Bear market é o nome dado para períodos de queda na Bolsa de Valores, marcados pelo pessimismo dos agentes financeiros. O nome é uma referência ao movimento de ataque dos ursos — de cima para baixo, exatamente a mesma direção das ações nesses momentos.\nEm tradução livre, bear market significa “mercado do urso”, que se opõe ao bull market, “mercado do touro”, nome dado para a Bolsa de Valores quando há otimismo entre os agentes e as ações se comportam em tendência de alta, de cima para baixo, como um touro atacando uma presa.\nMas como identificar esses momentos de bear market na Bolsa de Valores e, mais do que isso: como agir nessas circunstâncias para proteger o patrimônio?\nOrigem do nome bear market\nDiferença entre bear market e bull market\nBear market no Brasil: relembre os mais recentes\nComo se preparar para o próximo bear market\nBear market é a definição para os momentos de desvalorização na Bolsa de Valores, medidos pelos principais indicadores do mercado. Caracterizado pelo pessimismo dos investidores e todos agentes financeiros quanto aos rumos da economia e, consequentemente, sobre o desempenho das empresas listadas, o bear market é um período no qual os ativos se desvalorizam de forma generalizada.\nComo sabemos, as bolsas de valores têm altas e baixas no preço dos ativos, já que estamos falando de um investimento de renda variável. O interesse dos agentes financeiros em comprar ou vender esses ativos é afetado pelas mais diversas situações econômicas e políticas.\nQuando ocorre um declínio generalizado superior a 20%, tomando como base a alta anterior, é possível sinalizar que foi instalado um momento de bear market, que é acompanhado por um grande pessimismo dos investidores quanto ao futuro da economia e o desempenho das empresas.\nEssa análise é feita utilizando os principais indicadores, como o Índice ibovespa no mercado brasileiro ou o S&P 500, no mercado acionário norte americano.\nA expressão bear market, traduzida literalmente, significa mercado do urso. Essa é a situação inversa do bull market, ou mercado do touro.\nFicou confuso? Por que são utilizados animais para definir os momentos do mercado de ações? Vamos entender melhor.\nA origem dos nomes mais conhecida dos mercados bear e bull está relacionada à forma com que esses animais atacam suas presas.\nO urso, com seu peso, altura e garras, lança um ataque poderoso de cima para baixo, abafando e dominando sua presa.\nO movimento do touro é o inverso, ou seja, com seus chifres, ele faz uma alavanca tirando o apoio dos pés de seu oponente, concluíndo um golpe rápido e doloroso.\nEspeculação do valor da pele do urso\nMas outra história curiosa também chama a atenção: a dos vendedores de peles de urso, que vendiam os produtos antes mesmo dos caçadores terem capturado o animal.\nAssim, os vendedores especulavam o valor que as peles iriam custar, usavam uma margem para cima e, quando ela efetivamente era comprada, lucravam com a diferença entre o preço que os caçadores pediam e o quanto haviam recebido dos compradores.\nAlém da origem do nome mercado do urso, essa história também seria a raiz do spread, que nada mais é do que a diferença entre preço de compra e venda de qualquer item ou serviço.\nQuais as derivações dos termos?\nBear market e bull market deram origem a outros termos, como:\nInvestidores bear e bull, usados para indicar o personalidade dos participantes da Bolsa de Valores;\nBearish ou bullish, usados para dizer se a situação é pessimista ou otimista.\nEles podem ser aplicados em diversas situações. Por exemplo: um investidor pode ser pessimista apenas com um ativo ou período.\nNão importa a origem do termo e o motivo para escolha desses animais para dar nome a essas situações do mercado, mas é fato que elas deixam esses momentos mais palatáveis, concorda?\nA principal diferença entre bear market e bull market está relacionada ao comportamento dos ativos nesses períodos. No bull market, a tendência é de alta. No bear market, a tendência é de baixa.\nMas há diversas outras características que você precisa levar em consideração ao comparar esses períodos.\nAbaixo, listamos as principais para você comparar.\nO mercado está em baixa, com ativos desvalorizados O mercado está em alta, com o aumento do valor das ações\nSentimento bearish de pessimismo Sentimento bullish de otimismo\nMuitas vendas de ativos sendo realizadas, o que agrava a desvalorização do papel Muitas compras de ações no mesmo período, o que faz uma escalada de preço\nDesemprego em tendência de alta Desemprego em tendência de queda\nAcontece depois de um abalo econômico ou quando ela já está ruim Acontece depois de mudanças positivas na economia ou quando ela se mantém forte\nA demanda por ações será baixa A demanda por ações será alta\nNúmero de IPOs diminui ou zera Número de IPOs tende a aumentar\nVocê deve ter notado que, apesar de suas diferenças, bear market e bull market dependem um do outro para acontecerem.\nAfinal de contas, o parâmetro para identificar é, justamente, o ponto mais alto ou mais baixo do período anterior.\nPadrões harmônicos e tendências de mudanças\nTambém existem aqueles momentos em que o mercado “anda de lado”, como um caranguejo, sem grandes variações na valorização dos ativos. Para esses períodos, as análises de padrões harmônicos é muito utilizada por analistas gráficos, que tentam prever o futuro com base no comportamento dos preços.\nScott Carney, um consultor de investimentos que mais tarde desenvolveu uma plataforma de análise, é um dos grandes nomes na atualidade e já publicou três livros dedicados ao reconhecimento de padrões que podem indicar uma tendência de mudança no mercado.\nUsando análises complexas e a sequência Fibonacci, ele mostra que é possível identificar outros movimentos do mercado, principalmente aqueles que podem representar mudanças no bull market e bear market.\nAlguns desses padrões, é claro, também ganharam nomes de bichos.\nEntre eles, está o mercado caranguejo que já citamos, e também, o morcego, tubarão e borboleta. Além dos cálculos, as análises do formato gráfico mostram formações similares a silhueta dos bichos.\nFonte: The Bat and the Crab Harmonic Patterns\nEsses padrões são analisados para buscar possíveis tendências de reversão, por isso, temos padrões como os Bearish crab pattern, que indicaria uma mudança pessimista nos preços dos ativos.\nNovos animais candidatos a fazerem história no mercado financeiro\nOs animais dos padrões harmônicos são usados para a análise técnica do mercado financeiro, que é diferente da análise fundamentalista, que se baseia no estudo do desempenho das empresas em análises macroeconômicas.\nPorém, outros animais começam a ser utilizados para explicar novos momentos vividos nas bolsas de valores de todo o mundo.\nApesar de 2020 ser um ano completamente atípico por causa da pandemia do coronavírus, por exemplo, a maioria dos investidores e economistas concordam que ele é o retratado de um bull market, ou seja, cenário otimista e de subida dos preços dos ativos.\nMas outros analistas também atribuem o comportamento desse mercado a outro animal, o canguru, que se locomove por saltos.\nNeste caso, a volatilidade do mercado é ilustrada pelos saltos do animal australiano. Seja qual for a conclusão dessas representações, a lição que fica é que estudar o mercado e seu comportamento, investigando tendências e oportunidades, é essencial para criar estratégias de investimentos.\nSe considerarmos a gestão ativa da Warren para acompanhar esses movimentos e fazer ajustes nas carteiras dos seus investidores, a renda variável é um dos caminhos mais certos para quem quer viver de renda com foco no longo prazo.\nComo explicamos, o comportamento do mercado acionário pode ser dividido em três momentos: bull market, bear market ou sem tendência, com o mercado andando de lado.\nA seguir, vamos lembrar alguns dos bear markets recentes na Bolsa de Valores brasileira, pontuando os motivos para o cenário pessimista.\nBear market de 1971 a 1983\nEm 1971, o mercado financeiro brasileiro alcançou uma de suas altas mais marcantes com 1.334 pontos no topo. Porém, logo em seguida, iniciou uma queda de 81,32% no índice Ibovespa.\nEra o fim do milagre brasileiro. Nos anos anteriores, também marcados pelo regime militar, o Produto Interno Bruto (PIB), dentre outros indicadores econômicos, tiveram saltos que embalaram o otimismo dos investidores bulls.\nPorém, esse período teve fim em 1973 e uma série de tropeços e desentendimentos no governo, como questões relacionadas a privatização da Petrobras, desestabilizaram o mercado.\nBear market de 1986 a 1991\nOutro bear market foi iniciado em 1986, quando a pontuação do principal índice da BM&F Bovespa, à época, alcançou 4.050 e, então, chegou a 387 em 1991.\nEssa queda significou um total assustador de 90,43% na desvalorização das ações.\nEntre as diversas causas desse bear market, estão o colapso do plano Cruzado, o crash da Bolsa de Valores de Nova York por causa da Black Monday e o encurtamento da liquidez proposta pelo Governo Collor.\nSer otimista deve ter sido um exercício de resistência, não é mesmo?\nO ano de 1997 marcou a última alta do período bull market em 12.620 pontos. Depois, a Bolsa viveu um período de pessimismo e desvalorização das ações até 2003, quando marcou sua última baixa em 2.160.\nO Ibovespa teve uma queda de 82,88% nesse período, até que um novo ciclo de bull market foi iniciado.\nNesse período bearish do mercado financeiro, tivemos de tudo. Tensões de relações internacionais com a crise dos tigres asiáticos, influências das empresas de capital aberto, como foi o caso do estouro da bolha da internet e cenário de incertezas nacionais, já que significou a eleição de Luiz Inácio Lula da Silva, o que provocou temor entre os investidores.\nEm um período mais recente, o índice Ibovespa chegou a 72 mil pontos em 2008, mas caiu até bater 38 mil pontos em 2016.\nEsse cenário de bear market foi provocado pela crise do subprime, nos Estados Unidos, e pela degradação da situação fiscal brasileira, com as despesas públicas superando a arrecadação, a alta da inflação e do desemprego, além da maior recessão da história recente.\nDesde 2016, o comportamento se alterou e os investidores estão mostrando otimismo com o cenário brasileiro, motivo pelo qual a Bolsa chegou ao topo histórico em 2020, próximo aos 120 mil pontos, antes da crise provocada pelo Coronavírus.\nComo se preparar para o próximo bear market mundial?\nEm cenários tão distintos como o bull e o bear market, é preciso saber como investir na Bolsa para identificar as oportunidades e melhores estratégias para proteger posições em diferentes cenários, com foco no longo prazo.\nReunimos algumas estratégias a seguir:\nConheça as fases do bear market\nO bear market tem quatro fases essenciais, a de reconhecimento, pânico, estabilização e antecipação. Vejamos cada uma delas funciona.\nInvestidores com o perfil mais arrojado sabem que o mercado de ações é cheio de altas e baixas. Se eles acreditassem que cada baixa é o início de um bear market, iriam viver em constante tensão.\nPor isso, o reconhecimento de um início de bear market é o momento mais complexo do ciclo, e difícil de ser identificado.\nEle ocorre, geralmente, devido à estagnação econômica, redução de estímulos, atividade econômica dando sinais de exaustão, aumento do desemprego e da capacidade ociosa da indústria, entre centenas de outros fatores que podem levar ao pessimismo dos investidores com o desempenho das empresas.\nComo o mercado sempre antecipa o futuro, no entanto, pequenas mudanças nos indicadores podem ser suficientes para mostrar que os rumos da economia se alteraram.\nMesmo que as instituições financeiras e os grandes players do mercado tenham unido forças para frear o pessimismo, agora que ele está estabelecido, o pânico pode se estabelecer no estágio dois do bear market.\nEle é agravado por mudanças mais significativas nos preços dos ativos, afinal de contas, são as grandes instituições que agora estão redefinindo suas estratégias rapidamente para protegerem seu patrimônio.\nO estágio três do bear market é o mais longo de todos. Nele, os investidores continuam temerosos sobre as cenas dos próximos capítulos e, acompanhando as notícias geradoras do risco, continuam satisfeitos com sua estratégia de recuo.\nE assim muitos ficam confortáveis em seu pessimismo, e outros mais bullish tentam se convencer que o fim daquele momento está próximo.\nVale lembrar, porém, que muitos investidores como Warren Buffett dizem que é preciso ser otimista quando todos estão pessimistas, e, vice-versa.\nNessa fase, portanto, alguns movimentos começam a aquecer o mercado, afinal de contas, os investidores já sabem o que foi o grande motivador da queda dos ativos e, até mesmo, conseguem vislumbrar a dimensão do dano.\nAssim, voltam a comprar ações aproveitando que elas estão com preços de oportunidade, com a expectativa de que o cenário se altere no curto e médio prazo.\nEntender essas etapas é importante, mas, assim como não se sabe quando vai começar um bull market, também é impossível cravar quando será o fim de um bear market.\nConsiderando que é impossível prever o que vai acontecer a seguir, a melhor forma de proteger o patrimônio é ter uma carteira de investimentos diversificada.\nTer fundos de renda fixa, títulos do governo como o Tesouro Selic, dentre outras modalidades de investimentos, garante que as variações dos mercados e seus indicadores não vão trazer grandes impactos no patrimônio do investidor.\nAlém disso, a estratégia de diversificação também prevê diferentes necessidades dos investidores, como ter uma reserva de emergência e outros recursos com maior liquidez.\nInvestidores que adotam uma posição concentrada na renda variável, por exemplo, podem se ver em meio a um bear market precisando vender suas ações por um preço muito mais baixo do que pagaram, pois precisam de liquidez para urgências.\nInvista em classes de ativos descorrelacionados\nNa definição que apresentamos, colocamos que o bear market precisa atingir pelo menos 80% das ações negociadas no mercado para ser considerado um cenário de pessimismo e de desvalorização dos ativos, certo?\nIsso significa que existem outros 20% das ações que não estão sofrendo com esse movimento, ou estejam indo na direção contrária. Vale a pena estudar para identificar essas oportunidades e investir nelas.\nTambém é possível criar uma diversificação dentro das ações ao escolher aquelas que não são correlacionadas, ou seja, afetadas pelos mesmos setores, riscos ou notícias.\nTenha uma reserva de oportunidade ou liquidez\nSe o investidor tem o estilo “buy and hold”, precisa tanto de uma reserva financeira para investir nas oportunidades de compra, como uma liquidez que o garanta mais tempo na posição comprada.\nEssa dupla reserva é mais do que estratégica e faz com que o investidor não tema o mercado do urso ou o touro, e sim, faça com que eles trabalhem por ele.\nFoque no longo prazo e seja consistente na sua estratégia\nNo mercado financeiro, não existem certezas, mas sabemos que não existiria um bull market sem um bear market para servir de pontapé inicial da sua jornada de crescimento, certo?\nPortanto, foque no longo prazo considerando que o bear market vai passar e as oportunidades de venda de ativos com preços mais vantajosos vão chegar.\nNo longo prazo, as maiores oportunidades estão no mercado de ações, como dezenas de estudos já comprovaram. Cabe ao investidor entender esse cenário, aceitar o risco e ter paciência para que as empresas deem resultados.\nDeixe que a Warren faça a gestão ativa para você\nNão se sente preparado para estudar e dedicar seu tempo para conhecer o mercado de ações e tomar as próprias decisões de investimento?\nUma alternativa é investir em fundos de investimentos, que farão a escolha e a gestão do portfólio por você.\nAqui na Warren, trabalhamos com quatro fundos de ações sem taxa de administração ou taxa de performance:\nTodos eles possuem composições personalizadas, com a maior parte do portfólio em ativos de renda variável, como as ações.\nInvestindo em um desses fundos, o investidor tem parte de seu patrimônio aplicado em ações negociadas na Bolsa de Valores, que vive os dias intensos de bull e bear market.\nUma das principais vantagens é que a escolha dos ativos e a gestão do portfólio fica por conta dos nossos gestores especialistas. Assim, você pode aprender mais sobre o mercado financeiro e sobre as ações enquanto seu dinheiro está rendendo.\nFicou interessado? Descubra o seu perfil de investidor e comece a investir.


Vagas de emprego de Segurança Patrimonial, Enfermagem, Propaganda e Advocacia/Jurídica em Fortaleza | VAGAS.com.br\nPrincipais Responsabilidades: Prospecção de novos clientes; Controlar documentos de cliente e enviar para corporativo análise de cliente; Realizar Treinamentos com novos clientes. Requisitos Necessários: Ensino Superior completo em Administração, Marketing ou áreas afins. Pacote Office; Experiência na área de vendas externas; Possuir CNH e disponibilidade para viagens.\nO que você terá de responsabilidade: - Fiscalizar a entrada e saída de clientes, funcionários e mercadorias; - Monitorar e acompanhar as pessoas em relação ao cumprimento e o atendimento às normas de segurança e procedimentos administrativos; - Fiscalizar e garantir a realização dos processos e procedimentos dentro da sua área de atuação; - Identificar as oportunidades geradoras de quebra e d...\nSão Paulo (+520)


Anúncio de remoção dos alvos HTTP e conversão para webhooks – Ajuda do Zendesk\nEditado 27 de julho de 2021 16:10\nMigração e remoção\nEste artigo descreve a remoção dos alvos HTTP no Zendesk Support.\nEm fevereiro de 2022, todos os alvos HTTP ativos serão convertidos em webhooks. Posteriormente, eles serão removidos.\nPor que a Zendesk está removendo os alvos HTTP?\nCom o lançamento dos webhooks, a Zendesk está migrando os clientes para esta experiência. Os webhooks resolvem várias falhas dos alvos HTTP, especialmente em relação à segurança. Os alvos permitem conexões não seguras (HTTP) e uso de nome de usuário e senha para autenticação. Esses dois riscos de segurança não existem nos webhooks. Os webhooks requerem HTTP seguro (HTTPS) e utilizam métodos de autenticação mais robustos.\nOs webhooks também oferecem os seguintes benefícios:\nComportamento de desativação otimizado.\nMais registros, o que pode ajudar a diagnosticar problemas com sistemas de terceiros.\nComportamento aprimorado de novas tentativas em caso de falhas ou tempo limite de servidor.\nTodos os clientes que utilizam os alvos HTTP serão afetados.\nNa maioria dos casos, você poderá converter seus alvos HTTP com apenas alguns cliques. As regras de negócios e gatilhos relacionados a alvos serão clonados e modificados para usar os webhooks convertidos.\nSe seus alvos HTTP atenderem aos critérios a seguir e você quiser convertê-los, precisará modificá-los antes de começar a conversão.\nO alvo utiliza HTTP.\nO alvo utiliza autenticação básica (nome de usuário e senha).\nO alvo está inativo.\nO alvo utiliza placeholders nas URLs.\nO suporte a placeholders em URLs de webhooks será oferecido em breve. Quando houver suporte, os alvos que usarem placeholders em URLs não serão ignorados.\nPara obter mais informações, consulte Conversão de alvos HTTP em webhooks.\nE se eu não fizer a conversão até o prazo final?\nRecomendamos fazer a conversão dos seus alvos HTTP antes da data final especificada. Iniciado o processo de remoção, todos os alvos HTTP qualificados serão convertidos automaticamente. Os alvos que não puderem ser convertidos até a data final serão desativados e não poderão ser recuperados.\nSe eu crio alvos usando a API, precisarei alterar o meu processo?\nSim. Assim que possível, comece a usar a API para criar webhooks equivalentes em vez de alvos.\nEstou tento problemas com a conversão. Como posso obter ajuda?\nSe precisar de ajuda na conversão de seus alvos HTTP existentes, entre em contato com o Suporte ao cliente Zendesk.\nE se eu converter os meus alvos para webhooks, mas precisar reverter a conversão?\nSe, por algum motivo, você precisar reverter os seus webhooks convertidos, isto será possível até o prazo de remoção dos alvos HTTP. Os alvos podem ser revertidos individualmente. Consulte Reversão de um webhook convertido para alvo.\nE os outros tipos de alvos? Eles também serão removidos?\nAté o momento, apenas os alvos HTTP serão convertidos em webhooks e removidos.\nE os alvos criados de integrações da Zendesk?\nAté o momento, apenas os alvos HTTP serão convertidos em webhooks e removidos. Os alvos criados por integrações da Zendesk serão convertidos no futuro. No momento, eles não participam do processo de conversão.\nAtualização da sua conta do Chat legado para Chat na fase 4


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Março - Adial - Sindicatos\nMarço - Adial\nADIAL 61_Layout 1 06/03/2015 11:08 Page 1\nREVISTA DE NEGÓCIOS DA ADIAL\nMarço – 2015 – ANO VII\nEmbate afunila: abril será decisivo\nThiago Péra: a logística no País\nJalles Machado exporta para China\nADIAL 61_Layout 1 06/03/2015 11:08 Page 2\nADIAL 61_Layout 1 06/03/2015 11:08 Page 3\nCyro Miranda Giﬀord Júnior, José Alves Filho e Al‐\nberto Borges de Souza\nVices‐Presidentes e Conselheiros\nDomingos Sávio Gomes de Oliveira, Valdo Marques, An‐\ngelo Tomaz Landim, Alberto Borges de Souza, Maximi‐\nliani Liubomir Slivnik, Vanderlan Vieira Cardoso, Ananias\nJusno Jayme, Ricardo Vivolo, Heribaldo Egídio da Silva,\nPaulo Sérgio Guimarães dos Santos, Wilson Luiz da\nCosta, Marley Antônio da Rocha, Márcio Botelho Tei‐\nxeira, Olympio José Abrão, Pedro Henrique Pessoa\nCunha, Sandro Scodro, Domingos Vilefort Orzil, Alfredo\nSesni Filho, Carlos Luciano Marns Ribeiro, Rivas Re‐\nzende da Costa, José Alves Filho, José Carlos Garrote de\nSouza, Juliana Nunes, Evaristo Lira Baraúna, Romar Mar‐\nns Pereira, André Luiz Bapsta Lins Rocha, Antonio Be‐\nnedito dos Santos e Luiz Alberto Rassi.\nEdwal Freitas Porlho “Chequinho”\nCOMERCIAL ‐ ANÚNCIOS\n(62) 3922‐8200 ou (62) 8287‐5575\nADIAL ‐ Rua Dr. Olinto Manso Pereira, 837, 4º\nandar ‐ Ed. Rizzo Plaza, Setor Sul, Goiânia Goiás.\nCEP: 74.083‐060 Fone: (62) 3922‐8200\nano de 2015 entra no terceiro mês e não se consegue listar meia\ndúzia de notícias que podem mudar o quadro quase crônico de es‐\ntagnação e baixa competitividade da indústria brasileira. O des‐\najuste da economia começa nas contas públicas se propaga, tendo\nefeitos diretos na iniciativa privada, que passa por momento recessivo, com\nriscos de racionamento de água e de energia, denúncias diárias de um im‐\npressionante esquema de corrupção na principal estatal do País, arrocho fiscal\ne inflação, que eleva consideravelmente o custo de produção.\nEsta edição da Pró‐Industrial está recheada, infelizmente, de notícias ruins\ne/ou perigosas para o setor produtivo. Divulgá‐las é também refletir caminhos\ne soluções, pois é este o papel da publicação. Falamos do gargalo logístico\nprovocado pela mobilização dos caminhoneiros autônomos nas estradas,\nmostrando o quanto é simples travar a produção e o consumo em todo País.\nUsando apenas o Whatsapp (rede social instalada em celulares), uma cen‐\ntena de motoristas autônomos lideraram um movimento que provocou,\nainda com cálculos preliminares, prejuízo de R$ 1 bilhão, considerando ape‐\nnas perdas de empresas e secretarias estaduais de agricultura. O entrevistado\ndesta edição é Thiago Pera, da Esalq‐Log, ampliando o debate sobre logística\ne greve. Outro tema desta edição é o desenrolar do encaminhamento dos in‐\ncentivos fiscais no Legislativo e no Judiciário. Atualizamos as notícias oficiais\ne de bastidores do que ocorreu no último mês no Congresso e no STF, com\nriscos aumentados para um embate final da validade das políticas de incen‐\ntivos fiscais para abril.\nNa coluna empresa, a expansão de mercado da Jalles Machado, que fecha\ngrande acordo de exportação de açúcar orgânico para a China.\nEDITORIAL País Estacionado 3. // TRANSPORTE O Brasil parou\ncom a greve dos caminhoneiros 4‐7.// ENTREVISTA Thiago Péra\n8‐10.// NOTAS INDUSTRIAIS Energia, MP 669, Balança e notas\n11.// TRIBUTOS Deﬁnições chegam na reta ﬁnal 12‐13.// MAR‐\nKETING & PRODUTOS Novidades na indústria 14‐15.//\nLEITURA Livros Empresariais 18.// GESTÃO E CARREIRA CFO\nProgram 19// OPINIÃO Cesar Helou 20//\nEMPRESA Jalles Machado 16‐17\nEMPRESAS E INSTITUIÇÕES CITADAS NA EDIÇÃO\nJalles Machado(3, 16 e 17), Whatsapp (6), ANTT (7), Ministério dos Transportes (7), Esalq‐Log (9), USP (9), Denatran (10), Aneel (11), Compass (11),\nCâmara dos Deputados (11 e 12), INSS (11), Receita Federal (11), STF (12 e 13), Senado (12), Confaz (12), Mitsubishi (12), Caoa (12), Ambev (12), Hy‐\npermarcas (12), Piracanjuba (12 e 14), Caramuru (12), Força Sindical (13), Adial Brasil (13), Sefaz (13), SDE (13), Kibon (14), Farm (14), Tetra Pak (14),\nCoca‐Cola (14), Cenoura & Bronze (14), Maria (14), Nestlé (14), BRF (14), PepsiCo (14), Kantar (14), JBS Friboi (14), Itajá (16‐17), Feira FHC Xangai (16),\nDisaster Recovery Instute (18), Deloie (19) e Castro´s Hotel (19).\nADIAL 61_Layout 1 06/03/2015 11:08 Page 4\nPaís parou nas estradas. Alimentos e combustíveis, entre outros pro‐\ndutos, não saíram do lugar por dias. Em algumas cidades, ocorreu\ndesabastecimento. Esse cenário, causado pela decisão dos caminho‐\nneiros autônomos que bloquearem as estradas para protestar contra\no governo federal, reivindicando fretes mais justos, óleo diesel mais barato,\nmodificações na cobrança do pedágio e sanção presidencial sem vetos da Lei\nADIAL 61_Layout 1 06/03/2015 11:08 Page 5\nOs cálculos preliminares dão conta de que os prejuízos provocados pelos\nbloqueios nas estradas de todo País superam R$ 1 bilhão, sem levar em conta\npossíveis perdas nas indústrias, comércio e quebras de safra que podem ser oca‐\nsionadas pela falta de combustíveis nas regiões produtoras no momento exato\nda colheita – se não colhido no período exato, o grão perde qualidade.\nADIAL 61_Layout 1 06/03/2015 11:08 Page 6\nrevelou gargalo ao País\nO movimento dos caminhoneiros, ini‐\nciado em 18 de fevereiro, se espalhou pelo\nPaís e foi uma lição de desorganização do\ngoverno federal, do começo ao fim. Anún‐\ncio de fechamento de acordo e negociação\nda greve com sindicatos que não estavam\nem greve, por exemplo, demonstra o\nquanto o governo Dilma se mostrou per‐\ndido diante de uma mobilização de camin‐\nhoneiros autônomos, sem liderança e\nentidade setorial definidas e organizada\npor grupos de Whatsapp.\nMesmo a solução, que sem acordo ou\nnegociação decente, foi capenga. O go‐\nverno anunciou várias vezes que acabaram\nos bloqueios e a imprensa divulgava vários\ntrechos interditados em seguida. No fim,\nos caminhoneiros não conseguiram avan‐\nçar no que se refere ao valor do diesel e do\nfrete, mas a presidente Dilma Rousseff\natendeu ao pedido de sancionar sem vetos\na Lei dos Caminhoneiros.\nPara o presidente da ADIAL Log, Rivas\nRezende, a sanção da Lei dos Caminho‐\nneiro foi um avanço. Mas, reforça: “O trans‐\nporte rodoviário vive uma penúria e a\nsituação vai se agravando ano a ano. Ponto\ncentral da discussão é que o custo operacio‐\nnal do setor se elevou muito nos últimos\nanos, com achatamento dos valores do frete\nrodoviário. Com a disparada do diesel, essa\nsituação ficou insustentável.”\nA falta de desenvolvimento de novos\nmodais, destaca Rivas Rezende, sobrecar‐\nrega as rodovias e encarece, inclusive para\nos transportadores, o custo de operação. A\ncorreção do frete, que têm preços livres,\nnão acompanha os custos operacionais.\n“Os autônomos lideraram a greve, mas\ntodos transportadores são afetados pelos\nproblemas colocados”, destacou.\nA logística no País se mostrou muito\nfrágil com esta paralisação de fevereiro.\nApesar de faltar uma diversificação dos\nmodais, o investimento no modal rodoviá‐\nrio, que é estratégico, cessou há anos – e\nquando ocorre, transfere os custos via pe‐\ndágio para quem utiliza as rodovias, o que\né custo extra para a logística nacional.\nA mera sanção da Lei dos Caminhonei‐\nros não destravará a logística no Brasil. A\nfalta de uma diálogo do governo federal\ncom os operadores logísticos empresariais e\nautônomos compromete a competitividade\nda produção nacional e continua colocando\nem risco o abastecimento nas cidades e o\ntransporte da produção. Sem um projeto es‐\ntratégico nacional de transporte, feito na\nbusca de transformar o setor, teremos ape‐\nnas um novo adiamento da crise, que é per‐\nmanente e estrutural. É preciso guardar o\ndiscurso e trabalhar, propor diálogo e ati‐\ntudes práticas ‐ antes que o setor quebre.\nADIAL 61_Layout 1 06/03/2015 11:08 Page 7\npassa a valer no dia\nA Lei dos Caminhoneiros, sancionada no dia 2 de março pela\npresidenta Dilma Rousseff, começará a valer no dia 17 de abril,\nou seja, 45 dias após a publicação no Diário Oficial da União, que\nocorreu dia 3.\nSegundo o Ministério dos Transportes, essa data vale para\ntodos os artigos da lei, incluindo a isenção do pagamento de pe‐\ndágio sobre o eixo suspenso de caminhões que circulam vazios,\no aumento da tolerância máxima na pesagem de veículos de\ntransporte de cargas e passageiros e a conversão das penas de\nmulta por excesso de peso em penas de advertência.\nO Ministério dos Transportes e a Agência Nacional de Trans‐\nportes Terrestres (ANTT) informaram que já estão trabalhando\nna regulamentação da nova legislação, estudando alternativas\npara a verificação rápida e dinâmica dos veículos de carga que\ntrafegam vazios e a contagem do número de eixos suspensos nas\npraças de pedágio.\nA agência também estuda possíveis locais para implantação\ndos chamados “pontos de parada” para veículos de transporte\nde cargas, para atender as determinações da lei quanto ao tempo\nde descanso do motorista.\nA sanção da Lei dos Caminhoneiros faz parte do acordo\napresentado pelo governo para que os caminhoneiros desblo‐\nqueiem as estradas do país. A legislação determina o pedágio\ngratuito por eixo suspenso para caminhões que não estiverem\ncarregados, além do perdão das multas por excesso de peso dos\ncaminhões, recebidas nos últimos dois anos. Com a nova me‐\ndida, os donos da carga (contratantes do frete) serão responsa‐\nbilizados pelo excesso de peso e transbordamento de carga.\nTambém está prevista a ampliação dos pontos de parada para\nProtesto encerrado com\n“buzinaço” em Brasília\nO último ato do protesto, iniciado em 18 de fevereiro, foi\nrealizado no dia 4 de março, quando caminhoneiros fizeram\num buzinaço na Esplanada dos Ministérios, como ato de pro‐\ntesto contra o aumento do diesel, o valor dos pedágios e a re‐\ndução do preço do frete.\nOs veículos saíram do estacionamento do Mané Garrin‐\ncha em fila e seguiram para a Esplanada. A Polícia Militar\nacompanhou todo o trajeto, que durou cerca de uma hora e\npermaneceu pacífico. Após o protesto, os manifestantes\nforam ir embora do Distrito Federal no dia seguinte.\nmilhões de caminhões é o tama‐\nnho da frota brasileira nas estradas\nCOMO ESTÃO AS RODOVIAS?\nADIAL 61_Layout 1 06/03/2015 11:08 Page 8\nNome: Thiago Péra\nÁrea de atuação: Esalq‐Log e mestre em engenharia de Logísca\nADIAL 61_Layout 1 06/03/2015 11:08 Page 9\nelevou custo e reduziu\nSANÇÃO DA LEI DOS CAMINHOEIROS SEM VETOS PODE\nSIGNIFICAR ELEVAÇÃO DA PRODUTIVADE DO SETOR\nPesquisa e Extensão em Lo‐\n(ESALQ‐LOG) e mestrando em\nThiago Guilherme Péra, aponta\nnesta edição da Pró‐Industrial um\nquadro logístico do País e as ques‐\ntões relativas ao frete rodoviário.\nThiago atua na área de ensino, pes‐\nquisa e extensão em logística agroin‐\ndesenvolvimento de aplicações em\ntransporte, armazenagem, demanda\nde carga (multimodal) e ferramen‐\ntais quantitativos – principalmente\nna área de modelagem matemática\npara otimização. Confira os princi‐\nO sistema de transporte rodo‐\nviário no País passa por uma\ngrave crise. Pode‐se dizer que\nela era previsível?\nEm um passado não muito\ndistante, nós tivemos uma onda\nde manifestações no País com\nreivindicações de melhorias nas\nqualidades das rodovias e redu‐\nção das tarifas de pedágios, no\nfinal da década de 1990 – du‐\nrante alguns dias, a nossa econo‐\nmia parou. No atual contexto, os\nmotoristas reivindicam redução\ndo preço do óleo diesel e au‐\nmento nos preços de fretes. É\nimportante deixar claro a dife‐\nrença entre o custo de transporte\ne preço de frete. O custo de\ntransporte é formado por todos\nos custos que oneram uma de‐\nterminada viagem de trans‐\nporte. Nestes custos, há os\ncustos de capital, depreciação,\nimpostos, combustível, lubrifi‐\ncantes, pneus, dentre outros. En‐\nquanto que o preço do frete\nrodoviário é formado pelo equi‐\nlíbrio de oferta e demanda no\nmercado. O mercado de fretes\nrodoviários é altamente concor‐\nrencial, sem barreiras de entrada\ne saída de agentes, bem como\nvetos (a Lei dos\nexiste uma expec‐\ntativa para o au‐\ntransporte e redu‐\nção dos custos de\ntransporte do setor\nADIAL 61_Layout 1 06/03/2015 11:08 Page 10\num número elevado de motoris‐\ntas e transportadoras. Numa\népoca de safra de grãos, o preço\ndo frete rodoviário pode variar\npositivamente de 20% a 40% em\nrelação ao período de entressa‐\nfra, dependendo da região.\nComo os preços de fretes são for‐\nmados em um mercado alta‐\nequilíbrio de oferta e demanda\nem alguns períodos do ano o\npreço do frete se torna abaixo\ndos custos de transporte, tra‐\nzendo prejuízos ao setor – prin‐\ncipalmente para os motoristas\nautônomos que muitas vezes\nperdem o caminhão, por não\nconseguir pagar suas parcelas de\nfinanciamento do veículo.\ngestores de transporte. Ainda\nnessa linha, é possível ampliar os\ninvestimentos na melhoria da\nqualidade das rodovias brasilei‐\nras através dos investimentos di‐\nretos do governo ou na\nampliação de concessões atrati‐\nvas para o setor privado, tal\ncomo foi realizado na década de\n1990, que possibilitou um\ngrande avanço em termos de\nqualidade. Por outro lado, é pos‐\nsível investir no aumento de ca‐\npacidade e qualidade de\ntransporte de outros modais, tais\ncomo a ferrovia e hidrovia, vi‐\nsando diversificar a matriz de\ntransporte de cargas no País e re‐\nduzir a dependência do modal\nOs prejuízos de uma paralisa‐\nção como a que ocorre no País\nnas últimas semanas, respin‐\ngam no comércio, indústria e\nagronegócio, pois todos preci‐\nsam enviar e/ou receber merca‐\ndorias e insumos. O modal\nrodoviário precisa ser repen‐\nsado e qual seria o caminho\npara se reduzir gargalos no\nEssa paralisação dos motoris‐\ntas foi bastante articulada e mos‐\ntrou a dependência da nossa\neconomia em relação ao modal\nrodoviário para distribuição de\ncargas no País. O modal rodo‐\nviário representa hoje cerca de\n60% de toda movimentação de\ncargas. A busca da redução dos\ngargalos no setor logístico está\natrelada a boa gestão, investi‐\ne também investimento na for‐\nmação de profissionais qualifica‐\ndos, principalmente motoristas e\nPor que a pressão de custos\ncomo pedágios, seguro, diesel e\nsalário supera a evolução do\npreço do frete? Que fatores afe‐\ntaram mais fortemente o frete?\nO mercado de fretes rodoviá‐\nrios de cargas (principalmente\nagrícola) no País é altamente\nconcorrencial e apresenta uma\nalta volatilidade de preço ao\nlongo do ano. Os principais fa‐\ntores de formação do preço de\nfrete são: época do ano (sazona‐\nlidade de demanda de trans‐\nporte), corredor logístico de\nescoamento, tipo de destino (ex‐\nportação ou mercado interno),\nexistência de fretes de retorno,\nalternativas de transportes mul‐\ntimodais, qualidade da via, den‐\ntre outros fatores. De acordo\nde Trânsito (Denatran), a frota\nbrasileira de caminhões cresceu\ncerca de 20% nos últimos quatro\nanos. Atualmente, a frota brasi‐\nleira gira em torno de 2,5 mil‐\nhões de veículos. Quase metade\ndesses veículos está alocada na\ncategoria dos autônomos, os\nquais muitas vezes desconhe‐\ncem seus reais custos de trans‐\nporte, trazendo distorções nas\nrelações entre preço de frete e\ncusto de transporte. A situação\nque estamos vivenciando no\nmomento é de preços de fretes\nbaixos, em função da retraída\ndemanda de transporte de car‐\ngas (atrelada fortemente ao\natraso da colheita de grãos nas\ngrandes regiões produtoras do\nPaís) associado a um alto custo\nQual foi o impacto da Lei dos\nCaminhoneiros para o setor de\ntransporte? As mudanças apro‐\nvadas e sancionadas podem\nA Lei do Motorista (12.619/12)\ntrouxe um aumento na estrutura\nde custos das transportadoras,\nem função da redução da produ‐\ntividade do transporte, principal‐\nmente para rotas de longa\ndistância, devido à redução do li‐\nmite máximo da jornada de tra‐\nbalho do motorista. Por outro\nlado, trouxe uma maior regula‐\nmentação do setor no sentido de\ndos motoristas e também da re‐\ndução dos acidentes nas rodo‐\nvias. As mudanças da Lei dos\nMotoristas são de aumento da\njornada de trabalho do motorista,\naumento da tolerância de sobre‐\npeso do veículo e isenção de pe‐\ndágios para eixo suspenso.\nSancionada sem vetos, existe\numa expectativa para o aumento\nfuturo da produtividade do\ntransporte e redução dos custos\nno setor rodoviário.\nADIAL 61_Layout 1 06/03/2015 11:08 Page 11\nIndústrias preveem falência com alta de 53% na energia\nDois encargos setoriais poderão elevar a conta de luz da indústria\nem até 53% a partir do mês que vem e provocar protestos na Justiça.\nAlém do custo da energia, cada empresa – localizada no Sudeste –\nterá de arcar com mais R$ 79 por megawatt‐hora (MWh) para\nsubsidiar programas sociais, pagar despesas do setor e custear a\noperação das termoelétricas. Essas usinas estão funcionando\nininterruptamente para poupar a pouca água que restou nos\nreservatórios por causa da seca no Sudeste, Centro‐Oeste e Nordeste.\nRepresentantes do setor industrial ainda tentam reverter a\nconta com a entrega de propostas à Agência Nacional de\nEnergia Elétrica (Aneel). Mas, por ora, esse é o custo extra\nque as empresas terão de pagar a partir de março –\ncaminho oposto ao que setor reivindicava desde 2012\npara devolver a competitividade à indústria. Naquele ano,\nvários empresários pediram à presidente Dilma Rousseff\nmedidas para baratear a conta de luz e evitar que unidades\nfechassem as portas.\nCom a MP 579, lançada no último trimestre de 2012, a tarifa de\nenergia caiu, em média, 20% no País. Mas, dois anos depois, os\nvalores já voltaram aos patamares de antes, seja por causa da seca\nque atinge o País ou pela forma atropelada com que o processo de\nrenovação das concessões foi feito, deixando várias distribuidoras\nsem contratos para atender seus consumidores e provocando um\nrombo bilionário no setor. Um baque. Hoje, segundo dados\nda comercializadora de energia Compass, uma empresa\nque consome 30 MW e tem um custo de R$ 150 o\nMWh passará a pagar R$ 229 – ou seja, um\naumento de 53%. Ao final de um\nano, a empresa terá pago a mais\nR$ 20,8 milhões de energia.\nMP incentiva contribuinte\na ingressar com ação\nUma das principais novidades da Medida Provisória nº 669,\npublicada no fim de fevereiro, incentivará empresas a buscar o\nJudiciário para recuperar valores recolhidos de contribuição\nprevidenciária. Com a MP, será possível, a partir de junho, escolher\na forma de recolhimento do tributo, que poderá ser pela folha de\nempregados ou pelo faturamento. A mudança é o argumento que\ncontribuintes, hoje obrigados a usar o faturamento, precisavam\npara engrossar o movimento iniciado pelos descontentes com a\nmudança da base de cálculo.\nHoje, cerca de 50 setores – como tecnologia da informação,\ntransportes e farmacêutico – estão submetidos ao recolhimento\npelo faturamento. Para aqueles que utilizam pouca mão de obra, a\nmedida é prejudicial e aumenta significativamente a tributação.\nOs destaques das exportações goianas em janeiro de 2015 foram\nas commodities do complexo de minério (US$ 138,453 milhões ou\n34,4%), puxadas pelo sulfeto de cobre US$ 53,848 milhões ou 13,4%.\nDepois dos minérios veio o complexo carne (US$ 91,851 milhões ou\n22,8% com destaque para a carne bovina com US$ 59,366 milhões\nexportados ou participação de 14,8% nas exportações; o milho e seus\nderivados também apresentaram destaque com 14,9% de participação\nnas exportações com valor de US$ 60,134 milhões. Finalmente, o\ncomplexo soja (US$ 32,092 milhões ou 8,% de participação).Os\nprincipais destinos das exportações goianas em janeiro de 2015 foram,\nna ordem, China US$ 61,777 milhões (15,3%), Países Baixos (Holanda)\nUS$ 41,089 milhões (10,2%),Vietnã US$ 32,861 milhões (8,2%), Índia\nUS$ 25,062 milhões (6,2%) e Hong Kong US$ 21,335 milhões (5,3%).\nDECISÕES & NORMAS\nSUPERSIMPLES ‐ O presidente da Câmara\ndos Deputados, Eduardo Cunha (PMDB‐RJ),\ncolocou na pauta de votação do plenário o\nprojeto de lei complementar 448/2014, que\naumenta em 400% e 100% o teto de receita\nanual para pagamento de tributos pelo\nSupersimples. De acordo com a assessoria da\nCâmara, o projeto pode ser votado\nimediatamente porque houve, na semana\npassada, a aprovação de requerimento que\ncolocou a matéria em urgência.\nE‐SOCIAL ‐ Embora a versão 2.0 do layout\ndo e‐Social tenha sido liberada no dia 24 de\nfevereiro pelo Comitê Gestor e esteja mais\nsimplificada em relação à anterior, a ferramenta\npara qualificação cadastral dos trabalhadores\nainda não está disponível. Caso haja\ninconsistências nas informações dos\nempregados prestadas pelos empregadores, a\nentrega dos arquivos será rejeitada no processo\nde validação da base de dados do e‐Social. A\nversão 2.0, prevista na Resolução nº 1/2015,\neliminou seis eventos, destacando‐se a retirada\ndas informações relacionadas a serviços\nprestados e tomados, às notas fiscais de\nprestadores de serviço e cooperativas com\nretenção de INSS; ao aviso de férias; e ao início\ne término de estabilidades.\nCOMEX – A Receita Federal colocou, no\núltimo dia 3, em consulta pública medidas que\npodem melhorar a vida das empresas que\nADIAL 61_Layout 1 06/03/2015 11:08 Page 12\nCesar Helou (E), com empresários, execuvos, líderes setoriais, com o presidente do Senado, Renan Calheiros (C) ao lado de João Alves Faria Filho\nIncentivos fiscais, definições\nchegam na reta final\ndecisão do futuro dos progra‐\nmas de incentivos fiscais está\ncada vez mais próxima. Espe‐\ncula‐se que deve ocorrer em\nabril. A questão é que se afunila o pro‐\ncesso de finalização do projeto de e pro‐\npunha uma versão final do texto do\nProjeto de Lei do Senado (PSL) 130/2014\nno Congresso Nacional ou a votação da\nSumula Vinculante do Supremo Tribu‐\nnal Federal (STF), que está liberado\ndesde o dia 10 de fevereiro a entrar em\npauta ação do governo de São Paulo\ncontra os incentivos concedidos por\nGoiás. Outro ponto é relevante e deci‐\nsivo pode ser a reunião do Conselho\nNacional de Política Fazendária\n(Confaz), marcada para 9 e 10 de abril,\nem Goiânia, que vai debater, pressio‐\nnado pelo Legislativo e Judiciário, a\nconvalidação e reforma do ICMS.\nEnquanto isso, seguem as reuniões\npolíticas e jurídicas. A ADIAL (Associa‐\nção Pró‐Desenvolvimento Industrial do\nEstado de Goiás) participa de vários en‐\ncontros para defender e buscar apoio\naos incentivos que desenvolveram os\nEstados emergentes brasileiros e modi‐\nficaram a geografia do crescimento eco‐\nnômico brasileiro nas últimas três\ndécadas. Em fevereiro, a entidade se\nreuniu, juntamente com empresários e\nexecutivos da Mitsubishi, Caoa, Ambev,\nHypermarcas e Piracanjuba com o pre‐\nsidente do Senado, Renan Calheiros, es‐\ncoltados por parlamentares goianos.\nNa reunião do Confaz, vai se discutir\na necessidade da votação da PLS 130.\nPara não ocorrer, será necessário na reu‐\nnião de abril, ser assinado um convênio\ncom a aprovação dos 27 Estados. Esse\nconsenso entre os Executivos estaduais\nesteve longe de ser alcançado nos últi‐\nmos anos, mas pode sofrer influência\npela aprovação para evitar que se trans‐\nfira para Justiça ou Legislativo a respon‐\nsabilidade de conduzir a principal\nfunção do Confaz, que é promover o\naperfeiçoamento de federalismo fiscal e\nharmonização tributária entre os Estados\nda Federação. É o teste de fogo para o\nNo Congresso, o projeto passaria\nainda por Senado e Câmara e existe o en‐\ntendimento da necessidade da convali‐\ndação dos incentivos fiscais já\nDecisão contrária provocaria uma\ndesordem jurídica e econômica, com pre‐\njuízo a milhares de empresas que se ins‐\ntalaram em Estados emergentes atraídas\npelos incentivos fiscais, gerando centenas\nADIAL 61_Layout 1 06/03/2015 11:08 Page 13\nForça Sindical apoia programas de incentivos\nDirigentes da Força Sindical Goiás e re‐\npresentantes de sindicatos filiados participa‐\nram no último dia 20, de uma reunião na\nsede da ADIAL, para discutirem a importân‐\ncia da manutenção dos incentivos fiscais no\nEstado, como a redução da alíquota de\nICMS. A Central juntamente com a Associa‐\nção vai se reunir com a ministra Rosa Weber,\ndo Supremo Tribunal Federal, para\nconvencê‐la a não aprovar a ADI (Ação Di‐\nreta de Inconstitucionalidade) que pretende\nacabar com os incentivos fiscais, alegando\nque a lei que regulamenta os incentivos está\nsubmetida à Lei Complementar nº24/75, do\nAs entidades também vão atuar na ten‐\ntativa de dar celeridade à votação do Projeto\nde Lei do Senado (PLS) nº 130/2014 que, se‐\ngundo explicação do Senado "convalida os\natos de concessão de benefícios e incentivos\nfiscais ou financeiros vinculados ao ICMS\nconcedidos pelos Estados ou pelo Distrito Fe‐\nderal até 1º de maio de 2014 sem a prévia\naprovação por unanimidade do Confaz,\nconforme determinam a Constituição Fede‐\nral e a Lei Complementar nº 24/75, assim\ncomo concede remissão e anistia dos créditos\nAtualmente para serem aprovados in‐\ncentivos fiscais é preciso que o Confaz vote a\nfavor por unanimidade. Com a aprovação do\nprojeto, a determinação passa a ser validada\ncom 3/5 dos votos favoráveis. O projeto\ncontinua a tramitar no Senado e está aguar‐\ndando inclusão em Ordem do Dia.\nSegundo José Alves Filho, presidente da\nAdial Brasil, o objetivo da reunião com as\ncentrais é "buscar uma convergência de inte‐\nresses", no entanto, ele reconhece a importân‐\ncia das centrais sindicais continuarem\nlutando pelos direitos trabalhistas. Para José,\ntrabalhadores correm risco caso acabem os\nincentivos em Goiás, já que muitas indústrias\npodem migrar para outros Estados. Com as\nsedes em São Paulo, por exemplo, as indús‐\ntrias podem economizar em frete e sem in‐\ncentivos não há por que a sede ficar em\nO presidente da Força Sindical Goiás Ro‐\ndrigo Carvelo colocou a central à disposição\nda Adial para auxiliar na luta da manutenção\ndos incentivos. "Nós sabemos da importân‐\ncia das indústrias continuarem em Goiás. Es‐\ntamos prontos para lutarmos em Brasília",\nenfatiza Rodrigo. A Força Sindical Goiás vai\nrealizar um abaixo‐assinado com trabalha‐\ndores em indústrias de todo o Estado para\nencaminhar à ministra Rosa Weber.\nNota do governo de esclarecimento a\nrespeito da política de incentivos fiscais\n“Criado pela lei 13.591, de 18 de janeiro\nde 2000, o Programa de Desenvolvimento In‐\ndustrial do Estado de Goiás (Produzir) suce‐\ndeu o Programa de Fomento a\nIndustrialização de Goiás (Fomentar). Seu\nobjetivo é o de contribuir para expansão, mo‐\ndernização e diversificação do setor indus‐\ntrial de Goiás, a fim de estimular a realização\nde investimentos e o aumento da competiti‐\nO Produzir preconiza, de forma direta, a\ngeração de emprego e renda, a diversificação\nde nossa economia e a competitividade do\nEstado. O bom desempenho da economia\ngoiana deve‐se, em grande medida, aos in‐\nvestimentos industriais que adensaram as ca‐\ndeias produtivas e a diversificação dos\nnegócios. Com essa visão, é a presente nota\npara destacar que não há em estudo no Es‐\ntado qualquer alteração nos programas que\nvisem “reduzir incentivos fiscais”.Como\nparte do dever de ofício do Estado, estuda‐\nse, no âmbito da administração estadual, a\ncriação de instrumentos que têm por escopo\na fiscalização e controle da adimplência de\ntodos os contratos firmados pelo Estado, em\nparticular aqueles relacionados à concessão\nde benefícios fiscais, sendo que, no período\nde aferimento de regularidade contratual,\npode a administração pública lançar mão de\nsuspensão parcial de benefícios.\nUma vez encerrada a auditoria, as em‐\npresas que estiverem adimplentes integral‐\nmente terão assegurada a integralidade do\nincentivo fiscal diferido no tempo.Portanto,\nreiteramos não haver qualquer estudo que\nvise reduzir incentivos fiscais em Goiás. Ao\ncontrário, queremos objetivamente o pleno e\nintegral cumprimento dos acordos firmados\npor todas as partes. Às empresas que pre‐\ntendem se instalar em Goiás são garantidos\na segurança jurídica e o respeito aos contratos\nfirmados. Essa confiança é o atributo central\nque faz de Goiás um Estado diferenciado e\ncapacitado para atrair novos negócios.”\nJosé Eliton, Vice‐Governador e secretário\nAna Carla Abrão Costa, Secretária da Fa‐\nADIAL 61_Layout 1 06/03/2015 11:08 Page 14\nVerão é sinônimo de calor, praia,\nhistórias, cores e amores. Para\ncomemorar o aniversário de 450 anos\nda cidade do Rio de Janeiro e a\nchegada da estação mais quente do\nano, a Kibon e a marca carioca FARM\nse uniram em parceria inédita para\nlançar um novo sabor de picolé: Mate\ncom Limão. O produto foi lançado dia\numa Coca‐Cola com,\na marca traz de volta,\nde garrafas, sucesso\nnos anos 80 e na\nCopa do Mundo da FIFA 2014. As peças chegam ao público em 15 modelos de\nalumínio, que podem ser personalizados com 150 opções de nomes e nove\napelidos, nas cores vermelha, preta e branca. Haverá também um miniengradado,\nonde as garrafinhas podem ser guardadas. Para participar da promoção, basta juntar\ntrês pontos mais 4 reais.\nMaria, marca líder no mercado de óleos compostos, está de volta à mídia. A\ncampanha destaca o visual mais atraente e moderno da nova embalagem do\nproduto: a garrafa de 500 ml (veja imagem abaixo), além de apresentar também\no novo layout das latas e reforçar a presença da marca junto aos consumidores. A\ncampanha poderá ser conferida durante o período de 23 de fevereiro a 10 de\nmaio de 2015 em revistas nacionaia, painéis do metrô de São Paulo e, ainda, nas\nTVs de ônibus do sistema público de transporte de São Paulo e Belo Horizonte.\nA Piracanjuba apresenta o primeiro creme de leite\nUHT zero lactose e o primeiro leite condensado zero\nlactose à base de leite de vaca. Segundo a empresa, os\nprodutos não possuem similares no mercado nacional.\nO creme de leite está disponível nas embalagens de\n200 gramas e o leite condensado é acondicionado em\nembalagem de 395 gramas, ambas fornecidas pela\nTetra Pak. “Os holofotes estão direcionados a vários\ntipos de restrições alimentares, como é o caso da\nintolerância à lactose”, afirma a gerente de marketing\nda Piracanjuba, Lisiane Guimarães.\nCenoura & Bronze\nA fórmula da linha\nCenoura & Bronze Efeito\nDourado conta com cor e um\nleve brilho dourado e oferece\nà pele um tom bronzeado\nluminoso desde a primeira\naplicação do produto além de\najudar a disfarçar as\nimperfeições. Além disso,\nacelera o bronzeado natural\nda pele e permite que a\nmulher fique bronzeada mais\nrápido do que se estivesse\nusando um bronzeador\ncomum. A linha está\ndisponível nas versões com\nFPSs 6, 15 e 30. Para que o\nbronzeado aconteça de forma\nsegura, os produtos da linha contam com a tecnologia Infra‐V,\nque protege contra os danos causados pelos raios\ninfravermelhos, reduz a vermelhidão, ardência e rugas\ncausadas pela exposição solar.\nADIAL 61_Layout 1 06/03/2015 11:08 Page 15\nO lucro líquido ajustado da\nBRF cresceu 109,4% na\ncomparação com o ano anterior,\ntotalizando R$2,2 bilhões. A\n(ROL) registrou o montante de\nR$31,7 bilhões, número 4,0%\nmaior. O desempenho provém\nde resultados positivos no\nmercado internacional e ao\ncrescimento dos pontos de venda no Brasil, segundo a empresa,\nalém do crescimento de volumes no Food Services. A ROL Brasil\natingiu R$ 13,9 bilhões, um aumento de 6,8%, seguida pela\ninternacional com R$13,3 bilhões (+1,5%) e pela Rol de Food\nServices que chegou a 1,7 bilhão (+ 8,8%).\nNestlé lança no Brasil o Nestlé\nFrut, um purezinho de frutas para\nas crianças pronto para consumo.\nSegundo a empresa, a embalagem\nem formato de sachê é de fácil\nmanipulação e estimula os\npequenos a comerem sozinhos. A\nnovidade chega em quatro opções\nem embalagens de 120g: pera\ncom manga; mamão, pera e\npêssego; maçã, goiaba e banana; e\nComercializado tradicionalmente em\nembalagem cartonada asséptica, o\nachocolatado pronto Toddynho passa a\ncontar com opção em garrafa de PET. A\nnova apresentação oferecerá 270\nmililitros da bebida nas versões\nTradicional e Light, contra 200 mililitros\ndas caixinhas. São Paulo será o primeiro\nestado a receber o lançamento. A partir\nde abril, a novidade estará disponível em\ntodo o Brasil. A PepsiCo, fabricante de\nToddynho, afirma que a extensão de linha\né dedicada ao público adulto. “Segundo\ndados da Kantar, a penetração da marca\nem lares sem crianças chega a mais de\n30%”, diz a empresa, em nota.\nA PepsiCo apresenta as novas embalagens da\nlinha de salgadinhos Cheetos. Com elementos\nmenos infantis a embalagem traz um visual mais\nmoderno, com novos ícones para os sabores, além\nde dar um maior protagonismo ao personagem\nChester Cheetah, mascote da marca. A estratégia\nda Pepsico com a nova embalagem é aproximar a\nmarca dos pré‐adolescentes (10 a 13 anos). “Com\nas novas embalagens, buscamos uma interação\nmaior da marca com seu público, aproveitando\npara estimular o consumo compartilhado entre a\nfamília ou amigos e promover o consumo\nconsciente”, diz Anna Carolina Teixeira, gerente de\nmarketing da PepsiCo Brasil.\nA Friboi criou o aplicativo mobile\ndenominado Receitas de Confiança Friboi. Por\nmeio dele, o consumidor usa o QR Code\nimpresso na embalagem do produto para\nacessar informações completas sobre aquele\ncorte: origem, receitas, vídeos,\nChurrascômetro, ferramenta calcula os gastos\naproximados e customiza a quantidade ideal\nde carnes para o evento, e outras\ninformações. Além disso, a marca renovou seu\nsite que conta agora com as mesmas\nferramentas informativas do aplicativo.\nADIAL 61_Layout 1 06/03/2015 11:08 Page 16\nCERTIFICADA PELOS CHINESES, INDÚSTRIA GOIANA INICIARÁ EXPORTAÇÃO DE MIL\nTONELADAS DE AÇÚCAR ORGÂNICO. PREVISÃO É CHEGAR A 10 MIL TONELADAS POR ANO\nJalles Machado, que já é certifi‐\ncada para vender açúcar orgâ‐\nnico para o Japão, amplia\nexportações para a Ásia e entra\nno mercado chinês. A indústria\niniciará exportação de mil toneladas de\naçúcar orgânico Itajá e a previsão é chegar\na 10 mil toneladas no decorrer desse ano,\nessa comercialização representará uma re‐\nceita de US$ 1 milhão.\nEm 2014, a empresa participou da 18ª\nEdição da Feira FHC em Xangai, onde apre‐\nsentou o produto aos chineses, e foi assim\nque começaram as relações comerciais com\noutras empresas. O diretor comercial, Hen‐\nrique Penna, representou a empresa no\nevento e conseguiu estreitar relações comer‐\nciais com várias companhias chinesas inte‐\nressadas no açúcar orgânico brasileiro.\n“Fomos aceitos e estamos certificados\npara exportarmos nossos produtos. Nos\npróximos dez anos haverá saltos elásticos.\nMas, estamos entrando com os pés firmes\nno chão, e acreditamos que no prazo de\ncinco anos estaremos exportando 10 mil\ntoneladas de açúcar orgânico para a\nChina”, afirma Henrique Penna.\nComo resultado da exposição do açú‐\ncar Itajá na China, duas auditoras chinesas\nestiveram em Goiás para auditar o pro‐\ncesso de produção. A auditoria ressaltou\npositivamente o nível de maturidade do\nsistema de gestão integrada, que engloba\nqualidade, meio ambiente e segurança ali‐\nADIAL 61_Layout 1 06/03/2015 11:08 Page 17\nmentar. Assim, a Jalles Machado\nfoi aprovada e recebeu a certifica‐\nção chinesa, estando preparada\npara exportar para a China.\nO diretor comercial da Jalles\nMachado conta que entrar no\nmercado chinês era uma meta da\nempresa que surgiu há anos.\nAtualmente são produzidas 45 mil\ntoneladas de açúcar orgânico por\nano, em uma área de 10 mil hec‐\ntares, exportados para o Japão,\nAustrália, Canadá, Estados Uni‐\ndos, França, Inglaterra, Ale‐\nmanha, Holanda, Bélgica, Suíça,\nA Jalles Machado também\npretende uma expansão no mer‐\ncado interno tanto em Goiás\nquando em nível nacional, além\nde uma comercialização futura\npara o País de produtos de lim‐\npeza, como álcool gel, produtos\nhospitalares e açúcar branco\n“Já estamos presentes em vá‐\nrias redes de supermercados de\ntodo o País. Em Goiás, estamos\nnegociando com o Pão de Açúcar\ne pretendemos crescer a demanda\nno mercado interno”, frisa Hen‐\nrique, diretor comercial.\nA Jalles Machado é uma empresa do setor sucroenergético\nnacional, localizada em Goianésia‐GO. Tem uma filial no mesmo\nmunicípio, a Unidade Otávio Lage, e juntas geram cerca de 3.700\nempregos diretos. Produzem etanol, açúcar convencional e\norgânico, energia elétrica a partir do bagaço de cana, levedura\npara alimentação animal e produtos de limpeza. A empresa é\nreferência por aliar produtos de alta qualidade e ações\nsocioambientais, com foco no desenvolvimento sustentável.\nComiva chinesa destacou a gestão integrada da Jalles\nMachado, destacando meio ambiente, qualidade e segurança\nalimentar. Produto também foca mercado nacional\nProdução do açúcar orgânico Itajá chamou atenção dos chineses, que auditaram e aprovaram o produto goiano. Jalles esteve em evento na China\nADIAL 61_Layout 1 06/03/2015 11:08 Page 18\nA atitude empreendedora é a fascinante expressão do poder de realização humana e\nexiste desde que homens e mulheres organizaram‐se em grupos, descobriram o fogo,\naprenderam a semear, construíram cidades... Essa vocação empreendedora é razão e prova\ndas inúmeras revoluções tecnológicas vividas por nossa sociedade. O potencial\nempreendedor é essência: a decisão de empreender é escolha protagonista.\nRELACIONAMENTOS & ECONOMIA\nO livro apresenta e explica os três principais tipos de relacionamento – pessoais, funcionais e\nestratégicos – e mostra suas nuances e o impacto decisivo para o crescimento lucrativo, no longo prazo.\nCom um tema rico e de alcance abrangente, A Economia dos Relacionamentos – Faça do seu Network o\nSegredo do Sucesso é o livro definitivo para os interessados em identificar, ampliar e tirar proveito de suas\nrelações, reconhecendo o valor estratégico nos negócios e na vida.\nEconomia Criativa, mostra que a criatividade é um ótimo negócio. Mas como\ntransformar criatividade em dinheiro, capital e lucro? Simplesmente ter uma ideia\nbrilhante não interessa o que interessa é o que você faz com ela. John Howkins,\ndestacado especialista em economia criativa, nos mostra nesta edição atualizada o que\nrealmente é criatividade, fornecendo dados concretos sobre sua representatividade na\neconomia mundial (US$ 2,7trilhões por ano) e descrevendo as principais regras para o\nsucesso. Este livro trata da relação entre a criatividade e a economia.\nEstratégia é a visão estruturada da posição competitiva da\nempresa, seus objetivos e formas de alcançá‐los. Não é um plano,\nporque isso não seria suficiente, dado que a realidade muda\ncontinuamente. Resulta do entendimento das realidades do mercado\ne dos pontos fortes e fracos, recursos e competências da empresa.\nO índice de falência entre empresas sem planos de continuidade de negócios, em caso de incidentes\nou outros tipos de imprevistos capazes de interromper suas operações por mais de uma semana, é\naltíssimo: 40% delas (ou duas a cada cinco organizações) fecham suas portas em menos de três anos,\nsegundo o Disaster Recovery Institute. Ninguém está a salvo de eventos indesejáveis, mas é\njustamente nesse ponto que atua a GCN Gestão da Continuidade de Negócios, preparando o\nambiente para situações inesperadas, mesmo na ausência de toda a perspectiva de informação.\nADIAL 61_Layout 1 06/03/2015 11:08 Page 19\ns CFOs em todo o mundo\nestão sendo chamados a\nampliarem sua responsabi‐\nlidade e liderança, tendo\nque supervisionar outras operações\ncríticas, incluindo questões de tecnolo‐\ngia da informação, recursos humanos\ne organização financeira, se tornando\nmuito mais do que o papel tradicional\nde guardiões de Finanças, CFOs são\ntambém decisores e líderes‐chave na\norganização, do qual se espera um alto\nO empresário brasileiro, embora\notimista, sabe que não pode depender\napenas de ações governamentais para\ndesenvolver seu negócio. Diante da\ncrise vivida no ano 2014, em que seus\nreflexos permanecem esmagando a in‐\ndústria brasileira, é preciso buscar cada\ndia mais a profissionalização da orga‐\nnização, criando meios para os execu‐\ntivos se prepararem, através da\nautoreflexão e planejamento prático de\ncenários relacionados a aspectos fun‐\ndamentais da agenda de negócios de\nNeste sentido, a ADIAL amplia a\nsua atuação, criando um ambiente onde\nos CFOs de nossas Associadas possam\ntrimestralmente se reunir para discutir\nquestões como mercados de capital, go‐\nvernança, arena política regulatória e\npública e as perspectivas da economia\nno Estado, Brasil e no mundo.\n“O objetivo desses encontros é o de\nconstruir uma rede de relacionamento\nentre os CFOs de nossas associadas,\nonde eles possam através do networ‐\nking fortalecer o negócio de cada orga‐\nnização, abrangendo os mais diversos\naspectos como de gestão de riscos, ne‐\ngócios internacionais, sustentabilidade,\ntransformação financeira, planos de\nprevidência, compliance, talentos em fi‐\nnanças e outros temas de relevância do\nambiente financeiro”, diz o presidente\nda entidade, Cesar Helou.\nOs diversos segmentos da indús‐\ntria compartilham desafios comuns, e\no mais importante desse programa, é\nque são os próprios CFOs que vão de‐\nfinir a agenda dos próximos encontros,\nde modo a explorarem suas questões\nmais desafiadoras. Ao final de cada en‐\ncontro será construído um plano de\ntrabalho tangível, pelo CFO de cada\nO CFO Program é um programa in‐\nternacional da Deloitte, que será colo‐\ncado à disposição das nossas\nAssociadas através de uma parceria da\nADIAL com esta organização, que\nconstitui uma das maiores consultorias\ndo mundo. A entidade conta com a\nparticipação de todos no evento inau‐\ngural do CFO Program da Deloitte\npara a ADIAL, que acontecerá no dia\n14 de abril, de 8h:30 às 12h, no Castros\nHotel. Mais informações no telefone:\nADIAL 61_Layout 1 06/03/2015 11:08 Page 20\nO longo ajuste das\npor Cesar Helou\numa realidade inequí‐\nvoca: as contas públicas\ndo País, seja União, Esta‐\ndos ou municípios, pas‐\nsam por um dos mais\ngraves períodos de sua história. As‐\nsistimos a anúncios constantes de\nmedidas de ajuste fiscal, que inva‐\nriavelmente, recaem sobre o setor\nprodutivo – empresas e trabalha‐\nO modelo de gestão praticado\nno setor público deve ser revisto.\nE os efeitos de gestões públicas de‐\nficitárias são maior carga tributá‐\nria, pressão fiscal e corte de\nserviços, inclusive, essenciais. Não\nfaltam exemplos em todo País des‐\ntas três situações.\nÉ preciso caminhar para outro\nrumo, pois, plagiando um amigo,\nnão existe indústria forte sem Es‐\ntado forte. Assim, se o diagnóstico\né este, não tem outra solução que\nadotar medidas que, primeiro,\nsanem os gargalos de gestão, e, se‐\ngundo, implantem soluções admi‐\nnistrativas eficientes e de longo\nO Governo de Goiás iniciou o\najuste administrativo ainda na\ngestão anterior e, por isso, acredito\nque sairá da crise primeiro, e po‐\nderá aproveitar oportunidades\nque certamente vão surgir. Goiás\ntem sido pioneiro em implantar\numa cultura de gestão profissional\nno setor público, ampliando parti‐\ncipação e preocupação social. A re‐\ndução das secretarias e do custeio\né fundamental e já está ocorrendo.\nContinuar este choque de ges‐\ntão e adotar uma consciência mais\nprofissional e empresarial em cada\nadministrador público será um le‐\ngado importante de Marconi Pe‐\nrillo ao Estado. Grandes passos\nneste sentido foram dados, com as\nOrganizações Sociais (OSs), que já\nmostram resultados práticos e\ndeve ser um modelo seguido e co‐\npiados, com foco sempre na trans‐\nparência e eficiência. Isso nós\nempresários fazemos em nossas\nempresas e é o que acreditamos\nque precisa ser feito na gestão tam‐\nbém dos governos.\nO setor empresarial goiano\napóia e participará, dentro das\nsuas condições, de medidas de\najustes fiscais que, ao mesmo\ntempo, respeitem a capacidade\ncontributiva e de sustentabilidade\nCortar é mais difícil que ampliar,\npois não se pode permitir que o sa‐\ncrifício ultrapasse o limite de so‐\nbrevivência dos sacrificados.\nTemos respeito pelo projeto e\npelas intenções do governador\nMarconi Perillo, que se pauta pelo\ndiálogo, respeitando e reconhe‐\ncendo o papel do setor privado. Os\ndois lados têm visão de longo\nprazo e defendem o desenvolvi‐\nmento, sabendo que em períodos\ncomo este, de crise, a integração de\nforças é o diferencial.\nNós empresários, temos a mis‐\nsão de produzir e abastecer a famí‐\nlias com produtos de qualidade, a\npreços competitivos. O governo\nestadual compreende esta compe‐\ntição de mercado, sabe do poten‐\ncial do Estado para ter empresas\ncompetitivas e as estimula, pois\nsabe que a geração de empregos,\nrenda e consumo é o que sustenta\nas contas públicas. Esse equilíbrio\nde avanços público e privado pre‐\ncisa ser mantido. A ADIAL com‐\npreende a situação do governo e\ndialogará sempre na busca de\nmelhoria nas contas pública, com\nredução do déficit, em equilíbrio\ncom a sustentação dos negócios,\nque são elementos fundamentais\né empresário e presidente da ADIAL\nceleiro do País ou patinho feio?\nAdministração Cesar Helou Vice‐Presidente Financeiro Rodrigo Penna de Siqueira Conselho Nato Cyro Miranda Giﬀord Júnior, José Alves Filho e Al‐ berto Borges de Souza Vices‐Presidentes e Conselheiro...\nMaio - Adial\nBotelho Teixeira, Olympio José Abrão, Pedro Henri‐ que Pessoa Cunha, Sandro Scodro, Alexandre Baldy Sant'anna Braga, Domingos Vilefort Orzil, Alfredo Ses ni Filho, Carlos Luciano Mar ns Ribeiro, Ri...\nApagão da infraestrutura\nson Luiz da Costa, Marley Antônio da Rocha, Márcio Botelho Teixeira, Olympio José Abrão, Pedro Henri‐ que Pessoa Cunha, Sandro Scodro, Domingos Vile‐ fort Orzil, Alfredo Ses ni Filho, Carlos Lucian...\nGoverno Dilma destrói 3,1 milhões de empregos em um ano\nAntônio da Rocha, Márcio Botelho Teixeira, Olympio José Abrão, Pedro Henrique Pessoa Cunha, Sandro Scodro, Domingos Vilefort Orzil, Alfredo Sesni Filho, Carlos Luciano Marns Ribeiro, Rivas Rezend...\nJunho - Adial\nlho Teixeira, Olympio José Abrão, Pedro Henrique Pes‐ soa Cunha, Sandro Scodro, Domingos Vilefort Orzil, Alfredo Ses ni Filho, Carlos Luciano Mar ns Ribeiro, Rivas Rezende da Costa, José Alves Filh...\nVices‐Presidentes e Conselheiros Nelson Vas Hacklauer, Alberto Borges de Souza, Maximiliano Liubomir Slivnik, Vanderlan Vieira Cardoso, Sandro Antônio Scodro, Heribaldo Egídio da Silva,


Dieta balanceada para crianças - Cereais Célia\nDieta balanceada para crianças\nInício » Dieta balanceada para crianças\nNão é só adulto que precisa de dieta não, e quando falamos em dieta, estamos conversando sobre balancear o que comer [e não sobre comer pouco, como muita gente imagina quando lê a palavra dieta].\nOs hábitos de infância do seu filho, serão os hábitos de um adulto saudável ou não. Ajude o seu filho na alimentação e siga algumas dicas que aprendi com a experiência:\nDos 2 ao 7 anos, que é a fase pré-escolar, é o período em que as crianças mais sofrem influência dos hábitos da família, portanto recheie sua mesa de alimentos coloridos, verduras, legumes. É normal a criança não querer provar alimentos desconhecidos, por isso insista no processo com criatividade para que ela tenha hábitos saudáveis.\nDos 7 aos 10 anos, em que a criança está em grande desenvolvimento físico, as crianças costumam ter menos vontade de tomar leite e vão abandonando esse hábito. Procure dar atenção para compensar a falta de cálcio em outros alimentos.\nFique atento ao que o seu filho come, pois na infância são desenvolvidos os dentes, ossos, músculos e tecidos. Com uma dieta balanceada de nutrientes você vai ajudar na saúde evitando diversas doenças.\nArroz Especial para o Dia das Mães\n05 dicas de frutas para consumir no verão\nCoxinha de Frango com Massa de Arroz\nArroz Célia Doce de Chocolate Amargo\n03 Dicas: Arroz Célia sempre soltinho


Prefeito Firmino autoriza mais de mil progressões à professores - Política\nPolítica 11/03/2016 09:07 ... Atualizado às 11/03/2016 09:12\nPrefeito Firmino autoriza mais de mil progressões à professores\nConcessão da progressão funcional é para cerca de 1.300 professores\nO prefeito Firmino Filho autorizou a concessão da progressão funcional de cerca de 1.300 professores da rede municipal de ensino. Estes profissionais já haviam entrado com o pedido de mudança de nível junto à Secretaria Municipal de Educação (Semec). Agora, cabe à Secretaria de Administração e Recursos Humanos (Sema) tramitar os processos obedecendo os critérios de recebimento dos mesmos. Logo em seguida, os processos serão enviados à Secretaria Municipal de Governo (Semgov) para emissão de ato (portaria) do chefe do Executivo municipal.\nTerão direito ao benefício, diretores, pedagogos e professores da Rede Municipal de Ensino de Teresina e as progressões começarão a ser pagas já a partir deste mês. A Prefeitura de Teresina concedeu, nos últimos anos, 2 mil progressões para o pessoal do magistério. A mudança de nível está prevista no Plano de Cargos, Carreiras e Salários como forma de valorizar gradualmente o trabalho dos profissionais, concedendo acréscimos a cada nível alcançado. O aumento será de 5% a 10%, respeitando os critérios previstos por lei.\nSegundo o secretário municipal de Educação, Kleber Montezuma, todos os processos já foram encaminhados da Secretaria Municipal de Educação (Semec) para a Secretaria Municipal de Administração (Sema), de onde sairão as folhas de pagamento já com o benefícios. “Mesmo em um ano de crise, a preocupação do Prefeito é investir na educação de Teresina. Além dos salários pagos em dia, o aumento é real, com a porcentagem da progressão e o reajuste de 11,36% retroativo a janeiro”, afirma Montezuma.\nDe acordo com o supervisor de Pessoal da Sema, Lyndon Johnson Dantas, as progressões serão concedidas gradativamente. "Os processos serão despachados conforme a ordem de chegada à Sema. Os professores devem aguardar e observar as publicações do Diário Oficial do Município, pois as mudanças de nível serão concedidas, em breve, através de portarias coletivas ou individuais", ressalta.\nJá o secretário de Administração e Recursos Humanos, Paulo Dantas, pontua que esta autorização reforça o compromisso do prefeito de Teresina, Firmino Filho, em valorizar a carreira dos servidores municipais. "A progressão funcional é um direito do servidor, previsto no Estatuto do Magistério. Este benefício reconhece o trabalho dos profissionais da área e os incentivam a trabalhar em prol da nossa cidade", pondera.\nSegundo a Supervisão de Pessoal da Sema, após a concessão de todas as progressões já homologadas, o impacto financeiro na folha de pagamento da Prefeitura de Teresina será em torno de R$ 360 mil por mês. Vale ressaltar que, conforme o Estatuto do Magistério, o professor pode pedir sua primeira progressão três anos após sua admissão na rede municipal de ensino. Depois, as progressões acontecem a cada dois anos, mediante solicitação e avaliação de uma comissão da própria Semec.\nTópico firmino progressões à professores


Divas que viajam: Dia dos Namorados\nDia dos namorados chegando, Eu tenho que confessar pra vocês que sou uma romântica incorrigível!\nAmo surpresas, comemorações, presentes em época e fora de época.\nEntão quando chega junho já surgem várias ideias de roteiros românticos pra fazer, se vai ter namorado (tenho), se vai ter dinheiro (não tenho) ou disponibilidade de tempo, é outra história... Rsrs\nPor já estarmos com o inverno às portas, acabam sendo priorizados os destinos de montanha, serra, friozinho, lareira, vinho, fondue e tudo mais, escolhi alguns roteiros clássicos pra exemplificar, mas quem disse que uma praia ou mesmo um roteiro urbano não podem ser românticos?! Acho que qualquer lugar com a pessoa que você ama já está valendo,\nSituada no Estado de São Paulo, Campos do Jordão é uma cidade que típicamente atrai casais. Bastante concorrida na alta temporada de julho por ter baixas temperaturas onde poderão desfrutar mais do encanto da cidade. Possui arquitetura inspirada na colonização alemã, uma boa infra estrutura hoteleira e turística, seus pontos fortes são gastronomia e atrativos naturais, proporcionando ótimos momentos românticos para o casal!\nPrincipais atrativos e atividades: Cervejaria Baden Baden, Pedra do Elefante, Cachoeira Ducha de Prata, Museu Felícia Leirner, Auditório Claudio Santoro, Amantikir, Centro de Lazer Tarundu.\nFondue - Especialidade de Campos do Jordão\nAo sul de MG está situada essa maravilha. O nome traduz bem! Conhecida como a "Suíça Brasileira", no inverno as temperaturas ficam negativas entre -4°C com recorde de -14°C com grandes geadas. Mas nem só de aconchego e lareira vive Monte Verde, também combina muito bem com trekking, tirolesa, tours de jipe e quadriciclo. Outra boa pedida é se esbaldar na gastronomia local com muitos doces, queijos, fondue, trutas, vinhos, sem esquecer o artesanato que também é muito forte na região.\nPrincipais atrativos e atividades: Trilha do Pinheiro Velho, Patinação no gelo, Passeio a cavalo, Rafting no Rio Jaguary, Picos e Mirantes: Pedra do Chapéu do Bispo, Pedra Redonda, Pedra Partida e Pico do Selado, Passeio de Monomotor, Cachoeira dos Pretos.\nPousada das Pedras - Selo de excelência no Trip Advisor\nMuitos casais preferem destinos de praia quando pensam em um momento romântico e Ilha Grande pode proporcionar momentos mágicos para quem se aventura por lá. Situada no Estado do Rio de Janeiro, faz parte da cidade de Angra dos Reis e possui praias e cachoeiras maravilhosas, restaurantes charmosos, pousadas para todos os gostos e gastos, tudo isso sem perder o charme rústico. Trilhas, passeio de barco, praias mais sossegadas, forrozinho, musica ao vivo é só escolher!\nPrincipais atrativos e atividades: Vila de Abraão, Praia de Lopes Mendes, Pico do Papagaio, Dois Rios, Aventureiro, Passeio de barco, Lagoa Azul, Lagoa Verde, snorkel e mergulho de cilindro, Cachoeira da Feiticeira.\nTem que ter uma comidinha, né?! rs\nSituada na região serrana do Espírito Santo, Domingos Martins já foi eleita pela revista Viaje Aqui em 2008 "A cidade mais romântica do Brasil". Um dos grandes trunfos da região é a Pedra Azul, formação rochosa que tem esse nome devido sua coloração conforme a incidência solar. No entorno da pedra foi criado um parque estadual com piscinas naturais, cachoeiras e trilhas numa perfeita sintonia de romance e natureza. Colonizado por alemães e italianos, o município ainda mantém fortes os traços de seus antepassados que podem ser observados na culinária, na cultura, no artesanato e na arquitetura.\nPrincipais atrativos e atividades: Praça Dr. Arthur Gerhardt, Rua de Lazer, Reserva Kautsky, cavalgada, trekking, rapel, Parque Estadual da Pedra Azul, Trem das Montanhas Capixabas.\nO novo point de Lua de Mel do momento, Porto de Galinhas está situada no estado de Pernambuco e com o devido tempo para aproveitar pode proporcionar ótimos passeio de bate e volta devido sua proximidade com Maceió, Recife e Olinda. Praias paradisíacas de areias claras, mar cristalino e vento constante, muitos frutos do mar fresquinhos, frutas locais e seus derivados (sucos, doces, licores, batidas), artesanato e muito forró. Num lugar desses a gente só quer que o tempo pare!\nPrincipais atrativos e atividades: Praia de Muro Alto, Praia de Macaraípe, Passeio de Buggy, Praia dos Carneiros e Tamadaré, mergulho com cilindro e snorkel, Passeio de jangada, Piscinas naturais, Cabo de Santo Agostinho.\nOlinda: ótima opção de bate e volta\nCulinária local: Eita!\nBom, essas são algumas sugestões, como falei no início o que vale é estar junto de quem ama e se eu for escolher destinos só no nosso país que já é bem grande e diversificado, poderia ficar aqui o mês todo nisso que não ia faltar: Curitiba, Serras Gaúchas, Búzios e tantos outros... Afinal, cada casal tem um perfil, mais aventureiro ou mais sedentário, casal farrista ou pacato, que curte mais atrativos naturais, outros curtem mais atrativos culturais, frio ou calor, ou ainda os casais que topam qualquer parada. E se você esse ano vai ficar em casa como eu, faça disso um momento especial também, mas aí já é assunto pra outro post... <3


Quem não tinge os cabelos brancos é “descuidada”. Assuma seus cachos. Alise seus cachos. Cabelo colorido é só para alternativos. Estas são algumas das “regras” que Dove vai desafiar em seu novo filme, Seu Cabelo, Sua Escolha.\nDesenvolvido pela Havas Helia e produzido pela Moxie Pictures, reúne o depoimento de diversas mulheres sobre suas escolhas de estilo de cabelo que confrontam os estereótipos sociais.\n‘Seu Cabelo, Sua Escolha’ segue a ideologia da marca de questionar os estereótipos de beleza produzidos pela sociedade e de estimular a autoestima feminina. A campanha encoraja as mulheres a se sentirem à vontade para fazer o que quiserem com seus cabelos, seja usando-os de forma natural ou decidindo mudar.\ncomerciais comunicação maneiro pra caramba\nMarcadores: comerciais comunicação maneiro pra caramba


Ao alcançar os R$ 6 bilhões, doações desaceleram em meio a novas emergências - 20/07/2020 - Empreendedor Social - Folha\nAo alcançar os R$ 6 bilhões, doações desaceleram em meio a novas emergências\nApós recorde de R$ 5,5 bilhões em dois meses, contribuições em junho caíram para R$ 270 milhões; ONGs sofrem com a falta de recursos\n20.jul.2020 às 10h30\nA média mensal de contribuições, porém, teve queda no último mês de junho --período com maior número de casos e maior demanda de auxílio às populações vulneráveis.\nEntre o final de março, quando teve início o isolamento social, e o final de maio, foram doados R$ 5,5 bilhões, uma média de mais de R$ 2,2 bilhões contribuídos ao mês. \nEm junho, no entanto, a arrecadação somou pouco mais de R$ 270 milhões, 88% a menos que a média anterior. Já nas duas primeiras semanas de julho, o ritmo antes estável das doações voltou a subir, com R$ 230 milhões em 15 dias.\nSão consideradas pelo Monitor, atualizado diariamente, todas as contribuições anunciadas publicamente por empresas, pessoas físicas, instituições e associações desde o início da pandemia no Brasil, em março.\nDe acordo com Márcia Woods, presidente do conselho da ABCR, a diminuição no volume mensal pode ser explicada pelo fato de que 82% do montante refere-se às doações milionárias de empresas feitas no susto inicial da pandemia, como o R$ 1 bilhão do Itaú e os R$ 400 milhões da JBS.\nEstes valores, embora anunciados há meses, ainda estão sendo desembolsados e convertidos em benefício social. Esse fator, somado ao cenário de incertezas econômicas, justifica a escassez de grandes movimentações no terceiro mês de pandemia.\n“A doação que foi divulgada no começo está só agora sendo transformada em benefício social. Então não tem por que as empresas anunciarem mais doações enquanto elas ainda estão destinando o recurso que prometeram”, explica Marcia.\n“Ainda estamos vendo os respiradores chegando, os leitos sendo abertos. O recurso empenhado naquele primeiro momento de emergência ainda está sendo entregue”, completa.\nApesar da queda na arrecadação, o número de doadores, que já ultrapassa os 440 mil, continua crescendo de maneira significativa, com cerca de 15 mil novos contribuintes a cada semana.\nSegundo Woods, a quantidade de contribuintes é reflexo do número crescente de campanhas —já são mais de 500 financiamentos coletivos mapeados pela ABCR. Essas mobilizações alcançam cada vez mais doadores, ainda que estes contribuam com valores pequenos.\n“O que se mantém são as campanhas, elas continuam crescendo. Isso é importante, porque são os pequenos projetos que estão sendo financiados, então temos uma pulverização de causas maior”, afirma.\nAs campanhas e lives se encontram logo atrás das empresas no ranking de doações consolidadas do Monitor ABCR. Juntas, representam representam 8% do montante (R$ 480 milhões).\nA maior parte desse quase meio bilhão arrecadado diz respeito aos financiamentos coletivos das organizações sociais, que no momento concentram seus esforços na distribuição de auxílios emergenciais, cestas básicas e outras iniciativas de combate à Covid-19.\nSó a ONG Gerando Falcões, presente em dezenas de favelas brasileiras, já arrecadou mais de R$ 11 milhões com sua campanha “Corona no Paredão” de distribuição de cestas básicas digitais a comunidades vulneráveis.\nOutra campanha, lançada no início de julho, é a do Movimento União Amazônia Viva para captar R$ 6 milhões em caráter emergencial.\nOrganizado por personalidades famosas e voluntários, o Movimento tem o objetivo de conter o avanço da Covid-19 entre os povos da floresta e vai destinar os recursos arrecadados às ações no Alto Rio Negro (AM), no Baixo Amazonas (PA) e junto às comunidades do Vale do Javari (AM) e Yanomami (AM e RR).\nNessas primeiras semanas de julho, o fundo já arrecadou R$ 1,4 milhões. Para doar, acesse o site.\nUma iniciativa semelhante que tem fortalecido a população carioca em vulnerabilidade desde o início da pandemia é o Movimento União Rio.\nO que começou como uma campanha de WhatsApp para ajudar a reformar parte do Hospital Universitário Clementino Fraga Filho (HUCFF) evoluiu para uma mobilização de 11 mil doadores.\nAté o momento, a campanha já arrecadou mais de R$ 55 milhões de reais. Desse total, mais de R$ 20 milhões foram destinados à assistência de 237 comunidades cariocas.\nMais de 235 mil famílias foram beneficiadas com a entrega de mais de 3.000 toneladas de alimentos e quase 950 mil litros de materiais de limpeza e higiene.\nPara contribuir com as ações do Movimento, acesse movimentouniaorio.org.\nOs financiamentos coletivos mapeados pela ABCR são aqueles que já angariaram pelo menos mais de R$ 10 mil.\nEnquanto isso, milhares de campanhas digitais ocupam plataformas online como a Vakinha. A empresa criou, inclusive, uma página específica só para as arrecadações para o enfrentamento da Covid-19.\nSegundo o site, as campanhas criadas a partir da chegada do coronavírus no Brasil já arrecadaram, juntas, mais de R$ 15 milhões.\nDesde fevereiro deste ano, foram criadas mais de 250 mil vaquinhas. Já são mais de 1 milhão na plataforma, sendo 40% delas com viés solidário.\nCom uma quantidade tão grande de campanhas pedindo doações, muitas instituições do terceiro setor sofrem tentando captar os recursos necessários para continuar seus projetos, principalmente aquelas cujo trabalho original não se alinha às necessidades do combate à Covid-19.\nUm exemplo é a Turma do Bem, cuja maior parte dos recursos provém de vendas comissionadas de produtos odontológicos. Com os dentistas parados desde março por conta do isolamento, houve queda brusca na renda da organização.\nDesde o início da pandemia, as ONGs são impactadas pelas políticas de isolamento social, que impedem a realização de eventos e bazares beneficentes, importantes fontes de captação de muitas organizações.\nMesmo com a digitalização das campanhas, mantém-se a dificuldade de arrecadação durante a crise econômica, uma vez que são muitos financiamentos coletivos de emergência em um cenário de incertezas financeiras.\nDe acordo com Fábio Deboni, gerente executivo do Instituto Sabin, o recorde de R$ 6 bilhões em três meses deve ser comemorado, mas sem deixar de questionar para onde vai todo esse dinheiro.\n"É importante observar que mais de 80% das doações são provenientes de empresas, principalmente as que atuam no sistema financeiro, nos ramos de alimentos e bebidas, e mineração. Com a verba já enviada, é o momento de observar se chegou ao destino. Isto é o mais importante", afirma.\nO especialista destaca que analisou o estudo inédito “O impacto da Covid-19 nas organizações da sociedade civil brasileiras”, coordenado pelas consultorias Mobiliza e Reos Partners e cofinanciado pelo Instituto Sabin, Fundação Tide Setúbal, Fundação Laudes, Instituto ACP, Instituto Humanize, Instituto Ibirapitanga e Ambev.\nA pesquisa mostra que, mesmo com o marco histórico das doações, duas em cada dez instituições do país estão sem fundos para manter projetos e dar continuidade às atividades junto às comunidades em que atuam.\nPara chegar aos indicadores, foram realizadas entrevistas qualitativas com gestores de 1.760 organizações da sociedade civil do país e, por meio destes formulários, as entidades destacaram como foram impactadas pela crise.\nAs respostas apontam para um cenário bastante complexo: 87% delas relataram ter todas ou parte de suas atividades principais interrompidas ou suspensas, 73% revelaram que a crise as enfraqueceu muito (36%) ou parcialmente (37%).\nSobre os principais impactos negativos da pandemia, 73% das entidades responderam que houve queda significativa da captação de recursos. Os índices apontados no estudo citado, segundo Fábio, permitem propor questões sobre o destino das doações.\n"De que forma toda essa verba é direcionada às organizações sociais? Os recursos também são encaminhados para cobrir custos fixos e institucionais das organizações? E o mais importante: depois da pandemia, estas organizações sociais que atuam na intermediação destes donativos conseguirão manter suas equipes, espaços físicos, estruturas, projetos?", questiona Deboni.\nO que explica o prejuízo das ONGs mesmo em meio a um recorde de doações é a estimativa da ABCR de que 78% dos R$ 6 bilhões arrecadados desde março foram destinados à área da saúde (infraestrutura, compra de equipamentos e insumos), valor muito maior que os 17% voltados à assistência social e os 5% à educação.\nAgora, com a redução e desaceleração das doações mensais, as organizações enfrentam um período de maior demanda de auxílio por parte dos beneficiados e menor quantidade de recursos para atendê-los.\nPara Márcia Woods, o segundo semestre de 2020 será ainda mais desafiador para as ONGs, uma vez que o pós-crise ampliará problemáticas como desemprego, violência e desigualdade, tornando o trabalho do terceiro setor ainda mais necessário.\nNessa linha, as doações serão essenciais para que essas instituições se reergam da crise. “As estratégias [das organizações] tiveram que ser revistas, e agora muitas delas estão agindo no online. Isso é muito positivo, é o que vai dar fôlego para que o terceiro setor consiga dar conta dos desafios que estão vindo no segundo semestre”, afirma a presidente do conselho da ABCR.\n“As questões sociais e humanitárias estão emergindo e, nesse segundo momento, a preocupação da população vai ser difusa. Os problemas vão emergir em diversas frentes e o apoio descentralizado da população, com cada um doando para o que acredita, é o que vai fazer as organizações se levantarem”, completa.\nIniciativa conecta quem precisa desabafar a voluntários dispostos a ouvir


Câmara de Aveiro prepara actividades para os 250 anos da cidade - Área Projecto - Turismo em Aveiro\nCâmara de Aveiro prepara actividades para os 250 anos da cidade\nO vereador da Cultura Miguel Capão Filipe garante que está em preparação o programa das comemorações dos 250 anos de elevação de Aveiro a cidade, que se celebra em 2009, desmentindo o desinteresse da autarquia pela efeméride.\nO autarca refere que os «princípios gerais» da equipa de trabalho e do conceito foram aprovados na reunião de Câmara de 17 de Dezembro passado, tendo entretanto sido criado um secretariado permanente e uma comissão executiva vocacionados para a elaboração da programação das festividades.\n«Durante todo o ano de 2009 vão decorrer várias actividades como forma de celebrar os 250 anos de elevação de Aveiro a cidade.\n«O programa pretende fomentar e estruturar a co-participação dos cidadãos, do movimento associativo e demais entidades públicas ou civis neste projecto», sublinha, adiantando que a agenda de actividades será preenchida com exposições, concertos, espectáculos, colóquios, congressos ou edições, previstas para diferentes espaços municipais e para as freguesias.\nA par dos 250 anos de elevação a cidade, a autarquia pretende assinalar no próximo ano outras «datas marcantes», como os 1050 anos da referência a Aveiro ou os 200 anos do nascimento de José Estêvão e de Manuel José Mendes Leite.\npublicado por Grupo 4 às 19:43


O futuro da tecnologia na educação – Tiago Ramos\n5 de setembro de 2019 /0 Comentários/em Educação, Tecnologia /por Tiago Ramos\nNão há nenhuma dúvida quanto a esse futuro. Os recursos já existentes e aqueles que estão por surgir, sejam ou não criados para uso educacional, se forem aplicáveis ao trabalho nas escolas e universidades, irão ganhar cada vez mais espaço em atividades de ensino e aprendizagem, sejam elas realizadas dentro das salas de aula ou não.\nAs maiores barreiras existentes são aquelas criadas pelos próprios educadores. A cultura prévia, dominante nas escolas até os dias atuais, com grande força, precisa ser revista. Isso significa superar práticas em que o protagonismo é todo do professor e migrar para uma cultura de colaboração e criação, de ensejo a pesquisa e solução de problemas, em que os estudantes ganham protagonismo, dividindo o centro do palco com os docentes. O ensino e a aprendizagem têm que se tornar mais significativos. O uso de recursos de tecnologia, planejado, consciente, em sintonia com outras práticas, capaz de entender o todo e o indivíduo é algo que se almeja.\nO trabalho com foco em projetos, envolvendo diferentes competências e habilidades, orquestrado pelo professor, sintonizado com o que acontece no mundo e nos arredores onde os alunos vivem, contextualizado portanto, é algo que precisa se consolidar como metodologia.\nO ensino híbrido, a aula invertida, a personalização, a cultura Maker, os FabLabs, o big data, a gamificação, o ensino da programação, a robótica, simulações, animações, videoaulas, o ensino em distintas e cada vez mais ricas e equipadas plataformas digitais e tudo o que já surgiu e está em uso para que a educação aconteça será ainda mais presente e forte com a inteligência artificial que nos próximos anos irá se tornar mais e mais onipresente.\nEm tudo, no entanto, o fator humano, deve ser preponderante, a definir o rumo, a se mostrar presente, a plantar entre os educandos a ética, a cidadania, o respeito, a solidariedade, a capacidade de empreender, a busca pelo conhecimento e o uso consciente e inteligente daquilo que for construído por suas ações, pesquisas, sempre pelo melhor para todos.\nEstruturalmente, a escola atual não difere daquela do início do século passado, no entanto, os estudantes de hoje não aprendem da mesma forma que os do século anterior. Crianças e jovens estão cada vez mais conectados às tecnologias digitais, configurando-se como uma geração que estabelece novas relações como o conhecimento e que, portanto, requer que as transformações aconteçam na escola. (Lilian Bacich, Adolfo Tanzi Neto e Fernando de Melo Trevisani)\nA educação com mais tecnologias irá seguir sendo feita por e para pessoas, por isso, é preciso estar atento as questões emocionais e sociais, igualmente parte importante da formação das crianças e adolescentes.\nResultados a serem auferidos dentre aquilo que foi ensinado não mais ficarão restritos a resultados de provas e avaliações, devem ser fruto de toda a produção do aluno, com registros diários a orientar o olhar dos educadores e famílias, criando portfólios que irão facilitar a compreensão do processo de aprendizagem, do potencial dos alunos, de suas dificuldades e forças, daquilo que estão a se tornar ao longo de seu desenvolvimento.\nSe há ciência, tecnologia e matemática na educação presente e futura, com o apoio das tecnologias, como preconizam os defensores do STEAM, existe e é preciso dar evidência as artes e, com ela, as humanidades, para que o futuro seja não só de realizadores, capazes de levar o homem a outros planetas e salvar vidas, mas de apreciar e criar uma nova estética, valorizar a produção clássica e popular da humanidade, viver em sociedade de forma organizada e respeitosa, buscando a paz, o amor e a felicidade para todos.\nMas como empreender tudo isso?\nTudo o que foi descrito está em desenvolvimento nesse exato momento, em universidades, escolas, laboratórios e empresas; sendo pensado e proposto por governos e organizações não-governamentais. As informações nos chegam de todos os cantos do mundo. Estão, no entanto, dispersas e por vezes, desconexas. É preciso organizar esse universo de dados, pensar e propor projetos educacionais consistentes e em sintonia com o que nos chega, sem nunca abrir mão dos valores universais mais caros a humanidade, como a liberdade, a democracia, a tolerância, a solidariedade, o direito a vida, a igualdade e a possibilidade de trabalhar, empreender e viver de forma digna.\nSegundo Manuel Castells (2000), os agitados tempos em que vivemos, com suas mudanças na organização social, nas relações interpessoais e suas novas formas de gerenciar socialmente o conhecimento, representam, mais do que uma época de mudanças, uma verdadeira mudança de época. No caso da educação, a solução não pode ser sentir saudades dos tempos passados, da velha escola, muito menos, como alguns pretendem, fazer o possível para que ela volte. Mas também não basta fazer pequenos ajustes, colocar band-aids em nossas aulas e em nossos hábitos docentes, introduzindo os computadores e alguma outra tecnologia para continuar desenvolvendo os mesmos currículos. (Carlos Monereo e Juan Ignacio Pozo)\nEstudar os projetos já existentes. Buscar parcerias. Entender as novas tecnologias e metodologias. Compartilhar ideias. Criar novas iniciativas. Incluir todos no processo. Fazer com que as famílias sejam participantes nesse processo. Instigar os alunos a realizar e registrar. Transformar os educadores em regentes dessas orquestras. São alguns dos caminhos a serem seguidos.\nO futuro já está aqui, deixou de ser apenas o amanhã, tornou-se o hoje, mas precisa de engajamento, de prazer e de muita disposição para acontecer, senão tudo não passa de sonho, ilusão e não irá acontecer…\nFaça com que essa realidade seja a sua, desde hoje, começando com pequenos passos, se apropriando de novas tecnologias dia após dia, estudando as metodologias, trazendo para seu planejamento, executando em sala de aula, acertando e errando, começando tudo de novo, dando sempre crédito a todos os envolvidos, entendendo que para atingir seus objetivos, muitos passos terão que ser dados…\nSegurança da informação: o que é e 12 dicas práticas para garantir 7 tendências em tecnologias educacionais