Sem problema, Vagnão! Podemos falar já... A repercussão está ótima e está no prelo mais duas edições: a 5 e a 6, com anunciante na quarta capa, finalmente. Isto ajuda a minimiza custos e ajuda bastante. Ontem comecei a escrever os novso roteiros. Enfim, estamos na briga... parece que Manitu está protegendo nossa guerreira...\nFico feliz em saber. E a distribuição, como está sendo? Brasil todo?\ncapa de Apache # 4\nSim, Vagner... teoricamente a distribuição é para todo o país, pela [Fernando] Chinaglia... mas, você sabe como isso funciona... em certas regiões distantes nem chega... coloquei um preview da próxima edição [de número 5] no blog [clique aqui para ir à página do preview] http:tonyfernandespegasus.blogspot.com.\nVeja... estamos conquistando público gradativamente, mas a revista ainda é muito nova. Entregamos as edições # 5 e 6 até o momento. Uma revista, hoje em dia, só se firma no mercado, lá pela edição # 10 ou 12! Não há marketing agressivo, como tv, rádio, etc. Muita gente ainda nem sabe que ela existe. Mas, aos poucos, acabam descobrindo.\nNa conjuntura atual - devido ao excesso de produtos nas bancas e a falta de investimento em mídia -, dificilmente um produto pega logo na primeira edição, mesmo que ele seja de alto nível (que não é o nosso caso). Isto só pode acontecer por um milagre... (Rss...). Daí, você tem que ficar investindo, até chegar lá... esse é um processo lento, que requer investimento financeiro contínuo e nem todo editor aposta nessa fórmula maluca...\npágina de Apache # 5\nPor enquanto, estamos aí... até quando? Quem pode saber? Se a distribuidora, de repente, mandar parar a gente tem que parar, sem discussão, e criar outro produto a toque de caixa, se quisermos nos manter nas bancas. Estamos sempre na corda bamba, bengala friend. essa é que é a verdade.\nMas, isto é normal e acontece em qualquer parte do mundo.\nDe qualquer forma, a Editora As Américas e nós estamos fazendo história. Raramente um produto nacional passa da edição # 2 ou 3. Já estamos no lucro, cowboy! (Rsss...) A batalha continua.\nFico feliz por isso. Se já estão chegando na quinta e sexta edições, é sinal que, gradativamente, o público vem aceitando, porque existe aquela máxima de que o número um sempre vem bem; a partir do segundo, os números caem bastante, certo? E em relação à parceria com a Editora, você arca com toda parte financeira e a editora com o selo, ou é meio-a-meio? Como funciona?\nGeralmente é isso que acontece, Vagner. A edição # 1, nego compra por curiosidade e depois a coisa começa a despencar, contrariando a tendência normal, que seria aumentar as vendas.\nAntigamente em São Paulo, haviam alguns editores que ficaram famosos, pois só lançavam números "uns"... diziam que só a edição # 1 vendia.\nMas, a coisa não pode ser bem por aí... não faz sentido, a não ser que o leitor odeie o produto, se decepcione...\nNossa parceria é simples: estamos apostando no produto até pegar, nos conformando em investir, divulgar e obter pequenos lucros por um determinado tempo... mas, tá melhorando...\n"Se o leitor não compra a revista, ela morre na praia e você, autor, não tem tempo pra estudar e se adaptar à nova série.\nToda nova série requer tempo pra adaptação, principalmente, western. Nego que tá acostumado a desenhar heróis bombados se rala todo pra fazer faroeste."\nhq nacional tony fernandes


Vini Jr. quer repetir feito de CR7 e ser emblema do Real Madrid\nVinícius Jr. vem ganhando diversos elogios da mídia espanhola durante essa nova fase de sua vida. Oficializado como jogador do Real Madrid em 2017, levou duas temporadas para se adaptar e deslanchou para o sucesso.\nSempre tratado como uma grande promessa, o jovem de 21 anos se tornou peça chave no esquema do técnico Carlos Ancelotti. Vinicius já deixou claro que pretende continuar no Real Madrid e, mais para frente, quer se tornar um emblema do clube, como fez Cristiano Ronaldo.\n“Muitos jogadores pagariam para jogar aqui [no Real Madrid]. É o melhor clube do mundo. Tenho a sorte de estar no time há quatro anos e quero fazer uma grande carreira como a de Cristiano Ronaldo, Sergio Ramos e Marcelo. Eu quero ficar aqui o tempo que eles ficaram”, disse, em entrevista ao jornal El Larguero.\nO jogador não teve todo esse destaque de agora desde que chegou ao Santiago Bernabéu. Entre bastidores e o novo comando de Ancelotti, que chegou a equipe em junho deste ano, a força e confiança do camisa 20 veio à tona.\n“Eu já fracassei, mas nunca abaixo minha cabeça. Sempre quero continuar lutando e ajudar o time. No vestiário sempre me dão a força que preciso. Não foi um único jogador, não foi o treinador sozinho, foram todos. Eles me incentivaram a dar o meu melhor”, declarou Vinícius.\n“Não apenas Carlo Ancelotti [foi peça-chave]. Foram Solari, Zidane e agora Carlo. Com ele tenho mais confiança, mais minutos, mais tempo para fazer bem as coisas. O Ancelotti chegou e me deu a confiança de que preciso”, afirmou.\nO atleta assumiu que o maior prémio individual atribuído a um jogador de futebol é a Bola de Ouro e espera um dia ser premiado com ela.\n“Todos os jogadores sonham conseguir a Bola de Ouro algum dia. Eu continuo a trabalhar, tenho muito tempo para fazer muitas coisas, para dar o meu melhor e para estar bem comigo mesmo, que é o mais importante”, disse.\nVinícius Júnior cumpre a quarta temporada na equipe principal dos merengues e tem contrato válido até junho de 2025.


Futurologia - Página 3\nAssunto: Re: Futurologia Seg 19 Jul 2010, 00:05\nRay-Ray é um rei do crl. Melhor shooter a seguir ao Reggie. Único.\nMas a malta gosta é de highlights e afundanços todos giros.\nAssunto: Re: Futurologia Seg 19 Jul 2010, 10:11\nSem duvida que Ray Allen é uma estrela... E concordo com o Armando, Bosh é menos estrela que ele...\nAssunto: Re: Futurologia Seg 19 Jul 2010, 11:58\nCitando o Drew "Devias de ser preso"\nUm dos maiores absurdos que já vi até hoje aqui no fórum.\nSe o melhor atirador da NBA da actualidade não e um team-star! quem pode ser???\nAssunto: Re: Futurologia Seg 19 Jul 2010, 13:12\nE ele ja foi grande dunker mas só que agora ta velho, ele foi foi ao slam dunk contest de 97, é um dos melhores shooters de sempre\nAssunto: Re: Futurologia Seg 19 Jul 2010, 14:07\nPor favor, estão a comparar o Ray Allen de hoje com o Kobe ou com o LeBron??\nEu não acho, acho um excelente jogador, mas dando um exemplo, o Kobe, LeBron, Wade, etc. eles criam os seus pontos, eles criam os seus lançamentos.. O Ray Allen é um Catch&Shoot Player, precisa de quem lhe passe a bola e lhe faça aqueles 50 bloqueios indirectos para ele receber e atirar depois de fazer kms..\nAtenção, é o meu ponto de vista, já vi que não se concorda com tudo o que se diz\nAssunto: Re: Futurologia Seg 19 Jul 2010, 18:21\nE um jogador que faz a sua equipa fazer durante todo o jogo bloqueios e mais bloqueios só para ele não é a estrela da equipa??\nNão estou a mete-lo ao nível do Kobe, Wade e Lebron, mas ao nível do Bosh sem dúvida, e na minha opinião, melhor que ele.\nAssunto: Re: Futurologia Seg 19 Jul 2010, 18:29\nEra a isso que me referia, não está ao nivel de um Kobe ou LeBron.\nPeço desculpa pelo desentendimento.\nAssunto: Re: Futurologia Qua 11 Ago 2010, 13:31\nComo foi perguntado no outro tópico.\nse Fosses Dono dos Lakers e te apresentacem a Proposta de Trocares o Kobe pelo Durant (mais algum jogador para poder ser possivel financeiramente) aceitavas ou não?\nÚltima edição por AdminMesou em Qua 11 Ago 2010, 14:26, editado 1 vez(es)\nAssunto: Re: Futurologia Qua 11 Ago 2010, 13:33\nultima votação ficou assim:\nQuantos Campeonatos Vencerão estes Miami Heat nos proximos 5 anos?\nZero 10% [ 2 ]\nUm 21% [ 4 ]\nDois 36% [ 7 ]\nTrês 26% [ 5 ]\nQuatro 0% [ 0 ]\nCinco 5% [ 1 ]\nAssunto: Re: Futurologia Qua 11 Ago 2010, 14:29\nOs Thunder não iriam querer... Digo eu\nAssunto: Re: Futurologia Qua 11 Ago 2010, 15:01\nNA HORA!! Aliás, neste momento eu só não trocava 3 jogadores pelo Durant: o LeBron, o D12 e o John Wall. O LeBron porque é neste momento a maior força individual da NBA e o seu melhor jogador e vai continuar a se-lo durante uns anos largos. e os outros dois, apenas porque num futuro draft, será sempre mais fácil arranjar um SG/SF ao nível do Durant do que um C ou um PG ao nível do D12 ou do Wall. São as posições mais importantes numa equipa e quem tem jogadores do calibre do D12 ou do Wall para uma das posições, não se pode dar ao luxo de desfazer deles. Just my 2 cents...\nPS: Só agora vi as hipóteses de escolha na votação e como é óbvio os Thunder não iam querer a troca... A minha análise prende-se com o lado dos Lakers apenas.\nAssunto: Re: Futurologia Qua 11 Ago 2010, 17:45\nEu nem li direito, votei nao mas era da perspectiva dos thunder. sorry!!\nAssunto: Re: Futurologia Qua 11 Ago 2010, 18:27\neu não trocava. o Kobe é um grande jogador, mas daí ser trocado pelo Durant não!!!\nO Durant ainda tem muitos anos da NBA o Kobe só tem paí uns 5/6 anos ainda.\neu votei não, pois os Thunder têm na mão um futuro MVP (espero) e outro que tbm que irá ajuda-lo ( Westbrook), e tbm não acredito que o Kobe queira sair de LA\nAssunto: Re: Futurologia Qua 11 Ago 2010, 18:34\na pergunta é feita na prespectiva do GM dos Lakers!\nda prespectiva de quem decide que jogadores contracta ou não..\nAssunto: Re: Futurologia Qua 11 Ago 2010, 18:37\nEu trocava x)\nDurant mais um qualquer... Green, Westbrook, James Harden, Ibaka... um desses xD eheh\nAssunto: Re: Futurologia Qua 11 Ago 2010, 18:39\nEu nao trocava. Prefiro durant nos thunder\nAssunto: Re: Futurologia Qua 11 Ago 2010, 18:41\npara o GM do Lakers, então seria uma Trade mt boa, pois quando o Bryant se retirar da NBA os Lakers (se o Roster continuar assim ou parecida) só terão o Gasol, e acho que os Lakers ainda não estão preparadospara a sa´da do Kobe.\nMas o Kobe pelo Durant e outro ( talvez o Green ou o Ibaka), na perspectiva do GM dos Lakers, eu trocava\nAssunto: Re: Futurologia Qua 11 Ago 2010, 18:58\nEu se fosse o GM dos Lakers faria essa troca, mas se fosse o GM dos Thunder não a faria... O Durant ainda tem mesmo muitos anos de NBA pela frente, e ao 3º ano de NBA já foi o melhor marcador da regular season!\nEu votei que os Thunder não iriam querer, porque na minha perspectiva eles não pretendem trocar um jogador novo e que já leva a equipa às costas por um jogador que neste momento também joga muito, mas já tem muitos menos anos do que o Durant...\nMas essa troca era muito boa para os Lakers porque podiam adaptar o Durant a SG sem perder muita qualidade de jogo... Já para os Thunder era muito má... Ainda por cima depois da sorte que tiveram no draft de 2007 era mesmo mau... xD\nAssunto: Re: Futurologia Qua 11 Ago 2010, 21:41\nSe fosse GM dos Lakers, pondo de parte o amor que aquela gente tem ao Kobe e etc, etc... Trocava se fosse Durant mais Westbrook, são dois jovens futuros All-Stars. O Durant vai continuar a ser um dos melhores jogadores por muito tempo e o Westbrook é um base excepcional! O D-Fish não dura muito mais na NBA portanto, seria um GRANDE substituto!\nAssunto: Re: Futurologia Qui 12 Ago 2010, 00:04\nNão trocava, Kobe é Laker até morrer.\nMas Durant vai dominar os próximos 10 anos da NBA.\nAssunto: Re: Futurologia Qui 12 Ago 2010, 00:18\nNao vai dominar por causa do James .. Se este nao estivesse lá , só ia dar Durant ..\nAssunto: Re: Futurologia Qui 12 Ago 2010, 00:43\nPara mim o Durant vai ser melhor que o James. Vai ser é bom para os adeptos ver durante 10 anos 2 dos melhores jogadores de sempre\nAssunto: Re: Futurologia Qui 12 Ago 2010, 00:47\nNão sei se o Durant vai ser melhor que o James. Não me parece...\nÉ que o LeBron, para além de marcar pontos e ganhar ressaltos faz também muitas assistências... Assistências não é com o Durant, até porque tem um PG que as faz...\nAssunto: Re: Futurologia Qui 12 Ago 2010, 00:48\nSe eu fosse o GM dos Lakers, eu não faria essa troca, trocava mas era o D-Fish pelo Westbrook.\nMas se eu fosse o Dono dos Thunder, eu mandava essa equipa de volta para Seattle para voltarem a ser os Supersonics, e não fazia aquela troca na mesma.\nAssunto: Re: Futurologia Qui 12 Ago 2010, 00:52\nIsso é tudo muito bonito... Mas o Westbrook está no 3º ano de NBA e é um futuro all star. O Derek Fisher é... pronto... Nem se compara a Westbrook!\nOs Thunder não são assim tão burros! Eles querem de certeza manter os jovens todos (Green, Westbrook, Ibaka, Durant e Harden).


CPTEC alerta para risco de temporais nesta sexta em S.Fidélis, Pádua, Itaocara, Friburgo, Cordeiro e região – SF Notícias\nCPTEC alerta para risco de temporais nesta sexta em S.Fidélis, Pádua, Itaocara, Friburgo, Cordeiro e região Com a chegada da frente fria o tempo muda ao longo do dia em todo o estado do Rio; tempo deve ficar muito instável durante o fim de semana\nCom a chegada da frente fria o tempo muda ao longo do dia em todo o estado do Rio; tempo deve ficar muito instável durante o fim de semana\nCom a chegada da frente fria, o tempo muda ao longo do dia em todo o estado do Rio de Janeiro, segundo a Climatempo. Com a chuva, o aumento da nebulosidade e a entrada de ventos frios, a temperatura despenca e o Carnaval será quase todo o com ar de outono. Nesta sexta-feira (21/02), há ainda risco para temporais no estado. Na Região Serrana, Lagos e Norte/Noroeste Fluminense a chuva forte pode ocorrer na tarde ou noite desta sexta. O Centro de Previsão de Tempo e Estudos Climáticos (CPTEC) alerta para chuva intensa, acompanhada de raios e rajadas de vento intensas. (continua após a publicidade)\nEm nossa região o alerta do CPTEC vale para São Fidélis, Campos, São Francisco de Itabapoana, Cardoso Moreira, Cambuci, Itaocara, Pádua, Miracema, Itaperuna, Italva, Macaé, Nova Friburgo, Bom Jardim, Cordeiro, Cantagalo, Macuco, Santa Maria Madalena e São Sebastião do Alto. Os demais municípios do estado também podem ter temporais. Até o momento, o Instituto Nacional de Meteorologia não emitiu avisos para a região.


O BUROCRATA CRUEL: Ministro Luiz Fux, do Supremo Tribunal Federal, com o mesmo carrancismo dos desembargadores do Tribunal de Justiça de Minas Gerais e dos ministros do Superior Tribunal de Justiça, nega liminar em HC para trancar ação penal contra Afanásio Guimarães que roubou um galo e uma galinha do galinheiro de Raimundo das Graças Miranda, na pequena localidade de São João Nepomuceno, na Zona da Mata de MInas - e depois devolveu. LEIA A DECISÃO - PÁGINA DO ENOCK\nO BUROCRATA CRUEL: Ministro Luiz Fux, do Supremo Tribunal Federal, com o mesmo carrancismo dos desembargadores do Tribunal de Justiça de Minas Gerais e dos ministros do Superior Tribunal de Justiça, nega liminar em HC para trancar ação penal contra Afanásio Guimarães que roubou um galo e uma galinha do galinheiro de Raimundo das Graças Miranda, na pequena localidade de São João Nepomuceno, na Zona da Mata de MInas – e depois devolveu. LEIA A DECISÃO\nLuiz Fux, no STF, nega liminar para extinguir ação penal contra ladrão de galinha by Enock Cavalcanti\nCaso do galo e da galinha, roubados e depois devolvidos em São João do Nepomuceno serviu para demonstrar a insensibilidade social do frio burocrata que é o ministro do STF Luiz Fux\nLeia Também: Dorileo e A Gazeta participaram de golpe na Assembleia, diz MP\nSTF terá de julgar caso sobre furto de galinha\nCaso ocorreu em São João Nepomuceno, na Zona da Mata de Minas e, ministro Fux negou o pedido de liminar para que a ação fosse suspensa. Diante disso, caso deverá ser julgado pelos ministros da 1ª Turma do Supremo\nMinistros do Supremo Tribunal Federal (STF) terão de decidir em breve se deve ser mantido ou arquivado um processo criminal aberto contra Afanásio Maximiniano Guimarães, acusado de ter furtado um galo e uma galinha, avaliados em R$ 40, em São João Nepomuceno, na Zona da Mata de Minas.\nA defensoria pública tentou livrar Afanásio do processo, mas não conseguiu até agora. O Tribunal de Justiça de Minas Gerais, o Superior Tribunal de Justiça (STJ) e o ministro Luiz Fux, do Supremo Tribunal Federal (STF), rejeitaram os pedidos, que eram baseados no princípio da insignificância, ou seja, no pequeno valor das aves subtraídas. Também foi usado o argumento de que os animais foram devolvidos ao proprietário.\nEm um despacho assinado no último dia 2, Fux negou o pedido de liminar para que a ação fosse suspensa. “A causa de pedir da medida liminar se confunde com o mérito da impetração”, justificou o ministro. Ele decidiu pedir um parecer do Ministério Público Federal. Em seguida, o caso deverá ser julgado pelos ministros da 1ª Turma do STF.\nCasos fora do padrão\nO Supremo é o tribunal responsável no Brasil por julgar causas criminais abertas contra autoridades, como congressistas, que têm direito ao chamado foro privilegiado. O julgamento mais rumoroso ocorreu recentemente, quando o plenário condenou acusados de envolvimento com o esquema do mensalão, entre os quais, parlamentares e ex-ministros.\nAlém de ações penais contra autoridades, o tribunal também tem de decidir se leis estão ou não de acordo com a Constituição. Mas, rotineiramente, aparecem ações como a de Afanásio. Já foram julgados, por exemplo, casos envolvendo subtração de celular e furtos de garrafa de vinho, roda de carro, barra de chocolate e embalagens de xampu.\nfonte O ESTADO DE MINAS\nLeia Também: A PROVA MATEMÁTICA DO JULGAMENTO POLÍTICO: Números reunidos por Lewandowski tornam evidente o objetivo que ordenou todo julgamento do Mensalão: garantir carne aos centuriões do conservadorismo, que cobram a foto de José Dirceu sendo trancafiado, para uso e abuso do jornalismo isento. A síntese matemática dessa encomenda foi escancarada nas tabelas de Lewandowski. Enquanto as penas para corrupção ativa foram majoradas de 15% a 20%, as aplicadas ao de formação de quadrilha variaram de 63% a uma taxa recorde de 75%. "É claro que isso ocorreu para superar a prescrição e impor regime fechado a determinados réus. (...) É uma desproporção inaceitável", denunciou Lewandowski.\nA sociedade contra o crime14 minutos atrás


Por que terceirizar marketing de conteúdo é a escolha certa?\nPublicado em 8 de março de 2018. | Atualizado em 26 de março de 2018\nMontar um time interno para produção de materiais ou apostar na terceirização do seu Marketing de Conteúdo? Certamente essa dúvida não diz respeito a um assunto novo, mas é uma abordagem que deve ser reavaliada a todo momento. É possível ver todo o tipo de opinião na internet, mas como definir se esse investimento trará […]\nMontar um time interno para produção de materiais ou apostar na terceirização do seu Marketing de Conteúdo? Certamente essa dúvida não diz respeito a um assunto novo, mas é uma abordagem que deve ser reavaliada a todo momento.\nÉ possível ver todo o tipo de opinião na internet, mas como definir se esse investimento trará ou não um bom retorno para o caso específico da sua empresa? Recebemos diversos questionamento e tratamos abertamente do tema em nossas discussões, mas você sabe dizer se terceirizar o Marketing de Conteúdo é uma boa opção?\nPensando nesses tópicos, resolvi explicar a grande questão e dificuldade em montar a sua estratégia: como produzir conteúdos de alta qualidade, de forma escalável e estratégico. Vamos resolver de vez esse assunto?\nSe você está lendo esse texto, posso imaginar que já sabe o que é Marketing de Conteúdo e que investir nessa estratégia é uma opção certa para você. Mas resolvi passar o conceito que gostamos muito de usar aqui na Rock para explicar de forma bem clara e não deixar nenhuma dúvida sobre o tema — antes de aprofundarmos ainda mais em como gerar conteúdos de qualidade:\n“Marketing de Conteúdo é uma maneira de engajar com seu público-alvo e crescer sua rede de clientes e potenciais clientes através da criação de conteúdo relevante e valioso, atraindo, envolvendo e gerando valor para as pessoas de modo a criar uma percepção positiva da sua marca e assim gerar mais negócios.”\nComo percebemos, Marketing de Conteúdo vai muito além de criação de conteúdos para a internet. Existe a necessidade da marca criar valor e reconhecimento para sua estratégia dar certo, caso contrário, posso garantir que seu tempo e dinheiro vão ser utilizados de forma muito errada.\nMas como criar pautas escaláveis, títulos que chamem a atenção de potenciais clientes, conteúdos relevantes que fazem com que a marca vire autoridade no mercado e estratégias de retenção e automatização que possam trazer retorno financeiro muito maior que outras estratégias de Marketing?\nNão se preocupe, vou te explicar!\nVamos traçar um paralelo para sua estratégia de Marketing de Conteúdo?\nTraçando um paralelo para a rotina das empresas, imagine que você vai contratar os serviços de uma agência para elaboração da campanha publicitária de um produto novo a ser lançado no mercado.\nClaro que essa iniciativa importante precisa de acompanhamento especializado e de profissionais capazes de planejar todas as variáveis para alcançar o sucesso do investimento.\nPara que tudo seja feito da forma correta, é necessário brifar a ideia, construir roteiros, definir as melhores estratégias, optar pelos veículos de comunicação e, só então, colocar a mão na massa para produzir o material fim.\nMas será que fazer isso internamente é a melhor opção? Talvez a resposta até seja sim, mas só quem compartilha da complexidade dessas tarefas sabe dizer o volume imenso de trabalho necessário para fazer um material valioso — além de reunir uma equipe com especialistas para cada etapa de produção.\nO mesmo exemplo também serve para empresas de SaaS — empresa que oferece software de alta qualidade e performance, desenvolvido por programadores especializados.\nEsses casos definem bem como funciona a realidade da produção de conteúdo. Existem vários passos a serem analisados para um material ser produzido de forma a engajar leads e convertê-los em clientes fiéis.\nNão basta saber tudo sobre seu mercado e escrever textos específicos e recheados com todo o conhecimento técnico sobre o assunto.\nUma boa estratégia de Marketing de Conteúdo é aquela elaborada por profissionais capacitados, que avaliam seu público, definem a persona correta para receber o que será preparado e auxiliam na otimização de ranqueamento e na automação de Marketing.\nOutro fator que prezamos muito aqui na Rock Content é que os materiais não passam apenas por uma produção desordenada. Eles devem ser construídos em uma estrutura de artigos de topo, meio e fundo de funil. Esse planejamento é variável para cada estratégia e certamente é algo que torna possível futuros leitores caminharem de forma linear até o objetivo final: tornarem-se clientes fiéis ao produto/serviço que sua empresa oferece.\nCom a terceirização eu perco qualidade?\nEssa dúvida é comum quando existe a intenção de terceirizar a produção de conteúdo, mas será que isso realmente se aplica em qualquer ocasião? Para solucionar o questionamento, preparei um passo a passo rápido sobre a forma como esse processo funciona aqui na Rock Content.\nInicialmente, existem times preparados para atender cada cliente, conforme o modelo de negócio e o porte da empresa no mercado. Isso ajuda em uma classificação para lidar perfeitamente com os diversos modelos de persona, desenvolvendo uma estratégia única para as produções.\nA estratégia é constantemente revisada e sua equipe interna participa ativamente de cada parcela do processo, avaliando tudo que é preparado e revisando aquilo que não se adequa à realidade da empresa.\nUma vez que já se foram as etapas de planejamento, elaboração de estratégia e construção de persona, chega o momento mais esperado: a preparação efetiva dos conteúdos. Mas quem faz isso?\nPara fugir dos paradigmas tradicionais da terceirização, aqui na Rock nós contamos com uma das maiores bases de redatores no Brasil, que passam por avaliações e treinamentos constantes, além de serem segmentados conforme temas específicos. A própria equipe interna, juntamente com o cliente, pode escolher um redator para se tornar favorito de uma estratégia.\nAssim, os redatores favoritos de cada projeto especializam no segmento de mercado de cada cliente, escrevendo conteúdos aprofundados, gerando, portanto, valor e relevância no mercado — o ponto chave de qualquer estratégia de Marketing de Conteúdo.\nAlém da nossa base de redatores, contamos com uma equipe interna voltada única e exclusivamente para a produção avançada de conteúdos. Todos os conteúdos avançados envolvem entrevistas com profissionais referência do tema a ser desenvolvido, além de intenso estudo para gerar o melhor e mais avançado conteúdo no mercado no segmento do cliente.\nTambém contamos com uma equipe de consultoria e automação com profissionais extremamente qualificados que acompanham de perto cada cliente, propondo ações de melhorias de acordo com os objetivos finais da empresa.\nPensando em diminuir a distância cliente/empresa e auxiliar de perto o passo a passo de cada estratégia dos clientes individualmente, possuímos uma equipe de implementação para tocar os primeiros passos e estratégias e um time de Costumer Success e suporte para ajudar, explicar as próximas ações a serem tomadas e tirar quaisquer dúvidas.\nQuais são os resultados de quando você terceiriza seu Marketing de Conteúdo?\nPara mostrar na prática os benefícios da terceirização do Marketing de Conteúdo, resolvi separar alguns cases de sucesso que tivemos aqui na Rock Content com a estratégia montada por nós e conteúdos produzidos pela nossa base de freelancers.\nE, como sabemos que cada estratégia e segmento de mercados são diferentes, vou passar pelas principais áreas de comércio — educação, e-commerce, software e tecnologia — para não termos dúvidas da eficiência da terceirização para qualquer ramo de atuação da sua empresa!\nComo disse durante todo o conteúdo, uma estratégia de conteúdo é essencial para colher bons resultados, mas sinto te dizer que isso não é tudo.\nE isso foi o caso da Faculdade Unyleya! Nossa equipe de consultoria e automação de marketing encontrou soluções que dificilmente uma equipe pouco especializada ou de uma pessoa só conseguiria solucionar para otimizar os resultados.\nE um exemplo disso foi uma solução simples, mas estratégica, proposta pela nossa equipe de consultoria: utilizar um simples pop-up que resultou em uma geração de 286 alunos em menos de 10 meses.\nAlém disso, após um estudo feito pela nossa equipe, foi determinado quais eram os melhores conteúdos para serem produzidos durante a estratégia e quais os canais mais eficazes para a divulgação e investimentos em eventuais mídias pagas.\nTudo isso resulta em uma estratégia sólida com um alto retorno de investimento.\nLeia o case completo da faculdade Unyleya aqui!\nNa categoria de e-commerce, escolhi analisar uma das principais referências em questão de plataforma para e-commerce. A Xtech Commerce oferece das mais diversas funcionalidades de gestão que facilita vendas onlines de seus clientes.\nCom o objetivo e desafio de firmar a marca como referência no mercado de e-commerce, na criação de conteúdos e na geração de leads, a Xtech gerou 4.500 leads e obteve 3.300 sessões de página em apenas 4 meses.\nAgora, a empresa possui um canal de geração de leads e de aquisição de visitas consolidado, gerando, consequentemente, mais resultados financeiros.\nLeia o case completo da Xtech aqui!\niClinic é um software para clínicas e consultórios médicos que tem como objetivo facilitar a produtividade e organização do trabalho. O sistema pode ser acessado remotamente em qualquer lugar e ajuda a organizar agendas, envia lembretes para pacientes, além de poder armazenar prontuários eletrônicos.\nUma das maiores dificuldades da empresa era captar novos clientes, produzir conteúdos e ter um canal de geração de leads. Após falar um dos consultores da Rock, nossa equipe começou um trabalho para poder solucionar todos os problemas da empresa.\nPara isso, elaboramos uma estratégia de Marketing de Conteúdo que resultou no aumento de 225% o número de sessões, 149% os leads gerados e a expansão de 130% no número de clientes.\nLeia o case completo da iClinic aqui!\nA Simply, empresa de tecnologia voltada para o setor financeiro, chegou até a Rock Content com a intenção de fortalecer o seu Marketing Digital. Para isso, foi desenvolvido uma forte estratégia de Marketing de Conteúdo produzindo conteúdos de altíssima qualidade e com uma abordagem mais técnica devido a área de atuação da empresa.\nEssa estratégia resultou em um aumento de 400% nas oportunidades de negócios, 115% no tráfego total e 162% no tráfego orgânico.\nLeia o case completo da Simply aqui!\nVocê consegue imaginar como será os resultados se você terceirizar seu Marketing de Conteúdo?\nImagina só se você tivesse deixado sua estratégia de Marketing de Conteúdo nas mãos de uma equipe totalmente despreparada ou de uma pessoa só. Pense na quantidade de recurso — principalmente tempo e dinheiro — que você ia gastar em uma “estratégia” de Marketing de Conteúdo nada eficiente e sem resultados.\nAcredito que ficou bem claro que com uma equipe realmente preparada, no caso aqui da Rock, referência no Brasil e na América Latina, é possível:\nTer conteúdos escritos por redatores favoritos que sabem a linguagem do seu público, e, consequentemente, ter um site/blog com materiais relevantes, ricos e consistentes envolvendo as principais dores do clientes e potenciais clientes;\nFazer estratégias, seja de automação, aquisição ou conversão em momentos certos, otimizando o investimento das ações;\nMelhoraria/implementaria canais de aquisição e conversão de leads;\nTer de perto uma equipe de consultores e especialistas para auxiliar sua empresa a ter bons resultados.\nToda essa análise chega em uma única dúvida: se você terceiriza seu Marketing de Conteúdo, você está fazendo isso certo ou errado? Basta pensar se o serviço que você busca é capaz de oferecer uma estratégia de qualidade e capaz de atender as necessidades do seu negócio como se fosse um time interno. Se sim, provavelmente valerá o investimento!\nE, se quiser entender como uma empresa especializada no assunto pode ser o grande diferencial do seu negócio, converse com um dos nossos consultores!


Risco de Angola ter de rever o cenário macro é “bastante significativo” – Eaglestone – O Guardião\nO economista-chefe da consultora Eaglestone considerou hoje à Lusa que o risco de Angola ter de fazer uma nova revisão ao cenário macroeconómico “é bastante significativo” dada a incerteza na evolução da economia mundial.\n“A nivel da evolução do PIB, o Fundo Monetário Internacional (FMI) espera já uma recessão de 4%, enquanto o Governo inscreveu 3,6% no orçamento, mas vivemos tempos muito incertos e os riscos de novos cortes em baixa às previsões económicas ainda são bastante significativos”, disse Tiago Dionísio.\nO corte na estimativa das receitas chega quase a 30%, principalmente devido à previsão de menores impostos cobrados às petrolíferas por via da redução da atividade de exploração e produção nos poços angolanos, o que obriga o Executivo de Luanda a ajustar também a previsão de despesa pública, notou o analista.\n“A nível da contas públicas, o orçamento inclui um corte muito significativo de receitas, de 28,9% face à estimativa anterior, e isto reflete acima de tudo a forte revisão em baixa da contribuição dos impostos do setor petrolífera, menos 47,1%, o que levou o Governo a inscrever um corte de 8,7% na despesa pública”, explicou o analista.\nNo novo orçamento, continua, “houve um corte médio do preço do crude estimado para 2020 para 33 dólares, o que representa uma quebra de 40% face à estimativa inicial de 55 dólares, e por outro lado o orçamento inclui uma revisão em baixa de 10,7% da produção para este ano, o que reflete também o mais recente acordo de corte da produção da Organização dos Países Exportadores de Petróleo (OPEP) e dos seus parceiros, que implica que Angola terá de cortar a produção até final do ano e possivelmente em 2021 e 2022”, apontou o analista.\nNa entrevista à Lusa, Tiago Dionísio salientou ainda que a nova previsão para a evolução do crescimento económica mostra a severidade da crise angolana: “A revisão do crescimento económico de 1,8% para -3,6% significa o quinto ano consecutivo de recessão, o mais longo e a pior recessão da história de Angola”, sublinhou.


Imóveis de 20 a 50 anos à venda no Jaraguá, Belo Horizonte - Imovelweb\n11 Imóveis de 20 a 50 anos à venda no Jaraguá, Belo Horizonte\nCa0418-ale Ótima casa, ao lado do Aeroporto da Pampulha - 08/03/2021\nRua Calunga Jaraguá, Belo Horizonte\nExcelente apartamento, 70m² de área interna, claro e arejado, com vista e privacidade, ótima localização. Apartamento: * Sala para 02 ambientes; * Varanda; * 03 quartos sendo 02 com armários; * 01 suíte com armários; * 01banho socialcom armários; * Cozinha com armários; * Área de serviço com armários; Garagem: * 01 vaga livre e coberta Prédio: * Prédio sob pilotis com área extensa; * Hall social decorado; * Jardim; * Elevador social; * Prédio super bem conservado. Os valores de vendae dos encargos (iptu/condomínio etc. ) exibidos poderão sofrer mudanças e aumentos sem prévio aviso. Por esse motivo os valores deverão ser confirmados no nosso setor comercial e os encargos no prédio/condomínio e iptu na Prefeitura.


Esporte Ágil - Escolinha Leomar de Voleibol participa de competição virtual\nVôlei | Gabriel Sato | 12/08/2020 10h30\nA equipe da Escolinha Leomar de Voleibol se prepará para uma competição internacional, mas desta vez, devido à pandemia do Novo Coronavírus (Covid-19), a disputa será da forma on-line. O clube campo-grandense participa do 1º Torneio Aberto de Voleibol Virtual, e será o único representante do Centro-Oeste no campeonato. A disputa será contra o Club Vélez Sarsfield, da Argentina, nesta quinta-feira (13), e vence a disputa a equipe que conseguir mais votos.\nOrganizado pela Liga de Voleibol de Sorocaba e Região (LVSR), o torneio terá a participação de equipes brasileiras e argentinas e contabilizará os votos pelo Instagram da entidade sorocabana. Será realizado uma enquete das 00h01 até às 22h00, da quinta-feira (13), e a equipe que conseguir mais votos, avança para a próxima fase.\nDe acordo com Leomar Soares, responsável e treinador da escolinha sul-mato-grossense, a competição virtual é uma forma de diminuir a ansiedade para o retorno dos treinos e ajudar a manter um vínculo de união entre todo o grupo, com ações extra quadra. "Aceitamos o convite para participar deste importante evento de voleibol e as meninas estão muito motivadas, fazendo vídeos nos stories, pedindo votos, é uma campanha maravilhosa."\nPara ajudar a Escolinha do Leomar, participe da votação que acontece no storys do Instagram da Liga de Voleibol de Sorocaba e Região (Link).\nDesde o mês de março sem treinos, a equipe aguarda de forma ansiosa o retorno às quadras. De acordo com Leomar, após desenvolver protocolos de biossegurança bem elaborados, a expectativa é que o retorno aconteça no início de setembro. "Acredito que é um bom prazo para a curva de contaminação começar a baixar aqui na nossa cidade." Revela o treinador.\nO colégio que a equipe realiza os treinos passou por uma desinfecção e agora, Leomar e as meninas do vôlei, aguardam para que a situação melhore e possam voltar a praticar o voleibol. "Esperamos com Fé em Deus que possamos retornar no período planejado, primeira semana de setembro."


ACIL foi anfitriã da reunião do Conselho Estadual de Núcleos Imobiliários da FACISC\nPublicado em quinta-feira, 18 de Julho de 2019 às 14:14:28 por Redação RV\nO Conselho Estadual de Núcleos Setoriais Imobiliários (Cenisc) da Federação das Associações Empresariais de Santa Catarina (Facisc) realizou na tarde desta quarta feira, 17 de julho, uma reunião com representantes de núcleos imobiliários de todas as regiões do Estado. O encontro, que foi realizado na Associação Empresarial de Lages (ACIL), foi conduzido pelo coordenador do Núcleo de Imobiliárias e C...continue lendo\nPublicado em quarta-feira, 17 de Julho de 2019 às 15:29:44 por Redação RV\nEgressos da primeira turma do curso de Engenharia Florestal do Centro de Ciências Agroveterinárias (CAV), da Universidade do Estado de Santa Catarina (Udesc) em Lages, se reuniram no último domingo, 14/07, para comemorar dez anos de formados. Eles organizaram um almoço de confraternização e uma visita ao campus, onde percorreram o prédio da Engenharia Florestal, inaugurado em 2018. "Tivemos a oportunidade de rever colegas e amigos e relembrar hist...continue lendo\nNos dias 20 e 21 de julho, Lages promove a Semana do Rock Catarinense\nPublicado em quarta-feira, 17 de Julho de 2019 às 15:18:19 por Redação RV\nUma programação que traz o que há de melhor na música produzida no Estado, com shows, documentários, bate-papos e diversidade de ritmos. É a sétima edição da Semana do Rock Catarinense e a primeira vez que o evento sobe a Serra. Lages terá dois espetáculos, neste sábado e domingo (20 e 21 de julho), totalizando 15 bandas, todas lageanas e autorais. A entrada é livre e não há restriç&ot...continue lendo\nReforma Tributária é tema de debates e aprofundamentos nesta quinta-feira, 18, no auditório da CDL\nPublicado em terça-feira, 16 de Julho de 2019 às 15:49:25 por Redação RV\nReforma Tributária e seus impactos nos municípios. Será o foco do encontro que acontece nesta quinta-feira (18), às 14 horas, no auditório da Câmara de Dirigentes Lojistas de Lages – CDL. Prefeitos, secretários de fazendária, tributação e assessores jurídicos devem acompanhar as discussões cujo objetivo é debater aspectos da PEC nº 45/2019, que tramita na Câmara dos Deputados e que im...continue lendo\nUrupema sedia o 8º Moto Churrasco no dia 04 de agosto\nPublicado em segunda-feira, 15 de Julho de 2019 às 15:58:08 por Redação RV\nNo dia 04 de Agosto, um domingo, o município de Urupema sedia o 8º Moto Churrasco de Urupema. O evento conta com a presença de motociclistas de várias cidades, inclusive de fora do estado já que alguns moto clubes já confirmaram presença. A expectativa é de 1500 pessoas. Esse evento tem como objetivo reunir os apaixonados e simpatizantes por motos, promovendo encontro de amigos e movimentando a economia local. Programa&c...continue lendo\nLages se prepara para o Festival Gastronônico em agosto\nPublicado em sexta-feira, 12 de Julho de 2019 às 13:49:06 por Loreno Siega\nTodo brasileiro adora uma boa comida e nada melhor do que um festival dedicado à gastronomia para aquecer a estação mais fria do ano A riqueza e diversidade de ingredientes encontrados na Serra Catarinense se destacam na culinária e se tornaram um dos atrativos do festival gastronômico Sabores de Lages. Neste ano, o evento acontece de 9 a 25 de agosto. A exemplo da edição anterior, os restaurantes participantes criarão pratos inédito...continue lendo\nPublicado em terça-feira, 09 de Julho de 2019 às 11:23:05 por Redação RV\nNesta quinta-feira (11/07) será realizada uma audiência pública para debater a viabilidade de um porto seco na Serra Catarinense. O evento, que acontecerá na Associação Empresarial de Lages (Acil), é uma iniciativa do deputado Marcius Machado (PL), presidente da Comissão de Legislação Participativa. O objetivo da audiência é reunir empresários locais, importadores, exportadores e demais entidades para discu...continue lendo\nPublicado em segunda-feira, 08 de Julho de 2019 às 14:23:44 por Redação RV\nDepois de passar por várias cidades catarinenses, Lages recebe nesta terça-feira, dia 9 de julho, o projeto SC Que Dá Certo. O projeto é uma ferramenta para compartilhar as histórias de empreendedorismo da região que tiveram a sua curva de sucesso e como a ideia é inspirar os empreendedores locais, o evento é gratuito e aberto ao público, mediante inscrição prévia através do link. O painel inicia às...continue lendo\nPublicado em sexta-feira, 05 de Julho de 2019 às 08:44:58 por Redação RV\nUm encontro informal, descontraído. Um ambiente propicio para se conhecer melhor e aprender mais sobre cada pessoa e seus interesses. Esse foi o clima do primeiro evento realizado pelo Núcleo de Marketing e Vendas da Associação Empresarial de Lages. O meetup O Bê-A-Bá das Redes Sociais para Negócios aconteceu na noite desta quarta-feira, 03 de julho, no Senac. O bate papo foi conduzido por Eduardo Ribeiro, Juliano Franco, Ednilson Coelho e Vin&iac...continue lendo\nPublicado em terça-feira, 02 de Julho de 2019 às 15:05:34 por Redação RV\nSão Joaquim, a Capital Nacional da Maçã, na Serra de Santa Catarina, será o cenário da 2ª edição do Rally Caminhos da Neve, que acontecerá de 05 a 07 de Julho de 2019. Esta já é uma prova de velocidade na qual além de motos, quadriciclos e UTVS, as camionetes e os carros preparados para Rally participam. Com um trajeto de aproximadamente 300km, a prova passa por mais 04 municípios da Serra Catarinense, al&e...continue lendo\nLançada oficialmente a 4ª edição do Festival de Inverno da Serra Catarinense\nPublicado em terça-feira, 02 de Julho de 2019 às 08:58:17 por Redação RV\nFomentar o turismo na Serra Catarinense durante a estação mais charmosa do ano e movimentar a economia através do comércio e serviços são os principais objetivos do 4º Serra Catarina Festival de Inverno. O evento será realizado de 1º de julho a 31 de agosto com uma completa e diversificada programação. De acordo com o presidente da Câmara dos Dirigentes Lojistas de Lages (CDL) Marcos Tortelli, serão mais de 16...continue lendo\nPublicado em sexta-feira, 28 de Junho de 2019 às 14:13:09 por Redação RV\nEncerra no próximo domingo, dia 30 de junho, mais uma grande ação de solidariedade para a comunidade catarinense promovida pelo Angeloni em estreita parceria com clientes e sociedade: a Campanha do Agasalho da Rede quer mobilizar todos para proporcionar um inverno aquecido às famílias carentes. Assim, até domingo, em todas as lojas e postos do grupo haverá caixas coletoras para receber as doações de roupas, calçados, c...continue lendo\nPublicado em segunda-feira, 24 de Junho de 2019 às 10:45:57 por Redação RV\n“Puerpério: um mergulho no pós-parto” é o tema do próximo curso gratuito para gestantes, que acontece dia 27 de junho (quinta-feira), das 19h às 21h na Cozinha Dona Helena da loja do Angeloni de Lages. A palestrante será a doula e educadora perinatal Alessandra Schmitt. O nascimento de um bebê é motivo de grande felicidade para a família, mas também muitas dúvidas e inseguranças, em especial para a ma...continue lendo\nPublicado em segunda-feira, 24 de Junho de 2019 às 08:44:06 por Redação RV\nDepois de 10 dias de muita festa e alegria, terminou na noite de domingo (23), a 31ªedição da Festa Nacional do Pinhão, em Lages. Várias atrações marcaram o encerramento do evento, que movimentou milhares de visitantes. Mais uma vez, o público se divertiu bastante com as atrações.A próxima edição do evento já tem data marcada: será de 5 a 14 de junho de 2020. A programaç...continue lendo\nPublicado em domingo, 23 de Junho de 2019 às 20:49:47 por Loreno Siega\nMilhares de pessoas acompanharam o preparo e experimentam a maior paçoca do mundo, neste domingo de encerramento da 31ª Festa Nacional do Pinhão. A ação social entra para a história do evento. Mais de 3 três toneladas da iguaria foram distribuídas gratuitamente para o público que esteve no parque Conta Dinheiro, em Lages. Letícia Carvalho chegou ao local com o filho Jeferson, de 10 anos, antes mesmo de os portões abrire...continue lendo\nGrande público foi experimentar a maior paçoca de pinhão do mundo no Conta Dinheiro\nPublicado em domingo, 23 de Junho de 2019 às 19:13:18 por Loreno Siega\nAs primeiras horas da programação, do último dia da 31ª Festa Nacional do Pinhão, foram dedicadas para a grande atração do fim de festa. A maior paçoca do mundo reuniu mais de 40 pessoas na produção e uma panela com volume de 7.450 litros. Uma concha foi colocada no braço de uma escavadeira para auxiliar na produção da comida típica da serra. Dez mil tickets foram distribuídos...continue lendo\nPublicado em sábado, 22 de Junho de 2019 às 22:00:45 por Loreno Siega\nO time do Atlético Navalcarnero, que disputará o título do Intercontinental de Futsal Feminino contra as Leoas da Serra neste domingo, chegou a Lages na tarde deste sábado (22 de junho), às 16 horas. Elas vieram de ônibus de Curitiba e encontraram uma recepção calorosa no hall de entrada do Map Hotel, onde estão hospedadas. A delegação da Espanha foi recepcionada pelo prefeito Antonio Ceron, o vice Juliano Polese, ...continue lendo\nLeoas da Serra vão provar a paçoca gigante no domingo na Festa do Pinhão\nPublicado em sexta-feira, 21 de Junho de 2019 às 23:46:28 por Loreno Siega\nAlém das cerca de 10 mil crianças da rede municipal de ensino, as atletas do Leoas da Serra e Atlético de Madri serão servidas com a paçoca gigante da 31ª Festa Nacional do Pinhão, no domingo (23). Depois do segundo jogo da final do Mundial de Futsal Feminino, marcado para 10h30min, no Jones Minosso, as jogadoras se dirigem ao parque Conta Dinheiro, em Lages. É possível que as equipes façam o trajeto em carro abert...continue lendo\nFerrugem,, Zeeba, Lucas Lucco, Mc Pocahontas e muito mais hoje à noite na Festa do Pinhão\nPublicado em sexta-feira, 21 de Junho de 2019 às 10:12:45 por Redação RV\nA Festa Nacional de Pinhão, traz a Lages duas atrações inéditas. Ferrugem e Zeeba prometem agitar o Palco Nacional nesta sexta-feira (21). No mesmo espaço vai se apresentar Lucas Lucco. No backstage o funk fica por conta de MC Pocahontas. Os portões do Parque de Exposições Conta Dinheiro abrem às 19 horas, e os ingressos podem ser adquiridos nas bilheterias do parque que ficam abertas o dia inteiro. A organiza&c...continue lendo\nDança e coral estiveram na programação do Recanto do Pinhão neste feriado\nPublicado em quinta-feira, 20 de Junho de 2019 às 22:46:40 por Loreno Siega\nVivendo uma das épocas mais esperadas do ano, a cidade da Festa Nacional do Pinhão, com ares mais alegres, recebe turistas e visitantes de todos os cantos e, neste feriado parece que ninguém queria ficar em casa. A tarde ensolarada e de temperatura agradável foi propícia para um passeio no Centro. A programação do Recanto do Pinhão Aracy Paim, é claro, foi um atrativo à parte, além do comércio que manteve algumas...continue lendo


Aqui neste espaço você pode encontrar as atas das reuniões abertas de gestão do CHIST a partir de 2010. Todas elas foram lidas e aprovadas nas reuniões posteriores. Nas atas se encontram todas as demandas e pautas que foram tratadas no CHIST , além de poder acompanhar o trabalho dos GTs, o andamento do “Ciclo de Extensão” e demais atividades, o envolvimento em diversas lutas, a participação dos RDs (representantes discentes) nas instâncias deliberativas e nos conselhos e comissões, a movimentação financeira atualizada do Centro de Estudantes, enfim, tudo que foi debatido nas reuniões.\nA organização e divulgação das atas e outros materiais do CHIST foi proposta pelo “GT de Administração e Patrimônio” da gestão 2010 “é só chegar!” de resgatar os documentos antigos do Centro de Estudantes, ordenando e arquivando, e repassar aos alunos do curso as atas das reuniões de gestão, de forma a mostrar o que está acontecendo e sendo debatido no CHIST.\nGestão 2014 – Com pedras e sonhos nas mãos\nAta da reunião do CHIST de 13 de dezembro de 2013\nGestão 2013 – Ousar, Construir, Fazer História\nCHIST Gestão 2013 – Ata 1 ( Reunião 13-01-2013)\nCHIST Gestão 2010 – Ata 12 (Reunião 16-10-2010)\nCHIST Gestão 2010 – Ata 11 (Reunião 11-09-2010)\nCHIST Gestão 2010 – Ata 10 (Reunião 14-08-2010)\nCHIST Gestão 2010 – Ata 9 (Reunião 26-06-2010)\nCHIST Gestão 2010 – Ata 8 (Reunião 29-05-2010)\nCHIST Gestão 2010 – Ata 7 (Reunião 17-04-2010)\nCHIST Gestão 2010 – Ata 6 (Reunião 13-03-2010)\nCHIST Gestão 2010 – Ata 5 (Reunião 24-02-2010)\nCHIST Gestão 2010 – Ata 4 (Reunião 04-02-2010)\nCHIST Gestão 2010 – Ata 3 (Reunião 19-12-2009)\nCHIST Gestão 2010 – Ata 2 (Reunião 05-12-2009)\nCHIST Gestão 2010 – Ata 1/Ata de Posse (Reunião 01-12-2009) (será digitalizada e disponibilizada neste espaço em breve)\n* Todas as atas se encontram no arquivo do CHIST, no Espaço;\n** A movimentação financeira atualizada do CHIST se encontra nas últimas atas;\n*** A movimentação financeira do 1º semestre não foi incluída nas atas pois dependia do balanço de final de semestre das carteirinhas da EPTC; Se fosse incluída , o balanço financeiro ficaria com pequenas divergências no cálculo final, então, preferimos disponibilizar a movimentação financeira do primeiro semestre no demonstrativo financeiro a ser divulgado no final da gestão.\n****Tivemos alguns problemas de logística com as atas das gestões 2011 e 2012. Assim que forem solucionados, elas serão postadas.


Área para skate de Camburi passa por reforma e será entregue neste domingo :: Notícia :: Prefeitura de Vitória\nÁrea para skate de Camburi passa por reforma e será entregue neste domingo\nPublicada em 13/11/2015, às 08h00\nÁrea para skate de Camburi está ganhando obstáculos de alvenaria (Ampliar imagem)\nOs amantes do skate podem comemorar. Após reforma, a área para skate de Camburi será entregue neste domingo (15). O local ganhou novos e modernos equipamentos, oferecendo mais segurança para os frequentadores e qualidade nas manobras dos skatistas.\nA obra transformou os obstáculos de madeira em alvenaria e deixou a área ainda mais "radical" para eles. O projeto foi feito pela Associação Capixaba de Skate, em parceria com a Secretaria Municipal de Esportes e Lazer (Semesp).\nA reforma encheu os skatistas de expectativa, como é o caso de Frederico Dias. "Descobri o skate em minha vida há pouco tempo, e sou louco por manobras. Quero aprender várias nesse novo espaço".\nA nova pista vai levar mais conforto e segurança para os skatistas. No entanto, a Semesp faz um alerta para o uso de equipamentos de proteção, como capacete, joelheira, cotoveleira e luvas. Com isso, a proteção é maior em caso de queda.\nFaixa amarela no calçadão delimita a divisão do espaço entre pedestres e skatistas (Ampliar imagem)\nUso democrático do calçadão de Camburi\nCom o objetivo de democratizar o uso do calçadão de Camburi e garantir a segurança de pedestres e dos amantes dos skates, desde 2013, a Prefeitura de Vitória apostou em uma fórmula que deu certo: a instalação da área para skate em um dos bolsões de estacionamento e o uso compartilhado do calçadão de Camburi.\nNo calçadão, pedestres, ciclistas, skatistas, patinadores e outros podem visualizar uma extensa faixa amarela, que delimita o espaço exclusivo de cada um, reforçando a ideia de uso compartilhado e democrático da área.\nVitória Saudável leva promoção da saúde e diversão para o Centro neste domingo


Templo Universal Despertar: O EVANGELHO NO LAR\nO Evangelho no Lar é, antes de tudo um encontro semanal com o objetivo de reunir a família em torno dos ensinamentos do Mestre Jesus, encontrados nos Evangelhos, à luz da doutrina dos Espíritos e sob a assistência dos Benfeitores Espirituais, sendo previamente determinado que ocorra sempre no mesmo dia e na mesma hora da semana. Dele podem participar crianças, ou apenas uma única pessoa da família. Pode-se também participar alguns convidados ocasionais, como amigos, parentes e outros conhecidos.\n1º) Escolha um dia semanal e horário que possa fazê-lo com paz e serenidade.\n2º) Depois, escolha um local da casa que seja tranquilo e arejado, como por exemplo a sala de jantar, e que esteja com os aparelhos eletrônicos desligados ( televisores, computadores, etc), evitando atender campainhas, telefones e celulares nesse momento.\n3º) Coloque uma garrafa ou jarra com água sobre a mesa, para ser fluidificada (magnetizada). Pode-se colocar perto dela pequenos copos em número correspondente aos participantes. É preferível que tanto a garrafa e os copos sejam incolores e translúcidos.\n4º) Faça uma prece de abertura pronta ou espontânea, mas que seja proferida com sentimento.\n5º) Depois, faça a leitura de uma pequena mensagem reflexiva introdutória, como por exemplo a página de algum livro (Pão Nosso, Fonte Viva, Agenda Cristã, Sinal Verde, Minutos de Sabedoria, etc), fazendo um breve comentário sobre a mesma. Para se incentivar a participação dos filhos ou demais membros. Pode-se pedir que faça essa leitura da mensagem reflexiva, incentivando com carinho o seu comentário após a leitura\n6º) Em seguida, faça a leitura de um tópico do livro 'O Evangelho Segundo o Espiritismo', seguindo a cada semana a sequência gradativa de suas páginas e capítulos, evitando abrir o Evangelho ao acaso, de forma oracular, senão algumas de suas partes jamais serão lidas.\n7º) Faça um breve comentário. Alguma timidez inicial será vencida com o decorrer do tempo, e a faculdade em se comentar sobre o ensinamento surgirá espontaneamente, auxiliada pelos amigos e protetores espirituais.\n8º) O diálogo estabelecido também entre os demais participantes torna-se altamente enriquecedor com as impressões compartilhadas sobre o assunto, podendo-se fazer relação com as situações vivenciadas no dia a dia que tenham pertinência com o tema em discussão. deve-se sempre manter a tônica do diálogo fraterno, para que se mantenha o pensamento elevado e as boas vibrações do ambiente.\n9º) Faça uma prece de encerramento, agradecendo pela oportunidade, rogando pela paz, saúde, harmonia, união e felicidade de todos os familiares e amigos, encarnados e desencarnados. Peça também por todos os necessitados da Terra, os sofredores, os infelizes, os doentes e desamparados, as vítimas de guerras e desastres, etc.\n10º) Por fim, distribua a água fluídica (magnetizada) entre os participantes.\n*Obs.: Em um Evangelho com vários participantes, cada um pode ficar responsável por alguma dessas partes da reunião familiar. Sugere-se para uma melhor realização do Evangelho no Lar, as seguintes recomendações:\nA) O tempo do Evangelho deve ser de preferência entre 15 a 30 minutos, para não ficar maçante;\nB) Evite manifestações mediúnicas, como incorporações, psicografias, etc;\nC) Evite suprimir a reunião por causa da presença de visitas, podendo mesmo convidá-las a participar;\nD) Evite atender campainhas, telefones e celulares. com o passar do tempo, os seus conhecidos irão entender e respeitar esse sagrado momento de sua família;\nE) No caso de vir a perder o dia do Evangelho, pode-se continuar na próxima semana, no mesmo dia e horário;\nF) Se algum dia acontecer de nem todos os participantes poderem comparecer ao dia e hora marcados e, até mesmo, se houver apenas uma única pessoa, o Evangelho no Lar deve acontecer normalmente do mesmo jeito;\nG) No caso de viagem, a família pode realizar o Evangelho onde estiver no mesmo horário. E já tendo em vistas esse acontecimento, é sempre bom avisar aos guias e protetores espirituais da família, através de uma oração, da necessidade desse rearranjo.\n(Texto extraído e adaptado do 'Roteiro do Evangelho no Lar do Instituto André Luiz)\nMarcadores: texto religião


Maximiliano é preso pela polícia boliviana tentando embarcar | Bastidores da Notícia\nA polícia boliviana de Guayaramerin impediu que o brasileiro Maximiliano Dorado Munhoz Filho, de 43 anos, embarcasse em um avião com desti...\nA polícia boliviana de Guayaramerin impediu que o brasileiro Maximiliano Dorado Munhoz Filho, de 43 anos, embarcasse em um avião com destino a uma cidade boliviana. O brasileiro foi extraditado para o Brasil, policiais militares encaminharam o mesmo para a Delegacia de Polícia Civil, onde providências foram tomadas.\nDe acordo com a PM, foram acionados por um agente penitenciário que informava a extradição de Max para Guajará-Mirim. Por volta de 17h55min Maximiliano estava no Porto Oficial acompanhado por três policiais bolivianos. Os agentes da Polícia Boliviana informaram que Maxi foi encontrado no aeroporto de Guayaramerin tentando embarcar para a cidade de Santa Cruz/Bolívia, com bilhete de embarque na mão, além de duas malas de viagem. Sendo informada as autoridades brasileiras sob a prisão do mesmo e encaminhado ao Brasil.\nMax ainda cumpre pena em regime domiciliar, de acordo com a justiça brasileira. Ainda teria descumprido a ordem judicial onde não poderia se ausentar da Comarca de Guajará-Mirim.\nMaximiliano foi conduzido ao prédio da Delegacia de Polícia Civil, em Guajará-Mirim, onde após o registro policial e as providências cabíveis tomadas, o mesmo deixou a Delegacia na companhia de familiares.\nBastidores da Notícia: Maximiliano é preso pela polícia boliviana tentando embarcar


QUE FUTURO DESEJAMOS PARA DOIS PORTOS? - PDF\nQUE FUTURO DESEJAMOS PARA DOIS PORTOS?\nDownload "QUE FUTURO DESEJAMOS PARA DOIS PORTOS?"\nBruna Cipriano Godoi\n1 Agenda 21 de Torres Vedras FREGUESIA DE DOIS PORTOS QUE FUTURO DESEJAMOS PARA DOIS PORTOS? Quais os Principais Problemas e Como os Resolver? Elaborado para a Câmara Municipal de Torres Vedras Por Centro de Estudos sobre Cidades e Vilas Sustentáveis Departamento de Ciências e Engenharia do Ambiente Faculdade de Ciências e Tecnologia / Universidade Nova de Lisboa Outubro 2008\n2 FICHA TÉCNICA CÂMARA MUNICIPAL DE TORRES VEDRAS Tel tvedras.pt E mail: tvedras.pt Vice Presidente Carlos Bernardes Eng.ª Carla Ribeiro Arq. Carlos Figueiredo Dr. Ezequiel Duarte Dr. Nuno Patrício Dr.ª Sandra Colaço DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS E ENGENHARIA DO AMBIENTE Faculdade de Ciências e Tecnologia (FCT) Universidade Nova de Lisboa (UNL) Tel E mail: Prof. Doutor João Farinha Eng.ª Carmen Quaresma Dr.ª Maria José Sousa \n3 PREFÁCIO... 4 A FREGUESIA VISTA PELO SEU PRESIDENTE AGENDA 21 DE TORRES VEDRAS A Agenda 21 Local: Conceitos e Objectivos Gerais Metologia e Objectivos da A21 de Torres Vedras CARACTERIZAÇÃO DA FREGUESIA DE DOIS PORTOS SESSÃO DE PARTICIPAÇÃO Objectivos Sessão Plenária Inicial Apresentação, Debate e Hierarquização dos Desafios ao Desenvolvimento da Freguesia de Dois Portos Sessão em Grupos de Trabalho: Aspectos Metodológicos TEMA 1: Escola e Jardim de Infância Adequados ao Aumento da Procura TEMA 2: Linhas de Água sem Esgotos e Aproveitadas para Espaços de Lazer TEMA 3: Resíduos Sólidos, Ecopontos e Higiene Pública ÍNDICE 3.8 Imagens dos Grupos de Trabalho Temáticos Sessão Plenária de Apresentação dos Resultados Constituição de Grupos de Acompanhamento PONTO DA SITUAÇÃO DAS DILIGÊNCIAS PARA RESOLUÇÃO DOS PROBLEMAS PRIORITÁRIOS SUGESTÕES PARA DESENVOLVIMENTO FUTURO ANEXOS Anexo I: Lista de Participantes na Sessão Anexo II: Programa da Sessão \n4 PREFÁCIO Sob o lema Que Futuro Desejamos para a Freguesia de Dois Portos, a Câmara Municipal entendeu que a participação das comunidades locais era fundamental para alcançar os objectivos que nos propomos. Objectivos esses, que passam pelas boas práticas Internacionais promovidas pelas Nações Unidas na Conferência do Rio de Janeiro, bem como os Compromissos de Aalborg que recentemente aderimos. Carlos Bernardes Vice Presidente da Câmara Municipal de Torres Vedras Queremos assim estar na primeira linha dessas boas práticas, construindo uma freguesia e um concelho cada vez mais sustentáveis. Graças a este acto de cidadania, foi possível encontrar um conjunto de valiosos contributos para termos uma melhor Qualidade de Vida. Agradecemos a todos quantos colaboram na elaboração deste documento estratégico para o Futuro da Freguesia de Dois Portos. O Vice Presidente da Câmara Carlos Bernardes \n5 A FREGUESIA VISTA PELO SEU PRESIDENTE João Mota Tomás Presidente da Junta de Freguesia de Dois Portos Projectos Prioritários para a Freguesia \n6 1. AGENDA 21 DE TORRES VEDRAS \n7 1.1 A Agenda 21 Local: Conceitos e Objectivos Gerais A Agenda 21 Local (A21L) é um instrumento para a promoção do desenvolvimento sustentável. A autarquia trabalha em parceria com todos os actores locais para elaborar um Plano de Acção e, sobretudo, concretizar esse plano através de um conjunto de projectos realizáveis mas ambiciosos. É portanto um instrumento que visa a acção e que tem como grande objectivo a construção de comunidades sustentáveis, ou seja, comunidades socialmente justas e inclusivas, com uma economia local forte e vibrante, utilizando os recursos naturais de forma muito cuidada e prudente e com níveis elevados de participação da sociedade civil indispensável à boa governação. O conceito de Agenda 21 surgiu na Conferência sobre Ambiente e Desenvolvimento que teve lugar no Rio de Janeiro em Desta Cimeira, surgiu a Declaração do Rio onde o Capítulo 28 é exclusivamente dedicado à Agenda 21. As autarquias locais são aqui encorajadas e desafiadas a promoveram a sua própria Agenda para a sustentabilidade. O documento referente à Agenda 21 foi assinado por quase todos os países do mundo, incluindo Portugal. Desde então a A21L tem se imposto por mérito próprio e, actualmente, mais de autarquias da Europa já desenvolveram a sua própria Agenda para a sustentabilidade. A grande mais valia da A21L é a forma como trabalha e envolve todos os actores locais (cidadãos, empresários, técnicos, etc.) tanto na identificação dos principais desafios ao desenvolvimento assim como na construção de visões de futuro partilhas e de soluções para lá chegar. A implementação procura a responsabilidade partilhada e a formação de redes de parcerias. A sua filosofia é que os desafios são demasiado grandes para serem enfrentados só pela autarquia local, sendo necessário o envolvimento activo de todos os actores dessa comunidade. De um modo geral, o ciclo de planeamento da A21L é constituído por 4 fases principais (ver Figura 1): A 1.ª fase, a fase de Elaboração da A21L, que inclui a definição da estratégia e o plano de acção com as respectivas fichas de projectos prioritários. A 2.ª fase, a fase de Implementação, em que se tomam decisões e se implementam as acções no terreno. A fase de Avaliação, em que se medem e monitorizam os resultados alcançados e se comparam os resultados com as metas e objectivos pré estabelecidos. A fase de Aprendizagem, em que se aumentam os conhecimentos e se melhoram as capacidades dos diversos actores envolvidos. Esta fase atravessa todas as outras. \n8 4.Aumentar Capacidade e Conhecimentos com A21L Capacidades Institucionais e Sociais para o desenvolvimento sustentável Elaborar a A21L Criar a Estrutura de Gestão Diagnóstico e Vectores Estratégicos Proposta de Plano de Acção 3. Avaliar a A21L Monitorar e medir resultados Comparar resultados e metas Divulgar resultados da avaliação Implementar a A21L Adoptar incrementalismo pragmático Concretizar acções e projectos Comunicar os bons resultados Figura 1 Esquema das 4 fases do processo de planeamento da A21L. A Câmara Municipal de Torres Vedras, consciente da importância da A21L para a construção de comunidades sustentáveis, decidiu implementar a sua Agenda 21. Responde assim ao desafio lançado pelas Nações Unidas na Conferência do Rio de Janeiro. Na senda das boas práticas internacionais, aderiu também os Compromissos de Aalborg. A Câmara Municipal de Torres Vedras deliberou aderir formalmente a este conjunto de Compromissos para o desenvolvimento sustentável, que são dinamizados internacionalmente pela Campanha Europeia de Cidades e Vilas Sustentáveis. Trata se de um movimento de âmbito Europeu dirigido explicitamente às autarquias locais que desejam aplicar boas práticas para o desenvolvimento sustentável e colocar se na vanguarda dos processos de planeamento e gestão para a sustentabilidade. Os Compromissos de Aalborg visam ajudar as autarquias, e os seus parceiros, a trabalhar no sentido de conseguirem cidades, vilas e comunidades locais inclusivas, prósperas, criativas e sustentáveis que proporcionam uma boa qualidade de vida a todos os cidadãos. Encorajam também o envolvimento dos cidadãos e restantes actores locais em todos os aspectos relativos à vida e destinos colectivos da comunidade. A Agenda 21 Local de Torres Vedras tem em conta esta metodologia de trabalho. \n9 Os 10 Compromissos de Aalborg e os 5 Sub Temas incluídos em cada Compromisso: 1. Governância 1.1 Continuar a Desenvolver uma Perspectiva Comum e de Longo Prazo para o Desenvolvimento Sustentável 1.2 Fomentar a Capacidade de Participação e de Acção para o Desenvolvimento Sustentável na Sociedade Civil e na Administração Pública 1.3 Apelar a todos os Sectores da Sociedade Civil para a Participação efectiva nos Processos de Decisão 1.4 Tornar as Nossas Decisões Claras, Rigorosas e Transparentes 1.5 Cooperar Efectivamente e em Parcerias com Municípios Vizinhos, outras Cidades e Vilas e outros Níveis de Administração 4. Consumo responsável e opções de estilos de vida 4.1 Evitar e Reduzir os Resíduos e Aumentar a Reutilização e a Reciclagem 4.2. Gerir e Tratar os Resíduos de Acordo com as Melhores Práticas 4.3. Evitar os Desperdícios de Energia e Melhorar a Eficiência Energética 4.4. Adoptar uma Política Sustentável de Aquisição de Bens e Serviços 4.5. Promover Activamente a Produção e o Consumo Sustentáveis, em particular de Produtos com Rótulos Ambientais, Biológicos, Éticos e de Comércio Justo 2. Gestão local para a sustentabilidade 2.1. Reforçar os Processos de Agenda 21 Local, ou outros, com vista ao Desenvolvimento Sustentável e Integrá los, de forma Plena, no Funcionamento da Administração Local 2.2. Realizar uma Gestão Integrada para a Sustentabilidade, baseada no Princípio da Precaução e tendo em conta a futura Estratégica Temática da União Europeia sobre Ambiente Urbano Estabelecer Metas e Prazos concretos face aos Compromissos de Aalborg bem como um Programa de Monitorização destes Compromissos 2.4. Assegurar a Importância das Questões de Sustentabilidade nos Processos de Decisão a nível Urbano, bem como uma Atribuição de Recursos baseada em Critérios de Sustentabilidade sólidos e abrangentes 2.5. Cooperar com a Campanha Europeia sobre Cidades e Vilas Sustentáveis e as suas Redes de Cidades para Monitorizar e Avaliar o nosso Progresso tendo em vista alcançar as Metas de Sustentabilidade estabelecidas 3. Bens comuns naturais 3.1. Reduzir o Consumo de Energia Primária e Aumentar a Parte de Energias Renováveis nesse Consumo 3.2. Melhorar a Qualidade da Água, Poupar Água e Usar Água mais Eficientemente 3.3. Promover e Aumentar a Biodiversidade e Alargar e Cuidar de Áreas Naturais Especiais e de Espaços Verdes 3.4. Melhorar a Qualidade do Solo, Preservar Terrenos Ecologicamente Produtivos e Promover a Agricultura e a Florestação Sustentáveis 3.5. Melhorar a Qualidade do Ar 5. Planeamento e Desenho Urbano 5.1. Reutilizar e Regenerar Áreas Abandonadas e Socialmente Degradadas 5.2. Evitar a Expansão Urbana, dando prioridade ao Desenvolvimento Urbano no Interior dos Aglomerados, através da Recuperação dos Espaços Urbanos Degradados e assegurando Densidades Urbanas Apropriadas 5.3. Assegurar a Compatibilidade de Usos ao nível dos Edifícios e Áreas Urbanas, com Equilíbrio entre Empregos, Habitação e Equipamentos, dando prioridade aos Usos Residenciais nos Centros das Cidades 5.4. Assegurar uma adequada Conservação, Renovação e Utilização/ Reutilização do nosso Património Cultural Urbano 5.5. Adoptar Critérios de Desenho Urbano e de Construção Sustentáveis e Promover a Arquitectura e as Tecnologias de Construção de Alta Qualidade 6. Melhor mobilidade, menos tráfego 6.1. Reduzir a Necessidade de Utilização do Transporte Individual Motorizado e Promover Modos de Transporte Alternativos, Viáveis e Acessíveis a Todos 6.2. Aumentar a Parte de Viagens Realizadas em Transportes Públicos, a Pé ou de Bicicleta 6.3. Encorajar a Transição para Veículos Menos Poluentes 6.4. Desenvolver um Plano de Mobilidade Urbana Integrado e Sustentável 6.5. Reduzir o Impacto dos Transportes sobre o Ambiente e a Saúde Pública \n10 Os 10 Compromissos de Aalborg e os 5 Sub Temas incluídos em cada Compromisso: 7. Acção local para a saúde 7.1. Disseminar Informação no sentido de se Aumentar o Nível Geral dos Conhecimentos da População sobre os Factores Essenciais de uma Vida Saudável, a maioria dos quais se situa fora do Sector restrito da Saúde 7.2. Promover o Planeamento Urbano para o Desenvolvimento Saudável das nossas Cidades garantindo assim os Meios Indispensáveis para construir e manter Parcerias Estratégicas para a Promoção da Saúde 7.3. Aumentar a Equidade no Acesso à Saúde com Especial Atenção aos Pobres, o que requer a Elaboração regular de Relatórios sobre o Progresso conseguido na Redução das Disparidades 7.4. Promover Estudos de Avaliação de Impacte na Saúde, como meio de permitir a todos os Sectores de Actividade focar o seu Trabalho na melhoria da Saúde e da Qualidade de Vida 7.5. Motivar os Urbanistas para Integrarem Condicionantes de Saúde nas Estratégias de Planeamento e Desenho Urbano 8. Economia local dinâmica e sustentável 8.1. Introduzir Medidas para Estimular o Emprego Local e a Formação de Empresas 8.2. Cooperar com o Tecido Empresarial Local para Promover e Implementar Boas Práticas Empresariais 8.3. Desenvolver e Implementar Princípios de Sustentabilidade para a Localização de Empresas 8.4. Encorajar o Mercado de Produtos Locais e Regionais de Alta Qualidade 8.5. Promover um Turismo Local e Sustentável 9. Equidade e justiça social 9.1. Desenvolver e Implementar Programas para Prevenir e Reduzir a Pobreza 9.2. Assegurar o Acesso Equitativo aos Serviços Públicos, à Educação, a Oportunidades de Emprego, à Formação Profissional, à Informação e a Actividades Culturais 9.3. Promover a Inclusão Social e a Igualdade entre os Géneros 9.4. Aumentar a Segurança da Comunidade 9.5. Garantir Habitação e Condições de Vida de Boa Qualidade e Socialmente Adequadas 10. Do local para o global Elaborar e seguir uma abordagem Estratégica e Integrada para Minimizar as Alterações Climáticas e trabalhar para conseguir níveis sustentáveis de Emissões de Gases geradores do Efeito de Estufa Integrar a Política de Protecção Climática nas nossas Políticas de Energia, de Transportes, de Consumo, de Resíduos, de Agricultura e de Florestas Disseminar informação sobre as causas e os Impactes Prováveis das Alterações Climáticas, e integrar Medidas de Prevenção na nossa Política referente às Alterações Climáticas Reduzir o nosso Impacto no Ambiente Global e Promover o Princípio da Justiça Ambiental Reforçar a Cooperação Internacional de Vilas e Cidades e Desenvolver Respostas Locais para Problemas Globais em parceria com outros Governos Locais, Comunidades e outros Actores Relevantes \n11 1. 2 Metodologia e Objectivos da A21 de Torres Vedras A equipa da FCT/UNL e a Câmara Municipal de Torres Vedras estão a trabalhar a dois níveis: A nível de todo o Concelho, com a caracterização do Estado do Desenvolvimento no contexto dos 10 Compromissos de Aalbog, tendo como finalidade a elaboração de um conjunto de Objectivos, Metas e Indicadores para Torres Vedras associados a esses Compromissos e visando a acção; A nível das freguesias, como espaços de vida e de trabalho com as suas particularidades territoriais e ambientais com desafios específicos. Na sequência do trabalho ao nível de cada uma das 20 freguesias e em seu complemento, há depois uma perspectiva de agregação para o nível concelhio. O presente relatório insere se neste nível de Freguesia. O território do concelho de Torres Vedras não apresenta características totalmente homogéneas em toda a sua extensão, apresentando as várias freguesias do concelho particularidades geográficas, sociais, culturais e económicas próprias. Assim, a A21L de Torres Vedras desce, como já referido, a cada uma das 20 freguesias do concelho de modo a constituir se um Plano de Acção mais adequado e mais próximo da realidade local. Em cada uma das freguesias foram realizadas entrevistas aos Presidentes de Junta de Freguesia e foi realizado um levantamento e análise de estudos, planos e outros documentos com relevo e com os quais a A21L se tem de relacionar (por exemplo, Plano Director Municipal, Carta Educativa, Plano de Desenvolvimento Social do Concelho de Torres Vedras, Plano Municipal de Recursos Naturais). O processo de participação dos actores locais teve um momento forte com a realização do Fórum de Participação (ver Capítulo 3). As sessões de participação pública realizadas nas freguesias tiveram como principal objectivo envolver a população na identificação dos principais problemas e na procura de soluções para a melhoria da qualidade de vida na sua freguesia tendo como padrão o Desenvolvimento Sustentável. O presente relatório incidindo sobre a Freguesia de Dois Portos é parte integrante da A21 de Torres Vedras e tem como principais objectivos específicos: Realizar uma caracterização sintética da freguesia de Dois Portos; Transmitir os resultados da Sessão de Participação Pública, realizada no dia 5 de Maio de 2008, nomeadamente as propostas de projectos e/ou acções prioritárias aí geradas e debatidas; Efectuar um ponto de situação em relação às propostas de projectos prioritários, dando conta de diligências ou processos em curso, ou em fase de preparação, que contribuam para resolver os problemas prioritários acima identificados. \n12 2. CARACTERIZAÇÃO DA FREGUESIA DE DOIS PORTOS \n13 A FREGUESIA DE DOIS PORTOS Superfície (km 2 ) 36,27 Concelho 407,07 População Residente (2001) Concelho Taxa de Crescimento ( ) 10,06% Concelho 7,54% Densidade Populacional (2001) 59hab/km 2 Concelho 177hab/km 2 Taxa de Analfabetismo (2001) 18,0% Concelho 10,8% Taxa de Desemprego (2001) 5,2% Concelho 5,3% Taxa de Actividade (2001) 41,7% Concelho 47,8% Índice de Envelhecimento (2001) 188,5% Concelho 111,1% Gráfico 1 Evolução da População Residente segundo o Grupo Etário. Gráfico 2 Nível de Escolaridade da População Residente em 2001 (%) , ,3 0, anos anos 65 ou mais Nenhum nível de ensino 1.º Ciclo 2.º Ciclo 3.º Ciclo Ensino Secundário Ensino Superior Outro Ensino Gráfico 3 Evolução da População Activa Empregada Residente segundo o Sector de Actividade (%) Gráfico 4 Evolução da Taxa de Actividade e da Taxa de Desemprego (%) Taxa de Actividade Taxa de Desemprego 61,4 37,5 41, ,9 30, ,6 4,9 5,2 Sector Primário Sector Secundário Sector Terciário Fonte: Torres Vedras em Números, 2006 \n14 Carta 1 Uso e ocupação do solo da freguesia de Dois Portos. Carta 2 Património natural e construído relevante da freguesia de Dois Portos. \n15 PRINCIPAIS PONTOS POSITIVOS Freguesia tipicamente rural, de grande riqueza paisagística e patrimonial; A freguesia de Dois Portos está inserida na área geográfica correspondente à Denominação de Origem Controlada (DOC) de vinhos tintos e brancos de Torres Vedras, contando com uma grande extensão de vinha e a existência da Adega Cooperativa da Dois Portos; Existência de uma estação de caminhos de ferro da Linha do Oeste nesta freguesia. MARCOS TERRITORIAIS MAIS RELEVANTES Capela de Nossa Senhora dos Milagres. Igreja de Caixaria. A Estação de Caminhos de Ferro de Dois Portos. O lugar de Ribeira Maria Afonso. Quinta d Além. Quinta do Hespanhol. Fonte: Câmara Municipal de Torres Vedras. \n16 A freguesia de Dois Portos situa se do interior do concelho de Torres Vedras junto à margem direita do rio Sizandro. Tem como limites as freguesias de Carmões, Carvoeira, Runa, Santa Maria do Castelo e S. Miguel, Turcifal e o concelho de Sobral de Monte Agraço. A freguesia de Dois Portos é constituída pelas localidades de Bulegueira, Caixaria, Dois Portos, Feligueira, Feliteira, Folgorosa, Furadouro, Granja, Maceira, Moncova, Mouguelas, Murteira, Outeiro da Zibreira, Patameira, Portela do Bispo, Ribaldeira, Ribeira Maria Afonso e Sirol. Esta freguesia tem uma superfície de 36,27km 2 e representa cerca de 8,9% da área total do concelho. Com uma população residente de habitantes, Dois Portos registou um decréscimo populacional entre 1991 e 2001, situação idêntica à verificada noutras freguesias do interior do concelho. De notar ainda que esta freguesia registou decréscimos populacionais acompanhados por uma diminuição do número de alojamentos. (Fonte: Estudos de Caracterização do Território Municipal, Abril 2006). A densidade populacional da freguesia é de 59hab/km 2, um valor bastante abaixo da densidade populacional do concelho que é de 177hab/km 2 e o valor mais baixo entre todas as freguesias. Quanto à estrutura etária da população residente (Gráfico 1) assistiu se, entre 1991 e 2001, ao aumento do Índice de Envelhecimento, que passou de 150,1% em 1991 para 188,5% em 2001, e à diminuição do Índice de Juventude de 66,6% em 1991 para 53,0% em 2001 (Fonte: Torres Vedras em Números, 2006). Isto significa que há uma forte diminuição do número de jovens e um aumento do número de idosos resultando no envelhecimento muito significativo da estrutura populacional da freguesia. Os níveis de escolaridade da população residente (Gráfico 2) não são muito elevados, dado que 61,1% da população possui apenas o ensino básico, dos quais mais de 30% da população possui apenas o 1.º Ciclo do Ensino Básico. Se aos 61,1% da população com o ensino básico acrescentarmos os 21,5% dos indivíduos sem nenhum nível de ensino, verificamos que a grande maioria (82,6%) da população não ultrapassou a escolaridade básica. A Taxa de Analfabetismo em 2001 era de 18%, um valor muito superior à média do concelho que era de 10,8% (Fonte: Torres Vedras em Números, 2006). No que diz respeito à distribuição da população activa pelos sectores de actividade, verifica se o predomínio do sector terciário com 61,4%, seguido do sector secundário com 30,1% e do sector primário com 10,6%. Como se pode observar no Gráfico 3, entre 1991 e 2001, os sectores secundário e primário registaram um decréscimo, bastante acentuado no sector primário com uma perda de cerca de 18%. Quanto ao sector terciário registou um forte aumento (cerca de 17%). A vitivinivultura e a produção de vinho é uma das principais actividades, localizando se na freguesia a Adega Cooperativa de Dois Portos. No sector secundário a construção é a principal actividade enquanto no sector terciário é o comércio que mais pessoas emprega. \n17 Em relação à Taxa de Desemprego, verifica se um aumento, passando de 4,9% em 1991 para 5,2% em 2001, um valor semelhante à média do concelho que é de 5,3%. Quanto à Taxa de Actividade, a taxa que permite definir o peso da população activa sobre o total da população, aumentou cerca de 4,2% de 1991 para A taxa de actividade é um bom indicador do grau de dinamização económica de um dado lugar. Em relação aos equipamentos escolares na freguesia de Dois Portos existem várias Escolas Básicas do 1º Ciclo nas localidades de Dois Portos, Feliteira e Furadouro, assim como, dois Jardins de infância nos lugares de Dois Portos e Caixaria. Os equipamentos desportivos existentes são vários campos de jogos localizados em diversos lugares da freguesia. Conta ainda com uma Extensão de Saúde do Centro de Saúde de Torres Vedras. Dois Portos é uma freguesia com grande dinâmica associativa. Possui uma Banda Filarmónica e Escola de Música, a Sociedade Filarmónica de Ribaldeira, e o Rancho Folclórico os Rurais do Furadouro. Conta ainda com várias associações como, a Associação de Desporto Recreio Cultura e Melhoramento de Dois Portos, a Associação Desportiva e Recreativa Os Sizandros, a União Recreativa Patameirense, a Associação Cultural Recreativa e Desportiva do Furadouro, a Associação Cultural Recreativa Desportiva e de Melhoramentos de Outeiro da Zibreira, a Associação Recreativa e Desportiva da Caixaria, a Associação Cultural Recreativa e de Melhoramentos de Sirol, a Associação Recreativa Desportiva de Bulegueira, o Centro Popular de Trabalhadores de Ribaldeira, a Associação de Caçadores da Freguesia de Dois Portos e a Associação de Socorros da Freguesia de Dois Portos. Do património arquitectónico da freguesia destacam se a Igreja de S. Pedro, situada no Casal de S. Pedro, e a Ermida de N. S.ª da Purificação, situada na localidade de Sirol, e classificadas como Imóvel de Interesse Público. Outros locais de interesse são o conjunto edificado de Nossa Senhora dos Milagres e as várias capelas existentes nas diversas localidades da freguesia, pontes romanas, azenhas (como a Azenha do Pinhal e a Azenha das Cachoças), a estação de caminhos de ferro, várias quintas (como a Quinta do Hespanhol, a Quinta do Jardim, a Quinta da Ribaldeira e a Quinta de Além), assim como, moinhos (Moinho de Feiteira, Moinho do Monte da Maceira, Moinho dos Aires, Moinho dos Milagres, entre outros). Apresenta ainda algumas fortificações das linhas de Torres como fortes (Forte da Feiteira e o Forte da Archeira), a Bateria da Ribaldeira e o troço de estrada militar na Serra do Monte Deixo. A Carta 1 mostra o uso e a ocupação do solo da freguesia de Dois Portos onde podemos observar a área florestal e a área agrícola, assim como, a localização das vinhas. A freguesia de Dois Portos é uma freguesia rural com uma área agrícola de cerca de 1.874ha, grande parte ocupada por vinha, que representa 51,68% de todo o seu território. \n18 Esta freguesia está inserida na área geográfica correspondente à Denominação de Origem Controlada (DOC) de vinhos tintos e brancos de Torres Vedras. A área florestal de Dois Portos ocupa cerca de 253ha que representam 6,98% da área total da freguesia. A espécie dominante é o eucalipto. De notar ainda, a área afecta aos incultos, cerca de 35% do território, sendo Dois Portos a freguesia do concelho de Torres Vedras com maior área ocupada por incultos. (Fonte: Plano Municipal de Defesa da Floresta Contra Incêndios, ). Na Carta 2, referente ao património natural e construído, destacam se as áreas naturais de valor paisagístico (Serra do Socorro), as áreas de verde ecológico urbano (áreas destinadas a funções de respiração e equilíbrio do sistema urbano) e as áreas de enquadramento paisagístico. As áreas naturais de valor paisagístico são áreas em que a protecção de determinados valores naturais únicos se sobrepõe a qualquer outro uso do solo enquanto as áreas de enquadramento paisagístico são áreas de elevado interesse paisagístico, nas quais devem ser promovidas as actividades tradicionais e outras utilizações dos recursos, condicionadas à manutenção do equilíbrio físico, natural e da paisagem. Na Carta 2 também podemos observar o percurso pedestre existente e a localização do património classificado e com interesse conservacionista da freguesia de Dois Portos. Destacam se ainda os aerogeradores já licenciados existentes nesta freguesia e localizados na Serra do Socorro (Parque Eólico da Senhora do Socorro). Na Carta 2 podemos também observar a Linha do Oeste (ligação ferroviária entre Lisboa e a Figueira da Foz) que passa por Dois Portos existindo nesta freguesia uma estação de caminhos de ferro. \n19 3. SESSÃO DE PARTICIPAÇÃO \n20 3.1 Objectivos A Sessão de Participação Pública em Dois Portos teve como principal objectivo envolver a comunidade na identificação dos principais problemas da sua freguesia e na procura de pistas de soluções conjuntas para a melhoria da qualidade de vida na freguesia. De modo a inserir esta sessão de participação no contexto geral, o Quadro I apresenta o calendário de todas as Sessões de Participação realizadas nas 20 freguesias do concelho de Torres Vedras. Quadro I Calendário das Sessões de Participação. Dia/ Mês Dia da semana (hora) Junta de Freguesia 31 / Março 2ª feira (21:00) Turcifal 05 / Abril Sábado (9:30) Ponte do Rol 12 / Abril Sábado (9:30) Maceira 15 / Abril 3ª feira (21:00) A dos Cunhados 21 / Abril 2ª feira (21:00) Freiria 22 / Abril 3ª feira (21:00) Silveira 28 / Abril 2ª feira (21:00) Runa 29 / Abril 3ª feira (21:00) Outeiro da Cabeça 05 / Maio 2ª feira (21:00) Dois Portos 06 / Maio 3ª feira (21:00) Carvoeira 12 / Maio 2ª feira (21:00) Ramalhal 13 / Maio 3ª feira (21:00) Ventosa 19 / Maio 2ª feira (21:00) Campelos 20 / Maio 3ª feira (21:00) Maxial 26 / Maio 2ª feira (21:00) Santa Maria 27 / Maio 3ª feira (21:00) São Pedro da Cadeira 02 / Junho 2ª feira (21:00) São Pedro e Santiago 03 / Junho 3ª feira (21:00) Monte Redondo 09 / Junho 2ª feira (21:00) Carmões 16 / Junho 2ª feira (21:00) Matacães Na 3ª Semana de Setembro Fórum Final \n21 3.2 Sessão Plenária Inicial A Sessão realizou se no dia 31 de Março de 2008 na Junta de Freguesia de Turcifal. Contou com a A presença Sessão realizou se de cerca de no 20 dia participantes 5 de Maio de diferentes 2008 na Junta grupos, de Freguesia nomeadamente, de Dois Cidadãos, Portos. Contou Empresários, com a Autarcas presença e de Quadros 20 participantes Técnicos da de Administração diferentes grupos, Local. nomeadamente, Cidadãos, Empresários, Autarcas e Quadros Técnicos da Administração Local. A abertura da sessão esteve a cargo do Sr. Vice Presidente da Câmara Municipal, Carlos Bernardes, que agradeceu A abertura a da presença sessão esteve do Sr. a Presidente cargo do Sr. da Vice Presidente Junta Freguesia da Câmara de Turcifal, Municipal, Filipe Carlos Santos, Bernardes, e a todos que os agradeceu participantes. a presença Em função do do Sr. que Presidente são as preocupações da Junta de Freguesia (sociais e de ambientais) Dois Portos, do João executivo Mota Tomás, camarário, e a todos entendeu se os participantes. elaborar um Em documento função que estratégico são as preocupações que reflicta essas (sociais mesmas e ambientais) preocupações. do executivo Nesse sentido camarário, é importante entendeu se a participação elaborar um dos documento Cidadãos, estratégico das Empresas, que reflicta das Associações essas mesmas para preocupações. a construção desse Nesse conjunto sentido de é importante acções programadas a participação no tempo dos que Cidadãos, visam o desenvolvimento das Empresas, das freguesia. Associações para a construção desse conjunto de acções programadas no tempo que visam o desenvolvimento da No freguesia. final do seu discurso, o Sr. Vice Presidente incentivou os participantes a envolverem se neste projecto tão importante para o desenvolvimento da freguesia, desejando uma Sessão participada e produtiva. No final do seu discurso, o Sr. Vice Presidente incentivou os participantes a envolverem se neste projecto tão importante para o desenvolvimento da freguesia, desejando uma Sessão participada e produtiva. Figura 2 Imagens da sessão plenária de abertura. De seguida o Sr. Presidente da Junta de Freguesia de Turcifal, Filipe Santos, após agradecer a presença O de Prof. todos, Doutor louvou João esta Farinha, iniciativa coordenador e referiu que da é equipa bom discutir da FCT/UNL, os problemas apontou e os tentar aspectos encontrar fundamentais soluções que para os caracterizam mesmos. uma A21L. Trata se de um processo de planeamento estratégico em que as autoridades locais trabalham em parceria com todos os actores para elaborar um Plano de Acção, e De seguida o Prof. Doutor João Farinha, coordenador da equipa da FCT/UNL, apontou os aspectos implementá lo, tendo como objectivo a construção de comunidades sustentáveis (Figura 3). fundamentais que caracterizam uma A21L. Trata se de um processo de planeamento estratégico em que as autoridades locais trabalham em parceria com todos os actores para elaborar um Plano de Acção, e implementá lo, tendo como objectivo a construção de comunidades sustentáveis (Figura 3). \nQUE FUTURO DESEJAMOS PARA CARVOEIRA?\nAgenda 21 de Torres Vedras FREGUESIA DE CARVOEIRA QUE FUTURO DESEJAMOS PARA CARVOEIRA? Quais os Principais Problemas e Como os Resolver? Elaborado para a Câmara Municipal de Torres Vedras Por Centro de\nQUE FUTURO DESEJAMOS PARA VENTOSA?\nAgenda 21 de Torres Vedras FREGUESIA DE VENTOSA QUE FUTURO DESEJAMOS PARA VENTOSA? Quais os Principais Problemas e Como os Resolver? Elaborado para a Câmara Municipal de Torres Vedras Por Centro de Estudos


Pesquisador de OVNIs filma atividade aérea intensa sobre a Área 51 - OVNI Hoje!\nFoi publicado aqui no OH há dois dias que está ocorrendo uma atividade intensa incomum na Área 51, possivelmente devido ao fato de estarem testando novas tecnologias naquele local.\nPara comprovar este fato, o investigador pesquisador de OVNIs, Tim Doyle, associado ao site ufoseekers.com foi até perto do portão dos fundos da Área 51, onde conseguiu filmar parte da atividade intensa que tem ocorrido naquele local nos últimos dias.\nEstacionando seu carro ao lado da estação meteorológica perto de Rachel, no estado de Nevada, ele conseguiu capturar em vídeo algumas imagens intrigantes:\n-Na marca de 2:07 começa a ação aérea no local\n-Aos 3:23, uma aeronave parece lançar outro objeto, possivelmente um míssil, em direção ao céu\n-Logo após, na marca de 3:54, uma filmagem também muito interessante. Nesta tomada, uma aeronave parece desaparecer em sua trajetória, reaparecendo mais à frente por duas vezes. Possivelmente é uma ilusão de ótica proporcionada por mais de uma aeronave, mas mesmo assim, é uma filmagem muito intrigante\n-Um estrondo sônico duplo é capturado na marca de 4:35\nAssista o interessante vídeo:\nRealmente, algumas da imagens, mesmo não mostrando tecnologia alienígena (pelo que sabemos), são muito interessantes.\nArea 51ovniOVNIssupersônicotecnologia alienígenaufoUFOs


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