ANEXO ÚNICO PLANO MUNICIPAL DE GESTÃO INTEGRADA DE RESÍDUOS SÓLIDOS\nsaneamento básico decorreu do diagnóstico situacional e do prognóstico, elaborado com base no trabalho de pesquisa de campo e bibliográfica sobre a gestão dos resíduos sólidos em Santo André, coleta de informações sobre a legislação pertinente ao tema, como também sobre o conjunto de ações normativas, operacionais e de planejamento que a administração municipal desenvolve para coletar, segregar, transportar, tratar e dispor os resíduos sólidos urbanos.\nDurante os trabalhos, foi fundamental o apoio da equipe técnica do Departamento de Resíduos Sólidos do SEMASA, a qual disponibilizou grande parte das informações utilizadas no diagnóstico. Estas informações foram sistematizadas para serem estabelecidas as metas de curto, médio e longo prazo e ações, visando à universalização dos serviços prestados.\nConsiderando as diversas interfaces e a complexidade da questão, além da situação geográfica do Município de Santo André, a gestão dos resíduos sólidos na Região Metropolitana de São Paulo - RMSP tem movimentado agentes públicos e organizações não governamentais na busca de soluções para a problemática crescente da poluição ambiental advinda do aumento da geração de resíduos. Esse tema está intrinsecamente relacionado com o crescimento da população, com a evolução tecnológica, com a melhoria do poder aquisitivo e, por conseguinte, com o aumento e a diversificação do consumo de bens e serviços acompanhados da incorporação de materiais descartáveis. Portanto, a poluição ambiental possui intrínseca relação com o fenômeno da geração de resíduos em volumes cada vez maiores e com as dificuldades associadas à sua disposição final.\nAlém da Lei Federal no 11.445/2007, objeto do presente prognóstico, destaque deve ser dado à Lei Federal nº 12.305/2010, que dispõe sobre a Política Nacional dos Resíduos Sólidos. Essa legislação é norteada pelos objetivos, entre outros de não geração, redução, reutilização, reciclagem e tratamento dos resíduos sólidos, bem como da disposição final ambientalmente adequada dos rejeitos. Desta forma, os programas, projetos e ações necessárias para atingir os objetivos e as metas de universalização, são planejados de acordo com as diretrizes previstas no marco regulatório setorial, definidas nas Leis Federais nº 11.445/2007 e nº 12.305/2010. Assim, o presente Plano Municipal de Saneamento Básico (Lei nº 11.445/2007) incorpora o Plano Municipal de Gestão Integrada de Resíduos Sólidos (Lei nº 12.305/2010).\ndos municípios brasileiros, devido à ausência ou deficiência de infraestrutura, notadamente quanto à disposição ambientalmente adequada dos resíduos, com impactos no meio ambiente e na qualidade de vida da população. Esse cenário é agravado pela falta de planejamento em nível municipal, o que conduz a intervenções fragmentadas, com desperdício de recursos públicos e a permanência de procedimentos que resultam em passivos socioambientais. Os municípios enfrentam problemas relacionados com a escassez de locais de descarte, crescimento populacional, modelo de consumo da sociedade e, sobretudo, com os riscos associados dessa problemática à saúde e ao meio ambiente.\nCom a aprovação da Lei Federal nº 11.445/2007, que estabelece diretrizes nacionais para o setor de saneamento básico, o conceito de saneamento foi ampliado para abranger não apenas o abastecimento de água potável e o esgotamento sanitário, mas também a limpeza urbana e o manejo de resíduos sólidos, a drenagem e manejo de águas pluviais urbanas.\nCom a referida Lei e com a posterior aprovação da Política Nacional de Resíduos Sólidos, por meio da Lei Federal nº 12.305/2010, a função do poder público municipal como titular dos serviços é evidenciada. Cabe destacar a necessidade de controle das políticas e dos investimentos públicos no setor, ressaltando o planejamento como ferramenta para a organização das ações na busca da defesa ao meio ambiente, do crescimento econômico e da equidade social. Com base nessas premissas é que está sendo elaborado o Plano Municipal de Saneamento Básico de Santo André – PMSB, o qual incorpora do Plano Municipal de Gestão Integrada de Resíduos Sólidos ― PMGIRS.\nNo atual modelo de gestão de Santo André, cabe ao Serviço Municipal de Saneamento Ambiental de Santo André − SEMASA, autarquia municipal criada em 1969, a prestação dos serviços de saneamento básico. Atualmente, essa autarquia tem como funções planejar, projetar, executar e regular os serviços de abastecimento de água, coleta de esgoto, drenagem das águas pluviais, proteção dos mananciais, gestão e gerenciamento dos resíduos sólidos, promoção da educação ambiental e cumprimento da legislação ambiental. É responsável ainda pelo licenciamento ambiental e a defesa civil no âmbito do município. Conforme discutido em trabalho específico acerca da análise do marco regulatório municipal, parte integrante do Plano Municipal de Saneamento Básico, as funções de prestação dos\nno sentido de adequar esse marco regulatório a Lei nº 11.445/2007.\nDe acordo com Oliveira e Milani (2010), o Município de Santo André possui situação privilegiada no contexto da RMSP, referente à gestão dos resíduos gerados, seguindo um sistema de padronização dos processos em consonância com a certificação ISO 9000/2000, operando de forma adequada o aterro sanitário, atendendo 99,8% dos munícipes com coleta diferenciada, seletiva e comunitária, possuindo estações de reciclagem, com vistas ao tratamento e aproveitamento da matéria prima dos resíduos. Portanto, pode-se dizer que a coleta está praticamente universalizada, e o percentual restante de 0,2% representa os resíduos que nem sempre são coletados pela dificuldade de acesso as áreas de favelas, sendo dispostos em áreas indevidas.\nOs resíduos sólidos coletados em Santo André, secos e úmidos, foram objetos de 2 (dois) estudos de caracterização da composição gravimétrica nos anos de 2006 e 2008, conforme dados apresentados na Tabela 1.\nTabela 1 - Composição gravimétrica dos Resíduos Sólidos em Santo André\nMaterial Resíduo Úmido (%) Resíduo Seco (%)\n2006 2008 2006 2008 Alumínio 0,46 0,41 1,20 0,89 Borracha 0,13 0,66 1,22 0,72 Isopor 0,27 0,45 0,21 0,80 Madeira natural 0,71 0,13 0,07 0,00 Madeira processada 0,13 0,76 0,00 0,64 Metal 0,58 1,05 1,59 2,61 Papel branco 4,97 8,55 16,14 30,71 Papelão 2,58 4,13 10,71 10,21 PET 0,77 1,24 1,88 3,56 Plásticos diversos 1,11 6,06 4,05 12,45 PP 0,86 0,72 1,15 2,69 Tecido 3,82 4,26 4,68 2,06 Tetrapack 3,82 4,26 4,68 2,06 Sacos plásticos 28,73 10,55 24,39 6,91 Vidro 0,47 1,07 2,82 6,64 Matéria orgânica 49,90 56,25 19,70 10,05 Outros 3,34 2,19 6,40 4,16 Fonte: SEMASA (2008)\nNo tocante ao resíduo úmido, o percentual de 56,25% de matéria orgânica na composição gravimétrica em 2008 (Tabela 1) demonstra o potencial deste resíduo para a geração de\nsacos plásticos nos resíduos úmidos, o que representa 56% com relação do total de resíduos plásticos. Porém, houve diminuição significativa da fração percentual de sacos plásticos, passando de 28,73% em 2006 para 10,55% em 2008. Contudo, o volume ainda é significativo, perfazendo cerca de 1.496,3 t/mês.\nObserva-se ainda na Tabela 1 redução significativa da matéria orgânica nos resíduos secos passando 19,70% para 10,05% entre os anos de 2006 e 2008. Tal fato pode estar associado a uma maior conscientização da população quanto à correta separação dos materiais destinados para a coleta de resíduos secos. Além disso, observa-se importante aumento na composição de plásticos (PET, PP, sacos e diversos), que passaram de 10,87% em 2006 para 23,62% em 2008. Além disso, o papel branco teve significativo aumento em termos de participação na composição gravimétrica do resíduo seco, o qual ampliou de 16,14% para 30,71%. O aumento do percentual relativo ao papel branco provavelmente está associado a uma postura do munícipe mais regular em relação à aderência ao programa de coleta diferenciada do município.\nA metodologia utilizada para a caracterização gravimétrica consistiu na determinação das frações percentuais de diferentes tipos de resíduos obtidos por meio de amostragens das coletas realizadas no município para resíduos secos e úmidos distintamente. Segundo o SEMASA (2008), considerando que a determinação dos 15 (quinze) setores de coleta de resíduos não utilizou como critério aspectos de caráter sociocultural, os resultados não apresentam relações entre características gravimétricas versus classificação da população quanto ao poder aquisitivo.\nConsiderando que não houve identificação da caracterização dos resíduos por setor de coleta nas informações fornecidas na Tabela 2, os resultados apresentados não fornecem suporte para a compreensão da adesão da população, nos diferentes setores, às políticas públicas de coleta de resíduos sólidos domiciliares.\nConcluiu-se com esse estudo que a relação volume de resíduos por habitante, para Santo André, é de 21,75 kg/habitante/mês, cerca de, 0,73 kg/habitante/dia, com uma geração de aproximadamente 87,43 t/km²/mês, cerca de, 2,91 t/km²/dia. Essa quantidade por habitante está relacionada apenas aos resíduos sólidos domiciliares. Cabe ressaltar, que considerando os demais resíduos, a produção per capita apontou geração superior a 1 kg/habitante/dia.\nMaterial % % Alumínio 0,41 0,89 Borracha 0,66 0,72 Isopor 0,45 0,80 madeira natural 0,13 0,00 madeira processada 0,76 0,64 metal (ferroso) 1,05 2,61 papel branco 8,55 30,71 Papelão 4,13 10,21\nPET  – politereftalato de etileno 1,24 3,56\nPEAD  – polietileno de alta densidade 1,04 3,33\nV  – PVC 0,41 0,87\nPEBD  – polietileno de baixa densidade 2,53 3,95\nPP  - prolipropileno 0,72 2,69\nPS  - poliestireno 0,55 1,03\noutros plásticos  1,54 3,27\nsacos plásticos (sacos de lixo / supermercado) 10,55 6,91\ntecido, pano 4,26 2,06\nTetrapack 1,50 4,92\nVidro 1,07 6,64\nresíduos tecnológicos - pilhas 0,04 0,12\nresíduos tecnológicos - lâmpadas 0,04 0,11\nresíduos tecnológicos - informática 0,20 0,22\nresíduos tecnológicos - outros 0,10 0,41\nembalagens aluminizadas 1,31 2,44 Outros 0,51 0,85 matéria orgânica 56,25 10,05 TOTAL 100,00 100,00 Fonte: SEMASA (2008) Aspectos Quantitativos\nPara o cálculo dos quantitativos equivalente a cada tipologia de resíduo, considerou-se o Relatório Mensal dos Resíduos recebidos no Complexo do Aterro Sanitário de Santo André – Ano 2010. Dessa maneira, os fluxogramas dispostos a seguir, que tratam dos quantitativos referentes a cada tipologia de resíduos e os seus percentuais, respectivamente, retratam o cenário ano 2010 da geração, coleta, tratamento e disposição final dos resíduos sólidos no município. Cabe salientar que, os quantitativos referentes aos reusos da madeira, Resíduo de Construção Civil (RCC) e poda não foram mensurados por falta de informações sobre os mesmos.\n* TRATAMENTO: Estações de Coleta Seletiva – ECS (15 Unid.); Pontos de Entrega Voluntária – PEV (700 Unid.);\nCooperativas no CTR (02 Unid.).\nFonte: Elaborado com base nas informações do SEMASA (2011)\nFluxograma dos quantitativos de resíduos sólidos urbanos do Município de Santo André – Ano 2010\nGERAÇÃO (369.453,82 ton/ano + REUSO MADEIRA + REUSO RCD + REUSO PODA)\nDOMICILIARES (RDS) VARRIÇÃO E PODA GRANDES GERADORES SAÚDE\nCOLETA REGULAR DIFERENCIADA 230.946,15 ton/ano SELETIVA 54.427,24 ton/ano PÚBLICA 48.943,77 + x ton/ano COLETA ESPECIAL 108,42 ton/ano ESPECIAL 1.432,47 ton/ano COLETA TRATAMENTO TRATAMENTO *TRATAMENTO TRIAGEM 65.399,29 ton/ano TRIAGEM 108,42 ton/ano\nDISPOSIÇÃO FINAL = 334.287,61 ton/ano (resíduos aterrados)\nRECICLAGEM 104,31 ton/ano MICRO-ONDAS 1.418,29 ton/ano RECICLAGEM CTR 6.781,67 ton/ano ton/ano\nCENTRO DE TRIAGEM DE RESÍDUOS – CTR (RESÍDUOS ATERRADOS + TRIADOS) 342.135,89 ton/dia 10.972,05 ton/ano 4.190,38 ton/ano 4,11 ton/ano CONSTRUÇÃO CIVIL (RCC) PNEUS COLETA COLETA ESPECIAL 32.368,52 + x ton/ano COLETA ESPECIAL 1.066,61ton/ano RECICLAGEM 1.066,61ton/ano REUSOMADEIRA x ton/ano REUSO PODA x ton/ano 27.213,62 ton/ano 219.974,10 ton/ano 32.368,52 ton/ano RECICLAGEM ECS 27.213,62 ton/ano 48.943,77ton/an REJEITO MADEIRA 174,82 ton/ano REUSO x ton/ano HAB;\nFluxograma dos percentuais de resíduos sólidos urbanos do Município de Santo André – Ano 2010 COLETA = 100% REGULAR DIFERENCIADA 80,00% ENTREGA VOLUNTÁRIA 20,00% PÚBLICA 100% - x ton/ano COLETA = 100% ESPECIAL 100% ESPECIAL 100% COLETA = 100% TRATAMENTO= 100% TRATAMENTO *TRATAMENTO = 100% TRIAGEM 100% TRIAGEM 100%\nDISPOSIÇÃO FINAL = (90,48% dos resíduos gerados são aterrados)\nRECICLAGEM 96,21% MICRO-ONDAS 100% RECICLAGEM CTR 10,37%\nCENTRO DE TRIAGEM DE RESÍDUOS – CTR (92,61% dos resíduos gerados são encaminhados para o CTR) 4,75% 6,39% 3,79% COLETA = 100% COLETA = 100% ESPECIAL 100% - x ton/ano COLETA = 100% ESPECIAL 100% RECICLAGEM 100% REUSOMADEIRA x % REUSO PODA x ton/ano 41,62% 95,25% RECICLAGEM ECS 41,62% REJEITO MADEIRA 0,32% REUSO x ton/ano\nRESIDUOS SÓLIDOS URBANOS DE SANTO ANDRÉ\nGERAÇÃO (369.453,82 ton/ano + REUSO MADEIRA + REUSO RCD + REUSO PODA) = 100%\nDOMICILIARES (RDS) 77,25% VARRIÇÃO E PODA 13,25% GRANDES GERADORES 0,03% SAÚDE 0,40% CONSTRUÇÃO CIVIL (RCC) 8,77% PNEUS 0,30% 99,68%\nSanto André, referente à componente Limpeza Urbana e Manejo dos Resíduos Sólidos e dos resíduos objeto do Plano Municipal de Gestão Integrada de Resíduos Sólidos, foram considerados os seguintes aspectos:\n• Cenários prospectivos e concepção de alternativas;\n• Compatibilização com os demais planos setoriais;\n• Objetivos e metas de curto, médio e longo prazo para a universalização, admitidas soluções graduais e progressivas;\n• Compatibilização com os planos plurianuais e com outros planos governamentais correlatos.\nOs cenários prospectivos contemplaram alternativas para a solução dos problemas identificados no diagnóstico, visando atingir os objetivos desejados, mediante estabelecimento de metas imediatas, de curto, médio e longo prazo. Ao considerar as características atuais da limpeza urbana e do manejo dos resíduos sólidos de Santo André, foram propostos no prognóstico alternativas para a hierarquização das ações para implementação das diretrizes estabelecidas, as quais deverão ser consideradas pelo gestor no momento da tomada de decisão.\nSão apresentados neste PMSB 3 (três) programas e seus respectivos projetos, necessárias para atingir os objetivos e as metas propostas no PMSB. A definição de uma quantidade reduzida de programas decorreu de orientação do Plano Nacional de Saneamento Básico – PLANSAB, no sentido de se buscar a máxima convergência dos atores setoriais, mantendo-se o foco permanente na universalização dos serviços. Ainda em consonância com a metodologia definida pelo PLANSAB, dos 3 (três) programas estabelecidos no PMSB de Santo André, 1 (um) apresenta natureza estruturante e 2 (dois), possuem natureza estrutural. Estes programas deverão ser prioritários na gestão e no gerenciamento dos resíduos sólidos em Santo André, não impedindo que na revisão deste PMSB, prevista para ocorrer em no máximo 4 (quatro) anos, sejam incorporados novos programas, bem como revistas as atuais diretrizes.\nOs programas e subprogramas propostos são complementares as ações previstas nos demais planos governamentais, no sentido da integralidade e da intersetorialidade, enfatizando o exercício da titularidade, a educação ambiental e a inclusão social. Ademais, estes programas foram estabelecidos de modo que o monitoramento seja uma prática continuada, visando o\nestabelecida pela Política Nacional de Resíduos Sólidos, no tocante a gestão e gerenciamento dos resíduos sólidos, conforme expresso no art. 9º Lei Federal no 12.305/2007.\nDesta forma, em consonância com estas prioridades da gestão e do gerenciamento dos resíduos sólidos, os impactos diretos trazidos pelos programas e projetos elencados no PMSB de Santo André, são apresentados a seguir.\nÉ válido ressaltar que o programa Fortalecimento da Gestão, de natureza estruturante, objetiva fornecer suporte político e gerencial para a sustentabilidade da prestação dos serviços de limpeza urbana e manejo de resíduos sólidos, bem como para os demais tipos de resíduos sob a competência do município de Santo André. Com efeito, o gerenciamento e a gestão integrada estão entre os pilares centrais das políticas nacionais de saneamento básico e de resíduos sólidos, haja vista que seus principais instrumentos, o planejamento e a regulação, e o próprio exercício da titularidade, exigirão dos titulares dos serviços, estrutura compatível com a complexidade do exercício de tais funções. Ademais, não há cultura de planejamento e de regulação no setor, o que demandará o redirecionamento, inclusive, das competências e da forma de atuação das entidades que coordenam as ações no setor, além da preparação e ampliação do quadro de pessoal para o novo ambiente institucional. Este é o caso do SEMASA, que ao mesmo tempo, presta, planeja e regula, entre outros, os serviços de limpeza urbana e manejo de resíduos sólidos, devendo gradativamente, migrar para funções exclusivas de gerenciamento e de gestão desses serviços. Vale ressaltar que, este programa é requisito essencial para o atingimento das metas do Plano Municipal de Saneamento Básico, bem como para a eficácia de projetos estratégicos para o município, tais como a solução em larga escala para o destino e a disposição final ambientalmente adequada dos resíduos sólidos em Santo André. Além disso, vários projetos são exclusivamente de natureza institucional e que, não demandam recursos financeiros para a sua implementação. Ademais, o programa de Fortalecimento da Gestão apresenta projetos que impactarão todas as prioridades definidas no art. 9º da Lei no 12.305/2010.\nImpactos dos Programas e Projetos nas Prioridades da Gestão e do Gerenciamento dos Resíduos Sólidos de Santo André\nGeração Redução Reutilização Reciclagem Tratamento\nDisposição Final Política Municipal de Resíduos Sólidos\nRevisão do Papel do SEMASA\nCriação da Agência Reguladora de Saneamento Básico Reestruturação do DRS/SEMASA\nFiscalização de Descartes\nSistema Municipal de Informações sobre Saneamento - SMISB Capacitação Universidade da Reciclagem - UNIR\nRegulação Estruturação da Agência Reguladora de Saneamento Básico Reestruturação das Cooperativas Existentes\nCriação de Novas Cooperativas ECOLIXO\nEstações de Coleta Seletiva Coleta Seletiva Coleta Regular Parceria Público-Privada - PPP\nDisposição Final Limpeza Urbana\nResíduos dos Serviços de Saúde - RSS Resíduos da Construção Civil - RCC Natureza E st ru tu ra l Outros Resíduos Fortalecimento da Gestão E st ru tu ra n te\nImpacto Direto nas Prioridades da Gestão e do Gerenciamento\nGerenciamento Resíduos Sólidos Urbanos Instituicional/ Legal Programa -Reciclagem SubPrograma Prestação dos Serviços Projeto\nPOLÍTICA MUNICIPAL DE RESÍDUOS SÓLIDOS P R O JE T O S S U B -P R O G R A M A S P R O G R A M A S\nREVISÃO DO PAPEL DO SEMASA CRIAÇÃO DA AGÊNCIA REGULADORA DE SANEAMENTO BÁSICO REESTRUTURAÇÃO DO DRS/SEMASA SISTEMA MUNICIPAL DE INFORMAÇÕES SOBRE SANEAMENTO BÁSICO ESTRUTURAÇÃO DA AGÊNCIA REGULADORA DE SANEAMENTO BÁSICO\nUNIVERSIDADE DA RECICLAGEM - UNIR FISCALIZAÇÃO DE DESCARTES\nDescrição do Projeto da Política Municipal de Resíduos Sólidos\nPROGRAMA Fortalecimento da Gestão\nPolítica Municipal de Resíduos Sólidos\n- Definir critérios e parâmetros a serem estabelecidos na Política Municipal, entre outros, quanto à (o):\n• Papel do COMUGESAN no controle social da gestão integrada dos resíduos sólidos;\n• Cobrança para os grandes geradores que utilizam os serviços públicos de limpeza urbana;\n• Cobrança para os estabelecimentos de saúde que geram resíduos de classes A e E, inseridos no sistema de coleta,\ntratamento e disposição final;\n• Geração e coleta de resíduos sólidos nas feiras livres;\n• Geração, coleta e destino final dos resíduos da construção civil (RCC);\n• Apresentação dos planos de gerenciamento de resíduos dos serviços de saúde e das indústrias;\n• Coleta seletiva em todos os órgãos públicos;\n- Elaborar anteprojeto de Lei da Política Municipal de Resíduos Sólidos; - Realizar consulta pública do anteprojeto de lei;\n- Encaminhar Projeto de Lei à Câmara Municipal;\n- Elaborar Decreto Regulamentador da Lei da Política Municipal de Resíduos Sólidos.\n- Disposição política do governo municipal; - Calendário eleitoral;\n- Prazos da Política Nacional de Resíduos Sólidos.\nÍndice de Execução Atendimento Meta Possíveis Fontes de Financiamento Custo Total Estimado\nLei e Decreto da Política Municipal de\nResíduos Sólidos aprovados Curto Prazo 100 2013 Recursos próprios SEMASA Não há\nDescrição do Projeto de Revisão do Papel do SEMASA\n- Elaborar estudo de reestruturação organizacional do SEMASA, conforme diretrizes da Política Municipal de Resíduos Sólidos;\n- Elaborar Plano de Cargos e Salários (PCS);\n- Apresentar anteprojeto de lei de revisão do papel do SEMASA e do PCS; - Submeter Projeto de Lei à Câmara Municipal;\n- Elaborar Decreto de Regulamentação da Lei que institui a Política Municipal de Resíduos Sólidos.\n- Aprovação da Política Municipal de Resíduos Sólidos; - Disposição política do governo municipal;\n- Calendário eleitoral;\n- Política salarial atrelada às demais áreas do governo municipal; - Impacto no orçamento do SEMASA;\n- Custeio da estrutura administrativa do SEMASA.\nÍndice de Execução Atendimento\nPossíveis Fontes de Financiamento\nLei e Decreto de revisão do papel do\nDescrição do Projeto de Criação da Agência Reguladora Municipal de Saneamento Básico\nSUBPROGRAMA Institucional/Legal Projeto Ações Criação da Agência Reguladora de Saneamento Básico\n- Executar estudo de concepção da Agência Reguladora de Saneamento Básico, compreendendo a definição de competências, a estrutura organizacional, o quadro de pessoal, as formas de custeio da regulação, entre outros;\n- Elaborar anteprojeto de lei de criação da Agência Reguladora de Saneamento Básico; - Submeter Projeto de Lei à Câmara Municipal;\n- Elaborar Decreto regulamentador que cria a Agência de Regulação de Saneamento Básico.\n- Cultura política;\n- Desconhecimento da regulação;\n- Impedimento de reajustes e revisões nas tarifas dos serviços de saneamento básico praticadas pelo SEMASA;\n- Prazos das Leis no 11.445/2007 e no 12.305/2010;\n- Realização de Parcerias Público-Privadas (PPP) no setor de saneamento básico.\nLei e Decreto de criação da Agência de Regulação de Saneamento Básico\nDescrição do Projeto de Estruturação do DRS/SEMASA\nEstruturação do DRS/SEMASA\n- Realizar concurso público;\n- Contratar pessoal técnico especializado;\n- Capacitar técnicos e gestores públicos para a aplicação das Políticas Nacional e Municipal de Resíduos Sólidos; - Intensificar a fiscalização da aplicação da Política Municipal de Resíduos Sólidos;\n- Adquirir equipamentos e instalações físicas adequadas ao exercício das funções, estabelecidas para o DRS/SEMASA na Política Municipal de Resíduos Sólidos;\n- Definir e executar política de comunicação social específica para a gestão integrada resíduos sólidos.\nConcurso público realizado Curto Prazo 100 2013 Recursos próprios SEMASA\nA depender do estudo de reestruturação Quadro de pessoal concursado contratado\ne treinado Curto Prazo 100 2014 Recursos próprios SEMASA\nEquipamentos e instalações físicas do\nDescrição do Projeto de Fiscalização de Descartes\n- Efetivar as atividades fiscalizatórias e educativas para o cumprimento das Políticas Nacional e Municipal de Resíduos Sólidos; - Estruturar as equipes fiscalizatórias;\n- Estabelecer convênio de cooperação com vista à melhoria das atividades de fiscalização de descartes;\n- Adquirir equipamentos e instalações físicas adequadas ao exercício das funções fiscalizatórias, estabelecidas para o DRS/SEMASA na Política Municipal de Resíduos Sólidos;\n- Estruturar banco de dados e softwares para apoio à fiscalização de descartes; - Instalar câmaras de monitoramento dos pontos mais críticos de descarte;\n- Capacitar agentes e fiscais para a correta aplicação dos procedimentos administrativos, mais especificamente quanto ao preenchimento dos autos de infração.\n- Ampliar o número de agentes e motoristas da equipe de fiscalização de descartes para que cada área do município seja monitorada com maior frequência e rapidez no atendimento de chamados, aumentando assim o horário/período de fiscalização, bem como ampliar o número de viaturas e equipá-las com rádio nas viaturas e/ou radio móvel, agilizando o acionamento em casos de ocorrências (canal de comunicação direto com a GCM e DST).\n- Definir as situações em que cada órgão público e seus respectivos departamentos envolvidos cumpram suas atribuições delegadas por lei no que em relação à atividade fiscalizatória.\n- Definir e executar política de comunicação social específica para a gestão integrada resíduos sólidos, orientando a população e setor produtivo, quanto ao adequado descarte dos resíduos sólidos.\n- Aprovação da Política Municipal de Resíduos Sólidos; - Diretrizes políticas do governo municipal;\n- Impacto no orçamento do SEMASA;\n- Falta de integração entre os diferentes departamentos da administração pública municipal; - Baixo grau de escolaridade de alguns funcionários gratificados;\nBanco de dados e software para emissão\nCâmeras de monitoramento instaladas Médio e longo prazo\nRecursos próprios SEMASA\nA depender da concepção do\nConvênios (quatro) assinados\nCurto prazo 75 2013 Orçamento Municipal Não há\nAgentes ambientais e fiscais II treinados\nCurto prazo 100 2013 Recursos próprios SEMASA\nInserido no projeto de Estruturação do\nEquipes (6) e viaturas (3) para fiscalização\nde descartes criadas Médio prazo\nRecursos próprios SEMASA 120.000,00\nProcedimento operacional aprovado Curto prazo 100 2013 Recursos próprios SEMASA Não há\nDescrição do Projeto do Sistema Municipal de Informações sobre Saneamento Básico − SMISB\nSUBROGRAMA Gerenciamento Projeto Ações Sistema Municipal de Informação sobre Saneamento Básico −SMISB\n- Elaborar Termo de Referência para contratação de consultoria especializada para desenvolvimento do SMISB; - Contratar consultoria especializada para desenvolvimento do sistema;\n- Desenvolver sistema, através das seguintes etapas:\n• Análise das interfaces de comunicação e lógica dos programas;\n• Desenvolvimento do sistema;\n• Implantação, manutenção e testes;\n- Estruturar espaço físico (sala de situação) e adquirir equipamentos de tecnologia da informação; - Treinar quadro de pessoal do SEMASA;\n- Operacionalizar o SMISB.\n- Termo de Referência;\n- Disponibilidade de recursos financeiros; - Revisão do papel do SEMASA;\n- Quadro de pessoal técnico especializado.\nTermo de Referência para contratação\nde Consultoria especializada elaborado Curto Prazo 100 2014 Recursos próprios SEMASA Não há\nSistema Municipal de Informações sobre\nSaneamento Básico desenvolvido Médio Prazo\nOrçamento Municipal 500.000,00\nDescrição do Projeto Universidade da Reciclagem − UNIR\nUniversidade da Reciclagem\n- Elaborar proposta de desenho organizacional e de regimento interno da UNIR; - Articular a viabilização da UNIR com parceiros públicos e privados;\n- Formalizar a criação da UNIR;\n- Elaborar projeto executivo das instalações físicas da UNIR;\n- Captar recursos financeiros para construção das instalações físicas da UNIR e compra de equipamentos;\n- Capacitar atores do setor (usuários, catadores, indústria recicladora, gestores públicos, técnicos do setor, entre outros) para a reciclagem dos resíduos sólidos, por meio de cursos de extensão, seminários e eventos;\n- Realizar estudos aplicados ao desenvolvimento da atividade de reciclagem e produzir cartilhas, folhetos e livros acerca do tema;\n- Organizar as informações existentes acerca da reciclagem e das boas práticas associadas a esta atividade por meio de um centro de documentação e banco de dados;\n- Intensificar a educação ambiental nas escolas municipais, considerando a necessidade de capacitação dos professores, abordando temas relacionados a minimização da geração de resíduos, reutilização e reciclagem, coleta seletiva, importância dos catadores, cuidados com o meio ambiente, responsabilidade compartilhada, etc;\n- Articulação com entidades públicas e privadas; - Disponibilidade de recursos financeiros.\nÍndice de Execução Atendimento Meta Possíveis Fontes de Financiamento Custo Total Estimado (R$)\nUNIR criada Curto Prazo 100 2014 Recursos próprios SEMASA Não há\nInstalações físicas da UNIR construídas Médio Prazo 50 2015 Parceiros Públicos e Privados A depender do projeto\nDescrição do Projeto de Estruturação da Agência Reguladora de Saneamento Básico\n- Disponibilidade de recursos financeiros; - Cultura política.\nEstruturação da Agência Reguladora\n- Capacitar técnicos e gestores da Agência Reguladora;\n- Adquirir instalações físicas, mobiliário, equipamentos e veículos;\n- Contratar estudos para definição de metodologias tarifárias, contabilidade regulatória, normas técnicas e econômicas da prestação dos serviços, entre outros.\nÍndice de Execução Atendimento Meta (%) Possíveis fontes Custo Total Estimado\nConcurso público realizado Curto Prazo 100 2014 Orçamento Municipal A depender da\nconcepção da Agência Reguladora, definida em\nlei Quadro de pessoal concursado\ncontratado e treinado Curto Prazo 100 2015 Recursos Próprios da Agência Reguladora\nEstudos técnicos realizados Médio Prazo 50 2015 Recursos Próprios da Agência Reguladora 2.000.000,00\nREESTRUTURAÇÃO DAS COOPERATIVAS EXISTENTES ESTAÇÕES DE COLETA SELETIVA\nCRIAÇÃO DE NOVAS COOPERATIVAS ECOLIXO COLETA SELETIVA\nDescrição do Projeto de Reestruturação das Cooperativas Existentes PROGRAMA Reciclagem Projeto Ações Estruturação das Cooperativas Existentes\n- Elaborar Plano de Coleta Seletiva;\n- Rever o convênio dos serviços entre cooperativas de catadores (Coopcicla e Cidade Limpa) e o SEMASA, nos termos da modelagem contratual das novas cooperativas;\n- Realizar estudo de readequação dos processos internos de segregação dos recicláveis (lay out, linha de produção, equipamentos, entre outros) e do quadro de catadores, bem como de agregação de valor ao material reciclável, tais como, instalar extrusora para beneficiamento do plástico;\n- Elaborar projeto executivo de instalações físicas das cooperativas, conforme estudo de readequação;\n- Buscar financiamento para execução de obras físicas e compra de equipamentos previstos nos estudos de readequação e no projeto executivo;\n- Capacitar os cooperados;\n- Realizar articulação entre mercado comprador (indústrias recicladoras) e cooperativas de catadores, por meio da bolsa de resíduos, administrada pelo Poder Público.\n- Prazos para apresentação de proposta ao Ministério do Meio Ambiente (MMA); - Aprovação da Política Municipal de Resíduos Sólidos;\n- Organização interna das cooperativas;\n- Capacidade de processamento das cooperativas;\n- Apoio técnico e jurídico do DRS/SEMASA às cooperativas.\nÍndice de Execução Atendimento Meta (%) Possíveis Fontes de Financiamento Custo Total Estimado (R$)\nPlano de Coleta Seletiva1 elaborado Curto Prazo\n100 2013 Governo Federal / Ministério do\nMeio Ambiente 600.000,00\nProjeto executivo para reestruturação das\ncooperativas existentes elaborado Curto Prazo 100 2013\nGoverno Federal / Ministério do Meio Ambiente\nA depender do projeto executivo Capacidade de processamento de 330\nton/mês de resíduos recicláveis em cada uma das cooperativas instalada\nÍndice de execução comum a todos os 5 (cinco) projetos do programa “Reciclagem”\nDescrição do Projeto de Criação de Novas Cooperativas PROGRAMA Reciclagem Projeto Ações Criação de Novas Cooperativas\n- Apoiar a criação de novas cooperativas de catadores para atuação na coleta seletiva, triagem e comercialização dos materiais recicláveis;\n- Estruturar as cooperativas por setor de coleta;\n- Contratualizar os serviços entre cooperativas de catadores e o SEMASA, nos termos da nova modelagem contratual; - Adquirir novas áreas para construção de galpões de triagem nos setores de coleta;\n- Elaborar projeto executivo de instalações físicas das cooperativas;\n- Buscar financiamento para execução de obras e compra de equipamentos previstos no projeto executivo; - Realizar obras previstas e comprar equipamentos previstos no projeto executivo das cooperativas;\n- Implementar sistema com remuneração ao coletor da cooperativa, com base em Pagamento por Serviços Ambientais (PSA); - Capacitar os cooperados;\n- Realizar articulação entre mercado comprador e cooperativas de catadores, por meio de bolsa de resíduos, administrada pelo Poder Público.\n- Prazos para apresentação de propostas ao Ministério do Meio Ambiente (MMA); - Aprovação da Política Municipal de Resíduos Sólidos;\n- Apoio técnico e jurídico do DRS/SEMASA as cooperativas.\nProjeto executivo para as instalações físicas\ndas cooperativas elaborado Curto Prazo 100 2013\nA depender do projeto executivo\nObras físicas e equipamentos das\ncooperativas executadas Curto Prazo\n30 2013 Governo Federal / Ministério do\n330 ton/mês de resíduos recicláveis em\ncada uma das cooperativas processado Médio Prazo\n30 2014 Governo Federal / Ministério do\nDescrição do Projeto ECOLIXO\n- Cadastrar e articular depósitos em situação regular para participação no projeto; - Adequar sistema de faturamento do SEMASA para crédito ao consumidor; - Adquirir máquinas de cartão de crédito para utilização no projeto;\n- Definir parâmetros, padrões (lay out) dos pontos autorizados e instrumentos contratuais a serem celebrados entre SEMASA e depósitos;\n- Definir pontos autorizados de compra de recicláveis por setor de coleta; - Cadastrar os usuários e emitir cartão do ECOLIXO.\n- Informalidade do mercado de depósitos;\n- Capacidade de apoio técnico do DRS/SEMASA ao projeto.\nPontos (15) autorizados para compra\nde recicláveis instalados Curto Prazo\nRecursos próprios SEMASA e de Terceiros A depender do lay\nout do projeto\nDescrição do Projeto de Estações de Coleta Seletiva PROGRAMA Reciclagem Projeto Ação Estações de Coleta Seletiva\n- Definir o papel das cooperativas quanto à manutenção dos PEVs e dos Ecopontos nos setores de coleta sob sua responsabilidade; - Estações de Coleta Seletiva por setor de coleta;\n- Alterar horário de funcionamento das Estações de Coleta Seletiva;\n- Rever a Lei no 5.579/1979, legalizando a Estação de Coleta Seletiva como alternativa de descarte adequado fora da coleta porta a porta;\n- Instalar o serviço de conteinerização aterrada;\n- Redimensionar os locais de instalação dos PEVs com base em critérios técnicos;\n- Roteirizar a coleta de resíduos captados nos PEVs com aplicação de Sistema de Informações Geográficas (SIG);\n- Definir parcerias com o setor público, produtivo e terciário, quanto à responsabilidade de operação de PEVs, desde a manutenção até a entrega dos materiais coletados a uma cooperativa;\n- Implantar banco de dados para cadastro dos usuários dos serviços das Estações de Coleta Seletiva (usuários, madeireiras, entre outros); - Elaborar indicadores para monitoramento do projeto, no tocante a quantidade coletada, intervalos de tempo de coleta, custo dos serviços, entre outros.\n- Organização de novas cooperativas;\n- Funcionamento das Estações de Coleta Seletiva somente em horário comercial; - Abertura das ECSs aos domingos;\n- A manutenção da infraestrutura das estações é precária, haja vista que contrato atual não há previsão de zeladoria para as estações.\nÍndice de Execução Atendimento Meta Possíveis fontes Custo Total Estimado (R$)\nPEVs (850) instalados Médio Prazo\nRecursos próprios SEMASA 960.000,00\nEstação de Coleta Seletiva (50) instaladas Médio Prazo\nRecursos próprios SEMASA A depender da localização de cada\nCadastro de Usuários dos serviços das Estações de Coleta Seletiva implantado\nCurto prazo 100 2013 Recursos próprios SEMASA Não há\nContêineres aterrados (66) instalados Médio prazo\nRecursos próprios SEMASA 1.375.000,00\nDescrição do Projeto de Coleta Seletiva\n− Implantar, de acordo com o Plano de Coleta SeleƟva, os seguintes mecanismos e procedimentos:\n• procedimentos operacionais e especificações mínimas a serem adotadas no manejo de resíduos sólidos para a Coleta Seletiva;\n• indicadores de desempenho operacional e ambiental dos serviços públicos de manejo de resíduos sólidos relacionados com a Coleta\n• regras para o transporte para a Coleta Seletiva;\n• programas e ações de capacitação técnica voltados para a implementação e operacionalização da Coleta Seletiva;\n• sistema de cálculo dos custos da prestação dos serviços públicos de manejo de resíduos sólidos da Coleta Seletiva;\n• dimensionamento e qualificação das equipes necessárias para a correta operacionalização da Coleta Seletiva;\n• dimensionamento dos equipamentos e formas de transporte para implantação da Coleta Seletiva (exemplo: veículos para\ncooperativas de catadores de materiais reutilizáveis e recicláveis), inclusive a combinação adequada entre os mesmos;\n• definição de rotas e frequência para a coleta e transporte dos materiais recicláveis\n- Contratualizar os serviços entre cooperativas de catadores e o SEMASA para a coleta seletiva, nos termos da modelagem contratual; - Criar incentivos fiscais para indústrias recicladoras e para as que utilizarem materiais recicláveis como matéria prima.\n- Prazos para apresentação de propostas ao Ministério do Meio Ambiente; - Organização interna das cooperativas;\n- Capacidade de processamento de materiais recicláveis pelas cooperativas; - Disponibilidade de recursos financeiros.\nÍndice de Execução Atendimento Meta\nPossíveis Fontes de Financiamento Custo Total Estimado (R$)\nPlano de Coleta Seletiva implementado Curto Prazo 50 2014 Governo Federal / Ministério do\nA depender do conteúdo do Plano de Coleta Seletiva\nMetas serão detalhadas e repactuadas quando da conclusão do Plano de Coleta Seletiva.\nCOLETA REGULAR P R O JE T O S S U B -P R O G R A M A S P R O G R A M A S\nPARCERIA PÚBLICO PRIVADA (PPP) DISPOSIÇÃO FINAL LIMPEZA URBANA RESÍDUOS DA CONSTRUÇÃO CIVIL RESÍDUOS DE SERVIÇOS DE SAÚDE\nDescrição do Projeto de Coleta Regular\nPROGRAMA Prestação dos Serviços\nSUBPROGRAMA Resíduos Sólidos Urbanos\n- Revisão da legislação sobre a cobrança da prestação de serviços, conforme PA 1582/2011¹:\n• Cobrança de valor equivalente aos custos apurados para os grandes geradores, para a otimização do serviço e redução dos gastos\ncom coleta, transporte e disposição final;\n• Definir métodos de cobrança quando da prestação de serviços contemplados pela logística reversa.\n- Normatizar a disposição de resíduos para a coleta domiciliar, através da revisão das Leis nos 5.579/1979 (PA 2337/2012) e 7.733/1998\ne seus respectivos decretos;\n- Padronizar abrigos, a fim de que a prestação do serviço de coleta ofereça condições mínimas de ergonomia e acesso dos coletores;\n- Avaliar edital para a contratação da empresa prestadora dos serviços de coleta, transporte, tratamento, destinação e disposição de\nresíduos após vencimento do atual contrato, considerando as diretrizes das Políticas Nacional e Municipal de Resíduos Sólidos;\n- Diminuir frequência de coleta vis-à-vis atendimento às metas de coleta seletiva e reciclagem;\n- Melhorar o acondicionamento dos resíduos de feiras;\n- Estabelecer parâmetros para a disposição dos resíduos sólidos oriundos da limpeza de feiras livres e o reaproveitamento destes;\n- Reavaliar indicadores para a prestação dos serviços de coleta regular de resíduos sólidos;\n- Reavaliar setores de coleta em função da aplicação das Políticas Nacional e Municipal de Resíduos Sólidos e do atendimento às metas\ndo presente Plano;\n- Mapear áreas sujeitas a enchentes e implantar coleta diferenciada nestas regiões;\n- Fiscalizar a disposição dos resíduos nas feiras-livres para controle de vetores de doenças.\n- Capacidade de processamento de materiais recicláveis pelas cooperativas; - Disponibilidade de recursos financeiros;\n- Encerramento do Contrato de prestação dos serviços de coleta regular em julho de 2015; - Prazos da Política Nacional de Resíduos Sólidos.\nPopulação coberta com coleta regular Período do\nRecursos próprios/ SEMASA 18.197.770,00 / ano*\nNova sistemática de cobrança dos serviços\nLeis nos 5.579/1979 (PA 2337/2012) e 7.733/1998 revisadas\nCurto prazo 100 2014 Recursos próprios SEMASA\nAbrigos de coleta padronizados Curto Prazo 100 2014 Recursos próprios SEMASA Não há\nSetores de coleta adequados Médio prazo 100 2015 Recursos próprios SEMASA Não há\nColeta diferenciada em áreas sujeitas a enchentes implantada\nMédio prazo 100 2015 Recursos próprios SEMASA Custos inseridos na coleta\nregular Coleta de resíduos de feiras livres (73) por\nmeio de contêineres implantada\nRecursos próprios SEMASA / Craisa\n¹Atualmente a forma de cobrança se dá de acordo com o artigo 40 da Lei 7733/98. *adotado valor declarado no SNIS (2010) e projetada a inflação de 2011 de 6,5%.\nDescrição do Projeto de Parceria Público-Privada (PPP)\n- Receber e avaliar propostas para Parceria Público Privadas (PPP); - Definir tecnologia de tratamento de resíduos sólidos;\n- Estabelecer indicadores e metas de desempenho nas áreas operacional, ambiental, energética e econômico-financeira, ao longo do\nperíodo de projeto da PPP, vinculados ao contrato e com implicações na contraprestação pecuniária do município;\n- Pactuar contrato da PPP;\n- Implementar proposta de uma PPP;\n- Desenvolver articulação com setores interessados.\n- Disposição política do governo municipal; - Criação da Agência Reguladora Municipal; - Prazos da Política Nacional de Resíduos Sólidos. - Atratividade da PPP para o setor privado.\nÍndice de Execução Atendimento Meta Possíveis Fontes de\nPPP contratada Curto Prazo 100 2013 Recursos Próprios\nSEMASA Não há\nUnidade piloto da PPP instalada Curto Prazo 100 2014 PPP\nUnidade da PPP instalada Médio Prazo 50 2015 PPP\n¹Podendo ser através de ações consorciadas *Custo do investimento\nDescrição do Projeto do Aterro Sanitário\nDisposição Final (Aterro Sanitário)\n-Estudar projeto para implantação, operação e monitoramento do aproveitamento energético do biogás do aterro; - Prosseguir com o licenciamento da ampliação do aterro sanitário junto aos órgãos ambientais competentes;\n- Realizar estudo para aumento da vida útil do aterro, tendo como meta o envio apenas de rejeitos, conforme estabelecidas no Plano de Saneamento Básico e no Plano Municipal de Gestão Integrada de Resíduos Sólidos.\nDisposição Final (Inadequada)\n- Realizar levantamento de áreas degradadas;\n- Instituir programa para recuperação ambiental de áreas degradadas por antigos lixões; - Intensificar fiscalização nas áreas identificadas;\n- Realizar campanha de educação ambiental sobre disposição irregular.\n- Prazos da Política Nacional de Resíduos Sólidos;\n- Atendimento as metas de reciclagem do Plano Municipal de Saneamento Básico e do Plano Municipal de Gestão Integrada de Resíduos Sólidos; - Implantação efetiva do projeto de Parceria Público-Privada (PPP).\nProjeto para aproveitamento energético de\nbiogás implantado Médio Prazo\nRecursos Próprios / SEMASA 14.742.820,00*\n600.191,00 / ano**\nProjeto para eventual ampliação da vida útil\ndo aterro sanitário1 executado Médio Prazo 100 2016 Recursos Próprios / SEMASA A depender do projeto executivo\nÁreas degradadas por lixões recuperadas Longo Prazo 100 2020 Orçamento do Município A depender do projeto executivo\nA ser reavaliado em função do índice de atendimento às metas do PMSB e do PMGRIS. * Custo do investimento (Fonte: ICLEI, 2009);\n**Custo de operação (Fonte: ICLEI 2009).\nDescrição do Projeto de Limpeza Urbana\n- Identificar e recuperar os pontos de acúmulo de resíduos;\n- Intensificar campanhas de educação ambiental com foco nos resíduos sólidos; - Reavaliar indicadores e metas para a prestação dos serviços de limpeza pública; - Criar equipes especiais de limpeza urbana para os seguintes serviços:\n• Atuação emergencial em casos de remoção de resíduos pós enchente, com a intenção de minimizar os impactos causados pelas\n• Triagem de resíduos no próprio processo de remoção dos pontos de descarte irregular, objetivando facilitar a sua\n- Avaliar apadrinhamento de áreas verdes por empresas privadas para manutenção e conservação do local. - Rever cronograma especial para as seguintes atividades de limpeza urbana:\n• Na frequência de varrição nos bairros mediante campanhas de educação ambiental;\n• Remoção de resíduos de praças e canteiros centrais em toda cidade em sincronia com o serviço de roçagem, diminuindo as\nreclamações de remoção de resíduos em praças e canteiros centrais;\n• Varrição e remoção preventiva para áreas críticas (locais com probabilidade de acúmulo de águas pluviais) nos períodos que\nprecedam as chuvas, visando facilitar o escoamento das águas pluviais.\n- Manter, limpar e instalar papeleiras em prazo e condições (cores, modelos) determinadas, através do contrato de varrição, diminuindo a quantidade de resíduos espalhados pelas vias da cidade.\n- Educação ambiental; - Autonomia do DRS;\n- Aprovação da Política Municipal de Resíduos Sólidos;\nPopulação coberta com Limpeza Pública Período do\nRecursos Próprios SEMASA 8.373.960,00 / ano*\nPrograma de educação ambiental específico\nde limpeza urbana implementado Curto prazo 100 2014\nRecursos próprios SEMASA / Prefeitura Municipal\nCronograma especial de limpeza urbana implementado\n100 2014 Recursos próprios SEMASA Não há\nEquipes especiais de limpeza urbana criadas Médio prazo 100 2013 Recursos próprios SEMASA Inserido no custo da\nPapeleiras instaladas Curto prazo 100 2013 Recursos próprios SEMASA / Parceiros 20.000,00\n*adotado valor declarado no SNIS (2010) e projetada a inflação de 2011 de 6,5%.\nDescrição do Projeto de Resíduos de Saúde do DRS/SEMASA\nSUBPROGRAMA Outros Resíduos\nResíduos de Serviços de\n- Criar sistema informatizado para medição de resíduos gerados na fonte, com exportação de dados eletronicamente;\n- Rever legislação e decretos que tratam da remuneração dos serviços de coleta, transporte, tratamento e disposição final dos resíduos de saúde;\n- Revisar decreto disciplinando a segregação dos resíduos de saúde; - Aprimorar sistema de fiscalização;\n- Rever o contrato de prestação de serviço para coletar, transportar, tratar e dispor carcaças de animais de grande porte de forma ambientalmente adequada.\n- Encerramento do Contrato de prestação dos serviços de coleta dos resíduos de serviços de saúde em julho de 2015;\nSistema informatizado para medição de\nresíduos gerados na fonte instalado Médio prazo 100 2015 Recursos próprios SEMASA\nA ser inserido no Sistema Municipal de Informações sobre Saneamento Básico\n- SMISB Decretos sobre tarifação dos serviços dos\nresíduos da saúde revistos\nCurto prazo 100 2014 Recursos próprios SEMASA Não há\nEmpresa terceirizada para coleta, transporte, tratamento e disposição final de carcaças de animais de grande porte contratada\nMédio prazo 100 2015 Recursos próprios SEMASA A depender da definição do edital de\nDecreto disciplinando a segregação dos resíduos de saúde editado\nMédio prazo 100 2013 Recursos próprios SEMASA Não há\nDescrição do Projeto de Resíduos de Construção Civil\n- Fazer levantamento e cadastramento dos usuários; - Avaliação do local para instalação de área de transbordo; - Estudar a instalação da usina de triagem e beneficiamento;\n-Licenciar transbordo, triagem, beneficiamento do RCD na área do entorno do aterro municipal; -Desenvolver articulação com setores interessados;\n- Estudar propostas de PPP; - Instalar de área de transbordo;\n- Instalar Usina de triagem e beneficiamento.\n- Lentidão nos processos de licenciamento e licitação;\nÁrea de transbordo instalada Curto prazo 100 2013 Recursos próprios SEMASA e de\nTerceiros A depender do projeto executivo\nUsina de triagem e de beneficiamento instalada Curto prazo 100 2013 Recursos próprios SEMASA e de\nProcedimentos de utilização de material pelo poder público definidos\nAÇÕES DE EMERGÊNCIA E CONTINGÊNCIA Conceito\nAções de emergência e contingência são ações para prevenção e atuação em situações de emergência tendo como objetivo definir funções e responsabilidades nos procedimentos que envolvem diversos atores.\nMedidas de contingência visam a prevenção, ao passo que as medidas de emergência têm por objetivo programar as ações no caso de ocorrência de um acidente. Portanto, ambas referem-se a uma situação anormal e devem ter uma abordagem conjunta.\nPode-se citar como exemplo de situação anormal, um desastre natural, definido como a ocorrência de um fenômeno natural em um espaço e tempo limitado que causa transtornos nos padrões normais de vida e ocasiona perdas humanas, materiais e econômicas, e danos ambientais, sendo um evento de tal magnitude que, para atender seus efeitos, é necessária uma intervenção externa. Os desastres demandam imediata atenção, a fim de minimizar os riscos para a saúde da população, já bastante afetada. (OPS, 2003).\nEm situações críticas, como as citadas anteriormente, é necessário o estabelecimento de regras de atendimento e funcionamento operacional, que envolvem custos adicionais, geralmente elevados. Dessa forma, a Lei n° 11.445/2007 preconiza o estabelecimento de ações de emergências e contingências, como objeto do conteúdo do Plano Municipal de Saneamento Básico, conforme art. 19, Inciso IV.\nSegundo Cortez et al (2009), é preciso, pois, preparar-se para contingências com um plano que, dentre outros, preveja a logística adequada para atuações imediatas, discipline a forma de coordenação e de atuação dos atores envolvidos e, analise e relate as ocorrências.\nO referido autor ainda considera o plano de contingência e emergência peça de gestão indispensável para orientar e disciplinar a atuação dos prestadores de serviços públicos essenciais, diante de eventuais casos fortuitos.\nPortanto, em casos de eventos emergenciais de paralisação dos serviços relacionados à limpeza pública, coleta e destinação de resíduos, medidas de contingência devem ser adotadas, envolvendo os atores indicados por ocasião da definição das ações. A seguir, são apresentadas propostas de medidas de emergência e contingência relacionadas a componente Limpeza Pública e Manejo de Resíduos Sólidos do município de Santo André.\nProposta de Gestão de Resíduos Sólidos em Situações de Emergências\nA Organização Panamericana de Saúde (OPS) recomenda ações a serem seguidas a fim de obter um adequado manejo de resíduos sólidos em situações de emergência. A Figura 9, a seguir, faz parte do documento Gestión de resíduos Sólidos em situaciones de desastre, publicado pela OPS, e apresenta sete etapas iniciais, a saber: identificação dos tipos e das fontes de resíduos, determinação dos riscos potenciais causados pelos resíduos à saúde e do volume dos resíduos gerados, identificação de métodos seguros de coleta, transporte e destinação final. Dessa forma, é possível fazer um diagnóstico da situação e tomar medidas que atendam a necessidade existente, o que envolve a escolha dos agentes participantes.\nAções iniciais para o adequado manejo de resíduos sólidos em situações de emergência Fonte: Adaptado de Reino Unido (2002) apud OPS (2003).\nO quadro abaixo apresenta algumas ações emergenciais para os serviços de limpeza urbana e manejo de resíduos sólidos do município de Santo André, bem como, as possíveis origens, ocorrências e ações de contingências a serem adotadas. Destaca-se a atuação dos seguintes atores: Prefeitura Municipal, Secretarias Vinculadas, SEMASA, CETESB, Vigilância Sanitária, Defesa Civil, Polícia Ambiental, Bombeiros, Imprensa, População e Prestadores de Serviços.\nEventos de Emergência e Contingência, considerando a Varrição, Coleta Regular e Destinação Final. Greve Vias temporariamente sem acesso Destinação inadequada de resíduos Interrupção temporária dos serviços Paralisação da coleta seletiva Paralisação das cooperativas de material reciclado Aumento da demanda temporária Acidentes Varrição 3, 12, 13 1, 2, 5, 7, 9,11 13, 14 3, 5, 12, 13 − − 3, 8, 12, 13 4, 5, 6 Coleta regular 2, 3, 12, 13 1, 2, 9, 11 13, 14 3, 5, 12, 13 − − 3, 8, 12, 13 4, 5, 6 Coleta Seletiva − − − − 8, 9, 10 8, 9, 10 − 4, 5, 6 Tratamento 3, 12, 13 − − 3, 5, 12, 13 − − 3, 8, 12, 13 4, 5, 6 Medidas Emergenciais Atores Envolvidos Prefeitura\nMunicipal SEMASA Outros\n1 Paralisação temporária dos locais atingidos; X X\n2 Acionamento dos meios de comunicação para aviso a população que evite depósito de resíduos nas ruas; X X X\n3 Contratar empresa em caráter de emergência; X\n4 Acionamento dos bombeiros; X X\n5 Acionamento da Defesa Civil; X X\n6 Pronto atendimento e/ou encaminhamento emergencial dos trabalhadores acidentados durante a prestação dos serviços;\n7 Envio dos resíduos provisoriamente para aterro particular X X\n8 Implantação de novas áreas para deposição; X X\n9 Reparo das instalações danificadas; X X\n10 Agilidade no reparo dos equipamentos danificados; X X\n11 Implantação de medidas para desinterditar o local; X X\n12 Acionamento do Plano de Emergência; X X\n13 Mobilização da equipe de plantão e de equipamentos extras X\nDescarregar agora ( - 99 páginas - 1.17MB)\nSistema sociotécnico dos resíduos sólidos do Estado do Espírito Santo : estrutur...\n1) apresentar termo de referência para a elaboração do Plano Municipal de Gestão Integrada de Resíduos Sólidos, objetivando estabelecer ações e procedimentos necessários\nPlano de Metas Favoráveis – Até 2015, atingir 90% do Levantamento de dados dos resíduos gerados pela atividade mineral no território nacional. dos resíduos gerados pela atividade\nmetas em âmbito estadual Realização das ações para atendimento das metas estabelecidas pelo estado Planejamento voltado para a gestão através dos Consórcios Públicos..\nPLANO MUNICIPAL DE SANEAMENTO BÁSICO E GESTÃO INTEGRADA DE RESÍDUOS SÓLIDOS\nCenário 2 – Crescimento Populacional Médio, taxa de geração per capita estável e Cenário de Gestão de Resíduos sólidos Médio. Cenário 3 – Crescimento Populacional Médio, taxa\nPlano Municipal de Gestão Integrada. de Resíduos Sólidos do Guarujá, São Paulo.\nXI – Gerenciamento de resíduos sólidos: conjunto de ações que são exercidas direta ou indiretamente, nas etapas de coleta, transporte, transbordo, tratamento e destinação final\nLongo Alta Lançamento de esgotos sanitários in natura de residências urbanas (100% não apresentaram destinação adequada) e rurais (97% não apresentaram destinação. adequada)\nPLANO MUNICIPAL DE GESTÃO INTEGRADA DE RESÍDUOS SÓLIDOS PREFEITURA MUNICIPAL DE...\nO Plano Municipal de Gestão Integrada de Resíduos Sólidos do município de Pongaí - SP tem como objetivo geral, avaliar os diferentes aspectos do atual sistema de gestão da limpeza\nSeguindo os regramentos da Secretaria de Estado do Desenvolvimento Econômico Sustentável, foram elaborados cálculos para a determinação da taxa de cobrança pelo serviço de\nRAFARD PLANO MUNICIPAL DE SANEAMENTO BÁSICO E PLANO MUNICIPAL DE GESTÃO INTEGRAD...\n24.1.1. A drenagem é um fenômeno regional que não respeita os limites entre jurisdições governamentais ou entre propriedades. O manejo de água pluviais deve estar integrado em um\nJAGUARIÚNA PLANO MUNICIPAL DE SANEAMENTO BÁSICO E PLANO MUNICIPAL DE GESTÃO INTE...\nde consultoria desenvolvidos no âmbito do Contrato nº 25/2013, assinado entre a Fundação Agência das Bacias PCJ e a B&B Engenharia Ltda., que tem por objeto a\n• limpeza urbana e manejo de resíduos sólidos, envolvendo as atividades de infraestruturas e instalações operacionais para coleta, transporte,\nMunic Municí ípio pio Integrado Integrado Aterro sanitário Aterro sanitário Município Pólo seco úmido seco úmido seco úmido Centro de Recepção Município Pólo Central de\nPLANO DE GESTÃO INTEGRADA DE RESÍDUOS SÓLIDOS DE REGINÓPOLIS-SP.\nO Plano Municipal de Gestão Integrada de Resíduos Sólidos do Município de Reginópolis apresenta como principal finalidade orientar a Administração Pública Municipal quanto\nO Plano de Gestão Integrada de Resíduos do município de São José da Bela Vista objetiva atender aos preceitos legais da Política Nacional de Resíduos Sólidos\nDiagnóstico da implantação do plano municipal de gestão integrada de resíduos só...\nA gestão municipal de resíduos sólidos urbanos : contributo para uma gestão inte...\nGestão integrada de resíduos sólidos e setor industrial\nAvaliação e estudo da importância do plano municipal de saneamento básico com ge...\nPlano de Gestão Integrada de Resíduos Sólidos do Município de São Bonifácio - SC\nProcesso de elaboração do Plano Municipal de Gestão Integrada dos Resíduos Sólid...\nDiagnóstico do plano municipal de gestão integrada de resíduos sólidos de Ijuí -...\nPolítica nacional de resíduos sólidos: análise à luz do plano de gestão integrad...\nESTADO DE SÃO PAULO PREFEITURA MUNICIPAL DE CAIABU PLANO MUNICIPAL DE GESTÃO INT...


Nova Prata recebe o selo Prodetur+Turismo – O Estafeta\nNova Prata recebe o selo Prodetur+Turismo\nO Ministério do Turismo concedeu no dia 15 de julho ao Município de Nova Prata a declaração de prioridade e\nO Ministério do Turismo concedeu no dia 15 de julho ao Município de Nova Prata a declaração de prioridade e o selo Prodetur +Turismo. Uma importante conquista para o setor e resultado de intenso trabalho dos gestores públicos em atender a todas os requisitos exigidos pelo Ministério, como possuir um Conselho Municipal de Turismo, participar de instância de Governança Regional, entre outros itens obrigatórios.\nDe acordo com o secretário de Turismo, Cultura, Esporte e Lazer, Everson Marca “esse selo coloca Nova Prata num patamar diferenciado em relação a outros municípios, possibilitando um tratamento prioritário dentro do Ministério, tanto na aprovação de projetos, como na busca por financiamentos, inclusive para a iniciativa privada”. Marca explica que há linhas de crédito do +Turismo sendo operadas pelas instituições bancárias BRDE e pelo Badesul e salienta que já há recomendação de captação de mais de R$ 1 milhão para finalizar a pavimentação asfáltica rumo ao complexo Caldas de Prata, na estrada da Linha XV de Novembro.\nAlém dos benefícios para o setor público, o selo +Turismo também oportuniza aos empreendedores da área do turismo condições de financiamento altamente atrativas, como taxa de juros especiais, carência e prazo diferenciados, além de fomentar o desenvolvimento local e regional, a geração de emprego, renda e inclusão social, de forma sustentável.\nOs empreendedores interessados em utilizar o +Turismo, podem buscar orientações junto à Casa da Cultura de Nova Prata.\n← Censo Vacinal Rural de Febre Amarela segue até sexta-feira\nPrefeitura de Veranópolis realiza manutenção em vias rurais →


Serviço de Motoboy Express de Convites Cotia - Motoboy Express - Pinheiros Express Serviço de Motoboy\nO serviço de motoboy express de convites Cotia é um profissional muito importante para os dias atuais, especialmente nas grandes cidades. Afinal, depender de veículos comuns de transporte em trânsitos caóticos é pedir para atrasar. Por este motivo, o motoboy fica responsável por seguir vias rápidas e estratégicas, alinhando agilidade, segurança e a certeza de que a entrega será feita em tempo recorde, dentro do prazo estabelecido. Veja como encontrar motoboys experientes para atender a sua empresa agora mesmo:\nEncontre serviço de motoboy express de convites Cotia\nA Pinheiros Express é uma empresa que fornece serviço de motoboy express de convites Cotia experiente para cada situação. Entre em contato agora mesmo e fique por dentro dos serviços da empresa. Atendimento em SP, Grande SP e todo o Brasil.\nEstá em busca de serviço de motoboy express de convites Cotia? Na Pinheiros Express, você encontra a solução que busca ao se tratar de entregas expressas. Oferecemos serviços como Terceirização de motoboy, As melhores entregas expressas no Instituto Previdencia, serviço de motoboy, empresas de motoboy, entregas expressas, entregas rápidas. Com profissionais altamente capacitados, e instalações modernas, a organização é capaz de se destacar de forma positiva no mercado.\nPara saber mais sobre Serviço de Motoboy Express de Convites Cotia\nserviço de entrega expressa motoboy Vila Progredior\nserviço de expresso motoboy Jardim Europa\norçamento de motoboy express entregas rápidas Jardim Ângela\nO conteúdo do texto "Serviço de Motoboy Express de Convites Cotia" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


Classificação de como os treinadores de futebol do primeiro ano se sairão em 2019 - Football\nHome futebol Classificação de como os treinadores de futebol do primeiro ano se sairão...\nLarry Coker ganhou o Campeonato Nacional em sua primeira temporada em Miami.ele ganhou quase um ano depois e foi demitido quatro anos depois. Nick Saban perdeu seis jogos em sua primeira temporada no Alabama. Sabes o que aconteceu a seguir.)\nO sucesso do coaching tenures não será feito ou perdido este ano um, embora como uma estreia se desenrola muitas vezes pode assumir o que vem a seguir. Alguns treinadores não têm esse luxo, especialmente aqueles que herdam um triste programa de baixo desempenho em uma conferência Power Five.\nOutros têm a sorte de estar numa boa posição. Enquanto todo o sucesso é relativo-oito vitórias pode ser um desastre para um programa, e a razão para a celebração do outro — aqui é o primeiro ano de subdivisão do Bowl treinadores-chefe definir para ter as mais bem sucedidas estreias em 2019:\nNo papel, Mountaineers vai começar a temporada favorecida em todos os jogos, exceto um, uma viagem à Carolina do Sul em novembro. Em seu primeiro ano, o bêbado teve que segurar o trecho dos Alpinistas como uma força indiscutível de cinturão Solar. O potencial stikepunkt vem na Defesa, onde mudanças no Pessoal e coaching pode levar a uma espécie de declínio, o que significa que a diferença entre um konferencetitel e uma decepcionante acabamento na Divisão leste.\nO estilo favorito de Carey se encaixa na marca do Templo: fisicamente, um pouco maçante, certamente não vistoso, mas em última análise bem sucedido. Ele assume uma lista forte, desenvolvida pelo novo Geoff Collins de Geoff, embora nøglestykker ainda da era Matt Rhule. As corujas voltarão a ser a maior folha de alumínio da UCF na América.\nO Bar não é alto. Não quero que o Miles fique sem vento. Não faças nada embaraçoso. Chamar a atenção para um programa de reconstrução. Talvez ganhar um jogo ou dois em grandes 12 jogos. Fazer algumas vagas de recrutamento. Fazer isso fará com que o Miles comece com sucesso.\n4. Ryan Day, Ohio State.\nO dia vai ganhar a maioria das partidas em um primeiro ano treinador principal, mantendo o padrão provável inatingível definido por seu antecessor, Urban Meyer, para não mencionar as expectativas que cercam Ohio State a cada ano. A boa notícia é que o dia vai ganhar. A má notícia é que o dia deve ganhar um grande dez título e talvez até chegar ao jogo de futebol universitário para ser considerado um sucesso inegável.\n5. Carolina Do Norte.\nMack está assumindo um programa que parecia pior na batalha em 2017 e 2018 do que o mundo real — UNC estava lidando com danos e má gestão quando a era Larry Fedora acalmou. Não é irrealista projetar os saltos altos de volta para seis vitórias cuja equipe Brown pode fazer um duro começo e desenvolver impulso para uma segunda metade mais leve da temporada.\nEsta era de dominação Clemson tem Miami na liderança do segundo lugar na ACC. Isso significaria um fim para as regiões costeiras, que parecem ser viáveis no sentido geral — a divisão é curta em relação aos candidatos nacionais, para ser educado -, mas longe de ser um dado adquirido. Ele precisa colocar os furacões no lugar antes de setembro para colocar sua primeira equipe no lugar para nove ou mais vitórias.\n7. Chip Lindsay, Troy.\nA força dos troianos reside na defesa, com uma unidade suficientemente profunda para ser a melhor do cinturão solar e uma das mais consistentes do grupo em cinco níveis. Não há conhecimento de ataques, a suposta área de especialização da Lindsay. O ex-coordenador ofensivo Auburn realiza um programa para lutar por oito vitórias durante a temporada regular, a menos que algo corra mal — F. ex. uma má taxa de treino.\n8. Dana Holgorsen, Houston.\nO mandato de Holgorsen será interessante, o que não é mau para um instituto universitário e atlético que está constantemente à procura de atenção. Sua primeira equipe marcará pontos em cachos, mas desistirá de yardage — o que parece familiar de uma equipe treinada por Holgorsen, francamente. Procurem Cougars por seis vitórias, mas não mais de oito. uma temporada de jogos de cartas seria menos surpreendente do que um título de conferência.\nFreeze frelsing tour começa com um time da Liberty que ganhou seis jogos e sofreu duas perdas em 2018, o primeiro programa como membro da FBS. O plano como um aplicativo autônomo tem algumas partes difíceis, incluindo um trecho de quatro vejspil em uma linha sobre outubro e novembro, mas o núcleo de retorno e o congelamento do ataque deve dar mais uma temporada de elegibilidade.\n10. Gary Andersen Estado De Utah\nO regresso de Andersen vem em boa altura: o estado de Utah traz um regresso muito promissor às leis da Jordânia e aos ossos de um elitforsvar. Por outro lado, há pouca experiência para trabalhar no receptor e na linha ofensiva. Em uma lei de treinamento, San Diego State, LSU, Boise State e muito mais para obter uma equipe que pode chegar a um brinde, mas não corresponde ao sucesso do ano passado.\nPrevious articleVincent Kompany sentiu que ia criar o mark quando acordasse.\nNext articleENTRE EM JOGO COM A BET.PT MOBILE EM QUALQUER LUGAR


Jvc kd s28 user manual\nMinecraft skins with capes pe\nComo instalar o driver da minha placa de som - Azada adventures 3 free download\nSe seu PC esta reiniciando o tempo todo ou esta travando do nada pode ser que encontre a resposta aqui. O driver de som é uma das ferramentas que permitem o sistema de áudio do. Vou ensinar a você tudo o que eu sei para deixar o seu Windows a ponto de bala de forma detalhada como instalar os drivers de vídeo, drivers de áudio, driver de rede driver de. Você Quer Aprender Mais?\nSei que durante o processo de formatação, perdemos todos os dados guardados que são mantidos dentro do computador. Pode ser necessário desconectar a sua placa de som do seu drive de. Olá como prometido no meu ultimo post, meu amigo( a) que acompanha o site Formatar O Pc Dessa vez estou trazendo um artigo completo sobre como instalar os drivers e configuração geral do Windows!\nSaber um pouco mais sobre o dispositivo pode ajudar, quando usuário quiser exigir uma pouco mais do PC para exibir imagens. Observe na ilustração acima, a segunda opção " ATAPI CD- ROM" ( apontada com a seta amarela).\nO agora cadeirante ex- diretor conta sobre como sua organização vigiava 47 vigiando suas operações que são jogadas a partir do. A rua Carangola ficava depois da rodoviária depois do colégio Estadual, salvo engano a Igreja dos Mórmons.\nExtraia todo o potencial da sua placa de som SoundBlaster Live, Audigy ou Audio. À esquerda é a entrada para o bairro Sete de.\nPor outras palavras formatar um PC limpa o computador, incluindo vírus e outros defeito s técnicos mas também os conteúdos da memória. Como instalar o driver da minha placa de som. Encontre, baixe e instale o driver de som da sua placa- mãe. Mas o problema não vai se resolver sozinho é preciso botar a mão na massa.\nVinicius Tutoriais 204, 097 views · 3: 15. Se você tem uma placa de som no seu computador e o Windows 7 não. Para fazer isso, você primeiramente deverá simular um ambiente Android no seu PC.\nPara tanto ou seja, você deve deixar esse item como primeira opção no lugar da opção Removable Dev. Execute o programa e clique no item “ Rede”, que fica no lado esquerdo da. Como instalar o driver da minha placa de som. Hitman: Blood Money é o quarto jogo da série Hitman de jogos é centrado nos assassinatos feitos pelo Agente 47 que são narrados em interlúdios por um antigo diretor do FBI para um jornalista.\nDuration : 3: 15. Pode ancorar o smartphone no PC claro que o celular tem que esta conectado a um WiFi e baixa os outros drivers.\nCapas da Playboy de 1975 até. Na hora de instalar o Windows 8, não é solicitado nenhuma serial nestas versões de. Se você deseja instalar uma placa de rede mas o Windows 7 não conseguiu reconhecê- la e você também não tem o disco de instalação dela acompanhe esse passo a passo do TechTudo e descubra como fazer isso. Com a minha aconteceu a mesma coisa quando tento ligar o computador à impressora com o cabo USB, só que é a HP PhotoSmart C4280 All- In- One ele aparece uma mensagem de que esta com mau funcionamento e não foi reconhecido pelo Windows( o.\nE quais drivers eu precisaria baixar para poder instalar em meu PC e poder ouvir. Começando de até a última edição que é a de Fevereiro. Olá, gostaria de saber se o The sims 4 roda no meu pc mesmo sendo tudo no low?\nConjunto de drivers para as placas da Creative Sound Blaster das séries. Como instalar o driver da minha placa de som. Trata- se de um aplicativo interno do Windows muito simples, existente desde o XP e presente ainda no novo Windows 8. Instalei windows 7 e não consigo instala driver de som.\nEu quero aprender a formatar e Instalar o Windows 7; Preciso aprender como configurar os Drivers depois de formatar o. Há diversos emuladores gratuitos e não- gratuitos no mercado como o YouWave o BlueStacks e o. Um recurso nativo do Windows que alguns desconhecem e/ ou nunca utilizaram é o Gravador de Som. Ter sempre a última versão de um driver é garantia de que a placa de vídeo do seu computador funcionará a pleno vapor para reproduzir filmes, jogos e.\nComo fazer para resolver problemas de reinicialização e travamentos? Como Baixar o Drive de Audio( Som do PC) Wind7, Wind8 e 8. Essa é a opção que teremos de usar. Se você está com problemas na placa de áudio e não está conseguindo instalar o driver de áudio no Windows 7, então você está no lugar.\nEntão, como saber qual é a minha placa de som? Como utilizar e instalar o sistema operacional SteamOS; Como rodar mais de um sistema operacional no mesmo computador; Instale, rode e teste o Android 4. Mesmo ainda não tendo sido lançado oficialmente em sua versão final, o Windows 8 possui serial key ( conhecida como chave) que é necessária e muitas vezes solicitada pelo sistema quando precisamos reinstalar o Windows 8 Developer Preview ou outra versão de testes no computador. Como formatar o PC Windows 7 em passo a passo?\nOntem 26/ 07 eu fui instalar o driver da minha web can ai deu virus, eu pausei ele e instalei. Aqui tem uns links Para Você.\n( to matando cachorro a grito por esse game minha mãe acabou de comprar o pc tem 1 dia não tenho como comprar outro tão cedo! Tenho o driver original ( do site da Asus) para a minha placa mãe, que veio com um.\nComo são bastantes nomes, eu vou separar por décadas. Só por curiosidade resolvi procurar todas as Playboy desde 1975 quando era a Revista Homem até hoje em dia já com o nome de Playboy. A placa de vídeo é um dos componentes mais importantes para a interação entre o usuário e o computador.\nA melhor maneira de fazer isso é através de um emulador de Android capaz de dar a você acesso completo à plataforma incluindo os aplicativos da Google Play. Ei, o dono do blog eu quero uma ajuda.\nFeito isso, prima as teclas F10 e depois Y para salvar e reiniciar o PC. Depois de instalar eu ativei denovo ai quando eu ativo começou dar virus em todas as pastas do meu disco C o nome do arquivo que tava era Upack apareceu em todas as pastas e como eu sabia que isso. Selecione o driver referente à sua placa e clique em “ Avançar” ;. Agora seu computador estará apto.\n3 em seu computador ou laptop. Os computadores mais antigos precisavam receber placas de som para ligar os.\nNeuro programmer 1 0 free download\nDownload google chrome untuk bb 9220\nInstalar minha Cyclone\nMeus parabéns pelo site, ajudando aos demais com as dúvidas. Assim como os depois se puder me ajudar agradeço muito. Estou tentando formatar o notebook Sony Vaio modelo PCG- 61A11X de minha noiva, não é de agora que formato estes notebooks da VAIO, mas nunca tive tanta dor de cabeça para formatar notebooks quanto os VAIOs.\nFree sinhala dj mp3 downloads\nInstruction detection system adalah\nKaspersky pure total security 2 0 for windows download\nI tune setup for windows 7 64 bit free download\nDriver placa Nlite\nOs Drivers são trechos de software que permitem ao Windows comunicar com outros programas de software e dispositivos de hardware como por exemplo a sua impressora, placa de som, placa de vídeo ou webcam. Como exemplo, posso usar o driver de som do Windows XP que quase sempre.\nDrivers encontrados para minha placa mãe no site da asus. DriverMax é uma aplicação que permite a você atualizar todos os drivers do seu sistema de forma semiautomatizada. O programa consegue identificar todos os drivers instalados e compara as versões deles com as informações nos bancos da desenvolvedora.