PIM V RA1107344 | Mercado de Capital | Brasil\nsalvarSalvar PIM V RA1107344 para ler mais tarde\nPIM V (EDILSON GONÇALVES) WORD 2003-2007 (40)\nTrabalho PIM VII\nGTI 2012 1 - Manual PIM v Turma 2011\nPROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR PIM V GESTO FINANCEIRA\nJOLLITON DA SILVA BRITO\nGesto Financeira no Banco do Brasil\nBRASLIA DF 2012 1\nProjeto Integrado Multidisciplinar PIM apresentado Tecnologia ao em Curso Gesto Superior Financeira de da\nUniversidade Paulista Interativa.\nTrata-se de estudo de gesto financeira na instituio Banco do Brasil. O Banco do Brasil faz parte do sistema financeiro nacional estando dentro de uma hierarquia onde as autoridades monetrias, o Conselho Monetrio Nacional e o Banco Central do Brasil, organizam seu funcionamento. O Banco do Brasil constitudo na forma de sociedade de economia mista com financiamento advindo de fontes internas e externas. Possui estratgia baseada em anlise de riscos para evitar problemas de crdito e cobrana. Suas fuses com outras instituies bancrias trazem algumas dificuldades causadas pela descentralizao da gerncia. Assim, necessrio investir em inteligncia competitiva. Compreende-se assim a solidez desta empresa com uma gesto financeira bem direcionada para mercados diversos. Palavras-chave: Gesto Financeira, Banco do Brasil, Empresa de Economia Mista, Crdito, Cobrana, Anlise de Riscos.\nIt is the study of financial management in the institution Bank of Brazil. The Bank of Brazil is part of the financial system being in a hierarchy where the monetary authorities, the National Monetary Council and the Central Bank of Brazil, organized operation. The Bank of Brazil is made in the form of mixed economy company with financing coming from internal and external sources. It has strategy based on risk analysis to avoid problems of credit and collection. Their mergers with other banks bring some difficulties caused by the decentralization of management. Thus, it is necessary to invest in competitive intelligence. We thus understand the strength of this company to a financial management and directed to different markets. Keywords: Financial Management, Bank of Brazil, Mixed Economy Company, Credit, Collections, Risk Analysis.\nRESUMO...............................................................................................3 ABSTRACT.............................................................................................4 ...........................................................................................................4 SUMRIO..............................................................................................5 INTRODUO.......................................................................................6 CAPTULO I BANCO DO BRASIL..............................................................8 1.1HISTRICO DA EMPRESA...................................................................8 1.2 ATUAO COMERCIAL.....................................................................22 CAPTULO II FONTES DE FINANCIAMENTO............................................24 2.1. FONTES DE FINANCIAMENTO..........................................................24 CAPTULO III CRDITO E COBRANA....................................................27 3.1 CRDITO E COBRANA....................................................................27 CONTABILIDADE E GESTO...................................................................31 REFERNCIAS......................................................................................35\nOs sistemas de informao so o grande desafio da contemporaneidade. H uma percepo que empresas de diversos seguimentos compem em pontos em comum um grande Sistema de Informao. Os bancos so exemplos desta situao. Espera-se que seus administradores consigam utilizar seu papel na sociedade para manter-se competitivo no mercado de trabalho. O Banco do Brasil faz parte do sistema financeiro nacional o qual pode-se definir como um conjunto de instituies financeiras que visam intermediar, captar e administrar os recursos financeiros da economia seguindo uma estrutura organizada e coordenada entre si. (MARQUES, 2003). Segundo o Glossrio Vade Mecum de Paulo Cesar Fulgencio, o sistema financeiro nacional (SFN) o\nConjunto de instituies financeiras, pblicas e privadas, voltadas para a poltica monetria do Governo, sob a orientao do Conselho Monetrio Nacional, e intermediao de recursos financeiros entre os agentes poupadores e o setor produtivo com o objetivo de financiar a produo dos bens e servios necessrios a satisfazer as necessidades da populao. (FULGENCIO, 2007, p. 608).\nQuanto sua composio o Sistema Financeiro Nacional dividido em dois subsistemas: de superviso e operativo. Compem sistema de superviso: Conselho Monetrio Nacional; Conselho de Recursos do Sistema Financeiro Nacional; Banco Central do Brasil; Comisso de Valores Mobilirios; Conselho Nacional de Servios Privados; IRB Brasil Resseguros; Conselho de Gesto da Previdncia Complementar; Secretaria de Previdncia Complementar.\nNo sistema operativo h, entre outras instituies, as instituies financeiras bancrias ou monetrias, como o caso do Banco do Brasil. So instituies financeiras bancrias so autorizadas a captar recursos junto ao pblico sob a forma de depsitos vista. So eles: bancos comerciais, caixas econmicas, cooperativas de crdito, bancos cooperativos, bancos mltiplos com carteira comercial. (PORTAL DO BANCO CENTRAL, 2012). A evoluo da sociedade se deu a partir da disponibilidade das informaes populao e o uso que se faz dela. O acesso s transaes bancrias ou reunies executivas podem ser realizadas a partir de dispositivos mveis, facilitando o manuseio e flexibilizando o contato com aqueles que prestam o servio. Os bancos tm buscado se adaptar a esta nova realidade. Gerir seus negcios mais que estratgico, cone de sobrevivncia. A partir do acesso mais intenso e imediato informao, indivduos e movimentos organizados adotaram novos comportamentos e conquistaram maior participao na sociedade. Nesse processo, as organizaes foram se adaptando e adotando modelos de gesto de acordo com as caractersticas e necessidades de cada contexto. Consequentemente, a forma de seus membros se comunicarem entre si e com o meio ambiente onde esto inseridos tambm mudou e a informao e o conhecimento tornaram-se recursos geradores de riqueza, elevando a comunicao posio estratgica. O Banco do Brasil uma empresa voltada para politica de resultados, atuando no mercado financeiro brasileiro. Foi o primeiro banco brasileiro e hoje monopoliza boa parte das transaes bancrias do Governo Federal. Este fator faz com que a cobrana sobre seus servios sejam maiores e seu controle seja mais amplo e diversificado. Assim, a instituio aposta em descentralizao e fuses com outras empresas para garantir as prticas do bem viver empresarial. De acordo com o mercado contemporneo exige-se uma comunicao de resultados que possa contribuir para gerao de valores econmicos para organizao. Com base nesse raciocnio foram feitas pesquisas bibliogrficas na internet em busca de informaes sobre aspectos contbeis, financeiros, fontes de financiamento, crdito e cobrana e matemtica financeira no Banco do Brasil S.A.\nCAPTULO I BANCO DO BRASIL\nO Banco do Brasil foi o primeiro banco a operar no Pas e, hoje, a maior instituio financeira do Brasil. Em seus mais de 200 anos de existncia, acumulou experincias e pioneirismos, participando vivamente da histria e da cultura brasileira. Sua marca uma das mais conhecidas e valiosas do Pas, acumulando ao longo de sua histria atributos de confiana, segurana, modernidade e credibilidade. Com slida funo social e com competncia para lidar com os negcios financeiros, o Banco do Brasil demonstrou que possvel ser uma empresa lucrativa sem perder o ncleo de valores - o que sempre o diferenciou da concorrncia. O Brasil passou a ser a sede da Coroa Portuguesa. Em 12 de outubro de 1808, atravs de um alvar do prncipe regente D. Joo, foi criado o Banco do Brasil. O capital da instituio seria constitudo de 1.200 aes de um conto de ris cada uma. O lanamento pblico destinava-se subscrio por grandes negociantes ou pessoas abastadas. Em janeiro de 1809, D. Joo buscou apoio junto aos governadores das Capitanias, determinando que buscassem acionistas para o Banco do Brasil. O Banco do Brasil, instalado em prdio da antiga Rua Direita, esquina da Rua de So Pedro, iniciou suas atividades em 11 de dezembro de 1809. Apesar do esforo para que se buscassem acionistas para o Banco do Brasil desde 1809, em fins de 1812, somente 126 aes haviam sido subscritas. Nove anos aps a fundao, encerrou-se a oferta pblica de aes do Banco do Brasil, completando-se o capital de 1.200 contos de ris. O lanamento das aes do Banco do Brasil foi a primeira e mais longa das operaes desse tipo no mercado brasileiro de capitais. Em 1819, D. Joo VI determinou a construo de uma sede para a Bolsa do Rio de Janeiro. Esta foi mais uma das slidas vinculaes do Banco do Brasil com o nascente mercado de capitais do Pas. O Banco financiou integralmente a construo da primeira Bolsa brasileira: no balano de 1821 constava uma rubrica referente ao custo do empreendimento, no valor de cento e sessenta e oito contos, trezentos e cinquenta e seis mil, quatrocentos e trinta e trs ris.\nEm 25 de abril de 1821, D. Joo VI e a Corte retornaram a Portugal, levando os recursos depositados no Banco, j em crise devido sua profunda vinculao com os interesses da Coroa. Em 7 de setembro, D. Pedro I declara a independncia do Brasil. O apoio do Banco foi decisivo para que as autoridades da poca custeassem escolas e hospitais e equipassem os navios que minaram as ltimas resistncias lusitanas e asseguraram a Independncia. O Banco do Brasil foi exaurido por saques da Corte Portuguesa em seu retorno a Lisboa, por descalabro administrativo e desmandos financeiros durante o 1 Reinado. Findo o prazo de durao, estabelecido em 20 anos, e sob intensa oposio poltica, foi finalmente liquidado em 1833. Em 8 de outubro, foi promulgada pela Assembleia e sancionada pela Regncia, Lei que visava coibir definitivamente a desordem financeira que ento se instaurara no Pas, fixando novo padro monetrio, gerando novas fontes de renda e restabelecendo o Banco do Brasil. No entanto, ocorre a falta de concorrncia subscrio pblica de parte do capital estipulado para o novo estabelecimento emissor. Esta Lei considerada a primeira iniciativa para restabelecer os principais conceitos e objetivos de carter nacional do Banco do Brasil de 1808. Fundao do Banco Comercial do Rio de Janeiro, em 10 de dezembro, por Franois Ignace Ratton. Em 21 de agosto, no Rio de Janeiro, Irineu Evangelista de Souza, que viria a ser Baro e Visconde de Mau, criou uma nova instituio denominada Banco do Brasil. Como antes, tambm nascida de um lanamento pblico, dessa vez com um capital de 10.000 contos de ris. Esse valor era considerado elevado para a poca e o mais vultuoso entre os das sociedades existentes na Amrica Latina. Nesse ressurgimento do Banco h uma forte carga simblica de suas ligaes permanentes com o mercado de capitais. As reunies preparatrias e a assemblia de constituio se realizaram no salo da Bolsa do Rio de Janeiro. Em 1853, o Banco do Brasil de Mau se fusionaria com o Comercial do Rio de Janeiro, por uma determinao legislativa liderada pelo Visconde de Itabora, considerada o fundador do Banco de hoje. Essa fuso propiciou um aumento de capital para 30.000 contos de ris. A fuso tambm foi responsvel pela converso dos bancos emissores das provncias em caixas filiais 9\ndo novo BB. Cerca de 50% das aes foram atribudos aos acionistas dos bancos que se uniram e 47% distribudos ao pblico na capital do Pas e nas provncias. O lanamento foi um grande sucesso. O novo BB iniciou suas operaes sem interveno do governo na conduo das operaes comerciais, restabelecendo os principais conceitos e objetivos de carter nacional do Banco do Brasil de 1808. Em 19 de abril de 1854, a Diretoria do Banco resolveu que, para nomeao de novos empregados, "se abrissem concursos para se escolherem os mais idneos e preencherem-se assim as vagas dos lugares de escriturrios". Com a Reforma Bancria de 1857, bancos de emisso, criados atravs de simples decretos executivos, foram instalados em algumas provncias do Brasil. Em 22 de agosto de 1860, foi promulgada a Lei n 1.083, de Reforma Bancria, que restringia a circulao monetria mediante a emisso restrita dos bancos sobre a base de metais preciosos neles existentes. Tal lei representava uma cautelosa reao proposta de pluralidade de fontes emissoras. O Banco do Brasil transformou-se, em 1863, no nico rgo emissor do territrio nacional. O Banco, no entanto, nunca sanou o problema estrutural de insuficincia de fundo disponvel para garantir o volume de emisso necessrio aos financiamentos exigidos pelo desenvolvimento econmico. E foi em situao de depauperamento que se viu atingido pelo impacto devastador da crise de 1864. Com o fechamento inesperado em 10 de setembro de 1864, da Casa Souto, espalhou-se o pnico em toda a cidade do Rio de Janeiro, provocando a corrida de credores e depositantes aos estabelecimentos bancrios. O Banco do Brasil esteve no epicentro desse terremoto econmico, pois havia adiantado recursos quela casa, ultrapassando os limites do socorro tecnicamente possvel. Pela manh, Alves Souto consultou um diretor do Banco, no sentido de obter mais 900 contos de ris. A resposta teria sido que era invivel, e melhor seria se a Casa Souto encerrasse suas atividades. A notcia correu e o Banco do Brasil passou a ser encarado como responsvel pelo cataclismo. Desordem e agitao perduraram uma semana. Em 17 de setembro, o Governo Imperial decretou a suspenso por 60 dias de todos os vencimentos, prorrogando-os por igual perodo.\nAlm disso, deu curso forado s cdulas emitidas pelo Banco do Brasil, evitando as falncias em cascata, tranquilizando o mercado financeiro e permitindo a posterior recuperao da economia. As principais consequncias da Casa Souto foram as falncias e concordatas que ocorreram na praa do Rio de Janeiro at o fim de maro de 1865. Houve tambm queda do movimento comercial, baixa do cmbio e dos valores dos imveis, decesso das cotaes das aes de companhias, inclusive das aes do Banco do Brasil, elevao do preo da moeda de ouro e aumento extraordinrio da circulao fiduciria. Com a Lei n 1.349, cessava a faculdade de emisso do Banco do Brasil, que se transformou num instituto de depsitos, descontos e de emprstimos sobre hipotecas. O mais poderoso determinante da Lei foi a requisio insacivel de recursos, em espcies metlicas, para custeio da Guerra do Paraguai, de que resultou a alienao do Estado de toda a sua reserva metlica. Em 7 de maio, com a presena do Imperador Pedro II, foi lanada a pedra fundamental da nova sede da Bolsa do Rio de Janeiro, tambm financiada pelo Banco do Brasil. O prdio s veio a ser inaugurado em 1906. A partir do final dos anos 80, o BB passou a destacar-se como instituio de fomento econmico. Para a agricultura, destinou as primeiras linhas de crdito em 1888, utilizadas no recrutamento de imigrantes europeus para assentamento em lavouras de caf, ento sob o impacto da libertao da mo-de-obra escrava. Com a proclamao da Repblica, em 1889, o Banco do Brasil foi chamado a cooperar na gesto financeira do novo regime poltico e se destacou como agente saneador das finanas abalado pela crise do fim da Monarquia. Em 18 de setembro, foi autorizado por decreto o funcionamento de uma nova instituio financeira emissora, o Banco Nacional do Brasil. O Decreto n 109, de 30 de janeiro autorizou o funcionamento e aprovou os estatutos do Banco dos Estados Unidos do Brasil, tambm uma instituio emissora. Em 7 de dezembro, o Decreto n 1.154 autorizou a fuso do Banco Nacional do Brasil com o Banco dos Estados Unidos do Brasil, formando o Banco da Repblica dos Estados Unidos do Brasil.\nEm 17 de dezembro, o Presidente da Repblica baixou o decreto n 1.167, em que autorizou a fuso do Banco do Brasil com o Banco da Repblica dos Estados Unidos do Brasil, desde que a decidissem, por maioria de votos, as respectivas assembleias de acionistas. Em fevereiro, as assembleias de acionistas aprovaram a unio do Banco do Brasil com o Banco da Repblica dos Estados Unidos do Brasil criando o Banco da Repblica do Brasil, que ficou sendo a nica entidade emissora de moeda na rea da Capital Federal. Esse privilgio cessou quatro anos depois, quando a capacidade de emisso passou a ser exclusividade do Tesouro Nacional. A palavra Repblica permaneceu no nome do Banco at 1906, quando ele retomou sua denominao histrica de Banco do Brasil. O Decreto n 1.455 de 30 de setembro aprovou os estatutos do Banco do Brasil, que entre outras caractersticas, consideravam liquidado o Banco da Repblica do Brasil e incorporavam e sub-rogavam seus bens, direitos e aes ao novo banco. Em dezembro, aps entendimentos com os acionistas privados e autorizao do Congresso Nacional, o governo passou a deter 50% do capital da instituio financeira, que passou a ser denominada novamente de Banco do Brasil. O governo tambm passou a deter o controle administrativo da instituio. Inicia-se assim a terceira e atual fase jurdica do Banco do Brasil. Apesar de possuir uma nova personalidade jurdica, as operaes (clientes e ativos) e os principais conceitos e objetivos nacionais so os mesmos de 1853 (incio da segunda fase operacional).Desde 1906, as aes ordinrias da Empresa so transacionadas publicamente nas bolsas de valores. As aes do Banco do Brasil foram admitidas cotao na Bolsa de Valores de So Paulo, no dia 18 de junho. A Associao Comercial do Rio de Janeiro, proprietria do prdio da Bolsa de Valores, cede o edifcio ao Banco do Brasil, por dvidas contradas durante sua construo, antigo prdio da Bolsa de Valores do Rio de Janeiro passa a ser a Sede do Banco do Brasil. Em novembro de 1936 era criada uma das mais importantes ferramentas de atuao econmica do Banco do Brasil: a Carteira de Crdito Agrcola e Industrial. Foi autorizada por lei a captao de recursos para a Carteira de Crdito Agrcola e Industrial, mediante a colocao de bnus no mercado de capitais e junto aos ento nascentes Institutos de Aposentadorias e Penses. Esses ttulos autnomos eram cotados na Bolsa do Rio de Janeiro e financiavam 12\naquisio de maquinaria, custeio de safras e entressafras, sementes e adubos, melhoria de rebanhos alm de matria prima e reequipamento industrial. Em 1938 e 1939 a Carteira de Crdito Agrcola e Industrial voltou a se utilizar do mercado de capitais, lanando um novo papel prprio, suas Letras Hipotecrias. O objetivo desses ttulos era desafogar o grave endividamento da agricultura brasileira, reduzindo as taxas de juros em emprstimos com garantia de propriedades rurais. As dvidas dos produtores eram renegociadas e o pagamento feito com as Letras, transferindo-se as hipotecas para o Banco do Brasil. Na dcada de 40, o BB esteve presente na Marcha para o Oeste, deflagrada pelo presidente Getlio Vargas, ajudando a incorporar milhares de hectares de terras ao processo produtivo. Em 10 de novembro de 1941, o BB inaugura, em Assuno, Paraguai, sua primeira agncia no exterior. A seriedade e a dedicao que imprime a suas aes atingem, s vezes, dimenses singulares. Foi o caso da presena na Segunda Guerra Mundial, quando acompanhou os pracinhas da Fora Expedicionria Brasileira. Com escritrios em Roma, Npoles e Pistia (posteriormente transferido para Gnova), sua misso era pagar tropa e transferir numerrio para o Brasil, alm de atender embaixada e aos consulados brasileiros. Nesse ano, foi criada a Sumoc (Superintendncia da Moeda e do Crdito), com a finalidade de exercer o controle monetrio e preparar a organizao de um banco central. Essas funes, at ento, eram exercidas pelo Banco do Brasil, que as mesclava com suas atividades comerciais e de fomento agrcola e industrial. A Superintendncia tinha a responsabilidade de fixar os percentuais de reservas obrigatrias dos bancos comerciais, as taxas do redesconto e da assistncia financeira de liquidez, bem como os juros sobre depsitos bancrios. Alm disso, supervisionava a atuao dos bancos comerciais, orientava a poltica cambial e representava o Pas junto a organismos internacionais. Em 29 de dezembro de 1953, atravs da Lei n 2.145, foi criada a Carteira de Comrcio Exterior (Cacex), em substituio antiga Carteira de Exportao e Importao do Banco do Brasil, instalada em 21 de maio de 1941. Cacex cabia, entre outras atribuies, a emisso de licenas de importao e o estabelecimento de sobretaxas de cmbio.\nNo perodo ps-1945, o Banco atuou decisivamente tambm no desenvolvimento industrial, com destaque na implantao da Companhia Siderrgica Nacional, um dos marcos mais significativo da industrializao brasileira. Uma minirreforma cambial patrocinada pela instruo 192 da SUMOC, em 30 de dezembro de 1959, no apogeu dos anos JK liberou a taxa de cmbio das exportaes. Elas passaram a ser paga, uma parte vista e outra em Letras de Exportao emitidas pelo Banco do Brasil. Esses ttulos eram endossveis, tinham prazo de seis meses e pagavam juros de 6% ao ano, sendo amplamente negociados fora de Bolsa, no mercado de balco. Eles constituram uma primeira experincia de papis de curto prazo, essenciais execuo de polticas monetria e cambial. A sede do BB foi transferida para Braslia no dia da inaugurao da nova capital, 21 de abril de 1960. Foram lanados os ttulo que dominariam o mercado de capitais, na segunda metade do sculo XX. Eram as ORTN, ou Obrigaes Reajustveis do Tesouro Nacional, que introduziram a correo monetria em nossa cultura econmica. O Banco do Brasil foi o agente emissor que lanou a pblico as ORTN, divulgando-as e popularizando-as. Em 31 de dezembro de 1964, a Lei 4.595 (Lei da Reforma Bancria) extinguiu a Superintendncia da Moeda e do Crdito, Sumoc, e criou o Banco Central e o Conselho Monetrio Nacional. Ao Banco do Brasil coube continuar a exercer algumas funes de autoridade monetria, as quais s viria a deixar mais de duas dcadas depois. At 1966 o Banco instalou poucas agncias no exterior. A partir de 1967, passa a atuar com maior impulso no plano internacional. Agncias e escritrios so abertos na Amrica Latina. No mesmo ano, autorizou-se a abertura da filial de Nova Iorque, inaugurada em 1 de abril de 1969. Em 1971, o Banco somava 975 agncias em territrio nacional e 14 no exterior. As aes preferenciais do Banco do Brasil comeam a ser negociadas na Bolsa de Valores. O Banco do Brasil inaugura, em 15 de novembro de 1976, na cidade mato-grossense de Barra do Bugres, sua milsima agncia, um marco na expanso da rede bancria nacional. O BB, em sua atuao como agente de transformao, passou a contar com outro importante instrumento: a Fundao Banco do Brasil, FBB. Sem fins lucrativos e patrocinada pelo Banco, que tambm lhe empresta suporte operacional, a FBB vem se consolidando como\ngrande parceira nos campos educacional, cultural, social e filantrpico, recreativo e esportivo, e de assistncia a comunidades urbano-rurais. Uma das principais transformaes na histria recente do Banco deu-se em 1986, quando o Governo decidiu extinguir a Conta Movimento mantida pelo Banco Central, mecanismo que assegurava ao BB suprimento automtico de recursos para as operaes permitidas aos demais intermedirios financeiros. Em contrapartida, o Banco foi autorizado a atuar em todos os segmentos de mercado franqueados s demais instituies financeiras. Em 15 de maio de 1986, o Banco constitui a BB Distribuidora de Ttulos e Valores Mobilirios S.A. Inicia-se, assim, a transformao do Banco em conglomerado financeiro. Para o Banco do Brasil, foi um ano de importantes realizaes. Quatro subsidirias passaram a integrar o conjunto de empresas vinculadas ao BB: BB Financeira S.A; BB Leasing S.A.; BB Corretora de Seguros e Administradora de Bens S.A. e BB Administradora de Cartes de Crdito S.A. Das opes de investimento ento ofertadas, o destaque ficou por conta da Caderneta de Poupana Rural (Poupana-Ouro), que alcanou o equivalente a 7,5% do sistema de poupana do Pas. O ano foi marcado por grande realizaes, sobretudo no campo mercadolgico. Dentre os novos produtos e servios ofertados, destacavam-se o Ourocard, primeiro carto de mltiplo uso do mercado, as operaes de leasing financeiro, iniciadas em julho, e a criao, em outubro, do BB Banco de Investimento S.A. Ao comemorar 181 anos de fundao, em 12 de outubro de 1989, o Banco inaugurou, no Rio de Janeiro, o primeiro Centro Cultural Banco do Brasil, instalado na Rua Primeiro de Maro. Para a implantao do Plano Real pelo Governo Federal, o BB assumiu papel estratgico. Foi responsvel pela substituio da antiga moeda pela nova, em curto espao de tempo e em todo o Brasil. A operao foi considerada a maior do gnero j realizada no mundo. Quando o Real entrou em vigor, em primeiro de julho, o BB havia distribudo R$ 3,8 bilhes s 31 mil agncias bancrias existentes no Pas. A Empresa reestruturada para se adaptar nova conjuntura advinda do Plano Real e a consequente queda da inflao que afetou todo o sistema bancrio. Para adequar o quadro de pessoal, foi lanado o Programa de Desligamento Voluntrio PDV. Dentro do PDV, 13.388 funcionrios foram desligados no ano. No primeiro semestre, o Banco enfrentou o desafio de expor a todos a grave situao em que se encontrava. Com a 15\nadoo de medidas saneadoras e de regularizao de antigas pendncias de crdito, fechou 1996 com prejuzo de R$ 7,6 bilhes. No mesmo ano, o Banco realizou chamada de capital no valor de R$ 8 bilhes. Implementou, ainda, macio programa de investimentos em tecnologia. Adotadas medidas rigorosas, para conter despesas e ampliar receitas, e ajustada a estrutura administrativa e operacional, o Banco voltou a apresentar lucro, R$ 573,8 milhes. Em 1997. O Banco demonstrou sua capacidade de adaptao s exigncias do mercado, oferecendo novas opes de crdito a grupos segmentados de clientes e produtos modelados de acordo com a nova realidade econmica. O BB lidera na rea de mercado de capitais, varejo e seguridade. O Banco do Brasil o primeiro a ganhar o certificado ISO 9002 em anlise de crdito. O Banco recebe o rating nacional mximo da Atlantic Rating, "AAA", e classificado como instituio da melhor qualidade. O Banco inaugura seu Centro Tecnolgico, um dos mais modernos e bem-equipados do mundo. Foi o primeiro banco brasileiro a oferecer acesso gratuito limitado Internet.Foi concedido ao Banco, pela Bolsa de Valores do Rio de Janeiro, o Prmio Mau de melhor companhia aberta de 1998. O ano 2000 marcou a expanso do BB na Internet, com o lanamento do Portal Banco do Brasil, abrigando sites de investimentos, agronegcios, negcios internacionais, relaes com investidores, notcias, cultura e esportes; consolidando-se como a instituio financeira brasileira com maior presena na rede mundial. Em 2001, o Banco do Brasil adotou a configurao de Banco Mltiplo, trazendo vantagens como reduo dos custos, racionalizao de processos e otimizao da gesto financeira e fisco-tributria. Tambm foi adotada nova configurao para o Conglomerado, visando agilidade, autonomia e segurana nos processos decisrios. A Diretoria Executiva passou a ser composta pelo Conselho Diretor (Presidente e Vice-Presidentes) e demais Diretora; e foram criados comits, subcomits e comisses para ambos os nveis. Essa nova estrutura configurou o Banco em trs pilares negociais - Atacado, Varejo, Governo, alm de Recursos de Terceiros. Em 2001, o Governo Federal anunciou o Programa de Fortalecimento das Instituies Financeiras Federais. O Programa apresentava uma srie de medidas, algumas das quais traziam efeitos relevantes para o Banco do Brasil, como a permuta dos ttulos emitidos pela Repblica Federativa do Brasil no exterior (brady bonds) por ttulos da dvida interna de emisso do Tesouro. 16\nO Estatuto Social foi adequado para garantir maior transparncia e melhores prticas de Governana Corporativa, como parte dos avanos em direo ao Novo Mercado da Bovespa, inclusive efetuando a converso das aes preferencias do Banco em ordinrias. Tambm foram ampliados os direitos dos acionistas minoritrios do BB, incluindo pelo menos uma reunio anual com analistas de mercado, divulgao de resultados pela Internet, mandato unificado de um ano para o Conselho de Administrao, demonstraes financeiras em ingls, 100% de tag along em caso de alienao de controle, entre outros. O Banco do Brasil obteve um lucro lquido de R$ 2,4 bilhes, 17,4% superior ao obtido em 2002, dando continuidade aos crescentes desempenhos dos anos passados. Foi criado o Banco Popular do Brasil, objetivando a incluso bancria da populao de menor renda. Foi criada tambm a BB Administradora de Consrcios S.A., para oferecer aos clientes mais uma opo de acesso a bens mveis durveis e servios. A Assembleia Geral de Acionistas aprovou, em 12.11.2003, o grupamento de aes e bnus de subscrio sries "B" e "C" na proporo de 1.000 (mil) aes/bnus existentes por 1 (uma) ao/bnus, para que, a partir de 26.01.2004 fossem negociadas em cotao unitria. O Banco do Brasil faz uma emisso privada de aes para custear a aquisio e cancelamento, em oferta pblica, dos bnus de subscrio ainda em circulao. A adeso Oferta Pblica de Aquisio de Bnus de Subscrio implicou a aquisio de 92,4% dos bnus srie "B" e srie "C", totalizando desembolso de R$ 1,45 bilho. O BB atinge a marca de 20 milhes de clientes pessoa fsica e contabiliza lucro lquido de R$ 3,024 bilhes. No ano de 2005, o BB se manteve na liderana em crdito, ultrapassando a marca recorde de R$ 100 bilhes em emprstimos. Ainda, antecipando o contexto de acirramento da concorrncia e de compresso dos spreads, o BB cumpriu o desafio de reverter a tendncia de elevao de seus custos, apresentando melhoria de eficincia e produtividade. No relacionamento com clientes, o Banco manteve o aperfeioamento da segmentao e da oferta de produtos, servios e transaes personalizados, desde a agncia at o mobile banking. No ano em que completou 100 de listagem em Bolsa, o BB atingiu o mais alto padro de Governana Corporativa ao aderir ao Novo Mercado da Bolsa de Valores de So Paulo (Bovespa), com o comprometimento de atingir um free float mnimo de 25% das suas aes nos prximos trs anos.\nPara atingir esse objetivo, o Banco, juntamente com o BNDES e com a PREVI, realizaram a operao de Oferta Pblica Secundria de suas aes. Foram distribudas 45,4 milhes de aes ordinrias acrescidas de 6,8 milhes de aes objeto de lote suplementar, totalizando 52,3 milhes de aes. O preo de venda foi R$ 43,50, perfazendo um total de R$ 2,3 bilhes. A adeso ao Novo Mercado cristaliza o compromisso do Banco do Brasil com a transparncia dos atos de gesto e com o tratamento igualitrio de seus acionistas. Foi realizada nova Oferta Pblica Secundria de Aes do BB. Os ofertantes foram a Caixa de Previdncia dos Funcionrios do Banco do Brasil Previ e a BNDES Participaes S.A. O sucesso da Oferta, que somou R$ 3,4 bilhes e contou com a participao de 119 mil pessoas fsicas, elevou o free float do BB de 14,5% para 21,7%. Entre os destaques negociais, o BB celebrou com Minas Gerais, Maranho e Bahia contratos para operacionalizao de folhas de pagamento. Esses acordos garantiram a abertura de 580,4 mil novas contas correntes, a emisso de mais de 1 milho de cartes de crdito e dbito e a oferta de diversos outros produtos e servios para os servidores daqueles estados. O ano de 2007 tambm ficou marcado pelo incio dos estudos e negociaes para incorporao do Banco do Estado de Santa Catarina (Besc), do Banco do Estado do Piau (BEP) e do Banco Regional de Braslia (BRB) pelo Banco do Brasil S.A. O ano de 2008 abrigou uma das maiores crises financeiras globais. O mundo viu ruir os dois sistemas financeiros at ento tidos como os mais seguros e eficientes o norte-americano e o europeu. A conseqncia imediata foi falta de liquidez. O mundo se encheu de temores e expectativas pelo por vir. O Brasil se saiu bem na prova de fogo a que sua economia e sistema financeiro foram submetidos. O problema de liquidez afetou somente os bancos de pequeno porte e as medidas lastreadas nos ndices de compulsrio do Pas, que o Banco Central do Brasil editou para garantir a monetizao do sistema, foram suficientes para manter o equilbrio do sistema. O Banco do Brasil, por sua vez, tambm demonstrou sua solidez em meio crise, colhendo os benefcios do movimento flight to quality, que a busca dos investidores por um porto-seguro para abrigar seus recursos. Enquanto o mundo via secar as fontes de recursos, o BB canalizava altos volumes de recursos tanto no Brasil como no exterior.\nAinda em meio crise, tambm, foi aprovada a Medida Provisria 443, que autorizou o Banco do Brasil, pela primeira vez em sua histria, a comprar participao de bancos e outras instituies financeiras. A quebra desse paradigma possibilitou ao BB a aquisio do Banco Nossa Caixa, o que reforou sua presena no ranking do setor bancrio no Estado de So Paulo, o mais importante do Pas. Alm disso, o ano de 2008 testemunhou incorporao pelo Banco do Brasil dos bancos do Estado do Piau (BEP) e do Estado de Santa Catarina (Besc). No que diz respeito s participaes do Conglomerado BB, destaque para a aquisio da totalidade das aes detidas pela Aliana da Bahia na Companhia de Seguros Aliana do Brasil pelo BB Banco de Investimento (BB-BI). O Banco do Brasil registrou, ainda, o maior lucro lquido entre os bancos brasileiros no exerccio 2008. Em 2009, o Banco do Brasil finalizou os processos de incorporao do Banco Nossa Caixa e, ainda, a consolidao da parceria estratgica com o Banco Votorantim. A incorporao da Nossa Caixa permitiu que o BB aumentasse sua presena no estado de So Paulo, ampliando sua base de clientes e depsitos (especialmente aqueles de baixo custo, como judiciais) e sinergias de custos e de receitas. Como parte do processo de reestruturao da sua rea de seguridade, o Banco do Brasil criou duas subsidirias integrais BB Seguros Participaes S.A. e BB Aliana Participaes S.A., no intuito de aumentar a participao das receitas oriundas deste tipo de negcio na constituio do seu resultado. Alm disso, o BB e a MAPFRE iniciaram estudos para formao de aliana estratgica para explorao de seguros de riscos (segmentos de Vida, Automveis e Ramos Elementares). Adicionalmente, o BB iniciou tratativas sem efeito vinculante para aquisio de participao no Instituto de Resseguros do Brasil (IRB). O Banco do Brasil e o Tesouro Nacional anunciaram, ainda, incio de estudos para analisar a viabilidade e convenincia de realizao de uma oferta pblica primria e/ou secundria de aes, preservando o controle acionrio da Unio e em condies a serem detalhadas e divulgadas em poca prpria, pelos meios previstos na legislao, a fim de cumprir prazo estabelecido pela BM&F Bovespa para atingir o percentual mnimo de aes em circulao exigido pelo Regulamento de Listagem do Novo Mercado (free float = 25%).\nNo campo externo, atravs de decreto presidencial assinado em 16/09/2009, o Banco do Brasil foi autorizado a emitir ADR (American Depositary Receipts) lastreados em suas aes ordinrias. Isso possibilitou o Banco iniciar seu programa de ADR Nvel I em dezembro do mesmo ano. Com lucro lquido de 11,7 bilhes e ativos totais de 811,2 bilhes, o BB encerrou 2010 como lder no Sistema Financeiro Nacional, destacando sua atuao no crdito com 19,8% de participao de mercado. Essa liderana foi alcanada devido nfase no financiamento a pessoas fsicas, especificamente crdito consignado, financiamento a veculos e financiamento imobilirio. Alm de manter-se como lder de mercado, o foco em pessoas fsicas contribui para o crescimento da margem financeira do Banco, com melhoria na qualidade de sua carteira. Em abril de 2010, o Banco do Brasil assinou o contrato para aquisio do controle acionrio do Banco Patagnia da Argentina. O Banco Central do Brasil, em 21.10.2010, concedeu autorizao para a concretizao da operao. Em 07.02.2011, o fechamento da transao foi aprovado pelo Banco Central da Repblica Argentina. A aquisio do Banco Patagnia insere-se no novo modelo de atuao no exterior, baseado nos seguintes pilares: (i) ser o banco das comunidades de brasileiros localizadas fora do Brasil; (ii) ser o banco das companhias brasileiras no exterior; e (iii) estar presente nos pases que mantenham um estreito relacionamento comercial com o Brasil. No ms de junho, o processo de integrao do Banco Nossa Caixa foi concludo permitindo ao Banco ampliar sua base de clientes e negcios com pessoas fsicas e jurdicas no Estado de So Paulo, que passaram a ter acesso a um completo portflio de produtos, servios e canais de atendimento em plataforma tecnolgica de ltima gerao. Essa integrao elevou o BB posio de lder em pontos de atendimento naquele mercado, alm de ampliar seu relacionamento com o Governo e com o Poder Judicirio de So Paulo. Em 2010, o Banco do Brasil deu continuidade ao Programa de Transformao do Varejo, visando consolidar e expandir a posio de liderana do Banco no mercado de varejo bancrio no Brasil. O programa visa reformular os modelos e prticas para atuao no varejo, com foco em clientes, atendimento, canais e negcios. Alm disso, para melhorar o atendimento ao cliente Pessoa Jurdica, foi criado um segmento denominado Large Corporate para empresas com faturamento anual acima de R$ 1,5 bilho (indstria) e R$ 2 bilhes (comrcio e servio). 20\nA seguir esto relacionados, em ordem cronolgica, alguns eventos relativos ao BB que foram destaques em 2010: - obteno do status de Financial Holding Company, concedido pelo Federal Reserv Bank FED dos EUA, o que permite ao BB, de forma direta ou por intermdio de suas subsidirias, exercer atividades bancrias em territrio norte-americano em condies de igualdade com os bancos locais; - Assinatura do contrato para aquisio do controle acionrio do Banco Patagonia da Argentina; - elevao da participao nas empresas Cielo e Companhia Brasileira de Solues e Servios-CBSS ao adquirir a participao do Banco Santander; - assinatura de Memorando de Entendimentos com o Bradesco para atuao na rea de cartes de crdito, dbito e pr-pagos (carto da bandeira brasileira ELO); - reestruturao da rea de seguridade, com a reviso da parceria com o Principal Group na Brasilprev, a assinatura de acordo para formar aliana estratgica com o Grupo Mapfre, a aquisio da totalidade das aes da Sul Amrica Companhia Nacional de Seguros na Brasilveculos pela BB Seguros e a venda da totalidade das aes da BB Seguros na Brasilsade para a SulAmrica Seguro Sade S.A; - realizao de oferta pblica primria e secundria de aes do BB visando fortalecer a sua base de capital e incrementar a liquidez das aes no mercado secundrio, atingindo o free float de 30,4% e antecipando em um ano o prazo acordado com a BM&FBovespa para atingir o mnimo de 25%; - adeso ao PRI - Princpios para o Investimento Responsvel, pela BB-DTVM, cuja finalidade viabilizar a incorporao das questes sociais, ambientais e de governana corporativa s prticas de anlise, deciso e gesto de investimentos; - adeso ao The CEO Water Mandate, proposta da Organizao das Naes Unidas ONU, para que as empresas signatrias do Pacto Global passem a abordar a questo da gua e o gerenciamento deste recurso em suas estratgias corporativas;\n- adeso ao Grupo de Trabalho da Moratria da Soja GTS, com o qual o BB se compromete a no financiar a produo de soja em reas desmatadas dentro do bioma Amaznia ps-julho 2006; - assinatura de Memorando de Entendimentos com o Bradesco e Banco Esprito Santo de Portugal para atuao em territrio africano; - assinatura de Memorando de Entendimentos com a BB Seguros, a OdontroPrev S.A., a Bradesco Seguros e a ZNT Empreendimentos, Comrcio e Participaes Ltda com o objetivo de formar aliana estratgica para o desenvolvimento e comercializao de planos odontolgicos; - assinatura de Contrato de Prestao de Servios com a OdontoPrev, iniciando a disponibilizao de planos odontolgicos a cerca de 260 mil beneficirios, entre funcionrios da ativa do BB e seus dependentes diretos; - assinatura de acordo de parceira negocial com a operadora de telefonia Oi para ampliao da soluo Oi Paggo, funcionalidade mobile payment para os clientes Ourocard, e a comercializao de carto de crdito co-branded para a base de clientes Oi; - aprovao, pela Diretoria Executiva e pelo Conselho Deliberativo da Previ, de proposta para destinao e utilizao de parte do supervit do Plano de Benefcio Definido da Previ, conforme determina a legislao vigente. Posteriormente a proposta de destinao foi referendada pelos associados.\n1.2 ATUAO COMERCIAL\nBanco do Brasil S.A. (BB) uma instituio financeira brasileira, constituda na forma de sociedade de economia mista, com participao da Unio Brasileira em 68,7% das aes. Juntamente com a Caixa Econmica Federal, o Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social, o Banco da Amaznia e o Banco do Nordeste, o Banco do Brasil um dos cinco bancos estatais do governo brasileiro. Sua misso, segundo sua filosofia corporativa, "Ser um banco competitivo e rentvel, promover o desenvolvimento sustentvel do Brasil e cumprir sua funo pblica com eficincia.". Segundo dados do prprio banco, a empresa possui 15.133 pontos de atendimento distribudos pelo pas, entre agencias e postos, sendo que 95% de suas agncias possuem salas 22\nde autoatendimento (so mais de 40 mil terminais), que funcionam alm do expediente bancrio. Possui ainda opes de acesso via internet, telefone e telefone celular. Est presente em mais de 21 pases alm do Brasil. O Banco do Brasil possui 5.000 agncias, estando presente na maioria dos municpios do pas, com uma estrutura de mais 110 mil funcionrios alm de dez mil estagirios, cinco mil contratados temporrios e 4,8 mil adolescentes trabalhadores.\nCAPTULO II FONTES DE FINANCIAMENTO\n2.1. FONTES DE FINANCIAMENTO\nAs fontes de financiamento designam o conjunto de capitais internos e externos organizao utilizados para financiamento dos investimentos realizados. Na deciso de qual a fonte de financiamento a utilizar, a primeira grande escolha sobre se o financiamento dever ser externo ou interno. Nesta escolha devero pesar, entre outras questes, a perda ou ganho de autonomia financeira, a facilidade ou possibilidadede acesso s fontes de financiamento e o custo financeiro (juros) desse financiamento. Principais fontes de financiamento disponveis: .Realizar o levantamento do valor do capital de giro para operacionalizar a empresa e verificao da necessidade de captao de financiamento para compor o capital de giro. .Identificar os custos das fontes de financiamento. .Definir as despesas financeiras. .Analise da viabilidade de financiamento para o capital de giro. . Autofinanciamento: corresponde aos fundos financeiros libertados pela atividade da empresa. . Aumento de Capitais Prprios: corresponde ao aumento dos capitais prprios da empresa por novas entradas de capital por parte dos atuais ou de novos scios ou acionistas. . Capitais Alheios: corresponde ao recurso a entidades externas para obteno dos capitais necessrios concretizao dos investimentos tais como: crdito bancrio, leasing, crdito dos fornecedores de imobilizado, suprimentos de scios, entre muitos outros; . Incentivos Financeiros ao Investimento: corresponde aos diversos programas de apoio criados pelo Estado para incentivar o investimento e a competitividade. Em relao ao Banco do Brasil a valido salientar que suas principais fontes de financiamento provem da captao de recursos no mercado financeiro e emprestando aos seus clientes cobrando juros, descontando ttulos e fazendo financiamentos obtendo o seu lucro 24\natravs do espread, que nada mais a margem entre o custo de captao e o juros cobrados ao financiar. O Banco do Brasil registrou lucro recorrente de R$ 11.751 milhes em 2011, resultado 10,2% maior do que o apurado em 2010, desempenho que corresponde a retorno anualizado sobre o patrimnio lquido mdio (RSPL) de 21,7%. O lucro lquido do Banco alcanou R$ 12.126 milhes em 2011, o que corresponde a crescimento de 3,6% sobre o verificado em 2010. O montante de itens extraordinrios em 2011 totalizou R$ 375 milhes que decorrem dos seguintes eventos: alienao da participao do BB na Visa Internacional e Mastercard (R$ 169 milhes); eficincia tributria (R$ 386 milhes); planos econmicos (- R$ 103 milhes); e R$ 78 milhes referente aos efeitos fiscais e a participao estatutrias nos lucros sobre esses itens. As receitas de intermediao financeira (RIF) superaram a marca de R$ 100.000 milhes o que representa crescimento de 27,9% sobre 2010. O resultado das operaes de crdito e leasing acompanhou o desempenho da carteira de crdito (+19,4%) e cresceu 20,7% em 2011. O resultado das operaes com ttulos e valores mobilirios em 2011 foi impulsionado pela elevao da taxa Selic mdia (TMS), desvalorizao do real em comparao ao dlar americano e crescimento dos saldos mdios. Informaes adicionais sobre as aplicaes do Banco podem ser consultadas no captulo 7 do relatrio Anlise do Desempenho. Em relao s despesas de captao, o crescimento de 43,1% em 2011 sobre 2010 decorreu, principalmente, da alterao de mix nos depsitos, com maior participao dos depsitos a prazo em detrimento dos demais itens. Esse fato ocorreu pela estratgia de reforar a liquidez do BB no 3T11 e 4T11. Mesmo diante deste movimento, a margem financeira bruta do BB encerrou o ano com crescimento de 11,1% sobre 2010, dentro do guidance proposto. As despesas administrativas permaneceram sob controle em 2011 e cresceram 9,7% sobre 2010 e 12,2% na comparao 4T11-3T11. O reajuste salarial mdio de 9% (data base em setembro) e o aumento na quantidade de funcionrios acarretaram em crescimento das despesas de pessoal. Em relao s outras despesas administrativas, os avanos observados apresentaram-se em linha com os reajustes contratuais realizados e o crescimento orgnico das operaes.\nAlm do controle das despesas administrativas, as despesas com proviso para crditos de liquidao duvidosa cresceram em ritmo menor que a carteira de crdito devido a melhora no risco da carteira e a baixos nveis de inadimplncia, contribuindo para o resultado apresentado no exerccio. Os ativos totais do Banco do Brasil alcanaram em dez/11 R$ 981.230 milhes, o que corresponde a crescimento de 21,0% sobre dez/10. As principais linhas do ativo so as operaes de crdito, TVM e as aplicaes interfinanceiras de liquidez que responderam por 73,0% do total de ativos do BB em dez/11 contra 70,6% em dez/10.\nCAPTULO III CRDITO E COBRANA\n3.1 CRDITO E COBRANA\nPodemos definir crdito como a expectativa de uma quantia em dinheiro ou seu equivalente retornar ao seu dono dentro de um espao de tempo pr-estabelecido (ROSS 2002) e temos que imaginar que uma parte dessa quantia poder no retornar, essa possibilidade chamamos de risco, e minimizar esse risco o grande objetivo da gesto de crdito. O BB considera o gerenciamento de riscos e de capital os vetores fundamentais para a tomada de deciso, proporcionando maior estabilidade, melhor alocao de capital e otimizao da relao risco x retorno. As mudanas no ambiente financeiro mundial, tais como a integrao entre os mercados por meio do processo de globalizao, o surgimento de novas transaes e produtos, o aumento da sofisticao tecnolgica e as novas regulamentaes tornaram as atividades e os processos financeiros e seus riscos cada vez mais complexos. Adicionalmente, as lies originadas dos desastres principal de gesto de riscos na indstria bancria. Esses fatores influenciaram para que os rgos reguladores e as instituies financeiras investissem na gesto dos riscos, visando o fortalecimento da sade financeira dos bancos e a preveno contra os efeitos prejudiciais ao sistema financeiro. Alinhado a essa perspectiva, o BB investe no aperfeioamento contnuo do processo e das prticas de gesto de riscos, em consonncia com os referenciais internacionais de mercado e com o Novo Acordo de Basilia, conhecido como Basilia II. 3.2 TIPOS DE RISCOS Os principais riscos a que o BB est exposto em suas atividades so: Risco de Mercado: a possibilidade de ocorrncia de perdas resultantes da flutuao nos valores de mercado de posies detidas por uma instituio financeira. Inclui os riscos das financeiros como o do Grupo\nMetallgesellschatt e do Banco Barings, contriburam para a evidenciao da necessidade\noperaes sujeitas variao cambial, das taxas de juros, dos preos de aes e dos preos de mercadorias (commodities). No mbito de riscos de mercado, houve reviso da estrutura de limites globais e especficos e do Programa de Testes de Estresse de Exigncia de Capital para Riscos de Mercado, ambos em linha com o estipulado na Circular BACEN 3.478/09, que trata de modelos internos de riscos de mercado. Relativamente ao risco de liquidez, a exposio do Banco mnima, haja vista a sua relevante posio ativa em ttulos pblicos federais de alta liquidez. Risco de Liquidez: a ocorrncia de desequilbrios entre ativos negociveis e passivos exigveis - "descasamentos" entre pagamentos e recebimentos - que possam afetar a capacidade de pagamento da instituio, levando-se em considerao as diferentes moedas e prazos de liquidao de seus direitos e obrigaes. Risco de Crdito: definido como a possibilidade de ocorrncia de perdas associadas ao no cumprimento pelo tomador ou contraparte de suas respectivas obrigaes financeiras nos termos pactuados, desvalorizao de contrato de crdito decorrente da deteriorao na classificao de risco do tomador, reduo de ganhos ou remuneraes, s vantagens concedidas na renegociao e aos custos de recuperao. Em relao ao risco de crdito, o BB utiliza metodologias proprietrias de classificao de risco de clientes. Desenvolvidos em consonncia com as melhores prticas de mercado e com os conceitos introduzidos pelo Acordo de Basileia, esses modelos estatsticos consideram os aspectos cadastrais (credit score), o histrico de crdito (behaviour score)com o Banco e o mercado, e a utilizao de produtos bancrios. A definio de risco de crdito compreende, entre outros: O risco de crdito da contraparte, entendido como a possibilidade de no cumprimento, por determinada contraparte, de obrigaes relativas liquidao de operaes que envolvam a negociao de ativos financeiros, incluindo aquelas relativas liquidao de instrumentos financeiros derivativos; O risco pas, entendido como a possibilidade de perdas associadas ao no cumprimento de obrigaes financeiras nos termos pactuados por tomador ou contraparte localizada fora do Pas, em decorrncia de aes realizadas pelo governo do pas onde localizado o tomador ou\ncontraparte, e o risco de transferncia, entendido como a possibilidade de ocorrncia de entraves na converso cambial dos valores recebidos; A possibilidade de ocorrncia de desembolsos para honrar avais, fianas, coobrigaes, compromissos de crdito ou outras operaes de natureza semelhante; A possibilidade de perdas associadas ao no cumprimento de obrigaes financeiras nos termos pactuados por parte intermediadora ou convenente de operaes de crdito. Risco Operacional: Possibilidade de perdas resultantes de falha, deficincia ou inadequao de processos internos, pessoas e sistemas, ou de eventos externos. Esta definio inclui o risco legal associado inadequao ou deficincia em contratos firmados pela instituio, bem como a sanes em razo do descumprimento de dispositivos legais e a indenizaes por danos a terceiros decorrentes das atividades desenvolvidas pela instituio. Para gerenciar o risco operacional, o Banco do Brasil, aderente s melhores prticas de mercado, monitora as perdas operacionais utilizando-se de base de dados interna sistematizada, limites de exposio e indicadores-chave de risco, alm de matrizes de riscos para avaliar servios terceirizados relevantes. Visando a contnua melhoria do processo de gesto do risco operacional, em 2010, o BB implementou limites especficos para perdas operacionais relacionadas a Problemas Trabalhistas, Falhas nos Negcios, Falhas em Processos e Fraudes e Roubos Externos, com o objetivo de imprimir maior agilidade na proposio de aes de mitigao. Destacam-se os trabalhos de adequao s orientaes divulgadas pelo BACEN no Comunicado 19.217/09, que envolvem a utilizao de quatro elementos essenciais no modelo interno de mensurao do risco operacional: Base de Dados Internos, Base de Dados Externos, Anlise de Cenrios e Fatores de Controles Internos e Ambiente de Negcios. Risco Legal: pode ser definido como a possibilidade de perdas decorrentes de multas, penalidades ou indenizaes, resultantes de aes de rgos de superviso e controle, bem como perdas decorrentes de deciso desfavorvel em processos judiciais ou administrativos.\nRisco de Conjuntura: decorre da possibilidade de perdas decorrentes de mudanas verificadas nas condies polticas, culturais, sociais, econmicas ou financeiras do Brasil ou de outros pases. Compreende os seguintes riscos: a) Risco Estratgico risco de perdas pelo insucesso das estratgias adotadas, levandose em conta a dinmica dos negcios e da concorrncia, as alteraes polticas no Pas e fora dele e as alteraes na economia nacional e mundial; b) Risco-Pas entendido como a possibilidade de perdas associadas ao no cumprimento de obrigaes financeiras nos termos pactuados por tomador ou contraparte localizada fora do Pas, em decorrncia de aes realizadas pelo governo do pas onde localizado o tomador ou contraparte, e o risco de transferncia, entendido como a possibilidade de ocorrncia de entraves na converso cambial dos valores recebidos; e c) Risco Sistmico Possibilidade de perdas em virtude de dificuldades financeiras de uma ou mais instituies que provoquem danos substanciais a outras, ou ruptura na conduo operacional de normalidade do Sistema Financeiro Nacional. Risco de Imagem: Possibilidade de perdas decorrentes de a instituio ter seu nome desgastado junto ao mercado ou s autoridades, em razo de publicidade negativa, verdadeira ou no. Governana Corporativa dos Riscos O modelo de governana de riscos adotado pelo BB envolve estrutura de comit e subcomits, com a participao de diversas reas da Instituio, contemplando os seguintes aspectos: a) segregao de funes: negcio x risco; b) estrutura especfica para avaliao/gesto de risco; c) processo de gesto definido; d) decises em diversos nveis hierrquicos; e) normas claras e estrutura de aladas; e f) referncia s melhores prticas de gesto. 30\nTodas as decises relacionadas gesto de riscos so tomadas de forma colegiada e de acordo com as diretrizes e normas do BB. A governana de risco do Banco do Brasil, abrangendo o Banco Mltiplo e suas Subsidirias Integrais, centralizada no Comit de Risco Global - CRG, composto pelo conselho Diretor, tendo por finalidade principal estabelecer as estratgias para gesto de riscos, limites globais de exposio a riscos e nveis de conformidade e alocao de capital em funo dos riscos. Visando conferir agilidade ao processo de gesto, foram criados Subcomits de Risco deCrdito (SRC), de Mercado e Liquidez (SRML) e de Risco Operacional (SRO), que decidem e/ou instrumentalizam o CRG, tendo poder decisrio por delegao. A Diretoria de Gesto de Riscos - DIRIS, vinculada Vice-Presidncia de Crdito, Controladoria e Risco Global, responde pelo gerenciamento dos riscos de mercado, liquidez, operacional e de crdito. Esta integrao proporciona sinergia de processos e especializao, contribuindo para uma melhor alocao de capital e est aderente ao Novo Acordo da Basileia.\nContabilidade e Gesto\nPara manter-se na atualidade como instrumento de referncia no mercado financeiro o Banco do Brasil faz uso do se conceitua como Informao Gerencial Contbil. Segundo Atkinson et al (2000, Contabilidade gerencial o processo de identificar, mensurar, reportar e analisar informaes sobre os eventos econmicos das empresas. O Banco do Brasil possui vrias gerncias cada uma com seu objetivo e direcionamento. Gerncia de Fundos de Renda Fixa - Desenvolvimento de estratgias de gesto. - Gesto ativos dos fundos de investimento de todas as classes de renda fixa e carteiras administradas. - Acompanhamento da conformidade dos negcios.\nGerncia de Fundos de Aes - Desenvolvimento de estratgias de gesto. - Gesto de ativos dos fundos de investimento de aes e carteiras administradas. - Acompanhamento da conformidade dos negcios.\nGerncia de Fundos Multimercados e OffShore - Desenvolvimento de estratgias de gesto. - Gesto de ativos dos fundos de investimento multimercados, cambiais, dvida externa, offshore e carteiras administradas.\nGerncia de Pesquisa - Desenvolvimento de cenrios macroeconmicos nacionais e internacionais. - Elaborao, monitoramento e divulgao de estudos setoriais. - Gerenciamento processo de anlise de investimentos e de estabelecimento de limites de crdito.\nGerncia Operacional - Suporte operacional gesto de ativos nos mercados domstico e internacional. - Gerenciamento do processamento de fundos de investimento e carteiras administradas. - Conduo do processo contbil de fundos de investimento, liquidao e custdia dos ativos e desenvolvimento de metodologias para precificao e marcao a mercado. - Gesto da empresa The BB Fund SPC. - Coordenao da gesto da contabilidade gerencial e de custos da BB DTVM. 32\nGerncia de Distribuio e Produtos - Desenvolvimento e acompanhamento de novos produtos. - Distribuio de fundos de investimento nos mercados domstico e internacional.\nAo final deste trabalho podemos salientar a importncia e o impacto da Gesto financeira atravs dos temas abordados. A empresa Banco do Brasil uma empresa solida e atravs das polticas de crdito e fontes de financiamento demonstra a importncia de oferecer seus produtos de forma equilibrada e responsvel diminudo assim os riscos em suas operaes. Podemos destacar a oportunidade e o aprofundamento sobre os temas propostos no projeto, entendendo com maior clareza a importncia e a necessidade da boa gesto financeira de forma que a informaes possibilitem um melhor gerenciamento na organizao. Com o passar dos anos a corrida desenfreada da competitividade tem levado os gestores a buscarem profissionais mais bem preparados no mercado. Desenvolver o trabalho sobre o Banco do Brasil proporcionou uma viso melhor sobre os temas abordados no projeto, permitindo uma busca maior pela qualificao e excelncia profissional.\nATKINSON, Anthony A et al. Contabilidade gerencial. 2. ed. So Paulo: Atlas. 812 p. 2008. FULGENCIO, Paulo Cesar. Glossrio Vade Mecum: administrao pblica, cincias contbeis, direito, economia, meio ambiente. Rio de Janeiro: Mauad X, 2007. 680 p. MARQUES, Newton Ferreira da Silva. Estrutura e funes do sistema financeiros no Brasil: anlises especiais sobre poltica monetria e dvida pblica, autonomia do Banco Central e poltica cambial. Braslia: Thesaurus, 2003. 246 p. Portal do Banco do Brasil. Histria do Banco do Brasil. Disponvel em: http://www.bb.com.br/portalbb/page3,136,3527,0,0,1,8.bb? codigoMenu=204&codigoNoticia=691&codigoRet=1065&bread=2. Acesso em: 22 abr. 2012. PORTAL DO BANCO DO BRASIL. http://www.bb.com.br. Acesso em 25 de abril de 2012. PORTAL DO BANCO DO BRASIL. Relaes com investidores. Disponvel em: http://www.bb.com.br/portalbb/home24,136,3470,0,0,1,8.bb? codigoNoticia=19364&codigoMenu=201. Acesso em: 22 Abr. 2012. PORTAL DO BANCO DO BRASIL. Relatrio de gesto de riscos. Disponvel em: http://www.bb.com.br/portalbb/page22,136,3604,0,0,1,8.bb? codigoNoticia=28847&codigoRet=5494&bread=1&codigoNoticia=28847&codigoMenu=208. Acesso em: 20 abr. 2012.\nDocumentos semelhantes a PIM V RA1107344\nApostila Fontes de Financiamento 2010\nWilma Sabino Dos Santos\nPopulares em Capital Market\nArtigo Fatores Determinantes Da Estrutura de Capital No Brasil3\nAs Sociedades Por Ações - Na Visão Prática Do Advogado - Armando L. Rovai e Alberto M. Neto (Coords.)\nMercado de Capitais UAB - Final Grafica 12.04 1.Ed\nAula 2 Contabilidade Criativa\nDissertacao Frederico Guilherme Sales Amaral Militao 2012\napostilão banco nordeste\nMat Fin 2009\nCatálogo Produtos e Processos\nEagle Chart Manual Do Usuario


Zuma em liberdade condicional - NovaGazeta\nZuma em liberdade condicional\nSep 06, 2021 às 07:24\nO ex-presidente sul-africano Jacob Zuma, preso desde 8 de Julho por desrespeito à Justiça, ficou, no domingo, em liberdade condicional, por razões clínicas, anunciaram as autoridades prisionais do país.\nJacob Zuma, 79 anos, estava hospitalizado desde 6 de Agosto fora da prisão onde estava a cumprir uma pena de 15 meses por se recusar a comparecer perante uma comissão de inquérito sobre corrupção no período em que foi presidente, entre 2009 e 2018.\n"O Departamento de Serviços Penitenciários pode confirmar que Jacob Gedleyihlekisa Zuma foi colocado em liberdade condicional médica", avançaram os serviços num comunicado.\nSegundo noticia a agência France-Presse, o antigo chefe de Estado poderá voltar para casa quando receber alta hospitalar, cumprindo o resto da pena fora da prisão, mas pode ser obrigado a prestar serviço comunitário.\nA libertação condicional de Jacob Zuma por razões médicas "significa que cumprirá o resto da pena no sistema prisional comunitário, onde terá de cumprir uma série de condições e estar sob vigilância", adiantaram os serviços prisionais sul-africanos.\nA 10 de Agosto, um tribunal sul-africano adiou para 9 e 10 de Setembro o julgamento de Zuma, que terá de se defender de 18 acusações, incluindo fraude, corrupção, lavagem de dinheiro e extorsão, relacionadas com a compra de equipamento militar a cinco empresas de armamento europeias, em 1999, quando era vice-presidente do país.\nAntigos ministros convocados para reunião "obrigatória"\nSep 06, 2021 às 12:07\nOficiais decretam recolher obrigatório\nSep 06, 2021 às 10:13\nCarlos Vila Nova vence com mais de 57% dos votos\nSep 06, 2021 às 07:04\nGrave crise alimentar deverá persistir até 2022\nSep 02, 2021 às 11:55


Desemprego cresce mais de 10% e atinge 13,4 milhões de trabalhadores - Portal Vermelho\nPortal Vermelho Dia: 30/04/2019 às 16:16:06\nDesemprego cresce mais de 10% e atinge 13,4 milhões de trabalhadores\nO Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) divulgou nesta terça-feira (30) que a população desocupada no país já de 13,4 milhões de pessoas, crescimento de 10,2% (mais 1,2 milhão de pessoas) frente ao trimestre de outubro a dezembro de 2018 (12,2 milhões).\nEnquanto isso, a população ocupada caiu 0,9%, ou seja, menos 873 mil brasileiros no mercado de trabalho.\nA população chamada subutilizada (28,3 milhões), que poderia estar trabalhando, é recorde da série, com altas em ambas as comparações: mais 5,6% (1,5 milhão de pessoas) em relação ao trimestre anterior e de 3,0% (mais 819 mil pessoas) em relação ao mesmo trimestre de 2018.\nTambém subiu o número entre as pessoas que desistiram de procurar emprego, as chamadas desalentadas, hoje são 4,8 milhões. O número subiu mais 3,9% (180 mil pessoas) em relação ao trimestre anterior.\nO economista Marcio Pochmann, ex-presidente do Instituto de Economia Aplicada (Ipea), diz que essa situação é mais um sinal de que a reforma trabalhista não foi feita para criar emprego ou melhorar a previdência, mas para retirar direitos.\nNa sua avaliação, com a gestão ultraliberal avançando por conta do governo Bolsonaro, a administração federal cada vez mais arrisca restringir gradualmente a oferta de serviços públicos logo a partir de agosto devido à asfixia de recursos e à ameaça de retomada da recessão econômica no Brasil.\nDiante desse quadro, segundo o economista, nova servidão avança no Brasil. “Somente o segmento da mineração, que ocupa 1 milhão de trabalhadores, possui 4/5 submetidos à terceirização, cuja jornada de trabalho é extendida e o rendimento auferido equivale a menos de 3/4 do recebido por 20% que são contratados diretamente”, explicou.\nLegado do golpe: desemprego bate recorde em 7 estados e 13 capitais\nBrasil atinge 13,4 milhões de desempregados, crescimento de 10,2%\nLuciana Santos é a primeira mulher a assumir governo em Pernambuco\nOAB diz que Bolsonaro compartilha notícias falsas sobre a entidade


Liberdade D´Escolha: O estímulo dos políticos\nPosted by André on terça-feira, 15 de setembro de 2009\nLabels: Estado, Estimulos, Obama, Video\nHá uns tempos atrás encontrei este vídeo e resolvi hoje mostrá-lo, já que a comunicação social está fértil em notícias de que os estímulos estão a resultar, a recessão terminou, que haverá uma maior regulação, e daqui para a frente está tudo sob controle.\nVou contar um segredo... os estímulos além de não funcionarem, vão agravar o problema. Não podem ser os políticos que, a maior parte, nunca geriu uma empresa, a decidir o destino de milhões de pessoas, e o destino do dinheiro gerado pelos privados.\nCada qual é um ser complexo, com gostos próprios, disposições, humores, o mundo está em permanente mudança e é impossível que um conjunto pequeno de pessoas (estado), consiga discernir sobre o que é o melhor e do que o consumidor irá querer no futuro.\nPensemos um bocado. E daqui se irá fazer luz sobre o porquê do facto, provado pela história, de que quanto maior é o aparelho de estado, mais pobre é o país, (regimes comunistas por exemplo).\nQue incentivos tem o político ou uma empresa do estado a inovar, a tornar a empresa mais eficiente? Além de todas as pressões políticas que existem para colocar os membros do partido nas empresas estatais, se algo correr mal o estado "mete" mais dinheiro. O capital não é da pessoa que está a gerir. E toda a gente sabe que quando o dinheiro parece cair do céu não se dá valor nenhum e gasta-se. Por isso é que, por exemplo a Galp, antes de começar a ser administrada por privados, dava prejuízo...\nOs incentivos estão do lado dos empresários particulares, de empreendedores, que caso a empresa vá à falência são prejudicados. Aí há o incentivo a fazer sempre o melhor, a inovar, tornar os bens melhores e mais baratos, expandir-se e colocar a trabalhar quem lhes irá dar o maior valor e não os amigos, com ordenados chorudos e pensões futuras garantidas.\nO estímulo da economia pelo estado é uma utopia... bom para abrir o noticiário e alguns ficarem mais aconchegados à noite, já que o papá estado está a salvar-nos... O que irá acontecer é uma redistribuição de riqueza, pago por um aumento inevitável de impostos e endividamento (impostos a pagar no futuro). O estado não cria riqueza, apenas a redistribui e ao fazer essa redistribuição, está a condenar alguns a favor de outros. Como é que tem o poder de tomar essa decisão? Com base em quê? As pessoas têm de começar a pensar que o dinheiro vem de algum lado... e se concordam com construção de pontes, tgv´s e demais, então, estão a assinar uma autorização, de aumento em impostos directos, e principalmente indirectos. Normalmente aumentam os indirectos, pois assim culpam os outros. Veja-se o exemplo dos preços dos combustíveis. É mais fácil culpar a Galp, quando o governo é que tem toda a culpa, já que 2/3 do preço do combustível que se paga na bomba é IMPOSTO.\nOs estímulos não vão funcionar hoje nem nunca, pois o estado não tem capacidade para saber o que é melhor. Há uma frase que ouvi, que traduz na perfeição esta situação. "Se o primeiro-ministro soubesse realmente o gosto dos consumidores no futuro, soubesse quais as indústrias que irão estar na moda, o que se irá consumir, então não era político, mas sim o homem mais rico do mundo".


Assembleia Legislativa discute Segurança Pública e Direitos Humanos nesta terça – Escola Superior da Magistratura do Estado do Ceará\nAssembleia Legislativa discute Segurança Pública e Direitos Humanos nesta terça\nFormação policial, segurança e criminalidade estarão em debate na segunda edição do Ciclo de Conferências Segurança Cidadã que a Assembleia Legislativa promove nesta terça-feira (03/04), às 14h30, no Complexo de Comissões Técnicas da Casa. O debate central será “Segurança Pública e Direitos Humanos: convergências para uma segurança democrática”.\nA exemplo do primeiro encontro realizado em 2011, o objetivo é integrar profissionais de segurança pública, especialistas e população, oferecendo subsídios para a elaboração de uma agenda positiva para a segurança pública do Ceará.\nUm dos palestrantes é o comandante da Brigada Militar do Rio Grande do Sul, coronel Roberto de Abreu, que tem experiência na formação de oficiais e administração policial, e é doutorando em Direito pela Universidade de Barcelona e especialista em Gestão e Políticas Públicas e Educação de Adultos.\nO diretor geral da Aesp, César Barreira, e o secretário executivo da Polícia Militar do Estado do Ceará, Antonio Walberto Gadelha, também participam do debate.\nA iniciativa é da Assembleia Legislativa, por meio do Instituto de Estudos e Pesquisas para o Desenvolvimento do Estado do Ceará (Inesp), em parceria com a Academia Estadual de Segurança Pública do Ceará (Aesp) e a Comissão de Defesa Social da Assembleia. O Ciclo de Conferências Segurança Cidadã debaterá 11 temas em 2012. As conferências são abertas e gratuitas.\nFonte: site AL.\nAnteriorBrasília sedia o IX Encontro Nacional de Escolas de Governo dias 24 e 25 de maio\nPróximo Inscrições para a IX edição do Prêmio Innovare vão até 31 de maio


Notícias / Medicina UniFagoc promove treinamento de Prevenção de Acidentes Perfurocortantes ou Biológicos | FAGOC\nMedicina UniFagoc promove treinamento de Prevenção de Acidentes Perfurocortantes ou Biológicos\nO curso de Medicina da UniFagoc realizou um treinamento de Prevenção de Acidentes Perfurocortantes ou Biológicos para os alunos do 9º, 10º e 11º períodos que estãos aptos ao Internato Médico, na quarta-feira (17), no auditório Ary Barroso. Clique AQUI e confira as fotos.\nA iniciativa contou com uma palestra ministrada pelo presidente da Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA), Jorge Balbino, que é o responsável pelo Plano de Gerenciamento de Resíduos de Serviços de Saúde (PGRSS) da Medicina UniFagoc. Ele abordou temas como Orientação Quanto ao Uso de Equipamentos de Proteção Individual (EPI); Medidas de Prevenção de Acidentes; Riscos Ambientais e Ergonomia.\nPara a ocasião, também foi convidada a enfermeira e coordenadora do Núcleo de Segurança do Paciente e do Serviço de Controle de Infecção Hospitalar do Hospital Santa Isabel, Geane Lopes, que falou com os alunos sobre a importância de lavar as mãos, colocar a luva e o capote cirúrgico para evitar a contaminação de um paciente para o outro.\nJorge Balbino e Geane Lopes durante o treinamento\n“Queremos diminuir e até mesmo eliminar o número de acidentes perfurocortantes ou biológicos com nossos alunos do internato e para isso é preciso instruí-los. Primeiramente, trouxemos os estudantes e logo iremos trazer os preceptores que são os responsáveis por eles”, explica a supervisora de laboratório da instituição Alisânia Santos Agatão.\nNa imagem, a supervisora de laboratório da instituição Alisânia Santos Agatão.\nÉ no Internato Médico que o aluno tem a oportunidade de aprimorar os atos médicos e conhecimentos aprendidos nos períodos anteriores do curso. Na UniFagoc, essa etapa tem a duração de 4 semestres letivos em um total de 2.760 horas, o que corresponde a 35% de toda a carga horária da graduação.\nA aluna do nono período que deu início ao internato recentemente Letícia Vieira afirma que “este treinamento é de grande importância porque não sabemos o mal que estamos fazendo a nós mesmos. A demonstração que eles fizeram de como colocar o EPI, ensinando a ordem, foi muito útil para tirar muitas dúvidas. Nós vamos colher os frutos deste treinamento em breve, não só com a redução de problemas relacionados ao internato, mas também quanto ao próprio hospital, porque os alunos vão se tornar aptos a capacitar outras pessoas”.\nPostado por Mariana Nunes | Núcleo de Comunicação Fagoc em 23/07/2019 616 Visualizações\nPós-graduação da Fagoc oferece condição especial para matrículas em novos cursos Pós-graduação da Fagoc divulga novos cursos para 2017 Pós-graduação Fagoc abre inscrições para novas turmas Pós-graduada na Fagoc auxilia crianças com dificuldade em aprendizagem Pós-graduações na área de Educação Inclusiva e Educação Especial são ofertadas na Fagoc Gestor de recursos humanos está entre as profissões de destaque neste ano Vem aí: 1º Simpósio de Atendimento Educacional Especializado Aula da Saudade na Pós-graduação Fagoc A pós-graduação certa para alavancar sua carreira Desconto na Pós-graduação Fagoc Pós-graduação Fagoc oferece 50% desconto na primeira mensalidade dos novos cursos Como aproveitar melhor a pós-graduação?


Sindicateando: VIOLÊNCIA ORGANIZACIONAL NO MUNDO DO TRABALHO\nVIOLÊNCIA ORGANIZACIONAL NO MUNDO DO TRABALHO\nEm 1999 escrevi um texto para o Relatório Azul, editado pela Comissão de Cidadania e Direitos Humanos da Assembleia Legislativa do RS. Na época exercia a presidência a Deputada Maria do Rosário. Infelizmente o conteúdo continua atual.\n‘Toda pessoa tem o direito ao trabalho, à livre escolha de emprego, a condições justas\ne favoráveis de trabalho e à proteção contra o desemprego'.\n(Artigo XXIII - Declaração Universal dos Direitos Humanos)\nNossa sociedade está impregnada pela violência que se expressa em todas as áreas. Vivemos numa verdadeira 'guerra econômica' e em nome dessa guerra são utilizados, no mundo do trabalho, métodos cruéis a fim de excluir os que não estão aptos. Quanto aos aptos para o combate, exigem-se desempenhos sempre superiores em termos de produtividade, de disponibilidade, de disciplina e de abnegação. Somente sobreviveremos, dizem-nos, se nos superarmos e nos tornarmos ainda mais eficazes que nossos concorrentes (Dejours,1998).\nEssa 'guerra' tem vitimado milhares de seres humanos e se desenvolve dentro de aspectos que merecem um maior debate. Para compreender essa realidade de forma mais profunda é preciso um olhar 'por trás das vitrinas' e focar os ambientes de trabalho que estão impregnados de sofrimento humano. O sofrimento dos que temem não satisfazer, não estar à altura das imposições da organização do trabalho: imposições de horário, de ritmo, de formação, de informação, de adaptação à cultura e à ideologia da empresa, às exigências do mercado, às relações com os clientes, entre outros componentes.\nVivemos a época do mercado ilimitado onde é utilizada munição pesada sobre os trabalhadores num processo de competição total. Verdadeiras artimanhas gerenciais são impostas aos que ainda têm emprego, com intensas exigências de produção. São horas extras constantes, ritmo de trabalho alucinante, metas e mais metas. O individualismo é estimulado num contexto de permanentes disputas. Colega controla colega nos circulos de qualidade, todos disputam entre si pela manutenção do emprego.\nPara garantir a aplicação da política neoliberal, é peça fundamental o desemprego. Só assim conseguem impor plenamente a subjugação, com pouca ou nenhuma reação. Afinal você ainda tem sorte de estar empregado! A precarização do trabalho através da chamada flexibilização do trabalho, modo de maximizar os lucros com diminuição de custos trabalhistas, escapando da pressão sindical e ampliando ainda mais a autonomia nas práticas de demissão, tem garantido o ideário neoliberal.\nTudo isso realizado com a complacência da Justiça. A lei, ao invés de garantir e universalizar direitos, está a destituir indivíduos de suas prerrogativas de cidadania; produzindo uma fratura entre a figura civil do trabalhador e a do pobre incivil. Vivemos uma triste realidade onde o mercado fornece o retrato acabado de uma sociedade na qual direitos não fazem parte das regras que organizam a vida social (Telles, 1994).\nEssa realidade é mostrada como único caminho a seguir. Como o preço a se pagar para o desenvolvimento e o progresso. Uma forte carga ideológica e de propaganda está produzindo a banalização da injustiça social. O sofrimento, o medo, o adoecimento, o desemprego e até o suicídio no trabalho são vistos com passividade, quase beirando a normalidade.\nNão é possível ficar insensível aos milhares de trabalhadores que morrem em acidentes de trabalho. O Brasil ponteia as estatísticas mundiais. Em sua maioria são acidentes ocasionados por omissão das empresas nas aplicações das normas de segurança e da exigência aos trabalhadores para garantir a produção, mesmo colocando em risco a própria vida. Apesar das estatísticas pouco confiáveis do Instituto Nacional do Seguro Social (INSS), foram registrados, em 1997, 306.709 acidentes de trabalho e 29.707 doenças profissionais ou do trabalho, entre as quais despontam as Lesões por Esforços Repetitivos (LER), que representam 80 a 90% dos casos.\nEssa realidade, que vitima seres humanos em número superior às guerras civis existentes no mundo, traz um componente social aviltante. As práticas administrativas das empresas, depois de negligenciar quanto à saúde de seus empregados, não os acolhe.\nNo Banco Meridional, assumido pelo Grupo Bozano Simonsen, funcionários que retomaram ao trabalho com restrições do INSS por terem LER, foram colocados em um porão realizando trabalhos em condições desumanas, que chocou os próprios fiscais da Delegacia Regional do Trabalho. Foram duplamente penalizados, além da doença, pela discriminação e humilhação. Mas essa é a lógica do mercado total e ilimitado: os que não podem produzir a pleno vapor são jogados à margem.\nIsso faz lembrar a história contada por uma companheira do Sindicato dos Sapateiros, que comparou o discurso de seus patrões, da 'grande família' que a empresa representava, com a família dos esquimós. Dizia ela: 'Realmente somos uma família. Uma família de esquimós, que quando um membro da comunidade envelhece ou fica inválido são levados para a planície gelada e deixando-os a sós para morrerem!'\nComo não nos revoltar com os castigos impostos em uma fábrica de calçados, fruto de denúncia na CCDH da Assembleia Legislativa, onde os trabalhadores recebem castigo, com a humilhação pública, quando faltam ao serviço e têm a ida ao banheiro controlada.\nComo não se sensibilizar com o número de suicídios ocorridos na categoria bancária que já passam de uma centena. Somente de 1993 a 1995 foram 72, uma média de um suicídio a cada 15 dias. Foram mortes associadas à depressão profunda originada, em sua grande maioria, pelas pressões no trabalho.\nNo Banco do Brasil, a situação foi mais trágica. Ocorreram num período de dois anos em torno de 30 suicídios, em um momento de reestruturação do Banco, com transferências arbitrárias, perseguições, brutal achatamento salarial e demissões.\nA perversidade da empresa moderna se expressou no Banco do Brasil com a contratação de uma consultoria para manipular sentimentos de desvínculo com o Banco, onde foram ensinados todos os passos para consumar os milhares de desligamentos.\nÉ preciso chamar a atenção da sociedade, colocando em pauta a discussão sobre o sofrimento no trabalho. 'Tentativas de suicídios ou suicídios consumados, no local de trabalho, que atestam provavelmente o impasse psíquico criado pela falta de interlocutor que dê atenção àquele que sofre e pelo mutismo generalizado' (Dejours).\nO capitalismo cria contradições e problemas que não consegue resolver, gerando a desigualdade e a desumanidade. Ele 'exige um crescimento de produtividade sem fim’. Contudo 'diferentemente das máquinas e de seus produtos, que se tornam cada vez mais eficientes e baratos, os seres humanos permanecem obstinadamente humanos' .(Hobsbawm).\nÉ imprescindível e urgente o enfrentamento à ordem imposta através do modelo neoliberal, que tem trazido consigo um rastro de sofrimento. Mudar essa situação significa desenvolvermos, na sociedade, a consciência crítica sobre o que é a ordem vigente e a solidariedade como contraponto às práticas de estímulo à competição entre os trabalhadores.\nO desenvolvimento de uma consciência crítica demanda a busca por desvendar as contradições sociais. ֹ É preciso interagir nos corações e mentes dos trabalhadores, dividir suas carências e afetos, com ações que escancarem o dia-a-dia real.\nSegundo Marx 'é exatamente a cegueira do pensamento consciente do homem que impede de tomar conhecimento de suas verdadeiras necessidades humanas e de ideais nele arraigados. Só se a falsa percepção é transformada em verdadeira, isto é, só se tomamos conhecimento da realidade, ao invés de deturpá-la por meio de racionalizaçõs e ficções, podemos dar-nos conta de nossas necessidades reais e verdadeiramente humanas'.\nA solidariedade entre os trabalhadores é transformadora, pois vai contra a ordem capitalista, individualista em essência. É preciso desenvolver uma 'política que seja conscientemente oposta à fragmentação da sociedade atual que impõe, de forma crescente, a separação dos indivíduos na produção e na vida privada. Ela tende a desconstituir a vida coletiva e privatizar, cada vez mais os espaços públicos qualificados(..) Devemos incidir no cotidiano buscando a disputa por novos valores, capazes de subsidiar projetos gerais e também alimentar a articulação dos novos sujeitos' (Genro, 1997).\nAinda assim, acreditamos que a vida pode ser melhor e que viver do próprio trabalho deve ser algo dignificante, não um castigo. Por isso, lutamos para transformar essa realidade. Os movimentos sociais precisam vencer os desafios das novas tecnologias e das novas formas de organização do trabalho, sem vacilar no enfrentamento ao modelo imposto.\nO trabalho em Direitos Humanos tem o desafio de abarcar essa temática buscando construir essa interlocução, rompendo com o silêncio e a omissão."\nCoordenador do Departamento de Saúdo do Sindicato dos Bancários de Porto Alegre e Região.\nReferências bibliográficas do texto "Violência organizacional no mundo do trabalho":\nARRUDA JR., Edmundo Lima; RAMOS, Alexandre (org.). Globalização,neoliberalismo e o mundo do trabalho. Curitiba: Edibej, 1998.\nGENRO, Tarso, A crise do sindicalismo e a regeneração da solidariedade. Porto Alegre. 1997.\nHOBSBAWM, Eric, Era dos Extremo s. São Paulo; Companhia das Letras, 1995.\nTELLES, Vera, Pobreza e cidadania: precariedade e condições de vida. In: MARTlNS, H.S.; RAMALHO, J.R (org.), Terceirização - Diversidade e Negociação no Mundo do Trabalho. São Paulo; Hucitec, p. 85-111, 1994.\nXAVIER, Ernani Pereira. Um minuto de silêncio: réquiem aos bancários mortos no trabalho. Porto Alegre. Sind. Bancários de Porto Alegre, 1998.\nPostado por sindicateando às 12:57


Turbinas - Reformas de usinas e novos projetos mantêm fabricantes em alta atividade - Página 3 de 3 - PETRÓLEOENERGIA.com.br - O Portal da Revista Petróleo e Energia\nTurbinas – Reformas de usinas e novos projetos mantêm fabricantes em alta atividade\nperfil hidráulico era determinada somente por meio de ensaios exaustivos de laboratórios especializados – no mundo existem cerca de 20, um deles no Brasil. “Por isso, os perfis hidráulicos eram desenvolvidos somente para grandes usinas, pois o custo desse processo, cujo resultado era o chamado modelo reduzido, é superior a US$ 250 mil”, detalha.\nComo isso inviabilizaria MCHs e PCHs, os fabricantes desse segmento adotam outro conceito para transpor – proporcionalmente – o perfil hidráulico de uma turbina maior para um equipamento menor: o de CFD, sigla para cálculo fluido dinâmico computacional. Na avaliação do diretor da Hisa, houve um avanço grande no desenvolvimento de CFDs nos últimos anos, com a liderança sendo tomada pelos centros de pesquisa europeus e americanos. “Apesar dos CFDs, os projetos de turbinas acima de 25 MW ainda exigem o desenvolvimento de protótipo (modelo reduzido) de laboratório, para definir e comprovar o melhor perfil hidráulico”, complementa Tenfen.\nNo caso da Hisa, ele adianta que a modelagem CFD é feita internamente, mas a companhia possui acordos com centros europeus para verificar e referendar os modelos criados pela área técnica da empresa catarinense. Também fabricante de turbinas para PCHs, a Semi Industrial possui uma estratégia similar. “Temos um acordo com a Universidade de Gênova para a realização dos projetos hidráulicos, adotando o CFD. Depois de modelados na Itália, eles são enviados ao nosso escritório de engenharia, no Paraná, onde é feito o detalhamento da construção mecânica das turbinas”, esclarece Luiz Antônio Valbusa, diretor comercial da fabricante. “Obviamente, não utilizamos os ensaios em modelo reduzido, pois eles não se pagam com o investimento de uma usina pequena. A simulação por computador, no entanto, é muito precisa e nos dá uma segurança grande em termos de eficiência da turbina e ausência de cavitação”, complementa.\nLuiz Antônio Valbusa: acordo com universidade italiana garante construção de turbina\nPara contrabalançar o mercado em baixa das PCHs no Brasil, Valbusa adianta que a Semi avançou para o mercado latino-americano, com projetos recentes no Chile. A área de automação de pequenas usinas instaladas é outro segmento de atuação da empresa, com clientes importantes como a CPFL, que adota a plataforma da companhia no gerenciamento de cerca de 18 PCHs, centralizando o controle das unidades. Nesse nicho, ela já totaliza mais de 100 implementações no país. Outra frente possível é o ainda pouco explorado – de acordo com Valbusa – mercado de reforma. “Existem muitas turbinas antigas que são passíveis de um estudo para repotenciação. Com a mesma queda e vazão, podemos hoje instalar rotores mais eficientes que podem gerar mais energia”, detalha o especialista.\nEmbora não forneça turbinas para UHEs, a Semi participa da montagem eletromecânica e do comissionamento nesse segmento como parceira da empresa líder. Do ponto de vista da tecnologia, Valbusa avalia que tanto as UHEs como as PCEs apresentam um processo amadurecido. “Não existem grandes avanços recentes na área de turbinas. O que estamos desenvolvendo são processos de fabricação mais eficientes e materiais mais econômicos para adequar as PCHs aos novos patamares de valores de energia praticados no mercado”, argumenta.\nJá San Martin, presidente da Voith, destaca que a empresa funciona como uma usina de inovação. Na área de turbinas, a empresa tem o equipamento do modelo Kaplan com a maior potência do Brasil. A máquina está em funcionamento na usina de Lajeado. Outra UHE possui a turbina Kaplan com o maior diâmetro do país, inaugurada recentemente na usina de Estreito. Aliás, o criador dessa tecnologia, Viktor Kaplan, desenvolveu o modelo de turbina em parceria com a multinacional alemã.\n“Acabamos de participar do desenvolvimento e fornecimento das maiores turbinas bulbo em geração de energia do mundo, adotadas em Santo Antônio e Jirau, no Complexo Hidrelétrico do Rio Madeira”, diz. (Nessa mesma usina, a Alstom também participa com projeto e fornecimento de duas das maiores turbinas mundiais desse tipo). Voltando à lista da Voith, a empresa detém outro prodígio: a turbina Pelton para uma das maiores quedas d’água do mundo – superior a 1,1 km –, na usina de Alfalfal II (Chile).\nPara Costa, da Alstom, os grandes projetos brasileiros têm gerado desenvolvimentos importantes e o maior desafio atual são as usinas da Região Norte. “Por serem projetos a fio de água, elas impõem grandes variações de quedas e vazões, isso acaba impactando significativamente na tecnologia aplicada”, avalia. Nesse novo cenário, o presidente adianta que a Alstom Brasil foi escolhida para sediar o primeiro Centro Global de Tecnologia (GTC) na América Latina. “A partir de 2013, teremos uma instalação focada especialmente em turbinas Kaplan e com uma plataforma de testes para modelos de turbinas de alta tecnologia”, informa. Criado dentro da fábrica de Taubaté, o GTC deve trabalhar com projetos mundiais, mas o foco serão as usinas latino-americanas.\nTurbina Kaplan: maior potência do país\nPara viabilizar o centro, a multinacional terá ainda ajuda de especialistas externos e as duas primeiras parcerias já foram anunciadas. A Unifei, de Itajubá-MG, e a Universidade Estadual Paulista (Unesp) devem receber financiamento de programas de mestrado e doutorado relacionados ao mercado hidrelétrico. Costa lembra que existem somente outras quatro instalações desse tipo no grupo francês: Grenoble (França), Baroda (Índia), Birr (Suíça) e Sorel-Tracy (Canadá). O centro brasileiro vai se diferenciar por ter – em um único local – as competências técnicas dos produtos da área de geração hidrelétrica, incluindo turbinas, geradores, reguladores, comando e controle, equipamentos hidromecânicos e de levantamento.


Sex , 24/11/2017 às 10:00 | Atualizado em: 24/11/2017 às 11:06\nA banda de rock brasiliense Raimundos comemora 20 anos e é um dos destaques do festival\nLauro de Freitas tem respirado a arte do sketismo desde o último domingo com a primeira edição do Bahia Street Art Festival (BSAF), um festival de rua que promove a cultura do skate e do hip-hop. Grandes nomes do esporte e da música estão presentes para reverenciar a prancha com rodinhas.\nA abertura do festival contou com as bandas Planet Hemp, Cone Crew, Onze:20, Baiana System e Massa Sonora. Para o encerramento, que acontece nesse domingo, 26, no Kartódromo de Lauro de Freitas, o comando musical fica por conta de Projota, Raimundos, Rael, Gabriel O Pensador e Maneva.\nDentro da programação, além dos shows, acontecem também disputas de break, atividades de grafite, oficinas e outras apresentações culturais, além do campeonato amador etapa nacional de Street e um Desafio Internacional de Half Pipe, chancelado pelo CBSK (Confederação Brasileira de Skate).\nRepresentando o rock nacional, o grupo Raimundos lembra da penúltima vez que esteve em terras baianas e conta que a expectativa está alta. "O público é bem agitado, bastante fervoroso e é sempre um prazer voltar", afirma Canisso, baixista da banda.\nO rapper Gabriel, o Pensador, que recentemente relançou um de seus sucessos, Tô Feliz (Matei o Presidente), comenta que sua motivação é fazer o público questionar o mundo em que vivemos. "Em toda minha carreira eu fiz músicas como Abalando, lá no meu primeiro disco, ou Até Quando?, que fala literalmente até quando você vai ficar sem fazer nada? As minhas músicas geram um apelo para as pessoas também se manifestarem", diz o rapper.\nA banda Raimundos e o rapper Gabriel, o Pensador, comemoram em 2017 seus 20 anos de carreira.\n"Estamos terminando essa turnê de 20 anos que segue em paralelo com os outros dois projetos de shows, o acústico e o pocket, e a gente pretende tocar até meados do ano que vem", diz Canisso. "Aí a gente deve parar pra compor e pensar no próximo álbum de inéditas, mas ainda estamos avaliando se compensa fazer todo um álbum ou se vamos cantar de uma forma diferente", finaliza.\nSem planos para comemorar esses 20 anos, Gabriel diz que se sente feliz em poder estar com a banda completa novamente.\nO Projeto é uma realização da Na Boa Produções e tem o patrocínio da Oi e do Governo do Estado da Bahia, através do Fazcultura, Secretaria da Fazenda e Secretaria de Cultura do estado da Bahia.\nBahia StreetArt - Show de Encerramento com Projota\nAtrações: Raimundos, Rael, Gabriel O Pensador e Maneva\nOnde: Kartódromo Ayrton Sena – Ipitanga, Lauro de Freitas\nQuando: Domingo, 26, às 15 horas\nEntrada: R$ 120, R$ 80, R$ 50, R$ 25


Guia-se Negócios pela Internet - Santo André\nPublicidade e propaganda, Negócios pela Internet - Marketing Digital\nTrabalhamos com as melhores soluções de marketing digital. Orçamentos de acordo com SUA necessidade. Visite nosso site e entre em contato. http://www.guiase.com.br/franquia/SP/Santo-Andre/santo_andre/\nPublicidade e propaganda, Comunicação Visual & Publicidade\nInstalada desde 2002 em Santo André, a KS COMUNICAÇÃO tem o objetivo de ser diferente, ter qualidade e fidelidade nas execuções de seus projetos. Uma empresa com espírito familiar, equipe profissional, responsável.\nPublicidade e propaganda, Sites - Mídias Sociais - Campanhas e ID Visual\nHá mais de 10 anos, utilizamos a criatividade como principal ferramenta de trabalho. Estruturada na transparência, no respeito, na responsável e organização, empregamos as melhores ideias de forma única para alcançarmos o sucesso.\nPublicidade e propaganda, Comunicação em geral\nSomos uma agência jovem, porém com profissionais capacitados e experientes. Podemos auxiliar a sua empresa a crescer oferecendo soluções em todas as áreas da comunicação. Sempre com inovação e criatividade. Pode deixar que a gente inventa!\nClick 4 Web - Agência de Marketing Digital\nSomos uma Agência de Marketing Digital focada em RESULTADOS. Analisamos a necessidade de cada cliente e desenvolvemos projetos ESPECÍFICOS. Pensamos sempre no retorno que você terá com qualquer tipo de ação na internet, maximizando seu investimento.\nPisco AG - Agência de Contéudo\nPublicidade e propaganda, Agência de Marketing e Conteúdo Digital\nConsultoria em Marketing - Desenvolvimentos de Sites e Sistemas Online - Design Gráfico - Websites - SEO - Posicionamento e Planejamento Estratégico\nPublicidade e propaganda, Logomarcas ,Sites,Lojas Virtuais\nMonte sua propria rede social e comece a ganhar muito dinheiro com publiciddes, anuncios online. Muitos estão entrando nessa, o que você esta esperando para ter a sua e gerenciar você mesmo, de jeito fácil. As redes sociais online podem operar em difer\nCom a iniciativa de seus sócios e colaboradores, a Agência Arnesto nasceu da fusão de duas agências, a Salsa Estúdio e a Studio Graphic 88. Uma marca que tem como característica preservar as origens e trabalhar com o coração.


Paraná ultrapassa 8 milhões de doses aplicadas, terceiro estado que mais imunizou sua população | Costa Oeste News\nO Paraná ultrapassou neste final de semana a marca de 8 milhões de doses aplicadas contra a Covid-19. Foram, de acordo com o Vacinômetro nacional, 8.072.602, sendo 5.760.300 primeiras doses e 2.312.306 segundas doses ou doses únicas (ciclo completo). Com esse número, o Estado alcança 69,5% da população adulta vacina com ao menos uma aplicação e 26,5% já protegida contra as formas mais graves da doença.\nNeste 2 de agosto, o Paraná é o quinto estado que mais vacinou em números absolutos (quantidade de doses aplicadas). Também é o terceiro que mais imunizou com primeira dose a sua população (atrás de São Paulo e Rio Grande do Sul) e quinto que mais imunizou de maneira definitiva (duas doses ou dose única) os seus habitantes (depois de Mato Grosso do Sul, Rio Grande do Sul, São Paulo e Espírito Santo), segundo o consórcio dos veículos de imprensa.


Oficina do Sabor homenageia padroeira do bairro no menu Boa Lembrança 2020 – Conversa Gastronômica\nCamarão Senhora do Amparo é a Boa Lembrança 2020 do Oficina do Sabor\nO chef César Santos, que comanda o Oficina do Sabor em Olinda-PE, presta homenagem à padroeira do bairro no qual o restaurante pertence através de sua gastronomia. A casa é uma das integrantes da Associação dos Restaurantes da Boa Lembrança, onde a cada ano desenvolve um prato que traduz uma experiência memorável por meio do menu que presenteia os clientes com uma cerâmica colecionável. Em 2020 o Camarão Senhora do Amparo (R$102) é a aposta do estabelecimento.\nCamarões salteados na manteiga de garrafa, com molho que contém três tipos de mostarda e maracujá formam a base da preparação. Cubos de manga, abacaxi grelhado, banana desidratada e gengibre ralado trazem característica agridoce e refrescante. Como guarnição, xerém de milho e farofa de castanha ainda compõe o menu e confere textura ao preparo de comer rezando.\nVocê pode ver a resenha gastronômica do Oficina do Sabor clicando AQUI.\nO prato da Boa Lembrança 2020 pode ser harmonizado com o vinho Pouca Roupa Branco, rótulo português da região do Alentejo. A bebida é um blend das uvas viosinho, verdelho e sauvignon blanc com aroma fino, intenso e notas de fruta tropical. Acompanhando do menu Boa Lembrança a garrafa custa R$72.\nA cerâmica traz a imagem da santa padroeira com o menino Jesus e a igreja matriz, que fica no largo próximo ao Oficina. Um camarão é retratado em alusão ao sol e ainda traz um ingrediente regional que é marca registrada do chef César Santos: a moranga. A arte é assinada pelo artista plástico Nilson Floro.\nFuncionamento: terça a sexta-feira das 11h30 às 17h para almoço e 18h30 às 00H para jantar; sábado das 11h30 às 00h; domingo as 11h30 às 17h.\nCesar SantosOficina do SaborOlindaPernambuco\nPost anterior Brunch aos sábados é novidade na Paneer\nPróximo post Potiguar BBQ: festival open food reúne chefes churrasqueiros em Natal