Czy sport pomaga w nauce u dzieci i dorosłych? poradnik sportowca\nPosted on 19 maja, 2019 19 maja, 2019 by Sylwia Aptacy\nSport to świetna kondycja i sport to doskonałe zdrowie – czy jednak aby na pewno? Specjaliści szeroko propagują też informacje o tym, że sport pomaga w nauce. W jaki sposób i dlaczego tak się jednak dzieje? Konieczne przeczytaj wszystko o tym, co oferuje nam uprawianie sportu. Czy liczy się jedynie doskonała kondycja fizyczna? Jeszcze dziś sprawdź, czy i w jakich warunkach sport pomaga w nauce.\nNaukowcy już dawno dowiedli aktywność fizyczna i zawody sportowe są kluczem do dobrego samopoczucia każdego ucznia i studenta. Nie można tego zaniedbywać w żadnym z naszych programów edukacyjnych. Odpowiedzmy sobie na to pytanie:\nAktywność fizyczną postrzega się obecnie, jako katalizator uczenia się we wszystkich obszarach i grupach wiekowych.\nPrzykładowo, zajęcia przedszkolne obejmują bardziej zabawową aktywność fizyczną stosowaną na co dzień. Następnie począwszy od pierwszej klasy szkoły podstawowej, zaleca się wdrażać już standardy nauczania prawdziwego wychowania fizycznego. Zgodne z Krajowymi Standardami Edukacji Fizycznej publikowanymi przez Ośrodek Rozwoju Edukacji ORE. Sport pomaga w nauce również w wielu studenckim, dlatego lekcje wychowania fizycznego są w Polsce obecne na każdej uczelni i kierunku nauczania bez wyjątku. Zwolnieni z tego typu zajęć są natomiast dzieci, młodzież i studenci mający uniemożliwiające ćwiczenia fizyczne choroby i trwałe uszkodzenia ciała.\nŚwiatowa Organizacja Zdrowia WHO promuje informację, że sport pomaga w nauce\nWHO ogłosiła też zalecenia odnośnie do aktywności fizycznej w różnym wieku. W pierwszej grupie ujęto właśnie dzieci i młodzież w wieku od 5 do 17 lat. Zalecając im minimum 60 min. umiarkowanych do intensywnych ćwiczeń aerobowych dziennie.\nDo drugiej grupy WHO zaliczyła dorosłych w wieku 18-64 lat. Zalecając im ruch o umiarkowanej intensywności przez 150 min. tygodniowo lub intensywny wysiłek przez 75 min./tyg. Możliwe jest też łączenie wysiłku z dwóch różnych typów tak, aby ich równowartość była możliwie jak najbardziej zbliżona do wartości zalecanych powyżej. Dodatkowo minimum 2 razy w tygodniu. Dobrze jest też rozciągać duże grupy mięśniowe (np. mięśnie nóg, czy barków).\nDo trzeciej grupy wiekowej WHO zaliczyła osoby starsze powyżej 65 roku życia, uznając, że ich potrzeby ruchowe pokrywają się w zasadzie z grupą starszych dorosłych 50-64 lat. Dodatkowo w tej grupie osób, szczególnie mających słabszą koordynację nerwowo-mięśniową, zaleca się pracę nad utrzymaniem równowagi, przynajmniej 3 razy na tydzień.\nProgram wychowania fizycznego powinien zawierać pewne podstawowe elementy.\nW rzeczywistości badania naukowców zachodnich pokazują, że uczniowie, którzy uprawiają sport, finalnie zdobywają lepsze wykształcenie, niż ich rówieśnicy, którzy tego nie robią. W jaki jednak sposób sport pomaga w nauce? Kiedy można stwierdzić, że uprawiamy wystarczająco dużo ćwiczeń? Przyjrzyjmy się obszarom, w których udział w zajęciach sportowych jest korzystny dla dzieci w klasie i poza nią:\nobszar fizyczny – sprawia, że zabawa jest bardzo ważna dla dzieci i młodzieży, do tego buduje siłę, kondycję, odporność i wytrzymałość, a także rozwija i doskonali umiejętności motoryczne i ogólne;\nobszar poznawczy – podkreśla umiejętności krytycznego myślenia, takie jak podejmowanie decyzji, innowacje, podejmowanie ryzyka, rozwiązywanie problemów oraz organizacja pracy i życia, sport także poprawia koncentrację, buduje zaufanie i gotowość na wyzwania, a także uczy młodzież i studentów równoważenia udziału w sportach z innymi zobowiązaniami (szkolnymi, naukowymi);\nsocjoemocjonalny – rozwija ducha rywalizacji, uczy dyscypliny i radzenia sobie z porażką, wspiera pracę zespołową, kultywuje umiejętności współpracy, buduje pozytywne relacje z dorosłymi i rówieśnikami.\nWażne są też programy zajęć pozalekcyjnych związanych z uprawianiem różnych sportów. Powinny one zaczynać się mniej więcej w 3 lub 4 klasie szkoły podstawowej i być kontynuowane w szkole średniej oraz na studiach. Programy sportowe powinny być zgodne w zakresie rozwijania zdrowych i produktywnych obywateli.\nSport pomaga w nauce, a także w walce z otyłością.\nObecnie otyłość staje się coraz groźniejszą choroba cywilizacyjną. Już nawet jedna trzecia dzieci jest otyłych lub z nadwagą, gdy opuszczają szkołę podstawową. Jest więc duży nacisk na podnoszenie jakości wychowania fizycznego w szkołach podstawowych i średnich. Zbadano najnowsze analizy dotyczące ćwiczeń fizycznych w szkołach i znaleziono praktyczne sposoby na to, jak nauczyciele mają stosować te wyniki na lekcjach WF i nie tylko. Istnieje na przykład coraz więcej badań, które łączą aktywność fizyczną z poprawą osiągnięć w nauczaniu, zawodowych i nie tylko.\nNa przykład badania przeprowadzone na uniwersytetach w Strathclyde i Dundee w Wielkiej Brytanii wykazały, że intensywne ćwiczenia fizyczne zwiększają wydajność nastolatków w nauce języka ojczystego i języków obcych, a także w przedmiotach matematycznych i innych. Dzieje się tak częściowo dlatego, że aktywność fizyczna poprawia przepływ krwi oraz natlenienie i funkcjonowanie mózgu. Gry, które są nieprzewidywalne i wymagają rozwiązywania problemów, mogą również poprawić funkcjonowanie wykonawcze (umiejętności, które pomagają mózgowi organizować i działać na podstawie informacji), które może przenieść się do doskonalenia rozwiązywania zadań edukacyjnych. Szkoły powinny więc opracowywać programy aktywności fizycznej tak, aby były one starannie zaplanowane i realnie wykonywane.\nWarto przy tym wiedzieć, że przeprowadzanie sesji fitness na początku dnia, a nie po południu, a także utrzymywanie aktywności fizycznej dzieci w klasie, dodaje im energii i zwiększa ich zaangażowanie w lekcje. To nie tylko dobre nauczanie, ale stwarzające także naprawdę pozytywne środowisko nauki. Korzystne jest również przerywanie lekcji krótkimi impulsami aktywności fizycznej, aby poprawić koncentrację. Techniki takie od wielu dziesięcioleci z sukcesami stosuje się w Japonii, także wobec pracowników, nie tylko u uczniów. Może to przybrać formę 20-sekundowego rozgrzewki, a następnie 20-40 sekund intensywnej aktywności (np. skakanie na miejscu lub praca nad równowagą i koordynacją), a następnie odpoczynek w celu obniżenia rytmu serca i umożliwienia skupienia się na nauce.\nSport pomaga w nauce, a także oferuje korzyści behawioralne\nSport może mieć również pozytywny wpływ na zachowanie, czyli behawior. W badaniu National Youth Trust 2014 Youth Sport School Sport and Physical Activity Survey wykazano, że 70% szkół odnotowało pozytywny wpływ sportu na poprawę zachowania i spadek częstotliwości wagarowania wśród uczniów. Inne badanie z 2009 r. wykazało z kolei, że krótkie przerwy z aktywnością fizyczną między lekcjami poprawiały ogólne zachowanie w klasach. Ponadto dotychczasowe badania wykazały też, że jeśli szkoła zapewnia co najmniej 2 godz. zajęć W-F w tygodniu, wtedy dzieci są bardziej tolerancyjne względem siebie i lepiej pracują w grupach.\nSport grupowy zwiększa, poczucie więzi, jakie odczuwają młodzi ludzie ze swoją szkołą, ponieważ dzieci czują się wtedy potrzebne i szczęśliwe. Sport może naprawdę pomóc ludziom czuć się częścią zespołu. Może się to wydawać bardzo oczywiste, ale tego brakuje w życiu wielu młodych ludzi, którzy nie uprawiają sportów. Wysiłek fizyczny może być również okazją do rozwoju odporności i niezależnych umiejętności uczenia się. Główną korzyścią jest to, że uczniowie mogą zobaczyć, co robią źle i niezależnie pracować nad tym, jak to poprawić, rozmawiając z partnerem lub porównując swoje i jego osiągi z wynikami profesjonalnych sportowców. Uczeń może dzięki temu poprawić swoje techniki i naukę.\nSport pomaga w nauce – różnice między płciami\nBadanie dla Women’s Sports and Fitness Foundation w Wielkiej Brytanii dowiodło, że ponad połowa dziewcząt jest zniechęcona do aktywności szkolnej. W raporcie stwierdzono też, że tylko 12% 14-letnich dziewcząt ma wystarczającą aktywność fizyczną w każdym tygodniu nauki, podczas gdy realizuje to aż dwa razy więcej chłopców. Naukowcy odkryli przy tym, że dziewczyny chcą być aktywne i zdrowe, ale często czują, że nie mają odpowiednich możliwości. W starszych klasach deprymują je również krwawienia i bóle miesiączkowe. Dziewczęta tracą motywację do uprawiania sportu po ukończeniu 7 lat, często w wyniku samoświadomości i utraty pewności siebie.\nWiele dziewcząt uważa sporty chłopców za zbyt trudne i męskie, a chłopcy uważają z kolei, że dziewczęta są za słabe i nie mają umiejętności fizycznych. Nauczyciele muszą więc lepiej motywować dziewczęta do udziału w ćwiczeniach, grach i zabawach sportowych. Wszystko to ma na celu poprawę motywacji uczniów w tym przedmiocie, a dzięki temu również poprawę ich percepcji, możliwości myślenia, zapamiętywania, nauki. Relacja między uczniem a nauczycielem i aspektem społecznym, to kolejny motywator.\nDlatego pozytywne interakcje są niezwykle ważne. Dobry nauczyciel musisz zaoferować program i wyzwania zarówno dla utalentowanych i mniej utalentowanych uczniów. Nastoletni chłopcy i dziewczęta mogą być też bardzo świadomi już swojego ciała. Więc jeśli ktoś chce nosić długie spodnie dresowe zamiast krótkich spodenek, należy mu na to pozwolić.\nczy sport pomaga w nauce, czy sport pomaga w nauce, czy sport pomaga w nauce, czy sport pomaga w nauce, czy sport pomaga w nauce,\nPosted in Sport\tTagged czy sport pomaga w nauce, nauka, nauka i sport, sport


Amine Adli na celowniku Milanu. Klub złożył ofertę Tuluzie - ACMilan.com.pl - AC Milan\nUżytkownicy online: MrWoodstock, stary_boss, Boro, Gaara, assa-666, Nesta_13, kaquito, Kuba(Inzaghi), symbolic, ACstach, jedunio, DaRo_7, jacen1984, bedziu82, R44, Sone7, 01peter, Sqnman, Grubber, Tomuś, dave25, Voltrex, wojciechu17, pirus9, victor89ck, BaGgIo86, Cimar94, BartekWydziu, donovo666 , brezdi18, blackburn, k_f_c, Jogin, Skaut84, kaka017, gieemce, WK823, Zuber, Meet, hunga, Cervusius, KaRoL_, dusiekxd, Eravier, lyndonmilan, TrueSchoolCat, dziadek, Starosta, dyster, Nelson_Dida, Miszcz, Mirek99999999, seba88, Semper Fideli, wilku94, Mental37, nokoments, patoo_07, Cactus, sylwan009, kodeen, damilano, Chalski, Solan0, courtsidelive, kamilus, Ibra1899, pos9, Relapse, Titto, Maximilanista, Umberto, Gianni Rivera, ross9514, MilanistaMarek, milan2002, MisiuACM, alois, jachud3, Moris, benek1004, Gattuso888, Kuszu, umbrella, szfarceneger, misiek007e, chudyrts, Mati8095ACM, ziomekk7, dejnio, sebastek888, krisss811, blazejmilan, picio22, AC Kamil, daro12555, Krzycho, robert150695, uczciwyoszust, danacm13, jacekk553, mathiaz, Majki85, Yankee Doodie, Yabaye, Gatz, flaqu666, MałyACM, jarek_2389, Maxiu, Diavo, Adi.Milan, PanX, Erathorn, Redakcja, Zako, lewysovski, Marosso, klusus95, Bonczek58, Bodzio64, Laudi, Tobol12, Piotrek1899, Lomaxini, michal_mike, Fushnikov, DarthImpaler, MilanHomer, michalmisiu, pijanyroman, Sponikol123, Rafael Rossonero, Milanista1980, Presidente, pjotr, Adamken, _Paweł_, kawczak3, somay, Primo85, marcinomilano, Woolfik92, Klaren5, Robinowski, Kuba93ACM, dawid589, Anonim, Kaakanero, Kasa ACM, ForzaMilan!!!, Beny, Ooryl, _GAHU_, FilipManky, efuno86, Kuczi1899, karp_fso, Doctor_ek, MrCalabria, acmti__, FanatykACM, Bufor85, Rzetelny, nivetin, PanPrzemus313, Kaka#22, landik, Toxer, Lipido, Gazdi, ósmy, Deus , tomicius, J.P-Jasmen, piotras22, Daros, AdrianoGalliani, ACM1993, Wujo97, grocho, Nefez, jfw83, Marcin1995, Andre, kowi, ACMati69, Fifa2121, Trzesuaf, mrkojiro, Inzaghi4ever, LUK1994, Manolas, bryan80, imperator5000, Boateng93, star, ForzaMilanPL, skorek95, Maolo Paldini, Max82, Arcadias, Mocart, zycumilanista, Zbanowanyx3, 1ucas, BadMad, kiko221, blady77, Yang, per93milan, Smy123, Lukas22AC, xcover, Funnyv2, elgollo93, fuujcik, Hagi89, Шева, januchsztum2, robert18, RavenGDA, El Diablo, Kamlot68, themarioPL, szyka, MK92, Gzikuu, gelooo18, Nalim CA, szczebelek, FaNaTyK 2.0, Abece, kamalh, lostov95, NAWROTK, Kadet411, cannibal, Posmak, Dohtor, Matiroz, Domas1989, tysiok, House_vol.2, Adiceusz , Pinokio, konrad1604, Fifi22100, Owieczek97, [email protected], PewPew, artorn, viviek89, muamba_kabumba, Huczaj, Jaskier, Plaza95, Ledux, olek22, SNIPER, Luksta1805, Wlosiu, klajton, Karpatti, monseb, CreezonACM, GeorgeACM, Laires, Gieno, Misiek94, ML89, filipacm, Marek1928, OLRevan, themrrengaru, SICKBOY, Oregano, staarek, Nanti, Rysiu, Nizial86, Kaka821 , Paleontolog, rzezniq, Cisek666, Bentos325, krystian.o1979, kanekiken, Ski'90, Klimczer, dawios00, Radles23, urugwajczyk, Foxystyle90, brinkorr, mist22, dykt4tor, Crimson4, MrCostacurta, Lewy99pl, wielki prostownik, Rafał0209, perszingg1, dawko69s, ba_acm, SzeregowyNWJ, Werator12, wwbasket, Nikodem , AcMati92, Yrsa, Corsa, Rossu, Floud, boro215, Baloo, seba9414, lechef, mix17, RuFFDante, serginho83, TR3V0R, demaljer, KKP19, bogiel, MishaA, eventhrall, vorti, 100f, Tomalon89, gerasmat, castello, Szymson, moks93, Xylometazolin, Sobr16, ChristophFriday, LlothrianTheSecond, danio25, KosaX, Capirek, roox, SolemnSolimnia, Ernest1899, kamillo14, Amazon , PT86, thainor, Malgosia59s, iMmortal_1899, Jaca23, mickflower, ACMAILAND!!, gieksa51, gago1145, pawel1989, OnlyMilan2003, Bradley, inzaghi67, radek23423, Janik14, KrzysieKSC98, JotaBe , Saviola233, Squall, WilkuJumper, DragonAC, D53, DarQ, fryta777, Mailand_91, Mil_online, Master of AC Milan, thecatMCP, MikBud, Jaco89, Rinder, radek994, adrianadi2003, Gutek, malaka1995, Jama Zła, ACPaczka, ACOKS, Książę Mroku, Spritti, GianpaoloM3, Margiorno, mmielczar123, Piotr89, Giovanni Parafango, BanditiCurvaSud, chory, Milan.92, Milanista_1979, RutiACM, Dabry, AlexTheWind, ConradJethro, KrzychuACM, Kempez, Sagittarius18, taurus_95, Kusiu, GWIDON1979, Oti, Zawijas, Shey, czerwonoczarnytom, Mordragson, cereus, LowcaDzbanow, Bigi30, paweł_piotr, emil373, mw121, Blev, jazon455, Wisznu, fraydey, PatSkyy, carrygun, Physio, Mlotson, Castiljeho, Andy89, Pjoter, DominoJachas, marcoac, nisza, Benuonuo, Jankess, Józio, lukmar100, Felaro, roby45, QubaLibre, Remy, Smigacz90, Ilfenomenoo, Klichu, Judeau, Grochalek, PytlaLDW, Kraken_z_jeziora, checa1983, Carlito_ACM, Wabolek, Cezz, arekmondadori, RossoNerri1899, JohnyMiellony, Inzaghi7425, Aras88, piwoacm1899, Kerase, Dolphdolph, Bababooey, BzK, edinho, tomasz17, Pepik, Peloponez, ForzaMilan1899, MrJoker\nGości online: 465\nAmine Adli na celowniku Milanu. Klub złożył ofertę Tuluzie\n16 czerwca 2021, 02:06, Ginevra Aktualności\nJa donosi Gianluca Di Marzio w stacji Sky Sport, w sprawie Amine'a Adlego Milan przeszedł już do konkretów i przedstawił Tuluzie ofertę w wysokości 5 mln euro plus bonusy. Włodarze Rossonerich czekają na odpowiedź z Francji z nadzieją, iż uda się sfinalizować transfer utalentowanego, młodego zawodnika, który został wybrany najlepszym graczem Ligue 2.\namine adli mercato gianluca di marzio\nAdamek189 ostatnio aktywny: 3 dni temu, 2021-09-25\npo roku gry w Milanie będzie wart 50 mln. To jest kot i będzie drapał drużyny z Serie A i LM\nFajny grajek, widać, że spory talent, ale żeby nie było jak z Hauge... Jak ma przyjść, siedzieć, a na skrzydle będzie biegał Krunić to od razu lepiej go wypożyczyć.\nZ doniesień medialnych to coraz bardziej zapowiada mi się, że Maldini i spółka nie szykują żadnej bomby transferowej za 20+ milionów i zaczyna mi to wyglądać, że nie tyle tańszymi transferami zbieramy na jeden mega zakup, co ewentualne głębsze sięgnięcie do kieszeni będzie wynikową tego, ze nie udało się zrobić odpowiednich zakupów w mniejszych pieniądzach. Jeśli przyjdzie Adli to trudno mi sobie wyobrazić, że będziemy szukać kolejnego prawoskrzydłowego bo jest też Alexis, a być może zostanie na kolejny sezon uniwersalny Diaz. Jeśli przyjdzie Giroud, to obok wiecznie kontuzjowanego Zlatana już wielkiego kalibru zakupu bym się nie spodziewał na pozycję numer 9. Tak na prawdę główną niewiadomą jest pozycja numer 10, ale myślę, że z braku taniej alternatywy na rynku, dającej pewien określony poziom, wszyscy w klubie trzymają kciuki żeby jednak Hakan przedłużył swój kontrakt. Dodając do tego fakt, że lewe skrzydło i środek pola mamy dość dobrze obsadzone, zanosi się, że nie będzie potrzeby szastania pieniędzmi. Wydaje mi się, że mimo awansu do LM strategia klubu się nie zmieniła i dalej konsekwentnie nadrzędnym celem jest zbalansowanie finansów, czyli utrzymanie pensji w ryzach, zatrzymanie najlepszych graczy na ile to możliwe i sprowadzanie młodych zdolnych, którzy mają spróbować podnieść poziom drużyny. Jakoś coraz mniej spodziewam się, że w przypadku zatrzymania Hakana będzie jakiś większy zakup bo "mamy tyle i tyle na wydanie w letnim okienku".\nMyślę podobnie co Ty. Elliott nigdy nie ukrywał, że chce stworzyć z Milanu samowystarczalny klub i póki co wszystkie ich działania idą w tym kierunku. Owszem, udało się zmniejszyć wydatki na pensje, awansować do LM oraz zmniejszyć stratę w budżecie, ale wciąż prognozuje się, że na koniec roku będziemy ok. 100 mln na minusie (rok temu prawie -200 mln). A wciąż czeka nas budowa stadionu, który jest opóźniany ponoć przez problemy finansowe Interu i kto wie, czy Amerykanie nie zdecydują się ostatecznie sami sfinansować obiekt, a wtedy do wydania zamiast ok. 600 mln będzie dwa razy tyle...\nAle panowie, mercato się tak naprawdę jeszcze nie zaczęło a wy już jakieś wnioski wyciągacie :)\nJa mam wrażenie ,że wszyscy zapomnieli jak wygląda nasza polityka transferowa ,która w głównej mierze opiera się na wypożyczeniu gracza z opcją wykupu lub bez a do tego zakup młodych perspektywicznych zawodników.\nTakże nie panikujcie... tak jak pisał przedmówca okienko się jeszcze nie zaczęło:)\n16 czerwca 2021, 16:53\nTu nie chodzi o panikę. Nawet nie o daleko idące wnioski. Po prostu obraz rysuje się sam: jeśli zatrzymamy Hakana i sprowadzimy Adliego i Giroud to nie będziemy mieli gdzie silić się na kosztowniejsze operacje. Pierwsza jedenastka będzie albo wyklarowana albo będzie zapewniała rywalizację na "niewiadomych" pozycjach. Chodzi mi jedynie o to, że te trzy ruchy niejako zapewniłyby komfort korzystania przez resztę okienka z ulubionej zagrywki Maldiniego czyli płatnych wypożyczeń z opcjami wykupu, a przy takich rozwiązaniach raczej nie zanosiłoby się na wydawanie dużych sum już tego lata.\n17 czerwca 2021, 00:00\nNo przepraszam ale patrze na transfermarkt i chłopak jest nominalna 10tką.\nSkoro DePaul idzie do Atletico, a my chcemy tego chłopaka teraz, przychodzi Giroud przy pozostaniu Leao mam wrażenie że klub się skupi na PS bo wszyscy widzimy że tam jest najwieksza luka przed nowym sezonem.\nFajnie, że szukamy młodych graczy, ale potrzebujemy realnych wzmocnień na już.\nPeterWarne753 ostatnio aktywny: Dzisiaj, 13:34\nA tymczasem RDP pójdzie do Atletico. Póki co transfery zapowiadają się mizernie a trzeba wzmacniać skład, bo tymi samymi nazwiskami nie wygramy już awansu do LM\nZobaczycie przyjdzie Ziyech z opcją wykupu i nikt nie będzie przeżywał RDP;)\nCleaver ostatnio aktywny: Dzisiaj, 14:49\nI przepadnie :D\n16 czerwca 2021, 07:26\nMilan robi transfery jak zaawansowany gracz football menagera. Grałem trzy lata ale chyba nigdy nie ściągnąłem piłkarza z drugiej ligi francuskiej do Milanu\nEdytowano dnia: 16 czerwca 2021, 07:27\n16 czerwca 2021, 07:47\nJa grając ściągałem masę takich zawodników, prawie żaden nie zagościł w pierwszej drużynie na dłużej, albo ja przestawałem grać zanim oni odpalali, albo okazywało się, że aż takimi talentami nie byli.\n16 czerwca 2021, 08:34\nBo nie kupiłeś Evandro Roncatto i Cerciego :D\nCm 04 chyba to był, a po 2-3 sezonach strzelali po 80 bramek w roku :D\n16 czerwca 2021, 08:44\nW CM04 moim głównym napastnikiem był Żurawski, w starszych odsłonach jeśli forsowałeś na siłę do składu jakiegoś zawodnika to po kilku sezonach mógł walczyć o złotą piłkę:)\nW 20 Pio na luzie strzelal 30-40 w sezonie przynajmniej u mnie\n16 czerwca 2021, 07:13\nMała poprawka - Ligue 2 bo League 2 to czwarta liga angielska\n16 czerwca 2021, 06:13\nNapewno na nim nie stracimy. Dla niego tez czas by zrobić krok naprzód myślę że sporo może nam dać. Za rok może być już warty tyle co Alexis\n16 czerwca 2021, 08:33\nSanchez czy Saelemaekers?\nTaka ciekawostka - wg Transfermarkt Saelemaekers jest obecnie wart ponad dwukrotnie więcej niż Sanchez. :)\nSprawdziłem staty i w barażach z klubami z Ligue 1 wypadł bardzo dobrze, zwłaszcza w ostatnim meczu z Toulouse.\nAsysta, 3 kluczowe podania i większość wygranych pojedynków.\n16 czerwca 2021, 08:00\nW Toulouse to on gra\n16 czerwca 2021, 05:42\nCoś ala Hauge jako uzupełnienie składu to spoko opcja, ale potrzeba konkretnych wzmocnień.\nBtw De Paul praktycznie już w Atletico, kwota 35 mln plus bonusy.\nI bardzo dobrze. Mocno przepłacony grajek. Niech go sobie biorą:P\n16 czerwca 2021, 08:35\nDobrze, przynajmniej nie idzie do żadnego Juve czy Interu


ZARZĄDZENIE NR 41 MINISTRA ADMINISTRACJI I CYFRYZACJI z dnia 16 października 2015 r. w sprawie Regulaminu organizacyjnego Centrum Cyfrowej Administracji - Tekst pierwotny - Baza aktów prawnych - INFOR.pl - portal księgowych\nw sprawie Regulaminu organizacyjnego Centrum Cyfrowej Administracji\nCentrum Cyfrowej Administracji nadaje się regulamin organizacyjny, stanowiący załącznik do zarządzenia.\nZałącznik 1. [REGULAMIN ORGANIZACYJNY]\nZałącznik do zarządzenia Nr 41 Ministra Administracji i Cyfryzacji\n§ 1. Centrum Cyfrowej Administracji, zwane dalej „CCA”, działa na podstawie:\n2) statutu CCA;\n1) strukturę organizacyjną CCA;\n2) zadania Dyrektora CCA oraz kierowników wydziałów i zespołów;\n3) zasady organizacji pracy w CCA;\n4) zadania komórek organizacyjnych CCA oraz samodzielnych stanowisk pracy.\nStruktura organizacyjna CCA\n§ 3. 1. W skład CCA wchodzą:\n1) Wydział Utrzymania Systemów i Usług (WUSU):\na) Zespół Utrzymania Infrastruktury (ZUI),\nb) Zespół Utrzymania Usług (ZUU),\nc) Zespół Wsparcia Użytkowników (ZWU),\nd) Zespół Bezpieczeństwa (ZB);\n2) Wydział Kompetencji Cyfrowych Administracji (WKCA):\na) Zespół Rozwoju Procesów i Projektów (ZRPP),\nb) Zespół Jakości i Standardów Interoperacyjności (ZJSI);\n3) Wydział Strategii i Architektury Systemów Informacyjnych Administracji (WSASIA);\n4) Wydział Wsparcia i Obsługi Projektów (WWOP);\n5) Wydział Administracji i Wsparcia Organizacyjnego (WAWO):\na) Zespół Administracyjny (ZA),\nb) Zespół Zamówień Publicznych (ZZP),\nc) Zespół Obsługi Prawnej (ZOP),\nd) Zespół Promocji (ZP),\ne) Stanowisko do Spraw Bezpieczeństwa i Higieny Pracy oraz Ochrony Przeciwpożarowej (SBP);\n6) Zespół Finansowo-Księgowy (ZFK);\n7) Zespół Kadr i Płac (ZKP);\n8) Zespół Audytu Wewnętrznego (ZAW);\n9) Zespół Ochrony Informacji Niejawnych (ZOIN);\n10) Administrator Bezpieczeństwa Informacji (ABI).\n2. W skład wydziałów mogą wchodzić zespoły i samodzielne stanowiska pracy.\n3. Dyrektor CCA może powoływać zespoły robocze do realizacji zadań należących do zakresu działania jednej lub kilku komórek organizacyjnych albo wymagających udziału pracowników jednej lub kilku komórek organizacyjnych.\nZadania Dyrektora CCA, kierowników wydziałów i kierowników zespołów\n§ 4. 1. Dyrektor CCA kieruje działalnością CCA i ponosi odpowiedzialność za należyte wykonywanie zadań CCA wynikających w szczególności z obowiązujących przepisów, wewnętrznych aktów prawnych oraz umów, porozumień i procedur w zakresie projektów realizowanych przez CCA z udziałem środków pochodzących z funduszy Unii Europejskiej.\n2. Do obowiązków Dyrektora CCA należy w szczególności:\n1) zapewnienie właściwej organizacji i sprawnego funkcjonowania CCA, w tym zapewnienie funkcjonowania adekwatnej, skutecznej i efektywnej kontroli zarządczej;\n2) reprezentowanie CCA na zewnątrz w sprawach dotyczących zakresu jego działania albo innych podmiotów na podstawie upoważnień lub pełnomocnictw udzielonych w oparciu o przepisy statutu CCA;\n3) sprawowanie kontroli wykonywania zadań przez pracowników CCA;\n4) dokonywanie czynności prawnych w imieniu CCA oraz innych czynności związanych z przedmiotem działalności CCA;\n5) wypełnianie obowiązków dysponenta środków budżetu państwa trzeciego stopnia podległego dysponentowi głównemu;\n7) wykonywanie czynności z zakresu prawa pracy w stosunku do pracowników CCA, w tym prowadzenie polityki kadrowej oraz nadzór nad przestrzeganiem przez podległych pracowników dyscypliny pracy;\n3. W czasie nieobecności Dyrektora CCA pracą CCA kieruje upoważniony przez niego pracownik CCA.\n§ 5. 1. Kierownik wydziału kieruje pracą podległej mu komórki organizacyjnej i jest odpowiedzialny za realizację zadań tej komórki.\n2. Do obowiązków kierownika wydziału należy w szczególności:\n1) ustalanie i zapewnienie prawidłowej, efektywnej i terminowej realizacji zadań wydziału;\n2) zapewnienie właściwej organizacji pracy i sprawnego funkcjonowania wydziału, w tym zapewnienie ciągłości realizacji zadań w czasie własnej nieobecności w pracy oraz nieobecności w pracy poszczególnych pracowników zatrudnionych w komórce organizacyjnej;\n3) zapewnienie funkcjonowania adekwatnej, skutecznej i efektywnej kontroli zarządczej w wydziale;\n5) reprezentowanie wydziału lub CCA w zakresie ustalonym w indywidualnym upoważnieniu albo pełnomocnictwie Dyrektora CCA;\n6) kontrola realizacji zadań wykonywanych przez pracowników wydziału;\n7) przedkładanie projektów, opinii, uwag i innych pism Dyrektorowi CCA;\n8) wnioskowanie w sprawach nawiązywania, rozwiązywania stosunku pracy oraz zmiany warunków pracy, ustalania wysokości wynagrodzenia, awansowania, nagradzania oraz karania podległych mu pracowników;\n9) dokonywanie oceny bezpośrednio podległych pracowników;\n10) podejmowanie działań na rzecz podnoszenia kwalifikacji zawodowych pracowników wydziału;\n11) zatwierdzanie wniosków urlopowych i wyrażanie zgody na krajowe podróże służbowe podległych mu pracowników;\n12) zapewnienie przestrzegania dyscypliny pracy przez podległych mu pracowników;\n13) współpraca z kierownikami innych komórek organizacyjnych oraz z pracownikami zajmującymi samodzielne stanowiska pracy przy realizacji zadań, w tym przekazywanie informacji, udostępnianie dokumentów i danych oraz uzgadnianie stanowisk przekraczających zakres właściwości jednej komórki organizacyjnej;\n14) wykonywanie innych zadań na podstawie upoważnienia albo pełnomocnictwa Dyrektora CCA.\n3. Kierownika wydziału w czasie nieobecności zastępuje podległy mu bezpośrednio kierownik zespołu, w przypadku gdy w skład wydziału wchodzą zespoły, albo pracownik wydziału, wyznaczeni w uzgodnieniu z Dyrektorem CCA.\n§ 6. 1. Kierownicy zespołów organizują i koordynują pracę podległych pracowników i odpowiadają za prawidłowe i terminowe wykonywanie zadań podległych komórek organizacyjnych.\n2. Do obowiązków kierownika zespołu należy w szczególności:\n1) nadzór nad prawidłowym i terminowym wykonywaniem zadań podległej komórki organizacyjnej;\n2) przedkładanie projektów, opinii, uwag i innych pism odpowiednio Dyrektorowi CCA albo kierownikowi wydziału;\n3) dokonywanie podziału zadań pomiędzy pracowników podległej komórki organizacyjnej oraz zapewnienie dyscypliny pracy;\n4) przedkładanie odpowiednio Dyrektorowi CCA albo kierownikowi wydziału wniosków w sprawach pracowniczych;\n7) dbałość o kompletność akt podległej komórki organizacyjnej, ich właściwe przechowywanie i zabezpieczenie;\n8) zapewnienie adekwatnej i skutecznej kontroli zarządczej oraz efektywnego zarządzania ryzykiem w zakresie właściwości podległej komórki organizacyjnej.\n3. Kierownika zespołu w czasie nieobecności zastępuje osoba wyznaczona w uzgodnieniu z Dyrektorem CCA albo kierownikiem wydziału.\nZasady organizacji pracy w CCA\n§ 7. 1. Dyrektor CCA może upoważnić kierowników komórek organizacyjnych do podejmowania w jego imieniu decyzji w określonych sprawach oraz podpisywania pism w jego imieniu.\n2. W strukturze Wydziału Administracji i Wsparcia Organizacyjnego funkcjonuje Stanowisko do Spraw Bezpieczeństwa i Higieny Pracy oraz Ochrony Przeciwpożarowej (SBP), podlegające bezpośrednio Dyrektorowi CCA, a w zakresie organizacyjnym i pracowniczym kierownikowi Wydziału Administracji i Wsparcia Organizacyjnego.\n3. W strukturze Wydziału Administracji i Wsparcia Organizacyjnego, w Zespole Obsługi Prawnej, funkcjonują stanowiska radców prawnych podlegające bezpośrednio Dyrektorowi CCA, a w zakresie organizacyjnym i pracowniczym kierownikowi Wydziału Administracji i Wsparcia Organizacyjnego.\n4. W strukturze Zespołu Finansowo-Księgowego funkcjonuje stanowisko Głównego Księgowego, który kieruje Zespołem Finansowo-Księgowym i podlega bezpośrednio Dyrektorowi CCA.\n5. W strukturze Zespołu Ochrony Informacji Niejawnych funkcjonuje stanowisko Pełnomocnika do spraw Ochrony Informacji Niejawnych w rozumieniu przepisów ustawy z dnia 5 sierpnia 2010 r. o ochronie informacji niejawnych (Dz. U. z 2010 r. Nr 182, poz. 1228 oraz z 2015 r. poz. 21 i 1224) podlegające bezpośrednio Dyrektorowi CCA. Pełnomocnikowi do spraw Ochrony Informacji Niejawnych podlega Zespół Ochrony Informacji Niejawnych oraz Punkt Kancelaryjny kierowany przez Kierownika Punktu Kancelaryjnego.\n§ 8. 1. Pracownicy CCA w trakcie wykonywania swoich zadań są obowiązani do przestrzegania poniższych zasad:\n2) pracownik, który otrzymał polecenie służbowe od przełożonego wyższego szczebla, ma obowiązek powiadomić o tym bezpośredniego przełożonego. Zakresy zadań służbowych poszczególnych pracowników CCA są określone w opisach stanowisk pracy ustalonych zgodnie z zakresem zadań komórek organizacyjnych CCA.\n2. Pracownicy CCA są obowiązani do przestrzegania przepisów prawa powszechnie obowiązującego oraz wewnętrznych aktów prawnych, w tym niniejszego Regulaminu.\n3. Pracownicy CCA są obowiązani do realizacji zadań określonych w umowach, porozumieniach, instrukcjach, zarządzeniach, decyzjach i procedurach oraz innych dokumentach obowiązujących w ramach systemu zarządzania i kontroli wykorzystania środków w zakresie projektów realizowanych przez CCA.\n§ 9. 1. CCA realizuje zadania związane z prowadzeniem projektów informatycznych w macierzowym, projektowo-funkcyjnym modelu organizacyjnym. W zespołach powołanych do realizacji projektu mogą uczestniczyć pracownicy CCA oraz osoby współpracujące z CCA w charakterze ekspertów albo doradców.\n2. Dla każdego projektu Dyrektor CCA wyznacza w drodze decyzji kierownika projektu i skład osobowy zespołu projektowego oraz określa zakresy ich zadań.\n3. Kierownicy projektów podlegają bezpośrednio kierownikowi Zespołu Rozwoju Procesów i Projektów.\nZakres zadań komórek organizacyjnych CCA\n§ 10. 1. Wydział Utrzymania Systemów i Usług (WUSU) realizuje zadania w odniesieniu do wewnętrznych i zewnętrznych systemów teleinformatycznych utrzymywanych przez CCA.\n2. Do zadań Zespołu Utrzymania Infrastruktury (ZUI) należy w szczególności:\n1) zapewnienie prawidłowej i niezakłóconej eksploatacji systemów teleinformatycznych;\n2) zapewnienie bezpieczeństwa eksploatacji systemów teleinformatycznych, w tym realizowanie procedur wykonywania kopii zapasowych oraz ciągłości pracy systemów zgodnie z przyjętymi procedurami;\n3) współpraca z właściwymi komórkami organizacyjnymi CCA w zakresie tworzenia i zarządzania modelami architektury teleinformatycznej;\n4) proponowanie rozwiązań w zakresie wyboru technologii i standardów teleinformatycznych;\n5) efektywne wykorzystanie zasobów infrastruktury teleinformatycznej;\n6) zarządzanie zasobami i konfiguracją zgodnie z metodyką Information Technology Infrastructure Library (ITIL);\n7) sprawdzanie i monitorowanie pracy systemów operacyjnych, baz danych, serwerów, systemu monitorowania, dostępu do sieci i Internetu dla środowiska utrzymywanych przez CCA systemów;\n8) weryfikacja poprawności działania poszczególnych komponentów oprogramowania standardowego i aplikacyjnego utrzymywanych systemów;\n9) wsparcie użytkowników usług teleinformatycznych (II i III linia wsparcia);\n10) administracja wewnętrznymi systemami informatycznymi w CCA, w tym zarządzanie systemami operacyjnymi, sieciami teleinformatycznymi, bazami danych oraz prawami dostępu do nich;\n11) przygotowywanie raportów i statystyk dostępności i pojemności nadzorowanych i monitorowanych systemów.\n3. Do zadań Zespołu Utrzymania Usług (ZUU) należy w szczególności:\n1) wsparcie użytkowników utrzymywanych przez CCA systemów informatycznych w rozwiązywaniu najtrudniejszych błędów;\n2) definiowanie i realizacja procedury rozwoju utrzymywanych przez CCA systemów informatycznych;\n3) odbieranie techniczne produktu końcowego realizowanych przez CCA projektów informatycznych;\n4) udział w definiowaniu i uzgadnianiu parametrów usług informatycznych, w tym:\na) udział w uzgadnianiu warunków oraz poziomu świadczenia usług informatycznych,\nb) określanie i rozwijanie katalogu usług;\n5) rozliczanie i raportowanie poziomu świadczonych usług informatycznych oraz przygotowanie informacji na potrzeby raportów z poziomu świadczonych usług;\n6) udział w definiowaniu mierników procesowych i kluczowych wskaźników efektywności w zakresie utrzymania oraz wyznaczanie celów operacyjnych;\n7) realizacja standardów jakościowych procesów utrzymani owych;\n8) monitorowanie efektywności procesu utrzymania na podstawie wskaźników operacyjnych;\n9) zarządzanie procesami utrzymania systemów informatycznych;\n10) wsparcie użytkowników aplikacji i usług (III linia wsparcia);\n11) zapewnianie wymaganego poziomu jakości oprogramowania odbieranego od dostawców;\n12) wykonywanie testów regresji, testów funkcjonalnych, testów automatycznych, testów wydajności, testów bezpieczeństwa systemów informatycznych;\n13) przygotowywanie danych do raportów i statystyk ilościowych i jakościowych utrzymywanych aplikacji i usług.\n4. Do zadań Zespołu Wsparcia Użytkowników (ZWU) należy w szczególności:\n1) zapewnienie punktu kontaktu dla użytkowników obsługiwanych systemów informatycznych;\n2) przyjmowanie zgłoszeń od użytkowników obsługiwanych systemów informatycznych;\n3) rozpoznanie i zbieranie informacji o problemach i incydentach;\n4) klasyfikowanie incydentów;\n5) zarządzanie incydentami;\n6) rozwiązywanie problemów i skarg określonych dla I linii wsparcia;\n7) przekazywanie poważniejszych incydentów do grup wsparcia II lub III linii;\n8) monitorowanie prac nad rozwiązaniem problemów oraz powiadamianiem użytkowników obsługiwanych systemów informatycznych o przeprowadzonych działaniach;\n9) doskonalenie narzędzi i technik obsługi użytkowników obsługiwanych systemów informatycznych i komunikacji z tymi użytkownikami;\n10) rozwój i obsługa bazy wiedzy;\n11) przygotowywanie informacji na potrzeby raportowania oraz przegląd incydentów, skarg, problemów, zagadnień.\n5. Do zadań Zespołu Bezpieczeństwa (ZB) należy w szczególności:\n1) nadzór nad sposobem wdrożenia rozwiązań w zakresie bezpieczeństwa i ciągłości działania systemów teleinformatycznych na potrzeby realizowanych projektów, w tym rozwiązań opartych o podpis elektroniczny;\n2) tworzenie, aktualizacja i akredytacja dokumentacji bezpieczeństwa systemów budowanych i utrzymywanych przez CCA;\n3) udział w zespołach i organizacjach krajowych i międzynarodowych zajmujących się zagadnieniami bezpieczeństwa teleinformatycznego;\n4) zapewnienie i zarządzanie bezpieczeństwem technicznym infrastruktury i usług;\n5) przygotowywanie i rozwijanie kompetencji w zakresie badania i testowania rozwiązań teleinformatycznych dotyczących bezpieczeństwa;\n6) stałe monitorowanie zagrożeń, wypracowywanie rozwiązań technicznych i organizacyjnych minimalizujących ryzyka związane z bezpieczeństwem teleinformatycznym;\n7) cykliczna ocena ryzyka w zakresie bezpieczeństwa teleinformatycznego utrzymywanych systemów;\n8) doskonalenie narzędzi i technik wykrywania i zapobiegania podatności utrzymywanych systemów, we współpracy z krajowymi i międzynarodowymi organizacjami CERT;\n9) udział w pracach związanych z rozwojem systemów informatycznych ze szczególnym uwzględnieniem aspektów powiązanych z bezpieczeństwem;\n10) analiza specyfikacji funkcjonalnej dla systemów informatycznych pod kątem wymagań bezpieczeństwa;\n11) realizacja polityki bezpieczeństwa CCA w odniesieniu do systemów informatycznych.\n§ 11. 1. Wydział Kompetencji Cyfrowych Administracji (WKCA) realizuje zadania związane z koordynacją i wdrażaniem Programu Zintegrowanej Informatyzacji Państwa, przygotowaniem i prowadzeniem projektów informatycznych oraz innymi przedsięwzięciami z zakresu informatyzacji i teleinformatyki.\n2. Do zadań Zespołu Rozwoju Procesów i Projektów (ZRPP) należy w szczególności:\n1) koordynowanie przygotowań do realizacji projektów informatycznych przez CCA, w tym opracowywanie wniosków o dofinansowanie, dokumentacji dotyczącej umów i porozumień o dofinansowanie, a także aneksów do nich;\n2) udział w opracowywaniu dokumentacji przetargowej oraz w pracach komisji przetargowych dotyczących rozwiązań informatycznych realizowanych przez CCA;\n3) opracowanie studiów wykonalności dla inicjatyw informatycznych planowanych do realizacji przez CCA;\n4) zarządzanie realizacją projektów i portfelem projektów;\n5) opieka merytoryczna nad umowami dotyczącymi realizacji projektów, w tym opracowywanie niezbędnej dokumentacji dotyczącej zmian umów, w przypadku zaistnienia konieczności zmian tych umów, oraz informowanie ZFK o terminach zwolnienia zabezpieczenia należytego wykonania tych umów;\n6) opracowywanie modeli procesów informatyzacji zadań realizowanych przez CCA na rzecz organów administracji publicznej.\n3. Do zadań Zespołu Jakości i Standardów Interoperacyjności (ZJSI) należy w szczególności:\n1) opracowanie i udostępnianie jednostkom administracji publicznej modeli:\na) wykorzystania usług chmury obliczeniowej na potrzeby rozwiązań informatycznych,\nb) świadczenia usług cyfrowych,\nc) podnoszenia kompetencji pracowników tych jednostek;\n2) opracowanie propozycji aktualizacji Krajowych Ram Interoperacyjności, bazujących na kompetencjach CCA;\n3) opracowanie standardów certyfikacji podmiotów realizujących usługi na potrzeby administracji publicznej;\n4) opracowanie modeli współpracy z podmiotami administracji publicznej, jednostkami naukowymi oraz podmiotami komercyjnymi;\n5) opracowanie standardów dla efektywnej i bezpiecznej e-administracji, w szczególności w zakresie interoperacyjności, zapewnienia bezpieczeństwa cyberprzestrzeni, identyfikacji i uwierzytelniania oraz koordynowanie działań w zakresie ich stosowania przez podmioty administracji publicznej;\n6) koordynowanie działań mających na celu zapewnianie interoperacyjności rozwiązań informatycznych opracowywanych w ramach projektów powierzonych do realizacji przez CCA;\n7) współpraca z podmiotami administracji publicznej w zakresie rozwijania ich zdolności do ochrony przed zagrożeniami cyberprzestrzeni, ze szczególnym uwzględnieniem ataków ukierunkowanych na infrastrukturę obejmującą systemy i sieci wykorzystywane przez administrację publiczną\n§ 12. Do zadań Wydziału Strategii i Architektury Systemów Informacyjnych Administracji (WSASIA) należy w szczególności:\n1) opracowanie koncepcji realizacji inicjatyw informatycznych w ramach programów strategicznych oraz przedkładanie ich Ministrowi Administracji i Cyfryzacji;\n2) opracowanie specyfikacji wymagań funkcjonalnych oraz pozafunkcjonalnych dla rozwiązań informatycznych powstających w wyniku przygotowań i realizacji inicjatyw informatycznych powierzonych do realizacji przez CCA;\n3) opracowanie projektów architektury rozwiązań informatycznych, na podstawie wymagań funkcjonalnych oraz pozafunkcjonalnych;\n4) opracowanie koncepcji architektury rozwiązań informatycznych zgodnych ze strategią i standardami informatyzacji na potrzeby administracji publicznej;\n5) współpraca z podmiotami administracji publicznej w zakresie realizowanych oraz planowanych do realizacji inicjatyw informatycznych;\n6) współpraca z instytucjami naukowo-badawczymi w zakresie realizowanych oraz planowanych do realizacji inicjatyw informatycznych;\n7) reprezentowanie Ministra Administracji i Cyfryzacji w krajowych i międzynarodowych organizacjach branżowych z zakresu informatyzacji administracji publicznej oraz współpraca w tym obszarze z krajowymi i zagranicznymi instytucjami i organizacjami rządowymi.\n§ 13. Do zadań Wydziału Wsparcia i Obsługi Projektów (WWOP) należy w szczególności:\n1) zapewnienie efektywnej komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej w zakresie realizowanych zadań przez CCA, opracowanie i utrzymywanie planu komunikacji dla projektu lub portfela projektów;\n2) zapewnienie bieżącej komunikacji z właścicielem biznesowym oraz organem nadzorującym, zarządzanie kontaktami z mediami;\n3) zarządzanie konfiguracją i wersjami dokumentacji projektowej;\n4) utrzymywanie i aktualizacja repozytorium dokumentacji projektowej;\n5) opracowanie i aktualizacja wewnętrznych zasad zarządzania projektami;\n6) zapewnienie terminowego finansowania oraz skutecznej kontroli finansowej projektów, planowanie i szacowanie w tym zakresie;\n7) identyfikowanie, monitorowanie i rozwiązywanie zagadnień projektowych, tworzenie i utrzymywanie rejestru zagadnień;\n8) tworzenie planów projektów oraz utrzymywanie projektów zgodnie z tymi planami;\n9) nadzór nad jakością dostarczanych produktów;\n10) monitorowanie postępu oraz przebiegu prac projektowych;\n11) zarządzanie zasobami – alokacja zasobów osobowych do projektów o właściwych dla realizowanych zadań kompetencjach i umiejętnościach;\n12) identyfikowanie i monitorowanie ryzyk projektowych, utrzymywanie rejestru ryzyk;\n13) opracowanie i realizacja strategii zarządzania ryzykiem;\n14) wsparcie narzędziowe – zapewnienie szkoleń, w tym w użytkowaniu narzędzi służących do zarządzania projektami, analizy procesów biznesowych, projektowania systemów;\n15) udział w komisjach odbiorczych powoływanych decyzją Dyrektora w zakresie odbiorów produktów umów dostarczanych na rzecz projektów informatycznych realizowanych przez CCA;\n16) realizacja postanowień umów i porozumień o dofinansowanie projektów;\n17) sporządzanie sprawozdań i raportów dotyczących projektów, w tym sprawozdawczość w ramach pozyskiwanych funduszy pomocowych;\n18) koordynacja harmonogramów finansowych projektów;\n19) opracowywanie dokumentacji dotyczącej umów i porozumień o dofinansowanie, a także aneksów do nich w zakresie projektów;\n20) uzgadnianie planu finansowego w zakresie projektów;\n21) sporządzanie wniosków beneficjenta o płatność i przekazywanie ich do właściwej instytucji odpowiedzialnej za wdrażanie programu pomocowego;\n22) rozliczanie projektów zgodnie z umowami i porozumieniami o dofinansowanie;\n23) prowadzenie monitoringu projektów w zakresie zaangażowania i wydatkowania środków finansowych;\n24) realizacja procesów związanych z wykonywaniem usług na rzecz CCA przez pracowników podmiotów zewnętrznych w ramach umów na realizację usług.\n§ 14. 1. Wydział Administracji i Wsparcia Organizacyjnego (WAWO) realizuje zadania w zakresie obsługi administracyjnej CCA oraz wsparcia w realizacji zadań statutowych jednostki.\n2. Do zadań Zespołu Administracyjnego (ZA) należy w szczególności:\n1) realizacja zadań w zakresie logistyki i obsługi administracyjnej CCA;\n2) gospodarowanie mieniem Skarbu Państwa, w które zostało wyposażone CCA, prowadzenie ewidencji ilościowo-wartościowej środków trwałych, pozostałych rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości niematerialnych i prawnych;\n3) przekazywanie, na wniosek kierownika WKCA, środków trwałych, pozostałych rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości niematerialnych i prawnych wytworzonych w ramach realizowanych przez CCA projektów, do właściwych merytorycznie podmiotów administracji publicznej;\n4) nadzór nad sposobem wykorzystywania służbowych telefonów, w tym rozliczanie indywidualnie przyznanych limitów;\n5) nadzór nad sposobem wykorzystywania służbowych samochodów;\n6) przygotowywanie i przeprowadzanie okresowych inwentaryzacji środków trwałych, wartości niematerialnych i prawnych oraz wyposażenia CCA, we współpracy z ZFK;\n7) obsługa kancelaryjno-biurowa Dyrektora;\n8) opracowanie i aktualizowanie instrukcji kancelaryjnej, inwentaryzacyjnej i archiwalnej CCA;\n9) prowadzenie archiwum zakładowego CCA i nadzorowanie jego zasobów;\n10) prowadzenie spraw związanych z podróżami służbowymi pracowników CCA w kraju i za granicą, w aspekcie organizacji transportu, w szczególności rezerwacja biletów, delegowanie pojazdu służbowego, jak również organizacja transportu materiałów i stoisk, na potrzeby spotkań i konferencji organizowanych przez CCA;\n11) okresowa weryfikacja, przynajmniej raz na kwartał, wraz z właściwymi merytorycznie komórkami organizacyjnymi CCA, treści zamieszczonych w biuletynie informacji publicznej CCA;\n12) nadzór i współpraca z wykonawcami w zakresie realizacji umów nadzorowanych przez ZA, w tym, w przypadku zaistnienia konieczności zmian tych umów, opracowywanie niezbędnej dokumentacji dotyczącej tych zmian oraz informowanie ZFK o terminach zwolnienia zabezpieczenia należytego wykonania tych umów;\n13) prowadzenie rejestru wniosków o dostęp do informacji publicznej;\n14) zakup materiałów biurowych na potrzeby CCA, w tym wizytówek i pieczątek;\n15) sporządzanie raportów z prac ZA, na polecenie Dyrektora;\n16) sprawdzanie merytoryczne dowodów finansowo-księgowych dotyczących zakupów nadzorowanych przez ZA, w tym dotyczących zakupów realizowanych na potrzeby CCA do celów administracyjno-biurowych i gospodarczych.\n3. Do zadań Zespołu Zamówień Publicznych (ZZP) należy w szczególności:\n1) przygotowywanie i przeprowadzanie procedury postępowań o udzielenie zamówień publicznych związanych z działalnością CCA oraz realizowanymi projektami, zgodnie z ustawą z dnia 29 stycznia 2004 r. – Prawo zamówień publicznych (Dz. U. z 2013 r. poz. 907, z późn. zm2)) i regulacjami wewnętrznymi CCA, jak również przygotowywanie i przeprowadzanie procedury postępowań z wyłączeniem ustawy – Prawo zamówień publicznych w oparciu o przepisy przewidziane w umowach lub porozumieniach o dofinansowanie i regulacjach wewnętrznych CCA;\n2) koordynacja, we współpracy z właściwymi merytorycznie komórkami organizacyjnymi CCA, przygotowywania dokumentacji dotyczącej projektów umów lub istotnych postanowień umów z wykonawcami, w ramach prowadzonych lub planowanych postępowań o udzielenie zamówienia publicznego oraz innych elementów Specyfikacji Istotnych Warunków Zamówienia;\na) rejestr zakupów o wartości równej i przekraczającej 30 000 euro,\nb) rejestr zakupów o wartości nieprzekraczającej 30 000 euro;\n4) aktualizacja rejestru, o którym mowa w pkt 3 lit. a;\n5) udział w pracach komisji przetargowych w postępowaniach o udzielenie zamówień publicznych;\n6) opracowywanie planów i sprawozdań z zamówień publicznych w zakresie dotyczącym działalności CCA;\n7) opracowywanie i aktualizacja regulaminu dotyczącego przeprowadzania zamówień publicznych w CCA;\n8) udział, na podstawie pełnomocnictw, w rozprawach odbywających się w ramach procedury odwoławczo-skargowej w postępowaniach o udzielenie zamówień publicznych;\n9) udzielanie odpowiedzi na wnioski o dostęp do informacji publicznej zgodnie z przepisami ustawy z dnia 6 września 2001 r. o dostępie do informacji publicznej (Dz. U. z 2014 r. poz. 782 i 1662 oraz z 2015 r. poz. 1240);\n10) prowadzenie działalności szkoleniowej i informacyjnej w zakresie zamówień publicznych dla potrzeb komórek organizacyjnych CCA;\n11) podejmowanie działań służących wymianie informacji dotyczących zamówień publicznych pomiędzy CCA, a podmiotami zewnętrznymi w szczególności w zakresie technologicznym, formalno-prawnym, logistycznym;\n12) udział w inicjatywach mających na celu wdrażanie nowoczesnych rozwiązań informatycznych w odniesieniu do udzielania zamówień publicznych;\n13) nadzór i współpraca z wykonawcami w zakresie realizacji umów nadzorowanych przez ZZP, w tym, w przypadku zaistnienia konieczności zmian tych umów, opracowywanie niezbędnej dokumentacji dotyczącej tych zmian oraz informowanie ZFK o terminach zwolnienia zabezpieczenia należytego wykonania tych umów;\n14) sporządzanie raportów z prac ZZP, na polecenie Dyrektora;\n15) sprawdzanie merytoryczne dowodów finansowo-księgowych dotyczących zakupów nadzorowanych przez ZZP.\n4. Do zadań Zespołu Obsługi Prawnej (ZOP) należy w szczególności:\n1) współpraca z właściwymi merytorycznie komórkami organizacyjnymi CCA, w przygotowaniu, w oparciu o dokumentację przekazywaną przez te komórki, istotnych postanowień umów z wykonawcami, w ramach prowadzonych postępowań o udzielenie zamówienia publicznego, jak również umów i aneksów do umów oraz umów oraz porozumień o dofinansowanie;\n2) sporządzanie, na wniosek właściwych merytorycznie komórek organizacyjnych CCA albo polecenie Dyrektora, opinii prawnych oraz interpretacji w zakresie stosowania prawa;\n3) reprezentowanie CCA przed sądami i organami administracji publicznej oraz udział, na podstawie pełnomocnictw, w rozprawach odbywających się w ramach procedury odwoławczo-skargowej w postępowaniach o udzielenie zamówień publicznych;\n4) udział, na wniosek właściwych merytorycznie komórek organizacyjnych CCA albo polecenie Dyrektora, w negocjowaniu postanowień umów;\n5) opracowywanie projektów regulacji wewnętrznych CCA;\n6) opiniowanie, przesyłanych przez właściwe merytorycznie komórki organizacyjne CCA, projektów aktów prawnych o charakterze wewnętrznym, dotyczących zakresu zadań realizowanych przez te komórki;\n7) sporządzanie projektów pełnomocnictw i upoważnień udzielanych Dyrektorowi przez Ministra Administracji i Cyfryzacji;\n8) sporządzanie projektów upoważnień oraz opiniowanie przesyłanych przez właściwe merytorycznie komórki organizacyjne CCA projektów pełnomocnictw i upoważnień dotyczących zakresu zadań realizowanych przez te komórki, udzielanych, pracownikom CCA oraz innym osobom, przez Dyrektora;\n9) koordynacja, we współpracy z właściwymi merytorycznie komórkami organizacyjnymi CCA, opracowywania projektów stanowisk CCA wobec projektów aktów prawnych przekazywanych przez komórki organizacyjne Ministerstwa Administracji i Cyfryzacji w ramach uzgodnień wewnątrzresortowych i międzyresortowych;\n10) prowadzenie rejestru pełnomocnictw i upoważnień oraz aktów prawnych o charakterze wewnętrznym, wydanych przez Dyrektora;\n11) monitorowanie zmian w obowiązującym stanie prawnym;\n12) nadzór i współpraca z wykonawcami w zakresie realizacji umów nadzorowanych przez ZOP, w tym, w przypadku zaistnienia konieczności zmian tych umów, opracowywanie niezbędnej dokumentacji dotyczącej tych zmian oraz informowanie ZFK o terminach zwolnienia zabezpieczenia należytego wykonania tych umów;\n13) sprawdzanie merytoryczne dowodów finansowo-księgowych dotyczących zakupów nadzorowanych przez ZOP.\n5. Do zadań Zespołu Promocji (ZP) należy w szczególności:\n1) prowadzenie spraw oraz współdziałanie z innymi komórkami organizacyjnymi CCA w zakresie promocji projektów, w tym:\na) opracowywanie strategii informacyjnych projektów,\nb) udział w pracach planowania środków finansowych na realizację działań promocyjnych;\nc) planowanie i przeprowadzanie kampanii informacyjno-promocyjnych o projektach we współpracy z kierownikami projektów;\nd) współpraca z właściwymi merytorycznie podmiotami administracji publicznej;\n2) przygotowywanie, w imieniu CCA, artykułów, odpowiedzi i sprostowań dla środków masowego przekazu oraz przekazywanie ich do rzecznika prasowego Ministerstwa Administracji i Cyfryzacji;\n3) przygotowywanie informacji prasowych i wizerunkowych dotyczących CCA, umieszczanych na stronie internetowej CCA oraz aktualizacja tych informacji;\n4) koordynacja, we współpracy z właściwymi merytorycznie komórkami organizacyjnymi CCA, udzielania odpowiedzi na wnioski o dostęp do informacji publicznej zgodnie z przepisami ustawy z dnia 6 września 2001 r. o dostępie do informacji publicznej, w zakresie funkcjonowania i działalności CCA, z wyłączeniem wniosków, o których mowa w ust. 3 pkt 9;\n5) nadzór i współpraca z wykonawcami w zakresie realizacji umów nadzorowanych przez ZP, w tym, w przypadku zaistnienia konieczności zmian tych umów, opracowywanie niezbędnej dokumentacji dotyczącej tych zmian oraz informowanie ZFK o terminach zwolnienia zabezpieczenia należytego wykonania tych umów;\n6) sprawdzanie merytoryczne dowodów finansowo-księgowych dotyczących zakupów nadzorowanych przez ZP.\n6. Do zadań osoby zajmującej Stanowisko do Spraw Bezpieczeństwa i Higieny Pracy oraz Ochrony Przeciwpożarowej (SBP) należy w szczególności:\n1) wykonywanie zadań wynikających z rozporządzenia Rady Ministrów z dnia 2 września 1997 r. w sprawie służby bezpieczeństwa i higieny pracy (Dz. U. z 1997 r. Nr 109, poz. 704 oraz z 2004 r. Nr 246, poz. 2468);\n2) doradztwo w zakresie stosowania przepisów oraz zasad bezpieczeństwa i higieny pracy;\n3) uczestniczenie w konsultacjach w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy;\n4) inicjowanie rozwiązań organizacyjnych i technicznych poprawiających warunki bezpieczeństwa i higieny pracy w CCA;\n5) przeprowadzanie kontroli stanu bezpieczeństwa pożarowego w siedzibie CCA;\n6) nadzór i współpraca z wykonawcami w zakresie realizacji umów nadzorowanych w ramach zadań wykonywanych w związku z zajmowanym stanowiskiem, w tym, w przypadku zaistnienia konieczności zmian tych umów, opracowywanie niezbędnej dokumentacji dotyczącej tych zmian oraz informowanie ZFK o terminach zwolnienia zabezpieczenia należytego wykonania tych umów;\n7) sprawdzanie merytoryczne dowodów finansowo-księgowych dotyczących zakupów nadzorowanych w ramach wykonywania zadań na zajmowanym stanowisku.\n§ 15. 1. Do zadań Zespołu Finansowo-Księgowego (ZFK) należy w szczególności:\n1) realizacja zadań związanych z wykonywaniem przez Dyrektora funkcji dysponenta środków budżetu państwa trzeciego stopnia, podległego dysponentowi głównemu oraz bieżąca obsługa finansowo-księgowa CCA;\n2) opracowywanie projektów zasad (polityki) rachunkowości oraz instrukcji obiegu i kontroli dowodów finansowo-księgowych;\n3) prowadzenie ksiąg rachunkowych CCA;\n4) sporządzanie planu finansowego, proponowanie bieżących zmian w planie, sporządzanie prognoz i analiz wydatków, w oparciu o informacje przekazane od kierowników komórek organizacyjnych CCA;\n5) sporządzanie sprawozdań budżetowych i finansowych w zakresie przedsięwzięć realizowanych przez CCA;\n6) ewidencja środków finansowych, w tym przeznaczonych na realizację projektów przez CCA;\n7) prowadzenie ewidencji wartościowej środków trwałych, pozostałych środków trwałych, wartości niematerialnych i prawnych, pozostałych wartości niematerialnych i prawnych oraz wyposażenia;\n8) prowadzenie rejestru umów cywilno-prawnych zawieranych przez CCA z osobami prawnymi i fizycznymi oraz jednostkami organizacyjnymi nieposiadającymi osobowości prawnej;\n9) aktualizacja rejestru zakupów nieprzekraczających 30 000 euro, prowadzonego przez ZZP;\n10) prowadzenie kasy CCA;\n11) wprowadzanie danych do systemu teleinformatycznego do obsługi w zakresie planowania i sprawozdawczości budżetowej;\n12) sporządzanie i wysyłanie poleceń przelewów;\n13) naliczanie odpisu oraz bieżąca ewidencja przychodów i wydatków z Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych;\n14) obsługa wydatków rzeczowo-osobowych, w tym rozliczanie delegacji służbowych i zaliczek;\n15) bieżąca kontrola wykorzystania limitu finansowego wydatków;\n16) rejestracja i analiza dochodów budżetowych;\n17) nadzór i współpraca z wykonawcami w zakresie realizacji umów nadzorowanych przez ZFK, w tym, w przypadku zaistnienia konieczności zmian tych umów, opracowywanie niezbędnej dokumentacji dotyczącej tych zmian;\n18) sprawdzanie merytoryczne dowodów finansowo-księgowych dotyczących zakupów nadzorowanych przez ZFK.\n1) prowadzenie rachunkowości CCA, zgodnie z obowiązującymi przepisami;\n3) sprawowanie nadzoru i kontroli nad prowadzeniem ksiąg rachunkowych przez ZFK;\n4) koordynowanie i nadzorowanie prac związanych ze sporządzaniem, planów, analiz i sprawozdawczości z wykorzystania środków przydzielonych na realizację projektów;\n5) sporządzanie, planów i sprawozdań dotyczących realizacji budżetu CCA, jako dysponenta środków budżetu państwa trzeciego stopnia;\n6) koordynacja wykorzystania przydzielonych CCA środków finansowych;\n7) nadzorowanie funkcjonowania obiegu i kontroli dowodów finansowo-księgowych;\n8) dokonywanie wstępnej kontroli zgodności operacji gospodarczych i finansowych z planem finansowym, po dokonaniu kontroli tych operacji przez kierownika właściwej komórki organizacyjnej;\n9) dokonywanie wstępnej kontroli kompletności i rzetelności dokumentów dotyczących operacji gospodarczych i finansowych;\n10) zatwierdzanie do zapłaty dowodów finansowo-księgowych pod względem formalnym i rachunkowym;\n11) sprawowanie nadzoru nad prawidłowym i terminowym regulowaniem zobowiązań finansowych CCA, w tym podatkowych, ubezpieczeniowych i innych;\n12) nadzorowanie prowadzenia ewidencji podatkowej i dokumentacji rozliczeniowej z tym związanej;\n13) prowadzenie działań edukacyjnych i prewencyjnych w zakresie podatków, ubezpieczeń społecznych, fakturowania, dokumentacji i ewidencji, rozliczeń pieniężnych, ochrony majątku i gospodarności, w stosunku do pracowników CCA;\n14) współdziałanie z komórkami organizacyjnymi CCA oraz podejmowanie czynności i działań organizacyjnych w zakresie realizowanych zadań.\n§ 16. Do zadań Zespołu Kadr i Płac (ZKP) należy w szczególności:\n1) prowadzenie rejestru pracowników CCA oraz dokumentacji dotyczącej nawiązania i rozwiązania stosunku pracy, w tym akt osobowych pracowników CCA zgodnie z obowiązującymi przepisami, jak również przechowywanie w aktach osobowych pracowników CCA egzemplarzy, udzielonych im przez Dyrektora, pełnomocnictw i upoważnień;\n2) prowadzenie dokumentacji związanej ze szkoleniem pracowników CCA;\n3) rejestrowanie danych osobowych pracowników CCA w programie kadrowo-płacowym;\n4) prowadzenie dokumentacji związanej z rozliczaniem wykorzystanych urlopów;\n5) prowadzenie dokumentacji dotyczącej wnioskowania i przyznawania świadczeń z Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych;\n6) ewidencja czasu pracy i dyscypliny pracy;\n7) sporządzanie umów o pracę oraz świadectw pracy;\n8) sporządzanie umów cywilno-prawnych z osobami fizycznymi (w obszarze zatrudnienia) oraz ich rejestracja;\n9) realizacja procesu naboru kandydatów do pracy w CCA;\n10) naliczanie wynagrodzeń i innych świadczeń wynikających z zatrudnienia, w tym sporządzanie list płac;\n11) opracowywanie i realizacja przyjętej polityki szkoleniowej;\n12) prowadzenie spraw związanych z delegowaniem pracowników CCA na wyjazdy służbowe w kraju i za granicą, z wyłączeniem spraw wymienionych w § 14 ust. 2 pkt 10;\n13) uzgadnianie z ZFK wysokości środków finansowych przeznaczonych na wynagrodzenia oraz szkolenia;\n14) nadzór nad przestrzeganiem terminowości badań okresowych pracowników CCA oraz szkoleń z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy;\n15) opracowywanie projektów regulaminów w sprawach z zakresu prawa pracy, w tym regulaminu wynagradzania;\n16) generowanie przelewów z list płac;\n17) wykonywanie obowiązków względem Zakładu Ubezpieczeń Społecznych (ZUS), w szczególności imienne zgłaszanie i wyrejestrowywanie z ubezpieczeń, prawidłowe naliczanie składek ZUS, składanie comiesięcznych deklaracji rozliczeniowych, ustalanie prawa i wysokości świadczeń z ubezpieczenia chorobowego, przekazywanie ubezpieczonym imiennych raportów miesięcznych zawierających informacje o wysokości składek wpłaconych na ich konto;\n18) obsługa systemu kadrowo-płacowego;\n19) wykonywanie obowiązków względem urzędu skarbowego, w szczególności prawidłowe naliczanie i potrącanie z wynagrodzeń pracowników CCA;\n20) sporządzanie wymaganych przepisami prawa sprawozdań, deklaracji i informacji z zakresu kadrowo-płacowego;\n21) współpraca z Głównym Urzędem Statystycznym (GUS) w zakresie sporządzania żądanych przez GUS sprawozdań dotyczących m.in. zatrudnienia, wynagrodzeń, czasu pracy w danym roku, badania kosztów pracy oraz popytu na pracę;\n22) kompletowanie wniosków emerytalno-rentowych oraz udzielanie pracownikom CCA wszechstronnej pomocy w tym zakresie oraz terminowe składanie wniosków w Zakładzie Ubezpieczeń Społecznych;\n23) nadzór i współpraca z wykonawcami w zakresie realizacji umów nadzorowanych przez ZKP, w tym, w przypadku zaistnienia konieczności zmian tych umów, opracowywanie niezbędnej dokumentacji dotyczącej tych zmian oraz informowanie ZFK o terminach zwolnienia zabezpieczenia należytego wykonania tych umów;\n24) sprawdzanie merytoryczne dowodów finansowo-księgowych dotyczących zakupów nadzorowanych przez ZKP.\n§ 17. Do zadań Zespołu Audytu Wewnętrznego (ZAW) należy w szczególności:\n1) planowanie i przeprowadzanie zadań zapewniających, zgodnie ze standardami audytu wewnętrznego dla jednostek sektora finansów publicznych, w oparciu o wyniki analizy ryzyka, uwzględniającej w szczególności cele i zadania oraz system kontroli zarządczej w CCA, wymagania kierownictwa CCA, a także wytyczne ministra kierującego działem, Komitetu Audytu oraz szczegółowe wytyczne Ministra Finansów w zakresie kontroli zarządczej dla sektora finansów publicznych;\n2) opracowywanie rocznych planów audytu wewnętrznego;\n3) sporządzanie sprawozdań z wykonania planów audytu wewnętrznego;\n4) dokumentowanie przebiegu oraz wyników audytu wewnętrznego, w tym prowadzenie bieżących i stałych akt audytu;\n5) przygotowywanie sprawozdań przedstawiających wyniki audytu wewnętrznego;\n6) przedstawianie zaleceń w sprawie wyeliminowania słabości kontroli zarządczej w CCA;\n7) przeprowadzanie czynności sprawdzających w zakresie wdrożenia zaleceń, o których mowa w pkt 6;\n8) wykonywanie czynności doradczych mających na celu usprawnienie funkcjonowania CCA;\n9) monitorowanie realizacji wniosków pokontrolnych i zaleceń poaudytowych;\n10) nadzór i współpraca z wykonawcami w zakresie realizacji umów nadzorowanych przez ZAW, w tym, w przypadku zaistnienia konieczności zmian tych umów, opracowywanie niezbędnej dokumentacji dotyczącej tych zmian oraz informowanie ZFK o terminach zwolnienia zabezpieczenia należytego wykonania tych umów;\n11) sprawdzanie merytoryczne dowodów finansowo-księgowych dotyczących zakupów nadzorowanych przez ZAW.\n§ 18. Do zadań Zespołu Ochrony Informacji Niejawnych (ZOIN) należy w szczególności:\n1) prowadzenie Punktu Kancelaryjnego CCA;\n2) zapewnienie ochrony informacji niejawnych wytwarzanych, przetwarzanych, przekazywanych lub przechowywanych w ramach działalności CCA, zgodnie z obowiązującymi przepisami o ochronie informacji niejawnych;\n3) przeprowadzanie postępowań sprawdzających w stosunku do pracowników CCA, do klauzuli tajności „zastrzeżone” i „poufne” oraz przygotowywanie stosownej dokumentacji do postępowań sprawdzających dla Agencji Bezpieczeństwa Wewnętrznego do klauzuli tajności „tajne” i „ściśle tajne”;\n5) planowanie i koordynacja działań oraz nadzór nad realizacją zadań obronnych CCA;\n6) zapewnienie środków fizycznej ochrony informacji niejawnych;\n7) współpraca z właściwymi podmiotami zewnętrznymi w zakresie ochrony informacji niejawnych;\n8) nadzór i współpraca z wykonawcami w zakresie realizacji umów nadzorowanych przez ZOIN, w tym, w przypadku zaistnienia konieczności zmian tych umów, opracowywanie niezbędnej dokumentacji dotyczącej tych zmian oraz informowanie ZFK o terminach zwolnienia zabezpieczenia należytego wykonania tych umów;\n9) sprawdzanie merytoryczne dowodów finansowo-księgowych dotyczących zakupów nadzorowanych przez ZOIN.\n§ 19. Do zadań Administratora Bezpieczeństwa Informacji (ABI) należy w szczególności:\n1) sprawdzanie zgodności przetwarzania w CCA danych osobowych z przepisami o ochronie danych osobowych oraz opracowanie w tym zakresie sprawozdania;\n2) nadzorowanie opracowania i aktualizowania dokumentacji CCA dotyczącej ochrony danych osobowych, w tym Polityki Bezpieczeństwa i Instrukcji Zarządzania, oraz przestrzegania zasad w niej określonych,\n3) regulowanie zagadnień związanych z przetwarzaniem danych osobowych przez podmioty trzecie, z którymi CCA współpracuje;\n4) opiniowanie oraz tworzenie umów, na mocy których CCA przekazuje podmiotom trzecim dane osobowe do przetwarzania;\n5) realizowanie wszelkich czynności związanych z kontaktami z Generalnym Inspektorem Ochrony Danych Osobowych (GIODO), w tym w szczególności przygotowywanie pism, odpowiedzi na zapytania, udział w kontrolach GIODO po stronie CCA;\n6) opracowywanie opinii dotyczących udostępniania dokumentów zawierających dane osobowe;\n7) opracowywanie wzorów dokumentów lub klauzul w dokumentach dotyczących ochrony danych osobowych oraz opiniowanie wzorów dokumentów lub klauzul w dokumentach dotyczących ochrony danych osobowych przygotowywanych przez pracowników CCA;\n8) wykonywanie czynności mających na celu zgłaszanie zbiorów danych osobowych do rejestru prowadzonego przez GIODO, w tym w szczególności opracowywanie wniosków zgłoszeniowych, a także aktualizacja informacji w zakresie zgłoszonych zbiorów danych;\n9) reagowanie w sytuacji wystąpienia naruszenia przepisów dotyczących ochrony danych osobowych, w tym w szczególności przeprowadzenie analizy sytuacji naruszenia tych przepisów w systemie informatycznym oraz rekomendowanie działań przywracających stan zgodny z prawem;\n10) rekomendowanie na piśmie zastosowania odpowiednich działań lub środków mających na celu minimalizację ryzyka wystąpienia sytuacji naruszenia przepisów dotyczących ochrony danych osobowych;\n11) zarządzanie upoważnieniami do przetwarzania danych osobowych;\n12) prowadzenie, w tym aktualizacja, ewidencji osób upoważnionych do przetwarzania danych osobowych;\n13) nadzorowanie obiegu dokumentów zawierających dane osobowe, w tym również nadzorowanie udostępniania danych osobowych odbiorcom danych i innym podmiotom;\n14) przedstawianie sprawozdań do GIODO w przypadku zwrócenia się przez GIODO o sprawdzenie zgodności przetwarzania danych z przepisami o ochronie danych osobowych;\n15) prowadzenie jawnego rejestru zbiorów danych przetwarzanych przez administratora danych osobowych.\n1) Zmiany tekstu jednolitego wymienionej ustawy zostały ogłoszone w Dz. U. z 2013 r. poz. 938 i 1646, z 2014 r. poz. 379, 911, 1146, 1626 i 1877 oraz z 2015 r. poz. 238, 532, 1045, 1117, 1130, 1189, 1190, 1269, 1358. i 1513.\n2) Zmiany tekstu jednolitego wymienionej ustawy zostały ogłoszone w Dz. U. z 2013 r. poz. 984, 1047 i 1473, z 2014 r. poz. 423, 768, 811, 915, 1146 i 1232 oraz z 2015 r. poz. 349, 478 i 605.\nSchemat organizacyjny Centrum Cyfrowej Administracji


Dziś dystrybutorzy rzadziej walczą o klientów maksymalnie wydłużonymi terminami płatności, a częściej serwisem, np. oferując im produkty w mniejszych opakowaniach jednostkowych. Co o terminach zapłaty za dostarczone towary mówią przepisy?\nPłatność w handlu może nastąpić maksymalnie po 60 dniach, jednak przepisy pozwalają naliczać ustawowe odsetki (13 proc. w skali roku) już po 30. Nawet jeśli strony umówiły się na dłuższy termin. – Ustawodawca zostawił taką furtkę prawną, ale w praktyce, w imię dobrych relacji, mało kto z tej możliwości korzysta. Chyba że współpraca z różnych powodów nie przebiega pomyślnie – mówi Michał Modrzejewski, dyrektor działu analiz branżowych w Euler Hermes. Jeśli natomiast płatność nie nastąpi po 60 dniach, na dłużnika nakładane są obowiązkowe odsetki, jak za zaległości podatkowe (8 proc. rocznie) lub takie, na jakie strony się umówiły.\nW praktyce na termin płatności wpływa pozycja rynkowa kontrahentów. W relacji hurtownika ze sklepem, który nie należy do dużej sieci handlowej, to ten pierwszy dyktuje warunki, a więc i terminy płatności. Ale już transakcja pomiędzy hurtownią a siecią dyskontową przebiega pod dyktando dyskontera, który – jak pokazuje praktyka – ma wyraźnie silniejszą pozycję przetargową również w negocjacjach z producentami. – Zazwyczaj jest tak, że dyskonty wywalczają sobie maksymalne dostępne terminy płatności. Ale do 60 dni raczej nie dochodzą, zostają przy 45‑50, bo nie chcą doprowadzać do sytuacji, w której z powodu nieprzewidzianych opóźnień termin 60‑dniowy zostanie przekroczony i będą musiały płacić odsetki – tłumaczy Michał Modrzejewski. Jego zdaniem nie ma jednego, konkretnego formatu handlowego, który wyróżniałby się na plus lub na minus, jeśli chodzi o terminowość płatności.\nAfera o dwie puszki\nUstawa o terminach zapłaty w transakcjach handlowych w zasadzie nie przewiduje innych sankcji niż odsetki za przeterminowane faktury. Za to skuteczne środki nacisku mają w zanadrzu dostawcy, np. mogą nie wypłacić bonusów retro właścicielowi sklepu zwlekającemu z zapłatą. Z kolei handel – gdy sytuacja mu na to pozwala – może korzystać z prawa do reklamacji. Przepisy pozwalają nie zapłacić dostawcy, jeśli towar jest niezgodny z fakturą. Tylko co to znaczy „niezgodny”? Czy można odmówić zapłaty, gdy na palecie zgniotły się dwie puszki piwa? Wszystko zależy od relacji między kontrahentami. Jeśli współpraca układa się dobrze, nie warto jej psuć z błahego powodu. Jeżeli jednak dojedzie już do tego, że dwie wadliwe puszki piwa staną się pretekstem do nieopłacenia faktury, dostawca wolałby, żeby odsetki biegły od terminu wystawienia pierwszej faktury, a nie korygującej, która została zgłoszona w reklamacji. Oczywiście drugiej stronie zależy na tym, żeby było odwrotnie. Gdy przedmiotem sporu jest jedna paleta, ewentualne straty i zyski będą stosunkowo niewielkie. Inaczej, kiedy w grę wchodzi cała ciężarówka towaru.\nOsiągane przez silnych graczy korzyści finansowe z tytułu długich terminów płatności to element handlowego biznesu. Nie brak również opinii, że handel, zwłaszcza ten wielkoformatowy, nie polega jedynie na tanim kupowaniu i droższym sprzedawaniu produktów, ale właśnie na obrocie gotówką. To, jakie oprocentowanie sieci handlowe uzyskują w bankach, jest ich pilnie strzeżoną tajemnicą. Można jednak zakładać, że chodzi o 2‑3 proc. w skali roku. Przy wielomilionowych kwotach wpływy z lokat idą więc w setki tysięcy złotych.\n~gecky 6 ponad rok temu\nNO Bo trąbią bo ma sens a nie ma sens bo trąbią\n~tenek 5 ponad rok temu\nW moim przypadku miał, ale nie dlatego, że "trąbili"\n~kubek 4 ponad rok temu\nKORN No ma sens, bo pomaga unikać zatorów płatniczych\n~KORN 3 ponad rok temu\nCiągle trąbią o tym faktoringu to jakiś sens to mieć musi\n~olson 2 ponad rok temu\nI jak wrażenia, ostatnio czytałem o tym kasa za fakturę jakoś tak, ponoć sensowne\n~deont 1 ponad rok temu\nNajlepsze podsumowanie problemu "prawo silniejszego", więc ja skorzystałem właśnie z silniejszego, czyli firmy faktoringowej


Ranking Procesorów z częstotliwością taktowania 3.4GHz - rangeo.pl\nJaki procesor wybrać?\nNie jest istotne czy szukasz procesora do budżetowego sprzętu czy też do superwydajnej maszyny, ważne jest to, aby w obu przypadkach wybrać procesor, najwydajniejszy z danej półki cenowej. Wybór podzespołów do Twojego komputera, najlepiej zacząć właśnie od wyboru najwydajniejszego procesora. Jeśli nie wiesz jaki procesor jest najwydajniejszy dla Twoich potrzeb, to właśnie ta strona ma pomóc Ci w jego wyborze. Na wykresie, możesz zobaczyć jak kształtuje się cena w stosunku do mocy obliczeniowej poszczególnych procesorów. Poniżej wykresu, dane o procesorach zostały przedstawione w tabeli, o ile pól takich jak nazwa, wydajność, pozycja czy cena nie trzeba tłumaczyć tak pole opłacalność jest obliczane na podstawie stosunku ceny do wydajnośći i przedstawione w skali od 1 do 10, im wartość liczbowa "opłacalność" jest większa tym lepiej.\nRanking Procesorow 2022 - z częstotliwością taktowania 3.4GHz\nWybór spośród procesorów do 500 zł\nNa dzień dzisiejszy najbardziej wydajnym procesorem do 500 zł jest procesor Intel Core i5 4670 (BX80646I54670), który posiada 4 rdzenie, taktowanych zegarem o częstotliwości 3.4GHz. Procesor ten kosztuje 284 zł.\nWybierając ten procesor należy zaopatrzyć się w płytę główną z gniazdem LGA 1150.\nW testach procesor uzyskał wynik 7474 pkt.\nProcesor Intel Core i5 4670 (BX80646I54670) jest nie tylko najwydajniejszy, ale również w tym przypadku najbardziej opłacalnym wyborem.\nWybór spośród procesorów od 500 zł do 1000 zł\nJeśli zdecydujemy sie na wybór procesora w przedziale cenowym do 1000 zł to najwydajnieszym procesorem jest Intel Core i5 7500 3,4 GHz (CM8067702868012), który posiada 4 rdzeni, każdy taktowany częstotliwością 3.4GHz. Procesor ten kosztuje 888 zł. Procesor ten wykorzystuje płytę główną zaopatrzoną w gniazdo Socket 1151. W testach procesor uzyskał wynik 7941 pkt.\nProcesor Intel Core i5 7500 3,4 GHz (CM8067702868012) jest nie tylko najwydajniejszy, ale również w tym przypadku najbardziej opłacalnym wyborem.\nOstania aktualizacja: 2022-06-25\nRanking Procesorów z częstotliwością taktowania 3.4GHz\nBrak procesorów do wyświetleia, zmień wybrane filtry.


Pół roku funkcjonowania mazowieckiej grupy SPEED - Aktualności - Policja.pl\nPół roku funkcjonowania mazowieckiej grupy SPEED\nMając na względzie ciągłą potrzebę podnoszenia stanu bezpieczeństwa na drogach, która wynika z realizacji jednego z fundamentalnych zadań Policji, jakim jest zapewnienie bezpieczeństwa uczestnikom ruchu drogowego, a także wychodząc naprzeciw oczekiwaniom społecznym w zakresie ujawniania kierujących dopuszczających się agresywnych lub szczególnie niebezpiecznych zachowań w dniu 19 lipca 2019 roku została powołana na Mazowszu grupa SPEED.\nW trakcie półrocznej działalności patroli SPEED policjanci ujawnili ok. 14600 wykroczeń w ruchu drogowym z czego 67% stanowią naruszenia związane z przekroczeniem dopuszczalnej prędkości. Co 20 kierujący przekroczył prędkość jazdy o 50 km/h w obszarze zabudowanym. Konsekwencją prawną takich wykroczeń jest zatrzymanie prawa jazdy na okres trzech miesięcy.\nCechą charakterystyczną patroli SPEED jest dynamiczna kontrola prędkości z pominięciem granic administracyjnych własnych jednostek. Patrole SPEED mogą pojawić się na każdej drodze na Mazowszu. Policjanci z grupy SPEED to doświadczeni funkcjonariusze ruchu drogowego z 11 jednostek garnizonu mazowieckiego, mający do dyspozycji radiowozy wyposażone w system rejestracji wykroczeń drogowych. Wykorzystują również ręczne mierniki prędkości z rejestracją obrazu.\nPolicjanci z grupy SPEED w ciągu ostatniego półrocza ujawnili: 95 kierujących, którzy prowadzili pojazd mechaniczny w stanie nietrzeźwości lub pod wpływem środka odurzającego, 30 kierujących, którzy niezastosowali się do orzeczonych przez sąd środków karnych, 15 kierujących, którzy prowadzili pojazd mechaniczny po cofnięciu uprawnień do kierowania pojazdami oraz 6 kierujących, którzy niewykonali polecenia zatrzymania pojazdu mechanicznego. Funkcjonariusze grupy SPEED zatrzymali 852 dowody rejestracyjne.\nPo okresie półrocznego działania policjantów w grupie SPEED liczymy na to, że negatywne zachowania niektórych kierujących na drogach zostaną wyeliminowane. Policjanci mazowieckiej grupy SPEED wyjeżdżają na drogi Mazowsza każdego dnia dla dobra i bezpieczeństwa wszystkich uczestników ruchu drogowego.


Botki sneakersy kożuszek na koturnie ANDRE r 40 7040857535 - Allegro.pl\nBotki sneakersy kożuszek na koturnie ANDRE r 40\nbiały, brązowy, beżowy, inny kolor\nBotki marki ANDRE , wykonane ze skóry naturalnej połączenie zamszu i skóry licowanej\nkolor - karmelowe\nrozmiar 40 długość wkładki wewnętrznej to 26 cm\nwysokość całkowita buta - 17 cm\nwysokość obcasa - 7,3 cm\ngrubość podeszwy pod palcami - 1,0 cm\nTęgość stopy - normalna\nUWAGA - buty nowe uotlet\nNEW ZIMOWE BOTKI NA KOTURNIE KOŻUSZEK FUTERKO r 40\nNEW ZIMOWE BOTKI NA KOTURNIE KOŻUSZEK FUTERKO r 39\nNEW ZIMOWE BOTKI NA KOTURNIE KOŻUSZEK FUTERKO r 41\nCASU NC31P SNEAKERSY BOTKI RÓŻOWE NA KOTURNIE r 40\nSNEAKERSY BOTKI NA KOTURNIE SKÓRZANA WKŁADKA r 40\nBOTKI KHAKI Z KOŻUSZKIEM UKRYTY KOTURN CYRKONIE 39\nBotki sneakersy R.Polański 40 czarne na koturnie\nPOPIELATE BOTKI KOTURNA FRĘDZELKI KOŻUSZEK ZAMSZ\nJ.WOLSKI 40 BOTKI SKÓRZANE SNEAKERSy KOTURN 590\nJ.WOLSKI 40 ZŁOTE SKÓRZANE BOTKI SNEAKERSY KOTURN\nBotki szare sneakersy na koturnie J.Wolski 40 skin\nBOTKI SNEAKERSY KOTURN J.WOLSKI 40 CZARNE SKÓRZANE\nBOTKI sneakersy J.Wolski 40 czarne skórzane koturn\n40R BOTKI NA KOTURNIE CZARNE SNEAKERSY ZŁOTE HIT\nKupujący może składać Sprzedawcy reklamacje dotyczące zawartej umowy pod adresem pixi06@wp.pl lub w formie pisemnej na adres Sprzedawcy.\nPoprawnie złożona reklamacja powinna zawierać co najmniej: imię, nazwisko, adres, adres e-mail i login Kupującego, datę zawarcia Umowy stanowiącej podstawę reklamacji, przedmiot reklamacji, ze wskazaniem żądania Kupującego, wszelkie okoliczności uzasadniające reklamację.\nJeżeli podane w reklamacji dane lub informacje wymagają uzupełnienia, przed rozpatrzeniem reklamacji Sprzedający zwraca się do składającego reklamację o jej uzupełnienie we wskazanym zakresie, w szczególności w zakresie obowiązku przesłania reklamowanego przedmiotu do Sprzedającego.\nKoszty związane z odesłaniem towaru reklamowanego Sprzedający zwraca po rozpatrzeniu reklamacji do wysokości najniższego kosztu przesłania reklamowanego towaru za pośrednictwem Poczty Polskiej (przesyłka ekonomiczna).\nSprzedawca udziela rękojmi na towary nowe i nieużywane na okres 2 lat.\nW takim przypadku Sprzedający zwróci otrzymane od Kupującego płatności (koszt towaru oraz koszty najtańszej oferowanej przesyłki o ile Kupujący zapłacił je Sprzedającemu).\nSprzedający dokonuje zwrotu płatności za pomocą przelewu bankowego.\nAby odstąpić od umowy zawartej na Allegro, należy złożyć Sprzedającemu stosowne oświadczenie woli, pisząc na adres e-mail: pixi06@wp.pl lub wysyłając oświadczenie woli na piśmie na adres Sprzedającego.\nJa [imię, nazwisko kupującego] niniejszym informuję o moim odstąpieniu od umowy sprzedaży następujących rzeczy: [nazwy kupionych przedmiotów], numery oferty w Allegro [numer oferty] . Data zawarcia umowy to [data], data odbioru przedmiotów [data] .\nNumer konta bankowego i jego posiadacz [numer konta]\nPrzesyłkę ze zwracanym towarem należy nadać niezwłocznie, a w każdym razie nie później niż 14 dni od dnia, w którym Kupujący poinformował Sprzedającego o odstąpieniu od niniejszej umowy.\nBRAK PRAWA ODSTĄPIENIA OD UMOWY: Prawo odstąpienia od umowy zawartej w ramach Allegro nie przysługuje Kupującemu (konsumentowi) w odniesieniu do umów:\n81 1050 1575 1000 0091 5030 2876\nWszystkie sprzedawane przeze mnie rzeczy zobowiązuję się dostarczyć jako\nrzeczy bez wad, z wyłączeniem wad wskazanych w ofercie, które\nstanowią uzasadnienie sprzedaży po obniżonej cenie.\nWszystkie ceny podawane są w PLN i są to ceny brutto.\nZa zamówione towary Kupujący może zapłacić wybierając płatność\nprzelewem bankowym na konto Sprzedającego (podając w tytule przelewu\nswój login z Allegro) lub za pomocą usługi PayU (najszybszy sposób).\nWpłaty należy dokonać w ciągu 7 dni po zakupie, po upływie tego terminu\nSprzedający może uznać, iż Kupujący odstąpił od transakcji.\nMaksymalny czas wysyłki to 3 dni robocze po zaksięgowaniu wpłaty na\nrachunku bankowym Sprzedającego (przy przelewie bankowym) lub\npo dokonaniu wpłaty przez PayU, jednak większość przedmiotów wysyłam\ntego samego lub następnego dnia.\nInformuję, że dane osobowe przesłane Sprzedającemu za pośrednictwem\nportalu Allegro wykorzystywane są tylko w związku z konkretną transakcją\ni nie są gromadzone i przetwarzane w sposób opisany w Ustawie z dn. 29\nsierpnia 1997r. o ochronie danych osobowych (Dz.U. z 2002 roku nr 101\npoz. 926 z późniejszymi zmianami). Niniejszym Sprzedający oświadcza, iż\nnie prowadzi bazy danych swoich klientów, zaś przesłane przez Allegro\ndane usuwane są z komputera Sprzedającego niezwłocznie po sfinalizowaniu


Mgła nad Waszyngtonem | trybunalscy.pl\nwitold k, wto, 2016-03-29 08:38\nJeśli naprawdę Prezydent USA nie spotka się z Prezydentem RP, będzie to w swej konsekwencji – nieprzybycie na pogrzeb Prezydenta RP Lecha Kaczyńskiego - osobistym błędem pana Obamy (wróci do Afryki?), nie Stanów Zjednoczonych Ameryki Północnej. Kapitałem dla konserwatystów. Szansą na podciągniecie polskich i międzymorza oczekiwań w przyszłości.\nMyślę jednak, że to dyplomatyczna zagrywka dla Wolnomyślicieli będących pewnymi, że polityka idzie zgodnie z ich oczekiwaniami, która odłoży się w dolarach nad Wisłą.\nPrezydent Duda rozmawiał z Obamą\nAdmin, pią, 2016-04-01 07:37


W drzwiach, które montowane są klamki. klamki. Jednak jeżeli już musimy zamienić spersonalizowane klamki, to wówczas świetnym wyjściem bywa skorzystanie z porady specjalisty w tej dziedzinie, jaki z całą pewnością pomoże nam wybrać odpowiednie klamki, które będą pasowały do naszych drzwi. klamki klamki do drzwi . W momencie podczas gdy posiadamy ochotę na opuszczenie uchylonych drzwi, to najlepsze będzie zastosowanie blokady, co pozwoli na niepotrzebne zamykanie się drzwi, przykładowo w trakcie wiatru. Drzwi można przeszkadzać na dowolną szerokość. Za ich poradą otwieramy i zamykamy drzwi. klamki. Oprócz tego muszą one egzystować bardziej masywne, niż klamki wewnętrzne. W żadnym wypadku odpowiednie będą w tym miejscu klamki plastikowe, które w wyższym stopniu pasują do wnętrz, natomiast doskonale sprawdzają się pod drzwiach łazienkowych. Wizjer w dużej liczbie przypadków składa się z wizjera optycznego, jaki bywa umieszczony w specjalnej obudowie z hartowanego szkła, która posiada go bronić przed uszkodzeniem, natomiast także bronić gała chłopcy i dziewczęta patrzącej. Blisko jakości a ceny zasadniczym elementem poniżej wyborze klamki do drzwi stanowi jej wygląd. Zdecydowana większość z nas posiada pewną koncepcję odnośnie wyglądu własnego mieszkania azaliż mieszkania – a dokładniej pokoju, w jakim klamka ma klamki zostać zamontowana. Drzwi to jeden z ważniejszych elementów naszego lokalu. Natomiast kontakty z innymi ludźmi są nam niesłychanie potrzebne, w dodatku nie uchronimy się odkąd wizyt różnorakich ludzi, które czasami przychodzą do nas, ażeby nam cokolwiek wysunąć propozycję. Dyskretne stosunek na drugą osobę umożliwia nam instalacja w naszych drzwiach specjalnego wizjera, jaki umożliwia na zobaczenie osoby stojącej po przeciwległej serwisie. klamki. Od chwili nas zależy kto rodzaj wybierzemy. Poprawnie dobrany wizjer, to taki poprzez, który wolno wsio z dokładnością zobaczyć bez żadnych zniekształceń. Rolą wizjera nie jest ozdoba, oraz tylko intensyfikacja poczucia bezpieczeństwa, tym samym z większym natężeniem powinno się skupić uwagę na jego funkcjonalności. Warto dodać o tym będąc w sklepie. Szczęśliwie sektor klamek w Polsce bywa porządnie rozwinięty tudzież oczywiście nie będziesz pył problemów z odnalezieniem adekwatnego modelu. Sprawia to, że jeszcze więcej projektantów wnętrz koncentruje się na elementach drzwi – na klamki do drzwi okuciach drzwiowych, samych klamkach. Temat zatem, jaki był kiedyś niedoceniany staje się dziś ważnym – przecież każdy używa klamek, ich nieodpowiednie dobranie mogłoby zaszkodzić dobremu odbiorowi pomieszczenia przez odwiedzającego. lidera w produkcji tudzież dystrybucji klamek, gałek, szyldów, wkładek oraz akcesoriów drzwiowych. Nasz sklep zajmuje się sprzedażą doskonałej jakości akcesoriów do drzwi, produkowanych przez w najwyższym stopniu cenionych producentów na polskim rynku.\nKupowanie w naszym sklepie to gwarancja zakupu niekonwencjonalnego towaru wysokiej jakości. Są niezawodne a malowarki drogowe bezpieczne, a dodatkowo stanowią idealne uporządkowanie wnętrz dla mieszkań, domów zaś biur. Chyba nie posiada mężczyźni i kobiety, która nie wiedziałaby co to są klamki. Wolno stwierdzić, że klamki spotykamy prawie na każdym kroku, zaś istotnie posiadamy z nimi do czynienia wiele plagi wewnątrz jednego dnia, jak otwieramy zaś zamykamy drzwi. Wymiana klamek wejściowych Kiedy posiadamy już drzwi wejściowe to musimy zastanowić się o doborze odpowiednich klamek. Tyczy się to głównie w wyższym stopniu ekskluzywnych klamka a wyszukanych klamek, które nie znajdują na rynku za wielu klientów. Należy pamiętać o tym, że drzwi to wizytówka naszego mieszkania tudzież nas samych. Drzwi wejściowe razem z pozostałymi akcesoriami są zabezpieczeniem przed wtargnięciem niepowołanych a niechcianych osób do lokalu mieszkalnego. Wobec wyborze należy pomnieć o tych wszystkich rzeczach, a również nie zapominać o estetyce. klamek drzwiowych, jakie wykorzystuje się wobec drzwiach, które w większości znajdują się w środku mieszkania. W konsekwencji ich wzornictwo musi stanowić ładny tudzież estetyczny, skoro oprócz roli ochronnej mają stanowić także ozdobą domu. klamki. Odboje pełnią rolę ochronną, chroniąc drzwi oraz ścianę przed zniszczeniem do jakiego może dojść podczas szybkiego zaś gwałtownego otwierania drzwi klamki do drzwi . Założenie ich pod każdych drzwiach daje zapewnienie długiego użytkowania drzwi, które wnet nie zostaną odrapane, czy zarysowane. Nowoczesna fabrykacja opiera się na wyprodukowaniu malowarki drogowe towaru w różnorakich wzorach, by właściwie każdy nabywca mógł wyszukać w spisie produktów/usług interesujący dla siebie iloczyn kartezjański. Odboje drzwiowe, zarówno i inne ekwipunek drzwiowe należą do jednych z w większości nabywanych produktów. Pod zakupie klamek wskazane jest jest stwierdzić, bądĽ produkt jest nietuzinkowy i azali ma licencja zgodności z Polską Normą. klamki Natomiast w wyższym stopniu przyszłościowe rozwiązania, podczas gdy przykładowo systemy automatycznego ryglowania są nie tylko dobrą ochroną przed włamaniem, niemniej jednak także podnoszą w znacznym stopniu wygodę obsługi. Asortyment akcesorii do drzwi Wybór odpowiednich drzwi do naszego lokalu to bardzo ważna przedmiot. Głównie drzwi muszą egzystować odpowiednie, tzn. Decydując się na nie zapominajmy jednakże o akcesoriach drzwiowych tudzież okuciach. Stanowią one niezmiernie wart podkreślenia malowarki drogowe detal tudzież są mogą istnieć ozdobą nie tylko drzwi, ale i całego wnętrza. Musi istnieć zatem funkcjonalna oraz ładnie wyglądająca, bowiem na niej w wielu sytuacjach skupia się spojrzenie. Bardzo relewantny bywa również twierdza jaki zostanie zamontowany w naszych drzwiach. Zaś w tej okolicy asortyment zależy od tego, czy są to drzwi zewnętrzne, azaliż wewnętrzne. Kolejna rzecz, to odpowiednio nadający się wziernik, poprzez kto łatwo zobaczymy wszystko co przebieg zdarzeń się po przeciwnej stronie..


narzędzia polepszające wilgotność powietrza - franalmin.co.uk\nnarzędzia polepszające wilgotność powietrza\nWysuszone powietrze w zimie czyni, że błony śluzowe, które winny zabezpieczać przed wirusami i bakteriami stają się zanadto suche, z tej przyczyny niezbędne jest nawilżanie wnętrz, jednak powinno się odbywać pod dozorem.\nNazbyt wysokie nawilgotnienie pobudza rozrost pleśni, także grzybów, a to z kolei służy roztoczom odpowiedzialnym za alergie.\nNabywając urządzenia korygujące wilgotność powietrza powinno się brać pod uwagę format pokoju, zadania, częstość czyszczenia, bądź wymiany filtrów, także ilość zużycia energii.\nNawilżacz powietrza parujący stosują naturalną zasadę parowania. Oprócz zbiornika na wodę ma wkład będący filtrem z higroskopijnego tworzywa i turbinę która tłoczy powietrze. Zasysane powietrze (aleklima.pl/klimatyzatory/klimatyzatory-fujitsu) oczyszcza się, zwilża i powraca, a para jest niezauważalna. Oczyszczają także powietrze, zużywają mało energii, jednak nie są zanadto wydajne. Ich praca jest słyszalna, chyba że mają tryb nocny.\nW okresie letnim, gdy jest nam ciągle gorąco, poszukujemy za każdą cenę jakiegoś zimnego stanowiska. Łatwo jest to zrobić na powietrzu, bo w dowolnej sekundzie można schować się pod np. drzewem.\nUltradźwiękowe mają zamontowane wewnątrz dodatkowe narzędzie generuje ultradźwięki, które działają na wodę rozbijając jej cząsteczki. Powstaje chłodna mgiełka, jaka wydostając się i nawilża. Nawilżacze takiego gatunku są bardzo wydajne, bezgłośnie pracują, spożywają niewiele prądu. Nawilżacze powietrza termiczne mają dokładne sterowniki decydujące o pracy urządzenia w zależności od wilgotności powietrza w domu.\nNawilżacze termiczne mają w zbiorniku grzałkę. Woda gotuje się i paruje.\nPoniektóre z nich mają filtr. Ich zaletą jest to, że woda gotując się niszczy zanieczyszczenia, mają również dużą wydajność. Biorą natomiast dużo energii i wymagają częstego czyszczenia.\nFototapetę można wykorzystać przy każdej aranżacji tak domu jak również pomieszczenia komercyjnego.\nW sypialni trafnie wyselekcjonowany motyw fototapety zaakcentuje nam jej intymny charakter, w jadalni florystyczny wzór czy należyte zdjęcie przykładowo na ścianie nad kuchennym blatem poprawi nam apetyt (kubek z ziarnami kawusi, smakowite ciasta, potrawy czy też owoce), spowoduje również, że kuchnia będzie przytulna, w pokoju dziennym ciekawy pejzaż wprowadzi kameralny, rodzinny nastrój natomiast fragment ściany udekorowany fototapetą, jeśli oprawimy go w odpowiednią ramę, sam w sobie może stać się dziełem sztuki.


formaty - Procesory, płyty główne i RAMy - Forum Komputerowe PCFoster.pl\nRozpoczęty przez sik, 11 cze 2007 17:35\nNapisano 11 czerwiec 2007 - 17:35\ncz.mam pytanko-formatowalem ostatnio system 3 razy pod rzad zanim udalo mi sie zrobic tak jak chcialem\nNapisano 11 czerwiec 2007 - 17:36\nz gory dziekuje za odpowiedz i sorki za dziwne pytania\nNapisano 12 czerwiec 2007 - 01:12\nNapisano 12 czerwiec 2007 - 09:29\nTo znaczy nie jest tak kolorowo, wielokrotny format może (ale nie musi) po pewnym czasie spowodować powiększenie się bad sectorów na dysku. Ja jestem ze starej szkoły (lepiej naprawić niż formatować) i nie robię tego za często. Na tego typu działanie szczególnie wrażliwe są starsze dyski. A pytanie nie jest dziwnie - kto pyta nie błądzi Co do zmiany partycji - format nie czyści wszystkich danych na dysku. Format usuwa tablicę partycji. Dopóki dane nie zostaną nadpisane, to nadal są na dysku (i można je odtworzyć). Dlatego zmiana partycji w twoim przypadku nic złego zapewne nie spowodowała. Mam nadzieję, że przybliżyłem ci troszkę sposób formatowania dysków w windowsie\nNapisano 14 czerwiec 2007 - 18:49\nZ drugiej strony ostatnio jakiś zagraniczny portal robił test no i im wyszło, że wielokrotne i częste formatowanie nie skraca żywotu dysku\nOd??wie�one MOBO.pl do????cz do nas, zapraszamy!\nNapisano 16 czerwiec 2007 - 07:43\nja teraz tez nie robie tego za czesto to bylo jednorazowo ze tak musialem sformatowac tego kompa trzy razy jednego dnia , po za tym mam w miare nowy komputer kupilem go rok temu wiec dyski sa w miare nowe - a po za tym co to znaczy:powiekszanie sie bad sectorów na dysku?\nNapisano 13 wrzesień 2007 - 20:08\nFormat wedlug mnie wlasnie jest najlepszym zabiegiem bo odciaza prace dysku w przypadku zamulonego systemu.Co prawda stare dyski nie sa za dobre na takie zabawy ale od czasu do czasu nic nie szkodzi\n"Cz??owiek nie jest ani anio??em, ani bydl??ciem, nieszcz????cie w tym,\ni� kto chce by?? anio??em, bywa bydl??ciem"\nNapisano 17 wrzesień 2007 - 19:01\nWiększej bzdury nie czytałem jeszcze... Formatowanie nie ma za wiele wspólnego z odciążaniem systemu... Formatując dysk usuwasz jedynie tablicę partycji, na której zapisane są informacje o tym, gdzie znajdują się pliki na dysku (poniekąd, nie będę się w to teraz zagłębiał...). Powiększanie się bad sectorów - więc tak, każdy dysk (nawet świeżo wyprodukowany) ma pewną ilość bad sectorów. Związane jest to z masową produkcją talerzy i praktycznie niemożliwością stworzenia idealnego talerza do dyku twardego. Talerze testowane są pod względem bad sectorów i są one skrzętnie ukrywane przez producenta. Dlatego kupując dysk np. 200GB mamy dostępne "zaledwie" 189GB (przykładowo). Formatowanie może doprowadzić do powiększenia się ilości bad sectorów (i zmniejszenia pojemności), lecz są to sporadyczne przypadki.\nBTW co do odciążania systemu to słyszałeś o genialnym narzędziu o nazwie CCleaner?\nNapisano 26 wrzesień 2007 - 22:35\nładnie to ująłeś ale co do wielkości to jeszcze jest coś innego co od samego początku jest śmieszne wg. producentów dysków twardych 1MB to 1000KB co w rzeczywistości jest jawnym oszustwem bo w każdej szanującej się literaturze pisze 1MB = 1024KB\njak dyski HDD były małe X lat temu to nie miało zbytnio dużego znaczenia. Gdy dziś dochodzą do 500 GB i więcej to sporo ucieka.\nNapisano 27 wrzesień 2007 - 20:53\nDokładnie - niestety wynika to z ekhm... "niewiedzy" przeciętnego usera, dla którego "mega" - to milion. Faktycznie tak jest, lecz nie w informatyce, dochodzimy tutaj do pewnych paradoksów takich jak igranie słownictwem i terminami teoretycznie zgodnymi z prawdą (fizyczno-matematyczną), lecz mającą niewiele wspólnego z matematyką, gdzie w zgodzie z systeme binarnym wielkości są wielokrotnościami dwójki, więc 1B=8b, a 1kB=1024b, analogicznie 1MB powinien równać się 1024kB, lecz jak wiadomo, i jak wyżej wspominałem, handlowcy, marketingowcy i inni ludzie tego pokroju niewłaściwie interpretując "mega" i "kilo" uznają je za 1000\nCzym różni się informatyk pierwszego roku studiów od informatyka z piątego roku?\nInformatyk pierwszego twierdzi, że jeden kilobajt to tysiąc bajtów, a piątego, że jeden kilometr to 1024 metry\nNapisano 28 wrzesień 2007 - 16:17\ndowcip stary i lubiany


12 tradycyjnych przepisów na wigilijne dania: Grzybowa, barszczyk, karp i inne - Papilot.pl\n12 tradycyjnych przepisów na wigilijne dania: Grzybowa, barszczyk, karp i inne\nco podać na stół wigilijny\nco się je w Wigilię\nProste, smaczne, tradycyjne.\nNa wigilijnym stole powinno się znaleźć 12 potraw. Żeby tradycji stało się zadość, prezentujemy przepisy na proste do przygotowania, a do tego bardzo smaczne świąteczne dania.\nSkładniki: pół kg grzybów (najlepiej prawdziwków), 2 cebule, włoszczyzna, po łyżce mąki i masła, szklanka śmietany 18 proc., sól, pieprz, przyprawa typu vegeta.\nWykonanie: umytą włoszczyznę zalać wrzącą i osoloną wodą, ugotować wywar. Grzyby poszatkować. Cebulę obrać, opłukać, posiekać i wymieszać z poszatkowanymi grzybami. Dodać masło, posolić do smaku i dusić pod przykryciem, mieszając od czasu do czasu. Gdy będzie gotowa, połączyć ją z wywarem. Do wrzącej zupy wlać przesianą mąkę rozprowadzoną kilkoma łyżkami wody. Zagotować, odstawić, a następnie dodać śmietanę. Doprawić solą, pieprzem, dodać szczyptę vegety. Podawać z cienkim makaronem lub łazankami.\nSkładniki: barszcz: 2 kg buraków, 7 dag suszonych grzybów, 2 cebule, 2 ziarenka ziela angielskiego, liść laurowy, cukier, sól, pieprz, sok z cytryny. Uszka: szklanka mąki, jajko, grzyby z wywaru, cebula, 2 łyżki oliwy.\nWykonanie: grzyby umyć, zalać niedużą ilością zimnej wody. Namoczyć przez około 3 godziny, następnie zagotować w tej samej wodzie, odcedzić (nie wylewać wywaru). Buraki obrać, wypłukać, drobno pokroić lub zetrzeć na tarce o grubych oczkach, wrzucić do garnka. Dodać poszatkowane cebule i przyprawy. Zalać 3 litrami zimnej wody i zagotować, aż buraki zmiękną. Gdy wystygną, przecedzić wywar, dolać wywar z grzybów, zagotować, doprawić cukrem, solą, pieprzem i sokiem z cytryny. Zrobić uszka. Z mąki, jajka i wody zagnieść ciasto. Grzyby przepuścić przez maszynkę, cebulę posiekać i zeszklić na oliwie. Składniki wymieszać i przyprawić. Rozwałkować ciasto, wyciąć kwadraciki, na każdym położyć farsz. Skleić trójkąty, ścisnąć rogi. Gotować w osolonej wodzie. Podawać w barszczu.\nSkładniki: 1 kg kapusty kiszonej, ziele angielskie, liść laurowy, ziarenka pieprzu, majeranek, olej do smażenia, kilka łyżek mąki, duża cebula, 2 szklanki grochu (najlepiej połówki), sól i pieprz.\nWykonanie: groch moczyć przez noc, następnie ugotować w tej samej wodzie, aż będzie miękki. Posolić na końcu. Kapustę wypłukać, zalać wodą, dodać listek laurowy, ziele angielskie i ziarenka pieprzu, ugotować do miękkości. Połączyć groch z kapustą. Cebulę pokroić w półplasterki i usmażyć na złoty kolor. Wsypać mąkę i zrobić rumianą zasmażkę. Dodać ją do kapusty z grochem, dokładnie wymieszać. Doprawić pieprzem i majerankiem.


Piesi giną na pasach. Ratusz chce to zmienić - Bielany, Mokotów, Targówek, Ursynów\n05.05.2017 20:08 plany urzędników\nRatusz chce to zmienić\nKonferencja ws. bezpieczeństwa pieszych fot. ZDM\nzgłoś naruszenie odpowiedz 07.05.2017 16:46 ~mieszkaniec\n-Piesi giną na pasach. Ratusz chce to zmienić-\ni dlatego bezpieczne kładki zamienia na pasy :) -Początek końca niewygodnej kładki. Jest przetarg na pasy przy Chełmskiej-\nTVN uważa swoich czytelników za idiotów. Propaganda dla HGW jest bardziej opłacalna niż honor i dobre imię.\nzgłoś naruszenie odpowiedz 07.05.2017 13:44 ~Piękny Roman\nWreszcie ktoś prawdę napisał tak jak jest.\nMożesz rozwinąć temat tej prawdy.\nzgłoś naruszenie odpowiedz 06.05.2017 21:21 ~Warszawiak\nzgłoś naruszenie odpowiedz 06.05.2017 19:00 ~Olo\nCzłowiek urodzony w mieście wie jak się zachować w czasie przechodzenia przez jezdnię. Gorzej z ludźmi, którzy zasady ruchu drogowego poznawali poruszając się po swoim gospodarstwie pomiędzy kurami a nie samochodami. Albo pijani czy naćpani też nie ocenią właściwie sytuacji na drodze. Czy wszystko musi być podporządkowane ludziom specjalnej troski?\nzgłoś naruszenie odpowiedz 06.05.2017 15:39 ~gość\nWidać, że KŁADKI i PRZEJŚCIA PODZIEMNE są BEZPIECZNIEJSZE!\nzgłoś naruszenie odpowiedz 06.05.2017 14:36 ~Precz z…\nNie bronie kierowców,ale proszę nie zwalać winy tylko na nich,a wziąć się za porządne karanie pieszych łamiących przepisy,które ich obowiązują.\nNo patologii rowerowej, niby ludzi na dwuch kolkach nie rozumiejacych swiata\nzgłoś naruszenie odpowiedz 06.05.2017 14:34 ~Iwona\nPlus karac rowerzystow! To kolejna grupa ktora bezmyslnie porusza sie po ulicach.\nzgłoś naruszenie odpowiedz 06.05.2017 14:22 ~Jankiel\nA dla durnot informacja kolor czerwony nie przechodz.\nDla innych durnot informacja: zielona strzałka - zatrzymaj się, przepuść pieszych, rozejrzyj się i dopiero jedź.\nJeszcze dla innych durnot dotyczt to rowniez rowerzystow\nzgłoś naruszenie odpowiedz 06.05.2017 14:20 ~Ula\nDopóki ruch kołowy nie będzie rozdzielony od pieszego to nic to nie da. Niedługo na ulicach będą samochody bez kierowców. A u nas idzie się w kierunku Indii i wszystko pcha się na jedną ulicę.\nNo wlasnie dobra uwaga Indie....\nzgłoś naruszenie odpowiedz 06.05.2017 14:19 ~Yogi\nNajwpierw trzeba wykurzyć moloch wiejski z miasta.\nNo i wywiesc kartofle ;)


Dla kobiet zmieniających adres ważny jest wygląd nowego mieszkania. Ci, którzy dotąd mieszkali na wsi i na dodatek w starym budownictwie, zapewne nie mają zupełnie nic przeciwko temu, żeby mieszkać w takim mieście, jak Białystok albo Tarnów domy na sprzedaż są tutaj przecież budowane z użyciem nowoczesnych technologii. Wygoda ma ogromne znaczenie, jeżeli w rodzinie wkrótce pojawi się młody człowiek, a także wtedy, gdy w dwupokojowym mieszkaniu zamieszkają seniorzy.\nSzukasz dodatkowych wiadomości na prezentowany tu temat? To żaden problem, zwyczajnie wejdź dalej firmy budowlane kraków a przekonasz się, że to było bardzo proste.\nPrócz nowoczesnych domków wolnostojących albo tych w zabudowie bliźniaczej w sprzedaży dostępne są również budynki pamiętające lata 70 ubiegłego stulecia. Dlatego przeszukując internet, np. pod kątem hasła domy sprzedaż Tarnów, warto przy okazji doprecyzować swoje wymagania. Tutaj więcej: domy na sprzedaż tarnów.