As áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos - PDF\nDownload "As áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos"\nJúlio da Mota Franca\n1 As áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos Gerenciamento do Tempo do Projeto 1\n2 Por que os Projetos Atrasam?? Não se consegue controlar o que não se consegue medir. (Tom Demarco) 2\n3 Por que os Projetos Atrasam?? Mudança de Requisitos Ciência Nova Falhas no gerenciamento de projetos Utilizam-se poucas técnicas Prazos são definidos politicamente Os analistas de sistema são sempre otimistas Planejamento insuficiente 3\n4 Por que os Projetos Atrasam?? Plano não realista Escopo do projeto subestimado Alterações dos requisitos pelos clientes Incapacidade de acompanhar o progresso Incapacidade de detectar problemas com antecedência 4\n5 Por que os Projetos Atrasam?? Número insuficiente de verificações Complexidade técnica Mudanças de prioridades Falta de comprometimento da equipe Grupos de suporte não cooperativos Espírito de equipe em baixa Pessoal não qualificado 5\n6 Gerenciamento de Tempo do Projeto O Gerenciamento do Tempo do Projeto inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. 6\n7 Processos do Gerenciamento de Tempo do Projeto Gerenciamento de Tempo Iniciação Planejamento Execução Controle Encerramento Definir as Atividades Sequenciar as Atividades Controlar o Cronograma Estimar os Recursos das Atividades Estimar a Duração das Atividades Desenvolver o Cronograma 7\n8 Definir as Atividades É o processo de identificação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. 8\n9 Visão Geral do Processo de Definir Lista de Atividades Atributos das atividades Lista dos marcos as Atividades Saídas Identificação. das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. Ferramentas e Técnicas Decomposição Planejamento em ondas sucessivas Modelos Definir as atividades Entradas Linha de base do escopo Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais Opinião especializada 9\n10 Entradas Linha de base do escopo as entregas do projeto, restrições e premissas documentadas na linha de base do escopo do projeto são explicitamente consideradas durante a definição das atividades. Fatores ambientais da empresa os fatores ambientais da empresa que podem influenciar o processo Definir as atividades incluem, mas não estão limitados ao sistema de informações do gerenciamento de projetos (SIGP) Ativos de processos organizacionais Ativos de processos organizacionais Incluem mas não estão limitados a: políticas, procedimentos e diretrizes existentes relacionados ao planejamento formal e informal de atividades, tais como a metodologia de elaboração do cronograma, que são considerados no desenvolvimento das definições das atividades e base de conhecimento de lições aprendidas contendo informações históricas sobre listas das atividades em projetos anteriores similares 10\n11 Decomposição Ferramentas e Técnicas Envolve a subdivisão dos pacotes de trabalho do projeto em componentes menores, mais facilmente gerenciáveis, chamados atividades. essas atividades representam o esforço necessário para completar um pacote de trabalho. o processo Definir as atividades define as saídas finais como atividades ao invés de entregas, como é feito no processo Criar a EAP. A lista de atividades, EAP, e o dicionário da EAP podem ser desenvolvidos tanto sequencialmente como paralelamente, com ambos servindo de base para o desenvolvimento da lista final de atividades. cada pacote de trabalho dentro da EAP é decomposto em atividades menores, necessárias para a produção das entregas do pacote de trabalho. o envolvimento de membros da equipe na decomposição pode gerar resultados melhores e mais precisos. 11\n12 Ferramentas e Técnicas Planejamento em ondas sucessivas é uma forma de planejamento com elaboração progressiva, onde o trabalho a ser executado num futuro próximo é planejado em detalhes e o trabalho futuro é planejado no níveis mais altos da EAP. portanto, um trabalho pode existir em vários níveis de detalhamento dependendo de onde está no ciclo de vida do projeto. por exemplo, durante o planejamento estratégico inicial, quando a informação está menos definida, os pacotes de trabalho podem ser decompostos até o nível de marcos. conforme mais é conhecido a respeito dos eventos vindouros num futuro próximo, podem ser decompostos em atividades. 12\n13 Ferramentas e Técnicas Modelos lista padrão das atividades ou uma parte da lista de atividades de um projeto anterior é frequentemente utilizada como modelo para um projeto novo. as informações dos atributos de atividades relacionadas presentes nos modelos também podem conter outras informações descritivas úteis para a definição das atividades. modelos também podem ser usados para identificar os marcos típicos de cronogramas. Opinião especializada Opinião especializada membros da equipe do projeto ou outros especialistas, que tenham experiência e habilidade no desenvolvimento de declarações detalhadas do escopo de projetos, em EAP e cronogramas, podem fornecer opiniões técnicas sobre a definição de atividades. 13\n14 Saídas Lista das Atividades Inclui todas as atividades necessárias no projeto Inclui o identificador e uma descrição do escopo do trabalho de cada atividade em detalhe suficiente para assegurar que os membros da equipe entendam qual trabalho precisa ser executado. 14\n15 Atributos das atividades Saídas os atributos ampliam a descrição da atividade através da identificação dos múltiplos componentes associados a cada atividade. Os componentes de cada atividade desenvolvem através do tempo. durante os estágios iniciais do projeto, eles incluem o identificador (ID) da atividade, o ID da EAP e o nome da atividade; quando completos podem incluir códigos de atividades e sua descrição, atividades predecessoras, sucessoras, relações lógicas, antecipações e esperas, requisitos de recursos, datas impostas, restrições e premissas. Lista de marcos Lista de marcos um marco é um ponto ou evento significativo no projeto. a lista dos marcos identifica todos os marcos do projeto e indica se os mesmos são obrigatórios ou opcionais. 15\n16 Questões Decomposição é uma técnica utilizada tanto para Criar a EAP quanto Definir a atividade. Qual enunciado melhor descreve o papel que a decomposição desempenha na definição da atividade, se comparada com a criação da EAP? A. O produto final é descrito em termos de pacotes de trabalho na EAP/WBS B. O produto final é descrito como entregas ou itens tangíveis C. O produto final é descrito como atividades ou passos de ação D. O produto final é descrito em termos de objetivos que se relacionam à declaração do escopo 16\n17 Sequenciar as Atividades Sequenciar as atividades é o processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto. 17\n18 Diagramas de Rede do cronograma do Projeto Atualizações dos documentos do projeto Visão Geral do Processo de Sequenciar as Atividades Ferramentas e Técnicas Método do Diagrama de Procedência (MDP) Determinação de dependência Aplicação de antecipações e esperas Modelos de diagrama de rede de cronograma Saídas Sequenciar as Atividades Entradas Identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto Lista das atividades Atributos das atividades Lista dos marcos Declaração do escopo do projeto Ativos de processos organizacionais 18\n19 Entradas Lista das Atividades Atributos das atividades os atributos das atividades podem descrever uma sequencia necessária de eventos ou relações definidas de predecessores ou sucessores. Lista dos marcos a lista dos marcos pode conter data agendadas para marcos específicos. 19\n20 Entradas Declaração do escopo do projeto Ativos de processos organizacionais Incluem, mas não estão limitados a: arquivos de projetos da base de conhecimento da corporação usada para a metodologia de elaboração do crongrama. 20\n21 Ferramentas e Técnicas Método do diagrama de precedência (MDP) este método é usado na construção de um diagrama de rede do cronograma do projeto utiliza quadrados ou retângulos (nós) para representar atividades flechas conectam os nós que indicam as relações lógicas que existem entre elas também conhecido com Atividade no Nó (ANN) 21\n22 Ferramentas e Técnicas Método do diagrama de precedência (MDP) - Exemplo 22\n23 Ferramentas e Técnicas Método do diagrama de precedência (PDM) Inclui 4 tipos de dependências ou relações lógicas: Término para início: (TI) (Finish to Start FS ) início da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora Término para término: (TT) (Finish to Finish FF ) término da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora Início para início: (II) (Start to Start SS ) início da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora Início para término: (IT) (Start to Finish SF ) término da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora Término para início é o mais comumente utilizado no método MDP e o relacionamento início para término é raramente utilizado 23\n24 Ferramentas e Técnicas Método do diagrama de precedência (PDM) Elaboração da Programação FS+3 Terminar para Começar (FS) Terminar para Começar c/ lag (FS) Começar para Começar (SS) Terminar para Terminar (FF) 24\n25 Método do diagrama de setas (MDS) Não é um ferramenta e técnica listada do processo Sequenciar as Atividades mas usada em algumas indústrias este método é usado na construção de um diagrama de rede de projeto utiliza flechas para representar atividades nós representam as dependências também conhecido com Atividade na Flecha (AOA Activity on Arrow) Apenas relação lógica Terminar para Iniciar/começar (TI - FS) Pode utilizar atividades fictícias/fantasmas (dummy activities) 25\n26 Método do diagrama de flecha Exemplo B A C Início D F Fim E A linha pontilhada representa uma atividade fictícia/fantasma 26\n27 Ferramentas e Técnicas Determinação de dependência Arbitradas definida pela equipe do projeto utilizar com cuidado e DOCUMENTAR Melhores práticas sequência preferida Obrigatórias inerentes à natureza do trabalho envolvem geralmente limitações físicas Chamada de: Lógica Rígida (Hard Logic) Chamada de: Lógica Preferida (Prefered Logic) Lógica Preferencial (Preferential Logic) Lógica Flexível (Soft Logic) Externas envolve uma relação entre as atividades do projeto e as atividades de fora do projeto 27\n28 Ferramentas e Técnicas Aplicação de antecipações e esperas antecipações e esperas antecipam ou adiam atividades sucessoras, mas não devem substituir a lógica do cronograma Modelos de diagrama de rede de cronograma Podem ser usadas redes padronizadas para agilizar a preparação de redes de atividades do projeto Podem incluir o projeto inteiro ou uma parte Partes de uma rede são geralmente chamada de sub-redes (subnets) ou redes fragmentadas(fragnets) 28\n29 Saídas Diagramas de rede do cronograma do projeto são monstras esquemáticas das atividades do cronograma do projeto e das relações lógicas (dependências) existentes entre elas. podem incluir detalhes completos ou incluir atividades sumarizadoras (hammock). pode vir acompanhado de uma narrativa resumida Atualizações dos documentos dos projeto Incluem, mas não estão limitados a: lista das atividades; atributos das atividades e registro dos riscos. 29\n30 Questões Tanto um diagrama de precedência quanto um diagrama de flechas são exemplos de redes. Qual enunciado descreve a principal diferença entre eles? A. O diagrama de flechas incorpora PERT na duração da atividade B. O diagrama de precedência representa atividades como nós C. O diagrama de flechas não indica o caminho crítico D. O diagrama de precedência usa flutuação como parte da duração da atividade 30\n31 Questões Diversas ferramentas e técnicas estão disponíveis para sequenciamento de atividades. A ferramenta ou técnica selecionada pode ser determinada por diversos fatores. Se o gerente do projeto decide incluir subredes como parte da sua técnica de programação, o que a decisão diria sobre o projeto? A. o trabalho é único e requer diagramas especiais de rede em vários estágios B. o software que gerencia recursos está disponível numa rede eletrônica existente C. diversas séries de atividades idênticas ou quase idênticas são repetidas por todo o projeto D. nenhuma das acima 31\n32 Estimar os recursos das atividades É o processo de estimativa dos tipos e quantidades de material, pessoas, equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade. 32\n33 Visão Geral do Processo de Estimar os Recursos das Atividades Requisitos de recursos das atividades Estrutura analítica dos recursos Atualização dos documentos do projeto Saídas Estimativa dos tipos e quantidades de material, pessoas, equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade. Ferramentas e Técnicas Opinião especializada Análise de alternativas Dados publicados para auxílio a estimativas Estimativa bottom-up Software de gerenciamento de projetos Estimar os recursos das atividades Entradas Lista das atividades Atributos das atividades Calendário dos recursos Fatores ambientais da empresa Ativos dos processos organizacionais 33\n34 Entradas Lista das atividades identifica as atividades que necessitarão recursos. Atributos das atividades Calendário de recursos informações sobre quais recursos (tais como pessoa, equipamento e material) estão potencialmente disponíveis durante o período de atividades planejado. englobam um recurso específico ou grupo de recursos e suas habilidades, quantidade e disponibilidade. Fatores ambientais da empresa Fatores ambientais da empresa incluem, mas não estão limitados a disponibilidade e habilidades do recurso. 34\n35 Entradas Ativos de processos organizacionais Incluem, mas não estão limitados a: políticas e procedimentos a respeito da mobilização e desmobilização de pessoal; políticas e procedimentos relacionados ao aluguel e compra de suprimentos e equipamentos e informação histórica dos tipos de recursos usados para trabalhos semelhantes de projetos anteriores 35\n36 Ferramentas e Técnicas Opinião especializada Análise de alternativas muitas atividades do cronograma têm métodos alternativos para a sua realização. incluem o uso de vários níveis de capacidade ou habilidades dos recursos, tamanhos ou tipo diferentes de máquinas, ferramentas diferentes (manuais x automatizadas) e decisões de fazer ou comprar a respeito dos recursos. Dados publicados para auxílio as estimativas muitas firmas publicam rotineiramente índices de produção atualizados e custos unitários de recursos para um abrangente conjunto de negócios de mão-de-obra, material e equipamento para diferentes países e localizações geográficas dentro dos mesmos. 36\n37 Ferramentas e Técnicas Estimativa bottom-up (de baixo para cima) quando uma atividade não pode ser estimada com um grau razoável de confiança, o trabalho dentro da atividade é decomposto em mais detalhes. Software de gerenciamento de projetos tem a capacidade de auxiliar no planejamento, organização e gerenciamento do pool de recursos e no desenvolvimento de estimativas dos recursos dependendo da sofisticação do software, a estrutura analítica de recursos, a disponibilidade de recursos, as taxas dos recursos e os vários calendários dos recursos podem ser definidos para apoiar a otimização do seu uso. 37\n38 Saídas Requisitos de recursos das atividades identifica os tipos e as quantidades de recursos necessários para cada atividade do pacote de trabalho. a documentação dos requisitos de recursos para cada atividade pode incluir a base de estimativa para cada recurso, assim como as premissas que foram feitas na determinação de quais tipos de recursos são aplicados, suas disponibilidades e quais quantidades são usadas. Estrutura analítica dos recursos é uma estrutura hierárquica dos recursos identificados organizada por categoria e tipo de recursos exemplo de categorias incluem mão-de-obra, material, equipamento e suprimentos os tipos podem incluir o nível de habilidade, de graduação ou outras informações conforme apropriado ao projeto 38\n39 Saídas Atualizações dos documentos do projeto Incluem, mas não estão limitados a: lista das atividades; atributos das atividades e calendários dos recursos. 39\n40 Estimar as Durações das Atividades É o processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar as atividades específicas com os recursos estimados. 40\n41 Visão Geral do Processo de Estimativa de Duração de Atividades Estimativas de duração das atividades Atualizações dos documentos do projeto Ferramentas e Técnicas Opinião Especializada Saídas Estimar as Durações das Atividades Estimativa mais próxima possível do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas com os recursos estimados Lista das Atividades Atributos das atividades Estimativa Análoga Estimativa paramétrica Estimativa de três pontos Análise de reservas Entradas Requisitos de recursos das atividades Calendário dos recursos Declaração do escopo do projeto Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais 41\n42 Entradas Lista das Atividades Requisitos de recursos das atividades Atributos das atividades A duração da maioria das atividades será bastante influenciada pelos recursos a elas designadas Atenção: adição de recursos ou recursos com menor nível de habilidade pode gerar aumento na comunicação, treinamento e coordenação, podendo ocorrer uma perda de eficiência ou produtividade Calendário dos recursos A duração da maioria das atividades será bastante influenciada pelas habilidades dos recursos humanos e materiais a eles alocados 42\n43 Entradas Declaração do escopo do projeto Premissas e restrições Fatores ambientais da empresa Banco de dados de estimativas de duração e outros dados de referência Métricas e produtividade e Informações comerciais publicadas Ativos de processos organizacionais Informação histórica sobre duração; Calendários do Projeto Metodologia de elaboração do cronograma e Lições aprendidas. 43\n44 Ferramentas e Técnicas Estimativa Análoga Opinião Especializada também chamadas de Estimativas de cima para baixo ( top-down ) envolve o uso da duração real de uma atividade similar, executada anteriormente as Estimativas Análogas são uma forma de Opinião Especializada é frequentemente usada para estimar a duração do projeto quando há uma quantidade limitada de informações detalhadas sobre o mesmo, por exemplo em suas fases iniciais geralmente é menos dispendiosa e consome menos tempo que outras técnicas, mas normalmente é também menos precisa 44\n45 Ferramentas e Técnicas Estimativa Paramétrica As quantidades a serem cumpridas para cada categoria de trabalho (ou seja, número de desenhos, metros de cabo, toneladas de aço, etc.) definidas pela engenharia, quando multiplicadas pela taxa unitária de produtividade (ou seja, horas por desenho, metros de cabo por hora, etc) podem ser usadas para estimar a duração das atividades. 45\n46 Ferramentas e Técnicas Estimativa de três pontos PERT Técnica de Revisão e Avaliação de Programa (Program Evaluation and Review Technique). Usa três estimativas para definir uma faixa aproximada para a duração da atividade: Estimativas de Durações Mais provável (tm) Otimista (to) Pessimista (tp) te = to + 4tm +tp 6 46\n47 Ferramentas e Técnicas PERT Maior Probabilidade de Ocorrência Mais PROVÁVEL (usada no cáculo CPM original) Média ponderada PERT otimista + 4X muito provável + pessimista 6 Distribuição beta Mais Baixa OTIMISTA Pessimista Mais Curta Duração Possível Mais Longa 47\n48 Ferramentas e Técnicas Distribuições de Probabilidade mais usadas Distribuição beta (PERT): Média = ( a + 4m + b ) / 6 Variância (s 2 ) = [(b-a) / 6] 2 Desvio Padrão (s) = [(b-a) / 6] Distribuição Normal: 1σ: 68,3% 2σ: 95,5% 3σ: 99,7% -3σ -2σ -1σ µ 1σ 2σ 3σ 48\n49 Ferramentas e Técnicas Análise de Reservas As estimativas de duração podem incluir reservas para contingências, (as vezes chamadas de reservas de tempo ou buffers) no cronograma geral do projeto para considerar as incertezas do cronograma. A reserva para contingências pode ser uma procentagem da duração estimada da atividade ou um número fixo de períodos de trabalho. 49\n50 Saídas Estimativas de Duração das Atividades são avaliações quantitativas do número provável de períodos de trabalho que serão necessários para completar uma atividade. as estimativas de duração não incluem nenhuma espera. podem incluir algumas indicações da faixa de resultados possíveis. por exemplo: 2 semanas +/- 2 dias para indicar que a atividade levará pelo menos oito dias e não mais do doze (assumindo-se uma semana de trabalho de cinco dias). 15% probabilidade de exceder três semanas para indicar uma alta probabilidade 85% - de que a atividade levará três semanas ou menos. Atualizações do documentos do projeto atributos das atividades e premissas feitas no desenvolvimento da estimativa da duração da atividade, tais como níveis de habilidade e disponibilidade 50\n51 Questões Quais das fórmulas a seguir fornece o resultado mais preciso para computar a duração da atividade: A. DA = Quantidade de trabalho Taxa de produção B. DA = Quantidade de trabalho Número de recursos C. DA = Taxa de produção Quantidade de trabalho D. DA = (Taxa de produção ) (Quantidade de trabalho) Número de recursos 51\n52 Desenvolver o Cronograma É o processo de análise de sequências das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o cronograma do projeto. 52\n53 Visão Geral do Processo Desenvovler o Cronograma do projeto Linha de base do cronograma Dados do cronograma Atualizações dos documentos do projeto Ferramentas e Técnicas Análise de Rede do cronograma Método do caminho crítico Método da corrente crítica Nivelamento de recursos Análise de Cenário E-se Aplicações de antecipações e esperas Compressão de cronograma Ferramenta de elaboração de cronograma Cronograma Saídas Desenvolver o Cronograma Entradas Análise das seqüências das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições, visando criar o cronograma do projeto Lista das atividades Atributos das atividades Diagramas de rede do cronograma do projeto Requisitos de recursos das atividades Calendários dos recursos Estimativas de duração das atividades Declaração do escopo do projeto Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais 53\n54 Entradas Lista das atividades Diagramas de rede do cronograma do projeto Atributos das atividades Requisitos de recursos das atividades Calendário dos recursos Estimativas de duração das atividades 54\n55 Entradas Declaração do escopo do projeto contém premissas e restrições que podem gerar um impacto no desenvolvimento do cronograma do projeto. Fatores ambientais da empresa ferramenta de elaboração do cronograma que pode ser usada no desenvolvimento do mesmo Ativos de processos organizacionais Ativos de processos organizacionais a metodologia de elaboração do cronograma e calendário do projeto. 55\n56 Ferramentas e Técnicas Análise de rede do cronograma é uma técnica que gera o cronograma do projeto. usa várias técnicas analíticas, tais como o método do caminho crítico, o método da corrente crítica, análise e-se e o nivelamento de recursos para calcular as datas de início e término mais cedo e mais das atividades do projeto. alguns caminhos da rede podem ter pontos de convergência ou divergência que podem ser identificados e usados na análise de compressão de cronograma ou outras análises. 56\n57 Ferramentas e Técnicas Método do caminho crítico (CPM) calcula as datas teóricas de início e término mais cedo e início e término mais tarde, para todas as atividades, sem se considerar quaisquer limitações de recursos, executando uma análise dos caminhos de ida e de volta através da rede do cronograma. 57\n58 Elaboração da Programação Representação adotada ADM Representação adotada PDM Atividade A (PDI,PDT) Atividade Duração 2 d (UDI,UDT) PDI UDI PDT UDT Onde: PDI Primeira data de início PDT Primeira data de término UDI Última data de início UDT Última data de término 58\n59 Imagine a seguinte rede. D 10 A 6 E 3 H 5 início B 2 F 2 J 8 K 4 término C 3 G 4 L 6 M 2 59\n60 O cálculo das datas mais cedo. (passo a frente) 1ª Passo: Percorrer os caminhos do início para o fim. Determinação das datas mais cedo Início A 6d E 3d = 6 60\n61 Quando ocorrer esta situação. F 2d 3 4 J 8d 8 15 G 4d 3 7 A atividade J só pode ser iniciada quando as atividades F e G estiverem concluídas. 61\n62 Ao final teremos. D A 6 E 3 H início B 2 F 2 J 8 K 4 término C 3 G 4 L 6 M\n63 O cálculo das datas mais tarde. (passo atrás) 2ª Passo: Percorrer os caminhos do fim para o começo. Determinação das datas mais tarde E 3d J 8d H 5d K 4d Término\n64 Quando ocorrer esta situação. D e E dependem de A. Portanto a última data em que A pode ser terminada é aquela que corresponde à menor entre as últimas datas de início de D e E A 6d D 10d E 3d\n65 Ao final teremos. D A 6 E 3 H início B 2 F 2 J 8 K 4 término C 3 G 4 L 6 M\n66 Folga Total FOLGAS quantidade de tempo que uma atividade pode ter sua data de início mais cedo adiada sem atrasar a data de conclusão do projeto. FT = UDI PDI ou FT = UDT - PDT Folga Livre quantidade de tempo que uma atividade pode ser adiada sem atrasar o início mais cedo de qualquer uma das atividades imediatamente subsequentes. FL = PDI (Sucessora) PDT\n67 Cálculo das folgas A 6d E 3d Folga total de A: 9 6 = 3 Folga livre de A : 0 (zero) Porque se A acabar na data 9 haverá, o comprometimento da data de início mais cedo de E, que é 6. 67\n68 Caminho 1 1 Caminhos na rede I Caminho 2 9 F Caminho 3 Caminho\n69 Determinação do caminho crítico É o caminho mais longo entre o início e final do projeto G 4d As datas de início mais cedo e mais tarde são iguais Folga total (Total Float) é igual a ZERO As datas de término mais cedo e mais tarde são iguais 69\n70 O caminho crítico D A 6 E 3 H início B 2 F 2 J 8 K 4 término C 3 G 4 L 6 M\n71 Questões A técnica de desenvolvimento do cronograma que fornece as datas de início e fim mais cedo e mais tarde de cada atividade é: A. Análise SPC B. GERT C. CPM D. Simulação Monte Carlo 71\n72 Questões O resultado principal de executar um passo a frente num diagrama de rede é a determinação A. Tempo mais cedo na rede que cada atividade pode iniciar e terminar B. Quantidade de recursos necessários para completar o projeto C. Flutuação / folga total do projeto D. Todas acima 72\n73 Questões Uma atividade tem uma data de início mais cedo no 10 o dia e uma data de início mais tarde no 19 o. A atividade também tem uma duração de 4 dias. Não existem dias não trabalhados. Da informação dada, o que pode ser concluído sobre a atividade? A. A flutuação total para a atividade é de 9 dias B. A data de término mais cedo da atividade é o final do dia 14 C. A data de término mais tarde é o dia 25 D. O tempo total de calendário para completar a atividade são 5 dias 73\n74 Ferramentas e Técnicas Método da corrente crítica técnica de análise de rede do cronograma que modifica o cronograma do projeto para que se leve em conta a limitação de recursos. o caminho crítico restrito por recursos é conhecido como a corrente crítica. o método da corrente crítica adiciona buffers de duração que são atividades sem trabalho do cronograma para gerenciar as incertezas. um buffer, colocado no final da corrente crítica, é conhecido como buffer do projeto e protege a data alvo de término contra o seu desvio ao longo da corrente crítica. buffers adicionais, conhecidos como buffers de alimentação, são colocados em cada ponto que uma cadeia de tarefas dependentes que não está na corrente crítica, alimenta ou converge para a corrente crítica. os buffers de alimentação protegem a corrente crítica contra o seu desvio ao longo de cadeias de alimentação. 74\n75 Ferramentas e Técnicas Nivelamento de recurso pode ser usado quando recursos divididos ou críticos só estão disponíveis em determinados momentos, em quantidade limitadas ou para manter o uso de recursos num nível constante. Análise de cenário E- se também chamada de análise de cenários hipotéticos. a simulação envolve o cálculo de múltiplas durações de projeto com diferentes conjuntos de hipóteses das atividades. a técnica mais comum é a Análise de Monte Carlo. Aplicação de antecipações e esperas Aplicação de antecipações e esperas são refinamentos aplicados durante a análise da rede para produzir um cronograma viável. 75\n76 Ferramentas e Técnicas Compressão de cronograma Compressão Paralelismo 76\n77 Ferramentas e Técnicas Compressão de cronograma Paralelismo tarefas geralmente executas em seqüência são executadas em paralelo Geralmente resulta: retrabalho 77\n78 Ferramentas e Técnicas Compressão de cronograma Compressão acrescentar recursos adicionais incluir aprovação de horas extras se escolhe entre custo e cronograma, se possível obter a maior compressão pelo menor custo Geralmente resulta: aumento de custo Pode resultar em um maior risco 78\n79 Ferramentas e Técnicas Ferramenta para desenvolvimento do cronograma ferramentas automatizadas para o desenvolvimento do cronograma aceleram o processo do mesmo gerando datas e início mais cedo e tarde baseadas nas entradas das atividades, diagramas de rede, recursos e durações das atividades. uma ferramenta de desenvolvimento do cronograma pode ser usada em conjunto com outros aplicativos de software de gerenciamento de projetos assim como com métodos manuais. 79\n80 Questões Para calcular as implicações de se realizar uma compressão em um projeto, um gerente de projeto deve primeiro computar: A. Alteração (aumento/redução) de custo e de tempo para cada atividade que possa ser acelerada B. Custo de recursos adicionais a serem acrescentados ao projeto C. Tempo que será economizado na programação geral quando as tarefas forem aceleradas D. Mudanças na tecnologia que resultem de compressão no projeto 80\n81 Questões A diferença principal entre PERT e CPM é que PERT: A. Utiliza a média de distribuição (valor esperado) ao computar o prazo B. Utiliza a estimativa mais provável para computar flutuação/folga C. Dá enfoque no cálculo da flutuação/folga para determinar quais atividades têm a menor flexibilidade de prazo D. Todas as acima 81\n82 Saídas Cronograma do Projeto inclui pelo menos a uma data planejada para o início e a data esperada de término Formatos: Diagramas de rede do projeto com a inclusão das datas Gráficos de barras Gráficos de marcos 82\n83 Diagramas de Rede de Projetos 16 de Jun 15 de Jul 16 de Jul 31 de Jul Entrada dos códigos Teste da Unidade 1ª de Jun 15 de Jun Desenho 16 de Jun 30 de Jun 1ª de Jul 15 de Jul Atualização dos códigos Teste da Unidade 1ª de Ago 15 de Ago Teste do Sistema 16 de Jun 23 de Jun 24 de Jun 30 de Jun Questionamento dos códigos Teste da Unidade 16 de Jun 15 de Jul Escrever Manual 83\n84 Gráficos de Barras (Gantt) Atividade A Atividade B Atividade C Atividade D Jun Jul Ago Set Out Nov Tempo 84\n85 Gráficos de Marcos Data Atual Evento Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Subcontratos assinados Especificações finalizadas Desenho revisado Subsistema testado Primeira unidade entregue Plano de produção concluído Planejado Real 85\n88 Saídas Linha de base do cronograma é uma versão específica do cronograma do projeto desenvolvido a partir da análise de rede do mesmo. é aceita e aprovada pela equipe de gerenciamento como a linha de base do cronograma com datas de início da linha de base e datas de término da linha de base. a linha de base do cronograma é um componente do plano de gerenciamento do projeto. Dados do cronograma Dados do cronograma referem-se aos dados de apoio do cronograma. a quantidade mínima de informações nessa saída inclui os marcos, atividades do cronograma, atributos das atividades e as premissas e restrições em relação ao cronograma. podem incluir itens como histogramas de recursos, cronogramas alternativos ou de contingência. 88\n89 Saídas Atualizações dos documentos do projeto requisitos de recursos das atividades. atributos das atividades. registro dos riscos. 89\n90 Questões Flutuação, ou Folga é uma medida de: A. Tempo Livre B. Restrição no cronograma C. Disponibilidade de recursos D. Flexibilidade de programação 90\n91 Questões O resultado principal de executar um passo a frente num diagrama de rede é a determinação de: A. Tempo mais cedo na rede que cada atividade pode iniciar e terminar B. Quantidade de recursos necessários para completar o projeto C. Flutuação / Folga total do projeto D. Todas as acima 91\n92 Controlar o Cronograma É o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização dos seu progresso e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do cronograma. 92\n93 Controlar o Cronograma O controle de cronograma está relacionado a: a) Determinação da situação atual do cronograma do projeto b) Influência nos fatores que criam mudanças no cronograma c) Gerenciamento das mudanças reais conforme ocorrem. 93\n94 Visão Geral do Processo de Controlar Medições de desempenho do trabalho Atualizações dos ativos de processos organizacionais Solicitações de Mudança Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Atualizações dos documentos do projeto Ferramentas e Técnicas Análise de Desempenho Avaliação de Variação Software de Gerenciamento de projetos Nivelamento de recursos Análise de Cenário E-se Ajuste de antecipações e esperas Compressão de cronograma Ferramenta de elaboração de cronograma o Cronograma Saídas Controlar o Cronograma Entradas Monitoramento do andamento do projeto para atualização do seu progresso e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do cronograma Plano de gerenciamento do projeto Cronograma do projeto Informações sobre o desempenho do trabalho Ativos de processos organizacionais 94\n95 Entradas Plano de gerenciamento do projeto Contém o plano de gerenciamento do cronograma e a linha de base do mesmo. O plano de gerenciamento do cronograma como este será gerenciado e controlado. A linha de base do cronograma é comparada aos resultados reais para determinar se uma mudança, ação corretiva ou preventiva é necessária. Cronograma do projeto A versão mais recente do cronograma do projeto com as anotações indicando atualizações, atividades terminadas e atividades iniciadas até a data dos dados indicada. 95\n96 Entradas Informações sobre o desempenho do trabalho Informações a respeito do progresso do projeto, tais como quais atividades foram iniciadas, os seus progressos e quais foram concluídas. Ativos de processos organizacionais políticas, procedimentos e diretrizes existentes, formais ou informais, relacionadas ao controle do cronograma. ferramentas de controle de cronograma e métodos de monitoramento e relato das informações a serem utilizados 96\n97 Ferramentas e Técnicas Análise do desempenho comparam e analisam o desempenho do cronograma como as datas reais de início e término, porcentagem completa e duração restante para o trabalho em andamento. se o gerenciamento do valor agregado (GVA) for utilizado, a variação de prazos (VPR) e o índice de desempenho dos prazos (IDP) são usados para avaliar a magnitude de variações de cronograma. uma parte importante do controle do cronograma é decidir se a variação do mesmo requer ação corretiva. por exemplo, um grande atraso em qualquer atividade que não esteja no caminho crítico pode ter um pequeno efeito no cronograma geral do projeto, enquanto um atraso muito menor numa atividade crítica ou quase crítica pode requerer uma ação imediata. Se o projeto usar o método da corrente crítica para desenvolver o cronograma, comparar o tamanho do buffer restante com o tamanho do buffer necessário para proteger a data de entrega pode ajudar na determinação da condição do cronograma. As diferenças entre o buffer necessário e o restante pode determinar se uma ação corretiva é apropriada. 97\n98 Ferramentas e Técnicas Análise de variação medições de desempenho do cronograma (VPR, IDP) são usadas para avaliar a magnitude de variação à linha de base do cronograma. a variação da folga também é um componente essencial de planejamento para avaliar o desempenho de tempo do projeto. Aspectos importantes do controle do cronograma do projeto incluem a determinação da causa e grau de divergência relativos à linha de base do cronograma e a decisão se ação corretiva ou preventiva é necessária. Software de gerenciamento de projetos Software de gerenciamento de projetos um software de gerenciamento de projetos para agendamento fornece a habilidade de se rastrear datas planejadas versus datas reais e prever os efeitos de mudanças no cronograma. 98\n99 Ferramentas e Técnicas Nivelamento de recursos é usado para otimizar a distribuição de trabalho entre os recursos. Análise de cenário E-se é usada para revisar vários cenários alinhando o cronograma como o plano. Ajuste de antecipações e esperas é usado para encontrar maneiras de se alinhar atividades do projeto atrasadas com o plano. Compressão de cronograma essas técnicas são usadas para encontrar maneiras de se alinhar atividades do projeto atrasadas com o plano. Ferramenta para desenvolvimento do cronograma os dados do cronograma são atualizados e compilados no cronograma para refletir o progresso real do projeto e o trabalho restante a ser terminado. a ferramenta de elaboração de cronograma e os dados de suporte do cronograma são usados em conjunto com métodos manuais ou outro software de gerenciamento de projeto para realizar a análise de rede do cronograma, atualizando o mesmo. 99\n100 Saídas Medições de desempenho do trabalho os valores da VPR e do IDP calculados para os componentes da EAP, em particular os pacotes de trabalho e contas de controle, são documentados e comunicados às partes interessadas Atualizações dos ativos de processos organizacionais causas das diferenças; ação corretiva escolhida e as razões e outros tipos de lições aprendidas a partir do controle do cronograma do projeto. 100\n101 Solicitações de mudança Saídas a análise de variação do cronograma, conjuntamente às revisões dos relatórios de análise de progresso, resultados de medições de desempenho e modificações no cronograma do projeto podem resultar em solicitações de mudança na linha de base do cronograma e/ou de outros componentes do plano de gerenciamento. as solicitações são processadas para revisão e distribuição através do processo Realizar o controle integrado de mudanças. as ações preventivas podem incluir mudanças recomendadas para reduzir a probabilidade de variações negativas do cronograma. 101\n102 Saídas Atualizações do plano de gerenciamento do projeto linhas de base do cronograma. plano de gerenciamento do cronograma. linha de base dos custos. Atualizações dos documentos do projeto dados do cronograma. cronograma do projeto. linha de base dos custos. 102\n103 Questões A base para medir e relatar o desempenho de prazo/cronograma é: A. Linha de base do prazo/cronograma B. Número de solicitações de mudanças C. Diferença entre eventos e atividades planejadas e reais D. Necessidade de técnicas de compressão de duração 103\n104 Questões A atividade A tem uma duração de 3 dias e começa na manhã da segunda-feira dia 4. A atividade sucessora, B, tem um relacionamento término-início com A. O relacionamento términoinício tem 3 dias de intervalo e a atividade B tem uma duração de 4 dias. Domingo é um dia que não se trabalha. O que pode ser determinado destes dados? A. A duração total de ambas as atividades é 8 dias B. O tempo calendário entre o início de A e o fim de B é de 11 dias C. A data término de B é quarta-feira dia 13 D. A data término de B é quinta-feira dia\n105 Questões Diferente dos cronogramas de barras, os cronogramas de marcos mostram: A. Início ou término programado B. Durações esperadas C. Dependências D. Relacionamentos lógicos e caminho crítico 105\n106 Questões A atividade A tem uma estimativa pessimista(p) de 36 dias, uma estimativa mais provável (MP) de 21 dias e uma estimativa otimista (O) de 6 dias. Qual é a probabilidade da atividade A ser completada em 16 a 26 dias? A. 55,70% B. 68,26% C. 95,46% D. Não pode ser determinada 106\n107 Dúvidas Obrigado! 107


Enfermeira de 42 anos morre 3 horas após internação em BH por suspeita de Covid-19\nQuarta, 20 de Janeiro de 2021 09:22\nEspecializada em partos humanizados, inclusive domiciliares, a enfermeira Karla Michelle do Valle de Souza, 42, viu-se cheia de trabalho durante a pandemia, já que muitas gestantes com quem trabalhava queriam evitar os hospitais. Muito ativa e detalhista, ela não gostava de exposição, mas seu marido decidiu compartilhar a história da esposa como um alerta: após uma semana com sintomas leves correspondentes aos de Covid-19, ela morreu por complicações cardiorrespiratórias menos de três horas depois de dar entrada no hospital, no último domingo (27), em Belo Horizonte.\n“A história da Michelle é muito bonita e o que aconteceu foi algo trágico. É importante que as pessoas saibam. Ela tinha 42 anos, era profissional da saúde, mas não lidava com Covid-19 e era igual a mim e a você, talvez se cuidasse até mais, porque lidava com pessoas do grupo de risco da doença”, diz o esposo, o contador Ítalo Silva de Souza, 42. De acordo com a Secretaria Municipal de Saúde, o caso de Karla ainda é tratado como suspeito de Covid-19, pois o resultado laboratorial do exame está sendo processado. Ítalo diz que, durante o atendimento, tratou-se do caso como contaminação pelo coronavírus.\nApós pouco mais de uma semana desde os primeiros sintomas, que até então se resumiam a perda do olfato e mal-estar, ela teve uma piora brusca e morreu em uma Unidade de Pronto Atendimento (UPA), por volta das 16h25, depois de menos de três horas desde que tinha chegado ao local com o marido e sido atendida prontamente. Como quase 24% dos brasileiros com mais de 18 anos, de acordo com o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), Karla era hipertensa, portanto do grupo de risco para a Covid-19.\nAinda assim, a morte da enfermeira deixou o marido e, de acordo com ele, a equipe de atendimento perplexos. O pulmão de Karla não estava muito comprometido, como revelou uma chapa feita no local, e a médica da unidade até repensou a internação, já que o quadro da enfermeira parecia relativamente estável — mesmo ofegante, ela conseguia caminhar e, até o dia anterior, realizava atividades em casa normalmente.\n“Estávamos afastados por uma porta entreaberta, ela estava em uma maca no fundo e eu falava com ela a partir de gestos. Fazia sinal de positivo, de que tudo daria certo, porque estava bem prostrada e assustada”, lembra Ítalo. Foi com gestos e olhares que ele se comunicou com a esposa pela última vez. Pouco tempo depois, ela passou a ter muita dificuldade para respirar e a equipe do hospital não conseguiu salvá-la.\nOs primeiros sintomas de Karla começaram no dia 18 deste mês, uma sexta, alguns dias após Karla ter tido contato com uma pessoa com confirmação de Covid-19. Nos dois primeiros dias, passou bem, só com leve perda de olfato, mas depois do terceiro viveu uma rotina de idas e vindas com os sintomas, em alguns momentos se sentindo bem disposta e, em outros, prostrada na cama, conta seu marido. Ela procurou um médico pelo convênio no começo da semana, que indicou apenas que fizesse um teste de Covid-19.\nNo dia após o Natal, ela acordou bem disposta e passou o dia assistindo a filmes com a filha mais velha, de 10 anos, depois de um churrasco em casa com o marido e os dois filhos. O cenário mudou no dia seguinte, pouco mais de uma semana depois dos sintomas iniciais. “Eu disse que faria o almoço e que ela não precisava se preocupar. Ela tinha começado a mexer com as panelas e disse para irmos à UPA agora”, lembra o marido.\nKarla deixa dois filhos: Noah, de 2 anos, que parou de mamar no peito poucas semanas antes da internação da mãe, e Israelly, de 10. A enfermeira é lembrada pelo marido como uma mulher estudiosa, carinhosa, que amava a Serra do Cipó, os filhos e o trabalho.\nPor meio de nota, a Prefeitura de Belo Horizonte (PBH) informou que a paciente foi imediatamente encaminhada à sala de urgência da UPA no domingo com muita falta de ar. O quadro clínico se agravou, e mesmo com a realização de todas as medidas de suporte à vida, a paciente não resistiu. Foi coletado material para teste laboratorial de Covid-19, que está sob análise.


Clube da Língua Portuguesa (CLP): Línguas de Perguntador (In "Voz do Minho" de 17/12/2008)\nLínguas de Perguntador (In "Voz do Minho" de 17/12/2008)\nCaros leitores, esta semana venham passear connosco. Vamos realizar um pequeno roteiro por Barcelos e pela origem das palavras que tantas vezes usamos ao visitar a nossa bela cidade. Passemos pela Ponte medieval, sobre o rio Cávado, onde muitos peregrinos passaram e passam rumo a Santiago de Compostela. Durante a travessia da ponte podemos observar as ruínas do Castelo, actual “muzeu” arqueológico de Barcelos, logo ao lado temos a igreja Matriz e paralelamente a esta temos a Câmara Municipal. Neste edifício vemos hasteada a bandeira do nosso concelho com todos os nossos símbolos, a ponte, a torre de menagem, a capelinha de Nossa Senhora da Ponte, os escudos com as quinas, entre outros. Mesmo ao lado da Câmara Municipal existe o Solar dos Pinheiros, casa de "varões e baronesas". Algumas das palavras que utilizamos neste mini-roteiro são, por vezes, como já puderam reparar, usadas em contextos diferentes com significados distintos. A palavra “rio”pode ser usada de duas formas diferentes, podemos dizer que o rio Cávado passa em Barcelos ou que rio quando me contam piadas. Neste caso, o vocábulo “rio” com o sentido de curso de água tem origem na palavra latina “rivus”, por outro lado, “rio” como forma do verbo rir tem origem na palavra latina “ridere”. Duas palavras distintas tão iguais! O vocábulo “quina” pode significar “quina” como os pequenos escudos que existem nas bandeiras, palavra neste caso de origem latina, podendo ainda significar outra quina, que nada mais é que um pequeno arbusto e, neste caso, de origem castelhana. Quando falamos em “Solar” podemos estar a referir-nos a um edifício pertencente a famílias importantes e abastadas, tendo nesta situação o vocábulo origem na palavra latina “solo”; ou então, podemos estar a falar de algo relacionado com o sol e aí terá como étimo a palavra latina “solare”. Por último, temos a palavra “varão”, que pode ter origem na palavra “vara”, que significa pau comprido, ou, por outro lado, se tiver origem na palavra latina “baronne” ou no vocábulo germânico “baro”, significa que se trata do filho mais velho de uma família. Esta semana ficamos por aqui, esperamos que tenham gostado de “passear” connosco. CLP – Catarina Faria e Diana Monteiro (12ºF)


Como abrir minha empresa e estar 100% dentro da lei –\nNossa legislação é bem complexa. Evite problemas sabendo responder: “Como abrir minha empresa e estar 100% dentro da lei?”\nApesar de a economia não estar crescendo tanto nos últimos tempos, quem está se arriscando a empreender de forma planejada vem conseguindo bons resultados e tendo lucros surpreendentes. Sim! É possível ter como abrir minha empresa e lucrar!\nSe você cansou de levar ordens do seu chefe ou tem uma ideia brilhante capaz de gerar fortunas, não deve pensar duas vezes: arrisque-se no mercado (com consciência)!\nE para conseguir fazer isso dentro da lei, criamos aqui um verdadeiro passo a passo de como abrir a própria empresa para ajudá-lo 🙂\nA burocracia de abrir a própria empresa…\nPara iniciar todo o processo, a primeira coisa a fazer é se dirigir a um cartório de registro civil e abrir firma, ou seja, registrar a sua assinatura. É indispensável que você leve seus documentos pessoais, como CPF, RG e certidão de nascimento.\nVencida essa etapa, você precisa se dirigir ao órgão de registro de empresas ou à junta comercial do seu estado para que seja possível registrar sua empresa de maneira oficial.\nIsso é feito através de um Contrato Social, documento mais importante desse processo de abertura e que pode requerer a ajuda de um contador e/ou advogado. Nele constarão:\nOs interesses das partes;\no objetivo da firma;\na descrição do aspecto societário;\na divisão de cotas;\nalém dos documentos autenticados de cada sócio;\ne uma cópia do comprovante do endereço do empreendimento.\nTer um CNPJ permite que a sua empresa emita nota fiscal, faça compras e contrate outros serviços de outras empresas. Lembre-se que fazer qualquer atividade sem o CNPJ é ilegal e pode trazer problemas com a justiça.\nObtenha na junta comercial ou cartório de pessoa jurídica do seu estado, o Número de Identificação do Registro de Empresa (NIRE). Com ele em mãos, já será possível ter o seu CNPJ (Cadastro Nacional de Pessoas Jurídicas) e o seu DECA (Declaração Cadastral), que é uma espécie de registro de contribuinte.\nA partir desse momento, a empresa já existe oficialmente e começará a pagar impostos.\nA inscrição estadual, as vezes conhecida como inscrição municipal é um número que é liberado pela secretaria da fazendo de seu estado. Basicamente é o registro formal junto à Receita Estadual.\nE para que serve? Por estar atrelada ao ICMS, é o registro que permite sua empresa a comercializar produtos dentro do território nacional, e consequentemente pagar o ICMS. Daí vem o nome I-C-M-S: Imposto sobre circulação de mercadorias e serviços.\nTodo o processo também varia de acordo de onde estiver atuando. Na maioria dos estados é possível tirar pela internet junto com seu CNPJ, em um cadastro único de uma vez. Para ter certeza, consulte a secretaria da Fazendo do seu estado.\nEla é obrigatória para setores como comunicação e energia, comércio, indústrias e serviços de transporte intermunicipal e interestadual. Verifique o ramo do seu negócio para saber se realmente precisa desse registro.\nApós efetuar o cadastro do seu negócio na prefeitura da cidade onde ela se localiza, você receberá o alvará de funcionamento, que é a licença que realmente autoriza você a funcionar como empresa. Para o obter o alvará de funcionamento, você precisa comprovar na prefeitura da sua cidade que reúne todas as condições exigidas por lei para exercer a atividade de sua empresa. Lembrando que isso pode variar de acordo com o seu local e sua atividade exercida.\nVocê pode solicitá-lo através da internet ou na secretaria de finanças da sua cidade. Lembre-se de que, sem a retirada do alvará, seu empreendimento é considerado ilegal, e as punições vão de multas até o encerramento das atividades.\nLeia também: Precificação de produtos: Como definir o preço ideal\nApós estar devidamente registrada, sua empresa pode começar a contratar funcionários.\nNo entanto, para isso, é preciso fazer um cadastro do empreendimento e de seus responsáveis na Previdência Social e, então, seguir e pagar corretamente as obrigações trabalhistas.\nPor último, mas não menos importante, é preciso preparar o aparato fiscal do negócio. É indispensável solicitar a Impressão de Notas Fiscais e a Autenticação de Livros Fiscais. Esses procedimentos devem ser realizados na Secretaria de Estado da Fazenda.\nSeguindo esses passos, seu negócio estará legalizado!Você já saberá como abrir a própria empresa e dar asas para seus sonhos.\nA burocracia é um pouco chatinha, mas o fato é que quem empreende com qualidade, geralmente se sai muito bem. Agora você já sabe o que como abrir uma empresa legal!\nConte para a gente, nos comentários, se ficou ainda com alguma dúvida sobre como abrir a própria empresa 100% legal e se você já tem alguma experiência nesse procedimento!\nFranquia de sucesso: Dicas que determinam uma boa gestão


Ditado obrigatório nas escolas provoca novo debate na França - RFI\nUm pulo em Paris Podcast Podcast\nDitado obrigatório nas escolas provoca novo debate na França\nPublicado em 27-04-2018 Modificado em 27-04-2018 em 20:05\nO ditado é um dos traumas de muitos alunos franceses MYCHELE DANIAU / AFP\nO ministro francês da Educação, Jean-Michel Blanquer, publicou nesta quinta-feira (26) no Diário oficial francês uma série de recomentações aos professores das escolas do ensino fundamental do país. Aplicação de ditado e exercícios diários de matemática fazem parte das medidas. Porém, os professores, que não foram consultados previamente, contestam os métodos do governo.\nAlém dos ditados e dos testes com cálculos feitos “de cabeça”, o texto, intitulado “Guia para ensinar a leitura e a escrita”, também prevê que, a cada ano do ensino fundamental, entre cinco e dez livros sejam estudados na sala de aula. O governo afirma que o objetivo é melhorar os resultados dos alunos pois, segundo estudos recentes, 40% dos estudantes não alcançam os objetivos esperados no final do programa CM2 (quando as crianças têm entre 10 e 11 anos).\nA obrigatoriedade do ditado, que já havia sido proposta em 2015 pela então ministra da Educação Najat Vallaud-Belkacem, é uma das medidas que mais chama a atenção, tendo sido muito comentada nas redes sociais desde que as recomendações foram divulgadas. Como o francês é uma língua repleta de particularidades (como consoantes e vogais que se repetem e acentos que podem mudar o gênero do sujeitou ou até o sentido das frases), os exercícios de escrita estão entre os mais temidos pelos pequenos franceses.\nMas o que mais está provocando polêmica não é o conteúdo do texto, e sim a maneira como as recomendações foram divulgadas. Afinal, o documento de 130 páginas foi publicado e enviado por email aos professores, que descobriram as recomendações praticamente junto com o restante da população.\nOs sindicatos de professores criticam a falta de diálogo e afirmam que o ministro estaria impondo uma espécie de uniformização, que não correspondem ao dia-a-dia das salas de aula, já que esses métodos não funcionariam em todas as classes. O governo afirma que seu objetivo é que todos tenham acesso ao mesmo tipo de ensino.\nMinistro quer ensinar a dar aula\nMesmo se o documento enviado pelo ministério é apresentado apenas como uma série de “recomendações”, o próprio ministro frisou que as medidas deveriam ser vistas como um “texto nacional de referência” a ser seguido. O guia é tão detalhado que indica até o formato dos cadernos usados (modelos com folhas quadriculadas, de 17x22).\nPara os professores, Blanquer prentende “ensiná-los a dar aula” e que o método tiraria a liberdade dos profissionais. Diante das críticas, o ministro, que antes de assumir o cargo dirigia uma das principais escolas de administração de empresas da França, respondeu que “a liberdade pedagógica nunca foi sinônimo de anarquia pedagógica”.\nO episódio chama a atenção para um aspecto que vem sendo frequentemente apontado pelos opositores do presidente Emmanuel Macron: o fato de que seu governo multiplica os anúncios de reformas com pouco ou nenhum tipo de consulta, reforçando a ideia de um chefe de Estado autoritário. É o caso da recente das mudanças no serviço público ferroviário ou ainda do acesso às universidades, que vem provocando greves e protestos.\nUma grande manifestação é prevista no dia 5 de maio em Paris para contestar a política do presidente. Além dos estudantes universitários e dos funcionários do setor ferroviário, há fortes chances de que os professores do ensino fundamental se unam ao cortejo.\nPolêmica lei de ensino paralisa Sciences Po na França\nMacron vai na contramão da Europa com escola obrigatória a partir dos 3 anos de idade\nFrança: Ministro da Educação confirma proibição de celulares nas escolas\nParis inaugura em setembro primeiro cemitério ecológico\nA prefeitura de Paris decidiu criar uma área dedicada a enterros ecológicos no cemitério de Ivry, vizinho ao 13° distrito da capital. A iniciativa responde a uma demanda …\nSecador de cabelo de ouro e jantares de rei: ministro francês nega abusos e permanece no cargo\nO ministro francês da Transição Ecológica, François de Rugy, respondeu na manhã dessa sexta-feira (12) às denúncias de gastos indevidos de dinheiro público, reveladas …\nHipódromo cria novas atrações e conquista público diversificado em Paris\nDepois de passar mais de dois anos em obras, o hipódromo Paris Longchamp, na zona oeste de Paris, reabriu no ano passado com uma nova proposta: deixar de ser um gueto …\nFrança fecha 4 mil escolas por causa de onda de calor\nCom a alta das temperaturas, que se aproximaram de 40°C desde terça-feira (25) na França e em boa parte da Europa, as autoridades fazem o que podem para poupar a população. …\nA data de 21 de junho é um dos melhores dias do ano para estar na França: é a Festa da Música, manifestação popular que marca o início do verão no Hemisfério Norte. A …\nA greve geral dessa sexta-feira (14) ganhou destaque fora do país. Além de ter repercutido na imprensa internacional, a mobilização contou com apoio de sindicatos e associações …\nEmpresas francesas têm comprado silêncio de mulheres que denunciam casos de assédio\nEmpresas francesas têm comprado o silêncio de mulheres que revelam casos de assédio e abuso sexual de colegas de trabalho para evitar processos judiciais. A denúncia …\nOrtopedista russo faz algumas crianças …\nBrasileiros expatriados criam canais …\nEscândalo de corrupção envolvendo …\n“Foi o jornalismo que me preparou para …\nLevado pelos ventos, francês atravessa …\nVenezuela: crise econômica faz …\nVik Muniz: “Depois do modernismo, …\nDireto da redação da Rádio França Internacional em Paris, em parceria com a Rádio CBN, Adriana Moysés e Silvano Mendes contam as novidades e curiosidades de um dos lugares mais visitados do mundo.


Após acidente na Fórmula 1, condições de saúde de Bianchi continuam críticas | Metro Jornal\nApós acidente na Fórmula 1, condições de saúde de Bianchi continuam críticas\nO piloto Jules Bianchi sofreu um acidente no GP do Japão | Yuya Shino\nAs condições de saúde do piloto da Marussia, Jules Bianchi, continuam “críticas” e ele ainda está na Unidade de Terapia Intensiva (UTI) no hospital Mie, no Japão, informou a unidade hospitalar nesta segunda-feira (06).\nSegundo a mídia japonesa e a inglesa, o piloto não está respirando sozinho, precisando de aparelhos médicos para isso.\nJá a Marussia emitiu uma nota pedindo “paciência e compreensão” com relação às informações sobre o estado de saúde de Bianchi e agradeceu o “carinho e o apoio” para Jules.\nAinda de acordo com a nota, as notícias sobre o piloto só serão divulgadas de acordo com os desejos da família. O comunicado foi finalizado dizendo que os “representantes da Marussia e da Ferrari permanecerão no hospital como forma de apoio a Jules e sua família”.\nVeja: Espectador registra acidente de Jules Bianchi\nNeste domingo (05), durante o Grande Prêmio do Japão, Bianchi bateu seu carro em um trator que removia o carro de Adrian Sutil, que havia colidido uma volta antes. A partir daí, começou uma luta contra o tempo para retirar o piloto.\nO helicóptero da FIA chegou a ficar pronto para sair, mas não havia teto para um voo em segurança. Bianchi, então, foi levado de ambulância ao Mie, que fica a cerca de 20km da pista.\nLogo após ser internado, Bianchi foi operado para “reduzir um hematoma no cérebro”, em uma intervenção cirúrgica que durou mais de três horas.


A recuperação do legado crítico\nA ordem capitalista global está, outra vez, se aproximando de uma crise, e o legado crítico radical desaparecido terá de ser ressuscitado\nO avanço do populismo de direita no Leste europeu formou o que chamo de um novo eixo do mal – e ele precisa ser confrontado e derrotado. O populismo nacionalista conservador está de volta, trinta e dois anos depois da queda dos regimes socialistas no Leste Europeu, e ele quer vingança. A recente mudança de rumo de países pós-socialistas como a Hungria, a Polônia e a Eslovênia em uma direção conservadora e iliberal nos preocupa. Como foi que as coisas deram tão errado? Talvez estejamos pagando o preço de algo que desapareceu quando o socialismo foi substituído pela democracia capitalista. E não se trata do próprio socialismo, mas daquilo que mediou essa passagem.\nO “mediador evanescente” (vanishing mediator), termo introduzido por Frederic Jameson algumas décadas atrás, designa um elemento específico do processo de passagem de um ordenamento antigo a um novo. Coisas inesperadas acontecem enquanto a ordem antiga se desintegra. Além dos horrores mencionados por Gramsci, surgem projetos e práticas utópicas promissoras. Assim que a nova ordem se estabelece, uma nova narrativa se constitui e os mediadores desaparecem deste novo espaço ideológico.\nEis um exemplo. Em seu livro Immaterialism: Objects and Social Theory, Graham Harman menciona um comentário perspicaz acerca dos anos 1960: “É preciso lembrar que os anos 60 realmente aconteceram na década de 70”. Logo, comenta Harman, “de certa forma, um objeto existe ‘ainda mais’ no estágio seguinte ao seu apogeu inicial. Pode-se dizer que os dramáticos anos 1960 dos americanos, com a sua maconha, seu amor livre e a violência interna foram exemplificados de forma ainda melhor pelos artificiais e insossos anos 1970”.\nNo entanto, se prestarmos mais atenção à passagem dos anos 1960 para a década de 1970, veremos com clareza a principal diferença: no início, o espírito de permissividade, a libertação sexual, a contracultura e as drogas eram parte de um movimento político utópico; já nos anos 1970, esse espírito perdeu seu conteúdo político e foi completamente integrado à cultura e à ideologia dominantes. Ainda que seja importante levantar questões acerca dos limites do espírito dos anos 60 – que tanto facilitaram a sua integração –, a repressão da dimensão política continua sendo um elemento importante da cultura popular dos anos 1970. Essa dimensão foi o “mediador evanescente” que sumiu de vista.\nTrago tais questões pois a passagem dos países socialistas do Leste europeu para o capitalismo também não foi uma transição direta. Entre a ordem socialista e a nova ordem (liberal/capitalista ou nacionalista/conservadora) houve uma série de mediadores evanescentes que o novo poder tentou apagar da memória. Eu acompanhei este processo quando a Iugoslávia entrou em colapso. Para que não fiquem mal-entendidos, não tenho nenhuma nostalgia pela Iugoslávia. A guerra que arrasou o país de 1991 a 1995 foi a sua verdade, o momento em que explodiram todos os antagonismos do projeto iugoslavo. A Iugoslávia morreu em 1985, quando Slobodan Milosevic assumiu o poder na Sérvia e acabou com o frágil equilíbrio que a mantinha em funcionamento.\nNos últimos anos do regime, os comunistas no poder sabiam que estavam perdidos. Eles então tentaram desesperadamente encontrar uma forma de sobreviver enquanto força política na passagem para a democracia. Alguns mobilizaram paixões nacionalistas, outros toleraram, e até mesmo apoiaram, os novos processos democráticos. Na Eslovênia, os dirigentes comunistas se mostraram condescendentes com a música punk, incluindo a banda Laibach, e com o movimento gay… (Incidentalmente, chegaram a financiar um periódico gay mas, depois das eleições livres, os recursos foram cortados. O recém-eleito conselho municipal de Liubliana julgou que ser gay não é uma cultura, mas uma forma de vida que não precisa ser patrocinada).\nEm um nível mais geral, a maioria das pessoas que protestaram contra os regimes comunistas no Leste Europeu não visava o capitalismo. Elas queriam segurança social, solidariedade, uma justiça firme; buscavam a liberdade de viver fora do controle estatal, de se reunir e se expressar como quisessem; elas queriam uma vida simples, honesta e sincera, livre da doutrina ideológica primitiva e da hipocrisia cínica dominante. Ou seja, os ideais vagos que moviam os manifestantes foram, de forma geral, extraídos da própria ideologia socialista. E, conforme nos ensinou Sigmund Freud, o reprimido retorna de maneira distorcida. Na Europa, o socialismo reprimido no imaginário dissidente retornou na chave do populismo de direita.\nAinda que, no seu conteúdo positivo, os regimes comunistas tenham sido um fracasso, eles abriram um certo espaço, um espaço de expectativas utópicas que, dentre outras coisas, nos permitiu mensurar o fracasso do próprio socialismo realmente existente. Quando dissidentes como Vaclav Havel denunciaram o regime comunista em nome da solidariedade humana, eles (sem sabê-lo, na maior parte das vezes) se pronunciaram a partir de um lugar aberto pelo próprio comunismo. É por isso que eles tendem a ficar tão desapontados quando o “capitalismo realmente existente” não atinge as altas expectativas de sua luta anticomunista.\nNa Polônia, em um evento recente, um nouveau riche capitalista homenageou Adam Michnik por seu duplo sucesso como capitalista (ele ajudou a destruir o socialismo e é o diretor de um império publicitário altamente lucrativo); profundamente envergonhado, Michnik respondeu: “Não sou um capitalista; sou um socialista incapaz de perdoar o socialismo que não deu certo”.\nPor que mencionar tais “mediadores evanescentes”? Em sua interpretação da queda do comunismo do Leste europeu, Jürgen Habermas se mostrou um perfeito fukuyamista de esquerda, aceitando silenciosamente que a atual ordem liberal-democrática é a melhor possível e que, ainda que seja necessário lutar para torná-la mais justa, não devemos questionar suas premissas fundamentais.\nFoi por isso que ele louvou aquilo que muitos esquerdistas consideravam a grande deficiência dos protestos anticomunistas no Leste europeu: o fato de que tais manifestantes não eram movidos por quaisquer visões acerca do futuro pós-comunista. Para Habermas, aqueles acontecimentos na Europa central e no Leste eram apenas revoluções “retificadoras” ou de “recuperação” (nachholende) cujo objetivo era permitir que tais sociedades alcançassem aquilo que os europeus ocidentais já possuíam; em outras palavras, o retorno à normalidade da Europa ocidental.\nNo entanto, os protestos dos “coletes amarelos” na França e outras manifestações semelhantes dos últimos tempos não são movimentos de “recuperação”. Elas encarnam a bizarra inversão que caracteriza a atual situação global. Aquele antigo antagonismo entre as “pessoas comuns” e as elites do capitalismo financeiro está de volta com sede de vingança, com as “pessoas comuns” rompendo em protestos contra as elites, acusadas de ignorar seus sofrimentos e suas demandas.\nO que há de novo, porém, é que a direita populista se mostrou muito mais capaz de direcionar tais erupções do que a esquerda. Por isso, Alain Badiou estava completamente correto ao afirmar, tratando dos coletes amarelos, que “Tout ce qui bouge n’est pas rouge” – nem tudo o que se movimenta (que protesta) é vermelho. O populismo de direita, hoje, faz parte de uma longa tradição de manifestações populares que foram predominantemente de esquerda.\nAqui está o paradoxo que temos de enfrentar: o descontentamento populista com a democracia liberal é a prova de que 1989 não foi apenas uma revolução de “recuperação”, de que ela almejava algo mais do que a normalidade capitalista liberal. Freud falava sobre Unbehagen in der Kultur, o mal-estar na cultura; hoje, 30 anos depois da queda do Muro de Berlim, a nova onda de protestos é testemunha de um tipo de Unbehagen no capitalismo liberal, e a pergunta mais importante é: quem articulará esse descontentamento? Ele ficará nas mãos dos populistas nacionalistas? Aqui está a grande tarefa da esquerda. Esse descontentamento não é novo. Eu escrevi sobre ele mais de 30 anos atrás em “Eastern Europe’s Republics of Gilead” (uma referência a O Conto de Aia), publicado pela New Left Review em 1990. Posso me citar?: “O lado sombrio dos processos em vigor no Leste europeu é, portanto, o recuo da tendência liberal-democrata diante do crescimento do populismo nacionalista coorporativo com todos os seus elementos usuais, da xenofobia ao antissemitismo. A celeridade deste processo tem sido surpreendente: hoje, encontra-se antissemitismo na Alemanha Oriental (onde atribui-se a falta de comida aos judeus, e a falta de bicicletas aos vietnamitas), na Hungria e na Romênia (onde persiste a perseguição à minoria húngara). Até na Polônia é possível notar sinais de cisão no Solidariedade: o avanço de uma facção nacionalista-populista que imputa o fracasso das recentes medidas governamentais aos ‘intelectuais cosmopolitanos’ (codinome do antigo regime para os judeus)”.\nEsse lado sombrio agora reemerge com força, e seus efeitos são sentidos no revisionismo histórico de direita: primeiro, desaparece o aspecto socialista da luta contra o comunismo (lembre-se de que o Solidarnosc era um sindicato de trabalhadores!), depois, desaparece o próprio aspecto liberal, para que emerja uma nova história na qual a verdadeira oposição é aquela entre o legado comunista e o legado cristão-nacional – ou, como afirma o primeiro-ministro húngaro, Viktor Orban: “Não existem liberais, apenas comunistas com diplomas universitários”.\nNo dia 7 de julho de 2021, Orban comprou uma página no jornal austríaco Die Presse para publicar suas visões acerca da Europa. Seus argumentos principais eram: a burocracia de Bruxelas age como um “superestado” que apenas protege seus interesses ideológicos e institucionais – e ninguém a autorizou a fazer isso. Devemos abandonar o objetivo de alcançar uma unidade maior pois a próxima década trará novos desafios e perigos, e os europeus precisam ser protegidos nas “migrações em massa e das pandemias”.\nTrata-se de um falso par: os imigrantes e a pandemia não nos invadiram, nós é que somos os responsáveis pelos dois. Sem a intervenção dos EUA no Iraque e em outros países, haveria menos imigrantes; sem o capitalismo global, não teríamos uma pandemia. Além disso, é exatamente por causa da crise imigratória e da pandemia que precisamos de uma união europeia ainda mais forte.\nO novo populismo de direita procura destruir o legado emancipatório europeu: sua Europa é uma Europa de estados-nação determinados a preservar sua identidade particular – quando, alguns anos atrás, Steve Bannon visitou a França, ele terminou um de seus discursos dizendo “América em primeiro lugar, viva a França!”. Viva a França, viva a Itália, vida-longa à Alemanha… mas não à Europa.\nIsso significa que devemos investir todas as nossas forças em ressuscitar a democracia liberal? Não. Em um certo sentido, Orban está correto, o surgimento do novo populismo é um sintoma do que havia de errado no capitalismo liberal-democrático preconizado por Francis Fukuyama como o fim da história (hoje, Fukuyama apoia Bernie Sanders). Para salvar o que vale a pena ser salvo na democracia liberal, precisamos nos deslocar para a esquerda, em direção ao que Orban e seus companheiros entendem por “comunismo”. Mas, como?\nHoje, na Europa, lidamos com três posicionamentos – direita populista, centro liberal, esquerda – no interior de um mesmo arco político universal que se estende da direita à esquerda. Cada uma das três posições sugere sua própria visão acerca do espaço político universal. Para um liberal, a esquerda e a direita são os dois extremos que ameaçam nossas liberdades; se qualquer um deles predominar, o autoritarismo vence – é por isso que os liberais europeus veem uma continuidade dos métodos comunistas nos atos de Orban (em seu anticomunismo feroz).\nPara a esquerda, o populismo de direita é, certamente, pior do que o liberalismo tolerante, mas ela considera o seu avanço como um sintoma do que teria dado errado no liberalismo; portanto, se quisermos acabar com o populismo de direita, devemos modificar radicalmente o próprio capitalismo liberal, que está se transformando em um domínio corporativo neofeudal. A nova direita populista explora as queixas completamente justificadas das pessoas comuns contra o reinado das grandes corporações e dos bancos, que encobrem sua exploração brutal, sua dominação e as novas formas de controle sobre nossas vidas com uma falsa justiça politicamente correta.\nPara a nova direita populista, o multiculturalismo, o MeToo, o movimento LGBTQI+ etc., são apenas a continuação do totalitarismo comunista, algumas vezes pior do que o próprio comunistmo – Bruxelas é o núcleo do “marxismo cultural”. A obsessão da alt-right com o marxismo cultural mostra o seu desinteresse em confrontar o fato de que os fenômenos que criticam, tidos como os efeitos do complô marxista-cultural (degradação moral, promiscuidade sexual, hedonismo consumista etc.), são apenas os resultados da dinâmica imanente do próprio capitalismo tardio.\nEm The Cultural Contradictions of Capitalism (1976), Daniel Bell descreveu como o impulso irrestrito do capitalismo moderno abala os fundamentos morais da ética protestante original, sobre a qual o próprio capitalismo se construiu. Em um novo posfácio, Bell oferece uma estimulante perspectiva acerca da sociedade ocidental contemporânea, do fim da Guerra Fria ao surgimento e a queda do pós-modernismo, revelando as mais importantes fissuras culturais que enfrentamos no desenrolar do século XXI.\nA virada em direção à cultura como componente chave da reprodução capitalista, e, concomitantemente, a comodificação da própria vida cultural, permite uma reprodução ainda maior do capital. É só pensar na atual explosão de bienais de arte (Veneza, Kassel…): ainda que elas se apresentem como uma forma de resistência ao capitalismo global e sua comodificação de tudo, elas são, em sua forma de organização, o ápice a da arte enquanto momento da autorreprodução capitalista.\nFica, portanto, clara a importância de lembrar dos “mediadores evanescentes”: a ordem capitalista global está, outra vez, se aproximando de uma crise, e o legado crítico radical desaparecido terá de ser ressuscitado.


O único produto que você precisa para o messy hair » STEAL THE LOOK\nO messy hair é uma das maiores trends capilares e reforça o mood natural que marca presença tanto nos fios, quanto nas makes. A ideia é deixar a madeixa com volume, textura, desalinhada e mais bagunçadinha, como se você tivesse passado um dia todo na praia - daí o nome beach waves. O estilo é uma das melhores finalizações e funciona em todos os tipos de cabelo, inclusive nas cacheadas, a musa, Zendaya, é fã da técnica e garante cachos bem desestruturados.\nA solução é ideal para os dias de bad hair day, afinal, agora não precisamos nos preocupar tanto com frizz e fios arrepiados, pelo contrário, o efeito "acordei assim" passa a ter o seu charme no universo da beauté e conquistou até as produções de red carpet. A melhor parte? Dá para fazer o hairstyle em casa com alguns truques e, claro, um produto poderoso: o texturizador! Ele é o protagonista do messy hair e possui diversos ingredientes, como sal e algas marinhas, para deixar o cabelo com movimento e volume. E se você ainda não encontrou um para chamar de seu, separamos os nosso favoritos e alguns truques para fazer o messy profissional:\nOs fios mega lisos ganham mais volume e ondas com o spray de sal. O Sea Salt Spray Beach Babe, da Lee Stafford, é ótimo porque dá bastante textura mas não deixa o cabelo melecado e com o aspecto frizado.\nBorrife o texturizador em todo o comprimento do cabelo, faça vários rolinhos e depois seque, o resultado são ondas soltas em cinco minutos! Para ajudar na missão, vale testar o finalizador Wild Stylers Beach, da Revlon, que garante textura, protege os fios da umidade e ainda ativa e define os cachos.\nTEXTURIZADOR: 3 X R$ 40,30\nSe quiser, borrife o texturizador na raiz também, isso vai ajudar a deixar os fios mais soltinhos e com bastante volume na região. O Professionnel Leave In Volumetry, da L'Oréal, é ideal porque pode ser usado em todo o cabelo sem deixar o resultado oleoso.\nExistem diversos texturizadores e finalizadores específicos para os cachos, que ficam despojados com o efeito messy. O Rock-A-Wave Curl Cream, da Eva NYC é uma das melhores opções para as cacheadas, ele não deixa os fios pesados e também é livre de sulfato, parabenos e corantes.\nTEXTURIZADOR: DE R$ 169,90 POR R$ 99,90\nFoto: Martha Graef\nTambém vale borrifar o texturizador no comprimento e fazer duas trancinhas no cabelo, o mood é super messy e tem essa pegada meio boho. Para ajudar na missão, o Style Masters Curly Orbital garante volume e ainda combate o frizz. Dica extra da musa Martha Graeff: deixar os cabelos secarem naturalmente, passar texturizador e fazer coquinhos com o cabelo ainda úmido. Quando solta, fica cheio de volume e bem messy!\nTEXTURIZADOR: 3 X R$ 48,30\nUma das melhores invenções para fios finos e sem volume: texturizador em pó. Ele é incrível porque dá para aplicar pontualmente na raiz e dar uma bagunçadinha na região com os dedos mesmo. O efeito é instantâneo e transforma as madeixas. Uma opção na categoria é o pó Styling Powder Grip, da Redken, ele é poderoso e funciona e todos os tipos de fios.\nAcordou com o bad hair day? Abrace o frizz e o volume! O segredo é aplicar o texturizador em todo comprimento e arrasar no messy ao invés de lutar contra os fios arrepiados. O Bossa Nova Fluido, da Cadiveu, é diferente porque une leave-in + volumizador.\nTEXTURIZADOR: R$ 39,90\nUm segredo dos hairstylists: depois de fazer o babyliss, solte as ondas com uma escova e borrife o texturizador em todo o comprimento. Se as suas madeixas forem extremamente finas e sem volume, o Big It Up, da Phil Smith, é uma das melhores opções porque garante muito corpo aos fios.\nTEXTURIZADOR: 4 X R$ 22,75\nOs fios curtinhos ficam poderosos com o efeito messy. O Beach Babe, da Not Your Mother's, garante o resultado podrinho o dia todo. Ele é enriquecido com sal do Mar Morto e já dá para imaginar o resultado, né?\nSe você tem os fios com química, escolha o texturizador correto. É importante que, além de garantir volume e textura, o produto também dá hidratação e proteção - como é o caso do Leave In Beach Envy, da Redken.\nTodos os produtos citados para garantir o messy hair estão aqui:\nMas também separamos outras opções que valem o investimento, aqui:\nMoroccan R$ 49,69 comprar\nTresemmé R$ 13,50 comprar\nTruques para te dar uma força na missão e garantir fios bagunçadinhos!


Beijos Dados e Não Dados (Cód: 4592299)\nIlustrações delicadas e imaginativas e com um texto original, ágil, cheio de poesia, que procura a cumplicidade do leitor a cada página, torna este livro mais do que um livro de imagens tradicional. Uma obra que vai emocionar os leitores de todas as idades. “Ela não sabe que um beijo pode mudar tudo, transformar um sapo se não em um príncipe, ao menos em um sapo melhor. Ela sonha com o príncipe encantado porque sonhar é tão característico de princesas como ser encantado é típico de príncipes. Segura o sapo com delicadeza nas mãos em concha, como se segura um livro repleto de histórias de amor. Está ao mesmo tempo nervosa, feliz e assustada. Como será a sua história de amor? Será que os protagonistas não são sempre os beijos e os príncipes e princesas personagens secundários? Ela está a ponto de confirmar isso. Suspira, semicerra os olhos e se deixa levar'.\nBeijos Dados e Não Dados (Cód: 4592299) Beijos Dados e Não Dados (Cód: 4592299)


Artigo: Recuperando o valor do mercado - NetSeg\nConsultoria | 2019-06-05\nA brutal guerra de preços e a inobservância daqueles valores que mantinham um mercado sério, em crescimento, onde se cuidava da rentabilidade das operações, onde havia um alto nível de ética e de palavra nos negócios, onde o trabalho e o investimento dos integradores eram protegidos, onde se mantinham elevados padrões de qualidade de fabricação. Estes são valores que de alguma forma tinham impacto nas operações dos distribuidores e integradores. No entanto, esses valores foram degradados.\nDessa forma, começaram a invadir o mercado com suas ofertas excessivas e a fazer alianças com distribuidores ou integradores sob esta premissa. E de alguma forma conseguiram ganhar participação de mercado, mas não priorizaram o estabelecimento de relações comerciais de médio e longo prazo: foram, de certa forma, imediatistas. Assim, várias empresas adotaram a estratégia de ir a rentabilidades muito baixas, simplesmente para ganhar mercado, sem entender o prejuízo que estavam causando nele.\nDe acordo com os grandes analistas de mercado, a guerra de preços tem consequências que se repetem ao longo da história. Uma delas: "sempre haverá alguém que venda mais barato".\n"O valor dos seus serviços diminui" porque, quando você começa a baixar o preço dos produtos, você quebra uma relação entre o preço do produto associado e de alguma forma você pressiona para que o valor dos serviços também diminua. E ao baixar o preço dos serviços, a rentabilidade da empresa é afetada.\n"O seu cliente não vai comprar pelo mesmo preço." Depois de ensinar aos clientes que isto custa um real, eles vão querer comprá-lo a um real o tempo todo. Portanto, é muito fácil diminuir o valor das coisas no mercado; o realmente difícil é fazer com que elas atinjam novamente seu valor real. Então você, para sua estratégia de imediatismo, degrada os preços e assim acostuma o mercado a comprar barato.\nTudo isso se traduz em ter que vender muito mais, estressar mais a estrutura, porque algumas empresas para ganhar o mesmo estão tendo que vender o dobro, o triplo. Isso gera pressão sobre as pessoas, porque elas vão para margens tão baixas, baseado no modelo de negócio estabelecido por essas empresas, que a parte pessoal dos vendedores acaba sendo afetada e isso, consequentemente, afeta as empresas.\nE no final se perde a relação de valor. O cliente que estava com você por ser uma empresa confiável e séria, que prestava um bom serviço, agora pode sair a qualquer momento, porque o que está definindo o negócio é o menor preço. Desta forma, qualquer empresa com uma estrutura de custos muito mais baixa pode fazer uma contra-oferta e degradar suas margens porque é assim que o negócio foi definido.\nAnterior: Participe do III FÓRUM CEBRASSE 2019, que tem apoio do NetSeg Próxima: Novo aplicativo Especialista 2.0 da Nice está disponível para download


Homem é detido por dirigir embriagado, 10° caso deste fim de semana - Interior - Campo Grande News\nHomem é detido por dirigir embriagado, 10° caso deste fim de semana\nUm homem de 23 anos foi detido por dirigir embriagado por volta de 23h40 deste domingo (10) na cidade de Bandeirantes, a 70 quilômetros de Campo Grande. Ele foi flagrado pela polícia durante patrulhamento de rotina. No Estado, foram registrados outros 10 casos de embriaguez ao volante neste final de semana (10 e 11).\nSegundo o boletim de ocorrência, Douglas do Carmo Nunes foi abordado porque o veículo dele, um Chevrolet Celta, estava com o som alto. Ao verificar os documentos do condutor, a polícia verificou que ele não portava CNH (Carteira Nacional de Habilitação) e o CRLV (Certificado de Registro e Licenciamento do Veículo) estava vencido.\nO homem apresentava visível estado de embriaguez e a todo momento questionava a ação policial, além de proferir palavras de baixo calão.\nOutras pessoas foram detidas porque, mesmo embriagados, conduziram veículo no sábado e no domingo. Essas detenções ocorreram nas cidades de Dourados, Fátima do Sul, Sidrolândia, Bela Vista, Mundo Novo, dois casos somente em Bataguassu e, outro caso, em Campo Grande.


O Bicho da Corrida - INTEGRATA ODONTOLOGIA - JARDIM DAS PERDIZES - DENTISTAS\n"O BICHO DA CORRIDA"\n" Tudo começou quando eu cai na real que eu estava a cima do peso e pensei no que eu precisava fazer para perder peso.\nPesquisei na internet e vi que era fácil porem precisaria mudar meus hábitos, que não eram nada saudáveis. Eu comia muito fast food, tomava refrigerante e cerveja exageradamente e não praticava nenhuma atividade física.\nMudei minha alimentação e quando pensei em alguma atividade física para praticar, pensei na corrida, mas não gostava de correr e achava chato demais. Mas geralmente os esportes para serem praticados precisam de pelo menos 2 pessoa s, por exemplo o tênis. Então pensei na corrida, mesmo não gostando, comprei um tênis e comecei a correr todo santo dia no Horto Florestal, um parque do lado da minha casa, naquela época eu não tinha smartphone por isso não sabia quantos quilômetros eu corria, e apenas saia pra correr durante 1hora e voltava pra casa. COMO? MORTO.\nAté que um dia eu comprei o tal smartphone e vi que aquela 1hora que eu corria era equivalente a 10k +/-, pois baixei o app e o mesmo computava. Comecei a correr para ter cada vez mais quilômetros computados e só. Emagreci 25 kg (fui de 94 kg para 69 kg), estava muito magro e ai resolvi entrar em uma academia para ganhar peso com qualidade, la nessa academia conheci um pessoal maluco por corrida e ai foi que o “bichinho da corrida” me pegou, eu comecei a treinar para correr cada vez mais e melhor.\nHoje sou fanático por corrida de rua, o celular foi substituído por um GPS de pulso que da todas as informações necessárias durante a corrida, acordo de madrugada para treinar e participar de corridas e faço disso praticamente um evento, e faço por prazer e não como, antigamente, por “obrigação” já fiz distancias como 5k 10k 21k e 31k e atualmente estou treinando para completar uma maratona (42k) e quem sabe uma travessia de São Sebastião (75K). Não participo ou treino por que quero ganhar algo ou ser o melhor, eu faço por que tenho prazer de correr e me trás uma sensação inexplicável de prazer"


- Jornal Diário do Curimataú\nDiário do Curimataú terça-feira, novembro 24, 2015 Cuité,\nFaltando ainda aproximadamente 11 meses para as disputas eleitorais do ano que vem e apesar de alguns afirmarem que “discussões sobre 2016 devem ficar para 2016”, outros já iniciaram os preparativos para a ‘corrida’ eleitoral que irá eleger os novos chefes de governos municipais. Um deles é o deputado estadual Charles Camarense, do PSL, que pretende concorrer na região do Curimataú paraibano.\nSegundo o parlamentar, sua pré-candidatura à prefeitura de Cuité já é dada como certa, assim como a do seu companheiro de chapa. “É até inusitado. Praticamente um ano antes estarmos com um composição dessa. Estamos bem coesos e já temos a chapa definida para o ano que vem em Cuité”, garantiu o deputado.\nCharles Camarense não fez questão de guardar segredo e logo tratou de informar a todos quem será o seu vice na disputa. “O atual vereador Eliú Pessoa (PP), que está compondo conosco e vamos para a disputa e se Deus quiser vai dar certo em Cuité”, revelou.\nBy Diário do Curimataú Em terça-feira, novembro 24, 2015


Paróquia Bom Pastor realiza festejos em honra ao Padroeiro | Arquidiocese de Juiz de Fora\nNo próximo domingo (25), o quarto do Tempo Pascal, a Igreja celebra a Festa do Bom Pastor. Neste dia, a liturgia propõe um trecho do capítulo 10 do Evangelho segundo João, no qual Jesus é apresentado como “o Pastor modelo”, que ama de forma gratuita e desinteressada as suas ovelhas, sendo capaz de dar a vida por elas.\nA data será recordada de forma especial pela paróquia que tem como seu titular Jesus, o “Bom Pastor”, localizada no bairro homônimo, em Juiz de Fora. A programação começa nesta quinta-feira (22), com tríduo preparatório. No dia 25 de abril, haverá Missa Solene presidida pelo Arcebispo Metropolitano, Dom Gil Antônio Moreira, às 10h, na Matriz. Às 19h, nova Eucaristia encerra a festividade.\nVale recordar que, no 4º Domingo da Páscoa, também é celebrado o Dia Mundial de Oração pelas Vocações. Em 2021, a 58ª edição da data terá como tema “São José: o sonho da vocação”, recordando o ano temático dedicado ao pai adotivo de Jesus.\nDias 22 e 23 de abril – Quinta e Sexta-feira\nDia 25 de abril – Domingo – Festa do Bom Pastor\n10h* e 19h – Missas\nparóquia bom pastor, Tempo Pascal


10/10/2017 - http://www.agenciaoglobo.com.br/\nOs vinhos Guatambu são produzidos 100% com energia renovável, e por isso recebemos o Selo solar, veja na matéria do Jornal O Globo:\nA Vinícola Guatambu, de Dom Pedrito, Rio Grande do Sul, que desde maio de 2016 trabalha com iluminação fotovoltaica, acaba de ser contemplada com o Selo Solar, iniciativa do Instituto IDEAL com apoio do WWF-Brasil e Cooperação Alemã para o Desenvolvimento Sustentável, por meio da GIZ e KfW.\nO parque, que recebeu investimento de R$ 1,5 milhão, dispõe de 600 painéis fotovoltaicos, que suprem 100% da demanda energética do empreendimento, fazendo da Guatambu a primeira vinícola da América Latina movida a energia solar.\nOs testes solares iniciaram-se em 2013. Com o passar dos anos, a conta de energia, antes estimada entre R$ 10 mil e 15 mil por mês, apresentou redução de 75% do valor. Os diretores da vinícola esperam pelo retorno do investimento em oito anos.\n"Ao escolher o vinho Guatambu, o consumidor sabe que está valorizando a preservação do meio ambiente. Assim como fomos referência em 2013 ao inaugurar o complexo enoturístico na região da Campanha Gaúcha, agora somos referência em produção de vinhos sustentáveis e isso nos orgulha muito", celebra Gabriela Pötter, enóloga e engenheira agrônoma da vinícola.\nVinícola butique de administração familiar, a Guatambu trabalha em pequena escala, somente com uvas próprias, lotes limitados e garrafas numeradas. Inaugurada em 2003, apresenta uma produção anual de 150 mil garrafas premium e ultra premium, hoje presentes nas cartas de restaurantes estrelados como do Copacabana Palace, no Rio, e D.O.M. e Dalva e Dito, em São Paulo, entre outros.\nDurante o processo de elaboração do vinho, lembra a enóloga Gabriela, todas as máquinas (prensa pneumática, sistema de frio, monobloco de envase, refrigeração do vinho) utilizam a energia captada do sol, por meio das células fotovoltaicas, diz Gabriela.\nO projeto do parque solar de Dom Pedrito foi tão bem-sucedido, que ganhou destaque no Museu do Amanhã, no Rio de Janeiro. Lá, os visitantes podem assistir a uma reportagem sobre a produção de vinho com energia sustentável e entender melhor os aspectos de consciência da preservação ambiental.\nValter José Pötter, diretor-proprietário da Guatambu, reforça que, quanto à sustentabilidade, a experiência de mais de 50 anos trabalhando no campo serviu para mostrar que a preservação ambiental é tão importante quanto a parte econômica: "Sem dúvida que a consciência ecológica, compensação dos passivos ambientais e maior eficiência energética fazem parte da inspiração inicial, mas a questão mercadológica e financeira igualmente conta: de forma direta na diminuição das despesas e com energia mais barata, houve ganhos de 15% neste mercado de vinhos cada vez mais consciente e exigente. Também estamos recebendo 20% mais visitantes interessados no tema, como profissionais, empresas e alunos ligados ao estudo do meio ambiente. Além de, é claro, os apreciadores dos vinhos da Guatambu".\nA radiação solar na região da Campanha Gaúcha é 40% maior do que na região mais ensolarada da Alemanha ? um dos líderes no uso da energia fotovoltaica. Apesar dessas condições favoráveis, o uso de energia solar para geração elétrica ainda é pouco considerado como opção por indústrias e residências. São, em média, 3.200 horas de sol durante o ano, uma energia que chega de forma gratuita, limpa, silenciosa e inesgotável.


sonhar com bebê recém nascido no colo Archives - Psicanálise Clínica\nTag: sonhar com bebê recém nascido no colo\nO que significa sonhar com bebê recém-nascido? Normalmente é comum, porém muito assustador, ainda mais se você não planeja ter um filho no momento. Portanto, para derrubar seus medos sobre esse sonho, trouxemos o que significa sonhar com bebê recém-nascido. […]\nJá pensou sobre que sonhar com bebê recém nascido normalmente é comum, porém muito assustador, ainda mais se você não planeja ter um bebê no momento. Portanto, para derrubar seus medos sobre esse sonho, trouxemos diversos significados de sonhar com bebê […]\nSonhar com bebê recém-nascido é comum para muita gente. Mesmo assim, pode ser muito assustador — principalmente se você não planeja ter um bebê no momento. Portanto, para derrubar seus medos sobre esse sonho, trouxemos diversas possibilidades de interpretar o […]


Banco de Talentos: servidora irá lançar livro de poesias – SINSPPEB\nSindicato dos Servidores da Polícia Penal do Estado da Bahia.\nBanco de Talentos: servidora irá lançar livro de poesias\n30 de janeiro de 2020 30 de janeiro de 2020 eduardocasaes\t0 comentários\nA Policial Penal, desde o período de infância,escreve poemas que refletem sobre diversos aspectos da vida\nNossa homenageada do quadro “Banco de Talentos”, desta quinta-feira(30),é a Policial Penal Lidiane dos Santos Souza, 31 anos, graduada em Ciências Contábeis, pós-graduada em “Contabilidade Pública e Auditoria Governamental”, lotada na Colônia Penal de Simões Filho e membro do Conselho Fiscal do Sinspeb. A servidora ingressou no funcionalismo público em dezembro de 2011,trabalhou durante dois anos no presídio de Esplanada e irá completar 6 anos de atividade laboral em Simões Filho.\nNossa servidora possui um talento “nato” para escrever poesias. Desde o período da infância,colecionava agendas e cadernos os quais utilizava para escrever poemas que discorriam sobre : amor, desilusão, saudade, despedida, vínculos familiares, perdão e orgulho. Além disso, os poemas abordam a relação intimista que a poetisa possui com a natureza e, principalmente, as flores que planta no jardim da sua residência, as “Rosas do Deserto”, consideradas como plantas exóticas. “Na verdade, eu tenho uma paixão pelas plantas desde pequena. As flores representam a vida. Nós somos como uma semente! Nascemos, crescemos e florescemos e um dia vamos embora”, ressalta a poetisa, ao estabelecer uma associação entre as flores e o ciclo da vida que também permeia os seres humanos.\nNo meu jardim plantei Narcisos\nCampânulas e Lírios-do-vale.\nNo coração brotou sorrisos\nQue em mim não cabe.\nCultivei sementes de Rosas,\nAmor-perfeito e girassol.\nBulbos de Dálias e de Amarilis.\nMudas de Torenias e Margaridas\nPreenchi de cor e aromas\n(Poema de autoria de Lidiane Louza)\nA Policial Penal destaca que sempre foi muito impaciente e o cultivo das rosas a ensinou a adquirir paciência. “Cada planta possui seu próprio tempo! Cada uma tem seu tempo de crescer, de florescer, semelhante a nós que também temos nossa individualidade e nosso próprio tempo. Precisamos aprender a respeitar e a termos paciência com o nosso próprio tempo”, frisa.\nA poetisa passou por um momento depressivo e chegou a queimar os cadernos e agendas. “Sempre fui muito tímida! Eu escrevia as poesias para fazer uma autoreflexão. Nunca pensei em tornar meus poemas públicos e nunca mostrei a ninguém por vergonha”, relata a Policial Penal.\nNossa Talento da semana fez tratamento para depressão e voltou a escrever há cerca de 3 anos. Após elogios que recebeu de amigos, resolveu publicar o livro que irá conter cerca de 40 poemas. ” Recebi apoio de alguns amigos e tomei coragem para correr atrás da publicação do meu livro”, declara a servidora.\nNossa servidora que faz a diferença é solteira e tem como principais hobbies : cuidar das plantas, brincar com o cachorro “Konnor”, que considera como filho, escutar músicas, ler livros, ressalta que é “uma pessoa apaixonada por bons livros”, adora fazer trilhas, ficar sempre perto da natureza e se declara apaixonada por Jesus Cristo. “Ele é a minha base! É tudo na minha vida! É o meu grande amor”, revela a jovem poetisa.\n← Policiais Penais e Civis mantêm paralisação nesta terça(28) na capital, região metropolitana e interior baiano\nCOMEÇOU HOJE A VACINAÇÃO DOS SERVIDORES PENITENCIÁRIOS DO ESTADO DA BAHIA CONTRA A COVID-19\n1 de abril de 2021 sinsppebcris\t0\nSINSPPEB ITINERANTE VISITARÁ UNIDADES DO INTERIOR DO ESTADO DA BAHIA\n5 de julho de 2021 sinsppebcris\t0\nPresidente do Sinspeb parabeniza o Sindipol-BA pelos 30 anos de atuação e posse da nova diretoria\n13 de dezembro de 2019 13 de dezembro de 2019 eduardocasaes\t0\nCopyright 2020 SINSPEB . Todos os direitos reservados\nCopyright © 2021 SINSPPEB. Todos os direitos reservados.


Xavier e Amélia - Atletismo: PARTICIPACAO PROGRAMA NA RTP INTERNACIONAL\nFiquei encantado com a exibição do vídeo, agora já os conheço fisicamente e confirmei a impressão que já tinha sobre as vossas qualidades. Parabéns por tudo o que tem feito por aí, e não é pouco, a bem da comunidade portuguesa.\nFoi a corrida que permitiu aliviar um pouco o ritmo da sua vida e retomar o prazer da vida tal como ela deve ser vivida, foi uma boa opção, para si e para nós pois assim dá-nos o prazer de privar consigo esta amizade que apesar de virtual é sincera e salutar.\nEspero que a Amélia consiga concretizar os objectivos que traçou juntamente consigo, nomeadamente correr em Lisboa a Meia Maratona, cá os esperamos.\nGostei muito da entrevista e aplaudo o seu trabalho em prol da comunidade portuguesa na Holanda.\nParabéns pela sua atitude perante a vida e, tendo a Amélia do seu lado,partilhando conssigo os seus anseios, tudo se torna mais fácil.\nParabéns, são estrelas da tv\nCaro Amigo Xavier e Amélia,\nOs meus parabéns pela entrevista. Muito sucinta mas esclarecedora. Deu para perceber que estamos perante gente boa.\nQuase trinta anos na Holanda, falando e escrevendo fluentemente o português, é de dar os Parabéns!\nParabéns pela opção das corridas e pelos tempos obtidos por ambos.\nSem dúvida que era (vai ser) muito bonito vê-los na meia Maratona de Lisboa!\npelo que está escrito no seu perfil dá para perceber bem que é uma pessoa bem activa...e até vai arranjando tempo para correr, parabéns por isso e pela entrevista.\nPois em relação ao comentário que deixou lá no blog, também gosto muito de Peniche, também de Torres Vedras (em cada passagem pela região tenho sempre que ir buscar os famosos pastés de feijão) e de uma maneira geral de toda a região Oeste, região com muitas potencialidades, por sinal também com algumas provas de atletismo, algumas já fiz, outras farei...\nDesejo um período de merecidas e repousantes férias ao casal por terras lusas.