Saiba por qual motivo a verba oriunda dos sócios é fundamental para o futuro do Cruzeiro em 2022\nRonaldo Nazário pagou dívida milionária, mas clube carece de dinheiro / Angel Martinez/GettyImages\nO Cruzeiro, através de um comunicado assinado por Ronaldo Nazário, informou que o mais novo responsável pelo futebol do clube pagou mais de R$ 22 milhões em dívidas para liberar a inscrição de jogadores. Os valores, não previstos para o atual momento, serviram como uma espécie de voto de confiança dado pelo Fenômeno. Pois agora ele mesmo diz que conta com o apoio dos sócios para angariar novos fundos.\nRaposa conta com sua torcida para sair do 'atoleiro' / DOUGLAS MAGNO/GettyImages\nE essa verba, vinda da fidelidade do torcedor da Raposa, é vista como de fundamental importância. Por conta da utilização de forma adiantada de receitas de televisionamento e patrocínio oriundas de contratos assinados nos últimos anos, a instituição não tem mais de onde tirar dinheiro. Assim, a alavancagem do programa de associação é tratada de forma prioritária dentro do Cruzeiro, até como uma forma de se montar uma equipe mais competitiva e que possa, enfim, tirar o clube da Série B nacional.\nA notícia mais esperada dos últimos tempos pelo torcedor cruzeirense chegou...? pic.twitter.com/uQaE7hXNr7\n— Cruzeiro ? (@Cruzeiro) January 24, 2022\nNo momento, a Raposa conta com 27 mil sócios contribuintes. Esse número, é verdade, cresceu mais de 100% desde a chegada de Ronaldo. A meta, porém, está bem longe de ser batida. "Convoco você para encarar esse desafio comigo: 50 mil Sócios Cinco Estrelas é a nossa meta agora para um Cruzeiro mais forte e mais unido", disse o Fenômeno. Caso atinja este patamar, projeta-se uma arrecadação anual na casa dos R$ 25 milhões.


X-Men: Dias de um Futuro Esquecido - Resenha (sem spoilers)\nX-Men: Dias de um Futuro Esquecido – Resenha (sem spoilers)\nO que dizer desses Dias de um Futuro Esquecido que mal conheço e já considero pacas? O sétimo filme da franquia dos nossos mutantes favoritos está a caminho e preparamos uma crítica sobre o filme para já deixar vocês no clima dos X-Men. Pode ficar tranquilo, já que essa matéria NÃO contém spoilers!\nVocê ja viu? : Malik Bendjelloul - Morre aos 36 anos documentarista vencedor do Oscar 2013\nVocê ja viu? : Conheça Deadpool\nVocê ja viu? : X-Men: Dias de um Futuro Esquecido - Mais de 1,2 milhão de espectadores


Assistência Técnica Brastemp Jardim Liberdade 11 4230-0113 Assistência Técnica Brastemp Jardim Liberdade – Assistência Técnica Eletrodomésticos Jundiaí\nAssistência Técnica Brastemp Jardim Liberdade\nAssistência Técnica Brastemp Jardim Liberdade, Jundiaí 11 4230-0113\nAssistência técnica Brastemp Jardim Liberdade em Jundiaí técnicos especializados para realizar a domicílio: instalação, conserto e manutenção com garantia e pontualidade.\nA Jundiaí Eletrodoméstico Assistência Brastemp no seu bairro Jardim Liberdade tem consciência de que o negócio é um amplo leque de serviços oferecidos e conta com o conceito de parceria, desta forma alcançando um bom resultado e satisfação do cliente.\nEsta na região de Jundiaí e tem um eletrodoméstico com defeito, não se preocupe, a Jundiaí – Assistência Técnica Brastemp Jardim Liberdade é uma empresa que esta no ramo de assistência para eletrodomésticos importados e nacionais há mais de 40 anos, prestando serviços de alta qualidade, com técnicos experientes e qualificados, aplicação de peças originais, garantia em todas as peças e toda a mão de obra, soluções rápidas e seguras, aplicadas a domicílio em Jundiaí, sempre perto do seu bairro Jardim Liberdade.\nAssistência técnica Geladeira Brastemp Jardim Liberdade em Jundiaí de todas as marcas e modelos, técnicos especializados e experientes para instalação, conserto, reparo e manutenção de geladeiras multimarcas.\nAssistência técnica Refrigerador Brastemp Jardim Liberdade em Jundiaí de todas as marcas e modelos, técnicos especializados e experientes para instalação, conserto, reparo e manutenção de refrigeradores multimarcas.\nAssistência técnica Forno Brastemp Jardim Liberdade em Jundiaí de todas as marcas e modelos, técnicos especializados e experientes para instalação, conserto, reparo e manutenção de fornos multimarcas.\nAssistência técnica Cooktop Brastemp Jardim Liberdade em Jundiaí de todas as marcas e modelos, técnicos especializados e experientes para instalação, conserto, reparo e manutenção de cooktop’s multimarcas.\nAssistência técnica Máquina de Lavar Roupas Brastemp Jardim Liberdade em Jundiaí de todas as marcas e modelos, técnicos especializados e experientes para instalação, conserto, reparo e manutenção de lavadoras de roupas multimarcas.\nAssistência técnica Máquina de Secar Roupas Brastemp Jardim Liberdade em Jundiaí de todas as marcas e modelos, técnicos especializados e experientes para instalação, conserto, reparo e manutenção de secadoras de roupas multimarcas.\nAssistência técnica Máquina de Lava e Secar Roupas Brastemp Jardim Liberdade em Jundiaí de todas as marcas e modelos, técnicos especializados e experientes para instalação, conserto, reparo e manutenção de lavadoras e secadoras de roupas multimarcas.\nA maior rede de assistência técnica eletrodomésticos Brastemp na cidade de Jundiaí perto de mim Jardim Liberdade, temos técnicos especializados, experientes e prontos para lhe atender para instalações, consertos, reparos, conversões e manutenções em eletrodomésticos importados e nacionais de todas as marcas e modelos.\nAssistência Técnica Especializada em Eletrodoméstico Brastemp em Jardim Liberdade\nAssistência Técnica em Eletrodomésticos Brastemp Jardim Liberdade\nA Assistência Brastemp Jundiaí Eletrodoméstico esta localizada na cidade de Jundiaí e atende todos os bairros, vilas e regiões das cidades de Jundiaí, se você esta no bairro Jardim Liberdade, entre em contato.\nA assistência técnica Eletrodoméstico Brastemp Jardim Liberdade é especializada na marca Brastemp, atende através de suas Unidades Móveis em todos os bairros de Jundiaí.\nA Assistência Técnica Eletrodoméstico Brastemp Jardim Liberdade em Jundiaí e região, emite Nota Fiscal, Garantia por escrito, aplica peças originais dos principais fabricantes de eletrodomésticos e leva até a sua residência e empresa a melhor mão-de-obra para seus eletrodomésticos.


O maior tesouro que você pode dar para seus filhos é a educação. Na verdade, a maior contribuição que você pode deixar para a humanidade é transformar crianças em grandes homens e mulheres.\nA educação financeira é parte importante da educação para a vida. As pessoas precisam desenvolver uma relação ética e saudável com o dinheiro, quando ainda são pequenas. Tudo começa dentro da sua casa. A sociedade que teremos no futuro depende da competência de pais e mães do presente.\nEscrevi este artigo com base no material produzido pela Ana Paula Hornos que é autora de livros infantis que ensinam educação financeira para crianças.\nSegundo a autora, existem 5 princípios básicos de educação financeira que você deve ensinar para seus filhos desde pequenos.\nPrincipio da Gratidão:\nVocê não precisa ter tudo para ser feliz, mas você precisa amar tudo que tem para ser feliz. É fundamental que você desenvolva em você e nos seus filhos, o principio da gratidão.\nSe você não é agradecido pelo que possui e por tudo que conquistou, você sempre se sentirá insatisfeito, sempre existirá um vazio dentro de você. Mesmo que você consiga comprar tudo que o dinheiro pode comprar neste mundo, continuará infeliz se não for capaz de se sentir grato.\nA gratidão não se resume a agradecer por tudo que podemos comprar. Devemos ser gratos pela oportunidade de estarmos vivos. Devemos agradecer pela comida que temos na nossa mesa. Você deve se sentir agradecido até quando faz xixi, pois neste exato momento existem pessoas fazendo hemodiálise por sofrerem de insuficiência renal. Estas pessoas adorariam fazer xixi novamente sem depender de equipamentos.\nA gratidão é fundamental para que você possa se sentir feliz e satisfeito com a vida. A falta de gratidão é um verdadeiro veneno que pode nos conduzir para um descontrole emocional e financeiro. Curtir e apreciar o que temos é mais importante do que cultivar desejos e amores por coisas que não temos. Isto não significa que você deva se acomodar. Gratidão e acomodação são duas coisas diferentes.\nVocê não precisa enriquecer para depois ser grato. A gratidão é que enriquecerá e dará sentido para cada degrau alçado. Você não precisa ter acesso a produtos e serviços sofisticados para ser grato. Todos estes conceitos podem ser passados para seus filhos e a melhor forma de começar é praticando na sua vida. A Ana Hornos recomenda um exercício diário de gratidão. Você deve perguntar para seu filho por três coisas boas que aconteceram durante o dia, antes dele dormir.\nPrincipio do Cuidado:\nVocê deve ensinar para o seu filho que devemos ter cuidado pela posse e a propriedade dos bens. Isto inclui o respeito que devemos ter pela propriedade alheia e a propriedade pública. Isto está relacionado com ensinamentos de éticas, honestidade e respeito ao próximo. Ela dá como exemplo o cuidado que as crianças devem ter com os brinquedos que possuem. Devemos aprender a zelar pelo que é nosso e respeitar o que é do outro. Quando a criança pega um livro ou um brinquedo emprestado, este bem também deve ser cuidado já que pertence a outra pessoa. As crianças precisam aprender que os objetos possuem valor financeiro e também valor sentimental.\nA criança que recebe este tipo de educação respeita o patrimônio público, respeita os bens do próximo e sabe que aquilo que é achado possui dono. Nada pior do que ensinar para seus filhos que o achado não é roubado. Quem acha alguma coisa precisa procurar o seu dono.\nDevemos respeitar o que é do próximo para que o próximo possa respeitar o que é nosso.\nCertamente o Brasil seria muito melhor se os pais dos políticos corruptos tivessem se preocupado em ensinar o principio do cuidado com a propriedade e bens alheios.\nPrincipio da Paciência:\nAs crianças e os adultos precisam aprender a ter paciência. As pessoas deveriam ser educadas para que pudessem planejar a compra daquilo que desejam. Ao planejar você trabalham, poupa, investe e realiza seu objetivo de consumo com um custo menor do que aquele que não tem paciência.\nQuem não sabe esperar, pede dinheiro emprestado para consumir agora, mesmo que isto comprometa boa parte da sua renda futura com o pagamento de juros. Você não vai querer que o seu filho gaste grande parte da vida trabalhando para pagar juros, para os outros, por não ter paciência.\nTudo tem seu tempo. Tudo precisa ser planejado. O dinheiro no tempo possui um custo. Você pode ganhar dinheiro se souber poupar e investir para depois comprar ou pode perder dinheiro se comprar financiado e ficar bastante tempo pagando juros para os outros.\nPrincipio do Valor do Trabalho:\nAs crianças precisam aprender o valor do trabalho. Precisam saber que a melhor forma de ganhar dinheiro é através do trabalho útil e de valor que ela for capaz de oferecer para a sociedade. Dinheiro só tem valor se for ganho com honestidade, fruto de um trabalho bem feito.\nCuidado para não fazer com que o seu filho acredite que o trabalho é uma coisa chata e negativa. É muito comum ver pessoas frustradas com o trabalho que possuem e infelizes com suas profissões. Pessoas que trabalham naquilo que não gostam, transmitirem para os filhos a ideia de que trabalhar é quase como um castigo, um mal necessário, algo ruim que precisa ser feito para que se possa ter dinheiro no final do mês. Existem pessoas que comunicam para os filhos que trabalho é aquela coisa chata que precisa ser feita entre um fim de semana e o outro.\nO trabalho não é um fardo, ele é uma graça. O trabalho dignifica as pessoas. Servir é a razão existencial de todos nós. Se você é infeliz trabalhando, o problema não está no trabalho, o problema está nas escolhas profissionais erradas que você fez no passado. Provavelmente você não trabalha com aquilo que gosta ou no que tem aptidão. Permita que o seu filho escolha a carreira que ele tem afinidade e não a carreira que é mais bem remunerada. Bons profissionais sempre são bem remunerados ou agraciados com boas oportunidades.\nPrincipio da Doação:\nVocê também deve ensinar para os seus filhos o principio da doação. Não estou falando em doar dinheiro para uma casa de caridade. Isto também é doação, mas não se resume a isto. O tempo que dedico escrevendo artigos gratuitos para ajudar as pessoas que não sabem a importância de investir na própria educação financeira, é uma forma de doação. Esta doação faz bem para os outros e também para mim já que aprendo ensinando, divulgo o trabalho que desenvolvo e recebo a gratidão de todos quando o trabalho atinge o objetivo.\nAs pessoas se enganam ao acreditarem que doação se faz apenas com dinheiro. Doa dinheiro quem não tem nada mais valioso para doar ao próximo. Você também pode doar seu tempo e sua atenção que são igualmente valiosos.\nA doação, a gratidão, o trabalho, a paciência e o cuidado que devemos temos pelo que é nosso e pelo que é do outro (ética) são a base para uma vida feliz. Estes tópicos estão mais relacionados com a educação financeira do que você é capaz de imaginar. Assista ao vídeo e compartilhe este artigo com seus amigos que possuem filhos.\nLivros de Educação Financeira para Crianças (Grátis)\nO Governo Federal, com patrocínio de grandes bancos como o Itaú, oferecem três livros de educação financeira para crianças que estão no ensino médio. São livros gratuitos, você pode baixar a versão para alunos e a versão para professores. Se a escola dos seus filhos não possui aulas de educação financeira, você pode dar estas aulas em casa. Baixe os livros acessando aqui.\nLeandro Ávila2016-10-29T07:24:56-03:00terça-feira, 23 de dezembro de 2014|


Treinamento em MASP - Metodologia de Análise e Solução de Problemas\nO treinamento em MASP e análise de falhas irá criar um ambiente mais voltado para a promoção da confiabilidade operacional por meio de uma abordagem mais apropriada às falhas ocorridas em sua empresa.\nO que sua equipe vai aprender com o Treinamento em MASP e Análise de Falhas?\nTratar de forma sistêmica as falhas ocorridas\nOs participantes irão compreender os fatores geradores de falhas e os impactos gerados para as organizações que convivem com ocorrências de problemas frequentes.\nEstruturação de análise de falhas\nA sua equipe aprenderá a desenvolver análises de falhas estruturadas de forma objetiva, tratando suas causas de maneira priorizada e efetiva, com base na metodologia MASP e PDCA.\nAnalisar as falhas e identificar oportunidades de melhorias\nOs participantes irão adquirir a capacidade de tratar falhas operacionais seguindo uma lógica que visa além de analisar as falhas, identificar oportunidades de melhorias.\nUso do MASP e outras ferramentas da qualidade\nOs participantes irão conhecer e aprender como aplicar ferramentas específicas de tratamento e análise de falhas com base na Metodologia de Análise e Solução de Problemas (MASP).\nIntrodução conceitual da análise de falhas\nO papel de um analista de falhas nas organizações\nGerenciamento e controle de falhas\nA ferramenta cinco porquês de análise de falhas\nO método MASP de análise de falhas\nFerramentas aplicadas no método MASP\nAnálise de problema potencial\nO método MASP com ferramentas práticas para a análise de falhas\nMetade das horas do curso está baseada na realização de uma oficina de capacitação, em que os participantes irão definir em equipe, um problema ou oportunidade de melhoria a ser trabalhado, seguindo os passos propostos na Metodologia de Análise e Solução de Problemas.\nPara o desenvolvimento da oficina será disponibilizado um KIT MASP, estruturado na sequência proposta pelo método para facilitar a assimilação dos conteúdos tratados.\nA equipe também receberá todo o conteúdo em uma apostila com descrição clara e com exemplos para melhor contextualizar os temas tratados.\nPor que fazer o treinamento em MASP e Análise de Falhas?\nA análise de falhas e gestão da confiabilidade são temas que vem ganhando cada vez mais importância nas organizações. Isto porque, tem-se constatado como a ocorrência de falhas e anomalias nas atividades operacionais são fontes de aumento de custos, redução de confiabilidade operacional e geração de retrabalhos.\nAlém disto, podem comprometer os resultados financeiros das empresas e impactar significativamente junto aos clientes e comunidade em geral. Por isto, o domínio de métodos e ferramentas de análise de falhas e sua correta aplicação, cada vez mais é fator chave para aumentar a performance operacional.\nOs gerenciamentos sistemáticos devem seguir um ciclo que engloba:\num planejamento de ações com base em metas claras;\numa fase de controle para garantir que as ações sigam um curso de compromisso;\numa análise crítica periódica que permita avaliar se o que foi planejado em termos meta foi realmente alcançado.\nNo caso específico da gestão de falhas, uma das ferramentas mais usuais e que tem um ciclo definido com base no ciclo PDCA é o MASP, ou, Metodologia de Análise e Solução de Problemas.\nA metodologia de análise e solução de problemas – MASP – é uma abordagem poderosa para enfrentar as falhas crônicas que compromete a eficiência operacional.\nO processo investigativo é mais amplo e requer vários pontos de vista, por isto a análise de falhas é desenvolvida com um esforço de equipe.\nDominar ferramentas de análise de associadas ao MASP e aplicá-las com eficácia produz enormes diferenças e excelentes resultados de performance operacional para as empresas e devem fazer parte de uma adequada política de gestão operacional.


TAAG suspende voos para a África do Sul, Moçambique e Namíbia em prevenção a covid-19 – DIVO\nTAAG suspende voos para a África do Sul, Moçambique e Namíbia em prevenção a covid-19\nA companhia aérea angolana, TAAG suspendeu as suas ligações aéreas com Moçambique, Namíbia e África do Sul, e prometeu fazer regressar os passageiros que se encontram nestes países o mais breve possível.\nA suspensão de voos surge na sequência das medidas adoptadas pela Comissão Multissectorial de Prevenção e Combate à Covid 19, que suspendeu as ligações aéreas de passageiros provenientes da África do Sul, Botsuana, Essuatíni, Lesoto, Namíbia, Moçambique e Zimbabué, para tentar conter a propagação da nova variante do coronavírus, conhecida como Ómicron.\nAssim, estão suspensos desde as 00:00 de 28 de Novembro, todos os voos com destino a Joanesburgo e Cidade do Cabo (África do Sul), Maputo (Moçambique) e Windhoek (Namíbia), até novas instruções, segundo um comunicado da TAAG que garante estar a trabalhar com as autoridades angolanas para permitir o regresso dos passageiros.\nAngola anunciou no Sábado (27) que iria encerrar as fronteiras com sete países africanos – África do Sul, Botsuana, Essuatíni, Maláui, Moçambique, Namíbia e Zimbabwé – a partir de 01 de dezembro, estando os cidadãos nacionais provenientes destes países sujeitos a uma quarentena domiciliar de 14 dias.\nEntretanto, vários países, como Portugal aplicaram já restrições de voo com vários países africanos depois de ser detectada a nova variante do coronavírus, a Ómicron, na África do Sul, que segundo a Organização Mundial de Saúde (OMS) pode implicar maior infecciosidade devido a “um elevado número de mutações”.\nPrevArtigo AnteriorFabiano de Abreu, uma das mentes mais inteligentes do mundo, aceite pela Intertel\nArtigo SeguinteNissan pretende adaptar 50% dos seus carros com o sistema electrónico até 2030Next


Nenê publica foto com ilusão de ótica e leva vascaínos à loucura em rede social\nNenê causou barulho nas redes socias nesta quinta-feira. O meia publicou uma foto em seu Instagram, sem legenda, em que aparece pendurado em uma pedra, beijando sua esposa, com um abismo logo embaixo. Foi a senha para torcedores do Vasco logo se assustarem e demonstrarem preocupação, tanto com o jogador quanto com o time:\n"Tá louco meu 10, sai daí, Vascão precisa de vc!!!!"\n"Ainda tem jogo vc não pode nem pensar em se machucar"\n"Tá maluco Nenê? Vai lascar meu cartola kkkkkk Vascão precisa de ti também!!"\n"Desse daí. Se vc cair o Vasco tbm cai"\n"Sai daí mano, pelo amor de Deus"\n"Segura o Vasco com essa vontade também"\n"Não vai cair dai mano, tem muito que ajudar o Vasco"\n"P... Nenê, tá doido? Se tu cair dessa p... aí que o Vasco vai pra série B de vez"\n"Se o Nenê não caiu, o Vasco não cai!"\n"Já pensou perder o melhor batedor de pênalti?"\n"O Vasco nessa situação e vc aí quase caindo. Francamente...."\n"Quer me matar do coração Nenê? o campeonato ainda não acabou, espera até as férias em dezembro para ser aventureiro"\nNa verdade, trata-se de uma pegadinha de Nenê e sua esposa feita com uma famosa ilusão de ótica num dos pontos turísticos do Rio de Janeiro. Alguns poucos metros abaixo da pedra onde o meia vascaíno se pendurou existem outras rochas e elevações que deixam o mirante seguro para tirar fotos. O local se chama Pedra do Telégrafo e fica em Barra de Guaratiba, na Zona Oeste da capital carioca. A montanha tem 354 metros e precisa subir por trilha para chegar ao topo. CLIQUE AQUI PARA SABER MAIS DETALHES DO LUGAR.


Arquivos inverno - Blog Da Natz\nTendência moletom – 3 jeitos de usar!\n1 de Maio de 2017 Natz\nOlá lindezas! Tudo bem com vocês? Começando o mês de maio com post de lookito! E hoje não temos apenas um look, temos três, que tal? Resolvi transformar os meus posts de look em um editoral, com dicas e combinações, me avisem se gostarem desse novo estilo de post! E para começar essa nova fase\nLooksArezzo,Champions,Forever 21,GAP,Hunk Wear,inverno,moda,Moletom,Planet Girls,RayBan,renner,Riachuelo,style,Via Lins,Vivara10 Comments\nPoncho – Feat O dia da Lila\n27 de junho de 2016 Natz\nOlá pessoal! Tudo bem com vocês? Mais uma segunda linda chegando! Dia de LookLilaNatz! O escolhido da vez foi o poncho! O poncho é uma peça quentinha que modifica qualquer outfit, pode ser o mais básico que for, ele da um charme, um toque de personalidade. Existe ponchos de diversos materiais, lisos ou estampados e\nO bom e velho Moletom\n13 de junho de 2015 Natz\nHoje vou falar de uma tendência de inverno que eu ADORO! Antigamente o moletom era visto como uma peça que te deixava desleixada, apenas para ser utilizada em casa ou na hora de dormir, hoje em dia o moletom é moda, pode compor um look patricinha, arrumadinha, estiloso ou até mesmo cheio de glamour. É\nmodainverno,moda,Moletom,tendênciaLeave a comment\nVou de Ugg!\n25 de Maio de 2015 Natz\nOlá pessoal, tudo bem com vocês? Vou começar a semana com um look quentinho e confortável para o inverno, gostaram? Natz usa: Sueter – Monte sião Cachecol – Monte sião Calça jeans – Calvin Klein Ugg – Aliexpress Relógio – Calvin Klein Óculos e anel – Aliexpress\nLooksAliexpress,Calvin Klein,fashion,inverno,look,moda,Monte sião,styleLeave a comment


Concurso Ibama 2019 – Previsão de Edital • Concursos 2019\nConcurso Ibama 2019 – Previsão de Edital\nSeleção deverá ofertar mais de 1.800 vagas.\nComo a esperança é a última que morre, resta aos concurseiros, aguardar a boa vontade do Ministério do Planejamento na liberação de um novo concurso para o preenchimento de mais de 1.888 vagas distribuídas entre técnico e analista do Ibama.\nAs vagas poderão ser concorridas por candidatos que tenham o ensino médio e superior.\nO Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renováveis (IBAMA), já havia solicitado ao MPOG, o pedido de abertura de um novo concurso em 2017, motivado pela falta de funcionários em diversos setores do órgão.\nContudo, o Governo Federal continua postergando a liberação de um novo edital, priorizando outras áreas que segundo ele, são mais importantes e portanto mais urgentes.\nA esperança é que o presidente eleito em 2019, Jair Bolsonaro, priorize o instituto responsável pelo meio ambiente.\nTodavia, um aval presidencial em início de governo será um pouco difícil, já que a equipe de Bolsonaro pretende “enxugar” radicalmente a máquina pública.\nPelo que tudo indica, concursos destinados a segurança pública serão primeiramente priorizados no novo governo, para aí então, entrarem em pauta os outros, considerados de menor relevância.\nSalário de Peso\nVoltando ao Ibama, as vagas disponibilizadas serão:\nTotal vagas (759);\nExigência (ensino médio);\nSalário (R$ 4.408,94) nesse valor já está incluso R$ 458,00 de vale alimentação.\nTotal vagas (832);\nExigência (ensino superior);\nSalário (R$ 9.389,84) esse valor já inclui os benefícios.\nTotal vagas (297);\nO déficit de funcionários no Ibama é preocupante.\nApenas a área de fiscalização necessita de pelo menos 1.000 servidores.\nExiste ainda, a falta de pessoal para trabalhar em áreas de licenciamento ambiental.\nPara piorar mais as coisas, e sem concurso em validade, o Ibama não tem nem mesmo um cadastro reserva para a convocação imediata de candidatos disponíveis.\nOs concursos para o preenchimento de vagas para técnico administrativo, analista ambiental e analista administrativo foram realizados somente nos anos de 2012, 2013 e 2014.\nA banca realizadora desses concursos anteriores foi o CEBRASPE, antigo CESPE/UNB, e talvez uma das bancas mais temidas por concurseiros de todo o Brasil.\nPor esse motivo, o ideal é ir se preparando antecipadamente até a tão esperada liberação oficial do concurso.\nPelo que tudo indica, há tempo de sobra para estudar e se preparar apropriadamente, lembre-se que o CESPE pega pesado quando o assunto é concurso, e ele cobrará todas as disciplinas com intensidade.\nOutro detalhe é que o CESPE gosta de trabalhar com questões que envolvem duas alternativas apenas, ou seja, certo ou errado, além disso, cada alternativa respondida erroneamente cancela um resposta correta, fazendo com que você perca pontos preciosos num concurso tão concorrido como o do Ibama.\nAs provas anteriores cobravam matérias como Língua Portuguesa, Noções de Informática, Legislação, Ética no Serviço Público, Noções de Direito Constitucional e Noções de Direito Administrativo.\nUma dica preciosa para quem quer estudar e não possui dinheiro suficiente para pagar um curso mais intensivo é assistir às vídeoaulas que são disponibilizadas no Youtube gratuitamente, onde você poderá estudar as matérias escolhidas.\nAs aulas são de fácil compreensão, e explicadas passo a passo, se você tiver alguma dúvida ainda tem a vantagem de voltar o vídeo e rever a explicação novamente, algo que não acontece com frequência em cursinhos.\nExiste ainda a opção das apostilas digitais, que podem ser baixadas gratuitamente em alguns sites, no entanto em outros é cobrado um valor bem camarada para que você possa baixá-la no formato PDF.\nAgora, se nenhuma das alternativas funcionou, então procure um professor particular, de preferência, um que tenha alguma experiência em matérias de concurso público.\nConcurso Prefeitura de Goiás (GO) 2019 – Vagas e Inscrições\nConcurso TCE-GO 2019 – Previsão e Preparativos\nConcurso Previsto da PM-DF 2018\nNovo Concurso do TRE-RN deve ser realizado em 2018\nConcurso Prefeitura de Itajaí (SC) 2014 tem 72 vagas abertas\nConcurso Sesi-SP 2017 – Vagas, Inscrições


Bobagens e sacanagens da TV digital – Leo Germani\nBobagens e sacanagens da TV digital\ndezembro 13, 2007 leogermani\nMuita gente deve ter ouvido falar a primeira vez sobre TV Digital nessas propagandas toscas qua andam passando na TV, falando de como vai ser legal poder enxergar os pêlos das bolas de tênis e fazer compras sem levantar do sofá.\nAcontece que, pelo menos por enquanto, é tudo bobagem. Alta Definição só pra quem tem muito dinheiro para comprar um aparelho de TV caríssimo e mais um setup box HD. É muito dinheiro para pouca coisa. Outro blogueiro, o Thyago, colocou bem que:\nO abastado cidadão que se dispor a comprar os equipamentos necessários, que significa dizer um televisor digital caro e mais o receptor preparado para Alta Definição – que não é o mesmo “baratinho” de R$ 700 que pretendem colocar no mercado “popular” -, pagará, pelo menos uns R$ 5.000 para assistir á novela das 8 e alguns jogos de futebol – de acordo com os planos de HDTV da maior emissora do país. Serão milhares de reais gastos pra ver uma programação escassa, com pouquíssimas horas de transmissão em alta definição.\nPrevisões do diretor de Estratégia e Tecnologia da TVA dizem que em São Paulo serão menos de 1.000 pessoas que aproveitarão o que o sinal digital tem pra oferecer. Thyago resumiu bem eu um post, ao mesmo tempo sintético e explicativo, por que ainda é uma besteira se preocupar em aderir a TV Digital.\nApesar do que andam dizendo por aí, a interatividade na TV Digital não passa de ficção científica até agora, mesmo nos países que já estão com o sistema implantado há alguns anos. Nâo preciso explicar tecnicamente aqui, vocês podem dar uma olhada nesse artigo.\ncrohns disease help may sale viagra female libido viagra discussion generic viagra\ndiscount generic levitra online viagra vigor-25 viagra drug generic store value viagra\ncounter drug over viagra qu bec viagra free viagra canada\nfree viagra canada viagra on line no prescripton free prescription viagra\nviagra price comparison heart attack viagra does viagra work for women\nwomens viagra viagra tie drug guide phenomenal potency promoting viagra\nviagra energy drink viagra prescription cost viagra women\nalternative uses for viagra viagra drug free viagra\nviagra patent expiration buy viagra viagra mexico\nviagra softabs buy viagra online anti depressants viagra\nfake online viagra viagra online free prescription viagra\nwomens viagra discount viagra viagra testimonial\nfree generic shipping viagra order viagra viagra side effect headaches\nviagra experiences cheap viagra discount viagra europe\ngel 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viagra pills viagra without prescription viagra testimonial\ndiscount viagra cialis cheapest place to buy viagra online viagra sample\nconfidential online prescription viagra free viagra discount pharmacy purchase viagra\nO que mais me entristece é que não vamos ver nenhuma mudança do ponto de vista de como, e por quem, a televisão no Brasil é feita. Continuarão os mesmos poucos canais de TV com a mesma programação. É uma mudança puramente técnica e estética, quando poderia ser uma revolução de conteúdo.\nAlguns dizem que é normal. Afinal é uma tecnologia nova e vai levar um tempo para se popularizar. Primeiro os mais ricos vão comprando os aparelhos novos, a coisa vai barateando, até, daqui a uns 10 anos, virar padrão – assim como aconteceu com a transição da TV preto e branco para a era das cores.\nEu acho mesmo que seria normal…. se não estivéssemos no Brasil. As vezes essas pessoas esquecem que não estamos na Europa, e que o Brasil é maior do que meia dúzia de ricas capitais.\nTomar uma decisão estratégica como essa não vendo nenhum problema no fato de que a maioria avassaladora da população não será beneficiada é um absurdo. Um absurdo, no entanto, frequente no Brasil. Vide a decisão acerca da transposição do Rio São Francisco, ignorando alternativas muito melhores para atender interesses empresariais. É a mesma lógica.\nEssa decisão se torna ainda mais absurda levando em consideração as alternativas que teríamos, como a multiplicação de emissoras. A gente reclama da programação da Globo & cia, mas por que não existem mais opções? Porque o governo só dá concessão para políticos alinhados? O modelo de concessões de TVs e rádios no Brasil é um absurdo.\nAdotar um sistema que permitisse a multiplicação e a regionalização dos canais de tv, aliado a um apoio a criação e profissionalização de novos canais seria um caminho muito mais interessante.\nNão quero depender da boa vontade da Globo de passar um filme em paralelo a novela, até porque não vai ser um filme que eu quero ver. Quero é ver uma porrada de produção que já vem acontecendo e eu não conheço. Quero que várias pessoas que têm ideias boas e capacidade técnica tenham condições para produzir e espaço para veicular suas produções.\nE isso tudo falando da TV como entretenimento… A Ditadura do índice de audiência\nSe formos analisar a TV pelo seu poder político entramos em uma esfera muito mais importante. Não existe no Brasil uma diversidade de ideias nas TVs, rádios e jornais. É absurdo como os meios de comunicação estão nas mãos de poucas pessoas. E todas as pessoas com uma mesma visão de mundo…\nDistribuir meios de comunicação é minar o poder de tantos “coronéis” que existem em nosso país. É dar espaço a diversidade cultural que tem em nosso país, é parar de massificar os valores do sudeste para um país de proporções continentais como o Brasil.\nHoje, a programação da TV aberta é feita em cima dos índices de audiência que, por sua vez, definem o preço da publicidade para cada canal em cada horário. Acontece que 80% dos anunciantes da televisão são do eixo Rio-São Paulo (dados de 2003, revista Veja). Na grande São Paulo, o ibope é medido em tempo real, enquanto na grande maioria das outras capitais ele gera apenas um consolidado, no dia seguinte (na maioria das capitais simplesmente não há medição). Veja onde ficam os 3.239 domicilios que o ibope monitora para gerar seu índice de audiência.\nIsso me faz lembrar do Gugu Liberato, quando vê seus pontos de audiência caindo no monitor do ibope, e decide cortar uma matéria que estava indo ao ar e voltar as pressas para alguma outra atração. A audiência de 750 casas paulistas define o que deve e o que não deve passar para o resto do Brasil.\nTudo isso para dizer que a proramação que é veiculada para o país inteiro é, na verdade, produzida especificamente para o sudeste do país.\nIsso fica claro quando se mora no Norte, por exemplo. Hoje, com horário de verão no sudeste, aquele filme que passa as 23:00, depois das crianças dormirem, aqui passa as 21:00! Sem falar no tele-jornalismo, que gasta longos minutos com uma notícia sobre uma quadrilha que rouba relógios de luxo em São Paulo, mas não fala nada dos muitos e escandalosos crimes que acontecem por aqui.\nÉ isso que queremos que continue? Uma programação nacional definida pelos anunciantes do sudeste? É isso que a TV Digital poderia ter ajudado a mudar, mas que, pelo jeito, só vai ajudar a perpetuar.\nNa minha humilde opinião, antes de termos muita programação em alta definição, televisores com preços mais acessíveis e etc… a internet vai já estar mais difundida e a banda muito mais larga.\nAté aqui na floresta tem lugar em que a conexão está chegando antes do fornecimento constante de energia elétrica.\nQualquer inovação prometida pela TV Digital é piada perto do que a internet oferece. Ter acesso a um acervo infinito de produções e assistir a hora e do jeito que você quiser, em alta definição ou no celular… Tudo isso se torna cada vez mais possível.\nE muito mais, com a internet, qualquer um pode criar o seu próprio canal de TV! E ele não precisará se limitar a tela do computador, mas, como disse, poderá estar no celular ou, por que não, na própria televisão.\nÉ bem mais interessante investir na internet como uma real possibilidade de mudança no modelo de comunicação atual, até por que muita coisa terá que ser revista, principalmente a posse dos meios de comunicação nas mãos de poucas pessoas, as leis de direitos autorais, etc. etc. etc. Que venha o século XXI!\n← O Melhor Lugar\nComputadores compartilhados →


Revisão Tradejini 2020 | MM- Traduções\nRevisão Tradejini 2020\nFundada por aspirantes a empreendedores e comerciantes experientes em 2012, a Tradejini é uma corretora de descontos que oferece aos participantes do depósito e serviços de negociação por meio de uma única plataforma. Começando do zero, a empresa de corretagem de descontos criada por Dinesh Kumar M e Kishore Kumar J cruzou um volume de negócios de 1000 crores por dia, cobrindo mais de 1000 cidades na Índia e no exterior.\nCom o objetivo de tornar as negociações mais fáceis e acessíveis para todos, a Tradejini lançou uma gama de tecnologias, ferramentas de negociação e excelentes serviços ao cliente.\nA Tradejini Review 2020 discute os serviços de negociação que eles oferecem como um membro registrado das bolsas de valores, incluindo NSE, BSE e MCX. Também oferece serviços completos da Demat através do CDSL. Os serviços para negociação abrangem patrimônio intradiário, entrega de patrimônio, futuro de ações e opções, moeda, mercadoria, derivativos, instrumentos de dívida e fundos mútuos com corretagem de taxa fixa.\nO corretor de desconto cobra 0,01% ou ₹ 20 por pedido executado, independentemente do valor da transação. Com o Tradejini, você só paga ₹ 20 por todos os pedidos, de qualquer tamanho e segmento.\nLeia: Nossa análise sobre Tradejini para o ano de 2019\n1 Plataformas de negociação para usuários Tradejini\n2 Planos de Preços Tradejini\nPlataformas de negociação para usuários Tradejini\nA Tradejini oferece várias plataformas de negociação licenciadas através do NSE para que seus usuários atendam a diferentes requisitos e preferências. No entanto, o corretor não oferece nenhum aplicativo de negociação interno.\nNEST (próxima geração de negociação eletrônica de valores mobiliários)\nUma solução comercial abrangente, especialmente para comerciantes pesados, o NEST é um software instalável que os comerciantes podem instalar em seus laptops ou computadores de mesa. Essa plataforma oferece uma rápida velocidade de negociação com recursos como:\nAutenticação de dois níveis\nUm ambiente de negociação altamente seguro e criptografado\nAcesso em tempo real às tendências e cotações do mercado\nPermite fazer, modificar e cancelar pedidos\nPermite o acesso a pedidos, negociações e posições em uma única plataforma\nLeia Também Shivraj Singh Chouhan retorna como Madhya Pradesh CM pela quarta vez\nUma plataforma baseada na Web, desenvolvida e mantida pela Bolsa Nacional da Índia (NSE), é oferecida pela Tradejini sob uma licença de assinatura. Os comerciantes não precisam baixar ou instalar e podem acessar esta plataforma a partir de qualquer navegador da Web para usar os serviços oferecidos por este corretor.\nOferecendo uma experiência flexível e sem complicações, a plataforma permite acesso direto aos servidores NSE. Alguns recursos desta plataforma incluem:\nExecução rápida devido à falta de 3rdintermediário\nCapacidade de modificar notificações e alertas de acordo com preferências individuais e padrões de negociação\nAs notificações podem ser recebidas por e-mail ou SMS\nAcesso a gráficos técnicos avançados que suportam melhores julgamentos antes do investimento ou do comércio.\nPara traders em movimento, a NSE oferece um aplicativo de negociação móvel do desenvolvedor Detox International. Embora este aplicativo seja oferecido pela NSE, a empresa de corretagem fornece os detalhes das credenciais. O aplicativo é carregado com recursos importantes, como:\nUma visão abrangente do monitoramento de dados e tendências do mercado\nVisualizações em tempo real do relógio, gráficos e cotações do mercado\nVista detalhada das informações sobre os motores de ganhos e perdas dos lados do mercado\nNo entanto, o aplicativo vem com algumas preocupações, incluindo baixa frequência de ciclos de atualização, nível de sub qualidade da experiência do usuário e falta de novas incorporações técnicas.\nClique neste link para obter acesso ao NSE Mobile Trading App.\nPlanos de Preços Tradejini\nO Tradejini oferece uma estrutura de preços simples e econômica, começando da abertura da conta aos encargos comerciais, conforme detalhado abaixo.\nEncargos de abertura de conta de negociação (uma vez) ₹ 300\nTaxas de Manutenção Anual de Negociação 0 0\nEncargos de abertura de conta Demat (uma vez) 0 0\nCobranças anuais de manutenção da Demat (taxa anual) ₹ 300\nEncargos de abertura de conta de commodities ₹ 300\nEncargos de Corretagem\nSabe-se que a Tradejini cobra uma taxa máxima nominal de INR 20 por negociação executada pela negociação em vários segmentos. Uma bifurcação de cobranças para segmentos individuais está listada abaixo:\nPela entrega de ações, os operadores pagam 0,10% do volume de negócios com um limite de INR 20 por negociação realizada\nPara ações intraday e futuros, uma taxa de 0,01% do volume de negócios é cobrada com um limite de INR 20\nPara opções de ações, uma corretora fixa de INR 20 é cobrada por ordem executada\nPara futuros de moeda, 0,01% do volume de negócios (máximo de INR 20) é cobrado como corretagem por ordem executada\nPara opções de moeda, é cobrada uma taxa fixa de INR 20 por ordem executada\nPrevious PostNinguém sabe: como as consequências desconhecidas da Nova Pneumonia Coronariana afetam o pensamento sobre as relações sino-americanas Next PostAvaliação da qualidade de revisões sistemáticas e metanálises publicadas sobre anticoagulantes orais diretos nos últimos 5 anos


Faça do terminal o seu amigo (parte 3) | Site Linux SempreUPdate\nVirtualbBox 6.0 é oficialmente lançado com recursos importantes\nFaça do terminal o seu amigo (parte 3)\nBy Emanuel Negromonte 2 de junho de 2017\nNesta terceira e última parte do tutorial de comandos do terminal iremos aprender criar lives USB e clonagem de dispositivos em geral (HDs, Pendrives, DVDs, CDs, etc) com o comando “dd”, veremos também como formatar dispositivos com os comandos “cfdisk” e mkfs.\nPara ver os tutoriais anteriores clique nos links a seguir.\nComando do Terminal dd!\nUm de meus comandos preferidos é o “dd”, esse comando serve para clonar discos e dispositivos como HDs, SDs, pendrives, SSDs, CDs, DVDs etc. Também serve para apagar partições por completo, enchendo-os com zeros (ou outros tipos de dados) e criar lives USB de qualquer distribuição Linux.\nVamos criar uma live USB do Debian para demonstra o funcionamento desse comando. Espete um pendrive, abra o terminal e digite o comando “lsblk” para listar os dispositivos conectados ao seu pc e suas labels.\nQuando você conectar um novo dispositivo no seu pc, o Linux vai atribuir uma label para ele, por exemplo o “/dev/sda” que é o HD onde o seu sistema está instalado, então o próximo dispositivo que você conectar receberá a label “/dev/sdb”, o próximo “/dev/sdc” e por aí a diante. Quando o dispositivo está dividido em varias partições, cada partição recebera um numero, por exemplo “/dev/sda1”, “/dev/sda2”, “/dev/sda3”,etc. Agora vamos supor que você tenha apenas um pendrive de 8 GB espetado, ele aparecerá como “/dev/sdb”, então vamos criar a live USB nele, para isso vamos logar como usuário root e navegar até o diretório onde o arquivo .iso está guardado, neste caso acabamos baixar a iso, então ela está no diretório “Downloads”.\nDigite sua senha em seguida!\nAgora vamos listar o conteúdo do diretório.\nLá está a iso do Debian que vamos utilizar para criar a live, para isso você deve chamar o comando “dd” informando o disco de origem e destino, ou seja, o disco que você deseja clonar e o dispositivo onde a copia será feita, tome muito cuidado agora ao digitar o caminho de saída, nunca atribua o “/dev/sda” em NADA, lembre-se que ele é o HD onde o seu sistema nativo está instalado e se você atribui-lo irá destruir o seu sistema.\ndd if=nome-da-iso-baixada.iso of=/dev/sdb\nVamos analisar essa sintaxe. Primeiro o “dd” foi chamado, depois com o “if=” informamos o nome da iso que será clonada e o “of=” que representa o dispositivo alvo. Ao pressionar enter, a live USB será criada, esse processo pode demorar de 15 minutos até meia hora, isso depende do tamanho da iso e da capacidade do seu processador, então seja paciente. Quando o processo terminar, o sistema irá informar a quantidade de dados copiados, lembrando que o que o sistema não copiar ficará como espaço não alocado, por exemplo, a iso do Debian tem 4 Gbs, mas o pendrive tem 8 Gbs, então ele fará uma copia exata da iso no pendrive deixando os outro 4 Gbs restante desalocados.\nPronto, você acabou de criar uma live USB sem usar nenhum software adicional, então diga adeus ao Unetbootin e outros programas similares, você não precisa mais deles. Além de criar lives USB você também pode clonar HDs inteiros utilizando a mesma sintaxe, desde que eles tenham o tamanho igual ou que o HD alvo seja maior que o HD a ser copiado, mas lembre-se que se você clonar um HD de 300 Gbs para um HD de 500 Gbs você deixará 200 Gbs dele desalocado, lembre-se também que esse processo é demorado, muito demorado.\nLembrando que você NUNCA deve atribuir o “/dev/sda” em NADA, caso você queira fazer um clone de seu HD interno, você deve faze-lo de uma live USB tomando o máximo de cuidado para não digitar nada errado.\nVocê também pode usar o comando “dd” para criar isos de outras distros que você já tenha gravado em cd ou dvd e também queimar as suas isos em um cd ou dvd, para isso basta colocar o cd ou dvd da distro que você já tenha gravada no driver e digitar o seguinte comando.\ndd if=/dev/cdrom of=NomeDoArquivo.iso\nPara gravar uma iso em um cd ou dvd, basta fazer o processo contrario, colocando uma mídia gravável no driver e digitando o comando abaixo.\ndd if=NomeDoArquivo.iso of=/dev/cdrom\nAssim você não precisa mais do braseiro para gravar as suas isos!\nFormatando pendrives via terminal.\nVamos supor que você tenha acabado de instalar o Debian a partir da live USB que você acabou de criar, agora você que formatar o seu pendrive e usa-lo novamente para guardar documentos. Normalmente as pessoas utilizam programas como o Gparted para formatar o pendrive, mas agora faremos uma formatação manualmente via terminal.\nPrimeiro logamos como usuário root.\nVamos conferir a label e as partições com o comando “lsblk”.\nAgora desmontamos o dispositivo que iremos formatar, você deve desmontar partição por partição.\nHora de criarmos partições com o comando “cfdisk”.\nApague tudo e crie uma ou mais partições dividindo-as, você pode dividindo-las em “GB” gigas, “MB” megas, “KB” kbytes, etc.\nFeito isso, é só formatar as partições com o comando “mkfs”.\nE também em outros formatos.\nVocê pode formatar-los em ext3, ext4, NTFS, etc, mas caso você escolha o formato “ext” você terá que mudar as permissões para poder acessar as partições que você acaba de criar, para isso basta montar o dispositivo em /mnt e alterar as permissões com o chmod.\nMontado, agora mude as permissões.\nchmod ugo+rw /mnt\nAgora é só desmontar\nMuito bem, você acaba de formatar seu pendrive manualmente, agora você pode formatar seus dispositivos de armazenamento sem a necessidade de qualquer outro software adicional.\nFaça bom proveito de seus conhecimentos e compartilhe-os com as pessoas.\nBy Claylson 6 dias ago 0\nBy Fábio Trentino 7 dias ago 0\n28 de outubro de 2018 34824 views\n4 de setembro de 2018 25215 views\n30 de outubro de 2018 15624 views\n27 de outubro de 2018 15298 views


Rede SBC do Brasil - Mulheres são presas em flagrante com 50 kg de maconha em Abaetetuba\n30/05/2019 as 09:36:24 | Por G1 PA | 404 Mulheres são presas em flagrante com 50 kg de maconha em Abaetetuba\nPrisão das duas suspeitas ocorreu na quarta-feira (29). Ambas foram autuadas por tráfico e associação para o trágico.\nMulheres transportavam 50 quilos de maconha em carro.\nPoliciais militares prenderam na última quarta-feira (29) duas mulheres suspeitas de tráfico de drogas em Abaetetuba, na região do Baixo Tocantins. Elas foram flagradas transportando 50 kg de maconha.\nA droga estava escondida no porta malas de um carro de passeio vermelho. Cinco malas guardavam a quantidade de aproximadamente 50 kg de maconha em tabletes.\nAs suspeitas foram apresentadas na delegacia de Polícia Civil. Ambas foram autuadas por tráfico e associação para o trágico.


Detran-MS lança leilões para 321 veículos e 65 sucatas; confira lotes e preços · Jornal Midiamax\nAdriel Mattos Publicado em 17/02/2021, às 10h32 - Atualizado às 13h26\nImagem ilustrativa | Divulgação, Detran-MS - Imagem ilustrativa | Divulgação, Detran-MS\nO Detran-MS (Departamento Estadual de Trânsito de Mato Grosso do Sul) vai abrir dois leilões para quase 400 veículos, entre unidades conservadas e sucatas. Os avisos foram publicados na edição desta quarta-feira (17) do DOE (Diário Oficial Eletrônico).\nO primeiro é para sucata aproveitável, sendo 65 lotes de veículos, com 55 motocicletas e 11 automóveis. O leilão será aberto às 10h da sexta-feira (19) e vai até as 15h de 8 de março, pelo horário de Brasília.\nOs lances podem ser feitos no site da leiloeira. O edital será disponibilizado também na página do Detran. Entre os dias 1º e 5 de março, os lotes estarão disponíveis para exame na Avenida Gury Marques, 7155, na Vila Cidade Morena, das 8h às 11h e das 13h30 às 16h30, no horário local.\nJá o segundo leilão é para 321 lotes de veículos, sendo 295 motocicletas e 26 automóveis conservados. Este certame será aberto às 10h da próxima segunda-feira (22) e vai até 15h de 10 de março, também pelo horário de Brasília.\nA visita aos lotes poderá ser feita das 8h às 11h e das 13h30 às 16h30 (de MS) no pátio localizado na Rua Maria Rosa de Souza, 475, no Oliveira II, em Dourados. Os editais também poderão ser consultados nos sites da leiloeira e do Detran.\nMato Grosso do SulDetran-MSLeilãoDiário Oficial do EstadoLeilão de Carrosdest1


Postada em: 28/07/2017\nIncentivo à saúde municipal\nO Prefeito de Vera Cruz, Marcus Vinicius, anunciou hoje, 28, durante a Sétima Conferência Municipal de Saúde, o pagamento do PMAQ, Programa de Melhoria do Acesso e da Qualidade na Atenção Básica, aos servidores da saúde. A medida acontece após a sanção da lei que rateia 50 por cento da premiação com todos os funcionários das unidades que estão participando do terceiro ciclo do PMAQ.\nO objetivo da medida é incentivar e melhorar a qualidade e o acesso do atendimento nas Unidades Básicas de Saúde. A verba é repassada ao município pelo Ministério da Saúde, após vista técnica, onde são observados itens como o processo de trabalho e estrutura física dos postos de atendimento. Além disso, a equipe avaliadora do Ministério da Saúde realizou uma pesquisa aleatória com a população.\nSegundo o gestor municipal, a outra metade da bonificação extra será utilizada na melhoria das unidades básicas de saúde da cidade, proporcionando maior efetividade e conforto para funcionários e pacientes.


Portaria 940/98, de 29 de Outubro\nFonte: Diário da República n.º 250/1998, Série I-B de 1998-10-29.\nO Decreto-Lei 19/88 e o Decreto Regulamentar 3/88, de 21 e 22 de Janeiro, respectivamente, reformulam globalmente a gestão e direcção técnica nos hospitais, segundo um conjunto de princípios que se aplicam à generalidade dos estabelecimentos hospitalares. Além destes princípios, o Hospital Geral de Santo António é também orientado pelas responsabilidades específicas que lhe são atribuídas pelo Decreto-Lei 311/94, de 21 de Dezembro, segundo o qual é o hospital responsável pelo ensino clínico da licenciatura em Medicina, ministrada em colaboração com o Instituto de Ciências Biomédicas de Abel Salazar, da Universidade do Porto.\nPara prossecução desses objectivos foi publicada a Portaria 591/89, de 29 de Julho, que aprovou o regulamento interno do Hospital Geral de Santo António, posteriormente alterado em aspectos pontuais pelas Portarias 9/91, de 2 de Janeiro e 1263/95, de 24 de Outubro.\nEntretanto a evolução da tecnologia e da organização hospitalar, assim como a conclusão de obras de ampliação do Hospital e a prevista continuação da sua remodelação global, impõem uma revisão do regulamento interno, no sentido de o adequar mais correctamente às novas realidades e necessidades.\n1.º É aprovado o novo regulamento interno do Hospital Geral de Santo António, anexo a esta portaria e que dela faz parte integrante.\n2.º São revogadas as Portarias 591/89, de 29 de Julho, 9/91, de 2 de Janeiro e 1263/95, de 24 de Outubro.\nREGULAMENTO INTERNO DO HOSPITAL GERAL DE SANTO ANTÓNIO\n1 - O Hospital Geral de Santo António, adiante designado por HGSA, com sede no Porto, é uma pessoa colectiva de direito público, dotada de autonomia administrativa e financeira, nos termos do disposto no n.º 1 do artigo 2.º do Decreto-Lei 19/88, de 21 de Janeiro.\n2 - O HGSA é um hospital central, geral e universitário, com funções assistenciais de prestação de cuidados diferenciados, de ensino pré e pós-graduado e de investigação na área da saúde.\n3 - Compete ainda ao HGSA facultar aos actuais e futuros profissionais de saúde oportunidades de estágios escolares ou de aperfeiçoamento, tanto nas áreas médica e técnica como na área da gestão de estabelecimentos de saúde, em colaboração com as escolas às quais incumbe a sua formação e com os restantes hospitais ou serviços de saúde.\n1 - A área de influência do HGSA é constituída pelas freguesias da cidade do Porto, para cuja população é o hospital de primeira linha, com excepção das freguesias de Bonfim, Campanhã, Paranhos e Ramalde, sendo hospital de referência para a população dos distritos de Bragança e Vila Real, dos concelhos de Amarante, Baião e Marco de Canaveses, do distrito do Porto e dos concelhos situados a sul do Douro e pertencentes à parte norte dos distritos de Aveiro e Viseu.\n2 - O disposto no n.º 1 entende-se sem prejuízo do direito de liberdade de escolha reconhecido aos utentes, da futura integração do Hospital em unidade de saúde, ou da organização específica que venha a ser adoptada para cobertura de urgência, assim como do dever geral de colaboração com os restantes hospitais centrais da região de saúde do Norte.\n1 - A gestão, a direcção técnica e o funcionamento do HGSA regem-se pelo disposto no Decreto-Lei 19/88, de 21 de Janeiro, e no Decreto Regulamentar 3/88, de 22 de Janeiro, com as alterações introduzidas pelo Decreto-Lei 135/96, de 13 de Agosto, pelas disposições em vigor do estatuto hospitalar e demais legislação aplicável, e ainda pelas disposições do presente regulamento.\n2 - No respeitante às suas responsabilidades no ensino pré-graduado, o HGSA rege-se pelo disposto no protocolo de acordo celebrado entre o Instituto de Ciências Biomédicas de Abel Salazar (ICBAS) e o próprio Hospital, homologado por despacho conjunto dos Ministros da Educação e da Saúde de 7 de Junho de 1995, publicado no Diário de República, 2.ª série, de 3 de Julho de 1995, ao abrigo do disposto no artigo 1.º do Decreto-Lei 311/94, de 21 de Dezembro.\nEnumeração, competência, responsabilidade, nomeação e duração dos mandatos dos titulares\n1 - De acordo com o disposto no Decreto-Lei 19/88, de 21 de Janeiro, e no Decreto Regulamentar 3/88, de 22 de Janeiro, no HGSA existem órgãos de administração, de direcção técnica, de apoio técnico, de participação e consulta e de fiscalização.\n2 - A composição, a competência e responsabilidade genéricas e a nomeação e duração do mandato dos titulares dos órgãos são as previstas naqueles diplomas, com as alterações introduzidas pelo Decreto-Lei 135/96, de 13 de Agosto, e ainda nos diplomas legais e regulamentares expressamente referidos no presente regulamento.\n1 - As reuniões do conselho de administração são convocadas e presididas pelo director do Hospital, devendo ser de periodicidade semanal, salvo excepção deliberada pelo próprio conselho, podendo haver reuniões extraordinárias convocadas pelo presidente.\n3 - A fim de facilitar a sua execução, as deliberações do conselho de administração são transcritas nos documentos que as originam sob a forma de despacho autenticado com carimbo do conselho de administração e assinadas por um dos seus membros, ficando todavia todos por elas responsabilizados, com observância do disposto no artigo 33.º do Decreto Regulamentar 3/88, de 22 de Janeiro.\n1 - Além da competência que lhe é atribuída pelo artigo 8.º do Decreto Regulamentar 3/88, de 22 de Janeiro, ao director do HGSA cabe superintender em todos os órgãos ou serviços, transmitindo-lhes instruções gerais de funcionamento ou linhas gerais de decisão, por forma que a competência dos referidos órgãos e serviços se exerça coordenadamente para efectivação dos princípios fundamentais constantes da lei ou definidos pelo conselho de administração.\n2 - O director do Hospital tem assento, por inerência, na comissão permanente prevista no protocolo ICBAS-HGSA para o ensino médico pré-graduado.\n3 - O director do Hospital pode nomear assessores de entre profissionais do Hospital.\n1 - O administrador-delegado tem, de harmonia com o artigo 10.º do Decreto Regulamentar 3/88, de 22 de Janeiro, uma competência genérica de execução, subordinada ao sentido das decisões a executar, e competência específica não dependente.\n2 - No uso da competência genérica de execução, cabe ao administrador-delegado:\na) Executar, por si ou pelos serviços do HGSA, todas as decisões relativas à realização dos fins do Hospital;\nb) Preparar, nos casos previstos no n.º 2 do artigo 10.º do Decreto Regulamentar 3/88, de 22 de Janeiro, o exercício de competências do conselho de administração ou da tutela.\n3 - No desempenho da sua competência específica, cabe ao administrador-delegado:\na) Exercer os poderes previstos no n.º 1 do artigo 11.º do Decreto Regulamentar 3/88, de 22 de Janeiro, quanto a autorização de despesas ou matérias com ela relacionadas;\n4 - O administrador-delegado pode delegar, em condições a determinar por despacho do Ministro da Saúde, as competências que lhe são atribuídas pelo Decreto Regulamentar 3/88, de 22 de Janeiro.\n1 - O director clínico é nomeado de acordo com as normas previstas no Decreto-Lei 135/96, de 13 de Agosto, sendo coadjuvado por cinco adjuntos por si indicados no âmbito do processo eleitoral e nomeados pelo conselho de administração.\n2 - Os adjuntos terão pelouros ou funções definidos pelo director clínico e exercê-los-ão sem prejuízo do desempenho das suas tarefas profissionais, embora possam, por proposta do director clínico, ser delas parcialmente dispensados.\n1 - A competência genérica do director clínico do HGSA é a referida no n.º 1 do artigo 13.º do Decreto Regulamentar 3/88, de 22 de Janeiro, e, incidindo especialmente na direcção da acção médica, é extensiva aos restantes serviços do Hospital, na medida do exigido pela prossecução dos objectivos de coordenação de toda a assistência prestada aos doentes, da garantia de funcionamento harmónico dos serviços de assistência e da correcção e prontidão dos cuidados de saúde prestados pelo Hospital.\n2 - Ao director clínico do HGSA, para além da competência específica enunciada no n.º 2 do artigo 13.º do mesmo decreto regulamentar, cabe decidir em que áreas e de que forma os seus adjuntos deverão actuar.\n3 - É da competência do director clínico a adopção de medidas que se traduzam na simples utilização de recursos existentes, devendo propor as restantes que envolvam a disponibilização de recursos adicionais ao administrador-delegado ou ao conselho de administração, conforme a competência envolvida.\n4 - Ao director clínico compete ainda actuar, nos termos dos artigos 13.º e 16.º do Decreto Regulamentar 3/88, de 22 de Janeiro, de modo a assegurar e desenvolver as indispensáveis harmonia e eficiência da acção médica e dos serviços de enfermagem.\n5 - O director clínico participa, nessa qualidade, nas reuniões da comissão científica do ensino pré-graduado de medicina, sendo da sua competência a articulação entre a actividade assistencial e o ensino médico.\n2 - No exercício das suas funções, o enfermeiro-director pode ser coadjuvado por três adjuntos, que deverão ser enfermeiros-supervisores ou enfermeiros-chefes por si indicados no âmbito do processo eleitoral e nomeados pelo conselho de administração.\n1 - Além da sua participação no conselho de administração do Hospital, cabem ao enfermeiro-director de serviço de enfermagem as competências referidas no n.º 3 do artigo 8.º do Decreto-Lei 437/91, de 8 de Novembro, e no artigo 15.º do Decreto Regulamentar 3/88, de 22 de Janeiro.\n2 - No exercício dessas competências, o enfermeiro-director de serviço de enfermagem tem poderes gerais de orientação, de planeamento e de avaliação do serviço de enfermagem do HGSA, sem prejuízo da colaboração e articulação com a competência atribuída a outros órgãos, nomeadamente aos directores de serviço, ao director clínico e ao administrador-delegado.\n1 - No HGSA são órgãos de apoio técnico os previstos no Decreto Regulamentar 3/88, de 22 de Janeiro, designadamente o conselho técnico, a comissão médica, a comissão de enfermagem e a comissão de farmácia e terapêutica.\n2 - Além dos referidos no número anterior, são órgãos de apoio técnico no HGSA a direcção do internato médico, a comissão de coordenação oncológica, a comissão de controlo da infecção, a comissão de ética para a saúde, a comissão de humanização e qualidade dos serviços, o núcleo do projecto de apoio à família e à criança e a comissão de segurança, higiene e saúde no trabalho.\n3 - Para assuntos mono ou pluridisciplinares considerados de especial relevância no Hospital, o conselho de administração pode, por sua iniciativa ou mediante proposta de outros órgãos, criar comissões temáticas ou grupos de trabalho permanentes ou temporários, conforme for decidido no respectivo despacho de constituição.\n4 - Como órgãos de apoio técnico específicos do ensino médico pré-graduado existem a comissão científica e a comissão pedagógica.\n1 - O conselho técnico do HGSA, cuja composição e competência são, genericamente, as previstas nos artigos 17.º e 18.º do Decreto Regulamentar 3/88, de 22 de Janeiro, tem quatro vogais directores de departamento ou directores de serviço de acção médica e dois vogais enfermeiros-supervisores.\n3 - O conselho reúne ordinariamente, em plenário, de três em três meses e extraordinariamente sempre que convocado pelo presidente.\n4 - O presidente convocará extraordinariamente o conselho técnico quando tal lhe for solicitado por um mínimo de seis dos seus membros.\n2 - Os directores de departamento têm assento na comissão médica com direitos equivalentes aos dos outros directores de serviço de acção médica.\n3 - O director clínico poderá propor a participação nas reuniões de médicos responsáveis de unidades funcionais previstas no presente regulamento.\n4 - O director do ensino pré-graduado, se não for director de serviço ou de departamento de acção médica, tem assento na comissão médica como observador.\n5 - A comissão médica funciona em plenário, ordinariamente, uma vez por mês, por convocação do seu presidente, sem prejuízo de, por deliberação do plenário, poder funcionar em comissões especializadas, de âmbito restrito, nos casos em que tal se mostre conveniente.\nA comissão de enfermagem tem a composição e competências definidas nos artigos 21.º e 22.º do Decreto Regulamentar 3/88, de 22 de Janeiro.\n1 - No HGSA a comissão de farmácia e terapêutica, à qual se aplicam as disposições dos artigos 23.º e 24.º do Decreto Regulamentar 3/88, de 22 de Janeiro, é constituída por seis membros, sendo três médicos e três farmacêuticos.\n2 - A comissão é presidida pelo director clínico ou por um dos seus adjuntos, por ele designado, sendo os restantes membros médicos designados pela comissão médica e os farmacêuticos pelo pessoal técnico superior pertencente ao quadro dos serviços farmacêuticos do Hospital.\n3 - A comissão reúne sempre que necessário, por convocação do seu presidente, pelo menos de 15 em 15 dias.\nA forma de nomeação, a composição e a competência da direcção do internato médico regem-se pelo disposto no Decreto-Lei 128/92, de 4 de Julho, e no Regulamento dos Internatos Complementares, aprovado pela Portaria 695/95, de 30 de Junho.\nA comissão de coordenação oncológica do HGSA tem a composição e competências definidas pela Portaria 420/90, de 8 de Junho.\n3 - A comissão elaborará planos de acção anuais, que, uma vez aprovados pelo conselho de administração, orientarão a sua actividade.\n1 - A comissão de humanização e qualidade dos serviços rege-se, genericamente, pelo disposto no despacho de 15 de Dezembro de 1992 do Secretário de Estado da Saúde, publicado no Diário da República, 2.ª série, de 16 de Janeiro de 1993, e tem a seguinte composição:\nd) Dois enfermeiros do quadro de pessoal permanente, designados pelo enfermeiro-director de serviço de enfermagem, ouvida a comissão de enfermagem;\ne) O chefe dos serviços gerais e um encarregado de serviços gerais, sendo este designado pelo administrador-delegado;\nf) Dois administradores hospitalares, designados pelo administrador-delegado ouvidos os restantes administradores em serviço no Hospital;\ng) Um chefe de repartição, designado pelo administrador-delegado;\nh) Um representante da Liga dos Amigos do HGSA, por ela designado.\n3 - A comissão pode propor ao conselho de administração a agregação de outros colaboradores para tarefas ou acções pontuais.\n4 - A comissão reúne em plenário, pelo menos, de três em três meses, convocada pelo presidente, podendo ainda funcionar em comissões especializadas para a humanização e para a promoção da qualidade e também para recolha de informação e análise de assuntos específicos que se insiram naquelas duas áreas de actuação.\n5 - São competências da comissão de humanização e qualidade dos serviços, designadamente, as seguintes:\na) Acompanhar e analisar a evolução dos indicadores do movimento assistencial dos serviços e do Hospital e elaborar relatório anual sobre a utilização dos meios e sobre a satisfação obtida, quer pelos doentes, quer pelo pessoal hospitalar, enunciando as medidas correctivas que se afigurem possíveis de implementar;\nb) Estudar, propor e acompanhar medidas adequadas a avaliar o funcionamento dos serviços de acção médica, em ordem a promover a rentabilização dos meios utilizados na prestação de cuidados, de acordo com os padrões de qualidade adoptados;\nc) Estudar e propor, depois de ouvidos os directores de departamento e de serviço envolvidos, o estabelecimento de padrões de qualidade a todos os níveis de actuação do Hospital, incluindo o estabelecimento de normas ou procedimentos a adoptar;\nd) Proceder a auditoria periódica do processo clínico, apresentando as suas conclusões e propostas ao conselho de administração através do director clínico do Hospital;\ne) Promover estudos de opinião e a realização de inquéritos internos e externos que se mostrem necessários;\n6 - Salvo no exercício da competência referida nas alíneas d) e f) do número anterior, a comissão de humanização e qualidade dos serviços pronuncia-se sempre perante o conselho técnico do Hospital.\n1 - Em execução do disposto na Resolução do Conselho de Ministros n.º 30/92, de 18 de Agosto, existe no HGSA um núcleo do projecto de apoio à família e à criança, tendo como base de incidência da sua intervenção as crianças vítimas de violência física e ou psíquica que tenham sido submetidas a cuidados médicos.\n2 - O núcleo do projecto tem a composição e as competências decorrentes dos n.os 5 a 13 da referida resolução do Conselho de Ministros, competindo ao seu presidente convocar as reuniões necessárias, por sua iniciativa ou a pedido de qualquer dos seus membros.\n1 - A comissão de segurança, higiene e saúde no trabalho é presidida pelo director do serviço de medicina familiar e saúde ocupacional, tendo como vogais um médico de saúde ocupacional e outro de medicina familiar e três membros da comissão de controlo da infecção, por ela propostos ao conselho de administração.\n2 - A comissão tem as competências previstas nos Decretos-Leis 441/91, de 14 de Novembro e 191/95, de 28 de Julho.\n3 - A comissão reúne ordinariamente de três em três meses e extraordinariamente sempre que convocada pelo presidente.\nComissão científica e comissão pedagógica\nA composição, competência e funcionamento da comissão científica e da comissão pedagógica do HGSA são definidos no regulamento interno para o ensino médico pré-graduado, aprovado por deliberação do conselho de administração de acordo com o previsto no protocolo referido no n.º 2 do artigo 3.º\nA forma de nomeação, remuneração e apoio ao auditor regem-se pelo disposto no Decreto Regulamentar 3/88, de 22 de Janeiro, com a redacção dada pelo Decreto Regulamentar 7/89, de 4 de Março.\n1 - No HGSA a prestação de cuidados diferenciados processa-se em regime ambulatório ou de internamento, sendo este reservado aos casos que não possam ser tratados em regime ambulatório.\n2 - Dada a sua importância no desenvolvimento do Hospital e na resposta à procura que lhe é dirigida, o ambulatório do HGSA é constituído por agrupamentos de grandes áreas complementares de serviços ou unidades funcionais vocacionadas para a prestação de cuidados ambulatórios, embora separando, pela sua especificidade própria, a área do atendimento urgente da do atendimento programado.\n3 - Quanto à organização dos serviços prestadores, o HGSA dispõe de departamentos, serviços e unidades funcionais integradas em serviços ou departamentos.\n4 - Salvo o disposto no número seguinte, cada departamento, serviço ou unidade dispõe de estruturas físicas próprias, sem prejuízo da utilização de recursos e facilidades técnicas de gestão centralizada servindo uma pluralidade de utilizadores, de pessoal médico e de outros grupos profissionais afectos, e ainda de organização própria, em função dos objectivos que lhe cabe prosseguir.\n5 - Os departamentos funcionais, não dispondo de recursos físicos ou humanos atribuídos em permanência, são dotados de organização que agrupa e coordena actividades específicas exercidas por serviços ou unidades diferentes, integradoras de um resultado que constitui o seu objectivo específico.\nO HGSA tem os seguintes departamentos, serviços e unidades funcionais, na área da prestação de cuidados:\na) Departamento de medicina, que integra:\nServiços de medicina interna 1 e 2;\nServiço de nefrologia, integrando:\nUnidade de transplantação renal;\nInternamento do serviço de hematologia clínica;\nUnidade de oncologia médica;\nb) Departamento de cirurgia, que integra:\nServiços de cirurgia 1 e 2;\nInternamento do serviço de estomatologia e cirurgia maxilofacial;\nUnidade de cuidados pós-operatórios;\nUnidade de transplantação hepática;\nServiço de angiologia e cirurgia vascular;\nc) Departamento de pediatria, que integra:\nServiço de pediatria geral;\nServiço de cuidados intensivos neonatais e pediátricos;\nd) Departamento de ginecologia e obstetrícia, que integra:\ne) Departamento de doenças neurológicas, que integra:\nServiço de neurocirurgia, integrando:\nUnidade de traumatologia craniencefálica (TCE);\nServiço de neurofisiologia;\nf) Serviço de cardiologia, integrando:\ng) Serviço de cuidados intensivos;\nh) Serviço de estomatologia e cirurgia maxilofacial;\ni) Serviço de fisiatria;\nj) Serviço de oftalmologia;\nk) Serviço de ortopedia;\nl) Serviço de otorrinolaringologia;\nm) Serviço de urologia;\nn) Departamento de transplantação (departamento funcional, visando o planeamento, integração e coordenação dos projectos e programas de colheita e transplantação no HGSA);\no) Departamento de urgência, que integra:\nUnidade de urgência geral;\nUnidade de urgência pediátrica;\nUnidade de cuidados intensivos polivalentes;\np) Departamento de ambulatório programado, que integra:\nUnidade de hospital de dia polivalente;\nq) Serviço de medicina familiar e saúde ocupacional;\nr) Departamento de imagem, que integra:\nServiço de neurorradiologia;\nUnidade de medicina nuclear;\ns) Departamento de patologia laboratorial, que integra:\nServiço de anatomia patológica, integrando:\nUnidade de neuropatologia;\nServiço de hematologia clínica, com excepção da vertente internamento;\nServiço de hematologia laboratorial;\nServiço de microbiologia;\nServiço de química clínica;\nt) Serviço de anestesiologia, integrando:\nUnidade de tratamento da dor;\nu) Blocos operatórios.\n1 - A forma de nomeação e a competência do director de departamento obedecem ao disposto nos Decretos-Leis 73/90, de 6 de Março e 396/93, de 24 de Novembro.\n2 - Compete, em geral, ao director de departamento:\nc) Promover a dinamização da integração funcional dos serviços e áreas do departamento, tendo em conta o aproveitamento integral dos recursos disponíveis;\nd) Estabelecer ligações entre o departamento e a direcção clínica do Hospital, em ordem à obtenção de um funcionamento harmónico do Hospital.\n3 - Compete em especial, ao director de departamento:\na) Preparar os planos de acção anuais do departamento, a submeter a aprovação do conselho de administração, controlar e avaliar a sua execução e promover a correcção dos desvios registados;\nb) Propor a admissão do pessoal, em colaboração com as respectivas direcções de serviços ou de unidades e de acordo com o permitido nos programas de acção anuais;\nc) Aprovar os horários de trabalho e os planos de férias, com respeito das disposições legais aplicáveis e dentro dos limites estabelecidos pelo conselho de administração;\nd) Elaborar relatórios de actividades do departamento e submetê-los ao conselho de administração através do director clínico do Hospital.\n4 - As competências referidas na alínea c) do n.º 2 e as previstas no n.º 3 são exercidas em colaboração com o administrador hospitalar coordenador do respectivo centro de responsabilidade, caso este esteja constituído.\n1 - A forma de nomeação e as competências do director de serviço obedecem ao disposto nos Decretos-Leis 73/90, de 6 de Março e 396/93, de 24 de Novembro, e no Decreto Regulamentar 3/88, de 22 de Janeiro.\n2 - Em geral, compete ao director de serviço, com salvaguarda das competências legal ou regulamentarmente atribuídas ao director de departamento ou a outros órgãos ou cargos de direcção ou chefia técnica, dirigir toda a actividade do respectivo serviço, sendo responsável pela correcção e prontidão dos cuidados de saúde a prestar aos doentes, bem como pela utilização e eficiente aproveitamento dos recursos postos à sua disposição.\n3 - Em especial, competem ao director de serviço as atribuições enunciadas no n.º 3 do artigo 29.º do Decreto Regulamentar 3/88, de 22 de Janeiro.\n4 - No desempenho das suas atribuições, o director de serviço articulará a sua acção com o director de departamento e com o administrador do centro de responsabilidade em que o serviço esteja integrado, em conformidade com o disposto no n.º 4 do artigo 29.º do Decreto Regulamentar 3/88, de 22 de Janeiro, assim como com o enfermeiro ou técnico responsável.\n5 - O director de serviço designa, perante o director do departamento e perante o director clínico do Hospital, um chefe de serviço ou, na sua falta, o médico que o substitui nas suas faltas e impedimentos.\n6 - Nos serviços integrados em centro de responsabilidade, o programa de actividades e os objectivos a atingir em cada ano assumirão a forma de contrato com os órgãos de administração do Hospital.\nDo director de unidade funcional\nO director de unidade funcional é nomeado pelo conselho de administração, sob proposta do director clínico do Hospital e ouvido o director de departamento e ou de serviço em que a unidade se integre, e tem, no âmbito da unidade, as competências previstas no artigo anterior, sem prejuízo da articulação devida com o director do serviço e ou do departamento.\n1 - A nomeação e competência do enfermeiro-supervisor obedecem ao disposto no Decreto-Lei 437/91, de 8 de Novembro.\n2 - Compete ao enfermeiro-director de serviço de enfermagem definir a área relativamente à qual cada um dos enfermeiros-supervisores em serviço no HGSA exerce a sua competência.\nEm cada serviço clínico ou unidade funcional haverá um enfermeiro-chefe, nomeado nos termos da legislação aplicável à respectiva carreira e proposto pelo enfermeiro-director de serviço de enfermagem ao conselho de administração, com as atribuições e a competência previstas no artigo 30.º do Decreto Regulamentar 3/88, de 22 de Janeiro, e no Decreto-Lei 437/91, de 8 de Novembro.\nNo HGSA existem os seguintes serviços assistenciais de apoio:\nb) Unidade de nutricionismo;\nd) Serviço de assistência religiosa.\n2 - A competência dos serviços farmacêuticos abrange a participação no aprovisionamento, na armazenagem e na distribuição dos medicamentos e da informação que lhes respeita e, de um modo geral, o exercício da farmácia clínica.\nUnidade de nutricionismo\n1 - A unidade de nutricionismo dispõe de quadro cujos efectivos se integram na carreira de técnico superior de saúde e cuja competência é a prevista na legislação aplicável, designadamente o Decreto-Lei 414/91, de 22 de Outubro.\n2 - A unidade de nutricionismo é coordenada por um técnico superior de saúde, designado pelo conselho de administração, com respeito pela hierarquia da respectiva carreira.\n3 - Os técnicos superiores de nutrição exercem a sua actividade nos serviços de acção médica, integrados na equipa de saúde e em estreita colaboração com o médico assistente do doente.\n1 - O pessoal do serviço social integra-se na carreira de técnico superior de serviço social e tem as atribuições e competência previstas na legislação aplicável, designadamente o Decreto-Lei 296/91, de 16 de Agosto.\n3 - A actividade do serviço social do HGSA dirige-se aos utentes dos seus serviços.\n1 - No cumprimento das disposições constitucionais e legais sobre liberdade religiosa, no HGSA é permitido o livre acesso dos ministros de todos os cultos aos doentes internados, segundo a opção de cada um.\nDa estrutura do ensino pré-graduado da licenciatura em Medicina\nDepartamento do ensino pré-graduado\n1 - Atendendo à participação de múltiplos serviços na actividade docente, em colaboração com o ICBAS e visando a coordenação e delimitação das responsabilidades de cada um, existe no HGSA um departamento do ensino pré-graduado (DEPG), funcionando na directa dependência do director do Hospital.\n2 - O DEPG é dirigido por um director nomeado pelo conselho de administração, mediante proposta do director do Hospital, ouvida a comissão científica e a direcção clínica, sendo a nomeação feita pelo período de três anos, renováveis, de entre regentes do ciclo clínico da licenciatura em Medicina que sejam chefes de serviço.\n3 - Compete ao director do DEPG dirigir todas as actividades do ensino médico pré-graduado no Hospital, nomeadamente:\na) Participar nas reuniões da comissão permanente ICBAS-HGSA como representante do HGSA, juntamente com o director do Hospital, assim como nos restantes órgãos previstos no protocolo referido no n.º 2 do artigo 3.º;\nb) Propor ao director do Hospital todas as medidas que entenda necessárias para o mais eficiente funcionamento do ensino;\nc) Coordenar e dirigir todas as acções de administração relativas ao ensino que sejam aprovadas pelo conselho de administração do Hospital;\nd) Participar nas reuniões da comissão científica, fazendo parte da mesa presidida pelo director do Hospital, a quem substituirá nos seus impedimentos;\ne) Representar o HGSA junto das autoridades universitárias no que diga respeito ao ensino médico pré-graduado.\n4 - O director do DEPG poderá propor ao conselho de administração a nomeação de um adjunto, que o substituirá nos seus impedimentos.\nDos níveis intermédios de gestão\n1 - Os centros de responsabilidade regem-se pelo disposto no artigo 9.º do Decreto-Lei 19/88, de 21 de Janeiro, e no artigo 32.º do Decreto Regulamentar 3/88, de 22 de Janeiro, e serão objecto de regulamentação específica à medida que forem criados.\n2 - No HGSA os centros de responsabilidade visam a definição, promoção e controlo dos objectivos dos departamentos, serviços ou unidades funcionais neles integrados, na procura da maior eficiência técnica e social possível, a conseguir através do aumento da produtividade do pessoal e pela melhoria das regras de utilização dos restantes recursos investidos, sempre com salvaguarda dos padrões de qualidade definidos.\n3 - O objectivo dos centros de responsabilidade é o de conseguir que a actividade dos serviços se desenvolva associando sempre as exigências de qualidade e racionalidade técnica com a promoção da racionalidade económica.\n4 - Os centros de responsabilidade e os centros de custos neles abrangidos funcionarão na base da contratualização, com o conselho de administração, das actividades a desenvolver e disporão de dotação privativa, sem prejuízo da unidade orçamental do Hospital, estabelecida em função da actividade contratualizada e que os responsáveis dos serviços e dos centros de responsabilidade se comprometem a produzir de acordo com os custos negociados.\n5 - Quando os departamentos e serviços que integrem centros de responsabilidade o possibilitem, poderá ser autorizado nas instalações do Hospital o exercício de clínica privada pelos médicos que integram os centros de responsabilidade, nos termos do n.º 2 do artigo 32.º do Decreto-Lei 73/90, de 6 de Março, sem prejuízo do cumprimento integral do horário normal do serviço, em condições a estabelecer em regulamentação específica e precedendo sempre autorização do conselho de administração, a conceder caso a caso, sob proposta do director clínico, ouvido o administrador do centro de responsabilidade.\n6 - A cobrança de honorários devidos pelo exercício da actividade clínica privada far-se-á sempre pelos serviços financeiros do Hospital, havendo uma parte que, nos termos da regulamentação referida no número anterior, constituirá receita privativa do centro de responsabilidade.\n7 - A regulamentação prevista neste artigo e, designadamente, a prevista para a autorização de exercício de clínica privada serão submetidas pelo conselho de administração a aprovação do Ministro da Saúde.\nAdministradores de centros de responsabilidade\n1 - No HGSA a criação de centros de responsabilidade far-se-á gradualmente, de acordo com a existência de administradores hospitalares disponíveis e à medida que estejam reunidas condições favoráveis à obtenção dos resultados visados com a sua criação.\n2 - A criação de centros de responsabilidade pode ser precedida ou acompanhada de acções adequadas a criar sintonia de objectivos nos grupos profissionais que trabalhem nos serviços envolvidos.\n3 - Ao administrador de centro de responsabilidade compete, designadamente, dinamizar as actividades previstas no n.º 1 do artigo 32.º do Decreto Regulamentar 3/88, de 22 de Janeiro.\n4 - Nos termos do previsto no n.º 3 do artigo 11.º do diploma referido no número anterior, pode o administrador-delegado delegar nos administradores de centro de responsabilidade as competências que lhe estão atribuídas.\nDos serviços de apoio à gestão\nNo HGSA são serviços de apoio à gestão:\na) Gabinete de Estudos Económicos;\nb) Gabinete de Informática,\ne) Gabinete do Utente.\n1 - O Gabinete de Estudos Económicos é dirigido, em princípio, por um administrador hospitalar, e competem-lhe, na área dos custos de funcionamento, as atribuições seguintes:\na) Estudar e propor critérios de imputação, por forma que a contabilidade analítica traduza com verdade os custos de funcionamento do Hospital;\nb) Estudar, com a colaboração dos serviços envolvidos, medidas que devam ser adoptadas por estes com o mesmo objectivo de conferir verdade aos custos de funcionamento;\nc) Proceder ao apuramento dos custos enquanto tal não derivar como subproduto da aplicação informática de contabilidade geral;\nd) Analisar os custos de funcionamento do Hospital e dos serviços que nele se integram.\n2 - Em apoio dos órgãos de administração, compete ao Gabinete de Estudos Económicos proceder aos estudos e análises dos assuntos que, pela sua importância ou pelas consequências económicas que comportam, lhe sejam pedidos pelo conselho de administração ou pelo administrador-delegado.\n3 - Em apoio dos administradores de centro de responsabilidade, compete ao Gabinete de Estudos Económicos:\na) Centralizar a recolha do balancete mensal dos custos directos por centros de custos, fazer os necessários agrupamentos por centros de responsabilidade e proceder ao seu envio aos administradores de centros de responsabilidade;\nb) Centralizar a recolha da estatística de movimento, procedendo de igual modo;\nc) Obter a informação disponível na aplicação de classificação dos doentes por grupos de diagnósticos homogéneos, agrupá-la de acordo com as necessidades de gestão e distribuí-la aos administradores de centros de responsabilidade;\nd) Obter informação selectiva dos consumos dos vários centros de custos, proceder aos agrupamentos pertinentes e proceder ao seu envio aos administradores de centros de responsabilidade;\ne) Distribuir pelos centros de responsabilidade outra informação relevante, colhida na literatura da especialidade, de natureza estatística ou outra e que seja considerada de interesse para o desempenho dos administradores de centro de responsabilidade;\nf) Corresponder a outras solicitações dos centros de responsabilidade que se situem ao seu alcance.\nReuniões de colaboração\n1 - Os administradores de centros de responsabilidade e o responsável pelo Gabinete de Estudos Económicos reunirão com o administrador-delegado, sob convocação deste, com periodicidade, pelo menos, mensal.\n2 - Haverá também reuniões, com a periodicidade que se mostre conveniente, em que, além dos administradores hospitalares, participarão os responsáveis dos serviços de apoio geral, visando obter a necessária sintonia de objectivos e a melhor colaboração de todos nos objectivos do HGSA.\n1 - O Gabinete de Informática, directamente dependente do conselho de administração ou do administrador-delegado por delegação daquele, tem as seguintes atribuições:\na) Apoiar o conselho de administração emitindo os pareceres que lhe sejam solicitados pelos órgãos de administração, com vista à definição da política de informática do Hospital;\nb) Emitir parecer, também por solicitação dos órgãos de administração, sobre os pedidos de aquisição de equipamento ou de aplicações informáticas;\nc) Apresentar propostas, de sua iniciativa ou a pedido dos órgãos de administração, no sentido de se obter um desenvolvimento integrado das aplicações informáticas dos equipamentos e das infra-estruturas de comunicação, no sentido de maximizar os recursos existentes ou a criar;\nd) Fazer a assistência das redes informáticas e dos equipamentos instalados, propondo o recurso ao exterior quando tal se mostre necessário ou conveniente;\ne) Produzir aplicações informáticas que lhe sejam solicitadas e cuja produção seja compatível com os recursos humanos disponíveis;\nf) Garantir a manutenção das aplicações informáticas produzidas;\ng) Projectar ou acompanhar a elaboração e a implementação de projectos de infra-estruturas de equipamentos informáticos;\nh) Contribuir para o desenvolvimento e para a adesão de todo o pessoal do Hospital à metodologia do tratamento automatizado da informação tanto médica como de gestão.\n2 - O responsável pela coordenação do Gabinete de Informática é designado pelo conselho de administração.\n3 - A definição da política de informática do HGSA será feita em estreito diálogo com o Instituto de Gestão Informática e Financeira da Saúde, dadas as atribuições deste Instituto, designadamente as constantes na alínea b) do artigo 2.º do Decreto-Lei 308/93, de 2 de Setembro.\n1 - O Gabinete Jurídico do HGSA depende directamente do conselho de administração ou do administrador-delegado, por delegação daquele.\n2 - Compete aos juristas afectos ao Gabinete:\na) Emitir pareceres sobre assuntos que lhes sejam submetidos pelos órgãos de administração;\nb) Instruir processos de inquérito ou disciplinares para que sejam designados;\nc) Patrocinar o Hospital nas instâncias contenciosas, quando necessário, designadamente nas acções de efectivação da responsabilidade pelos encargos da assistência prestada.\n1 - Os Serviços de Instalações e Equipamento, globalmente sob a responsabilidade de um director, estruturam-se em divisão de instalações e redes básicas e divisão de equipamento, dispondo de recursos humanos próprios discriminados no quadro de pessoal do Hospital.\n2 - Aos Serviços de Instalações e Equipamento compete promover a segurança, a adequação e a funcionalidade das instalações, das infra-estruturas e dos equipamentos em que se apoia o funcionamento do Hospital.\n3 - Para desempenho das suas atribuições, os Serviços de Instalações e Equipamento actuam quer através de recursos próprios, assumindo a responsabilidade da execução, quer através de recurso ao exterior.\n4 - Ainda para desempenho das suas atribuições, os Serviços de Instalações e Equipamento actuam quer através de programas de assistência programada adequados às características das instalações e dos equipamentos quer através de intervenções reparadoras das deficiências encontradas.\n5 - Em caso de recurso ao exterior, os Serviços de Instalações e Equipamento intervêm quer através da sua participação na escolha das soluções e na análise das propostas recebidas quer pela fiscalização da execução das empreitadas ou dos fornecimentos adjudicados.\n1 - O Gabinete do Utente depende directamente do director do Hospital, competindo-lhe, designadamente, a recepção, análise e encaminhamento das sugestões, queixas e reclamações apresentadas pelos utentes e pelo público em geral.\n2 - O Gabinete do Utente funciona nos termos do despacho 26/86, de 30 de Junho, da Ministra da Saúde, publicado no Diário da República, 2.ª série, de 24 Julho de 1986, e da Resolução do Conselho de Ministros n.º 189/96, de 28 de Novembro.\nEnumeração, competência e responsabilidade\n1 - No HGSA são serviços de apoio geral o serviço de alimentação e dietética, os serviços gerais, a esterilização central e os serviços administrativos.\n2 - A competência e a responsabilidade dos serviços de apoio geral são as que resultam do disposto na legislação aplicável às carreiras profissionais envolvidas, nas disposições dos diplomas legais e regulamentares que especificamente se lhes aplicam ou às matérias que lhes incumbe tratar e dos regulamentos em vigor no HGSA, na parte aplicável.\n1 - No HGSA a supervisão e orientação técnica do serviço de alimentação e dietética compete à dietista coordenadora, designada pelo conselho de administração.\n2 - O enquadramento do pessoal de execução compete a um profissional das categorias de chefia dos serviços gerais, em princípio um encarregado de serviço geral.\n3 - O pessoal dos serviços gerais destacado nos serviços de internamento, no exercício de funções de copa, integra-se no serviço de alimentação e dietética, sem prejuízo da colaboração devida e do acatamento das indicações do pessoal dos serviços de colocação.\n4 - Atendendo ao volume de recursos envolvidos com a alimentação de doentes e pessoal, pode ser designado um administrador hospitalar para superintender nos aspectos economicamente relevantes, sem prejuízo das restantes competências e responsabilidades envolvidas.\n1 - O pessoal dos serviços gerais integra-se nas carreiras profissionais previstas no Decreto-Lei 231/92, de 21 de Outubro, para as áreas de coordenação e chefia, de acção médica, de alimentação, de tratamento de roupa e de aprovisionamento e vigilância, e tem a competência e as atribuições estabelecidas nesse diploma legal.\n2 - O pessoal dos serviços gerais desempenha as suas funções nos serviços onde se encontre distribuído, sob orientação e na dependência hierárquica do pessoal de enquadramento das suas carreiras, mas em subordinação funcional e em colaboração com o restante pessoal, designadamente com o pessoal de chefia dos serviços de colocação.\n3 - No HGSA são áreas específicas dos serviços gerais as seguintes:\na) A vigilância de portarias, parques e jardins e áreas exteriores aos serviços;\nb) O serviço informativo e de recepção de visitantes;\nc) O acompanhamento e transporte de doentes, dentro e fora do Hospital, desde que confiados por profissional de saúde;\nd) As funções de mensageiro;\ne) As funções de limpeza das instalações;\nf) As funções de rouparia;\ng) As funções de apoio nos serviços administrativos e nos armazéns;\nh) As funções de auxiliares de cuidados de saúde, sempre sob enquadramento e responsabilidade funcional do pessoal de enfermagem;\ni) As funções de apoio de outros serviços ou unidades relativamente às tarefas cuja execução compete ao pessoal dos serviços gerais.\n4 - As tarefas a que seja decidido dar resposta centralizada, por área funcional, serão objecto de regulamentação específica, a aprovar pelo conselho de administração.\n1 - A esterilização central funciona com procedimentos validados pela comissão de controlo da infecção e sob a sua orientação técnica global, e sob orientação operacional do pessoal de enfermagem e do pessoal de enquadramento dos serviços gerais nela colocado.\n2 - Ao pessoal de enfermagem afecto à esterilização, além da responsabilidade prevista no número anterior, compete actuar junto dos serviços utilizadores da esterilização no sentido de promover a correcta utilização dos esterilizados e o cumprimento das regras e rotinas estabelecidos e com vista a conseguir que o serviço prestado pela esterilização seja adequado às necessidades e proporcione a satisfação dos utilizadores.\n3 - Compete ao pessoal dos serviços gerais executar as tarefas de limpeza e acomodação do material a esterilizar, de empacotamento e embalagem das roupas e sets a esterilizar e de arrumação nas áreas de armazenagem, sempre de acordo com as orientações recebidas.\n1 - Os serviços administrativos compreendem as unidades orgânicas enunciadas no anexo I da Portaria 1019/94, de 22 de Novembro, que aprovou o quadro de pessoal do Hospital.\n2 - A estrutura dos serviços administrativos poderá ser alterada através da revisão do quadro de pessoal, por forma a adequá-la às necessidades do apoio a prestar à generalidade dos órgãos e serviços do Hospital, à dimensão das responsabilidades que lhes incumbem e às exigências das modernas tecnologias no domínio da informação.\n1 - O HGSA dispõe dos seguintes serviços culturais e de formação:\na) Centro de Formação e Aperfeiçoamento do Pessoal;\n2 - O Centro de Formação e Aperfeiçoamento do Pessoal é de âmbito institucional, visando todos os grupos profissionais, sem prejuízo de, caso a caso, poder ser admitido à frequência das acções promovidas pessoal de outras instituições.\n3 - A estrutura e o funcionamento de cada um destes serviços, bem como as suas relações com os demais, serão objecto de regulamentação específica, a emitir pelo conselho de administração.\nO HGSA privilegiará formas actuantes de convivência com a comunidade que integra, designadamente com unidades de saúde, instituições e serviços da área da segurança social, autarquias locais, instituições académicas, escolas de formação profissional, instituições particulares de solidariedade social, com especial relevância para a Santa Casa da Misericórdia do Porto, e outras entidades nacionais e internacionais de interesse público.\n1 - O HGSA reconhece o interesse da Liga dos Amigos do Hospital Geral de Santo António, registada como instituição particular de solidariedade social com fins de saúde, nos termos legais aplicáveis, com fins predominantes de colaboração na humanização do funcionamento do Hospital e de representação dos interesses dos utentes.\n2 - Na prossecução destes objectivos, comuns a ambas as instituições, o HGSA pode, por deliberação do conselho de administração, acordar com a Liga a condução de acções para as quais esta se encontre particularmente vocacionada, pondo à sua disposição os meios para o efeito necessários.\nO HGSA reconhece o interesse de outras iniciativas de apoio, de natureza associativa ou outra, dirigidas ao seu pessoal ou aos seus utentes, e poderá com elas colaborar, por deliberação do conselho de administração, de acordo com as possibilidades do Hospital e o mérito reconhecido às iniciativas em causa.\nExtracto do Diário da República original: https://dre.tretas.org/dre/97409.dre.pdf .\nO URL desta página é: https://dre.tretas.org/dre/97409/portaria-940-98-de-29-de-outubro\n★ 2020.02.28 02:32 ★