mais brasil comunicações > Artt Brand\n[05/10/2018] Brasília: Congresso derrubou Dilma e sancionou nova lei trabalhista; haverá renovação?\nModelo de financiamento favorece quem já integra o poder; se falhas não forem corrigidas, Congresso pode aprofundar abismo que o separa do povo\nClaramente, muito pouco ou nada mudará com as eleições de 2018 no Congresso Nacional, que continuará integrado majoritariamente por homens brancos e endinheirados, representando interesses de uma minoria e não a plural sociedade brasileira.\nDe acordo com um levantamento feito pelo portal Congresso em Foco, mais de 90% dos legisladores(mais de 558 deputados federais e senadores) buscarão no próximo dia 7 de outubro nas urnas eletrônicas reeleger-se ou conseguir um novo cargo, o que sugere um baixo índice de renovação.\nA tendência — apontou a fonte — é reforçada pelo novo modelo de financiamento eleitoral, que favorece os que já integram o Poder Legislativo, facilitando o acesso aos mais de R$ 1,7 bilhão do fundo público eleitoral aprovado por eles mesmos.\nComo se isso fosse insuficiente, as novas regras vigentes autorizam o autofinanciamento das campanhas, o que na opinião do representante do Instituto Brasileiro de Direito Eleitoral (Ibrade), Sidnei Neves, pode de certa forma — criar uma espécie de supercandidatos.\nEmbora não dispute uma cadeira no Congresso, mas a Presidência da República, o caso mais significativo nesse sentido é o do ex-ministro da Fazenda, Henrique Meirelles, que até a data destinou mais de R$ 48 milhões à sua — até agora — frustrada campanha.\nNo caso do Legislativo, o jornalista e doutor em Ciências Políticas Leonardo Sakamoto revelou recentemente o exemplo do deputado Rogério Marinho, do Partido da Social Democracia Brasileira (PSDB), que já recebeu mais de R$ 1,2 milhões de proprietários e sócios de grandes empresas.\nMarinho, vale destacar, foi o relator da reforma trabalhista, aprovada pelo Congresso e defendida a ferro e fogo pelo empresariado, a qual, segundo as centrais sindicais, organizações sociais e o Ministério Público do Trabalho, gera precarização do emprego e perda de direitos do trabalhador.\nSe as falhas no financiamento privado individual não fossem “corrigidas e não se limitassem as doações de empresários ricos (que podem chegar a até 10% de seus ganhos brutos de 2017), o Congresso Nacional pode aprofundar ainda mais o abismo que já o separa do resto do país,” alertou Sakamoto.\nFinanças à parte, há outro fator decisivo na permanência de um parlamento pouco representativo: as dinastias políticas, que fazem das cadeiras nas duas câmaras uma questão de “herança”.\nNesse sentido, um artigo na revista Carta Capital mencionou casos como o do deputado federal Bonifácio de Andrada (PSDB), descendente direto do patriarca da independência José Bonifácio de Andrada e Silva (1763-1838), cuja família goza de mandatos no Legislativo desde 1821. Andrada anunciou que se retiraria da política, mas ao mesmo tempo lançou a candidatura de um de seus filhos para sucedê-lo na Câmara de deputados e a de outro filho e um neto para a Assembleia Legislativa do estado de Minas Gerais. Outro neto, de 25 anos, já atua como vereador em Belo Horizonte, a capital estadual.\nO parentesco com um político funciona como um atalho para conseguir um mandato, ressaltou a publicação, e replicou dados da ONG Transparência Brasil, segundo a qual nas eleições de 2014, 85% dos eleitos para o Congresso e que tinham menos de 35 anos de idade eram membros de dinastias políticas.\nO texto cita também o cientista político Ricardo Costa de Oliveira, da Universidade Federal do Paraná e um estudioso da genealogia e da influência das famílias na política brasileira, para ele, este modelo arcaico provoca graves consequências ao país.\nA divergência social diz “é mais um produto da desigualdade familiar na representação do poder político, em que famílias e grupos da classe dominante controlam e hegemonizam o poder político em detrimento de grupos sociais excluídos da classe trabalhadora, o campesinato, os pobres, negros, mulheres e outros estratos subalternos na sociedade brasileira”.\nTal desproporção será inclusive agravada na próxima disputa nas urnas devido à decisão do Tribunal Superior Eleitoral (TSE), ratificada depois pela Corte Suprema de Justiça, de privar do direito ao voto mais de três milhões de brasileiros, em sua maioria pobres, cujo título de eleitor foi cancelado por não realizar atualização biométrica.\nO número é “politicamente relevante de qualquer ponto de vista”, advertiu Paulo Moreira Leite, colunista do site Brasil 247, e recordou que são mais de 3 milhões e 300 mil eleitores de 1.248 municípios de 22 estados da federação, uma cifra que se aproxima dos 3,4 milhões de votos que em 2014 garantiram a vitória de Dilma Rousseff (PT) sobre Aécio Neves (PSDB) no segundo turno da eleição presidencial.\nUm pouco de respeito pela soberania do eleitor é um gesto correto e prudente, considerou o jornalista, e enfatizou que “estamos falando dos mais pobres e menos protegidos; para quem o voto é uma arma especialmente valiosa”.\nNas já próximas eleições, 8.595 mil candidatos competirão por um dos 513 assentos na Câmara de Deputados, e 358 políticos se enfrentarão por 54 assentos no Senado.\nAlém de presidente e vice-presidente da República, senadores e deputados federais, estaduais e distritais, nas eleições de outubro serão eleitos os 27 governadores dos 26 estados e do Distrito Federal.\nPelo que indicam até agora as pesquisas de intenção de voto, pelo menos 11 dessas disputas ficarão decididas no primeiro turno, no domingo dia 7.\nA disputa parece que será decidida no primeiro turno no Acre, Alagoas, Bahia, Ceará, Espírito Santo, Goiás, Maranhão, Pará, Piauí, Paraná e Tocantins, onde o governo ficaria nas mãos de oito partidos diferentes, destacando o Partido dos Trabalhadores (PT), que deve vencer em três deles.\nOs petistas devem revalidar sem dificuldades os mandatos de Rui Costa, na Bahia; Camilo Santana, no Ceará, e de Wellington Dias, no Piauí e a tendência é que passe a comandar o Rio Grande do Norte com a Fátima Bezerra no comando. O atual governador de Minas Gerais, Fernando Pimentel, deve estar na disputa, mas em um eventual segundo turno.\nTambém parecem ter vencido de antemão as eleições Gladson Cameli, do Partido Progressista (PP), no Acre; Renan Filho, do Movimento Democrático Brasileiro (MDB), em Alagoas; Renato Casagrande, do Partido Socialista Brasileiro (PSB), no Espírito Sant, e Ronaldo Caiado, do Democratas (DEM), em Goiás.\nFlávio Dino, do Partido Comunista do Brasil (PCdoB), vai a caminho de um novo mandato no Maranhão; Helder Barbalho (MDB) governará o Pará; e Mauro Carlesse, do Partido Humanista da Solidariedade (PHS), revalidará a condição de governador que obteve no fim de junho passado substituindo Marcelo Miranda (MDB), cujo mandato foi interrompido.\nArtt Brand, com Moisés Pérez Mok/ÓperaMundi/Foto: Wilson Dias/ Agência Brasil\n[27/12/2016] Brasília; 2016, o ano da ampliação de mercados para o agronegócio brasileiro\n[22/12/2016] Itajaí: Em Itajaí, Maggi diz trabalhar para reduzir burocracia no setor pesqueiro\n[22/12/2016] São Paulo: Verão irá gerar mais de 73 milhões de viagens no país\n[21/12/2016] Brasília: Destinos para curtir o verão\n[21/12/2016] Brasília: MMA avança no descarte de lâmpadas


Liberte-se do cativeiro da mundanidade\nA Palavra meditada hoje está em Gálatas 5, 13-17: “Vós, irmãos, fostes chamados à liberdade. Não abuseis, porém, da liberdade como pretexto para prazeres carnais. Pelo contrário, fazei-vos servos uns dos outros pela caridade, porque toda a lei se encerra num só preceito: Amarás o teu próximo como a ti mesmo (Lv 19,18). Mas, se vos mordeis e vos devorais, vede que não acabeis por vos destruirdes uns aos outros. Digo, pois: deixai-vos conduzir pelo Espírito, e não satisfareis os apetites da carne. Porque os desejos da carne se opõem aos do Espírito, e estes aos da carne; pois são contrários uns aos outros. É por isso que não fazeis o que quereríeis”.\nTodo aquele que está em Cristo é uma nova criatura. Deus, quando pensou em nós, imaginou-nos como seres livres. Mas a liberdade que não é vivida gera grandes consequências, leva-nos a um grande cativeiro. As nossas orações parecem, muitas vezes, nos levar a vários obstáculos, porque nós queremos as respostas de Deus.\nQuando escolhemos viver a liberdade em Cristo, Ele realiza uma mudança em nós. A vida do cristão caminha numa constante renúncia, mas quando não compreendemos isso, vamos gerando frustrações em nós mesmos.\nRenunciar é justamente não permitir que as coisas da carne venham nos atormentar. Quando não conseguimos nos colocar diante do Senhor, é um grande sinal de que não estamos vivendo a Sua vontade. A Palavra de Deus vem nos ensinar que devemos caminhar no Espírito Santo.\nMuitos cristãos têm firmado sua fé nas superstições, mas a esperança vem de Deus! Confie no Senhor e, na hora certa, Ele cumprirá Suas promessas!\n“Converta-se constantemente. Se você é de Deus, não pode viver a vida de qualquer jeito!”, aconselha Carlos Biajoni. Foto: Daniel Mafra/cancaonova.com\nDói, em meu coração, quando encontro uma pessoa triste, cabisbaixa, que não sorri mais; penso que essa pessoa já perdeu a paz em Deus há muito tempo. A Palavra do Senhor nos aconselha a vigiarmos os nossos pensamentos, ordená-los, deixar que eles sejam os pensamentos do Senhor.\nSe você não orar, se não souber da Palavra de Deus, como se alimentará da fé? Que tempo você tem dado para a Palavra do Senhor?\nQuando não nos alimentamos das coisas de Deus, ficamos vazios. Assim, as pequenas “coisinhas”, as pessoas que vemos ao longo da nossa vida vão nos fazendo mal.\nQue tempo você gasta para rezar com seu esposo ou sua esposa? Comece a pedir a Deus que mude a situação da sua vida, do seu casamento, da sua família. Temos de aprender a caminhar no Espírito Santo!\nCuidado com a crise financeira, para que você não estrague a sua vida! O dinheiro é importante, mas não é tudo. Você tem gastado com coisas supérfluas, com coisas de que não precisa?\nNão se canse de pedir a Deus a libertação, a bênção que a sua família precisa. Converta-se constantemente! Se você é do Senhor, não podeviver a vida de qualquer jeito!


Exercício físico: saúde é a principal motivação dos universitários | ALERT® ONLINE - PT\nExercício físico: saúde é a principal motivação dos universitários\nA saúde é a principal motivação para estudantes universitários praticarem desporto, seguindo-se o fator “prazer” e a “satisfação pessoal”, dá conta um estudo da Universidade do Porto.\nO estudo denominado “Relação dos hábitos desportivos dos estudantes universitários e suas motivações: estudo de comunidade da Universidade do Porto (UP)”, inclui inquéritos a 311 alunos da Faculdade de Desporto da UP, com idades entre os 17 e os 42 anos.\nUma das autoras do estudo, Olga Freitas, revelou à agência Lusa que, “a preferência pela categoria saúde pode ser explicada pelo conhecimento por parte dos estudantes de informações relacionadas com uma melhor qualidade de vida”.\nO estudo constatou também que mais de 40% dos indivíduos não exerce qualquer tipo de prática física, o que mostra que o número é “muito elevado e talvez preocupante”, tendo em conta a idade dos inquiridos.\nEntre aqueles que praticam exercício físico, a frequência é de duas a três vezes por semana. Mas essa frequência regular de exercício é resultante, principalmente, do elevado número de praticantes do sexo masculino (aproximadamente 55%), em comparação com o género feminino (34%).\n“O facto de o sexo masculino apresentar maiores níveis de frequência podem ser explicados pelas diferenças biológicas, socioculturais e de perceção do corpo e atributos de género”, refere o estudo.\nNo âmbito da escolha da prática desportiva, ficou-se a saber que os indivíduos do sexo feminino são mais orientadas para “atividades leves”, fundamentado pela “fragilidade e delicadeza do corpo”, e que os indivíduos do sexo masculino são dirigidos para atividades mais “vigorosas”, com ideias de corpos “fortes e vigorosos”.\nEm termos de idades, há uma maior frequência de prática nos sujeitos com idades superiores a 18 anos, e uma menor frequência nas idades iguais ou abaixo de 18 anos, um facto que talvez se explique pelo tempo mais limitado de um estudante que está numa fase de preparação para a entrada da faculdade e porque há um maior abandono da prática desportiva antes dos 18 anos.\n“A adaptação à nova realidade pode levar mais tarde ao (re)ingresso duma atividade física, levando por isso a um aumento da frequência”, refere o estudo.


julho 2021 – assespro-SP ( Associação das Empresas Brasileiras de Tecnologia da Informação – Regional de São Paulo )\nWEBINAR PRÓXIMOS PASSOS DOS NEGÓCIOS INTERNACIONAIS\nStartups e Empresas, venham conhecer as oportunidades de negócios no mercado internacional, trajetórias de empresas brasileiras que já estão no mercado global, e os “do” e “don’ts” nessa grande experiência que é internacionalizar!\n⏰ Acontecerá no dia 29 de julho, às 10h!\nLink de inscrição no evento: https://lnkd.in/egUzcRe\nA NOVA REVISTA NACIONAL DA TI ESTA DISPONIVEL\nA nova @revistanacionaldati está disponível.\nNesta edição, a capa “Quando política e tecnologia andam juntas”, traz o trabalho que é realizado pela Assespro junto ao setor de TI, o legislativo e executivo. Um grande overview sobre as últimas conquistas e os projetos em tramitação que estão sendo acompanhados.\nVocê também poderá ler sobre os políticos que são parceiros no dia a dia apoiando as causas do setor da Tecnologia da Informação.\nAcesse: https://cutt.ly/7m19p4U e leia o conteúdo completo a partir da página 14.\nEM DEFESA DAS STARTUPS, ENTIDADES PEDEM A DERRUBADA DO VETO 25/21.\nEm defesa das startups, 59 entidades pedem a derrubada do Veto 25/21.\nO veto aposto ao art. 7º do Marco Legal das Startups (PLP 146/19) impossibilitou a equiparação tributária entre o investimento em ações na Bolsa de Valores e o investimento em Startups – muito mais arriscado, mas capaz de induzir o desenvolvimento tecnológico e econômico do país.\nTal dispositivo, possibilitava a compensação de perdas em eventuais ganhos apurados da mesma forma que o estabelecido para investimentos em ações de empresas listadas em Bolsa de Valores.\nHoje, caso um investidor faça um aporte de R$ 100 divido em 10 startups, tendo perdas totais em 5 delas e um retorno dos mesmos R$ 100 nas restantes, precisa pagar imposto sobre R$ 50, ainda que, no somatório, tenha apenas recebido o retorno do montante investido (sem lucro).\nNesse contexto, continuamos a incentivar os investimentos em meros retornos financeiros e não em uma sociedade mais tecnológica e desenvolvida.\nConfira carta na íntegra em: Assespro Nacional ‘s Flowpage (flowcode.com)\nABDI ABRE INSCRIÇÕES PARA EMPRESAS FORNECEDORAS DE SOLUÇÕES DIGITAIS\nA ABDI abre as inscrições para empresas interessadas em integrar o Catálogo de Fornecedores. Uma iniciativa criada para que micro e pequenas empresas encontrem empresas prestadoras de serviços digitais.\nQuer dar visibilidade aos seus serviços e ajudar na transformação digital de micro e pequenas empresas? ⠀\nAcesse o edital e cadastre-se através do link: http://bit.ly/CadastFDigAbdi


GP do Azerbaijão diz que comunicado da FOPA “deu errado” por ser visto como ataque: “Aprendemos lição” | Grande Prêmio | O Maior Site de Esporte a Motor do Brasil\nGP do Azerbaijão diz que comunicado da FOPA “deu errado” por ser visto como ataque: “Aprendemos lição”\nFicou a impressão de que os promotores usaram a FOPA – Associação de Promotores da Fórmula 1 – para criticar a gestão do Liberty Media. Não era bem assim: Arif Rahimov, organizador do GP do Azerbaijão, diz que só quer “tornar o esporte melhor”\nO que era para ser uma simples manifestação da Associação de Promotores da Fórmula 1 [FOPA] criou um clima ruim. O pedido de maior colaboração entre GPs e a F1 foi recebido de forma negativa pelo Liberty Media e por promotores dissidentes. Logo ficou claro: Arif Rahimov, organizador do GP do Azerbaijão e membro da FOPA, pensa que a postura mais agressiva foi um erro.\nIsso porque Rahimov aponta que a intenção nunca foi atacar ou ameaçar a F1, e sim defender interesses de promotores. A boa relação do próprio Azerbaijão com a categoria ficou evidenciada pela recente renovação de contrato para realizar o GP em Baku até 2023.\n“Somos membros da FOPA, e eu estive presente na reunião, mas a ideia nunca foi atacar a F1 ou forçá-los a fazer algo que não querem”, disse Rahimov, entrevistado pela ESPN americana. “A ideia da FOPA é que todos os promotores se reúnam e falem com uma só voz sobre coisas que não estão nos contratos ou que estão mudando na indústria para ajudar a F1 a se tornar um esporte melhor”, continuou.\nA organização do GP do Azerbaijão reflete sobre comunicado da FOPA (Foto: Sauber)\n“Acabou sendo visto como uma crítica à F1 através da imprensa, mas a ideia nunca foi que isso fosse um comunicado de imprensa. A ideia era direcionar nossas preocupações à F1 a respeito de coisas que podem ser melhoradas, mas acabou dando um pouco errado. Isso foi visto do jeito errado e é óbvio que a F1 não ficou muito feliz com a forma com que lidamos com isso. Acho que aprendemos uma lição e agora vamos ter uma cooperação mais produtiva e menos destrutiva entre FOPA e F1”, prometeu.\nChase Carey reagiu com surpresa à aparente infelicidade dos promotores com a gestão do Liberty Media. O dirigente disse que não percebeu nada fora de controle em reuniões passadas.\n“É principalmente a respeito de coisas pequenas, como as grid girls no passado”, frisou Rahimov. “Muitos promotores não sabiam que isso ia mudar e só descobriram depois. São coisas que os promotores querem saber antes que apareça na imprensa. Como um todo, raramente nos vemos em um beco sem saída, sem saber como resolver um problema. Estamos muito felizes com nossa relação como um todo, nossa relação direta com a F1, e é por isso que renovamos nosso contrato”, encerrou.\nChefe da Red Bull diz que Liberty Media “subestimou por completo” missão de administrar F1\nSirotkin diz que sofreu "duro golpe" com saída da F1: "Doeu porque fiz de tudo para melhorar o carro"\nResponsável pela criação do Hans no início da década de 1980, engenheiro Hubbard morre aos 80 anos\nEx-chefe, Brawn diz que trabalhar na Ferrari era sempre 'oito ou oitenta': "Ou elogios, ou insultos"


TSE abre inquérito para investigar ataques de Bolsonaro ao sistema eleitoral - Site Tribuna. . Sempre ao Lado do Povo! Líder em Acessos! Atualizado 24 horas!\nInício Política TSE abre inquérito para investigar ataques de Bolsonaro ao sistema eleitoral\nSão Paulo – O plenário do Tribunal Superior Eleitoral (TSE) decidiu por unanimidade, na noite desta segunda-feira (2), abrir duas medidas contra o presidente Jair Bolsonaro, em resposta à escalada do presidente contra o sistema eletrônico de votação. Primeiro, os ministros vão abrir um inquérito administrativo por conta das sucessivas acusações de fraude no sistema eleitoral e das ameaças à realização das eleições de 2022. Além disso, o presidente será incluído no chamado “inquérito das fake news” que tramita no Supremo Tribunal Federal (STF) sob a relatoria do ministro Alexandre de Moraes. Trata-se da mais contundente ação contra Bolsonaro desde que ele começou a ameaçar as eleições de 2022 e colocar em dúvida o sistema eleitoral brasileiro e a urna eletrônica.


Trabalhos De Transcrição De Radiologia Remota | m3academy.org\nA importância do reconhecimento de voz no dia a dia do.\nTRABALHOS CIENTÍFICOS - Contira aqui todos os trabalhos científicos disponibilizados pelo Conselho Nacional de Técnicos em Radiologia. CONTER Conselho Nacional de Técnicos em Radiologia. Ir Conteudo Ir para. obtidas por moldes convencionais e imagens de tomografia computadorizada Janaína Benício, Juan Carlos, Rafael Grotta. 1 Unioeste Diretoria de Concursos Concurso Público para o Provimento de Cargos Públicos para Atuação no Hospital Universitário do Oeste do Paraná HUOP PROVA OBJETIVA Técnico de Radiologia Instruções para a Prova Para a realização desta prova de 30 questões, você deve ler e reler cada questão, podendo fazer anotações e.\nTRABALHOS CIENTÍFICOS - Contira aqui todos os trabalhos científicos disponibilizados pelo Conselho Nacional de Técnicos em Radiologia. CONTER Conselho Nacional de Técnicos em Radiologia. Ir Conteudo Ir para. Análise comparativa entre legislações de proteção radiológica vigentes em Santa Catarina – Brasil. Como Fazer Um TCC de Radiologia de Qualidade Sem Desespero. Olá pessoal, a dúvida de muitos visitantes do Radiologia Blog é sobre como fazer um TCC de qualidade, muitas pessoas não tem a mínima ideia nem de como começar e por isso ficam desesperadas, procurando temas no Google ou nas Redes Sociais, algumas pedem ou até compram TCC.\nOfertas de Emprego radiologia 25-11-2019 Professor de Físico-Química m/f 25-11-2019 Peixeiraos com experiência para loja de Algés e Lisboa; 25-11-2019 Analista de Sistemas Industriais/ Programador Automação e Telegestão; 25-11-2019 Técnico de Electrodomésticos. Mercado de trabalho na Radiologia. Conheça a Radiologia e o Mercado de Trabalho. Não tem emprego!!! Quem tem emprego ocupa 3, 4 lugares e é no velho estilo "amigos do rei" e se der bobeira vai ter um pra puxar seu tapete na primeira oportunidade, cheguei a trabalhar na área por 2 anos, fui mal pago e acabava fazendo serviços. 12/07/2017 · Muitas vezes, o trabalho de transcrição envolve outros profissionais, o que amplia os custos e o tempo necessário para finalizar o documento. A ferramenta de reconhecimento de voz funciona por meio de um microfone acoplado ao equipamento, que. 24/07/2015 · Boa noite, gostaria de uma sugestão de como encontra sobre a parte de complicações e mecanismo de morte na radiologia, são varias e estou quebrando a cabeça ha mais de 2 semanas, preciso pelo menos começar e achar um foco sobre o meu TCC de Radiologia.\nRadiologia. Os modelos de relatórios pré-definidos e configuráveis, permitem que cada médico agilize o processo de transcrição, para o relatório, do resultado do exame de um modo personalizado e rápido. O foco é na análise dos resultados e não na sua transcrição. 19/07/2011 · O desenvolvimento da abreugrafia pelo cientista brasileiro Manoel de Abreu daí o nome abreugrafia, que, durante muitos anos, foi utilizada mundialmente como "screening" de doenças ocupacionais e da tuberculose, estabeleceu também um grande marco na Radiologia nacional. Alunos fazem software que formata trabalhos de acordo com normas da ABNT. Se você faz parte daquele grupo de pessoas que bate a cabeça quando precisa formatar algum trabalho usando as regras da ABNT, saiba que a sua vida pode ter ganhado mais tempo fazendo outras coisas nada acadêmicas graças a um grupo de estudantes.\nJá que ter acesso ao registro da paciente de forma otimizada é uma prioridade, principalmente em casos urgentes. Visando otimizar o dia a dia do profissional radiologista, e promover melhorias na saúde do paciente como um todo, a Medcloud dispõe da ferramenta de reconhecimento de voz e transcrição de.\nOfertas de emprego novas para Tecnico de radiologia. Salário competitivo. Vagas de período integral, temporário ou meio período para Tecnico de radiologia. O modo grátis, rápido e eficaz para encontrar emprego entre 27.000 ofertas atuais. Ofertas de emprego nas melhores empresas portuguesas. Comece sua nova carreira agora!\n13/10/2013 · Hipertensão Arterial Diagnóstico: O diagnóstico é feito através de anamnese relato com informações sobre a evolução da doença, exame físico, radiografia principalmente de tórax, para verificar o diâmetro cardíaco, testes neurológicos para identificar danos cerebrais e exames complementares, como: eletrocardiograma.\nEste trabalho relaciona elementos das áreas de Computação e Saúde para comporem a elaboração de uma metodologia para avaliação de usabilidade de sistemas de transcrição automática de laudos na área de Radiologia. Inicialmente, é apresentado um estudo realizado sobre a área de Interface do Usuário Baseada em Voz que identifica.\nRESUMO Este Trabalho de Concluso de Curso de Graduao em Tecnologia da Radiologia do Centro Universitrio Eaprenda baseia-se inicialmente em um artigo publicado pelo autor deste TCC no website WEBARTIGOS ao qual demonstra o resultado de uma pesquisa que se fundamenta no nmero de exames de raios-x que so solicitados aos usurios do sistema de sade. remoto, que pode ser isolado ou incluir vários fatores simultâneamente7,8. Porém, têm-se avançado no entendimento de que o risco realmente existe e é inerente a certos ambientes laborais, mas o processo de trabalho e o contexto de vida podem interferir diretamente no desencadeamento de doenças ou agravos à saúde9. Transcrição no seu fluxo de trabalho Encontre produtos similares Xper Transcription é uma ferramenta robusta que equipa médicos e clínicos com relatórios definidos pelo usuário de procedimentos para pacientes cardiovasculares. 03/05/2016 · Observe que não se trata somente de trazer as novas tecnologias em radiologia para dentro dos setores de diagnóstico por imagem e das salas de raio-X. As mudanças nos processos internos implicam, por consequência, em um redimensionamento completo da forma como os dados são trabalhados dentro da instituição. 31/12/2002 · Art. 3º As especificações das categorias funcionais de Auxiliar de Radiologia e Técnico em Radiologia, compreendendo denominação da categoria funcional, síntese das atribuições típicas, forma de ingresso, qualificação essencial, jornada de trabalho e lotação, são as estabelecidas nos Anexos I.\nRADIOLOGIA CONVENCIONAL A Melhor Interpretação Radiográfica. RESUMO Este trabalho foi desenvolvido no período de 01/07/1008 a 29/07/2008. Nele constam algumas pesquisas bibliográficas considerados primordiais como suporte teórico científico, para constituição deste trabalho. determinado posto de trabalho Luengo, 2004 in Figueira e Rainha, 2004. Uma das melhores formas de averiguar o que é necessário para ter um bom desempenho num determinado posto de trabalho é não só estudar os indivíduos e o que fazem para alcançar esse bom desempenho, mas também analisar as características desse posto de. A História da Radiologia no Brasil Author: Sandro Fenelon.br Subject: Historia da Radiologia - Há 110 anos, foi registrada a criação de uma importante descoberta médica, o primeiro aparelho de raios X, desenvolvido por Wilhelm Conrad Roentgen, na Alemanha.\nE hoje a maior referncia no estado do Rio Grande do Norte em ensino de qualidade na rea: Radiologia Mdica e Segurana do Trabalho, a nica Instituio de Ensino a oferecer cursos de aperfeioamentos nas modalidades de tomografia Computadorizada, Ressonncia Magntica, Hemodinmica, Mamografia e Extenso em imobilizao Ortopdica. GERENTE DE LOJA Sendo uma empresa de renome no mercado da restauração, procura-se um Gerente de Loja que deverá reportar ao Supervisor de Lojas, que terá como principais responsabilidades: Perfil: Idade: 25/50 Formação académica: mínimo 12º ano Conhecimentos de gestão Elevada capacidade de trabalho, disponibilidade e flexibilidade.\nCONSELHO REGIONAL DE TÉCNICOS EM RADIOLOGIA. por meio de atendimento remoto e-mail e telefone,. independente de transcrição. 3.3. Farão parte do Contrato, todos os elementos apresentados pela LICITANTE vencedora que tenham instruído o Pregão Presencial, bem como as condições estabelecidas neste Edital. O Instituto Brasileiro de Radiologia – IBR tem convênios com diferentes empresas da área de Radiologia Industrial aonde os alunos aprovados no curso têm o currículo encaminhado a estas empresas, assim abrindo portas de trabalho para o aluno,. Os técnicos em Radiologia fazem parte da equipe de saúde que realiza exames de diagnóstico por imagem e administra tratamentos de. transcrições e programa do curso. ferramentas para ajudar nas avaliações dentro do contexto canadense e para obter informações sobre o ambiente de trabalho no Canadá. Exames nacionais de certificação.\nO curso começa com disciplinas como biologia e anatomia. As áreas de informática e gestão ocupam boa parte da carga horária. Estudam-se competências para realizar exames de radiologia convencional, tomografia computadorizada e mamografia, entre outros, além de manipular softwares usados nas estações de trabalho. Você pesquisou: contrato trabalho tecnico de radiologia Foram encontrados 1374 modelos. Modelo de Contrato de Trabalho de Caseiro. Modelo de Termo Aditivo ao Contrato de Trabalho Alteração de Horário. Modelo que, em comum acordo entre as partes, o horário do funcionário será alterada conforme especificado - CONFIRA!\nTomografia O papel do técnico de radiologia no ambiente de trabalho Mamografia Raio-x convencional ou digital O técnico em radiologia médica poderá atuar no campo de diagnóstico por imagem, tendo como funções operar equipamentos como: Radioterapia, entre outros. Portanto faz.


Você sabe limpar sapatos de camurça? A gente explica!\nPublicado por Rocco Lorenzzo em 13/04/2018 | Atualizado em 23/08/2019\nConforto, qualidade e beleza. Todos esses atributos estão garantidos quando o material do seu calçado é a camurça. Esse tipo de couro felpudo é feito com a parte interna da pele dos animais por isso, tem uma textura mais rústica, que se deve ao fato de ser lixada até chegar no ponto certo.\nOs primeiros produtos feitos de camurça surgiram do tratamento dado ao couro, que é semelhante a uma cabra. Com a popularização, a camurça passou a ser considerada como toda parte interna do couro polida até chegar ao estado de maciez, portanto, podendo ser retirada de qualquer animal.\nApesar de garantir elegância ao visual, limpar sapatos de camurça não é uma tarefa difícil. No entanto, exige alguns cuidados para proteger e aumentar a durabilidade do produto. Caso contrário, ele pode ficar manchado e pode chegar, inclusive, a deformar.\nNeste artigo, desvendamos as melhores técnicas para limpar seus sapatos de camurça sem estragar o material.\nApague a sujeira com borracha\nEssa é a maneira mais simples de limpar as sujeiras mais superficiais do seu sapato de camurça, em especial se ele for de cor clara. Use uma borracha branca, daquelas mais simples, usadas no material escolar, e simplesmente apague a sujeira! Basta, para isso, esfregar a borracha apenas na região em que está a mancha até ela sair.\nUse esponja de aço\nNão tenha medo de “machucar” a camurça do seu sapato. A esponja de aço é ideal para limpar os calçados em camurça de qualquer cor. Você deve passar a esponja com delicadeza, claro, até que a sujeira saia. A dica é esfregar sempre no mesmo sentido.\nLixe para tirar a gordura\nSe há uma sujeira que achamos que nunca sairá das nossas roupas e sapatos é a gordura, não é mesmo? Mas, no caso da camurça, há solução! Se algumas gotas de óleo pingarem em seu calçado, você tem duas alternativas: usar uma lixa de unha ou aplicar amido de milho e retirar com uma escova de metal.\nEsqueça a água, o sol e os secadores\nUsar água para limpar sapatos de camurça é uma péssima ideia — tão ruim quanto sair com eles em dia de chuva! A água mancha a camurça se não for absorvida rapidamente.\nOs calçados molhados devem secar à sombra, em lugar arejado, pois, se ficarem sob o sol, podem manchar e deformar. Também não é recomendado usar secador de cabelo ou qualquer alternativa semelhante para acelerar o processo.\nHidrate com condicionador\nDepois de usar todas as dicas para a limpeza do calçado, o ideal é que o couro seja hidratado para aumentar a sua durabilidade. Para isso, você pode usar condicionador de cabelo dissolvido em água. Aplique sobre a camurça, deixe agir por alguns minutos e retire o excesso com pano úmido.\nCom essas dicas para limpar sapatos de camurça você vai conseguir mantê-los por muito mais tempo com aspecto de novos. Além disso, a camurça permanecerá macia, mantendo o conforto que ela proporciona aos seus pés.\nPara receber mais informações úteis sobre a preservação dos seus calçados e dicas de moda masculina, assine a nossa newsletter!\nMocassim: a história do calçado que conquistou o mundo!\nPublicado por Rocco Lorenzzo em 10/04/2020


Jogador argentino Emiliano Sala está em avião desaparecido na França, informa a PolíciaNotícias do Mundo\nJogador argentino Emiliano Sala está em avião desaparecido na França, informa a Polícia\n08:38 | 22/01/2019\nUm avião de turismo que partiu de Nantes (França) rumo a Cardiff (Reino Unido) desapareceu na noite dessa segunda-feira, 21, cerca de 20 quilômetros ao norte da ilha de Guernesey. Entre os passageiros, o jogador ítalo-argentino Emiliano Sala - informaram fontes policiais nesta terça.\nRevelação em 2018 e transferido pelo clube francês Nantes para o Cardiff City, o atacante viajava para Cardiff a bordo de um pequeno avião que sumiu perto da ilha inglesa de Guernesey.\nAs buscas para encontrar o avião, que levava duas pessoas, foi interrompida à noite pelas difíceis condições meteorológicas e retomadas nesta manhã, segundo a Polícia de Guernesey, que não divulgou a identidade dos passageiros. Fontes policiais francesas confirmaram, porém, que Emiliano Sala está a bordo.\nAutor de 12 gols com o Nantes na primeira metade da temporada, o jogador foi transferido para o Cardiff por uma quantia recorde de 17 milhões de euros.\nSua contratação teve como objetivo salvar a nova equipe, hoje em 18º lugar e em posição de rebaixamento na Premier League.\nNa segunda-feira, Sala foi ao centro de treinamento do Nantes para recuperar seus últimos objetos pessoais. Em sua conta no Twitter, o clube publicou uma foto do atacante cercado pelos antigos companheiros.


Rafaela Mandelli renova com a Record até 2016 | Galeria de Novelas\nRafaela Mandelli renova com a Record até 2016\nApós sofrer sucessivas baixas em seu banco de atores, a Record parece estar mais alerta. A emissora vem renovando alguns contratos, na tentativa de impedir novas evasões. De acordo com a colunista Patrícia Kogut, do jornal O Globo, Rafaela Mandelli é a mais recente funcionária a prolongar vínculo com o canal paulista. Em novas bases, o contrato de agora vale por cinco anos.\nRafaela está na Record desde 2007, passando pelas novelas "Caminhos do Coração" (2007) e "Os Mutantes - Caminhos do Coração" (2008) e pela minissérie bíblica "Sansão e Dalila" (2011), seu último trabalho na TV.\nAntes de brilhar na tela do bispo, a atriz brasiliense, de 32 anos, bateu ponto na Globo, participando das novelas "Kubanacan" (2003) e "Cobras & Lagartos" (2006) e da minissérie "JK" (2006). Seu principal trabalho, porém, foi a temporada 2001 da novelinha adolescente "Malhação", no posto de protagonista.\nContatada até 2016, Rafaela aguarda agora o chamado para um novo papel em alguma produção da Record.\nTags: CONTRATO , NOTÍCIAS\nTem que ficar na Record mesmo. Atriz muito fraca!


Crianças da LBV falam sobre Amor Fraterno | Coisas de Socorro - NOSSA SENHORA DO SOCORRO E CONTEÚDO RELEVANTE\nCrianças da LBV falam sobre Amor Fraterno\n0 0 ADMINISTRADOR terça-feira, 13 de outubro de 2015\nNo próximo dia 15/10 (quinta-feira), a Legião da Boa Vontade promove a culminância do 13 º Fórum Internacional dos Soldadinhos de Deus...\nNo próximo dia 15/10 (quinta-feira), a Legião da Boa Vontade promove a culminância do 13º Fórum Internacional dos Soldadinhos de Deus, da LBV. A solenidade será realizada em dois momentos as 9 horas e as 15 horas, e será protagonizada pelos próprios Soldadinhos de Deus, como são carinhosamente chamadas as crianças na Instituição.\nA programação contará com rodas de conversa, debates, dinâmicas, jogos, apresentações teatrais, coreográficas e musicais, painéis temáticos e mostras culturais. O evento é uma amostra de uma série de atividades e reflexões sobre o tema “O Amor Fraterno sempre vence! ”, pelo período de um ano (até março de 2016).\nA temática foi escolhida pelas próprias crianças e apresenta como slogan “Novo Mandamento de Jesus, a maior força do mundo! ”, em referência aos trechos que se encontram no Evangelho do Cristo, segundo João, 13:34 e 35; 15:7, 8, 10 a 17 e 9. A proposta é demonstrar, a partir do exemplo de Jesus, que o Amor Fraterno é o caminho para que a sociedade possa solucionar os problemas e construir um mundo melhor para todos.\nFoi de Paiva Netto a ideia de lançar o fórum, com o objetivo de promover o protagonismo infantojuvenil, incentivando os Soldadinhos de Deus a utilizar a criatividade e a aprender a refletir sobre temas atuais da sociedade, incluindo nessas ações a vivência de valores éticos, ecumênicos e espirituais. À época, destacou: “Temos de mostrar que um pensamento infantil é um pensamento que nos dá perspectiva de um mundo melhor (...). As crianças vão ter a oportunidade de manifestar-se (...) porque precisam aprender a se defender (com Amor e inteligência, alicerçados na Espiritualidade Ecumênica)”. De forma a contribuir com os propósitos do debate, ele recomendou aos pequeninos que peçam inspiração a Jesus, Patrono do evento.\nEm Aracaju/SE, O Comunitário de assistência Social da Legião da Boa Vontade, está localizado na Av. Reis Lima, 181, Bairro industrial. Outras informações pelo telefone (79)3241-4614/9861-3836.\nCoisas de Socorro - NOSSA SENHORA DO SOCORRO E CONTEÚDO RELEVANTE: Crianças da LBV falam sobre Amor Fraterno


Qual o tempo de vida do motor do Honda Civic?\nComo aumentar a luminosidade do painel do Civic?\nQual fluido de freio usar no Honda Civic 2014?\nQuantos km dura o motor da CG 160?\nOutra forma de contagem é quantos km o motor da moto rodou. No geral, 100 mil km percorridos é um excelente índice.\nQuando o interruptor de ignição estiver na posição LIGADA II, é possível usar o botão de controle de iluminação para ajustar a iluminação do painel de instrumentos. Para aumentar a iluminação: Gire o botão no sentido horário.\nFluído Oleo Freio Bosch Dot4 Dot 4 500ml…\nÉ INTERESSANTE: O que acontece quando entra água no óleo do motor?


Bahia.ba | SP: shoppings e lojas projetam 60 mil demissões nas próximas semanas\nPublicado em 16/04/2021 às 06h24.\nSP: shoppings e lojas projetam 60 mil demissões nas próximas semanas\nAté pouco tempo, o número estimado era de 55 mil trabalhadores a serem demitidos\nA previsão de donos de shoppings e lojistas de São Paulo é de demissão de aproximadamente 60 mil trabalhadores nas próximas semanas. Até pouco tempo, o número estimado era de 55 mil demissões.\nEntidade que representa os shoppings centers, a Abrasce informou que dos 601 centros de compras que há no Brasil, 236 estão fechados e 365 funcionam com restrições.\nNa quinta-feira (15), a entidade publicou nova carta pedindo a reabertura de todos os estabelecimentos sob condição de seguir os devidos protocolos sanitários.


Homicídio é registrado no início da manhã em São Gabriel da Palha, polícia acredita em "acerto de contas" - Portal Momento\nELEIÇÕES 2020: São Gabriel da Palha tem 7 candidatos á…\nHomicídio é registrado no início da manhã em São Gabriel da Palha, polícia acredita em “acerto de contas”\n3530\tVisualizações\t0\t08/09/2020 17:12\tpor\tRedação\nUm homicídio foi registrado no começo da manhã dessa terça-feira (8) em São Gabriel da Palha, o crime foi no bairro Cachoeira da Onça por volta das 7:20; segundo as informações da Polícia Militar, a vítima identificado por Wesley de Jesus Oliveira, de 25 anos foi morto a tiros. Testemunhas contaram que ele estava trabalhando como ajudante de pedreiro em uma construção quando dois indivíduos armados chegaram no local e efetuaram os disparos.\nA polícia credita em crime de execução por “acerto de contas”, pois nenhum dos que estavam no local do crime foram atingidos e nada lhes foi furtado. Após os disparos os indivíduos fugiram do local em uma moto. De acordo com informações da polícia, a vítima possui ligação com o tráfico e deixou a prisão em maio desse ano.\nO caso está sendo investigado pela Polícia Civil, o delegado Wilian Dobrovosk, que responde pela delegacia de São Gabriel da Palha disse ao Portal Momento que os investigadores já trabalham com uma linha de investigação, mais detalhes não foram passados para não comprometer a investigação.\ncacheira da onçahomicidiomorto a tirospcespmespolicia civil\nGeralNotíciasPolicialSão Gabriel da Palha\nCâmeras de video monitoramento ajudam a PM a encontrar santa furtada dentro de igreja\npor\tRedação\t- set 8, 2020\nBares e lanchonetes noturnos de São Gabriel da Palha voltam a funcionar normalmente\npor\tRedação\t- set 9, 2020\nELEIÇÕES 2020: São Gabriel da Palha tem 7 candidatos á prefeito e 227 candidatos á vereador


Portugal #Porto » Quem Diria Gurias\nHome » Categorias » Lugares » Portugal #Porto\n1 jun, 2017 em Lugares Tags Europa / Lugares / Porto / Portugal / Viagens por Camila Amaral\nOiii povoooo, nossa estou devendo muito para vocês neh, mas a coisa andou corrida por aqui e não consegui organizar tudo como devia, estou trabalhando nessa qualidade tão especial que é gerir o tempo, e confesso que não sou muito boa nisso. Mas enfim, chega de papo e vamos ao que interessa que é conhecer mais um lugar muuuito especial, vamos ao melhor destino europeu pelo 3° ano consecutivo, chegamos ao Porto.\nO Porto é por si só uma cidade cheia de história, visto que o famoso Vinho do Porto é conhecido em todo mundo, para começar a mostrar um pouquinho do que existe por lá, eu visitei o Museu do Vinho do Porto, um lugar bonito e muito moderno, com telas interativas, painéis contando toda a história do vinho e muitas, muitas garrafas.\nTalvez eu seja meio injusta com a cidade, mas confesso que esperava mais, não que ela não tenha sua beleza e atrativos, porém, acredito eu, que o fato de ser muito turística tira um pouco do seu brilho, os portugueses que conversei dizem que é preciso estar mais inserido para poder realmente gostar do Porto, como se os “lugares turísticos” não fossem o que a cidade tem de melhor.\nMas no geral é uma cidade grande, com muitas pessoas nas ruas, muitos turistas por toda parte e todo aquele burburinho que poderia se esperar de um destino tão procurado. As ruelas estão por todo lado escondendo maravilhas que os mapas turísticos não mostram, mas realmente é preciso tempo e de preferência alguém que conheça a cidade para torná-la mais atrativa.\nEstive por lá durante um dia só, então fato que não consegui visitar muitos lugares, e terei que voltar para me satisfazer, assim como Coimbra e Caldas da Rainha. A beira do rio, conhecida por Ribeira, é um lugar muito simpático e nos faz pensarmos que estamos em um filme.\nO conjunto arquitetônico Clérigos é um monumento nacional desde 1910, constituído pela Torre, Igreja e Museu, que datam sua construção no séc. XVIII com inspiração barroca e muita beleza fincada no centro da cidade do Porto.\nOutro lugar icônico é a ponte D. Luís I, que liga um lado ao outro da cidade, ela foi projetada por Theóphile Seyrig, que era discípulo de Gustave Eiffel, o nome por trás da famosa torre de Paris, sua arquitetura por sinal lembra muito a fatídica torre, o que a torna ainda mais bonita!\nPara completar, passei para conhecer a Livraria Lello, que é mundialmente famosa, porém só consegui ver de fora, a fila para entrar se estendia por dois quarteirões. Mas só de olhar de fora já entramos em uma viagem, mas como tem acontecido muuuiito aqui em Portugal, mais uma historinha relacionada ao Harry Potter, como eu já citei no post sobre “Trajes Académicos”, dizem que a autora se inspirou na livraria e no Café Majestic, que não tive oportunidade de conhecer para dar vida aos cenários de HOgwarts, mas enfim, vou deixar esse vídeo para babarmos juntos por esse lugar mágico. E que não quero morrer sem ver de pertinho!\nGente acho que é isso, não vou me estender mais, heheh, quero muito fazer outros posts sobre a cidade do Porto e seus encantos, assim que eu tiver chance de ir novamente trago outras curiosidades para o QDG, espero que tenham gostado!\nEspero comentários, críticas, curiosidades que tenham para eu mostrar por aqui!\n← Te larguei de mão\nFiquei envolvidona – Devemos prestar mais atenção no Emicida →


REESTRUTURAÇÃO DO SISTEMA DE ESTOQUE E ARMAZENAGEM DE UMA EMPRESA DE DISTRIBUIÇÃO DE PRODUTOS ALIMENTÍCIOS - PDF\nREESTRUTURAÇÃO DO SISTEMA DE ESTOQUE E ARMAZENAGEM DE UMA EMPRESA DE DISTRIBUIÇÃO DE PRODUTOS ALIMENTÍCIOS\nDownload "REESTRUTURAÇÃO DO SISTEMA DE ESTOQUE E ARMAZENAGEM DE UMA EMPRESA DE DISTRIBUIÇÃO DE PRODUTOS ALIMENTÍCIOS"\nAmadeu Amaral Belo\n1 UNIVERSIDDE ESTDUL DO NORTE FLUMINENSE DRCY RIBEIRO UENF CENTRO DE CIÊNCIS E TECNOLOGI CCT LBORTÓRIO DE ENGENHRI DE PRODUÇÃO LEPROD JULIN DOS SNTOS SILV ROMENIG PROFETIS DE OLIVEIR REESTRUTURÇÃO DO SISTEM DE ESTOQUE E RMZENGEM DE UM EMPRES DE DISTRIBUIÇÃO DE PRODUTOS LIMENTÍCIOS Campos dos Goytacazes RJ Novembro de 2008\n2 JULIN DOS SNTOS SILV ROMENIG PROFETIS DE OLIVEIR REESTRUTURÇÃO DO SISTEM DE ESTOQUE E RMZENGEM DE UM EMPRES DE DISTRIBUIÇÃO DE PRODUTOS LIMENTÍCIOS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Engenharia de Produção do Centro de Ciência e Tecnologia da Universidade Estadual do Norte Fluminense Darcy Ribeiro, como parte das exigências para obtenção do título de Bacharel em Engenharia de Produção. Orientador: Prof. Carlos Leonardo Ramos Póvoa, D.Sc. Campos dos Goytacazes RJ Novembro de\n3 JULIN DOS SNTOS SILV ROMENIG PROFETIS DE OLIVEIR REESTRUTURÇÃO DO SISTEM DE ESTOQUE E RMZENGEM DE UM EMPRES DE DISTRIBUIÇÃO DE PRODUTOS LIMENTÍCIOS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Engenharia de Produção do Centro de Ciência e Tecnologia da Universidade Estadual do Norte Fluminense Darcy Ribeiro, como parte das exigências para obtenção do título de Bacharel em Engenharia de Produção. provada em 25 de novembro de Comissão Examinadora: Carlos Leonardo Ramos Póvoa, D.Sc. (Orientador) UENF CCT LEPROD Geraldo Galdino - D.Sc UENF CCT LEPROD Sebastião Décio Coimbra de Souza - D.Sc. UENF CCT LEPROD Campos dos Goytacazes RJ Novembro de\n4 GRDECIMENTOS gradecemos a Deus pela vida pelo amor incondicional, e pelo sustento por todo este tempo de faculdade. os amigos conquistados na empresa, em especial ao Senhor Carlos ugusto pela confiança e por ter nos acolhido em sua casa, e aos queridos e prestativos Monik, nderson e Marciano, que não mediram esforços para contribuir com a elaboração e execução desse projeto. o Professor Leonardo, que com sua visão do mundo empresarial e acadêmico e seu perfil prático e paciente, nos orientou e contribuiu para a realização deste trabalho. minha família pela dedicação e sustento, em especial a minha mãe, pela referência e pela fé em mim depositada na busca pelos meus ideais e a minha irmã pela compreensão por durante os anos que teve o sono afetado pelas luzes do computador, principalmente na fase deste projeto. o meu companheiro de projeto, Romenig, por me auxiliar na execução desse trabalho e por ser um grande amigo. os meus amigos pelos momentos inesquecíveis, orações e paciência em momentos de tensão e dificuldades. Em especial a Jackeline e Viviane que compreenderam minha ausência durante esses 5 anos, amigas de longa data que estarão pra sempre em meu coração, e aos inesquecíveis amigos conquistados durante o curso. Juliana dos Santos Silva 3\n5 gradeço infinitamente a minha mãe ldimar, pelo seu amor, por ser meu suporte em todos os momentos, e pelo enorme incentivo à minha trajetória acadêmica. o meu pai Edianês por compreender as minhas necessidades, e sempre me suprir com tudo que precisei. minha irmã Heidd, pelo imenso amor e carinho, e pelas orações, minha intercessora! os meus amigos, por compreenderem a minha ausência nesses cinco anos de graduação, e pela força que me deram neste período. Camila, Raquel e a Bárbara que foram minha segunda família neste período. Juliana, minha companheira neste trabalho, pela paciência e dedicação para realização do mesmo. E aos meus colegas de classe, pelos ótimos momentos que vivemos juntos. Romenig Profetisa de Oliveira 4\n6 RESUMO OLIVEIR, Romenig P. SILV, Juliana S. Reestruturação do Sistema de Estoque e rmazenagem de uma Empresa de Distribuição de Produtos limentícios. Projeto Final, Universidade Estadual do Norte Fluminense Darcy Ribeiro, Campos dos Goytacazes, RJ, eficiência no gerenciamento de estoques é de extrema importância para a competitividade de empresas em geral, e é um fator vital para empresas cujo negócio principal seja armazenagem e distribuição de mercadorias. Portanto a identificação da política de estoque adequada às características da empresa, e o desenvolvimento de um sistema de armazenagem ajustável às limitações do armazém são os grandes desafios para se alcançar tal eficiência. Em face a esta realidade, o presente trabalho abrange um estudo logístico em uma empresa de distribuição de alimentos, com o objetivo principal de propor uma reestruturação do processo de estocagem e armazenagem através da indicação da melhor política de compra e endereçamento adequado das mercadorias considerando seu peso, assim como a verificação regular do status do estoque. Palavras chave: Classificação BC, Logística, rmazenagem, Gestão de Estoques 5\n7 SUMÁRIO GRDECIMENTOS... 3 RESUMO... 5 SUMÁRIO... 6 LIST DE FIGUR... 8 LIST DE TBELS Introdução Objetivos Objetivo Geral Objetivos Específicos Justificativa Fundamentação Teórica Gestão de Estoques Classificação BC Utilização BC na Gestão de Estoques Obtenção da Curva BC Definições de Estoques Tipos de Estoque Classificação dos Problemas de Gerenciamento de Estoques Natureza da Demanda Filosofia de Gerenciamento Grau de gregação dos Produtos Objetivos dos Estoques Custos Relevantes Controle vançado de Estoque Puxado Modelo de Ponto de Pedido com Demanda Incerta Modelo de Ponto de Pedido com Custos Conhecidos de Falta de Estoque Métodos Práticos de Controle de Estoque Puxado Compras Just- In Time\n8 Planejamento de Necessidades de Materiais MRP Decisões de Compras Quantidades e Momentos dos Pedidos Decisões de rmazenagem Sistemas de Estocagem e Manuseio Estocagem Movimentação de Materiais Localização do Estoque rranjo da Estocagem Método de Identificação-Localização de Estoques Operações de Separação de Pedidos Metodologia da Pesquisa Estudo de Caso Histórico Empresa Setor de Distribuição O Setor de Food Service Gestão de Estoque Processo de Compra Controle de Estoque Puxado (Sistema Mín-Max) Faturamento de Pedidos Processo de rmazenagem Zoneamento do rmazém Resultados e Discussões Processo de Compras Faturamento de Pedidos Processo de rmazenagem Conclusões Referências Bibliográficas PÊNDICE\n9 LIST DE FIGUR Figura 1 Esquematização do Sistema ERP...11 Figura 2 Curva BC dos Estoques...16 Figura 3 Exemplos de Padrões Comuns de Demanda de Produto...21 Figura 4 Filosofias de Puxar e Empurrar de Gerenciamento de Estoques...23 Figura 5 Compensação dos Custos Relevantes de Estoque com a Quantidade Pedida...25 Figura 6 Processos de Compra e Fases associadas...32 Figura 7 Configuração da Área para um rmazém de lto Processamento com Base no Perfil da tividade...47 Figura 8 lternativa de Posicionamento de Paletes...48 Figura 9 Fluxos de Produtos do Fornecedor aos Clientes com Empresas de Distribuição como Intermediárias...55 Figura 10 Processo de Compra no Sistema tual...,...59 Figura 11 Faturamento de Pedidos no Sistema tual...64 Figura 12 Processo de Compra Proposto...70 Figura 13 Processo de Faturamento Proposto...72 Figura 14 Desenho do Layout do rmazém Separado por Zonas...74 LIST DE TBELS Tabela 1 Modelo para confecção da curva BC...18 Tabela 2 proximação do processo de compra\n10 1. Introdução O ambiente empresarial está submetido a constantes mudanças e a competitividade vem se intensificando significativamente ao longo dos anos, principalmente após a globalização dos mercados. s empresas que anteriormente tinham seu foco em operar com menor custo possível identificaram a necessidade crucial de estabelecer um serviço diferenciado ao cliente. Isso se deu através da mudança do perfil de consumo, onde os produtos apresentam características cada vez mais similares e o diferencial é a maneira como as empresas prestam o serviço. O relacionamento com o cliente é o segredo para as empresas que visam o lucro a longo prazo, e atingir um nível de serviço eficaz ao cliente não se consegue somente através de empregados motivados, mas por meio de sistemas que permitam a entrega do produto dentro dos padrões exigidos pelo cliente. Pressionadas por este ambiente de competitividade, as empresas vem utilizando cada vez mais os conceitos da logística empresarial. Muitos autores definiram o conceito de logística. Dentre eles destacamos Ballou (2006), a logística empresarial estuda como a administração pode prover melhor nível de rentabilidade nos serviços de distribuição aos clientes e consumidores, através de planejamento, organização e controle efetivo para as atividades de movimentação e armazenagem que visam facilitar o fluxo de produtos. Portanto a função do gerenciamento logístico é planejar e coordenar todas as atividades necessárias para se alcançar os níveis de serviço desejáveis e qualidade ao menor custo possível. 9\n11 O fluxo de informações (pedidos de clientes, estocagem, movimentação nos armazéns, carregamento nos modais, entrega nos clientes, etc.) é de extrema importância nas operações logísticas. lguns autores apelidaram este fluxo de informações logísticas de Modal Infoviário. ntigamente, este fluxo se dava através de papéis, o que tornava a comunicação lenta, pouco confiável e propensa a erros. transferência e o gerenciamento eletrônico de informações proporcionam uma oportunidade de reduzir custos logísticos devido a uma melhor coordenação dos processos descritos bem como a oferta de informações ao cliente BOUZON CORRÊ (2006). Uma das atividades da logística é armazenar os produtos da melhor forma possível. Para dar suporte a um eficiente gerenciamento logístico é necessária a utilização de sistemas de informação. Segundo Bouzon e Corrêa (2006), os sistemas de informações funcionam como elos que ligam as atividades logísticas em um processo integrado, utilizando hardwares e softwares para o gerenciamento das operações, seja em uma só empresa, como também em toda uma cadeia de suprimentos. tualmente estão disponíveis no mercado sistemas capazes de gerenciar as atividades do armazém de forma integrada com o sistema de gerenciamento de informações da empresa (ERP), os chamados sistemas de gerenciamento de armazéns. O sistema ERP (Enterprise Resource Planning - Sistema Integrado de Gestão Empresarial) é um software multi-modular desenvolvido para integrar todas as fases dos processos rotineiros de uma empresa e seus respectivos departamentos, incluindo o processo de compra de itens, desenvolvimento de produtos, manutenção de estoques, serviços a clientes, venda de mercadorias, entrega, finanças, recursos humanos, etc. Segundo Souza (2003) o ERP tem suas raízes no MRP (Materials Requirements Planning Planejamento de Necessidades Materiais) e trata-se de uma evolução natural deste, conforme a Figura 1 exemplifica. 10\n12 Eliminar Redundâncias Organizar Distribuir Integrar Dados Estruturados Fidedignos Produção Logística Finanças Figura 1- Esquematização do Sistema ERP Fonte: daptado, Souza (2003) sistema são: Segundo Bouzon Corrêa (2006), os benefícios alcançados com este tipo de Integração e padronização dos dados; Maior confiabilidade dos dados (monitorados em tempo real); Revisão dos processos; Redução de Custos; Otimização do fluxo de informações; Dinâmica na tomada de decisões; Homogeneização das práticas operacionais e formas de gerenciamento. Em geral, sistemas ERP não operacionalizam atividades de endereçamento e estocagem de mercadorias, o que é de responsabilidades de sistemas de WMS (Warehouse Management Systems - Sistemas de Gerenciamento de rmazéns). Um WMS é um sistema de gestão integrada de armazéns, que operacionaliza de forma otimizada todas as atividades e seu fluxo de informações dentro do processo de armazenagem. Essas atividades incluem recebimento, inspeção, endereçamento, estocagem, separação, embalagem, carregamento, expedição, emissão de documentos, inventário, administração de containers entre outras, que, agindo de forma integrada, atendem às necessidades, evitando falhas. 11\n13 Empresas de distribuição desempenham processos de compra de mercadorias, estocagem e manutenção de estoques, faturamento, carregamento nos modais, entrega aos clientes e gerenciamentos financeiros em geral. Propôs-se a análise do sistema de estocagem e armazenagem de uma empresa de médio porte que atua no ramo de distribuição, protegida nesse trabalho com o nome de Empresa X. empresa apresenta, uma política de gestão totalmente tácita, sem nenhuma aplicação dos conceitos de gestão de suprimentos que deveriam estar associados a experiência de atuação de mais de 15 anos de mercado. 1.1 Objetivos Objetivo Geral O presente projeto tem como objetivo propor a reestruturação do sistema de estoque e armazenagem da empresa X, de forma a fornecer dados (inputs) para o novo sistema ERP, que está em fase de implantação, e propor um sistema de alocação de mercadorias de forma a otimizar o processo de carga, descarga e armazenagem e servir de inputs para o sistema de gerenciamento de armazéns (WMS) que será um dos módulos do sistema ERP citado anteriormente. O escopo do projeto inclui propor soluções para problemas como: localização dos produtos, manuseio e carregamento das mercadorias, violação de cargas, falta e/ou excesso de mercadorias, perecibilidade, etc. lém de indicar a melhor política de estoque a ser adotada. 12\n14 1.1.2 Objetivos Específicos Propor uma nova arquitetura das políticas de compras da empresa estudada, definindo o melhor método de emissão de pedidos a ser adotado. Estudar a movimentação de produtos de um armazém, e alocá-los de forma a reduzir o esforço no processo de carga e descarga de mercadorias, além de otimizar o espaço de armazenamento, através de uma proposta de zoneamento do armazém utilizando a metodologia BC. Propor um sistema de endereçamento capaz de atender ao Sistema de Gerenciamento de rmazéns (WMS) a ser implantado na empresa. 1.2 Justificativa Devido a implantação de um novo sistema integrado de informações (ERP) na empresa em questão, foi verificado a necessidade de um diagnóstico do sistema atual de armazenagem e estoque. O projeto mostrará a importância do tratamento adequado dos dados no gerenciamento do fluxo logístico da empresa, o que tornará mais claro a situação atual e como planejar os processos de compra e venda, disposição (layout) dos produtos e carregamento de caminhão entre outros aspectos citados ao longo do projeto. Foi constado através de entrevistas com os gestores da empresa, que a empresa X está em fase de forte crescimento, tendo sua linha produtos diversificada, 13\n15 e um significativo aumento na sua carteira de clientes. Como conseqüência disto os pedidos são cada vez maiores, e o espaço destinado a armazenagem tem se mostrado insuficiente, e em alguns casos um fator limitante a este crescimento. principal motivação deste trabalho partiu da identificação da necessidade de gerenciamento logístico na empresa. partir da observação da execução das operações de movimentação de materiais no armazém da empresa X, pode-se constatar a necessidade de um gerenciamento capaz de minimizar o tempo dessas operações e sanar os danos causados as mercadorias (furtos, perecibilidade, rompimento de embalagens, etc), incluindo decisões relativas a quanto comprar, em que momento comprar e de quem comprar. Devido a grande quantidade de dados a serem considerados no estudo, o trabalho foi realizado por dois alunos, tendo suas atribuições divididas de forma bem distintas: um aluno ficou na responsabilidade de arquitetar as políticas de estocagem, decisões de armazenagem, processos de compra e venda e paralelamente o outro ficou responsável pelas decisões relacionadas a layout de armazém e carregamento, manuseio de materiais, equipamentos no armazém e disposição física. 14\n16 2. Fundamentação Teórica Os próximos capítulos expõem os principais conceitos envolvidos com o tema deste projeto, sendo abordados os aspectos necessários para compreensão do modelo de gerenciamento de estoques e armazenagem Gestão de Estoques Classificação BC O problema logístico de qualquer empresa é a soma dos problemas de cada um dos seus produtos. linha de artigos de uma empresa típica é composta por produtos variados em diferentes estágios de seus respectivos ciclos de vida, e com diferentes graus de sucesso em matéria de vendas. qualquer momento no tempo, isto cria um fenômeno de produto conhecido com a curva 80-20, um conceito especificamente valioso em termos de planejamento logístico BLLOU (2006). Segundo Ballou (2006), o conceito é formalizado a partir do fato de que a parte maior das vendas é gerada por um conjunto de relativamente poucos produtos das respectivas linhas e a partir do princípio conhecido como a Lei de Pareto 1. 1 curva foi observada pela primeira vez por Vilfredo Pareto em Ele chegou à conclusão de que uma grande percentagem da renda total estava concentrada nas mãos de uma pequena percentagem da população, na proporção de quase 80% e 20% respectivamente. 15\n17 Figura 2 - Curva BC dos estoques Fonte: Montebeller (1989 apud Braga, 2002, p. 105) O conceito é importante no que diz respeito ao planejamento da distribuição quando os produtos são agrupados ou classificados de acordo com suas atividades de venda. Os 20% mais bem classificados, ou os primeiros, são identificados como itens, os 30 % seguintes, de itens B e os restantes de itens C. Cada categoria de itens deveria ter uma distribuição diferenciada. Por exemplo, os itens receberiam ampla distribuição geográfica por intermédio de muitos armazéns com altos níveis de estoques disponíveis, enquanto os níveis C poderiam ser distribuídos a partir de um único ponto central de estocagem com níveis de estocagem total menores que os itens. Os itens B teriam uma estratégia intermediária de distribuição, com a utilização de poucos armazéns regionais BLLOU (2006). Montebeller (1989 apud Braga, 2002, p. 80), sugere que os produtos da categoria devem representar os primeiros 10% do tamanho do estoque, 70% da receita e 60% dos investimentos; os produtos da categoria B devem representar 20% do tamanho do estoque, 20% da receita e 35% dos investimentos; e os produtos da categoria C devem representar os outros 70% do tamanho do estoque, 10% da receita e 5% dos investimentos, conforme observado na Figura 2. 16\n18 Observa-se que é rentável concentrar maior esforço de administração num pequeno número de itens, dedicando um menor controle à maior quantidade de produtos que representam baixo valor de consumo MONTEBELLER (2002) Entretanto, existe outra finalidade na classificação BC em armazéns (além dos volumes de vendas), para agrupamento dos produtos no armazém, ou identificação de pontos de estocagem, sendo gerenciados de acordo com os diferentes níveis de disponibilidade de estoque Utilização BC na Gestão de Estoques Segundo Sucupira (2004), a classificação BC, baseada em valor de demanda, é utilizada para atender três aspectos básicos de gestão dos estoques: ssegurar que itens de maior valor de demanda sejam analisados e revistos com maior freqüência em relação aos demais. Como descrito por Slack (2002) Os itens com movimentação de valor particularmente alta demandam controle cuidadoso, enquanto aqueles com baixas movimentações de valor precisam ser controlados tão rigorosamente. ssegurar que os itens de menor valor sejam comprados ou fabricados em menor freqüência, de forma a não sobrecarregar o setor de compras e produção. Identificar em ordem de importância, os itens estocados, com a condição de que quanto maior o valor, maior é a importância do item. 17\n19 Obtenção da Curva BC Segundo Orsi Silva (2000), os passos para uma análise BC são divididos em blocos, conforme a Tabela 1: Tabela 1 - Modelo para Confecção da Curva BC. Necessidade da Curva BC Discussão Preliminar Definição dos Objetivos Verificação das Técnicas para nálise Tratamento de Dados Cálculo Obtenção da Classificação:, B e C Tabelas Explicativas e Traçado do Gráfico BC nálise Conclusões Providencias Decisões Fonte: daptado de Orsi Silva, Definições de Estoques O conceito de estoque refere-se a todo material, seja de consumo ou permanente, que foi fruto de um investimento da empresa, ou seja, possui valor, e está ou estará contribuindo para com o sistema produtivo de alguma maneira, e que pode estar armazenado, em processo ou em movimentação. Os autores a seguir seguem a mesma idéia, nas seguintes afirmações: [...] Entende-se por estoques quaisquer quantidade de bens físicos que sejam conservados, de forma improdutiva, por algum intervalo de tempo; constituem estoques tanto os produtos acabados que aguardam vendas ou despacho, como matérias-primas e componentes que aguardam utilização na produção PNTUZ (1996 apud MOREIR, 2003, p.463). [...] como acumulação armazenada de recursos materiais em um sistema de transformação Slack (2002). 18\n20 [...] como acumulações de matérias-primas, suprimentos, componentes, materiais em processo e produtos acabados que surgem em numerosos pontos do canal de produção e logística das empresas BLLOU (2006). Segundo Ballou (2006) estoques normalmente figuram em lugares como armazéns, pátios, chão de fábrica, equipamentos de transporte e em armazéns das redes de varejo. O custo de manutenção desses estoques pode representar de 20 a 40% do seu valor por ano Tipos de Estoque Segundo Ballou (2006) existem cinco categorias de estoques: em trânsito, de especulação, de natureza regular, de segurança e o obsoleto. Estoque em Trânsito: São estoques em trânsitos entre os elos do canal de suprimentos. Estoques para Fins de Especulação: Estoques que são mantidos com essa finalidade, mas continuam fazendo parte da base de estoque a ser administrada. Estoques de Natureza Regular ou Cíclica: São estoques necessários para suprir a demanda média durante o tempo entre reabastecimentos. O montante do estoque depende do tamanho do lote de produção, embarques das quantidades econômicas, limitações nos espaços de armazenamento, prazos de reposição, esquemas referentes a descontos em preços por quantidades, e custos de movimentação. Estoque de Segurança: 19\n21 Estoques que funcionam como pulmão, contra a variabilidade na demanda e nos prazos de previsão. É um estoque que serve para suprir as necessidades mínimas de demanda e prazos de entregas médios. Estoque Obsoleto, Morto ou Evaporado: É o estoque que se deterioriza, ou por ultrapassagem da data de validade, ou quando há perda/furto durante um tempo de armazenagem prolongado Classificação dos Problemas de Gerenciamento de Estoques O gerenciamento de estoques compreende muitos problemas. Como não há maneira de gerenciá-los fazendo uso de um único método, é preciso categorizar os métodos em vários grupos principais. Para os demais métodos, supõe-se que as condições do nível de demanda e sua variabilidade, prazos de entrega e respectiva variabilidade, e os custos relacionados aos estoques sejam conhecidos, e que se deseja fazer o melhor trabalho possível de controle de estoques, dada essas condições BLLOU (2006) Natureza da Demanda natureza da demanda desempenha um papel importante no controle dos níveis de estoque. Vários tipos comuns de padrões de demanda são mostrados na Figura 3. 20\n22 Figura 3 - Exemplos de Padrões Comuns de Demanda de Produto Fonte: Ballou, 2006 Existem produtos altamente sazonais, ou seja, que em determinados períodos apresentam maior demanda. Estoques mantidos para esse fim dificilmente podem ser mantidos por longos períodos BLLOU (2006) Filosofia de Gerenciamento Segundo Ballou (2006), existem duas filosofias de gerenciamento. Uma está associada ao conceito de puxar e a outra está associada ao conceito de empurrar. filosofia puxar considera cada ponto de estoque independente de todos os outros do canal. Leva-se em conta somente condições locais para prever a demanda e determinar as quantidades de reposição, conforme ilustrado na Figura 4, não há qualquer tipo de atenção sobre os efeitos que as quantidades de reposição, com seus níveis e momentos particulares terão sobre a economia da fábrica de origem. No entanto, esta abordagem exerce um controle preciso sobre os níveis dos estoques em cada local. Segundo Ballou (1996, apud May, 2002 p. 276), os métodos 21\n23 de puxar são mais utilizados nos níveis do varejo no canal de suprimentos em que mais de 60% dos bens duráveis e quase 40% dos bens de consumo estão sob programas de reposição. filosofia empurrar considera que quando decisões sobre cada estoque são tomadas de forma independente, o momento e os tamanhos dos pedidos de reposição não são coordenados com os tamanhos dos lotes de produção, quantidades econômicas de compras ou volume mínimos de pedidos, ou seja, as empresas decidem alocar quantidades de reposição baseadas nas necessidades em cada local, espaço disponível ou algum outro tipo de critério. Os estoques podem ser gerenciados de forma centralizada a fim de conseguir um melhor controle geral, economias de produção e compras ditam os níveis de estoque com o objetivo de minimizar os custos, e a previsão pode ser feita por demanda agregada e então rateada entre todos os pontos de estoque para melhorar desempenho e custos BLLOU (2006). inda segundo Ballou (2006), o reabastecimento colaborativo pode ser usado com um método mestiço de puxar e empurrar, e neste caso, os membros do canal representantes da fonte de abastecimento e do ponto de estoque determinam as quantidades e o momento do reabastecimento. O resultado pode ser um reabastecimento de pedidos mais econômico para o canal de suprimento do que se obteria em cada parte do canal adotando isoladamente a decisão sobre a reposição. 22\n24 Empurrar locar suprimentos a cada armazém com base na previsão para cada um deles Puxar Repor estoques com tamanhos de pedidos baseados nas necessidades específicas de cada armazém Q1 rmazém 1 Previsão de Demanda 1 2 Q2 rmazém 2 Previsão de Demanda Fábrica 3 Previsão de Demanda Q3 = Quantidade alocada a cada rmazém rmazém 3 Q = Quantidades de reposição pedida por armazém Figura 4 - Filosofias de Puxar e Empurrar de Gerenciamento de Estoques Fonte: daptado, Ballou, Grau de gregação dos Produtos Uma abordagem de baixo para cima do gerenciamento de estoque é considerada um controle preciso de cada um desses itens de forma que se consiga levar a um controle exato da soma de todos os níveis de estoque. O gerenciamento de grupos de produtos é uma abordagem alternativa, ou de cima para baixo. Esta é uma abordagem satisfatória quando está em questão o gerenciamento do investimento em estoque do conjunto dos artigos, e quando o esforço exigido por uma análise item-a-item, quando são em grandes quantidades, não é garantido. 23\n25 Objetivos dos Estoques O objetivo dos estoques é servir de pára-choques para os atrasos de tempo, oferecendo melhor nível de atendimento ao consumidor. Os estoques devem ser suficientes para cobrir as variações de mercado e tempos de atrasos (RBELO, 1997, apud DISNEY, 2001,p.7). No entanto, é preciso equilibrar as necessidades dos clientes, demanda, com os custos relativos aos estoques, que devem ser minimizados. Segundo Rabelo (2001), os objetivos da gestão de estoque são planejar e controlar as quantidades que entram e saem dos estoques. Segundo Rabelo (1993, apud Ching, 2001,p.8) para planejar os níveis de estoque, a empresa deve desempenhar as seguintes funções: Definição do Estoque Mínimo; Definição do Lote de Suprimentos; Definição do Estoque Máximo; Recebimento do Material do Fornecedor; Identificação e armazenagem do material; Conservação do material em condições adequadas; Manutenção e organização do armazém. Segundo Ballou (2006), alguns fatores devem ser analisados, de forma a definir a disponibilidade de produtos e uma identificação dos custos relevantes ao gerenciamento dos níveis de estoque. 24\n26 Custos Relevantes Existem três classificações gerais relacionadas aos custos de estoques: os custos de aquisição, de manutenção e de falta. compensação desses custos é esquematizada na Figura 5. Quantidades totais relevantes Figura 5 - Compensação dos custos relevantes de estoque com a quantidade pedida Fonte: daptado, Ballou, 2006 Onde, Q* representa a quantidade ideal, ótima, onde não falta estoques para manter a produção e nem sobre de forma a ultrapassar a capacidade física de armazenagem. Ou seja, o Q* representa o LEC (Lote Econômico de Compra). 25\n27 Custo de quisição: Para Ching (1999), os custos de aquisição são os custos necessários para preencher o pedido de compra, processar o pedido de compra, enviá-lo até o fornecedor e ao receber o material conferi-lo com a nota fiscal. Segundo Ballou (2006), esses custos de aquisição de mercadorias para a reposição dos estoques, são os principais determinantes nas quantidades a serem adquiridas. o se solicitar uma reposição de estoque vários custos estão relacionados a essa operacionalização, como: o O preço, ou custo de fabricação do produto conforme as quantidades pedidas; o O custo da preparação do processo de produção; o O custo de processamento de um pedido; o O custo de transmissão do pedido ao ponto de suprimento; o O custo do transporte do pedido (quando as tarifas de transporte não fazem parte de compra dos produtos); o O custo de qualquer manuseio ou processamento dos produtos no ponto de recepção. lguns custos são fixos e não variam de acordo com o tamanho do pedido, em contraponto outros são possuem custos variáveis de acordo com o tamanho dos pedidos, são esses os de transporte, produção e manuseio de materiais BLLOU (2006). Custos de Manutenção: Ching (1999) define custos de manutenção como os custos necessários para manter em estoque certa quantidade de mercadorias por um determinado tempo, incluindo custos de impostos para as mercadorias guardadas em armazéns dentro dos limites estatais, custos de seguros contra incêndio e roubo, custos de 26\nXXIX ENCONTRO NCIONL DE ENGENHRI DE PRODUÇÃO. REESTRUTURÇÃO DO SISTEM DE ESTOQUE E RMZENGEM DE UM EMPRES DE DISTRIBUIÇÃO DE PRODUTOS LIMENTÍCIOS Juliana dos Santos Silva (UENF) jd.silva@gepro.uenf.br Romenig