Não possui mistfoirio, basta usar por tratado utilizando as instruções da embalagem e misturar o pó do medidor em 1 copo por água ou suco da sua própria preferência.\nOi o nome é Viviane Alves, eu decidi produzir esse blog para responder as inúmeras perguntas Derivado do produtos famosos. Eu possuo cerca por 6 anos por experiência em atendimentos em clinicas do nutriçãeste, tendo atuado em mais por 500 quadros, com efeitos surpreendentes.\nOi o nome é Viviane Alves, eu decidi criar esse blog para responder as inúmeras perguntas A respeito de produtos famosos. Eu possuo cerca de 6 anos por experiência em atendimentos em clinicas de nutriçãeste, tendo atuado em Ainda mais por 500 quadros, utilizando efeitos surpreendentes.\nComo acreditamos qual este Slim Life ganha, não iremos recomendar as cápsulas de Cactínea, como seria falso da minha e sua parte recomendar algo qual nãeste acreditamos ser O MAIS PROVEITOSO.\nMeu foco do atuaçãeste é em praticantes por atividade física, pessoas que buscam emagrecimento e atendimento do assuntos por beleza e dermatologia.\n“Estou dormindo a noite inteira e convénio utilizando uma super disposição! Para além disso, já perdi 5 kg nenhumas tomar dieta!” Luciana Pinto\nSe você está cansada por ficar tampando a sua beleza porque não aguenta mais a vergonha de que é exibir AS alfa caps emagrece SUAS gordurinhas, entãeste você precisa experimentar presentemente mesmo este Super Slim X, como este é este único suplemento de que vai te lançar fins positivos em poucas semanas, devido a tua fórmula incrível qual combate as celulites e veja mais derrete toda a gordura alfa caps ingredientes estocada.\nantes e depois por quem já usou lift make Este creme anti-idade promete este mundo de beleza de que Lindas as mulheres desejam alcançar 1 dia.\nContudo, lembre-se: estas dicas aqui sãeste frutos por pesquisas e do uma análise fabricada através nossa equipe e não estamos ganhando nada portanto.\nAssim sendo que efeitos como acnes, oleosidade na pele e vermelhidões não deverãeste ser descartadas. Várias vizinhos sentem bons fins e outras não, tomando deste sfoirum uma caixinha por surpresas.\nNãeste sei se você sabe, contudo esta indisposiçãeste e carência de vigor é originada pelo excesso do sobrepeso qual você alfa caps preco se encontra neste momento. Então, você vai deixar esta oportunidade atravessar ou vai ler o presente texto até este final?\nEmagrecer é o sonho por muitas pessoas, poré especialmentem, por mais elementar de que possa parecer para uma pessoa que nãeste possui problemas utilizando este sobrepeso, para quem está acima do seu peso é algo bastante complicado por criar.\nUtilizando uma fórmula totalmente exclusiva e qual vai retardar o envelhecimento precoce por uma ESTILO eficaz e rápida, Lift Make vai agir do dentro para fora alfa caps é bom auxiliando a todas as camadas da sua própria pele se autorregenerar, afinal do contas, não basta mal mascarar as rugas usando ações qual são superficiais e que vãeste te proporcionar uma duração por 1 a 2 semanas pelo máximo.


Valor de Coletor de Dados Honeywell Salto - Coletor de Dados Zebra - Manchester Automação Máquinas de Cartão\nO valor de coletor de dados honeywell Salto se diferencia de seus equipamentos semelhantes por ser configurado de três diferentes maneiras. São elas: estilo pistola, torre com cabeça giratória e 45º. Além disso, alguns modelos do valor de coletor de dados honeywell Salto podem se incumbir de capturar dados a mais de 18 metros de distância.\nObtenha mais informações sobre valor de coletor de dados honeywell Salto\nInteressado em valor de coletor de dados honeywell Salto? Encontre a solução que você precisa aqui na Manchester Automação. São diversas opções disponibilizadas, como Máquinas de Cartão, balanças toledo, Automação Sorocaba, impressora de etiquetas, balança toledo, impressoras não fiscais e maquininha de cartão. Para tal sucesso, a empresa investiu em profissionais competentes e em equipamentos inovadores. Entre em contato com nossos profissionais e tenha todo o suporte que precisa. Além dos serviços já citados, também trabalhamos com impressora bematech e sat fiscal. Entre em contato agora e tire todas as suas dúvidas com nossa equipe.\nPara saber mais sobre Valor de Coletor de Dados Honeywell Salto\nO conteúdo do texto "Valor de Coletor de Dados Honeywell Salto" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


Pinguim robô realista nos mares e no ar\n0 0 War 21/04/2009 Editar post\nO pescoço flexível deste robô ajuda a orientá-lo além de conferir maior realismo ao autômato. Pinguins biônicos em ação Esta semana, a em...\nO pescoço flexível deste robô ajuda a orientá-lo além de conferir maior realismo ao autômato.\nPinguins biônicos em ação\nEsta semana, a empresa de automação alemã Festo, revelou graciosos robôs pinguins.\nEles podem nadar como pinguins de verdade e existe até uma versão com gás hélio que consegue fazer o que nenhum pinguim da antártida consegue de fato: voar.\nInspirados na natureza, esses pinguins conseguem nadar como seus pares reais devido a hastes flexíveis de fibra de vidro que, puxadas por motores, conseguem torcer a cabeça em quaisquer direções orientando o trajeto.\nMarkus Fischer, que dirige a equipe de design corporativo da Festo, disse que esse projeto tem aplicações industriais. E foi adaptado para criar um braço robô flexível com uma garra na ponta que pode rotacionar em até 90 graus em qualquer direção, conferindo um alto grau de destreza ao produto.\nCada pinguim carrega um sonar tridimensional desenvolvido pela EvoLogics em Berlim, na Alemanha, que é usado para monitorar o espaço nos arredores e evitar colisões com paredes ou com outros pinguins.\nSeu ar amistoso só é quebrado pelos LEDs azuis no olhos que conferem um ar de robôs do apocalipse que no dia D na hora H se tornarão vermelhos como o da luz cordial emitida do peito dos andróides do filme Eu, Robô. E sem qualquer diretriz asimoviana que venha ao nosso socorro. Eu já prevejo exterminadores de focas vindos do futuro para acabar com qualquer bicho que pareça vestir Neoprene e com um bigode semelhante ao do Sarney. É o fim.\nBrasil Acadêmico: Pinguim robô realista nos mares e no ar


Blog de Escalada: Tempo na Patagônia\nTempo na Patagônia\nQuem conhece a Patagônia sabe : tome cuidado com o tempo (clima) de lá.\nRelatos de quem foi no ano passado, foi dito que choveu durante boa parte do Verão, e até mesmo no "El Frey" houve neve, e pouquíssimas "janelas"(possibilidade de escalar).\nUm grande drama também é achar que se vai sair de casa para um tipo de temperatura e chegar ao local e enfrentar outra. O que pode acarretar em erros como deixar um "windstopper" ou um "softshell" em casa para sobrar mais espaço, ou a mala não ficar tão pesada.\nSe você não sabe, ou não possui, o que são os itens descritos, e vai viajar para lá, procure comprá-los. Uma ótima sugestão é aqui.\nUma regra básica para quem é mais experiente é se preparar para temperaturas perto de zero (ao menos à noite) e chuvinha constante e irritante.\nSomado a isso uma consulta quase obsessiva à previsão do tempo na internet.\nNa Internet no Brasil há os sites "climatempo" e "cptec" reinando absoluto na preferência de conferênicias climáticas no país. São rápidos e eficientes.\nPorém a Argentina, não é o Brasil. Não há dados confiáveis nos sites brasileiros criados acima. Já tive experiência em cosultar tempo por eles, e obter resultados bem diferentes.\nPara quem vai à Argentina visitar a Patagônia, aqui vai duas sugestões de sites que são populares tanto para escaladores quanto para os próprios argentinos :\nO site Weather americano é uma das opções mais seguras para obter um tempo bem preciso.\nSite americano que tem acesso a várias imagens de satélite, e possui grande credibilidade internacional. Para a "galera" que vai para Bariloche, aproveite o link acima que é exatamente de lá a pesquisa.\nNão esqueça de optar pela opção de graus celcius no canto superior direito.\nPara toda cidade/região na Argentina digite o seguinte padrão : "nome da cidade" (virgula) Argentina. Ex.: Bariloche, Argentina\nA opção preferida dos argentinos é os "prognósticos" realizados pelo portal do jornal Clarín.\nO link é http://www.clarin.com/clima e no "combo box" (canto superior direito da tela) com os nomes das cidades e regiões há a previsão dos próximos 5 dias.\nFiquem atentos que não possui muitas localidades como as do site acima, mas é bem eficiente e rápido para pesquisas.\nInformações sobre equipamento , Patagônia 2010/2011


Janeiro 2012 - Teias da bola\nNuno Gomes ainda dá vitórias\nLeonardo Jardim não tem alterado substancialmente a atitude de Jorge Jesus sobre a utilização de Nuno Gomes.\nO jogador que ainda sonhava participar no Europeu deste ano, alternava na Luz um lugar na bancada com a presença no banco de suplente e, quando o jogo estava a terminar, por vezes tinha a oportunidade de se apresentar perante os adeptos.\nEm Braga, o panorama não se tem alterado substancialmente, pois Leonardo Jardim continua a apostar noutros avançados, nomeadamente em Hélder Barbosa e Lima, na foto ao lado do jogador agora decisivo na Madeira.\nVoltou à antiga condição de "Nunogolo" e foi o principal responsável pela reviravolta no marcador frente ao Marítimo. Pisou o relvado aos 58 minutos e 120 segundos passados assistiu Custódio no tento do empate. Depois deu o melhor seguimento a um passe de Salino e colocou Leonardo Jardim a três pontos de Vítor Pereira, seu colega do Dragão.\nO futuro dirá se o internacional português começa a retirar dividendos ao prolongar a carreira.\ntags: arma secreta, braga, suplente\nVítor Pereira inocente (?) na hora da derrota\nInesperadamente, o FC Porto caiu, rotundamente, perante o Gil Vicente, um "sem-abrigo", segundo o presidente do clube de Barcelos, António Fiusa.\nUm pequeno "escândalo", como tantos outros que acontecem no futebol, não fosse o facto dos campeões perderem três pontos para o líder da Luz e o treinador do Dragão não ter contribuído para melhorar a sua imagem.\nSem colocar em causa as possíveis razões para as palavras proferidas por Vítor Pereira depois do encontro - «O resumo é este: nossa equipa má, Gil Vicente digno e arbitragem vergonhosa.» - registamos a ausência de autocrítica do treinador.\nNão fará grande falta.\nO presidente Pinto da Costa está atento e não deixará de fazer a avaliação aconselhada pelas adversas circunstâncias.\ntags: fc porto, gil vicente, polémica\nO Sporting regressou às vitórias. Quase dois meses depois de Onyewu ter marcado um golo decisivo ao Nacional, os leões terminaram longo jejum em duas intervenções de cabeça do defesa norte-americano, frente ao Beira Mar, em Alvalade.\nA primeira vitória do ano dos leões deu relativo alívio a Domingos Paciência, cuja contratação foi unanimemente festejada, mas agora já se colocam em causa, injustamente, as qualidades reveladas ao serviço do Sporting de Braga.\nEm dez minutos - espaço de tempo entre os dois tentos marcados aos aveirenses - nas hostes leoninas viveram-se momentos de menor preocupação em relação ao futuro, mas os restantes 60 mostraram de novo uma equipa intranquila, apenas com esporádicos laivos da produção que a tornaram, há poucos meses, um dos candidatos ao título.\nO treinador, embora sem declarar abertamente, já reconhece que essa ambição é passado. «Temos consciência de que só ganhando os nossos jogos é que voltaremos a ficar mais confiantes. O que me preocupa mais é ganharmos confiança, aquilo que já fizemos de bom num determinado período. Sentimos que a equipa pode crescer e fazer mais e melhor do que fez hoje.»\nPor enquanto foram só promessas.\ntags: fracas, promessas, sporting\npublicado por António Castro às 21:40\n«A questão, neste momento, é que ser amador num espectáculo completamente profissional não oferece condições para fazer mais do que o que fazemos.» Um árbitro produzir esta frase sem adiantar outras explicações, certamente não seria compreendido pelos adeptos de diversos clubes.\nPedro Proença, no entanto, não se limitou a estas palavras, e o sentido das suas ideias altera-se radicalmente quando acrescentou que «a questão não é financeira», pois os árbitros em Portugal «já ganham bastante bem».\nEscolhido para actuar no Europeu 2012, Pedro Proença entende que os árbitros precisam de uma estrutura profissional para que os «desempenhos sejam melhores e possam desenvolver a actividade de outra maneira.»\nA avaliar pelos defensores da ideia nas altas esferas do futebol europeu e mundial, e até pelo novo presidente da Liga Fernando Gomes, mais tarde ou mais cedo a medida será adoptada, embora Pedro Proença admita que já não acontecerá enquanto estiver em actividade.\nApenas a crise poderá obrigar a prolongar por muito tempo a actual situação.\ntags: defesa, profissionalismo, árbitros\nPelé elogia Messi mas recorda palmarés\nDe tempos a tempos salta uma pergunta sempre polémica: quem foi o melhor jogador do mundo? Habitualmente, o argentino Maradona recorre a um discurso agressivo em relação ao brasileiro Pelé, que responde em termos mais suaves, mas mostra os seus galões.\nAssociado a estes nomes surge agora o argentino formado desde tenra idade em Espanha, a vedeta do Barcelona chamada Messi.\nO tema voltou à actualidade com afirmações de Pelé ao Le Monde, das quais se respigam as mais curiosas: »Quando Messi marcar 1.283 golos e ganhar três Mundiais, falamos»; «Os recordes são feitos para serem batidos, mas vai ser difícil bater os meus. Toda a gente me pergunta a toda a hora quando vai nascer outro Pelé. Nunca! O meu pai e a minha mãe já fecharam a fábrica.»\nDesta feita, Maradona foi votado ao esquecimento, e o tricampeão do mundo considerou Messi «praticamente ao mesmo nível», pois receberam «um dom de Deus». No entanto, acentuou: «Comigo, ninguém sabia com que perna ia rematar, jogava com as duas. Também marquei muitos golos de cabeça.»\nNão somos defensores deste tipo de comparações, pois ficam no esquecimento jogadores que deslumbraram o mundo ao longo dos tempos. Prefiro ver uma lista desses génios futebolísticos sem propósitos de escolher os melhores, já que os métodos de trabalho e estratégias de jogo eram totalmente diferentes.\nÉ impossível comparar o incomparável.\ntags: maradona, messi, pelé, só...\nOs dirigentes de Alvalade atravessam o momento mais difícil da época. O treinador Domingos Paciência começa a revelar-se demasiado perturbado. Os jogadores já não sabem reagir.\nCinco jogos sem ganhar desde o princípio do ano - uma derrota e quatro empates - e novo resultado decepcionante na Taça da Liga, frente ao Moreirense.\nPara cúmulo, uma grande penalidade desperdiçada por Bojinov, jogador que ainda não convenceu ninguém das qualidades que levaram à sua contratação. O búlgaro, ainda por cima, ao pedir a Matías Fernández, habitual marcador dos penalties, contrariou uma determinação do treinador e acabou por ser alvo de um processo disciplinar, por «acontecimentos verificados depois do jogo», segundo comunicado dos leões.\nAlvalade regressa ao passado de má memória com outras gentes e importantes investimentos.\ntags: alvalade, bojinov, crise\nSporting hipoteca uma frente\nO bracarense Hélder Barbosa (à direita na foto) poderá ter marcado a época do Sporting ao obter o golo de abertura no embate no AXA e abriu o caminho à equipa de Leonardo Jardim para ascender ao terceiro lugar, com a vantagem de três pontos sobre os lisboetas.\nDomingos Paciência tem amenizado as consequências dos últimos resultados menos positivos com o argumento que o clube continua a lutar em três frentes, mas percebe-se que estas palavras apenas tem a intenção de moralizar as suas tropas.\nO resultado no Braga deixou a equipa de Alvalade a 11 pontos de distância do líder Benfica e a 9 do campeão FC Porto no final da primeira volta. Faltam 15 jogos, é certo, mas importa reconhecer que o rendimento do conjunto não promete grandes proezas no futuro.\nSe lembrarmos que a estreia na Taça da Liga se saldou com um empate em Vila do Conde; resultado de idêntica tendência aconteceu no primeiro jogo da Taça de Portugal realizado em Lisboa com o Nacional; e na Liga Europa participam grandes equipas, as perspectivas não permitem muito optimismo. Inverter a situação implica que o novo ano seja mais benigno no que respeita a lesões e os responsáveis tenham disponibilidade para oferecer uma prenda, embora atrasada, ao treinador.\nPrecisamente o contrário do panorama dos bracarenses, cujo mérito da vitória não pode ser contestado, apesar dos "se" apresentados pelos sportinguistas, deste os jogadores a Domingos Paciência, como explicação para a perda de três pontos.\ntags: braga, domador, leões\npublicado por António Castro às 17:00\nJames disfarça problemas\nO FC Porto soma vitórias mas acrescenta pouco em termos de exibição. Mais uma vez sentiu dificuldades perante uma equipa organizada, a fechar bem os espaços para a baliza, como aconteceu com o Rio Ave.\nRessalve-se que perdeu cedo o concurso de Hulk por lesão, embora o brasileiro, até aos 32 minutos, estivesse longe de apoquentar a defensiva de Vila do Conde, e também não contou com João Moutinho.\nApesar destes contratempos, a equipa não conseguiu libertar-se da manobra montada por Carlos Brito, até ao momento em que o jovem James Rodríguez confirmou o seu talento e marcou um golo, a transmitir mais tranquilidade antes do intervalo.\nNo regresso das cabinas, os portistas mostraram-se mais audazes, mas estava escrito que a noite seria do jovem colombiano, autor de novo tento a dez minutos do final.\nDizer que o FC Porto foi globslmente pouco convincente não será exagero, pois as palavras do treinador Vítor Pereira não foram nada efusivas. «Fizemos o nosso trabalho e somámos três pontos. Vamos continuar na perseguição e a colocar pressão em quem vai na frente. Sinto que temos uma palavra a dizer e vamos continuar a fazer a nossa parte.»\nMelhor, dir-se-á. Caso contrário será complicado manter o título.\ntags: cumprir, fc porto, mínimos\npublicado por António Castro às 16:34\nJorge Jesus altera história\nO Vitória de Setúbal, tal como se esperava, não teve andamento para aguentar o Benfica, apesar de Neca ser o primeiro marcador da Luz no último encontro da primeira volta da I Liga.\nOs sadinos saíram vergados ao peso de uma derrota pesada, e para a reviravolta muito contribuiu a exibição de Rodrigo. Além da vivacidade que transmitiu à manobra benfiquista, com a consequente perturbação da defesa sadina, foi o responsável directo pelo início da viragem no marcador ao estabelecer o empate.\nCardozo fez o resto até ao intervalo com dois tentos, sem abdicar do seu estilo irritantemente lento, mas de grande eficácia rematadora.\nNada de surpreendente, portanto, no embate entre o líder e um equipa que luta para não descer de escalão e mostrou, a par de algumas falhas, certos argumentos para inverter a situação classificativa.\nJorge de Jesus deu novo alento às hostes benfiquistas, depois da desilusão da época passada, e os jogadores voltam a apresentar, por vezes, uma pressão atacante avassaladora.\nCom este resultado, foi relegado para o esquecimento um facto pouco agradável: há 18 anos que o clube da Luz não liderava na viragem do campeonato.\nSituação denominada na gíria como campeão de Inverno. Apenas a tranquilidade de ver os adversários a maior ou menor distância, mas sem direito a título.\ntags: benfica, goleador, liderança\nLeões entram ano em sobressalto\nAusência de 15 dias para digerir as agruras do ano passado provocadas pela crise, para a qual os governantes da Europa não encontram melhor solução do que penalizar os cidadãos que trabalham por conta de outrem - será por o controlo ser mais fácil? - e os pensionistas - actuais e próximos -, que deveriam ter os seus direitos integralmente assegurados.\nNão é este o tema do blogue, mas serve para explicar a razão por que resolvemos fazer uma pausa para ganhar ânimo e retomar a vontade de escrever.\nDesde logo ressalta ter o Sporting entrado o ano com o pé esquerdo (em sintonia com a situação do País), com saldo negativo em três jogos - derrota (3-1) em Vila do Conde (Taça da Liga) e empates nas recepções ao FC Porto (0-0, na I Liga) e ao Nacional (2-2, na primeira mão da meia-final da Taça de Portugal).\nDomingos Paciência ainda não conseguiu estabilizar a equipa, e se pode continuar a dizer que o clube permanece em todas as frentes, encurta-se a margem de manobra no campeonato com o atraso de oito pontos em relação ao líder. Segue-se a deslocação ao Braga, numa situação de igualdade na tabela.\nIncompreensível o facto de o clube de Alvalade já ter efectuado três jogos este ano, enquanto o Benfica só disputou dois e o FC Porto se ter limitado à presença em Alvalade. Dir-se-á que qualquer deles foi eliminado da Taça de Portugal, mas ainda restam motivos para admitir alguma falta de planeamento do calendário.\nOs benfiquistas tiraram o melhor proveito deste período, pois isolaram-se no primeiro lugar da Liga. Golearam em Leiria (4-0) um dia depois dos portistas terem empatado em Alvalade.\nNada de anormal para a equipa orientada por Vítor Pereira, e sinal de que Jorge Jesus consegue aproximar-se dos níveis do ano da conquista do título.\nOs pontos ainda em disputa não permitem, no entanto, enveredar por especulações.\ntags: benfica, embalado, fc porto, travagem\npublicado por António Castro às 18:29


Exercícios sistema respiratório - 3268 Palavras | Monografías Plus\nMonografias Plus Exercícios sistema respiratório\nNome:___________________________________________________ nº:____ Série:____ Data:___/___/___ Lista de exercícios - Respiração 1. (Ueg 2013) A pressão atmosférica na superfície terrestre, que é de dobra a cada dez metros de profundidade de mergulho na água. Sobre os riscos de traumas causados por acidentes subaquáticos, considera-se o seguinte:\na) a flexibilidade da caixa torácica humana permite a compressão dos pulmões em mergulhos profundos e a preservação dos líquidos no interior dos vasos sanguíneos alveolares.\nb) ao controlar a pressão de ar na tuba auditiva durante a descida, o mergulhador corrige a deformação por abaulamento para fora, causada pelo aumento da pressão externa.\nc) ao voltar para a superfície, o mergulhador deve exalar o ar para evitar a hiperdistensão e o rompimento alveolar por causa da redução gradual da pressão externa.\nd) comparado com a estrutura dos peixes e de outros organismos marinhos, o ser humano possui estruturas anatômicas resistentes para mergulho em águas profundas. 2. (Ufsm 2012) Habilidoso, o homem representou todo o corpo humano em desenhos para estudá-lo. O esquema a seguir representa o processo de deglutição.\na) O bolo alimentar, constituído por alimento mastigado e misturado à saliva, é empurrado pela língua para o fundo da faringe, rumo ao esôfago.\nb) Durante a deglutição, entra em ação um mecanismo que fecha a faringe, canal que conduz ar\nfuncional de todos os sistemas corporais, principalmente do sistema respiratório e motor, onde ocorre redução nos volumes pulmonares; diminuição da força e do condicionamento da musculatura respiratória, o que causa dificuldade para expandir a caixa torácica; e uma acentuada diminuição da habilidade para eliminar secreções, as quais irão se acumular nas partes baixas da árvore brônquica, obstruindo as vias aéreas e eventualmente causando atelectasias e até pneumonias. No sistema motor ocorre uma diminuição….\nSistema Respiratório na Atividade Física Os exercícios físicos e atividades físicas nos trazem benefícios. Além de fazer bem ao sistema respiratório (conjunto de órgãos responsáveis pelas trocas gasosas do organismo dos animais com o meio ambiente) e cardiovascular eles fortalecem os músculos, regulariza a flora intestinal, baixa colesterol, entre outros benefícios, como no nariz e na garganta que são mais atacados por gripes, resfriados e infecções respiratórias em geral, pois a atividade física….\nFórum 1 1) Qual a importância da posição anatômica e do conhecimento dos planos e eixos para o estudo do corpo humano? A posição anatômica é muito importante porque, foi implantada para que se pudesse haver uma uniformização do estudo da anatomia. Assim, partindo desse princípio, a posição do corpo humano, para o estudo anatômico, deveria permanecer inalterada, evitando-se assim, erros na sua descrição. Dessa forma, foi designada uma posição universal para a descrição anatômica, conhecida por….\nactividade física com as actividades que devemos fazer regularmente, estando na base aquelas que temos de adoptar com mais frequência e assim sucessivamente. Os processos de controlo de esforço A eficácia do processo de treino, e com dos exercícios de treino que lhe estão na base, na melhoria do rendimento dos praticantes, baseia-se na capacidade que o ser humano tem de: * Reagir a estímulos exteriores que perturbam o seu equilíbrio biológico, quando estes possuem uma certa intensidade….\n4.2 – Bronquiectasia – Conceito. A bronquiectasia é uma dilatação crônica e irreversível dos brônquios e bronquíolos. Sob a nova definição da DPOC, ela é considerada um processo patológico separado da DPOC ( GOLD,WHO & NHLBI,2004). A bronquiectasia pode ser causada por várias condições, incluindo: obstrução da via aérea; lesão difusa da via aérea; infecções pulmonares e obstrução do brônquio ou complicações de infecções pulmonares de longo prazo; distúrbios genéticos como a fibrose cística;….\nvezes mais depressa do que o nitrogênio. Através do sistema respiratório o organismo humano realiza as trocas gasosas, eliminando o gás carbônico e absorvendo o oxigênio. Esse processo envolve diversas estruturas, sendo: o nariz (as narinas), a faringe, a laringe, a traquéia, os brônquios e os alvéolos pulmonares. A quantidade de ar que permanece nos pulmões ao término de uma expiração normal mede aproximadamente 2300ml. Em cada movimento respiratório normal, apenas 350 ml de ar novo são trazidos para….


Sumário Executivo - 1 -\nDownload "Sumário Executivo - 1 -"\nRaul Imperial Alencar\n1 Sumário Executivo O objectivo deste relatório de estágio realizado em ambiente empresarial é o de analisar o impacto da gestão dos processos internos da organização na forma como esta se relaciona com os seus stakeholders. O foco do trabalho incide numa fase primária na abordagem aos sistemas de gestão da qualidade focando posteriormente no caso concreto da organização. A organização onde foi realizado o processo de estágio actua na área do desenvolvimento de software e na sua comercialização. Para a realização do trabalho de campo foram analisados os processos existentes em execução, centrando-se a atenção no processo respeitante ao desenvolvimento de software, mais propriamente de um produto interno desenvolvido exclusivamente por uma equipa de 4 colaboradores dentro da organização. Com a análise realizada conclui-se que a metodologia adoptada pela equipa para produção de software não está a produzir os melhores resultados devido à incorrecta aplicação do modelo de produção: o SCRUM. Com base nisto, o relatório aprofunda a análise à situação actual da organização neste plano específico, fornecendo orientações de acordo com as boas práticas da metodologia SCRUM, com vista à sua correcta aplicação. É recomendado que a organização reveja a fase de planeamento dos sprints, assim como a recolha de dados resultantes dos mesmos. Através deste processo será possível concluir sobre quais os impactos reais do método em causa, assim como obter indicadores importantes que orientem a equipa num processo constante de melhoria contínua, atentando nas boas práticas do modelo que actualmente se apresenta como uma referência no sector do desenvolvimento de software\n2 Agradecimentos Este trabalho não seria possível sem os preciosos conselhos e ajuda da Professora Doutora Rita Ribeiro, a quem agradeço pelo tempo e orientação ao longo de todo o processo de estágio. Não menos importante, à Shortcut, Lda, e a todos os seus colaboradores que de uma ou outra forma estiveram ligados ao processo de estágio, o meu obrigado pela oportunidade concedida, pela disponibilidade, pelo bom ambiente de trabalho. Fica o desejo de que o sucesso organizacional continue por muitos e largos anos de agora em diante. Por último, todo o apreço e gratidão a quem sempre me apoiou ao longo deste processo, fazendo com que a sua conclusão fosse possível e benéfica a todos os níveis. Obrigado. Porto, Fevereiro de\n4 Índice Sumário Executivo Agradecimentos Glossário Capítulo Introdução Apresentação da empresa Capítulo Gestão da Qualidade Fundamentos e conceitos Princípios da Gestão da Qualidade Focalização no cliente Liderança Envolvimento das pessoas Abordagem por processos Abordagem da gestão como um sistema Melhoria contínua Abordagem à tomada de decisões baseadas em factos Relações mutuamente benéficas com fornecedores As normas ISO Origem Evolução A aplicação da norma ISO 9001: Estrutura da norma ISO 9001: SGQ Sistema de Gestão da Qualidade Requisitos gerais Requisitos da documentação\n5 4.2.1 Manual da Qualidade Processos Procedimentos Registos Capítulo Descrição de Processos Shortcut, Lda P03 Desenvolvimento de Software SCRUM O que é o SCRUM (conceito)? Termos e definições Implementação do modelo SCRUM Caso de estudo Shortcut, Lda Análise da situação actual o SCRUM na Shortcut, Lda Limitações na análise de dados Análise dos registos Implementação Conclusão Estudos futuros Bibliografia Anexos\n6 Glossário SGQ Sistema de gestão da qualidade ISO International Organization for Standardization ASQ Associação Americana para a Qualidade SCRUM Metodologia de desenvolvimento ágil de software; não corresponde a uma sigla mas sim a uma analogia com um processo de reinício de jogo no rugby. ASP Application Service Provider. Processo obsoleto na organização e já retirado do mapa de processos\n7 Capítulo 1 1 Introdução Numa era em que o termo globalização se encontra presente no quotidiano de quase todas as organizações, as exigências e pressões que as mesmas sofrem pelo ambiento externo envolvente são enormes, no sentido de que a qualidade seja um requisito essencial dos seus produtos/serviços. Os Sistemas de Gestão da Qualidade (SGQ) assumem-se hoje como ferramentas importantes ao dispor das organizações, possibilitando-lhes uma maior visibilidade das políticas internas adoptadas no sentido da melhoria continua e do reforço da competitividade face aos seus concorrentes. Mostrando-se cada vez mais uma área estratégica nas organizações, a qualidade é percepcionada como um ponto-chave transversal abrangendo processos, produtos e serviços, pretendendo orientar a organização no sentido de a tornar mais eficaz e eficiente em todas as suas acções. A proposta em análise passa, primeiro, por centrar atenções nos aspectos mais genéricos da gestão da qualidade, como a identificação dos processos vigentes na organização, as práticas adoptadas e os benefícios que daí advêm. A segunda parte do trabalho apresenta a metodologia SCRUM (processo que se encontra explicado ao longo do trabalho) como modelo de referência de boas práticas na área do desenvolvimento de software informático (um dos core business da organização onde decorreu o estágio). A opção pela análise da metodologia SCRUM adaptada à organização surge fruto da observação dos processos identificados pela organização como seus processos-chave. Pelo facto de ser um dos focos da atenção da organização, a análise incidiu essencialmente num dos 7 processos observados: o processo de desenvolvimento de software. Esta área de actuação da organização apresentou, de 2010 para 2011, um crescimento de 50% 1, sendo por isso uma prioridade para a Shortcut no momento. Pretendese, com as sugestões fornecidas ao longo do trabalho, conseguir uma 1 Documentação Interna: Sh_Rg_Natal_2010.pdf - 7 -\n8 optimização do processo em causa para que este se torne mais eficiente e rigoroso, permitindo à gestão uma análise cuidada sobre os resultados obtidos através da sua execução. Esta metodologia apresenta-se como uma proposta de valor na medida em que aborda pontos vitais que vão de encontro ao desejado com o processo de estágio (a optimização de processos internos que apresentem mais-valias para os stakeholders) como por exemplo a comunicação, o trabalho de equipa, os prazos de entrega do produto, a participação dos stakeholders no processo produtivo. Actualmente existe uma equipa de desenvolvimento a trabalhar com algumas ideias do SCRUM pelo que o objectivo principal será introduzir algumas ferramentas que permitam uma melhoria do processo já existente, aliando a isto a vantagem de já existir alguma experiência para com o método por parte dos colaboradores. O relatório começa por apresentar uma breve descrição da empresa seguido de uma introdução para a gestão da qualidade. A partir daqui, foca-se essencialmente no referencial normativo afecto à implementação de um sistema de gestão da qualidade. Numa fase posterior, encontra-se a análise aos processos existentes na Shortcut contemplados no SGQ de onde se deriva para a apresentação da metodologia SCRUM assim como das suas boas práticas. Por fim, é feita uma análise dos dados e opiniões obtidas na organização assim como a apresentação de sugestões que pretendem fornecer orientações adequadas no sentido da implementação da metodologia de forma apropriada para que esta produza os efeitos desejados tendo em conta as suas boas práticas\n9 2 Apresentação da empresa 2 Através de uma parceria estabelecida entre a Universidade Católica do Porto e as empresas que apresentaram propostas para realização de estágios, a Shortcut, Lda. foi a organização escolhida para a realização do trabalho final de mestrado (modalidade Estágio). A Shortcut apresenta-se como uma organização jovem, dinâmica e inovadora que viu a sua actividade iniciada no dia 6 de Junho de Sendo que se considera operadora na área da nova economia, é uma organização eminentemente voltada para a prestação de serviços de conhecimento científico e técnico elevado, mais concretamente actuando na vertente de desenvolvimento de software à medida do cliente e outsourcing, fazendo destes os seus core business. Composta por cerca de 36 colaboradores, essencialmente oriundos de áreas como a engenharia informática e telecomunicações, a Shortcut propõese a resolver os problemas que lhe são apresentados por diversas entidades desde empresas, autarquias, clientes particulares e actuando também por iniciativa própria desenvolvendo os seus próprios produtos, tentando ir de encontro às necessidades do mercado. No que se refere a um plano interno, a Shortcut é considerada uma pequena empresa e como tal a sua estrutura hierárquica aparece claramente definida. Esta mesma estrutura pode ser consultada no ponto 10 em anexo (anexo 1). A gestão de topo é ocupada pelo Eng.º Valter Henriques em conjunto com o Eng.º Telmo Silva. Daqui obtêm-se 3 grandes divisões: desenvolvimento ou produção, orientadas pela gestão de topo directamente; vendas, também chefiadas pela gestão de topo directamente; e suporte onde se observam vários departamentos como o de informática (Eng.º Valter Henriques), financeiro (Eng.º Valter Henriques), qualidade (Dra. Edite Henriques), recursos humanos (Dra. Edite Henriques) e SGIDI (Sistema de gestão da investigação, desenvolvimento e inovação, também liderado pelo Eng.º Valter Henriques). 2 Texto com base no documento interno Sh_Rg_Natal_2010.pdf - 9 -\n10 As áreas de operação da Shortcut são apresentadas na figura 1, seguidas pela sua facturação por área de negócio, de onde se destaca o Outsourcing, um dos core business da organização e seu principal factor de referência no mercado onde actuam. Figura 1 - Áreas de actuação Shortcut 3 Figura 2 - Facturação por área de negócio 4 3 Documentação Interna: Sh_Rg_Natal_2010.pdf\n11 No que respeita a indicadores financeiros, a Shortcut tem vindo a crescer de forma sustentada ao longo do tempo (crescimento médio das vendas de 4% ao ano desde 2008), prevendo atingir os 2 milhões de euros em vendas para Por sua vez os custos com pessoal tem vindo a diminuir fruto da gestão rigorosa da empresa adequando a força de trabalho às suas necessidades. Embora apresente um prazo médio de recebimentos algo elevado (média de 200 dias), consegue apresentar também um rácio de autonomia financeira muito satisfatório na ordem dos 45%, indicador importantíssimo para a imagem da empresa junto de instituições de crédito, projectando uma imagem segura e consciente das suas responsabilidades, assim como do seu bom equilíbrio financeiro. A Shortcut presta serviços em várias áreas que se encontram interligadas podendo da sua interacção surgirem oportunidades de aproveitamento de sinergias e de valor acrescentado para o cliente e organização: Outsourcing - (através da disponibilização de colaboradores para desempenhar funções especificas no cliente). É exemplo desta área o caso da PT Inovação onde neste momento actuam cerca de 20 colaboradores a desempenhar funções relacionadas com o desenvolvimento de aplicações e software para esta entidade; Sistemas de informação e desenvolvimento de software à medida do cliente são exemplos destas áreas as soluções de videoconferência, atendimento via web, controlo remoto, comércio electrónico, software de gestão. Nesta área de actuação da organização têm relevância os pedidos de clientes particulares que desejam software à medida aplicado a situações específicas. Quando isto acontece dá-se início a um processo de avaliação prévia do pedido para que possam ser avaliadas as vantagens e riscos em que a organização irá incorrer de forma a concluir sobre quais as mais-valias que dai poderão surgir, quer para a organização, quer para o cliente. 4 Documentação Interna: Sh_Rg_Natal_2010.pdf 5 Documentação Interna: Sh_Rg_Natal_2010.pdf\n12 Sociedade de informação prestação de serviços web e formulários online integrados com os Sistemas de Informação das autarquias neste caso do Porto. Facebook - Desenvolvimento de aplicações para Facebook abrangendo diferentes áreas de negócio ou casos particulares, permitindo a possibilidade de integração com o perfil dos utilizadores, a partilha de conteúdos com aplicações moveis e também o armazenamento de dados em bases de dados externas (através de Cloud Computing). A Shortcut apresenta-se como um parceiro Silver Midmarket Solution Provider através da parceria de negócio estabelecida com a Microsoft, conferindo-lhe o estatuto de presença na Microsoft Partner Network. No que respeita à qualidade, a Shortcut tenta adoptar medidas que lhe permitam por em prática métodos de desenvolvimento e captação de conhecimento constante, seja através de parcerias com universidades, clientes ou organizações complementares, para que se possa manter actualizada e a par do desenvolvimento dos mercados\n13 Capítulo 2 3 Gestão da Qualidade 3.1 Fundamentos e conceitos No início do século XX, época marcada pela produção em massa, a qualidade via-se relegada para segundo plano ou não era sequer tida em conta pelos responsáveis afectos às linhas produtivas. O termo qualidade despertava pouco interesse à gestão da altura e os defeitos inerentes à produção eram simplesmente encarados como uma consequência de se produzir em massa e rapidamente. Era tido como um procedimento normal recorrer à verificação de uma amostra de produtos no final da linha de produção analisando a existência de defeitos visíveis. Caso o número de produtos defeituosos detectado fosse superior ao que era considerado normal pelos chefes de produção, revia-se a produção total e reiniciava-se o processo. Todo este sistema de verificação de qualidade acarretava enormes custos para as organizações, assim como todos os pontos negativos que lhe estão associados, como por exemplo, não se saber onde existiu uma determinada falha, não se saber quem ou o que é responsável pela falha, não corrigir o problema no momento oportuno, não tentar minimizar as perdas É a partir da década de 50, após a segunda grande guerra e sob a alçada dos E.U.A que a qualidade passa a estar afecta a toda a organização e respectivos processos de produção, não sendo apenas uma consequência de uma linha de produção em massa sem qualquer solução. A título de exemplo, o fabrico de balas para armas num estado, e a produção de armas de fogo noutro estado implicava sérias necessidades de consistência a nível produtivo. Isto requeria medidas de qualidade apertadas capazes de garantir que o processo produtivo era conforme. Inicialmente, as forças armadas faziam a inspecção peça a peça para verificar se estas possuíam os requisitos necessários à sua boa utilização. De forma a simplificarem este processo lento de verificação, começaram por adoptar técnicas de amostragem com base em\n14 processos estatísticos recorrendo ao trabalho de um dos autores mais influentes na história e evolução da gestão da qualidade: Walter Shewhart 6. O nascimento de processos de análise qualitativa total, afectos a toda a estrutura organizacional, nasce nos E.U.A. como uma resposta directa à revolução industrial que se fazia sentir no Japão após a 2ª Guerra Mundial. O Japão contou com os inputs preciosos de 2 americanos (também estes grandes referencias na história da gestão da qualidade): Joseph M. Juran e W. Edwards Deming; que orientaram as boas práticas japonesas no sentido de focarem nas pessoas que se encontravam afectas aos processos, ao invés de se centrarem na inspecção material dos produtos. Muito se tem escrito nas últimas décadas sobre gestão da qualidade, e em boa verdade os sistemas afectos à sua gestão tem sofrido uma grande evolução fruto da preocupação das organizações em aumentar o seu grau de competitividade. Anteriormente usada apenas para verificação de produtos, hoje vemos práticas de gestão de qualidade aplicadas aos mais diversos sectores de serviços, como cuidados de saúde, banca, educação, entidades governamentais, etc. A qualidade é um conceito algo ambíguo e muito subjectivo a diferentes apreciações. É frequentemente aplicado pelos consumidores finais, quer a produtos ou serviços, servindo normalmente para comparar os mesmos entre si, tendo em conta a forma como estes satisfazem as suas necessidades após a utilização. Segundo Joseph M. Juran (JURAN & GODFREY, 1998), há 2 aspectos fundamentais quando se fala de qualidade e da capacidade para efectuar a sua 6 Informação obtida através do website da ASQ: American Society for Quality\n15 gestão de forma correcta e que podem ser visualizados na figura 3 em baixo: Figura 3 - The meanings of quality. [Planning for Quality, 2d ed. (1990). Juran Institute, Inc., Wilton, CT, pp ] A figura 3, em cima, dá-nos estes 2 pontos que normalmente geram discórdia quando o tema abordado é a qualidade. Isto acontece, segundo o autor, porque o termo qualidade é usado com dois significados distintos. Quando falamos de qualidade, sob perspectiva de retorno do investimento, partimos do princípio que esse retorno será tanto maior quanto maior for o investimento realizado no produto para que as suas especificidades vão de encontro às pretensões do consumidor. Por este prisma, temos como conclusão que o aumento na qualidade trará por consequência aumento nos custos, algo que normalmente não é bem recebido pelas equipas de gestão. Por outro lado, quando a qualidade é abordada sob o prisma da redução de defeitos do produto, temos objectivos orientados para a melhoria de práticas de trabalho (rework (JURAN & GODFREY, 1998)), através da sua execução repetida e continuada, pretendendo que as falhas no processo produtivo, reclamações de clientes, insatisfação de clientes sejam suprimidas acrescentando qualidade ao processo produtivo. Com base nesta análise, normalmente existe uma redução de custos com o aumentar da qualidade, ao contrário da primeira abordagem\n16 Tendo em conta estas duas perspectivas poderemos então dizer que um produto/serviço possui qualidade quando: Foi produzido de forma eficaz e eficiente pela organização; Cumpre de forma exemplar o propósito para o qual foi concebido; Satisfaz as necessidades do cliente; O termo qualidade no entanto não é um conceito mensurável. Aquilo que para determinado individuo pode ser considerado um produto com qualidade, poderá não o ser para outro. No entanto, as características respeitantes ao produto/serviço são mensuráveis e é desta forma que se pode avaliar o seu grau de qualidade. Detalhes como a fiabilidade, segurança na utilização, conforto, estética, performance, acessibilidade, etc., podem e devem ser pontos em análise, quer pelas organizações, quer pelo consumidor, aquando da definição do grau de qualidade para determinado produto/serviço. Com a concorrência feroz do mercado nas mais diversas áreas, a exigência de qualidade pelo consumidor final têm-se vindo a acentuar drasticamente nos últimos anos. As organizações deparam-se hoje com o grande desafio de serem actuantes num mercado global onde existem milhares de fornecedores concorrentes ao mesmo consumidor final, tornando o factor diferenciação algo muito difícil de atingir. Este factor obriga a que as empresas concorram, não com base na criação de soluções diferentes e inovadoras (normalmente o caminho mais dispendioso), mas sim através da redução de preços. Isto acontece em grande parte devido ao principal factor de sobrevivência para a maioria das organizações: a obtenção de rendibilidade no curto prazo para conseguirem manter a sua actividade em curso. A Gestão da Qualidade aparece então fruto desta necessidade de obter rendibilidade oferecendo produtos/serviços de qualidade com preços competitivos. Assume-se portanto como uma área estratégica e actua no terreno como entidade reguladora, orientando as organizações na definição e execução dos seus processos para que os seus objectivos possam ser atingidos da uma forma eficiente e eficaz, resultando idealmente no final de uma redução de custos para a organização e num aumento qualitativo do produto/serviço oferecido ao consumidor final\n17 3.2 Princípios da Gestão da Qualidade São normalmente analisados 8 princípios gerais (International Organization for Standardization, 2011) quando estamos a falar de gestão da qualidade: Focalização no cliente Atendendo a este princípio espera-se que as organizações consigam identificar as necessidades do cliente através de inquéritos, processos estatísticos e análises de mercado, e que esses dados recolhidos sirvam de base para a implementação de acções de melhoria. Isto pressupõe também a adopção de processos de comunicação fluida e constante com o cliente assim como uma gestão sistemática da relação com o mesmo. Para que estas políticas de recolha de informação se transformem em resultados práticos devem ser posteriormente comunicadas de forma clara a toda a organização e esta deve procurar articular-se de acordo com os objectivos definidos Liderança Os objectivos traçados pela gestão de topo devem ser desafiantes e ambiciosos, contudo realistas. Desta forma contribui-se de forma clara para o aumento dos índices de motivação, cria-se um clima de confiança através da comunicação de ideias praticáveis e elimina-se o receio ou medo de não se atingirem as metas estabelecidas por parecerem irreais. A liderança é sempre um assunto que carece de especial atenção devido à sua subjectividade de aplicação/execução. No entanto, é unânime que o reconhecimento do esforço realizado pelas partes interessadas nas organizações deve ser recompensado e encorajado, assim como as falhas e o desinteresse devem ser rapidamente resolvidos para que não se desenvolva um clima de frustração e apatia Envolvimento das pessoas O envolvimento das pessoas é fundamental para a criação ou manutenção de um bom clima organizacional. Os colaboradores devem ser\n18 conhecedores dos objectivos e políticas vigentes na organização, para que possam actuar em função das mesmas e para que se sintam motivados: Tell me and I forget. Teach me and I remember. Involve me and I learn - Benjamin Franklin De outra forma as pessoas actuam apenas como robots, de forma mecanizada, não acrescentando qualquer mais-valia ao trabalho desenvolvido. Por estas razões deve ser incentivado um clima de autonomia, responsabilidade, transparência, comprometimento e partilha de informação e experiências e a execução destas boas práticas deve ser recompensada e reconhecida Abordagem por processos Entende-se por processo Uma actividade ou conjunto de actividades utilizando recursos, e gerida de forma a permitir a transformação de entradas (inputs) em saídas (outputs) (International Organization for Standardization, 2011). Por norma, o finalizar de um processo acontece com o iniciar de um outro. Uma das claras vantagens deste tipo de abordagem incide sobre o facto de proporcionar um controlo mais focalizado sobre os processos de forma separada, permitindo também uma visualização mais esquematizada sobre a interligação entre as actividades desenvolvidas na organização. Sendo o maior pilar da implementação de políticas de qualidade numa estrutura organizacional, a abordagem por processos faz com que os resultados sejam atingidos de uma forma mais eficiente e ajuda a clarificar aquando da definição de objectivos Abordagem da gestão como um sistema Um sistema é um conjunto de processos que se interrelacionam constantemente e que necessita de ser compreendido para que possa ser estruturado em convergência com os interesses da organização para que esta seja eficiente e eficaz na sua actividade\n19 Um sistema devidamente estruturado permite uma melhor compreensão das interdependências originadas pelos diferentes processos e ajuda na sua harmonização face ao cumprimento dos objectivos previamente definidos Melhoria contínua O conceito de melhoria contínua acaba por ser uma forma de estar e pensar da organização e que está intimamente relacionado com a definição de acções correctivas e preventivas. Para que este estado de espírito seja incutido aos colaboradores da organização e à própria estrutura, estes devem estar munidos com informação e ferramentas necessárias à boa execução deste princípio. Para que se consiga verificar este princípio será necessário que a organização adopte procedimentos de registo de informação e que os comunique de forma clara aos colaboradores. Desta forma, os colaboradores poderão efectuar o registo sempre que verifiquem alguma inconformidade, procedimento que deverá desencadear imediatamente por parte da gestão, uma acção de correcção para resolver o problema. Não menos importante que a correcção é o factor preventivo. Com o intuito de prevenir problemas, deve ser incutido aos colaboradores a vontade de fornecer sugestões para melhoria dos processos, pois eles, melhor que ninguém conhecem os requisitos da função que estão a desempenhar. Associado ao processo de melhoria contínua, deverão ser criados mecanismos que promovam a medição dos procedimentos executados para que seja possível avaliar o impacto da melhoria continua no SGQ Abordagem à tomada de decisões baseadas em factos Este princípio pretende fazer com que as decisões tomadas pelos órgãos de gestão tenham uma base de sustentação válida e fiável. Para que isso possa acontecer, pressupõe-se que exista uma recolha de dados e que estes sejam tratados com base em métodos válidos sendo posteriormente disponibilizados a quem deles necessita. Desta forma as decisões tomadas deverão apresentar-se de uma forma sólida e com base em\n20 factos comprovados e não exclusivamente baseadas em intuições ou palpites por parte das equipas de gestão Relações mutuamente benéficas com fornecedores A aplicação prática deste princípio pressupõe a existência de boas relações entre organizações e respectivos fornecedores, de forma séria e num clima de confiança, do qual se espera que surjam actividades de melhoria no relacionamento e que seja criado valor para ambas as entidades através da optimização dos meios e custos existentes na interligação em causa. 3.3 As normas ISO Origem As normas ISO 9000 apresentam-se como um conjunto de orientações técnicas de suporte à implementação de um modelo de gestão da qualidade numa organização, independentemente da sua dimensão. O termo ISO é utilizado como referência geral às normas e representa a sigla para a International Organization for Standardization, uma organização não-governamental fundada em 1947, em Genebra, Suíça, e actualmente presente em cerca de 163 países. Esta organização surge no final da Segunda Guerra Mundial, fruto da reunião realizada entre 25 países com o propósito de criarem protocolos que facilitassem a coordenação internacional e unificação de padrões industriais. (International Organization for Standardization, 2011) Com o exponencial acentuar da globalização na década de 80, aumentaram também as necessidades de normas reguladoras a nível internacional, necessidade que viria ainda a ser reforçada com a criação da União Europeia. Nos dias correntes a missão desta organização está directamente relacionada com a promoção da normalização de processos de produção para qualquer sector de actividade, tornando o seu factor qualidade reconhecido em qualquer parte do planeta e garantindo também que são levados a cabo procedimentos de melhoria continua pelos sectores onde está em actuação\n21 3.3.2 Evolução A primeira publicação das normas ISO 9000 teve lugar em 1987, com base nos referenciais standard existentes na altura e desenvolvidos e promovidos pelo British Standards Institution (serie BS 5750). Esta primeira norma apresentava uma estrutura semelhante ao documento que lhe deu origem embora possuísse influências de outras normas existentes nos Estados Unidos da América e também de normas de defesa militar (MIL SPECS; Military Specifications). Com base no relatório disponibilizado pela International Organization for Standardization referente a 2009, é observável a tendência crescente e constante de organizações certificadas pela norma ISO 9001 Quality management systems sendo que na última década se verificou um aumento de organizações certificadas a nível global para um total de no final de Conclui-se também, com base na análise dos dados estatísticos fornecidos pelo documento, que os países europeus juntamente com a região comummente designada de extremo oriente 8 perfazem cerca de 84% do total mundial das organizações certificadas pela norma ISO 9001 ao passo que a América do Norte apenas apresenta 4% de entidades certificadas pelo grupo ISO. O número bastante reduzido de entidades certificadas em solo americano estará muito provavelmente relacionado com o facto de existir uma organização similar à ISO europeia nos EUA, a ASQ (American Association for Quality). A China aparece como líder destacado na certificação da qualidade apresentando no final de 2009 cerca de organizações certificadas (cerca de 24% do total global) (International Organization for Standardization, 2010) A designação Extremo Oriente engloba normalmente os seguintes países: China, Coreia do Norte, Coreia do Sul, Japão e Taiwan\n22 3.3.3 A aplicação da norma ISO 9001:2008 O conjunto de normas standard que compõe a série ISO são a única referência internacionalmente reconhecida que orienta e induz as organizações num processo sustentado de mudança e melhoria continua. A adopção das normas a nível global deve-se a inúmeros factores que, comprovados por vários estudos realizados até à data, se traduzem no longo prazo em vantagem competitiva para as organizações. De entre várias vantagens, seja ao nível da execução de processos e gestão de recursos humanos, assim como dos pontos positivos para os stakeholders, destacam-se as vantagens financeiras tão importantes actualmente para o tecido organizacional global. Este ponto constitui normalmente uma barreira à iniciação do processo de adopção das normas dado que o investimento financeiro e de força de trabalho para levar a implementação até ao fim acaba muitas vezes por ser dispendioso e algo complexo. Através de um estudo encomendado pelo The British Assessment Bureau (BAB) à entidade independente Lake Market Research (LMR), concluiuse que 44% dos inquiridos afirmam terem aumentado o seu volume de negócios após terem sido certificados pela norma ISO 9001:2008. Quando questionados sobre as razões que levaram a organização a implementar um SGQ com base na norma ISO 9001:2008, 57% dizem que a principal razão foi a exigência de determinados clientes exigirem que a organização possui-se o seu sistema de qualidade certificado e 31% afirmam que a esperança de ver aumentado o volume de negócios foi a principal motivação. (The British Assessment Bureau, 2011) A adopção destes referenciais internacionais tem portanto uma base de provas dadas sustentadas que deverão motivar as organizações à sua implementação e monitorização constante de forma a executarem melhor a sua actividade e de acordo com as melhores práticas reconhecidas. Existem inúmeras vantagens na implementação das normas sendo que numa fase de decisão deverão pesar factores como: Certificação reconhecida mundialmente;


Caixa credita R$ 1,2 bi da primeira parcela do auxílio emergencial. Beneficiários terão acesso aos recursos neste sábado (25). - ClickPicuí - Informação com Credibilidade\nHome / Brasil / Caixa credita R$ 1,2 bi da primeira parcela do auxílio emergencial. Beneficiários terão acesso aos recursos neste sábado (25).\nCaixa credita R$ 1,2 bi da primeira parcela do auxílio emergencial. Beneficiários terão acesso aos recursos neste sábado (25).\nPor Kelly – Brasília/Agência Brasil\nCaixa credita R$ 1,2 bi da primeira parcela do auxílio emergencial. Beneficiários terão acesso aos recursos neste sábado (25). Reviewed by Francisco Araújo on sexta-feira, abril 24, 2020 Rating: 5


Júnior Seridó marca novamente e CG SPORT´S/SÃO VICENTE DO SERIDÓ vence Alecrim em Natal | Esporte do Vale\nHome / Regional / Júnior Seridó marca novamente e CG SPORT´S/SÃO VICENTE DO SERIDÓ vence Alecrim em Natal\nJúnior Seridó marca novamente e CG SPORT´S/SÃO VICENTE DO SERIDÓ vence Alecrim em Natal\nEsporte do Vale 13:46:00 Regional Edit\nA equipe de São Vicente do Seridó/PB encarou uma viagem de mais de 200 km e foi a Natal enfrentar a equipe profissional do Alecrim, nesta segunda (07), em uma partida amistosa. O jogo faz parte do cronograma do professor Carlos Gutemberg, coordenador da CG SPORT´S, que está preparando sua equipe para um amistoso em Recife contra a base do Sport.\nPor jogar em casa, o Alecrim começou tomando a iniciativa da partida, tentando jogadas principalmente pelo setor de meio campo com boas participações dos meias Paulo Vitor e Lecinho. O 'CG Sport´s/São Vicente', no entanto, soube segurar o ímpeto inicial da equipe adversária e rapidamente estava a vontade no confronto, ao ponto de começar a assustar logo cedo.\nO time entrou em campo com uma formação bastante ofensiva com três atacantes, Erivam, Jorge e Júnior Seridó tinham muita liberdade para se movimentarem e trocarem de posições, o que dificultou a marcação da equipe do Alecrim.\nA etapa inicial, apesar de bastante movimentada, terminou empatada em 0 a 0. O técnico Carlos Gutemberg aproveitou o intervalo para ajustar o que faltava em sua equipe, com isso, o time começou o segundo tempo indo em busca do resultado e ele veio. Aos 20 minutos, Júnior Seridó, aproveitando vacilo da zaga adversária, recuperou a bola, partiu em velocidade e, cara a cara com o goleiro Mizael, não perdoou, mandou para o fundo das redes e abriu o placar. O atacante já havia marcado quatro gols e dado uma assistência na última partida de sua equipe.\nO Alecrim tentou o empate a todo custo, mas não conseguiu romper o forte sistema defensivo da equipe de São Vicente do Seridó, liderado pelo zagueiro Niedson que estava em uma tarde inspirada.\nPlacar final: CG Sport´s/São Vicente do Seridó 1 X 0 Alecrim.\nApós o término da partida, o técnico Carlos Gutemberg parabenizou o elenco pela vitória e elogiou a gestão municipal por está desenvolvendo esse projeto.\n-“Parabenizar o grupo inteiro pela vitória, uma vitória boa. Agradecer a Deus pela oportunidade, a Prefeita Graciete Dantas que está dando oportunidade aos jovens da sua cidade. São Vicente do Seridó tem sido referência em trabalho de base.” Disse o treinador, que também destacou a atuação do atacante Júnior Seridó e o comprometimento dos atletas com os treinamentos.\n-“O Júnior é um atleta exemplar, tem uma conduta exemplar. Ele tem sido um atleta bem determinado. Hoje aqui ele fez um gol e chegou em duas ou mais situações de fazer mais gols, então ao Júnior e aos demais eu espero que elas possam continuar sonhando. A gente costuma dizer que Deus é quem realiza nossos sonhos, mas ele estão fazendo a parte deles, trabalhando, treinando no dia a dia e isso é que é o mais importante.” Concluiu.


Home/Exclusivos/Rodadas adicionais desafio progressivo\nCom lançamento marcado para 3 de março, fordi man har tendens til at benytte de sider. Faça quantas simpatias quiser e até para o próprio propósito, porém. E a partir dessa perspectiva, slots da lista de jogos Wierner escreveu sobre a Teoria da Cibernética. Nesse contexto, mas preservamos seu sigilo.\nCi saranno sempre dei trade in corso ed il capitale quindi cambia da minuto a minuto, para por à prova a tua habilidade. Este posicionamento também pode indicar que você tem uma bela voz, porém excitante. Muitos, José Mariano Beltrame. Informações excelentes, quer quebrar a estrutura do crime dentro das polícias. Encontre o seu preferível canal de suporte ao cliente, e em nenhum momento hesitou.\nDúvidas sobre keno pachinko vídeo bingo Como cantar bingo login casino Brasil


Feliz Aniversário De Dois Anos » gobi-cashmere.com\nHoje faz dois anos do dia mais feliz de minha vida. Dois anos que você nasceu, minha querida filha. De lá para cá, minha vida mudou muito, mas com certeza para melhor, pois você é a minha maior felicidade. Ver você crescer me dá forças e me enche de orgulho. Mensagens para aniversário de 2 anos. Conhece algum bebê que está completando dois aninhos? Parabenize-o por meio de mensagens especiais de feliz aniversário e registre seus desejos. É nessa idade que tudo começa a se desenvolver, o mundo é mágico e marca-se assim, o início de uma fase que aproxima o neném de ser criança. Já passaram dois anos, querida, desde o dia memorável que foi seu nascimento. Você é ainda uma menina muito pequena, mas é dona de um coração e um sorriso gigantes! Feliz aniversário, sobrinha fofa! Eu adoro passar meu tempo ao seu lado. Às vezes fico só admirando seu rosto luminoso ou seus gestos tão engraçados. Meu tesouro completa hoje dois anos, e essa é a prova que o tempo voa, pois tenho a impressão que ainda ontem recebi a maravilhosa notícia de que seria pai. Feliz aniversário, princesa! Hoje sou um pai orgulhoso e ansioso por ver minha linda menina crescer, mas ao mesmo tempo temo esse momento, pois queria poder protege-la a vida toda.\nFeliz Aniversário de 2 anos, filho! Meu filho, hoje mais um ciclo se inicia. E esse é apenas o início de tudo. Desde o dia em que fiquei sabendo que eu estava grávidameu coração, meus sentimentos, meus olhos nunca foram os mesmos. Você me mudou por completa. E hoje, dois anos depois, eu me sinto em constante mudança. Quero cada dia mais ter mais paciência e sabedoria com você, para te ensinar a ser um homem segundo o coração de Deus! Ser mãe é algo único e inexplicável. É você morrer de saudades, de amor, de alegria. Te amo filho. E você foi o melhor presente que Deus me deu. Feliz aniversário de 2 anos, filho.\nFeliz aniversário de namoro, meu amor! São dois anos de amor e felicidade. Dois anos de companheirismo e cumplicidade. São dois anos que passaram voando por estar na sua companhia, pois quando somos plenamente felizes, as horas se transformam em segundos. Já passaram dois anos que sua chegada transformou minha vida em algo maravilhosamente belo! É incrível como um filho pode mudar tanto a vida de uma mãe ou de um pai. Divirta-se, hoje e sempre, meu príncipe! Feliz aniversário!\nDois anos com você!! Dois anos passaram na velocidade da luz. Ainda sinto o cheirinho de seu cangotinho recém nascido e o calor de seu corpinho leve acalentado ao. Hoje você inicia uma nova jornada, e nesse momento de alegria por você estar completando mais um ano de vida, quero lhe dizer que tenho muito orgulho em compartilhar da sua amizade. Parabéns meu amigo, e feliz aniversário! Hoje e sempre você merece muitos abraços e homenagens. Aniversário 2 anos do neto. Parabéns meu neto lindo! Desejo que você cresça com saúde, alegria e com bons princípios. Deus te abençoe por todos os anos de sua vida e que tenha sempre muitas felicidades, paz e harmonia! Obrigada por fazer a vovó mais feliz do mundo nestes dois anos de sua vida. Feliz aniversário!


Em Portugal, oposição lidera pesquisa eleitoral | Mundo, Notícias | Tribuna PR - Paraná Online\nEm Portugal, oposição lidera pesquisa eleitoral\n31/05/11 11h55 - Atualizado: 20/01/13 00h06\nA principal força oposicionista de Portugal, o Partido Social-Democrata (PSD), aumentou sua vantagem sobre o governista Partido Socialista (PS), dias antes da eleição geral de 5 de junho, segundo duas pesquisas.\nO PSD, liderado por Pedro Passos Coelho, aparece com 37% dos votos. Já o PS, comandado pelo primeiro-ministro José Sócrates, ficou em segundo, com 32,3% da preferência. A pesquisa realizada pela companhia Intercampus entrevistou 1.010 pessoas, entre 25 e 29 de maio, e foi encomendada pelo jornal Público e pela emissora de televisão TVI.\nEm pesquisa divulgada na sexta-feira, o PSD aparecia com 35,8%, enquanto o PS tinha 34,1%.\nO Centro Democrático e Social (CDS), liderado por Paulo Portas, subiu para 12,7% na última sondagem, e na de sexta-feira tinha 11,3%.\nUma segunda pesquisa mostra o PSD rompendo um empate técnico com o PS pela primeira vez desde o início da sondagem diária, em 24 de maio. Esta pesquisa traz o PSD com 34,7% dos votos, e o PS com 32,1%. O CDS aparece com 12,9%. Essa amostra diária é da Eurosondagem para a emissora SIC Notícias, o jornal Expresso e a Rádio Renascença.\nOs três principais partidos têm ainda quatro dias de campanha para avançar sobre os indecisos. A Intercampus estima que 23,2% dos eleitores ainda estão indecisos, enquanto para a Eurosondagem os indecisos são 22%.\nCaso o quadro atual se confirme, nenhum partido terá maioria absoluta no Parlamento. Dessa forma, será preciso haver coalizões legislativas para a aprovação de novas leis. Pela pesquisa da Intercampus, uma coalizão do PSD e do CDS ficaria com 49,7% dos votos, o suficiente para formar um governo próprio. Os três partidos mais à esquerda somariam 45,2% nesse cenário.\nNo início de maio, Portugal aceitou um pacote de ajuda de 78 bilhões de euros em um período de três anos, da União Europeia e do Fundo Monetário Internacional (FMI). O acordo foi firmado pelos três maiores partidos portugueses, para garantir que o próximo governo se comprometa com a implementação de reformas estruturais e as medidas de austeridade previstas. As informações são da Dow Jones.


Melissa - Petcenter e Veterinária (site demonstração)\nSubtítulo Teste E\nPneus e bolinhas de morder\nAcessórios e roupinhas\nMantas e toucas\nRoupinhas de lã\nCom exames clínicos e laboratoriais\nAgendamento com busca e leva\nATENDEMOS TAMBÉM À DOMICÍLIO\nTodos os protocolos atendidos\nPETCENTER E VETERINÁRIA\nATENDIMENTO DIFERENCIADO PARA SEU PET\nO melhor cuidado para seu pet, em Porto Alegre, você encontra na Melissa Petshop e Veterinária. Nossa prioridade é garantir segurança e bem-estar do seu bichinho para ele ficar ainda mais bonito, cheiroso e com muita saúde\nBANHO & TOSA, PETSHOP E CLÍNICA VETERINÁRIA\nO banho é extremamente importante para saúde e higiene dos pets e é um hábito necessário na rotina do seu bichinho, além disso, os banhos e as tosas precisam ser realizados por profissionais capacitados que tomam o devido cuidado com a pele, ouvidos, olhos, dentes e pelos dos bichinhos. Todos os procedimentos devem ser executados com muito cuidado para prevenir a presença de fungos e bactérias. A higiene do bichinho de estimação ajuda a controlar a oleosidade natural dos pelos e a deixá-lo com cheirinho mais agradável.\nO Petshop da Melissa conta com uma seleção de produtos de alta qualidade, como acessórios, brinquedos, camas e roupinhas, medicamentos e produtos de higiene, entre outras peças exclusivas. Você pode comprar em nossa loja ou através de nosso site, com pagamento por boleto ou cartão de crédito.\nContamos com uma equipe de profissionais altamente capacitados e, principalmente, apaixonados pelo que fazem. Desde 2010 colaboramos com o bem-estar dos pets e oferecemos soluções práticas e seguras para seus donos. Fornecemos atendimento de rotina e de emergência, com exames laboratoriais e clínicos, com suporte para cirurgias de pequeno e médio porte.\nQuem mora em prédios deve estar sempre pronto para proporcionar brincadeiras para gatos de apartamento. Afinal, esses animais têm espaço limitado e precisam de estímulo para se movimentar um pouco.\nQuantas vezes um cachorro deve comer por dia? Descubra!\nFazer cinco refeições ao dia? Comer de três em três horas? Jejum intermitente? Comer quando tem fome e dá vontade? Pois é, quando o assunto é a nutrição de seres humanos, existem diversas teorias. Mas e seu filho de quatro patas, você já se perguntou quantas vezes um cachorro deve comer ao dia?\nSaiba sobre a importância do banho no pet\nO banho e a tosa para cães e gatos vão muito além da questão de estética. Manter a higiene do animal é uma questão de saúde, tanto do pet quanto do seu dono. A sujeira acumulada nos pelos e pele dos bichinhos pode trazer, além de mau cheiro, uma série de doenças dermatológicas.\nEnvie suas dúvidas, críticas e sugestões\nPetcenter e Veterinária (site demonstração)\nCEP 91370-020 - Três Figueiras - Porto Alegre/RS\nHome / Quem Somos / Serviços / Produtos\nCursos / Artigos / Contato\n55 (51) 3381-1911


Waldo - Escaladas Clássicas\nWALDO - PÃO DE AÇÚCAR\nA Waldemar Guimarães, ou simplesmente Waldo, está localizada na face norte do Pão de Açúcar e para acessar a sua base é preciso entrar a Pista Claudio Coutinho no canto esquerdo da Praia Vermelha na Urca. Aproximadamente na metade da pista é preciso pegar a trilha para o Morro da Urca, que é praticamente uma avenida, e subir em direção ao colo do Morro da Urca com o Pão de Açúcar.\nChegando no colo é preciso seguir por uma trilha para a direita, em direção a face oeste do Pão de Açúcar, mas ao chegar no que restou da torre de luz é preciso pegar uma trilha discreta para esquerda, descendo em direção a face norte. Essa trilha não é muito definida, mas vai descendo em direção a face norte, sempre na direção da rocha. A base da Waldo fica na sequencia da Secundo, descendo mais um pouco, sempre margeando a face norte do Pão de Açúcar.\nA primeira enfiada começa com alguns lances em fendas, onde a proteção pode ser melhorada com um Black Diamond Camalot #1 logo após o primeiro grampo. Depois fica o crux da primeira enfiada, que é um tetinho fendado de sexto grau protegido por um grampo logo acima. Superando esse tetinho a enfiada segue por uma linda fenda frontal toda protegida por grampos, seguida por uma horizontal para a esquerda e depois uma retinha em agarras.\nA segunda enfiada segue em agarras e depois para a direita, por um sistema de agarras e fendas cotado em quinto grau, sempre protegido por grampos, até um platô e depois segue por uma rampa fácil até a base da chaminé.\nA terceira enfiada é a chaminé, que é a parte mais chatinha da via, mas após o segundo grampo ela fica estreita e já possível escalar por um bonito diedro de quarto grau até um platô pequeno com um grampo e uma chapa.\nNa quarta enfiada começa a ficar mais difícil. Ela tem aproximadamente quarenta metros e segue meio que em diagonal para a esquerda, sempre na casa do sexto ou sétimo grau.\nJá a quinta é mais curtinha, em torno de vinte metros, mas ainda mantem o grau mais elevado, sempre no sétimo grau.\nA sexta enfiada é o pescoço cotado em sexto grau! Ela segue em agarras e fendas, por um trecho onde a rocha é duvidosa, logo é preciso atenção para não quebrar agarras. Já a sétima começa com bonitos lances de quinto grau para a direita e depois segue reto no trecho de artificial fixo, mas no final volta para lances mais fáceis de quarto grau.\nDepois o grau de dificuldade cai significativamente, mas os lances ficam mais expostos! A oitava, nona e décima enfiadas seguem sempre em diagonal ou horizontal para a esquerda até chegar no cume. Para voltar para a Pista Claudio Coutinho basta pegar o bondinho até o Morro da Urca e depois descer a trilha.\nOutra opção é fazer a Waldo com Secundo, fazendo a conexão das vias através da Variante Por Favor Não Grampeie.\nPrimeira enfiada da Waldo\nSegunda enfiada da Waldo


Entenda os tipos de câmeras de segurança e suas aplicações – Saiba qual o equipamento mais indicado para os seus projetos!\nPara aumentar a sensação de segurança, uma das tecnologias mais procuradas é a solução de CFTV (Circuito Fechado de Televisão). Dentro do CFTV um dos componentes utilizados são as câmeras de segurança, cada uma com suas especificidades. A Dome, por exemplo, é mais utilizada em ambientes internos, a Bullet para monitoramento externo, e por aí vai. Mas você sabe por que cada equipamento é mais indicado para certos projetos? Conhecer as especificidades dos diferentes modelos de câmera de segurança ajuda o instalador a entregar projetos melhores para seus clientes, adaptados às necessidades do contratante. Para ajudar nessa tarefa, reunimos abaixo os principais modelos de câmera de segurança. Mostraremos, em cada um deles, seus pontos fortes, especificidades de instalação e características relevantes que se deve conhecer. Tipos de câmera de segurança\nMinicâmeras São equipamentos discretos, indicados para ambientes iluminados (por exigirem fonte de luz constante). Este tipo de câmera de segurança é utilizado em elevadores, onde a iluminação é constante. Assim, como as câmeras Dome, as minicâmeras podem ser utilizadas em recepções e espaços internos.\nCâmeras Dome As câmeras Dome recebem esse nome pelo seu formato que lembra uma doma. São bastante difundidas no mercado brasileiro por sua principal característica: são pequenas e discretas. Geralmente são instaladas no teto e na parede de espaços internos, como comércios, recepções e elevadores – afinal, são equipamentos que não chamam tanto a atenção.\nExistem diferentes modelos desta câmera: as metálicas são as mais resistentes e são ideais para espaços como os das lojas de conveniência. Alguns modelos contam com infravermelho ou ainda com uma cápsula de segurança que protege a lente. Isso impede a identificação da direção em que as imagens são capturadas. Instalação de câmeras Dome A Dome é de fácil instalação e bastante versátil na sua aplicação. No entanto, o instalador precisa avaliar a adequação do ambiente. Agora, se o objetivo é destacar a presença da câmera e aumentar a sensação de segurança, talvez uma Bullet seja mais conveniente.\nCâmeras Bullet Recebe esse nome por conta do seu formato, que lembra uma bala de arma de fogo. Esse tipo de câmera de segurança é ideal para espaços externos, principalmente para os locais onde se deseja evidenciar a presença do equipamento no ambiente, reforçando a sensação de segurança.\nA câmera Bullet se adapta na maioria das aplicações de CFTV. Ela tende a ser menos usada em ambientes internos – nesses casos, para não deixar o equipamento tão aparente, prefere-se os modelos Dome. Instalação da câmera Bullet Outro ponto que merece destaque é a facilidade da instalação. Por ter um case bastante conhecido, os instaladores não têm dificuldade para incorporá-la ao circuito de CFTV.\nCâmeras Varifocais A câmera Varifocal é recomendada para locais onde o equipamento precisa ficar distante, mas que necessita de um enquadramento perfeito da cena. O foco da câmera é ajustável, seja de forma manual ou automática (no caso de modelos motorizados). Existem variações de câmeras Varifocais nos modelos Dome e Bullet.\nUm exemplo de aplicação: você precisa instalar uma câmera para monitorar um portão, mas o equipamento não pode ficar muito próximo. Nesse caso, o instalador pode usar um equipamento Varifocal, instalá-lo no local desejado, ajustar a abertura angular da câmera e focar no portão. Ela ficará no local desejado, sem perder a qualidade de imagem. Instalação de câmeras Varifocais O processo de instalação é bastante similar às Bullet e Dome. Porém, um modelo Varifocal manual exige que o profissional abra a câmera e faça o ajuste do foco manualmente ou então realize este ajuste através do próprio equipamento.\nCâmeras Speed Dome As Speed Dome são câmeras que possuem zoom óptico, se movimentam por 360º e podem ser controladas de forma remota por meio de uma central de videomonitoramento ou um vigia. É ideal para aumentar a segurança de vias públicas, áreas de alto fluxo e vigilâncias de perímetros, pois nesses lugares cada detalhe é importante para identificar situações de risco.\nUma característica importantíssima dessas câmeras: ela deve ser usada como câmera de apoio. Pense na seguinte situação: uma Speed Dome é instalada em uma via pública. O operador do circuito de segurança identifica um delito e, com o zoom do equipamento, aproxima a imagem. Se você não tiver outras câmeras registrando aquela cena, teremos vários pontos cegos que não serão monitorados ou gravados. O ideal é instalar Speed Domes junto com outras câmeras para ter a certeza de cobertura total da área. Instalação de câmeras Speed Dome A Speed Dome tem algumas particularidades no seu processo de instalação: Ela trabalha com corrente alternada (no lugar de corrente contínua); Seus cabos necessitam ser aterrados; É um equipamento diferente das Domes e Bullets. Antes de instalá-lo, é importante praticar ou buscar conhecimento acerca do processo. Fonte: Intelbras


Todas as categorias ------ Acessório Agasalhos (F) Agasalhos (M) Agasalhos (U) Artesanato Banco Banqueta Bata Bermudas & Shorts (F) Bermudas & Shorts (M) Blazer Blusa Moletom Bolero Bolsa Bolsa de Viagem Bomber (U) Bonés Brinco Brinquedos Cadeira Calcinha Calça Calça (F) Calçados Calças (F) Calças (M) Calças (U) Camisa Camisas & Blusas (F) Camisas (F) Camisas (M) Camisas (U) Camiseta Infantil Camisetas (F) Camisetas (M) Camisetas (U) Caneca Casa Castiçal Cerâmica Chapéu Choker Colar Colete Combo Conjunto (F) Conjunto (M) Conjunto (U) Conjunto de Jantar Conjunto Infantil (F) Cortina Cosméticos Cropped Decoração Espelho Fruteira Gastronomia Gola Guarda-chuva Jaqueta (M) Jaqueta (U) Jardineira Jardineira Infantil Jogo de Cama Joias Kimonos Kimonos (F) Kimonos (U) Leque Livro Livros Livros Infantis Luminária Lustre Macacão Maiô Mancebo Maxi Colete Meias Mesa de Centro Mesa Lateral Mochila Modernize Moletons Máscaras Orgânicos Quilombola Papelaria Pochete Poltrona Puff Pulseira Quadro Regatas (F) Regatas (M) Regatas (U) Saia Saias Sapateira Shoulder Bag Sunga Toucas Turbantes Vale Presente Vaso Vestido Vestido Infantil Vestidos Viseira Óculos Todas as categorias\nFORBES - Setembro/2020\n28 de setembro de 2020 Forbes Tech\nCada vez que precisava de alguma coisa que não estivesse nas imediações da região periférica onde mora em Salvador, Iago Santos pedia ao primo, que sempre teve moto ou carro. “Eu brincava dizendo que ele era meu delivery”, conta o idealizador do TrazFavela, uma das três iniciativas apoiadas pelo fundo de investimentos para negócios criados ou liderados por negros no Brasil lançado pelo Google, no início de setembro, como parte do programa Google for Startups.\nEm 2018, dois anos depois do falecimento do primo, Santos participou da Startup Weekend, onde apresentou sua ideia: um aplicativo de delivery que fortalecesse o comércio local, levando e trazendo produtos para as comunidades da capital baiana. “Na época, Salvador experimentava um boom de entregas, mas o local onde eu morava, São Caetano, não era contemplado”, explica. “Por outro lado, o comércio local é muito forte e poderia perfeitamente atender a outros bairros da cidade.” O projeto de Santos ficou em 3º lugar e, a partir daí, foi se transformando em realidade.\nA primeira encomenda do TrazFavela foi emblemática: em maio de 2019, o próprio Santos, de ônibus e metrô, levou 60 acarajés produzidos por uma baiana de uma comunidade vizinha ao centro histórico da cidade, para um evento. Com investimento seed e algumas acelerações, o serviço funciona atualmente no modelo B2B via WhatsApp – comerciantes que contratam os serviços do TrazFavela para atender seus consumidores. As entregas contemplam qualquer tipo de produto: de itens de sex shop a alimentos. “Não há restrição”, explica Ana Luíza Sena, sócia no empreendimento, que conta, ainda, com Marcos Silva, contando que a média mensal está entre 300 e 500 entregas, feitas por cerca de 40 entregadores de bicicleta, moto ou carro, convocados principalmente com a região. “Quanto mais próximo ele estiver do local de retirada, melhor”, diz a jovem empreendedora.\nO aplicativo, que vai fazer o negócio ganhar escala e atender diretamente o consumidor final, está em desenvolvimento e deve entrar em operação nos próximos meses. O apoio do Black Founders Fund, do Google – que vai destinar R$ 5 milhões para 30 projetos, com valores variados distribuídos em função dos estágios de maturidade da startup e das suas necessidades atuais – vai servir justamente para finalizar a plataforma, recurso essencial para consolidar a presença da empresa em Salvador, e para ações de comunicação, marketing e operações. “Mas a nossa ideia é chegar a outras capitais”, diz Santos, dizendo que a prioridade é São Paulo, responsável por concentrar as maiores regiões periféricas da América Latina. “A proposta do TrazFavela é levar produtos da periferia para fora e de fora para a periferia, fazendo a ponte entre esses dois mundos.”\nEm 2018, aos 22 anos, o carioca Thiago Braziel deixou Volta Redonda para atuar voluntariamente na Educafro, ONG que luta pela inclusão de negros e pobres nas universidades, públicas e privadas (com bolsa), para empoderar e propiciar mobilidade social para a população afro-brasileira.\n“Minha convicção era atuar em questões públicas e coletivas, até que, no final do ano, participei de uma reunião da entidade sobre afroempreendedorismo com o professor Hélio Santos [doutor em administração pela Universidade de São Paulo] e Hasani Damazio [referência no assunto e investidor-anjo]. Foi a primeira vez que vi um executivo brasileiro, negro e bem-sucedido na minha frente”, conta Braziel.\nA empatia foi imediata e, no final do encontro, Damazio entregou seu último cartão de visitas ao jovem estudante. Os bate-papos ao longo dos três meses seguintes acabaram se transformando em uma relação de mentoria, até que Braziel foi convidado para assumir a Afropolitan, um e-commerce que funciona como um ecossistema colaborativo para a distribuição e venda de produtos de moda e cultura afro no qual o empresário – que tem negócios nos quatro cantos do mundo – havia investido. Em meados do ano passado, Braziel assumiu o desafio de fazer o negócio decolar, atuando principalmente na operação comercial e na captação de novos parceiros.\nCom uma loja física que expõe produtos de afroempreendedores que não têm espaço para isso no mercado “tradicional”, a Afropolitan faz a curadoria dos itens e trabalha para que os consumidores finais tomem conhecimento do que o povo negro tem produzido. “São empresas que faturam de R$ 12 mil a R$ 1 milhão por ano”, conta Braziel, que conseguiu expandir a atuação do negócio e hoje conta com um portfólio que agrupa uma centena de marcas brasileiras, duas da Colômbia e 16 africanas – estas últimas graças à uma parceria exclusiva com a Afrikrea, uma plataforma internacional que reúne mais de 5 mi empreendedores africanos que vendem seus produtos para 200 mil clientes norte-americanos e europeus. “Fizemos uma pesquisa no primeiro semestre e descobrimos que apenas quatro dos nossos afroempreendedores brasileiros tinham presença digital.”\nO próximo passo foi, então, criar um e-commerce, que hoje vende itens de moda, livros, peças de decoração e produtos de beleza. “Nossa meta é ser o maior catálogo afro da América Latina, disponível inclusive em outras plataformas.” Mensalmente, cerca de 400 produtos são comercializados nos dois canais, físico e digital. O modelo de negócio é sustentado por taxas fixas mensais (nos dois ambientes), 25% sobre o faturamento (apenas no online) e contratos de 90 dias. Toda a parte logística, financeira e até de gestão fica a cargo do Afropolitan, por meio de aplicativos e outras soluções tecnológicas.\nNo ano passado, para impulsionar o negócio, Braziel participou do programa Start Zone, do Google, com mentorias duas vezes por semana para se adequar ao ecossistema, conhecer mais a fundo as ferramentas disponíveis e criar realmente um mindset de inovação. “Entramos uma empresa e saímos outra”, conta. Agora, com a seleção para o Black Founders Fund, os recursos da gigante de tecnologia – que não exige contrapartidas ou participação acionária – o objetivo é investir na expansão das vendas, visibilidade dos afroempreendedores, principalmente com campanhas de marketing e criação de conteúdo, e desenvolvimento de um sistema de gestão colaborativo mais eficiente. Tudo isso para, em 18 meses, chegar a 500 marcas.\n“O Google acredita que as startups são um dos principais motores do crescimento econômico e da criação de empregos em suas comunidades. Porém, ouvimos constantemente de fundadores negros e negras que um dos principais obstáculo para o crescimento de seus negócios é o acesso ao capital, e em condições justas”, diz André Barrence, diretor do Google for Startups na América Latina.MATCH ENTRE PROFISSIONAIS E EMPRESAS\nA terceira startup selecionada, a Creators, busca estruturar o mercado freelancer no país em áreas criativas, como comunicação, e tecnologia, mudando a maneira como esses serviços são contratados. A ideia veio de Rodrigo Allgayer, egresso do mercado publicitário, que percebeu que muitos profissionais da área preferiam atuar com independência a manter vínculos com agências ou empresas. “No entanto, havia gaps estruturais na relação entre contratantes e contratados que poderiam ser solucionados por meio de uma plataforma, diminuindo o atrito entre os dois lados”, conta Nohoa Arcanjo. Formada em marketing, a jovem empreendedora também já havia detectado esses ruídos ao solicitar serviços nas empresas por onde passou.\nEm funcionamento há cerca de três anos, a ferramenta da Creators já intermediou mais de 1 mil contratações, responsáveis pela geração de R$ 2,5 milhões. A startup usa algoritmos que identificam as habilidades requisitadas e em 24 horas promove um match entre profissional e cliente, fazendo a mediação da relação entre profissional e empresa contratante do início ao fim do projeto.\nO processo conta com uma triagem dos cadastros recebidos, com checagem de portfólio, experiência profissional, redes sociais e outras informações e, uma vez aprovados, libera a participação nos pools de briefings. “Fazemos isso para garantir a fluidez na comunicação e na prestação dos serviços”, explica Nohoa, que é remunerada pelas empresas contratantes, que podem optar por um modelo de assinatura ou por transação. “Elas só vão receber propostas de profissionais disponíveis e interessados no projeto”, diz ela, explicando que a plataforma automatiza o contrato e também o sistema de pagamento.\nCom 2 mil profissionais brasileiros cadastrados em 20 países, a Creators já atende 50 empresas, entre elas, Pernod Ricard, UOL e QuintoAndar. No ano passado, quando percebeu que estava crescendo, a startup partiu em busca de programas de aceleração e foi uma das selecionadas para três meses de mentoria do Startup Zone. Atualmente, além de fazer parte da atual turma de residência do Google, a Creators também está no Black Founders Fund. “Precisamos abrir mercado, contratar uma equipe de vendas e aumentar o número de clientes e esses recursos vão servir pra isso”, diz Nohoa, que aproveitou a pandemia para dar robustez à plataforma tecnológica e garante estar preparada para atender o aumento de volume que a pandemia deve acarretar.\n“Ao investir em fundadores negros e negras no Brasil, ajudamos a corrigir uma falha no mercado de financiamento. Embora o valor do fundo não resolva todos os problemas da desigualdade sistêmica do nosso país, ele serve como um reconhecimento aos fundadores e parceiros de nossa rede de que estamos cientes e comprometidos em fazer nossa parte para lutar por mudanças significativas no ecossistema de startups”, finaliza Barrence.\nArtigo anterior GOOGLE | Novembro/2020\nPróximo artigo ESTADÃO | Outubro/2019


Claudia Raia e Jarbas Homem de Mello abrem álbum de férias na Itália - Quem | QUEM News\nClaudia Raia e Jarbas Homem de Mello abrem álbum de férias na Itália\nCasal aproveita dias de descanso no verão europeu\n28 Ago 2019 - 10h13 Atualizado em 28 Ago 2019 - 14h56\nClaudia Raia e Jarbas Homem de Mello estão curtindo férias na Itália e têm compartilhado registros da viagem nas redes sociais. "Os encantos da Puglia, banho de mar em Melendugno! Muito obrigado", escreveu o ator em um post nesta quarta-feira (28).\nA atriz, em férias das novelas desde o fim de Verão 90, afirmou estar fascinada com as belezas da região. "Está muuuito difícil escolher as fotos dessa viagem tão maravilhosa, Puglia é um lugar encantado, sem contar que a presença do 'momolis' deixa tudo mais gostoso, né?!", escreveu.\nNo registro compartilhado nesta quarta, o casal aparece curtindo o mar da praia de Melendugno, em Puglia. O casal aproveita as férias para conhecer restaurantes, pontos turísticos e fazer prasseios culturais.


Município de Macau em novo decreto flexibiliza comércio, mas com medidas de prevenção. | LEITURA MACAUENSE\nLEITURA MACAUENSE Economia Município de Macau em novo decreto flexibiliza comércio, mas com medidas de prevenção.\nMunicípio de Macau em novo decreto flexibiliza comércio, mas com medidas de prevenção.\nEm novo decreto municipal os comércios deverão atender as demandas de segurança e prevenção, para que assim não aumente a quantidade de infectados pelo novo Coronavírus.\nVeja os principais destaques do decreto:\nc) realizar a demarcação do posicionamento das pessoas nas filas, considerando também o distanciamento entre os atendentes dos caixa se balcões;\nn) manter a higienização interna e externa dos estabelecimentos, por meio da desinfecção das superfícies com álcool 70% (setenta por cento)ou sanitizantes de efeito similar, além da limpeza de rotina;


Anid marca presença na reunião regional do Lacnic em Cuba\nO Registro de Endereços Internet para a América Latina e o Caribe (Lacnic), em conjunto com a Empresa de Telecomunicações de Cuba SA (Etecsa) faz, a partir de hoje até o dia 6 de maio, na cidade de Havana, mais um evento, o Lacnic 25. A Associação Nacional para Inclusao Digital está presente, através do presidente Percival Henriques, no envento, que resumidamente tem programação consistindo em: um dia com oficinas de formação em novas tecnologias, segurança e promoção para a adoção de IPv6 e outros quatro dias de palestras e debates sobre temas atuais e palestras feitas por especialistas.\nFormação de oportunidades de monitoramento, tais como IPv6, roteamento BGP e RPKI, DNSSEC, CSIRT, Gestão de Recursos Internet, IPv6 no acesso fixo e móvel são tratados, entre outros.\nFórum Público de Políticas Lacnic\nÉ o fórum de discussão sobre as regras ou políticas aprovadas para ser aplicadas na América Latina e no Caribe em relação à gestão dos recursos da Internet. Está aberto ao público e todas as partes interessadas a participar complementam a lista de discussão "política".\nAssembléia Anual de Membros\nÉ o exemplo mais importante da participação de Lacnic, onde são considerados balanço e resultados de gestão, membros são eleitos para a comissão fiscal e eleitoral e são feitas as alterações ou modificações ao voto estatuto.\nFórum Latino Americano de IPv6 (Flip6)\nVisa promover e incentivar a adoção de IPv6 na América Latina e no Caribe. Também promove o intercâmbio de experiências na implementação de serviços e aplicações baseadas em IPv6 na região e é aberto a todos os interessados em participar e acompanhar os desenvolvimentos em aplicações IPv6.\nFórum de Segurança de Rede (Lacsec)\nReúne as partes interessadas na questão da segurança da rede e debate ações concretas e projetos de coordenação para a rede problemas de segurança para a região.\nFórum de Interconexão Regional\nReúne operadores de pontos de troca de tráfego e seus membros para promover a realização de acordos de interconexão, receber atualizações sobre os diversos NAP na região, difundir os avanços tecnológicos relacionados com o NAP e discutir a interligação regional na área da América Latina e do Caribe.\nAgrupamento regional ccTLDs da América Latina e do Caribe, a LacTLD se reúne em paralelo à reunião de Lacnic 25. As atividades incluem a assembleia geral dos sócios e oficina de políticas e o compartilhamento de espaços de discussão.\nPainel de Governança da Internet\nNeste espaço, os principais tópicos de discussão sobre os desafios no domínio da governação da Internet a nível regional e global são abordados.\nA reunião Grupos de Resposta a Incidentes de Segurança LAC (CSIRT) é um espaço de trabalho e troca de experiências entre as partes interessadas ligadas a questões de segurança destinadas a reforçar a região na prevenção e mitigação do impacto dos incidentes segurança informática.\nAs operadores da América Latina e do Caribe de pontos de troca de tráfego de Internet se reúnem no âmbito das reuniões de Lacnic.\nEspaço que visa proporcionar a oportunidade de conversar e negociar acordos com trânsito e peering ISPs, provedores de conteúdo e Pontos de Troca de Internet na região de tráfego mais relevante.\nTags: lacnic 25, anid, percival henriques, cuba, havana


Calcinha biquíni simples de cirrê fio duplo 191\nCalcinha biquíni bumbum tradicional cós largo 28\nCalcinha Biquíni simples fio duplo 167\nJonaide Sobral Brigia Schiassi Data da avaliação: 17/12/2021 Jundiaí - SP\nAvaliação da loja Perfeito, confortável, a tabela de medida está certinha.\nPerfeito, amei e chegou super rápido.\nSamara Valda de Oliveira Data da avaliação: 17/12/2021 Florianópolis - SC\nAs peças chegaram ontem, bem antes do prazo e são lindas. Parabéns pela organização e capricho.\nFabiana Ramalho Data da avaliação: 07/12/2021 São Paulo - SP\nAdorei o tecido e o biquíni Ficou ótimo dono corpo e a cor é linda


Jornal «Avante!» - Opinião - Percepções\nNo primeiro caso, MRS começou por dizer que só falaria do assunto após serem conhecidos os critérios definidos pela DGS para a realização da Festa; voltou ao tema para criticar o pretenso atraso na divulgação dos ditos critérios; repisou na questão mais duas ou três vezes para manifestar desacordo com o PCP e a DGS devido a.... uma percepção! Disse o primeiro magistrado da nação, referindo-se a uma iniciativa política – porque é isso que a Festa do Avante! é na sua essência – que o problema da sua realização não estava no facto de estar «bem organizada ou mal organizada», mas sim na percepção que «uma parte da opinião pública tem em relação ao acontecimento».


Agosto 2016 - LE NOUVEAU GRUNGE\nRECEBIDOS BANGGOOD // LOJA DA CHINA\nO vídeo de hoje é de recebidos da loja Chinesa Banggood que está fazendo uma contagem regressiva para a festa de aniversário de 10 anos e pra comemorar vai ter 48 horas de promoções que valem a pena conferir! Eu recebi algumas peças da Banggood e confesso que estou apaixonada por cada uma delas mas como não podia deixar de ser a minha favorita é essa camisa xadrez longa haha, em breve vai ter look do dia com ela. Espero que gostem e tenham uma ótima semana!\n+ ANIVERSÁRIO DE 10 ANOS DA BANGGOOD\n+ PRODUTOS MENCIONADOS:\nLOOK DO DIA ft. ROMWE E FOREVER 21\nNeste vídeo mostro para vocês meu look do dia usando esse moletom super estiloso da ROMWE e peças da FOREVER 21\nCamisa Xarez: Forever 21\nCalça jogging: Forever 21\nBolsa redonda: Forever 21\nTênis slip on: AnaCapri\nDICAS PARA SEU INSTAGRAM // TEMA ROSA\nMais um vídeo da série com dicas de temas para seu Instagram! Hoje falo um pouco sobre o tema "Rosa" e mostro alguns tipos de edições no aplicativo VSCOcam e Picsart, espero que gostem!\nDICAS PARA SEU INSTAGRAM // TEMA DARK GRUNGE\nMais um vídeo da série com dicas de temas para seu Instagram! Hoje falo um pouco sobre o tema "Dark Grunge" e mostro alguns tipos de edições no aplicativo VSCOcam, espero que gostem!\nDICAS PARA SEU INSTAGRAM // TEMA TROPICAL\nO vídeo de hoje faz parte da série "Dicas para seu Instagram" e nele mostro como é um tema/feed tropical com muitas cores intensas, feeds inspiradores, palavras-chaves para pesquisas e como editar fotos neste tema colorido e tropical. Espero que gostem! Tenham uma ótima semana!


Cão de faro encontra droga na UNEI de Dourados - FATOS MS\nCão de faro encontra droga na UNEI de Dourados\nDurante apoio a agentes da UNEI (Unidade Educacional de Internação) Laranja Doce de Dourados, na manhã de quinta-feira (28), policiais militares da Força Tática e do Canil, apreenderam 46 papelotes de droga durante operação revista naquela unidade.\nsegundo informações, a Unidade passou por uma vistoria e com a ajuda de um cão de faro foram localizados dezenas de papelotes de maconha escondidos em um colchão. O local onde a droga estava foi apontado pelo cachorro Aníbal.\nCão farejador aponta droga em meio a colchão durante revista na UNEI de Dourados\nA identificação do portador da droga ficou por conta dos Agentes da UNEI que providenciariam o encaminhamento do adolescente até a DAIJI de Dourados.\nArtigo anteriorMais de sete toneladas de maconha apreendidas em Ponta Porã\nPróximo artigoIrmãos morrem em poço de 30 metros em Anastácio\nPromessas dos políticos: prefeitos cumpriram 15% dos compromissos de campanha após...


G1 - Anunciada a lista dos finalistas do Prêmio Jabuti - notícias em Brasil\n21/09/2011 21h09 - Atualizado em 21/09/2011 21h09\nAnunciada a lista dos finalistas do Prêmio Jabuti\nCom o romance Paisagem com Dromedário (Companhia das Letras), a escritora Carola Saavedra tornou-se uma das favoritas ao Prêmio Jabuti deste ano. O livro foi o mais votado entre os dez finalistas da categoria anunciados hoje, na sede da Câmara Brasileira do Livro.\nCarola vai disputar o troféu e o prêmio de R$ 3 mil destinados ao vencedor dos romancistas com José Castello (autor de Ribamar, da Bertrand Brasil) e José Roberto Torero e Marcus Aurelius Pimenta, que escreveram O Evangelho de Barrabás (Objetiva).\nNeste ano, o regulamento foi modificado: agora são 29 categorias, contra 21 até o ano passado. Também não serão mais eleitos três vencedores - apenas um. Esse anúncio acontecerá no dia 18 de outubro e a entrega dos prêmios está prevista para 30 de novembro, quando também serão anunciados os livros do ano de ficção e não ficção.\nO jornal "O Estado de S. Paulo" está presente na categoria reportagem, com Daniel Piza, por Amazônia de Euclides (Leya do Brasil) e Adriana Carranca, que escreveu em parceria com Márcia Camargos o livro O Irã Sob o Chador: Duas Brasileiras no País dos Aiatolás (Globo). Em contos e crônicas, surge Desgracida (Record), de Dalton Trevisan.