Filtro de carvão ativado preço - Volans\nEmpresas dos setores alimentício, farmacêutico, médico-hospitalar, ar medicinal, odontologia, laboratórios entre outros, têm necessidade de utilizar água e ar puros e por isso possuem grande dificuldade para mantê-los nos níveis de pureza aceitáveis para operar com segurança.\nUma das melhores alternativas para solucionar esta questão foi incorporar o carvão ativado às redes de filtragem que são capazes de atingir altos índices de pureza da água e do ar e por isso muitos têm buscado o filtro de carvão ativado preço.\nESPECIFICIDADES DO FILTRO DE CARVÃO ATIVADO PREÇO\nQuem busca por filtro de carvão ativado preço está prestes a adquirir um produto de carbono puro que possui milhares de poros formando uma grande área superficial interna que será responsável pela retenção de impurezas quando a água ou o ar forem submetidos à passagem através dele por pressão.\nPara ser ativado, este tipo de filtro passa por processos químicos e físicos. No processo químico a matéria prima é adicionada numa solução ativadora e é resfriada em seguida. Dá-se início ao processo físico através da oxidação do carvão com baixo teor de oxigênio e queima controlada. Trata-se de um processo de baixo custo, o que resulta em grande procura por filtro de carvão ativado preço.\nO material estará ativado ao adicionar vapor, água ou dióxido de carvão, que após resfriar será lavado, peneirado e separado de acordo com o seu tamanho. Neste último processo as moléculas se unem ao adsorvente e ocorre a adsorção com o substrato, proporcionando a quem busca por filtro de carvão ativado preço grande capacidade de filtragem de impurezas, óleos e vapor d´água.\nÉ possível encontrar o filtro de carvão ativado preço para diversas aplicações como câmaras de pintura líquida, água e ar comprimido, sendo que alguns deles podem ser fabricados em manta filtrante sintética ou natural no qual passam por processo de impregnação de carvão ativado.\nALTO ÍNDICE DE PUREZA GARANTIDO\nEmpresas que procuram por filtro de carvão ativado preço obterão a segurança de operar com ar e água de alta pureza devido à sua capacidade em reter todo tipo de solvente e partículas presentes no ar, assim como odores e toxinas comumente encontrados na água. Vale ressaltar que este tipo de filtro possibilita que seja descartado todo tipo de impureza retida nele.\nA melhor opção de filtro de carvão ativado preço é encontrada na Volans Filtros, fabricante e distribuidora que atua em todo território nacional com a melhor linha de filtros e com mais de 6 anos de experiência no mercado de filtros industriais. A Volans Filtros também possui equipe especializada em nacionalização dos produtos e fornecedores das melhores marcas que fazem dela a empresa mais procurada por setores industriais de diversos segmentos.\nPara saber mais sobre Filtro de carvão ativado preço\nRegiões onde a Volans atende Filtro de carvão ativado preço:\nPrincipais cidades e regiões do Brasil onde a Volans atende Filtro de carvão ativado preço:


Amazonense que garantiu 2° lugar no Rally dos Sertões destaca desafios | Esportes | A Crítica | Amazônia - Amazonas - Manaus A Crítica\n07/09/2019 às 15:58\nO Amazonas é muito conhecido por exportar grandes atletas nas mais diversas modalidades, apesar do Rally não ser de grande tradição na região, um amazonense está disposto a mudar o cenário e na breve carreira já ‘acelerou’ com o pé direito. Trata-se de Fábio Cavalcante, empresário e piloto que conquistou o segundo lugar no Rally dos Sertões, maior competição nacional da modalidade, com aproximadamente 2.832 quilômetros de extensão, passando por seis estados e nove municípios do território brasileiro.\nA competição iniciou no dia 25 de agosto e teve seu desfecho no último domingo (1º), após oito dias exaustivos de prova. O piloto era o único representante do estado na prova e conquistou as terras áridas do sertão brasileiro, passando por diversos percalços, dentro da categoria “Over 45” - para pilotos a partir de 45 anos.\nEssa é apenas a segunda participação de Fábio no Rally. Apesar da carreira recente, os resultados do amazonense são expressivos. Ele comentou o diferencial da experiência e da força psicológica dentro da competição.\n“Ano passado, no terceiro dia eu tive um acidente, onde perdi o Rally todo. Depois disso comecei a refletir bastante e neste ano tive alguns perrengues também, pensei em desistir algumas vezes, dois pneus furados na mesma prova, alguns acidentes. Mas o fato é que todos passam por isso. O Rally é isso. A minha esposa Alessandra Cerquinho e meu irmão Carlos também me deram bastante apoio emocional, aquele apoio familiar que a gente precisa. Além deles Daniel Oliveira, Zetti Silva e Warlisson também são pessoas que me ajudavam na minha chegada nos municípios, para preparar uma estrutura um pouco melhor”, disse o amazonense que se apaixonou pela modalidade há cinco anos.\n“Há uns cinco anos, conheci algumas pessoas que andavam de Troller, gostei muito, então comprei um carro também, andando com eles conheci um outro pessoal que andava de UTV, que é um ‘carrinho’ que hoje em dia estou correndo no Rally dos Sertões”, completou.\nE como ‘parceiro de corridas’, o UTV também tem uma preparação especial para as provas que disputa. “O carro é preparado pelo Neto, que cuida da logística e manutenção do carro, da equipe Amazon Racing, mas foi finalizado pela equipe Cotton, de São Paulo”, explicou.\nApesar de apaixonado pela modalidade, Fábio não é profissional e precisa conciliar as corridas com o trabalho. “Os dias que estive no Rally, tive de usar minhas férias, mas mesmo assim vou tentando organizar tudo daqui, do jeito que der, mandando orientações por telefone. Quanto à preparação, alguns meses antes do Rally, eu treino em Manaus com minha equipe, nos finais de semana no máximo”.\nÀ espera do Pan, atleta de wrestling treina no México Amazonense cria aplicativos educativos em Realidade Aumentada para colocar Brasil no futuro Queda de helicóptero em Angra dos Reis (RJ) deixa um morto


Nos últimos anos, a utilização de sistemas robotizados tem vindo a aumentar, em particular na denominada indústria de grande consumo, onde se incluem, entre outras, a indústria alimentar/bebidas e indústria química. Ao nível da paletização, as soluções utilizadas são geralmente concebidas para garantir elevado desempenho em condições de funcionamento muito bem definidas. Contudo, estas soluções apresentam elevada rigidez quanto a uma possível alteração da configuração do sistema de paletização a novos requisitos de operação, por exemplo, integrados num novo ‘layout’ do processo de fabrico. Além disso, estes sistemas são, na generalidade dos casos, concebidos e desenvolvidos seguindo uma estratégia de Engineer-to-Order e muitas das vezes com um nível de reutilização reduzido, resultando um elevado tempo de conceção e custo de desenvolvimento.\nO projeto AdaptPack tem como objetivo principal investigar, estudar, explorar e desenvolver um framework que permita conceber e desenvolver soluções adaptativas de paletização baseadas em tecnologias robóticas, aplicáveis em diferentes setores industriais.\nO framework possibilitará o desenvolvimento ágil de equipamentos, totalmente adaptáveis ao manuseamento de produtos com diferentes formatos e de arquitetura modular de elevada flexibilidade, permitindo reduzir, significativamente, os tempos de conceção, construção, montagem e manutenção deste tipo de soluções, e consequentemente os custos associados.\nEsta abordagem incorpora conceitos inovadores de modularidade, avaliação de desempenho de produtos/sistemas, tecnologias de simulação para a conceção dos equipamentos e programação robótica, um controlador inteligente para células robotizadas e um gripper adaptativo.\nEm declarações ao COMPETE 2020, João Ferreira, diretor financeiro e de suporte da JPM refere a importância dos fundos comunitários ao declarar: “congratulamo-nos com o apoio dado pelo COMPETE 2020, pois trata-se do reconhecimento da importância que é dada à inovação industrial, sobretudo numa lógica colaborativa, num projeto que acreditamos fortemente poder trazer um grande valor acrescentado à economia nacional, através da sua afirmação internacional.”\nDo projeto irá resultar um conceito inovador e um kit tecnológico (materializado num conjunto de protótipos de software e hardware) que permitirá validar e demonstrar o desenvolvimento de paletizadores adaptativos robotizados.\nObjetivamente, os resultados do projeto AdaptPack permitirão:\nDar resposta a uma lacuna existente no mercado relativamente aos sistemas de paletização, ao desenvolver sistemas adaptáveis ao manuseamento de diferentes tipos de produtos embalados. De notar que os robôs de paletização existentes no mercado são programados para trabalhar com produtos de formato standard.\nGerar conceitos modulares capazes de, num curto espaço de tempo, permitir ao cliente a montagem de um sistema de paletização com grippers adaptados para diferentes produtos.\nDesenvolver tecnologia capaz de endogeneizar as melhores práticas internacionais de design modular e sua avaliação, bem como da avaliação de projeto de conceção multidimensional (Lean Design-for-X) suportado por princípios de Lean Thinking; permitindo assim que a JPM se diferencie no mercado, ao disponibilizar uma solução que dotará os seus clientes da capacidade de aumentarem a diversidade no final da cadeia de produção.\nO projeto AdaptPack foi cofinanciado pelo COMPETE 2020 no âmbito do Sistema de Incentivos à Investigação e Desenvolvimento Tecnológico, na vertente de co-promoção, com um investimento elegível de 1.274 milhões de euros, correspondendo a um incentivo FEDER de cerca de 849 mil euros.\nA inovação e a aposta em I&D da empresa promotora (JPM) inclui uma forte ligação a entidades do SCT, com as quais desenvolve continuadamente projetos colaborativos de I&D, sendo o AdaptPack um excelente exemplo dessa boa prática.\n> JPM - Automação e Equipamentos Industriais, S.A.\nFundada em 1994, a JPM é uma empresa de base tecnológica que desenvolve soluções industriais avançadas ao nível da automação e bens de equipamento. As elevadas competências tecnológicas e multidisciplinares que detém permitem-lhe abranger toda a cadeia de valor, desde a conceção, produção e instalação ao suporte e manutenção. Ao longo do seu percurso, especializou-se em soluções inovadoras no domínio dos transportadores industriais e logística interna.\nCom base industrial em Portugal, opera diretamente em todos os continentes, através da venda e instalação de soluções de elevado valor acrescentando, representando a exportação cerca de 70% da sua atividade. A JPM é reconhecida no mercado como uma empresa de automação e engenharia que otimiza os processos produtivos dos seus clientes, estabelecendo parcerias estáveis e duradouras alicerçadas em confiança, rapidez, inovação e foco nas necessidades dos clientes.\n> INESC TEC – Instituto de Engenharia de Sistemas e Computadores, Tecnologia e Ciência\nConta com mais de 30 anos de experiência em I&D e transferência de tecnologia. Com sede no Porto e polos em Braga e Vila Real, o INESC TEC agrega 13 Centros com competências complementares e vocacionados para o mercado internacional. No INESC TEC o saber e os resultados gerados na investigação fundamental são tipicamente aplicados em projetos de transferência de tecnologia, garantindo relevância social acrescentada e imediata.\n> INEGI – Instituto de Ciência e Inovação em Engenharia Mecânica e Engenharia Industrial\nCriado em 1986, constitui uma instituição de interface entre a Universidade do Porto e vários setores da indústria, orientada para atividades de investigação e desenvolvimento, inovação e transferência de tecnologia. Tem como principal missão contribuir para o aumento da capacidade competitiva do tecido económico e social, através da inovação de base científica e tecnológica aplicada aos processos, produtos e modelos de negócio.\n> Website da JPM - Automação e Equipamentos Industriais, S.A.\n> Website do INESC TEC - Instituto de Engenharia de Sistemas e Computadores, Tecnologia e Ciência\n> Website do INEGI - Instituto de Ciência e Inovação em Engenharia Mecânica e Engenharia Industrial\n24/01/2017 , Por Cátia Silva Pinto\nWebsite da JPM - Automação e Equipamentos Industriais, S.A.\nWebsite do INESC TEC - Instituto de Engenharia de Sistemas e Computadores, Tecnologia e Ciência\nWebsite do INEGI - Instituto de Ciência e Inovação em Engenharia Mecânica e Engenharia Industrial


Milhares de utilizadores da Playstation estão a reportar que não conseguem jogar online. Se é um desses utilizadores, fique a saber que o problema está no PlayStation Network que parece estar com algumas dificuldades, e por isso impossibilita que os jogadores joguem online.\nA plataforma do DownDetector registou um grande aumento nas informações de interrupção da PSN. Os utilizadores afectados reportam principalmente estão com problemas de login, e/ou nos jogo online.\nNo momento em que este artigo está a ser escrito, o DownDetector já tinha registados alguns milhares de reclamações, e a grande maioria das reclamações vem principalmente dos jogadores da Europa, e dos EUA.\nQuando os jogadores tentam aceder a algum jogo online, ou aceder à sua conta, têm recebido as mensagens de erro NP-34924-2 e NW-31250-1. No entanto, e apesar deste grande número de informações de indisponibilidade da PlayStation Network, a verdade é que a página oficial de Status do Serviço informa que todos os serviços estão a "funcionar", que é algo que não é verdade.\nAlem disso, a página do status do serviço, conta apenas com a seguinte informação:\nSe verificar transferências de jogos algo mais lentas, ou retardadas, é porque estamos a trabalhar com os ISPs no sentido de gerir o tráfego das transferências. Acreditamos que é importante ajudar a mitigar os problemas de estabilidade da internet numa altura em que um número sem precedentes de pessoas está a ficar em casa para manter o distanciamento social. Agradecemos o apoio e a compreensão da nossa comunidade.\nEssa mensagem está presente desde o inicio da pandemia, pelo que nada tem haver com os problemas de hoje.\nPor isso, se está com problemas na sua PlayStation saiba que o problema não está do seu lado, mas sim do lado da Playstation Network, e que resta esperar para que tudo volta a funcionar normalmente.\nRatchet & Clank: Rift Apart: Revelada demo de jogabilidade na PlayStation 5


Vivo Arte.Mov BH 2011 | Guia Cuca\nVocê está em: Início / Arte Eletrônica / Minas Gerais / Belo Horizonte / Vivo Arte.Mov BH 2011\nQuando: 16/11/2011 - 19/11/2011\nVivo Arte.Mov trabalha sobre o conceito da "cultura da mobilidade", atraindo o público a discutir, criar e desenvolver novas ferramentas de comunicação a partir da grande evolução das tecnologias móveis. O festival tem a finalidade de oferecer plataformas que utilizam-se das esferas das mídias móveis, aliadas a pesquisas acadêmicas, diretamente ligadas à tecnologia, arte, música, vídeo, e outros multimeios.\nA programação fomenta uma reflexão crítica sobre a cultura digital, apresentando exposições, simpósios, workshops, documentários, performances, entre outras atividades multimeios. É realizado nas capitais brasileiras como Belém, Salvador, Porto Alegre e São Paulo.\nVeja o Festival Eletrônika BH 2011


Games De Tokusatsu - Parte 2 ~ Blog Toku Force\nHome » » Games De Tokusatsu - Parte 2\nGames De Tokusatsu - Parte 2\nBy Vinícius Ramos16:24Sem comentários\nFala pessoal tudo bem com vocês ? esperam que estejam bem uma Feliz Pascoá antecipada para todos os nosso leitores do Blog que essa pascoá seja boa para todos vocês. Bom vim trazer a segunda parte da minha matéria sobre '' GAMES DE TOKUSATSU '' como nas últimas semanas o Blog andava meio parado, eu não tive tempo de fazer a segunda parte da matéria, mas com esse feriado prolongado tive um tempinho de continuar e fazer a segunda parte. Na primeira matéria a gente falou sobre os jogos lançados para o Nintendinho ou Nes como preferirem, agora vamos entrar na era dos 16-Bits e falar dos jogos lançados para o Super Nintendo um dos consoles mais queridos de nós brasileiros.\nSuper Nintendo, Snes ou Super Famicom :\nNo Super Nintendo os jogos de Tokusatsu foram muito bem explorados, diferente a do seu antecessor Nes. O Super Nintendo tem uma boa biblioteca quando se fala em Tokusatsu, E vamos falar desses jogos que foram lançados para esse console.\nO Primeiro da lista é do mostro Gamera.\nGamera - Gyaosu Gekimetsu Sakusen foi lançado em 1995 pela a Sammy, o jogo é muito parecido com o Godzilla 2: War of the Monsters para o NES, Gamera - Gyaosu Gekimetsu Sakusen é um jogo de estratégia em tempo real em que o jogador coloca o JSDF contra Gamera e Gyaos, colocando as unidades militares em um campo de batalha.\nGodzilla - Kaijuu Daikessen é um jogo de luta em duas dimensões lançado em 1994 o jogo foi desenvolvido pela Alfa Sistema e publicada pela Toho. Godzilla - Kaijuu Daikessen foi a sequência do Godzilla: Battle Legends. No jogo, o jogador deve escolher entre oito diferentes monstros dos filmes de Godzilla, e lutar entre si. O jogo nunca foi lançado fora do Japão, foi planejado para ser lançado na América do Norte em abril de 1995 sob o título de Godzilla: Destroy All Monstros. No entanto, ele nunca foi lançado.\nSuper Godzilla - lançado no Japão em 23 de dezembro de 1993 pela a Toho. E foi lançado na América do Norte em julho de 1994. Ao contrário de outros jogos da época, Super Godzilla é dividido em duas telas : a tela de cima mostra as ações Godzilla no que ele está fazendo no momento, enquanto a parte inferior mostra a sua localização no nível atual. Quando Godzilla encontra um monstro para a batalha , o jogo muda para um segmento de luta.\nIndo agora para a franquia dos Super Sentais o único jogo lançado do gênero para o Super Nintendo foi o Gekisou Sentai Carranger - Zenkai! Racer Senshi.\nGekisou Sentai Carranger - Zenkai ! Racer Senshi foi lançado em 1996, desenvolvida pela a Sufami Turbo e publicada pela a Bandai. Apesar do fato de que Carranger foi adaptado para Power Rangers Turbo o jogo nunca foi laçado para o publico Americano. A história se passa em que os RV MECHAS foram desmanteladas e suas peças espalhadas por todo lado e com isso os Carranger devem recolher todas as peças necessárias para reconstruí-los, ao mesmo tempo que lutam contra o bando Bowzock. As peças aparecem em forma de engrenagens, e só pode ser obtido batendo vários objetos e matar Wumpers ao longo do caminho, entre outras formas. Cada Mecha exige 50 partes para ser reconstruído.\nIndo para a franquia dos Kamen Riders foram lançados dois jogos para o Super Nintendo.\nKamen Rider, esse jogo foi lançado em 1993 ( não consegui achar o nome da desenvolvedora do jogo ) o jogo foi publicada pela a Bandai. É baseado na história do primeiro Rider é um jogo estilo beath'up que pode ser jogado sozinho ou com um amigo, o Player 1 joga com o Kamen Rider Ichigou já o Player 2 joga com o Nigo.\nKamen Rider SD - Shutsugeki !! Rider Machine foi lançado em 1993, desenvolvida pela a Yutaka e publicada pela a Bandai e pela a Ishinomori Productions. O jogo é do estilo SD, com ótima animação o jogo deixa o jogador na frente da Telinha por horas, o jogo é do estilo beath'up mais sem ter um segundo Player, o jogador controla o Rider em sua moto durante todo o jogo no que deixa o jogo muito divertido.\nPara finalizar não podemos deixar de lado os jogos de Ultraman, os jogo de Ultraman para o Super Nintendo foram ( Ultra Seven, Ultraman Kuusou Tokusatsu, Ultraman - Sd Densetsu e Ultraman - Towards The Future ) ambos os jogos de luta.\nUltra Seven foi lançado em 1993, desenvolvida pela Bandai e publicada pela a Tsuburaya Productions o jogo se passa na história de Ultraman Seven, lutando com todos os seus inimigos tradicionais da série.\nComercial lançado para promover o jogo.\nUltraman - Towards The Future foi lançado pela a Bandai em 1991, e divulgado pela a Tsuburaya Productions, o jogo teve várias críticas quando lançado devido à sua alta dificuldade e seus gráficos que não agradavam os seus jogadores. Originalmente o jogo foi lançado para arcades pela a Banpresto e Bandai como Ultraman Kuusou Tokusatsu ,depois foi portado para o Super Nintendo e Mega Driver.\nHistória : Ultraman é o último guerreiro e protetor da paz em todo o universo. Por eras ele está lutando contra Gudis , um vírus do mal que tenta acabar com todas as formas de vida concorrentes. Produzindo um grupo horrível de monstros mutantes gigantes para realizar seu objetivo de a obliteração completa de cada organismo no Planeta Terra. Ultraman agora deve lutar contra os monstros mutantes que invadem a Terra. Mas a atmosfera poluída da Terra representa uma ameaça para Ultraman.\nUltraman Kuusou Tokusatsu foi lançado pela a Ma-Ba em 1993 e divulgado pela a Tsuburaya Productions, não muito de especial o jogo é basicamente igual os outros jogos da família Ultra.\nUltraman SD Densetsu, é um jogo de Luta desenvolvido pela a Sufami Turbo e publicado pela Bandai, foi lançado no Japão em 1996. O jogo é do estilo SD que conhecemos com um toque de humor o jogo fica muito divertido e engraçado no que deixa o jogo Super legal.\nBom pessoal, está foi a segunda parte da matéria espero que tenham gostado se faltou algum Game que você saiba que tinha para o Super Nintendo só comentar que imediatamente irei colocar aqui no Post. Na próxima vamos a era dos 32-Bits do nosso querido ( Playstation 1 ) Então é isso pessoal até mais. !!!!


Geopedrados: Miss Peaches morreu há dois anos...\nMiss Peaches morreu há dois anos...\nEtta James, nascida Jamesetta Hawkins, (Los Angeles, 25 de janeiro de 1938 - Riverside, 20 de janeiro de 2012) foi uma cantora norte-americana de blues, R&B, jazz e música gospel, vulgarmente apelidada de Miss Peaches.\nEtta James nasceu na Califórnia, filha de Dorothy Hawkins, uma afro-americana, mãe solteira, de 16 anos. Filha de pai branco, Etta procurou saber quem era seu progenitor, desconhecido até então, e que sua mãe diz ser Minnesota Fats, do qual ela recebia uma pensão de alimentos, na condição de manter segredo sobre a sua paternidade.\nEla teve o seu primeiro contacto com a música aos 5 anos de idade, tendo aulas com James Earle Hines, director musical da escola Echoes of Eden da Igreja Batista de St. Paul, em Los Angeles.\nA sua família mudou-se para São Francisco, Califórnia, em 1950, e, em 1952, Etta e mais duas amigas formaram o trio (As Creolettes), o qual viria a chamar a atenção de Johnny Otis. Otis inverteu as sílabas do seu nome para lhe dar uma melhor sonoridade assim surgindo o seu nome artístico. A partir daí Otis investiu nela, começando a gravar os seus primeiros temas.\nDepois da fama\nA sua primeira gravação, e o seu primeiro êxito R&B, foi da sua própria autoria, "The Wallflower (Dance with Me, Henry)", uma música-resposta para a música de Hank Ballard, "Work with Me, Annie". Em 1954, Etta gravou juntamente com a banda de Otis e com Richard Berry, o qual cantava a segunda voz. A canção, que não estava totalmente boa, foi re-escrita por Georgia Gibbs, ganhando o título de "Dance with Me, Henry". Também gravou momentaneamente com a banda intitulada Etta James & the Peaches, com diversos hits, sendo contratada mais tarde pela Chess Records, em 1960.\nSaiu em turnê com Johnny "Guitar" Watson, juntamente com Otis, nos anos 50 e foi referida por Watson como a penúltima influência em seu estilo.\nEla lançou vários duetos com Harvey Fuqua (dos The Moonglows), dos quais surgiu o seu maior sucesso já gravado, a belíssima e clássica "At Last". A canção, que apareceu juntamente com outros êxitos como "All I Could Do Was Cry" e "Trust in Me", foi incluída no seu álbum de estreia, "At Last!".\nEtta James teve um sério problema de drogas e romances mal sucedidos, que interferiram em sua carreira. Posteriormente ela tem problemas com a obesidade (chegando a ter quase 200 kg), que levaram-na a fazer uma cirurgia gástrica em 2003, fazendo-a perder quase 100kgs. Em 2003 Etta James recebeu uma estrela na Calçada da Fama de Hollywood. Etta fez tours pela América, juntamente com os seus dois filhos, Donto e Sametto. Em 2011, com uma participação não-creditada (porém autorizada), cantou com o rapper Flo Rida, na música Good Feeling. Cinco dias antes de fazer 74 anos, no dia 20 de janeiro de 2012, finalmente sucumbiu à leucemia e a outras doenças, no Riverside Community Hospital, na cidade de Riverside, na Califórnia. Tinha-lhe sido diagnosticada a doença em janeiro de 2011.\nMarcadores: blues, Etta James, gospel, I'd Rather Go Blind, jazz, música, Rhythm and Blues, Rock and Roll, soul\n► 2021 (4045)\nO Cardeal-Rei D. 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BBC Brasil - Notícias - Japão evitou 'via europeia' e driblou crise com mais gastos\nAtualizado em 10 de outubro, 2012 - 08:08 (Brasília) 11:08 GMT\nCentro de Tóquio: economia está crescendo, mas a dívida pública também\nHá vinte anos, o Japão teve de enfrentar uma situação de crise bancário semelhante à que a Europa e os EUA estão tentando contornar agora, mas não apelou para duras medidas de austeridade para resolver a situação.\nNos anos seguintes, o Japão viveu uma de suas piores crises, mas evitou o colapso vislumbrado por algumas economias europeias. As ruas de Tóquio não foram palco de manifestações violentas, o desemprego permaneceu baixo e a economia continuou a crescer, embora lentamente.\nComo o Japão evitou o "caminho europeu"?\nPara simplificar: o governo japonês tomou uma série de medidas para aumentar seus gastos e o nível de consumo na economia.\nExemplos dessas medidas são visíveis pelo país. Em uma rua estreita, no sul de Tóquio, um grupo de jovens descarrega novos painéis solares de uma caminhonete para instalá-los no telhado de uma casa.\nHideharu Terasawa, dono da loja que vende os painéis, diz que as vendas só têm se mantido em níveis razoáveis graças a subsídios do governo.\nO telhado pertence a uma jovem dona de casa que tem um bebê de um ano de idade. Motoyoshi pagaria pelos painéis US$ 25 mil (R$ 50,9 mil). Mas, em Tóquio, até metade dos custos são cobertos por esses subsídios governamentais.\n"Quando ouvi que os subsídios poderiam acabar, decidi que era hora de instalar os painéis", diz Motoyoshi.\nO esquema faz parte do mais recente plano do governo japonês para estimular o consumo.\nA loja de produtos elétricos de Terasawa fica no norte de Tóquio e ele conta que os últimos anos têm sido complicados para os negócios. A venda e instalação de painéis solares foi uma exceção.\n"Sem subsídios, não haveria negócios", diz ele. "Não sei como vou vender painéis quando a ajuda acabar."\nNão há dúvidas, portanto, que o esquema é bom tanto para Motoyoshi quanto para Terasawa. Mas talvez não seja tão interessante para o filho de Motoyoshi, Ko Chan. Com um ano, ele já deve US$ 100 mil (R$ 203,5 mil) - a sua parte da dívida nacional japonesa.\nHideharu Terasawa diz que subsídios do governo ajudam os negócios\nA quantidade de recursos que o governo japonês gastou nos últimos 20 anos para impulsionar a economia é impressionante.\nSó na década de 90, foram gastos cerca de US$ 2 trilhões (R$ 4 trilhões) em obras de infra-estrutura, rodovias, estradas, pontes e túneis. E a gastança continua.\nO mais novo anel viário de Tóquio está a uma hora do centro da cidade e corta imensas montanhas verdes com túneis que chegam a dois quilômetros de extensão. Seu custo teria sido de US$ 1 milhão (R$ 2 milhões) por metro.\nYoshihiro Hashimoto vive em um desses vales que no passado eram áreas bucólicas, repletas de tranqüilidade. Hoje são cortados por rodovias.\nPara ele, as novas estradas não são apenas desagradáveis para os olhos, mas também um desperdício de dinheiro.\nAntes da construção, acreditava-se que 50 mil veículos passariam pelo novo anel viário todos os dia. Segundo Hashimoto, hoje o número de carros circulando por essa via não passa de 10 mil.\n"O governo está construindo estradas como essa em todo o Japão", diz ele. "Temos trilhões de ienes em dívida, mas eles continuam a construir mais e mais. Estou realmente preocupado com o legado que estamos deixando para as próximas gerações."\nO índice de desemprego japonês, de 4,2%, é baixo se comparado ao da maioria dos países da OCDE e a economia do país está em expansão. Neste ano, o PIB deve crescer 2,2% - uma cifra que a maioria dos países europeus hoje adoraria alcançar.\nMas o Japão também está ficando famoso por sua sede de concreto. Há pontes que não levam a lugar nenhum e 70% da costa japonesa já está asfaltada.\nUm dos exemplos mais infames de desperdício é um museu de arte moderna erguido na cidade de Nagoya.\nForam gastos tantos recursos na construção do edifício que não sobrou dinheiro para comprar as obras de arte que seriam expostas em suas salas e corredores.\nO lado positivo da gastança é que o Japão não exibe hoje os traços típicos de uma economia em crise.\nEssa é, inclusive, uma das primeiras coisas que os estrangeiros notam ao chegar em Tóquio. Os carros são novos, os trens, reluzentes e os edifícios, modernos.\nMas o custo desse crescimento é grande - a maior dívida pública do mundo, de US$ 13 trilhões (R$ 26 trilhões).\nTal nível de endividamento pode acabar criando uma nova crise. E, mesmo se esse risco for evitado, as contas que terão de ser pagas pela próxima geração são assustadoras.\nJapão tem déficit comercial recorde em janeiro\nEuropa prepara reunião chave para salvar o euro\nEspanhóis vão às ruas protestar contra cortes de gastos do governo


Entidade europeia diz que UE não deve dar concessões ao Brasil – suino.com\nAgricultores irlandeses pediram aos negociadores da Comissão de Comércio Europeu com o Mercosul para tomar cuidado com as recentes ações contra plantas brasileiros de produção de proteína animal. A informação foi divulgada pelo site Global Meat News.\nO presidente da associação irlandesa dos fazendeiros (IFA), Angus Woods, disse que apoia a decisão da UE em proibir a importação de carne de 20 plantas brasileiras e apela para rejeitar qualquer aumento nas importações de carne bovina do Brasil nas negociações do Mercosul.\nWoods disse que a comissária de comércio da UE, Cecilia Malmström, precisava perceber que os brasileiros “continuariam a falhar nos padrões e ela deveria suspender as importações de carne bovina, alegando que a comissão de negociação da UE estava facilitando para o Brasil e escutando demais o ministro da Agricultura, Blairo Maggi”.\nEle disse: “a comissária Cecilia Malmström é extremamente ingênua ao acreditar que os brasileiros vão se conformar às regras de qualquer acordo comercial do Mercosul com a UE, especialmente no que diz respeito ao cumprimento das normas para outras importações de carne. É evidente que a comissária Malmström está por fora da complexidade nestas negociações e os brasileiros estão tapando os olhos na questão dos padrões”, afirmou.\n“Os fatos falam por si”, continuou. “As auditorias da UE mostram que, nos últimos 18 anos, os brasileiros têm falhado em cumprir as normas da UE sobre as questões de rastreabilidade, segurança alimentar, saúde animal e vegetal, além de questões trabalhistas. Os brasileiros jogaram fora o livro de regras, sendo o exemplo mais recente o escândalo e fraude da Carne Fraca”.\nWoods acrescentou que o comissário de agricultura da EU, Phil Hogan, teve que enfrentar o comissário de comércio e insistem para que a UE não dê concessões aos brasileiros. “Um braço da comissão está preparado para fazer acordos e prejudicar o meio ambiente e o bem-estar animal, enquanto os agricultores europeus fazem palestras sobre mudanças climáticas e mantêm os mais altos padrões de bem-estar”, alertou.\nA carne bovina é mais importante para a Irlanda do que qualquer outro estado membro da UE. “O comissário Hogan não pode concordar com um acordo Mercosul envolvendo um grande aumento nas importações de carne bovina abaixo do padrão do Brasil ao mesmo tempo que enfrentamos sérios desafios com o Brexit”, disse ainda Woods. Eles concluiu que, com o Brexit, o mercado de carne bovina da UE seria 116% autossuficiente e que negociar um acordo comercial com o Mercosul neste momento não faz sentido algum.


Espacios. Vol. 32 (2) 2011. Pág. 27\nAvaliação de Desempenho de Empresas Associadas em Redes: Um Estudo Sobre a Utilização de Indicadores Financeiros e Não-Financeiros\nPerformance Evaluation of Networks Company: A Study on the Use of Financial and Non-Financial Indicators\nEvaluación del desempeño de empresas asociadas en redes: un estudio sobre la utilización de indicadores finacieros y no financieros\nMarcos Antonio de Souza*, Ivana Basso** y Vanessa Martins Pires***\nRecibido: 17-09-2010 - Aprobado: 13-11-2010\nA avaliação de desempenho empresarial visa avaliar uma situação com base em perspectivas pré-estabelecidas. O tradicional uso de indicadorfes financeiros para avaliação de desempenho empresarial tem sido objeto de contestação mais recentemente, sob o argumento de que eles, quando utilizados isoladamente, deixam de evidenciar aspectos relevantes do planejamento e execução da gestão. Os argumentos da literatura sinalizam que os indicadores não-financeiros possibilitam, dentre outras vantagen, mensurar e acompanhar a execução da estratégia estabelecida, avaliação o progresso do desempenho empresarial, além de traduzir a estratégia da organização em termos operacionais. Nesse contexto, o objetivo deste artigo é identificar a utilização dos indicadores de desempenho, financeiros e não financeiros, na avaliação de desempenho de empresas associadas em redes empresariais de supermercados e de empresas de materiais de construção localizadas na cidade de Passo Fundo/RS. Trata-se de uma pesquisa exploratória e descritiva, com análise qualitativa de dados. A coleta de dados ocorreu com a utilização de questionários respondidos por representantes das empresas pesquisadas. As principais conclusões sinalizam que os indicadores financeiros, contrariamente à ênfase dada pela literatura, são os mais utilizados pelas empresas da amostra, embora também se perceba uma significativa utilização dos indicadores não-financeiros.\nPalavras-chave: Avaliação de Desempenho, Indicadores Financeiros; Indicadores Não-Financeiros; Redes de Empresas.\nThe objective of business performance evaluation is to evaluate a situation based on pre-established perspectives. The traditional use of financial indicators for business performance evaluation has been contested recently, arguing that they, when used alone, fail to highlight important aspects of planning and performance management. The arguments in the literature indicate that the non-financial indicators allow, among other advantage, measure and monitor the implementation of the established strategy, evaluating the progress of business performance, besides translating the organization's strategy into operational terms. In this context, the aim of this article is to identify the use of performance indicators, financial and nonfinancial, in evaluating the performance of associated companies in networks of supermarkets and building materials companies located in the city of Passo Fundo / RS. This is an exploratory and descriptive study, with qualitative data analysis. Data collection, realized in two phases (from jun. to aug. 2009 and from feb. to mar. 2010) occurred with the use of questionnaires answered by representatives of the companies surveyed. The main findings indicate that the financial indicators, in contrast to the emphasis given by the literature, are the most used by companies in the sample, but the companies also realize a significant use of non-financial indicators.\nKeywords: Performance Evaluation, Financial Indicators, Non-Financial Indicators; Networks Company.\nCom o crescente acirramento da disputa entre as empresas e a maior exigência de mercado para a conquista de espaços e lideranças, faz-se necessário gerir com mais eficácia as informações que influenciam o desempenho das empresas, sejam elas originadas de fontes externa ou interna às organizações.\nA tecnologia da informação (TI) é uma das ferramentas que viabilizam um tratamento mais adequado das informações empresariais. A despeito disso, para que essa arquitetura informacional traga vantagem competitiva às empresas, as informações geradas necessitam ser analisadas e utilizadas sob os enfoques estratégico e operacional de forma a bem subsidiar o processo decisório. Nesse sentido, deve-se reconhecer que o processo de tomada de decisões em uma organização integra diferentes possibilidades de escolhas e direcionamentos, com base nos quais é possível definir uma opção que melhor se encaixe nas reais necessidades da empresa. Para que seja possível avaliar as possibilidades existentes, o gestor precisa contar com medidas de desempenho que possibilitem a construção de cenários sob os quais a empresa se encontra ou planeja se encontrar, a fim de fazer uma gestão com conhecimento das suas reais potencialidades e deficiências.\nA avaliação de desempenho integra de forma relevante as atividades de gestão, sendo importante para o direcionamento de esforços no aprimoramento de resultados identificados como aquém do planejado, bem como para alavancar ainda mais aqueles desempenhos já considerados como favoráveis.\nAvaliar o desempenho no âmbito empresarial torna-se necessário à medida que essa ação propicie informações estratégicas e operacionais à gestão da empresa. Contudo, a escolha sobre quais medidas irão integrar a avaliação de desempenho de uma empresa não é uma tarefa tão simples como a princípio pode parecer.\nAs medidas escolhidas para mensuração do desempenho empresarial devem contemplar, segundo Ittner e Larcker (2000), os objetivos organizacionais da empresa, as estratégias corporativas e o ambiente competitivo no qual a empresa está inserida. Mais analiticamente, as medidas incorporadas na avaliação de desempenho devem refletir os pontos fortes e fracos da empresa, indicar o direcionamento de esforços para atingir oportunidades que possam surgir, e permitir a atuação competitiva perante as ameaças.\nEm geral, a avaliação de desempenho pode ser composta de indicadores financeiros e/ou não-financeiros, independente do posicionamento estratégico assumido. Entretanto, sabe-se que a utilização de indicadores não financeiros tem sido objeto de maior atenção nas discussões sobre a gestão empresarial, em contraponto à tradicional preferência dada ao uso dos indicadores financeiros. A esse respeito, Walter, Bornia e Kliemann Neto (2000, p.39) afirmam “que um dos grandes desafios da gestão empresarial contemporânea é a consideração de valores não-financeiros na avaliação do desempenho”.\nNeste sentido, esse estudo justifica-se pela maior necessidade das empresas em avaliar o seu desempenho dadas as adicionais complexidades ditadas por um ambiente de crescente competitividade traduzidas pelas rápidas e constantes transformações de mercado. De fato, esse novo ambiente traz um aumento da necessidade da gestão estar atenta às mudanças e, para tanto, avaliar constantemente o desempenho empresarial com a finalidade de aproveitar oportunidades para buscar a vantagem competitiva que irá assegurar a sua continuidade.\nNo âmbito das transformações de mercado, uma em especial é tratada neste estudo. Trata-se da união das empresas na forma de redes, uma alternativa de criar condições que viabilize o alcance da continuidade já referida. Essa alternativa estratégica surge do reconhecimento pelas empresas de que individualmente elas não possuem todas as habilidades e capacidades necessárias para manterem-se competitivas. Tem-se, assim, os dois pilares deste estudo, surgidos na esfera dessa disputa de mercado: (1) a ênfase na avaliação de desempenho e seus indicadores para além dos financeiros; (2) a formação de redes de empresa como um nova estratégia de atuação.\nTendo em vista a relevância das transformações organizacionais, e dadas as novas demandas daí decorrentes, surge o seguinte problema de pesquisa: qual a utilização de indicadores financeiros e não-financeiros adotada por empresas associadas em redes de supermercados e redes de materiais de construção estabelecidas na cidade de Passo Fundo/RS como instrumentos de avaliação de desempenho?\nO presente artigo objetiva responder a tal questão de pesquisa, identificando qual a proporção da utilização de cada tipo de indicador (financeiro e não-financeiro), por empresas associadas das redes pesquisadas, materiais de construção ou supermercados, e pelo número total de empresas pesquisadas. Também há a preocupação de verificar se é possível relacionar qual tipo de indicador de desempenho utilizado está relacionado com o desempenho operacional e com o retorno financeiro obtido pela empresa. A relação entre os indicadores de desempenho utilizados e o retorno financeiro das empresas, pode indicar qual a eficácia dos indicadores selecionados.\nO artigo inicia-se com o desenvolvimento do tema, onde discorre-se sobre a base conceitual necessária para a execução desse estudo. Primeiramente aborda-se as redes de empresas e, na seqüência, os indicadores financeiros e não-financeiros; seguem-se os conceitos sobre avaliação de desempenho, finalizando essa primeira seção com a abordagem de dois instrumentos da prática de gestão por indicadores, o tableaux de bord e o balanced scorecard. Na continuidade do estudo são apresentados os aspectos metodológicos que nortearam o desenvolvimento do estudo, seguido da análise e interpretação dos dados da pesquisa. Por fim apresenta-se as conclusões do estudo e as referências correspondentes às obras pesquisadas.\nDevido ao ritmo constante de mudanças, ao aumento da competitividade entre as empresas dentro de um mesmo segmento, a maior presença de empresas estrangeiras competindo com as empresas brasileiras, dentre outros fatores, tornou-se necessária a criação de relações de cooperação entre as empresas concorrentes em busca de reunir esforços para assegurar algum tipo de vantagen competitiva.\nAo tratar dessa questão, Wegner e Dahmer (2004), no contexto do novo dinamismo de mercado, enfatizam que as micro e pequenas empresas têm optado em número cada vez maior pela constituição de redes com outras empresas do setor, visando o fortalecimento da sua competitividade e a possibilidade de enfrentar os novos concorrentes em melhores condições de competição.\nBritto (2002) trata que as redes de empresas estão ligadas a configurações inteorganizacionais, conduzidas por um relacionamento cooperativo e recíproco, criando uma nova forma de dimensionar as atividades econômicas nas empresas nelas inseridas.\nConsiderando as características das redes, Amato Neto (2000) destaca que as redes de empresas são compostas por três variáveis determinantes: (1) a diferenciação, que propicia às empresas benefícios inovadores, reduzindo os custos da empresa; (2) a interdependência entre as empresas; (3) a flexibilidade, que proporciona a adaptação das empresas às mudanças ocorridas no ambiente externo às mesmas. Hoffmann (2002) também trata desses aspectos e destaca a distinção que há entre os tipos de redes, acrescentando que elas contemplam quatro características básicas para a compreensão morfológica das mesmas, são elas: (1) a direcionalidade; (2) a localização; (3) a formalização; (4) o poder.\nHoffmann (2002) acrescenta que as redes encontram-se em expansão, como conseqüência da necessidade de organização entre as empresas e das vantagens que propiciam a elas. Para Hoffmann (2002) as redes de empresas propiciam às empresas associadas diversas vantagens, dentre elas: (a) intercâmbio de dados, de informações e de conhecimento; (b) redução de custos; (c) unidade de objetivos; (d) aprendizagem organizacional. Porém, para a obtenção dessas vantagens, as companhias membros da rede devem desenvolver relações de cooperação.\nDentre os ganhos mais declarados das relações de cooperação entre as empresas tem-se a redução de custos de transação, através da forte relação com os fornecedores, possibilitando, por exemplo, a compra de produtos em escala com melhores condições, seja de qualidade e/ou de menor preço (WITTMANN, NEGRINI e VENTURINI, 2003).\nA confiança entre as empresas também é fundamental para que se estabeleçam acordos que propiciem menores custos gerais de operação, pois ela conduzirá os parceiros a respeitarem os compromissos assumidos, gerando vantagens a todos os integrantes da rede.\nEsse estudo contempla empresas inclusas em redes pois acredita-se que devido às características desenvolvidas pelas empresas associadas, descritas anteriormente, será possível obter informações pontuais no que tange a avanços que também tenham ocorridos no âmbito da gestão quanto à avaliação de desempenho, além daqueles procedimentos de ordem estritamente operacional de cooperação.\n2.2 Indicadores Financeiros e Não-Financeiros\nA medição de desempenho segundo Callado, Callado e Andrade (2008) é uma operação estratégica que pode gerar informações centrais à gestão, possibilitando à empresa obter relatórios e indicadores que demonstrem como ela se encontra em relação às metas pré-estabelecidas. Para os autores, os indicadores de desempenho, que podem ser financeiros e não-financeiros, permitem que a empresa quantifique os resultados de suas ações e conheça como as suas atividades estão sendo realizadas.\nOs indicadores financeiros segundo Kaplan e Norton (1997) são aqueles relacionados à lucratividade e procuram satisfazer as necessidades dos acionistas. Dentre os principais indicadores financeiros existentes, pode-se citar lucratividade, rentabilidade, margem bruta, giro do estoque, endividamento, liquidez etc.\nKaplan e Norton (1997) destacam que no passado as decisões empresariais eram tomadas considerando basicamente os indicadores financeiros obtidos através da contabilidade das empresas. Acrescentam que dadas as novas e mais complexas exigências de gestão os gestores passaram para a necessidade de conhecer não apenas os indicadores de desempenho financeiros, mas também os não-financeiros. Essa nova realidade de utilizar os indicadores não-financeiros tem crescido, devido a inserção de uma gestão mais sistêmica, ensejando a utilidade de um maior número de variáveis. Há, portanto, o reconhecimento de que para a avaliação do desempenho empresarial somente as medidas financeiras são incapazes de fornecer todas as informações necessárias para administrar todas as variáveis a que as empresas estão sujeitas em um mundo globalizado.\nPara Machado, Machado e Holanda (2006) os indicadores não-financeiros são aqueles centrados na avaliação de causa e efeito, e refletem o efeito das ações correntes dos administradores que seriam observadas somente no futuro, se fossem utilizados apenas indicadores financeiros. Portanto, sob essa ótica os indicadores não-financeiros monitoram os objetivos e as metas propostas, para que a gestão atue nos processos, atividades e recursos, reduzindo os custos, com a finalidade de obter maior retorno financeiro ao final do processo de fabricação e comercialização de um produto ou da prestação de um serviço.\nOs indicadores não-financeiros apresentam diversas vantagens em sua utilização. Segundo Celestino (2003) eles devem ser utilizados, porque avaliam a eficiência operacional das atividades. Já para Fernandes e Fonseca (2007), a importância dos indicadores não-financeiros em uma organização está na mensuração do desenvolvimento de ativos intangíveis, essenciais no ambiente competitivo atual, tais como o capital organizacional e a cultura voltada ao desempenho individual e coletivo.\nIttner e Larcker (2000) abordam que os indicadores não-financeiros são melhores medidas de desempenho futuro, pois focam as ações em perspectivas de longo prazo e avaliando o progresso do desempenho e não numa situação estática, passada, como os indicadores financeiros. Ittner e Larcker (2000) também enfatizam que os indicadores não-financeiros produzem informações de vantagens intangíveis, tais como o capital intelectual e a fidelidade de clientes. Além disso, segundo os autores, eles fornecem uma avaliação mais precisa das ações dos administradores, proporcionando melhorias de desempenho, e trazem ainda o benefício de traduzirem a estratégia da organização em termos operacionais.\nIttner e Larcker (2000) finalizam que a tradução da estratégia em termos operacionais promove a integração entre os recursos humanos da empresa - ilustra aos operários fabris, por exemplo, como suas atividades operacionais podem influenciar na estratégia da empresa. Assim, os indicadores não-financeiros possibilitam mensurar precisamente as atividades, para que os funcionários possam traduzir, o que deve ser melhorado nas atividades, nos processos e no uso de recursos para que a sua produtividade influa positivamente na estratégia da empresa.\nEm relação à utilização dos indicadores não-financeiros, e segundo Said, Hassabelnaby e Wier (2003), pode-se entender que ela está relacionada às estratégias empresariais. No estudo que os autores realizaram com empresas americanas de diversos segmentos, no período de 1998 a 2003, foi possível constatar que: (a) as empresas com foco em inovação e as empresas com foco em qualidade tendem a usar mais os indicadores não-financeiros; (b) as empresas com ciclo de vida de produtos mais longos tendem a usar mais os indicadores não-financeiros que aquelas com menores ciclos de vida; (c) as empresas mais saudáveis financeiramente tendem a usar mais os indicadores não-financeiros; (d) também mais tendem ao uso as empresas que são reguladas pelo governo (preços controlados) em relação àquelas que não são.\nRessalte-se que os indicadores financeiros de desempenho continuam sendo importantes e não devem ser desconsiderados em um processo de avaliação, porém, os não-financeiros, por apresentarem diversas possibilidades, como as descritas anteriormente, tem tido maior destaque acadêmico na atualidade no que tange a avaliação de desempenho empresarial. Acredita-se que a junção de ambos os indicadores propicia às empresas melhor benefício global ao avaliar o desempenho empresarial (MONTEIRO, 2000).\nEsse entendimento também é apresentado por Callado, Callado e Almeida (2008, p. 39), os quais consideram que “embora as medidas financeiras tenham sofrido críticas de estudiosos dedicados a esta temática, elas não devem ser esquecidas na avaliação de resultados e desempenhos, pois são provas concretas dos efeitos de todas as outras medidas”.\n2.3 Avaliação de Desempenho\nSegundo Machado, Machado e Holanda (2006) a avaliação de desempenho é o exercício de análise e julgamento sobre a performance de uma situação, diante de expectativas preestabelecidas. Serve como um instrumento capaz de proporcionar uma gestão eficaz dos desempenhos através de bases informativas (variáveis consideradas, critérios, conceitos e princípios adotados).\nNas organizações, a avaliação de desempenho propicia verificar a capacidade da empresa em atingir os seus objetivos, através do monitoramento da execução de suas estratégias. Com a finalidade de acompanhar o desempenho na execução das estratégias, os gestores devem contar com um sistema de indicadores de desempenho que permitam avaliar a sua gestão, os processos, os recursos e os funcionários da empresa.\nA vinculação de avaliação de desempenho e indicadores pode ser encontrada em Zilber e Fischmann (2002), os quais ressaltam que os indicadores permitem verificar a propriedade com que as decisões foram tomadas e, eventualmente, corrigir e readequar o processo vigente de gestão.\nPara que os objetivos da empresa sejam atingidos, os gestores devem estar motivados e alinhados em relação a esses objetivos. Considerando as características dos gestores, conforme destacado por Chiavenato (2006), os atributos de equipes com alto desempenho são: participação, responsabilidade, clareza, interação, flexibilidade, foco, criatividade e velocidade.\nOs sistemas de planejamento e, particularmente, de indicadores utilizados na avaliação de desempenho, presumem a existência de uma rede contínua de informações confiáveis. Contudo, a determinação de um indicador quantificável e mensurável, pode exigir, antes de sua implantação, a sistematização de dados, determinação das formas de sua obtenção e tratamento ao longo do tempo.\n2.4 Instrumentos de Mensuração do Desempenho Empresarial\n2.4.1 Tableaux de Bord - TB\nSegundo Fernandes (2003), o Tableaux Board (TB)foi um dos primeiros métodos utilizados para o monitoramento e implantação das estratégias empresariais. Ele foi criado na França, entre os séculos XIX e XX, por engenheiros que buscavam melhorar os processos produtivos e compreender melhor as relações de causa e efeito.\nEsse método já fazia uso de medidas financeiras e não financeiras, e tinha como base a missão e visão da organização para indicar as melhores medidas. Esse encadeamento utilizado para definir o que e como medir está apresentado na Figura 2.\nFigura 2: Processo de Implantação do Tableaux de Board.\nFonte: Adaptado de Fernandes (2003).\nApesar do TB ser uma ferramenta gerencial de sucesso, ainda segundo Fernandes (2003), existem algumas dificuldades em sua implantação, devido a algumas características da ferramenta. Dentre as características do TB que causam dificuldades na implantação, pode-se citar:\no maior peso ao monitoramento de medidas financeiras, relegando a um segundo plano outras medidas importantes;\na produção de uma grande quantidade de documentos com muitas informações;\na pouca utilização para a discussão construtiva sobre a estratégia por parte da alta administração.\nEmbora o Tableaux de Board apresente essas deficiências, pode-se verificar que ele foi um precursor do Balanced Scorecard, por utilizar-se de indicadores financeiros e não-financeiros, e também por suas medidas estarem alinhadas com a visão e missão da empresa.\n2.4.2 Balanced Scorecard - BSC\nO Balanced Scorecard, segundo Kaplan e Norton (1997, p.25) “reflete o equilíbrio entre objetivos de curto e longo prazo, entre medidas financeiras e não-financeiras, entre indicadores de tendências e ocorrências e, ainda, entre as perspectivas interna e externa de desempenho”.\nO BSC é um instrumento utilizado para mensuração do desempenho empresarial e tem em sua estrutura o foco de traduzir a estratégia empresarial em um conjunto de indicadores de desempenho. Configura-se, assim, como um instrumento de planejamento e controle da estratégia, e o faz por uma específica estrutura de gestão informacional.\nA respeito do surgimento do BSC, Dietschi e Nascimento (2008, p.75) consideram que os seus idealizadores “partiram da premissa de que a gestão baseada exclusivamente em indicadores financeiros [...] estaria levando as organizações à miopia pelo excessivo foco no curto-prazo”\nEm seu desenvolvimento inicial o BSC foi destinado basicamente para mensuração do desempenho empresarial. Após a freqüência da sua aplicação, e considerando os resultados positivos obtidos, teve sua abrangência ampliada, passando a ser considerado uma ferramenta gerencial que auxilia na implantação da estratégia. Uma das maiores contribuições foi a capacidade de transformar a missão em objetivos organizacionais, promovendo a integração dos diversos níveis hierárquicos e departamentais da empresa (KAPLAN e NORTON, 1997).\nSegundo os seus idealizadores Kaplan e Norton (1996), o BSC mede o balanceamento de quatro perspectivas em conformidade com a visão e a estratégia da empresa (Figura 3).\nFigura 3: Perspectivas do BSC\nFonte: Adaptado de Kaplan e Norton (1996)\nA perspectiva de Aprendizado e Crescimento, segundo Maroni Neto (2004) analisa a infra-estrutura necessária para atingir as demais perspectivas, tendo como foco os recursos humanos, os sistemas e o clima organizacional. Celestino (2003) cita alguns exemplos de indicadores constantes nessa perspectiva: (a) satisfação dos funcionários; (b) retenção dos funcionários; (c) produtividade dos funcionários; (d) motivação dos funcionários; (e) empowerment; (f)alinhamento dos funcionários em relação à estratégia.\nA perspectiva de Processos Internos busca o desenvolvimento da empresa para atender as necessidades dos clientes, com foco em três dimensões: (a) inovação; (b) operação; (c) serviços pós-venda. Exemplos de indicadores dessa perspectiva são dados por Callado, Callado e Andrade (2008): (a) inovação no desenvolvimento de produtos e processos; (b) capacidade de produção; (c) qualidade da distribuição; (d) efetividade nas vendas; (e) atendimento de assistência técnica; (f) número de reclamações; (g) tempo para solução de reclamações.\nA perspectiva de Clientes busca atender o valor que o cliente almeja. Machado, Machado e Holanda (2006) propõe os seguintes exemplos de indicadores constantes nessa perspectiva: (a) participação no mercado - market share; (b) retenção de clientes; (c) satisfação dos clientes (d) fidelidade dos clientes; (e) evolução do número de clientes.\nA perspectiva Financeira, segundo Kaplan e Norton (1997) almeja a maximização do lucro, no curto e/ou longo prazo. Celestino (2003), apresenta alguns exemplos de indicadores constantes nessa perspectiva: (a) melhoria/aumento da produtividade; (b) melhor utilização dos ativos; (c) incremento de ativos; (c) lucratividade; (d) rentabilidade.\nKaplan e Norton (2004) esclarecem que não é possível gerenciar aquilo que não se mede, e também não se pode medir o que não se pode descrever. É seguindo essa linha de raciocínio que surge o conceito e a aplicação prática do Mapa Estratégico, o qual oferece um modelo de identificação de causa e efeito entre as perspectivas do BSC. Esse conteúdo está representado na Figura 4.\nFigura 4: Modelo de Mapa Estratégico do BSC\nFonte: Adaptado de Kaplan e Norton (2004)\nConsiderando a integração e a relação de causa e efeito entre as perspectivas do BSC, segundo Kaplan e Norton (2004), os seguintes significados e relações e podem ser construidos: (a) os resultados presentes na perspectiva financeira somente serão alcançados se os clientes-alvo estiverem satisfeitos; (b) o valor para os clientes, intrínseco na perspectiva de clientes, descreve como deve-se gerar vendas e aumentar a fidelidade dos clientes-alvo; (c) os processos internos criam e tentam cumprir o valor exigido pelos clientes; (d) os ativos intangíveis, presentes na perspectiva de aprendizado e crescimento, são essenciais para a execução processos internos que sustentam as demais perspectivas.\nNessa seção são descritos os aspectos e procedimentos metodológicos utilizados no desenvolvimento do estudo. Segundo Boaventura (2004, p. 129), “a metodologia é o conjunto de métodos ou caminhos que são percorridos na busca do conhecimento”. A esse respeito, Bastos, Paixão e Fernandes (1995, p. 4) descrevem que “o elemento básico de uma metodologia consiste em um plano detalhado de como alcançar o(s) objetivo(s), respondendo às questões propostas e/ou testando as hipóteses formuladas”.\nEm relação à definição tipológica da pesquisa, segundo Gil (2007, p. 43) “a classificação das pesquisas em exploratória, descritiva e explicativa é muito útil para o estabelecimento de seu marco teórico, pois possibilita uma aproximação conceitual”.\nNesse sentido, o estudo caracteriza-se como uma pesquisa exploratória pois tem como objetivo proporcionar maior familiaridade com o problema, visando torná-lo explicito ou construir hipóteses a fim de solucioná-lo.\nTambém identifica-se que a pesquisa tem caráter descritivo, pois busca identificar e descrever como a avaliação de desempenho empresarial é realizada nas empresas incluídas na amostra, no caso empresas associadas em redes.\nA coleta de dados deu-se a partir da elaboração de um questionário. Conforme destaca Gil (2007, p.116), “a elaboração de um questionário consiste basicamente em traduzir os objetivos específicos da pesquisa em itens bem redigidos”. Uma das características do uso de questionário é que o pesquisado responde as perguntas se a presença e/ou participação do pesquisador.\nA coleta de dados foi realizada no período de junho a agosto de 2009. O questionário foi o elemento utilizado dada a indisponibilidade da maioria dos respondentes em participar de entrevistas individuais e/ou coletivas mais longas nesse período. Os questionários foram entregues nas reuniões semanais realizadas nos escritórios das redes ou por meio de correio eletrônico.\nCom a finalidade de complementar as informações obtidas via questionário, entrevistas curtas foram realizadas nos escritórios das respectivas redes por ocasião das reuniões das empresas associadas com os gestores das redes. Tais entrevistas ocorreram no período de fevereiro a março de 2010. Para Gil (2007, p. 117) “a entrevista é a técnica em que o investigador se apresenta frente ao entrevistado e lhe formula perguntas, com o objetivo de obtenção dos dados que interessam à investigação”.\nAntes da sua aplicação o questionário foi submetido a um processo de validação via pré-teste, realizado no fim do mês de maio de 2009, um mês antes da sua efetiva utilização. Os participantes do pré-teste foram cinco gestores de empresas não associadas às redes selecionadas para a pesquisa.\nEm decorrência do pré-teste algumas sugestões dos participantes foram incorporadas na versão final do questionário, destacando-se as seguintes: (a) alguns indicadores que não estavam muito ‘claros’ foram reformulados ou substituídos; (b) perguntas foram reformuladas devido à possibilidade de duplo entendimento; (c) optou-se por perguntas fechadas, não discursivas quando possível, devido à indisposição dos respondentes em discorrer/descrever informações.\nA tabulação e análise dos dados pesquisados foi processada mediante uso do software Microsoft Excel®, utilizando, na maioria das vezes, o uso de porcentagens para indicar a participação relativa de determinada resposta. Aliado a isso foi processada a leitura crítica do significado dos dados, a fim de tentar compreender a sua representatividade.\nA par das análises qualitativas os dados foram apresentados na forma de tabelas, identificando-os de forma mais objetiva. Para Calvo (2004) a tabela é um quadro que resume um conjunto de observações, cujo objetivo é o de produzir uma impressão mais rápida e viva do fenômeno em estudo.\n* UNISINOS. Email: marcosas@unisinos.br\n** UNISINOS. Email: ivabasso@hotmail.com\n***UNISINOS. Email: vanessa.martins@acad.pucrs.br


ONU: boa governança e esforços contra a corrupção devem integrar desenvolvimento global | LFMD 57 Channel World\nONU: boa governança e esforços contra a corrupção devem integrar desenvolvimento global\t26\nRio de Janeiro, Brasil.- Este é o momento de tornar a boa governança e o combate à corrupção um elemento integrante de um compromisso global para o desenvolvimento, disse nesta quarta-feira (25) o diretor executivo do Escritório das Nações Unidas sobre Drogas e Crime (UNODC), Yury Fedotov.\n“Há uma crescente percepção de que a corrupção e a falta de boa governança representam uma grande ameaça para o desenvolvimento social e econômico, e que têm impedido o progresso dos Objetivos de Desenvolvimento do Milênio (ODM)”, disse Fedotov.\nO chefe do UNODC falou em um evento em Nova York, nos Estados Unidos, que ocorre paralelamente ao debate geral da 68a sessão da Assembleia Geral da ONU. O encontro, intitulado “Olhando para 2015 e além: o papel do combate à corrupção e da governança”, foi organizado pelo UNODC, pelo Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (PNUD) e pela organização não governamental Transparência Internacional.\nFedotov citou um relatório divulgado em julho passado pelo secretário-geral da ONU, Ban Ki-moon, sobre o avanço da agenda de desenvolvimento das Nações Unidas para além de 2015. O documento reconheceu a importância da “governança efetiva, baseada no Estado de Direito e nas instituições transparentes” como um resultado e facilitador do desenvolvimento.\nCabe assinalar que a informação, traduzida em idioma português, foi divulgada nas ultimas hora pela ONU Brasil.


Fazendo a festa – Saiba onde encontrar os itens para decorar sua festa sem gastar muito – DesbravaDoha\nPlanejei uma reunião para 15 pessoas aqui na sala do meu apartamento, afastei os móveis, fiz uma seleção das mais diversas músicas (sou bem eclética) e parti para decidir cardápio e decoração.\nSó as meninas S2\nA coisa mais horrível do mundo e você querer comprar algo e não saber onde encontrar, dá vontade de arrancar os cabelos de raiva! Em Nova Iguaçu, minha cidade, eu sabia exatamente as lojas e se ia ter ou não alguma coisa. E se não tivesse era só ir no Centro do Rio, ou em Madureira ou sei lá onde. Mas eu sempre sabia onde encontrar.\nAqui foi tenso. As lojas destinadas aos expatriados são as de shopping, nas de rua ninguém fala inglês, a criatividade ganha espaço. Leve seu celular para mostrar a foto do que você quer. Essa é a dica número 1 de compras aqui no Qatar.\nFiz tudo muito simples, porém de bom gosto. Tive a ajuda da amiga, arquiteta e decoradora Manoela Abreu em cada detalhe. Foi ela também que ficou do meu lado quando eu tive uma crise de choro porque não achei tule #dramaqueenmodeon.\nDecidi fazer esse post para mostrar o caminho das pedras para quem quiser fazer uma festinha aqui por conta própria e também para ninguém mais precisar chorar por conta de tule. hahaha\n1- Fazendo as bandeirinhas\nPouca gente sabe ou já viu, mas atrás do Fanar, próximo ao Souq Waquif, tem um shopping popular que é cheinho de armarinhos e lojas de tecido chamado Souq Al Ansari. Foi lá que eu comprei o barbante (Qr4,00) e os tecidos de algodão (QR30,00 o metro do estampado e QR15,00 o liso) comprei meio metro de cada e sobrou muito. Meu marido fez a fonte bem bonita pra mim, imprimimos e Manoela com seu talento para coisas artesanais recortou e colou tudinho com cola branca. Tcharam! Uma bandeirinha fofa com seu nome para o painel está pronta!\n2- As lanternas de bolinha\nDepois de todo estresse com o tule que eu planejava usar para fazer bolinhas para decoração, decidi comprar essas lanternas japonesas fofas (QR 9,00 cada) na Daiso loja cheia de bugingangas úteis e inúteis. Esse paraíso de quinquilharia fica dentro do Gulf Mall. Penduramos as três lanternas rosas de bolinhas turquesas no teto com fita adesiva e barbante.\nSó pra constar, lá no souq Al Anseri tinha tule, mas ai eu já tinha comprado as lanternas =P\nHora do parabéns… não tenho nenhuma outra foto das lanternas mas dá pra ter uma ideia. =)\nAndei bastante até encontrar as coisas que achei que combinariam com o que eu estava pensando. Comprei o prato de bolo grande de vidro (QR 53,00), os pequenos brancos (QR 15,00 cada), o bowl branco (QR20,00), o porta limão que usamos para colocar florzinhas (QR 5,00) e a as garrafas de vidro onde coloquei suco (QR 7,00 cada) na Al Rawnaq papelaria. Essa loja é pertinho de onde moro, é subterrânea atrás do KFC em Bin Omran.\nComprei o candelabro de borboletas (QR 18,00) na Al Sheeren que fica também próxima ao KFC de Bin Omran. Também é possível acha-lo na Expo Centre que fica dentro do City Center Mall, acredito que seja a mesma loja. Lá também dá para encontrar diversos artigos de vidro, outros tipos de pratos de bolo, pedestais, painel de folhas etc e, o melhor, tudo a preço popular.\nA lanterninha, os vasos de metal, as plantinhas verdes, a toalha de mesa, os pratos e o porta guardanapo eu comprei na IKEA, essas coisas são de uso e fazem parte da decoração da minha casa no dia a dia. Na IKEA também dá para achar diversos itens que podem ser usados na decoração de festas.\nNa Daiso (onde comprei as lanternas) comprei as rosas brancas que ficaram dentro do regador este por sua vez eu trouxe do Brasil, usei na decoração do meu casamento S2.\nAs garrafas que coloquei na mesa de canto são da cerveja Delírium, eu lavei e coloquei umas florzinhas compradas na IKEA, gostei tanto que foram incorporadas a minha sala.\nComprei as velas no Carrefour. A do bolo, que era a minha cara, uma bailarina pançudinha (QR 10,00), as pequeninas que coloquei na lanterna e no candelabro (QR 15,00 um pacote com 100) e as grandes que são velas aromáticas (QR 14,00 cada). Uma das velas que usei ganhei em um evento da Tanagra loja de decoração de luxo no Villaggio.\nO dispenser de água saborizada (QR 69,00) ganhei de presente, ele deu todo um charme para a mesa, foi comprado na Home Centre que tem lojas espalhadas por todo Qatar. Lá também comprei a tábua de madeira (QR 35,00) onde coloquei os queijos.\nAs florzinhas de papel que coloquei na mesa do bolo entre os docinhos faziam parte de um potpourri aromático que comprei na IKEA há muito tempo atrás, não lembro quanto custaram.\nMeu bolo não estava só lindo, era também gostoso. Massa de chocolate com recheio e cobertura de baunilha que pedi para ser rosa claro. Esse bolo maravilhoso (QR 179,00) é da Magnólia Bakery que fica no Ezdan Mall ou no Dar Al Salam Mall. O atendimento deles também é ótimo, são super profissionais e sempre dão amostras das delícias que são feitas por lá. #gordinhafellings\nEu mesma fiz os docinhos, brigadeiros e beijinhos. Para a quantidade de convidados calculei 2 latas de leite condensando para os brigadeiros e uma para os beijinhos. Leite condensado da Nestlé (Qr 6,00 a lata) é vendido no Carrefour. O granulado (Qr 4,00) foi mais complicadinho encontrar o que eu queria, que é o clássico, por fim achei no Mega Mart na última prateleira dos confeitos, ufa.\nOs biscoitinhos amanteigados (QR 35,00 100 biscoitos) que foram para a mesa, comprei com a Vivian, que é a brasileira responsável pela Unique Sweets. Uma delícia.\nNa mesa dos salgados tinha queijos de tipos diversos (camembert, brie, parmegiano reggiano, grana padano e gorgonzola), frios variados (peito de peru, mortadela de carne, salame), sanduíches de pasta de atum, bolo de pão de queijo ( os ingredientes trouxe do Brasil), lombinho fatiado, torradas e patê de azeitona preta com iogurte.\nPara beber, sucos naturais (QR 20,00 a garrafa de 1,5 litro) comprados no Lulu Juice Stall que também fica aqui perto da minha casa em Bin Omran, vinho, cerveja e água saborizada de limão siciliano e menta.\nAs bebidas alcólicas e a carne de porco foram adquiridas no QDC. É preciso ter a licença especial para poder comprar.\n5- Outras informações, lugares e fornecedores\nTambém é possível encontrar itens de decoração e tecidos no Souq Waquif, Dragon Mart e a Ansar Galery. Tudo é questão de ter paciência e saber procurar.\nOutro lugar para se encontrar diversos itens de festa é a Kingdom Party em Musheireb, lá tem desde fantasias e balões de gás até a itens mais elaborados.\nSe quiser um gostinho brasileiro nas comidinhas da sua festa, encomende com a Cláudia Sabor do Brasil uns salgadinhos e docinhos gostosos.\nTodos os itens de papelaria foram adquiridos na Al Rawnaq e as plaquinhas foram hand made, gosto desse estilo. Mas se preferir imprimir em gráfica existe uma gráfica rápida em West Bay na Al reem Tower, em frente ao Intercontinental the City, chamada AST Digital Print Center.\nNão usei flores naturais na minha festa, por muitos motivos, o principal é por ser muito caro. Mas se essa for sua escolha existem diversos lugares onde se pode encontrar: Carrefour, Larissa (ao lado do KFC Bin Omran), uma loja de flores no Landmark Mall.\nExistem também vários artesãos (inclusive brasileiros) que vendem bonequinhos de pano e outras coisas que podem ajudar a montar a decoração da sua festa de acordo com a sua criatividade.\nDesbravar é descobrir até o que está escondido, é saber onde encontrar o que se procura é ter a segurança de andar vendada onde quer que seja. A verdade é que só dá para se sentir em casa quando não temos mais medo do desconhecido, Doha é meu lar S2\nAgora é só fazer a festa =)\narquitetura de eventos, decoração de eventos, decoração de festa, decorar uma festa, DIY, DIY doha, DIY qatar, doha, faça sua festa, faça você mesmo, fazer uma festa em doha, fazer uma festa no qatar, itens de decoração em doha, itens de decoração no qatar, onde comprar itens de festa em doha, onde comprar tecido em doha, onde comprar tecido no qatar, qatar, vida de expatriado, vida em Doha, vida no qatar, vida real\n« BPM- Sistema de saúde no Qatar\nSt. Regis para brasileiros – desconto e reserva em português =) »\n1 comment on “Fazendo a festa – Saiba onde encontrar os itens para decorar sua festa sem gastar muito”\nJaneiro 31, 2016 às 11:48 am\nParabéns pelo aniversário e pelo blog! Adorei as dicas. 😊


Atualização 8.00 para PlayStation 4 já disponível | GameHub.pt\nAtualização 8.00 para PlayStation 4 já disponível\nNovos avatares e algumas alterações nas funcionalidades Party e Mensagens são algumas das novidades desta atualização\nA Sony Interactive Entertainment anunciou que a atualização de software 8.00 para a PlayStation 4 já está disponível. A atualização inclui várias novidades relacionadas com as atuais funcionalidades Party e Mensagens e com os controlos parentais e ainda novos avatares, entre outras coisas.\nCom a atualização de software 8.00 para a PlayStation 4, as funcionalidades Party e Mensagens estarão mais integradas e vão ser aplicadas alterações na Interface de Utilizador. As duas aplicações passarão a estar nos mesmos Grupos de jogadores para conversações de voz e trocas de mensagens. Isto significa que os jogadores vão poder iniciar uma conversação em Grupo ou enviar uma mensagem a um grupo com quem já conversaram anteriormente na PlayStation 4, assim como na PlayStation 5, quando esta for lançada.\nPodes encontrar no blog da PlayStation todos os detalhes desa atualização.


Que não voltemos atrás em 2015! - Correio do Minho\nQue não voltemos atrás em 2015!\nComo é habitual nestes períodos de viragem de ano, o tempo é de balanço e perspetiva. O que nos deixou 2014 e que nos espera em 2015 são os pensamentos que mais nos ocupam numa nostalgia futurologista que a todos ataca.\n2014 foi o primeiro ano sem Troika. Portugal recuperou a sua soberania plena, cumpriu o programa de ajustamento a que se viu obrigado pela falta de financiamento motivada pela situação de pré-bancarrota e voltou aos mercados conseguindo taxas que batem mínimos históricos. Esta circunstância, que parece tão longe do nosso dia-a-dia, é absolutamente fundamental; é fundamental porque foi a falta de financiamento que motivou todos os sacrifícios pelos quais passamos e é o financiamento que permite (aos países com défice) manter a escola e a saúde públicas, a justiça a funcionar, o estado social, o pagamento de salários e pensões, etc…\nHoje não há um português que não saiba o que custa a um país não ter acesso a mercado e sofrer as imposições de credores oficiais.\n2014 foi o ano da recuperação do emprego e da queda do desemprego. Não há pior situação para um cidadão que a falta de um trabalho remunerado. Portugal viu o desemprego atingir máximos históricos. Hoje, quando todos diziam que as reformas estruturais só iriam agravar a situação (lembro-me bem o que a esquerda e os sindicatos diziam da reforma do código do trabalho!), é factual que o desemprego desce consistentemente e o emprego cresce.\nMesmo aqueles que apontam os dedos acusadores aos estágios (que são apenas parte do emprego criado) esquecem-se que mais de 70% desses estágios resultam em contratação e que há cada vez mais portugueses a encontrar uma oportunidade de serem úteis e de se realizarem. Contra factos não há demagogia que reine. Estamos ainda com níveis altos de desemprego, mas o caminho estava correto.\n2014 foi o ano do fim do mito da espiral recessiva. Aquela recessão de que não mais sairíamos (diziam os velhos do restelo, aqueles que querem ver Portugal a andar para trás) acabou! Portugal cresce acima da média europeia. Paulatinamente, mas assente nas exportações e na transformação da nossa economia, a economia portuguesa cresce e crescerá em 2015.\n2014 foi o ano em que os Portugueses perceberam definitivamente que as instituições funcionam. Duarte Lima foi condenado. Dois ex-ministros socialistas foram condenados (Maria de Lurdes Rodrigues e Armando Vara). Um ex-primeiro ministro foi detido preventivamente. E aquele que era visto como o Dono Disto Tudo viu um Governo e um Banco de Portugal baterem o pé e demonstrarem que “não há filhos e enteados”. Onde uns querem ver o fim do regime (se calhar porque não concebem um Portugal sem privilégios), outros percebem que não há ninguém acima da lei e que Portugal é de todos e não de alguns.\n2014 foi o ano do lançamento da esperança. Há ainda muitos que sofrem e que precisam de oportunidades. Vamos para 2015.\n2015 deve ser o ano em que se faça o que ainda não feito. Continuar a reforma do estado, aproximando a administração pública dos cidadãos, dando-lhe transparência e eficiência.\n2015 tem que ser o ano em que os milhares de jovens que emigraram comecem a voltar ao País que os formou e possam ajudar Portugal.\n2015 tem de ser o ano da coesão territorial e das políticas amigas das famílias e da natalidade.\n2015 não pode nem deve ser o ano em que voltamos para trás.\nQue 2015 seja, para todos, um grande ano, cheio de saúde, sucesso e esperança!


Melhor empresa de Transporte de Água na Água Rasa é a Vital Água.\nConheça a melhor opção de Transporte de Água na Água Rasa!\nEstá precisando de uma empresa de Transporte de Água na Água Rasa? Conheça a melhor empresa de Caminhão Pipa na Água Rasa, a Vital Água! A Vital Água atua com o abastecimento de piscinas, caixas d’água, cisternas, reservatórios e muito mais!\nÁgua é vida! E ter uma água de qualidade, tratada e limpa para o consumo, é imprescindível para a preservação da sua saúde! Por isso, a Vital Água é referência no Transporte de Água na Água Rasa! Por atuar profissionais preparados e por dispor de uma água de qualidade!\nPor isso, na hora de contratar por uma empresa especializada em Transporte de Água na Água Rasa, não deixe de contatar a melhor da região! A Vital Água.


Basquete Blumenau vence Tubarão na estreia da Copa SC - Radio Nereu Ramos 760 AM\nHome / Esporte / Basquete Blumenau vence Tubarão na estreia da Copa SC\nBasquete Blumenau vence Tubarão na estreia da Copa SC\nPostado em 29/06/2019 por Jornalismo Rádio Nereu Ramos em Esporte\nNa noite desta sexta-feira, 28, o Basquete Blumenau estreou com vitória na disputa da primeira fase da Copa Santa Catarina. Sob a liderança do técnico Christian Nau, a equipe venceu o Tubarão por 110 a 30, no Ginásio do Clube Ipiranga, em Blumenau. Na outra partida da noite, o Joinville Blackstar venceu o Grande Florianópolis.\nO segundo compromisso do Basquete Blumenau será na tarde deste sábado, 29, contra o Grande Florianópolis, às 17h, no Ginásio do Clube Ipiranga. As equipes estão na briga pela classificação a fase final da Copa Santa Catarina. A primeira fase do Grupo A segue até domingo.\n15h30 – Joinville Blackstar x Tubarão\n17h – Basquete Blumenau x Grande Florianópolis\nADHering Futsal confirma primeiro teste de pré-temporada e ingressos já estão à venda\nADHering Futsal entra em quadra hoje tentando subir na classificação do Estadual\nDefinido: Metropolitano enfrenta Joinville em Itajaí nesta noite\nBasquete Blumenau vence Blackstar e encara Concórdia neste sábado\nDefinido o primeiro confronto da semifinal do Torneio de Verão de Indaial


Pneus em falta faz fábricas de implementos recorrem à importação – Abidip\nVocê está aqui: Home / Novidades / Notícias Associados / Pneus em falta faz fábricas de implementos recorrem à importação\n18/05/2021 /0 Comentários/em Notícias Associados /por Abidip\nEstadão – Aline Feltrin – 17/05/2021 – 12 minutos de leitura.\nSegundo a Rodofort, a escolha dos pneus indianos não foi por acaso. Ou seja, também está ligada à semelhança de tipos de utilização e, com isso, com o desgaste registrado no Brasil. “A qualidade dos pneus importados melhorou muito”, diz Pereira.\nAlém da Índia, a empresa vem buscado opções de fornecedores de pneus na China e no Vietnam. De acordo com Pereira, esses componentes poderão passar a equipar os implementes da empresa de forma constante. “Mesmo quando não houver problemas de abastecimento”, afirma.\nDe acordo com o executivo, a indústria de pneus reduziu a oferta para as fabricantes de implementos. “Se a programação era de 10 mil unidades por mês, agora é de 7 mil. Assim, é preciso complementar.” Segundo ele, o ideal é que todo o fornecimento seja feito por fábricas instaladas no País. “Os pneus feitos aqui são adaptados para a topografia brasileira”, afirma.\nAssim, as transportadoras reclamam da alta nos custos. Segundo empresas do setor, as fabricantes de pneus vêm priorizando a produção de medidas com maior demanda. “Esse pneu custava uns R$ 1.300 no início da pandemia. E passou para R$ 2,3 mil atualmente”, afirma Debatim.\n“Além do preço absurdo, é difícil encontrar o produto”, diz. No caso dos importados, há pressão nos preços por causa da alta do dólar. E também pela disparada na demanda por frete no exterior. desabafa.\n“Nossa capacidade (de produção) está aumentando e não diminuindo. E isso significa que a indústria nacional tem condições de fornecer normalmente”, afirma. De acordo com a Anip, em abril as empresas venderam 218 mil unidades,\nAssim, Kurt diz que eventuais falhas de fornecimento são pontuais. “Pode ser algum problema com alteração de programação ou de volume de vendas”. diz. Porém, ele concorda que as fabricantes também vêm sendo impactadas pelo atraso na entrega de matérias-primas.\nMas, segundo ele, esses problemas estão sendo solucionados. Além disso, não estão, de acordo com a Anip, prejudicando as entregas para as montadoras. Nem mesmo para implementadoras e o mercado de reposição. “Até temos importado alguma matéria-prima por frete aéreo. O objetivo é justamente evirar atraso nas entregas para o mercado nacional”, diz.\nhttp://www.abidip.com.br/wp-content/uploads/2021/05/pneu-carga-blog-scania-abre.jpg 450 780 Abidip https://wordpress-106478-1696577.cloudwaysapps.com/wp-content/uploads/2021/01/logo.png Abidip2021-05-18 12:28:252021-05-19 10:41:58Pneus em falta faz fábricas de implementos recorrem à importação\nPresidente da Vale diz que minério de ferro não vai passar por novo super... Caminhoneiros: o que tem no pacote de benefícios à categoria apresentado pelo...


Tóquio: 3.082 propriedades encontradas\nVeja os resultados para Tóquio\nÁrea de Shinjuku, Tóquio – Mostrar no mapa (3,8 km do centro ) – Perto do metrô\nMuita procura! Reservado 273 vezes nas últimas 24 horas\nApartamentos Compact Cozy Suite Room Abre numa nova janela\nÁrea de Shinjuku, Tóquio – Mostrar no mapa (4 km do centro )\nO Compact Cozy Suite Room está situado no bairro de Shinjuku Ward, em Tóquio, a 4 km do Edifício do Governo Metropolitano de Tóquio. O Wi-Fi é gratuito.\nÁrea de Shinjuku, Tóquio – Mostrar no mapa (1,5 km do centro ) – Perto do metrô\nAPA Hotel Pride Kokkaigijidomae - National Diet Bldg. Abre numa nova janela\nÁrea de Chiyoda, Tóquio – Mostrar no mapa (1,6 km do centro ) – Perto do metrô\nLocalizado em Tóquio, a 800 metros do Edifício da Dieta Nacional e a 1,8 km do Palácio Akasaka, o APA Hotel Pride Kokkaigijidomae - National Diet Bldg. Dispõe de quartos com Wi-Fi gratuito.\nShinagawa Prince Hotel East Tower Abre numa nova janela\nÁrea de Minato, Tóquio – Mostrar no mapa (6 km do centro )\nSituado em Tóquio, a 1,9 km do Jardim Happoen e a 3,7 km da Torre de Tóquio, o Shinagawa Prince Hotel East Tower oferece acomodações com um bar. Este hotel 4 estrelas oferece recepção 24 horas.\nComfort Suites Tokyo Bay Abre numa nova janela\nUrayasu, Tóquio – Mostrar no mapa (18 km do centro )\nO Comfort Suites Tokyo Bay está situado em Tóquio, a 4,1 km da Tokyo Disneysea, e dispõe de academia.\nMustard Hotel Shibuya Abre numa nova janela\nÁrea de Shibuya, Tóquio – Mostrar no mapa (4,2 km do centro )\nSituado em Tóquio, a 1,1 km da Estátua de Hachiko, o Mustard Hotel Shibuya dispõe de lounge compartilhado e bar. Este hotel 3 estrelas oferece recepção 24 horas. O Wi-Fi é gratuito.\nDormy Inn Korakuen Abre numa nova janela\nÁrea de Bunkyo, Tóquio – Mostrar no mapa (3,5 km do centro ) – Perto do metrô\nLocalizado em Tóquio, a 1,9 km do Santuário Yasukuni, o Dormy Inn Korakuen oferece spa e centro de bem-estar, lounge compartilhado e quartos com Wi-Fi gratuito.\nTabata Oji Hotel Abre numa nova janela\nKita, Tóquio – Mostrar no mapa (6 km do centro )\nLocalizado a 6 km do Tokyo Skytree (torre de radiodifusão), o Tabata Oji Hotel está localizado em Tóquio e dispõe de terraço e Wi-Fi gratuito.\nHotel MONday TokyoNishikasai Abre numa nova janela\nÁrea de Edogawa, Tóquio – Mostrar no mapa (11 km do centro ) – Perto do metrô\nSituado em Tóquio, a 7 km da Disneylândia de Tóquio e a 9 km de Tokyo Skytree, o Hotel MONday TokyoNishikasai oferece quartos com W-iFi gratuito. A propriedade está situada a 9 km do Tokyo DisneySea.\nRainbow Village Ueno Abre numa nova janela\nÁrea de Taito, Tóquio – Mostrar no mapa (6 km do centro )\nSituado a 2,9 km do Tokyo Skytree, o Rainbow Village Ueno em Tóquio oferece quartos com ar-condicionado e Wi-Fi gratuito.\nApartamento THE HOUSE Ikebukuro Sugamo Abre numa nova janela\nÁrea de Toshima, Tóquio – Mostrar no mapa (5 km do centro )\nSituado em Tóquio, a 7 km do Edifício do Governo Metropolitano de Tóquio, o THE HOUSE Ikebukuro Sugamo oferece sala de estar com TV de tela plana e Wi-Fi gratuito.\nThe Millennials Shibuya Abre numa nova janela\nÁrea de Shibuya, Tóquio – Mostrar no mapa (3,8 km do centro ) – Perto do metrô\nSituado em Tóquio, a 400 metros da estátua de Hachiko, o The Millennials Shibuya é uma acomodação apenas para adultos. A propriedade dispõe de terraço e quartos com Wi-Fi gratuito.\nDaiwa Roynet Hotel Tokyo Ariake Abre numa nova janela\nÁrea de Koto, Tóquio – Mostrar no mapa (8 km do centro )\nSituado em Tóquio, a 13 minutos a pé de Zepp Tokyo, o Daiwa Roynet Hotel Tokyo Ariake oferece quartos com ar-condicionado e Wi-Fi gratuito.\nICI HOTEL Akasaka by RELIEF Abre numa nova janela\nÁrea de Minato, Tóquio – Mostrar no mapa (1,9 km do centro ) – Perto do metrô\nSituado em Tóquio, a 1,7 km do complexo Roppongi Hills, o ICI HOTEL Akasaka by RELIEF oferece quartos com Wi-Fi gratuito.\n3.082 propriedades encontradas em: Área de Shinjuku ().\n1 estrela 498\n2 estrelas 981\n3 estrelas 493\nSem classificação 937\nMuito bom: 8 ou mais 1017\nTokyo central 955\nÁrea de Shinjuku 446\nServiços de massagem 343\nBanheira / jacuzzi 215\nAluguel de bicicletas (custo adicional) 133\nBanheira compartilhada (estilo japonês) 116\nRecepção disponível 24 horas 865\nHotéis hipereconômicos 135\nCasas de temporada 89\nHotéis cápsulas 72\nRyokans japoneses 21\nTemplo Senso-ji 228\nEstação de Trem Ueno 91\nTorre de Tóquio 44\nEstação de Trem de Tóquio 39\nEstádio Tokyo Dome 26\nBom: 7 ou mais 1443\nAgradável: 6 ou mais 1544\nServiço de quarto 146\nQuartos para não fumantes 1762\nTransfer (aeroporto) 126\nQuartos para famílias 642\nWi-Fi gratuito 2899\nCozinha/cozinha compacta 1790\nBanheiro privativo 1789\nTV de tela plana 1583\nMáquina de lavar roupa 1675\nChaleira elétrica 2205\nÁrea de Chiyoda 110\nÁrea de Chuo 167\nÁrea de Meguro 23\nÁrea de Minato 225\nÁrea de Nakano 54\nÁrea de Setagaya 46\nÁrea de Shibuya 242\nÁrea de Shinagawa 55\nÁrea de Suginami 40\nÁrea de Sumida 193\nÁrea de Toshima 284\nÁrea de Taito 477\nÁrea de Bunkyo 34\nÁrea de Ota 210\nÁrea de Koto 47\nÁrea de Arakawa 98\nÁrea de Edogawa 49\nÁrea de Katsushika 58\nResort Tokyo Disney 27\nEstação Tokyo 13\nAndares superiores acessíveis por elevador 894\nBanheiro adaptado 164\nBox amplo 154\nCadeira de chuveiro 104


Saiba quais são os requisitos para jogar Pokémon Go - DeUmZoom\nVeja o que é preciso para um celular rodar Pokémon Go com bom desempenho.\nPublicado 02/08/2019 e atualizado 24/03/2020 às 21:55 2 min. de leitura.\nPokémon Go já é fenômeno, inclusive no Brasil. Se você também quer sair por aí capturando um grande número de Pokémon, é preciso saber, antes de tudo, quais são os celulares para jogar Pokémon Go e também os requisitos mínimos para fazer o jogo rodar com bom desempenho. Pensando nisso, confira as recomendações da Niantic, a desenvolvedora do game:\nLeia também: Melhores celulares para jogar Pokémon Go\n1. Sistema operacional precisa ser Android ou iOS\nPokémon Go é compatível com smartphones Android ou com o sistema iOS, encontrado nos modelos de iPhone. Mas, além disso, você deve ficar de olho na versão do sistema operacional.\nPara o sistema Android, o recomendado é usar a partir da versão 4.4. Já nos aparelhos da Apple, o ideal é que seja a partir do iPhone 5, e com a versão iOS 8 ou mais atual.\n2. Bom acesso à internet\nO melhor é contar com um smartphone 4G, para o jogo rodar com eficiência, já que muitas vezes você vai querer se divertir nas ruas, em locais sem Wi-Fi. No entanto, vale lembrar que também é possível jogar por meio do Wi-Fi ou rede 3G.\nLeia também: Melhores carregadores portáteis para jogar Pokémon Go\nCelulares para jogar Pokémon Go\n3. Boa resolução de tela\nPara garantir uma boa experiência visual, o ideal é que a tela tenha resolução HD (720x1280 pixels).\n4. Memória RAM a partir de 2GB\nO ideal é que o celular tenha, pelo menos, 2GB de memória RAM. Aparelhos com memória RAM abaixo disso até podem rodar o game, mas é possível que travem em alguns momentos.\n5. Suporte a GPS\nO jogo Pokémon Go precisa usar o sinal de GPS do seu celular: é por meio do GPS que o game vai saber onde está localizado o jogador, e aí começa a diversão, com Pokémon para capturar, além de disponibilizar ginásios e PokéStops – que são pontos pela cidade para o jogador encontrar e, a cada presença nesses pontos, conseguir itens.\n6. Precisa ter giroscópio\nAqui temos um dos recursos principais para que Pokémon Go seja tão atrativo. Com um celular com giroscópio, a realidade aumentada passa a funcionar no game. Isso significa que é possível visualizar Pokémon no mesmo lugar onde você se encontra.\nVocê até pode jogar com um celular sem giroscópio, mas aí aparece só o fundo do game, sem a realidade aumentada. Para entender melhor, veja como é jogar Pokémon Go sem giroscópio, e com giroscópio:\nLeia também: O que é celular com giroscópio? Veja para que serve a função\nCom essas recomendações, você tem boa performance e, claro, garante a diversão para capturar muito Pokémon!\nSaiba quais são os acessórios para o carnaval que ...\nSaiba quais são os 4 ítens fundamentais para escolher seu PC\nDê um Zoom no seu PC e saiba o ...\nSaiba quais são os 7 melhores notebooks de 2018 ...


Associação reivindica fecho do 'zoo' da Povoação com mupi na Avenida - Açoriano Oriental\nAssociação reivindica fecho do 'zoo' da Povoação com mupi na Avenida\nA Associação Vegana dos Açores passou das palavras aos actos e decidiu colocar uma reivindicação num 'mupi' da avenida Infante Dom Henrique, em Ponta Delgada, que reforça o apelo ao encerramento do parque zoológico da Povoação e visa sensibilizar a população para essa mesma questão.\n3 de Jan de 2018, 11:28\nFoto: Associação Vegana dos Açores\n"Diz não ao Zoo da Povoação!" e ao "cativeiro de animais!", é o que se pode ler no topo daquele painel informativo urbano, que apresenta a meio a imagem de um primata. Já na parte inferior, segue plasmada a seguinte frase de sensibilização: "para nós são cinco minutos de entretenimento, para eles uma vida na prisão!"\nNum comunicado enviado a este jornal, a direção daquela associação refere que "já em dezembro enviou uma carta formal" aos presidentes de Câmara Municipal e da Junta da Freguesia da Povoação a solicitar o encerramento daquele espaço.\nAprofunda a mesma direção que a proposta da Associação Vegana dos Açores passa pela "reconversão gradual do espaço" e que se pauta pelo seu encerramento enquanto "parque zoológico / cativeiro de animais".\nDefende, a esse respeito, que os animais albergados no zoo "merecem melhores condições do que o transporte frequente entre Lisboa e Povoação e do que o seu confinamento num espaço artificial de betão que não promove os seus comprtamentos naturais".\nBE questiona Governo sobre condições do 'zoo' da Povoação


Lateral do Boa Esporte, Helder Maurílio comemora bom momento e projeta superação do time no campeonato | Papo com Boleiro | LANCE!\nLateral do Boa Esporte, Helder Maurílio comemora bom momento e projeta superação do time no campeonato\npor Luiz Otávio Abrantes de Oliveira 1 de agosto de 2018 às 12:00\nA fase do Boa Esporte parece estar virando, nos últimos três jogos na Série B do Campeonato Brasileiro o time de Minas Gerais venceu dois, dentro de casa, e perdeu um, fora de casa.\nNa última rodada o Boa, bateu o Sampaio Correa por 2 a 1. Curiosamente, essas duas vitórias do Boa contaram com gols do lateral direito Helder Maurílio, que comentou a grande fase.\n“Está sendo muito bom. Nunca tinha acontecido de fazer dois gols assim próximos. Acho que temos que sempre fazer coisas novas, estou tentando não só passar pelo fundo como de costume mas também pelo meio, fazendo o “facão”, acreditando na minha velocidade e também contando com um pouco de sorte. Temos que fazer de tudo para ajudar o Boa nessa situação”, disse o jogador.\nFoto: divulgação do Boa Esporte\nAs vitórias recentes do time de Varginha animaram mais o elenco, mas o lateral afirmou que o time nunca esteve desacreditado ou desmotivado. Segundo ele, o time tinha a consciência que estavam jogando bem e que uma hora o resultado iria vir.\n“Estava faltando o gol, como não vinha e o time adversário fazia parecia que a gente estava sem confiança, mas digo com certeza de que isso nunca faltou aqui. Mas claro que com essas duas vitórias estamos ainda mais confiantes”, afirmou Hélder.\nContudo, mesmo com a conquista dos nove pontos dos últimos doze possíveis, a equipe se manteve como lanterna do campeonato, com apenas 13 pontos, sete atrás do Criciúma, primeira equipe fora do Z-4. Para Hélder, o time de Varginha terá de se superar para sair dessa situação ruim na tabela.\n“Nosso campeonato é de superação, ninguém está desanimado, muito pelo contrário, a cada dia ficamos mais juntos para sair dessa posição. Sabemos que mais uma vitória nos coloca de vez na briga para escapar, e o que temos que fazer é sempre jogar como se fosse uma final, na verdade já estamos jogando com esse pensamento”, revelou.\nA última rodada do primeiro turno da Série B ocorre nessa sexta-feira para o Boa Esporte, que encara a equipe do Oeste, fora de casa. O lateral também falou sobre o confronto.\n“Será mais um jogo importante. Todos sabemos da nossa situação, é como eu disse, cada jogo temos que nos doar ao máximo para conseguir somar pontos e lá na frente começar a fazer as contas”, disse.\nA partida entre Oeste e Boa Esporte ocorre na próxima sexta-feira (03), as 20h30, na Arena Barueri.\nTags Boa Esporte, brasileirão, Futebol série B, Helder Maurilio, Lance;, Papo com Boleiro;