A utilização de centros de excelência como instrumento para facilitar o desenvolvimento de empresas e países, estados e mesmo municípios através da inovação é uma prática já amadurecida que vem encontrando crescente aplicação em grandes empresas e governos. Podem-se destacar as redes da Petrobras, IBM e da Airbus entre as empresas e, por iniciativa governamental, os do Canadá (tecnologia e comercialização) e do Reino Unido (administração). No Brasil, a Petrobras que aplica um modelo próprio desde 1996, decidiu em 2007 ampliar a experiência instalando Espaços Centros e Redes de Excelência junto a universidades, para desenvolvimento e aplicação da metodologia. O primeiro Espaço foi instalado junto a COPPE/UFRJ onde a metodologia já vem sendo desenvolvida em cooperação com a Petrobras desde a metade da década de noventa. Descrevem-se o modelo adotado, os principais exemplos de sua aplicação e as atividades a serem exercidas pelo Espaço.\nThe use of excellence centers as a tool for assisting the development of enterprises and countries through innovation is a mature practice that has been increasingly applied by companies and governments. One can point out the IBM and Airbus networks among the enterprises and regarding governments, Canada (technology and commercialization) and the United Kingdom (administration). In Brazil Petrobras has applied the model since 1992 and it has decided to amplify the experience by installing centers at universities in order to develop and apply the methodology. The first Space Centers/Networks of Excellence was installed at COPPE/UFRJ where the methodology has been developed together with Petrobras since the beginning of the 1990s. Another space is programmed for the Federal University of Bahia. The adopted model, the main examples and the activities involved are described.\nPalavras-chave: Redes de Excelência, Centros de Excelência, Inovação, Gestão.\nO Brasil vem firmando o entendimento de que para criar a riqueza nacional sustentada é urgente elevar significativamente os investimentos em Pesquisa e Desenvolvimento e Inovação (P&D&I) e reunir os recursos disponíveis em consórcios para, assim, avançar em ciência, tecnologia, infra-estrutura, gestão empresarial e pública e ação social, otimizando o uso de suas disponibilidades e multiplicando resultados. Governos e empresas coincidem ao identificar a necessidade de modernizar e fixar bases de excelência em gestão para bem competir no mercado nacional e no internacional. Compreende-se também que as inovações – não só as tecnológicas, mas de todos os campos de saber e do agir – devem estar disseminadas nas diversas áreas das empresas e organizações.\nTrês Conferências Nacionais de Ciência e Tecnologia – 1987, 2001 e 2005 –, assim como os estudos que as prepararam e os que delas resultaram, orientaram a nação para valorizar a ciência, a tecnologia e a inovação como bases de sustentação do progresso. No final da década de 1990, a criação dos Fundos Setoriais, e em especial a criação do CTPetro, pelo volume de aplicações que propiciou, foram pontos marcantes. Outro evento foi a nova Lei do Setor Petróleo, datada de 1997, que determinou a aplicação compulsória em P&D pelas empresas petrolíferas de recursos equivalentes a 1% do valor do petróleo produzido em campos que viessem a ser gravados com pagamentos de taxas especiais (Participações Especiais).\nNo terreno prático, mais recentemente, o Governo Federal lançou e fez aprovar a Política Industrial, Tecnológica e de Comércio Exterior (2004), a Lei de Inovação (2005) e a Lei 11.487 (2007), que concede incentivos às empresas que aplicarem fortemente em P&D. Também em 2007, foi lançado o PAC da Ciência e Tecnologia. E, por fim, em 2008, a Política de Desenvolvimento Produtivo - PDP, que tem na inovação um dos seus elementos fundamentais, citando explicitamente a formação de Redes e de Centros de Excelência e destacando o setor de petróleo e gás.\nDentro deste quadro, o BNDES, o MCT, o MME, o MDIC, a ANP, a CNI, a Finep e a Fapesp, entre outros, clamam para que se agregue mais valor aos produtos, processos e serviços nacionais, mudando a estrutura produtiva nacional e valorizando a formação de redes que conectem empresas, órgãos de governo e segmentos das universidades e dos centros de pesquisa.\nNo entanto, apesar desses esforços, ainda são poucas as experiências de excelência com base no setor produtivo – e, em menor número ainda, as empresas brasileiras que detêm vanguarda mundial nos seus segmentos. Assim, o Brasil ainda não conta com exemplos suficientes para motivar e orientar os milhares de pessoas, empresários, pesquisadores e governantes que neste momento deveriam estar lançando-se em experimentos voltados para alcançar a vanguarda nacional e mundial.\nPara que a nação venha a contar com milhares de redes de vanguarda que importam à formação dessa base de sustentação de seu desenvolvimento, abrangendo temas do interesse de todos os setores da economia, indústrias, terceiro setor, educação e saúde, esportes etc., será necessário:\ndisponibilizar para a sociedade metodologias de formação de redes de excelência;\nmultiplicar e divulgar redes de excelência de grandes empresas e entidades, públicas ou privadas; e\npromover entre as instituições um movimento organizado, abrangente e valorizado pelas gerências e lideranças voltado à formação de redes de excelência e de ambientes que orientem sua multiplicação, criando um clima favorável em todos os segmentos das organizações, entidades e regiões brasileiras.\nO mundo entra na Era do Conhecimento: cada vez mais, as riquezas decorrem da transformação da inteligência em produtos, processos e serviços inovadores e também do melhor uso de recursos existentes. Inovação e ganhos em produtividade são sinônimos de competitividade no âmbito mundial e nacional. Essas são questões-chave para o progresso.\nÉ dentro deste contexto que a Petrobras patrocinou a criação do Espaço Centros e Redes de Excelência em parceria com a UFRJ/COPPE tendo como objetivos diversificar os meios atualmente disponíveis para atender a sua crescente demanda e, no que couber, apoiar o esforço nacional, agregando metodologias em aprimoramento contínuo.\n2. Fundamentos para a Criação de Espaços Centro/Redes de Excelencia\nHá, no País, tentativas isoladas de promover trabalhos que atendam às diretrizes governamentais e possam obter a liberação das verbas para pesquisas em redes. Por outro lado, o esforço de organizações e universidades tem evoluído de forma relevante no sentido de trabalharem com o conceito de redes de especialistas, no seu âmbito ou mesmo em conjunto com outras entidades, também disponibilizando metodologias para a sociedade.\nContudo, quando se trata de consórcios entre empresas, órgãos de governo, unidades acadêmicas e órgãos de pesquisas, não há uma sistematização disponível para todos. Sobretudo, não há um movimento organizado conduzido pela sociedade nesse sentido. A Petrobras é, seguramente, a empresa-líder na estruturação de redes e parcerias de todas as categorias, e isso, desde sua fundação. Sistematicamente, vem aprimorando seus mecanismos de gestão nesse campo e disponibilizando, progressivamente, suas metodologias para a sociedade.\nEm 1996, a empresa lançou formalmente a Prática de Gestão Centros/Redes de Excelência - PCREX, que vinha desenvolvendo em conjunto com a COPPE, de acordo com seu Plano Estratégico para 1992-2000, e o Centro de Excelência em Geoquímica, primeiro organismo nacional a ostentar tal diferencial de vanguarda. Depois, dezenas de outros empreendimentos da estatal e de terceiros seguiram essa linha, e praticamente todos os modelos de redes mais elaboradas envolvendo empresas, órgãos de governo, entidades acadêmicas e de pesquisas tiveram no seu DNA parcelas da PCREX.\nEm 1997, o Governo Federal lançou o Programa Núcleos de Excelência - PRONEX, restrito à área científica, e as Redes Cooperativas de Pesquisa - RECOPE, uma união de empresas e Universidades, essa já praticamente descontinuada. Foram tentativas mais contundentes de mudar o paradigma até então vigente, que não exigia que os candidatos aos recursos incentivados formassem parcerias entre especialistas ou entre unidades de pesquisas e empresas (essas iniciativas do governo e a da Petrobras ocorreram sem ligação entre si).\nEm seguida, vários fundos de fomento às pesquisas foram lançados e, a partir de experiências de aplicação pulverizada em projetos de P&D, todos os candidatos aos seus recursos passaram a ser orientados pelo governo a formar redes. São exemplos desse esforço as Redes Tecnológicas do Norte-Nordeste, além de várias outras redes importantes e das regulamentações que estabeleceram esse princípio como condição para seleção das entidades candidatas aos recursos.\nNo fim da década passada, tiveram destaque os grandes investimentos do CTPetro em vários Centros e Redes de Excelência, como aqueles realizados no Tanque Oceânico do Parque Tecnológico da UFRJ e no Tanque Numérico da USP (ambos no âmbito do Centro de Excelência em Engenharia Naval e Oceânica), entre outras inversões em mais de 50 projetos da RedeGasEnergia.\nEm 2006, a Petrobras lançou, com metodologia própria e específica para o caso e em acordo com ANP, as mais de 40 Redes Tecnológicas que a conectam a universidades – como resultado da aplicação compulsória de 1% do valor da produção de óleo nos campos de petróleo que pagam Participações Especiais.\nSão dignos de nota os esforços do Sebrae para reunir as pequenas e médias empresas em arranjos produtivos locais, trabalhando com o conceito de Cadeias Produtivas, e outras iniciativas brilhantes que levam à congregação de esforços no sentido do ganho em produtividade e inovação em geral. Da mesma forma, merecem registro as iniciativas do SENAI e do SESI para criar organismos de ponta que apóiem as indústrias em geral e aos seus quadros.\nO objetivo nacional é elevar os investimentos em P&D&I para um patamar de 1,5-2% do PIB. Posteriormente, essa meta terá que mirar os 3%, caso se deseje alcançar os países que mais investem no desenvolvimento tecnológico. Pretende-se que esse crescimento se faça preponderantemente através do setor empresarial. Este é um movimento comum no mundo há tempos e, assim, deve ser uma jornada de todos. Entretanto, não há metas ou movimentos definidos para investimentos em aplicações semelhantes no campo da gestão e da ação social, por exemplo, o que faz com que o conceito de inovação no seu sentido mais amplo deixe a desejar.\nPor exemplo, sem inovação continuada em gestão até mesmo os investimentos na área técnica podem ficar prejudicados, já que a otimização no uso dos poucos recursos disponíveis e a multiplicação de resultados com a ação em redes/consórcios exige vanguarda em gestão. Mas, isso só se atinge se movimento semelhante ao que se faz no campo estritamente tecnológico e científico for seguido/aprimorado para todas as ciências humanas, com estreita ligação às questões sociais, da natureza, da relação homem em grupo e no trabalho na busca da felicidade e da realização. E se nas companhias, nos órgãos de governo, nas entidades da sociedade de qualquer tipo se pensar em inovação em conceito mais amplo, disseminada em todos os segmentos dessas organizações. A inovação resulta da ação do homem, isolada ou em grupo, em todos os campos imagináveis. Tudo que evolui resulta da ação do homem e jamais haverá excelência em uma organização, cidade ou país, se somente houver a preocupação com inovação em bolsões, pois o elo mais fraco sempre ditará o resultado final. Se um pai/mãe, uma professor/a, um gerente não inova no seu dia-a-dia, acaba preparando filhos/alunos/funcionários de forma convencional, que por sua vez na sua trajetória de vida agirão de forma convencional, e os resultados serão convencionais, nunca de vanguarda. Em um mundo globalizado, em algum lugar a inovação se destacará para algum segmento, ou em todos os campos, e, assim, seremos sempre “invadidos” pelos serviços, produtos, processos, métodos, conhecimentos, tecnologias inovadoras. Então, ou inovamos de forma ampla ou sucumbimos na competição mundial. O nosso povo difere do alemão, inglês, norte-americano ou asiático e, por isso, não adianta somente importar técnicas, modelos e conhecimentos sobre o como fazer, viver ou pensar, como, por exemplo, o que fazer no campo de gestão, do ensino, ou da ação social e tecnológica, estudados para outras realidades. Há que se inovar aqui.\nComo exemplo dessa complexidade e oportunidade, vejamos o caso do desejado aumento em investimentos no segmento de P&D. Não existem recursos humanos e financeiros adicionais substanciais para aumentar, de imediato, os investimentos em P&D. Então, o processo terá que ser progressivo, otimizando o uso dos existentes, o que, degrau a degrau, incrementará as disponibilidades, em decorrência dos melhores resultados obtidos com os ganhos em produtividade e qualidade. Assim, o grande objetivo nacional e de todos que queiram crescer em inovação e conhecimentos será trabalhar em redes e criar as condições para multiplicar os seus resultados.E, fundamentalmente, evoluir e inovar muito em gestão (ver a seguir “Como fazer o País crescer em inovação”).\nNesse quadro, muito pode contribuir a metodologia aplicada na formação de Centros e Redes de Excelência, que resultam de uma diversidade de Parcerias Estratégicas, sustentáveis e permanentes, com visão empresarial e atuando em toda a cadeia de valor. Esses empreendimentos unem, obrigatoriamente, empresas e entidades nacionais e estrangeiras, órgãos governamentais, universidades e centros de pesquisas e são liderados por seus fundadores que compõem o núcleo de poder. A metodologia aplica-se a todos os campos, como Gestão, Processos, Tecnologia, Ação Social e Meio Ambiente, por exemplo.\nAcredita-se que, somente no âmbito das empresas públicas (Petrobras, Correios, Eletrobras, Banco do Brasil, BNDES, EMBRAPA etc) e entidades da sociedade, mais de uma centena de Centros ou Redes de Excelência possam ser implantados a curto prazo. Empresas e entidades privadas em geral (como o Sesi e o Senai) e mesmo ministérios poderiam em pouco tempo lançar centenas de empreendimentos dessa natureza, valendo-se da experiência e sistematização promovida e disponibilizada pela Petrobras/COPPE. Também os Estados estariam aptos a planejar a criação de Espaços de Excelência partindo de suas competências locais, porém sempre com visão nacional e mundial. A orientação inicial para a configuração desses projetos seria dos Espaços Centros/Redes de Excelência que são objeto deste estudo e cujas definições e características apresentamos mais à frente.\nAs razões que presidiram a criação de entidades como a FINEP, a FGV, o Prêmio Nacional da Qualidade, o MBC, a CNI, o Senai, o Sebrae, o CGEE, a Onip, o IBP e tantas outras que visam promover a inovação ou preencher lacunas na formação de recursos humanos, no ensino, no apoio tecnológico às indústrias, na gestão ou na administração, são as mesmas razões que, agora, impõem-nos avançar no apoio à estruturação de redes de vanguarda com viés pragmático.\nÉ nesse contexto que se imagina criar, juntamente com as universidades, Espaços Centros/Redes de Excelência ampliando a experiência desenvolvida entre a COPPE e a Petrobras. A partir da aplicação dessa metodologia, estruturas envolvendo a maioria das universidades, centros de pesquisas e dezenas de órgãos de governo e empresas e entidades nacionais e estrangeiras já se encontram configuradas e vêm influenciando o lançamento de metodologias assemelhadas.\nEsses Espaços Centros/Redes de Excelência atenderão de imediato às demandas da Petrobras e a outras por ela indicadas, contando com estrutura para esse fim específico. Com estruturas adequadas, atenderão demandas nacionais e regionais na sua temática e competência e ampliarão suas parcerias para formar uma rede com maior número de instituições, incluindo consultorias, a fim de promover a multiplicação de Centros/Redes de Excelência no País.\nOs Espaços Centros/Redes de Excelência propiciarão as condições efetivas para que seus fundadores e o Brasil possam multiplicar seus empreendimentos de vanguarda, através de:\ni) apoio à ampliação e à multiplicação de Centros e Redes de Excelência nas entidades fundadoras;\nii) apoio à multiplicação de Centros e Redes de Excelência fora das entidades fundadoras, porém indicados por ela;\niii) sistematização de conhecimentos, para uso dos fundadores ou a serem disponibilizados para a sociedade;\niv) apoio à estruturação de outros Centros e Redes de Excelência e a parcerias com recursos patrocinados por terceiros; e\nv) apoio aos fundadores para formação de outros Espaços ou a outras entidades para criarem seus Espaços cativos.\nNo momento, vários Centros e Redes pedem apoio executivo à Petrobras. Além disso, eleva-se a demanda por maior participação da equipe atual do núcleo da COPPE, e a Petrobras, de um modo geral, amplia em muito o seu desejo de formar Centros e Redes de Excelência. Paralelamente, vários Estados e entidades pretendem promover algo semelhante a esses movimentos da Petrobras no campo da formação dessas redes de vanguarda.\nComo fazer o País crescer em inovação\nTendo em vista o quadro apresentado anteriormente, pressupõe-se que há interesse geral no crescimento das aplicações em ciência e tecnologia, que boa parte desse incremento venha a ser capitaneado por empresas e que inovação e vanguarda são elementos-chave para o progresso sustentado nacional e empresarial. Em decorrência, torna-se necessário estimular dois movimentos nacionais:\nAumento gradativo das inversões dos governos em P&D&I, favorecendo a formação de redes de recursos e a aplicação em temáticas abrangentes e ainda sem interesse para a iniciativa empresarial (por exemplo, tecnologias e questões emergentes) e, também, em redes criadas espontaneamente pela sociedade, estimulando, com isso, a busca pela inovação.\nLançamento de metodologias e programas de amplo uso gerados pela sociedade, suas empresas e entidades em geral, de forma a criar massa crítica para a inovação em inúmeros campos e estimular o surgimento de milhares de redes de vanguarda que sustentarão o desenvolvimento nacional.\nO objetivo é criar o efeito “bola de neve” na criação da riqueza: promovendo um razoável acréscimo inicial nas aplicações em P&D&I, inovar e produzir resultados, que gerarão um recurso nacional e empresarial adicional, a ser parcialmente reinvestido, para inovar ainda mais e, desse modo, produzir mais renda, para aplicar ainda mais, e assim sucessivamente. Sem esse movimento, sem essa espiral de inovação crescente, tudo mais que se faça será insuficiente para impulsionar um vigoroso processo de desenvolvimento sustentado do País. Note-se que nenhuma das empresas que hoje lideram os investimentos em P&D&I começou aplicando o montante atual. Foram os sucessos decorrentes das aplicações crescentes que permitiram a ampliação desses recursos.\nNo momento, um aumento das aplicações equivalente a 1% do PIB representa o investimento de mais US$ 10 bilhões por ano. Para que, no prazo mínimo necessário de 20 anos, o País alcance um novo patamar de riqueza econômica e social, será preciso organizar um movimento capaz de gerar recursos muito superiores a US$ 200 bilhões. Como esse montante não existe de pronto, nem mesmo os US$ 10 bilhões para começar o movimento, será preciso obter resultados crescentes que gerem aplicações também crescentes, que permitam atingir o ponto desejado de 2 a 3% do PIB, a ser igualmente suplantado em etapa posterior. Ou seja, é uma tarefa hercúlea, principalmente quando se leva em conta a pouca tradição de trabalhos em redes que se sustentem no tempo, otimizadas e de vanguarda. Trata-se de gerar centenas de bilhões de dólares e aplicar bem esses recursos.\nOs conhecimentos gerados nos Espaços Centros/Redes de Excelência contribuirão para estimular empresas, cidadãos, ONGs, órgãos de governos, universidades e centros de pesquisas e demais entidades nacionais a investir somas crescentes em redes, com foco no mercado e no progresso empresarial e sócio-ambiental, aportando bons exemplos e metodologia adequada.\nSurge, portanto, um excelente momento para a criação desses Espaços Centros/ Redes de Excelência.\nExperiências de vanguarda aplicando a Prática de Gestão Centros/Redes de Excelência\nVários empreendimentos que aplicam a metodologia da Prática de Gestão Centros/Redes de Excelência constituem projetos eficazes de alto interesse empresarial e nacional como subsídio ao desenvolvimento sustentável .\nTanques Oceânicos e Numéricos do Centro de Excelência em Engenharia Naval e Oceânica: devido a sua forma de funcionamento, operam como entidades em rede e hoje permitem que o País desenvolva projetos de novas plataformas e navios de produção de óleo, participando ativamente da recuperação do setor naval nacional e constituindo-se em parte importante do PROMINP.\nCentro de Excelência em Gás Natural – CTGas: em termos de resultados gerais, é similar a uma OSCIP e, ao mesmo tempo, a uma Parceria Público-Privada, pois somou recursos da Petrobras e do Senai, estabelecendo um consórcio com personalidade jurídica e prestação de serviços em todo o País, multiplicando, inclusive, os núcleos regionais, que já são 16.\nCentro de Excelência em Asfalto – CEASF: inovou ao criar núcleos regionais e multiplica-se pelo País. Com base no Ceasf e na metodologia Petrobras/COPPE, o Ministério dos Transportes, o Ministério da Defesa, o IME e o DNIT lançaram o Centro de Excelência em Engenharia dos Transportes, ação de interesse para a recuperação da infra-estrutura nacional de transportes.\nRedeGasEnergia: desenvolve ou nacionaliza tecnologias e serviços na área do gás, considerando o mercado consumidor e toda a cadeia produtiva do setor. Vital para a internação otimizada e mais rápida do gás no País, tornou-se a maior rede de pesquisa nacional e a maior demandadora de recursos em um único tema, influenciando o sistema de fundos oficiais. Também já se multiplica em Centros temáticos derivados.\nRede de Excelência em Petroquímica: está sendo estruturada pela Petroquisa e organizará o sistema de P&D e a cadeia de valor do setor, acelerando seu desenvolvimento.\nCentro de Excelência Ambiental da Petrobras na Amazônia: recém-aprovado, será um diferencial do País em assuntos de desenvolvimento sustentável, constituindo a maior rede de pesquisas e aplicações no tema da Região Amazônica.\nCentro de Excelência em Automação e Controle Avançado de Processos, Rede de Excelência em Engenharia de Poços e Centro de Excelência em Geoquímica: cumprem seus papéis, agora muito em linha com as Redes Temáticas. Também o Centro de Excelência em Qualidade da Terceirização, entre outros, desempenha função relevante no desenvolvimento tecnológico da Petrobras e das empresas brasileiras.\nVários Centros e Redes de Excelência estão conectados às Redes Tecnológicas que vêm sendo formadas pela Petrobras, criando uma super-malha de relacionamentos que demanda grande atenção.\nRede de Tecnologia Social – RTS: estruturada também com base na metodologia de formação de Centros e Redes de Excelência, agrega inúmeras entidades em rede, promovendo identificação, multiplicação e disseminação de trabalhos de base tecnológica na área social.\nProminp: talvez o maior movimento de recuperação, transformação e inovação em uma cadeia produtiva de grande impacto, foi formatado inspirado na Prática de Gestão Centros/Redes de Excelência. É particularmente interessante o fato de passar a utilizar-se intensamente e formalmente da estruturação de Centros e Redes de Excelência como um dos seus instrumentos para alcançar a competitividade da cadeia produtiva de petróleo e gás brasileira, contando mais de vinte empreendimentos em curso ou análise. Assim, configura em verdade uma Rede de Centros e Redes de Excelência, com ações estruturantes, comandadas pelo núcleo de poder, e ramifica-se criando empreendimentos permanentes, para alcançar a vanguarda em vários temas de seu interesse.\nModelo Básico de um Centro Rede de Excelência\nUm Espaço Centros/Redes de Excelência tem como produto principal o apoio à formação de Centros e Redes de Excelência.\nA base teórica dos empreendimentos denominados “Centros” ou “Redes” de Excelência deve ser consultada nos documentos e na bibliografia sobre o assunto (http://www.ecentex.org). Para facilitar o entendimento, serão apresentados a seguir, resumidamente, os fundamentos de sua metodologia de formação.\nUm Centro ou Rede de Excelência é um empreendimento formado por um conjunto de recursos físicos, financeiros, de tecnologias e conhecimentos, conduzido por lideranças e grupos que busca vanguarda sustentada em determinada temática. É constituído com a intenção de atuar por prazo ilimitado, e sempre através de Parcerias Estratégicas, seguindo a metodologia, as normas e os padrões que compõem a Prática de Gestão Centros/Redes de Excelência, sob a responsabilidade da Petrobras/DSG, ou orientada pela COPPE para uso de terceiros. Conta com modelos de gestão adequados às suas circunstâncias, porém conformes aos padrões homologados. Seu curso pressupõe a definição de Ações e Projetos Estruturantes desafiadores, que mudam seu patamar de conhecimentos e tecnologias, sempre buscando ampliarem-se. Sua malha, obrigatoriamente, envolve órgãos governamentais, universidades, centros de pesquisas, empresas e entidades nacionais e entidades do exterior.\nA partir desse Modelo Básico, podem-se formatar pelo menos três arranjos mais complexos como:\nModelo Expandido: estimula a criação de Centros e Redes de Excelência na sua órbita;\nModelo Corporativo: uma variação do anterior, que, no entanto, reserva as ações corporativas estratégicas ao núcleo de poder central e as ações executivas, aos empreendimentos em órbita;\nRede Nacional de Excelência: na verdade, uma rede de Centros e Redes de Excelência, constituindo-se numa evolução do modelo anterior, porém com atuação mais abrangente e de interesse para múltiplas organizações ou para o País. Os empreendimentos em órbita são modelos que também podem adotar configurações ainda mais complexas. Esse modelo é especial para o momento presente do País, quando precisamos acelerar nosso desenvolvimento e assim otimizar o uso dos recursos disponíveis e as várias iniciativas que embora isoladas sejam exitosas.\nAs ações de um Centro ou Rede de Excelência são apresentadas em linhas gerais no quadro a seguir.\nA Prática de Gestão Centros/Redes de Excelência tem um valor especial em relação a tudo que se refira à inovação e à motivação dos recursos humanos – pontos hoje cruciais no mundo competitivo. Um dos pressupostos de cada novo empreendimento é estimular um alto grau motivação nos grupos operativos. Além disso, aponta para o aprimoramento do funcionamento de setores, a geração e a captação de recursos adicionais, a solução de problemas críticos, a viabilização de parcerias, o destaque das atividades dos fundadores e o estabelecimento de um conveniente processo de marketing.\nEm relação à Gestão do Conhecimento, essa Prática é um caminho adequado para aumentar o estoque de conhecimentos de forma natural, contínua e sustentável, acrescentando novos focos de saber interligados, criando processos, produtos e serviços ou agregando-lhes valor, e, ao mesmo tempo, motivando as entidades e pessoas. É um modelo de gestão de recursos intangíveis que coloca vanguarda e inovação em primeiro plano, como objetivos naturais.\nCom base nessa Metodologia, serão configurados Espaços Centros/Redes de Excelência (ou seja, cada Espaço será um Centro de Excelência no tema Metodologia), que se responsabilizarão por apoiar a formação de Centros e Redes de Excelência nacionalmente.\n3. Espaços Centros/Redes de Excelência\nDesde 1995 e até o ano passado, a Coppe/UFRJ contava com uma estrutura para apoiar a Petrobras na formação e acompanhamento de Centros e Redes de Excelência, bem como para apoiar o aprimoramento da metodologia aplicada e que fora desenvolvida em conjunto com a estatal. Com o intuito de ampliar seu envolvimento com as universidades, a estatal decidiu promover a criação de Espaços Centros/Redes de Excelência nesses ambientes, começando pela Coppe.\nUm Espaço Centro/Rede de Excelência conta, inicialmente, com recursos de uma universidade e de uma entidade patrocinadora, trabalha de acordo com princípios gerais orientados neste documento e especificados em contratos entre as partes e segue uma estrutura organizacional semelhante à do Modelo Básico de um Centro de Excelência:\nNo primeiro momento, estrutura-se uma parceria entre a entidade patrocinadora e a universidade escolhida, formando-se a Comissão Gestora inicial. Essa comissão poderá escolher, de forma consensual, Parceiros Estratégicos.\nParceiros Estratégicos do Espaço são aqueles que desenvolvem atividades permanentes e afinadas com seus objetivos, missão e visão. Trabalham com o Espaço em ações coletivas ou segmentadas, comercializam produtos, tecnologias e serviços acordados, fornecem, recebem ou trocam conhecimentos e tecnologias e unem pessoas e recursos físicos ou financeiros ao conjunto, segundo o interesse das partes. Não participam do núcleo de poder do Espaço, a não ser quando seja de interesse dos Fundadores. Sua ligação é estabelecida em acordos definidos com o núcleo de poder das ações, conforme temática de sua especialidade. Uma vez que contribuem de forma contínua, podem apresentar-se ao mundo como parte da rede formada pelo Espaço, valorizando, assim, sua marca ou sua organização. Ganham escala e força na sociedade e no mercado por participarem de um empreendimento de vulto e vanguarda, o que é um forte atrativo para que se aproximem e aceitem as regras coletivas.\nNo segmento Centros de Pesquisas/Universidades, a unidade acadêmica escolhida é a primeira Parceira Estratégica, com direito a participar da gestão, já que se caracteriza como Fundadora, ao lado da entidade patrocinadora. Outras unidades poderão contribuir com atribuições específicas, tendo-se sempre em vista a diversificação de apoios.\nVale frisar, contudo, que a universidade que sedia o Espaço não goza de preferência na seleção dos Parceiros Estratégicos que comporão a malha dos Centros e Redes de Excelência, formados com seu apoio metodológico. Essa escolha é de total responsabilidade das entidades fundadoras do empreendimento e obedece exclusivamente a critérios de relevância para o tema em foco e capacidade tecnológica e acadêmica.\nOs órgãos de governo selecionados constituirão acordos, associações e/ou convênios para aportes de fundos, tendo em mira programas de interesse público na temática gestão, inovação, gestão do conhecimento, redes e assemelhados. Com apoio do Espaço, numa ação ainda mais estratégica, poderão adotar a Prática Centros/ Redes de Excelência como ferramental para, por exemplo, formar Redes Nacionais de Excelência ou criar internamente empreendimentos de menor abrangência.\nEntre empresas e entidades em geral, o Espaço buscará parcerias com aquelas que queiram aplicar a metodologia em seus domínios ou pretendam promover o desenvolvimento nacional e que possam induzir a disseminação do uso da Prática.\nO Espaço buscará ainda estabelecer ligações com entidades no exterior, não só para expandir-se globalmente (objetivos de marketing) como para trocar experiências, conhecimentos e tecnologias.\nNo livro sobre a metodologia da Prática de Gestão Centros/Redes de Excelência, são elencadas outras atividades, cabendo ressaltar que parceiros ocasionais são tratados como fornecedores ou clientes e não figuram na categoria Parceiros Estratégicos.\nAções de um Espaço Centros/Redes de Excelência\nAções como as indicadas no quadro a seguir são atribuições gerais de um Espaço Centros/ Redes de Excelência. Elas apontam para a busca de parcerias para o desenvolvimento de Projetos e Ações Estruturantes.\nAntes de tudo, a universidade escolhida deve estruturar o Espaço fisicamente e engajar-se num processo de capacitação conduzido junto com a Petrobras ou com a COPPE, com o intuito de transferir conhecimentos sobre o assunto e tomar ciência das experiências relativas aos Centros e Redes de Excelência que estejam em curso.\nUm Espaço Centros/Redes de Excelência tem a visão de ser sempre reconhecido como organização de ponta dedicada a apoiar a estruturação de empreendimentos de vanguarda – e, portanto, de Centros e Redes de Excelência – de interesse das instituições brasileiras, bem como participar do aprimoramento contínuo das metodologias envolvidas.\nSua missão será criar meios e condições para apoiar a multiplicação de Centros e Redes de Excelência no âmbito das instituições patrocinadoras e incentivar e apoiar empresas, instituições, universidades e órgãos governamentais, para que constituam Centros e Redes de Excelência em temáticas de seus interesses.\nO principal Produto de um Espaço Centros/Redes de Excelência é a concretização, junto com seus patrocinadores e no País, de empreendimentos de vanguarda. O segundo Produto na linha de importância é a contribuição para o aprimoramento contínuo da metodologia de formação de Centros e Redes de Excelência. Adicionalmente, o Espaço tem outros produtos como seminários, cursos, avaliações, certificações e contribuição executiva e orientadora para sua implementação. De uma maneira geral, os produtos de um Espaço relacionam-se às ações anteriormente mencionadas.\nA sistematização oferecida pela Prática Centros e Redes de Excelência permite que qualquer grupo de uma organização se sinta à vontade para desenvolver seu projeto de otimização e persecução de vanguarda. Os exemplos, a literatura, o banco de dados, as normas e as diretrizes indicarão os caminhos a seguir. Assim, a motivação, no seu sentido mais amplo, pode ser considerada um dos mais nobres produtos dos Espaços.\nOs Produtos gerais e específicos destinados ao patrocinador, que aporta os recursos iniciais para manutenção e operação do Espaço Centros e Redes de Excelência, são estipulados caso a caso e registrados em contratos. São negociadas principalmente a formatação de Centros e Redes de Excelência, a assessoria aos empreendimentos em curso e mesmo ações executivas de interesse em apoio a Centros e Redes que demandem esse suporte. No caso de os Espaços estabelecerem acordos com terceiros, os serviços e produtos ofertados deverão guardar semelhança com os disponibilizados pelos patrocinadores.\n4. Gestão e Coordenação de um Espaço Centros e Redes de Excelência\nA Gestão de um Espaço Centros/Redes de Excelência será inicialmente conduzida por uma Comissão Gestora composta por representantes da universidade escolhida e do patrocinador, ambos com direito a veto nas decisões. Cada Espaço terá um Coordenador indicado pela universidade e aceito pelo patrocinador. Havendo vários Espaços patrocinados por uma mesma entidade patrocinadora, caberá a ela a coordenação do conjunto, em acordo com as unidades acadêmicas envolvidas.\nO modo de funcionamento dos Espaços em relação aos serviços de interesse de qualquer entidade é definido em contratos com a fundação da universidade.\nComo já mencionado, é preciso ter em mente que a idéia não é formar órgãos de comando reunindo todos os Parceiros Estratégicos do Espaço, pois eles se transformariam em estruturas pesadas, com pouca capacidade de decisão. A salvaguarda dos interesses nacionais e dos participantes é alcançada através de acordos operacionais específicos e da definição de áreas de ação. A incorporação de um novo membro à Comissão Gestora dependerá do atendimento de duas condições simultâneas: i) que essa admissão seja consensual entre a universidade e os membros da Comissão Gestora; ii) que a necessidade de incorporação do novo membro seja considerada, também consensualmente, indispensável ao cumprimento da visão e da missão do Espaço.\nParticipações governamentais são possíveis e desejáveis através de contratos de gestão ou acordos especiais, de forma a cumprir determinados papéis de interesse público.\nCada Centro ou Rede de Excelência tem vida e modelo de gestão próprios, sem nenhuma subordinação ao Espaço que apóia sua formação. No entanto, caso seja solicitado, o Espaço poderá compor apoios específicos à gestão desses empreendimentos, sem prejuízo das suas obrigações com os seus Fundadores. Logicamente, um Espaço pode também criar Centros ou Redes de Excelência nos temas de sua competência ou de seu interesse e, nesse caso, participar de sua gestão.\n5. Repercussão do Espaço no Meio Governamental\nO País precisa gerar divisas, aumentar seu PIB, centrá-lo em produtos e serviços de mais alta tecnologia ou de valor agregado e, ao mesmo tempo, obter melhores resultados a partir dos recursos de que dispõe, incrementando sua produtividade. Em paralelo às medidas implicadas na modernização da gestão pública, ajustes na economia e aperfeiçoamento de infra-estruturas, o Brasil precisará mobilizar toda a sociedade para inovar em todos os campos – e, assim, criar valor adicional no seu esquema produtivo e social e, conseqüentemente, riquezas.\nAgora, isso se mostra mais premente do que nunca, com o desenrolar da crise mundial. O Brasil se encontra em uma posição impar para aproveitar essa crise como sendo uma oportunidade. Também, o surgimento da oportunidade trazida pelo petróleo do pré-sal ressalta a necessidade do País ordenar, desde já, um esforço de otimização em pesquisas e desenvolvimentos e inovação sem o que não será capaz de criar sua própria identidade na indústria de petróleo e gás mundial, na dimensão que se espera para os anos vindouros. Há desafios a vencer bem como a possível fartura futura de divisas poderá inibir o desenvolvimento da cadeia de valor nacional no tema, situação que ocorre em todos os países não ainda inteiramente desenvolvidos. mas ricos em óleo e gás. Assim, no momento, a crise mundial nos leva a meditar como ousar já em novos paradigmas de gestão e organização de nossos recursos; e o pré-sal nos obriga a fazê-lo desde já, pois os investimentos começam agora, mas os ganhos de grandes somas somente estarão disponíveis a contar de cinco anos à frente.\nPartindo do setor produtivo e das universidades, os Espaços Centros/Redes de Excelência colocam metodologias e meios à disposição da sociedade, para multiplicar livremente empreendimentos de vanguarda no campo empresarial, social ou da administração pública. Isso, a partir dos próprios recursos ou dos que já estariam naturalmente disponíveis. Colocam, assim, o setor produtivo e o terceiro setor à frente de movimentos que modificarão a estrutura industrial e gerencial brasileira. Esse é o ganho e a novidade da criação dos Espaços. Vale dizer: os governos ofertam meios e querem fazer crescer seus incentivos, e a sociedade – através do uso da metodologia de formação de Centros e Redes de Excelência – mobiliza-se para interagir eficazmente no contexto nacional.\nEm virtude da sua forma particular de entrelaçar os parceiros, os Centros e Redes de Excelência alcançam todos os ministérios e órgãos de governo e neles repercutem, criando condições desejadas para o trabalho em rede e com alto rendimento. Graças a sua ação integradora, multiplicam resultados e favorecem a ação dos conselhos e programas nacionais e órgãos corporativos. Transformam-se, assim, em Programas de Estado.\nO Espaço Centros e Redes de Excelência sediado na COPPE/UFRJ pode ser contactado pelas entidades nacionais através endereços encontrados no http://www.ecentex.org/ . Visitem este site para conhecer mais sobre o assunto\n6. Ações e Produtos Específicos Afetos ao\nDesde 1995, a COPPE sedia um núcleo de Apoio à Petrobras no tema Centros/Redes de Excelência, com patrocínio dessa empresa. Esse núcleo deu continuidade a um trabalho desenvolvido em 1995 pela COPPE quando essa unidade acadêmica fora contratada para estudar e avaliar a idéia de formar Centros de Excelência, um dos 14 projetos do Plano Estratégico de 1992 da companhia.\nEm consonância com essa aproximação inicial e de acordo com contratos e acordos firmados com a UFRJ e a COPPE, a Petrobras financiou a modernização das instalações do Centro de Tecnologia, criando-se o chamado Bloco I-2000, ainda hoje uns dos maiores conjuntos de laboratórios e recursos de alta tecnologia brasileiros. A base dos acordos foi a antevisão da expansão das atividades de pesquisas na Ilha do Fundão em apoio à Petrobras e, dentro deste contexto, a formação de Centros e Redes de Excelência na estatal . No novo prédio, foi instalado o núcleo de Apoio à Petrobras em Centros/ Redes de Excelência e firmado contrato de participação da Coppe no esforço de criação desses empreendimentos.\nNo presente, especificamente nos últimos quatro anos, verificou-se grande expansão na demanda pela formação de Centros e Redes de Excelência – tanto na Petrobras quanto na sociedade – e o assunto ganhou destaque no País. Esta evolução criou um novo paradigma no campo da formação de redes de vanguarda em cadeias produtivas e sociais.\nO Espaço, evolução do núcleo inicial, oferece agora uma ampla gama de produtos, como se definiu no plano geral deste documento.\n(*) José Fantine é o coordenador do Espaço Centros e Redes de Excelência da COPPE/UFRJ\nCEASF – Centro de Excelência em Asfalto CGEE - Centro de Gestão e Estudos Estratégicos\nCOPPE – Coordenação dos Programas de Pós-Graduação em Engenharia da UFRJ\nCREX – Centros e Redes de Excelência\nCTGas – Centro de Excelência em Gás Natural –\nCTPetro – Plano Nacional de Ciência e Tecnologia do Setor Petróleo e Gás Natural\nDNIT – Departamento Nacional de Infra-estrutura (do MT)\nDSG – Desenvolvimento de Sistemas de Gestão (segmento da Petrobras)\nEletrobrás – Centrais Elétricas Brasileiras SA\nFINEP – Financiadora de Estudos e Projetos (empresa pública do MCT)\nMDIC – Ministério de Desenvolvimento, Indústria e Comércio\nONIP – Organização da Indústria do Petróleo\nPetrobras – Petróleo Brasileiro SA\nPronex – Programa Núcleos de Excelência (do MCT)\nRECOPE – Redes Cooperativas de Pesquisa (do MCT)\nRedeGasEnergia – Rede de Excelência em Gás e Energia (da Petrobras)\nRTS – Rede de Tecnologia Social\nUFBA – Universidade Federal da Bahia.\n A definição do nome, “Centro” ou “Rede”, é uma questão de marketing, e, em todos os casos, esses empreendimentos serão sempre redes de recursos.\n Dentro do mesmo formato, está no momento (outubro de 2008) ultimando a estruturação de um segundo Espaço em parceria com a UFBA.\n Para a plena compreensão deste texto, é importante conhecer o conteúdo do livro da Metodologia de Formação de Centros/Redes de Excelência, editado pela área de Desenvolvimento de Sistemas de Gestão (DSG) da Petrobras (http://www.ecentex.org).\n O conceito de redes pode alcançar diferentes matizes. A uma delas, a nossa, dá-se o nome de rede a um conjunto de parcerias lideradas por um núcleo de poder, independente de todos se relacionarem entre si. O nome mais adequado empresarialmente seria Consórcio, que por vezes utilizamos.\n Ao remontar aos documentos que lançaram esses programas, resgata-se a visão que o governo tinha, à época, quanto à inexperiência das empresas e universidades, em geral, na formação de cooperativas de pesquisas (caso RECOPE) e à pulverização da pesquisa científica.\n Esses empreendimentos seguem metodologia lançada pela Petrobras em 1996 e desenvolvida em conjunto com a COPPE/UFRJ, objetivando criar redes sustentáveis e de vanguarda entre empresas, universidades, centros de pesquisas e órgãos de governo.\n Na maioria das vezes, essas parcerias realizam-se entre seus departamentos, segmentos e setores, embora se refiram às entidades como um todo.\n Cada Real bem investido em P&D&I retorna multiplicado para o aplicador ou para a sociedade. Esse índice de multiplicação é tanto maior quanto melhores e mais eficazes forem a escolha dos temas e projetos, os métodos seguidos na aplicação de recursos, a proteção do interesse nacional e a concentração progressiva em redes de vanguarda.\n A Petrobras pratica um modelo de gestão de tecnologia que lhe deu o destaque mundial que hoje desfruta. A Prática Centros/Redes de Excelência é uma das metodologias de gestão, aplicada em casos específicos, que demandem uma ampla malha de parcerias em toda uma cadeia produtiva e que se pretendam sustentáveis e permanentes.\n Com o surgimento de Redes Temáticas da Petrobras, alguns Centros/Redes de Excelência, por força das regulamentações definidas no âmbito da ANP, adotaram um viés exclusivamente tecnológico e voltado para parcerias com universidade definidas, enquanto outros adotaram um viés mais abrangente, mantendo a ação em toda a cadeia de valor, assim associando as duas metodologias.\nSobre isso ver o tema desenvolvido na revista e&e http://ecen.com/eee67/eee67p/ecen_67p.htm\n Tudo isso é registrado em documentos oficiais aprovados pelas partes e pela Diretoria da Petrobras


RFB Rejeita Crédito de PIS e COFINS sobre Demanda de Energia Contratada - Blog Taxcel\nRFB Rejeita Crédito de PIS e COFINS sobre Demanda de Energia Contratada\nPublicado por TAXCEL em abril 19, 2022 | Atualizado em abril 19, 2022\nA Receita Federal do Brasil publicou a Solução de Consulta nº 204/2021 em que analisou, entre outros temas, a possibilidade de os contribuintes sujeitos ao regime de apuração não cumulativo da contribuição ao PIS e da Cofins se creditarem dos dispêndios com a demanda contratada de energia elétrica.\nA Receita Federal entendeu que a legislação não autorizaria o creditamento sobre esses gastos das empresas.\nPara entender todos os impactos dessa interpretação, elaboramos esse conteúdo.\n1. O que é demanda contratada?\nO inciso XXI do art. 2º da Resolução nº 414/2010, da Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel) conceitua demanda contratada como sendo a “demanda de potência ativa a ser obrigatória e continuamente disponibilizada pela distribuidora, no ponto de entrega, conforme valor e período de vigência fixados em contrato, e que deve ser integralmente paga, seja ou não utilizada durante o período de faturamento, expressa em quilowatts (kW)”.\nEm outras palavras, a demanda de potência é um contrato celebrado entre um grande consumidor de energia elétrica de média e alta tensão, normalmente sujeito ao regramento do ambiente livre de contratação, com uma distribuidora de energia elétrica, visando a garantir toda a carga (medida em kW) necessária para uma unidade consumidora dentro de um intervalo de tempo.\nO contrato em questão visa a garantir que o sistema esteja preparado para atender às necessidades de todas as empresas ao mesmo tempo, garantindo infraestrutura para tal fornecimento sem que haja uma sobrecarga no sistema elétrico.\nAssim, nesse contrato, os consumidores se obrigam a pagar um valor mínimo, apenas pela garantia de disponibilização da demanda.\nComo se percebe, a demanda não corresponde ao consumo de energia elétrica, tanto que aquela é medida em kW, ao passo que o consumo é medido em kWh.\n2. Qual a relação da demanda contratada com créditos de PIS e Cofins?\nComo se sabe, os contribuintes sujeitos ao regime não cumulativo da contribuição ao PIS e da Cofins podem apurar créditos sobre diversos dispêndios de suas atividades para reduzir as contribuições a pagar ou até mesmo apurar saldo credor ao final do período de apuração.\nDentre os diversos gastos que podem gerar créditos, vale mencionar, para fins da presente discussão, aqueles relacionados à “energia elétrica (…) consumida nos estabelecimentos da pessoa jurídica” e “bens e serviços, utilizados como insumos”.\nDisso surge a questão: a demanda contratada gera créditos de PIS e COFINS, seja como energia elétrica consumida, seja como insumo da atividade?\n3. O que entendeu a RFB na recente Solução de Consulta?\nNa Solução de Consulta nº 204/2021, a RFB respondeu ao questionamento do contribuinte afirmando que os valores pagos a título de demanda contratada de energia elétrica não geram crédito de PIS e COFINS.\nIsso porque a demanda contratada não corresponderia a energia consumida no estabelecimento, nem se enquadraria no conceito de insumo da produção, de forma que não haveria base legal a autorizar tal crédito.\nComo se percebe, nessa Solução de Consulta, a Receita Federal do Brasil adotou uma posição extremamente literal e restritiva em relação aos créditos das contribuições.\n4. Esse entendimento poderia ser questionado?\nPrimeiramente, é importante dizer que o entendimento da RFB, manifestado pela Cosit, não vincula automaticamente todos os contribuintes, mas tem efeito vinculante no âmbito da própria RFB. Ou seja, os agentes fiscais estão vinculados ao entendimento de que a demanda contratada não gera crédito de PIS e Cofins, o que pode gerar autuações ou glosas de créditos em face dos contribuintes.\nDe todo modo, os contribuintes podem questionar esse entendimento administrativamente, no âmbito do Conselho Administrativo de Recursos Fiscais (“CARF”), ou judicialmente.\nNo âmbito do CARF, a questão já foi discutida em algumas ocasiões e, na maioria das vezes, os contribuintes se sagraram vencedores, reconhecendo-se o direito ao crédito das contribuições sobre a demanda contratada.\nÉ o caso, por exemplo, do acórdão nº 3302-006.910, de 21 de maio de 2019, e do acórdão de nº 3201-007.440, de 17 de novembro de 2020.\nNo entanto, também há exemplo de decisões que seguiram a interpretação mais literal dada pela Receita Federal do Brasil, como no acórdão de nº 3301-010.188, de 24/05/2021. É válido ressaltar que essa não representa uma tendência majoritária no CARF.\nAssim, pode-se dizer que, atualmente, os contribuintes que questionarem esse entendimento restritivo no CARF têm boas chances de obterem êxito.\nAlém da jurisprudência atualmente favorável, é de se considerar os ótimos argumentos que pesam a favor dos contribuintes nesse caso. Em primeiro lugar, a demanda contratada é totalmente inerente ao consumo de energia elétrica, sendo, inclusive, obrigatória a um determinado grupo de consumidores. Ou seja, somente em uma interpretação muito restritiva seria possível excluir a demanda da expressão “energia elétrica consumida no estabelecimento”. O fato de a demanda não representar efetivamente consumo representa uma tecnicidade que claramente passou desapercebida pela legislação e, sendo assim, não deveria ser um óbice ao direito ao crédito.\nE, ainda que não houvesse o direito ao crédito por se tratar de “energia elétrica consumida”, ao menos seria necessariamente insumo da atividade, já que se trata de valor indispensável para a produção, sendo, inclusive, como dito, de contratação obrigatória pelos consumidores de média e alta tensão, o que torna bastante evidente sua natureza de insumo. Aliás, sobre o conceito de insumos, já escrevemos um conteúdo bem completo que pode ser acessado aqui.\nAinda que a Receita Federal tenha exarado um entendimento extremamente restritivo e desfavorável aos contribuintes, na recente Solução de Consulta nº 204/2021, o CARF tem dado ganho de causa, na maioria dos recursos, aos contribuintes.\nDessa forma, somando-se esse cenário aos ótimos argumentos que os contribuintes teriam, tem-se que existem boas chances de superar o entendimento da RFB em uma discussão no âmbito administrativo.\nDe toda forma, é importante estar atento aos andamentos do caso, bem como se a RFB publicará um novo entendimento, eventualmente revogando o atualmente discutido.\nE lembre-se: as ferramentas da Taxcel pode auxiliar na aferição de créditos de PIS e Cofins, bem como na identificação de valores possivelmente não creditados.\nPublicado por TAXCEL em maio 11, 2022 | Atualizado em maio 16, 2022


SERIDÓ NOTICIAS: 'PRESO DE CONFIANÇA' FOGE PELA PORTA DE GUARITA NO PAVILHÃO 5 DE ALCAÇUZ\n'PRESO DE CONFIANÇA' FOGE PELA PORTA DE GUARITA NO PAVILHÃO 5 DE ALCAÇUZ\nUm preso considerado de confiança fugiu pela porta de uma guarita da Penitenciária Rogério Coutinho Madruga, também conhecida como pavilhão 5 de Alcaçuz - complexo penal localizado na Grande Natal - no início da tarde desta quinta-feira (25). O caso foi confirmado pela Secretaria de Justiça e Cidadania, que informou que o homem já foi recapturado.\nDurante a tarde, agentes penitenciários se mobilizaram em buscas na área próxima à unidade para encontrar o fugitivo. O preso atuava em obras na unidade e fugiu pela porta de uma das guaritas em reforma. Segundo a secretaria de comunicação do governo do estado, ele foi recapturado na praia de Pirangi, no Litoral Sul potiguar.\nDe acordo com a Sejuc, o fugitivo é João Paulo Fasanaro Costa, que foi "classificado" pela secretaria para trabalhador na Penitenciária Estadual Rogerio Coutinho Madruga (PERCM).\n"Numa ação configurada como abuso de confiança, o interno evadiu-se da unidade, que passa por reestruturação física, através da porta de uma das guaritas em reforma", informou a secretaria, em nota.\nAs circunstâncias da fuga serão apuradas, informou a pasta.


08:18 PM\tTerça, 18 Junho 2013\tHomeQuem SomosAnuncie AquiRevista Mercado GastronômicoBaixe a RevistaRevista OnlineGuia de FornecedoresContatoAgendaCarta de BebidasAdegaBaristaBartendersBrejasCozinha AbertaGastronomiaNutrição à mesaPé na CozinhaReceitasSegurança AlimentarGestão em A&BAdministração A&BFranquia A&BMetro QuadradoPlano de CarreiraQuestão JurídicaReceita de MarketingSustentabilidadePitadas de SucessoLivrosTurismo Gourmet\tVocê está aqui:\nTwitter\tNutrição à Mesa\tBebidas à base de soja são opções nutritivas para a lancheira\nTer, 18 de Junho de 2013 20:18\tVolta às aulas pede atenção dos pais ao preparar o lanche das criançasOs pais nem sempre têm tempo para, diariamente, montar a lancheira das crianças. Elas precisam ser fáceis de preparar, transportar, consumir,e, principalmente, serem nutritivas. Seguindo algumas dicas simples, é possível cuidar da alimentação dos filhos com lanches equilibrados, mesmo com a correria do dia a dia.\nLeia mais... Adicionar novo comentário Quando retirar o glúten da dieta\nTer, 18 de Junho de 2013 20:18\tConselho Regional de Nutricionistas condena a restrição indicada por alguns profissionais\nSão Paulo, 24 de janeiro de 2012 – A última moda no mundo das dietas é a restrição ao consumo de glúten, que promete milagres e a perda daqueles quilinhos indesejáveis. A ampla divulgação deste tema motivou o Conselho Regional de Nutricionistas (CRN-3) a promover um encontro científico para esclarecer o assunto. O evento, intitulado “Quando retirar o glúten da dieta?”, reuniu nutricionistas adeptos de diferentes linhas de pesquisa. A partir de exposições e discussões, os participantes chegaram à conclusão de que a eliminação do glúten da dieta só deve acontecer diante de um diagnóstico clínico confirmado de doença celíaca, dermatite herpetiforme ou alergia ao glúten. Quando eliminadas tais hipóteses, a restrição deve ser indicada caso haja diagnóstico confirmado de sensibilidade ao glúten (denominada também de intolerância ao glúten – não celíaca). As definições tomam por base a importância do carboidrato (principal fonte de glúten) para a alimentação. “É um macronutriente fundamental para o equilíbrio do organismo. Sem seu consumo, a base da alimentação fica por conta das gorduras ou das proteínas e, como o organismo busca energia em alguma reserva, pode causar perda de músculos e sobrecarga renal”, ressalta a nutricionista Dra. Vanderli Marchiori. A conclusão do Conselho Regional de Nutricionistas é respaldada pelo Consenso Brasileiro sobre Alergia Alimentar, pela American Dietetic Association, e pelo Management of Celiac Disease in Adults. Diante dos argumentos, o Conselho Regional de Nutricionistas determinou as seguintes diretrizes aos inscritos no CRN-3: 1- A recomendação indiscriminada para restrição ao consumo de glúten não encontra atualmente respaldo na ciência da nutrição; 2- A recomendação de restrição de consumo de glúten deve ser destinada aos pacientes com diagnóstico clínico confirmado de doença celíaca, de dermatite herpetiforme, de alergia ao glúten, ou quando, eliminada a hipótese de doença celíaca, haja diagnóstico clínico confirmado de sensibilidade ao glúten (também denominada como intolerância ao glúten–não celíaca). Deve-se salientar que o diagnóstico clínico é de competência exclusiva do médico; 3- O descumprimento dessas diretrizes oferece indícios de infringência ao Código de Ética do Nutricionista por desrespeito ao Princípio Fundamental explicitado no seu artigo 1º e pelo descumprimento do artigo 6º, inciso VI, sujeitando os infratores a Processo Disciplinar e às penalidades previstas na legislação. Adicionar novo comentário Você sabe dessalgar o bacalhau?\nTer, 18 de Junho de 2013 20:18\tMarcomar ensina como realizar o procedimento sem perder os nutrientes do peixeAtuando há mais de 11 anos no mercado de food service com pescados selecionados, a Marcomar ajuda o consumidor aproveitar o melhor do bacalhau na hora de preparar receitas com este ingrediente."Os peixes já são considerados alimentos ricos em nutrientes e vitaminas, por isso, vale a pena ficar atento na hora de prepará-los para que possamos aproveitar todos os seus benefícios" afirma a responsável pelo controle de qualidade da Marcomar,Jaqueline Bove.Conforme a especialista, são necessárias apenas quatro etapas para dessalgar o bacalhau, confira:\nLeia mais... Adicionar novo comentário Ghee Banqueteria ensina como montar um jantar sem glúten\nTer, 18 de Junho de 2013 20:18\tEstima-se que no Brasil existam cerca de 16 mil celíacos, pessoas com intolerância permanente ao glúten. E esse dado é referente apenas ao número de brasileiros que conhecem o diagnóstico. Ou seja, mais pessoas são portadoras dessa síndrome e não sabem. Mas, como a doença celíaca afeta o dia a dia? O glúten é encontrado no trigo, centeio, cevada, aveia e malte. Por esse motivo, portadores da doença celíaca, não podem ingerir de alguns queijos, carnes à milanesa, maionese, temperos industrializados, além de outros produtos.\nLeia mais... Adicionar novo comentário Dicas e curiosidades: Aprenda a usar o estragão\nTer, 18 de Junho de 2013 20:18\tO estragão é uma planta da família Artemísia bastante cultivada em todo o Brasil. A especiaria é conhecida também pelos nomes de losna-brava, artemígem, artemísia-verdadeira e erva–dragão. Na culinária suas folhas podem ser usadas frescas ou secas, são ótimas para realçar o sabor de alguns alimentos. Existe registro do uso da erva na China há 2.000 a.C. O estragão é um dos componentes da mistura "ervas finas".\nEscola de Campinas introduz cardápio especial no lanche\nFungo ajuda a reduzir colesterol\nPágina 3 de 7\t« Início Anterior 1 2 3 4 5 6 7 Próximo Fim »\tPUBLICIDADE


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PARAMOUNT PICTURES - AdoroCinema\nPARAMOUNT PICTURES Programa de TV\nDistribuidor - Co-produção - Produção - Distribuição internacional / Exportação\n19 de dezembro de 1986 / Comédia Drama\n22 de abril de 2021 / Fantasia, Terror, Suspense\n20 de abril de 2017 / Comédia\n27 de junho de 2019 / Aventura\nA policial Kate Logan (Alexis Bledel) revista precipitadamente o executivo frânces Benoit Gando (Laurent Lucas), acreditando que o homem seja um criminoso. Temendo que Benoit revele seu equívoco aos superiores, Kate o seduz. Após um incidente envolvendo a arma da jovem e o frânces, a vida do casal virará de ponta a cabeça.\n21 de outubro de 2021 / Comédia\nJunte-se a rostos antigos, como Johnny Knoxville, Bam Margera, Steve-O e Wee Man em sua insanas e perigosas brincadeiras.\n2013 / Comédia, Terror\nOs amigos Sergio (Carlos Santos) e Brad (J. R. Villarreal) descobrem que sua casa está sendo assombrada por fantasmas. Eles então decidem fazer um documentário sobre o assunto. Para isso, contarão com o apoio de Fernanda (Fernanda Romero), uma jovem fanática pelos seres sobrenaturais cuja atenção será disputada pela dupla.


Bolsonaro confirma o auxílio emergencial até DEZEMBRO - CRNEWS\nBolsonaro confirma o auxílio emergencial até DEZEMBRO\n24 de agosto de 2020 24 de agosto de 2020 Iron\nO presidente Jair Bolsonaro revelou que o auxílio emergencial continuará até dezembro. No entanto, o valor ainda é incerto.\n“Vai ser até dezembro, só não sei o valor”, disse Bolsonaro, que em seu discurso falou no alto custo no orçamento para dizer que o auxílio emergencial não vai continuar de forma definitiva.\n“O auxílio foi bem vindo, mas não pode ser definitivo. Mas vamos continuar com ele mesmo com valores diferentes até que a economia engrene.”\nA lei aprovada pelo Congresso concede autonomia ao presidente Jair Bolsonaro para estender as parcelas de R$ 600 do benefício até o final do ano, desde que indique a fonte do recurso. Já se quiser reduzir o valor das parcelas ou prorrogar o auxílio para 2021, o governo precisará da aprovação da Câmara e do Senado.\nDessa forma, para reduzir o valor, o Governo Federal precisa de autorização do Congresso. De acordo com a lei que cria o benefício, a prorrogação do auxílio por meio de decreto só é possível caso seja mantido o mesmo valor, de R$ 600.\nNa última quarta-feira (19), o presidente Jair Bolsonaro afirmou, em cerimônia ao lado do ministro da Economia Paulo Guedes, que espera, em parceria com o Congresso Nacional, encontrar um meio-termo em relação a prorrogação do auxílio emergencial.\nConheça a melhor planilha financeira, recomenda pelos economistas e contadores.\n← Flordelis é denunciada pela morte do próprio marido.\nBolsonaro sanciona lei sobre reembolso de shows e pacotes turísticos →\n9 de setembro de 2020 9 de setembro de 2020 Iron


Otaviano Costa faz sua homenagem ao Faustão | Folha GO\nAtor deixa sua mensagem de agradecimento pelos mais de 30 anos de trabalho de Fausto Silva\nReprodução do Instagram de Otaviano Costa. Faustão\nNa virada deste domingo para segunda-feira (21), o ator e apresentador Otaviano Costa deixou sua mensagem em agradecimento ao Faustão por tudo aquilo que ele representou para ele e para a televisão brasileira. Nas redes sociais, o ator aproveitou para fazer um texto e relembrar um momento ao lado do apresentador.\nOtaviano Costa, junto de centenas de outras pessoas, estão deixando suas considerações para Faustão, mostrando toda a sua consideração e carinho pelo apresentador. Em sua mensagem, Otaviano chegou a declarar:\n“Agora q não tem FAUSTÃO no DOMINGÃO…vai ter Faustão no DIGITALZÃO! Vamos espalhar a imagem do querido FAUSTÃO, como carinho e agradecimento, por todos estes anos de entretenimento e comunicação! Uma homenagem a toda sua história na tela da Tv Globo! Espalhe a #OBRIGADOFAUSTÃO. E desejo boa sorte aos amigos Tiago Leifert e em breve, Luciano Huck nesta nova etapa que se inicia para todos! E claro, meu agradecimento mto especial ao querido amigo que tanto fez por minha vida profissional. Estaremos lhe acompanhando e torcendo, como sempre, em sua nova etapa de vida e profissão! Bjão!”, legendou Otaviano Costa.\nOtaviano Costa recebe comentários da web\nMuitos comentários foram deixados na publicação de Otaviano Costa em homenagem ao Faustão. Dentre todas as palavras, as que mais chamaram a atenção do público da web, levando a vários engajamentos, foram:\n“Faz parte da História da Tv Brasileira, merecia ao menos ele ir no programa e fazerem um arquivo confidencial dele!”, comentou um seguidor. “O que fizeram com o Fausto, foi uma sacanagem não deixou nem ele ser despedir dos seus telespectadores 32 anos trabalhando na tv não é pra qualquer um.”, disse um outro seguidor. “Globo em decadência.”, declarou um terceiro.\nFaustão, resultado de anos de trabalho\nFaustão não é quem é hoje se não for citado seus mais de 30 anos de trabalho. Dia pós dia, com muita dedicação, ele conseguiu construir a sua carreira e marcar nome na TV brasileira, feito que não é para qualquer um, sobretudo com a reputação e o nome que ele acabou deixando.\nSeu nome e sua pessoa, são tão significativos para os telespectadores que o programa em que ele apresentava era até pequeno para tamanha importância que ele tinha. Tanto que sua imagem estava totalmente associada ao “Domingão”, que sempre foi um sucesso acompanhado de sua marca pessoal “do Faustão”. A única força que realmente tem valor e peso na vida humana é a força da personalidade e essa Faustão conseguiu transparecer muito bem.\nFaustãoLuciano HuckOtaviano CostaThiago Leifert


Inicio > Ajuste del modelo de erosión WEPP para un Argisol Subéutrico y un Brunosol Éutrico en el Uruguay > Comentarios de lectores/as > Os 10 Pontos Turísticos Mais Visitados De Curitiba\nAs estimativas de 2017 do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) declaram que a população de Macapá é de 474.706 habitantes, sendo o 51° município mais populoso do Brasil e o quinto da Localidade Norte. A toponímia é de origem tupi, como uma variante de "macapaba", que isto é território de muitas bacabas, uma palmeira nativa da região (Oenocarpus bacaba Mart.). Veiga Cabral), a quatro de fevereiro de 1758, foi levantado o Pelourinho, pela presença do Capitão General do Estado do Grão-Pará, Francisco Xavier de Mendonça Furtado, fundando a Vila de São José de Macapá. A começar por então, foram surgindo edificações, até hoje conservadas, que constituem em verdadeiro patrimônio cultural, como a Fortaleza de São José de Macapá, uma das 7 maravilhas brasileiras. A antiga Intendência de Macapá, nos dias de hoje, é o Museu Histórico Joaquim Caetano da Silva.\nBasta ansiar. Como por exemplo: multiplique-se o valor simbólico da multa atual por cem e, outra vez, por 10 as multas acumuladas a cada transgressão da legislação eleitoral. E se for julgado conveniente, prisão. Outra probabilidade: cancelamento por cinco anos do pagamento do Fundo Partidário e além da medida privilégios, pelo TSE, do partido transgressor. ], com muitas bandas como Thunder Kelt, Gaiteiros de Lume e Mandala Folk. ], demonstrando um apreço popular pra com este movimento. ]. Outros grupos curitibanos realizam assim como música antiga e medieval como Alla Rustica e Trovadores. Conhecida por ser uma referência em incalculáveis quesitos, como uma cidade sustentável e com incrível grau de IDH, a capital do Paraná é também um primordial centro gastronômico.\nAs investigações da Polícia Civil dizem que o adolescente havia participado do roubo de uma moto pela localidade, e um patrulhamento da PM viu o jovens desmontando o automóvel. Na tentativa de abordar o grupo, Luan teria fugido com uma arma na mão e disparou contra os PMs — isso justificaria o tiro do policial. A mãe do jovem nega a versão policial e diz que o filho saiu apenas para comprar bolacha. Dos jovens pra um idoso de 70 anos. Um elevador do Hospital Nossa Senhora das Graças, no bairro Mercês, em despachante aduaneiro curitiba, saiu dos trilhos e ficou travado no sexto percorrer por volta das 5h da manhã deste domingo (18). Quatro funcionárias estavam no recinto, no entanto não se feriram. O elevador ficou travado por em torno de quatro horas. Os bombeiros tiveram que abrir o teto da suporte para retirar os funcionários, com socorro de cordas. Em nota, o Hospital Nossa Senhora das Graças informa que o elevador é usado só para transporte de roupa suja e roupa limpa. A instituição bem como informou que, apesar do susto, as funcionárias passam bem.\nImscrições: em uma das unidades do CIEE-ES ou pelo web site do centro. Há oportunidades nas áreas de marketing estratégico, comercial e inteligência logística. Inscrições: pelo web site da Cia de Talentos. O período não foi informado. Há vagas para estágio em observação de negócios, auditoria interna, temas regulatórios e programa de suporte a paciente. Inscrições: pelo web site da Cia de Talentos. O prazo não foi informado. A organização recruta estudantes de administração de empresas, biomedicina, ciências contábeis, ciências econômicas, comunicação social (publicidade e propaganda ou relações públicas), engenharia, justo, farmácia, turismo, secretariado ou hotelaria.\nLíder de mercado no segmento, a organização enxerga 2017 como o ano de tua maior revolução. Isto visto que a Neodent acaba de lançar o sistema de implantes Grand Morse. Trata-se, segundo a companhia, do maior lançamento de sua história. Desenvolvido pelo fundador da organização, dr. Geninho Thomé, um dos diferenciais nesse novo sistema, além da facilidade de instalação pelos implantodontistas, é o implante Helix, que foi desenhado pra todas as densidades ósseas. Ou melhor, pode ser inserido em tal grau na mandíbula, em ossos mais duros, quanto no maxilar, constituído por ossos menos resistentes.\nO cantor Latino, quarenta e cinco, foi criticado pela Ampara Silvestre, uma organização de proteção aos animais, na morte do macaco Twelves. Latino mantinha o macaco como um animal de estimação e ele foi atropelado na última terça (vinte), ao escapar da casa do cantor, no Rio de Janeiro. A organização se posicionou contra a maneira como Latino cuidava de Twelves, que usava roupas e coleiras, e declarou que o macaco-prego não teria uma vida adequada vivendo em cativeiro, independentemente da condição financeira da pessoa que o crie. ↑ «Goiânia: capital verde do Brasil». ↑ «15 Green Cities». ↑ Prefeitura. «Meio Ambiente». ↑ Leonardo Rafael Deconto. «Parque Municipal do Barigüi» (PDF). ↑ Prefeitura. «Bosque do Papa / Memorial Polonês». ↑ Prefeitura. «Jardim Botânico». ↑ Gazeta do Público. ↑ Prefeitura (22 de setembro de 2009). «Decreto nº um.181» (PDF). ↑ Gazeta do Público. Espécies exóticas serão substituídas. ↑ «Prefeitura de Curitiba troca árvores exóticas por nativas». ↑ a b Sistema IBGE de Recuperação Automática (SIDRA) (2010). «População residente por sexo, ocorrência e grupos de idade - Amostra - Características Gerais da População».


Intellikit - Notícia :: Nove chefs que mostram o talento feminino na alta gastronomia\nNove chefs que mostram o talento feminino na alta gastronomia\nÉ óbvio para todos que o mundo é um lugar muito mais forte, gracioso e belo por conta da presença feminina. São elas, também, que preparam vários pratos deliciosos e colocam em prática o que há de mais moderno no que tange à gastronomia.\nEm virtude do Dia Internacional da Mulher, elencamos oito chefs brasileiras de destaque internacional que contribuem demais não só para colocar a gastronomia brasileira em alta, mas também para mostrar todo o talento feminino no segmento em questão:\nHelena Rizzo: eleita a melhor chef do mundo de acordo com a revista inglesa The Restaurant e eleita pelo Prêmio Veuve Clicquot, Helena comanda o restaurante Maní e também o Padaria do Maní, ambos em São Paulo.\nMara Salles: especialista em comida brasileira e reconhecida pela mistura de pratos com inspiração colonial e ingredientes indígenas, Mara é a chef do restaurante paulistano Tordesilhas.\nGabriela Barretto: formada em Letras, Gabriela abandonou a carreira acadêmica e profissional para se aventurar na gastronomia. A área só ganhou: o Chou, casa capitaneada por ela, foi eleito o melhor restaurante variado no Prêmio VEJA São Paulo de 2012.\nJanaína Rueda: comandar um bar no tradicionalíssimo edifício Copan é para poucas. A chef é responsável pelo Bar da Onça, multicampeão de prêmios em São Paulo: já foram dez, de cinco publicações diferentes.\nAna Luiza Trajano: da mesma família que comanda uma tradicional rede varejista, Ana Luiza foi estudar gastronomia na Itália e estagiar no restaurante Beccofino, em Florença. Ao voltar, abriu o Brasil a Gosto (que tornou-se em 2016 um instituto de pesquisa de comida brasileira).\nMorena Leite: não é qualquer profissional que estuda na renomadíssima Cordon Bleu. Formada na instituição, Morena é proprietária da rede Santinho e também é sócia do grupo Capim Santo.\nRoberta Sudbrack: famosa por ser autodidata, a chef comandou a cozinha do Palácio da Alvorada durante o governo Fernando Henrique Cardoso e é dona do restaurante carioca que leva o seu nome. Em 2015, foi eleita a melhor chef mulher da América Latina pela 50 Best, ligada à revista inglesa The Restaurant.\nCarla Pernambuco: mais que chef do Carlota (em São Paulo), Carla é sócia do Las Chicas e do Clementina. É também apresentadora do programa Brasil no Prato (da Fox Life) e do canal Boca-a-Boca (no Youtube) e escritora de mais de dez títulos sobre gastronomia.\nRenata Vanzetto: com passagens pelo francês Brasserie Les Varietés e pelo espanhol Villaurrutia antes de completar dezoito anos (e pelo dinamarquês Noma depois), Renata é proprietária do Marakuthai e do Ema.\nUm feliz Dia Internacional da Mulher a todas que deixam o mundo mais belo e forte!


O Cristão Católico: Nossa Senhora de Fátima - 13 de maio\nAs aparições da própria Mãe de Deus\nJá com a presença de 50 pessoas na Cova da Iria, os 3 pastorinhos viram de novo o reflexo da luz (a que chamavam relâmpago) que se aproximou da carrasqueira.\nMaria Santíssima revela, então, aos 3 pastorinhos a primeira parte do segredo de Fátima: a visão do inferno; a segunda parte do segredo: o anúncio do Castigo e dos meios para evitá-lo. A terceira parte do segredo permaneceu desconhecida até 26 de junho de 2000. Nesta data, foi ela di¬vulgada por determinação de S.S. o Papa João Paulo II. (Ver o link “Segredo de Fátima”).\nMarcadores: MS - Maria Santíssima


“Continuaremos tentando”, promete Raikkonen enquanto busca pontos nas últimas três corridas de sua carreira na F1 – Duna Press Jornal e Magazine\nInício/Esportes/“Continuaremos tentando”, promete Raikkonen enquanto busca pontos nas últimas três corridas de sua carreira na F1\n“Continuaremos tentando”, promete Raikkonen enquanto busca pontos nas últimas três corridas de sua carreira na F1\nKimi Raikkonen admite que será mais fácil aproveitar as três últimas corridas de sua carreira na Fórmula 1 se seu carro for tão competitivo como foi no domingo em Interlagos, após uma reviravolta que ficou um pouco abaixo dos pontos.\nDepois de um Sprint difícil que foi comprometido pelo contato com o companheiro de equipe Antonio Giovinazzi, Raikkonen começou o Grande Prêmio de São Paulo nos boxes, enquanto a Alfa Romeo optou por mudar sua asa traseira para ter uma melhor chance de ultrapassagem. Apesar do contato com Mick Schumacher no início, Raikkonen subiu para a 12ª posição e estava a sete segundos dos pontos quando a bandeira quadriculada caiu.\n“Não sei [se tive danos], mas não acho nada importante”, disse Raikkonen. “Fui atingido mais na asa dianteira, por um dos Williams nas primeiras voltas, mas com certeza o carro estava, digamos, muito melhor do que em qualquer outro momento do fim de semana, porque mudamos um pouco e tínhamos para começar a partir do pit lane por causa disso. Ainda ficamos um pouco aquém, mas pelo menos foi melhor do que [o Sprint]”.\n“Mudámos um pouco o carro, senti que era a única forma de fazer algum progresso. era um carro melhor e podíamos correr, mas não ganhamos pontos com ele. Mas continuaremos tentando”.\nRaikkonen teve a sorte de sair relativamente ileso após uma batida com Schumacher\n“Com certeza isso foi o melhor que pudemos fazer, foi uma decisão acertada mudar o carro e partir do pit lane. Com certeza o carro estava muito mais parecido com o que deveria estar em primeiro lugar, mas pelo menos pudemos correr e realmente seguir as pessoas, em comparação com [sábado]. Poderíamos seguir as pessoas no último setor e até ultrapassá-las, mas precisamos dos pontos para o campeonato e não os conquistamos”\nO benefício de fazer a mudança na afinação do carro de Raikkonen foi mostrado ainda mais claramente quando comparado com a corrida de Giovinazzi, já que o italiano não conseguiu encontrar uma maneira de ultrapassar a Williams de George Russell.\n“A primeira parte da corrida não foi tão ruim e depois do primeiro pit stop eu estava no trânsito com Russell e [Lance] Stroll”, disse Giovinazzi. “Depois paramos de novo e eu estava no trânsito com o Russell, então foi difícil de ultrapassar e a corrida ficou comprometida”.\n“Nunca estive no ar livre, infelizmente, mas precisamos ver o que eles pensam, mas agora não sei. Eu estava no carro, então, quando me chamaram, precisei parar, então precisamos entender um pouco mais”.


Assistir A Bend in the River Online - Top Flixs HD\nNo TopFlixs.tv (www.topflixs.tv) você tem uma excelente alternativa gratuita na palma da sua mão. Aproveite o filme A Bend in the River completo online de graça! Disponivel dublado e legendado, na qualidade HD.\nO melhor do entretenimento acessando no seu PC, notebook, tablet ou celular em qualidade HD. dentro e fora de casa, quando e onde quiser. O filme A Bend in the River possui 82 Min. de duraço, lançado em Nov. 26, 2020 no país Ireland. E possui a classificação indicativa "Not Rated".


Rafael Mello; paixão pela fotografia transformada em projeto social – RBJ\nUtilizar um dom para praticar o bem é coisa pra poucos e quando falamos de profissionais renomados, isso é ainda mais raro. Principalmente por vivermos em uma sociedade que infelizmente visa o lucro. Um projeto social que está sendo realizado em Francisco Beltrão merece todo nosso apoio e respeito.\nO convidado de hoje do RBJ, é o fotógrafo profissional Rafael Mello, que lançou recentemente o projeto: “Declare seu amor por você mesma”, destinado a todos que são acometidos pelo câncer. “Chegou a hora de retribuir à sociedade tudo que a fotografia tem me proporcionado ao longo destes 5 anos de vida, de história”, iniciou.\nUm assunto triste que, através dessa ação, passa a ser abordado de uma forma alegre, comemorando a vida. Afinal, a beleza será demonstrada através de sua forma mais pura, eternizada pelo trabalho do profissional. “O projeto tem por objetivo usar a minha paixão, minha fotografia, para poder ajudar a elevar a autoconfiança, autoestima e retratar a beleza de todos estes milhares de seres humanos maravilhosos que convivem todos os dias com as muitas incertezas que o câncer traz. Muitos acabam deixando a vaidade e alguns cuidados ausentes de seu dia-a-dia. Muitos perdem a vontade de viver e se escondem”, ressalta Rafael.\nResponsável por ensaios dignos de contos de fada e com agenda sempre lotada, o fotógrafo não pensou duas vezes para se dedicar ao projeto e aproveitou a entrevista para esclarecer algumas dúvidas. “O projeto está aberto a todos que tiveram ou tenham câncer, independente de idade e sexo. Não há custos! Quem participar estará apoiando e incentivando pessoas que tem câncer a elevar sua autoestima/vaidade. Todos irão ganhar lindas fotos e uma tarde agradável na ADEGA do restaurante Kasa Nostra”, detalhou.\nVale ressaltar que as vagas são ilimitadas. “Quero ajudar a todos que acreditam nessa causa e em meu trabalho”, complementou. Quem tiver interesse pode entrar em contato com o Studio Rafael Mello pelos fones: (46) 9112-7680 ou (46) 3055-4999 até o dia 12 de junho.\nUm lindo gesto que merece ser reconhecido pela nossa sociedade. “A tempestade nos ataca, mas ela não pode nos derrotar; maior que o vento contrário, é o poder de DEUS para nos livrar. Com carinho e respeito, Rafael Mello”, escreveu em sua página pessoal no facebook.


8 fotos que comprovam que 2005 foi há 100 anos atrás\n2005 deixou muitas saudades e marcou época\nUm dos anos mais relembrados de todos os tempos nem parece ter ficado no passado.\n3 de novembro de 2017 21:42 3 de novembro de 2017 21:42\nVocê se lembra do ano de 2005? É incrível como o tempo tende a passar mais rapidamente à medida em que as pessoas vão envelhecendo. Até parece que após certa idade, o relógio simplesmente acelera seus ponteiros automaticamente, fazendo o que antes era presente se transformar em um passado muito distante.\nAlgumas imagens, músicas, vídeos e programas de TV têm a capacidade de dar aquela sensação de nostalgia. Apesar da maioria estar praticamente ‘extinta’, as memórias ainda acabam tornando-as mais presentes do que imaginamos. Confira algumas imagens que provam que o ano de 2005 foi há muito tempo atrás.\n1 – Quando falamos de música nos dias atuais, é impossível não citar cantores como Anitta ou Pabllo Vittar. Porém, no passado existiam bandas e grupos que estavam em seu auge e moviam multidões por onde passavam. Em 2005, o CPM22 era a banda do momento. Até parece que isso aconteceu ontem mesmo, não é verdade?\n2 – Uma das atrizes mais badaladas do momento começou ainda quando era uma criança. Em 2005, Bruna Marquezine estava com apenas 10 anos de idade e já estava atuando em novelas da Rede Globo.\n3 – Hoje vemos o deputado Jean Wyllys gerado polêmica por causa de suas opiniões polêmicas e projetos.\nDa mesma forma, temos uma grande atriz chamada Grazi Massafera, que está atualmente em uma novela Global. O mais incrível é imaginar que em 2005 tanto Grazi como Jean estavam na luta em busca do grande prêmio do Big Brother Brasil.\n4 – Hoje, o principal aplicativo de mensagens instantâneas é o WhatsApp.\nPorém, em 2005, quem realmente estava em alta era o inesquecível MSN, que além de permitir que as pessoas colocassem músicas em seu status também tinha a opção de chamar a atenção das que estavam demorando para responder.\n5 – Um dos programas mais usados para gravação de CD e DVD (acreditem, essa tecnologia era a nova moda da época) era o Nero.\nCom ele, era possível copiar, regravar e criar DVDs e CDs únicos com direito a menus personalizados e muito mais.\n6 – Outra grande evolução foi com relação aos aparelhos de celular. Antes, eles eram mais simples e como consequência, tinham uma bateria que durava dias sem precisar ser carregada.\n7 – Em 2005, o famoso site de vídeos Youtube estava apenas no início, com alguns vídeos em baixa resolução e layout simples.\n8 – Para terminar, não poderia faltar o ‘Facebook dos brasileiros’, Orkut.\nNa época nem mesmo o criador entendeu o motivo de tanto sucesso de sua rede social. Ela tinha comunidades e permitia que as pessoas montassem um status totalmente personalizado.\nA Blasting News recomenda 7 músicas de Elis Regina que integraram as tramas da Rede Globo Horóscopo de hoje: previsões de cada signo nesta terça (27) Horóscopo de hoje: previsões de cada signo nesta quarta (28) Horóscopo de hoje: previsões de cada signo para o domingo (25) 6 curiosidades sobre o filme 'Lagoa Azul' Pessoas que exageraram nos filtros fotográficos na hora da selfie Zé Neto surpreende fãs com clique de antes e depois de perda de peso Video 5 clipes do RBD que mais fizeram sucesso no Youtube Video


Livro reúne termos essenciais sobre vinhos em seis idiomas | Club do Jeriel\nLivro reúne termos essenciais sobre vinhos em seis idiomas\nBy soswebdesign • ago 21, 2012 • No comments\nO livro não é apenas um glossário de verbetes técnicos. Além de descrever o significado dos termos, as entradas são relacionadas em ordem alfabética, com suas definições em português, seguindo-se de suas versões para inglês, espanhol, francês, italiano e alemão. As variações entre o inglês americano, o inglês britânico e o inglês do Canadá também são contempladas. Os verbetes abrangem assuntos relativos às técnicas de degustação e aos processos de vinificação e mesmo viticultura, em linguagem acessível a todos os níveis de conhecimento. Para finalizar, como é estilo da autora, Roberta revela, com boas doses de humor, dicas e curiosidades sobre o vinho, bebida cuja origem remonta a aproximadamente 6.000 a.C.\nMais informações: Assessoria de Imprensa Senac Rio\nMarcela Prior (21) 3138-1276 – [email protected]\nDanielle Borges (21) 3138-1240 – [email protected]


[A]m[A]nt[E]:|:d[A]:|:h[E]r[E]sIA: 07 [(cor)respondência sétima] - o retorno do diabolus à marcia tiburi\n07 [(cor)respondência sétima] - o retorno do diabolus à marcia tiburi\n07 [(cor)respondência sétima]\nassim falou marcia: “literatura não é roteiro, fotografia não é frame.”\nmarcia, gosto dessa demarcação de território que você faz entre literatura e roteiro e entre fotografia e frame. porque isso raramente é problematizado. o cinema e seus outros. a fotografia e seu outro em ilusão de movimento. mas, antes, algumas palavras tangenciais. sempre penso que, quando um/a cineasta, que é ao mesmo tempo roteirista e diretor/a, ganha um prêmio de melhor roteiro, é como se dissessem a ele/a que sua peça literária é melhor que sua peça cinematizada. algo nessa linha também penso sobre a coisa da “melhor fotografia” em um filme. pois é um reducionismo impressionante estabelecer que, a concepção da imagem cinematrográfica, deva ser tal qual a concepção fotográfica. é como se dissessem que há apenas uma forma válida de conceber tal tipo de imagem: a forma geradora de situação de crença conduzida pela condição fotográfica. sim, situação de crença, já que a fotografia opera, em sentido moral, numa lógica de verossimilhança, mesmo que remota, com o mundo – aquilo que faz com que, ao vermos uma fotografia, confundamos representação com a realidade.\nparece-me que a fotografia não sendo frame, é um fato do passado e não um fato passado, como é um frame. desse modo ela adquire uma maior liberdade para mostrar: o presente das coisas passadas (memória), presentes (atual) e futuras (expectativas).\nassim falou marcia: “o fotógrafo é a testemunha que luta contra o esquecimento. mas que tipo de esquecimento é esse contra o qual luta a fotografia? que memória é a memória da imagem?.”\nah, adorarei responder estas questões! pois adoro pensar o esquecimento. esquecer é, existencialmente, perder informações, e politicamente, esquecer é ocultar, deshistoricizar. o primeiro tipo de esquecimento está relacionado à memória curta (consciência temporal), àquela relacionada ao tempo de vida que vai do nascimento e a morte de alguém; já o segundo tipo está relacionado à memória longa (consciência histórica), àquela relacionada ao tempo das coisas que estão para além de nosso tempo de vida.\no esquecimento relacionado à consciência temporal aparece como certa comodidade diária: diversão, entretenimento, prazer, etc. já o esquecimento relacionado à consciência histórica aparece como algo radicalmente incômodo: preconceitos, discriminações, ocultamentos, dominações, etc. partindo daqui, entendo que o esquecimento, pode ser pensado, antes de tudo, como o próprio objeto pelo qual batalham fotógrafos e fotógrafas. assim como o poder político é o objeto pelo qual batalham a esquerda e a direita. mas, contra quem eles e/ou elas lutam? eu diria contra si mesmos/as. sim, é como se houvessem fotógrafos/as que militam pela fotografia de comodidade diária (fotografias onde vigília e sonho se equivalem – publicitária, de glamour, etc.) em confronto com aqueles/as que militam pelos “mortos” incômodos (fotografias gerando a história e esta gerando fotografia).\ne nesse campo de batalha, o espólio de guerra seria a memória da imagem mesma. cujo tipo que você pergunta, marcia, seria a traiçoeira: memória traiçoeira da imagem. sim, aquela cuja traição é sempre realizada por cansaço, por tédio, ou por inércia. e por tal, necessitam de uma permanente auto justificação, de um monte crescente e denso de explicações e auto-engano. sim, pois ao fim da batalha, após contar os/as mortos/as, vê-se que somente as imagens permaneceram vivam. e somente permaneceram assim, por que traíram seus fotógrafos e suas fotógrafas! os/as traíram dizendo para nós que traíram para se salvarem da morte e para escapar do horizonte do esquecimento. pois se perguntam entre si: o que de memória e o que de sonho somos compostas? é possível destacar da memória nosso sonho ou o pesadelo?\nassim falou marcia: “a fotografia é uma ‘forma’ em relação à qual o conteúdo é apenas um vestígio.”\npensarei essa ideia acrescentando a afirmação de jean-luc godard em “histoire(s) du cinéma", vol 3 – la monnaie de l’absolu. une vague nouvelle, que “a forma pensa”. com esse acréscimo, marcia, sim, concordo contigo que o conteúdo seja vestígio da forma. sim, pois, é pela sua forma que a fotografia alcança o ver; que alcança todo seu poder ideário. alcance sistêmico entre eu, você, o contexto, a imagem, quem a fez, quem a contempla, dentro de um espaço-tempo histórico e a-histórico. é forma viva que participa de sistemas de pensamento. e por isso, ótimas para mentir; ótimas para trair.\ninteressante isso do conteúdo como vestígio. pois são os vestígios, de qualquer conteúdo, o que mais intimamente está ligado aos discursos ideológicos: dependem do tipo conservador de realização das associações politicamente arbitrárias e convencionais. é se mais fácil assimilar uma ideologia, quanto mais a forma for sutilizada. quanto mais padronizada é uma forma, ou quanto mais se está confortável formalmente, maior é o convencimento e mais fácil é a assimilação de um valor ideológico. como eu disse: ótimas para mentir; ótimas para trair.\nassim falou marcia: “a fotografia revela apenas a si mesma.”\nah... essas traidoras... por vezes vão se deitar guerrilheiras e acordam agentes do governo... por vezes vão se deitar agentes do governo e acordam guerrilheiras...\nléo, amante da heresia\npassarela subterrânea entre as quadras 109 e 209 – asa norte – brasília | léo pimentel | 2012\nPostado por l[É]0:|:pim[E]NT[E]l;:;[A]m[A]nt[E]:|:d[A]:|:h[E]R[E]si[A] às 11:04\nMarcadores: aculturação recíproca , conversas marcianas , diabolus/fotografia , fotografia , marcia tiburi


Despachante para Cnh Cassada Localização Taboão da Serra - Despachante Cnh Suspensa - Gordo Despachante Renovação de CNH\nPara aqueles que não querem perder tempo com processos burocráticos, sem dúvida devem contratar um despachante para cnh cassada localização Taboão da Serra, um serviço que trabalha como representante do condutor, realizando todas as etapas que envolvem a regularização da habilitação.\nPara quem busca despachante para cnh cassada localização Taboão da Serra, Saiba que por meio da Gordo Despachante - Renovação CNH é possível encontrar serviços de excelência, como Despachante, Despachante Cnh Especial, Despachante Cnh Suspensa, Despachante de Cnh, Despachante Licenciamento Atrasado, Despachante Licenciamento Parcelado, Despachante Licenciamento Veículos, Despachante para Cnh Cassada, Despachante para Cnh Suspensa, Despachante para Emplacamento, Despachante para Licenciamento, Despachante para Renovação de Cnh, Despachante Renovação de Cnh, entre outras diversas opções de serviços do segmento de Despachante. Carregamos o objetivo de máxima qualidade. Não deixe de falar conosco.\nPara saber mais sobre Despachante para Cnh Cassada Localização Taboão da Serra\nO conteúdo do texto "Despachante para Cnh Cassada Localização Taboão da Serra" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


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