Educação Alimentar « E.E.B. HOMAGO\nHome » Temas Transversais » Educação Alimentar\nBy HOMAGO Postado em 11:15 Temas Transversais Nenhum comentário\nA alimentação é um direito fundamental e constitucional do ser humano, deve ser tratada como questão educacional relevante, considerando ser essencial para a preservação da saúde e por consequência, da vida.\nPensando nisso, foi trabalhado com os alunos do 5º01 a importância de uma alimentação saudável para o bom funcionamento do organismo e os alimentos e seus nutrientes, estes estudos prévios foram de suma importância para a construção da pirâmide alimentar, pois os alunos conseguiram identificar para qual grupo cada alimento pertence.\nA produção dos cartazes foi um instrumento educacional importante, pois possibilitou aos alunos o entendimento dos diferentes tipos e quantidades de alimentos necessários e recomendados para uma boa dieta equilibrada, portanto promotora da saúde.\nUma alimentação saudável não significa largar as comidas e bebidas prediletas, apenas balancear seus tipos e quantidades.\nProfª Edicléia Alves da Luz, 5º01


Acesso a bancos de dados através do E3Query. - Elipse Knowledgebase\nEmbora ainda sejam bastante utilizados em sistemas de supervisão, bancos de dados proprietários, que somente podem ser utilizados pelos softwares que geram os dados, não são a solução mais flexível neste caso.\nOutra possibilidade neste caso é o uso de bancos de dados comerciais (sejam eles gerenciadores de arquivos ou gerenciadores de bancos de dados). Dentre esses, destacamos o MS-Access, o MS-SQL Server e o Oracle. Entretanto, as tecnologias de acesso a esses softwares têm evoluído bastante nos últimos anos. Aqui, comentaremos algumas delas, antes de apresentar o E3 Query.\nO uso da interface ODBC, disponível nos sistemas Windows desde a versão 3.1, apresenta algumas limitações:\nInstabilidade: além de trazer instabilidade ao projeto, o processamento da máquina pode ser consumido pela quantidade de dados necessária apenas para retornar uma consulta com resultado extenso.\nConfigurações: para utilizar o ODBC, é preciso cadastrar cada fonte no Painel de Controle do Windows, o que requer a execução de procedimentos externos a ela, e consequentemente maior dificuldade de manutenção, possibilidades de erros, etc.\nAcesso a Bancos de Dados via Scripts\nOutro modo comum de se construir consultas a bancos de dados é através de programação. O Elipse E3, por exemplo, suporta o uso de VBScript, que dispõe de funções específicas para acesso aos diferentes bancos de dados comerciais. Embora simples, o uso dessas funções traz pequenas dificuldades que podem causar problemas de flexibilidade quando são necessárias modificações no aplicativo. Por exemplo, para utilizar a conexão a um arquivo MDB, é preciso o caminho completo desse arquivo. Se a instalação de um aplicativo mudar para outra máquina, o acesso ao banco pode ser perdido. Entretanto, mesmo com esses pequenos riscos, é um dos meios mais utilizados para conexão a bancos, principalmente quando:\nUma mesma conexão realiza diferentes consultas.\nTabelas ou registros existentes são atualizados.\nHá consultas complexas ou pré-formatadas.\nHá execução de procedimentos (Stored Procedures) disponíveis em bancos relacionais.\nUm exemplo de consulta a banco de dados através de scripts:\nSet cnnOracle = CreateObject(“ADODB.Connection”)\ncnnOracle.ConnectionString = MedidorConfig.Item(“Dados”).Item(“DBConnString”).Value\nQuery = “UPDATE scde_res_col_mdr SET id_dominio_res_col = 305, mn_atualizacao=to_date(‘” & now & “‘,’DD/MM/YYYY hh24:mi:ss’), nu_tentativas = ” & CStr(MedidorConfig.Item(“Dados”).Item(“Retentativas”).Value) WHERE id_res_col_mdr=” & MedidorConfig.IDMonitoramento\n‘Executa a consulta\n‘Fecha a conexão com o banco de dados\nset cnnOracle = nothing\nO acesso via script não é recomendado para usos típicos em automação industrial, como por exemplo, consultas periódicas à tabela de alarmes de um sistema, pois a execução contínua de scripts de acesso introduz variáveis de desempenho e estabilidade que são indesejáveis. Para esses e outros casos, a Elipse Software desenvolveu no E3 um objeto responsável pela construção e uso dessas consultas: o E3Query.\nO E3Query é um editor gráfico de consultas, similar ao utilizado pela Microsoft para acesso ao MS-Access e ao MS-SQL Server (MS SQL Query Analyser). Com essa ferramenta, o uso de consultas à base de dados se faz de modo automático, eliminando a necessidade de criação e manutenção de scripts.\n2) E3 e Bancos de Dados\nO Elipse E3 suporta três softwares de banco de dados:\nAs diferenças e características de cada um desses bancos de dados, bem como a sugestões para facilitar a opção entre esses softwares, estão descritas neste artigo.\nAqui, o que importa apenas é saber que o tipo do banco de dados é transparente para o E3 Query, pois essa configuração é feita no objeto DBServer. Por esse motivo, trabalharemos sobre o MS Access, que é o tipo mais simples de banco de dados suportado pelo E3.\nIMPORTANTE: ao modificar o tipo de banco de dados, talvez seja necessário reconstruir as consultas. Portanto, recomendamos que o projeto não seja desenvolvido com um banco de dados que sirva como rascunho para ser posteriormente corrigido, pois isso causará trabalho extra na finalização do projeto.\n3) E3 Query\nO E3 Query é o assistente para criação de consultas padrão no E3. Os objetos que fazem uso intensivo de consultas, como o E3 Browser e E3 Reports, trazem internamente um desses objetos, como pode ser visto na Figura 1.\nFigura 1: Inserção de consulta no projeto\nPara iniciar o trabalho com o E3 Query, clique com o botão direto e insira um objeto Consulta, que acessará um banco de dados disponível. Um duplo clique abre sua janela de configuração (Figura 2).\nFigura 2: Definição do banco de dados a ser utilizado\nApós configurar o banco de onde os dados serão extraídos, será exibida a lista de tabelas disponíveis. Com essas informações, o E3 passa a montar automaticamente a consulta SQL que trará os dados do banco.\nFigura 3: Seleção de tabelas a serem consultadas\nDepois de selecionada a tabela de interesse (Figura 3), será exibida a interface de construção da consulta (Figura 4).\nNessa tela, destacam-se áreas distintas:\nCampos: nesse item, é exibido o botão Adicionar Tabela, que faz o trabalho de consulta em mais de uma tabela.\nVariáveis: utilizado para configurar os parâmetros dos filtros criados para a consulta.\nVisualizar: O botão Executar Consulta realiza a consulta no banco de dados.\nSQL: A edição direta do SQL é recomendada para clientes com conhecimentos nessa linguagem.\nFigura 4: Tela de configuração de consultas\nNa aba Campos, são exibidas as tabelas que foram abertas para a consulta criada. É possível selecionar o item “*”, que seleciona todos os campos, ou cada um dos campos de interesse, o que é mais recomendado. Na consulta exemplo que estamos criando, apenas uma tabela está aberta. Os campos terminados em _Quality são gerados automaticamente pelos históricos do E3.\nA Figura 5 é uma consulta completa desenvolvida com o E3 e mostra o uso das outras áreas, como as colunas selecionadas, com as opções de ordenação e agrupamento, entre outras. Uma das opções mais importantes é a de criar filtros em cada campo, que podem ser utilizados através de scripts, como será visto adiante.\nA área onde está o comando SQL desenvolvido (aba SQL) para os dados selecionados funciona apenas para consulta, a não ser que seja habilitada a edição direta do SQL.\nA última área de interesse traz o resultado (aba Visualizar), em formato de planilha, da consulta realizada através do botão Executar Consulta.\nFigura 5: Consulta configurada\nApós a configuração da consulta básica, será utilizada uma consulta com filtro por data. Para isso, usaremos a mesma consulta já configurada. O procedimento a ser utilizado é o mesmo para qualquer campo selecionado, mas comumente a consulta de históricos é feita por período, sejam eles registros de dados de produção ou registros de eventos passados. Outros usos para filtros são bastante comuns.\nPara edição de filtros por timestamp no E3 Query, vá até a linha onde está sendo mostrado o nome do campo, acesse o item Filtro e clique no lado direito do campo, sobre o botão com reticências (como nas associações no E3). Isto fará com que a interface de configuração do filtro seja aberta (Figura 6).\nNessa janela, configure cada um dos campos de critério (como “maior que” e “menor que”) semelhantemente às variáveis que serão usadas para aplicar os filtros. Neste caso, utilize as variáveis InitialDate e FinalDate. É importante lembrar (como pode ser visto na Figura 6), que os nomes das variáveis devem estar entre os símbolos , para que possam ser entendidos como parâmetros. Para trabalhar com datas, é necessário passar os argumentos entre duas #. Para outras variáveis, não utilize as #.\nFigura 6: Configuração de filtros em consultas\nDepois de concluída a configuração do filtro, é possível testar novamente o resultado da consulta. Para isso, encerre a edição do filtro, clicando sobre o botão OK. Vá até a aba Variáveis e defina os valores para cada um dos filtros a serem utilizados (Figura 7).\nFigura 7: Definição de valores para os campos de filtros\nO último passo para confirmar se a consulta foi construída apropriadamente é ir na aba Visualizar e clicar no botão Executar Consulta, conferindo na lista de dados trazidos se eles correspondem às expectativas anteriores. Modifique as datas inicial e final, para verificar que os resultados da consulta serão alterados. Como informação adicional, a Figura 8 apresenta a consulta construída com os filtros definidos no assistente.\nFigura 8: Consulta SQL gerada pelo E3Query\nUso dos filtros do E3 Query através de scripts\nConfigurar e confirmar se a consulta está correta é apenas um dos passos no uso do E3 Query. O uso em tempo de execução e as modificações de valores dos filtros definidos para a consulta podem ser vistos no script abaixo. A função Consulta.SetVariableValue é a responsável pela parametrização da consulta conforme valores passados via script.\nset consulta = Screen.Item(“E3Browser1”).Item(“Consulta1”)\nA função Requery() possibilita que os novos parâmetros de consulta sejam realmente utilizados, visto que uma nova consulta é feita respeitando esses novos valores.\nUso de Record Sets de uma consulta através de scripts\nOutro uso do E3 Query é com Record Sets. Depois de feita uma consulta, é possível capturar o Record Set correspondente e trabalhar com registros linha a linha, executar novas consultas, etc.\nNa linha de comando “RS = TelaInicial.E3Browser1.Consulta1.GetADORecordset()”, a variável RS assume todas as características de um Record Set, como descrito no início do documento na seção Acesso a Banco de Dados através de Scripts. A vantagem do uso desse recurso é que, se forem feitas modificações nas propriedades do banco, não é necessário ajustar cada um dos scripts que o acessam.


Bichos de Companhia: Como controlar o medo de fogos de artifício e trovão do seu cachorro?\nComo controlar o medo de fogos de artifício e trovão do seu cachorro?\nHá 10 anos eu sou mais feliz com a presença da minha Esperança, Pepê, para os íntimos (e Bebel nos nossos momentos família), no meu dia a dia. Na época da adoção, a estimativa dos veterinários era de que ela tinha aproximadamente dois anos de idade.\nEla foi resgatada pelo ativista Franklin Oliveira em estado lastimável do leito do poluído Rio Arrudas, que corta Belo Horizonte. Ela andava às margens da água fétida de esgoto, se arrastando, sem pêlos, com sarna, e carrapatos secos sobre seu corpo. Mancava de uma das patas traseiras, tinha um arame enrolado em torno do pescoço, um dente quebrado e um cheiro insuportável de podre. O único nome que me veio à mente: Esperança de Vida.\nNão vou contar aqui como foram as passagens pela clínicas veterinárias, lar temporário, tentativas frustradas de adoção até chegar à decisão de que ela ficaria comigo mesmo. E é meu presente de Deus. Precisei contar de onde ela veio para tentar, talvez, explicar o seu pavor de chuva. A ponto de que ela consegue reconhecer direitinho os ventos, a mudança no tempo anunciando o temporal. Fica ansiosa, sem lugar, andando de um lado para o outro, procurando um lugar seguro para se esconder. Esse lugar, na maioria das vezes é debaixo de camas. Trovões e raios, então, aumentam o problema. Ela para de fazer o que estiver fazendo, não come, não dorme, fica parada no lugar escolhido como seguro, tremendo. (Interessante acrescentar que no dia seguinte ao resgate dela do Arrudas, um temporal fez subir o nível das águas no rio, cobrindo as margens, ou seja, ela morreria afogada). Mas ela tem muito medo de fogos de artifício e barulhos muito altos também a deixam com a mesma reação pré-chuva com ou sem trovoadas.\nA solução frustrada\nNa minha última viagem de férias a New York, agora em agosto passado, conheci a Thunder Shirt, uma camisa para conter a ansiedade de cães. O produto é indicado para várias causas de ansiedade, onde se incluem medo de fogos e trovões, e já na caixa afirma que é 100% de satisfação garantida. Claro, que não pensei duas vezes e estava eufórica para vestir minha Pepê e conferir os resultados, vendo-a mais feliz ao meu lado.\nLarge versus XS\nCheguei ao Brasil e a triste constatação de que a camisa não serviu, ficou pequena, não fechava. O arrependimento de não ter seguido a minha intuição e trazido o tamanho Large (tamanho grande no Brasil), pois ela é um poodle grande (não é o tamanho standard, mas é grande, com 11,6 quilos). Sob a orientação de um vendedor, a quem mostrei uma foto dela, exatamente a que abre esta postagem, ele, se respaldando pela tabelinha impressa no verso da caixa (foto acima), afirmou com veemência que o tamanho seria o XS (tamanho PP no Brasil).\nContato e resposta do fabricante\nDecidi, entretanto, fazer contato com o fabricante via rede social, certa de que a política de relacionamento com o cliente da empresa fosse de primeiro mundo e eu afastaria o sentimento de frustração pós-compra. Por e-mail, a empresa fabricante respondeu que o transporte internacional poderia ser feito ao preço inicial de U$23, baseado na localização e peso, e o tempo para a mercadoria chegar era estimado entre duas e quatro semanas.\nPelo Facebook, porém, a empresa fabricante respondeu que a praxe que fazia sentido era a devolução do dinheiro (e nem se falou em troca) pela loja, me aconselhou a entrar em contato com a loja onde comprei em NY e que, certamente, eles não teriam uma política de envio de mercadoria ao Brasil.\nRetorno da loja em NY, o prejuízo e a frustração se tornam reais\nDe pronto, a loja, a Pet Co., recebeu a mensagem e respondeu dizendo que avaliaria o caso. Em menos de 24 horas deram a resposta definitiva. Disseram que não tinham uma política de envio de mercadoria ao Brasil. Mas, caso tenha algum conhecido em Nova York, poderia enviar o produto a ele e a loja aceitaria negociar a troca com a pessoa que me representaria.\nOcorre que eu não tenho conhecido em Nova York, ou seja, a esperança de ver minha Esperança livre de seus medos usando a camisa de 100% de satisfação garantida virou pó.... Decepção total. 100% de insatisfação garantida. Acreditava que a relação com o consumidor neste caso seria exemplar. Não foi. Vamos combinar, que uma camisa Thunder seja para a Pet Co. seja para a própria empresa fabricante tem um valor irrisório perante as vendas globais de cada um e a satisfação de um cliente fora dos limites norte-americanos, acreditei eu, valeria o investimento. Afinal, é um princípio da chamada Economia de Gratidão, tão em alta nesta era de marketing digital.Ledo engano.\nNa última semana, Pepê e eu perdemos, então, a oportunidade de testar e contar nas mídias sociais Bichos de Companhia (Snap, Face, Blog, Insta) os resultados da ThunderShirt. Em uma noite choveu em Belo Horizonte e ela, claro, passou parte do período em claro até que eu improvisasse essa amarração abaixo, quando conseguiu se acalmar e dormir.\nUma amarração fácil de fazer que ajuda a manter a ansiedade do animal sob controle\nA lógica dessa amarração é pressionar pontos específicos do corpo, sem machucar, proporcionando uma sensação de segurança e acalmando o animal. A amarração é simples de fazer e é o que temos em substituição a nossa sonhada ThunderShirt. E, principalmente, é grátis. Importante ressaltar que também uso essa amarração para conter cólicas intestinais que frequentemente acometem minhas duas cachorrinhas - Pepê e a irmã dela, Flor, editoras caninas deste blog. Veja abaixo, o passo a passo para fazer a amarração e ajudar a acalmar seu animal, mantendo a ansiedade dele sob controle, caso você não tenha a suposta felicidade de ter uma ThunderShirt.\nPostado por Bichos de Companhia às 22:56\nMarcadores: economia de gratidão, medo de fogos de artifício, medo de trovão, Pet.Co, thundershirt


Drinks | Almanaque SOS\n27 Bugigangas que todo Solteiro deveria ter em Casa\nComo abrir o Vinho sem estragar a rolha\nRessaca… como parece, como é, como resolver\nPublicado em 05/03/14\nBelo Horizonte é conhecida como a capital mundial dos bares, segundo o portal mineiro Sou BH, por isso mesmo resolveram ajudar os beberrões na volta pra casa. Afinal, o combo “beber + dirigir” é responsável por cerca de 21% dos acidentes no transito, um problema muito sério, mas com uma solução muito irreverente.\nPicolé “tchau, tchau” ressaca\nMario tem a solução para a Friendzone\nPublicado em 18/02/14\nTécnica promete gelar a cerveja em 20 segundos (Vídeo)\nExistem várias técnicas para gelar a cerveja, seja em 15 minutos, ou em 3, todas testadas e comprovadas pelo SOS Solteiros. Eis que surge a novidade, como gelar a breja em 20 segundos.\nO jeito mais rápido de esvaziar uma garrafa\nPublicado em 30/01/14\nPublicado em 22/01/14\nA melhor forma de abrir uma garrafa de cerveja sem abridor\nExercícios de Final de Ano\nPublicado em 24/12/13\nA Volta ao Mundo em 80 Bebidas\nPublicado em 13/12/13


Residências multifamiliares, seniores e de estudantes deverão crescer em todo o sul da Europa - Construir - Construir\nResidências multifamiliares, seniores e de estudantes deverão crescer em todo o sul da Europa\nDe acordo com um novo estudo da Savills, o Global Living, o investimento em alternativas residenciais está a aumentar. Com um volume global de investimento de 223 mil milhões de dólares, excedeu todo o investimento global de retalho e industrial registado no ano 2017.\nAlexandra Gomes, Analyst, Research Department considera a diversificação do investimento por classes de activos alternativas, como é o caso das Residências de Estudantes e Residências Sénior (Senior Living) “como uma das tendências mais fortes para o ano 2019”.\nAs cidades de Lisboa e Porto são duas das cidades da Europa do Sul que mais têm estado no radar de vários operadores internacionais que têm adquirido diversos terrenos para promoção de residências de estudantes e que irão contribuir para responder a uma elevada procura, com contínuas perspectivas de evolução positiva.\nActualmente, o mercado português conta já com a presença sólida de reconhecidos investidores e promotores como a Temprano Capital Partners, MPC Capital Group, Milestone, TPG Real Estate, Round Hill Capital e The Student Hotel e continua a somar a entrada de novos players no mercado.\nA nível global, as residências de estudantes registaram um aumento de investimento na ordem dos 87% nos últimos cinco anos.\nNo seu relatório, a consultora imobiliária internacional menciona que a oferta de alojamento para estudantes é mais alta no Reino Unido, onde 27% de todos os estudantes podem ser acomodados, e mais baixa no sul da Europa. Na Itália, o quarto maior mercado estudantil da Europa, a taxa de oferta nacional é inferior a 5%.\nAnalisando os dados disponibilizados pela Student Marketing – um fornecedor independente de investigação e dados relativos a alojamento para estudantes e micro living, a Savills identificou que a oferta é mais baixa em Roma, com uma população estudantil de 220.500, mas apenas 6.500 camas (3%), seguido pela cidade do Porto (3,5%), Florença (3,8%), Barcelona (4,9%) e Madrid (5,7%). Estas cidades oferecem, portanto, as melhores oportunidades imediatas para os investidores, já que muitos têm fortes populações de estudantes internacionais.\nco-livingGlobal Livingresidências de estudantesresidências senioresSavills


Morre Gil Gomes, jornalista policial, aos 78 anos, em São Paulo - Impacto News\nCândido Gil Gomes Jr. começou a carreira como locutor esportivo em rádio, mas alcançou a fama ao levar a voz grave e a narrativa de suspense para programas policiais.\nGil Gomes em reportagem do "Aqui agora", do SBT\nO jornalista Gil Gomes morreu na madrugada desta terça, dia 16, em São Paulo. Famoso na cobertura de casos de polícia para programas como o "Aqui agora", do SBT, Gil Gomes morreu em decorrência de câncer, de acordo com a assessoria de imprensa do Hospital São Paulo.\nCândido Gil Gomes Jr. começou a carreira como locutor esportivo em rádio, mas alcançou a fama ao levar a voz grave e a narrativa de suspense para programas policiais. Nos anos 1990 integrou a equipe do "Aqui agora", do SBT, depois colecionou passagens pela TV Gazeta, Record e Rede TV.\nGil se afastou da TV por mais de dez anos ao ser diagnósticado com Mal de Parkinson, quando foi diagnosticado em 2005. Em 2016, foi convidado a participar com comentários em um programa de TV patrocinado por uma rede de farmácias.\nNas redes sociais, Luciana Oliveira, nora de Gil, agradeceu as mensagens dos amigos e fãs:\n"É com muita tristeza que venho informar o falecimento de Gil Gomes. A família agradece à todos pelo carinho e orações todos esses dias".\nGil Gomes será velado no Velório Obelisco dos Heróis de 32 (Av. Pedro Álvares Cabral s/nº, São Paulo) nesta terça, dia 16, às 18h. Na quarta, dia 17, às 8h30, o corpo será levado para o Cemitério Memorial Guarulhos (Av. Rio de Janeiro 827, Guarulhos), onde será sepultado.


A Música erudita está morrendo? Há futuro para ela? – onde? | ser-do-ente, (in)consequência absoluta, (des)engajamento, e etc.\n« Uma desfaçatez de classe – Memórias Póstumas: o tom é de abuso deliberado\nMachado em novas versões: o romance no cinema »\nA Música erudita está morrendo? Há futuro para ela? – onde?\nnovembro 7, 2008 por at0pos\nO crítico inglês afirma que: a gravações de música erudita, e não ela, estão morrendo. Mas o significado cultural dessa perda é enorme;os discos de música erudita já pertencem ao passado e que o gênero terá de encontrar seu futuro na internet\nSérgio Martins – Entrevista: Norman Lebrecht\nO crítico inglês Norman Lebrecht, 59 anos, é uma das personalidades mais temidas do mundo musical. Ele se destaca pelo retrato pouco romântico que faz dos bastidores da música erudita. Já contestou a importância do regente no livro O Mito do Maestro e ironizou as festividades em torno do aniversário de 250 anos do nascimento de Mozart. Sua obra mais recente, Maestros, Masterpieces and Madness (Maestros, Obras-Primas e Loucura), discorre sobre o desaparecimento iminente dos discos de música erudita e o impacto cultural desse acontecimento. O livro contém uma lista das 100 gravações mais influentes da história. O toque ácido fica por conta de um outro ranking, com os vinte piores discos de todos os tempos. "Até reuniões de gênios podem resultar em desastre", diz o autor. De sua casa, em Londres, Lebrecht falou a VEJA sobre a decadência das grandes gravadoras, sobre o papel dos maestros e sobre os compositores eruditos que merecem atenção no presente.\nVeja – A música erudita está morrendo?\nLebrecht – Não. São as gravações de música erudita que estão morrendo. Mas o significado cultural dessa perda é enorme. É algo assim como se Veneza afundasse nas águas, no meu entendimento. As gravações são uma atividade artística muito especial, diferente de um recital ou concerto ao vivo. Elas pedem outro tipo de disciplina, uma busca mais obstinada pela perfeição, pois qualquer deslize ficará registrado para sempre, sem disfarce. A era das gravações começou em 1902, com um disco de árias pelo tenor italiano Enrico Caruso, e agora está chegando ao seu final melancólico. Nesse meio tempo, ela tornou possível duas coisas. Primeiro, fez com que uma parcela fundamental de nossa civilização – as criações de Bach, de Haydn ou de Beethoven – se tornasse acessível a qualquer um, em qualquer lugar do planeta. Em segundo lugar, permitiu que nossa tradição fosse esmiuçada e reinterpretada como nunca antes, fazendo e desfazendo reputações, alterando o gosto musical continuamente. Enfim, não é a música que está morrendo, mas a maneira como as pessoas descobriram a música e conviveram com ela ao longo do último século. Não é pouca coisa.\nVeja – O que levou a essa situação?\nLebrecht – Dois fatores: o impacto causado pela música pop e o desaparecimento de um certo tipo de executivo ligado às gravadoras de música erudita. Bastam alguns números para se ter uma idéia do primeiro fenômeno. Em 1965, um em cada quatro discos vendidos era de música erudita. Oito anos depois, à medida que as gravações de rock e outros gêneros de música pop se popularizavam, a proporção já havia caído para um em 25. Um único grupo de rock, os Beatles, vendeu 1,3 bilhão de discos ao redor do mundo em cerca de quarenta anos. Isso equivale ao total de vendas da música erudita em quase um século. Em outras palavras, foi cada vez mais difícil para as gravadoras manter-se saudáveis e preservar sua fatia de mercado. Mas as pessoas ligadas a essas gravadoras também tiveram culpa. Os pioneiros da era das gravações foram pessoas extraordinárias. Estou falando de personagens históricos como Elsa Schiller, ex-prisioneira de um campo de concentração que ajudou a criar a Deutsche Grammophon, o mais famoso entre os selos eruditos. À medida que essas pessoas se aposentavam, profissionais despidos de sensibilidade e imaginação as substituíam. O que fez Goddard Lieberson, lendário presidente da gravadora Columbia, com o primeiro grande lucro que obteve nos anos 60? Ele reinvestiu todo o dinheiro em música. Contatou o compositor russo Igor Stravinski e o convenceu a gravar toda a sua obra na companhia. Da mesma forma John Culshaw, da Decca Records, era tão fanático pelo ciclo O Anel dos Nibelungos, de Richard Wagner, que financiou a gravação integral da obra pelo regente húngaro Georg Solti. Pois bem. Na década de 90, as companhias de discos viveram o boom do CD, quando todo mundo trocou sua coleção de vinis pelos compact discs. O que os novos diretores de gravadoras fizeram? Lançaram mais e mais do mesmo, sem pensar na inovação. Hoje existem 475 gravações de As Quatro Estações, de Vivaldi, e 275 Quintas Sinfonias, de Beethoven. Quem precisa de tudo isso?\nVeja – Na literatura, costuma-se dizer que cada geração precisa de uma nova tradução de Homero ou Shakespeare. Não é natural que os clássicos sejam sempre revisitados?\nLebrecht – Há uma diferença entre repetição e reinterpretação. Eu não critico a reinterpretação. Apreciar a evolução das interpretações da Quinta de Beethoven, do regente Arthur Nikisch, em 1913, a Gustavo Dudamel, em 2005, é sem dúvida uma experiência extraordinária. Meu problema é com a repetição indiscriminada. Num mesmo ano recente, foram lançados três discos contendo a Quinta Sinfonia, de Anton Bruckner, e dois contendo Tristão e Isolda, de Wagner. A indústria ficou sem idéias, perdeu o controle e partiu para lançamentos sem critério artístico.\nVeja – Há futuro para a música erudita?\nLebrecht – Sim, na internet. Em quatro ou cinco anos, creio que vamos desfrutar apresentações transmitidas pelo computador. As gravações também poderão ser distribuídas em formato digital, sem a intermediação de gravadoras. Infelizmente, muita coisa vai se perder até lá. Por exemplo: o regente de ascendência italiana Antonio Pappano, titular da Royal Opera House, liderou recentemente quatro récitas de O Anel dos Nibelungos. Não houve gravação em CD, muito menos em DVD. Ficarão apenas na memória de quem teve o privilégio de assistir a elas em Londres.\nVeja – Seu livro mais recente contém duas listas: uma com as 100 melhores e outra com as vinte piores gravações já feitas. Qual é seu propósito com essas listas?\nLebrecht – A primeira lista não é exatamente sobre as "melhores" gravações, mas sobre as mais significativas, aquelas que deixaram uma marca e fizeram com que os discos eruditos se tornassem, ao longo do século XX, um artefato cultural tão importante. Discuto menos as qualidades intrínsecas da música do que as circunstâncias da gravação do disco e o seu impacto. Por exemplo, quando o alemão Fritz Kreisler gravou o Concerto para Violino de Beethoven com a Berlin State Opera, em 1926, mudou para sempre a maneira como se tocava violino, pois acrescentou um vibrato às passagens mais suaves da música para compensar as inadequações da reprodução sonora. Da mesma forma, o registro das Sonatas e Partitas para Violino de Bach, feito em 1973 por Nathan Milstein, levou muitos violinistas eminentes a jurar nunca tocar aquela música, pois parece impossível superar a performance de Milstein. Quanto à lista dos vinte piores discos, ela foi sobretudo uma diversão. Eu poderia facilmente ter listado cinqüenta. Novamente, o propósito não era apontar música ruim feita por músicos sem talento. Pelo contrário, queria mostrar que mesmo uma reunião de gênios pode resultar num desastre. É o caso da célebre gravação do Concerto Triplo de Beethoven feita pelo trio de ouro Richter, Oistrakh e Rostropovich em 1969, com Herbert von Karajan na regência. Os músicos não se entenderam, Karajan pressionou todos com a agenda de gravação e o resultado é que nenhuma nota do disco tem significado musical verdadeiro.\nVeja – Se quisesse seduzir um novato para o mundo da música erudita, qual disco da sua lista de 100 recomendaria que ele ouvisse?\nLebrecht – O Concerto Duplo de Bach tocado por David e Igor Oistrakh, pai e filho. Você nunca encontrará um exemplo melhor da comunicação entre gerações do que nesse disco.\nVeja – No livro O Mito do Maestro, o senhor diz que há muita mistificação em torno da figura do regente. O que faz um bom maestro?\nLebrecht – Além de seus outros pecados, a indústria musical ajudou a "estragar" os regentes. Ela os mimou demais, e muitos se sentiram como semideuses. É o caso de Herbert von Karajan, um artista talentoso mas de uma vaidade absurda, que dominou o mercado por quase meio século. O bom regente, na minha opinião, é aquele que coloca a sua personalidade numa orquestra. Eu não percebo isso num Daniel Barenboim, que passou mais de uma década à frente da Sinfônica de Chicago e não avançou nenhum milímetro em relação à época em que a orquestra era comandada por Georg Solti. Em compensação, poucos têm a personalidade de Lorin Maazel. Certa vez, Mariss Jansons, outro regente que admiro, foi ao meu programa de rádio. Ele disse que demorou cinco anos para se livrar da sombra de Maazel, seu antecessor na Sinfônica de Pittsburgh. A isso chamamos personalidade. Entre os novos, creio que o venezuelano Gustavo Dudamel fará uma carreira brilhante. Eu o vi algumas vezes e fiquei impressionado. Um spalla de uma das maiores orquestras do mundo me mandou um dia desses um e-mail com a seguinte frase: "Não compare Dudamel com nenhum outro regente. Em 60 anos de vida, jamais me vi diante de um músico tão fenomenal".\nVeja – No século XX, a música erudita fugiu da melodia em busca do atonalismo. Isso afastou o público?\nLebrecht – O atonalismo foi inevitável. Ele ganhou corpo numa era de trauma e ruptura, o período da II Guerra Mundial, quando um grupo de compositores quis criar músicas que não tivessem relação com o passado. As platéias viram essa mudança como uma traição. Existia uma idéia de que artista e público tinham de andar lado a lado. Quando uma das partes muda de estilo e diz que não quer saber a opinião do público, cria-se um impasse. O atonalismo afugentou as platéias e essa rejeição atingiu muitos autores contemporâneos que faziam uma música menos atonal. Como o compositor checo Bohuslav Martinu, que sofreu uma rejeição sem precedentes sem de fato a merecer. Hoje em dia, acho que artistas e platéias estão menos radicais. Pode-se saborear as obras de um artista como o argentino Osvaldo Golijov, que tem uma música ousada, mas sem atonalismo.\nVeja – Qual é o papel desempenhado pela crítica na música erudita?\nLebrecht – Infelizmente, a imprensa musical é parte da crise da música erudita. Ela se tornou pouco confiável ao longo dos anos e está comprometida com as gravadoras. Tomemos uma publicação respeitada como a Gramophone. Seu editor se orgulha de jamais ter publicado uma crítica negativa – e acho pouco provável que tenham sido lançados apenas discos sensacionais. Além disso, é comum que os editores mostrem as resenhas aos executivos das gravadoras antes de elas serem publicadas. É uma traição ao público.\nVeja – É possível trazer os jovens de volta às platéias de concertos?\nLebrecht – Seria necessário mostrar a eles que a música erudita pode ser tão vibrante quanto um concerto de rock – e nós sabemos que ela pode. Formou-se um círculo vicioso. Os jovens não querem ir a um local em que o público tem a mesma idade de seu pai ou de seu avô, e com isso se perpetua a idéia de que a música erudita é algo formal e envelhecido. É uma pena, porque o envelhecimento das platéias também se reflete nos artistas. Outro dia, a violinista Anne-Sophie Mutter declarou que pensa em se aposentar. Ela tem apenas 44 anos, poderia ter mais três décadas de atividade. Mas a decisão dela é compreensível se pensarmos que Anne-Sophie toca sempre o mesmo concerto para as mesmas pessoas. Perdeu a empolgação.\nVeja – No ano passado, durante as comemorações dos 250 anos de nascimento de Mozart, o senhor causou polêmica ao afirmar que a obra dele não tem nada de inovador. Ainda pensa assim?\nLebrecht – Você não precisa ler meus artigos para chegar à conclusão de que Mozart nunca foi um grande inovador. O maestro austríaco Nikolaus Harnoncourt, especialista na obra de Mozart, já defendeu a tese de que sua música não traz grandes inovações em relação ao que foi feito por Haydn – este, sim, um grande gênio. O que mais me irrita é a mozartmania, que dá origem a caça-níqueis como as gravações para bebês ouvirem quando ainda estão na barriga da mãe. No ano passado, praticamente todas as gravadoras lançaram discos dedicados a Mozart. Como se a obra dele fosse tão poderosa a ponto de trazer o público de volta para a música erudita. Isso aconteceu? Claro que não. Se eu fizesse uma comparação entre os autores eruditos e a gastronomia, Mozart seria no máximo um McDonald’s.\nVeja – Algum maestro foi favorável ao seu artigo sobre Mozart?\nLebrecht – Publicamente, não. Mas muitos deles me diziam que estavam cansados de reger as mesmas obras de Mozart. "Norman, estou sofrendo de mozartite. Por favor, me dê um pouco de atonalismo."\nVeja – Quais compositores clássicos mereceriam maior atenção do público atual?\nLebrecht – O ano de 2009 marcará o bicentenário da morte de Haydn. Quantas vezes foi possível apreciar as 104 sinfonias desse compositor, sem falar nas óperas que ele escreveu? Haydn criou o formato da sinfonia que anos mais tarde seria absorvido por Mozart. Ele não tem a mesma versatilidade de seu discípulo famoso, mas, por favor, vamos deixar Mozart de lado e ouvir mais Haydn. Eu digo o mesmo em relação a Mendelssohn, Schumann e Liszt. Eles deveriam estar bem mais presentes nas salas de concerto. São criaturas de uma era mais tardia, que empreenderam buscas musicais mais conscientes e significativas para o nosso tempo. Esses três compositores abordaram as grandes questões humanas em suas partituras. Mozart compunha por instinto, sem visar a nada muito mais elevado do que entreter e ganhar a vida.\nVeja – A grande novidade da música erudita nos últimos tempos foi a Finlândia, país que se tornou exportador de grandes maestros. O que os finlandeses fizeram de certo?\nLebrecht – A Finlândia tem se tornado uma potência não apenas na regência. Eles estão tendo avanços na tecnologia também. Qual é a marca do seu aparelho celular? Pois o meu é de uma empresa da Finlândia. E sabe por que a Finlândia será uma potência? Porque as crianças aprendem a ler música e a tocar um instrumento musical na mesma época em que aprendem a ler e escrever. Em suma, são orientadas a desenvolver o cérebro – e isso ajuda em outras atividades.\nPublicado em Cultura, Entrevista, Indústria Cultural, Música | Deixe um comentário


Jessica Athayde sozinha mas de "bem" com a vida - MoveNotícias\nJessica Athayde é uma mulher bem resolvida. Em 2016 casou com o fotógrafo Gonçalo Claro e apenas sete meses depois do enlace, separou-se. No entanto, a atriz não se mostra desanimada, pelo contrário.\n“Este foi um ano interessante, muito preenchido e que está a acabar em grande”, afiançou a ‘Alexandra’ de ‘Onde Está Elisa?’ durante a ‘Gala das Estrelas’ da TVI.\nSem perder o sorriso, e embora não queira falar sobre o assunto “divórcio”, Jessica garante estar “bem” e empenhada nos seu projetos profissionais. Jessica irá interpretar um dos mais papéis mais desafiantes da sua carreira: uma jovem bissexual, na série da TVI que estreia no primeiro trimestre de 2017.\nA trabalhar na quadra natalícia, a atriz terá que passar o Natal em Portugal com “parte da família”, uma vez que a restante estará “em Londres”.\n“Natal é só mais um dia e nós já passamos o ano todo juntos”, justifica sublinhando que este Natal não vai “embarcar no consumismo” no que toca a prendas.\nRelativamente a desejos para 2017, Jessica é peremptória: “Saúde! Sem ela não se faz nada!”\nPublicado em: 19 Dezembro, 2016 10:15\nAtrizGala das EstrelasJessica AthaydeNatalOnde Está Elisa?TrabalhoVida


Christoph Waltz realiza primeiro filmes — inspirado numa história verdadeira de crime – p3pinfo\nChristoph Waltz realiza primeiro filmes — inspirado numa história verdadeira de crime\n“O Crime of Georgetown” estreia esta quinta-feira em Portugal. Foca-se num homem que casou com uma mulher para sofrer na vida.\nVanessa Redgrave interpretou outra das protagonistas.\nDepois de se apresentar a Hollywood — com enorme brilhantismo — em “Sem Lei Sacanas”filme de Quentin Tarantinoo ator Austríaco-Alemão Christoph Waltz comecei a fazer cada vez mas papéis internacionais. Agora, aos 65 anos, estreia-se como realizador.\n“O Crime de Georgetown”o primeiro filme dirigido por Waltz, estreia nas salas portuguesas esta quinta-feira, 24 de março — embora já tenha estreado no circuito dos festivais de cinema em 2019.\nTrata-se de un drama criminal que conta a história de Ulrich Mott (Christoph Waltz), un homem quer ascender socialmente. Para o fazer, casa-se com a viúva abatida, consideravelmente mais velha, que tem ligações a pessoas poderosas em Washington DC A história, como o título do filme sugere, não tem um final feliz. E a filha da viúva vai começar a suspeitar de Mott.\nVanessa Redgrave e Annette Bening interpretem como outros personagens principais. O elenco inclui ainda nomes como Corey Hawkins, Laura de Carteret, Dan Lett, Amin Bhatia, Jayne Lewis, David Reale Onde Kent Sheridanentre outros.\nO enredo é baseado numa história real, que foi relacionado no artigo “The Worst Marriage in Georgetown”, de Franklin Foer, que foi publicado mais uma vez no “The New York Times”. A personagem da viúva é inspirada em Viola Herms Drath, uma jornalista e autora que fé uma figura importante no contexto das relações bilaterais entre os EUA e a Alemanha.\nFaith casada com um militar ate ficar viúva, em 1986. Quatro anos depois, casou-se com Albrecht Gero Muth (Ulrich Mott, no film), um homem muito mais jovem. Na vida real, Viola tinha 71 anos e Muth apenas 26. Para o filme, Christoph Waltz acabou por reduzir significativamente a diferença de idades.\nO, contudo, prolongou-se durante duas décadas com muitas casas de habitação — violenta e violenta. Quando a companhia de fé Viola Herms Drath encontrou a morte em sua casa de banho em 2011, uma investigação policial concluiu que isso não aconteceu. Na verdade, conhecer-se de um homicidio.\nQuando as autoridades investigaram o caso, desvendaram uma enorme teia de mentiras. Muth era abusivo, mas também um mentiroso compulsivo. Tinha falseado o seu passado para se aproximar de Viola. Não resposta e recebimentoa uma mesa mulher. Toda a história é contada, embora com alguns elementos fictícios, no novo “O Crime of Georgetown”.\nOutros dos filmes que estreiam esta semana em Portugal são “Os Olhos de Tammy Faye” — o mais difícil da carreira de Jessica Chastain, e que está nomeado para owe Óscares — e “Competição Oficial”que juntos Antonio Banderas e Penélope Cruz.


G1 - Sesab recomenda vacinação contra febre amarela em 45 cidades da Bahia - notícias em Bahia\n16/01/2017 16h16 - Atualizado em 16/01/2017 16h51\nSurto da doença atinge Minas Gerais, que faz divisa com o estado.\nCidades do oeste da Bahia são maioria na lista; confira.\nBahia recomenda vacinação contra febre amarela\nA Secretaria de Saúde do Estado da Bahia (Sesab) recomenda que 45 municípios do estado imunize 100% da população, após o surto febre amarela em Minas Gerais, estado que faz divisa com a Bahia. A doença também atinge a população em São Paulo.\nConforme comunicado da Sesab nesta segunda-feira (16), apesar da preocupação, não há nenhum registro de febre amarela na Bahia.\nA secretaria destaca que a recomendação não é uma campanha de imunização, por isso não foram infomadas data de início ou limite para que as pessoas possam se vacinar. De acordo com o órgão, as doses já estão disponíveis nos municípios e a vacinação faz parte do calendário da secretaria.\nSantana, São Desidério\nSão 38 mortes notificadas em Minas Gerais e dois óbitos no noroeste paulista – em São José do Rio Preto e em Ribeirão Preto. Até esta sexta-feira (13), 133 casos relacionados à doença eram investigados pelo Ministério da Saúde. O vírus da febre amarela não é transmitido de pessoa para pessoa, apenas pela picada de mosquitos infectados.\nA vacinação contra a febre a amarela não é recomendada para pessoas com doenças como lúpus, câncer e HIV, devido à baixa imunidade, nem para quem tem mais de 60 anos, grávidas e alérgicos a gelatina e ovo, pois pode causar reações segundo a Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa).\nCom relação às vacinas, o Ministério da Saúde informou que todos os estados estão abastecidos com as doses contra a doença e o país tem estoque suficiente para atender toda a população nas situações recomendadas. O órgão disse, também que enviou 735 mil vacinas ao estado, totalizando mais de 1 milhão de doses ao estoque de Minas Gerais.\nO Minsitério da Saúde informa ainda que a doença se torna aparente de três a seis dias após a infecção. Os sintomas iniciais são febre, calafrios, dor de cabeça intensa, dores nas costas, dores no corpo em geral, náuseas e vômitos, fadiga e fraqueza. A maior parte das pessoas apresenta uma melhora após tais sintomas.\nAlagamento na BR-349 interrompe serviço dos Correios no oeste da BA\nFortes chuvas que caem na região causaram o transbordamento de um rio. Agências de diversas cidades estão sem receber e enviar correspondências.\nThu Jan 21 2016 18:16:47 -030021/01/2016\nFri Feb 06 2015 12:27:48 -030006/02/2015\nAngical+veja tudo sobre ›\nBrejolândia+veja tudo sobre ›\nBuritirama+veja tudo sobre ›\nCampo Alegre de Lourdes+veja tudo sobre ›\nCatolândia+veja tudo sobre ›\nCocos+veja tudo sobre ›\nMorpará+veja tudo sobre ›\nXique-Xique+veja tudo sobre ›


Forte no Recôncavo: Campanha eleitoral é dominada por troca de acusações nos grupos de WhatsApp\nCampanha eleitoral é dominada por troca de acusações nos grupos de WhatsApp\nÀs vésperas do segundo turno das eleições, as atenções das equipes dos dois candidatos à Presidência da República, Jair Bolsonaro (PSL) e Fernando Haddad (PT), estão voltadas para a troca de acusações e disseminação de fake news em redes sociais e grupos do WhatsApp. Na manhã de hoje (19), Haddad definiu como “tsunami cibernético” a avalanche de denúncias a respeito do assunto, inclusive sobre a suposta existência de um grupo de empresários que financiaram a divulgação de informações falsas anti-PT. O candidato chamou a Justiça de “analógica”. Flávio Bolsonaro, senador eleito pelo Rio de Janeiro e filho do candidato à Presidência pelo PSL, postou no Twitter por volta das 12h que o WhatsApp chegou a bloqueá-lo da rede. "A perseguição não tem limites! Meu WhatsApp, com milhares de grupos, foi banido sem nenhuma explicação! Exijo uma resposta oficial da plataforma", disse. No início da tarde, ele postou mensagem para explicar que o bloqueio havia ocorrido há dias e que seu número pessoal já havia sido desbloqueado.


The Littles cartoon faz você querer chamar um exterminador - Análise\n'The Littles' estão construindo uma casa dentro de suas paredes agora mesmo | Desenhos de luto de sábado\nA série de animação e o longa-metragem dos anos 80 podem simplesmente fazer você querer chamar um exterminador.\nNeste episódio de Desenhos de luto de sábado , estamos ocupados tentando descobrir o que tem arranhado dentro de nossas paredes nas últimas semanas. Acontece que é uma civilização de pessoas semelhantes a ratos em miniatura, chamadas The Littles . Eles construíram totalmente uma cidade completa na fundação do nosso apartamento, completa com pequenos móveis, veículos e casas próprias. Seria maravilhoso se isso não nos fizesse questionar nossa sanidade. Muito obrigado a Benjamin Schyan pela sugestão do ouvinte esta semana, uma vez que afastou nossa febre de cabine por um pouco mais de tempo.\nA série animada dos anos 80 The Littles também exibiu um longa-metragem de animação intitulado Aí vêm os pequeninos . Assistimos tanto ao filme quanto à estreia da série neste episódio, porque somos glutões de punição, queríamos dar a Ben o melhor retorno para seu dinheiro. Acabou sendo um dos episódios mais idiotas que já fizemos, então esperamos que você goste!\nImagem via DEC


Cronograma: o que é, como fazer, tipos de cronograma + exemplos\nCronograma: o que é e TUDO sobre como gerenciar suas tarefas e projetos\nExemplos de cronograma de projetos\nImportância do cronograma no gerenciamento de projetos\nComo gerenciar vários cronogramas\nVantagens de usar um cronograma online\nComo escolher o melhor software de cronograma?\nCronograma é uma ferramenta que serve para organizar as atividades, os recursos e os prazos de um projeto em um único diagrama visual.\nOu seja, é um instrumento de organização e planejamento. Ele pode ser feito no papel, em uma planilha ou até em softwares especializados, podendo ser representado graficamente ou não, o importante é que todos os envolvidos tenham uma visão clara sobre os prazos e datas de entrega.\nQuanto à etimologia, a origem do termo cronograma vem do grego, onde khronos significa “tempo” e gramma significa “alguma coisa escrita ou desenhada”.\nUm cronograma é útil em diversos contextos: tanto para uma família organizar suas atividades diárias, quanto para um mestre de obras que precisa entregar uma edificação dentro de um tempo pré-determinado. Ou seja, o cronograma é uma ferramenta para uso pessoal, profissional e organizacional.\nE, por fim, um outro aspecto muito importante sobre o cronograma é o tempo, que deve ser sequenciado para que as entregas sejam feitas dentro do prazo estimado.\nOs diferentes tipos de cronograma surgiram com o intuito de auxiliar na visualização das tarefas e dos seus prazos em função do tempo estipulado.\nMas o que são tipos de cronograma?\nTipos de cronograma são diferentes estruturas que auxiliam na organização e visualização do cronograma de um projeto. Essas estruturas são importantes para a comunicação do projeto e para otimizar tempo, pois permitem adiantar a execução de algumas tarefas.\nSelecionamos abaixo os três tipos de cronograma mais populares. Veja quais são e como utilizá-los:\nO gráfico de Gantt é o tipo de cronograma de projeto mais utilizado atualmente.\nFalaremos um pouco mais afundo sobre o gráfico de Gantt no tópico exemplos de cronograma de projetos.\nAlém dele, também existe:\nO cronograma de Marcos (do inglês Milestone), também é estruturado em linhas e colunas, mas ao invés de listar as atividades, esse tipo de cronograma lista os marcos do projeto, ou seja, eventos importantes que afetam no resultado final do projeto.\nO principal objetivo é facilitar a visualização desses marcos por todos os stakeholders e tomar ações preventivas caso haja atraso de alguma parte.\nVoltando ao nosso exemplo da construção do muro, um marco seria o término do reboco do muro, que deve acontecer no 2º mês da obra.\nO diagrama de rede tem o objetivo de mostrar a interação entre as atividades do projeto, ou seja, como elas se conectam e podem afetar uma na outra. Nesse tipo de cronograma as atividades são representadas por pequenas caixas de textos e as suas conexões por meio de setas.\nO diagrama de rede também trabalha com o conceito de paralelismo, facilitando a visualização de tarefas que podem ser adiantas. Sua estrutura ainda permite mostrar a quantidade de tempo que cada tarefa pode levar para ser finalizada.\nA estrutura do diagrama de rede é parecida com a da EAP do projeto, mas elas têm objetivos diferentes.\nFazer um cronograma vai muito além de distribuir as tarefas em uma linha do tempo. Ele precisa ser factível, ou seja, possível de ser executado, requer alinhamento com outras áreas da gestão de projetos e sua visualização deve ser fácil para todas as partes envolvidas.\nQuer aprender a fazer um cronograma na prática? Assista ao nosso passo a passo completo de construção de um cronograma de projetos:\nPara saber como fazer um cronograma impecável e que atenda a todas essas exigências, acompanhe os 6 passos essenciais a seguir:\nO escopo do projeto é o conjunto de todo trabalho necessário para construir o resultado final do projeto.\nO escopo deve ser bem detalhado, descrevendo tudo que precisa ser feito (nem mais, nem menos), para que o gerente de projeto saiba quais atividades devem ser desenvolvidas para a entrega do projeto. É ele que dará origem à EAP.\nConstrua a EAP\nA EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é uma representação gráfica dos pacotes de entrega de um projeto. Ela observa os trabalhos levantados pelo escopo e faz a subdivisão de cada pacote em etapas menores, auxiliando na visualização de custos e de tempo.\nA Estrutura Analítica do Projeto também tem o objetivo de facilitar a comunicação entre as partes envolvidas, pois muitas vezes o cliente não entende a complexidade das entregas de um projeto, e a EAP serve como uma ferramenta para facilitar essa visualização.\nA construção da EAP é fundamental para o cronograma porque ela também prevê a hierarquia entre as tarefas do projeto (como veremos melhor a seguir), aspecto muito importante para sequenciar as tarefas do cronograma.\nCrie a sequência de tarefas\nCom a EAP definida, sequenciar as tarefas do projeto pode ser bem fácil. Para criar essa sequência de tarefas é preciso observar a hierarquia que há entre elas, representada na EAP: quais tarefas precisam ser executadas primeiro (predecessoras), quais precisam ser executadas depois de uma outra tarefa (sucessoras) e quais podem ser executadas paralelamente.\nEssas tarefas também precisam ser detalhadas, ou seja, é preciso descrever o que precisa ser feito em cada uma delas. Esse detalhamento precisa ser feito em um nível ideal: muitos detalhes podem confundir as partes envolvidas e detalhes de menos podem dificultar a compreensão do que precisa ser executado.\nDepois que a sequência de tarefas estiver criada, é o momento de definir a duração de cada uma delas.\nDefina a duração de cada atividade\nChegamos ao 4º passo para definição do cronograma. Este é o momento de estimar a duração de cada atividade.\nA duração de cada tarefa deve levar em conta o nível de complexidade e dificuldade de cada uma, pois podem resultar em um aumento no tempo de entrega das atividades do projeto.\nNeste momento é preciso estimar durações reais: não adianta colocar prazos curtos se a equipe não conseguir entregar as tarefas a tempo e também não é aconselhável colocar prazos muito longos, pois subestima a capacidade de entrega e pode fazer com que seus recursos produzam menos do que poderiam. Por isso também é tão importante atribuir tarefas para cada um.\nAtribua as tarefas aos responsáveis\nAtribuir responsáveis para cada tarefa é importante para que nenhuma tarefa fique sem um dono, pois as tarefas podem atrasar e se isso acontecer a pessoa responsável é quem deve responder sobre esse atraso. Esses responsáveis devem ser identificados e informados sobre o papel do seu trabalho.\nDepois que todas essas etapas estiverem concluídas é hora de construir o cronograma graficamente. Para isso é preciso fazer uma linha do tempo que dividirá as tarefas pelo tempo, facilitando a compreensão de todos sobre o que é preciso ser feito.\nPara fazer essa linha do tempo é possível utilizar post-its e papel, ou contar com um programa de gestão de projetos que garante a visualização do cronograma para todos os stakeholders, na hora e lugar que eles precisarem.\nPara saber mais detalhes sobre como elaborar um cronograma, veja nosso post com 5 passos para fazer um cronograma de projeto ideal.\nOutra forma muito comum de construir o cronograma é utilizando algum modelo já consagrado. Acompanhe a seguir para conhecer alguns desses modelos!\nAntes de elaborar o cronograma: coletar todos os requisitos do software de acordo com o que o cliente pediu. Isso inclui desde a interface até as funcionalidades do produto, para que o gerente de projetos possa mapear o trabalho que precisa ser executado para atender esses requisitos.\nTarefa e Prazo 20/set 30/set 10/out 20/out 30/out 10/nov 20/nov 30/nov 10/dez 20/dez\nAntes de elaborar o cronograma: o mestre de obras deve ter todas as especificações de como o cliente quer a obra, com qual tipo de alvenaria, pintura e qual o tamanho da edificação. Depois disso, ele deve observar a quantidade de mão de obra disponível, para mensurar o tempo que cada atividade levará para ser feita.\nSe você quer saber mais sobre cronograma de construção de uma obra civil, confira nosso post sobre economizar e ganhar tempo, aprendendo como montar um cronograma de obras.\nAntes de elaborar o cronograma: o consultor precisa entender qual problema a empresa quer que ele ajude a resolver, para que ele saiba com quais pessoas deve falar e qual metodologia utilizar. Também é preciso verificar a complexidade da consultoria, fatores que impactarão direto na duração do projeto.\nTarefa e Prazo 20/set 30/set 10/out 20/out 30/out 10/nov 20/nov 30/nov 10/dez\nCronograma de projeto de produto industrial\nAntes de elaborar o cronograma: receber as especificações das partes envolvidas, entender o que o produto precisa ser capaz de resolver.\nTarefa e Prazo 30/jan 28/fev 30/mar 30/abr 30/mai 30/jun 30/jul 30/ago 30/set 30/out\nCapacitação dos colaboradores para produção dos produtos\nEncerramento do projeto e início do processo de fabricação em grande escala\nAntes de elaborar o cronograma: receber o pedido do cliente, entender o que precisa ser produzido para que essa campanha possa ir ao ar.\nElaborar os materiais que serão utilizados na divulgação\nDistribuir os materiais\nGerenciar um único cronograma pode ser um desafio, agora imagine gerenciar dois – ou até mais!\nMas fique tranquilo. No próximo tópico vamos te explicar como gerenciar vários cronogramas ao mesmo tempo sem perder nenhum prazo. Você pode também conferir com o Cronograma do Artia como fazer o seu Gerenciador Gantt.\nO cronograma serve para direcionar a equipe do projeto sobre qual a sequência de execução das atividades, em qual tempo elas devem ser executadas e se está tudo ocorrendo dentro do estipulado.\nEntenda melhor quais as funções do cronograma dentro da gestão de projetos:\nDefine a sequência de atividades\nO cronograma serve para sequenciar as atividades. Ele faz através de uma análise da relação que elas têm entre si, organizando-as de uma forma lógica, ou seja, respeitando aquelas que precisam ser executadas primeiro (as predecessoras) e aquelas que devem ser executadas depois (as sucessoras). Por exemplo: na colocação de pisos em uma casa eles precisam estar colocados (atividade predecessora) para que o rejunte possa ser aplicado (tarefa sucessora).\nEstipula a duração de cada atividade\nOutra função muito importante do cronograma é estipular a duração de cada atividade para que elas sejam executadas a tempo da entrega do projeto, também respeitando o tempo que elas precisam para serem concluídas. Imagine uma agência de Marketing que recebe a demanda de divulgação de um evento e tem 90 dias até que ele aconteça para executar esse trabalho. Eles poderão dividir o cronograma em:\n20 dias para criação da identidade visual e todas as peças de divulgação;\n5 dias para mapear e selecionar os canais de divulgação;\n65 dias para fazer a divulgação nos canais selecionados.\nControla a realização das atividades\nPor fim, o cronograma também serve para acompanhar a realização da atividade em detrimento do tempo, ou seja, verificar se cada entrega foi realizada dentro dos prazos estipulados e se a sequência estabelecida está sendo seguida, o famoso estimado x realizado. Se algo estiver atrasado é preciso que o gerente de projetos, junto com a sua equipe, tome atitudes para driblar as dificuldades.\nAlém de ter tantas funções importantes, o cronograma ainda impacta positivamente em outros aspectos dos projetos. Descubra quais são os melhores benefícios de ter um cronograma:\nAumenta o foco e a produtividade\nCom um cronograma bem estipulado e com prazos realistas o responsável pela execução de cada tarefa tem mais foco na hora de fazer o seu trabalho, pois o cronograma proporciona mais clareza sobre o que é preciso fazer e até quando pode ser feito. Isso também ajuda na produtividade (fazer mais em menos tempo), pois os membros da equipe saberão da importância do seu trabalho para entregar as tarefas e não atrapalhar na execução das próximas atividades que dependem da sua.\nAuxilia a prever gastos\nO cronograma auxilia a prever os gastos do projeto, principalmente com recursos humanos. Ele ajuda no cálculo das horas de cada colaborador e dá ao gerente de projetos uma ideia do valor necessário para montar o orçamento da gestão de custos.\nO cronograma permite a antecipação de falhas porque é possível visualizar tarefas atrasadas ou que estão sendo executadas na ordem errada, garantindo que ações sejam tomadas para compensar esses atrasos.\nFacilita na gestão de tarefas de cada participante\nCom um mapeamento total das atividades em função do tempo é mais fácil distribuir as responsabilidades. Além disso, com o auxílio de um cronograma o gestor de projetos pode ver o que está atrasado e mover essa atividade para pessoas que tenham mais facilidade com aquele tipo de tarefa.\nComo te contamos anteriormente, o cronograma é muito importante para a gestão de projetos, por isso virou até uma área de conhecimento específica: a Área de Gerenciamento do Cronograma.\nO papel do cronograma é crucial para o gerenciamento do projeto, pois é a partir dele que o gerente de projetos poderá gerenciar outras áreas, como: custos, comunicação e recurso.\nAinda podemos citar outras funções bem importantes para o gerenciamento do projeto: ele permite o acompanhamento da produtividade da equipe, dá estimativas reais de prazos ao gerente de projetos, e, é claro, além disso também auxilia na organização e otimização do tempo.\nImagine o cronograma de um trabalho de conclusão de curso (TCC): é através dele que o estudante poderá visualizar todos os prazos de entrega estipulados pelo orientador, sabendo se o seu esforço está sendo suficiente para conseguir cumprir as entregas. Ele também consegue verificar se a sua produtividade está sendo boa, com base no que ele consegue produzir em cada etapa do cronograma.\nAgora substitua a imagem do estudante pelo de um gerente de projetos e a do TCC por um projeto de custos alto, com grandes riscos e quantia monetária: impactante, não é?\nE o cronograma ainda cumpre outro papel bem importante: o de permitir que o gerente de projetos verifique, ainda no início do projeto, se ele será factível, ou seja, passível de ser executado, pois ele dá uma visualização básica de custos do projeto.\nAtualmente, com a urgência que há no mundo dos negócios, os prazos estão cada vez mais curtos e as entregas cada vez mais emergenciais.\nPor isso, é comum que uma única equipe receba várias demandas de projetos ao mesmo tempo e, consequentemente, vários cronogramas.\nNesse cenário, cabe ao gerente de projetos gerenciar os múltiplos cronogramas, definindo alguns pontos para auxiliar a equipe na execução das tarefas necessárias.\nPara isso é preciso desenvolver algumas habilidades e adotar algumas ferramentas:\nVocê também pode gostar de: como gerenciar vários projetos ao mesmo tempo.\nPriorizar alguns e preterir outros\nNem com todas as ferramentas do mundo à sua disposição será possível tratar todos os cronogramas com igual prioridade, e justamente por isso é preciso priorizar alguns e preterir outros.\nPara fazer essa segmentação de quais cronogramas serão priorizados, opte por aqueles que apresentarem as seguintes características:\nCom maiores riscos;\nCom maiores custos.\nTer a ilusão de que será possível gerenciar todos com a mesma atenção é perigoso e pode fazer com que você deixe passar erros e entregas muito importantes.\nA pressa é a maior inimiga de um bom gerenciamento de cronogramas. Ela está muito presente no cotidiano de várias organizações porque há uma urgência coletiva em entregar as tarefas necessárias para finalizar os projetos, sem que ninguém realmente consiga parar para mensurar o desempenho das tarefas de tempo em tempo.\nPortanto, ter paciência é um quesito fundamental!\nUm gerente que não tem paciência na hora de transmitir as tarefas aos seus profissionais, dificilmente terá colaboradores motivados e um ambiente de trabalho saudável.\nAutomatizar o gerenciamento do cronograma\nCada cronograma possui tarefas e prazos, cada tarefa possui responsáveis pela sua execução e um detalhamento sobre o que precisa ser feito, sendo assim, um gerente que precisa administrar mais de um cronograma dificilmente conseguirá fazer isso sem utilizar uma ferramenta que automatize esse procedimento.\nUtilizar uma ferramenta para automatizar o controle do cronograma na nuvem traz muitos benefícios para uma equipe.\nVamos ver os principais motivos para adotar essas ferramentas no próximo tópico:\nPara coordenar todos os projetos de sua empresa você vai precisar de um Programa de Cronograma Saas. O sistema do Artia permite interface do Cronograma com várias funcionalidades importantes. Faça o teste por 10 dias gratuitamente.\nCentralizar o cronograma em uma única ferramenta permite concentrar toda a comunicação da equipe em um só lugar. Assim fica mais claro aos participantes o que deve ser feito, por quem deve ser feito e quando.\nAtribuição de participante por atividade\nAquela velha desculpa do “não está pronto porque não sabia que tinha que entregar” não é mais possível com uma ferramenta online para gerenciamento do cronograma, pois as tarefas serão atribuídas aos seus responsáveis.\nPor isso é mais interessante utilizar um software especializado do que uma planilha, apenas um programa de Cronograma online permite que as tarefas sejam atribuídas a um participante e que ele tenha um controle automatizado disso.\nA visualização clara do cronograma é outro aspecto importante, afinal, é esse o objetivo de distribuir tarefas em um determinado espaço de tempo: fazer com que seja claro para todos o que deve ser feito. As ferramentas de gestão de cronograma online têm essa função e de forma clara, com diferenciação de tipos de atividades e tudo isso em uma tela só.\nEstimado x real\nAlém de todas as vantagens que listamos acima, um software de gerenciamento de cronograma ainda permite que você acompanhe o que está sendo entregue e comparar com o que foi planejado.\nAntes de iniciar o projeto é possível colocar o tempo estimado e, durante a sua execução, é possível preencher conforme as tarefas forem sendo entregues e obter uma comparação em tempo real com o esperado. Assim, se algo não sair conforme o esperado você poderá adotar ações para corrigir o problema.\nAlgumas ferramentas de gestão de cronograma também possuem outras funcionalidades, isso auxilia a gestão de projetos porque permite que uma mesma ferramenta seja utilizada para gerir custos, documentos, recursos do projeto, entre outros.\nDepois de todas essas vantagens você vai querer escolher o melhor software SaaS para gerir os seus cronogramas, não é? Então acompanhe. No próximo tópico elencamos alguns passos para você fazer a escolha do melhor programa para gestão de cronograma online.\nAntes de mais nada, é importante lembrar: o software de sua escolha deve possuir todas as funcionalidades listadas acima, pois são pré-requisitos para atender às necessidades de quem precisa fazer a gestão de um ou mais cronogramas em uma equipe.\nDepende da complexidade dos seus cronogramas\nHá muitos programas de cronogramas que possuem limitações de participantes, cadastro de tarefas e espaço em disco. Já outros permitem mais participantes, cadastro ilimitado de tarefas e muitas outras funcionalidades para quem precisa de mais. Essa escolha dependerá das suas necessidades, não adianta contratar um software muito simples ou muito complexo, encontre um que apresente soluções na medida certa.\nO software deve possuir interface intuitiva\nSe você vai utilizar uma ferramenta de gerenciamento de cronograma na sua equipe, é preciso que ele tenha uma interface intuitiva, ou seja, com fácil navegação e visualização. Afinal, serão muitas pessoas para utilizar essa ferramenta e é melhor que a sua usabilidade seja fácil para todos.\nO software deve ter um tipo de cronograma conhecido\nListamos acima os principais tipos de cronograma. O software de sua escolha deve ser capaz de suportar pelo menos um deles, pois são tipos eficazes de se organizar um cronograma.\nO Artia, nossa ferramenta SaaS de Gestão de Projetos, por exemplo, suporta o gráfico de Gantt! Além disso, nossa ferramenta de gestão de cronograma também possui todas essas funcionalidades e muitas outras para você gerenciar o seu projeto:\nAtribuição de participantes às tarefas\nSe você quer saber mais sobre a nossa ferramenta ou sobre a gestão de cronogramas, não hesite em nos contatar!\n2 respostas para “Cronograma: o que é e TUDO sobre como gerenciar suas tarefas e projetos”\nVãnia Sofia Marçal disse:\nConfesso que não tinha noção que servia para tantas coisas. O cronograma é muito rico e é uma ferramenta muito importante\nNelma Mirian Chagas de Araújo disse:\n21 de fevereiro de 2021 às 3:54 pm\nParabéns pelo texto sucinto, direto e esclarecedor.


G1 - Famílias separadas há 60 anos se reencontram na Coreia do Norte - notícias em Mundo\n20/10/2015 12h20 - Atualizado em 20/10/2015 13h35\nFamílias separadas há 60 anos se reencontram na Coreia do Norte\nCerca de 400 sul-coreanos puderam ver parentes no Norte após acordo.\nVários deles foram em cadeira de rodas. visita emocionada durará três dias.\nCerca de 400 sul-coreanos cruzaram nesta terça-feira (20) a fronteira com a Coreia do Nortex para se reunir com seus parentes, a quem não viam há mais de 60 anos, em um incomum encontro entre famílias separadas pela guerra (1950-1953).\nO norte-coreano Chae Hun-Sik, de 88 anos (no centro), encontra parentes sul-coreanos durante o reencontro (Foto: The Korea Press Photographers Association/AFP)\nAs duas ambulâncias que acompanhavam o comboio eram um sinal da frágil saúde de muitos dos participantes. Mais de 20 passageiros estavam em cadeira de rodas, e uma mulher viajava inclusive com um cilindro de oxigênio.\nA sul-coreana Lee Jeong-Suk, de 68 anos, beija seu pai norte-coreano, Ri Heung-Jong, de 88 anos, durante o reencontro; eles não se veem desde que ela tinha dois anos de idade (Foto: The Korea Press Photographers Association/AFP )\nLee Jeong-Sook, de 68 anos, se encontrou com seu pai de 88 anos, Ri Hong-Jong, a quem havia visto pela última vez quando tinha apenas dois anos.\nRi Hong-Jong, em cadeira de rodas, não conteve as lágrimas quando viu sua irmã mais nova, a tia de Lee Keong-Sook.\n"É sua filha, é sua filha", disse a irmã a Ri Hong-Jong, que depois da emoção inicial perguntou pelo resto da família. "Quase todos morreram", respondeu sua irmã.\n"Não consegui dormir esta noite", havia afirmado Lee Joo-Kuk, de 82 anos, que utiliza uma etiqueta com seu nome, idade e o nome do irmão mais velho que o espera no Monte Kumgang.\n"Nossa família estava certa de que havia morrido. Inclusive todos os anos organizávamos cerimônias em memória dele", conta. "Depois soube que estava vivo e queria nos ver. É como se tivesse ressuscitado".\nReencontro uniu familiares das Coreias do Sul e do Norte após mais de 60 anos de separação (Foto: The Korea Press Photographers Association/AFP)\nDurante a guerra da Coreia, milhares de pessoas foram deslocadas, e no caos do conflito famílias inteiras - pais e filhos, maridos e esposas, irmãos e irmãs - foram separados.\nAgora, mais de 65 mil sul-coreanos estão na lista de espera, com a esperança de poder viajar algum dia ao Norte.\nEncontros esperados, mas breves\nIrmãos se reencontram após mais de 60 anos separados (Foto: The Korea Press Photographers Association/AFP)\nPresentes e queixas


09/05 a 11/05 em Serra Park - Gramado/RS\nA FEMMAM 2012 - Feira de Máquinas, Matérias-primas e Acessórios para a Marcenaria é uma feira nova, que veio para preencher uma lacuna no mercado da marcenaria e atender um público ávido por novidades, informação e conhecimento.\nA feira tem como objetivo realizar um evento direcionado exclusivamente aos pequenos fabricantes de móveis personalizados, aos marceneiros e aos profissionais que trabalham e produzem os mais variados artigos com madeira, e também as pessoas que tem a marcenaria como “Hobby”.\nBuscando proporcionar aos profissionais a oportunidade de conhecer novas máquinas, equipamentos, ferramentas, insumos, serviços, entidades, instituições de ensino entre outros, vão apresentar esse mundo de novidades na FEMMAM 2012, um evento dedicado basicamente a quem o merece: o profissional da madeira, o marceneiro, o fabricante de móveis e artigos de madeira sob encomenda, o artista que cria, soluciona, resolve e atende à solicitação do cliente, sempre com o compromisso de deixá-lo satisfeito e bem atendido.\nVamos proporcionar aos profissionais da madeira e empreendedores, a oportunidade do contato com as novidades tecnológicas, apoiando desta forma o seu desenvolvimento e crescimento.\nSua primeira edição será realizada de 09 a 11 de maio de 2012, no Serra Park, em Gramado/RS.\nGramado é uma cidade charmosa, que tem a melhor estrutura turística do Rio Grande do Sul e é hoje o principal destino turístico do Estado e o quarto do Brasil. Com uma economia voltada ao turismo, o município de pouco mais de 31 mil habitantes está localizado na Serra Gaúcha e recebe anualmente cerca de 3 milhões de turistas.\nPossui uma rica rede hoteleira com mais de 140 hotéis e pousadas com capacidade superior a 10.000 leitos. Os 110 restaurantes, bares e cafés que tem capacidade para atender 9.500 pessoas simultaneamente oferecem uma variada gastronomia.\nGramado é referência em compras no estado, no que há de melhor em móveis, malhas, couros e chocolates.\nO Serra Park está instalado em um parque de 460.000 m², sendo que o centro de feiras e eventos está localizado a 2 km do centro de Gramado e possui linda vista panorâmica de 360º em um dos pontos mais altos da cidade.\nA estrutura conta com 28.000 m² de área coberta para exposição de feiras, congressos e convenções, estacionamento externo para 3.000 veículos, central telefônica digital com 200 ramais, 2.300 KVA de energia elétrica, internet banda larga / wireless, sala VIP para reuniões de negócios, guarita e segurança 24h.\ngostaria imensamente de participar da proxima FEMMAM,e preciso saber quando sera a proxima,poderiam me informar?grato.\nLUIZ CLAUDIO DUARTE DE OLIVEIRA\n2882 visitas nesta página


Projeto do Refis tem parecer favorável na CCJR e segue para Indústria e Comércio — Câmara Municipal\nVocê está aqui: Página Inicial / Sobre a Câmara / Notícias / Projeto do Refis tem parecer favorável na CCJR e segue para Indústria e Comércio\nProjeto do Refis tem parecer favorável na CCJR e segue para Indústria e Comércio\npor Orisvaldo Pires — publicado 19/11/2020 12h39, última modificação 19/11/2020 12h39\nOs membros da Comissão de Constituição, Justiça e Redação (CCJR) da Câmara de Anápolis, reunidos na manhã desta quinta-feira (19.nov), aprovaram o Projeto de Lei nº 016, de 10 de novembro de 2020, que institui o Programa de Benefícios Fiscais, o Refis/2020. A matéria, de iniciativa do Executivo, teve parecer favorável do relator, vereador Wederson Lopes (PSC). E agora será analisada pela Comissão de Agricultura, Indústria, Comércio e Desenvolvimento Econômico.\nTambém foi aprovado na CCJR projeto de autoria do vereador Wederson Lopes (PSC) que concede título de Cidadania Anapolina a Vicente Bicudo da Rocha. O relator foi o vereador Domingos Paula (PV). A matéria segue agora para a Comissão de Educação, Cultura, Ciência e Tecnologia. Já o projeto de iniciativa da vereadora Professora Geli (PT), que prevê instalação de pias públicas no contexto da prevenção à Covid-19, embora tenha obtido parecer favorável do relator Jean Carlos (DEM), teve voto contrário em separado do vereador Domingos Paula (PV).\nDois outros projetos deram entrada na CCJR e foram distribuídos para relato. Um de iniciativa da vereadora Elinner Rosa (MDB), que cria o Programa de Agroecologia e Incentivo à Agricultura Orgânica Animal e Vegetal. O relator é Wederson Lopes. Outro de iniciativa da Mesa Diretora, que dispõe sobre a estrutura organizacional administrativa e o regulamento do pessoal do Poder Legislativo Municipal. O relator é Domingos Paula.\nA reunião da CCJR foi coordenada pela presidente, Thaís Souza (PP), e contou com as presenças dos vereadores Domingos Paula (PV), Jean Carlos (DEM), Luiz Lacerda (PT), Wederson Lopes (PSC), Lisieux José Borges (PT) e Pastor Elias Ferreira (PSD).


John Allen, 1 ano atrás 1 6 min leitura\nMesmo antes da pandemia, muitos engenheiros, arquitetos, designers e desenvolvedores de produtos que usavam CAD já trabalhavam em iniciativas altamente dispersas e globalizadas. O que o COVID-19 e o mundo em trabalho remoto modificou foi trazer ao foco nítido a necessidade por um projeto eficaz e seguro em colaboração e comunicação ao trabalhar com CAD, desde a concepção até a entrega final.\nAs equipes internacionais devem colaborar em projetos em diferentes regiões e fusos horários e responder por muitos idiomas e diferenças culturais em vários serviços de teleconferência. Embora a maioria de nós que trabalha com software CAD esteja acostumada aos benefícios da colaboração global, devemos sempre ter em mente os riscos de controle, colaboração e segurança que acompanham. Mais notavelmente, roubo de IP - Propriedade Intelectual.\nComo resultado de ataques anteriores, estamos todos mais cientes de quão crítico é ter a capacidade de trabalhar com eficiência e segurança ao lado de colaboradores. À medida que a demanda aumenta, os prazos diminuem.\nNo entanto, com as ferramentas e processos corretos, é possível uma colaboração eficaz, simplificada e segura.\nEstude seu fluxo de trabalho atual\nPeça aos seus colaboradores para dividir seu fluxo de trabalho atual em eMails separados e comparar e contrastar os resultados. Muitas vezes, você encontrará alguns conflitos entre quem deve se apropriar do quê, onde os arquivos são mantidos e o que significa o fluxo de dados.\nSe você é gerente de projeto, precisa saber como cada processo funciona com todos os designers e projetos. Sem essa visão geral, a racionalização não é possível. Seu objetivo deve ser determinar o que deu errado, para que você saiba o que está tentando corrigir.\nRedefina a equipe (se necessário)\nEntenda quais partes do projeto são de responsabilidade de cada colaborador. Por exemplo, você não deseja que um arquiteto remova algo estruturalmente crítico em prol da estética. Simultaneamente, você não deseja que os engenheiros movam componentes diferentes apenas para atender às suas necessidades práticas. É esse tipo de pequeno soluço que pode se transformar em um desastre completo, se não for controlado.\nAgora que todo mundo sabe quem está fazendo o quê, seu próximo passo é reduzir o projeto a processos mais gerenciáveis. Quanto mais simples, melhor. Muitas equipes de projeto podem se envolver com os meandros de seu trabalho e o tempo se perde quando poderia ser dedicado em outro lugar. Mantenha o processo simples, segmente-o em etapas que funcionam individualmente para atingir o objetivo final. Essa é a chave para a entrega bem-sucedida do projeto.\nAssim que você dividiu seus processos, avalie cada um deles quanto à importância geral. Em qualquer projeto, você terá várias fontes de entrada trabalhando juntas para alcançar o mesmo objetivo. Para acelerar, classifique suas tarefas em uma escala de 1 a 10 com base no prazo. Isso ajuda a manter o fluxo de trabalho e permite alcançar o melhor resultado ao final de cada processo.\nEstabelecer procedimentos padrão para documentos\nPrimeiramente, você precisa entender qual é o principal arquivo de referência, e com quem é o responsável por este. O arquivo de referência deve pertencer à pessoa que está mais frequentemente em comunicação com quem toma a decisão. Você sempre deve transferir o arquivo em um formato padronizado e acordado para que as partes interessadas usem em seu próprio software de autoria.\nComo prática recomendada para todos os arquivos contribuintes, você deve manter os documentos de todas as etapas incluídas no processo, armazenados em uma pasta pública com regulamentos simples de acesso e nomeação. Ele precisa manter recursos de formalidade, caso você precise encontrar algo rapidamente para adicionar ao arquivo mestre.\nDefinir padrões de transferência de dados\nCompartilhar arquivos não é apenas sobre a modelagem padrão; também se trata de transferir dados adicionais (como unidade de desenho, tamanho de escalas, tipos de parede, conteúdo do material, nomes de espaços etc.). Para garantir que os dados sejam exportados corretamente, delimite o que você exporta. Por exemplo, o arquiteto não precisa ver todas as porcas e parafusos do engenheiro estrutural. Lembre-se de sempre pensar para quem você está enviando um arquivo antes de exportar. Dessa forma, você não enviará arquivos desnecessários nem confundirá as pessoas com detalhes que elas não precisam. Isso economizará a todos bastante tempo e esforço.\nEm segundo lugar, faça um envio fictício. Exporte um arquivo de teste e coloque-o em todos os seus objetos ou famílias. Salve-o e abra-o para garantir que os metadados e a geometria estão sendo salvos com sucesso.\nNos dias atuais, a maioria das empresas utiliza software de gerenciamento de trabalho, como Bricsys 24/7 ou uma aplicação de agendamento para ajudar a simplificar processos e tornar a colaboração mais fácil. Se você não está usando um serviço para gerenciar seu projeto, está salvando dados em vários locais e esperando que todos se lembrem de onde está.\nO processo de entrega de uma tarefa bem-sucedida vem com erros inevitáveis de dados e falta de comunicação. Se você puder agrupar todas as informações do projeto em uma única fonte acessível, facilitará sua vida. Enquanto você estiver nisso, examine sua comunicação ou serviço de telefonia VoIP para ver se há algo atrapalhando a conversa entre vocês.\nCom novas funções de equipe definidas, regras de exportação e armazenamento estabelecidas e um sistema de gerenciamento de fluxo de trabalho em funcionamento, você está pronto para começar (ou, pelo menos, continuar melhor do que antes). No entanto, não há garantia de que tudo o que você estabeleceu faça sentido em um nível prático.\nPortanto, reserve um tempo para testar sua nova maneira de trabalhar.\nFaça ajustes à medida que avança\nCom base nos resultados acima, ajuste onde for necessário. Pode ser necessário repensar suas convenções de nomenclatura, funções de equipe ou canais de comunicação. Avalie a eficácia de cada processo novo ou refinado no seu fluxo de trabalho e verifique se todos estão cantando a mesma música. Se você precisar alterar alguma coisa, faça-o. Não adianta esperar que algo se auto-conserte.\nDefinir padrões de exportação\nCertifique-se de exportar usando plug-ins para resolver problemas em software de autoria\nValide o arquivo e verifique novamente sua exportação\nEm seguida, verifique pela terceira vez sua exportação usando uma ferramenta de verificação IFC\nConcorde com a equipe em relação aos formatos de exportação\nMantenha todos sincronizados com os horários\nFaça um backup para o caso de tudo dar errado, como um procedimento de reversão para arquivos corrompidos, e protocolos de verificação de qualidade no próprio local de geração\nUse seus aprendizados para refinar\nNenhuma colaboração é perfeita. Portanto, depois de concluir um projeto, esteja pronto para refinar o que não funcionou, antes de encaminhar o próximo. Não tenha medo de tentar algo novo ou deixar de fora algo completamente diferente. Se houver um problema com o tempo, examine os protocolos de salvamento e de compartilhamento de arquivos. Se os arquivos foram devolvidos corrompidos, verifique novamente seus padrões de exportação. Se os dados continuarem faltando, encontre a causa raiz.\nÉ importante observar que as coisas nem sempre correm do seu jeito, principalmente quando se lida com outras pessoas, trabalhando em arquivos maciços, e trabalhando remotamente.\nA verdade é que não há uma maneira de otimizar os processos de colaboração CAD. No entanto, os métodos acima são alguns experimentados e testados, usados em todo o mundo para aprimorar relacionamentos e realizar projetos dentro do prazo e do orçamento. Se você achar que as coisas estão demorando muito, comece do começo e volte atrás para buscar uma melhor colaboração.\nJohn Allen, diretor de SEO Global da RingCentral, uma UCaaS global, soluções de conferência de áudio e fornecedor de software para contact center. Ele tem mais de 14 anos de experiência e uma extensa experiência na criação e otimização de programas de marketing digital. Ele escreveu para sites como Hubspot e BigCommerce.\nAlguns dos veteranos ainda nem usam CAD. Eles ainda estão desenhando.


PM apreende drogas que estavam enterradas em quintal de residência na zona Norte\nPoliciais Militares da Força Tática apreenderam nessa quinta-feira (11), pouco mais de 03 quilos de maconha. A apreensão e prisão ocorreu, após, um suspeito de 21 anos perceber a presença da polícia e tentar fugir. Ele foi acompanhado e detido logo em seguida.\nDurante a revista foram encontradas pequenas porções de substância semelhante a maconha. Ao ser questionado da origem da droga, o mesmo informo que no quintal da sua residência existiam 03 tabletes de maconha enterrados. A PM foi até o local com o rapaz, desenterrou a droga e fez a apreensão do entorpecente.\nO caso foi registrado na rua Araranguá, situada no bairro Potengi. Tanto o rapaz de 21 anos, quanto a droga foram levados para a Delegacia de Plantão da Zona Norte.


IPTU 2022: desconto pode chegar a 14,5% em Niterói – Prefeitura Municipal de Niterói IPTU 2022: desconto pode chegar a 14,5% em Niterói – Prefeitura Municipal de Niterói\nInício/Prefeitura de Niterói/IPTU 2022: desconto pode chegar a 14,5% em Niterói\nOs contribuintes de Niterói que quitarem o Imposto Predial e Territorial Urbano (IPTU) 2022 em cota única até o dia 07 de fevereiro terão 10% de desconto. Caso estejam incluídos no benefício da Lei do Bom Pagador, o desconto chega a 14,5%. A Secretaria Municipal de Fazenda (SMF) esclarece que o contribuinte que teve a cota única quitada ou as parcelas deste ano em dia até 15 de novembro receberão o desconto de 5% do “Bom Pagador” no IPTU de 2022, de acordo com a lei 3.663/2021. O desconto estará discriminado no carnê, na folha “Ficha de Lançamento 2022”.\n“O cidadão que é bom pagador tem direito ao desconto de 5% no valor do imposto devido e este desconto é cumulativo com o desconto por pagamento da cota única, de 10%. Contudo, a base de cálculo do desconto da cota única é o valor já líquido do desconto do bom pagador. Dessa forma, o cidadão que é bom pagador e paga a cota única até o dia 07 de fevereiro de 2022 tem um desconto de 14,5%. Os descontos são independentes, isto é, não é necessário ser bom pagador para ter o desconto da cota única, e vice-versa”, explica Marilia Ortiz.\nA secretária também lembra que este ano o prazo para o pagamento da cota única foi estendido. “Ampliamos o prazo para facilitar o acesso da população ao desconto de 10%. Nos anos anteriores o pagamento era realizado em janeiro, e este ano estendemos para fevereiro. Todos esses descontos têm como objetivo conceder alívio fiscal aos cidadãos e estimular a economia da cidade”, acrescenta Marilia.\nPara os que optarem pelo pagamento em onze parcelas mensais iguais, de fevereiro a dezembro, o primeiro vencimento será no dia 11 de fevereiro. O desconto “Bom Pagador” vale tanto para quem optar pelo pagamento em cota única quanto pelo parcelamento. A Taxa de Coleta de Lixo já está inclusa no valor final do imposto.\nOs carnês serão entregues pelos Correios, mas será possível emitir as guias para pagamento através do Portal de Serviços da Prefeitura de Niterói por meio do endereço eletrônico https://servicos.niteroi.rj.gov.br/. Para quaisquer esclarecimentos sobre o IPTU, o contribuinte poderá procurar a Central de Atendimento ao Cidadão, na sede da SMF (Rua da Conceição, número 100) ou enviar mensagem para o e-mail cac@fazenda.niteroi.rj.gov.br.


A artista apresentará o espetáculo ‘Fio de Contas’, inspirado no orixá Oxum.\nA atriz baiana Kátia Letícia desembarcou em Cabo Verde, no continente africano, neste fim de semana para representar o Brasil no Festival de Teatro do Atlântico – Tearti 2021, que chega a sua quinta edição. O evento será realizado de 19 a 26 de outubro de 2021, na cidade da Praia, na Ilha de Santiago.\nPromovido pela Companhia de Teatro Fladu Fla, o Tearti reúne grupos e companhias de países africanos e afrodiaspóricos de língua portuguesa, com o intuito de promover a cultura e identidade dos países do Atlântico nos palcos de Cabo Verde.\nTambém diretora teatral e dramaturga, Kátia Letícia chegou recentemente de São Paulo, onde marcou presença no Encontro Nacional dos Coordenadores do Teatro da Solidão Solidária (TSS), e levará para o Tearti 2021 o espetáculo “Fio de Contas”, inspirado no orixá Oxum. A produção é um ritual, uma celebração poética e performática que apresenta fragmentos biográficos de mulheres negras que vivem em comunidades periféricas e quilombolas da Bahia.\nComposta por elementos essenciais da ritualística Yorubá, a montagem se propõe a estabelecer o fio de ligação dessas histórias com a ancestralidade africana e a espiritualidade compartilhada comunitariamente e integrada à natureza e seus mistérios. A concepção, criação e atuação é de Kátia Letícia.\nMestra em Artes Cênicas pela Universidade Federal da Bahia (Ufba), Kátia Letícia é atriz, apresentadora, diretora, dramaturga, produtora e gestora de projetos culturais. Iniciou sua formação artística na Cidade do Saber, em Camaçari, no ano de 2007, depois passou pela Escola de Teatro da Ufba, 26º Curso Livre de Teatro em 2011 e pela Michael Chekhov Brasil, no Rio de Janeiro, em 2015.\nA artista já atuou em espetáculos teatrais como “O Assassinato do Anão” (2007), “O Auto da Barca do Inferno” (2008), “Um Sanatório para Freud” (2009), “Amanhã às Oito” (2011), “Rádio Veríssimo, Uma Sintonia de Amor” (2015) e “Avental Todo Sujo de Ovo” (2018). Foi também diretora artística do show “A Volta do Boêmio”, no ano de 2012, de autoria de Edney Porten.\nKátia Letícia participou ainda da série “Questão de Língua” (2011) e do programa Intervalo (2017), ambos da TV Anísio Teixeira, além dos episódios “Heranças do Além Mar” e “O Que Tem Para Comer?”, em 2013; das performances “Geladeira 55” (2017); “Coletivo Casa das Seis”, na 10ª Bienal da UNE, realizada em Fortaleza (CE); “Corpo Mandala” (2017), criação de Silas Menezes, e “Batucada”, em 2015, de Marcelo Evelin.\nEla é cofundadora da Companhia Uma da Outra de Teatro e cocriadora dos espetáculos “Cowboy Fora da Lei” (2011), coordenado e dirigido por Fernando Guerreiro. Também é autora, diretora e atriz de “Elenco de Apoio” (2012), que lhe rendeu prêmios de melhor atriz, espetáculo e direção em festivais. Kátia Letícia é autora e atriz do infantil “Aonde Vai Dar Esse Trem?”, além de dramaturgista e atriz do espetáculo de palhaçaria “Enrolonas”, e da performance “Rebanho”, em 2015, no IC – Encontro Internacional de Artes.\nA atriz participou de “Entre Saltos”, em 2014, do Coletivo PI, em São Paulo, tendo protagonizado ainda os curta-metragens “Janna” (2013) e “Lilith” (2014), além de ter atuado em “Lasquinê” (2018). Ela escreveu e dirigiu o espetáculo “Musical Inusitado – Do Arrocha ao Erudito” em 2016 e foi apresentadora, diretora artística e roteirista do Sarau Literomusical da Secretaria da Educação do Estado (SEC), na Festa Literária Internacional de Cachoeira (Flica), no período de 2015 a 2019.\nA dramaturga já assinou a direção e atuou nas obras cênicas “Um Paraíso para Eva”, em 2018, e “Almas Nuas em Carnes Duras” (2021). Desde 2018, Kátia vem se dedicando ao projeto literário “Narrativas Subterrâneas”, que propõe oficinas de escrita autobiográfica para mulheres negras de periferias e quilombolas, no Brasil e no continente africano.\nTags:atrizCamaçariEspetáculoFestival de Teatro do Atlântico – Tearti 2021fio de contaskátia letíciateartiteatro


Serena Lorien - Visite os EUA - Guia Turístico Oficial - Viagem aos Estados Unidos da América\nTendo começado a atuar com cinco anos, Serena tem uma predileção por aventuras. Seu trabalho, incluindo o de apresentadora e escritora do DiscoverAmerica.com, levou-a para o mundo inteiro, fazendo-a dançar "shag", comer lagostas, segurar jacarés e até correr na Nascar. Ela faz tudo isso com um sorriso no rosto.\nPost recentes de Serena Lorien\nAtlanta é a capital vibrante e cheia de vida da Georgia, onde há muito para ver e fazer. Você poderia visitar por anos a fio e nunca terá conseguido aproveitar tudo o que esta incrível cidade tem a oferecer. Com voos diretos da maioria dos destinos em todo o mundo, um clima temperado, uma abundância de atividades ao ar livre e várias atrações culturais e históricas, Atlanta tem atividades para todos os gostos, orçamentos e interesses. Restaurantes, bares e diversão em Charleston, Carolina do Sul\nCitrus County é uma área incrivelmente bela da Flórida, a apenas 90 minutos de Tampa Bay. Aqui, você pode nadar com peixes-boi, visitar 20.000 hectares de floresta e vivenciar o verdadeiro clima da "Flórida antiga". Compras, jantares e aventuras aquáticas em Citrus County, Flórida\nCitrus County é uma área incrivelmente bela da Flórida, a apenas 90 minutos de Tampa Bay. Aqui, você pode nadar com peixes-boi, visitar 20.000 hectares de floresta e vivenciar o verdadeiro clima da "Flórida antiga". Explorando Upper Keys: Key Largo, Islamorada e Marathon\nA espetacular Florida Keys fica na ponta sul da Flórida e, embora muita atenção seja dada à lendária Key West na ponta mais ao sul dos Estados Unidos, há muito mais aventura e atrações maravilhosas aguardando em Upper Keys, incluindo os destinos de férias de Key Largo, Islamorada e Marathon.


Onde Encontro Buffet de Crepe a Domicilio José Bonifácio - Buffet de Crepe Casamento - Crepes By Wood's\n» Serviços » buffets de crepe » buffet de crepe casamento » onde encontro buffet de crepe a domicilio José Bonifácio\nÀ procura de sofisticação e qualidade que agreguem valor ao seu evento? Precisa de atendimento especializado que garanta a você segurança? A empresa Crepes by Woods permite ao cliente poder contratar onde encontro buffet de crepe a domicilio José Bonifácio, que será organizado de acordo com o horário de realização da cerimônia: cinco horas para o jantar; quatro, se for no almoço. Produtos frescos e exclusivos que tornarão este dia ainda mais importante\nonde encontro buffet de crepe a domicilio José Bonifácio: qualidade e sofisticação à sua espera\nPara quem busca onde encontro buffet de crepe a domicilio José Bonifácio, Conte com a Crepes by Woods e tenha a solução que você busca da área de buffet, são diversas opções de serviços oferecidas, como buffet a domicilio, buffet para casamento e buffet em domicilio. Entre em contato com nossos profissionais e tenha todo o suporte que precisa.\nPara saber mais sobre Onde Encontro Buffet de Crepe a Domicilio José Bonifácio\nO conteúdo do texto "Onde Encontro Buffet de Crepe a Domicilio José Bonifácio" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


Tenho direito ao seguro desemprego após o período de experiência? ~ Advogado Trabalhista | Escritório de Advocacia em São Paulo SP\nGostaria de tirar uma dúvida. Eu fui dispensada de uma empresa no dia 21/01/2021 e no mesmo dia fui contratada em outra empresa. A pessoa responsável me disse que se essa segunda empresa me mandasse embora, sem justa causa, no período de 90 dias eu conseguiria dar entrada no seguro desemprego com os papéis que me deram em mãos. E foi o que aconteceu um mês depois, fui dispensada da segunda empresa e tentei dar entrada no seguro da primeira empresa, mas não foi aprovado. Eu teria mesmo esse direito? Agora eu estou sem emprego, sem seguro e sem nenhuma renda. Caberia algum recurso nesse caso?\nBom dia. Estou precisando tirar uma dúvida a respeito do seguro desemprego. Fui mandado embora de uma empresa onde trabalhei 4 anos. Entrei em uma outra antes mesmo de dar entrada no seguro. Se eu for mandado embora dessa empresa onde estou no momento, em período de experiência, eu poderia dar entrada no meu benefício?\nSim, vocês têm direito ao seguro desemprego.\nEmbora estes dois trabalhadores tenham sido admitidos por uma nova empresa através de um contrato de experiência (por prazo determinado), atualmente se encontram novamente desempregados, sem renda própria de qualquer natureza suficiente à sua manutenção e de sua família.\nNão podemos confundir a suspensão do direito ao seguro desemprego com o cancelamento do seguro desemprego. Suspensão é interrupção temporária do pagamento do seguro desemprego, já o cancelamento é a interrupção definitiva do benefício.\nSegundo a Lei do Seguro Desemprego, as parcelas do benefício ficarão “suspensas” quando da admissão do trabalhador em novo emprego (art. 7, inciso I) e voltarão a serem pagas quando o trabalhador estiver novamente desempregado.\nPortanto, a admissão em novo emprego não caracteriza hipótese de “cancelamento” do benefício, o que só ocorre nas seguintes hipóteses (art. 8):\nSobre a legislação, o entendimento da jurisprudência é no sentido de que existência de trabalho temporário ou por prazo determinado imediatamente posterior à cessação do vínculo empregatício, não equivale à obtenção de novo emprego.\nAssim, o contrato de experiência não pode ser visto como reinserção ao mercado de trabalho, razão pela qual não pode constituir-se em empecilho para a percepção das parcelas do seguro desemprego, ainda que o requerimento tenha sido feito após o prazo de 120 dias. Nesse sentido:\nMANDADO DE SEGURANÇA. SEGURO-DESEMPREGO. LIBERAÇÃO. TRABALHO TEMPORÁRIO. O contrato de trabalho temporário não pode ser visto como forma de 'reintegração ao mercado de trabalho' e servir como empecilho ao recebimento das parcelas do seguro-desemprego, na medida em que ao término do contrato temporário de trabalho persiste a situação de desemprego anteriormente criada. (TRF4, REMESSA NECESSÁRIA CÍVEL Nº 5024381-10.2016.404.7200, 4ª TURMA, Des. Federal LUÍS ALBERTO D AZEVEDO AURVALLE, Juntado aos autos em 13/07/2017)\nADMINISTRATIVO. MANDADO DE SEGURANÇA. SEGURO-DESEMPREGO. LIBERAÇÃO. TRABALHO TEMPORÁRIO. O contrato de trabalho temporário não pode ser visto como forma de 'reintegração ao mercado de trabalho' e servir como empecilho ao recebimento das parcelas do seguro-desemprego, na medida em que ao término do contrato temporário de trabalhador continua ostentando a condição de desempregado. (TRF4, REMESSA NECESSÁRIA CÍVEL Nº 5032165-22.2017.4.04.7000, 4ª TURMA, Desembargadora Federal VIVIAN JOSETE PANTALEÃO CAMINHA, Juntado aos autos em 18/05/2018)\nADMINISTRATIVO. MANDADO DE SEGURANÇA. SEGURO-DESEMPREGO. REQUERIMENTO REALIZADO APÓS 120 DIAS DA DESPEDIDA. TRABALHO TEMPORÁRIO. ILEGALIDADE DO INDEFERIMENTO. A limitação do prazo de 120 dias após a despedida para aviar requerimento de seguro desemprego não encontra amparo legal, uma vez que a Lei 7.998/1990 não prevê prazo máximo para o requerimento do benefício em questão. O contrato de trabalho temporário não pode ser visto como forma de 'reintegração ao mercado de trabalho' e servir como empecilho ao recebimento das parcelas do seguro-desemprego, na medida em que ao término do contrato temporário de trabalho persiste a situação de desemprego anteriormente criada. (TRF4 5016383-39.2017.4.04.7108, TERCEIRA TURMA, Relatora VÂNIA HACK DE ALMEIDA, juntado aos autos em 07/06/2018)\nLogo, o entrelaçamento de dois vínculos empregatícios não deve ser óbice ao recebimento do benefício, uma vez que não existem vínculos empregatícios “ativos” e o trabalhador não aufere renda para sua manutenção e/ou da família.