estoques; seu valor de "Compras" na empresa comercial estava agora substituído por uma série de valores pagos pelos fatores de produção utilizados. Nada mais razoável, para solução desse problema, do que vermos o Contador tentando adaptar à empresa industrial os mesmos critérios utilizados na comercial. Nesta, no balanço final, permaneciam como estoques no Ativo apenas os valores sacrificados pela compra dos bens. Nenhum outro valor relativo a juros e outros encargos financeiros, a honorários dos proprietários e administradores, a salários e comissões de vendedores etc. era ativado. Todos estes gastos eram automaticamente apropriados como despesas do período, independentemente da venda ou não de mercadorias. Começou-se então a adaptação, dentro do mesmo raciocínio, com a formação dos critérios de avaliação de estoques no caso industrial. 1.2 PRINCÍPIOS BÁSICOS DA CONTABILIDADE DE CUSTOS INDUSTRIAL O valor do Estoque dos produtos existentes na empresa, fabricados por ela, deveria então corresponder ao montante que seria o equivalente ao valor de "Compras" na empresa comercial. Portanto, passaram a compor o custo do produto os valores dos fatores de produção utilizados para sua obtenção, deixando-se de atribuir aqueles outros que na empresa comercial já eram considerados como despesas no período de sua incorrência: despesas administrativas, de vendas e financeiras. Esta forma de avaliação tem sido seguida ao longo dos anos em quase todos os países, continuando em vigor com a mesma estrutura principalmente por duas razões: Primeira: Com o desenvolvimento do Mercado de Capitais nos EUA e em alguns países europeus, fazendo com que milhares de pessoas se tornassem acionistas de grandes empresas, interessadas agora na análise de seus balanços e resultados, e também com o aumento da complexidade do sistema bancário e distanciamento do banqueiro com relação à pessoa do proprietário ou administrador da companhia necessitada do crédito, surgiu a figura da Auditoria Independente. E esta, no desempenho de seu papel, acabou por fumar e às vezes criar princípios básicos de Contabilidade de tal modo que pudesse ter critérios relativamente homogêneos para comparar as demonstrações contábeis de empresas diferentes (além de comparar os da mesma empresa, feitos em datas diferentes). Ao deparar a Auditoria independente (ou Externa) com essa forma de avaliação de estoques, em que o valor de compra é substituído pelo valor de fabricação, acabou por consagrá-la, já que atendia a diversos outros princípios mais genéricos, tais como: Custo como Base de Valor, Conservadorismo (ou Prudência), Realização etc. (estes aspectos estão mais detalhadamente tratados no Capítulo 3). Essa consagração por parte dos Auditores Externos foi a responsável, então, pela manutenção dos princípios básicos da Contabilidade de Custos até hoje, no que diz respeito a sua finalidade de avaliação de estoques. Segunda: Com o advento do Imposto de Renda, provavelmente em função da influência dos próprios princípios de Contabilidade já então disseminados, houve a adoção do mesmo critério fundamental para a medida do lucro tributável; no cálculo do resultado de cada período, os estoques industrializados deviam ser avaliados sob aquelas regras. Apesar de algumas pequenas alterações e opções, na grande maioria dos países o Fisco tem adotado essa tradicional forma de mensuração (há exceções, como a Holanda, por exemplo). 1.3 DA CONTABILIDADE DE CUSTOS A CONTABILIDADE GERENCIAL A preocupação primeira dos Contadores, Auditores e Fiscais foi a de fazer da Contabilidade de Custos uma forma de resolver seus problemas de mensuração monetária dos estoques e do resultado, não a de fazer dela um instrumento de administração. Por essa não-utilização de todo o seu potencial no campo gerencial, deixou a Contabilidade de Custos de ter uma evolução mais acentuada por um longo tempo. Devido ao crescimento das empresas, com o conseqüente aumento da distância entre administrador e ativos e pessoas administradas, passou a Contabilidade de Custos a ser encarada como uma eficiente forma de\n15 15 auxílio no desempenho dessa nova missão, a gerencial. É importante ser lembrado que essa nova visão por parte dos usuários de Custos não data de mais que algumas décadas, e, por essa razão, ainda há muito a ser desenvolvido. É também importante ser constatado que as regras e os princípios geralmente aceitos na Contabilidade de Custos foram criados e mantidos com a finalidade básica de avaliação de estoques e não para fornecimento de dados à administração. Por essa razão, são necessárias certas adaptações quando se deseja desenvolver bem esse seu outro potencial; potencial esse que, na grande maioria das empresas, é mais importante do que aquele motivo que fez aparecer a própria Contabilidade de Custos. O estágio atual da Tecnologia de Informação possibilita soluções bastante satisfatórias, processando simultaneamente as três contabilidades e conciliando as diferenças. Nesse seu novo campo, a Contabilidade de Custos tem duas funções relevantes: o auxilio ao Controle e a ajuda às tomadas de decisões. No que diz respeito ao Controle, sua mais importante missão é fornecer dados para o estabelecimento de padrões, orçamentos e outras formas de previsão e, num estágio imediatamente seguinte, acompanhar o efetivamente acontecido para comparação com os valores anteriormente definidos. No que tange à Decisão, seu papel reveste-se de suma importância, pois consiste na alimentação de informações sobre valores relevantes que dizem respeito às conseqüências de curto e longo prazo sobre medidas de introdução ou corte de produtos, administração de preços de venda, opção de compra ou produção etc. Resumindo, a Contabilidade de Custos acabou por passar, nessas últimas décadas, de mera auxiliar na avaliação de estoques e lucros globais para importante arma de controle e decisão gerenciais. (Estes aspectos serão tratados individualmente nas seções próximas deste livro.) Com o significativo aumento de competitividade que vem ocorrendo na maioria dos mercados, seja industriais, comerciais ou de serviços, os custos tornam-se altamente relevantes quando da tomada de decisões em uma empresa. Isto ocorre pois, devido à alta competição existente, as empresas já não podem mais definir seus preços apenas de acordo com os custos incorridos, e sim, também, com base nos preços praticados no mercado em que atuam (ver Capítulo 19). O conhecimento dos custos é vital para saber se, dado o preço, o produto é rentável; ou, se não rentável, se é possível reduzi-los (os custos). Assim, a Contabilidade mais moderna vem criando sistemas de informações que permitam melhor gerenciamento de Custos, com base nesse enfoque. Vão ser tratados neste livro conceitos e metodologias relativamente recentes, tais como o Activity Based Costing (doravante tratado como ABC) e o Custeio-Alvo, que procuram atingir tal objetivo. Obviamente, estas suas novas missões não compreendem o todo da Contabilidade Gerencial; esta é mais ampla, porém suas bases são esse aspecto comentado da Contabilidade de Custos. A ilustração a seguir dá uma idéia de como se situam a Contabilidade Financeira, a de Custos e a Gerencial além do sistema de orçamento no contexto de um Sistema de Informação: 1.4 A MODERNA CONTABILIDADE DE CUSTOS EM EMPRESAS NÃO INDUSTRIAIS Com o advento da nova forma de se usar Contabilidade de Custos, ocorreu seu maior aproveitamento em outros campos que não o industrial. No caso de instituição não tipicamente daquela natureza, tais como instituições financeiras, empresas comerciais, firmas de prestação de serviços etc., onde seu uso para efeito de\n16 16 Balanço era quase irrelevante (pela ausência de estoques), passou-se a explorar seu potencial para o controle e até para as tomadas de decisões. Mesmo nas empresas prestadoras de serviços que eventualmente faziam uso de Custos para avaliação dos Estoques de Serviços em Andamento, ou seja, para a avaliação dos custos incorridos em projetos ainda não acabados, seu campo alargou-se de maneira formidável. É hoje relativamente comum encontrarmos Bancos, Financeiras, Lojas Comerciais, Escritórios de Planejamento, de Auditoria, de Consultoria1 etc. utilizando-se de Contabilidade de Custos. O fato de nós, neste livro, nos utilizarmos de seus princípios básicos para uso predominantemente industrial não significa que olhemos Custos exclusivamente como válido para essa tarefa. Aliás, em inúmeros pontos faremos referências a situações não industriais para tentarmos ilustrar melhor o verdadeiro campo dessa disciplina. O uso de certas metodologias, como o ABC, vem ajudando a propagar o uso de Custos nessas empresas não industriais. RESUMO A Contabilidade de Custos nasceu da Contabilidade Financeira, quando da necessidade de avaliar estoques na indústria, tarefa essa que era fácil na empresa típica da era do mercantilismo. Seus princípios derivam dessa finalidade primeira e, por isso, nem sempre conseguem atender completamente a suas outras duas mais recentes e provavelmente mais importantes tarefas: controle e decisão. Esses novos campos deram nova vida a essa área que, por sua vez, apesar de já ter criado técnicas e métodos específicos para tal missão, não conseguiu ainda explorar todo o seu potencial; não conseguiu, talvez, sequer mostrar a seus profissionais e usuários que possui três facetas distintas que precisam ser trabalhadas diferentemente, apesar de não serem incompatíveis entre si. EXERCÍCIO PROPOSTO Assinalar Falso (F) ou Verdadeiro (V): ( ) A Contabilidade de Custos é mais ampla do que a Contabilidade Gerencial. ( ) O conhecimento do custo é vital para se saber, dado o preço, se um produto é lucrativo ou não, e quanto. ( ) A Controladoria e a Tecnologia de Informação vêm criando sistemas de informação que permitem um melhor e mais ágil gerenciamento de custos. ( ) O papel da Contabilidade de Custos, no que tange a decisões, é fazer a alimentação do sistema sobre valores relevantes apenas no curto prazo. ( ) O papel da Contabilidade de Custos, no que tange a decisões, é fazer a alimentação do sistema sobre valores relevantes tanto no curto quanto no longo prazo. 2 - Terminologia contábil básica Desde que duas pessoas resolvam comunicar-se, é absolutamente necessário que passem a dar aos objetos, conceitos e idéias o mesmo nome, sob pena de, no mínimo, reduzir-se o nível de entendimento. O que comumente se denomina de mero problema de terminologia talvez fosse mais bem tratado como magno problema de terminologia. Infelizmente, encontramos em todas as áreas, principalmente nas sociais (e econômicas, em particular), uma profusão de nomes para um único conceito e também conceitos diferentes para uma única palavra. Sem que tenhamos nenhuma pretensão de resolver o impasse ou de conseguir generalizar a terminologia de Custos, adotaremos a nomenclatura e a conceituação a seguir explanadas, principalmente por sua maior correção do ponto de vista técnico (mesmo que às vezes não sejam as mais usuais nas circunstâncias).\n17 TERMINOLOGIA EM CUSTOS INDUSTRIAIS Despesas com Matéria-prima ou Custos de Matéria-prima? Gastos ou Despesas de Fabricação? Gastos ou Custos de Materiais Diretos? Despesas ou Gastos com Imobilização? Custos ou Despesas de Depreciação? Gastos, Custos e Despesas são três palavras sinônimas ou dizem respeito a conceitos diferentes? Confundem-se com Desembolso? E Investimento tem alguma similaridade com elas? Perda se confunde com algum desses grupos? No meio desse emaranhado todo de nomes e idéias, normalmente o principiante se vê perdido, e às vezes o experiente, embaraçado; por isso, passamos a utilizar a seguinte nomenclatura: a) Gasto Compra de um produto ou serviço qualquer, que gera sacrifício financeiro para a entidade (desembolso), sacrifício esse representado por entrega ou promessa de entrega de ativos (normalmente dinheiro). Conceito extremamente amplo e que se aplica a todos os bens e serviços adquiridos; assim, temos Gastos com a compra de matérias-primas, Gastos com mão-de-obra, tanto na produção como na distribuição, Gastos com honorários da diretoria, Gastos na compra de um imobilizado etc. Só existe gasto no ato da passagem para a propriedade da empresa do bem ou serviço, ou seja, no momento em que existe o reconhecimento contábil da dívida assumida ou da redução do ativo dado em pagamento. Não estão aqui incluídos todos os sacrifícios com que a entidade acaba por arcar, já que não são incluídos o custo de oportunidade ou os juros sobre o capital próprio, uma vez que estes não implicam a entrega de ativos. Note que o gasto implica desembolso, mas são conceitos distintos. b) Desembolso Pagamento resultante da aquisição do bem ou serviço. Pode ocorrer antes, durante ou após a entrada da utilidade comprada, portanto defasada Ou não do momento do gasto. c) Investimento Gasto ativado em função de sua vida útil ou de benefícios atribuíveis a futuro(s) período(s). Todos os sacrifícios havidos pela aquisição de bens ou serviços (gastos) que são estocados nos Ativos da empresa para baixa ou amortização quando de sua venda, de seu consumo, de seu desaparecimento ou de sua desvalorização são especificamente chamados de investimentos. Podem ser de diversas naturezas e de períodos de ativação variados: a matéria-prima é um gasto contabilizado temporariamente como investimento circulante; a máquina é um gasto que se transforma num investimento permanente; as ações adquiridas de outras empresas são gastos classificados como investimentos circulantes ou permanentes, dependendo da intenção que levou a sociedade à aquisição. d) Custo Gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens ou serviços. O Custo é também um gasto, só que reconhecido como tal, isto é, como custo, no momento da utilização dos fatores de produção (bens e serviços), para a fabricação de um produto ou execução de um serviço. Exemplos: a matéria-prima foi um gasto em sua aquisição que imediatamente se tornou investimento, e assim ficou durante o tempo de sua Estocagem; no momento de sua utilização na fabricação de um bem, surge o Custo da matéria-prima como parte integrante do bem elaborado. Este, por sua vez, é de novo um investimento, já que fica ativado até sua venda. A energia elétrica é um gasto, no ato da aquisição, que passa imediatamente para custo (por sua utilização) sem transitar pela fase de investimento. A máquina provocou um gasto em sua entrada, tornado investimento (ativo) e parceladamente transformado em custo, via Depreciação, à medida que é utilizada no processo de produção de utilidades. e) Despesa Bem ou serviço consumido direta ou indiretamente para a obtenção de receitas. A comissão do vendedor, por exemplo, é um gasto que se torna imediatamente uma despesa. O equipamento usado na fábrica, que fora gasto transformado em investimento e posteriormente considerado parcialmente como custo, torna-se, na venda do produto feito, uma despesa. O microcomputador da secretária\n18 18 do diretor financeiro, que fora transformado em investimento, tem uma parcela reconhecida como despesa (depreciação), sem transitar por custo. As despesas são itens que reduzem o Patrimônio Líquido e que têm essa característica de representar sacrifícios no processo de obtenção de receitas. Todo produto vendido e todo serviço ou utilidade transferidos provocam despesa. Costumamos chamá-lo Custo do Produto Vendido e assim fazemo-lo aparecer na Demonstração de Resultados; o significado mais correto seria: Despesa que é o somatório dos itens que compuseram o custo de fabricação do produto ora vendido. Cada componente que fora custo no processo de produção agora, na baixa, toma-se despesa. (No Resultado existem Receitas e Despesas às vezes Ganhos e Perdas mas não Custos.) A mercadoria adquirida pela loja comercial provoca um gasto (genericamente), um investimento (especificamente), que se transforma numa despesa no momento do reconhecimento da receita trazida pela venda, sem passar pela fase de custo. Logo, o nome Custo das Mercadorias Vendidas não é, em termos técnicos, rigorosa- mente correto. Logo, todas as despesas são ou foram gastas. Porém, alguns gastos muitas vezes não se transformam em despesas (por exemplo, terrenos, que não são depreciados) ou só se transformam quando de sua venda. Todos os custos que são ou foram gastos se transformam em despesas quando da entrega dos bens ou serviços a que se referem. Muitos gastos são automaticamente transformados em despesas, outros passam primeiro pela fase de custos e outros ainda fazem a via-sacra completa, passando por investimento, custo e despesa. f) Perda Bem ou serviço consumidos de forma anormal e involuntária. Não se confunde com a despesa (muito menos com o custo), exatamente por sua característica de anormalidade e involuntariedade; não é um sacrifício feito com intenção de obtenção de receita. Exemplos comuns: perdas com incêndios, obsoletismo de estoques etc. São itens que vão diretamente à conta de Resultado, assim como as despesas, mas não representam sacrifícios normais ou derivados de forma voluntária das atividades destinadas à obtenção da receita. E muito comum o uso da expressão Perdas de material na produção de inúmeros bens e serviços; entretanto, a quase totalidade dessas perdas é, na realidade, um custo, já que são valores sacrificados de maneira normal no processo de produção, fazendo parte de um sacrifício já conhecido até por antecipação para a obtenção do produto ou serviço e da receita almejada. O gasto com mão-de-obra durante um período de greve, por exemplo, é uma perda, não um custo de produção. O material deteriorado por um defeito anormal e raro de um equipamento provoca uma perda, e não um custo; aliás, não haveria mesmo lógica em apropriar-se como custo essas anormalidades e, portanto, acabar por ativar um valor dessa natureza. Cabe aqui ressaltar que inúmeras perdas de pequeníssimo valor são, na prática, comumente consideradas dentro dos custos ou das despesas, sem sua separação; e isso é permitido devido à irrelevância do valor envolvido. No caso de montantes apreciáveis, esse tratamento não é correto. 2.2 A TERMINOLOGIA EM ENTIDADES NÃO INDUSTRIAIS Pela própria definição de custo, podemos entender, ainda mais sabendo da origem histórica, por que se generalizou a idéia de que Contabilidade de Custos se volta predominantemente para a indústria. É aí que existe a produção de bens e onde a necessidade de seu custeamento se toma presença obrigatória. Em inúmeras empresas de serviços, todavia, passou-se a utilizar seus princípios e suas técnicas de maneira apropriada em função da absoluta similaridade de situação, principalmente nas entidades em que se trabalha por projeto (empresas de engenharia, escritórios de auditoria, de planejamento etc.). Já em muitas outras empresas, tais como as entidades comerciais e financeiras, utiliza-se a mesma expressão Contabilidade de Custos, quando, à primeira vista, só existem despesas. Mas é fácil entender que a generalização dessa terminologia se deve não só ao uso das técnicas daquela disciplina, como talvez principalmente à idéia de que tais entidades são produtoras de utilidades, e assim possuem custos. São custos que imediatamente se transformam em despesas, sem que haja a fase de Estocagem, como no caso da indústria de bens, mas de qualquer forma não deixa de ser apropriada a terminologia. Portanto, é perfeitamente idêntica a terminologia nessas empresas. Por exemplo, o serviço de câmbio de um Banco faz aparecer gastos que se transformam em custo de um serviço que se torna imediatamente uma despesa.\n19 19 Assim, há nessas situações certa sofisticação e refinamento na separação das diversas fases.a palavra custo também significa o preço original de aquisição de qualquer bem ou serviço, inclusive leigamente; daí se falar em custo de uma obra, custo de um automóvel adquirido, custo de uma consulta etc. Contudo, quando se fala em Contabilidade de Custos, estamos nos referindo apenas aos bens ou serviços utilizados na produção de outros bens e serviços. 2.3 A TERMINOLOGIA NESTE LIVRO Faremos uso aqui dos conceitos vistos anteriormente no item 2.1; só usaremos a palavra Custo para o gasto relativo a consumo na produção. Gastos que se destinam às fases de administração, esforço de vendas e financiamento serão chamados de Despesas. Como já foi dito, faremos menção a exemplos de empresas não industriais, ou a situações em que a atenção recaia sobre valores que não custos; e isso é devido ao fato de termos em mente a necessidade de mostrar a ampla possibilidade de uso das técnicas desenvolvidas pela Contabilidade de Custos. Mas utilizaremos separadamente as palavras Custo e Despesa com seus significados próprios já descritos. Em alguns momentos, como exigência do tema a ser abordado, poderão ser usadas terminologias diferentes das apontadas anteriormente. Entretanto, quando da ocorrência de tal fato, o leitor será devidamente alertado para tais mudanças. RESUMO Custo e Despesa não são sinônimos; têm sentido próprio, assim como Investimento, Gasto e Perda. A utilização de uma terminologia homogênea simplifica o entendimento e a comunicação. Neste livro, Custo só se refere a sacrifício na produção, salvo quando expressamente alertada a modificação da terminologia utilizada. Logo, temos Custos de Produção e Despesas de Administração, de Vendas e Financeiras. EXERCÍCIO PROPOSTO Classifique os eventos descritos a seguir em Investimento (1), Custo (C), Despesa (D) ou Perda (P): ( ) Compra de matéria-prima ( ) Consumo de energia elétrica ( ) Utilização de mão-de-obra ( ) Consumo de combustível ( ) Gastos com pessoal do faturamento (salário) ( ) Aquisição de máquinas ( ) Depreciação das máquinas ( ) Remuneração do pessoal da contabilidade geral (salário) ( ) Pagamento de honorários da administração ( ) Depreciação do prédio da empresa ( ) Utilização de matéria-prima (transformação) ( ) Aquisição de embalagens ( ) Deterioração do estoque de matéria-prima por enchente ( ) Remuneração do tempo do pessoal em greve ( ) Geração de sucata no processo produtivo ( ) Estrago acidental e imprevisível de lote de material ( ) Gastos com desenvolvimento de novos produtos e processos ( ) Imposto de circulação de mercadorias e serviços (ICMS)\n20 20 ( ) Comissões proporcionais às vendas ( ) Reconhecimento de duplicata como não recebível Parte II - Princípios para Avaliação de Estoques 3- Princípios contábeis aplicados a custos Já foi vista no início do Capítulo 1 a origem histórica da Contabilidade de Custos e também sua aderência aos princípios de contabilidade geralmente aceitos em razão de sua vinculação com a Contabilidade Financeira. Verificaremos aqui com um pouco mais de detalhes como alguns dos princípios contábeis são aplicados à Contabilidade de Custos. 3.1 ALGUNS PRINCÍPIOS CONTÁBEIS APLICADOS À CONTABILIDADE DE CUSTOS Princípio da realização da receita Determina este princípio o reconhecimento contábil do resultado (lucro ou prejuízo) apenas quando da realização da receita. E ocorre a realização da receita, em regra, quando da transferência do bem ou do serviço para terceiros. Portanto, normalmente as indústrias só reconhecem o resultado obtido em sua atividade quando da realização da receita, ou seja, no momento em que há a transferência do bem elaborado para o adquirente. Com isso, a Contabilidade de Custos, quando aplicada no contexto da Contabilidade Financeira, também não pode apurar resultado antes desse instante e, no máximo, pode servir como ferramenta para previsão de rédito. Do ponto de vista econômico, o lucro já surge durante a elaboração do produto, pois há agregação de valores nessa fase, inclusive do próprio resultado, mesmo que ainda numa forma potencial, sem se concretizar em dinheiro, direitos a recebimento futuro ou outros ativos. Este princípio é o responsável por uma das grandes diferenças entre os conceitos de lucro na Economia e na Contabilidade. Contabilmente, já que a receita só será reconhecida futuramente, os valores agregados de gastos, relativos a fatores utilizados no processo de produção, vão sendo acumulados na forma de estoques. Só serão considerados como despesas também futuramente. Apesar da existência de várias exceções, apenas uma delas será vista mais adiante com relação a esse princípio. Trata-se do caso de construção, produção de bens e serviços, projetos realizados sob encomenda etc. que demandam longo prazo e que, excepcionalmente, têm sua receita reconhecida antes da entrega para terceiros; conseqüentemente, também seus custos serão transformados em despesas antes desse momento. No caso de serviços, existem dois tipos básicos de transferências: numa só vez, ao final de sua execução, ou paulatinamente. Como exemplo do primeiro caso, temos a execução de plantas de residências, e como exemplo do segundo temos a assessoria contínua. Quando do caso de serviço executado e entregue numa única vez, os princípios são exatamente os mesmos que para o caso de bens: os custos relativos ao trabalho são estocados para reconhecimento como despesas tão-somente por ocasião do reconhecimento das receitas. E na hipótese de transferência contínua de serviços praticamente não há estocagem dos custos, já que estes passam imediatamente à condição de despesas. Esse é o caso, por exemplo, de serviços prestados por instituições financeiras, empresas de telecomunicações, de auditoria, assessoria, consultoria etc. (Diversos estudos importantes dos princípios não serão abordados neste livro, já que só nos interessam os aspectos de maior relevância com relação a Custos, e não à Teoria da Contabilidade em geral.)\nC R U S R O S DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS\nUNIPAC UNIVERSIDADE PRESIDENTE ANTÔNIO CARLOS FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS, LETRAS E SAÚDE DE UBERLÂNDIA. Rua: Barão de Camargo, nº. 695 Centro Uberlândia/MG. Tele fax: (34) 3223-2100 CURSO DE CIÊNCIAS


DESMITIFICANDO: A caderneta de poupança é um bom investimento\nVocê já deve ter ouvido alguma vez que a caderneta de poupança não compensa. Mas será mesmo?\nFazendo uma breve consulta na pesquisa sobre a maneira como as pessoas pensam sobre o dinheiro — uma pesquisa que montamos e, com os resultados, escrevemos o ebook Eu, Eu Mesmo e Minhas Crenças, que você pode baixá-lo clicando aqui — , temos um resultado IMPRESSIONANTE!\n67% dos entrevistados concordam pelo menos um pouquinho que a caderneta de poupança é um bom investimento\nDentre várias perguntas e afirmações contidas na pesquisa, havia uma que falava o seguinte:\nA caderneta de poupança é um bom investimento\nNesse momento, quem estava respondendo deveria selecionar uma resposta entre ‘discordo totalmente’ e ‘concordo totalmente’. E o resultado foi que, 33% das pessoas marcaram ‘discordo totalmente’, ou seja, trazendo para a realidade eles quiseram dizer: “Você tá maluco? A poupança é um bom investimento? JAMAIS”. Tá, essa foi a maneira que pensei ao analisar a afirmação com a resposta kkk.\nE cá entre nós, se você não dá uma resposta com firmeza (discordo TOTALMENTE, por exemplo), concluímos que você, no fundo do seu coração, concorda pelo menos um pouquinho com a afirmação.\nNo entanto, antes de concluirmos qualquer coisa, precisamos levar em conta também que essas respostam foram com base nas crenças financeiras das pessoas, ou seja, no que ela acreditar estar certo e isso está muito conectado ao nível de conhecimento que ela tem sobre dinheiro e sobre o mundo. Afinal, o pensamento um PhD é um pouco diferente de quem estudou somente até o ensino médio.\nNão é uma imagem aleatória. É pra você entrar no clima do próximo tópico :)\nVamos mais afundo nesse conteúdo?\nComecei falando que sobre a caderneta de poupança ser um bom investimento e aqui vamos colocar assunto na roda.\nCreio que a maior justificativa das pessoas para deixar o dinheiro na caderneta de poupança é usar a seguinte frase:\nA poupança é o investimento mais seguro dessa vida!\nConsiderando essa frase como base para a nossa conversa, vamos analisar o contexto.\nHoje, dos investimentos no mercado financeiro, o mais comentado entre as pessoas para substituir a poupança é o Tesouro Direto. Sabendo disso, eu montei um infográfico comparando os principais pontos entre a caderneta de poupança e o tesouro. Dá uma olhada com calma e mais adiante vamos conversar sobre.\nAntes de mais nada, vou dar uma breve comentada nos fatores segurança, liquidez e os custos pois é onde o pessoal mais tem dúvida.\nA caderneta de poupança é protegida pelo FGC (Fundo Garantidor de ventura o banco o qual tem conta poupança vier a falecer, você só terá garantia de R$ 250 mil. Logo, se você tiver um pouco mais de dinheiro lá, além dos R$ 250 mil, você PERDE.\nAaah, mas não tenho tudo esse dinheiro! Estou de boa.\nSe você não tem R$ 250 mil, não sei se fico feliz ou triste por você. Afinal, quão bom é ter R$ 250 mil? Mas sem papos filosóficos. Voltemos ao que interessa.\nNo tesouro direto, não há limite na segurança pois o seu dinheiro não fica em posse de nenhum banco. Ele será guardado na CBLC (Companhia Brasileira de Liquidação e Custódia), o qual é responsável por tudo que é movimentado nos mercados da BM&FBOVESPA, basicamente. Logo, tem que dar muito ruim pra você perder seu dinheiro.\nEssa tal de liquidez é o dinheiro na mão. As duas foram pontuadas pois a liquidez delas é diária, ou seja, se eu colocar o dinheiro hoje e quiser tirar amanhã, eu posso.\nNesse fator entra o que você paga para deixar seu dinheiro lá — aqui não entra tributação. O tesouro direto possui a taxa da CBLC (responsável por tudo o que é movimentado na BM&FBOVESPA, conforme comentei acima) de 0,30% a.a do valor que você possui em títulos. Segue um exemplo para ficar mais fácil:\nPossuo R$ 5 mil em títulos públicos. Logo, pagarei R$ 15,00 para a CBLC.\nAlém disso, há o custo da corretora ou instituição financeira que você está usando para comprar os títulos públicos. Existe corretora, por exemplo, que não possui taxa, ou seja, você paga apenas a taxa da CBLC.\nPerceba que, dos 5 fatores apresentados, a poupança possui 4 positivos e o tesouro apenas 2. E é aqui que entra a crença financeira, pois a pessoa pensa:\nTá comprovado! A caderneta de poupança é o MELHOR INVESTIMENTO QUE EU POSSO TER! Ela é isenta de tributação e custos. Posso colocar quantos “pila” (cotação do pila 1:1, logo 1 pila = 1 real) eu quiser e tiro quando for necessário. Sobre os R$ 250 mil? Não tenho tudo isso mesmo…\nIsso tudo que você leu é o aspecto teórico da coisa. Vou usar exemplos reais para explicar, na prática, as diferenças de uma aplicação e outra. É nessa parte que você vai responder a pergunta:\nTá, e o que eu ganho tirando o dinheiro da poupança e colocando no tesouro?\nNo tesouro direto, você adquire títulos públicos. São vários os tipos de títulos e, por isso, vou utilizar o ‘Tesouro IPCA+’ pois é um dos mais conhecidos e o mais fácil para eu explicar sem me alongar muito. Primeiro de tudo, esse título é indexado ao IPCA (também conhecido como inflação) e dará a você uma taxa além da inflação. Vamos ao exemplo:\nTesouro IPCA+ 5,16\nPara ser considerado como um bom investimento, o seu dinheiro deve render mais que inflação, ou seja, o seu poder de compra deve aumentar. Não está entendendo nada? Vou dar um exemplo.\nConsidere que no período de um ano, a inflação atingiu em 10% a.a e você tinha R$ 1200,00 numa aplicação financeira que rendia 8% ao ano. Nesse período, o preço de uma TV passou de R$ 1200,00 para R$ 1320,00 (houve um aumento de 10% por causa da inflação). Enquanto isso, os seus R$ 1200,00 que estavam na aplicação financeira passaram para R$ 1296,00. Resultado: no início do ano você tinha condições de comprar a TV, mas no final, já não tinha pois seu dinheiro aumentou menos que a inflação. Logo, você perdeu seu poder de compra.\nSabendo disso, se você tem o Tesouro IPCA+ 5,16 significa que o seu dinheiro irá render além da inflação, mais 5,16%. Usando o mesmo exemplo da TV, citado acima, seu dinheiro passaria de R$ 1200,00 para R$ 1381,92. Mas, ATENÇÃO, não incluí os custos e impostos. Esse é o resultado bruto. Veja uma análise de investimento nas mesmas condições entre caderneta de poupança e tesouro direto.\nVou falar a real pra você:\nA caderneta de poupança é um bom investimento, sim!\nPraticamente, eu desmitifiquei o caso “Poupança é um investimento ruim”. E afirmo: nas condições apresentadas, as quais são reais no momento que escrevo esse conteúdo, a poupança é uma boa alternativa.\nNo entanto, diante de “tudo as informação” e, considerando que a segurança que eu tenho é a mesma nos dois investimentos, já que não tenho mais de R$ 250 mil, minha opinião é: mesmo que haja custos e tributação, o tesouro direto é a melhor opção, dentre as duas opções e nesse cenário.\nAinda tem dúvidas? Nos envie uma mensagem inbox na página da Finerty.\nAh, para saber mais sobre finanças, curta nossa página no Facebook e fique ligado nos próximos conteúdos! Tem conteúdo toda semana! 😃\nClapping shows how much you appreciated Bruno Simoneto’s story.\nFerramenta para consultoria, assessoria, coaching e mentoria em educação financeira\nNever miss a story from Finerty, when you sign up for Medium. Learn more\nNever miss a story from Finerty


Ação inédita, com perfis criativos para gerar mais oportunidade de engajamento nas redes sociais.\nA Inoar convidou 11 jovens criadores de conteúdo para atuar como canais de mídia da marca e gerar relacionamentos mais significativos, muito além da compra. O Inoar Creators é um projeto piloto de co-criação com a marca, lançado no dia 17 de dezembro com a proposta de incentivar profissionais em início de carreira a terem experiência de mercado em Marketing de Influência.\nConheça o perfil de cada Inoar Creator:\n"É uma honra fazer parte do time da Inoar Creators, porque é uma oportunidade para inspirar cada vez mais as pessoas a buscarem o seu próprio eu, afirmarem a sua própria identidade.” Marcos Martins, 29 anos, SC.\n"Fico muito feliz e lisonjeada por compor um grupo tão selecionado! Fazer parte do time Inoar Creators é uma grande conquista." Stephany Ribeiro, 25 anos, MG.\n"É uma honra fazer parte do projeto piloto do Inoar Creators. Sinto que estou sendo vista como um grande potencial para a marca, e que eu estou no caminho certo!" Michelle Oliveira, 27 anos, RJ.\n"Fazer parte de um grupo de criadores de conteúdo de uma marca com tantos valores, pontuando em especial, o olhar apurado e a escolha justa por representantes da marca, é muito gratificante. Ser reconhecido pelo meu trabalho traz o sentimento de que estou indo no caminho certo. Agora é crescer e buscar o melhor!" Samuel Telésforo, 27 anos, MG.\n"Me sinto feliz pela oportunidade de participar desse projeto que vem de uma empresa que admiro há anos. Sinto que tenho a grande chance de mostrar o meu potencial e adquirir conhecimento, pois estou atuando como criadora de conteúdo há apenas 8 meses! Luna Dimarzio, 25 anos, SP.\n“Me sinto extremamente honrado em poder participar deste projeto incrível que é o Inoar Creators. Através dele, sinto que posso mostrar um pouco mais da beleza negra e do quanto nosso cabelo crespo tem poder. Estou muito feliz por isso!” Bruno Bispo, 27 anos, SP.\n"Participar do Inoar Creators está sendo um ótimo momento para criar conteúdo relacionado a cabelos e bem estar, coisas que eu amo falar, já que estou estudando para ser cabeleireira. Fora que é incrível a Inoar abrir o espaço para novos criadores de conteúdo no mercado!" Barbara Moll, 27 anos, RJ.\n"É uma honra tão grande participar do Inoar Creators, que quando a equipe entrou em contato comigo, fiquei sem acreditar. Porque é uma marca consolidada no mercado e maravilhosa em todos os sentidos. Gratidão e felicidade definem o que sinto." Gabriel Antunes, 23 anos, SP.\n“Me sinto realizada com o convite para participar do Inoar Creators. É um mix de sensações boas, porque já conhecia a marca e sempre admirei o posicionamento dela." Michelly Marie, 22 anos, BA.\n"É uma honra ter sido escolhido para o Inoar Creators, uma marca que eu super admiro, tanto pelos produtos, quanto pelo posicionamento e compromisso sócio-ambiental. Pra mim, é um orgulho deixar meus cachos do jeitinho que eles são e poder fazer deles os grandes astros das linhas para cabelos cacheados da Inoar." Leandro Massaferi, 36 anos, SP.\n"Atuar no Inoar Creators é uma oportunidade especial de trabalhar com uma marca que eu admiro, e sempre gostei muito dos produtos. É uma marca mais humanizada, feita de pessoas para pessoas. E eu sinto isso como consumidora em cada produto, e isso é muito bom porque agora eu estou do outro lado também." Claudia Akemi, 21 anos, SP.


F1Flash.com | Testes de 2016 antecipados e feitos sob enorme «stress»…\nESTÁ AQUI: HOME » NOTÍCIAS » Testes de 2016 antecipados e feitos sob enorme «stress»…\nTestes de 2016 antecipados e feitos sob enorme «stress»…\nPor Sérgio Veiga em\t Oct 02, 2015 Outras\nComo era de esperar, com a antecipação em duas semanas do início do próximo Mundial de F1, também as datas dos testes de pré-temporada tiveram de ser alteradas. O que vai obrigar as equipas a rever todos os planos de produção dos novos carros que terão de estar prontos, afinal, uma semana antes do inicialmente previsto.\nAssim, a primeira das duas sessões de treinos a realizar em Barcelona ocorrerá entre 22 e 25 de Fevereiro. Depois, as equipas mal terão tempo de refazer os seus carros e de preparar novos componentes, já que apenas têm quatro dias (2016 é ano bissexto) para se aprontarem para a sessão seguinte, de 1 a 4 de Março, os dias anteriormente previstos para a sessão inicial.\nAnulados ficam, obviamente, os testes antes marcados para 15 a 18 de Março, dias em que toda a caravana já estará em Melbourne onde, a 20 de Março, se correrá o G.P. da Austrália, prova de abertura do Mundial de 2016. Ou seja, a própria pré-temporada se desenrolará já sob um enorme «stress»!


ABS Embriões: fazenda registra crescimento de mais de 200% na média de oócitos aspirados por doadora em 6 anos - Senepol da GRAMA | Uma filosofia de trabalho!\nABS Embriões: fazenda registra crescimento de mais de 200% na média de oócitos aspirados por doadora em 6 anos\nPostado em 15 de março de 2021 | de Grama Senepol\nEm dois dias, a equipe ABS aspirou 4321 oócitos de 44 doadoras do rebanho Senepol da Grama, resultando na produção de 975 embriões\nCliente da ABS há mais de uma década, o Senepol da Grama, cuja propriedade fica localizada em Pirajuí (SP), é uma referência nacional na produção de embriões da raça Senepol, surpreendendo pelo volume de produção e pela qualidade dos animais do rebanho.\nCom o progresso genético praticado a partir de intensos critérios de seleção e da utilização da genética ABS, os trabalhos de produção de embriões vêm resultando em quantidades impactantes.\nSegundo dados da própria fazenda, a média atual relativa a toda a propriedade é de 76 oócitos aspirados por doadora, representando um salto de 205% em relação a 2015, quando eram calculados 35 oócitos. Da mesma forma, a efetivação dos embriões tem uma média calculada em 18,2 por doadora, 190% acima daquele ano, quando eram registrados 9,6.\nCom esses números, o Senepol da Grama é o criatório com a maior taxa de produção de embriões por doadora da raça em nível nacional. Entre todas as raças de corte, a propriedade ocupa o quinto lugar na produção de embriões em todo o Brasil.\nEm fevereiro, a equipe da ABS registrou a aspiração de impressionantes 4321 oócitos em dois dias, aspirados de 44 doadoras da propriedade. No total, 975 embriões foram produzidos, resultando em 823 produtos congelados (818 vitrificados e 5 DT).\nO veterinário responsável pelas recentes aspirações na propriedade, Leonardo Barbosa, explica que o processo precisou ser dividido em dois dias devido ao volume elevado de oócitos por doadora.\n“No primeiro dia, aspiramos 21 doadoras, somando 2048 oócitos. No segundo, foram 23 doadoras e 2273 oócitos. Considerando esses números, a média foi de 98,2 oócitos por doadora, mais que o dobro da média que registramos para a raça Senepol, que fica em 41,4. Uma das doadoras chegou a alcançar 194 oócitos aspirados e, em trabalhos anteriores, já chegamos a aspirar 304 oócitos de um único animal. É impressionante”, revela.\nPara o diretor técnico do Senepol da Grama, JR Fernandes, o resultado evidencia a força da longa e produtiva parceria com a ABS.\n“Hoje, a ABS é uma parceria exclusiva para o Senepol da Grama. Só coletamos com a ABS e estamos muito satisfeitos, tanto com os resultados de campo, quanto com os de laboratório, além do atendimento que recebemos dessas equipes. Para o serviço de produção de embriões, contamos com a ABS porque sempre tivemos bons resultados e por ser uma empresa referência no setor, o que nos transmite segurança e qualidade”, avalia.\nDe acordo com Leonardo, o volume de produção é resultado direto da seleção praticada pela equipe da fazenda, somada à tecnologia da ABS. “É um rebanho composto por animais de fertilidade superior, comprovada pelos resultados que estamos registrando”, aponta o veterinário.\nPostado em Destaques, Notícias, Sem categoria


Busquemos a intimidade com Deus! Além da oração pessoal, nós podemos exercitar a nossa intimidade com o Senhor através das práticas espirituais. Uma das práticas que nos coloca face a face com Ele é a adoração ao Santíssimo Sacramento. Quantas vezes você tem visitado Jesus no dia, talvez na semana? Jesus está no Sacrário, sempre a nos esperar; e ali, aos pés do Sacrário, face a face, nós podemos orar na certeza de que a graça acontece. Todos os santos gastavam horas e horas em adoração. O céu é feito pelos santos. Quer ser santo? Gaste a sua vida aos pés de Jesus, consuma-se por Ele. Quanto mais você adorar Deus, mais você sentirá a presença d’Ele no seu dia a dia.\nTodas as manhãs, quando acordamos, precisamos gritar: “Bom dia, Espírito Santo, o que vamos fazer juntos hoje?”. Em tudo que fizermos, durante o dia, precisamos convidar o Espírito Santo a estar conosco. Os primeiros cristãos afirmavam: “Nós e o Espírito Santo tomamos esta decisão”.\nPrecisamos nos unir. Quanto mais juntos estivermos, mais em Deus estaremos. Foi o próprio Deus quem afirmou: “Onde dois, três ou mais estiverem reunidos, Eu estarei no meio deles” (Mt 18,20). O caminho da face de Deus é o caminho do encontro com o irmão.\nÉ impossível viver na Luz sem amar o próximo. Em uma de suas cartas, São João afirma: “Quem diz que ama a Deus e odeia seu irmão é um mentiroso” (cf. 1Jo 4,20). Como podemos afirmar que amamos a Deus que não vemos, se não amamos o irmão que vemos?\nNa mesma hora, senti o Senhor falando comigo: “Atenda este pedido! Seja fonte de misericórdia para esta minha filha enferma”. Respondi ao Frei Fúlvio que ele poderia chamá-la ao telefone, para que eu orasse por ela.\nAmar o próximo, principalmente os mais necessitados – pobres, abandonados, viúvas, enfermos, excluídos… – é isso que a Palavra de Deus nos pede. Orei por alguns minutos e, novamente, o Senhor falou: “Minha filha, tua fé te salvou hoje. Eu te curo, dissipando todos os seus tumores”.\nTrecho extraído do livro “Por Suas feridas fostes curados”, de Ironi Suldaro


"O Melhor do Brasil" estreia novo quadro – TV Foco\n“O Melhor do Brasil” estreia novo quadro\nO programa “O Melhor do Brasil” deste sábado (18), tem a estreia de “Marido de Aluguel”.\nNo novo quadro, um faz-tudo boa pinta, o Paulão Cavalo, visita o “lar-doce-lar” de um casal para ajudar a esposa a realizar as tarefas domésticas que o marido geralmente se recusa a fazer.\nE para colocar ainda mais lenha na fogueira, todos se encontram no palco e o marido terá que assistir como foi a estada do Paulão em sua casa. Monitorado por um aparelho, ele deverá resistir ao que for exibido sem aumentar seus batimentos cardíacos.\nNo “Foras e Furos”, Fernando Scherer e Andressa Soares (Mulher Melancia) enfrentam o casal Joelma e Chimbinha numa disputa sobre foras e furos do cotidiano. Os famosos assistem a esquetes com histórias do cotidiano e deverão descobrir qual será o desfecho da situação. Ao final da brincadeira, a banda Calypso anima a plateia com seus maiores sucessos.\nNo quadro “Vai Dar Namoro”, Rodrigo Faro homenageia Spice Girls, a banda feminina que estourou nos anos 90, sempre que sair beijão entre os participantes. Os hits escolhidos são “Wannabe”, “Say You’ll be There” e “Too Much”


MPT-MA integra campanha contra o trabalho infantil no carnaval - MPT-MA\nMPT-MA integra campanha contra o trabalho infantil no carnaval\nO Ministério Público do Trabalho no Maranhão (MPT-MA) é uma das instituições que apoiam a campanha de combate ao trabalho infantil no carnaval maranhense. A iniciativa tem como slogan: “No carnaval, crianças e adolescentes só têm lugar como brincantes! Diga não ao trabalho infantil!” e terá ações nos quatro municípios da ilha de São Luís.\nIntegrantes do Fepetima no lançamento da campanha\nO lançamento ocorreu na última quinta-feira (16), no auditório da SRTE-MA e contou com a participação do procurador-chefe do MPT-MA, Marcos Rosa, e representantes de diversas entidades dos municípios de São Luís, Paço do Lumiar, Raposa e São José de Ribamar, que compõem a área de abrangência da campanha.\nO objetivo é fomentar a discussão sobre trabalho infantil e orientar sobre três das piores formas de trabalho no carnaval: trabalho noturno, trabalho para menores de 16 anos e trabalho com venda de bebidas alcoólicas.\nA campanha foi idealizada pela Superintendência Regional do Trabalho no Maranhão (SRTE-MA) e pelo Fórum Estadual de Prevenção e Erradicação do Trabalho Infantil e Proteção ao Adolescente no Trabalho (Fepetima), com a participação da Delegacia Regional do Sindicato Nacional dos Auditores Fiscais do Trabalho (Sinait) e demais entidades que integram a rede de proteção à infância no estado.\nEntre as ações desenvolvidas, estão a distribuição de cartazes e a inserção de spots em rádios. Carros de som também circulam pelas cidades com frases de efeito, pedindo a colaboração da população para denunciar casos de exploração do trabalho infantil.\n“Os municípios envolvidos serão responsáveis por orientar e fiscalizar o comércio de ambulantes, bebidas e durante as festividades carnavalescas, para que não ocorra o uso de mão de obra infantil”, afirma a auditora fiscal do Trabalho Franciana Ibiapina.\nMultas – Segundo a SRTE, a multa para quem explorar o trabalho de crianças e adolescentes pode chegar a R$ 4,2 mil. Pelo MPT-MA, os exploradores de mão de obra infantil podem responder a processos e pagar dano moral coletivo, entre outras punições. Denúncias podem ser feitas pelo Disque 100 ou no site do MPT-MA.\nCartaz criado para campanha durante carnaval


The Playoffs - QB Trevor Lawrence não garante presença no próximo Draft da NFL\n27/10/2020 - 22h44\nConsiderado primeira escolha geral em 2021, quarterback de Clemson pode retornar para mais uma temporada no college football\nTrevor Lawrence, quarterback de Clemson, parece ainda não ter decidido seu futuro. O jogador está no terceiro ano de faculdade e poderia retornar ao futebol americano universitário para mais uma temporada.\nConsiderado maior talento do próximo Draft da NFL, Lawrence afirmou estar pronto para o nível profissional mas preferiu não descartar nada neste momento:\nO New York Jets aparece como grande favorito em adquirir os serviços de Lawrence, já que a equipe ainda não venceu na temporada e possui a pior campanha da NFL.\nA ameaça de um novo quarterback no lado verde de Nova York foi assunto que Sam Darnold teve de enfrentar nesta semana. O QB dos Jets, no entanto, tratou de minimizar a polêmica: “Não é algo que esteja no meu controle. Estou aqui para fazer meu melhor e ajudar o time a vencer”, afirmou Darnold.\n“Não importa onde vou jogar. Seja do outro lado do país, perto de casa ou voltar para a universidade. Ainda será decidido”, completou o quarterback.\nClemson TigersCollege FootballDraft da NFLNCAANCAAFNew York JetsNFLSam DarnoldTrevor Lawrence


Após um mês dedicado à saúde da mulher, com o Outubro Rosa, agora chegou a vez dos homens terem um mês exclusivo dedicado aos cuidados com a saúde masculina. A Prefeitura de Catu através da Secretaria Municipal de Saúde, está realizando uma série de atividades alusivas ao Novembro Azul nos postos de saúde da cidade.\nA iniciativa tem o objetivo de alertar os homens sobre a importância da prevenção e do diagnóstico precoce do câncer de próstata e outras doenças masculinas. A campanha tem o foco na saúde preventiva do homem a fim de orientar e esclarecer a população masculina sobre a importância de procurar as unidades básicas de saúde antes mesmo do surgimento de qualquer sintoma.\nOs profissionais das unidades de saúde organizaram a atividade "sala de espera", com mini palestras sobre o tema: "Prevenção e diagnóstico precoce sobre câncer de próstata.". "Esta ação é de extrema importância para a população e para a cidade. Todos os profissionais da saúde estão à disposição. Temos que propagar esse trabalho que a Secretaria vem fazendo. Isso é fundamental para que a informação chegue até quem precisa. Que os homens possam procurar o atendimento preventivo e cuidar da saúde.". Destacou o Secretário de Saúde, Marcus Torres.


PZ - Adopção de Gata - Europeu Comum - Magnólia - acolhido(a) por União Zoófila\nMagnólia | Gata para Adoptar na União Zoófila\n2 ano(s) e 6 mês(es)\nA Magnólia é uma gatinha muito receosa. Com tempo e empenho tem vindo a progredir muito e já confia mais nas pessoas, mas ainda tem um longo caminho pela frente até perder o medo. Dá-se bem com outros gatos. A Magnólia é fiv positiva.\nA Magnólia não se importa de ter mais padrinhos e madrinhas!\nTodos os Comentários sobre a Magnólia


O Presidente da República reagiu aos chumbos do Bloco de Esquerda e do PCP do Orçamento do Estado.\n12:53 - 25/10/21 por Sara Gouveia\nO Presidente da República reagiu ao voto contra do PCP ao Orçamento do Estado para 2022, esta segunda-feira. Marcelo Rebelo de Sousa começou por dizer aos jornalistas que acabou de "tomar conhecimento" e que vai "refletir".\n"Até ao momento da votação é sempre possível, penso eu, continuar a falar, continuar a construir o que é desejável e esperável. Essa é a minha expetativa e o meu desejo", continuou Marcelo Rebelo de Sousa, que falava à saída do Laboratório Nacional de Engenharia Civil (LNEC), em Lisboa. "Já sabem que se isso não for possível, há dissolução" do Parlamento, declarou.\nRecordando que a votação é na próxima quarta-feira, o chefe de Estado reiterou que vai "ponderar serenamente as informações, perceber qual é o estado de espírito dos diversos protagonistas e ver se é possível, de alguma forma, encontrar o número de deputados para viabilizar o Orçamento".\n"A minha posição é muito simples: ou há Orçamento ou não há Orçamento e eu avanço para o processo de dissolução", garantiu novamente.\nQuestionado sobre se pondera falar com os partidos, Marcelo respondeu que vai "ver o que é que se passa, serenamente, com bom senso". "Ainda há pouco dizia aqui no seminário que as pessoas têm de pensar que há mais vida para além da semana que vem e do curtíssimo prazo. Tentei chamar a atenção dos portugueses e também dos partidos para o facto de estarmos a sair aos poucos de uma pandemia e, neste desconfinamento, de repente as pessoas são chamadas para reações muito imediatistas, de muito curto prazo. É preciso pensar nas consequências", asseverou.\nO Presidente referiu ainda que mantém "até ao último segundo" o que disse, que "o mais desejável era que "o Orçamento passasse". Referiu, no entanto que se isso não ocorrer inicia "logo, logo, logo a seguir o processo". Sendo que o processo de dissolução implica, "ouvir o senhor presidente da Assembleia e o senhor primeiro-ministro, ouvir os partidos políticos e convocar o Conselho de Estado", rematou.


MAIS SAÚDE - Mais Guimarães\nA pausa das festas natalícias levaram-me ao hospital de Guimarães, quer como paciente quer como acompanhante familiar. Este serviço público abrange uma assinalável área geográfica, que engloba os concelhos de Guimarães, Fafe, Terras de Basto e Vizela.\nO brutal desinvestimento na saúde, que se verificou nos últimos anos, com especial incidência e despudor durante o finado governo do PSD-PP, cortando em verbas, pessoal e encerrando serviços de atendimento, fez com que o recurso ao hospital se tornasse a única opção viável e economicamente sustentável para quem está “aflito”.\nO trabalho que os profissionais de saúde desenvolvem é de elevada responsabilidade e altamente desgastante. Um trabalho realizado, pelo que pude ver, com grande profissionalismo e com a atenção e a dedicação possíveis face às circunstâncias concretas que “no terreno” se levantam. Por exemplo, no Hospital Senhora da Oliveira (HSO), a sala de observações da urgência da pediatria é muito pequena, não cabendo nela mais do que 3 macas, improvisando-se, nos assentos para visitantes, camas e aconchegos para as crianças em observação, o mesmo se passando com os adultos. Num e noutro local os familiares acompanhantes aguardam de pé horas a fio. É neste ambiente sobrelotado e de ansiedade que enfermeiras e enfermeiros, médicas e médicos e demais profissionais trabalham garantindo, na adversidade, o funcionamento desta conquista do bem público que é o Serviço Nacional de Saúde (SNS).\nA paranóia dos cortes cegos e da visão empresarial do serviço público leva a situações no mínimo lamentáveis. Repare-se: para controlar despesa com a luz (só pode ser essa a explicação) a entrada para o HSO, durante a noite, é feita completamente às escuras numa via dividida em três faixas, separadas por pinúsculos de metal que confundem, de imediato, quem lá vai uma primeira vez. Um perigo à entrada do hospital. Por seu turno o parque de estacionamento é caro uma vez que não há alternativas para quem vem a acompanhar um doente às urgências, pois não pode abandoná-lo e ir deixar o carro, por exemplo, na superfície comercial em frente (até porque à noite esse parque está fechado).\nDurante décadas ouvimos o discurso das infinitas vantagens, qualidades e excelência da “gestão privada”. Este modelo de gestão privatizado seria o modelo a seguir, até porque não haveria outro, como dizia a senhora Thatcher. Pelos exemplos de gestão do BPN, BPP, BES e BANIF parece que a coisa não é tão líquida….\nApesar do desinvestimento e tratos de polé de que tem sido vítima, o SNS é um bem que urge cuidar, não devendo ser reduzido a um serviço mínimo de saúde, mas a um paradigma de qualidade. Sabe-se que a saúde e o ensino são duas áreas cobiçadas pelo “donos disto tudo”. A estratégia de apropriação privada é simples: primeiro fabrica-se o consenso de que a gestão privada e empresarial é a melhor, a mais eficaz e menos onerosa para o estado, em simultâneo injecta-se a ideia de que é preciso “cortar nas gorduras” do estado e de que, a cereja no cimo do bolo, não vamos pagar nada por isso. É a coberto destas mistificações que se sucedem políticas de asfixia dos serviços públicos e respectiva desvalorização do trabalho exercido pelos seus profissionais, enquanto se promove o negócio privado desses sectores chave de um estado-nação. Defender o SNS é pois, também, uma forma de ser patriota.\nTempos cinzentos iluminados por boas notícias\nMais Guimarães, 7 Abril, 2021 8 Abril, 2021 , Opinião, Paulo Novais, 0\nPor Paulo Novais.\n#15 12 JANEIRO 2016MAIS DO QUE IMAGINAÇÃO


Colégio Encanto Juvenil recebe Curso de Reaproveitamento de Resíduos - DSOP\nInício/Notícias Escolas/Colégio Encanto Juvenil recebe Curso de Reaproveitamento de Resíduos\nColégio Encanto Juvenil recebe Curso de Reaproveitamento de Resíduos\nCom o objetivo de criar produtos para venda e juntar dinheiro para a formatura, os alunos do 9º ano do Colégio Encanto Juvenil, Zona Sul de São Paulo, participaram na terça-feira, 2 de julho, de um Curso de Reaproveitamento de Resíduos, promovido pela Apraeco, empresa dedicada à reciclagem.\nMinistrado pela coordenadora da Apraeco e Educadora Financeira DSOP Sandra Gobato, que contou com o apoio de Nilde Penha, colaboradora da empresa, o Curso ensina a produzir sacolas, caixas, porta-retratos e marcadores de página com produtos reciclados, como garrafas PET e CD’s. “Trata-se de uma iniciativa do Colégio para que os alunos possam produzir objetos para vender em uma feira de artesanato e juntar dinheiro para a formatura dele”, explicou Sandra.\nDe acordo com a diretora Pedagógica do Colégio, Cássia Lopes, o Curso veio de encontro com a necessidades dos alunos neste momento. “Quando visitamos o estande da DSOP na feira Educar / Educador, conhecemos o trabalho da Apraeco, que expôs os objetos criados com materiais reciclados. E o projeto da turma do 9º ano é realizar uma formatura com tudo que eles têm direito, com mestre de cerimônia, jantar de gala, baile e tudo mais. Então, os alunos começaram a buscar recursos para terem essa festa”, contou Cássia.\nBaseando-se nos ensinamentos que tiveram durante as aulas de Educação Financeira, os alunos iniciaram uma mobilização para conquistar este sonho. “Tudo foi planejado conforme a Metodologia DSOP. Primeiro pensaram no sonho, que é a formatura. Diagnosticaram, ou seja, perceberam que precisavam agir para obter o valor. Depois orçaram, após muita pesquisa conseguiram um buffet com um preço acessível e com tudo incluso. E pouparam, fizeram todo o trabalho de investimento e empreendedorismo”, destacou a diretora.\nSegundo Cássia, os alunos começaram a buscar a verba necessária para a realização da festa: “O primeiro trabalho realizado pela turma do 9º para obter dinheiro para a formatura foi uma Festa Junina. Eles produziram lanches e organizaram brincadeiras. Também veio um convidado que ensinou os alunos a produzirem fuxico, broches e outros acessórios. Além disso, na Páscoa, venderam rifas para sortear duas cestas de chocolate. Agora, em agosto, vão organizar uma feira de artesanato, onde vão vender produtos feitos por eles mesmo. O Curso vem para ajudá-los a terem esses produtos”, afirmou. E o trabalho vem trazendo resultado: “Eles têm uma dívida de R$ 11,5 mas, desse valor, R$ 4,5 já foi quitado”.\nNa quarta-feira, 3 de julho, o Colégio terá mais um Curso de Reaproveitamento de Resíduos, oferecido para os demais alunos do 9º ano.


10.06.2022 às 19:04\nA assinatura do termo aditivo de prorrogação antecipada do contrato de concessão com a MRS está prevista para ocorrer até o fim de julho\nA Agência Nacional de Transportes Terrestres (ANTT) realizou, na sexta-feira (10/6), uma visita técnica na concessão da MRS Logística, no trecho da malha ferroviária entre Jundiaí, Itaquaquecetuba e Rio Grande da Serra, no Estado de São Paulo. Os diretores Rafael Vitale, Luciano Lourenço e técnicos da Agência percorreram a malha dos trens de passageiros da Companhia Paulista de Trens Metropolitanos (CPTM), no trecho que há compartilhamento de via férrea com os trens de carga da MRS, concessionária da ANTT. A visita incluiu também o terminal intermodal de Jundiaí. A comitiva da ANTT foi acompanhada pelo presidente da MRS, Guilherme Segalla de Mello, pelo diretor de Relações Institucionais, Gustavo Bambini, e executivos da companhia.\nUma das obrigações previstas na renovação do contrato da MRS, cuja previsão de assinatura é até o fim de julho, é a segregação das linhas do trens de carga e da CPTM. Serão investidos R$ 2,2 bilhões na construção de uma malha própria nesse trecho, que vai ampliar a produtividade e a capacidade de carga de 4 toneladas úteis (TU) para 10 TU por ano. São cargas que trafegam entre as cidades do interior paulista e o Porto de Santos.\nOs investimentos vão promover benefícios para a população paulista como estímulo à economia local, a geração de emprego e a redução de congestionamentos nas rodovias que chegam a grande São Paulo. Para o setor ferroviário, a obra vai permitir atender novos terminais, abrir novas janelas para passagem de trens de carga, composições de maior comprimento e aumento da velocidade média das locomotivas. Além das novas linhas, está prevista a construção de novos polos intermodais da Lapa e Mooca. Os principais produtos carregados nesses trechos são cargas gerais conteinerizada e bauxita.\n“Os investimentos que estão previstos na renovação da MRS Logística são robustos e vão permitir seguir nosso plano de revolução do setor ferroviário e de maior equilíbrio da matriz logística. Vamos mais que dobrar a capacidade de carga, reduzindo o custo de frete e garantindo mais eficiência para o setor logístico do país, tanto na exportação como na importação via porto de Santos”, enfatizou o diretor-geral da ANTT, Rafael Vitale.