Virtual Power Plant - wikiglaw.fd.uc.pt\nDa wiki wikiglaw.fd.uc.pt\nMarta Raquel Cabral Duarte \nQuando falamos em “virtual power plant” (que surge na literatura, muitas vezes, apenas com a sigla: VPP ou VPPs, no caso de ser referida em termos plurais) referimo-nos a um conceito polissémico, que pode ser traduzido para a expressão portuguesa “central eléctrica virtual”  (é essa a expressão adoptada na tradução oficial da Comunicação da Comissão ao Parlamento Europeu, ao Conselho, ao Comité Económico e Social Europeu e ao Comité das Regiões – responder ao desafio da eficiência energética através das tecnologias da informação e das comunicações, de 13.5.2008 - COM/2008/0241 ) ou “central de geração eléctrica – ou de electricidade – virtual”, sendo a última uma expressão mais técnica, usada por engenheiros.\nFonte: Twenties – transmitting wind; providing flexibility with a virtual power plant \nComo foi dito, este conceito, muito abrangente, compreende diversas acepções, algumas bastante técnicas, podendo entender-se VPP como: i) “Agregação de pequenos e micro produtores de energia de fontes renováveis numa rede virtual de produção de energia” (Patrício, 2013); ii) “Sistema descentralizado de gestão de energia com a competência de agregar a capacidade produtiva de geradores distribuídos, com o objectivo de a colocar no mercado de energia” (Peik-Herfeh, Seifi e Sheikh-El-Eslami, 2012); iii) “Representação flexível de um portfólio de DERs (sigla para distributed energy resources, ou seja, recursos energéticos distribuídos), que não só agrega as capacidades de vários DERs, como cria um único perfil de operação, a partir de um compósito de parâmetros, caraterizando cada DER e incorporando restrições espaciais (rede) na descrição da capacidade de portfolio” (Pudjianto, Ramsay e Strbac, 2007); iv) unidade que agrega um conjunto de dois ou mais produtores de electricidade, ligando-os às Tecnologias de Informação, controlando-os e optimizando o uso de energias renováveis, além de que pode incluir unidades de armazenamento, tais como “casas de arrefecimento” (Moritz Meister, 2012); v) sistema que depende de um software para, remota e autonomamente, fazer coincidir procura e oferta, optimizando o sistema ou armazenando a energia, num único e seguro sistema conectado, através da Internet - esta não é uma central física, mas virtual, no sentido da sua central estar no software e hardware, usados para controlar as várias fontes de energia (Joel Eisen, 2013); vi) um sistema que controla o comportamento de várias “unidades locais”, que tanto são consumidoras de energia como produtoras de energia (Twenties project, 2012); vii) uma entidade independente, que coordena DERs, agregando os recursos; ou como um agente externo, que “contrata” recursos energéticos distribuídos, lucrando com a sua produção (Chalkiadakis, 2011).\nFonte: Artigo “Optimal Dispatch Strategy of a Virtual Power Plant Containing Battery Switch Stations in a Unified Electricity Market” (também disponível em )\nAssim, num sistema deste tipo, teremos várias fontes de produção de energia, o que permite uma maior sustentação do fornecimento – pois, se uma das fontes não estiver capaz de produzir, outra ou outras estarão prontas para o fazer. Por outro lado, como retiramos da própria designação – “virtual” – esta forma de produzir electricidade implica a utilização das chamadas TIC (Tecnologias da Informação e Comunicação) e significa que estas centrais são inteligentes, podendo adaptar-se às necessidades energéticas do momento, controlando o sistema, sem intervenção humana. Assim sendo, podemos dizer que as VPPs, que são uma das mais recentes formas de produção de energia, podem ser tomadas como um sistema de produção de electricidade do futuro, uma vez que permitem uma produção mais eficiente e racional, facilitando a gestão do sistema eléctrico e reduzindo os custos de desvio da variabilidade de produção, além de cumprirem a finalidade visada por todos os produtores e distribuidores de electricidade – a maximização dos seus lucros –, mas sem esquecer os consumidores, que podem ver a factura energética diminuir e as suas oportunidades económicas a aumentar (pois podem passar a fazer parte do mercado eléctrico, que passa a integrar muito mais agentes). Para mais, as VPPs apresentam uma grande vantagem, já que não estão exclusivamente dependentes das condições climatéricas, pois ainda que integrem formas de produção dependentes dessas fontes, elas nunca serão únicas, compreendendo a produção energética dita convencional – o que significa que não existe o risco de, no caso de a procura ser elevada e não existirem condições de produção de energia através das fontes que a integram, o sistema “ir abaixo”. Este é um dos motivos que nos leva a concluir que uma virtual power plant nunca pode ambicionar ser única, estando dependente de outros sistemas e fontes. No fundo, a criação destas plataformas apenas fará com que se deixem de construir mais centrais poluentes e que, gradualmente, as menos amigas do ambiente sejam encerradas e substituídas por outras, menos poluentes.\nPodemos dizer que, em regra, uma VPP integra fontes de energia como turbinas ou ventoinhas eólicas, pequenas e mini-barragens, painéis fotovoltaicos, cogeração e baterias, sendo estes os modelos mais comuns e estudados, mas podem existir outros modos integrados numa central – pode, por exemplo, compreender uma central nuclear, a diesel ou fuel. Efectivamente, estas centrais podem nem ser “100% amigas do ambiente”, pois nada impede que nas mesmas sejam utilizadas formas de produção de energia não limpas.\nOutra das características deste sistema – a qual ser apontada como uma das suas particularidades, ainda que, com o seu crescimento e desenvolvimento das técnicas e tecnologias, tal ponto possa ser esbatido ou mesmo desaparecer – é que a fonte de produção de energia se encontra próxima do consumidor final ou pode até ser o consumidor o próprio produtor. Ora, tal situação acarreta consequências positivas, tais como a diminuição dos custos com o transporte de energia, a redução das perdas energéticas inerentes ao seu transporte ou a maior segurança. De facto, tal como acontece noutros meios, desenvolvidos recentemente, os consumidores podem não ser apenas “consumidores” de energia, mas também produtores da mesma, quer para autoconsumo, quer para venda à rede. Esta situação denota outro dos pontos essenciais às VPPs: a informação tem de ser enviada e recebida de parte a parte, ou seja, tem de se fazer nos dois sentidos, sendo muito importante conhecer a procura.\nFonte: Bosch – Software Innovations (consultado em )\nFinalmente, podemos apontar como (última) característica-chave deste sistema a existência de um agregador, que reúne várias produções. Podemos dizer que existe, assim, um novo tipo de agente de mercado, o agente agregador de renováveis, que negoceia a agregação de um portfólio de produção renovável com o objectivo de minimizar a incerteza às ofertas de mercado e minimizar o desvio entre a energia produzida e a contratada (COSTA, 2012: 5). É essencial a sua existência, já que é ele que faz o “trabalho” de juntar as várias produções, provenientes de áreas distintas de uma dada região ou, até mesmo, de um país. No fundo, podemos definir agregador como “representante ou interlocutor entre um conjunto de instalações e operadores de mercado e de sistema (que) negoceiam a agregação de um portfólio de produção renovável, fontes diversas e geograficamente distribuídas, minorando as incertezas da oferta de mercado” (COSTA, 2012: 23) o que permite estabelecer canais de comunicação profissionalizados, melhorando a eficiência global do sistema, apoiado em ferramentas que melhoram as estratégias levadas a cabo.\nNa construção de uma VPP, é necessário que sejam dados quatro passos: i) construção conceitual; ii) atracção de investimento, estadual e/ou privado, para a instalação ou controlo das unidades produtoras; iii) aprovação do sistema por um TSO (operador de sistemas de transmissão); iv) gestão das operações diárias. No que respeita aos objectivos desta forma de organização, podemos apontar o maior controlo dos consumos, a integração no mercado, a prestação de serviços auxiliares e o aumento/uso das energias renováveis (Electric Power Systems Research).\nUma VPP pode ser: i) self suppling – tem como vantagens a “fuga” às subidas de preço da energia do mercado; ii) market – cujas vantagens são a maior proximidade à procura e a participação na quota de mercado. Além disso, as vantagens de um são as desvantagens do outro e vice-versa.\n1. Vantagens e desvantagens desta forma de organização de produção de electricidade\nPodemos indicar algumas vantagens em relação a esta forma de organização da produção de electricidade: i) potencia a diversificação e a diminuição da dependência energética do país face ao exterior (o que se torna essencialmente importante na União Europeia, uma vez que, em termos petrolíferos, nos encontramos totalmente dependentes de outros países, o que suscita diversos e inúmeros problemas); ii) permite que a produção energética se torne cada vez “mais verde e limpa” (ainda que, como já avançamos, este ponto não seja totalmente verdadeiro), o que também leva à vantagem de se conseguir contornar a imprevisibilidade inerente às fontes renováveis; iii) permite uma maior autonomia e sustentabilidade da rede, optimizando-a e ainda garante uma maior eficiência operacional; iv) reduz os picos de energia, bem como possíveis perdas e causa menos congestionamentos energéticos, o que acaba por se traduzir em menores custos de manutenção e expansão da rede eléctrica; v) traduz-se no ganho de dimensão, que permite optimizar a participação no mercado, o que não aconteceria se cada um dos donos dos DERs tentasse participar por si no mercado, já que é exigida uma dimensão mínima; vi) é uma ajuda importante ao cumprimento das metas ambientais europeias, controlando-se as emissões.\nNo que respeita às desvantagens, são de destacar: i) os elevados investimentos iniciais e a dificuldade em obter retorno (já que o custo de produção da “electricidade verde” é mais elevado, mas a VPP pode ser vantajosa neste ponto e permitir a redução do custo da energia, a médio e longo prazo); ii) o risco de dupla tributação da energia (é tributada quando é armazenada, como se fosse vendida, e volta a sê-lo quando chega ao consumidor final), algo que merece ser resolvido prontamente; iii) o risk-aversion of DER owners, ou seja, a incerteza que se gera, visto que os estudos sobre instalações de centrais deste tipo têm de ter em conta o facto de os produtores não serem (todos) profissionais. No fundo, temos de levar em linha de conta a teoria dos jogos e considerar que os donos dos DER (recursos energéticos distribuídos) podem ser independentes, logo a sua aversão à venda não será igual à do outro, o que pode condicionar a actividade da virtual power plant.\nQuanto aos desafios envolvidos, estes são vários e é ainda necessário muito trabalho para que as VPPs possam assumir maior importância nos mercados. Desde logo, a principal tarefa em países como o nosso passa pela educação cívica e ambiental da população, que ainda não é sensível a muitas das questões ambientais e de eficiência energética, preocupando-se apenas com o preço a pagar. Por outro, são necessários mais apoios estaduais, para que se possam desenvolver novos projectos, uma maior interconexão entre os Estados Membros, desde logo com a criação de vias de transporte para a energia (este ponto já é apoiado e potenciado pela União Europeia, mas Portugal não cumpre a meta da ligação de 10% ao resto dos países da União) e, finalmente, sendo o ponto mais importante, a criação de legislação e regulação deste sistema, pois esta falha legislativa causa incerteza (que não pode ser colmatada apenas com um bom aconselhamento jurídico).\nActualmente, já se fala em novos conceitos, que podem vir a suplantar este – é o caso das chamadas “combined power plants” que permitem um controlo mais activo das várias fontes produtivas, nomeadamente das renováveis  ou das “regional power plants”.\n2.\tOrigem e desenvolvimento\nA primeira vez que se falou desta possibilidade, ainda sem se formular qualquer conceito ou sem se referir a essa possibilidade como criação de uma VPP, foi em 1997 (AWERBUCH / PRESTON, 1997). Em termos europeus, uma das referências mais antiga a virtual power plants data de 28 de Agosto de 2006 (encontra-se num documento elaborado pela CIGRÉ) sendo que, nesse momento, se equacionava esta solução para resolver os problemas da intermitência na produção de energias renováveis, um dos maiores problemas destas fontes energéticas, que, ao contrário das energias fósseis, não apresentam a mesma rentabilidade todo o dia. À época, o principal problema que se encontrava neste sistema era a dificuldade em criar um software que conseguisse cumprir estas tarefas. Logo naquele documento se previu que o estudo das VPP ficaria a cargo do projecto FENIX – Flexible Eletricity Networks to Integrate the eXpexted “energy revolution” - associado à Comissão Europeia, criado em Outubro de 2005, para durar 4 anos. Esta colaboração, entre várias empresas que actuam no espaço da União, contou com 20 parceiros – entre eles a Iberdrola, que teve, possivelmente, o papel mais preponderante – e beneficiou de um orçamento de 14.7 milhões de euros. A este projecto se deve uma importante distinção Comecial VPP’s (CVPP), onde teremos um perfil agregado, mas não se considera o impacto da rede de distribuição no seu perfil, tendo uma participação competitiva no mercado eléctrico, tentando optimizar a relação entre a procura e as limitações do sistema; e Technical VPP’s (TVPP) em que os DER partem da mesma localização geográfica, o que significa que estas incluem a influência, em tempo real, da rede local na produção, além de representar as características de custo e operações de carteira – ou seja, tenta optimizar a coordenação dos vários DERs e o próprio sistema operacional. Podemos ainda repartir estas categorias entre Centralized Controlled Virtual Power Plant (CCVPP), Distributed Controlled Virtual Power Plant (DCVPP) e Fully Distributed Controlled Virtual Power Plant (FDCVPP). Não podemos esquecer – e ter em conta a influência desse ponto – que foi na época de criação deste projecto que, muitos consumidores, decidiram instalar “fontes próprias” de produção eléctrica, o que criou problemas à rede, uma vez que a produção dos privados começou a ser superior à electricidade consumida e a rede não estava preparada para que a energia fizesse o sentido contrário ao que era, até então, normal: a central produzia e o consumidor final recebia electricidade em sua casa, que era gasta. Posto isto, o que os autores daquele documento previam, é que se devia permitir a venda daquela energia no mercado, desde que esses pequenos produtores estivessem integrados numa power plant, visto que essa situação poderia ser vantajosa para todos. Actualmente, este sistema já está a ser pensado com objectivos mais ambiciosos.\n3.\t(A falta de) Regulamentação legal\nNão existe qualquer referência expressa, em leis nacionais ou Directivas europeias, às Virtual Power Plants, o que significa que não existe uma verdadeira regulamentação para esta realidade – o que ainda é compreensível, sobretudo no nosso país, pela incipiência destas experiências. Contudo, isso não significa que a UE não demonstre qualquer interesse pela área, pois a realidade demonstra o contrário. Na já mencionada Comunicação da Comissão COM/2008/0241 defende-se, explicitamente, a necessidade de “responder ao desafio da eficiência energética através das tecnologias da informação e comunicação” e apontam-se os três grandes desafios (combate às alterações climáticas, aprovisionamento energético seguro, sustentável e concorrencial, e transformar a UE num modelo de desenvolvimento sustentável do novo século) bem como possíveis soluções. Como dissemos, em termos nacionais, é compreensível que não existam referencias legais a este sistema, pois ainda existem poucos case studies, logo não se sente necessidade de criar regulação. É ainda de realçar que, apesar de não existirem normas europeias ou nacionais sobre o tema, não existe uma total desprotecção, pois devemos considerar a existência de “normas privadas”. De facto, apesar de essas regras não terem sido especificamente pensada para estes casos, alguns autores defendem a sua aplicabilidade (PALIZBAN / KAUHANIEMI / GUERRERO, 2014). Fazemos, referência à IEEE 1547, criada em 1999, que se aplica ao espaço europeu – sendo que existe uma regra congénere para o espaço da América do Norte – bem como a norma IEC/ISO 62264. A primeira traduz-se numa regra standard, formulada pelo Institute of Eletrical and Electronics Engineers, que criou os critérios que se devem aplicar às questões de distribuição de energia na rede, interconectando os recursos energéticos distribuídos com os sistemas eléctricos. No caso da segunda, temos uma regra de um independent system operator, esta foi sobretudo pensada para a indústria.\n3.1.\tAgregadores de Renováveis e Mercados de Despacho\nAs virtual power plants comportam-se, como vimos, como agregadores, que combinam diferentes tipos de DER’s, incluindo geradores, carregadores e locais de armazenamento – é por isso que, por vezes, este conceito é confundido com outros, como o de microgrids, que não passa de uma repartição das redes energéticas em zonas de despacho mais pequenas, o que também pode ocorrer numa VPP de grande escala, ou das smart grids. Importa, por isso, fazer o paradigma com os agregadores de renováveis, já existentes no mercado, desde logo porque esses gozam de regulamentação jurídica que importa conhecer, uma vez que lhes podem ser aplicáveis certas regras legais desses diplomas. De facto, o agregador de uma VPP comporta-se de forma comum num mercado: ele licita electricidade, quando ela é necessária e está em falta, e oferece energia à rede, no horizonte de um dia (não podemos esquecer que este sistema pressupõe um contrato “bilateral”, no sentido de que os fluxos energéticos se fazem de ambas as partes para a outra, conforme as necessidades sentidas em cada momento).\nNo mais, salientamos a existência de um regime especial de produção de energia renovável, o PRE, que permite que estes produtores – e as VPPs – actuem no mercado com preços decididos administrativamente, alterando o regulamento das relações comerciais. Esta situação tem vantagens, pois diminui as incertezas e disparidades entre a previsão e a produção. De facto, para se poder actuar em mercado, é necessário apresentar oferta em mercado, o que implica que se assumam, previamente, compromissos de produção para períodos certos, sendo os desvios penalizados. Esta ainda é uma grande fragilidade das virtual power plants, pois as previsões que se conseguem fazer não passam disso mesmo, ocorrendo sempre desvios entre a produção projectada e a realmente conseguida. Isto leva-nos a considerar a questão das PRE não despacháveis, pela dificuldade em conhecer o valor de produção para o dia seguinte, além da impossibilidade de ajustar – ainda que as TIC tenham aqui um importante papel, contribuindo para melhorar os sistemas de previsão, sugerindo novas soluções técnicas e comerciais, que potenciam o aparecimento de agregadores de renováveis.\nQuanto aos mercados de despacho de energia, é de realçar a Resolução da Assembleia da República n.º 23/2006, de 23 de Março, responsável pela criação ou constituição do Mercado Ibérico da Energia Eléctrica, o que introduziu uma significativa alteração no nosso mercado energético, já que este se fundiu com o espanhol, criando um só. Quando se pretende a optimização de despachos económicos, como sempre se quer no mercado da energia, o objectivo passa pela determinação da melhor combinação de potencias entre as unidades produtoras que devam entrar em funcionamento, indo ao encontro das necessidades e tentando alcançar-se o menor custo operacional possível (ROCHA, 2010). Resumindo, o que se pretende, é que o sistema eléctrico consiga corresponder às exigências do mercado e que o consiga realizar ao menor custo possível, garantindo uma grande fiabilidade e qualidade. No entanto, as fontes renováveis têm inerente à sua natureza uma grande incerteza, o que dificulta a tarefa destes operadores – daí que tenham grande importância os trabalhos teórico-técnicos, de previsão, que ajudem a colmatar algumas das dificuldades actuais. Ora, num sistema de VPP, estaremos perante uma operação de mercados de electricidade descentralizados, procurando-se a optimização dos recursos; é por isso que temos de determinar a melhor combinação de potências de todas as unidades produtoras que se revele possível. Os responsáveis pela manutenção do equilíbrio entre o sistema de produção e de consumo são os TSO – os chamados operadores de sistemas de transmissão. Por último, nos mercados de electricidade, as operações de todos os produtores comerciais devem ser sensíveis aos mecanismos de oferta e procura daqueles que geram electricidade, sem esquecer que as energias renováveis requerem a utilização de novos métodos, para programar potências.\n3.2.\tInserção nos domínios das energias renováveis e desenvolvimento sustentável\nNo relatório da Comissão Europeia, de 2015, sobre os avanços verificados nos vários Estados Membros, no sentido de atingir as metas da eficiência energética para 2020, aplicando a Directiva 2012/27/EU é dito que, efectivamente, estão a ser levados a cabo pelos Estados verdadeiros esforços para reduzir o consumo de energia em 20% até 2020. A Comissão continua a acreditar que é possível alcançar aquele objectivo – assim como se espera que o consumo de energia renovável, nesse mesmo ano seja, superior a 20%. Ora, neste último ponto, Portugal estava bem colocado, mas países com maiores dificuldades no cumprimento desse objectivo podem e devem apostar em formas mais eficientes e limpas de produzir energia, incluindo a criação de Virtual Power Plants. Apesar de uma ausência expressa de referência às VPPs nas Directivas europeias, a verdade é que a sua criação pode e deve ser enquadrada nesta regulamentação porque, a médio e longo prazo, conseguirá potenciar uma redução do consumo energético, a maior produção de energia através de fontes renováveis e um desenvolvimento mais sustentável (numa passagem do já mencionado relatório pode ler-se: “Besides the European emission trading system targeted energy efficiency policies can increase energy efficiency in this sector e.g. through the increase of the share of heat and electricity produced with high-efficiency combined heat and power plants (CHP), district heating and cooling, as well as renewable energies”). Igualmente de referir são as iniciativas públicas na área da inovação no sector das energias, patente em programas de financiamento (Convite 2005/C 248/07, de 7 de Outubro de 2005, um convite a propostas no domínio do Programa de Energia Inteligente a nível Europeu; 2006/C 130/08, de 3 de Junho de 2006; Convite 2007/C 86/08, 20 de Abril de 2007; Convite 2008/C 68/08, 13 de Março; Convite 2009/C, de 4 de Abril; Convite 2010/C, 27 de Março) e resoluções (exemplo, Resolução do Conselho de Ministros n.º 2/2011, de 12 de Janeiro, que cria o programa de eficiência energética na AP, o ECO.AP) e despachos que defendem a eficiência energética.\n3.3.\tO (bom) exemplo do Reino Unido\nComo paradigma legislativo, cumpre destacar o Reino Unido, onde o mercado sente uma maior necessidade de se auto-sustentar, além de estar num estágio de liberalização mais avançado. O Primeiro-Ministro Inglês, David Cameron, afirmou, em tempos, que pretendia que o seu governo fosse o mais verde de sempre, sendo que parte da Literatura considera que o Reino Unido está à frente do resto do Mundo em tornar a sua economia mais verde, dando como exemplo o Climate Change Act de 2008 e o facto de este país considerar, como pilar central dos seus planos, a grande “descarbonização” da economia (Glen Plant em Offshore Renewable Energy…). Dentro do Reino Unido, a Irlanda do Norte, a Inglaterra, a Escócia e o País de Gales gozam de uma certa autonomia em termos de legislação energética, ainda que exista uma grande interconexão entre estas regiões e uma preocupação permanente e cada vez mais intensa com a harmonização/unificação regulatória. Actualmente, a discussão nesta matéria centra-se na reforma do mercado energético. Recorde-se que em 1998, o Reino Unido e a Irlanda adoptaram a “All Island Approach”, onde se previa a cooperação energética entre as ilhas, um princípio que foi estendido em 2010 a outros territórios. Um dos pontos que nos demonstra que o Reino Unido está “mais à frente” no sector energético é a sua policy choice, nomeadamente o reconhecimento e as sucessivas tentativas de tentar contornar o problema complexo que é o chamado Policy “Trilemma”, que compreende três pilares: i) necessidade de reduzir a emissão de gases de efeito estufa; ii) assegurar a oferta de electricidade; iii) progredir no sentido de diminuir o custo para o consumidor. Por outro lado, este país abraça as políticas de compromisso, combatendo o political risk que, muitas vezes, “assusta os investidores”, tarefa muito complexa para outros sistemas políticos europeus. É neste seguimento que, em 2010, o Governo leva a cabo uma coligação, adoptando uma política energética baseada em três pilares: i) revolucionar o sistema financeiro deste sector, para que se consiga financiar mais formas de produção energética não produtoras de carbono (Eletricity market reform); ii) remover as barreiras ao desenvolvimento dessas mesmas formas de produção; iii) desenvolver tecnologias, ainda incipientes, que se revelem prometedoras, nesta área. Estas medidas têm, de facto, sido seguidas, pois basta ver que se criou, em 28 de Novembro de 2012 (ainda que se tivesse começado a pensar nele em 2009), o UK Green Investement Bank, que conta com 3.45 mil milhões de euros, para investir nesta área. Existem outros países que também se têm distinguido na criação e desenvolvimento de VPPs, tais como os Estados Unidos, a Alemanha, a Dinamarca e o Japão, mas em nenhum destes a legislação parece estar tão responsiva como no caso inglês – daí merecer o nosso destaque. Concluindo, o grande exemplo que nos chega desta ilha, potenciada por vários factores (a sua situação geográfica obriga-a a ser auto-suficiente e a apostar nas suas fontes energéticas, o consenso político que existe nesta matéria desde 2008 – ainda que já não seja tão pacífico) atrai o investimento, sendo que até empresas portuguesas escolhem aquele país para apostar na criação de virtual power plants ( e ). Finalmente, a simplicidade (e existência) da sua legislação, nomeadamente em relação aos agregadores – é o único país que regula expressamente essa questão – tornam os processos mais rápidos e fáceis, o que coloca o Reino Unido como paradigma nesta matéria.\n4. Exemplos de boas práticas e experiências bem-sucedidas, na União Europeia e no resto do Mundo\nNeste momento, já existem alguns projectos e estudos de interesse na área que abordamos. Em termos teóricos, podemos destacar um estudo de 2013 sobre uma VPP de eólicas e veículos eléctricos, sobre uma central deste tipo, constituída por quintas de vento, que encaminham a sua produção para veículos eléctricos (VASIRANI et alii, 2013).\nO projecto FENIX (já referido) desenvolveu um programa piloto em Espanha, o Alava DSO, em 2006, que envolvia a produção de energia por pequenas hídricas, moinhos de vento e transformadores em Ali, Gamarra, Jundiz e Elguea, com uma capacidade instalada de 168 MVA.\nJá o Reino Unido, levou a cabo outra experiência de “working network”, envolvendo as zonas de Horself, Woking e Old Woking.\nUm outro estudo trata do caso da ilha Dinamarquesa de Bornholm (KUMAGAI, 2012), onde 2.000 residências estarão ligadas a uma rede abrangente, que permitirá a redução do uso de electricidade e a venda da voltagem produzida, mas não utilizada, a preços de mercado. Neste caso, as próprias casas serão “inteligentes”, pois serão capazes de se adaptar aos preços e preferências dos proprietários, desligando aparelhos desnecessários ou ajustando termostatos automaticamente. Na Dinamarca, existem casos de VPP que já têm a sua energia a ser comercializada no mercado, tendo um grau relativamente elevado de competitividade, o que implica que adquirem um elevado valor socioeconómico. Num estudo do projecto Twenties, fala-se até na necessidade de criar barreiras, para que não ocorra uma expansão desmesurada destes sistemas – o que seria fatal para o mercado energético – sendo que se consideram tanto barreiras internas como externas.\nUmas das empresas que mais se tem destacado nesta área é a Siemens, que tem desenvolvido diversos projectos. Actualmente, existe uma estação deste tipo em Munique, a Stadtwerke München - SWM, que conta com o apoio do município, onde se produz electricidade através de diesel, biomassa e vento compreendendo, ainda, um local de armazenamento da energia produzida. Dela fazem parte, seis centrais térmicas industriais, cinco centrais hidroeléctricas e um parque eólico, o que garante uma maior eficiência e economicidade, face ao momento em que as centrais eram geridas cada uma por si. Os resultados revelados são positivos, já que esta virtual power plant compreende vários pequenos produtores numa só central, que fornece, sobretudo, indústrias e comércio, tornando-se uma das principais fornecedoras de energia na área. Segundo a própria empresa, esta forma de produção beneficia consumidores, ambiente e potencia novos negócios. Numa primeira fase, foram instalados 8 MW de potência das centrais térmicas industriais e 12 MW potência em energia renovável . Outra empresa que se tem destacado neste tema, também na Alemanha, é a Next Kraftwerke, que agrega “produtores descentralizados” formando uma VPP.\nImporta também conhecer a VPP Intelligent Energy, uma multinacional, que tem crescido rapidamente, no espaço Europeu. Esta empresa conta com escritórios na Alemanha, Hungria, Eslováquia e no ocidente das Balcãs, pretendendo expandir-se para países vizinhos brevemente.\nDentro da zona euro, é ainda de considerar um projecto holandês, de uma VPP que conta com a produção eléctrica através de centrais eólicas e nucleares, defendendo-se que esta forma de produção pode assumir grande relevância entre 2030 e 2050 (Energy Policy, Benefits and Cost implications from integrating small flexible…). Este estudo, apoiado pela comissão europeia, visa que, cada vez mais, possamos viver em sociedades livres de carbono. Fora do Espaço Europeu, também existem alguns projectos-piloto, como é o caso daquele que tem sido desenvolvido em San Antonio, Texas (EUA) conhecido como CPS VPP. Este estudo previa que a central criada deveria usar a mais recente e avançada tecnologia para receber e enviar informação sobre gastos e a capacidade da Smart Grid. Envolvidas estão mais de 140.000 habitações e 700.000 consumidores. No início da sua execução, previa-se a instalação dos sistemas mencionados nas habitações até 2014. Prevê-se que, estando o projecto a funcionar devidamente, cada envolvido consiga aceder às informações sobre o seu consumo e produção de energia, através da Internet, e ainda que cada um possa regular os seus consumos (por exemplo, diminuir os consumos energéticos da habitação enquanto se está no trabalho, à distância de uma mensagem, ou ligar o aquecimento a certa hora, em que a energia está mais barata, mas que permite satisfazer as necessidades sem gastos desnecessários). Estima-se que esta VPP consiga produzir 250 MW, o que a faz rivalizar com centrais alimentadas a energia fóssil. Também nos Estados Unidos da América, mais especificamente em South Bend, Indiana, existe um outro projecto, uma colaboração entre a Eletric Power Research Institute e a American Eletric Power, que envolve 10.000 consumidores.\nOutro empreendimento, de grande dimensão e bastante inovador, que se encontra fora do espaço europeu é a PowerShift Atlantic, criada em 2009 e que reúne a produção de energia eólica, de três províncias marítimas do Canadá (New Brunswich, Nova Scotia e Prince Edward Island). Estas produziam, em 2013, 11.5MW, mas a ambição, aquando da criação deste projecto, passa pela produção de 26 MegaWatts. É de salientar que este projecto já foi agraciado com alguns prémios, como o Kay Association Award 2012, o que demonstra o seu contributo para o crescimento destas centrais, apesar de ser apenas um estudo e não um produto comercializado.\nEm Portugal, contamos, actualmente, com poucas experiências nesta área, sendo de destacar o papel da B2CITIzens e da ISA Energy, sua associada. Quanto à primeira, a B2CITIzens – Associação de Empresas para Territórios e Cidades Inteligentes – pretende responder aos desafios colocados às empresas e entidades que se envolvem (ou pretendem envolver) na criação e desenvolvimento de cidades (mais) inteligentes. No fundo, a B2CITIzens pretende reunir e representar as empresas associadas, servindo de plataforma ao fomento e criação de soluções mais inteligentes. Entre os seus membros associados podemos destacar a iSall, a ISA Energy, a ISA Intellicare, a Bosch, que dispõe de um interessante e ambicioso projecto, The Virtual Power Plant Manager, que pretende criar soluções inteligentes e económicas para as empresas e comerciais, entre outras. No que respeita à segunda, há a dizer que esta lançou uma nova marca, a VPS-Virtual Power Solutions, resultante da junção de operações entre a Stor Generations e a ISA Energy, que pretende ser uma empresa especialista em soluções de gestão activa do consumo de energia, tendo iniciado a actividade em Junho de 2015. A VPS tem como missão construir e explorar Virtual Power Plants à escala europeia, tendo já iniciado esse processo no Reino Unido e na Península Ibérica, com 10.000 pontos monitorizados e cerca de 20 MW. Desta forma, pretende tornar-se uma referência incontornável no sector energético.\n5. Importância que estas centrais podem tomar na Europa e, especialmente, em Portugal\nCertas previsões, apontam no sentido do grande crescimento das VPPs, que deverão gerar 5.3 mil milhões de dólares americanos em vendas anuais, no ano de 2023, sendo que em 2014 produziram apenas 1.1 mil milhões . No fundo isto parece indicar que sistemas como as virtual power plants podem, de facto, ser o futuro do sector energético na União Europeia, no sentido de se revelarem, a longo prazo, um bom investimento, rentável, amigo do ambiente, sustentável e autónomo. Da perspectiva do utilizador, temos de nos questionar se, a médio/longo prazo, estas experiências reduziram o preço da energia – o que, já vimos, parece ser verdade. Do ponto de vista político e económico, queremos saber se estas centrais podem potenciar o fim da nossa dependência energética – não podemos esquecer que a UE definiu metas ambiciosas na redução do consumo de energias fósseis, que ainda representam grande parte do nosso consumo – questão para a qual ainda não temos resposta, ainda que as previsões sejam animadoras. Se as VPP cumprissem essa missão, ficaríamos menos expostos a alguns dos problemas actuais (dependência energética, grande variação do preço do petróleo, reservas cada vez menores, conflitos bélicos nas regiões onde se encontra esta matéria, …) e aos demais governos. Tim Probert, escritor inglês freelancer que estuda a questão da energia na Europa, defendeu, na revista Inteligent Utility Magazine, edição de Novembro/Dezembro de 2014, que a nossa situação actual, no plano energético, está a levar ao crescimento de novas utilidades, o que pode acabar por levar à criação de “monstros” (“The enormous volumes of intermittent generation have made the role of grid balancing ever more crucial and this has given rise to a new breed of utility, one wich points to the future, perhaps, for Europe’s behemoths”). Na verdade, os países da União têm demonstrado que apostam nestas “novidades” – basta ver as recentes feiras de oportunidades, ocorridas em Barcelona, Espanha, e em Viena, Áustria, em Novembro de 2015.\nNo mais, esta pode ser uma boa solução em termos locais. De facto, podemos dizer que surgiu um novo conceito dentro deste; referimo-nos às Regional Virtual Power Plants, que podem desempenhar um papel central no sector eléctrico, dentro de pouco anos. Estas VPPs regionais podem ser usadas para reunir fontes de energia renováveis de uma dada região e ser uma espécie de “serviço auxiliar” (um tipo de “self-regulation”, seguindo os termos da secção 13, parágrafo 1 do German Act on Eletricity and Natural Gas Supply – PEETERS / SCHOMERUS, 2014). Ora, este modelo pode tornar-se bastante virtuoso, porque permite o aproveitamento de toda a produção, mesmo a mais pequena, reunindo-a em uma só “central” (ou pool) e redistribuindo-a, quando necessário. No fundo, regional power plants são agregadores operacionais abaixo do nível nacional (o que cria menos conflitos), mas acima do nível doméstico, ficando sob a condução de uma autoridade regional. Por tudo isso, esta pode ser uma solução bastante frutuosa, em todos os aspectos, e pode revelar-se o futuro do sector energético europeu (já existem estudos neste âmbito, realizados na Alemanha, onde se admite a contratação de VPPs e o leilão dessa energia, sendo que esses contratos energéticos ainda são bastante incipientes – basta ver que ainda não se pode “comercializar” essa energia em tempo real, já que se revela necessária a comunicação, com um dia de antecedência, da intenção da VPP de participar no mercado).\nPor certo, podemos dizer que este novo modelo de produção eléctrica vai contribuir, em larga escala, para evitar a instalação de novas centrais ditas tradicionais (especialmente as termoeléctricas), embora não possamos prescindir totalmente delas. Este objectivo parece estar a ser conseguido, mesmo com os poucos avanços na área – basta ver que, em Portugal, os promotores já desistiram de construir mais centrais de ciclo combinado a gás natural, previstas no Plano de Desenvolvimento e Investimento na Rede de Transportes de Electricidade para 2014-2023 (APREN).\n6. Desafios presentes e futuros\nEste tipo de projecto, ainda que se possa revelar vantajoso a longo prazo, implica largos custos financeiros, sendo que, muitas vezes, estes complexos só podem ser desenvolvidos com o apoio dos Estados e/ou, no nosso caso, com subsídios da União Europeia. De facto, estas centrais eléctricas ainda não conseguem competir com aquelas que produzem, em exclusivo, energia a partir de fontes fósseis, não só porque exigem um grande investimento, criação de infra-estruturas e estudos, como as margens de ganho ou lucro ainda são muito baixas. Assim, podemos dizer que um passo importante a dar, para conseguir integrar cada vez mais fontes de produção de energia limpa, passa pela educação cívica e ambiental de todos os cidadãos, de todos os Estados Membros, combatendo as assimetrias entre os vários países (é preciso que certos comportamentos sejam alterados e que comece a existir maior preocupação com simples acções, como não deixar electrodomésticos em stand-by, desligar as luzes, comprar electrodomésticos eficientes e não atentar apenas no custo a curto prazo, …). Outro dos desafios inerente ao crescimento destas centrais está nas próprias empresas produtoras, pois se este modelo assenta na ideia de que os consumidores são também produtores, a verdade é que existem ainda muitas casas que não têm qualquer meio de produzir energia – com o fim dos incentivos fiscais à colocação de painéis fotovoltaicos, por exemplo, tal processo abrandou – e, muito menos, dispõem de meios inteligentes de controlo e diminuição de consumos, como é o caso dos contadores inteligentes. Visto assim, parece que o problema dos consumidores – sobretudo portugueses – passa por pensarem apenas no curto prazo, não tendo em conta os vastos benefícios que a aposta nestes projectos trará no futuro, não obstante os elevados custos de implementação. No entanto, o grande problema que as empresas de produção energética sentem, neste momento, é como já avançamos: a falta de regulamentação jurídica sobre o tema. Num artigo de Chuck Ross, escritor americano freelancer, publicado em Julho de 2011, este cita Peter Asmus, analista sénior na Pike Research (empresa que se dedica à pesquisa sobre energia-tecnologia e que faz consultadoria nessa área), segundo o qual o problema actual é, sobretudo, a regulação do sector, pois grande parte da pesquisa já foi realizada e mais projectos poderiam estar a ser desenvolvidos (“in some ways, you can create this right now; a lot of it is not technology-based but regulatory,” Asmus said, noting the complicating factors facing utilities and public utilities commissions must face before bringing VPPs to market. He cited just a couple of the bigger questions all parties will need to answer: How will you get paid? How will you bill?”). Na Alemanha, um dos países onde o número destas centrais tem aumentado, as dificuldades jurídicas são várias. Existem casos em que os Federal Courts of Justice trataram unidades e armazenamento como energia entregue ao consumidor final, o que acaba por implicar que a mesma energia pague impostos duas vezes (dupla tributação).\nPara ultrapassar tais dificuldades, podem e devem ser tomadas certas medidas, não apenas legais, tais como: rever e expandir as excepções; criar bónus à criação de virtual power plants; criar programas de incentivo ao desenvolvimento tecnológico, em especial na área das baterias. O avanço e crescimento destes projectos depende de grandes e necessárias mudanças estruturais, sobretudo em termos regulamentares.\nII - DOCUMENTOS\n• APREN - Associação Portuguesa de Energias Renováveis  \n• Associação de Empresas para Territórios e Cidades Inteligentes \n• Bosch – Software Innovation  e \n• FENIX – Flexible Eletricity Network to Integrate the eXpected “energy revolution” \n• Navigant Research \n• PSI- Energy Management Solutions for Energy Trading & Sales \n• Report from the commision to the european parliament and the council – assesment of the progres made by member states towards the national energy efficiency targets for 2020 and towards the implementation of the Energy Eficiency Directive 2012/27/EU as required by Article 24 (3) of Energy Efficiency Directive 2012/27/EU.\n• SIEMENS  e \n• SolarServer – Online Portal to Solar Energy  e \n• Twenties Project EU \n• VPP – Inteligent Energy \n• EISEN, Joel B., Distributed Energy Resources, “Virtual Power Plants” and the smart grid, 2 de Novembro de 2013 \n• ISGAN, The PowerShift Atlantic Smart Grid Demonstration of a Virtual Power Plant, 3 de Julho de 2014, webinar \n1. Eur-Lex, Comunicação da Comissão ao Parlamento Europeu, ao Conselho, ao Comité Económico e Social Europeu e ao Comité das Regiões - Responder ao desafio da eficiência energética através das tecnologias da informação e das comunicações / COM/2008/0241 final \n2. IAPMEI, levantamento de leis energéticas portuguesas \n3. Regulamento (CE) nº 714/2009 do Parlamento Europeu e do Conselho, de 13 de julho de 2009, relativo às condições de acesso à rede para o comércio transfronteiriço de electricidade e que revoga o Regulamento (CE) nº 1228/2003 \n4. Directiva 2009/28/CE do Parlamento Europeu e do Conselho, de 23 de Abril de 2009, relativa à promoção da utilização de energia proveniente de fontes renováveis que altera e subsequentemente revoga as Directivas 2001/77/CE e 2003/30/CE \n5. Governo Inglês – Departamento da Energia e das alterações climáticas \nIII – BIBLIOGRAFIA\nAWERBUCH / PRESTON, 1997, The virtual utility: accounting, technology and competitive aspects of the emerging industry, Vol. 26 of Topics in Regulatory Economics and Policy, Kluwer Academic Pub\nBAI, Hao, MIAO, Shihong, RAN, Xiaohong & YE, Chang, 2015, «Optimal Dispatch Strategy of a Virtual Power Plant Containing Battery Switch Stations in a Unified Electricity Market», Energies Journal, pp. 2269-2289\nCOSTA, Luís Manuel Azevedo, 2012, Simulação e Optimização da Gestão de Portfolio de Agentes de Mercado Agregadores, FEUP , último acesso em 18/12/2015\nDABBAGH, Saeed Rahmani and SHEIKH-EL-ESLAMI, Mohammad Kazem, 2015, «Risk-based profit allocation to DERs integrated with a virtual power plant using cooperative Game theory», Electric Power Systems Research, Vol. 121, pp. 368-378\nDIETRICH, Kristin, LATORRE, Jesus M., OLMOS, Luis & RAMOS, Andres, 2015, «Modelling and assessing the impacts of self-supply and market-revenue driven Virtual Power Plants», Electric Power Systems Research, Vol. 119, pp. 462-470\nIBP, Inc., 2015, Canada Energy Policy Laws and Regulations Handbook, Volume 1, Strategic Information and Basic Laws,, último acesso em 18/12/2015\nKUMAGAI, J., 2012, «Virtual Power Plants, Real Power», IEEE Spectrum , último acesso em 18/12/2015\nLIU, Yun, XIN, Huanhai, WANG, Zhen & GAN, Deqiang, 2015, «Control of virtual power plant in microgrids: a coordinated approach based on photovoltaic systems and controllable loads», IET – The Institution of Engineering and Technology - Journals vol. 9, ed. 10, pp. 921-928\nMÄNTYSAARI, Petri, 2015, EU Electricity Trade Law: the legal tools of electricity producers in the internal electricity, Springer\nMEISTER, Moritz, 2014, «Stabilizing the Grid with Regional Virtual Power Plants» in PEETERS, Marjan and SCHOMERUS, Thomas, Renewable Energy Law in the EU: Legal Perspectives on Bottom-up Approaches, Edward Elgar\nMOUTIS / HATZIARGYRIOU, 2014, «Decision trees aided scheduling for firm power capacity provision by virtual power plants», International Journal of Electrical Power & Energy Systems, Vol. 63, pp. 730-739\nOCDE, 2010, OECD Economic Surveys: Portugal 2010 , último acesso em 18/12/2015\nPALIZBAN, Omid, KAUHANIEMI, Kimmo, & GUERRERO, Josep M., 2014, «Microgrids in active network management – Part I: Hierarchical control, energy storage, virtual power plants, and market participations», Renewable and Sustainable Energy Reviews, Vol. 36, pp. 428-439\nPATRÍCIO, Hugo Filipe Ferreira, Análise de viabilidade de centrais de geração de electricidade virtuais, Técnico de Lisboa, Novembro de 2013 , último acesso em 18/12/2015\nPEETERS, Marjan and SCHOMERUS, Thomas, 2014, Renewable Energy Law in the EU: Legal Perspectives on Bottom-up Approaches, Edward Elgar\nPLANT, Glen, 2013, «Offshore Renewable Energy Development in the British Islands – Part 1», Renewable Energy Law and Politic Vol. 4, Issue 2, pp. 120-142\nROCHA, João Mauro das Neves, 2010, Optimização de despacho económico integrando previsão de variabilidade de produção hídrica, eólica e solar, FEUP , último acesso em 18/12/2015\nSHROPSHIRE, David, PURVINS, Arturs, PAPAIOANNOU, Ioulia & MASCHIO, Isabella, 2012, «Benefits and cost implications from integrating small flexible nuclear reactors with off-shore wind farms in a virtual power plant», Energy Policy, Vol. 46, pp. 558-573\nSTUHLENMILLER / KOENIGSDORFF, 2010, «Optimum thermal storage sizing in building services engineering as a contribution to virtual power plants», Journal of Building Performance Simulation, Volume 3, Issue 1, pp. 17-31 (DOI: 10.1080/19401490903365979)\nTASCIKARAOGLU, A., ERDINC, O., UZUNOGLU, M. & KARAKAS, A., 2014, «An adaptive load dispatching and forecasting strategy for a virtual power plant including renewable energy conversion units», Applied Energy, Vol. 119, pp. 445-453\nTHOMAS, Henning, 2014, «Transforming the German Feed in Tariff System: Legal Aspects from a Regional Perspective» in PEETERS, Marjan and SCHOMERUS, Thomas, Renewable Energy Law in the EU: Legal Perspectives on Bottom-up Approaches, Edward Elgar\nVASIRANI et alii, 2013, «An agent-based approach to virtual power plants of wind power generators and electric vehicles», Smart Grid, IEEE Transactions on, Vol. 4, Issue 3, pp. 1314-1322\nŽIGER / BOŽIČEVIĆ-VRHOVČAK / ŠIMIĆ, 2015, «Geographical Distribution of Wind Power Plants and Its Influence on Power System Availability—Case Study Croatia», Energy Sources, Vol. 37, Issue 8, pp. 854-860 (DOI: 10.1080/15567036.2011.597282)\nObtida de "https://wikiglaw.fd.uc.pt/mediawiki/index.php?title=Virtual_Power_Plant&oldid=429"\nEsta página foi editada pela última vez à(s) 19h03min de 6 de fevereiro de 2016.\nSobre a wiki wikiglaw.fd.uc.pt


TWC: Capítulo 48: Nunca esperei nada de você.\nCapítulo 48: Nunca esperei nada de você.\nNão queria me preocupar com Demetria, mas infelizmente isso era impossível. Eu sentia que ela estava diferente. Sentia que, apesar de ela estar comigo, ela estava distante. Claro que as minhas sensações quando estou com ela eram as mesmas, mas eu não podia dizer o mesmo das sensações dela. Se ela sentia o mesmo quando estava comigo. Milhares de coisas passavam por minha mente e a principal delas era: Demetria havia conhecido um rapaz da sua idade, teria se apaixonado por ele e não sabia como me dar um chute na bunda, já que eu sou o chefe de sua mãe.\nEssa insegurança que eu tinha em relação a Demetria chegava a ser ridícula de tão grande que era. É.\nOntem eu senti que ela queria me contar alguma coisa, mas não conseguia, algo a prendia. Sem contar que eu me preocupei ainda mais quando a vi do jeito que chegou ao meu apartamento. Ela estava com aquelas olheiras de quem havia chorado. Até perguntei se havia acontecido algo, se tinha algo errado, mas ela disse que estava tudo bem. Porém, eu sabia que nada estava bem.\nQuarta-feira, sete horas da manhã.\nAcordei mais cedo, pois queria ir à academia. Levantei-me lentamente e caminhei até o closet, onde vesti uma bermuda de malha e uma regata preta. Calcei meu tênis de esporte e sai do closet. Sai do meu quarto, deixando a porta fechada e desci a escada. Ao passar pela cozinha, encontrei Edith ali.\n- Bom dia! – Falei, pegando uma maçã na fruteira.\n- Bom dia, patrão! – Ela sorriu. – Vai voltar a malhar? – Perguntou, me encarando.\n- Sim. Depois que você pegou aquela licença, eu fiquei na preguiça. – Respondi divertido. Ela riu baixinho. – Até depois! – Falei, saindo da cozinha.\nSai de casa, fechando a porta e caminhei até o elevador. Apertei o botão para chamá-lo e em poucos minutos o mesmo veio. Entrei no elevador e encontrei alguns vizinhos ali. Apertei o botão do andar da academia, que era o térreo.\nO elevador parou no andar que eu queria, sai do mesmo e caminhei em direção à área da academia. Entrei no local e havia algumas pessoas ali. Fiz um breve aquecimento e fui logo para a esteira.\nOito e vinte e cinco da manhã.\nSaí do banheiro, com a toalha enrolada em minha cintura, e caminhei até minha cama, onde havia separado as roupas que usaria hoje.\nMeus exercícios na academia hoje foram rápidos, não fiquei muito tempo, mas logo isso mudaria... Eu espero.\nVesti um terno azul-escuro e uma camisa branca, junto com uma gravata cinza. Calcei meus sapatos sociais e arrumei meu cabelo do melhor jeito que pude. Arrumei minha pasta e sai do quarto, deixando a porta fechada. Fiz o mesmo caminho de hoje mais cedo e fui para cozinha, onde tomei um café rápido com torradas cobertas de manteiga. Despedi-me de Edith e sai de casa.\nEntrei no elevador, que estava cheio de pessoas, e apertei o botão da garagem. Em poucos minutos o elevador parou no andar que eu queria e saí. Caminhei em direção ao meu volvo preto e quando me aproximei do mesmo, destravei as portas e entrei. Coloquei a chave na ignição e dei partida, saindo dali de uma vez.\nDemorei para chegar à empresa por causa do trânsito, mas não cheguei atrasado. Estacionei o carro na garagem interna e saí do mesmo, trancando-o. Entrando na empresa, cumprimentei os funcionários que via pela frente. Entrei no elevador e ali também havia outros funcionários, que me cumprimentaram.\nO elevador parou e eu e mais alguns funcionários saímos. Caminhei em direção à minha sala. Antes de entrar na minha sala, cumprimentei Dianna, que sorriu amigavelmente para mim como todos os dias.\nEntrei em minha sala e fechei a porta. Fui em direção a minha mesa rapidamente e me sentei na cadeira de couro que ficava atrás da mesma. Coloquei minha pasta em cima da mesa e retirei da mesma os papéis que precisavam ser analisados.\nAs peças de joias da loja shopping, que precisavam ser refeitas, já estavam prontas e agora só faltavam aprovar a fabricação. As outras joias, que foram encomendadas pelas joalherias, também já estavam todas prontas e a única coisa que faltava era mandar para as tais joalherias, e isso seria feito hoje.\nO que eu precisava fazer hoje era: assinar novos contratos, analisar os croquis das joias do próximo mês e resolver tudo sobre a coleção especial e limitada, que eu mesmo desenhei. Deixaria tudo sobre a coleção especial por último. Ainda tinha tempo e a festa para promover tal coisa seria apenas mês que vem.\nJá estava na hora do almoço e a maioria dos funcionários já tinham saindo e os que restavam estavam saindo nesse exato momento. Dianna já veio em minha sala perguntar se eu queria comer algo, mas dessa vez disse que não e aleguei ter trazido sanduíches feitos por Edith. Ela, Dianna, se surpreendeu por tal fasanha, o que me rendeu boas e longas risadas.\nApesar de eu ter conseguido terminar boa parte do trabalho que eu tinha que fazer hoje, preferi ficar na sala e resolver tudo. Mais tarde iria encontrar Demetria e queria dedicar meu tempo apenas á ela, não queria pensar em trabalho. Queria poder sentar e conversar com ela. Conversar de verdade. Saber o que estava acontecendo com ela e o que se passava naquela cabecinha tão terrível.\nEscutei três batidas na porta e permiti que entrasse. A porta se abriu e Demetria apareceu, vestindo o short da escola, uma regata preta e um cardigã branco por cima. Surpreendi-me ao vê-la ali, nos encontraríamos só mais tarde e já havíamos combinada de não nós encontrarmos na empresa, ela mesma quis que fosse assim. Ela entrou em minha sala e fechou a porta, trancando-a na chave. Encarei-a fixamente. Seus olhos estavam como ontem, daquela maneira de quem havia chorado, suas bochechas e a ponta de seu nariz estavam avermelhados. Ela realmente havia chorado!\nLevantei-me e caminhei até Demetria, e quando me aproximei e tentei abraçá-la, ela me segurou meus braços e me afastou lentamente, com cuidado.\n- Algo errado? – Perguntei sem entender. Tentei esconder meu nervosismo e insegurança.\n- Tudo está errado. – Demetria respondeu, com a voz fraca. Nos encarávamos fixamente.\n- O que você está querendo dizer? – Perguntei sério.\n- Estou querendo dizer que não podemos mais ficar juntos. – Respondeu, desviando o olhar. Senti minha garganta se fechar, meu maxilar travou e minhas mãos começaram a suar. Respirei fundo. Ela não estava dizendo aquilo. Ela não podia dizer aquilo.\n- Po-po-por que? – Gaguejei e me senti um belo idiota por isso. Ótima hora para dar uma de inseguro, Nicholas. Pensei. Ela me encarou rapidamente e suspirou. – Por que, Demetria? – Perguntei novamente, com a voz mais firme. Observei-a andar pela sala para lá e para cá, enquanto mexia nos fios de cabelos soltos do coque malfeito. – Responda-me! Agora! – Ordenei, com o tom de voz alterado. Ela suspirou mais uma vez, assim como eu.\n- Não está certo, Nicholas. – Respondeu, parando de andar e me encarando. – Estou mentindo para minha mãe e não gosto disso. Já perdi as contas de quantas vezes brigamos, porque ela descobriu que eu estava mentindo e eu não tinha desculpa, ou melhor, mentira boa para dar á ela. Ontem mesmo brigamos novamente, por eu ter voltado tarde do seu apartamento. – Explicou, enquanto coçava o nariz. Pude ver seus olhos marejados.\n- Nós podemos dar um jeito nisso, você sabe disso. – Falei, tentando ser convincente.\n- Ah, é?! E qual o jeito, Nicholas? Porque até agora o único jeito que demos, ou melhor, que eu dei só mentir para ela. Mentir o tempo todo. – Falou séria.\n- Não fale como se eu estivesse orgulhoso de mentir para Dianna. Você sabe que eu adoro sua mãe, tenho um carinho imenso por ela e não gosto de mentir para e muitos menos de ver você mentindo para a mesma. – Falei, me aproximando dela. Ela riu sem humor.\n- Você não gosta de me ver mentindo para ela, então, por que insisti para que eu o faça? – Perguntou, me encarando. Estávamos bem próximos um do outro.\n- Demetria, por favor, não fale assim. Sabe que por enquanto, pelo menos, até você fazer dezoito anos, não podemos nos expor. – Falei sério, segurando com delicadeza seus braços. Ela estava se segurando para não chorar.\n- Não, Nicholas, por favor, digo eu! Me dê um bom motivo para que eu continue com isso, para que eu continue mentindo para minha própria mãe, para que eu continue mentindo por você... Por nós. – Falou, afastando seus braços de mim.\n- Eu não tenho. – Falei, desviando o olhar. Mentiroso! Mentiroso! Era isso que a minha consciência gritava, porque eu tinha sim um bom motivo para fazê-la ficar.\n- Eu sabia. – Falou e sorriu tristemente.\nEncarei Demetria caminhar até a porta e ao se aproximar da mesma, virou-se lentamente e me encarou. Ela estava chorando.\n- Eu, sinceramente, nunca esperei nada de você, Nicholas. Nunca achei que seríamos algo melhor que transas e encontros às escondidas e foi, exatamente, por não esperar nada de você, que eu aproveitei cada segundo ao teu lado. – Ela abriu a porta, suspirou e enxugou as lágrimas com a manga do cardigã, porém as lágrimas continuaram a cair. – Porém, eu não posso negar que tinha esperança que você me fizesse mudar de ideia sobre a minha decisão, mas o que aconteceu aqui só me fez mais forte a continuar com a decisão que eu tomei. Meus sentimentos por você são mais do que gostar, talvez seja amor. Eu digo talvez, pois eu nunca amei ninguém de verdade e não sei como é essa sensação, como é esse sentimento. Mas se ele for, o que eu sinto quando estou contigo, então, eu amo você. Só que eu não quero sofrer por amor e muito menos por você. – E saiu da sala, fechando delicadamente a porta.\nE eu fiquei parado, apensas encarando fixamente a porta, apenas absorvendo tudo o que eu escutei, tudo o que foi me dito. Ela havia se declarado para mim, não da forma mais romântica, mas da forma Demetria de ser. E, eu, sabendo como Demetria é, sei que foi muito difícil para ela chega a tal conclusão e mais difícil ainda para ela admitir para mim. Ela havia dito que me ama e o que eu fiz? Nada. Eu a deixei ir, sem nem ao menos tenta fazê-la ficar. Sentia-me um idiota, porque eu poderia sim tê-la feito ficar, tê-la feito mudar de ideia, como a própria disse, mas eu não o fiz. Eu fui covarde e preferi não dizer nada e deixei uma (senão a única) das melhores pessoas que já conheci ir embora. Eu fiz nada para impedi-la, não fiz nada para fazê-la voltar, para fazê-la ficar.\nCapítulo 48 postado! Nemi it's OVER! Mais um capítulo tristinho para vocês chorarem. Hahahahahaha. Apesar de ser um capítulo sad, eu gosto dele, porque a Demi admiti que ama o Nick. Bem, admiti do jeito "Demetria de ser", como diz o Nick, mas admiti. Isso que importa. Espero que vocês gostem do capítulo de hoje. Gostaria de agradecer pelos comentários dos últimos capítulos, vocês são demais, sério! Esses comentários me deixam muito feliz e mais animada para escrever. E agora, o que vocês acham que vai rolar nos próximos capítulos? Hahahahaha. Comentem! Até quarta-feira, babies! Beijocas!\nPostado por xxPaulaxx às 16:16\nAnônimo 8 de dezembro de 2014 19:41\nMds garota nao consigo parar de chorar. Voce ta querendo acabar comigo?! E Sr. Nicholas, posso dar um murro no seu belo rosto? Como é que voce deixa ela ir? Nao acredito nisso, ele tem que se declarar pra ela, falar tudo o que sente, mas nao fica la parado vendo ela ir embora. Mereço isso. Por mais que me doa ver eles separados, acho que ela ta certa, pelo menos em relaçao a mentir pra tia Di. É algo errado e que ta machucando muito ela, alem de que, caso a tia Di descubra, ira machucar a todos. Mas nao posso aguentar ver eles dois separados, Nick tem que falar o que sente a ela, mesmo sendo dificil, mas dmse a Demetria assumiu (do jeito dela, mas assumiu) entao ele pode fazer o mesmo. O importante é eles ficarem juntos e falarem a verdade pra tia Di. Enfim, esse capitulo abalou muito os meus feelings, mas nao deixou de ser perfeito. // Ass: Mary\nAnônimo 9 de dezembro de 2014 06:51\nAaaaaah morrendo aqui. Não acredito que terminaram :(\nNick como você deixa ela ir embora sem fazer nada? Tadinha da Demi, sei q estáva difícil ela mentir pra tia Di. Aah espero que eles se resolvam logo. Não vejo a hora de ver os dois assumidos e felizes. Apesar de triste gostei do capitulo, principalmente porque a Demi se declarou. Só falta o Nick agora\nAté a próxima, beeijinhos :)\nAnônimo 10 de dezembro de 2014 14:14\nMuito chateada, não tô acreditando. Nicholas era pra você ter se declarado :(\nAnônimo 10 de dezembro de 2014 14:16\nParabéns pela fic, não me canso de ler. Todas do sei blog li sem parar, sempre esperando pelo próximo capítulo.\nLouca pra saber oq vai acontecer!\nBeeijos Milla :)\nMuita emoção, deixa de ser covarde Nicholas e vai atras da Demi agora (Nesse caso, sexta kkk) ameei ficou lindo, realmente emocionante, que fofinha a insegurança dele achando q ela conheceu um garoto da idade dela :3 Demi ta sofrendo tanto tadinha.. e esses titulos que sempre me enganam.. aamo. Bjs


Enfeite de porta maternidade: 10 modelos apaixonantes\nHomeDecoraçãoEnfeite de porta maternidade: 10 modelos apaixonantes\nEntre os preparativos mais apaixonantes para a chegada do bebê, escolher o enfeite de porta maternidade é um dos favoritos das mamães. O acessório representa toda a ansiedade e felicidade deste momento tão especial na nova fase da família.\nMas qual modelo escolher? Será que consigo aproveitar depois? São perguntas comuns que surgem, especialmente se há dúvida se vale a pena mesmo investir em um enfeite de porta maternidade.\nUsar ou não enfeite de porta maternidade?\nEssa é a primeira questão! Por isso, antes de escolher o enfeite de porta maternidade, a família deve checar se o hospital permite o uso do acessório na porta do quarto.\nTambém é necessário levar em consideração se a modalidade do plano de saúde é enfermaria ou se o parto será feito pelo SUS. Nesses casos, a família pode dividir o quarto. Mas não impede o uso do enfeite de porta maternidade, pois alguns hospitais permitem a colocação de duas unidades na porta.\nComo aproveitar o acessório depois do nascimento do bebê?\nApós os dois ou três dias enfeitando a porta da maternidade, o acessório não precisa ser guardado. A família pode utilizá-lo na porta ou no interior do quarto de bebê, como um quadrinho decorativo. Vai ficar lindo na parede do berço ou em uma composição moderninha, com outros quadros e acessórios na parede.\nChegou a hora mais divertida! Quem já pensar em usar o acessório como parte do quarto de bebê, deve escolher um modelo que tenha o mesmo tema e cores da decoração. Você também pode optar por personalizar o enfeite de porta maternidade, com a inicial ou o nome do bebê. Para isso, existe uma infinidade de estilos, desde os mais clássicos até os super modernos.\nSelecionamos 10 modelos para você se inspirar (e se apaixonar) por esse mundo repleto de amor e delicadeza:\nO tema Chuva de Amor é uma das tendências moderninhas que as mamães podem explorar no enfeite porta maternidade\nComo não se apaixonar pela fofura dessas ursinhas de tricot com saias de tule? A mensagem “Amor” também encanta!\nQuem busca um enfeite porta maternidade mais divertido vai amar esse modelo Amiguinhos Safári feito em MDF.\nOutro tema que faz sucesso é o Unicórnio, que traz uma atmosfera lúdica para o cantinho da pequena.\nE que tal contar uma historinha? Esse modelo com almofadinha e mensagem é super fofo!\nAmamos esse modelo de enfeite de porta maternidade redondo com a fofíssima aplicação de pompons.\nA oração Santo Anjo do Senhor é uma das favoritas das mamães para o enfeite de porta maternidade.\nAlém das orações, as mamães também podem explorar as lindas mensagens atemporais de O Pequeno Príncipe.\nA mensagem do enfeite porta maternidade também pode seguir o estilo do tema da decoração, como essa de marinheiro.\nAs mamães que apostaram no tema realeza, vão se encantar com essa inspiração sofisticada de enfeite porta maternidade.\nPapel de parede infantil: 10 modelos para você se apaixonar\nTenda dossel é tendência no quarto de bebê\nQuarto de bebê chuva de amor apresenta conceito lúdico e moderno\nenfeite de portaenfeite porta maternidadeenxoval de bebêgravidezmaternidadepartoporta maternidadepreparativos para a chegada do bebê\nMenstruação pós-parto: Quando v...\nColesterol alto na gravidez oferec...


Atps administração mkt Redação - Serviço Personalizado\nAdministração de marketing administração de vendas branding gestão da comunicação empresarial e relações públicas marketing digital. Atividades prÁticas supervisionadas administração administração mercadológica a atividade prática supervisionada (atps) é um procedimento. Veja grátis o arquivo atps de administracao mercadologica pronta para postar enviado para a disciplina de administração categoria: os gestores de marketing. Ferramentas gerenciais - o portal da administração na web - artigos para consulta nas áreas de administração estratégica, administração geral, marketing. Transcript of atps administração dificuldades detectadas queda de vendas caixa negativo falta de capital de giro falta de produtos. Baixe grátis o arquivo atps - administraÇÂodoc enviado por hueverton no curso de engenharia de produção sobre: atps - administraÇÃo.\nVeja isso pesquisas acadêmicas e mais 2400000 outros como esses não perca a chance de conseguir melhores notas e ser um escritor melhor. Atps - administraÇÃo mercadologica aula-tema: definição de marketing para o século xxi adaptação do marketing à nova economia satisfação, valor e. Marketing essencial- philip kotler relevÂncia da administraÇÃo a administração requer preceitos legais comportamento organizacional- atps atps. Este trabalho tem por finalidade analisar a situação vigente de uma empresa de supercal e apresentar um plano de marketing, que envolve a identificação das.\nTitle: atps adm mercadológica 1 a equipe deve pesquisar sobre mix de marketing mix de marketing pode ser definido como o conjunto de atps – administração. SumÁrio introdução dados da empresa marketing para o século xxi informações sobre a marca da empresa principais concorrentes, posicionamento e. Administração 4ª série análise de investimentos a atividade prática supervisionada (atps) é um procedimento metodológico de ensinoaprendizagem desenvolvido. Sexta: a administração da sociedade será exercida pelos seguintes sócios lidiane gomes, que se incumbirá da presidência, evellyn dos santos silva,. Atps para download plt 342 - pesquisa de marketing plt 384 - fotografia digital administraÇÃo selection file type icon file name description. Destina-se principalmente a estudantes de cadeiras como administração da produção, administração de materiais e marketing.\nOs alunos do curso de marketing e administração a 1ª feira de negócios da faculdade anhanguera de bauru foi desenvolvida dentro da atps. A definição adotada pelo pmi – project management institute (instituto de administração de projetos) – é “um esforço temporário empreendido para criar um. Atps administração financeira seja no marketing, produção, contabilidade e, principalmente na administração geral de nível estratégico. Boa noite gostaria de compartilhar com vocês uma atps feita de 6º semestre de administração e outros cursos interesse me mande um estuda marketing na.\nAtps - administraÇÃo atps - administraÇÃo 10 284 atps 2ª série física i resolvido atÉ etapa trÊs marketing anhanguera estuda marketing na. OrentaÇÃo geral da atps de teorias administrativas administração marketing tv social marketing 20 mÍdias sociais marketing de relacionamento v ctb.\nIntroduÇÃo nesta atps será apresentado todo o conteúdo estudado na matéria de administração mercadológica será utilizada a empresa planet music para. Arquivo atps 2014 1 administracao 6 administracao mercadologicapdf na conta do usuário mjcb • pasta aulas marketing anhanguera osasco. Atps teorias da administraÇÃo douglas marketing beatriz departamento financeiro carlos supervisor de produção lis. LogÍstica recursos humanos e marketing 1º semestre 2015.


18/12/2018 12h36 Atualizada há 4 anos\nOs parlamentares da oposição contestam o resultado da eleição\nA noite desta segunda-feira (17) foi de eleição da Mesa Diretora da Câmara de Vereadores de Cabeceiras do Piauí. A atual presidente, vereadora Cleidiane Oliveira (PTB) foi declarada reeleita para o próximo biênio 2019-2020.\nSegundo informações obtidas pela editoria, a sessão ordinária teve início às 19h. Na votação, a presidente obteve quatro votos do total de nove vereadores. Houve um voto branco e quatro abstenções. A chapa era composta por cinco membros.\nSede da Câmara Municipal de Cabeceiras do Piauí. (Foto: Reprodução)\nOs parlamentares da oposição contestam o resultado da eleição e entendem que houve uma tentativa de manobra, alegando que a chapa não obteve maioria simples, o que seria uma afronta ao Regimento Interno da Câmara e à Lei Orgânica do Município.\nO pedido de impugnação da única chapa protocolado pelos vereadores da oposição Marcos Tadeu, Elenita Macedo, Francisca Ligório e Maria do Carmo na última sexta-feira (14) não foi atendido. Segundo informações, eles pretendem recorrer judicialmente.\nNo entendimento dos parlamentares citados, a presidente Cleidiane Oliveira estava impedida de concorrer à reeleição ao mesmo cargo que ocupava, conforme o Regimento Interno.


IFMS mantém atividades presenciais suspensas até o final de julho - Diário Corumbaense\nIFMS mantém atividades presenciais suspensas até o final de julho\nDa Redação em 24 de Junho de 2020\nO Instituto Federal de Mato Grosso do Sul (IFMS) decidiu na segunda-feira, 22, que a suspensão das atividades presenciais será prorrogada até 30 de julho. Com isso, os estudantes da instituição continuam tendo aulas em ambientes virtuais de ensino e servidores permanecem em home office até a próxima deliberação.\nA decisão anterior, cuja vigência se encerra em junho, estendia a suspensão das atividades de ensino e administrativas presenciais até o final deste mês. A medida está sendo adotada desde março para garantir o isolamento social de estudantes e servidores durante a pandemia do coronavírus.\nDesde o início das atividades não presenciais, a Comissão de Organização de Campanhas de Conscientização dos Riscos e Medidas de Prevenção contra o Coronavírus tem realizado reuniões para orientar a reitoria sobre as medidas a serem tomadas no enfrentamento à pandemia.\nA nova decisão acata recomendação feita pela comissão, visando a continuidade da proteção à comunidade escolar.\nInicialmente, as atividades de ensino e administrativas presenciais foram suspensas em 18 de março. No início de abril, os dez campi começaram a oferta de aulas em ambientes virtuais de ensino. Desde então, os professores têm postado os conteúdos das disciplinas no Ambiente Virtual de Ensino a Aprendizagem (Avea - Moodle) para que os estudantes façam as atividades em casa.\nPara ofertar atividades em ambientes virtuais de ensino, os campi foram orientados pela Pró-Reitoria de Ensino (Proen), por meio da Instrução Normativa nº 2/2020. Com assessoria de imprensa.


15 dicas do Pe. Pio para você que está sofrendo\nArtigo N.º 15163 - 15 dicas do Pe. Pio para você que está sofrendo\nArtigo visto 685 vezes\nPostado em: 10/01/19 às 23:28:57 por: James\nEstá difícil manter-se firme na esperança e na fidelidade a Deus? Então anote estas dicas!\nHouve uma batalha no céu: a história de São Miguel Arcanjo e os anjos caídos\nA fascinante e incompreendida corporeidade e materialidade da fé católica\n5 santos que receberam milagres por meio de animais\nTotal Visitas Únicas: 7.251.345\nVisitas Únicas Hoje: 514


Subsídios prometidos a profissionais da saúde e militares ainda não foram pagos - O País - A verdade como notícia\nO pagamento de subsídios aos militares que estão em combate nas províncias de Cabo Delgado, Sofala e Manica, bem como aos médicos na linha da frente no combate à COVID-19, prometido pelo governo, em Junho, ainda não foram pagos, segundo informa a Vice-ministra da economia e finanças, Carla Alexandra Louveira.\n“A matéria dos subsídios foi devidamente anunciada e está a ser tratada, portanto, com um instrumento legal, que é a operacionalização para efeitos de pagamento”, explicou Carla Alexandra Louveira.\nEsta explicação foi dada no âmbito da cerimónia de assinatura do acordo de doação de 1 milhão de dólares, desembolsado pelo reino da Suécia.\nEste valor deverá apoiar populações vulneráveis de 13 distritos das províncias de Gaza e Inhambane que sofrem com os efeitos nefastos das mudanças climáticas e têm sua situação agravada pela COVID-19.\nSobre a aplicação dos valores, Louveira informa que caberá aos governos locais decidirem quais são as necessidades prioritárias dignas de se beneficiarem dos fundos.\nAPOIO, PROFISSIONAIS DA SAÚDE E MILITARES, SUBSÍDIOS\n“O MOZEFO é uma plataforma inclusiva de conhecimento”\nAprovado projecto de exploração de grafite em Cabo Delgado\nBanco Central e instituições de crédito nacionais unem esforços para a segurança do metical


Blog do Wilson Filho: João Paulo II e João XXIII serão canonizados em abril de 2014\nJoão Paulo II e João XXIII serão canonizados em abril de 2014\nO Papa polonês João Paulo II e o italiano João XXIII serão canonizados em 27 de abril de 2014, anunciou nesta segunda-feira (30) o Papa Francisco em um consistório.\nDiante dos cardeais, Francisco confirmou que Karol Wojtyla e Angelo Giuseppe Roncalli serão declarados santos. Os dois foram muito importantes para a Igreja Católica: o primeiro foi Papa entre 1978 e 2005 e o segundo entre 1958 e 1963.\nJoão Paulo II, primeiro papa polonês da história, conservador e muito popular nos mais de 100 países aos quais levou a palavra da Igreja, será canonizado apenas nove anos depois de sua morte, um tempo recorde.\nFrancisco inovou para canonizar João XXIII, sem esperar a atribuição de um milagre. João XXIII convocou o grande Concílio Vaticano II (1958-1963), que pretendia abrir a Igreja ao mundo. Sempre conservou a imagem de um pastor próximo do povo, simples e de bom humor, atitude parecida com a de Francisco atualmente.\nA canonização conjunta dos papas mostra a intenção de Francisco de manter o equilíbrio entre duas figuras muito diferentes da Igreja, assim como a de evitar um grande culto à personalidade de João Paulo II.\nPostado por Wilson Filho Radialista às 04:53


O Banquete: Vende-se: Madeira e Açores\nVende-se: Madeira e Açores\nO país sustém a respiração enquanto espera pelo veredicto sagrado do Tribunal Constitucional. Estamos num estado de animação financeira suspensa. Mas é ingénuo pensar que esta decisão é, de facto, assim tão importante. Independentemente do resultado desta decisão, sabemos que não temos soluções ou alternativas. Os portugueses não sabem o que querem. Os portugueses apenas sabem o que não querem.\nOs portugueses não querem aumentos de impostos e não querem cortes na despesa. Portanto, ofereço aqui o meu pequeno contributo para a resolução da crise. Muitos poderão não gostar desta solução. Mas eu garanto que funcionará e que será (quase) indolor.\nUma reportagem do Washington Post analisava a possibilidade dos Estados Unidos venderem o estado do Alasca para abaterem a sua dívida galopante. O estado americano está avaliado entre 2,5 e 5 biliões. À primeira vista, pode não parecer uma ideia válida. Ridícula, até. Mas com a crise financeira americana esta ideia deveria aglomerar um apoio popular abrangente, que é aquilo que eu espero receber com a minha proposta.\nEntão, é com muito pesar que proponho o seguinte: vender a Madeira e os Açores. Lamento fornecer munição àqueles que argumentam que o Governo está a vender as jóias da coroa ao privatizar as empresas públicas. Mas na minha opinião, o tempo de vender os anéis acabou. Agora é tempo de vender alguns dedos.\nEu sei que, perante esta proposta aberrante e inusitada, a primeira reacção do leitor será um estado singular de desprezo, indiferença e divertimento. Mas peço e imploro por um momento de seriedade, lucidez e paciência. Pensem bem. Vendemos dois arquipélagos e não temos que aumentar os impostos nem cortar na despesa. Não existe outra solução que possibilite este limbo financeiro orgásmico.\nA logística desta operação é menos complicada do que pode parecer para a mente mais céptica. Em primeiro lugar, cerca de 500 mil pessoas habitam nestas formações rochosas isoladas. Essas pessoas terão que ser realojadas no ventre morno da pátria-mãe continental. Tendo em conta os níveis actuais de emigração e a crise nos sectores da imobiliária e construção, parece ser uma solução perfeita. Excepções podem ser concedidas a açorianos e madeirenses cujos sotaques são demasiado profundos para uma integração pacífica no continente. Esses indivíduos deverão emigrar ou a sua permanência poderá ser negociada com os países compradores.\nResolvida a despovoação de mais de três mil quilómetros quadrados de terras exóticas e virginais, podemos começar a falar da transacção. Vários países estarão interessados. Os Estados Unidos possuem uma base militar nos Açores, o que transforma a maior economia do mundo num candidato perfeito para a aquisição completa desse arquipélago paradisíaco. As aspirações de dominação mundial dos ianques beneficiarão certamente de um activo tão precioso quanto um arquipélago no meio do Atlântico. Outros candidatos poderão ser a China, com a sua ânsia de afirmação militar e liquidez monetária, ou a Alemanha, com o seu imperialismo neoliberal e nazismo latente. As monarquias petrolíferas do mundo árabe poderão também estar interessadas numa perspectiva de ganância e empreendedorismo turístico.\nPor fim, podemos falar de números. Temos de ter em conta a polivalência utilitária dos arquipélagos. O nosso trunfo é a diversa gama de objectivos que pode ser acolhida no charme vulcânico dos Açores e/ou na glória verdejante da Madeira. A nossa fraqueza é o nosso desespero negocial. Mas falemos, sorrateiramente, então de valores específicos.\nUm cavalheiro não fala de dinheiro mas, falando apenas no cenário hipotético da venda dos últimos resquícios do ímpeto colonialista da nação lusitana, eu diria que 100 mil milhões seria um bom preço pelo conjunto. Numa venda separada aceitaríamos 40 mil milhões pelos Açores e 80 mil milhões pela Madeira. Não existe nenhuma fórmula aritmética que me levou a estes números. Simplesmente me parece um número bonito, redondo e maior do que o pacote de empréstimo da Tróica. Ambas as regiões estão altamente endividadas e a sua actividade económica já viu melhores dias. Por isso, e como estamos entre amigos, na compra da Madeira levam também o Rúben Micael. Nós, ficamos com o Cristiano Ronaldo e 100 mil milhões de euros, uma quantia mais do que suficiente para acabar com esta crise e ficarmos no bom caminho para, daqui a dez anos, causarmos a próxima.\nPublicada por Leandro Silva à(s) 22:22\nOs Três Pintelhos do Apocalipse Mediático


Encorajamento parental a fazer dieta pode prejudicar a saúde emocional dos filhos - Activa\n| 27.07.2018 às 22h30\nUm novo estudo levado a cabo por investigadores da Universidade do Minnesota, nos Estados Unidos, e publicado no jornal científico ‘Pediatrics‘ confirma que as pessoas que foram pressionadas pelos pais a perder peso na adolescência têm uma maior probabilidade de, mais tarde, virem a fazer o mesmo aos próprios filhos.\n“Experienciar o encorajamento dos pais para fazer dieta na adolescência foi significativamente associado a um risco maior de excesso de peso ou obesidade, fazer dieta, compulsão alimentar, comportamentos de controlo de peso pouco saudáveis e uma menor satisfação com o corpo 15 anos depois, enquanto pais”, dizem os autores.\n“O encorajamento parental a fazer dieta na adolescência teve associações prejudiciais a longo prazo para a saúde emocional e relacionada com o peso”, concluíram os investigadores.\n“Pode ser importante para o provedores de cuidados de saúde educar os pais em relação às consequências potencialmente prejudiciais e duradouras do ato de encorajar os seus filhos a fazerem dieta”.\nHá os pais que querem o melhor para os filhos e os que querem que o...\nDefende que as crianças hoje não podem ser ensinadas como no século...\nPedimos à jornalista e escritora Isabel Stilwell, coautora, com Edu...


Dois homens são presos em flagrante por porte ilegal de arma de fogo em Novo Progresso – Folha do Progresso – Portal de Noticias , Entretenimento, Videos, Brasil!\n21 de janeiro de 2021 Adria Karoline Novo Progresso\nArma apreendida. – (Foto: Reprodução / PM).\nNa noite da última quarta-feira (20), por volta das 23h25 a Polícia Militar prendeu, em flagrante, dois homens que estavam portando uma arma de fogo dentro de um veículo. A prisão aconteceu no município de Novo Progresso (PA).\nOs policiais estavam fazendo rondas ostensivas naquele município quando avistaram um veículo Toyota/Corola circulando em atitude suspeita. Diante disso, resolveram interceptar o fluxo do veículo e abordaram dois homens que tentaram esconder um objeto.\nDiante disso, a polícia fez uma busca veicular e encontraram um revólver da marca Rossi (calibre 38) e seis munições intactas.\nEm virtude da materialidade e autoria comprovada de infração penal capitulada no Estatuto do Desarmamento Lei N° 10.826, foi dada voz de prisão aos acusados identificados como Edcleverton de Oliveira da Silva e Maxuel da Silva Gonçalves.\nA ocorrência foi registrada na Unidade da Polícia de Castelo de Sonhos para o devido processo legal.\n← Governo proíbe festas, shows e funcionamento de bares no Pará\nHOMEM É ASSASSINADO NA COMUNIDADE BOCA DO CREPURI EM ITAITUBA →


Emoção marca inauguração do Centro de Reabilitação Carmen Silvia Berbel Faidiga\nA inauguração do Centro de Reabilitação Carmen Silvia Berbel Faidiga, em Vinhedo, na segunda-feira, 14 de março, foi marcada por muita emoção. O viúvo da homenageada, o médico pediatra Nelson Faidiga, e os filhos do casal acompanharam o evento e fizeram um discurso tocante para lembrar a mulher forte que se dedicou às causas sociais durante toda sua vida.\nNo encerramento das homenagens, o prefeito Dario Pacheco quebrou o protocolo para chamar Faidiga à tribuna, a quem dedicou uma saudação especial pelo trabalho que desenvolveram ao longo dos anos de medicina. “Por muitos anos eu contei com o apoio de Faidiga na minha vida profissional e mesmo pessoal e, assim como fiz agora, o chamei para me ajudar e ele sempre me apoiou”, afirmou Dr. Dario. Os dois médicos se abraçaram e se emocionaram.\nA homenagem à Carmem Silvia foi realizada dentro da programação do Mês da Mulher de Vinhedo. Ela dá nome ao novo Centro de Reabilitação, na Rua Antonio Matheus Sobrinho, 125, no Jardim São Matheus, em um prédio reformado para recebê-lo, com novos e modernos equipamentos. A homenagem à Carmem Silvia é um projeto de autoria da vereadora Inês Diogo, subscrito por Rubens Nunes, Val Souza, Paulinho Palmeira, Thiago Marra, Mazinho, Rodrigo Luglio, Pastor Léo Fernandes e Nilton Braghetto.\nA inauguração do Centro de Reabilitação contou com a presença de vereadores, secretários municipais, servidores, religiosos e moradores. A família lembrou, na homenagem, que Carmem Silvia passou por provações assim que nasceu, em 2 de outubro de 1954, quando sua mãe morreu no seu parto. Conheceu o marido adolescente, com quem se casou e viveu por 41 anos, durante toda a sua vida. O casal teve três filhos que, a exemplo do pai, seguiram a medicina.\nEmbora tenha feito Faculdade de Letras, Carmem Silvia não exerceu a profissão de professora. Assumiu a administração da casa e da clínica, além dos cuidados com os filhos, dando espaço para o marido se dedicar à profissão de pediatra. Carmen era muito querida na comunidade, sempre ajudando discretamente, ativa e humilde. Seu trabalho social é de grande relevância para Vinhedo. Apesar da força e determinação, um tumor cerebral a levou prematuramente aos 65 anos.\nO Centro de Reabilitação Carmen Silvia Berbel Faidiga ocupa um prédio totalmente reformado, com salas adaptadas para os trabalhos de fisioterapia e terapia ocupacional com diferentes equipamentos e finalidades, como ortopédica, neurológica e respiratória. “O novo centro vai permitir que os pacientes atinjam seus objetivos funcionais, dentro de seu potencial físico, para que consigam retomar da melhor forma possível suas rotinas familiares e de trabalho”, disse o secretário de Saúde, Milton Ribolli.\nHoje a fisioterapia e a terapia ocupacional funcionam no Centro Médico Dr. Manoel Matheus Netto, em um espaço restrito. “Os recursos atuais são suficientes para atender às necessidades dos pacientes, porém, novas técnicas e recursos foram aparecendo no mercado e, com eles, o desejo de proporcionarmos isso à população de Vinhedo. Para isso, precisaríamos de um espaço maior, o que foi concretizado, após grande reforma no prédio e a compra de novos equipamentos”, afirmou Ribolli.\nSegundo o secretário foram adquiridos vários equipamentos novos, tanto para o novo Centro de Reabilitação quanto para o Ambulatório de Fisioterapia da Capela, que continuará operando, com o objetivo de beneficiar toda a população e não somente uma parte dela. Foram adquiridos aparelhos de eletroterapia e termoterapia, que auxiliam no processo inflamatório e dor, bicicletas ergométricas horizontais e verticais, esteiras elétricas, estações de musculação e tornozeleiras, entre outros, para auxiliar no ganho de força muscular e demais exercícios necessários.\nA sala de atendimentos individuais para casos neurológicos e respiratórios foi equipada com aparelhos próprios, que antes eram divididos com a ortopedia. “Nosso objetivo é a qualidade. Pretendemos oferecer sempre um serviço de reabilitação acolhedor e de qualidade à população vinhedense”, disse Ribolli. Ele explicou que hoje são realizados cerca de 120 atendimentos de fisioterapia e terapia ocupacional por dia na cidade. O novo centro permite ampliar em 30% esse número e a contratação de novos profissionais para que isso ocorra está sendo viabilizada.\nCentro de Reabilitação Carmen Silvia Berbel Faidiga


Obras públicas: TCU aponta irregularidades em 57% | Nordeste Notícias\n← Aécio é aplaudido em voo para Brasília\nTCU sugeriu barrar obras da Petrobras e Lula foi contra →\nObras públicas: TCU aponta irregularidades em 57%\nEntre julho de 2013 e junho deste ano, foram realizadas 102 auditorias de obras públicas e encontradas 840 irregularidades.\nAugusto Nardes: “Constatamos 57% das obras com irregularidades graves”. Superfaturamento das obras da estatal podem chegar a R$ 3 bilhões. Divulgação\nTCU detecta irregularidades em 57% das obras públicas do país\nO presidente do Tribunal de Contas da União (TCU), ministro Augusto Nardes e o ministro Bruno Dantas estiveram ontem no Congresso Nacional para entregar ao presidente do Senado, Renan Calheiros (PMDB), o relatório com as obras fiscalizadas pela corte em 2014. Entre julho de 2013 e junho deste ano, foram realizadas, no âmbito do plano Fiscobras, 102 auditorias de obras públicas e encontradas 840 irregularidades.\n“Constatamos 57% das obras com irregularidades graves. Avançamos muito em relação ao passado, mas continua sendo a questão dos projetos básico e projeto executivo temas que não estão ainda aperfeiçoados dentro da estrutura do Estado brasileiro”, avaliou Nardes.\nEntre as falhas ou irregularidades detectadas pelo TCU, encontram-se as obras em que foram encontrados indícios de irregularidade grave com recomendação de paralisação (IG-P) e indícios de irregularidade grave com retenção parcial de valores (IG-R).\nO TCU recomendou suspensão da execução física, financeira e orçamentária de contratos, convênios ou editais de licitação em que se tenha identificado o problema de quatro obras: Vila Olímpica – Parnaíba/PI (construção); Complexo Materno – Teresina/PI (construção); Controle de inundações, urbanização e recuperação ambiental das bacias dos Rios Iguaçu, Botas e Sarapuí na Baixada Fluminense/RJ e BR-448/RS (implantação e pavimentação).\nA outros cinco empreendimentos foi recomendada a retenção do repasse, entre eles a refinaria de Abreu e Lima, em Pernambuco. “Abreu e Lima está com proposta para não repassar recursos. Esperamos que o Senado e a Câmara tomem agora a decisão para que essa obra tenha um andamento melhor”, opinou Nardes. Outras obras na mesma situação são: Canal do Sertão – Alagoas; Terminal Fluvial de Barcelos/AM (obras); Trens Urbanos de Fortaleza/CE (implantação trecho sul) e Ferrovia Norte-Sul/GO (construção).\nO relator do processo que consolida as fiscalizações, ministro Bruno Dantas, destacou entre as obras que o TCU recomenda a paralisação a Vila Olímpica de Parnaíba, “uma obras orçada em R$ 200 milhões, a ser construída num município de 150 mil habitantes, planejada para receber delegações para a Copa do Mundo e a Olimpíada de 2016. O TCUrecomenda a paralisação da obra por ausência de estudos de viabilidade econômica”.\nSobre os indícios de superfaturamento em obras da Petrobras, Nardes disse que podem chegar a R$ 3 bilhões.\nPublicado em 13/11/2014, em Gestão, Gestão Deficiente, Governo do PT, Política e marcado como Augusto Nardes, gestão deficiente, gestão do PT, Governo Dilma, Petrobras, Refinaria de Abreu e Lima, superfaturamento, TCU. Adicione o link aos favoritos.\tDeixe um comentário.


Código: 43088 (Unisex)\nou em até 12x de R$ 147,00\n1x de R$ 1.764,00\n11x de R$ 160,40\n12x de R$ 147,00\nO capacete Kask Protone foi desenvolvido para permite liberdade de movimento para o ciclista. Além de ser altamente seguro, o Kask Protone também garante aerodinâmica aprimorada e ótima ventilação, sempre mantendo a cabeça do ciclista fresca e deixando o suor evaporar rapidamente. Além disso o sistema de ajuste por disco permite ajustar apenas com uma mão verticalmente e horizontalmente enquanto pedala, mantendo você concentrado na estrada.\nAs 20 aberturas estrategicamente alinhadas se conectam a amplos canais de refrigeração internos, garantindo que o capacete o mantenha fresco e confortável durante todo seu treino ou competição;\nForro com tecnologia 3D DRY tridimensional utiliza um processo de construção de células abertas multicamadas fornecendo alta tecnologia para o melhor conforto e desempenho.\nGrafismo e pintura usado pelo time de ciclismo Team Ineos;\nCamisa Barbedo Vanguard Ganges\nBretelle Evoe Premium Feminino\nDe: R$ 1.599,00Por: R$ 699,00 no cartão\nBretelle Refactor Cannondale


Europa Jovem Jan 2019 - Christ's College e Matematical Bridge - Intercultural\nHoje nosso dia em Cambridge começou como de costume, aula pela manhã e passeio a tarde.\nAmanhã faz uma semana que estamos aqui e todos já estão bem adaptados com a cidade, o clima, e como tudo funciona.\nTem sido incrível ver tantas paisagens e construções históricas neste pequeno espaço de tempo, o que com certeza nos dá a certeza que a primeira semana foi bem aproveitada e ainda temos muita coisa para curtir neste intercâmbio!\nApós a aula e o almoço seguimos fazendo nosso famoso walking tour, com destino ao Christ’s College.\nA faculdade foi fundada em 1437 com o nome de “God’s House” aonde é hoje o King’s College, recebendo a sua primeira permissão real em 1446. Em 1448 a instituição foi transferida para o local atual, onde recebeu a sua segunda permissão real.\nEm 1505, God’s House foi rebatizada como Christ’s College, quando recebeu sua carta-patente atual com uma dotação e expansão patrocinada por Lady Margaret Beaufort, mãe do Rei Henrique VII e é considerada uma das melhoras universidades de Cambridge.\nEste lugar é sensacional!\nÉ muito bem cuidado, e a grama neste inverno também é impecável, podemos perceber em todos os colleges o quanto estas belezas naturais são bem cuidadas e importantes para os britânicos.\nDurante a visita ao college tivemos duas surpresas: Encontramos uma bola de futebol perdida. Prontamente a altinha tinha começado, afinal, somos brasileiros e amamos este esporte.\nA segunda surpresa foi que encontramos diversos esquilos na parte de trás do college, em meio aos arbustos, gerando um ataque de fofura geral.\nSeguindo a programação normal, um desastre: a bota da Ana Paula simplesmente rasgou! Tivemos que ir ao shopping próximo para comprar uma nova para então continuar o tour.\nAndamos aproximadamente mais 10 min e chegamos a um destino solicitado por alguns do grupo, a Matematical Bridge.\nA ponte foi projetada por William Etheridge, e construída por James Essex em 1749. Foi reconstruída em duas ocasiões, em 1866 e em 1905, mas manteve o mesmo projeto geral. Embora pareça ser um arco, é composto inteiramente de madeiras retas, construídas com um design de engenharia excepcionalmente sofisticado, daí o nome.\nUma fábula popular conta que a ponte foi projetada e construída por Sir Isaac Newton sem o uso de porcas ou parafusos. Várias histórias relatam como, em algum momento no passado, estudantes ou bolsistas da Universidade tentaram separar a ponte e colocá-la de volta, mas não conseguiram descobrir como manter a estrutura unida, e foram obrigados a acrescentar nozes e parafusos. Porém tudo não passa de uma fábula!\nFinalizado o passeio, na volta, ainda fomos contemplados com um belíssimo pôr do sol:\nTodos liberados para voltar as suas casas, mas nem preciso dizer onde terminamos o dia né? Starbucks!\nAmanhã iremos para Londres, que promete ser um ponto alto da viagem!