JOSÉ RAFAEL: O Santuário da Atalaia e a Festa da Flor devem ser as grandes apostas para o Montijo\nInícioDossiêPessoas da nossa vidaJOSÉ RAFAEL: O Santuário da Atalaia e a Festa da Flor devem...\nLigado a eventos de grande dimensão, na cidade e no país, o conhecido empresário diz o que pensa do actual Montijo e dá ideias para o futuro. Tem até um projecto de Parque Temático da Flor para apresentar à Câmara Municipal\nFoi há 30 anos que surgiu a primeira agência de publicidade na cidade do Montijo, fundada pelo empresário José Rafael Martins. Nesta data comemorativa e numa época em que a comunicação adquire especial importância em todas as estruturas da sociedade, fomos ouvir o que tem para nos dizer.\nEsteve até há poucos a preparar os eventos de Verão e o Festival da Canção. Como correu?\nO Festival da Canção correu muitíssimo bem. O evento foi um enorme sucesso, reconhecido tanto no exterior, como internamente. Para nós é motivo de orgulho estarmos ligados a um evento global com esta envergadura logística e exposição mediática.\nSempre gostou de realizar eventos?\nSempre. A nossa empresa começa com a produção de um evento na Praça de Toiros do Montijo inspirado no modelo dos Jogos sem Fronteiras, os “Jogos do Porco” que estavam integrados na Feira Nacional do Porco. Foi inclusivamente nesse primeiro projeto que conheci a pessoa que viria a ser o meu sócio e amigo, o Armando Ribeiro, um artista fenomenal que impressionou toda a organização. Lembro-me do Sr. Belo, o responsável pela Praça, me dizer que excluindo a inauguração nunca tinha visto a Praça tão cheia. Foi uma frase que mais tarde, em 1992, quando produzimos o concerto com os GNR no mesmo espaço, viria a repetir.\nDesde muito cedo que sempre estivemos ligados a grandes eventos. Em 1989/91 tínhamos o exclusivo da publicidade da seleção nacional de juniores de futebol (fomos campeões do mundo nesses dois anos), depois trabalhámos no Europeu de 2000 na Holanda, onde aprendemos bastante e recolhemos muito conhecimento para o que fizemos no Euro 2004 em Portugal. Fomos a única empresa com capital 100% português que chegou à short list das empresas selecionadas para o Euro 2004, entre cerca de 170 empresas de 17 países. Mantivemos a presença no Euro 2008 na Suiça, mas depois em 2012 com o surgimento do Seven Vilamoura, optámos por motivos estratégicos não voltar a trabalhar em eventos deste tipo. Logicamente que o campeonato que maior prazer profissional nos deu foi o Euro 2004 em Portugal, onde credenciámos dezenas de colaboradores.\nNo Montijo também já produziu grandes eventos.\nSim, também trabalhámos muito no Montijo. Por exemplo, todos os anos para as Festas de S. Pedro produzíamos um grande concerto, ou na Praça de Toiros ou no campo de futebol. Vieram ao Montijo todas as grandes bandas de Portugal da altura, posso orgulhar-me de o dizer, como os GNR, Delfins, Pedro Abrunhosa, Santos e Pecadores, Clã, Ornatos Violeta, Luís Represas, Dulce Pontes, entre muitos outros. Depois fizemos também com nomes internacionais, como o Gabriel o Pensador ou a Daniela Mercury. Fizemos mesmo muita coisa.\nDepois começaram a surgir algumas vozes a afirmar que a empresa era beneficiada pela Comissão de Festas e que outras empresas do concelho também deveriam ter oportunidade de apresentar propostas e desenvolver trabalho. Julgámos ser uma pretensão justa e por isso afastámos-nos. O resultado foi que infelizmente mais ninguém ocupou o nosso lugar e estes grandes concertos acabaram. Falar é mais fácil do que fazer.\nApesar disso ainda produzimos um último concerto de despedida com uma banda que eu sonhava há muito tempo trazer ao Montijo. Quando surgiu a oportunidade, este sonho falou mais alto e não hesitámos. Que grande e fantástico cenário construímos para um dos melhores concertos que só produzi, mas a que assisti. Quem lá estava, numa Praça de Toiros totalmente transformada a ouvir Madredeus, não se esqueceu.\nMas não seria justo se não atribuísse crédito a um homem sem o qual esse concerto inesquecível não se poderia ter realizado, o Sr. Emídio Catum, que sempre esteve disponível para ajudar em todos os projetos que poderiam beneficiar a cidade. Aliás é interessante analisarmos agora as capas dos programas das festas, onde estavam sempre presentes as empresas do Sr. Emídio, o modelo, que era ele próprio que conseguia e também as nossas próprias empresas. Nós nessa altura ajudávamos muito as Festas de S. Pedro, bem como a Caixa Agrícola, empresa patrocinadora que nessa altura tinha toda a comunicação entregue à nossa empresa.\nSempre estiveram ligados à música?\nNão apenas à música. Por exemplo no basquetebol, um desporto que quem me conhece sabe que acarinho muito, a nossa empresa assumiu a equipa na terceira divisão, e em cinco anos fomos sempre campeões nacionais da 3ª, 2ª e 1ª, e até alcançámos a Liga Profissional. Só não o fizemos em quatro anos, porque num deles na 1ª divisão ficámos em segundo lugar, tendo o Sporting ficado em primeiro.\nPosso dizer que alcançamos o sucesso desportivo para o Montijo nessa altura. Mas coincidente com a chegada do sucesso, chegaram também novas vozes a dizer que ganhávamos muito com o basquetebol. Deixámos o clube e o resultado não foi o melhor. Nesse mesmo ano a equipa já não entrou na Liga Profissional e o basquetebol sénior terminou. É óbvio que ter uma equipa profissional sem qualquer apoio da autarquia não é fácil e seria mesmo impossível sem o nosso esforço pessoal e monetário, por exemplo sem qualquer custo para o clube, os jogadores internacionais dormiam numa casa minha e comiam num restaurante meu (Aldeia Gallega). Também nesta época e para este projeto, o Sr. Emídio Catum deu uma valiosa ajuda, ao me ajudar a montar um sistema para que os nossos jogos fossem televisionados, já que era aí que o clube conseguia o dinheiro para as despesas. Na altura, transmitimos tantos jogos como o F. C Porto e o Benfica, o que não é tarefa fácil.\nNo campo do desporto o Montijo sempre teve grandes eventos. Quando eu trabalhei na Divisão de Desporto da Câmara, antes de me tornar empresário, fizemos torneios internacionais de andebol, trouxemos os Harlem Globettroters ao Montijo, finais da Taça de Portugal, grandes eventos de ginástica, marcha atlética, muitos, mas mesmo muitos eventos e quase sempre televisionados. Foi pena que houvesse quem não percebesse nessa altura que cada vez que se conseguia transmitir um jogo, ainda mais numa época onde apenas existiam dois canais, o nome do Montijo conseguia chegar muito longe.\nO Montijo não recebe eventos dessa envergadura há muito tempo. Qual a razão?\nNão sei qual a razão. Quem tanto nos criticou teve muito tempo para o fazer. Nós, enquanto empresa que aqui nasceu, formada por pessoas de muitas paixões, fizemos durante muitos anos aquilo que julgávamos ser o mais correto e o que nos motivava. Para nós, a publicidade era um meio para as coisas acontecerem, e se acontecessem, que fossem grandes e que o nome do Montijo chegasse longe. Julgo que nessa altura demos muito à cidade, hoje em dia trabalhamos muitos eventos e desenvolvemos projetos de marketing territorial noutros municípios, sempre com muito sucesso. Como diz o provérbio, santos da casa não fazem milagres. Talvez existam empresas que digam o mesmo nos municípios onde trabalhamos, não sei.\nNoto alguma mágoa. Está chateado com a cidade?\nNão, nada disso. Já estive, noutras épocas, quando era mais jovem. E não com a cidade, mas apenas com algumas pessoas que se dizem da cidade sem nunca fazerem nada por ela. Hoje sei que são épocas e as coisas são dinâmicas e não param. Eu estou sempre disponível. Tenho um amor incondicional às Festas de S. Pedro, foi através das festas que me formei e ganhei carácter, e onde ganhei o meu primeiro trabalho na área da publicidade com o livro/programa, tinha então 16 anos, a convite de dois grandes homens e amigos, o Armando Moura e o Joaquim Lázaro. Nessa altura o programa tinha cerca de 20 páginas de publicidade, em dois ou três anos tinha passado para 200 páginas, o que significava um encaixe financeiro extraordinário para as festas. Na altura ainda não tinha idade para ter carta, ia a pé levar os livros aos comerciantes e até às fábricas de cortiça no Pau Queimado. Comecei logo por batalhar e muito.\nEsta minha paixão era tão grande que fomos os únicos privados a organizarem as sestas, se não em engano em 2003, através da Associação de Comerciantes. Nesse ano trabalhei com o José Manuel Coelho, também um grande homem das festas e com quem muito aprendi.\nTambém fizemos o último grande Carnaval do Montijo. A autarquia tinha decidido terminar com o Carnaval e nós assumimos o evento. Já poucos se recordam, mas fomos nós quem correu todos os riscos para o Carnaval não acabar.\nNo primeiro dia choveu muito, lembro-me perfeitamente porque foi nesse dia em que fiz uma grande intervenção cirúrgica e podia não ter voltado. No segundo dia já tivemos sol, mas o mal estava feito e percebi que tanto esforço não podia depender dos caprichos do tempo. Deixámos de tentar organizar o Carnaval para podermos fazer outro tipo de coisas.\nNo Montijo, o último evento que fizemos é também o que mais me toca no coração. Foi o Live School, uma homenagem ao filho de uns grandes amigos meus que faleceu na Escola Jorge Peixinho em plena aula, o João Rui. Eu e os amigos do João Rui fizemos um concerto de beneficência com os Xutos e Pontapés onde conseguimos angariar muito dinheiro que foi entregue integralmente à Escola para comprar um desfibrilador e equipar o posto médico. Ainda hoje os meus amigos Rui e Teresa Barata controlam o desenrolar desse projeto e foi um prazer e honra ter estado envolvido com estes jovens e poder orientá-los nesta missão.\nComo vê as Festas Populares de S. Pedro hoje?\nO actual modelo de festas foi desenvolvido por mim. Elaborei um documento de trabalho muito completo com propostas para a reformulação do funcionamento de todos os sectores das festas, que foi posteriormente entregue à Drª Maria Amélia Antunes e ao professor Francisco dos Santos. Consigo ver que as propostas foram praticamente todas colocadas em prática, a principal medida, em prol da idoneidade, passou por ser a Junta de Freguesia e o seu presidente a comandarem as festas, em oposição a um presidente escolhido na sociedade civil que por sua vez controlava uma comissão escolhida por si.\nMas nem tudo foi implementado, destaco por exemplo a necessidade das festas assumirem-se enquanto projeto profissional e terem a trabalhar a tempo inteiro um director artístico, um director comercial e um director de comunicação/marketing.\nPor exemplo, todos nós montijenses sabemos quando as festas vão acontecer, é um dado assumido, não considero por isso muito normal que os painéis de grande formato, não sei se serão 4 ou 6, que a Comissão de Festas tem à sua disposição estejam localizados dentro da cidade e não espalhados pelo distrito como forma de captar mais visitantes. Considero este tipo de comunicação um desperdício de recursos.\nPor outro lado no que concerne à participação das colectividades, tertúlias e grupos de cidadãos está muito, mas muito melhor.\nTambém considero que a programação fica um pouco aquém de uma cidade como o Montijo, mas esta questão está relacionada com os recursos disponíveis e os valores que actualmente se consegue captar em termos de patrocínios.\nApenas gostava de ver concretizado mais um vector do plano, as festas têm de ter um circuito contínuo de modo a evitar o sobe e desce da Avenida dos Pescadores e para isso é preciso criar um grande evento no seguimento do Largo da Feira, por exemplo um Palco direcionado a um público mais jovem e depois fazer também algo no Largo Gomes Freire de Andrade, como por exemplo exposições e certames e ligar esta zona à Praça da República. Por fim ligar a Praça à rua das largadas com uma grande feira de artesanato, por exemplo. Desta forma haveria uma ligação nas artérias das festas e as pessoas subiam por um lado e desciam por outro, sempre com animação, arraial e motivos de interesse ao longo do percurso.\nJulgo que este seria um ordenamento mais interessante, mas agora começam a aparecer algumas coisas soltas neste sentido. Já faltou mais.\nPondera voltar a realizar este tipo de eventos no Montijo?\nPara isso era preciso existir um plano bem definido, com objectivos a vários anos e fazer poucos eventos, mas de grande dimensão.\nNas câmaras onde trabalho como consultor de marketing territorial, os eventos servem para cumprir objetivos e promover a marca/cidade com retorno na captação de recursos, sejam novos moradores, investimento e empresas, turistas ou outro capital humano. O que faço é elaborar uma estratégia que enquadre o custo/beneficio a curto, médio e longo prazo com o plano operacional.\nComo visualiza esse plano para o Montijo?\nA melhor forma de explicar talvez seja com alguns exemplos. Costumo dizer que turisticamente o Montijo só tem um produto para “vender” que seja diferenciador, o Santuário da Atalaia. É bom perceber que o turismo religioso sobe a dois dígitos todos os anos.\nTive oportunidade de testemunhar a força e valor do turismo religioso em alguns dos projetos em que estivemos envolvidos, como a promoção internacional das comemorações do Centenário de Fátima, em particular na Polónia, ou em Israel, com o trabalho efectuado para a Rede de Judiarias de Portugal. No Montijo, continuamos de costas voltadas para este Santuário que tem enorme potencial.\nOutro vector de posicionamento para o Montijo é a flor. Não basta dizer que somos a Capital da Flor, temos mesmo de o ser e quem nos visita tem que sentir isso de imediato. Para fazer da flor a marca da cidade do Montijo é preciso muito investimento, é verdade, mas o retorno é infinitamente superior. Para o conseguirmos, teríamos de envolver toda a população, com a câmara a entregar aos moradores flores para colocarem às janelas, em todos os bairros e todos os postes de luz da cidade com vasos e teríamos que ter um mercado da flor na Praça da República ou no Mercado Municipal, que se encontra 50% desocupado no inverno. Precisamos de pintar mais murais dedicados à flor, ter um monumento de arte pública à flor, entregar cada rotunda da cidade a um floricultor do Montijo para expor com orgulho a sua empresa. Depois disto podemos pensar numa grande Festa da Flor, de âmbito nacional e não local como a se fez há dias. Ou seja, precisamos de uma estratégia que envolva tudo e todos e a câmara tem de ser só o motor deste grande movimento, mas não é fazendo festas para consumo interno que vamos lá.\nUm evento deste tipo, com a dimensão que merece, traria mais benefícios para a cidade do que a realização do Carnaval, que depende bastante do tempo, como já referi, e que tem uma competição muito forte em vários pontos do país.\nOutra coisa que teremos de ter se queremos ser uma verdadeira cidade da flor, é um parque temático feito só de flores como eu vi no Dubai (www.dubaimiraclegarden.com. Algo como este parque traria ao Montijo milhares de pessoas diariamente.\nNão acha muita gente? E para além do turismo, que outro vector vê para o Montijo?\nNão, não acho muito e um dia o título de Capital da Flor pode ir para outra cidade, caso não se faça nada. E não estou a falar apenas de turismo, estou a falar principalmente da marca para a cidade. Julgo que esta câmara tem capacidade para desenvolver este projeto e ser a sua obra de mandato. Fariam algo diferenciador, já ninguém quer mais do mesmo, as pessoas querem coisas diferentes, e tenho a certeza se a câmara for por este caminho vai captar mais investidores, recuperar o comércio local e colocar o Montijo no mapa.\nVeja por exemplo a questão do urbanismo, não existe no Montijo rua que não tenha casas devolutas, o Montijo está velho. Se não aproveitarmos bem esta altura em que as pessoas estão a sair de Lisboa para os arredores vamo-nos arrepender no futuro e para isso temos de apostar numa imagem diferenciadora, a flor é uma opção. Até fazia outra coisa, também muito simples, tentava posicionar o Montijo como o dormitório dos estudantes estrangeiros de Lisboa. Ora , se as casas na capital estão caríssimas, se promovermos na sua origem o Montijo para os estudantes universitários e se os apoiarmos no custo do passe no primeiro ano para criar hábitos, de certeza que estando a 20 minutos de Lisboa acabam por vir para aqui. E o que vai acontecer? Com a certeza de alugar, todo o património vai acabar por ser recuperado. Com Lisboa esgotada com quartos a rondar os 500€/mês, defendo que o Montijo assuma que quer ser a casa dos estudantes estrangeiros. Se optarem por ficar em Portugal vai ser aqui que vão viver, vão construir as suas empresas, o comércio, os restaurantes, os bares, tudo vai crescer com novo capital humano.\nJá que falamos de urbanismo, há uma coisa que não pode acontecer e que se não houver prevenção pode destruir uma cidade, não podemos cometer o erro de deixar construir a norte da circular sem primeiro todo o casco antigo da cidade estar recuperado, mas julgo que o actual executivo municipal está atento a isso.\nParece que não concorda muito com esta câmara.\nNão, não é nada disso e até acho que está a fazer o seu caminho, o que digo é que por vezes falta um olhar de fora. Já na altura da Dra. Maria Amélia Antunes tinha muitas ideias contrárias, o que não quer dizer que tenha algo contra a câmara. Por exemplo, eu nunca concordei com um projeto de zona ribeirinha que se traduza num estacionamento mais bonito que outros. Uma zona ribeirinha é algo com vida, com pessoas em todas as horas e todos os dias, um destino que atrai. Durante muitos anos o Kaxaça foi o âncora da zona ribeirinha e como atualmente o Kaxaça não atravessa um bom momento, toda a zona degenerou. E porquê? Porque devíamos ter construído 4 ou 5 espaços, uma gelataria, um sushi, hamburgueria, pizzaria, comida asiática e por ai, mas a opção recaiu na realização de obras junto aos armazéns afastando as pessoas do rio. Se na altura tivessem sido feito convites a grandes operadores de Lisboa em que eles construíam e exploravam e não pagavam nada à CMM, a autarquia não tinha investimento, ficaria com património ao fim de determinado número de anos contemplado em protocolo e toda a zona teria focos de atração. Todos ganhavam.\nDefende que a câmara deve ser sempre o motor de desenvolvimento?\nSim. E penso que em muita coisa o faz, mas noutras falta alguma audácia e perder o medo do que algumas vozes possam dizer. Dou outro exemplo; quando se construiu o Café da Praça da República houve quem perguntasse se eu iria concorrer ao que respondi que não por não concordar com a forma do concurso. Eu pergunto, prefere receber uma renda com valor sem qualquer expressão para o orçamento da câmara, ou prefere ter neste espaço um operador que por contrato fosse obrigado a ter todas as sextas e sábados música ao vivo e aos domingos de manhã animação para as crianças da cidade? Eu prefiro o segundo modelo,\nganharia a população, ganhariam os outros operadores na envolvência da Praça da República e ganharia a câmara pelo que poderia poupar no orçamento da cultura. São estas políticas e decisões que nada têm a haver com dinheiro, mas sim com estratégia e opções que são fáceis de implementar.\nUm parque temático como o exemplo que deu para a flor, tem de ter muito investimento. Acha viável?\nPerfeitamente viável. Estou inclusivamente a desenvolver um projeto para apresentar a vários investidores e à autarquia, para tentar concretizar este modelo no Montijo. Também lhe digo que a ideia partiu de outra autarquia, mas ver o que conseguimos.\nVoltando ao seu percurso de empresário, neste momento trabalham em que áreas?\nO grupo desenvolveu-se na área da comunicação, neste momento são sete empresas de comunicação, cada uma numa área especifica. Depois e com a experiência adquirida em alguns espaços na área da restauração no Montijo, avançámos para um grande projeto no Algarve, o Seven Vilamoura. Daqui surgiram outros espaços na Quinta do Lago, em Lisboa e no Porto, mas o último grande empreendimento é o de 2018 em que a marca Seven e a marca Bliss se uniram para um projeto conjunto. Este ano vamos trabalhar no Algarve apenas com a marca Bliss, para aproveitar sinergias e evitar canibalização de conceito, mas já estamos a trabalhar para em 2019 rentabilizarmos as marcas Seven e Sound Beach.\nE não pretende investir nesta área na sua região?\nApresentámos um projeto à Câmara do Montijo que infelizmente não avançou, um bar/restaurante junto ao espelho de água e que se chamaria MÒBAR, mas não foi aceite. O conceito passaria por um espaço aberto com uma grande esplanada, onde ficaríamos com a responsabilidade de animarmos o espelho de água com barcos e outros meios, bem como a manutenção da área. No Montijo foi recusado, mas pode haver novidades em concelhos aqui perto, estamos a trabalhar em vários projetos.\nO grupo continua a expandir-se?\nCertamente. Repare, o Montijo tem hoje várias empresas de produção publicitária, quase todas de ex-funcionários do grupo, o que me orgulha já que reconheço que as pessoas aprenderam algo connosco. Nesta área estamos a passar por uma excelente fase e a reestruturar o caminho a seguir. O grupo tem hoje um CEO, o que quer dizer que aos poucos vou preparando a minha saída. Hoje já muita coisa não passa por mim, o que há uns anos era impossível. Queria muito trabalhar a este ritmo até 2020 para depois dedicar-me a 100% ao que mais gosto de fazer, Marketing Político e Marketing Territorial.\nNão é cedo para se reformar?\nNão foi isso que disse. Tenho uma família maravilhosa à qual sempre roubei muito tempo e chegou altura de os ouvir mais, principalmente à minha esposa, amiga e confidente e a quem se tivesse seguido mais vezes os seus concelhos, tinha cometido menos erros. Depois quero participar mais no futuro dos meus filhos e por último quero fazer o tipo de trabalho que referi quase em exclusivo, é o que sei fazer bem e onde consigo sempre muito bons resultados.\nNas ultimas autárquicas trabalhou para o PS. Considera que teve parte no sucesso autárquico desse partido?\nSim, mas trabalhamos também para outros partidos, como o BE, o PAN e o LIVRE praticamente desde a sua fundação e fazemos algumas coisas, poucas, para o CDS e para a CDU. Mas depois ou trabalhamos com o PS ou com o PSD.\nNas ultimas autárquicas fui convidado pessoalmente pela Dra. Ana Catarina Mendes para apresentar um trabalho de preparação das autárquicas com quase 3 anos de antecedência e que tinha como objectivo manter as 150 autarquias. As nossas empresas forneceram serviços para mais de 250 candidaturas, por isso sim, posso hoje afirmar que tive a minha cota parte de responsabilidade nessa grande vitória em que o PS alcançou as 165 câmaras.\nAnalisei todos os concelhos do pais, vi os que estavam ganhos e os que estavam perdidos, e concentrei os esforços onde podíamos ganhar ou onde existia risco efetivo de perdermos. Se este trabalho for feito com antecedência, existe tempo suficiente para corrigir trajetórias. É desta estratégia que me orgulho muito de participar, só assim se conseguem bons resultados. Por tudo isto e porque tenho a certeza que sou a pessoa em Portugal com mais câmaras conquistadas, é por este caminho, que conheço bem, que quero ir.\nVai começar a passar o testemunho?\nSim. O meu filho está formado na área e é hoje um excelente profissional que pode começar a trabalhar com a estrutura empresarial e aprofundar os conhecimentos em algo que no futuro será dele. Como sabem, tive um problema muito grave de saúde que enfrentei com muita força à qual a sorte se aliou. Mas a sorte pode um dia estar distraída e voltar-me as costas, por isso o meu desejo atual é concentrar-me na família e recompensá-la pelo que aturaram ao longo destes anos. Mas como alguém disse um dia, vou andar por aí a fazer coisas em que acredito e que gosto de fazer. Provavelmente, vou continuar a colaborar de forma activa na vida pública, do concelho onde vivo, Montijo, ou do concelho que me viu nascer, Alcochete. Sempre me demonstrei disponível para colaborar, tanto com outras empresas ou entidades públicas. Esta minha vontade de ajudar, seja com a delineação de estratégias, seja com o know how para fazer acontecer, é algo com que sempre cresci e com a qual defini o meu percurso profissional. E esta vontade não mudou nem desvaneceu, continua forte. Ainda há muito para fazer nesta nova fase da minha vida.\nArtigo anteriorColisão entre automóvel e motociclo faz ferido grave e condiciona trânsito em Cacilhas\nPróximo artigoFreguesias vão encaixar cerca de 664 mil euros


Câmbio deve subir com fim dos leilões de swap do BC O Dia - _legado_Notícia\nCâmbio deve subir com fim dos leilões de swap do BC\nPara ex-secretário da Fazenda Nelson Barbosa, patamar de R$ 2,50 faria o empresariado "parar de reclamar"\n26/05/2014 22h14 Atualizado às 26/05/2014 22h14\nSão Paulo - Um dos fatores que pressiona a competitividade da indústria brasileira, o câmbio, tende a desvalorizar e ficar mais amigável para os empresariado nacional nos próximos meses. O movimento refletirá a diminuição do programa de hedge cambial promovido pelo Banco Central há cerca de um ano, para equilibrar o mercado em meio à retirada gradual do programa de compra de títulos do Federal Reserve (Fed), a autoridade monetária americana. Esta é a opinião do ex-secretário executivo do Ministério da Fazenda e professor da Fundação Getúlio Vargas (FGV), Nelson Barbosa.\n“O [programa] de leilão de swap chegou a um nível que tem de começar a ser reduzido. Isso vai promover um realinhamento na taxa de câmbio, mas [o movimento] também depende de outras variáveis”, disse Barbosa, para quem a redução dos volumes de swaps deve melhora a posição externa líquida e pode levar o dólar para um nível mais elevado.\nEmbora reafirme que o câmbio é variável, Barbosa apontou que uma cotação perto de R$ 2,50 “faria o empresário parar de reclamar”. Uma cotação nesse patamar causaria um impacto “pequeno e temporário na inflação, que pode ficar temporariamente fora da meta”, afirmou o ex-secretário durante seminário promovido pela Fundação Getúlio Vargas (FGV) sobre a indústria e o desenvolvimento produtivo do Brasil.\nO economista do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) David Kupfer concorda que o dólar a R$ 2,50 melhoraria a competitividade do setor industrial, mas defende a necessidade de um horizonte mais previsível para a taxa de câmbio de longo prazo, o que ajudaria a retomada do processo de investimento. “A equação de custos, no caso da indústria, é totalmente dependente da expectativa em relação à taxa de câmbio. Então se o empresário errar isso, dificilmente vai ter a rentabilidade que justifique o investimento”, disse.\nPara o diretor da Escola de Economia em São Paulo (EESP) Yoshiaki Nakano, a desvalorização cambial não é interessante. “O que importa é a trajetória do câmbio nos próximos anos. Sem isso, não existe segurança para investir” afirmou. Nakano acredita que o Banco Central perdeu autonomia e está fazendo uma política monetária direcionada pelo governo para “segurar a inflação e por isso não tem a eficácia vista em outros países”.\nMais radical, o ex-ministro da Fazenda e professor da Escola de Economia da Fundação Getulio Vargas (FGV-SP) Luiz Carlos Bresser-Pereira defende que o patamar ideal para o câmbio seria de R$ 3,20 para que as empresas industriais possam exportar sem nenhuma proteção governamental.“Em um cenário de câmbio flutuante, a taxa de câmbio deveria estar se depreciando porque o déficit em conta corrente está em 4%, mas isso não corrige porque há bolhas financeiras. Os investidores acham que vale colocar dinheiro no Brasil por conta dos juros altos”, disse.


Spritz: método de leitura faz você ler até 5 vezes mais rápido | Livros só mudam pessoas\n1 de março de 2014 1 de março de 2014 Cristina Danuta\t0 comentários\tleitura, ler, palavras, site\nFonte da imagem: Divulgação/Spritz)\nFabio Jordão, no TecMundo\nRecentemente, durante a Mobile World Congress 2014, a Samsung demonstrou a novidade no Galaxy S5 e no Gear 2. Graças ao método Spritz, o usuário poderia ler um email completo em poucos segundos na tela do smartwatch que tem display de tamanho reduzido.\nComo fazer isso? A ideia é aproveitar o conceito da técnica RSVP (Apresentação Visual Serial Rápida, um método desenvolvido para experimentos psicológicos que visa testar a reação humano ao conteúdo que está sendo lido) e aperfeiçoá-lo para garantir agilidade na leitura e compreensão das palavras.\nDe acordo com as informações no site oficial do Spritz, a leitura com esse método acontece na vertical, sendo que um aplicativo mostra as palavras na sequência correta e na velocidade desejada (no site, é possível configurar valores entre 250 e 500 palavras por minuto). Será que algum ser humano consegue ler com tamanha velocidade?\nPonto de reconhecimento\nNo site do Spritz, há algumas informações que revelam como o método pode ajudar o leitor. Basicamente, para cada palavra que lemos, nossos olhos tentam encontrar um ponto para compreender o que ela significa. Esse ponto específico é chamado de ponto ótimo de reconhecimento (ORP).\n(Fonte da imagem: Divulgação/Spritz)\nApós encontrar o ORP, o cérebro aguarda até que os olhos se direcionem para a próxima palavra, para que seja possível identificar o significado e o contexto. Ao verificar a presença de um símbolo de pontuação, finalmente conseguimos compreender o todo. Esse processo geralmente acontece em poucos segundos (dependendo da frase e das palavras).Pode parecer rápido, mas existe como melhorar esse tempo. Os desenvolvedores do método Spritz relatam que somente 20% do tempo é usado para processar o conteúdo, sendo que o resto é gasto para mover os olhos para visualizar cada uma das palavras. É justamente aqui que entra o Spritz.\nO segredo está no alinhamento das palavras\nPara garantir que o leitor possa entender o conteúdo de forma ágil, o método Spritz alia a técnica RSVP ao ponto ótimo de reconhecimento. Empilhando as palavras na vertical e disponibilizando uma de cada vez com o ponto de reconhecimento no centro, a técnica garante que a pessoa consiga acompanhar o texto sem ter que mover os olhos.\nAlém de interpretar as palavras e alinhá-las de forma coerente, a técnica Spritz verifica que cada palavra necessita de um tempo diferente para reconhecimento e leitura. Dessa forma, o programa dá o tempo necessário para que o leitor consiga acompanhar o conteúdo. Basta então que a pessoa selecione a velocidade e comece a ler sem ter que deslocar os olhos.Realizamos alguns testes no site do Spritz (você também pode fazer um teste na página) e concluímos que sem treinar é perfeitamente possível entender o conteúdo na velocidade de 400 wpm (500 palavras por minuto já exigem certa prática). É importante notar que essa técnica pretende, futuramente, oferecer a leitura de até mil palavras por minuto!\nPor ora, o Spritz não está disponível para o público geral (só existe o plugin no site oficial), mas a desenvolvedora da técnica está trabalhando com parcerias para oferecer a novidade em apps e gadgets que possam usufruir do método. O que você achou da ideia? Será que esse método pode ser útil para livros de ficção? Ou será que ele estraga o prazer da leitura?\nFonte: Spritz, SlashGear\n← Série de fotos mistura leitores à capas de livros\nPesquisadores buscarão restos mortais de Cervantes em convento na Espanha →


Lendário ilustrador de HQs do Superman morre aos 91 anos nos EUA\nAl Plastino em foto de 2007\nUm dos mais notórios ilustradores de títulos em quadrinhos da DC Comics, o artista Al Plastino morreu, na segunda-feira (25), em Long Island, nos EUA. Ele tinha câncer de próstata. A informação foi divulgada pela editora norte americana, nesta terça (26).\nPlastino foi um dos mais reconhecidos e prolíficos artistas da editora entre finais das décadas de 1940 e 1960. Ilustrou dezenas de revistas Action Comics, estreladas pelo Homem de Aço, bem como a Adventure Comics, Superboy e a publicaçãoSuperman. Além disso, trabalhou nas tiras de jornal do Batman, nos anos de 1968 e 1969.\n"Perdemos um grande integrante da família da DC Entertainment hoje", disse em nota a presidente da editora, Diane Nelson. "Al Plastino foi um dos mais reconhecidos talentos da DC por décadas e sua arte ainda ressoa com muitos fãs da família de Superman. Nossas condolências vão à sua família e a seus amigos."\nCapa da Action Comics ilustrada pelo artista\nUm dos maiores quadrinistas das últimas décadas, o coreano Jim Lee exaltou o trabalho do colega, a quem creditou a redefinição de Superman como personagem na década de 1950. "Seu trabalho sobre a namorada do Superman, Lois Lane, a Adventure Comics e meio que tudo o que rodeia a família de Superman serão lembrados por anos. Ele fará falta."\n"Quando você pensa no Superman dos anos 1950, apenas alguns artistas vêm à mente. E Al Plastino é um deles", exaltou Dan DiDio, publisher da editora. "Plastino trouxe um nível de humanidade ao Superman que nunca havia sido visto antes. Este incrível personagem sobre-humano passou a sorrir como você e eu."\nLabels: artista Al Plastino


10/10/2017 09:13:07 - Atualizado em 10/10/2017 09:16:50\nSeu filho não come nada?\nO processo de mudança requer motivação.\nAtualmente, estamos sempre ouvindo notícias boas sobre uma alimentação saudável na prevenção ou até mesmo na cura de diversas doenças. Mesmo com tantas notícias positivas, o que mais nos deparamos são com pais desesperados porque não conseguem fazer seus filhos comerem nenhum alimento saudável. Sempre fazem carinhas de nojo na hora da refeição ou simplesmente dizem que não gostam, mesmo diante de uma preparação tão bonita e colorida que mãe acabou de fazer.\nAs mães certamente ficam imaginando que seus filhos não são nutridos, não ganham peso necessário e que sempre está vulnerável a adoecer. Mas a final de contas por que é tão difícil fazer as crianças gostarem de alimentos saudáveis? Essa resistência que as crianças têm é conhecida como neofobiaé uma etapa que faz parte do desenvolvimento alimentar infantil, podendo ocorrer entre 2 a 5 anos. Nessa fase é comum também rejeitar alimentos que antes eram aceitos.\nNa verdade sempre que uma criança rejeita a alimentação ela está querendo nos dizer algo, porém muitas vezes nós não conseguimos compreender o que elas querem dizer. O importante é manter a calma, porque o desafio começa e sobra sempre para as mães. Prepara-se! Não desista na primeira tentativa.\nA mãe deve investigar se seu filho tem algum problema, como dor, desconforto ou incômodo durante e pós-alimentação. Isso impede que a criança sinta desinteresse pelos alimentos. Uma das maiores causas de recusa são problemas gastrointestinais, problemas sensoriais e orais. Caso ele apresente alguns desses, será necessário mudar isso, porém o desejo pelo alimento é pessoal e interno, não imposto por outra pessoa.\nO processo de mudança requer motivação. Estimule o interesse de seu filho por alimentos, não imponha que precisa comer verduras porque têm vitaminas. Seja criativa e use uma linguagem acessível à dele! Participe de atividades sociais que envolva alimentação com outras crianças em locais diferentes, evite punições, pressões ou castigos com intuito que coma aquilo que você julga bom para ele, pois isso não funciona. Quanto mais você pressiona, menos ele irá comer.\nEntão, mãe, siga alguns princípios básicos de uma alimentação saudável; continue dando alimentos mesmo quando eles já foram rejeitados, não restrinja cardápio ofertando o que ele já aceita, continue ofertando alimentos novos mudando as apresentações dos pratos com criatividades em formatos de rodelas, cubinhos, palitos, purês, assado, crus ou em combinações com arroz.\nCrie experiências diretas com os alimentos, faça refeições em família, evite distrações à mesa com aparelhos eletrônicos e brinquedos, pois tira o foco da criança no momento da refeição. Coloque as travessas a mesa com todos os alimentos para que a criança os visualize. Envolva seu filho nas preparações, faça uma receita com ele; deixe-o tocar nos alimentos antes de serem preparados, peça-o para arrumar a mesa para iniciar a refeição.\nPropicie brincadeiras com imagem de alimentos fora do horário das refeições, identifique o que traz conforto para criança na hora de comer e o que mais o incomoda, dê atenção a textura e temperatura dos alimentos que ele mais se interessa, faça perguntas dos quais ele identifique as cores e o cheiro, realize expressões positivas com beijos e carinhos durante alimentação.


Análise do jogo: Setúbal vs Guimarães (24 Outubro 2014)\nAs formação Vitorianas, Setúbal e Guimarães, medem forças no Estádio do Bonfim em jogo a contar para a oitava jornada do campeonato português.\nO cenário mais provável para este desafio será a equipa de Setúbal não vencer.\nAnálise do V. Setúbal\nA formação do Vitória de Setúbal encontra-se na mesma posição em que terminou a época passada, ou seja, o 10º lugar da Liga Portuguesa. Até agora a formação de Setúbal conseguiu amealhar 8 pontos, menos 6 que o seu adversário, fruto de duas vitórias, dois empates e três derrotas. Agora Domingos Paciência encontra um clube que em tempos foi o seu grande rival. Os adeptos do Guimarães ainda não esqueceram as imensas picardias que detiveram com Paciência, o que será um ingrediente picante para este jogo.\nNão será de estranhar que o treinador português jogue no clássico 4-3-3, dando privilégio à posse de bola e à velocidade dos seus homens. O destaque da equipa tem sido Miguel Pedro. O extremo direito, além de possuir uma grande qualidade de passe, é também uma autêntica dor de cabeça à equipa adversária, sendo dono de uma grande capacidade física. Será de esperar que a equipa da casa tente dominar o jogo, com mais posse de bola, optando por ataques organizados. O problema da equipa poderá estar nas transições defensivas, visto que o plantel da equipa do Guimarães é constituído por jogadores muito rápidos.\nPara este desafio o técnico sadino Domingos Paciência não poderá contar com os lesionados Diego Maurício, Forbes e Cartagena.\nOnze Provável: Ricardo Batista; Queirós, Vanâncio, François, Hélder Cabral; Ricardo Dani, Paulo Tavares, Yann; Manú, Miguel Pedro, Zequinha.\nAnálise do V. Guimarães\nA formação Vimaranense está a fazer uns dos melhores arranques de temporada da sua história, ocupando no momento a 3ª posição do campeonato português com 14 pontos. Estes pontos foram conseguidos devido a quatro vitórias, e três empates, um deles frente aos Dragões a uma bola. A jogar fora de portas nesta competição, a formação do Guimarães vem de uma derrota pesada frente ao Marítimo por 4-0. No último jogo oficial, a equipa forasteira venceu o Moura por 2-0 em jogo a contar para a 3ª eliminatória da Taça de Portugal.\nPara este jogo o treinador Rui Vitória deverá arriscar no habitual 4-3-3, aproveitando a velocidade dos seus jovens jogadores. O destaque da formação Vimaranense é Bernard Mensah de apenas 20 anos. Além do ganês possuir uma velocidade incrível, o jogador consegue ser imprevisível e criativo, apresentando um faro de golo apuradíssimo, o que leva atormentar os defesas adversários. Será de esperar que o Rui Vitória arrisque no seu melhor onze, dando privilégio à posse de bola e aos ataques organizados.\nIndisponíveis para este jogo são Douglas, Pedro Correia e Defendi lesionados, assim como o capitão Moreno, que ainda assim integra a convocatória.\nOnze Provável: Assis; Gapar, Afonso, Josué, Traoré; Sare, André André, Bernard Mensah; Alex, Jonatan Alvez, Tomané\n24 October 2014 - 20:30h\nO cenário mais provável para este encontro será a formação da casa não vencer. Acreditamos que será um jogo bastante equilibrado, com oportunidades de golo para ambas as equipas. Se existir um vencedoreste será a formação forasteira, pois a velocidade e o ritmo de jogo imposto pelos jogadores Vimaranenses são superiores aos Sadinos.\n• A favor do Empate ou Guimarães – odd 1.45 – Bet365\nanálise, primeira liga, setúbal, vitória de guimarães\n23h15 CONMEBOL Libertadores Emelec\nAtlético MG 29 Jun\n23h15 CONMEBOL Libertadores Cerro Porteño\nPalmeiras 30 Jun\n23h00 Copa do Brasil América MG\nApostas Melhores apostas para terça-feira 28/06/22\nComo evitar perder dinheiro desnecessariamente no mercado de apostas desportivas\nJá somos 233838 membros. Registar aqui.\nService code: 002 | 0.2792s | 18.25MB


Fitoterapia Ayurvédica: Açafrão - Ayurveda\nO açafrão ou Cúrcuma é uma planta medicinal que cresce nos países tropicais com características singulares, chega a 90 cm. de altura, apresenta um caule alongado e folhas grandes com 30 a 40 cm de comprimento, os belos rizomas medicinais se destacam, quando a erva é retirada do solo, com uma cor alaranjada, formato cilíndrico e 2 a 6 cm de comprimento. Possui uma mistura dos sabores amargo e picante, sua fragrância é aromática e temperada. Em sânscrito é chamada de haridra que significa aquela que melhora a compleição da pele pois tem ótimos resultados em dermatologia. A planta medicinal tem uma poderosa ação antioxidante e depuradora. Destaca-se na culinária indiana e nos festivais hindus há muitas centenas de anos.\nUm importante principio ativo da Cúrcuma é a curcumina que não é facilmente absorvido pelo organismo porem a piperina encontrada na pimenta do reino facilita a sua absorção..Tanto o açafrão como a pimenta do reino estão presentes nas misturas do curry em pó e estudos realizados por epidemiologistas indicam que na Índia, onde o curry é muito utilizado na dieta cotidiana, as taxas de doença de Alzheimer estão entre as mais baixas do planeta. A hipótese dos pesquisadores é que as propriedades antioxidantes e anti-inflamatórias presentes nas misturas de condimentos com cúrcuma e pimenta do reino são fatores relevantes na prevenção do Alzheimer. Por esta razão, a curcumina, tem sido utilizada nas pesquisas cientificas realizadas nesta doença, cada vez mais comum no ocidente.\nNos últimos anos mais de 300 artigos científicos mencionam a curcumina, segundo estas pesquisas, este principio ativo do açafrão, e seus compostos relacionados, os chamados curcuminoides, apresentam as seguintes propriedades: antioxidante, anti-inflamatória, antiviral, antifúngica, antisséptica, com atividade contra Alzheimer, Parkinson, câncer, diabetes, alergias, artrites, auxilia no tratamento do aumento do colesterol, doenças autoimunes e cardiovasculares. O Centro de Câncer M.D. Anderson da Universidade do Texas, líder mundial em pesquisas sobre a doença, recomenda que os pacientes adotem, de forma gradual, uma dose de 8 gramas de curcumina ao dia, o que é cerca de 40 vezes a quantidade presente na dieta indiana. O pesquisador\nindiano Bharat Aggarwal, do M.D. Anderson, foi questionado por possíveis efeitos colaterais, e declarou que ensaios clínicos menores, de outras instituições, ministram até 12 gramas e se houvesse qualquer efeito desfavorável os pacientes teriam notado.\nO médico indiano Deepak Chopra no seu recente livro “ Você Tem Fome De Quê ?” coloca alguns importantes usos e efeitos terapêuticos da planta medicinal: A Cúrcuma tem efeito protetor sobre o fígado e ajuda a reduzir os níveis de colesterol elevado no sangue, já nos tratamentos de artrite ajuda a diminuir a dor e rigidez, porem estudos em animais demonstrou que o açafrão pode diminuir ou inibir o desenvolvimento de células cancerígenas, apresenta efeito calmante na digestão e reduz o risco de ulceras e por ultimo, como antibiótico natural, ele pode inibir o desenvolvimento de bactérias, leveduras e vírus em laboratório. ( ver Chopra, Você Tem Fome De Que ?, p. 127).\nUma planta medicinal para ser utilizada no Ayurveda deve, necessariamente, ser interpretada pela farmacologia indiana ou Dravya Guna. Nesta ciência, o açafrão, tem sabores amargo, picante e adstringente, potencia quente, equilibra os 3 Doshas ( humores biológicos) e beneficia todos os tecidos. Apresenta as seguintes ações: digestivo, anti-inflamatório, depurador do sangue, antibiótico, antialérgico, anti-anemico, anti-diabético, hepatoprotetor, remove doenças de pele, beneficia a mama, anti-tumoral, trata doenças respiratórias, antioxidante, melhora o fogo digestivo ( jatharagni) e beneficia a função ginecológica.\nDevido as suas importantes propriedades apresenta as seguintes indicações na Medicina Ayurvedica: distúrbios do fígado, reumatismo, doenças de pele, diabetes, anemia, gastrite, endometriose, corrimento, colite, asma, bronquite e aumento do colesterol no sangue. Externamente é usado em dermatites, eczemas e psoríase. Na Europa foi aprovado pela comissão E alemã nos seguintes distúrbios: dispepsia ( má digestão) e perda de apetite. A dose diária é de 1 a 3 gramas do pó seco, que pode ser misturado no mel ou fervido no leite orgânico ( leite medicado). Porem seu uso deve ser evitado na gravidez, agravação importante do dosha Pitta ( fogo) e obstrução biliar.\nA mensagem do Ayurveda é que podemos utilizar o poder terapêutico dos condimentos, como açafrão, gengibre, alho, canela, noz moscada, hortelã, coentro e cominho para melhorar nossa digestão e absorção dos alimentos, prevenir a formação de toxinas no tubo digestivo ou Ama e beneficiar a nossa saúde como um todo. A sabedoria ayurvedica recomenda o uso dos 6 sabores na dieta e podemos alcançar esta meta utilizando os temperos, de forma moderada, em um programa de alimentação natural e saudável ao fazermos escolhas mais simples e inteligentes.\n12 de fevereiro de 2015 /por Aderson Moreira da Rocha\nTags: açafrão, alimentação, ayurveda, fitoterapia\nO uso terapêutico da hortelã


"No Brasil é uma coisa rara", diz Bolsonaro sobre o racismo; assista | Põe Na Roda\n“No Brasil é uma coisa rara”, diz Bolsonaro sobre o racismo; assista\nApenas no último ano, dados da Secretaria de Segurança Pública (SSP) mostraram que, somente em São Paulo, houve um aumento de 29% nos casos de racismo e injúria racial. Os números foram divulgados através do canal GloboNews, que teve acesso aos documentos.\nEntretanto, de acordo com uma declaração do presidente Jair Bolsonaro, durante uma entrevista para a apresentadora Luciana Gimenez, na última terça-feira (7), o racismo é uma raridade no Brasil.\n“No Brasil é uma coisa rara o racismo. O tempo todo tentam jogar o negro contra o branco”, declarou. Ainda no bate papo, o capitão da reserva disse que não é racista e relembrou um caso na década de 70, em que teria até “salvado” um colega negro do Exército que estava se afogando.\nAssista ao mico abaixo:\nJair Bolsonaro: – “No Brasil é coisa RARA o racismo”\nLuciana Gimenez: – “É, isso não cola muito” pic.twitter.com/GcOwbjl5Di\n— Haddad Debochado (@HaddadDebochado) May 8, 2019


A China adotaria barreiras ao agro brasileiro por motivos climáticos? | Sintesis de Prensa Internacional\n17:10 - Cálculo político sobre restrições comerciais pode mudar à medida que China reduza emissõe\nNo entanto, à medida que os custos da transição climática do país pesem sobre as empresas chinesas, uma nova conta se impõe a Pequim. Se as exportações chinesas sofrerem barreiras por motivos ambientais, idem.\nEspecificamente em relação ao agro brasileiro, o argumento da segurança alimentar na China joga contra a adoção de restrições. Dos alimentos que importa, 18% vêm do Brasil.\nOcorre que, do universo de itens do agro exportados para o país asiático, apenas na soja e no suco de laranja há uma grande dependência do fornecimento do Brasil no consumo doméstico chinês. E suco de laranja, convenhamos, não ameaça a segurança alimentar de ninguém. Soja é outra história.\nNos casos em que há grande produção na China e mercados fornecedores alternativos, o argumento da segurança alimentar não oferece blindagem segura contra barreiras.\nHá ainda motivos políticos para a China resistir a essas restrições comerciais. O país valoriza a não-interferência em assuntos internos —inclusive porque não quer ingerência externa aqui. A lógica de realpolitik seria, digamos, tratar Amazônia e Xinjiang como assuntos domésticos.\nSe hoje barreiras ao agro brasileiro por motivos climáticos parecem improváveis, não custa lembrar a velocidade com que o cálculo de Pequim pode mudar. O vendaval regulatório que acaba de atingir setores de tecnologia e educação privada na China serve de lembrete.\nNum cenário de políticas inadequadas no Brasil e, na China, de reais esforços climáticos e inclinações protecionistas, é possível que empresas brasileiras venham a enfrentar barreiras ao comércio por razões ambientais.\nMas o processo seria sutil. Longe de banir importações, o movimento começaria, por exemplo, com certificações climáticas não-obrigatórias —e o sarrafo poderia subir.\nAntes mesmo de barreiras comerciais, incentivos reputacionais e financeiros para empresas importadoras, investidores, bancos e fundos chineses terão impacto no agro brasileiro. A China não quer ser vista, por exemplo, como responsável por desmatamento na Amazônia pelas importações de carne.\nMenos óbvios que barreiras comerciais, esses incentivos podem ser igualmente poderosos e, principalmente, chegarão primeiro ao agro do Brasil.


Sei qual em Petrópolis ouve um tal de António Moreira da Cunha Leite qual fez parte da primeira Câmara do Petrópolis, gostaria por saber se seria conterraneo de Portugal e se pertencia há familia qual busco.\nNãeste possuo Saber A respeito de a data e nunca o local por nascimento do pai de minha sogra. ESTES únicos dados que tenho sãeste ESTES seguintes: “MANUEL DA COSTA RIBEIRO Falecido em 30/01/1952 no País do futebol, com 56 anos e 10 meses do idade, solteiro. MÃE: LUZIA Do JESUS PAI: JOSÉ RIBEIRO.” Minha sogra era criança quando ele faleceu, só lembra da mãe falando sobre um lugar chamado Santa Luzia que acredita deter relação com este pai… Outro dado importante é qual uma do AS SUAS filhas já falecida Bernardina Fernanda da Costa Marinho ( “Marinho” foi acrescentado após casamento), nasceu e foi registrada em Portugal em 28/07/1932, pelo registro do estrangeiro não diz a freguesia.\nResponder Franco Brugionireplied: View 4/09/2013 Josmar por se tratar do imóveis de que pertencem aos dois irmãESTES, um deles não Pode vir a opor-se à venda Destes imóveis podendo, quando muito, comprar a parte do outro. Caso ela resista em alienar, pode ser até pedido que um juiz determine a venda.\nPelo dia 26 do maio, sexta-feira, das 14h às 16h, você é convidado do Soma para uma aula especial em que corrigiremos a última prova do CEFET e lhes apresentaremos a nossa equipe de professores, infraestrutura do Soma e os múltiplos recursos de de que dispomos para tua aprovaçãeste.\nEstou tão perdida usando tantas informações de que não sei nunca por onde começar… Sou procurando a certidãeste do nascimento do meu avô já falecido. Sei poucas informações, DE quais :\njulho 15, 2015 Chamo-me Hélder Manuel Ferreira da Silva, sou moçambicano e pretendo ter informações o o avô materno, português, do porto de nome Manuel Ferreira da Silva.\nnovembro 3, 2016 Excelente tarde!!! Estou a procura por parentes em Portugal,o avô é por lavradio ele se chamava Joãeste Luiz,filho do Emanoel Luiz e Vitória. O avô veio pro País do futebol, sãeste paulo onde conheceu minha avó ,eles se conheceram e teve 1 filho,o pai. Este casamento deles nãeste deu certo viveram juntos pouco tempo.Meu avô voltou para Portugal e la ele se casou utilizando uma prima dele de que se chamava Josefina Mira,e eles tiveram 1 filho qual se chamava Carlos Alberto Luiz Mira.\nSabemos que a luta ainda será Enorme, porém reconhecemos a Bastante bagagem de que ele levará consigo e qual do certa FORMATO lhe disparará autoconfiança.\nfevereiro 25, 2014 Sebastiao Tempo Por Carvalho, era meu bisavo que morava nos acores, e veio para este Brasil usando 8 anos do idade por volta dos anos por 1800; Ele morou no municipio por Sobral pelo Ceara; ele veio utilizando seus tios, nao sei se eram tios paternos ou maternos, pelo País do futebol casou e formou familia e nunca Muito mais voltou para Portugal para visitar a familia. Sabe-se que ele casou com Maria Alves Loiola. Sei de que ele faleceu em Sobral-CE, irei Pesquisar ainda se encontro destemido arquivo do obito dele no cartorio por Sobral. Nao tenho data do quando ele veio por Portugal e nem de sua data do Nascimento. Necessário saber quais datas e documentos Acerca meu bisavo necessário saber e onde posso conseguir essas informacoes no Brasil?\nminha avó veio para o Brasil na dfoicada mais ou menos em 1919, usando meu avô Fernando Augusto do Sacramento. por favor me ajude, gostaria bem de deter noticias DE minhas familhas por parte da minha mãe que reside ai em Portugal. irei ficar eternamente grata através ajuda Obrigada.\nSei vagamente qual foi militar, ourives e esteve em Cabo-Verdejante, aliás, terra onde vem a nascer a minha mãe por nome Amália Tavares Ferreira da Silva. Por favor, read more quem tiver alguma informação agradeço qual envie a mesma para endereço: helsilva2003@yahoo.com.\nPor favor quem souber deixo o meu email para superiores informações. Outra coisa pra se achar similarmente identicamente conjuntamente informações escreva no Google se você deseja parecer ascendente ou descendentes a partir Destes nomes de que você tiver.\nEstou construindo a árvore geneológica da minha família e gostaria do poder contar utilizando toda a Facilita possível.\nEla está aberta ou fechada? Você já recebeu algum smart match? Estes são os passos iniciais para de que você possa encontrar ESTES descendentes qual procura. óptima sorte!


EVGA GTX 680 Classified quebra a barreira dos 2Ghz! | Adrenaline\nEVGA GTX 680 Classified quebra a barreira dos 2Ghz!\nPor Filipe Braga 21/06/2012 20:40 Comentários Reportar erro\nO overclocker Vince "k|ngp|n" Lucido conseguiu quebrar a "barreira" dos 2Ghz da GeForce GTX 680.\nO feito em questão, utilizou a VGA EVGA GTX 680 Classified (contendo 4GB), além da placa mãe pertencente à série top da companhia, a X79 Classified, processador Intel Core i7-3960X (Sandy Bridge-E) @ 5.538,75MHz (5,54Ghz), 16GB de memória G.Skill DDR3-2400 e fonte de energia (PSU) NEX 1500W.\nUsando e abusando de LN2 junto com o evaporador de nitrogênio líquido Tek-9 FAT 6.0 desenvolvido pelo próprio overclocker, k|ngp|n atingiu a impressionante marca de 2002Mhz de core clock na GPU, além de 7406Mhz nas memórias. Tudo com 1212mV de VCore.\nO sistema elaborado por k|ngp|n cravou 16.472 pontos no 3DMark 11.\nProcon-SP estabelece central para orientar vítimas de roubo de celular e fraudes\nAlexa já responde perguntas sobre as Olimpíadas de Tóquio\nWindows 11: Versão de testes chega na próxima semana ao Programa Windows Insider\nSeagate FireCuda 530 SSD PCIe 4.0 é anunciado com velocidade de até 7300MB/s\nSérie 530 da linha Seagate Gaming terá modelos de 500GB, 1TB, 2TB e 4TB


Fundamentação da Metafisica dos Costumes | Zé Moleza\nVocê está em Início » Fundamentação da Metafisica dos Costumes\nA velha filosofia grega dividia-se em três ciências: a Física, a Ética e a Lógica. A filosofia formal chama-se Lógica e a material é dupla, pois estas leis ou são leis da natureza ou leis da liberdade. A ciência da primeira chama-se Física ou Teoria da natureza, a da outra é a Ética ou Teoria dos costumes.\nToda filosofia que se baseie nos princípios da experiência pode ser chamada de empírica, já aquelas doutrinas que se apóiam em princípios a priori são chamadas de filosofia pura. Quando a filosofia pura é simplesmente formal, se chama lógica, mas quando ela se limita a determinados objetos do entendimento chama-se Metafísica.\nÉ necessário que se tenha uma filosofia, com o objetivo de ressaltar com evidência a idéia comum do dever e das leis morais. Além disso, toda gente tem de confessar que uma lei que tenha de valer moralmente, isto é, como fundamento duma obrigação, tem de ter em si uma necessidade absoluta.\nAs leis morais com seus princípios distinguem-se, portanto de tudo o mais em que existia qualquer coisa de empírico, e não só se distinguem essencialmente, como também toda a Filosofia moral assenta inteiramente na sua parte pura, e, aplicada ao homem, não recebe um mínimo que seja do conhecimento do homem, mas fornece-lhe como ser racional leis a priori. O homem, afetado por tantas inclinações, é na verdade capaz de conceber a idéia de uma razão pura prática, mas não é tão facilmente dotado da força necessária para tornar eficaz in concreto no seu…


Revista RI • Nº 258 • FEV 22 • ENTREVISTA: OLGA STANKEVICIUS COLPO, CONSELHEIRA CERTIFICADA PELO IBGC\nENTREVISTA: OLGA STANKEVICIUS COLPO, CONSELHEIRA CERTIFICADA PELO IBGC por Cida Hess e Mônica Brandão\nESG: uma partitura que está sendo escrita: É com grande satisfação que inauguramos, nesta edição, a série especial ESG - Environmental, Social & Governance, que abrangerá uma sequência de entrevistas com 12 conselheiras certificadas pelo IBGC - Instituto Brasileiro de Governança Corporativa.\nEsta série especial tem por objetivo destacar os propósitos e melhores práticas das empresas em relação à sustentabilidade, responsabilidade social, governança corporativa, suportados por modelos de gestão e de negócios robustos.\nA entrevista com Olga Stankevicius Colpo, a primeira mulher a ocupar posição de sócia no Brasil, em uma das principais empresas de auditoria e consultoria do mundo, a PwC, faz a abertura da série ESG: uma partitura que está sendo escrita.\nPor quê focalizar ESG? E por quê entrevistar conselheiras de administração certificadas pelo IBGC? O projeto ESG: uma partitura que está sendo escrita, de 12 entrevistas da seção: Orquestra Societária, é movido pelo desejo de ampliar o conhecimento disponível sobre os estudos relevantes e práticas para as organizações, imprescindíveis à preservação do meio-ambiente e bem-estar da sociedade.\nConcomitantemente, pretendemos entender como ESG, entre outros tópicos também importantes, é percebido e materializado em melhores práticas por um grupo de profissionais de conselhos de administração muito especial: conselheiras, ainda minoritárias, em um contexto de equilíbrio e diversidade de participações. O que pensam profissionais qualificadas sobre ESG e outras questões de relevo? Como elas percebem o presente e planejam o futuro? Tais perguntas contêm a essência da busca pelos propósitos, melhores práticas e arcabouço intelectual, que movem esta série especial.\nQuais critérios foram considerados no convite às conselheiras certificadas a serem entrevistadas? Em primeiro lugar, a origem da certificação: o IBGC, referência nacional e internacional em governança corporativa. O Instituto contribui para o desempenho sustentável das organizações, por meio da geração e disseminação de conhecimento das melhores práticas em governança corporativa, influenciando e representando os mais diversos agentes, visando a uma sociedade melhor.\nCom o apoio de Pedro Melo, diretor geral do IBGC, e de profissionais dedicadas à comunicação e certificação digital, entre as quais destacamos Alessandra Costa, foram selecionadas as 12 executivas.\nAlém de serem conselheiras certificadas pelo IBGC, nossas entrevistadas têm currículos e experiências profissionais que as qualificam a opinar em profundidade sobre os temas propostos neste projeto. Relevantes questões serão abordadas ao longo de suas entrevistas. Temos expectativas tanto no que concerne a convergências diversas quanto a insights específicos de cada profissional. E convidamos os nossos leitores a nos acompanharem nessa gratificante jornada de melhores práticas corporativas, aliadas ao conhecimento acadêmico, com a certeza de que o aprendizado dela decorrente terá grande valor para as pessoas e o nosso planeta.\nOlga Stankevicius Colpo, graduada em Psicologia Organizacional, com MBA Executivo Internacional pela FIA-USP e especializações em negócios pela Harvard University, Michigan University, INSEAD e Singularity University, atuou na PwC durante 38 anos, 25 dos quais como sócia. Foi Líder da Divisão de Consultoria em Organization, People & Change para a América do Sul e Central e Líder do Núcleo de Family Business PM. Por mais de seis anos, atuou como CEO da Participações Morro Vermelho.\nDesde 2017, assumiu posições como conselheira de administração de diversas organizações: Copel S.A. (4 anos, representando o BNDES até abril/2021), Banco BMG (desde 2017, sendo, atualmente, Vice-Presidente do Conselho), São Martinho S.A. (desde 2020, representando o bloco de controle), Regimar S.A. (desde 2018), Solvi S.A. (desde 2018) e World Childhoood Foundation, Brasil (desde 2011). Tem participado ativamente de diversas atividades no IBGC - Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, integrando as Comissões de Empresas Familiares, de Inovação e da Banca Certificadora de Conselheiros.\nA seguir, acompanhe a entrevista com Olga Colpo, que teve grande riqueza de conteúdo e os temas tratados mereceriam várias sessões adicionais à realizada, para melhor explorar a grande experiência profissional da conselheira.\nRI: Como a senhora avalia a evolução do tema ESG ao longo do tempo?\nOlga Stankevicius Colpo: Trata-se da evolução mais impactante e talvez madura do TBL – Triple Bottom Line, que emergiu, de forma estruturada, nos anos noventa. É robustecida hoje pelo apoio recebido do Global Compact da Organização das Nações Unidas (ONU), de grandes investidores internacionais e pelo trabalho publicado pelo World Economic Forum, com o apoio das Big 4. Chamando a atenção para as dimensões people, planet and profit, que correspondem, respectivamente, às esferas social, ambiental e econômica de atuação das organizações. Durante anos, a sustentabilidade foi definida em função desse clássico tripé; com o passar do tempo, as práticas ESG chegaram às empresas e demais organizações e aos mercados, agregando, além dessas três dimensões citadas do TBL, a governança corporativa, elemento de integração interdimensional. É importante destacar que o movimento pela sustentabilidade, que iniciou como licença para operar, passou por uma desaceleração, aproximadamente de 1998 a 2008, em função da conjuntura de crise econômica mundial, que fortaleceu outras pautas corporativas. Ao longo do tempo, a sustentabilidade foi sendo resgatada e fortalecida nas empresas e demais organizações, impulsionada pelos organismos internacionais da ONU, com as metas globais, principalmente. As grandes casas começaram a assegurar que não iriam garantir financiamentos e recursos para empresas com operações em qualquer padrão. No fundo, TBL e ESG decorrem da necessidade de que o sistema econômico capitalista incorpore, na prática, novas dimensões, indo muito além da esfera econômica, por questões éticas e de gestão de riscos crescentes (sobrevivência versus colapso). Em ambos os casos, está presente a forte percepção de que as coisas têm que ser feitas de forma diferente. Acredito que esta seja uma percepção disseminada entre muitos líderes organizacionais e que os impactos da pandemia COVID-19 a reforçam ainda mais, pela prioridade em colocar saúde e pessoas em primeiro lugar\nRI: Como a governança direciona as empresas e demais organizações a adotarem as melhores práticas ESG?\nOlga Colpo: Para dimensionar a importância da governança, cito algumas pesquisas realizadas nos últimos dois anos. A primeira delas - An integrated ESG investment approach -, publicada em 03/12/20 por Didier Cossin, especialista internacional em governança, foi direcionada a proprietários de ativos e conselhos e destaca G drives E and S. Esta pesquisa desenvolveu uma metodologia para uma perspectiva integrada do G em ESG. Foi aplicada nas 100 principais empresas da S&P500 e ressaltou a verdadeira governança como um impulsionador fundamental da qualidade ambiental e social, com resultados de longo prazo. Pela primeira vez, a governança é colocada como fator chave para servir de base e direcionar questões ambientais e sociais. Já em 21/09/21 o World Economic Forum, em parceria com Deloitte, EY, KPMG e PwC, baseou-se nas estruturas existentes e identificou um conjunto de divulgações universais – Métricas de Capitalismo das Partes Interessadas. Desenvolveu um estudo sobre a sustentabilidade de empresas – Stakeholder capitalism: over 50 companies adopt ESG reporting metrics –, o qual elencou quatro dimensões: governança, pessoas, planeta e prosperidade. O estudo tratou, entre outros aspectos, da qualidade da governança corporativa e do relacionamento com stakeholders. Destaco, neste segundo estudo mencionado, que na dimensão prosperidade, geração de riqueza e empregabilidade são considerados imprescindíveis e inseparáveis pelos realizadores da pesquisa. Não existe realmente prosperidade em uma economia, se esta não gerar riqueza e fortalecer oportunidades profissionais. A busca pela prosperidade reside no cerne da busca por uma vida melhor. Geração de riqueza sem empregabilidade e respeito ao planeta e vice-versa não funcionam.\nRI: Como a pandemia COVID tem impactado empresas e outras organizações?\nOlga Colpo: O primeiro impacto, a meu ver, teve a ver com seres humanos. O discurso clássico de que os nossos empregados são o nosso maior patrimônio, muitas vezes incoerente com as práticas organizacionais, teve que se tornar realidade, a partir da eclosão da pandemia. As organizações tiveram que priorizar a saúde física e mental das pessoas como nunca ocorreu no passado. Houve uma necessidade imperiosa de cuidar das pessoas, em prol delas próprias, das operações no dia a dia, dos clientes, fornecedores, das finanças e da reputação organizacional entre outros elementos. Naturalmente, muitas são as organizações e muito distintas são as capacidades de concretização destes cuidados. Em muitas empresas, nem todos os empregos puderam ser mantidos, infelizmente. Mas as pessoas realmente tiveram que ser priorizadas. A ideia de CNPJ´s como guarda-chuvas que meramente abrigam CPF´s, se existia em parte das organizações, teve que ser abandonada na pandemia. As pessoas ficaram no centro do furacão, na complexidade de um emaranhado de CPFs. O processo de aprendizado foi intenso, disruptivo, já que os desafios eram enormes, com riscos concretos de contaminação por um vírus que poderia matar.\nRI: O que a pandemia agregou às discussões sobre sustentabilidade e ESG?\nOlga Colpo: A COVID foi um momento de ruptura importante, todas as empresas, de vanguarda ou não, estão se mobilizando, de alguma forma, para entender mais profundamente o significado do ESG em sua estratégia e posicionamento. É papel do conselho de administração explicitar o que ESG tem a ver com seu negócio, com o propósito da organização e formular o posicionamento que a empresa quer ter. A pandemia criou uma infinidade de situações inusitadas, nunca vivenciadas. Novas soluções surgiram, na busca por algo muito importante, a resiliência, isto é, a capacidade de resistir bem à crise. Ocorre, todavia, que muitas ações de curto prazo adotadas não são do tipo que simplesmente se desmancharão quando a pandemia arrefecer. Muitas dessas práticas provavelmente seguirão, com ou sem uma pandemia. Houve disrupção em diversas atividades organizacionais e é preciso refletir em profundidade sobre o futuro, com foco no longo prazo. Sem visão de longo prazo, não faz sentido manter novas práticas, isto não é compatível com a sustentabilidade. Adicionalmente, a pandemia COVID expôs mais do que já estavam expostas as mazelas sociais do Brasil e de outros países. É um forte alerta para que organizações repensem o seu modus operandi. E para que revejam a qualidade de sua governança e seus compromissos com a prosperidade e uma vida melhor para todos. A pandemia e a possibilidade de pandemias congêneres no futuro reforçam a importância das dimensões da sustentabilidade presentes no ESG, com fortes implicações em modelos de negócios, estratégias, pessoas, processos e tecnologia.\nRI: Ainda sobre a pandemia: a senhora poderia discorrer sobre medidas práticas que as empresas têm tomado para enfrentá-la, com foco em pessoas?\nOlga Colpo: Em quase todos os conselhos em que atuo, foi criada uma força tarefa para lidar com as questões relacionadas à saúde e o que fazer para manter as pessoas em campo, em setores vitais à sociedade. Em uma das empresas, foram estabelecidas reuniões semanais de monitoramento com a diretoria e o conselho, outras implantaram gabinete de crise, para analisar todos os impactos decorrentes, começando com saúde, bem-estar, segurança e impacto nos negócios. Em diversas situações, onde foi possível adotar modelos de home office e híbridos, os protocolos começaram a funcionar. A comunicação e a transparência foram essenciais, sem as quais não existiria engajamento. A saúde, conforme dito anteriormente, se tornou preocupação primordial. E não apenas saúde física, mas também mental. A pauta dos comitês criados foi e continua sendo substanciosa e os desafios com as pessoas têm sido muitos. Para os serviços essenciais à sociedade, em que empregados não têm como entrar em distanciamento social, como obter sua cooperação em um contexto de medo de contaminação, de adoecer e perder a vida? Somente por meio de muito cuidado com a sua saúde, via diversas proteções de ordem física, e de comunicação contínua ouvindo a “voz” da ponta, com um chamado à dedicação em prol dos seres humanos que realmente precisam dos serviços por eles prestados. Consideremos, em seguida, os empregados alocados, conforme sua atividade, ao sistema de home office e teletrabalho. Pessoas podem ter diferentes formas de lidar com essa condição. Para parte delas, tal sistema de trabalho é bem-vindo, mas nem todas têm as condições requeridas para trabalharem de forma confortável e serena em seus respectivos ambientes domésticos. Ademais, nem todas as pessoas se sentem bem não tendo contato fisicamente direto com outras pessoas. Home office, trabalho híbrido ou presencial é uma equação a ser resolvida, sem fórmula única, alinhando necessidades organizacionais às pessoais, não esquecendo que o ser humano é um ser relacional, para o qual algum nível de contato físico é e será necessário, inclusive como fonte de inovação e sentimento de pertencimento. Novamente, é preciso que a comunicação entre em cena, ouvindo e buscando ajudar no possível. Em termos práticos, como as necessidades de comunicação têm sido supridas? Através de campanhas de conscientização, de mobilização social, que têm a tecnologia como aliada principal. A transformação digital nas empresas, um processo que já estava em curso, se acelerou consideravelmente, em prol das necessidades de logística e de comunicação. Como os comitês de saúde e os conselhos de administração, de forma mais ampla, podem trabalhar considerando esse contexto de crise? Os conselheiros precisam dispor de informações e bons indicadores para a melhor conexão possível com a realidade, com o que está ocorrendo por toda a organização. Aliás, essa consideração vale não apenas para os empregados e a saúde, mas também para clientes, fornecedores, finanças, reputação e outros. Novos painéis de controle com bons indicadores e boas explicações sobre os mesmos são fundamentais para os conselheiros terem ciência sobre o que está ocorrendo, a fim de que tomem boas decisões. O núcleo desta resposta, até este ponto, esteve no impacto para as pessoas e sua saúde, para a empresa e para a sociedade. A pandemia trouxe outros desafios de grande monta, incluindo novas tratativas com clientes e fornecedores, para preservar as relações comerciais, forjar soluções inovadoras e de redução/controle de custos. Em alguns setores, os gastos se elevaram substancialmente, para não dizer exponencialmente. Tudo isso vem demandando considerável energia de conselhos e diretorias executivas e aproximando a grande onda da transformação digital para rever modelos de negócio e de operação. Por fim, eu não poderia deixar de destacar a aproximação dos próprios conselhos de administração, entre os conselheiros, bem como entre estes e diretores. Acredito que todos tiveram que responder aos desafios da pandemia e, portanto, a comunicação, parceria e confiança precisaram ser intensificadas. Apesar do distanciamento social, em minha opinião, a comunicação e parceria na cúpula das empresas ganhou em qualidade e intensidade.\nRI: Em sua opinião, as medidas citadas são consistentes com ESG?\nOlga Colpo: Governança corporativa deve buscar sustentabilidade a longo prazo, ESG tem visão de longo prazo. Portanto, as medidas mencionadas precisam ser consistentes com a visão de longo prazo, demandando reflexão profunda e ações evolutivas de curto e médio prazos. Muitas medidas foram, inicialmente, uma resposta de curto prazo à pandemia, à necessidade de buscar resiliência, sobreviver – e sobreviver bem – em um quadro de grandes incertezas. Agora, está chegando o momento da consistência! A crise COVID trouxe novas perguntas, tais como: O que fazer? Como servir aos clientes? Como lidar com fornecedores? Com trabalho presencial? À distância? Empregando um sistema híbrido? Em quais atividades? Para quais pessoas? Durante quanto tempo? E quanto à saúde física dos empregados? E quanto à saúde mental? O que tudo isso tem a ver com inovação, evolução e transformação digital? Como integrar positivamente a requerida disruptura tecnológica, hábitos de consumo e expectativa das novas gerações? Houve disrupção na forma como as pessoas trabalhavam, em vários setores e em muitas empresas. Novas perguntas surgiram, conforme as mencionadas anteriormente. Dúvidas permanecem, quando se raciocina com visão de longo prazo. Estamos ainda em transição e se alguém disser que sabe a resposta correta, desconfiarei. A tendência maior é de que as empresas adotem sistemas híbridos, mas ainda é cedo para confirmar. Em suma, trabalhar com foco excessivo em necessidades imediatas, sem refletir sobre o futuro, não é consistente com a lógica ESG. É preciso pensar a curto e longo prazos. O curto prazo não pode ser desconsiderado, mas não pode substituir a visão mais abrangente do futuro a ser criado.\nRI: Sobre pessoas: o que significa pensar nas pessoas sob a ótica ESG?\nOlga Colpo: Significa realmente se preocupar com elas, as pessoas, em aspectos objetivos e subjetivos, e – temos que reforçar – com visão de longo prazo. Significa incluir diversidade em seu amplo sentido, respeito e parceria. Há alguns anos, participamos da audiência de uma palestra nos EUA, em que a pessoa que palestrava indagou aos presentes: quem perguntou o que o seu filho quer fazer, quando crescer, nos últimos anos? E nos últimos meses? E nos últimos 10 dias? Quanto mais as perguntas avançavam, menos as pessoas levantavam suas mãos, em resposta positiva às perguntas citadas. Estimular e ouvir o outro abre opções inimagináveis. Este breve exemplo é muito importante, por nos indicar que por mais que isso nos dê muito mais trabalho, temos que nos importar com as pessoas. Temos que nos importar com os nossos colaboradores, com os seus sonhos. Com o que o trabalho significa para eles. Fonte de renda? Fonte de saúde física e mental? Fonte de aprendizado e troca? Existem outros significados? Trata-se de um esforço que, ainda que seja extenuante, não pode ser desconsiderado. Em tempo, no que concerne à saúde física e mental de empregados, aproveito a oportunidade para destacar, junto aos leitores da Revista RI, os estudos da pesquisadora Marina von Zuben de Arruda Camargo, do Instituto de Pesquisas do Hospital das Clínicas, doutoranda em Neurociências pela Universidade de São Paulo – USP. Novos tempos exigem de nós mais conhecimentos sobre a saúde das pessoas nas organizações e as pesquisas que contribuam para aumentar tal conhecimento são muito importantes e benvindas.\nRI: A senhora acredita que ESG muda o modelo de gestão das organizações?\nOlga Colpo: Não tenho dúvida de que sim, de que ESG redesenha o modelo de gestão das organizações. E acrescento que temas como modelos de negócio, modelos de governança e gestão e ESG estão, definitivamente, na órbita e são de responsabilidade dos conselhos de administração. Sobre gestão, há que destacar, primeiramente, que os conselhos de administração são provedores de diretrizes estratégicas, e precisam entender as fragilidades da estrutura e fortalecer a gestão – e vice-versa. Ou seja, a separação entre governança e gestão não implica delegação de diretrizes fundamentais para toda a empresa, as quais devem ser dadas pelos conselhos de administração. Governança e gestão são duas faces da moeda organizacional, sem gestão não há governança e sem governança, não há direcionamento estratégico claro e monitoramento seguro. Em segundo lugar, além de estarem antenados com o mundo, correntes e tendências, lembramos que conselheiros trabalham com fatos e dados, com indicadores, com painéis de indicadores. E quando as organizações passam a ter indicadores próprios em sincronia com aqueles mais amplos de melhoria das condições socioambientais, a exemplo dos grandes indicadores da Organização das Nações Unidas (ONU), em seu plano de metas 2030, não tenho dúvida de que isso muda não só o modelo de gestão, como também as práticas de gestão. Os modelos de negócio e de gestão, impulsionados pela crise pandêmica, têm sofrido diversos impactos, com desdobramentos nas estratégias, estruturas, nos processos e para as pessoas. Aliás, em variadas frentes, a palavra melhor não é impacto, é disrupção. O que obriga a reflexões profundas sobre o presente e as perspectivas futuras. A organizações precisam criar resiliência e consistência organizacional, operacional, tecnológica etc.\nRI: A senhora acredita que ESG é abrangente o suficiente para contemplar todas as dimensões do capitalismo?\nOlga Colpo: ESG é um poderoso caminho, na verdade mostra um comprometimento, uma interdependência e uma conectividade muito forte entre curto, médio e longo prazos. É suficiente? Não! Junto com a inovação, a transformação digital, o conjunto de mudanças na sociedade, nos hábitos de consumo, nos valores, na família, ESG é uma porta estruturada de entrada e pode até ser usado como ferramenta poderosa, com abrangência suficiente para fortalecer a sustentabilidade das organizações, em uma perspectiva de longo prazo. ESG, antes de tudo, é um propósito estratégico, que coloca respeito e sustentabilidade no centro da equação, e que, aliado a outras ferramentas de gestão, pode melhor empoderar organizações, inclusive na conjuntura capitalista. Não tenho dúvidas de que ESG é abrangente, principalmente porque envolve todas as questões globais do planeta, dos objetivos da ONU de desenvolvimento sustentável. Mas terá que obrigatoriamente evoluir, pois conjuga questões complexas – Objetivos de Desenvolvimento Sustentável – ODS, transformação digital, revolução das novas gerações. Penso que nos mostrará que exigem várias rotas de saída, e isso não está tão formatado ainda. ESG é uma partitura que está sendo escrita! Compete às pessoas, acadêmicos, pesquisadores, organizações, em suma, àqueles que querem estar presentes no futuro, analisarem, inferirem e saírem do contexto das Demonstrações Financeiras anuais e trimestrais, que são importantes, não há dúvidas, mas insuficientes. Existem organizações altamente valiosas; o que elas apresentam de concreto? Planos sólidos consistentes, além do resultado, do propósito; elas definem como farão a travessia para o futuro que pretendem construir. As empresas que se empoderarem, se qualificarem e fizerem uma boa leitura sobre riscos e oportunidades presentes e potencialmente possíveis poderão ser pioneiras, desenvolvendo resiliência e, concomitantemente, uma atitude inovadora em relação ao futuro. O capitalismo, conforme afirmamos anteriormente – e sempre é relevante reforçar –, precisa ir muito além da dimensão econômica, não apenas por uma questão de ética, mas também de riscos. Nesse sentido, ESG pode ajudar substancialmente as organizações, por sua estruturação abrangente. Mas, ao mesmo tempo, ESG não pode ser visto como solução para todos os desafios que existem à frente dos conselhos e das diretorias executivas.\nRI: Como uma empresa – ou outra organização – deve introduzir o tema ESG nas agendas dos conselhos de administração?\nOlga Colpo: Primeiramente, é preciso reconhecer que ESG é tema de cúpula organizacional, de governança corporativa. Dito isto, no âmbito dos conselhos de administração, é preciso que os conceitos sobre o tema sejam esclarecidos. E que se discuta e se defina com clareza a qualidade da governança que se pretende ter, nos fronts ambiental, social e econômico, bem como no que respeita ao compromisso com a geração de valor e oportunidades profissionais que contribuem efetivamente para a prosperidade.\nRI: Como a senhora percebe o contexto brasileiro e a sustentabilidade das empresas que aqui operam?\nOlga Colpo: No que tange ao ambiente corporativo, acredito que os temas sustentabilidade e ESG vêm sendo substancialmente disseminados. Naturalmente, existe forte assimetria entre diferentes setores e organizações. Mas acredito, no que tange a empresas de maior porte, que os dirigentes daquelas que ainda não se moveram, ou pouco fizeram para trazer conceitos como sustentabilidade e ESG às suas práticas, no mínimo, devem estar se sentindo incomodados ou preocupados. Isto porque em algum momento, suas organizações serão cobradas, seja por clientes, fornecedores, o Estado ou a sociedade, de modo mais amplo. Ou até por mais de um desses stakeholders, concomitantemente. No que respeita às empresas cujos conselhos tenho integrado, posso dizer que o trabalho do conselho e dos comitês, aliados a campanhas, têm dado bons frutos, com adesão massiva à vacinação que, em nosso País, mesmo tendo sido iniciada com atraso, tem colhido bons resultados. Tivemos poucos casos de resistência à vacina e com os devidos respeito e esclarecimentos às pessoas, os potenciais problemas foram resolvidos. Não posso deixar de dizer que a forte cultura de vacinação do nosso País contribuiu para que a resistência fosse realmente pequena e superada. E quanto ao Brasil? E quanto às organizações e demais empresas, especialmente aquelas de menor porte? Acredito que independentemente das escolhas eleitorais a serem feitas pelos brasileiros neste ano de 2022, muito terá que ser feito. Temos desafios pesados, como crises social, sanitária não controlada, global de suprimentos/logística, alta pesada de combustíveis, são várias são as questões de curto e longo prazos, e isso afeta todos os setores e todos os portes de empresa. A governança do nosso País é complexa, em um território de dimensões continentais, com grandes disparidades sociais. Precisamos evoluir em variadas frentes, provendo condições para que o Brasil, como um todo, possa avançar na direção da prosperidade do seu povo, com criação de riqueza e empregabilidade. Se avanços institucionais e de ordem prática não ocorrerem, há risco considerável de grande ampliação do descompasso entre o Brasil que os brasileiros merecem e o Brasil real.\nOlga Colpo: O caminho percorrido tem sido extenso, intenso, gratificante e é difícil escolher um único momento. Tive a feliz oportunidade de contribuir, profissionalmente, em conjunto com vários colegas da PwC, para grandes mudanças em distintas organizações. O trabalho nos conselhos de administração dos quais participo também tem sido muito desafiador. O que escolher? Bem, eu mencionaria aos leitores da Revista RI o enfrentamento que tivermos que fazer na PwC, há anos, de uma nova situação: a obrigatoriedade de troca das firmas de auditoria, a cada cinco anos. Como tínhamos a liderança em auditar empresas de capital aberto no Rio, não existia espaço para o rodízio e manutenção da liderança. Por meio de uma iniciativa denominada Projeto Muda Rio, liderando por Henrique Luz, pudemos enfrentar uma situação que parecia ameaçadora ao nosso negócio, gerindo a mudança, requalificando profissionais e renovando a oferta de serviços. Foi muito gratificante e, para mim, é algo inesquecível, pois o sucesso do projeto, apesar das imensas dificuldades, foi alcançado através do espírito de equipe, que conseguiu criar soluções robustas.\nNOTA: Links recomendados pela conselheira Olga Stankevicius Colpo, citados na entrevista:\n- An Integrated ESG Investment Approach (Didier Cossin, December 3, 2020) - www.linkedin.com/pulse/integrated-esg-investment-approach-didier-cossin/\n- Stakeholder Capitalism: over 50 companies adopt ESG reporting metrics (September 21, 2021) - www.weforum.org/our-impact/stakeholder-capitalism-50-companies-adopt-esg-reporting-metrics/\n- COP26 Download: O Brasil é muito mais solução do que um problema (evento promovido pelo IBGC em 22/11/21, especialistas que estiveram em Glasgow falam das principais decisões da conferência em um contexto que saiu de crise para emergência climática). - www.ibgc.org.br/blog/cop26-evento-ibgc-chapter-zero-brazil


Humor vítreo | Monografia - Serviço\nBem-vindos à Óptica atlantis, um espaço totalmente dedicado ao mundo da óptica e aos seus componentes em que você pode consultar e retirar informações sobre. A vitrectomia é um procedimento cirúrgico (operação) que tem como objetivo a remoção de parte ou da totalidade do humor vítreo do olho, indicada em diversas. Em muitos casos o descolamento do humor vítreo, apesar de acarretar alguma sintomatologia que pode interferir com a capacidade de visão. O humor vítreo enche os interstícios da trama e das lacunas 2 características físico-químicas – rigidez (devida ao córtex vítreo. Exclui: vitreorretinopatia proliferativa com descolamento retiniano h439 transtorno não especificado do humor vítreo h44 transtornos do globo ocular.\nO descolamento do corpo vítreo posterior é a separação do vítreo da parte de trás da retina o humor vítreo compõe cerca de 80% do volume ocular É composto. Retina e vítreo|a retina é uma camada fina de tecido nervoso sensível à luz localizada no interior do olho É o tecido que transforma luz em estímulo nervoso e. Após o humor aquoso encontramos a íris de cor verde, azul, castanha ou cinza que funciona como diafragma, isto é humor vítreo • zônula de zinn. As moscas volantes são pequenas manchas percebidas na nossa visão e que são decorrentes de alterações de uma estrutura do olho chamada vítreo (ou humor vítreo. Vítreo e retina noções básicas sobre a anatomia ocular o humor vítreo consiste em um fluido gelatinoso e transparente que preenche o interior do globo ocular.\nQuando ocorre a formação de depósitos no interior do olho num local chamado humor vítreo a causa mais comum é o descolamento do vítreo posterior que. O que causa os flashes luminosos quando o humor vítreo traciona a retina, ela produz a sensação que estamos vendo flashes de luz É um estímulo mecânico. Há quem diga que os olhos são a janela da almamas, seguramente, podemos afirmar que para o cérebro, os olhos são as janelas para o mundo que nos cerca. A parte interna e posterior do olho é preenchida por uma substância gelatinosa e transparente denominada vítreo, que se encontra em contato com a superfície da. Em contato com o humor vítreo, com quem, inclusive, apresenta continuidade através das fibras colágenas, na região da ora serrata, constituindo o que chamamos.\nPosts sobre humor vítreo escritos por dr virgílio centurion. O humor vítreo (hv) é um gel aquoso, transparente e incolor, situado entre o cristalino e a retina ele pode ser uma ferramenta para determinação de drogas de. Saiba mais sobre o humor vítreo e os sintomas do descolamento ao longo da campanha veja bem, veja para sempre, temos falado muito sobre a. Humor vítreo - óptica facíl , óptica para todos 67 likes ver melhor é viver melhor ajudamos a esclarecer dúvidas sobre o mundo da óptica como. O vidro É a plastica mais fascinante dentre todas as moldagens por ser transparente, aceitar muito bem as cores, se enquadrar perfeitamente com a luz atÉ parece.\nO humor aquoso é necessário para manter no olho um certo tônus, tornando possíveis as funções visuais: - a que o cristalino e vítreo. Você sabia que a pressão ocular é regulada por um fluido chamado “humor aquoso” e mais, que um problema de drenagem sobre esse fluído pode levar à cegueira. O que é o cristalino o cristalino é o que podemos dizer de a lente dos olhos É um organizadíssimo citosistema localizado entre a íris e o humor vítreo dos olhos. Em geral, são pequenas opacidades dentro de uma gelatina que temos dentro do olho, chamada humor vítreo. Terramicina pomada oftalmica em um estudo em coelhos, foram detectadas concentrações de 0,1 mcg/ml de polimixina b no humor aquoso e humor vítreo.


Uma controvérsia histórica sobre empréstimo consignado – STJ – Portal do Magistrado\nUma controvérsia histórica sobre empréstimo consignado – STJ\nEm sua 8ª edição, o informativo on-line MomentoArquivo, editado pela Secretaria de Documentação do Superior Tribunal de Justiça (STJ), fala de um julgamento histórico que tratou de um tema presente na vida de milhões de brasileiros: o empréstimo consignado.\nDepois de tomar o empréstimo em uma cooperativa de crédito, um servidor público questionou na Justiça os descontos em folha, alegando que o salário é impenhorável. O caso foi julgado em 2005 no STJ, sob relatoria do ministro Aldir Passarinho Junior, e o resultado teve grande importância para o sistema de crédito e a economia popular.\nSobre o informativo\nCom o objetivo de preservar a memória institucional do STJ e divulgar julgamentos marcantes realizados em suas três décadas de história, o MomentoArquivo é publicado na última semana de cada mês. Cada edição traz o relato de casos discutidos em processos custodiados pelo Arquivo Histórico do tribunal e que tiveram grande impacto social e jurisprudencial no país.\nFonte Oficial: http://feedproxy.google.com/~r/STJNoticias/~3/IMhGThaweOk/Uma-controversia-historica-sobre-emprestimo-consignado.aspx.\nAnterior Decreto que permite à PRF lavrar ocorrência é objeto de nova ação no STF – STF\nPróximo Seminário sobre primeira infância chega ao Sudeste


Como funciona o programa Genius do Booking.com – Viajento\nComo funciona o programa Genius do Booking.com\n27/09/2018 Viajento Mundo 20 comentários\nTodas as reservas de hospedagens nas minhas viagens são feitas pelo Booking.com, seja para hotéis, apartamentos, casas de temporada, moradia familiar, resorts, albergues e até iglus e casas na árvore (esses dois últimos ainda preciso experimentar). Fundada em 1996 na cidade de Amsterdã, a empresa há muito deixou de ser uma pequena startup holandesa para se tornar uma das maiores potências do e-commerce de viagens do mundo, contando com milhares funcionários que trabalham em centenas de escritórios espalhados em dezenas de países pelo mundo.\nA página e os aplicativos móveis do Booking.com estão disponíveis em mais de 40 idiomas (incluindo o português) e lá constam umas 30 milhões de propriedades que ultrapassam 140 mil destinos em países e territórios ao redor do mundo. A cada dia, são feitas reservas de mais de 1.550.000 de diárias sem nenhuma cobrança de taxa extra para o cliente. Pelo contrário, a empresa tem um compromisso de oferecer ótimos preços e vantagens, o que inclui o programa Genius.\nComo se tornar um membro Genius\nVocê se torna um membro do nível 1 do Genius automaticamente após fazer duas reservas pelo Booking.com e efetivamente utilizá-las no período de 24 meses. Isso é muito fácil se levarmos em consideração que se pode passar pode diversas cidades em uma mesma viagem. Também é importante destacar que você nunca perde o benefício, ainda que fique por um longo período sem fazer novas reservas. Ao chegar a cinco reservas efetivamente usadas, você chega ao nível 2 do programa e passa a ter outras vantagens, como um desconto maior e café da manhã grátis.\nO desconto de 10% é uma das vantagens\nAs vantagens do programa vão depender do que cada propriedade se dispõe a oferecer, sendo que apenas a primeira da lista abaixo é comum a todas por ser uma obrigatoriedade.\n10% de desconto no quarto mais barato/mais vendido\ntarifas especiais para hóspedes de países específicos\ndesconto ou gratuidade no transfer, taxi e carros executivos de/para aeroporto\ndrink e mimos de boas vindas\nOs estabelecimentos têm destaque\nTalvez você esteja se perguntando por que uma hospedagem ofereceria tais regalias. O fato é que elas também saem ganhando, pois passam a ter maior visibilidade nos resultados de pesquisas no Booking.com, principalmente para os usuários que costumam viajar com mais frequência, fazer reservas com mais antecedência, gastar mais e cancelar menos. Além disso, o nome da propriedade vem seguido do símbolo do programa, o que chama bastante a atenção para o usuário no momento da procura por ser sinônimo de vantagens. Por isso, os parceiros que fazem parte do programa Genius conseguem fechar mais negócios e têm um aumento de receita. Para ajudar no planejamento estratégico, ainda é possível que a hospedagem bloqueie até 30 dias do ano em que não oferecerá tarifas Genius, geralmente utilizadas em feriados ou dias de muita procura.\nHá critérios para o estabelecimento fazer parte\nMas não pense que o Genius é um modo do Booking.com te enfiar goela abaixo propriedades que não teriam grande procura. Na verdade, é preciso que elas sigam alguns critérios objetivos para fazer parte do programa, entre elas:\nter recebido 5 ou mais avaliações de hóspedes\nter uma nota de pelo menos 7,5 ou maior que a média da cidade/região\nestar entre os 50% dos parceiros com melhor performance na cidade/região\ncumprir critérios de preços estabelecidos pelo programa\nDesconto aparece já na pesquisa\nIdentificar quais são as propriedades que possuem esse padrão de qualidade e oferecem vantagens é muito fácil. O primeiro passo é que você tenha feito login com o seu usuário, pois só assim a plataforma saberá que você faz parte do programa. Daí você faz a sua pesquisa no Booking.com normalmente e verá, na lista de resultados, alguns estabelecimentos com o ícone amarelo do Genius ao lado do nome. Ao passar o mouse sobre ele, serão listadas quais são as vantagens oferecidas. Depois de feita a reserva, você pode também entrar em contato com o lugar e perguntar se é possível ter o check-in antecipado, fazer algum pedido especial como, por exemplo, se você prefere ficar em andares baixos ou superiores, além de tirar dúvidas.\nPrevious Post: O alienista ★★★☆☆\nNext Post: Trubschachen – Visita à loja da Kambly Erlebnis\nSilvio Macedo Gonçalves disse:\n10/10/2018 às 06:50\nComo posso me cadastrar no programa Genius Ibis Budget Rio De Janeiro?\n10/10/2018 às 09:47\nOlá. O Genius é um programa do Booking.com e não existe cadastro.\nkarla Mombach disse:\n06/07/2019 às 14:07\nOlá! Me chamo Karla Mombach e era clente genius nível 2. Meu esposo alterou um dado do meu cadastro e sumiu o cliente nivel dois. Ficou somente genius. Como faço pra retomar?\n06/07/2019 às 14:11\nOi, Karla. Nunca aconteceu comigo, mas imagino que você tenha que entrar em contato com o suporte do Booking explicando a situação. Mas antes entra nas informaçõesndo seu perfil e confere se não aparece Genius 2 lá ou faz a simulação de uma reserva e confere a porcentagem do desconto. As vezes tá funcionando normal! 🙂\n09/07/2019 às 12:34\nOlá. Não tem nível 3? Estou no nível 2 e ainda não ganhei meu drink de boas vindas. Conte mais sobre sua experiência com o programa após passar para o nível 2, por favor\n09/07/2019 às 12:57\nNo nível 2 você pode ter descontos maiores, café da manhã gratuito, upgrade de quarto e outros mimos, mas essas vantagens são definidas por cada hospedagem. Até o momento, não se tem notícia de um nível 3.\n10/07/2019 às 23:58\nO que acontece quando alguém do nível 1 completa 5 viagens? tem a marcação ali de um presente, mas não ouvi relato de ninguém que fale desse mimo. Só passa para o nível 2?\nSó passa para o nível dois. Esses mimos extras são opcionais que hospedagens podem dar.\n15/07/2019 às 15:15\nSou Genius nivel 2 e meu marido não é Genius. Ele consegue tarifas mais baratas para o mesmo lugar e data. Como pode isso?\n15/07/2019 às 16:40\nSinceramente não sei, nunca vi isso acontecer. Pode ter diferenças devido ao câmbio se vocês tiverem cadastros de países diferentes ou algo assim.\n12/08/2019 às 17:56\nTenho a mesma situação. Eu sou Genius nível 2, a minha namorada nível 1, e existem vários hotéis que lhe aparecem mais baratos\n12/08/2019 às 18:00\nPois é, tem que usar o perfil que aparece com desconto maior.\n02/08/2019 às 08:30\nOi, disse em cima que “caso as acomodações tenham sido agendadas por outro usuário e você vá de acompanhante, é possível adicioná-las à sua conta e os números entrarão para a contagem”. Estou nesta situação, sabe como se podem então adicionar as estadias à minha conta?\n02/08/2019 às 08:42\nOlá, Maria. Entrei em contato com o Booking e, infelizmente, essa opção não está mais disponível e somente uma pessoa poderá pontuar para se tornar ou subir de nível no Genius. Vou atualizar a informação na postagem.\nBruna Azevedo disse:\n09/10/2019 às 19:13\nOi, gente! Cancelei minha primeira reserva devido a alteração da data da viagem e ao refazer a reserva pra essa outra data, o benefício do genius não apareceu mais. Será que eu perdi por ter cancelado logo a primeira reserva?\n09/10/2019 às 19:19\nEles dizem que uma vez que você se torna genius não sai mais. Confirma se você está com o seu login feito ou tenta em outro computador/celular.\n23/10/2019 às 07:11\nExistem quantos níveis dentro do programa Genius?\n23/10/2019 às 07:12\nOi, Raquel. São apenas os dois níveis descritos na postagem.\nisabella ceschini / luis pereira disse:\n09/11/2020 às 14:55\nestou no genius 2 , tem mais algum para eu alcançar e qual mais vantagens teria\n09/11/2020 às 20:28\nOi, Luis e Isabella. Pelo menos por enquanto, são apenas dois níveis mesmo.


Entre Livros & Entrelinhas: Nossas Resenhas\nSejam bem-vindos ao nosso quadro de Resenhas!\nBem, como o nome do quadro diz, esse vai ser aquele espaço que vamos analisar os livros, tim-tim por tim-tim. Vamos analisar aspectos como: A trama, a narrativa do livro, a linguagem empregada pelo autor, os personagens, os diálogos e até do livro em si – porque precisamos exaltar trabalhos muito lindos!\nPostaremos toda segunda-feira uma nova resenha (Se tudo der certo, né). Vamos sim falar de livros já muito resenhados porque há muitas resenhas por aí que não atendem as nossas buscas, que ficam apenas nas impressões – só no “gostei” e “não gostei”. Nosso objetivo aqui é desmiuçar mais os livros e explicar porque gostamos ou não gostamos, sem dar Spoillers. (Aeehh!!)\nAlém dessa análise da obra, também vamos dar nossas impressões e procurar apresentar o que há dentro do livro (sem entregar o ouro). Por exemplo, se vocês estão procurando um livro livre de triângulos amorosos ou com vampiros que não sejam do tipo Edward Cullen, leiam elas e vão saber o que encontrar. Ah! E vamos tentar escrever tudo isso em poucas linhas. Então podem ficar despreocupados, não vem textão.\nPor fim, espero que curtam muito a nossas ideias e que comentem. Comentem muito mesmo, sem cerimônias! Um blog se alimenta de comentários e estamos sempre dispostas a fazermos ajustes e melhorar.\nPostado por Ana Luiza Poche às 20:51\nMarcadores: análise, Boa-Vindas, Livros, Resenha