A força da marca Brasil na criação de valor internacional - PDF\nDownload "A força da marca Brasil na criação de valor internacional"\nPedro Lucas Neiva Beretta\n1 1 A força da marca Brasil na criação de valor internacional\n2 Núcleo de Estratégia e Negócios Internacionais (capitais) (demais localidades)\n3 Índice Capítulo I Institucional Pág 05 Pág 06 Fundação Dom Cabral Pág 07 O Núcleo de Estratégia e Negócios Internacionais Capítulo II A pesquisa Pág 08 Pág 09 O Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras Pág 10 Metodologia Pág 10 Unidades próprias x Franquias Pág 11 Amostra Capítulo III A força da marca Brasil na criação de valor internacional Pág 12 Pág 13 Imagem da marca Brasil Capítulo IV Ranking: Os resultados Pág 15 Pág 16 Rankings Pág 20 Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras 2014 Pág 22 Ranking FDC de Internacionalização das Franquias 2014 Capítulo V Do Brasil para o mundo Pág 25 Pág 26 A presença das multinacionais brasileiras no exterior Pág 29 Entrada e saída de países Pág 30 Primeira subsidiária ou franquia no exterior Capítulo VI Capítulo VII Atratividade dos países da CPLP Comunidade dos Países de Língua Portuguesa Pág 34 Pág 35 Presença das multinacionais brasileiras nos países da CPLP Pág 37 Planos para países da CPLP Margens de lucro e satisfação com o desempenho Pág 38 Pág 39 Margens de lucro Pág 39 Satisfação com o desempenho Pág 40 Atributos de valor Capítulo VIII Evolução e Tendências Pág 43 Pág 44 Linha do tempo Pág 46 Evolução dos índices de internacionalização nos três últimos anos Pág 46 Planos de expansão internacional em 2014 Pág 48 Expectativas de desempenho para 2014 Capítulo IX Equipe Responsável Pág 49 3\n4 Apresentação A força da marca Brasil na criação de valor internacional É com grande satisfação que o Núcleo de Estratégia e Negócios Internacionais da Fundação Dom Cabral apresenta a edição 2014 do Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras. Este ano, o estudo tem como tema principal de investigação o efeito da Marca Brasil na internacionalização das empresas brasileiras. Em um ano em que muito se discute sobre o legado da Copa do Mundo para o Brasil, avaliamos o quão positiva ou negativa é a imagem do país nos diversos setores nos quais as nossas multinacionais atuam e como essa imagem afeta os negócios, inclusive em comparação com a força das marcas próprias das empresas. Além disso, trazemos a temática das oportunidades vislumbradas pelas multinacionais brasileiras nos países de língua portuguesa, aproveitando-se dos laços históricos e culturais comuns. A pesquisa, em sua nona edição, apresenta uma vez mais um panorama da internacionalização das empresas brasileiras, mostrando os países e regiões onde elas estão presentes, o seu desempenho e suas expectativas futuras, além das tendências quanto à expansão, estabilidade ou retração das operações em Além da tradicional classificação das empresas por meio do cálculo do índice de transnacionalidade baseado na metodologia da UNCTAD, o estudo traz, pelo quarto ano consecutivo, o Ranking FDC de Internacionalização de Franquias Brasileiras. Desenvolvido pelo Núcleo de Estratégia e Negócios Internacionais da FDC, esse Ranking tem como foco as particularidades da expansão internacional por meio do sistema de franchising. Esperamos que o conhecimento gerado com este estudo possa contribuir para uma melhor compreensão, nos meios empresarial, governamental e acadêmico, do processo de internacionalização de empresas brasileiras. Este documento é um sumário executivo da pesquisa, e nas próximas páginas estão expostos seus principais resultados. Desejamos uma excelente leitura! 4 Equipe do Núcleo de Estratégia e Negócios Internacionais da Fundação Dom Cabral\n5 Stockphoto mania Capítulo I Institucional 5\n6 Fundação Dom Cabral A melhor escola de negócios da América Latina Ranking Financial Times A Fundação Dom Cabral é um centro de desenvolvimento de executivos, empresários e gestores públicos que pratica o diálogo e a escuta comprometida com as organizações, construindo com elas soluções educacionais integradas. Sendo uma instituição autônoma, sem fins lucrativos, considerada de utilidade pública, a FDC é orientada para geração de disseminação de conhecimento aplicado e aplicável em prol do desenvolvimento sustentável em nível mundial. Desde sua criação, em 1976, a Fundação Dom Cabral vem participando da melhoria do nível gerencial e do desenvolvimento empresarial brasileiro. Atualmente a FDC é referência nacional e internacional em seu setor, tendo sido classificada, em 2014, como a melhor escola de negócios da América Latina de acordo com o Ranking de Educação Executiva do Financial Times. A Fundação Dom Cabral acredita que as soluções para o desenvolvimento das empresas podem ser encontradas dentro das próprias organizações. A sinergia com as empresas é resultado da conexão entre teoria e prática, reforçada pelo trabalho interativo de sua equipe técnica, que combina formação acadêmica com experiência empresarial. Em seu portfólio é possível encontrar uma ampla gama de programas que abrangem as mais diversas áreas da gestão. Os temas podem ser estudados em diferentes formatos, que vão desde programas curtos e intensivos, no Brasil e no exterior, até soluções customizadas ou parcerias que estabelecem um relacionamento de longa duração para desenvolvimento mais estruturado das empresas. Para saber mais sobre a Fundação Dom Cabral, acesse: Siga a FDC nas redes sociais:\n7 O Núcleo de Estratégia e Negócios Internacionais O Núcleo de Estratégia e Negócios Internacionais é um dos Núcleos de Geração de Conhecimento da Fundação Dom Cabral nos quais são desenvolvidos estudos, pesquisas e soluções educacionais sobre diversos temas e desafios da gestão empresarial, dando sustentação aos programas desenvolvidos pela FDC e traduzindo seus avanços como instituição geradora de conhecimento. O Núcleo tem como missão contribuir para a internacionalização das empresas brasileiras através da geração de conhecimentos que proporcionem a formulação e implantação de estratégias globais competitivas. Buscamos ampliar o conhecimento sobre o processo de internacionalização de empresas brasileiras, através de pesquisas teóricas e empíricas e estudos de casos, assim como a geração e disponibilização de conhecimentos através de parcerias com empresas, escolas de negócios, centros de estudos, órgãos governamentais e instituições multilaterais, no Brasil e no exterior. Desenvolvemos conteúdos, metodologias e soluções customizadas que atendem empresas em processos de internacionalização. Dentre estas iniciativas, destacamos o Centro de Referência em Criação de Valor Internacional (CRCVI) que reúne empresas multinacionais para debater temas específicos sobre a internacionalização, tendo como objetivos: Estimular a troca de experiências entre executivos que lidam com o processo de internacionalização de empresas; Estruturar e compilar o conhecimento presente dentro das empresas considerando contribuições de experts no tema; Construir um framework que auxilie os líderes na elaboração e execução de estratégias internacionais. Núcleo de Negócios Internacionais Linhas de pesquisa Modelo FDC de Criação de Valor Internacional Soluções educacionais Programas Customizados em Estratégia e Gestão Internacional CRCVI Centro de Referência em Criação de Valor Internacional Programa InterCom Internacionalização e Competividade em parceria com a APEXBRASIL Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras Proposta de Valor Internacional Gestor Global Sustentabilidade e Responsabilidade Social Corporativa na Internacionalização 7\n8 Ra2studio 8 Buenos Aires (Argentina) Capítulo II A pesquisa\n9 O Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras Realizado anualmente desde 2006, o Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras vem explorando diversos temas relacionados à internacionalização de empresas e disponibilizando dados e reflexões sobre a trajetória das multinacionais brasileiras, os desafios enfrentados pelas mesmas, assim como e as tendências da gestão internacional. Seu principal objetivo é: Monitorar o processo de internacionalização das empresas brasileiras e ordená-las de acordo com seu grau de internacionalização. Além disso, o projeto visa compreender os desafios enfrentados pelas multinacionais brasileiras, suas vantagens competitivas e tendências de expansão. A pesquisa permite entender as estratégias internacionais adotadas e os resultados alcançados, gerando conhecimento relevante para as empresas, empresários, executivos, instituições governamentais e a comunidade acadêmica. Tema do ano 2014 A edição 2014 do Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras busca compreender a forma como a marca Brasil é percebida pelas multinacionais brasileiras em seus diversos setores de atuação e como a imagem do Brasil afeta os negócios, podendo em alguns casos ser até mais forte do que as marcas próprias. Adjacente a este tema, consultamos as empresas a respeito das oportunidades de internacionalização nos países de língua portuguesa, em função dos laços históricos e culturais. Edições anteriores Abaixo estão ilustrados os relatórios anteriores da pesquisa: Edição 2006 Edição 2007 Edição 2008 Edição 2009 Edição 2010 Edição 2011 Edição 2012 Para ter acesso às edições anteriores, favor entrar em contato com a equipe de pesquisa. Edição\n10 Metodologia da Pesquisa Critérios de participação na pesquisa Empresas de capital e controle majoritariamente brasileiro. Empresas que possuem presença física no exterior a partir de: Escritórios comerciais Depósitos e centrais de distribuição Montagem Manufatura Prestação de serviços (como construção civil e aviação, por exemplo) Agências bancárias Centros de Pesquisa e Desenvolvimento Franquias Empresas em estágios iniciais de internacionalização que apenas exportam ou atuam no exterior somente através de representantes comerciais não se qualificam para esta pesquisa. Unidades próprias x Franquias As empresas brasileiras têm usado diferentes modalidades de atuação no exterior. Algumas delas possuem um escritório comercial para dar suporte às vendas que partem do Brasil, enquanto outras enviam produtos desmontados (CKD e SKD) e os finalizam nos mercados de atuação. Já outras, realizam todas as etapas da cadeia de valor no país de destino. Empresas do setor de serviços, como bancos, construtoras e consultorias, geralmente possuem uma filial para atender seus clientes ou deslocam parte de seu pessoal para realizarem os trabalhos diretamente no local contratado. Além dessas, outra modalidade de internacionalização que vem atraindo a atenção de empresas brasileiras, principalmente as que já atuam com esse modelo no Brasil, é a de franquias. Tendo em vista que o franchising não requer necessariamente o investimento de capital próprio para a abertura da franquia e sim a transferência de ativos intangíveis como a marca, o knowhow e o sistema de negócios para um terceiro, novas métricas são necessárias para calcular o grau de internacionalização de empresas franqueadoras. O Ranking FDC de Internacionalização de Franquias Brasileiras, em sua quarta edição, se baseia na metodologia que foi criada em 2011 pela equipe do Núcleo de Estratégia e Negócios Internacionais da FDC. 10\n11 Índices Utilizados na Pesquisa - Empresas que atuam no exterior a partir de unidades próprias (metodologia da UNCTAD - United Nations Conference on Trade and Development): Índice de transnacionalidade = Ativos no exterior Ativos totais + Receitas no exterior Receitas totais + Funcionários no exterior Funcionários totais 3 A multidimensionalidade do índice é adequada para realizar comparações entre grupos de setores distintos, uma vez que cada setor demanda diferentes formas de inserção no exterior. A utilização da metodologia da UNCTAD também facilita a comparação do grau de inserção internacional de empresas brasileiras com empresas de origens diversas a partir de estudos semelhantes realizados em outros países. - Empresas que atuam no exterior por meio de franquias (metodologia desenvolvida pelo Núcleo de Estratégia e Negócios Internacionais da FDC): Índice de internacionalização de franquias = Unidades franqueadas no exterior Unidades franqueadas totais + Receitas de royalties e taxas no exterior Receitas de royalties e taxas totais + Receita de venda de produtos para franqueados no exterior Receita total de venda de produtos para franqueados Amostra 3 Na edição 2014 a amostra foi composta por 66 empresas, sendo: 52 multinacionais brasileiras que atuam no exterior principalmente por meio de unidades próprias 14 empresas brasileiras que atuam no exterior principalmente por meio de franquias O Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras 2014 e o Ranking FDC de Internacionalização de Franquias Brasileiras 2014 consideram dados de atuação no exterior do ano de Os dados e destaques divulgados neste documento foram fornecidos e são de responsabilidade das empresas participantes da pesquisa. 11\n12 Ra2studio 12 A força da marca Brasil na criação de valor internacional Buenos Aires (Argentina) Capítulo III\n13 Imagem da marca Brasil Como tema do ano, em 2014 o Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras investigou o efeito da Marca Brasil na internacionalização das empresas brasileiras. O gráfico abaixo mostra como a imagem do Brasil é percebida pelas multinacionais brasileiras em seu setor de atuação: Gráfico 01 - Imagem do Brasil 11,1% 1,6% 4,8% 47,6% 34,9% Muito negativa Negativa Neutra Positiva Muito positiva Para a maioria das empresas 58,7%, a marca Brasil é positiva ou muito positiva em seu setor de atuação e, enquanto pouco mais de um terço das empresas em questão considera a marca Brasil neutra, apenas 6,4% indicam ser a Marca Brasil negativa em seu setor de atuação. A despeito do quão positiva é a imagem do Brasil no setor de atuação das multinacionais, essa imagem parece afetar pouco os negócios, conforme ilustra o gráfico a seguir: Gráfico 02 - Efeito da Imagem Brasil nos Negócios 7,9% 3,2% 20,6% 25,4% Não afeta nada Afeta muito pouco Afeta pouco 42,9% De alguma forma afeta Afeta muito 13\n14 Ainda assim, 33,3% das empresas afirmam que a imagem Brasil afeta muito ou afeta de alguma forma os negócios. Dessas, 90,5% consideram a imagem do Brasil positiva ou muito positiva. Apenas 4,8% consideram a imagem neutra e a mesma quantidade de empresas considera a imagem do Brasil negativa. Estas empresas pertencem aos setores de alimentos e tecnologia da informação. Entretanto, não é possível afirmar que essa é uma opinião geral do setor, já que outras empresas desses mesmos setores apontam percepções diferentes tanto da imagem do Brasil quanto do efeito dessa imagem nos negócios. Os resultados dos gráficos anteriores sugerem que, apesar da imagem do Brasil ser percebida como positiva por grande parte das multinacionais brasileiras e isso de alguma conforma contribuir para os negócios, as marcas próprias das empresas são de fato as principais responsáveis pelo sucesso internacional. O gráfico a seguir compara a relevância da marca Brasil em relação às marcas próprias segundo as multinacionais brasileiras: Gráfico 03 - Marca Brasil comparada às marcas próprias 11,1% 6,3% 15,9% As marcas próprias são muito mais relevantes 33,3% 33,3% As marcas próprias são mais relevantes As marcas próprias têm relevância igual à marca Brasil A marca Brasil é mais relevante A marca Brasil é muito mais relevante Praticamente metade das empresas (49,2%) considera que as marcas próprias são mais ou muito mais relevantes do que a marca Brasil no que diz respeito à estratégia internacional. Ainda assim é interessante notar que 17,4% das empresas percebem que a marca Brasil fala mais alto na hora de comercializar seus produtos e serviços no exterior se comparado às marcas próprias. Por fim, análises adicionais mostram que, quanto mais positiva a imagem da marca Brasil na percepção das multinacionais brasileiras, mais ela afeta os negócios, contribuindo para alavancar as marcas próprias das empresas brasileiras no exterior. 14\n15 Sergey Nivens Buenos Aires (Argentina) Capítulo IV Ranking: Os resultados 15\n16 O resultado do Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras 2014 é apresentado nas tabelas a seguir. Além da classificação tradicional, que utiliza o índice de internacionalização da UNCTAD, foram geradas classificações específicas que ranqueiam as empresas levando em consideração outros critérios de avaliação. Ao final, apresentamos os resultados referentes às franquias que, como demonstrado no Capítulo II deste sumário, segue metodologia própria do Núcleo FDC de Estratégia e Negócios Internacionais. As 10 + Empresas com faturamento de até 1 bilhão de reais As empresas com faturamento anual de até R$1 bilhão que lideram o Ranking de Internacionalização são Metalfrio, Artecola e Ibope. Tabela 01 - Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras com faturamento total de até R$ 1 bilhão por índice de internacionalização Posição Empresa Índice de Transnacionalidade 1 Metalfrio 0,530 2 Artecola 0,397 3 IBOPE 0,390 4 Sabó 0,387 5 DMS Logistics 0,320 6 CZM 0,234 7 IndusParquet 0,206 8 Cia Providência 0,169 9 Indústrias Romi 0, Ci&T 0,152 16\n17 Ranking por número de países onde as empresas possuem subsidiarias A Stefanini é a empresa que possui subsidiárias em maior número de países (32), seguida pela WEG (31) e Vale (27). Tabela 02 - Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras por número de países em que a empresa possui subsidiárias Posição Empresa Número de Países 1 Stefanini 32 2 WEG 31 3 Vale 27 4 Marcopolo 25 5 Banco do Brasil 24 6 Magnesita 22 7 Votorantim 21 8 Andrade Gutierrez 20 9 BRF 19 9 Gerdau 19 9 Itaú-Unibanco IBOPE Construtora Norberto Odebrecht Petrobras 17 17\n18 As 10 + Ranking por índice de receitas A tabela abaixo mostra a classificação das empresas pelo índice de receitas. Tabela 03 - Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras por índice de receitas Posição Empresa Índice de Receitas 1 JBS 0,701 2 Construtora Norberto Odebrecht 0,652 3 Magnesita 0,644 4 Marfrig 0,628 5 Gerdau 0,555 6 Metalfrio 0,490 7 DMS Logistics 0,487 8 InterCement 0,472 9 Sabó 0, Tupy 0,454 Ranking por índice de ativos A tabela abaixo mostra a classificação das empresas pelo índice de ativos. Tabela 04 - Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras por índice de ativos Posição Empresa Índice de Ativos 1 Magnesita 0,758 2 Minerva Foods 0,745 3 Stefanini 0,705 4 Metalfrio 0,630 5 Gerdau 0,621 6 Construtora Norberto Odebrecht 0,619 7 OAS 0,599 8 Vale 0,516 9 InterCement 0, IBOPE 0,486 18\n19 Ranking por índice de funcionários A tabela abaixo mostra a classificação das empresas pelo índice de funcionários. Tabela 05 - Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras por índice de funcionários Posição Empresa Índice de Funcionários 1 InterCement 0,656 2 Marfrig 0,521 3 JBS 0,476 4 Metalfrio 0,470 5 Gerdau 0,465 6 Stefanini 0,460 7 Sabó 0,456 8 IBOPE 0,445 9 Marcopolo 0, Artecola 0,384 19\n20 Rankings Os resultados gerais do Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras encontram-se na tabela a seguir. Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras Tabela 06 Posição Empresa Índice de Transnacionalidade 1 Construtora Norberto Odebrecht 0,549 2 Gerdau 0,547 3 InterCement 0,539 4 Stefanini 0,537 5 Metalfrio 0,530 6 Magnesita 0,527 7 Marfrig 0,522 8 JBS 0,499 9 Artecola 0, IBOPE 0, Sabó 0, Tupy 0, Tavex Santista 0, Minerva Foods 0, Votorantim 0, DMS Logistics 0, OAS 0, BRF 0, Vale 0, Tigre 0, Andrade Gutierrez 0, WEG 0, Marcopolo 0, CZM 0, Embraer 0, Camil 0,217\n21 Posição Empresa Índice de Transnacionalidade 27 Alpargatas 0, IndusParquet 0, Construtora Camargo Corrêa 0, Cia Providência 0, Indústrias Romi 0, Ci&T 0, Natura 0, Itaú-Unibanco 0, Agrale 0, Bematech 0, Petrobras 0, Banco do Brasil 0, Alusa 0, Ultrapar 0, Bradesco 0, M.Cassab 0, Randon 0, BRQ IT Services 0, TOTVS 0, MV Participações 0, Eliane 0, Grupo Seculus 0, Porto Seguro 0, Vivenda do Camarão 0, CEMIG 0, M. Dias Branco 0,001 21\n22 Rankings Ranking FDC de Internacionalização das Franquias 2014 Os resultados da quarta edição do Ranking FDC de Internacionalização de Franquias Brasileiras são apresentados abaixo. Tabela 07 - Ranking FDC de Internacionalização de Franquias Brasileiras por índice de internacionalização Posição Empresa Índice de Internacionalização 1 Localiza 0,094 2 Mundo Verde 0,036 3 Depyl Action 0,020 4 Chilli Beans 0,015 5 Datelli 0,014 6 Hering 0,013 7 Giraffas 0,012 8 Yogoberry 0,011 9 Arezzo 0, Magrass 0, Hope 0, Bob's 0, Puket 0, First Class 0,003 Ranking por número de países onde as empresas possuem franquias A tabela abaixo mostra a classificação das franquias brasileiras pelo número de países em que atuam por meio de franquias. Tabela 08 - Ranking FDC de Internacionalização de Franquias Brasileiras por número de países Posição Empresa Número de Países 22 1 Localiza 8 2 Chilli Beans 6 3 Arezzo 4 3 Hering 4\n23 Ranking por índice de unidades franqueadas A tabela abaixo mostra a classificação de franquias pelo índice de unidades franqueadas. Tabela 09- Ranking FDC de Internacionalização de Franquias Brasileiras por índice de unidades franqueadas Posição Empresa Índice de unidades franqueadas 1 Localiza 0,249 2 Chilli Beans 0,036 3 Yogoberry 0,033 4 Datelli 0,029 5 Hope 0,025 Ranking por índice de receitas A tabela abaixo mostra a classificação de franquias pelo índice de receitas*. Tabela 10- Ranking FDC de Internacionalização de Franquias Brasileiras por índice de receitas Posição Empresa Índice de Receitas 1 Depyl Action 0,038 2 Localiza 0,034 3 Giraffas 0,018 4 Cia.Hering 0,016 5 Datelli 0,014 *Índice de receitas = (Receita de royalties e taxas no exterior + Receita de vendas de produtos no exterior) / (Receita de royalties e taxas totais + Receita de vendas de produtos total) 23\n24 Destaques A consolidação das aquisições internacionais se reflete no crescimento consistente do índice de internacionalização da Stefanini nos últimos anos. A capacidade da Metalfrio de alavancar sua produção nas operações europeias viabilizou o crescimento das receitas no exterior, resultado do aumento de market share junto a seu portfolio de clientes tradicionais e da expansão dos negócios nos mercados do Oriente Médio e Europa Oriental. A Artecola expandiu suas operações no exterior com a entrada no mercado da Ásia viabilizada por um novo produto e joint venture com um sócio local. Seu índice de internacionalização deve crescer ainda mais nos próximos anos também como resultado de ter assumido o controle de capital da Pegatex S.A, maior fabricante de adesivos na Colômbia. Investimentos que superaram a marca de US$ 1 bilhão aumentaram consideravelmente a capacidade de fornecimento de níquel e cobre pela VALE ao longo de A CI&T projeta um novo ciclo de crescimento superior a 20% ao ano através da oferta de serviços de maior valor agregado e estabelecimento de novos patamares de desempenho em novas operações internacionais. No mercado de capitais internacional, o Banco do Brasil, por meio das corretoras externas, atuou em 22 das 45 operações de captação externa realizadas por empresas, bancos e governo brasileiros em 2013, todas na condição de lead-manager. A Vivenda do Camarão tem se beneficiado da presença internacional pela via da maior credibilidade junto a investidores e novos franqueados. 24\n25 Anton Balazh Buenos Aires (Argentina) Capítulo V Do Brasil para o mundo 25\n26 A presença das multinacionais brasileiras no exterior As empresas participantes do Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras 2014 estão presentes em 89 países e em todos os continentes. O mapa abaixo mostra os países nos quais as empresas estão presentes, seja por meio de unidades próprias ou de franquias. Figura 01 - Dispersão geográfica das multinacionais brasileiras Número de empresas no país mais de 30 empresas Número de países empresas empresas 10 2 Número de empresas no país Número de países 2-10 empresas 46 Apenas 1 empresa 26 Nenhuma empresa demais países 26\n27 Tabela 11 - Países com maior presença de empresas brasileiras Posição País Número de empresas 1 Estados Unidos 39 2 Argentina 33 3 Chile 28 4 Uruguai 24 5 Colômbia 23 5 Perú 23 6 México 22 7 China 19 8 Venezuela 16 9 Paraguai 15 9 Portugal Bolívia Reino Unido 14 Os Estados Unidos são o país onde a maior parte das empresas pesquisadas já se estabeleceu. É interessante notar que, dos 13 países da tabela acima, 8 são da América do Sul. Vale destacar ainda que o país fora das Américas que recebe mais empresas brasileiras é a China. Na Europa destacam-se Portugal e Reino Unido. Dispersão geográfica das multinacionais brasileiras: América do Norte Canadá Estados Unidos México América Central e Caribe Antígua e Barbuda Bahamas Barbados Costa Rica Cuba El Salvador Guatemala Honduras Ilhas Cayman Nicaragua Panamá Porto Rico República Dominicana Trinidad e Tobago América do Sul Argentina Bolívia Chile Colômbia Equador Paraguai Perú Uruguai Venezuela 27\n28 África África do Sul Angola Argélia Benin Cabo Verde Camarões Congo Egito Gabão Gana Guiné Guiné Equatorial Líbia Malaui Marrocos Moçambique Namíbia Nigéria Quênia Tanzânia Tunisia Zâmbia Europa Alemanha Áustria Bélgica Dinamarca Espanha França Holanda Hungria Irlanda Itália Luxemburgo Polônia Portugal Reino Unido Romênia Suécia Suíça Turquia Ásia China Coréia do Sul Filipinas Hong Kong (China) Índia Indonésia Japão Malásia Papua Nova Guiné Rússia Singapura Tailândia Taiwan Oriente Médio Arábia Saudita Catar Emirados Árabes Unidos Irã Israel Kuwait Líbano Omã Oceania Austrália Nova Caledônia Legenda: Presença do Brasil no exterior Número de países Somente por meio de unidades próprias 74 Por meio de unidades próprias e franquias 13 Somente por meio de franquias 2 Número total de países com presença de empresas brasileiras 89 Como esperado, na América do Sul há maior concentração de empresas brasileiras: aproximadamente 75% das multinacionais entrevistadas possuem presença física na região. Em seguida vem a América do Norte, com presença de cerca de 67% das empresas, a maior parte delas nos Estados Unidos. 28\n29 Gráfico 04 - Dispersão geográfica das empresas brasileiras no mundo Porcentagem das empresas que possuem subsidiárias ou franquias nessa região 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 75.8% América do Sul 66,7% América do Norte 54,6% 37,9% Europa Ásia África 28,8% 27,3% América Central e Caribe 22,7% Oriente Médio 15,2% Oceania Ao perguntarmos às empresas sobre o seu principal mercado internacional, a grande maioria delas, cerca de 75%, indicaram países das Américas, sendo os Estados Unidos o país mais mencionado. Entrada e saída de países A pesquisa analisou o movimento de entrada e saída de países no ano de 2013 por parte das empresas participantes do Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras Foi constatado que aproximadamente 27% das empresas participantes iniciaram operações ou estabeleceram acordos de franquia em algum novo país em 2013, enquanto cerca de 15% interromperam temporariamente, desativaram operações ou interromperam acordos de franquia em algum país nesse ano. O país mais mencionado em relação ao desinvestimento foi a Argentina. Aproximadamente 60% das empresas que afirmaram ter interrompido operações ou acordos de franquias em 2013 interromperam seus investimentos na Argentina. Atribuímos isso à atual situação econômica desse país, que apresenta alta inflação e consequente desvalorização de sua moeda. O fato de que 5 das 66 empresas participantes interromperam operações ou acordos de franquias na Argentina é ainda mais significativo quando consideramos que o país é o segundo com maior 29\n30 presença das empresas participantes do Ranking, assim como um país mencionado com muita frequência por elas quando perguntamos por onde iniciaram seu processo de internacionalização. A figura a seguir mostra todos os países nos quais as empresas participantes ingressaram ou interromperam operações em Entre parênteses está indicado o número de empresas que ingressou ou saiu de cada país. Figura 02 - Entrada e saída das empresas brasileiras de países em 2013 Países de entrada Canadá (1), Estados Unidos (1), El Salvador (1), Guatemala (1), Honduras (1), República Dominicana (4), Argentina (1), Chile (1), Equador (2), Peru (1), Gana (1), Guiné Equatorial (1), Moçambique (2), Nigéria (1), Holanda (1), Irlanda (1), Reino Unido (1), China (1), Indonésia (1), Malásia (1), Rússia (2), Arábia Saudita (1), Emirados Árabes Unidos (1), Israel (1), Líbano (1) e Australia (1) Países de saída Argentina (5), Chile (2), Paraguai (1), Angola (1), Guiné (1), Libéria (1), Italia (1) e Portugal (1) As empresas participantes do Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras 2014 ingressaram em 26 e saíram de 8 países em Nos países de entrada o mais mencionado foi a República Dominicana, com a entrada de 4 empresas das empresas participantes. Primeira subsidiária ou franquia no exterior Os gráficos a seguir evidenciam uma forte tendência das multinacionais brasileiras a iniciarem seu processo de internacionalização por meio de países da América do Sul, sendo a Argentina o país mais mencionado nessa região. A maior parte das empresas participantes, 52,94% delas, teve sua primeira subsidiária ou franquia internacional instalada em algum país da América do Sul. 30\n31 Gráfico 05 - País da primeira subsidiária ou franquia no exterior 1,5% 5,9% 1,5% América do Sul 52,9% 10,3% 52,9% América do Norte 27,9% Europa 10,3% 27,9% Ásia 1,5% África 5,9% Oriente Médio 1,5% Ámerica Central e Caribe 0% Oceania 0% A América do Norte é a segunda região escolhida com maior frequência pelas empresas participantes da pesquisa para a localização da primeira subsidiária ou franquia fora do Brasil, sendo os Estados Unidos o país mais mencionado por elas. Juntas, América do Sul e América do Norte foram escolhidas por mais de 80% das empresas participantes da pesquisa para iniciar seu processo de internacionalização. Cabe destacar, no entanto que, enquanto a tendência de iniciar o processo de internacionalização pela América do Sul é forte tanto nas multinacionais quanto nas franquias brasileiras, a importância da América do Norte é significativamente menor para as franquias. Os gráficos a seguir ilustram bem esta realidade: Gráfico 06 - País da primeira subsidiária no exterior 9,3% 3,7% 1,9% América do Sul 51,9% 51,9% América do Norte 33,3% Europa 9,3% 33,3% Ásia 1,9% África 3,7% Oriente Médio 0% Ámerica Central e Caribe 0% Oceania 0% 31\n32 Gráfico 07 - País da primeira franquia no exterior 7,1% América do Sul 57,1% 14,3% 14,3% 57,1% América do Norte 7,1% Europa 14,3% África 14,3% Oriente Médio 7,1% 7,1% Ámerica Central e Caribe 0% Oceania 0% Ásia 0% Percebemos que países da América do Norte foram escolhidos por cerca de um terço das multinacionais brasileiras para iniciar seu processo de internacionalização, porém por apenas 7,1% das franquias. No caso das franquias, Europa e África se tornam mais significativas do que a América do Norte para a sua primeira internacionalização. Cabe destacar o fato de que, quando comparado com outros modos de entrada no exterior, o franchising costuma apresentar menos riscos e demandar menos investimentos por parte da empresa. O conhecimento da cultura e do ambiente de negócios do país de destino é aportado pelos franqueados como uma grande vantagem, o que torna esse processo mais dinâmico e a escolha dos países de destino menos previsível. Destaques Em sua estratégia de consolidar a presença no mercado latino-americano a DMS Logistics abriu duas novas filiais, em Santiago do Chile e em Santo Domingo na República Dominicana, além de direcionar investimentos para as operações na Cidade do Panamá. 32 A Intercement se beneficiou nestes últimos anos do forte crescimento de demanda dos países africanos, abastecendo este mercado a partir das plantas produtivas que opera nesse continente e também através das suas fábricas em Portugal. A empresa pratica sua gestão de conhecimento internacional promovendo o intercâmbio de melhores práticas e o estabelecimento de benchmarkings internos entre as unidades fabris e comerciais existentes nos oito países nos quais está presente.\n33 O IBOPE segue consolidando suas operações na América Latina, expandindo a participação acionária em diversas empresas parceiras, e estabeleceu um hub na Colômbia para processamento dos dados do serviço de monitoramento publicitário para outros países da região. A Tavex Santista expandiu Market Share no mercado de denim dos EUA a partir de suas operações no México, e notadamente no mercado de Los Angeles que é importante formador de opinião para o setor. Em 2013 a BRF intensificou sua estratégia de globalização, tornando-se mais assertiva em seus objetivos: crescimento via qualificação do portfólio de produtos, desenvolvimento de mercados e canais, e fortalecimento da marca. Desviando da ideia de conquistar todos os mercados a partir de uma plataforma exportadora, a missão evoluiu para estabelecer posições de liderança em regiões específicas via expansão orgânica e aquisições seletivas em regiões estratégicas. O ano de 2013 para a EMBRAER foi marcado pela inauguração de uma nova planta nos EUA para a produção dos Super Tucanos adquiridos pela Força Aérea dos Estados Unidos. Também neste mercado a unidade de Melbourne entregou o primeiro jato executivo Phenom 300 e o primeiro jato executivo Legacy 650 fabricado na China realizou seu voo inaugural com sucesso. A Cia Providência inaugurou em Março de 2013 a segunda linha de produção nos EUA. Em sua estratégia de ser reconhecido como o Banco da América Latina o Itaú Unibanco concluiu em Dezembro de 2013 a compra da operação de varejo do Citibank no Uruguai e além de mais de 15 mil clientes correntistas os ativos adquiridos envolvem principalmente as operações de cartão de crédito que o Citibank desenvolvia naquele mercado sob as bandeiras Visa, Mastercard e Diners. A Natura adquiriu a AESOP, marca australiana de cosméticos com 80 pontos de venda em 10 países, e continuou a consolidação de suas operações na América Latina com destaque para o México onde superou a marca de 100 mil consultoras em sua força de comercialização. A Bematech nos últimos anos tornou-se líder em automação comercial nos mercados da Argentina, Peru e Uruguai. Figura entre as 5 primeiras nos mercados da Colômbia e México e tornou-se uma das 10 mais no ranking Top of Mind do seu setor nos Estados Unidos. O foco da Totvs tem sido alcançar, no mercado internacional, níveis e indicadores equivalentes ao Brasil e buscar posições de liderança em cada um dos países em que atua. A Randon tem empreendido esforços em consolidar suas operações na China e alavancar o portfolio nos EUA, além de contornar dificuldades no ambiente de negócios da Argentina. A CZM tem consolidado nestes últimos anos sua liderança no mercado da América do Sul e expande operações nos Estados Unidos com sua unidade fabril naquele país. 33\n34 Improvize 34 Capítulo VI Atratividade dos países da CPLP Comunidade dos Países Buenos Aires (Argentina) de Língua Portuguesa\n35 Presença das multinacionais brasileiras nos países da CPLP É considerável o número de empresas brasileiras presentes nos países da CPLP (Comunidade de Países de Língua Portuguesa - Angola, Cabo Verde, Guiné Bissau, Moçambique, Portugal, São Tomé e Príncipe, e Timor Leste), como mostra a tabela abaixo: Tabela 12 - Presença de empresas brasileiras nos países da CPLP Número de empresas com País presença nesse país Portugal 15 Angola 12 Moçambique 6 Cabo Verde 1 Portugal é o país da CPLP com maior presença de empresas brasileiras, seguido por Angola. Nenhuma das empresas participantes do Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras 2014 tem atuação em Guiné Bissau, São Tomé e Príncipe ou Timor Leste. Mas, será que um mesmo idioma e laços históricos e culturais com os países de língua portuguesa podem significar vantagens competitivas e melhores oportunidades para as empresas multinacionais brasileiras? Percepção de oportunidades e fatores de vantagem competitiva Perguntamos às empresas qual a percepção sobre a atratividade desses países. Seguem as respostas: Gráfico 08 Oportunidades nos países de língua portuguesa 15% 5,0% 5,0% 20,0% Há muito menos oportunidades de negócio nos países de língua portuguesa do que nos outros países Há menos oportunidades de negócio nos países de língua portuguesa do que nos outros países As oportunidades são iguais se comparado a outros países 55,0% Há mais oportunidades de negócio nos países de língua portuguesa do que em outros países Há muito mais oportunidades de negócio nos países de língua portuguesa do que em outros países 35\n36 É interessante notar que, para a maioria das empresas (55,0%), as oportunidades nos países de língua portuguesa não se diferenciam daquelas nos demais países. Entretanto, 25% das multinacionais consideram que há menos oportunidades nos países de língua portuguesa do que em outros países. Esse resultado pode estar relacionado a fatores econômicos, mercadológicos e de legislação, citados ao final dessa sessão. Das empresas que percebem haver mais ou muito mais oportunidades nestes países, estas estão principalmente relacionadas ao idioma comum e similaridade institucional, seguido da maior facilidade no relacionamento com fornecedores, clientes e parceiros comerciais e da proximidade cultural, conforme mostra o gráfico a seguir: Gráfico 09 Fatores de vantagem competitiva nos países de língua portuguesa 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 Português como idioma comum Similaridade institucional 4,4 4,5 Facilidade no relacionamento com fornecedores, clientes e parceiros comerciais Proximidade cultural 4,0 4,0 Relacionamento político Facilidade de mobilidade de mão de obra entre subdiriárias e matriz Potencial de aceitação dos produtos/serviços Facilidade de acesso à mâo de obra local (contratação local) Facilidade de gestão intercultural entre subdisiárias e matriz 0,0 3,6 3,6 3,5 3,5 1 = Não representa vantagem competitiva 5 = Representa grande vantagem competitiva É interessante notar que a gestão intercultural não é percebida como uma facilidade nos países de língua portuguesa, muito provavelmente por se tratar de um tópico muito desafiante independente do país de destino, como indicam outras pesquisas do Núcleo de Estratégia e Negócios Internacionais da FDC. Outra possibilidade é que as empresas não considerem este fator como gerador de vantagem competitiva relevante. 36\n37 Planos para países da CPLP Por fim, perguntamos às multinacionais sobre seus planos em relação aos países da CPLP nos próximos cinco anos. O gráfico abaixo mostra as respostas: Gráfico 10- Planos das multinacionais brasileiras para países de língua portuguesa 0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0% A empresa planeja interromper e/ou reduzir operações nos países de língua portuguesa em que já atua 0,0% A empresa planeja manter suas operações nos países de lingua portuguesa em que já atua 51,1% A empresa planeja expandir suas operações nos países de língua portuguesa em que já atua 26,7% A empresa planeja entrar em novos países de língua portuguesa 13,3% Nenhuma das alternativas acima. A empresa não atua e não planeja atuar em países de língua portuguesa 37,8% Apenas 13,3% das empresas planejam entrar em novos países de língua portuguesa. Segundo elas, Portugal, Angola e Moçambique são os principais alvos. Enquanto grande parte das multinacionais (51,1%) planeja manter suas operações nos países de língua portuguesa nos quais já atua, uma parcela considerável não planeja entrar nestes mercados (37,8%). Essas empresas pertencem a setores variados não sendo observada concentração de respostas negativas em um setor. Alguns dos possíveis motivos apontados pelas empresas são: elevado custo de produção e logística, dificuldades para certificação e licenciamento dos produtos, tamanho reduzido dos mercados, carência de mão-de-obra especializada, legislações em constante mudança, dificuldades para estabelecer uma base sólida de fornecedores e a crise econômica. 37\n38 Alex Buenos Aires (Argentina) Capítulo VII Margens de lucro e satisfação com o desempenho\n39 Margens de lucro Nos últimos anos, o Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras mostrou que as margens de lucro no exterior das empresas brasileiras são, em geral, inferiores se comparadas à margem de lucro doméstica. Essa tendência se verifica também em 2013, ano em que essa diferença aumenta para 4,4%. Gráfico 11 - Margens de lucro 20% 15% 10% 12,9% 9,4% 13,4% 10,3% 13,4% 9,0% Margem de lucro doméstica Margem de lucro no exterior 5% 0% Satisfação com o desempenho É interessante notar, entretanto, que as diferenças entre a satisfação das multinacionais com o desempenho no mercado exterior não apresentam grandes diferenças em relação à satisfação com o desempenho no mercado doméstico. Inclusive, nos itens de Crescimento das vendas, Lucratividade, e ROA/ROI (Retorno sobre ativos/investimentos) a satisfação com o desempenho foi ligeiramente maior no mercado internacional. A despeito das margens de lucro serem inferiores no mercado internacional, é possível que a expectativa das empresas em relação a esse resultado tenha sido ainda menor, fazendo com que as multinacionais se mostrassem relativamente satisfeitas com o desempenho financeiro nos mercados externos. Já no que diz respeito ao desempenho operacional e geral, a avaliação de satisfação das multinacionais brasileiras é igual ou ligeiramente superior no mercado doméstico. A maior diferença observada é na satisfação com a imagem da marca no mercado doméstico em comparação com o mercado internacional. 39\n40 Gráfico Satisfação das multinacionais com o desempenho 4 3 3,7 3,8 3,5 3,7 3,5 3,6 3,4 3,6 3,9 3,5 4,3 4,3 4,5 4,0 4,0 3,8 3,8 3,8 2 1 Desempenho financeiro Desempenho operacional Desempenho geral Mercado doméstico Mercado internacional 5 = Muito satisfeito 1 = Muito insatisfeito Por fim, nota-se que, em todos os itens a satisfação das multinacionais com o desempenho tanto doméstico quanto internacional é superior à mediana 3,0, o que indica que em geral elas estão satisfeitas ou muito satisfeitas com os resultados alcançados em Atributos de valor Tendo em vista a evidente satisfação com o desempenho, perguntamos às empresas participantes como se comparavam determinados atributos de valor no mercado doméstico e no mercado internacional. Gráfico 13 - Desempenho dos produtos e serviços 20,0% 6,7% É muito inferior no mercado internacional É inferior no mercado internacioinal 73,3% É igual em ambos mercados É superior no mercado internacional É muito superior no mercado internacional 40\n41 Gráfico 14 - Qualidade dos produtos e serviços 17,7% 4,8% É muito inferior no mercado internacional É inferior no mercado internacioinal 74,4% É igual em ambos mercados É superior no mercado internacional É muito superior no mercado internacional Gráfico 15 - Preço dos produtos e serviços 18,0% 1,6% 3,3% 27,9% É muito inferior no mercado internacional É inferior no mercado internacioinal É igual em ambos mercados 49,2% É superior no mercado internacional É muito superior no mercado internacional Gráfico 16 - Portfólio de produtos e serviços 18,3% 3,3% 28,3% É muito inferior no mercado internacional 50,0% É inferior no mercado internacioinal É igual em ambos mercados É superior no mercado internacional É muito superior no mercado internacional 41\n42 Gráfico 17 - Investimento em P&D 54,2% 11,9% 1,7% 5,1% 27,1% É muito inferior no mercado internacional É inferior no mercado internacioinal É igual em ambos mercados É superior no mercado internacional É muito superior no mercado internacional Percebe-se que, apesar de a maioria das empresas avaliarem que o desempenho, a qualidade, o preço e o seu portfólio de produtos e serviços são iguais nos mercados nacional e internacional, há uma parcela de empresas que afirmam que o desempenho dos produtos e serviços (20,0%) e a qualidade de produtos e serviços (17,7%) é superior no mercado internacional. Por outro lado, parcela considerável (31,2%) pratica preços inferiores no mercado internacional. Atribuímos isso à maior concorrência que as empresas enfrentam ao se internacionalizarem, por terem que vencer as desvantagens de serem estrangeiras ao competir com marcas globais, muitas vezes já reconhecidas nos mercados de destino. Isso também ajuda a explicar o motivo pelo qual as margens de lucro são superiores no mercado doméstico se comparado ao mercado internacional. É interessante notar, entretanto, que enquanto parcela considerável das empresas adota as mesmas políticas no mercado doméstico e internacional, grande parte oferta um portfólio de produtos e serviços inferior (31,6%) e realiza menos investimentos em P&D (32,2%) no mercado internacional. Isso indica que muitas empresas brasileiras ainda têm preferencia por desenvolver seus produtos e serviços no Brasil, tanto para o mercado doméstico quanto para o internacional. É possível também que elas lancem novos produtos primeiramente do mercado doméstico e os introduzam nos demais países após o sucesso dos mesmos no mercado doméstico. De fato, ao serem questionadas sobre as inovações e adaptação de produtos e serviços, 75% das multinacionais brasileiras afirma que sua estratégia internacional se baseia na ampliação de mercados, ou seja, a empresa busca aumentar as vendas para os clientes/consumidores dos mercados em que já atua ou busca novos clientes nesses mercados, oferecendo os mesmos produtos e/ou serviços. Por outro lado, apenas 24% das empresas afirma adotar a estratégia de diversificação no mercado internacional, ou seja, buscar novos clientes em mercados em que ela ainda não atua, oferecendo produtos e/ou serviços diferentes. Figura 03 - Estratégia internacional adotada pelas multinacionais brasileiras Mercados Produtos Mesmos Novos Mesmos 75,5% 61,2% Novos 24,5% 24,5% 42\n43 Sergey Nivens Buenos Aires (Argentina) Capítulo VIII Evolução e Tendências 43\n44 Linha do tempo Figura Banco do Brasil > Paraguai 1977 Tigre > Paraguai 1981 Bradesco > EUA 1991 Marcopolo > Portugal WEG > EUA 1972 Petrobras > Colômbia 1979 Embraer > EUA Itaú-Unibanco > Argentina C. N. Odebrecht > Peru 1985 Romi > EUA 1994 Porto Seguro > Uruguai Radom > Argentina Magnesita > Argentina 1976 Tupy > EUA 1978 C Camargo Corrêa > Venzuela 1980 Gerdau > Uruguai 1983 Andrade Gutierrez > Congo Natura > Chile 1990 IBOPE > Argentinha 1992 Localiza > Argentina Sabó > Argentina 1995 Eliane > EUA Tavex > Argentina 44\n45 1996 Stefanini > Argentina 2001 Bematech > EUA Votorantim > Canadá 2006 Depyl Action > Venezuela Metalfrio > Turquia Vale > Canadá Ci&T > EUA 2011 Giraffas > EUA Hope > Argentina Yogoberry > Irã 1999 Datelli - Uruguai 2004 M. Cassab > China M.Dias Branco> EUA Seculus > Suiça 2008 Agrale > Argentina BRF > Holanda Minerva > Paraguai Mundo Verde > Portugal 2013 Vivenda do Camarão > EUA Artecola > Argentina Hering > Paraguai Totvs > Argentina 2000 Arezzo > Paraguai Legenda: Ultrapar > México Alusa > Chile Bob`s > Angola Cemig > Chile IndusParquet > França InterCement > Argentina Marfrig > Chile OAS > Chile JSB > Argentina Internacionalização por meio de subsidiárias Alpargatas > Argentina BRQ > EUA Camil > Uruguai Chilli Beans > Portugal DMS > EUA Cia Providência > EUA Puket > Venezuela Internacionalização por meio de franquias CZM > EUA First Class > Angola Magrass > Paraguai MV Part. > Chile, México e Angola 45\n46 Evolução dos indices de internacionalização nos últimos 3 anos As multinacionais brasileiras continuam em uma tendência de aumento do índice médio de internacionalização, que vem crescendo em aproximadamente 2,0% a cada ano. Gráfico 18 - Evolução dos índices de internacionalização médios 30,0% 25,0% 20,0% 27,6% 23,0%24,6% 24,8% 22,6% 21,2% 17,0% 18,8%19,1% 18,0% 21,3% 22,9% 15,0% 10,0% 5,0% 0,0% Índice de Receitas Índice de Ativos Índice de Funcionários Índice de Transnacionalidade Planos de expansão internacional em 2014 Em 2014 a maioria das empresas analisadas na pesquisa, cerca de 65%, pretendem expandir sua atuação no exterior, nos mercados em que já atuam. 28,6% projetam estabilidade com relação às operações no exterior, enquanto cerca de 6% projetam retração ou grande retração. 46\n47 Gráfico 19 Planos para mercados em que já atua 4,8% 1,6% 4,8% 28,6% Grande retração Retração 60,3% Estabilidade Expansão Grande expansão Apesar de grande parte das empresas entrevistadas terem plano de expansão internacional, apenas 44,4% tem planos de entrar em novos países em Isso pode estar atrelado ao relativo conservadorismo apresentado pelas multinacionais em relação à sua estratégia no mercado internacional, que discutimos no capítulo anterior. Gráfico 20 Planos de entrada em novos países 55,6% 44,4% Planeja entrar em novos países em 2014 Não planeja entrar em novos países em\n48 Expectativas de desempenho para 2014 Com relação às expectativas de desempenho para as atividades em 2014, a maioria das multinacionais brasileiras se mostra otimista, tanto no mercado doméstico quanto no internacional. A principal diferença entre as expectativas no mercado doméstico e no internacional é em relação às vendas, onde as empresas surpreendentemente se mostram mais otimistas em relação ao mercado internacional. Gráfico 21- Expectativa de desempenho para atividades em ,3 3,8 3,9 3,7 3,7 3,8 2 1 Vendas Market Share Em relação à competidores 1 = Baixa expectativa de desempenho 5 = Elevada expectativa de desempenho Mercado doméstico Mercado internacional 48\n49 Nopporn Buenos Aires (Argentina) Capítulo IX Equipe Responsável 49\n50 Sherban Leonardo Cretoiu: Professor do Núcleo de Estratégia e Negócios Internacionais da Fundação Dom Cabral Mestre em Relações Internacionais pela PUC Minas Especialista em Gestão Estratégica e Competitividade Internacional pela Universidade Federal de Minas Gerais Bacharel em Administração de Empresas / Comércio Exterior pelo Centro Universitário UNA Livia Lopes Barakat: Professora Assistente da Fundação Dom Cabral Gerente de Projetos Internacionais da Fundação Dom Cabral Mestre em Administração, pela Universidade Federal de Minas Gerais UFMG Graduada em Administração, pela Universidade Federal de Minas Gerais UFMG Ana Paula Roscoe Côrtes: Pesquisadora do Núcleo de Estratégia e Negócios Internacionais da Fundação Dom Cabral Graduada em Relações Internacionais pela PUC Minas João Paulo Notini: Estagiário do Núcleo de Estratégia e Negócios Internacionais da Fundação Dom Cabral Graduando em Relações Internacionais pelo IBMEC-MG Helen Cardenuto: Estagiária de Relações Internacionais da Fundação Dom Cabral Graduanda em Relações Internacionais pela PUC Minas 50\n51 A força da marca Brasil na criação de valor internacional Agradecimentos: A Fundação Dom Cabral agradece às empresas que participaram da pesquisa em 2014 e que generosamente disponibilizaram seus dados e compartilharam sua experiência internacional, contribuindo para a compreensão da atuação das multinacionais brasileiras no exterior. Todas as imagens deste impresso foram retiradas do site\n52 52 A força da marca Brasil na criação de valor internacional\ndepositphotos/sergeynivens 1 MKT/FDC Índice Equipe Responsável... 7 Expediente... 8 Carta do Coordenador do Núcleo de Estratégia e Negócios Internacionais... 9 Apresentação... 11 CAP I - FDC e Núcleo


RIDE 4 + UPDATE 1 + 3 DLCS DOWNLOAD TORRENT – REPACK GAMES\nVersão: – UPDATE 1 + 3 DLCS\nTamanho Instalado: – 37.7 GB\nTamanho Repack: – 18.2 GB\nVocê está pronto para viver a melhor experiência de jogo que um fã de motocicleta pode ter? RIDE 4 vai despertar sua alma competitiva com centenas de motos, dezenas de pistas e um novo nível de realismo. CONTEÚDOS NOVOS E APRIMORADOS\nEscolha entre centenas de bicicletas oficialmente licenciadas e dirija em dezenas de pistas em todo o mundo, cuidadosamente projetadas com um nível de detalhe extraordinário! Cada ativo foi criado a partir de dados CAD, laser e digitalização 3D para atingir a precisão nos mínimos detalhes e permitir que você aproveite a melhor experiência de corrida em duas rodas de todos os tempos.\nMergulhe em uma aventura incrível e dinâmica que interage com suas decisões e escolha seu próprio caminho desde os eventos regionais até as ligas profissionais. Mostre suas habilidades de pilotagem por meio de corridas desafiadoras, testes de habilidade, dias de pista e um grande conjunto de eventos. Você pode até se tornar um testador oficial para os fabricantes mais famosos!\nCICLO DIA / NOITE, TEMPO DINÂMICO E CORRIDAS DE RESISTÊNCIA\nO RIDE 4 apresenta um sistema de condições climáticas totalmente dinâmico e um ciclo completo de dia / noite. Experimente a corrida sob uma nova luz e prove que você é o melhor piloto em qualquer condição. E pela primeira vez, o modo “Endurance” irá colocar a sua tenacidade à prova, com pit-stops animados e corridas duradouras: prepare-se para enfrentar um mundo onde a estratégia é o ingrediente definitivo do seu sucesso!\nVamos apresentá-lo ao ANNA (Artificial Neural Network Agent), nosso revolucionário sistema de IA neural baseado em aprendizado de máquina. Corra contra pilotos mais rápidos, mais inteligentes e precisos e compita com uma IA mais humana do que nunca!\nCorra com seu próprio estilo! Escolha entre muitas marcas oficiais para o traje do seu piloto e personalize suas bicicletas estética e mecanicamente. Liberte a sua criatividade e desenhe o seu capacete, fato e pintura da bicicleta com total liberdade, graças ao nosso novo editor gráfico. Assim que terminar, compartilhe suas criações online ou apenas descubra os melhores designs da comunidade!\nBaseado na versão do Steam versão 5657816 (atualização 1): 37,7 GB, graças ao chronos!\n3 DLCs: multiplicador de créditos, pacote de bicicletas europeu e pacote de bicicletas japonesas incluídos e ativados\nTamanho de arquivo significativamente menor (compactado de 37,7 a 18,2 GB)\nA instalação leva de 8 minutos em CPU de 16 threads a 25 minutos em CPU de 4 threads\nEspaço HDD após a instalação: 37,7 GB\nPara executar o jogo no idioma desejado, edite “Language Force.bat” com qualquer editor de texto e substitua a variável de cultura. Em seguida, execute o jogo com esse .BAT\nPara fazer o jogo funcionar no Windows 7, copie o arquivo “xinput1_4.dll” da pasta “Windows 7 Fix” para a raiz do jogo\nHDD Espaço: 37,7 GB\nUpdated: outubro 12, 2020 — 12:25 am


Aumento do aço coloca em risco o setor de implementos - Frota&Cia\nInício Destaque do dia Aumento do aço coloca em risco o setor de implementos\nCaso aconteça, o reajuste de 15% previsto para junho pode dificultar na recuperação do setor\nRodofort avalia que aumento no valor do aço poderá comprometer a recuperação do setor de implementos rodoviários. A perspectiva é que um reajuste de 15% seja incluído no principal insumo dessa indústria.\nEm pesquisa divulgada pela Federação das Indústrias do Estado de São Paulo (FIESP), os números apontam variação média de 79% entre janeiro de 2020 e março de 2021. Além disso, no início de maio, as siderúrgicas anunciaram aumentos que variam entre 10% e 18% no valor do aço. Caso o reajuste previsto para junho seja realizado, será o quinto somente este ano.\nO processo de recuperação da indústria de implementos rodoviários iniciou neste ano. Entre janeiro e abril de 2021, a Rodofort entregou 621 produtos aos clientes. Enquanto em 2020, foram emplacados 253 unidades. “Um aumento no preço do aço poderá quebrar esse ritmo prejudicando diretamente toda a cadeia de distribuição de produtos no Brasil”, conclui Alves Pereira, diretor geral da Rodofort.\nArtigo anteriorÍndice de confiança no comércio acelera em maio e atinge melhor marca do ano\nPróximo artigoVolvo cria sons específicos para seus motores elétricos


Last Unit é um joguinho para Mac que te coloca no controle de um robô, no ano 2044 – MacMagazine.com.br\n18/07/2011 • 12:07 18/07/2011 • 12:08 6\nCriador de dois outros jogos para Mac que já comentamos aqui no site, o desenvolvedor brasileiro Raphael Dias lançou recentemente outro trabalho na App Store: Last Unit.\nO jogo conta com um modo tutorial e três níveis de dificuldade: Novato, Experiente e Insano.\nAno 2044. Você é membro da primeira expedição tripulada para um misterioso planeta que fica além dos limites do nosso Sistema Solar. Você é também o único sobrevivente dessa expedição. Entre no seu robô antes que os animais alienígenas se aproximem e faça a única coisa que lhe permitirá viver mais um dia: mate todos eles.\nVocê está encurralado numa plataforma rodeado por animais alienígenas. Lute contra ondas após ondas de inimigos usando tiros de metralhadora, mísseis e seu canhão a laser. Mantenha-se em movimento para evitar ser atingido pelos animais e recolha os itens que eles deixam quando morrem.\nNo canto inferior esquerdo da tela, você pode conferir um radar que mostra de onde estão vindo os inimigos. Usando o scroll do mouse, alterna entre as armas que te ajudarão a exterminar quatro espécies diferentes de alienígenas. O game ainda conta com uma “Loja de Upgrade”, através da qual você pode melhorar a velocidade do seu robô, a qualidade das suas armas e o seu escudo invisível.\nLast Unit requer o Mac OS X 10.6.6 ou superior e custa US$2 na App Store [14,1MB].\nPromoção-relâmpago: concorra a 10 promo codes de Last Unit!\nSimples: os 5 primeiros seguidores do @MacMagazine que derem RT no nosso tweet sobre Last Unit levarão códigos promocionais dele para seus Macs.\nTaggeado: App Store espaço futuro game jogo Last Unit Mac Mac App Store Mac OS X Raphael Dias robô\nPost Anterior Rumor: iPhone 3GS será vendido sem contrato por US$350, paralelo a modelos 4 e 4S\nPróximo Post Será que agora vai? Nova aposta indica lançamento do OS X Lion na quarta-feira


Neymar é vaiado na Vila Belmiro após empate do Santos - Esportes - Campo Grande News\nNeymar é vaiado na Vila Belmiro após empate do Santos\nKlaus Richmond, do Terra\nNeymar passou em branco no jogo com o Mogi Mirim (Ivan Storti/Agência Lance)\nNeymar deixou a Vila Belmiro chateado com as vaias direcionadas de parte da torcida após o empate ontem à noite por 2 a 2 contra o Mogi Mirim, pela 15ª rodada do Campeonato Paulista. O atacante se defendeu exaltando o próprio histórico no clube, consolidado por seis títulos nos últimos três anos, e amenizando o fato de ter chegado à sexta partida sem marcar gols.\n"A gente fica triste (com as vaias). Claro que ser vaiado e criticado nós nunca esperamos. Depois de tudo o que fiz no clube? Fiz muito pelo Santos", afirmou.\nNeymar vive umas das piores secas na carreira. O último gol ocorreu em 10 de fevereiro, na derrota por 3 a 1 contra o Paulista, no Estádio do Pacaembu. Desde então, passou em branco quatro vezes pelo Santos, duas pela Seleção Brasileira e acumulou suspensões.\nVocês estão acostumados comigo fazendo gols sempre. Daqui a pouco volta ao normal", amenizou.\nO jogador se apresentou à concentração somente na véspera da partida, mesmo dia que chegou de Londres após amistoso pela Seleção. Muricy decidiu poupá-lo da última atividade antes do confronto. Durante o jogo, o santista ainda foi o responsável direto pelo primeiro gol da equipe, com uma assistência, marcado por Cícero aos 42min do primeiro tempo.\nO camisa 11 ainda se irritou com a pergunta se suas declarações eram um indício da saída do clube rebatendo que estavam "querendo inventar coisa" e que não tem "bola de cristal para saber o que vai acontecer".\nMesmo com Neymar em campo, Santos apenas empata com o Mogi-Mirim\nO Santos apenas ficou no empate em 2 a 2 com o Mogi-Mirm, em jogo válido pela 15ª rodada do Campeonato Paulista deste ano. A partida foi disputada ne...


Em entrevista ao jornal chileno La Tercera, o deputado afirmou que para tirar o ditador Nicolás Maduro do poder, "será necessário o uso da força na Venezuela" Por Folhapress\nPublicado em 22/03/2019 18:23\nO deputado federal Eduardo Bolsonaro (PSL-SP) disse nesta sexta-feira (22) que para tirar o ditador Nicolás Maduro do poder, "será necessário o uso da força na Venezuela".\n"O pior que pode acontecer é permitir que Maduro siga no poder, porque todos os dias estão morrendo gente", completou o filho do presidente.\nO deputado, que também deve participar de um encontro de representantes de partidos de direita da América Latina em Santiago, afirmou também que o regime Maduro está fazendo "nascer uma nova Cuba".\nDurante o encontro entre Bolsonaro e Trump em Washington na terça (19), o assunto Venezuela foi tratado. Após a reunião, o brasileiro afirmou que vai vai atuar com "diplomacia até as últimas consequências" diante da crise no país vizinho, mas não negou enfaticamente a possibilidade de apoiar uma ação militar.


Theatro Pedro II de Ribeirão Preto\nFone: + 55(16)3977-8111\nLocalização: Rua Álvares Cabral, 370 - Centro - CEP: 14.010-080 - Ribeirão Preto/SP\nDurante cinco décadas, o Theatro Pedro II foi a principal referência cultural de Ribeirão Preto. Foi o centro de acontecimentos políticos e sociais, recebendo grandes companhias teatrais e operísticas do exterior.\nO prédio possui um teatro de câmara no subsolo com capacidade para 200 pessoas. O Teatro Meira Júnior tem porte para espetáculos ou palestras. Também conta com a sala de balé: o quarto pavimento foi adaptado para abrigar uma sala com infraestrutura para ensaios.\nO Theatro Pedro II também conta com a sala dos espelhos que comporta três lustres de cristal em estilo art déco. Das seis fiadas de espelhos que recobrem as paredes, três foram preservadas e restauradas por serem de cristal bisotê italiano.\nEncontre aqui outros serviços


Notícias | Em homenagem a vítima da covid, lei dá direito a videochamada a internados | 24BrasilNoticia\nhttps://www.24brasil.com/geral/noticias-em-homenagem-a-vitima-da-covid-lei-da-direito-a-videochamada-a-internados/1226371-noticias setembro 20, 2021 711\nApós um ano e sete meses do início da pandemia no país, o presidente (sem partido) sancionou a Lei Maria Albani (14.198/21), que garante videochamada para pacientes internados em serviços de saúde e impossibilitados de receber visitas de seus familiares.\nO Projeto de Lei foi sugestão da jornalista e ativista Silvana Andrade, que perdeu o pai e a mãe para a covid-19 num espaço de um mês em abril de 2020. O PL foi apresentado pelo deputado federal Célio Studart (PV-CE) e teve o apoio de um abaixo-assinado com cerca de 120 mil assinaturas da sociedade civil. Essa militância envolveu nomes dos direitos humanos como o Padre Júlio Lancelotti, a organização Vítimas e o Instituto Maria da Penha.\nBatizada de Lei Maria Albani em homenagem à mãe de Silvana, a proposta original previa a possibilidade de videochamadas apenas para pacientes internados com covid-19. O Congresso aprovou versão que estende o direito para outros casos em que o paciente estiver impossibilitado de receber visitas, seja por outras doenças infecciosas ou razões financeiras e pessoais que inviabilizam o contato pessoal.\nApós ter uma longa batalha com a administração do hospital, Silvana conseguiu a videochamada. Sua mãe estava inconsciente. Ela viu o momento como uma oportunidade de se despedir. A mãe morreu dois dias depois.\nEu vi a minha mãe intubada e disse tudo o que gostaria de lhe dizer. Mesmo sem uma comprovação científica de que ela estava escutando, para mim ela estava e isso basta. Eu queria ter o direito de falar que ela tinha sido a melhor mãe do mundo."\nSilvana Andrade, filha de Maria Albani\nO texto prevê que os serviços de saúde propiciem, no mínimo, uma videochamada diária aos pacientes internados em enfermarias, apartamentos e unidade de terapia intensiva, respeitadas as observações médicas sobre o momento adequado e respeitando os protocolos sanitários e de segurança em relação aos equipamentos utilizados.\nAinda segundo a Lei, a realização das videochamadas deverá ser previamente autorizada pelo profissional responsável pelo acompanhamento do paciente. A questão operacional e logística para o cumprimento da determinação fica à cargo dos serviços de saúde.\nOutro ponto de destaque da lei, é a possibilidade de realizar chamadas com pacientes inconscientes, desde que previamente autorizadas pela família ou pelo próprio paciente quando podia responder por si. Esse foi o caso da responsável pela PL e sua mãe, Maria Albani, de 93 anos, internada em abril.\nSilvana foi uma das familiares de vítimas da covid-19 que viu um ente ser internado em isolamento e, depois, ficou sem comunicação ou notícias. Após a entrada na UTI, conseguiu contato com o médico depois de inúmeras tentativas. Desde então, passou a ligar todos os dias.\nNo décimo quinto dia de internação, a informaram de que o quadro da paciente havia piorado e naquele momento, ela pediu para falar com a mãe.\n"Pedi para que a enfermeira levasse o telefone até minha mãe. Ela disse que não estava autorizada a entrar com o celular na UTI. Sugeri, então, que não fosse seu telefone pessoal, mas um tablet do hospital ou algum aparelho corporativo. A negativa veio novamente, e aí eu desabei. A dor dessa recusa não é só minha, muitas pessoas passaram por isso", conta.\nA proibição do uso de celular em unidades de tratamento intensivo é uma prática comum. Na maioria dos hospitais, o paciente não permanece com seus pertences, incluindo o aparelho. A determinação tem como objetivo evitar casos de furto ou perda e manter o ambiente controlado e silencioso, para garantir o repouso dos pacientes.\nOutro motivo é relacionado a higiene. O hospital é um ambiente onde circulam muitas bactérias e vírus, que podem se fixar no celular e infectar funcionários e demais pacientes.\nNo caso de pacientes isolados, impossibilitados de receber visitas, a falta do celular é sinônimo de solidão.\nO direito à despedida\nA oportunidade de dizer adeus, mesmo que virtualmente, não foi conquistada por muitos familiares de vítimas da covid-19. Na cidade de Natal, no Rio Grande do Norte, a advogada Lênora Peixoto não viu mais o rosto da avó Rita Pereira dos Santos, de 81 anos, após sua internação em maio de 2020 em um hospital público no município de Caicó.\nAlém de problemas pulmonares, dona Rita tinha Alzheimer, condição que tornava o isolamento ainda mais desafiador.\nA gente se preocupava muito com o sentimento dela. Imaginávamos que ela poderia estar confusa com o que acontecia. Passou dias sem ver um rosto familiar ou ouvir a nossa voz. O que foi mais doloroso para nós foi saber que apesar de sermos uma família muito grande, minha avó viveu seus últimos dias sozinha e sem entender o que estava acontecendo."\nLênora Peixoto não pode se despedir da avó\nRita Pereira planejou despedida, mas não pôde ter contato com a família nas horas finais\nSegundo a advogada, durante a internação da avó, uma enfermeira mantinha a família atualizada, mas não possuía autorização para intermediar conversas entre a paciente e a família, mesmo com a singularidade do Alzheimer.\nDivertida e leve em relação à morte, em vida dona Rita compartilhava com os netos como deveria ser o seu velório. Com o plano funerário pago do próprio bolso, já havia avisado aos familiares quais tipos de flores adornariam seu caixão e em qual vestido gostaria de ser sepultada.\n"Levávamos na brincadeira. Mas isso deixou tudo mais triste porque nós nem sequer sabíamos se ela estava vestida. São detalhes que parecem pequenos, mas o ritual da despedida fez uma falta enorme", diz.\nCasos como o de Rita e Lênora impulsionam Silvana a pedir por mais humanização em todos os tipos de hospitais. "A luta é para que todos saibam da lei e para que ela seja democratizada e usufruída não somente em hospitais particulares, mas na rede pública, por pessoas pobres, indígenas, quilombolas, entre outras. Os governos precisam criar campanhas e incentivos para que os hospitais consigam se organizar e cumprir a lei", afirma.\nA lei não traz punições financeiras para os serviços de saúde que descumprirem o direito à realização das videochamadas. No entanto, a não realização pode ensejar danos morais e responsabilidade disciplinar ao responsável que se recusar a oferecer a chamada.


Política – Diário do Rio Claro\nCâmara Municipal aprova projeto de Conscientização sobre Fogos de Artifício\nAo todo, oito projetos constavam da pauta da Ordem do Dia na Sessão Camarária ocorrida na última segunda-feira (4) no Terceiro Andar do Paço Municipal. O Projeto de Lei 46/2018, de autoria de Irander Augusto Lopes (PRB), teve aprovação em Segunda Discussão e, portanto, entra em vigor a partir de sua publicação no Diário Oficial de Rio Claro. O PL versa sobre a instituição da Semana de Conscientização sobre Fogos de Artifício, pois, de acordo com os autos, “o estampido emitido é prejudicial e, conforme pesquisas já realizadas, prejudica a saúde auditiva de animais e até mesmo das pessoas”.\nForam aprovados também o Projeto de Lei Substitutivo 248/2017, de José Pereira dos Santos (PTB), que dispõe sobre a regulamentação de parada dos veículos de passeio para embarque e desembarque de alunos defronte aos portões das Unidades de Ensino de Rio Claro; o PL 118/2018, do Prefeito João Teixeira Júnior (DEM), que autoriza o Poder Executivo a celebrar convênio com o Centro Estadual de Educação Tecnológica Paula Souza [CEETEPS]; o PL 251/2017, de Anderson Adolfo Christofoleti (MDB) e Ruggero Augusto Seron (DEM), que institui no Calendário Oficial o Thanksgiving Day, ou seja, o Dia de Ação de Graças, que será comemorado na última quinta-feira do mês de novembro; e, por fim, o PL 126/2018, de Maria do Carmo Guilherme (MDB), que altera dispositivos da Lei Municipal 5152/2018.\nAinda na noite de ONTEM, dois PLs tiveram o pedido de vistas: o PL 30/2017, de José Júlio Lopes de Abreu (PP), que confere o Título de Cidadão Emérito ao Capitão Marcos José Pereira pelos relevantes serviços prestados na Polícia Militar Ambiental (PMA); e o PL 214/2017, de Christofoletti, que dispõe sobre a liberação de entrada de animais de estimação em hospitais públicos para visitas a pacientes internados. Por fim, Juninho da Padaria retirou o Veto Integral referente ao PL 241/2017, de Thiago Yamamoto, que altera e acrescenta dispositivos na Lei Municipal 3130/2000.\nNa última segunda-feira (28), a Sessão Camarária aconteceu no período da manhã, às 11 horas, devido à greve dos caminhoneiros que culminou na mudança do horário de funcionamento da Câmara Municipal de Rio Claro que, até a próxima quarta-feira (30), será das 7h30 às 13h30. Na ocasião, seis projetos foram apreciados e aprovados pelos vereadores no Terceiro Andar do Paço Municipal.\nEm Primeira Discussão, o PL 214/2017, de Anderson Adolfo Christofoletti (MDB), que dispõe sobre a liberação de entrada de animais em hospitais para visitas a pacientes; o PL 118/2018, do Prefeito João Teixeira Júnior (DEM), que autoriza o Poder Executivo a celebrar convênio com o Centro Estadual de Educação Tecnológica Paula Souza [CEETEPS]; o PL 46/2018, de Irander Augusto Lopes (PRB), que institui a Semana de Conscientização sobre Fogos de Artifício; e o Projeto de Lei Substitutivo 248/2017, de José Pereira dos Santos (PTB), que dispõe sobre a regulamentação de parada dos veículos de passeio próximo à Unidades de Ensino.\nEm Segunda Discussão, o PL 2/2018, de André Luis de Godoy (DEM), que cria a Política de Zonas Verdes, destinada à extensão temporária de passeio público por meio da instalação de parklets [ou seja, áreas contíguas às calçadas em que são construídas estruturas para o lazer e o convívio]; e o PL 49/2018, de Adriano La Torre (PR), que dispõe sobre a implantação do Programa Semana de Orientação sobre a Lei Maria da Penha nas escolas de Ensino Fundamental de Rio Claro.\nAcerca das mudanças nos setores públicos em função da greve dos caminhoneiros, o Presidente da Casa de Leis, André Godoy, expôs à reportagem do Diário do Rio Claro que a medida foi em decorrência do momento é muito delicado não apenas em Rio Claro e no Estado de São Paulo, mas em todo o País. “Apenas acompanhei o horário do expediente que o Prefeito Juninho instituiu com o Estado de Emergência, entendendo que o funcionário precisa fazer quatro viagens entre idas e vindas e, fazendo seis horas, elimina duas economizando combustível nesse período crítico”, explicou.\nGodoy enfatizou também que todos os carros da Câmara estão parados no intuito de economizar o líquido que está cada vez mais precioso na Cidade Azul. “A intenção é garantir uma reserva para que, caso seja necessário, possa ser usada nos serviços essenciais do município como ambulâncias, carros do Corpo de Bombeiro, da Guarda Civil Municipal e da Polícia Militar”. O democrata aproveitou o espaço e pediu aos rio-clarenses que tenham solidariedade uns com os outros durante o recesso, pois “certamente assim teremos uma Rio Claro melhor”, finalizou.\nAgência Brasil – O ex-governador de Minas Gerais Eduardo Azeredo se entregou às 14h50 da quarta-feira (23) à Polícia Civil do estado. Segundo a assessoria do Gabinete da Polícia Civil, Azeredo se apresentou espontaneamente à 1ª Delegacia Sul de Belo Horizonte, que fica no bairro Santo Antônio. Ele estava acompanhado de advogados. No dia anterior, o Tribunal de Justiça de Minas Gerais (TJMG) negou o último recurso apresentado pela defesa do ex-governador e ex-senador por Minas Gerais e determinou sua prisão imediata. O tucano foi condenado pelos crimes de peculato e lavagem de dinheiro pela primeira vez em dezembro de 2015, quando foi sentenciado a 20 anos e 10 meses de prisão por participação no chamado mensalão tucano.\nAntes de se apresentar, Azeredo chegou a ser considerado foragido da Justiça pela Polícia Civil de Minas Gerais, que, desde ontem (22), tentava cumprir o mandado de prisão expedido pelo TJMG. Em 2014, o então deputado Eduardo Azeredo (PSDB) renunciou ao mandato tão logo a Procuradoria-Geral da República pediu ao STF sua condenação a 22 anos de cadeia. Azeredo desprezou o foro privilegiado no Supremo e fugiu dos holofotes, apostando na lentidão da Justiça comum de Minas Gerais. Na época, não havia permissão para prisão após o julgamento em segunda instância – fato que determinou nessa segunda-feira a expedição de seu mandado de prisão.\nMesmo assim, ele conseguiu, com a manobra da renúncia, arrastar o processo, referente a 1998 e iniciado em 2005, por mais quatro anos. Ex-governador de Minas, ex-prefeito de Belo Horizonte, ex-senador e ex-deputado, Azeredo é o primeiro tucano de alta plumagem a ter de acertar em presídio as contas com a Justiça. Azeredo é personagem principal do que ficou conhecido como “mensalão tucano” – uma variante do “mensalão do PT”, escândalo que veio a público em 2005 e levou para a cadeia boa parte da cúpula petista em 2012, quando foi concluído o julgamento no STF. Apesar de divulgado após o mensalão do PT, o esquema tucano antecedeu e foi o “pai” do mensalão petista. Descobriu-se que o publicitário Marcos Valério – condenado e preso por viabilizar o pagamento de propinas a petistas e seus aliados -, havia sido também peça-chave de esquema semelhante para a campanha do então governador de Minas à reeleição em 1998. A Justiça condenou agora Eduardo Azeredo pela acusação de desvio, com a ajuda da agência de Marcos Valério, de R$ 3,5 milhões (R$ 9,3 milhões, em valores atuais) de empresas estaduais.\nHeloisa Cristaldo – (AB)\n“A recessão que dizimava mais de 150 mil empregos/mês acabou. O emprego voltou, com cerca de 204 mil vagas com carteira assinada em 2018 e mais de 1,5 mi de postos de trabalho gerados no último ano”, escreveu. O presidente também apontou a reforma do Ensino Médio e a Base Nacional Comum Curricular como marcos de sua gestão. Segundo ele, são mais 500 mil vagas de ensino em tempo integral.\n“O governo está investindo R$ 2 bi na Política de Formação de Professores, beneficiando 190 mil mestres. E com o programa Criança Feliz, estamos cuidando de crianças e gestantes beneficiárias do @bolsafamilia e do Benefício de Prestação Continuada”. Até 23 de março deste ano, 212 mil crianças e 31,5 mil gestantes já tinham sido atendidas, disse. Michel Temer assumiu a Presidência da República em 12 de maio de 2016, após os senadores aprovarem a abertura do processo de impeachment da ex-presidente Dilma Rousseff, o que resultou no afastamento dela do cargo. Em agosto, o Senado aprovou o impeachment e Temer assumiu a presidência efetivamente.\nO ministro Og Fernandes, do Tribunal Superior Eleitoral (TSE), negou um pedido de liminar (decisão provisória) do PT para que fosse garantida a participação de um representante do ex-presidente Luiz Inácio Lula da Silva em debates entre pré-candidatos ao Palácio do Planalto. Desde que Lula foi preso, em 7 de abril, o PT o mantém como pré-candidato da legenda, afirmando que irá registrá-lo para concorrer ao pleito. Pela via judicial, o partido pretendia garantir a presença de um representante de Lula já no ciclo de entrevistas com pré-candidatos, iniciado pelo jornal Folha de S.Paulo, pelo portal UOL e pelo SBT.\nO partido alegou que Lula não foi convidado apesar de aparecer como “líder na pesquisa de intenção de votos”. Os veículos de comunicação estariam com isso violando o princípio da isonomia entre os pré-candidatos, segundo o PT, ao alegarem que o ex-presidente “estaria indisponível para figurar nas entrevistas em decorrência de sua prisão”. Ao analisar o caso, Og Fernandes reconheceu a importância da isonomia, mas destacou não haver dispositivo legal que garanta a participação de representante na hipótese de impossibilidade de participação de determinado candidato.\nNúcleo de Tecnologia Cerâmica completa seis anos\nÉ mais uma das conquistas da ASPACER junto à Federação das Indústrias do Estado de São Paulo – FIESP, com vistas ao atendimento da demanda do setor ceramista de revestimento.\nInaugurado em 2011, o Núcleo de Tecnologia Cerâmica, único no Brasil, com característica de uma indústria, comporta todo o processo produtivo de revestimento cerâmico. É um dos investimentos mais inovadores voltado para o setor cerâmico de revestimento nos últimos anos, com vistas à formação de mão de obra qualificada.\nO prédio possui 2.500 metros de área construída, possui dois pavimentos, e conta com laboratórios de caracterização de matérias-primas, reologia, análises térmicas, controles de processo, ataque químico, análise visual e ensaios de produto acabado. Além disso, possui oficinas de preparação de massas via seca e via úmida, conformação, secagem, esmaltação e queima.\nA instalação do Núcleo contou com o esforço conjunto da FIESP, do CIESP, do SESI, do SENAI e da Associação Paulista das Cerâmicas de Revestimento, ASPACER. “Somamos nossos esforços com o objetivo de levar capacitação às pessoas, contribuindo para sua qualificação, a fixação da mão de obra qualificada na região, podendo oferecer excelência de trabalho às empresas e, consequentemente, o aumento da produtividade”, disse Paulo Skaf, presidente da Fiesp.\nO Núcleo de Tecnologia Cerâmica, desde sua fundação, capacita profissionais por meio de cursos de aprendizagem industrial e curso técnico em cerâmica, além de cursos de formação continuada sob medida para indústrias da região.\nPara a ASPACER, possuir na região um centro técnico especializado de última geração, voltado para a formação de mão de obra qualificada é de fundamental importância. “Nosso setor emprega de forma direta 12,3 mil pessoas e qualificar esses profissionais é uma preocupação constante da Associação, por isso apoiar iniciativas do SENAI é prioridade”, define Benjamin Ferreira Neto – presidente da ASPACER.\nAo longo desses seis anos, foram desenvolvidas várias parcerias entre o SENAI e a ASPACER. A mais recente, em fase de desenvolvimento, é o Projeto de Inovação Profissional, que objetiva a inserção dos jovens no mercado de trabalho, ainda durante o curso Técnico em Cerâmica, ou mesmo após, como é o caso de Joice Gomes, 21, que recentemente foi contratada por uma empresa de matéria-prima do setor cerâmico localizada em Rio Claro. “Estou muito feliz, pois acabo de ser efetivada como Técnica de Laboratório Jr. Esse emprego representa muito: novas experiências e desafios”, comemora. Segundo o SENAI, a parceria visa a inserção de pelo menos, 50% da turma de alunos no mercado de trabalho no setor ceramista nos próximos meses.


Arte islâmica Monografia - Serviço\nVocê está procurando por vetores ou fotos arte islamica temos 40 recursos livres para você baixe em freepik suas fotos, psd, ícones ou vetores de arte islamica. O museu de arte turca e islâmica em istambul, é um daqueles lugares que muita gente esquece de visitar enquanto na cidade, mas que tem um acervo riquíssimo. Faça a sua parte sua doação é muito importante para nós ajude-nos com os projetos em prol da comunidade islâmica. Arte islâmica introduÇÃo o islamismo é a religião formulada por maomé e que propagou-se a partir da arábia desde o século vii apesar de considerada uma. Neste volume, percorreremos os caminhos da arte islâmica, que em essência é decorativa e condicionada pela religião uma arte de encher os olhos. Arte islâmica devido o expansionismo e a peregrinação à meca, a arte, como expressão cultural, islâmica, acabou por adotar estilos de vários povos de diversas.\nTerça-feira, 5 de abril de 2011 a arte islâmica abrange a literatura, a música, a dança, o teatro e as artes visuais de uma vasta população do. Gostaria de responder a essa pergunta dizendo que todo o trabalho legal de arte que decorre de um contexto islâmico merece ser chamado de arte islâmica, mesmo que. A arte islâmica aparece bastante representada pelos elementos geométricos, arabescos, folhagens, figuras da cultura árabe, uma arte decorativa e colorida. Longe de significar pobreza ou limite, os padrões geométricos da arte árabe traduzem um modo de ser ainda não limitado pelo racionalismo iluminista.\nO termo arte islâmica refere-se à unidade criativa de uma arte e uma arquitectura próprias de uma civilização de enorme extensão geográfica. Arte islâmica, islã, estilo, o que é, arquitetura, pintura, tapetes, artistas, características, monumentos, história, arte islâmica. Diferente do ocidente, sempre tão racional, na china as coisas eram, de modo geral, mais sutis privilegiavam os sentimentos e é por isso que os jardins possuíam. A arte islâmica abrange a literatura, a música, a dança, o teatro e as artes visuais de uma vasta população do oriente médio que adotou o islamismo a partir do.\nHistoria de arte islâmica fernando martins_20094917 2 introdução a historia de arte islâmica é a matéria de estudo para este trabalho teórico. Arte islâmica a arte islâmica sempre teve um apelo religioso, pois as obras feitas para a comunidade seguiam os preceitos muçulmanos de oração, esmola, jejum e. Arte islâmica i ntroduÇÃo o islamismo é a religião formulada por maomé e que propagou-se a partir da arábia desde o século vii apesar de considerada uma.\nA arte islâmica engloba a literatura, a música, a dança, o teatro e as artes visuais de uma ampla população do oriente médio que adotou o islamismo. A importância da arte islâmica na história da arte é imensa, particularmente, na península ibérica, região que por séculos, em sucessivas conquistas e. Pintura e grÁfica as obras de pintura islâmica são representadas por afrescos e miniaturas das primeiras, muito poucas chegaram até nossos dias em bom estado de.\nArtes visuais de variedade estilística e virtuosismo técnico extraordinários, a arte visual islâmica é decorativa, colorida e, no caso da religiosa, não. Artigo sobre a arte islâmica, quais as características das artes islâmicas, a arquitetura, pintura, tapetes, etc. Encontre e salve ideias sobre estampa de arte islâmica no pinterest | veja mais ideias sobre designs islâmicos, padrões islâmicos e arabesco. Museu de arte islâmica, doha: veja 4896 avaliações, dicas e 3994 fotos de museu de arte islâmica, classificação de nº 1 no tripadvisor entre 111 atrações. 1 histÓria da arte i arte islâmica carlos rodarte veloso 2008-09 mÉdio oriente. Arte islâmica: arquitetura islâmica, arte do al-andalus, arte islâmica em portugal, alhambra, palacio de la aljafería, arte hispano-muçulmana - 9781231504529.


Sul de Minas Gerais faz campanha contra o golpe nas escolas | Diário Causa Operária\nSul de Minas Gerais faz campanha contra o golpe nas escolas\nNessa sexta-feira, dia 23 de novembro, no sul de Minas Gerais foi realizada panfletagem do jornal Educadores em Luta, colagem dos cartazes “Abaixo a escola com fascismo” e “Fora Bolsonaro, Liberdade para Lula”.\nNos últimos meses, o golpe para conseguir se impor através da fraude eleitoral aumentou a censura e ameaças de todos os tipos nos espaços estudantis. Em contrapartida, tem crescido em todo País campanha contra o golpe nas universidades e escolas. Ou seja, as atividades dos comitês de luta contra o golpe têm se intensificado.\nNo último dia 23, o Comitê de Luta Contra o Golpe – Alfenas/MG realizou no período matutino e vespertino campanha contra o golpe no bairro Pinheirinho. Dentro e fora da Escola Estadual Padre José Grimminck foi distribuído panfleto denunciando a perseguição aos professores e estudantes e chamando toda a comunidade escolar a se unir contra a “escola com fascismo”, nome do real significado da “escola sem partido”.\nNa mesma região, foram colados os cartazes que alertam que a situação política atual é de continuação do Golpe de Estado, iniciado em 2016. Os golpistas dominando totalmente as instituições fizeram uma enorme pressão para que o principal candidato não participasse da eleição, Luiz Inácio Lula da Silva, aquele que sempre apresentou intenções de voto suficientes para ganhar no primeiro turno. Foram colados também cartazes reforçando o disque solidário aos professores que se sentirem ameaçados e censurados. Sendo (11) 972446304 o número nacional e (31) 98302-3778 o número do estado de Minas Gerais.\nLeia Também Assessora de Guedes comemorou mortes de idosos por COVID-19\nFormar e engrossar comitês de luta contra o golpe nas escolas e universidades. E concentrar toda essa ativa força na II Conferência de Luta Contra o Golpe em São Paulo, nos dias 8 e 9 de dezembro.\nGeneral de Bolsonaro: “ditadura militar sofre preconceito do povo”»Próximo Aritgo\nTRF-4 mantêm condenação de Dirceu. É preciso lutar pela liberdade de todos os presos políticos do golpe


Carteira Motorista para Uber Barata Jardim São João - Carteira de Motorista Tipo D - Auto Escolas Robles Carteira de Motorista\ncarteira motorista para uber barata Jardim São João\nA carteira motorista para uber barata Jardim São João permite o transporte de mais de 8 passageiros, sem contar com o motorista, incluindo nessa categoria veículos como ônibus e micro-ônibus. Esse tipo de habilitação também permite a condução de veículos que excedam o peso de 3.500kg.\nBuscando por carteira motorista para uber barata Jardim São João?\nInteressado em carteira motorista para uber barata Jardim São João? A Auto Escolas Robles atua no segmento de Auto Escola, e disponibiliza para seus clientes serviços como o de tirar habilitação, carteira de motorista, tirar cnh, aula para habilitados, primeira habilitação e Auto Escola em São Paulo - SP. Para uma maior satisfação dos clientes, a empresa busca investir nos melhores profissionais do mercado, e em instalações modernas, garantindo assim, a sua confiança e boa cotação no mercado. Carregamos o objetivo de formar excelentes condutores, contando com uma das mais novas frotas de veículos de São Paulo, com instrutores treinados e credenciados pelo DETRAN, conta um dos maiores índices de aprovação nos exames práticos e teóricos., a empresa nos destacando no segmento. Também oferecemos outros serviços, como cnh especial e cnh a. Entre em contato conosco para mais informações.\nO conteúdo do texto "Carteira Motorista para Uber Barata Jardim São João" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


Prefeito monta força-tarefa para recuperar estragos causados por temporal - Interior - Campo Grande News\nQuintal alagado pela enxurrada, no distrito de Sanga Puitã, em Ponta Porã (Foto: Divulgação)\nO prefeito Ludimar Novais (sem partido), mandou montar uma força-tarefa para atender as regiões mais afetadas pelo temporal do fim de semana no município de Ponta Porã, a 323 km de Campo Grande. Ele pediu à Defesa Civil o máximo de atenção no atendimento às famílias afetadas pela chuva.\nO temporal da madrugada de sábado atingiu toda a região, causando estragos na área urbana e zona rural. Uma equipe chefiada pelo coordenador Mauro Camargo percorreu a cidade para auxiliar as famílias atingidas.\nDe acordo com Camargo, o distrito de Sanga Puitã foi tomado pela enxurrada. “Muitas casas foram invadidas, causando prejuízos para os moradores. Visitamos as famílias e oferecemos ajuda tanto com abrigos quanto com serviços para recuperar os danos causados. Até esta segunda-feira à tarde, muitos quintais ainda estavam inundados”, afirmou o coordenador da Defesa Civil.\nNa região do Maemi os estragos foram provocados pelo vendaval. “Lá passou uma ventania muito forte, destelhou casas e assustou os moradores. Uma das casas até o madeiramento ficou abalado e a família seria levada para um abrigo municipal, mas chefe da família preferiu ficar temporariamente na casa dos pais, nas proximidades”, informou Camargo.\nPerímetro urbano – De acordo com a assessoria da prefeitura, no perímetro urbano vários bairros foram afetados pelo temporal. Uma das regiões mais atingidas foi o Grande Marambaia. “No Altos da Glória e bairro São Francisco, cinco famílias foram transferidas para casa de parentes ou amigos. As pessoas preferem se abrigar com familiares ou amigos, mas nós temos à disposição abrigos para atender a todos que por ventura necessitarem de atendimento”, disse o coordenador da Defesa Civil.\nFoi montado um plantão e homens do 11º Regimento de Cavalaria Mecanizado foram colocados de prontidão para atender, mas não foi preciso, segundo a prefeitura.\nSegundo Mauro Camargo, outra área bastante afetada foi a da Rua Vital Brasil, onde são feitas obras de drenagem antes do asfalto. “A chuva prejudicou o trabalho que vinha sendo desenvolvido pela prefeitura. Em outros locais, pontes ficaram danificadas com a força da enxurrada. Estamos fazendo o levantamento completo dos estragos e os servidores da Secretaria de Obras já estão em ação para a recuperação o mais breve possível”.\nPonte entre a Vila Renô e o Residencial Ponta Porã 1 foi interditada após estragos causados pelo temporal (Foto: Divulgação)\nMais afetada pelo temporal, região sul teve dez árvores caídas


Programador ecommerce 179, trabaja como freelancer con Workana.\nDesenvolviento em plataforma ecommerce\nDesenvolvimento de modulos\nAjuste de sistemas de integracao API\nDesenvolvimento e programacao em geral relacionado ao Magento\nDesenvolvimento do padrão visual de uma plataforma e-commerce (Banners, cores, e algum ajuste de visual de conteúdo) plataforma Magento\nDesenvolvimento App Ios e Android\nProgramador Php/web - Local: Ribeirão preto - Sp\nBruno F. Programador php há mais de 7 anos, com dezenas de projetos já entregues. Alguns clientes atendidos: Sony, Lenovo, Avon, Sherwin Willians, Omron Industrial + detalles\nOlá, recentemente criei um e-commerce e estou precisando desenvolver um logotipo para minha loja.\nMeu foto esta em dois seguimentos que pretendo me especializar que são utensílios de cozinha e acessórios em gera e utensílios e acessórios para bebes e mães. O site esta funcionando e se quiser entrar para conhecer melhor www.dakashop.com.\nGostaria de mandar a segmentação de cor que já estou usando e gostaria de um logotipo discreto .