B2B NetWriters conta com o autor Rui Marques | | Inboundware\nHomeBlog InboundwareComunicaçãoB2B NetWriters conta com o autor Rui Marques\tB2B NetWriters conta com o autor Rui Marques\n28/06/201200ComunicaçãoTags: Brasil, Portugal, Rui Marques, Sotaques\nRui Marques vai escrever com regularidade artigos de opinião no blog B2B NetWriters, no âmbito da sua experiência e do Projeto Sotaques Brasil/Portugal. Este profissional da área do Jornalismo e da comunicação, nascido em 1975, em Vila Nova de Gaia, e que tem desenvolvido a sua atividade profissional na cidade do Porto.\nNo Jornalismo trabalhou entre outras publicações na Vida Económica e no Semanário Económico, foi assessor de Imprensa de Entidades como o Sindicato das Ciências e Tecnologias e da Saúda e Técnico de Informação e Documentação no Instituto de Biologia Molecular do Porto. No Jornalismo económico especializou-se na cobertura de temas ligados às novas Tecnologias, Biotecnologia e Turismo. Na Assessoria de Imprensa, desempenhou funções de ligação entre as estas Instituições, os meios de comunicação e a sociedade envolvente. Na área do marketing e comunicação teve passagens por Empresas ligadas à publicidade impressa e digital como o Coffee News Maia, G.B.N ou Domp. É licenciado em comunicação social pela Escola Superior de Jornalismo do Porto com uma pós-graduação em Ciências documentais pela Universidade Fernando Pessoa do Porto, possuindo o CAP de formador. Também tem outros interesses como a poesia, tendo publicado, numa edição de autor, a obra “Poesias de Rui Marques” e possui uma grande afinidade com a Literatura, o Teatro, o Cinema e outras artes. Na área cultural realce-se igualmente que foi o coordenador de um Projecto educativo “ Comunidade de Leitores na Escola”, de leitura e debate pelos alunos desta Escola de autores portugueses como Miguel Torga na Escola Secundária de Arcozelo em Vila Nova de Gaia. Atualmente, está directamente ligado à Plataforma de comunicação e promoção Sotaques Brasil/Portugal, na área da criação e produção de conteúdos bem como na comunicação do Projeto Sotaques. É um dos fundadores do Projecto e acredita, convictamente, que a ligação ao Brasil é uma das vias de desenvolvimento essenciais para o Futuro do país, das suas Empresas e Instituições.


Extrato De Folha De Neem 400mg Ingredientes // portalius.org\nBenefícios do Neem Para a Digestão: As folhas de Neem são uma fonte rica de fibras. Eles contêm 20% de fibra junto com proteínas essenciais para o corpo, gordura, cálcio e aminoácidos. Melhora a capacidade digestiva do corpo e torna os intestinos mais ativos. O consumo de folhas de Neem trata desordens digestivas como gazes e constipação. EXTRATO SECO DE NEEM EXTRAIDO DA FOLHA DA ARVORE DE NEEM O extrato do neem apresenta resultados surpreendentes no controle de carrapatos e mosca dos chifres. Adicionada ao sal mineral em uma proporção de 2% ou 02 kg extrato para 100 kg de sal mineral. Os diversos usos do neem Medicinal. O neem é considerado eficiente na cura e prevenção de várias doenças, segundo artigo publicado pelo departamento de bioquímica da Universidade Estadual de Maringá e as literaturas a respeito dos efeitos farmacológicos e médicos observados no corpo humano pelos extratos das várias partes da planta de neem. As folhas de neem, solúveis em água.\nO Extrato Oleoso de Folhas de Neem é uma preparação tradicional ayurvédica, a partir da maceração de folhas de Neem em uma base de óleo vegetal. A nossa escolha foi o azeite de abacate, pois além de hidratar e potencializar as propriedades do Neem, é rico em vitamina E, um poderoso antioxidante natural, que combate os radicais livres. Neem é conhecido por vários benefícios e usos medicinais. As folhas de nim contêm mais de 100 ingredientes ativos e podem ser moídas em pó ou curadas em chá. Inseticida. A folha de nim é um inseticida natural. Coloque a folha de nim em camas, livros, armários e armários para afastar os insetos. Efeito de extratos de folhas e do óleo de nim sobre o oídio do tomateiro. Carneiro, S.M. de T.P.G. Effect of neem leaf extracts and neem oil on tomato powdery mildew. Summa Phytopathologica,. resistência de fitopatógenos aos ingredientes ativos, a redução da. Extrato de folhas: Para o preparo do extrato de folha. colocar em um tambor plástico 100 litros de água e 1.250 g de folhas picadas ou trituradas para uma melhor extraçáo do principio ativo. Deixar essa mistura em repouso por 12 horas, tendo o cuidado de mexer duas a três vezes. A árvore de neem na Índia é considerada nada mais nada menos como "a farmácia do povo". É que tanto nas suas folhas, como na sua casca e sementes se encontram as mais variadas propriedades e benefícios que uma planta pode te oferecer, se transformando em preparados que se usam para tratar uma grande quantidade de afecções de todo tipo. Veja também: Contra-indicações da cavalinha.\nPreparar o extrato a partir das folhas Como alternativa ao uso de Óleo de Neem comercial, pode sempre optar por preparar o seu extrato a partir das folhas se tiver acesso a elas. A preparação é bastante simples. Vai precisar de folhas frescas de Neem, água e um filtro. Comece por cobrir as folhas de Neem com água na proporção de um. superior das folhas parecida com a cinza de fogão. Ingredientes: - 15 g a 35 g de sementes de nim; - 1 litro de água. Deve-se preparar o volume de extrato necessário seguindo a proporção de sementes moídas por litro. Como preparar o extrato aquoso de sementes de nim para controle de oídio. fêmeas adultas desse ácaro foram avaliadas em discos de folhas de cafeeiro com 3,5 cm de diâmetro, impregna-dos com resíduo seco dos extratos de nim e flutuando em água. As concentrações dos extratos de óleo de torta, sementes e folhas de nim que mataram 50% e 99% dos indivíduos de O. ilicis, após 72 horas de exposição, foram.


Disciplina 3 - Design Sprint | Comércio eletrônico | Empresa Start-up\nApostla sobre Design Sprint\nsalvarSalvar Disciplina 3 - Design Sprint para ler mais tarde\nO Design Prioriza o Bem Estar Humano e Consiste Na Melhoria Da Usabilidade Dos Produtos\nO Que É Uma Empresa Startup\nDesign Thinking Como Abordagem de Ensino Da Analise Organizacional Nos Cursos de Adm\n"Leanstartup" - A startup enxuta; por Eric Ries\nDesingthinking Clarissa 130220100752 Phpapp01\nEtapas das Startups.pdf\nSpin-Off_ Como Criar Uma _ Endeavor Brasil\nGF - 1°- 4° SEMESTRE 2020 -Startup sustentável um caso de empreendedorismo verde.\n00- O que é uma empresa Startup (conceito do livro).pdf\nEduardo Freire Design Thinking Experience Day\nUX DESIGN E LEARNING EXPERIENCE\nCopyright 2007. IDI. Todos os Direitos Reservados.\nApresentar o processo e fases do Design Sprint. Além disso, conhecer as prin-\ncipais diferenças entre as metodologias Design Sprint e Design Thinking.\n• Introdução ao Design Sprint\n• Fases do Design Sprint\n• Diferenças entre Design Sprint e Design Thinking\nPROFESSOR AUTOR E RESPONSÁVEL:\nRian Dutra da Cunha (eu@riandutra.com)\nDesigner de Interação Sênior especializado em User Experience. Mestre em\nCiência da Computação (UFJF), graduado em Design Gráfico (Infnet) e Análise\nde Desenvolvimento em Sistemas (UNESA), e outras especializações na área de\ndesign, tecnologia e empreendedorismo.\nIntrodução ao Design Sprint\nDesign Sprint é um processo de cinco dias que tem como objetivo explorar oportuni-\ndades de negócio através de design, prototipagem e teste prático de ideias com usuá-\nrios potenciais, visando a criação de produtos e serviços inovadores. A metodologia\nDesign Sprint foi concebida em um contexto que é comum para muitas empresas atu-\nais, onde se tem um cenário de mudanças rápidas, riscos e respostas incertas. Por este\nmotivo, o Design Sprint é interessante para aplicações no mercado, principalmente em\nempresas que visam a inovação. Essa metodologia inclui um passo a passo de tarefas\nespecíficas que são desempenhadas ao longo de uma semana, e que idealmente deve\nter suas diretrizes seguidas, para que se obtenha o melhor resultado possível. Assim,\ntorna-se mais fácil planejar o cronograma e o material necessário, e incluí-lo em proje-\ntos que já estão em andamento, mas que precisam investigar algum aspecto de negó-\ncio mais profundamente, ou que precisam solucionar algum problema específico.\nEm 2016, Jake Knapp, John Zeratsky e Braden Kowitz publicaram o livro “Sprint. O Método Usado no Google Para Testar e Aplicar Novas Ideias em Apenas Cinco Dias”, que detalha um processo acessível que promete agilidade na resolução de problemas\ne validação de ideias em organizações de diversos portes e segmentos.\nNo livro, os autores discutem como criar uma equipe voltada para o desenvolvimento de produtos e serviços inovadores, ao passo que explicam a metodologia Design\nSprint, utilizada por Jake Knapp no período em que trabalhava no Google. Na empre- sa, Knapp utilizava o Design Sprint para vários trabalhos, do aperfeiçoamento do me- canismo de buscas ao Google Hangouts, com o foco em desenvolver e testar ideias em apenas cinco dias. Knapp se juntou mais tarde a Braden Kowitz e John Zeratsky no Google Ventures, braço da companhia dedicado ao investimento em novos negócios,\ne juntos conduziram e completaram mais de cem sprints em empresas de telefonia, e- commerce, saúde, finanças e muito mais.\nO Design Sprint foi criado no GV, antigo Google Ventures, braço de venture capital da\nAlphabet, e validado através de sua aplicação em centenas de startups. Nesse proces- so, uma equipe interdisciplinar se aprofunda em um determinado desafio para enten- der sua complexidade e oportunidades, gerar possíveis soluções, prototipar e validar uma solução em cinco dias, sempre envolvendo a visão do usuário.\nO objetivo principal é validar hipóteses e soluções sem um longo processo de desen-\nvolvimento de produtos ou serviços por trás, visando assim a inovação, redução de custo e tempo para o aprendizado.\nO Design Sprint é composto por 5 etapas ( Figur a 1 ) e cada uma corresponde a um dia\nde sprint. A seguir, é apresentado uma breve descrição sobre cada uma das etapas.\nFigur a 1 : Ilustração que descreve o processo do Design Sprint, realizado em 5 dias.\nDIA 1 – MAPEIE\nNo primeiro dia, os integrantes do time mergulham nas informações do desafio e ex- ploram todas as oportunidades e conceitos possíveis. Nesta fase, é interessante consi- dera tanto as perspectivas comerciais e de negócios quanto de usuários e tecnologia.\nNeste momento, busca-se entender pontos como: quem são esses usuários para quem estamos projetando e por que têm esta necessidade? O que já temos que é funcional e pode ser aproveitado? O que existe de solução de mercado para esta ne- cessidade? Qual o objetivo queremos atingir desenvolvendo esta solução e, princi- palmente, quais os principais desafios que podemos encontrar para atingi-lo?\nPor fim, o time explora as oportunidades para responder as questões principais do sprint e define o conceito que será trabalhado.\nDIA 2 – FAÇA ESBOÇOS\nCom o conceito definido, a equipe começa a explorar de forma bastante visual e cola- borativa quais são as potenciais soluções e ideias para a sua resolução.\nNeste dia, é importante ter agilidade e buscar explorar ao máximo o potencial criativo dos integrantes.\nA pergunta norteadora principal deste momento do sprint é: como podemos desen-\nvolver o conceito da melhor forma e da forma mais criativa? Por isso, muitas ideias devem ser geradas para exaurir todas as opções.\nO interessante nesta fase é que os autores recomendam que, neste momento, os in-\ntegrantes do time trabalhem individualmente, dizendo que “quando trabalham sozi- nhos, os indivíduos geram soluções melhores do que grupos em sessões de brains- torming”, e completa falando que “o trabalho individual nos oferece tempo para pes- quisar, encontrar inspiração e pensar sobre o problema”.\nPara esta fase de esboços, os autores também propõem a criação de um esboço em quatro etapas:\n1. Anotações – Etapa bastante fácil onde a equipe irá chegar os quadros brancos do primeiro dia e fazer o máximo de anotações possível sobre o que foi visto e entendido sobre o problema;\n2. Ideias – Nesta etapa, cada pessoa escreverá ideias rudimentares, en- chendo uma folha de papel com desenhos, títulos experimentais e dia- gramas. Aqui, vale qualquer coisa que dê forma aos pensamentos;\n3. Crazy 8 – O Crazy 8 (Figur a 2 ) é um exercício acelerado, onde cada inte- grante separa suas melhores ideias e rascunha rapidamente oito varia- ções da ideia, em 8 minutos, fazendo com que os integrantes se forcem\na passar das primeiras soluções razoáveis a versões melhores, ou ao me- nos a considerar alternativas;\n4. Esboços da solução – O esboço da solução (Figura 3 ) é a melhor ideia de cada uma colocada em detalhes no papel. Cada esboço é uma hipótese baseada em opiniões de como resolver o desafio proposto no primeiro dia. Neste momento, os esboços são apresentados e julgados por toda\na equipe. É importante que o esboço seja autoexplicativo e também anônimo, para evitar opiniões enviesadas.\nFigur a 2 : Exemplo de Crazy 8.\nFigura 3 : Exemplo de esboço de solução no formato de storyboard.\nDIA 3 – DECIDA\nO Time ou os decisores daquele processo escolhem o que será levado adiante no sprint. Pode ser uma solução como foi conceitualizada por um integrante do time ou o conjunto do que foi considerado melhor em cada solução. O importante é chegar em uma ou no máximo duas soluções que serão prototipadas e colocadas à prova para a validação pelo público-alvo.\nPara isso, são utilizadas uma abordagem de cinco passos para escolher a solução mais promissora apresentada.\n1. Museu de arte – Os integrantes colam os esboços das soluções em uma longa fileira na parte;\n2. Mapa de calor – Cada um analisa os esboços em silêncio e cola de um a três adesivos de bolinha ao lado das partes de que mais gostaram;\n3. Críticas-relâmpago – A equipe discute durante três minutos por esboço os des- taques de cada um. Então, registram as ideias mais promissoras e anotam as objeções mais importantes;\n4. Pesquisa de intenção de voto – Cada um escolhe em silêncio sua ideia favorita. Todos ao mesmo tempo colocam um adesivo grande de bolinha para registrar seu voto;\n5. Supervoto – O decisor tem direito a três adesivos grandes de bolinha e escreve as iniciais dele nos adesivos. Essas escolhas serão transformadas em protótipos e testadas nas fases seguintes.\nDIA 4 – PROTÓTIPO\nNeste dia, é o momento de construir de forma palpável a ideia ou ideias para serem testadas por outras pessoas. O time se organiza da melhor forma para que possa de- senvolver um artefato que seja capaz de comunicar a solução de forma eficiente para ser validada pelo público-alvo.\nMas é importante ter em mente que não se trata de construir uma versão final, mas sim o mínimo suficiente para que as questões do sprint sejam respondidas.\nO protótipo deverá ser apenas uma fachada para a solução criada. Deve funcionar\nminimamente apenas para testar e validar (ou não) a ideia desenvolvida ao longo do\nFerramentas não habituais devem ser usadas, como por exemplo PowerPoint e Keyno- te, para que tornem o trabalho mais simples, rápido e viável de ser concluído ao final\nDIA 5 – TESTE\nPor fim, no quinto dia, o time coloca seu protótipo à prova e valida (ou não) suas hipó- teses e dúvidas iniciais. As pessoas são convidadas a utilizarem o protótipo e os inte- grantes do time observam suas reações a fim de chegarem às conclusões que preci- sam.\nO ideal é testar a solução com 5 pessoas apenas, como é proposto por Jakob Nielsen,\nespecialista em pesquisas com usuários. Nos anos 1990, foi pioneiro no campo da usabilidade de sites e, ao longo da carreira, acompanhou milhares de entrevistas com clientes e, a certa altura, compreendeu que não bastante testar com dezenas ou cen- tenas de usuários, mas apenas com 5 era o suficiente para o primeiro momento. Se- gundo Nielsen, 85% dos problemas são descobertos com apenas 5 usuários.\nNo final do dia, identifique padrões, leia o quadro com anotações dos teste e entrevis- tas com os usuários, e tente identificar padrões de comportamento e problemas en- contrados nas soluções. Faça uma lista de todos os padrões que as pessoas identifica- ram e rotule cada um como positivo, negativo ou neutro.\nPor fim, revise o objetivo principal do sprint (objetivo de longo prazo) e as perguntas\ndo sprint, definidas no primeiro dia. Compare com os padrões identificados nas entre-\nvistas. Então, decida o que fazer depois do sprint, apontando se as ideias propostas\nserviram realmente como solução para o problema apontado.\nBenefícios do Design Sprint\nDentre os principais benefícios, é possível destacar:\nPor ser restrito ao tempo, o sprint impulsiona a criatividade e força o time a tomar de- cisões rápidas.\nAUMENTO DO POTENCIAL DE INOVAÇÃO\nIdear, construir e validar uma solução diretamente com o usuário em apenas 5 dias é o uso mais eficiente de seu tempo e demais recursos. O potencial para validações em curtos períodos de tempo incentiva o time a mirar mais longe – no pior dos casos, vo- cê não investiu em um desenvolvimento sem ter a certeza de que ele iria funcionar.\nPROCESSO CENTRADO NO USUÁRIO\nIncluir o usuário no processo pode fazer com que o problema possa parecer mais con- creto. A utilização de entrevistas em profundidade auxilia a inspirar o time e auxilia também na visualização mais clara de seus valores e necessidades.\nEnvolver todas as partes interessadas no trabalho e tê-las em conjunto focadas no mesmo objetivo e com a mesma informação aumenta a aderência e o senso de per- tencimento do projeto.\nALINHAMENTO RÁPIDO DOS ENVOLVIDOS\nTer todos em conjunto participando da identificação de oportunidades, ideações e decisões faz com que o time tenha um conhecimento maior sobre o escopo de traba- lho, requisitos e regras necessárias. Assim, evita-se a necessidade de discussões acerca de decisões que já tinham sido tomadas e o investimento do tempo em documenta- ção.\nAplicações de Design Sprint\nOs usos do Design Sprint são bastante diversos. Contudo, há alguns casos específicos onde sua aplicação faz uma maior diferença. A seguir, serão vistos alguns desses casos críticos e que tipo de benefício o Design Sprint traz para cada um deles.\nPROJETOS DE ALTO RISCO\nÉ importante ressaltar que o risco aqui não é tecnológico – esse tipo de risco é melhor mitigado através de pesquisa e tecnologia. Contudo, se houver risco econômico do ponto de vista de aceitação de mercado, o que é algo típico em projetos de inovação disruptiva, o Design Sprint pode ajudar a mitigá-lo.\nIsso acontece porque, no ciclo do Design Sprint, o aprendizado que geralmente ocor- re após o lançamento é trazido (em menor grau) para os momentos iniciais de projeto, quando há apenas a ideia, e antes de completar os custosos processos de desenvol- vimento e lançamento de produto.\nDessa forma, o compromisso de tempo e dinheiro só é feito quando há indicadores de sucesso confiáveis – ou seja, sucesso nos testes de conceito com usuários potenciais.\nAMBIENTE DE MUITAS INCERTEZAS\nEsse cenário tem grande relação com o anterior, visto que incerteza está estreitamente relacionada a risco. A questão é adiantar o aprendizado a partir da ideia. Dessa forma, se há múltiplas opções de caminhos, vários deles podem ser testados, o que seria im- possível se fosse necessário desenvolver completamente cada alternativa.\nAlém disso, como o Design Sprint contempla uma série de experimentos que investi- gam o que funciona para os usuários, o produto a ser desenvolvido pode ser moldado\npara apresentar características que foram bem-aceitas nos testes ou conter aspectos que apareceram em feedback, ainda que eles não tivessem sido considerados a prin- cípio.\nAMBIENTE DE MUITA COMPLEXIDADE\nDa mesma forma que é possível fazer vários sprints, cada um com um foco de produto diferente, também é possível isolar aspectos e rodar um Sprint para investigar um por um a fundo.\nOutra maneira de agir, se a complexidade for crescente ao longo do desenvolvimento\ndo produto, é realizar sprints quando o nível de incerteza crescer muito para novamen-\nisolar os aspectos que mais entregam valor e prosseguir apenas com eles, baixando\nnível geral de complexidade do projeto.\nHÁ MUITOS STAKEHOLDERS ENVOLVIDOS NO PROJETO\nQuanto há muitas pessoas envolvidas no projeto e os interessados são de áreas ou até empresas diferentes, pode haver tensões constantes e um grande desafio é fazer to- dos trabalharem em conjunto e compreenderem as decisões. Apesar de o Design Sprint precisar de alguns dias de dedicação total, o ideal é trazer os principais stakeholders para participar dele.\nO resultado costuma ser mais produtivo que as diversas reuniões de alinhamento que\nsempre acontecem entre as partes. Isso porque a maioria das tensões se baseia em premissas e prioridades distintas de cada stakeholder, além da falta de compreensão\ndo trabalho e aspectos das pessoas de outras áreas.\nAo trabalharem todos juntos, os envolvidos podem entender melhor as preocupações de cada um antes de pensar em soluções e escolher lados. Além disso, como o foco é construir algo simples mas testável para ser testado com os usuários, premissas não fundamentadas não funcionam à medida que a equipe do Design Sprint investiga, observa e aprende com os usuários.\nNem sempre é fácil alcançar o consenso entre pessoas que têm experiências e infor- mações distintas. Porém, quando as pessoas estão interessadas no sucesso de projeto\ne validam o que funciona concretamente, trabalhar em conjunto torna-se mais simples.\nOutro benefício é que a interação, pressão e esforço compartilhados ao longo do De- sign Sprint integram os stakeholders e dão mais confiança de que todos têm interesse em fazer o projeto dar certo.\nMuitos desses cenários são complementares, e é possível haver casos que apresentam todas essas características de risco, incerteza, complexidade e múltiplos stakeholders.\nAinda assim, o benefício do Design Sprint transcende essas situações e equipes po- dem se beneficiar tanto em cenários mais simples – pense em empresas ou produtos já estabelecidos que querem identificar potencial para melhorias incrementais sem disrupções – ou em questões específicas sobre: definir monetização de produto ou serviço; encontrar nichos e posicionamento de mercado; aprender como induzir de- terminado tipo de comportamento; direcionar projetos e criar novos objetivos de pro- jeto ou empresa; alinhar times que apresentam tensões; e diversas outras aplicações, de acordo com a necessidade de cada equipe e projeto.\nDesign Sprint x Design Thinking\nDiferentemente do Design Thinking, o Design Sprint nasceu no Google e reflete mé- todos e preocupações típicas de empresas de tecnologia. Apesar disso não ser dito expressamente no livro Sprint, de Jake Knapp, o Design Sprint tem fortes influências da Metodologia Ágil e da Lean Startup (startup enxuta), tendências que dominavam – e ainda são muito relevantes – no Vale do Silício da época.\nDa Ágil, ficou a imersão inicial no mundo do cliente onde se identificam requisitos de projeto, o uso da nomenclatura e do tempo de uma semana do Sprint de Scrum (uma forma de organizar projetos muito popular em desenvolvimento de software) e o foco em gerar entregas rápidas com grande valor associado para o usuário.\nDa Lean Startup, ficou a liberdade de criar uma visão de produto em vez de gerar uma encomenda pré-formulada, a criação e validação de hipóteses como forma de direcio- nar o projeto e as validações diárias de conceitos não tão perfeitos com usuários po- tenciais.\nEssas tendências se fundiram ao Design Thinking e seus espaços de exploração, prin- cipalmente à importância dos espaços separados de problema e solução, e geraram o fluxo definido visto na Figur a 4 . Nesse caso, há tempo para passar por todo o processo de Inspiração (Entender e definir), Ideação (Divergir, Decidir), e Implementação (Proto- tipar, Validar) do Design Thinking, mas ele agora tem um tempo definido para aconte- cer: apenas cinco dias.\nClaramente, em cinco dias não é possível chegar no conceito perfeito que o Design Thinking costuma prezar na prática. Mas isso é adequado, pois o Design Sprint tem um foco mais forte em negócios que o Design Thinking. A influência forte da metodo- logia Lean cuida do pilar de negócios, enquanto a Ágil foca no desenvolvimento e factibilidade, e o Design Thinking, na desejabilidade.\nFigur a 4 : Fluxo do Design Thinking\nEm projetos reais com Design Thinking, por muitas vezes o modelo de negócio não é validado ou claramente proposto e fica às vezes como responsabilidade do time que efetivamente proverá o produto ou serviço.\nO Design Sprint traz essa responsabilidade para si e se propõe a testar, em uma se- mana, se a ideia trazida é desejável para o usuário e potencialmente viável e factível. Ele é, nesse aspecto, mais completo que qualquer um de suas três referências, pois combina de forma mais eficaz a interdisciplinaridade, algo básico para seu funciona- mento.\nNas Figura Figur a 5 , fica clara a semelhança entre o fluxo de construção cíclica de pro- duto da metodologia Lean e o do Design Sprint. A maior diferença entre eles, no en- tanto, é que o Design Sprint não se propõe a construir o produto de fato nestes cinco dias. Seu objetivo principal é testar a ideia gastando a menor quantidade de tempo e dinheiro possíveis.\nFigur a 5 : Semelhança entre o fluxo de construção cíclica de produto da metodologia Lean e o do Design Sprint.\nO ponto positivo é que o mesmo time que conduziu os testes será responsável, poste-\nriormente, seguindo outros modelos de gestão de projetos, pela construção do pro- duto ou serviço concebido nesse período intenso de Sprint. Então, a equipe é verda- deiramente detentora de todo o processo, da concepção às entregas finais.\nIsso fica bem evidente no dia 3 do Sprint, quando a equipe é a principal força de deci- são do conceito e funcionalidade que serão testados, com votações internas dos me- lhores aspectos de cada ideia resultante da técnica de ideação Crazy 8s – em que cada membro da equipe tem 8 minutos para fazer um rascunho de 8 ideias distintas, sem se preocupar com qualidade do desenho da ideia em si e apenas buscando ir além da ideia inicial mais óbvia que aparece.\nO Design Thinking usa mais feedback do usuário para tomar decisões, já que tem mais\ntempo para iterar, e não faz votações específicas de características do produto dentro\nO Design Thinking, junto a outras metodologias, serviu de base para o Design Sprint\nque ganhou muita popularidade atualmente, principalmente por combinar tão bem aspectos técnicos, de negócios e de design e funcionar sem atrito com métodos e necessidades já estabelecidas em organizações.\nÉ também importante ressaltar que o Design Sprint não é um substituto do Design\nThinking, e que haverá momentos apropriados para ambos. No entanto, se o foco é testar um conceito de forma rápida e barata com uma equipe multidisciplinar sem ge- rar ruído entre várias pessoas, o Design Sprint é o mais indicado para construir propos- tas inovadoras que caibam no tempo de projeto e verba da empresa.\nNeste capítulo, é sugerido o livro de Jake Knap, o qual descreve em detalhes\ncada uma das fases do Design Sprint brevemente descritas nesta apostila.\nSprint. O Método Usado no Go- ogle Para Testar e Aplicar Novas Ideias em Apenas Cinco Dias\n(Jake Knapp, John Zeratsky, Bra- den Kowitz, Andrea Gottlieb)\nDocumentos semelhantes a Disciplina 3 - Design Sprint\nVítor Emmanuel Andrade\nAldo Santos Lima\n0 EMP1009 Trabalho Pitch Deck Bea\nFelipe Regis Do Amaral Santos\nCiclo de Vidado Design Thinking Santos Fukushima\nRevisão Fundamentos Ling Vis Low\nDesenvolvendo Software Inovador Em Universidades Públicas_ Adaptando Processos Ágeis Para a Realidade de Laboratórios de Pesquisa e Desenvolvimento (1)\nProcesso de Design Thinking - Metodologia Stanford\nlivro- Her - 3919222\nMais de Caio Maselli\n5. Arquitetura Da Informação e Design de Interação\nControl e Gastos\nAnnexus - EF092017 - Sistema HBL - 04-10-2017\nAmador 2013. Sistema de Gestão Para Uma Clínica Dentária\nPós-graduação - 1. Introdução Ao UX Design\nEmbracon - eBook a a Z\nCURRICULO PROGRAMADOR FRONTEND\nCapa Do Curso de Tarot\nsigilos (armas mágicas)\nResumão de D\nPopulares em Design Thinking\nTreinamento Design Thinking Times Enactus\nGovernanca de processos\nPPT - Design Thinking\nTcc Tinguan Rodrigo Ana RevG5-Com-To-DOS\nE Book Laboratorio de Inovacao\nLaboratorio de Inovacao\nComo Projetar Um Masterplan_ a Metodologia de Bjarke Ingels - Como Projetar\nGameficação e Mudança\nProvas e Gabarito Enade2018 Design\nInovacao Em Modelos de Negocios - Canvas\nA magina do design thinking\nDesign e Serviço Social\nCanvas de Inovacao Modelo Para Geracao de Ideias Br\np1 Ciclo Básico Gabarito\nDesign Thinking - Laje\nToolkit DT MJV\nStorytelling_ Como contar historias sobre marcas que nao tem uma boa historia para contar - Umehara Parente.pdf\nDesign Thinking Resenha\nJuliano Matheus Mertins\nQual é a importância do design na administração\nWeber Henriques Rangel\nA inovação através da relação da gestão de design com os princípios do Design Thinking.


Atenção: Essa realidade de âmbito planetário precisa ser seriamente considerada não só porque ela pode ajudar a explicar fenômenos aparentemente absurdos, como porque ainda é possível ao menos amenizar a catástrofe ambiental que se anuncia. No mínimo, ela precisa ser considerada como um obstáculo intransponível ao crescimento econômico de médio e longo prazo. Isso inclui o projeto chinês da nova rota da seda, que prevê investimento de US$5 trilhões até 2049, poderá fracassar se desconsiderar os estragos advindos da catástrofe ambiental.\nO resultado das eleições deixou evidente a mudança na correlação de forças entre as classes sociais. A classe dominante (composta por cerca de 40 mil famílias que se beneficiam da financeirização do capital, o que não impede de também controlar o processo produtivo) aproveitou-se do descontentamento popular manifestado em 2013 para romper o pacto de não-agressão proposto pelo PT de Lula (em nome das classes trabalhadoras). Desde então recorre à agressividade para eliminar – ou ao menos afastar do campo político – os grupos por meio dos quais as classes trabalhadoras e setores subalternos se expressam ou se organizam (como o PT e seus aliados, Movimentos como MST, MTST, Indígenas, negros, mulheres, LGBT e outros), ou que as apoiam (como setores de Igrejas, universidades, intelectualidade etc). Talvez caiba o rótulo de fascista a essa proposta por não ceder espaço à luta de classes dentro da institucionalidade democrática, mas visar a eliminação das classes trabalhadoras enquanto agente político.\nAtenção: Essa mudança da conjuntura tem forte incidência estrutural porque afeta diretamente a correlação de forças da luta de classes. A classe dominante – com seus distintos setores (financeiro, agronegócio, minerador, industrial, comercial) – optou por submeter-se às grandes corporações transnacionais, abandonando o projeto nacional-desenvolvimentista proposto pelo PT em 2002 como base do pacto que baseou os governos petistas. Pelo menos temporariamente, a classe dominante conseguiu a adesão das classes médias e os votos da massa popular. Para isso conta com a habitual colaboração da mídia e o apoio das Igrejas neopentecostais e de setores conservadores das Igrejas Evangélicas e Católica. Embora seu ideário político-social dependa de pensadores do quilate de Olavo Carvalho, isso parece bastar para conquistar a adesão da grande massa de insatisfeitos com o sistema atual, que atiça o desejo de consumo mas não o satisfaz.


De Nova Iguaçu para Resende - Existem 4 maneiras de chegar ao seu destino: trem, ônibus, táxi e carro\nComo ir de Nova Iguaçu para Resende de trem, ônibus, táxi ou carro\nHá 4 rotas para ir de Nova Iguaçu para Resende de trem, ônibus, táxi ou carro\nTrem, ônibus Sampaio • 4 h 10 min\nTrem, ônibus Cidade Do Aco • 4 h 43 min\nPegue um taxi de Nova Iguaçu para Resende 82 milhas\nDirija de Nova Iguaçu para Resende 82 milhas\nQual a maneira mais econômica de ir de Nova Iguaçu para Resende?\nA forma mais barata de ir de Nova Iguaçu para Resende é de trem e ônibus que custa R$ 49 e dura 4 h 43 min.\nQual a maneira mais rápida de ir de Nova Iguaçu para Resende?\nA forma mais rápida de ir de Nova Iguaçu para Resende é de táxi que custa R$ 500 - R$ 600 e dura 1 h 34 min.\nQual a distância entre Nova Iguaçu e Resende?\nA distancia entre Nova Iguaçu e Resende é 107 km. A distância pela estrada é de 131.2 km\nComo viajar de Nova Iguaçu para Resende sem carro?\nA melhor forma de ir Nova Iguaçu para Resende sem carro é trem e ônibus que leva 4 h 10 min e custa R$ 35 - R$ 80.\nDura aproximadamente 4 h 10 min para ir de Nova Iguaçu para Resende, incluindo traslado\nPosso dirigir de Nova Iguaçu para Resende?\nSim, a distância aproximada de Nova Iguaçu para Resende é 131 km. E demora aproximadamente 1 h 34 min de Nova Iguaçu para Resende de carro.\nEncotramos 365+ hotéis com disponibilidade em Resende. Preços a partir de $40 USD por noite.\nQuais empresas operam serviços entre Nova Iguaçu, Brasil e Resende, Brasil?\nTáxi de Nova Iguaçu para Resende\nRome2rio facilita as viagens de Nova Iguaçu a Resende.\nRome2rio é uma ferramenta de informações de viagem porta a porta e reservas que ajuda você a ir de e para qualquer lugar do mundo. Encontre todas as opções de transporte para sua viagem de Nova Iguaçu para Resende bem aqui. A Rome2rio mostra até programação de datas, mapas de rotas, tempos de viagem e tarifas estimadas de importantes operadores de transporte, assegurando que você possa tomar uma decisão informada sobre quais opções combinam melhor com você. A Rome2rio também oferece reservas on-line para operadoras selecionadas, tornando as reservas simples e diretas.\nNova Iguaçu para Seropédica Nova Iguaçu para Miguel Pereira Nova Iguaçu para Aeroporto Rio De Janeiro Galeao GIG Nova Iguaçu para Ilha do Governador Nova Iguaçu para Penedo Rio de Janeiro Brasil Nova Iguaçu para Conceição de Jacareí Nova Iguaçu para Guapimirim Nova Iguaçu para Muriqui Nova Iguaçu para Vassouras Nova Iguaçu para Irajá Nova Iguaçu para Pedra de Guaratiba Nova Iguaçu para Ilha do Fundão Nova Iguaçu para Ilha Grande Rio de Janeiro Brasil Nova Iguaçu para Quinta da Boa Vista Nova Iguaçu para Saquarema Nova Iguaçu para São Lourenço Nova Iguaçu para Jacarepaguá Nova Iguaçu para Valença Rio de Janeiro Brasil Nova Iguaçu para Arraial do Cabo Nova Iguaçu para Copacabana Nova Iguaçu para Estação Coelho Neto Nova Iguaçu para Recreio dos Bandeirantes Nova Iguaçu para Búzios Nova Iguaçu para Vargem Pequena Nova Iguaçu para Itaboraí Nova Iguaçu para Praça XV de Novembro Nova Iguaçu para Aparecida Nova Iguaçu para Lapa Nova Iguaçu para Sambaetiba Nova Iguaçu para Nossa Senhora de Fátima\nAeroporto Rio De Janeiro Galeao GIG para Resende Aeroporto Rio De Janeiro Santos Dumont SDU para Resende Nilópolis para Resende Queimados para Resende Duque de Caxias para Resende Aeroporto Ribeirao Preto RAO para Resende 5 aeroportos próximos a Resende Copacabana para Resende Rio das Ostras para Resende Paracambi para Resende Porto Real para Resende Santa Maria para Resende Japeri para Resende Osasco para Resende Perequê Mirim para Resende Aeroporto Belo Horizonte Confins CNF para Resende Flamengo para Resende Teresópolis para Resende Lavras para Resende Estádio do Maracanã para Resende Sete Lagoas para Resende São Conrado para Resende Mesquita para Resende Goiânia para Resende Carandaí para Resende Guarulhos para Resende Juiz de Fora para Resende Aeroporto Porto Alegre POA para Resende Vale Verde para Resende Teófilo Otoni para Resende


GroupNew - Alexandra Gil, Uma empresária sem igual - IN Magazine\nArquitetura e Design • Destaque • Líderes de Sucesso\nO privilégio de encontrar os serviços de arquitetura, remodelação em obra, decoração de interiores, serviço de concierge, management de propriedade e mediação imobiliária numa única empresa: eis a GroupNew. Alexandra Gil apresentou-nos a empresa que fundou.\nO que indubitavelmente distingue a GroupNew é o leque de oferta de serviços conjugados numa só entidade, que assume a responsabilidade por toda a empreitada. O ‘desenrasque’ e a disponibilidade são parte do ADN desta empresa, que ao longo do tempo foi ganhando a confiança dos seus clientes. De tal forma, que são frequentes os casos de encomenda de um serviço em particular e, depois, optar por usufruir de mais algum elemento.\nDesagradava-lhe a forma como os arquitetos projetavam as cozinhas. Mais do que linhas em papel, esta é uma divisão com vida. Alexandra Gil, arquiteta, apercebeu-se desta realidade pela empresa de construção civil do pai. Para colmatar essa necessidade que o mercado imobiliário lhe apresentava nasce a New Kitchen, o primeiro setor do GroupNew.\nProcura-se espaços fluídos, concebidos para “tudo estar no lugar que se pretende”. Não são poucas as vezes em que Alexandra Gil agarra nos projetos já feitos e altera tudo até chegar ao resultado desejado, o qual deverá ser a simbiose entre o gosto do cliente e o expertise da empresa.\nQuando a confiança fica estabelecida e o desfecho do serviço prestado é mais do que satisfatório, o cliente quer sempre mais. Desta forma começaram a surgir ideias e convites para o envolvimento da empresa na transformação das restantes divisões da casa. Forma-se, assim, a New House: “Surgiu este setor no qual realizamos as remodelações em obra, concebidas através de projetos de arquitetura internos”.\nAos poucos, a New House começou a “divagar” para a parte da decoração de interiores. O caso ou intenção, o certo é que esta é a área preferida da administradora: “Eu chego ao espaço e tiro o potencial dele, estou lá para o tornar apetecível, para que dele se tire o máximo de partido”.\nNa sequência deste empreendimento, e em consequência do aumento da entrada de estrangeiros no país, a GroupNew progrediu naturalmente no sentido de um novo setor: New Concierge. “Resolvemos dar ênfase à parte do management, ou seja, tomamos conta das casas dos nossos clientes”. Mais do que gerir propriedades, é garantir que quando o cliente chega à sua casa (muitas vezes desocupada por largas temporadas, no caso de estrangeiros) tem a casa completamente mobilada, a cama feita e uma empregada doméstica já contratada, para exemplificar. É um tornar real a expressão “chegar a casa”.\nAo se depararem com esta realidade, uma nova janela de oportunidade tornou-se evidente: New Closet, organização de armários, um setor ainda embrionário, mas que já demonstra enorme potencialidade. “As pessoas gostam de ter o armário organizado, porém não têm paciência, nem tempo”, expõe genuinamente Alexandra Gil. A empreendedora acrescenta que “há peças e acessórios que têm de estar devidamente acomodados, não é um capricho, o mundo de hoje em dia é corrido, arranjamo-nos a correr”. Essa tarefa será facilitada se conseguir encontrar rápida e facilmente o que pretende no seu armário, o que acontece se estiver organizado. A procura por estes serviços é cada vez maior.\nPara complementar este já bastante variado leque de serviços, surge a New State, uma empresa de gestão imobiliário para melhor auxiliar os clientes que pretende vender ou comprar um imóvel. O primeiro contacto com o cliente consiste em “ouvir, só depois falar”. Aqui ou no outro lado do mundo, a forma de trabalhar de Alexandra Gil é sempre a mesma: não abdica do perfecionismo e de uma opinião profissional honesta.\n“Que eu conheça”, confessa-nos a nossa entrevistada, “não há mais nenhuma empresa que faça exatamente o mesmo que nós, podem ter algumas das nossas áreas, mas não todas. Somos a única no país que realmente faz tudo. Nós concebemos todos os elementos e compramos diretamente aos fabricantes, que são de confiança e garantem o cumprimento de prazos e a qualidade”.\nTagsAlexandra Gil Arquitetura arrumações cascais Corporate cozinha design entrevista GroupNew Imobiliário in interiores Magazine reportagem Sintra\nCriar refúgios de bem-estar


Criação de loja virtual em Andaraí Região Nordeste de BA\nServiço de Criação de loja virtual na cidade de Andaraí - BA\nCriação de loja Virtual em Andaraí. Você precisa saber um pouco mais.\nAntes de falarmos sobre Criação de loja virtual, vamos conhecer mais sobre a cidade de Andaraí, o potencial do estado de BA e suas possibilidades. Andaraí, tem aproximadamente uma população de 13960 habitantes e enxergamos isso como 13960 oportunidades.\nAndaraí está localizado na Região Nordeste de BA, considerada pelo IBGE de porte Pequeno I. Se atingir e converter 10% desses números em negócios sua empresa se torna uma referência na região de Andaraí.\nFalando em Criação de loja virtual e o valor que isso pode agregar, não tem limites de crescimento. Esses dados são apenas de um circuito fechado, desde o início estamos falando apenas de Andaraí e podemos abrir muito mais esses números.\nVocê chegou aqui pesquisando Criação de loja Virtual em Andaraí, então, vamos seguir em frente, entender como prosseguir com Criação de loja virtual e inicialmente começarmos a mostrar para mais de 13960 conectados, aí da sua região de Andaraí.\nOBS: Os dados acima são do IBGE a sua cidade de Andaraí-BA tem um número de cadastro com eles e você consegue pegar muitas informações importantes.\nAndaraí-BA – Região Nordeste – Cadastro no IBGE: 290130


Compras de empresas são destino preferencial do investimento direto estrangeiro almejado por economias sem recursos para se desenvolver\nO dinamismo da economia em fevereiro foi muito fraco, mesmo na lenta retomada em curso e o saldo para a recuperação é nulo, diagnosticou o Instituto de Estudos para o Desenvolvimento Industrial na Carta IEDI divulgada na segunda-feira 16.\nÓtima oportunidade para a compra por estrangeiros de empresas brasileiras barateadas pela crise, tanto que as multinacionais protagonizaram nove dos dez maiores negócios do gênero realizados no ano passado. Nessas operações grupos europeus, chineses e estadunidenses desembolsaram 24,3 bilhões de dólares, metade do total movimentado nas 216 aquisições com valores divulgados e registrados pela consultoria PwC Brasil.\nCompras de empresas e outros ativos locais são o destino preferencial do investimento direto estrangeiro almejado por economias sem recursos suficientes para se desenvolver. Quando o país receptor não tem uma estratégia nacional e não utiliza o capital recebido em prol do desenvolvimento, os aportes se dissipam, entretanto, em aplicações regidas por interesses de curto prazo de ambos os lados, mostram estudos de especialistas.\nFoi esse o desfecho predominante nos últimos 24 anos de investimento direto estrangeiro no Brasil, com fluxo recorde em 2011 e retração sem paralelo em 2017, conforme mostra o gráfico. Os extremos são indicativos do píncaro e do abismo atingidos pelo próprio País.\nA maior aquisição de 2017, da Eldorado Brasil Celulose pelo grupo europeu CA Investment Brasil por 4,77 bilhões de dólares, significa o descarte de um ativo nacional inestimável, algo fora de cogitação em países com estratégias de desenvolvimento definidas.\nO exemplo da Finlândia, possuidora também de um setor de madeira, papel e celulose expressivo, é esclarecedor. No começo do século passado, era uma das economias mais pobres da Europa. Nem por isso assumiu, entretanto, a perspectiva de aceitação incondicional de recursos externos.\nPercebeu que “o investimento estrangeiro direto pode ser uma barganha faustiana”, conforme comparou o economista Ha-Joon Chang, da Universidade de Cambridge, no Reino Unido, em alusão ao pacto com o demônio feito pelo personagem de Goethe. “A curto prazo, pode trazer benefícios, mas a longo prazo tende de fato a ser ruim para o desenvolvimento econômico. Uma vez que isso é entendido, o sucesso da Finlândia não é surpreendente."\n"A estratégia foi baseada no reconhecimento de que, se o investimento estrangeiro fosse liberalizado cedo demais, não haveria espaço para firmas domésticas desenvolverem capacidades tecnológicas e administrativas independentes”, analisa Chang.\nHoje é uma economia altamente industrializada, mundialmente competitiva em manufatura relacionada a recursos florestais, metais, engenharia, telecomunicação e eletrônica e seu PIB per capita aproxima-se dos da Áustria e da Holanda e é ligeiramente inferior aos da Alemanha e da Bélgica.\nA disparidade descrita acima entre as posturas do Brasil e da Finlândia encontra paralelo no divórcio de condutas entre o País e a Noruega no segmento de petróleo e gás, cenário da quarta maior aquisição de 2017, do campo de Roncador, da Petrobras, pela norueguesa Statoil por 2,9 bilhões de dólares.\nEm vez de seguir o bom exemplo nórdico, de desenvolvimento a partir da atividade de prospecção petrolífera de uma sólida cadeia produtiva industrial, o governo empenha-se no desmantelamento da sua maior empresa e de vários dos seus principais fornecedores.\nA Noruega e o Reino Unido usaram a concessão de licenças de exploração no Mar do Norte para forçar as suas companhias petrolíferas a realizar parte crescente de suas compras em fornecedores locais. Cabe lembrar que a Petrobras e o governo fazem o oposto e buscam o banimento completo de conteúdo local nas plataformas.\nHouve preocupação, principalmente da Noruega, com o desenvolvimento de uma cadeia nacional de fornecedores competitivos e tecnologicamente atualizados, diretriz explicitada no Relatório Parlamentar nº 25 do Ministro da Fazenda da Noruega, de 1974, no início do processo de concessões: “Não é primordialmente uma questão de estimular a indústria a realizar entregas em grande escala, mas de garantir que a indústria norueguesa se envolva nos setores em que há possibilidade para acumular experiência e desenvolvimento adicional.\nSerá dada importância à capacitação da indústria norueguesa para assumir desenvolvimentos tecnológicos de modo a possibilitar que o país se torne competitivo em outros campos tanto quanto no dominado pelas atividades petrolíferas, que um dia se esgotarão”, norteia o documento.\nA política foi bem-sucedida e possibilitou a formação de um complexo de indústrias de alto conteúdo tecnológico concentrada em Stavanger e que envolve mais de mil empresas. Os índices de conteúdo local aumentaram de 28% em 1975 para 62% em 1978 e se mantêm nesse patamar.\nA orientação do governo atual de desvincular o IDE do desenvolvimento brasileiro aprofunda as distorções geradas no período FHC e estudadas pelos economistas Mariano Laplane, Fernando Sarti, Célio Hiratuka e Rodrigo Sabbatini, da Unicamp.\nEles constataram que, apesar do significativo aumento do IDE no Brasil, de 0,9% do total mundial entre 1987 e 1992 para 4,5% em 1999, “a maior parte dos investimentos não foi destinada à formação de capacidade produtiva nova, mas àquela já existente, fato que explica a relação entre a formação bruta de capital fixo e o PIB ter se mantido estável, mesmo com o grande aumento do volume de IDE”.\nNa falta de regulamentação vinculada a objetivos de longo prazo do país receptor, a companhia investidora age em benefício dos seus interesses legítimos que privilegiam a compra de empresas prontas com marca e mercado consolidados, em investimentos denominados brownfield, em vez de iniciar uma fábrica e assumir todos os riscos inerentes, processo chamado greenfield, e aguardar a maturação do empreendimento. No seu auge, em 2001, a parcela brownfield representou 80% do total do IDE mundial.\nAs empresas estrangeiras, garantiam os neoliberais nativos, reduziriam a vulnerabilidade externa e promoveriam o crescimento, tanto por meio dos seus investimentos quanto de sua contribuição, direta ou indireta, para o aumento e a sofisticação da pauta de exportações.\nA promessa neoliberal não foi, entretanto, cumprida, mostram os economistas: “As avaliações otimistas acerca do potencial de geração de divisas do comércio internacional das filiais brasileiras partiam da hipótese de que os investimentos diretos estrangeiros dos anos 1990 generalizariam as ‘filiais globalizadas’ e de que estas seriam fortemente superavitárias. Esse seria o resultado inexorável da combinação de tendências internacionais e da abertura e desregulação da economia brasileira”.\nDiante das tendências internacionais, entretanto, a “ideia do predomínio de ‘filiais globalizadas’ e superavitárias parece excessivamente simplista e os dados sobre as atividades comerciais das subsidiárias das estrangeiras de fato não sustentam tal hipótese”, criticam os autores do trabalho.\nUm erro simétrico ao de atribuir a filiais estrangeiras virtudes que elas não necessariamente possuem, chama atenção o grupo da Unicamp, é identificar nas empresas nacionais defeitos igualmente imerecidos. No setor industrial, acrescentam, algumas das firmas desnacionalizadas estavam entre as mais eficientes e internacionalizadas do País e possivelmente foram prejudicadas por “danos colaterais” provocados por políticas econômicas que, em vez de beneficiar as eficientes e competitivas, priorizaram aquelas com acesso rápido e barato ao financiamento externo.\nOs efeitos desse processo estão bem descritos neste trecho do artigo do economista João Furtado intitulado “Globalização das Empresas e Desnacionalização”, integrante da coletânea sobre o assunto organizada pelo também economista Antônio Corrêa de Lacerda: “Muitas das firmas brasileiras que tinham alcançado um grau de desenvolvimento limitado, porém próprio, foram integradas pelos seus novos controladores a esquemas mais amplos e globalizados, mas também mais vinculados e mais subordinados."\nFurtado continua: "A agilidade para atuar no espaço global foi reforçada, mas a capacidade de definir estratégias vinculadas ao espaço local e que propiciem um desenvolvimento convergente com a norma internacional deteriorou-se de forma significativa nos últimos anos em que a estrutura econômica brasileira foi profundamente transformada, sobretudo em termos patrimoniais. Isto representa um fator limitativo da forma brasileira de adesão à globalização e o Brasil terá de se defrontar com ele e com os seus inúmeros efeitos cumulativos nos próximos decênios”. Dezoito anos depois dessa análise, o problema não só persiste como se agravou.\nO argumento para receber investimentos estrangeiros diretos parece esmagador, pondera Chang, pois ao contrário de outras formas de entrada de capital estrangeiro é estável, melhora as capacidades produtivas do anfitrião em organização, habilidades e tecnologia mais avançadas, mas tem limitações e problemas.\nNão necessariamente é uma fonte estável de moeda estrangeira e pode ter impactos negativos na posição cambial do receptor ao gerar demandas adicionais de importação de insumos por subsidiárias locais de transnacionais e contratação de empréstimos externos.\n“É por isso que muitos países impuseram controles sobre as receitas e os gastos em divisas estrangeiras pelas empresas estrangeiras que fazem o investimento, a exemplo de objetivos de exportação e de aquisição local de insumos”, diz. Em alguns casos o IDE é feito com a intenção explícita de não melhorar as capacidades produtivas da empresa, comprada por estar subvalorizada pelo mercado e com perspectiva de ser passada adiante.\n“Às vezes, o investidor estrangeiro direto pode até mesmo destruir ativamente as capacidades produtivas existentes da firma adquirida por meio de uma retirada de ativos. Quando a espanhola Iberia comprou algumas companhias aéreas latino-americanas na década de 1990, trocou seus antigos aviões por aeronaves novas pertencentes às adquiridas levando algumas delas à falência devido a um histórico ruim de serviços e altos custos de manutenção.”\nNinguém deve se iludir, as transnacionais não transferem as atividades mais valiosas para fora do seu país de origem. Há necessariamente um limite, portanto, no nível de sofisticação que uma subsidiária pode alcançar a longo prazo, mostra o exemplo da Toyota usado por Chang: “Se o Japão liberalizasse o IDE em sua indústria automobilística na década de 1960, a Toyota definitivamente não seria hoje uma das maiores indústrias automobilísticas do mundo. Teria sido eliminada ou, mais provavelmente, se tornado uma subsidiária valiosa de uma montadora americana”.\nNa maioria dos casos de sucesso econômico países recorreram à regulamentação do IDE e às vezes de maneira draconiana, como na Finlândia, no Japão, na Coreia e em certos setores nos EUA.\nAos desenvolvidos não interessa manter coerência com sua própria história e aceitar a regulamentação do IDE pelos desenvolvidos. Antes, o contrário: tentaram ao máximo na última década proibir toda restrição existente. Através da Organização Mundial do Comércio, introduziram o Acordo TRIMS (Trade-related Investment Measures), que proíbe requisitos de conteúdo local, de exportação e de compensação cambial.\nPressionaram por maior liberalização nas negociações do Acordo Geral sobre o Comércio de Serviços e no acordo de investimento proposto na Organização Mundial do Comércio. Tratados bilaterais e regionais de livre-comércio e de investimentos entre nações ricas e pobres também restringem a capacidade dos países em desenvolvimento de regular o IDE.\nÉ considerado particularmente danoso o chamado Capítulo 11 do Tratado de Livre-Comércio da América do Norte, que os EUA conseguiram incluir em todos os seus acordos bilaterais. Os investidores estrangeiros têm o direito de levar o governo do país anfitrião a órgãos especiais de arbitragem internacional do Banco Mundial e das Nações Unidas se acharem que o valor de seu investimento foi reduzido devido à ação do governo e isso inclui desde nacionalização até regulamentação ambiental.\nSegundo Yilmaz Akyüz, economista da instituição de pesquisas South Centre, o IDE nos países em desenvolvimento se concentra cada vez mais em setores de serviços com pouco potencial de exportação, conclusão que converge com a do trabalho da Unicamp.\nMesmo na manufatura voltada para a exportação, o IDE tem um conteúdo muito alto de importação (valor agregado estrangeiro). Além disso, uma grande proporção do valor agregado doméstico é capturada por empresas estrangeiras, como lucros, royalties, taxas de licenciamento, remessas de salários e juros pagos sobre empréstimos das controladoras.\nComo resultado, as suas receitas de exportação não cobrem as importações e transferências de renda – ou seja, elas incorrem em déficits em conta corrente em suas operações, contribuindo negativamente para o balanço de pagamentos, analisa Akyüz.\n“Tornou-se ainda mais difícil extrair dessas empresas estrangeiras efeitos positivos para o desenvolvimento industrial, porque elas se tornaram cada vez mais livres e os governos em muitas das nações em desenvolvimento perderam a autonomia política como resultado das obrigações assumidas em acordos de investimento multilaterais e bilaterais.”


Clínica Tratamento Alcoolismo Masculino\nTratamentos Mais ProcuradosA Clínica de Recuperação Especializada em Tratamento de Alcoólatras, a C-TES, possui a modalidade de tratamento involuntário (contra a vontade do paciente), esta modalidade é a mais procurada por nossos clientes. É a melhor forma de dar respaldo humano para o alcoólatra que está atentando contra a sua própria vida por conta do uso e abuso do álcool. Saiba Mais\nPossuímos o melhor tratamento de alcoolismo masculino do Brasil, nossos métodos de tratamento na Clínica de Reabilitação para Alcoolistas são exclusivos para alcoólatras e dão todo amparo necessário para uma reabilitação continua e eficiente do paciente, de forma a atender a necessidade de cada um em sua individualidade.\nTratamentoO Tratamento do Alcoolismo Masculino possibilita uma nova maneira de viver, resgatando valores, trazendo saúde e bem estar, sem mais o uso de bebidas.\nInternaçãoRecebemos pacientes homens alcoólatras com idade superior a 45 anos na maioria dos casos, com um histórico de uso abusivo de álcool a mais de 20 anos.\nA unidade de reabilitação de alcoólatras da CTES em Sorocaba/SP é referência nacional por conta de sua estrutura, localização e seus profissionais especializados no tratamento do alcoolismo.\nCopyright © 2014 C-TES Tratamento Masculino de Álcool\nSomos uma empresa especializada no tratamento e reabilitação de alcoólatras, efetuamos resgate de dependentes do álcool e internação de homens alcoólatras. Nossa empresa atua desde 1997 e tem o intuito de ser referência em qualidade, transparência e confiança para todos aqueles que precisão e buscam um tratamento e a recuperação da doença do alcoolismo.


Crianças e adultos com déficit de crescimento podem realizar tratamento medicamentoso para ganhar estatura quando indicado por um médico. No entanto, como muitos outros remédios, pode haver reações adversas, que são importantes serem identificadas. Saiba quais são os efeitos colaterais do Hormônio de Crescimento (GH) e como se trata a baixa estatura com essa técnica.\nO que é GH e quando usar\nO hormônio do crescimento (GH) é produzido pela glândula hipófise, glândula essa que se localiza na base do crânio e, desde bebê, é importante para que faça as pessoas crescerem. Porém, existem indivíduos com deficiência na produção do hormônio, que podem fazer o tratamento de reposição com GH. As causas dessa deficiência estão associadas a problemas na infância, como o nanismo hipofisário, Síndrome de Turner, Síndrome de Prader-Willi, insuficiência renal crônica, entre outras situações.\nNa fase adulta, a deficiência pode ser provocada por um tumor que afete a hipófise. Além disso, existem pessoas que usam o GH para ajudar no desenvolvimento de massa muscular. De qualquer forma, independente da razão para usar o remédio, sempre deve ser prescrito e o seu uso acompanhado por um médico. O tratamento consiste em injeções diárias, antes de deitar, em diferentes partes do corpo, como o abdômen, nádegas, braços e coxas. Já a sua duração depende do motivo pelo qual é realizado o tratamento.\nVale dizer que diferente do que muitas pessoas acham, o indivíduo não cresce necessariamente até aos 21 anos. Na realidade, o crescimento se dá enquanto seus ossos tiverem cartilagens de crescimento que ainda não calcificaram. A calcificação está associada à puberdade, sendo que quanto mais cedo um adolescente iniciar a puberdade mais cedo irá estacionar o seu crescimento. Além disso, existem outros fatores que interferem na estatura do indivíduo, como a carga genética e o ambiente, relacionados com a sua saúde, alimentação, entre outros.\nReações adversas do GH\nQuando o tratamento com o hormônio de crescimento é feito com o acompanhamento de um médico, dificilmente são relatados efeitos colaterais, inclusive em crianças. Porém, eles existem e podem afetar principalmente os adultos. Entre eles, estão dor nos músculos e nas articulações, retenção de líquidos, formigamento e síndrome do túnel do carpo. Pessoas com diabetes tipo 2 podem apresentar aumento da resistência à insulina.\nAlém dessas reações, raramente, o paciente pode ter dor de cabeça, hipertensão, zumbido nos ouvidos e aumento da pressão intracraniana, a qual é acompanhada de vômitos, agitação, alterações visuais e do jeito de andar. Em crianças, o efeito colateral mais comum é a chamada dor do crescimento, que consiste em doer os ossos da perna. Ao menor sinal de reações adversas ao medicamento é essencial informá-las ao médico, para que esse possa ajustar a dosagem do tratamento.\nConforme o motivo pelo qual o paciente faz uso do hormônio do crescimento, é possível que deva prosseguir com o tratamento por tempo indeterminado. Além disso, existem pessoas que não podem usar o GH, entre elas, estão quem possui tumores, diabetes descompensado e insuficiência respiratória aguda. Da mesma forma, pessoas que estão doentes e ou passando complicações após cirurgia.\nSe pretende ler mais artigos parecidos a Efeitos colaterais do Hormônio de Crescimento (GH), recomendamos que entre na nossa categoria de Medicamentos e Suplementos.


Direito do trabalho rescisão Dissertação Serviço\nApesar do término do contrato de trabalho ser tratado, na maioria das vezes, como rescisão, esta hipótese nem sempre acontece as mais comuns são as hipóteses de. O conteúdo abordado nesta aula apresentará, rescisão do contrato de trabalho lembre-se de desenvolver suas atividades de. Direito do trabalho rescisão do contrato de trabalho da indenização referência legislativa básica: clt - artigos 477 a 481 capítulo v da rescisão. Aula de direito do trabalho: rescisão do contrato de trabalho - profª maria daniela - duration: 12:50 iob concursos 16,409 views 12:50.\nEmpregada que era espiada no vestiário recebe r$ 10 mil de indenização operadora de empilhadeira não tinha local próprio para troca de roupa, e por isso era. 1 introduÇÃo a rescisão indireta do contrato de trabalho é ferramenta disponível ao empregado celetista que buscar rescindir seu contrato por grave falta. Dando continuidade à matéria de rescisão do contrato de trabalho, a profª maria daniela explica o que caracteriza e como funciona a rescisão indireta. Posts sobre rescisão de contrato de trabalho o tribunal regional do trabalho da 10ª o juízo de primeiro grau afastou o direito da empregada.\n1 direito do trabalho data: 25/03/2002 continuando a falar de rescisão indireta na aula passada eu comecei a falar da letra c) de descumprimento das obrigações do. Veja grátis o arquivo rescisao indireta contrato trabalho enviado para a disciplina de direito do trabalho i categoria: trabalhos - 31675813. (ter, 29 jan 2013, 9h) meses sem receber salário, recolhimento irregular do fgts (fundo de garantia por. 1 princípios e fontes do direito do trabalho 7 rescisão do contrato de trabalho: justa causa rescisão indireta dispensa arbitrária.\nDefinições, notícias, artigos, legislação, jurisprudência e muito mais sobre direito do trabalho direitodotrabalho, seara trabalhista, direitio do trabalho. Ministério exige novo documento em rescisões trabalhistas a partir de 1º novembro, as rescisões de contrato de trabalho deverão utilizar o novo modelo do termo. Posts sobre rescisão contrato trabalho escritos por direitoestacio2010 busca pesquisar por: direitoestaciocuritiba blog do curso de direito – turma 2010. Compreenda o que é a rescisão retroativa do contrato de trabalho e entenda porque ela é prejudicial ao trabalhador e ofende a legislação trabalhista. Veja grátis o arquivo manual de cálculos rescisórios enviado para a disciplina de direito do trabalho categoria: outros - 2326064. Sendo reconhecida a culpa recíproca na rescisão do contrato, o tribunal do trabalho reduzirá desta forma, o empregado teria direito a 50% do valor.\nDireito do trabalho e processo do trabalho de seus responsáveis legais para efetuar contratos de trabalho ou sua rescisão. Aviso prévio é a comunicação de que uma das partes do contrato de trabalho quer rescindi-lo sem justa causa, sendo que durante esse período o trabalhador ainda. Saiba o que é, e como funciona a rescisão de contrato de trabalho especialista em direito do trabalho no escritório abe advogados. Jair teixeira dos reis auditor fiscal do trabalho e professor universitário conclui o curso de doutoramento em direito pela universidade lusíada de lisboa.\nTambém pode caracterizar a rescisão normalmente o empregado que tem seu direito violado deve fazer a denúncia do ato de forma à justiça do trabalho. Veja sobre direito do trabalho: aviso prévio, direitos na rescisão, férias, fgts, abono salarial, contrato de experiência, atestado médico, faltas, etc. A reforma trabalhista não trouxe nenhuma alteração no que tange a rescisão indireta do contrato de trabalho a rescisão do trabalho, direito civil. Conteúdo gratuito de direito do trabalho para concursos públicos - rescisão contratual mentor concursos professora alessandra parreiras cursos grátis (vídeo.


Técnico Mazola Jr é punido com um jogo de suspensão pelo STJD Ailton Cruz - Gazeta de Alagoas\nSem ter sido expulso, Mazola é punido pelo STJD com um jogo de suspensão\nO técnico Mazola Júnior recebeu as vésperas do Natal um ‘presente de grego”. Julgado no Superior Tribunal de Justiça Desportiva (STJD), o técnico do CRB foi suspenso por um jogo após ofensas morais ao árbitro Claudio Francisco Lima e Silva (SE) e Marcio Henrique de Gois (SP) na partida contra o Guarani, no dia 11 de novembro, pela 35ª rodada da Série B.\nO treinador do CRB não chegou a ser expulso, mas o árbitro sergipano carregou nas ofensas proferidas pelo técnico. A defesa do CRB feita pelo advogado Felipe Macedo argumentou que por não ter sido expulso, não caberia um punição. Na comissão disciplinar, dois auditores votaram pelo punição e um terceiro auditor optou pela absolvição.\nMazola foi julgado no processo nº 163 pela 4ª comissão disciplinar no artigo 258 do CBJD. O treinador poderá recorrer. A defesa conversará com o clube para falar sobre a necessidade de interpor um recurso.\nJá em outro processo, o assistente técnico Marcelo Henrique Dias Silva foi apenas advertido após a confusão na partida contra o Goiás, no Estádio Serra Dourada, em Maceió, no dia 14 d enovembro.


Um Olhar Crônico Esportivo: Boladas e Caneladas 16 06 07\nBoladas e Caneladas 16 06 07\nHá um bom tempo, ainda com Parreira à frente do selecionado, venho reclamando a presença de mais jogadores que atuam no Brasil na seleção. Por vários motivos, entre eles o fato de que tem muito jogador atuando muito bem por aqui, merecendo a chance de uma convocação; porque o fato do jogador estar na Europa não é, por si só, atestado de suprema qualidade, até porque muitos convocados não passam de reservas em clubes de segunda linha; porque esses dois fatores criam um terrível desestímulo aos que jogam em terras tupiniquins, e só lhes aumenta a vontade e a necessidade de deixarem o país, mesmo que para clubes obscuros do Leste europeu, Portugal, Espanha, Holanda, Alemanha, etc. Finalmente, essa prática colonizada e colonialista ao mesmo tempo, enfraquece nossos clubes, diminui a qualidade de nossas competições, mesmo porque, com a discrepância de calendários, os europeus levam nossos jogadores exatamente na metade de nossa principal competição.\nFalo disso tudo não é de hoje, e me sinto bem em bater nessa tecla auto-afirmativa. Vejo, agora, que mais gente – jogadores, dirigentes, torcedores em blogs e até mesmo jornalistas, imaginem! - começa a bater na mesma tecla.\nSão Paulo, Lula e Ricardo Teixeira\nTivemos beija-mão em Brasília.\nAh, os velhos hábitos da colônia...\nNada se perpetua mais do que eles.\nNo Palácio do Planalto, à vontade, o presidente da República recebeu os presidentes da CBF e do São Paulo F.C.\nO da CBF foi falar e garantir de novo e sempre o apoio republicano (seja lá o que isso signifique, mas como todo dirigente governamental usa tal adjetivo, eu também uso; deve ser o novo “a nível de...”) à Copa de 2014 aqui na Terra de Vera Cruz.\nO do São Paulo, Juvenal Juvêncio, com Marcelo Portugal Gouvêa junto, únicos dirigentes de clube presentes ao encontro, foram para garantir que o Morumbi não seja deixado de lado na escolha das sedes da Copa.\nO estádio estará pronto e adequado às normas FIFA, sem um centavo de dinheiro do povo, também conhecido como dinheiro público, também conhecido como dinheiro fácil para alguns. O próprio clube fará todas as reformas e alterações necessárias, propiciando às burras federais e outras, a economia de alguma coisa entre 2 e 5 bilhões de reais. Algo como entre um e dois e meio novos Wembley. Nesse ponto, o da gastança, nós, brasileiros, somos insuperáveis em todo o planeta.\nMas essa aparente benesse ainda corre riscos. Tem muita gente interessada em gastar esses dinheiros para fazer um novo e desnecessário estádio em São Paulo, tal como se fez agora no Rio de Janeiro, com o Engenhão. E essa muita gente tem um bom motivo para a gastança: gerar empregos e ajudar aos pobres brasileiros desempregados.\nHá alguns sinais no horizonte que o São Paulo acertou-se com a CBF, e que JJ e RT andam de mãozinhas dadas. Pode ser, pode ser, tudo em nome de uma causa maior. Mas, há também sinais de que o clube manterá sua independência e sua postura crítica perante à confederação-mor e seus cartolas de alto coturno.\nParóquias & Províncias\nConfesso que freqüentar os blogs perdeu boa parte de seu velho encanto.\nHoje, aparentemente mais do que nunca, os blogs limitam-se a conversas e trocas de farpas entre paroquianos de uma mesma província.\nNada mais chato que isso.\nÉ comum encontrarmos uma caixa com mais de trezentos comentários, e vermos que a quase totalidade dos mesmos limita-se a falar de dois times e nada mais.\nMuito chato e uma total perda de tempo.\nMuda-se de blog e a coisa acompanha, mudando apenas atores e personagens.\nA saída, pobre, tem sido aumentar a freqüência nas listas de discussão fechadas, onde o tema é sempre o mesmo, sem mudanças, com raros OTs.\nPobre demais, mas parece ser o que resta.\nPraticamente perdi a esperança de discutir futebol e tudo que o cerca com gente de outros lugares de forma organizada e regular. Conversas assim até sobrevivem e acontecem, porém cada vez mais raramente, cercadas por oceanos de mesmice, preconceitos e bairrismos os mais diversos.\nE o BR?\nVai bem, obrigado, apesar dos desencontros em campo que têm sido as atuações de muitos de seus times considerados fortes.\nNesse ano, novas caras atuam como protagonistas. Algumas caras, por sinal, muito bonitas. Mas é muito cedo para qualquer julgamento e mais ainda para qualquer tipo de prognóstico. Mais que em anos anteriores, o BR 2007 é uma grande incógnita.\nTeremos que esperar a ressaca das copas terminar, teremos que esperar o fechamento da janela de verão das contratações européias, teremos que esperar pelo reassentamento e reajuste dos times, para, só então, termos alguma condição mínima de arriscar prognósticos.\nMarcadores: Boladas e Caneladas\nposted by Emerson @ 10:33 AM\nAt 11:46 PM, Victor said…\nEmerson, vc apostaria dois tostões furados que o SP vai ser campeão brasileiro novamente?\nFaço uma pergunta mais fácil: vc aposta meio tostão furado que o Botafogo será campeão? Eu não.\nPois bem, isso tudo pra dizer que hoje vi o primeiro tempo inteiro do jogo entre SP e Vasco antes de ir ao Maracanã ver o do Botafogo. Acho impossível que após 38 rodadas o time que tem o melhor elenco do país (estou falando do São Paulo, só pra deixar claro, embora ache que nem precisava esclarecer que não me referia ao Botafogo) perca este título. Basta deixarem o Muricy, que é um excelente treinador, trabalhar em paz. O São Paulo já está em 6º, com 10 pontos. Aposto que até o fim do primeiro turno já assumirá a liderança.\nAt 11:55 PM, Victor said…\nQuanto à seleção, acho inevitável que praticamente só se convoque para as competições oficiais de relevância (acho q só sobra a Copa do Mundo nesta categoria...) jogadores que jogam na Europa. Os melhores brasileiros lá estão, isto é indiscutível. Os que por aqui se destacam de modo geral são jovens demais, inexperientes demais ou velhos demais para seleção. Em regra, claro. Penso que é preciso parar de tentar ampliar o leque de jogadores aptos à seleção. Em todo campeonato se criam "convocáveis". Acho uma bobagem. Na Europa as seleções trabalham com uns 30, 35 jogadores apenas, que são aqueles que possuem nível de seleção. Já no Brasil, basta se fazer um campeonato paulista ou gaucho bom pra exigirem a presença de um novato ou o retorno de um veterano à seleção. Não dá. De qualquer jeito, aceitar que se deva convocar basicamente jogadores radicados na Europa, por lá estarem os melhores, não significa aceitar que se convoque qualquer um por estar na Europa. São coisas distintas. Lincoln será eternamente um jogador sem nível de seleção, assim como Fernando ou algumas curiosidades do leste europeu. Mas mesmo se expurgássemos fatores exógenos e heterodoxos que afetam a convocação do Dunga, creio que seria inveitável que a seleção brasileira, escolhida tão somente por merecimento, viria quase toda da Europa mesmo.\nAt 12:01 AM, Victor said…\nQuanto aos blogs por aí e às discussões rasteiras sobre futebol, há de se aceitar que futebol é uma paixão popular. 99% dos fãs do esporte são pessoas rudes. Por isso, é raríssmo encontrar alguém que não veja futebol como uma questão de vida ou morte ou como uma luta entre clãs rivais. Mais raro ainda é encontrar alguém que esteja disposto a discutir coisas que vão mais além da atuação do goleiro ou do árbitro. Enfim, é triste, mas é a realidade. O blog do Lédio é um exemplo de que a popularização faz mal ao debate. Acompanho aquele espaço desde os tempos de Jornal O Globo. Hoje, como está vinculado à página do globoesporte, bem mais popular do que o site do jornal do mesmo grupo, recebe toda sorte de visitantes. Em dias de vitórias do Grêmio, por exemplo, é simplesmente insuportável ler os comentários. Mas é apenas um reflexo do nível do debate médio sobre futebol travado por aí. Provavelmente se gostássemos de equitação ou de pólo seria um pouco mais simples conseguir travar boas discussões.\nAt 10:25 AM, Emerson said…\nVictor, começando pelo final, olhe, estou rindo porque lembro de uma série de discussões ridículas, extremamente grotescas e baixas, travadas num fórum com gente do mundo dos cavalos.\nÉ o ser humano, meu amigo, é o ser humano.\nAposto que até as rainhas européias rodam a baiana e apelam pra baixaria entre seus iguais. Já imaginou a Rainha aqui, discutindo no blog?\nSeleção virou uma coisa chata. Não sei tua idade, mas nos anos sessenta, setenta e até a Copa do México, seleção era uma coisa importante demais, a gente ficava numa expectativa terrível pelas convocações, ter um jogador do time convocado valia quase um título.\nMas mudou. A seleção agora joga demais e joga contra qualquer um por quaisquer trinta dinheiros. Coisa mais sem graça.\nAinda assim, acho que jogadores que atuam aqui deveriam ser convocados em maior número do que ocorre atualmente.\nComo explicar Túlio fora e Fernando dentro?\nAté entendo Mineiro pelo currículo, mas, Fernando?\nBom, esse assunto me dá azia.\nQuanto ao BR, sei lá, terminou a sexta rodada, faltam 32. Falta tudo e mais a janela de verão européia.\nHoje, no mero chute, acho que Botafogo, São Paulo, Inter, Santos e talvez Cruzeiro, cheguem na ponta da tabela. Mas isso é chute, nada mais. Tem muita grama a ser pisada pela frente, ainda.\nAt 12:53 PM, Iara Alencar said…\n1º obrigada pela visita, gosto da duplinha eles sao um sucesso aqui na inha cidade.\n2º) adoraria ver uma seleção com o mixto de cada time, mas se isso ocorrer, teremos facilmente metade dos tims]es daqui fora no meio do campeonato.\n3º) continuando: teriamos enfraquecimento do brasileiro, pq os times perderiam seus bons jogadores.\nSouza - entrevista para esclarecer\nAna Paula - Entrevista\nDespertam meus piores instintos\nUm post vazio ou Realidade: Pequenas Doses\n... e até numa fazenda\nSupra-sumo da imbecilidade\nAna Paula, Cuca, Kaká...\nUrgência urgentíssima & Post Scriptum\nPéssimos & Péssimas...


Dcu Modified Wave Soft Start LED comprar e ofertas na Waveinn\nDcu Modified Wave Soft Start LED\nCompre este produto e ganhe 422 CoINNs / $ 5.18\nDcu - Eletricidade - Inversores bateria\nDescription Dcu Modified Wave Soft Start LED\nA linha Premium Inverters incorpora um sistema eletrônico inovador e sofisticado e traz uma performance energética de acordo com os reguladores da UE.\nIncorpora um consumidor indicador, Led Display (LD)\nEste inversor também contém 1 schukos e cabos de alimentação.\nTodos os nossos inversores de energia modificados possuem função SOFT START.\nPossui 4 funções de proteção que protegem o equipamento elétrico e o circuito ou dispositivo do carro:\nPoder contínuo: 2000w\nPeack Power: 4000w\nDimensões (mm): 395x236x92\nSe tem interesse em Dcu Modified Wave Soft Start LED, saiba que este produto se encontra disponível em stock e que o oferecemos ao melhor preço. Os produtos Eletricidade da marca Dcu são de excelente qualidade. A Dcu concebe produtos de nautica e pesca exclusivos e adaptados às suas necessidades. Portanto, consulte as nossas ofertas e compre Dcu Modified Wave Soft Start LED hoje!\nCaracterísticas Dcu Modified Wave Soft Start LED


Demon Slayer: Kimetsu no Yaiba, Lupin III e mais animações japonesas são submetidas ao Oscar - iMove Web seu portal de notícias do Brasil em todas áreas\nDemon Slayer: Kimetsu no Yaiba, Lupin III e mais animações japonesas são submetidas ao Oscar\nDe acordo com o site de entretenimentos The Wrap, seis animações japonesas estão sendo submetidas na lista de pré-indicados na categoria de Melhor Animação da 93ª edição do Oscar. Os destaques ficam por conta de “Demon Slayer – Kimetsu no Yaiba The Movie: Mugen Train”, “Lupin III: O Primeiro”, e “Earwig and the Witch” dos Studios Ghibli. Confira a lista das animações japonesas:\nDemon Slayer – Kimetsu no Yaiba The Movie: Mugen Train\nDentre as 27 animações que compõem a lista, apenas 5 animações serão indicados ao Oscar. E nesta lista, incluem outros filmes como “Scooby! O Filme”, “Dois Irmãos: Uma Jornada Fantástica”, “Soul”, entre outros. Os indicados serão divulgados no dia 15 de março, já o Oscar será realizado no dia 25 de abril.\nEsfihas e mais: Habib's lança linha de produtos congelados - 21/01/2021\nResident Evil Village terá dublagem em PT-BR - Teoria Geek


Enfermeira Francesa Infectada Por Ebola Fica Curada Com Medicação Japonesa - Mundo-Nipo\nA enfermeira, que estava recebendo o tratamento japonês desde o dia 19 de setembro, conseguiu ser curada e já deixou o hospital na França.\nA enfermeira francesa da organização Médicos Sem Fronteiras (MSF), que havia contraído o vírus do Ebola durante uma missão na Libéria, conseguiu ser curada após receber tratamento com uma medicação desenvolvida no Japão, informou neste sábado (4) a ministra da Saúde da França, Marisol Touraine.\nA jovem enfermeira já deixou o hospital militar em Saint-Mande (Imagem: Reprodução/Google street view)\nA enfermeira, de 29 anos, que colaborava voluntariamente com a MSF, foi repatriada para a França e levada para um hospital militar em Saint-Mande, onde conseguiu ser curada e já recebeu alta.\nDesde o dia 19 de setembro a enfermeira vinha recebendo tratamentos experimentais com a droga Favipiravir, comercializada como Avigan e desenvolvida pela Toyama Chemica, uma empresa do grupo FujiFilm Holdings.\nEm resposta a um pedido do governo francês, a Fujifilm forneceu o Avigan após consulta com o governo japonês, que já havia oferecido a medicação para a Organização Mundial da Saúde(OMS) e outras autoridades do setor, a fim de que fosse usado no tratamento da doença causada pelo vírus do Ebola.\nA droga foi aprovada no Japão como um medicamento antiviral contra a gripe, em março deste ano, mas ainda teria de ser aprovada como um tratamento para o ebola. Um documento foi publicado sobre os efeitos do tratamento quando a droga foi testada em um rato infectado pelo vírus.\nO vírus Ebola matou 3.439 pessoas no oeste da África, de um total de 7.478 casos registrados em cinco países (Serra Leoa, Guiné, Libéria, Nigéria e Senegal), segundo o último balanço da Organização Mundial de Saúde (OMS), realizado até 1º de outubro.\nCombate ao vírus Ebola Ebola Vìrus Ebola


Pastoral Orgânica: diversidade em unidade a serviço da evangelização « Diocese de Guaxupé\nA Pastoral Orgânica deve ser compreendida “como um esforço para a vivência em unidade da vida da Igreja, a partir de suas metas e princípios missionários, estabelecendo o alicerce da estrutura pastoral por meio da espiritualidade de comunhão”.\nEssa foi uma das definições do coordenador de pastoral, padre Alexandre Gonçalves, sobre a urgência do trabalho em conjunto de todas as expressões eclesiais numa diocese, no 3° Encontro da Pastoral Orgânica, realizado no dia 16 de março, em Guaxupé.\nCom mais de 70 representantes setoriais e diocesanos de movimentos, pastorais e ministérios, o encontro valorizou a ação sinérgica para que aconteça a evangelização.\nO início do encontro foi conduzido pelo diácono José Eduardo da Silva com uma oração que valorizava a missionariedade dos cristãos. Um dos focos foi a proximidade do mês missionário proposto pelo papa Francisco e que acontecerá em outubro deste ano.\nEm sua fala, padre Alexandre lembrou a trajetória pastoral da Igreja a partir do Concílio Vaticano II, a experiência sinodal e a abertura aos sinais dos tempos. O coordenador fez memória da caminhada da Igreja no Brasil com a Pastoral de Conjunto ou Orgânica.\nOs participantes tiveram uma apresentação do Plano Diocesano de Ação Evangelizadora, definido na 5ª Assembleia de Pastoral, em novembro de 2018. As prioridades e os projetos pastorais foram comentados pelo padre Sérgio Bernardes, secretário da equipe preparatória para a última assembleia pastoral.\nEm seguida, leigos e clérigos se dividiram em grupos para discutir a importância da unidade no trabalho pastoral e os obstáculos que impedem o avanço de uma pastoral orgânica. Antes do encerramento, os grupos apresentaram em plenário suas contribuições.\nBaixe o material utilizado no Encontro de Pastoral Orgânica\nPastoral Orgânica_ Diocese de Guaxupé\nPlano Diocesano de Ação Evangelizadora_ Diocese de Guaxupé\nTags: Coordenação de Pastoral Cúria Diocesana Pastoral Orgânica Plano Diocesano de Ação Evangelizadora


MEC publica portaria referente a Novo Ensino Médio\nA medida permite que os estudantes aprofundem os estudos por área de conhecimento\npor Fábio Filho sex, 05/04/2019 - 18:37\nAs cargas horárias dos estudantes do ensino médio serão ampliadas para 3 mil horas Pixaby/Creative Commons\nO Ministério da Educação (MEC) publicou no Diário Oficial da União nesta sexta-feira (5) uma portaria que estabelece “o conjunto de unidades curriculares ofertadas pelas escolas e redes de ensino”, no âmbito do Novo Ensino Médio. A medida permite que os estudantes aprofundem os estudos por área de conhecimento, são elas: Matemática, Linguagens, Ciências Humanas e Ciências da Natureza.\nPesquisa realizada pelo Instituto Brasileiro de Opinião Pública e Estatística (IBOPE), em 2016, aponta que 72% dos brasileiros se posicionam a favor do Novo Ensino Médio. As cargas horárias dos estudantes do ensino médio serão ampliadas para 3 mil horas. Atualmente, os alunos cumprem 2.400 mil horas.\nO Novo Ensino Médio permite que os alunos escolham em quais áreas de conhecimento irão se aprofundar, tendo em vista uma futura carreira profissional, além das cargas horárias obrigatórias nas demais disciplinas, definidas pela Base Nacional Comum Curricular (BNCC).


MPF cobra da Justiça que avalie afastamento imediato de Ricardo Salles – Jornal Liberdade\nPublicado por Jornal Liberdade, setembro 24, 2020\nO Ministério Público Federal cobrou à Justiça que avalie o afastamento imediato do ministro Ricardo Salles do cargo. O pedido foi anexado nos autos da ação civil apresentada em julho que pede a saída do ministro do governo por ‘desestruturação dolosa’ das políticas ambientais – desde então, o processo já foi remetido para Santa Catarina, voltou para Brasília e não foi julgado.\nSegundo a procuradora Marcia Brandão Zollinger, o perigo da demora em julgar o pedido de afastamento é fundamentado no fato de que a permanência do ministro ‘tem trazido, a cada dia, consequências trágicas à proteção ambiental, especialmente pelo alarmante aumento do desmatamento, sobretudo na Floresta Amazônica’.\n“Caso não haja o cautelar afastamento do requerido do cargo de Ministro do Meio Ambiente, o aumento exponencial e alarmante do desmatamento da Amazônia, consequência direta do desmonte deliberado de políticas públicas voltadas à proteção do meio ambiente, pode levar a Floresta Amazônica a um ‘ponto de não retorno’, situação na qual a floresta não consegue mais se regenerar”, apontou a procuradora.\nO MPF apresentou dados divulgados pelo Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais (INPE) que apontam a derrubada de 1.658 km² de Floresta Amazônica em julho de 2020. No mês passado, foram 1.359 km².\n“Em ambos os casos, tratou-se do segundo pior resultado para cada mês nos últimos cinco anos, perdendo apenas para os meses de julho e agosto do ano de 2019, igualmente na gestão do requerido, Ricardo Salles, à frente do Ministério do Meio Ambiente”, afirmou.\nSobre o Pantanal, a procuradora apontou que a situação é ‘notória’, visto que o ano passado foi o recorde histórico de queimadas, com o comprometimento de mais de 21% do bioma.\nO novo pedido da Procuradoria foi enviado após vai-e-vem na ação civil apresentada em julho, que já cobrava o afastamento de Salles do cargo. O processo foi inicialmente remetido para a 6ª Vara Federal de Florianópolis pelo juiz Márcio de França Moreira, que apontou a competência do juízo catarinense para avaliar o processo por prevenção – uma ação civil semelhante havia sido apresentada contra Salles por lá.\nOs autos voltaram para Brasília após o desembargador federal Ney Bello, do Tribunal Regional Federal da 1ª Região (TRF-1) suspender os efeitos da liminar que mandou o processo para Santa Catarina. O magistrado deixou à cargo da Terceira Turma do tribunal decidir o destino final da ação – até lá, o caso segue na 8ª Vara Federal do Distrito Federal.\nSalles é acusado de cometer improbidade administrativa em uma série de ‘atos, omissões e discursos’ que demonstrariam a ‘desestruturação dolosa’ de políticas ambientais à frente do Ministério do Meio Ambiente. Um dos casos citados é a exoneração de dois servidores e um diretor de fiscalização do Ibama após ação contra garimpeiros que atuavam em terras indígenas em Altamira (PA).\n“O Olivaldi entrou em contato comigo para avisar que tinha sido chamado no Ministério e que, dependendo da situação, depois gostaria de falar comigo. Respondi que estava à disposição. Aí ele me ligou, por volta das 17h30 – 18h e pediu para nos encontrarmos”, relatou Oliveira. “Fomos lá no Ibama e recebi a informação dele assim, sem muitos detalhes: ‘a coisa ficou insustentável, estou saindo, fui exonerado, tive uma reunião agora no Ministério'”.\nSalles classificou a ação como ‘tentativa de interferir em políticas públicas’. “A ação de um grupo de procuradores traz posições com evidente viés político-ideológico em clara tentativa de interferir em políticas públicas do Governo Federal”, afirmou. “As alegações são um apanhado de diversos outros processos já apreciados e negados pelo Poder Judiciário, uma vez que seus argumentos são improcedentes”.\nAté a publicação desta matéria, o Ministério do Meio Ambiente ainda não havia respondido aos questionamentos da reportagem. O espaço permanece aberto a manifestações.


Eu mesmo não to nenhum pouco afim de fazer outro main char, se rolasse essa de 90 dias, eu simplesmente esperaria pra transferir, certto, qto os infames do warsong/gurubashi, vou dizer, eu tenho char numa guild norte americana, e tem os mesmos maus jogadores, tanto br qto greengo, são todos banana do mesmo cacho.\n27/11/2011 04:48Citação de Yukoshi\nEu sei que cada caso é diferente tem um player BR que segundo ele começou a jogar em um dos primeiros realms que a blizz fez, e até hoje não mudou de realm, ele não foi la pra se exilar e sim porque só tinha aquela escolha, agora tem gente que começou a jogar de uns meses pra cá desde quando surgiu o boato da blizz vir para o brasil, e você acha que foram para os realms que todo mundo sabe que tem a maior concentração de br ? não muitos foram pra realms com a população quase nula só pra ter um up mais facil, ou pra fugir dos brs mesmo, eu mesmo quando comecei a jogar não tinha nenhum amigo jogando porem fui ao google e em menos de 10 segundos achei os realms que tinham BRs e foi la que criei meus chars, e raramente me comunico com o povo do realm só mesmo com alguns amigos que fiz alguns gringos inclusive, e apesar de muitos Brs falarem que os gringos só falam mal de nós existem alguns que foram para o gurubashi justamente por que la tem uma concentração grande de Brs.\nEu entendi o seu ponto de vista. Agora olhe a situação:\nNo servidor X, existem dois tipos de BR. O BR que entrou lá pq não queria jogar com os outros brasileiros, e o BR que entrou lá pra jogar com seus amigos brasileiros que já estavam naquele server.\nAbre a free transfer - O que vai acontecer?\nO BR que não queria jogar com os BRs vai ficar feliz, pq os poucos BRs que jogavam lá vão embora, e ele vai conseguir o que queria.\nO BR que queria jogar com seus amigos, agora vai ter mais brasileiros pra jogar com ele.\nAgora olhe o cenário contrário:\nNão abriu o free transfer - O que vai acontecer?\nO BR que não queria jogar com os BRs vai ficar na mesma. Ele vai continuar jogando como sempre jogou, sem BR excessivos ao redor.\nO BR que queria jogar com seus amigos vai ficar triste, pq não vai poder levar seu personagem para o servidor novo. Provavelmente ele e os amigos vão criar personagens novos nesse novo server, esperar o pago abrir para transferir pagando, ou não fazer nada e se sentirem desapontados, por falta de condições monetarias, ou disposição pra pagar 40 conto na transferencia.\nEntendeu meu ponto de vista? Eu sei que existem pessoas como você falou, que tem nojo de BR e querem dar uma de primeiro mundo. Essas pessoas não vão transferir. Impedindo elas de transferir, você prejudica as pessoas que gostariam de fazer a transferencia =/\nChicorei <Fanatic> 85 Humano Guerreiro 4925 189 Posts\nConcordo com q o amigo acima escreveu um server novo do zero seria a solução! vai ser engraçado ver o povo do warsong e gurubashi se matando afinal de contas nenhum dos dois se suportam querendo ou naum o vai ter de supenção por mal comportamento vai ser historico na blizzard,vai ser um tal de vai tomar agua e se fu*** pra la vai ser legal a maioria dos dois servidores sao hordas e fora as top guilds de ambos os server ser degladiando KKKKKK!\nOBS:jogo no drakkari pq alguns conhecidos meus jogam la naum por rinxa de BR por BR se eu soubesse q havia mais jogadores BRs em outro server provavelmente estaria la enfim nos todos ja estamos bem crescidos parem com essa coisa de realm de naum sei quem pra la e realm de naum sei pra k enfim somos todos BR!\nOrgrimwar 85 Orc Guerreiro 2730 253 Posts\nAcho bem legal! Eu mesmo pretendo iniciar um personagem no nível 1 na Aliança.\nFora que quando lançar Mists of Pandaria muitos vão começar novos personagens devido a classe Monge e os Pandarens!!\nJulios <Ohana> 85 Humano Guerreiro 4120 10 Posts\nO que eu acho é que a free transfer deveria ser cancelada, os reinos elegiveis são os que menos precisam trocar de servidor para jogar com Br. Acredito que devem esperar os 3 meses para transferir e deixar o server se desenvolver nesse tempo, quem quiser ir depois disso que pagar a transferencia.\nBuneco <Just Another> 85 Humano Paladino 1160 740 Posts\nCriar do 0? Sonha nao filhao...\nTodos que defendem essa ideia, mal é lvl 85 e mal tem 2k de achiv.\nAos brasileiros que nao gostam do povo do song ou do guruba....Tem que ficar bem longe dos servers br, se acham superiores sem ter um char bom, apenas reclaman de tudo e de todos, gerneralizando tudo.\nSairam e agora querem se juntar devolta e aposto que vao sair denovo ,depois da "modinha " chamada server brasileiro.\nTem uma galera que foi jogar em outros servers por causa de amigos ,cara, ninguem tem culpa que seu amigo te arrasto pra um server low br e low populaçao.\nTambem existem outras pessoas que dizem que nao sabiam onde estavam as maiores comunidades de br no wow, cara , isso nao é desculpa, existe tantos sites especializados em wow no Brasil, se tivesse parado 5 minutos e olhado,saberia que o song e o guruba sao os servers onde esta a maior parte dos brasileiros.\nSeria meio chato. Mas não me importaria em começar do zero caso eu precisasse. Porém é muito melhor seguir o que já foi feito.\nAllendi 85 Morto-vivo Bruxo 8465 84 Posts\nMeu warlock tem quase 200 days played. Lol, começar de novo seria masoquismo.\nCharutástico <Wipe Paradise> 85 Orc Caçador 5800 3026 Posts\nSimplesmente esperaria os 90 dias, e caso não houvesse free transfer, ficaria pra sempre nos realms dos estados unidos e nem pisaria nos realms brs.\nNem morto eu largaria chars que jah invisto a 4 anos pra ter de começar do zero tudo de novo. Somente se mounts, pets e achievs fosse account bound, ai sim, mas da forma que é hoje, nem pensar.\nRakung <The Dark Fury> 85 Tauren Xamã 1755 34 Posts\nnão curto a idéia, eu vo faze isso, até pq vo joga no goldrim e meu main ta no guruba, int sem transfer free, e minha idéia é i pra ally, conhece um poco o lado azul, até pq sempre joguei de horda, agora, não curto a idéia pq que nem já foi falado, o comercio... ahh o comercio... ia ficar um CAOS, preços nas alturas, preços lá em baixo, coisa que vale E MUITO sendo vendida a preços de banana pq ngm pode paga mais, etcs etcs etcs...\nquem qué, e pode transferi, transfira, é bom pra economia, e é muita hipocrisia achar que por ser um server novo tdo mundo vai se ajuda, aí sim que quem só sabe faze gold na AH vai ferra com tudo\na é... e pq que só reclama quem nao tá no guruba/song, garanto que se tivesse em um deles não reclamava, só pq a comunidade desses servers é br qué dize que não vamos poder ter suporte em br? tá certo sim ter transfer desses servers, mas acho que no momento que você escolhe a opção de pais como br poderia ter sim a opção pra qqr realm, mas como não tem, e é um serviço gratuito reclamar n da´ né, e antes que falem que so do guruba e bla bla bla, qndo soube que ia ser transfer só pra quem tava no guruba/song, saí do Drakkari e fui pro guruba, perdi um char lv 50, pra quem tem 3h por dia pra joga é muito..\nHydora <Desktop Heroes> 53 Elfo Noturno Druida 760 13 Posts\nMeu chars são quase todos de server elegivel, mas mesmo assim vou começar algum char do zero...\nQuando comecei já tinha amigos jogando a bem mais tempo então acabei praticamente rushando tudo para poder jogar com eles... resultado é que praticamente não li nada de nenhuma quest mesmo não tendo problemas com inglês... agora quero ir com calma e aproveitar todo o background muito bom que já sei que o WoW tem...\nLotahonn 85 Tauren Xamã 7580 40 Posts\nOlha... eu até toparia... mas com muito sacrificio.\nSó de pensar em trocar de char pros meus alts já doi.\nImaginar que tenho que pegar denovo os archivs é complicado. Isso pq nem tenho tanto archiv assim como alguns aqui com 10 mil +-. mas mesmo assim dói.\nAgora que o world pvp seria maneiro.... ahhhh como seria.\nRelembrar a época do pvp insano em STV, silithus e tanaris.\nA brigas boas em nagrand e terokkar.\nAs premades em AV (época em que o warsong era bem falado pelos outros servidores).\nBiroloco <Corre que eu aggrei> 85 Morto-vivo Bruxo 1950 73 Posts\nNão sinto o menor respeito por estes\nconcordo plenamente e tem mt gente assim\nmas também tem aqueles que tem amigos que vao poder jogar por causa de ser BR e a vantagem de pagar em REAL\nentao agente de lvl maior vai poder ajudar mt esses que estao começando\nporém começar do 0 só quem nunca jogou wow mesmo\nComo o fórum carece de jogadores iniciantes, resolvi dar minha opinião de quem começou a jogar WoW há pouco mais de 1 mês (já visando o surgimento dos servers BR, o que atraiu diversos outros amigos ao jogo).\nO fato é que posso falar por experiência que começar a jogar WoW (imagino q seja ainda pior para alguém que não seja gamer ou esteja habituado a MMORPG) em um servidor com veteranos é algo simplesmente assustador. Mesmo quando você se une a uma party de nível baixo, normalmente são jogadores upando seu enésimo personagem, sem paciência para iniciantes, sem paciência para quem quer ler as quests e conhecer a história, sem paciência para quem quer explorar. Se você for um tank, ainda por cima, pior ainda... hesite por um segundo para ver o mapa, ou para olhar ao redor e decidir por onde ir... e já começa a ser chamado de noob, outros jogadores (que esperavam uma speed run) saindo na metade da instance e etc. Pegue o caminho 'errado' então, e o bicho pega.\nNão que solucionaria o problema (ainda poderia ter jogadores veteranos e impacientes com personagem de nível 1), mas ajudaria ter um servidor BR onde não fosse permitido transferir personagens, pois melhoraria em muito o equilíbrio entre jogadores iniciantes e veteranos, mantendo outros servidores BR então para transferências (concentrando os veteranos neste outros servidores).\nPara os planos da Blizzard, que imagino ser adquirir novos jogadores, a ideia não seria de todo ruim.\n28/11/2011 08:43Citação de Steeldragon\nE jogar meus 8.5k de achiv no LIXO? pqp não obrigado :X\nHAHAHAHH Sério que cê veio jogar 8500 pontos na minha cara? E olha que nem passo perto de alguns que já apareceram aqui no fórum... #tosse,Beregønd,tosse#\nAcho que por ser tão noob, não sacou que começando um novo do zero em um outro servidor o seus INCRÍVEIS 8,5K não são apagados no primeiro personagem.\nFique tranquilo, que depois de 90 dias você pode pagar pra transferir.\nCreedi <Força e Honra> 85 Tauren Druida 4230 45 Posts\nEsse negocio de "espirito de facção".. horda contra aliança. Num realm "novo" com todo mundo upando do zero, é UTOPIA.\nNa pratica, rolaria uma corrida louca pra ver quem chega no 85 primeiro, ou mesmo qual guild derruba o boss antes... só pra mostrar seu "status de maioral".\nNo final, dentro de 90 dias (no máximo) tudo volta a ser como é em qualquer outro realm. Pois aí já deu tempo de todo mundo que joga WoW com mais seriedade conseguir equipamento e tudo mais...\nEssa coisa de realm novo é temporária...\nBärkend <Avengers Souls> 85 Morto-vivo Bruxo 9070 1296 Posts\nReparem que o apoio a essa ideia é inversamente proporcional à quantidade de Achievements. Quanto menos Achievement Points, mas a pessoa acha legal a ideia.\nSE acontecesse isso (eu sei que não vai, mas SE), eu desejaria um bom jogo pra vocês e ficaria no Warsong mesmo. Contrariado porque eu quero jogar nos realms BR, mas não começaria um char do zero nem a pau. Só de lembrar tudo que eu já passei nesse char.\nJogando mais ou menos casualmente, às vezes com intervalos de meses sem jogar, consegui pegar o Loremaster e mais 11 títulos. Completei mais de 5000 quests, consegui 196 recipes de Engineering (alguns que nem estão mais no jogo), 166 recipes de Cooking, todas as profissões secundárias no máximo (Fishing é um inferno) e finalmente estou chegando nos 25.000 HK (meu objetivo ainda são os 100.000).\nJogar no lixo tudo isso e começar do zero? Não, obrigado.