Katsuki – Aceleradora de Negócios | Marketing Digital\nSomos especialistas no segmento de Construção Civil em aceleração de negócios através de estratégias de Marketing Digital e Vendas.\nVocê quer gerar novos negócios\natravés do digital?\nVocê precisa vender mais e ter previsibilidade de crescimento?\nVocê está preocupado com o\nfuturo do seu negócio?\nalguma dessas perguntas, você\nSomos uma empresa de transformação digital e aceleração de resultados com alta performance especializada em Incorporadoras e Construtoras.\nFazemos uso de técnicas e tecnologias modernas de marketing, processos e vendas para ajudar no desenvolvimento do negócio dos nossos parceiros.\nAcreditamos no trabalho duro, honesto e dinâmico, aliado a estratégia na busca por objetivos.\nEm pesquisa realizada pela Deloitte e Abrainc em 2019, 44% dos entrevistados comprariam um imóvel por meio de um processo 100% online.\nO distanciamento social fez com que a transformação digital deixasse de ser um projeto para os próximos 5 ou 10 anos e ganhou prioridade a ser resolvida em poucas semanas.\nEm 2025, 40% das empresas “FORTUNE 500” não existirão mais devido à incapacidade de adaptação aos novos tempos.\nEm 2025, 40% das empresas “FORTUNE 500” não existirão mais devido à incapacidade de adaptação aosnovos tempos.\nA internet é o principal canal para o início do processo de compras de um imóvel.\nA internet é oprincipal canal para o início do processo de compras de um imóvel.\nCOMO NÓS FAZEMOS ACONTECER?\nNão dá mais para ficar de braços cruzados esperando os clientes aparecerem no plantão, por isso criamos estratégias personalizadas para alcançar pessoas que tenham o perfil de compra dos seus empreendimentos.\nO papel do Marketing Digital é gerar cadastros de pessoas interessadas com o perfil de compra do empreendimento, para que o seu time de vendas ou então a imobiliária transforme esses contatos em vendas concretas.\nCampanhas que geram vendas em curtíssimo prazo, nossa estratégia é integrada com remarketing, o que potencializa o resultado.\nSomos especialistas em criar landing pages e sites de alta conversão, e fazemos isso com a agilidade que o seu negócio precisa para atingir seus objetivos.\nCriamos formulários otimizados para geração de leads, atraindo a atenção do seu público por um conteúdo de valor, em troca de informações de contato. Isso aumenta sua base de cadastros e também pode contribuir para a conversão do usuário.\nSe você já tem uma base de clientes, então tem uma mina de ouro. Com a sua lista de clientes usamos as redes sociais para multiplicá-la.\nBLOGPOST E E-MAIL MARKETING\nPara aumentar sua presença nos meios digitais, também trabalhamos com o marketing de conteúdo, aplicando estratégias de inbound marketing e SEO para que sua empresa se destaque nas buscas do Google e fale com seu público no momento certo.\nPara posicionar sua marca, construir uma identidade adequada com sua essência, e gerar impacto, desenvolvemos estratégias de branding e criamos campanhas pontuais com assertividade.\nJunto com as estratégias de branding, estar presente nas redes sociais certas também é importante para manter relacionamento com seu público. E para isso nós temos um time especialista em geração de conteúdo.\nUm plano prático para vender mais e melhor.\nAcelere os resultados do time comercial responsável pela venda dos empreendimentos, seja ele interno ou externo, com um programa prático de 6 meses, aonde vamos te ajudar a implementar metodologias, processos e tecnologia pra que você tenha previsibilidade de vendas e crescimento.\nTemos percebido que a área de vendas do mercado imobiliário tem usado as mesmas técnicas e processos de 20 anos atrás, o mundo e as pessoas mudaram e o processo comercial precisa se adaptar a essa nova realidade.\nNos primeiros três meses, o objetivo é estruturar um plano de ação e colocá-lo em prática; nos três meses finais, monitoramos a performance comercial através de indicadores claros e definidos.\nComeçamos com uma imersão completa na sua empresa para conhecer seus empreendimentos e serviços, posicionamento de mercado, perfil dos seus clientes, concorrentes e como funciona a operação comercial. Vamos mergulhar fundo, para poder então impulsionar a equipe comercial muito além da superfície.\nTimeline: Semana 1\nCriação do planejamento estratégico de vendas\nNesta etapa o foco é muito claro: construir uma base sólida para que o time comercial cresça de forma inteligente e constante, com força e velocidade. Pra isso, falaremos sobre seu playbook de vendas, proposta comercial, cases e fontes de geração de demanda.\nTimeline: Semanas 2, 3 e 4\nMapeamento de processos e perfis\nCom a estratégia em mãos, é hora de colocar em prática. Aqui iremos estruturar os processos comerciais alinhados às características da operação comercial e ao plano estratégico que foi criado na etapa anterior. Esses processos serão definidos considerando desde o recebimento das oportunidades de marketing até a assinatura do contrato de venda. Com a definição concluída, iremos construir o funil de vendas, identificar o perfil ideal dos profissionais para cada etapa, e então treiná-los para seguir o novo processo.\nTimeline: Mês 2\nO objetivo desta etapa é usar a tecnologia para trazer agilidade e efetividade para o processo comercial. Desde a configuração do CRM de vendas, automação de cadências de e-mails e WhatsApp, trackeamento de todos os pontos de contato, discagem automática e gravação das ligações, até assinaturas de contratos digitais.\nO cliente abriu um e-mail de uma proposta do imóvel? O corretor será notificado em tempo real. Além de ter à disposição os indicadores de cada etapa do funil, é possível ter visão da performance desempenhada por cada corretor.\nTimeline: Mês 3\nPara continuar crescendo sempre, você precisa ter uma rotina de gerenciamento que garanta que os processos estão sendo seguidos e as metas atingidas. Por isso vamos te ajudar a identificar quais métricas acompanhar e como avaliar o desempenho do seu time de vendas. Também é nesta etapa do projeto que serão identificadas oportunidades de melhorias e mudanças de cenário, para que os processos e ferramentas sejam otimizados, mantendo assim a sua área comercial atualizada e, o mais importante, com resultados crescentes.\nTimeline: Mês 4, 5 e 6\nO que antes era chamado de futuro, está acontecendo agora!\nTransformação Digital significa inserir a tecnologia em todos os processos da sua empresa. Ela deixa de ser apenas uma ferramenta complementar, e se torna o ponto de partida para todas as demais ações. O objetivo é ganhar mais produtividade, mais velocidade, pra que sua empresa esteja apta a oferecer uma experiência positiva aos seus clientes, que já estão acostumados com a agilidade oferecida pela tecnologia em seu dia a dia.\n“As tecnologias não se limitam a transformar somente um aspecto da gestão de negócios, mas praticamente todos os aspectos. Elas estão reescrevendo as regras referentes a clientes, competição, dados, inovação e valor.”\n– David L. Rogers –\nO passo inicial e mais básico geralmente começa no marketing, garantindo que sua empresa tenha presença digital, ou seja: um site, um perfil nas redes sociais, envios de e-mails automáticos, tudo que facilite a comunicação da sua marca com o público que já está conectado.\nMas essa é só a ponta do iceberg.\nMuito mais que se inserir no cenário digital, é preciso uma mudança de mindset, pra que o digital seja completamente incorporado na cultura organizacional. Especialmente quando falamos de incorporadoras e construtoras que como empresas mais tradicionais, costumam contar com estruturas e processos mais rígidos.\nPra isso, a transformação profunda precisa acontecer em 3 pilares: experiência do cliente, processos operacionais e modelo de negócio.\nCom o desenvolvimento tecnológico, os consumidores se tornaram cada vez mais exigentes e empoderados. Mais do que apenas comprar, hoje eles interagem e se conectam com as marcas em diferentes fases da jornada de consumo, e é extremamente importante que a experiência seja agradável em cada uma delas.\nÉ nesse ponto que a tecnologia se torna sua principal aliada.\nDaqueles que aceleram junto com a Katsuki\nA empresa Katsuki nos trouxe para mais perto dos nossos clientes, reforçando ainda mais os anos de relacionamento e carinho que temos por aqueles que depositam sua confiança nos empreendimentos que planejamos e construímos com seriedade, segurança e qualidade.\nOs nossos projetos são sempre bem recepcionados pela “Katsuki”, os quais são transformados em idéias criativas e inovadoras. O olhar para o futuro faz com que a Katsuki se destaque dentre as empresas atuantes em sua área e sua exclusividade no atendimento faz a diferença no mercado.\n“Conheci a Katsuki num período onde já estava desacreditada em agências, ao longo da minha experiência como empreendedora sei da importância do marketing para poder conseguir seguir no mercado, e confesso que não conseguia mais confiar nos profissionais da área. Foi numa busca por resultados que conheci a Ana e o diálogo fácil, a boa vontade de entender o meu mercado e as necessidades específicas, me fizeram apostar no trabalho da equipe, tenho me surpreendido dia após dia com as conquistas, com a boa vontade e especialmente a disponibilidade para atender às demandas do meu segmento. Se Deus quiser essa parceria será eterna!!!”\nMAIS DO QUE PROMESSAS, RESULTADOS!\nATRAVÉS DE ESTRATÉGIAS DIGITAIS\nfoi possível vender 48x mais apartamentos no primeiro semestre de 2020 num empreendimento pronto para morar do que o ano todo em 2019.\nEM PLENA CRISE, CONTINUAMOS\ngerando oportunidade de negócios para os nossos parceiros o que possibilitou a venda de uma torre inteira de Março a Junho de 2020.\nMESMO COM OS RESULTADOS SUPERANDO\nas expectativas, continuamos aplicando novos testes nas campanhas digitais o que resultou em uma redução de 50% o custo por lead em Junho/2020.\nDesde que criamos a Katsuki, entendemos qual é o nosso papel: sermos parceiros no sonho dos nossos clientes. E pra isso, acreditamos no trabalho duro, honesto e dinâmico, aliado a estratégia na busca por objetivos.\nA Katsuki é formada pela Ana, uma empreendedora inquieta, que ao longo dos seus anos de experiência profissional, aprendeu na prática a gerir negócios com uma visão ampla, atenta aos objetivos e impactos de cada tomada de decisão; e pelo Bruno, um engenheiro de produção que, graças aos anos de experiência na Indústria, desenvolveu um senso analítico e apurado para a resolução de problemas complexos.\nEles contam com um time igualmente apaixonado pelo que faz, por trazer resultados e fazer 1% melhor, todos os dias.


Seja um profissional de E-commerce e participe de um mercado bilionário • SiteBarra\nE-commerce movimenta mercado bilionário e continua crescendo no Brasil\nO curso de E-commerce e Negócios Digitais é uma boa opção para quem deseja ingressar no mercado de trabalho do futuro. O profissional de e-commerce pode atuar em empresas digitais ou abrir o seu próprio negócio e desbravar um mercado que só cresce no Brasil: o de compras online.\nUma pesquisa do Google mostrou que as vendas por e-commerce irão dobrar em cinco anos, chegando a R$ 85 bilhões. Até 2021, o crescimento do setor será, em média, 12,4% ao ano. Atualmente, existem 58 milhões de consumidores online, ou seja, 27% da população brasileira. Em 2018, foram registrados 123 milhões de pedidos online.\nEm meio à pandemia do novo coronavírus, nunca o comércio eletrônico foi tão importante. Com mais gente em casa, as compras online se tornaram ainda mais frequentes. O cenário pós-pandemia sugere um acréscimo ainda maior de pessoas que se tornarão adeptas das compras pela internet. O e-commerce veio para ficar e você pode ser um profissional à frente do seu tempo, preparado para as oportunidades que virão!\nA UVV On está com inscrições abertas para novas matrículas até o dia 22 de agosto. Para mais informações, acesse www.uvv.br/ead ou ligue para 9 9912-1279.


Funcionamento das aulas · Cálculo Diferencial e Integral I\nDecorrerão inteiramente à distância com a utilização da plataforma Colibri/Zoom.\nO link da sessão será enviado de véspera por e-mail para todos os alunos inscritos no Fenix.\nCada aula terá início 10 minutos depois da hora marcada no horário e terminará à hora certa.\nDurante os primeiros 10 minutos os alunos deverão entrar na sala de espera do Zoom. O professor dará entrada a todos os alunos em simultâneo antes do início da aula. Por isso, é importante que todos estejam a postos nessa altura.\nDecorrerão em regime presencial misto da forma que se explica nos pontos abaixo.\nOs alunos têm obrigatoriamente que estar inscritos num dos turnos A ou B, não só para participar nas aulas práticas mas também para realizar a avaliação de conhecimentos. Observa-se que essa inscrição não está a cargo dos professores da disciplina.\nOs alunos do turno designado para cada semana frequentarão presencialmente a aula prática na sala indicada no horário. Os alunos do outro turno frequentarão a aula prática à distância num horário ainda a ser estabelecido (será divulgado ao longo da primeira semana).\nAs regras para as aulas práticas que decorrerão à distância são as mesmas que as descritas atrás para as aulas teóricas.


Como funciona a capa térmica para piscina e quais as vantagens de ter uma? - Blog Sol e Água\nComo funciona a capa térmica para piscina e quais as vantagens de ter uma?\nPosted 20 de novembro de 2018 by soleagua\nQuem tem uma piscina em casa sabe que alguns acessórios são importantes para a manutenção e limpeza desse tão querido espaço de lazer e relaxamento. Especialmente quem precisa cuidar de uma piscina aquecida, uma vez que essa característica demanda alguns cuidados especiais.\nUm dos acessórios que fazem uma boa diferença é a capa térmica para piscina. Já ouviu falar nesse item? Você sabe como ela funciona? E quais as vantagens de investir em uma para a sua piscina?\nResponderemos essas e outras perguntas ao longo do post. Acompanhe e tire as suas dúvidas!\nO que é a capa térmica para piscina e como ela funciona?\nA capa térmica para piscina é uma manta de plástico (normalmente na cor azul), lisa de um lado e coberta de bolhas de ar (lembrando o plástico-bolha) do outro. Normalmente elas exibem um tratamento especial que bloqueia a passagem total dos raios ultravioletas, bem como de aditivos antioxidantes.\nO lado coberto com bolhas fica sobre a superfície da água, retendo o calor. Isso impede que uma piscina aquecida perca sua temperatura.\nComo instalar a capa térmica para piscina?\nÉ preciso ter cuidado com as bolhas de ar presentes na capa. Por isso, é essencial não a arrastar sobre as superfícies ásperas ou cortantes. As bolhas podem estourar, de forma que a proteção da piscina seja comprometida.\nAs dimensões da capa escolhida precisam ser um pouco maiores que as da sua piscina, para que todo o espaço com água fique completamente coberto. O lado liso da capa deverá ficar exposto ao sol; e o lado das bolhas, em contato com a água.\nA capa deve ficar muito bem esticada sobre a piscina. Nesse panorama, você talvez não consiga realizar a instalação por conta própria e precise da ajuda de alguém. O acessório pode ficar sobre a piscina por boa parte do tempo, sendo removido apenas quando a piscina precisa passar por tratamento ou quando for utilizada pelos banhistas.\nQuais as vantagens em ter uma?\nA capa térmica para piscina oferece muitas vantagens para quem a aproveita. A primeira delas é manter a temperatura da piscina aquecida por mais tempo. Isso ajuda você a economizar nos gastos com energia elétrica, uma vez que a potência do aquecedor não precisará ser tão elevada e seu uso se tornará menos frequente.\nQuando a piscina fica coberta com a capa também tem sua limpeza preservada por mais tempo. Isso porque será mais fácil remover as impurezas que caem sobre ela (como folhas, galhos, entre outros). Além disso, diminuindo a luminosidade recebida pela água da piscina, a proliferação de algas ficará bem mais reduzida.\nA capa térmica ainda evita a evaporação, tanto da água da piscina quanto dos produtos químicos usados em sua manutenção.\nOu seja, com a capa térmica para piscina você conserva a sua piscina aquecida por mais tempo, tem economia na conta de energia, evita a evaporação de água e o gasto com produtos químicos em excesso e ainda facilita a limpeza. Vale a pena investir em uma ou não?\nO que achou de saber mais sobre esse tema? Deixe aqui o seu comentário, com sua opinião e/ou perguntas!


A ASK4 nomeia diretor de operações para apoiar o crescimento do negócio — ASK4 Portugal\nA ASK4 nomeia diretor de operações para apoiar o crescimento do negócio\nA empresa fornecedora de serviços de Internet sediada em Sheffield, a ASK4, nomeou recentemente um Diretor de Operações para apoiar a rápida expansão da empresa no Reino Unido e na Europa.\nAtualmente com operações no Reino Unido, Irlanda, Espanha, Alemanha, Polónia e Portugal, a ASK4 emprega mais de 100 funcionários na sua sede em Sheffield, incluindo uma equipa multilingue com capacidade para fornecer serviços de apoio ao cliente a milhares de clientes europeus no seu idioma nativo.\nA nomeação de Simon Day para o cargo de Diretor de Operações irá permitir a continuação da expansão da empresa, com um crescimento significativo previsto para o próximo ano.\nO fundador e CEO da ASK4, Jonathan Burrows, afirmou:\nO Simon tem assumido um papel essencial na nossa equipa há vários anos e é com enorme prazer que o vejo avançar para a posição de Diretor de Operações. É excecionalmente bem qualificado para a função e possui uma vasta experiência em gestão e operações. Estou confiante que desempenhará um papel-chave no desenvolvimento e implementação dos nossos planos estratégicos para o crescimento no futuro.\nSimon Day acrescentou que:\nao fim de mais de 5 anos ao serviço da ASK4 nas funções de Diretor de Serviços de Assistência, os meus colegas já sabem que aprecio a responsabilização, o desacordo construtivo e os comentários; acredito no poder de fazer pequenas melhorias hoje para conseguir uma mudança de grande escala a longo prazo. Sinto-me entusiasmado por assumir as funções de Diretor de Operações e mal posso esperar para começar.\nA ASK4 fornece serviço a mais de 150 000 clientes em mais de 400 locais no Reino Unido e na Europa.\nASK4 Limited September 11, 2017


Mesmo com calendário lotado, Sport tem boa relação de jogos e lesões em 2017 | sport | ge\nMesmo com calendário lotado, Sport tem boa relação de jogos e lesões em 2017\nEmbora tenha sido segundo time do país com mais jogos oficiais em 2017, Leão fica na quarta posição do ranking de menos baixas de atletas da temporada entre os clubes da Série A\n20/12/2017 06h41 Atualizado 2017-12-20T10:11:46Z\nO ano de 2017 foi muito exigente para o Sport do ponto de vista físico. O Leão foi o segundo time do país que mais atuou em jogos oficiais no ano. Foram 80 partidas por cinco competições diferentes. E, ainda assim, a equipe pernambucana foi a quarta da Série A com menos baixas por lesões (empatada com Chapecoense).\n+ Veja a posição do Sport no ranking dos clubes com mais baixas médicas em 2017\nNo total, o Sport teve 40 problemas médicos que impediram atletas de entrar em campo em 2017, o que o leva à quarta melhor posição entre os time da elite do futebol nacional no ano. Para o ranking do levantamento do GloboEsporte.com, foram levados em conta apenas lesões de traumas ou musculares. Ausências por questões clínicas como doenças, viroses ou indisposições não entraram no cálculo.\nVeja a arte com a distribuição das lesões por parte do corpo no Sport:\n1 de 4 Outros motivos são baixas clínicas como doenças, viroses ou indisposições — Foto: Infoepsorte\nOutros motivos são baixas clínicas como doenças, viroses ou indisposições — Foto: Infoepsorte\nPrincipal jogador do Leão, o meia Diego Souza manteve a "média" que tem desde que chegou ao clube: uma lesão muscular por temporada. Neste ano, ele teve uma contusão na coxa esquerda. Ficou cerca de 12 dias fora de ação. Foi no jogo contra o Santa Cruz, pela volta da semifinal da Copa do Nordeste.\n2 de 4 Destaques do time, André e Diego Souza tiveram poucos problemas físicos em 2017 — Foto: RAFAEL RIBEIRO/FRAMEPHOTO/ESTADÃO CONTEÚDO\nDestaques do time, André e Diego Souza tiveram poucos problemas físicos em 2017 — Foto: RAFAEL RIBEIRO/FRAMEPHOTO/ESTADÃO CONTEÚDO\nO jogador saiu no começo da partida, ficou fora da primeira final do Campeonato Pernambucano e da estreia do Leão na Série A, mas esteve de volta para os jogos decisivos do Nordestão, contra o Bahia. No total, Diego fez 55 partidas e marcou 21 gols no ano.\nOutro destaque do Leão, o atacante André foi ainda mais regular. Ele não teve nenhuma lesão na temporada. Tanto que, mesmo tendo chegado com o ano em andamento, o jogador participou de 67 partidas.\n- Tem um adendo aí: André não teve férias. Ele chegou do Sporting-POR e já começou a jogar aqui. O que aconteceu no caso dele foram duas coisas. Uma é o suporte do clube. Outra é a dedicação do atleta, que incorpora todas as solicitações do clube. Se ele chega lá, o nutricionista faz um plano, ele cumpre. Se o atleta é compromissado, esse é o resultado. É como André foi neste ano - afirmou o diretor médico do clube, Cléber Maciel.\nDe acordo com Cléber, o baixo número de lesões não é por acaso. Faz parte da política do clube desde 2015, quando foi lançado o projeto do Nepre (Núcleo de excelência, prevenção e reabilitação no esporte), inspirado no Chelsea-ING.\n3 de 4 O Nepre foi inaugurado em 2015, no CT do clube — Foto: Williams Aguiar/Sport\nO Nepre foi inaugurado em 2015, no CT do clube — Foto: Williams Aguiar/Sport\n- Em 2015, começamos um processo que envolveu várias coisas. Foi criado o Nepre, nosso núcleo de reabilitação. Ali investimos na qualidade dos integrantes. Ou seja: os médicos tinham que ser preparados, os fisioterapeutas preparados... Preparação física, fisiologia. Todo o trabalho tem que ser feito de forma integrada com o objetivo de não ter lesões. Melhor do que tratar é evitar. A melhor maneira é ter um trabalho multidisciplinar e em conjunto. Quando se trabalha a parte médica, fisiologia, parte física e fisioterapia, a tendência é você melhorar muito.\nO projeto do Nepre foi tão bem sucedido que até recebeu atletas de outros clubes para se tratar no Leão. Para Cléber, o Nepre traz resultados dentro de campo. Ele usa como exemplo a reta final da Série A deste ano.\n- Um time com poucas lesões tem mais oferta de jogadores para executar um bom futebol. Como exemplo real: no fim do campeonato brasileiro, se você olhar todos os times que chegaram brigando (contra o rebaixamento), o único time que tinha todo o elenco à disposição era o Sport. Com exceção de dois jogadores que estavam operados (Leandro Pereira e Everton Felipe).\n4 de 4 Everton Felipe teve de passar por cirurgia por lesão no ligamento do joelho — Foto: Marlon Costa / Pernambuco Press\nEverton Felipe teve de passar por cirurgia por lesão no ligamento do joelho — Foto: Marlon Costa / Pernambuco Press\nEsses dois, por sinal, merecem um parágrafo à parte. As lesões deles (Everton Felipe e Leandro Pereira) foram de ruptura de ligamento cruzado anterior do joelho. Ao contrário da muscular, essa é mais difícil de prevenir.\n- Essas lesões traumáticas não têm como serem evitadas no futebol. A lesão de Leandro não aconteceu no Sport (foi detectada em um período em que o jogador estava sendo negociado com a Chapecoense). A de Everton, nos últimos três anos, foi a única lesão cirúrgica no Sport. Isso também faz parte do preparo. Agora evitar não tem como.\nMas, para o médico do Leão, apesar de bons, os números de lesões podem melhorar. Ele quer que o clube siga na escala evolutiva.\n- Quando começamos a investir na parte de máquinas, em profissionais, em trabalho conjunto, as coisas melhoraram. Tudo no esporte de alto rendimento é trabalho em conjunto. Depois disso, começamos a focar nesse trabalho. Aí 2015 já foi muito melhor que 2014. E 2016 foi melhor que 2015. Este ano foi melhor que o ano passado. A nossa expectativa, agora, é que cada vez tenhamos menos problema. Óbvio que o futebol é um esporte de contato, lesões vão existir. Mas, nos últimos anos, o Sport vem sendo referência.\nHá 7 minutos sport


Secretaria de Educação apresenta estratégias de ensino híbrido para o Ministério Público | Portal AMZ!\nA promotora conheceu as dependências do Centro de Mídias, de onde são transmitidos os conteúdos do “Aula em Casa” e “Contraturno Digital”\nA Secretaria de Estado de Educação e Desporto recebeu, na manhã desta segunda-feira (09/08), a visita da promotora Delisa Ferreira, da 59ª Promotoria de Justiça Especializada na Proteção e Defesa dos Direitos Humanos à Educação (59ª PRODHED). Durante a visitação, a promotora conheceu as dependências do Centro de Mídias de Educação do Amazonas (Cemeam), de onde são transmitidos os conteúdos do “Aula em Casa” e “Contraturno Digital”.\nNa companhia da secretária de Educação, Kuka Chaves, e dos secretários adjuntos, Arlete Mendonça, Rosalina Lôbo e Raimundo Barradas, a diretora do Cemeam, Wilmara Monteiro, guiou o passeio pelo centro, apresentando as áreas de trabalho, como os estúdios onde as aulas são gravadas, a sala de produção de conteúdos e a sala de professores, onde as aulas são planejadas pelos docentes.\n“Hoje, nós recebemos de uma forma muito honrosa a presença da doutora Delisa, que tem nos auxiliado e trabalhado muito conjuntamente conosco durante todo esse processo que vivenciamos de pandemia. Uma pessoa com uma visão humana muito grande que já está há muito tempo respondendo para as questões educacionais, que hoje vem conhecer o Centro de Mídias e acompanhar todo o trabalho que já vinha sendo feito de forma virtual”, pontuou a secretária Kuka Chaves.\nA promotora aproveitou a visita para sanar dúvidas sobre os trabalhos realizados pelo Cemeam nas áreas mais remotas do Amazonas e ver de perto como são executadas todas as atividades do “Aula em Casa”, que levou conteúdo aos estudantes durante a suspensão de aulas presenciais e neste momento de aulas híbridas.\n“Já sabia que existia o Centro de Mídias, mas vejo que hoje ele precisa se organizar de uma forma um pouco diferente, porque não está atendendo somente a capital, mas os outros municípios. Hoje, com o ‘Contraturno Digital’, para a questão do reforço escolar, que é muito importante, então, tiveram que se organizar para repassar esses conteúdos. Por isso foi bem importante conhecer o Centro de Mídias para ver que isso está sendo garantido”, sinalizou a promotora ao fim da visita.\nCemeam – Implantado em 2007, o Cemeam é uma política de estado pioneira no país e a cada ano é ampliado pelo Governo do Estado do Amazonas, por meio da Secretaria de Estado de Educação e Desporto. Apresenta uma concepção pedagógica e comunicacional que, diferentemente da educação à distância, possui presencialidade dos estudantes às aulas, recursos de interatividade em tempo real e mídias estrategicamente planejadas para o desenvolvimento das aulas síncronas e assíncronas. Faz uso de um sistema via satélite de videoconferência com interação de áudio e vídeo.\nEtiquetas: Secretaria de Educaçãoensino híbridoMinistério Público


Passagens aéreas da Libéria para a Finlândia - Voos Baratos Libéria Finlândia - eDestinos.com.br\nPassagens da Libéria para a Finlândia\nBuscar voos da Libériapara a Finlândia\nVeja as melhores ofertas de voos da Libéria para a Finlândia\n✔ Existem ofertas especiais para voos da Libéria para a Finlândia no eSky.pt?\n✔ Ao reservar voos da Libéria para a Finlândia, posso incluir o seguro?\n✔ Se reservar voos da Libéria para a Finlândia, também posso reservar acomodações?\n✔ Quais companhias aéreas oferecem voos da Libéria para a Finlândia?\nNo eDestinos.com.br garantimos que a oferta de voos da Libéria para a Finlândia inclua não apenas companhias aéreas de baixo custo, mas também as com padrões tradicionais.


Comemorando bodas de zinco: dez anos de união estável homoafetiva no Brasil | Congresso em Foco\nPor Toni Reis Em 05 maio, 2021 - 16:03\nToni Reis* e David Harrad**\nHoje, 5 de maio de 2021, completam-se dez anos desde a decisão unânime e histórica do Supremo Tribunal Federal (STF) que reconheceu a união estável homoafetiva e a equiparou à união estável entre casais heterossexuais, já com indicação que o reconhecimento se estenderia ao casamento civil, o que aconteceu de fato em 2013 por decisão do Conselho Nacional de Justiça.\nNeste período de dez anos, ninguém perdeu nenhum direito, e em torno de 10% da população brasileira ganhou a proteção do Estado, herança, segurança jurídica, além de ser reconhecida como família. Demonstra inclusive o que afirmou o estudioso alemão, Petzhold, que no mundo há 196 tipos de família, não uma só. A família homoafetiva é apenas mais um tipo. Todas as formas de família merecem respeito, desde que cumpram as leis e seus deveres como cidadãos.\nE os avanços não pararam por aí. Em vista da omissão do Legislativo em relação ao reconhecimento da isonomia de direitos das pessoas LGBTI+, com base em preceitos constitucionais, nos anos que sucederam o STF desencadeou uma série de decisões importantíssimas para nossa comunidade.\nEm 2015, o STF reconheceu o direito de adoção conjunta de filhos por casais homoafetivos. Houve o reconhecimento pelo STF do direito das pessoas trans à identidade de gênero em 2018. Em 2020, reconheceu a natureza discriminatória da restrição à doação sangue por homossexuais, além da revogação no mesmo ano de leis municipais que proibiam a abordagem de questões de gênero e LGBTI+ nos estabelecimentos de ensino.\nImportante dizer que é notório que a comunidade LGBTI+ enfrenta discriminação, violência, estigma e preconceito, que vêm principalmente de uma cultura religiosa, em partes fundamentalista, e também heteronormativa. Portanto, foi extremamente significativo o reconhecimento pelo STF em 2019 de atos LGBTIfóbicos como uma forma de racismo, puníveis como tal.\nDe todos os avanços mencionados acima, a criminalização de atos LGBTIfóbicos e o enfrentamento do fundamentalismo impulsionado pela falácia da “ideologia de gênero” na educação são as questões que estão sendo mais difíceis de concretizar. Através da Aliança Nacional LGBTI+, estamos trabalhando nos estados junto aos Ministérios Públicos, Defensorias Públicas, Secretarias de Segurança Pública e Conselhos LGBTI+ para que estas decisões do STF sejam de fato cumpridas no âmbito local.\nAlém disso, ainda não houve avanços com as reivindicações das pessoas trans quanto ao uso do banheiro de acordo com a identidade de gênero, e nem com as demandas das pessoas intersexo, no sentido de proibir que bebês e crianças intersexo sejam submetidos a cirurgias de genitália até que tenham discernimento quanto ao que seria mais apropriado para eles. A movimentação neste campo ainda é incipiente.\nEm suma, houve muitas decisões positivas para a comunidade LGBTI+ brasileira em um período relativamente curto de tempo, talvez a uma velocidade tal que a sociedade em geral ainda não tenha conseguido assimilar em todos seus aspectos. O que é alentador são as novas gerações, que parecem estar rompendo com aspectos da cultura heteronormativa e de desprezo às diferenças, passando a abraçar o respeito e valorização da diversidade.\n*Toni Reis e David Harrad** vivem como casal desde 1990. São casados no civil e também na Igreja Anglicana. São pais de três filhos, agora com 15, 18 e 20 anos. Toni Reis é doutor em educação e presidente da Aliança Nacional LGBTI+.\nadoção conjuntaCNJdavid harraddoação sangue por homossexuaisEstadofamília homoafetivaherançaheteronormativaidentidade de gêneroLGBTILGBTQIA+pessoas transsegurança jurídicaSTFToni Reisunião homoafetiva


Embarque de carne bovina no 1º tri é a 2º maior; receita em reais é recorde – suino.com\nO volume de carne bovina in natura exportado nos três primeiros meses deste ano foi o segundo maior da histórica, atrás apenas do verificado em 2007. A receita em moeda nacional recebida no mesmo período, por sua vez, foi recorde.\nOs embarques realizados em março contribuíram para esse resultado. De janeiro a março de 2019, o Brasil exportou 336,4 mil toneladas de carne bovina in natura, 5,44% a mais do que em 2018 e apenas 3,69% a menos do que o registrado em 2007, segundo dados da Secex.\nQuanto à receita em moeda nacional, somou R$ 4,74 bilhões no período, sendo a maior da história e 12,4% superior à do mesmo intervalo do ano passado.\nQuanto ao boi gordo, os preços subiram em março. Segundo colaboradores do Cepea, a valorizações esteve atrelada à menor oferta de animais prontos para abate e também à demanda firme por parte de frigoríficos. No acumulado do mês passado, o Indicador do boi gordo Esalq/B3 teve alta de 4,56%, fechando a R$ 157,05.\nA média do Indicador em março, de R$ 157,45, foi a maior, em termos nominais, desde julho de 2016, quando foi de R$ 155,59. Já em termos reais, ou seja, considerando-se os efeitos da inflação, a média de março é a maior desde janeiro de 2019, quando foi de R$ 154,13 (valores foram deflacionados pelo IGP-DI de fevereiro/19.\nConfira as cotações atualizadas do milho e da soja no Mercado Físico


Programa para as pequenas\nNovo projeto tem como foco cidades de até 50 mil habitantes 11º Wireless Mundi.\nO Ministério das Comunicações (Minicom) lançou o programa Cidades Digitais, com foco nas cidades com menos de 50 mil habitantes, baixo Índice de Desenvolvimento Humano (IDH), prioritariamente das regiões Norte e Nordeste. O programa envolve infraestrutura de rede, com interconexão dos prédios e serviços públicos, iluminação de alguns pontos públicos, sistemas de gestão, aplicativos de educação e saúde para prestação de serviços à população e treinamento de funcionários da prefeitura.\nPara se candidatar, a prefeitura deverá preencher um questionário com vários itens, respondendo perguntas sobre as expectativas em relação ao projeto, os aplicativos desejados, resultados esperados, entre outras questões. Cada item receberá uma pontuação e as cidades melhor pontuadas serão as selecionadas. O município não precisará elaborar o projeto técnico – um dos grandes gargalos das administrações regionais, que têm grande dificuldade em encontrar pessoal qualificado na área de TI. O ministério vai ajudar nessa tarefa. Os protocolos de gerenciamento de redes serão abertos, evitando que as prefeituras fiquem reféns de fornecedores.\n“Pensamos em projetos com infraestrutura simples, viáveis para pequenos municípios, mas com características de escalabilidade, caso a prefeitura tenha interesse em fazer uma expansão”, ressaltou Lygia Pupatto, secretária de Inclusão Digital do Minicom. O programa começa com um piloto em 80 cidades. “Vamos testar os conceitos, para ver o que precisa ser aperfeiçoado e aprimorado”, diz Lygia.\nO Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) vai financiar a modernização do parque de equipamentos dos pequenos provedores e a ampliação futura da rede para as cidades interessadas em expandir a infraestrutura ou adquirir novos aplicativos. O programa desenhado pelo BNDES também vai beneficiar cidades que queiram implantar suas redes digitais e que não tenham sido selecionadas pelo edital do Minicom.\nA ideia é facilitar para os pequenos municípios. “Não há limite de valor ou de tempo. O BNDES visa melhorar a arrecadação tributária, a gestão e a qualidade dos serviços prestados aos cidadãos”, disse Marcelo Corrêa Barbosa Fernandes, chefe do Departamento de Gestão e Investimentos Públicos da Diretoria de Inclusão Social do BNDES, durante o 11º Wireless Mundi.\nO programa do Minicom não é o único do governo federal com foco em cidades digitais. O Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação (MCTI) tem programa semelhante, para atender às emendas parlamentares relativas às cidades digitais incluídas no orçamento. Para dar um mínimo de qualidade aos projetos bancados por emendas parlamentares, o MCTI criou um termo de referência para a camada de infraestrutura. No futuro, a tendência é que os dois programas se fundam. “Estamos trabalhando para seguir o caminho do Plano Nacional de Banda Larga. Por meio da Telebras, queremos chegar a locais onde realmente o programa tenha impacto, propiciando preços do Megabit por segundo em torno de R$ 190, R$ 230, o que é um enorme ganho, comparando-se com algumas regiões onde o Mbps chega a R$ 1 mil”, disse Lygia Pupatto.