SPÍNOLA EM BISSAU\nAs armas e a razão\nFicou célere no comando do Batalhão 345 em Angola, para onde foi voluntário em 1961, pelo seu carisma e pela sua valentia. Salazar enviou-o para Bissau, em Maio de 1968, quando a situação era dramática: o PAIGC, bem dirigido por Amílcar Cabral, apoderara-se de áreas significativas. Entrou deforma leonina no quartel-general de Bissau. Depurou, reorganizou, levantou o moral dos combatentes, rodeou-se de uma equipa imaginativa que o seguia fielmente e que nele condensou mais tarde as esperanças de um chefe à maneira do general Charles de Gaulle. De 1968 a 1972 tentou contrariar a eficácia de doutrinação e de combate do PA IGC, até se convencer da necessidade de uma saída através de conversações. Lançou uma obra governativa, explorar as dissensões entre etnias, estimulou a difusão da sua imagem até se tornar um caso de popularidade no País e no estrangeiro. As directivas secretas que a seguir se reproduzem ilustram o início da sua cruzada: usar melhor as armas mas ganhar os povos pela razão.\nAntónio Sebastião Ribeiro de Spínola, governador e comandante-chefe da Guiné então com 58 anos de idade, acreditou seriamente na sua capacidade de fazer a diferença e no seu próprio mito.\nA mudança para Cheche das tropas estacionadas em Medina do Boé deveria permitir efectuar operações dinâmicas.\nNa região de Aldeia Formosa e no corredor de Guilege mudavam-se os dispositivos em ordem a organizar tabancas autodefendidase concentrar meios. Também em Sangonhá-Cacoca, Cantanhez e Empada tinha de haver ajustamentos antes da época das chuvas. A companhia da ilha do Como seria recuperada e ia-se defender a ilha de Bissau com um comando de agrupamento.\nRemodelação do dispositivo da região do Boé.\n1 É intenção do comando-chefe remodelar com a maior brevidade o dispositivo das Nossas Tropas (NT) na região do Boé transferindo o aquartelamento de Medina para local mais adequado na região do Cheche.\n2 Confirma-se a ordem verbal dada ao comando Territorial Independente da Guiné (CTIG) no sentido de recolher imediatamente a Madina do Boé o destacamento de Béli, devendo ser destruídas as instalações e material que não for recuperável.\n3 O CTIG e o Comando da Zona Aérea de Cabo Verde e Guiné (CZACVG) procederão imediatamente a um reconhecimento da região do Cheche, em ordem a escolher o local do novo aquartelamento, que deverá satisfazer as seguintes condições:\n5. Desejo ser informado sobre a possibilidade de realizar esta transferência durante a época das chuvas. Bissau, 8 de Junho de 1968. O comandante-chefe, António Sebastião Ribeiro de Spínola, brigadeiro.1)\nRemodelação do dispositivo da área de Aldeia Formosa.\na) Deve ser estudada imediatamente a remodela-ção do dispositivo das NT na região de Aldeia For mo-sa, por forma a obter o rápido reordenamento e instalação das tabancas em autodefesa. respeitando-se o princípio da concentração de meios;\nb) Este estudo dever-me-á ser presente com a maior urgência, para que o reordenamento se faça ainda antes da época das chuvas, aproveitando-se o actual clima psicológico favorável das populações. Bissau, o comandante.chefe António Sebastião Ribeiro de Spinola, brigadeiro.2)\nReajustamento do dispositivo no corredor de Guilege. O CTIG, ouvido o comando local, deverá estudar-se a possibilidade de reajustar a curto prazo, o dispositivo das NT no corredor de Guilege, à luz do princípio da concentração de meios. Bissau, o comandante-chefe. António Sebastião Ribeiro de Spínola, brigadeiro.3)\n1. O CTIG estudará. Em colaboração com o comando local, as possibilidades de recuperar a companhia implantada na área de Sangonhá-Cacoca, proponde soluções atinentes a resolver problemas locais de populações.\n2. Procederá de igual modo em relação à companhia implantada na área de Cabedú. Bissau, o comandante-chefe António Sebastião Ribeiro de Spinola, brigadeiro.4)\nReajustamento do dispositivo na região de Empada.\n2. Ouvido o comando local o CTIG providenciará em conformidade, no sentido do reajustamento se efectuar antes da época das chuvas. Bissau, o comandante-chefe, António Sebastião Ribeiro de Spinola, brigadeiro.5)\nRetirada da companhia instalada na ilha do Como.\n1. É intenção deste comando recuperar a companhia instalada na ilha do Como\n2. O CTIG estudará a possibilidade de retirar a referida companhia a curto prazo, estudando todas as implicações resultantes deste movimento, nomeadamente o seu enquadramento numa operação a realizar na data do abandono da ilha. O planeamento desta operação compete à Força Aérea. Bissau, o comandante-chefe, António Sebastião Ribeiro de Spínola, brigadeiro.6)\nIntersecção das penetrantes de Sambuiá e Sitató.\n3. Nesta base, o Comando da Defesa Marítima da Guiné, em colaboração com o CTIG, estudará o problema propondo a solução adequada. Bissau, 11 de Junho de 1968, o comandante-chefe, António Sebastião Ribeiro de Spínola, brigadeiro.7)\n4. Considerando o melhor aproveitamento dos respectivos comandantes, determino: a) que o coronel de Artilharia Tristão de Araújo Leite Bacelar passe a comandar o Agrupamento de Oeste, b) que o tenente-coronel de Infantaria José Martiniano Moreno Gonçalves passe a comandar o Agrupamento de Bissau.\n5. Considerando a necessidade de se começar imediatamente a estudar o problema da defesa da ilha de Bissau, deve ser mandado apresentar nesta cidade, com a maior urgência, o tenente-coronel Martiniano. Bissau, r9 de Junho de 1968, o comandante-chefe, António Sebastião Ribeiro de Spínola, brigadeiro.8)\n4. Que o GGomb/CCAÇ 1791 recolha à sua subunidade. Bissau, 22 de Junho de 1968, o comandante-chefe, António Sebastião Ribeiro de Spínola, brigadeiro.9)\nO ritual da flâmula de honra devia cessar: era absurdo atribuir 100 pontos negativos a cada morto em combate. As tropas chegadas a Bissau eram logo enfiadas em lanchas, rumo ao seu objectivo, como se fossem gado, e às vezes juntamente com explosivos. Spínola queria a partir daí passar revista aos expedicionários e exortá-los. Recuperar a disciplina foi outra vertente: havia que retomar as ligações orgânicas das unidades e sistematizar, dando continuidade, as missões atribuídas a cada unidade.\nFlâmula de honra do CTIG. Considerando que em campanha o espírito de missão se deve sobrepor a todos os aspectos secundários que estão na base do regulamento da flâmula de honra do CTIG; considerando que é manifestamente inconveniente, do ponto de vista psicológico, materializar o rendimento operacional das unidades em dados estatísticos sem significado prático; considerando que a atribuição de pontuação negativa (100 pontos) a cada elemento morto em combate é a negação do espírito ofensivo que deve caracterizar as acções de contraguerrilha considerando que a finalidade da flâmula de honra do CTIG não foi atingida, e que, antes pelo contrário, a sua permanência se revela manifestamente inconveniente determino que:\n2. No final do corrente mês seja a flâmula de honra atribuída no mês findo.\n3. A presente directiva seja levada ao conhecimento de todos os comandos até ao escalão companhia. Bissau, o com António Sebastião Ribeiro Spinola, brigadeiro. 10)\n1. A tropa combatente queixa-se com razão, de que à sua da Metrópole são recebidos de uma forma pouco digna e desmoralizante, passando directamente do barca para as lanchas que os conduzem para os diversos locais da Província como se tratasse-se de um «transporte de gado».\n2. Acresce ainda que esse transporte se realiza em massa, sem as necessárias medidas de segurança, constituindo as lanchas objectivos altamente rendosos para o Inimigo (IN). Salienta-se que, muitas vezes, os batalhões têm sido transportados em massa juntamente mente com munições de artilharia e outros explosivos.\n3. Pode-se afirmar que só por mera sorte não sofremos, até ao presente. de um desastre de grande projecção com algumas dezenas de mortes, com os mais graves reflexos de ordem material e moral.\n4. Nestas condições, há que tomar imediatamente medidas para alterar o sistema, com vista já à primeira unidade que chega da Metrópole.\n6. É meu desejo passar revista às unidades que chegam da Metrópole e fazer-lhes uma exortação\n7. O CTI e o CDMG estudarão, com a urgência, as medidas a tomar para a resolução deste problema, que o comando-chefe reputa fundamental, do ponto de vista de segurança e de moralização da tropa combatente. Bissau, 24 de Junho de 1968, o comandante-chefe, António Sebastião Ribeiro de Spínola, brigadeiro.11)\n3. Nestas condições, em espírito, devem ser respeitados os laços orgânicos das unidades e, obviamente, banido todo o critério de nomeação que afecta aqueles laços. 4. Esta directiva deve ser difundida até ao nível companhia. Bissau, 14 de Julho de 1968, o comandante-chefe, António Sebastião Ribeiro de Spínola, brigadeiro. 12)\nContinuidade de acção das unidades.\n3. Assim, em princípio, as unidades devem permanecer, durante toda a sua comissão, hipotecadas ao cumprimento da mesma missão, só sendo de admitir a sua substituição por motivos de excepção, de ordem operacional ou manifesto depauperamento físico. Bissau, 15 de Julho de 1968, o comandante-chefe, António Sebastião Ribeiro de Spínola, brigadeiro.13)\nObjectivos ambiciosos de Spínola: cortar os pontos de reabastecimento do PAIGC, subtrair-lhe os apoios entre as populações e eliminar a sua presença nas áreas mais ricas, tornar-lhe a vida difícil até ao ponto de perder a vontade de lutar. Para tal começava por dividir a Guiné em áreas: a azul, de domínio português; a amarela, de duplo domínio; a vermelha, de domínio do PAIGC.\nEstudo da remodelação do dispositivo da Guiné.\nI. Generalidades. Dispositivo é a articulação dos meios para o cumprimento de uma missão, segundo uma ideia de manobra. E, como a ideia de manobra evolui, no espaço e no tempo, com as reacções do IN, o dispositivo tem necessariamente de ser flexível por forma a acompanhar a evolução da conduta da manobra ou alteração da própria ideia de manobra. O dispositivo deve obedecer aos seguintes requisitos: materializar a ideia de manobra; respeitar os princípios básicos da doutrina.\nII. Esboço da manobra. 1. Ideia geral. É minha intenção: cortar os eixos dos reabastecimentos do IN; subtrair-lhe a população e as áreas economicamente mais ricas; e tornar-lhe a vida insustentável no território nacional, até que perca a vontade de combater. Para tanto, impõe-se dividir o Teatro de Operações (TO) em áreas bem definidas, nomeadamente: áreas com população sob o nosso controlo (área azul); áreas com população sob duplo controlo (área amarela) que em função da reacção futura da população se transformarão em áreas azuis ou em áreas vermelhas: áreas para aniquilar o binário «população-IN» (área vermelha).\n2. Esquema da manobra. Exercer o esforço de contra-penetração nas zonas fronteiriças, sobre os corredores de Sambuá, Sitató, Canja, Guilege. Exercer o esforço de defesa das populações no «chão» dos fulas, dos manjacos e dos felupes (reordenamento, auto-defesa, socorro por intervenção das NT, etc.). Exercer o esforço de acção psicológica sobre os manjacos, balantas, e mandingas do «chão» fula, com prioridade pata os primeiros. Exercer o esforço de aniquilamento, inicialmente, na área de Bianga-Mata-Pecau-Casciana-Churo-Jol-Có, adensando desde já o dispositivo nesta região, a fim de aliviar a pressão do IN sobre a região dos manjacos; e, ulteriormente, na área a leste da primeira, entre os rios Cacheu e Mansoa, englobando a região do Oio. Economizar meios nas regiões a sul dos rios Geba e Corubal, com excepção da região de Quinara, tomando naquelas regiões uma atitude defensiva. Exercer uma acção dinâmica e permanente de contraguerrilha nas restantes regiões a atribuir às forças terrestres. Reservar as áreas que ultrapassem as possibilidades dos meios terrestres, para acções de intervenção ao nível do comando-chefe. Reorganizar os comandos das forças terrestres, mantendo um comando de agrupamento (tipo normal) no Sector Leste, com sede temporária em Nova Lamego; criando um comando de agrupamento para o Sector de Bissau; ficando os sectores Oeste e Sul na dependência directa do CTIG.\n3. Confirmação e completamente de determinações anteriores. Independentemente dos reajustamentos a efectuar com base no esboço da manobra expresso na alínea anterior, confirmam-se e completam-se as determinações anteriores, escritas ou verbais, relacionadas com a remodelação do dispositivo, nomeadamente: Transferir o estacionamento de Madina do Boé para a região de Cheche Norte a norte do rio Corubal, garantindo a passagem do rio. Remodelar o dispositivo na região de Aldeia Formosa, dentro do princípio da economia de meios. Desocupar as áreas de Sangonhá e Cacoca, transferindo a companhia ali estacionada para o Sector Leste. Remodelar o dispositivo na região de Empada, abandonando os estacionamentos do Gubia e Ualada. Desocupar a ilha do Como, transferindo a companhia ali estacionada para o Sector Leste. Reajustar o dispositivo na área de Cabedú, hipotecando àquele estacionamento o mínimo de forças necessárias para a sua defesa, recuperando uma companhia. Reduzir a zona de acção da companhia estacionada em Jolmete e recolher à sede daquela companhia o pelotão destacado em Pelundo, passando esta localidade a depender de Teixeira Pinto. Reajustar o dispositivo da companhia de Xime, dentro do princípio da concentração de meios, reagrupando as forças estacionadas em Ponta do Inglês e Samba Silate. Rever a localização da companhia com sede em Mansambo, e ocupar Galomaro com efectivo de valor que permita exercer uma acção dinâmica. Remodelar o dispositivo da companhia com sede em Geba, dentro do princípio da concentração de meios. Reajustar os limites entre as companhias de Xime (destacamento de Finete) e de Porto Gole (destacamento de Enxalé). Reajustar o dispositivo da companhia com sede em Quelifá, recolhendo aquela companhia e pelotão destacado em Ponate, e rectificar o limite das zonas de acção das companhias de Canquelifá e Piche. Reajustar o dispositivo do batalhão de Nova Lamego, em ordem a possibilitar uma acção dinâmica permanente na área de Chanha. Transferir, em fase ulterior, os estacionamentos das NT de Gandembel e Guilege, para Salancaur e Nhacobá, devendo proceder-se, desde já, ao estudo da localização e das vias de comunicação.\nIII. Missão genérica das forças em sector. As forças em sector podem competir, no todo ou em parte, entre outras, as seguintes missões genéricas: Exercer o controlo da população, estabelecendo contactos, permanentes e activos, por forma a realizar uma acção psicológica dinâmica e eficiente. Efectuar acções permanentes de contraguerrilha em toda a zona de acção que lhe for atribuída, contra o IN referenciado e suas instalações, por forma a aniquilá-lo ou a tornar-lhe a vida impossível. Opor-se em permanência, à infiltração do IN através das zonas de fronteira, vigiando continuamente as prováveis linhas de trânsito clandestino. Efectuar acções de reconhecimento em toda a zona e acção atribuída. Apoiar as autoridades administrativas e os serviços oficiais da Província, em todas as acções que visem a contra-subversão. Assegurar a autodefesa das povoações (tabancas), socorrendo-as quando atacadas. Exercer uma campanha psicológica sobre o IN. Assegurar a posse e garantir a segurança de áreas de interesse económico. Defender pontos sensíveis. Proteger as vias de comunicação, assegurando a liberdade de movimentos. Pesquisar notícias sobre o IN e dados sobre o terreno e populações.\nIV. Princípio doutrinários a respeitar. O TO da Guiné deve, tanto quanto possível, ser compartimentado em função da fase de subversão em que se encontram as diversas regiões da Província, sem todavia deixar de se atender a condicionamentos de natureza física, económica e militar. Assim, os diversos compartimentos apresentarão necessariamente características diferenciadas. A cada um deles - sectores e zonas de acção de companhia - deve ser atribuída uma força de valor ajustado à missão específica que lhe for atribuída, e por cujo integral cumprimento é responsável o respectivo comandante. Reconhece-se que o estudo do problema não é fácil, porquanto no seu equacionamento interferem diversos factores de valor variável, os quais por sua vez reagem entre si também com valores variáveis e, por vezes, em sentidos contrários. Enumeram-se alguns aspectos que condicionam a implantação de um dispositivo de contra-subversão:\n1. Na guerra subversiva o objectivo principal dos dois partidos em presença é a conquista das populações, o terreno vale pela população que nela está implantada. Assim, a ocupação das áreas sem população não tem significado prático imediato. À luz desses princípios doutrinários, essas áreas deveriam ser abandonadas em benefício das áreas ocupadas pelas populações, ficando as primeiras entregues à Força Aérea, não se excluindo todavia a hipótese de nelas se realizarem acções de tipo «golpe de mão» sempre que surjam oportunidades remuneradoras. Dentro desta orientação, deve apenas hipotecar-se estas zonas o mínimo possível de meios, a que devem ser atribuídas missões estáticas (missão de soberania).\n2. Ao compartimentar o TO deve ter-se em consideração o grau de evolução da subversão nas diversas regiões da Província, que, em última análise, se objectiva do de reacção do binário população-IN.\nNeste aspecto, as áreas do TO podem apresentar-se com as seguintes características: a) Com população controlada pelas Nossas Forças (NF): sem reacções favoráveis (fulas, felupes e bijagós); com reacções sob reserva (manjacos); com reacções suspeitas (ilhas de Bissau e de Bolama). b) Com população sob duplo controlo: com o IN presente na área; com o IN itinerante. c) Com população controlada pelo IN; sujeita a coacção (recuperável); totalmente identificada com o IN (irrecuperável). d) Sem população: e sem actividade do IN; e com actividade do IN.\n3. As missões visam a consecução duma finalidade a atingir e esta varia de zona para zona consoante as reacções do binário população-IN.\n4. Diferenciar bem as missões de natureza estática das missões de natureza dinâmica. Às primeiras deve corresponder forças de fraco efectivo, cujo potencial defensivo é aumentado com a organização do terreno (é uma troca de homens por «cimento» e armamento adequado à defesa). Às segundas devem corresponder forças de valor mínimo de companhia, a fim de possibilitar a permanência de acção dinâmica na respectiva área.\n5. Ter sempre presente que concentrar meios aumenta possibilidade da acção dinâmica e que a dispersão é um hipotecar de forças ao estatismo. A existência de forças de pequeno efectivo só se justifica se lhe for atribuída uma missão estática de defesa de pontos sensíveis, ou de pequenos núcleos populacionais com o fim de os moralizar ou reforçar a sua autodefesa.\n6. Adensar o dispositivo nas zonas de esforço, com forças em missão dinâmica, em detrimento das zonas consideradas de interesse secundário. Estas últimas devem ser guarnecidas com forças em missão estática.\n7. O valor da força (efectivo/meios de fogo) deve ser fixado em função dos seguintes factores principais: características da missão (dinâmica ou estática); tipo de reacção do IN na área (reacção em força ou reacção fugindo ao combate); extensão da área de responsabilidade e natureza do terreno; valor da população e seu comportamento.\n8. As ZA das unidades devem ser fixadas em função da possibilidade do comando responsável cumprir integralmente a sua missão. Admite-se que determinadas áreas não sejam atribuídas às forças sem sector, ficando reservadas para zonas de intervenção do comando-chefe.\n9. Respeitar, em princípio, a divisão administrativa nas áreas onde há população e autoridade administrativa; e evitar a divisão de etnias, e em especial de regulados.\n10. Respeitar os laços orgânicos das unidades, não sendo de admitir a divisão dos grupos de combate, a não ser em casos excepcionais (reforço temporário da auto-defesa de tabancas).\n11. As áreas de actividade normal, ou previsível, do IN devem ficar a cargo das forças que tenham maior facilidade de acesso, em tempo, a essas áreas. É de admitir que alguns limites sejam alterados no período das chuvas.\n12. Os estacionamentos das NT nunca devem estar localizados nas proximidades de um limite de ZA, a fim de se tirar completo rendimento das possibilidades operacionais das NT em todas as direcções.\n13. Evitar a localização de estacionamentos das NT nas proximidades da fronteira, dado que as coloca em manifesta desigualdade de reacção em relação ao IN. Entre o local de estacionamento das NT e a fronteira deve existir o espaço da manobra necessária à sua reacção, e à intervenção da Força Aérea - em tempo oportuno - sobre os possíveis itinerários de retirada do IN.\n14. Dada a exiguidade de meios, todas as subunidades do CTIG devem ter uma ZA a seu cargo, isto é, devem entrar em sector. Estas subunidades, embora em sector, são «pedras de manobra» dos comandos de batalhão para a realização de operações na sua zona de acção. Não se exclui, todavia, a hipótese de poderem ser atribuídas forças de intervenção aos comandos do sector para execução de operações nas suas áreas, em cumprimento de missões normais ou das que especificamente lhes forem determinadas. Na presente fase de disponibilidade de meios, o conceito puro de forças de intervenção só tem aplicação ao nível comando-chefe, que centralizará todos os meios de intervenção da Guiné, nomeadamente: potencial de fogo da FA (ZILIFA e ATIP); batalhão pára-quedista; fuzileiros especiais; comandos; batalhões e companhias independentes, a nomear.\n15. Respeitar o princípio da massa no emprego da Artilharia, evitando dividir as suas subunidades, e nunca, em qualquer caso, fraccionar os pelotões.\n16. As subunidades blindadas de Cavalaria destinam-se fundamentalmente a cumprir missões de: abertura e vigilância de itinerários, reforço temporário de pontos sensíveis ameaçados, escoltas e colunas de reabastecimento ou transporte de forças operacionais. Assim, estas unidades não devem ser hipotecadas a missões que não permitam tirar pleno rendimento das suas características; em qualquer caso, nunca devem ser fraccionadas abaixo do escalão pelotão.\nV. Execução da presente directiva.\n1. Compete ao CTIG estudar a remodelação do dispositivo com base nas seguintes hipóteses. Hipótese A. Com meios actualmente atribuídos, excluindo o batalhão de Bissau, o batalhão de Brá, e as companhias de comandos que passam a reserva do comando-chefe. Hipótese B. Com os meios da Hipótese A. Reforçados com os que julgue deverem ser propostos ao SDN. Em ambas as hipóteses, excluem-se as forças de intervenção do comando-chefe\n2. O estudo deve ser completado com a atribuição de missões às unidades e a preparação em tempo de remodelação proposta.\n3. O CTIG consultará o CZACVG e o CDMG sobre todos os aspectos que careçam da coordenação, competindo àqueles comandos dar toda a colaboração pedida pelo CTIG na fase de estudo da remodelação do dispositivo.\n4. Integrado no presente estudo de remodelação do dispositivo do TO, o CDMG actualizará o estudo do problema fluvial da Província, apresentando uma proposta sobre sa condições de utilização de rede fluvial por parte dos nativos, e o a procedimento a adoptar em cada uma das zonas do TO em matéria de fiscalização e disciplina do tráfego de canoas\n5. O CZACVG colaborará com o CTIG, em especial, nas áreas referidas em IV. 2. e áreas a reservar para acções de intervenção do comando-chefe.\n6. Este estudo deverá estar terminado em 11 de Agosto de 1968. Bissau, 25 de Julho de 1968, o comandante-chefe António Sebastião Ribeiro de Spínola, António Sebastião Ribeiro de Spinola, brigadeiro.14)\nFaltava espírito de missão às tropas e essa era a razão por que a grande maioria das operações na Guiné fracassava. Spínola decidiu: não podia haver «horário» para a guerra. Por outro lado, devia rever-se a atitude típica de relaxamento dos militares em face de um PAIGC bem armado e capaz de manobrar. Era também necessário reordenar as populações, fixando-as em pólos de desenvolvimento económico-social. Era o embrião da «revolução» spinolista.\n1. A grande maioria das operações realizadas no TO da Guiné não obtém êxito, nem do ponto de vista da acção directa sobre o IN, nem tão-pouco indirectamente através dum eficiente reconhecimento das áreas percorridas pelas NT. Entre os inúmeros motivos que estão na origem do baixo rendimento das operações, o principal é a falta de espírito de missão.\n2. Uma tropa empenhada numa operação tem uma missão a cumprir, que em última análise se traduz, ou numa missão específica de combate perante um IN com reacções imprevisíveis ou numa missão de reconhecimento de determinada área que também reage imprevisivelmente em função dos inúmeros «trilhos» que o IN nela implantou. Desta forma, não é possível fixar a priori o prazo de duração de uma operação, dado que este depende, directa ou indirectamente, de factores imprevisíveis.\n3. É evidente que a realização de operações «a horário» não permite que uma tropa, internada no mato, explore devidamente todas as possibilidades que lhe surjam no quadro do integral cumprimento da missão que lhe compete desempenhar. Há que substituir a rigidez do «espírito de horário» pela flexibilidade do «espírito de nomadização», que neste tipo de guerra está na base do verdadeiro espírito de missão.\n4. Nestas condições determino: a) As operações no TO da Guiné nunca terão duração inferior a dois dias, devendo as forças transportar no mínimo dois dias de ração de reserva. b) Para o transporte de equipamento e rações poderão ser utilizados carregadores nativos. c) Se em face do desenvolvimento da acção se tornar necessário aumentar o prazo de duração da operação, as forças serã o reabastecidas por via aérea, no caso de impossibilidade da via terrestre. d) Em qualquer caso, fica interdito a fixação a priori do prazo de duração das operações, o que evidentemente não implica que no planeamento não se considere, em previsão, determinado prazo.\n5. Todas as acções com duração inferior a dois dias não são classificadas como operações, mas apenas acções de patrulhamento ou de reconhecimento.\n6. As acções de escolta a colunas não devem também ser classificadas de operações, passando a designar-se por escoltas. Bissau, 11 de Setembro de 1968, o comandante-chefe, António Sebastião Ribeiro de Spínola, brigadeiro.15)\nExercício do comando na conduta de acções de combate.\n1. Dos vários relatórios de acção que tenho lido, de relatos verbais feitos por comandantes de subunidades e por praças feridas em combate, concluí que na generalidade as NT cometem erros graves frente ao IN, de que resulta: não se cumprirem integralmente as missões; um gasto exagerado de munições; um aumento desnecessário de baixas; e, em consequência, um muito sensível abaixamento moral das NT que, na generalidade, se encontram complexadas perante um IN melhor armado e manobrador.\n2. A primeira condição de êxito de uma operação reside no seu eficiente planeamento que, necessariamente, se baseia: num perfeito conhecimento do IN, em ordem a permitir a formulação de uma hipótese realista sobre a sua localização, potencial e previsível reacção; num perfeito «conceito de operação» ajustado à hipótese formulada sobre o IN e às reais possibilidades das NT; na articulação dos meios (forças terrestres e fogos aéreos) no espaço e no tempo, em conformidade com o «conceito da operação», o que necessariamente impõe a adopção de medidas prévias de coordenação, que, em última análise, estão na base de um bom planeamento. Porém, mesmo admitindo-se que a operação se encontra tecnicamente bem planeada, esta nunca poderá ter êxito se a acção não for devidamente conduzida. Na presente directiva focam-se os erros de conduta mais correntemente cometidos em acções de combate no TO da Guiné.\n3. Antes de tudo, um comandante operacional, seja em que escalão for, deve ter um profundo conhecimento das reacções do IN que tem de enfrentar. Qual a sua doutrina e técnica de combate? Está moralizado? Está animado de espírito ofensivo? É agressivo? Que armas tem? Como as emprega? È manobrador? Ou, reage estaticamente pelo fogo retirando em seguida (táctica do bate e foge)? É flexível, isco é alerta rapidamente o seu dispositivo de combate? etc., etc. Dos últimos contactos havidos com o IN podemos concluir que este vem aperfeiçoando, de dia para dia. a sua técnica de combate, e que se revela presentemente com elevada capacidade manobradora. Estamos em presença de um IN que cultiva da acção, que tira amplo rendimento do factor surpresa da manobra, e que raramente se deixa fixar. Explora habilmente o efeito da surpresa, conjugando a acção fixante do fogo com uma falsa acção de retirada, para seguidamente voltar a emboscar as NT no seu eixo de progressão ou de retira. Ultimamente tem tentado envolver as NT com vista a aniquilá-las. É esta a panorâmica geral das reacções do IN na presente fase de guerra no TO da Guiné.\n4. Na marcha de aproximação. A marcha de aproximação reveste-se da maior importância, dado que a maioria dos insucessos das NT resulta de uma posição de inferioridade, que tem a sua origem em erros cometidos durante o deslocamento. Na maioria dos casos as NT entram escusadamente nas zonas de morte do IN. Na marcha de aproximação registam-se, como mais frequentes, as seguintes deficiências: deficiente escolha e estudo do itinerário de marcha; não se executam medidas de decepção; não se tira partido da noite para deslocar as NT com maior segurança; as forças deslocam-se em coluna cerrada (fila indiana) não se articulando em unidades de manobra devidamente distanciadas; não se evitam as zonas descobertas (bolanhas e lalas); não se respeita a técnica de progressão em zonas descobertas (bolanhas e lalas); não se evita o terreno que não permite o deslocamento silencioso; não se evitam os obstáculos, e não se respeita a técnica da sua transposição; as forças deslocam-se pelos vales (bolanhas e Talas) não aproveitando as linhas de crista (matas); não se utilizam as faixas densamente arborizadas junto às linhas de água; não se adaptam as formações de combate ao terreno, de que resulta as NT deslocarem-se em permanente ambiente de insegurança; não se estabelece uma conveniente ligação entre as forças intervenientes na acção; o pessoal não se mantém em alerta permanente, pronto a reagir rapidamente a qualquer acção do N; as tropas não observam, não escutam, e não reconhecem os trilhos que se encontraram no itinerário de marcha; o pessoal não transporta as armas em condições de pronta utilização; o pessoal fuma, fala, come e bebe durante o movimento, não cumprindo o princípio da economia de esforço, do que resulta esgotar-se prematuramente; rigidez no cumprimento de um horário pré-estabelecido, de que resulta a tropa deslocar-se com uma velocidade exagerada, esgotando-se prematuramente; não se escolhem devidamente os locais para os pequenos ou grandes «altos»; quando se pára não se monta a segurança próxima; não se marcam os sectores de tiro e de vigilância; utiliza-se no regresso o itinerário utilizado na aproximação.\n5. No contacto com o IN. A primeira preocupação de um comandante de forças que foram surpreendidas pelo fogo do IN, é a de fazer uma rápida análise da situação, em ordem a decidir a sua manobra; esta visa libertar as forças fixadas por envolvimento do IN, que se pode obter pela conjugação da acção dinâmica das NT com a acção dos fogos de apoio (fogos de aviação, de artilharia e de morteiro). No contacto com o IN registam-se, como mais frequentes, as seguintes deficiências: as NT manobram deixando-se fixar pelo IN; falta de disciplina no fogo, de que resulta um consumo exagerado de munições. Atiram sem ver os alvos, e se os vêem não acertam por falta de calma; não se articulam as forças para a limpeza do objectivo; não se explora o sucesso perseguindo o IN até à exaustão; não se estabelece uma segurança eficiente imediatamente após a conquista dos objectivos, reconhecendo os vários itinerários de acesso e montando emboscadas ou vigias sobre esses itinerários (500/1000 metros); não se reconhecem minuciosamente os objectivos, em especial a área circunvizinha (500 metros em redor); não se exploram eficientemente os prisioneiros, raramente se levando intérpretes preparados para o efeito; não se sabem referenciar as armas do IN (SOM E LUZ).\n6. Esta directiva deve ser difundida até ao escalão companhia.\n7. O gabinete militar do comando-chefe deve providenciar no sentido de se difundir, com a máxima urgência, os apontamentos elaborados pelo Major de Infantaria Soares Fabião sobre conduta de operação na Guiné. Bissau. 12 de Setembro de 1968, o comandante-chefe, António Sebastião Ribeiro de Spínola, brigadeiro.16)\nReordenamento de populações e organização em autodefesa.\n1. O reordenamento das populações e a sequente organização das tabancas em autodefesa é um problema complexo e que requer técnica especializada.\n2. Com efeito, o problema do reordenamento das populações não pode ser encarado com a superficialidade com que o tem sido, antes requer meditação e estudo profundo em íntima ligação com os serviços do Governo da Província, no sentido de se definirem as áreas economicamente ricas que, num reordenamento bem planeado, se deverão transformar em pólos de desenvolvimento nómico-social. Para além do aspecto episódico da defesa da população, problema de reordenamento das populações surge-nos como um imperativo de progresso dos povos, e como deverá ser encarado, por forma a que as áreas reordenadas se transformem simultaneamente em «pólos de atracção das populações e de irradiação de progresso». Ao equacionar-se o problema do reordenamento, não se pode deixar de atender à compartimentação étnica da Província, a qual não só deverá ser respeitada como até fomentada.\n3. 0 problema da defesa das áreas reordenadas (conjuntos de tabancas em autodefesa) também requer aprofundado estudo, com vista a estabelecerem-se «esquemas de dispositivo» suficientemente flexíveis para permitirem a escolha e adaptação daquele que, para cada caso, melhor se ajuste às condições locais. Independentemente do trabalho de planeamento, haverá ainda que dar assistência técnica nas diferentes fases de execução, até que o conceito de «autodefesa» se transforme numa realidade efectiva e não num conceito simbólico sem qualquer significado prático. Não se deve perder de vista que a organização de uma tabanca em autodefesa envolve responsabilidade da nossa parte perante a respectiva população, a qual perderá totalmente a confiança em nós se a defesa não se revelar eficaz em relação às reacções do IN.\n4. Porque os problemas enumerados em 2. e 3. se revestem de alta importância, e têm necessariamente que ser equacionados à escala provincial, o seu estudo foi centralizado num os departamentos do gabinete militar do comando-chefe, a que competirá: estabelecer ligação com os serviços da Província com interferência directa ou indirecta na resolução do problema; centralizar o estudo, controlo e fiscalização de todos os problemas de reordenamento e autodefesa da Província; elaborar «normas gerais para o reordenamento das populações e organização em autodefesa»; colaborar CTIG (Comando de Agrupamento e Batalhões Independentes) e com as autoridades administrativas locais no reordenamento das populações, e dar a necessária assistência técnica no desenvolvimento do planeamento traçado.\n5. A execução dos planos de reordenamento e de autodefesa é da responsabilidade dos respectivos comandantes, em colaboração com as autoridades administrativas locais.\n6. Deve ser dado conhecimento desta directiva até escalão companhia, ficando interdito aos comandos e autoridades administrativas tomar decisões em matéria de reordenamento e autodefesa sem prévia consulta ao gabinete militar do comando-chefe. Bissau, 30 de Setembro de 1968. António Sebastião Ribeiro de Spínola, brigadeiro.17)\nA campanha UMA GUINÉ MELHOR, baseada em operações psicológicas, tinha subjacente a crença na vitória. Devia argumentar-se junto das populações que as tropas brancas estavam lá para defender os seus irmãos pretos contra os terroristas do PAIGC, vendidos ao estrangeiro, e iam acabar com eles. Spínola queria vencer na Guiné pela força da razão, não pela força das armas. Impunha-se recuperar a confiança na relação entre os portugueses da Metrópole e os naturais da Guiné. Mas, ao mesmo tempo, o general estreitou o seu controlo pessoal das operações militares: iniciou visitas de inspecção, exigiu um relatório diário.\nOperações psicológicas Alfa. I. Generalidades.\n1. Os temas que se apresentam deverão ser adequadamente desenvolvidos e «personalizados» com elementos respeitantes a cada área, recorrendo, especialmente, a factos actuais. No Apêndice I a este anexo apresenta-se um exemplo elucidativo.\n2. O CTIG deverá remeter ao GABMIL todos os elementos que possam auxiliar o desenvolvimento dos temas constantes deste anexo, a fim de serem utilizados na informação e propaganda radiofónica a conduzir.\n3. Os temas difundidos na Directiva Propaganda N.° 1, do COMCHE-FEGUINÉ, de 30SET68, deverão continuar a utilizar-se nas Op. Psic. Alfa. II.\nTemas a utilizar.\n1. Visando preservar as populações sob nosso controlo. a) A tropa portuguesa luta por uma Guiné melhor, onde todos tenham paz, progresso e bem-estar. b) A tropa branca veio da Metrópole à Guiné ajudar os seus irmãos pretos a defender o seu chão contra os terroristas. Os pretos estão a combater juntamente com os dos brancos, contra os terroristas. e) A tropa, os navios, os aviões e a artilharia vão destruir os terroristas. d) Os terroristas raptam as populações e obrigam-nas a trabalhar eles. e) No chão da Guiné, portugueses pretos e brancos vão construir uma vida melhor. f) Os terroristas trouxeram a guerra e querem a desgraça dos povos da Guiné.\n2. Visando dissociar o binário Pop/In. a) Os terroristas protegem-se com a população. Não se importam que a população sofra com os tiros e as bombas lançadas por causa deles. b) Os terroristas enganam o povo com promessas que não são capazes de cumprir (concretizar no desenvolvimento do tema). c) Os chefes terroristas estão vendidos aos estrangeiros que lhes fornecem armas. Querem vender a Guiné. d) A tropa, os navios, os aviões e a artilharia vão acabar com os bandidos que pretendem roubar a paz e o bem-estar aos povos da Guiné. e) Os chefes terroristas vivem bem, no estrangeiro, gastando o dinheiro do povo, enquanto que o povo sofre, na mata, com doenças e fome. f) Os terroristas levam o arroz e o dinheiro; em paga, trazem a guerra e o sofrimento para o povo. g) A tropa vai acabar com os bandidos para ganhar a paz e o bem-estar para o povo da Guiné. h) Quem não quiser sofrer com as bombas dos aviões, com os tiros da artilharia e com a guerra, deve separar-se dos bandidos. i) O pessoal que vive na mata tem muita doença; quando se apresenta, é tratado pelas autoridades, passando a viver melhor. j) Quem quiser continuar a sofrer, fica com os terroristas na mata; quem preferir viver em paz, apresenta-se às autoridades.\n3. Visando captar as populações sob duplo controlo, a) Os terroristas estão a perder a guerra e, para esconder a sua derrota, prometem coisas que não podem dar. Nunca cumpriram o que prometeram. b) O terrorista explora o povo. Rouba e nunca paga. c) Os terroristas querem a confusão, para poderem roubar à vontade a terra, os bens e as mulheres de cada um. d) Os terroristas só querem a guerra e a desgraça do povo da Guiné. e) A tropa, os navios, os aviões e a artilharia vão acabar com os bandidos que pretendem roubar a paz e o bem-estar aos povos da Guiné. f) Aqueles que vivem na mata, com os terroristas, têm má casa, más culturas e muita doença. g) Os terroristas levam o arroz, as mulheres, os filhos e o dinheiro; em paga, trazem a guerra e o sofrimento para o povo. Bissau, 29 de Outubro de 1968, o comandante-chefe, António Sebastião Ribeiro de Spínola, brigadeiro.18)\nCampanha psicológica de recuperação.\n1. Como vimos afirmando, o aspecto de fundo de um «plano de contra-subversão» não se projecta no campo imediato da força das armas, mas sim no campo da promoção social e cultural das populações. Por outras palavras, a guerra da Guiné não se ganha pela força das armas, mas sim pela força da razão. E a razão conquista-se na medida em que a Província atinja um nível de bem-estar socia l que satisfaça os anseios imediatos das populações, anseios que lhes foram instigados pelo inimigo e que estão na base da sua propaganda, constituindo a sua principal força.\n2. O nosso «plano de contra-subversão» visa a rápida consecução desse nível de bem-estar, que se traduz no slogan: UMA GUINÉ MELHOR. Se atingirmos esse nível de bem-estar em tempo útil, furtaremos ao IN a força da razão, e com esta as populações - objectivo final de «um plano de contra-subversão».\n3. Dentro desta linha de pensamento, que está na base da orientação do Governo da Província - e que constitui a nossa principal «ideia-força» - é natural que o inimigo combatente e as populações da Guiné, presentemente desorientadas, se desequilibrem para o lado da razão, isto é, para o lado da nossa causa.\n4. Neste pressuposto, torna-se absolutamente necessário rever o nosso procedimento à luz de nova conduta, agindo em conformidade com os princípios morais e civilizadores que estão na essência da nação portuguesa e informam a sua estrutura jurídica. Há que esquecer aspectos tristes do passado - para os quais, temos de reconhecer, também contribuímos - e restabelecer um clima de recíproca confiança entre portugueses metropolitanos e portugueses guineenses (autóctones), condição absolutamente necessária à recuperação da Província para a vida normal e pacífica. Há que saber perdoar, sendo generoso para com aqueles que, respondendo ao nosso grito de UMA GUINÉ MELHOR, desejem trocar o caminho da subversão pelo da paz e da ordem. Neste sentido, impõe-se lançar uma campanha de mentalização das Forças Armadas, autoridades administrativas e policiais, campanha que vai ser iniciada na presente época do Natal com a libertação de vários elementos inimigos presos na ilha das Galinhas, depois de devidamente integrados na actual linha de rumo. Torna-se necessário que as Forças Armadas, autoridades administrativas e policiais, e em especial a Divisão de Acção Psicológica do Comando-Chefe e a PIDE, orientem, desde já, o seu esforço de acção psicológica na linha de acção expressa na presente directiva. Bissau, 1 7 de Dezembro de 1968, o comandante-chefe, António Sebastião Ribeiro de Spínola, brigadeiro.19)\nFiscalização e controlo do cumprimento das missões operacionais.\n1. Na Directiva n.º 44/68 de 01OUT68, definiram-se genericamente as atribuições dos vários escalões de comando no processamento da acção operacional no TO da Guiné. Posteriormente, a prática revelou-nos a necessidade de esclarecer melhor as referidas atribuições em matéria de planeamento, execução, controlo e fiscalização da actividade operacional, para que fiquem claramente definidas as esferas de responsabilidade dos diversos escalões de comando do TO, que seguidamente se definem: a) Comando-Chefe. Define o conceito de manobra à escala do TO (reunião mensal de comandos/directiva mensal); providencia para que a manobra se concretize num adequado dispositivo terrestre (directivas executórias); conduz o desenvolvimento da manobra, coordenando a acção dos três ramos das Forças Armadas (reunião diária de comandos); exerce a fiscalização superior da actividade operacional no TO (reunião semanal no CTIG e contacto directo com as unidades. b) Comando Territorial Independente da Guiné. Concretiza, em trabalho conjunto com os comandos subordinados, a manobra do comando-chefe articulando convenientemente as forças (dispositivo); fixando zonas de acção; fixando missões; garante a execução da conduta da manobra fixada diariamente pelo comando -chefe; alerta, em tempo útil, as unidades das FT sempre que nas respectivas ZA se realizem operações das forças de intervenção ou acções de fogo independentes da FA; fiscaliza a actividade operacional das unidades sob a sua dependência, em ordem a assegurar o cumprimento das missões atribuídas a todos os escalões do comando; garante assistência técnica aos comandos de agrupamento e batalhões independentes, bem como aos escalões inferiores de comando quando lhes for solicitado pela via hierárquica; resolve, em tempo útil, os problemas operacionais que lhe forem apresentados pelos comandos subordinados, e quando a sua resolução exceda o quadro das suas possibilidades providencia junto do comando--chefe. c) Comando de agrupamento. Propõe superiormente o reajustamento do dispositivo, em conformidade com a missão recebida; fixa as missões, de carácter permanente aos batalhões de acordo com a manobra, submetendo-as à aprovação do CTIG; submete à aprovação do CTIG as missões de carácter permanente atribuídas às companhias, depois de corrigidas ou sancionadas fiscaliza a actividade operacional das unidades sob a sua dependência, ordem a assegurar o cumprimento das missões atribuídas a todos os escalões de comando; dá a necessária assistência técnica aos comandos subordinados, por iniciativa própria ou sempre que lhe seja solicitado; planeia e coordena operações ao nível agrupamento, quando necessário; resolve, em tempo útil. os problemas operacionais que lhe apresentados, e quando a sua solução exceda o quadro das suas possibilidades providencia junte do CTIG. d) Comando de batalhão propõe superiormente o reajustamento do dispositivo, em conformidade com a missão recebida; fixa as missões às companhias, em conformidade com o seu conceito de operação, submetendo-as à aprovação superior; fiscaliza a actividade operacional das companhias, em ordem a assegurar o cumprimento das respectivas missões: garante a necessária assistência técnica às companhias, em especial quando comandadas por oficiais menos capacitados (equipas itinerantes - Directiva N.° 23/68); planeia e coordena operações no quadro do conceito operacional do batalhão; garante às companhias os meios necessários à sua actividade operacional normal, reforçando a acção na respectiva área quando necessário, e) Comando de companhia. garante, em continuidade, a actividade operacional na respectiva zona de acção, no quadro da missão recebida, por cujo cumprimento é totalmente responsável; providencia junto do comando superior, no sentido de lhe serem atribuídos os meios de reforço julgados indispensáveis para o cumprimento da missão.\n2. Definidas as atribuições e as inerentes esferas de responsabilidade dos vários escalões de comando, o comandante-chefe, sempre que notar que o rendimento operacional das companhias não é compatível com a missão atribuída e os meios disponíveis, responsabilizará solidariamente pelo incompleto cumprimento da missão o respectivo comandante de companhia, e os escalões superiores de comando, responsáveis pela fiscalização da actividade operacional.\n3. Para a fiscalização da actividade operacional ao nível CTIG, o CZACVG reservará diariamente para o efeito um avião DO-27, cuja capacidade de transporte deverá ser totalmente aproveitada. Os comandos de batalhão deslocar-se-ão normalmente por via terrestre, só utilizando o transporte aéreo nos casos de reconhecida impossibilidade de utilização do transporte terrestre ou fluvial.\n4. O comandante-chefe inicia em Janeiro próximo a sua visita de inspecção operacional às unidades, com o objectivo de se esclarecer acerca da evolução da situação no quadro da missão atribuída ao respectivo escalão de comando. A inspecção processar-se-á da seguinte forma: leitura da missão atribuída à unidade ou subunidade; implantação da missão na carta 1/50 000; exposição sobre a situação do IN na área; conceito operacional do respectivo comando; exposição da actividade operacional no quadro do cumprimento da missão; resultados práticos obtidos.\n5. Para controlo da actividade operacional das FT no TO da Guiné, passa a realizar-se todas as quintas-feiras, pelas 08H00, uma reunião no CTIG, com a assistência do comandante-chefe. Além dos elementos do CTIG, assistem à reunião o chefe do gabinete militar do comando-chefe e os adjuntos para as informações e operações especiais. Esta reunião deve desenvolver-se na seguinte base: implantação na carta da situação (1/50 000), de toda a actividade operacional do último período (uma semana); implantação, na mesma carta, da actividade operacional dos últimos seis meses, o que obviamente implica o levantamento semanal da sinalização referente ao da semana excelente; descrição sumária da semana; crítica ao rendimento operacional obtido; resultados práticos obtidos; implantação da actividade operacional, numa carta à escala 1/1.000.000, a arquivar em pasta própria; análise da actividade anterior das NT por consulta da pasta anteriormente referida.\n6. Diariamente, pelas 18H00, dever-me-á ser presente no comando-chefe, o SITREP diário do CTIG com a actividade operacional implantada numa carta de escala 1/500 000. Bissau, 23 de Dezembro de 1968, o comandante-chefe, António Sebastião Ribeiro de Spínola, brigadeiro.20)\nProcedimento para com os informadores secretos da PIDE\n1. Sempre que se apresente a autoridades administrativas ou militares qualquer elemento autóctone que declare desejar prestar informações exclusivamente à PIDE, deve ser considerado como um informador secreto daquela polícia, adoptando-se o seguinte procedimento: aceitar a apresentação; mantê-lo preso ou sob vigilância; avisar o agente da PIDE, agindo seguidamente em conformidade com a sua indicação, comunicando a ocorrência ao escalão hierárquico imediatamente superior, nomeadamente comandos militares ou autoridades administrativas; quando não houver agente local da PIDE, providenciar, por iniciativa própria, junto: do escalão hierárquico imediatamente superior; o CTIG providenciará, junto do CZACVG, no sentido do referido informador ser urgentemente transportado para Bissau e entregue à PIDE, a administração civil providenciará de igual forma através da via comando-chefe; é expressamente proibido fazer interrogatórios a e lementos que declarem só desejarem prestar informações à PIDE não devendo, em qualquer caso, ser exercida pressão sobre os mesmos; as autoridades locais administrativas e militares devem explorar imediatamente qualquer informação de carácter urgente e interesse local que lhes seja fornecida.\n2. Os informadores secretos da PIDE são merecedores do nosso mais vivo reconhecimento pelos relevantes serviços que vêm prestando à causa nacional, devendo obviamente ser tratados em conformidade. Bissau, 28 de Dezembro de 1968, o comandante-chefe, António Sebastião Ribeiro de Spínola, brigadeiro.21\n1) - Directiva 1/68. SECRETO. Cópia cedida pelo general Almeida Bruno. Fonte doravante citada como AM\n2) - Directiva 2/68. SECRETO.AM\n3) - Directiva 3/68. SECRETO.AM\n4) - Directiva 4/68. SECRETO.AM\n5) - Directiva 5/68. SECRETO.AM\n6) - Directiva 6/68. SECRETO.AM\n7) - Directiva 7/68. SECRETO.AM\n8) - Directiva 8/68. SECRETO.AM\n9) - Directiva 9/68. SECRETO.AM\n10) - Directiva 12/68. SECRETO.AM\n11) - Directiva 13/68. SECRETO.AM\n12) - Directiva 18/68. SECRETO.AM\n13) - Directiva 19/68. SECRETO.AM\n14) - Directiva 20/68. SECRETO.AM\n15) - Directiva 30/68. SECRETO.AM\n16) - Directiva 33/68. SECRETO.AM\n17) - Directiva 43/68. SECRETO.AM\n18) – Directiva 48/68. SECRETO.AM\n19) - Directiva 60/68. SECRETO.AM\n20) - Directiva 62/68. SECRETO.AM\n21) - Directiva 63/68. SECRETO.AM\nA Guerra de Àfrica (1961 . 1974)\nJosé Freire Antunes - Circulo dos Leitores . VOL. I\nPublicada por António Rodrigues à(s) 16:15\nEtiquetas: 4 - Guiné 1963 / 1974, 4.008 - Spínola em Bissau - As armas e a razão


Como escreve Carla Kinzo » como eu escrevo\nComo escreve Carla Kinzo\nCarla Kinzo é poeta, dramaturga e doutoranda em Literatura pela Universidade de São Paulo.\nSou bastante lenta de manhã, demoro a acordar, não costumo comer. Se estou em casa, tomo café preto, leio. Só depois passo à escrita e então começo a ter fome.\nAcho que trabalho melhor à tarde e à noite. Não tenho um ritual de preparação para escrever, apenas me sento diante do computador – posso ficar horas na mesma posição. E ando sempre com cadernos na bolsa (tenho vários, uso todos ao mesmo tempo).\nEscrevo todos os dias, mesmo se na rua (como disse, os cadernos me ajudam). E há dias em que escrevo mais. Se tenho prazo, se fico encalacrada em algo, obcecada, sou mesmo capaz de me esquecer e ficar por muito tempo ruminando diante do computador.\nPesquiso bastante, acho das coisas que me dá mais prazer em começar algo novo. E sigo pesquisando mesmo depois de iniciado o texto; deixo que esse processo rasgue a escrita se preciso, mesmo depois de ter esboçado um plano – eles são fugidios também, os planos. Gosto de traçá-los, mas nem sempre os sigo à risca. Tento observar a ansiedade em usar a pesquisa, quero dizer, tento não temer o que resta, o que não figura no texto. Porque muita coisa fica à margem, invisível.\nInsistindo, escrevendo, produzindo mesmo que pouco; uma nota, uma imagem, um verso, não sei. Isso me salva da procrastinação, da ansiedade em relação a trabalhos longos. Em relação à expectativa, isso é mais capcioso. Não sei se sei lidar com expectativas, acho que não – mas não deixo que elas me impeçam de seguir escrevendo.\nMuitas vezes, sempre. Enquanto escrevo, depois que escrevo; reviso muitas vezes, leio em voz alta para saber da dicção do texto, corto. E tenho tido cada vez mais vontade de mostrar o que escrevo para outras pessoas. Fiz isso com meu último livro de poemas (ainda inédito). Mostrei-o a pessoas em que confio e que realmente fizeram leituras preciosas. Quando escrevo para o teatro, é mais fácil esse retorno; ou melhor, ele é fundamental. Pelo menos para mim – mesmo se o texto não for escrito a partir da sala de ensaio. Ouvir dos atores, ouvi-los lendo, pode transformar o trabalho.\nEscrevo direto no computador, menos os poemas. Os poemas escrevo à mão, sempre. Mas os textos de teatro, os contos, os textos acadêmicos, enfim, escrevo no computador. Ele facilita os cortes, as idas e vindas, os saltos. No caso dos poemas, é diferente. Preciso ver o que fica por baixo da palavra riscada, substituída; as antigas cesuras. Gosto de ver o palimpsesto se formando.\nDo que leio, dos filmes, do que vejo na rua, de uma palavra estranha – tudo isso vou anotando. Sempre tive essa vontade de registrar. De fazer diários, anotações, os muitos cadernos são um hábito antigo mesmo. Às vezes esqueço por que anotei uma coisa e ela acaba gerando (assim, sem raiz), algo novo.\nAcho que se antes eu tomava nota das coisas apenas porque gostava do hábito de escrever a esmo, ou para não me esquecer de alguma cena, hoje faço isso com um pouco mais de consciência de que posso voltar a esse material. Posso reler essas anotações, usá-las eventualmente. E acho que tenho escrito mais e, principalmente, cortado mais. Penso que tenho dado mais tempo para que cada coisa escrita fique na gaveta, um pouco esquecida. Sobre minha tese: estou no meio dessa escrita! Do doído e longo processo de escrevê-la. Certamente terei muitas coisas a dizer a mim mesma quando esse tempo passar… Mas se tivesse que voltar a outros textos, diria a mim mesma para deixá-los mais tempo à sombra.\nGostaria de escrever um texto para o teatro, a quatro mãos, com o dramaturgo Marcos Gomes, que partisse da poeta Anna Akhmátova – e nessa trama tentar, ensaisticamente, digamos, observando essa distância, relacionar sua vida e obra com nosso país de agora. Esse é um projeto que existe, mas que ainda não começou; espero que comece logo. Estamos pesquisando. Dos livros, puxa. Há inúmeros (inúmeros!) que quero ler e que existem. Como ainda penso neles, não sei se há um que não exista e que queira ler.\nDepende. Satélite, meu último livro de poemas, foi todo planejado em princípio. A escrita do livro partiria de cartas trocadas com dez pessoas, nas quais falávamos sobre nossos ancestrais, sobre fragmentos de histórias daqueles que vieram antes de nós. Tive um ProAC para desenvolvê-lo e, felizmente, quando recebi o prêmio, não tive que publicá-lo obrigatoriamente. Pude retrabalhar o livro ao longo de três ou quatro anos. Foi quando me dei conta de que traía aquela premissa; não era possível olhar diretamente para as histórias que haviam chegado até mim. Talvez de viés. Fiquei muito tempo orbitando aquelas cartas – e o livro se modificou. Precisou ser renomeado também. Nesse tempo, tive um outro prêmio para publicá-lo.\nMas em geral, sim, gosto de pensar em projetos para escrever. A verdade, no entanto, é que ao longo do processo acho que vou me distanciando do plano inicial.\nEsses lugares de partida e chegada se tocam de alguma forma, não sei. Mesmo se o percurso for longo. Por isso, acho que a primeira e a última frase são igualmente desafiadoras. Partir de um lugar que pode ser abandonado, chegar a um lugar que não é necessariamente um porto, um fim. Não sei dizer se a primeira ou a última frase é a mais difícil. Talvez cada livro, cada projeto apresente um desafio diferente para esses lugares.\nEscrevo um pouco todos os dias e tenho quase sempre vários projetos que acontecem ao mesmo tempo. E um alimenta o outro, sempre. É um pouco caótico, mas funciona. Não teria como dar conta dos textos, nesse cenário, se não escrevesse sempre, um pouco todos os dias – mas faço isso sem método. Quero dizer, sem um tempo determinado. Posso ficar muito tempo diante do computador, se puder. Ou poucas horas, entre outras tarefas. Mas a constância é diária.\nLer. Me deparar com as histórias das pessoas, o modo como elas se lembram de suas histórias, como as recontam. Pensar a escrita acontecendo “entre lugares”, entre linguagens. Mas principalmente ler.\nNão sei se me lembro desse momento. Mas sempre li muito; me lembro de reler muitas vezes certos livros quando criança, como Ou isto ou aquilo, da Cecília Meireles – e tentar escrever alguns versos, tentando imitar aqueles do livro, com animais como personagens, sem rima.\nFui fazer Cinema porque queria escrever, depois fui fazer Letras; acho que só tocava muito de leve essa vontade, mas ficava ao redor dela. Fiz as aulas da Noemi Jaffe por muitos anos e acho que fui encontrando uma voz ali, além de uma determinação para a escrita, de modo mais aferrado, comprometido.\nAcho que precisei da troca para tatear minha voz – e tempo. Desde a época das aulas de roteiro na faculdade de Cinema, depois nas aulas de dramaturgia (fiz a formação do Sesi-British Council em 2014) e nas aulas com a Noemi, essa troca me ajudou muito. Ler os textos dos colegas, ouvir impressões sobre os meus. Como gosto de me isolar – e preciso disso –, há um equilíbrio na escuta do próprio texto pelo outro. O teatro possibilita essa experiência de modo radical. Tentar sair de mim, dos meus hábitos, do modo como costumo ordenas e usar as palavras – tudo isso é redimensionado por essas trocas. E pelo tempo, claro, o tempo que passa.\nHá muitas autoras fundamentais para mim. Que certamente estão comigo (ou quero que estejam) quando escrevo. Difícil dizer uma. Vou citar algumas, para quem sempre volto: Sophia de Mello Breyner Andresen, Orides Fontela, Virgínia Woolf, Anne Carson. Além das três poetas que cito na resposta à pergunta logo abaixo.\nCoração de boi, da Ana Estaregui é um livro que faz o leitor parar, observar uma vez mais o cotidiano, descobrir o que há por trás da superfície do mundo, das palavras. O livro tem 72 poemas numerados e cada um deles parece ser um daqueles blocos de gelo gigantescos que se vê ao longe. São imagens que não se deixam agarrar, como as que se formam dos caleidoscópios.\nCâmera lenta, da Marília Garcia. Marília faz uma coisa com a poesia, uma torção com as imagens, algo que eu acho tão difícil de fazer e tão simples de entrar quando lemos. Há uma vivacidade naquela estrutura que ela arma, algo que acontece novamente quando lemos o livro, difícil de nomear. Fui super imprecisa na fala sobre esse livro, mas acho que ela pode ser uma provocação à leitura.\nUm corpo negro, da Lubi Prates, é um livro fundamental, muito bonito. Doído como não poderia deixar de ser um livro que olha o racismo de frente, que abre espaços no mundo com o corpo machucado, com a palavra machucada, mas que insiste em seguir adiante, em renomear as coisas.


O Valor do Atendimento | Blog do Oshiro | Acritica.com - Manaus - Amazonas\n4 comentarios | 13 de Março de 2014\nVocê reclama da taxa de 10% referente aos serviços no Brasil? Nos EUA, é cobrado de 15% a 20%. Ser bem atendido vale esse preço?\nPara quem já teve oportunidade de visitar terras americanas, talvez no início tenha se assustado com o alto valor da taxa de serviços cobrado nos bares e restaurantes. O nosso conhecido 10% acrescentado na conta e facultativo, salta para 15 a 20% no valor americano. Se você achou o atendimento normal, o “papelzinho” sugere 15%. Se você gostou, então deixe 18%. No caso de ter excedido suas expectativas e lhe encantado, pague 20% de agrado. E em todos os restaurantes (eu disse todos!), os atendentes chegam sorridentes, lhe perguntam se já conhecem a casa, explicam com uma vontade fora do comum, brincam com as crianças, e de tempos em tempos voltam a mesa para questionar se está tudo bem. No final, oferecem sobremesa, e não se assuste, pois automaticamente a conta já será lhe entregue. Afinal “time is money”. Você pode ficar quanto tempo queira sem ser importunado, mas é um aviso para dar lugar a outros clientes que irão chegar. E aí me pergunto: Até que ponto vai o limite da hospitalidade natural e do interesse? Pois tente não pagar a taxa, e o atendente é capaz de ir atrás de você e lhe distratar. Nos hotéis, a lei vale também para os carregadores de malas, chamadores de táxi; enfim, para tudo que realmente dependa de serviços e que a famosa gorjeta dá uma “forcinha” para que você seja realmente muito bem tratado. Já em casos onde não há a famosa “caixinha”, você percebe uma queda brusca no atendimento, e dessa forma vemos os tradicionais “carões” de antipatia e má vontade. Basta ir aos caixas ou às lojas de varejo, onde não há a famosa taxa, que você já sente a diferença na prestação de serviços. Atendimento no Brasil No Brasil existe uma cultura para premiar somente as vendas, e lá que realmente estão os melhores salários aliados às comissões. Por que não inverter a razão, e passarmos a comissionar sobre atendimento? Aliás, não é o encantamento que gera o faturamento? As vendas são consequências de uma excelente prestação de serviços. As metas estão sempre aliadas às vendas. Esse é o paradigma. Seguindo para uma outra direção através da nossa Escola de Atendimento, temos conseguido convencer empresários à fazer um processo de “ganha ganha”. Instituímos uma meta de encantamento que é medido toda semana através de clientes ocultos e pesquisas de satisfação, e no final do mês premiamos “toda” a equipe se o objetivo for batido. A explicação é simples. Clientes bem atendidos voltam e propagam o seu estabelecimento para amigos. Mais pessoas experimentam seu produto ou serviço. Por consequência você vende mais. Se vende mais, você opera o “ganha ganha” com todos os colaboradores. Processo simples desde que o empresário queira também dividir o “bolo” da lucratividade. E é nesse ponto que muitos desistem, pois acham a idéia “cara”. Para os que persistem no conceito e conseguem definitivamente quebrar o paradigma, incluem esse investimento na sua planilha, e começam a fazer uma nova era. Clientes encantados aceitam pagar um pequeno porcentual a mais no custo. E está formado o ciclo da sustentabilidade e felicidade. Isso prova que é preciso remunerar melhor quem faz a diferença. Atendimento com sorriso natural é um dom que poucos possuem. Premiar e reconhecer faz com que pessoas comuns se tornem excepcionalmente extraordinárias. Acredite que isso é possível. Todos ganham! maior | menor\nescola de atendimento,\nCELSO TORRES 19 mar 14, 5:48 pm (há cerca de 756 dias, 18134 horas)\nOla Carlos Oshiro\nGostei muito do seu artigo. Infelizmente em Manaus, é publico e notório o mal atendimento na área de serviços salvo honrosas exceções. A maioria dos empresários, sejam eles de pequeno, médio ou grande porte se preocupam com o bom atendimento de modo geral. Aqui nessa cidade rola muito dinheiro, então eles não estão nem ai para o atendimento do consumidor. Paulo PV\n22 mar 14, 7:21 pm (há cerca de 753 dias, 18060 horas)\nOshiro San, a ''regra na prática é outra''. OK? SIM ou NÃO? Se vc responder, depende...tá na boa. Não sei quanto tempo vc esta aqui, mas a Av. Eduardo Ribeiro, era a principal Avenida de Manaus, duas mãos....nos idos da década de 1970.\nLojas com vitrines, vendiam ''a botão'' tu não conheces essa expressão...OK...pois é,\nlojas Seta, Casas do Óleo, Casas da Banha....kkkkk tu és neófito no assunto...mas vamos continuar,\nLojas Populares, Moto Importadora, (aquela do Sr, Natan, sócio da Honda) S. Monteiro, LOBRAS, ou melhor 4400 centos??'...canto do fuxico putz ke bom.\nTu nem eras nascido cara....deveria te dar mais historia daqui do nosso Amazonas.\nTreinamento, pagar isso ou aquilo, para o empregado...é nulo...aqui ainda prevalece o PATRÃO é que manda...no DI/PIM...pior ainda, deixe de graça, quem sabe quando vc estiver com seus cabelos prateados, verás os resultados.\n25 mar 14, 10:23 am (há cerca de 750 dias, 17997 horas)\nVou contrariar os comentários dos Srs. Celso e Paulo, pois a culpa está sim nos investimento que a empresa se propõem as atendentes, mas a própria pessoa deveria ser comprometida (pelo menos) de realizar um bom serviço ao trabalho de que se candidatou, mas o que vemos é cara feia nas clinicas, nos salões de beleza em lanchonetes, arrogantes nos shoppings (como se fossem donos da loja). Não sabem que nesse posto, poderão ser vitrines deles mesmo para outras oportunidades.\nE o pior de tudo, percebo uma GRANDE FALHA HUMANA, o pobre é interesseiro demais e ele atende bem (puxando o saco) quem ele quer e acha que é rico e vai dar uma gorjeta a ele. De pobre para pobre não funciona assim. E dentro desse prisma, conheço pessoas que fazem escova e põem na mão uma sacola de grife, para ser bem a tendida no shopping e pessoas que pagam garçom em aniversário de 15 anos, para comer mais e melhor que os outros e acham isso bacana.\nNo meu ponto de vista ambos são mau caráter, tanto quem paga como quem recebe. Coisas ruins enraizadas no Brasil e que não vejo muita solução pela frente, pois reclamamos de políticos corruptos, mas o pobre faz também e muitas vezes pior.\n27 mar 14, 5:16 pm (há cerca de 748 dias, 17942 horas)\nQue maravilha de ponto de vista! Realmente me encanto com a oportunidade de crescimento que vejo todas as vezes que faço uma leitura como tal.


Qual O Principal Concorrente Do Uber? | SLP TO PHP\nQual o principal concorrente do Uber?\nQual o concorrente do Uber é mais barato?\nQual melhor Uber para viajar?\nQual aplicativo de transporte paga melhor?\nQual aplicativo de motorista é mais barato?\nQual é o horário mais barato do Uber?\nQual aplicativo de transporte é mais barato?\nO que significa Uber viagem?\nQual app mais barato Uber ou 99?\nQual aplicativo de transporte mais seguro?\nQual o melhor aplicativo de transporte público?\nQual táxi mais barato?\nQual o aplicativo de viagem mais barato?\nComo fazer o Uber fica mais barato?\nComo fugir do preço dinâmico Uber?\nQual app é mais barato Uber ou 99?\nNa hora de pedir uma corrida, é interessante avaliar qual oferece o melhor preço para o trajeto, pensando em custo-benefício….5 aplicativos de viagem alternativos ao Uber\n99 (Android | iOS) …\nCabify (Android | iOS) …\nLady Driver (Android | iOS) …\nInDriver (Android | iOS) …\nSity (Android | iOS)\n1. BlaBlaCar. Lançado no Brasil em 2015, o BlaBlaCar (iOS, Android) possui um foco em viagens curtas e longas, e permite que um usuário cadastre um itinerário que está acostumado a fazer ou uma viagem já programada, com informações como origem, destino, data e horário de saída e chegada.\nCabify. Nossa segunda sugestão, a Cabify, paga até 85% do valor da corrida ao motorista, diferente dos outros aplicativos. Muitos passageiros optam por esse app devido a segurança oferecida, pois a Cabify possui um processo rigoroso para uso do aplicativo tanto para motoristas quanto passageiros.\nNas corridas curtas, você ficará bem servido por qualquer um dos aplicativos de carros particulares. Não há diferença relevante entre os preços. Nas corridas mais longas, o Televo se torna mais barato, por cobrar tarifa menor por quilômetro rodado. Cabify e EasyGo são os mais caros.\nO que é o uberX? ⎯ Uma viagem particular a um custo baixo. Para permitir o distanciamento físico entre usuários e motoristas parceiros, o banco da frente não poderá mais ser ocupado durante as viagens com a Uber. … Ao verificar a página da sua cidade ou o app, você verá quais são as viagens que pode solicitar.\nPesquisa aponta maior segurança para mulheres em transporte por app e táxi. Uma pesquisa da 99 realizada com 1056 pessoas apontou que aplicativos de corrida e táxis são considerados mais seguros para mulheres.\nTendo isso em mente, fizemos uma listinha para você com os sete melhores aplicativos de transporte público para se locomover em São Paulo.\n1 – Moovit. …\n2 – OnibusSP. …\n3 – Cadê o Ônibus? …\n4 – CittaMobi. …\n5 – Metrô de São Paulo Oficial. …\n6 – Ônibus ao Vivo. …\n7 – São Paulo Guia de Metrô e mapa interativo.\nNas corridas mais longas, o Televo se torna mais barato, por cobrar tarifa menor por quilômetro rodado. Cabify e EasyGo são os mais caros. Nas corridas com trânsito, o Cabify leva vantagem sobre todos os outros por não cobrar os minutos parados no congestionamento, apenas a distância percorrida.\n1. Decolar. O Decolar é um buscador que compara valores de passagens em diferentes companhias aéreas e períodos. O aplicativo possui uma interface intuitiva com recursos que permitem conferir a variação de preço ao longo do ano para saber quando é mais econômico viajar para determinado destino.\nCódigos promocionais podem deixar o trajeto de Uber mais barato. …\nDivida o preço da corrida no Uber. …\nCompartilhe viagens com o Uber Juntos (antigo Uber Pool) …\nPlaneje o ponto de partida. …\nFique de olho no preço dinâmico. …\nVerifique os benefícios do seu cartão de crédito.\n4 more rows•01-Jun-2021\nO BlaBlaCar é um dos mais populares apps de carona para viagens entre cidades. Motoristas divulgam viagens por horário, modelo do carro e locais de partida e chegada. A própria plataforma calcula um valor estimado dos gastos do trajeto e divide entre os passageiros, com pagamento em dinheiro no momento da viagem.


#LeiAldirBlanc - Diálogos Virtuais das Artes alcançam mais de 300 pessoas no estado - Notícias - Diretoria de Audiovisual - FUNCEB -\n#LeiAldirBlanc - Diálogos Virtuais das Artes alcançam mais de 300 pessoas no estado\nTiveram início, na tarde desta segunda-feira (6), os Diálogos Virtuais das Artes – Bahia, inciativa da Fundação Cultural que uniu dirigentes, assessores e coordenadores da Funceb a artistas, produtores e profissionais das artes de todo o estado para tratar da Lei nº 14017/2020, conhecida como a Lei Aldir Blanc. Através da plataforma Google Meet e com retransmissão pelo Youtube da Funceb, a atividade reuniu mais de 370 pessoas de diferentes regiões.\nA mediação dos Diálogos ficou por conta do diretor interino das Artes da Funceb, Ricardo Rosa. Logo no início, foi exibido um vídeo gravado pela secretária de Cultura, Arany Santana, que saudou o público e elogiou a iniciativa, descrevendo-a como "mais um canal de comunicação com a sociedade civil e com a comunidade cultural. A Lei é fruto da construção coletiva e passa pela escuta de todos vocês. O diálogo está aberto para construção de alternativas para esse momento", disse.\nEm seguida, a diretora geral da Funceb, Renata Dias, saudou todos os presentes no Diálogo virtual e destacou: "A Funceb inaugura este ciclo de encontros que ocorrerão periodicamente, no modo virtual, com o intuito de se somar às diversas frentes de diálogos que se reconfiguraram em sua forma e sentido desde que a pandemia marcou, simbolicamente, a entrada da sociedade mundial no século XXI. É compreendendo que a sociedade civil será parte imprescindível na fiscalização da destinação dos recursos e no fornecimento de sentimentos, que ela, espelhando a demanda social, oriente os gestores na aplicação dos recursos", frisou.\nPara falar sobre o cenário cultural em tempos de pandemia, o encontro contou com a participação do artista visual, curador e professor da UFRB, Ayrson Heráclito. "Os processos criativos tiveram que sofrer alterações, a cadeia criativa mudou completamente". Ele reiterou a importância do vídeo e da fotografia não apenas para registrar essas performances, mas sim, pensar nisso como a própria performance: "Os processos criativos precisam ser repensados e encaixados a essa nova normalidade", comentou Heráclito.\nPara comentar a Lei Aldir Blanc, o público contou com a expertise do especialista em Gestão e Políticas Culturais, Carlos Paiva. "Esse, sem dúvida, é um momento de ressignificação do valor da arte e da cultura para o nosso tempo. A área cultural é muito heterogênea, temos artistas que vivem apenas da arte, e outros que fazem arte, mas não dependem apenas dela para o sustento, são muitos os contextos". Paiva aproveitou a ocasião para revelar e comentar dados da pesquisa "Impactos da Covid-19 na Economia Criativa", colhidos entre 27 de março e 18 de maio de 2020, elaborada por ele próprio. Após esse momento, fez comentários sobre a Lei nº 14017/2020, iniciando pelos aspectos formais da legislação e informando quem pode e de que forma poderá receber o auxílio emergencial da cultura. "Espero com isso poder contribuir na reflexão para dar mais sentido à implantação da lei, possibilitando a melhor distribuição dos recursos. A ideia da lei é ser abrangente e acolher o máximo de pessoas que estejam precisando", comentou Paiva.\nNo Youtube, artistas e produtores culturais de todo o estado marcaram presença no chat. Pessoas de Ibotirama, Luís Eduardo Magalhães, Santo Amaro da Purificação, Teixeira de Freitas, Água Fria, Itacaré, Euclides da Cunha, São Miguel das Matas, Paratinga, Prado, Chorrochó, Itaju do Colônia, Andaraí, Conceição do Almeida, São Félix, Cruz das Almas, Dias D'ávila, Feira de Santana, território do Velho Chico e mais.\nLia Santiago comentou "muito bom o debate, foi muito produtivo para mim, obrigada!". Maria Conceição Silva disse "parabéns pela iniciativa! Novos encontros desse tipo serão sempre acolhidos". Kátia Costa disse "obrigada a todos pelos esclarecimentos. Desejo que esses encontros permaneçam para além da pandemia e que possamos cada vez mais qualificar o debate sobre a cultura no Estado".\nAinda no mês de julho, a Fundação Cultural realizará novos Diálogos, agora Setoriais, ou seja, que vão abranger as sete linguagens artísticas abarcadas pela instituição. Confira a agenda:\nAudiovisual – 28 de julho\nPerdeu o debate? Confira aqui: https://www.youtube.com/watch?v=hSxMuuoYFjM&t=9s


Nextel inicia venda de seguro contra roubo de celular - B!T magazine\nNextel inicia venda de seguro contra roubo de celular\nEdileuza Soares, 2015/10/05, 16:50\nA Nextel passa a ofertar a seus clientes o Meu Seguro Nextel, um serviço de seguro para aparelhos celulares que conta com cobertura contra roubo, furto e danos. O produto é oferecido em parceria com a PAN Seguros, Conecta Serviços e TOC Corretora de Seguros.\nSegundo a operadora, serviço faz parte das estratégias para entregar soluções relevantes ao dia a dia dos usuários. “Com essa parceria endereçamos uma das principais demandas do crescente mercado de smartphones do Brasil, entregando segurança e conveniência aos nossos clientes”, destaca Régis Alves, gerente de Marketing da Nextel.\nCom mais de 280 milhões de linhas no Brasil, o segmento de telefonia móvel é um importante canal de distribuição de seguros. “A parceria entre estas empresas tem o intuito de oferecer aos usuários da Nextel novos serviços como proteção e garantia de seu smartphone, proporcionando tranquilidade aos clientes. Com produtos desenhados especialmente para a Nextel, o maior beneficiado é o usuário final”, afirma Evandro Baptistini, diretor Comercial da PAN Seguros.\n“Nossa missão é tornar a vida dos clientes de seguro de celular mais fácil, segura e conectada, na medida em que a tecnologia se torna essencial. E a associação com a Nextel e a PAN Seguros tem exatamente este objetivo, gerar a melhor experiência ao consumidor se algo inesperado acontecer”, ressalta Ibraim Chahoud, CEO da Conecta Serviços.\nEmpresa norueguesa compra 30% da Nextel por US$ 50 milhões\nEricsson e Cisco vão fornecer e instalar roteadores IP para a Nextel


O Poder da Palavra e do Pensamento – Como Eles nos Afetam - Seu Olhar Interior\nVeronica BertholddoEquilíbrio Emocional • Visão Holística\nMuitos podem achar que não ou até duvidar disso achando que é bobeira ou exagero, mas fato é que os nossos pensamentos exercem sim uma influência direta na realidade da nossa vida bem como aquilo que nós falamos.\nIsso acontece porque os nossos pensamentos geram sentimentos que se traduzem em emoções. Se você tem bons pensamentos na maior parte do tempo, consegue ver o lado bom das coisas e se mantém numa alta frequência, muito bem, certamente isso se reflete no seu dia-a-dia.\nMas se você sempre nutre maus pensamentos, existe aquela conversinha mental imaginária de estar brigando com um, discutindo com outro (você já até cria o cenário todo e as respostas que vai dar… e vai dando pano pra manga nessa viagem imaginária), vendo o lado ruim de todas as coisas, só pensando no pior, então é muito provável que a sua vida esteja repleta de situações e circunstâncias que apoiem esses tipos de pensamentos e diálogo mental.\nEsses pensamentos influenciam nossa realidade circunstancial e tem ação direta no nosso corpo físico e campo energético e isso funciona para todo e qualquer tipo de pensamento que a pessoa venha a ter, bons ou ruins.\nEles agem em nosso sistema imunológico e endócrino também. O pensamento é uma energia real e quando mentalizamos, por exemplo, “cura” para o nosso corpo, é isso o que ele entende que deve fazer, se organizar de tal forma que o seu sistema imunológico alcance esse propósito. (Veja o documentário que aborda bem esse assunto em – A Matriz Viva).\nO nosso sistema de crenças também afeta a maneira como nos comportamos e atuamos, afetando o nosso estilo de vida. Por isso, se não acreditamos que podemos nos ajudar, ou que pensar positivo é algo inútil, então, provavelmente assim será e a pessoa não obterá nenhum resultado positivo, pois é nisso o que ela acredita.\nAtravés dos pensamentos liberamos substâncias para o nosso corpo que podem ser negativas, ou benéficas dependendo dos padrões de nossos pensamentos.\nO tipo de crença que se tem com relação ao próprio poder de cura é fator determinante para se ter sucesso ou não nos resultados de um tratamento, por exemplo, ou em qualquer outra situação.\nEstudos já comprovaram que o corpo não consegue distinguir entre ação real e pensamento, ele responde da mesma forma, por isso tudo aquilo que você pensar ou intencionar, você criará em sua realidade.\nQuando pensamos em alguma situação específica como estar discutindo com alguém, todo o seu corpo sentirá isso como sendo real. Você se sentirá agitado, com o coração acelerado, sua feição mudará, possivelmente até o seu humor já terá sido alterado por esse pensamento.\nDa mesma forma, se você se imaginar fazendo algo de que gosta muito ou deseja muito que aconteça, todo o seu corpo responderá como se isso já estivesse acontecendo no presente momento, trazendo sensação de euforia, alegria, leveza, contentamento e talvez até se pegue chorando emocionado pelo desejo que alcançou.\nMais uma vez, o seu corpo não está distinguindo se a situação é real ou não, se já aconteceu ou não. Ele está respondendo a um pensamento que você teve e que originou a esse sentimento ou emoção vivida. Por isso é tão importante cuidar dos pensamentos.\nEstamos no controle o tempo todo e não ao sabor do vento deixando a vida nos levar e alegando coisas como: “Não consigo controlar o que penso e sinto”. Você é o comandante da sua vida e é melhor cuidar disso o quanto antes.\nDa mesma forma como devemos cuidar de nossos pensamentos, devemos cuidar daquilo o que falamos seja a respeito dos outros ou de nós mesmos.\nExiste um estudo muito conhecido do Dr. Masaru Emoto onde ele fez testes em moléculas de água e em arroz também, onde em algumas amostras ele anotou palavras como “Amor”, “Paz”, “Ódio” entre outras.\nO que se constatou é que nas moléculas de água onde constava as palavras positivas, os cristais que se formaram eram lindos e harmoniosos. Já nas de palavras negativas, se formaram formas escuras e desarmoniosas. No caso do experimento com o arroz, as amostras com palavras positivas se mantiveram puras e com bom aspecto e nas de palavras negativas, o arroz apodreceu.\nAgora pense, o corpo humano é composto de 70% a 75% de água, imagine qual é a influência direta que nós temos sobre essas moléculas e células do nosso corpo? Um simples pensamento ou palavra negativa dita exerce influência positiva ou negativa o tempo todo.\nToda vez que você fala mal de alguém ou deseja o mal, este pensamento ou palavra se originou primeiro em você. Primeiro foi criado em você para depois ser disparado a outra pessoa, mas a primeira pessoa a ser “afetada” por esse pensamento ou palavra é o seu originador, portanto, você também compartilhará daquilo que foi desejado a outro.\nOu se você é do tipo que diz: “Nossa, como sou burra”; “Como sou tapada, só eu mesma pra fazer isso”; “Nossa, todos os meus amigos são inteligentes e se deram bem, já eu, sou um fracassado e incompetente”.\nAinda que a pessoa alegue estar dizendo algo de brincadeira, não é assim que o seu corpo e mente sentirá e mais disso você criará para a sua vida. Se você é o primeiro(a) a se atacar, a se rebaixar e se desmerecer, como acha que os outros o tratarão?\nNote que a cada afirmação desse tipo você faz um auto ataque, a sua vibração baixará, seus pensamentos sobre você mesmo e seu potencial não será dos melhores. Se isso se prolongar por muito tempo, logo aparecerão os problemas de saúde e toda sorte de eventos ruins para validar aquilo que você acredita e insiste em afirmar em palavras, criando assim a sua realidade.\nAme-se em primeiro lugar! Só afirme coisas boas a seu respeito. Ressalte as suas qualidades e pontos fortes e se existe alguma característica que ainda não tenha, afirme que está em vias de ser de tal jeito ou de ter tal coisa. Acredite que em breve será a sua realidade isso o que deseja.\nFaça o mesmo com relação aos outros. Quando se sentir tentado a falar mal de alguém, pare! Cancele esse pensamento e imediatamente procure alguma qualidade que essa pessoa tenha, mas de verdade, não invente ou minta. Ache algo de bom nessa pessoa e aceite-a como ela é com qualidades e defeitos assim como nós também somos.\nFaça a sua vida melhor, crie a realidade que deseja para a sua vida começando por você mesmo. Cuide dos seus pensamentos pois esses originam seus sentimentos e emoções. Se não estiver se sentindo bem, mude conscientemente a “estação”, assim como fazemos com o rádio.\nEscolha como quer se sentir. Cuide daquilo que sai da sua boca, lembre-se que a origem está em você. Vibre nas escalas mais altas de energia e de frequência e verá a sua vida mudar completamente diante de seus olhos.


Viagem dos sonhos: Visite o mundo mágico de Harry Potter em Orlando\nPublicado por Rafaela Polo em novembro 8, 2018\nNão, não da pra chegarmos na plataforma 9 3/4 e pegarmos o trem para Hogwarts, mas nos parques da Universal, em Orlando, rola viver uma experiência semelhante. Sim, a cidade na Flórida, Estados Unidos, construiu um pedacinho do mundo mágico de Harry Potter para a grande felicidade dos fãs.\nTanto o Universal quanto o Islands of Adventures têm um cantinho dedicado ao mundo bruxo. Um deles abriga Hogsmeade e o castelo de Hogwarts e o outro o Beco Diagonal. Ambos são interligados pelo caminho trem feito pelos alunos da escola de magia e bruxaria.\nSe você é fã da saga, passar por lá é mágico e uma experiência inexplicável. Recomendo começar o passeio pelo simulador do castelo ou pelo Banco de Gringotes. Às vezes em que fui, elas eram as atrações mais disputadas. Chegue cedo no parque só para viver essa experiencia com menos filas.\nSe você é mais radical, há uma montanha russa dos dragões. Se não é, a experiência de encontrar a sua varinha e muitas lojas com produtos que ouvimos falar em todos os livros da saga — inclusive a loja de doce dos irmãos Wesley.\nExperimente cerveja amanteigada, suco de abóbora e feijãozinho de todos os sabores. Não vale sair do parque sem provar as iguarias mágicas. E, claro, tire muitas fotos!\nclube do livroHarry PotterleituralivroViagem\nPost anterior Relembre o livro de Animais Fantásticos e Onde Habitam antes do lançamento do novo filme\nPost seguinte Você conhece o livro “Histórias de Hogwarts: Proezas, Percalços e Passatempos Perigosos”?


Bolsa grande de Couro relax Veneza - Preta - Dressit\nCódigo: 0025 Marca: Dotto Bags\nCONHEÇA A BOLSA VENEZA:\nA bolsa Veneza é construída artesanalmente em couro bovino (VACUM). É a bolsa com design fashion e elegante, você vai marcar presença com ela. Ela tem ampla abertura, sendo possível visualizar todos seus pertences. Muita praticidade para o seu dia-a-dia.\nOrigem Bovina (Vacum) - Mantém a parte nobre do couro (flor). Recebe acabamento Relax, o qual simula pequenas rugas características de couro em toda superfície.\nProduto artesanal e sustentável.\nDimensões externas: 52 x 51 cm (comprimento x altura) - espaço para guardar seus pertences 30 cm\nComporta: Celular (inclusive o modelo plus), Molho de chaves, Carteira com documentos, itens de maquiagem ou acessórios de higiene. (O conjunto de itens descritos acima é uma estimativa do volume de itens que podem ser comportados juntos no interior deste modelo de bolsa - itens não acompanham)


No último dia 1º de setembro, na Celebração Eucarística das 18h, tivemos a alegria de ver implantada na nossa Comunidade Paroquial a Pastoral da Saúde. Na mesma Celebração foram investidos mais doze Ministros Extraordinários da Comunhão Eucarística.\nEsta nova Pastoral é composta por sete Ministros da Comunhão, sendo Coordenada pela Ministra Cristina Corrá com orientação e supervisão do nosso Pároco Padre Paulo Toni Junior.\nAlém de auxiliarem na distribuição da Sagrada Comunhão nas celebrações, os Ministros Extraordinários integrantes desta nova Ação Evangelizadora estarão visitando também os doentes de nossa Comunidade, entenda-se qualquer pessoa enferma que esteja consciente, mas que pela sua condição de saúde esteja impossibilitada de participar da Eucaristia dominical. A estes será levado o conforto e a força do Cristo Eucarístico, através de visitas semanais em sua residência.\nNum primeiro momento, a Pastoral vem realizando o cadastramento das pessoas necessitadas deste serviço, para que seja feito o agendamento de visita dos agentes MECE. Num segundo momento, nosso Pároco fará uma visita ao enfermo, para que se tenha o início da visitação semanal para o recebimento da Comunhão.\nOs interessados deverão procurar a Secretaria, para cadastramento e maiores informações.


Morre a atriz Doris Day, a namoradinha da América - Folha PE\nMorre a atriz Doris Day, a namoradinha da América\nDurante grande parte de sua carreira, ela reinou como a principal atriz nas bilheterias de Hollywood\nPor AFP13/05/19 às 12H44 atualizado em 13/05/19 às 12H50\nDoris Day - Foto: HO / AFP\nA Doris Day Animal Foundation afirmou que Doris estava bem de saúde até que recentemente pegou uma pneumonia. Ela faleceu em sua residência em Carmel Valley, na Califórnia, cercada por amigos e parentes.\nAlém de atriz, Doris era defensora dos direitos dos animais.\n"Os desejos de Doris eram de que ela não tivesse um funeral ou um velório e que não houvesse uma lápide em seu túmulo", disse a fundação.\nNascida em 1922, em Ohio, com o nome de Mary Ann Von Kappelhoff, Day fez 97 anos em 3 de abril, que celebrou, como há muitos anos, com cerca de 300 fãs na cidade em que morava.\nComeçou a cantar profissionalmente aos 15 anos, quando teve seu primeiro sucesso com "A secret love" e ganhou o mundo com "Que sera, sera", entre outros vários sucessos.\nApesar disso, só recebeu um Grammy honorário por sua longa carreira.\nDurante grande parte de sua carreira, ela reinou como a principal atriz nas bilheterias de Hollywood, e era adorada pelo público que pagava para vê-la em musicais, comédias, filmes de suspense e faroestes.\nA estrela loura de sorriso largo e cativante, cuja carreira abrangeu quase 40 filmes de 1948 a 1968, destacou-se em um gênero de filme em particular, o "bedroom farce", uma comédia romântica leve e sofisticada, mas com toques maliciosos, bem representada por "Confidências à Meia-Noite", que ela estrelou em 1959 ao lado de outro grande nome do gênero, Rock Hudson.\nCom Hudson, viria a protagonizar outros filmes nos mesmos moldes, "Volta, meu amor" e "Não me mande flores".\nEla teve seu único filho com o músico Al Jorden, o destacado produtor musical Terry Melcher, famoso por criar o ritmo do rock californiano e que morreu depois de uma longa doença em 2004.\nApós o suicídio de Jorden em 1967, Day se casou com seu produtor e agente Marty Melcher, de quem Terry usaria o sobrenome.


Aplicativo ‘Sine Fácil’ encaminha pessoas para entrevista de emprego – Porto do Mangue\nAplicativo ‘Sine Fácil’ encaminha pessoas para entrevista de emprego\nO aplicativo Sine Fácil lançado pelo Ministério do Trabalho já encaminhou 79,5 mil pessoas à entrevistas de emprego em todo o Brasil. A ferramenta, que foi lançada em maio deste ano, já soma mais de 433 mil instalações. Quem dá mais detalhes é o secretário de Políticas Públicas de Emprego do Ministério do Trabalho, Leonardo José Arantes.\nO estado com o maior número de encaminhamentos pelo Sine Fácil foi São Paulo, com 27,6 mil agendamentos, seguido do Paraná, com 10,4 mil, e Bahia, com 7,1 mil pessoas encaminhadas à entrevistas de emprego.\nO aplicativo, que está disponível para o sistema Android e em breve para iOS, permite que pessoas acompanhem, em tempo real, as vagas e se candidatem quando houver interesse. Os interessados em acessar o programa, devem obter um código de acesso disponibilizado no portal Emprega Brasil e nas unidades de atendimento do Sine.\nPara mais informações, acesse www.empregabrasil.mte.gov.br


A sua procura é por agências de evento valores Curitiba? Atuando no segmento de terceirização de profissionais, a BRADOCK pode ser sua opção mais viável, já que disponibiliza serviços como o de segurança, recepcionista para evento, limpeza para evento e valet para evento. Conte com a BRADOCK e tenha a solução que você busca da área de terceirização de profissionais, são diversas opções de serviços oferecidas, como Promotora, Recepcionista para Eventos, Segurança para Festas, Limpeza para Eventos, Segurança para Evento e Segurança para Eventos. Com equipamentos modernos, e instalações em ótimo estado, a empresa é capaz de suprir a necessidade de seus clientes, conquistando sua confiança. Buscamos atuar com comprometimento e ética para oferecer serviços terceirizados com profissionais bem selecionados para o seu evento.


Os eleitores e a credibilidade constitucional\n29 de janeiro, 2018 Por: Revista Nossa Foto: Divulgação\nO ano eleitoral que nos dará o próximo presidente da República não poderia iniciar de forma mais impactante e inusitada. Creio que o cenário do pleito 2018 será estampado por dois fatos extraordinários, e de intensa repercussão, ocorridos na semana que se finda: i) a condenação por unanimidade do ex-presidente Lula, pela 8ª Turma do TRF-4 (Tribunal Regional Federal da 4ª Região) de Porto Alegre; e ii) o sui generis "que tiro foi esse" da youtuber e funkeira Jojo Toddynho, projetando-a do anonimato ao estrelato na velocidade de uma bala. O leitor poderá se indagar, que relação há entre um fato e outro. Sustento que a relação é, respectivamente, de ordem política e social.\nO primeiro fato dará, inevitavelmente, uma nova perspectiva ao pleito, além de resgatar certa dose de credibilidade constitucional, dada a forma pública de como se conduziu o processo de julgamento. Já o segundo fato, poderia traduzir o perfil do eleitor brasileiro que determina uma eleição. Então seria fácil imaginar a tonalidade desse quadro, onde maioria dos eleitores não acredita na política. Poderíamos presumir qual seria a matiz desse mesmo quadro se, de acordo com pesquisas, metade dos eleitores não conhecem e, tampouco, acompanham as ações e desempenhos dos candidatos. Poderíamos até conjecturar qual proporção teria ainda esse quadro se, 1 em cada 4 eleitores, não lembra em quem votou anteriormente.\nMas meu propósito aqui não é tecer crítica ao gênero musical, à artista, tampouco ao nível cultural da grande massa de eleitores. Meu intento é, tão somente, considerar que a massa que absorve esse "tiro" está, inconscientemente, sinalizando o quão distante encontra-se da política e, por conseguinte, o quão órfã de soberania. Cabe aqui fundamentar o leitor de que o princípio da soberania reside no homem sobre ele mesmo. Ou seja, somos soberanos de nós próprios. A este estado de soberania chamamos ?Liberdade?. No instante em que duas ou mais destas soberanias se conjugam, nasce o Estado. No entanto, nessa associação de soberanias não se concebe renúncia por qualquer das partes, pelo contrário, cada uma concede porção igual de si mesma para formação do direito comum. Deriva daí o que denominamos ?Igualdade?. Se entendermos o direito comum como guarida de todos, operando sobre o direito de cada um, chegaremos ao que qualificamos de ?Fraternidade?.\nSó a convergência harmoniosa entre esses três elementos vistos, possibilita o que designamos de ?Sociedade?. Imagino então que, em tese, seria esta a condição de uma sociedade soberana associada a um Estado soberano. Percebo, entretanto, que o quantum de ?Liberdade?, ?Igualdade? e ?Fraternidade? contido em nossa sociedade, nos revela uma utópica soberania. Nessa condição iremos votar mas, em essência, não elegeremos ninguém.


Com 2 de Lukaku, Bélgica bate Islândia por 3 a 0 em estreia na Liga das Nações - Esportes - Estadão\nNa abertura da chave, a Suíça aproveitou em grande estilo o fator campo ao massacrar a Islândia por 6 a 0, no último sábado\n11 de setembro de 2018 | 18h30\nOutras cinco partidas válidas pela novíssima competição europeia foram realizadas nesta terça-feira. Em uma delas, pelo Grupo 3 da Liga B do torneio, a Bósnia e Herzegovina conquistou a segunda vitória em dois jogos ao bater a Áustria por 1 a 0, em casa, na cidade de Zenica. O gol do triunfo bósnio foi marcado pelo atacante Edin Dzeko, que na última sexta-feira havia passado em branco no triunfo por 2 a 1 sobre a Irlanda do Norte, em Belfast, no confronto que abriu esta chave da competição. Assim, a Bósnia lidera com folga este grupo, com seis pontos, contra nenhum somado por irlandeses e austríacos.\nZagueiro do Saint-Étienne é morto a tiros e polícia investiga relação com tráfico\nfutebolseleção belga masculina de futebolLiga das Nações [Uefa]