DETRAN São Vicente Consulta, Multas, Endereço, Telefone, CNH, IPVA, Vistoria | DETRAN\nDETRAN São Vicente Consulta, Multas, Endereço, Telefone, CNH, IPVA, Vistoria\nDETRAN São Vicente SP\nA cidade de São Vicente é localizada no interior de São Paulo. Para atender a população da cidade o detran mantém agência na região. O detran de São Vicente disponibiliza serviços de habilitação, documentos e veículos. Abaixo iremos falar mais sobre os serviços e como ter acesso a eles.\nDETRAN São Vicente Consulta\nA consulta no detran de São Paulo estão disponíveis tanto no site como nas agências. Você pode ter mais informações também pelo telefone do detran. Entre principais consultas do detran de São Vicente são consultas da pontuação da CNH, consulta do veículo, consultas de infrações.\nNo detran de São Paulo é necessário ter cadastro no sistema. Caso ainda não tenha o cadastro pode fazer no site apenas com o CPF e algumas informações. Se já tem cadastro só precisa do CPF e da senha para ter acesso a serviços e informações.\nDETRAN São Vicente Consultar Multas de Trânsito\nPara realizar as consultas de multas de trânsito no detran de São Vicente uma opção é o site da instituição. Na lista de todos os serviços disponíveis escolha a opção de consultar multas de trânsito e débitos. Como outros serviços do detran é preciso que você tenha cadastro no sistema. Além das consultas das infrações você pode ter mais informações sobre a defesa para infrações.\nDETRAN São Vicente Atendimento\nO atendimento do detran de são Vicente em São Paulo busca prestar o melhor atendimento a população da região. Dessa forma esse atendimento ocorre de diversas formas. Você pode acessar eles por telefone, pela página principal ou nas agências do detran. Acima você viu algumas consultas online. Abaixo iremos falar de informações como endereço e telefone e outros serviços.\nDETRAN São Vicente Endereço\nAs agências presenciais do detran pe uma das formas que você tem acesso a mais serviços. Como dito acima, para melhor atender a população o detran mantém uma agência na cidade de São Vicente no endereço Praça da Bandeira, 15. 1º Andar – Centro. Cep 11310 – 030. O atendimento da agência ocorre das 8h às 17h de segunda a sexta. Na agência você terá serviços de lacração, revistoria e muitos outros serviços.\nDETRAN São Vicente Telefone\nPor meio do telefone você também pode tirar maiores dúvidas e obter informações. Além de realizar agendamento de atendimento nas agências. Uma das formas de entrar em contato com o detran de São VIcente é pelo telefone da agência da cidade. Porém o detran disponibiliza outro numero para contato. O telefone para todo estado é 0300 101 3333.\nAlém desses números você tem a possibilidade de realizar sugestões e críticas pela ouvidoria do detran. Esse serviços é disponibilizado no site da instituição e feito por meio do email.\nDETRAN São Vicente IPVA 2019\nPara o pagamento do IPVA 2019 no detran de São Vicente você precisa acessar o site da secretaria de fazenda do estado. Porém como o IPVA é um pagamento que costuma gerar muita dúvida e é baseado no veículo o detran também ajuda. No site do detran de São Paulo você tem acesso a consulta sobre débitos do veículo. Nessa consulta é possível verificar se há algum atraso no pagamento do IPVA.\nDETRAN São Vicente Licenciamento 2019\nO licenciamento é outro serviço que costuma gerar muita dúvida no cidadão. Para melhor atender o detran disponibiliza informações e serviços referentes ao licenciamento anual. Para ter acesso a essa opção escolha a lista de serviços para veículos na página inicial. Nesta lista você terá acesso a opção de licenciamento anual. Nessa opção você saberá tudo que precisa sobre o IPVA 2019 no detran de São Vicente.\nEntre as informações do licenciamento você poderá saber quando e como pode solicitar o licenciamento anual. Além dessas informações você saberá também mais sobre o valor e os documentos necessários.\nDETRAN São Vicente CNH – Renovação e Primeira CNH\nNo site do detran você também pode encontrar uma lista de serviços e informações destinados a habilitação. Nessa lista você encontrará tudo que precisa sobre a renovação e emissão da CNH no detran de São Vicente. Entre esses serviços você irá encontrar agendamento de serviços, consultas e serviços para primeira habilitação, certidões serviços para renovação e muitos outros serviços. Como dito acima para ter acesso aos serviços online do detran de São Paulo é preciso se cadastrar no sistema. Outra forma de você obter essas informações e serviços é por meio do telefone do detran ou na agencia mais próxima.\nDETRAN São Vicente Vistoria – Agendamento\nO agendamento de serviços no detran de São Paulo é feito apenas por telefone. Acima foi informado os principais telefones de contato do detran. Dessa forma para você agendar a vistoria no detran de São Vicente é preciso ligar no detran ou em uma das empresas credenciadas. Pelo site você pode realizar a pesquisa e saber todas as empresas que são credenciadas para realizar o serviço.\nDETRAN Itaquaquecetuba Consulta, Multas, Endereço, Telefone, CNH, IPVA, Vistoria DETRAN Itaquaquecetuba SP A cidade de Itaquaquecetuba é uma cidade do interior de São Paulo. Para melhor atender a população da região o detran mantém agência na cidade. O detran de […]\nDETRAN Ribeirão Preto Consulta, Multas, Endereço, Telefone, CNH, IPVA, Vistoria DETRAN Ribeirão Preto SP Ribeirão preto é uma cidade localizada no interior de São Paulo. Para atender a população dessa cidade o detran de Ribeirão Preto disponibiliza uma sede lá e […]\nDETRAN Araras Consulta, Multas, Endereço, Telefone, CNH, IPVA, Vistoria DETRAN Araras SP A cidade de Araras está localizada no interior de São Paulo. A média populacional é de 118 mil habitantes. Para atender a população da cidade de Araras o Detran […]\nDETRAN SP 2019 DPVAT 2019 – Atrasado, Vencimento, Consulta Como pagar DPVAT atrasado Para aquele que não sabe o DPVAT é uma taxa a ser paga muito importante para todos aqueles que possuem algum tipo de veículo automotor, seu significado […]


Campeão da Supercopa, Deives celebra marca de 6 títulos em 6 finais pelo Corinthians | futsal | Globoesporte\n18/03/2019 07h00 Atualizado 2019-03-18T10:00:42.413Z\nDeives com o troféu da Supercopa de Futsal 2019: invencibilidade em finais — Foto: Arquivo pessoal\n- Estou muito feliz com mais um título pelo clube que amo de verdade. Nunca perdi uma final com essa camisa e espero seguir assim por muito tempo. O clube merecia disputar uma Libertadores e enfim conseguimos, esse grupo merece - destacou.\nEufórico com a conquista, Deives lembrou que quase não participou da Supercopa de Futsal. Ele sofreu uma fratura no joelho durante um treino na pré temporada, mas se recuperou a tempo, embora a previsão inicial de retorno tenha sido de seis a oito semanas.\n- Respeitei a opinião médica, mas voltei em quatro semanas, coloquei na cabeça que ia participar e isso me motivou muito. Queria muito esse título da Supercopa e consegui ajudar a equipe dentro de quadra também. A comissão técnica e meus companheiros foram fundamentais no apoio de estar aqui hoje. Nosso grupo é uma família, deu tudo certo por merecimento - frisou.\n- Nossa perspectiva é ser campeão da América para abrir as portas do Mundial. Depois pensar na Liga Nacional que também é um dos nossos objetivos. Temos que disputar finais, pois representamos um clube gigante - concluiu.\nVirada do Joinville sobre o Marechal Rondon é destaque do fim de semana na LNF\nTime catarinense cola nos líderes Carlos Barbosa e Corinthians\nHá 10 horas liga nacional de futsal\nSorocaba x São José: partida define finalista do Campeonato Paulista de Futsal\nSegundo e decisivo duelo da semifinal ocorre nesta sexta-feira, em Sorocaba


Latam anuncia voos entre Congonhas e Bauru (SP) – Vivendo Bauru\nRenato Cardoso | 28 de março de 2017 | Jornalismo | Nenhum Comentário\nA Latam Airlines anunciou nesta tarde nova operação entre São Paulo (Congonhas) e Bauru, no interior paulista. Já estão à venda as passagens para os voos, que serão operados com aeronaves A319 a partir de 26 de março.\nSerão seis frequências semanais em cada sentido da rota. A viagem Bauru-São Paulo (JJ 3192) ocorre sempre às 5h25 de segunda a sexta-feira, e, aos sábados (voo JJ 3176), às 5h10. No sentido inverso, São Paulo-Bauru, a decolagem ocorre às 21h40 durante a semana (JJ 3118) e 21h55 aos domingos (JJ 4758).\nA viagem terá sempre uma hora de duração, com os voos ocorrendo em classe econômica com 144 assentos.\nÉ a segunda operação da Latam no aeroporto de Bauru, além da que já ocorre ligando a cidade com Brasília cinco vezes por semana.\nAs passagens aéreas estão disponíveis em www.latam.com e em outros canais de venda, como as agências de viagem parceiras e as lojas da Latam Travel.\nA rota Bauru – São Paulo/Congonhas será operada pelo voo JJ3192, que decolará sempre às 5h25 de segunda à sexta-feira. No sentido inverso, o voo JJ3118 decolará sempre às 21h40, também de segunda à sexta-feira.\nNos finais de semana, a rota Bauru – São Paulo/Congonhas será operada aos sábados com o código JJ3176 e decolagem às 5h10. O voo de retorno à Bauru será operado aos domingos, com o código JJ4758 e decolagem às 21h55.\nA nova rota doméstica amplia as opções para o cliente no aeroporto de Bauru/Arealva, que já conta com o voo Bauru – Brasília, operado pela companhia dez vezes por semana.\nSaiba mais pelo site da Latan.


Dentro das academias a um pouco mais de 10 anos, com um olhar crítico de um professor, resolvi citar os cinco erros mais comum na hora do treino. Com o objetivo de alertar vocês sobre os erros, incentivar a procurar ajuda de um profissional capacitado e, gerar uma reflexão do porque talvez você não esteja vendo os resultados que gostaria.\n#01 Muita carga, execução ruim:\né muito comum ver gente na academia colocando muita carga, mas sem conseguir uma execução boa. Acaba por fazer movimentos com pouca amplitude. Carga não significa muita coisa não, fique tranquilo. Vale mais colocar uma carga suficiente para você realizar um movimento completo, trabalhando o músculo na sua maior amplitude, do que querer ser o mais forte da academia, mas realizando movimentos curtos e feio. Voce nunca vai conseguir o resultado que gostaria, fazendo isso!\n#02 Ficar horas na academia:\ngeralmente um treino dura 50 minutos (se muito). Vale mais um treino intenso e curto, do que um treino longo e sem fundamento. Provavelmente se você demora uma hora e meia na musculação, das duas, uma: ou você ta conversando muito, ou seu treino ta cheio de exercicios isolados que poderiam ser facilmente substituidos por exercicios multiarticulares, que são mais eficientes e otimizam seu tempo.\n#03 Ter um plano de treino:\nvocê precisa sim de um plano de treino, pensado especialmente para você, baseado nos seus objetivos e especificidades. Chegar na academia e fazer um exercicio e depois sair perguntando “o que eu posso fazer agora?” provavelmente esta atrapalhando nos seus resultados. Um treino bem elaborado passa por progressões e etapas. Sair fazendo qualquer exercicios sem um planejamento, so vai fazer você disperdiçar seu tempo e se frustrar com os resultados.\n#04 Não aquecer:\no aquecimento é muito importante, galera! Alem de elevar a temperatura do corpo e evitar lesões, o aquecimento prepara os principais sitemas do nosso organismo para o treino. Então aquecer as articulações, mandar sangue para os músculos que serão trabalhados no treino, são muito importante para a performace.\na hora do treino deve ser levado a serio. Série, repetição e intervalo são fundamentais para bons resultados. Se concentre no seu treino. Faça cada movimento concentrado, pensando naquilo que está fazendo. Deixe para conversar, mexer no celular, tirar fotos, para depois do treino.\nEspero ter ajudado com essa pequena lista, mas que se seguida a risca, vai fazer toda diferença no resultado. Leve a serio o momento de vocês. Lembre-se que voces estão ali por algum motivo/objetivo, então, faça valer a pena o seu tempo e o seu dinheiro. E não esqueça que sozinhos a gente não chega a lugar algum. Procure profissionais da área.


Flamengo tem tradição recente de efetivar interinos\nquinta-feira, 14 de julho de 2016 | Futebol\nAutor: Daniel Gullino\nAndrade, Rogério Lourenço e Jayme de Almeida ganharam oportunidades\nAproveitamento de ídolos, títulos, demissões polêmicas. O Flamengo, que anunciou nesta quinta-feira a efetivação de Zé Ricardo como treinador, tem uma tradição recente de dar oportunidade para técnicos interinos. Os reusltados, no entanto, foram bem diferentes. O caso de maior destaque foi de Andrade, que assimiu um time desacreditado no meio do Brasileiro de 2009 e foi campeão do torneio.\nEm 2010, após ser demitido, o próprio Andrade também foi substituído por seu auxiliar, Rogério Lourenço, que durou menos de quatro meses jogos no cargo. Três anos depois, foi a vez de Jayme de Almeida ganhar uma chance e conquistar dois títulos com o clube: a Copa do Brasil daquele ano e o Carioca de 2014.\nUm dos maiores ídolos do Flamengo, Andrade fez parte da geração vitoriosa dos anos 80. Voltou ao Flamengo como auxiliar técnico, dirigindo o time como interino algumas vezes em 2004 e 2005. Em 2009, foi efetivado depois da demissão do técnico Cuca.\nNa época, foram necessários apenas dois jogos para ganhar a confiança da diretoria: duas vitórias, contra Santos (2x1) e Atlético-MG (3x1). Quando assumiu, na 14ª rodada do Brasileiro, o time estava na 8ª colocação. No final do ano, foi campeão, liderado por Adriano e Petkovic.\nEm 2010, no entanto, a desclassifcação no Campeonato Carioca e a campanha regular na primeira fase da Libertadores, selaram o destino do ídolo, que foi demitido em abril. Na época, o técnico reclamou que a demissão foi injusta, já que tinha 70% de aproveitamento nos jogos.\nApós a passagem pelo Flamengo, Andrade seguiu com a carreira de treinador, mas apenas com equipes de menor expressão, como Paysandu e Boavista. Hoje, está desempregado.\nApós a demissão de Andrade, a diretoria do Flamengo tentou contratar Joel Santana, então no Botafogo, que negou o convite. A solução encontrada foi apostar em Rogério Lourenço, que trabalhava como auxiliar de Andrade.\nJogador do clube nos anos 80 e 90, Rogério já havia treinado os juniores do Flamengo e da Seleção Brasileira. Seu primeiro compromisso como interino foi um desafio de peso: as oitavas de final da Libertadores contra o Corinthians. A classificação para as quartas garantiu a efetivação.\nO clube, no entanto, seria eliminado logos depois, nas quartas. Rogério seguiu como técnico no início do Brasileiro, mas não resistiu à sequência de maus resultados e foi demitido em agosto, depois de apenas 5 vitórias em 16 partidas da competição.\nO técnico trabalhou depois no Bahia, na seleção olímpica da Arábia Saudita e no Tombense. Atualmente é comentarista esportivo.\nJogador do Flamengo nos anos 70, Jayme voltou ao clube como auxiliar em 2010, pelas mãos do técnico Vanderlei Luxemburgo, e comandou o time em algumas ocasiões nos anos seguintes. A grande chance veio após o repentino pedido de demissão do técnico Mano Menezes, em setembro de 2013.\nJayme assumia o time em uma situação delicada: o Flamengo estava em15º no Brasileiro, a apenas dois pontos da zona de rebaixamento. Em sua primeira partida, o interino empatou com o Naútico por 0 a 0. Dias depois, no entanto, foi confirmado como novo técnico, horas antes de um confronto contra o Botafogo pelas quartas de final da Copa do Brasil.\nA confiança foi justifcada: o time foi campeão do torneio, e o contrato de Jayme foi renovado no final do ano até 2015.\nNo ano seguinte, outro título, no Campeonato Carioca. Na Libertadores, contudo, o time foi eliminado ainda na primeira fase. E, após apenas uma vitória em quatro jogos no Brasileiro, Jayme foi demitido em maio. Na época, reclamou por ter sido avisado do desligamento pela imprensa.\nA mágoa passou, no entanto, e Jayme voltou ao clube, em 2015, como auxiliar, novamente trazido por Luxemburgo. Desde então, voltou a dirigir o clube algumas vezes, entre trocas de treinadores, e permanece no Flamengo.\nDourado deslancha sob pressão e assume artilharia do Flamengo no ano\nComentarista critica substituições de Barbieri: “Não concordei com nenhuma delas”\nRevelação da base do Fla, Thiago Santos acerta renovação até 2020


Patrick revela reunião por mudança de esquema e melhor desempenho – Revista Colorada\nPatrick revela reunião por mudança de esquema e melhor desempenho\nO Internacional vai empatando com o Vitória em 0 a 0 no Estádio Beira-Rio (até o fechamento da matéria). Na saída para o intervalo do jogo, o meio-campista Patrick revelou que o time entrou com esquema diferente.\nO jogador do Inter falou sobre a reunião que o elenco teve recentemente com a direção e a comissão técnica, que definiu que a equipe atuaria de uma forma diferente a partir de agora.\n“A gente se reuniu e decidiu que era o momento de fazer alguma alteração para voltar a produzir o que a gente pode. Entramos em um esquema diferente, com mais liberdade para os meias, os atacantes”, disse ele.\nPara avançar de fase o Inter precisa manter o empate, uma vez que venceu o primeiro jogo no Barradão por 1 a 0.


Política de Privacidade Software Advice\nBEM-VINDOS AO Software Advice! POR FAVOR LEIA A NOSSA POLÍTICA DE PRIVACIDADE (“POLÍTICA”), POIS ESTA PREVÊ INFORMAÇÕES IMPORTANTES RELACIONADAS COM A FORMA COMO LIDAMOS COM A SUA INFORMAÇÃO PESSOAL!\nNesta Política, referências a “nós”, “nos” ou “Software Advice” são referências à Software Advice Inc., uma subsidiária da Gartner Inc.. As referências nesta Política à Gartner Digital Markets incluem Capterra, em conjunto com a Nubera eBusiness S.L. (GetApp), e a Software Advice, Inc., todas subsidiárias da Gartner Inc.. Esta Política só se aplica aos dados recolhidos pela Software Advice através de www.softwareadvice.pt (o “Site“), e não se aplica à Gartner Inc. e às suas outras empresas associadas do grupo, produtos e/ou serviços, www.gartner.com, ou entidades da Gartner que possuem as suas próprias políticas de privacidade: Iconocultura, L2 e Evanta.\nA Software Advice trabalha com fornecedores de software e potenciais compradores de software, sendo que esta Política se aplica a ambos. Os exemplos incluem (mas não se limitam) ao seguinte:\nEnvio de marketing para contatos profissionais referentes aos serviços e produtos Software Advice que possam ser de interesse e para promover o nosso negócio e marca;\nComunicações gravadas com Software Advice\nPermitimos que indivíduos enviem avaliações de software e permaneçam anónimos. Se escolher esta opção, deve utilizar a sua conta do LinkedIn para se registar no site da Software Advice para garantir que podemos verificar adequadamente a fonte da avaliação. Os detalhes do seu perfil do LinkedIn que a Software Advice receber serão disponibilizados às empresas da Gartner Digital Markets. Uma vez enviada, a avaliação será exibida aos utilizadores do nosso Site como um “Utilizador Verificado”.\nNão pode enviar uma avaliação anónima se utilizar uma conta de convidado, pois não poderemos verificar a autenticidade do avaliador. É importante que a Software Advice possa verificar a fonte da avaliação para garantir que o nosso site continua a fornecer avaliações de software justas, objetivas e confiáveis.\nPodemos também publicar a sua avaliação em qualquer um dos sites da Gartner Digital Market que considerarmos apropriado e útil para os nossos utilizadores de serviços. Para obter mais informações sobre como as avaliações são geridas, consulte as Orientações da Comunidade Software Advice.\nA Software Advice pode transferir a sua informação pessoal para outras empresas do grupo Gartner, incluindo a Gartner Digital Markets, ou fornecedores fora da jurisdição da sua residência. Iremos tomar todas as medidas razoáveis para garantir que a informação pessoal seja protegida e que tais transferências estejam em conformidade com a lei aplicável.\nFornecemos links para outros sites ou recursos que não fazem parte dos produtos, programas ou serviços executados pela Software Advice. Nós não controlamos esses sites ou as suas práticas de privacidade, e qualquer informação que fornecer a esses sites está sujeita aos avisos de privacidade desses sites e não a esta Política.


Regra • Kira A\nAssunto: Regra • Kira A Sex Set 30, 2011 9:47 pm\nO Raikage quando utiliza Raiton Yoroi pode desativar jutsus até rank A não sendo ele de elemento oposto, sendo assim o mesmo terá regra levada como dano de Rank-B. Com sua armadura ativa ele recebe metade do dano de jutsus até Rank S não sendo também de elemento oposto e caso seja afetado levará dano normal somente daquele elemento.\nObs: Jutsus Suiton tem dobro de dano.\nObs²: A armadura não consegue defender de jutsus mortais.\nOs usuários que forem tomar como controle tal personagem, terão o acréscimo de +500 pontos de Chakra além de sua força física [Taijutsu] ser o dobro de qualquer outro personagem.\nObs: Exceto Õnoki e aqueles que já tenham suas forças de Taijutsu já dobradas.


Nova norma sobre iluminância nos locais de trabalho cancela a norma ABNT NBR 5413 Depois de muito tempo surge uma nova norma brasileira ( Nova norma sobre iluminância ) que especifica os requisitos de iluminação para locais de trabalho internos com os...\n30 de agosto de 2012 7 Responses\nNo dia 29 de Agosto de 2012 entrou em vigor a Portaria 1.049 do Ministério do Trabalho alterando a NR33. Clique AQUI para ver a publicação na íntegra.\n3 de julho de 2012 No Responses\nA consulta pública NR24 está aberta. Participe! Se você tem interesse em colaborar com a consulta pública sobre a NR24 – Condições Sanitárias e de Conforto nos Locais de Trabalho, então precisa ficar atento ao prazo que se encerra no dia...\n25 de Maio de 2012 5 Responses\nVem por aí mais mudanças de normas. Desta vez é a NR24 – Condições Sanitárias e de Conforto nos Locais de Trabalho que entra em consulta pública. Quais mudanças deverão ocorrer? Até que ponto afetará nossa atuação? As perguntas podem ser...\n12 de Maio de 2012 8 Responses\nVeja a atualização na NR18 MINISTÉRIO DO TRABALHO E EMPREGO SECRETARIA DE INSPEÇÃO DO TRABALHO PORTARIA N.º 318 DE 08 DE MAIO DE 2012 (D.O.U. de 09/05/2012 – Seção 1 – pág. 88) Altera a Norma Regulamentadora n.º 18. A...\n11 de Maio de 2012 No Responses\nA SECRETÁRIA DE INSPEÇÃO DO TRABALHO, no uso das atribuições conferidas pelo art. 14, incisos II e XIII do Decreto nº 5.063, de 3 de maio de 2004, em face do disposto nos arts. 155 e 200 da Consolidação das...\n10 de Abril de 2012 5 Responses\nA Nr 35 trabalho em altura comentada é uma mão na roda para nós prevencionistas Amigos leitores, hoje trago uma dica que vi no Blog Prevenção Online, do nosso colega Gilson Conejo – a NR 35 Trabalho em altura comentada....


BH Nostalgia: Avenida Amazonas\nA imagem mostra o calçamento recém concluído na Avenida Amazonas na confluência com as Ruas Santa Catarina e Goitacazes. O sobrado à esquerda ainda permanece firme e forte na esquina da Rua Santa Catarina, onde funcionam diversos estabelecimentos comerciais simples. Mais à frente vemos a Rua São Paulo e a cerca do Córrego do Leitão; mais acima, nota-se a ausência do Cine Theatro Brasil na Praça Sete de Setembro: ele só seria construído dois anos mais tarde.\nFoto de 1930. Fonte: Arquivo Público Mineiro.\nOlá Elias, muito boas as fotos de BH.\nMas vou sugerir uma correção:\nO nome do córrego, na rua São Paulo com Av. Amazonas não seria o córrego do Leitão, que desce desde o bairro Santa Lúcia?


CRO/RS – MEDIAÇÃO NO TRT4ª REGIÃO BUSCA O FECHAMENTO DOS ACTS 2020/2021 E 2021/2022 – SINSERCON RS\nCRO/RS – MEDIAÇÃO NO TRT4ª REGIÃO BUSCA O FECHAMENTO DOS ACTS 2020/2021 E 2021/2022\n24 de agosto de 2021, 12:15 Claudia Carus\nO Conselho Regional de Odontologia do RS vêm, desde 2019/2020, ignorando os períodos de Campanha Salarial que discute a propositura de ACORDO COLETIVO DE TRABALHO.\nDiante disso, o Sinsercon/RS levou para mediação no Tribunal Regional do Trabalho da 4ª Região os acordos referentes a 2020/2021 e 2021/2022 (período atual). O Dissídio Coletivo de Trabalho 2019/2020 encontra-se sub judice. Durante a Campanha Salarial, nos últimos anos, a Diretoria do CRO/RS, de forma unilateral, acrescentava algumas cláusulas, sem participação dos funcionários e do SINDICATO.\nLembramos que o CRO/RS além destes atos arbitrários enviou por último, e-mail aos funcionários comunicando que a reposição salarial(perdas) do Período 2020/2021 e 2021/2022 não seria concedida por conta da PANDEMIA. Ocorre que o Conselho durante esse período, manteve as diárias pagas para todos os cargos em comissão e membros da diretoria do Conselho para “fiscalizar”, como é possível verificar nos demonstrativos no site do CRO/RS do ANO de 2020.\nParece que a prioridade do Conselho não é aquele funcionário de carreira, e sim, seus “CCs” que já têm salários diferenciados para realidade dos demais. Talvez os profissionais de Odontologia desconheçam as prioridades que a GESTÃO elege para utilização das arrecadações das suas anuidades.\nApós tomar conhecimento da mediação junto ao TRT4ª Região o CRO/RS fez uma oferta de 2% retroativo nos salários e nos vales refeição para o período de 2020/2021. Ofertou também 2% para 2021/2022 onde o índice inflacionário INPC do período ficou em 7,59%, lembrando que isto é só reposição, ou seja, o trabalhador já teve esta perda. Logo a proposta do CRO/RS é muito abaixo do índice do período.\nO Sindicato requereu na mediação a desvinculação de fechamento dois períodos juntos propostas pelo CRO/RS. A sugestão do Sindicato foi acatada pelo Tribunal.\nEm reunião do dia 17/08/2021 às 19 horas levamos para apreciação dos funcionários as informações acima e ressaltamos ainda que se aceitassem, estariam abrindo mão da diferença de 0,46% referente ao índice do período 2020/2021 que foi de 2,46%. Após esclarecimentos os funcionários manifestaram desinteresse em pleitear a diferença. O próximo passo será a votação, conforme procedimento do Sindicato, através de formulário específico de votação.\nPara o período de 2021/2022 ficou consignado em ATA, que será debatido nas próximas audiências, pois a proposta de 2% do INPC somente serve como início das tratativas, já que o índice é bem maior que este.\nContinuaremos nosso trabalho em defesa dos funcionários para que possam debater durante a Campanha Salarial, formas de melhorar as relações de trabalho e sobretudo o cumprimento do ACORDO COLETIVO, sua única forma de representação com participação de todos e do sindicato.\n← CRF/RS – RETORNO DA VIDEOCONFERÊNCIA JUNTO AO MPT/RS\nCRT RS – Servidores aceitam a proposta de ACT que contemplou sugestões do Sindicato →\nATA apuração Eleições 2021\n15 de março de 2021, 17:26 15 de março de 2021, 17:43 sercon\nCampanha Salarial 2019 – Mediação junto à SRTE\n2 de maio de 2019, 13:28 Claudia Carus


Meu Cantinho de Sonhar: Voltei...\nOi meus amigos, estou de volta...\nPreparando a postagem sobre a viagem, enquanto isto...\nUm pouco de Tim pra vocês!\n14 de junho de 2011 01:35\nQue bom te ver!beijos,chica\nbem vinda ao Real!\nOi amiga, como foste de viagem?\nEu estava aguardando o teu retorno.\n14 de junho de 2011 14:04\nAmiga,vc voltando e eu indo para o Brasil dia 18,oh felicidade que estou...Beijao.zenaide storino.


Inscrições de processo seletivo da Seduc encerram nesta segunda - GP1\nInscrições de processo seletivo da Seduc encerram nesta segunda\nOs salários variam de R$ 2.495,20, para os funcionários de Contábeis e Administração, e R$ 3.500,00 para os aprovados em Direito.\n7 de março de 2021 | 15h41 - Atualizada 15h42\nEncerram nesta segunda-feira (08), as inscrições para o processo seletivo de técnicos nas áreas de Administração, Direito e Contábeis da Secretaria de Estado da Educação do Piauí (SEDUC) para todos os municípios.\nAs vagas ofertadas serão para os cargos de técnicos substitutos. Nas áreas de Direito e Administração, os selecionados serão lotados na Unidade Sede da Seduc, em Teresina. Já para a área de Ciência Contábeis, estão disponíveis vagas para os 224 municípios do Piauí, visando atender as demandas das GREs e escolas da rede estadual de ensino.\nA seleção será realizada por meio de provas de títulos (análise curricular). Os salários variam de R$ 2.495,20, para os funcionários de Contábeis e Administração, e R$ 3.500,00 para os aprovados em Direito.


Sorridente, Marie Kondo chega ao 'Oscar 2019' usando um vestido rosé | Portal Atualizei\nSorridente, Marie Kondo chega ao 'Oscar 2019' usando um vestido rosé\nPostado em 24-02-2019 | 21:15:04 — Atualizado há 11 meses\nPremiação acontece no Teatro Dolby, em Los Angeles, nos Estados Unidos.\nA especialista em organização pessoal e empresária, Marie Kondo apareceu deslumbrante na edição 2019 da premiação 'Oscar', uma das mais respeitadas do mundo. Ela é bastante conhecida pela série 'Ordem na Casa com Marie Kondo', da Netflix, que estrou na plataforma no começo de janeiro.\nA japonesa apareceu muito sorridente no tapete vermelho do prêmio, usando um vestido rosé, com flores de lantejoulas de cor branca e de rosa escuro. O vestido ainda arrasta um pouco no chão, tem um decote em formato de 'V' e mangas curtas.\nSegundo o site Page Six, Marie foi convidada para estar no Oscar pelo Acess Hollywood. Ela estava acompanhada o marido, Takumi Kawahara, que usava um terno azul-marinho, um bolso rosa, para combinar com o vestido da amada e lapelas pretas. Eles estão juntos desde 2012.(Imagens: Reprodução/Twitter/Getty - Jeff Kravitz)\nMarie Kondo no 'Oscar 2019'\n(Imagens: Reprodução/Twitter/Getty - Jeff Kravitz)\nSegundo o site Page Six, Marie foi convidada para estar no Oscar pelo Access Hollywood, um programa de televisão. Ela estava acompanhada do marido, Takumi Kawahara, que usava um terno azul-marinho, um bolso rosa, para combinar com o vestido da amada e lapelas pretas. Eles estão juntos desde 2012.\nMarie ao lado do marido\n(Imagem: Getty - Steve Granitz)


Debates Parlamentares - Diário 110, p. 110 (2019-06-12)\nPágina Inicial 3ª República Assembleia da República Série II-A XIII Legislatura Sessão Legislativa 04 Número 110 2019-06-12 Página 110\nIII – Apreciação dos requisitos formais\nA iniciativa é subscrita por 19 Deputados do Grupo Parlamentar do Bloco de Esquerda (BE), ao abrigo do\ndisposto no n.º 1 do artigo 167.º da Constituição, e no artigo 118.º do Regimento da Assembleia da República\nna alínea b) do artigo 156.º da Constituição e na alínea b) do n.º 1 do artigo 4.º do RAR, bem como dos grupos\nparlamentares, por força do disposto na alínea g) do n.º 2 do artigo 180.º da Constituição.\nTomando a formade projeto de lei em conformidade com o disposto no n.º 1 do artigo 119.º do RAR, a\nobjeto principal e é precedida de uma exposição de motivos, pelo que cumpre os requisitos formais previstos no\nn.º 1 do artigo 124.º do RAR. Parece não infringir a Constituição ou os requisitos nela consignados e define\nconcretamente o sentido das modificações a introduzir na ordem legislativa, pelo que observa, igualmente, os\nlimites à admissão da iniciativa consagrados no n.º 1 do artigo 120.º do RAR.\nO n.º 2 do artigo 167.º da Constituição impede a apresentação de iniciativas legislativas que envolvam, no\nano económico em curso, aumento das despesas previstas no Orçamento, princípio igualmente consagrado no\nn.º 2 do artigo 120.º do RAR e conhecido como «lei-travão». O projeto de lei, ao estabelecer a gratuitidade dos\nmanuais escolares para os alunos da escolaridade obrigatória da rede do ensino público, em caso de aprovação,\nparece implicar encargos orçamentais. Contudo, determinando a entrada em vigor da lei com a publicação do\nOrçamento do Estado subsequente à sua aprovação (artigo 4.º), os proponentes acautelam a sua conformidade\ncom a «lei-travão».\nA iniciativa deu entrada a 17 de maio, foi admitida e anunciada a 20 de maio, data em que baixou, na\ngeneralidade, à Comissão de Educação e Ciência (8.ª). Encontra-se agendada para a reunião plenária de 12 de\njunho, por arrastamento com o PJL n.º 1216/XIII/4.ª (PCP), sobre a mesma matéria (cf. Súmula n.º 88, da\nConferência de Líderes de 14.05.2019).\nO projeto de lei em apreço tem um título que traduz sinteticamente o seu objeto, mostrando-se conforme ao\ndisposto no n.º 2 do artigo 7.º da Lei n.º 74/98, de 11 de novembro, conhecida como Lei Formulário40, embora\nem caso de aprovação possa ser objeto de aperfeiçoamento, em sede de especialidade ou de redação final.\nA iniciativa visa alterar ao Lei n.º 47/2006, de 28 de agosto, que «Define o regime de avaliação, certificação\ne adoção dos manuais escolares do ensino básico e do ensino secundário, bem como os princípios e objetivos\na que deve obedecer o apoio sócio -educativo relativamente à aquisição e ao empréstimo de manuais\nescolares», de modo a possibilitar a gratuitidade dos manuais escolares, em determinadas circunstâncias.\nConsultado o Diário da República Eletrónico, verifica-se que aLei n.º 47/2006, de 28 de agosto, foi alterada\npelaLei n.º 72/2017, de 16 de agosto, e talindicação deve constar do seu título – como consta –, em\ncumprimento do disposto no n.º 1 do artigo 6.º da lei formulário que estatui que «Os diplomas que alterem outros\ndevem indicar o número de ordem da alteração introduzida e, caso tenha havido alterações anteriores, identificar\naqueles diplomas que procederam a essas alterações, ainda que incidam sobre outras normas».\nAssim, sugere-se o seguinte aperfeiçoamento do título:\n«Gratuitidade dos manuais escolares para os alunos que frequentam a escolaridade obrigatória no\nensino público (segunda alteração à Lei n.º 47/2006, de 28 de agosto)».\nAo prevera entrada em vigor com o «Orçamento do Estado subsequente à sua publicação»,mostra-se\nconforme com o previsto no n.º 1 do artigo 2.º da lei formulário, segundo o qual os atos legislativos «entram em\n40 A Lei n.º 74/98, de 11 de novembro, alterada e republicada pela Lei n.º 43/2014, de 11 de julho, que estabelece um conjunto de normas sobre a publicação, a identificação e o formulário dos diplomas.


Toyota nos dois lugares mais altos do pódio no Rali da Croácia -\nApós o shakedown em que Elfyn Evans foi o mais rápido, o rali começou na sexta-feira 23 de abril com 4 especiais de manhã e com a segunda passagem à tarde. Apesar do piso de asfalto com variações bruscas de aderência, Sébastien Ogier e Elfyn Evans mostraram-se muito rápidos ao volante da Toyota Yaris WRC. Os dois pilotos, em Yaris WRC, partilharam o tempo mais rápido na terceira especial da manhã. Ogier reclamou então um hat-trick de vitórias nas especiais durante a tarde, ultrapassando assim o marco das 600 vitórias em especiais cronometradas no mundial de ralis. Kalle Rovanperä foi obrigado a desistir da prova quando saiu da estrada numa curva escorregadia, na primeira especial da manhã. No final do primeiro dia, Ogier era o melhor piloto da TOYOTA GAZOO Racing em segundo da geral a 7,7 segundos do líder, seguido de Elfyn Evans em terceiro a 8 segundos da frente.\nO segundo dia da prova croata não podia ter corrido melhor para a Toyota. Sébastien Ogier e Elfyn Evans subiram imediatamente para as duas primeiras posições, na primeira das oito etapas de sábado. A escolha da equipa em equipar pneus duros, para ambos os carros nas quatro especiais da manhã, provou ser a mais acertada, uma vez que o Toyota Yaris WRC foi o mais rápido em todas as especiais, com superior aderência. À tarde apesar de um furo, Ogier conseguiu manter-se na liderança. Conclusão, no final do segundo e mais longo dia de prova, Sébastien Ogier estava em primeiro da geral com 6,9 segundos de avanço para o colega Elfyn Evans, que por sua vez, tinha uma vantagem de 3,5 segundos para o terceiro classificado.\nApenas 10,4 segundos separaram os três primeiros carros no arranque para o terceiro e último dia. Nas duas especiais de abertura, Elfyn Evans foi o condutor mais rápido e afastou-se de Sébastien Ogier – que tinha estado anteriormente envolvido num incidente de trânsito num troço de ligação numa estrada com bastante trânsito. Felizmente, tudo não passou de um susto. O seu Yaris WRC conseguiu continuar na prova, embora com danos na porta do lado direito e na aerodinâmica. Evans e Ogier iniciaram a Power Stage decisiva separados por 3,9 segundos, e sempre a acelerar a fundo uma vez que a margem era estreita para o terceiro lugar. No final, Ogier foi o mais rápido e alcançou a vitória. Evans acabou por ser 4,5 segundos mais lento devido a uma má trajetória perto do final. A diferença final entre ambos os pilotos da TOYOTA GAZOO Racing foi a terceira mais próxima na história da competição WRC.\nClassificação final do Rali da Croácia\nTags: Elfyn Evan Sébastien Ogier TOYOTA GAZOO Racing WRC\nPrevious Motor Sponsor apresenta Civic ATOMIC Cup\nNext RX Portugal: Vitória italo-sueco num arranque de época com as quatro estações do ano


Gestão do stresse. Guia da campanha Gestão do stresse e dos riscos psicossociais no trabalho. Locais de trabalho saudáveis. - PDF\nGestão do stresse. Guia da campanha Gestão do stresse e dos riscos psicossociais no trabalho. Locais de trabalho saudáveis.\nDownload "Gestão do stresse. Guia da campanha Gestão do stresse e dos riscos psicossociais no trabalho. Locais de trabalho saudáveis. www.healthy-workplaces."\nCláudio Lima Viveiros\n1 Segurança e saúde no trabalho diz respeito a todos. Bom para si. Bom para as empresas. Locais de trabalho saudáveis #EUManageStress Gestão do stresse Guia da campanha Gestão do stresse e dos riscos psicossociais no trabalho\n2 Guia da campanha Gestão do stresse Europe Direct é um serviço que responde às suas perguntas sobre a União Europeia. Linha telefónica gratuita (*): (*) As informações prestadas são gratuitas, tal como a maior parte das chamadas, embora alguns operadores, cabinas telefónicas ou hotéis as possam cobrar. As fotografias usadas nesta publicação ilustram uma série de atividades no trabalho, mas não mostram, necessariamente, boas práticas ou o cumprimento das exigências legais. Mais informações sobre a União Europeia na Internet em: Uma ficha catalográfica figura no final desta publicação Agência Europeia para a Segurança e Saúde no Trabalho, 2013 Conceção e design: ROS, Espanha Fotografias: EU-OSHA, Shutterstock Printed in Luxembourg 2 EU-OSHA Agência Europeia para a Segurança e Saúde no Trabalho Reprodução autorizada mediante indicação da fonte\n3 Gestão do stresse e dos riscos psicossociais no trabalho Índice Introdução 4 O que é o stresse e os riscos psicossociais no trabalho? 4 Por que razão é tão importante a gestão do stresse e dos riscos psicossociais? 5 Por que razão está a EU-OSHA a realizar esta campanha? 6 Qual é a dimensão do problema? 8 A gestão dos riscos psicossociais 10 O papel dos quadros dirigentes na melhoria do ambiente psicossocial 11 A importância da participação dos trabalhadores 12 Os princípios de prevenção 15 O que contribui para um bom ambiente de trabalho em termos psicossociais? 16 Quais os benefícios de prevenir os riscos psicossociais? 16 A campanha de : «Locais de trabalho saudáveis contribuem para a gestão do stresse» 19 Sobre esta campanha 19 Ferramentas práticas e de apoio para reduzir o stresse 20 Quem pode participar na campanha? 20 Formas práticas de envolvimento 20 Certame «Prémios europeus de boas práticas» 23 A nossa rede de parceiros 25 O êxito da campanha anterior 26 Informações e recursos adicionais 28 Rede de pontos focais da EU-OSHA 29 EU-OSHA Agência Europeia para a Segurança e Saúde no Trabalho 3\n4 Guia da campanha Introdução A gestão eficaz da segurança e da saúde no local de trabalho é benéfica para os trabalhadores, para a empresa e para a sociedade em geral. É especialmente importante ter isto presente em tempos de incerteza económica, em que é essencial as empresas manterem a produtividade. Quando se trabalha sob pressão para cumprir prazos a probabilidade de ocorrência de erros é maior e os acidentes são mais frequentes. Poderia haver a tentação de subestimar a segurança e saúde no trabalho (SST) nestes locais de trabalho, associando-os a uma «carga administrativa» que apenas se limita a cumprir obrigações legais. Mas essa seria uma atitude contraproducente. É sempre importante estarmos conscientes dos riscos no local de trabalho, e geri-los em conformidade. A presente brochura constitui o guia principal da campanha «Locais de trabalho saudáveis contribuem para a gestão do stresse» , organizada pela Agência Europeia para a Segurança e Saúde no Trabalho (EU-OSHA). O seu principal objetivo é ajudar os empregadores, quadros dirigentes, trabalhadores e representantes dos trabalhadores a reconhecer e a gerir o stresse e os riscos psicossociais no trabalho. Enfrentar e gerir com eficácia os riscos psicossociais cria um ambiente de trabalho saudável em que os trabalhadores se sentem valorizados, tornando mais positiva a cultura organizacional do local de trabalho, o que, consequentemente, melhora o desempenho empresarial. O que é o stresse e os riscos psicossociais no trabalho? O stresse no trabalho ocorre quando as exigências do emprego excedem a capacidade do trabalhador para lhes dar resposta. É uma das mais sérias consequências de um ambiente de trabalho negativo em termos psicossociais, até porque os trabalhadores que experimentam um período prolongado de stresse no trabalho podem vir a sofrer graves problemas de saúde mental e física. Os riscos psicossociais estão associados às consequências psicológicas, físicas e sociais adversas resultantes de uma organização e uma gestão desfavoráveis no local de trabalho, bem como de um contexto social negativo no trabalho, incluindo, entre outras, as seguintes: trabalho excessivamente exigente e/ou tempo insuficiente para concluir as tarefas; exigências contraditórias e falta de clareza relativamente ao papel a desempenhar pelo trabalhador; desadequação entre as exigências do trabalho e as competências do trabalhador a subutilização das competências de um trabalhador pode ser, para este, uma fonte de stresse tão grande como o facto de lhe exigirem respostas que não está apto a dar; falta de envolvimento na tomada de decisões que afetam o trabalhador e falta de influência sobre a forma como o trabalho é realizado; trabalhar sozinho, especialmente quando em contacto com elementos do público ou clientes, e/ou ser sujeito a violência por parte de um terceiro suscetível de assumir a forma de agressão verbal, atenção sexual indesejada ou violência física potencial ou real; O stresse no trabalho ocorre quando as exigências do emprego excedem a capacidade do trabalhador para lhes dar resposta. 4 EU-OSHA Agência Europeia para a Segurança e Saúde no Trabalho\n5 Gestão do stresse e dos riscos psicossociais no trabalho falta de apoio por parte das chefias e dos colegas e fracas relações interpessoais; assédio psicológico ou sexual no local de trabalho comportamento vitimizador, humilhante, prejudicial ou ameaçador da parte de superiores hierárquicos ou colegas em relação a um trabalhador ou grupo de trabalhadores; distribuição injusta do trabalho, ou das recompensas, promoções ou oportunidades de carreira; comunicação ineficaz, mudanças organizativas mal geridas e insegurança no emprego; dificuldades em conjugar os compromissos no trabalho e em casa. É importante salientar, que os riscos psicossociais não devem ser confundidos com um ambiente de trabalho saudável e exigente, que apoia os trabalhadores, estimulando e incentivando ao máximo o seu desenvolvimento e desempenho, em função das suas capacidades. Por que razão é tão importante a gestão do stresse e dos riscos psicossociais? Embora muitos fatores contribuam para a saúde mental e o bem-estar dos trabalhadores, está comprovado que o ambiente no local de trabalho dá um contributo importante nesse sentido. Num bom ambiente psicossocial, o trabalho pode ser muito benéfico para a saúde mental dos trabalhadores, proporcionando-lhes melhor qualidade de vida e conferindo-lhes um sentido mais alargado de inclusão social, identidade e estatuto, oportunidades de desenvolvimento e maior confiança. Ao invés, um ambiente de trabalho negativo em termos psicossociais pode ter consequências adversas significativas para a saúde dos trabalhadores. A nível individual, as consequências adversas de uma má gestão dos riscos psicossociais traduzem-se em stresse relacionado com o trabalho, uma saúde mental frágil, esgotamento, dificuldades de concentração e propensão para cometer mais erros, problemas em casa, abuso de álcool e drogas e problemas de saúde física, nomeadamente, doenças cardiovasculares e problemas musculoesqueléticos. A nível da empresa, as consequências negativas incluem um fraco desempenho geral da empresa, aumento do absentismo, do presentismo (os trabalhadores comparecem ao trabalho mesmo estando doentes e incapazes de desempenhar com eficácia as suas funções) e aumento das taxas de acidentes e de danos pessoais. As ausências tendem a ser mais prolongadas do que as associadas a outras causas (1) e o stresse relacionado com o trabalho pode contribuir para aumentar as taxas de reforma antecipada, particularmente entre os trabalhadores administrativos ou de «colarinho branco» (2). São significativas as estimativas dos custos para as empresas e para a sociedade, os quais podem ascender aos milhares de milhões de euros a uma escala nacional. ( 1 ) Health and Safety Executive, Disponível em: ( 2 ) The Austrian Employee Health Monitor survey, Chamber of Labour of the province of Upper Austria (AK OÖ) and the Austrian Institute for Empirical Social Studies (IFES), Viena. EU-OSHA Agência Europeia para a Segurança e Saúde no Trabalho 5\n6 Guia da campanha Por que razão está a EU-OSHA a realizar esta campanha? Existem muitos mal-entendidos e grande sensibilidade em torno do tema dos riscos psicossociais no local de trabalho, e continua a haver um estigma relacionado com a saúde mental. O Inquérito Europeu às Empresas sobre Riscos Novos e Emergentes (ESENER) concluiu que mais de 40% dos empregadores consideram os riscos psicossociais mais difíceis de gerir do que os «tradicionais» riscos de SST. Os principais obstáculos citados são a «sensibilidade do tema» e a «falta de conhecimentos especializados» na matéria (3). Acresce que um inquérito a quadros dirigentes de alto nível evidenciou que quase metade destes acreditava que nenhum dos seus trabalhadores alguma vez iria sofrer de um problema de saúde mental durante a sua vida profissional (4). A realidade é que um em cada seis trabalhadores irá sofrer de perturbações mentais. Os trabalhadores com problemas de saúde mental são por vezes considerados como um «risco» para a empresa, quando, na verdade, mesmo os que sofrem de problemas de saúde mental não relacionados com o trabalho podem geralmente colaborar com eficácia num local de trabalho que possua um bom ambiente psicossocial. Esta campanha pretende melhorar o entendimento desta questão e colmatar a falha existente a este nível, para tal prestando apoio e orientação a trabalhadores e empregadores, e promovendo o uso de ferramentas práticas e de fácil utilização. Os empregadores na União Europeia (UE) têm a obrigação legal de avaliar e gerir os riscos psicossociais do local de trabalho (5). Acresce que o Pacto Europeu para a Saúde Mental e Bem-Estar (6) reconhece as exigências em constante evolução bem como as pressões cada vez maiores no local de trabalho, e incentiva os empregadores a implementarem medidas adicionais e voluntárias para promover o bem-estar mental. Em relação aos empregadores, o objetivo desta campanha é convencê-los de que as suas obrigações legais são relevantes para gerir uma empresa com êxito e manter uma mão-deobra motivada e saudável, e de que a gestão do stresse e dos riscos psicossociais requerem a implementação de medidas organizacionais. No que toca aos trabalhadores, o objetivo é assegurar-lhes que o stresse relacionado com o trabalho é uma questão organizacional, e que não devem ter receio de dar conhecimento dessa situação nem temer que a mesma possa ser encarada como um sinal de fraqueza individual. O stresse relacionado com o trabalho é uma questão organizacional e não uma falha individual. ( 3 ) Agência Europeia para a Segurança e Saúde no Trabalho, Inquérito Europeu às Empresas sobre Riscos Novos e Emergentes (ESENER). Disponível em: https://osha.europa.eu/en/publications/reports/esener1_osh_management. ( 4 ) The Shaw Trust, Mental Health: The Last Workplace Taboo. Shaw Trust, London. ( 5 ) Diretiva-Quadro 89/391/CEE. O Acordo-Quadro sobre o Stresse Relacionado com o Trabalho (2004) e o Acordo-Quadro sobre Assédio e Violência no Local de Trabalho (2007) fornecem orientações aos trabalhadores que enfrentam estas situações. ( 6 ) Pacto Europeu para a Saúde Mental e Bem-Estar, Disponível em: ( 7 ) Agência Europeia para a Segurança e Saúde no Trabalho, Sondagem de opinião pan-europeia sobre segurança e saúde no local de trabalho, 21 de março de Disponível em: https://osha.europa.eu/en/safety-health-in-figures. 6 EU-OSHA Agência Europeia para a Segurança e Saúde no Trabalho\n7 O que pensam os trabalhadores europeus sobre o stresse relacionado com o trabalho? Uma recente sondagem de opinião pan-europeia (7) revelou que: 72% dos trabalhadores consideram que a reorganização do trabalho ou a insegurança em termos de emprego constitui uma das causas mais comuns de stresse relacionado com o trabalho. 66% atribuem o stresse a «horas de trabalho excessivas ou carga de trabalho». 59% atribuem o stresse ao facto de «estarem sujeitos a comportamentos inadmissíveis, como bullying ou assédio». 51% de todos os trabalhadores dão conta de que o stresse relacionado com o trabalho é algo que é comum no seu local de trabalho. Cerca de quatro em cada dez trabalhadores considera que o stresse não é corretamente gerido no seu local de trabalho. EU-OSHA/Michel Wielick\n8 Guia da campanha Qual é a dimensão do problema? EU-OSHA/Cristina Vatielli EU-OSHA/Luigi Lauria As estatísticas não deixam dúvidas. Estudos realizados sugerem que 50%-60% de todos os dias de trabalho perdidos podem ser atribuídos ao stresse relacionado com o trabalho e a riscos psicossociais (8). Trata-se do segundo problema de saúde relacionado com o trabalho mais frequentemente reportado na UE a seguir às perturbações musculoesqueléticas. Ao longo de um período de nove anos, cerca de 28% dos trabalhadores europeus deram conta de exposição a riscos psicossociais que afetaram o seu bem-estar mental (9). As investigações realizadas demonstram que os riscos psicossociais e o stresse relacionado com o trabalho dão origem a importantes custos, tanto para as empresas como para as economias nacionais. De um modo geral, é significativa a tendência dos trabalhadores para faltar ao trabalho quando sofrem de stresse relacionado com o trabalho ou de outros problemas psicológicos. Também é frequente os trabalhadores apresentarem-se ao serviço sem estarem em condições de trabalhar na plenitude das suas capacidades (situação conhecida como «presentismo»). Os custos totais das perturbações de saúde mental na UE (relacionadas ou não com o trabalho) estão estimados em 240 mil milhões de euros por ano (10). Menos de metade deste valor está associada a despesas diretas, como tratamentos médicos, sendo 136 mil milhões de euros originados por perdas de produtividade, incluindo absentismo devido a baixas por doença. ( 8 ) Agência Europeia para a Segurança e Saúde no Trabalho, Research on Work-related Stress. (Investigação sobre o stresse no trabalho). Disponível em: osha.europa.eu/en/publications/reports/203/view. ( 9 ) Comunidade Europeia, Saúde e segurança no trabalho ( ): retrato estatístico. Serviço das Publicações da União Europeia, Luxemburgo. Disponível em: ( 10 ) Rede Europeia de Promoção da Saúde no Local de Trabalho (ENWHP). A guide to the business case for mental health, Disponível em: org/fileadmin/downloads/8th_initiative/mentalhealth_broschuere_businesscase.pdf. ( 11 ) Trontin C, Lassagne M, Boini S and Rinal S, Le coût du stress professionnel en France en Institut National de Recherche et de Sécurité, Paris. ( 12 ) Health and Safety Executive, Disponível em: ( 13 ) The Austrian Employee Health Monitor survey, Chamber of Labour of the province of Upper Austria (AK OÖ) and the Austrian Institute for Empirical Social Studies (IFES), Viena. 8 EU-OSHA Agência Europeia para a Segurança e Saúde no Trabalho\n9 Os argumentos económicos, exemplos Segundo as estimativas, as despesas nacionais causadas pelo stresse ocupacional em França situaram-se entre 2 e 3 mil milhões de euros em 2007 (11). No Reino Unido, estima-se que cerca de 9,8 milhões de dias de trabalho foram perdidos em devido a stresse relacionado com o trabalho, tendo os trabalhadores estado, em média, ausentes durante 22,6 dias (12). Na Áustria, as perturbações psicossociais foram dadas como constituindo a principal razão para a reforma antecipada dos trabalhadores administrativos, originando mais de 42% de todas as reformas antecipadas nesta categoria de trabalhadores (13). Shutterstock, Inc./Rehan Qureshi\n10 Guia da campanha A gestão dos riscos psicossociais Todas as empresas necessitam de ter em conta o stresse relacionado com o trabalho e os riscos psicossociais. Em média, 51% dos trabalhadores consideram o stresse relacionado com o trabalho como sendo comum no seu local de trabalho, atingindo este um valor elevado em empresas de todas as dimensões. Em empresas muito pequenas (micro) de nove ou menos pessoas, 45% dos trabalhadores consideram que o stresse relacionado com o trabalho é comum, e em empresas maiores este valor aumenta para 54%-58% dos trabalhadores (14). O inquérito ESENER da EU-OSHA concluiu que 79% dos quadros dirigentes na UE estão preocupados com o stresse no trabalho (15). Por outro lado, menos de 30% das empresas na UE dispõem de procedimentos para lidar com o stresse no local de trabalho, o assédio e a violência de terceiros. O ESENER concluiu que, enquanto 40%-50% das empresas de grande dimensão (+250 trabalhadores) têm medidas implementadas para lidar com os riscos psicossociais, apenas 20%-30% das empresas de menor dimensão (10-49 trabalhadores) dispõem desse tipo de medidas. Os relatos de falta de apoio e orientação ou de falta de conhecimentos especializados na matéria foram particularmente frequentes entre as organizações de menor dimensão. No entanto, mesmo com recursos limitados, os riscos psicossociais podem ser avaliados e geridos nas empresas de pequena dimensão. Os benefícios de gerir o stresse relacionado com o trabalho nas empresas de menor dimensão superam os custos de implementação de medidas nesse domínio (16). A pedra de toque é envolver todos os elementos da empresa na promoção de um bom ambiente de trabalho em termos psicossociais. Deste modo, quadros dirigentes e trabalhadores ficam dotados dos meios para lidar com eficácia com uma situação complexa, se esta ocorrer. Apenas em circunstâncias excecionais é que haverá provavelmente a necessidade de dispor de conhecimentos psicológicos especializados. EU-OSHA/Emmanuel Biard ( 14 ) Agência Europeia para a Segurança e Saúde no Trabalho, Sondagem de opinião pan-europeia sobre segurança e saúde no local de trabalho, 21 de março de Disponível em: https://osha.europa.eu/en/safety-health-in-figures. ( 15 ) Agência Europeia para a Segurança e Saúde no Trabalho, Inquérito Europeu às Empresas sobre Riscos Novos e Emergentes (ESENER). Disponível em: https://osha.europa.eu/en/publications/reports/esener1_osh_management. ( 16 ) Health and Safety Executive, The Suitability of HSE s Risk Assessment Process and Management Standards for Use in SMEs. Disponível em: uk/research/rrpdf/rr537.pdf. 10 EU-OSHA Agência Europeia para a Segurança e Saúde no Trabalho\n11 Gestão do stresse e dos riscos psicossociais no trabalho EU-OSHA/Adam Skrzypczak O papel dos quadros dirigentes na melhoria do ambiente psicossocial O empregador é responsável por implementar um plano para prevenir/reduzir os riscos psicossociais, permitindo aos trabalhadores desempenharem o seu papel na criação de um ambiente de trabalho saudável em termos psicossociais. Ao estarem disponíveis para ser abordados e ao mostrarem sensibilidade e promoverem um ambiente de trabalho pautado pelo apoio ao trabalhador, os quadros dirigentes estarão não apenas a permitir que os trabalhadores exponham os seus problemas, mas também a incentivá-los a ajudar na busca de soluções para os mesmos. A compreensão das dificuldades dos trabalhadores fora do contexto laboral, embora não fazendo parte da responsabilidade jurídica do empregador para com os trabalhadores, ajudará igualmente a promover um ambiente de trabalho de entreajuda, criando oportunidades para interação social fora do local de trabalho. desempenham um papel essencial neste contexto e devem ser incentivados a desenvolver as suas competências na criação de um bom ambiente de trabalho em termos psicossociais. Uma boa liderança pode ajudar a reduzir o stresse relacionado com o trabalho e os riscos psicossociais, mas ninguém nasce um bom líder. Tal como outras competências, a boa liderança e a capacidade para gerir pessoas podem ser aprendidas e desenvolvidas. Um bom líder dá um bom exemplo, de modo a inspirar os trabalhadores e a motivá-los a atingir o seu pleno potencial. São abertos e acessíveis, compreendendo os pontos fortes e os pontos fracos de cada membro da sua equipa. Um bom líder desafia e incentiva os membros da equipa a trabalharem no sentido de alcançar os objetivos partilhados e o bem comum, e a assumirem a responsabilidade pelo seu trabalho. Promovem um espírito de equipa e um elevado moral, e conseguem o melhor do seu grupo. Os quadros dirigentes intermédios, na medida em que interagem com os trabalhadores diariamente, Existem riscos psicossociais em todos os locais de trabalho. EU-OSHA Agência Europeia para a Segurança e Saúde no Trabalho 11\n12 Guia da campanha A importância da participação dos trabalhadores Embora os empregadores detenham a responsabilidade jurídica de assegurar que os riscos no local de trabalho estão devidamente avaliados e controlados, é essencial que os trabalhadores também estejam envolvidos. Os trabalhadores e os seus representantes são quem melhor compreende os problemas que podem ocorrer no seu local de trabalho. Ao partilharem esse conhecimento com os quadros dirigentes e os empregadores, podem contribuir para a planificação de ações e para a implementação de soluções. EU-OSHA/Marcos Oliveira Contudo, a participação dos trabalhadores requer mais do que a mera comunicação de informações da base para o topo. Exige um diálogo nos dois sentidos, entre empregadores e trabalhadores, em que ambas as partes: falem entre si; escutem as preocupações uma da outra; partilhem opiniões e informação; e tomem decisões em conjunto (17). O envolvimento dos trabalhadores é particularmente importante para lidar com êxito com o stresse e os riscos psicossociais no local de trabalho, na medida em que, ao consultar os trabalhadores, os quadros dirigentes contribuem para criar um clima de confiança em que os trabalhadores se sentirão à vontade para expor os seus problemas. Envolver os trabalhadores no desenvolvimento de medidas preventivas contribui de um modo geral para melhorar o clima organizacional e para assegurar que as medidas implementadas sejam adequadas e eficazes. EU-OSHA/Tomas Bertelsen ( 17 ) Agência Europeia para a Segurança e Saúde no Trabalho (EU-OSHA), Participação dos trabalhadores na segurança e saúde no trabalho: guia prático. Disponível em https://osha.europa.eu/en/publications/reports/workers-participation-in-osh_guide. 12 EU-OSHA Agência Europeia para a Segurança e Saúde no Trabalho\n13 Gestão do stresse e dos riscos psicossociais no trabalho ESTUDO DE CASO: Rigshospitalet, Copenhaga Os efeitos positivos do trabalho em conjunto e o envolvimento dos trabalhadores na melhoria do seu ambiente de trabalho estão claramente demonstrados num estudo de caso proveniente da Dinamarca (18). Com uma força de trabalho de cerca de trabalhadores, o hospital público Rigshospitalet é um dos maiores empregadores da Dinamarca. No entanto, um inquérito à satisfação no trabalho, realizado em 2011, revelou que o stresse, ações de bullying e de assédio sexual constituíam importantes problemas no local de trabalho. Melhorar o ambiente de trabalho tornou-se uma prioridade para os gestores de topo do hospital. No entanto, em lugar de aplicarem uma abordagem do topo para a base, esses gestores trabalharam com diferentes grupos, analisando o ambiente de trabalho em cada departamento do hospital, bem como com representantes sindicais e representantes dos trabalhadores, com vista a introduzir novas práticas destinadas a reduzir o stresse no trabalho, o bullying ou assédio moral e o assédio sexual. Foi colocada a tónica na importância de partilhar conhecimentos e de haver retorno de informação e o trabalho dos diferentes grupos existentes foi reorganizado para melhorar o ambiente de trabalho. Os representantes dos trabalhadores participaram na elaboração de guias e políticas de prevenção do assédio moral e sexual e de redução do stresse, e foi criada uma rede ao nível da gestão para evitar comportamentos abusivos. O boletim informativo eletrónico do hospital apresentou exemplos da forma como cada um dos departamentos conseguiu melhorar o seu ambiente de trabalho. Foram demonstrados resultados concretos, traduzidos numa melhoria generalizada em termos de satisfação com o trabalho e níveis de stresse significativamente reduzidos entre o pessoal administrativo e de enfermagem. ( 18 ) Galardoado no certame Boas Práticas em Locais de Trabalho Seguros e Saudáveis , «Juntos na prevenção dos riscos profissionais». EU-OSHA Agência Europeia para a Segurança e Saúde no Trabalho 13 Hay que poner el pie de foto\n14 Guia da campanha 14 EU-OSHA Agência Europeia para a Segurança e Saúde no Trabalho EU-OSHA/Mário Marques\n15 Gestão do stresse e dos riscos psicossociais no trabalho Os princípios de prevenção Ser proativo e dispor de um plano para antecipar e prevenir os problemas é o modo mais eficaz de gerir os riscos psicossociais no local de trabalho. A experiência demonstra que, no momento em que o stresse relacionado com o trabalho, a doença e o absentismo começam a aumentar, já a produtividade e a inovação entraram em declínio, perspetivando-se um significativo impacto no desempenho económico. Os riscos psicossociais podem ser avaliados e geridos da mesma forma sistemática que outros riscos de SST, utilizando para tal o modelo de avaliação de riscos e seguindo a abordagem participativa, que passa por: identificar os perigos e aqueles que estão potencialmente em risco. A tomada de consciência sobre os riscos é essencial: importa assegurar que os quadros dirigentes e os trabalhadores estão conscientes dos riscos psicossociais e dos sinais de alerta precoce do stresse relacionado com o trabalho, e de que ambos estão envolvidos na avaliação de riscos; avaliar os riscos e classificá-los em termos de prioridades; planear ações preventivas: se os riscos não puderem ser evitados, de que forma poderão ser minimizados? pôr em execução o plano: há que especificar as medidas a tomar, os recursos necessários, as pessoas envolvidas e o enquadramento temporal; monitorizar e rever em permanência o plano, alterando-o em função dos resultados da monitorização. É importante ter em mente que as pessoas podem reagir de forma diferente ao mesmo conjunto de circunstâncias, por exemplo, algumas lidam melhor do que outras com períodos de grande exigência em termos de trabalho ou com prazos apertados. Sempre que possível, a avaliação do risco psicossocial deve ter em conta as capacidades e as necessidades psicológicas dos trabalhadores (por exemplo, as relacionadas com o género, a idade ou a experiência). Nas microempresas, os quadros dirigentes tendem a interagir regularmente com os trabalhadores e a conhecê-los mais de perto. Nas empresas de maior dimensão, os quadros dirigentes intermédios desempenham um papel importante, na medida em que interagem diariamente com os trabalhadores. A presente campanha proporciona apoio a empregadores, quadros dirigentes e trabalhadores, ao promover o recurso a ferramentas e abordagens simples e de fácil utilização, destinadas a avaliar e gerir os riscos psicossociais no local de trabalho. Este tipo de abordagem pode começar com uma avaliação do ambiente de trabalho existente, através de inquéritos e entrevistas aos trabalhadores, seguindo-se, por via do debate, a identificação de melhorias de ordem prática. A adoção deste tipo de procedimento assegura a participação dos trabalhadores e centra a atenção na resolução das causas subjacentes ao stresse relacionado com o trabalho e a outros problemas psicossociais. Ao disporem de um quadro para estruturar o processo, as empresas poderão também monitorizar o êxito das medidas preventivas adotadas. É importante que a gestão dos riscos psicossociais seja integrada na gestão da SST em geral, em lugar de ser levada a cabo como uma atividade separada. O modelo de avaliação de riscos pode ser prontamente aplicado à gestão do stresse relacionado com o trabalho. EU-OSHA Agência Europeia para a Segurança e Saúde no Trabalho 15\n16 Guia da campanha O que contribui para um bom ambiente de trabalho em termos psicossociais? Num bom ambiente de trabalho, os trabalhadores dão conta da sua satisfação com o trabalho e sentem-se estimulados e motivados para desenvolver todas as suas potencialidades. Para a empresa, isto conduz a um bom desempenho económico e a baixos níveis de absentismo e de rotatividade de mão de obra. São os seguintes os fatores-chave que contribuem para um bom ambiente de trabalho em termos psicossociais: os trabalhadores possuem boa formação e dispõem de tempo e autonomia suficientes para organizar e concluir as suas tarefas; as tarefas monótonas são minimizadas e partilhadas, e os trabalhadores são incentivados a desempenharem as suas próprias funções; os trabalhadores compreendem exatamente o que se espera deles e recebem informações de retorno (positivas ou negativas) com regularidade; os trabalhadores são envolvidos no processo de tomada de decisão relativamente ao seu trabalho e são incentivados a contribuir para o desenvolvimento, por exemplo, de métodos de trabalho e também de horários de trabalho; a distribuição do trabalho, bem como as recompensas, promoções e oportunidades de carreira são justas; o ambiente de trabalho é amistoso e de entreajuda, e em períodos de atividade mais intensa são disponibilizados recursos adicionais; a comunicação é aberta e nos dois sentidos, e os trabalhadores são mantidos informados sobre os desenvolvimentos, particularmente em momentos de mudança a nível da empresa; estão criadas medidas para prevenir o stresse relacionado com o trabalho e situações de assédio e violência por parte de terceiros, havendo entre os trabalhadores a perceção de que quaisquer preocupações por eles manifestadas serão tratadas com sensibilidade; os trabalhadores têm a possibilidade de conjugar, na prática, a sua vida profissional com a sua vida pessoal. Os empregadores podem a título voluntário implementar medidas adicionais para promover o bem-estar mental dos trabalhadores. Quais os benefícios de prevenir os riscos psicossociais? Não subsistem dúvidas para: os trabalhadores, quanto à melhoria do bem- -estar e da satisfação com o trabalho; os quadros dirigentes, quanto a uma mão de obra saudável, motivada e produtiva; as empresas, quanto a uma melhoria global do desempenho, redução do absentismo e do presentismo, redução das taxas de acidentes e de danos pessoais e maior manutenção dos trabalhadores em atividade; a sociedade, quanto à redução dos custos e dos encargos sobre as pessoas individuais e a sociedade em geral. Num bom ambiente de trabalho, os trabalhadores dão conta de um elevado grau de satisfação com o trabalho e sentem-se estimulados e motivados para desenvolver todas as suas potencialidades. ( 19 ) Organização Mundial de Saúde. Disponível em: 16 EU-OSHA Agência Europeia para a Segurança e Saúde no Trabalho\n17 Gestão do stresse e dos riscos psicossociais no trabalho Promoção da saúde mental O bem-estar mental é essencial para ter uma boa saúde e qualidade de vida. Pode ser entendido como um «estado de bem-estar» que permite aos indivíduos desenvolver todas as suas potencialidades, enfrentar as normais tensões da vida, trabalhar produtivamente e desempenhar um papel positivo na sociedade em que estão inseridos (19). Promover o bem-estar mental pode dar um importante contributo para um local de trabalho saudável. Indicam-se a seguir alguns exemplos de medidas que podem ser tomadas com esse objetivo: flexibilizar os regimes de trabalho; prestar apoio em relação aos desafios da vida quotidiana, como assegurar o acesso a estruturas de cuidados infantis; proporcionar aos quadros dirigentes e aos trabalhadores formação e sensibilização para as questões relacionadas com a saúde mental; disponibilizar gratuitamente aconselhamento e apoio psicológicos; prestar apoio aos trabalhadores para que participem em ações de exercício físico. EU-OSHA Agência Europeia para a Segurança e Saúde no Trabalho 17 EU-OSHA/David Tijero Osorio\n18 Guia da campanha Sabia que: Cerca de metade dos trabalhadores considera o stresse relacionado com o trabalho como algo comum no seu local de trabalho, e que o stresse é o segundo problema de saúde relacionado com o trabalho mais frequentemente reportado na UE? 50%-60% da totalidade dos dias de trabalho perdidos são atribuídos ao stresse relacionado com o trabalho e aos riscos psicossociais? Um em cada seis trabalhadores será afetado por problemas de saúde mental durante a sua vida de trabalho? À escala nacional, os custos dos riscos psicossociais no trabalho atingem milhões de euros? Vale a pena gerir o stresse e os riscos psicossociais no trabalho, pois as vantagens para a atividade económica superam os custos de implementação de medidas que de outro modo seriam necessárias? 18 EU-OSHA Agência Europeia para a Segurança e Saúde no Trabalho Shutterstock, Inc./wavebreakmedia\n19 Gestão do stresse e dos riscos psicossociais no trabalho A campanha de : «Locais de trabalho saudáveis contribuem para a gestão do stresse» Sobre esta campanha Os riscos psicossociais podem ocorrer em qualquer local de trabalho, e a qualidade de qualquer local de trabalho está significativamente associada ao nível de stresse a que os trabalhadores estão sujeitos. Embora o combate aos riscos psicossociais e ao stresse relacionado com o trabalho possa parecer uma tarefa exigente, esta campanha pretende demonstrar que tais situações podem ser tratadas da mesma forma lógica e sistemática que qualquer outra questão no domínio da SST. Nesta perspetiva, a campanha «Locais de trabalho seguros e saudáveis » tem os seguintes objetivos-chave: aumentar a sensibilização para o crescente problema do stresse e dos riscos psicossociais relacionados com o trabalho; fornecer ferramentas e orientações simples e práticas, e promover a sua utilização na gestão dos riscos psicossociais e do stresse no local de trabalho; destacar os efeitos positivos da gestão dos riscos psicossociais e do stresse no local de trabalho, nomeadamente do ponto de vista económico. com o trabalho. No segundo ano da campanha, assumirá particular relevo o lançamento de um guia multilingue contendo informações simples e comprovadas sobre os riscos psicossociais, destinado aos empregadores e quadros dirigentes de micro e pequenas empresas. O guia pretende motivar os empregadores a combater os riscos psicossociais no trabalho, para tal demonstrando que a gestão dos riscos psicossociais nas micro e pequenas empresas não só é possível como também muito compensador. O guia incentiva as pequenas empresas em toda a UE a porem em prática uma gestão de riscos psicossociais sistemática e eficaz mediante a utilização de ferramentas nacionais ou setoriais. Esta campanha baseia-se na campanha «Locais de trabalho seguros e saudáveis », «Juntos na prevenção dos riscos profissionais», que chamava a atenção para a importância de combinar uma boa gestão com a participação dos trabalhadores. Esta abordagem é retomada na campanha de , que advoga a necessidade de os trabalhadores e os quadros dirigentes desempenharem um papel ativo e trabalharem em conjunto para combater com eficácia os riscos psicossociais e o stresse relacionado com o trabalho. Para o lançamento desta campanha, foi desenvolvido pela EU-OSHA um conjunto de recursos destinados a contribuir para uma sensibilização e um entendimento acrescidos sobre os riscos psicossociais e o stresse relacionado Trabalhando em conjunto, empregadores, quadros dirigentes e trabalhadores podem combater, em benefício de todos, o stresse e os riscos psicossociais relacionados com o trabalho. Datas-chave Lançamento da campanha: abril de Semanas europeias para a segurança e saúde no trabalho: outubro de 2014 e Cerimónia dos prémios europeus de boas práticas: abril de Cimeira «Locais de trabalho seguros e saudáveis»: novembro de EU-OSHA Agência Europeia para a Segurança e Saúde no Trabalho 19\n20 Guia da campanha Ferramentas práticas e de apoio para reduzir o stresse É possível medir, combater e reduzir os riscos psicossociais através da utilização de ferramentas práticas. Encontra-se disponível em linha um conjunto de ferramentas práticas, eficazes e de fácil utilização para avaliar e reduzir o stresse e os riscos psicossociais no local de trabalho, entre as quais: o manual da Organização Internacional do Trabalho «Stress Prevention at Work Checkpoints», que inclui «pontos de controlo» para identificar fatores de stresse e minimizar os seus efeitos nocivos; as normas de gestão do stresse relacionado com o trabalho, publicadas pelo HSE (Health and Safety Executive departamento de saúde e segurança) do Reino Unido, que dão conta de boas práticas em seis áreas-chave e proporcionam um termo de referência com o qual as empresas podem comparar o seu desempenho; o Instituto Nacional de Investigação e Segurança francês, o INRS, na sua publicação «Faire le Point», transmite ideias e soluções para avaliar riscos psicossociais em pequenas empresas e dá sugestões práticas para evitar a sua ocorrência; a estratégia SOBANE da Bélgica, que aplica a estratégia participativa SOBANE em quatro passos para a avaliação e prevenção de riscos psicossociais; o sítio web «SOS in the workplace A guide to improving the health and well-being of employees in the workplace» (SOS no local de trabalho um guia para melhorar a saúde e o bem-estar dos trabalhadores no local de trabalho), que foi lançado na Eslovénia; outras ferramentas nacionais para a gestão do stresse e dos riscos psicossociais são fornecidas pelos pontos focais da EU-OSHA e estão disponíveis no sítio web da campanha. Quem pode participar na campanha? Todas as empresas e pessoas individuais são encorajadas a participar nesta campanha: empregadores de empresas de todas as dimensões nos setores público e privado; quadros dirigentes, supervisores e trabalhadores; profissionais de SST; sindicatos e representantes no domínio da segurança e saúde; associações patronais; organizações profissionais; organismos educativos e de formação; serviços de prevenção em matéria de riscos profissionais. Formas práticas de envolvimento Tanto as pessoas a título individual como as empresas se podem envolver na campanha de diversas formas, por exemplo: divulgando e publicitando os materiais de campanha; organizando eventos e atividades, tais como seminários e workshops; utilizando e promovendo as ferramentas práticas disponíveis para a gestão do stresse e dos riscos psicossociais no trabalho; participando no certame «Prémios europeus de boas práticas»; envolvendo-se nas semanas europeias para a segurança e saúde no trabalho 2014 e 2015; tornando-se parceiro oficial da campanha UE ou parceiro da campanha nacional. 20 EU-OSHA Agência Europeia para a Segurança e Saúde no Trabalho\n21 Gestão do stresse e dos riscos psicossociais no trabalho A Caixa de Ferramentas da Campanha A Caixa de Ferramentas da Campanha EU-OSHA é um recurso excecional para empregadores, quadros dirigentes, representantes no domínio da segurança e, na verdade, para todos aqueles que pretendam lançar a sua própria campanha de SST. A caixa de ferramentas proporciona conselhos práticos e orientações sobre todos os aspetos relacionados com o lançamento de uma campanha e inclui: conselhos sobre o planeamento de uma campanha: definição dos objetivos da campanha, decisão sobre a principal mensagem da campanha, estratégia de marca e modo de chegar ao público, avaliação do êxito da campanha; orientação sobre recursos e redes: gestão de orçamentos, trabalhar em parceria, aproveitar ao máximo as oportunidades para divulgar as mensagens da campanha; exemplos de ferramentas e técnicas para promover a campanha: comunicados de imprensa ou artigos de fundo, publicidade e promoção, marketing e meios de comunicação social em linha, organização de eventos. Exemplos do modo como outras organizações realizaram as suas próprias campanhas estão igualmente disponíveis como recurso para ajudar a planear uma campanha. osha.europa.eu/en/campaign-toolkit EU-OSHA Agência Europeia para a Segurança e Saúde no Trabalho 21 istockphoto /ImageegamI\n22 Guia da campanha As vantagens de ser um parceiro da campanha Como recompensa pela promoção da campanha e pela publicidade dada, os parceiros oficiais da campanha beneficiam de publicidade numa secção específica no sítio web da campanha e de uma menção honrosa em todas as ocasiões em que a EU-OSHA promover a campanha «Locais de trabalho seguros e saudáveis» à escala da UE. Outros benefícios incluem um convite para eventos e ações da EU-OSHA. 22 EU-OSHA Agência Europeia para a Segurança e Saúde no Trabalho EU-OSHA/Eric VIDAL\n23 Gestão do stresse e dos riscos psicossociais no trabalho Certame «Prémios europeus de boas práticas» Os prémios europeus de boas práticas em segurança e saúde no trabalho reconhecem os contributos excecionais e inovadores para a segurança e saúde no local de trabalho e demonstram os benefícios de adotar boas práticas em SST. São acolhidas com satisfação as candidaturas de boas práticas provenientes de empresas e organizações sediadas nos Estados-Membros da UE, países candidatos, países potencialmente candidatos e da Associação Europeia do Comércio Livre (EFTA). As candidaturas devem demonstrar o seguinte: gestão eficaz, combinada com participação dos trabalhadores, que promova o tema da campanha «Locais de trabalho saudáveis contribuem para a gestão do stresse»; execução bem-sucedida de intervenções destinadas a melhorar a segurança e a saúde no local de trabalho; resultados comprováveis em termos de melhoria da segurança e saúde no local de trabalho; sustentabilidade das intervenções ao longo do tempo; possibilidade de transferir as intervenções para outras organizações, podendo estas situar-se noutros países e ter uma dimensão diferente. EU-OSHA/Media Consulta Ireland EU-OSHA/Susan Kennedy A rede EU-OSHA de pontos focais recolhe as candidaturas e nomeia os vencedores nacionais para a competição pan-europeia. Os parceiros oficiais de campanha da EU-OSHA podem enviar as suas candidaturas diretamente para a EU-OSHA. A cerimónia de entrega dos prémios de boas práticas é realizada no segundo ano da campanha e destina-se a promover e partilhar boas práticas, anunciar os vencedores da competição e celebrar os feitos de todos aqueles que participaram. EU-OSHA Agência Europeia para a Segurança e Saúde no Trabalho 23\n24 Guia da campanha As campanhas «Locais de trabalho seguros e saudáveis» em revista No âmbito de cada campanha, a EU-OSHA fornece informações, ferramentas e guias práticos, sendo o material publicitário gratuito e traduzido para 25 línguas. Cada campanha inclui um certame «Prémios europeus de boas práticas». A Semana Europeia para a Segurança e Saúde no Trabalho constitui um ponto forte da campanha e realiza-se todos os anos, em outubro. A EU-OSHA conta com o apoio de uma rede de pontos focais para promover as suas campanhas. Regra geral, os pontos focais são as autoridades nacionais responsáveis em matéria de SST. Cada campanha inclui um programa de parceiros da campanha europeia mediante o qual é dada às organizações a possibilidade de se tornarem parceiros da EU-OSHA, ajudando a sensibilizar a população para o tema da campanha e a aumentar a visibilidade, não só da campanha como da organização parceira. 24 EU-OSHA Agência Europeia para a Segurança e Saúde no Trabalho EU-OSHA/EU-OSHA\n25 Gestão do stresse e dos riscos psicossociais no trabalho A nossa rede de parceiros Parcerias com os intervenientes-chave são essenciais para o êxito da campanha. Contamos com o apoio de algumas redes de parceiros, incluindo os seguintes: Pontos focais nacionais. A campanha «Locais de trabalho seguros e saudáveis» é coordenada a nível nacional pela rede EU-OSHA de pontos focais. Se pretender saber mais acerca dos nossos pontos focais ou contactá-los diretamente, encontrará no final deste guia um link para a respetiva lista de contactos. Parceiros oficiais da campanha. A EU-OSHA encoraja as organizações pan-europeias e multinacionais a tornarem-se parceiros oficiais da campanha. Mais de 80 parceiros apoiam ativamente a campanha «Locais de trabalho seguros e saudáveis». Se estiver interessado em tornar-se parceiro da campanha, queira visitar o nosso sítio web da campanha (www.healthy-workplaces.eu/). Media partners (parceiros na comunicação social). Trata-se de um grupo exclusivo de jornalistas e editores em toda a UE que estão vivamente empenhados na promoção da segurança e saúde no local de trabalho. Revistas europeias de referência na área da SST ajudam a EU-OSHA a promover a campanha, enquanto a EU-OSHA disponibiliza uma plataforma para jornalistas e editores se ligarem e comunicarem, informarem e terem acesso às suas redes e intervenientes na Europa e não só. Enterprise Europe Network (Rede Europeia de Informação às Empresas). Esta rede aconselha e apoia as pequenas e médias empresas (PME) em toda a UE a tirarem partido de oportunidades de negócio. É importante a sua colaboração na campanha «Locais de trabalho seguros e saudáveis». EU-OSHA/Eric VIDAL EU-OSHA/Eric VIDAL EU-OSHA/Daniel de Pablos EU-OSHA Agência Europeia para a Segurança e Saúde no Trabalho 25\n26 Guia da campanha O êxito da campanha anterior As campanhas «Locais de trabalho seguros e saudáveis» pretendem sensibilizar a população para as questões da segurança e saúde no trabalho. Com esta vocação na sua matriz, as campanhas têm abordado uma diversidade de temas de particular importância para a SST. Organizadas desde 2000, cada uma das campanhas se centra num tema que difunde durante dois anos. As campanhas «Locais de trabalho seguros e saudáveis», atualmente as maiores do seu género no mundo, estão a aumentar cada vez mais a sua popularidade e contam presentemente com a participação de centenas de organizações em mais de 30 países. A EU-OSHA e os seus parceiros de campanha coordenam as campanhas «Locais de trabalho seguros e saudáveis» e, para além de chamarem a atenção para questões importantes relacionadas com a SST, procuram promover a ideia de que melhorar a segurança e a saúde no local de trabalho é benéfico para as empresas também do ponto de vista económico. Um instantâneo das campanhas «Locais de trabalho seguros e saudáveis» As mais recentes campanhas da EU-OSHA «Locais de trabalho seguros e saudáveis» incidiram nos temas «Juntos na prevenção dos riscos profissionais» ( ), «Manutenção segura» ( ) e «Avaliação de riscos» ( ). A campanha de , «Juntos na prevenção dos riscos profissionais», chamou a atenção para a importância de combinar uma boa gestão com a participação dos trabalhadores com vista à prevenção de riscos. No contexto da campanha, a EU-OSHA elaborou dois guias práticos sobre a liderança da gestão e a participação dos trabalhadores no domínio da segurança e saúde no trabalho. Mais de 80 parceiros oficiais da campanha, em representação de uma multiplicidade de setores, organizaram workshops e eventos e participaram em conferências. Foi dada especial atenção à necessidade de assegurar que quadros dirigentes e trabalhadores tivessem a oportunidade de interagir e debater a temática da prevenção de riscos e da segurança e saúde no trabalho. Os vencedores dos prémios de boas práticas revelaram-se tão diversos quanto inovadores, e todos privilegiaram o trabalho em conjunto: incluíram soluções para a indústria na Áustria, Países Baixos, Finlândia e Turquia, medidas para reduzir o stresse num hospital na Dinamarca, organizações de apoio às PME na Alemanha e Espanha, um grupo retalhista em Portugal, um grupo hoteleiro do Chipre e um grupo de discussão de produtores de laticínios da Irlanda. No âmbito da campanha «Manutenção segura», mais de 50 parceiros de campanha uniram esforços com a EU-OSHA na organização de uma série de atividades e na divulgação das mensagens da campanha. Esta campanha estava primordialmente direcionada para a sensibilização sobre a importância da manutenção para a segurança e a saúde dos trabalhadores e sobre os riscos associados à manutenção. Neste contexto, foram desenvolvidas e promovidas diversas publicações sobre temas relacionados com a manutenção. A campanha de , igualmente coroada de êxito, teve como importante legado a OiRA (uma aplicação web interativa em linha de avaliação de riscos). A avaliação de riscos, a pedra angular da abordagem europeia à prevenção de acidentes e doenças profissionais, foi o tema central desta campanha. A OiRA tem como objetivo facilitar o processo de avaliação de riscos. Destinada a ser utilizada por micro e pequenas empresas, esta aplicação, através de um procedimento que de passo a passo, ajuda os utilizadores a implementar e monitorizar um processo de avaliação de riscos. As ferramentas OiRA à disposição das pequenas e microempresas, e acessíveis em diversas línguas europeias, encontram-se disponíveis em linha em 26 EU-OSHA Agência Europeia para a Segurança e Saúde no Trabalho\n27 Gestão do stresse e dos riscos psicossociais no trabalho EU-OSHA Agência Europeia para a Segurança e Saúde no Trabalho 27 Shutterstock, Inc./Andresr


Superintendente do Trabalho promete analisar situação de policiais\nUm encontro que poderá unir forças e agilizar a solução para problemas que se arrastam há muito tempo na classe dos policiais civis do Paraná, o desvio de função, com manutenção de presos em delegacias e o excesso de carga horária de trabalho sem contrapartida, seja ela, remuneração ou banco de horas.\nA reunião aconteceu nesta segunda-feira (26) entre o Superintendente Regional do Trabalho no Estado do Paraná, Dr. Paulo Alberto Kroneis e os representantes do Sinclapol, presidente, Fabio Barddal Drummond e o diretor jurídico, Evandro dos Santos Baroto (foto). Na oportunidade, foi entregue ao superintendente uma cópia do documento relatando os problemas enfrentados pelos policiais civis.\nO encontro foi resultado de uma solicitação de audiência do Sinclapol para a Superintendência Regional do Trabalho no Estado do Paraná. O pedido foi solicitado através do protocolo nº 46212.001865/2018.36, no último dia 07 deste mês.\nAo tomar conhecimento da situação dos policiais civis, o superintendente ficou surpreso e se comprometeu a acompanhar todos os detalhes do despacho da advogada da Superintendência, tendo em vista a gravidade do assunto. Paulo Kroneis, também se prontificou a participar de uma reunião sobre o tema na sede do Sinclapol.\n“Conseguimos mais um aliado nestas questões tão graves. Nossos policiais estão adoecendo e alguns até morrendo diante desta situação. Com a participação do titular de um cargo como este teremos em breve resultados positivos,”diz Fabio Barddal. O presidente do Sinclapol lembra que a determinação pela Superintendência, de visitas, com vistoria nas carceragens e delegacias de polícia no Paraná e um parecer deste órgão junto com um pedido do Sindicato enviado ao Ministério Público terá um peso gigantesco. “Um aliado de peso como este irá facilitar muito nossa luta contra estas irregularidades,” destaca Barddal. Confira abaixo o documento encaminhado pelo Sinclapol a Superintendência do Trabalho.


Caçadas Alecrim da Fornea: Montaria da A. Caçadores da Freguesia de Belver\nA caça, acima de tudo, é convívio e amizade. E mais uma vez pude desfrutar desses sentimentos na montaria organizada pela Associação de Caçadores da Freguesia de Belver.\nO telefonema para o amigo António a confirmar a minha presença no dia 22, reavivou memórias e o desejo de conseguir "aquele" lance e desta forma terminar da melhor maneira a curta época monteira.\nDepois do fiasco que foi a montaria anterior, nesta tive o prazer de conseguir ver e errar um verdadeiro javardo e ouvir os companheiros das outras portas fazerem o gosto ao dedo.\nPara o quadro final ficaram cinco javalis e um veado, que por aquelas paragens foi o primeiro a ficar nos "registos".\nPara os amigos e conhecidos que privaram comigo este momento, um grande abraço.\nA "porta" à esquerda\nA "porta" à direita2\nO "cartucho" vazio...\nAlguns do "artistas"\nA recolha do veado...\nParte do "quadro"