Vai acontecer entre os dias 22 e 24 de fevereiro e vai reunir a segunda toma do projecto junta o trio nortenho ao universo electrónico de Luís Fernandes, músico associado a coletivos como Peixe:Avião, Quest, La La La Ressonance ou Harmonies. Pretende-se questionar e desafiar o espaço sonoro conquistado pela banda que, aqui, se desprende da composição, entregando-a a um novo produtor com linguagens e espaços musicais diferentes.\nPara Luís Fernandes, “a ideia subjacente ao trabalho passa por transportar o som dos Black Bombaim, literalmente, para um domínio auto-referencial no qual este é usado como matéria-prima para esculpir uma nova música. Uma meta-música inspirada nas metodologias e técnicas da música eletroacústica.” “O principal desafio”, acrescenta “será fazê-lo mantendo presente a identidade da banda, criando pontes para todos os elementos sonoros e musicais que, a meu ver, a tornam tão especial e interessante.”\nTal como aconteceu com o primeiro episódio, esta residência culminará com uma apresentação pública do trabalho, em formato ensaio aberto, a 24 de Fevereiro no Palácio dos Correios, nos Aliados, no Porto. A entrada será livre e limitada a 80 pessoas.\nEsta residência vai dar continuidade ao trabalho iniciado com o produtor Pedro Augusto (Ghuna X) em Dezembro de 2017 e terá como ponto final o encontro com Jonathan Saldanha (HHY & The Macumbas), marcado para Abril deste ano. No final de todo o processo, os Black Bombaim irão editar um disco, através da Lovers & Lollypops, resultante destes encontros.\nPara registar toda a experiência, será lançado um documentário com o relato de todo o processo, que contará com realização de Miguel Filgueiras e argumento de Manuel Neto.\nEste é um projeto que conta com o financiamento do Criatório, uma iniciativa da Câmara Municipal do Porto destinada ao apoio à criação artística contemporânea.\nArtigo anteriorPipedrive já ultrapassou os 70 mil clientes\nPróximo artigoAnálise – Shadow of the Colossus – Belo e intemporal


Ibope registra empate entre candidatos de Aracaju - Política - Estadão\nIbope registra empate entre candidatos de Aracaju\nValadares Filho aparece com 51% contra 49% de Edvaldo Nogueira\n29 de outubro de 2016 | 20h54\nARACAJU - Na véspera do segundo turno, os candidatos à prefeitura de Aracaju (SE) Valadares Filho (PSB) e Edvaldo Nogueira (PCdoB) mantêm empate técnico segundo a pesquisa Ibope de intenções de voto divulgada neste sábado, 29. Os votos válidos - excluindo brancos, nulos e indecisos - apontam 51% para Filho, contra 49% para Nogueira. Com a margem de erro de quatro pontos percentuais para mais ou para menos, os dois seguem empatados.\nNa última pesquisa, divulgada na quinta-feira, 20, Filho aparecia com 52% dos votos totais válidos, contra 48% de Nogueira.\nO levantamento encomendado pela TV Sergipe, filiada da Rede Globo no Estado apontou 44% dos votos totais para Valadares Filho e 42% para Edvaldo Nogueira. Votos brancos e nulos somaram 11% e não souberam ou não opinaram correspondem a 3% dos entrevistados.\nO Ibope ouviu 602 eleitores em Aracaju, entre os dias 28 e 29 de outubro e tem 95% de nível de confiança. A pesquisa foi registrada no Tribunal Regional Eleitoral de Sergipe (TRE-SE), sob o protocolo SE - 00226/2016.\n18 capitais terão segundo turno no domingo\nAracajuSergipeEleições 2016Valadares FilhoEdvaldo Nogueira


DESCENTRALIZAÇÃO: Espaço CAADF é levado à Ceilândia | CAA/DF\nHome » Notícias » DESCENTRALIZAÇÃO: Espaço CAADF é levado à Ceilândia\nDESCENTRALIZAÇÃO: Espaço CAADF é levado à Ceilândia\nAdvogados puderam usufruir dos serviços de manicure, engraxate, aferição de pressão e teste de glicemia\nO projeto “Descentralização” da Caixa dos Advogados CAADF esteve no Fórum Desembargador da Ceilândia, na tarde da última quarta-feira (26). Nesta edição, os advogados puderam utilizar os serviços de manicure, teste de glicemia, aferição de pressão arterial e engraxate.\nNós conversamos com a Advogada Rayna Rubia. “Estou achando excelente, apesar de não conhecer muito, porque a gente fica no polo de Ceilândia e não tem muito acesso, a não ser que a gente olhe no site. É uma ótima a oportunidade de fazer a unha e a profissional é muito boa”, disse.\nJá a advogada Aline, que conhece bem os serviços oferecidos pelo CAADF, sugere que haja uma melhor organização por parte dos advogados participantes. Segundo ela, muitos se atrasam ou não comparecem, o que prejudica quem está aguardando para ser atendido. “Acho que as coisas devem ser bem organizadas, documentadas e respeitadas por todos”, disse Aline.\nQuem também esteve no espaço CAADF desta edição foi a Advogada Camila. “Eu acho o serviço da Caixa de Assistência muito bom, Só acho que tem que vir mais aqui para as subseções, porque pra gente se deslocar pro Plano fica muito complicado”.


Estética Itaberaí - Com qual idade preciso fazer procedimentos estéticos?\nCuidar da pele não tem data para começar. Com a chegada dos 30 anos inicia a queda da produção do colágeno, por isso já é recomendado realizar pequenos procedimentos, com o objetivo de manter a naturalidade e jovialidade.\nO primeiro procedimento que eu indico é o uso de Bioestimuladores de colágeno para tratar a perda de colágeno. O planejamento é definido após uma avaliação da pele da paciente.\nEntre os Bioestimuladores de colágeno mais indicados temos:\n– Radiesse e Diamond (formado por hidroxiapatita de cálcio);\n– Sculptra e Elleva (compostos por ácido polilático);\n– Ellansé (composto por microesferas de poli-caprolactona);\n– Fios de PDO;\nTodos promovem excelentes resultados. A escolha do bioestimulador é definida de acordo com cada caso.


por Lucasmon em Sex 18 Jul 2014, 14:19\nEstou passando aqui para o Pokémon Blast uma matéria que fiz para o meu blog sobre algumas curiosidades do Mundo Pokémon, com exclusividade para os jogos da franquia. Aproveitem e comentem depois, gostaria de saber se vocês já conheciam todas essas informações\nAs chances de encontrar Pokémon Shiny com Pokérus\nRe: 12 curiosidades do Mundo Pokémon\npor Luiz.sss em Sex 18 Jul 2014, 22:41\nÓtimas informações eu já conhecia alguns aí..outros eu nem sabia a existência, muito maneiro o tópico, só uma dúvida: qual e seu blog?\npor Lucasmon em Sex 18 Jul 2014, 22:43\nLuizFelipeXY escreveu: Ótimas informações eu já conhecia alguns aí..outros eu nem sabia a existência, muito maneiro o tópico, só uma dúvida: qual e seu blog?\nO link é esse: http://pkm-mania.blogspot.com\nAgora eu atualizo pouco ele para focar mais aqui na área do fórum =D\npor GustavoYoKo em Sab 19 Jul 2014, 19:35\nMuito legal, excelente post!\npor Shiny em Sab 19 Jul 2014, 20:22\nQuando eu bati o olho nesse tópico eu pensei "Ah, mais uma daquelas informações batidas que todo mundo sabe" mas por incrível que pareça esse tópico é cheio de informações realmente curiosas, bom tópico.\npor x0xmateusx0x em Sab 19 Jul 2014, 20:40\nÓtimo tópico, Lucasmon.\nA única que eu sabia era a dos grupos de exp. necessária para o lvl 100 e a do Pokémon Shiny com Pokérus eu já esperava uma coisa absurda dessas.\nSe eu achar um Pokémon Shiny com Pokérus acho que consigo ganhar 10 vezes seguidas na Mega Sena.\npor Takato em Sab 19 Jul 2014, 21:09\nVim aqui com o mesmo pensamento do Shiny, mas eu curti algumas que não conhecia. Continue os bons tópicos!\npor Kenny² em Dom 20 Jul 2014, 00:33\nTfw Bicicleta mais cara que uma casa.\nAlgumas das informações eu já sabia, mas teve umas que foram bastante curiosas, como a do Caminhão e a do Mew.


Enfrentar a crise com coragem e responsabilidade - Portogente\nEnfrentar a crise com coragem e responsabilidade\n26 de Março de 2020 às 00:03\nO mundo todo encontra-se hoje em meio a um cenário dificílimo de medos e incertezas causados pelo novo coronavírus, que provoca a Covid-19. A situação terrível da Itália e o temor de que ela se repita em outras partes do Planeta, em especial aqui no Brasil, geram obviamente profunda apreensão quanto à saúde e à sobrevivência das pessoas e também quanto aos efeitos da pandemia e até das medidas para contê-la.\nNesse contexto, cabe a todos nós, poder público e sociedade, assumirmos a parcela de responsabilidade que nos cabe e FiqueEmCasafazermos todo o possível para que possamos enfrentar essa crise da melhor maneira possível, sem pânico ou leviandade.\nEm primeiro lugar, temos a estratégia indicada pelas autoridades sanitárias, que é o distanciamento social para retardar a propagação do vírus e achatar a agora já conhecida curva da contaminação. É preciso que, ainda que sejamos muitos os que vão contrair o vírus, isso se dê num espaço de tempo o maior possível para evitar o colapso do sistema de saúde.\nTraduzindo, é o também já famoso #FiqueEmCasa! Essa postura da parte de todos que tiverem condições de fazer o isolamento voluntário é fundamental, especialmente para protegermos os integrantes dos grupos de risco.\nO Sindicato dos Engenheiros no Estado de São Paulo (SEESP), desde o dia 16 último, passou a atender seus associados, os profissionais e o público em geral remotamente: por telefone, e-mail ou outras ferramentas. Dirigentes e empregados continuam em plena atividade, mas a distância, em home office.\nNa administração dessa situação, ponto absolutamente vital é que os governos e o Parlamento enxerguem com clareza a necessidade de abandonar a ideia do Estado mínimo, do ajuste fiscal e direcionem recursos à saúde e à assistência social. É preciso atender a população e assegurar que ela tenha meios de subsistência. Antes mesmo da pandemia, o Brasil já enfrentava graves índices de desemprego e pobreza. A situação tende a piorar agora, e o Estado deve agir pensando em toda a sociedade.\nPrecisamos preservar empresas e empregos para o pós-crise, mas não é possível que isso seja feito penalizando os já mais vulneráveis, cortando ainda mais direitos sociais e trabalhistas. É hora de pensar e agir com coragem e responsabilidade. Vamos em frente.


Padre Bernardo: Homens são presos suspeitos de roubarem gado\npor Redação 30/03/2017 | 16:31 em Cotidiano\nO dono do Supermercado Bom Preço, José Adilson Ferreira foi suspenso de suas atividades econômicas, em Padre Bernardo. Já Cleyton Ferreira Júnior e Rogério Ribeiro Damasceno foram presos de forma preventiva. Os três são suspeitos por vários crimes como o furto de gado, alteração de marca de animais e crimes contra o consumidor. O pedido foi feito pelo Ministério público e a ordem partiu da juíza Luciana Kredens.\nA denúncia criminal partiu da promotora de justiça Ariane Patrícia Gonçalves juntamente com Júlio Kleber Francisco Cardoso e Nativo Lucas Lacerda Júnior. Dessa forma, o dono do supermercado não pode vender qualquer carne de origem suína, bovina e de aves, com exceção das industrializadas.\nA acusação é a de que em outubro de 2011, Rogério Ribeiro, Júlio e Nativo, furtaram 68 animais de uma fazenda em Padre Bernardo a mando de Cleyton que alugou uma fazenda para abrigar o gado. Em seguida, Rogério e Cleyton teriam alterado a marca dos animais para não haver suspeita de crime.\nOs roubos ocorreram quatro vezes, sendo que em cada uma, 17 bois eram levados sem o consentimento da vítima. Já o dono do supermercado, José Adilson, teria comprado dois dos 68 bois roubados e que já estavam impróprios para o consumo humano.\nTags: Padre Bernardo presos supermercado


Jacarés do Bioparque Pantanal recebem chips; marcação garante controle da saúde dos répteis – Clic Notícias\nCom objetivo de ter um controle veterinário e garantir o bem-estar, 14 jacarés que vivem no Bioparque Pantanal receberam chips de identificação e passaram por atendimento médico. Segundo o médico-veterinário e responsável técnico do CRAS (Centro de Reabilitação de Animais Silvestres) e do Imasul (Instituto de Meio Ambiente de Mato Grosso do Sul), Lucas Cazati, além da parte de biometria, a equipe realizou a avaliação física de cada animal. “Agora nós temos o histórico deles, todas as informações. Isso torna-se o seu RG até o final de sua vida”, explicou.\nOs animais que chamam a atenção dos visitantes por sua beleza exótica são os Jacarés-do-Pantanal, de nome científico Caiman yacare. Eles foram doados para o complexo pela Caimasul, fazenda turística de criação de jacarés.\nAinda segundo Lucas o processo de controle acontece em parques, zoológicos e instituições. Animais que saem do CRAS após atendimento, também são demarcados ao retornar para a natureza.\nA diretora do Bioparque, Maria Fernanda Balestieri, participou do atendimento e fez questão de ajudar os profissionais no manuseio dos animais. Para ela é de extrema importância que eles sejam monitorados. “Temos como propósito manter todos os animais com saúde e bem cuidados. O trabalho realizado é apenas uma das ações que acontecem aqui dentro e que garantem que todas as espécies tenham qualidade de vida”, explicou.\nQuem também passou por atendimento foi a sucuri-verde, a Gaby. A serpente foi pesada e alimentada, e conforme explicou o biólogo do CRAS, Allyson Favero, esse processo acontece uma vez por mês. “Como estamos na época do frio, verificamos se ela ganhou peso e identificamos que ela está ótima”, garantiu.\nConsiderada a maior serpente brasileira, a espécie ocupa um dos tanques do complexo e quando não está escondida, se exibe para os visitantes em câmera lenta. O animal que veio do Pará, morava em um cativeiro após ser resgatada com ferimentos.


Precisando fazer cinco gols para avançar à final da Série C, já que levou uma goleada de 4 a 0 no primeiro jogo da semifinal, o CRB empatou em 0 a 0 com o Macaé na tarde deste sábado, no Estádio Rei Pelé, e viu o time carioca chegar à final.\nO Macaé, que pela primeira vez em sua história disputará a Série B do Campeonato Brasileiro no ano que vem, terá a chance de coroar a bela campanha na Terceirona com um título. O time carioca aguarda o resultado do confronto entre Paysandu e Mogi Mirim, que acontece neste domingo, às 19 horas. A tendência é que o Alvianil Praiano faça a final com o Papão, já que este tem ampla vantagem, por ter derrotado o Mogi por 4 a 1 no jogo de ida.\nPrecisando ganhar por cinco gols de diferença, o CRB, evidentemente, começou tomando a iniciativa da partida. O time alagoano logo se atirou ao ataque até de forma inconsequente e, por isso, viu que poderia ser perigoso, já que o Macaé começava a sair com perigo nos contra-ataques, liderado pelo jovem Bruno Alves, tanto na hora de acelerar, quanto quando o momento pedia uma maior cadência no jogo.\nA primeira chance real de perigo veio aos oito minutos, quando João Victor, lateral esquerdo do CRB, quase abriu o placar com um chute forte. O time da casa ia criando chances e, aos 19, mais uma perigosa. O experiente lateral direito Paulo Sérgio, ex-Palmeiras, cobrou falta com muita categoria, mas o goleiro Milton Raphael mergulhou para fazer uma bela defesa.\nO jogo ficou truncado a partir da metade da etapa inicial, com muito mais faltas do que futebol, de fato, tanto que o árbitro distribuiu seis cartões amarelos em todo o primeiro tempo. Claramente, a missão árdua de ter que fazer cinco gols deixava o CRB nervoso, fazendo com que o time regatiano chegasse de forma desorganizada ao ataque.\nLÁ E CÁ, MAS SEM GOLS\nComo na primeira etapa, o CRB voltou para o segundo tempo se atirando ao ataque para tentar abrir o placar e, daí, sonhar em reverter a grande vantagem. A exemplo também do primeiro tempo, as chances mais perigosas do time alagoano eram oriundas de bolas paradas. Aos dois minutos, em cobrança de escanteio, a bola ficou viva na pequena área, mas Juba, atacante do Macaé afastou o perigo.\nA pressão continuou e o atacante Diego Clementino, descansado pois entrou no começo do segundo tempo, dava trabalho ao goleiro Milton Raphael. Aos 14 e aos 18 duas boas chegadas do atacante. Na primeira ele subiu bonito para cabecear, mas, esperto, o arqueiro carioca fez a defesa com muito reflexo. Na última, após limpar a marcação, o atacante bateu com muito perigo sobre o gol do Macaé. Aos 23, Clementino ainda carimbou a trave, mas o árbitro já havia parado o lance e assinalado o impedimento do ataque.\nDos trinta minutos em diante, a peleja ficou aberta e, com o CRB pressionando, o Macaé tinha bastante espaço para contragolpear. Em um dos contra-ataques, Balotelli teve a chance de sair na cara do gol de Júlio Cesar, mas a zaga regatiano se recuperou a tempo.\nNo fim a pressão do time mandante aumentava e o goleio Milton Raphael reiterou a bela atuação. Em linda jogada, o atacante magrão chapela o adversãrio, bate pro gol e o goleiro defende. No rebote, Clementino, mais uma vez enche o pé e Milton fecha o gol com outra bela defesa. Muito por culpa do goleiro, o placar não saiu do zero e o Macaé avançou à final da Série C.


Como formar ? ou demitir ? uma equipe de vendas – VendaMais\nComo formar ? ou demitir ? uma equipe de vendas\nComo formar ou demitir uma equipe de vendas?\nQuem já vivenciou a experiência de contratar ou demitir vendedores sabe que a responsabilidade é imensa. Longe dos contos de fadas, em que as pessoas se dividem entre boas e ruins, e dos estudos teóricos que pregam que basta aliar o funcionário à cultura de uma empresa, na prática, o desafio de selecionar e recrutar uma equipe de vendas e de reconhecer quando um determinado vendedor já não contribui mais para a evolução da empresa gera insegurança.\nO bate-bola de vendas deste mês colocou três gigantes das vendas para debaterem com Raúl Candeloro os desafios de preparar uma equipe de vendas campeã:\nAntonio Braga,fundador e consultor da Sagra Consultoria em Vendas.\nMarcelo Caetano,empresário, sócio-diretor da consultoria Solução Comercial e palestrante.\nTakeshi Jumonji, consultor da WT Jumonji Treinamento & Consultoria, empresa líder na introdução no Brasil da metodologia Kaizen (melhorias contínuas) em vendas.\nQuer montar o time dos sonhos para a sua empresa? Então, acompanhe o que esses três especialistas têm a dizer sobre o dia a dia de vendas.\nRaúl – Quais são os erros e acertos que vocês têm observado em relação à contratação de vendedores?\nTakeshi– As maiores dificuldades que as organizações têm são muito latentes. As pessoas não têm consciência da importância do perfil do vendedor. Para isso, utilizamos um recurso muito interessante, o DISC. Em termos de aplicação de um teste para perfil desejado, os resultados têm sido muito significativos. O DISC é ideal para a área de vendas, ele é muito eficaz.\nO DISC consiste em analisar:\nD(Dominância): como o vendedor sabe lidar com metas, desafios e problemas.\nI(Influência): qual é a habilidade do vendedor para influenciar outras pessoas.\nS(eStabilidade): como ele lida com as mudanças em geral, já que, em vendas, elas são contínuas e permanentes.\nC(Conformidade): como ele lida com regras, procedimentos e normas.\nMarcelo– Teste de perfil ajuda muito, pois vendas vêm adquirindo cada vez mais complexidade. Carteiras subdivididas sendo divididas entre clientes pequenos, médios e grandes, vendedores que têm de ter mais velocidade no atendimento ao cliente, outros que têm de se relacionar melhor com grandes clientes. Antigamente, tínhamos um modelo só para toda a empresa, hoje já temos vários perfis diferentes a cada segmento que o vendedor é responsável por vender.\nRaúl – Ao segmentar clientes, deve-se segmentar também os vendedores? O perfil ajuda a definir isso?\nMarcelo –Ajuda muito. Para fazer um trabalho que exige relacionamento a longo prazo, é preciso ser uma pessoa que tenha um caráter relacional e um pensamento lógico muito bem resolvido. Se for para atender muitos clientes em um tempo menor, você precisa de uma pessoa que tenha outro perfil, ela tem de ser rápida, ágil no atendimento.\nBraga –Há empresas que selecionam mal e que, às vezes, colocam vendedor com perfil de varejista para vender no atacado. O varejista não se adapta facilmente ao atacado. Uma coisa muito importante também é o relacionamento, ter a noção de que não se pode deixar o cliente esperando. No nordeste vejo muita contratação errada, pelo “achômetro”: “Ah, eu acho que essa pessoa vai bem, porque é comunicativa”. Dizem que a pessoa nasce vendedor, eu discordo. A pessoa desenvolve técnicas e habilidades para se tornar um vendedor.\nRaúl – Está faltando profissionalismo na hora de contratar?\nMarcelo –As empresas geralmente delegam para o gestor de vendas a contratação, o que é um grande risco, porque assim vão ter uma equipe muito parecida com o perfil dele, raramente vão ter uma equipe complementar. O RH e o setor de vendas têm de trabalhar juntos. O gerente de vendas é um cara relacional. Ele olha para pessoa e diz: “Gostei desse cara, quero trazê-lo para minha equipe de vendas”. E isso não quer dizer que a pessoa vai ter um bom perfil para vendas. Assim como uma pessoa do RH sozinha não vai tomar uma solução acertada.\nTakeshi –Concordo plenamente. Existe hoje uma supervalorização na entrevista. É preciso observar o Índice de Correlação Preditiva. Ele mede o índice de eficácia do processo de entrevista do candidato. Pesquisas mostram que as entrevistas têm menos de 13% de acerto. Na maioria das vezes, se você consegue entrevistar o vendedor que apresenta resultados, você teve sorte, não significa que você tenha habilidade para entrevistar.\nRaúl – Um gerente que entrevista e acha que tem talento para escolher vendedores está enganado, então?\nMarcelo –Quem pensa que o recrutamento termina quando se assina o contrato de experiência está equivocado. Você tem de criar vários estágios porque, assim como entrevista, testes também têm uma margem de erro. Você passa por entrevistas, testes e uma experiência para dentro da empresa. Então, vai reduzindo o máximo possível as chances de errar.\nRaúl – Isso não demora muito? Uma reclamação frequente é que as pessoas têm pressa para recrutar, principalmente um vendedor…\nMarcelo –O problema é deixar para recrutar quando a posição está vazia. Se você tem 30 vendedores em sua empresa e um ou dois trainees, essa é a melhor maneira de recrutar. Você vai vendo o crescimento e o desempenho dessas pessoas e isso reduz a chance do erro. Esperar perder o vendedor para recrutar demora muito.\nBraga – É o que acontece muito na prática hoje – contratar um vendedor após outro sair. Dou consultoria para empresas familiares e sempre há aquele vendedor que só está carregando a “pasta”. Aí, quando o consultor mostra que o problema está naquele vendedor, não querem dispensá-lo, porque é amigo da família. Em casos como esse, a empresa quer um consultor para quê? Qualquer vendedor novo que entre vai obter melhores resultados…\nRaúl – Qual pergunta fazer para contratar o vendedor ideal?\nTakeshi –Peça que ele tente se vender para ver até que ponto é capaz de utilizar suas habilidades para vender a si mesmo. Mas, mesmo assim, é preciso tomar muito cuidado, pois a experiência tem mostrado que muitos candidatos, por pior que sejam, podem ser excelentes vendedores de sua imagem. O “leão de entrevista” pode ser excelente nessa hora, mas na prática é outra coisa.\nMarcelo –Eu ando superdesanimado com entrevistas, os “leões” estão cada vez mais preparados… Hoje, a minha entrevista é baseada em discussão, pergunto como foram as experiências anteriores e o candidato vai dar ênfase no que acredita ter sido sucesso. Aí você começa a alinhar se ele foi feliz, onde grande parte das vendas não aconteceu, pesquisando as empresas em que ele trabalhou, etc. Preciso saber se ele foi relacional, superfeliz, mas se não trouxe resultados com isso. Por isso, hoje faço as entrevistas bem discutidas: “Me conte como foi sua carreira, seus pontos fracos, etc.”.\nBraga –Eu peço que o vendedor fale como é o relacionamento com os melhores clientes. Gosto de perguntar: “Quantos clientes você tinha na empresa em que trabalhava e quantos clientes representam 80% de seu faturamento?”. Quando a pessoa não tem uma resposta certa para isso, significa o que: ela era um bom vendedor ou estava apenas cumprindo a profissão?\nRaúl – Quando um cara quer te enrolar nessa pergunta, o que geralmente responde?\nBraga –Se diz: “Desconfio que tenho 100 clientes e, desses, 50 dão 80% do meu faturamento”, você vai ver, na prática, que ele não tem 100 clientes ativos, tem 10 clientes, por exemplo. Ou seja, ele não conhece nem a própria carteira.\nRaúl – Vamos falar ao contrário, o que é causa da demissão de vendedores?\nTakeshi– Normalmente a questão comportamental é crucial (atitudes).\nMarcelo –Falta de ética, e aqui entra mentir para cliente (como dizer que tem um produto e não ter) e vendedor que não vende.\nBraga –Falta de comprometimento. Vendedor não comprometido não vende.\nRaúl – Como você define o comprometimento da pessoa?\nBraga –Na prática, a gente vê com os resultados, observa a falta de visita e de contato com os clientes.\nTakeshi –Ele tocou em um ponto que é fundamental, que é atitude e comprometimento. Primeiro é preciso ter comprometimento consigo mesmo, pelo desenvolvimento. Comprometimento com a empresa é uma coisa difícil de verificar, você pode gostar da empresa em que trabalha, pode sentir segurança, mas, acima de tudo, tem de estar comprometido consigo mesmo, com os propósitos e objetivos pessoais e profissionais.\nRaúl – As empresas estão trabalhando corretamente com as metas?\nMarcelo –Quando funciona, a definição de meta é participativa. Falar para o vendedor ficar quieto e vender não existe mais. A construção da meta tem de ser participativa, não precisa ser feita todo mês, mas pelo menos uma vez ao ano deve acontecer. Primeiro você precisa vender a sua meta para a equipe. Se não consegue vender isso nem para ela, não vai para frente. Você tem de vender valores, missão, mas as metas também. Temos de formar um tripé de participação: acionistas, porque a meta pode requerer investimento; dirigentes, que têm de saber qual estratégia utilizar para crescer e vendedores, que são quem vai trabalhar para isso. Esses três pontos vão fazer com que a meta se torne consistente.\nTakeshi –Uma ferramenta muito interessante é você discutir e negociar, criar uma cultura de negociação de metas em vendas. Esse processo de negociação, até mesmo, faz parte do próprio âmago de uma força de vendas, tem de ser exaustivamente praticado de maneira saudável, para que o vendedor perceba que é necessário.\nBraga –Uma coisa que eu vejo é que as empresas determinam muitas metas pelo “chutômetro”. Elas têm de olhar o potencial de mercado, dividir as metas e negociar. O vendedor deve participar das metas, porque quando algo é imposto de cima para baixo não funciona. Eu vejo empresas que não fazem acompanhamento, aí acontece de o vendedor passar a primeira e a segunda semanas sem vender e chegar na terceira e quarta semanas desesperado para vender a qualquer custo. A empresa, por outro lado, não está controlando, só quando encerra o mês vai verificar quem cumpriu a meta.\nRaúl – Isso pode ser resolvido com treinamento?\nBraga –Treinamento resolve bastante. Dou consultoria em empresas nas quais existem reuniões de vendas só para cobrar números. No treinamento, a gente mostra tudo isso, como o vendedor passa a ser gestor da região de trabalho dele. Quando coloca na cabeça que não é um simples vendedor, mas é o gestor de sua área, ele passa a negociar exaustivamente.\nMarcelo –Treinamento não é coisa só de vendedor. É errado pensar que nós, como líderes, não precisamos ser treinados. Há cada vez menos vendedores talentosos disponíveis no mercado e eles são mais caros também. Para você ter um processo talentoso, precisa ter um líder talentoso. Um líder bem treinado faz uma equipe acontecer. Ele tem de dar o exemplo e passar por treinamento também. Se o líder lê, todos vão ler também. Quantas vezes você chegou para sua equipe e disse: “Hoje vamos discutir este livro”?\nRaúl – Eu estava dando uma palestra e uma pessoa veio falar comigo dizendo:\n─ Meus vendedores dão muito desconto.\n─ Qual é a média de desconto? E quem é que aprova o desconto?\nEra ele mesmo, o dono. Então, perguntei:\n─ Você que aprova todos os descontos da empresa?\n─ E você aprova todos?\n─ Tem certeza de que é a sua equipe que aprova o desconto e que precisa de treinamento?\nEle, sem graça, falou:\n─ Não é, né?\nEntão caiu a ficha…\nAinda sobre os treinamentos, a gente vê vendedores falando que é chato e que não adianta para nada treinar…\nTakeshi –Isso faz parte da cultura da maioria dos vendedores. Eles têm de se conscientizar de que treinamento deve fazer parte do dia a dia do vendedor. O vendedor precisa estar treinando e se reciclando diariamente, porque nós temos cada vez mais um mundo dinâmico.\nRaúl – O pessoal fala que, justamente por ser tão dinâmico, não tem tempo…\nTakeshi –A gente sabe muito bem que a média mundial do tempo eficaz do vendedor é de, no máximo, 40% e isso quando ele é bem profissional, dedicado e eficaz. Um dos grandes problemas cruciais do vendedor é o tempo. Como otimizá-lo? Treinando!Quanto mais ele treina, mais melhora suas habilidades e atinge mais rapidamente suas metas.\nRaúl – Isso lembra aquela história de afiar o machado. As pessoas querem só bater, são imediatistas. A sensação que tenho é de que os vendedores querem ver o resultado do treinamento logo, mas isso não é imediato. A pessoa diz: “Estou perdendo faturamento, comissão”, mas não entende que, a longo prazo, vai faturar menos se não parar para afiar o machado…\nBraga –Os vendedores, quando têm mais experiência, já fazem tudo de olho fechado. Quando você trabalha primeiro as coisas importantes, depois das urgentes, você se planeja. O vendedor que treina, se planeja, participa de tudo e se desenvolve cada vez mais.\nMarcelo –Treinamento é cansativo. A gente vive na cultura do entretenimento. Cada um quer se divertir (e rápido). Uma empresa que contrata um palestrante uma vez por ano realmente não está preocupada com treinamento. A empresa preocupada com a equipe de vendas a treina todos os meses. Se você treina sua equipe todos os meses, isso vai se tornar repetitivo, mas a função do treinamento é repetir. Se você quer correr cem metros, precisa correr milhares de quilômetros, se quer ser a bailarina do Bolshoi, seu pé vai ser cheio de calos, e não é porque irá dançar muito, mas por treinar muito. O vendedor e as empresas não levam tão a sério isso. Esse foi um grande dilema que tive quando comecei a dar consultoria. Das palestras as pessoas sempre gostavam, saíam felizes, mas do treinamento reclamavam de que não tinha novidade. Mas não tem novidade mesmo, é para reaprender o processo! O Senna fazia a mesma curva 500 vezes para fazer o mesmo milésimo de segundo.\nTakeshi –Como dizia meu pai: “A prática leva à perfeição”.\nMarcelo –Exatamente, não é para ser prazeroso. Dói, é cansativo, mas se a empresa quer realmente ter resultados, vai repetir até a exaustão. Se a pessoa está começando a ficar cansada, é porque está ficando boa! Se você não treina venda adicional, dificilmente vai conseguir vender um produto a mais.\nRaúl – Vamos falar um pouco de dinheiro: o que motiva mais um vendedor, dinheiro ou ambiente?\nMarcelo –Nada pode se repetir sistematicamente. Se a empresa só der tapa nas costas, troféu, chegará uma hora em que a vontade do vendedor será quebrar o troféu na cabeça do gerente. O grande processo é manter a mudança constante. Em um mês é mérito social, no outro é dinheiro, no outro mês é uma viagem.\nRaúl – Então, é preciso sempre ter um desafio e uma premiação diferente?\nMarcelo –Exatamente. Dinheiro não pode ser desconsiderado, dinheiro é a comissão, faz parte do jogo. Eventualmente, um pouco mais de dinheiro é bom, mas sabemos que a experiência vale muito mais que o dinheiro. Você pensa: “Dou o dinheiro ou a viagem?”. O dinheiro ele vai gastar e esquecer, da viagem vai lembrar para sempre.\nTakeshi –Eu concordo plenamente com o Marcelo, é necessário ser um pouco de cada um. Há situações e até dias em que você precisa verificar o que é mais apropriado, o que é mais motivador, o que é mais instigante para o vendedor. Isso tem de ser tudo situacional, e não uma coisa permanente.\nBraga –A motivação de qualquer pessoa depende do objetivo que se dá. Se o vendedor não tem um objetivo, dificilmente estará motivado. Eu vejo vendedores comissionados da mesma forma, uns ganham bem e outros ganham mal. Todos têm a oportunidade de fazer o próprio salário, mas há os desmotivados, que não possuem objetivo. Desses, o cabelo fica branco, não investem em si e acham que o negócio está ruim, deixam de vender e perdem mais motivação ainda. Então, concordo que seja um pouco de cada coisa, mas a empresa tem de criar coisas diferentes.\nRaúl – Existem vendedores que vendem bem e dizem que gostam do dinheiro, têm motivação com isso. De vez em quando, algumas pessoas fazem parecer que isso é errado. Não é! Quem gosta de dinheiro e está trabalhando bem merece ser recompensado. Não querem viagem nem troféus, querem grana. Está errado?\nMarcelo –O ajuste na remuneração do vendedor é um ponto. O vendedor deve ter uma remuneração que seja agressiva, cuja variável estimule a vender, para que essa pessoa seja movida ao variável, trabalhe muito, venda e não tenha o menor problema nisso. Mas estamos falando da campanha de incentivo. Se ganhar quem vende mais, o que você quer ensinar com isso? A campanha de incentivos deve ser educativa. Aí tem de variar. A remuneração precisa ser agressiva, sempre. As campanhas de incentivo têm de fazer parte do treinamento. Se você sai do treinamento e não tem um incentivo para aplicar à meta, a pessoa não vai cobrir.\nBraga –O vendedor que corre atrás de grana é diferente. Ele é mais comprometido, tem uma carteira bacana. Um vendedor comprometido que diz que gosta de dinheiro sabe como ganhar dinheiro. Eu gosto de vendedores assim. Agora, vamos oferecer ferramentas para quem gosta de ganhar bem. Em contrapartida, quero comprometimento, quero que ele reconheça que ganha bem e quer se diferenciar dos outros. Ele investirá em si, atingirá a meta, criará relacionamento com o cliente e terá uma carteira muito boa.\nRaúl – Qual é a função do gerente?\nTakeshi –Cada vez mais as contribuições do gerente se ampliam. Hoje, ele tem de ser um líder. Liderar é obter resultados espontâneos por meio de pessoas. Essa habilidade um gerente executivo de vendas tem de ter. A partir daí, os próprios vendedores devem passar por um processo de mudança. Não há como você deixar esse aspecto de lado, hoje. Depois, ele tem de ser um líder coach, assim terá uma vantagem competitiva.\nBraga –Acontece de gerentes saírem para vender todo dia. Estes têm questões para resolver no dia a dia, mas não exercem a função de gerente. Para eles, ser um bom gerente é sair com o vendedor. O gerente bom tem de saber planejar, organizar, dirigir e controlar. Poucas empresas fazem isso. Muitos gerentes estão executando vendas, estão na função errada da empresa. Gerente deve saber liderar!\nMarcelo –Ele tem de treinar, sempre. Reunião de área é uma forma de treinamento, você vai treinar em sala e controlar, para saber onde está falhando. Precisa saber motivar e cobrar também. Poucas empresas fazem isso, muitas tratam o gestor como vendedor.\nRaúl – Para terminar, recomendem um livro que marcou vocês em vendas e um último conselho.\nTakeshi –Eu sou um fã incondicional do Neil Rackham e o livro que eu mais gostei dele ainda não foi traduzido para o português, chama-se Major account sales strategy. Mas um dos livros dele que já foi traduzido e que é excelente é o Alcançando excelência em vendas: SPIN selling, que aborda técnicas para realizar perguntas, fazendo com que as pessoas pensem, reflitam e elas próprias cheguem à conclusão, em vez de você tentar convencê-las a comprar.\nRaúl – Há oRepensando a força de vendas, que também é dele e é muito bom!\nTakeshi –Verdade! E as dicas que eu dou são:\nAvalie bem suas ambições. Para mim, todo vendedor tem de ser ambicioso, não só ter ambições materiais, mas num sentido mais amplo, o de ampliar a consciência.\nAceitar o que aconteceu para não contaminar o futuro.\nAssumir definitivamente outras responsabilidades.\nBraga–Eu vou citar dois:A lei do triunfo, de Napoleão Hill, e Como vender qualquer coisa a qualquer um, de Joe Girardi e Stanley H. Brown. Quem quer ter sucesso em vendas deve fazer diferente, mudar de atitude.\nMarcelo –Vou falar de um livro que não é de vendas, chamado A empresa totalmente voltada para o cliente. Se você não tem uma empresa totalmente voltada para o cliente, não adianta jogar a responsabilidade na equipe de vendas – vendas é uma parte da empresa. E o que esse livro diz claramente é: ouça o seu cliente de todas as maneiras e tome decisões baseadas nisso. E, como eu sou vendedor, tenho de falar do livro que eu estou lançando, o Chega de desconto (risos), senão, não vou honrar a nossa classe.\nE a dica que eu dou é: desaprenda! As mudanças estão aí, aceleradíssimas. E, se não desaprendermos a nossa forma de vender, vamos ficar para trás. Se a gente não desaprender, não abrirá espaço para aprender o novo. Esse é o momento de abrir mão não de princípios, mas de algumas certezas! O que funcionava antes pode não funcionar mais.


ConversasRedondas: Pinto: "Não merecíamos descer"\nFilipe Silvestre Carneiro 10 de maio de 2012 às 12:53\nAntes de mais permitam-me que identifique, meu nome é Filipe Silvestre Carneiro e sou Presidente Adjunto do Aliados Futebol Clube de Lordelo.\nFeitas as introduções, para que não restem dúvidas sobre a tendência da minha opinião sobre André Pinto enquanto atleta do Aliados Futebol Clube de Lordelo.\nPinto veio para o Aliados como médio por empréstimo do FC Tirsense no início da época 2011/2012, mas dada a versatilidade demonstrada, recuou para a posição de central, dada a exiguidade do plantel nessa posição, pegando de “estaca” e cedo demonstrando todo o seu profissionalismo e carácter como atleta e como homem, dentro e fora do campo.\nTornou-se um atleta fundamental no “Xadrez” da equipa, sendo o 2º jogador mais utilizado, 29 dos 30 jogos, sendo sempre a primeira escolha dos 2 treinadores que lideraram o balneário durante a época (Paulo Fernando e Ricardo Ventura), ficando de fora apenas no jogo com o União de Paredes por castigo, totalizando 2572 m de competição ao mais alto nível, suando a camisola e demonstrando toda a sua vontade de vencer do primeiro ao último minuto.\nEsta determinação de vencer e liderança demonstrada fez com que tivesse, segundo as suas palavras, o “privilégio” de usar a braçadeira de capitão, como é sabido, situação não muito usual num jogador que representa um clube pelo 1º ano, mas em nome do Aliados FC Lordelo permitam-me que lhe diga que o privilégio não foi só dele, porque o Clube também teve o mesmo privilégio de o ter tido como capitão.\nUm grande abraço para o grande profissional André Pinto e um agradecimento pela época realizada ao serviço do Aliados FC Lordelo.


As avaliações de 2016 e projeções para 2017 dos líderes de entidades e instituições de Bento - SERRANOSSA\n22/12/2016 11:55:56, escrita por SERRANOSSA\nAs avaliações de 2016 e projeções para 2017 dos líderes de entidades e instituições de Bento\nNestas últimas semanas de 2016 e nas primeiras de 2017, o SERRANOSSA traz a opinião de quem representa diferentes setores da economia da cidade.\nCleber Dalla Colletta, presidente da Ordem dos Advogados do Brasil (OAB) subseção de Bento Gonçalves\n“Ao longo do ano de 2016, a Ordem dos Advogados do Brasil (OAB) Subseção de Bento Gonçalves buscou junto a Seccional do Rio Grande do Sul inúmeros benefícios que dispensavam a utilização de recursos econômicos, como a regulamentação da dispensa de anuidade para a mulher advogada no ano do parto (beneficiando igualmente, a mãe adotiva e a gestação não levada a termo); a realização de sustentação oral por vídeo conferência (evitando o deslocamento de advogados do interior para Porto Alegre – que está em fase de implantação junto ao foro trabalhista), e a realização de convênios facilitadores para os advogados, na fase de execução, com possibilidade de consultas às bases de dados oficiais, como, exemplificativamente, o Detran. Dentre as ações projetadas para 2017, a entidade elegeu como prioridade a finalização da obra de reforma da sua sede. Nesse sentido, em novembro passado, reunimo-nos com o engenheiro da Seccional Estadual da OAB, quando foram retomadas as tratativas para o retorno das obras. Aguardamos apenas os recursos para a finalização. Além disso, pretendemos apoiar a campanha estadual de valorização do advogado, evidentemente, com olhos voltados para os advogados da nossa Subseção, onde queremos aumentar o número de cursos ofertados, benefícios aos advogados (como a ampliação da campanha de vacinação), assim como, atividades que possam congregar a advocacia local. No plano geral, manteremos todas as campanhas sociais, com doações de alimentos, agasalhos, como reiteradamente vem sendo realizado. Ainda, como contribuição à sociedade buscaremos a ampliação do Projeto OAB vai à Escola, aumentando a interação com a comunidade.”\nJuarez José Piva, presidente do Sindicato das Indústrias Metalúrgicas, Mecânicas e de Material Elétrico de Beto Gonçalves (Simmme)\n“O ano de 2016 foi bastante difícil, de certa forma crítico. E as dificuldades que estamos enfrentando podem ficar ainda piores, pois não estão sendo feitas as reformas que tanto estamos alertando e esperando há anos, como a Reforma Fiscal, Reforma Trabalhista, entre outras. Precisamos também de investimentos em Infraestrutura, diminuição do estado burocrático e se isto não ocorrer a crise vai se estender. Para 2017, o Simmme estará reformulando suas ações para priorizar os associados focadas em quatro pilares: Programa de Desenvolvimento Empresarial; Comunicação e Relacionamento; Negociação Coletiva e Gestão Sindical. Vamos dar uma nova dinâmica sindical que vá de encontro aos anseios e necessidades de nossos associados e da categoria que representamos. Nosso objetivo para os próximos anos é formar mais empreendedores com conhecimento, vontade de inovar, buscar novas ferramentas que realmente produzam resultado. Focaremos na formação pessoal para o desenvolvimento"\nOrildes Maria Lottici, presidente do Sindicato dos Empregados no Comércio de Bento Gonçalves\n“Desde 2015 o Sindicato dos Empregados no Comércio de Bento Gonçalves tem uma preocupação constante com a situação econômica do país, do estado e da cidade, pois isso acaba se refletindo diretamente no comerciário, principalmente aquele que depende de comissionamento – que é a grande maioria. Esperamos que o pico da crise tenha sido atingido e que agora, a partir de 2017, tenhamos resultados melhores, com o reaquecimento da economia. Aproveitamos aqui, mais uma vez, para pedir à população que compre em nossa cidade, que faça movimentar a nossa economia, o nosso comércio, porque é desta maneira que retornarão para nossos cofres melhores resultados. Nós, do SEC-BG, atuamos de forma a valorizar e proporcionar sempre melhores condições de salário e trabalho para a categoria que representamos, que é a categoria comerciária. Atuamos fortemente em todos os municípios da nossa base territorial, atendendo a denúncias, fiscalizando, auxiliando e esclarecendo dúvidas. Buscamos novos convênios e benefícios. Mas nosso trabalho não se resume a isso. Queremos também proporcionar momentos de lazer para os comerciários, tanto que recentemente firmamos um convênio com a Sociedade União São Francisco América (Susfa) e iremos inaugurar, em breve, um espaço de bem-estar e beleza, com estúdio de pilates e salão de embelezamento para os comerciários e comerciárias associados, com valores e horários diferenciados. Nosso objetivo é continuar sendo referência para nossa categoria, oferecendo os melhores serviços e o melhor atendimento. E, por óbvio, nos colocando à disposição dos comerciários, sejam eles associados ou não, pois esta é a razão de existir do nosso Sindicato.”\nRosângela Jardim, diretora do Senac de Bento Gonçalves\n“2016 foi um ano no qual crescemos 8%, embora não tenhamos crescido da forma como planejamos, o resultado é positivo. A crise política e as eleições influenciaram nesse resultado, pois além das pessoas ficarem retraídas, tivemos o desemprego e projetos não iniciados/realizados com algumas prefeituras. Fizemos investimentos na área de abrangência, o que impactou no superávit planejado. Como ponto positivo destaco a realização de capacitações para empresas, o que demonstra que o empresário, mesmo com a crise, buscou alternativas. Para 2017, os desafios continuam, pois as estimativas, segundo o FEE/CIE/Núcleo de Contas Regionais, apontam uma leve expansão em 2017 de 1,1% na economia brasileira. O cenário econômico continua desfavorável, o desemprego crescente e a inflação tem se mostrado resistente, o que afeta as decisões de consumo, especificamente falando em Serviços. Nessa perspectiva, o Senac de Bento Gonçalves vislumbra oportunidades enquanto instituição de ensino, pois muitas pessoas devem buscar qualificação como meio de reinserção no mercado de trabalho ou ainda como forma de melhorar a gestão do seu próprio negócio.”\nJuliano Perin, presidente da Associação Brasileira de Enologia (ABE)\n“Acredito que, de uma maneira geral, obtivemos sucesso nas metas idealizadas para o ano de 2016. A Avaliação Nacional de Vinhos, como não poderia deixar de ser, voltou a emocionar e cativar seus participantes, mostrando outras nuances do vinho brasileiro e do potencial da safra 2016 para o Brasil e outros países. Organizamos também a 8ª edição do Concurso Internacional de Vinhos do Brasil, o qual agora se denomina Brazil Wine Challenge, e conseguimos alcançar os objetivos pré-estabelecidos na fase de promoção e divulgação. Não poderia deixar de mencionar a comemoração dos 40 anos da ABE e do Dia do Enólogo, que ocorreu no dia 22 de outubro. Foi um jantar-baile marcante, que ficará guardado por muito tempo em nossa memória. Ademais de nossos tradicionais compromissos, estamos sempre atentos na busca de inovações e melhorias em nossos processos de tomada de decisão interna. Avançamos bastante neste sentido e, com certeza, podemos avançar e fortalecer a entidade. Queria fazer uma referência a toda a diretoria da ABE, que não mediu esforços com fins de promover o vinho brasileiro e poder representar da melhor maneira possível o enólogo brasileiro. 2017 se abre com boas perspectivas, nova diretoria e a vontade de sempre. Respeitar o nosso passado, dar continuidade ao que de bom já fazemos, mas com um olhar diferenciado e atento para toda e qualquer ação que nos dispusermos a promover.”\nAndreia Zucchi, presidente do Bento Convention Bureau\n“Almejamos que seja um ano promissor, com muitos eventos e também gerando muitos negócios aos associados e demais empreendedores. Acreditamos que seja um ano de retomada da economia, e, por consequência, aumento da participação do público dos eventos, retomada das ações corporativas e também de novos eventos. O Bento Convention intensificará as ações de captação, através de visitas a organizadoras e entidades que promovem e realizam eventos, visitas técnicas e divulgação de toda nossa estrutura, equipamentos e atrativos para a realização de ações de todos os portes. A entidade continuará trabalhando na captação de novos associados, manterá treinamentos com os empreendimentos visando aumentar a arrecadação da taxa de turismo. Trabalhará intensamente com o Turismo de Incentivo e Negócios, lançando isso ao mercado e comercializando nos polos potenciais. Apesar de acreditarmos na retomada da economia, sabemos que levará um pouco mais de tempo para se tornar estável, gerando incerteza para empreendedores e afeta diretamente o mercado de eventos\nA OPINIÃO DO PREFEITO DE BENTO, GUILHERME PASIN;\n“Vivemos um ano devastado por crises éticas, morais, políticas e econômicas. Neste contexto, os municípios – diga-se de passagem, todos os municípios do Brasil – foram atingidos em grande escala. Trabalhamos o tempo todo no limite, sem margem alguma, mas sempre de forma a não deixar a desejar no que diz respeito à prestação dos serviços essenciais para a nossa comunidade. Diante deste cenário, tivemos a aprovação do nosso povo nas eleições municipais e, a partir de agora, teremos um novo governo, uma nova gestão.\nVamos atuar de maneira a reduzir o tamanho da máquina pública, tornando o serviço público mais leve e eficiente, oferecendo ao cidadão, com qualidade e excelência, as bases do estado necessário, que se faz sustentar nos pilares de saúde, educação e segurança. É isso que nosso cidadão pede, é por isso que ele clama, e é agindo diretamente nestas três frentes que iremos trabalhar. Vamos sim continuar dando atenção ao turismo, ao desenvolvimento de nossa economia, à cultura, às obras, à agricultura, ao meio ambiente, enfim, a todas as áreas, mas é nas bases do estado necessário que iremos concentrar nossas forças.”\nProdução de móveis no RS cresce 3,4% nos ...\nPesquisa revela que descontrole financeiro está entre as principais causas da inadimplência ...\nBento registra abertura de mais de mil empresas neste ano


Altos e baixos - Quatro Rodas\nPor Redação 19 mar 2013, 10h17\nNas mãos do nosso colaborador Fernando Valeika de Barros, o Duster rodou quase 2200 km por estradas asfaltadas e caminhos de terra batida e lama entre São Paulo e o interior de Minas Gerais. Em um dos trechos rodoviários, o consumo médio foi de 8,3 km/l de etanol (segundo o computador de bordo, com ar-condicionado ligado).\nCom o carro carregado, os 115 cv do motor 1.6 suaram para embalar nas subidas. O câmbio manual de cinco marchas trabalhou pesado para levar os quase 1 600 kg ladeira acima, principalmente no sobe e desce típico da paisagem mineira. E, contrariando o hábito regional, nada de o conjunto trabalhar em silêncio. Ruídos à parte, a boa posição de dirigir e para acomodar eventuais passageiros no banco traseiro faz do Duster um bom companheiro de estrada. No porta-malas cabem 475 litros de bagagem, que podem passar para 1 635 rebatendo o banco de trás.\nOs convidados de Fernando repetiram uma constante reclamação de quem viaja atrás. “A todo momento, o pessoal abria as janelas sem querer ao apoiar o cotovelo no puxador das portas traseiras, onde fica o acionador do vidro elétrico”, diz nosso colaborador.\nO pedal da embreagem alto, classificado como “normal” pela concessionária Max, responsável pela revisão dos 40 000 km, também foi destacado (negativamente) por Fernando, assim como os ruídos causados pelo vento. As chuvas de verão pelo caminho revelaram um ponto nebuloso deste utilitário esportivo: com os vidros fechados, mesmo com o desembaçador ligado, a parte inferior do para-brisa embaça por fora com facilidade, o que exige, de quando em quando, que o esguicho seja acionado para melhorar a visibilidade.\nEm São Paulo, providenciamos uma correção na acomodação do macaco e da chave de roda que estavam soltos na lateral do porta-malas, contribuindo para a poluição sonora na cabine. Foi um breque na percussão.\nNo mês (20,2% na cidade): Etanol – 7,7 km/l\nDesde abril/12 (33,3% na cidade): Etanol – 7,3 km/l\nEncaixados no lugar certo, triângulo, chave de roda e macaco deixaram de fazer barulho.


Presidente Bolsonaro participa da transmissão de cargo do novo diretor-geral brasileiro da Itaipu - Tribuna do Vale\n22 de fev de 2019 às 18:49hs\nO presidente da República, Jair Messias Bolsonaro, participará da cerimônia de transmissão de cargo do novo diretor-geral brasileiro da Itaipu, general Joaquim Silva e Luna, nesta terça-feira (26), a partir das 10h, no hall de entrada do Edifício de Produção, na área industrial da usina Risden Júnior.\nA partir das 11h, começa a solenidade de transmissão de cargo, no hall de entrada. O ex-diretor-geral brasileiro, Marcos Stamm, fará um breve pronunciamento e uma análise de seus dez meses à frente da Diretoria Geral Brasileira. Em seguida, será feita a assinatura do termo de posse pelo novo diretor-geral brasileiro e pelos ministros de Minas e Energia e de Rel Bento Albuquerque, Ernesto Araújo e dos presidentes Mario Abdo Benítez e Jair Messias Bolsonaro. A previsão de encerramento da solenidade é às 12h.\nNos seus 12 anos como oficial general da ativa, Silva e Luna foi Comandante da 16ª Brigada de Infantaria de Selva, em Tefé-AM, de 2002 a 2004; diretor de Patrimônio, de 2004 a 2006; chefe do Gabinete do Comandante do Exército, de 2007 a 2011; e chefe do Estado-Maior do Exército, de 2011 a 2014. Como oficial intermediário e superior, comandou várias Companhias de Engenharia de Construção na Amazônia; foi instrutor nas Escolas de Aperfeiçoamento de Oficias e na Escola de Comando e Estado-Maior do Exército; chefiou a Seção de Imprensa do Centro de Comunicação Social do Exército e comandou o 6º Batalhão de ensino secundário, em regime de internato, na Escola Agro Técnica Federal de Barreiros-PE, de 1962 a 1968. Em 10 de fevereiro de 1969, ingressou na Academia Militar das Agulhas Negras, instituição onde se graduou e foi declarado aspirante a oficial da Arma de Engenharia, em 16 de dezembro de 1972.


O GRITO DO BICHO: Cão da raça pitbull ataca e mata cachorro em Resende, RJ\nAnônimo 05/08/2015 15:41\nDiscordo que pitbulls devem ser extintos, afinal, isso seria basicamente brincar de Deus. Pitbulls devem ser castrados, EXCETO se forem de criadores SÉRIOS e profissionais, com muita ética, coisa rara nos cachorreiros de hoje, infelizmente. Mas sou contra a idéia de extinguir pitbulls ou qualquer raça canina só por causa de alguns maus exemplares, afinal, pitbulls são anjos sem asas injusticados, como QUALQUER raça canina de grande porte que sirva para guarda! O pastor belga malinois é grande e serve pra guarda, alguns podem agredir pessoas, sim, mas o meu Djoko (lê-se como se fosse "Dijoko"), que significa "menino jovem", em indonésio, JAMAIS sequer rosnou para alguém. Ele só fica deitado na porta da casa, basicamente. O kintamani é um cão de médio porte, que serve para companhia e guarda, eu inclusive tenho uma femea, a Bali, mas pouco se sabe sobre essa raça fora da Indonésia, que dirá no Brasil, fato que gera curiosidade e apreensão da parte de algumas pessoas, mas nunca tive problemas com a Bali, tampouco com o Djoko, que é de uma raça temida por uns, amada por outros. Talvez eu esteja delirando pela febre da dengue, mas acredito que haverá um dia em que o mundo será mais tolerante, tanto com nós, seres humanos, quanto com nossos irmãos animais, afinal, fomos todos feitos pelo mesmo Deus, e, cada vez, mais estamos dependendo uns dos outros. Um dia, não haverão mais matadouros nem caçadas, touradas, vaquejadas ou qualquer outro festival que estimule a crueldade animal, e nós humanos viveremos num mundo mais justo e igualitário, não como pregava Karl Marx, mas, ainda assim, será o mundo ideal para todos, quiçá o paraíso terrestre, e, a partir desse dia, humanos e animais poderão viver livres e despreocupados. Posso estar apenas delirando pela febre da dengue, mas realmente acredito que o mundo vai se tornar tudo aquilo que escrevi, tanto para nós, humanos, quanto para nossos irmãos animais. Espero que vire realidade. Namastê\nVictória 06/08/2015 22:58\nLeis, multas de nada servem nesse país.


HP Spectre Folio é um laptop premium com acabamento em couro | TecnoGames Brasil\nHP Spectre Folio é um laptop premium com acabamento em couro\n01/10/18 às 15:53\nTodo mundo sabe que a HP fabrica ótimos produtos para PC, e o mais recente anunciado pela empresa certamente chamará sua atenção. É o HP Specter Folio, este dispositivo não possui um corpo de alumínio mais é elegante com um belíssimo acabamento premium feito em couro. Ele pode ser usado como um laptop convencional ou como um tablet.\nA HP considera o Spectre Folio como o “primeiro conversível em couro do mundo”, fabricado em couro 100% cromado e integral. Este material durável fornece uma dobradiça natural e um chassi flexível. A costura acentuada apenas aumenta a aparência luxuosa deste produto.\nO dispositivo é alimentado por um processador Intel Core i7 (série Y) de 8ª geração com até 16 GB de RAM e 2 TB de armazenamento SSD. Outros detalhes ainda não foram revelados, mas os clientes podem obter este produto com um monitor FHD inicialmente e uma opção 4K UHD estará disponível ainda este ano.\nVocê pode comprá-lo antecipadamente em algumas lojas online, o dispositivo estará disponível nos acabamentos Cognac Brown e Bordeaux Borgonha. Os modelos Core i5 e Core i7 terão preços em torno de US$ 1.299 e US$ 1.499, respectivamente. A empresa não informou em quais mercados o HP Spectre Folio estará disponível.\nNASA vai enviar helicóptero para Marte\nO 4K e os 60 fps serão o pilar básico dos próximos consoles