Solução Pontes de São Petesburgo – Noic\nNúcleo Olímpico de Incentivo ao Conhecimento\nIberoamericana de Informática\nIbero-Americana de Matemática\nOlimpíada de Maio\nAsian Pacific Mathematics Olympiad (APMO)\nOlimpíada Cearense de Química\nMaratona Cearense de Química\nProblemas da Semana\nEnvie sua Solução!\nListas e Simulados (Física)\nMatemática Para ITA/IME\nFísica para ITA/IME\nQuímica Para ITA/IME\nBrowse: Home / Problemas da Semana / Informática / Intermediário Informática - Semana 3 / Solução Pontes de São Petesburgo\nSolução Pontes de São Petesburgo\nSolução por Rogério Júnior\nA solução deste problema envolve testar todas as possibilidades com uma função recursiva, de maneira eficiente através de programação dinâmica. Se você nunca ouviu falar disso, clique aqui para ver a aula do Curso Noic de Informática sobre Programação Dinâmica.\nAo ler a entrada, guardaremos os valores de , de , e depois o número de pontes que incide em cada região será salvo no vetor . Toda vez que lermos uma ponte de A para B, aumentaremos e em uma unidade.\nTestar todas as possibilidades significa testar todos os possíveis conjuntos de regiões. Para isso, vamos criar uma função que recebe como entrada dois inteiros: o que representa qual região eu estou checando se vou colocar ou não no conjunto que estou testando, e o , que representa quantas pontes já estão incidindo sobre o conjunto selecionado. Ela deve retornar true se for possível construir o exemplo pedido pelo problema e false se for impossível, partindo da região e da quantidade de pontes já incidente que a função recebe.\nPara construir a função da pd, devemos fazer primeiro as bases, ou seja, quando a função para de chamar a recursão. Se estivermos olhando uma região maior que , significa que já olhamos todas as regiões e ainda não foi possível, logo, não faz sentido continuar e a função deve retornar false. Além disso, se já tiver superado o valor de , já é impossível que tal conjunto dê certo, pois só iremos adicionar mais regiões e o valor de só irá crescer. Se em algum momento o valor de for igual ao de , então encontramos um conjunto que atende à necessidades do problema e a função deve retornar true.\nFeito isso, chamaremos a recursão. A ideia é verificar se é possível chegar à quantidade de k pontes adicionando a próxima região ou não. Se for possível de alguma das duas maneiras, a função deve retornar true. Na prática, chamamos a função . Para verificar se é possível colocando a próxima região, adicionamos o número de pontes incidentes nela a e chamamos a função para essa região: . Verificar se é possível sem colocar a próxima região é análogo, apenas vamos chamar a função para ela sem adicionar a quantidade de pontes que incidem sobre ela: . Lembre-se que se for possível em qualquer um dos casos, a função que as chamou deve retornar true, logo a recursão fica\nreturn || .\nAssim se chamarmos a função começando da região zero e com nenhuma ponte já incidente, a função testará, para cada região, se colocando-a ou não, é possível chegar à quantidade desejada de pontes, ou seja, devemos imprimir 'S' se a função retornar true e 'N' caso contrário.\nAinda falta a armazenagem dos valores já calculados da função para evitar recálculo, que é a programação dinâmica. Essa é a parte mais simples: construímos uma matriz de dimensões por (onde é o valor máximo de e é o valor máximo de ). No começo, todos o valores da matriz devem receber -1, que significa que ainda não sabemos nenhum valor da função. Quando calculamos então o valor de receberá o valor calculado ( se true e se false). Assim, toda vez que chamarmos a função, verificaremos se ela já foi calculada antes (se o valor salvo na matriz para os parâmetros chamados é positivo) e, se for, já retornamos logo esse valor.\nOutra boa otimização é guardar uma variável que começa falsa e diz se em algum momento já foi possível encontrar um conjunto que atende às especificações do problema. Se foi, não há para que continuar chamando a função, a resposta será 'S' de qualquer maneira. Enfim, vamos ao código:


Cras Vila América realiza almoço de confraternização do grupo de idosos - Prefeitura Municipal de Vitória da Conquista - PMVC\nCras Vila América realiza almoço de confraternização do grupo de idosos\nPostado em 10 de dezembro de 2013 as 19:05:45\nIdosos e familiares que fazem parte do Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos da terceira idade do Centro de Referência em Assistência Social do Vila América (Cras II) participaram, nesta terça-feira, 10, de um almoço de confraternização. A atividade, realizada na sede do centro, também contou com a participação da equipe do Cras e de representantes da Secretaria Municipal de Desenvolvimento Social.\nStéphanie Carvalho e Eloína Damacena\nSegundo a psicóloga que coordena o grupo de idosos, Stéphanie Carvalho, a confraternização marca o encerramento das atividades realizadas em 2013, com cerca de 30 idosos que participam do serviço. “No ano passado, trabalhamos mais com a parte da informática, por meio de realizações de palestras. Este ano, fizemos mais a parte prática. Além dos passeios, oferecemos várias oficinas, entre elas papietagem, vagonite, tricô e confecção de tapetes de retalho”.\nEm sua fala, o secretário municipal de Desenvolvimento Social, Miguel Felício, destacou a importância da participação de todos os envolvidos com as atividades do Cras. “Ao ver o resultado do trabalho feito aqui, temos que agradecer também à comunidade por participar e acreditar. Mas isso acontece pela dedicação e empenho de todos os que atuam aqui”, disse.\nA coordenadora municipal de Proteção Social Básica, Cinara Ferraz, destacou a essência do centro. “Esse equipamento é para congregar a comunidade e fortalecer a comunhão das pessoas que moram nesse território. Ele foi pensado com o objetivo de ter a participação da comunidade, pois ele externa a atenção do Governo Municipal, que é ter o ser humano em primeiro lugar”, salientou.\nPara a coordenadora do Cras Vila América, Sulmara Alecrim, o balanço das atividades realizadas ao logo do ano é positivo. “Completamos cinco anos e temos mais de 2.300 famílias cadastradas. Trabalhamos com onze grupos de fortalecimento de vínculos. Este ano, tivemos a oportunidade de realizar mais ações do que estavam previstas no planejamento feito no mês de janeiro”, destacou.\nOs idosos que participam do grupo agradeceram pelos serviços prestados. Para Marilene Santos, que mora no Vila América e faz parte do grupo há dois anos, o mais importante é o acolhimento proporcionado. “Eu me sinto muito bem aqui e agradeço a todos os funcionários. Antes eu ficava em casa fazendo as minhas coisas sozinha e me sentia triste, agora eu tenho amigos que me ensinam e me fazem companhia”.\nAlice Ferreira, 77 anos, completou: “O pessoal é muito atencioso. Aprendi muito desde o primeiro dia que entrei nesse grupo. Acho bom estar aqui junto a pessoas legais”.\nAs atividades de confraternização do Cras II continuam. Nessa quarta-feira, 11, às 8h30, será realizado um café da manhã com os participantes que fazem parte do Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos da Família.\nConteúdo de Prefeitura Municipal de Vitória da Conquista – PMVC disponível em /cras-vila-america-realiza-almoco-de-confraternizacao-do-grupo-de-idosos/ acessado em 05/08/2021 18:51:26


Certos Contos Incertos: Horror\nMonstros e Miséria\nA um menino bonito ofereço o trono do mundo.\nBoa Noite, Senhor\nVivia de sono perdido. Desde tempos.\nAngústia viscosa. Acostumado atravessar longas noites de lá pra cá, de cá pra lá…\nVez por outra, tomado de assalto no meio de uma cochilo, escorria ao encontro de buraco negro.\nDesassossego pensar em dormir. Nossos monstros são nossa miséria.\nUma noite, tarde da noite, decidiu correr em busca das lembranças e antes que uma luz brotasse, realizara o penoso trabalho de separar fantasias de fatos. Descobriu o elemento, o motivo. Tinha em mãos o fio da meada.\nO homem quer vingança. O menino deseja sangue, muito sangue. Baba de lesma em dente de ouro. A alma vaga ganha corpo.\nHavia de ser rápido. Não haveria apelação no seu tribunal sumário. Para complicar o enredo, também ele em julgamento. Seu único medo: Matando-o, mataria também a si mesmo? Correria o risco.\n– Eu era fraco da cabeça, invejoso. Acabei preso, arrombado dia e noite na cadeia, virei mulherzinha de gangue, comi merda, bebi catarro, caguei sangue, vomitei toda bondade e nada nem ninguém me salvou. Mas te deixei escapar e agora, por onde passo, sinto os olhos dos santos e dos anjos cravados em mim. Como é possível, santos e anjos são incapazes de ódio e no entanto, seus olhos me ferem. (…) Causei-te mal? Fui até decente contigo. Grandinho, podia ter gritado, corrido… Mas não… Posso dizer que foi consensual? (…) Morto, que mais direi? Queres o que? Profanar meu túmulo, moer meus ossos, misturá-los à urina sarnenta de um cão? Adiantaria? Escapaste, esta é a verdade. Pense na possibilidade de tê-lo amado… O que me inocentaria? Naturalizar-me? (…) Diante da sanha dos tormentos, naqueles porões famintos, não tive como provar nem uma coisa nem outra. Agora, tens a chance de nos redimir.\nCinco tiros. Um corpo. E o paralisado menino com medo de partir.\nDas sombras, emergem mulher e menina.\n– Nossa vez, diz ela.\nat 11:20 Nenhum comentário:\nO Homem de Olhos Vermelhos\nThe Plague, Arnold Böcklin, 1898\nYu é um velho assustado. Caminha arrastando seus enormes testículos. Horrivelmente magro, sem nenhum fio de cabelo no corpo, queixa-se do eterno cansaço. O velho Yu é um laibon: quem deveria construir pontes entre o céu e a terra. Mas Yu vive separado da sua aldeia. E bem longe da caverna onde um dia entrou para recolher guano e usar como fertilizante na sua lavoura.\n“Engai tudo dá, mas ele não gosta quando a gente pega coisa sem permissão. Neterkob foi criado pra isso. Pra ajudar na ponte. Mas Yu não tem forças e agora tem que carregar seu corpo feio por aí”.\nNa fronteira entre o Quênia e a Tanzânia, chovem histórias sobre homens que expelem sangue por todos os orifícios do corpo até a morte. Histórias que Yu desdenhou. Ali todos sabem que nas entranhas da montanha Kitum moram milhares de espíritos ruins que gostam de roubar a seiva e a alma humana. Yu pode ter escapado da terrível morte mas paga um alto preço por ter tocado naquela merda sagrada.\n“O pequeno virá destruir o grande”.\nNas profundezas do tempo, algo aconteceu. Algo invisível despertou no fundo da caverna fria, escura e úmida. Algo foi morar nos intestinos dos resistentes morcegos. Um minúsculo filamento capaz de codificar sete proteínas, dotado de mecanismo que engana o sistema imunológico dos organismos que infecta, nasceu. Mas não nasceu do nada. Desde muito estava dito que algo viria combater o mal que viceja na superfície do planeta.\n“Seriam os estrangeiros? Será por isso que Engai e Olapa detestam estranhos. Pois é, os forasteiros chegaram com suas máquinas. Máquinas famintas. Máquinas que arrastaram árvores que arrastaram terra que arrastaram bichos... Máquinas que fazem feridas no corpo da terra... Máquinas que despertam demônios... "\nO homem de olhos vermelhos caminha entre o vivo e morto. O homem de olhos vermelhos não chega a ser um homem. É uma coisa. Um passado tenebroso. Yu nunca o viu, mas sabe que está próximo. Chegará a qualquer momento. Yu não tem medo mas pensa que se pudesse voltar…\n“Agora compreendo a raiva de Engai. O espírito ruim veio roubar a beleza dos masai”.\nDiante da fogueira, Yu busca iniciar uma conversa com a sombra da sombra de Neterkob. Mas percebe que é tarde. Neterkob não o ouve mais. Neterkob partiu. Todos partiram. Até as vacas. Só sobrou Yu e o homem dos olhos vermelhos. E o encontro será inevitável. A Yu resta aguardar o acerto das contas finais.\nat 17:43 Nenhum comentário:\nat 18:07 Um comentário:\nZdistav Beksmski (1956-2005)\nAgarrou-o pelos cabelos e puxou. O corpo esquelético caiu de bunda no chão. Escorado na terceira vértebra lombar pelo bico do coturno ficou sem saber se gritava pelo puxão, pela queda, pelo chute ou pela humilhação. Na dúvida, deixou que a dor rugisse e não mais se debateu. Não que estivesse rendido. Não estava. Decidira a muito que viveria mesmo que por teimosia, de pura pirraça e não seria agora que daria o gosto de vê-lo fraquejar. Não senhor, aguentaria. Mais uma vez aguentaria. “É a vida”, pensou, “cada um na sua”. E a dele nunca foi diferente. Sempre lascado. E lascado por lascado, lascado inteiro. Só faltava uma coisa: um berro. Não um berro qualquer, mas um berro de responsa, importado, daqueles cujas balas, em vez de abrir um buraco, explodem em mil pedaços a cabeça do sujeito. Ao menos assim teria uma chance. Porque é foda não ter uma chance.\n– Entra aí, vamos dar um passeio.\nPor pouco, por tão pouco… Uma questão de passos… Se tivesse alcançado o outro lado da rua… Se aquela moto não tivesse entrado na história… Se, se, se…\n– É, vamos levar a criança pro parque de diversão.\nA merda dessas situações é que você sabe o que te aguarda e mesmo assim, paga pra ver. Afinal tudo é possível. Nada se parece com o fim. O fim é sempre desconhecido. E por isso tudo pode acontecer: os caras podem mudar de ideia; o carro pode capotar; um avião, um raio… Um meteoro pode cair. Que tal uma nave espacial descer e abduzir todo mundo? Ou um super-herói que, pra cumprir a missão do dia, o salve no último minuto? Até Deus pode intervir. Taí, por que Deus não intervém? “Te desafio: faça este carro derrapar e cair num precipício. Mate estes dois filhos da puta e me deixe viver. Mas antes me responda uma coisa: quem foi o desgraçado que deu autoridade pra estes putos fazerem o que fazem com neguinho que nem eu? Estas bostas não merecem a comida que engolem e cagam: roubam, matam, estupram e de noite vão ao culto com mulher e os filhos. Miseráveis espalhadores de inferno. Todos teus servos, senhor. Armados e loucos. Tudo não é feito em teu nome? Sabes disto melhor que eu, que não inventei o mal deste mundo. Que sou apenas o efeito. Da nossa semelhança. Mas não vou te culpar por nada do que me acontece. Sou homem, tenho responsabilidade. E digo: só por sadismo justifico todas as porradas que levei e que ainda levarei nesta latrina que é minha vida. Só pelo prazer da dor justifico não ter me tornado humano, igual aos que vejo no cinema, na televisão, nas revistas, todos sorridentes, cheios de saúde, de alegria, de futuro… Só por um ódio profundo de mim, me nego o futuro. Mas, não: quero acreditar que na próxima curva o pneu desta viatura vai estourar e aí o careca perderá o controle e o carro rolará ribanceira abaixo se espatifando lá no fundo do buraco envolto num mar de chamas. Vamos, Deus, faça o teu abracadabra. Do resto cuido eu”.\n– Você acredita em vampiro?\n“Que porra é essa? Tiro, facada, fogo, veneno, os cambaus… Tudo bem, a gente sabe donde vem, o que é e pronto, mas isso, que papo é esse? Se quer me assustar, parabéns, conseguiu. Porque de todas as porras que enfiam na cabeça da gente esta faz tremer as bases. Esse negócio de vampiro cheira a sexo. O que este cara está insinuando? Puta merda, é melhor morrer. Ah, se uma bomba atômica caísse sobre nossas cabeças agora. Pra não sobrar nem pensamento. Tudo, tudo menos isto”.\n– Falei com você, merdinha: acredita ou não? O veículo para. – Vem cá, vou te mostrar uma coisa.\n– Desce, grita o segundo.\n“Pra que se dá ao trabalho de dizer desce se me arrasta pra fora e me joga contra um muro numa quebrada escrota no fim do fim do mundo”?\n– Encosta aí. E o golpe do cassetete rasga o canto esquerdo da sua boca seca. Um filete de sangue ralo escorre. Os olhos do polícia que lhe oprime o peito ficam de repente injetados, rubros. Com sede, os dois homens da lei, salivam diante da primeira refeição do dia.\nat 14:55 2 comentários:\nLovis Corinth, 1919\nDefinhava a olhos vistos a menina. Novinha e tão fraquinha, gente. Sem ânimo, sem cor, sem vida. Pálida e frágil feito folha de papel-arroz. Pelos cantos, desenxavida, voz sumida, aérea.\nFoi uma gravidez normal. A mãe com saúde, corada, roliça, apetite e disposição de estivador… Aliás a família inteira gabava-se de nunca precisar de médico ou remédio. A bisa se fora aos cento e vinte e cinco ainda enfiando linha no fundo de agulha, bebendo uma garrafa de vinho e tirando o gosto com fatias generosas de mortadela com limão todos os dias. Aos domingos era comum, ora na casa de um, ora na casa de outro, mesas ecléticas, fartas e francas: feijoada, macarronada, rabada, moqueca, churrasco… Tudo regado a litros e litros de cerveja, vinho e amistosas jarras de caipirinhas.\nNo entanto, o que havia? No começo, achava-se que era dengo, excesso de mimo. Nos braços de uns e de outros, sempre coberta de carinhos, agrados e esperanças. Primeira filha em família grande sabe como é. Aquele monte de tios e tias, primos… A parentada toda de olho na posteridade: vai ser isso, vai ser aquilo. Mas depois, como explicar aqueles cambitos no lugar de pernas, aquela cabeça diminuta, aquelas órbitas fundas e cinzas no alto da cara, aquele cabelo escorrido e ralo, aquele nariz adunco, aquelas unhas de górgona…?\nCorre praqui, corre prali, exames, receitas, tratamentos, nada, nada dava resultado. Nenhuma esperança, nenhuma melhora. Apenas gramas e mais gramas de peso, a cada dia, perdidas. Desse jeito vai sumir, era o comentário favorito desde então. Comer comia mas, não adiantava. Estava, como dizia os mais velhos, só pele e osso. O que acontecia? Que doença era aquela? Pensaram em recorrer às religiões mas desistiram. O pai desistiu. E fez promessa de buscar uma explicação, um diagnóstico, uma cura. Por que sua menina, aquele pedacinho de gente que toda noite dormia em seus braços, sofria? Pobrezinha, que destino. Pode morrer a qualquer hora. Jamais conheceria as delícias da vida, do amor, da amizade…\nMas o mundo dá voltas. Um dia a verdade apareceria, clara, cristalina, radiante como sol de verão. E o pai obstinado virou, mexeu, consultou deus e todo mundo. Abraçado aquela maçaroca de papeis e chapas, resultados de exames, mil bulas, era de praxe vê-lo nos corredores das faculdades de medicina, clínicas e hospitais de ponta, a questionar diagnósticos, procedimentos, sugerir pesquisas, envolver-se em campanhas e voltar para casa arrastando o mesmo desânimo, o mesmo descrédito, a mesma impotência.\nUma noite dessas, ao chegar em casa lá pelas tantas, exausto, seguiu até o gabinete – o quartinho das tranqueiras, como dizia a mulher. Arriou-se na velha poltrona e quase adormeceu não fosse um sobressalto. Pareceu-lhe ouvir a voz da filha. Impressão. Mecânico, ligou o computador e acessou a câmera colocada no quarto da pequena. Há quanto tempo não olhava aquilo? Instalada logo após o nascimento, a câmera ajudava a monitorar o sono da criança. Mas quem se lembrava disso? Há quanto tempo não via as gravações. Ficou curioso e resolveu assistir a última. Despreocupado, deixou correr. Que veria? Nada a não ser o corpo da filha num sono inquieto, um sono agitado, prum lado, pro outro, seu rosto esquálido em esgares silenciosos. Baixou a cabeça e pareceu buscar forças. Foi quando ouviu novamente o gemido. Um gemido ou um grito? Definidamente, um pedido de socorro. Ergueu a cabeça e o que viu disparou seu coração. Quis gritar mas era tarde. Enquanto todos dormiam um sono profundo, acabara de sofrer um infarto fulminante, diria a atestado de óbito. No monitor, quem visse, não acreditaria na imagem, lutaria contra todos os pensamentos sensatos, não encontraria uma explicação plausível, estaria diante do inacreditável e, entre palpitações e engasgos, nos diria que vira o espectro da enérgica avó (que decidira morar com eles e insistia em dormir no quarto da neta) a esvoaçar transparente, deformado, gelatinoso e embevecido a lamber e lamber o doce e inocente corpinho.\nTheme & Variations Plate #96\nPara você, Mauri.\nPorque a vida é que nem um rio:\nespremido entre as margens segue,\nsinuoso, em direção ao mar.\nComo explicar? Foi assim, de repente. Quando a gente não conhece alguma coisa não é possível imaginá-la. Só pensamos o que conhecemos. Por isso nos assusta a surpresa. E leva um tempo até que familiaridade se instale, que aceitemos o fato consumado. Só aí é possível pensar no depois, no adiante.\nNo inicio, uma dor de cabeça. Que começou a incomodar daí uns três dias. A ida ao médico resultou num pedido de alguns exames, uma receita e um retorno para dali a um mês. Um mês. É um bom prazo. Pra que tudo volte ao normal ou a gente perceba que o buraco é mais embaixo e a coisa começa a ficar feia.\nBatata. Exatos 30 dias depois, com chapas, exames e uma enxaqueca de matar o guarda, dei entrada ao hospital mais próximo com um quadro agravado agora com calafrios e medo, muito medo. Um medo inexplicável. Um medo de tudo. Um medo até de mim mesmo. O médico que me atendeu pediu calma, disse que consultaria um especialista e voltaria no final da tarde.\nDo leito em que me encontrava, dava pra ver o corredor. E o que vi me assustou mais ainda. Macas e mais macas atravessavam o meu campo de visão como um carrossel. Aquilo que enjoou e gritei pela enfermeira. Nada. Só um corre-corre generalizado, uns gritos, umas suplicas, ordens, pedidos, telefones… E a TV ligada num canal religioso: Só Jesus salva, só Jesus salva, só Jesus salva. Gritei novamente. Mais alto. Senti uma pontada nas costelas. Uma fisgada. Uma dor profunda. Uma dor em onda, vindo, vindo, vindo, crescendo, ganhando corpo, meu corpo. Gritei, gritei… Pedi, implorei, chorei… Rezei, conjurei todas as possibilidades, ansiei por uma mão, um ombro, uma palavra, algo que arrancasse de mim aquela dor que parecia vir do fundo do universo. Sim, aquela dor era universal. Todos e tudo a estavam sentindo. O universo gritava de dor.\nE ali, naquele leite revirado, quedei. Fechei os olhos e pensei no final. Uma hora a dor haveria de passar. Sumir. Voltar para o esquecimento de onde nunca deveria ter saído. Assim são as coisas: nada dura para sempre. Certo disto, respirei fundo e deixei que minhas mãos chegassem até o meu peito e que minhas unhas se cravassem sobre a minha pele em chamas. Gentilmente, meus dedos foram afastando os tecidos e penetrando até os órgãos, arrancando-os um a um. Um oco tomou conta de mim. E nem me preocupei mais em respirar, acabara de jogar meus pulmões na cama ao lado… Meus olhos, minha faringe, meu estômago, fígado, baço, rins… Tudo, retirei tudo… Ficou só o oco. E a dor não sumia. Foi então que percebi que tudo vinha do cérebro. Era ele que estava fazendo isto comigo. Decidi arrancá-lo também e me joguei de encontro ao chão, Senti meu rosto se espatifar, e pedaços de mim se espalharem pelo quarto. Tinha me livrado de tudo e ainda sentia dor.\nQue mais me restava fazer?\nImobilizado, sem vida, arrastei-me até a janela e senti a luz. Seria uma boa hora para respirar fundo mas já não me ocorria nenhum movimento familiar. Perdi completamente a noção de eu. Mas se eu não era mais eu, quem eu era agora?\nFoi aí que pisquei não com um mas com vários olhos e voei em direção ao sol e não senti mais dor. Nunca mais.\nat 11:56 Nenhum comentário:


Mesa Plataforma para Escritório Orçar Jardim das Samambaias - Mesa para Reunião Escritório - Comave Móveis Para Escritório\nUma mesa plataforma para escritório orçar Jardim das Samambaias é maior se comparada à mesas comuns e, alguns modelos comportam de oito a dez pessoas. Esse tipo de mesa, é um móvel que ocupa um grande espaço do ambiente e têm design mais refinado. Além disso, o produto é elaborado para oferecer alta qualidade e conforto às salas.\nConheça melhor a mesa plataforma para escritório orçar Jardim das Samambaias\nA Comave é uma empresa presente no mercado de móveis para escritório desde 1977. Desde então, ela atua com soluções inteligentes para o dia a dia do ambiente corporativo, oferecendo diversidade em mesa plataforma para escritório orçar Jardim das Samambaias com preço justo e atendimento de toda a região de Jundiaí, em São Paulo.\nVocê busca por mesa plataforma para escritório orçar Jardim das Samambaias? Quando trata-se de Móveis para escritório, com a Comave, você encontra serviços como o de Móveis para escritório em São Paulo, mesa para escritório, armários de aço, cadeira para escritório, armário de aço 2 portas, entre outras alternativas. Apresentando produtos de alto padrão, a empresa conta com profissionais especializados e instalações modernas e em bom estado, conquistando então a confiança de todos. Carregamos o objetivo de Acreditamos que este tempo é bastante suficiente para demonstrar a nossa idoneidade, sendo assim estamos à disposição de toda a clientela nas regiões por nós abrangidas para formarmos uma parceria, como atualmente fazemos com nossos fornecedores., a empresa nos destacando no segmento. Também oferecemos outros serviços, como armário roupeiro de aço e cadeira alta para escritório. Entre em contato conosco para mais informações.\nPara saber mais sobre Mesa Plataforma para Escritório Orçar Jardim das Samambaias\nO conteúdo do texto "Mesa Plataforma para Escritório Orçar Jardim das Samambaias" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


Em greve, servidores do Detran-RJ fazem protesto no Centro\nJustiça afasta sócio de filha de Crivella de cargo na prefeitura\nMesmo sem acordo, Câmara inicia discussão de PEC da reforma política\nCâmara aprova MP sobre parcelamento de dívidas previdenciárias com impacto fiscal maior para governo\nCâmara aprova MP que permite parcelamento de dívidas de estados e municípios junto ao INSS\nVídeo mostra pânico de meninos em fuga após tubarão atacar foca em praia dos EUA\nAcusado de envolvimento no crime que terminou com turista inglesa baleada em Angra se entrega\nHomem é morto a tiros em Piratininga, em Niterói\nSuspeito é morto durante perseguição no Méier, na Zona Norte\nPolicial é baleado no braço e suspeito é morto durante operação em São Gonçalo\nPolícia Militar vai enviar 3 mil policiais das UPPS para as ruas\nTCE-RJ suspende licitação para a contratação de jatinho particular para Pezão\nEx-BBB Tatiele Polyana mostra curvas perfeitas em ensaio de moda praia\nRebeca Gusmão faz tatuagem em homenagem ao filho de 1 ano\nDe bobes, Marília Mendonça posa com Paolla e Elymar antes de gravar ‘A força do querer’\nGeorge e Amal Clooney doam US$1 milhão ao combate de grupos de ódio nos EUA\nMorgan Freeman receberá prêmio do Sindicato dos Atores por carreira\nJuliana Paes come macarrão com salsicha no intervalo de gravação em comunidade\nContra o Fla, Botafogo fica a um empate de chegar à sétima final nacional da sua história\nSilêncio de Zé Ricardo gera expectativa no Vasco; técnico analisa prós e contras\nTorcedores do Flu ‘invadem’ rede social de Wendel e pedem para jogador ficar\nPSG oferece R$ 815 milhões mais Lucas Moura por Mbappé e Fabinho, diz canal de TV\nNeymar faz festa de aniversário para o filho na Catalunha e reencontra companheiros de Barça\nPublicado em 08/04/16 13:24 Atualizado em 08/04/16 13:30\nFoto: Geraldo Ribeiro/EXTRA\nOs servidores do Detran-RJ, em greve desde quarta-feira, fizeram um protesto hoje em frente à sede do órgão, no Centro. Alguns desavisados, que não sabiam da paralisação, chegaram a ir até o local e foram obrigados a voltar para casa sem resolver seus problemas.\nOs cerca de 3 mil servidores cruzaram os braços para reivindicar a volta do calendário de pagamento, para o primeiro dia útil do mês, além de cobrar autonomia para o Detran gerir sua própria folha de pagamento. Uma assembleia marcada para segunda-feira, na Associação Brasileira de Imprensa (ABI), no Centro, vai avaliar se a paralisação continua ou não, segundo a presidente do Sindicato dos Servidores do Detran, Maria da Penha Afonso Machado.\nA moradora de Brás de Pina, Maria das Dores Santiago, de 61 anos, foi ao Detran dar entrada em um pedido de vistoria em trânsito do seu automóvel. Ela explicou que o carro está em seu nome, mas é usado por um irmão que mora em Marilândia, no Espírito Santo.\n— Meu irmão já deu entrada com todo o procedimento e pagou a taxa necessária. Meu medo é ter de fazer tudo novamente, inclusive pagar nova taxa, se a greve se prolongar muito, pois essa autorização tem validade — reclamou.\nJá o pintor Felipe Temóteo Ferreira, de 29 anos, veio de Rio das Ostras especialmente para buscar a nova carteira de habilitação. Ele contou que perdeu o documento depois de acumular muitos pontos na carteira e precisou passar por uma reciclagem\n— Por sorte, tenho família em Nova Iguaçu. Pelo menos assim o gasto é menor. Mas vou ter de voltar outro dia — disse.\nPezão continua internado e seu quadro é estável\nCarro pega fogo dentro do Túnel Rebouças\nPrefeito de Caxias, Washington Reis, recorre de decisão que cassou seu mandato\nSecretário Gustavo Tutuca e reitora da Uezo discutem retomada das atividades\nPrefeitura quer fim de dupla função de motoristas em ônibus municipais\nNeguinho da Beija-Flor desabafa após veto do Facebook: 'Imagine só mudar de nome?'\nNova regra do IPTU no Rio pode aumentar imposto em 70% no Centro do Rio\nPolicial Militar lotado em UPP é o 98º morto no Estado do Rio em 2017\nCriminosos são presos em cerco policial após roubo de loja na Zona Sul\nNova regra do IPTU no Rio pode aumentar imposto em 70% no Centro\nmín 12° máx 24°


Perfil organizador de gavetas - Metalnox Ferragens\nPerfil Organizador de Gavetas\nAgregando valor e funcionalidade aos seus projetos com o Organizador de Gavetas Metalnox\nOrganização e praticidade. Essas são características fundamentais e que agregam valor principalmente aos móveis para cozinha. Então, na hora de produzir um armário, pense em adicionar funcionalidades e opções extras nas gavetas. Uma forma de fazer isso de maneira ágil e eficiente, é usando o perfil organizador de gavetas, um produto exclusivo da Metalnox Ferragens.\nProduzido em alumínio, garantindo assim resistência e leveza no manuseio, o perfil organizador de gavetas vai facilitar a vida do consumidor ao dar visibilidade aos materiais utilizados. Além disso, o perfil vem com peças específicas para organizar condimentos, facas, talheres, aproveitando ainda mais o espaço interno.\nO perfil organizador de gavetas da Metalnox Ferragens vem em duas cores disponíveis, cinza e madeira, facilitando a combinação com diversas peças da linha de móveis. O perfil pode ser adquirido em dois tamanhos, com 6 barras de 6 metros ou 12 barras de 3 metros. Esse é mais um item entre os diversos produtos Metalnox Ferragens. Entre em contato e conheça toda nossa linha de acessórios para móveis que vão agregar valor à sua produção.\nCores disponíveis: Cinza e madeira\nObservações: Disponível em barras de 3 m e 6 m\nEmbalagem: 6 barras de 6m ou 12 barras de 3 m\nEmbalagem blister para acessórios: organizador de condimentos, organizador de facas, organizador de talheres


♥ Canto do Mimo: Fim de um capítulo\nE assim foi, o fim de um capítulo...o meu último dia de trabalho na empresa para a qual trabalhei 2 anos. Saio de consciência tranquila, tendo plena noção que dei tudo de mim nas funções que tinha a desempenhar. Saio, mas segundo o que me foi dito hoje, com portas e janelas abertas. Quase que com um cartão de acesso livre, caso daqui a um determinado tempo ambas as partes desejem trabalhar juntas novamente. Quanto a eles não sei..mas quanto a mim..não sei se conseguiria voltar a uma empresa, em que apesar de tudo, me deu trabalho e coisas boas obviamente (três amizades e pessoas que guardadei para sempre no meu coração) como algumas experiências que me fizeram crescer, mas que me trouxe também muita desilusão e tristeza com as pessoas no geral. Confrontei-me com a dura realidade de que existem pessoas más e mesquinhas e que desejam mal aos seus próximos e se sentem bem com elas próprias em prejudicar outros...coisas que por mais que cresça e amadureça, nunca hei-de compreender e aceitar.\nPara além disso, para a frente é que se faz o caminho e nunca digo nunca, mas só mesmo em último recurso aceitarei ou quererei voltar. Tenho fé que encontrarei algo que me realizará muito mais e que permitirá evoluir positivamente, o que infelizmente ali nunca consegui. Das coisas más podem sempre adver outras boas..muito boas até!\nUm bom fim de semana a todos! Eu cá vou para a terra, estar com os meus, encher-me de mimo e boas distrações. Vamos levar o Udy pela primeira vez à casa da família, convivermos todos juntos, passearmos, descansarmos..tudo a que temos direito num verdadeiro fim-de-semana de família! :)\nAnónimo sexta-feira, maio 04, 2012\nTudo se há-de resolver ;)\nMeia Lua sexta-feira, maio 04, 2012\nSim!! :) Have funnn beijoca!\nSky sexta-feira, maio 04, 2012\nTodos dizem o mesmo! trabalhaste muito bem nós adoramos tudo, mas infelizmente... bla bla bla :)\nEm relação às pessoas...então nem trabalhes na empresa da minha mulher... senão aí.. é que entraste num hospital a bater mal da cabeça! :)\nEu aqui graças a deus não tenho esses problemas...quer dizer.. existem chatisses mas o pessoal é 5*\nSofia sexta-feira, maio 04, 2012\nÉ assim mesmo. Muita sorte daqui para a frente.\nSM. domingo, maio 06, 2012\nBoa sorte para o teu futuro, em relação as pessoas mesquinhas, apaga-as da tua mente. És bem melhor que elas, certamente. ;)\nLi Menina Mulher segunda-feira, maio 07, 2012\nBom diaaa! Atao despediram ou decidiste deixar aquele antro de cobras LOL! Vai tudo correr bem na nova etapa! Beijinhooooo princess!\nMoa segunda-feira, maio 07, 2012\nAproveita para descansar e boa sorte!


Em linha com uma nova estratégia Ideias e escolhas para ajudar a desfazer os nós da ineficiência - PDF\nEm linha com uma nova estratégia Ideias e escolhas para ajudar a desfazer os nós da ineficiência\nDownload "Em linha com uma nova estratégia Ideias e escolhas para ajudar a desfazer os nós da ineficiência"\nPedro Leal Sousa\n1 Informação e análise para decisores nº 46 Outubro-Dezembro 2014 Em linha com uma nova estratégia Ideias e escolhas para ajudar a desfazer os nós da ineficiência Produtividade em debate Grandes nomes da economia e dos negócios apresentam diagnósticos e visões para os principais desafios do País No caminho da excelência Como processos, tecnologias e pessoas podem otimizar as operações O mundo é o limite As lições das empresas latino-americanas que estão conquistando o mercado global\n2 Uma estratégia para disseminar competitividade A Mundo Corporativo e uma série de outros conteúdos produzidos pela Deloitte estão disponíveis em agora em uma nova versão (veja mais na pág. 43). O Brasil oferece, na mesma medida, desafios e oportunidades a quem se dispõe a empreender no seu ambiente de negócios. Há, de fato, muitos aspectos que dizem respeito às realidades econômica, social e do próprio modelo de desenvolvimento do País que precisam ser aprimorados. No entanto, paralelamente a essas transformações que dependem do poder público, muito pode ser feito também, com uma dose de ousadia e criatividade, da porta para dentro das empresas, em se tratando da busca por maior competitividade. Em linha com o propósito da Deloitte em contribuir para formular alternativas e soluções para o Brasil, esta edição de Mundo Corporativo traz uma abordagem propositiva para o País e as empresas pensarem estratégias que enderecem desafios em duas frentes prioritárias: a eficiência e a produtividade. Nesse contexto, convidamos especialistas das áreas acadêmica e de negócios para expor seus diagnósticos e as prioridades para o País se tornar mais eficiente. Na sequência, a revista apresenta de que forma as empresas podem promover, na prática, a produtividade e a excelência nos mais diversos âmbitos. Para cada desafio, há uma solução que pode colocar as empresas na rota da eficiência. É com esse pressuposto que as reportagens desta edição abordam temas como a estratégia empresarial, que lida com questões concorrenciais e de mercado, entre outras; a revisão de processos e a capacitação, que melhoram a produtividade; a inovação, que soluciona os entraves logísticos. E assim por diante. É por acreditar no potencial de nosso país e no papel do setor privado para torná-lo mais competitivo que compartilhamos aqui estas ideias e visões. Espero que elas inspirem ainda mais nossos líderes na superação de seus desafios. Uma ótima leitura a todos. Juarez Lopes de Araújo Presidente da Deloitte Para cada desafio, há uma solução que pode colocar as empresas na rota da eficiência.\n3 Nesta edição Ideias por um Brasil eficiente e produtivo Grandes nomes do pensamento econômico e de negócios traçam diagnósticos e indicam prioridades na construção de um País mais competitivo 14 À luz da estratégia Como estratégias bem estruturadas, integradas e em evolução contínua podem apoiar o sucesso das organizações 18 Transformação para a eficiência Os investimentos em tecnologia, capital humano, revisão de processos e integração da gestão que promovem a excelência operacional 25 Empresas sem fronteiras As estratégias bem-sucedidas de internacionalização adotadas pelas corporações latinoamericanas que se tornaram globais 32 Operação em cadeia Para aumentar a eficiência logística e obter resultados concretos, a inovação será cada vez mais essencial 38 A parte pelo todo O alinhamento estratégico de portfólio permite que a empresa se capitalize e mantenha o foco em marcas, produtos e serviços de maior rentabilidade 42 O mundo e a corporação Mundo Corporativo nº 46 Outubro-Dezembro\n4 Ideias por um Brasil eficiente e produtivo 4 Mundo Corporativo nº 46 Outubro-Dezembro 2014\n5 No momento em que os agentes de mercado discutem como elevar a eficiência e a produtividade das empresas e do País, Mundo Corporativo convida grandes nomes do pensamento econômico e de negócios para traçar diagnósticos e indicar prioridades na construção de uma estratégia ajustada aos novos tempos. Por Mauricio Savarese Mundo Corporativo nº 46 Outubro-Dezembro\n6 Por um Brasil eficiente e produtivo A melhoria da eficiência e da produtividade é uma das questões que mais têm tomado a atenção e os esforços do empresariado brasileiro nos últimos anos, na batalha por adquirir ou recuperar um nível minimamente adequado de competitividade. Sabe-se que não há uma bala de prata que vá resolver todos esses problemas de uma só vez e, por isso mesmo, o Brasil precisa incrementar o debate para construir novas perspectivas. Por isso, Mundo Corporativo convidou figuras expoentes do pensamento econômico, de negócios e acadêmico a apresentarem diagnósticos e visões que possam contribuir para a definição de estratégias que permitam superar os grandes desafios da eficiência e da produtividade no Brasil. Para líderes de organizações que aqui atuam, esses gargalos são tão familiares quanto o potencial do País, em termos de tamanho de mercado interno, recursos naturais e dimensão territorial. Porém, transformar esse potencial em riqueza e desenvolvimento reais exigirá vontade política por parte do poder público e maturidade crescente de gestão por parte do setor privado. O momento é, sobretudo, de reflexão para articular pensamentos, propostas e alternativas que balizem a ação e também de disposição para afastar o pessimismo e contribuir com soluções. Leia, nas páginas seguintes, destaques das visões expostas em entrevistas concedidas por dez nomes expoentes da análise econômica e do ambiente de negócios do País. Prioridades e estratégias para nos tornar mais competitivos seguir, está um painel das iniciativas e dos focos de preocupação mais sinalizados pelo conjunto de especialistas entrevistados por Mundo Corporativo A quanto à definição de estratégias para aprimorar a eficiência e produtividade do País. São frentes de abordagem agrupadas em quatro grandes áreas, a fim de facilitar a visão extraída das entrevistas. Modelo de desenvolvimento Macroeconomia e políticas industriais Setor público Ambiente de negócios* Mudar o modelo de desenvolvimento com base no consumo para outro, que priorize investimento e produção Ampliar a taxa de investimento e melhorar a sua qualidade Flexibilizar condições para demandas específicas de regiões e setores Priorizar setores com vantagens competitivas Adicionar ao tripé de sustentação econômica (meta de inflação-meta fiscal-câmbio flutuante) o tripé: investimentoprodutividade-competitividade Criar agenda voltada a custos, políticas setoriais e diferenciação de produtos Aumentar a exposição e a integração à cadeia global do comércio e da produção Otimizar instrumentos de política industrial já existentes Elevar investimentos e efetivar mais políticas pró-inovação Revisar política de câmbio Realizar choque cultural, com foco em resultados Avaliar sistematicamente as políticas públicas Realizar reformas estruturais Melhorar gestão dos projetos Desburocratizar Adotar critérios de performance na oferta de crédito público Intensificar parcerias públicoprivadas Facilitar capitalização, em especial, das pequenas e médias empresas Fortalecer o mercado de capitais Aprimorar a qualificação da mão de obra, em especial, fora dos grandes centros Priorizar a educação nos níveis básico, médio e técnico Ampliar investimentos em maquinários, tecnologia e infraestrutura Adotar melhores práticas gerenciais, principalmente por empresas emergentes * Fatores que afetam a atividade empresarial, em relação a capitalização, meios de produção e capital humano 6 Mundo Corporativo nº 46 Outubro-Dezembro 2014\n7 José Tavares Centro de Estudos de Integração e Desenvolvimento (CINDES) Prioridades Maior exposição à competição internacional Melhor uso dos instrumentos de política industrial já existentes Hugo Tadeu Especialista em gestão de operações e logística da Fundação Dom Cabral Prioridades Aumento da taxa de investimento Melhor gestão dos projetos Planejamento estratégico Política industrial No século passado, a industrialização brasileira foi movida pela substituição de importação. Fizemos uma limonada com isso: montes de instrumentos que são apenas barreiras comerciais. Mas isso foi se sofisticando como imposição de conteúdo local. [Agora] precisamos deixar funcionar os instrumentos que temos e tirar o peso de alguns deles, como o antidumping e os critérios de política de conteúdo local. Não é discussão entre protecionismo e neoliberalismo. É por outro foco da política industrial. Ela só funciona se, ao lado do incentivo, a empresa for exposta à competição. Os instrumentos relevantes, como o BNDES [Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social] e os institutos de pesquisa, continuarão andando. Não precisa criar nada novo, é só usar o que tem. Em todos os setores em que somos eficientes, há competição. Nos outros em que somos competitivos, como em alimentos, papel e químicos, existe uma combinação entre exposição à competição e empresas que se beneficiaram de incentivos à inovação. O Brasil tem todos os instrumentos modernos de política industrial crédito de longo prazo, sistema bancário moderno e incentivos à inovação. Se temos tudo isso, por que estamos falando em desindustrialização e baixo crescimento? Por um lado, temos instrumentos de política industrial contemporâneos e, por outro, não nos livramos de instrumentos que foram relevantes quando substituímos importação. Investimento Produtividade tem a ver com investimento. Outros países investem 4% do PIB [Produto Interno Bruto]. Mal chegamos à metade disso. No Brasil, o investimento em infraestrutura é de 2% do PIB. Nos Estados Unidos, é de 8%. O cenário realista é que precisamos aumentar pesadamente nossa taxa de investimento, não há outro caminho. Gestão de projetos Hoje nós temos plano de ação para crescermos, mas sem planejamento, sem coordenação entre fases diferentes de projetos complexos. No PAC [Plano de Aceleração do Crescimento], por exemplo, a maioria das iniciativas está na fase de projeto. Sem lidar com esses gargalos, os limites são enormes. Se tivéssemos mais coordenação, sem dúvida, muitas dessas obras já teriam saído, aumentando a produtividade e a eficiência dos nossos trabalhadores e da nossa economia. Gestão estratégica Aumento de tecnologia não necessariamente é aumento de produtividade. E não adianta simplesmente lidar com gasto público sem cuidar da inovação. Temos de lidar com nossa baixa eficiência de gestão antes, mas temos de trabalhar para que haja planejamento estratégico de longo prazo e que isso seja coordenado, para acelerar. Se não, vamos continuar oferecendo taxas de retorno médias muito piores que em outros países. No Brasil, esse número é de cerca de 5%. Nos Estados Unidos, chega a 15%. E isso é porque temos gestão, tanto no setor público como no privado, ainda insuficiente. Mundo Corporativo nº 46 Outubro-Dezembro\n8 Por um Brasil eficiente e produtivo Alexandre Messa Silva Especialista em políticas públicas e gestão do Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (IPEA) Prioridades Expansão do investimento Avaliação das políticas públicas Retomada das reformas Indústria de transformação Mantidas as condições atuais, o cenário realista dá pouca margem para otimismo. Entre 2002 e 2010, a produtividade do trabalho na indústria de transformação caiu, em média, 1,6% ao ano. O principal fator para essa queda foi a redução na relação capital-trabalho da indústria, o que é consequência da estagnação dos investimentos. O mais impressionante é que essa redução é percebida ao longo de todos os setores da indústria de transformação, com exceção do segmento de refino. Em compensação, nesse setor de refino, foi a eficiência que caiu significativamente. Assim, ao se observar a indústria de transformação, o cenário não é positivo, justo neste que é normalmente percebido como o setor com maior potencial de ganhos de produtividade dados sua intensidade de capital e potencial de aplicação de inovações. Conclusão semelhante pode-se chegar ao se extrapolar o cenário para a economia como um todo. Setor público No setor público brasileiro, em geral, não há avaliação de políticas públicas. Com isso, essas políticas acabam sendo elaboradas com base no voluntarismo e com pouca consideração das experiências anteriores. O governo alega que, sem sua política industrial, a situação da indústria seria ainda pior. Como não há avaliação de políticas públicas, é difícil estabelecer a validade dessa alegação. Reformas [É preciso] retomar as reformas da década de 1990, com ampliação das concessões, privatizações, diminuição do protecionismo, enfim, o caminho que o Brasil havia tomado, e estava dando certo. Luiz Gonzaga Belluzzo Professor titular da Unicamp e ex-secretário de Política Econômica do Ministério da Fazenda Prioridades Melhor qualidade do investimento Revisão da política de câmbio Transição do modelo com base no consumo para o de investimento Fortalecimento do mercado de capitais Investimento e câmbio A produtividade e a eficiência da nossa economia ainda têm muito a ver com a qualidade do investimento. Não podemos ficar no truísmo de que precisa cortar gasto público para melhorar o ambiente e só aí investir em melhorias. No setor de serviços, por exemplo, a questão é investir em tecnologia da informação. Veja o caso da China: ganhou em produtividade e quase não depende mais de salários baixos para crescer. Investiu melhor, sem dúvida. Isso acontece também porque é um país que está se beneficiando de um câmbio desvalorizado. O Brasil, desde os anos 90, tem um câmbio supervalorizado, que dificulta a melhoria do maquinário. Para produzir mais, isso precisa mudar. Modelo de crescimento A questão nos próximos anos é lidar com o desgaste do ciclo do consumo. O Brasil saiu da crise bem, adotando estímulo do crédito, dando liquidez, estimulando consumo. Melhorou renda das classes mais abastadas e das pobres, mas [aquele modelo] tinha uma vida limitada. Antes da crise, isso já se mostrava, e acabou prolongado pelos estímulos. Em 2011, não teve jeito, por isso, crescemos só 2,7%. Sem avançar em infraestrutura, a eficiência não aumenta e a produtividade vai ser essa que já temos. É isso que melhora o ambiente, e não fingir que existe um monte de coisas fáceis para fazer, que é só cortar. [...] O governo demorou para investir e isso deu sinal ruim para o mercado nos últimos anos. No futuro próximo, é preciso investir na governança do planejamento. Inclusive por essa necessidade de investir é que os bancos públicos têm de seguir fortes. Sem eles, não haveria crédito de longo prazo nem esse investimento necessário em infraestrutura. 8 Mundo Corporativo nº 46 Outubro-Dezembro 2014\n9 Mercado de capitais Estamos em um país onde o mercado de capitais não existe. Por isso, há tantos rentistas, a taxa de juros é alta, a produção vira um detalhe. O setor privado brasileiro não se livrou disso e isso tem de mudar para a nossa economia produzir mais e melhor. Indústria é um desafiochave dos próximos anos. Mauricio Molan Economista-chefe do banco Santander Brasil Prioridades Reformas e mudanças culturais para ampliar a produtividade Financiamento facilitado para PMEs Oferta de mão de obra qualificada Menos burocracia para atrair investimento externo Choque cultural no setor público, com foco em resultados Índice de produtividade A produtividade cresce 1% ao ano nos últimos 20 anos. Se fizermos a lição de casa macroeconômica, pode chegar a 2%. Para crescer mais que isso, o Brasil precisa de reformas e mudanças culturais. Educação, infraestrutura, cultura de meritocracia, redução da burocracia e melhores condições de negócios. Aí pode superar os 3%. Financiamento para PMEs O Brasil tem um perfil de economia com força no setor de serviços, e essas empresas são fundamentais para melhorar a eficiência da economia como um todo. O principal desafio é o financiamento. As pequenas e médias empresas [PMEs] sofrem desproporcionalmente por conta dos juros altos e da falta de capacidade de captar no mercado. Elas dependem muito do capital próprio. Elas também têm problema com tecnologia. E há a questão da mão de obra. O setor de serviços é intensivo nisso e precisa de qualificação. O Brasil precisa de reformas e mudanças culturais. Educação, infraestrutura, cultura de meritocracia, redução da burocracia, melhores condições de negócios. Mauricio Molan mão de obra. Para quem está no interior, sobra pouca alternativa. Isso certamente afeta a produtividade e a eficiência dessas empresas. Desburocratização A burocracia é mencionada pelas empresas como um dos três fatores que mais geram restrição ao Brasil. Incerteza jurídica e regulamentação excessiva também. Isso afugenta muito os investimentos de quem trabalha com mercado internacional. Quem vem de qualquer jeito vem porque a economia é grande. No Brasil, se sabe, entre outras coisas, que uma empresa precisa de mais advogados para cuidar de um mesmo número de funcionários [na comparação com outros países]. Isso tudo é motivo para não investir. Setor público Tem de haver um choque cultural no poder público. Aumento de gastos sempre é assunto, mas se fala pouco na melhoria de resultados. O setor privado tem essa preocupação por necessidade. Falta transformar mentalidade de empresa em mentalidade de Estado. Cabe ao setor privado ajudar a pautar essa discussão. Mão de obra Quando o desemprego caiu, a economia brasileira foi buscar mão de obra menos qualificada. Hoje há duas alternativas para as empresas: treinar os funcionários ou pagar mais. Nas grandes regiões, é mais fácil encontrar boa Mundo Corporativo nº 46 Outubro-Dezembro\n10 Por um Brasil eficiente e produtivo Sérgio Lazzarini Especialista em micro e pequenas empresas do Insper Prioridades Apoio a PMEs, com redução de juros, mais infraestrutura, desburocratização e melhores práticas gerenciais Estímulos Quando se pega qualquer setor micro, infelizmente, há distribuição de firmas mais e menos eficientes. Embaixo desse ranking, há muitas ineficientes, que nunca crescem. Em certo sentido, para a economia ter produtividade, essas empresas teriam de ter estímulos. Ou, mesmo sair do mercado, se não quiserem crescer, mudar de ramo. Por outro lado, outras micro[empresas] querem crescer e poderiam ajudar mais. O desafio é, em parte, do governo, em criar ambiente permitindo redução de juros, e também infraestrutura. Há ainda o papel delas próprias [empresas], investindo em práticas gerenciais. Se não houver redução de imposto, que, ao menos, isso se volte a melhores serviços. Outra questão grande é a dificuldade em achar novos mercados. Desburocratização O Simples [modelo tributário] é uma desburocratização polêmica porque garante que algumas empresas se mantenham, mas desestimula o crescimento. A empresa não quer crescer porque não quer sair do Simples. Não acho que o Simples tem de ser removido, mas temos de garantir estímulos às micro e pequenas empresas, como adotar imposto progressivo em relação aos rendimentos. Focos prioritários Educação, vontade política para atacar os problemas, resolver problemas sistêmicos, fazer concessões, melhorar o ambiente regulatório sem regular preços, cortar subsídios que são dados a quem não precisa, resolver o inchamento dos bancos públicos, ter dívida mais controlada, mais isolamento político nessas decisões e, finalmente, [convém] um pouco mais de abertura comercial. Pedro Passos Presidente do Instituto de Estudos para o Desenvolvimento Industrial (IEDI) Prioridades Melhor educação nos níveis básico, médio e técnico Mais infraestrutura, via concessões privadas Mais investimentos e políticas próinovação Maior integração global no comércio e na produção Educação Devemos dar muita prioridade à qualidade da educação em todos os níveis, mas muito em particular nos níveis básico e médio. Tivemos avanços quantitativos nos últimos anos, no entanto, acompanhados de sofríveis progressos em termos qualitativos. A evolução que se faz necessária envolve ainda o ensino técnico e a formação profissional. Nesse caso, progressos vêm sendo realizados, embora seja ainda cedo para uma avaliação definitiva do seu alcance e da melhora que poderá aportar à qualidade da mão de obra. Infraestrutura A produtividade poderá evoluir de maneira significativa com um rápido e intenso programa de infraestrutura. Aqui as restrições de recursos e de gestão pública recomendam uma larga priorização do modelo de concessões ao setor privado. Precisamos aumentar muito a oferta e a qualidade dos serviços de logística, uma condição central para a redução de custos e aumento da eficiência produtiva em todos os setores produtores de bens e serviços. Em particular, nossa competitividade exportadora será beneficiada. Inovação Precisaremos despertar o investimento em inovação, pois aí reside o principal motor de aumento da produtividade e da competitividade empresarial. É necessário articular as políticas dirigidas à indústria e as políticas de incentivos à inovação com uma nova política de comércio exterior para que as empresas exportem mais e importem mais. Com isso, obterão maiores escalas de produção, mais amplo acesso a insumos e bens de capital de última geração, e contarão com um ambiente mais competitivo, capaz de 10 Mundo Corporativo nº 46 Outubro-Dezembro 2014\n11 induzi-las à busca de maior eficiência, qualidade e produtividade por meio da inovação. Integração global Teremos de aproximar nossa economia da economia mundial mediante acordos com os principais países desenvolvidos e emergentes. Também será necessário abrir espaços mais amplos de participação em cadeias globais de produção. Nesse processo, deveremos promover uma abertura responsável e de longo prazo. Em paralelo, será indispensável reduzir o Custo Brasil para preparar nosso parque produtivo a um contexto mais aberto de concorrência. Ricardo Amorim Economista e presidente da Ricam Consultoria Prioridades Transição do modelo de crescimento do consumo para a produção Maior produtividade via investimentos em educação, maquinários, tecnologia e infraestrutura Modelo de crescimento Nos últimos anos, o crescimento brasileiro baseou-se no crescimento da classe média e do seu potencial de consumo. A expansão do consumo de massas em si é muito benéfica em termos econômicos e sociais. O problema é que ela não pode ser a única base de crescimento do País, e tem sido. Se um país só estimula o consumo e não estimula a produção, acaba acontecendo um desequilíbrio entre forte crescimento da procura por produtos e serviços e crescimento menor da oferta desses produtos e serviços. O resultado é menor crescimento econômico, pressão inflacionária e piora da balança comercial devido a forte aumento das importações. É inevitável uma mudança do modelo de desenvolvimento econômico brasileiro, favorecendo a produção. Na prática, isso significa que o governo deveria estar focado em reduzir a carga e simplificar a legislação tributária, reformar nossas leis trabalhistas, melhorar nosso ambiente de negócios, reduzindo burocracia e estimulando investimentos privados, aumentar os investimentos em infraestrutura e melhorar a qualidade da educação. Para que isso seja possível, o governo deveria cortar seus gastos para liberar recursos. Produtividade Dois fatores que permitiram que o Brasil avançasse 2,5 vezes mais rápido entre 2004 e 2010 do que antes se esgotaram: incorporação de mão de obra e maior utilização da infraestrutura já existente. Desde 2003, quase 20 milhões de brasileiros sem emprego passaram a trabalhar, colaborando com a produção. O desemprego caiu de 12% para 5%. Não cairá mais. Isso significa que só poderíamos crescer como antes acelerando a produtividade. Isso exige muito investimento em educação e treinamento, mas também em máquinas, equipamentos e tecnologia e infraestrutura. [...] A produtividade média do trabalhador americano é hoje cinco vezes a do trabalhador brasileiro. A razão mais óbvia para isso é a melhor qualidade da educação por lá, mas tão importante quanto isso é o fato de o trabalhador americano estar muito melhor equipado que o brasileiro. Precisamos automatizar e mecanizar a economia brasileira, mas isso tem de acontecer em paralelo a um aumento da qualificação da mão de obra. Perspectivas Quando o pessimismo reina, a maioria se retrai, a concorrência diminui e as grandes chances aparecem. A mãe das oportunidades são os problemas. [...] Além disso, mesmo em uma economia que vai mal, há setores e regiões que prosperam. Quando o pessimismo reina, a maioria se retrai, a concorrência diminui e as grandes chances aparecem. A mãe das oportunidades são os problemas. [...] Além disso, mesmo em uma economia que vai mal, há setores e regiões que prosperam. Ricardo Amorim Mundo Corporativo nº 46 Outubro-Dezembro\n12 Por um Brasil eficiente e produtivo Fernando Scaff Especialista em Direito Econômico Prioridades Talentos qualificados fora dos grandes centros Flexibilidade para necessidades peculiares Redução da burocracia Facilidades para capitalização Regiões do interior Fora dos grandes centros, existe muita dificuldade. Em mineração e petróleo, você precisa de quem tenha condições [técnicas], mas as universidades não se prepararam para oferecer essa mão de obra. Eles [as empresas da região] precisam de engenheiro de mina, advogado especialista e não tem. O sujeito, muitas vezes, tem de morar no meio do mato e prefere não ir e ganhar menos na cidade grande. O raio de ação e de qualificação só encolhe. Isso atrapalha a nossa produtividade. Contrastes internos Não são razoáveis as exigências de uma empresa com quatro empregados serem como as de uma de 12 mil. Algumas coisas têm de ser diferentes. É uma sociedade que precisa conviver com focos de uma economia desenvolvida, como São Paulo, Rio de Janeiro, Curitiba e outros, e com fórmulas que são de alguma economia do setor primário, básico. É esse contraste que precisa de autonomia federativa para resolver as questões locais. [...] Precisamos de fórmulas complexas. São economias diferenciadas, desigualdades diferenciadas. Gente que precisa do SUS, gente que não precisa. Gente que precisa do Bolsa Família, gente que não. Gente que precisa de helicóptero para trabalhar, outros que não. Burocracia A burocracia ataca todos. Isso afeta investimento interno. Há dificuldade para o pequeno empreendedor. E também para o médio, que já está [no mercado] e quer expandir porque pode sair do Simples [modelo tributário] e cair em uma tabela enorme. [Para] as grandes também, mesmo tendo mais crédito. E as internacionais, porque precisam de um representante legal no Brasil. É uma rede tão grande de burocracia que seguramente algo deixará de ser preenchido. E aí um cálculo errado gera problemas sem fim. Isso afasta capital. Já foi pior, estamos melhorando. Mas os passos são lentos. Quem olha o desenvolvimento dos Tigres Asiáticos fica surpreso. Recursos Tem linha de crédito mais fácil para as empresas pequenas e médias e cadastro pré aprovado, mas leva um tempo enorme. As empresas grandes têm outro sistema, como o BNDES [Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social], outras fórmulas que entregam melhor essas exigências. Essas empresas conseguem porque têm muita gente trabalhando para isso. Para um IPO [abertura de capital] ou para uma fusão, a quantidade de horas gastas só na parte burocrática é gigantesca. Essa operacionalização é difícil e se gasta muito tempo tempo que valeria para as atividades-fim. Não são razoáveis as exigências de uma empresa com quatro empregados serem como as de uma de 12 mil. Algumas coisas têm de ser diferentes. Fernando Scaff 12 Mundo Corporativo nº 46 Outubro-Dezembro 2014\n13 Jorge Arbache Professor de Economia da UnB e assessor do BNDES Prioridades Foco em setores com vantagens competitivas Critérios de performance na oferta de crédito público Parcerias público-privadas Novo tripé : investimentoprodutividade-competitividade Agendas complementares ao novo tripé Parcerias O poder público tem ajudado, mas de forma deficiente, desestruturada, descoordenada e sem visão de longo prazo. As políticas públicas pouco se falam, há redundâncias e os esforços não estão encadeados. As experiências de crescimento econômico de Estados Unidos, Reino Unido, França, Coreia do Sul, China, entre outros países, têm ao menos um traço em comum: parcerias bem sucedidas entre os setores público e privado em torno de uma agenda de fortalecimento da competitividade. Setores potenciais O Brasil tem à sua disposição um grande trunfo, que é todo o potencial de industrialização das suas vantagens comparativas estáticas e dinâmicas. Trata-se de agricultura, mineração, pré-sal, energias limpas, biodiversidade, design e moda, entre outros [segmentos], que oferecem enorme potencial de industrialização e de desenvolvimento de tecnologias que podem render ao País avanços significativos em termos de crescimento, renda e empregos. Empréstimos públicos O BNDES ainda não incorporou critérios de performance nas suas operações e avaliações de risco de concessão de recursos. Como os recursos públicos são finitos e subsidiados, parece-nos razoável incluir como condição de crédito o atingimento de indicadores de desempenho em áreas críticas para o País, como produtividade, inovação, eficiência, exportações, agregação de valor, participação em cadeias globais de valor e zelo pelo meio ambiente. Essas condições devem ser discutidas entre as partes e pactuadas de forma a atender aos interesses dos tomadores e da sociedade. Tripé do crescimento A solução é mudar o atual tripé que sustenta a economia para outro, composto pelo trinômio investimento-produtividadecompetitividade. O atual tripé meta de inflaçãometa fiscal-câmbio flutuante é, obviamente, condição necessária, mas não suficiente para crescer. O novo tripé deve orientar e funcionar como fio condutor e estruturador das políticas públicas, desde a educacional, passando pelas de infraestrutura, tecnologia, fiscal e tributária, desenvolvimento regional e comércio internacional, entre outras tantas necessárias para que os investimentos, a produtividade e a competitividade avancem, gerem riqueza, empregos de qualidade e insiram o Brasil na economia mundial pela porta da frente. Afinal, não temos mais tempo a perder. Agendas complementares Também será preciso avançar em três agendas complementares: a de custos, a de políticas setoriais e a de agregação de valor e diferenciação de produto. A primeira refere-se, grosso modo, ao Custo Brasil, e tem o objetivo de tornar a economia mais competitiva. A segunda [prevê políticas públicas e setoriais] coordenadas, focadas, monitoradas e condicionadas a desempenho. A terceira é a do conhecimento ciência, tecnologia e educação. Também será preciso avançar em três agendas complementares: a de custos, a de políticas setoriais e a de agregação de valor e diferenciação de produto. Jorge Arbache Conteúdo complementar Acesse, na página da atual edição de Mundo Corporativo, em um conjunto de informações reelaboradas pela Deloitte a partir de dados públicos, que ajudam a evidenciar o tamanho do desafio do Brasil nas áreas de competitividade e produtividade. Mundo Corporativo nº 46 Outubro-Dezembro\n14 À luz da estratégia Tanto quanto no contexto macro do País, no universo empresarial, o sucesso também requer escolhas claras e derivadas de análises profundas, que envolvem aspirações, conjunturas, potenciais e identidades. As empresas precisam, enfim, de estratégias bem estruturadas, integradas e em evolução contínua. Por Vinícius de Oliveira As empresas estão sempre em busca de novas oportunidades de crescimento e preservação de valor, mas, em meio a essa procura, elas se defrontam com grandes dilemas. Quanto a experiência adquirida até aqui vai ser suficiente para ajudar a direcionar o futuro? Quanto já se conhece das tendências que vão impactar os negócios amanhã? É melhor ficar onde se está ou avançar sobre um novo mercado? Em tempos nos quais tanto se fala em produtividade e eficiência, o que fazer para viabilizá-las e torná-las sustentáveis no médio e longo prazos? Para resolver essas e outras tantas questões, é preciso, sobretudo, fazer escolhas, o que leva à necessidade de se definir e incorporar uma estratégia clara. Decisões estratégicas determinam a direção e o sucesso de uma companhia. Porém, por serem guiadas por valores, identidades, aspirações, potenciais naturais, experiências e dinâmicas mutantes de mercado, o processo está longe de ser simples. Para dificultar ainda mais, nenhuma empresa possui recursos ilimitados para apostar em todos os cenários e frentes possíveis. Se não tivéssemos esse problema, não precisaríamos estabelecer estratégias, pois poderíamos fazer tudo, em qualquer lugar, afirma Ricardo Balkins, sóciolíder da área de Consultoria da Deloitte. Balkins explica que a estratégia não é um processo estático, mas que demanda evolução contínua, com adaptação a diferentes cenários econômicos, tecnológicos e de mercado. Ele ressalta ainda que, apesar de aparentemente aleatório, esse processo é balizado estritamente por uma série de informações bem trabalhadas, de fontes internas e advindas do mercado. Como a estratégia se estrutura A estratégia de uma empresa envolve três dimensões básicas: a primeira é chamada de robusta ; a segunda, de corporativa ; e a terceira, de operacional. A estratégia robusta é aquela que define em que setor a empresa vai atuar, para onde vai seu patrimônio, como ela vai construir seus ativos e seu portfólio de investimentos. No momento seguinte, o portfólio começa a se desdobrar para algumas decisões de compra ou venda, por exemplo. No centro da definição estratégica, está o elemento core, a própria estratégia robusta, como, por exemplo, definir a aspiração de ser líder de um setor específico no Brasil. O início do processo é fechado, abrindo se gradativamente para as diversas nuances e vertentes do negócio da organização. A partir deste momento, começam as tomadas de decisão. Para implementar a estratégia robusta, é preciso 14 Mundo Corporativo nº 46 Outubro-Dezembro 2014\n15 tomar decisões de investimento, que, por sua vez, dependem de financiamento do capital, parceiros, sócios ou joint ventures. Enfim, decisões para viabilizar a primeira decisão. A partir deste ponto, entra em campo a estratégia corporativa, que vai dizer qual é sua missão e definir o tabuleiro do jogo: quem são seus concorrentes diretos, indiretos e alternativos, quais são os fatores internos e externos que influenciam diretamente o negócio. Também é nesta fase que é definida a visão isto é, onde a empresa quer estar em um determinado momento para, então, se desdobrar em execução estratégica. Por fim, é necessário responder com que capacidades ou recursos sua estratégia será viabilizada. E, assim, se chega à estratégia operacional, na qual os planos de ação da empresa são colocados em prática. Há três palavras que precisam ser lembradas no desenvolvimento de uma estratégia: escolha, aposta e execução. Toda estratégia sempre vai envolver esses três níveis de abordagem, explica Heloisa Montes, sócia-líder de Strategy, Brand & Marketing da Deloitte. A estratégia vai conduzir as tomadas de decisão que são realizadas em todos os níveis da organização. Ela deve ser consistente, mas flexível o suficiente para mudar à medida que os caminhos possíveis começam a se abrir. Jogar para vencer Um equivalente a este modelo está no livro Jogar para Vencer Como a Estratégia Realmente Funciona, escrito por Alan G. Lafley, presidente da Procter & Gamble (P&G), e pelo consultor de estratégia Roger Martin, que descreve os cinco passos que fizeram o valor de mercado da P&G atingir mais de US$ 100 bilhões e multiplicaram por cinco o número de marcas sob seu guarda chuva que atingiram vendas entre US$ 500 milhões e US$ 1 bilhão. Há três palavras que precisam ser lembradas no desenvolvimento de uma estratégia: escolha, aposta e execução. Toda estratégia sempre vai envolver esses três níveis de abordagem. Heloisa Montes, sócia-líder de Strategy, Brand & Marketing da Deloitte Mundo Corporativo nº 46 Outubro-Dezembro\n16 Estratégias vencedoras Veja, a seguir, as perguntas essenciais na hora de desenvolver a estratégia para um negócio ou uma organização. 1. Qual a nossa ambição vencedora? Esta questão está ligada à real causa da empreitada, o que faz a corporação empreender. 2. Onde jogaremos? Estabelecer para qual segmento de mercado e com qual produto a empresa irá competir. 3. Como venceremos? Qual a real proposta de valor para o segmento-alvo e a vantagem competitiva. 4. Quais competências devem ser alocadas? O objetivo aqui é definir as estratégias que sustentam as questões anteriores onde jogaremos? e como venceremos?. 5. Quais sistemas de gestão são necessários? Da mesma forma, os estrategistas devem definir os sistemas, as estruturas e as medidas necessárias para atender às suas escolhas. Fonte: Jogar para Vencer Como a Estratégia Realmente Funciona, de Alan G. Lafley e Roger L. Martin Para os autores, a estratégia está relacionada a como uma empresa responde a cinco perguntas: O que vencer significa para nós? Como vamos jogar para vencer? Como vamos vencer onde decidirmos jogarmos? Onde estão as principais competências que nos permitirão vencer quando decidirmos jogar? Que sistemas e medidas vão nos permitir executar nossa estratégia? No modelo estabelecido por Lafley e Martin, essas perguntas devem ser feitas e integradas em três níveis da empresa: acionista, corporativo e de unidade de negócios. Falando à Mundo Corporativo, Martin diz que empresas geralmente cometem erros não nas pontas desse processo (na definição das aspirações e dos sistemas de controle), mas no núcleo da estratégia ( como vencer e onde jogar ). Ali, os erros são triplicados (em relação às demais fases). Um deles é a falta de distinção quando se faz o mesmo que os outros enquanto se pensa que vai produzir resultados extraordinários. O número dois é falta de ajuste. Ou seja, o Jogar para vencer não se encaixa com o Como vencer e vice-versa. O terceiro acontece quando você ilude a si próprio sobre ganhar. Como vencer é realmente uma forma de jogar, explica. Martin analisa que tomar decisões de risco é sempre necessário, embora não mais do que o usual. A maioria das empresas subestima o risco do status quo. Elas pensam que o risco de mudar a estratégia é arriscado e que continuar no rumo atual é uma solução livre de problemas. Por isso, acredito que vencem os executivos que são realistas e não delirantes sobre o risco do status quo, e os que são mais interessados em correr riscos estratégicos. As pessoas que executam a estratégia Nenhum planejamento resiste a uma integração deficiente. Para a estratégia funcionar, é necessário levar em consideração quem vai executá-la. Na busca por inovar e garantir eficiência, além de atentar para fatores concretos, como finanças e tecnologia, as empresas devem prestar atenção Roger Martin, co-autor de Jogar para Vencer : as empresas geralmente cometem mais erros no núcleo da estratégia na definição de como vencer e onde jogar a fatores socioculturais que são parte de outra estratégia: organizar pessoas de origens, comportamentos, atitudes e crenças diferentes. Com o avanço da globalização das empresas, mais e mais pessoas estão trabalhando com colegas que vêm de outros países. Quinze anos atrás, chineses trabalhavam a maior parte do tempo dirigindo chineses, mexicanos lidavam com mexicanos e americanos estavam principalmente gerindo americanos, declara Erin Meyer, professora de Comportamento Organizacional da escola de negócios INSEAD, na França. Na economia de hoje, temos que aprender como adaptar nosso estilo para administrar populações ao redor do mundo. Súbitas diferenças em padrões de comunicação e complexas variações sobre o que é considerado bom negócio entre um país e outro têm um tremendo impacto em como entendemos um ao outro e como administramos o capital 16 Mundo Corporativo nº 46 Outubro-Dezembro 2014\n17 humano. Muitas dessas diferenças, como a decisão de falar ou ficar em silêncio, definir o papel do líder e qual tipo de feedback negativo é mais apropriado, podem parecer pequenas, mas, se você não as compreende, elas resultam em equipes ineficientes e funcionários desmotivados, diz. Meyer é autora do livro The Culture Map: Breaking Through the Invisible Boundaries, que divide os comportamentos organizacionais em oito dimensões. Ela leva em consideração, por exemplo, o que significa ser um bom comunicador, como a confiança é conquistada ao redor do mundo, como ser persuasivo em diferentes culturas e como tomar decisões ou discordar sem parecer ofensivo e causar mal-entendidos. Em cada escala, existem dois extremos; países são posicionados no topo ou na parte de baixo, de modo que se possa ver como duas culturas se relacionam. O mapeamento não descreve uma cultura e não diz que ela é deste ou daquele jeito. Em vez disso, ele ajuda pessoas a trabalhar no Erin Meyer, da INSEAD: foco na importância das questões socioculturais na execução da estratégia A estratégia não é um processo estático, mas que demanda evolução contínua, com adaptação a diferentes cenários econômicos, tecnológicos e de mercado. Ricardo Balkins, sócio-líder da área de Consultoria da Deloitte exterior e administrar times, além de entender como duas diferentes culturas podem ser comparadas, diz. Em Business Strategy A Guide to Effective Decision-Making, editado pela revista britânica The Economist, o autor Jeremy Kourdy lembra que a história dos negócios sempre teve a influência de pessoas como Henry Ford, Alfred Sloan, Akio Morita, Harold Geneen, Richard Branson, Jack Welch, Herb Kelleher e Bill Gates. Contudo, atualmente, líderes carismáticos têm menos poder de influência. Eles podem ditar a agenda, focar e direcionar, no entanto, eles estão mais vulneráveis a fatores externos e internos [...], e suas organizações têm maior chance de serem bem-sucedidas somente se existir uma equipe coesa, organizada e criativa os apoiando, destaca a obra. Essa compreensão dos procedimentos em todos os níveis é fundamental, segundo explica Creomar de Souza, professor de Relações Internacionais da Universidade Católica de Brasília e pesquisador de processos de tomada de decisão. O gestor tem de perceber que o estimulo à inovação não pode ser visto como ameaça. Ele coloca como fundamental a necessidade de se desenvolver uma identidade não apenas para fora, com clientes e parceiros, como também interna, nos mais simples processos de bonificação tangíveis e intangíveis. O que as melhores experiências corporativas têm mostrado é que, quanto mais saudável o ambiente de trabalho, mais capacidade as pessoas têm de devolver resultados. Pessoas e resultados são, aliás, no mundo da estratégia, praticamente a relação mais essencial entre os meios e o fim. Mundo Corporativo nº 46 Outubro-Dezembro\n18 Transformação A competição do atual ambiente de negócios desafia as empresas em sua capacidade de otimizar processos e reduzir custos. A busca pela excelência operacional envolve investimentos em tecnologia, capital humano, revisão de processos produtivos e integração da gestão. Por Gleise de Castro Nunca o postulado fazer mais com menos fez tanto sentido no mundo empresarial brasileiro como agora. Em busca de maior eficiência operacional, as empresas estão empenhadas em adotar novos processos e sistemas que reduzam custos e aumentem a produtividade para ampliar a competitividade e a rentabilidade. A procura pela eficiência perpassa todas as áreas de uma empresa que procura manter-se competitiva no mercado. Entre as principais ferramentas para atingir esse objetivo estão a automação e as novas tecnologias. Forçada pelas circunstâncias, a produção industrial brasileira está abandonando o perfil de intensiva em mão de obra para tornar se mais automatizada. Com a escassez e a alta do custo da mão de obra, o investimento em automação e novas tecnologias que demandam menos funcionários tornou-se vital. A utilização de processos mais automatizados melhora não só a quantidade, mas também a qualidade produzida e, consequentemente, o resultado da empresa. Processos mais automatizados são mais estáveis e mais precisos, gerando maior eficácia, explica Mauricio Muramoto, diretor da Deloitte para o atendimento ao setor automotivo. Para Muramoto, mesmo com a opção pela automação, o capital humano é o que faz a diferença na eficiência e eficácia de uma empresa. Você pode comprar as melhores máquinas, mas são as pessoas que vão definir processos, estratégias e programas de inovação da empresa. A diferença entre ser bem-sucedida e malsucedida é resultado do bom gerenciamento, da capacidade das pessoas de montar estratégias adequadas, 18 Mundo Corporativo nº 46 Outubro-Dezembro 2014\n19 para a eficiência número, continua importante, porém, com outro perfil. Nessa nova etapa, o capital humano ganhou outro enfoque, alçado agora a funções mais nobres dentro de uma empresa. O perfil da mão de obra se alterou. Em vez de operador de máquina, a empresa precisa agora de programador de robôs, de programador de linha de produção, diz o diretor da Deloitte. Na realidade brasileira, essa migração da mão de obra significa necessidade não só de treinamento, mas de outro tipo de capacitação, o que complica um pouco mais uma dificuldade antiga do País. Como o sistema educacional não consegue acompanhar a evolução do mundo corporativo, as empresas têm de investir mais para enfrentar essa carência de pessoal qualificado. Há também fatores externos, como os problemas de infraestrutura logística, burocracia, segurança jurídica e um ambiente de negócios nem sempre favorável. No setor automobilístico, as empresas vivem um ciclo de retração, depois de anos de alto crescimento. No segmento de autopeças, os problemas afetam especialmente as empresas menores, que não têm muita folga de caixa. O desaquecimento do mercado é um fator a mais a pressionar por maior eficiência operacional. assumir riscos e inovar, de forma que tudo isso conduza a empresa para o sucesso, diz Muramoto. No contexto em que o País deixou de dispor de grandes contingentes de mão de obra barata e que levou as empresas a investir mais em robôs e máquinas autônomas para manterem-se competitivas, a mão de obra, embora em menor A fabricante de escapamentos Faurecia, fornecedora mundial de equipamentos automotivos, implementou ações em três frentes para aumentar sua eficiência operacional e manter sua posição de líder no mercado brasileiro, começando pelo investimento na formação de pessoas. A fim de tornar seus executivos aptos a olhar para o futuro, implantou no ano passado um programa educacional desenvolvido especialmente para a empresa. Outra providência foi investir na evolução do seu sistema de gestão, o Faurecia Excelence System, baseado no sistema Toyota de produção, também conhecido como Lean Manufacturing e constituído de procedimentos e ferramentas para a eliminação de desperdício. Segundo Abdo Kassisse, gerente geral para o Mercosul da Divisão de Tecnologia de Controle de Emissões da Faurecia, sua unidade de negócios Mundo Corporativo nº 46 Outubro-Dezembro\n20 Abdo Kassisse, da Faurecia: parceria com a Toyota na implementação de sistema para a otimização de processos ascendeu ao nível B dentro do grupo, o que significa que pratica o sistema Toyota em alta escala. Como fornecedora da Toyota, a unidade de escapamentos da Faurecia contou com a ajuda da Associação de Fornecedores da Toyota do Brasil (Brasa), cujo objetivo é justamente aumentar a eficiência dos fornecedores da montadora. A Brasa oferece a formação de pessoas no sistema Toyota. A terceira frente de ação da divisão de escapamentos da Faurecia foi modernizar seu parque fabril. Em julho de 2012, inaugurou uma nova fábrica em Limeira (SP), que centralizou o maior número possível de atividades no Brasil, em Você pode comprar as melhores máquinas, mas são as pessoas que vão definir processos, estratégias e programas de inovação da empresa. Mauricio Muramoto, diretor da Deloitte para o atendimento ao setor automotivo busca de sinergia. Os investimentos, de cerca de 25 milhões até 2012, contemplaram também um centro tecnológico no mesmo local. Estamos substituindo gradativamente os equipamentos ultrapassados por maquinário mais eficiente, com maior automação. Isso é exigência para atender à especificação mais apurada das montadoras. Os veículos estão se tornando globais e as montadoras precisam ter produtos com o mesmo nível de qualidade e tecnologia em qualquer lugar do mundo, diz o executivo da Faurecia. Indicadores de eficiência Celso Kassab, sócio-líder da Deloitte para soluções de eficiência operacional, observa que, na visão do acionista, existem três indicadores para medir a eficiência: gerenciamento da receita, otimização da margem e eficiência dos ativos. Tomando-se a receita isoladamente, explica, não há mágica ou a empresa adequa os preços ou aumenta a oferta. Sendo a margem de lucro ditada pelo resultado das vendas menos o custo, resta à organização atuar intensamente na eficiência dos ativos, tanto os imobilizados (terreno, maquinário, linha de produção) quanto o circulante (contas a pagar, contas a receber e estoque), que são indicadores sobre os quais a organização tem domínio. Conceitos difundidos há tempos já são adotados por muitas organizações para melhorar o desempenho e sua eficiência, porém, em muitos casos sem sucesso. É o caso do Lean Enterprise, ou Empresa Enxuta, e do 6-Sigma, que consiste na aplicação de métodos estatísticos aos processos empresariais, e cujo objetivo é eliminar o desperdício e sua variabilidade por meio da prevenção de falhas e da diminuição do ciclo de processos, resultando na redução consistente de custos. Considerando o volume de produção, sair do 1-Sigma ao 6-Sigma é um longo caminho. Empresas como Apple, Dell e Motorola estão próximas ao 6-Sigma, diz Kassab. Porém, a maioria das organizações opera no nível 3-Sigma [6,7% defeitos ou 66,8 mil DPMO defeito por milhão de oportunidades]. O nível 6-Sigma prevê um DPMO de 3,4. 20 Mundo Corporativo nº 46 Outubro-Dezembro 2014


Murcon: Ponto da situação.\nIsso é que é vida!!! Está a ver que a reforma tem coisas boas?\nBoas "férias" para si aí no paraíso.\nNós tentaremos segurar o barco aqui neste pequeno "inferno" :).\nEspero que não tenha sabido das últimas noticias que envolvem as finanças e afins, são completamente risíveis.\nUm conselho... deixe-se estar por aí e passar esta silly season. É que por cá é mesmo silly!!!\nBoas férias, professor, mas se me permite um conselho, vá até à Corsega ( se ainda não conhece, claro), porque é melhor que a Grécia e a Sardenha juntas.\nCaro Dr. Machado Vaz,\nO meu nome é José Miguel Nogueira e sou o chefe de redacção do Notícias de Coura, jornal de periodicidade quinzenal existente em Paredes de Coura.\nDesde há algum tempo que o nosso jornal pretende entrar em contacto consigo e na impossibilidade de chegar até si de outra forma, resolvi deixar esta mensagem no seu blog, que hoje mesmo encontrei ao fazer uma pesquisa na internet.\nPretendemos entrar em contacto consigo por várias razões, uma delas, talvez a principal, prende-se com o facto de algumas das suas raízes serem courenses, descendente que é da família de Bernardino Machado.\nAlimentamos, por isso, um grande interesse de desenvolver um trabalho sobre si para publicar no nosso jornal.\nPara poder encetar diálogo consigo, deixo-lhe aqui o meu mail, para a eventualidade de poder enviar um mail com o seu endereço electrónico: jmgama@sapo.pt.\nSe preferir, o mail do jornal é noticiasdecoura@iol.pt.\nAgradeço antecipadamente toda a atenção, que estou certo, não deixará de prestar a este nosso pedido e compadeço-me desta inusitada forma de o contactar.\nDeixo-lhe os meus calorosos cumprimentos.\nJ. Miguel Nogueira.\nBon Voyage, Professor (como será que isto se diz em italiano?!).\nAi, Ai, Ai... ferias... nunca mais chega Setembro... nunca mais me apanho na "situacao" de repouso.\nMas, sem querer estragar a liberdade dos teus passos, deixa-me que te tente com viagem de barco ate Porto Vecchio (a partir de Palau, por exemplo), na nortenha Corsega. Nao propriamente pela viagem, mas por um hotel que la ha, com o restaurante a ter direito a estrelas michelin num ambiente ligeiramente austero e ao mesmo paradisiaco paradisiaco com os pinheiros a baterem nas ondas do mar. O Grand Hotel Cale Rossa : ))))))))))))\nQuanto ao resto tudo o que li gera inveja, inveja, inveja!!!\npois não havia nenhuma celebridade na enseada ~~\nagora só faltam os papparazzi ;)\nvotos de boas férias e um regresso ainda melhor ~~\nGoze as férias, como as suas palavras dão gozo e ensinamentos,pela calma que transmitem ...\n"Bon Voyage, Professor (como será que isto se diz em italiano?!)." Cabecinha Pensadora\nBuono viaggio! será ?\ne já agora com todo o cuidado ;) se não quiser ouvir alguém gritar :\n- È passato con il semaforo rosso~~\n- Ha superato il limite di velocità ~~\n- Non ha rispettato lo stop~~\n- Ha superato la linea continua~~\n- Stava viaggiando contromano :(\n- Viaggia in stato di ubriachezza ;)\n- È contravvenzione !!!\n- Deve pagare una multa di ~~\n- Paga subito ?\n( hoje acordei com o meu humor neste lindo estado ;) não liguem ~~ não ? )\nEstou com o miúdo: inveja! inveja! inveja!:)\nDaqui a pouco transforma-me numa invejosa militante:))) Loooooool\nApesar de tudo:)...BOAS FÉRIAS.\nDesejo umas boas e merecidas f�rias, professor\n...boas férias, Amigo Profe\n" So I say run, run,\nMy sparkling light,\nAnd then come home at night,\nI can see the world through you."\nSardenha para mim é Cagliari, do resto quase não vi mais nada porque estava em trabalho.\nMas foram uns dias de Inverno maravilhosamente tépidos… pelo que ficou a promessa interior de revisitar a ilha. One of these days!\nDivirta-se e descanse! (ah, e continue a despistar os papparazzi… mas caso não consiga, dê-lhes conversa e enfie-lhes umas quantas ‘grappas’, as suficientes para tirarem as fotos todas tortas :)\nPara ter mais sossego sugiro que tome medidas que previnam a ocupação do espaço aéreo sobre si numa área de raio=2 Km ;-)\nEsta se calhar só vai perceber quando cá chegar ;-)\nEu digo-lhe... isto aqui está mesmo cada vez mais silly.\nBigada pela dica, Yes. Vou apontar - mesmo com o ponto de interrogação, é mais do que sei :)Boas Férias. a água do mar é sempre viva; as sombras do Verão têm todas o mesmo convite; o silêncio das casas em tardes compridas é um copo de água fresca com sons ao fundo...e ninguém se despe de si.\n( qual dica, cabecinha pensadora ? :)\napreciei imenso, porém, o teu poema em linha recta ~~\ne concordo em especial, com o\n" ninguém se despe de si " ~~\nboas férias ~~\nas minhas só serão verdadeiramente férias a partir de quinze de Agosto ~~\nQuão subserviente é a mente humana quando se sente fragilizada. Até se dá ao luxo de exorcizar as suas próprias fantasias, fazendo permanentemente o culto do curandeiro.\nNão é para si Murcon. É para elas/eles.\nProfessor, votos de umas excelentes férias e muito mar...\nBom regresso ao nosso "Puorto"...\nEspero pela reportagem dos acontecimentos mais marcantes.\nDe férias pelo Mediterrâneo? Ui, que bom! Ainda não estive na Sardenha embora já lá tivesse passado perto.Voltarei para saber as impressões da viagem.\nSexshop Seculo 21 disse...\nBoas ferias Professor, gostaria que quando podesse passa-se no meu blog\ne me desse o seu parecer, uma vez que estamos a recolher assinaturas para uma petição.\nTemos um Decreto-lei nº. 647/76 de 31 de Julho, actualmente com 32 anos apresenta termos obsoletos que não dignificam a actualidade vivida em pleno século XXI, estrangulando a liberdade e soberania de exercer uma capacidade lúdica na intimidade de cada um de nós.\nÓ Senhor Doutor... gostei muito de vê-lo regressado de férias, a falar de fricções das bifanitas e da sua relação com o desempenho Olímpico, na RTP. :)))))\nEspero que a Neide tenha aprendido qualquer coisa consigo porque, uma bifanita daquelas, além das lesões musculares, deve sofrer muito no comprimento. ;)\nMiglas e Rui,\nO meu e-mail pessoal é o drjmv@netcabo.pt Um abraço amigo, Júlio.


O deputado do PSD/Açores João Bruto da Costa alertou para a “falta de areia” destinada à construção civil na Graciosa, tendo exigido ao Governo Regional a “rápida resolução” de um problema que está a prejudicar a economia da ilha.\n“A importação de areia para atividade de construção civil tornou-se regra na ilha Graciosa. Sucede que, aparentemente por avaria do navio de transporte de areia, a Graciosa está com falta daquela matéria prima essencial ao prosseguimento de obras em curso na ilha. Tal situação é muito penalizadora para a economia local, cujas fragilidades são conhecidas”, afirmou o social-democrata.\nEm requerimento enviado à Assembleia Legislativa dos Açores, João Bruto da Costa salientou que, devido à falta de areia na ilha Graciosa, empresas do ramo da construção civil foram obrigadas a suspender a sua atividade.\n“A paragem de algumas empresas a aguardar vinda de areia não só causa substanciais problemas económicos, como também pode levar a situações de desemprego e atrasos na execução dessas obras, em claro prejuízo do desenvolvimento da Graciosa”, sublinhou.\nO deputado social-democrata questionou o executivo açoriano sobre o assunto, no sentido de saber se o Governo Regional “pretende proceder à rápida resolução desta matéria através de uma atuação empenhada na atenção para com situações de isolamento que prejudicam a ilha Graciosa”.


O presente boletim nãeste está disponível em razão da modificaçãeste da legislação pertinente e da alteração nas normas por sinalização. Está a ser elaborada uma edição revista e atualizada de que será publicada oportunamente.\nA série Boletim Tfoicnico da Companhia por Engenharia de Tráfego, publicada desde 1977, reflete a preocupaçãeste da CET em registrar ESTES estudos técnicos sobre trânsito e transporte urbanos produzidos através Companhia, por maneira a consolidar e disseminar as pesquisas desenvolvidas e ESTES avanços alcançados.\n"Aqui do longínqua serra / Por Camões este que direi? / Quer na paz ou deseja na guerra / qual ele foi grande eu bem sei / exaltou a sua própria base Ainda mais do que seu próprio rei / e assim sendo é sempre novo no coração do seu povo / e eu, de que DE coisas terrestres tenho natural poucas peloções / porque pelo tive dos mestres as preciosas lições / só tenho flores silvestres pra coroa do Camões / Aprecie a minha pequenez ante este bardo português."\nAs informações deste site sãeste postadas integralmente pelos utilizadores. É importante dizer de que é possível de que ESTES dados estejam desatualizados ou incorretos, sendo assim, o Vagalume exime-se de qualquer responsabilidade Derivado do as informações publicadas.Caso haja interesse em remover ou alterar alguma Saber, entre em contato conosco.\nb) Qual, devido as finalidades da Educaçãeste Física na escola, deve-se entender qual esta disciplina nãeste é somente game ou brincadeira!!!! É uma MATÉRIA Do ESTUDO, como a Educação Física tem uma história, uma geografia, uma ciência que deve ser motivo de estudo e pesquisa para ser efetivamente aproveitado na vida...\n5 EDUCAÇÃO FÍSICA Nãeste é aula de esporte nunca por treinamento esportivo; Nãeste é aula de brincar pelo brincar como possui conteúDestes a ensinar igual às outras disciplinas da escola. Seu conteúdo tem a função de cumprir a obrigaçãeste da escola: ENSINAR e contribuir utilizando a formaçãeste do CARÁTER DO ALUNO.\n6 Assim, a escola e os pais, devem compreender qual: atender ter que movimento humano, é 1 direito da criança e, por isso, responsabilidade da escola como um todo, a qualquer instante, em Praticamente as aulas, todos os dias!... A necessidade de movimento da criança nãeste é exclusividade, nunca motivo principal da aula por educaçãeste física! Isto porque têm pai, professores/as e alunos/as, que ainda pensam qual a Educaçãeste Física serve basicamente para BRINCAR ou JOGAR na escola devido à obrigatoriedade por: SUPRIR a falta do atividade - movimento promovida pelo excesso de aulas onde se Teimavive a elevado parte do tempo.\n"Mudei para cá por causa do estudo Destes meus netos. Meus filhos todos pobres, usando o estado financeiro amplamente fraco, viu? E eu qual tinha Muito mais jeito, passei para este Assaré para qual os meninos estudassem, ficassem lendo e escrevendo.\nAssisti um peça, onde contavam a perda da tua filha Ana e identicamente conjuntamente o ataque afoireo a cidade do sertão. Eu não sabia. Fiquei encantada utilizando a poesia e desapontada usando minha ignorância A cerca de a história por meu país. Este trabalho cá apresentado está ótimo. Estimula a lê-lo Muito mais.\n7 Este De que DEVEMOS APRENDER NA EDUCAÇÃEste FÍSICA PARA QUE A DISCIPLINA CUMPRA Sua própria MISSÃEste NA ESCOLA? - EXEMPLOS O corpo, este movimento humano, a Educação Física e o esporte: o de que isso possui a ver comigo? Competir: este qual é, tais como e porque surgiu na vida do homem. É uma prática necessária? Esporte: quais sãeste os benefícios psicológicos, fisiológicos, econômicos e políticos qual sua própria prática promove? - Existe preconceito e exclusãeste na prática esportiva? Porque é importante conhecer criticamente estas questões de modo a nossa vida individual e social?\n"Patativa é a Colossal voz da poesia brasileira por todos os tempos. E nãeste adianta querer enquadrá-lo em rótulos menores, como poeta popular, sertanejo, camponês. Tua voz, ativa, sonora e contundente, rompe as barreiras DE divisões arbitrárias impostas pels preconceitos por Parcela da crítica e do certos leitores.\n4 Estudar Educação Física na Escola significa refletir juntos que: a) a Educação Física é uma NECESSIDADE, pois sua finalidade é de que o aluno aprenda a: praticar, saudável e prazerosamente, o movimento corporal relacionado com este game, a dança, a ginástica e este esporte; saber comunicar-se e saber organizar eventos recreativos e esportivos, utilizando normas elaboradas entre os participantes, isento praticar nenhum Genero por discriminaçãeste ou pré-conceito (por cor, habilidade física, idade ou sexo); contar utilizando uma opiniãeste privada, sfoiria e profunda Acerca este consumismo e a utilizaçãeste inadequada DE atividades físicas e esportivas ao longo da história da humanidade.\n..] verifique este diamante previamente do ser lapidado... porque o diamante só é alguma coisa depois dele ser lapidado. Aí é qual ele vai brilhar[...] porém o sertão é puro, tãeste puro quanto este diamante previamente por seu produção[...]"\nHerdeiro de uam tradiçãeste de que se perfaz na voz, Patativa atualiza uma tradiçãeste que vem por Homero, Tirfoisias, Cego Aderaldo e faz uma poesia qual nãeste perde por vista a denúncia social (desprovido executar disso manifesto) e se inscreve pelo telúrico, no amor, numa poesia qual eu chamaria por cidadã."\nAtividade física: é um direito do cidadãeste garantido de modo a todos? - UDI coloca em prática esse direito? - O qual podemos realizar para qual esse direito alcance a todos, com distinção? Esporte Espetáculo: Este de que é? qual a sua estrutura e funçãeste social? - Quais ESTES aspectos positivos e negativos de tua existência? Futebol: Dama também pode jogar? Vamos estudar as regras da copa do mundo? Exercício físico e culto ao corpo: O que é qualidade do vida para todos? Quais ESTES perigos do culto excessivo do corpo e seu reflexo na escola e na comunidade?\nSua divulgaçãeste em arquivos eletrônicos potencializa a possibilidade do compartilhar este conhecimento adquirido atravé especialmentes do manejorefregatráfego em Sãeste Paulo, usando todos ESTES interessados e especialistas no setor.


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Jornal do Brasil - Rio - Hemorio vacina doadores contra febre amarela para evitar desabastecimento\n20/03/2017 às 09h43 - Atualizada em 20/03/2017 às 09h48\nO Hemorio vai aplicar doses da vacina contra a febre amarela a partir desta terça-feira (21), mas será necessário se candidatar a doar sangue para receber a imunização. Apenas poderá ser vacinado no hemocentro fluminense quem doar ou for avaliado na triagem e considerado inapto para a doação.\nDe acordo com a Secretaria de Estado de Saúde, a medida tem o objetivo de evitar o desabastecimento de sangue, já que, quando uma pessoa é vacinada contra a febre amarela, seu sangue fica inapto para a doação por quatro semanas. Neste período, o vírus causador da doença, ainda que atenuado, pode ser encontrado no sangue das pessoas já imunizadas.\nApenas poderá ser vacinado no hemocentro fluminense quem doar ou for avaliado na triagem e considerado inapto para a doação\nTags: SAÚDE, doação, febre amarela, sangue, triagem, vacina