apostiladecontroladoria1-130103103758-phpapp01 | Sistema de Informação | Planejamento\nсохранитьСохранить «apostiladecontroladoria1-130103103758-phpapp01» для последующего чтения\nRevisão de Planejamento Estrategico\n#01 Controladoria e Financas\nGestap Processos Para Compras\nEMP 11 Fatores Gerenciais Importantes Para a Micro e Pequena Empresa\nESCOLA ESTADUAL DE ENSINO FUNDAMENTAL E MDIO MAURA ABAURRE\nCURSO: Gesto em Negcios com nfase em Administrao de Empresa. Disciplina: Auditoria e Controladoria Professor: ALESSANDRO CARVALHO\n1 . Controladoria 1.1 Aspectos introdutrios O debate e as crticas quanto ineficincia da Contabilidade tradicional, enquanto construtora e mantenedora de sistemas de informaes, responsvel por suprir os gestores com informaes teis e em tempo hbil na conduo do processo de gesto das atividades empresariais, j data de algum tempo. A Contabilidade tradicional tem-se prestado mensurao (ainda que conceitualmente falha) de eventos econmicos passados das organizaes, na maioria das vezes, em atendimento s necessidades fiscais. Uma gesto com foco na continuidade da organizao no se faz extrapolando dados do passado. Para atingir os estados futuros desejados, h que se simular eventos futuros, visto que decises que se concretizaro no futuro so tomadas no presente. Assim a contabilidade, enquanto cincia, tem uma rica base conceitual da qual devemos nos valer e, interagindo de forma multidisciplinar com os demais ramos do conhecimento, buscar a construo de uma via alternativa, cuja base conceitual inadequada para modelar as informaes destinadas ao uso dos gestores. Como uma evoluo natural desta Contabilidade tradicional praticada identificamos a Controladoria. 1.2 Controladoria O novo entorno econmico globalizador, vivido atualmente no mundo, tem introduzido profundas mudanas no ambiente econmico internacional, provocando novo arranjo na Economia Mundial, que tende a um processo de globalizao, caracterizado basicamente pela unio de pases em torno de uma proposta comum de intercmbio comercial por meio da queda de barreiras tarifrias cambiais e de outras condies de livre comrcio. Todo esse processo impacta tanto o contexto externo das relaes contratuais das organizaes, como ambiente interno das empresas, criando assim a demanda por melhores prticas de gesto. Quer queiramos ou no, os movimentos sociais exigiro futuramente um posicionamento das empresas e elas sero cobradas em seu papel social, principalmente em relao a seu desempenho; assim sendo, a otimizao do uso dos recursos disponveis preocupao primeira dos gerenciadores das organizaes. O objetivo de um negcio privado, em uma economia competitiva, obter o maior lucro possvel desde que no seja inconsistente com o crescimento de longo prazo da companhia e com os padres ticos da sociedade. A Contabilidade Moderna tem-se caracterizado com uma das ferramentas mais teis aos administradores na otimizao do processo de tomada de deciso. Como um sistema de informao e mensurao de eventos que afetam a tomada de deciso, possibilita que, partindo do conhecimento de fatos passados, procedimentos sejam delineados de forma que esta otimizao seja, seno alcanada totalmente, buscada com maior segurana. O aumento da complexidade na organizao das empresas, o maior grau de interferncia governamental por meio de polticas fiscais, a diferenciao das fontes de financiamentos das atividades, a percepo das necessidades de considerao dos padres ticos na conduo dos negcios e, principalmente, a demanda por melhores prticas de gesto, criando a necessidade de um sistema contbil mais adequado para um controle gerencial mais efetivo, tem sido, entre outras, algumas Prof. Alessandro Carvalho\n3 das razes para que a responsabilidade com o gerenciamento das finanas das empresas tenha aumentado de importncia dentro do processo de conduo dos negcios. Diante de todo esse contexto a Controladoria no pode ser vista como um mtodo, voltado ao como fazer. Para uma correta compreenso do todo, devemos cindi-la em dois vrtices: o primeiro como ramo do conhecimento responsvel pelo estabelecimento de toda base conceitual, e o segundo como rgo administrativo respondendo pela disseminao de conhecimento, modelagem e implantao de sistemas de informaes. A Controladoria est voltada para modelar a correta mensurao da riqueza, a estruturao do modelo de gesto. Para tanto ela vista como uma unidade administrativa responsvel pela coordenao e disseminao da Tecnologia de Gesto, no tange ao processo de sistemas de informaes e tambm como rgo aglutinador e direcionador de esforos dos demais gestores que conduzam otimizao do resultado global da organizao. 2 . Misso e Responsabilidade A gesto das atividades empresariais conduzida sob uma perspectiva sistmica, visto que a maximizao isolada dos resultados das partes no conduz necessariamente otimizao do todo. Cabe, ento, Controladoria, por ser a nica rea com uma viso ampla e possuidora de instrumentos adequados promoo da otimizao do todo, a responsabilidade pelo cumprimento de uma misso muito especial. A misso da Controladoria ser: Assegurar a otimizao do resultado da organizao. Para que a misso possa ser cumprida a contento, objetivos claros e viveis estaro sendo estabelecidos. O objetivo maior da Controladoria a gesto econmica, compreendida pelo conjunto de decises e aes orientado por resultados desejados e mensurados . Dado este maior temos que os objetivos da Controladoria, tendo em vista a misso e seu objetivo maior estabelecidos, so:\nPromoo da eficcia organizacional; Viabilizao da gesto econmica; Promoo da integrao das reas de responsabilidade\nResponsabilidade da Controladoria A Controladoria, como qualquer rea de responsabilidade de uma organizao, tem sua responsabilidade definida claramente, respondendo pelas gestes operacional, financeira, econmica e patrimonial de suas atividades. Entretanto, por ser uma atividade de coordenao e em decorrncia de sua misso, a responsabilidade da Controladoria se diferencia da responsabilidade das reas operacionais e de apoio. Esta diferena se caracteriza no processo desenvolvido para assegurar a otimizao do resultado. Prof. Alessandro Carvalho\n4 responsabilidade da Controladoria: ser a indutora dos gestores, no diz respeito melhora das decises, pois sua ateno envolve implementar um conjunto de aes cujos produtos materializam-se em instrumentos disponibilizados aos gestores. 3 . Funes da Controladoria Na Controladoria as funes esto diretamente ligadas ao conjunto de objetivos e, quando desempenhadas, viabilizam o processo de gesto econmica. As funes da Controladoria so: Subsidiar o processo de gesto Essa funo envolve ajudar a adequao do processo de gesto realidade da empresa ante seu meio ambiente. Sendo materializada tanto no suporte estruturao do processo de gesto como pelo efetivo apoio s fases do processo de gesto, por meio de um sistema de informao que permita simulaes e projees sobre eventos econmicos no processo de tomada de deciso. Estar a Controladoria suprindo os Gestores das diversas reas no processo de gesto com instrumentos gerenciais que fornecem informaes sobre desempenhos e resultados econmicos. inerente a esta funo monitorar o processo de elaborao do oramento e respectiva consolidao das diversas reas de responsabilidade da empresa. Apoiar a avaliao de Desempenho Na avaliao de desempenho, seja dos gestores ou das reas de responsabilidade, a Controladoria estar: Elaborando a anlise de desempenho econmico das reas; Elaborando a anlise de desempenho dos gestores; Elaborando a anlise de desempenho econmico da empresa; Avaliando o desempenho da prpria rea. Apoiar a avaliao de resultado Ao apoiar a avaliao de resultado, a Controladoria estar: Elaborando a anlise de resultado econmico dos produtos e servios; Monitorando e orientando o processo de estabelecimento de padres; Avaliando o resultado de seus servios. Gerir os sistemas de informaes Desempenhando a funo de gerir os sistemas de informaes, estar a Controladoria: Definindo a base de dados que permita a organizao da informao necessria gesto; Elaborando modelos de deciso para os diversos eventos econmicos, considerando as caractersticas fsico-operacionais prprias das reas, para os gestores padronizando e harmonizando o conjunto de informaes econmicas. Atender aos gestores do mercado A empresa um sistema aberto e, conseqentemente, interage com o meio ambiente, trocando os mais diferentes tipos de recursos/produtos. Ante a essa Prof. Alessandro Carvalho\n5 condio, funo da Controladoria atender s demandas externas, da seguinte forma: Analisando e mensurando o impacto das legislaes no resultado econmico da empresa; Atendendo aos diversos agentes do mercado, seja como representante legal formalmente estabelecido, seja apoiando o gestor responsvel. 4 . Controller Funes do Controller Qual ser o papel do controller dentro do processo de definir, planejar e acompanhar as operaes de uma entidade? Verifica-se que este papel difere grandemente de empresa para empresa. Dependendo do porte e estrutura organizacional, a funo do controller pode atingir aos mais diversos nveis da administrao. O trabalho do controller inicia-se na contabilidade geral o que o situaria na estrutura organizacional como um rgo de linha, normalmente se subordinado ao principal executivo financeiro da empresa. Suas atividades incluem a gerao de informaes dentro dos diversos setores a ele subordinados. Neste caso, o controller seria responsvel, entre outras, pelas seguintes reas e funes: a) contabilidade geral b) controle patrimonial c) oramentos d) auditoria interna e) administrao financeira Logo aps, o controller seria envolvido na compilao, sntese e anlise das informaes geradas. As principais responsabilidades do controller: 1) organizao de adequado sistema de informaes gerenciais que permita administrao conhecer os fatos ocorridos e os resultados obtidos com as atividades; 2) comparao permanente entre o desempenho esperado e o real; 3) identificao das causas e dos responsveis pelas variaes; 4) apresentao das recomendaes para a adoo de medidas corretivas. 5 . Instrumentos de Controladoria e Processo de Gesto Instrumentos da Controladoria A Controladoria, na execuo de suas atividades, deve utilizar-se de dois instrumentos fundamentais: Processo de Gesto e Sistemas de Informaes. Processo de Gesto Embora existam diferentes escolas de pensamento a respeito do termo Administrao e como essa deve ser praticada, geralmente aceito que o processo de gesto possui cinco funes principais: 1. Planejamento 2. Organizao 3. Controle 4. Comunicao 5. Motivao\nProf. Alessandro Carvalho\n6 Planejamento Planejamento a mais bsica de todas as funes gerenciais, e a habilidade com que essa funo est sendo desempenhada determina o sucesso de todas as operaes. Planejamento pode ser definido como o processo de reflexo que procede a ao e regido para a tomada de deciso agora, com vistas no futuro. O planejamento formado de cinco estgios: 1. Estabelecer os objetivos da organizao; 2. Avaliar o cenrio no qual a organizao estar operando, relacionando os fatores externos que iro possivelmente afetar suas operaes. Para este propsito, uma projeo deve ser feita na tentativa de predizer o que ir acontecer no futuro, no importando se devero ser ou no mudanas na poltica da organizao dos planos; 3. Avaliar os recursos existentes, pois a gesto tem como escopo o uso mais eficiente destes recursos escassos: homens, mquinas, materiais e dinheiro; 4. Determinar a estratgia para alcanar os objetivos estabelecidos no plano geral que especifica as metas. As decises estratgicas dizem respeito ao estabelecimento do relacionamento entre a empresa e o meio ambiente; 5. Delinear um programa de ao para alcanar metas estratgicas selecionadas para programas de longo prazo e de curto prazo, discriminando o tipo de recurso no oramento anual. Assim, decises so essenciais em todos os estgios do processo de planejamento. As reas chaves podem ser estabelecidas quando se decide: o que deve ser feito, quando deve ser feito, como deve ser feito e quem deve faz-lo. A importncia dos fatores conjunturais no processo de planejamento bvia, e igualmente claro que informaes a esse respeito no devem estar sujeitas a um tratamento menos rgido do que as informaes analticas so criticadas como inadequada para o propsito de uma deciso eficiente. As deficincias na natureza e qualidade dessas informaes sero examinadas posteriormente com maiores detalhes. Entretanto, existe a necessidade de um fluxo contnuo de informaes sobre o meio ambiente, pois o mais importante fator potencial de crescimento da firma e de maior eficincia a habilidade de assimilao e aprendizado de seus gestores. Os sistemas de informao tem presentemente migrado de uma pesada nfase na informao analtica para a incorporao de dados ambientais. Podem-se distinguir duas espcies de atividade de planejamento: Planejamento Estratgico Planejamento Operacional\nPlanejamento Estratgico A fase de planejamento estratgico tem como premissa fundamental assegurar o cumprimento da misso e da continuidade da empresa. Essa fase do processo de gesto gera um conjunto de diretrizes estratgicas de carter qualitativo que visa orientar a etapa de planejamento operacional. O processo de planejamento estratgico contempla o estabelecimento de cenrios, a anlise das variveis do ambiente externo (identificao das oportunidades e ameaas) e do ambiente interno da empresa (identificao de seus pontos fortes e fracos) e a determinao das diretrizes estratgicas. As diretrizes estratgicas objetivam aproveitar as oportunidades, evitar as ameaas, utilizar os pontos fortes e superar as deficincias dos pontos fracos. Para tanto, so pr-requisitos: clara definio da misso da empresa, envolvimento e a participao dos gestores, e o apoio de sistema de informaes sobre variveis ambientais, que gerem informaes sobre os desempenhos passados e propiciem o conhecimento das variveis atuais dos ambientes interno e externo. Prof. Alessandro Carvalho\n7 Planejamento Operacional O planejamento Operacional divide-se em pr-planejamento, planejamento de mdio/longo prazo e planejamento de curto prazo, com objetivos, processos, produtos e requisitos especficos. Pr - Planejamento Operacional A fase de pr-planejamento objetiva assegurar a escolha das melhores alternativas operacionais que viabilizem as diretrizes estratgicas. O processo de pr-planejamento contempla estabelecimento de objetivos e metas operacionais, identificao de alternativas de ao operacionais, simulao das alternativas disponveis, anlise e escolha das melhores alternativas simuladas nas diversas reas, consolidao e harmonizao das alternativas. O produto dessa fase do processo gerencial o conjunto de alternativas de ao selecionadas. Os pr-requisitos so: um conjunto de diretrizes estratgicas, envolvimento e participao dos gestores e apoio de sistema de simulao de resultados econmicos. Planejamento Operacional Mdios e Longos Prazos Essa fase do processo gerencial objetiva otimizar o desempenho da empresa em determinada perspectiva temporal considerada pela empresa como mdio e longo prazos. O processo caracteriza-se pelo detalhamento das alternativas selecionadas na fase de pr-planejamento, quantificando-se analiticamente os recursos, volumes, preos, prazos, investimentos e demais variveis planejadas. Envolve a definio do horizonte de planejamento e dos mdulos temporais de planejamento, a determinao dos recursos necessrios ao atingimento dos objetivos e metas e das etapas e prazos para o cumprimento das metas. O produto desse processo o plano operacional de mdio/longo prazos aprovados. Os pr-requisitos so: conjunto de alternativas operacionais aprovadas, envolvimento e participao dos gestores e apoio de um sistema de oramento. Planejamento Operacional Curto Prazo Essa fase corresponde a um replanejamento efetuado em momento mais prximo realizao dos eventos e luz do conhecimento mais seguros das variveis envolvidas, visando assegurar a otimizao do desempenho no curto prazo. Para tal fim, o processo contempla identificao das variveis internas e externas de curto prazo, anlise de adequao do plano operacional de mdio/longo prazos realidade operacional de curto prazo, deciso quanto manuteno ou reviso dos planos originais para o curto prazo e, por fim, consolidao e harmonizao das alternativas. O produto dessa fase o programa operacional para um mdulo no horizonte temporal de curto prazo do planejamento operacional, envolvendo um plano operacional de curto prazo, cujo detalhamento consiste na programao das transaes a serem efetivadas. Organizao Organizao envolve definio da estrutura administrativa para que as decises estratgicas sejam implementadas. A configurao da rea administrativa procura estabelecer a estrutura e a forma da firma ou da organizao e definir as responsabilidades e linhas de autoridade. Isso envolve definio das tarefas necessrias para alcanar as metas estratgicas, uma Prof. Alessandro Carvalho\n8 determinao de quem ir desempenhar estas tarefas e assumir responsabilidades por seu desempenho. A funo de organizao coordenar estas tarefas de modo que a empresa esteja apta a trabalhar eficientemente e alcanar seus objetivos. A organizao desenvolvida atravs do processo de departamentalizao no qual, diferentes especialistas so divididos em departamentos separados. Estes departamentos esto ligados por uma hierarquia, uma estrutura formal de comunicao que possibilita a passagem das instrues e das informaes tanto de baixo para cima como de cima para baixo. O propsito principal de toda estrutura organizacional facilitar o fluxo das informaes para o processo de tomada de deciso. Execuo exatamente na fase de execuo que as aes so implementadas e surgem as transaes realizadas. Nessa etapa, procura-se alcanar os objetivos e metas estabelecidos no planejamento, de forma a otimizar cada negcio. Com esse propsito, o processo de execuo envolve a identificao, a simulao e a escolha de alternativas para o cumprimento das metas, bem como a implementao das aes. So pr-requisitos: plano operacional de curto prazo aprovado e sistemas de apoio execuo das operaes. Controle Efetivamente, controle um sistema de feedback que possibilita aos desempenhos serem comparados com os objetivos planejados. Controle essencial para a realizao do planejamento. Na prtica, medida que maior nfase dada ao controle das operaes, mais prximo estaro de serem cumpridos os objetivos descritos. O feedback de informaes parte integrante dos procedimentos de controle dirigidos para detectar possveis variaes. O objetivo evidenciar os desvios do plano to cedo quanto possvel para que aes corretivas sejam implementadas. A funo do controle est intimamente ligada funo de planejamento, por um sistema que informa o resultado de decises passadas, pois proporciona meios de avaliao contnua do desempenho corrente em face do planejado estrategicamente. Comunicao Comunicao uma troca de fatos, idias e opinies, por duas ou mais pessoas. A troca bem-sucedida somente quando resulta num real entendimento. Resumidamente, dizer no o bastante, quem recebe a informao precisa entender a mensagem que o emissor est tentando comunicar. A comunicao, portanto, ocorre quando o receptor da informao entende o que o emissor pretende comunicar. Comunicao supe ligao de todas as funes gerenciais pela transmisso de informaes e instrues internas da organizao. Adicionalmente, o processo de comunicao relaciona a organizao com seu meio ambiente, por lig-la a seus fornecedores, e aos consumidores para quem se produto direcionado. Em qualquer organizao, a especializao das tarefas e a conseqente diviso do trabalho criam situaes nas quais um fluxo de idias e de fatos necessrio em funo da eficincia. Alto grau de comunicao agrega os vrios membros da organizao, unindo-os na busca das metas organizacionais. Prof. Alessandro Carvalho\n9 Assim, uma empresa pode ser vista somente como um sistema de tomada de deciso, mas tambm como um sistema de comunicao. Os principais componentes de um sistema de comunicao so: o emissor, a mensagem e o receptor. O emissor pode ser uma pessoa, um computador ou qualquer aparelho capaz de emitir uma mensagem. Do ponto de vista gerencial, a comunicao escrita possui vantagens especiais, pois nela a informao pode ser planejada e incorporada aos procedimentos formais, formas nas quais a comunicao se efetiva. Essencialmente, procedimentos que so destinados a comunicar informaes devem focalizar o que importante, a fim de maximizar a possibilidade de ocorrncia da comunicao efetiva. Isto requer um nmero limitado de mensagens a serem comunicadas, para que a informao realmente importante possa ser preservada. Ressalta-se que comunicar somente informaes excepcionais, isto , informaes a respeito de variaes do plano predeterminado, que requerem ateno imediata, um modelo bastante aceito. Motivao Traduz-se no envolvimento total dos membros da organizao e na busca de maneiras de como melhorar a desempenho individual. Quando se estuda a motivao, estudam-se as influncias das pessoas e de seu comportamento. Alguns fatores motivacionais so basicamente biolgicos ou psicolgicos e podem ser vistos como naturais ou inerentes como a necessidade de ar, gua, alimentao, sono, vestimenta e moradia. Alguns fatores motivacionais so adquiridos, como por exemplo: a combinao de necessidades associadas ao ego individual e a uma correta avaliao de si prprio. Outros fatores motivacionais esto relacionados a necessidades sociais e so influenciados pela organizao da situao do trabalho. Muitos estudos tm examinado os efeitos destas necessidades, e mostram como o tamanho, a coeso e a finalidade do grupo atuam no controle dos membros, atravs de suas prprias razes. Assim, a organizao deve criar situao em que os objetivos pessoais e do grupo tenham grandes possibilidades de coincidirem. 6 . Sistema x Empresa Sistema pode ser conceituado como conjunto de partes que interagem entre si, integrando-se para atingir um objetivo ou resultado. As organizaes empresariais interagem com o ambiente e a sociedade de maneira completa. A empresa um sistema em que h recursos introduzidos, que so processados, e h a sada de produtos ou servios. Uma empresa considerada um sistema aberto em razo de sua interao com a sociedade e o ambiente onde ela atua. Essa interao com a sociedade provoca influncia nas pessoas, aumento nos padres de vida e o desenvolvimento da sociedade. Assim, podemos dizer que toda a empresa tem uma misso em relao sociedade e que a misso das empresas corresponde aos seus objetivos permanentes, que consistem em otimizar a satisfao das necessidades humanas.\n10 Enfoque atual dos sistemas nas empresas Dentro das empresas, o enfoque atual dos sistemas est principalmente no negcio empresarial e no objetivo de auxiliar os respectivos processos decisrios. Em geral, os sistemas procuram atuar como: * Ferramentas para exercer o funcionamento das empresas e de sua intrincada (confusa) abrangncia e complexidade. * Instrumentos que possibilitam uma avaliao das empresas e, quando necessria, sinttica das empresas. * Facilitadores dos processos internos e externos com suas respectivas intensidades e relaes. * Meios para suportar a qualidade, produtividade e inovao tecnolgica organizacional. * Geradores de modelos de informaes para auxiliar os processos decisrios empresariais. * Produtores de informaes oportunas e geradores de conhecimento. * Valores agregados e complementares modernidade, perenidade, lucratividade e competitividade empresarial. Composio e constituio dos sistemas A composio moderna dos sistemas empresariais ultrapassa a conveno simplria e vetusta (velha) de entrada, processamento e sada. Est dividida em outros componentes: a. Objetivos do sistema: Objetos do tema, alvos, essncias ou desgnios que se pretende atingir. Os objetivos devem ser relatados, formalizados e caracterizados, tambm chamados de objetivos reais, para no deixar dvidas ou ocasionar distores, omisses do sistema etc. Devem expressar claramente os requisitos funcionais do sistema. b. Ambiente do sistema: Local onde o sistema executa suas funes, considerando ambiente interno, externo e fsico. c. Recursos do sistema: Meios necessrios para que o sistema cumpra suas funes, infra-estrutura logstica e de tecnologia. d. Componentes humanos do sistema: Pessoas responsveis pelo acionamento e utilizao dos produtos. e. Funo do sistema: Atividades que o sistema prope fazer, atendendo execuo de seus requisitos funcionais e gerao dos produtos necessrios. f. Procedimentos do sistema: Atividades que antecedem e sucedem, ou ainda, paralelas funo principal do sistema, porm necessrias preparao para funcionamento e remessa dos produtos. g. Gesto do sistema: Compreende a administrao, anlise dos produtos, retroalimentao, controles e avaliaes de qualidade e atendimento aos requisitos funcionais. Prof. Alessandro Carvalho\n11 Etapas de desenvolvimento e implantao de um Sistema de Informaes O atual estgio de desenvolvimento das entidades conduz necessidade de adaptaes e modificaes nos sistemas de informao, especialmente naqueles voltados para o planejamento e o controle. To importante quanto utilizar adequadamente tais instrumentos conhecer os aspectos inerentes a sua concepo, implantando operao e manuteno. As informaes devem ser concebidas e comunicadas com base em princpios, procedimentos e orientaes estabelecidos no modelo de gesto da empresa. Na qualidade de principal cliente dos sistemas de informao operacional existentes nas entidades, e como fornecedor de informaes aos processos decisrios empresariais, cabe controladoria papel relevante nas atividades de desenvolvimento e implantao de um sistema de informaes. Esse papel justifica-se medida que um adequado conhecimento da realidade empresarial, em seus aspectos tcnico, econmico-financeiro e poltico, aliado ao conhecimento e domnio das tcnicas de implementao e utilizao de recursos que permitam transformar dados em informaes, cria algumas das condies necessrias a um eficaz posicionamento da Controladoria no ambiente empresarial. Apresentam-se a seguir as etapas para o desenvolvimento e a implantao de um sistema de informaes gerenciais. Diagnstico da situao atual Nessa etapa inicial, estuda-se a necessidade de criao, substituio ou manuteno de um sistema de informaes, caracterizando o incio de um projeto de implantao. O termo projeto aqui definido como um conjunto de atividades que tem comeo, meio e fim definidos, no qual se aloca um conjunto de recursos humanos e materiais para obter um produto final compatvel com os objetivos da empresa. Nessa fase do projeto, normalmente ocorrem as seguintes etapas: a. preliminares do projeto: compreende atividades iniciais , negociao com os clientes/usurios, reunies e troca de correspondncia entre as reas envolvidas; b. planejamento do projeto: a definio das diretrizes do projeto, a alocao dos recursos e a elaborao dos primeiros cronogramas de trabalho; c. levantamento de dados: a coleta de informaes relativas ao projeto, cujo produto ser uma pasta de levantamento, com o seguinte contedo: * descrio do sistema; * reas envolvidas; * caractersticas e modelos de entradas e sadas; * caractersticas dos arquivos de informaes, em termos de contedo; * representao grfica do sistema proposto; correspondncia entre as reas envolvidas. d. definio do problema: a identificao dos pontos principais que levaram criao do projeto, definindo-se a situao desejada ou o objetivo a alcanar. Essa fase de capital importncia, pois da exata definio do problema ou da questo a ser desenvolvida depender o sucesso ou o fracasso do projeto em questo; e. avaliao da situao atual: a confrontao da situao atual com a situao desejada, destacando-se os desvios entre as duas situaes. Aqui, identificam-se as alternativas da soluo quando a situao atual apresentar desvios considerados inaceitveis / indesejveis; Prof. Alessandro Carvalho\n12 f. anlise das exigncias de desempenho e das restries ao novo sistema: a identificao das exigncias de desempenho para cada uma das alternativas que se apresentam para a soluo do problema, tais como: * tempos de resposta em unidades de processamento de dados; * perodos crticos de coleta e fornecimento dos dados para processamento no sistema; * meios de coleta/captao de dados e formas de recuperao e tratamento das informaes; * avaliao das restries para que sejam atendidas as exigncias de desempenho para o novo sistema. Estudo de viabilidade da implantao do sistema Etapas necessrias ao estudo: a. anlise custo/benefcio proposta oramentria do projeto: a identificao dos benefcios/resultados a serem alcanados com a alternativa para a implantao e operao do sistema em questo e uma anlise comparativa em relao situao atual. Nessa etapa, o aspecto mais importante diz respeito determinao do nvel timo de gerao de informaes. Sabe-se que o valor da informao diretamente relacionado com seu uso final, isto , seu valor depende da reduo da incerteza derivada de seu uso. De maneira ideal, um projeto de sistemas implicar que grande parte de recursos seja gasta na fase pr-operacional e, medida que efetivamente operar, seus custos de operao e manuteno sero representados por uma curva de comportamento relativamente constante; b. elaborao do relatrio de viabilidade do sistema: a obteno de um produto que destaque a situao desejada comparativamente situao atual, descrevendose as alternativas de soluo, as anlises das exigncias de desempenho e as restries existentes. Desenvolvimento do sistema de informao Aprovado o projeto e designados os recursos necessrios a seu desenvolvimento, inicia-se a fase na qual o trabalho toma corpo dentro da organizao. Atualmente, existem metodologias e tecnologias especficas para essa etapa. Assim, segue uma breve descrio de alguns pontos relativos a uma metodologia de implantao de sistemas de informao. a. definio do projeto lgico do sistema de informao: a definio da tecnologia a ser utilizada na montagem das bases de dados, em que se decide se os arquivos residiro em bases de dados convencionais, bancos de dados ou outros suportes de dados: b. elaborao dos diagramas de fluxos de dados: a elaborao dos diagramas de fluxos de dados dos processos relativos aos sistemas em questo; c. elaborao do diagrama de estrutura de dados: a definio do grupamento de dados, de acordo com a engenharia de informaes, definindo-se as otimizaes necessrias ao processo de obteno de informaes;\n13 d. elaborao do fluxograma do sistema: a identificao dos programas que compem o sistema, o encadeamento lgico dos programas e a gerao grfica do fluxo lgico do sistema; e. definio dos programas: a definio dos conjuntos de cdigos de instruo para o equipamento processador, que geralmente contm: descrio geral do programa; descrio detalhada do procedimento de operao; descrio detalhada dos arquivos e dos acessos a serem realizados; descrio das telas e dos relatrios necessrios. f. codificao e teste dos programas: significa "escrever" os programas que executaro o processamento das informaes, tarefa normalmente realizada pelo programador/analista programador. uma fase importante, pois a interao desse profissional com a equipe dever ser constante, para otimizao do trabalho e obteno do produto desejado; g. elaborao da documentao do sistema: nessa fase, registram-se o desenvolvimento e a implantao do sistema, com a descrio dos layouts de arquivos dos programas e dos diagramas relacionais, dos procedimentos externos ao sistema, bem como das reas envolvidas e dos modelos de documentos de entrada e sada dos dados. Implantao do sistema de informaes Nessa etapa, devem ser observados os seguintes procedimentos: a. teste e depurao (ato ou efeito) do projeto: a preparao e confeco da massa de dados para os testes de programas e do sistema, levando-se em conta os "testes de mesa efetuados ao longo do desenvolvimento, com o acompanhamento ao processo de produo experimental. Nessa fase, sero corrigidos os problemas relativos ao processamento das informaes e ao fluxo de entrada/sada de dados; b. treinamento ao usurio: a preparao do material e do efetivo treinamento do cliente/usurio do sistema. De maneira ideal, o cliente/usurio acompanhar a implantao/desenvolvimento do projeto, assimilando o mximo de informaes a respeito do sistema, e seu treinamento ser facilitado por esse contato preliminar; c. implantao e acompanhamento: a implantao propriamente dita, seguida das fases de operao. necessrio acompanhar junto ao cliente/usurio o andamento dos trabalhos, o grau de satisfao e a operacionalidade do sistema em questo. Nesse ponto, podem ser criadas/desenvolvidas atividades que estaro enquadradas na prpria operao/manuteno do sistema. Controles Internos Reconhecidamente, o controle permanente uma funo gerencial de relevncia primordial para o sucesso de qualquer empreendimento. Ignorar esse fato, ou mesmo menosprezar sua importncia, como pilotar urna aeronave sem acesso constante s referncias que indicam a que velocidade ou altitude se est voando, a que distncia se est do destino, quanto de combustvel resta no reservatrio ou se a rota est dentro do planejado.\n14 7 . SISTEMAS DE INFORMAO A Contabilidade, de acordo com Hendriksen, faz uma distino geral relevante entre dados e informao. Os dados podem ser definidos como mensuraes ou descries de objetos ou eventos. Se esses dados no interessam ou j so conhecidos pessoa a quem so comunicados, no podem ser definidos como informao. A informao pode ser definida como um dado (ou conjunto de dados) que provoca o efeito surpresa na pessoa que recebe. Alm disso, ela deve reduzir a incerteza, comunicar uma mensagem, ter valor superior ao seu custo e ser capaz, potencialmente, de evocar uma resposta do tomador de deciso. Os gerentes sempre se defrontam com a responsabilidade pela soluo dos grandes problemas de uma empresa e tomam decises fazendo a escolha entre solues alternativas, o que caracteriza uma preferncia, que se supe baseada em um adequado sistema de informaes. No passado, a informao era obtida e os gerentes a processavam com base em sua habilidade pessoal. Modernamente, porm, observa-se que ocorreram mudanas que esto contribuindo para o aperfeioamento da gesto de uma empresa, e para sua eficcia gerencial: 1) A gesto da empresa passou a ser feita sob uma abordagem sistmica (lgica) e as prprias tcnicas gerenciais obtiveram um avano considervel. 2) A informao passou a ser tratada como um produto de um sistema planejado, de modo a torn-la disponvel de acordo com as necessidades dos gerentes. 3) Desenvolveram-se sistemas de informaes, que suportam os processos de planejamento e controle dos gerentes, bem como, os sistemas operacionais de gesto das atividades de produo da empresa. Sob esse enfoque sistmico, o sistema de informao um subsistema do sistema da empresa, e nesta linha de raciocnio pode-se concluir que o sistema de informaes um conjunto de subsistemas de informaes interdependentes. NASH e ROBERTS definem o sistema de informao global de uma empresa da seguinte maneira: O sistema de informaes uma combinao de pessoas, facilidades, tecnologias, mdias, procedimentos e controles, com as quais se pretende manter canais de comunicaes relevantes, processar transaes rotineiras, chamar a ateno dos gerentes e outras pessoas para eventos internos e externos significativos e assegurar as bases para a tomada de decises inteligentes.\n15 SISTEMAS DE APOIO S OPERAES Existe entre a Informao e o dado a mesma relao entre matria-prima e produto acabado e esta analogia ilustra o conceito de que a informao para uma pessoa pode ser dado para outra pessoa, como mostra a figura.\n16 Fig Nvel Operacional Transao Simples Dado\nura: Elaborao / adaptao do Prof. Alessandro Carvalho Os vrios subsistemas interdependentes que constituem o sistema global de informaes podem ser classificados, geralmente, em dois grupos: SISTEMAS DE APOIO S OPERAES So os que processam dados relativos a transaes rotineiras, recorrente e, portanto, programveis. Estes podem ser, ainda, subdivididos em duas categorias: Prof. Alessandro Carvalho\n17 - Sistemas que processam dados ligados a transaes individualizadas, tais como compras, faturamento, contas a pagar, contas a receber, que envolvem decises menos complexas, mas importantes como a eficincia e a produtividade; - Sistemas que processam dados de transaes agregadas, tais como planejamento e controle de produo, custos, contabilidade, envolvendo decises operacionais mais complexas que afetam a eficcia da empresa. SISTEMAS DE APOIO GESTO So os que processam dados para a tomada de decises e atividades de soluo de problemas dos gerentes, portanto,no programveis, tais como previso de vendas, anlise de custos, elaborao de oramentos. Estes sistemas destinam-se a: - Auxiliar o processo decisrio dos gerentes; - Dar suporte s avaliaes e aos julgamentos dos gerentes; - Aumentar a eficcia do processo decisrio.\nSugesto de Leitura: Queridos alunos do Curso de Gesto Empresarial (turmas A, B e C), segue abaixo recomendao de dois bons livros sobre Controladoria. FIGUEIREDO, Sandra. Controladoria: teoria e prtica / Sandra Figueiredo, Paulo Csar Caggiano. 3. ed. 3. reimpr. So Paulo: Atlas, 2006. Nakagawa, Masayuki. Introduo Controladoria: conceitos, sistemas, implementao / Masayuki Nakagawa. 1 ed. 7. reimpr. So Paulo: Atlas, 2007. Sugesto de Pesquisa de temas (na Internet): Estrutura Organizacional; Estrutura para Planejamento e Controle; Planejamento; Anlise Custo x Volume x Lucro; Custeio Varivel; Preo. Decises Tticas de Curto Prazo; Custo Padro e Anlise de Variaes; Controle de Custos Administrativos. Aspectos Comportamentais da Avaliao de Desempenho. Balanced Scorecard; Logstica Empresarial; Diagnstico de Situao Financeira; Indicadores Econmicos e Financeiros, Anlise Horizontal e Vertical; Avaliao de Empresas; Alavancagem; Fluxo de Caixa. Observao: Prezados alunos, esta apostila aborda contedos complementares ao exigido no nosso trabalho sobre a Controladoria e o Controller. Motivo pelo qual alguns assuntos no foram aqui abordados. Prof. Alessandro Carvalho\n18 Mensagem Final: O modelo conceitual de Controladoria, descrito na apostila, deve ser entendido antes de tudo como um corpo coerente e consistente de conhecimentos do que como um departamento, rgo ou funo. preciso mudar valores, crenas, atitudes e comportamentos dos gestores, ou seja, mudanas na cultura organizacional da empresa significando isto que a implementao com sucesso de tal modelo requer uma estratgia adequada em cada situao real de implementao do modelo. Logo, sempre recomendvel, realizar uma explanao de sensibilizao sobre o modelo conceitual de Controladoria para a alta administrao da empresa. preciso deixar claro: os objetivos, as metas, os conceitos-chave e princpios contidos no modelo, de modo a ficarem evidentes os seguintes aspectos: O que vai mudar na e/ou com a empresa, se ela vier a adotar o modelo; O que a empresa vai ganhar ou deixar de ganhar (ou eventualmente at mesmo perder) com a implementao ou no do modelo; Metodologia e recursos necessrios para a implementao do modelo.\nДокументы, похожие на «apostiladecontroladoria1-130103103758-phpapp01»\nVA Teoria Da Administracao Aula 01 Impressao\nДругое от пользователя: Lindemberg Tavares


Aí foi que o barraco .... tava cheio de droga - Novo Momento\nAí foi que o barraco …. tava cheio de droga\n(do policialpadrao) Na tarde desta terça-feira (21), a equipe de Canil da Guarda Municipal (GCM) realizou mais uma apreensão de entorpecentes em Santa Bárbara d???Oeste. Dessa vez, a ação se deu no bairro Parque Olaria.\nPor volta das 13h10, os patrulheiros Edmar, Servelo, Ferreira e a cadela Jade, davam apoio a funcionários da Secretaria de Obras da Prefeitura Municipal, que realizavam a demolição de um barraco situado entre as Ruas Dom Pedro I e Cláudio Manoel da Costa, quando a cadela encontrou as drogas.\nNas proximidades do local, foram apreendidos 14 pinos com cocaína, 28 pedras de crack e 32 porções de maconha. O caso foi registrado no 1° Distrito Policial.


Tópico: Regras do clube hi-end\n02-05-12, 21:52 #1\nEste fórum é um espaço para a discussão em torno de assuntos relacionados à Audiofilia, e o conjunto de regras aqui estabelecidas tem por objetivo orientar e manter a boa utilização dele para que todos possam conviver em harmonia em seu espaço de discussão, sem que ocorram situações conflitantes ou ofensivas entre os membros.\nAo participar do fórum você está implicitamente concordando com as regras aqui contidas, cuja leitura é de responsabilidade do usuário, e submetendo-se às mesmas. É importante ressaltar que este fórum é uma iniciativa particular liderada por pessoas que se dedicam a mantê-lo organizado, atualizado e em melhoria constante, e caso alguma das regras descritas seja desrespeitada os membros da administração se reservam o direito de intervir e tomar as decisões cabíveis em cada caso, visando o bem estar dos demais usuários do foro.\n1 – CONTA DE USUÁRIO\nA nenhum usuário é permitido ter mais de uma conta para seu uso próprio no foro, reservando-se o direito à administração de aplicar a penalidade julgada conveniente quando da identificação dessa situação.\n2 – CONTEÚDO NÃO ACEITO\nPara assegurar a igualdade de todos, a liberdade deve ser limitada e, portanto, o conteúdo permitido neste foro não é irrestrito. De uma forma geral não serão aceitas as seguintes mensagens:\n2.1 - Mensagens com conteúdo proibido pelas leis do Brasil.\n2.2 – Mensagens com conteúdo político partidário, desarmonioso, desagregador e/ou constrangedor.\n2.4 - Mensagens com conteúdos discriminatórios ou que envolvam temas não relacionados aos objetivos do Clube, como questões políticas, de ordem social, sexual e outros desconexos.\n2.3 - Mensagens plágio de outros, comprovados e sem os devidos créditos ao final.\n2.5 - Brigas e Ofensas\nEm um ambiente em que constantemente opiniões contrárias são expostas, é comum que com alguma freqüência membros se exaltem e ultrapassem os limites da racionalidade. No entanto, o foro não é o espaço para discussões pessoais. Discussões pessoais não devem envolver os outros usuários do foro e, portanto, devem ser feitas de forma particular como por mensagem privada, MSN ou por e-mail.\n2.5 - Hostilidade\nMesmo que não cheguem a acontecer brigas ou a serem utilizadas ofensas mais pesadas, o comportamento hostil em relação a outros usuários também não é bem visto neste foro. A insistência em tentativas de incomodar os outros usuários, gerando um clima de desconforto e mal estar geral, não será tolerada\n2.6 - Flood\n2.6.1 - Flood é considerada qualquer mensagem colocada e que tenha o intuito de prejudicar o tópico. O flood pode ser classificado em várias categorias, e quando houver necessidade, eles serão analisados pelos administradores. Não há uma definição direta do flood, mas ele pode ser baseado nos seguintes critérios:\na) Fugir drasticamente do tema proposto do tópico criando uma resposta off-topic.\nb) Prejudicar o andamento do tópico com comentários desnecessários.\nc) Tentar conseguir um número maior de posts para a conta do usuário e/ou mudar seu rank no foro.\nd) Usar uma palavra, ou um smile, ou frase para responder um tópico simplesmente pelo ato de responder.\ne) Postar respostas ou tópicos sem conteúdo seguidamente com o claro intuito de prejudicar o fórum (spam).\n2.6.2 - O flood será avaliado pelos administradores que analisarão o contexto de cada caso, sendo que não necessariamente terão que seguir esses critérios literalmente. Porém, eles serão usados como base.\n2.7 - Propagandas\nNeste foro só são permitidas propagandas de outros sites/fóruns/comunidades, caso exista autorização dos mesmos e prévia comunicação aos Administradores do Clube Hi-End. Este foro não deve ser utilizado para a promoção comercial.\nImportante salientar que não será admitida a permanência de membros com participação voltada a interesses comerciais no mercado de áudio, ou qualquer outro que tenha como objetivo valorizar produtos ou marcas com interesses de ordem pessoal.\nUm membro que descumpra alguma dessas regras tem direito de explicação, mas não possui o direito de revogar a advertência, já que trata-se ato passível de punição.\n3 – AVATARES E ASSINATURAS\n3.1 - Os avatares no foro devem obedecer ao tamanho máximo de 120x120 pixels.\n3.2 - Avatares que excederem esse tamanho estão sujeitos a serem retirados pela administração sem aviso prévio. O Clube Hi-End não se responsabiliza pela perda do endereço da imagem retirada.\n3.3 - As assinaturas devem ter um máximo de 500 caracteres, máximo de 25 caracteres sem espaço e o maximo de 4 linhas. Tamanho mínimo de letra 7, e máximo 12.\n3.4 - São permitidos bbcode e smiles nas assinaturas, mas não é permitido HTML. O código size é limitado pelo foro, para se evitar abusos.\n3.5 - O Clube Hi-End pode a qualquer momento mudar essas regras, sendo mais rígida ou mais liberal em relação às assinaturas e avatares. Tudo dependerá do comportamento dos usuários.\n3.6 - O Clube Hi-End pode resetar todas as assinaturas do fórum caso necessite aplicar mudanças feitas (Exemplo: diminuir o numero de caracteres ou imagens, pode necessitar um reset de todas para que as que não estão dentro da nova regra não possam ser colocadas novamente), sempre com um aviso de no mínimo 1 semana, para que todos salvem suas assinaturas antes do reset e não percam nada.\n4 – REPORTE DE DESCUMPRIMENTO DE REGRA\n4.1 - Todo usuário pode (e deve) reportar aos administradores quando perceber que houve desrespeito de alguma das regras deste fórum.\n4.2 - Todos os tópicos reportados serão avaliados pelos administradores, e quando a denúncia for considerada pertinente, o membro que cometeu a infração será punido.\n4.3 - Os administradores não possuem a obrigação de comunicar ao autor do reporte sobre a decisão adotada.\n4.4 - Lembramos aos que abusam do sistema de Reportes que apenas advertimos casos que mereçam advertência. Se um membro reportar vários tópicos seguidos em que não sejam encontrados casos passíveis de advertências, este membro será avisado a julgar melhor as mensagens. Ver reportes, julgar e punir é um trabalho cuidadoso e às vezes os reportes são sobrecarregados com denúncias sem fundamento. Evite-as!\n5 – MODERAÇÃO\nOs moderadores monitoram os fóruns, regulando qualquer atitude que esteja de desacordo com as regras aqui estabelecidas.\n5.1 - As funções extras disponíveis para moderadores nos fóruns são:\na) fechar tópicos;\nb) mover tópicos;\nc) editar tópicos e respostas; e,\nd) deletar tópicos e respostas.\n5.1.1 - A função fechar tópicos é usada pelos moderadores quando o assunto de um tópico for encerrado, mudado ou quando qualquer das regras esteja sendo desrespeitada no tópico.\n5.1.2 - A função mover tópicos é usada sempre que o tópico não se adequar ao foro onde foi postado. Também pode ser utilizado para repassar um tópico onde ocorre qualquer problema sério para o foro da Administração, onde os Administradores avaliam o caso.\n5.1.3 - As funções editar e deletar tópicos e respostas normalmente é usada em casos extremos em que as regras do foro sejam abusivamente violadas.\n6 – PUNIÇÕES\n6.1 - O usuário que infringir alguma das regras do foro sofrerá punições que vão desde uma advertência até o seu banimento permanente.\n6.2 - Um usuário que pratica flood com intuito de ganhar mensagens pode receber advertências, ser suspenso por alguns dias e ter o número de posts zerado, ou algumas centenas debitadas.\n6.3 - Um usuário que desrespeita outros na comunidade pode receber várias advertências, banimentos temporários sem aviso e ainda, dependendo do caso, até banimento permanente.\n6.4 - Um usuário que posta imagens pornográficas, fortes ou ofensivas será banido da comunidade permanentemente sem avisos. Assim como membros que ajam de forma preconceituosa.\n6.5 - Membros que brigam dentro da comunidade estão sujeitos a serem retirados por pequenos ou até grandes períodos de tempo. O foro NÃO PERMITE BRIGAS DE QUALQUER TIPO. Se houver problemas, resolva por ICQ, e-mail, mIRC, MSN, AOL, telefone, ou qualquer outro meio possível.\n6.6 - Membros que desrespeitam administradores serão punidos com suspensão imediata sem tempo determinado, podendo este ser de alguns dias, semanas, meses ou até permanentemente, decidido após avaliação.\n6.7 - Membros que possuem uma linguagem inadequada.\n7 – ADVERTÊNCIAS\n7.1 - As advertências servem de REFERÊNCIA aos moderadores indicando quais membros estão descumprindo as regras.\n7.2 - Ao chegar a 3 advertências o usuário é suspenso automaticamente, e só será desbanido (ou não) depois de análise de todas as suas atitudes.\n7.3- Um usuário com nenhuma advertência deve respeitar as regras assim como um com 2, sendo que elas não significam nada em termos de banimentos. Uma pessoa pode ser banida sem nenhuma advertência. Porém, quem possui advertências e reincide possui mais chances de ser suspenso pelos administradores do fórum.\n7.4 - As advertências podem ser dadas por causa de um desrespeito a uma regra ou por vários desrespeitos às regras do fórum, sendo que há a possibilidade de em apenas um caso um usuário levar de 1 até 3 advertências.\n7.5 - Usuários com advertências são iguais a todos os outros, possuem os mesmos direitos, mas estarão sobre maiores observações dos administradores.\n7.6 - Advertências são visíveis a todos, pois a advertência a um é usada como aviso aos demais.\n8 – DESLIGAMENTO VOLUNTÁRIO E DIREITO SOBRE AS PUBLICAÇÕES\nO Clube Hi-End não se responsabiliza pelo conteúdo postado pelos membros, e reserva-se o direito de apagar ou mover qualquer mensagem que julgue desrespeitar as regras descritas acima.\nLembre-se que este Fórum não é um Direito e sim um Benefício.\nEle é mantido gratuitamente pelos Administradores.\nNão seguir as regras do mesmo significa ser punido.\nDe maneira bem simples, encare o Fórum como um Clube da vida real do qual você participa. Se você não seguir as normas, será impedido de freqüentá-lo.\nDe certa forma, nossas regras resumem-se a UTILIZE-O COM BOM SENSO.\nO CLUBE HI-END NÃO SE RESPONSABILIZA POR NENHUMA DAS MENSAGENS AQUI TROCADAS, SENDO ESTAS DE TOTAL RESPONSABILIDADE DE SEUS MEMBROS.


Disney revela quais membros do elenco de Monsters, Inc retornarão para uma série de TV spinoff - Televisão\nDescubra quais membros do elenco estarão de volta para Monstros no Trabalho .\nA Disney está colocando Mike e Sulley de volta ao trabalho pelo tão esperado Monstros SA streaming series.\nMais de um ano depois de ser anunciado que a House of Mouse estava trabalhando em um spin off de Monstros SA para seu próprio serviço de streaming para rivalizar com a Netflix, os primeiros detalhes sobre o projeto foram finalmente anunciados.\nA série Disney + será chamada Monstros no Trabalho e se encaixará no cronograma da franquia seis meses após o original Monstros SA filme interrompido (via TheWrap )\nBilly Crystal e John Goodman estão reprisando seus papéis como amigos monstros Mike e Sulley, junto com outros membros do elenco original John Ratzenberger (Yeti), Jennifer Tilly (Celia Mae) e Bob Peterson (Roz).\nTodos eles desempenharão papéis coadjuvantes em um novo elenco liderado por Homens loucos Ben Feldman é Tylor Tuskmon, um jovem mecânico trabalhando abaixo de Mike e Sulley na equipe de instalações da Monsters, Inc.\nTylor sonha em subir até o Laugh Floor para que um dia possa se tornar um lendário Jokester, assim como Mike e Sulley.\nCompletando o novo elenco de voz será Star Wars: Episódio IX Kelly Marie Tran, Mentes Criminosas atriz Aisha Tyler, Desenvolvimento detido é Henry Winkler, Aumentando a esperança estrela Lucas Neff, Guerra nas Estrelas a guerra dos Clones ator de voz Stephen Stanton e O Espetacular Homem Aranha é Alanna Ubach.\nMonstros no Trabalho estará estreando na Disney + em 2020 e é apenas a mais recente série emocionante anunciada para o serviço de streaming.\nA Disney já confirmou sua primeira ação ao vivo Guerra das Estrelas show será chamado O mandaloriano , e colocar um um ladino spinoff de Cassian Andor para o desenvolvimento também.\nilha do amor onde eles estão agora\nHaverá também Universo Cinematográfico Marvel spinoffs de Loki, The Vision and Scarlet Witch e Falcon e Winter Soldier, além de novas versões de TV de High School Musical e The Mighty Ducks .\nDisney + deve ser lançado ainda este ano.\nquando é o próximo filme de harry potter a sair\nem que canal o agente Carter está


setembro | 2011 | It by Douglas Petry setembro 2011 – It by Douglas Petry\nFrutas e verduras em Milão\nPublicado em 27 de setembro de 2011 por Douglas Petry\nLembra que no verão 2011 a Prada criou a estampa tropica, com um monte de frutas? A Stella McCartney seguiu a mesma ideia e fez a estampa de laranja. Pois a tendência frutífera não deve parar por ai. Algumas grifes que desfilaram essa semana em Milão usaram imagens de frutas e verduras em suas estamparias.\nÉ importante lembrar que, embora sejam looks de passarela, essa é uma tendência que vai para as ruas. Pra usar sem errar, aposte em frutas como acessórios, ou uma estampa não tão exagerada.\nNo Brasil, nesse verão, quem fez um trabalho semelhante e se deu bem foi a Triton, que fez camisetões, camisas e vestidos usando a inspiração tropicalista.\nE se você está na dúvida de comprar a sua, pode adquirir sem medo, porque parece que no próximo verão poderá continuar usando.\nEssa da Dolce não lembra muito a usada pela Alessa no verão nacional?\nO jeans com jeans renovado\nEstávamos fazendo um post com dicas para usar algumas tendências-chave dos anos 50 e nos deparamos com uma delas que achamos um absurdo deixar em meio a outras. Não é novidade nenhuma, mas o jeans com jeans deu um jeito de se renovar e continuar sendo o queridinho dos fashionistas.\nMuito se deve ao fato de os ‘meros mortais’ também conseguirem usar. Afinal, o top e o bottom iguais dava aquele revival dos anos 90. E muito mendo em quem não é antenado.\nVamos ver algumas diquinhas?\nPegue a camisa jeans com textura ou estampa e jogue com a calça no mesmo tom ou em um próximo. O resultado fica super legal e só de perto se percebe que ambas as peças são jeans.\nIsso foge da aparência de macacão que as duas peças lisas podem criar.\nA camisa mais clara que a calça, ou vice-versa, também ajuda a tirar a impressão de “tudo-a-mesma-coisa”.\nReparou que tanto a primeira quanto a segunda “modelo” usou a manga dobradinha? Ótima opção pra primavera, né?\nMenino também pode usar a tendência, viu?\nBom, o negócio, tanto para elas quanto para eles, é tirar a cara de macacão, tudo igualzinho, parecendo conjunto. O bacana é usar peças que mostrem que são separadas.\nA tendência pode dar um ar setentinha ao look. Ainda mais se o jeans for mais gasto, claro e usado com acessórios de cores chava, como o marrom e o camel.\nGostou das dicas? Já consegue atualizar seu jeans + jeans?\nWe ♥ : Très slow chic\nPublicado em 22 de setembro de 2011 22 de setembro de 2011 por Douglas Petry\nEm uma época em que tudo é fast, viver o conceito slow parece ser complicado. No entanto, ele demonstra estar mais em alta do que nunca. Primeiro, na Itália, surgiu o slow food, que incentiva as pessoas a apreciarem a comida com calma, curtindo desde a beleza do prato até todos os gostos que o paladar puder sentir.\nNos Estados Unidos, um grupo incentiva o slow read. Estes, lêem o livro de cabo a rabo. Nada fica para trás. E eles fazem isso devagar, com calma, para que a leitura fixe em suas mentes.\nNa França – e onde mais seria? – surgiu o movimento do slow chic. Ele denota a parisiense perfeita, complicada de existir, mas possível de ser identificada. Talvez a principal teoria para isso venha lá dos anos 30, quando Coco Chanel disse “A girl must be two things: classy and fabolous.”\nO livro La Parisienne, escrito pela filha de um marquês com uma Légion d’Hounneur, designer, ex-modelo de passarela, musa da Chanel há 20 anos atrás, atual “rosto” da L’Oreal, business woman e consultora de imagem da Roger Vivier, que já vendeu mais de 100 mil cópias, mostra que ser uma parisiense vai além de dress codes.\nPara ela, ser uma parisiense é um estado de espírito, um sentido de liberdade. A mulher de Paris é uma mistura de épocas, pessoas e modas. Ela conhece, acima de tudo, seu próprio corpo e não é uma fashion victim. Aliás, ela não é vítima de nada. É frívola, insolente e profunda.\nA parisense de Inès é uma mistura de Brigitte Bardot com Simone de Beauvoir. Ela ignora tendências, mas sempre usa um detalhes que mostra que está antenada com a moda.\nAcima de tudo, ela não fica presa aos 30 quando está com 50 anos e jamais se achará demodée.\nO livro, que tem ilustrações da própria Inès e fotos de sua filha Nine, que parece a autora no começo da carreira, aos 17 anos, é feito com base em seis pontos, que são chamados de “o DNA da mulher francesa”.\n1 – Evite o total look\nSaiba misturar grifes, estilos, décadas. Uma parisiense antenada sabe que nada fica para trás.\nNisso se inclui o “nunca jogue nada fora”. Além da moda ser um ciclo, saber misturar a it bag passada com o look do momento sem fazer isso parecer boring.\n2 – Seja antibling\nA verdadeira mulher francesa não tem a necessidade de parecer rica. Ela não ostenta jóias nem vestidos de alta-costura.\nPara ela, o melhor look não precisa ser o mais caro, apenas ter boa qualidade e beleza.\n3- Descubra novas grifes\nLa Parisienne é acessivel e aberta ao novo. A criatividade é seu forte e ela sabe, facilmente, misturar uma peça cara, de grife famosa, com outras mais baratas, de marcas não tão, ou nada conhecidas.\n4- Nunca ache o que você está vestindo “demais”\nAchar que o salto está alto demais, a saia curta demais ou o vestido justo demais não é nada parisiense.\nTer segurança e conhecer o próprio corpo são ferramentas essenciais para a elegância.\n5- Ignore ídolos\nSeu ícone de estilo não precisa ser uma estilista ou artista famosa. Ele não precisa ser sempre o mesmo.\nA inspiração pode vir de sua mãe, sua avó ou sua amiga desconhecida. O que importa é que você se identifique com ela.\n6- Desconfie do “bom gosto”\nQuebrar paradigmas é uma constante para a legítima mulher francesa. O que seria da combinação preto e marinho se não fosse Yves Saint Laurent unir as duas cores?\nEla gosta de emancipar seus gostos e quebrar as regras da moda, virando o erro a seu favor.\nPode não existir uma regra exata, mas com La Parisienne você chega um pouco mais perto da mulher francesa ideal e se aproxima do novo slow, o de não perder a elegância nunca – e gostar disso.\nPostado em IT'S COOL, IT'S FASHION, We ♥Deixe um comentário\n“Eu penso 99 vezes e não chego à conclusão alguma, mas, quando paro de pensar, surge a verdade.” (A. Einstein)\nMúsica: In The Waiting Line\nBanda: Zero 7


Paulo Bernardo diz que tem que seguir Mantega em política de metas de inflação | Valor Econômico\n31/01/2008 às 16h01\nPaulo Bernardo diz que tem que seguir Mantega em política de metas de inflação\nBRASÍLIA - O ministro do Planejamento, Paulo Bernardo, fez hoje uma "mea culpa" sobre sua defesa de uma meta menor de inflação. "Eu era favorável a 4% e, aparentemente, eu estava errado", disse o ministro, sobre a meta para 2009 fixada em 4,5%, defendida pelo ministro da Fazenda Guido Mantega e pelo presidente do Banco Central, Henrique Meirelles.\n"Tivemos uma discussão acalorada sobre isso na época", disse Bernardo, sobre a decisão da meta para 2009 em junho do ano passado. "Os números estão mostrando que ele estava certo", completou, referindo-se ao ministro da Fazenda. "Mostra que eu tenho que seguir o Guido."\nO comentário de Bernardo foi a propósito da subida nas expectativas e nos riscos inflacionários, usados como argumento pelo Comitê de Política Monetária (Copom) para manter o juro básico Selic em 11,25% anuais, na semana passada. Na ata do Copom divulgada hoje, o Banco Central (BC) deixou claro que está disposto a aumentar o juro, se a inflação fugir da meta, que também é de 4,5% neste ano.\nO ministro do Planejamento disse que não leu a ata do Copom, mas complementou: "Tem algumas especulações". Ele também disse não acreditar que o BC vá elevar os juros na reunião de março, e lembrou que cabe ao BC a atribuição de monitorar a política monetária de acordo com o comportamento dos preços.\n"Tenho certeza que o Banco Central vai continuar fazendo o trabalho que vem fazendo de forma tranqüila, consistente e boa", comentou. Bernardo avalia que o país está "com o processo inflacionário contido". Segundo ele, a inflação do ano passado, "embora tenha ficado acima" do previsto no meio do ano, "ficou abaixo da meta". O IPCA de 2007 fechou em 4,46%, ante a meta de 4,5%.\n"Todas as previsões para este ano e para 2009 são de que vai ficar abaixo a meta, portanto, estamos tranqüilos", disse o ministro do Planejamento. Sobre a crise externa, ele reiterou que não há preocupação do governo sobre contágio.\n"O quadro está mostrando que existem, de fato, problemas graves, mas nós não estamos vendo nada disso, a não ser pela repercussão e pela cornetagem que o pessoal faz", afirmou o ministro. Mas ponderou que o governo acompanha com atenção a evolução da crise originada no crédito imobiliário americano, procurando manter o equilíbrio fiscal.\n"Temos um quadro muito bom, com inflação abaixo da meta para este ano, o investimento cresceu mais que o dobro do consumo e o crédito está crescendo, com investimentos externos diretos que vão chegar a US$ 4,5 bilhões em janeiro. Queremos fazer a nossa parte", concluiu.


A semana que o basquete teve mais torcida que o futebol - Júlio Sodré - Taroba News\nA semana que o basquete teve mais torcida que o futebol\nEsportes | Publicado em 20/03/2019 às 19:04\nFoto: Torcida no Moringão durante a partida contra o Cerrado - Robson Vilela/Londrina Unicesumar Basketball\nMuita gente (pelas redes sociais, obviamente), lamentou e ficou impressionada com o baixo número de torcedores na última vez que o Londrina jogou em casa. No último domingo, contra o Foz do Iguaçu, o público pagante no Estádio do Café foi de 414 pagantes. No total, foram 499 pessoas. E olha só! O LEC vinha de boa vitória fora de casa, sobre o Botafogo (PB), pelo jogo de ida da terceira fase da Copa do Brasil. O otimismo era grande, mas o tempo estava para chuva. Choveu! Mesmo assim, ninguém entendeu o baixo número!\nDias antes, o Londrina Unicesumar Basketball disputou duas partidas no Ginásio Moringão pela Liga Ouro, a divisão de acesso ao Novo Basquete Brasil. No dia 12 de março, 522 torcedores acompanharam a derrota para o Unifacisa (PB). Número maior do que no futebol. Após dois dias, o time se reabilitou. Venceu o Cerrado (DF) com a presença de 471 torcedores.\nA análise parece desproporcional se olharmos a estrutura de cada projeto e o espaço que o futebol tem (muuuuito) a mais em todos os veículos de comunicação. Mesmo assim, em um dos jogos, o Tubarão das quadras levou mais pessoas ao evento do que o LEC no último fim de semana. Estaria o público londrinense voltando a despertar o espírito basqueteiro, da época em que o Moringão lotava para ver jogos contra times do Oscar Schimidt, entre outros? Ou a turma enjoou do Tubarão? Seria uma torcida mal acostumada, que agora só vai em peso em jogos de títulos e acessos?\nNo basquete, O Londrina vai bem e é líder isolado da fase de classificação. No futebol, o LEC vai bem também, mesmo com um elenco que, de acordo com a própria diretoria de futebol, é um grupo de trabalho com nível do Campeonato Paranaense, no sentido desqualificatório das palavras. Os titulares de 2018 foram emprestados para o Grêmio Novorizontino (SP), para disputa do Paulistão.\nPenso que, nas duas modalidades, o mais justo seria um público bem maior no Moringão e no Estádio do Café. No futebol, a diretoria atendeu a todos os pedidos dos torcedores nos anos anteriores. São vários planos para ser sócio-torcedor e com valores atraentes. No basquete também existe programa de sócio-torcedor e, ainda assim, os ingressos estão com preços populares: entrada inteira a dez reais e meia entrada a cinco reais.\nUm projeto de esporte profissional de sucesso se faz com várias vertentes para captação de renda. Uma delas, e muito importante, é a renda de bilheteria. Se o torcedor quiser ver a cidade de Londrina com boa representatividade no futebol, no basquete, no vôlei, handebol e outras modalidades, é preciso apoiar. E, neste caso, apoiar significa pagar pelo ingresso, mesmo. Com torcida de 'Zap Zap' ou 'do sofá', tudo fica mais difícil.\nOBS: E antes que algum 'corneteiro' já fale: "Ah! Mas domingo não é semana passada, é outra semana", já adianto. Contei domingão como parte do fim de semana e avaliei o período de sete dias com jogos das equipes! Valeu?!


A escola vai ao cinema no Cinespaço Beiramar Shopping - Notícias de Florianópolis - Fique por dentro de Floripa | DeOlhoNailha\nA escola vai ao cinema no Cinespaço Beiramar Shopping\nO projeto Escola no Cinema do CinespaçoBeiramar está indo de vento em popa. A afirmação é de Ligia Poffo,representante do projeto em Florianópolis. No próximo dia 21 (quarta-feira) apartir das 8h30, o Instituto Estadual de Educação (Escola de aplicação EDA),irá assistir ao filme ‘Gato de Botas’, em 3D. A iniciativa do Cinespaço visapossibilitar o acesso de alunos a filmes lúdicos e que complementem a educaçãode sala de aula.\nNesta quarta-feira, 90 alunos e noveprofessores assistirão ao filme com o objetivo de encerrar o ano letivo emcontato com a sétima arte, “mostrando que toda hora é tempo de aprender e sedivertir durante o aprendizado”, conclui Valíria Rodrigues, professoraresponsável por levar os alunos ao cinema.\nPara mais informações e agendamento deescolas, entre em contato com o Cinespaço pelo telefone 3333.8576.\nPróximo artigoSegunda etapa do concurso cultural da Skol Folia em parceria com o Portal DeOlhoNailha


Roland Garros: Osaka é multada após vitória e advertida sobre expulsão - Olimpia Sports\nHome Tênis Roland Garros: Osaka é multada após vitória e advertida sobre expulsão\nA tenista japonesa Naomi Osaka foi multada neste domingo, 30, em US$ 15 mil (aproximadamente R$ 78,5 mil) pelos organizadores de torneios de tênis Grand Slam e alertada sobre a possível expulsão do Aberto da França e suspensão de futuros campeonatos após a número dois do mundo não participar de uma entrevista coletiva depois de vitória na primeira rodada de Roland Garros.\nA jovem de 23 anos, quatro vezes vencedora de Grand Slam, citou o impacto sobre o bem-estar mental dos jogadores por sua decisão de não dar coletivas de imprensa, dizendo que a natureza das perguntas dos jornalistas é como “chutar uma pessoa quando está para baixo”.\n“O Aberto da Austrália, Roland-Garros, Wimbledon e o Aberto dos Estados Unidos escreveram em conjunto para ela para verificar seu bem-estar e oferecer apoio, sublinhar seu compromisso com o bem-estar de todos os atletas e sugerir diálogo”, diz o comunicado. “Ela também foi lembrada de suas obrigações, das consequências de não cumpri-las e que as regras devem ser aplicadas igualmente a todos os jogadores.””Naomi Osaka optou hoje por não honrar suas obrigações contratuais com a mídia. O árbitro de Roland-Garros, portanto, emitiu uma multa de 15.000 dólares para ela.”\nAo anunciar sua decisão no Twitter de boicotar coletivas de imprensa, ela disse que esperava que a “quantia considerável” que calculava perder como multas fosse destinada a uma instituição de caridade de saúde mental.\nO sete vezes campeão de singles do Grand Slam, Mats Wilander, disse neste domingo, 30, que Osaka não deve jogar torneios de tênis até que esteja pronta para participar das coletivas de imprensa pós-jogo.\n“Avisamos Naomi Osaka que se ela continuar a ignorar suas obrigações com a mídia durante o torneio, ela estará se expondo a possíveis consequências de violação do Código de Conduta”, disse o conselho. “Como era de se esperar, as violações repetidas atraem sanções mais duras, incluindo o default do torneio … e o início de uma grande investigação de ofensa que pode levar a multas mais substanciais e futuras suspensões do Grand Slam.”\nQuestionada em sua entrevista na quadra sobre como ela adapta seu jogo à superfície, Osaka disse: “é um trabalho em progresso. Espero que quanto mais eu jogo, melhor eu jogo”.\n“Estou muito feliz por ter vencido. É uma quadra linda. Só joguei duas partidas aqui (no Philippe Chatrier), uma antes do telhado e outra agora, então espero continuar assim.”


Alphaville Empresarial: bom para os negócios, bom para a carreira - Vero\nAlphaville Empresarial: bom para os negócios, bom para a carreira\nO que é que Alphaville tem para atrair grandes empresas e, consequentemente, ótimas oportunidades de trabalho? Os ingredientes não são fáceis de se conseguir, e reunir todos eles é mais difícil ainda.\npor Gabriela Ribeiro 2 de setembro de 2021 17 de setembro de 2021\nFoto: Uelson Henkell\nDois bilhões e meio. Esse é o valor que a Kavak, plataforma mexicana de carros usados, deve investir em Barueri até 2022. A empresa está abrindo operações no Brasil e é mais uma das grandes marcas que escolheu a cidade como sede – além de abrigar um mega centro automotivo, que vai contratar mil funcionários até dezembro deste ano, e deve ficar, de acordo com a Prefeitura de Barueri, no antigo galpão da Tok&Stok, na entrada para a Aldeia da Serra, à beira da rodovia Castelo Branco.\nMas essa é só a mais recente a chegar por aqui. Não é novidade que as grandes veem na região todos os atributos que as fazem se sentir em casa. Anota aí: tributação diferenciada (em Barueri, é praticada a alíquota mínima do Imposto Sobre Serviço de 2%), localização estratégica (próxima a capital e às principais rodovias do estado), boa infraestrutura e imóveis com preços competitivos formam o “kit-desejo” de qualquer companhia. “Somos um polo empresarial diversificado e o município ainda oferece as condições mais favoráveis possíveis para quem chega”, conta o secretário de Indústria, Comércio e Trabalho de Barueri, Joaldo Macedo Rodrigues (Magoo), que ainda faz um trabalho de prospectar potenciais interessados em abrir ou transferir sua empresa para cá.\nDecolar.com e Netflix, por exemplo, são duas gigantes que chegaram nos últimos anos em Alphaville e que foram frutos destas negociações. Já no clube dos veteranos, podem ser citadas empresas como Hewlett-Packard (HP), que foi a primeira a chegar por aqui, em 1975, C&A, Mc Donald’s, Smiles, Cielo e Chilli Beans – confira aqui uma lista com algumas das grandes marcas que estão na região.\nPor sinal, a Smiles, programa de fidelidade da Gol Linhas Aéreas, está no bairro há sete anos e destaca justamente o combo completo que a região tem. E mais: “Temos acesso a uma ótima rede de lojas e restaurantes, estrutura comercial, com shoppings, hotéis, além de serviços como escola de idiomas, faculdades e supermercados. Também temos a disposição uma boa infraestrutura de saúde e mão de obra local”, conta Daniel Ravagnani, gerente de RH da Smiles. A empresa está fisicamente em dois andares de um edifício na Alameda Rio Negro, com 172 colaboradores.\nJá para a marca holandesa C&A, que é uma das maiores redes de lojas de departamento do Brasil, a localização é o que fez diferença na escolha da sede. “Alphaville foi escolhida estrategicamente. Aqui está um importante centro comercial e empresarial, concentrando negócios de diferentes segmentos devido a sua localização privilegiada, a 30 km da capital paulista, sendo cortada por importantes rodovias, como a Castelo Branco e pelo trecho oeste do Rodoanel Mário Covas”, diz a empresa em nota. Isso pesa mais para a companhia porque, além do escritório central, fica em Barueri um centro de distribuição e três lojas físicas, sendo a primeira delas inaugurada em 2003 no Shopping Tamboré.\nConhecedor da história e da essência do bairro, Leonardo Cunha, gerente geral da Associação Residencial e Empresarial Alphaville (AREA), ainda acrescenta ao “kit-desejo” o planejamento urbano e a segurança daqui. “Alphaville tem amplas alamedas em pistas duplas e um regulamento de construções e de uso dos imóveis que organizaram a ocupação. Os cuidados com a manutenção dos jardins e limpeza e a segurança ostensiva também fazem muita diferença. Com certeza, o bairro seguirá atraindo novas empresas”, diz ele.\nEnquanto negócios são transferidos para a região e outros são abertos – de janeiro até o dia 21 de julho, foram abertas 8.332 empresas só em Barueri –, alguns segmentos têm se destacado. Afinal, você já ouviu alguém comparando Alphaville ao Vale do Silício? Localizado na Califórnia, Estados Unidos, a região abriga muitas startups e empresas globais de tecnologia, como Apple, Facebook e Google. No primeiro momento, você pode até achar a associação um tanto engraçada, mas saiba: ela tem sentido.\nJá é sabido do potencial da região para o comércio e para o setor de serviços. De acordo com o estudo anual elaborado pela Urban Systems, Barueri é a melhor cidade do país para investir no comércio, a segunda para investir no setor de serviços e a décima no mercado imobiliário. Mas as atividades na área de tecnologia têm sido uma grata surpresa. Segundo dados da prefeitura, setores como análise e desenvolvimento de sistemas, consultoria e assessoria em informática, instalação de redes, programação, entre outros, acumularam no semestre 4.114 novas empresas.\n“O ramo de tecnologia da informação é o que mais cresce em nosso município. Por isso, muitos associam a região ao Vale do Silício”, explica a Secretaria de Comunicação de Barueri.\nAo todo, o município possui 37.418 estabelecimentos empresariais cadastrados. E estima-se que cerca de 2.800 vagas de empregos foram criadas com a vinda das novas. Além da recém-chegada Kavak, empresas que operam no mercado de bitcoin e outras já estão em negociação.\nUm lugar para fazer carreira\nSim, Alphaville é um lugar para construir uma carreira de sucesso e quem é daqui já sabe disso. Em uma pesquisa feita pela VERO com mais de 200 moradores da região, mais de 70% disseram trabalhar no bairro, 11,32% em São Paulo, 5% em outras cidades e 7% afirmaram não estar trabalhando. Na ordem, qualidade de vida, menor deslocamento, menos estresse, menos trânsito e menos gastos são as maiores vantagens de morar e trabalhar no entorno. Dos que não trabalham na região, 13% não encontraram oportunidades por aqui e 7% não estão procurando trabalho no bairro.\nOs números positivos da pesquisa VERO coincidem com os dados do município: Barueri é a segunda cidade que mais gerou empregos, atrás somente da capital paulista. No ranking nacional é a 9ª colocada, além de 1ª na região oeste da Grande São Paulo. No acumulado de janeiro a junho de 2021 foram 12.688 novos postos de trabalho.\nEsses dados fazem parte do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (Caged), do recém-recriado Ministério do Trabalho e Previdência. Para o secretário de Indústria, Comércio e Trabalho de Barueri, Magoo, esse é o resultado de um trabalho em conjunto com o setor privado, considerando os incentivos aos novos empreendimentos, além dos investimentos na formação e requalificação de mão de obra.\nA Associação Comercial e Industrial de Barueri (ACIB) destaca justamente o trabalho de incentivo às empresas a contratarem colaboradores que moram no entorno. “Oferecemos até recrutamento e seleção para ajudar as associadas a encontrem mão de obra local. Além disso, realizamos um intermédio entre os negócios e o poder público para que ofereçam cursos e capacitações especificas para atender as demandas do empresariado”, explica Moacyr Felix, presidente da instituição.\nSegundo a Smiles, 35% dos funcionários são da região – e que em todos os processos seletivos a empresa busca incluir candidatos que moram por aqui. “Acreditamos que é nosso papel valorizar os profissionais que moram próximo a nossa sede, pois além de ser mais fácil o acesso do colaborador, também incentivamos o crescimento e desenvolvimento das pessoas e consequentemente da região”, diz o gerente de RH, Daniel Ravagnani.\nJá a Alelo, empresa de benefícios em cartões e soluções empresariais, tem uma cultura de fronteiras mais abertas. “Contratamos profissionais em todo o Brasil, pois temos vagas que atuam 100% home office, principalmente nas áreas comercial e tecnologia. Para áreas corporativas, nossa política é de três vezes por semana em casa e duas vezes no escritório e temos muitos profissionais que residem aqui na região, como em Barueri, Santana de Parnaíba, Jandira, Osasco e até mesmo Jundiaí, Valinhos e Socoraba”, conta Soraya Bahde, diretora de gente e transformação.\nAgora, se você é uma das pessoas que está em busca de uma recolocação no mercado, fica aqui o convite: fique de olho no site e nas redes sociais da VERO. Serão divulgadas por lá as vagas abertas em Alphaville e região: vero.com.br e @veroalphaville.\nPESQUISA VERO – levantamento com mais de 200 moradores da região no mês de agosto\nClique para ver o resultado\n4 dicas de decoração e organização para banheiro compartilhado\nO seu banheiro é o mesmo que a família toda usa? Foi...


Bonequinha de Estilo : Dezembro 2013\nO verão mal chegou e as praias já estão lotadas. Mas é só o sol ameaçar aparecer que os receios de exibir o corpo em um biquíni aparecem junto. Para não ter dúvidas na hora de eleger os looks para as férias, confira qual é o modelo ideal para o seu corpo.\nPostado por Erlane Alves às 1:54 PM 4 comentários:\nPostado por Erlane Alves às 5:21 PM 2 comentários:\nNesta época de festas sempre rola aquela dúvida cruel que roupa eu vou? Podemos ter várias opções em nosso guarda-roupa,mas não tem jeito sempre arrumamos uma desculpa para compramos roupas novas. E haja roupas para tantas comemorações. Por isto fui em busca de alguns achados.\nNa loja C&A foi onde encontrei várias peças bem legais e com precinho bom. O vestidos foram as peças que mais gostei e os preços variam de R$79,90 à R$799,00 as mais caras são as peças assinadas por estilistas como Roberto Cavalli e Patricia Bonaldi,preços que realmente não cabem no meu bolso,por isto não me dei ao trabalho de fotografar as peças.\nEste vestido foi o meu favorito! Amei estes recortes e o detalhe da renda na gola.\nAchei uma graça este detalhe plissado da parte debaixo do vestido. E por ser um vestido mais simples da para caprichar nos acessórios como maxi colar,maxi brinco,sapato colorido ou um cintinho fininho para marcar a cintura.\nEste modelo faz a linha mais romântica. E para quem não é muito fã de salto alto, ele fica uma graça com sapatilha ou rasteirinha.\nEste modelo tem está renda transparente nas mangas e com detalhes de spikes que deixa o vestido um charme e com uma pegada mais rocker.\nPara quem quiser complementar o look estas bolsinhas são uma boa opção.Achei o preço um pouco salgado por ser uma bolsinha tão pequena,mas que elas são lindas isto eu não posso negar.\nAproveitei que já estava nas lojas e tirei mais fotos de algumas peças que não faz a linha festa, mas que vale a pena incluir nas comprinhas.\nA camisa jeans é uma peça coringa da para montar vários looks e usar o ano inteiro. Este modelo estava na promoção de R$79,90 por R$49,90.\nO blazer estampado está lindo demais e deixar qualquer look um charme. Pena que o preço não é tão charmoso assim R$129,90.\nA calça estampada está um arraso de linda!! E é uma ótima opção para usar com camisa jeans. Valor R$69,90. Todas estas peças são das lojas C&A.\nJá nas lojas Marisa, não encontrei muita roupa de festa legal, mais em compensação encontrei cada t-shirts linda!! E com o preço mais lindo ainda R$15,99.\nPostado por Erlane Alves às 4:36 PM Um comentário:\nPrimeiro: super amei ♥ minha camisa vermelha estilo "festa junina" kkkkkk. Que não tem a sua pode investir, já que o xadrez vai estar em alta no inverno 2014. Segundo: para aqueles dias sem inspiração vou de blazer e calça boyfriend, pra mim não tem erro. Terceiro: bolsa colorida para alegrar o look. Quarto: bota coturno para deixar o look descolado. Quinto: blusa de número super tendência, mas um achadinho lojas Marisa por R$35.\nPostado por Erlane Alves às 9:47 PM Um comentário:\nSempre acontece isso quando queremos aquele sapato que é o último par,aquela calça que vestiu maravilhosamente bem e seu tamanho tem poucas peças,aquela bolsa top que suas amigas vão babar, enfim...... poderia descrever vários momentos, que acontece este drama na vida das mulheres. Mas o pior de tudo é quando você passa um, dois, três... cartões e surgem a temida frase "não autorizado" aí o jeito é voltar pra casa e pensar em uma amiga querida para pedir o cartão emprestado,rsrsrs isso se ela não estiver na mesma situação que você. #mulheres\nPostado por Erlane Alves às 9:41 PM Nenhum comentário:\nPrimeiro: o destaque do look ficou por conta do meu novo queridinho "blazer verde lima" Segundo: amando minha pequenina bolsa Terceiro: o blazer estampado da um ar alegre ao look Quarto: não me contive e rasguei mais uma calça :-D Quinto: short customizado por mim (menina prendada). Gostaram ? Bjs e desculpe a demora do post :-( #vidacorrida\nPostado por Erlane Alves às 7:17 AM Nenhum comentário:\nSabe aquela ida básica ao cabeleireiro, aeroporto ou farmácia do bairro? As celebridades também têm esse momento, mas ao invés de uma look casual humilde, elas acabando mostrando que são extravagantes até mesmo na hora relax.\nKim Kardashian, por exemplo, chegou a carregar aproximadamente R$ 160 mil em roupas, joias e acessórios em um passeio considerado simplão para a patricinha.\nImagina o quanto não deve custar um look de tapete vermelho ?!\nAgora vamos aos valores do meu look.\nBlazer: Karmani R$ 25,00\nT-shirt: Cori R$ 20,00\nCalça: Hering R$ 39,90\nBolsa: Caedu R$ 49,90\nÓculos: Tritton R$ 119,90\nSapatilha: Aresso R$ 50,00\nRélogio: Technos R$ 80,00\nTotal: R$384,70 quem diferença né!? kkkkk isso que eu só faltei somar o valor da calcinha é sutiã.\nPostado por Erlane Alves às 6:07 PM Um comentário:\nPrimeiro: o destaque do look ficou por conta da calça camuflada, que eu super amo ♥ Segundo: este look foi meu preferido, já que juntou as minhas três peças favoritas: blazer, t-shirt e calça detonada. Terceiro: acho que vocês já perceberam o quanto gosto de um tigre?! Quarto: como um look com peças claras deixa a gente mais chique! Quinto: não da para ver direito na foto, mas está camisa tem uma cor linda e uma estampa super fofa cheia de passarinhos e macaquinhos.\nPostado por Erlane Alves às 10:26 PM Um comentário:\nFazia um bom tempo que não postava o esmalte da semana, mas sou do tipo "oito ou oitenta" quando estou animada quero pintar as unhas todos os dias, mas quando não estou..... fico dias e até meses sem fazer a unha (rsrsrsr que vergonha).Mas vou tentar mudar em 2014 prometo! Agora vamos a cor desta semana: valsa cintilante da marca Nati.\nPostado por Erlane Alves às 9:49 PM 3 comentários:


Todos os dias a Idosa está aqui na mídia principalmente empurrando a filha na nossa goela abaixo\nBrasilpodre há 4 anos\nE qual é a diferença entre Cunha e Xuxa, ambos jogam no mesmo time...\nDeixa a moça ter amizade com quem ele quiser,vão tomar conta da vida de vocês povo broco\nPublicado em 19/07/17 13:55 Atualizado em 19/07/17 15:34\nXuxa com a filha, Sasha Foto: Divulgação\nCorre que lá vem bafão! Xuxa Meneghel voltou a usar as redes sociais para rebater comentários negativos do fãs. A treta desta vez aconteceu porque um internauta criticou a amizade que Sasha, filha da apresentadora, tem com a herdeira de Eduardo Cunha, deputado cassado, preso e condenado a 15 anos de reclusão pela Operação Lava-Jato, Eduardo Cunha.\nNo Instagram, o seguidor afirmou que Sasha, de 18 anos, costuma comentar e curtir as fotos postadas por Barbara Cunha, uma das filhas de Eduardo nas redes sociais.\n"Xuxa, você que preza tanto por mudanças no país, como explica a relação da sua família com a família do Eduardo Cunha? Vejo a Sasha sempre comentando e curtindo tudo da filha do Cunha. Acho muito contraditório da sua parte querer acabar a corrupção. Deus abençoe", criticou o internauta.\nXuxa não gostou nadinha do que leu e resolveu rebater: "O que a filha tem a ver com isso? Não sabia que a Sassa fazia isso. Mas bom que ela não tem preconceito em julgar a filha pelo erro do pai".\nXuxa rebate seguidor Foto: Reprodução/Instagram\nBrasilpodre, há 4 anos Denunciar


Virada Paulista atrai um milhão de pessoas no interior\nSeg , 18/05/2009 às 08:30\nA terceira edição da Virada Cultural Paulista terminou no fim da tarde de ontem depois de 24 horas de uma maratona que levou 560 atrações a 20 cidades do interior do Estado. Com um público esperado de um milhão de pessoas - no ano passado foram 738 mil, em 19 cidades; em 2007, de 200 mil, em dez - , o evento ofereceu shows de música, peças de teatro, espetáculos de dança e sessões de cinema.\nAté as 6 horas de ontem, mais de 530 mil pessoas já haviam assistido a atrações da virada, que incluíram nomes como Sepultura, Marcelo D2, Jorge Ben Jor, Lenine, Ratos de Porão, Moraes Moreira, Leci Brandão, Ultraje a Rigor, Pitty, CPM22, Monobloco, Cachorro Grande, Almir Sater e Cordel do Fogo Encantado entre os destaques musicais.\nO Ano da França no Brasil também inspirou atividades. O público pôde, por exemplo, ver filmes como O Fabuloso Destino de Amélie Poulain, Paris, Te Amo, Pintar ou Fazer Amor, Em Paris e o infantil Brincadeiras de Criança. As informações são do jornal O Estado de S. Paulo.


Filósofo dos Livros Filósofo dos Livros: A Difícil Arte de Ser um(a) Booktuber, por Pâm Constancio\nEla é linda e muito simpática. Anima um dos melhores canais de Literatura. Sou um grande fã dessa menina. Infelizmente, para os rapazes, tenho que dar uma triste notícia: ela está comprometida. Os garotos choram nesse momento, porém devo lembrar que meu blog é literário e não de namoro (risos).\nO nome dela é Pâm Constâncio. O seu canal chama-se Momento Literário. Nossa amiga fala nesse post sobre "A Difícil Arte de Ser um(a) Booktuber". Vamos conhecer sua opinião sobre o assunto. A matéria está incrível!!!!!\nO que é ser um Booktuber? Começo com está pergunta que já me fizeram muitas vezes. Mas não necessariamente assim, simplesmente as pessoas não perguntam isso, ou melhor, não se interessam. Será a falta de vontade em assistir um vídeo sobre livros e leituras do mês?\nEm primeiro lugar, para ser booktuber, não precisa ter uma idade mínima ou máxima. Qualquer pessoa pode se tornar um de nós.\nEm segundo lugar, para ser um booktuber, não precisa de faculdade e muito menos de ensino médio completo. Você sabe ler e escrever? Perfeito! Crie seu canal e comece mãos a obras ou melhor olhos nos livros.\nEm terceiro lugar, para ser um booktuber, basta ter um celular, um app e óbvio criar um canal e agora: Boa Sorte, colega!\nComentando um pouquinho sobre o que é ser um booktuber, existe a vontade de ler, não qualquer vontade, mas sim um amor pela leitura, seja uma HQ ou um livro sem “figuras”. Na vida de um booktuber, tem que exigir um tempo para gravar, um tempo para escrever uma resenha ou até mesmo o que falará no vídeo (uma tag por exemplo), e sério isso leva tempo. Muitos dias, gravamos na madrugada, já que alguns de nós mora em uma cidade muito movimentada, onde só fica em silêncio em horários, que nem podemos imaginar, fora que alguns de nós é casado e quando temos bebê (pode ser um pet de estimação também) em casa, isso implique um pouquinho pelo barulho ou bagunça do dia. Nossos estúdios são no improviso, nem todos têm equipamentos tops para gravações; Ás vezes, é com um celular e um abajur para servir de iluminação e quando o abajur não funciona? Vai com a luz do dia mesmo (aquela que entra pela janela do seu quarto sabe? Pois é). Nós, booktubers, fazemos tudo com amor e não simplesmente “vamos lá gravar qualquer coisa e @#%”. Não, óbvio que não.\nA maioria das pessoas acha que queremos ser famosos. Na verdade, nós, booktubers, não somos famosos e nem queremos isso. Somos conhecidos pela nossa simpatia e nossos conhecimentos literários. Amados muitas vezes pelo nosso jeito criativo e extrovertido de resenhar em nosso canal. Quando queremos inscritos, curtidas nos vídeos, divulgação, não estamos pedindo só pela divulgação da nossa imagem (não deixa de ser importante né? Por isso, nós, meninas, passamos maquiagem e os meninos gel no cabelo hehehe) só entenda que, através desta curtida e inscrição, podemos conseguir parcerias com as editoras e muitas vezes elas não nos aceitam por faltar um inscrito ou por faltar uma curtida, e não, não queremos livros gratuitos, ok?\nSonhamos em conseguir um livro que, às vezes, estamos a meses esperando o lançamento dele para ler, só que o valor está um pouco alto, fora da nossa alçada e junto disto sonhamos com as parcerias para chegar em nossa caixa postal e pegar aquele pacote maravilhoso e criar um Unboxing recheado para vocês.\nNós, Booktubers, queremos ser reconhecidos e buscar mais leitores, e até mesmo incentivar o próximo a criar um canal e ajuda-lo na criação, seja uma vinheta, um banner ou até mesmo uma caricatura fofa. Booktuber é ser isso, é ser humano, é criar e ler com amor.\nGrandes beijos da Pâm Constancio do canal Momento Literário.\nGostaram? Então, deixem no comentário a opinião de vocês. Antes de me despedir, deixo um vídeo da Pam para vocês se divertirem!!!\nPublicado às 23:07:00\nMarcadores: booktuber, Booktubers, Literatura, Momento Literário, Pâm Constancio, Projeto Fala Amigo\n8 motivos Literários 7 de junho de 2016 01:30\nAmei! falou tudo!\nFilósofo dos Livros 17 de junho de 2016 07:19\nQue bom que você gostou, Emilly!!!\nIsso é super positivo!!!!\nMomento Literário 7 de junho de 2016 08:19\nAmei hahahaah mau podia esperar por este post. Tô feliz demais espero que nossos colegas e inscritos adorem também e claro seus leitores. BEIJOS Fe\nFilósofo dos Livros 17 de junho de 2016 07:20\nEles adoraram!!! Tenha certeza disso!!!!\nCristy S. Angel 7 de junho de 2016 16:35\nJá sou inscrita no canal Momento Literário Haha! Amei seu artigo Pâm, ficou showw de bola, e eu gostaria de dizer a todos os booktuber, principalmente os meus queridos parceiros: Muito obrigado por existir, vocês são muito importantes nas nossas vidas e falo isso não só como escritora, mas também como leitora apaixonada <3\nFilósofo dos Livros 17 de junho de 2016 07:21\nTenho certeza de que a Pâm adorou sua mensagem.\nFabi Sereia 7 de junho de 2016 22:49\nShow de bola Pam!! É isso aí! Sucesso para vocês!!\nFilósofo dos Livros 17 de junho de 2016 07:22\nLuciano Otaciano 9 de junho de 2016 15:01\nDesejo sorte aos booktubes do país, afinal são de suma importância na divulgação dos autores. É um meio bastante competitivo, esse meio cresceu muito nos últimos anos, adorei o assunto. Forte abraço!\nFilósofo dos Livros 17 de junho de 2016 07:23\nDivulgação é tudo, meu amigo!!!!


Reach the Stars...: O Segredo do Cavaleiro\nAutor: Armando Halpern\nEdição: 1ª - Março 2006\nUm estranho contador de histórias chega à capital do reino pouco antes da sua invasão pelos poderosos vizinhos do Norte. Ninguém lhe conhece o nome, o passado ou a origem e as suas histórias contam aos ouvintes os seus próprios destinos.\nSe o que conta a crianças ou mercadores os podem ajudar a alcançar o destino desejado ou a evitar desgraças, as histórias que oferece à rainha, ao condestável ou ao rei poderão alterar a vida de toda a nação ou levar ao seu envolvimento em intrigas, batalhas desesperadas e amores escondidos. Cruzam-se, através desta misteriosa personagem, segredos e sonhos mais fortes do que a própria vida.\nNum ambiente medievo, mas que também podia ser de um futuro distante, este livro transporta-nos ao mundo mágico e aventureiro das Mil e Uma Noites e do Ciclo Arturiano.\nPublicada por Fernanda Pratas à(s) 19:25\nEtiquetas: Armando Halpern, livros\n[Postcrossing] Postais pelo Mundo #4\n[Free eBook Friday # 7] Cora's Heart (A Cypress Ho...\nJust Kate [Opinião]\nO Comboio dos Orfãos\n[Postcrossing] Postais pelo Mundo #3\n[Universo Paralelo] Capas Semelhantes #19


Sound Masking: uma tecnologia para deixar seu ambiente mais produtivo - Seal Telecom\nSound Masking: uma tecnologia para deixar seu ambiente mais produtivo\nBy luis24 de novembro de 2021No Comments\nOs ruídos e conversas que acontecem normalmente no dia a dia das empresas podem ser uma grande fonte de distração, especialmente com a tendência de escritórios cada vez mais abertos e praticamente sem paredes.\nPara se ter uma ideia, uma pesquisa realizada recentemente sobre como o som e a acústica afetam os funcionários em ambientes de negócios apontou que o ruído interfere negativamente na maioria (69%) dos níveis de concentração, produtividade e criatividade dos funcionários.\nNesse cenário, há uma tecnologia que tem exatamente a função de mascarar esses barulhos irritantes: o sound masking, ou no português, o mascaramento de som, no qual um som discreto é adicionado ao ambiente, fazendo-o parecer mais silencioso.\nComo o sound masking funciona\nO sound masking nada mais é que um som ambiente de fundo, semelhante ao som de fluxo de ar, que, ao ser adicionado a um espaço, dá a este a impressão de estar mais silencioso e calmo. Isso porque, o mascaramento de som reduz a clareza da fala humana, fazendo com que as conversas não sejam compreendidas e, consequentemente, passem despercebidas.\nÉ importante destacar que a tecnologia não elimina o som da fala, mas reduz a distância em que as conversas podem ser ouvidas.\nQual a diferença entre o sound masking e o ruído branco\nApesar de ambos serem sinais aleatórios de frequências diferentes, o sound masking é especificamente moldado para corresponder as frequências da fala humana, com o objetivo de soar confortável ao ouvido.\nDiferentemente do ruído branco, que além de não ter sido concebido para este fim, por representar todo o espectro de frequências, pode até encobrir os sons da fala humana, mas de forma ineficiente e até mesmo desagradável.\nQuais os benefícios de um sistema de sound masking\nAs empresas que adotam o sound masking em seus ambientes obtém diversos benefícios, como:\nRedução da distração: as conversas a mais de 5 metros de distância não serão compreendidas, facilitando a concentração dos colaboradores;\nPrivacidade das conversas: os colaboradores podem falar mais livremente sabendo que as suas conversas não serão ouvidas por pessoas do outro lado da sala ou em escritórios privados adjacentes;\nMelhora da acústica do ambiente de trabalho: a tecnologia ajuda a criar um ambiente acústico equilibrado e confortável que não é demasiado silencioso, nem muito barulhento, tornando-o mais saudável.\nProdutividade: Sem ruídos e conversas aleatórias no ambiente, os colaboradores conseguem se concentrar em suas tarefas sem distrações, resultando em maior produtividade.\nOnde a solução pode ser aplicada\nTendo em vista que o sound masking proporciona um ambiente mais confortável e agradável para as pessoas presentes, além de mais privacidade na fala, a solução pode ser aplicada em qualquer local que priorize essas características, como exemplo:\nEscritórios abertos: os escritórios mais abertos, quase sem paredes, tornaram-se tendência. São ambientes que podem ser silenciosos, mas também muito barulhentos, onde conversas de pessoas que estão do outro lado da sala podem atrapalhar o foco dos colaboradores. Sendo assim, o sound masking entra como uma solução eficaz.\nEscritórios privados: os escritórios tradicionais podem até parecer mais privativos, no entanto, nem sempre as paredes anulam o som das outras salas, pois muitas delas são finas ou não chegam até o teto, vazando então o barulho. Nesse caso, o sound masking pode ser aplicado nesses cômodos ou então nos corredores.\nEspaços públicos: o sound masking é ideal para áreas de recepção, salas de espera, bancos, farmácias e diversos estabelecimentos comerciais, oferecendo um ambiente mais harmonioso e agradável para os clientes/pacientes, e também mantendo a confidencialidade das conversas.\nConforme observado, o sound masking abafa efetivamente os ruídos que afetam o foco dos colaboradores, tornando o ambiente de trabalho mais satisfatório e produtivo.\nEntretanto, é de suma importância que a implementação seja realizada de forma adequada e adaptada ao tipo de arquitetura do ambiente, sendo fundamental contar com um parceiro experiente e que atue com equipamentos de ponta.\nA Seal Telecom, do Grupo Convergint, conta com soluções de áudio desenvolvidas especialmente para atender as necessidades de cada cliente, atuando com equipes especializadas para entregar maior produtividade de forma qualitativa ao seu negócio e conforto aos usuários.Para maiores informações, fale com nossos consultores.\nPrevious PostComo as soluções de áudio e vídeo podem criar experiências inovadoras\nNext PostControle de acesso via Smartphone: as possibilidades oferecidas para a segurança patrimonial