Principais problemas de voz dos professores - Fonoaudiologia BH\nPrincipais problemas de voz dos professores\nPost Category:Professor / Voz\nOs professores (e outros profissionais) têm na voz uma indispensável ferramenta de trabalho e precisam estar atentos aos cuidados que devem adotar para não prejudicá-la.\nUma pesquisa em âmbito nacional realizada em 2010 pelo Sindicado dos Professores de SP, em parceria com o Centro de Estudos da Voz, questionou 3,265 pessoas a respeito do assunto, das quais 1,651 eram docentes. O resultado revelou que cerca de 63% dos professores já sofreram de alguma alteração vocal, em comparação com apenas 35% da população em geral.\nEntre as principais disfonias relatadas pelos profissionais estão o cansaço vocal (92,8%), rouquidão (82,2%) e dificuldade para projetar a voz (82,8%). Uma vez instalado o problema de voz e manifestação das alterações , o sujeito deve buscar o otorrinolaringologista, para realizar uma avaliação da laringe, e um fonoaudiólogo.\nEste profissional é capaz de avaliar a voz, associar o diagnóstico do otorrino e tratar a alteração presente caso o problema seja decorrente do comportamento vocal inadequado.\nDurante o tratamento, algumas orientações sobre saúde vocal são fornecidas ao paciente com o intuito de promover mudanças em sua rotina. A hidratação é um exemplo.\nO fonoaudiólogo oferece ainda ao paciente exercícios para fortalecer a resistência vocal, que devem ser repetidos diariamente em casa. É importante ressaltar que as recomendações, embora gerais, devem ser individualizadas e adaptadas de maneira adequada a cada indivíduo.\n“O importante é respeitar os limites de cada profissional, agir na direção de ganhar resistência muscular e vocal para que a disfonia de lugar a uma voz saudável e equilibrada”.\nÉ importante lembrar, também que a voz do professor é um foco de atuação fonoaudiológica de prevenção. É necessário tomar medidas antes que o problema está instalado e afete a qualidade de vida do profissional.


COP-19 termina com total falta de ambição | Greenpeace Brasil\nCOP-19 termina com total falta de ambição\nNotícia - 23 - nov - 2013\nCom grande impasse em torno dos principais temas, rodada de negociações acaba com resultados baixos e desapontamento por parte da sociedade civil\nOrganizações da sociedade civil abandonam as negociações da 19a Conferência do Clima, em Varsóvia (© Bogusz Bilewski / Greenpeace).\nApós grande impasse, principalmente quanto a questões como “perdas e danos” e finanças, a 19a Conferência das Nações Unidas sobre Mudança do Clima, realizada em Varsóvia, encerrou seus trabalhos na noite deste sábado (23). A COP-19, que deveria criar os fundamentos básicos para a construção de um novo acordo global a ser assinado em 2015, em Paris, e que irá substituir o Protocolo de Kyoto e vigorar a partir de 2020, terminou por superar as baixas expectativas das quase 200 nações presentes.\n“Era para termos visto um aumento de ambição e cortes de emissões, mas o que presenciamos foi o contrário – o Japão baixando suas metas, a Austrália revertendo sua legislação climática e o Brasil anunciando um aumento de 28% no desmatamento na Amazônia. Vimos o completo fracasso dos países ricos em cumprir as promessas existentes quanto ao financiamento de longo prazo, colocando as nações mais vulneráveis ainda mais em risco. Os resultados de Varsóvia mostram que o Greenpeace e outras ONGs fizeram a coisa certa ao deixar esta conferência”, disse Kumi Naidoo, diretor-executivo do Greenpeace Internacional.\nAs principais discordâncias giraram em torno de três aspectos: as metas para cortes de emissões, o financiamento climático e um "mecanismo" para ajudar países mais pobres a lidar com as perdas e danos causados pelo aquecimento global. Apesar de ínfimo, os últimos minutos da conferência trouxeram um avanço em termos de financiamento. Áustria, Bélgica, Finlândia, França, Alemanha, Noruega, Suécia e Suíça concordaram em contribuir com US$ 100 milhões para o Fundo de Adaptação, para ajudar países em desenvolvimento.\nOutra medida concreta que saiu da reunião foi um acordo sobre novas regras para a proteção das florestas tropicais, o chamado REDD+, que foi precedida por um compromisso conjunto dos Estados Unidos, Noruega e Reino Unido de doarem US$ 280 milhões para ações de combate ao desmatamento.\nApós três anos na agenda de debates, as nações aprovaram o estabelecimento de regras, uma espécie de pacote técnico, para o funcionamento do mecanismo de Redução das Emissões por Desmatamento e Degradação Florestal. A decisão era um dos principais objetivos do Brasil para essa COP. Entretanto, a questão mais controversa, conhecida como offsetting, foi adiada. Ponto que o Brasil é consideravelmente contra, trata-se de uma espécie de troca entre o carbono emitido pelo carbono não jogado na atmosfera pela contenção do desmatamento.\nDe volta ao processo\nAs organizações da sociedade civil deixaram a conferência por estarem cansadas de ver os países serem guiados por interesses das indústrias dos combustíveis fósseis. “Saímos dessa reunião desapontados, mas continuamos absolutamente empenhados em alcançar a cooperação internacional no âmbito das Nações Unidas, para proteger os cidadãos do mundo contra os impactos devastadores das mudanças climáticas. Nós voltaremos em Lima, no ano que vem, com esperança de ver mudanças urgentes de postura”, frisou Kumi Naidoo.\nDo lado brasileiro, a proposta sobre o princípio das responsabilidades históricas colocou a equidade no centro do debate, mas falhou ao vir isolada de outros elementos essenciais. “Responsabilidades históricas é um ponto importante, mas não deve ser desculpa para que países abandonem suas responsabilidades sobre as emissões atuais e futuras. Economias emergentes como Brasil e China, e os velhos responsáveis por aumentar a temperatura do planeta, como os Estados Unidos, têm que se comprometer com ações de redução de emissões concretas já e não ficar só no discurso. Isso é irresponsabilidade e vai contra a urgência das mudanças climáticas”, defendeu Renata Camargo, coordenadora de Políticas Públicas do Greenpeace Brasil.


Por que o desenvolvimento rural sustent�vel?Desenvolvimento rural sustent�vel representa um esfor�o em reunir aspectos complementares do processo de desenvolvimento, com foco na equidade social, econ�mica e ambiental. Neste contexto, o di�logo entre diferentes �reas de interven��o p�blica � primordial. H� um crescente interesse em abordagens multi-dimensionais como caminhos indispens�veis para enfrentar os desafios atuais do planeta. Nossa principal preocupa��o � analisar a inter-sec��es no �mbito de pol�ticas que permitam um impacto mais amplo e mais coordenado na vida das pessoas, especialmente de grupos marginalizados. Assim, as pol�ticas que conciliam diversas agendas, tais como g�nero e mudan�a clim�tica, pobreza e meio ambiente, inclus�o produtiva e de distribui��o de alimentos, est�o no cerne de nossas atividades. Agenda de trabalho: Uma abordagem ampla para o desenvolvimento sustent�vel A agenda de trabalho do IPC-IG procura identificar as melhores pr�ticas em pa�ses em\ndesenvolvimento e us�-las para promover conhecimento Sul-Sul e a\nimplementa��o de resultados para crescimento inclusivo. Pol�ticas de seguran�a alimentar, rela��es entre pobreza e meio ambiente e vulnerabilidade �s mudan�as clim�ticas configuram entre os temas principais de nossa agenda. Aprenda mais sobre o nosso trabalho aqui. Confira aqui mais sobre as �reas priorit�rias e parceiros do IPC-IG para pol�ticas inclusivas de desenvolvimento rural e sustent�vel. Apoio � agricultura familiar Aprenda mais sobre as pol�tica de apoio aos agricultores familiares no Brasil com ouvindo a entrevista concedida pelo IPC-IG � R�dio C�mara. Leia tamb�m algumas publica��es do IPC-IG em portugu�s. Acompanhe tamb�m novidades do trabalho do IPC-IG sobre pol�ticas de acesso a mercados por parte dos agricultores familiares no Brasil, �ndia, China e �frica do Sul. Suporte a pa�ses insulares no contexto da crise econ�mica O IPC-IG trabalha com os Pequenos Estados Insulares em Desenvolvimento (SIDS) para an�lise e proposi��o de respostas socialmente inclusivas para a crise econ�mica. Um dos\nobjetivos espec�ficos ser�o as pol�ticas de meio ambiente e vulnerabilidade �s mudan�as clim�ticas. Leia mais sobre o nosso apoio aqui. Desenvolvimento rural e sustent�vel pelo mundo Acompanhe not�cias di�rias e novidades sobre desenvolvimento rural e sustent�vel aqui. Trazemos novos estudos, inova��es em pol�ticas p�blicas, eventos e oportunidades de discuss�o e debate online. Aprenda mais Confira aqui algumas recomenda��es de estudos e publica��es na �rea de abordagens inclusivas para o desenvolvimento rural e sustent�vel. Contato |


Gestão publica | Administração Pública | Estado\nsaveSave Gestão publica For Later\nDefinio:Administrao publica: como organizao; como atividade administrativa. Conjunto de servios, organismos e entidades; atuao de forma regular e contnua dos servios, organismo e entidade para a satisfao da necessidade coletiva.\nSegundo Feitas do Amaral a Administrao pblica: O SISTEMA DE RGOS, SERVIOS E AGENTES DOS ESTADOS, BEM COMO DAS DEMAIS PESSOAS COLETIVAS PLICAS, QUE ASSSEGURAM EM NOME DA COLETIVIDADE A SATISFAO REGULAR E CONTINUA DAS NECESSIDADES COLETIVAS DE SEGURANA, CULTURA E BEM ESTAR.\nDIFERENA ENTRE GESTO PBLICA E GESTO PRIVADA\nDistinguem - se pelo objeto que incidem e o fim que desejam prosseguir, pelos meios que utilizam. A administrao publica um instrumento do poder poltico, com caractersticas prprias.\nTodas as organizaes se encontram dependentes das vontades poltica de representantes da coletividade. Os objetivos que o poder poltico fixa para cada organizao pblica no podem ser alterados ou inviabilizados por iniciativa desta. A gesto dos recursos humanos e a fixao de preos dos servios prestados ou dos bens produzidos, encontram-se\nlimitados por administrativo.\nAs organizaes pblicas no concorrem, nem com as privadas, nem entre si. A sua sobrevivncia depende apenas, do poder poltico que as cria , mantm, modifica e extingue . A funo poltica do estado tem como fim a definio do interesse geral da comunidade, o seu objeto so as grandes opes para o pas, tem uma natureza criadora. A carter livre e primrio. A funo administrativa tem como o objeto a realizao do interesse geral da comunidade, a satisfao das necessidades coletivas, tem uma natureza executiva consistindo em por em prtica as orientaes polticas e da legislao. A funo legislativa tambm define opes, objetivos, normas. Hoje a administrao pblica uma atividade totalmente subordinada lei. A lei e o fundamento, o critrio e o limite de toda atividade administrativa. A funo da justia e tal como a funo administrativa, secundaria, executivo e subordinada a lei. A diferena est em que a uma (justia) cabe julga,e a administrativa gerir.\nO estado a nica pessoa coletiva com unicidade; com personalidade jurdica, com patrimnio prprio, com funcionrios que atuam ao seu servio. Nem todos os rgos e servios de Estado tm competncia extensvel a todo territrio nacional, existem tambm rgos e servios cuja competncia est limitada a determinadas reas circunscritas.\nO estado uma pessoa coletiva criada pelo poder constitudo. Tem natureza originria, no derivada; com fins mltiplos, podendo e devendo prosseguir diversas atribuies. Funo administrativa direta atravs de rgos e servios (com autonomia (escolas/universidades)/sem autonomia )sob a dependncia do estado. personalidade jurdica. No pertencem ao estado, mas so atribuies dele. O estado tem poderes de interveno. So: institutos, empresas e associaes pblicas. Apesar da multiplicidade das atribuies, do pluralismo dos rgos e servios e da diviso em ministrios, o estado mantm sempre uma personalidade jurdica una. O patrimnio um s.\nPoderes do estado: legislativo, executivo e judicirio. Organizaes pblicas e legislao\nPimenta (1998)afirma que at o sculo XIX o estado brasileiro pode ser caracterizado como um estado patrimonialista (para Martins, 1997, o patrimonialista a cultura de apropriao daquilo que pblico pelo privado), devido sua pequena participao na economia e na ordem social do pas mesmo com o inicio da republica em 1889 quando ocorreram alteraes significativas no processo poltico de deteno do poder, que deixou de ser centralizado por um imperador e passou a ser disputado pelas oligarquias locais, o perfil das aes do estado no mudou significativamente. Segundo o mesmo autor, essas condies se estenderam at a dcada de 1930, com o inicio da acelerao do processo de industrializao brasileiro, quando o estado passou por uma transformao profunda, surgindo como estado intervencionista, que para ferreira (1999) significa aquele governo onde o ato do poder central destina se a impor medidas\nnecessrias a manter a integridade da unio, quando alguns dos seus membros est submetida anormalidade grave e que prejudique o funcionamento da federao. Essas transformaes passaram a induzir o crescimento econmico, ao mesmo tempo em que apiam a profissionalizao do funcionamento e a expanso das organizaes burocrticas pblicas. Foi nesse perodo que sugiram as primeiras caractersticas do estado brasileiro como estado do bem-estar, com a criao de novas reas de atuao, novas polticas e novos rgos, tais como o ministrio do trabalho, indstria e comrcio e o ministrio da educao e sade pblica. Martins (1997:174-175) afirma que do ponto de vista das organizaes pblicas, essa fase (dcada de 1930) no implica uma maior demanda sobre a administrao pblica, nem registrou esforos sistemticos de reforma administrativa, seno reestruturaes ministeriais prprias da atividade governamental do imprio e da implantao do federalismo desconcentrado da repblica velha. Segundo Marcelino (2003), foi no perodo entre 1930 e 1945 que se desenvolveram aes de renovao e inovao do poder governamental. As premissas fundamentais eram a reforma do sistema de pessoal,a implantao e simplificado de sistemas administrativos e atividades de oramento, para promover eficincia administrao pblica. Denota-se que a caracterstica mais marcante desse perodo foi a reforma dos meios, ou seja, das atividades de administrao geral, em detrimento da reforma dos fins, isto , das atividades substantivas. Conforme afirma Marcelino (2003),o impulso reformista entrou em colapso aps 1945, com a queda do estado novo, regime autoritrio implantado por Getulio Vargas em 1937. A falncia ocorreu devido reforma ter obedecido a uma orientao autocrtica e impositiva por ocorrer num perodo ditatorial(1937-45). Como j foi citado anteriormente, o que contribuiu para que a administrao assumisse caractersticas de um sistema fechado. Somente em 1952 esboou-se um novo ciclo, que se estendeu por 10 anos,durante os quais se realizam\nestudos e se elaboram projetos que no chegaram entretanto, a se concretizar. Para Marcelino (2003), na dcada de 1960 consolida-se o modelo chamado administrao para o desenvolvimento, voltado fundamentalmente para expanso da interveno do estado na vida econmica e social, para a substituio das atividades de trabalhadores estatutrios por celetistas e para a criao de entidades da administrao descentralizada para realizao da interveno econmica do estado. O clima poltico institucional dos governos autoritrios gerou um modelo organizacional no pas que se caracterizou pela centralizao de um complexo aparelho burocrtico . Ainda, segundo o mesmo autor, o desafio dos anos 1980 era instalar sistemas administrativos que pudesse acelerar o desenvolvimento e possibilitar ao pas o uso efetivo de seus recursos. No entanto, o complexo processo de reforma administrativa vincula-se ao contexto econmico,social, poltico e cultural do pas, no podendo, dessa forma, ser enfatizado somente sob aspecto legal e tcnico. Nota-se que diante dos desafios dos anos de 1980, enfrentados pelo estado, a constituio promulgada em 1988, segundo Pimenta(1998), paradoxalmente criou uma serie de direitos e garantias aos trabalhadores de organizaes publicas, que vieram sobrecarregar as despesas do estado. o caso da estabilidade dos trabalhadores, da obrigatoriedade de implantao do regime jurdico na rea de pessoal, que aumentou os seus direitos e garantias em organizaes publicas, e da igualdade de vencimento para cargas assemelhadas, entre outros. De acordo com Carbone (2000), a historia da administrao no Brasil ainda muito recente. Se no muito comparada a outras culturas, suficiente para gerar um modus operandi prprio. No Brasil, os trabalhadores de organizaes pblicas sempre necessitam possuir habilidades diplomticas nas suas relaes de trabalho, para no provocarem divergncia com a administrao pouco competente dos gestores. Nas organizaes pblicas, so as relaes de estima e os jogos de influncia os verdadeiros indicadores de poder no Brasil.\nSegundo Castro e Jos (1998), a historia da administrao brasileira uma repetio montona da luta entre duas foras;de um lado, uma burocracia formalista, ritualista, centralizadora, ineficaz e adversa s tentativas peridicas de modernizao do aparelho do estado, aliada aos interesses econmicos retrgrados e conservadores, embora politicamente influente. Que quer perpetuar seu controle social e seus privilgios por meio da centralizao burocrtica, de natureza conservadora e imobilista;por outro lado, as correntes modernizantes da burocracia e seus prprios aliados polticos e empresariais. As foras modernizantes, por seu turno, industrializadas e aberta ao exterior, exigindo novas misses para o estado, principalmente na rea de ampliao da infraestrutura econmica e social, hoje apontam para a globalizao e o liberalismo. De um lado tem a burocracia em seu sentido corporativo, centralizadora, portanto, contrrias s mudanas na organizao e nas formas de operar o aparelho do estado, e de outro, as foras inovadoras, que, no raramente, encontram muita dificuldade para implementar de maneira efetiva projetos de reforma. Essas foras inovadoras procuram introduzir, nas organizaes pblicas, uma cultura de flexibilidade e de gesto empreendedora que permita as organizaes pblicas atuarem de forma eficiente, num mundo de rpidas transformaes . De acordo com Castor e Jos (1998),a elevada autonomia operacional concedida s organizaes pblicas logo incorre em privilgios corporativistas, praicas de favorecimento e de clientelismo, quando no de exerccio duvidoso do cargo. Por isso, entre as demandas das organizaes publicas, a que todos devem considerar a tentativa de transformao da cultura imposta a elas desde o principio da criao do servio pblico Isso fica evidente quando Guimares (2000:127) afirma que no setor pblico, o desafio que se coloca para a nova administrao pblica como transformas estruturas burocrticas, hierarquizadas e que tendem a um processo de insulamento em organizaes flexveis e empreendedoras.\nO mesmo autor afirma que essa transformao s e possvel quando ocorrer uma ruptura com os modelos tradicionais de administrao dos recursos pblicos e introduzi-se uma nova cultura de gesto. Para Gaster (1999), a baixa qualidade de pode ser oferecido, tanto por usurios quanto por prestadores de servios, contribuindo, assim, para gerar um ciclo vicioso de insatisfao de gerentes e usurios.\nORGANIZAO PUBLICA x ORGANIZAO PRIVADA x ORGANIZAES DO SETOR PRIVADO\nAs organizaes pblicas mantm as mesmas caractersticas bsicas das demais organizaes, acrescidas, entretanto, de algumas especificidades como: Apego s regras e rotinas, Supervalorizao da hierarquia, Paternalismo nas relaes, Apego ao poder, De acordo com Carbone (2000), as caractersticas da organizao pblica que dificulta sua mudana so as seguintes: Burocratismo excessivo controle de procedimentos, gerando uma administrao engessada, complicada e desfocada das necessidades do pais e do contribuinte; Autoritarismo/centralizao excessiva verticalizao hierrquica e centralizao do processo decisrio; da estrutura\nAverso aos empreendedores ausncia de comportamento empreendedor para modificar e se opor ao modelo de produo vigente;\nPaternalismo- alto controle da movimentao de pessoas e da distribuio de empregos, cargos e comisses, dentro da lgica dos interesses polticos dominantes; Levar vantagem constante promoo da punio queles indivduos injustos, obtendo vantagens dos negcios do estado; Reformista- desconsiderao dos avanos conquistados, descontinuidade administrativa, perda de tecnologia e desconfiana generalizada. Corporativismo como obstculo mudana e mecanismo de proteo tecnologia. Um ponto fundamental ao planejamento e gesto pblica, levantado por Martelane (1991), a presena de dois corpos funcionais com caractersticas nitidamente distintas: um permanente e outro nopermanente. O corpo permanente formado pelos trabalhadores de carreira, cujos objetivos e cultura foram formados no seio da organizao, e o no permanente composto por administradores polticos que seguem objetivos externos e mais amplo aos da organizao. O conflito entre eles acentuado pela substituio dos trabalhadores no permanentes, que mudam a cada mandato. Schall (1997) afirma que essa descontinuidade administrativa um dos pontos que mais diferenciam a organizao pblica da privada, conferindo s organizaes pblicas caractersticas especficas, que tambm podem ser aplicadas realidade brasileira, como: Projetos de curto prazo- cada governo s privilegia projetos que possa concluir em seu mandato, para ter retorno poltico; Duplicao de projetos cada novo governo inicia novos projetos, muitas vezes quase idnticas, reivindicando a autoria para si; Conflitos de objetivos- conflito entre os objetivos do corpo permanente e do no permanente, o que pode gera pouco empenho em relao aos procedimentos que vo contra interesses corporativos cincia de que a chefia logo ser substituda;\nAdministrao amadora-administrao feita por indivduos com pouco conhecimento da histria e da cultura da e, muitas vezes, sem o preparo tcnica necessria- predominante de critrios polticos em detrimento da capacidade tcnica ou administrativas dos nomeados.\nA pessoa tem livre mobilidade entre as classes (oportunidade de crescimento) O tipo ideal elaborado por Max Weber referente burocracia forneceu uma base para as reformulaes contemporneas da analise da organizao. Weber analisou a burocracia destacando as seguintes caractersticas: 1-Princpio das atribuies oficiais (grau de especializao); 2-princpio da hierarquia funcional(sistema racionalmente organizado de mando e subordinao,linha de comando); 3-Uniformidade na organizao de tarefas(conjunto especifico de regras para tomada de deciso); 4-Formao profissional(recrutamento baseado no conhecimento tcnico e pericia); 5-Eficincia dos funcionrios; 6-Normas; 7-Promoo por mrito e estabilidade no cargo; 8-Formalizao de procedimento.\nEnto de acordo com Weber, na administrao privada s pessoas tem a oportunidade de trabalhar para ter seu dinheiro, ter reconhecimento profissional e ser promovido de cargo por mrito prprio. As pessoas podem escolher em qual das classes sociais quer estar includa e lutar por essa posio.\nNa administrao privada a pessoa que tem mais ambio pode trabalhar mais e consequentemente ganhar mais dinheiro para satisfazer suas necessidades tanto pessoais quanto profissionais. As pessoas tambm tem a liberdade de mudar de vida e abrir seu prprio negocio e assim administr-lo da maneira que melhor lhe convm. Oferece o melhor servio para alcanar a satisfao do cliente se tornando competitiva. Conforme citado acima, a administrao privada possui muitos meios para melhor atender clientes, para sobreviver (quando bem administrada) e para ser mais bem vista perante a sociedade. Todas as organizaes funcionam em um ambiente competitivo, seja prximo e imediato ou no. O ambiente competitivo compreende organizaes especificas com as quais a organizao interage. O ambiente competitivo inclui os concorrentes atuais, a ameaa de substitutos e o poder de fornecedores e consumidores.portanto, quem sai ganhando o cliente que ter o poder de escolha. As empresas vo brigarentre si, procurando sempre ser a melhor, ter melhores preos e qualidade, atender com eficincia seus clientes, para obter maiores vendas e lucros. Se existissem apenas organizaes pblicas, no haveria esse leque de opes que so ofertados hoje s pessoas. Seria ofertado o que e como a empresa quer vender, e no o que e como o cliente quer comprar. A competitividade pode ser caracterizada pela busca da produo em certa escala, com preo competitivo e que proporcione satisfao aos clientes. Competitividade em nvel global e satisfao do cliente fazem parte do dia-a-dia das empresas, e diante disso fundamental aproximar-se do cliente, e conhecer suas necessidades e valores. Na gesto pblico no se faz necessrio essa preocupao, pois ela tem a finalidade de proporcionar servios aos cidados, alm de arrecadar tributos. J a iniciativa privada tem o objeto de fazer a empresa gerar lucro. E para isso, e precisa conquistar novos clientes todos os dias, ofertando inmeros benefcios, bem como preo e qualidade. Maior flexibilidade de benefcios individuais, possibilitando o aumento da renda per capita.\nAs empresas privadas realizam funo produtiva fundamental em uma economia. Como essas empresas pertencem a pessoas totalmente dependentes destas empresas e no ao estado, o trabalho que os empregos desenvolvem neste tipo de empresa muito maior do que se trabalhassem em algum lugar que pertence ao estado, ou seja, pertence a todos e ao mesmo tempo a ningum. O conceito a que me refiro o de produtividade, ou seja, quanto mais eficientes se tornam as pessoas em diferentes condies de trabalho. Weber, em seu ideal, afirmava que as empresas devem ter suas tarefas realizadas por profissionais. Nesse aspecto a empresa privada leva vantagem sobre a empresa estatal, pois na empresa privada h uma flexibilidade muito grande em relao seleo de pessoal, e ainda, se a pessoa selecionada no corresponder s expectativas ela pode ser substituda sem grandes problemas. O que acontece na administrao pblica uma grande padronizao na seleo de pessoas atravs de concursos, isso pode,diminuir o paternalismo, mas por outro lado, causa ineficincia e, alm disso, muitas vezes a pessoa selecionada no as caractersticas aspiradas pelo cargo em questo. Dessa perspectiva, pode-se dizer que as empresas privadas so muito eficientes frente as empresas pblicas, pois o objetivo principal dessas empresas consiste em buscar a maximizao dos lucros, ou seja, aumentar a diferena entre suas receitas e seus custos. Partindo dessa anlise, conclui-se que administrao privada gera eficincia. Eficincia causa aumento nos lucros. O aumento nos lucros propicia, entre outros, o investimento e o crescimento da economia. Alem disso, o PIB e a riqueza das naes se maximizam. Cada um responsvel pela sua qualidade de vida. A administrao pblica defende uma maior igualdade entre as pessoas, mas como garantir uma boa qualidade de vida para todos? O governo vai conseguir sustentar todos dignidade? Haver igualdade entre todos? Teoricamente qualquer proposta pode parecer perfeita, mas na prtica nem sempre assim. Para responder a estas questes abordaremos o\nexemplo da antiga URSS, que implantou o regime socialista na dcada de 20. A principio a populao toda estava ansiosa por esse regime poltico, mas ao decorrer dos anos, descobriram que no era toda aquela perfeio anunciada. Nesse perodo os problemas gerados pela burocratizao do governo sovitico foram piorando a situao social, poltica e econmica do pas. As promessas de prosperidade e igualdade, propagandeadas pelos veculos de comunicao estatais, faziam contraste com os privilgios a uma classe que vivia custa da riqueza controlada pelo governo, enquanto o resto do povo estava em pssimas condies. Na administrao privada cada um responsvel pela sua qualidade de vida. O seu sucesso ou fracasso vai depender nica e exclusivamente de mesmo.\nEquilbrio entre administrao pblica e privada\nPosterior ao que foi visto sobre administrao pblica e privada, pode-se perceber a importncia de ambas as administraes para que haja o equilbrio da sociedade. Pois se somente uma delas for intensificada haver um abalo na estrutura social em que as pessoas esto inseridas. Se o modelo de administrao fosse focada na gesto pblica, as organizaes e as pessoas em que delas fazem parte no seriam competitivas e no teriam a oportunidade de desenvolvimento pelo reconhecimento do seu trabalho. Tambm as pessoas no teriam tanto poder de escolha e seriam dependentes desse tipo de organizao. Entretanto, se a sociedade estivesse baseada na iniciativa privada a questo mais intensificada seria a desigualdade, pois os de maior poder aquisitivo teriam o privilegio de terem maior escolha e melhores oportunidades, fazendo com que as classes econmicas mais baixas fossem excludas cada vez mais.\nEntanto, a burocracia em ambas administraes e no se intensificariam ou se extinguiria se apenas uma dela reinasse. A burocracia faz com que ambas com esses dois tipos de gesto caminhem lado a lado e ao mesmo tempo uma contra a outra. Contudo, a organizao privada depende da pblica e vice-versa, para que haja estabilidade e no haja oscilaes nas aes tomadas por ambas no contexto social. Isso faz com que uma gesto fiscalize a outra, havendo assim, o j citado, equilbrio da sociedade.\nOrganizao do terceiro setor\nO primeiro setor o governo, que responsvel pelas questes sociais. O segundo setor o privado, responsvel pelas questes individuais. Com a falncia do Estado, o setor privado comeou a ajudar nas questes sociais, atravs das inmeras instituies que compem o chamado terceiro setor. Ou seja, o terceiro setor constitudo por organizao sem fins lucrativos e no governamentais, que tem como objetivo gerar servios de carter pblico. As ONGs (organizaes no governamentais) so formadas pela sociedade civil sem fins lucrativos e que tem como misso a resoluo de algum problema da sociedade, seja ele econmico, racial, ambiental, e etc, ou ainda a reivindicao de direito e melhorias e fiscalizao do poder pblico. Tambm chamado terceiro setor, embora essa definio no seja muito clara, as organizao sem fins lucrativos so particulares ou pblicas, desde que no tenham como principal objetivo a gerao de lucros e, a que se dedica a organizao no podendo este ser repassado aos proprietrios ou diretores da organizao.\nPrincpios e fundamentos da gesto pblica para excelncia\nO modelo do Excelncia em Gesto pblica tem como base os princpios constitucionais da administrao pblica e como pilares os fundamentos da excelncia gerencial. Princpios so proposies que contm as diretrizes estruturais de determinada cincia, pelos quais seu desenvolvimento dever pautar-se. A atual constituio da repblica federativa do Brasil, no caput do seu artigo 37, enunciado que a administrao pblica direta e indireta de qualquer dos poderes da unio, dos estados, do distrito federal e dos municpios obedecer aos princpios de legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficincia. Percebe-se, ento, que a gesto pblica deve ser exercida obrigatoriamente com observncia da: legalidade, isto , estrita obedincia lei, pois nenhum resultado poder ser considerado bom, nenhuma gesto poder ser reconhecida como de excelncia revelia da lei. Impessoalidade, ou seja, no fazer distino entre as pessoas, excetuando-se os casos previstos em lei. A cortesia, a rapidez no atendimento, a confiabilidade e o conforto e o conforto so requisitos de servio pblico de qualidade e devem ser disponibilizados a todos os usurios indistintamente. Moralidade, isto , pautar a gesto pblica por um cdigo moral. No se trata de tica (no sentido de princpios individuais, de foro ntimo), mas de princpios morais de aceitao pblica. Publicidade, ou seja, ser transparente, dar publicidade aos fatos e aos dados, induzindo ao controle social. Eficincia, isto , fazer o que precisa ser feito com o mximo de qualidade ao menor custo possvel. No se trata de reduo de custo de qualquer maneira, mas de buscar a melhor relao entre qualidade do servio e qualidade do gasto. Orientados por esses princpios constitucionais, interagem a base de sustentao do modelo de Excelncia em gesto pblica, os fundamentos apresentados a seguir com base no disposto no Instrumento para Avaliao da Gesto Pblica Ciclo 2008/2009.\nEntendimento das relaes de independncia entre os diversos componentes de uma organizao, bem como entre a organizao e o ambiente externo, com foco na sociedade. Na pratica, implica que as\npessoas entendam o seu papel no todo (as inter-relaes entre os elementos que compem a organizao - a dimenso interna e a dimenso externa). As organizaes pblicas so sistemas vivos, integrantes de ecossistemas complexos que devem interagir com o meio e se adaptar. O seu sistema de gesto deve ser dinmico e capaz de contemplar a organizao como um todo para rever e consolidar os seus objetivos e suas estratgias, observando o alinhamento e a interconexo dos seus componentes, ou seja, a consistncia entre seus objetivos, planos, processos, aes e as respectivas mensuraes. Aprendizado organizacional: Busca contnua e alcance de novos patamares de conhecimento, individuais e coletivos, por meio da percepo, reflexo, avaliao e compartilhamento de informaes e experincias. Na prtica, a organizao deve buscar de maneira estruturada, especfica e proativa, o conhecimento compartilhado, utilizar o erro como instrumento pedaggico, disseminar suas melhores prticas, desenvolver solues e implementar refinamentos e inovaes de forma sustentvel. A evoluo da organizao depende da preservao do conhecimento que ela tem de si prpria, de sua gesto e de seus processos. Cultura da inovao: Promoo de um ambiente favorvel criatividade, experimentao e implementao de novas ideias que possam gerar um diferencial para a atuao da organizao. Na pratica, implica em buscar e desenvolver continuadamente idias originais, incorporando-as a seus processos, produtos, servios e relacionamentos e romper as barreiras do servio pblico antiquado e burocrtico, visando a otimizar o uso dos recursos pblicos e produzir resultados eficientes para a sociedade.\nLiderana e constncia de propsitos:\nA liderana o elemento promotor da gesto, responsvel pela orientao, estimulo e comprometimento para o alcance e melhoria dos resultados organizacionais, e deve atuar de forma aberta, democrtica,\ninspiradora e motivadora das pessoas, visando ao desenvolvimento da cultura da excelncia, a promoo de relaes de qualidade e a proteo do interesse pblico. exercida pela alta administrao, entendida como o mais alto nvel gerencial e a assessoria da organizao. Na pratica, a alta administrao deve atuar como mentora, ter viso sistmica e abrangente, ultrapassando as fronteiras da organizao e as restries de curto prazo, mantendo comportamento tico, habilidade de negociao e liderando pelo exemplo. A sua atuao deve conduzir ao cumprimento da misso e ao alcance da viso de futuro da organizao.\nOrientao por processos e informaes:\nCompreenso e segmentao do conjunto das atividades e processos da organizao que agreguem valor para as partes interessadas, sendo que a tomada de decises e a execuo de aes devem ter como base a medio e anlise do desempenho, levando em considerao as informaes disponveis. Na pratica, implica em postura proativa relacionada noo de antecipao e respostas rpidas s mudanas do ambiente percepo dos sinais do ambiente e antecipao com vistas a evitar problemas e/ou aproveitar oportunidades. A resposta rpida agrega valor prestao dos servios pblicos e aos resultados do exerccio do poder de Estado. A orientao por processos permite planejar e executar melhor as atividades pela definio adequada de responsabilidade, uso dos recursos de modo mais eficiente, realizao de preveno e soluo de problemas, eliminao de atividade redundantes, aumentando a produtividade. Os fatos e dados gerados em cada um desses processos, bem como os obtidos externamente organizao, se transformam em informaes que subsidiam a tomada de deciso e alimentam a produo de conhecimento. Esses conhecimentos do organizao alta capacidade para agir e poder para inovar.\nIndica o rumo de uma organizao. A constncia de propsitos mantm nesse rumo. Est diretamente relacionada capacidade de estabelecer um estado futuro desejado que oriente o processo decisrio e que\npermita organizao antecipa-se s necessidades e as expectativas dos cidados e da sociedade. Inclui, tambm, a compreenso do fatores externos que afetam a organizao com o objetivo de gerenciar seu impacto na sociedade. Na pratica, implica em pensar, planejar e aprender estrategicamente, obtendo resultados de alto desempenho e sustentveis. por meio da formulao de estratgias que a organizao prepara-se para colocar em pratica sua viso de futuro. O alcance dessa viso o resultado da implantao dessas estratgias sistematicamente monitoradas pra readequ-la e redirecin-la,quando for o caso.\nGesto de valor:\nAlcance de resultados consistentes, assegurando o aumento do valor tangvel e intangvel de forma sustentada para todas as partes interessadas. Na prtica, a organizao deve enfatizar o acompanhamento dos resultados em relao as suas finalidades e metas, a comparao destes com referenciais pertinentes e o monitoramento de todas as partes interessadas, obtendo sucesso de forma sustentada e adiciona valor a todas elas.\nComprometimento com as pessoas:\nEstabelecimento de relaes com as pessoas, criando condies de melhorias da qualidade nas relaes de trabalho, para que elas se realizam profissional e humanamente, maximizado seu desempenho por meio do comprometimento, de oportunidade para desenvolver competncias e de empreender, com incentivo e reconhecimento. Na prtica, implica em dar autonomia para atingir metas, alcanar resultados e assumir riscos, criar oportunidades de aprendizado e desenvolvimento de competncias, reconhecer o bom desempenho, criar prticas flexveis e produtiva para atrair e reter talentos, propiciando um clima organizacional participativo e agradvel.\nDocuments Similar To Gestão publica\nMore From Tairine Alberta\nModelo - árvore de problemas, árvore de soluções e quadro lógico\nMANCALA COMO METODOLOGIA NO ENSINO DE CONTAGEM\n[Resenha]Construindo a Auto-estima Da Criança Negra\nLuis Roberto Barroso - Reflexões Sobre as Competências e o Funcionamento Do STF 2014


tenho um split da marca springer ,ligo ele dependendo do tempo (clima) ele funciona por contudo ou menos 1 hora,logo apos ele desliga do maneira de que Vive no diplay as letras EC e led do pawer Teimavive piscando e do marcado de tempo (hora por desligar) acende .\naconselhamos qual chame um profissional tfoicnico de modo a olhar seu aparelho, pois Assim sendo a distância é difícil por dizer este que têm a oportunidade de ser. Se precisar de Facilita para encontrar uma assistência té especialmentecnica próxima de você acesse o Banco Nacional do Instaladores.\nEste surgimento do uma nova legenda, este Pros, modificou o sentido qual este PSB vinha seguindo pelo Estado. Esse último passou a ter visibilidade ínfima nos municípios do Ceará, perdendo todas as prefeituras de que havia elegido em 2012.\nAbri o tubo, saiu uma quantidade pequena por água, limpei o filtro e ele voltou a funcionar. Poré especialmentem, em menos por 20 MOMENTOS ele desligou novamente, fez barulho por água escorrendo e mostrou veja a página no visor o alerta (!) novamente.\nPor enquanto, aconselhamos que participe do Fórum site importante do Ar Condicionado, pois lá outros membros poderão lhe ajudar.\nÉ necessário criar hidratações a cada 15 tempo para garantir a saúde e este brilho dos fios. As hidratações podem vir a ser feitas na sua casa ou no salãeste, com ESTES produtos adequados de modo a seu Género de cabelo. Quem prefere, Têm a possibilidade de tomar uma máscara caseira de modo a hidratar ESTES cabelos.\nO manejorefregatráfego veio de modo a ficar, entãeste é Porreiro se acostumar usando ele. Para além disso, ele é essencial de modo a a formação de um adulto. Este produção muda a visãeste do mundo, o valor do dinheiro, a relação com as vizinhos, estabelece prioridades e lhe dá duras lições de que se mostrarão vitais lá na frente.\nEste calor da água, faz utilizando de que o cabelo esteja ainda Muito mais seco, isso faz utilizando de que remova a hidrataçãeste natural Destes cabelos, da pele e do couro cabeludo. O ideal é lavar os seus cabelos com água em temperatura ambiente ou morna.\nEstuda e pesquisa tudo A cerca de cabelos a mais de 5 anos e com AS SUAS dicas, ajuda milhares do pessoas a terem 1 cabelo Ainda mais saudável e bonito, sem sair por lar!\n"Isso regulariza a textura do cabelo, você pode tentar isso fechando as cutículas do fio e deixando-este menos poroso" conta Gennaro Preite. Unicamente este condicionador pode ter o pH alterado - mudar este do xampu Pode vir a realizar com de que ele perca a sua propriedade adstringente de limpeza\nWella fusion Shampoo e Condicionador Wella Fusion shampoo e condicionador é um kit incrível pra quem deseja higienizaçãeste usando reparação suave e muito brilho. É desse kit qual venho...


O Detona Gordura funciona de verdade e é capaz de te fazer eliminar gordura? Confira a análise completa com Reclame Aqui, MercadoLivre, preço e ainda como comprar com desconto!\nAfinal, se Detona Gordura funciona e pode mesmo acabar a sua vergonha de usar roupas de praia, nós queremos saber, não é mesmo?\n10 O Que o Reclame Aqui Diz Sobre o Detona Gordura?\nUma pesquisa publicada em 2017 avaliou mais de duas mil mulheres entre as que utilizaram o Detona Gordura por 3 meses ou mais e as que não usaram nenhum tipo de suplemento. O grupo que utilizou o Detona Gordura teve os seguintes resultados:\nDetona Gordura é composto por um mix de extratos 100% naturais que agem reduzindo o apetite e aumentando a quebra da gordura. O resultado é emagrecimento contínuo.\nComo o Detona Gordura é fruto de muita pesquisa e também é inteiramente natural, ele não apresenta efeitos colaterais adversos. Além disso, você pode usar sem medo. Não há contra-indicações ao tratamento, mas se você for menor de de 16 anos ou se estiver grávida, recomenda-se que converse com seu médico de confiança antes de começar o tratamento.\nOs resultados variam de pessoa para pessoa, mas a utilização do produto mostra resultados em até 30 dias. Com o uso contínuo você vai notar redução nas medidas, especialmente da barriga, e menor peso\nÉ extremamente importante que os produtos que usamos tenham sido testados e aprovados pela Anvisa, pois isso garante que o produto funciona e não coloca a sua saúde em risco. O Detona Gordura tem todas as liberações exigidas e é aprovado tanto pela Anvisa quanto pelo Ministério da Saúde.\nO Que o Reclame Aqui Diz Sobre o Detona Gordura?\nÉ muito importante conhecer a opinião de quem já comprou e usou o produto. Por isso, verifiquei o Reclame Aqui para saber o que os consumidores do Detona Gordura pensam sobre ele.\nAo contrário da maioria das compras enviadas pela internet, a entrega do Detona Gordura é super rápida!\nPara você ficar ainda mais tranquilo quanto à compra do Detona Gordura, o produtor dá 1 mês de Garantia Total. Você usa o Detona Gordura conforme a recomendação, e se nesse período não ver os resultados esperados, ele devolve todo o seu dinheiro!\nEu consegui um desconto especial para todos os leitores, isso se você está decidido a adquirir o Detona Gordura com segurança através do site oficial do fabricante.\nEsse desconto é válido por tempo bastante limitado e para ter acesso a ele é só clicar no botão logo abaixo (o desconto será aplicado automaticamente assim que o site do produto carregar).\nEnfim, adquira o Detona Gordura somente pelo site oficial do fabricante (jamais compre em outros sites).\nTags: Detona Gordura Bula, Detona Gordura Composição, Detona Gordura Efeitos Colaterais, Detona Gordura Mercado Livre, Detona Gordura Para que Serve, Detona Gordura Reclame Aqui\n😵 Dermacaps Funciona Mesmo? Bula, Mercado Livre, Reclame Aqui, OLX [RESENHA]


Valor do Banner de Festa Chácara Inglesa - Banner Ilhós - Atitude Signs Adesivação de Carros - Zona Oeste\nO valor do banner de festa Chácara Inglesa pode ser produzido com a arte que você quiser! Solicite o modelo para a empresa.\nSaiba mais informações sobre valor do banner de festa Chácara Inglesa\nPrecisa de informações sobre valor do banner de festa Chácara Inglesa? Na Atitude Signs, você encontra a solução que busca ao se tratar de Comunicação Visual. Oferecemos serviços como envelopamento de carro, envelopamento de carro em São Paulo - Zona Oeste, adesivo automotivo personalizado, adesivo tuning automotivo, Envelopamentos de Veículos, adesivo para envelopamento automotivo, envelopamento de carro. Com profissionais altamente capacitados, e instalações modernas, a organização é capaz de se destacar de forma positiva no mercado.\nO conteúdo do texto "Valor do Banner de Festa Chácara Inglesa" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


RAJASTHAN VIAGEM - Rajastao e Meditacao, Viagem Índia, Agencia de viagens receptiva na Índia\nRajastão e Meditação\nDelhi/ Agra/ Bharatpur/ Jaipur/ Pushkar/ Mukundgarh/ Bikanwer/ Jaisalmer/ Jodhpur/ Luni/ Udaipur/ Ahmedabad/ Bhavnagar/ Vadodara/ Bombay\nChegada ao aeroporto internacional. Noite no hotel.\nApós o café da manhã visita guiada de Deli, capital da Índia. Com mais de 14 milhões de habitantes é a terceira cidade do país. Descoberta da parte nova da cidade a "New Deli" com a visita do Raj Ghât, lugar de incineração do Mahatma Gandhi situado na margem do rio Yamuna, o minarete "Qutab Minar", a porta da Índia, os edificios governamentais e o bairro das embaixadas. Continuaremos a visita na parte antiga da cidade "Old Deli". Visita da mesquita "Jama Masjid", construída no século XVII (para entrar é necessário descalçar-se e ter os joelhos e os ombros cobertos) é, sem dúvida, a maior e a mais bonita mesquita da Índia. Passagem pelo bairro comercial de Chandni Chowk e pelo Red Fort "Lal Qila", situado em face da mesquita. Passeio em Rickshaw-bicicleta para visitar o famoso bairro Chandni Chowk a multidão impressionante e ver a Índia profunda. Passaremos pelos mercados de tecidos Kinari Bazar, Dariba e pelos bazares principais da cidade antiga. Passeio pelo mercado de especiarias Khari Baoli que é um dos mercados de especiarias mais importantes da Ásia.\nInstalação e noite no hotel. 4º Dia – AgraApós o café da manhã partida para Agra. Visita do Taj Mahal, o mais bonito monumento da Índia: este monumento Moghol, foi construído pelo imperador Shah Jehan em memória da sua esposa Mumtaz Mahal, "A Senhora do Taj ” . Ela morreu após 17 anos de casamento e depois de dar à luz o 14º filho em 1629, tendo o Taj Mahal sido construído sobre o seu túmulo.\nEntre outros pontos de interesse visita do Forte de Agra (situado nas margens do Rio Yamuna e mandado construir pelo Imperador Akbar no século XVI) e dos edifícios que fazem parte deste complexo :o Moti Masjid "a mesquita da pérola"( este edifício de mármore com proporções ideais, tem uma inscrição no interior que o compara com uma pérola de forma perfeita ) Diwan-i-Am "pavilhão das audiências públicas" constrído para substituir um precedente edifício em madeira ; a Sala do Trono, com incrustações em mármore, destinada a receber os funcionários e a ouvir os pedidos dos subditos ; Diwan-i-Khas, "sala das audiências privadas" onde o Imperador recebia personalidades importantes e Embaixadores. O famoso trono do Pavão encontrava-se aqui antes de ser transportado para Deli e depois para o Irão. Estes edificios foram construídos pelo neto do Imperador Akbar, Shah Jehan, durante o século XVII.\n5º Dia – Agra / Bharatpur\nDepois do café da manhã partida em direcção a Bharatpur.\nA caminho, visita da cidade de Fatehpur Sikri construída na segunda metade do século XVI foi capital do império de Akbar, durante 14 anos, de 1585 a 1599, altura em que teve que ser abandonada, por nela ser impossível viver, dada a escassez da água; foi graças a este abandono que a cidade não sofreu nenhuma destruição durante as guerras do fim da época Moghole e está completamente intacta. Visita das salas de audiências, das salas privadas, das residências dos ministros, do pilar que reúne os símbolos da religião Aine-é-Akbri ( inventados por Akbar) do Punch Mahal, uma curiosa construção de cinco andares muito semelhante a um monumento budista, o caravançarai , o Palácio de Birbal, a grande mesquita e o túmulo do santo muçulmano Cheikh Salim Chisti. Este túmulo ainda hoje é venerado pelas mulheres desejosas de ter uma criança. A visita desta cidade fantasma terminará pela Porta das Vitórias "Buland Darwaza" a maior da Ásia, mede 53 m de altura. Continuação para Bharatpur.\n6º Dia – Bharatpur / Jaipur\nDepois do café da manhã vissita de Bharatpur e do parque nacional Keoladeo Ghana, declarado Patrimonio da Humanidade pela Unesco. Esta zona pantanosa serve de refugio a centenas de especies de aves locais e migratórias, algumas vêem da Europa, da Sibéria, da Mongólia ou da China. O parque estende-se sob uma superficie de 29 km2, e é um dos mais importantes sitios de nidificação no mundo.\nNoite no hotel em Bharatpur.\n7º Dia – Jaipur / Amber / Jaipur\nDepois o café da manhã, partida para uma excursão durante a manhã ao Forte de Amber, antiga capital, situada a 10 Km de Jaipur. No caminho paragem para admirar o Palácio dos Ventos, símbolo de Jaipur. Aconselhamos esta paragem de manhã cedo para poder beneficiar da melhor luminosidade. O Forte Amber foi construído numa colina e oferece vistas panorâmicas maravilhosas O acesso ao Palácio é um passeio de elefante, como no tempo dos Maharajas, a descida é feita a pé. No Palácio, visita do templo dedicado á Deusa Kali, das salas de audiências privadas situadas à volta de um agradável jardim com portas ricamente decoradas. Deste lugar as vistas panorâmicas são muito bonitas especialmente para tirar fotografias. De tarde, regresso a Jaipur para visitar o Observatório "Jantar Mantar", construído em 1728 pelo príncipe astrónomo Maharaja JAI Singh II, o Palácio de Maharaja (City Palace) em arenito rosa e e mármore branco. Este Palácio foi transformado em museu pelo último Maharaja e possui uma linda coleção de armas e de trajes. Noite no hotel.\n8º Dia – Jaipur / Pushkar\nVolta para Jaipur e tempo livre para deambular pela cidade, para visitar os bazares coloridos e animados e fazer algumas compras tais como :tapetes, pedras preciosas, jóis em ouro ou prata, esculturas, bordados, tecidos, miniaturas em marfim…Jaipur é a capital das compras. O veículo ficará á vossa disposicão.\nContinuação para Puskar, cidade santa e de peregrinação dedicada a Brahma. Chegada a Pushkar, tempo livre para passear na cidade e visitar o famoso Templo de Brahma. Instalação e noite no hotel.\n9º Dia – Pushkar / Mukundgarh\nDepois do café da manhã partida para Mukundgarh. A caminho visita de algumas Havelis da região de Nawalgarh e Mandawa, no seio de Shekhawati. Esta região desértica é famosa pelas Havelis, mansões de ricos comerciantes e mercadores Marwaris cujas paredes ostentam exuberantes frescos. A maior parte das Havelis foram construídas durante o século XIX e XX.\nChegada a Mukundgarh, Instalação e noite no hotel.\n10º Dia – Munkundgarh / Bikaner\nNoite no hotel. 11º Dia – Bikaner / JaisalmerDepois do café da manhã visita da cidade. Bikaner foi fundada como um reino independente em 1488 por Rao Bikaji, o filho mais novo do fundador de Jaipur.\n12º Dia– Jaisalmer\n13º Dia– Jaislamer / Jodhpur\nVisita da parte antiga da cidade, a qual está rodeada por um muro de 10 km e oito portas, e dos seus bazares coloridos. O bazar é uma zona fascinante a explorar, nas lojas vendem jóis da prata, tecidos, artigos em pele de camelo, etc. Entre os pontos de maior interesse turístico, salientam-se a Fortaleza Mehrangarh, uma das mais impressionantes contruções sobre uma montanha de 125 metros de altura, em cujo interior se encontram magníficos palácios, com maravilhosas decorações e rendados de pedra. Visita do elegante memorial de Jaswant Thada-construído em 1899 em mármore branco em memória do Marajá Jaswant Singh II.Partida para Jodhpur.\n14º Dia– Jodhpur / Luni\nDepois do café da manhã tempo livre. Partida para a pequena aldeia de Luni.\nInstalação e noite no palácio em Luni.\n15º Dia – Luni / Udaipur\nDepois do café da manhã, saída para Ranakpur, situada em 95 Km de Udaipur. Ranakpur é conhecida pelos seus templos Jainas. Visita do Templo de Adinath que é um dos cinco mais importantes lugares sagrados dos Jainas. Os objectos de couro são proibidos no Templo assim como vestuário curto, é necessário ter os joelhos e os ombros cobertos e descalçar-se à entrada. Um lugar bonito para almoçar é o Maharani Bagh, que fica à 5 minutos de Templo de Ranakpur. Após a visita dos Templos, partida para Udaipur, cidade pitoresca e romântica cercada por 5 lagos. Instalação e noite no hotel.\n16º Dia– Udaipur\nDepois do café da manhã, saída para a visita de Udaipur. Visita do City Palace sobranceiro ao lago Pichola com os seus românticos palácios-ilhas e as magníficas salas como a "Dilkush Mahal", "Karan Mahal" e "Moti Mahal" construídas em mármore branco. Do City Palace a vista panorâmica sobre o lago Pichola é extraordinária. Passagem pelo jardim "Sahelion ki Bari" para admirar as lindas fontes ornamentais em mármore e frequentemente cobertas de flores de lotus. Maharana Sangram Singh fez construir este bonito jardim para as damas de honra da sua rainha. Um passeio de barco está previsto sobre o lago Pichola.\n17º Dia – Udaipur / Ahmedabad\nDepois do café da manhã partida para Ahmadabad. Instalação e noite no hotel.\n18º Dia – Ahmedabad\nDepois do café da manhã visita da atracção principal de Ahmedabad; o famoso ashram de Sabarmati que foi o segundo lar para Mahatma Gandhi e foi aqui que organizou as jornadas finais da luta para a libertação da Índia. A sua casa, Hriday Kunj, foi preservada tal como ele a deixou e mantém alguns objetos pessoais, como os seus óculos e correspondência. Tempo livre e noite no hotel.\n19º Dia – Ahmedabad / Bhavnagar\nDepois do café da manhã partida para Bhavnagar. Chegada, Instalação no hotel e tempo livre.\n20º Dia– Bhavnagar\nDepois do café da manhã partida para uma excursão a Palitana, até à colina de Shatrunjayana. Este extraordinário complexo de 863 templos jainas coroa os cumes gémeos do monte de Shatrunjaya, é um lugar muito importante da peregrinação jaina. Após ter escalado os 3.500 degraus para atingir o cume da colina, terá uma magnífica vista sobre os arredores e poderá descobrir este bonito conjunto architechtural. Regresso ao hotel de Bhavnagar para passar a noite.\n21º Dia– Bhavnagar / Vadodara\nDepois do café da manhã partida para Vadodara, entre Bhavnagar e Bombay. Chegada, tempo livre para descansar ou visitar a cidade.\n22º Dia – Vadodara / Bombay\nDepois do café da manhã partida para Bombay. Chegada a Bombay, instalação no hotel. Pequena visita da cidade; a torre de Rajabai de estilo gótico, a porta da Índia, o Museu de Príncipe de Gales, a marina, os jardins suspensos e o parque Kamla Nehru.\n23º Dia – Bombay\nCafé da manhã no hotel. No fim da manhã, transfert para o aeroporto internacional para embracar.


Comentários de 2 Pares Gemfan Flash 3052 PC 3-lâminas Hélice 5mm Furo de Montagem para 1306-1806 Motor RC FPV Corrida Drone - Banggood Brasil Online Shopping\nComprei estes propulsores Gemfan Flash 3052 para o meu Cadaine Tyro 79. Comprei-as no dia 12 de Junho e recebi-as no dia 21 de Junho. Estas hélices são as mais duráveis que consegui encontrar, caí mais do que algumas vezes e elas simplesmente curvam-se, e eu sou capaz de voltar para a forma correcta e continuar a voar. Também caí algumas vezes que foram muito duros com o drone, e uma vez que eles apenas dobraram, mas o segundo acidente duro, um dos Héliers quebrou, mas estamos a falar de um acidente super duro. Nem acredito como a força destas hélices é boa. Eles são de 3 lâminas e o orifício de montagem é de 5 mm. Este não é originalmente meu estilo favorito de hélices, mas com o quão forte eles são eu vou escolher estas em cima da minha hélice favorita, devido ao fato de que elas não são tão fortes quanto essas Gemfans. Eu dou a estas hélices um 5 de 5 e a entrega foi 5 de 5\nÓtimos adereços do tipo bom que dobram antes de quebrarem. produto esteve na minha porta dentro de 2 semanas após a colocação do pedido, CN Warehouse para Pensilvânia, Estados Unidos\nboas hélices que vão bem no meu Tyro79\nPreto helice clássica boa qualidade eu recomendo\nTudo, óptimos acabamentos. Tudo o que resta é juntar tudo ✌🏻😁 obrigado Bangood\nperfeito e muito rápido, 7 dias e em casa\nconforme descrito e funciona muito bem recomendado


ctrl+alt+baby: Terceiro Trimestre\nEnviado pela Renata às 18:08\nJu_. 27 de abril de 2011 19:13\nAiiii que coisa mais gostosa esse enxoval!!!\nMiguel vai ser super estiloso.\nE boa sorte com a arrumação das coisas. A gente se desespera, mas sabe que no fim dá tudo certo!\nSó acelera a parte das comidinhas ae. Me interessei hahaha\nVivi 28 de abril de 2011 12:25\nMeu Deus, mas o Miguel vai ser o bebê mais charmoso do mundo!!!!\nQue roupinhas lindas, Rê!!!!!!!!\nJá até senti o cheirinho de nenémmm!!!!! @@\nguebis 30 de abril de 2011 23:24\nameeei esses pezinhos de bichinhos!!!\no chá tá chegando! =D to ansiosa pra rever o barrigão! tá bom, a dona dele também... hahaha


Jornalistas de Marca: Por que as Empresas Querem Esses Profissionais?\npor Alex Moraes. em 30 jan 2020\nJornalistas de Marca: As empresas estão em busca desses profissionais para trabalharem seu conteúdo, mas, estranhamente, jornalistas e escritores não estão preparados para essa possibilidade…\nUm dos conteúdos que basearam esta série, o da Newscred, empresa inglesa (A ascensão dos jornalistas de marca no Reino Unido), ajuda a entender porque a demanda por jornalistas e escritores cresceu.\nEles fizeram uma pesquisa com 100 pessoas, 50 profissionais de marketing de conteúdo e 50 jornalistas de marca, que trabalham nas mais diversas indústrias no Reino Unido. Alguns números são bastante emblemáticos. Vale muito a pena ler o estudo inteiro (em inglês).\nUma percepção imediata é que, enquanto as mídias tradicionais estão perdendo e demitindo profissionais do conteúdo, as empresas estão contratando jornalistas de marca.\nSeparei esse e alguns outros números bastante interessantes a fim de embasar esta análise. Complemento a análise com minha opinião (sem negrito), e concluo com alguns insights:\n32% dos profissionais de marketing e 41% dos jornalistas de marca consideram a criatividade um valor profissional essencial.\nCriatividade alta e conteúdo raso não funciona, assim como com conteúdo que não engaje também não. Para mim o importante é o equilíbrio.\n54% das empresas que trabalham conteúdo in-house têm um CCO.\nÉ imprescindível ter uma pessoa para cuidar da qualidade, do tom de voz, da pauta, da forma e tudo mais que qualifica o conteúdo produzido.\n63% dos CCOs acham difícil contratar conteudistas.\nDiscuto isso no último tópico.\n51% dos jornalistas de marca estão tão satisfeitos com seu trabalho atual quanto estavam trabalhando no jornalismo tradicional.\nJornalismo de marca e marketing de conteúdo são possibilidades muito mais próximas e interessantes que os jornalistas e escritores pensam. A desinformação é certamente o maior motivo disso. Estar por aqui já mostra que você percebe esses trabalhos como opções naturais.\nOs profissionais do marketing trabalham com um mix de conteudistas internos e de agências de criação de conteúdo.\nDependendo do tamanho da equipe, pode ficar inviável para ela produzir a quantidade necessária de conteúdo e atividades correlacionadas, como: respostas de comentários, e-mails e perguntas; interações nas redes sociais, imagens, fotos e tudo mais.\nNão é pouco trabalho, assim, pode ser necessário ter apoio externo de prestadores de serviço.\n73% dos jornalistas de marca acreditam que os orçamentos para sua área irão aumentar.\nEssa é, certamente, uma tendência mundial. Um bom exemplo é a Red Bull. Sua agência de produção de conteúdo é uma das maiores do mundo. O conteúdo é o que move a gigante de bebidas energéticas.\n84% do profissionais de Marketing de Conteúdo acreditam que a indústria criará métricas claras para avaliar o retorno do investimento com marketing de conteúdo nos próximos anos.\nAs métricas digitais já disponíveis provêm 90% dos números necessários para essa análise. Por isso, creio que seja mais uma questão de estabelecer melhores critérios de análise que se ter acesso a mais números.\n75% dos jornalistas de marca acreditam que essa opção será a principal possibilidade de carreira no Jornalismo em breve.\n😊 Tomara… Estou fazendo a minha parte…\nMetade dos profissionais do marketing diz que investirão mais em conteúdo este ano.\n😊 Tomara… Eu posso afirmar (e mostrar) que funciona…\nPara os profissionais de marketing as repercussão nas mídias sociais é o fator mais importante da produção de conteúdo e para os jornalistas de marca as visualizações e compartilhamentos.\nNa última análise aprofundo o que considero ser um erro de percepção na importância das redes sociais, supervalorizadas muitas vezes em detrimento do próprio site da empresa (marca).\nEm média, as equipes internas de conteúdo das empresas têm 4 pessoas.\nNormalmente contrata-se um jornalista experiente para cuidar da comunicação. Uma pessoa com experiência para criar o calendário de temas, o padrão de linguagem, a consistência, o método. Os 3 profissionais restantes variam de acordo com a cultura da empresa.\nEu considero que é importante ter uma pessoa para cuidar da comunicação visual, já que conteúdo não é só texto. Um bom fotógrafo, com experiência em manipulação de imagens e boas noções de design é profissional-chave na comunicação corporativa.\nCompletando o time, 2 pessoas para escrever, responder contatos, conversar no site e nas redes sociais e manter as discussões em alta e em bom nível.\nSempre há, nas marcas que trabalham conteúdo de forma profissional, um cargo de chefia para cuidar da área, chegando a cargos de direção (CCO), entretanto, o nível gerencial é o mais comum.\nPor que há poucos cargos de direção para jornalistas de marca? Eu considero que isso ocorre, principalmente, pelo desejo de contratar jovens. Marcas e profissionais quando migram para o digital dão uma importância (exacerbada e injustificada), às reações das mídias sociais. Assim, consideram que jovens têm perfil mais adequado.\nIsso é explicado por 3 possibilidades:\n. Associação ao modelo de publicidade que durante décadas intermediaram o contato entre o cliente e a marca. É o que marcas e profissionais tradicionais do conteúdo conhecem;\n. A percepção é a de que jovens têm maior facilidade de entender o funcionamento das redes sociais e podem, assim, trabalhá-las de forma mais apropriada.\n. Pode-se pagar menos para jovens, afinal, eles estão começando…\nSe você tentar criar um ambiente de jornal dentro de uma empresa que o contratou para trabalhar com marketing digital, marketing de conteúdo ou com jornalismo de marca, certamente, isso será o princípio do fim.\nÉ certamente importante entender as diferenças e as peculiaridades dos trabalhos digital e com marcas, para se adaptar, e não tentar adaptar a empresa para uma volta aos “bons tempos”.\nNo último tópico, metade dos profissionais que responderam a pesquisa não souberam justificar porque não há mais ocupantes de cargos executivos. As respostas mencionam, principalmente, a falta do entendimento da relação entre conteúdo, marketing e objetivos corporativos por parte dos jornalistas de marca como impeditivo. Isso, ganha até da interferência da empresa.\nOutra parte porque considera que o trabalho com conteúdo ainda está em fase de experimentação. Assim, fica claro que falta entendimento do trabalho por quem o desempenha e quem o gerencia.\nÉ preciso entender que o Instagram, Facebook, Youtube e todas as redes sociais é que são “donos” dos seus seguidores naqueles canais. Por outro lado, o site é a casa da marca e é lá que as conversações devem acontecer. A simples menção a esse entendimento pode fazer a diferença num processo de seleção…\nSão muitas a diferenças, assim elas têm que ser compreendidas e trabalhadas, a fim de se tornaram possibilidades interessantes.\nComo jornalistas e escritores tradicionais encaram essas novas possibilidades?\nAs objeções dos profissionais jornalistas e escritores são muitas. Conteudistas mais experientes podem até não querer, mas podem precisar se adaptar às novas possibilidades para progredirem em suas carreiras.\nEm resumo, os números e exemplos confirmam que o trabalho com marketing de conteúdo e jornalismo para marcas são uma realidade para profissionais jornalistas e escritores, e a tendência é de muito crescimento.\nAs empresas já perceberam isso. Vamos ver, agora, como os jornalistas e escritores encaram o trabalho de marketing de conteúdo e como jornalistas de marca? Siga para a próxima parte.\nTags marketing de conteúdoCCOJornalista de MarcaInbound Marketingconteúdoferramenta de marketingobjetivo do conteúdoprincípios do jornalismo


FIQUE LIGADO: CRISE NO HMU CONTINUA, DÍVIDA COM A GERIR JÁ PASSA DOS 20 MILHÕES, ABAIXO-ASSINADO CON\nCRISE NO HOSPITAL MUNICIPAL DE URGÊNCIAS DE GUARULHOS CONTINUA\nO HMU (Hospital Municipal de Urgências) reabriu suas portas nesta quarta-feira (13), depois de passar quase toda a terça-feira (12) sem funcionar. A Gerir, empresa privada que administra o hospital, tenta passar uma mensagem de volta à normalidade, mas a informação de que nesta quinta-feira (14) faltam fraldas para os pacientes (além de outros insumos) demonstra que essa crise está longe de acabar e que vai continuar o sofrimento de quem precisa ser atendido pelo HMU.\nDÍVIDA JÁ PASSA DOS 20 MILHÕES\nDurante décadas, o HMU foi administrado diretamente por servidores municipais. Na atual gestão da prefeitura, ele foi entregue sem licitação a uma empresa privada: a Gerir. A dívida da prefeitura com a Gerir já passa de 20 milhões de reais (está entre 24 e 28 milhões). Como se trata de uma empresa privada, que visa o lucro e não o bem estar, a população de Guarulhos fica sem atendimento, como aconteceu na última terça-feira (12).\nMOVIMENTO LANÇA ABAIXO-ASSINADO CONTRA O NOVO ATERRO\nMoradores e ativistas da região do Cabuçu lançaram um abaixo-assinado online no site AVAAZ.ORG “Contra a ampliação do lixão em Área de Proteção Ambiental do Cabuçu Guarulhos”. A ideia é captar assinaturas de apoio ao movimento que luta em Guarulhos contra um novo aterro do lixo, que pretende atender a Capital, São Paulo, e outras cidades e cujo impacto socioambiental será enorme para a região.\nSETOR DE SERVIÇOS ACUMULA QUEDA DE 1,4%\nO setor de serviços no Brasil avançou 1% em abril na comparação com março, é o que aponta o levantamento divulgado nesta quinta-feira (14) pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). Porém, o acumulado do ano para o setor de serviços ficou em menos 0,6%. No acumulado dos últimos 12 meses o setor segue com queda de 1,4%.


Charlie Beats: "Tenho de gravar uma orquestra e de tocar com ela ao vivo" | BANTUMEN\nCharlie Beats: “Tenho de gravar uma orquestra e de tocar com ela ao vivo”\nMúsico, produtor, técnico de som e baterista, Charlie Beats é o nome que está em grande parte de muitos trabalhos de vários rappers de Portugal, como os Wet Bed Gang, Pappilon, XEG, Piruka, Vado Más Ki Ás e Phoenix RDC, entre outros.\nTem marcado o seu lugar no hip hop nacional e, cada vez mais, tem a agenda preenchida entre produções, rádio, televisão, jogos e espectáculos. A BANTUMEN esteve à conversa com Charlie Beats, e fomos descobrindo em cada pergunta um pouco mais do produtor que faz inúmeras coisas ao mesmo tempo, mas cuja vontade de fazer e descobrir mais é insaciável.\nCharlie Beats ou Tiago Rodrigues?\nNa verdade praticamente toda a gente me chama Charlie, muitas pessoas não fazem ideia que me chamo Tiago e até pensam que o meu nome é Carlos. De qualquer forma é-me indiferente, mas só as pessoas mais próximas de mim é que me costumam chamar pelo nome que os meus país me deram.\nEntre o bass, kick e a tarola, onde entram os beats e o hip hop?\nA música faz parte da minha vida desde que tenho memórias mas os beats só entraram na minha vida aos 16 anos, até porque antes disso confesso que não ligava muito ao hip hop. Já tocava em bandas mas mais viradas para o rock, punk rock e hardcore. Claro que vibrei com os clássicos do grande Sam, dos Mind the Gap, Boss AC ou Da Weasel, aliás acho que pouca gente da minha geração ficou indiferente a sons como o “Lena”, “Dedicatória”, “Não percebes” ou “Toda a Gente”, sonoridades que me influenciam ainda nos dias de hoje. Mas só aos 16 é que descobri o mundo da produção e percebi o que estava por detrás das músicas. Foi amor à primeira vista.\nUma publicação partilhada por Charlie Beats (@charliebrownbeats) a 27 de Nov, 2017 às 4:00 PST\nA criação dos “Bizontes Kanibais” foi necessária para a tua vida musical?\nSem dúvida nenhuma que foi não só necessário mas fundamental. BK foi a minha primeira banda a “sério”. Talvez por outros membros serem todos mais velhos que eu, aprendi imenso com eles sobre música, gravação, instrumentos, composição e até sobre a vida. Dei os meus primeiros concertos, aos 16 dei os primeiros passos na gravação em estúdio, ainda com condições muito precárias mas que serviram de base para o que ainda estava para vir.\nConsegues produzir de tudo um pouco, mas nunca pensaste em manter-te fiel apenas a um género musical?\nNunca o hei-de fazer. Mesmo que quisesse e me obrigasse a tal, sei que não me ia conseguir manter a produzir apenas um estilo musical. Eu costumo dizer que só existem dois estilos de música: a música boa e a música má, e tão depressa vibro a ouvir Cesária Évora como vibro a ouvir Rach Maninov, Django Reinhart ou até mesmo Rihanna. Já fiz muitas coisas diferentes que começam no rock, passam no jazz e culminam no dancehall por exemplo. Sinto-me sem sombra de dúvidas um produtor mais rico por ter passado por tantas estéticas musicais diferentes. O que faz com que as minhas produções não soem só a uma estética específica e tenham sempre ali mais qualquer coisa.\nComo é o processo criativo de um instrumental? É fácil criar um beat?\nNão considero nada fácil produzir um beat, e quando o processo não requer só produzir o beat mas sim produzir o beat para um artista em específico, estruturá-lo da melhor forma, fazer o refrão e tudo o que envolve fechar um single a coisa torna-se ainda mais complicada. As minhas primeiras produções não eram horríveis, mas eram muito más, e só talvez passados uns oito anos a produzir praticamente todos os dias é que comecei a sentir que estava já bastante confortável a produzir. Ou seja, para se saber produzir bem, na minha opinião, não basta saber cortar samples, programar drums ou saber criar linhas de bass. É fundamental saber a teoria por trás de cada decisão que tomamos, assim como a teoria das máquinas, Vst’s ou Plug-ins que usamos para criar. Quando começo a produzir já tenho ideias na cabeça, consigo ouvi-las dentro do meu cérebro, ou então tenho referências ou influências que uso como base inicial. E para conseguir chegar às sonoridades que pretendo preciso mesmo dominar a teoria e a técnica a fim de ter plena noção que parâmetros alterar e calibrar para lá chegar. Em suma, qualquer pessoa consegue sacar um software de produção e fazer um beat com algumas horas de pesquisa no Google mas isso estará sempre longe de um single bem produzido, com pés e cabeça.\nEstás envolvido em muitos projetos, não te atrapalhas com tanta coisa para fazer?\nEstaria a mentir se dissesse que corre tudo às mil maravilhas e que nunca nada falha, mas é muito difícil que assim seja, e de vez em quando, felizmente com alguma raridade, lá me troco com qualquer coisa. Felizmente nunca me atrapalhei de forma a cometer um erro grave, tento organizar tudo ao máximo e escrever tudo para que não me esqueça de nada, até porque trabalho com a vida profissional dos artistas. No meu computador estão muitos projetos que ainda só se encontram ali, e eu trato-os como ouro. A vida tem-me ensinado que organização, responsabilidade e pontualidade são qualidades chave para ser um produtor/técnico de som bem sucedido.\nMúsica, cinema, televisão, rádio, videoclipes, jogos, conteúdos gráficos. O que te falta mais fazer?\nSinto que ainda tenho muito para dar, tanto nas áreas que referiste como em outras, ainda não sei muito bem em quê, mas um coisa é certa: tenho de gravar uma orquestra e de tocar com ela ao vivo.\nQuem te inspira a nível nacional e como?\nFelizmente trabalho com quem me inspira, sou fã de praticamente todos os artistas com quem trabalho. Claro que ainda faço alguns trabalhos exclusivamente para pagar contas (como técnico de som, não como produtor) mas cada vez menos.\nUma publicação partilhada por Charlie Beats (@charliebrownbeats) a 17 de Jan, 2018 às 1:26 PST\nMelhores produtores da Tuga?\nNão gosto muito da expressão “melhores produtores”. Sinto que há produtores muito bons e que há uns que prefiro mais do que outros mas não diria que uns são melhores que os outros. Adoro o facto de haver vários produtores a trazerem sonoridades e flavours diferentes para a cultura, até porque há produções que eu jamais seria capaz de ter feito simplesmente porque o meu cérebro não está virado naquela direcção. Assim como com certeza que eu tenho produções que outros produtores se calhar não teriam produzido, não porque lhe falte técnica ou recursos, mas porque não têm a minha sonoridade. E considero isto muito positivo para a música no nosso país. Para mim, o pai da produção em Portugal é o Samuel Mira, não querendo dizer que não hajam outros antes dele ou tão bons como ele mas para mim o Sam influenciou-me imenso no inicio. Todos os beats que ele fez até hoje mexem comigo, e Orelha Negra para mim é uma das melhores bandas do mundo. Também considero o Serial, dos Mind da Gap, um dos grandes produtores da Tuga visto ter produzido beats incríveis numa altura tão embrionária do hiphop em Portugal. O Lhast é um talento incrível, gosto muito das suas produções e só de o ouvir já aprendi muito. Tenho de referir o Spliff porque tem uma vibe mesmo própria que eu adoro. Slow j tem produções também incríveis e é um talento fora de série. Há muitos que merecem estar aqui. Como disse no início, acho que temos produtores de excelente qualidade e é difícil estar a escolher os “melhores” até porque, lá está, para mim, estão todos num nível muito bom, têm é sonoridades diferentes.\nSentes que o hip hop hoje em dia está demasiado comercial?\nNão ligo muito a esse assunto do comercial/underground, mas neste momento é notório que o hip hop é a tendência, não só no nosso país como no resto do mundo também. Basta estar atento aos tops. Esta realidade faz com que o hip hop chegue às massas, e como tudo na vida, isso também tem os seus aspetos negativos. Na minha opinião, o que é verdadeiramente importante é mantermo-nos fiéis ao que acreditamos e genuínos no que fazemos. Penso que qualquer pessoa tem o direito de fazer hip hop desde que siga esses dois princípios chave. Claro que quando um estilo de música vira a tendência é normal que artistas de tendência, que nunca fizeram esse estilo na vida, se foquem mais nele, visto que esses artistas fazem o que está na moda, mas isso vai sempre acontecer. Cabe-nos a nós ouvintes filtrar e perceber o que realmente é genuíno e o que vale mesmo a pena ouvir.\nO GroundZero foi das tuas maiores realizações?\nSem dúvida. A primeira vez que entrei no Groundzero foi por causa do meu grande amigo Di aka Chapa Dux para gravar a nossa banda de reggae na altura. O BeatLaden na altura dono do Groundzero era tido como o melhor produtor/técnico de som para gravar reggae então decidimos experimentar. Na altura, adorei tanto o estúdio como o resultado que conseguimos lá. Era um estúdio com um ambiente super positivo, familiar e de trabalho árduo, os egos eram sempre deixados à porta e tudo corria bem porque todos remávamos para o mesmo sÍtio em prol de boa música. Mais tarde, sou convidado pelo BeatLaden para trabalhar com ele e, ao fim de um ano, o legado passou para mim. Sinto que o Groundzero ainda vai dar muito que falar no futuro.\nOs teus pais orgulham-se da pessoa que te tornaste?\nNa verdade, sempre se orgulharam de mim e sempre me ajudaram em tudo, mas também sempre tiveram aquele medo que todos os país têm quando os seus filhos lhes dizem que querem viver da música, principalmente o meu pai. Para o meu pai não foi fácil perceber que eu queria seguir música quando poderia continuar a empresa que já o pai dele tinha construído, mas com o passar dos anos e com aquilo que fui conquistando ele acabou por perceber que este era mesmo o meu caminho. Hoje em dia estão super felizes com o trabalho que desenvolvo diariamente, que faço questão de lhes mostrar e de lhes contar. A minha mãe é fã do Gson e do Piruka!\nUma publicação partilhada por Charlie Beats (@charliebrownbeats) a 20 de Set, 2017 às 2:23 PDT\nÉ satisfatório ver algo produzido por ti, a ser bem-recebido pelas pessoas?\nCompletamente. Eu lanço conteúdos para a net desde os 14/15 anos e por essa altura a minha música não “batia” ,não chegava às pessoas, tinha pouco feedback e pouca visibilidade, ainda assim sempre produzi coisas tanto na música como no vídeo, tanto com bandas como com MCs. Hoje em dia continuo a fazê-lo, a diferença é que já chega às pessoas e elas, felizmente, estão a gostar imenso do meu trabalho. Recebo todas as semanas dezenas de mensagens a dar-me love, infelizmente tem sido até complicado responder a todas. Quando o público gosta daquilo que tu fazes sentes-te reconhecido, antigamente quando isso não acontecia eu sentia-me realizado pela música que desenvolvia mas quando partilhas com o mundo e o mundo te dá reconhecimento e love então aí é a cereja no topo do bolo.\nO facto de cobrares pelos teus trabalhos, já te fez perder “clientes” e ganhar “haters”?\nFelizmente penso que não. Eu sou bastante acessível na questão do dinheiro. Eu tenho contas para pagar e como toda a gente preciso de receber dinheiro mas eu não ponho, nem nunca pus, o dinheiro à frente da música: quando gosto mesmo de um artista e quero trabalhar com ele, trabalho com ele e ponto final. Mesmo que ele não tenha possibilidades para me pagar no momento eu sei que no futuro vamos buscar os dois esse dinheiro, até porque isso já aconteceu bastantes vezes. Normalmente, quando digo os meus preços e as pessoas não têm possibilidades de pagar elas compreendem o preço que estou a cobrar e acabam por dizer que “qualidade como a tua deve ser paga” mas que não conseguem pagar, e as coisas acabam por ficar por aí, agora se se tornam meus haters pela calada isso já não sei.\nTens algum sonho que queiras realizar ou alguém com quem queiras trabalhar?\nQuero muito trabalhar com o Sam the Kid, é algo que quero desde que comecei a minha caminhada no hip hop, de resto não tenho grandes sonhos de trabalhar com A ou B, simplesmente quero trabalhar com pessoas com talento e sobretudo com vontade e profissionalismo, que façam muito pela música e não só pelo seu ego, por views ou por dinheiro.


cocaina – PBPE\nInício / Tag de Arquivos: cocaina\nTag de Arquivos: cocaina\nDe acordo com a Polícia Militar, entre os policias presos, há dois de Pernambuco, sendo um da reserva, e outro da Bahia. Um civil também foi detido. Ação ocorreu neste domingo (17), em Jaboatão. Três policiais militares e outro homem foram presos, em Jaboatão dos Guararapes, no Grande Recife, na …\n13/10/2019\tItambé, Notícias, Paraíba, Pedras de Fogo, Pernambuco 0\nA Polícia Militar de Itambé, Zona da Mata Norte de Pernambuco prendeu um casal em flagrante delito por tráfico de drogas. A guarnição estava em operação no combate aos Crimes Violentos Letais Intencionais – CVLI, quando abordou um suspeito identificado por Daniel, o mesmo portava 07 (sete) invólucros de uma …\nOperação policial apreende mais de duas toneladas de cocaína em Petrolina\n25/11/2018\tPernambuco 0\nA ação apreendeu também um caminhão e uma empilhadeira. Uma operação da Polícia Militar (PM) em conjunto com a Polícia Federal (PF) apreendeu mais de duas toneladas de cocaína neste sábado (24) em Petrolina, no Sertão Pernambucano. De acordo com a PM, a droga foi localizada em um galpão no …\nA Polícia Federal em Pernambuco, prendeu em flagrante no ultimo domingo (11), duas pessoas (um homem e uma mulher) no Aeroporto Internacional dos Guararapes/Gilberto Freyre em situações e horários totalmente distintos e que não se conheciam, mas que foram aliciados por um mesmo traficante. A Polícia Federal acredita está existindo …\nPolícia Federal prende cocaína no aeroporto do Recife\n24/10/2018\tPernambuco 0\nA Polícia Federal em Pernambuco, prendeu em flagrante no dia 23/10/2018, por volta das 22h, BRUNO DE OLIVEIRA brasileiro, solteiro, 28 anos, autônomo, natural de Florianópolis/SC e residente no bairro de Palhoça/SC-(não possui antecedentes criminais). A prisão aconteceu durante fiscalização de rotina destinada a reprimir o tráfico internacional e doméstico …


Administração em Rubinéia - SP - Faculdades | Mundo Vestibular\nAdministração em Rubinéia - SP\nCursos de Administração em Rubinéia - SP\nA escolha de uma profissão está muito difícil? Você pode dar uma olhada nas 5510 vagas no curso de Administração em Rubinéia e verificar informações de 92 faculdades que oferecem mensalidades entre R$ 18,33 e R$ 3.466,80 para tomar essa grande decisão.\nEncontramos 8.107 cursos de Faculdades de Administração na cidade de Rubinéia\nSaiba mais sobre Administração em Rubinéia\nQuanto custa uma faculdade de Administração em Rubinéia?\nA mensalidade de uma faculdade de Administração em Rubinéia varia bastante conforme a instituição. Atualmente, o preço fica entre R$ 18,33 e R$ 3.466,80.\nComo adquirir bolsas de estudo para o curso de Administração em Rubinéia?\nO Quero Bolsa oferece bolsas de estudo para o curso de Administração em diversas instituições de ensino na cidade de Rubinéia. Escolha a oferta que melhor se encaixa no seu bolso e garanta a sua matrícula.


Como fazer divisoes manualmente\nDivisoes como fazer\nAdd: juqasype25 - Date: 2020-12-13 13:08:56 - Views: 9082 - Clicks: 8512\nPara poder participar na comunidade, tem que efectuar um pequeno registo grátis registar (Veja como efectuar o seu registo neste vídeo ). Entretanto, precisamos fazer o jogo dos sinais, pois os números possuem sinais diferentes. Depois que um serviço é iniciado, ele permanece ativo até que ser colocado em pausa ou ser interrompido manualmente. É possível sim tratar a fimose sem cirurgia com um método seguro e comprovado cientificamente.\nComo fazer divisões em uma semana ou menos. Dessa forma, o instrutor pode indicar a realização do treino ABC uma ou duas vezes por semana, sendo este mais eficaz no processo de hipertrofia, pois os músculos são sempre trabalhados. Como fazer um cabo de scart manualmente Se esta é a sua primeira visita veja as Perguntas Frequentes. • Curso Matemática Super Básica - ly/matsuperbasica • Curso Gabar. O haxixe dessa técnica primitiva é conhecido como charas quando extraído de uma planta recém-cortada. Como fazer contas como fazer divisoes manualmente de dividir Matemática Usando o algoritmo da divisão, que é relacionado às multiplicações, e baseando-se no fato de multiplicação e divisão serem operações inversas. A Divisão Manual Tradicional.\nComo se faz aquelas contas de divisão manualmente com valores longos e alto por exemplo 1123|__divido 168)! É uma ótima maneira de fazer com que algo muito comum se torne único e pessoal. Hoje, partilhamos consigo algumas ideias que nos parecem chave e mostramos-lhe espaços que sobressaem por uma distribuição moderna e prática. Como o primeiro sinal é negativo (–40) e o segundo sinal é positivo (+8), então o resultado é negativo (– 5). Se para os redatores web o plágio pode ser o fim da carreira, para os pesquisadores podem haver consequências ainda piores. A divisão de 40 por 8 tem como resultado 5.\nJá mostramos AQUI como realizar uma divisão exata, com resto zero, passo a passo e com imagens. e depois você desce o 1, e como Felipe explicou coloque um 0, ficando 10 10/2 dá 5 de novo. Para entrar nas divisões rapidamente, você deve se empenhar não só em fazer exercícios de alongamento, mas também em fazer o aquecimento para não puxar os músculos e ligamentos.\nO resultado fica 55, mas sempre que você coloca um 0, como foi feito, deve-se colocar uma vírgula, então no final fica: 50,5. curtam e compartilham com os amigos! Como fazer divisão de forma simples, seja com números grandes ou com vírgula. 💕 espero q gostem sz insta : Aprenda a fazer o Sintegra: passo a passo. Como a diferença Si-Sp=11, o número 65208 é divisível por 11.\nAfter a service starts, it remains active until it is manually paused or stopped. No artigo de hoje eu vou te ensinar como fazer isso de forma natural. See more videos for Como Fazer Divisoes Manualmente. Divisibilidade por 13. A divisão como fazer divisoes manualmente é um elemento impressionante que demonstra a flexibilidade de uma pessoa e pode ser útil para uma variedade de atividades, incluindo balé, artes marciais e ioga.\nEm seguida no menu INSERIR, adicione "quebra de página (próxima página)". Para fazer o Sintegra, será necessário que o arquivo contendo os dados das transações seja validado por meio de um Software Validador, posteriormente, este documento poderá ser enviado pela Internet, utilizando para isso o Software responsável pela Transmissão Eletrônica de Documentos (cujas siglas aparecem como TED). Um número é divisível por 13 se o quádruplo (4 vezes) do último algarismo, somado ao número sem o último algarismo, resultar um número divisível. Aqui nesta página lhe mostramos como evitá-los. Como fazer uma divisão de fração. Nos países produtores de maconha, o haxixe foi (e é) obtido simplesmente raspando os utensílios para a colheita.\nUm sermão corretamente planejado é dividido em partes distintas que contribuirão para a sua unidade. Como fazer atualizações manuais de programas no Windows 10. A capacidade de se sentar nas divisões é valorizada não apenas na ginástica, dança ou artes marciais, mas também na vida cotidiana. Para mover eBooks do dispositivo Android, você poderá importá-los para o iPhone, iPad ou iPod touch ou acessá-los por meio de apps, como Kindle, Nook, Google Play Books e outros. é possível resolvê-lo facilmente ao como fazer divisoes manualmente procurar por novas versões de apps universais manualmente dentro da Windows Store. A minha dúvida e como saber o número pra colocar embaixo do 1123 e do 168 por exemplo! Quase qualquer um pode se sentar nas divisões, independentemente de seu sexo e idade.\nComo fazer divisões com vírgula? Outros não sabem subtrair manualmente 1 – 0,467. E quantos mais algarismos tiver o divisor, maior as dificuldades os alunos sentem. Em discurso após o fim das apurações, o vencedor das eleições municipais da capital paulista, Bruno Covas (PSDB), falou em tom de conciliação. Alguns erros são comuns na hora de fazer divisões. 5468/5,63 essa tem duas casas ficara assim 546800/563.\nprimeiro você tem que igualar as casas da vírgula, nesse caso 3,6 tem uma casa depois da vírgula. Com isso você não vai precisar de forma alguma passar por nenhum procedimento cirúrgico. O formato do gráfico de pizza ajuda a comparar dados e estatísticas. Dica 19: Como fazer as divisões rapidamente. Como fazer haxixe com as mãos. Vamos te mostrar os elementos da divisão, o que fazer com o resto, como fazer prova real, como dividir por números com dois algarismos, como dividir um número menor por um número maior e quando acrescentar zeros no quociente. Conheça 10 dicas de como fazer uma ata de reunião mais eficiente.\nIsto pode levar a que se tenham que fazer mais obras e, por conseguinte, a gastar mais dinheiro ou, se não houver oportunidade para tal, a prender uma família a uma configuração que não funciona. Nos primeiros rudimentos da aritmética, aprendemos a fazer divisão por um, dois ou três divisores. Services can be set up to start automatically or manually. Como fazer as divisões - Atletismo e Ginástica - Como fazer conta de divisão na mão, sem calculadora (Setembro ). As divisões são as seções principais de um sermão ordenado e organizado. c) Portanto, 1/2 2/3 = 3/4.\nPensando nisso, preparamos um texto sobre como fazer conta de dividir. Preciso de ajuda urgentemente,agradeço desde já! CURSO MEGA HAIR: com/ POST AQUI: html Facebook: https:/.\npor exemplo dividir 70 por 3,6? Veja como é fácil fazer multiplicações de números grandes por números de um único dígito. Como instalar o WordPress manualmente Bruna Oliveira - Analista de Operações de Hosting N1 na KingHost Veja neste artigo como você mesmo pode instalar o WordPress, o sistema gerenciador de conteúdo mais popular do mundo. Que dirá calcular manualmente 1,6 : 0,04. O docs irá criar uma seção 2 na proxima página, logo a contagem de página começará neste seção ESTE PROCEDIMENTO PODE SER REALIZADO MAIS RAPIDAMENTE PELO DOCS, PORÉM ESTOU DANDO UMA PRÉVIA DE COMO FAZER ISSO MANUALMENTE E DE FORMA PERSONALIZADA. Ele destacou que as urnas da cidade de São.\nEssas dicas de treinamento e instruções passo a passo o prepararão para fazer as divisões, aumentando a flexibilidade do quadril e a amplitude de movimento. Como fazer As diferentes combinações de grupos musculares dependem do objetivo da pessoa e nível de treinamento, bem como disponibilidade de tempo. E essas tiradas do texto bíblico como resultado de uma interpretação dele. Para realizarmos a operação de divisão de frações, é necessário entendermos antes a operação de multiplicação entre frações. Como Fazer um Gráfico de Pizza. A soma dos algarismos de ordem impar divisoes é Si=6+2+8=16, a soma dos algarismos de ordem par é Sp=5+0=5. Como fazer um Sumário manual no Word TCC Descomplicado 11 de setembro deComentários Leitura: 7 min O sumário é um elemento obrigatório do TCC, nele serão informados todos os títulos que estiverem inseridos a partir da introdução com os seus respectivos números de página.\nFundamentalmente esfregando a resina das mãos. Os serviços podem ser configurados para serem iniciados automaticamente ou manualmente. É que fazer citações da maneira adequada é a melhor maneira de evitar acusações como as de plágio e garantir o embasamento teórico das suas peças, artigos e monografia. Ele recebe esse nome porque é circular e tem divisões internas, que parecem fatias. Como Fazer um Livro Artesanal. É fundamental que se crie o hábito de sempre elaborar uma ata que documente os assuntos abordados e os fatos apresentados, de modo a oficializar o que foi discutido em reuniões.\nlogo a conta ficara assim 700/36=19,4444 = = outra. Neste artigo poderás aprender, também com imagens e passo a passo, como fazer “contas de dividir” com 2 ou mais algarismos no divisor. Escreva 3 no quociente e coloque o resto 2 de volta no dividendo para chegar em. Se você está sentindo que o seu iPhone não está retendo mais carga como o habitual, confira neste artigo 10 dicas para fazer a bateria durar mais. Como o resto foi 1 no passo anterior, você deverá dividir 14 por 4 para conseguir 3 com um resto de 2 (14/4 = 3 r2). É como está explicado, primeiro você tem que separar: 10&39;1/2 daí divide 10 por 2 por enquanto deu 5. Um livro artesanal pode ser um grande presente de aniversário, casamento ou celebração.\nFazer as divisões não está fora do alcance, desde que você esteja disposto a ser paciente e a trabalhar com sua flexibilidade antes de tentar a mudança completa. Para acessar livros com um app, acesse a App Store, faça como fazer divisoes manualmente download do app e inicie sessão com seu nome de usuário e senha. De uma vez por todas aprenda como tirar a fimose manualmente em casa e sem cirurgia.\nSamsung multixpress 8123 manuale\nWl wn578r2 manual.\nRecuerdos instrumento manualidad.\nDhs program manual.\nOwners manual harman pellet stove p43.\nFrancis francis illy manual\nemail: anilawi@gmail.com - phone:(717) 368-2740 x 7524\nDownload padi adventures in diving manual pdf - Residenciais elétricas\n-> Pc 80b manual\n-> Manuale per il concorso dei funzionari mibact del 2016\nComo fazer divisoes manualmente - Safety practice mississippi\nSimpson sirocco 500 dryer manual - Hipath siemens manual