O fracasso da operação "Long Jump"\n09:37 janeiro 24\nNo 70 aniversário da Conferência de Teerã das Potências Aliadas 1943 do Ano\nO fim da 1943 estava chegando ao meio da Segunda Guerra Mundial. O principal agressor, a Alemanha nazista, as Forças Armadas Soviéticas atacaram um após o outro dois golpes mortais - perto de Stalingrado e Kursk - e o colocaram diante de uma catástrofe. Os aliados da URSS na coalizão anti-Hitler - Estados Unidos e Grã-Bretanha - realizaram várias operações bem sucedidas no norte da África (o corpo alemão de Rommel perto de El Alamein foi derrotado no Egito, ocupou o Marrocos e a Argélia, conduziu a operação de pouso siciliana e desembarcou no sul da Península Apenina).\nPara os aliados da URSS, era hora de negociações ativas sobre a abertura da Segunda Frente e a estrutura do pós-guerra do mundo, e para a Alemanha - a adoção de medidas urgentes para salvar a situação. Hitler, como sempre propenso a aventuras, escolheu a organização de um ato terrorista contra os líderes dos três poderes como um dos métodos, caso eles se reúnam para uma reunião conjunta (conferência).\nDepois de longas negociações, que duraram de agosto a início de novembro 1943 do ano (tempo suficiente para vazamento de informações), os aliados chegaram à conclusão de que Teerã poderia ser o local de encontro mais adequado. No entanto, eles foram guiados por várias considerações para garantir a segurança de sua implementação. Primeiro de tudo, Teerã e norte do Irã, de acordo com o Tratado 1921 soviético-iraniano, foram controlados a partir do final da 1941 pelas tropas soviéticas (45 e 46 Army, 182-Divisão de Fuzil da 62 foi diretamente implantada em Teerã exército), que garantiu a segurança da entrega de bens militares na URSS pela Lend-Lease.\nEm segundo lugar, Teerã era relativamente próximo da Grã-Bretanha e da União Soviética. Terceiro, as posições reais dos serviços de inteligência alemães em Teerã eram limitadas a inteligência e esforços adicionais eram necessários para realizar os ataques, enquanto as capacidades da inteligência soviética, contra-inteligência e forças militares correspondiam à situação operacional prevalecente naquela época em Teerã e no país como um todo. Finalmente, as condições meteorológicas em Teerã no final de novembro foram favoráveis.\nOs serviços de inteligência alemães - o serviço imperial de segurança e a Abwehr - fizeram grandes esforços para esclarecer o local de encontro das potências aliadas e interromper seu trabalho. Somente no início de novembro 1943, eles conseguiram estabelecer que Teerã foi escolhido para ser o ponto de encontro de Stalin, Roosevelt e Churchill. O trabalho febril em seu colapso começou.\nHitler confiou essa questão complicada à cabeça de Abwehr, Canaris, e ao chefe de inteligência estrangeira do serviço de segurança imperial, Schellenberg, que começou treinando vários grupos terroristas especiais para enviá-los a Teerã. Para este fim, uma escola especial foi criada em Copenhague. A operação terrorista começou a levar o nome "Long Jump".\nO lado soviético previu tais ações pelos serviços especiais alemães, conseguiu obter uma série de dados de residências estrangeiras. E acima de tudo, do oficial de inteligência do grupo operacional "Vencedores" Nikolai Kuznetsov. Em meados de novembro 1943, foi-lhe dito em confiança pelo oficial da SS Ulrich von Ortel que ele seria enviado em breve com uma "missão especial" para o Irã.\nSem contar com a precisão completa dessas informações, a liderança soviética, no entanto, realizou várias contramedidas operacionais. Primeiro de tudo, intensificou a atividade da residência soviética em Teerã. De agosto 1941 até o final de 1946, ela foi liderada pelo Coronel Agayants Ivan Ivanovich, um talentoso oficial da inteligência soviética que entregou ao serviço de inteligência estrangeira mais de 30 anos de sua vida. Agayants, além das residências periféricas e oficiais de inteligência existentes, conseguiu atrair o grupo de jovens Amira durante a preparação da conferência de Teerã, que foi liderada por um jovem, porém capaz, oficial de inteligência Gevork Vartanian, o futuro Herói da União Soviética.\nCoordenar as atividades da contrainteligência soviética por sugestão do chefe do Smersh, comissário de Defesa da URSS, General V.S. Abakumov enviou urgentemente um tenente-coronel da contrainteligência militar, Nikolai Grigorievich Kravchenko, a Teerã, que em pouco tempo conseguiu organizar a segurança da conferência dos três poderes pelas forças das unidades Smersh das unidades do Exército Vermelho instaladas no Irã. Ele prontamente concordou com as questões necessárias com o comando militar e garantiu a segurança dos chefes de estado ao longo da rota do aeródromo e nos locais de permanência.\nO regimento de fuzil motorizado 131 do NKVD da URSS, que chegou a Teerã no final de outubro do 1943 do ano e substituiu o 182 o regimento de fuzil de montanha 62 do exército 45, desempenhou um papel significativo na garantia da segurança dos três chefes de Estado. O regimento numerado sobre as pessoas 1.200, tinha o mais moderno na época armas e veículos. O comandante do regimento era o Herói da União Soviética, o coronel N.F. As Ilhas Cayman, seus representantes eram: na parte política - Herói da União Soviética, Tenente-Coronel N.M. Rudenko, de acordo com a broca - Herói da União Soviética, capitão I.D. Chernopyatko\nEstes foram oficiais experientes que receberam o batismo de fogo, mesmo enquanto defendiam a fronteira do estado. Por exemplo, o capitão Chernopyatko distinguiu-se ao mesmo tempo em que repeliu os ataques dos japoneses na região do Lago Hassan até o auge de Zaozerye em 1938, quando ele, junto com seus camaradas I.G. Batarshin, V.M. Vinevitin, P.F. Tereshkin conseguiu manter uma altura importante por vários dias. Apesar de seus ferimentos, eles saíram vitoriosos do campo de batalha.\nO comandante do regimento Nikita Fadeyevich Caymanov e seu vice para assuntos políticos, o tenente-coronel Rudenko, realizaram suas façanhas de combate nos primeiros dias da Grande Guerra Patriótica. Assim, o tenente sénior Cayman, liderando o esquadrão combinado de vários postos fronteiriços do 1941 o destacamento fronteiriço do distrito de fronteira Karelo-finlandês (80) no final de junho do 146, lutou em todo o meio e conseguiu não só manter o limite ocupado, mas também repelem as tropas finlandesas antes do 19, causando-lhes grandes danos. Com o mínimo de baixas (60 morto), ele saiu do cerco e, depois de fazer uma marcha de quase 18 quilômetros através do pantanal, juntou-se às unidades do Exército Vermelho.\nAo chegar a Teerã, o comandante do regimento estava familiarizado com a situação operacional e política em Teerã por parte do nosso coronel residente I.I. Agayants e recebeu dele as instruções necessárias.\nNo dia seguinte, o Coronel Cayman realizou um reconhecimento de Teerã e seus arredores, e como resultado disso ele esclareceu os objetos de proteção, as forças e os meios necessários para isso. Determinou a ordem de proteção do aeródromo, a rota dos chefes de estado, a ordem de fortalecer a proteção da Embaixada da URSS em Teerã, o palácio do Xá do Irã e a composição da reserva. Um mês antes da conferência, seus subordinados tiveram a oportunidade de dominar suas instalações e preparar-se de forma abrangente para garantir a segurança de seu trabalho.\nAgentes SOVIET, localizados na cidade de Qom (70 km ao sul de Teerã), relataram que o 14 November 1943, a poucos quilômetros da cidade, exibiu um grupo avançado de sabotadores 6 que estavam se movendo na direção de Teerã. Agayants residentes soviéticos imediatamente informados sobre este tenente-coronel Kravchenko e o comandante do regimento de rifle motorizado 131, Kaymanov. Ao mesmo tempo, ele esclareceu as tarefas de sua agência em Teerã, bem como o grupo "Amir".\nFoi precisamente nesse grupo de “cavalaria ligeira”, como era chamado na residência de Teerã, que Agayants tinha esperanças particulares. Os jovens batedores, tendo organizado vários grupos de busca, durante dias, como Gohar lembrou mais tarde de Gevorg Vartanian, percorreram a cidade e conseguiram localizar os terroristas em uma vila conspiratória nos arredores da cidade, preparados para eles por agentes alemães.\nEntão o link Agayants - Caymans funcionou, sabotadores alemães foram presos. Um deles mostrou que o ato terrorista foi planejado em novembro 30, o aniversário do primeiro-ministro inglês Winston Churchill.\nMas o lado soviético ainda não tinha total confiança de que a tentativa de fazer a tentativa tivesse acabado. Portanto, decidiu-se fortalecer a inteligência, a contra-inteligência e a proteção física dos “Três Grandes”. O Coronel Agayants estabeleceu novas tarefas para seus agentes no aeroporto, na rota e em torno das embaixadas dos participantes da conferência, e o tenente-coronel Kravchenko, depois de ponderar todos os prós e contras, sugeriu que a delegação americana permanecesse em uma embaixada soviética protegida para evitar riscos desnecessários. O fato é que a embaixada dos EUA ficava a um quilômetro e meio do soviético e dos britânicos - literalmente ao lado do soviético.\nA liderança soviética aprovou essa proposta e foi entregue aos americanos. Eles concordaram. Ao mesmo tempo, foi decidido imitar a presença do presidente Roosevelt na embaixada americana durante toda a duração da conferência (a segurança externa foi reforçada, patrulhas adicionais foram alocadas e falsos embarques foram planejados).\nNa manhã de novembro 27, todas as medidas preparatórias para garantir a segurança dos líderes dos três poderes foram concluídas, conforme relatado a Stalin.\nNeste momento, Hitler, tendo recebido uma mensagem sobre o fracasso de um grupo avançado de sabotadores, jogado na área de Qom, decidiu não arriscar o grupo principal, que Otto Skorzeny lideraria, e se recusou a continuar com a Operação Big Jump.\nMas a tarefa do agente alemão em Teerã permaneceu a mesma - usar todas as possibilidades para capturar ou liquidar as cabeças dos três poderes. Alemães pontuais tentaram aproveitar ao máximo essas oportunidades (aumentaram a inteligência das embaixadas, tentaram equipar as posições dos franco-atiradores em lugares convenientes, tomaram o controle de pontes e cruzamentos de ruas e estradas ao longo da rota das delegações aliadas do aeroporto para a cidade).\nO lado soviético, por sua vez, fez todo o possível para prevenir e neutralizar as intenções terroristas dos agentes alemães. Três dias antes da chegada dos chefes de governo, a segurança do aeroporto da capital foi reforçada (os locais de pouso da aeronave, o edifício do terminal e as entradas para ele). Postagens adicionais foram criadas ao longo de todo o percurso das tuplas. Estes últimos incluíam veículos motorizados e motocicletas de escolta, bem como veículos especiais da polícia. Medidas especiais foram tomadas nos cantos da estrada e nos cruzamentos, onde postos especiais de unidades do 131-th regimento de rifle motorizado do NKVD foram criados.\nTodos os chefes de estado - Stalin, Roosevelt, Churchill - 27 de novembro 1943 voaram em segurança para Teerã, chegaram a suas residências sem incidentes (Roosevelt, como era devido, chegaram à embaixada soviética) e começaram seu trabalho nas horas 16 de novembro 28.\nÉ verdade que o início da conferência não foi sem incidentes. Em meados de novembro 28, quando dois carros deixaram a embaixada americana, supostamente indo para uma reunião (era uma saída falsa), eles foram demitidos de metralhadoras do prédio mais próximo. Ninguém ficou ferido. Os terroristas foram eliminados.\nPara a residência do Coronel Agayants, o comandante do regimento Kaymanov e coordenador de segurança das delegações tenente-coronel Kravchenko, todos os seis dias das “Três Grandes” em Teerã, de novembro 27 a dezembro 2 1943, foram um período intenso de trabalho 24 horas, cheio de perigos e vários tipos de incidentes. Várias dúzias de pessoas suspeitas foram presas e várias provocações armadas foram detidas.\nDezembro Xnumx, no último dia da conferência, Roosevelt e Churchill pediram a Stalin que lhes mostrasse o homem que tão claramente e impecavelmente assegurara a segurança da conferência. Stalin imediatamente os apresentou a um homem alto, com um leve sorriso e um penetrante olhar penetrante do tenente-coronel Nikolai Kravchenko. Roosevelt, não escondendo sua admiração pelo herói russo, notou que na frente deles estava um general de verdade. Stalin, em confirmação desta apreciação, disse em uma voz calma que eles não eram realmente um tenente-coronel, mas o major-general Nikolai Grigoryevich Kravchenko.\nTodos os altos funcionários das agências de segurança do Estado soviético responsáveis por garantir a segurança da conferência receberam ordens. Soldados 36 e oficiais do regimento de rifles motorizados 131 das tropas NKVD também receberam prêmios altos: 1 pessoas - Ordem de Lenin, 12 - Ordem da Bandeira Vermelha, 9 - Ordem da Estrela Vermelha, 7 - Medalha de Honra e 7 - Medalha de Mérito ".\nTodos os líderes dos estados sindicais voltaram em segurança para seus países, e o regimento de fuzil motorizado 131th continuou a manter seu dever de combate em Teerã até setembro 1945, e depois foi retirado para o território da União Soviética.\nAssim, a inteligência soviética e a contra-inteligência conseguiram superar os serviços de inteligência de Hitler. Eles frustraram sua operação "Long Jump" e garantiram a segurança da conferência em Teerã dos chefes dos três estados membros - Stalin, Roosevelt e Churchill.\nÉ verdade que alguns pesquisadores têm dúvidas sobre a realidade da intenção de Hitler e seus serviços especiais de realizar a operação “Salto Grande” (V. Chernyavsky, Yu. Mader, S. Chuev), mas isso não diminui a eficácia do trabalho dos funcionários soviéticos de inteligência e contrainteligência e não subestima a importância das medidas de segurança durante a Conferência de Teerã.\nA experiência de garantir a segurança do evento ao mais alto nível (como é costume dizer hoje, a cimeira) tornou possível resolver com êxito um problema semelhante em conferências subsequentes das Potências Aliadas (Yalta - Fevereiro 1945 e Potsdam - Julho 1945). Essa experiência é instrutiva para as condições modernas, quando as atividades de organizações extremistas que dependem do terrorismo se tornaram uma ameaça real durante vários fóruns internacionais.\nDanko 28 Setembro 2013 10: 21\nEra uma vez eu li sobre esse caso, nos livros de Sudoplatov e outros. Reconheço Agayants na 2ª foto, G. Vartanyan na 3ª (eles dirigiam bicicletas lá), N. Kravchenko aparece na 4ª, mas não a reconheço na 1ª foto. As pessoas tinham destinos incríveis e heróicos ...\nomsbon 28 Setembro 2013 11: 33\nSMERSH - ele é SMERSH em Teerã! Não há nada para adicionar!\nPinha 28 Setembro 2013 11: 55\nOs EUA e a Grã-Bretanha realizaram várias operações bem-sucedidas no norte da África (derrotaram o corpo de Rommel alemão perto de El Alamein no Egito, ocuparam Marrocos e Argélia, conduziram a operação de desembarque siciliano e desembarcaram no sul da Península dos Apeninos).\nEm El Alamein, o Exército Panzer "África", sob o comando do Marechal de Campo Rommel, lutou contra os aliados, que, além do Afrika Korps alemão, incluíam três corpos italianos: dois de infantaria (10º e 21º) e um motorizado (20º), bem como a 133ª Divisão Blindada Italiana Littorio.\nQuanto ao Marrocos e à Argélia, era simplesmente fisicamente impossível "ocupar" o território de países tão grandes, e não havia necessidade disso. O posicionamento de guarnições nos portos marítimos e a substituição de parte do comando da administração colonial francesa "no terreno" foram suficientes.\nIgarr 28 Setembro 2013 12: 15\nCalma, bastante informativo.\nSem ninguém lá .... segredos de espionagem.\nMas ainda vale a pena assistir ao filme "Teerã-43".\nComo se costuma dizer - "roubou, bebeu, para a prisão. Romance."\nE o problema é ... organizar posts com competência. Sim.\nUlisses 28 Setembro 2013 13: 19\nA inteligência e a contra-inteligência naqueles anos funcionaram muito profissionalmente.\nE "Teerã 43" agora pode ser visto apenas no "Zvezda" ou no "quinto".\nValente 28 Setembro 2013 15: 35\nisto é, aquilo é ...\nEspero que agora tenhamos os mesmos profissionais\nknn54 28 Setembro 2013 17: 16\nRepito, mas Skorzenni é apenas um amador.\n- Danko: Mas na foto 1 eu não reconheço.\nComandante do regimento Nikita Fadeevich Kaimanov Após a conferência, o regimento permaneceu no Irã, fornecendo segurança para instalações soviéticas e rodovias estratégicas ao longo das quais a carga Lend-Lease foi entregue à URSS a partir de portos no Golfo Pérsico. Além disso, houve uma luta ativa contra vários agentes alemães de reconhecimento e sabotagem. Desde outubro de 1943, o coronel Kaimanov atuou ao mesmo tempo como chefe da guarnição das tropas soviéticas em Teerã.\nEm 1931, ele comandou um esquadrão em um grupo de manobras que destruiu uma grande gangue armada que se infiltrou no Azerbaijão do território iraniano. Para esta batalha, ele recebeu sua primeira ordem - a Ordem da Bandeira Vermelha do Trabalho da RSS do Azerbaijão. Ele serviu como conselheiro militar do chefe das tropas de fronteira da República Socialista da Checoslováquia.\n- tendo completado uma marcha de quase 120 quilômetros por terreno pantanoso, ele se juntou às unidades do Exército Vermelho.\n160 quilômetros, carregando TODOS os feridos. O destacamento de Kaymanov rompeu o cerco e na direção do território da Finlândia, onde o inimigo não esperava um ataque. Por coragem e heroísmo mostrados na frente da luta contra os invasores nazistas, pelo Decreto do Presidium do Soviete Supremo da URSS de 26 de agosto de 1941, o tenente sênior Kaimanov Nikita Faddeevich recebeu o título de Herói da União Soviética com o prêmio da Ordem de Lenin e a medalha de estrela de ouro (no. 686).


Blog Dos Radialistas : ABERT reunirá personalidades e radiodifusores brasileiros durante NABSHOW 2019\nABERT reunirá personalidades e radiodifusores brasileiros durante NABSHOW 2019\n“A radiodifusão continua a ser a mídia mais popular com o maior alcance, apesar das tremendas mudanças que ocorrem com a forma como os ouvintes consomem áudio”.\nEsta é a avaliação do vice-presidente do Departamento de Tecnologia e administrador do Comitê de Rádio da NAB (National Association of Broadcasters), David Layer, um dos palestrantes confirmados no Café da Manhã da Radiodifusão, promovido pela ABERT em parceria com a Associação das Emissoras de Rádio e Televisão do Estado de São Paulo (AESP), durante a NABSHOW 2019, em Las Vegas.\n“Nesta apresentação, vou oferecer um vislumbre de alguns desses desenvolvimentos tecnológicos e destacar os esforços que estão sendo realizados pela NAB para ajudar a manter o rádio na linha de frente da tecnologia”, afirma Layer.\nO encontro reunirá empresários de rádio e TV, representantes do Ministério da Ciência, Tecnologia, Inovações e Comunicações (MCTIC) e da Anatel, parlamentares e jornalistas, no dia 9 de abril, entre 7h30 e 11h30, no Hotel Bellagio.\nConvidados especiais apresentarão as tendências, desafios e os exemplos mundiais de sucesso em rádio e TV e debaterão assuntos de interesse da radiodifusão nacional.\nPara participar do café da manhã da ABERT, basta se inscrever pelo e-mail izabel@aesp.org.br.\nA delegação brasileira poderá ainda visitar a feira de produtos e serviços da NABSHOW 2019, considerada a maior exposição mundial do setor de mídia eletrônica e que acontece entre 6 e 11 de abril no Las Vegas Convention Center.\nNo Pavilhão Brasil, 13 empresas brasileiras vão expor mais de 40 produtos e soluções de tecnologia. Mais de 100 mil pessoas de 150 países são esperadas este ano.\nPara mais informações sobre o evento, acesse www.nabshow.com.br.-imprensa


Tricolor gaúcho quer se manter entre os líderes do Brasileirão\n30/05/2018 - 12h27min Correio do Povo / Foto: Foto: Ricardo Giusti Corrigir\nÉ confronto direto na parte de cima da tabela. Separados por apenas um ponto, Grêmio e Fluminense se enfrentam na noite desta quarta-feira (30), a partir das 21h45min, na Arena, com o mesmo objetivo: manter-se entre os líderes. O time carioca está na frente e é o segundo colocado, mas pode ser ultrapassado pelo Grêmio. Diferentemente dos duelos recentes na Arena, a expectativa é que o adversário não jogue tão retrancado.\nSe ganhar de 1 a 0 é goleada, o importante são os três pontos”, diz o capitão Maicon. Mas mesmo que o Flu opte por atuar defensivamente, o Tricolor conta com Everton para furar a retranca. “É um jogador de drible e muita velocidade, o melhor do nosso time atualmente disparado”, afirma Maicon.\nO Grêmio pode até chegar à liderança do Brasileirão nesta rodada, mas precisa vencer o Flu e torcer por outros resultados paralelos. “Nós sempre buscamos o topo da tabela. Queremos ficar em primeiro, todo mundo quer ser líder, você tem que ficar em primeiro para se distanciar dos outros, é isso que vamos buscar nos próximos jogos até a parada da Copa do Mundo”, acrescenta o capitão.\nO time está definido. Leo Moura, com um desconforto na panturrilha, deverá dar lugar a Madson. No meio-campo, Jailson e Cícero brigam pela vaga de Arthur, que voltou a treinar com bola ontem mas só deverá ser utilizado no jogo do final de semana contra o Bahia. Luan, que foi preservado na vitória sobre o Ceará, está de volta.\nDepois de tantas críticas ao gramado da Arena, os jogadores esperam que o campo apresente melhores condições no duelo com o Fluminense. “O gramado está prejudicando o nosso jogo. O time tem que dar três, quatro toques para fluir a jogada. Com gramado bom, você dá um toque para acelerar o jogo. O campo ruim é uma arma a mais para o adversário. Tomara que tenha melhorado um pouco, não só para nós, mas para o adversário também”, diz Maicon.\nA greve dos caminhoneiros certamente afetará a presença de público na Arena por conta da falta de combustível nos postos de gasolina e dificuldades de deslocamento via transporte público. “A Arena lotada faz muita diferença a nosso favor, mas nós entendemos as dificuldades que se passam. O ingresso também é um pouco caro e o torcedor não tem condições de ir em todas as partidas”, finalizou o capitão gremista.\nPedro é a arma do Fluminense\nO Fluminense de Abel Braga vem surpreendendo neste início de Brasileirão. Com uma equipe sem jogadores renomados e bastante jovem, o time carioca aposta nos gols do garoto Pedro, de 20 anos, para vencer o Grêmio. O atacante é o artilheiro do campeonato com cinco gols.\n“O time do Grêmio gosta muito de ficar com a posse da bola e de ir para o ataque. Sabemos das dificuldades que iremos encontrar, mas nossa equipe tem potencial e está amadurecendo bastante, temos condições de disputar o jogo de igual para igual”, destaca o goleiro Júlio César.\nO Fluminense terá desfalques importantes esta noite na Arena. O zagueiro e capitão Gum, com uma lesão na panturrilha, e o atacante Marcos Junior, com um problema na coxa esquerda, estão fora. “O desgaste está muito grande, mas todas as equipes estão passando por isso, essa sequência de partidas. Nosso departamento de fisiologia identifica o limite de cada um e o treinador define qual a melhor escalação jogo a jogo”, encerra o goleiro Júlio César.\nMarcelo Grohe; Madson, Bressan, Kannemann e Cortez; Jailson, Maicon, Ramiro e Luan; Everton e André. Técnico: R. Portaluppi.\nJúlio César; Renato Chaves, Nathan Ribeiro, Luan Peres e Gilberto; Richard, Jadson, Sornoza e Marlon; Robinho e Pedro. Técnico: Abel Braga.


Resumo da Semana: Governo em déficit, Ibov em alta e estimativas para o PIB - Suno Research\nInício Artigos Resumo da Semana: Governo em déficit, Ibov em alta e estimativas para o PIB\nResumo da Semana: Governo em déficit, Ibov em alta e estimativas para o PIB\npor Suno Research 01/04/2018 13:51\nO Ibovespa encerrou a última semana registrando 85.366 pontos, o que representou, uma variação de +1,78% no último pregão de Março. No acumulado do ano, a alta de tal índice segue bastante representativa, atingindo o patamar dos 11,73% nos primeiros três meses de 2018.\nO Ifix – índice representativo da média dos Fundos Imobiliários – também segue a movimentação do Ibovespa, haja vista que atingiu, no pregão de sexta-feira, uma alta de 0,17%, encerrando o dia atingindo 2.358 pontos. Em 2018, sua variação também é positiva até então, sendo de +5,89%.\nNo cenário econômico, um dos destaques se fez através do anúncio, por parte do Banco Central, de que as contas do setor público consolidado, que englobam governo federal, estados, municípios e empresas estatais, registraram déficit primário de R$ 17,414 bilhões em fevereiro. Isso significa que a soma das despesas desses entes superou a das receitas com impostos e contribuições em R$ 17,414 bilhões no mês passado. Essa conta, porém, não inclui os gastos com o pagamento dos juros da dívida pública. O déficit de fevereiro ocorre após as contas do setor público terem registrado, em janeiro, resultado positivo recorde para tal mês.\nOutro destaque se fez também pelo Banco Central, que manteve, na última quinta-feira (29), a sua estimativa para o crescimento do Produto Interno Bruto (PIB) neste ano. A informação consta no relatório de inflação do primeiro trimestre deste ano. De acordo com o BC, a economia segue operando com “elevado nível de ociosidade”, o que se reflete nos baixos índices de utilização da capacidade da indústria e, principalmente, na taxa de desemprego.\nNo ano passado, depois de dois anos de tombo, a economia brasileira saiu da recessão e registrou uma expansão de 1%, segundo dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). Para este ano, o mercado estima um crescimento médio de 2,89% para o PIB. Já o governo brasileiro, na revisão do orçamento de 2018 feita na semana passada, estimou uma alta de 2,97% para o PIB neste ano.\nApesar de negativo, o resultado de fevereiro foi o melhor para o mês desde 2015 – quando foi registrado um rombo fiscal de R$ 2,299 bilhões. Deste modo, este foi o melhor mês de fevereiro em três anos.\nA última semana se caracterizou, também, pelo encerramento do prazo de divulgação dos resultados das empresas de capital aberto listadas na bolsa de valores, que em sua maioria, demonstraram uma resposta coerente com a retomada do aquecimento da economia, que se inicializou no início do ano de 2017.\nPela média, os resultados foram bastante positivos, o que, em nossa opinião, pode contribuir para a tendência de migração da cultura centenária de investimentos em renda fixa, no Brasil, para um comportamento de aplicação na renda variável (ações e fundos imobiliários) por parte dos investidores.\nDiante desse cenário, seguiremos vigilantes às principais oportunidades de entrada de ativos com forte potencial de valorização e de distribuição de dividendos no longo prazo, de modo que boas e saudáveis recomendações possam ser feitas de maneira coerente e sempre respeitosa a nossos assinantes.\nSuno Class TUPY\nSuno Class TAESA\n2 mitos sobre o Value Investing\nFiikipedia: Sobrevivendo ao tempo\n4 razões para investir no exterior\nEntenda o que é o Risco de Mercado\nRadar do mercado: CMIG4 / ELET6 / TAEE11 / ITSA4


Mulher é morta a facadas pelo marido após fim de relacionamento na Bahia - Jornal CORREIO | Notícias e opiniões que a Bahia quer saber\nbahia salvador feminicídio\nMulher é morta a facadas pelo marido após fim de relacionamento na Bahia\nSuspeito esperou o atual companheiro dela sair e invadiu a casa com uma faca de cozinha que havia levado\nAtualizado: 27.04.2017, 15:28:08\nAmbulante é preso após confessar morte da ex-namorada na Bahia (Foto: Divulgação/Polícia Militar)\nCinco dias depois do corpo de uma professora universitária ter sido encontrado com perfuração de faca em Alagoinhas, mais um caso de feminicídio é registrado no interior no estado. Desta vez foi na cidade de Luís Eduardo Magalhães, no extremo oeste baiano.\nA ambulante Eguiomar Vieira de Jesus, 45 anos, foi golpeada no pescoço pelo ex-marido, o também ambulante Marcos Santos de Almeida, 33, preso horas depois.\nSegundo o delegado Joaquim Rodrigues, titular da delegacia de Luís Eduardo Magalhães, Marco foi preso no mesmo dia do crime, quando caminhava no centro da cidade. Em depoimento, o criminoso disse que não aceitava o fim do relacionamento, que durou dois meses.\nPoliciais prenderam suspeito no mesmo dia do crime (Foto: Divulgação/Polícia Militar)\n“Ele caminhava no centro da cidade como se nada estivesse acontecido. Ele confessou o crime na maior tranquilidade”, disso o delegado. Há cerca de um mês, Marcos ameaçou de morte a ex ao saber que ela já estava em outro relacionamento. “Não sabemos o porquê de a vítima não querer mais o autor, mas ele a ameaçou de morte”, contou o delegado.\nMarcos premeditou o crime, cometido na Rua Serra Dourado, no bairro de Santa Cruz. “Ele foi à casa de Eguiomar e esperou o atual companheiro dela sair e invadiu a casa com uma faca de cozinha que havia levado”, contou o delegado. Marcos aplicou vários golpes da vítima. “Ela foi atingida muitas vezes, da cintura para cima”, disse o delegado.\nEguiomar ainda foi socorrida para o hospital da região, mas não resistiu.


Chaveiro Mais Próximo Tatuí - Chaveiro Profissional - Master Keys Chaveiro em Boituva\nchaveiro mais próximo Tatuí\nO chaveiro mais próximo Tatuí é indispensável para a realização de serviços essenciais como a troca de fechaduras, cópias de chaves, codificação de chaves automotivas, entre outros. É essencial contar com chaveiros profissionais com serviços de qualidade, segurança e que atuem com equipamentos adequados e modernos para prestar serviços de alta qualidade e, consequentemente reforçar a segurança do automóvel, residência e outros locais.\nProcurando chaveiro mais próximo Tatuí?\nTem interesse em chaveiro mais próximo Tatuí? Confira os serviços oferecidos pela Master Keys, você pode encontrar carimbo personalizado, chaveiro mais próximo, cópia de chave, módulos de injeção, chave canivete chevrolet, chave de carros canivete, carimbo personalizado sao paulo e chaveiro perto de mim, entre outras alternativas. Tudo isso graças a um grupo de profissionais qualificados e especializados no ramo, além de um investimento considerável em equipamentos e instalações modernas. Com nossos serviços você pode encontrar o que almeja. Além dos serviços já citados, também trabalhamos com cópia de chave e módulos de injeção. Por isso, fale conosco e saiba mais sobre nossa empresa. Garantimos a sua satisfação!\nO conteúdo do texto "Chaveiro Mais Próximo Tatuí" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


CASAL WANDERLUST 01/11/2017 02/01/2018 África, Namíbia 2 Comentários\nO primeiro safári oficial ocorreu em 1946. O parque possui 114 espécies de mamíferos, incluindo leões, leopardos, rinocerontes brancos e pretos. Sendo este último ameaçado de extinção. \nE bem próximo ao restaurante do Okaukuejo fica um dos waterholes mais “bem frequentados” do parque. Há um muro artificial onde as pessoas podem ficar observando os bichos e bebendo uma cerveja gelada. Por ali é comum serem vistos todos os tipos de cervos, zebras, girafas, muitos elefantes e até leões. Ouvimos até um relato sobre um turista italiano que foi atacado e morto por um leão nas proximidades deste waterhole \n A entrada para o parque custa NAD 80,00 ou USD 6,00 por pessoa, mais NAD 10,00 ou USD 0,75 referente ao carro.\nEsta parte do país não pertencia à Namíbia até a ocupação alemã. Mas foi reivindicada devido ao interesse alemão no acesso ao rio Zambeze e, consequentemente, ao Oceano Índico na costa leste do continente. O que serviria como via de ligação com sua outra colônia na África Oriental, a Tanganyaka, atualmente Tanzânia. O tratado foi firmado entre a Alemanha, então império colonial que dominava a Namíbia, e a Inglaterra em 1890. Contudo, o acesso para o Oceano Índico se mostrou um tanto quanto difícil devido à existência da Victoria Falls no meio do caminho…hahaha \n Valor para visitar o Mahango Park é de NAD 30,00 ou USD 2,20 por pessoa mais NAD 10,00 ou USD 0,75 referente ao carro.\n← Kolmanskop, a cidade fantasma da Namíbia\nRoteiro de 7 dias em Zanzibar, na Tanzânia →\n2 comentários sobre “Safári na Namíbia: Etosha e Caprivi”\nAdailma 02/01/2018 em 14:19\nCASAL WANDERLUST Autor da Postagem 03/01/2018 em 15:16


Justiça determina bloqueio de bens do prefeito de Óbidos - Jornal O Impacto\nJustiça determina bloqueio de bens do prefeito de Óbidos\n23 de abril de 2020 23 de abril de 2020 0 Comentário\nQuatro decisões favoráveis à promotoria de Justiça de Óbidos determinam a indisponibilidade de bens do prefeito, dois ex-prefeitos e outros envolvidos em quatro Ações Civis Públicas por improbidade administrativas ajuizadas anteriormente pela promotoria. As decisões do Tribunal de Justiça do Pará foram proferidas em segunda instância após recursos do MPPA, e comunicadas ao promotor de justiça Osvaldino Lima de Sousa.\nNa decisão que cita o atual prefeito, o juiz Clemilton Salomão, em cumprimento à ordem da desembargadora Ezilda Pastana Mutran, do dia 3 de abril, determinou a indisponibilidade de bens de Francisco José Alfaia de Barros, Moisés Portela da Silva e Maria Silvia Martins Comaru Leal, no valor de R$96.900,00, que deverá recair sobre o patrimônio de modo suficiente para garantir o ressarcimento integral do prejuízo ao erário e possível multa. Foi decretada também a quebra do sigilo bancário e fiscal dos requeridos.\nO contrato firmado entre o prefeito de Óbidos, o Secretário municipal de Saúde à época, e a contratada, consistia na prestação de serviços de Consultoria, Auditoria, Controle e Avaliação em Saúde em atendimento à Secretaria Municipal de Saúde, entre fevereiro e dezembro de 2018, no valor total de R$ 96.900,00. Segundo o MPPA, não foram observados os parâmetros legais da Lei 8.666/93, pois a inexigibilidade de licitação não preencheu os requisitos.\nO recurso do MPPA foi interposto nos autos da Ação Civil Pública após decisão desfavorável do Juízo de Óbidos. A ACP relata que o então prefeito contratou os demais requeridos para serviços de assessoria contábil ao Município, de forma ilegal, por inexigibilidade de licitação, sem o preenchimento dos requisitos de notória especialização e da singularidade do serviço, além do valor do contrato ser muito elevado. O contrato ocorreu durante os anos de 2013 a 2015 e 2015 a 2017.\nO ex-prefeito Jaime Barbosa da Silva, a construtora J.V.A Ltda, além de Josué Vieira de Abreu, Jardiane Viana Pinto, e João de Souza Queiroz, foram os alvos da decisão do dia 9 de outubro de 2019, da desembargadora Nadja Nadia Cobra Medra. O MPPA apurou, em 2011, possíveis atos de improbidade administrativa na obra realizada na Escola Municipal professor José Tostes. A decisão aponta indícios da prática de improbidade, pela documentação apresentada, e determina a indisponibilidade dos bens e valores dos requeridos até o valor de R$163.026,04.\nPor: Lila Bemerguy | Comunicação MPPA\n← Hospital de Campanha será importante instrumento na guerra contra a Covid-19, afirma Nélio Aguiar\nArtigo – Em meio à pandemia, IBAMA inicia mais uma campanha de destruição de casas e propriedades de assentados afetados por ampliação da terra indígena no PA →


Cheque da Andrade Gutierrez provoca discordância entre empreiteira e delator | Jovem Pan\nJovem Pan > Notícias > Brasil > Cheque da Andrade Gutierrez provoca discordância entre empreiteira e delator\nCheque da Andrade Gutierrez provoca discordância entre empreiteira e delator\nO cheque de doação nominal concedido pela Andrade Gutierrez provocou uma divergência de versões entre a empreiteira e o delator Otávio Azevedo. O repasse foi de R$ 1 milhão e se destinou ao então candidato à vice-presidência da República, Michel Temer.\nEm prestação de esclarecimentos às autoridades, o gestor revelou que a doação tinha se destinado ao Diretório nacional do PT. E que o valor teria sido pago como parte de um acerto de propina de 1% dos contratos da Andrade Gutierrez com o governo Federal.\nMas, o cheque e a prestação de contas revelam que o repasse foi feito em julho de 2014 ao Diretório Nacional do PMDB. Posteriormente, Michel Temer direcionou o valor à campanha encabeçada por Dilma Rousseff para o Palácio do Planalto.\nAndrade Gutierrez, Cheque, notícias, otávio azevedo, Política


Alô - Ferro na Boneca - LETRAS\nAlô, tô ligando só pra saber como você está se tem algo que eu possa fazer pra te ajudar, e aproveitando quero te falar, que ainda te amo e sempre vou te amar. Alô, diga ao menos para mim onde você está, que eu vou correndo pra te encontrar sei que você sofre, só não quer falar. Deixa de lado essa raiva esse orgulho maldito, vem se apossar desse amor que tem dentro de mim eu não posso mais ficar sozinho quero ter você aqui comigo só eu sei da dor que é não ter você aqui, por você eu me refaço inteiro o que sinto é amor verdadeiro é amor demais, amor que não tem fim. Brigue comigo faça tudo que você quiser, só não deixe outro homem que não seja eu ser o dono da minha mulher. Brigue comigo fala tudo que tem pra falar, só não deixe eu ficar sem você meu amor não consigo viver sem te amar.


Sem objetivos, a vida não tem sentido. | Por Diego Maia,\nHoje o palestrante motivacional de vendas mais contratado do Brasil, Diego Maia, traz uma reflexão sobre a importância de se ter objetivos na vida.\nDeixa eu te falar: uma vida sem objetivos, é uma vida sem sentido.\nSe você não está trabalhando em direção a algo, então você está vivendo sem direção, está sendo um figurante da sua própria história.\nOs objetivos nos ajudam a descobrir o que é realmente importante na nossa vida e o que não é.\nE são eles os combustíveis necessários para te manter em funcionamento.\nPara por um momento e reflita comigo: quais são os seus objetivos nessa vida? É isso que você deve lembrar todos os dias que a desmotivação bater.\nFoque nos seus objetivos.


694988 - JAMWiki\nImportar Itens do PPA\nPrincipais Consistências e Observações\nImportar item NÃO VINCULADO ao PAG\nImportar item JÁ vinculado ao PAG, em um único registro\nImportar item JÁ vinculado ao PAG, em MAIS de UM registro\nOBS:Valores e Andamentos\nImportante Devido as estruturas das peças orçamentárias (PPA e PAG) serem distintas, não é possível efetuar uma importação direta dos itens, sendo necessário a importação em partes, definindo o destino dos itens em cada importação (caso esse ainda não esteja vinculado no PAG. Segue explicação de cada campo para melhor entendimento.\nÉ um campo obrigatório, no qual é listado os PPAs (OFICIAL) que se enquadrem no período do PAG. Principal objetivo deste campo e identificar de qual PPA serão localizados os itens de ações a serem importados.\nÉ um campo do tipo lista (SIM ou NÃO), que possibilitada FILTRAR somente os itens que já estão vinculados ou não ao PAG.\nÉ um campo que após selecionado o PPA, é demonstrado os produtos que constam dentro do mesmo, sendo possível marcar para realizar FILTROS dos itens de ação somente dos produtos selecionados (campo com utilização de marcar e desmarcar segurando a tecla Ctrl).\nÉ um campo que possibilita FILTRAR os itens pela ação selecionada em tela.\nÉ um campo que possibilita FILTRAR os itens pelo item de ação selecionado em tela.\nImportante Campos a seguir servem tanto para filtro dos itens que já estão vinculados ao PAG, COMO para informar para qual registro será vinculado os itens que NÃO estão vinculados ao PAG e devem ser relacionado na estrutura do mesmo.\nSelecionar "Ação OP" ou "PE" (Projeto Estratégico)\nQuando selecionado “Ação OP”, no campo ao lado, busca a informação da Tabela - Títulos Ação Operacional ou PE (lista os Projetos Estratégicos disponíveis) para vinculação do item de ação oriundo do PPA.\nAo clicar na ação de importar selecionados, o sistema irá primeiramente efetuar algumas consistências e posteriormente irá apresentar a mensagem de ERRO ou Importação realizada com Sucesso.\nAo clicar na ação de importar Todos, o sistema irá primeiramente efetuar algumas consistências e posteriormente irá apresentar a mensagem de ERRO ou Importação realizada com Sucesso.\nAção que limpa os registro filtrados em tela.\nAção que efetua a pesquisa conforme filtros dos campos selecionados em tela.\nAo efetuar a importação de um item ainda não vinculado ao PAG, será sempre necessário informar para qual TIPO e (Ação OP ou PE) este será vinculado dentro do PAG.\nAo efetuar a importação de item que já tem o vinculo no PAG, sendo este em um único registro, ou seja, este não está vinculado em mais de um (PE ou Ação OP.), não é necessário informar em tela qual o destino, automaticamente o sistema irá atualizar os valores previstos dentro do PAG no registro já existente.\nAo efetuar a importação de um item no qual este é vinculado em mais de uma Ação OP. ou PE dentro do PAG, é necessário informar em tela qual desses PE ou Ação OP o item será atualizado os valores. O sistema verificar se o PE ou Ação OP. informado em tela é o mesmo já relacionado com o item dentro do PAG, se não for ocorre mensagem de erro na importação\nOs valores que serão atualizados oriundos do PPA, serão sempre demonstrado em vermelho na tela do programa. Será sempre verificado no momento da importação o andamento do PAG, se o mesmo for Inicial ou até o 3º Quadrimestre sempre atualizados os valores nos campos relacionados ao dois biênios, se for do 4º Quadrimestre em diante será atualizado somente o segundo ano do biênio, levando em consideração que o primeiro ano do biênio já está encerrado.


Centro de Oncologia oferece tratamento humanizado - Notícias - Unimed Poços de Caldas\nCentro de Oncologia oferece tratamento humanizado\nDesde que foi inaugurado, em março deste ano, já foram implantadas várias iniciativas para ampliar o bem-estar e qualidade de vida aos pacientes e familiares\nDurante três dias – de 15 a 17 de julho – o Centro de Oncologia do Hospital da Unimed Poços ganhou uma decoração colorida e especial, com muitas bandeirinhas, para marcar a festa julina dos pacientes, familiares, enfermeiros, médicos e demais profissionais do setor. Não faltaram deliciosas comidas típicas, levadas pelos participantes, o tradicional quentão sem álcool e um animado bingo. Esta foi mais uma ação promovida pela equipe do Centro de Oncologia. “Já implantamos o toque de um sino pelo paciente e a realização de seu primeiro desejo após o término do tratamento”, conta Marlene Santos, gerente do Hospital. “São ações simples, porém muito significativas, que os ajudam a finalizar uma etapa difícil da vida. Os desejos são diversos, alguns pedem para ouvir uma música, outros para receber as pessoas queridas aqui, como familiares e amigos, e atendemos a todos”.\nSegundo o médico José Júlio Balducci, diretor do Hospital Unimed Poços, este trabalho faz parte do objetivo da Cooperativa de garantir um atendimento de excelência aos seus beneficiários. “Temos procurado inovar, ouvindo e implantando sugestões dos nossos colaboradores e dos próprios pacientes e seus familiares”, ressaltou o médico. “E as iniciativas têm surtido muitos efeitos positivos, tornando o ambiente hospitalar mais leve e o atendimento mais tranquilo, não só para os pacientes como para os acompanhantes”.\nQuando o paciente encontra um ambiente alegre e de esperança, sentindo-se acolhido e bem cuidado, especialmente em um espaço de oncologia, vários benefícios são notados em seu tratamento. Também ajuda a fortalecer as famílias neste momento tão difícil. “O que estamos vendo aqui hoje, todos sorrindo, transforma o ambiente em um local receptivo, em que eles se sentem à vontade”, explica o médico José Maria Siqueira. “Estas ações aumentam a autoestima do paciente e, consequentemente, a imunidade, contribuindo para o sucesso do tratamento”.\nDélcia Merli, que acompanha a mãe, d. Ana, no tratamento, concorda. “Estas ações são importantes para ampliar a convivência entre os pacientes e fazer com que eles esqueçam, pelo menos por um tempo, os problemas, a doença, a dor e o sofrimento que a oncologia traz”, destaca Délcia. “Na semana que antecedeu a festa, minha mãe só falava sobre o evento e o bolo que a minha irmã faria para ela trazer. Junte-se a isso, o carinho da equipe do Centro de Oncologia, que ajuda muito também, motivando a pessoa a continuar com o tratamento”.\nA festa julina é um dos eventos realizados pela equipe do Centro de Oncologia para os pacientes e seus familiares


Pequenas Mudancas Comercial E Residencial Perdizes - (11) 3705-5264 | Good Fast Transportes\nPequenas Mudancas Comercial E Residencial Perdizes\nPequenas Mudancas Comercial E Residencial Perdizes. A Good Fast Transporte é uma empresa de transportes que há vários anos atende a todo o Brasil. Nosso foco está na qualidade e eficiência em prestação de serviço. Após alguns anos trabalhando e adquirindo experiência no ramo de transportes e mudanças, Flavio santana presidente da Good trasporte Mudanças, decidiu empreender seu próprio negócio. Com muito esforço e dedicação e apoia de sua família, Flavio deu início à trajetória de sucesso da Good Fast Mudança. Nossa missão da Good Fast Mudanças é transportar com qualidade e segurança, prezando pelos melhores materiais e oferecendo o melhor atendimento para seus clientes. A Good Fast Mudanças realiza mudanças para todos os estados. Nossa equipe é treinada para garantir sua total comodidade. Utilizamos materiais e embalagens especiais para transportar com segurança qualquer tipo de objeto. A empresa preza pela qualidade total na prestação dos serviços, aliada a um preço justo e competitivo no mercado. O transporte é rápido, seguro e eficiente. Nossa prestação de serviços preocupa-se em oferecer tranquilidade e bem-estar aos clientes. Segurança, Pontualidade na coleta e na entrega e Qualidade na embalagem e desmontagem.\nPequenas Mudancas Comercial E Residencial Perdizes - Good Fast Transporte


Imagens de Carros SEAT LEÓN ST - PlanetCarsz - PlanetCarsz\n2014 - SEAT LEÓN ST\nO Seat León ST foi lançado oficialmente em Frankfurt e é a primeira vez que esse modelo recebe uma versão ST, que permite ao carro maior capacidade de carga – 587 litros – e que pode ser expandida para 1470 litros depois de dobrar os bancos traseiros. O modelo ganhou ainda um comprimento adicional de 270 milímetros, o que aumentou o peso do veículo em 45 quilos, passando para 1.233 kg.\nO 2014 Seat León ST está disponível com um motor 1.2 TSI com possibilidades de potência de 86 cv e 105 cv, além de um motor 1.4 TSI capaz de desenvolver 122 cv e 140 cv. Nas opções a diesel encontra-se um motor 1.6 TDI com 90 cv, juntamente com um 2.0 TDI, capaz de entregar 150 cv. No modelo FR o motor é de 2.0 TDI com 184 cv de potência.\nSEAT LEON ST: COMBINAÇÃO PERFEITA ENTRE ESPAÇO E TECNOLOGIA


Ex-refém revela detalhes dos momentos em que esteve nas mãos dos taleban - 02/02/2009 - Le Monde\nEx-refém revela detalhes dos momentos em que esteve nas mãos dos taleban\nJohan Freckhaus "confiava em sua boa estrela" e as pessoas que o rodeavam também "acabaram acreditando", diz ele; mas em retrospectiva ele tem a sensação de que "se enganou" e "colocou todo mundo em uma situação difícil". Que "situação"? Na primavera de 2008 ele foi refém dos taleban durante três semanas. Seu conhecimento do Afeganistão, onde morava havia nove anos, seu domínio do dari, uma das duas línguas principais do país, e a ausência de sequelas graves ligadas a sua detenção fazem dele uma testemunha rara, capaz de compreender muito bem seu ambiente. Seu depoimento também permite aproximar-se do dia-a-dia dos combatentes taleban e, por extensão, compreender certas razões de sua revitalização, sete anos depois de caírem do poder. Novamente na França após temporadas no estrangeiro, ele aceitou contar sua experiência.\nJohan Freckhaus, 37 anos, dirigia uma construtora e acompanhava a construção de postos de polícia no Afeganistão. Ele efetuava o trajeto de táxi de Kandahar a Cabul em 29 de maio de 2008 com dois de seus engenheiros afegãos, quando foi sequestrado de madrugada no sul da província de Ghazni. Foi libertado em 19 de junho pelo serviço secreto francês.\nSeparado de seus dois colaboradores durante todo esse período, ele foi detido por um grupo de taleban no distrito de Andar, no sudeste do Afeganistão, feudo dos rebeldes contrários ao governo afegão e às forças da Otan.\nNaquela quinta-feira, 29 de maio, como não pôde encontrar um avião para voltar a Cabul, ele convenceu seus dois engenheiros, hesitantes, a acordar um taxista na estação rodoviária de Kandahar. Nas primeiras horas do dia eles pegaram a estrada cheia de caminhões queimados. O motorista lhes contou sobre as últimas emboscadas nessa pista, que se tornara uma das mais perigosas do país, e que os ocidentais, ONGs e até a ONU não utilizavam mais.\n"Por volta das 6h30, fomos bloqueados por uma barreira", lembra-se Freckhaus. "Eu senti que eram falsos policiais. Apesar de a caminhonete atravessada na estrada ter o símbolo da polícia, os uniformes dos homens armados eram muito diferentes." Ele continua: "Debruçado na nossa janela, o guarda armado não olhou para mim nem por um segundo. Eu era o mais velho, barbudo, de olhos escuros, enquanto meus engenheiros não usavam barba, pareciam homens urbanos, e um deles tem olhos azuis." Isso os fez ser afastados da estrada, e mal tiveram tempo para esconder seus documentos e seu telefone em cantos do veículo.\n"Eu os deixei acreditar que eu era do Nuristão, uma província no norte, mas eles sentiam que havia alguma coisa de anormal." A chegada do chefe do grupo, o mulá Anuar, os interrogatórios separados dos três homens e os golpes recebidos pelos dois engenheiros sob os olhos do francês levaram Freckhaus a confessar sua verdadeira nacionalidade. "A coisa não cheirava a morte", ele admite.\nEsse ex-capitão do 2º regimento estrangeiro de infantaria da Legião Estrangeira se encontra então de olhos vendados, pés e mãos amarrados. Sob pressão, um dos engenheiros afegãos revelou ao mulá que antes de se lançar nos negócios o empresário francês havia combatido nas fileiras do comandante Ahmed Chah Massud entre 1999 e 2001. Esse chefe militar, herói da resistência contra os soviéticos, morto em 9 de setembro de 2001, foi o principal inimigo dos taleban.\nInstado a se explicar sobre essa passagem, o refém francês nada nega. "Mas naquele momento eu cedi, as lágrimas correram sob a bandagem, confessando essas ligações, eu pensei que meu destino estivesse selado." Ele foi deixado até a noite embaixo de algumas árvores antes de ser transferido em uma motoneta para um celeiro onde correntes substituíram as cordas. "Só depois eu compreendi que não eram taleban: esse grupo escutava música e não tinha o rigor teológico dos militantes islâmicos."\nNo terceiro dia, depois de um percurso acidentado de carro, ele foi entregue a um verdadeiro chefe taleban apelidado de "Elias". O mulá Anuar filmou a cena para servir de garantia pessoal; não poderão dizer que ele maltratou o francês se lhe acontecesse algo de ruim. Depois de temer ser conduzido às áreas tribais paquistanesas, onde se misturam taleban e combatentes da Al Qaeda, Freckhaus chega ao distrito de Andar. Ele muda de local de detenção todas as noites. "Elias era um puro e duro de 25-30 anos, um afegão que passou pelas madraças paquistanesas", ele diz.\nA vida é ritmada pelas cinco orações do dia. "Havia um taleban encarregado da logística, um antigo da guerra contra Massud. Às vezes à noite nos movíamos apenas 500 metros, outras vezes caminhávamos durante uma hora, dormíamos em fazendas mantidas por partisans. As crianças da casa vinham me ver amarrado, seu olhar me causava mais dor do que as amarras. Nessa região, os taleban estão inseridos na população, ela os abriga, os alimenta e os informa." Durante as transferências o céu era percorrido por aviões teleguiados e helicópteros. "Os taleban pareciam temer menos as observações aéreas do que sua localização graças aos chips de seus telefones, que eles retiravam todas as noites." As forças americanas realizaram então uma ofensiva no distrito de Andar para desalojar os numerosos taleban que haviam se instalado ali.\nCerta noite, Freckhaus se encontra em companhia de outro detido, um comerciante iraquiano, preso um mês antes. "A partir do nono dia parei de contá-los, eu me preparei para uma longa detenção, enquanto pensava em fugir, e imaginava partir uma noite, aproveitando que eles ficavam sem comunicação."\nOs guardas alternavam entre os combates e a guarda do prisioneiro. O refém se lembra de tê-los ouvido contar algumas de suas operações. "Eles haviam atraído comandos americanos para uma emboscada, deixando um celular aceso, com o qual eles haviam se comunicado em árabe em uma casa abandonada, e depois tinham minado o lugar; eles estavam contentes, parece que a armadilha tinha funcionado."\nO dia-a-dia com seus carcereiros reserva outras surpresas. Um deles, durante uma oração, deixa cair uma granada, criando grande comoção na casa. Em outro dia, um guarda adormece. O mais velho deles já tinha sido requisitado em julho de 2007 para vigiar reféns sul-coreanos. Dois deles tinham sido mortos e os outros, libertados depois de negociações. Ele explica ao refém iraquiano que no inverno ele volta a Karachi, no Paquistão, para cuidar de sua pequena loja. "Apesar da idade, ele fazia a jihad depois da morte de seu filho em Kunduz em 2001", explica Johan Freckhaus.\nCerta tarde Elias organiza uma entrevista, que será filmada, entre o francês e um alto responsável taleban. "Ele falava correntemente inglês, e me fez perguntas principalmente sobre meu percurso com Massud. Queria saber se eu tinha matado taleban, e fui evasivo."\nDurante seu envolvimento ao lado de Massud, Freckhaus esteve com atiradores de elite, dos quais ele era instrutor, na linha de frente da planície de Shamali, ao norte de Cabul. Mas seus carcereiros não sabiam disso. Eles ficaram com suas primeiras declarações sobre sua posição de "instrutor".\n"Vivendo com esses taleban, eu pensava nos afegãos que eu tinha conhecido na época de Massud, tão nacionalistas e religiosos quanto os outros", ele lembra. "Em 2000 os comandantes de Massud me diziam para atirar nos árabes e nos paquistaneses e deixá-los acertar seus assuntos entre afegãos. Desta vez, os taleban reconheciam em Massud uma coragem afegã que eles negavam aos paquistaneses e aos árabes. Nos dois campos eles não compreendiam que eu não era muçulmano." Isso não exclui verdadeiras nuances. "Para Massud, as meninas têm direito à educação, e ele respeitava a herança histórica pré-islâmica do país, encarnada pelas estátuas de Buda destruídas pelos taleban em 2001."\nEm 19 de junho, quando a rotina da vida de refém se instalou, Freckhaus captou uma conversa entre dois guardas: "Ele vai ser trocado", diziam. "Eu pensei que eles falavam de meu companheiro iraquiano, mas era de mim." Ele foi transferido em pleno dia em uma moto de olhos vendados para o pátio da casa de um mulá local, ligado aos taleban, onde reencontrou seus dois engenheiros. Uma ligação telefônica com um negociador francês, encarregado pela França de obter sua libertação, anuncia a emissão da prova, enquanto, escondida em um canto, a filha do mulá fixa o olhar no refém. Como despedida, Elias lhe diz "se nós o pegarmos de novo, o mataremos. Não somos amigos", e depois pergunta: "O que você pensa de mim?"\nUm dos dois helicópteros Caracal da aeronáutica francesa baseados no aeroporto de Cabul recupera os reféns. Repatriado em uma das bases do serviço secreto (DGSE) em Orléans, o ex-detido francês é interrogado durante algumas horas depois de pousar. No avião de volta, Johan Freckhaus, compreendendo o valor dos meios utilizados para sua libertação, se preocupa, sorrindo, com a fatura que terá de pagar. Um membro do DGSE lhe responde, no mesmo tom: "Não se preocupe, você nunca poderá pagar".


PM apreende 4,1 t de maconha e prende 5 em SP\nPublicado 22, Dec, 2007,16:12\nSÃO PAULO - Policiais militares prenderam, na tarde da última sexta-feira, cinco pessoas e apreenderam 4,1 t de maconha em Mogi Mirim, interior de São Paulo. Segundo a Secretaria de Segurança, a droga estava dentro de um caminhão, escondida em sacos de carvão vegetal. Também foram encontrados 38 kg de cocaína.\nPor volta das 13h50, policiais militares foram informados de que um caminhão estaria trafegando pela estrada da Pedreira carregado e que seus ocupantes estariam apresentando atitude suspeita.\nEles se dirigiram até o local e encontraram o veículo, dentro de uma propriedade denominada Chácara das Uvas, com parte da carga espalhada pelo chão. Ao avistarem a viatura, alguns indivíduos que estavam próximos ao caminhão teriam saído correndo em direção a um matagal.\nO motorista e o ajudante, que teriam ficado no local, foram detidos. Eles disseram que foram contratados para fazer o frete da carga de carvão, saindo do Mato Grosso com destino a Americana. Quando chegaram lá, receberam a orientação de um rapaz de que a carga deveria ser entregue na Chácara das Uvas, em Mogi.\nO motorista alegou não saber por que as outras pessoas correram quando a viatura se aproximou.\nOs PMs decidiram então abrir alguns sacos de carvão e encontraram, em quase todos, substâncias semelhantes a maconha e cocaína. Contando com o auxílio de outros policiais e de um helicóptero, a polícia conseguiu deter também um homem que havia fugido e foi reconhecido pelas roupas e aparência.\nDurante as buscas, outro homem e sua mulher passaram pelo local e teriam admitido que haviam alugado a chácara. Todos foram presos em flagrante por tráfico de entorpecentes e associação para o narcotráfico.\nForam apreendidos também o caminhão e uma moto que estava ao lado do veículo. Os autuados foram encaminhados para as Cadeias Públicas dos municípios de Itapira e Santo Antônio de Posse.


A COMECA FAZ NOTÍCIA NA PUBLITURIS HOTELARIA ONLINE! -\nDivulgação da Nova Gama de Máquinas de Lavar Roupa e Secadores 6000\nA intensa pesquisa e desenvolvimento de produtos com tecnologia de ponta levam a uma linha ergonómica de máquinas de lavar roupa e secadores que garante um funcionamento sem esforço e com excelentes poupanças. Junte-se a nós e descubra como o negócio de uma lavandaria profissional pode ser muito rentável.\nA inovação é o fator de grande desempenho. Reunindo 4 máximas, a linha 6000 de Máquinas de Lavar Roupa e Secadores Electrolux Professional é o melhor exemplo de que podem existir soluções de equipamento em que os resultados são excelentes com o mínimo de esforço: é tão simples quanto isso!\nMais fácil, saudável e seguro – Design ergonómico certificado, com uma abordagem centrada no ser humano para uma experiência única do utilizador.\nPoupança constante – Características inovadoras que poupam dinheiro e tempo, adotando um estilo de vida sustentável.\nSoluções em tempo real – É possível monitorizar o estado e o desempenho destes equipamentos, a partir de qualquer lugar, em qualquer altura.\nExcelente produtividade – Para lavar e secar mais roupa em menos tempo.\nVencedoras da prestigiada classificação de 4 estrelas para ergonomia, as máquinas de lavar roupa da linha 6000 foram testadas para garantir que os seus utilizadores sentirão menos tensão e pressão de modo que possam eles – e o seu negócio – ter sucesso. Estes equipamentos são, de facto, pioneiros na usabilidade. As características ergonómicas podem reduzir em 59% as perturbações musculoesqueléticas relacionadas com o trabalho, com uma diminuição média de 75% em dias de baixa e um aumento da produtividade de 25%.\nOutro benefício a destacar é o sistema inteligente de dosagem automática. Estas máquinas de lavar roupa podem ser ligadas a um ou mais doseadores (até 15 tipos de produtos químicos) com um único cabo. Detergente, amaciador e outros produtos químicos serão automaticamente doseados de acordo com o programa e peso da carga. A simplicidade à disposição.\nE no que tocar a secar roupa, as vantagens continuam! Nas versões elétrica, a gás e a vapor, a bomba de calor é adequada para todos os modelos de secadores de roupa. Os secadores de linha 6000 permitem poupar mais de 60% na fatura de energia em comparação com os modelos tradicionais, fazendo com que estes modelos sejam a solução certa e sustentável para aumentar a rentabilidade no negócio de lavandaria.\n“A Linha 6000 alterou as regras do mercado no que diz respeito à produtividade, eficiência, ergonomia e desempenho. Graças ao desenvolvimento da Electrolux Profissional centrados no cliente, a nova gama torna-se realmente um parceiro único no negócio da lavandaria, capaz de simplificar e melhorar a vida profissional, garantindo um elevado nível de qualidade e aumentando o lucro”, diz Paolo Schira, VP Business Unit Laundry da Electrolux Professional.\nLeia aqui o artigo da Publituris Hotelaria online: https://bit.ly/3btU4JP


Hoffenheim rejeita proposta de quase R$ 85 milhões por Roberto Firmino, diz jornal\nLHDL há 5 anos\nCria do CRB.abs\nFernando Adilson da Silva há 5 anos\npode sobrar uma grana ai pro figueira em?\nPublicado em 14/03/15 03:00 Atualizado em 14/03/15 11:17\nFirmino comemora gol com a camisa da seleção brasileira Foto: LEONHARD FOEGER / REUTERS\nDe acordo com informações do jornal Bild, o Hoffenheim rejeitou uma proposta de 25 milhões de euros (R$ 84,8 milhões), recentemente, de um clube inglês pelo meia brasileiro Roberto Firmino, destaque da equipe e uma das apostas do técnico Dunga na seleção brasileira.\nDiz o Bild que o jogador de 23 anos é um dos mais cobiçados no futebol europeu no momento. Arsenal, Liverpool, Manchester United, Real Madrid, Barcelona, Monaco e Bayern de Munique são os principais interessados.\nO Bayern, porém, através do seu dirigente Matthias Sammer, negou que queira contar com o brasileiro no momento.\n- É um grande jogador, mas essas histórias tem origem com o seu empresário (Roger Wittmann). Nós não estamos interessados, no momento, em assinar com o Firmino - disse Sammer.\nFirmino foi convocado por Dunga para disputar os amistosos contra França e Chile no fim do mês.\nPrestes a completar o seu 300º jogo por clubes, Neymar estampa...\nNeymar estuda abrir escolinha com seu nome nos Estados Unidos,...\nLHDL, há 5 anos Denunciar\nFernando Adilson da Silva, há 5 anos Denunciar


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Direito Penal - Parte Geral Vol 1 (Cód: 451185)\nTrata do Direito Penal Brasileiro, dos aspectos mais relevantes da propedêutica do Direito Penal, das Teorias do Direito Penal, das Teorias da Norma Penal, da Teoria Geral do Delito e da Teoria da Pena.\nEncontram-se na obra informações sobre o pensamento jurídico penal atual, a política criminal e sugestões bibliográficas, as quais proporcionam o desenvolvimento de pesquisa e subsídio ao estudo e exercício da atividade profissional.\nA leitura do Direito Penal Brasileiro dará uma visão dos fundamentos do sistema penal, proporcionando uma análise clara dos tipos penais.\nA obra destina-se a estudantes, advogados, promotores, juízes de direito, auxiliares da justiça e estudiosos do Direito Penal. Constitui-se num manual de consulta para os profissionais da área penal, inclusive recomendado aos candidatos a concursos públicos.


Este capítulo objetiva apresentar alguns Sistemas Produtivos Industriais: Planejamento das Necessidades de Materiais (MRP); Planejamento dos - PDF\nDownload "Este capítulo objetiva apresentar alguns Sistemas Produtivos Industriais: Planejamento das Necessidades de Materiais (MRP); Planejamento dos"\nEstela Garrau Barreiro\n2 Capítulo 8 Sistemas Produtivos Industriais Este capítulo objetiva apresentar alguns Sistemas Produtivos Industriais: Planejamento das Necessidades de Materiais (MRP); Planejamento dos Recursos de Manufatura (MRPII); Produção Just-in-Time (JIT) e o Sistema Kanban; Tecnologia da Produção Otimizada (OPT) e a Teoria das Restrições (TOC). A abordagem inicial está focada em alguns conceitos preliminares que envolvem aspectos estratégicos na utilização destes sistemas, bem como, um pequeno apanhado do ambiente de demanda. Tal enfoque permite uma inserção do leitor aos temas que envolvem o sistema produtivo industrial. Ao final do capítulo é apresentada uma tabela comparativa entre os SPIs trabalhados evidenciando suas principais vantagens e desvantagens. 8.1 Conceitos iniciais Mudanças na economia mundial e no cenário da produção de bens industriais vêm transformando o mercado e a forma de administrá-lo. Uma das áreas que vem promovendo grandes modificações na gestão empresarial é a Administração da Produção. Vários fatores têm destacado esta área, dos quais se podem citar alguns: A exigência de produtos com maior qualidade e menor custo em função de novos padrões no comportamento do consumidor; O rápido desenvolvimento de novas tecnologias de gestão de manufatura e de seus processos; As mudanças da organização do trabalho nos sistemas produtivos em função das reduções nos tamanhos de lote e conseqüente redução da produtividade; e\n3 Alianças comerciais entre os mercados (ex.: Mercado Comum Europeu, Mercosul, Alca etc), que vem promovendo constantes reestruturações na econômica mundial. Tais fatores impulsionam novas formas de manufatura que buscam uma gama maior na variedade e personalização dos produtos a partir de um incremento na qualidade, agilidade e flexibilidade, com utilização de curtos ciclos produtivos, focando a drástica redução dos custos operacionais. No novo modelo competitivo prevalece o sistema de produção Customizada, em substituição ao sistema de produção Padronizada, que compõem os princípios essenciais do modelo Ford de produção em massa que perdurou até poucos anos atrás. O sistema Customizado busca melhorar a adaptabilidade das organizações industriais no sentido de lhes conferir a adequada capacidade de adaptação para a introdução de novos produtos em tempos adequados, promover maior flexibilidade dos sistemas produtivos e lhes conferir a adequada capacidade de adaptação de suas atividades. No novo modelo, a relação cliente-fornecedor é formada a partir de cinco características básicas: 1. Flexibilidade Capacidade de adaptar-se, de forma rápida e precisa, às mudanças solicitadas pelo cliente ou pelo mercado. 2. Rapidez de Entrega Agilidade no atendimento a demanda do cliente ou do mercado. 3. Tipo de produto grau de Customização versus Padronização. 4. Tipo de cliente fornecimento intermediário versus consumidor final.\n4 5. Tamanho de Lotes quantidade de produtos iguais. Assim, com base nas características citadas, as organizações podem tratar o ambiente de demanda de cinco formas diferentes: PSP (produção sob projeto) quando a flexibilidade é alta; a rapidez de entrega é baixa; a customização é alta; o cliente é, normalmente, o usuário final e o tamanho do lote é pequeno (muitas vezes unitário). PPE (produção para estoque) quando a flexibilidade é baixa; a rapidez de entrega é alta ou baixa; a padronização é alta; o cliente pode ser um consumidor intermediário ou final e o tamanho do lote é grande. PSE (produção sob encomenda) quando a flexibilidade é alta; a rapidez de entrega é baixa; a customização é alta; o cliente pode ser um consumidor intermediário ou final e o tamanho do lote é pequeno. MSE (montagem sob encomenda) quando a flexibilidade é alta; a rapidez de entrega é alta; a customização é alta; o cliente é, normalmente, o usuário final e o tamanho do lote é pequeno (muitas vezes unitário). FDL (fornecimento de linha) quando a flexibilidade é alta; a rapidez de entrega é muito alta; a customização é alta ou baixa; o cliente é um consumidor intermediário (industria) e o tamanho do lote é pequeno. Face aos diferentes tratamentos abordados, fica evidente a importância do posicionamento da organização frente à cadeia de fornecimento que está inserida. O sistema produtivo utilizado deve ser tratado como fator competitivo\n5 e deve estar atrelado às estratégias empresariais. Ele é um fator preponderante aos objetivos da empresa e como tal, suas atividades operacionais de manufatura devem representar o desdobramento das ações definidas no planejamento estratégico. Para a escolha do sistema produtivo devem-se considerar, também, dois outros fatores importantes: (a) Agregação de Valor, pois, o cliente deve reconhecer a qualidade e as especificações dos produtos e processos, bem como, estar disposto a pagar por elas; e (b) Inovação, a capacidade de promover melhoria contínua com vistas à redução de custos e ao aprimoramento constante da qualidade dos produtos e dos processos. A gestão da produção em uma indústria costuma ser representada pelas atividades de planejamento e controle da produção. Assim, o termo PCP (Planejamento e Controle da Produção) é utilizado para designar uma série de atividades, tradicionalmente executadas dentro de uma atividade mais ampla e fundamental dentro da indústria: a gestão da produção. Essas atividades são geralmente executadas através dos chamados sistemas de PCP 1, os quais estão relacionados a seguir: Planejamento das Necessidades de Materiais MRP ( Material Requirement Planning ) e seus sucessores o Planejamento dos Recursos de Manufatura MRP-II ( Manufacturing Resource Planning ) e o Planejamento dos Recursos da Empresa ERP ( Enterprise Resource Planning ); Produção Just-in-Time JIT e o sistema Kanban; 1 NARDINI, J. J.; PIRES, S. R. I. Sistemas de Gestão da Produção: Um Estudo em 20 Empresas do Setor Metal-mecânico Paulista. Anais do XXIII Encontro Nac. de Eng. de Produção - Ouro Preto, MG, Brasil, 2003.\n6 Tecnologia da Produção Otimizada OPT ( Optimized Production Technology ) e a Teoria das Restrições TOC ( Theory of Constraints ). O dia a dia do programador da produção envolve decisões que serão determinantes na formação dos custos de produção, tais como uso de horasextras, desligamento de recursos com baixa utilização e contratação de força de trabalho temporária. Os planos de produção enviados ao chão de fábrica, muitas vezes revisados diariamente, determinam, em grande instância o desempenho de entrega da manufatura (um dos objetivos estratégicos considerados na teoria clássica da estratégia de manufatura). Uma decisão deste tipo, tomada isoladamente, pode exercer um baixo impacto no desempenho global da empresa, porém a soma dos resultados das diversas decisões de planejamento da produção tomadas diariamente certamente terá um alto peso estratégico. 8.2 Sistemas MRP e MRPII Resumidamente, pode-se dizer que o Planejamento de Necessidades de Materiais (MRP) segue o seguinte processo: busca os tipos de produtos com suas respectivas quantidades constantes da carteira de pedidos ou da previsão de vendas, identifica as Lista de Materiais de cada produto, calcula as necessidades brutas e subtrai os materiais constantes nos registros de estoque. A partir dos cálculos gerados, programa as ordens de compra o plano de materiais e as ordens de trabalho.\n7 Qualquer que seja o sistema considerado, a seguinte pergunta deveria ser feita: Como o sistema está conectado em termos de Plano Mestre de Produção, Planejamento da Capacidade, Liberação dos Pedidos de Compra, Liberação das Ordens de Produção ou outros Sub-Sistemas de Controle? O MRP I Material Requeriments Planning (Planejamento das Necessidades de Materiais) possui um modelo mais simplificado, por ser essencialmente voltado para o planejamento e controle da produção e estoques. A figura 18 mostra um modelo esquemático dos Registros de Estoque MRP. Figura 18 Registros de Estoque MRP Carteira de pedidos Programa-mestre de produção Previsão de vendas Listas de materiais Planejamento das necessidades de materiais Registros de estoque Ordens de compra Planos de materiais Ordens de trabalho Fonte: Adaptado de SLACK, N et al. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, O Planejamento de Recursos de Manufatura (MRPII) é um sistema que reúne todas as informações referentes às diversas atividades de produção em uma única base de dados. É muito importante para o bom desempenho do planejamento da produção industrial porque ultrapassa as fronteiras do MRP, que é restrito ao cálculo das necessidades de materiais.\n8 No MRP, alguns documentos são duplicados e tratados por diferentes sistemas. Quando há necessidade de alguma alteração é comum se verificar distorções entre os documentos, principalmente na Lista de Materiais, administradas pela engenharia de produto e pela área de materiais. Ao se tratar as mesmas informações em bases de dados diferentes são comuns os erros de digitação que provocam grandes problemas na execução dos planos de fabricação. Os diversos módulos do MRP II integram vários sistemas menores que evitam os problemas citados e executam as variadas funções que compreendem o Planejamento e Controle da Produção. As atividades básicas do PCP são ilustradas na Figura 19. Figura 19 MRP de Ciclo Fechado Plano de produção Plano de necessidades de recursos Programa-mestre de produção Programa-mestre de produção Plano de materiais Plano de materiais Fonte: Adaptado de SLACK, N. et al. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, Segundo Slack 2, Oliver Wight, um dos idealizadores do MRP e MRP II, definiu MRP II como "Um plano global para o planejamento e monitoramento de todos os recursos de uma empresa de manufatura: manufatura, marketing, finanças e engenharia. Tecnicamente, ele envolve a utilização do sistema MRP de ciclo fechado para gerar números financeiros. 2 SLACK, N. et al. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 1999.\n9 Na Administração de Ciclo Fechado, o Planejamento das Prioridades é essencial. Uma meta muito importante do MRP é o baixo nível dos estoques que podem ser tratados em termos de rotatividade, rotatividade de estoque ou giros de inventário. Esta meta é ainda mais importante quando as taxas de juros do mercado são altas. O que mais se verifica nas empresas é a medição em termos de dias, semanas ou meses de suprimento. O inventário custa muito caro, bem como os custos de estocagem e movimentação e, ainda, o tempo de vida ou obsolescência. Este está relacionado com os produtos que sofrem freqüentes alterações de engenharia em suas listas de material. Segundo Paris e Cleto 3, a integração das informações do produto entre os setores é um fator crítico de sucesso para a competitividade de uma empresa. Isto se dá em função de alguns benefícios obtidos a partir da integração, como: rápido acesso às informações em qualquer estágio do produto (nível de alterações); redução do número de pessoas envolvidas na alimentação de dados; redução da burocracia; rapidez de resposta aos clientes. O controle do nível de estoque e o atendimento ao cliente são as duas metas mais visíveis, traçadas para a Administração de Materiais. Embora medir os custos para manter estoques seja um problema, um problema muito maior é medir a Falta de Estoque. Esta é a principal razão pela qual o atendimento ao cliente é muito importante, apesar de ser difícil quantificá-lo. Outro objetivo importante do MRP é a Produtividade da Mão-de-Obra. A redução do tempo de preparação aumenta a produtividade. Quanto maior o 3 PARIS, W. S., CLETO, M. G., A Proposed Model to Increasing the Efficiency of International Intra-Firm Technology Transfer. Technical And Organizational Integratin Of Supply Chains XXII International Conference on Industrial Engineering and Operations Management Curitiba, PR:, v.01, p , 2002.\n10 tempo de preparação, mais importante torna-se este assunto. A Quebra de Equipamentos é outro aspecto importante e a manutenção preventiva ou outras devem ser levadas em consideração. Outro objetivo, geralmente deixado de lado, é a utilização da capacidade instalada. Na maioria das vezes, a capacidade é superdimensionada para ter maior segurança, assim como os estoques. O que deve ser feito pela Administração de Materiais é melhorar continuamente as metas e objetivos do MRP. O desafio é atender o cliente da melhor forma, com o menor investimento em estoque. Os principais fatores que influenciam estas metas são: a Previsão de Vendas e o desenvolvimento de um Plano Mestre de Produção. A alta administração também deve perceber que o fluxo de caixa está implícito no Plano Mestre e podemos chamá-lo de Plano Global. Uma outra atividade é a denominada Liberação de Ordens. Existe uma dimensão de tempo e quantidade nesta atividade, ou seja, QUANDO e QUANTO. A liberação das ordens está ligada ao Plano Mestre. Outra atividade feita no MRP é o seguimento ( follow-up ), expedição, planejamento de prioridade. Temos, ainda, O Planejamento da Capacidade, que é a atividade onde se constata a existência de altos e baixos ou ainda sobrecargas de capacidade, podendo tomar as medidas necessárias com antecedência. Finalmente, chegamos à Manutenção dos Registros. Para que o conceito de Administração de Materiais seja efetivo, é necessário ter COORDENAÇÃO. A Administração de Materiais envolve muitas pessoas com necessidades, objetivos e prioridades conflitantes.\n11 8.3 Principais módulos do MRPII Os sistemas MRPII são compostos por módulos que interligam as diferentes funções do PCP. Os pacotes computacionais disponíveis no mercado são similares quanto aos módulos principais e a lógica básica. Figura 20 Módulos básicos do MRPII MRPII PP MRP SFC MPS CRP O MRPII possui cinco módulos principais 4 : Planejamento da Produção (production planning); Planejamento Mestre de Produção (Master Production Schedule ou MPS); Cálculo de Necessidade de Materiais (Material Requirements Planning ou MRP); Cálculo de Necessidade de Capacidade (Capacity Requirements Planning ou CRP); Controle de Fábrica (Shop Floor Control ou SFC). 4 CORRÊA, H.L., GIANESI, I.G. Just in Time, MRP-II e OPT um enfoque estratégico. São Paulo: Atlas, 1996.\n12 8.3.1 Planejamento de Produção: tem como função principal, fornecer subsídios para a decisão dos planejadores com relação aos níveis agregados de estoques e produção período a período, com base na carteira de pedidos ou nas previsões de demanda agregadas (demanda do mix de produtos) Planejamento-Mestre de Produção (MPS): promove o carregamento da capacidade instalada visando sua melhor utilização com base nas limitações de capacidade agregada identificadas, auxiliado pelo RCCP (Rough-Cut Capacity Planning) que compõe o modulo de Planejamento das Necessidades de Capacidade (CRP). O MPS é o elemento de ligação entre os níveis mais agregados do planejamento, responsável pelos cálculos das necessidades de recursos. As decisões estratégicas quanto ao MPS devem considerar algumas questões: (a) Incertezas de demanda tratamento de níveis de estoque de segurança quando necessário; (b) Importância estratégica atrasos e/ou não atendimento de pedidos; (c) Importância estratégica de se minimizarem os níveis de estoque custos financeiros e redução do capital de giro; e (d) Custos financeiros e organizacionais das variações dos níveis de produção variabilidade excessiva dos níveis de saída do sistema produtivo Cálculo das Necessidades de Materiais (MRP): baseia-se num registro básico da posição e dos planos referentes à produção e aos estoques de cada item. Este registro é chamado de MRP time-phase Record e é composto por alguns elementos: (a) Período time bucket; (b) Necessidades brutas gross requirements; (c) Recebimentos programados scheduled receipt; (d) Estoque projetado disponível projected available balance; (e) Plano de liberação de ordens planned order releases; (f) Tempo de\n13 ressuprimento lead-time; e (g) Tamanho do lote lot size. O MRP gera liberações de ordens planejadas a partir dos cálculos das necessidades brutas, recebimentos programados e estoque disponível projetado. Salienta-se que o entendimento do funcionamento do registro básico do MRP é fundamental para o entendimento como um todo. No Quadro 1, é apresentado um exemplo do Registro básico período a período do MRP, considerando o tempo de ressuprimento de 1 período, tamanho do lote igual a 620 unidades e um estoque inicial de 13 unidades. Quadro 1 Registro básico período a período do MRP Período Necessidades brutas Recebimentos programados 620 Estoque projetado disponível Plano de liberações de ordens Cálculo de Necessidade de Capacidade (CRP): sua função é prover as futuras necessidades e identificar possíveis ociosidades futuras. Isto deve ocorrer com antecedência suficiente a fim de obter a maior eficiência de um sistema de administração da produção. Capacidade de manufatura insuficiente pode prejudicar o desempenho de uma empresa quanto ao cumprimento de prazos, um critério competitivo essencial no mercado competitivo atual. O CRP fornece subsídios para a tomada de decisões gerenciais quanto às ordens de produção, tanto para sua confirmação e alteração como para redirecionar as ações quando da inviabilidade do plano em função da disponibilidade dos recursos produtivos Controle de Fábrica (SFC): é responsável por: executar o plano de materiais, executar o plano de capacidade, controlar todas as atividades dos centros de trabalho, maximizar a produtividade e controlar prioridades (O que\n14 estamos produzindo? Quais itens? Quando iniciamos e quando terminamos? Quando são necessários? Como fazemos?). Seqüência as ordens de produção por célula e controla a produção dentro do prazo planejado no Chão de Fábrica. A função básica deste módulo é a interação dos sistemas de controle e acompanhamento, com foco no cumprimento dos prazos. Utiliza algoritmos de programação finita gerando o carregamento detalhado a partir do seqüenciamento das ordens nos recursos em um período planejado. 8.4 Sistema JIT / Kanban O sistema JIT (Just-in-Time) surgiu no Japão na década de 60, sendo desenvolvida na indústria automobilística, mais especificamente na Toyota Motor Company. Na década de 70 este conceito foi difundido para o ramo de autopeças e eletrônica. Com o avanço da economia japonesa, já nos anos 80, o sistema passou a ser difundido também para o mundo ocidental. Just in time significa produzir as unidades necessárias em quantidades necessárias no tempo necessário, logo, o sistema JIT tem como regra produzir no momento em que for necessário, ou seja, determinação de um estoque tendendo a zero. O seu sucesso está vinculado ao fato de que o controle da programação garanta a presença da matéria-prima no momento certo da produção e o balanceamento da capacidade produtiva seja capaz de produzir no tempo adequado. No sistema de planejamento são utilizados três tipos de pedidos aos fornecedores (internos e externos): (a) Plano agregado de produção (Release anual, semestral, trimestral); (b) Plano mestre de produção\n15 (Release mensal); e (c) Plano detalhado ("Pipeline" programação de um, dois ou três dias). As alterações nos programas do plano detalhados podem ser introduzidas na produção através do kanban em um ponto simples, a expedição. Através deste ponto, a produção irá "automaticamente" reajustada. Segundo Shingo 5, o segredo está no balanceamento. Este consiste em que o processo produza a mesma quantidade de que o processo seguinte, para isto, é preciso que os trabalhadores, equipamentos e todos os outros fatores estejam organizados. Este autor também trabalha o conceito de produção mista e apresenta as seguintes vantagens: (a) Distribuição da carga (balanceamento); (b) Os balanceamentos da produção geram cargas balanceadas em processos de fabricação como para os fornecedores; (c) Tenta-se evitar o duplo transporte de componentes durante o processamento. A maior desvantagem deste método é o elevado número de setups, porém para compensar estas dificuldades podemos apontar como solução o treinamento dos trabalhadores em operações múltiplas, o emprego de dispositivos, ferramentas e máquinas com múltiplas funções para facilitação das trocas rápidas, incorporação de verificações sucessivas, auto-verificação e dispositivos poka-yoke e, abastecimentos em pequenos lotes sem erros. Os balanceamentos são responsáveis pela minimização de estoques de produtos acabados, porém ainda poderão existir erros como na movimentação e fixação incorreta de peças nas máquinas ou mesmo a não fixação. 5 SHINGO, S. O Sistema Toyota de Produção: do ponto de vista da Engenharia de Produção. Porto Alegre: Artes Médicas, 1996.\n16 De acordo com Tubino 6, a filosofia JIT foca cinco objetivos básicos: Satisfazer as necessidades do cliente: (a) redução de custos internos; (b) produção de pequenos lotes com qualidade; (c) flexibilidade; (d) redução de estoques; (e) projeto em conjunto com o cliente; etc. Eliminar desperdícios: (a) superprodução; (b) espera; (c) movimentação e transporte; (d) processamento; (e) estoques; (f) movimentos improdutivos; (g) produtos defeituosos. Melhorar continuamente: (a) zero defeito; (b) estoque zero; (c) zero movimentação; (d) zero lead time; (e) tempo de setup zero; (f) lotes unitários, etc. Envolver totalmente as pessoas: Mudanças de atitudes. Organização e visibilidade: (a) layout; (b) locais específicos para armazenagem do material em processo; (c) locais específicos para armazenagem de ferramentas, etc. Um sistema JIT deve considerar alguns fatores críticos de sucesso. Abaixo estão relacionados alguns elementos básicos para o bom funcionamento do sistema: Qualidade: Como não existem estoques intermediários no JIT, os defeitos podem acarretar paradas na linha produção. Os defeitos devem ser descobertos na própria célula ou no próximo passo do processo. O índice de qualidade deve estar bem próximo dos 100%. 6 TUBINO, D. F.. Manual de Planejamento e Controle da Produção. 2o edição. São Paulo: Atlas, 2000.\n17 Multifuncionalidade Operacional: O operador da célula deve ser capaz de promover a manutenção de primeiro nível (TPM). Partindo do trabalho com pequenos lotes, o operador deve estar apto às rápidas mudanças. Fornecedores: No JIT, o relacionamento com os fornecedores deve ser marcado por uma parceria efetiva. Faz necessário um programa de Qualidade assegurada pois a qualidade dos produtos fornecidos deve acompanhar os níveis da empresa (bem próximo dos 100%) para que este tenha passe livre para o fornecimento direto na linha e não provoque uma parada. Tempos de Preparação (setup): Baixos tempos de preparação de máquinas representam baixos níveis de estoque em giro na fábrica. Programa Mestre (master plan): O programa mestre de produção é geralmente representado pelo programa de montagem final do produto e normalmente trabalha com um período de 1 a 3 meses. Este horizonte se faz necessário em função do planejamento das células de trabalho (fornecedores internos) e para que os fornecedores externos também possam se planejar. Kanban: é um sistema de controle de fluxo de material ao nível da fábrica através de cartões ou outra forma visual de controle, e que minimiza os estoques. Tem como regra básica, fabricar somente quando houver um "input" (solicitação) do setor / operação posterior.\n18 Controle kanban O kanban tem como objetivo, operacionalizar o sistema de produção e controle puxado. É uma palavra japonesa que significa cartão ou sinal, ou seja, é um cartão utilizado por um estágio cliente, para avisar seu estágio fornecedor que deve enviar mais material. Estes cartões pode ser de três tipos distintos 7 : Kanban de Transporte: utilizado para avisar o estágio anterior que o material pode ser retirado do estoque e transferido para uma localização específica. Kanban de Produção: utilizado para avisar o estágio anterior que pode produzir um item determinado para que seja colocado no estoque. Kanban de Fornecedor: utilizado para avisar o fornecedor que é necessário enviar determinado componente para a linha de produção. Em uma primeira etapa para a implantação de sistemas enxutos de produção, a determinação das quantidades de kanbans deve ser realizada no mesmo nível de produção que o sistema convencional ou atual. À medida que os níveis de estoques em processo vão sendo reduzidos, começam a aparecer os problemas que ficam ocultos. Para a implementação de sistemas kanban é necessário que exista um processo no qual seja de característica repetitiva. A evolução de um sistema kanban pode chegar até aos princípios de produção de lote único. Deve ser 7 SLACK, N. et al.; Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 1999.\n19 visto como uma ferramenta de auxilio para a produção do chão de fábrica no controle de seus estoques. Em processos onde a variação da demanda tem um fator significativo na produção, a adoção de sistema de único toque faz com que as linhas de produção possam se adaptar as novas exigências momentâneas. Em conexão com esta linha de pensamento, a produção em pequenos lotes, faz com que os setups "rápidos" tenham que ser mais rápidos ainda. 8.5 Sistemas OPT / TOC A teoria das restrições tem sua origem no final da década de 70, quando pesquisadores, em especial Goldratt e Fox, procuraram alternativas para a lógica convencional de planejamento e programação da produção via MRP, desenvolvendo um software comercialmente conhecido como OPT (Optimized Production Technology). A disponibilidade de recursos computacionais mais poderosos permitiu que o software OPT. Ao contrário dos softwares baseados na lógica do MRP oriundo da década de 60, fosse desenvolvido em cima de uma base de dados que considerava a estrutura do produto (lista de materiais) e a estrutura do processo (rotina de operações) simultaneamente, tornando viável a análise em paralelo entre a capacidade de produção e o seqüenciamento do programa. O software OPT, na década de 80, teve alguma penetração na Europa e nos EUA, porém no Brasil não teve a mesma sorte. Contudo, em nível acadêmico, as questões levantadas por este software com relação a programação finita da rede de atividades em um sistema de produção\n20 convencional, foram estruturadas em um conjunto de regras ou conceitos conhecido como teoria das restrições, que têm por base o princípio de gargalo. Gargalo é um ponto do sistema produtivo (máquina, transporte, espaço, homens, demanda etc.) que limita o fluxo de itens no sistema. Podemos identificar quatro tipos básicos de relacionamento entre recursos gargalos e não-gargalos. A partir da constatação de que os recursos produtivos podem ser divididos nestes dois grupos (gargalos e não-gargalos), e que a forma como eles se relacionam definem o fluxo produtivo, os custos com estoques e as despesas operacionais, um conjunto de 10 regras é usado para direcionar as questões relativas ao seqüenciamento de um programa de produção. Estas regras são descritas a seguir 8 : Regra 1: A taxa de utilização de um recurso não-gargalo não é determinada por sua capacidade de produção, mas sim por alguma outra restrição do sistema. Regra 2: Utilização e ativação de um recurso não são sinônimas. Regra 3: Uma hora perdida num recurso gargalo é uma hora perdida em todo o sistema produtivo. Regra 4: Uma hora ganha num recurso não-gargalo não representa nada. Regra 5: Os lotes de processamento devem ser variáveis e não fixos. Regra 6: Os lotes de processamento e de transferência não necessitam ser iguais. 8 TUBINO, D. F.. Manual de Planejamento e Controle da Produção. 2o edição. São Paulo: Atlas, 2000.\n21 Regra 7: Os gargalos governam tanto o fluxo como os estoques do sistema. Regra 8: A capacidade do sistema e a programação das ordens devem ser consideradas simultaneamente, e não seqüencialmente. Regra 9: Balanceie o fluxo e não a capacidade. Regra 10: A soma dos ótimos locais não é igual ao ótimo global. Na prática, é muito difícil implementar estes conceitos dentro de um sistema produtivo convencional, principalmente em função da mudança constante dos pontos gargalos. Porém, existindo uma certa constância dos pontos limitantes do sistema, podemos empregar uma heurística de cinco passos como forma de direcionar as ações da programação da produção dentro destas regras, qual seja: 1. Identificar os gargalos restritivos do sistema; 2. Programar estes gargalos de forma a obter o máximo de benefícios; 3. Programar os demais recursos em função da programação anterior; 4. Investir prioritariamente no aumento da capacidade dos gargalos restritivos do sistema; 5. Alterando-se os pontos gargalos restritivos, voltar ao passo 1. Goldratt e Fox 9 promovem algumas discussões de como se tornar mais competitivo considerando as limitações de tempo, de recursos e de capital e conceituam algumas medidas operacionais globais como: GANHO - O índice no qual o sistema gera dinheiro através das vendas. 9 GOLDRATT, E.M., FOX, R.E. A Corrida pela Voltagem Competitiva. São Paulo: Editora Educator,1989.\n22 INVENTÁRIO - Todo dinheiro que o sistema investe na compra de coisas que o sistema pretende vender. DESPESA OPERACIONAL - Todo dinheiro que o sistema gasta para transformar inventário em ganho. Segundo os autores, o impacto tradicionalmente reconhecido dos melhoramentos do inventário diminui rapidamente junto com o inventário. Apresentam o que na sua concepção são hoje, as seis questões da vantagem competitiva e a influencia do inventário sobre elas. Aparentemente, como se apresenta, o inventário representa mais de 80% da vantagem competitiva. A chave para a redução do inventário seja a manufatura sincronizada. Os pulmões predeterminados de inventário regulam o índice de produção das linhas de montagem e dos sistemas Kanban. O trabalho é sincronizado, o inventário é baixo, mas qualquer interrupção significativa faz com que o sistema inteiro pare. A primeira etapa na direção da manufatura sincronizada é a identificação das restrições. Pode ser usada uma análise das principais questões dos negócios para identificar os Recursos com Restrições de Capacidade (R.R.C.s). 8.6 Definição do Sistema mais adequado Para poder tomar decisões adequadas quanto à implantação de um sistema de produção, é vital que a organização tenha uma visão muito clara do negócio e de qual é o seu foco de atuação. As diferentes estratégias de mercado demandam de sistemas produtivos capazes de prover diferentes características de desempenho a seus mercados.


Blog do Sabá: Rafael leitoa solicita ao governo do Estado carros fumacê para combate ao aedes aegypti na regional de Timon\nRafael leitoa solicita ao governo do Estado carros fumacê para combate ao aedes aegypti na regional de Timon\nPostado por Cláudio Sabá às 23:05 25.2.16\nRafael Leitoa reforça pedido de carros fumacê para combate ao mosquito da dengue na região leste (Fonte: Kristiano Simas - Agência Assembleia)\nO deputado Rafael Leitoa (PDT), se pronunciou na manhã desta quinta-feira (25), na Assembleia Legislativa, apresentando os resultados da campanha de combate ao aedes aegypti, realizada pela Secretaria Municipal de Timon, em diversos bairros da cidade. O mutirão de limpeza e conscientização da sociedade para combater a dengue, chikungunya e zika, está em sua sétima edição.\nEm reunião com o secretário adjunto, Carlos Lula, da Secretaria Estadual de Saúde (SES), na semana passada, o deputado tratou da Regional de Saúde, localizada em Timon e que abrange os municípios de Parnarama e Matões, com objetivo de fortalecer as ações de combate ao mosquito aedes aegypti. Segundo Rafael Leitoa, como resultado da visita à SES, ele apresentou à Mesa Diretora da Assembleia Legislativa a Indicação 061/16, solicitando o envio de mais dois carros nebulizadores, os fumacês, para a nossa Regional, para ser utilizado nas cidades de sua cobertura.\nAinda em seu pronunciamento, Rafael Leitoa parabenizou o governador Flávio Dino pelo incentivo no combate à epidemia das doenças relacionadas ao mosquito da dengue, através da Portaria 029, editada no último dia 16. Segundo o deputado, a Portariainstitui para a Regional de Saúde que obtiver melhor pontuação no levantamento rápido do índice de infestação pelo Aedes aegypti, aumento no repasse do governo estadual ao piso salarial dos agentes de combate a endemias, multiplicado pelo número de agentes dos municípios da região premiada.\n“Isto é um incentivo a mais a todos esses guerreiros que fazem o combate no dia a dia. Uma bela atitude do Governador Flávio e da Secretaria de Estado da Saúde, pois assim fortaleceremos esse tipo de ações lá na base, onde os agentes de endemias estão o dia todo, pegando sol, indo de casa em casa”, comentou o deputado.\nCombate ao Aedes Aegypti em Timon\nO deputado disse estar orgulhoso das ações realizadas pela prefeitura de Timon, através da Secretaria Municipal de Saúde, onde, há várias semanas, vem fazendo mutirões em diversos bairros, com visitas às casas, escolas e terrenos baldios, alertando sobre a necessidade de combate ao mosquito transmissor da dengue, chikungunya e zika. Com a participação de outras secretarias municipais, associações de moradores e Corpo de Bombeiros, as ações já alcançaram os bairros São Francisco, Cidade Nova, São Benedito, Pedro Patrício, Novo Tempo e, no próximo sábado, na vila Angélica.\nSegundo o deputado, para fazer um combate mais efetivo ao mosquito aedes aegypti, assim como outros vetores que transmitem diversas doenças, é necessário um investimento constante em saneamento básico.\n“O governo federal, junto com a sociedade civil e várias entidades, elaborou o Plano Nacional de Saneamento com metas ousadas para que, até 2030, todo o sistema de saneamento no nosso país seja universalizado. Hoje, nós vivemos num estado onde apenas pouco mais de 50% da população têm acesso à água tratada, pouco mais de 8% têm acesso à rede de coleta de esgoto, o que faz obviamente com que os mosquitos se proliferem, não só o mosquito, mas outras doenças relacionadas à veiculação hídrica”, finalizou.