Custos by Daniele da Hora 6182 views\n1. Razões da Contabilidade de Custos Controle das operações: e demais recursos produtivos como osestoques, com a manutenção de padrões e orçamentos,comparações entre previsto e realizado; Determinação do lucro: empregando dados originários dosregistros convencionais contábeis, ou processando-os de maneiradiferente, tornando-os mais úteis à administração; Tomada de decisões: o que envolve produção (o que, quanto,como e quando fabricar); formações de preços, escolha entrefabricação própria ou terceirizada\n2. Por que estudar os Custos?Atender necessidades gerenciais de três tipos: –informações sobre a rentabilidade e desempenho de diversas atividades da entidade; –auxílio no planejamento, controle e desenvolvimento das operações; –informações para a tomada de decisões.\n3. Nascimento da Contabilidade de Custos Após Revolução Industrial: necessidade de maiores e maisprecisas informações, que permitissem uma tomada de decisãocorreta. Antes: praticamente não existia, já que as operações resumiambasicamente à comercialização de mercadorias, e os estoques eramregistrados e avaliados pelo seu custo real de aquisição.\n4. Origens da Contabilidade de Custos Revolução Industrial: registrar os custos que capacitavam oadministrador a avaliar estoques, determinar mais corretamenteresultados e levantar balanços. I Guerra e crise de 29: necessidades de melhorias nos controles. II Guerra: maior necessidade de eficiência/eficácia; aumento dacompetição.\n5. CONTABILIDADE GERAL / FINANCEIRA-> Contabilidade Financeira > tem por objetivo, controlar opatrimônio das empresas;-> Contabilidade de Custos > Apurar o custo dos produtos eestoques, os valores dos fatores de produção utilizados para suaobtenção;-> Contabilidade Gerencial > tem por objetivo fornecerinformações extraídas dos dados contábeis, que ajudem osadministradores das empresas no processo de tomada de decisões.\n6. TERMINOLOGIA CONTÁBIL-> RECEITA: Venda de mercadoria, produto ou serviço. Tambémpodem ser de capitais ou financeiras. Exemplos: Venda de mercadorias; Venda de produtos; Venda de serviços; Receita com Aluguéis de móveis ou imóveis; Receita com aplicações financeiras; Receita com variações monetárias Ativas.\n7. TERMINOLOGIA CONTÁBIL-> GASTO: Renúncia de um ativo pela entidade com a finalidadede obtenção um bem ou serviço, representada pela entrega oupromessa de entrega de bens ou direitos: Exemplos: Gastos com mão-de-obra; Gastos com aquisição de mercadoria para revenda; Gastos com aquisição de máquinas e equipamentos; Gastos com aluguel de edifício; Gastos com energia elétrica; Gastos com Reorganização Administrativa.\n8. TERMINOLOGIA CONTÁBIL-> DESEMBOLSO: Pagamento resultante da aquisição de umbem ou serviço. Pode ocorrer concomitantemente com o gasto(pagamento à vista) ou depois deste (pagamento à prazo) Exemplos: Desembolso com mão-de-obra; Desembolso com aquisição de mercadoria para revenda; Desembolso com aquisição de máquinas e equipamentos; Desembolso com aluguel de edifício; Desembolso com energia elétrica; Desembolso com Reorganização Administrativa.\n9. TIPOS DE GASTOS-> INVESTIMENTOS;-> CUSTOS;-> DESPESAS;\n10. TIPOS DE GASTOS-> INVESTIMENTOS: Gastos com bem ou serviço ativado emfunção de sua vida útil ou de benefícios atribuíveis a períodosfuturos. Exemplos: Aquisição de móveis e Utensílios; Aquisição de imóveis; Despesas pré-operacionais; Aquisição de Marcas e Patentes; Aquisição de Matéria-Prima.\n11. TIPOS DE GASTOS-> CUSTO: Gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produçãode outros bens e serviços; são todos os gastos relativos à atividadede produção. Exemplos: Salário do pessoal da produção; Matéria-Prima utilizada no processo produtivo; Combustíveis e Lubrificantes usados nas máquinas da fábrica; Aluguéis e Seguros do prédio da fábrica; Depreciação dos equipamentos da fábrica; Gastos com manutenção das máquinas da fábrica.\n12. TIPOS DE GASTOS-> DESPESA: Gasto com bens e serviços não utilizados nasatividades produtivas e consumidas com a finalidade de obtençãode receitas. Podemos propor um regra bem simples: todos osgastos realizados com o produto, até que este esteja pronto, sãocustos, e partir daí, são despesas. Exemplos: Salários e encargos sociais do pessoal das vendas; Salário e encargos sociais do pessoal do escritório de administração; Energia elétrica consumida no escritório; Gasto de combustíveis e refeições do pessoal das vendas; Conta telefônica do escritório e das vendas.\n13. TIPOS DE GASTOS-> PERDA: É um gasto não intencional, decorrente de fatoresexternos da atividade produtiva normal da empresa. Não seconfunde com a despesa, muito menos com o custo, suacaracterística é de anormalidade e involuntariedade; não é umsacrifício feito com a intenção de obter receita. Exemplos: Perdas com incêndio; Obsoletismo de estoque; Gasto de mão de obra durante uma greve; Incêndio; Inundações;\n14. TIPOS DE GASTOS-> GANHO: Da mesma forma que a perda, o ganho é bastantealeatório. É um lucro que independente da atividade operacional daempresa. Tanto a perda quanto o ganho refletem no PL,diminuindo ou aumentando o lucro no DRE. Exemplos: Ganhos monetários; Venda de um imobilizado acima do seu custo.\n15. DIAGRAMA DE CUSTOS Demonstrativo de Resultado do Exercício Produtos ou Custos Serviços Despesas ElaboradosConsumo associadoà elaboração doproduto ou serviço Consumo associado ao período Investimentos Gastos\n16. Cuidados na separação entre C e D• a) Valores irrelevantes devem ser considerados como despesas (princípios do conservadorismo e materialidade);• b) Valores relevantes que tem sua maior parte considerada como despesa, com a característica de se repetirem a cada período, devem ser considerados na sua íntegra (princípio do conservadorismo);• c) Valores com rateio extremamente arbitrário também devem ser considerados como despesa do período;• d) Gastos com pesquisa e desenvolvimento de novos produtos podem ter dois tratamentos: como despesas do período em que incorrem, ou como investimento para amortização na forma de custo dos produtos a serem elaborados futuramente.\n17. CLASSIFICAÇÃO DOS CUSTOS-> CUSTOS DIRETOS: São aqueles que podem ser apropriadosdiretamente aos produtos fabricados, porque há uma medidaobjetiva de seu consumo nesta fabricação: Kilograma, materiaisconsumidos, embalagens utilizadas, etc. Exemplos: Matéria prima e embalagens; Materiais de consumo; Mão de obra (Trata-se dos trabalhadores utilizados diretamente na produção. Depreciação das máquinas (quando este é utilizado apenas na produção de um produto;\n18. CLASSIFICAÇÃO DOS CUSTOS-> CUSTOS INDIRETOS: São os custos que dependem decálculos, rateios ou estimativas para serem apropriados aosdiferentes produtos. O parâmetro utilizado para as estimativas échamado de base ou critérios de rateio Exemplos: Depreciação de equipamentos que são utilizados na fabricação de mais de um produto; Salários dos chefes de supervisão de equipes de produção; Aluguel da fábrica; Gastos com limpeza da fábrica; Energia Elétrica que não pode ser associada ao produto.\n19. FLUXOGRAMA DE CUSTOS Componentes principais: Custos Material Direto (MD) Mão-de-Obra Direta (MOD) Custos Indiretos de Fabricação (CIF)Diretos Estoque (+) Receitas Prod AIndiretos (-) CPV Prod B (-) Despesas Rateio (=) Resultado Prod C\n20. EM RELAÇÃO AOS NÍVEIS DE PRODUÇÃO-> CUSTOS FIXOS: São aqueles cujos valores são os mesmosqualquer que seja o volume de produção. Observe que são fixosem relação ao volume de produção, mas podem variar de valor nodecorrer do tempo. Exemplos: Aluguel da fábrica; Imposto predial; Prêmios de Seguros; Salários de vigias e porteiros da fábrica; Salários e encargos do supervisor da fábrica.\n21. EM RELAÇÃO AOS NÍVEIS DE PRODUÇÃO-> CUSTOS VARIÁVEIS: São os custos cujos valores se alteramem função do volume de produção da empresa. Se não houverquantidade produzida, o custo variável será nulo. Exemplos: Matéria prima consumida; Depreciação dos equipamentos da produção; Gastos com horas extras na produção; Materiais indiretos consumidos.\n22. EM RELAÇÃO AOS NÍVEIS DE PRODUÇÃO-> CUSTOS SEMIVARIÁVEIS: São os custos que variam deacordo com a produção, mas no entanto, têm uma parcela fixamesmo que nada seja produzido. Exemplos: Conta da energia elétrica da fábrica; Gasto com o combustível para aquecimento de uma caldeira; Conta do Telefone;\n23. EM RELAÇÃO AOS NÍVEIS DE PRODUÇÃO-> CUSTOS SEMIFIXOS: São custos que são fixos numadeterminada faixa de produção, mas que variam se há umamudança desta faixa. Exemplos: Salários de supervisores; Salários do pessoal da produção;\n24. EM RELAÇÃO AOS NÍVEIS DE PRODUÇÃOCUSTOCusto CUSTO $ Custo $ $ $ CSf CF Q Q CUSTO FIXO CUSTO SEMIFIXO\n25. EM RELAÇÃO AOS NÍVEIS DE PRODUÇÃOCustoCUSTO Custo CUSTO $ CV $ CSv $ $ Q Q CUSTOS CUSTOS VARIÁVEIS SEMIVARIÁVEIS\n26. EM RELAÇÃO AO VOLUME DE VENDAS-> DESPESAS DIRETAS: São aqueles que podem ser facilmentequantificada e apropriadas em relação às receitas de vendas e deprestação de serviços. Exemplos: Despesas com comissões de vendedores; Despesas com impostos sobre as vendas; Despesas com fretes e seguros de transportes.\n27. EM RELAÇÃO AO VOLUME DE VENDAS-> DESPESAS INDIRETAS: São aqueles que não podem seridentificadas com precisão com as receitas geradas. Exemplos: Despesas administrativas; Despesas financeiras; Despesas com imposto de renda; (quando o regime for lucro real) Despesas com contribuição social. (quando o regime for lucro real)\n28. EM RELAÇÃO AO VOLUME DE VENDAS-> DESPESAS FIXAS: São as despesas que não variam deacordo com o volume das vendas no mês. Exemplos: Despesas com aluguéis do escritório; Despesas com o pessoal do escritório; Normalmente, as despesas administrativas são fixas.\n29. EM RELAÇÃO AO VOLUME DE VENDAS-> DESPESAS VARIÁVEIS: São as despesas que variam deacordo com o volume de vendas no mês. Exemplos: Despesas com comissões de vendedores; Despesas com impostos incidentes sobre as vendas; Despesas com fretes s/entregas de mercadorias; Despesas com combustíveis s/entrega de mercadorias;\n30. EM RELAÇÃO AO VOLUME DE VENDAS-> DESPESAS SEMI-FIXA OU SEM-VARIÁVEIS: São asdespesas que possuem uma parcela fixa e outra que varia deacordo com o volume de vendas. Exemplos: Despesas com vendedores; Despesas com combustíveis para os vendedores; Despesas com telefone do departamento comercial;\n31. OUTRAS TERMINOLOGIAS-> CUSTOS DE PRODUÇÃO: São os custos incorridos noprocesso produtivo em um determinado período. Matéria-Prima + Materiais Secundários + Material Direto Embalagens. Gastos com Mão-de-Obra. Mão de Obra Direta Demais Gastos de Fabricação. CIF\n32. OUTRAS TERMINOLOGIAS-> CUSTOS PRIMÁRIOS: Soma da matéria-prima com mão-obra-direta. Custo Primário = Matéria Prima + MOD Para Eliseu Martins, não são a mesma coisa que custos diretos, já que no primário só estão incluídos estes dois itens. Assim a embalagem é um custo direto.\n33. OUTRAS TERMINOLOGIAS-> CUSTOS DE TRANSFORMAÇÃO: Soma de todos osCustos de Produção, exceto a matéria prima e eventuaiscomponentes adquiridos prontos, embalagens compradas, estessem nenhuma modificação pela empresa. Representa o esforço daprópria empresa no processo de elaboração de um determinadoitem. Custo de Transformação: Mão de Obra Direta + CIF\n34. OUTRAS TERMINOLOGIAS Despesas MOD CIF MD Mão-de-Obra Direta Custos IndiretosMateriais Diretos Gastos não Mensurada e identifi- Custos que não são Matéria-Prima associados cada de forma direta MD nem MOD à produção Custo de transformação Custos primários Custos de Produção Gastos Totais\n35. Classificações: Base Monetária• Históricos: custos em valores originais da época em que ocorreu a compra, de acordo com a Nota Fiscal.• Históricos corrigidos: custos acrescidos de correção monetária, trazidos para o valor monetário atual.• Correntes: também denominados custos de reposição. Custo necessário para repor um item no total.• Estimados: custos previstos para o futuro.• Custo padrão: custo estimado com maior eficiência, valor ideal a ser alcançado.\n36. MODELO DE DRE Custos de Mão-de-obra Direta Custos Receitas Produção Máquinas Diretas Variávei C/Vendas Insumos Agropecuários s Energia Elétrica (Parcela Variável) Produção Estoque de (-) Em Produtos C.P.V. Mão-de-obra Indireta Custos Andamento acabados Máquinas indiretas Fixos Energia Elétrica (Parcela Fixa) (=) Outros Custos Indiretos Lucro Bruto Despesas Despesas com Vendas Variáveiscom Vendas e (-)Administrat Despesas Despesas com Vendas Fixas ivas com Vendas (-) Despesas Administrativas Fixas Despesas Administrativas Despesas Financeiras Fixas (-) Despesas Financeiras (=) Resultado Líquido\n37. Exercício Proposto\n38. CUSTOS COM PESSOAL Conceito de MOD Refere-se apenas ao pessoal que trabalha diretamente sobreo produto em elaboração, "desde que seja possível amensuração do tempo despendido e a identificação de quemexecutou o trabalho, sem necessidade de qualquerapropriação indireta ou rateio" (Martins, 1998: 143).\n39. CUSTOS COM PESSOAL O QUE INTEGRA OS CUSTOS C/PESSOAL Remuneração (MOD + MOI): Engloba os salários, horas extras, adicionais,aviso prévio, indenizações, etc.; Horas Extras: caso o montante seja pequeno e incontrolável, adicionado aremuneração; Pró-labore: remuneração dos dirigentes da empresa; Bola estágio: remuneração a estagiários em destaque, pois não incidemencargos sociais e provisões trabalhistas; Encargos Sociais: INSS, FGTS, PIS ( em empresas filantrópicas, calculadosobre a folha de pagamento;\n40. OUTROS BENEFÍCIOS Previsão para licença-prêmio: Período adicional de férias conferido aoempregado assíduo e dedicado, a cada cinco ou dez anos de trabalho, que podeser trocado pelo montante equivalente em dinheiro; Participação nos Lucros: Concedida segundo normas gerais aplicáveis, semdiscriminação a todos os empregados que se encontrem na mesma condição.(instituída pela CF em 1988 e regulamentada pela Lei Federal nº 10.101 de19/12/2000; Gratificações à Empregados. Benefícios c/pessoal: Alimentação, transporte,assistência médica/social e treinamento; Provisões trabalhistas: Provisões para 13° c/ES e Férias c/ES.\n41. FORMAS DE CÁLCULO Provisão para 13º Salário: duodécimo (1/12 – um doze avos) por mêscompleto de trabalho e arredondamento para cada 15 dias ou mais de fraçãomensal, adicionando os ES – Encargos Sociais Provisão para Férias: duodécimo (1/12 – um doze avos) por mês completo detrabalho, arredondando, se for igual ou maior que 15 dias, reduzidas em funçãode faltas ao trabalho, conforme a seguinte tabela: até 5 dias de faltas => 30 diasde férias; até 14 dias de faltas => 24 dias de férias; até 23 dias de faltas => 18dias de férias; até 32 dias de faltas => 12 dias de férias; acima de 32 dias defaltas => 0 dias de férias. Adicionar ao duodécimo o abono de 1/3 de férias,instituído pela constituição de 1988. Se acumular dois períodos de fériasnormais sem o gozo, calcula-se a provisão em dobro. Sobre a provisãocalculada acrescenta-se os ES – Encargos sociais.\n42. ENCARGOS SOCIAIS Contribuições Sociais AlíquotasPrevidência Social – INSS 20,0Acidente de Trabalho 1,0 a 3,0Salário Educação 2,5Senai/SENAC 1,0Sesi/SESC 1,5Adicional para o Incra 0,2Sebrae 0,6Total 27,8FGTS 8,0Total dos encargos sociais 34,8 a 36,8\n43. ACRÉSCIMOS GERENCIAIS S/FOLHA• Número de horas à disposição por ano:Número de dias por ano 365(-) Repousos semanais remunerados -48(-) Férias -30(-) Feriados (em média) -12(=) Número máximo de dias à disposição 275(x) Jornada diária 7,3333(=) Número máximo de horas à disposição 2.016,67\n44. ACRÉSCIMOS GERENCIAIS S/FOLHAa) Salários d) Adicional constitucional de fériasNúmero máximo de horas à disposição 2.016,67 Percentual constitucional 33,33%Valor da hora trabalhada 100 Total de férias 22.000,00Total de salários 201.666,67 Total de adicional de férias 7.333,33b) Repousos semanais remunerados e) 13o SalárioNúmero de repousos em dias 48 13o em dias 30Jornada diária 7,3333 Jornada diária 7,3333Número de repousos em horas 352 13o em horas 220Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de repousos semanais remunerados 35.200,00 Total de férias 22.000,00c) Férias f) FeriadosFérias em dias 30 Feriados em dias 12Jornada diária 7,3333 Jornada diária 7,3333Férias em horas 220 13o em horas 88Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de férias 22.000,00 Total de feriados 8.800,00\n45. ACRÉSCIMOS GERENCIAIS S/FOLHASubtotal $a) Salários 201.666,67b) Repousos semanais remunerados 35.200,00c) Férias 22.000,00d) Adicional constitucional de férias 7.333,33e) 13o Salário 22.000,00f) Feriados 8.800,00Subtotal 297.000,00Acréscimo legal outras contribuições 36,80%Total com contribuições 406.296,00Número de horas trabalhadas por ano 2.016,67Total Geral por hora 201,47\n46. NECESSIDADE MÃO OBRA - MÊS ROTEIRO DE PRODUÇÃO CADEIRA MOD X Operações CdC Tempo(min)Corte da Lâmina compensado p/assento Marcenaria 3Corte da lâmina Fôrmica p/assento Marcenaria 2Corte da lâmina compensado p/encosto Marcenaria 2Corte da lâmina fórmica p/encosto Marcenaria 1,5Pintura eletrostática estrut. Metálica Pintura 5Transporte interno assento + encosto Marcenaria 3Colagem da fórmica no assento Montagem 1Colagem da fórmica no encosto Montagem 1Lixamento do assento Montagem 1Lixamento do encosto Montagem 1Fixar o assento na estrut c/4 rebites Montagem 2Fixar o encosto na estrut c/4 rebites Montagem 1,5Colocação das sapatas Montagem 0,3Embalagens em plástico bolha Montagem 3Trasporte para expedição Montagem 2,5\n47. NECESSIDADE MÃO OBRA - MÊS TOTAL DOS TEMPOS NO CDC Centro de Custos Tempo(Min)Marcenaria 11,5Montagem 13,3Pintura 5\n48. NECESSIDADE MÃO OBRA - MÊS Cálculo da Jornada líquidaNº Horas trabalhadas/dia (bruta) 8h(-)Horas não trabalhadas (Inativas, lanches, intervalo) 0,5h(=) Horas Líquidas / dia 7,5hX nº de dias úteis / mês 19 dias( = ) Horas Líquidas / mês 142,5X minutos horas 60 min( = ) nº minutos / mês disponíveis/funcionários 8.550min\n49. NECESSIDADE MÃO OBRA - MÊS Produção de Capacidade 2.000 um/n. CdC Jornada Tempo mês/Func de funcMarcenaria 8.550 11,5 743,48 2,69Pintura 8.550 5 1710,00 1,17Montagem 8.550 13,3 642,86 3,11 6,97Capacidade= Jornada/tempon.Funcion.= Produção/capacidade mês Func\n50. EXERCÍCIO PROPOSTO\n51. CUSTOS PATRIMONIAIS ATIVO PERMANENTE> INVESTIMENTOS> IMOBILIZADO> DIFERIDO\n52. CUSTOS PATRIMONIAIS> INVESTIMENTOS Segundo a Lei 6.404/76, determina que devem ser classificados nogrupo dos Investimentos os bens e direitos que não tenham prazos paraserem realizados e que não se destinam a manutenção das atividades fins, daempresa. Exemplos: Aquisição de Ações de outras empresas; Aquisição de imóveis para aluguéis; Participações em capitais de outras empresas.\n53. CUSTOS PATRIMONIAIS> IMOBILIZADO Segundo a Lei 6.404/76, determina que devem ser classificados nogrupo do Imobilizado os bens e direitos que não tenham prazos para seremrealizados e que se destinam a manutenção das atividades fins, da empresa. Exemplos: Aquisição de móveis e Utensílios; Aquisição de imóveis, para uso da empresa; Aquisições de máquinas e Equipamentos; Aquisição de Marcas e Patentes; Aquisição de Terras; Aquisição de Veículos.\n54. CUSTOS PATRIMONIAIS> DIFERIDO Segundo a Lei 6.404/76, determina que devem ser classificados nogrupo do Diferido as despesas que irão contribuir para a formação de maisde um exercício social. Exemplos: Despesas pré-operacionais; Gastos de reestruturação; Pesquisas e Desenvolvimento; Aplicação de corretivos do solo.\n55. CUSTOS PATRIMONIAISVida útil:. período durante o qual se espera que o ativo seja usadopela empresa;. O número de unidades produzidas ou unidadessemelhantes que se espera que sejam obtidas do ativo pelaempresa.Valor depreciável: É o custo de um ativo, ou outro valorque figure nos livros contábeis, ao invés do custo do ativo,menos o seu valor residual.\n56. CUSTOS PATRIMONIAISCusto do ativo É o montante pago em dinheiro ou equivalente, ou ovalor justo da outra forma de pagamento entregue paraadquirir um ativo na data de sua aquisição ou na construção;Valor residual: É o montante líquido que a empresa espera obter por umativo no fim da sua vida útil, depois de deduzir os custosesperados para vender o ativo.\n57. CUSTOS PATRIMONIAIS> DEPRECIAÇÃO Segundo Martins(2005), a Depreciação pode ter os seguintes conceitos:a) É a alocação sistemática, do valor depreciável de um ativo ao longo de sua vida útil;b) É o montante que a empresa espera recuperar mediante o uso futuro de um ativo, inclusive o seu valor residual, por ocasião da venda.\n58. TABELA DEPR IR IN 162/98Grupos de Bens do Imobilizado % a. a.Bens Móveis em geral 10Edifícios e Construções 4Biblioteca 10Ferramentas 20Máquinas e Instalações Industriais 10Veículos em geral 20Tratores 25\n59. CÁLCULO DO VALOR A DEPRECIAR Valor a Tempo Deprecia Valor de Valor Valor a Vida r/emítem Descrição do Bem reposição Residual Depreciar útil/h Hora 1 Máquina 1 27.000,00 5.400,00 21.600,00 3000 7,20 2 Máquina 2 30.000,00 6.000,00 24.000,00 2000 12,00 3 Máquina 3 8.000,00 1.600,00 6.400,00 500 12,80 4 Máquina 4 3.500,00 700,00 2.800,00 1000 2,80 5 Maquina 5 5.000,00 1.000,00 4.000,00 3000 1,33 6 Equipamento 1 500,00 100,00 400,00 20000 0,02 7 Equipamento 2 500,00 100,00 400,00 5000 0,08 8 Equipameneto 3 25.000,00 5.000,00 20.000,00 6000 3,33\n60. CÁLCULO DA DEPRECIAÇÃO Valor da Depr $ Hora Dep Horas Trabítem Descrição do Bem 1 Máquina 1 7,20 215 1.548,00 2 Máquina 2 12,00 218 2.616,00 3 Máquina 3 12,80 225 2.880,00 4 Máquina 4 2,80 226 632,80 5 Maquina 5 1,33 210 280,00 6 Equipamento 1 0,02 200 4,00 7 Equipamento 2 0,08 180 14,40 8 Equipameneto 3 3,33 205 683,33 Total da Depreciação 8.658,53\n61. EXERCÍCIO PROPOSTO\n62. Custos Indiretos de FabricaçãoCustos Indiretos de Fabricação\n63. Definição de CIF São os gastos identificados com a função de produção ou elaboração do serviço a ser comercializado e que, como o próprio nome já revela, não podem ser associados diretamente a um produto ou serviço específico. Exemplo: alguns gastos de depreciação, salários desupervisores de diferentes linhas de produção etc.\n64. Grande problema dos CIFs• Rateio: extremamente problemático. – Custeio Direto: não rateia nada; – RKW ou ABC estratégico: rateia tudo, inclusive despesas.\n65. Exercício• Determine o custo total dos produtos A, B e C apresentados a seguir: Diretos Produto A Produto B Produto C Indiretos TotalMatéria-Prima 75.000 135.000 140.000 350.000Mão-de-Obra 22.000 47.000 21.000 30.000 120.000Energia Elétrica 18.000 20.000 7.000 40.000 85.000Depreciação 60.000 60.000Seguros 10.000 10.000Materiais Diversos 15.000 15.000Manutenção 70.000 70.000Total 115.000 202.000 168.000 225.000 710.000\n66. Solução do Exercício Usando custos diretos como base de rateio Diretos Indiretos Total $ % $ %Produto A 115.000 23,7% 53.351 23,7% 168.351Produto B 202.000 41,6% 93.711 41,6% 295.711Produto C 168.000 34,6% 77.938 34,6% 245.938Total 485.000 100,0% 225.000 100,0% 710.000\n67. Solução do ExercícioUsando mão–de–obra direta como base de rateio Mão de Obra Direta Indiretos $ % $ %Produto A 22.000 24,4% 55.000 24,4%Produto B 47.000 52,2% 117.500 52,2%Produto C 21.000 23,3% 52.500 23,3%Total 90.000 100,0% 225.000 100,0% Diretos Indiretos Total $ % $ %Produto A 115.000 23,7% 55.000 24,4% 170.000Produto B 202.000 41,6% 117.500 52,2% 319.500Produto C 168.000 34,6% 52.500 23,3% 220.500Total 485.000 100,0% 225.000 100,0% 710.000\n68. Custos por Departamentos Custos porDepartamentos\n69. Vantagens dos Departamentos• Reduzir arbitrariedade dos rateios.• Aumentar níveis de controle. Antes dos departamentos Depois dos departamentos Fábrica CC1 CC2 CC3 CC4 A A Produtos B B C C\n70. Exercício• A companhia Verde e Rosa Ltda. estuda a possibilidade de distribuir alguns Custos Indiretos de Fabricação entre seus três departamentos: Industrial; Programação e Controle e Embalagem. Utilizando as informações apresentadas a seguir, determine os custos a serem alocados a cada departamento. Quais seriam os lançamentos contábeis sugeridos? Os critérios de rateio estão na segunda tabela. Conta Critério de rateio $ Seguros Total do imobilizado do departamento 8.200,00 Depreciação de máquinas e móveis Valor das máquinas e móveis do depto 64.800,00 Encargos Sociais Gastos com folha do departamento 39.500,00 Gastos com manutenção Diretamente ao departamento industrial 5.600,00 Aluguel Área ocupada pelo departamento 7.600,00 Total 125.700,00 Departamento Total Máquinas e Folha de Área ocupada Imobilizado ($) Móveis ($) Pagamento ($) (m) Industrial 650.000,00 1.600.000,00 280.000,00 17.000 Programação e Controle 80.000,00 180.000,00 80.000,00 500 Embalagem 310.000,00 40.000,00 90.000,00 1.800\n71. SISTEMAS DE CUSTEIO Sistemas de custeio consiste em apurar o custo deuma unidade do produto fabricado. É através dos sistemasde custeios que se busca determinar o custo unitário doproduto – um dado de custo de alta utilização pelosadministradores. Custeamento do produto é o processo de identificar ocusto unitário de cada produto produzido pela empresa, nassuas diferentes versões ou variações.\n72. TIPOS DE CUSTEIOSCUSTEIO POR ABSORÇÃO;CUSTEIO INTEGRAL/GLOBAL;CUSTEIO VARIÁVEL / MARGINAL;CUSTEIO DIRETO (Puro);CUSTEIO PADRÃO;ABC;\n73. CUSTEIO POR ABSORÇÃO Consiste em apropriar todos os custos (sejam eles fixos ouvariáveis) à produção do período. Os gastos fabris (despesas) sãoexcluídos. A distinção principal no custeio por absorção é entre custos edespesas. A separação é importante porque as despesas serãocontabilizadas diretamente no resultado do período. Somente oscustos irão compor o valor do produto.\n74. CUSTEIO POR ABSORÇÃO O custeio por Absorção é um processo de apuração de custos,cujo objetivo é ratear todos os seus elementos (fixos ou variáveis)em cada fase da produção. Logo um custo é absorvido quando foratribuído a um produto ou unidade de produção, assim cadaunidade ou produto receberá sua parcela no custo até que o valoraplicado seja totalmente absorvido pelo Custo dos ProdutosVendidos. No custeio por absorção, os custos diretos serão apropriados deforma direta ao produto, enquanto os custos indiretos por meio deatribuições em critérios de rateios\n75. CUSTEIO POR ABSORÇÃODEPARTAMENTALIZAÇÃO Departamentalizar, consiste em dividir a fábrica em segmentosou departamentos, aos quais serão atribuídos os custos nelesincorridos. Exemplos: Corte; Montagem; Acabamento; Pintura; Moagem; Perfuração.\n76. CUSTEIO POR ABSORÇÃODEPARTAMENTALIZAÇÃO – SERVIÇOS Os Departamentos de serviços não atuam diretamente naprodução, sua finalidade é de prestar serviços aos Departamentosde Produção. Exemplos: Manutenção; Limpeza; Expedição; Almoxarifado; Administração Geral da Fábrica;\n77. CUSTEIO POR ABSORÇÃOCENTRO DE CUSTOS Na maioria das vezes, o Departamento é um Centro de Custo,ou nele são acumulados custos. O Centro de custos, é portanto,uma unidade mínima de acumulação de custos. São dois os objetivos: 1) Melhor controle dos custos; 2) Determinação mais precisa do custo do produto.\n78. RATEIO DOS CIF PELOS DEPARTAMENTOS Para efetuar o rateio dos CIF que são indiretos, em relaçãoaos departamentos e dos que representam custos comuns a todoseles, cada empresa deve estudar a sua situação específica paraescolher critérios adequados que efetivamente reflitam a carga decustos que devam ser descarregados em cada um deles. Embora cada caso deva ser estudado particularmente, háalguns critérios que são amplamente utilizados na prática,conforme tabela a seguir:\n79. RATEIO DOS CIF PELOS DEPARTAMENTOS CIF Comuns em Relação ao Dpto Critério de Rateio Gastos relacionado com os prédios, tais como: Aluguel, Depr. Seguros, Área Ocupada. Limpeza e Imposto Predial. Iluminação Fábrica Área Ocupada, numero de Lâmpadas ou pontos de luz. Gastos com o Escritório. Número de empregados, horas máquinas, ou horas trabalhadas /MOD. Material Indireto Material Direto. Mão de Obra Indireta Número de empregados, horas trabalhadas / MOD. Almoxarifado Custo dos Materiais ou Requisições.\n80. RATEIO DOS CIF PELOS DEPARTAMENTOS CIF Comuns em Relação ao Dpto Critério de Rateio Manutenção de Máquinas. Horas Máquinas trabalhadas. Custo do Refeitório, transporte e Número de empregados. assistência médica dos empregados. Energia Elétrica (força) Quilowatt hora consumido.\n81. RATEIO DOS CIF PELOS DEPARTAMENTOS A empresa Alfa S/A vende os seguintes produtos: PRODUTOS QTD PRODPRODUTO A 10.000PRODUTO B 5.000\n82. RATEIO DOS CIF PELOS DEPARTAMENTOS Considere uma os seguintes custos indiretos: Custos indiretos de fabricação $Água e esgoto 800Aluguel do prédio da fábrica 5.000Depreciação das máquinas 10.000Energia Elétrica 3.000Manutenção e Limpeza 5.000Mão-de-obra 20.000Salários e encargos dos supervisores da produção 4.000Treinamento da mão-de-obra 5.000TOTAL 52.800\n83. RATEIO DOS CIF PELOS DEPARTAMENTOS Considere uma os seguintes gastos comerciais e administrativos: $Despesas Comerciais - Fixas 3.500,00Despesas Comerciais – Variáveis 4.000,00Despesas Administrativas 6.800,00\n84. RATEIO DOS CIF PELOS DEPARTAMENTOS Considere os seguintes insumos: INSUMOS $ UNITPRODUTO A 10,00PRODUTO B 15,00\n85. RATEIO DOS CIF PELOS DEPARTAMENTOS Considere os seguintes tempos de produção unitária em cada setor: Departamento PROD A (Tempo un) PROD B (Tempo um) Estamparia 2 Min 4 Min Usinagem 5 Min 8 Min Retífica 10 Min 12 Min Montagem 15 Min 10 Min\n86. CRITÉRIOS DE RATEIOCustos Estamparia Usinagem Retífíca MontagemÁgua 10% 50% 30% 10%Aluguel 50m2 200m2 250m2 100m2Depreciação 2.000 3.000 4.000 1.000Energia Elétrica 80kw 100kw 200kw 100kwManutenção 100 H 50 H 80 H 20 HMão-de-obra 4.000 6.000 8.000 2.000Salário Superv. 20% 30% 30% 20%Treinamento MO 1 2 3 4Manutenção: Nº horas trabalhada em cada departamento no mês.Treinamento: Nº Funcionários em treinamento em cada departamento.\n87. RATEIO DO CIF Estamparia Usinagem Retífica Montagem TOTALÁgua e esgoto 80,00 400,00 240,00 80,00 800,00Aluguel do prédio da fábrica 416,67 1.666,67 2.083,33 833,33 5.000,00Depreciação das máquinas 2.000,00 3.000,00 4.000,00 1.000,00 10.000,00Energia Elétrica 500,00 625,00 1.250,00 625,00 3.000,00Manutenção e Limpeza 2.000,00 1.000,00 1.600,00 400,00 5.000,00Mão-de-obra indireta 4.000,00 6.000,00 8.000,00 2.000,00 20.000,00Sal ES dos sup. da produção 800,00 1.200,00 1.200,00 800,00 4.000,00Treinamento da mão-de-obra 500,00 1.000,00 1.500,00 2.000,00 5.000,00 10.296,67 14.891,67 19.873,33 7.738,33 52.800,00\n88. Cálculo do Tempo DisponívelProd A 10.000Prod B 5.000 Tempo UNIT Departamento PROD A PROD B PROD A PROD B Tempo.DisponívelEstamparia 2 4 20.000,00 20.000,00 40.000,00Usinagem 5 8 50.000,00 40.000,00 90.000,00Retífica 10 12 100.000,00 60.000,00 160.000,00Montagem 15 10 150.000,00 50.000,00 200.000,00\n89. Mapa de Localização dos Custos (MLC) Estamparia Usinagem Retífica Montagem TOTALÁgua e esgoto 80,00 400,00 240,00 80,00 800Aluguel do prédio da fábrica 416,67 1.666,67 2.083,33 833,33 5000Depreciação das máquinas 2.000,00 3.000,00 4.000,00 1.000,00 10000Energia Elétrica 500,00 625,00 1.250,00 625,00 3000Manutenção e Limpeza 2.000,00 1.000,00 1.600,00 400,00 5000Mão-de-obra 4.000,00 6.000,00 8.000,00 2.000,00 20000Sal ES dos sup. da produção 800,00 1.200,00 1.200,00 800,00 4000Treinamento da mão-de-obra 500,00 1.000,00 1.500,00 2.000,00 5000Sub-Total 10.296,67 14.891,67 19.873,33 7.738,33 52800TEMPO DISPONÍVEL 40.000,00 90.000,00 160.000,00 200.000,00Custo UNIT Depto 0,257416667 0,165462963 0,124208333 0,038691667\n90. Quadro de Apropriação QUADRO DE APROPRIAÇÃO DOS CUSTOS AOS PRODUTOS PRODUTO A PRODUTO BQuantidade 10.000 5.000INSUMOS UNIT. 10,00 15,00Tempos OperacionaisEs tam paria 20.000 20.000Us inagem 50.000 40.000Retífica 100.000 60.000Montagem 150.000 50.000Custos de Fabricação Cus to DeptoEs tam paria 0,25742 5.148,33 5.148,33Us inagem 0,16546 8.273,15 6.618,52Retífica 0,12421 12.420,83 7.452,50Montagem 0,03869 5.803,75 1.934,58TOTAL 31.646,06 21.153,94 52.800,00Quantidade 10.000,00 5.000,00GGF/u 3,16 4,23Custos c/INSUMOS PROD A PROD B 10,00 15,00Custo do Produto/u 13,16 19,23\n91. Custeio Integral / Global No custeio integral/global todos os custos são apropriados aoproduto, tanto os custos diretos, e indireto, fixos ou variáveis,independentemente no seu local de ocorrência (industrialização,marketing, comercial, pesquisa ou administração. Tomando por exemplo o custo da Cia Alfa, teríamos:\n92. Custeio Integral / Global QUADRO DE APROPRIAÇÃO DOS CUSTOS AOS PRODUTOS PRODUTO A PRODUTO BQuantidade 10.000 5.000 15.000INSUMOS UNIT. 10,00 15,00Tempos OperacionaisEs tam paria 20.000 20.000Us inagem 50.000 40.000Retífica 100.000 60.000Montagem 150.000 50.000Custos de Fabricação Cus to DeptoEs tam paria 0,25742 5.148,33 5.148,33Us inagem 0,16546 8.273,15 6.618,52Retífica 0,12421 12.420,83 7.452,50Montagem 0,03869 5.803,75 1.934,58TOTAL 31.646,06 21.153,94 52.800,00Quantidade 10.000,00 5.000,00GGF/u 3,16 4,23Custos c/INSUMOS PROD A PROD B 10,00 15,00Custo do Produto/u 13,16 19,23Rateio Des p Adm 7.500,00 5.000,00 2.500,00 7.500,00Rateio Des p Com l 6.800,00 4.533,33 2.266,67 6.800,00Rateio unit Des p Adm 0,50 0,50Rateio unit Des p Com l 0,45 0,45Custo Integral /Global 14,12 20,18\n93. Custeio Variável / Marginal No custeio variável, somente os custos variáveis da produçãoe os custos variáveis da área comercial, são levados para o custodo produto. Os custos fixos, são considerados diretamente comodespesas do período, não sendo portanto incluídos como custo deprodução dos bens ou serviços. Vantagens na utilização do custeio variável. a) os custos fixos, por sua própria natureza, existemindependentemente da fabricação ou não de determinado produto.Os custos fixos podem ser encarados como encargos necessáriospara que a empresa tenha condições de produzir.\n94. Custeio Variável / Marginalb) Por não estarem vinculados a nenhum produto específico, elessempre são distribuídos aos produtos por meio de critérios derateio, que contém, em maior ou menor grau a arbitrariedade.c) Finalmente, o valor dos custos fixos a ser distribuídos a cadaunidade depende, além de critérios de rateio, do volume deprodução. Assim, qualquer decisão em base de custo deve levarem conta, também, o volume de produção. Pior que isso, o custodo produto pode variar em função da variação da quantidadeproduzida de um outro produto.\n95. Custeio Variável / MarginalOverhead Overhead é o custo indireto apropriado aos produtos tendocomo critério de rateio a mão de obra produtiva. Esse critério émuito utilizado em empresas que tenham participação relevante damão de obra no custo total de produção e pode ser feita por umaúnica taxa aos produtos ou por meio da determinação de taxasespecíficas para cada centro de custo.\n96. Separar Custos Fixos X Variáveis Custos $ TipoÁgua e esgoto 800 FixoAluguel do prédio da fábrica 5.000 FixoDepreciação das máquinas 10.000 VariávelEnergia Elétrica 3.000 VariávelManutenção e Limpeza 5.000 FixoMão-de-obra 20.000 VariávelSalários e encargos dos supervisores da produção 4.000 FixoTreinamento da mão-de-obra 5.000 FixoInsumos Produto A 10,00 VariávelInsumos Produto B 15,00 VariávelDespesas Comerciais - Fixas 3.500,00 FixoDespesas Comerciais – Variáveis 4.000,00 VariávelDespesas Administrativas 6.800,00 Fixo\n97. Separar Custos Fixos X Variáveis Custos Fixos $ TipoÁgua e esgoto 800 FixoAluguel do prédio da fábrica 5.000 FixoManutenção e Limpeza 5.000 FixoSalários e encargos dos supervisores da produção 4.000 FixoTreinamento da mão-de-obra 5.000 FixoDespesas Comerciais - Fixas 3.500,00 FixoDespesas Administrativas 6.800,00 Fixo\n98. Separar dos Custos Variáveis diretos x indiretos Custos Variáveis $ Tipo Depreciação das máquinas 10.000 Indireto Energia Elétrica 3.000 Indireto Mão-de-obra 20.000 Direto Insumos Produto A 10,00 Direto Insumos Produto B 15,00 Direto Despesas Comerciais – Variáveis 4.000,00 Indireto\n99. Separar Custos Fixos X Variáveis Custos Variáveis $ TipoDepreciação das máquinas 10.000,00 IndiretoEnergia Elétrica 3.000,00 IndiretoDespesas Comerciais – Variáveis 4.000,00 IndiretoTotal 17.000,00Mão-de-obra 20.000 DiretoInsumos Produto A 10,00 DiretoInsumos Produto B 15,00 Direto\n100. Rateio da MOD RATEIO DA MÃO-DE-OBRA > DIRETAMão-de-obra 20.000,00Tempo Unit Estamparia Usinagem Retífica Montagem TOTALProd A 2 5 10 15 32Prod B 4 8 12 10 34Total 6 13 22 25 66 Mão Obra DiretaProd A 606,06 1.515,15 3.030,30 4.545,45 9.696,97Prod B 1.212,12 2.424,24 3.636,36 3.030,30 10.303,03 20.000,00\n101. Apropriação dos custos ao produto Produtos Matérias Primas MOD Custo Ind Custo Total Custo Um A 100.000,00 9.696,97 8.242,42 117.939,39 11,79 B 75.000,00 10.303,03 8.757,58 94.060,61 18,81 Total 175.000,00 20.000,00 17.000,00 212.000,00Obs: Custos Indiretos rateados com base no overhead\n102. Custeio Direto - Puro No custeio direto puro, considera-se somente os custos diretos,os custos indiretos são considerados como despesas no período.\n103. Separar custos Diretos x Indiretos Custos $ TipoÁgua e esgoto 800 IndiretoAluguel do prédio da fábrica 5.000 IndiretoDepreciação das máquinas 10.000 IndiretoEnergia Elétrica 3.000 IndiretoManutenção e Limpeza 5.000 IndiretoMão-de-obra 20.000 DiretoSalários e encargos dos supervisores da produção 4.000 IndiretoTreinamento da mão-de-obra 5.000 IndiretoInsumos Produto A 10,00 DiretoInsumos Produto B 15,00 DiretoDespesas Comerciais - Fixas 3.500,00 IndiretoDespesas Comerciais – Variáveis 4.000,00 IndiretoDespesas Administrativas 6.800,00 Indireto\n104. Apropriação dos custos ao produtoProdutos Matérias Primas MOD Custo Total Custo UM A 100.000,00 9.696,97 109.696,97 10,97 B 75.000,00 10.303,03 85.303,03 17,06 Total 175.000,00 20.000,00\n105. Custeio Padrão O Custeio Padrão, é um custo estabelecido pela empresa comometa para os produtos de sua linha de fabricação, levando emconsideração as características tecnológicas do processo produtivode cada um, a quantidade e os preços dos insumos necessáriospara a produção e o respectivo volume desde Tipos de Custo-Padrão 1) Ideal; 2) Estimado; 3) Corrente.\n106. Custeio Padrão Custo Padrão ideal é um custo determinado da forma maiscientífica possível pela Engenharia de Produção da empresa,dentro das condições ideais de qualidade dos materiais, deeficiência da mão-de-obra e com o mínimo de desperdício detodos os insumos envolvidos. Pode ser considerado como umameta de longo prazo da empresa. Custo Padrão Estimado é aquele determinado simplesmenteatravés de uma projeção, para o futuro, de uma média dos custosobservados no passado, sem qualquer preocupação de se avaliar seocorreram ineficiências na produção. Custo Padrão Corrente situa-se entre o ideal e o estimado. Aocontrário deste último, para fixar o corrente, a empresa deveproceder o estudo para uma avaliação da eficiência da produção.>\n107. Custeio Padrão Por outro lado, ao contrário do ideal, leva em consideração asdeficiências que reconhecidamente existem mas que não podemser sanadas pela empresa , pelo menos no curto e médio prazo. Custo Real é o custo efetivo incorrido pela empresa numdeterminado período.\n108. Formas de Avaliação CUSTOS (R$) VARIAÇÕES (R$)REAL PADRÃO FAVORÁVEL DESFAVORÁVEL123,00 100,000 23,00128,00 150,00 22,00\n109. Custos p/tomada de decisão Absorção Integral Variável Direto Puro PadrãoPROD A 13,16 14,12 11,79 10,97PROD B 19,23 20,18 18,81 17,06\n110. GASTOS RATEADOS GASTOS GLOBAISCusto Produção 52.800,00Custo com Insumos 175.000,00Despesas Comerciais 6.800,00Despesas Administrativas 7.500,00 242.100,00\n111. Custeio por Absorção Quantidade Absorção Valor TotalProd A 10.000 13,16 131.646,06Prod B 5.000 19,23 96.153,94 227.800,00 DRE Receita Venda 227.800,00 Produto A 131.646,06 Produto B 96.153,94 ( - ) CPV 227.800,00 Insumos PA 100.000,00 Insumos PB 75.000,00 GGF + MOD 52.800,00 ( = ) Lucro Bruto - ( - ) Despesas 14.300,00 Comercial 6.800,00 Administrativas 7.500,00 Resultado (14.300,00)\n112. Custeio p/Absorção Integral Quantidades Integral Valor TotalProd A 10.000 14,12 141.200,00Prod B 5.000 20,18 100.900,00 DRE Receita Venda 242.100,00 Produto A 141.200,00 Produto B 100.900,00 ( - ) CPV 227.800,00 Insumos PA 100.000,00 Insumos PB 75.000,00 GGF + MOD 52.800,00 ( = ) Lucro Bruto 14.300,00 ( - ) Despesas 14.300,00 Comercial 6.800,00 Administrativas 7.500,00 Resultado -\n113. Custeio Variável Quantidades Custeio Var. Valor TotalProd A 10.000 11,79 117.939,39Prod B 5.000 18,81 94.060,61 DRE Receita Venda 212.000,00 Produto A 117.939,39 Produto B 94.060,61 ( - ) Custo Variáveis 212.000,00 Insumos PA 100.000,00 Insumos PB 75.000,00 CV + MOD 37.000,00 ( = ) Margem de Contrib - ( - ) Despesas Fixas 30.100,00 Resultado (30.100,00)\n114. Custeio Direto - Puro Quantidades Direto Puro Valor TotalProd A 10.000 10,97 109.700,00Prod B 5.000 17,06 85.300,00 195.000,00 DRE Receita Venda 195.000,00 Produto A 109.700,00 Produto B 85.300,00 ( - ) Custo Diretos 195.000,00 Insumos PA 100.000,00 Insumos PB 75.000,00 MOD 20.000,00 ( = ) Margem de Contrib - ( - ) D Fixas + Cindireto 47.100,00 Resultado (47.100,00)\n115. Ponto de Equilíbrio O Ponto de Equilíbrio (PEC), é definido como o nível de atividadesnecessárias para recuperar todas as despesas e custos de uma empresa. No PEC o Lucro Contábil é igual a zero, portanto tem-se que:RT = (DT + CT) ou seja, o lucro será igual a zero.> Despesas Totais = Despesas Fixas mas despesas variáveis;> Custos Totais = Custos Fixos mais custos variáveis.\n116. Ponto de Equilíbrio• GRÁFICO DOS CUSTOS / DESP FIXAS\n117. Ponto de Equilíbrio• GRÁFICO DOS CUSTOS / DESP VARIÁVEIS\n118. Ponto de Equilíbrio• GRÁFICO DOS CUSTOS / DESP TOTAIS\n119. Ponto de Equilíbrio• GRÁFICO DAS RECEITAS TOTAIS\n120. Ponto de Equilíbrio• GRÁFICO COMPLETO\n121. Ponto de Equilíbrio LucroRECEITAS Ponto PONTO DE LUCROTOTAIS Equilíbrio EQUILÍBRIO R Receitas Totais Receitas Totais Prejuízo PREJUÍZO Custos / CUSTOS TOTAIS Desp Variáveis + CV ) ( CF Custos/Desp CUSTOS Fixas FIXOS VOLUME Volume\n122. Análise do Ponto de EquilíbrioO PEC pode ser utilizado para: > determinar o nível de atividades necessárias para cobrir todas as despesase custos, tanto fixos quanto variáveis;> avaliar a lucratividade associada aos diversos níveis possíveis de vendas,Ou seja, aos vários níveis possíveis de atividades; > facilitar a análise dos efeitos sobre a lucratividade decorrente dealterações nas despesas e custos fixos e variáveis, no volume de vendas, nopreço de vendas e na distribuição relativa de linhas de produtos vendidos.\n123. Cálculo do Ponto de EquilíbrioO PEC pode ser pode ser calculado em quantidade ou em valor:1º) Cálculo do PEC, em quantidade: PECq = Despesas Fixas Totais + Custos Fixos Margem de Contribuição Unitária Margem de Contribuição Unitária = Pvu – Cvu Pvu = Preço de Venda Unitária Cvu = Custo variáveis Unitário\n124. Cálculo do Ponto de Equilíbrio (QT) Quantidades Custo Vu. Valor Total 10000 11,79 117.939,39 5000 18,81 94.060,61 15000 DRE Cálculo PeqReceita Venda 212.000,00 Rateio PVun A 13,50 Produto A 117.939,39 20.066,67 PVun B 20,00 Produto B 94.060,61 10.033,33( - ) Custo Variáveis 212.000,00 30.100,00 Cvu A 11,79 Insumos PA 100.000,00 Cvu B 18,81 Insumos PB 75.000,00 CV + MOD 37.000,00 Mcu A 1,71( = ) Margem de Contrib - Mcu B 1,19( - ) Desp/ Custos Fixos 30.100,00Resultado (30.100,00) Peq A 11.761,99 Peq B 8.446,43\n125. Cálculo do Ponto de Equilíbrio(QT) DRE - ProjetadoReceita Venda 327.715,43 Produto A 158.786,86 Produto B 168.928,57( - ) Custo Variáveis 297.615,43 Custos Variáveis PA 138.720,19 Custos Variáveis PB 158.895,24( = ) Margem de Contrib 30.100,00( - ) Desp/ Custos Fixos 30.100,00Resultado (0,00)Custos Variáveis PA = 11.761,99 * 11,79Custos Variáveis PB = 8.446,43 * 18,81\n126. Cálculo do Ponto de Equilíbrio(R$)2º) Cálculo do PEC, em Valor PEC$ = Despesas Fixas Totais + Custos Fixos % Ccu Ccu = Custo Contribuição Unitário Ccu = Ccu / Margem de Contribuição (Uni.)\n127. Cálculo do Ponto de Equilíbrio(R$) Quantidades Custo Vu. Valor Total Cálculo Peq 10000 11,79 117.939,39 PVun A 13,50 5000 18,81 94.060,61 PVun B 20,00 15000 Cvu A 11,79 DRE Cvu B 18,81Receita Venda 327.715,43 Rateio Produto A 158.786,86 20.066,67 Mcu A 1,71 Produto B 168.928,57 10.033,33 Mcu B 1,19( - ) Custo Variáveis 297.615,43 30.100,00 Insumos PA 138.720,19 % Ccu A 12,64% Insumos PB 158.895,24 % Ccu B 5,94%( = ) Margem de Contrib 30.100,00 Peq $ A 158.786,86( - ) Desp/ Custos Fixos 30.100,00 Peq $ B 168.928,57Resultado 0,00\n128. Sistema de Custeio Baseado em Atividade ABC No custeio baseado em atividade (ABC – Activity BasedCosting) é um método de custeio que procura reduzirsensivelmente as distorções provocadas pelo rateio dos custosindiretos, discutidos anteriormente. O ABC pode ser aplicado, também aos custos diretos,principalmente à mão-de-obra direta, e é recomendável que o seja,mas não haverá, neste caso, diferenças significativas em relaçãoaos chamados “sistemas tradicionais”. A diferença fundamentalestá no tratamento dado aos custos indiretos Com o avanço tecnológico e a crescente complexidade dossistemas de produção, os custos indiretos vêm aumentandocontinuamente, tanto em valore absolutos quanto em termosrelativos.\n129. Sistema de Custeio Baseado em Atividade ABC Daí a importância de um tratamento adequado na alocação dosCIP aos produtos e serviços, pois os mesmos graus dearbitrariedade e de subjetividade eventualmente tolerados nopassado podem provocar hoje enormes distorções nos custos dosprodutos. A diferença fundamental do ABC para os demais sistemas decusteio, é que este é fundado na análise das atividadesdesenvolvidas na empresa. A metodologia do custeio baseado ematividade parte do princípio de que todos os custo incorridosnuma empresa acontecem na execução de atividades como:- Contratar mão-de-obra; - comprar matéria prima; - pagar saláriose fornecedores; - transportar mercadorias; - faturar e receber; etc.\n130. Sistema de Custeio Baseado em Atividade ABC A execução de tais atividades é que determina o consumo dosrecursos da empresa, e portanto, dos custos de produção. Partindodesse pressuposto, são as atividades que devem estar sobcuidadosa observação e análise pela Contabilidade Gerencial e deCustos. Dessa maneira, o ABC, diferencia-se do sistema de custobaseado em volume pela identificação que faz dos custos poratividades e da maneira como aloca os custos aos produtos promeio de maior número de parâmetros.\n131. Sistema de Custeio Baseado em Atividade ABC Conceitualmente, é uma técnica de controle e alocação decustos que permite: 1) identificar as atividades e os processos existentes nos setoresprodutivos de uma organização industrial ou prestadora deserviços; 2) identificar, analisar e controlar os custos envolvidos nessaatividades e processos; 3) atribuir os custos aos produtos, tendo como parâmetro autilização dos direcionadores (ou geradores) de custos e deatividade.\n132. Sistema de Custeio Baseado em Atividade ABC Atividade é qualquer evento que consome recursos daempresa. As atividades são necessárias para a concretização dosprocessos. Ex: Cortar e dobrar as chapas; soldar; tornear peças;selecionar e contatar os fornecedores; digitar e enviar os pedidosde compras; emitir boletos ou carnês, relacionar os inadimplentes. Processos conjunto de atividades logicamente relacionadas ecoordenadas visando à obtenção de resultados, para as quais sãoconsumidos recursos. Ex: processo de vendas; processo deescrituração fiscal; processo de pagamento e de cobrança.\n133. Sistema de Custeio Baseado em Atividade ABC Direcionadores (ou geradores) de custos parâmetros deatividades, por meio dos quais são identificados e avaliados osrecursos gastos na execução de uma atividade. Ex: quantidade dehoras máquinas necessárias para o beneficiamento de uma peça;quantidade de alunos de uma universidade; quantidade derequisições de matérias-primas. Direcionadores de atividade parâmetros de atividades,mediante os quais são identificados e avaliadas as atividadesconsumidas no desenvolvimento de um processo. Ex: quantidadede peças estampadas; quantidades de matérias-primas consumidasno processo.\n134. Sistema de Custeio Baseado em Atividade ABC Vantagens do Custeio ABC O custeamento baseado em atividades, como instrumento decontrole gerencial, apresenta diversas vantagens quandocomparado com os critérios de custos tradicionais. Citam-se comoexemplos as seguintes vantagens: 1) o sistema ABC somente utiliza critérios de rateio comoúltima alternativa no que consiste na atribuição de gastos indiretosàs atividades, ou seja, o critério de rateio é utilizado unicamentenos casos em que não for possível a atribuição de custos paradeterminada atividade. 2) identifica os “direcionadores” de custos, o que facilita aidentificação de custos desnecessários, que não agregam valor.\n135. Sistema de Custeio Baseado em Atividade ABC Vantagens do Custeio ABC 3) atribui os custos indiretos aos produtos de maneira coerentecom a utilização de recursos consumidos para a execução dasnecessárias atividades.\n136. Custos e EstratégiaCustos eEstratégia\n137. Ferramentas de Planejamento Estratégico• Curva de Aprendizagem.• Ciclo de vida.• Matriz BCG.• Cinco forças de Porter.• “Sorriso”: Custos versus Diferenciação Ferramentas de Planejamento Estratégico Ferramentas de Planejamento Estratégico\n138. Curva de Aprendizagem• Custo marginal cai com aumentos de produção Volume Custounidades Unitário 95,00 1 100,00 Custo Unitário ($) 70,00 2 80,00 4 64,00 45,00 8 51,20 20,00 16 40,96 0 20 40 60 32 32,77 Unidades produzidas 64 26,21\n139. Ciclo de vida\n140. Matriz BCGCrescimento do Mercado + ? - + - Participação da Empresa\n141. Cinco forças de Porter Concorrentes Potenciais Ameaça de entrada de novos concorrentesFornecedores Concorrentes Compradores Poder de Poder de barganha barganha Ameaça de substituição Substitutos\n142. “Sorriso”: Custos versus Diferenciação ROI Diferenciação Custo Share\n143. Cadeia de Valor de PorterAtividades de Suporte Infra-estrutura da empresa Gerenciamento de RH M ar ge Desenvolvimento de Tecnologia m Suprimento Logística de fora dentro para fora Serviço para dentro Logística de Marketing e Operações Vendas M ar ge m Atividades Primárias\n144. Formação de Preços Preços\n145. Formação de Preços O sucesso empresarial pode não serconseqüência da DECISÃO DE PREÇO. Contudo, o preço equivocado de umproduto certamente o levará ao insucesso. E definir o valor de sua comercialização jamais poderá realizar-se de forma cartesiana. (Sardinha, 1995: 01)\n146. Objetivos dos Preços Proporcionar, a longo prazo, o maior lucro possível: –empresas buscam a perpetuidade; –cuidados com preços de curto prazo para maximizar lucros; Permitir a maximização lucrativa da participação de mercado: –faturamento e lucros devem ser aumentados; –efeitos negativos sobre os lucros : excesso de estoques, fluxo de caixa negativo de concorrência agressiva, sazonalidade etc. Maximizar a capacidade produtiva: –reduzir ociosidade e desperdícios operacionais; –preços devem considerar a capacidade de atendimento aos clientes: clientes: •preços baixos podem ocasionar elevação de vendas e a não–capacidade da manutenção de qualidade do atendimento ou dos prazos de entrega; •preços elevados reduzem vendas, podendo ocasionar ociosidade da estrutura de produção ou de pessoal;Maximizar o capital empregado para perpetuar os negócios de modo auto- sustentado:–o retorno do capital dá-se por lucros auferidos ao longo do tempo. Assim, somente por dá- meio da correta fixação e mensuração dos preços de venda é possível assegurar o possível correto retorno do investimento efetuado.\n147. Métodos de Formação de Preços• Custo pleno: preços estabelecidos com base nos custos plenos ou integrais (custos totais de produção, acrescidos das despesas de vendas, de administração e da margem de lucro desejada).• Custo de transformação: preços estabelecidos com base, apenas, nos custos de transformação, não considerando nos cálculos os custos com materiais diretos.\n148. Preço : Custo Pleno x Transformação Blusa Saia Componente Pleno Transf Pleno TransfMatérias-primas 15,00 15,00 5,00 5,00Custos de transformação 20,00 20,00 30,00 30,00Despesas de vendas e administração 5,00 5,00 6,00 6,00Custo total de produção e venda 40,00 40,00 41,00 41,00Lucro sobre o custo integral (20%) 8,00 8,20Lucro sobre o custo de transf. (40 %) 8,00 12,00Preço de venda sugerido 48,00 48,00 49,20 53,00• O método de custeio pleno remunera TODOS os recursos empregados no produto, inclusive os Materiais Diretos que não representam esforços da empresa.• O método do custo de transformação considera APENAS os esforços da empresa (MOD e CIF).\n149. Custo Marginal• Similar ao custeio direto, apenas custos incrementais são considerados na formação de preços.• Vantagens: – a capacidade de produção instalada e projetada influencia os custos indiretos fixos, e não o número de unidades efetivamente fabricadas no período. Assim, os custos indiretos representam custos para criar a disponibilidade – custos relacionados a estar pronto para produzir. Seriam incorridos independentemente do volume de produção no período; – os ativos fixos geram custos à medida em que se depreciam – fato normalmente associado ao tempo e não ao volume produzido; – a abordagem por contribuição está relacionada diretamente à variação dos lucros em decorrência das vendas, facilitando as análises.\n150. Desvantagens do Custo Marginal• A longo prazo, as receitas obtidas pela empresa devem ser capazes de cobrir os custos integrais da empresa.• A aceitação de novos pedidos relativos a preços estipulados com base nos custos marginais pode criar conflitos com consumidores tradicionais e/ou com o novo cliente no futuro.• Corre-se o risco de, ao praticar preços menores para pedidos incrementais, provocar atos de retaliação de competidores, resultando na fixação de baixas margens para o produto.• Nem sempre é simples associar os custos incrementais aos novos pedidos. Os custos variáveis nem sempre são iguais aos custos marginais ou incrementais – alguns custos fixos poderiam se tornar variáveis.


How To Buy Stacks Stx With Paypal Skrill Wire Credit Card\nComo comprar Stacks [STX] com PayPal / Skrill / Wire / Credit-Card?\nA fim de trazer contratos inteligentes Bitcoin e aplicativos autônomos (DApps), Stacks desenvolveu uma solução baseada em blockchain de camada 1 (BTC).\n<< Compre Pilhas [STX] Agora >>\nO que são pilhas [STX]?\nQuando se trata de adicionar novos recursos ao bitcoin, Stacks deseja manter o antigo blockchain do Bitcoin intacto, mas adicionar novos recursos sem precisar bifurcá-lo ou alterá-lo.\nUm guia passo a passo para comprar pilhas [STX] rapidamente\nA maneira mais rápida e conveniente de adquirir a STX é por meio de um mercado eletrônico. Como STX é uma criptomoeda relativamente nova que ainda está tentando adquirir tração, ela não é compatível com todas as principais plataformas de negociação no momento. Changelly, por outro lado, o tem disponível.\nEmbora não seja necessário utilizar uma carteira para comprar STX, fazer isso pode fornecer uma segunda camada de proteção ao seu investimento em criptografia em geral. A Coinbase e outras moedas virtuais estão preocupadas com a proteção do seu dinheiro, mas as carteiras de criptomoedas permitem que você mantenha seus ativos digitais como se fossem seus.\nEtapa 3: Compre STX, alavancado ou não\nComo comprar pilhas [STX] usando vários métodos?\nA criptomoeda STX foi publicada em uma variedade de bolsas de criptomoedas; mas, ao contrário de outras moedas digitais, também não pode ser comprada diretamente com moeda fiduciária. Em qualquer caso, você ainda pode simplesmente comprar esta moeda comprando primeiro Bitcoin de cada troca fiat-to-crypto e depois transferindo para uma troca que negocie STX. Neste artigo de guia, iremos guiá-lo através dos procedimentos para comprar STX em mais detalhes.\nComo comprar pilhas [STX] usando um cartão de crédito ou cartão de débito?\nIndivíduos interessados em comprar STX no eToro podem fazê-lo usando cartões de crédito e débito, que estão entre os métodos mais populares de depósito e retirada de fundos STX. Os clientes recebem reembolso garantido na forma de tokens STX para cada compra que fazem. Seus tokens podem ser trocados rapidamente por uma variedade de criptomoedas, USD / EUR, ou enviados para contas VISA / MasterCard, ou podem ser salvos em uma conta poupança.\nQualquer cliente eToro em qualquer um dos mais de 140 países aprovados pode comprar STX com um cartão de crédito / débito através do site da empresa.\nComo comprar pilhas [STX] usando o PayPal?\nAs compras de STX com PayPal são possíveis no eToro, uma das poucas plataformas de negociação de criptomoeda que permite aos consumidores fazer isso. Além disso, a opção de depósito é preferida a todos os outros métodos de pagamento online eToro devido ao fato de que os depósitos são rápidos e as taxas de processamento de transações estão entre as mais acessíveis disponíveis. A desvantagem mais significativa é que ele só pode ser acessado em locais onde o PayPal e o eToro são autorizados.\nComo comprar pilhas [STX] usando eWallets (Skrill, Neteller)\nNo caso de clientes do eToro residirem em um país onde o PayPal também não é aceito, eles sempre podem comprar STX no site ou pagar com eWallets como Skrill e Neteller. Ao comprar STX no eToro usando eWallets (como Skrill e Neteller), o processamento de dados também é rápido, direto e econômico devido ao uso da tecnologia blockchain.\nComo comprar pilhas [STX] usando uma transferência bancária\nComo comprar pilhas [STX] permanecendo completamente anônimo (sem verificação de ID):\nO token nativo Va está listado em várias bolsas de criptomoedas importantes - incluindo Binance, Mandala Exchange, OKEx, KuCoin e Upbit - onde está disponível para ser negociado em moedas fiduciárias, stablecoins e outras criptomoedas.\nQual é a segurança das pilhas [STX]?\nA base das pilhas é o blockchain Bitcoin. O Bitcoin baseado em Prova de Trabalho (PoW) depende de centenas de mineradores e roteadores para proteger o sistema contra ataques, tornando-o cognitiva e economicamente inviável para manipulá-lo.\nQual é o número total de moedas Stacks [STX] em circulação?\nPrevê-se que 1,82 bilhões de STXs existam até 2050, em comparação com cerca de 739,7 milhões de STXs prevalecentes atualmente em janeiro de 2021.


Seguro: "Este Orçamento vai empobrecer Portugal"\nSeguro: “Este Orçamento vai empobrecer Portugal”\n31.10.2013 / 12:06\nA atuação da troika juntamente com a governação do executivo de Pedro Passos Coelho pioraram, e não melhoraram, a situação do país, defende o líder dos socialistas, alertando que o Orçamento para o próximo ano “vai empobrecer” o país.\n“Portugal terá mais problemas do que aqueles que tínhamos quando a troika chegou cá”, afirmou, esta quinta-feira, no Parlamento num debate sobre o Orçamento do Estado para 2014.\n“Este não é o primeiro nem o segundo Orçamento do Estado, mas o terceiro da responsabilidade do seu Governo”, disse.\n“O primeiro-ministro insiste que este é o Orçamento do Estado que fechará a porta do nosso programa de assistência financeira. Quando o primeiro-ministro diz que a troika se vai embora em junho de 2014, o PS diz-lhe daqui que a troika vai-se embora mas os problemas ficam cá”, acusou.\n“Esta não é uma proposta de Orçamento do Estado, mas um plano de cortes para empobrecer o nosso país”, defende António José Seguro, destacando os cortes de 600 milhões de euros na educação e 800 milhões na saúde.\nLeia também: Passos: “Queremos baixar impostos de forma permanente”\nPor seu turno, Jerónimo de Sousa, líder do PCP, destacou que o Orçamento vai ser oneroso para os reformados.”Esta proposta de Orçamento do Estado preconiza 728 milhões de cortes e nas pensões da Caixa Geral de Aposentações, mas propõe-se pagar às PPP 776 milhões de euros. Deixem os pensionistas em paz e cobrem às PPP, esses negócios ruinosos”.


Quando o assunto são os digestores e prensas….eles são referência – Editora Stilo\nPágina Inicial > Graxaria 2 > Quando o assunto são os digestores e prensas….eles são referência\nQuando o assunto são os digestores e prensas….eles são referência\nImprescindíveis no processamento dos resíduos animais – juntos eles determinam 90% da rentabilidade dos negócios –, estes equipamentos influenciam diretamente na qualidade do produto final e na eficiência econômica das plantas\nEnquanto os digestores – com grande capacidade de troca térmica por meio da injeção de vapor na camisa e no eixo rotativo – são responsáveis pelos processos de coção (cozer) dos resíduos cárneos e de hidrólise (processo químico em que há a quebra de uma molécula de água) das penas e pelos, ou seja, retira a umidade do material a ser processado; as prensas fazem a extração da gordura dos resíduos cárneos – através de helicoides que direcionam o produto contra um cone de estrangulamento e filtra o óleo por meio de barrilhas dispostas uniformemente em um cesto que envolve as helicóides. Seu rendimento implica no residual de gordura deixado na farinha. Quanto melhor o rendimento da prensa maior a quantidade de óleo extraído do subproduto. A partir destes processos descritos acima chega-se a dois importantes produtos finais: as farinhas e os óleos.\nDe modo geral, as principais evoluções destes equipamentos estão relacionadas a um maior desempenho, com melhor tempo de processo e maior extração de óleo. Vale ressaltar também a implantação de sistemas supervisórios para controle e monitoramento do processo onde o operador apenas administra o sistema e as condições de segurança dos equipamentos. Com a exigência da aplicação da norma NR.12, todas as partes móveis dos equipamentos estão protegidas mecanicamente e eletricamente, evitando a ocorrência de acidentes, buscando o bem-estar e a segurança dos colaboradores, minimizando os riscos à saúde e integridade física dos operadores. “Essas incorporações de tecnologias representam um ponto chave para o crescimento das graxarias e frigoríficos, pois elevam a capacidade produtiva e torna o sistema econômico do setor mais eficiente”, analisa Charles Luís Batistella, supervisor de engenharia da empresa Prestatti, que desenvolve digestores e prensas.\nÀ disposição do mercado há hoje uma grande variedade de opções de digestores (contínuos e de bateladas) e de prensas. A escolha se dará de acordo com cada necessidade e diferentes fatores, mas com um ponto em comum: diminuir os custos de produção e aumentar a rentabilidade. Aspectos como consumo de vapor (para os digestores) e capacidade de extração de óleo (para as prensas) devem ser muito bem avaliados. “Por serem equipamentos fundamentais ao processamento dos resíduos animais, no momento de aquisição deve-se levar em consideração a eficiência de consumo térmico e elétrico. Acrescento ainda a importância para o atendimento às normas de segurança e a manutenção facilitada”, pontua o engenheiro Renato Biazussi, gerente comercial da Dheytécnica, que também oferece ao mercado diferentes opções de prensas e digestores.\nChecar os resultados dos equipamentos, incluindo a eficiência energética e vapor, bem como as características técnicas de fabricação, como os materiais empregados na fabricação, espessuras e qualidade de chapas, dos tubos e acessórios são, por exemplo, outros aspectos que precisam ser levados em consideração no momento da aquisição, sugere o sócio-diretor da LDS Máquinas, José Roberto Labarce. “É importante que o fabricante forneça todos os documentos pertinentes às normas de segurança, do projeto, da fabricação e dos testes. Aqui na LDS disponibilizamos todos estes documentos, dentre eles, manual, relatório de teste hidrostático, documentação dos processos de soldagem etc.”\nUm importante alerta é feito por Ed Carlos Roso, do departamento técnico comercial da Thor Máquinas: “muitas vezes para comprar um equipamento o cliente opta simplesmente pelo menor preço, o que pode resultar em um alto custo se não avaliado corretamente e feita a devida equalização e análise das características dos maquinários. Para adquirir digestores e prensas é imprescindível considerar o volume de produção, o turno de trabalho e os custos de produção.”\nO supervisor da Prestatti, Charles, acrescenta mais alguns importantes aspectos a serem observados ao adquirir os digestores e prensas: o tipo de subproduto a ser processado, como esse material chegará (transporte hídrico, rodoviário etc) e, acima de tudo, a quantidade a ser processada diariamente. “O montante de matéria-prima é que irá viabilizar ou não o projeto de uma graxaria, que determinará a quantidade de digestores e prensas necessários, a capacidade de produção de cada máquina, assim como, a necessidade de equipamentos periféricos, como transportadores, moinhos, silos, entre outros que integram o processo”, exemplifica.\nO fabricante fornece digestores de batelada nas linhas Standard e Master de 5 mil litros a 15 mil litros, podendo ser equipados com sistema automático de carregamento, descarregamento e de controle de cozimento. Também há os digestores contínuos de 4.000kg/h a 15.000kg/h. Já as prensas da linha tradicional são encontradas com capacidades que variam de 1.000 a 5.000 kg/h e na linha Extreme de 1.000kg/h a 5.000kg/h.\nO engenheiro Renato Biazussi reforça a relação custo-benefício como um dos principais atrativos dos digestores e das prensas desenvolvidos pela empresa, além da robustez, eficiência e facilidades na manutenção, permitindo, por exemplo, baixo consumo térmico e elétrico, a troca das peças de desgaste de maneira simplificada e segura, além do baixo custo.\nRecentemente foram lançados os digestores de batelada, da linha Master, que apresentam uma grande área de troca térmica, de volume e expansão, permitindo trabalhar com maior carga e processar em menor tempo, quando comparados aos digestores de batelada convencionais. Também possuem sistema automático para carga e descarga, garantindo a segurança operacional. O outro lançamento foi do digestor contínuo, uma máquina compacta e de grande eficiência de evaporação e possibilidade de automação total do processo, garantindo excelência na produção com baixo consumo térmico e elétrico. “Com o tempo, os digestores tornaram-se mais compactos e eficientes, com uma considerável redução do consumo energético. Já com as prensas chegou-se a uma maior eficiência de extração de gordura e, principalmente, houve melhorias no processo de manutenção e troca de peças de desgaste, que hoje representa uma grande dificuldade para as graxarias”, analisa Renato.\nO fabricante desenvolve digestores contínuos e de bateladas, sendo que no caso dos contínuos, uma mesma máquina pode processar de 3000 kg/h até 35000kg/h. Na categoria de prensas há seis modelos e uma variação de 28 tipos de eixos, possibilitando determinar corretamente a prensa para cada processo. “Em virtude do número de combinações que podemos fazer entre os modelos de prensa e de eixos, conseguimos determinar a prensa correta para cada cliente e deste modo temos os maiores índices de extração de gordura no mercado”, comemora o gerente comercial da Dupps, Carlos Eduardo Linzmeyer de Brito, destacando ainda a elevada automação das máquinas. “Há muitos exemplos de plantas em que apenas uma ou duas pessoas operam todo o processo.”\nApesar do digestor contínuo ser relativamente novo no Brasil, a empresa Dupps – com mais de oito décadas de atividades – destaca o seu know-how no desenvolvimento deste equipamento, que em 1961 já o patenteava. “Fomos responsáveis por um importante marco neste mercado, já que o equipamento surgia para contribuir com o aumento na produção e redução dos custos, possibilitando a criação de plantas concentradoras, as quais coletavam materiais de vários frigoríficos, com isso os empresários podiam otimizar seus rendimentos”, recorda o gerente comercial da Dupps, Carlos Eduardo Linzmeyer de Brito.\nOutra grande contribuição destacada pela Dupps foi no desenvolvimento dos helicoides. Foram mais de 7,5 milhões de dólares investidos na construção do helicoide chamado TuffCast, em sua construção foi possível empregar dois diferentes materiais, com isso chegou-se a um núcleo resistente ao impacto com o material a ser prensado, sendo também super-resistente ao desgaste. O resultado é uma peça que dura até três vezes mais do que os similares – há casos em que as prensas trabalharam por mais de 2,5 anos sem executar nenhuma intervenção. Além disso, é possível extinguir o processo manual de preenchimento de helicoides.\nE os investimentos da Dupps não param. Neste ano, a empresa está investindo mais de 10 milhões de reais, somente no Brasil. Dentro deste aporte está a construção de um novo galpão em Mauá (Grande SP), atendendo a demanda dos clientes em toda a América do Sul. “Dentro desta nova sede conseguimos fabricar todos os equipamentos para graxaria e, obviamente, os digestores e prensas são os principais itens. Apesar de já termos uma fábrica em operação no Brasil, há alguns itens que não abrimos mão de importar, como é o caso dos helicoides, para os quais dedicamos anos de investimentos e engenharia, resultando no melhor produto do mercado.”\nTendo em seu portfólio, digestores com capacidades que variam de 5 mil litros a 9 mil litros e prensas de 2.000 kg/hora até 5.000 kg/hora de entrada, a Julian há quase quatro décadas se propõe a trabalhar em busca do aprimoramento e melhorias contínuas em seus equipamentos, visando reduzir o tempo e custos das manutenções. “Dedicamos os nossos esforços para que os digestores trabalhem no menor tempo possível, pois assim, além de reduzir o consumo de energia e vapor, reduz também a produção de borra dentro do processo. Enquanto isso, a prensa – tratada como o ponto principal do processo, uma vez que tem como objetivo extrair o sebo da torta – deve retirar o máximo do sebo e secar a torta utilizando o menor consumo de energia elétrica. A matemática é simples: “cozinhar” os subprodutos em um tempo cada vez menor, extraindo o máximo de sebo e gastando pouca energia”, afirma Junior Julian, diretor administrativo e financeiro da Julian.\nCom várias opções de digestores, nas versões de batelada e contínuos, de 2.000 a 16.000 litros por processos e prensas de 200 Kg/h a 6.000 Kg/h com sistemas de regulagem manual ou hidráulica, a LDS apresenta novidades como o digestor para hidrolise de penas de processamento rápido, prensas hidráulicas de eixo cônico e a prensa especial para secagem de rúmen, que possibilita a imediata queima após prensagem deste produto nas caldeiras, reduzindo a queima de lenha e os impactos ambientais com o devido destino deste subproduto. “Nossos equipamentos apresentam uma manutenção simples, resultados satisfatórios nos quesitos tempo e rendimento, além de serem fabricados pelos melhores métodos de fabricação, dentre eles, o processo de soldagem qualificado por processos de MIG, TIG e arco submerso”, esclarece o sócio-diretor, José Roberto, acrescentando que graças a um trabalho cada vez mais próximo com os clientes e possível realizar um aprimoramento dos projetos, viabilizando as atuais exigências, aplicando-as nos equipamentos e soluções. “Os clientes exigem que os equipamentos apresentem os menores tempos de processo com os melhores resultados de cozimento e extração de óleo, além de menos paradas para manutenção. Levando em consideração estes aspectos contamos com processos rigorosos de fabricação e tratamentos térmicos, garantindo maior vida útil dos componentes e peças, além de dispositivos e sistemas exclusivos para a execução das manutenções.”\nO fabricante desenvolve digestores de bateladas e hidrolizadores com eixo de pás misto e tubular, de alto rendimento e capacidade que varia de 3.000 a 20.000 litros.\nNa categoria de prensa disponibiliza a expeller de 1.000 a 5.000 kg/h. São diversas configurações de cone, cesto e barrilhas, de acordo com a disponibilidade de investimento do cliente.\nCharles Luís Batistella, supervisor de engenharia da Prestatti, declara que o diferencial dos seus digestores está no tempo de processamento em relação ao consumo de energia, assim como na possibilidade da automação completa destes equipamentos, onde todo o processo – desde o carregamento até a descarga do produto – é controlado através de um software via IHM. No caso dos digestores para linha de penas, o processo de hidrólise, pré-despressurização, despressurização e pré-secagem também são controlados via IHM, possibilitando ao cliente obter relatórios em tempo real da produção e consumo de vapor.\nO executivo da Prestatti aponta também os diferenciais nos eixos dos digestores, que possuem sistema exclusivo de vedação estanque, não necessitando de juntas entre o eixo e os semieixos, evitando os vazamentos decorrentes do rompimento destas juntas, o que poderia ocasionar altos custos de manutenção, além da indisponibilidade do equipamento no processo. Os digestores Prestatti são totalmente adaptáveis ao layout do cliente, podendo variar o seu diâmetro e comprimento a fim de atingir a capacidade necessária.\nEm relação às prensas expeller, Charles, explica que o diferencial está no sistema de prensagem. A abertura e o fechamento do cone e do cesto acontecem por sistema hidráulico, proporcionando maior agilidade na hora da manutenção, maior precisão no controle da prensagem e segurança do operador. Também possuem sistema de retirada da borra e de óleo através de uma rosca helicoidal, que transporta o produto até o percolador de óleo, não necessitando de um tanque coletor adicional, reduzindo assim os custos com a aquisição de equipamentos. As prensas podem trabalhar totalmente automatizadas interligadas a um software e controladas via IHM.\nA engenharia da Prestatti está em fase de desenvolvimento de um novo modelo de cone para a prensa. Com esta novidade, que já está sendo testada, a proposta é diminuir tanto o tempo de manutenção, quanto dos custos das peças de reposição, já que há menos componentes agregados ao equipamento, permitindo inclusive que o equipamento seja revertido, evitando a obstrução na saída do produto.\nEm seu portfólio há uma ampla linha de digestores e prensas, independente da capacidade de produção, atendendo a grande maioria das necessidades gerais e específicas dos clientes e do tipo de processamento. Na categoria de digestores há os contínuos, semicontínuos e de batelada. “Todos os nossos digestores são dimensionados cautelosamente para que o cozimento seja feito em menor tempo e com maior eficiência para que a extração na prensa atenda as necessidades de gordura residual do cliente. O eixo de alto rendimento é um aspecto chave nesse processo, estando presente em todos os nossos digestores, até mesmo no método por bateladas em que o sistema de tiragem de vapor condensado do eixo é similar ao utilizado no digestor contínuo, melhorando o cozimento do subproduto”, afirma Matheus Stefanin, engenheiro mecânico do departamento de engenharia e tecnologia da SNT Máquinas.\nEm relação às prensas, são disponibilizadas para vísceras, ossos e a desaguadora. “Sabemos que o rendimento das prensas está diretamente ligado à vida útil de seus componentes internos, por isso, desenvolvemos projetos utilizando materiais específicos para cada função, diminuindo consideravelmente o desgaste das peças e prolongando sua eficiência.”\nPensando na necessidade de uma prensa que consiga unir eficiência na extração e capacidade de produção foi desenvolvida recentemente a versão P5. De acordo com a empresa, este modelo de prensa conta com as mais novas tecnologias presentes no mercado, como regulagem hidráulica, controle automático total da máquina pelo painel de controle, alimentador com inversor de frequência dentre outros diferenciais que são capazes de manter a gordura residual da torta entre 9% a 12%, sem perder a capacidade de produção de 5000 kg de produto processado por hora.“Há uma grande necessidade de implementar melhorias nos digestores e nas prensas (considerados o coração das graxarias) para que seja possível atender às rigorosas demandas de hoje em dia. Ao longo dos anos desenvolvemos, por exemplo, eixo de alto rendimento para digestores, sistemas de controle hidráulico para prensas, entre outros, que representam uma evolução considerável na qualidade do produto final e uma perspectiva de alta produção para as graxarias, com menor custo operacional”, lembra Matheus.\nPara entregar soluções de qualidade e confiabilidade, a SNT Máquinas investiu R$ 1.000.000,00, que incluiu aquisições e melhorias em seu centro de usinagem, no conjunto de solda por arco submerso e em programas de treinamento para capacitação de soldadores. “Desta maneira temos capacidade para agilizar a produção das prensas e digestores, sabendo que continuamos entregando produtos de qualidade e que atendem as mais diversas demandas”, afirma o engenheiro, Matheus.\nDigestores de batelada com capacidade que inicia em 3mil litros e vai até 16 mil litros, digestores contínuos com diversas capacidades de produção/hora, linha de hidrolizadores e secadores contínuos para o processamento de penas e sangue são disponibilizados pela Thor Máquinas e Montagens, que também comercializa as prensas expellers que são na grande maioria as hidráulicas com capacidade de 2,0 e 4,0 ton/h, além das prensas convencionais com menores capacidades.\nTendo um departamento de engenharia que trabalha em busca de melhorias contínuas e alta performance dos equipamentos, a Thor afirma que a principal evolução dos digestores se deu no que diz respeito à eficiência, oferecendo maior capacidade de produção com menor custo de processo – que inclui consumo de energia e manutenção, garantindo para o cliente maior lucratividade. A empresa desenvolveu e patenteou os digestores de batelada tipo Gold, que afirma, apresentam alta tecnologia garantindo processo rápido e eficiente, com baixa potência aplicada e menor custo de manutenção.\nNo caso das prensas hidráulicas, a busca foi para garantir maior extração e durabilidade das peças. “Lembro ainda que todos os nossos equipamentos estão em conformidade com NR12 e demais normas vigentes no mercado. Resumidamente, destacaria que as principais características que pontuaria em nossos equipamentos são: alta tecnologia, eficiência, robustez e menor custo de manutenção”, esclarece Ed Carlos Roso, do departamento técnico comercial da Thor Máquinas e Montagens.


TibiaGuias: Amor ao Tibia! - Promoted Fansite.: O que vestir hoje?\nMuito mais do que apenas proteger o corpo contra adversidades, as roupas revelam muito mais sobre o estilo de vida, a personalidade, as emoções e os interesses pessoais. E, não foi à toa, que uma das primeiras funcionalidades no Tibia, ainda na fase de protótipo, durante o último trimestre de 1996, foi justamente a possibilidade dada aos jogadores de personalizar a aparência de seus personagens.\nOutfits e gráficos anteriores a 7x.\nAté hoje esta característica está presente no jogo e, a cada atualização, novas opções de customização tendem a ser disponibilizadas. Isso faz dos outfits não só mais um dos aspectos colecionáveis do jogo, mas também aumenta o leque de opções gráficas e enriquece em termos de personalização dos personagens, seja pelas cores ou pelos modelos.\nEm um jogo de base RPGística como o Tibia, embora essa funcionalidade estética não ofereça qualquer benefício ao personagem, ela reforça sua identidade. E, talvez por isso, que o assunto outfit sempre está presente em grupos de discussão, seja com especulações sobre um terceiro addon, com críticas aos modelos lançados ou até mesmo com sugestões sobre novos temas e formas de aquisição das vestimentas a serem explorados pela CipSoft.\nOutfits e gráficos 7x.\nEm seus primórdios, o Tibia contava apenas com os quatro outfits padrões: Citizen, Hunter, Knight e Mage. com o tempo, os conceitos e gráficos foram evoluindo e também foi possível a diferenciação de gênero (2002 - v7.0). Em 2001, surgiram as contas premium (v6.4). Entretanto, apenas com o update de verão de 2003 (v7.2) que os outfits especiais foram introduzidos como benefícios para os jogadores que adquirissem os pacotes premium: Nobleman, Summoner e Warrior.\nNa linha de progressão, destaca-se o update 7.8 (agosto de 2006), data em que se deu a implementação dos addons para todos os outfits. Com esta atualização, o Tibia passou a ter 15 outfits completos com dois addons cada. Dentre os novos outfits, as opções Barbarian, Druid, Oriental e Wizard foram disponibilizadas para as contas premium; enquanto que os outros deveriam ser conquistados como recompensas das respectivas quests: Assassin, Beggar, Pirate e Shaman.\nA partir daí, tornou-se frequente o lançamento de novos outfits, principalmente os adquiridos como recompensa de quests, tasks e até mesmo os relacionados a eventos, world changes e invasões. E, com eles, o Tibia não ganhou só em termos de elementos estéticos, mas as adições também foram importantes à experiência de jogo.\nMuitos jogadores não mais aproveitavam seu tempo online apenas caçando e evoluindo o personagem da maneira tradicional. Outros objetivos surgiam: conseguir itens e/ou pontos para conquistar um determinado outfit e seus addons. Assim, fora dada a largada para uma maratona silenciosa, mesmo que às vezes solitária. E, por todos os mundos e fóruns, pipocavam jogadores a conquistar e exibir orgulhosos os novos acessórios do seu personagem após a conclusão de árduas tarefas, como é o caso dos outfits Demon Hunter, Elementalist, Norseman, dentre outros. E, o que dizer, então, daqueles que conseguem o cobiçado Ferumbras' Hat e ostentam pelas terras tibianas o Mage outfit masculino ou o Summoner outfit feminino completos?\nCronologia dos outfits adquiridos in-game\nArtwork de outfits e addons conquistados in-game.\nContudo, a busca pelo conteúdo estético não modificou apenas comportamentos como o de trocar as horas em hunts mais lucrativas em termos de XP (experience points) por quests e hunts que possibilitavam a aquisição dos cobiçados itens. Não demorou muito para os jogadores perceberem o quão rentável poderia ser o comércio que surgiu com a implementação dos itens de addons. Desta forma, não é difícil encontrar personagens que já tenham determinados outfits e addons ainda a procura dos itens para vendê-los para outros jogadores.\nCom o crescimento e a solidificação deste comércio, muitos outfits se popularizaram. Desde que se tenha gold e acessos, é possível, por exemplo, obter o Afflicted ou até mesmo o Assassin em pouco tempo. Porém, atualmente, ainda é possível encontrar jogadores que preferem conseguir por esforço próprio os itens necessários. Para esses jogadores, mesmo que leve mais tempo, o outfit conseguido não é visto apenas como um acessório, mas sim como uma conquista, uma recompensa tanto pelos esforços quanto pela determinação em se alcançar um objetivo.\nAlguém viu minha lootbag?\nEm julho de 2009 (v8.5), mais uma novidade foi acompanhada por um traje especial. Atendendo as sugestões da comunidade, um sistema completo para casamentos foi implementado ao jogo. Casais apaixonados passaram a contar com cerimônia oficial, alianças, local para lua de mel e até a possibilidade de divórcio. E, como a ocasião pede vestimentas a rigor, aos cônjuges é possível adquirir o outfit Newly Wed. Apesar de ser considerado um outfit especial, o Newly Wed não possui addons e também pode ser utilizado por personagens free accounts. Vale observar que, além da questão estética, a versão feminina se popularizou por uma utilidade inusitada: esconder lootbag!\nAlém dos outfits adquiridos in-game, algumas promoções também possibilitaram a aquisição de trajes únicos, como o caso do Entrepreneur. Tanto o outfit quanto os addons foram brindes especiais para os jogadores que adquirissem pacotes premium em fevereiro de 2012. Destaque também para o Recruiter, lançado em agosto de 2015 como recompensa pela adesão de jogadores ao programa Tell-a-Friend.\nOutro outfit emblemático foi o Jersey. Implementado em junho de 2014, uma alusão a Copa do Mundo de Futebol, sua utilização restringiu-se aos personagens de contas premium. Contudo, foi disponilizado apenas durante o evento e não está mais disponível no jogo. Especulava-se que, após o resultado da copa, e empresa alemã o manteria no jogo, porém, isso não ocorreu. Aos amantes do esporte, resta aguardar esperançosamente por 2018.\nTambém em 2014, uma novidade relacionada aos outfits ganhou destaque nos debates entre jogadores. Em julho, a CipSoft passou a disponibilizar montarias pelo sistema de pagamento do Webshop e, posteriormente, o serviço foi ampliado para a venda de outfits e seus addons.\nDivulgação dos outfits na Webshop - valores em reais (2014-2015).\nA venda dos trajes começou em setembro de 2014. Na ocasião foram disponibilizados os três primeiros outfits e seus addons: Champion, Conjurer e Beastmaster. A partir de então, a CipSoft passou a renovar os produtos da Webshop mensalmente.\nA possibilidade de venda de outfits, mesmo que implique apenas em diferença estética, ainda divide a comunidade. Por um lado, a ampliação das possibilidades de temas para caracterizar um personagem agrada aos entusiastas dos detalhes, aos adeptos do roleplay e também aos colecionadores de outfits. Por outro, cresce o temor dos jogadores de que a empresa estaria focada apenas no lucro, esquecendo-se de implementar conteúdo e novos outfits possíveis de se obter in-game.\nArtwork de outfits e addons disponíveis pela Store.\nEm relação aos outfits disponíveis para compra, um fato curioso aconteceu: em novembro de 2014, alguns jogadores perceberam um traje diferente relacionado entre os disponíveis para seu personagem. Tratava-se do Ranger que, devido a um bug não esclarecido, foi disponibilizado em algumas contas antes de ser oficialmente lançado alguns dias depois.\nCerca de um ano após o início da venda de itens estéticos na Webshop, mais uma mudança ocorreu. Em julho de 2015, com o update de verão, a Store foi implementada. Pelo Webshop, os outfits eram comprados diretamente por dinheiro real e seu preço variava de acordo com a cotação do Euro. Já pela Store, além de possibilitar a compra de vestimentas diretamente pelo jogo, os valores passaram a ser fixos e comprados com uma nova moeda: os Tibia Coins.\nEste foi, sem dúvida, um marco importante em relação à democratização dos outfits pagos. Como os Tibia Coins também podem ser negociados in-game com o dinheiro obtido no próprio jogo, os jogadores não dependem mais, exclusivamente, de dinheiro real para serem capazes de comprar outfits. Assim, com empenho e dedicação, é possível a qualquer jogador converter o gold conseguido das hunts e vendas de loots em Tibia Coins e, assim, comprar uma nova vestimenta.\nOutra curiosidade envolvendo o sistema de compra de outfits é que o seu lançamento se dava em quatro diferentes pacotes: outfit básico; outfit + addon 1; outfit + addon 2 e outfit full. Contudo, após um tempo, as opções fracionadas de addons eram retiradas e apenas a versão full permanecia disponível para compra por tempo indeterminado. Com a migração da plataforma de compra do Webshop para a Store, até o presente momento, todas as opções mencionadas anteriormente permanecem.\nCronologia dos outfits da Store\nMesmo a implementação de outfits compráveis sendo controversa, sua contribuição ao conteúdo do jogo não pode ser ignorada. A partir da versão 7.8, a comunidade tibiana que aguardava pelos updates e possibilidade de novos trajes passou a esperar menos tempo por eles. Porém, a ansiedade e o desejo por outfits bem desenhados e adquiridos por mérito e empenho é uma constante entre os jogadores.\nIndependentemente da forma de aquisição, hoje, na versão 10.91, o Tibia conta com 53 outfits, sendo que 2 não há possibilidade de serem conseguidos, 4 são os outfits padrão, 7 outfits básicos para premium accounts, 24 outfits conseguidos in-game, 1 por meio do programa Tell-a-Friend e 16 por meio da Store.\nÉ, realmente não é tarefa fácil escolher o que vestir.\nCronologia dos outfits.


Empresa - 4T Construtora\nAlicerçada na experiência de mais de 25 anos de seus diretores, a 4T Construtora atua na Incorporação, Construção e Gerenciamento de obras Residenciais, Comerciais, Corporativas, Industriais e de Infraestrutura.\nNa Área de Incorporação, nosso foco está em negócios com ciclo curto, apresentando um retorno do capital investido dentro de um prazo competitivo com outras modalidades de investimento e diminuindo o risco de exposição às variações econômicas. Buscamos como instrumento de sucesso, terrenos com excelente localização, visando uma velocidade de vendas acima da média e temos como modelo de estruturação da participação dos investidores, a formação de SCPs (Sociedades em Conta de Participação).\nAtendimento aos requisitos de nossos clientes, através da execução de produtos de qualidade superior com o melhor custo, do cumprimento dos prazos, buscando sempre melhoria continua dos nossos processos. Ambiente descontraído e proativo visando o lucro como instrumento de manutenção do desenvolvimento.\nSer reconhecida como referência em seriedade, competência, qualidade e confiabilidade nos compromissos assumidos até 2018.\nAmbiente Proativo e Descontraído


Conheça (X) tipos de piscina e saiba como escolher para sua casa – Toldos Jóia – Novidades sobre proteção solar e decoração.\nConheça (X) tipos de piscina e saiba como escolher para sua casa\nEngana-se quem ainda tem a ideia de que uma piscina é um artigo de luxo, caro e de difícil manutenção. Entretanto, planejar uma obra que tenha esse elemento incluso requer certo estudo sobre as opções que mais se encaixam à sua realidade financeira. Dessa forma, conhecer os tipos de piscina e suas principais características torna-se essencial.\nO planejamento desse bem não se limita apenas à estética, pois necessita de conhecimento prévio do terreno, da melhor localização para uma boa incidência de raios solares, da profundidade adequada segundo seu público alvo e, principalmente, do material que será utilizado. Sendo assim, listaremos abaixo 3 tipos de piscinas, destacando suas vantagens e desvantagens. Vamos lá?\n1. Piscina de alvenaria\nÉ o modelo mais antigo de piscina que existe, construída de tijolos e com um revestimento de azulejos ou pedras. A sua grande vantagem é que pode ser planejada de acordo com a especificação do cliente, ou seja, em vários formatos, ângulos e com diferentes profundidades e desenhos.\nCom boa resistência mecânica e excelente durabilidade, a desvantagem desse modelo de piscina é o tempo empregado em sua construção, que pode ser bastante demorado.\nManutenção e custo benefício\nA piscina de alvenaria necessita receber uma camada de impermeabilização (de argamassa ou manta asfáltica) em toda sua estrutura. Porém, quando mal realizada ou quando é desgastada pela ação do tempo, rachaduras e vazamentos podem aparecer. Dessa maneira, ela apresenta mais riscos de ter vazamentos, demandando mais investimentos tanto para a construção quanto para a manutenção.\n2. Piscina de vinil\nTambém com uma estrutura de tijolos, a piscina de vinil conta com a impermeabilidade, oferecendo também a possibilidade de vários formatos, tamanhos e desenhos. Outra vantagem é a rápida instalação, apesar de ainda não alcançar a mesma resistência que as de alvenaria, com revestimento de azulejos ou pedras.\nEssa piscina não tem grande risco de vazamento. Porém, precisa de cuidados especiais com objetos cortantes e pontiagudos para não sofrer perfurações em sua cobertura. Com fácil e rápida troca do revestimento de vinil, esse modelo é conhecido por ser acessível economicamente e demandar baixos custos de manutenção.\n3. Piscina de fibra de vidro\nÉ a opção mais vantajosa pra quem prefere rapidez durante a construção. Isso porque ela é pré-fabricada em formatos específicos, necessitando apenas de instalação. A excelente vantagem desse modelo é a sua superfície lisa, que não acumula fungos e algas, além de também ter ótima resistência e alta durabilidade.\nA piscina de fibra de vidro não oferece alto risco de vazamento, entretanto, não deve ser totalmente esvaziada sem os devidos cuidados, sob risco de ruptura de sua estrutura. A sua grande vantagem está no custo, sendo a que demanda o menor investimento, tanto para construção quanto para manutenção.\nAo decidir ter uma piscina, é essencial levar em consideração o tempo de construção e instalação, a facilidade na hora da limpeza e o custo da manutenção, para que, dessa forma, a escolha seja mais adequada dentro da sua realidade financeira.\nVale destacar também que independentemente dos tipos de piscina a escolha não se limita apenas ao lazer, pois esse objeto pode agregar grande valor ao seu imóvel na hora de vendê-lo.\nPara acessar mais curiosidades e dicas de casa, basta seguir a nossa página nas redes sociais. Estamos no Facebook, no Twitter e no Instagram!\nSaiba como decorar uma área ...


Vídeos de Mario Party: Star Rush revelam detalhes do modo Coinathlon e cinco minigames inéditos\nporKadu Bonamin • setembro 03, 2016\nQuem visita o estande da Nintendo no evento PAX West, que está sendo realizado na cidade estadunidense de Seattle até o dia 5 de setembro, certamente não consegue resistir a jogar pelo menos uma partida da demo de Mario Party: Star Rush (3DS).\nEsta demo traz uma animadora demonstração do modo Coinathlon, onde quatro jogadores devem competir em minigames de sessenta segundos coletando o maior número de Coins possível para que seu personagem avance mais rapidamente por um tabuleiro na tela inferior do portátil.\nCada partida possui três voltas pelo tabuleiro, e vence quem conseguir reunir Coins suficientes em três minigames (sorteados no início da partida) para completá-las antes dos adversários. É claro que durante o trajeto é possível coletar alguns itens de trapaça para atrapalhar o desempenho dos outros jogadores, como o Blooper, que esguicha tinta no adversário que estiver mais próximo.\nNos dois vídeos de jogabilidade abaixo é possível ver o divertido modo Coinathlon em ação e ainda conhecer detalhes de cinco minigames inéditos: Silver Lining, Conveyor Meltdown, House of Boos, Steal Diver e Rolling Rumble. O primeiro vídeo traz também uma partida no fervilhante quarto mundo do modo Toad Scramble, com direito a um emocionante confronto rítmico contra o chefe Mega Blooper. Confira estes dois reveladores vídeos de Mario Party: Star Rush logo abaixo, e lembre-se que esta nova e entusiasmante festa do Mario chega oficialmente à América do Norte em 4 de novembro.\nVia NinEverything e GameXplain\nTags: 3DS Notícias Party


Mais do que Palavras: 24/06/2012\nOntem foi o aniversário da Roberta. Postei, em homenagem a ela, um novo poema na página "Pausa Poética".\nEste texto foi o resultado dos meus sentimentos pela sua decisão de se tornar independente precocemente. Mas, como disse Pe. Zezinho em uma de suas canções, os filhos são como passarinhos que um dia saem do ninho e querem voar.\nO poema foi a minha maneira de dizer a minha filha, que sempre a amei.\nPostado por Rosália às 00:42\nMarcadores: Aniversário, News


Mais versátil e flexível, conte com mais capacidade de adaptação. O foco está no lar, na família e nas questões afetivas. Procure compreender melhor seus sentimentos e seu temperamento. Lua nova e Marte pedem cuidado com a agressividade: vale dialogar, esclarecer dúvidas, checar informações e interagir, para não ficar de fora. Não leve as coisas muito a sério, procure novos pontos de vista.


ROSÁRIO OESTE: Vereador doa seu salário do ano de 2020 para construção do centro comunitário no Distrito do Bauxi; Saiba Mais! - Política - Click Denise\nDenise (MT), 07 de abril de 2020 - 23:42\nNa tarde de hoje (06/03) sexta feira, o site AconteceMT recebeu uma ligação com uma informação extraoficial em que no Distrito do Bauxi (Rosário Oeste/MT), estaria sendo construido um Centro Comunitário com a doação integral do salário de um Vereador, ao qual a comunidade pedia por um Centro Comunitário para melhorar as pratica dos eventos em geral realizado ali para toda a comunidade.\nE mais, que um vereador estaria doando todo o seu salário do ano de 2020, isso mesmo, todo o seu salário como parlamentar para a construção deste Centro Comunitário, ultrapassando o valor de R$: 60.000,00 (sessenta mil reais).\nO site foi em busca de maiores informações de quem poderia ser este vereador, e descobriu que o então parlamentar é o vereador sr. José Gomes da Silva conhecido popularmente por ” Zé Cabeludo”. Sabemos que ele já tem uma grande Historia na região do vão da serra, e que no ano de 2018 o parlamentar fez uma doação de uma cozinha para a Escola do vão da serra, ajudando com o que pode ali naquele distrito, mas essa atitude inusitada acabou agradando a todos e ao próprio vereador, pois sabe que esta fazendo um bem para todos. As obras tiveram inicio do mês de janeiro e tem a previsão de termino para daqui 60 dias.\nO parlamentar agradeceu a Deus por estar dando esta oportunidade de ver um sorriso naqueles que residem no local e agradeceu também os envolvidos para execução desta obra: Prefeitura Municipal do Município, ao qual doou o terreno ao qual está sendo feita a Construção do Centro Comunitário, o Arquiteto Italo Souza, Grupo Petro Furt e o Português da Madeireira Boa Esperança ao qual deu apoio no transporte.