Home - Interpretacje podatkowe - 2019.07.31 - Dyrektor Krajowej Informacji Skarbowej - 0114-KDIP2-1.4010.293.2019.1.JF\nart. 4 pkt 16a ustawy o podatku dochodowym od osób prawnych\nNa podstawie art. 13 § 2a, art. 14b § 1 ustawy z dnia 29 sierpnia 1997 r. Ordynacja podatkowa (Dz. U. z 2019 r., poz. 900, z późn. zm.) Dyrektor Krajowej Informacji Skarbowej stwierdza, że stanowisko Spółki przedstawione we wniosku z dnia 28 czerwca 2019 r. (data wpływu 2 lipca 2019 r.), o wydanie interpretacji przepisów prawa podatkowego dotyczącej podatku dochodowego od osób prawnych w zakresie skutków podatkowych dla Wnioskodawcy w związku z planowanym podziałem przez wydzielenie – jest prawidłowe.\nW dniu 2 lipca 2019 r. wpłynął do tutejszego organu ww. wniosek o wydanie interpretacji indywidualnej dotyczącej podatku dochodowego od osób prawnych w zakresie skutków podatkowych dla Wnioskodawcy w związku z planowanym podziałem przez wydzielenie.\nSp. z o.o. (dalej: „X. Z. Polska” lub „Spółka Przejmująca” lub „Wnioskodawca”) jest podatnikiem podatku dochodowego od osób prawnych oraz rezydentem podatkowym w Polsce i podlega w Polsce nieograniczonemu obowiązkowi podatkowemu.\nWnioskodawca należy do międzynarodowej grupy kapitałowej X. (dalej: „Grupa” lub „X.”), będącej producentem oraz dystrybutorem dóbr konsumpcyjnych. W skład Grupy wchodzi wiele podmiotów z siedzibą w wielu różnych krajach w Europie i na świecie.\nReorganizacja Grupy na świecie - perspektywa globalna\nPoniższy opis przedstawia planowaną reorganizację na poziomie Grupy, natomiast opis zdarzenia przyszłego na poziomie Polski znajduje się w kolejnych sekcjach.\n18 października 2017 r. Grupa ogłosiła decyzję o strategicznej reorganizacji swojego globalnego biznesu (dalej: „Reorganizacja”), której celem jest stworzenie warunków dla trwałego wzrostu („sustainable outperformance”). W ramach Reorganizacji, Grupa utworzyła dwie wyspecjalizowane i samodzielne globalne jednostki biznesowe („business units”) / segmenty biznesowe, tj. segment / jednostkę, która obejmuje przede wszystkim produkcję i dystrybucję produktów leczniczych, wyrobów medycznych i kosmetyków („H.”), oraz segment / jednostkę, która obejmuje produkcję i dystrybucję artykułów gospodarstwa domowego oraz środków higieny osobistej („Z.”) - tak by możliwe było podejmowanie przez te jednostki samodzielnych decyzji w celu zapewnienia maksymalnego wzrostu i przychodów efektywnie i w krótkim czasie w ramach danego obszaru działalności, poprzez kierownictwo odrębnych dedykowanych globalnych zespołów kierowniczych. Do każdego segmentu przyporządkowano marki produkowanych i dystrybuowanych przez Grupę produktów. Reorganizacja realizowana jest w skali całego świata w ponad 50 krajach.\nDecyzja o Reorganizacji o globalnym zasięgu została podjęta na poziomie spółki matki Grupy, tj. B. (dalej: ,,B.”). Decyzja ta jest konsekwencją wieloletniego planu strategicznego Grupy, stanowiącego odpowiedź na zaostrzającą się konkurencję na rynku. B. jest bezpośrednim udziałowcem spółki P. (dalej: „P.”) i jest notowana na Londyńskiej Giełdzie Papierów Wartościowych.\nW ciągu ostatnich 10 lat Grupa odnotowała znaczący wzrost, głównie w wyniku transakcji przejęcia spółek / marek związanych z produkcją/ dystrybucją produktów leczniczych, wyrobów medycznych i kosmetyków. Obok wzrostu i dywersyfikacji portfela Grupy, rezultatem tych transakcji jest powstanie „silosów” w sensie geograficznym, pojawienie się dodatkowych trudności i podejścia do działalności operacyjnej zorientowanego „do wewnątrz”. Dodatkowo należy uwzględnić gwałtowne zmiany, jakie zaszły w otoczeniu Grupy, w tym w obszarze zachowań konsumenckich w odniesieniu do kanałów cyfrowych i e-handlu, pojawienie się bardziej inteligentnych i wyspecjalizowanych firm konkurencyjnych oraz ogólną dynamikę środowiska makroekonomicznego. W tym kontekście Grupa zainicjowała proces reorganizacji, by zapewnić lepsze pozycjonowanie Grupy, jej pracowników i marek, co ma doprowadzić do ożywienia wzrostu i lepszych wyników w skali globalnej.\nW czerwcu 2017 roku Grupa przejęła grupę N., będącą właścicielem uznanych na całym świecie marek konsumenckich mlek modyfikowanych dla niemowląt i specjalistycznych produktów żywieniowych, co stanowi naturalne rozszerzenie portfela H. Grupy X. Transakcja ta stworzyła możliwość zapewnienia dalszego wzrostu działalności segmentu H. dzięki utworzeniu jednej dedykowanej jednostki H. skoncentrowanej na zarządzaniu działalnością H., pozwalając na wykorzystanie efektu synergii działalności H. Grupy X. i grupy N.\nW ostatnich latach przychody uzyskiwane globalnie z działalności Z. spadły poniżej oczekiwań Grupy, a udział w rynku tych produktów zmniejszył się, po części dlatego, iż marki przypisane do Z. zakorzenione są na rozwiniętych rynkach o niskim wzroście, a częściowo dlatego, że Grupa w ciągu ostatniej dekady nadała strategiczny priorytet markom H.. Ponadto, jednostka Z. nie dostosowała się do rewolucyjnych zmian mających wpływ na konkurencję na rynku, takich jak e-handel oraz pojawienie się mniejszych graczy „digital” na rynku lokalnym bazujących na bezpośredniej relacji z klientem. Nawyki konsumenckie w segmencie artykułów gospodarstwa domowego i środków higieny osobistej uległy zmianie, ale jednostka Z. nie zdołała się do nich dostosować.\nBaza klientów, konkurencja, modele wzrostu, strumienie innowacyjne oraz strategie go-to-market (w tym kanały cyfrowe i e-handel) działalności H. i działalności Z. są znacząco odmienne. Istotne różnice między tymi segmentami dotyczą również obszaru produkcji, marketingu, wymogów regulacyjnych i sprzedaży na rzecz konsumentów produktów każdej z tych działalności (Na przykład otoczenie regulacyjne produktów zdrowotnych dla konsumentów, takich jak stosowane w leczeniu choroby lub jako suplementy odżywiania, jest znacząco inne niż otoczenie regulacyjne artykułów gospodarstwa domowego, takich jak środki czyszczące). W związku z tym Grupa jest zdania, że wskazane / preferowane jest prowadzenie każdego z tych obszarów działalności odrębnie i niezależnie od siebie.\nW odpowiedzi na powyższe, Grupa utworzyła dwie niezależne, wyspecjalizowane i sprawnie działające globalne jednostki biznesowe, które będą podejmowały samodzielne decyzje w celu zwiększenia innowacyjności i zapewnienia maksymalnego wzrostu dla każdej z nich indywidualnie, przy jednoczesnym zapewnieniu korzyści skali „jednej Grupy X.”, co ma zwiększyć przychody. Oczekuje się, że rozdzielenie tych dwóch segmentów, w tym przypisanej do każdego z nich kadry kierowniczej i zespołu operacyjnego, w połączeniu z raportowaniem bezpośrednio do nadzorujących je globalnych zespołów kierowniczych, również przyczyni się do przyspieszenia procesu wprowadzania innowacji rynkowych i usprawnienia podejmowania decyzji dla każdego segmentu.\nKażda z jednostek będzie dysponować „masą krytyczną” na kluczowych rynkach i w konsekwencji platformą do „zdobywania rynku” („win in the market”). H. i Z. nie byłyby jednak dobrze pozycjonowane do „zdobywania rynku”, jeśli musiałyby ze sobą konkurować w obszarze zasobów (np. wspólny personel sprzedaży i wspólne kierownictwo), tak jak to było w dotychczasowej strukturze organizacyjnej. Dzięki rozdzieleniu działalności H. i Z. i dostosowaniu każdego obszaru działalności w skali globalnej, samodzielny zespół kierowniczy każdej z tych jednostek będzie w stanie skoncentrować swoje wysiłki na swym własnym obszarze działalności i wykorzystywać związaną z tym wiedzę i doświadczenie. Każda jednostka będzie w szczególności skupiać się na rozwijaniu własnych umiejętności i personelu (np. poprzez tworzenie dedykowanych globalnych struktur sprzedażowych i dedykowanego kierownictwa globalnego), dzięki czemu nie będzie zmuszona do korzystania z zasobów innego segmentu działającego w odmiennym sektorze.\nJednostki biznesowe H. i Z. działały dotychczas w ramach tego samego podmiotu prawnego w danym kraju, co prowadziło do braku przejrzystości / jasnego wyodrębnienia tych dwóch rodzajów działalności, gdyż były one traktowane łącznie z punktu widzenia sprawozdawczości finansowej. Ponadto, dotychczasowa struktura własnościowa i model operacyjny stanowiły przeszkodę na drodze do bezpośredniej odpowiedzialności za wyniki uzyskiwane w ramach danego segmentu tj. H. i Z. W związku z powyższym, w celu umożliwienia osiągnięcia celu, jakim jest reorganizacja sposobu działania, Grupa realizuje projekt wyodrębnienia jednostek H. i Z. z punktu widzenia struktury własności kapitałowej w skali globalnej, w możliwym zakresie, tak by doprowadzić do wprowadzenia nowej, odrębnej struktury holdingowej, jak i raportowania, dla każdej z tych jednostek do poziomu B.. Oznacza to restrukturyzację struktury własnościowej biznesów pod dwie odrębne spółki holdingowe (posiadane przez X. plc, spółkę córkę B.), tj.:\nspółkę T. Ltd. („T.”, nowo utworzoną spółkę w Wielkiej Brytanii) będącą docelowo właścicielem globalnej grupy H. i\nspółkę Q. Ltd. („Q.”, nowo utworzoną spółkę w Wielkiej Brytanii) będącą docelowo właścicielem globalnej grupy Z.\nPlanowana struktura własnościowa i model operacyjny powinny pozwolić kierownictwu H. i Z. na lepsze zrozumienie i zwiększenie odpowiedzialności za ogólne wyniki każdej z jednostek biznesowych, w tym na zwiększenie przejrzystości w zakresie zyskowności danego segmentu, przepływów pieniężnych, sald kapitału obrotowego netto, aktywów własnych, zarówno z perspektywy lokalnej (krajowej), jak i globalnej. Pozwoli ona również na formalne rozdzielenie zarządczej i statutowej sprawozdawczości finansowej obu jednostek biznesowych, lepsze rozumienie wyników i lepszą ocenę każdej z jednostek biznesowych (np. w zakresie odpowiednich modelów wynagradzania pracowników). Zwiększenie przejrzystości jest ważne również dla skutecznej oceny możliwości rozwoju obu jednostek biznesowych, identyfikacji nieefektywności modelu operacyjnego, właściwego określania wynagrodzeń pracowniczych i poprawienia ogólnych wyników finansowych, za które kierownictwo będzie odpowiedzialne. Oddzielne jednostki biznesowe będą miały wyraźny rozdział sprawozdawczości zarządczej i odpowiedzialności z perspektywy globalnej, zwiększając tym samym koncentrację każdego zespołu kierowniczego na swojej linii biznesowej.\nReorganizacja w Polsce\nDystrybucja produktów Grupy na rynku polskim prowadzona jest przez X. (Poland) S.A. (dalej: „X. Polska” lub „Spółka Dzielona”), która jest podatnikiem podatku dochodowego od osób prawnych oraz rezydentem podatkowym w Polsce i podlega w Polsce nieograniczonemu obowiązkowi podatkowemu. Spółka Dzielona jest jednocześnie zarejestrowanym w Polsce podatnikiem VAT czynnym. W dacie składania wniosku o wydanie interpretacji indywidualnej akcjonariuszami w X. Polska są Y. B.V. (dalej: „Y.”), która posiada 68,92% akcji, W. B.V. (dalej: „W.”), która posiada 18,60% akcji oraz O. Limited (dalej: „O.”), która posiada 12,48% akcji w spółce X. Polska. Y. oraz W. są rezydentami podatkowymi w Holandii, a O. jest rezydentem podatkowym w Wielkiej Brytanii. Struktura własnościowa X. Polska zostanie w przyszłości uproszczona. Docelowo możliwe jest, że jedynym bezpośrednim akcjonariuszem X. Polska będzie Y. W szczególności planuje się, że O. przeniesie akcje w X. Polska na rzecz Y., co nastąpi jeszcze w 2019 r., przed podziałem przez wydzielenie opisanym poniżej w niniejszym wniosku.\nW Polsce siedzibę posiada również A. Sp. z o.o. (dalej: „A.”), której głównym przedmiotem działalności jest produkcja towarów dla spółek powiązanych. Spółka ta produkuje przede wszystkim produkty Z. i dla wewnątrzgrupowych celów organizacyjnych znajduje się w segmencie Z. W marginalnym zakresie spółka ta produkuje towary dla segmentu H. (pod marką E...). Sprzedaż produktów H. stanowiła jedynie 2,6% przychodów za rok 2018 osiąganych przez A.. A. świadczy usługi na rzecz X. Polska w szczególności w zakresie usług finansowych, usług wynajmu powierzchni magazynowej, licencjonowania prawa do użytkowania znaku towarowego S..., a także usługi na rzecz innych spółek z Grupy.\n100% udziałów w A. posiada X. Polska.\nJak wskazano powyżej, na poziomie Grupy, do każdego z dwóch segmentów - H. oraz Z., przyporządkowane są odpowiednie marki produktów dystrybuowanych przez Grupę, np. marki..., E... są przykładami marek przyporządkowanych do H., a marki… są przykładami marek przypisanych do Z.\nAnalogiczne przyporządkowanie zostało zastosowane w X. Polska. Dodatkowo, X. Polska zajmuje się dystrybucją produktów pod marką S..., której znak towarowy jest własnością A..\nObecnie, X. Polska prowadzi działalność gospodarczą w ramach dwóch wyodrębnionych jednostek organizacyjnych:\nDziału zajmującego się dystrybucją głównie produktów leczniczych, wyrobów medycznych i kosmetyków pod markami H. (dalej: „Dział H.”), oraz\nDziału zajmującego się dystrybucją artykułów gospodarstwa domowego oraz środków higieny osobistej pod markami Z. (dalej: „Dział Z.”).\nDla celów wewnątrzgrupowej sprawozdawczości zarządczej, budżetów i planów finansowych oraz celów organizacyjnych, działy te już od kilkunastu miesięcy funkcjonują jako odrębne jednostki organizacyjne, co zostanie formalnie potwierdzone uchwałą zarządu.\nZespół zarządzający Działem Z. składa raporty dotyczące działalności do odpowiednich globalnych jednostek Z. w ramach Grupy. Analogicznie wygląda sytuacja w odniesieniu do Działu H., tj. zespół zarządzający Działem H. składa raporty dotyczące działalności tego działu do odpowiednich globalnych jednostek H. w ramach Grupy.\nDział Z. samodzielnie decyduje o sprzedaży, marketingu i dostawach w ramach swoich potrzeb. Proces podejmowania decyzji w tym zakresie jest zależny od akceptacji dedykowanych pracowników Działu Z. w ramach ustalonego budżetu przydzielonego do jego działalności. Analogicznie odbywa się to w zakresie Działu H., tj. dział ten również samodzielnie decyduje o sprzedaży, marketingu i dostawach w ramach swoich potrzeb. Proces podejmowania decyzji w tym zakresie jest zależny od akceptacji dedykowanych pracowników Działu H. w ramach ustalonego budżetu przydzielonego do działalności danego Działu.\nW celu realizacji swoich zadań, X. Polska jest w trakcie przypisywania składników materialnych (m.in. komputerów, sprzętu biurowego, samochodów), niematerialnych i odpowiednich zasobów kadrowych do Działu H. i Działu Z. (dalej: „Działy”). Każdy z Działów posiada oddzielnie funkcjonujące zespoły pracowników odpowiedzialnych za sprzedaż, marketing, dostawy, a także osobne zespoły prawne, controllingu, regulacyjne, IT oraz HR. Każdy z Działów posiada również odrębny zespół zarządzający, który jest odpowiedziany za dany Dział. X. Polska jest na etapie rozdzielania zespołów customer service, kontroli należności oraz administracji, które będą funkcjonowały oddzielnie nie później niż od 1 października 2019 r. Planowane jest również wprowadzenie od 1 października 2019 r., procedur i polityk wewnętrznych oddzielnie dla pracowników Działu H. oraz Działu Z. regulujących w szczególności świadczenia dodatkowe przyznawane pracownikom.\nW związku z globalną Reorganizacją Grupy opisaną powyżej, na poziomie Polski planowany jest podział spółki X. Polska (dalej: „Podział”) poprzez przeniesienie części jej majątku do X. Z. Polska.\nX. Z. Polska została zawiązana przez Y. oraz C. Ltd w dniu 14 lutego 2019 r. i zarejestrowana w Krajowym Rejestrze Sądowym w dniu 15 kwietnia 2019 r. Przed Podziałem, C. Ltd. dokona sprzedaży udziału w X. Z. Polska na rzecz Y.. W ramach globalnej reorganizacji Grupy, po Podziale planowane jest docelowo przeniesienie udziałów w Spółce Przejmującej (która otrzyma majątek związany z działalnością Z.) do spółki z Grupy z segmentu Z. w ramach uporządkowania struktury prawnej Grupy w dwa odrębne piony: H. oraz Z.\nJak wspomniano wcześniej, przed Podziałem dojdzie do zmian w strukturze własnościowej X. Polska, w wyniku których akcjonariuszami w Spółce Dzielonej na moment Podziału będą Y. i W. (dalej: „Akcjonariusze”).\nPodział X. Polska nastąpi stosownie do postanowień art. 529 § 1 pkt 4 Kodeksu Spółek Handlowych (dalej: „K.S.H.”). W ramach Podziału część majątku X. Polska, jako spółki dzielonej, związana z Działem Z., zostanie przeniesiona na istniejącą spółkę, tj. X. Z. Polska, jako spółkę przejmującą, co stanowić będzie podział przez wydzielenie. Oczekiwane jest, że w ramach Podziału Akcjonariusze X. Polska (tj. podmioty, które będą miały akcje w X. Polska na dzień Podziału) otrzymają nowoutworzone udziały w kapitale zakładowym Spółki Przejmującej, w łącznej wartości odpowiadającej wartości rynkowej części majątku X. Polska, która będzie przeniesiona do Spółki Przejmującej. Innymi słowy, łączna wartość udziałów, które zostaną przyznane Akcjonariuszom X. Polska na skutek Podziału, powinna odpowiadać wartości rynkowej majątku X. Polska związanego z Działem Z. podlegającego przeniesieniu do Spółki Przejmującej. Wartość rynkowa przenoszonego majątku, o której mowa powyżej, zostanie ustalona w oparciu o wycenę dokonaną przez niezależny podmiot na określony dzień miesiąca poprzedzającego miesiąc, w którym zostanie złożony wniosek o ogłoszenie planu podziału w Monitorze Sądowym i Gospodarczym (planuje się, że powyższy wniosek o ogłoszenie planu podziału zostanie złożony we wrześniu 2019 r., natomiast wycena zostanie dokonana na określony dzień sierpnia 2019 r.).\nNa moment składania wniosku, nie są planowane ewentualne dopłaty, o których mowa w art. 529 § 3 i 4 K.S.H., tj. Spółka Przejmująca oraz Akcjonariusze X. Polska (obok nowych udziałów w kapitale zakładowym Spółki Przejmującej) nie otrzymają jakichkolwiek dopłat w gotówce. Nowe udziały w Spółce Przejmującej zostaną przyznane Akcjonariuszom w proporcji odzwierciedlającej ich akcje posiadane w Spółce Dzielonej.\nPodział nastąpi na podstawie uchwał Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy Spółki Dzielonej i Zgromadzenia Wspólników Spółki Przejmującej.\nZgodnie z wymogami art. 536 § 1 K.S.H., zarządy Spółki Przejmującej i Spółki Dzielonej sporządzą pisemne sprawozdanie zawierające: uzasadnienie podziału, jego podstawy prawne i ekonomiczne, stosunek wymiany udziałów wraz z kryteriami ich podziału. W przypadku szczególnych trudności związanych z wyceną udziałów, sprawozdanie będzie wskazywać na te trudności.\nZgodnie z art. 530 § 2 K.S.H., podział następuje w dniu wpisu do rejestru podwyższenia kapitału zakładowego spółki przejmującej (dzień wydzielenia). W przypadku planowanego Podziału będzie to dzień wpisu do rejestru podwyższenia kapitału zakładowego Spółki Przejmującej (dalej: "Dzień Wydzielenia”). W Dniu Wydzielenia, część majątku Spółki Dzielonej związana z Działem Z., określona w planie podziału sporządzonym zgodnie z przepisami K.S.H., zostanie z mocy prawa przeniesiona z X. Polska na X. Z. Polska.\nOczekuje się, że podział zostanie sfinansowany z kapitału zakładowego i kapitałów własnych X. Polska innych niż kapitał zakładowy, tj. z kapitału zapasowego X. Polska. Kapitał zapasowy znajdujący się obecnie w Spółce Dzielonej składa się głównie z zysku wypracowanego w poprzednich latach.\nPodział X. Polska zostanie dokonany poprzez przeniesienie na Spółkę Przejmującą części majątku Spółki Dzielonej związanej z Działem Z., w tym w szczególności przypisanych do Działu Z. środków trwałych, umów związanych z prowadzoną działalnością (w tym umów handlowych, umów cywilnoprawnych itp.), udziałów w A., części środków pieniężnych X. Polska alokowanych do Działu Z., należności związanych z prowadzoną działalnością i zobowiązań. W wyniku Podziału dojdzie także do przejścia części zakładu pracy X. Polska związanego z Działem Z. zgodnie z art. 231 Kodeksu pracy, w wyniku którego Spółka Przejmująca stanie się z mocy prawa stroną w stosunkach pracy z pracownikami Spółki Dzielonej, alokowanych do Działu Z.. W X. Polska pozostanie natomiast część majątku Spółki Dzielonej stanowiąca Dział H. wraz z przypisanymi mu składnikami majątku X. Polska związanymi z Działem H., w tym w szczególności środkami trwałymi, umowami związanymi z prowadzoną działalnością (w tym umowami handlowymi, umowami cywilnoprawnymi itp.), częścią środków pieniężnych, pracownikami, należnościami oraz zobowiązaniami związanymi z prowadzoną działalnością.\nObecnie oczekiwane jest, że Dzień Wydzielenia przypadnie na 3 lutego 2020 roku lub później.\nPlanuje się, że na Dzień Wydzielenia wyodrębnione i przenoszone na rzecz Spółki Przejmującej składniki materialne i niematerialne alokowane do Działu Z. będą składać się w szczególności z następujących elementów:\nPersonel (w tym pracownicy i współpracownicy) posiadający odpowiednie kompetencje i doświadczenie, przypisany do Działu Z., składający się z zespołów pracowników odpowiedzialnych za sprzedaż, marketing, dostawy, a także zespół prawny, regulacyjny, finansowy, controllingu, IT, customer service, kontroli należności, administracji oraz zespół HR, wraz z prawami, obowiązkami, wierzytelnościami i zobowiązaniami wynikającymi z umów o pracę lub umów cywilnoprawnych (w tym rezerwy na zobowiązania pracownicze dotyczące alokowanego personelu), na podstawie których ww. osoby fizyczne świadczyły pracę lub świadczyły usługi związane z Działem Z. w X. Polska.\nŚrodki trwałe, w tym komputery, sprzęt biurowy, meble i samochody przypisane do Działu Z.\nRachunki bankowe oraz depozytowe dedykowane do Działu Z. wraz ze środkami pieniężnymi alokowanymi do Działu Z.\nPrawa i obowiązki wynikające z umów zawartych z klientami X. Polska, które dotyczą Działu Z.\nCzęść umów zawartych przez X. Polska dotyczy wyłącznie Działu H. albo Działu Z. i są one odpowiednio alokowane do Działu H. albo Działu Z.. Umowy dotyczące Działu Z. zostaną przeniesione do Spółki Przejmującej w ramach tzw. sukcesji generalnej zgodnie z art. 531 K.S.H., tj. stroną tych umów w miejsce X. Polska zostanie Spółka Przejmująca bez konieczności uzyskiwania zgód kontrahentów (klientów) X. Polska na przeniesienie praw i obowiązków wynikających z tych umów (jednakże umowy te mogą przewidywać określone obowiązki notyfikacyjne w związku z planowanym Podziałem).\nNa dzień składania wniosku, z powodów praktycznych, jest też znaczna ilość umów z klientami (które zazwyczaj negocjowane są na okres jednego roku), która jest wspólna dla obu Działów tj. obejmuje swoim zakresem zarówno sprzedaż produktów pod markami dotyczącymi Działu Z., jak i Działu H.. Umowy te będą renegocjowane, tak aby prawa i obowiązki w zakresie Działu Z. po Podziale dotyczyły X. Z. Polska. W tym celu X. Polska zamierza negocjować z klientami podpisanie trójstronnych aneksów (wiążących X. Polska, X. Z. Polska oraz danego klienta), na podstawie których przedmiot istniejących umów zostanie ograniczony do działalności Działu H. (w tym zakresie umowy będą wiązać X. Polska i klienta po planowanym Podziale) lub Działu Z. (w tym zakresie umowy zostaną przeniesione w wyniku Podziału na Spółkę Przejmującą i będą wiązać po planowanym Podziale Spółkę Przejmującą i klienta), natomiast w zakresie działalności odpowiednio Działu Z. lub Działu H. (w zależności do którego Działu istniejąca umowa zostanie ograniczona) - aneks będzie stanowił zawarcie odrębnej umowy pomiędzy odpowiednio X. Z. Polska lub X. Polska a klientem, która będzie obowiązywać od momentu Podziału. Alternatywnie, w zależności od sytuacji biznesowej i negocjacji z kontrahentami, w odniesieniu do części umów z klientami, które są wspólne dla Działu H. oraz Z., X. Polska planuje również renegocjowanie umów, w wyniku czego zakres obecnie obowiązujących umów zostanie ograniczony wyłącznie do jednego z Działów, tj. H. lub Z., a w odniesieniu do drugiego z Działów, odpowiednio przez X. Polska albo X. Z. Polska, zostanie zawarta odrębna umowa z danym klientem.\nNależności i zobowiązania związane z ww. umowami sprzedażowymi, alokowane do Działu Z.\nW związku z faktem, że znaczna ilość umów z klientami jest obecnie wspólna dla obu Działów, a wystawiane faktury na tych klientów dotyczą zarówno produktów H., jak i produktów Z., planowane są zmiany w zasadach składania zamówień i związane z tym zmiany w systemie księgowym SAP, które umożliwią automatyczne wyodrębnienie należności dotyczących Działu Z. oraz Działu H. Obecnie na wystawianych fakturach są wyszczególnione pozycje dotyczące poszczególnych towarów / marek i możliwe jest alokowanie należności do odpowiednich Działów, niemniej jednak wymaga to pracochłonnej analizy poszczególnych pozycji na fakturach. Po wprowadzeniu ww. zmian (które są planowane na 1 października 2019 r.) oraz uzyskaniu zgód klientów na otrzymywanie oddzielnych faktur dotyczących obu Działów, faktury będą wystawiane osobno dla obu Działów. W konsekwencji, po uruchomieniu zmian w systemie księgowym należności wynikające z faktur będą księgowane osobno dla obu Działów. W zakresie należności i zobowiązań wynikających z faktur wystawionych przed 1 października 2019 r., lub faktur, w przypadku których klienci nie zgodzili się na składanie odrębnych zamówień na produkty Z. oraz H., alokacja będzie dokonywana na podstawie manualnej weryfikacji poszczególnych pozycji lub zastosowania klucza alokacji (np. przychodowego). Wierzytelności i zobowiązania związane z umowami sprzedażowymi i alokowane do Działu Z. zostaną przeniesione do Spółki Przejmującej.\nWszelkie prawa i obowiązki oraz należności i zobowiązania wynikające z umowy dystrybucyjnej z grupowym dostawcą produktów Z. - X. B.V. Ponieważ umowa ta dotyczy jedynie produktów Z., z umowy tej obecnie korzysta jedynie Dział Z.\nPrawa i obowiązki wynikające z umów z dostawcami zewnętrznymi (w tym dotyczące dostawy kontraktów terminowych sprzedaży euro oraz tzw. mediów, usług obsługi magazynów, usług transportowych, doradców zewnętrznych, agencji marketingowych, jak również usług świadczonych przez podmioty z Grupy) w zakresie związanym z prowadzeniem działalności przez Dział Z., w tym zobowiązania Działu Z. w stosunku do swoich kontrahentów (co do zasady, obejmujące zobowiązania finansowe powstałe przed Dniem Wydzielenia). Znaczna część umów zawarta przez X. Polska z dostawcami zewnętrznymi obejmuje oba Działy (w związku z tym, że podmiotem prawnym jest X. Polska, a nie wewnętrzne jednostki organizacyjne). W przypadku kontrahentów, którzy nie zgodzą się przed Podziałem na zawarcie odrębnych umów odpowiednio w zakresie Działu H. i Działu Z. funkcjonujących w ramach jednego podmiotu prawnego (X. Polska), Spółka Przejmująca zawrze odrębne umowy z dostawcami zewnętrznymi.\nDecyzje administracyjne, pozwolenia i zezwolenia związane z działalnością Działu Z., w zakresie, w jakim pod względem prawnym będzie możliwe ich przeniesienie do Spółki Przejmującej.\nX. Polska posiada pozwolenia na obrót produktami biobójczymi, o których mowa w ustawie z dnia 9 października 2015 r., o produktach biobójczych (t.j. Dz. U. z 2018 r. poz. 2231; dalej: ustawa o produktach biobójczych). Pozwolenia te są wykorzystywane w działalności Działu Z.. W związku z przeniesieniem działalności Działu Z. do X. Z. Polska planowane jest dokonanie przerejestrowania pozwoleń wydanych na rzecz X. Polska na X. Z. Polska w odpowiednim urzędzie (tj. złożenie wniosków o dokonanie zmiany podmiotu odpowiedzialnego zgodnie z ustawą o produktach biobójczych i wydanie przez urząd pozwolenia na obrót na rzecz podmiotu odpowiedzialnego wstępującego w prawa i obowiązki dotychczasowego podmiotu odpowiedzialnego). Alternatywnie, X. Z. Polska wystąpi o nowe pozwolenia na obrót. Sposób postępowania będzie ustalany każdorazowo w odniesieniu do danego pozwolenia, w zależności od możliwości prawnych i biznesowych (w tym kosztów związanych z uzyskaniem pozwolenia i ewentualnymi kosztami obowiązkowego ściągnięcia zapasów z rynku). Dodatkowo, w celu zabezpieczenia możliwości sprzedawania produktów biobójczych przez X. Z. Polska w okresie przejściowym (między Dniem Wydzielenia a dniem wpisania Spółki Przejmującej jako podmiotu odpowiedzialnego i/lub posiadacza ww. pozwoleń i zezwoleń, w sytuacji gdyby postępowania w urzędzie uległy przedłużeniu), planowane jest podpisanie umowy pomiędzy X. Polska i X. Z. Polska dotyczącej korzystania przez X. Z. Polska z pozwoleń lub zezwoleń, których posiadaczem jest X. Polska.\nPrawo do korzystania z programu SAP - Spółka Przejmująca będzie korzystała z licencji SAP udzielonej na podstawie ramowej umowy zawartej pomiędzy spółką z Grupy a zewnętrznym dostawcą licencji.\n100% udziałów w A., spółce alokowanej do segmentu Z. w ramach struktur organizacyjnych Grupy.\nUmowa zawarta z A. dotycząca usług finansowych, w zakresie w jakim A. świadczy usługi na rzecz Działu Z.\nUmowa ta, zawarta przez X. Polska, na dzień składania wniosku dotyczy obu Działów. Prawa i obowiązki (oraz należności / zobowiązania) wynikające z umowy zostaną przeniesione na Spółkę Przejmującą, natomiast Spółka Dzielona rozważa obecnie zawarcie nowej umowy na usługi finansowe z innym podmiotem po Dniu Wydzielenia.\nUmowa wynajmu powierzchni magazynów z A. oraz dostawcami zewnętrznymi w zakresie, w jakim dotyczy Z.\nObecnie zarówno X. Polska, jak i X. Z. Polska posiadają zawarte umowy dotyczące wynajmu powierzchni od A.. Umowa zawarta przez X. Polska dotyczy na dzień składania niniejszego wniosku o wydanie interpretacji obu Działów. Umowa zawarta przez X. Z. Polska dotyczy wynajmu powierzchni administracyjnej w budynku magazynu A.. Do ww. umów zostaną sporządzone aneksy, tak by odzwierciedlić zmianę w zakresie zapotrzebowania na powierzchnię magazynową i administracyjną po Podziale, wynikającą z faktu, że X. Z. Polska przejmie Dział Z.\nUmowy z dostawcami zewnętrznymi, w zakresie jakim dotyczą działalności Z. zostaną alokowane do Działu Z. i przeniesione na X. Z. Polska.\nZobowiązania i rezerwy związane z bieżącą działalnością Działu Z.\nO ile faktycznie będą występowały na Dzień Wydzielenia, rezerwy i zobowiązania bezpośrednio związane z działalnością Działu Z. zostaną przeniesione na Spółkę Przejmującą (w zakresie w jakim obowiązujące przepisy prawne będą pozwalały na przeniesienie poszczególnych pozycji).\nZapasy dotyczące Działu Z.\nSpółka Przejmująca będzie miała siedzibę operacyjną w tym samym budynku, w którym mieści się siedziba Spółki Dzielonej. Niemniej jednak, Spółka Przejmująca zawrze oddzielną umowę najmu z właścicielem budynku, która będzie obejmować pomieszczenia zajmowane przez Spółkę Przejmującą oraz części wspólne, z których Spółka Przejmująca będzie korzystać. Umowa najmu zawarta przez X. Polska będzie odpowiednio dostosowana. Spółka Przejmująca oraz Spółka Dzielona nie planują zawierania umowy podnajmu. Przed Dniem Wydzielenia X. Polska przypisze meble odpowiednio do Działu H. i Działu Z., w zależności od tego w której części biura się znajdują (dedykowanej do Działu H. / Działu Z.). W przypadku powierzchni wspólnej wynajmowanej od właściciela budynku (recepcja, kuchnia), podział mebli na powierzchni wspólnej zostanie dokonany kluczem alokacji. W przypadku mebli z powierzchni wspólnej wykorzystywanych przez oba Działy (np. w aneksie kuchennym), dokonane mogą zostać też odpowiednie rozliczenia między Działami, a po Podziale - między spółkami.\nDodatkowo, X. Polska posiada umowę najmu powierzchni biurowej w innej lokalizacji niż biuro wspomniane wyżej, dedykowanej tylko dla zespołu G., który pozostanie w Dziale H. (X. Polska po Podziale). Statutowa siedziba Spółki Dzielonej oraz Spółki Przejmującej znajdują się w N. Obie spółki wynajmują powierzchnię od A., która jest właścicielem nieruchomości (na podstawie odrębnych umów).\nCo do zasady, Spółka Przejmująca i Dzielona nie powinny świadczyć wzajemnie na swoją rzecz usług po Podziale. Zarówno Spółka Przejmująca, jak i Spółka Dzielona, będą posiadały swoje własne zespoły odpowiedzialne za sprzedaż, marketing, dostawy, a także zespół prawny, regulacyjny, finansowy, controllingu, IT, customer service, kontroli należności, administracji oraz zespół HR. Jedynie w sytuacji, gdy zatrudnienie odrębnego pracownika nie byłoby uzasadnione z perspektywy biznesowej, dana funkcja wykonywana będzie przez pracownika w ramach jednej spółki, natomiast druga spółka będzie nabywała te usługi od pierwszej spółki. Na Dzień Wydzielenia planuje się, że dotyczyć to będzie jednego wykwalifikowanego pracownika odpowiedzialnego za obsługę programu SAP (EE Turbo Implementation and SAP Improvement Manager), który zaalokowany zostanie do Działu Z.. W związku z jego pracą wykonywaną na rzecz Działu H., po Podziale X. Z. Polska świadczyć będzie usługi na rzecz X. Polska w tym zakresie.\nW zależności od zapotrzebowania, X. Polska oraz X. Z. Polska będą również nabywać usługi (np. usługi księgowe, prawne, rozliczeń i inne) od innych podmiotów. Wszelkie takie usługi będą nabywane przez każdą ze spółek we własnym zakresie. Spółki mogą korzystać z tych samych dostawców usług (w tym spółek powiązanych z X. Polska oraz X. Z. Polska).\nJak wskazano w punkcie 7 powyżej, niektóre czynności wymagane do prowadzenia działalności przez Spółkę Przejmującą będą wykonywane na podstawie nowych umów z dostawcami zewnętrznymi zawartych przez Spółkę Przejmującą.\nNa Dzień Wydzielenia wyodrębnione i pozostające w Spółce Dzielonej składniki materialne i niematerialne alokowane do Działu H. będą składać się w szczególności z następujących elementów:\nPersonel (w tym pracownicy i współpracownicy) posiadający odpowiednie kompetencje i doświadczenie, przypisany do Działu H., składający się z zespołów pracowników odpowiedzialnych za sprzedaż, marketing, dostawy, a także zespół prawny, regulacyjny, finansowy, controllingu, IT, customer service, kontroli należności, administracji oraz zespół HR, G. i S... Team wraz z prawami, obowiązkami, wierzytelnościami i zobowiązaniami wynikającymi z umów o pracę oraz umów cywilnoprawnych (w tym rezerwy na zobowiązania pracownicze dotyczące alokowanego personelu), na podstawie których ww. osoby fizyczne świadczyły pracę lub świadczyły usługi związane z Działem H. w X. Polska.\nŚrodki trwałe, w tym komputery, sprzęt biurowy, meble i samochody przypisane do Działu H.\nRachunki bankowe oraz depozytowe dedykowane do Działu H. wraz ze środkami pieniężnymi przypisanymi do Działu H.\nPrawa i obowiązki wynikające z umów zawartych z klientami X. Polska, które dotyczą Działu H.\nCzęść umów zawartych przez X. Polska dotyczy wyłącznie Działu H. albo Działu Z. i są one odpowiednio alokowane do Działu H. albo Działu Z.. Umowy dotyczące Działu H. pozostaną w X. Polska.\nNa dzień składania wniosku, z powodów praktycznych, jest też znaczna ilość umów z klientami (które zazwyczaj negocjowane są na okres jednego roku), która jest wspólna dla obu Działów tj. obejmuje swoim zakresem zarówno sprzedaż produktów pod markami dotyczącymi Działu Z., jak i Działu H.. Umowy te będą renegocjowane, tak aby prawa i obowiązki w zakresie Działu H. po Podziale dotyczyły X. Polska. W tym celu X. Polska zamierza negocjować z klientami podpisanie trójstronnych aneksów (wiążących X. Polska, X. Z. Polska oraz danego klienta), na podstawie których przedmiot istniejących umów zostanie ograniczony do działalności Działu H. (w tym zakresie umowy będą wiązać X. Polska i klienta po planowanym Podziale) lub Działu Z. (w tym zakresie umowy zostaną przeniesione w wyniku Podziału na Spółkę Przejmującą i będą wiązać po planowanym Podziale Spółkę Przejmującą i klienta), natomiast w zakresie działalności odpowiednio Działu Z. lub Działu H. (w zależności od tego, do którego Działu istniejąca umowa zostanie ograniczona) - aneks będzie stanowił zawarcie odrębnej umowy pomiędzy odpowiednio X. Z. Polska lub X. Polska a klientem, która będzie obowiązywać od momentu Podziału. Alternatywnie, w zależności od sytuacji biznesowej i negocjacji z kontrahentami, w odniesieniu do części umów z klientami, które są wspólne dla Działu H. oraz Z., X. Polska planuje również renegocjowanie umów, w wyniku czego zakres obecnie obowiązujących umów zostanie ograniczony wyłącznie do jednego z Działów, tj. H. lub Z., a w odniesieniu do drugiego z Działów, odpowiednio przez X. Polska albo X. Z. Polska, zostanie zawarta odrębna umowa z danym klientem.\nNależności i zobowiązania związane z umowami sprzedażowymi w zakresie jakim dotyczą Działu H.\nW związku z faktem, że znaczna ilość umów z klientami jest obecnie wspólna dla obu Działów, a wystawiane faktury na tych klientów dotyczą zarówno produktów H., jak i produktów Z., planowane są zmiany w zasadach składania zamówień i związane z tym zmiany w systemie księgowym SAP, które umożliwią automatyczne wyodrębnienie należności dotyczących Działu Z. oraz Działu H.. Obecnie na wystawianych fakturach są wyszczególnione pozycje dotyczące poszczególnych towarów / marek i możliwe jest alokowanie należności do odpowiednich Działów, niemniej jednak wymaga to pracochłonnej analizy poszczególnych pozycji na fakturach. Po wprowadzeniu zmian w zasadach składania zamówień i systemie księgowym (które są planowane na 1 października 2019 r.) oraz uzyskaniu zgód klientów na otrzymywanie oddzielnych faktur dotyczących obu Działów, faktury będą wystawiane osobno dla obu Działów. W konsekwencji, po uruchomieniu zmian należności wynikające z faktur będą księgowane osobno dla obu Działów. W zakresie należności i zobowiązań wynikających z faktur wystawionych przed 1 października 2019 lub faktur, w przypadku których klienci nie zgodzili się na składanie odrębnych zamówień na produkty Z. oraz H., alokacja będzie dokonywana na podstawie manualnej weryfikacji poszczególnych pozycji lub zastosowania klucza alokacji (np. przychodowego). Wierzytelności i zobowiązania związane z umowami sprzedażowymi i alokowane do Działu Z. zostaną przeniesione do Spółki Przejmującej. Wierzytelności i zobowiązania związane z umowami sprzedażowymi i alokowane do Działu H. pozostaną w X. Polska.\nWszelkie prawa i obowiązki oraz należności i zobowiązania wynikające z umowy dystrybucyjnej z grupowym dostawcą produktów H. - X. H. Limited. Ponieważ umowa ta dotyczy jedynie produktów H., z umowy tej na dzień dzisiejszy korzysta jedynie Dział H..\nPrawa i obowiązki wynikające z umów z dostawcami zewnętrznymi (w tym dotyczące kontraktów terminowych sprzedaży euro oraz dostawy tzw. mediów, usług obsługi magazynów, usług transportowych, doradców zewnętrznych, agencji marketingowych) w zakresie związanym z prowadzeniem działalności przez Dział H., w tym zobowiązania Działu H. w stosunku do swoich kontrahentów (co do zasady, obejmujące zobowiązania finansowe powstałe przed Dniem Wydzielenia). Znaczna część umów zawarta przez X. Polska z dostawcami zewnętrznymi obejmuje oba Działy (w związku z tym, że podmiotem prawnym jest X. Polska, a nie wewnętrzne jednostki organizacyjne). W przypadku kontrahentów, którzy nie zgodzą się przed Podziałem na zawarcie odrębnych umów odpowiednio w zakresie Działu H. i Z., funkcjonujących w ramach jednego podmiotu prawnego (X. Polska), Spółka Przejmująca zawrze odrębne umowy z dostawcami zewnętrznymi, zaś X. Polska dostosuje odpowiednio swoje umowy z kontrahentami.\nDecyzje administracyjne, zezwolenia i koncesje związane z działalnością Działu H..\nPrawo do korzystania z programu SAP - X. Polska będzie korzystała z licencji SAP udzielonej na podstawie ramowej umowy zawartej pomiędzy spółką z Grupy a zewnętrznym dostawcą licencji.\nUmowa zawarta z A. dotycząca usług finansowych, w zakresie w jakim A. świadczy usługi na rzecz Działu H.\nUmowa ta, zawarta przez X. Polska, na dzień składania wniosku dotyczy obu Działów. Prawa i obowiązki (oraz należności / zobowiązania) wynikające z umowy zostaną przeniesione na Spółkę Przejmującą, natomiast Spółka Dzielona rozważa zawarcie nowej umowy na usługi finansowe z innym podmiotem po Dniu Wydzielenia.\nUmowa wynajmu powierzchni magazynów z A. oraz dostawcami zewnętrznymi w zakresie, w jakim dotyczy H.\nObecnie zarówno X. Polska, jak i X. Z. Polska posiadają zawarte umowy dotyczące wynajmu powierzchni od A.. Umowa zawarta przez X. Polska dotyczy na dzień składania niniejszego wniosku o wydanie interpretacji obu Działów. Umowa zawarta przez X. Z. Polska dotyczy wynajmu powierzchni administracyjnej w budynku magazynu A.. Do ww. umów zostaną sporządzone aneksy, tak by odzwierciedlić zmianę w zakresie zapotrzebowania na powierzchnię magazynową i administracyjną po Podziale wynikającą z faktu, że X. Z. Polska przejmie Dział Z.\nUmowy z dostawcami zewnętrznymi, które dotyczą działalności H. zostaną alokowane do Działu H. i pozostaną w X. Polska.\nZobowiązania i rezerwy związane z bieżącą działalnością Działu H..\nTytuły prawne do nieruchomości wykorzystywanych na potrzeby Działu H..\nZapasy dotyczące Działu H.\nWnioskodawca zaznacza, że do Dnia Wydzielenia Spółka Dzielona będzie prowadzić regularną działalność gospodarczą, co oznacza, że w tym okresie będą następowały zmiany w składzie i strukturze aktywów i pasywów. W ogólności, jakiekolwiek nowe aktywa, prawa lub zobowiązania, w tym także wierzytelności, należności i roszczenia wobec osób trzecich, związane z prowadzoną przez Spółkę Dzieloną działalnością Działu Z., jak również wynikające z lub uzyskane w wyniku realizacji praw i zobowiązań przypadających zgodnie z planem podziału Spółce Przejmującej, staną się składnikami majątku przenoszonego na X. Z. Polska. W pozostałym zakresie nowe aktywa, prawa i zobowiązania pozostaną w Spółce Dzielonej.\nX. Polska przygotowuje dla celów zarządczych oddzielne rachunki zysków i strat dla obu Działów za okres od stycznia 2018 r. W systemie księgowym przychody i koszty ewidencjonowane są zgodnie z miejscem ich powstawania (w ramach Działów można wyróżnić miejsca powstawania kosztów, dzięki którym możliwe jest przypisanie przychodów i kosztów bezpośrednich do danego Działu). Ponadto, możliwe jest przyporządkowanie kosztów pośrednich do danego Działu (np. kosztów administracyjnych), przy czym niektóre koszty ogólne mogą być przypisane do poszczególnych Działów tylko przy zastosowaniu odpowiednich kluczy alokacji. Oddzielnie dla obu Działów przygotowywane są również budżety i plany finansowe.\nPomimo, iż X. Polska prowadzi jeden wspólny rejestr środków trwałych oraz wartości niematerialnych i prawnych, środki trwałe przypisane do poszczególnych pracowników są alokowane do odpowiedniego Działu. Spółka Dzielona jest w trakcie przypisywania pozostałych środków trwałych i wartości niematerialnych i prawnych do poszczególnych Działów. Rozdzielenie wszystkich aktywów nastąpi w 2019 r., tj. przed Dniem Wydzielenia. Wartości niematerialna i prawna związana z wdrożeniem SAP w Spółce Dzielonej pozostanie w Spółce Dzielonej, natomiast po Podziale zostanie podpisana umowa pomiędzy X. Polska a X. Z. Polska na korzystanie z tej wartości niematerialnej i prawnej (funkcjonalności SAP wdrożonych pierwotnie na potrzeby Spółki Dzielonej, z których będzie korzystać też X. Z. Polska).\nJak wskazano powyżej, funkcjonalność systemu księgowego SAP, wdrożonego w X. Polska, nie pozwala obecnie na automatyczne wyodrębnienie i przypisanie do Działów niektórych należności i zobowiązań w celu przygotowania odrębnych bilansów (ze względu na to, że część faktur dokumentuje jednocześnie sprzedaż produktów pod markami H. i Z.). W dacie składania niniejszego wniosku o wydanie interpretacji indywidualnej, X. Polska może jednak alokować należności i zobowiązania do danych Działów na podstawie manualnej alokacji poszczególnych pozycji lub zastosowania kluczy alokacji (opartych np. o wielkość przychodów Działów), przy czym przygotowanie bilansu na podstawie manualnej alokacji byłoby czasochłonne i utrudnione. Na moment przygotowania planu podziału przyporządkowanie należności do danego Działu zostanie zatem dokonane na podstawie klucza alokacji. Od 1 października 2019 r., (a więc przed Dniem Wydzielenia planowanym na 3 lutego 2020 r.) planowane jest wprowadzenie zmian w sposobie fakturowania oraz składania zamówień, które umożliwią alokację należności i zobowiązań do obu Działów w sposób automatyczny w zakresie faktur wystawianych po dacie wdrożenia nowych zasad (tj. od 1 października 2019 r.). W sytuacji, gdy kontrahenci nie zgodzą się na powyższe zmiany, alokacja należności i zobowiązań dotycząca takiego kontrahenta będzie dokonywana manualnie. Na koniec bieżącego roku finansowego tj. na 31 grudnia 2019 r. (a więc jeszcze przed Dniem Wydzielenia) X. Polska dokona alokacji wszystkich istniejących na 31 grudnia 2019 r., należności i zobowiązań do obu Działów (przy czym w zakresie należności wynikających z faktur sprzedażowych wystawionych przed wprowadzeniem tych zmian lub braku zgody klienta na składanie odrębnych zamówień - manualnie na podstawie analizy faktur).\nKontrahenci X. Polska są informowani o planowanej reorganizacji i zobowiązani do wystawiania zamówień, faktur dotyczących wydatków handlowych, not obciążających oraz innych dokumentów księgowych na konkretny Dział, a połączone zamówienia / faktury co do zasady nie powinny być przyjmowane po terminie 1 października 2019 r. Umożliwi to precyzyjną alokację środków pieniężnych otrzymywanych od 1 października - w zakresie płatności otrzymywanych z zamówień, faktur wystawionych po tej dacie.\nJednocześnie, kwoty wynikające z faktur, not korygujących, faktur dotyczących wydatków handlowych i innych dokumentów księgowych wystawionych do 30 września 2019 r., powinny zostać uiszczone na poprzedni, wspólny dla obu Działów numer rachunku bankowego. Kwoty te, w tym środki pieniężne zgromadzone na depozytach, będą alokowane do poszczególnych Działów przy użyciu klucza alokacji. Kontrakty terminowe (swapy walutowe) na sprzedaż euro również będą podzielone kluczem alokacji.\nPlanowane jest, że przed Podziałem możliwe będzie wyodrębnienie oraz przypisanie wszystkich należności i zobowiązań do danego Działu. Wobec powyższego, przed Dniem Wydzielenia możliwe będzie sporządzenie odrębnego rachunku zysków i strat oraz odrębnego bilansu dla obu Działów w celu dokonania wyodrębnienia finansowego.\nW związku z powyższym, zarówno Dział H., jak i Dział Z., jako wyodrębnione części przedsiębiorstwa Spółki Dzielonej, będą w stanie samodzielnie planować, inicjować, kontrolować i realizować swoje działania gospodarcze, w tym w szczególności zawierać i realizować umowy z kontrahentami, przy wykorzystaniu alokowanych składników majątkowych oraz przy zaangażowaniu pracowników i kadry zarządzającej.\nPo Podziale, X. Polska będzie kontynuować prowadzenie działalności gospodarczej w zakresie działalności Działu H.. W konsekwencji, po Podziale Spółka Dzielona nie będzie sprzedawać produktów należących do obszaru działalności Z. (produktów pod markami przypisanymi do segmentu Z.) oraz nie będzie uzyskiwała przychodów bądź ponosiła kosztów związanych z działalnością Z.. Działalność w tym zakresie będzie bowiem realizowana wyłącznie przez X. Z. Polska.\nJednocześnie, po Dniu Wydzielenia X. Z. Polska będzie prowadzić działalność gospodarczą w zakresie działalności Z.. W konsekwencji, po Dniu Wydzielenia X. Z. Polska nie będzie sprzedawać produktów należących do obszaru działalności H. oraz nie będzie uzyskiwała przychodów bądź ponosiła kosztów związanych z działalnością H.. Działalność w tym zakresie będzie bowiem realizowana przez X. Polska.\nX. Polska świadczy obecnie usługi na rzecz zagranicznych spółek z Grupy (np. S... Team, G.), które dotyczą głównie Działu H., z tytułu których pobiera wynagrodzenie od tych zagranicznych podmiotów. Po Podziale świadczenie usług będzie kontynuowane przez X. Polska. Po Dniu Wydzielenia, z wyjątkiem kwestii związanych z umowami z zewnętrznymi dostawcami niektórych usług (które opisane są powyżej), jak również wskazanych lub wymaganych przez prawo rejestracji (dotyczących nieruchomości, samochodów, produktów biobójczych itp.), nie będzie konieczne podejmowanie dodatkowych działań zmierzających do wyposażenia Spółki Dzielonej czy też Spółki Przejmującej w dodatkowe aktywa, czy też zatrudnianie dodatkowych pracowników. Takie działania mogą wynikać wyłącznie z bieżących potrzeb i rozwoju działalności, niezwiązanych z samym procesem Podziału.\nPodział X. Polska przez wydzielenie zostanie przeprowadzony z uzasadnionych przyczyn ekonomicznych, jego celem nie będzie uniknięcie lub uchylenie się od opodatkowania.\nWnioskodawca wskazuje, że w zakresie konsekwencji Podziału na gruncie podatku dochodowego od osób prawnych dla Akcjonariuszy i Spółki Dzielonej, w zakresie konsekwencji na gruncie podatku od towarów i usług dla Spółki Dzielonej oraz w zakresie konsekwencji na gruncie podatku od czynności cywilnoprawnych dla Wnioskodawcy zostały złożone odrębne wnioski o wydanie interpretacji indywidualnych.\nCzy w opisanym powyżej zdarzeniu przyszłym w związku z Podziałem nie powstanie dla Wnioskodawcy przychód (dochód) podlegający opodatkowaniu podatkiem dochodowym od osób prawnych?\nWnioskodawca pragnie zaznaczyć, że przedmiotem pytania nie jest ocena czy planowany podział przez wydzielenie przeprowadzony zostanie z uzasadnionych przyczyn ekonomicznych.\nZdaniem Wnioskodawcy, w związku z Podziałem po stronie Spółki Przejmującej nie powstanie przychód (dochód) podlegający opodatkowaniu podatkiem dochodowym od osób prawnych.\nPodstawowe kwestie opodatkowania podatkiem dochodowym od osób prawnych spółki przejmującej lub nowo zawiązanej przy podziale lub podziale przez wydzielenie regulują przepisy art. 7b ust. 1 pkt 1 oraz art. 12 ust. 1 pkt 8c ustawy z dnia 15 lutego 1992 r. o podatku dochodowym od osób prawnych (Dz. U. z 2019 r., poz. 865 z późn. zm. (dalej: ustawa o CIT).\nZgodnie z art. 7b ust. 1 pkt 1 lit. m ustawy o CIT przychodami z zysków kapitałowych są przychody uzyskane w następstwie przekształceń, łączenia lub podziałów podmiotów, w tym przychody osoby prawnej lub spółki, o której mowa w art. 1 ust. 3, przejmującej w następstwie łączenia lub podziału majątek lub część majątku innej osoby prawnej lub spółki.\nStosownie do art. 12 ust. 1 pkt 8c ustawy o CIT, przychodami, z zastrzeżeniem ust. 3 i 4, jest ustalona na dzień łączenia lub podziału wartość majątku spółki przejmowanej lub dzielonej otrzymanego przez spółkę przejmującą lub nowo zawiązaną. Przepis ten należy jednak czytać łącznie z art. 12 ust. 4 pkt 3e oraz pkt 3f ustawy o CIT, zgodnie z którymi do przychodów nie zalicza się:\nZgodnie z art. 4 pkt 16a ustawy o CIT, przez wartość emisyjną udziałów należy rozumieć cenę, po jakiej obejmowane są udziały, określoną w statucie lub umowie spółki, a w razie ich braku - w innym dokumencie o podobnym charakterze, nie niższą od wartości rynkowej tych udziałów.\nNależy zauważyć, że dla określenia skutków opodatkowania spółki przejmującej kluczowe / zasadnicze znaczenie ma art. 12 ust. 1 pkt 8c ustawy o CIT, a art. 7b ustawy o CIT ma charakter pomocniczy. Celem art. 7b jest bowiem określenie rodzajów przychodów przypisywanych do źródła, jakim są zyski kapitałowe.\nDodatkowo, stosownie do art. 12 ust. 13 ustawy o CIT, przepisów art. 12 ust. 4 pkt 3e i 3f ustawy o CIT nie stosuje się w przypadkach, gdy głównym lub jednym z głównych celów połączenia spółek, podziału spółek, wymiany udziałów lub wniesienia wkładu niepieniężnego jest uniknięcie lub uchylenie się od opodatkowania. Zgodnie natomiast z art. 12 ust. 14 ustawy o CIT, jeżeli połączenie spółek, podział spółek, wymiana udziałów lub wniesienie wkładu niepieniężnego nie zostały przeprowadzone z uzasadnionych przyczyn ekonomicznych, dla celów ust. 13 domniemywa się, że głównym lub jednym z głównych celów tych czynności jest uniknięcie lub uchylenie się od opodatkowania. Dla uniknięcia wątpliwości, Wnioskodawca zaznacza, że Podział będzie przeprowadzony z uzasadnionych przyczyn ekonomicznych, a jego celem nie jest uniknięcie lub uchylenie się od opodatkowania.\nStosownie do art. 12 ust. 15 ustawy o CIT, przepisy art. 12 ust. 4 pkt 3e i 3f ustawy o CIT mają zastosowanie wyłącznie do spółek będących podatnikami, o których mowa w:\nZgodnie z art. 12 ust. 16 ustawy o CIT przepisy te stosuje się odpowiednio do podmiotów wymienionych w załączniku nr 3 do ustawy o CIT, tj. w przypadku Rzeczpospolitej Polskiej do spółki akcyjnej i spółki z ograniczoną odpowiedzialnością.\nAnalizując przedstawione we wniosku zdarzenie przyszłe oraz biorąc pod uwagę, że:\nw ramach Podziału Akcjonariusze X. Polska (tj. podmioty, które będą miały akcje w X. Polska na dzień Podziału) otrzymają nowoutworzone udziały w kapitale zakładowym Spółki Przejmującej w łącznej wartości odpowiadającej wartości rynkowej części majątku X. Polska, która będzie przeniesiona do Spółki Przejmującej. Oznacza to, że wartość majątku Spółki Dzielonej otrzymanego przez Spółkę Przejmującą odpowiadać będzie wartości emisyjnej udziałów przydzielonych Akcjonariuszom Spółki Dzielonej,\nSpółka Przejmująca oraz Spółka Dzielona są odpowiednio: spółką z ograniczoną odpowiedzialnością oraz spółką akcyjną, będącymi podatnikami, polskimi rezydentami podatkowymi, posiadającymi w Polsce siedzibę i zarząd, oraz\nprzy założeniu, że planowany podział przez wydzielenie zostanie przeprowadzony z uzasadnionych przyczyn ekonomicznych,\nnależy uznać, że opisany podział Spółki Dzielonej nie spowoduje powstania przychodu podatkowego dla Spółki Przejmującej.\nJednocześnie, Wnioskodawca pragnie zaznaczyć, że przedmiotem pytania nie jest ocena czy planowany podział przez wydzielenie przeprowadzony zostanie z uzasadnionych przyczyn ekonomicznych.\nPowyższe znajduje potwierdzenie w interpretacjach indywidualnych wydawanych przez Dyrektora Krajowej Informacji Skarbowej, m.in.:\nz dnia\t5 grudnia 2018 r., o sygn. 0114-KDIP2-1.4010.412.2018.3.MR,\nz dnia\t6 sierpnia 2018 r., o sygn. 0111-KDIB2-3.4010.121.2018.2.LG,\nz dnia\t6 sierpnia 2018 r., o sygn. 0111-KDIB2-3.4010.120.2018.2.PB,\nz dnia\t18 lipca 2018 r., o sygn. 0111-KDIB1-1.4010.187.2018.1.SŚ.\nReasumując, Wnioskodawca stoi na stanowisku, że w związku z przejęciem przez Wnioskodawcę majątku wydzielonego i przeniesionego w ramach podziału przez wydzielenie Spółki Dzielonej nie powstanie dla Wnioskodawcy przychód (dochód) podlegający opodatkowaniu zgodnie z ustawą o CIT.\nNależy jednocześnie zaznaczyć, że niniejsza interpretacja dotyczy wyłącznie problematyki będącej ściśle przedmiotem zapytań Wnioskodawcy. Treść pytania wyznacza bowiem granice tematyczne wydawanej interpretacji. Tym samym tut. Organ nie odniósł się do określenia daty i wartości rynkowej przenoszonego majątku, o której mowa powyżej.


Orava K-231 R Specjalna lokówka do włosów do pięknych loków | 4home - domowa przyjemność\nOrava K-231 R Specjalna lokówka do włosów do pięknych loków\n Specjalna lokówka do włosów wyczaruje doskonałe loki, które wytrzymają przez długi czas. Innowacyjna funkcja pary zapewni lokom świeży, nawilżony wygląd. Lokówka jest idealna do średniej długości i długich włosów. Urządzenie umożliwia ustawienie 3 kierunków tworzenia loków – w kierunku twarzy, od twarzy lub automatyczna zmiana kierunku. Do wyboru są 3 poziomy ustawienia timera do wolnych, elastycznych i długotrwałych loków, jak również 3 stopnie regulacji temperatury: 190°C, 210°C, 230°C. Lokówka posiada lampkę kontrolną pracy i nagrzania, system ochrony przeciw wciągnięciu włosów podczas obrotów, tryb czuwania po 20 minutach bezczynności i automatyczne wyłączenie po 60 minutach bezczynności. Ergonomiczna rękojeść umożliwia łatwą obsługę.\nUroda i zdrowie Pięlęgnacja ciała Lokówki i stylizery Orava K-231 R Specjalna lokówka do włosów do pięknych loków\nSpecjalna lokówka do włosów wyczaruje doskonałe loki, które wytrzymają przez długi czas. Innowacyjna funkcja pary zapewni lokom świeży, nawilżony wygląd. Lokówka jest idealna do średniej długości i długich włosów. Urządzenie umożliwia ustawienie 3 kierunków tworzenia loków – w kierunku twarzy, od twarzy lub automatyczna zmiana kierunku. Do wyboru są 3 poziomy ustawienia timera do wolnych, elastycznych i długotrwałych loków, jak również 3 stopnie regulacji temperatury: 190°C, 210°C, 230°C.\nLokówka posiada lampkę kontrolną pracy i nagrzania, system ochrony przeciw wciągnięciu włosów podczas obrotów, tryb czuwania po 20 minutach bezczynności i automatyczne wyłączenie po 60 minutach bezczynności. Ergonomiczna rękojeść umożliwia łatwą obsługę.\n275,99 zł 257,99 zł\nBeurer BEU-HT 62 lokówka stożkowa do włosów\n178,99 zł 123,99 zł\n312,99 zł 294,99 zł


Konik widoczny na zdjęciu został wykonany na bazie wełnianej ręcznie robionej skarpety. Jest miękki i miły w dotyku. Konik ma czarne zrobione z tkaniny oczy i włóczkową uzdę, którą dziecko może założyć na szyję. Całości dopełniają złote dźwięczne dzwonki i kremowa włóczkowa grzywa. Zwierzak wypchany jest owczym runem.\nKonik przeznaczony jest dla dziecka w wieku 3-6 lat (długość kija 85 cm).\nKonik już znalazł swój dom.\nPrev post: Duża drewniana ręcznie robiona szafa dla lalekNext post: Inga – waldorfska lalka szmaciana


Polityka Prywatności | Zespół Szkolno-Przedszkolny\nZespół Szkolno-Przedszkolny > Polityka Prywatności\nczwartek, 06 sierpnia 2020 14:32 drukuj\nPoniższa Polityka Prywatności opisuje kwestie związane z korzystaniem z strony internetowej www.zspstronie.pl\n1. Dla Państwa wygody strona www.zspstronie.pl, używa plików cookies po to, by dostosować serwis do potrzeb użytkowników oraz w celach statystycznych. Pliki Cookies to niewielkie pliki tekstowe wysyłane przez serwis internetowy, który odwiedza internauta, do urządzenia internauty.\n3. Strona www.zspstronie.pl wykorzystuje poniższe pliki Cookies:\n1. Administratorem Państwa danych osobowych w rozumieniu Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 UE z dnia 27 kwietnia 2016 r. (dalej: „RODO”), w związku z korzystaniem z jego funkcjonalności jest Zespół Szkolno – Przedszkolny w Stroniu im. Tadeusza Kościuszki 34 – 145 Stronie 67\nJeśli chcą Państwo skorzystać z przysługujących Państwu praw prosimy o przesłanie do nas wiadomości na adres: info@zspstronie.pl


Jaki sport do ciebie pasuje? - Zapytaj.onet.pl -\ntrahtrahh napisano: 26.05.2015 13:06 Edytowano: 26.05.2015 13:20\nNadchodzi lato. Wszystkim w tym okresie najbardziej zależy na atrakcyjnej sylwetce oraz dobrej kondycji, która umożliwia nam letnie szaleństwa. A w jaki sposób to osiągnąć? Oczywiście przez sport! Jeśli chciałbyś coś ćwiczyć, trochę się poruszać, ale nie wiesz jaką dyscyplinę sportu wybrać, ten poradnik może ci pomóc! :)\nW tej dziedzinie sportu możesz się popisać. Masz do wyboru - standardowa jazda po parkach, nieruchliwych ścieżkach albo najróżniejsze tricki, o których wcześniej nawet nie śniłeś. Na Internecie możesz znaleźć wiele instrukcji jak łatwo nauczyć się efektywnych tricków. Tylko pamiętaj, jakkolwiek masz zamiar jeździć - zaopatrz się w ochraniacze oraz kask!\nW okresie letnim rower wydaje się być świetną opcją dbania o sylwetkę i zdrowie. Możesz wybrać sobie jakieś malownicze miejsce do którego chcesz się udać, a po przejażdżce sobie tam odpocząć. Na bagażnik lub do plecaka zabierz koc - w ten sposób połączysz aktywność i odpoczynek. A może interesuje się bardziej ekstremalna jazda? Może warto zainteresować się zjazdami górskimi? Adrenalina i nowe doznania gwarantowane!\nByć może obiło ci się o uszy coś o kitesurfingu, w każdym razie do niedawna nie był zbyt popularny w Polsce. W ostatnim czasie wiele się zmieniło! Możesz zapisać się na odpowiednie kursy nad polskim morzem i nie tylko - przygotują cię odpowiednio do tej dyscypliny sportu. Jeżeli masz ochotę na powiew świeżości to coś dla ciebie. Czegoś takiego jeszcze nie przeżyłeś!\nCzy letnie wieczory lub poranki nie są idealne do biegania? Ubierz się odpowiednio do pogody, zadbaj o odpowiednie sportowe obuwie, zabierz ze sobą Ipoda lub telefon z ulubioną muzyką i do dzieła! Możesz zacząć od truchtu lub przeplatać bieg i chód! Wszystko w swoim tempie!\nWybierasz się do jakiegoś egzotycznego kraju? Powinieneś się zapoznać z tamtejszym podwodnym życiem! Zapewne widziałeś wiele zdjęć rafy koralowej, na żywo wyda ci się jeszcze piękniejsza! Kursy nurkowania są prowadzone na wielu basenach, a nawet w odpowiednich punktach za granicą. Wszystkiego bardzo szybko się nauczysz.\nTo sporty, w których przyda ci się szybkość oraz siła. Bardzo efektywnie wygląda i wzmacnia różne partie mięśni. Zaawansowani "skaczą" nawet po budynkach! Ty oczywiście powinieneś zaczać od mniejszych przeszkód w specjalnych parkach lub miejscach do tego przeznaczonych. Zorientuj się, bo być może w twoim mieście znajduje się grupa, która się tym zajmuje. W takim przypadku otrzymasz z pewnością pomoc, motywację oraz informacji na temat bezpieczeństwa!\nW pobliżu twojego miejsca zamieszkania znajduje się basen? To świetnie! Trening w wodzie przynosi bardzo szybkie efekty w postaci redukcji tkanki tłuszczowej oraz wzmocnienia mięśni. W dodatku udowodnione zostało, iż pływanie obniża poziom kortyzolu (hormonu stresu) w organizmie! No cóż, same plusy! :)\nJeśli robią na tobie wrażenie najróżniejsze tricki z użyciem deski lub longboarda to coś dla ciebie. Dlaczego sam nie miałbyś się ich nauczyć? Musisz tylko zaopatrzyć się w dobrą deskę lub longboard oraz znaleźć park do Skateboardu. Coraz więcej takich miejsc powstaje na terenie Polski, więc istnieje duże prawdopodobieństwo, że w twoim mieście znajdziesz odpowiednie warunki do tego sportu.\nKolejna alternatywa sportu związana z wodą! Podobnie jak kitesurfing również windsurfing staje się coraz popularniejszy w Polsce. Jedyne co musisz zrobić to znaleźć kurs i trener wprowadzi cię w świat tej nietuzinkowej dyscypliny. To szalone wyzwanie i wiele godzin dobrej zabawy, która wymaga jednak ciągłego skupienia!\nJeżeli interesują cię ćwiczenia na konkretną grupę mieści to siłownia jest miejscem odpowiednim dla ciebie. Możesz zabrać ze sobą najlepszego przyjaciela, i przy okazji sobie poplotkować. Przyjemne z pożytecznym. Możecie się też wzajemnie motywować! Warto zaopatrzyć się w karnet, dzięki któremu zapłacisz mniej. Pamiętaj tylko o odpowiednio dobranej rozgrzewce, by nie nabawić się kontuzji.\nMasz poczucie rytmu i kochasz się poruszać w takt muzyki? Możesz sprawdzić się w tańcu. Zacznij od jakiegoś kursu w twoim mieście a może obóz taneczny byłby dla ciebie bardziej satysfakcjonującą opcją? Możesz również tańczyć w domu przy ulubionej muzyce! Wymyśl własny układ, potem możesz kogoś nauczyć!\nA może sporty drużynowe? Jeżeli lubisz pracę zespołową i uważasz, że taki rodzaj sportu najlepiej na ciebie wpłynie to zbierz grupę znajomych i zaczynajcie! Czeka was dużo śmiechu i zabawy a przy okazji dobry trening. W dodatku zbliża się lato i wakacje, będziecie mieć więc dużo czasu oraz sprzyjającą pogodę.\nNieskomplikowane zasady sprawiają, że na pewno znajdziesz wielu chętnych do gry. To świetne urozmaicenie letniego grilla czy jakiegokolwiek spotkania towarzyskiego. A co powiecie na siatkówkę plażową? Jeśli mieszkanie nad morzem lub jedziecie razem na wakacje to z pewnością tego spróbujecie. :)\nBoisko szkolne to odpowiednie miejsce do zagrania w koszykówkę. Możecie też sami zawiesić sobie kosz gdzie tylko chcecie, ważne żeby było to w pobliżu asfaltu, bądź gruntu który nada się do grania oczywiście. Warto zabezpieczyć sobie kolana odpowiednimi ochraniaczami, gdyż czasem koszykówka może przybrać agresywną formę :)\nZabieraj przyjaciela na kort i grajcie ile tylko chcecie! Poćwicz na podwórku z kimś z rodziny - trochę treningu i ograsz każdego znajomego! Czeka cię przy tym dużo zabawy, ale przygotuj się na to, że nieźle się spocisz.\nPS. Lżejszą opcją jest tenis stołowy. Jeżeli nie lubisz zbyt dużego wysiłku, to gra wręcz idealna dla ciebie!\nJak widzisz jest wiele dyscyplin sportowych jakie możesz wybrać. Nie musisz się ograniczać tylko do jednej! Wypróbuj kilka i zdecyduj, która najbardziej ci odpowiada. Pamiętaj za każdym razem o odpowiedniej rozgrzewce.\nPodam jeszcze linki do zdjęć, których użyłam:\nodpowiedział(a) 03.08.2015 o 15:25:\nJa najbardziej lubie rolki i rower\nodpowiedział(a) 05.06.2015 o 11:33:\nodpowiedział(a) 30.05.2015 o 22:34:\nrolki rządzą! <3\nodpowiedział(a) 26.05.2015 o 13:19:\nodpowiedział(a) 26.05.2015 o 13:15:\nodpowiedział(a) 26.05.2015 o 13:13:\nDo mnie pasuje rower\nCzas wygenerowania strony: 0.08847500


Jan Paweł II na 75 lat “Niedzieli” - info.wiara.pl\ninfo.wiara.pl » Jan Paweł II na 75 lat “Niedzieli”\nJan Paweł II na 75 lat “Niedzieli”\n!Dziękuję Bogu, że wspiera swoją łaską dzieło, które nieustannie rozwija się ku pożytkowi wiernych” – napisał Jan Paweł II w liście do pracowników tygodnika katolickiego “Niedziela”. Życzył im, by rozwój formy pisma zawsze szedł w parze z głębią publikowanych w nim treści. “Niedziela” w tym roku obchodzi jubileusz 75-lecia istnienia. Autorzy i cz : zdjecia/news/niedziela_logo1.gif\n“Dziękuję Bogu, że wspiera swoją łaską dzieło, które nieustannie rozwija się ku pożytkowi wiernych” – napisał Jan Paweł II w liście do pracowników tygodnika katolickiego “Niedziela”. Życzył im, by rozwój formy pisma zawsze szedł w parze z głębią publikowanych w nim treści. “Niedziela” w tym roku obchodzi jubileusz 75-lecia istnienia. Autorzy i czytelnicy pisma spotkają się na uroczystości z okazji jubileuszu w sobotę 22 września.\nRedakcja serwisu www.wiara.hoga.pl dołącza się do życzeń składanych Jubilatce.\nPoniżej przytaczamy cały tekst listu Papieża.\n“W tym roku mija 75 lat od założenia tygodnika «Niedziela». Jest to data warta wspomnienia, bo nawiązuje również do początków istnienia diecezji częstochowskiej. To nie zbieg okoliczności, ale fakt świadczący o duszpasterskiej mądrości biskupa Teodora Kubiny, który zakładając ten tygodnik, widział w nim niezbędne narzędzie ewangelizacji. Pragnął, aby pismo docierało do rodzin i było dla wszystkich źródłem informacji, katechizmem i modlitewnikiem. Miało ono nieść pomoc duszpasterzom w misji kształtowania sumień.\nWiadomo, że najpierw okupacja, a potem komunistyczne rządy przerwały wydawanie «Niedzieli», aż do roku 1981. Jakby na wynagrodzenie tych mrocznych lat pismo odrodziło się jako tygodnik ogólnopolski i cieszy się dobrym przyjęciem czytelników. Dziękuję Bogu za to, że wspiera swoją łaską to dzieło, które nieustannie się rozwija ku pożytkowi wiernych. Życzę, aby rozwój struktur i form zawsze szedł w parze z głębią treści. Niech Wasze pismo spełnia nadzieje, jakie pokłada w nim obecny Pasterz Archidiecezji Częstochowskiej, i niech skutecznie przekazuje kolejnym pokoleniom nowego tysiąclecia ponadczasowe wartości duchowe.\nProszę Boga o wszelkie potrzebne dary Ducha Świętego dla Księdza Redaktora Naczelnego, Redaktorów i Pracowników tygodnika «Niedziela». Tą modlitwą obejmuję również Czytelników w Polsce i poza jej granicami. Wszystkim z serca błogosławię”.\nJan Paweł II, Watykan, 16 czerwca 2001 r.\ndodane 20.09.2001 21:38


Praca dla Aleteia Polska - Cudowne Dziecko\nW zeszłym tygodniu, będąc w Warszawie, zostałam zaproszona do siedziby portalu Aleteia Polska.\nPani Aleksandra Gałek chciała zrobić ze mną wywiad.\nWywiad się jeszcze nie pojawił, ale redaktor działu Styl życia pani Anna Malec zaprosiła mnie do grona publicystów portalu.\nDzisiaj ukazał się mój pierwszy tekst pod tytułem: Błędy dzieci – czy możemy je przed nimi uchronić.\nBłędy dzieci – czy możemy je przed nimi uchronić?


Usługi pogrzebowe z możliwością profesjonalnej oprawy muzycznej\nStart / Oferta / Usługi pogrzebowe\nUsługi pogrzebowe na terenie Zgierza\nZajmujemy się organizacją pogrzebów świeckich oraz różnych wyznań religijnych. Dla naszych klientów mamy przygotowaną ofertę pozwalającą na odciążenie jego oraz rodziny w trudnym dla nich czasie. Podejmujemy się opieki nad ciałem zmarłego. Przejmujemy załatwienie wszelkich formalności pogrzebowych, m. in.:\nUSC – akty zgonu,\nZUS – zasiłek pogrzebowy.\nCeremonię przygotowujemy w oparciu o ustalenia z klientem, z poszanowaniem zmarłego oraz jego bliskich, pogrążonych w żałobie.\nPomożemy zarówno przy organizacji pogrzebu, jak i z wypełnieniem wszelkich formalności. Zapewniamy pomoc dotyczącą m.in. rozliczenia zasiłku pogrzebowego i wyrobienia aktów zgonu. Nasza firma zajmuje się także kremacją, przewozem zwłok oraz ekshumacją. Świadczymy usługi najwyższej jakości. Wsłuchujemy się w prośby naszych klientów i spełnimy ich wszystkie życzenia. Służymy wsparciem w tym trudnym czasie. Jesteśmy do Państwa dyspozycji.\nJakie usługi pogrzebowe oferujemy?\nNasza firma świadczy kompleksowe usługi pogrzebowe. Zajmujemy się zarówno organizacją ceremonii o charakterze świeckim, jak i wyznaniowym. Ceremonie świeckie prowadzi Mistrz Ceremonii. Pośredniczymy także w wyrobieniu karty statystycznej zgonu oraz w wyrobieniu aktu zgonu. Pomożemy Państwu zarezerwować termin pogrzebu na cmentarzu. Nasi specjaliści zajmują się również przygotowaniem zmarłego do pogrzebu oraz pożegnaniem zmarłego przed kremacją. Oferujemy stworzenie klepsydry oraz nekrologów. Pomożemy z odbiorem wieńców z kwiaciarni. Oferujemy również m.in. demontaż pomników lub płyt przed pogrzebem.\nNasza firma w imieniu rodziny zmarłego dopełnia wszelkich niezbędnych formalności, które związane są z pogrzebem. Pomożemy państwu także z wyborem odpowiednich dodatków, takich jak oprawa muzyczna czy kwiaty. Pomożemy Państwu przejść przez ten trudny okres żałoby. Zapraszamy do zapoznania się z pełną ofertą naszej firmy.


Chołodecki — Prawo podatkowe i administracyjne\nPrawo podatkowe i prawo administracyjne to dziedziny prawa publicznego. Prawa te są wrażliwe na przeobrażenia ustrojowe i polityczne dlatego ulegają częstym zmianom.\nPrawo administracyjne stanowi jeden z głównych obszarów naszej praktyki. Specjalizujemy się w prowadzeniu postępowań przed organami administracyjnymi na wszystkich etapach postępowania. Reprezentujemy Klientów przed sądami administracyjnymi. Posiadamy duże doświadczenie w tym obszarze prawa.\nJeśli są Państwo zainteresowani usługami w dziedzinie prawa administracyjnego – zapraszamy do kontaktu – razem osiągniemy więcej!


Alexis Sanchez zadebiutował. Czy Chilijczyk może być zadowolony? - Zzapołowy | O futbolu w najlepszym wydaniu\nAlexis Sanchez zadebiutował. Czy Chilijczyk może być zadowolony?\nNapisany przez Wojciech Gancarz w dniu Styczeń 27, 2018\nAlexis Sanchez zadebiutował w nowych barwach (Action Images via Reuters/Paul Childs)\nBez wątpienia transferem Alexisa Sancheza podczas zimowego okna transferowego żył cały angielski futbol. Ostatecznie, Chilijczyk trafił do Manchesteru United. Kibice „Czerwonych Diabłów” na debiut nowego zawodnika nie musieli długo czekać.\nDość niespodziewanie, Jose Mourinho zdecydował się na wystawienie Alexisa Sancheza w pierwszym składzie meczu IV rundy Pucharu Anglii. Zespół z Old Trafford podejmował na wyjeździe drużynę Yeovil Town. Występ Chilijczyka od pierwszej minuty spowodował, że oczy kibiców „Czerwonych Diabłów” były skierowane właśnie na byłego zawodnika Arsenalu.\nAlexis już na samym początku musiał zmierzyć się z sympatykami Yeovil Town, którzy nie przywitali go najlepiej. W czasie, kiedy Chilijczyk utrzymywał się przy piłce, na stadionie mogliśmy usłyszeć gwizdy oraz buczenie. Mimo presji ze strony kibiców, od pierwszych minut Alexis Sanchez był bardzo widoczny na boisku. Nowy piłkarz Manchesteru często prosił o piłkę oraz starał się wziąć ciężar gry na siebie. Chilijczykowi zdarzały się przy tym niecelne krótkie podania oraz straty piłki, co zauważyli po spotkaniu nawet kibice „Czerwonych Diabłów”.\nAktywność Alexisa na boisku przyniosła jednak efekty. Sanchez miał spory udział przy pierwszej bramce Manchesteru, strzelonej przez Marcusa Rashforda, natomiast przy drugim golu, którego autorem był Ander Herrera, Chilijczyk popisał się asystą. W 72 minucie byłego piłkarza Arsenalu zmienił Jesse Lingard.\nDobry występ Alexisa spowodował, że kibice Manchesteru United wybrali go zawodnikiem meczu. Oczywiście, spory wpływ na taką decyzję miał przede wszystkim fakt, że był to debiut Chilijczyka w nowych barwach. Z takim wyborem nie chciał się zgodzić jednak obóz Yeovil Town, który skomentował wybór Sancheza wpisem na Twitterze.\nPodopieczni Jose Mourinho muszą się już skupić na środowym spotkaniu Premier League. „Czerwone Diabły” wybiorą się do Londynu, by rozegrać mecz na Wembley z Tottenhamem. Chyba nikt nie ma wątpliwości, ze dyspozycja Alexisa Sancheza w tej rywalizacji będzie miała ogromny wpływ na postawę gości.


91 lat temu wynaleziono taśmę klejącą. Z tej okazji prowadzący Dzień Dobry TVN wzięli udział w wyjątkowych zawodach\n8 września to historyczne wydanie Dzień Dobry TVN. Małgorzta Ohme i Andrzej Sołtysik po raz pierwszy jako para poprowadzili program. Śmiechu i żartów nie było końca, bo musieli wystartować w zawodach. Kto z nich okazał się lepszym gospodarzem?\n8 września 2021, 18:49\nRyba fugu, nazywana również rozdymką, jest bardzo intrygującym zwierzęciem. W chwili zagrożenia nabiera do swojego ciała sporą ilość wody i zamienia się w najeżoną kolcami kulkę. Jednak nie z tego powodu jest znana od lat Japończykom. Swoją sławę zawdzięcza wyjątkowemu smakowi oraz temu, że nieodpowiednio przyrządzona staje się śmiertelną trucizną, ze względu na toksyny zawarte w swoim wnętrzu.\n8 września 2021, 17:47\nPodwodne sesje zdjęciowe pod okiem profesjonalistów. "Najtrudniejsze jest pierwsze zanurzenie"\nAneta i Antoine Brenti wpadli na pomysł, aby stworzyć podwodne studio fotograficzne. Metodą prób i błędów nauczyli się robić sesje, które dla modeli są jedyną w swoim rodzaju pamiątką. - Od dawna szukałam sposobu na nieograniczone możliwości realizacji moich szalonych wizji i to daje tylko woda - przyznała Aneta.\n8 września 2021, 17:38\nRecykling życzeniowy i jego konsekwencje. Jakie znaczenie ma nasze podejście do segregacji odpadków?\nStaranne sortowanie odpadków i umieszczanie ich w specjalnych kontenerach to coraz bardziej popularna praktyka w naszym kraju.\n8 września 2021, 17:31\nNajstarszy grający piłkarz w Polsce ma 75 lat. "Niejednego młodego by zabiegał na boisku"\nAndrzej Piwowarczyk jest najstarszym grającym piłkarzem w Polsce i drugim na świecie. Mężczyzna ma 75 lat i rozegrał w swojej karierze blisko 1500 meczów. Jak zaczęła się jego przygoda ze sportem?\n8 września 2021, 17:19\nBuldogi francuskie - co warto o nich wiedzieć, zanim trafią do naszego domu?\nBuldogi francuskie to rasa niewielkich psów znana w Polsce od ponad 100 lat. Są towarzyskie, inteligentne i bez wątpienia bardzo urocze. W ostatnim czasie cieszą się ogromną popularnością na całym świecie. Skąd bierze się ich charakterystyczne pochrapywanie i kto powinien zdecydować się na takiego czworonoga?\nDyslektycy to cenna grupa pracowników. "Warto wybaczyć im ewentualne błędy ortograficzne"\nOsoby z dysleksją często już w szkole muszą mierzyć się z krzywdzącymi stereotypami. To negatywnie odbija się na ich samoocenie i nie pozwala rozwinąć potencjału w dorosłym życiu. Trzy czwarte dyslektyków twierdzi, że szukając pracy znajdują się w niekorzystnej pozycji. Tymczasem zdaniem ekspertów są oni zdyscyplinowani i pomysłowi oraz potrafią radzić sobie w kryzysowych sytuacjach, dlatego\n8 września 2021, 17:14\nTheresa Caputo przekazuje wiadomości od ofiar ataków na War Trade Center!\n54-letnia Theresa Caputo znana jest publiczności za sprawą programu „Medium z Long Island”, który od początku swojej emisji na kanale TLC cieszy się dużym zainteresowaniem telewidzów. Z okazji 20. rocznicy ataków na War Trade Center wyemitowany zostanie odcinek specjalny poświęcony ofiarom ataków z 11 września 2001 roku. Co tym razem Caputo usłyszała od zmarłych?\n8 września 2021, 17:06\nZazwyczaj zaczyna się dość niewinnie: tajemnicze wiadomości, zaloty i zachowanie przypominające zwykły flirt. Sytuacja zaczyna robić się niebezpieczna, gdy ofiara nie spełnia oczekiwań swojego prześladowcy. O stalkingu w sieci głośno mówi coraz więcej kobiet. Jak bronić się przed natarczywymi osobami? O tym opowiedziała nam Katarzyna Dacyszyn, autorka książki "Kobieta z blizną".\n8 września 2021, 16:29\nUkryte funkcje Snapchata. Która z nich cię zaskoczyła?\nSnapchat to aplikacja, której używamy od dawna. Posiada jednak funkcje, z których wielu użytkowników nie zdaje sobie sprawy. Sprawdź, czy znasz je wszystkie.\n8 września 2021, 15:55\nAnna Kalata została preppersem. "W życiu powinniśmy być gotowi na wszystko"\nAnna Kalata przed laty wzbudziła sensacje za sprawą swojej spektakularnej metamorfozy. Bodźcem do zmiany była podróż do Indii, gdzie jeszcze jako Minister Pracy i Polityki Społecznej udała się z oficjalną wizytą. Obecnie kobieta nie zajmuje się już polityką, ale wciąż jest aktywna zawodowo i inspiruje innych ludzi do zmian. Sama siebie nazywa preppersem, czyli, osobą gotową na wszystko. W czasie pandemii zaczęła zmieniać swoje życie, tak by być przygotowaną nawet na najtrudniejsze wyzwania.\n8 września 2021, 15:53\nNa Mazurach trwają poszukiwania zatopionej kamery i "Noża w wodzie". "Udało nam się znaleźć dwóch świadków potwierdzających lokalizację"\nGdzie jest kamera, która 60 lat temu została utopiona w jeziorze Śniardwy? Urządzenie wpadło do niego podczas kręcenia jednej ze scen kultowego filmu "Nóż w wodzie" Romana Polańskiego. Szukają go członkowie Fundacji Poszukiwacze.org. Czy odnajdą sprzęt i tytułowy nóż?\n8 września 2021, 15:44\nUprawa nasturcji jadalnej w ogrodzie\nCzy wiesz, że niektóre rośliny ozdobne można także jeść? Dowiedz się, jakie ma wymagania i jak pielęgnować nasturcję jadalną. Sprawdź, które jej części można dodawać do posiłków, aby wzbogacić ich smak.\n8 września 2021, 15:25\nUdział w "MasterChefie" odmienił jego życie. "Na pewno nie chciałbym wrócić do pracy w korporacji"\nSzymon Czerwiński trafił do "MasterChefa" z pasji do gotowania. Cieszący się ogromną popularnością program sprawił, że zamienił korporacyjne biurko na kuchenny blat. O swojej drodze po marzenia opowiedział w rozmowie z serwisem dziendobry.tvn.pl\n8 września 2021, 14:43\nJak uczyć się efektywnie? Poznaj metody szybkiego zapamiętywania i zdobywania wiedzy\nBartosz Czekała to ekspert w dziedzinie zapamiętywania i poliglota - biegle zna aż 8 języków. W studio Dzień Dobry TVN zaprezentował efekty swoich metod. Podzielił się też z widzami sprawdzonymi sposobami na szybką, a co ważniejsze - skuteczną naukę.\n8 września 2021, 13:34\nW jednym z izraelskich szpitali z sukcesem przeprowadzono operację rozłączenia bliźniaczek syjamskich. Zrośnięte tyłami główek dziewczynki udało się rozdzielić dzięki wysiłkowi grupy lekarzy, którzy spędzili na sali operacyjnej ponad 12 godzin. Po roku oczekiwania na zabieg, siostry po raz pierwszy mogły spojrzeć sobie w oczy.\n8 września 2021, 12:35\nOd przyjaźni do miłości. Joanna "Ruda" Lazer: "Mój mąż na początku w ogóle mi się nie podobał"\nDwie trzecie związków zaczyna się od przyjaźni – tak wynika z najnowszych badań opublikowanych na łamach "Social Psychological and Personality Science". Doskonale o tym wiedzą Joanna i Łukasz Lazerowie, którzy na własnej skórze przekonali się o tym, że granica pomiędzy przyjaźnią a miłością jest bardzo cienka. Ale czy wyjście z koleżeńskiej strefy to przepis na udaną relację? Z tym pytaniem w Dzień Dobry TVN zmierzył się Piotr Mosak, psycholog.\n8 września 2021, 12:24\nSeria JBL Quantum to idealny sprzęt dla wszystkich graczy. Sprawdź, jakie słuchawki, bądź głośniki wybrać\nGry komputerowe są świetnym umilaczem czasu, jednak wówczas, kiedy nie mamy odpowiedniego sprzętu, mogą frustrować. Każdy detal jest istotny dla przebiegu rozgrywki, dlatego też jakość dźwięku ma niebagatelne znaczenie. Teraz naprzeciw potrzebom graczy wyszła marka JBL. Jej seria gamingowa JBL Quantum sprosta oczekiwaniom każdego gracza.\n8 września 2021, 10:00\n9 marca obchodzimy Dzień Statystyki Polskiej. W tym dniu dr Maciej Kawecki poruszył w mediach społecznościowych temat liczb, które przerażają najbardziej. W czasie pandemii wzrosła liczba młodych ludzi, którzy potrzebują pomocy. Według statystyk w minionym roku samobójstwo było przyczyną co piątej śmierci dziecka. Najmłodsza osoba, która odebrała sobie życie, miała zaledwie 8 lat!\n8 września 2021, 9:59\nDramatyczną walkę o życie dziecka, które próbowało popełnić samobójstwo, opisał lekarz z warszawskiego szpitala. Dr Tomasz Rawo opublikował w mediach społecznościowych zdjęcie sali operacyjnej oraz emocjonujący wpis. Lekarz nie ukrywając wzburzenia podkreślił, że dramatu można by uniknąć, gdyby wcześniej zdesperowany młody człowiek mógł liczyć na pomoc psychologa i psychiatry.\n8 września 2021, 8:46\nKowno – miasto, w którym renesans łączy się ze współczesnością\nKowno na Litwie jest drugim co do wielkości miastem w tym kraju. W okresie międzywojennym było stolicą, dzisiaj tę funkcję pełni Wilno. Kowno jest największym ośrodkiem przemysłowym kraju, jednak na próżno szukać tu jedynie fabryk. Architektura tego miasta zachwyca swoją różnorodnością. W mieście nad Niemnem bez żadnych „zgrzytów” współgrają ze sobą budowle sprzed kilku wieków oraz nowoczesny street art.\n8 września 2021, 0:00\nMłoda piosenkarka zmniejszyła piersi. Po kilku miesiącach biust wrócił do pierwotnego rozmiaru\n24-letnia piosenkarka z Los Angeles zdecydowała się na zmniejszenie biustu. Ku dziwieniu, piersi dziewczyny po trzech miesiącach wróciły do dawnego rozmiaru. „Po przetrwaniu tak ogromnego bólu, nie chciałam dopuścić do siebie myśli, że wszystko to było na darmo” – dodała dziewczyna.\nJak dobrać rower dla dziecka?\nWzrost dziecka nie jest jedynym kryterium, którym należy kierować się przy wyborze pierwszego roweru. Koniecznie trzeba wziąć pod uwagę jeszcze wygodę jazdy, solidność wykonania roweru, bezpieczeństwo użytkowania i wygląd.\nModa na produkty handmadowe. Jakie rękodzieła najczęściej tworzymy?\nGdy za oknem zaczyna robić się zimno, a słońce ustępuje miejsca chmurom, a dni stają się bardziej wietrzne, rzadziej decydujemy się na wyjście z domu. W trosce o rozrywkę wymyślamy sobie różne zajęcia, które umilą nam czas spędzony pośród czterech ścian. Wśród popularnych zajęć wykonywanych przez Polaków w wolnym czasie królują m. in. robótki na drutach i wyrabianie różnych rzeczy na szydełku, a także tworzenie autorskiej biżuterii z koralików, drewna lub żywicy.\n7 września 2021, 18:20\nStraciła wzrok w dzieciństwie i wspiera niewidomych: "To, że nie widzą, nie sprawia, że są niepełnosprawni umysłowo"\nHistoria Alicji Stelmaszczyk może być inspiracją dla wielu osób. Choć w dzieciństwie zdiagnozowano u niej chorobę Stargardta, przez co w efekcie straciła wzrok, nie załamała się. Wręcz przeciwnie, założyła fundację wspierającą osoby niepełnosprawne, a sama jest wyjątkowo aktywna fizycznie. W zeszłym roku wraz z koleżanką wzięła udział w ultramaratonie i przejechała na rowerze 1200 km. Mimo to, jak sama mówi: "Nie czuję się niezwykłym człowiekiem".\n7 września 2021, 18:04\nTiramisu w 5 minut? Ten przepis z TikToka pokochały już tysiące internautów\nOd jakiegoś czasu chodzi za wami tiramisu, jednak napięty grafik nie pozwala na spędzanie kilku godzin w kuchni? Mamy idealne rozwiązanie. Ten przepis z TikToka sprawi, że w 5 minut wyczarujecie pyszne, a do tego dietetyczne ciasto. Jesteście gotowi?\n7 września 2021, 17:00\nDisc Golf – na czym polega? "To jest gra dosłownie dla każdego"\nW Gdańsku przy Jaśkowej Dolinie znajduje się miejsce, gdzie można trenować disc golf. Choć historia tego sportu w Polsce jest krótka to na świecie ta dyscyplina została zapoczątkowana w połowie lat 60. XX wieku. Co ciekawe, mimo niewielkiej popularności, możemy pochwalić się pierwszymi sukcesami w tym sporcie.\n7 września 2021, 16:55\nProblem z dostępem do Internetu w Polsce, czyli tzw. białe plamy. "Mamy takich miejsc bardzo dużo"\nBez Internetu ciężko wyobrazić sobie dzisiejszą codzienność. Rady dotyczące już każdego aspektu życia można odnaleźć w sieci. Są jednak pewne miejsca w Polsce, w których dostępność do nich jest ograniczona. Z czego to wynika?\nFORTO, czyli trudny powrót do biur po pandemii. Czego się boimy? "Nie chcę znowu oglądać mojego szefa"\nZ dnia na dzień coraz więcej firm decyduje się na powrót do pracy stacjonarnej. Nie dla każdego jest to jednak łatwe doświadczenie. Po kilkunastu miesiącach wykonywania służbowych zadań z domu wielu z nas odczuwa lęk przed przyjściem do biura. Jak sobie z nim poradzić?\n7 września 2021, 14:49\nSkąd bierze się zespół stresu pourlopowego? Ekspert: "Trudno nam zostawić ten błogi czas"\nUrlop to dla wielu osób najbardziej wyczekiwany czas w roku. Błogi odpoczynek od służbowych telefonów, maili i spotkań ma w założeniu wspomóc regenerację i zwiększyć produktywność pracownika. Niestety coraz częściej okazuje się, że po tych wolnych dniach wracamy do pracy rozdrażnieni, zestresowani i pełni obaw. Dlaczego tak się dzieje? O tym w Dzień Dobry TVN opowiedział Mateusz Banaszkiewicz, psycholog zdrowia.\n7 września 2021, 14:35


Kambod�a to pa�stwo po�o�one w Azji Po�udniowo-Wschodniej na P�wyspie Indochi�skim nad Zatok� Tajlandzk�. Zajmuje 181,0 tys. km2 powierzchni. Stolic� pa�stwa jest Phnom Penh.\nKraj jest nizinny. Prawie 75% jego obszaru zajmuje aluwialna r�wnina po�o�ona w dorzeczu Mekongu. Nizin� Mekongu od po�udniowego zachodu otaczaj� G�ry Kardamonowe z najwy�szym szczytem kraju Aural (1813 m. n.p.m.) oraz G�ry S�oniowe, od p�nocy G�ry Dangrek, a od wschodu P�askowy� Centralny.\nW Kambod�y klimat jest zwrotnikowy monsunowy, bardzo ciep�y o dw�ch porach roku, porze suchej i deszczowej. Sie� rzeczna jest g�sta. G��wn� rzek� kraju jest Mekong. Najwi�kszym jeziorem jest Tonle Sap. Lasy zajmuj� ponad 60% powierzchni kraju. W po�udniowej cz�ci kraju rosn� wilgotne lasy r�wnikowe, w p�nocnej cz�ci lasy monsunowe zrzucaj�ce li�cie w porze suchej, a na wybrze�u lasy namorzynowe. W lasach wyst�puj� drzewa tekowe, kamforowe, palmy cukrowe i damarzyki. Centrum kraju zajmuj� sawanny. Faun� reprezentuj� ma�py, s�onie, antylopy, tapiry, tygrysy, lamparty, pytony, r�ne gatunki ptak�w brodz�cych i kurak�w.\nObszar wsp�czesnej Kambod�y zamieszkiwali od najdawniejszych czas�w Khmerowie. W I w. n.e. powsta�o tu pierwsze pa�stwo Funan, kt�re w VI w. podbi�o s�siednie pa�stwo Czunla. Oba pa�stwa znajdowa�y si� pod wp�ywami kultury indyjskiej. W IX w. Khmerowie za�o�yli zjednoczone kr�lestwo ze stolic� w Angkor. Pa�stwo to w okresie swojego rozkwitu zajmowa�o obszar wsp�czesnego Laosu, Malezji, Myanmaru, Tajlandii i Wietnamu. Na pocz�tku XV w. Tajowie zaj�li Angkor, a stolic� przeniesiono do Phnom Penh. Pierwsi Europejczycy rozpocz�li penetracj� tych ziem w XVI w. W drugiej po�owie XIXw. kraj sta� si� protektoratem, a nast�pnie koloni� francusk� w��czon� wraz z Laosem i Wietnamem do Indochin Francuskich. W1953 r. Kambod�a uzyska�a niepodleg�o�� potwierdzon� w 1954 r. przez konferencj� genewsk�. Kraj niszczy�a d�ugoletnia wojna domowa. W latach 1975-1979 krajem rz�dzili Czerwoni Khmerzy pod wodz� Pol Pota. Od 1993r. Kambod�a jest monarchi� parlamentarn�.\nWi�kszo�� ludno�ci Kambod�y stanowi� potomkowie Khmer�w, kt�rzy przybyli na te ziemie 2 tys. lat p.n.e. Do liczniejszych mniejszo�ci nale�� Chi�czycy, Czamowie, Wietnamczycy, Tajowie i Laota�czycy. G��wne miasta kraju to: Phnom Penh, Battambang, Kompong Cham, Pursat, Kompong Chhang. Wi�ksza cz�� ludno�ci �yje w niewielkich rozproszonych wsiach. W transporcie wa�n� rol� odgrywa �egluga �r�dl�dowa. Transport kolejowy i drogowy jest odbudowywany po zniszczeniach wojennych. G��wny port morski znajduje si� w Kampong Saom, a port lotniczy w Phnom Penh.\nTurystyka jest s�abo rozwini�ta. Wiele zabytk�w kraju zosta�o zniszczone podczas dzia�a� wojennych. Cenniejsze zabytki cywilizacji Khmer�w zachowa�y si� w Angkor. W g�rach Dangrek znajduje si� zabytkowy zesp� �wi�ty�, a w stolicy kraju Phnom Penh pagoda z XV w. i pa�ac kr�lewski. Zabytki sztuki Khmer�w s� zgromadzone oraz zbiory etnograficzne s� zgromadzone w Muzeum Narodowym w stolicy.


Hotel Aurelia, Mediolan (zdjęcia i opinie) | Booking.com\nHotel Aurelia (Hotel), Mediolan (Włochy) – oferty\nTo świetna dzielnica dla osób, które interesują się wygodnymi połączeniami transportem publicznym, architekturą i Starym Miastem – Sprawdź lokalizację Via Piccinni 25, Città Studi, 20131 Mediolan, Włochy – To świetna dzielnica dla osób, które interesują się wygodnymi połączeniami transportem publicznym, architekturą i Starym Miastem – Sprawdź lokalizację Świetna lokalizacja – pokaż mapę\nSkorzystaj z doskonałej ceny w obiekcie Hotel Aurelia – ocenionym na 8,1 przez Gości, którzy niedawno się tam zatrzymali\nStacja metra Loreto: dzielą Cię tylko 4 minuty! (274 m pieszo)\nStacja metra Lima: dzieli Cię tylko 6 minut! (424 m pieszo)\nObługa była fantastyczna, gdy czegoś potrzebowałam wystarczyło poprosić, pokój spory, wygodne łóżka, śniadanie włoskie, skromne ale wstarczające. Przepyszna kawa na śniadanie.\nPyszna kawa na śniadaniu, mała odległość do komunikacji w tym metra, blisko sklepu, cicha okolica.\nLokalizacja super, blisko dworca głównego oraz stacji metra. W pobliżu sklepy spożywcze oraz knajpki z jedzeniem. Pokój bardzo czysty, dosyć duży, z klimatyzacją. Personel bardzo sympatyczny.\nFantastyczna lokalizacja - spokojna uliczka, a do metra 3 minuty pieszo. Pokój był niewielki, ale za to perfekcyjnie czysty. Polecam. Pani z recepcji jest po prostu skarbem - nie spotkałam się nigdzie z tak uprzejmą i sympatyczną obsługą. Ostatnie zdanie - śniadanie jest naprawdę ok. Kawa chyba najlepsza, jaką wypiłam w Mediolanie, a wybór jedzenia w sam raz. Jednym słowem - doskonałe miejsce na pobyt w tym mieście.\nBlisko metra. Na Centralo Milano ( 2 przystanki metrem). Do centrum i zabytków większy kawałek. Możliwość pozostawienia bagaży po wymeldowaniu. Pokój duży, Łazienka mała, z drzwiami harmonijkowymi.\nPersonel miły i pomocny. W pokoju co prawda brak czajnika ale Pani bez problemu nam go zorganizowała. Szklanki , talerze do dyspozycji. Śniadania OK :) Codzienne sprzątanie pokoju i wymiana ręczników. WFI i TV w pokoju. Lepsza lokalizacja nie mogła się trafić! Do stacji metra 300 m, a do dworca centralnego jakieś 500 m, blisko supermarket i restauracje .Spokojna dzielnica. POLECAM !!!\nBardzo klimatyczny hotelik w doskonałej lokalizacji. Obsługa bardzo miła, uśmiechnięta, pomocna, bez problemu można się porozumieć po angielsku. Atmosfera bardzo przyjemna. Bardzo blisko do centrum, do metra, do dworca centralnego. W pobliżu sklep spożywczy i miejsca gdzie można coś zjeść. Bardzo polecam.\nŚwietna lokalizacja, miła obsługa. Pokoje czyste sprzątane codziennie, ręczniki wymieniane codziennie śniadania monotonne, kontynentalne, wliczone w cenę i w sumie nie można narzekać.\n+Miła obsługa +bliskość dworca Milano Centrale i stacji metra\nPracownica recepcji była bardzo pomocna, w dniu wymeldowania przygotowała nam śniadanie na wynos, z którego nie bylibyśmy w stanie skorzystać ze względu na wczesną godzinę wyjazdu. Cichy i duży pokój, spora łazienka. Zaskoczeniem była suszarka w pokoju (o wystarczającej mocy), to duże ułatwienie. Ręczniki zmieniane codziennie.\n„Obługa była fantastyczna, gdy czegoś potrzebowałam wystarczyło poprosić, pokój spory, wygodne łóżka, śniadanie włoskie, skromne ale wstarczające. Przepyszna kawa na śniadanie.”\n„Pyszna kawa na śniadaniu, mała odległość do komunikacji w tym metra, blisko sklepu, cicha okolica.”\n„Lokalizacja super, blisko dworca głównego oraz stacji metra. W pobliżu sklepy spożywcze oraz knajpki z jedzeniem. Pokój bardzo czysty, dosyć duży, z klimatyzacją. Personel bardzo sympatyczny.”\n„Fantastyczna lokalizacja - spokojna uliczka, a do metra 3 minuty pieszo. Pokój był niewielki, ale za to perfekcyjnie czysty. Polecam.”\n„Blisko metra. Na Centralo Milano ( 2 przystanki metrem). Do centrum i zabytków większy kawałek. Możliwość pozostawienia bagaży po wymeldowaniu. Pokój duży, Łazienka mała, z drzwiami harmonijkowymi.”\n„Personel miły i pomocny. W pokoju co prawda brak czajnika ale Pani bez problemu nam go zorganizowała. Szklanki , talerze do dyspozycji. Śniadania OK :) Codzienne sprzątanie pokoju i wymiana ręczników....”\n„Bardzo klimatyczny hotelik w doskonałej lokalizacji. Obsługa bardzo miła, uśmiechnięta, pomocna, bez problemu można się porozumieć po angielsku. Atmosfera bardzo przyjemna.”\n„Świetna lokalizacja, miła obsługa. Pokoje czyste sprzątane codziennie, ręczniki wymieniane codziennie śniadania monotonne, kontynentalne, wliczone w cenę i w sumie nie można narzekać.”\n„+Miła obsługa +bliskość dworca Milano Centrale i stacji metra”\n„Pracownica recepcji była bardzo pomocna, w dniu wymeldowania przygotowała nam śniadanie na wynos, z którego nie bylibyśmy w stanie skorzystać ze względu na wczesną godzinę wyjazdu.”\nHotel Aurelia usytuowany jest w Mediolanie, zaledwie kilka kroków od ulicy Corso Buenos Aires i 250 metrów od stacji metra Loreto. Zapewnia on doskonałe połączenia komunikacyjne. We wszystkich pomieszczeniach można bezpłatnie korzystać z WiFi. Do dyspozycji Gości jest też bar i salon telewizyjny.\nWszystkie pokoje są klimatyzowane i wyposażone w telewizor z płaskim ekranem oraz dostępem do kanałów satelitarnych. W każdym z nich zapewniono łazienkę z bezpłatnym zestawem kosmetyków i suszarką do włosów.\nKażdego ranka w obiekcie serwowane jest śniadanie kontynentalne w formie bufetu, które obejmuje gorące napoje, wędliny i wypieki.\nDworzec kolejowy w Mediolanie oddalony jest od obiektu o 15 minut spacerem, a plac Piazza del Duomo – o 3,2 km. Dojazd na lotnisko Mediolan-Linate zajmuje 20 minut.\nObiekt Hotel Aurelia obsługuje Gości Booking.com od 20 CZE 2007.\n뀐 Ten hotel położony jest w najlepiej ocenianej dzielnicy w Mediolanie i otrzymuje wysokie oceny za lokalizację (8,7)\nZapisano na 3165 listach\nKiedy chcesz się zatrzymać w obiekcie Hotel Aurelia?\nWłaśnie zarezerwowano w Mediolanie 2 obiekty takich jak Hotel Aurelia właśnie zarezerwowano w ciągu ostatnich 15 minut na naszej stronie\nBELLA COLOMBINA RISTORANTE PIZZERIA Restauracja\ncin cin bar Kawiarnia/bar\nBAR BASSO Kawiarnia/bar\nCassano d' Adda Rzeka\n4 powody, by wybrać Hotel Aurelia\nUdogodnienia w obiekcie Hotel Aurelia\nZasady pobytu Obiekt Hotel Aurelia przyjmuje życzenia specjalne – możesz je dodać w kolejnym kroku rezerwacji!\nKarta bankomatowa Obiekt Hotel Aurelia akceptuje wymienione karty. Obiekt ma też prawo tymczasowo zablokować należną kwotę na karcie Gościa przed jego przyjazdem.\nObiekt Hotel Aurelia akceptuje wymienione karty. Obiekt ma też prawo tymczasowo zablokować należną kwotę na karcie Gościa przed jego przyjazdem.\nW hotelu akceptowane są tylko małe zwierzęta.\nObiekt nie oferuje produktów bezglutenowych.\nCzęsto zadawane pytania na temat obiektu Hotel Aurelia\nIle pokoi znajduje się w obiekcie Hotel Aurelia?\nW obiekcie Hotel Aurelia znajduje się 5 pokoi.\nJaki rodzaj śniadania jest dostępny w obiekcie Hotel Aurelia?\nGoście zatrzymujący się w obiekcie Hotel Aurelia w trakcie pobytu docenią wysoko oceniane śniadanie (ocena gości: 7.0).\nJaki rodzaj pokoju mogę zarezerwować w obiekcie Hotel Aurelia?\nOpcje pokoi w obiekcie Hotel Aurelia obejmują:\nJakie są godziny zameldowania i wymeldowania w obiekcie Hotel Aurelia?\nZameldowanie w obiekcie Hotel Aurelia rozpoczyna się o 14:30, a wymeldować się można do 11:00.\nIle kosztuje pobyt w obiekcie Hotel Aurelia?\nCeny w obiekcie Hotel Aurelia mogą się różnić w zależności od terminu, zasad działalności hotelu itp. Sprawdź ceny, wpisując daty pobytu.\nJak dostać się do obiektu Hotel Aurelia z najbliższego lotniska?\nDo obiektu Hotel Aurelia można dostać się z najbliższego lotniska następującymi środkami komunikacji:\nJakie metody płatności akceptuje Hotel Aurelia?\nMetody i terminy dokonywania płatności mogą się różnić. Hotel Aurelia akceptuje następujące metody płatności:\nCzy obiekt Hotel Aurelia posiada restaurację na miejscu?\nHotel Aurelia posiada 2 restauracji:\nCzy mogę zaparkować samochód na terenie obiektu Hotel Aurelia?\nGoście zatrzymujący się w obiekcie Hotel Aurelia mają do wyboru następujące opcje:\nWszyscy oceniający Rodziny (268) Pary (618) Grupy znajomych (88) Podróżujący w pojedynkę (229) Podróżujący służbowo (120)\nWszystkie oceny Znakomity: 9+ (444) Dobry: 7 – 9 (724) OK: 5 – 7 (198) Słaby: 3 – 5 (30) Bardzo słaby: 1 – 3 (4)\n8.300 osób szuka teraz miejsca w Mediolanie\nWskazówki dojazdu: Lotnisko Mediolan-Malpensa → obiekt Hotel Aurelia\n„Fantastyczna lokalizacja - spokojna uliczka, a do metra 3 minuty pieszo. Pokój był niewielki, ale za to perfekcyjnie czysty. Polecam. Pani z recepcji jest po prostu skarbem - nie spotkałam się nigdzie z tak uprzejmą i sympatyczną obsługą. Ostatnie zdanie - śniadanie jest naprawdę ok. Kawa chyba najlepsza, jaką wypiłam w Mediolanie, a wybór jedzenia w sam raz. Jednym słowem - doskonałe miejsce na pobyt w tym mieście. ”\n„Personel miły i pomocny. W pokoju co prawda brak czajnika ale Pani bez problemu nam go zorganizowała. Szklanki , talerze do dyspozycji. Śniadania OK :) Codzienne sprzątanie pokoju i wymiana ręczników. WFI i TV w pokoju. Lepsza lokalizacja nie mogła się trafić! Do stacji metra 300 m, a do dworca centralnego jakieś 500 m, blisko supermarket i restauracje .Spokojna dzielnica. POLECAM !!!”\n„Bardzo klimatyczny hotelik w doskonałej lokalizacji. Obsługa bardzo miła, uśmiechnięta, pomocna, bez problemu można się porozumieć po angielsku. Atmosfera bardzo przyjemna. Bardzo blisko do centrum, do metra, do dworca centralnego. W pobliżu sklep spożywczy i miejsca gdzie można coś zjeść. Bardzo polecam. ”\n„Pracownica recepcji była bardzo pomocna, w dniu wymeldowania przygotowała nam śniadanie na wynos, z którego nie bylibyśmy w stanie skorzystać ze względu na wczesną godzinę wyjazdu. Cichy i duży pokój, spora łazienka. Zaskoczeniem była suszarka w pokoju (o wystarczającej mocy), to duże ułatwienie. Ręczniki zmieniane codziennie.”\nZobacz wszystkie opinie Gości na temat obiektu Hotel Aurelia\nNajnowsze opinie o obiekcie Hotel Aurelia\n„pobyt turystyczny ,dwudniowy”\nbardzo ciasne pomieszczenie śniadaniowe\ndobra lokalizacja,wygodne łózka\n„To był udany wyjazd.”\nNiezbyt wydajnie działająca klimatyzacja chodź wystarczająca dla nas. Mało zróżnicowane śniadania.\nbrak lodówki, czajnika, mikrofalówki\nlokalizacja czysto cena personel\nŚniadania monotonne, tylko na słodko - przydałoby się coś na słono. Niestety hałas z korytarza niesie się niesamowicie po hotelu.\nPersonel był niesympatyczny . Pani nie chciała zrobić nam kawy dwie minuty po czasie śniadania\nHotel ciężko nazwać hotelem. To raczej kategoria małego hostelu. Dużym minusem tego obiektu jest jego zapach. Jak z chińskiego sklepu. Klimatyzacja niby jest, ale za słaba i tylko w pokojach. Na korytarzach przy wysokich temperaturach nie sposób wytrzymać.\nBliskość metra :)\n„Na jedna noc może być.”\nBrak wieszaków w łazience. Hotel pamiętający dawne czasy. Śniadanie w formie bufetu ale mały wybór i głównie na słodko, brak wędlin, możliwość zrobienia tostów. W pokoju brak czajnika, kubka.\n„OK :) :) :)”\nTwarde łóżko, nieustannie lejąca się woda w toalecie\n„W stosunku do ceny okej😀”\n„Bardzo przytulny obiekt w przyzwoitej cenie.”


BADURA Botki czarne 104-2481637000362 - Buty360\nButy360 › Buty damskie › Półbuty › Botki czarne 104-2481637000362\nBADURA Botki czarne 104-2481637000362\nPrezentowane Botki czarne 104-2481637000362 były tanio do kupienia w www.badura.pl. półbuty damskie pełnią rolę butów codziennego użytku w garderobie kobiecej. Należy podkreślić, że marka BADURA jest ceniona przez panie z całej Polski. A w tym razem chodzi o eleganckie Botki czarne 104-2481637000362, które perfekcyjnie dopasują się do.. więcej »\nPrezentowane Botki czarne 104-2481637000362 były tanio do kupienia w www.badura.pl. półbuty damskie pełnią rolę butów codziennego użytku w garderobie kobiecej. Należy podkreślić, że marka BADURA jest ceniona przez panie z całej Polski. A w tym razem chodzi o eleganckie Botki czarne 104-2481637000362, które perfekcyjnie dopasują się do kształtu stopy. Poznaj szczegółową specyfikację obuwia i przekonaj się dlaczego są tak popularne.\nBADURA Botki czarne 104-2481637000362 - Półbuty damskie\nJeżeli chciałabyś zerknąć na więcej podobnych butów to na naszej stronie Twoim oczom ukażą się półbuty damskie firmy BADURA. Zachęcamy do skorzystania z rozbudowanego systemu wyszukiwania, który pozwoli na dokładne zaznaczenie takich wartości jak numer butów, cena czy kolor.\nSerdecznie zapraszamy do wyrażenia własnej opinii o butach Botki czarne 104-2481637000362