As mulheres que dão as cartas em Davos: ‘Eu sou a executiva, ele é meu marido’ – Blog QAP Osvaldo Matos\nO ano pode ser 2019, mas pouco mais de um ano depois da campanha #MeToo – movimento contra assédio sexual que se transformou em uma iniciativa mais ampla, destacando a desigualdade de gênero – pouco parece ter mudado.\n“Todo mundo está no mesmo barco”, diz Cairns.\nDisparidade salarial entre gêneros ‘em todos os lugares’\nNo entanto, a primeira auditoria, realizada há três anos, revelou que a disparidade salarial entre homens e mulheres estava “em todos os lugares”.\n“Estava na empresa toda, em todos os departamentos, em todas as divisões, em todos os locais”, admitiu em entrevista à CBS.\nDesde então, a Salesforce já repetiu a auditoria três vezes – e no ano passado também incluiu a questão de raça e etnia.\nComo Cairns, ela também foi tratada – várias vezes – como acompanhante do marido em Davos, em vez de ser identificada como participante do encontro. Mas acredita que a crescente conscientização vai tornar equívocos deste tipo menos prováveis.\n“Toda organização precisa parar e dar uma olhada em sua cultura e não subestimar quaisquer preocupações”, diz ela.\n“Todos nós sabemos disso intuitivamente”, diz Sheila Penrose, presidente da companhia imobiliária Jones Lang LaSalle (JLL) e colaboradora da agenda do fórum.\n“Mas quando você consegue medir e articular isso dentro da organização, se torna um argumento mais convincente.”\nNeste ano em Davos, mais da metade dos chamados “jovens líderes globais” – 100 pessoas com menos de 40 anos que são convidadas para o fórum a cada ano – são mulheres.\nPróximo postRedação do Enem: as lições e dicas de três estudantes que conseguiram tirar nota mil


Replays dão a vitória a Indiana – Pacers 114 x 113 Wizards | Indiana Pacers Brasil\nReplays dão a vitória a Indiana – Pacers 114 x 113 Wizards\t13/12/2009\nEarl Watson cumprimenta Dunleavy pelo seu buzzer-beater no primeiro quarto.\nEm um jogo de altos e baixos de ambas as equipes, e muito confuso no final, o Indiana Pacers saiu vencedor após dois lances livres convertidos por Dunleavy.\nFalando dos lances livres, eles ganham sim jogo, como sempre dizem alguns, embora sempre contestados. Apenas nos seis segundos finais pode se perceber esse fato. Aonde Arenas errou 2 e Dunleavy converteu os seus. E se olharmos para todo o jogo veremos mais ainda a importância deles. Indiana só errou 2 durante todo o jogo, convertendo 28, sendo um dos erros proposital em busca de um rebote ofensivo nos segundos finais. Enquanto isso, o time da capital errou 8 e teve aproveitamento de apenas 65%.\nDepois de ficarem quase dois minutos sem marcar, os ataques de ambas as equipes se acertaram e a pontuação foi alta para os dois times no primeiro quarto. Quando abriu 6 pontos de frente, com 18 x12, o time mandante manteve esta vantagem ou um pouco mais por praticamente todo o quarto, até faltarem cerca de um minuto, quando com duas bolas de três de Dunleavy e uma de Watson, os Pacers reduziram a diferença para dois. 38×36. Mike marcou 11 pontos só no primeiro quarto, convertendo inclusive um arremesso do meio da quadra nos segundos finais, mas Butler tinha 12 e Jamison 13.\nNo segundo quarto a defesa do Pacers foi mais agressiva, e somando-se a queda de produção de Washington e a continuidade do bom ataque de indiana, a equipe conseguiu abrir boa frente para o intervalo de jogo. Após empatar em 40×40 com apenas dois minutos de quarto, os hoosiers passaram a frente no placar para não perderem mais a liderança até o final do quarto. Foram incríveis nove minutos e apenas 6 pontos sofridos, de 9:31 até 0:31 do quarto, sendo 3 destes pontos de lances livres. Aproveitando este momento o Pacers conseguiu abrir a sua vantagem e terminou o quarto com 65×50. Murphy foi o grande destaque do quarto anotando 14 pontos e chegando a 18 apenas no intervalo de partida.\nSe no primeiro e no segundo quarto o ataque funcionou bem, isso não se repetiu no começo do terceiro quarto. A equipe só veio pontuar depois de quatro minutos de jogo, e após estar perdendo o quarto por 8×0. Mesmo assim a diferença ainda era boa, mas ela foi diminuindo até chegar a apenas três pontos na metade do quarto. E faltando três minutos Washington finalmente conseguiu empatar o jogo, em 81×81, voltando de uma diferença que chegou a estar em 17 pontos. Logo depois o Wizards perdeu a chance de assumir a ponta com Jamison errando dois lances livres. Mas a liderança veio logo depois, após a equipe pegar dois rebotes ofensivos e Arenas conseguir a cesta e a falta. 84×83. Nos últimos momentos do quarto as equipes trocaram ataques bem sucedidos e o placar terminou 90×87 para o time da casa. Com 11 pontos do Jamison e 12 do Arenas o Wizards se recuperou e assumiu a ponta, enquanto Murphy fez mais 10 e chegou a 28. Mais uma vez a defesa Pacer sofria 38 pontos no quarto.\nO quarto decisivo começou quente. Mesmo após a defesa ficar olhando o baixinho Boykins fazer uma bandeja, Tyler deu uma linda enterrada e Dunleavy converteu a bola de três empatando o jogo e obrigando o tempo do time mandante. Mas a equipe da capital americana voltou a ter a vantagem após mais duas infiltrações de Boykins e uma bola de três de Young. A partir de pouco antes da metade do quarto, o jogo entrou em uma parte feia. Muitos tournouvers e arremessos errados, aonde Indiana chegou a ficar numa seqüência de 1 convertido em 15 tentados. Mas o ataque do Wizards também não funcionava muito bem e o jogo seguiu equilibrado. Nessa seqüência aconteceram também duas contusões, Dahntay Jones e Caron Butler que tiveram de sair. Faltando 2:50 para o fim do jogo, o link de transmissão nos deixou na mão e parou de funcionar. Naquele momento o placar apontava 107×103 para o time da casa.\nA diferença chegou a ser de 6 pontos faltando pouco mais de um minuto, o que me faria apenas acompanhar pelo boxscore os acontecimentos finais do jogo. Mas devido a toda confusão que aconteceu fui obrigado a esperar os vídeos para realmente entender o acontecido. E o acontecido foi: faltando 1:14 tyler arremessou para 2 pontos trazendo a diferença para 4. Após os 24 segundos de posse de bola, Arenas converteu o arremesso que chegou a ser considerado válido. Mas após a revisão dos árbitros na TV, foi constatado que o tempo de posse de bola limite havia passado e então era um shoot-clock violation. Em apenas 4 segundos Tyler enterrou e diminui a diferença para 2, mas Boykins quase no estouro do tempo de posse de bola converteu o arremesso e colocou o Pacers em situação delicada. 4 pontos atrás e com 22 segundos restando. Tyler sofreu falta faltando 13 segundos, converteu o primeiro lance livre, e errou de propósito o segundo em busca de um rebote ofensivo. E deu certo, pois na disputa pelo rebote Mike Dunleavy sofreu outra falta. Ele acertou os dois e a equipe ficou um ponto atrás faltando 13 segundos. A falta demorou a acontecer, e Arenas tinha dois tiros livres com apenas 6 segundos no relógio e Indiana sem tempo para pedir. Mas o grande astro, que voltou a anotar um triplo-duplo após 5 anos, errou ambos arremessos e Ford pegou o rebote e saindo em disparada para um arremesso que daria a vitória em tempo. O arremesso ocorreu dentro do tempo, mas não foi bom, e a bola foi empurrada para fora da quadra por Haywood com o cronômetro zerado. Mais uma vez o replay ajudou o Pacers e mostrou que ainda faltavam 0.5 segundos. A solução era uma ponte aérea, que veio para Dunleavy que sofreu falta mas com o relógio zerado. E a “santa” regra do replay entrou em ação mais uma vez e mostrou que ainda se tinha 0.1 segundo de jogo. Mike com extrema frieza foi debaixo de muitas vaias para dois lances livres, converteu ambos e sacramentou a vitória Pacer.\nA maratona de jogos para o Pacers continua nesta segunda-feira conta o Magic, em Orlando. Ao todo foram e serão 11 jogos em 16 dias. Esperar uma vitória é muito difícil, mas para quem perdia por 6 com 1 minuto, por 4 com apenas 22 segundos, tudo é possível.\n– Troy Murphy – Foram 28 pontos, seu season-high. Ainda pegou 12 rebotes e roubou 4 bolas. Finalmente uma grande atuação de Troy. De negativo, só sua participação no último quarto onde não pontuou.\n– Mike Dunleavy – Anotou 24 pontos em apenas 26 minutos, 4 bolas de três sendo uma do meio da quadra. Já seria uma grande atuação. Mais ainda teve a coroação ao converter com muita calma os dois lances livres e dar a vitória ao Pacers.\n– Tyler e Watson também apareceram bem no jogo. Tyler, mesmo rookie, chamou a responsabilidade no último quarto onde anotou 13 dos seus 19 pontos. Já Watson distribuiu muito bem a bola. Foram passe para ponte aéreas, para bolas de três e outros lances. Totalizou 10 assistências.\n– Roy Hibbert – Não conseguiu repetir a atuação da noite passada. Fez apenas 4 pontos, tendo 1 de 9 nos arremessos\n– Dahntay Jones – Melhorou um pouco em relação a noite passada, mas teve 3 de 12 nos arremessos, anotando 12 pontos.\n– Gilbert Arenas – Uma atuação brilhante. Fez tudo na quadra. Mas acabou levando a culpa pela derrota ao errar dois lances livres faltando 6 segundo de jogo. O triplo-duplo veio com 22 pontos, 10 rebotes e 11 assistências.\n– Antawn Jamison – Praticamente não saiu de quadra atuando durante 45 minutos. Foram 31 pontos do cestinha da partida, com 13 de 18 nos arremessos.\n– Caron Butler – Ele que possui grandes médias contra o Pacers mais uma vez não desapontou. Apareceu bem e fez 23 pontos.\n– Brendan Haywood – Em 35 minutos fez apenas 6 pontos.\n– Deshawn Stevenson – Também muito apagado. 2 pontos e 4 rebotes.\n1.\ttiagoxed - 13/12/2009\nBom comentario sobre o jogo gustavo!! o tyler ta mto bem! pra cima deles Psycho T! se alguem tiver o video das jogadas do tyler nesse jogo mandae!\n2.\tgustavomiller - 13/12/2009\nVlw, tiago. O site da Nba nao tem nem os melhores momentos do jogo todo ainda. Acho q até eles ficaram doidoes com a confusao. so tem do primeiro tempo, onde o Tyler nao apareceu muito.\nAgora sobre o Murphy, bem q eu falei- rsrsrsrsrsrs\nserio, eu quero ele fora, acho q a equipe melhorara, mas falei ontem no pos do jogo de ontem.Sem o granger ele eh importantissimo pro nosso ataque. Dito e feito. 28 pontos\nTyler jogou muito o ultimo quarto. Arremessou do perimetro, enterrou para cima dos caras..ele tem muito futuro…\nunico video que achei até agora foi esse da bola de tres do dunleavy. vou durmir. amnha atualizo se tiver mais videos\n3.\tThiéres Rabelo - 13/12/2009\nÓtimo relato, Gustavo!\nE o Ford apareceu muito bem naquele contra-atque final, usando sua velocidade! Pode-se, também, atribuir a vitória a esse esforço particular dele. Parabéns, Ford!\nNão vi o jogo, mas dá para notar que a saída de Granger estimulou um esforço coletivo muito bom. Por exemplo, Hibbert foi bem nos rebotes, mas mal no ataque; Hansbrough, então, fez bem o papel de pontuação no garrafão. Outro: Watson não pontuou bem, mas deu muitas assistências, ao passo que Ford não deu assistências, mas pontuou bem, pegou alguns rebotes e roubou bolas. Ou seja, cada jogador tem completado o jogo do outro. Isso é muito bom.\n4.\tvi - 13/12/2009\njogo mais emocionante impossivel\ne ainda tendo q ler no boxscore, haha\ntyler e murphy jogaram mta bola\ndunleavy entao, fez uma partida impecavel..\ne como quando eu sempre eu posto, nao podia faltar meu xingamento ao rush..\npior eh o JOB q deixa ele 31 minutos em quadra. TRINTA E UM\nps. ford ja ta extrapolando tb\n5.\tMurilo Carnelosso de Jesus - 14/12/2009\nFoi um baita jogo mesmo! E como disse o Dunleavy, ainda bem que existe tecnologia! Os replays estavam do nosso lado!\nMas é muito legal ver o time se desdobrando pra cobrir a falta do Granger… E “historicamente” sempre foi assim, né? Sem o Granger, o Indiana tem um record acima de .500!\nSe o pessoal jogasse desse jeito que está jogando quando o Granger está do lado, poderiamos dar muito mais trabalho!\n6.\tArquivo – temporada 2009-2010 « Indiana Pacers Brasil - 18/09/2010\n[…] (22h 30min) Qua 09 – vs Portland (19h) Sex 11 – vs New Jersey (19h) Sãb 12 – @ Washington (19h) Seg 14 – @ Orlando (19h) Qua 16 – vs Charlotte (19h) Sex 18 – @ Memphis […]


Para atender e ganhar a fidelidade dos especificadores é preciso entregar um atendimento memorável\nÉ disso que trata o novo treinamento da plataforma do EAD do Grupo ConstruSete, gravado na semana passada e que estará disponível a partir de fevereiro/2021, para todos os colaboradores das lojas associadas.\nO curso, gravado com a Designer de Interiores e Administradora de Empresas Flavia Mardegan, foca basicamente no atendimento ao especificador (arquitetos e designers de interiores). “O profissional da área de Vendas precisa ter habilidades diferentes de negociação, além de um bom relacionamento; e muitas vezes, as equipes não estão preparadas para esse atendimento, falta capacitação”.\nSegundo Flavia, que possui 25 anos de atuação na área comercial e de projetos de grandes empresas de São Paulo, é necessário quebrar alguns paradigmas das equipes de Vendas. “Muitos vendedores possuem algumas crenças - que não se aplicam na prática - sobre o atendimento a esses profissionais”, aponta Flavia.\nO curso contém 11 videoaulas, que destacam os pontos fundamentais e necessários para estabelecer um relacionamento duradouro e efetivo com os especificadores: entender como eles trabalham, como gostam de ser atendidos, e ainda, como o vendedor pode trabalhar a sua carteira de especificador. “É importante dizer que não é um curso de técnicas de vendas; e sim sobre como fidelizar e aumentar resultados por meio dos especificadores, gravamos também uma videoaula especial, um bônus, sobre o papel do vendedor nesta nova economia”, revela Flavia.\nSobre Flávia Mardegan\nEla tem ampla experiência no atendimento ao cliente e negociação, em reestruturação empresarial e planejamento estratégico, atendendo empresas em todo Brasil. Possui vários artigos publicados em congressos e feiras do setor, e autora do livro “Aprendizagem nos locais de trabalho”, publicado em Saarbrücken-Alemanha para países de língua portuguesa. Coach LPC pela Academia Brasileira de Coaching.


Johnny Weir, patinador olímpico assume homossexualidade\nVeja a seguir uma performance de Johnny Weir.\nBBB: Participante Diana é bissexual, diz amigo\nAmigo afirma que sister prefere meninas\nA 11ª edição do “Big Brother Brasil” nem começou e já está causando um verdadeiro rebuliço na mídia e nas redes sociais. Depois da confirmação de que há na casa dois gays e uma transexual, surge agora a polêmica de que a participante Diana Balsini, uma das mais bonitas dessa seleção, é bissexual.\nDe acordo com o produtor, DJ e locutor Raphael Lima, um dos melhores amigos de Diana, a moça não se identifica como lésbica porque acha a palavra “muito feia”. No entanto, Raphael afirma que a participante tem preferência por meninas.\n“Diana não diz que é lésbica porque essa palavra é muito feia. Ela é bi, mas prefere ficar com meninas”, explicou o Raphael.\nO produtor disse que Diana vai se destacar no reality bem mais do que Angélica Morango, que se tornou a primeira lésbica assumida a participar do Big Brother Brasil. “Aquela menina [Morango] é muito sem graça. A Diana vai se destacar lá dentro por ser muito engraçada, animada, divertida. Parece um moleque de 11 anos! O Brasil vai amá-la”.\nDe acordo com o amigo, Diana mora num apartamento “fofo” no Bairro Peixoto, em Copacabana, e tem um gato chamado Uelfius.\nPrefeitura do Rio de Janeiro resgata baile de carnaval gay oficial\nPrefeitura do Rio de Janeiro anuncia Baile Gay Oficial na terça-feira de carnaval\nOs bailes de carnaval carioca oficiais (leia: organizados pela Prefeitura) foram sucesso nos anos 50 e 60 mas começaram a entrar em decadência nos anos 80. Agora a prefeitura de Eduardo Paes divulgou que vai ressuscitar seis bailes oficiais já neste ano de 2011, entre eles o Baile Gay.\nAgora os bailes acontecerão no Armarzém 4 do cais do porto, área de revitalização da Prefeitura. O espaço já foi todo reformado e antes dos bailes de carnaval começarem vai receber o Fashion Rio.\nTrês experts em produção de festas vão cuidar dos bailes, a saber: Ricardo Amaral, Luiz Calainho e Alexandre Accioly. O “Grande Baile Gay” contará com um concurso de fantasias e acontecerá no último dia do carnaval, 8 de março. Os ingressos custarão entre R$130 e R$260.\nNovela Insensato Coração terá personagens gays de todos os tipos, segundo seu autor\nParaná: Travesti sofre suposta agressão após fazer programa\nO travesti Everton Charles da Silva Oliveira, 22 anos, conhecido como Amanda, precisou ser socorrido, na Avenida Tiradentes, próximo ao cruzamento com a Avenida Maringá, nazona oeste de Londrina.\nEle relatou que teria entrado em luta corporal com um suposto cliente, já que este teria se recusado a pagar pelo programa. O homem, no entanto, deu outra versão. Disse que estava parado com seu veículo GM Corsa e o travesti teria invadido seu carro, com o intuito decometer um assalto. Em seguida, Amanda teria começado a quebrar o carro da suposta vítima.\nNova medida garante a homossexuais acesso a técnicas de fertilização. Mães de Carapicuíba garantiram na Justiça direito de registrar filhos.\nSão Paulo: Justiça nega pedido de liberdade para agressor da Paulista que está foragido\nBrasil dá passos iniciais no turismo LGBT\nIrmãos mataram o próprio pai e enterraram em casa. Eles negam participação da mãe.\nJohnny Weir, patinador olímpico assume homossexual...\nPrefeitura do Rio de Janeiro resgata baile de carn...\nParaná: Travesti sofre suposta agressão após fazer...\nSão Paulo: Justiça nega pedido de liberdade para a...\nMaranhão: Filho confessa morte do pai e o acusa de...


Loki deixa o caos reinar em 5º episódio épico, mas sem foco\nPotencial de variantes é desperdiçado em capítulo que se apressa para a conclusão\nAtualizada em 07.07.2021 às 14h51\nÉ sempre uma decepção quando uma série introduz elementos em sua narrativa que podem genuinamente virá-la de cabeça para baixo, ou levá-la para lugares totalmente inesperados (e divertidos!), só para desperdiçá-los em um par de cenas essencialmente inconsequentes. É o que acontece em "Jornada ao Mistério", o 5º episódio de Loki, lançado na madrugada de hoje (7) no Disney+.\nNo final do capítulo da semana passada, Loki (Tom Hiddleston) encontrou três variantes de si mesmo após ser "podado" pela AVT e ir parar em um lugar misterioso - aqui, descobrimos que o tal lugar é O Vazio, uma paisagem desolada localizada no fim dos tempos onde uma criatura em formato de novem roxa, Alioth, passa o dia "devorando" variantes.\n"Jornada ao Mistério" divide seu tempo entre as desventuras de Loki e seus novos "eus" neste lugar e a interação entre Sylvie (Sophia Di Martino) e Renslayer (Gugu Mbatha-Raw) na sede da AVT, onde descobrimos que a juíza parece saber tão pouco quanto todos nós sobre quem está realmente por trás da organização. Eventualmente, essas duas linhas narrativas se juntam em um finale épico que coloca cada um dos personagens nos trilhos que eles seguirão no capítulo derradeiro da série.\nO roteirista Tom Kauffman tem Rick and Morty no currículo, e isso não surpreende. Assim como muitos episódios da animação da Adult Swim, "Jornada ao Mistério" cria caos com a introdução de conceitos malucos e instigantes - presidente Loki! Crocodilo Loki! Renslayer vira-casacas! -, mas largamente indiferentes em seu impacto na trama maior. No fim das contas, tudo volta "ao normal", o rumo da série virtualmente inafetado pelo que se passou em tela.\nÉ quase como se a Marvel tivesse dado as chaves do baú de brinquedos para o seu roteirista, mas se certificado de que só os bonequinhos escolhidos a dedo pelo estúdio pudessem sair dessa brincadeira ilesos para enfrentar um novo dia (e um novo capítulo). Os outros? Bom, eles simplesmente voltam para o baú.\nEsse é um esquema narrativo que funciona em Rick and Morty, essencialmente uma paródia de ficção científica com uma premissa eternamente reciclável e personagens que quase nunca passam por transformações duradouras. Em Loki, a sensação que fica é que fomos enganados pelo estúdio, ou no mínimo enrolados por ele - que a "jornada ao mistério" que nos foi prometida, no fim das contas, foi apenas uma caminhada cênica por possibilidades nunca realizadas.\nTalvez, se Loki tivesse mais um ou dois capítulos para gastar n'O Vazio, esse gosto amargo que fica ao final do 5º episódio fosse suavizado, porque há pontos de brilhantismo aqui. Especificamente, é bacana como a série consegue usar as novas variantes para aprofundar e estender o seu estudo de personagem do protagonista e da mitologia envolvida nele.\nEm "Jornada ao Mistério", Loki (o "nosso", o de Hiddleston) e Sylvie são, ambos, apresentados com uma série de máximas absolutas sobre a existência de um ser como eles - "sobreviver é tudo o que existe", "o Deus dos Rejeitados". A cada curva no caminho da trama, no entanto, eles transformam ou subvertem cada uma dessas expectativas, reafirmando o próprio papel de construtores do seu destino. É uma forma elegante de dar agência aos seus personagens, ainda que só aos protagonistas.\nPor fim, é também neste 5º episódio que Sophia Di Martino solidifica a performance excepcionalmente carismática que vem construindo durante toda a série. Aqui, Sylvie é despida do mistério que um dia já a envolveu, e surge como uma figura de propósito firme e cristalino, confiança plena em seus poderes e na necessidade, pessoal e cósmica, de sua missão. É também, no entanto, um ser humano extraordinariamente vulnerável, que carrega dores com as quais podemos todos, em uma magnitude ou outra, nos identificar.\nAtravés de toda essa complexa cadeia de sentimentos, Di Martino é o que há de mais real, e mais interessante, em "Jornada ao Mistério".


As parteiras de Queimadas – Meus Sertões\nSinforosa Lírio de Souza trouxe ao mundo, mais precisamente à Bahia, 4.279 crianças desde que se lançou ao ofício de parteira, aos 45 anos de idade. O número de crianças que aparou equivale a 17% da população atual de Queimadas, sua cidade natal, localizada a 328 km de Salvador. Graças a esta façanha, Sinforosa deu nome a um largo, uma praça e ao posto de saúde da sede do município. Ao morrer, aos 80 anos, deixou a filha Raimunda, que já seguia seus passos, fazendo partos. Depois, a sucessora teve a mesma trajetória na política, elegendo-se vereadora. A diferença entre as duas é que a filha nunca fez a contagem de quantas pessoas ajudou a nascer.\nA carreira de Sinforosa começou em 1933, quando a parteira Joana morreu e sua comadre Maria não tinha com quem se socorrer. As primeiras cinco crianças que “pegou” foi escondido do marido. Foi o médico Benjamim Sampaio de Mendonça, que viera de Itiúba para atender na cidade, que a chamou para trabalhar como “enfermeira”. Viúva, com 9 de seus 14 filhos vivos, ela resistiu. A insistência de Mendonça dobrou-lhe. E Sinforosa ganhou um livro sobre parto, comprado em Salvador, para aperfeiçoar-se.\n“Ela olhava uma barriga e sabia se a criança vinha de cabeça, de nádegas… Mandavam chamá-la em Santa Luz, Itiúba e Juazeiro. Para aqueles que precisavam, ela levava fraldas. Além disso, aplicava injeção como ninguém” – , conta Raimunda.\nAo ser derrubada e pisada por um boi, quando ia para a missa, Sinforosa começou a definhar. Aos poucos, a filha foi ocupando seu lugar.\n“Era um ofício que eu detestava. Peguei o primeiro quando eu tinha 33 anos. Depois, passei a adorar fazer partos. Havia época em que eu ficava doida para fazer um. Cheguei a fazer cinco em uma só noite”.\nEm toda a sua trajetória, ela nunca perdeu uma criança, mas três mulheres morreram de complicação pós-parto. Raimunda ressalta que todas tiveram assistência médica.\n“Uma tinha problema no pulmão. A outra teve parada cardíaca horas depois de parir. A terceira, eu não sei o que houve.”\nA casa da família Lírio, no centro de Queimadas, ficava ao lado de um imóvel que foi transformado em uma espécie de maternidade, com a ajuda da igreja. Com o passar do tempo, Raimunda soube que, por não ter diploma, seu ambulatório, tachado como clandestino, seria fechado. Foi aí que resolveu fechar o local e parar de ser aparadeira.\n“Se aparecessem dez médicos, se fizessem uma junta médica, eu fazia um parto sozinha na frente deles para mostrar que sabia. Mas, como queriam fechar, resolvi fechar antes deles. Um dia, quando parei, o pessoal da igreja me fez uma visita. Falaram que eu estava diferente. E eu respondi que minha missão tinha sido interrompida”\nRaimunda passou a cuidar de idosos na própria casa. Se antes ajudava as pessoas a entrar na vida, passou a acompanhá-las na travessia para a morte. Quatro delas morreram em seus braços.\nHoje, aos 80 anos, solteira e sofrendo de catarata no olho esquerdo, “mãe” Raimunda vive e cuida de uma idosa diabética. Também cria 20 gatos e 1 cachorro. Ela se define como uma pessoa alegre, que gosta de dançar e brincar com os jovens.\nGosta de beber qualquer coisa, incluindo cachaça e vodca. Se fosse possível, gostaria de voltar a ter 50 anos.\nToda alegria, no entanto, vai embora ao lembrar do assassinato de seu filho de criação.\n“Criei um menino e, aos 31 anos, tiraram a vida dele. Diziam que ele era errado. Mataram ele em uma blitz. E eu entreguei tudo na mão de Deus. Se não fosse isto, o senhor não me achava triste. Adoro a vida”, diz.\nBrasil tem 190 Sinforosas\n2 reflexões sobre “As parteiras de Queimadas”\nEdileusa Santos de AraujoDisse…\nReplied on 26 de junho de 2019 em 22:40\nQueria encontra minha família á nossa avó chamava siforosa\nReplied on 27 de junho de 2019 em 09:59\nEla era de Queimadas?


em apenas 6 meses...\n"Já estamos pobres. Alguns é que não deram conta disso" - GURU\nPublicada por martelo , maceta à(s) 23:19 4 comentários\nPublicada por martelo , maceta à(s) 19:58 6 comentários\n"Nação com amor próprio não anda a lamentar-se"\nseria de lamentar se tornar a ser eleito...\nPublicada por martelo , maceta à(s) 13:34 3 comentários\nAgora sim, o carrasco exagerou, talvez mal aconselhado, de certeza. É óbvio que ele quer liquidar as résteas da economia. Isto está mau...mas, ainda há um punhado valente que tem pé de meia para a estroina, para alugar hoteis, para a brincadeira e esta machadada arruma com alguma "alucinação" de negócio. E não enxerga, o homem, não percebe que se espancar o cão vai ser mordido com raiva. Ò se vai! Há mais vida para alem do mau tratamento e, vê-se claramente que o tipo não nasceu para isto... não dá um biscoito sequer aos escorraçados.\nPublicada por martelo , maceta à(s) 21:03 4 comentários\nDesta vez o Vasco tem razão, este AO é uma nódoa, uma aberração !!\nPublicada por martelo , maceta à(s) 19:20 4 comentários\nSem abrigo condenado por roubar champô candidata-se à Câmara de Oeiras\nPublicada por martelo , maceta à(s) 17:39 4 comentários\nmarretas no poder\nos marretas e o regresso ao cinema mudo...\nPublicada por martelo , maceta à(s) 11:58 2 comentários\nnunca pôs um champô ?...\nUm sem-abrigo devia saber que nunca deve pegar num polvo nem meter-se com um grande merceeiro... esperemos que os tentáculos não lhe toquem na pele. Na abertura do ano da cega nada como olhar a desproporção...\nPublicada por martelo , maceta à(s) 19:58 4 comentários\nPublicada por martelo , maceta à(s) 23:30 1 comentários\nfraca matéria prima\njá não se fazem camas como antigamente...\nPublicada por martelo , maceta à(s) 23:06 3 comentários\nPortugal vai cumprir o seu programa "custe o que custar"\nPublicada por martelo , maceta à(s) 15:13 5 comentários\nora vejam lá, até o prof. Marcelo reconhece que o Relvas (cianeto) é um tremendo erro de casting... mas têm muitos mais, alguns são erros de software.\n"A legislação laboral é só um pedregulho ..." e isto diz tudo àcerca de um calhau.\nPublicada por martelo , maceta à(s) 23:39 5 comentários\nLevamos forte e feio e ainda quer mais ideias. Puxe pela cabeça porque é para isso que lá está !\nPublicada por martelo , maceta à(s) 12:08 2 comentários\nfarpas III - o espeto\n“Em Portugal não há ciência de governar nem há ciência de organizar oposição. Falta igualmente a aptidão, e o engenho, e o bom senso, e a moralidade, nestes dois factos que constituem o movimento político das nações. A ciência de governar é neste país uma habilidade, uma rotina de acaso, diversamente influenciada pela paixão, pela inveja, pela intriga, pela vaidade, pela frivolidade e pelo\nA política é uma arma, em todos os pontos revolta pelas vontades contraditórias; ali dominam as más paixões; ali luta-se pela avidez do ganho ou pelo gozo da vaidade; ali há a postergação dos princípios e o desprezo dos sentimentos; ali há a abdicação de tudo o que o homem tem na alma de nobre, de generoso, de grande, de racional e de justo; em volta daquela arena enxameiam os aventureiros inteligentes, os grandes vaidosos, os especuladores ásperos; há a tristeza e a miséria; dentro há a corrupção, o patrono, o\nprivilégio. A refrega é dura; combate-se, atraiçoa-se, brada-se, foge-se, destrói-se, corrompe-se. Todos os desperdícios, todas as violências, todas as indignidades se entrechocam ali\ncom dor e com raiva. À escalada sobem todos os homens inteligentes, nervosos, ambiciosos (...) todos querem penetrar na arena, ambiciosos dos espectáculos cortesãos, ávidos de consideração e de\ndinheiro, insaciáveis dos gozos da vaidade.” - Eça de Queiroz, in 'Distrito de Évora” (1867)\nPublicada por martelo , maceta à(s) 22:08 1 comentários\nEtiquetas: os lateiros\nele tem que explicar:\n1º - onde é que vamos buscar o graveto das poupanças?\n2º - onde está a luz ao fundo do tunel ?\nPublicada por martelo , maceta à(s) 00:39 4 comentários


Reflexões de Natal - Artigos - PARACATU.NET\n18 dez 2018 15h40\nDesde que eu era criança, quando o Natal vai chegando, parece-me que existe algo diferente “no ar”. E não é pelos presentes, lá na minha casa, família de oito filhos, não havia presentes, mas havia uma alegria especial, enchendo o meu coração. Sim, às vésperas do Natal as pessoas sempre me pareceram mais alegres de alguma forma, mais aceitação, mais compreensão e também mais indulgência.\nTodas essas coisas devemos colocar na vida. Primeiro, em nossa própria vida, depois na vida de outro. Quando se compreende as pessoas é porque já se compreendeu um pouco melhor. Mas, para a maioria de nós, é quase impossível dar a nós mesmos o que mais queremos receber: perdão, compaixão, tolerância, misericórdia, paz, aceitação e amor. No entanto, porque não somos totalmente cegos para o que é bom e digno no mundo, muitas vezes somos capazes de ver essas coisas nos outros.\nEsse é o Espírito do Natal! Muitas vezes podemos ver a Divindade nos outros e mesmo a perfeição na imperfeição dos outros. E assim podemos dar aos outros perdão, compaixão, tolerância, misericórdia, paz, aceitação e amor. Saber que podemos contribuir no engrandecimento do todo ajuda a nos aceitarmos e também aceitarmos o outro e, a partir daí, agimos cheios de gratidão e confiança.\nEntão, o que é que nos acontece no final de dezembro que nos transforma em seres humanos incrivelmente calorosos? Aceitação, compreensão e indulgência – efeitos mágicos do Natal, impulsionados pela alegria. Para mim, Alegria pode ser o outro nome de Deus. Ela empodera as pessoas para alcançarem aquilo que elas desejam – o maior desejo... serem felizes.\nMesmo aqueles que professam outra fé que não a cristã ou que não professam fé alguma, ficam “contagiados”. Então, o efeito maravilhoso do Natal em grande parte da humanidade não é porque comemoramos o nascimento do Salvador, mas é porque ele traz aos nossos corações o desejo e a promessa que nos unem, e aos nossos pensamentos a única ideia que pode salvar a humanidade: Paz na Terra, aos homens de boa vontade!\nProfessor Márcio José dos Santos\n45º BPM realiza "Operação Natalina" e "Operação Férias Seguras"\nContratações temporárias para natal iniciam em Paracatu\nCantata de natal sagra-se sucesso total na Casa de Cultura


Criminoso é preso após pular em rio para fugir da PM em Ubatuba – Reporter Online Litoral\nUm homem foi preso por volta 17h, desta quinta-feira (13/1), após pular no rio para fugir da equipe da Força Tática do Litoral Norte no bairro Taquaral, em Ubatuba.\nSegundo informou a polícia, a equipe se deslocou para o bairro, momento em que os Policiais visualizaram o indivíduo com uma sacola na mão e um pote, ao perceber a aproximação da equipe, empreendeu fuga pulando dentro de um rio, sendo acompanhado por um dos policiais que obteve êxito em abordá-lo. Com o criminoso foi localizado: 0,090kg de cocaína; 0,040kg de maconha e 0,050kg de crack.\nAo consultar a situação criminal via COPOM a equipe foi informada que homem constava como evadido do sistema prisional, onde cumpria pena pelo crime de roubo (art. 157). Em consequência, foi dada voz de prisão e o criminoso permanece à disposição da Justiça.\nLeave a Comment on Criminoso é preso após pular em rio para fugir da PM em Ubatuba


Emma Watson participará do Baile de Gala do MET\nEmma Watson no Baile de Gala do MET\n02 de maio de 2016 às 21:38 Por Anna Luisa Constantino\nO Baile de Gala do MET(Metropolitan Museum of Art ou Museu Metropolitano de Arte de Nova Iorque) acontece todos os anos com o objetivo de arrecadar fundos para o Costume Institute (Departamento de moda do museu, o único que, no caso, precisa se auto financiar). E neste ano a atriz Emma Watson participará.\nNo #metgala, atriz + ativista @emmawatson apresenta peças elaboradas pela Calvin Klein em colaboração com a @ecoage e feita de tecidos fabricados a partir de materiais recicláveis.\nO Baile de Gala do MET é conhecido mundialmente por conta de seu tapete vermelho. Vários artistas, celebridades e personalidades da mídia que exibem roupas produzidas pelas melhores grifes e pelos melhores designers. A cada ano um tema é escolhido e o tema escolhido para esse ano foi “a moda na era da tecnologia”.


ALPB lança livro e resgata história do Legislativo da PB | Focando a Notícia\nALPB lança livro e resgata história do Legislativo da PB\nA Assembleia Legislativa da Paraíba (ALPB) lançou na noite de ontem o livro ‘Parlamento – Breve História do Legislativo Paraibano’, dentro das comemorações de dois anos do Memorial Parlamentar da ALPB. O lançamento aconteceu no Salão Nobre da Assembleia e contou com a presença de deputados, ex-parlamentares, desembargadores e jornalistas.\nO presidente da ALPB, deputado Ricardo Marcelo (DEM), destacou que este é o início de um trabalho de resgate que será realizado pela Assembleia. “Esse é apenas o início de um trabalho que vai ser realizado ao longo do tempo e que vai resgatar ainda mais a história viva do nosso Poder Legislativo.\nAquilo que tem de essência real da história do nosso parlamento está no livro e no Memorial. E o nosso objetivo é nos aprofundar cada vez mais nessas pesquisas, que resultou num trabalho dignificante para nós que fazemos o Poder Legislativo da Paraíba”, disse.\nO presidente do Tribunal Regional Eleitoral da Paraíba (TRE), Marcos Cavalcanti, destacou a importância do parlamento contar a sua história. “O parlamento paraibano está de parabéns com esta iniciativa porque a Assembleia carecia ainda de contar a sua história. O Tribunal de Justiça da Paraíba já escreveu a sua história, estamos agora escrevendo a história do TRE e da Associação Paraibana de Letras e faltava justamente a história da Assembleia, que chega através de uma obra belíssima”, ressaltou.\nO desembargador do TJPB, Oswaldo Trigueiro, disse que “uma iniciativa dessa magnitude demonstra o respeito pela história dessa Casa, que de fato teve muita contribuição ao desenvolvimento do Estado”.\nA publicação de 220 páginas é ilustrada e revisita, por meio de documentos e imagens importantes, os mais decisivos momentos da vida política do país e do Estado, principalmente a partir da criação do parlamento nacional, em 1823, e da Assembleia Estadual, instalada em 1835. O trabalho foi realizado em conjunto pelos setores de Cultura e Comunicação da ALPB e é dividido em oito capítulos que tratam da evolução política e do processo eleitoral desde os tempos do Brasil Colônia até os dias de hoje.\nO livro é coordenado pela jornalista Beth Torres, projeto editorial de Juca Pontes e textos de Carlos César, Nonato Guedes e Agnaldo Almeida.\nJá a implantação do Memorial Parlamentar em 2011 é resultado de um trabalho iniciado em 2007 e tem por metodologia reunir toda a informação do Poder Legislativo da Paraíba, seja ela museal, arquivística e iconográfica, de imagem e som.


November 18, 2018, 8:09 pm / danieldantas80877.pages10.com\nDantas vem por uma tradicional família de magnatas e políticos. Este avô de seu avô foi Cícero Dantas Martins, criador do gado utilizando título do nobreza que dá nome a uma cidade na Bahia.\n"Estou bem chateado usando ela porque ela não trouxe o namorado. Entãeste, quando ela vai casar?", questionou Davi, de que já curtiu passeio do barco com Bruna identicamente conjuntamente pelo arquipé especialmentelago pernambucano.\nAs coisas vão indo tão bem de que Dantas entrou pela primeira vez no Bloomberg Billionaires Index. Uma nova análise indica de que este patrimônio dele chega a US$ 1,oito bilhãeste.\nAs despesas de Davi Seroada custeadas por Neymar, que segue com o pagamento por pensão - cerca do R$ 30 mil. A primário preocupação é que a mãe do Davi possui problemas de adaptação por ter poucos amigos. Aos 21 anos, ela segue cuidando de tua comércio virtual de grife masculina.\nAs chances do você já ter ouvido falar em 1 mfoitodo por programação mental conhecido por alguns saiba como “O Segredo” podem possibilitar ser natural altas. Mas, você já se perguntou tais como esse método realmente funciona, ou se ele por fato é verdadeiro?\nEste casal está compartilhando a felicidade por receptar na família a primeira neta. Poré especialmentem, junto à euforia vem uma obsessão: eles vão querer participar de todos ESTES Pormenores clique aqui para mais da chegada da criança.\nEnquanto isso, seus negócios crescem. Há 3 anos, a mina Baratinha, por propriedade do Opportunity, entrou em operaçãeste em Minas Gerais e doravante produz cerca de 2 milhões do toneladas do minfoirio por ferro por ano, gerando um fluxo de caixa qual está financiando outros oito projetos por exploração, que abrangem ouro, fosfatos, minerais raros e água mineral, de convénio com uma pessoa que pediu anonimato por nãeste deter autorização de modo a Discutir sobre este assunto.\nJose Gonçalves 27 jun 2017 - 05h08 Cá na região do Maraba Est do Pará, ouvimos relatos de que as fazendas sãeste da família do Lula e quando Lula era o todo poderoso até ESTES administradores da fazenda andava do helicóptero.\nVale registrar qual Daniel Dantas não quis esperar de modo a olhar o resultado do 2 recursos qual impetrou e estão para ser votados na 4.ª Turma do STJ.\nO principal delegado do caso, Protógenes Queiroz, após um período como deputado federal pelo PCdoB, vive na Suíça onde luta contra uma ordem do prisão para cumprir uma pena de 2 anos por violaçãeste por sigilo.\nDaniel ainda contou tais como este personagem este ajudou a deter uma peloçãeste por tais como é assumir o papel de vovô. “Vivendo esse personagem, consegui visualizar um pouco saiba como é isso.


PM expulsa oficial que matou surfista em Santa Catarina - Brasil - Estadão\nCabe recurso da decisão da corporação; policial acusado de crime deve deixar batalhão e ficar preso em cela comum\n17 de julho de 2015 | 21h52\nFLORIANÓPOLIS - O soldado Luís Paulo Mota Brentano, acusado de matar em janeiro o surfista Ricardo dos Santos, o Ricardinho, foi expulso nesta sexta-feira, 17, da Polícia Militar de Santa Catarina. A decisão cabe recurso, mas, se for confirmada a expulsão do agente ao fim do processo, Brentano deve deixar a sala do 8.º Batalhão da PM em Joinville (SC) e ser transferido para uma cela comum a ser determinada pela Justiça.\nPor telefone, o padrinho de Ricardinho, Andrei Machado, disse estar aliviado com a notícia. “Demorou demais até. A gente só quer justiça. Uma notícia dessa traz tranquilidade para a família, que está ansiosa desde o acontecimento. Contra fatos não há argumentos”, disse.


Programa de Refinanciamento de Dívidas do ICMS começa em 1º de julho - AJUSTAR-RS\nRecuperação de créditos fiscais Cursos de treinamento e aperfeiçoamento profissional Diagnóstico fiscal Análise e verificação dos controles internos Reorganização e estruturação do departamento financeiro e controladoria Consultoria e assessoria contábil e tributária Avaliação econômico-financeira de empresas Assessoramento na compra e venda de empresas e/ou participação societária Planejamento tributário\nCom a publicação do Decreto nº 47.301/2010, DOE de 21 de junho de 2010, a governadora Yeda Crusius determinou que o Programa de Refinanciamento de Débitos com Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (ICMS), o Ajustar-RS, que prevê o ajuste de dívidas de ICMS, seja executado pela Secretaria da Fazenda (Sefaz), a partir do dia 1º de julho, estendendo-se até 31 de agosto.\nOs contribuintes que quiserem quitar suas pendências financeiras, deverão procurar as repartições da Sefaz ou realizar a adesão pelo site www.sefaz.rs.gov.br.\nO prazo para pagamento será de 120 meses. Atualmente, 70% da dívida ativa, avaliada em R$ 25,3 bilhões, é composta por juros e correção. Essa proporção foi agravada pela atualização monetária, que seguiu até 2009 a UPF (corrigida pelo IPC-A) mais 1% ao mês. A partir de janeiro, a correção segue a Selic (taxa básica de juros). O Ajustar-RS prevê, ainda, que o percentual de honorários advocatícios caia de 10% para 5%, incidindo apenas no saldo após a renegociação.


PROVA 1 DE ADMINISTRAÇÃO E EMPREENDEDORISMO PROVA 1 DE ADMINISTRAÇÃO E EMPREENDEDORISMO NOME: Maurício Thomas\nNOME: Maurício Thomas MATRÍCULA: 111151947 MATRÍCULA: 111151947\n1-1- Conceitue a Administração em função da ênfase em cada uma dasConceitue a Administração em função da ênfase em cada uma das variáveis, a saber: tarefas, estrutura, pessoas, tecnologia e variáveis, a saber: tarefas, estrutura, pessoas, tecnologia e ambiente.\nTarefas: Procurava padronizar a execução da tarefa, tornando o trabalhoProcurava padronizar a execução da tarefa, tornando o trabalho mais eficiente e permitindo\nmais eficiente e permitindo a especialização do traba especialização do trabalhador. alhador. É a fase emÉ a fase em que administrar significa máxima eficiência possível. Também podemos que administrar significa máxima eficiência possível. Também podemos dizer que é a abordagem típica da escola da administração científica. A dizer que é a abordagem típica da escola da administração científica. A administração cientifica representa uma primeira aproximação teórica aos administração cientifica representa uma primeira aproximação teórica aos estudos da administração empresarial e localizou-se inicialmente no nível estudos da administração empresarial e localizou-se inicialmente no nível do trabalho individual de cada trabalhador. Simplificação e padronização do trabalho individual de cada trabalhador. Simplificação e padronização tornaram o trabalho mais eficiente. Daí a fragmentação das tarefas para tornaram o trabalho mais eficiente. Daí a fragmentação das tarefas para permitir a especialização do trabalhador.\npermitir a especialização do trabalhador.\nEstrutura: A teoria estruturalista foi desenvolvida por causa dos estudosA teoria estruturalista foi desenvolvida por causa dos estudos realizados sobre as limitações e rigidez encontrada no modelo realizados sobre as limitações e rigidez encontrada no modelo burocrático. É a fase na qual administrar significa basicamente planejar e burocrático. É a fase na qual administrar significa basicamente planejar e organizar a estrutura de órgãos e cargos que compõem a empresa, dirigir organizar a estrutura de órgãos e cargos que compõem a empresa, dirigir e controlar as suas atividades. A empresa deve ser mais eficiente do que e controlar as suas atividades. A empresa deve ser mais eficiente do que os seus trabalhadores.\nPessoas: é a fase em que administrar é, sobretudo, lidar com pessoas.: é a fase em que administrar é, sobretudo, lidar com pessoas. Também procura enfatizar as pessoas dentro das empresas, deixando em Também procura enfatizar as pessoas dentro das empresas, deixando em segundo plano a estrutura e as tarefas. Esta abordagem da TGA (Teoria segundo plano a estrutura e as tarefas. Esta abordagem da TGA (Teoria Geral da Administração) foi uma reação à abordagem mecanicista e rígida Geral da Administração) foi uma reação à abordagem mecanicista e rígida da teoria clássica e da teoria da burocracia. Pode ser desdobrada em duas da teoria clássica e da teoria da burocracia. Pode ser desdobrada em duas\nescolas ou teorias: Escola das Relações Humanas e Teoria escolas ou teorias: Escola das Relações Humanas e Teoria Comportamental.\nTecnologia: é a fase em que administrar significa lidar com a tecnologia,: é a fase em que administrar significa lidar com a tecnologia, para extrair dela a máxima eficiência possível.\npara extrair dela a máxima eficiência possível.\nAmbiente: surgiu com o aparecimento da Teoria da Contingência, surgiu com o aparecimento da Teoria da Contingência, segundo a qual não existe uma única melhor maneira de organizar as segundo a qual não existe uma única melhor maneira de organizar as empresas, pelo contrário, as características estruturais da empresa empresas, pelo contrário, as características estruturais da empresa dependem das características ambientais que a circundam, assim a ênfase dependem das características ambientais que a circundam, assim a ênfase no ambiente procura lidar com as demandas do ambiente e obter o no ambiente procura lidar com as demandas do ambiente e obter o máximo de eficácia da empresa.\nmáximo de eficácia da empresa.\n2-Conceitue Administração em função das cinco variáveis anteriores, 2-Conceitue Administração em função das cinco variáveis anteriores, tomadas em conjunto.\nPodemos dizer que para se ter um bom entendimento de Podemos dizer que para se ter um bom entendimento de Administração, os itens citados na questão anterior são de suma Administração, os itens citados na questão anterior são de suma importância e precisam andar sempre juntos na composição da importância e precisam andar sempre juntos na composição da Administração. É necessário acima de tudo, um bom planejamento Administração. É necessário acima de tudo, um bom planejamento pessoal e empresarial, para tomada de decisões cabíveis a qualquer pessoal e empresarial, para tomada de decisões cabíveis a qualquer espaço operacional. É necessário também organizar, planejar, lidar com espaço operacional. É necessário também organizar, planejar, lidar com pessoas e ter conhecimentos nas tecnologias disponíveis para o melhor pessoas e ter conhecimentos nas tecnologias disponíveis para o melhor aproveitamento do tempo de trabalho.\naproveitamento do tempo de trabalho.\n3-3- Explique as características da Administração Científica de Taylor.Explique as características da Administração Científica de Taylor. Provocou uma verdadeira revolução no pensamento administrativo e Provocou uma verdadeira revolução no pensamento administrativo e no mundo industrial da época. Sua preocupação inicial foi tentar eliminar no mundo industrial da época. Sua preocupação inicial foi tentar eliminar o fantasma do desperdício e das perdas sofridas pelas indústrias o fantasma do desperdício e das perdas sofridas pelas indústrias americanas e elevar os níveis de produtividade por meio da aplicação de americanas e elevar os níveis de produtividade por meio da aplicação de métodos e técnicas da engenharia industrial.\ntrabalhador produzisse mais em menos tempo sem elevar os custos de trabalhador produzisse mais em menos tempo sem elevar os custos de produção. Tirou do operário o direito de escolher o seu jeito pessoal de produção. Tirou do operário o direito de escolher o seu jeito pessoal de executar as tarefas para impor-lhe um método planejado e estudado por executar as tarefas para impor-lhe um método planejado e estudado por um profissional especializado. Também subdividia as atividades mais um profissional especializado. Também subdividia as atividades mais complexas em atividades mais simples. O tempo padrão passou a ser uma complexas em atividades mais simples. O tempo padrão passou a ser uma das formas de controle do desempenho do operário.\ndas formas de controle do desempenho do operário.\n4-4- Explique as características da Teoria Clássica de Fayol.Explique as características da Teoria Clássica de Fayol.\nFayol defendia a visão anatômica da empresa em termos de Fayol defendia a visão anatômica da empresa em termos de organização formal. Para Fayol, toda empresa desempenha seis funções organização formal. Para Fayol, toda empresa desempenha seis funções básicas: funções técnicas, funções comerciais, funções financeiras, básicas: funções técnicas, funções comerciais, funções financeiras, funções contábeis, funções administrativas e funções\nfunções contábeis, funções administrativas e funções de segurança. Tendode segurança. Tendo como ótica a visão da empresa a partir da gerência administrativa, Fayol como ótica a visão da empresa a partir da gerência administrativa, Fayol focou seus estudos na unidade do comando, autoridade e na focou seus estudos na unidade do comando, autoridade e na responsabilidade. Em função disso, é visto\nresponsabilidade. Em função disso, é visto como obcecado pelo comando.como obcecado pelo comando.\n5-5- Explique as características do modelo burocrático de Explique as características do modelo burocrático de Weber.Weber.\nPara Weber, o termo burocracia não tem o significado pejorativo de Para Weber, o termo burocracia não tem o significado pejorativo de uso popular, mas um significado técnico que identifica certas uso popular, mas um significado técnico que identifica certas características da organização formal voltadas exclusivamente para a características da organização formal voltadas exclusivamente para a racionalidade e a eficiência. O tipo ideal de burocracia de acordo com racionalidade e a eficiência. O tipo ideal de burocracia de acordo com Weber apresenta sete dimensões principais:\nWeber apresenta sete dimensões principais: Formalização\nFormalização: todas as atividades de organização são escritas (rotinas e: todas as atividades de organização são escritas (rotinas e procedimentos) e a organização opera de acordo com as regras ou leis que procedimentos) e a organização opera de acordo com as regras ou leis que são aplicáveis a todos os casos individuais.\nsão aplicáveis a todos os casos individuais. Divisão de trabalho\nDivisão de trabalho: cada participante tem cargo ou posição definido em: cada participante tem cargo ou posição definido em uma esfera específica de competência, com deveres oficiais, atribuições uma esfera específica de competência, com deveres oficiais, atribuições estritamente especificadas e delimitadas.\nestritamente especificadas e delimitadas. Princípios da hierarquia\nPrincípios da hierarquia: a burocracia se assenta em uma hierarquia bem: a burocracia se assenta em uma hierarquia bem definida de autoridade. Cada funcionário é submetido a ordens, sobre definida de autoridade. Cada funcionário é submetido a ordens, sobre controle e supervisão da mais alta, com um único chefe. Daí a forma de controle e supervisão da mais alta, com um único chefe. Daí a forma de estrutura piramidal da burocracia.\nImpessoalidade: o funcionário ideal é impessoal no relacionamento com: o funcionário ideal é impessoal no relacionamento com os outros ocupantes de cargos. A burocracia enfatiza os cargos e não as os outros ocupantes de cargos. A burocracia enfatiza os cargos e não as pessoas, pois, ao passo que as pessoas entram e saem da organização, os pessoas, pois, ao passo que as pessoas entram e saem da organização, os cargos permanecem.\ncargos permanecem. Competência técnica\nCompetência técnica: quando se usa os testes e concursos são para: quando se usa os testes e concursos são para selecionar e escolher os participantes que tem a competência técnica e selecionar e escolher os participantes que tem a competência técnica e qualificação profissional para tais cargos ou até promoções.\nqualificação profissional para tais cargos ou até promoções. Separação entre propriedade e administração\nSeparação entre propriedade e administração: a parte de execução de: a parte de execução de tarefas a organização que faz. A administração esta separada da tarefas a organização que faz. A administração esta separada da propriedade dos meios de produção, uma vez que o dirigente ou o propriedade dos meios de produção, uma vez que o dirigente ou o burocrata não é necessariamente o dono da organização ou dos seus burocrata não é necessariamente o dono da organização ou dos seus meios de produção, só é profissional especializado na gestão. Daí o meios de produção, só é profissional especializado na gestão. Daí o gradativo afastamento do capitalista da gestão do próprio negocio e a gradativo afastamento do capitalista da gestão do próprio negocio e a pulverização do capital por meio das sociedades anônimas.\npulverização do capital por meio das sociedades anônimas. Profissionalização do funcionário\nProfissionalização do funcionário: os funcionários da burocracia são: os funcionários da burocracia são profissionais, pois são especialistas em face da divisão do trabalho; são profissionais, pois são especialistas em face da divisão do trabalho; são assalariados de acordo com suas funções ou posição hierárquica; seus assalariados de acordo com suas funções ou posição hierárquica; seus cargos constituem sua principal atividade dentro da organização; são cargos constituem sua principal atividade dentro da organização; são nomeados pelo superior imediato; seus mandatos são por tempo nomeados pelo superior imediato; seus mandatos são por tempo indeterminado; seguem uma carreira dentro da organização e não indeterminado; seguem uma carreira dentro da organização e não possuem a propriedade dos meios de produção da organização. A possuem a propriedade dos meios de produção da organização. A burocracia permitiu o surgimento dos funcionários como profissionais. burocracia permitiu o surgimento dos funcionários como profissionais.\n6-6- Explique as disfunções da Explique as disfunções da burocracia.burocracia.\nDentre as principais disfunções da burocracia podemos citar: Dentre as principais disfunções da burocracia podemos citar:\nDespersonalização do relacionamento entre os participantes: Despersonalização do relacionamento entre os participantes: osos ocupantes de cargos se tratam como tal\nocupantes de cargos se tratam como tal e não como e não como pessoas.pessoas. Internalização das diretrizes:\nInternalização das diretrizes: as normas e os regulamentos adquiremas normas e os regulamentos adquirem valor próprio, transformando-se de meios em objetivos e passando a ser valor próprio, transformando-se de meios em objetivos e passando a ser absurdos. O funcionário passa a se preocupar mais com as regras e os absurdos. O funcionário passa a se preocupar mais com as regras e os regulamentos do que seu próprio trabalho dentro\nUso da categoria como técnica do processo decisório:\nUso da categoria como técnica do processo decisório: a tomada de a tomada de decisão passa a ser prerrogativa do funcionário cuja categoria hierárquica decisão passa a ser prerrogativa do funcionário cuja categoria hierárquica é mais elevada, independentemente do seu conhecimento sobre o é mais elevada, independentemente do seu conhecimento sobre o assunto que está sendo decidido.\nassunto que está sendo decidido.\nExcesso de formalismo e de papelório:\nExcesso de formalismo e de papelório: a tendência de documentar e a tendência de documentar e formalizar todas as comunicações chega a um ponto que pode prejudicar formalizar todas as comunicações chega a um ponto que pode prejudicar o funcionamento da organização.\no funcionamento da organização.\nExibição de sinais de autoridade:\nExibição de sinais de autoridade: como a burocracia enfatiza como a burocracia enfatiza enormemente a hierarquia como meio de controle do desempenho dos enormemente a hierarquia como meio de controle do desempenho dos participantes, surge à necessidade de indicadores, símbolos que destacam participantes, surge à necessidade de indicadores, símbolos que destacam o poder (ex. uniformes, tipos de salas, locais reservados carros, entre o poder (ex. uniformes, tipos de salas, locais reservados carros, entre outros).\nSuperconformidade em relação às regras e aos regulamentos da Superconformidade em relação às regras e aos regulamentos da organização:\norganização: o funcionário passa a ter devoção e obsessão pelas regras e o funcionário passa a ter devoção e obsessão pelas regras e regulamentos, tendo desempenho a eles. Deixando de lado os deveres regulamentos, tendo desempenho a eles. Deixando de lado os deveres inerentes ao cargo.\nPropensão dos participantes a se defenderem de pressões externas: Propensão dos participantes a se defenderem de pressões externas: como a organização burocrática recebe pressões externas para realizar como a organização burocrática recebe pressões externas para realizar mudanças, o funcionário passa a ver como ameaças á posição que tem da mudanças, o funcionário passa a ver como ameaças á posição que tem da organização e um perigo para a sua segurança pessoal. Levando a má organização e um perigo para a sua segurança pessoal. Levando a má eficiência em seu trabalho. Devido a tais ameaças e pressões.\neficiência em seu trabalho. Devido a tais ameaças e pressões. Resistências a mudanças:\nResistências a mudanças: o funcionário ver como ameaças as mudanças o funcionário ver como ameaças as mudanças na empresa. Prefere as rotinas que domina, pois a\nna empresa. Prefere as rotinas que domina, pois a conhece bem e isso nãoconhece bem e isso não lhe trás ameaças. Passa a resistir a qualquer forma de mudança ou lhe trás ameaças. Passa a resistir a qualquer forma de mudança ou modificação da situação para preservar\nmodificação da situação para preservar e garantir seu esquema atual.e garantir seu esquema atual.\n7-7- Explique a Teoria Estruturalista.Explique a Teoria Estruturalista.\nFoi desenvolvida a partir dos estudos sobre limitações e rigidez do Foi desenvolvida a partir dos estudos sobre limitações e rigidez do modelo burocrático. Esse modelo é típico de sistema fechado, altamente modelo burocrático. Esse modelo é típico de sistema fechado, altamente\nmecanístico e fundamentado em uma “teoria da máquina”, na qual a mecanístico e fundamentado em uma “teoria da máquina”, na qual a\norganização é concebida como um arranjo estático de peças cujo organização é concebida como um arranjo estático de peças cujo funcionamento é deterministicamente previsto. Muito além do modelo funcionamento é deterministicamente previsto. Muito além do modelo burocrático, os estruturalistas introduziram o conceito de sistema aberto burocrático, os estruturalistas introduziram o conceito de sistema aberto\nno estudo das organizações e tentaram compatibilizar as contribuições no estudo das organizações e tentaram compatibilizar as contribuições clássica e humanística da TGA. Foi uma abordagem múltipla e clássica e humanística da TGA. Foi uma abordagem múltipla e compreensiva na análise das organizações, focalizando-as como compreensiva na análise das organizações, focalizando-as como complexos de estruturas formais e infor\ncomplexos de estruturas formais e informais.mais.\n8-8- Explique a Teoria CExplique a Teoria Comportamental.omportamental.\nA teoria comportamental ou escola do comportamento organizacional A teoria comportamental ou escola do comportamento organizacional\n– surgiu com o livro de Herbert A. Simon publicado em 1947, no qual o surgiu com o livro de Herbert A. Simon publicado em 1947, no qual o\nautor desenvolve uma teoria das decisões. Para ele, a decisão é muito autor desenvolve uma teoria das decisões. Para ele, a decisão é muito mais importante do que a ação subsequente. A partir daí, decidem e mais importante do que a ação subsequente. A partir daí, decidem e agem, definindo seus comportamentos diante de situações com que se agem, definindo seus comportamentos diante de situações com que se deparam. A administração não pode deixar de lado esses aspectos deparam. A administração não pode deixar de lado esses aspectos comportamentais. A abordagem comportamental descende diretamente comportamentais. A abordagem comportamental descende diretamente da escola das relações humanas e mantém a tradição de deixar os da escola das relações humanas e mantém a tradição de deixar os aspectos estruturais em segundo planos, para focalizar os as aspectos aspectos estruturais em segundo planos, para focalizar os as aspectos comportamentais.\n9-9- Explique a Teoria de Sistemas.Explique a Teoria de Sistemas.\nÉ voltado para estratégias de mudança organizacional planejada por É voltado para estratégias de mudança organizacional planejada por meio de modelos de diagnóstico, intervenção e mudança, que envolvem meio de modelos de diagnóstico, intervenção e mudança, que envolvem modificações estruturais ao lado de modificações comportamentais a fim modificações estruturais ao lado de modificações comportamentais a fim de melhorar a eficiência e a eficácia das empresas. A teoria de sistemas de melhorar a eficiência e a eficácia das empresas. A teoria de sistemas são técnicas de sensibilização herdadas dos laboratórios de treinamento são técnicas de sensibilização herdadas dos laboratórios de treinamento de sensitividade iniciados por Lewin. A ideia era renovar e revitalizar as de sensitividade iniciados por Lewin. A ideia era renovar e revitalizar as organizações para adequá-las a um mundo em\norganizações para adequá-las a um mundo em mudança.mudança.\n10-10- Explique a Teoria da Contingência.Explique a Teoria da Contingência.\nA teoria de contingência incumbiu-se de absorver rapidamente a A teoria de contingência incumbiu-se de absorver rapidamente a preocupação com a tecnologia além da preocupação com o ambiente, preocupação com a tecnologia além da preocupação com o ambiente, para definir uma abordagem mais ampla a respeito do desenho para definir uma abordagem mais ampla a respeito do desenho organizacional\norganizacional – – um meio mais recente de visualizar o formato e a um meio mais recente de visualizar o formato e a\nestrutura organizacional e seu funcionamento. estrutura organizacional e seu funcionamento.\n11-11- Explique as características da “era da globalização” e suasExplique as características da “era da globalização” e suas\nconsequências sobre a Administração. consequências sobre a Administração.\nPodemos dizer que hoje, o desenvolvimento da administração é reflexo Podemos dizer que hoje, o desenvolvimento da administração é reflexo da globalização, pois com as novas informatizações e tecnologias o da globalização, pois com as novas informatizações e tecnologias o administrador tem em mãos as ferramentas necessárias para obter administrador tem em mãos as ferramentas necessárias para obter informações rápidas, precisas e atualizadas para agir de maneira correta informações rápidas, precisas e atualizadas para agir de maneira correta em suas decisões. A administração foi obrigada a se tornar cada vez mais em suas decisões. A administração foi obrigada a se tornar cada vez mais flexível e se adaptar a cada dia mais com as mudanças constantes do flexível e se adaptar a cada dia mais com as mudanças constantes do mercado. Por isso, é imprescindível a este novo administrador se ajustar e mercado. Por isso, é imprescindível a este novo administrador se ajustar e se preparar para enfrentar este momento.\nse preparar para enfrentar este momento.\n12-12- Faça um comparativo entre a Administração do passado e aFaça um comparativo entre a Administração do passado e a Administração do futuro.\nAdministração do futuro.\nComo pudemos ver e perceber durante a elaboração das questões Como pudemos ver e perceber durante a elaboração das questões anteriores, a Administração do passado caracterizava-se basicamente por anteriores, a Administração do passado caracterizava-se basicamente por ser um tomador de conta de uma unidade organizacional. Sua função era ser um tomador de conta de uma unidade organizacional. Sua função era somente supervisionar o trabalho das pessoas, impondo ordens e somente supervisionar o trabalho das pessoas, impondo ordens e comandos, aplicando e utilizando recursos organizacionais, onde o capital comandos, aplicando e utilizando recursos organizacionais, onde o capital financeiro predominava. Sua competência era medida pelo grau de financeiro predominava. Sua competência era medida pelo grau de obediência cega dos comandados às regras e regulamentos. O mercado obediência cega dos comandados às regras e regulamentos. O mercado tinha um aspecto mais estável, o que determinava uma conduta mais tinha um aspecto mais estável, o que determinava uma conduta mais conservadora.\nJá com a Administração do futuro, podemos caracterizar a mesma Já com a Administração do futuro, podemos caracterizar a mesma como um mercado em constante mudança, onde o capital intelectual como um mercado em constante mudança, onde o capital intelectual predomina, os avanços dos meios de comunicação e de transporte geram predomina, os avanços dos meios de comunicação e de transporte geram constantemente a necessidade de inovar, buscar alternativas para constantemente a necessidade de inovar, buscar alternativas para conduzir o negócio em um mercado cheio de oportunidades e ameaças. conduzir o negócio em um mercado cheio de oportunidades e ameaças. Comandar, dar espaço à liderança, onde o trabalho em equipe e a Comandar, dar espaço à liderança, onde o trabalho em equipe e a competência para a conquista de sua colaboração aparece como competência para a conquista de sua colaboração aparece como habilidade fundamental para o sucesso da organização. É preciso também habilidade fundamental para o sucesso da organização. É preciso também que o administrador evolua juntamente com as novas tecnologias para se que o administrador evolua juntamente com as novas tecnologias para se obter resultados cada vez melhores.\n13-13- Administração é apenas um processo ou algo mais?Administração é apenas um processo ou algo mais? Explique.\nCom certeza a Administração não pode ser considerada como apenas Com certeza a Administração não pode ser considerada como apenas um processo. Também não é apenas desempenho nem somente um processo. Também não é apenas desempenho nem somente conduções dos n\nconduções dos negócios. egócios. Ela abrange um Ela abrange um leque de opções leque de opções variadas paravariadas para solução de problemas encontrados e melhoramento de vários pontos no solução de problemas encontrados e melhoramento de vários pontos no desenvolvimento de um projeto, por exemplo. A Administração atual desenvolvimento de um projeto, por exemplo. A Administração atual precisa, em grosso modo, fazer acontecer e alcançar resultados incríveis precisa, em grosso modo, fazer acontecer e alcançar resultados incríveis para se obter êxito no que se deseja.\nDescarregar agora (PDF - 8 páginas - 184.32KB)\ntemas relacionados : Conceitue a Administração Em Função Da Ênfase Em Cada Uma Das Variáveis\nEm primeiro lugar, é importante ressaltar que as organizações, quando se tornam mais complexas (e todas as organizações de saúde, desde o pequeno posto rural até os grandes órgãos\nBurocracia e a revolução gerencial — a persistência da dicotomia entre política...\nNo terceiro segmento, procuro desenvolver uma caracterização da forma básica de integra- ção entre política e administração de um modelo (ideal) de administração pública\nNeste exemplo verificamos então que o 'tipo ideal' weberiano é exercitado com duas variáveis - a racionalidade e a irracionalida de onde a racionalidade, segundo Weber é\nAlienação e Burocracia: O Papel da Administração Participante\nEstudiosos dos sentim en tos de agressividade e violência de monstram que as dim ensões e o cres cim ento do anonim ato da vida urbana ajudam a produzir\nA Administração de Pessoal e a Burocracia na Itália\nSe bem que várias leis recentes pu deram fazer referência impondo c ri térios para a regulamentação do pes soal de categorias particulares de or ganismos,\nPrograma Profuncionário: possibilidade de profissionalização dos funcionários da...\nEstando estabelecida a Área 21 no ano de 2007, por meio da Portaria Normativa nº 25, de 31 de maio de 2007 (BRASIL, 2007a), o Ministério da Educação (MEC) instituiu o Programa de\nPráticas e atitudes de avaliação de desempenho numa autarquia\nDesta forma a burocracia caracteriza-se pela profissionalização dos seus funcionários: cada funcionário é um especialista na tarefa que desempenha, percebe um salário equitativo com o\nConfirmámos, assim, que um pequeno hospital distrital, não muito diferenciado, que evoluiu a partir de uma estrutura humanista, de hospital da Misericórdia,\nAvaliação de Desempenho - Satisfação dos Funcionários da Administração Pública.\nde estes sistemas serem fundamentais para um conjunto de decisões importantes para a organização como por exemplo, pagamentos, promoções, entre outros. 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Saúde realiza semana de capacitação para agentes comunitárias - Canal Içara\n24 de agosto de 2019 - 13:52\nSaúde realiza semana de capacitação para agentes comunitárias\n17/04/2007 às 09:07 | icara.sc.gov.br\nAs dificuldades enfrentadas pelas Agentes Comunitárias de Saúde de Içara serão sanadas por meio de uma semana de capacitação para as profissionais da Saúde. Saúde da Mulher, Motivação para o trabalho, Coordenação do Programa de Saúde da Família, Saúde Mental e Vigilância Epidemiológica serão temas apresentados todos os dias, das 13 às 17 horas, no auditório da Cooperaliança.\nPara o Secretário Walmor Rosso, elas são o elo entre a secretaria e a comunidade, portanto, precisam estar cientes de todas as informações necessárias para poder transmitir com confiança a importância de cada trabalho, de cada setor.\nSaúde da Mulher, Motivação para o trabalho, Coordenação do Programa de Saúde da Família, Saúde Mental e Vigilância Epidemiológica serão temas apresentados todos os dias, das 13 às 17 horas, no auditório da Cooperaliança. A secretaria conta com 107 agentes, sendo que vem buscando junto ao Ministério da Saúde a inclusão de mais sete profissionais no município.\nCriciúma empata com o Paraná e permanece no Z4