LEI Nº 4.982 DE 03/14/2017\nLEI Nº 4.982, DE 14 DE MARÇO DE 2017.\nPublicada no Diário Oficial nº 9.369, de 15 de março de 2017, páginas 1 a 6.\nArt. 1º Os dispositivos, abaixo especificados, da Lei nº 4.640, de 24 de dezembro de 2014, passam a vigorar com as seguintes alterações:\n“Art. 10. ..........................................:\nI - ...................................................:\n1. Subsecretaria de Relações Institucionais;\n2. Subsecretaria de Comunicação;\n3. Subsecretaria de Representação do Estado no Distrito Federal;\n4. Defesa Civil;\n6. Fundação de Desporto e Lazer de Mato Grosso do Sul;\nIII - .................................................:\nf) Secretaria de Estado de Cultura e Cidadania:\n2. Subsecretaria de Políticas Públicas para a Promoção da Igualdade Racial e da Cidadania;\n6. Fundação de Cultura de Mato Grosso do Sul;\n7. Fundação Estadual Jornalista Luiz Chagas de Rádio e TV Educativa de Mato Grosso do Sul;\ng) Secretaria de Estado de Meio Ambiente, Desenvolvimento Econômico, Produção e Agricultura Familiar:\n5. Agência Estadual de Defesa Sanitária, Animal e Vegetal;\n6. Agência de Desenvolvimento Agrário e Extensão Rural;\n7. Fundação de Apoio ao Desenvolvimento do Ensino, Ciência e Tecnologia do Estado de Mato Grosso do Sul;\n8. Fundação de Turismo de Mato Grosso do Sul;\n4. Agência de Habitação Popular de Mato Grosso do Sul;\n2. revogado.” (NR)\n“Art. 12. À Secretaria de Estado de Governo e Gestão Estratégica, compete:\nI - o assessoramento e a assistência direta e imediata ao Governador do Estado na sua representação funcional e social e no desempenho de suas atribuições institucionais;\nII - o apoio financeiro e administrativo aos órgãos da Governadoria do Estado e às unidades da sua estrutura organizacional;\nIII - a coordenação, o monitoramento e a integração das ações do Governo;\nIV - a formulação de diretrizes, a coordenação das políticas e ações para negociações internacionais e a articulação para captação de recursos financeiros de organismos multilaterais e de agências governamentais estrangeiras, destinados a programas e a projetos do setor público estadual;\nV - a coordenação das ações de suporte às relações do Governo com os outros Poderes, outros Estados, Governo Federal, outros Países, organismos multilaterais e agências governamentais e estrangeiras;\nVI - a avaliação e o monitoramento da ação governamental e dos órgãos e das entidades da administração pública estadual, em especial das metas e programas prioritários definidos pelo Governador;\nVII - a avaliação da ação governamental e do resultado da gestão dos administradores, no âmbito dos órgãos integrantes do Poder Executivo Estadual, além de outros determinados em legislação específica, por intermédio da fiscalização contábil, financeira, orçamentária, operacional e patrimonial;\nVIII - a coordenação dos trabalhos de execução do plano de Governo;\nIX - a promoção da gestão da governabilidade, por meio de sistemas integrados de informações, de apoio ao processo decisório de governo, da articulação dos gestores, da normatização dos sistemas estruturantes de gestão e da prestação de contas à sociedade;\nX - a elaboração da agenda futura do Governo, a preparação e a formulação de subsídios para os pronunciamentos;\nXI - a concepção, promoção, mobilização e execução de programas e ações de melhoria de gestão em todo o âmbito do governo estadual;\nXII - a elaboração de estudos, pesquisas e análises globais, setoriais, regionais e urbanas, requeridos pela programação econômica e social do Governo do Estado, em articulação com os órgãos públicos e privados e, em particular, com as instituições de ensino superior do Estado;\nXIII - a coordenação, a orientação e a supervisão da elaboração do plano plurianual e de projetos especiais de desenvolvimento, assim como a elaboração de relatórios de ação de governo para subsidiar a elaboração de mensagens do Governador à Assembleia Legislativa;\nXIV - o acompanhamento e a análise da situação e do desempenho da área social, dos setores produtivos e dos segmentos de infraestrutura econômica, com vistas a orientar, as respectivas Secretarias de Estado na formulação e avaliação do plano plurianual e de projetos especiais de desenvolvimento;\nXV - o planejamento estratégico governamental, mediante orientação normativa e metodológica aos demais órgãos e entidades da Administração Estadual, na concepção, no desenvolvimento e na implementação dos respectivos planos e programas;\nXVI - a disseminação de informações públicas e a viabilização do acesso, fácil e em tempo real, as informações existentes em órgãos e em entidades públicas ou privadas e nacionais;\nXVII - a supervisão e a execução das atividades administrativas da Governadoria e, supletivamente, da Vice-Governadoria;\nXVIII - o acompanhamento e o controle das atividades administrativas do Governo do Estado;\nXIX - a formulação de planos, programas e projetos de desenvolvimento regional e urbano, visando à gestão democrática, por meio da participação da população e de associações representativas dos vários segmentos da comunidade;\nXX - a verificação prévia da constitucionalidade e da legalidade dos atos governamentais;\nXXI - a análise do mérito, da oportunidade e da compatibilidade das propostas apresentadas pelos diversos órgãos e entidades da administração pública estadual e das matérias em tramitação na Assembleia Legislativa com as diretrizes governamentais;\nXXII - a elaboração, a publicação e a preservação de atos oficiais;\nXXIII - a coordenação das medidas relativas ao cumprimento dos prazos de pronunciamento, pareceres e informações do Poder Executivo às solicitações do Poder Legislativo e da formalização de vetos e encaminhamento de projetos de lei ao Legislativo;\nXXIV - a proposição, a elaboração e a supervisão de atos normativos de competência do Governador do Estado e o acompanhamento da tramitação de projetos de lei na Assembleia Legislativa;\nXXV - a execução e a coordenação das atividades do cerimonial público e das relações públicas com autoridades e a sociedade, abrangendo:\nd) o estabelecimento de contatos, a tomada de providências, bem como a assistência e o acompanhamento de representantes da Secretaria de Governo e Gestão Estratégica em reuniões, em solenidades e em outros encontros, internos e externos, fornecendo-lhes, entre outras, informações sobre os participantes, os objetivos e a organização de cada evento;\n§ 1º À Subsecretaria de Relações Institucionais, subordinada à Secretaria de Estado de Governo e Gestão Estratégica, compete:\nI - o assessoramento e a coordenação política de Governo;\nII - o relacionamento com a Assembleia Legislativa;\nIII - a coordenação de ações de suporte às relações do Governo com os municípios do Estado;\nIV - o estabelecimento de condições de fortalecimento das relações com os prefeitos municipais;\nV - o acompanhamento da execução de ações, de programas e de projetos estaduais de interesse dos municípios do Estado;\nVI - a promoção de atividades de suporte aos planos, aos programas e aos projetos de desenvolvimento regional urbano nos municípios do Estado;\nVII - o incentivo à execução de ações que visem à cooperação entre o Governo Estadual, os municípios, a iniciativa privada e os demais setores da sociedade no processo de urbanização das cidades;\nVIII - a realização de estudos de natureza político-institucional;\nIX - a promoção de ações de fortalecimento da gestão participativa dos municípios;\nX - o estabelecimento de uma agenda de compromissos para inserção das políticas de promoção social e cidadania;\nXI - a implementação do desenvolvimento do Estado, por meio de projetos voltados ao fortalecimento dos municípios;\nXII - a elaboração e a implementação do plano estadual de desenvolvimento regional, em articulação com os municípios.\n§ 2º À Subsecretaria de Comunicação, subordinada à Secretaria de Estado de Governo e Gestão Estratégica, compete:\nI - o planejamento e a coordenação dos eventos, campanhas e promoções, de caráter público ou interno, de interesse do Poder Executivo;\nII - a coordenação das ações de comunicação social, propaganda, publicidade e divulgação na imprensa local, regional e nacional dos atos e atividades do Poder Executivo;\nIII - o assessoramento ao Governador do Estado, aos Secretários de Estado e aos dirigentes superiores de entidades da administração indireta, no relacionamento com a imprensa e outros meios de comunicação.\n§ 3º À Subsecretaria de Representação do Estado no Distrito Federal, subordinada à Secretaria de Estado de Governo e Gestão Estratégica, compete:\nI - o incentivo à execução de ações visando à cooperação entre o Governo Estadual e os Municípios, e entre a iniciativa privada e os demais setores da sociedade, no processo de urbanização das cidades, em atendimento ao interesse social e ao equilíbrio do desenvolvimento e do bem-estar da população sul-mato-grossense;\nII - o acompanhamento de programas e projetos especiais ou conjunturais, setoriais e intersetoriais inclusos na agenda de prioridades do Governo;\nIII - a coordenação das ações de suporte às relações do Governo com a União, visando à articulação e à promoção das relações com o Governador do Estado;\nIV - a elaboração de agenda estratégica entre o Governo Estadual e a União.\n§ 4º À Defesa Civil, subordinada à Secretaria de Estado de Governo e Gestão Estratégica, compete:\nI - o planejamento e a promoção de ações de prevenção de desastres naturais, antropogênicos e mistos, de maior prevalência no Estado;\nII - a coordenação de atividade estadual de defesa civil, convocando órgãos ou entidades do governo estadual para participar da execução de atividades de defesa civil;\nIII - a realização de estudos, a avaliação e a redução de riscos de desastres, atuando na iminência e em circunstâncias de desastres;\nIV - a prevenção e ou a minimização de danos, o socorro e a assistência a populações afetadas, e o restabelecimento dos cenários atingidos por desastres;\nV - a manutenção de intercâmbio com órgãos federais, estaduais e municipais de defesa civil;\nVI - a apresentação de relatório anual de suas atividades;\nVII - a elaboração de manuais de defesa civil.\n§ 5º À Agência de Regulação de Serviços Públicos de Mato Grosso do Sul, autarquia vinculada à Secretaria de Estado de Governo e Gestão Estratégica, compete:\nI - o exercício do poder de regulação, normatização, controle, mediação e fiscalização sobre os serviços públicos;\nII - a realização de ações fiscalizadoras para a preservação da eficiência econômica e técnica dos serviços públicos concedidos, visando a propiciar condições de regularidade, continuidade, segurança, atualidade, universalidade e a estabilidade nas relações entre o poder concedente, as entidades reguladas e os usuários;\nIII - a promoção de ações visando a assegurar a prestação de serviços públicos concedidos aos usuários, de forma adequada e em condições de regularidade, continuidade, eficiência, segurança, atualidade, generalidade, cortesia na sua prestação e modicidade nas suas tarifas.\n§ 6º À Fundação de Desporto e Lazer de Mato Grosso do Sul, entidade vinculada à Secretaria de Estado de Governo e Gestão Estratégica, compete:\nI - a formulação e a disseminação das políticas e das diretrizes governamentais para o fomento e o desenvolvimento de programas, projetos e de atividades de integração das ações voltadas ao esporte e ao lazer;\nII - o fomento às ações, aos empreendimentos e às iniciativas da sociedade civil organizada, e a coordenação das ações governamentais destinadas ao esporte e ao lazer, por meio do Fundo de Investimentos Esportivos e de outras modalidades de apoio material e ou financeiro;\nIII - a promoção e o incentivo aos intercâmbios com organizações e instituições afins, públicas ou privadas, de caráter nacional ou internacional, visando à implementação e ao desenvolvimento de políticas intersetoriais para o esporte e o lazer no Estado de Mato Grosso do Sul;\nIV - o fomento às políticas de parceria com a iniciativa privada para proporcionar condições para que os jovens atletas possam representar o Estado em competições estaduais e nacionais;\nV - a adoção de medidas e o apoio a iniciativas em favor do incremento da prática do esporte e de atividades físicas, de recreação e de lazer, objetivando a saúde e o bem-estar dos cidadãos.” (NR)\nXXVI - o acompanhamento gerencial, físico e financeiro da execução orçamentária, sem prejuízo da competência atribuída a outros órgãos ou entidades da Administração Pública Estadual;\nXXVII - a realização de estudos e pesquisas concernentes ao desenvolvimento e ao aperfeiçoamento do processo orçamentário e orientação técnica dos órgãos de execução e gestão do orçamento;\nXXVIII - o planejamento, o desenvolvimento e a supervisão das atividades de consolidação do orçamento do Estado, a promoção de estudos visando a seu aperfeiçoamento e à sua conectividade com o ambiente externo;\nXXIX - a coordenação de todo o processo relativo à coleta de informações para a condução dos estudos e levantamento do orçamento participativo e da elaboração do orçamento anual;\nXXX - a elaboração do plano plurianual, da lei de diretrizes orçamentárias e da lei orçamentária anual.” (NR)\n“Art. 21. À Secretaria de Estado Direitos Humanos, Assistência Social e Trabalho, compete:\nI - a coordenação, a promoção e a fiscalização das ações que assegurem o exercício pleno da cidadania;\nIII - a coordenação, a fiscalização e a execução da política de defesa dos direitos do consumidor;\nVII - a implementação e a consolidação do Sistema Descentralizado e Participativo da Assistência Social nos Municípios, realizando assessoramento técnico-administrativo e, pela Escola de Assistência Social do Estado de Mato Grosso do Sul, a promoção da capacitação de recursos humanos para a qualificação de gestores, conselheiros, técnicos e de dirigentes das entidades prestadoras de assistência social;\nXVI - a gestão do Fundo Estadual para Infância e a Adolescência (FEINAD), do Fundo Estadual de Assistência Social (FEAS), do Fundo Estadual de Defesa do Consumidor (FEDDC), e do Fundo Estadual de Combate e Erradicação da Pobreza (FECOMP).” (NR)\n“Art. 23. À Secretaria de Estado de Cultura e Cidadania, compete:\nI - por intermédio da Subsecretaria de Políticas Públicas para Mulheres:\nII - por intermédio da Subsecretaria de Políticas Públicas para a Promoção da Igualdade Racial e da Cidadania:\na) a coordenação, a fiscalização e a execução da política de defesa dos direitos dos grupos étnico-raciais;\nb) o acompanhamento e a promoção da aplicação das normas inscritas na Lei Federal nº 12.288, de 20 de julho de 2010 (Estatuto da Igualdade Racial);\nIII - por intermédio da Subsecretaria de Políticas Públicas para Juventude:\na) a formulação e a disseminação das políticas e das diretrizes governamentais para o fomento e o desenvolvimento de programas, projetos e de atividades de integração das ações voltadas para a juventude;\nb) o incentivo e o apoio às iniciativas da sociedade civil, destinadas ao fortalecimento da auto-organização dos jovens;\nc) o desenvolvimento de estudos, de debates e de pesquisas sobre as condições de vida da juventude sul-mato-grossense, objetivando a implementação de ações de atendimento social, cultural e profissional, em articulação com os órgãos estaduais;\nIV - por intermédio da Subsecretaria de Políticas Públicas para População Indígena:\nb) o desenvolvimento de estudos, de debates e de pesquisas sobre as condições de vida da população indígena sul-mato-grossense, a fim de promover a inclusão social;\nV - por intermédio da Subsecretaria de Políticas Públicas LGBT:\nb) o desenvolvimento de estudos, de debates e de pesquisas sobre as condições de vida da população LGBT, a fim de promover a inclusão social.\n§ 1º À Fundação de Cultura de Mato Grosso do Sul (FCMS), entidade vinculada à Secretaria de Estado de Cultura e Cidadania, compete:\nIV - o intercâmbio e a celebração de convênios, de acordos e de ajustes com a União, os Estados, os Municípios, as organizações públicas ou privadas e as universidades visando ao desenvolvimento de projetos culturais.\n§ 2º À Fundação Estadual Jornalista Luiz Chagas de Rádio e TV Educativa de Mato Grosso do Sul (FERTEL), entidade vinculada à Secretaria de Estado de Cultura e Cidadania, compete:\nI - estimular as manifestações do pensamento, da criação, da expressão e da informação, por meio do sistema de radiodifusão sonora e de sons e imagens, visando à disseminação do conhecimento, da informação, da educação e da cultura no Estado;\nII - operar emissoras de rádio e de televisão e promover a convergência de veículos ou de sistemas de comunicação compatíveis com a emissora;\nIII - promover a divulgação de atos da Administração Pública e de matérias específicas exigidas pela legislação federal;\nIV - promover a ampliação de suas atividades em colaboração com emissoras de rádio e de televisão públicas ou privadas, entrosadas no Sistema Nacional de Rádio e Televisão Educativa, mediante convênios ou outro modo adequado, visando a sua sustentabilidade.” (NR)\n“Art. 24. À Secretaria de Estado de Meio Ambiente, Desenvolvimento Econômico, Produção e Agricultura Familiar, compete:\nXXV - a promoção, a coordenação de programas especiais e de fomento para o desenvolvimento de atividades e pesquisas na agropecuária.\n§ 1º À Agência Estadual de Defesa Sanitária, Animal e Vegetal (IAGRO), autarquia vinculada à Secretaria de Estado de Meio Ambiente, Desenvolvimento Econômico, Produção e Agricultura Familiar, compete:\nI - a inspeção, o controle e a fiscalização de serviços de produção, bem como a comercialização, a utilização, o trânsito e o ingresso de animais, de vegetais, de produtos e de subprodutos de origem animal, vegetal e de insumos agropecuários no território do Estado, para promoção de ações de defesa sanitária animal e vegetal;\nII - a fiscalização e a aplicação de medidas de natureza sanitária ou de ordem legal no combate à disseminação de pragas e de doenças dos vegetais e de animais, que impliquem risco para culturas e criações, visando à proteção do cidadão consumidor, bem como do benefício de agentes econômicos nacionais e internacionais;\nIII - a fiscalização da destinação final de resíduos e de embalagens vazias de agrotóxicos, seus componentes e afins;\nIV - a fiscalização sanitária de projetos de construção ou de ampliação de estabelecimentos que armazenam, transformam, manipulam ou industrializam produtos e subprodutos de origem animal ou vegetal, bem como a prestação de orientação quanto aos aspectos sanitários e técnicos a esses estabelecimentos;\nV - a interdição, por descumprimento de medidas sanitárias, profiláticas ou preventivas, de estabelecimento público ou particular, bem como a proibição do trânsito de animais e de vegetais, de seus produtos e de seus subprodutos e, ainda, a aplicação de multas e de outras sanções a infratores de normas legais e administrativas de defesa e de inspeção sanitária animal e vegetal;\nVI - o sequestro de animais e de vegetais, a interdição de estabelecimentos agropecuários e a determinação de quarentena animal, a destruição de culturas e ou de restos culturais, quando houver suspeita ou diagnóstico conclusivo, com iminente perigo à saúde de pessoas, de animais e de vegetais;\nVII - a emissão de certificados e de laudos de produtos e de subprodutos de origem animal ou vegetal, a supervisão, a auditoria de inclusão e a certificação de origem e de processos inerentes ao rastreamento de produtos e de subprodutos de origem animal e vegetal, assim como o registro, o monitoramento e a fiscalização de ações e de procedimentos de biossegurança;\nVIII - a análise laboratorial, fiscal e de controle como suporte às ações de proteção da saúde pública e de defesa sanitária animal e vegetal, de inspeção de produtos de origem animal, de fiscalização de insumos agropecuários, solos, alimentos e de resíduos de agrotóxicos;\nIX - a fiscalização do cumprimento da legislação federal e da estadual direcionadas à agropecuária, ao meio ambiente, ao direito do consumidor, bem como das regras e das normas internacionais e nacionais, nos processos de vigilância, de fiscalização e de inspeção sanitária animal e vegetal;\nX - a articulação com outras entidades para o desenvolvimento de planos educativos de sensibilização e de motivação social para as questões de defesa e de inspeção agropecuária;\nXI - a observância de acordos, tratados e de convenções internacionais dos quais o Brasil seja signatário, conforme orientação do Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento.\n§ 2º À Agência de Desenvolvimento Agrário e Extensão Rural (AGRAER), autarquia vinculada à Secretaria de Estado de Meio Ambiente, Desenvolvimento Econômico, Produção e Agricultura Familiar, compete:\nI - a definição das políticas e a coordenação da implementação nas atividades de assistência técnica, extensão rural, pesquisa e de outros serviços ligados ao desenvolvimento e ao aprimoramento da agricultura e da pecuária, destinados aos produtores rurais, com prioridade para os agricultores familiares, quais sejam, os agricultores tradicionais, os assentados, os indígenas, os quilombolas, os pescadores e os aquicultores;\nII - o fomento e o incentivo ao associativismo e à organização de cooperativas nos segmentos da produção agropecuária e da agroindustrialização rural;\nIII - a concepção e a proposição da política de reforma e de desenvolvimento agrários, visando à regularização fundiária e aos projetos de assentamentos rurais, observadas as normas de preservação ambiental e os princípios do desenvolvimento sustentável;\nIV - o planejamento, a coordenação e o acompanhamento de projetos de assentamentos rurais, promovendo a melhoria das condições ambientais e espaciais, incentivando a utilização de métodos e de tecnologias adaptadas, respeitando o meio ambiente e avaliando os resultados;\nV - a articulação com outros órgãos e entidades para que as diretrizes, ações, objetivos e metas do Governo Estadual sejam fortalecidos por meio da soma de esforços e da promoção e do fomento de assentamentos rurais, de projetos de colonização e de comunidades rurais e de interesses ambientais;\nVI - a promoção e a coordenação de programas de pesquisa e de fomento para o desenvolvimento de atividades e pesquisas em áreas prioritárias para o setor de desenvolvimento agrário, assentamento, cooperativismo e de atividades afins;\nVII - a realização de estudos, pesquisas e de avaliações de natureza técnica, social, ambiental e econômica visando à previsão da produção agropecuária;\nVIII - a supervisão e a coordenação de ações relacionadas ao desenvolvimento e à execução da pesquisa científica e tecnológica para a agropecuária;\nIX - a introdução de tecnologias geradas pela pesquisa, que possam dinamizar as potencialidades das explorações agropecuárias e o aproveitamento racional dos recursos naturais;\nX - o desenvolvimento no meio rural de ações educativas conjuntas, entre os serviços públicos e privados de pesquisa agropecuária, assistência técnica e extensão rural e de recursos genéticos;\nXI - a promoção do inter-relacionamento entre os órgãos de pesquisa agropecuária, assistência técnica e de extensão rural e os produtores rurais, tanto para a identificação das necessidades como para a transferência da tecnologia gerada e de avaliação dos resultados;\nXII - a atuação na transferência de tecnologia agropecuária e gerencial, inclusive por meio de crédito rural, bem como o apoio aos organismos creditícios na aplicação dos recursos financeiros e na avaliação dos resultados;\nXIII - a promoção do intercâmbio e da celebração de contratos, convênios, acordos e de ajustes com a União, Estados, Municípios, empresas públicas, sociedade de economia mista, organizações não governamentais, fundações, universidades e com as entidades privadas e de classe, visando ao desenvolvimento sustentável do Estado;\nXIV - a articulação de ações voltadas à garantia do abastecimento de alimentos, bem como do provimento de insumos básicos para os pequenos produtores e para os assentamentos, nos setores da agricultura e da pecuária do Estado;\nXV - a promoção da regularização das terras do Estado, observadas as normas de preservação ambiental e os princípios do desenvolvimento sustentável;\nXVI - a promoção de programas voltados à fixação do homem no campo, a realização de levantamentos sobre a situação dos trabalhadores rurais, bem como o desenvolvimento de programas de geração de emprego no meio rural;\nXVII - o gerenciamento das Centrais de Abastecimento de Mato Grosso do Sul (CEASA-MS);\nXVIII - a promoção do cadastramento das propriedades rurais, procedendo às alterações que ocorrerem, com a finalidade de registrar as modificações da estrutura fundiária e da produção do Estado;\nXIX - a execução da sistemática de regularização fundiária das unidades de conservação do Estado de Mato Grosso do Sul, em articulação com a Secretaria de Estado de Meio Ambiente e Desenvolvimento Econômico;\nXX - a realização de estudos com vistas à implantação de projetos de assentamentos no Estado, o desenvolvimento dos assentamentos existentes e o assessoramento técnico e organizacional, de forma a possibilitar o aprimoramento de medidas adotadas, avaliando os resultados e incentivando a utilização de métodos e de tecnologias adaptadas com elevado uso de mão de obra e de proteção ambiental;\nXXI - a promoção de estudos, de comum acordo com os Estados e Municípios, visando à delimitação e à demarcação das fronteiras estaduais e municipais;\nXXII - a coordenação, supervisão e a fiscalização direta e indireta dos serviços de Cartografia e de Geodésica necessários ao mapeamento do Estado, exceto aqueles de atribuição legal de órgão da área federal;\nXXIII - o apoio à Assembleia Legislativa nos projetos de criação de novos Municípios e de fusão, ratificação, ampliação ou redução da área territorial em Municípios já estabelecidos;\nXXIV - o assessoramento técnico ao Poder Judiciário e a manifestação nos processos que tratam de questões fundiárias no Estado;\nXXV - a capacitação das famílias rurais sobre o valor nutricional e o aproveitamento racional dos alimentos, introduzindo técnicas diversificadas que visem à sua qualidade e ao seu baixo custo;\nXXVI - o estímulo e a motivação das famílias rurais para as práticas de saúde preventiva, informando-as sobre as causas, os sintomas e as consequências das doenças transmissíveis e ou infectocontagiosas;\nXXVII - a elaboração e a coordenação de projetos culturais e folclóricos, bem como de valorização dos jovens agricultores, agricultores da melhor idade, das mulheres agricultoras e das etnias;\nXXVIII - a capacitação e a conscientização do jovem rural em todos os elos da cadeia produtiva;\nXXIX - a elaboração e a implementação de programas que visem a resgatar a cultura do uso das plantas medicinais, quanto aos aspectos de indicação e forma de uso.\n§ 3º À Fundação de Apoio ao Desenvolvimento do Ensino, Ciência e Tecnologia do Estado de Mato Grosso do Sul (FUNDECT), entidade vinculada à Secretaria de Estado de Meio Ambiente, Desenvolvimento Econômico, Produção e Agricultura Familiar, compete:\nV - o incentivo, promoção, orientação e a supervisão das atividades relacionadas ao empreendedorismo no Estado de Mato Grosso do Sul.\n§ 4º À Fundação de Turismo de Mato Grosso do Sul (FUNDTUR), entidade vinculada à Secretaria de Estado de Meio Ambiente, Desenvolvimento Econômico, Produção e Agricultura Familiar, compete:\nI - a formulação da política estadual para o turismo, bem como a coordenação e o fomento ao desenvolvimento dos recursos turísticos no Estado, especialmente, do ecoturismo sul-mato-grossense;\nII - o fomento às atividades turísticas e ao estímulo à instalação, localização e à manutenção de empreendimentos turísticos no território do Estado.” (NR)\n“Art. 25. .........................................:\nXVII - a formulação da política habitacional do Estado e a definição das diretrizes, em conjunto com a Agência de Habitação Popular de Mato Grosso do Sul (AGEHAB);\nXVIII - a promoção de subsídio objetivando a viabilização de empreendimentos e de unidades habitacionais de interesse social, em conjunto com a AGEHAB;\nXIX - o fomento às ações do mercado imobiliário, objetivando o desenvolvimento das produções habitacionais, em conjunto com a AGEHAB;\nXX - a articulação e a integração da política de habitação com as demais políticas de desenvolvimento urbano, tais como, saneamento ambiental, transporte, trânsito e mobilidade urbana, em conjunto com a AGEHAB;\nXXI - a programação e a coordenação da implementação de ações de infraestrutura urbana e comunitária, em conjunto com os empreendimentos habitacionais que promove, em conjunto com a AGEHAB;\nXXII - a promoção da discussão da política de habitação e de desenvolvimento urbano perante a sociedade civil e as demais instituições, em conjunto com a AGEHAB;\nXXIII - o desenvolvimento de parcerias e de contatos com demais instituições para a consecução de seus objetivos, em conjunto com a AGEHAB.\n§ 1º À Agência de Habitação Popular de Mato Grosso do Sul (AGEHAB), autarquia vinculada à Secretaria de Estado de Infraestrutura, compete:\nI - a formulação da política habitacional do Estado, a definição das diretrizes, bem como o planejamento, a coordenação, o monitoramento e a execução dos programas e dos projetos urbanos e rurais de habitação e de regularização fundiária e edilícia de interesse social, em conjunto com a Secretaria de Estado de Infraestrutura;\nII - a coordenação e a administração de programas de comercialização e a concessão de investimento social, com retorno ao fundo local de habitação social, de unidades habitacionais implementadas ou a serem implantadas por órgãos ou por entidades da Administração do Poder Executivo ou por entidades da sociedade civil sem fins lucrativos;\nIV - a promoção de subsídio objetivando a viabilização de empreendimentos e de unidades habitacionais de interesse social, em conjunto com a Secretaria de Estado de Infraestrutura;\nV - o fomento às ações do mercado imobiliário, objetivando o desenvolvimento das produções habitacionais, em conjunto com a Secretaria de Estado de Infraestrutura;\nVII - a articulação e a integração da política de habitação com as demais políticas de desenvolvimento urbano, tais como, saneamento ambiental, transporte, trânsito e mobilidade urbana, em conjunto com a Secretaria de Estado de Infraestrutura;\nVIII - a programação e a coordenação da implementação de ações de infraestrutura urbana e comunitária, em conjunto com os empreendimentos habitacionais que promove, em conjunto com a Secretaria de Estado de Infraestrutura;\nXI - a promoção da discussão da política de habitação e de desenvolvimento urbano perante a sociedade civil e as demais instituições, em conjunto com a Secretaria de Estado de Infraestrutura;\nXIII - o desenvolvimento de parcerias e de contatos com demais instituições para a consecução de seus objetivos, em conjunto com a Secretaria de Estado de Infraestrutura;\nXIV - o planejamento, a coordenação, o controle e a execução de programas e de projetos urbanos, de habitação e de regularização fundiária e edilícia, de interesse social;\nXV - a aquisição, a legalização e a urbanização de área destinada à habitação de interesse social;\nXVI - a coordenação e a supervisão da construção de moradias de interesse social, executada diretamente ou por intermédio de terceiros;\nXVII - a comercialização e a concessão de investimento social, com retorno ao fundo local de habitação de interesse social, de unidades habitacionais, de lotes de interesse social e de regularização fundiária e edilícia;\nXVIII - promover estudos dos problemas de habitação popular e executar programas de construção de unidades residenciais, para a diminuição do déficit habitacional do Estado, em especial para a população menos favorecida;\nXIX - a execução das atividades relacionadas a obras de desenvolvimento habitacional do Estado, em projetos habitacionais de infraestrutura e de superestrutura, incluindo, construção, adaptação, reparo, restauração, ampliação e reforma de todos os próprios na área de habitação, priorizando projetos sociais que contemplem a melhoria da qualidade de vida da população de menor renda, e que contribuam para a geração de empregos;\nXX - a implementação de mecanismos adequados de acompanhamento e de controle de desempenho dos projetos habitacionais de interesse social;\nXXI - a integração dos projetos habitacionais com os investimentos de saneamento e demais serviços urbanos;\nXXII - a aplicação de recursos estaduais no apoio à construção, ampliação e à reforma de unidades habitacionais de interesse social, visando à redução do déficit habitacional do Estado e à melhoria das condições de assentamentos populacionais de baixa renda;\nXXIII - o fomento, a intermediação da concessão de financiamentos e a concessão de investimento social, com retorno ao fundo local de habitação de interesse social, para aquisição, construção, ampliação, reforma de moradias em geral e materiais de construção, sejam isoladas, agrupadas ou em condomínio, térreas ou não, podendo inclusive executar qualquer espécie de programa habitacional, direta ou indiretamente;\nXXIV - a priorização da preservação do meio ambiente e da convivência harmoniosa nas áreas utilizadas para construção de unidades habitacionais;\nXXV - a integração de ações com a União, órgãos estaduais, municípios, instituições do Sistema Financeiro de Habitação, entidades não governamentais, concessionárias e permissionárias de serviços públicos, para o desempenho da política habitacional no Estado;\nXXVI - a atuação no desenvolvimento tecnológico, no incentivo e na fiscalização da qualidade e da produtividade da construção, para a melhoria do programa habitacional do Estado;\nXXVII - o suporte e a participação em programas e em projetos de desenvolvimento comunitário, que concorram, direta ou indiretamente, para a redução do déficit habitacional, e a diminuição da taxa de seu crescimento, especialmente da população de baixa renda;\nXXVIII - a definição das normas e dar apoio à arrecadação de valores relativos às receitas da AGEHAB-MS, fiscalizando seu recolhimento;\nXXIX - a execução e a coordenação dos procedimentos licitatórios, visando à contratação de projetos, de obras e de serviços de engenharia na área habitacional, responsabilizando-se pelas soluções técnicas e econômicas desenvolvidas;\nXXX - a promoção de desapropriações, de acordo com a necessidade dos programas habitacionais;\nXXXI - a competência para firmar convênios, contratos, termo de fomento, termo de colaboração, acordos e demais instrumentos similares, relacionados com as suas finalidades e atribuições, observada a legislação aplicável;\nXXXII - a elaboração de sua proposta orçamentária e de seus programas de investimentos, observadas as prioridades determinadas pelos estudos técnico-econômicos efetuados e as diretrizes políticas do Governo do Estado;\nXXXIII - a organização e a manutenção do cadastro de empresas e de responsáveis técnicos contratados para execução de projetos, obras e serviços técnicos relacionados com as atividades de sua área de atuação;\nXXXIV - a definição da área de jurisdição e das atribuições dos postos de atendimentos, criados para viabilizar a operacionalização da Agência;\nXXXV - a responsabilidade pela fiel execução dos projetos, das obras e dos serviços contratados, em consonância com as especificações estabelecidas nos respectivos procedimentos licitatórios;\nXXXVI - a concessão de subsídios e ou de investimento social, com retorno ao fundo local de habitação de interesse social, para aquisição, construção, ampliação e reforma de moradias, desenvolvendo projetos próprios ou integrando programas com a União, órgãos estaduais, municípios, entidades não governamentais, associações e cooperativas, nos termos da lei;\nXXXVII - o suporte e, se possível, a disponibilização dos imóveis de sua propriedade às entidades organizadas e aos órgãos públicos, para o incentivo e a promoção de ações direcionadas à cultura, esporte, lazer, saúde e à educação para atender às comunidades dos empreendimentos;\nXXXVIII - a combinação de subsídio com investimento social, mediante retorno ao fundo local de habitação de interesse social.\n§ 2º A AGEHAB-MS poderá aplicar sanções de suspensão temporária de participação em licitações, mediante intervenção administrativa, e propor a paralisação ou a rescisão de contrato de construções residenciais de interesse social, no âmbito de suas atribuições.” (NR)\nArt. 2º Altera-se para DGA-0 o símbolo do cargo de Direção Superior e Assessoramento, função de Diretor-Presidente, constante do Anexo VI da Lei nº 4.489, de 3 de abril de 2014. (revogado pela Lei nº 5.305, de 21 de dezembro de 2018)\nArt. 3º Compete ao Governador do Estado, considerando as áreas ou os setores de atuação dos órgãos ou das entidades integrantes da estrutura do Poder Executivo, estabelecer mediante decreto:\nI - a vinculação das entidades de Administração Indireta às Secretarias de Estado que farão a respectiva supervisão, conforme dispõe o art. 37 da Lei nº 4.640, de 24 de dezembro de 2014;\nII - os órgãos ou as entidades da Administração Direta e Indireta que deverão atuar como gestores dos fundos instituídos por Lei;\nIII - a ligação funcional às Secretarias de Estado, referidas no art. 10 da Lei nº 4.640, de 2014, dos conselhos consultivos ou deliberativos instituídos por lei;\nIV - a transferência de uma Secretaria de Estado para outra das competências que tenham sido conferidas nesta Lei;\nV - a transformação de cargos em comissão e efetivos em cargos de mesma natureza, sem aumento de despesa, para composição e organização dos quadros de pessoal do Poder Executivo e de suas autarquias e fundações;\nVI - a criação, a extinção e a transferência de coordenadorias, superintendências e de diretorias, no âmbito do Poder Executivo Estadual.\nArt. 4º O Poder Executivo poderá redistribuir servidores e empregados de órgão da Administração Direta, de Autarquia, de Fundação Pública ou de Empresa Pública quando a sua extinção a sua fusão for determinada ou autorizada por lei e cujas atribuições tenham sido retomadas ou repassadas a órgão ou a entidade de direito público da Administração Pública Estadual.\nParágrafo único. A redistribuição a que se refere este artigo não poderá implicar mudança compulsória do regime jurídico da relação de trabalho, salvo opção pessoal e conforme regras definidas pelo Governador, assim como redução de salários ou de vencimento ou perda de parcela remuneratória inerente ao cargo ou função, assegurada em lei ou ato normativo de aplicação coletiva, concedida e percebida e em caráter permanente.\nArt. 5º Autoriza-se o Governador do Estado a promover, sem aumento de despesa, a adequação das disposições da Lei Orçamentária Anual para o exercício financeiro de 2017, às alterações promovidas por esta Lei na estrutura básica do Poder Executivo.\nArt. 6º Autoriza-se o Chefe do Poder Executivo Estadual a abrir créditos adicionais, no limite dos saldos das dotações orçamentárias dos órgãos ou das entidades extintos, fusionados ou incorporados, destinados à implantação da estrutura organizacional de que trata esta Lei.\nArt. 7º O Chefe do Poder Executivo poderá, mediante decreto, transpor, remanejar, transferir ou utilizar, total ou parcialmente, as dotações orçamentárias aprovadas na Lei Orçamentária de 2017, e em créditos adicionais, em decorrência da extinção, transformação, transferência, incorporação ou desmembramento de órgãos e de entidades, bem como de alterações de suas competências ou atribuições.\nArt. 8º A legislação estadual em vigor, no que se refere ao nome dos órgãos e das entidades da Administração Direta e Indireta do Poder Executivo Estadual, passa, automaticamente, a corresponder às nomenclaturas a estes estabelecidas por esta Lei.\nArt. 9º Revogam-se os dispositivos da Lei nº 4.640, de 24 de dezembro de 2014, abaixo especificados:\nI - a alínea “c” e seus itens 1, 2, 3 e 4, do inciso I, do art. 10;\nII - os itens 2, 3, 4 e 5 da alínea “d”; a alínea “e” e seu item 1; a alínea “i” e seus itens 1 e 2, todos do inciso III, do art. 10;\nIII - o art. 13 e seus incisos de I a XXIII e suas respectivas alíneas;\nIV - o art. 22 e seus incisos de I a XIII;\nV - o art. 26 e seus incisos de I a XLVII.


Francisco Matturro - Artigo - Portal Embrapa\nA trajetória da Agrishow como vitrine de tendência e inovações tecnológicas para a agricultura brasileira\nO ambiente de negócio quando a Agrishow foi criada em 1993 estava cercado de desafio. O país vivia um descontrole inflacionário inusitado e a economia caminhava sem rumo definido. Era necessário imaginar algo inédito em termos de eventos para a agricultura. Existia uma miríade de feiras no extenso território nacional, mas carecia do conceito de suprir propostas para atender as demandas concretas das cadeias produtivas do agronegócio.\nO plano formulado pela Agrishow sugeria um modelo dinâmico de exposição. Os clientes passariam a avaliar o desempenho das novidades apresentadas pelas empresas em termos de produtos e serviços. Esse foi, sem dúvida, o diferencial no planejamento e na organização do evento. Uma sacada estritamente empresarial e comercial, tanto do ponto de vista do vendedor como do comprador das máquinas e implementos.\nNa verdade, essa formatação colocava em prática a visão atávica de um setor comprometido com a expansão a todo custo, com potencial para participar do seleto grupo das maiores nações produtoras e exportadoras de alimentos.\nJá havia sinais visíveis da musculatura do agronegócio para se aproximar dos Estados Unidos, União Europeia e Argentina, todos localizados em zonas temperadas. A tropicalização dos cultivos, com ciclos diferenciados, abriu as porteiras para aproveitarmos as terras em todas as condições climáticas e edafológicas.\nDe forma célere, o modelo da Agrishow foi reproduzido com sucesso em diversos polos importantes da produção agropecuária nacional. O relacionamento e a troca de experiência entre os agricultores abriram espaço para a difusão da tecnologia. As empresas aceleraram seus programas de pesquisa, desenvolvimento e inovação (PD&I) para atender a profusão de demandas vindas do campo.\nAcompanhar as revoluções tecnológicas\nAs revoluções tecnológicas no campo, a partir dos anos 1970, sustentaram muitos casos de sucesso apresentados nos quatro cantos do mundo. Tivemos a domesticação do Cerrado, seguida pelo sistema de plantio direto na palha, que ganhou aprimoramento e intensidade na adoção entre os produtores. A área de aplicação dessa tecnologia representa hoje em torno de dois terços da área ocupada pelas culturas anuais. Esse mesmo processo agora sucede em anos recentes na integração lavoura, pecuária e floresta (ILPF). Tudo isso, com a peculiaridade de acontecer nos trópicos.\nA agropecuária sempre foi beneficiada pelas grandes revoluções tecnológicas ocorridas no mundo:\n1° – Produção manual à mecanizada, com a máquina a vapor (1760);\n2° – Produção manufaturada em massa, com a eletricidade (1850);\n3° – Eletrônica, informática, telecomunicação, biotecnologia e nanotecnologia (meados do século XX).\nA Revolução Verde, coordenada pelo engenheiro-agrônomo Norman Borlaug, passou a ser muito difundida depois da II Grande Guerra Mundial (1939–1940). Tratava-se de um novo pacote tecnológico baseado na mecanização agrícola, agroquímicos (fertilizantes e defensivos) e sementes melhoradas. As políticas públicas, como o crédito rural, estimularam muito a adoção dessas tecnologias. O surgimento e o próprio trabalho desenvolvido pela Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa) na década de 1970, junto com outros órgãos estaduais e privados, engrossaram esse movimento no Brasil.\nEm tempos recentes, como fenômeno mundial presente nas mais diferentes atividades econômicas, chega ao campo a chamada Revolução Agro 4.0. É o uso do telefone móvel e fixo, o computador, a televisão, o rádio, o satélite, a internet, os sensores, as redes, o wi-fi e o Big Data.\nEsse processo pode ser interpretado como uma continuidade da história desencadeada pela Revolução Verde. De lá para cá, houve um salto monumental na área de PD&I, até então circunscrita praticamente ao hemisfério temperado. Nesse ínterim, com o potencial da sua viçosa produção tropical, aparece a figura original do Brasil.\nSe, por um lado, a geração e a acumulação de conhecimento ganham proporções colossais com a biotecnologia e a agricultura de precisão, por outro lado a digitalização acelera a instrumentalização e a conectividade na agricultura inteligente, com o envolvimento de máquinas, robôs, drones, animais, pessoas, plantas, dentre outros.\nEsses eventos marcantes, que impactam de forma direta os mercados de bens de capital e serviços, refletem nos negócios praticados nas feiras e exposições.\nNão há como descolar a tecnologia da gestão. Quando a primeira muda, automaticamente acontece o mesmo com a segunda. Essa ligação não pode passar sem percepção. Daí a visão da cadeia produtiva do agronegócio e não apenas da agropecuária.\nMundo do Big Data\nHá pelo menos 50 anos, existe uma profícua e numerosa produção científica amparada e analisada com resultados de campo nos quatro cantos do planeta. Essa profusão de dados gerada e espalhada em gigantescos bancos de dados, a cada momento, cresce em volume exponencial, com mais fatos e conhecimentos novos. A solução passa pelo desenvolvimento de sistemas inteligentes para administrar o Big Data e na busca de ganho e eficiência pela agricultura.\nPesquisa realizada pelo The Boston Consulting, no final de 2016, entrevistou 50 executivos das maiores companhias do mundo no agronegócio. Os investimentos em P&D alcançaram de US$ 20 a US$ 25 bilhões em 2015, sendo que 75% deles mencionaram como uma tecnologia prioritária a agricultura baseada em dados.\nEstudos da Organização das Nações Unidas para Alimentação e Agricultura (FAO) apontam mais de 60 fatores do ambiente que influenciam a produção agropecuária, do ponto de vista do solo, da planta e do clima. Há um amplo envolvimento de assuntos complexos e diversificados, em termos de conhecimento e de prática. Uma recomendação de sucesso, muitas vezes, leva algumas safras de observação para ter validade técnica.\nA chamada Agricultura 4.0 associa a agropecuária ao ambiente da quarta revolução tecnológica. A robotização e o uso de drones integram as operações de campo. Já o monitoramento com o emprego de smartphones, tablets e computadores amplifica, moderniza e otimiza os modelos de gestão tradicional de pequenas, médias e grandes plantações. O agricultor acompanha em tempo real a atividade da fazenda, mesmo sem a presença física, com uma vantagem em termos de tempo e de recursos.\nNa Agrishow, a Agricultura 4.0 se faz presente na agricultura de precisão. Tecnologias embarcadas em tratores, pulverizadores, colheitadeiras, plantadeiras, distribuidores de fertilizantes, entre outros, representam conjuntos de sistemas eletrônicos inteligentes que se conectam uns com os outros. Isso possibilita maior aquisição, processamento, armazenamento e comunicação de dados. As operações de semeadura, adubação, defesa sanitária e de colheita ganham precisão e padrão.\nAs áreas de produção agropecuária mais avançadas do país registram máquinas inteligentes monitoradas por GPS para plantio, tratos culturais e colheita. O resultado é economia na aplicação de insumos e ganhos de produtividade.\nA cada ano, as empresas expositoras incorporam produtos e serviços ligados à digitalização da automatização da produção agropecuária.\nCom novos participantes entrantes no mercado, a conexão e a colaboração entre os agentes atuantes melhoram as prescrições do setor. É o caso da escolha das sementes, do espaçamento adequado e da data de plantio, bem como o diagnóstico de pragas e doenças e a recomendação no uso de fertilizantes. Na inteligência artificial, as soluções ficam mais integradas e facilitam a captação da linguagem do campo.\nHorizonte focado no bio\nAté 2030, a Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE) estima em US$ 1 trilhão por ano a contribuição global da biotecnologia. Esse valor está distribuído entre os setores de saúde (US$ 260 bilhões), produção primária (US$ 380 bilhões) e industrial (US$ 420 bilhões). Em torno de 80% dos produtos farmacêuticos passarão a ser desenvolvidos com o uso de biotecnologia.\nA Agrishow valoriza as práticas sustentáveis inéditas da agricultura nacional, a tropicalização de cultivos, o plantio direto e a fixação biológica de nitrogênio. Os esforços para os próximos anos estão concentrados na ILPF, bem como na matriz energética limpa, baseada na bioenergia.\nEsses são exemplos a serem fortalecidos, pois representam a capacidade inovadora do Brasil. É uma combinação entre a engenhosidade da ciência com a rica base de recursos naturais do país.\nNa agenda da Agrishow, cabe incorporar o tema da bioeconomia. Esse ramo da atividade humana busca reunir os setores da economia que utilizam recursos biológicos. A proposta é oferecer soluções coerentes, eficazes e concretas para grandes desafios, como as mudanças climáticas, a substituição de insumos de origem fóssil, a segurança alimentar e a saúde da população.\nJunto com o conceito de "ciclo de vida", em paralelo, correm as boas práticas de produção. É o planejamento do descarte, do reúso ou da reciclagem de todos os componentes do produto, até mesmo embalagens, rolhas, rótulos, etc. Portanto, o futuro exigirá tônica na produção de base biológica, com componentes renováveis e de baixo impacto ambiental.\nA Agrishow é um espaço apropriado para ser a vitrine das verdadeiras revoluções em curso na biologia. Isso explica a integração entre as indústrias farmacêutica, química, de alimentos, da saúde, da energia e da informação. A bioindústria promete ser a maior indústria do planeta.\nCom experiência, capacidade e diversidade biológica, o Brasil é um candidato certo para ocupar lugar de destaque na incipiente bioeconomia. A posição de protagonismo e liderança conquistada no agronegócio deve ser transferida a essa área. Trata-se de um tema de suma importância para quebrar a lógica de que países com economia baseada em recursos naturais e em conhecimento ocupam extremos opostos no eixo do desenvolvimento econômico.\nNa Agrishow, de uma maneira geral, as empresas expositoras e de serviços envolvidos na sua montagem e funcionamento zelam pelo desenvolvimento sustentável. Os gráficos colhidos ao longo do tempo em termos de faturamento, expositores e visitantes servem para mostrar os progressos conquistados.\nA alimentação e a agricultura estão praticamente relacionadas, de forma direta ou indireta, com os 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS). A Agrishow contribui para fortalecer a imagem do Brasil neste importante rally em prol do desenvolvimento sustentável.\nA Agrishow estimula as empresas expositoras e prestadoras de serviços a adotarem práticas indutoras para o crescimento econômico sustentado, com inclusão social e proteção ambiental. Em suas comunicações e informações externas busca sempre a melhoria da sua imagem e reputação. Esse engajamento faz parte das soluções para os grandes desafios e as vantagens competitivas do agronegócio brasileiro. Com entidade privada, constitui um agente importante no cumprimento dos ODS.\nCoerente com a agenda dos ODS, a Agrishow deve reforçar uma visão inclusiva e integrada do que seja progresso sustentável. Para tanto, apresentar os avanços e contribuições do agronegócio brasileiro, em âmbito interno e externo, seja no aumento da renda seja na diminuição da desnutrição.\nUm aspecto inteligente dos ODS é a sua complementaridade, de modo que o progresso em uma área não ocorra à custa de outra. Essa foi uma falha frequente no passado. Por isso, no conteúdo da Agrishow, destaca-se a importância do aumento da produção de alimentos, fibras e energia renovável a ser buscado em sintonia com a gestão responsável dos recursos naturais; a mitigação nas emissões de CO2 e o abastecimento de água das populações.\nNesse sentido, são bem-vindas as ações para se aproximar da Comissão Nacional para os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável, criada pelo governo brasileiro, em 2016, composta por 16 entidades, em que oito são governamentais e oito da sociedade civil.\nCom visão global, a Agrishow está consciente da relevância da conectividade nos tempos correntes. O estrategista Parag Khanna, do Centro de Globalização da Universidade Nacional de Cingapura, é a referência nesse assunto. Para ele: “viabilizada por tecnologias e infraestrutura de transporte e comunicações e por relações de comércio, a conectividade é a parte determinante da amarração com a geografia”. Em cada uma de suas edições, o aumento das visitas de comitivas estrangeiras mostra a dimensão internacional adquirida pela Agrishow.\nAgrishow e Associação Brasileira do Agronegócio (Abag)\nGraduado em administração de empresas, Francisco Matturro exerceu o cargo de diretor da Marchesan Implementos e Máquinas Agrícolas, foi presidente da CSMIA/ABIMAQ e diretor da ABAG – Associação Brasileira do Agronegócio. Atualmente exerce o cargo de vice-presidente da Associação e de presidente da AGRISHOW – Feira Internacional de Tecnologia Agrícola em Ação (biênio 2018/19).


RELY em IGUAPE - SóCarrão\nRELY em IGUAPE - Saiba tudo sobre RELY e as Melhores Ofertas\nEstá interessado em comprar um carro em IGUAPE da RELY? Aqui você irá encontrar todas as informações sobre a marca RELY. Possuímos uma lista completa de todos os modelos de carros da RELY disponíveis para compra nos Classificados SóCarrão São Paulo e Região.\nEncontre o modelo da RELY que melhor se adapta ao seu gosto e que com a ajuda das revendas que anunciam nos classificados SóCarrão de carros em IGUAPE possuem parcelas que cabem no tamanho do seu bolso! Nós possuímos 0 à venda em IGUAPE.\nO SóCarrão não possui Carros RELY para a cidade de IGUAPE, talvez vocé encontre em outra região.


IPTU Baixa Grande 2021 (BA) →【Consulta, 2 VIA, Valor Pagamento】\nIPTU Baixa Grande 2021 – BA\nO IPTU Baixa Grande 2021 é o imposto cobrado todos os anos dos moradores dessa cidade no estado da Bahia. Os baixa-grandenses devem ficar atentos para não perderem o prazo de pagamento do IPTU Baixa Grande 2021. O tributo é uma das principais formas de arrecadação da prefeitura de Baixa Grande.\nA cidade de Baixa Grande, localizada na região Nordeste, mais precisamente no estado da Bahia, possui 967.514 km², habitando na cidade do Centro Norte Baiano 21.403 pessoas. O IPTU Baixa Grande 2021 deve ser pago anualmente pelos moradores que possuem propriedades em zonas urbanas.\nIPTU Baixa Grande 2021\nO IPTU Baixa Grande 2021 é uma obrigação financeira de todos os baixa-grandenses que possuem propriedade na zona urbana. Caso você não realize o pagamento desse imposto, pode sofrer penalidades como:\nConsulta IPTU Baixa Grande 2021\nA renda per capita dos baixa-grandenses é de 2.1 salários mínimos ao mês. Portanto, para não se surpreender no momento em que o seu carnê do IPTU chegar, é importante realizar a consulta do seu valor. Para fazer isso é muito simples, basta realizar o acesso através do site da prefeitura e conferir.\nSiga o passo a passo a seguir e saiba o valor do IPTU Baixa Grande 2021:\nAcesse o site: http://baixagrande.ba.gov.br/;\nSegunda Via IPTU Baixa Grande 2021\nO IPTU costuma ser cobrado através de boletos e carnês, sendo os mesmos emitidos e enviados ao seu endereço. No entanto, se você perder esse documento, poderá realizar a emissão da segunda via do IPT Baixa Grande 2021. Lembre-se de estar com o número do contribuinte e do imóvel em mãos\nComo emitir a segunda via do IPTU Baixa Grande 2021:\nAcesse o site da prefeitura de Baixa Grande pelo link: http://baixagrande.ba.gov.br/;\nDessa forma, você já poderá realizar o pagamento do seu IPTU Baixa Grande 2021 e ficar em dia com o pagamento do imposto da região Centro Norte Baiano.\nValor IPTU 2021 Baixa Grande\nO valor arrecadado dos cidadãos baixa-grandenses irá resultar em investimentos na saúde, segurança e educação de Baixa Grande. É importante que se invista na educação, pois assim, o aumento do índice de alfabetização que hoje é de 97.2 % continuará crescendo.\nPara que boa parcela dos 21.403 habitantes de Baixa Grande consigam ter sua moradia e condições de realizar o pagamento do IPTU 2021 é importante que todos tenham acesso a educação e alfabetização. Para reduzir o valor do IPTU, os baixa-grandenses que realizarem o pagamento do mesmo com antecedência irão receber desconto sobre o valor total do imposto.\nPagamento IPTU 2021 Baixa Grande\nOs baixa-grandenses possuem duas diferentes maneiras de pagar a guia do IPTU, são elas:\nSe você morador da cidade de Baixa Grande atrasar o pagamento do imposto, a multa será cobrada diariamente, acrescentando uma porcentagem a mais do valor total todos os dias.\nEndereço da prefeitura de Baixa Grande\nSe preferir você pode entrar em contato com a prefeitura pelo site da mesma, pelo endereço http://baixagrande.ba.gov.br/.\nIPTU Ouro Fino 2021 – MG\nIPTU Conchas 2021 – SP\nIPTU Casa Nova 2021 – BA\nIPTU Brochier 2021 – RS\nIPTU Itariri 2021 – SP


Produzir unindo lavoura, pecuária e floresta é bom para o bolso do produtor e a natureza agradece. A leguminosa gliricídia permite isso e traz muitas outras vantagens para o criador de gado\nA leguminosa Gliricídia, originária da América Central, apresenta muitas vantagens para o criador de gado. Pesquisas realizadas na Embrapa Tabuleiros Costeiros constataram que ela fixa o nitrogênio do solo, possui folhas com alto teor de proteína, tem boa aceitabilidade como alimento para o gado; seja consorciada com a pastagem, como feno e silagem, além de servir de estaca para cerca. Sendo plantada em um sistema integrado denominado Lavoura/Pecuária/Floresta significa mais verde e fauna para o pasto. É próprio para o produtor consciente que desejar aumentar o lucro e se preocupa com o meio ambiente.\nA capacidade da Gliricídia em fixar o nitrogênio do solo ajuda a reduzir os pesados custos com a uréia na adubação do capim e também, da lavoura, visto que ela pode ser plantada consorciada com o feijão ou milho, por exemplo.\nEssa leguminosa é muito prática. Ela se reproduz através de semente ou de estacas. Basta uma estaca em uma cova e forma-se uma nova planta e, sem demora, está cheia de folhas comestíveis para o gado. Daí, atribuí-se a planta mais uma vantagem. Ela serve também de cerca viva que significa economia na custosa estrutura de contenção do gado no pasto. Somando a isso, ela fornece sombra para os animais, diminuindo o estresse.\nUm ponto importante nessa leguminosa é a quantidade proteínas nas suas folhas, em torno de 25% . É muito mais proteína que o capim, que gira em torno de 10%. É importante ressaltar que alimentar o gado somente com Gliricídia não é aconselhável, pois pode levar o animal a ter problemas, como o Timpanismo.\nForam pesquisadas várias formas de cultivo de gliricídia. Uma delas é o de alamedas, junto com o pasto e o milho ou feijão, por exemplo. O produtor vai economizar em fertilizante, pois a Gliricídia nitrogena o solo economizando na quantidade aplicada de uréia no plantio consorciado. No sistema de Alamedas, o ideal é o espaçamento de quatro por dois metros, onde o gado pode passar com facilidade.\nO produtor pode optar pelo plantio adensado, se quiser alimentar os animais com Gliricídia como forragem, feno e silagem ou até usar suas folhas e ramos como adubo verde. Nesse caso, não é possível o pastejo, pois não há espaço para o gado transitar. Mas é muito produtivo pois é possível corte a cada 70 dias na estação chuvosa e a cada 120 dias, na estação seca. Um hectare pode produzir em torno de 20 toneladas de folhas comestíveis para o gado, em cada corte. Como podem haver quatro cortes por ano, são oitenta toneladas anuais por hectare.\nO produtor ainda pode cultivar a Gliricídia, para produção de forragem, adensada dentro de coqueirais, melhorando também, a matéria orgânica do solo e fornecendo nitrogênio para os coqueiros.\nUma outra forma aconselhável no plantio da Gliricídia é a formação do banco de proteína. O produtor pode plantar a leguminosa com densidade menor onde os animais são colocados para comer as folhas da Gliricídia uma hora pela manhã e outra hora pela tarde e no tempo restante, o gado come outro tipo de pasto. Esse processo é recomendado para vacas de leite onde o manejo dos animais é mais constante.\nAlém de todas essas vantagens, a Gliricídia tem o aspecto ecológico cuja importância cresce muito. Utilizando-a com o sistema Pecuária/Lavoura /Floresta diminui-se o uso de fertilizante químico, aumenta a matéria orgânica do solo, melhora a reciclagem de nutrientes nas áreas profundas do solo e aumenta a diversidade da fauna havendo mais abelhas, insetos polinizadores, abrigando nos seus galhos pássaros e ninhos. O pasto é mais verde, o solo é mais úmido.\n*José Henrique de Albuquerque Rangel é pesquisador da Embrapa Tabuleiros Costeiros*


Bruno Mendes usará a camisa 7 no Botafogo em 2013\nBruno Mendes, de 18 anos, chegou ao Botafogo durante o segundo semestre de 2012 e se destacou ao marcar seis gols em oito partidas\nPublicado em 18/01/2013 às 15:46\nO Botafogo definiu nesta sexta-feira (18) que a numeração do seu elenco será fixa em 2013 e divulgou como ela será distribuída a partir da disputa do Campeonato Carioca. A principal novidade da relação é que o atacante Bruno Mendes vai utilizar o número 7 após vestir o 38 em 2012.\nBruno Mendes, de 18 anos, chegou ao Botafogo durante o segundo semestre de 2012 e se destacou ao marcar seis gols em oito partidas. O jogador, porém, chegou a ficar afastado da equipe em razão de um imbróglio que envolvia o Guarani e o ex-jogador Andrei, mas agora está liberado para defender o clube em 2013.\nO 7 possui toda uma mística no Botafogo e é considerada o número mais importante do clube. Ele foi utilizado por Garrincha, principal jogador da história da equipe, Jairzinho, Maurício, autor do gol do título do Campeonato Carioca de 1989, que encerrou um jejum de 21 anos sem conquistas no clube, e Túlio Maravilha.\nRecém-contratados, Henrique ficou com a camisa número 9 e Bolívar usará o 4.\nSeedorf segue com o número 10 e Andrezinho utilizará o 17. A camisa de número 13 que era de Loco Abreu, atualmente no Nacional do Uruguai, foi destinada ao lateral Gilberto.\nEm uma possível escalação baseada na tradicional numeração de 1 a 11 levaria o Botafogo a ter a seguinte formação: Jefferson; Lucas, Antonio Carlos, Bolívar e Márcio Azevedo; Marcelo Mattos, Renato, Fellype Gabriel e Seedorf; Bruno Mendes e Henrique. Revelações que estão na seleção Sub-20 do Brasil, o volante Jadson e o zagueiro Dória vão utilizar os números 17 e 21, respectivamente.\nConfira como ficou a numeração do elenco do Botafogo nesta temporada:\n3 - Antônio Carlos\n4 - Bolívar\n5 - Marcelo Mattos\n7 - Bruno Mendes\n9 - Henrique\n10 - Seedorf\n11 - Fellype Gabriel\n13 - Gilberto\n18 - Jadson\n20 - Rafael Marques\n21 - Dória\n22 - Andrey\n23 - Rodrigo Defendi\n25 - Lucas Zen\n26 - Julio Cesar\n27 - Cidinho\n28 - Fabiano\n29 - Sassá\n30 - Jeferson\n31 - Vitinho\n33 - Matheus\n34 - Gegê\n35 - Rodrigo Dantas


Projeto prevê conta individual gerida pelo Estado - Lourival Sant'Anna\nProjeto prevê conta individual gerida pelo Estado\nPor Lourival Sant'Anna em 10 de novembro de 1999 em Brasil\nPesquisadores do BNDES defendem vinculação direta entre benefício e contribuição\nUma conta individual, com extratos periódicos, para todos os segurados da Previdência acompanharem a evolução da capitalização de suas contribuições e a expectativa de benefício futuro. A assistência social com orçamento próprio, custeado pelos impostos, e não mais mesclado ao da Previdência. A manutenção dos compromissos a que o Estado está obrigado, por lei. E a entrada futura e gradual da iniciativa privada.\nEsses são os fundamentos da proposta de técnicos do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) para a Previdência no Brasil, exposta num capítulo do livro A Economia Brasileira nos Anos 90, lançado recentemente pela instituição. O objetivo é criar um sistema equânime, com “benefícios e contribuições vinculados estreitamente”, que, ao mesmo tempo, conduza ao equilíbrio atuarial e possa ser edificado sobre leis aprovadas por maioria simples, sem necessitar de demoradas emendas à Constituição nem de penosas batalhas no Supremo Tribunal Federal sobre direito adquirido.\nOs pesquisadores concluíram que, pelas garantias mantidas na Constituição de benefícios equivalentes a salários integrais para o funcionalismo público, é conveniente manter a separação entre o Regime Geral da Previdência Social (RGPS), que atende os trabalhadores da iniciativa privada, e o Regime Jurídico Único (RJU), dos servidores.\nO RGPS passaria a ser regime de contribuição definida e obrigatória até um teto, como o atual, de R$ 1.255. Teria “capitalização escritural individual”, ou seja, seria uma conta pessoal – administrada, porém, pelo Estado. O capital acumulado na conta individual seria a soma das contribuições mensais multiplicada por uma taxa de capitalização. Os autores citam como referência o índice de 3% ao ano, usado como rendimento de longo prazo para o Fundo de Garantia por Tempo de Serviço (FGTS).\nA contribuição individual sairia exclusivamente do salário dos trabalhadores, com exceção daqueles sob condições insalubres, que teriam alíquota especial paga pelas empresas. Hoje, a alíquota do empregado vai de 7,65% a 11%, dependendo da faixa salarial, até o teto de R$ 1.255. O empregador paga de 21% a 23% sobre o salário integral. Para compensar a transferência do desconto para o empregado, todos os segurados do RGPS teriam aumento salarial de 20%, até o teto de contribuição, de modo que a mudança de regras não alterasse o salário líquido do trabalhador.\nA parcela da atual contribuição do empregador que exceda a faixa de 1.255 continuaria sendo recolhida e canalizada para custear o atual sistema. Essa “contribuição solidária” poderia ser reduzida conforme o déficit previdenciário diminuísse. O teto de contribuição – e de benefício – se manteria por um tempo, porque, se fosse reduzido imediatamente, o governo não teria recursos para arcar com a diminuição da receita. Entretanto, esse teto seria gradualmente reduzido ao longo dos anos seguintes, até chegar a 30% do patamar inicial.\nO custo administrativo da Previdência e o seguro para as chamadas “contingências não-programadas” – pensões por morte e invalidez e auxílios em caso de doença, prisão e maternidade – seriam deduzidos das contribuições mensais. O seguro de acidentes de trabalho continuaria sendo pago compulsoriamente pelas empresas, na alíquota de 2% sobre a folha salarial.\nPor força da atual legislação, que vincula os benefícios dos inativos aos salários dos ativos, o RJU teria de seguir sendo regime de benefício definido. Nesse caso, para garantir a equivalência entre contribuições e benefícios, seriam usadas “alíquotas equânimes”, como aquelas definidas no estudo do Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea), mostrado na reportagem de ontem.\nA União participaria da contribuição de cada servidor até o teto, como fazem hoje os empregadores no RGPS. Acima do teto, caberia ao servidor arcar integralmente com a alíquota equânime. A qualquer instante, o segurado dos dois regimes teria direito de modificar sua data de aposentadoria, sendo refeitos os cálculos atuariais que garantiriam o equilíbrio entre contribuições e benefícios.\nO déficit de R$ 45 bilhões ao ano impede atualmente a redução da participação do Estado e o sistema teria de se manter exclusivamente público no curto prazo. Num cenário de melhora fiscal, os fundos privados poderiam entrar progressivamente, assumindo o espaço criado pela redução do teto de contribuição compulsória.\nO Estado permaneceria presente, no entanto, como regulador e fiscalizador dos fundos privados e como controlador das contribuições referentes à parcela pública da Previdência. E os 7,9 milhões de brasileiros que recebem um salário mínimo por mês sem terem contribuído continuariam recebendo, mas na conta da assistência social, custeada pelos impostos.


Melhor perda de peso de treino de 1 hora\nDivisões de peso do jiu jitsu brasileiro\nSuplemento à perda de peso\nMelhor perda de peso de treino de 1 hora - Atlanta perda de peso floresta parque ga\nDe todos os exercícios que podem ajudá lo a perder peso, andar de bicicleta é um dos melhores. Talvez a solução para emagrecer seja mais simples do que a gente. Treino cardio: como fazer - FitSeven 29 set. Gostaria de saber dicas de como emagrecer e perder peso através da suplementação Veja a categoria de artigos do Treino para Qual o melhor queimador de Andar de Bicicleta para Perder Peso – por Claudia Franco.\nJá na bicicleta ergométrica queima se em média 550 calorias aproximadamente. Comece com uma intensidade leve: caso você seja sedentário a) e problemas de peso, faça três vezes por semana com tempo de 30 minutos a 1 hora.\nJejum Intermitente me fez emagrecer 10 quilos em 3 meses - Mude nu Se você quer fazer o jejum intermitente, pode estar se preocupando com alguns mitos nutricionais. Aqui está quanto tempo realmente leva para perder peso 7 jul. A perda de peso] de fato.\nPesquisas indicam que a alimentação frequente não interfere na saúde ou na perda de peso Referências 10. Há cada vez mais pesquisas científicas sendo publicadas comprovando os resultados e a eficácia dos treinos HIITs para quem deseja perder peso e queimar gordura . Por exemplo, você pode querer atingir um déficit de 500 calorias por dia para perder 1 kg por semana. 4 – Planeje seus treinos e dieta.\nO professor explica que para pessoas com bom condicionamento físico um treino de 30 minutos ininterruptos é suficiente. Essa dúvida pode aparecer na hora de montar um treino para a perda de peso, sendo que a resposta é sim! Para melhores resultados com a perda de peso, os aparelhos elípticos oferecem programas e inclinações que permitem que o aparelho seja usado em. Falar de resultados de perda de peso é extremamente delicado, pois dependerá do quão acima do peso uma pessoa está.\nUma pesquisa feita pelo The New York Times sugere que malhar pela manhã antes do café da manhã . Já para aquelas que têm ou procuram um ritmo mais lento com menos intensidade.\nDescubra mais aqui. Quando é a melhor hora de fazer cardio, antes ou depois de haver treinado .\nPerca Peso e Divirta se! Pois além de ser um fator importante para a perda de peso, é fundamental para a manutenção da boa forma durante e após o emagrecimento. Use o relógio de ritmo na piscina, ou um.\nMusculação: mitos e verdades - Blog da Mimis 13 dez. O motivo pelo qual a pessoa deve treinar por no máximo uma hora é porque depois desse período, nosso corpo entra no estado da fadiga” e começa a liberar o.\nSe você faz cardio assim não está fazendo cardio de forma inteligente. Não necessariamente. A atividade física e a perda de peso, chegando à conclusão de que o melhor tipo de treino para queimar calorias perde em 1 hora de hidro Exercícios cardio que vão garantir a perda de peso - Vida Ativa 16 mar.\nCardio Inteligente – Você Vê Resultados ou Só Tá a Marcar Passo? TUDO SOBRE NATAÇÃO: Benefícios da Natação para perda de peso 24 jun. Isso facilita a preparação de alimentos e treinos. A melhor hora do dia para malhar e perder peso - Fitness Magazine A melhor hora do dia para malhar e perder peso: Você agora tem um novo objetivo para sua vida, cuidar da sua saúde! Qual o ritmo ideal para perder peso?\nÉ a queima de calorias promovida pela aceleração do. Queima de 48 Horas → A VERDADE SOBRE O Q48 LEIA ) É isso que o Queima de 48 Horas consegue lhe proporcionar e com apenas 14 minutos por dia!\nDe acordo com alguns especialistas esse é o melhor período para se perder peso malhando pois a temperatura corporal e os níveis hormonais alcançam os seus picos entre as 16 e as 19 horas. Sendo assim, o treinamento foi criado a fim de garantir a queima de gordura – o que pode ser um objetivo tanto para quem tem a simples meta de perder peso como. Piscina é aliada de quem tem pressa em perder peso | Minha Vida A natação é alternativa poderosa para quem busca entrar em forma e perder calorias.\nA perda calórica em apenas uma aula com 1 hora de duração é de até 350 calorias. Queima 48 Horas Treino Para Iniciantes - Não COMPRE Antes Ver! Andar de bicicleta ao ar livre é além de tudo uma ótima opção de lazer. | Blog do Amato 4 ago.\nMcDonald concorda e explica que o histórico de treinos" tem muito a ver com a quantidade de peso que você pode perder. Níveis de intensidade são mais baixos por causa do cardio em jejum, seria melhor você focar na sua nutrição para obter melhor resultado na perda de gordura. Nada parece funcionar. Queima 48 Horas Treino Para Iniciantes - Atividade Física - Secar Barriga - Método Prático e Rápido para Perder Barriga em 6 Semanas, antes de fazer.\nEm vez de fazer meia hora ou uma hora de corrida sempre na mesma intensidade, opte por aumentar o esforço durante alguns momentos. Gostaria muito que postassem uma materia com os melhores exercícios de musculação para perda de peso. - Dicas de Treino Quando se fala em gastar calorias você pensa nos exercícios aeróbicos não é verdade?\nVamos aos principais: Comer de três em três horas faz bem e evita a perda de massa magra? Oi mimis nunca gostei de fazer academia, mas preciso emagrecer estou com 15 kg acima do meu peso e quero perder fazer 1 hora de esteira e 20 de bicicleta e bom ou eu devo fazer menos e. Queima 48 Horas - 【 INSCREVA SE AQUI AULA GRÁTIS | ONLINE A melhor forma de saber se o queima 48 horas foi feito para você, é conhecendo o que está incluído e como funciona o programa criado pelo Vinícius.\nUm estudo realizado por McRae et al verificou que 4 minutos de exercícios com o peso do corpo realizados de maneira intervalada promovem as mesmas adaptações. Pesquisa garante que exercícios físicos realizados logo após acordar são os que mais funcionam para quem quer perder peso. 15 minutos de exercícios que gastam mais calorias que 1 hora de. A melhor opção é o treino intervalado de alta intensidade conhecido como HIIT se você quer garantir a boa forma e a perda de gordura.\nPerder peso: 5 Coisas Que Você Precisa Fazer Para Começar E se você tentar provavelmente vai ficar frustrado. O que você pensa quando ouve falar de cardio? Foram divididos em 2 grupos, o grupo 1 realizou o treino em jejum e o grupo 2 ingeriu 0 8 gramas de glicose frutose 1 hora antes do treino. Ninguém gosta de fazer essas coisas os treinos de academia costumam ser. Gostaria de saber se 1 2 de localizada e 1 2 de egometrica vale como 1 hora de exercicio para perda de peso?\nOs 3 Melhores Exercícios Para Emagrecer Com Dieta Low Carb Quais os melhores exercícios para se fazer numa dieta low carb; Por que as recomendações tradicionais de exercício para emagrecer não são a melhor opção; Um. Emagrecer mais com Treino em Jejum! Treinamento Em Circuito Academia Emagrece Define Corpo E o melhor dessa atividade física é que ela pode ser praticada por qualquer pessoa.\nNo entanto, podemos deixar. Uma sessão longa na esteira?\nPesquisas apontam que uma combinação de exercícios e controle de calorias é a melhor maneira de ter sucesso ao perder peso, apesar da maioria das pessoas que tentam estas. Pois é esse papo de treinar só 5 minutinhos e ganhar uma qualidade de vida melhor parece papo do Ivo Holanda e sua turma. Ioga treino funcional crossfit ou muay thai?\nOs 7 Minutos Treino apoio Google Fit agora! Há pessoas que ganham com facilidade porém outras podem se sentir estagnadas no mesmo peso durante um longo período de tempo mesmo indo para. Qual é Melhor Para Perda de Peso: Esteira ou Bicicleta Ergométrica.\nPara cada hora de treino pode se perder, em média 300 calorias ao se exercitar com pesos de intensidade moderada. Acompanhe o Guia do Portal. Recomendações para ganhar massa muscular - 27 mar. 7 Minutos Treino – Apps para Android no Google Play Eleito como o Melhor Aplicativo de, Top Aplicativo de Tendência e Melhor Aplicativo de Auto ajuda pelo Google Play.\nPara perder um quilo por. Andar de bicicleta queima muitas calorias mais de 500 por hora a um ritmo moderado para alguém pesando 80kgs . Lembre se que você emagrece mais rodando 1 hora por.\nEstudo confirma que comer devagar pode ajudar na perda de peso. Saiba quais são os melhores exercícios para emagrecer - Tua Saúde 11 nov. Queima de 48 Horas - Viver Melhor - Como Emagrecer de Forma. Você sabe qual é o melhor horário para malhar e emagrecer. Também conhecida como musculação perda de gordura, bom funcionamento do coração e, claro, este tipo de treino é vital para a modulação hormonal ganhar. Mas a verdade é. O ideal é não treinar durante muitas horas seguidas no dia; 1 hora já é o tempo necessário para ganhar massa muscular, sem fatigar os músculos.\n6 СтдхвClique aqui e venha conhecer o Sistema Queima de 48 Horas: Emagrecer. Como Perder Barriga na Academia? 1 – Treinamento Com Pesos Musculação . É bem mais que um treino perda de peso pois muitas calorias são queimadas rapidamente devido alta intensidade dos exercícios praticados .\n- Sua Corrida 17 ago. Saiba todos os mitos sobre o método. Como já citado aqui no nosso site em artigos anteriores aquele que.\nApostar em alimentos como batata doce, gengibre e iogurte ajuda a perder peso. Pois bem chegou a hora de esclarecer melhor essa história com base nos artigos mais importantes já publicados sobre o assunto. Fácil a escolha, certo? Comecei a treinar a 1 semana estou tomando um termogênico de cafeína 30 min antes do treino e após o treino Whey porém desde que comecei não estou perdendo peso.\nEntão evite cometer esse erro número 1 que te impede de perder peso. Treino de 5 minutos mais eficiente que meia hora de esteira - sério. Se você quer perder peso ou se você está procurando uma. Uma orientação a seguir para perder peso de modo saudável e sustentável é ter como meta de 0 5 a 1 quilo por semana.\nEm um treino de uma hora na esteira, a maioria das pessoas queima por volta de 750 calorias. Qual o Melhor Horário Para Malhar - Dicas para Perder Peso Então espere no mínimo 1 hora para começar o treino e se o seu café for um pouco pesado 2 horas são o suficiente. Já que o treinamento em circuito une exercícios de musculação com exercícios aeróbicos. E o melhor: a queima de gordura acontece não somente durante os treinos; na verdade, seu corpo continuará queimando gordura mesmo após a finalização dos. 20 melhores exercícios para perder peso - Dicas de Mulher Confira uma lista com 20 atividades físicas que promovem alto gasto calórico e ajudam a mulher a perder peso. Quando pensamos em perda de peso se matar na academia, as principais coisas que passam em nossa mente são: passar fome ficar controlando o que comer.\nE quem já não tem tempo para se alimentar direito, jamais irá considerar o início de uma rotina de exercícios. O emagrecimento se dá pelo déficit de calorias durante o dia e gasto calórico. Há muitos tipos de exercícios para queimar calorias, mas o importante é eliminar gordura e não massa magra.\nVou fazer musculação e muay thai, posso fazer a musculação seg quar sexta e o muay thay duração de 1 hora) nas terças e quintas tendo resposta nas 2. Para alcançar a queima calórica pretendida deve se realizar o exercício durante 1 hora e manter a frequência cardíaca dentro do ideal que deve ser. Na verdade, não!\nSó se queima esses 200 por hora a mais na esteira se você usá la de fato . Os Melhores Exercícios para Emagrecer - Emagrecer sem Mistério 13 maio.\nAo procurar o melhor treino para perda de peso 1 Exercício queima poucas calorias Exercícios Quando alguém decide que é hora de perder peso Super Treino para Perder Peso - Qualidade e Menos Tempo Super Treino para Perder Peso é ideal para quem quer perder peso com qualidade e sem ter que ficar horas na esteira. Essa é uma técnica que vem sendo utilizado por fisiculturistas para obterem resultados, pois eles também precisam perder gordura corporal. Você já tentou de tudo: fazer academia à noite na hora do almoço segurar a dieta.\nRealmente Funciona. A maioria das pessoas pensa que o processo de perder peso requer horas em.\nQuais são os melhores exercícios para queimar gordura e perder. Segundo este relatório, as pessoas que praticam mais actividade. Repórter testa quatro. Trata se de um dilema antigo: é melhor tomar café da manhã antes ou depois de fazer exercícios?\nNadar 100 metros em um ritmo fácil e anote o tempo que leva para completar a distância. Que depois de 45 minutos de um treino de bicicleta as pessoas eliminaram 190 calorias acima de sua taxa metabólica, após 14 horas do treino É melhor fazer exercício físico antes ou depois do café da manhã. Vídeo: 10 formas de perder peso durante os treinos de ciclismo.\nExercicios para emagrecer: Quanto tempo por dia tenho que fazer. O treino de natação que pode ser praticado três vezes por semana com uma duração média de uma hora. Você não ficará horas na esteira ou em outros aparelhos aeróbicos e economizará no minimo 30% do seu tempo, isto é se você fica 1 hora na academia você ficará 42 minutos no MÍNIMO ) Quantos minutos diários você deve se exercitar para emagrecer.\nDessa forma para treinos de até duas horas é melhor levar bebidas eletrolíticas. Os melhores exercícios para emagrecer são aqueles que gastam mais calorias em menos tempo como corrida e natação, mas para emagrecer de forma. Bicicleta ergométrica - Como treinar para perder peso em casa O spinning é o melhor exercício para ser feito na bicicleta ergométrica mesmo que seja um aparelho diferenciado para esta atividade , pois faz com que você mude de. Isso não está errado, mas existe uma diferença entre gasto calórico e emagrecimento.\nSobre perda de peso ou ganho de massa muscular, tudo. Mas nosso metabolismo leva cerca de 1 hora para voltar à normalidade processo no. Confira 2 rotinas de exercicios para emagrecer rapido em casa Existem rotinas de treinos fáceis de se fazer para perda de peso rápida que funcionam muito bem. 15 minutos de exercícios que gastam mais calorias que 1 hora de que tem o objetivo de promover a perda de peso e a O FIT15 é um dos programas de treino Treino de 4 Minutos Para Emagrecer | Vinícius Possebon Q48.\n7 Dicas de exercícios de musculação para emagrecer Os exercícios de Musculação são de extrema importância se você deseja perder peso e conquistar o peso ideal com um corpo mais bonito e saudável. O exercício cardiovascular.\nAo ar livre o treino fica mais intenso e o gasto calórico aumenta) pelas variações de terreno e instabilidade no percurso, além do impacto. Para minha altura 1 83m) estou com peso adequado 81 kg porém já tive razoável sobrepeso na adolescência com passar do tempo fui. Proteína e aminoácidos: Em casos onde o.\nMas se eu não devo ir na academia e treinar feito louco e jogar fora todos os doces sorvetes e massas então o que eu devo fazer nas primeiras 24 horas da minha. Você que quer emagrecer e perder gordura, veja nesse posto o melhor treino para secar e perder peso no blog da Play Suplementos.\nTreino intervalado de alta intensidade adeus horas na esteira. Andar de bicicleta pode ser uma atividade. Em primeiro lugar, treinar com pesos vai minimizar sua perda de massa muscular enquanto você emagrece.\n6 Exercícios cardio para perder peso. Piscina é aliada de quem tem pressa em perder peso. Treinamento Concorrente, musculação + aeróbico. Entre aulas treino ao ar livre, treino em casa e máquinas no ginásio sugerimos ideias para todos os gostos.\n7 razões para pegar pesado 17 nov. Qual é o tipo de treino mais eficiente para perder peso? Musculação emagrece?\nTreino HIIT】 Guia Completo dos Treinos de Alta Intensidade Se você gostaria de testar o melhor treino hiit do mercado atual queima até 9X mais gordura , Clique Aqui e Conheça este Treino RECOMENDADO . Qual seria então o exercício com maior queima de calorias em uma hora de prática? Descubra a forma mais. Consumo de O2 na caminhada = 0 1 x velocidade m min .\nEmbora muitos pensem que o melhor jeito de perder peso seja Leia mais e descubra qual treino é melhor para a perda de peso ideal com base a qualquer hora 5 Dicas para aumentar a queima de gordura - Dicas de Musculação Para conhecer melhor o livro e começar a perder peso na semana que vem clique aqui e deixe suas gorduras para trás! As mudanças virão com o tempo. Dieta: veja 27 formas de acelerar o metabolismo e queimar gordura 8 jan. Devido ao fato de que estas atividades requerem um gasto calórico deKcal por hora erroneamente acredita se que o cardio é capaz de queimar gordura e alcançar a perda de peso o que não é de todo correto.\nTREINO PARA SECAR - Veja o melhor treino para secar gordura 13 set. Pilates emagrece mesmo? É mais fácil seguir um programa se ele for feito com uma semana de antecedência! Treinos alternados – Realizar treinos alternados é a melhor forma de se exercitar para quem quer secar a barriga .\nE antes de iniciar na academia você deve saber como tirar o máximo proveito dos seus treinos. O que emagrece mais: Musculação ou Exercícios. Maior resposta opióde isto é melhor tolerância à dor.\nOu melhor ainda, recrute uma amiga para mantê la responsável por te lembrar de seguir sua rotina. Treinamento Físico: Guia Simples e Definitivo - Nutrologia Não espere que leves caminhadas, pegar leve” com pesos e ficar 1 hora correndo vão funcionar. E a boa notícia é que dependendo da intensidade em que se pedala é possível queimar de 500 a 1000 calorias por hora. Olá Bom dia Iniciei meus treinos a 1 mês, tenho 1 62 e peso 67kl minha intenção é perder gordura localizada, antes era sedentária hipertrofia e.\nComo perder barriga rápido na academia é um dos objetivos mais comuns dos frequentadores. Enquanto alguns estudos apontam para os benefícios da alimentação pré treino para obter melhor rendimento físico, outros sugerem que se exercitar em jejum estimula a perda de peso.\nNeste ponto, Bernardo recomenda: a melhor atividade física é aquela que se gosta. Descubra quais são os 21 melhores exercícios para perder peso até 1 000 calorias em apenas 1 hora de treino para ajudar na perda de peso Eliptico Emagrece. Exercícios com menos de 40 minutos a 1 hora de duração, dificilmente podem ser efetivos para perder gordura e secar. Porém quando seu aluno pratica somente Pilates para emagrecimento o resultado pode não ser tão eficiente pois como explicado o método não gera tanta perda de gordura por si só segundo estudos uma aula de Pilates de aproximadamente 1 hora pode chegar a perder de 200 a 400 calorias .\nPerder peso usando a propriedade de que o elíptico emagrece é preciso usá lo pelo menos 4 a 5 vezes por semana com sessões de 45 minutos a uma hora em um. Lanches fora de casa também são um fator perigoso: salgados e sanduíches até mesmo os naturais ) não são as melhores opções. Os melhores estilos de exercícios para emagrecer TREINO 1 O treino total é de 120 segundos de Lógico que isso só pode resultar em perda de peso em menos Que atividade física proporciona maior perda de calorias? Uma investigação científica publicada em por um grupo de investigadores norte americanos constatou que o tipo de treino que leva a maiores perdas de peso é o aeróbico 1 .\nVocê não pode perder o peso quando você nadar ainda assim você pode gostar da maneira como você olha e você pode sentir se melhor do que antes. - Emagrecer e Perder.\nUma corrida de uma hora? Ou seja para você perder peso o mais importante é a quantidade de calorias usadas durante o exercício.\nPerda de peso p90x vs insanidade\nPerda de peso de pirotecnia\nPerder peso comer o jantar\nExercícios aqua para perda de peso\nComentários do centro de perda de peso oc\nDor na parte inferior do abdômen esquerdo perda de peso\nMinha perda de peso é muito lenta\nCaralluma fimbriata nih\nVicky geordie shore perda de peso shakes\nÓleo de oliva queima gordura da barriga\nComo perder peso se seus quadris\nForskolin vs prosperar\nVocê perde peso mountain bike\nExercício intenso queima de gordura\nInstrução para usar garcinia cambogia\nFórmula para encontrar porcentagem de gordura corporal\nQuando é o melhor momento para levar o garcinia cambogia e a limpeza do cólon\nDivisões de peso do jiu jitsu brasileiro - Suplemento à perda de peso


NSA rastreia celulares de alvos para ataques com drones, diz revista\n10/02/2014 20:00 - FOLHA PRESS\nO novo site do jornalista Glenn Greenwald, lançado hoje, denuncia o uso de vigilância eletrônica pela NSA (Agência Nacional de Segurança americana) nos ataques com drones, feitos pelos Estados Unidos e que, segundo a publicação, "resultam na morte de pessoas inocentes ou não identificadas".\nA revista digital The Intercept, um projeto do ex-editor do "Guardian" para quem Edward Snowden revelou seus documentos, afirma que os alvos dos ataques são identificados com base em "dados controversos" e rastreamento de celulares, em vez de haver uma confirmação sobre o alvo através de agentes em solo.\nAs informações são de um ex-operador de drones, que trabalhava na divisão militar responsável por ataques americanos ao Iêmen, Somália, Afeganistão e outros locais, segundo a revista.\nA The Intercept, fundada por Greenwald, Laura Poitras e Jeremy Scahill, tem o objetivo de fazer reportagens sobre as revelações de Snowden, asilado na Rússia desde agosto.\n"Decidimos lançar [a revista] agora porque acreditamos ter uma vital e urgente obrigação com essa história, esses documentos e com o público", diz o texto de apresentação.\nA revista digital pertence ao grupo First Look Media, que foi criado por Greenwald após sua saída do "Guardian", em outubro, e é financiado pelo fundador do Ebay, Pierre Omidyar.\nA publicação afirma que as ameaças de governantes diante das revelações de Snowden inclusive a prisão do companheiro de Greenwald, o brasileiro David Miranda, em Londes não vão impedir a defesa da liberdade de imprensa.\nOs documentos vazados por Snowden denunciaram a vigilância em massa da NSA, que incluía rastreamento telefônico de americanos e de líderes, como Dilma Rousseff e a chanceler alemã, Angela Merkel, o que causou atrito entre os EUA e seus aliados.\nO grupo recebeu um investimento de US$ 250 milhões e deve lançar publicações com temas diversos, além de desenvolver novas plataformas digitais.\nO objetivo da The Intercept, a longo prazo, é fornecer jornalismo independente sobre abusos da Justiça, violação de liberdades civis, desigualdade social e qualquer forma de corrupção.\nAinda que a tecnologia tenha permitido a captura de terroristas, o ex-operador de drones diz que a localização de alvos com base no rastreamento de um chip de celular que provavelmente pertence a um suspeito também causa a morte de inocentes.\nSegundo ele, líderes do Taleban sabem do método de rastreamento de celular e distribuem chips ou os misturam entre membros da organização para confundir as operações americanas. "Nós não vamos atrás de pessoas, vamos atrás dos seus celulares, com a esperança de que a pessoa tingida pelo míssil seja o "cara mau"."\nO Bureau of Investigative Journalism estima que pelo menos 273 civis foram mortos em ataques de drones americanos no Paquistão, Iêmen e Somália durante o governo de Barack Obama.\nA revista traz ainda outra reportagem com fotos inéditas tiradas pela NSA e outras agências americanas.


Clássico no Pacaembu: Timão não reage e Tricolor fica no Z-4 | Metro Jornal\nClássico no Pacaembu: Timão não reage e Tricolor fica no Z-4\nEm jogo de muito nervosismo e pouco futebol, Corinthians e São Paulo ficam no 0 a 0 no Pacaembu. Timão enrosca na metade da tabela. Tricolor está na zona da degola\nNo quinto Majestoso do ano, no Pacaembu, desta vez pelo Brasileirão, o Corinthians tentava a vitória para avançar na tabela e chegar mais perto do G-4. Do outro lado, um São Paulo que precisava pontuar para afastar a enorme crise que toma conta do time do Morumbi. Não deu certo para nenhum dos dois: 0 a 0 em um duelo nervoso, de muita marcação e poucas chances de gol.\nSem Ganso e Lúcio, barrados, o São Paulo veio a campo com três volantes e uma estratégia clara: jogar retrancado e se armar nos contra-ataques. Conseguiu segurar o ímpeto corintiano, mas sem mostrar poder ofensivo.\nO Timão entendeu a proposta do rival e foi para cima. Com Emerson, Romarinho e Guerrero pouco inspirados, o alvinegro atacava, mas parava no bloqueio tricolor.\nNa volta do intervalo, o São Paulo saiu um pouco mais para o jogo, controlando o meio-campo. Sem efetividade. Coisa que também faltou para Alexandre Pato, que entrou no lugar de Guerrero. O atacante teve as melhores chances corintianas, mas pecou nas finalizações.\nCom o resultado, o Timão estaciona no meio da tabela, com 11 pontos.\nPara o São Paulo, a situação é muito pior. Com dois jogos a mais que a maioria dos rivais, o Tricolor viaja para torneios em Portugal, Alemanha e Japão já na zona do rebaixamento, com apenas 9 pontos.


Clashes Da Personalidade Do Companheiro de quarto Da Faculdade: Como sobreviver - Colégio Universitário Artigos - Messaggiamo.Com\nMessaggiamo.Com » Colégio Universitário » Clashes Da Personalidade Do Companheiro de quarto Da Faculdade: Como sobreviver\nClashes Da Personalidade Do Companheiro de quarto Da Faculdade: Como sobreviver\nVocê está vivendo com seu total oposto a? É surpreendente como os dois povos diferentes que compartilham do mesmo quarto (minúsculo) podem ser. Mesmo as coisas as mais pequenas podem dirigi-lo louco após por algum tempo! Você come macs e as asas de galinha grandes quando seu companheiro de quarto jurar pelo tofu e pelos feijões; você gosta de Coldplay e seu companheiro de quarto põe em marcha acima de Tim McGraw. Você É Costa Do leste; seu companheiro de quarto é costa ocidental. O que quer que suas diferenças (e é limitado para estar alguns), você necessitam figurar para fora do o que você é disposto viver com e o o que é justo pedir que seu companheiro de quarto mude.\nSeu companheiro de quarto pode ter um acento que grates em seus nervos, mas que não é algo você pode pedir que uma pessoa mude. Não é também justo esperar alguém mudar sua personalidade inteira para servi-lo. Seria grande se nós poderíamos agarrar nossos dedos, e BAM, makeover imediato da personalidade! Não indo acontecer. Assim, você necessita separar traços da personalidade dos hábitos irritantes. Você não transformará seu companheiro de quarto em seu mais melhor amigo novo, mas você pode fazer coisas muito mais bearable. Estão aqui algumas idéias:\nConversa. Se algo que desinseta o, a trouxer acima em uma maneira non-defensiva melhor que supu-la-er que seu companheiro de quarto pode ler sua mente. Nada pode mudar a menos que você o reconhecer. É possível que seu companheiro de quarto não pode mesmo estar ciente do problema.\nFoco no comportamento, não personalidade. Não é razoável pedir os povos mudem quem são, mas você pode pedir que tone abaixo como se expressam, especial quando está invadindo seu turf. Assim, você não pode criticar alguém para ser "perky," mas você pode pedir alguém para não falar assim muito quando você estudar.\nEstada flexível. Não é seu trabalho reparar mais qualquer um, e ajuda reconhecer que ninguém é perfeita. Seja disposto olhar seu próprio comportamento. Considere o que você poderia fazer diferentemente para ajudar à situação em vez somente de responsabilizar seu companheiro de quarto.\nO começo com um animal de estimação peeve. O que pode você absolutamente não tratar? O que você encontra extremamente irritating, mas poderia vivo com se você tiver que? Há provavelmente umas toneladas das coisas que seu companheiro de quarto faz que começam em seus nervos. Mas nada mata um relacionamento mais rapidamente do que dúzias da lista das razões porque você não gosta de uma pessoa. Instead, ambos você necessitam alistar seu animal de estimação do número um peeve e focalizam sua energia em resolver isso primeiramente.\nConsidere os positivos. Antes que você se decida que a vida seria melhor com um companheiro de quarto exatamente como você, pense de o que você poderia ganhar vivendo com seu oposto. Nós somos atraídos frequentemente aos povos que são diferentes de nós porque representam qualidades que nós desejamos que nós possuímos. Se você for tímido, talvez ser em torno de uma pessoa mais que parte forçá-lo-á fora de seu escudo. Quando uma força da pessoa compensa por outra fraqueza, ser opostos é uma vantagem.\nA taxa de Susan é um counselor licenciado e o autor da guia de sobrevivência da faculdade, meu companheiro de quarto está dirigindo-me louco! Resolva conflitos, ajuste limites, e sobreviva o companheiro de quarto da faculdade do inferno (meios de Adams). Mais pontas da sobrevivência da faculdade são alistadas em seu local, http://www.myroommateisdrivingmecrazy.com


Músico confirma que está com Covid pela 2ª vez e é caso de reinfecção - veja vídeo :: Agua Boa News\n31/12/20 às 22:27\nMúsico confirma que está com Covid pela 2ª vez e é caso de reinfecção - veja vídeo\nMúsico Henrique Maluf, de 33 anos, que também é colunista do RDNews às terças, gravou vídeo confirmando que é um caso de reinfecção pelo coronavírus. Testou positivo, enfrenta a Covid-19 de novo, 3 meses e 8 dias após sarar da primeira contaminação, e garante que a doença veio mais forte desta vez.\nEle narra que, em setembro, contraiu o vírus da mãe, que chegou a ter 25% dos pulmões tomados pelo coronavírus, fortes dores na coluna, gripe, febre. Porém Henrique ficou totalmente assintomático. "Não senti absolutamente nada (...) meu organismo identificou o vírus e o isolou no pulmão, deu uma fibrose", relembra.\n"Agora me contaminei a trabalho (ele crê) e comecei a sentir um princípio de gripe, tomei paracetamol resfrenol, vitamina C, sabia que minha imunidade estava baixa porque estudei muito nos últimos meses e alimentando mal", relata. Porém veio a febre e a gripe agravou. Com este quadro, ficou em casa. No Natal, dormiu muito, cansado, com febre, náusea, dor de cabeça. Mas estava se alimentando e melhorou um pouco. Tocou a vida desta forma, mas um pouco preocupado.\nA desconfiança maior veio quando saiu para fazer um show e no final foi comer um baguncinha. Ocorre que não sentia o gosto do sanduíche, perdeu o paladar. Foi quando resolveu fazer o teste. Ao saber que testou positivo, avisou à maioria das pessoas com quem teve contato, seja no show ou fora dele. Até o momento, não há informações de outras contaminações.\nNa primeira infecção, ficou muito abalado, com medo de morrer ou de perder a mãe. Desta vez se sente mais forma emocionalmente.\nA intenção, contando tudo isso, segundo ele, é deixar uma mensagem e cura.