Uma das principais habilidades de um profissional de vendas de sucesso é saber como comunicar e persuadir o cliente a comprar seus produtos ou serviços.\nIndiretamente falando, a principal habilidade de um vendedor é saber persuadir um fascinante órgão de aproximadamente 1,4 kg com 100 bilhões de células e cerca 1 milhão de km de fibras interconectadas, chamado de Cérebro Humano.\nNa última década, incríveis avanços aconteceram na neurociência e na compreensão do cérebro. Algumas das aprendizagens foram aplicadas para entender a decisão de compra dos consumidores.\nAssim surgiu a disciplina Neurovendas: um fascinante estudo que faz uso de técnicas e tecnologias aplicadas que ajudam a desvendar os pensamentos, sentimentos e desejos subconscientes que lideram as decisões de compra dos nossos clientes e ajudam a melhorar os resultados das vendas.\nCristophe Morin, CEO da Sales Brain e autor do bestseller Neuromarketing: Understanding the Buy Buttons in Your Customer’s Brain (Neuromarketing: entendendo os botões de compra do cérebro do seu cliente), em entrevista exclusiva para VendaMais apresentou um incrível mapa neural denominado neuromap. Este mapa, desenvolvimento após anos e extensivas pesquisas, revela qual é a parte do nosso cérebro que orquestra o processo de compras e quais são os passos que devemos percorrer para estimulá-lo e aumentarmos as chances de ganharmos o sim dos nossos clientes.\nAlém da parte esquerda e direita, o cérebro está organizado em três partes que atuam como órgãos separados, com diferentes estruturas e funções celulares. Cristophe Morin, denomina estas três partes cerebrais em:\n“Cérebro Novo” – a parte do cérebro que pensa. É a região do córtex. Ele processa os dados racionais e compartilha suas deduções com os outros dois cérebros – o Médio e o Velho.\n“Cérebro Médio” – é a parte que sente. Também conhecido como o sistema límbico. Ele processa emoções e intuições e também compartilha suas descobertas com os outros dois cérebros.\n“Cérebro Velho” – é a parte mais primitiva do cérebro humano. Chamado também de cérebro reptiliano, pois ele continua presente nos répteis. Sempre leva em consideração o resultado dos outros dois cérebros, porém, é ele que controla e toma as decisões. Sempre decide enfrentar, ou evitar enfrentamento. É a parte que está preocupada com a sua sobrevivência, como tem sido há́ milhões de anos.\nNão é à toa que hoje 80% dos produtos lançados no mercado falham. Isso porque quando conduzimos um processo tradicional de pesquisa de mercado acabamos perguntando para a parte mais consciente do nosso cérebro, que é Cérebro Novo, a parte que representa somente a 5% do nosso processo decisório de compra.\nSabendo que o verdadeiro decisor de compras é o cérebro reptiliano, suas estratégias de vendas devem ser aplicadas com os princípios de comunicação que falem diretamente com ele.\nOs 6 estímulos básicos no processo de decisão\nEmbora o cérebro reptiliano controle de forma complexa nossas funções vitais como respiração, frequência cardíaca etc., ele é extremamente simples quanto aos tipos de estímulos desencadeiam a sua atenção.\nSegundo Morin, existe uma linguagem simples que você pode usar para provocar uma ação do cérebro reptiliano e que consiste em seis estímulos que, se bem dominados, garantirão uma comunicação mais assertiva.\nO “Cérebro Reptiliano” é muito egocêntrico ou egoísta. Portanto, considerações com os outros não estão a seu alcance. Pense nesse cérebro como o centro de “EU”. Não presuma que ele tem paciência ou empatia para qualquer coisa que não interesse a sobrevivência e o bem-estar.\n> Isso significa dizer que seus clientes precisam escutar primeiro o que você pode fazer por eles, antes deles prestarem atenção em você.\nO Cérebro Reptiliano é sensível a contrastes, por exemplo: antes/depois; com/sem; arriscado/seguro; devagar/rápido. Com o contraste, o cérebro reptiliano toma decisões mais rápidas e seguras. Sem o contraste, ele pode entrar em um estado de confusão, que resulta em adiar uma decisão, ou pior, não decidir.\n> Ao prospectar, apresente ao seu cliente as vantagens e situações da diferença se ele adquirir seu produto ou serviço.\nNúmeros funcionam para o novo cérebro, mas o reptiliano não decide nada baseado em números. O cérebro reptiliano está constantemente à procura de coisas familiares e amigáveis, que podem ser reconhecidas rapidamente. Vale dizer também que o cérebro reptiliano não processa palavras complicadas, conceitos como “soluções flexíveis”, “aproximações integradas” ou “arquiteturas em escalas”, sem esforços ou dúvidas. Ele prefere conceitos fáceis para serem entendidos, tais como: “respostas em 24 horas”, “produto que não quebra”, “mais dinheiro no seu bolso” etc.\n> Portanto, utilize palavras simples e familiares ao prospectar com novos clientes. Não complique o seu discurso.\n4) Começo e fim\nO tempo de atenção de um comprador pode ter implicações significativas em como você vai entregar a sua mensagem. O cérebro reptiliano esquece a maioria das coisas que estão no meio do seu discurso. Então colocar os conteúdos mais importantes no começo é essencial, e repeti-los no final é indispensável.\n> Quando prospectar, procure impactar seus clientes logo no início. Os três primeiros minutos são fundamentas para fazer uma boa impressão. Reforce sua oferta ou proposta com os seus benefícios no final também.\nO cérebro reptiliano é extremamente visual. Ele está diretamente conectado com o nosso nervo ótico e é 25 vezes mais rápido que os nervos auditivos. Estudos da neurociência demonstram que quando você vê algo que se parece com uma cobra, o seu cérebro reptiliano sinaliza “perigo”, bem antes de a parte nova do cérebro processar esta informação.\n> Estimule seus clientes com imagens dos seus produtos. Faça ele olhar e sentir os seus detalhes. Isso fará grande diferença no seu processo de tomada de decisão.\nO cérebro reptiliano é fortemente desencadeado por emoções. A neurociência demonstra que as reações emocionais claramente influenciam como você processa e principalmente memoriza as informações.\n> O cliente sempre irá memorizar melhor algo quando houver ingredientes de emoção.


Caramelo e Chocolate: Agosto 2009\nAcabaram-se as férias judiciais e as minhas também\nComeçei oficialmente a trabalhar.\nA excitação durou exactamente 1 minuto, até ver o tamanho do dosssier com o processo que tenho de ler amanhã.\n"Teve Processo Executivo na Faculdade?" Se a pergunta tivesse sido se aprendi alguma coisa de Executivo, a minha resposta claramente tinha sido diferente.\nMas venha de lá o fiel depositário! O que é lhe doi que a gente resolve já isso.\nA mim vai-me doer é a vista depois de ler aquilo tudo e os pés depois de um dia inteiro de saltos altos.\nEscrito por Sofia Paixão às 21:20 2 comentários:\n"Nós somos aquilo que fazemos repetidamente, logo, ser o melhor não é um acto mas um hábito."\nAlguém disse e eu subscrevo.\nEscrito por Sofia Paixão às 01:23 Sem comentários:\nLife is wonderful, life goes full circle, life is meaningful, life is so full of love, em resumo, life is wonderful. Gosto de músicas simples. Esta diz tudo numa frase só.\nEscrito por Sofia Paixão às 20:00 Sem comentários:\nAqui vai a reportagem fotográfica das minhas férias em Lagos com as meninas. Houve muito mas a julgar pelas fotos parece que foi mais do mesmo: Karaoke, jantares no Samir (será que o nome do rapaz se escreve assim?), praia e alcool. Ah e a Sofia a parecer ter 9 anos em todas as fotografias. Há coisas que nunca mudam graças a Deus.\n"Oh Samir, trás aí mais 5!"\nO que é que se bebe? Super Bock!\n"Em cima do Bob Marley nao! Ups já está!"\nEscrito por Sofia Paixão às 22:45 Sem comentários:\nEscrito por Sofia Paixão às 21:01 1 comentário:\n"Tu não tens medo de acabar sozinha eventualmente, ficares para tia; mas sim de não te conseguires voltar a apaixonar, porque precisas de te entregar a alguém para sentires que vales a pena. E isso tem sido raro acontecer, mas não é de todo impossível."\nE de repente fiquei sem argumentos.\nHoje faz anos uma pessoa importante da minha vida.\nAos 17 namorava com uma tótó de forma a que eu tive de aparecer e vestir uma saia para lhe salvar a reputação.\nAos 18 apanhou a maior bebedeira da sua vida e acabou por ser levado para casa em braços por mim e pela minha mãe. Nunca mais o caminho de Santos para o Queens foi o mesmo.\nNos 19 estive lá também, nos 20 só por telefone, nos 21 voltei a estar.\nPassaram-se os 22 e os 23 e hoje completa 24.\nA conversa continua a ser a mesma de sempre, todos os anos.\nJá houve parabéns cantados, piadas sobre bengalas, promessas de carregamentos de viagra para o próximo ano (a partir dos 25 é sempre a descer).\nMas por mais que os anos passem, por mais voltas que a nossa vida tenha dado, por mais histórias boas e más que tenhamos guardadas na memória, sabe bem poder acompanhar-te à distância em mais um Agosto.\nEstás a ficar velho Zé António.\nParabéns Ricardo (para mim há-de ser sempre Kiko).\nEscrito por Sofia Paixão às 21:37 Sem comentários:\nEscrito por Sofia Paixão às 21:18 Sem comentários:\nEscrito por Sofia Paixão às 23:42 2 comentários:\nEscrito por Sofia Paixão às 17:28 Sem comentários:\nEscrito por Isabel Paixão às 19:38 1 comentário:


Servir significa tornar-se "Eucaristia" para os outros, partilhar de suas alegrias, sonhos, dores e tristezas. É colocar em prática a Palavra de Romanos 12,15: "Alegrai-vos com os que se alegram; chorai com os que choram".\nDar a vida pelo outro é buscar fazer a todos aquilo que gostaria que fizessem a mim. Assim, estaremos realizando o Evangelho de Jesus em nossa vida.\nMarcadores: Reflexão às 13:08:00


Médico Solidário - Combate à COVID-19\nClique e saiba se está com Coronavírus\ngratuito para você.\nJuntos na luta contra o Coronavírus\nSe você está com sintomas do Coronavírus, um médico poderá te atender, sem custo. Esta é a enfermeira virtual Sara: ela iniciará seu atendimento por um chat. Você poderá tirar suas dúvidas e verificar seus sintomas.\nSe a Sara perceber que você pode estar com a doença, ela pedirá que você preencha um formulário para que uma pessoa da nossa equipe ligue para você e agende a consulta médica por vídeo.\nSe você conversou com a Sara pelo chat e ela disse que você precisa\nde atendimento médico, preencha o formulário a seguir com seus dados.\nAtenção: Se você perceber que precisa de um atendimento imediato, recomendamos que procure um pronto-socorro.\nSão exemplos de sintomas de alerta, que indicam necessidade de atendimento médico imediato: dispneia/falta de ar; dor no peito; sensação de desorientação; perda de consciência/desmaio; paralisia de qualquer parte do corpo.\nComo você ficou sabendo do Projeto Médico Solidário? Facebook Instagram Linkedin WhatsApp ONG TETO Fundação Telefônica Vivo\nAceito compartilhar minhas informações com a Sharecare e com os médicos prestadores do atendimento via teleconsulta.\nA equipe de médicos faz a Teleconsulta por meio de uma plataforma, permitindo realizar atendimentos remotos via videoconferência (você passará inicialmente por uma coleta prévia de informações básicas por chat. Fique tranquilo, suas informações estarão protegidas).\nMédico Solidário é uma inciativa de médicos que desejam, sem custo, atender possíveis casos de COVID-19 para reduzir o número de pacientes em emergências.\nEste é um trabalho com médicos voluntários destinado a atender prioritariamente pessoas sem acesso a planos de saúde.\nQuer ser um médico voluntário?


magos vindos do oriente chegaram a Jerusalém Mateus 2:1 Então Jesus veio da Galileia ao Jordão para ser batizado por João. Mateus 3:13 Respondeu Jesus: “Deixe assim por enquanto; convém que assim – guia fácil para entender a palavra de Deus.\nTag: magos vindos do oriente chegaram a Jerusalém Mateus 2:1 Então Jesus veio da Galileia ao Jordão para ser batizado por João. Mateus 3:13 Respondeu Jesus: “Deixe assim por enquanto; convém que assim


A indústria do fast food cresce consideravelmente a cada ano, isso porque ela tem a sua disposição uma artimanha proporcionada pela indiferença do governo quanto a alimentação das crianças: a manipulação da ingenuidade infantil e da incapacidade de discernir o certo do errado característica da infância.\nOs restaurantes que oferecem esse tipo de comida exploram ao máximo o imaginário infantil, utilizando principalmente desenhos e filmes da moda como tema do lanche destinado às crianças, que sempre vem acompanhado do real motivo da compra e do consumo do produto, um brinquedo.\nDesta forma é evidente que esses estabelecimentos vão contra ao Artigo 37 do Código de Defesa do Consumidor (CDC) que proíbe qualquer publicidade enganosa ou abusiva que se aproveite da deficiência de julgamento e experiência das crianças.\nToda propaganda feita pelas redes de fast food servem para induzir covardemente o consumo de alimentos que provocam seríssimos e, muitas vezes, irreparáveis danos à saúde. A diabetes tipo dois, pressão alta, sobrecarga nos rins, colesterol alto, doenças cardiovasculares, infarto, entupimento das artérias e dermatites são apenas algumas das possíveis consequências do aparente inofensivo consumo desenfreado desses alimentos. Vale ainda ressaltar que, estudos divulgados pela revista científica “Thorax” indicam que o consumo de fast food eleva em até 39% o risco de asma severa em crianças e adolescentes, isso porque o alimento possui altas doses de gordura trans, que afeta diretamente a imunidade.\nNo entanto a consequência mais palpável e que já é até mesmo comparada com uma epidemia é, sem sombras de dúvida, a obesidade. Para se ter uma idéia, ao analisar a tabela nutricional disponível na internet de um conhecido restaurante fast food constata-se que um lanche infantil tem cerca de 700cal, mas os lanches oferecidos podem chegar a ter incríveis 1553cal, e caso seja também consumida uma sobremesa, pode totalizar 2147cal. Os números assustam ainda mais quando considerados os valores diários de calorias que deveriam ser ingeridas em cada fase da vida, na infância, por exemplo, o ideal é que não ultrapasse 1400cal. Assim, como esta não será a única refeição do dia, haverá um número excedente considerável de calorias e, caso o consumo do produto seja constante, pode acarretar em um sobrepeso e, posteriormente, na obesidade.\nTendo tudo isso em mente, é normal que se questione o porquê da indiferença daqueles que deveriam prezar pelo bem estar das crianças perante a uma situação que tanto prejudica a saúde infantil. Ao ignorar o quão maléfico pode ser para uma criança e para qualquer pessoa consumir o alimento em questão de forma abusiva, não tomar providência alguma para alertar a população destes riscos e, pelo contrário, permitir que manipulem a faixa etária mais ingênua da população para que a mesma queira consumir o produto, o governo se mostra conivente com a situação. Isso faz com que se questione acerca da credibilidade dos nossos governantes: a indústria do fast food movimenta bilhões no mundo inteiro, quanto ela estaria disposta a pagar para que as pessoas certas mantivessem os olhos fechados?\nVoltando um pouco no tempo, podemos ver que, assim como acontece hoje com o fast food , o cigarro também era amplamente propagandeado em todos os meios de comunicação. A imagem do cigarro, muitas vezes veiculada nos cinemas, era associada à pessoas bem sucedidas, famosas e bonitas, e quase uma condicional para a felicidade. Novamente se assemelhando às empresas em questão, a indústria tabagista movimentava, e ainda movimenta rios de dinheiro, mas mesmo assim foi proibida de fazer qualquer tipo de propaganda e ainda foram obrigadas a estampar imagens de doenças provocadas pelo uso do cigarro em seus produtos, para então desestimular o consumo do tabaco.\nO governo ainda iniciou uma campanha maciça para a desestimulação do uso e a conscientização dos malefícios trazidos pelo uso do tabaco. Isso porque os gastos com as pessoas doentes ultrapassaram o valor dos impostos arrecadados com a venda do produto. Embora o estrago tenha sido grande, pois muitas pessoas já estavam ou viciadas ou doentes, os resultados desta proibição foram muito benéficos. Segundo a Organização Pan-Americana da Saúde (OPAS) 1 em cada 3 brasileiros( 33% dos fumantes) deixou de fumar após a proibição de campanhas de cigarros nas TVs.\nSerá que o governo está novamente esperando pelo déficit de ganhos públicos para só então ter uma real preocupação com a alarmante situação em que as crianças foram inseridas? Será que vão esperar que cada vez mais crianças morram para só então iniciar uma contrapropaganda e um real plano de conscientização? Temos mesmo que esperar que chegue a esse ponto?\nAssim como foi feito com o cigarro, a propaganda de fast foods deve ser proibida, seus lanches devem vir com avisos e imagens que alertem a respeito dos malefícios que o consumo do produto pode trazer, campanhas publicitárias deve ser criadas pelo governo ou em parceria com ele para alertar, com uma linguagem de fácil compreensão para as crianças, sobre as consequências que o consumo pode acarretar e principalmente para desestimular o mesmo.\nÉ evidente que o governo, ao tomar essas medidas, enfrentará resistência, principalmente porque ele estará coibindo ações de empresas “gigantes” e muito influentes. Mas caso ele opte por zelar pelo bem estar da sua população, ele servirá como exemplo a ser seguido para muitos países que também sofrem com as consequências terríveis que o consumo desenfreado de fast foods traz, e quem sabe, seja o responsável por uma melhora significativa na alimentação e consequentemente na saúde das gerações que ainda estão por vir.


Uma carta para Elisa: 2009\nPostado por C. às 14:55 Nenhum comentário:\nPostado por C. às 20:33 2 comentários:\nEu conheci uma garota. Seu nome era Elisa.\nEra uma péssima mentirosa. Não podia passar um dia sozinha, ela nunca se satisfazia.\nTinha medo de escrever em papéis nus, franzia o cenho com medo de se perder nas curvas que ela pudesse produzir.\nEla tinha algum amor, mas tudo deu um nó e a vida se perdeu. Longe de ser uma garota certa, ela sabia demais. Oxalá voltasse a ter alguma parte de sua inocencia.\nEla detestava sua letra, mas não parava de escrever, não tão cedo.\nDeveria estudar, mas escrevia. Deveria parar, mas escrevia. Deveria respirar, mas escrevia. Talvez ser uma grafomaníaca era a única coisa que sabia fazer.\nTemia por suas coisas de valor. Boa parte delas, pessoas, que ela julgava importante, e que a vida fez questão de esfregar lhe na cara o contrário.\nEla dizia para mim:\n- " Quando você tem tudo, você tem tudo a perder." - Fui compreender isso anos depois.\nAlgumas coisas que eu julgava boas, se perderam como pó.\n- " Meu bem, esteja certa do que você procura, pois nem sempre é disso que você precisa.\nDiga-me por quê o primeiro a prometer é sempre o último a cumprir... O fato de você me dar sua palavra, está longe de você cumpri-la."\nEntão eu fiz uma carta.\nA qual pus o título de Uma Carta para Elisa.\nEu gosto do seu nome... Me soa doce, quase como canela. Me soa leve, como pluma.\nSem palavras difíceis, pois tudo era simples. Como Elisa era. Nem trocadilhos, nem entre-linhas. Era como o nu.\nA carta dizia mais ou menos isto:\nElisa, meu bem, saia do sol. Não gosto de ver sua pele branca desfragmentar nesse clima odioso.\nSuas mãos brancas, jovens e magras, com veias saltadas e pulsantes, a cor azulada da a idéia de correr uma espessa tinta azul por dentro delas. Cobertas raras vezes, por luvas de veludo, nos dias frios dessa cidade. Lembra quando iamos ao parque pela manhã? Oque torna isso tão fabuloso!\nElisa, minha cara, existem coisas que eu tenho que tratar com você. Você é uma menina fabulosa e sabe disso. Mas gasta tempo demais.\nEu deveria ter dito certas coisas erradas um milhão de vezes, mas você disse o dobro.\nSe eu pudesse voltar o tempo, rebobinar, eu apenas veria em minha mente, se eu pudesse voltar no tempo, você ainda seria minha.\nVocê deveria ter calado sua boca quando as coisas pioraram, quando as palavras escorregaram da sua boca, soaram estúpidas. Se esse velho coração pudesse falar, diria que você é a única. Mas as coisas não funcionam assim.\nMe desculpe por dormir no sofá aquela noite, eu venho assim como você, distorcendo toda a verdade, mas não mentindo. Não é tão ruim quando você pensa nisso.\nÉ tudo um jogo, é só oque conseguimos fazer, então entre Elisa, e feche a porta.\nEsta é mais uma carta para você.\nA valsa das letras, a troca equivalente sem nenhuma distorção.\nPostado por C. às 15:55 Um comentário:


Piqué é multado em 48 mil euros por dirigir mesmo com habilitação cassada - 26/11/2018 - UOL Esporte\nPiqué é multado em 48 mil euros por dirigir mesmo com habilitação cassada\nBarcelona (Espanha), 26 nov (EFE).- O zagueiro espanhol Gérard Piqué, do Barcelona, terá que pagar uma multa de 48 mil euros (R$ 207,4 mil), após ser condenado nesta segunda-feira por dirigir mesmo tendo habilitação suspensa, devido ao excesso de pontos perdidos.\nEm audiência no Juizado de Instrução número 27, o defensor admitiu a conduta e aceitou a pena, depois que agentes da Guarda Urbana o flagraram em agosto, conduzindo o veículo, mesmo sem poder guiar.\nO julgamento aconteceu pouco depois do treino da manhã realizado no centro de treinamento do Barcelona, em que Piqué participou normalmente. Em seguida, o jogador se dirigiu com o advogado ao tribunal.\nSegundo a sentença, o zagueiro espanhol dirigia o veículo, mesmo sabendo que não tinha direito a fazê-lo, por ter esgotado o saldo dos pontos na carteira, devido processo iniciado em 13 de julho do ano passado, de que foi notificado.


/ Redação - 231489\nSegundo o Estatuto do Idoso, é assegurado aos idosos cursos especiais relativos às técnicas de computação e demais avanços tecnológicos, para sua integração à vida moderna. No entanto, não é essa realidade brasileira, pois as pessoas mais velhas são desprezadas pela sociedade e não há investimento estatal para atender essa classe social que vem crescendo a cada ano. Nesse sentido, diversas medidas precisam ser tomadas para combater essa problemática.\nEm primeiro lugar, é mister ressaltar que está ocorrendo o envelhecimento da população mundial e no Brasil não é diferente. Segundo dados do Institutos Brasileiro de Geografia e Estatística, até 2050 mais da metade da população brasileira será de idosos, isso mostra a importância de ter um olhar especial para eles, no que diz respeito em acreditar que são capazes de aprender coisas novas. Os jovens que dominam as novas tecnologias devem se prontificar a ajudar os mais velhos, que muitas vezes precisam de um incentivo para perder o medo de utilizá-las.\nAdemais, apesar de estar garantido na Constituição Federal e no Estatuto do Idoso, o dever da sociedade e do Estado de amparar as pessoas idosas, assegurando sua participação na comunidade, existem poucos programas estatais voltados a eles, especialmente no que diz respeito à educação tecnológica. Além disso, os softwares principalmente de celulares, como whatsapp são inadequados a esse público com baixa visão. Todos esses fatores corroboram para afastar cada vez mais essa geração das novas tecnologias.\nTorna-se evidente, portanto, que a exclusão digital deve ser combatida. Para isso, o Estado junto às prefeituras devem oferecer cursos de informática para terceira idade, a fim de inclui-los no mundo tecnológico. As escolas e a mídia, também, devem difundir valores positivos em relação aos idosos, por meio de palestras, propagandas, mostrando que eles possuem muita sabedoria e experiência a serem compartilhadas. Assim, os direitos elencados na Constituição Federal de 1988 e no Estatuto do Idoso serão cumpridos e o país terá uma sociedade justa e igualitária.


Instalações Os hóspedes que viajem em viatura própria poderão deixá-la no parque de estacionamento do hotel. Habitações O hotel oferece quartos para não-fumadores e quarto para fumadores. Todos os quartos contam com ar condicionado e uma casa de banho. As habitações compreendem uma cama de casal. Um frigorífico, um micro-ondas e uma máquina de café/chaleira são outras das comodidades padrão. Para umas férias confortáveis, as comodidades incluem acesso à Internet, um telefone e uma televisão. Nas casas de banho encontra-se ainda ao dispor um secador de cabelo. Aprovisionamento É possível reservar estadas em regime de pequeno-almoço.


Vítima fatal de acidente em Capinópolis é identificada pelos bombeiros | Regionalzão\nInício Ocorrências Vítima fatal de acidente em Capinópolis é identificada pelos bombeiros\nVítima fatal de acidente em Capinópolis é identificada pelos bombeiros\nA identidade da vítima que perdeu a vida em um acidente ocorrido próximo à Capinópolis, foi divulgada pelos bombeiros, trata-se de Luiz Antônio, 69 anos.\nAinda de acordo com informações do Corpo de Bombeiros Luiz era residia no estado de São Paulo e estava trabalhando na região onde ocorreu o acidente.\nNa manhã desta sexta-feira 19 de fevereiro, por volta das 11:30, o 2° Pelotão do Corpo de Bombeiros Militar de Ituiutaba atendeu uma ocorrência de acidente envolvendo um caminhão Mercedes carregado de soja.\nSegundo relato de testemunhas o caminhão que tinha acabado de carregar de soja em uma fazenda próxima, transitava sentido Canápolis para cidade Capinópolis e ao chegar no trevo o condutor perdeu o controle e tombou no canteiro central do trevo que também dá acesso a Cachoeira Dourada. O motorista ficou preso as ferragens e faleceu no local.\nUma equipe de salvamento do Corpo de Bombeiros foi deslocada para o local e está aguardando a chegada da pericia para retirar a vitima das ferragens. Mais detalhes seram passado assim que terminar os trabalhos. Vítima ainda não foi identificada.


O Juiz que não gostava de julgar | Evinis Talon\nEm um artigo anterior – O jurista que não gostava de ler (leia aqui) -, abordei a reserva pessoal do possível dos juristas. Defendi, em suma, que, assim como no Direito Constitucional existe a reserva do possível e a sua consequente superação pelo conceito de mínimo existencial, devemos, por analogia, considerar que há uma reserva pessoal do possível dos juristas – falta de tempo para estudar -, mas isso não afasta a necessidade de se respeitar um mínimo intelectual.\nNeste artigo, pretendo analisar a reserva pessoal do possível dos Juízes, ou seja, a aparente impossibilidade humana de analisar e decidir, em um tempo razoável, os processos de sua competência. A reserva pessoal do possível dos Juízes também pode ser perquirida a partir dos processos criminais que tenham réu preso, nos quais a celeridade merece maior atenção, sob pena de se encarcerar indevidamente e por tempo desnecessário alguém que ainda não foi julgado.\nAlguns trechos da interessante obra de Roberto Lyra tratam desse problema.\nEm determinada passagem, Lyra (2009, p. 15-16) afirma:\nNem se lembram dos processos empilhados, salvo injunções e ‘pedidos’, à espera de um dia de veneta para ‘despachar tudo’ em penadas (sic) impacientes, levianas, desdenhosas ou arrogantes. Dói-me o coração quando ouço de um juiz: ‘Ontem dei uma porção de sentenças. Mandei embora a batelada toda’.\nO que devem fazer os juízes que não conseguem “vencer” a demanda? Nesse caso, todos os jurisdicionados se sentem perdedores, impotentes. Quando um Juiz Criminal não consegue “vencer” a demanda, há uma derrota da esperança que temos em processos céleres, justos e que não causariam maior sofrimento do que o estritamente necessário.\nEspecificamente no âmbito criminal, o acusado permanece no sofrimento psicológico de quem tem um processo contra si durante meses ou anos, para que, se for o caso, seja absolvido no final do processo. Infelizmente, a absolvição não devolve aos acusados o tempo de tranquilidade retirado durante a tramitação do processo.\nO trecho narrado por Lyra demonstra como, em muitos casos, os processos são considerados apenas um amontoado de folhas desconexo da realidade, como se, nos processos criminais, não existissem pessoas que aguardam ansiosamente pelo resultado de algo que marcou a vida delas – ou até mesmo ceifou a vida de alguém de quem elas gostavam.\nE o que dizer de Juízes Criminais que, por uma aparente falta de tempo, imprimem um ritmo desnecessário nas audiências, questionando a cada segundo se o Advogado tem mais alguma pergunta à testemunha? Será que eles sabem que uma pergunta de menos de um minuto pode definir vários anos da vida do acusado?\nEm outro trecho relevante, Lyra (2009, p. 16) assevera: “juízes mandam ‘cobrar’ autos a advogados. A ‘cobrança’ mais relevante e urgente deve dirigir-se, de público, aos juízes que excedem prazos, pelo menos culposamente.”\nA reserva pessoal do possível não autoriza os Juízes, sobretudo os Criminais, a terem em seu poder, indefinidamente, o mistifório psicológico dos jurisdicionados.\nFelizmente, há inúmeros Juízes Criminais sérios, que se preocupam e se ocupam com o processo, sabendo dos efeitos perversos que o prolongamento processual causa nas pessoas envolvidas. Não são poucos os Juízes que sabem da responsabilidade do cargo que ocupam e, para tanto, atuam de forma honrosa, dignificando um dos Poderes do Estado.\nAqueles que tratam o processo criminal como um processo comum, que prendem para dar exemplo ou que demoram para apreciar o pedido de liberdade deveriam começar a repensar os critérios de seleção para o cargo que ocupam. Poderiam refletir sobre a ideia de Lyra (2016, p. 100), no sentido de que “no concurso para promotor público, deve ser incluída uma prova – passar 24 horas numa prisão para saber o que é cadeia”. Sem questionar a legalidade dessa avaliação, poderíamos estendê-la aos Juízes… não a todos, mas sim àqueles que desconsideram o que nossas prisões fazem com quem nelas permanece.\nTalvez essa seja a diferença em relação aos Defensores Públicos, que recebem merecidos subsídios sem perder a humanidade e o gritante senso de urgência do cargo que ocupam. Entre idas e vindas, pedidos e retornos, contatos prévios para a elaboração da resposta à acusação dos presos e conversas sobre audiências e decisões, os Defensores somam, em pouco tempo de carreira, mais de 24 horas nos presídios. Alguns passam mais tempo nos estabelecimentos prisionais do que convivendo com os seus familiares. Em outras palavras, sofrem, por assimilação, os efeitos do processo penal.\nComo referido no artigo sobre a reserva pessoal do possível dos juristas, o mínimo intelectual afasta a pretensão de se invocar a falta de tempo como pretexto para a ausência de estudos.\nPara a reserva pessoal do possível dos Juízes, Lyra (2016, p. 16) tem a solução: “de um juiz: ‘não tenho tempo para nada.’ ‘Isto não e vida!’ Ele não e obrigado à aquela [sic] vida e deve procurar outra, a bem dos indivíduos e da sociedade.”\nRemição: prática e perda dos dias remidos Neste vídeo, falaremos sobre remição na


Ansiedade – Suti® – Medium\nPasso aqui quando quero ser eu mesma.\nTer ansiedade é uma droga, uma droga mesmo. Ela te vicia, faz você não ter noção de muitas coisas, além dos sintomas físicos: mãos suando, coração acelerado, calafrios e medo, um medo fora de si.\nO pior disso tudo é que ninguém te entende, parece que você é um ser totalmente estranho, habitando um mundo que não te pertence. Várias vezes, você pensa: por que eu? — E é uma resposta que nunca teremos.\nOs pés ganham vida própria e ficam se mexendo rapidamente, a mão, quase sempre na boca, é cercada de feridas nos dedos. Unhas? Não existem mais. Qualquer compromisso vira um pesadelo, qualquer conversa inacabada se torna um transtorno e tudo, TUDO, faz com que você se sinta mal.\nSe tiver uma viagem para daqui meses, hoje a roupa é posta na mala. Se quiser marcar algo com os amigos, o convite é feito quinze dias antes. O imediatismo se torna algo só seu e faz com que as pessoas achem que você tem pressa — mas você não tem.\nEntão, cansada procura ajuda, chora, grita, corre e tenta. Nem sempre é fácil dominar a ansiedade e muitas vezes não conseguimos fazê-la sozinhos, remédios são passados, sessões com profissionais são recomendados e você ali, sentado no divã, com os pés mexendo: o corpo ali e a cabeça lá longe. “Depois que eu sair daqui, preciso fazer isso, isso, isso […]”, é uma coisa que você não controla, não domina. Sabe a caça e o caçador? Você É a caça, a presa indefesa do animal ansiedade, que está ali para quando ela desejar.\nE então, todos os dias se torna uma luta para sobreviver e se sentir vivo, porque apenas existir não basta, queremos mais do que isso.\nOutra coisa: você não está louca!\nNever miss a story from Suti®, when you sign up for Medium. Learn more\nNever miss a story from Suti®


27 de Maio de 2018 às 20:14 Atualizado 27/05/2018 20:14:07\nA letã Jelena Ostapenko se tornou a segunda campeã de Roland Garros a estrear com derrota na edição do torneio em que ele defendia o título. A algoz da quinta colocada no ranking mundial da WTA, neste domingo, foi a ucraniana Kateryna Kozlova, apenas a 67.ª do mundo, que venceu por 2 sets a 0, com parciais de 7/5 e 6/3.\nA marca negativa no Grand Slam francês só havia acontecido em 2005, quando russa Anastasia Myskina foi eliminada na primeira rodada. De acordo com Jelena Ostapenko, um problema físico afetou o desempenho dela. "Até dois dias atrás eu não conseguia treinar. Eu me lesionei em Roma e isso complicou bastante minha preparação. Pedi para não jogar no domingo, mas a organização quis que fosse assim", relatou a tenista de 20 anos.\nQuem não fez muito esforço para passar da primeira fase foi a casaque Zarina Diyas, que derrotou a polonesa Magda Linette por 2 sets a 0, com parciais de 6/3 e 6/1. Outra polonesa, Magdalena Frech precisou de três sets para vencer a russa Ekaterina Alexandrova - parciais de 6/3, 3/6 e 6/3.\nDuas partidas não terminaram por falta de luz natural e tiveram os seus desfechos adiados para esta segunda-feira. A norte-americana Christina McHale venceu por 7/5 o primeiro set sobre a romena Alexandra Dulgheru, que deu o troco por 7/6 (7/5) na segunda parcial. Elas não chegaram a iniciar o terceiro set antes de o jogo ser paralisado. Já a francesa Pauline Parmentier batia de virada a compatriota Chloe Paquet - 3/6, 7/6 (7/4) e 3/1 - quando o duelo foi interrompido.\ntenis roland-garros jelena-ostapenko


Todos os novos Volvos agora vêm com uma 'chave de atendimento' limitadora de velocidade\nTodos os novos Volvos agora vêm com uma ‘chave de atendimento’ limitadora de velocidade\nA Volvo intensificou seus esforços para reduzir o número de mortes em seus carros, introduzindo uma ‘Chave de atendimento’ que permite aos proprietários pré-definir limites de velocidade quando outros usam seu veículo – e defini-lo em 31 mph, a montadora revelado a isto é dinheiro.\nA partir do início de 2020, a montadora sueca se tornou a primeira fabricante a introduzir uma velocidade máxima limitada para todos os modelos que vende – fixada em 112 km / h em toda a gama.\nHoje, confirmou que acelerou por seis meses um dispositivo adicional de limitação de velocidade, que é uma chave reserva que permite aos proprietários restringir ainda mais a rapidez com que outras pessoas podem dirigir seu carro quando não estão com eles.\nE é predominantemente direcionado aos pais que emprestam seus motores caros aos filhos adultos recém-licenciados.\nA ‘chave de atendimento’: todos os novos Volvos vendidos a partir de hoje virão com este dispositivo, que restringe a velocidade máxima de um carro – definida pelo proprietário – quando o comando está em uso. O goleiro pode definir o limitador de velocidade para algo entre 31 e 112 mph, confirmou a montadora\nA Volvo se tornou a primeira montadora a começar a instalar todos os seus novos modelos com limitadores de velocidade no início de 2020 – dois anos à frente do requisito de mercado para os sistemas de segurança.\nTodos os carros novos vendidos na Europa a partir de 2022 serão legalmente obrigados a ter limitadores de velocidade instalados – conhecidos como sistemas ISA (Intelligent Speed Assistance).\nNo entanto, a Volvo está tomando novas medidas para estar à frente da curva e ‘ir além da regulamentação e da legislação’ como parte dos esforços para eliminar todas as mortes nas estradas e ferimentos graves em seus veículos – um projeto que apelidou de ‘Visão 2020’.\nAlém dos limitadores de velocidade, o dispositivo Care Key é uma ferramenta adicional para os proprietários, para ajudar a reduzir o número de acidentes causados por pessoas dirigindo rápido demais.\nO dispositivo não deveria ser lançado até 2021, mas a Volvo tomou a decisão de torná-lo um recurso padrão para todos os novos modelos vendidos a partir do segundo semestre deste ano.\nTodo carro Volvo vendido agora vem com a chave especial, que permite ao proprietário definir limitações adicionais à velocidade máxima do carro, por exemplo, antes de emprestar o veículo a outros membros da família ou a motoristas mais jovens e inexperientes.\nNovo limite: novos carros construídos pela Volvo já em 2020 têm limitadores de velocidade instalados\nA Volvo é o primeiro fabricante a instalar todos os seus novos carros com limitadores que restringem as velocidades máximas a 112 mph\nQualquer novo Volvo entregue a partir de hoje também terá o dispositivo Care Key para fornecer aos proprietários o poder de restringir as velocidades máximas quando outras pessoas estiverem usando seus carros\nQuando um motorista estiver usando este chaveiro específico, o limite de velocidade do veículo será o definido pelo proprietário.\nOs proprietários podem definir o limitador quando a chave de atendimento estiver em uso a qualquer velocidade entre 50 e 180 km / h – entre 31 e 112 km / h.\nIsso foi desenvolvido para melhorar a segurança, mas também para proporcionar tranqüilidade aos proprietários quando seus filhos, outros membros da família ou amigos estão emprestando seus motores.\nComentando sobre o novo recurso, Malin Ekholm, chefe do Volvo Cars Safety Center, disse: ‘Acreditamos que uma montadora tem a responsabilidade de ajudar a melhorar a segurança no trânsito.\n“Nossa tecnologia de limitação de velocidade e o diálogo que ela iniciou se encaixam nesse pensamento.\n“O limite de velocidade e a chave de atendimento ajudam as pessoas a refletir e perceber que a velocidade é perigosa, além de proporcionar tranqüilidade extra e apoiar um melhor comportamento do motorista.”\nMalin Ekholm, chefe do Volvo Safety Center\nOs limitadores de velocidade provaram ser controversos desde o primeiro anúncio, há mais de um ano, com alguns observadores questionando os direitos das montadoras de impor tais limitações através da tecnologia disponível.\nNo entanto, a Volvo acredita que tem “uma obrigação” de continuar sua tradição de ser pioneira na discussão sobre os direitos e obrigações das montadoras de tomar medidas que possam salvar vidas, “mesmo que isso signifique perder clientes em potencial”.\nA montadora destaca que o problema do excesso de velocidade é que, acima de determinadas velocidades, a tecnologia de segurança veicular e o design inteligente da infraestrutura não são mais suficientes para evitar ferimentos graves e mortes em caso de acidente.\n“É por isso que os limites de velocidade existem na maioria dos países ocidentais, mas a velocidade continua onipresente e um dos motivos mais comuns de mortes no trânsito”, explica.\nQuase 2,4 milhões de motoristas no Reino Unido foram pegos acelerando em 2018/19, de acordo com dados da RAC Foundation divulgados no final do ano passado – um aumento de mais de um terço em apenas sete anos, revelou o estudo.\n“As pesquisas mostram que, em média, as pessoas têm um entendimento fraco dos perigos da velocidade”, acrescentou a montadora.\n‘Como resultado, muitas pessoas costumam dirigir muito rápido e têm uma adaptação de velocidade ruim em relação à situação do tráfego.’\nA Volvo diz que está colocando limitadores em todos os seus carros porque, acima de determinadas velocidades, as tecnologias e a infra-estrutura do automóvel “não são mais suficientes para evitar ferimentos graves ou fatalidade se ocorrer um acidente”.\nA tecnologia Intelligent Speed Assistance, obrigatória a partir de 2022, permitirá que os motoristas ultrapassem o limite definido pressionando com mais força o pedal do acelerador. O sistema da Volvo não permitirá isso\nOs legisladores também identificaram esse problema e ordenaram que os fabricantes montassem seus carros com dispositivos que restringissem as velocidades máximas em dois anos.\nOs limitadores da ISA serão obrigatórios em todo o mercado a partir de 2022, sob propostas do Conselho Europeu de Segurança dos Transportes que receberam aprovação dos deputados.\nEsses sistemas usam câmeras de reconhecimento de sinais de tráfego e dados de GPS para determinar qual é o limite de velocidade na estrada em que o carro está viajando.\nO ISA identifica o limite de velocidade e limita automaticamente a velocidade máxima para corresponder a ele.\nNo entanto, os motoristas poderão anular o sistema pressionando com força o acelerador – apenas no caso de ultrapassarem outro motorista que decidiu colocar o pé no chão.\nO sistema da Volvo opera de maneira diferente e é uma restrição fixa.\nEle limitará eletronicamente a velocidade máxima a 112 mph em todos os momentos – o que é 42 mph a mais do que as restrições de rodovia no Reino Unido – e não pode ser ultrapassado pelos proprietários.\nA única vez que isso não acontecerá é se o veículo estiver sendo usado pela polícia, quando o limitador será desativado, confirmou um porta-voz de This is Money no ano passado.\nA Volvo também planeja instalar câmeras e sensores em seus carros para reduzir o número de acidentes causados por motoristas intoxicados, distraídos ou adormecidos ao volante\nAs câmeras e sensores instalados dentro do novo Volvos monitoram o comportamento do motorista para determinar se estão intoxicados ou não e, em seguida, tomam as medidas relevantes para evitar acidentes.\nAlém dos limitadores, a outra faceta do projeto Vision 2020 é a introdução de novas tecnologias para derrotar outras duas principais causas de acidentes – intoxicação e distração.\nPara isso, a Volvo também planeja ajustar novos modelos com câmeras e sensores para automóvel para monitorar o comportamento de direção.\nSe a tecnologia medir que um usuário não está apto para estar ao volante ou dirigindo de forma irregular, ele os alertará e solicitará ao motorista que encoste.\nE, nos casos mais extremos, a tecnologia incorporada nos carros da Volvo será capaz de parar o veículo com segurança automaticamente para evitar que o usuário cause um acidente.


A SolarWinds apresenta nova ferramenta gratuita de inspeção profunda de pacotes para simplificar análise de dados do Wireshark(R)\nA SolarWinds apresenta nova ferramenta gratuita de inspeção profunda de pacotes para simplificar análise de dados do Wireshark®\nA ferramenta gratuita SolarWinds Response Time Viewer for Wireshark automatiza o processo de análise manual de dados de captura de pacotes gerados pelo Wireshark, ajudando os profissionais de TI a calcular, fácil e rapidamente, o tempo de resposta da rede e dos aplicativos\nAUSTIN, TX--(Marketwired - Aug 20, 2014) - A SolarWinds (NYSE: SWI), fornecedora líder de poderosos e acessíveis produtos de software para gerenciamento de TI, anunciou hoje o lançamento da sua ferramenta gratuita de inspeção profunda de pacotes (DPI) SolarWinds Response Time Viewer for Wireshark, a última adição a mais de 30 ferramentas gratuitas da abrangente família de produtos de gerenciamento de TI da SolarWinds.\nA ferramenta gratuita SolarWinds Response Time Viewer for Wireshark aprimora a experiência do usuário no Wireshark, uma das ferramentas gratuitas de DPI mais comumente utilizadas, proporcionando perfeita integração de análise e cálculo de tempo de resposta da rede e de aplicativos, além de volume de dados e transações derivados da captura de dados de pacote do Wireshark. Com a visualização desses dados, os profissionais de TI podem começar a determinar se os problemas de desempenho têm origem na rede ou no aplicativo.\n"O Wireshark fornece aos profissionais de TI dados críticos de captura de pacotes a um nível microscópico que pode lhes proporcionar maior visibilidade do que ocorre sob o capô da rede, mas os profissionais de TI precisam poder acessar e avaliar esses dados sem levar horas calculando-os manualmente", afirma Chris LaPoint, vice-presidente de gerenciamento de produtos da SolarWinds. "Com o SolarWinds Response Time Viewer for Wireshark, os profissionais de TI podem analisar, automática e rapidamente, esses dados vitais do Wireshark para ajudar a identificar a origem de tempos longos de resposta - o aplicativo ou a rede - para que consigam solucionar eficientemente problemas causando uma experiência do usuário inadequada."\nO SolarWinds Response Time Viewer for Wireshark é um aplicativo de desktop de fácil uso que permite aos profissionais de TI:\nAnalisar arquivos de captura de pacotes comuns do Wireshark\nCalcular os tempos de resposta da rede e de aplicativos\nAnalisar e exibir dados e volume de transações\nPara profissionais de TI buscando uma tecnologia e análise de DPI ampliadas, além de monitoramento de desempenho de rede, o SolarWinds Network Performance Monitor (NPM) custa surpreendentemente pouco, começando abaixo de US$ 3.000, uma fração do preço empresarial tradicional.\nCom o acréscimo de novos sensores de análise e DPI prontos para usar, o SolarWinds NPM proporciona uma ampla visão de falhas, desempenho, disponibilidade, tráfego e latência da rede, permitindo aos engenheiros de rede IDENTIFICAR, PRIORIZAR E SOLUCIONAR mais eficientemente problemas da rede quando que afetem o desempenho de aplicativos, usuários finais e os negócios.\nA ferramenta gratuita SolarWinds Response Time Viewer for Wireshark está disponível agora.\nOs preços do SolarWinds Network Performance Monitor começam em US$ 2.675 e incluem o primeiro ano de manutenção. Para obter mais informações, incluindo uma versão de avaliação gratuita de 30 dias para download, visite o site da SolarWinds ou ligue para 866-530-8100.\nPara obter mais informações sobre a suíte de produtos de gerenciamento de TI da SolarWinds, visite http://www.solarwinds.com/br/.\nSite: Análise profunda de pacotes para diagnóstico de problemas do desempenho de aplicativos e da rede\nVídeo: Introdução ao Response Time Viewer for Wireshark da SolarWinds\nArtigo: Inspeção profunda de pacotes para monitoramento da qualidade da experiência\nA SolarWinds (NYSE: SWI) fornece softwares poderosos e acessíveis de gerenciamento de TI para clientes em todo o mundo, desde as empresas da Fortune 500 até pequenas empresas. Temos uma abordagem única em todas as nossas áreas de mercado. Nós nos concentramos exclusivamente em profissionais de TI e nos esforçamos para eliminar a complexidade que eles foram forçados a aceitar dos fornecedores tradicionais de software empresarial. A SolarWinds cumpre este compromisso com uma simplicidade inesperada, em produtos que são fáceis de encontrar, comprar, usar e manter, oferecendo ainda o recurso de resolver qualquer problema de gerenciamento de TI em qualquer escala. Nossas soluções têm como base a profunda ligação que possuímos com nossa base de usuários, que interage na nossa comunidade on-line, thwack®, para solucionar problemas, compartilhar tecnologia e práticas recomendadas, e participar diretamente no processo de desenvolvimento de nossos produtos. Saiba mais hoje mesmo no endereço http://www.solarwinds.com/.\nSolarWinds, SolarWinds & Design e thwack são propriedade exclusiva da SolarWinds Worldwide, LLC ou suas afiliadas. Todos os outros nomes de empresas e produtos mencionados aqui são usados somente para fins de identificação e podem ser ou são propriedade intelectual de suas respectivas empresas.


Por que os funcionários estão em vantagem agora mais do que nunca - Vídeos | Pode 2021\nPor que os funcionários estão em vantagem agora mais do que nunca\nHoje, se uma empresa deseja ter sucesso, deve prestar atenção à realização do funcionário.\nAaron Hurst : Há cerca de trinta anos, começamos esse movimento para falar sobre o engajamento dos funcionários, que o objetivo das organizações é ter funcionários engajados. E investiu-se muito nisso. As empresas estão medindo isso. Existem empresas de consultoria que ganham todo o seu dinheiro com isso. Quer dizer, isso se tornou uma espécie de mainstream, uma espécie de medição de funcionários corporativos. Suspeitamos que não apenas o engajamento provavelmente não era a maneira certa de medir isso, mas também poderia ser parte do problema quando se tratava de satisfação no trabalho.\nPortanto, neste estudo mais recente que examinamos, uma espécie de questão entre qual é a diferença entre engajamento e realização? E vimos algumas diferenças bem marcantes. Mas também vimos que as pessoas realmente entendem a diferença. Então, quando perguntamos às pessoas, você prefere um trabalho envolvente ou gratificante? As pessoas diziam de forma esmagadora: Prefiro ter um trabalho gratificante, certo? Também perguntamos a eles, você sabe, como você descreveria o trabalho envolvente versus o trabalho gratificante? E você viu como palavras completamente diferentes que foram usadas para descrevê-los. Uma era sobre fazer, estar ocupado e ativo, o que é o engajamento do funcionário. O outro era muito mais sobre o estado de ser. Era sobre relacionamentos. Era sobre a relação emocional com o trabalho, que sabemos pela psicologia, é realmente o que importa. E acho que isso é importante de várias maneiras diferentes.\nAcho que sim, o que cria uma sensação real de realização no trabalho é a capacidade de refletir e de realmente processar o seu trabalho, de pensar sobre ele e de criar um significado em torno dele. E em uma cultura na qual falamos sobre como estar engajados, estamos procurando pessoas apenas para estarem ocupadas. E a ideia de gastar tempo refletindo não parece noivado. Então, estamos meio que criando essa cultura com engajamento que realmente atrapalha a realização dos funcionários.\nUma das coisas que realmente distingue a realização do funcionário do engajamento do funcionário é que, quando perguntamos às pessoas quem é responsável por sua realização, então, no final do dia, se você está satisfeito ou não, de quem é essa responsabilidade? E, de forma esmagadora, novamente, as pessoas disseram que eram responsáveis por sua própria realização. Essa é uma grande diferença de como pensamos sobre o envolvimento dos funcionários, onde a discussão foi toda sobre a suposição de que é o seu gerente. É a empresa. É o que a organização está fazendo por você que a torna envolvente. Essa é uma abordagem totalmente diferente para RH e liderança quando você faz essa suposição. Quando você começa com essa ideia de que a realização é sua própria responsabilidade, a liderança é muito diferente. Liderança significa permitir que as pessoas saiam do seu próprio caminho, porque as pessoas também disseram que eram sua barreira número um para a realização, não seu gerente, nem liderança, elas eram sua própria maior barreira. Portanto, a liderança está cada vez mais tentando evitar que as pessoas sejam capazes de realmente perceber essa diferença.\nAcho que entender a diferença entre o engajamento do funcionário e a realização do funcionário requer entender a história de como chegamos ao engajamento do funcionário em primeiro lugar. Então, se você voltar milhares e milhares de anos antes de qualquer economia existir, e nós estivéssemos trabalhando no Serengeti em nossas cavernas, tipo, não existia tal coisa como trabalho. Não existia gerente. Todos esses são conceitos feitos pelo homem, certo? Mas então entramos na economia agrária, onde começamos a nos estabelecer, a construir fazendas, e havia latifundiários. E então havia servos e escravos, basicamente, para simplificar. E a maneira básica de pensar sobre a relação entre tipo de gerente, ou gerência, e empregado naquela situação era realmente a sobrevivência, porque não há absolutamente nenhum poder que os servos e os escravos tivessem. Todo o poder residia no proprietário. E essa foi a base dessa dinâmica quando ela surgiu.\nÀ medida que avançamos para uma economia industrial onde você começa a construir fábricas e cidades, pela primeira vez no final daquela era, você começou a ver os funcionários se sindicalizar e começar a ter o primeiro pedaço de poder nessa dinâmica entre as pessoas. E naquela época, uma das coisas que as empresas querem evitar, obviamente, era uma paralisação, que haveria uma greve. E vimos o desenvolvimento de um termo chamado satisfação do funcionário. E parte do conceito aqui é que, se você pode medir a satisfação dos funcionários, pode prever se eles farão greve ou não. E tornou-se uma espécie de forma de saber se você terá ou não um desafio em seu local de trabalho e uma paralisação. Então vimos o aumento da medição disso. E existem alguns benefícios muito positivos que resultaram disso.\nEm seguida, passamos para a economia da informação, certo? E pensamos no Vale do Silício. E algo realmente fundamental, muito fundamentalmente diferente aconteceu aqui. Os funcionários começaram a ter muito mais poder na dinâmica, certo, porque você tinha funcionários que eram na verdade o meio de criação de valor. O desenvolvedor de software está criando o código. Não é mais o funcionário selecionando maçãs ou fatiando maçãs. É sobre alguém realmente criando o código para a Apple, certo? É uma dinâmica fundamentalmente diferente entre os dois. Então, quando você começa a olhar para isso, mas ainda quer trazer uma mentalidade industrial para isso, a questão se tornou: como eu obtenho o máximo de produção de cada funcionário? Portanto, continua essa ideia de como um modelo de linha de montagem. Mas como podemos otimizar a produção por funcionário, que é basicamente tratar as pessoas como recursos humanos, certo, e otimizar esses recursos? E vimos o nascimento do engajamento dos funcionários, que era uma medida de um esforço discricionário. As pessoas estão fazendo mais do que estou pagando? Estou obtendo mais produção por unidade de ser humano do que outro empregador?\nEntão, novamente, houve muito de positivo nisso, porque se tratava de ouvir mais os funcionários. Tratava-se de tentar tornar mais atraente um ambiente onde as pessoas quisessem trabalhar. Mas ainda era um ponto de vista de gerenciamento sobre a otimização de um recurso. A realização é um grande salto porque agora, no local de trabalho, temos muito mais empregos do que pessoas, especialmente em torno dos trabalhadores do conhecimento. Tipo, há muita demanda agora. É tão difícil preencher vagas. E está previsto para as próximas décadas que teremos uma escassez de mão de obra.\nFuncionários pela primeira vez, e não para todos os setores e não em todos os lugares, mas os funcionários realmente têm a vantagem agora. E a conversa tem que mudar do que a administração está procurando, qual é a sua linguagem, para um modelo centrado no ser humano, que realmente gira em torno do que as pessoas querem em suas vidas? O que é que as pessoas querem do trabalho? E você pensa em estar em seu leito de morte daqui a 100 anos, você não se deita na cama prestes a morrer e diz, eu estava envolvido na vida? Esse não é o período de tempo que temos como seres humanos. Você quer saber se você foi realizado. É assim que pensamos sobre isso. Tive relacionamentos significativos com as pessoas? Deixei o mundo um lugar melhor do que o encontrei? E então, finalmente, eu me esforcei e cresci? E essas são as coisas que realmente importam para nós como seres humanos. E é disso que se trata o cumprimento. Portanto, a realização é o primeiro tipo de forma centrada no ser humano de medir o trabalho. E também é a primeira vez que consideramos o trabalho não apenas como um recurso humano.\nA satisfação do empregado, como conceito, não surgiu até o surgimento da economia industrial e da sindicalização. Se os funcionários estivessem insatisfeitos, a administração poderia prever uma greve e paralisação do trabalho.\nDesde então, o padrão para a gestão tem sido considerar o engajamento dos funcionários uma medida precisa de satisfação. Em vez disso, a pesquisa sugere que o foco deve ser a realização do funcionário: os funcionários têm a capacidade de refletir e criar significado em seu trabalho?\nAgora, na economia da informação, os funcionários costumam ser o meio de criação de valor. Isso oferece uma vantagem única em que a administração deve considerar a realização do funcionário para permanecer lucrativa.


ODiario.info » Ouro, chumbo, lata\nCorreia da Fonseca 22.Abr.12 Colaboradores\nA regra de ouro que PS/PSD/CDS servilmente aprovaram na Assembleia da República, imposta pela senhora Merkel e seus cúmplices, é de tão difícil cumprimento para a quase totalidade dos países por ela acorrentados que bem podia ser designada antes por «a quimera do ouro». O tal défice de 0,5% só será atingido mediante a incineração final do exageradamente chamado Estado Social. Para o acatamento da regra será necessário travar praticamente todos os processos de redistribuição dos rendimentos do Estado em favor das camadas mais desprotegidas das populações e mesmo eliminar a satisfação de alguns dos seus direitos elementares. Assim a dita «regra de ouro» se transformará em regra de chumbo que arrastará os povos para o fundo da desgraça.\n1. Chamaram-lhe «a regra de ouro», presumivelmente para que a designação sugerisse à gente crédula que se tratava do preceito que conduziria todos e cada um dos países do euro para uma espécie de paraíso orçamental onde não mais haveria défices embaraçosos, dívidas, fantasmas dos chamados incumprimentos. Para mais, era uma fórmula com grande poder publicitário, pois nada melhor para maravilhar os povos que falar-lhes do ouro, esse secular mito que tem atravessado os séculos sempre manchado de sangue, sempre convivente com a morte, sempre a adornar o trono dos reis e os altares dos deuses. Assim, engendraram um tratado multinacional que, retirando a cada povo um pouco mais da sua soberania já reduzida a escombros, impõe o limite de 0,5%, isto é, praticamente zero, ao seu orçamento.\nFoi a esse objectivo que quiseram chamar «a regra de ouro», porventura para enganar os basbaques e lubrificar a sua aceitação nos países eventualmente menos passivos e obedientes; e foi assim que a regra nos apareceu na televisão pela boca dos sábios e seus correlativos que, como se sabe, são agora tanto ou mais omnipresentes na TV quanto os comentadores dos futebóis.\n2. Acontece, porém, que a regra cuja invenção é atribuída, com razão ou sem ela, aos boches liderados pela senhora Merkel e seus cúmplices é de tão difícil cumprimento para a quase totalidade dos países por ela acorrentados que bem podia ser designada antes por «a quimera do ouro», o que pelo menos teria o mérito de implicar uma homenagem ainda que involuntária ao já um pouco esquecido Charlie Chaplin. É que em muitos casos, se não em todos, e nas circunstâncias actuais, o tal défice de 0,5% só será atingido mediante a incineração final do chamado Estado Social, designação esta que de resto é um exagero talvez adoptado para, mais uma vez, enganar as gentes, pois a tarefa de ludibriar povos inteiros não é coisa fácil, exigindo uma aplicação permanente que atinja todos os recantos não só da realidade mas também da linguagem. De facto, para o acatamento da regra será necessário travar praticamente todos os processos de redistribuição dos rendimentos do Estado em favor das camadas mais débeis das populações (entenda-se: das mais duramente exploradas no quadro do modelo sócio-económico do capitalismo) e mesmo eliminar a satisfação de alguns dos seus direitos elementares. Assim a dita «regra de ouro» se transformará em regra de chumbo que arrastará os povos para o fundo das águas pútridas da desgraça.\n3. Mesmo na nossa querida televisão, sempre suficientemente disponível para dar credibilidade a quanto contra o povo se estabeleça, se ouviu falar em inevitável estrangulamento em consequência da aceitação da «regra de ouro» imposta por tratado e aceite por votação parlamentar ali em São Bento. Contudo, não será de mais dizer que a maioria das vozes doutas que a TV nos deu a ouvir acerca do assunto veio apoiar a votação parlamentar de aceitação à corda que se destina a estrangular-nos. Dir-se-ia então que a regra dita «de ouro» e que será antes «de chumbo» se transmuta em «regra de lata», pois parece necessária uma grande lata para vir a público recomendar a aceitação de um compromisso impossível de cumprir ou, na alternativa, tendencialmente funesto para a maioria do povo português.\nAinda assim, porém, não será caso para enorme espanto: por inexplicável e decerto injusta associação de ideias, este triste episódio faz lembrar um verso de Camões onde o poeta lembra que «entre os portugueses» também «algumas vezes» houve um certo tipo de gente. Para não agravar melancolias, o melhor será esquecer esta memória e, preferentemente, lembrar as vozes de João das Regras e de Febo Moniz, mais reconfortantes para o nosso orgulho de portugueses, vozes sem dúvida patrióticas. Sendo embora talvez excessivo dizer que foram «de esquerda».