Parlamento vai debater petição pública contra limite de animais por apartamento | Espaço NOA\nA petição defende a “posse de animais sem limite”, a esterilização obrigatória dos animais e uma quota anual para os criadores.\nA petição, que reuniu 5.458 assinaturas, defende a “posse de animais sem limite”, a “esterilização obrigatória [dos animais]” e uma “quota anual para criadores [de animais]”.\nOs peticionantes lembram que o Governo apresentou um plano de alteração da atual lei sobre animais domésticos que, inclusivamente, permitia aos veterinários a prática da eutanásia (“abate em casos de doença, mesmo que curável”) e que limitava a dois e a quatro o número de cães e gatos, respetivamente, a ter por apartamento, nunca ultrapassando o total de quatro animais.\nO desrespeito deste limite implicaria, segundo esta proposta, a “retirada de animais das casas quando superiores ao limite, mesmo que se encontrem em boas condições de higiene”.\nA petição aponta que estas mudanças “criam um benefício para quem obtém lucro [a partir] de animais – podendo ter até 10 – mas prejudicam quem, por exemplo, os retira dos canis para os salvar da morte”.\nReivindicam, neste sentido, “que não haja limite de animais por casa” e acrescentam que são contra o registo nas Juntas de Freguesia, “visto que isso implica um controle sobre o número que cada um tem na sua privacidade, implica o pagamento de valores que variam consoante a junta e [o montante] não é aplicado no bem-estar do animal”.\nAcrescentam, ainda relativamente ao registo animal, que este procedimento “é muitas vezes esquecido”, quer pelo seu valor, pela sua intromissão na privacidade, “ou mesmo por desconhecimento”, o que torna impossível “definir os animais que efetivamente já existem nos apartamentos antes da entrada em vigor da lei [proposta]”.\nAproveitam ainda para sugerir que, no caso de os vizinhos apresentarem queixa por ruído ou falta de higiene, “o dono possa corrigir a situação num determinado espaço temporal”.\nA petição recomenda, também, legislação que “obrigue à esterilização dos animais com dono e das colónias” e “à criação de uma quota anual para criação de animais”.\nAs propostas a que se refere a presente petição datam de outubro de 2013 e não chegaram a ser formalizadas. Ainda assim, Patrícia Rodrigues, primeira assinante, confessou à agência Lusa que se torna “pertinente garantir que não haja esta [eventual] limitação, nem sequer a atualmente existente”.\nA atual legislação consagra um limite máximo de quatro animais por apartamento, respeitadas as “condições de alojamento, sem qualquer risco de saúde para os vizinhos nem problemas de higiene”.\n← Maus tratos a animais totalizam 50 processos-crime e 2240 contraordenações\nVamos ter uma rede de canis para facilitar a adoção e a esterilização de animais →


Grupo de Resgate Anjos de Adoração - Graa: Pe. Paulo Ricardo solta o verbo!\n"O zelo por tua casa me consumirá..."\nMarcadores: Combate pela Fé, Pe. Paulo Ricardo, Videos\nMaria Sao Jose 4 de maio de 2011 07:16\nOIe é a Maria de São jose\nquem sabe aqui te encontro.\nte mandei um email no endereço deste site. ok\npara Fabio Luciano


De estagiária a presidente: Como Juliana Azevedo chegou ao cargo máximo da P&G Brasil acreditando desde sempre que seria líder\nClaudia de Castro Lima Colaboração para Universa Lucas Seixas/UOL\nO plano de Juliana deu errado, mas, no longo prazo, revelou-se certeiro. Ela identificou-se com os valores e o propósito da P&G - que, desde a década de 1970, já tratava de temas como equidade de gênero e apostava em políticas de valorização e retenção de talentos - e de lá não saiu mais. Foi galgando, degrau a degrau, sua ascensão ao topo e, após 22 anos, em 2018, chegou ao cargo máximo. Como a primeira mulher no país a se presidente da P&G, o desejo da jovem Juliana, hoje com 45 anos, se tornava real. "Mesmo lá atrás, meu sonho não tinha tantas cores e adjetivos", diz ela, referindo-se à empresa.\nNa empresa, com 40% do quadro de funcionários e 50% nos cargos de gerência para cima ocupados por mulheres no país, Juliana encontrou um terreno amistoso quando resolver ser mãe. "Me senti muito apoiada quando engravidei. Eu era diretora de marketing e vendas, estava acumulando as posições em um cargo que criaram para mim, porque a companhia tinha me oferecido a presidência de uma unidade na América Latina, mas sair do país, que era a exigência, não era um bom movimento para a minha família", conta.\nDividindo hoje seu tempo entre o filho, a P&G e outras responsabilidades - em instituições como Câmara Americana de Comércio, Unicef e United Way -, ela afirma que só com muita disciplina é possível cuidar de uma agenda tão atribulada. "Para mim, ser uma boa mãe não é estar 100% do tempo presente. Minha definição de boa mãe está na qualidade desse tempo", afirma. "Há momentos que criam vínculos ou que são críticos para o desenvolvimento que não são negociáveis. Quando fui morar nos Estados Unidos e meu filho começou as aulas, por exemplo, eu teria que ir para a França a trabalho. E falei: 'Não vou'. Acordava 3h da manhã para participar das reuniões online, mas fiquei com meu filho."\nVocê quer crescer? Esteja disposta a arregaçar as mangas e se dedicar, porque dá trabalho\nSobre investir em melhorar sempre\nÉ essencial se conhecer, acreditar em você e criar seu plano de vida, não só o profissional, coerente com seus sentimentos e valores\nSobre a importância de suas escolhas\nCrie sua rede de apoio, porque nós temos, em média, horas a mais de trabalho que um homem. Só assim você vai dar conta\nSobre a necessidade de ter pessoas ao redor em quem confiar\nTinha uma admiração muito grande por pessoas à minha volta, familiares, amigos, que tinham senso de realização, gente que conquistava coisas. Estudei inglês e desde os 13 tinha fluência. E tinha essa vontade de fazer e acontecer. Então, além de dar aula particular, comecei a fazer tradução, queria autonomia. Não sei o que queria fazer com o dinheiro, mas buscava ter uma sensação de "consigo cuidar de mim mesma", sabe? Sou filha única de pais que conseguiram me dar uma noção de pés no chão, apesar de, como empresários, me proporcionarem o melhor da educação, cultura, acesso, carinho, cuidado e amor. Então eu já tinha o bichinho da curiosidade e da independência, e eles incentivaram isso.\nSim. Hoje, aos 75, ainda é empresária. Ela fez muito trabalho social quando era novinha e sempre tive nela a figura de uma mulher que fazia as coisas acontecerem, mesmo que na época dela não fosse tão bacana ser assim - era até malvisto uma moça trabalhar, né? Mas ela ia. E, por causa dos meus pais, acho que associei líderes a pessoas que fazem as coisas acontecerem com os outros. Vi a manifestação da liderança em diferentes papéis e isso me ajudou a identificar comportamentos, e não simplesmente formação acadêmica, às competências de um líder.\nSim. Desde que fui estagiária sabia que queria ser líder de uma grande empresa. Logo que entrei na Poli [ela é formada em engenharia industrial] fui trabalhar na empresa-júnior. Meu primeiro cartão de diretora foi de lá - e eu guardo até hoje, porque, imagina, com 17 anos eu tinha um cartão de diretora [ri]. Fiz duas faculdades porque entendi que precisava ter uma formação em exatas, mas também uma em humanas. Via isso na minha mãe e no meu pai, que são perfis bem distintos, e em outros líderes próximos. Elas eram pessoas que transitavam muito bem entre esses dois universos, com skills em ambos. E fui buscar essas competências.\nEntrei como estagiária. E foi pelas mãos de uma colega politécnica, mais velha do que eu, que na época estagiava lá. Eu buscava estágio em empresas fortes em marketing e vendas, porque queria aprender mais dessas duas áreas. Além da empresa-júnior, trabalhei em uma imobiliária pequena e aquilo me encantou. Vi que realmente não sabia nada de vendas e que a faculdade não ia me ensinar. E essa minha amiga falou que achava que os princípios, os valores e a famosa cultura da P&G teriam uma afinidade muito grande comigo. Na época, eu pensei: "Cultura? Oi? O que é isso?". Mas achei interessante. A P&G não era nada, não tinha quase nenhuma marca conhecida. Entrei para ficar dois anos e estou há 24.\nSim. Meu plano era fazer o estágio na P&G, não tinha clareza que seria efetivada, faria uma carreira e me apaixonaria por lá. Era esse meu plano, nem sabia se teria uma oferta. Não tinha um planejamento de carreira tão estruturado, mas costumo fazer visualizações: "É lá que quero estar". Gosto de fazer isso e a partir daí ir criando os passos. Porque acho também que, se você tem só um plano, você se amarra e há chance de ter uma frustração ou deixar alguma oportunidade importante passar. Então tinha um norte, mas estava aberta a diferentes caminhos para chegar lá.\nNão vejo como vantagem, e sim como uma estratégia para entregar o resultado. Podemos ter o melhor produto e o melhor algoritmo, se organização não estiver saudável, não vai funcionar. E organização saudável é aquela que tem essa diversidade, essa empatia, que tenha os talentos bem treinados. Isso é simplesmente meu oxigênio, não faço nada sem eles. Acho que as empresas que pensam em desenvolvimento organizacional, diversidade e inclusão como aquele último tópico da agenda também não tem como dar certo. Tem que ser "core strategy" [estratégia principal].\nMesmo lá atrás, quando eu sonhava em ser líder, meus sonhos não tinham tantas cores e adjetivos. E desde que assumi a posição, em fevereiro de 2018, penso sempre em trabalhar com e para a organização - e não o contrário. Meu objetivo era acelerar nosso crescimento e trazer um centro de inovação para o Brasil - e nós o inauguramos em maio, só tem 14 centros assim no mundo. A segunda coisa é muita transparência. Tenho muitos canais de comunicação. Falo com toda a organização uma vez por mês - e, nos primeiros meses de pandemia, foi uma vez por semana. E tenho meu Instagram 100% profissional, em que recebo ideias que as pessoas não dão no meu e-mail. Acho que essa transparência gera confiança. Posso sentir que tenho 4.000 funcionários ao meu lado, com quem posso conversar, trocar ideias. Isso é muito valioso e se provou ainda mais durante essa pandemia. Mas eu não tinha facilidade de dar feedback negativo.\nSim, apesar de não conhecer nenhuma estatística que prove isso - só as que mostram que temos dificuldade em pedir aumento de salário e que achamos que nunca estamos preparadas. E eu às vezes queria dizer "seu trabalho está péssimo", mas dizia "olha, ele não está muito bom". O que é bem diferente, certo?\nEntão até hoje, quando vou passar uma mensagem mais firme negativa, me preparo antes. Vou com meu caderninho, que é minha cola. Mesmo com meu chefe, se tenho que falar alguma conversa que considero "tough conversation" [conversa difícil], levo minha cola para ter certeza que o vocabulário que estou usando transmite a ideia que eu quero passar. Acho que o que fica disso é a necessidade de você também se conhecer, conhecer quais são os seus pontos fortes e fracos - e daí criar os mecanismos para se ajudar e não se boicotar. Muitas vezes depois eu mando um resuminho por escrito ou peço para a pessoa mandar o que entendeu, porque a comunicação é o que a pessoa entendeu e não o que eu disse, certo?\nVocê tem razão, nosso segmento não foi tão afetado. Tenho plena noção de estar em uma empresa que tem princípios e valores - e é na crise que você vê também o caráter da empresa se manifestar. Lindamente, durante toda a crise, lideramos com três focos: manter saúde e segurança das pessoas, garantir o abastecimento - porque fornecemos produtos essenciais e, no meio de toda a confusão, só falta não ter fralda para o nenê e pasta de dente, e aumentar o impacto social. Meu primeiro sentimento é de gratidão e responsabilidade, porque eu já parto de um local privilegiado. O segundo é, eu digo para você, surpreendente: a nossa capacidade de adaptação. Eu não tinha conhecimento, que como indivíduos, como grupo e como empresa, nós podíamos mover coisas muito mais rápido e ir se ajustando. Foi muito lindo poder ver isso e agora eu quero usar mais esse músculo.\nReportagem: Cláudia de Castro Lima; Edição: Andressa Rovani; Edição de imagens: Lucas Lima; Fotografia: Lucas Seixas


Love, Creekwood, novo livro no universo de "Com Amor, Simon", será lançado no Brasil - Desencaixados\nLivros, Notícias em 12/05/2020 122Views 0Likes 0Comments\nBecky Albertalli é uma escritora que aos poucos conseguiu conquistar um grande número de leitores, isso acontece devido suas histórias incrivelmente bem construías e reconfortantes quando preciso. Porém, como uma excelente profissional, ela demonstra ter muito interesse em levar mais histórias do mesmo universo de Com Amor, Simon, já que recentemente anunciou o lançamento de Love, Creekwood.\nO livro gira em torno dos personagens vivendo suas dificuldades em tempo de universidade, eles estão distantes, cursando em locais diferentes e passam grande parte do tempo se comunicando através de e-mails, e é dessa forma que o livro é escrito.\nA Editora Intrínseca é responsável pelos lançamentos de Becky Albertalli no Brasil e informou em seu site o título será lançado em 2020, mas não definiu uma data, mas tudo indica que será durante o segundo semestre.\nA escritora prometeu momentos memoráveis na narrativa de Love, Creekwood, como Blue nostálgico, Leah no Dia dos Namorados, Abby nas provas e Simon Spier bastante diferente.\nCena do teaser de Love, Victor\nÉ válido ressaltar que Com Amor, Simon ganhou um spin-off em série, de primeiro a ideia consistia em ser lançada na Disney+, porém a empresa decidiu encaminhar o lançamento para a Hulu por acreditar não ser um título familiar bacana para seu catálogo, clique aqui para saber mais.\nO livro se passa antes da história exibida no spin-off.\nTags: Becky Albertalli, Com Amor Simon, Editora Intrínseca, livro, Love Creekwood\nConfira os lançamentos de hoje na Netflix (12/05/2020)\nChris Hemsworth revela o verdadeiro motivo pelo qual chorou nas cenas de Resgate\nNetflix lança 2ª temporada de “Bad Blood”, uma série de crime e suspense


Permanência no Girabola é objectivo do Progresso da Lunda Sul - Desporto - Angola Press - ANGOP\n29 Abril de 2015 | 18h37 - Actualizado em 29 Abril de 2015 | 20h34\nPermanência no Girabola é objectivo do Progresso da Lunda Sul\nLuanda- O Progresso da Lunda Sul, que ascendeu esta época no campeonato nacional de futebol da I divisão, tem como meta manter-se na primeira divisão, disse à Angop o presidente de direcção, António Jamba.\nCom um grupo onde despontam nomes como Herve Donga e Tchibuabua (ambos da RDC), o zambiano Chileshi, e o angolano Feião, os lundas têm feito, além de boas exibições, resultados satisfatórios quer do ponto de visto técnico como organizativo.\n"Depois de vencer o campeonato provincial, viramo-nos para o zonal até chegar ao Girabola, onde queremos permanecer mas é preciso manter o equilíbrio com jogadores que nos dêem garantia disso", declarou o líder da agremiação em entrevista concedida à Angop, em Luanda, a propósito do primeiro terço do campeonato.\nInformou que a nível da direcção, equipa técnica e jogadores foi decidido que, no primeiro ano, a meta seria ficar entre os dez primeiros classificados.\nEntretanto, António Jamba, cuja equipa ocupa a sexta posição, mostrou determinação em ir mais longe.\nPrincipiais jogadores da Lunda Sul cobiçados pelos "grandes"\nAfastamento da equipa técnica do Progresso da Lunda Sul é especulação\n"A nossa equipa tem talentos que podem ombrear com outras formações mais experientes e com larga trajectória no futebol nacional. Ainda não estamos satisfeitos com a nossa posição, queremos ainda mais", realçou.\nApontou o diálogo como o principal elemento catalisador para que a equipa mantenha o mesmo ritmo até, pelo menos final da primeira volta, sem nunca menosprezar os seus adversários.\nDisse que os prémios de jogo estão baseados na classificação, tendo afirmado que, quanto mais acima na tabela, maior são os valores financeiros, sem contudo especificar.\n"A nossa equipa tem um futebol aguerrido e alegre que pode vencer em qualquer campo do país. Em casa somos sempre favoritos devido à massa associativa que temos. Eles vêm de todos os municípios para nos verem jogar. Então, não tem como não sermos favoritos", declarou.\nO Progresso da Lunda Sul foi fundado a 13 de Junho de 2002 pelo empresário Santos Bikuku, com a denominação de Progresso do Sambukila, situado bairro Santo António.\nEm 2014 em assembleia geral passou a denominar-se Progresso da Lunda Sul, deixando de ser apenas um clube ligado ao município.\nAo cabo de dez jornadas, a formação lunda soma 15 pontos, com quatro vitorias três empates e duas derrotas. O Girabola é liderado pelo Recreativo do Libolo com 19 pontos.


"Frozen 2" se torna o sexto filme da Disney a atingir US$ 1 bilhão de bilheteria em 2019\n“Frozen 2” se torna o sexto filme da Disney a atingir US$ 1 bilhão de bilheteria em 2019\n“Frozen 2” é o sexto filme da Disney este ano a atingir US$ 1 bilhão em todo o mundo, fortalecendo o domínio absoluto do estúdio sobre as bilheterias.\n“Frozen 2” é o sexto filme da Disney a atingir US$ 1 bilhão de bilheteria em 2019 | Foto: Disney\n“Frozen 2” se junta à “Vingadores: Ultimato”, “Aladdin”, “Toy Story 4”, “O Rei Leão” e “Capitã Marvel – no clube de bilhões de dólares em um único ano. “Frozen 2” é o terceiro filme da Disney Animation a ultrapassar US$ 1 bilhão e agora é o sétimo maior filme de animação de todos os tempos.\n“Frozen 2” já é o oitavo filme de bilheteria mais alto do ano. Na América do Norte, o longa gerou US$ 367 milhões. O filme ultrapassou US$ 600 milhões no exterior, impulsionado por exibições fortes na China (US$ 111,5 milhões), Coréia (US$ 85,4 milhões), Japão (US$ 67,3 milhões) e Reino Unido (US$ 49,6 milhões).\nDirigido por Jennifer Lee e Chris Buck, “Frozen 2” continua as aventuras das Princesas Elsa e Anna, que se reúnem com Kristoff e Olaf para embarcar em uma aventura além de Arendelle para descobrir por que Elsa nasceu com poderes mágicos.\nAqui no Brasil o filme estreia no dia 2 de Janeiro nos cinemas.\n“Threat Level Midnight”: Filme de Michael Scott está disponível no YouTube\nRonaldo Andrade\t- dez 15, 2019\n“Ted Bundy: A Irresistível Face do Mal” e a impressionante atuação de Zac Efron


Eu não estou advogando.\nDepois de 42 anos de militância na PPI, José Milton Garcia não abre mão do conselho que sempre deu aos novatos: sejam advogados do Estado, nunca burocratas\nSe você passa ali pelas ruas do Jardim Paulista de manhã, vai ver uns senhores aposentados, passeando de bermuda branquinha, meia soquete, tênis bonito, camisa pólo com uma caneta e documentos no bolso, às vezes passeando com o cachorro... Eu não nasci para isso", diz, categórico, José Milton Garcia, 70 anos de idade. Antes que o aposentassem pela "compulsória", em 6 de abril último, Garcia optou pela retirada "voluntária", dois dias antes.\nAssim como são voluntárias suas idas e vindas de São Pedro, no interior de São Paulo, para o sétimo andar da PGE na rua Pamplona, na capital, toda santa semana. Afinal, se muita gente diz que ele tem o patrimônio imobiliário do Estado na cabeça, quem será ele para discordar. "Me especializei demais. São 42 anos de experiência e ainda tenho casos pendentes por aqui. Como é que eu vou largar na mão dela – a dra. Cristiana Faldini, que é excelente e vai continuar o meu serviço – sem passar o que eu sei."\nEsta frase, aparentemente despretensiosa, tem tudo a ver com o que esse Google da PPI avalia como grandes legados da passagem pela Procuradoria Geral do Estado para sua própria biografia: o enfrentamento dos problemas do cotidiano – "as vitórias que alcancei" – e a relação com os companheiros de ofício – "os amigos que fiz".\nA história de José Milton Garcia na PGE começou quando prestou o concurso para advogado público do Estado, em 1960. Era apenas o segundo concurso da área, o primeiro fora em 1954. Somente no final de 1962 foi nomeado pelo então governador Carvalho Pinto. Mas o governador recém-eleito, Adhemar de Barros, revogou todas as nomeações. A efetiva nomeação viria em abril de 1963. "Um ano antes do golpe militar, que foi uma agressão, um soco na cara", lembra Garcia.\nA postura crítica começou a aflorar ainda nos tempos de disputa para o Centro Acadêmico 11 de Agosto, pela Frente Acadêmica Nacionalista. Portanto, antes mesmo de se formar pela Faculdade de Direito do Largo São Francisco, em 1959. Em seguida, foi advogado do comitê eleitoral de Jânio Quadros. Mais adiante, ao recomeçar os estudos de História e Ciências Sociais na Faculdade de Filosofia, Letras e Ciências Humanas da USP, ainda teria contato com outro futuro presidente da República. "Certa vez, saí da aula na companhia de um professor, fomos conversando até o carro dele e ainda ficamos um tempão ali batendo papo, como que numa continuação do debate travado em aula. Era o professor Fernando Henrique Cardoso, que pouco depois seria aposentado compulsoriamente pelo regime militar, junto com Florestan Fernandes e outros colegas", conta. "Aliás, Jânio, Fernando Henrique e agora Lula são minhas três grandes decepções, pela condução conservadora da política econômica."\n"Processos exigem atitude de advogado, investigador e historiador. Não\nse pode ficar só\nPrecisa sair a campo"\nCarreira vitoriosa – Na Procuradoria, Garcia não falava de política nem de suas críticas ao conservadorismo social. Conseguia estar na primeira montagem de "O Rei da Vela", em 1967 – texto de Oswald de Andrade de 1933, dirigido por José Celso Martinez Correa e que inaugurou o Teatro Oficina –, mas no papel de advogado público não misturar patrimônio imobiliário com Tropicalismo. Estar no curso de humanas da FFLCH – em 1969, um ano depois da famosa "guerra da Maria Antônia", entre os "esquerdistas" da USP e os "reacionários" do Mackenzie – e no expediente apenas fixar-se nos processos que já se empilhavam. Ou acompanhar uma vistoria na região do Vale do Ribeira, onde atuava, e não perder o foco mesmo ao deparar, no meio do caminho, com uma força-tarefa dos agentes da repressão que tentavam, ali, localizar o esconderijo de um tal Carlos Lamarca.\nDe fato, não se podia perder o foco. Processos exigem concentração. E atitudes de advogado, sim, mas também de historiador e investigador. Está ali, sobre sua mesa, uma pasta a respeito de uma pendência na região de Ubatuba cuja cronologia remete a 1809, tratando da concessão daquela sesmaria pelo então príncipe-regente.\nSegundo ele, raros são os profissionais, inclusive os que julgam, que se dedicam a ler todo o processo e acompanhar os detalhes do imóvel em questão desde o início. Garcia lembra um caso quase perdido, a seis quilômetros do centro de Campinas, em que o ocupante reivindicava a posse por usucapião. Jornais já tinham até saído com a chamada "Estado perde imóvel do valor de uma Sena" – e hoje, de fato, o terreno em questão é avaliado em cerca de R$ 50 milhões. "Entramos com ação rescisória, foram feitas novas perícias, novas plantas e documentos foram levantados, realizei nova sustentação oral em defesa do Estado e o julgamento demorou oito meses, porque o processo foi lido na íntegra por quem iria julgar. Vencemos por oito a zero."\nGarcia chefiou a PPI de 1983 a 2002. E recorda alguns momentos marcantes, como ter elaborado, a pedido do governador Franco Montoro, o decreto de criação do parque estadual da Juréia, no litoral Sul. Ou ter cuidado da transferência, para o Estado, do terreno onde hoje estão erguidos o Memorial da América Latina e o Parlamento Latino-americano. Em 1995, participou do grupo de trabalho nomeado pelo governador Mario Covas que criaria o Conselho do Patrimônio Imobiliário. A partir de 2002, passou a assessorar o procurador-geral.\nDepois de 42 anos de intensa atividade, José Milton Garcia orgulha-se de jamais ter usado a força para processos de desocupação envolvendo movimentos sociais. E de não ter vacilado em solicitar a força quando o caso é com indivíduo ou empresa que busca o enriquecimento à custa de patrimônio invadido do Estado. Aos procuradores que estão começando, aconselha sempre: "Sejam advogados do Estado, nunca burocratas. Não pode ficar só na mesa, só no processo, só no papel. Precisa sair a campo. Ver o imóvel. Aprender a medi-lo com os olhos".\nParar, nem pensar: "Pôr o pijama, jamais. Com a aposentadoria vem a depressão e com esta, a decadência física. Se você pára, aumenta a chance de ficar gagá. Nosso cérebro tem neurônios que interagem quimicamente e, assim como o corpo, precisa de exercício. O melhor exercício para o cérebro é um problema e, para mim, o problema que está no processo, o que eu gosto de resolver". Para José Milton Garcia, os colegas aposentados que conseguem parar, alguns até doam os seus livros de Direito, "estiveram" advogados. "Eu não estou, eu sou advogado", diz. E garante que vai continuar "os exercícios" em serviços de consultoria, ganhar algum dinheiro e manter sua rotina semanal no trajeto São Pedro-Capital. Mas isso depois, primeiro vai terminar de "passar o bastão" para a colega Cristiana. E enquanto estiver nessa transição, estará voluntário. "Para a PGE eu trabalho de graça."