Ivan silva by Carlos Elson Cunha 3176 views\nRevista IARA edição Vol. 4 Nº 1 Ano... by Senac São Paulo 871 views\nPortfolio Mauricio Quitero 2014 by Mauricio Quitero 334 views\nIbope media enews 1ª edicion 2013 by Barbara Trevor 169 views\nTrabajo preparatotrio by Pedro Martinez Ba... 352 views\nPublicação para campanha para Procuradoria-geral de Minas Gerais. Candidato: Alceu Torres - 2008\n1. O que fizemos juntos\t2 0 0 5 - 2 0 0 8 O que fizemos juntos Para tornar o Ministério Público ainda mais forte.\n2. 2 0 0 5 - 2 0 0 8 O que fizemos juntosTeófilo Otoni Ouro Preto Lavras Ipatinga Belo Horizonte - Juizado Criminal Montes Claros VespasianoUberlândia Ponte Nova Salão Azul - BHPorteirinha São Francisco Salão Vermelho - BH\n3. Diamantina O queAraxá Congonhas Montes Claros fizemos juntos Para tornar o Ministério Público ainda mais forte. 2 0 0 5 - 2 0 0 8 Belo HorizonteBelo Horizonte\n4. 2 0 0 5 - 2 0 0 8 O que fizemos juntosO que fizemos para tornar o Ministério Público ainda mais forte. E melhor Quando fui nomeado para dirigir o Ministério Público em dezem- Portanto, orgulho-me de tudo que foi realizado nesses quatrobro de 2004, cheguei à Procuradoria-Geral de Justiça de Minas Gerais anos. Elevamos, ainda mais, o conceito do Ministério Público emnum quadro um pouco, digamos, conturbado. Vinha de um processo âmbito nacional; respeitamos, no campo interno, os contrários;eleitoral em que sofri forte oposição. Não tinha um grupo. Aliás, buscamos a convergência, sempre que foi possível; revigoramos asnão gosto desse tipo de associação. A minha experiência com essa parcerias; estabelecemos relações republicanas com os poderes; de-forma de organização não foi das melhores. Os interesses pessoais, fendemos as prerrogativas da Ins-tituição; observamos o princípionesses casos, acabam por prevalecer sobre os institucionais. Mas da independência funcional; e tentamos alcançar a unidade pre-não che-guei sozinho. Havia obtido mais de 49% dos votos, quase ceituada na Constituição Federal.50%, um sinal claro de que poderia contar com um bom número de mais: modernizamos os nossos processos administrativos, ini- Ecolegas. Oitenta e oito deles haviam votado apenas em mim. A cap- ciamos o trabalho de estruturação adequada das Promotorias e Pro-ital, onde está o maior Colégio Eleitoral, me dera a melhor votação. curadorias, valorizamos os servidores, definimos uma política remu-Era um forte indicativo de que teria excelentes quadros para formar neratória ousada e transparente e, enfim, agora, podemos “olhar nouma boa equipe de trabalho. Naquele momento, tive a liberdade de retrovisor da história” e nos orgulhar – de verdade – de tudo queescolher para trabalhar comigo ótimos quadros. Queria pessoas com fizemos juntos nesse capítulo importante da história do Ministérioum perfil leve, mas ousado e empreendedor e que me ajudassem Público assim , em 2006, obtivemos 84,5% dos votos dos colegas,na realização de um bom trabalho, na concretização do plano de sendo 450 os votos pessoais, ou seja, apenas na nossa candidatura.gestão e que tornasse o ato de administrar algo mais alegre, mais credito firmemente que agora temos que avançar no tempo. Os Afeliz, mais humano. Nessa equipe, o Alceu, com sua experiência e nossos olhos devem se direcionar para o futuro, olhando sempre, éserenidade, foi o ponto de equilíbrio. Foi fundamental em tudo. certo, para os bons exemplos do passado. Nesta publicação há um usquei, assim, os nomes que compuseram comigo a equipe B resumo de tudo o que fizemos. Pelo menos, o que há de mais signifi-vitoriosa, que, com o apoio de todos os colegas e servidores, de- cativo. Está tudo resumido para poupá-lo de uma leitura cansativa.volveu ao Ministério Público de Minas Gerais a condição que hoje Valeram os sacrifícios!ostenta nacionalmente. Não me faltou apoio dos colegas, sobretudo Obrigado.da maioria dos Procuradores de Justiça que participaram dos ÓrgãosColegiados, Câmara e Conselho Superior. Jarbas Soares Júnior\n5. O que fizemos juntos\t2 0 0 5 - 2 0 0 8É preciso dar continuidade para promover avanços Em 2004, como todos sabem, concorri ao cargo com o atual Outra missão importante que me foi delegada, em ambos Procurador-Geral de Justiça, Jarbas Soares Júnior. Terminado o os mandatos, deu-se na aprovação do orçamento. Primeiro processo eleitoral com a sua nomeação, e passados alguns dias, em 2005, quando tivemos que obter suplementações para os fui convidado por ele para integrar a equipe que iria dirigir o recursos aprovados em 2004. Depois na aprovação dos orça- Ministério Público nos anos seguintes. Num primeiro momento mentos de 2006, 2007, 2008 e, agora, nas negociações para fui apanhado de surpresa, mas não fui resistente à convocação. 2009. Tivemos um salto de qualidade inimaginável. Com o Era um chamado do Ministério Publico, pensei. Após refletir, competente Procurador-Geral de Justiça Adjunto Administra- compreendi as razões do novo Procurador-Geral. Ele queria so- tivo, Paulo Cançado, e sua equipe, vencemos todas as etapas mar e agregar forças ao projeto de gestão vencedor que teria que pareciam intangíveis inicialmente. que implantar. Naquela hora já demonstrava o desprendimento e o espírito conciliador que marcaram a sua gestão. No âmbito institucional, vencemos todas as crises e difi- culdades, em Minas e em Brasília. Não houve um revés insti- Designado para o cargo de Procurador-Geral de Justiça tucional nesses quatro anos. Na área jurídica, pudemos tam- Adjunto Institucional, recebi, entre outras, a missão de, sob bém implementar modelos que irão, agora e no futuro, trazer sua liderança, estabelecer novos marcos na relação com os avanços na atuação do Ministério Público. Portanto, orgulho- Poderes, as instituições afins e entidades sociais. Com sereni- me do trabalho que foi realizado pela equipe harmônica e dade, mantivemos relações horizontais, independentes e har- eficiente da PGJ. Agora, o destino me chamou outra vez moniosas com todos, sempre buscando as parcerias nos pon- para dar continuidade a tudo que foi feito de 2005 para cá. tos de atuação comuns. O PGJ queria também que as relações E avançar sempre olhando para frente. pudessem ocorrer diretamente com as chefias ou pelas pessoas com delegação, sem os intermediários. Foi uma decisão cora- Só posso agradecer por tudo. josa, porém acertada. Pagamos um preço por mudar paradig- mas, mas, com isso, pudemos trazer ao Ministério Público os extraordinários avanços verificados nos últimos anos. Alceu José Torres Marques.\n6. 2 0 0 5 - 2 0 0 8 O que fizemos juntos1 Representatividade politica O Ministério Público de Minas Gerais das várias áreas e o Procurador-Geral de tem se destacado em todo o Brasil. Está Justiça foram recebidos e mantiveram in- presente nas principais articulações insti- terlocução com as principais autoridades tucionais, nos âmbitos estadual, nacional da República e, de forma inovadora, com e, em alguns momentos, até internacional. os movimentos sociais. E mais: nenhum Essa representatividade pôde ser notada escândalo marcou a trajetória do Minis- nesses últimos quatros anos. Os colegas tério Público nos últimos quatro anos.2 No Brasil O Procurador-Geral de Justiça, Jarbas Participaram ativamente dos de- Soares Júnior, os Procuradores Gerais Ad- bates no Congresso Nacional, tendo juntos – entre eles, Alceu Torres - e seus como interlocutores o Presidente da principais assessores estiveram em várias Câmara dos Deputados, Arlindo China- ocasiões com representates de todos os po- glia, e a bancada mineira no Senado e deres da República, com o Presidente Lula, na Câmara. o Vice-presidente José Alencar e com Min- istros de Estado. Estiveram também com os O Procurador-Geral de Justiça assu- Presidentes do Supremo Tribunal Federal, miu a vice-presidência do Conselho Na-3 Nelson Jobim, Ellen Gracie, Gilmar Mendes cional de Procuradores Gerais (CNPG), e demais Ministros da Suprema Corte. No podendo se dedicar às questões nacio- Após conversarem, na presença do governador Aécio Neves, o presidente Superior Tribunal de Justiça, o mesmo se nais e manter permanente acompan- Lula se despede do PGJ, em Itajubá. Lateral: Alceu Torres e o presidente repetiu. Estiveram constantemente com hamento dos assuntos de interesse do do Senado Garibaldi Alves: defesa das prerrogativas da Instituição (1). Os o Procurador-Geral da República – os ex Ministério Público em Minas Gerais, presidentes da Câmara e da ALMG, o ex-presidente Itamar Franco, durante evento do MP (2). O vice-presidente José Alencar, na PGJMG (3).O vice- Geraldo Brindeiro e Cláudio Fontelles e o que experimentou enormes avanços governador Anastasia, um dos grandes interlocutores do MPMG (4). atual Antônio Fernando de Souza. nos últimos quatro anos.4\n7. O que fizemos juntos\t2 0 0 5 - 2 0 0 8No Estado A representatividade do Ministério Coelho, visitaram diversas vezes a PGJ,Público ficou evidente no âmbito es- e também os Presidentes do Tribunaltadual. A interlocução com os poderes de Justiça, Márcio Antônio Corrêa dee principais instituições foi freqüente. Marins, Hugo Bengtsson, Orlando AdãoNunca um Governador do Estado es- Carvalho e Sérgio Resende. Os repre-teve tantas vezes em visita à PGJ. sentantes das demais instituições es-Aécio Neves e Antônio Augusto Anas- taduais mantiveram, nesses últimostasia participaram das duas posses do quatro anos, freqüentes encontros comProcurador-Geral de Justiça e estiveram a Administração Superior do Ministérioem todos os eventos comemorativos Público. A mais simbólica manifesta-do Dia do Ministério Público. Essa boa ção de representatividade da Institu-relação resultou também na sanção de ição foi a inclusão do MP no Conselhotodos os projetos de lei do interesse do da Medalha da Inconfidência, 50 anosMP, propostas orçamentárias aprovadas depois da sua criação pelo então Go-na íntegra, além de vetos apostos em vernador Juscelino Kubitschek. Ape-leis que prejudicariam a Instituição. nas o MP, de todas as Instituições do Os Presidentes da Assembléia Le- Estado, estava ausente da grande festagislativa, Mauri Torres e Alberto Pinto cívica de Minas Gerais.Conselhos Nacionais O Ministério Público de Minas Gerais única reunião do Conselho Nacional dofoi o anfitrião, a convite do Procurador- Ministério Público, realizada fora de Bra-Geral de Justiça, Jarbas Soares Júnior, da sília até hoje. Além disso, é necessário O governador Aécio condecorou Alceu, Jarbas e Carlos André, em Mariana, em sinal de apreço à Instituição\n8. 2 0 0 5 - 2 0 0 8 O que fizemos juntosdestacar a participação da Procuradora mento, pareceu um grande retrocesso. Mas,de Justiça Ruth Lies Scholte Carvalho - atual com sabedoria, os Procuradores-Gerais deProcuradora-Geral de Justiça Adjunta Ju- Justiça conseguiram reverter o quadro.rídica - na primeira composição do Con- Hoje, ainda em processo de maturação, oselho Nacional de Justiça, por indicação Conselho tem sido um órgão de aperfeiçoa-do então Procurador-Geral da República, mento do Ministério Público. Apesar dasCláudio Fontelles. eventuais divergências e questionamentos, A criação dos Conselhos Nacionais, inclusive de sua competência, o CNMP ja-sobretudo o do Ministério Público (em mais representou um revés na rica história2004), durante a reforma do Poder Ju- do Ministério Público, construída, sobretu-diciário (EC nº 45), num primeiro mo- do pelo Ministério Público dos Estados. Alceu Torres participa de discussões com o presidente da Câmara, Arlindo Chinaglia, em defesa dos interesses do MPDe 2005 a 2008, altas autoridades da República estiveram presentes na sede da Procuradoria-Geral de Justiça\n9. O que fizemos juntos\t2 0 0 5 - 2 0 0 8Defesa das prerrogativas da Instituição Além do reconhecimento social ob- o maior, foi com o Poder Legislativo Es-tido, o Ministério Público de Minas tadual, quando da aprovação do ProjetoGerais lutou, em todas as esferas, pelo de Lei Complementar nº 17, que estendiaexercício contínuo de sua autonomia e o foro privilegiado a diversas autoridadesdefesa das prerrogativas da Instituição. do Estado. A Administração superou oO Ministério Público do Estado obteve o episódio e soube construir, com sabedor-status de Poder, efetivo que é, nos últi- ia, soluções para a crise que ameaçavamos quatro anos. se espalhar por todo o Brasil. Em nen- Para se firmar e estabelecer rela- hum momento faltou serenidade, mesmoções republicanas com as Instituições, tendo informação da artificialidade dao Ministério Público sofreu um natural crise criada por alguns parlamentaresprocesso de desgaste. Um deles, e talvez insatisfeitos com a atuação corajosa da Crise foi destaque na impressaInterlocução no Senado Federal: Alceu Torres, o presidente do CNPG e representantes dos MP’s estaduais estadual e nacional\n10. 2 0 0 5 - 2 0 0 8 O que fizemos juntosInstituição e da sua ligação com setores intervenção do Procurador-Geral dainternos do próprio Ministério Público. República e da resposta do Supremo Tribunal Federal, a crise foi superada. Mesmo com a enérgica postura emdefesa da Instituição, o Procurador- Deve-se registrar, por sua relevânciaGeral de Justiça manteve o diálogo ma- naquele delicado momento, o apoio deduro durante todo o processo legisla- todos os Procuradores-Gerais de Justiça,tivo - conhecido por todos - mantendo da CONAMP e de todas as entidades deabertas as relações institucionais. Com classe do Ministério Público. Esse foi oo apoio de Instituições, movimentos exemplo mais emblemático da posturasociais, da mídia nacional e regional firme e adequada da Administração Supe-e, ainda, com o veto ao projeto aposto rior na defesa da autonomia e das prer-pelo Governador do Estado e a rápida rogativas do Ministério Público. Alceu Torres, Ministro Luiz Marinho e Jarbas Soares Júnior: parcerias em âmbito nacionalFortalecimento das parcerias As relações institucionais do Minis- sultados surpreenderam o próprio Podertério Público, nos últimos quatro anos, Executivo e contribuíram para que Mi-com os poderes e órgãos públicos fede- nas Gerais pudesse vivenciar o atual es-rais, estaduais e municipais foram alti- tado de prosperidade.vas e republicanas. A Procuradoria-Geral Outra parceria importante do Minis-de Justiça soube estabelecer parâmet- tério Público ocorreu com o Ministérioros, sempre norteados pelo respeito e do Desenvolvimento Econômico e So-pela harmonia, fomentar parcerias em cial e Combate à Fome. Através dessabusca do objetivo comum: o interesse parceria, foram estancadas as fontespúblico. O maior exemplo ocorreu no dos desvios dos recursos públicos do Ministro Patrus Ananias formaliza parceria com o MPMG: Ministra Marta Suplicy participou da inauguração dacombate à sonegação fiscal, cujos re- Programa Bolsa Família. fiscalização eficiente dos recursos do Bolsa Família Promotoria Estadual do Patrimônio Cultural\n11. O que fizemos juntos\t2 0 0 5 - 2 0 0 8Acessoria Parlamentar Ambiente interno de convergência O Ministério Público Estadual viveu Com um comportamento respeitoso e A PGJ criou e estruturou a asses- sultados foram extraordinários. Nenhum momentos de graves disputas, desde o com a adoção de critérios objetivos, a Ad-soria parlamentar com o intuito de Projeto de Lei de autoria do Ministério advento da Constituição de 1988. Com a ministração Superior superou todas as difi-aprimorar as relações com os poderes Público, mesmo após a crise de 2007, instituição das eleições internas, houve culdades iniciais e estabeleceu um relaciona-e os órgãos públicos, bem como acom- sofreu retrocesso e todos foram submeti- formação de grupos, perseguições, mento interno de harmonia e convergência,panhar os projetos em tramitação. Os re- dos à sanção do Governador do Estado. discriminações e isolamento de bons jamais visto nesses 20 anos. O respeito à quadros do Ministério Público, em razão crítica, muitas vezes com o exercício do de suas opiniões ou opções pessoais, contraditório, marcou as relações da Admin- absolutamente legítimas. Não é demais istração com os membros e servidores. O re- lembrar que a atual Administração Supe- sultado foi um ambiente harmônico, mesmo rior sofreu forte oposição, sobretudo no com a opção de alguns por uma oposição primeiro de seus quatro anos de gestão. radicalista, ainda assim respeitada. Critérios objetivos e transparência Desde o início da Administração, em Administração que agora se encerra, dezembro de 2004, foi determinada a essa regra foi observada com rigor. A observância de critérios objetivos em transparência, outro princípio elementar todas as decisões administrativas da da boa gestão pública, foi praticada e Procuradoria-Geral de Justiça. O critério norteou todos os atos da Procuradoria- objetivo, que, embora em situações pon- Geral de Justiça, no último quadriênio. tuais possa parecer injusto, é o melhor, A classe e os servidores tiveram todas já que é democrático e aplicado indis- as informações disponíveis, em todosA Câmara de Procuradores de Justiça e o Conselho Superior apoiaram todas as decisões de interesse institucional tintamente. Em todos os momentos da os momentos.\n12. 2 0 0 5 - 2 0 0 8 O que fizemos juntosEquipe eficiente Nos seus dois mandados, o Procura- consenso, com respeito às opiniões edor-Geral de Justiça conseguiu reunir atribuições de cada um. O êxito dos últi-uma equipe de gestão eficiente, pró- mos anos deve-se, sobretudo, ao empen-ativa e que buscou a excelência em ho, ao comprometimento e ao trabalhotodas as atividades da Administração harmônico destes dedicados membrosSuperior. Todos os projetos, melhorias da Administração, dos Centros de Apoioe idéias foram debatidos democratica- das Coordenadorias das Promotorias demente, e as decisões foram tomadas em Justiça, do interior e da capital. Em 2007, com a presença do vice-governador, Alceu Torres transmitiu o cargo de PGJ Adjunto InstitucionalO Procurador-Geral de Justiça, o Corregedor do MP e membros da Administração Superior a Fernando Fagundes\n13. O que fizemos juntos\t2 0 0 5 - 2 0 0 8Reforma administrativa: economiae mais eficiência Os resultados de uma administração lo e virou uma realidade com as novassomente são obtidos, se houver uma boa práticas (planejamento e busca por re-estrutura administrativa, planejamento, sultados eficientes).projetos e práticas modernas. Em síntese, Alguns exemplos de boa gestão mere-uma gestão eficiente. O MPMG tem hoje cem ser citados, notadamente, os proje-uma estrutura em que o amadorismo e a tos estruturadores do Ministério Público,intuição cederam lugar a modernas fer- sendo o maior deles, o “Sedes Próprias”.ramentas, já empregadas na gestão de O MP, em apenas quatro anos, começougrandes empresas, públicas e privadas e a deixar de ser instituição dependenteque, infelizmente, estão disponíveis em de outro poder, estruturando-se fisica-poucas instituições jurídicas, de âmbito mente em todas as regiões do Estado. Afederal ou estadual. adoção de um projeto padrão de sedes, O MPMG deu em apenas quatro anos que garantiu identidade própria aos pré-considerável salto de qualidade, e os dios ministeriais, assegurou, também,resultados são visíveis. Planejamento, melhorias em segurança e condições degestão, projetos e modernização foram trabalho a membros e servidores.instrumentos contínuos no gerenciamen- Edifício desapropriado Com as sedes próprias, reafirmou-se abriga Promotorias deto da Procuradoria-Geral de Justiça. Com a autoridade e a independência da Insti- Justiça da Capital, naeconomia e racionalização na utilização tuição e, o que é melhor, ao invés de se região central de Belo Horizonte. No detalhe,de recursos, ganhou-se em eficiência. O pagar aluguéis em imóveis nem sempre perspectiva daque parecia um paradoxo, deixou de sê- adequados às necessidades, os valores nova fachada\n14. 2 0 0 5 - 2 0 0 8 O que fizemos juntosdas despesas de custeio foram reverti- andamento ou com orçamento garantidodos em imóveis próprios e condizentes para 2009. Nenhuma instituição do Es-com a importância da Instituição. Hoje, tado ou outro Ministério Público do Paíshá mais de 50 projetos concluídos, em avançou tanto em tão pouco tempo.Otimização de gastos Outro grande projeto foi a “Campanha com serviços de manutenção de veículosde Otimização de Gastos”. Foram três fren- da frota da PGJ; substituições de mod-tes atacadas: telefonia, serviços postais e elos de impressoras; definição de critériosmateriais de consumo. No primeiro ano para uso de SEDEX, AR e carta registrada;houve economia de R$ 2 milhões nos gas- dentre outras.tos e, nos anos seguintes, um pequeno Esta economia foi direcionada, princi-decréscimo face aos novos investimentos palmente, para aquisições de novos com-do MP. Gasta-se hoje praticamente o mes- putadores, atendendo uma demanda bemmo valor em telefonia e serviços postais reprimida. Em 2005 não havia previsão degasto no exercício 2005. recursos para esses investimentos. Algumas medidas adotadas: licita- Não bastasse, o MP foi pioneiro nação para ligações de longa distância, terceirização da frota de veículos, no Es-negociações de tarifas; restrições de li- tado de Minas Gerais. Os objetivos foramgações para celulares em assuntos não a redução de custos com manutenção e apertinentes ao serviço; programação e modernização da frota. Em 2005, diver-padronização de entrega de material de sos veículos com quilometragem bastanteconsumo; aquisições de materiais através elevada colocavam em risco os usuáriosde grandes lotes econômicos; racional- (foram registrados alguns sérios aciden-ização das despesas com combustível e tes), além de gerar despesa anual com Terceirização da frota: Promotorias de Justiça recebem novos carros em substituição aos antigos (no detalhe)\n15. O que fizemos juntos\t2 0 0 5 - 2 0 0 8manutenção próxima de R$ 500 mil. Coma terceirização da frota, esta despesa foi Atualmente a frota terceirizada é composta por 63 veículos zero km Serviços de impressão terceirizadosreduzida ano após ano, atingindo, no fi- (trocada a cada ano, ou no máximonal de 2007, valores próximos da metade com 30 mil km), sendo 30 na capitaldo que foi gasto em 2005 apenas com a e 33 no interior. Em janeiro de 2005, Com investimentos da ordem de R$ adoras multifuncionais, impressoras e seusmanutenção de veículos, haja vista que no interior do Estado eram apenas 15 1 milhão/ano, a terceirização da presta- acessórios, suprimentos, insumos (toner eos carros em pior estado de conservação veículos próprios e em péssimo estado ção de serviços de impressões já é uma cartuchos), instalação, treinamento, as-já foram, inclusive, leiloados. de conservação. realidade. Programado para entrar em sistência técnica e manutenção. Os novos funcionamento, nas Comarcas de En- equipamentos substituirão duas mil máqui- trância Especial, o novo serviço irá, em nas, muitas delas com tecnologia ultrapas- curtíssimo prazo, atender a todas as uni- sada e alto índice de manutenção.Reforma Administrativa dades do MP, em todo o Estado. O projeto contratou empresa especial- A terceirização, com a garantia de não aquisição de grande parte dos O projeto de reforma administrativa (CEAF), a Ouvidoria, o Centro de Apoio izada na prestação de serviços de reprogra- suprimentos gerará economia anual,foi motivado pela necessidade de oti- Técnico (CEAT). fia e impressão, com fornecimento de copi- de cerca de R$ 550 mil.mização de procedimentos e racional- No Dia Mundial do Trabalho deste anoização da estrutura organizacional e das – 1º de maio – foi publicada a Resoluçãorespectivas unidades administrativas. PGJ nº 25, criando a Superintendência de Desde a sua implantação, foram Recursos Humanos. Trata-se de necessi-reorganizadas a própria Procuradoria dade antiga e tem como maior objetivoGeral de Justiça Adjunta Administra- reunir, numa só coordenação, a gestãotiva (que absorveu parte do planeja- de recursos humanos do MP, desde omento, inclusive), Coordenadoria de planejamento para ingresso até o com-Planejamento Institucional (COPLI), pleto desligamento da Instituição.a Superintendência de Planejamento Até o final de 2008, as metas sãoe Coordenação (SPC), a Assessoria de a reestruturação da SuperintendênciaComunicação Social (ACS), o Centro de Administrativa e a estruturação da áreaEstudos e Aperfeiçoamento Funcional de informática.\n16. 2 0 0 5 - 2 0 0 8 O que fizemos juntosEvolução orçamentária Pessoal: evolução de 94,6% Orçamento com Pessoal 2004 Realizado 350.251.231 2009 Negociado 681.556.621 Em dezembro de 2004, o orça- Hoje, o Ministério Público experi-mento da instituição tinha passado menta extraordinária evolução or-por uma tímida evolução. Os recur- çamentária. Segundo levantamentossos disponíveis para cobrir despesas realizados pelo Governo do Estado, ode custeio eram muito aquém das ne- Ministério Público Estadual foi a Insti-cessidades reais, e aqueles previstos tuição que mais evoluiu em todas as ru-para investimento (capital), absoluta- bricas. A rigor, o orçamento do MP, nomente inexpressivos. geral, foi duplicado. Os desafios eram enormes: incre- Na rubrica de pessoal passou-se dementar o orçamento para melhorar o R$ 350,2 milhões para R$ 681,5serviço prestado ao cidadão e prover milhões em 2008, representando au-a Instituição de recursos humanos e mento de 94,6%, quando comparadosestrutura material. aos dados de 2004 e 2008.\n17. O que fizemos juntos\t2 0 0 5 - 2 0 0 8 Na rubrica de custeio, cujaevolução nos anos anteriores era Acrescimo de 183,2% Investimentos: crescimento de 754,5%inexpressiva, a evolução foi de183,2%: de R$ 19,7 milhões, em2004, para R$ 55,8 milhões, em2009 (Projeto de Lei já enviado àAssembléia Legislativa). Na área dos investimentos, porsua vez, o salto foi extraordinário:754,5%. Em 2004 a execução para essarubrica foi de R$ 2,2 milhões. Para2009, esse valor será de R$ 18,8 mil-hões. Em suma, ao assumir a gestão,havia apenas R$ 307 mil previstos paraa rubrica de capital (investimento),sendo que apenas R$ 7 mil estavamdisponíveis para investimentos. Orçado Realizado\n18. 2 0 0 5 - 2 0 0 8 O que fizemos juntosResultados e prospecções Na totalização, o orçamento Próprias” foi incluído, através do pro-de 2004 foi de R$ 372,1 milhões grama “Aquisição, Construção, Reparose o autorizado para 2009 será de de Bens Imóveis”, no Plano PlurianualR$ 756,1 milhões, apontando crescimento, de Ação Governamental (PPAG) – nosde 103,2%. Programas e Ações do Governo até Em apenas quatro anos, forma apli- 2011. Isso garante recursos orçamen-cados mais de 68 milhões de reais em tários e financeiros para os exercíciosmelhorias estruturais, valor que superou de 2009 e 2010 necessários ao plane-todo o investimento realizado ao longo jamento de investimentos e implemen-da história do MP. E mais: em 2006, tações de obras de grande porte e quede forma inédita, o Projeto “Sedes ultrapassam exercícios fiscais.\n19. O que fizemos juntos\t2 0 0 5 - 2 0 0 8Política remuneratória A política remuneratória estabelecida cias e soube construir as soluções para a De acordo com relatórios internos, em relação a diferenças salariais em atraso e fériasnesta gestão foi ousada e transparente. A nova política remuneratória. indenizadas, foram pagos, aproximadamente, os seguintes valores, por ano:fixação do subsídio através de lei estadual, Hoje, o Ministério Público de Minasna forma da Emenda nº 45, apesar da re- Gerais, o único que não tem parceiros nasistência dos outros poderes estaduais, é fixação do subsídio, elevou os vencimen- Em 2004 – R$ 14 milhõesanalisada como iniciativa singular no País. tos dos seus membros ao maior patamarCoube ao Procurador-Geral de Justiça propor Em 2005 – R$ 48 milhões do País, como foi amplamente divulgadoao Poder Legislativo de Minas Gerais a nova na imprensa. Além disso, manteve os va-política remuneratória. Houve repercussão lores dos vencimentos conquistados pelos Em 2006 – R$ 66,3 milhõesnegativa na mídia, que acabou refletindo colegas durante as suas carreiras, retroati-na opinião pública, mas a PGJ não sucum- vos a 2005. Todas as rubricas vêm sendobiu à pressão. Em 2007 – R$ 84,6 milhões quitadas, inclusive aquelas que haviam sido Internamente, alguns poucos criaram suspensas em 2000.dificuldades e outros tantos estavam sin- Em 2008 – R$ 120 milhões (em curso) Demonstrativos de pagamentos e crédi-ceramente preocupados com eventuais tos vêm sendo expedidos periodicamente,cortes de vencimentos e com a desvin- em inequívoca demonstração de respeito aoculação com o Poder Judiciário, histórico presenta outra grande evolução. Estão estrutural do Ministério Público e princípio de transparência.paradigma da Instituição. Houve pressões assegurados os recursos necessários dos serviços auxiliares, investimentosde todos os lados. A Procuradoria-Geral de Enfim, o orçamento de 2009, já para manter a política remuneratória - na conclusão de obras em andamentoJustiça, com propósitos definidos e con- aprovado pela Câmara de Procuradores inclusive para pagamento das rubricas e de reformas das sedes próprias dovicções inabaláveis, enfrentou as resistên- de Justiça e pelo Poder Executivo, re- reconhecidas e em atraso –, a evolução Ministério Público.\n20. 2 0 0 5 - 2 0 0 8 O que fizemos juntos 1 Estruturação física dos Protocolo PJG: antes e depois órgãos do MPE 2 Em dezembro de 2004, a sede Em 2006, o Edifício José Campomizzi do Ministério Público estadual, na Filho e, em 2008, o Edifício Carlos Fer- Avenida Álvares Cabral, nº 1690, era a reira Brandão passaram a integrar o com- maior conquista de todos os tempos, plexo da sede da PGJ. Hoje, o Ministério uma iniciativa do então Procurador- Público de Minas Gerais tem uma das Geral de Justiça Castellar Guimarães melhores instalações de todo o Brasil, Filho (1994). O edifício ainda man- com auditórios, gabinetes adequados tinha as mesmas características da destinados aos Procuradores de Justiça, época da sua inauguração, sem passar andares acessíveis aos cidadãos portado- por reformas e sem dispor de um au- res de necessidades especiais, agências 3 ditório, antigo sonho da Instituição. bancárias, departamento médico ampli-Refeitório da PGJ: antes e depois O primeiro andar do estacionamento ado, instalações destinadas aos serviços (E1) pertencia aos bancos que se lo- de apoio integralmente reformadas, sala calizam no prédio e era utilizado por de treinamentos para membros e servi- Em 2006: obra de interligação com a segunda torre da sede da PGJ. Na seus funcionários e clientes. Em ap- dores, com todos os recursos tecnológi- lateral: 1- Antigo Protocolo, no Ed. Castellar Guimarães. 2- Novo Protocolo, no Ed. José Campomizzi Filho. 3- Refeitório dos servidores, no Ed. Castellar enas seis meses, a propriedade da an- cos para gravação de som e imagem, um Guimarães. 4- Refeitório Ed. José Campomizzi: mais conforto e dignidade tiga sede foi assumida por completo. novo centro de estudos (CEAF), trans- 4\n21. O que fizemos juntos\t2 0 0 5 - 2 0 0 8missões on line, cursos à distância eoutros. A biblioteca foi toda aparelhadae dotada de moderníssimo mobiliário,obedecendo a normas específicas deutilização e também criado o Memorialdo MP, que guardará os grandes momen- A sede própriatos da história da Instituição. em Montes Claros é um dos No interior, o projeto estrutura- grandes exemplosdor Sedes Próprias avançou em todas do construção do Ministérioas regiões do estado. Ao todo são Público.mais de 50 projetos em andamento, Na lateral,entre sedes construídas ou refor- detalhes da fachada e vistasmadas, obras licitadas, terrenos internas: cincovinculados à PGJ ou disponíveis. andares paraPara tanto, foram feitas importantes maior conforto dos membros eparcerias com os governos estadual servidorese municipais. Montes Claros: Projeto Modelo\n22. 2 0 0 5 - 2 0 0 8 O que fizemos juntos Imóveis adquiridos em Belo HorizonteBH / Ed. Castellar Guimarães (1º andar do estacionamento)BH / Ed. José Campomizzi Filho Projeto Sedes Próprias: conquistas emBH / Ed. Carlos Ferreira BrandãoBH / Rua Ouro Preto Obras Concluídas todas as regiões do EstadoBH / Interligação das 02 torres Araxá Obras que irão iniciar em 2008(Sede e Campomizzi) Congonhas Araxá – Cobertura do estacionamentoBH / Reforma do 12º andar do Governador Valadares – Convênio com Governo Federal. Conselheiro LafaieteEd. Castellar Guimarães Promotoria de Justiça de Defesa da Infância e Juventude João PinheiroBH / Reforma do Pilotis e 1º andar Ipatinga Ouro Fino – Reforma do gabinete das Promotorias de Justiça Passosdo Ed. Castellar Guimarães Lavras São João Del ReiBH / Reforma do Pilotis do Ed. Campomizzi e Montes Claros 1ª etapa – Convênio com GovernoPortaria do Ed. Castellar Guimarães Federal. Promotoria de Justiça de Defesa da Infân-cia Projetos em elaboraçãoBH / Interligação dos Edifícios Castellar e Juventude (1º pavimento do prédio de 05 andares) Barbacena – reforma de sede adquirida em 2008 DiamantinaGuimarães e Carlos Ferreira Brandão Montes Claros 2ª etapa – Promotorias de Justiça Nova LimaBH / Reforma do 1º e 2º andar do Ed. José Campomizzi da Comarca Sete LagoasFilho (CEAF e Biblioteca, respectivamente) Porteirinha Terrenos doadosBH / Promotoria de Justiça Estadual de Defesa do Vespasiano – obra de reforma da sede em 2007 ePatrimônio Cultural e Turístico cobertura do estacionamento em 2008 Divinópolis Paracatu Jequitinhonha Pirapetinga Obras em Andamento Juiz de Fora Pouso AlegreAraguari Nova Ponte Montalvânia São João da PonteBH / Reforma dos Gabinetes dos Procuradores de Justiça Ouro Preto Monte Carmelo São LourençoBH / Promotoria de Justiça com atuação junto ao Ponte NovaJuizado Especial Criminal Montes Claros – Promotoria de Justiça de Defesa do São Sebastião do Paraíso Sacramento Rio São Francisco e Sub-bacia do Rio Verde GrandeBH / Promotorias de Justiça Uberaba Santa Vitória(Rua Ouro Preto, nº 705 – Barro Preto) Futuras sedes São FranciscoBH / Reforma dos estacionamentos E3 Aiuruoca Manhuaçudos edifícios Sede e Campomizzi Teófilo Otoni 1ª etapa – Convênio com Governo Federal. Promotoria de Justiça de Defesa da Infância e Juventude Alfenas MarianaBH / Memorial do Ministério Público Almenara Matozinhos(Pilotis do Ed. Carlos Brandão) Teófilo Otoni 2ª etapa – Campo Belo Ribeirão das Neves Promotorias de Justiça da Comarca Caratinga SabaráContagem Uberlândia Formiga Santa Rita do SapucaíItajubá Itabira Três Pontas VarginhaJanuária Manga Unaí\n23. O que fizemos juntos\t2 0 0 5 - 2 0 0 8Recursos humanos > concursos> fortalecimento dos orgãos de execução Ao prover as Procuradorias e Promotorias Nas comarcas de primeira e segun-de Justiça de recursos humanos (atividade da entrância, localizadas nas regiõesmeio), os órgãos de execução (atividade norte, nordeste e noroeste do Estado,fim) ficaram fortalecidos. A Administração havia significativo déficit no quadroSuperior não poderia continuar exigindo dos de pessoal. Desde então, 129 novosPromotores e Procuradores de Justiça algo servidores ingressaram nos quadros daintangível, sem dar-lhes condições mínimas Instituição, através de três concursos,de alcançar as metas estipuladas. fazendo o Ministério Público presente Foi fundamental trabalhar com prudên- em toda Minas Gerais e propiciandocia e equilíbrio a questão de nomeações, melhor atendimento à população.remoções e evoluções nas carreiras, obser- Em outra vertente foram criados,vando sempre critérios objetivos e, sobretu- em parceria com a Corregedoria-Geral,do, im-pessoais. Com isso, evitou-se anti-gos erros que causaram déficits no quadro justos ba-lizamentos para a homologa-de pessoal da Instituição e descredibilidade ção de propostas para a distribuiçãojunto à população, destinatária principal de de atribuições entre as Promotorias denossas ações. Em complementação a essas Justiça das comarcas. Além das alte-estratégias, a atual Administração estru- rações das resoluções do rodízio paraturou os órgãos de execução com a criação, exercício das funções eleitorais, forãopor meio de projeto de lei, de 800 cargos de unificados as resoluções sobre plantões eOficiais e Analistas. implementado o novo regime de férias. Os novos espaços permitiram a realização de inúmeros cursos na PGJ\n24. 2 0 0 5 - 2 0 0 8 O que fizemos juntos Nesses quatro anos os recursos hu- no limite das possibilidades orçamen-manos foram administrados com serie- tárias (2% da receita líquida do Estado),dade, objetividade e transparência e sem legais e administrativas. E, sem dúvida,receio de errar. Respaldados pela gestão nesses quatro anos foi preparado terrenofinanceira e pela interlocução interinsti- para que a próxima gestão possa avan-tucional, o MP incrementou seus quadros çar ainda mais.Atuação institucional > política de metas O Plano Geral de Atuação (PGA), colegas que não eram ouvidos, ficandoinstituído em 2004, embora decorrente estabelecidas metas factíveis. Hoje tra-de exigência legal, apresentava-se, balha-se nesse regime de metas defini-naquele momento inicial, dissociado da das para cada área de atuação. O atualrealidade dos órgãos de execução e das sistema ainda precisa ser aprimorado ediversas regiões de Minas Gerais. Em aperfeiçoado, devendo assegurar, poruma palavra, revelou-se irreal. Exigia- exemplo, a participação popular e en-se dos Promotores de Justiça resultados volver ainda mais os colegas na sua for-além de suas possibilidades. O Promotor matação. No entanto, ele não exige, sobde Justiça despendia boa parte do seu ameaça de punição, o inexeqüível outempo respondendo a ofícios dos diver- o intangível. O importante, nesse mo-sos Centros de Apoio, horas valiosas que mento, é iniciar a longa construção atédeveriam ser destinadas ao exercício das que se possa implementar um amplo erelevantes atividades ministeriais. competente plano de atuação nas diver- A PGA foi reformulada e estimulou- sas áreas e assim atingir os resultadosse, sobretudo, o comprometimento dos considerados ideais. Evento de lançamento das metas para o ano de 2008 da Procuradoria-Geral de Justiça\n25. O que fizemos juntos\t2 0 0 5 - 2 0 0 8Central de Atendimento Técnico >apoio logístico Instalada em maio de 2007, a Cen- lização dos técnicos em um único órgão Inauguração da Central de Apoio Técnico do MPMG. No detalhe, vista interna da CEAT: atendimentotral de Atendimento Técnico do Ministé- garantiu mais eficiência administrativa a demandas de todo o Estado.rio Público de Minas Gerais (CEAT) reúne e funcional.todos os técnicos peritos do Ministério Para absorver o grande volume de de-Público estadual, até então espalhadosnos Centros de Apoio Operacional (CAOs). mandas, a CEAT desenvolveu métodos eAo todo, são cerca de 50 profissionais das rotinas de trabalho, para que os pedidosáreas de biologia, geologia, contabili- das diversas áreas sejam atendidos.dade, medicina, arquitetura e engenharias Entre as áreas de maior demanda estáagrônoma, civil, de minas, de segurança, a do patrimônio público e meio ambiente.florestal, química e sanitária. Como suporte ao corpo técnico, a Cen- A Central foi criada para garantir tral firmou convênios com universidadesmais qualidade e agilidade ao serviço, e órgãos públicos que têm atribuiçãofacilitar o controle administrativo dos de realizar perícias, como o Institutotrabalhos e promover a integração en- Brasileiro do Meio Ambiente e dos Re-tre as diversas áreas de conhecimento cursos Naturais Renováveis (Ibama) e o Atuação dos técnicos do CEAT: área degradada por rompimento de barragem e, depois, já com a vegetaçãoque são objetos de perícia. A centra- Instituto Estadual de Florestas (IEF). completamente recuperada.\n26. 2 0 0 5 - 2 0 0 8 O que fizemos juntos1 Novo CEAF > Biblioteca Virtual Para permitir o atendimento mais adequado às demandas dos mem- Público, que, além do viés funcional de atuação prática, agrega o perfil bros e servidores do Ministério Público estadual, foram inauguradas as acadêmico, tornou-se um centro de pesquisa. É um espaço para a pes- novas instalações do Centro de Estudos e Aperfeiçoamento Funcional quisa em obras internacionais e de várias áreas do conhecimento. (CEAF) e da Biblioteca José Campomizzi Filho. Na oportunidade, foram A Biblioteca virtual foi criada para possibilitar aos membros e servi- criadas a escola e a biblioteca virtuais, que estão sendo formatadas. dores as condições de acesso a banco de dados, a acervo bibliográfico e a O Centro de Estudos passou por uma verdadeira transformação, ade- outros recursos de informações via Internet. A Escola Virtual, em fase de quando-se ao novo perfil da Instituição, e assumiu efetivamente a fun- implantação, será um ambiente de ensino-aprendizagem pela Internet, ção de escola pública institucional. As novas instalações incluem sala oferecendo cursos de aprimoramento funcional para fins de vitaliciamen-2 de reunião e sala para os cursos, dotadas de equipamentos que permitem to e de atividades de formação, capacitação e desenvolvimento funcional a transmissão dos eventos pela Internet. A Biblioteca do Ministério de membros e servidores integrantes das carreiras do MPMG. Nova biblioteca do MP: conhecimento e informação de qualidade para membros e servidores. Na lateral: 1- Homenagem a Joaquim Cabral, patrono da Biblioteca. 2 e 3 – Visão interna das novas instalações. 4 - Nova sala de treinamento do CEAF34\n27. O que fizemos juntos\t2 0 0 5 - 2 0 0 8Comunicação> portal,Revistas e periódicos A Assessoria de Comunicação Socialfoi reformulada e, hoje, é integrada pe-los núcleos de Jornalismo, PublicidadeInstitucional e Relações Públicas. A Pro-curadoria-Geral de Justiça aperfeiçoouos seus instrumentos e canais de comu-nicação com os públicos interno e ex-terno. Está, ainda, sendo formatada aAssessoria do Interior. demandas de todo o Estado. Hoje, o Nos últimos anos, a PGJ investiu endereço www.mp.mg.gov.br tornou-no fortalecimento de sua rede de in- se fonte de informação recorrente deformação. Com sistemas desenvolvi- veículos de comunicação de Minasdos pela Diretoria de Informática, foi Gerais e de todo o País.possível transformar a antiga homepage em um verdadeiro portal de in- Para os membros e servidores, aformações na Internet. A manutenção PGJ publica periodicamente revistase o gerenciamento de informações e jornais de cunho institucional, pro-são feitos pelos jornalistas da Asses- duzidos pela ACS, e de teor jurídico,soria de Comunicação, que atendem a elaborados pelo Ceaf.\n28. 2 0 0 5 - 2 0 0 8 O que fizemos juntosPromotorias estaduais e regionais Promotoria Estadual de Defesa do Patrimônio CulturalPromotorias Regionais da Infância e Juventude Com sede própria inaugurada em recebeu o nome de Dom Luciano Men- No intuito de multiplicar as ações do As Promotorias regionais foram janeiro de 2008, a Promotoria Es- des, foi viabilizada por um convênioMinistério Público em prol das crianças e dos inauguradas nas cidades de Montes tadual de Defesa do Patrimônio Cultural inédito, o primeiro na área firmadoadolescentes das regiões do Vale do Jequi- Claros (abril de 2007), Governador Va- e Turístico é a primeira do gênero notinhonha/Mucuri, Norte e Rio Doce do Es- ladares e Teófilo Otoni (novembro de entre o Ministério Público e o Governo Brasil, com dedicação exclusiva para atado, fortalecendo e regionalizando as ações, 2007), e todas elas estão sendo dotadas Federal. A inauguração contou com a preservação dos inúmeros valores cul-foram implantadas, de forma correta, três Pro- de equipamentos e equipes mul- presença da então ministra do Turismo, turais e turísticos, localizados em Mi-motorias Regionais da Infância e Juventude. tidisciplinares capazes de assesso- nas Gerais. A instalação da sede, que Marta Suplicy.Para tanto, foram utilizados recursos oriundos rar os Promotores de Justiça dede convênio celebrado com a União. cada região.Inauguração da Sede Regional da Infância em Teófilo Otoni Sede da Promotoria do Patrimônio Cultural e Turístico\n29. O que fizemos juntos\t2 0 0 5 - 2 0 0 8 A Promotoria Estadual de Defesado Patrimônio Cultural e Turístico tem coordenar e articular, em conjunto com os demais órgãos responsáveis, ações Procuradoria de Controleentre seus objetivos prestar suportetécnico e jurídico a cerca de 300 Pro- uniformes em busca da maior proteção dos milhares de bens de valor cultural e da Constitucionalidademotorias do Estado, além de fomentar, turístico de Minas Gerais. Em setembro de 2005, foi instituída, supostos e condições, formais e mate- no âmbito do Ministério Público de Mi- riais, para a propositura de Ação Direta nas Gerais, a Coordenadoria de Controle de Inconstitucionalidade. Ao todo, já da Constitucionalidade. Em janeiro de foram ajuizadas 99 ADIN’s, pelo Pro-Grupo Especial de Defesa do 2007, a coordenadoria integrou a As- curador-Geral de Justiça, no período sessoria Especial, sob a responsabili- de 2005 a julho de 2008.Patrimônio Público dade da Procuradoria-Geral de Justiça Adjunta Jurídica. Com a atuação pró-ativa da Coordena- doria, dos 505 procedimentos mencio- O Grupo Especial de Promotores de Desde sua criação, o GEPP atuou em A partir de então, foram instaurados nados, 172 foram instaurados ex officio,Justiça de Defesa do Patrimônio Público cerca de 300 inquéritos civis, procedimen- 420 procedimentos administrativos, abrangendo os Municípios das regiões do(GEPP) foi criado em março de 2007, tos administrativos e expedientes em geral, somados aos 85 remanescentes da As- Jequitinhonha/Mucuri e Noroeste/Norte,através da Resolução PGJ nº 014/2007, cooperando, neste breve período, com os sessoria Especial. No total, até julho sob contratação temporária por excepcionalcom o intuito de auxiliar as Promotorias Promotores de Justiça de várias Comarcas de 2008, foram 505 procedimentos interesse público, tema então eleito devidode Justiça de Defesa do Patrimônio em todas as regiões do Estado de Minas administrativos, que verificam pres- à repercussão gerada nos Municípios.Público de todo o Estado de Minas Gerais Gerais, dentre as quais Andrelândia, Bar-na consecução de seus objetivos, com bacena, Perdizes, Paraisópolis, São João Levantamento dos Procedimentos de Coordenadoria de Controle de Constitucionalidadeênfase na apuração de atos de impro- Del Rei, Ibirité, Ouro Preto, Betim, São Procedimentosbidade administrativa e atuação nas es- Francisco, Campo Belo, Caratinga, Espera ADIs Administrativos Recomendações Intervençõesferas cível e criminal. A atuação ocorre, Feliz, Vespasiano, Andradas, Belo Hori- Ano instaurados expedidas ajuizadas ajuizadasvia de regra, de forma conjunta com o zonte, Bom Despacho, Conquista, Coração Remanescentes* 2005/2006\t85\t17órgão de execução local e, sempre, me- de Jesus, Coronel Fabriciano, Divinópolis, 2007\t236\t82\t16\t14diante solicitação fundamentada deste, Itapagipe, João Monlevade, Juiz de Fora, 2008 (até 31/07)\t184\t90\t38\t2preservando-se, assim, o princípio do Matozinhos, Nova Lima, Pirapora, São Total (até 31/07/2008)\t505\t189\t54\t16Promotor Natural. Romão, Teófilo Otoni e Uberaba. * Oriundos da Procuradoria-Geral Adjunta Jurídica\n30. 2 0 0 5 - 2 0 0 8 O que fizemos juntosCoordenadorias Regionais da Ordem Econômica Tributária Uma Resolução criada pela Procura- financeiros do povo de Minas.doria-Geral de Justiça, no primeiro se- Cabe aos coordenadores dar suportemestre de 2008, as Coordenadorias Re- técnico, jurídico e administrativo às Pro-gionais das Promotorias de Justiça de motorias de Justiça que integram a re-Defesa da Ordem Econômica e Tributária gional; promover, a articulação e o inter-- Regio-nais do Triângulo e Noroeste e câmbio entre os órgãos de execução dada Zona da Mata. Os novos órgãos vão região; adotar as providências instrutóriascontar com a estrutura e a coordenação e propor, em conjunto com órgãos lo-do Centro de Apoio Operacional das Pro- cais de execução, as medidas judiciaismotorias de Justiça de Defesa da Ordem necessárias à defesa da ordem econômicaEconômica e Tributária, instalado em e tributária e recuperação de ativos.Belo Horizonte. O objetivo das Coordenadorias é for-talecer o combate à sonegação fiscal per-mitindo assim mais recursos para áreasbásicas e sociais, como a educação e asaúde. As regionais darão melhor suporteàs Promotorias nas comarcas para enfren-tamento dos crimes contra a ordem tribu-tária, que é uma das áreas estabelecidascomo prioridade. Ao criar essas coordena-dorias, o MPE considerou, principalmente,que a atuação regionalizada proporcionamais rapidez, melhor controle e eficiênciano cumprimento das atribuições institu-cionais, recuperando importantes ativos Parcerias realizadas pelo MPMG resultaram em um combate incisivo aos crimes de sonegação fiscal\n31. O que fizemos juntos\t2 0 0 5 - 2 0 0 8Modernização do parque de Banda larga: situação das implantações Comarcas entrância especial – total 14 O CPD antigo e o atualinformática Acessos instalados: 14 (100%) • Comarcas segunda entrância – total 89 Acessos instalados: 89 (100%) • Comarcas primeira entrância – total 191Novos equipamentos e banda larga Acessos instalados: 100 comarcas (52,35%) ** Situação Atual das Implantações nas Comarcas 31% 69% A partir de 2004, a PGJ fez um grande dados em alta velocidade). Até setembro deinvestimento em todo seu parque com- 2008, 203 comarcas já usufruem dessaputacional. A Central de Processamento de forma de conexão, que também possibilitaDados teve seus equipamentos adequados o acesso aos Sistemas Corporativos. Essese atualizados, visando agilizar os acessos a sistemas são desenvolvidos para atenderinformações e aos sistemas corporativos. à gestão da Instituição, visando fornecer o acesso rápido às informações mais impor- Entre os benefícios para os usuários es- tantes e fundamentais para a classe, e garan-tão o acesso facilitado à Internet, expanção tir a integridade, a transparência e a confia- comarcas com banda larga instaladade memória para arquivos, armazenamento bilidade sobre as informações corporativas. comarcas com banda larga em implantaçãode dados e criação de e-mails, melhoria do Atualmente, foram implementados o sistemaserviço de rede e mais segurança para as infor- em 100% das comarcas de entrância espe-mações. Também foi adquirida uma estrutura cial e segunda entrância e em 52,35% nas 115% no total de equipamentos; banda larga parade no break com capacidade para manter os comarcas de primeira entrância. As demais todas as Comarcas (linha discada para atender asequipamentos em funcionamento por até estão em processo de instalação. que não possuem rede); também foi instalado oduas horas em caso de falta de energia. sistema de transmissões on line das reuniões da Em 2004, haviam 2046 computadores Computadores antigos e os LCD atuais Uma das metas do projeto estruturador e 11 notebooks na Instituição. Atual- Câmara e do Conselho Superior.“Informatização Total” foi dotar as Promo- mente, são 4.129 microcomputadores e Na lateral: os antigos servidores foram substituídos por uma moderna Central de Processamentos de Dados. Os antigostorias de Justiça de Internet banda larga 1059 notebooks. O projeto de informa- computadores foram substituídos por micros de última geração(forma de acesso que permite o tráfego de tização representou um crescimento de e tela LCD\n32. 2 0 0 5 - 2 0 0 8 O que fizemos juntosSistema de Registro Único (SRU) CAP > atendimento às demandas das Promotorias O Ministério Público de Minas Gerais Antes de assumirmos a PGJ, Relatório Estatístico de Situação dos atendimentosdesenvolveu uma solução própria para a o Promotor de Justiça não tinha Intervalo: 01/02/2005 até 29/07/2008informatização do registro dos inquéri- uma referência para o atendimen- Grupo\tTotaltos civis e procedimentos. O Sistema to das suas demandas cotidianas. Atendido 4463de Registro Único de Inquéritos Civis Eram atendidos por servidores que, Encaminhado\t221 embora sempre dedicados, não Não Atendido\t857e Procedimentos Preparatórios (SRU), Não Avaliado\t3inédito no País, foi lançado em fever- tinham como avaliar as reais necessi- Parcialmente Atendido\t503eiro de 2008, durante a reunião do dades de cada Promotoria de Justiça. Parcialmente Atendido - Em andamento\t20CNPG, na sede da Procuradoria-Geral TOTAL\t6067 Em 2005, a PGJ criou a Centralde Justiça. de Atendimento às Procuradorias de Tela inicial do SRU O SRU proporcionou aos órgãos de Justiça (CAP), com o principal obje-execução do MPE mais controle e acom- tivo de organizar e agilizar o aten-panhamento sobre feitos extrajudiciais. dimento das demandas materiais dasO objetivo foi consolidar um banco de Público, o uso do SRU é obrigatório Promotorias de Justiça da capital edados, pois a sua implantação possibil- em todas as Promotorias de Justiça do interior. O primeiro passo foi de-itou a geração de relatórios estatísticos que instauram inquéritos civis e pro- senvol-ver um sistema informatizado,relativos às informações mantidas no cedimentos preparatórios. via Intranet, compatível com as ativi- dades da CAP. A partir desse controle,sistema. Dessa forma, os Promotores de Justiça tornou-se possível o registro das di- Criado por meio de resolução con- podem acessar as informações de outras versas solicitações e o acompanha-junta do Procurador-Geral de Justiça Comarcas, com exceção daquelas em que mento das pendências, inclusive pore do Corregedor-Geral do Ministério o responsável decretar o sigilo. ordem cronológica de entrada.\n33. O que fizemos juntos\t2 0 0 5 - 2 0 0 8 Com essa metodologia, a CAP quantifi- De 01.02.2005 a 29.07.2008, foramcou a situação dos atendimentos, o tempo encaminhadas à CAP 6.067 solicitações,médio para cada solução, os tipos de con- sendo 4.986 (82,18 %) atendidas pronta-tato e a natureza das solicitações, o com- mente. Nos demais casos, foi enviada res-parativo entre o solicitado e o efetivamente posta aos solicitantes. Nesses três anos eatendido, os motivos de não atendimento, meio de gestão, o tempo médio de aten-bem como os números das demandas por dimentos concluídos foi de aproximada-Promotores de Justiça e por Comarcas. mente sete dias.Estruturação das Procuradorias deJustiça > Serviços de apoio Com investimentos na ordem de R$ 2 de banheiro acessível a portadores de ne-milhões, foram padronizados os andares cessidades especiais em cada pavimento.e gabinetes dos Procuradores de Justiça, O mobiliário foi substituído por comple-localizados entre o 4º e o 11º andar do to, bem como os computadores – já comEdifício Castellar Guimarães. Os serviços monitores em LCD. Iniciou-se o trabalhoincluíram a troca de divisórias, piso, re- de estruturação dos serviços auxiliaresvisões da parte elétrica, telefonia e rede das Procuradorias de Justiça, sobretudo Os gabinetes dos Procuradores de Justiça foram inteiramente reformados e receberam novo mobiliário.lógica de informática, além da construção as cíveis e criminais. Acima: antiga recepção e um dos gabientes, após a revitalização.\n34. 2 0 0 5 - 2 0 0 8 O que fizemos juntosAproximação com a sociedadeAudiências Públicas A partir de 2006, as audiências Públi- Planejamento Institucional (COPLI), emcas do MP percorreram todas as regiões parceria com a Procuradoria-Geral Ad-de Minas, reunindo milhares de partici- junta Institucional.pantes e dezenas de movimentos sociais Os temas discutidos nas audiênciasrepresentados. Pela primeira vez em sua abrangeram diferentes áreas de atuaçãohistória, o Ministério Público de Minas do MP, como direitos humanos, do consu-Gerais foi ao encontro da população Abertura de Audiência Pública em Uberlândia midor, do meio ambiente, do patrimôniopara ouvir as suas principais demandas. histórico e cultural, do urbanismo, daPessoas humildes, em sua maioria, rela- habitação e da saúde. Também foramtaram suas histórias aos representantes debatidos temas polêmicos, como oda Instituição, na esperança de ter os combate ao crime organizado, conflitosseus direitos respeitados e garantidos. agrários e patrimônio público. De forma inédita, a população teve Além disso, vale registrar que, nessafacilitado o acesso aos representantes seara, graças à iniciativa da Procura-da Procuradoria-Geral de Justiça e do doria-Geral de Justiça Adjunta Institu-Ministério Público local. Os membros do cional, o MPMG participa, atualmente,MP, por sua vez, saíram dos encontros entre outros movimentos sociais, comoconscientes das dificuldades de cada membro efetivo, do Fórum Estadual Lixoregião e, com certeza, mais enriqueci- e Cidadania, bem como ministra cursosdos. Toda a organização das audiências de formação de lideranças, já oferecidopúblicas foi feita pela Coordenação de para 150 líderes comunitários. A população participa das reuniões\n35. O que fizemos juntos\t2 0 0 5 - 2 0 0 8Mobilização das lideranças sociais Um dos grandes parâmetros da in- nas necessidades ora estabelecidas. A partirteração com os movimentos sociais foi de então, a atuação da Instituição tevea promoção das Audiências Públicas, um caminho inverso, ou seja, primeiro sãoo que vem ocorrendo desde o final do ouvidos esses atores e depois ocorre a ini-ano de 2006. A Procuradoria-Geral Ad- ciativa de uma atuação verdadeiramentejunta Jurídica ficou responsável pela democrática, não ca-racterizando empecil-conscientização da população sobre a ho para que o membro do Ministério Públicoimportância de sua participação nas atue ainda em outras frentes.audiências. Para tanto, foram feitos en-contros prévios em todas as regiões que Outras realizações da PGJAI: partici-sediaram as audiências. A formatação e pação do MPMG como membro efetivo doa preparação das audiências tinham al- Fórum Estadual Lixo e Cidadania; integra-gumas características específicas, como ção com os Poderes do Estado; Curso dedetectar, primeiramente, quais eram os Formação de Lideranças, oferecido paratemas prioritários de cada região. Esse 150 líderes comunitárias; apoio às ativi-cuidado, aparentemente pequeno, mas dades do CEAF; captação de recursosde grande valor em termos de inclusão, junto ao PRONASCI (Programa de Segu-foi determinante para que as Audiências rança Pública e Cidadania); implantaçãoPúblicas do MP tivessem a participação do CIRA (Comitê Interins-titucional demaciça da sociedade civil nas suas mais Recuperação de Ativos); supervisão davariadas formas. publicação da Revista MPMG-Institucio- Essa interação foi determinante para nal, elaborada pela Assessoria de Comu- Pela primeira vez Promotores de Justiça visitam a ASMARE, em Belo Horizonte. No detalhe: O Procurador Geralque a atuação do Promotor tivesse eco nicação Social do MPMG. Adjunto Institucional Fernando Fagundes e a deputada federal Jô Moraes discutem projetos de interesse social.\n36. entra imagem 2 0 0 5 - 2 0 0 8 O que fizemos juntosOuvidoria do MPMG Relatório Estatístico de Objetivo de Manifestação Intervalo: 01/02 até 03/04/2008 Crítica Denúncia Elogio Informação Reclamação Solicitação A Ouvidoria do MPMG, criada pela Lei tes de comunicação e interlocução, que SugestãoComplementar 94/2007 e sancionada vão permitir o recebimento de denún-pelo Governo do Estado, em 11 de janeiro cias, reclamações, críticas e sugestõesde 2007, aproximou ainda mais a Insti- encaminhadas através de correspondên-tuição do destinatário de suas ações - o cia, telefonemas, fax e mensagens Relatório Estatístico de Contatocidadão -, criando um canal de respostaàs demandas. A Ouvidoria é um órgão eletrônicas (e-mails). Intervalo: 01/02 até 03/04/2008autônomo, que tem por objetivo elevar Compete à Ouvidoria do Ministério Público estadual receber, examinar e Cartaos padrões de transparência, presteza esegurança das atividades dos membros do encaminhar representações, reclama- E-mailMinistério Público, além dos organismos ções, críticas, apreciações e sugestões Internete serviços auxiliares da Instituição. de qualquer cidadão, entidade e insti- Ofício tuição, interessados nas atividades do Presencial A criação da Ouvidoria do Ministério Ministério Público estadual, que possui, TelefonePúblico veio atender determinações do atualmente, cerca de 800 membros.artigo 130 da Constituição da República.Para implantação do órgão, o Ministério Desde a sua criação, as demandas rece-Público mineiro criou canais permanen- bidas vêm crescendo em ritmo exponencial. Acompanhe o desempenho da Ouvidoria no primeiro trimestre de funcionamento\n37. O que fizemos juntos\t2 0 0 5 - 2 0 0 8Orçamento 2009 > perspectivas >prioridade na defesa dos direitos sociais Diversamente do quadro encontrado conforme informações já encaminhadasem 2004, o orçamento de 2009, já apro- aos Promotores de Justiça de todas asvado pela Câmara de Procuradores de regiões do Estado.Justiça e pelo Poder Executivo e em fase A Secretaria de Estado de Planeja-de avaliação na Assembléia Legislativa, mento e Gestão (Seplag) garantiu, para orepresenta outra grande evolução. Estão exercício de 2009, os recursos necessári-assegurados os recursos necessários para os para o bom funcionamento do Minis-manter a política remuneratória - inclu- tério Público. Os avanços, progressos esive para pagamento das rubricas recon- uma vida digna para todos os membroshecidas e em atraso-, a evolução estru- e servidores foram conquistados, méritotural do Ministério Público e dos serviços da competente equipe da Procuradoria-auxiliares, os investimentos na conclusão Geral de Justiça Adjunta Administrativa e O crescimento orçamentário da Instituição vai garantir o cumprimentode obras em andamento e de reformas da representatividade obtida nos últimos da missão ministerial em áreas como segurança pública, patrimôniodas sedes próprias do Ministério Público, anos pela Procuradoria-Geral de Justiça. histórico, infância e adolescência, meio ambiente.\nPortfolio Mauricio Quitero 2014


PONTO25 | DOMVS\nFácil de usar e bastante intuitivo, tem interface semelhante a dos produtos mais vendidos no mundo, aproveitando as habilidades já adquiridas pelo utilizadores. Adapta-se com facilidade às características e necessidades de cada tipo de imobiliária, processando e armazenando grande quantidade de informações com alto desempenho.\nDesenvolvido com as mais recentes tecnologias, utiliza todos os recursos disponíveis no hardware e sistema e operativo, inclusive com o aproveitamento da comunicação e funcionalidade da internet.\nCumpre todos os requisitos legais e fiscais atualmente em vigor nos mercados aos quais se destina. No mercado português foi certificado pela AT ao abrigo da portaria 363/2010 sob o nº 340.\nReajustes de rendas automáticas ou por confirmação;\nGestão de Mediação Imobiliária\nProcessa as operações relacionadas com Inquilinos e Proprietários de Imóveis\nTabela de contatos com indicação das características do imóvel que procuram.\nde fracções com os dados dos proprietários, inquilinos e respectivas permilagens;\nEm Faturação podemos lançar todos os documentos de venda da empresa (Faturas, Fatura/Recibo, Venda a Dinheiro). Temos também o processamento automático das faturas das comissões da imobiliária.\nTotal ligação com os módulos de arrendamento e condomínios para faturação aos proprietários (comissões) e condomínios;\nDocumentos Configuráveis para Faturas, Vendas a Dinheiro e Faturas/Recibo.\nConsulta em qualquer outra moeda;\nListagens por rubrica/movimento;\nExtratos com saldo anterior, ou entre datas.\nver imagens ver vídeos\nFicha de Condomínios\nFicha de Condóminos/Fracções\nContas Correntes de Inquilinos\nGestão de Rendas Recebidas\nFicha de Proprietários\nFicha de Imóveis\nO Processo de atualização de rendas\nPrimeiros passos no domvs\nFaturação a Proprietários\nProcessamento de faturas aos proprietários\nVisão geral da gestão de arrendamentos\nVisão geral sobre a gestão de condomínios\nRecibos de Condomínio\nEmissão de recibos aos condóminos


Nosso Literário Bloguinho: REX VIDA-BOA\nEsse Rex vida-boa.\nMas tem graça,\nNão vive na rua à toa,\nTem casa bonita,\nColeira e xampú.\nProcura quem se esconde,\nBrinca de pegar.\nEm troca de carinho\nFica de pé ou\nDá a patinha e\nFaz mortinho, o levado.\nEsse cãozinho vira a lata,\nMas não vive na rua à toa,\nSe foge sabe voltar.\nSó come ração,\nE biscoitos pra cão.\nMesmo sem raça\nÉ cheio de graça,\nSabe se comunicar,\nPra dizer o que quer,\n*Nas últimas páginas desse Livro,\nencontram-se relatos de uma pesquisa\nna qual crianças de 10 a 12 anos apresentam\ncriticas e sugestões sobre as poesias da autora.\nPostado por Leon Fdez às 14:39\nRafaela 14 de agosto de 2012 23:27\nRex cachorro vida boa, tem muita gente que queria ser tão vida boa quanto ele hehehe\nBruna Gabrieli 27 de agosto de 2012 20:58\nOwwnn, tenho uma dessa aqui em casa!\nMaria Jose 31 de agosto de 2012 14:05\nô cachorrinho da vida boa.\nO bichinho nem tá mais aqui.\nMaria Jose 31 de agosto de 2012 14:06\nAgora me deu saudade.


Criança fica com a cabeça presa em grade de creche em Uberaba - Horizontes - Home\n14/03/2018 - 12h13 - Atualizado 13h23\nApesar do susto, a menina não ficou ferida\nUma menina de 2 anos foi resgatada por militares do Corpo de Bombeiros após ficar com a cabeça presa na grade em uma creche. O caso aconteceu em Uberaba, no Triângulo Mineiro, na manhã desta quarta-feira (14).\nPara retirar a menina, os bombeiros utilizaram um afastador para abrir o espaço entre as grades. Ainda de acordo com a corporação, a criança estava calma e amparada por uma professora da unidade. O salvamento durou cerca de 27 minutos.\nA criança não ficou ferida e não precisou ser encaminhada para o hospital.\nIncêndio começa em vegetação e atinge madeireira em Uberaba; veja o vídeo\nTrês ônibus são incendiados em Uberaba neste domingo; veja o vídeo


Santista Marcos Aurélio embarca para a Bolívia hoje\nTer , 30/01/2007 às 13:34\nDepois de perder o cartão da vacina obrigatória, que libera a entrada e saída no Brasil, o atacante Marcos Aurélio enfim embarca para a cidade de Santa Cruz de la Sierra, na Bolívia, às 17 horas de hoje.\nO jogador poderá fazer a sua estréia no Santos na quarta, quando o time de Vanderlei Luxemburgo enfrenta o Blooming, pela fase preliminar da Copa Libertadores da América.\nO atleta, que havia assinado com a equipe da Baixada Santista no início de janeiro, só foi apresentado oficialmente horas antes do embarque. Ele conseguiu a sua liberação no Atlético Paranaense na última segunda por causa de uma decisão judicial da 11ª. Vara do Trabalho, de Curitiba.\nMarcos Aurélio, que se destacou na equipe paranaense na temporada passada ao marcar dez gols no Brasileirão e fazer boas apresentações na Copa Sul-Americana, já teve seu contrato com o Santos inscrito na Confederação Brasileira de Futebol (CBF) e na Confederação Sul-Americana de Futebol (Conmebol) e tem condições de atuar diante dos bolivianos.\n"Todos os jogadores pensam em jogar numa grande equipe. Estou tendo essa oportunidade e espero aproveitar. Para mim é muito importante vestir essa camisa. Tive três semanas de trabalho muito forte. Se o Vanderlei der a oportunidade, eu estou pronto?, disse o atacante, que assinou contrato com os clube santista por um ano e sabe que terá dificuldade para ganhar uma vaga no time titular.\n"Acompanhei todos os jogos do time e o ataque está muito bem. Está aproveitando muito bem as oportunidades e concluindo bem. Todos os atacantes são bons jogadores e estão passando por um bom momento?, comentou.\nO primeiro confronto com o Blooming acontece nesta quarta-feira, às 21h45, no Estádio Ramón Aguilera. O jogo de volta será no dia 7 de fevereiro, na Vila Belmiro. Se passar pelos bolivianos, o time de Luxemburgo entrará no Grupo 8 da Libertadores, que conta com Defensor Sporting (URU), Deportivo Pasto (COL) e Gimnasia y Esgrima (ARG).


Cooperativismo: Uma potência pouco conhecida - Gestão no Campo\nVocê está em: Gestão no Campo > biblioteca > Artigos > Agricultura > Cooperativas > Notícias > Cooperativismo: Uma potência pouco conhecida\nCooperativismo: Uma potência pouco conhecida\nPara discutir a comunicação no sistema cooperativista a Organização das Cooperativas Brasileiras de Mato Grosso – Sistema OCB/MT – realizou no dia 14 de novembro, em sua sede em Cuiabá, o VI Encontro de Comunicadores do Sistema OCB-MT, que teve como proposta estreitar o relacionamento das equipes de comunicação das cooperativas com a Organização e os meios de comunicação do Estado. “Um dos grandes gargalos que enfrentamos no cooperativismo é a comunicação e com isso a sociedade deixa de entender que uma cooperativa, apesar de produzir resultado econômico e progresso social, provoca mudança no indivíduo, criando cidadania onde estão inseridas”, analisa o presidente do Sistema OCB/MT, Onofre Cezário de Souza Filho.\nO superintendente do Sistema OCB/MT, Adair Mazzotti. também ressalta a falta de comunicação do sistema cooperativista dentro e fora das cooperativas. “Comunicação é prioridades para o cooperativismo e debater esse assunto entre o Sistema, a cooperativa e os veículos é, sem dúvida, muito importante e estratégico, não esquecendo que precisamos aprimorar também a comunicação entre as próprias cooperativas”, disse o superintendente do Sistema OCB/MT, Adair Mazzotti.\nO Encontro debateu o futuro da Comunicação Cooperativista com uma palestra da Gerente de Comunicação do Sistema OCB Nacional, Daniela Lemke, que mostrou as principais demandas do setor. Ela falou das estratégias e metas do Sistema na área de comunicação, explicando que o planejamento foi realizado com a participação de todos os estado, respeitando as diferenças de cada região. “Temos muitos desafios e entre eles a necessidade de consolidar a imagem do cooperativismo como um bom negócio; despertar e fortalecer o orgulho de ser cooperativista; ampliar o grau de conhecimento sobre os diferenciais do cooperativismo; e alinhar a comunicação e o discurso institucional do Sistema OCB.\nOs comunicadores que se inscreveram no Encontro, também participaram de um painel de debate sobre a relação dos assessores de imprensa com os veículos de comunicação, com representantes de diversos veículos no estado. Participaram do debate a Diretora Jornal Folha do Estado, Marisa Batalha, do Diretor Jornal A Gazeta, Mauro Camargo, e da produtora e apresentadora do MTRural da TVCA, Dejane Arnhold.\nA Diretora Jornal Folha do Estado, Marisa Batalha, disse aos profissionais presentes no evento, vindos de diversas cooperativas e municípios mato-grossenses, que “estamos prontos para receber boas histórias, mas não somos adivinhos e precisamos de essas informações cheguem até nós e os assessores de comunicação têm essa missão. Queremos histórias de pessoas, das transformações que ocorrem com aqueles que participam de uma cooperativa, por exemplo, por menor que seja”.\nO diretor do Jornal A Gazeta, Mauro Camargo, disse que “o assessor de comunicação é um facilitador e ele pode contribuir com seu cliente sempre contando um boa história e não dando ênfase ao assessorado”. Ele destaca ainda, que é importante o assessor ter uma boa relação com os editores do veículo de comunicação “pois chegam nas redações mais de mil sugestões de pauta e se o profissional não tiver contato diretor com o jornalista nas redações é muito difícil essa matéria ser publicada”.\nA apresentadora do programa MTRural da TV Centro América e produtora disse ”que estamos sempre procurando boa noticias, mas nós não temos informação de tudo que acontece e precisamos dos assessores para que, juntos, possamos contruir uma boa matéria”. Dejane esclarece ainda, que nem sempre a matéria acontece num primeiro contato do assessor, “por isso é importante ligar sempre e falar com os nossos produtores”.\nO evento foi realizado das 8 às 16 horas e no período da tarde estiveram em pauta assuntos como o I Prêmio de Jornalismo do Sistema OCB/MT, que teve sua data adiada e a Rede de Notícias do Cooperativismo de MT, que será construída nos próximos meses. Foi realizada ainda uma palestra sobre a relação dos assessores de comunicação com a mídia, o futuro da assessoria de comunicação e as tendências nos veículos de comunicação, entre outros assuntos. A palestra foi coordenada pela jornalista Camila Bini, da empresa Dialog Assessoria e Comunicação.\nO Cooperativismo no Brasil e em MT\nO cooperativismo brasileiro tem forte presença na vida da população. Diretamente são 11 milhões de associados, em 6,6 mil cooperativas gerando mais de 300 mil empregos diretos. Só no ramo agropecuário, 48% da produção agrícola do país passam, em algum estágio da cadeia, pelas mãos de cooperativas. No ramo credito, as cooperativas ocupam a 6ª posição no mercado financeiro; e no ramo saúde está presentes em 83% dos municípios brasileiros.\nEsses números são ainda mais fortes em Mato Grosso. Afinal 1,3 milhões de pessoas que vivem no Estado estão envolvidas com o cooperativismo, seja na geração ou administração de sua renda. Isso corresponde a 42% da população do Estado, um percentual 16,5% maior que 2012, onde 1,1 milhões de habitantes participavam de alguma cooperativa instalada em território mato-grossense.\nApesar de todos esses números o cooperativismo é pouco conhecido pelos brasileiros e em Mato Grosso. Nos últimos 13 anos, esse percentual aumentou 990% “e isso significa que a população de Mato Grosso assimilou o cooperativismo como opção socioeconômica e os resultados são cada dia mais evidentes”, conclui.


'O encarceramento em massa é assustador' - Brasil - Estadão\n30 de maio de 2014 | 18h36\nRIO - A vice-coordenadora do Núcleo de Estudos em Violência e Comunicação da Universidade Federal Fluminense, Flora Daemon, se posiciona sobre o aumento do número de apreensões de crianças e adolescente infratores no Estado do Rio.\nComo você vê essa evolução da apreensão de crianças e adolescentes infratores?\nEsse encarceramento em massa é assustador. Surge como uma lamentável promessa de limpeza, mas que só está empurrando o problema com a barriga. Jogar quem comete crime de natureza social, como um furto, nesses abrigos só vai capacitá-lo em outras práticas ilegais. É perverso: o Estado que não te garante nada, não cumpre a função de educar, não leva água e esgoto, te remove da sua casa, é aquele que te pune exemplarmente na primeira falta, e te leva a conviver com pessoas que cometeram crimes sérios.\nVocê trabalhou como gestora social de territórios, pela Secretaria de Estado de Direitos Humanos, em duas favelas que receberam UPP. O que está acontecendo nessas comunidades?\nHouve um incremento de política de segurança que chegou com uma série de promessas e algumas não se concretizaram. Não adianta que o projeto de melhoria de vida passe apenas pelo viés da segurança pública. Quando o jovem se depara com o esgoto e rato na porta, sem escola, sem curso técnico, em que há toque de recolher, porque quem fica na rua depois de 21 horas é considerado como alguém com atitude suspeita, ele vê que não houve mudança real. Ele deixa de acreditar no projeto. No fim, o tráfico não se extinguiu e a promessa de uma cidade mais democrática para todos não se cumpriu.\nO Estado que teve a coragem de colocar UPP no morro tem que ter a coragem de colocar agente de cultura, agente de educação para ouvir esse jovem, conhecer a cara desse jovem e oferecer projetos que tenham impacto transformador na vida dele, que sejam do interesse dele, de forma horizontalizada e pactuada com a juventude local. O Estado não pode escolher o que é melhor para esse jovem de forma autoritária, ou ele não vai aderir a esse projeto. Tem que haver diálogo.


A SEPARAÇÃO | Arquivom's Weblog\nA CASA DOS SONHOS »\nA Separação conta a história da separação de Nader (Peyman Moaadi) e Simin (Leila Hatami), um casal diferente dos que estamos acostumados a imaginar no Irã: Nader, um marido compreensivo e não machista, que aceita em ceder o divórcio a Simin, que quer deixar o país junto a ele e sua filha porque não quer que a garota cresça no Irã.\nPorém, como seu pai é um idoso que sofre de Alzheimer em estágio avançado e necessita de seus cuidados, ele não aceita deixar o país e abandoná-lo e Simin vai embora de casa.\nNader é obrigado a contratar uma diarista para tomar conta de seu pai.\nEla, que está grávida e já tem uma menina pequena, aceita o emprego sem o aval de seu marido. Diante disso uma série de acontecimentos seguidos de problemas caem sob a família. Um dia, Nader volta para casa e encontra o pai sozinho e caído no chão. Muito zangado, expulsa a diarista quando esta volta para casa.\nDias depois fica sabendo que a diarista perdeu o bebê e inventou que ele a empurrou da escada. Vão ao tribunal resolver a situação. Quando tentam uma negociação amigável extra-tribunal, em que Nader pede que ela confirme que ele realmente a agrediu, jurando por Alá, em troca de que ele pague as dívidas de seu marido, a mesma recua.\nO filme peca por não dar uma solução ao conflito, nem mesmo na cena final, em que a filha do casal vai ao juiz dizer com qual dos pais ela quer ficar…o filme não diz a resposta da menina.


É só sua mente registrar que algo não é prioridade e, pronto, você não terá tempo para isso\nPublicado em 13 de janeiro de 2020 às 10:07\nManaus – Quem me acompanha, sabe o quanto a atividade física e o esporte são importantes na minha vida, mas no ano passado fiquei bastante distante de uma rotina disciplinada de treinos. Aos 46 anos, caminhando para 47, uma rotina diária de musculação e corrida, por vezes, natação e bicicleta ou um futebol, é que me mantém mais ativo, disposto e produtivo. É também a minha terapia, o momento em que me desligo das responsabilidades do trabalho e das contas para pagar e deixo a minha mente passear por tudo que é prazeroso na vida.\nA família, os amigos, um filme, uma música, um poema, a lembrança de um dia feliz ocupam meu pensamento enquanto corro.\nCom a rotina de viagens Manaus-Brasília-Manaus acabei relaxando um pouco em 2019. Poderia justificar que faltou tempo, mas isso não é justificativa.\nNa verdade, só não temos tempo para o que não definimos como prioridade na vida. Tem gente que não tem tempo para família, tem gente que não tem tempo para o trabalho, tem gente que não tempo para ler, que não tem tempo para assistir um filme, assim como tem gente que não tem tempo pro esporte e para a atividade física.\nÉ só sua mente registrar que algo não é prioridade e, pronto, você não terá tempo para isso. Acordar um pouco mais cedo, dormir um pouco mais tarde, retirar atividades improdutivas do seu dia, com disciplina e concentração ser mais produtivo e executar tarefas de forma mais rápida e eficiente são medidas necessárias para que você tenha tempo pro que realmente lhe dá prazer na vida.\nTenha certeza, valerá muito a pena!


Megaman X Dive está em acesso antecipado para Android no Brasil – ANMTV\nGames 11/10/2021 às 12:29\nMegaman X Dive está em acesso antecipado para Android no Brasil\nProduzido pela Capcom de Taiwan e tendo chegado a outras regiões fora do mercado asiático somente em agosto de 2021, Megaman X Dive, mais recente jogo do reploid caçador de mavericks, está nesse momento disponível em acesso antecipado na Google Play Store do Brasil.\nCom lançamento creditado à desenvolvedora NebulaJoy em parceria com a Capcom, o game chegará com menus e legendas em português.\nNo enredo, X e seus companheiros devem restaurar as memórias digitais de um sistema conhecido como Deep Log, um espaço virtual onde dados e memórias relacionados às aventuras de X e dos demais maverick hunters estão armazenados, mas que sua estabilidade é ameaçada por vírus e outras ameaças digitais.\nCom acesso gratuito e suporte a micro transações, a jogabilidade de Megaman X Dive segue o estilo 2D clássico que consagrou jogos da franquia Megaman X, ainda que conte com gráficos em estilo 2.5D e mecânicas de jogos “gacha”. Nesta produção será permitido aos jogadores realizarem missões em níveis inspirados em fases clássicas de outros jogos de Megaman X podendo escolher uma ampla quantidade de personagens da série, além de ocasionalmente outros personagens de outras séries do famoso robô azul até de outras franquias da própria Capcom através de eventos.\nOs usuários também tem a opção de escolher armas, chips de melhoria e armaduras que personalizarão os personagens utilizados, contando também com multiplayer cooperativo e PvP, onde jogadores podem testar suas habilidade ajudando uns aos outros em fases ou disputando entre si.\nUma versão para PC, via Steam, está em desenvolvimento.\n6 respostas para “Megaman X Dive está em acesso antecipado para Android no Brasil”\nGostaria que possam lançar para consoles também PS4, XBOX One e Nintendo Switch com a tradução em Português do Brasil.\nAchei meio repetitivo, o negócio de entrar 300x na mesma tela mudando um pouquinho cada vez.\nSei lá, os gráficos são bacaninha mas eu preferia um Remake de verdade de todos os jogos antigos em vez de um jogo desses\nApesar da franquia Megaman morar no meu coração, eu não consigo me empolgar tanto para esse jogo quanto gostaria. Pesa muito contra pra mim o fato dele ser mais um “gacha”, e hoje eu considerar esse gênero a maior praga da indústria de jogos eletrônicos atual. Espero é que ao menos o sucesso dele impulsione um futuro jogo novo de Megaman X para a nova geração de consoles, já que a atual tem poucos anos de vida pra se esperar algo assim…\n12 de outubro de 2021 às 3:31\nEu gostaria da Capcom Relançar para a Nova Geração de consoles a franquia Megaman Legends e lançar um jogo solo do Zero meu personagem Favorito da franquia.\nAté um games 2D do Protoman , AXel e da Roll seriam interessantes até pra explorar melhor os outros Personagens da Franquia que é bem Vasta.\n14 de outubro de 2021 às 3:16\nVai com calma no Macro ai.\n12 de outubro de 2021 às 3:36\nEu gostaria de Remakes dos 2 Megaman Legends e futuramente um Legends 3 para PS4, XBOX One , Nintendo Switch e PC e vindo já com tradução em Português.


Flanela Personalizada Mauá - Flanela de Brinde - Montana Brindes\n» Serviços » flanelas » flanela de brinde » flanela personalizada Mauá\nNormalmente personalizada com logomarcas de empresas e/ou eventos, a flanela personalizada Mauá consiste em um objeto que, antes de mais nada, se destaca por ser constituído por algodão, uma das matérias-primas mais versáteis e resistentes a marcar presença nesse tipo de aplicação. Em todo e qualquer caso, vale ressaltar que a flanela possui, como não poderia deixar de ser, uma relação íntima e direta para com o universo automotivo.\nBuscando flanela personalizada Mauá? Para encontrar copos personalizados, lixeiras de carros e flanelas, flanela de brinde, balões metalizados, copo personalizado de acrílico, entre outras opções de serviços do segmento de brindes, você pode contar com a Montana Brindes. Com a organização você consegue tirar as suas dúvidas sobre os serviços do ramo, além de contar com os melhores profissionais e instalações. Assim, a empresa conquista sua confiança e sua satisfação, que são os maiores objetivos da marca. Carregamos o objetivo de fornecer produtos prontos para promover a marca dos seus clientes., a empresa nos destacando no segmento. Também oferecemos outros serviços, como sacola de algodão cru e sacola plástica para loja. Entre em contato conosco para mais informações.\nPara saber mais sobre Flanela Personalizada Mauá\nempresa de flanela para brinde Arujá\nflanelas personalizadas para brinde Pirapora do Bom Jesus\nflanela microfibra personalizada Taboão da Serra\nempresa de flanela personalizada para brinde Ribeirão Pires\nO conteúdo do texto "Flanela Personalizada Mauá" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


10 anos de Samu: Correio Braziliense ouve Armando de Negri sobre o assunto - ABRASCO\nNAVEGAÇÃO: Outras notíciasSaúde da População10 anos de Samu: Correio Braziliense ouve Armando de Negri sobre o assunto\n10 anos de Samu: Correio Braziliense ouve Armando de Negri sobre o assunto\n10 de dezembro de 2013 12 de março de 2017\nO jornal Correio Braziliense publicou nesta segunda-feira, 9 de dezembro, matéria sobre o trabalho do Samu – Serviço de Atendimento Móvel de Urgência, que completa 10 anos em 2013. Na reportagem, o epidemiologista Armando de Negri, que atualmente representa a Abrasco junto a Comissão Intersetorial de Trauma e Violência do Conselho Nacional de Saúde, falou sobre os problemas que o serviço enfrenta. Confira a reportagem na íntegra:\nDesde que foi implantado no Brasil, dez anos atrás, o Serviço de Atendimento Móvel de Urgência, o Samu, não parou de crescer. Das 309 unidades móveis cobrindo 13% da população nacional, no início, passou para os atuais 3.041 veículos que atendem 72% dos brasileiros. Ninguém ousa questionar o sucesso da iniciativa, que esbarra, porém, no problema crônico da falta de leitos nas emergências de todo o país, onde o atendimento deve prosseguir. Constantemente, as macas do Samu ficam retidas nos hospitais, até que uma vaga surja para o paciente, impossibilitando as ambulâncias de continuarem atendendo os chamados de socorro.\n“O Samu é um dos programas que trouxeram mais benefícios para a população. Hoje, é impossível imaginar a saúde pública sem ele. Pacientes que passavam mal ou sofriam acidentes morriam sem qualquer tipo de assistência. Agora, eles chegam vivos aos hospitais. Pena que o serviço foi implantado dentro de um sistema que já não tinha como dar conta da demanda naquela época”, explica Mauro Ribeiro, coordenador da Câmara Técnica de Urgência e Emergência do Conselho Federal de Medicina (CFM).\nA crise no setor da saúde pode ser medida levando em consideração padrões adotados pelo próprio governo. De acordo com o Ministério da Saúde, deve haver de 2,5 a três leitos por mil habitantes. A média brasileira é de 2,4. Se analisado apenas o SUS, esse índice cai para 1,7. No caso de UTIs, o parâmetro é de um a três leitos a cada 10 mil pessoas. O Brasil tem 1,8 considerando a rede privada e 0,94 quando se trata apenas dos leitos públicos. Mais da metade do total de vagas em terapia intensiva, no entanto, está no Sudeste. A má distribuição dos serviços de emergência no país atinge, sobretudo, as regiões Norte e Nordeste.\n“Temos crianças aqui no Rio Grande do Sul que têm de vencer 500, 600km para conseguir leito de UTI. O caso da boate Kiss ilustra bem a importância dessas vagas. Muitas vidas foram salvas, naquele episódio, porque o hospital local ficava a 3km da base aérea, então houve condição de transportar pacientes na mesma noite para a UTI em Porto Alegre”, exemplifica Fernando Suparregui Dias, presidente eleito da Associação de Medicina Intensiva Brasileira (Amib).\nA falta de vagas em UTIs, de acordo com o coordenador-geral da Rede Brasileira de Cooperação em Emergências, Armando De Negri, também resulta em superlotação dos prontos socorros, onde os pacientes graves acabam alocados. O especialista considera que, dentro da situação financeira do país, o Samu funciona bem. Ele critica, porém, a falta de distinção entre leitos agudos e de UTIs. “Em outros países, já se usa essa classificação do agudo, resultando numa melhor radiografia da situação”, diz De Negri.\nO Samu já protagonizou, em 10 anos de existência, problemas de desvio de destinação e de desperdício de dinheiro público. Um dos casos recentes, revelado pelo Correio, foi o uso de um helicóptero do Samu pela ministra das Relações Institucionais, Ideli Salvatti (PT), para visitar Santa Catarina. Auditoria do Tribunal de Contas da União também apontou motolâncias adquiridas pelo Ministério da Saúde paradas. Mesmo problema foi verificado com 43 ambulâncias do Samu no Rio de Janeiro. “A gente lamenta quando ouve notícias como essas, mas podemos dizer que, de forma geral, o Samu trabalha corretamente, prestando um serviço relevante para a população”, defende Vanessa Rocha da Silva, coordenadora do núcleo do Samu no Plano Piloto, em Brasília. (RM e JC)


Blog do Edson Joel: A economia brasileira segundo visão do Raul Velloso\nA economia brasileira segundo visão do Raul Velloso\nPor Raul Velloso, economista\nCredibilidade é tudo em economia. A nossa foi gradualmente dilapidada ao longo de várias “décadas perdidas”, e agora estamos diante de uma nova ameaça. Enfrentamos a crise da dívida de 1982 praticamente sem dólares no caixa, deixamos a situação social se deteriorar, e finalmente chegamos à hiperinflação. Até bem pouco, assim, a percepção externa era de que o Brasil estava preso num labirinto, sem chances de encontrar uma saída racional.\nDe 1995 a 2008, o quadro mudou radicalmente, pois domamos a inflação instituindo o tripé metas de inflação/superávits fiscais altos/câmbio flutuante e passando a controlar a dívida pública; reduzimos consideravelmente os índices de pobreza; e, sem recursos públicos, colocamos em prática um modelo de expansão dos serviços públicos baseado fortemente no capital privado. Graças a isso, o crescimento sustentável do PIB passou de 2,7% para algo ao redor de 5% ao ano.\nHá várias áreas problemáticas da atuação pública que ainda precisam ser azeitadas, algo que demandará bastante tempo. Temos sido incapazes de realizar uma reforma administrativa com letras maiúsculas, e, assim, uma área crítica é a de administração e gestão. O problema previdenciário tende a se agravar consideravelmente nos próximos anos. Ou seja, há muito o que reestruturar.\nEnquanto a produção industrial do mundo inteiro desabava com a crise de 2008/2009 e até hoje muitos continuam abaixo do pico prévio, a do Brasil caía igualmente, mas fomos campeões em recuperá-la ao nível prévio em apenas um ano. Já em 2010, o PIB passava a crescer a 7,5%, deixando o mundo perplexo. Dobraram, assim, as apostas no Brasil como um dos principais destinos para investimento estrangeiro. Parecia que a crise, em que pese sua gravidade, não fora capaz de abalar a credibilidade construída ao longo da década precedente.\nSó que, de lá para cá, tudo parece mudar no sentido oposto, criando-se rapidamente uma nova percepção desfavorável sobre o Brasil no exterior. As análises sintetizam a deterioração do quadro econômico com a constatação de que, apesar das promessas de algo melhor, o PIB só cresceu 2,7% em 2011 e deve crescer apenas 1% em 2012, longe dos 5% que parecia ser a taxa sustentável. E, em adição, há cinco trimestres a razão investimento global/PIB só cai, depois de longo período em que subia seguidamente. Em parte, esse desempenho se explica pela desabada da produção (e talvez do investimento) industrial que, desde a rápida recuperação inicial pós-crise, só cai, em que pese medidas de apoio e a desvalorização do real. Além disso, os resultados fiscais, computados sem manobras contábeis, vêm caindo sistematicamente, embora sem por em risco, ainda, a trajetória declinante da razão entre a dívida pública e o PIB.\nE no setor de serviços, por que os investimentos não crescem mais? Ali, maiores rentabilidades seriam garantidas por demanda crescente e impossibilidade de importar. Nesse caso, contudo, sujeito a forte intervenção governamental, o ambiente de negócios para o setor privado em geral vem se tornando crescentemente desfavorável, diante da transição, que vem sendo posta em prática desde 2003, para um modelo de expansão que pode ser caracterizado como de capitalismo de estado, após a escalada liberal da era FHC.\nPor essa visão, que guarda um certo paralelismo com o movimento antiliberal que se esboça no mundo desenvolvido em crise (veja, a propósito, o artigo de Dani Rodrik no “Valor” de 10/01/13), o ideal seria o próprio Estado atuar diretamente em vários segmentos da área de serviços, e oferecer os menores preços imagináveis para a sociedade. Sem recursos, busca-se, alternativamente, um certo compadrio com segmentos do setor privado. Nesse esquema, o governo exige que o concessionário do serviço público cobre a menor tarifa imaginável pela prestação de serviços, em troca de empréstimos oficiais subsidiados e outras benesses que atenuem os efeitos deletérios sobre a as respectivas rentabilidades.\nA maior limitação que trava essa transição aparece, contudo, no lado operacional. Na prática, as agências reguladoras estão se tornando parte da administração direta, e nesta a gestão pública é caótica. Dessa forma, as coisas não andam, e, por exemplo, o desempenho das concessões da infraestrutura de transportes pós-2007, claramente sob um esquema de compadrio, tem sido abaixo da crítica. É só comparar o montante de investimentos realizados nessa com os da fase anterior, e a situação das rodovias nos dois casos.\nSetúbal, do Itaú, estava certo quando destacou recentemente, na “Folha de S.Paulo”, a importância de retornos atrativos para atiçar o espírito animal de empresários. A visão de que o capital privado só se excita quando vê demanda crescendo é míope. Para investir, é preciso ter retorno. Se voltarmos a querer tocar o Brasil a partir de ideias populistas e estatizantes, que já não deram certo no passado, achando que há espaço fiscal para gastar mais (quando na realidade não há), daremos com os burros n’água. Perderíamos credibilidade e o atual governo estaria queimando a herança bendita das últimas décadas.\nPublicado no Facebook do Noblat\nMarcadores: credibilidade , economia brasileira , Raul Velloso


Palpite: Barcelona x Dynamo Kiev – Champions League (Liga dos Campeões) – Prognóstico 4/11/2020\nSites de apostas > Palpites de Hoje > Palpite: Barcelona x Dynamo Kiev – Champions League (Liga dos Campeões) – Prognóstico 4/11/2020\nAs cotações estão sujeitas a alterações. Última atualização 03/06/2021 08:30.\n1 As informações e o palpite para Barcelona x Dynamo Kiev\n3 A forma atual do Dynamo Kiev\n3.1 Provável escalação do Dynamo Kiev\n3.2 Dynamo Kiev na temporada atual\n4 Prognóstico e palpite final para Barcelona x Dynamo Kiev:\nAs informações e o palpite para Barcelona x Dynamo Kiev\nUm Dynamo Kiev esfacelado será o adversário do Barcelona nesta quarta-feira, 4 de novembro. A partida faz parte da programação da terceira rodada da etapa de grupos da Champions League versão 2020/2021. É a última do primeiro turno. Será disputada em Camp Nou a partir das 17h (horário de Brasília).\nAs equipes estão no grupo G, que tem o time espanhol no topo da tabela de classificação. Abocanhou os seis pontos possíveis nas duas primeiras jornadas. A segunda posição é da Juventus, da Itália, com três pontos. Os ucranianos dividem com o Ferencvaros, da Hungria, a terceira posição. Têm um ponto.\nDepois de dar a esperança aos seus torcedores de que melhores dias estavam por vir com uma vitória por 2 a 0 contra a Juventus, em Turim, pela segunda rodada da Champions League, o Barcelona evitou que as comemorações na Catalunha se estendessem depois de uma semana feliz para os fãs com a renúncia do presidente Josep Bartomeu.\nNo sábado, 31 de outubro, em partida pela oitava rodada do Campeonato Espanhol, o time não passou de um empate, por 1 a 1, diante do Alavés. atuando na casa do rival, saiu em desvantagem. Rioja marcou aos 31 minutos da primeira fase. No segundo tempo, aproveitou-se da expulsão de Jota aos 17 minutos para no minuto seguinte chegar ao empate. Griezmann marcou. No entanto, não passou disso. Não foi por falta de tentativa. Criou 25 oportunidades de finalização, sendo nove no alvo.\nCom oito pontos (duas vitórias, dois empates e duas derrotas), o Barcelona está nove pontos abaixo do Real Sociedad, líder. Fez, todavia, dois pontos a menos que o rival.\nA forma atual do Dynamo Kiev\nEncontrar um time para colocar em campo e formar o banco de reservas já será um desafio para o Dynamo Kiev nesta quarta-feira. Entre suspensões, lesões e atletas em quarentena, o número de baixas pode chegar a uma dúzia. Ainda haverá, naturalmente, uma bateria de exames que determinará o número definitivo de desfalques.\nPorém, mesmo que alguns atletas sejam liberados, dificilmente estarão no melhor de seu condicionamento físico. O clube conseguiu contornar essas dificuldades no sábado, 31 de outubro, na partida contra o Dnipro-1 pela oitava rodada da edição 2020/2021 do Campeonato Ucraniano. Atuando fora de seus domínios, venceu por 2 a 1.\nDessa maneira, chegou aos 20 pontos (seis vitórias e dois empates). Conservou a liderança do torneio com vantagem de quatro pontos na comparação com o Shakhtar Donetsk, segundo colocado.\nProvável escalação do Dynamo Kiev\nDynamo Kiev na temporada atual\nPrognóstico e palpite final para Barcelona x Dynamo Kiev:\nSe em condições normais de temperatura e pressão o Barcelona já teria favoritismo no confronto, diante dos muitos problemas do Dynamo Kiev essa situação é ainda mais acentuada. Assim, o prognóstico no sucesso dos donos da casa é o palpite indicado para o encontro desta quarta-feira pela terceira rodada da fase de grupos da Champions League em sua edição 2020/2021.\nPalpite: Cruzeiro x Operário-PR – Campeonato Brasileiro (Brasileirão – Série B) – Prognóstico 16/9/2021\nPalpite: CRB x Vasco – Campeonato Brasileiro (Brasileirão – Série B) – Prognóstico 16/9/2021\nPalpite: Remo x Avaí – Campeonato Brasileiro (Brasileirão – Série B) – Prognóstico 16/9/2021\nPalpite: Washington Football Team x New York Giants – Prognóstico NFL 16/9/2021\nPalpite CS:GO: Astralis x Evil Geniuses – BLAST Premier Fall Groups – Prognóstico 16/9/2021\nPalpite do dia | Onde apostar | 16/9/2021\nDafabet Brasil – Bônus de 10% em apostas na Copa do Brasil\nBetmotion Brasil – Cashback de R$20 nas quartas de final da Copa do Brasil\nDafabet Brasil – Ganhe R$500 todas as semanas com a Champions League e a Liga Europa