SGH i Ministerstwo Finansów zacieśniają współpracę | Gazeta SGH\n4 lutego prof. Piotr Wachowiak, rektor SGH oraz Renata Oszast, dyrektor generalna Ministerstwa Finansów podpisali umowę o współpracy pomiędzy obiema instytucjami.\nCelem umowy pomiędzy SGH i MF jest zacieśnienie współpracy pracowników naukowych uczelni z ekspertami ministerstwa. Jej efektem będzie wspólna oferta badawcza i edukacyjna, kierowana do studentów i absolwentów SGH.\nDla obu stron ważne jest dalsze, intensywne współdziałanie w zakresie informowania o realizowanych zmianach w prawie oraz realizacja kolejnych wspólnych projektów angażujących studentów i pracowników uczelni. MF i SGH pracują nad wspólną ofertą, której efektem będzie jeszcze większy udział młodych naukowców w badaniach wykorzystywanych później do tworzenia polityk publicznych.\nUmowa ramowa otworzy drogę do realizacji nowych projektów edukacyjnych, dydaktycznych i badawczych. Została zainicjowana z myślą o słuchaczach studiów I, II i III stopnia, uczestnikach studiów podyplomowych prowadzonych w SGH oraz o pracownikach naukowych i dydaktycznych Uczelni. Proponowane obszary współpracy to: finanse publiczne, budżet i instytucje finansowe, a więc sfery kluczowe dla pracy Ministerstwa Finansów.\nWspółpraca instytucjonalna między MF i SGH przewiduje organizację wspólnych projektów badawczych, konferencji i seminariów. Równie ważne będzie promowanie wśród studentów i pracowników naukowych SGH tematyki podatkowej i tworzenie w jej w ramach prac dyplomowych i naukowych o tematyce związanej z kierunkami realizowanych polityk publicznych.\nMinisterstwo Finansów będzie wzmacniać ofertę edukacyjną SGH poprzez nowoczesny program praktyk i staży w MF oraz jeszcze bliższą współpracę z kołami naukowymi i organizacjami SGH realizującymi projekty znajdujące się w obszarze zadań MF.\nAktualności, Komunikaty, Współpraca z otoczeniem


MADELEINE MCCANN TokFm -\nSprawa Madeleine McCann. Były śledczy oskarżył rodziców o porwanie dziecka. Teraz zapłaci pół miliona euro\nSprawa Madeleine McCann. Rodzice zaginionej w 2007 r. dziewczynki wygrali proces z byłym śledczym, który oskarżył ich o porwanie własnego dziecka. Goncalo Amaral ma zapłacić Kate i Gerry'emu McCann pół miliona euro. Mimo wznowienia w 2011 r....\nMadeleine McCann jest w Rosji? Tam przeniosły się poszukiwania po wyznaniach pedofila\nPoszukiwania zaginionej Madeleine McCann przeniosły się do Rosji i na Ukrainę. To wszystko za sprawą wyznania seryjnego pedofila Raymonda Hewletta, który na łożu śmierci miał wyjawić swojemu synowi, kto porwał dziewczynkę 6 lat temu - informuje...\nTo jednak nie Madeleine McCann. Opublikowali wyniki badań DNA\nSprawa zaginionej w 2007 r. Madeleine McCann przez bardzo długi czas elektryzowała miliony na całym świecie. Do policji nadal spływają informacje o tym, że ktoś gdzieś widział Maddie. Właśnie opublikowano wyniki badania DNA z Nowej Zelandii, gdzie...\nPolicja znalazła Madeleine McCann? Scotland Yard prosi o próbkę DNA\nNowozelandzka policja znalazła dziewczynkę uderzająco podobną do zaginionej w 2007 roku Madeleine McCann. Dziecko ma nawet takie samo jak Madeleine znamię na tęczówce. Eksperci badają DNA dziewczynki.\nBrytyjskie media żyją historią zaginięcia 5-letniej dziewczynki. April Jones jak Madeleine?\nBrytyjskie media od poniedziałku żyją zaginięciem pięcioletniej April Jones. Mimo poszukiwań na ogromną skalę i zaangażowania wielu osób nie udało się natrafić na żaden ślad. Zatrzymanie 46-letniego mężczyzny również nie okazało się punktem...\n10:22 Abu Azrael, Ojciec Anioła Śmierci - dla Irakijczyków jest bohaterem, który pokonał Państwo Islamskie. [FRAGMENT KSIĄŻKI]\n10:06 We Francji Kościół zaciągnie kredyty, by zapłacić odszkodowania ofiarom pedofilii. Ekspert: Sytuacja niesłychana\n09:56 Dr Aneta Afelt nie ma złudzeń ws. braku epidemicznych restrykcji. "Idziemy na odporność populacyjną"\n08:41 IMGW ostrzega przed intensywnymi opadami śniegu w południowej i centralnej części kraju\n08:31 Praca gwarantowana nie ma związku z tym, co pamiętamy z PRL-u. Naukowczyni wyjaśnia, czemu pomysł jest wart realizacji\nDr Aneta Afelt nie ma złudzeń ws. braku epidemicznych restrykcji. "Idziemy na odporność populacyjną"\nO polityczności "Dziadów" Mai Kleczewskiej


1 Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki w 2013 roku Warszawa, 25 kwietnia 2014 r.\n2 Spis treści: I. Omówienie czynników rozwoju Spółki oraz podsumowanie istotnych zdarzeń związanych z działalnością Medicalgorithmics S.A. w 2013 roku...3 II. Charakterystyka działalności Spółki...8 II. 1. Strategia i model biznesowy...8 II. 2. Wykaz jednostek wchodzących w skład grupy kapitałowej Spółki II. 3. Informacje o segmentach II. 4. Struktura akcjonariatu II. 5. Polityka dywidendy II. 6. Nabycie udziałów własnych II. 7. Zarząd Spółki II. 8. Rada Nadzorcza Spółki II. 9. Oddziały, w których działa Spółka II. 10. Informacje o zatrudnieniu II. 11. Istotne rozprawy sądowe II. 12. Informacja o umowie o przeprowadzenie badania sprawozdania finansowego III. Sytuacja majątkowa i finansowa Spółki oraz komentarz do osiągniętych wyników III. 1. Sytuacja majątkowa i finansowa Spółki III. 2. Środki finansowe III. 3. Prowadzone projekty B+R i rozliczenia międzyokresowe III. 4. Inne Inwestycje krajowe i zagraniczne III. 5. Komentarz do osiągniętych wyników III. 6. Transakcje z podmiotami powiązanymi III. 7. Perspektywy rozwoju działalności Spółki w najbliższym roku\n3 IV. Opis istotnych czynników i metod zarządzania ryzykiem IV. 1. Ryzyko płynności IV. 2. Ryzyko rynkowe IV. 3. Ryzyko kredytowe V. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego V.1 Opis głównych cech stosowanych w Spółce systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych V.2 Akcjonariusze i ich uprawnienia V.3 Walne Zgromadzenie V.4 Zarząd V.5 Rada Nadzorcza VI. Podstawowe informacje o Spółce\n4 I. Omówienie czynników rozwoju Spółki oraz podsumowanie istotnych zdarzeń związanych z działalnością Medicalgorithmics S.A. w 2013 roku Rok 2013 był dla Spółki Medicalgorithmics S.A. po raz kolejny rokiem rekordowych wyników finansowych, szybkiego wzrostu działalności, dynamicznie zmieniającej się sytuacji w otoczeniu konkurencyjnym oraz okresem szybkiego rozwoju geograficznego. W Pierwszym kwartale minionego roku ważnym momentem było dopuszczenie przez amerykańską FDA (Food and Drug Administration) nowego urządzenia do obrotu na terenie USA, co nastąpiło r. Oficjalna premiera nowego urządzenia spółki odbyła się podczas konferencji naukowej i targów Heart Rhythm Society 2013 w Denver, USA. W lutym, po intensywnym procesie rekrutacji, Spółka powołała dział marketingu oraz dział sprzedaży międzynarodowej. Dział Marketingu skupił się na przygotowaniach do największych targów kardiologicznych na świecie (HRS 2013) oraz projektowaniu nowych stron internetowych Spółki. Dział sprzedaży międzynarodowej skupił się na rozpoznaniu światowych rynków oraz systemów refundacyjnych, podejmowaniu rozmów handlowych z przedstawicielami placówek medycznych w wybranych krajach z całego świata i na zapraszaniu ich do stoiska Spółki na konferencji w Denver. Dnia 28 marca 2013 r. podpisano umowy z doradcami i audytorami, którzy wzięli udział w procesie przejścia z rynku NewConnect na rynek regulowany. Spółka podpisała umowy z następującymi doradcami: doradcą finansowym Capital One Advisers Sp. z o.o., kancelarią prawną Tatar i Wspólnicy Sp. k., spółką audytorską CHE Consulting Sp. z o.o oraz z Trigon Dom Maklerski S.A. W pierwszym kwartale 2013 roku Medicalgorithmics wypracowała 3,26 mln zł przychodów netto oraz 2,5 mln zł zysku netto. Było to odpowiednio o 44% więcej przychodów i 89% więcej zysku netto niż w pierwszym kwartale roku poprzedniego. Zdecydowanie większa dynamika zysku niż przychodów była zasługą stosowanego modelu biznesowego, zakładającego wysoki poziom dźwigni operacyjnej oraz skupienie się na usługach z wysoką marżą. 3\n5 Wykres 1. Liczba realizowanych miesięcznie badań systemem PocketECG wyrażona w pacjento-dobach* listopad grudzień styczeń luty marzec kwiecień maj czerwiec lipiec sierpień wrzesień październik listopad grudzień styczeń luty marzec kwiecień maj czerwiec lipiec sierpień wrzesień październik listopad grudzień styczeń luty marzec kwiecień maj czerwiec lipiec sierpień wrzesień październik listopad grudzień *Warto zaznaczyć, że wykres zrealizowanych pacjento-dób pokazuje tylko ogólne trendy i wzrost popularności systemu PocketECG. Medicalgorithmics S.A. pobiera comiesięczne stałe opłaty abonamentowe od każdego urządzenia i ze względu na wahania średniej długości badania oraz rotacji urządzeń istnieją okresy, kiedy przychody Medicalgorithmics S.A. rosną mimo stabilizacji liczby procesowanych pacjento-dób oraz okresy, kiedy liczba procesowanych pacjento-dób rośnie zdecydowanie szybciej niż przychody. Na początku II kwartału 2013 r Zarząd Spółki podjął uchwałę dotyczącą rekomendacji w sprawie polityki wypłaty dywidendy na lata Zarząd zarekomendował WZA przeznaczenie w każdym roku minimum 25% zysku na wypłatę dywidendy i przeznaczenie reszty zysku na kapitał zakładowy. Wstępnie wysokości dywidend zostały zarekomendowane na poziomie: 1) 1,10 PLN na jedną akcję z zysku osiągniętego w 2012 r. 2) 1,35 PLN na jedną akcję z zysku osiągniętego w 2013 r. 3) 1,60 PLN na jedną akcję z zysku osiągniętego w 2014 r. 4) 1,85PLN na jedną akcję z zysku osiągniętego w 2015 r. Więcej informacji o rekomendacji Zarządu znaleźć można w komunikacie bieżącym Spółki nr 6/2013 z r. 27 czerwca 2013 r. odbyło się Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, które m.in. zatwierdziło sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdanie finansowe za rok obrotowy 2012, podjęło uchwałę o wypłacie dywidendy oraz podjęło uchwałę o sporządzaniu sprawozdań finansowych Spółki wg Międzynarodowych Standardów Rachunkowości oraz Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej. Zgodnie z uchwałą ZWZA Medicalgorithmics S.A. wypłaciła dywidendę w wysokości 1,10 zł na 4\n6 akcję 19 sierpnia 2013r. W drugim kwartale przychody netto Spółki wyniosły 3,73 mln zł a zysk netto wyniósł 2,63 mln zł. Był to wzrost odpowiednio o 21% i 61% w porównaniu z wynikami kwartalnymi sprzed roku. W Trzecim kwartale do Spółki wpłynęły pierwsze zamówienia na urządzenia PocketECG III, liczone w tysiącach sztuk. Oznacza to komercyjny sukces nowej generacji urządzenia i jest zwieńczeniem ostatnich 3 lat ciężkiej pracy zespołu Badań i Rozwoju oraz całej Spółki. Pieniądze na stworzenie urządzenia PocketECG III Spółka pozyskała podczas emisji prywatnej poprzedzającej IPO, w połowie 2011 roku. W trzecim kwartale Spółka pozyskała pierwsze znaczne kontakty biznesowe na rynku brytyjskim, holenderskim, hiszpańskim. oraz brazylijskim. W następnym kwartale udało się podpisać pierwsze znaczące umowy dystrybucyjne oraz zintensyfikować rozmowy na temat pozostałych rejonów geograficznych. W trzecim kwartale Medicalgorithmics S.A. osiągnęła przychody netto ze sprzedaży w wysokości 3,85 mln zł oraz zysk netto w wysokości 2,82 mln zł. Był to wzrost w porównaniu z III kwartałem 2012 roku o odpowiednio 42% oraz 39%. Wykres 2. Marża na sprzedaży, marża EBITDA i marża netto w poszczególnych okresach* 90,0% 80,0% 70,0% 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0% Marża na sprzedaży Marża EBITDA Marża netto * Dane za rok 2010 przedstawione wg starej polityki rachunkowości, dane za rok 2011 przedstawione wg nowej polityki rachunkowości zgodnie z Ustawą o Rachunkowości (więcej informacji na temat zmiany polityki rachunkowości w raporcie okresowym za IV kwartał 2011 r.). Dane za lata 2012 i 2013 przedstawione zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Rachunkowości. W IV kwartale 2013 r. Spółka podpisała umowę aliansu strategicznego ze spółką MdiCloud Ltd. na dystrybucję systemu PocketECG na terenie Wielkiej Brytanii i Republiki Irlandii. 5\n7 Na podstawie umowy Emitent będzie od Partnera otrzymywał wynagrodzenie kalkulowane w miesięcznych okresach rozliczeniowych w oparciu o: a) liczbę systemów PocketECG aktywowanych przez pacjentów obsługiwanych przez Partnera, b) wartość usług przetwarzania dodatkowych procedur badań oraz innych dodatkowych usług nieuwzględnianą w podstawowej stawce miesięcznej. Umowa zapewnia Partnerowi, z określonymi nią wyjątkami, wyłączność na terytorium Wielkiej Brytanii i Republiki Irlandii. Model biznesowy w Wielkiej Brytanii jest podobny do tego w USA (model abonamentowy). Wartość umowy to 53,4 mln zł. W listopadzie podpisano również porozumienie zmieniające do Umowy Aliansu Strategicznego dotyczące dystrybucji systemu PocketECG na terenie USA. Postanowieniami Aneksu strony Umowy ustalają warunki finansowe, na jakich Partner będzie wykonywał na terytorium Stanów Zjednoczonych Umowę z wykorzystaniem najnowszej generacji produktu Spółki - systemu PocketECG III. Pozostałe warunki Umowy nie uległy zmianie. Umowa Aliansu strategicznego została następnie aneksowana w marcu Na podstawie aneksu Spółka podpisała porozumienie z dwoma podmiotami: AMI Monitoring oraz Medi-Lynx. Aneks powtarza wszystkie wcześniejsze zapisy z umowy aliansu. Jedyną różnicą jest podpisanie go z dwoma podmiotami zamiast z jednym. Wartość podpisanych umów to ok. 181,8 mln zł. Spółka rozpoczęła także 3 projekty, które nie w pełni weszły jeszcze w fazę patentową, z tego też względu nie są ujawniane szczegóły tych rozwiązań. Są to obecnie kluczowe dla spółki projekty a dotyczą one: - Projekt 1: Urządzenie do telerehabilitacji kardiologicznej - Projekt 2: Software do optymalizowania powtarzalnych czynności w szpitalnych sieciach informatycznych w USA - Projekt 3: Urządzenie i system do zdalnego, natychmiastowego opisu EKG Do końca roku 2013 Spółka przygotowywała prospekt emisyjny pozwalający przenieść notowania z rynku NewConnect na rynek główny GPW. Spełniono wszystkie oczekiwania Komisji Nadzoru Finansowego oraz Giełdy Papierów Wartościowych, dzięki czemu 3 lutego 2014 roku notowania Spółki zostały przeniesione na rynek regulowany. 6\n8 Wykres 3. Przychody netto ze sprzedaży oraz zysk netto w tys. PLN w poszczególnych okresach * Przychody netto ze sprzedaży Zysk netto Przychody netto ze sprzedaży Zysk netto * Dane za rok 2010 przedstawione wg starej polityki rachunkowości, dane za rok 2011 przedstawione wg nowej polityki rachunkowości zgodnie z Ustawą o Rachunkowości (więcej informacji na temat zmiany polityki rachunkowości w raporcie okresowym za IV kwartał 2011 r.). Dane za lata 2012 i 2013 przedstawione zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Rachunkowości. Przez cały 2013 rok Spółka zwiększała zatrudnienie w we wszystkich swoich kluczowych działach. Medicalgorithmics S.A. powiększyła działy techniczne (programiści, testerzy, Medical Device Development Manager), administracyjne (specjalista ds. certyfikacji urządzeń medycznych) oraz sprzedażowe. Zarząd realizuje plan dalszego powiększania załogi, głównie w obszarze produkcji, do rozmiarów pozwalających zaspokoić potrzeby szybko rosnących zamówień. W związku z bardzo pozytywnym przyjęciem nowej wersji systemu PocketECG zakład produkcyjny w Gdańsku przechodzi reorganizację a od grudnia Spółka prowadzi intensywne prace nad przeniesieniem całego działu produkcji do nowej, wielokrotnie większej lokalizacji, która pozwoli już w roku 2014 wyprodukować kilkakrotnie więcej urządzeń niż zostało wyprodukowane w 2013 roku. Spółka kończy negocjacje związane z wynajęciem nowoczesnej powierzchni biurowej i produkcyjnej. Planowane rozpoczęcie produkcji w nowym zakładzie przypada na maj 2014 r. 7\n9 Istotne zdarzenia, które wystąpiły po zakończeniu roku 2013 W styczniu 2014 Komisja Nadzoru Finansowego zatwierdziła prospekt emisyjny Spółki w związku z przeniesieniem notowań akcji Spółki z rynku New Connect na rynek regulowany GPW. Dnia 3 lutego 2014 roku nastąpiło wykluczenie akcji Medicalgorithmics S.A. z alternatywnego systemu obrotu oraz dopuszczenie i wprowadzenie do obrotu na rynku podstawowym GPW. Na początku 2014 roku Spółka podpisała umowę aliansu strategicznego ze spółką Laboratorios Isimo Sociedad Limitada na dystrybucję systemu PocketECG na terenie Hiszpanii. Według szacunków Spółki wartość umowy to 13,015 mln zł. W związku z procesem rozwoju mocy produkcyjnych, Zarząd spodziewa się odnotowania wpływu umowy na wartość przychodów operacyjnych Spółki począwszy od III kwartału 2014 roku. W marcu 2014 roku Spółka zawarła także dwie umowy aliansu strategicznego ze spółkami: AMI Monitoring Inc. oraz Medi-Lynx Monitoring Inc. Umowy zostały zawarte w związku zastąpieniem dotychczas stosowanego systemu, jego nową generacją - PocketECG III. Łączna szacowana wartość obu umów wynosi 181,8 mln zł. Dnia 26 marca 2014 podjęta została decyzja o emisji motywacyjnej akcji serii E z wyłączeniem prawa poboru, skierowanej do członków Zarządu Medicalgorithmics S.A. Rada Nadzorcza oraz Zarząd podjęły niezbędne uchwały na mocy których kapitał zakładowy Spółki zostanie podwyższony w ramach kapitału docelowego o kwotę 3 360,00 zł poprzez emisję akcji zwykłych na okaziciela o wartości nominalnej 0,10 zł, jednocześnie dotychczasowi akcjonariusze zostają pozbawieni prawa poboru. Objęcie akcji nastąpi w trybie subskrypcji prywatnej, cena emisyjna to 0,10 zł za akcję. W kwietniu 2014 roku Zarząd Medicalgorithmics wydał rekomendację w zakresie dywidendy z zysku osiągniętego przez Spółkę w 2013 roku. Zarząd rekomenduje wysokość dywidendy w kwocie 1,35 zł na jedną akcję. Rekomendowana wysokość dywidendy jest zgodna z planem Zarządu co do wysokości rekomendowanej dywidendy za lata (więcej w podrozdziale Polityka dywidendy ). II. Charakterystyka działalności Spółki II. 1. Strategia i model biznesowy Celem strategicznym Medicalgorithmics S.A. jest osiągnięcie pozycji czołowego dostawcy najnowocześniejszych rozwiązań technologicznych w dziedzinie diagnostyki arytmii na terenie Stanów Zjednoczonych i Europy. W perspektywie pięcioletniej Spółka zamierza zdobyć wiodącą pozycję na międzynarodowym rynku telediagnostyki 8\n10 kardiologicznej oraz istotną pozycję na rynku badań klinicznych leków i terapii antyarytmicznych. Realizacji powyższego celu strategicznego służyć będą następujące zamierzenia rozwojowe: 1. Stworzenie i rozwój zintegrowanej platformy monitorowania arytmii - systemu PocketECG III generacji. 2. Poszerzenie ilości sygnałów życiowych możliwych do odebrania i analizowania w danym czasie przez system PocketECG, a dzięki temu zwiększenie atrakcyjności systemu w oczach lekarzy. 3. Wykorzystanie systemu PocketECG w badaniach klinicznych oraz badaniach bezpieczeństwa nowych leków i substancji (Cardiac Safety). 4. Rozwój zarówno organiczny, jak i poprzez przejęcia. Pocket ECG jest obecnie jedynym, komercyjnie wykorzystywanym produktem Spółki. PocketECG jest najbardziej zaawansowanym technologicznie z dostępnych na rynku systemów zdalnej diagnostyki arytmii. W spektrum dostępnych obecnie urządzeń do monitoringu pracy serca system PocketECG charakteryzuje się m.in. najdłuższym czasem monitoringu arytmii w warunkach domowych, zdalnym dostępem do całkowitego zapisu monitoringu oraz pełną statystyczną analizą zaburzeń rytmu serca, czego nie oferują urządzenia konkurencyjne. Rysunek 1. Rozwój przenośnych urządzeń do elektrokardiografii Opracowany przez Zarząd Medicalgorithmics unikatowy model biznesowy, dopasowany do specyfiki funkcjonowania Spółki, jest źródłem trwałej, wysokiej rentowności (69% rentowność netto sprzedaży w 2013 r.). Zaawansowana technologicznie produkcja systemu PocketECG zlokalizowana w Polsce zapewnia zachowanie pełnej kontroli nad jakością produktu, relatywnie niskie koszty pracy oraz ochronę tajemnic technologicznych. Spółka w uzupełnieniu do sprzedaży systemu PocketECG świadczy także wachlarz usług wspierających użytkowanie systemu, obejmujących usługi programistyczne oraz outsourcing telemedyczny (analiza i wstępne przetwarzanie danych wynikowych systemu PocketECG). 9\n12 otwartością rynku amerykańskiego na innowacje medyczne oraz wysokim poziomem refundacji usług diagnostyki kardiologicznej przez ubezpieczycieli prywatnych i państwowych, co przekłada się na znaczną wartość rynku telemedycyny oraz perspektywy jego dalszego dynamicznego wzrostu. Na rynku amerykańskim system PocketECG sprzedawany jest w modelu abonamentowym, we współpracy z partnerem strategicznym, który świadczy usługi diagnostyczne na rzecz szpitali, klinik, gabinetów kardiologicznych i innych jednostek służby zdrowia. Spółka realizuje sprzedaż na rynku Stanów Zjednoczonych za pośrednictwem Partnera Strategicznego, z którym w grudniu 2011 r. podpisała wieloletnią umowę o współpracy. W związku z wprowadzeniem do sprzedaży trzeciej generacji systemu PocketECG umowa była aneksowana w listopadzie 2013 i marcu 2014r. Rysunek 3. Schemat przedstawiający uproszczony model biznesowy Medicalgorithmics Model biznesowy zakłada koncentrację na sprzedaży technologii na wyselekcjonowanych, najbardziej perspektywicznych rynkach, na podstawie specjalnie opracowanych modeli sprzedaży, a także kompleksowe wsparcie informatyczne odbiorcy oraz stały rozwój produktu i świadczonych usług powiązanych. W uzupełnieniu do podstawowego produktu, Spółka oferuje usługi wspierające korzystanie z systemu PocketECG w postaci usług programistycznych (m.in. oprogramowanie wspomagające obieg informacji, procedury refundacyjne, integracje z systemami EMR) oraz usług outsourcingu telemedycznego (usługi analizy i przetwarzania danych wynikowych badania EKG). Dzięki kompleksowej obsłudze klienta, począwszy od dostarczenia gotowego produktu w postaci systemu PocketECG, poprzez dostosowanie oprogramowania systemowego do indywidualnych potrzeb odbiorcy po świadczenie usług wspierających 11\n13 outsourcing telemedyczny poszerza się spektrum współpracy biznesowej pomiędzy Spółką a odbiorcą. W długiej perspektywie powyższe działania mają istotny pozytywny wpływ na trwałość współpracy z klientami i stabilność bazy klientów. W 2013 roku Spółka oferowała system PocketECG głównie w USA. Na terenie Stanów Zjednoczonych Medicalgorithmics S.A. podpisała umowę aliansu strategicznego ze spółką AMI Monitoring Inc. Umowa dawała spółce AMI Monitoring Inc. prawo wyłączności na dystrybucję systemu PocketECG na terenie USA. Przychody od AMI Monitoring Inc. Stanowiły 92% przychodów ze sprzedaży netto w 2013 roku. Spółki AMI Monitoring oraz Medicalgorithmics S.A. nie są w jakikolwiek sposób powiązane organizacyjnie ani zależne od siebie. Warto również zauważyć, że docelowym klientem Spółki są lekarze, z których już ponad tysiąc korzystało z systemu PocketECG a AMI Monitoring pełni rolę dystrybutora tego Systemu na rynku amerykańskim. Produkując system PocketECG Spółka korzysta z szeregu dostawców podzespołów i komponentów elektronicznych. Źródła dostaw są dobrze zdywersyfikowane, ponadto Spółka stale nawiązuje nowe kontakty biznesowe z potencjalnymi dostawcami. Wartość dostaw od żadnego z kontrahentów nie przekroczyła 10% wartości przychodów za sprzedaży netto. II. 2. Wykaz jednostek wchodzących w skład grupy kapitałowej Spółki Medicalgorithmics S.A. nie jest podmiotem dominującym ani zależnym w żadnej grupie kapitałowej. II. 3. Informacje o segmentach Spółka wydziela w swojej działalności jeden segment, dotyczący systemu PocketECG. II. 4. Struktura akcjonariatu Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania struktura akcjonariatu (zgodnie z zawiadomieniami, które wpłynęły do Spółki) przedstawia się następująco: 12\n14 Wykres 4. Struktura akcjonariatu Medicalgorithmics S.A. 33,66% 14,73% 11,33% Marek Dziubiński (Prezes Zarządu) BIB Seed Capital S.A. New Europe Ventures LLC ING Otwarty Fundusz Emerytalny 5,24% 14,34% Nordea Powszechne Towarzystwo Emerytalne S.A. Aviva Investors Poland S.A. 7,52% 13,18% Pozostali Akcjonariusze Umowy, które mogą wpłynąć na zmiany w strukturze akcjonariatu Dnia 26 marca 2014 podjęta została decyzja o emisji motywacyjnej akcji serii E z wyłączeniem prawa poboru, skierowanej do członków Zarządu Medicalgorithmics S.A. Rada Nadzorcza oraz Zarząd podjęły niezbędne uchwały na mocy których kapitał zakładowy Spółki zostanie podwyższony w ramach kapitału docelowego o kwotę 3 360,00 zł poprzez emisję akcji zwykłych na okaziciela o wartości nominalnej 0,10 zł, jednocześnie dotychczasowi akcjonariusze zostają pozbawieni prawa poboru. Objęcie akcji nastąpi w trybie subskrypcji prywatnej, cena emisyjna to 0,10 zł za akcję. O emisji akcji serii E Spółka informowała w komunikacie bieżącym nr 9/2014. II. 5. Polityka dywidendy Zgodnie z art. 395 KSH, organem właściwym do powzięcia uchwały o podziale zysku (lub o pokryciu straty) oraz o wypłacie dywidendy jest Zwyczajne Walne Zgromadzenie, które winno odbyć się w terminie 6 miesięcy po upływie każdego roku obrotowego. Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki ustala w uchwale o podziale zysku za ostatni rok obrotowy wysokość dywidendy, dzień ustalenia prawa do dywidendy (dzień dywidendy) oraz dzień wypłaty dywidendy (art KSH). Zgodnie z art. 27 ust. 3 Statutu Spółki Zarząd Spółki upoważniony jest do wypłaty akcjonariuszom zaliczki na poczet przewidywanej dywidendy, przy czym wypłata zaliczki wymaga zgody Rady Nadzorczej. 13\n15 Warunki wypłaty dywidendy uchwalonej przez Walne Zgromadzenie będą ustalone przez Zarząd Spółki w porozumieniu z KDPW. Spółka, której akcje są dopuszczone do obrotu giełdowego jest zobowiązana uzgadniać decyzje i przekazywać do GPW informacje o zamiarze wypłaty dywidendy, w sposób i na zasadach określonych w Szczegółowych Zasadach Obrotu Giełdowego. Na wysokość przyszłej dywidendy potencjalny wpływ może mieć rekomendacja Zarządu w sprawie wypłaty dywidendy z zysku osiągniętego w latach wydana w formie uchwały Zarządu w dniu 14 maja 2013 roku i opublikowana raportem bieżącym nr 6/2013 w dniu 15 maja 2013 r. Zarząd Spółki, w oparciu o przeprowadzone wewnętrznie analizy wyników finansowych oraz perspektywy rozwoju Spółki, postanowił przedstawiać na Zwyczajne Walne Zgromadzenia dokonujące podziału zysku za lata obrotowe następującą rekomendację odnośnie polityki wypłaty dywidendy: 1. Z zastrzeżeniem łącznego stosowania zasad objętych punktami 2-4 poniżej, Zarząd będzie jako dane wyjściowe dla rekomendacji wysokości dywidendy za poszczególne lata obrotowe traktował kwoty: (i) 1,10 PLN na jedną akcję uprawnioną do dywidendy wypłacanej z zysku osiągniętego w 2012 r.; (ii) 1,35 PLN na jedną akcję uprawnioną do dywidendy wypłacanej z zysku osiągniętego w 2013 r.; (iii) 1,60 PLN na jedną akcję uprawnioną do dywidendy wypłacanej z zysku osiągniętego w 2014 r.; (iv.) 1,85 PLN na jedną akcję uprawnioną do dywidendy wypłacanej z zysku osiągniętego w 2015 r. 2. Rekomendacje Zarządu będą wskazywać ustalenie wysokości dywidendy za dany rok obrotowy na poziomie nie niższym niż 25% zysku netto Spółki za ten rok obrotowy i przeznaczenia pozostałej części zysku na kapitał zapasowy. 3. Rekomendacje Zarządu będą podejmowane z uwzględnieniem sytuacji rynkowej i finansowej Spółki oraz interesu akcjonariuszy, w tym mogą przewidywać niższe kwoty rekomendowanej dywidendy niż wskazane w punktach 1 i Zarząd będzie rekomendował dni ustalenia prawa do dywidendy oraz dni wypłaty dywidendy uwzględniając potrzebę sprawnego przeprowadzania tego procesu. Ostateczną decyzję w przedmiocie podziału zysku netto Spółki za lata corocznie będzie podejmować Zwyczajne Walne Zgromadzenie. W kwietniu 2014 roku Zarząd Medicalgorithmics S.A. wydał rekomendację w zakresie dywidendy z zysku osiągniętego przez Spółkę w 2013 roku. Zarząd rekomenduje wysokość dywidendy w kwocie 1,35 zł na jedną akcję. Rekomendowana wysokość dywidendy jest zgodna z planem Zarządu co do wysokości rekomendowanej dywidendy za lata\n16 II. 6. Nabycie udziałów własnych W 2013 roku Spółka nie nabyła udziałów własnych. II. 7. Zarząd Spółki Skład Zarządu Medicalgorithmics S.A. na dzień sporządzenia niniejszego raportu przedstawia się następująco: dr Marek Dziubiński Prezes Zarządu Dr Marek Dziubiński jest absolwentem międzywydziałowych studiów na Uniwersytecie Warszawskim, specjalizacja na Wydziale Fizyki, Matematyki i Informatyki. Ukończył także studia doktoranckie na Politechnice Gdańskiej w Katedrze Systemów Multimedialnych na wydziale Elektroniki, Telekomunikacji i Informatyki. Praca doktorska dra Dziubińskiego wyróżniona została przez Politechnikę Gdańską oraz otrzymała wyróżnienie na szczeblu krajowym. Marek Dziubiński jest autorem licznych publikacji naukowych, artykułów w czasopismach naukowych oraz referatów konferencyjnych. Przez ostatnich 13 lat kariery zawodowej był związany z opracowywaniem algorytmów cyfrowego przetwarzania sygnałów, w szczególności koncentrując swoją aktywność w obszarze analizy sygnałów periodycznych i kwazi-periodycznych. Technologia PocketECG opiera się o stworzony przez dra Dziubińskiego, samouczący algorytm interpretacji sygnału EKG działający na bazie ograniczonej ilości odprowadzeń sygnału, generujący wyniki w czasie rzeczywistym. Marek Dziubiński jest również autorem modelu biznesowego Spółki. Kariera: Czerwiec 2005 obecnie: MEDICALGORITHMICS: Prezes zarządu, CTO Marzec 2005 Styczeń 2006: Aud-X Team : Kierownik grupy informatyków Czerwiec 2003 Sierpień 2005: WAVEFORMATIC: Kierownik projektu Czerwiec 2004 Wrzesień 2005: PRESTO-SPACE: Uczestnik projektu Lipiec 2000 Maj 2003: Houpert Digital Audio: Programista Tomasz Mularczyk Wiceprezes Zarządu ds. IT Tomasz Mularczyk jest absolwentem studiów magisterskich na Wydziale Matematyki, Informatyki i Mechaniki na Uniwersytecie Warszawskim na kierunku informatyka. Karierę zawodową rozpoczął jako programista aplikacji trójwymiarowych. Później jako kierownik techniczny projektów w spółce Big Brat koordynował pracę dziewięcioosobowego zespołu programistów oraz nadzorował projektowanie systemu i rozwiązań technologicznych w firmie. 15\n17 W Medicalgorithmics S.A., pełniąc jednocześnie funkcję wiceprezesa Spółki, zajmuje się inicjowaniem i nadzorowaniem projektów informatycznych. Jest między innymi odpowiedzialny za dobór technologii i koordynację prac zespołów składających się z programistów C#, C++ oraz testerów. Piotr Żółkiewicz Wiceprezes Zarządu ds. finansowych i operacyjnych Piotr Żółkiewicz jest absolwentem studiów wyższych na kierunku zarządzanie. Jego doświadczenie zawodowe związane jest z rynkiem kapitałowym, doradztwem w sprawach pozyskiwania kapitału przez spółki oraz zarządzaniem finansami przedsiębiorstw. Karierę rozpoczynał jako prywatny inwestor na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. Od 2007 roku jest członkiem rady dyrektorów Stalica Trading Limited, a w latach doradzał w sprawach finansów i strategii zarządowi Grupy Eko Park i powiązanych spółek działających w branży energetycznej. W latach pracował także dla spółki Kardiosystem Sp. z o.o., wykonującej zabiegi inwazyjne na sercu. W Medicalgorithmics S.A. do jego głównych obowiązków należy zarządzanie finansami Spółki, współtworzenie jej strategii oraz odpowiedzialność za wszystkie procesy operacyjne, rekrutacyjne, prawne, produkcyjne i finansowe. Od 2009 roku do listopada 2012 roku Piotr Żółkiewicz był dyrektorem ds. finansowych i operacyjnych w Medicalgorithmics S.A. W poniższych tabelach przedstawiono informacje o posiadanych akcjach Spółki przez poszczególnych członków Zarządu oraz o wynagrodzenie, które otrzymali w 2013 roku, po uwzględnieniu dywidendy z posiadanych akcji. Tabela 1. Liczba posiadanych akcji przez poszczególnych członków Zarządu Osoba Funkcja pełniona w organach Emitenta Liczba akcji posiadanych bezpośrednio Marek Dziubiński Prezes Zarządu Tomasz Mularczyk Wiceprezes Zarządu ds. IT Piotr Żółkiewicz Wiceprezes Zarządu ds. finansowych i operacyjnych Tabela 2. Informacja o wynagrodzeniu Zarządu w 2013 roku, w tym z tytułu otrzymanej dywidendy Osoba Funkcja pełniona w organach Emitenta Wynagrodzenie w 2013r. Marek Dziubiński Prezes Zarządu ,80 zł Tomasz Mularczyk Wiceprezes Zarządu ds. IT ,72 zł Piotr Żółkiewicz Wiceprezes Zarządu ds. finansowych i operacyjnych ,75 zł 16\n18 Nie istnieją żadne umowy pomiędzy Spółką a członkami Zarządu, które przewidywałyby rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska. II. 8. Rada Nadzorcza Spółki Skład Rady Nadzorczej Medicalgorithmics S.A. na dzień sporządzenia niniejszego raportu przedstawia się następująco: dr hab. Marcin Hoffmann Przewodniczący Rady Nadzorczej Dr hab. Marcin Hoffman jest absolwentem Wydziału Chemii oraz Wydziału Biotechnologii Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu. W 2009 r. zdobył tytuł doktora habilitowanego. Pan Hoffman jest także absolwentem studiów MBA zorganizowanych przez Akademię Ekonomiczną w Poznaniu oraz Georgia State University w Atlancie. Pan Marcin Hoffman jest laureatem licznych konkursów, m.in. Promising Scientist Award wręczonej w 2002 r. Uzyskał także stypendia Fundacji na Rzecz Nauki Polskiej, Ministerstwa Edukacji Narodowej, Fundacji Stefana Batorego oraz Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu. Od 2007 roku jest prezesem zarządu BIB Seed Capital S.A. Pracował również jako konsultant w McKinsey & Co. oraz kierownik zespołu w Instytucie BioInfoBank. Martin Jasinski Członek Rady Nadzorczej Martin Jasinski jest absolwentem Uniwersytetu Columbia (MBA) w Nowym Jorku oraz Uniwersytetu SUNY Buffalo (USA). Pan Martin Jasinski posiada ponad dwudziestoletnie międzynarodowe doświadczenie w zakresie wdrażania nowych produktów i usług technologicznych, marketingu i sprzedaży. Od 2006 roku jest partnerem zarządzającym w New Europe Ventures, a od dwóch lat wiceprezesem zarządu korporacji Aricent. Roland Gale Landes Członek Rady Nadzorczej Roland Gale Landes jest absolwentem University of Chicago, gdzie ukończył kierunek Biotechnologia. Ukończył także Medical College of Wisconsin. Jest autorem licznych artykułów naukowych z zakresu medycyny. Od 1990 roku jest prezesem zarządu w Landes Bioscience, medycznym domu wydawniczym. Jan Kunkowski Członek Rady Nadzorczej Pan Jan Kunkowski jest absolwentem Międzywydziałowych Indywidualnych Studiów Matematyczno-Przyrodniczych na Uniwersytecie Warszawskim, gdzie uzyskał tytuł Magistra Psychologii. Odbył także roczne Podyplomowe Studia Menedżerskie w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie. Posiada ponad piętnastoletnie doświadczenie w realizacji badań ilościowych. Od 2010 roku Jan Kunkowski jest dyrektorem w spółce Gemius S.A. 17\n19 dr Marcin Jan Szumowski - Członek Rady Nadzorczej Dr Marcin Szumowski uzyskał tytuły Doktora Nauk i Magistra w dziedzinie fizyki atmosfery na University of Illinois oraz MBA ze specjalizacją w zakresie międzynarodowego marketingu i finansów na University of Nevada w Reno. Marcin Szumowski jest współzałożycielem Medicalgorithmics SA, pełnił funkcje CEO, Wiceprezesa i Prezesa Zarządu ( ), od 2010 r. pełni funkcję dyrektora ds. rozwoju w BTM Mazowsze Sp. z o.o. - platformie transferu technologii dla Konsorcjum Naukowego CePT, od 2002 jest też kierownikiem Działu Współpracy Międzynarodowej i Zarządzania Projektami w Instytucie Biologii Doświadczalnej im. M. Nenckiego PAN. W ciągu ostatnich 16 lat prowadził lub uczestniczył w ok. 40 projektach badawczych, rozwojowych, celowych i inwestycyjnych o łącznej wartości ok. 1 miliarda złotych. Poniżej przedstawiono informacje o posiadanych akcjach Spółki przez poszczególnych członków Zarządu oraz o wynagrodzeniu, które otrzymali w 2013 roku, po uwzględnieniu dywidendy z posiadanych akcji. Tabela 3. Liczba posiadanych akcji przez poszczególnych członków Rady Nadzorczej Osoba Funkcja pełniona w organach Spółki Liczba akcji posiadanych Liczba akcji posiadanych bezpośrednio pośrednio Marcin Hoffmann 4 Przewodniczący Rady Nadzorczej Martin Jasinski 2 Członek Rady Nadzorczej Marcin Szumowski 3 Członek Rady Nadzorczej Jan Kunkowski Członek Rady Nadzorczej 0 0 Ronald Gale Landes Członek Rady Nadzorczej ) Przez pośrednie posiadanie Akcji przez daną osobę rozumie się zaangażowanie danej osoby w podmiot posiadający bezpośrednio akcje, zaangażowanie to nie jest równoznaczne ze statusem podmiotu dominującego wobec podmiotu posiadającego bezpośrednio akcje. Szczegółowe informacje na temat relacji pomiędzy poszczególnymi osobami a podmiotami posiadającymi akcje przedstawiono w dalszych przypisach do tabeli. 2) Pan Martin Jasiński jest partnerem w New Europe Ventures LLC z siedzibą w Nowym Jorku, Stany Zjednoczone Ameryki, która posiada akcji Spółki. 3) Pan Marcin Szumowski jest komplementariuszem spółki Szumowski Investments S.K.A. z siedzibą w Warszawie, która posiada akcji Spółki. 4) Pan Marcin Hoffmann jest prezesem zarządu BIB Seed Capital S.A. z siedzibą w Poznaniu, a także posiada 40% akcji tego podmiotu, który posiada akcji Spółki Członkowie Rady Nadzorczej Medicalgorithmics S.A. w 2013 roku nie otrzymali wynagrodzenia innego niż z tytułu dywidendy z posiadanych akcji. 18\n20 Tabela 4. Wynagrodzenia Członków Rady Nadzorczej z tytułu dywidendy Osoba Funkcja pełniona w organach Spółki Dywidenda Marcin Hoffmann 1 Przewodniczący Rady Nadzorczej ,20 zł Martin Jasinski 2 Członek Rady Nadzorczej ,10 zł Marcin Szumowski 3 Członek Rady Nadzorczej ,00 zł Jan Kunkowski Członek Rady Nadzorczej 0,00 zł Ronald Gale Landes Członek Rady Nadzorczej ,00 zł 1) Dywidenda otrzymana przez BIB Seed Capital S.A. z siedzibą w Poznaniu, w której Marcin Hoffman jest prezesem zarządu oraz posiada 40% akcji tego podmiotu. 2) Dywidenda otrzymana przez New Europe Ventures LLC z siedzibą w Nowym Jorku, w której Martin Jasinski jest partnerem 3) Dywidenda otrzymana prze Szumowski Investments S.K.A. z siedzibą w Warszawie, w której Marcin Szumowski jest komplementariuszem. Nie istnieją żadne umowy pomiędzy Spółką a członkami Rady Nadzorczej, które przewidywałyby rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska. II. 9. Oddziały, w których działa Spółka Medicalgorithmics S.A. nie posiada formalnych oddziałów lecz działała w 2013 r. w dwóch lokalizacjach. Siedziba główna Spółki znajdowała się w Warszawie, zakład produkcji znajdował się natomiast w Gdańsku. Tabela 5. Odziały Spółki i ich lokalizacje Nazwa lokalizacji Miasto Adres Siedziba główna - siedziba Zarządu Warszawa Al. Jerozolimskie 81, Warszawa Zakład produkcyjny Gdańsk Ul. Chrobrego 36A, Gdańsk II. 10. Informacje o zatrudnieniu Informacje o liczbie zatrudnionych pracowników są przedstawione w poniższej tabeli. Tabela 6. Wielkość zatrudnienia w Spółce Liczba zatrudnionych osób (w przeliczeniu na pełne etaty)* *Na dzień raportu spółka zatrudniała 60 osób w przeliczeniu na pełne etaty 19\n21 II. 11. Istotne rozprawy sądowe Medicalgorithmics S.A. w 2013 roku nie była stroną w żadnych rozprawach sądowych. Nie toczyły się także żadne postępowania przeciwko Spółce. II. 12. Informacja o umowie o przeprowadzenie badania sprawozdania finansowego W dniu 2 grudnia 2013 r., Rada Nadzorcza Spółki podjęła uchwałę w sprawie wyboru biegłego rewidenta uprawnionego do przeprowadzenia badania sprawozdania finansowego Spółki za rok obrotowy 2013 oraz sprawozdania Zarządu z działalności Spółki za rok Wybranym biegłym rewidentem jest spółka CHE Consulting Sp. z o.o. z siedzibą w Białymstoku, wpisana na listę podmiotów uprawnionych do badania sprawozdań finansowych pod numerem Wybór został dokonany zgodnie z obowiązującymi przepisami i normami zawodowymi. Dnia 16 grudnia 2013 roku podpisana została umowa z CHE Consulting na przeprowadzenie badania sprawozdania finansowego Spółki za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia Tabela 7. Wynagrodzenie podmiotu uprawnionego do badania sprawozdania finansowego Za okres Podmiot uprawniony do badania sprawozdania finansowego (PSR) (MSR) Che Consulting Sp. Z o.o ,00 zł 8 500,00 zł ,00 zł III. Sytuacja majątkowa i finansowa Spółki oraz komentarz do osiągniętych wyników III. 1. Sytuacja majątkowa i finansowa Spółki Suma aktywów na dzień 31 grudnia 2013 roku wyniosła ,4 tys. zł, co oznacza wzrost o 7 957,5 tys. zł (11%) w porównaniu do stanu na koniec 2012 roku. Poniższa tabela przedstawia najistotniejsze składniki majątku Spółki oraz źródeł jego finansowania, a także ich zmiany w przeciągu ostatniego roku obrotowego. 20\n22 Tabela 8. Najistotniejsze pozycje aktywów na koniec lat 2013 i 2012 oraz ich zmiany w ciągu ostatniego roku obrotowego AKTYWA (w tys. zł) Różnica nominalnie Różnica % Aktywa trwałe, w tym: , , ,7 223% Wartości niematerialne 484,60 888, ,4-342,2-28% Rzeczowe aktywa trwałe 345,0 166,0 179,0 108% Należności długoterminowe 1 376,3 550,6 825,7 150% Aktywa finansowe długoterminowe ,0 874, , ,7 267% Aktywa obrotowe, w tym: , , ,2-23% Zapasy 1 960,1 593,3 573, ,9 178% Należności z tytułu dostaw i usług i pozostałe 4 294, , ,5 58% Aktywa finansowe krótkoterminowe 5 725, , ,2 66% Środki pieniężne i ich ekwiwalenty ,1 346,90 AKTYWA RAZEM , , , ,9-34% , ,5 11% Na dzień 31 grudnia 2013 roku suma aktywów trwałych wyniosła ,0 tys. zł., a ich udział w aktywach ogółem wynosił 40,1%. Na dzień 31 grudnia 2012 roku aktywa trwałe wynosiły ,3 tys. zł. i stanowiły 13,7%. Za tę znaczącą zmianę jest odpowiedzialny wzrost długoterminowych aktywów finansowych, który jest spowodowany ulokowaniem wolnych środków z emisji akcji serii D w długoterminowe papiery wartościowe. W przeciągu minionego roku niewielki wzrost w skali bezwzględnej Spółka odnotowała także w rzeczowych aktywach trwałych i należnościach długoterminowych, wynikający z rozwoju skali działalności. Jedyną pozycją, która za sprawą amortyzacji uległa zmniejszeniu, były wartości niematerialne i prawne. Aktywa obrotowe na koniec 2013 roku wyniosły ,4 tys. zł i stanowiły 60% aktywów ogółem. Na koniec 2012 roku aktywa obrotowe wynosiły ,6 tys. zł, co stanowiło 86,3% sumy bilansowej. Na zmianę wpłynęły głównie wspomniane poprzednio inwestycje wolnych środków w długoterminowe aktywa finansowe. Tym samym udział środków pieniężnych w aktywach spadł z 77,4% do 46,0%, co wciąż stanowi bardzo wysoki poziom. Część środków pieniężnych zasiliła krótkoterminowe aktywa finansowe, których udział na koniec 2013 roku wzrósł z 4,6% do 6,9%. Ponadto zwiększyły się pozycje zapasów oraz należności krótkoterminowych, co było związane ze wzrostem skali działalności. 21\n23 Tabela 9. Najistotniejsze pozycje pasywów na koniec lat 2013 i 2012 oraz ich zmiany w ciągu ostatniego roku obrotowego PASYWA (w tys. zł) Różnica nominalnie Różnica % Kapitał własny , , ,3 10% Zobowiązania długoterminowe 239,8 240,5-0,7 0% Zobowiązania krótkoterminowe, w tym 2 340, ,9 822,0 54% Zobowiązania z tytułu podatku dochodowego 333,1 187,3 145,8 78% Rezerwy 1 774, ,0 653,5 58% Zobowiązania ogółem 2 580, ,4 821,3 47% PASYWA RAZEM , , ,5 11% Źródło: Medicalgorithmics S.A Na Koniec 2013 roku nastąpił wzrost kapitału własnego w stosunku do stanu na koniec 2012, wynikający z wypracowanego w ciągu roku zysku. Udział kapitału własnego w strukturze finansowania pozostał na zbliżonym, bardzo wysokim poziomie i wyniósł 96,9% (97,7% na koniec 2012 roku). W finansowaniu zewnętrznym, zwiększyły się pozycje krótkoterminowych zobowiązań z tytułu podatku dochodowego oraz rezerw (rozliczeń międzyokresowych przychodów), które pozostały jednak bez wpływu na ogólną strukturę finansowania Spółki. III. 2. Środki finansowe Medicalgorithmics S.A. posiada znaczne nadwyżki finansowe, które stara się ulokować w taki sposób, aby maksymalizować stopę zwrotu z inwestycji przy niskim poziomie ryzyka. Spółka dywersyfikuje lokowanie wolnych środków pomiędzy krótkoterminowe aktywa (lokaty bankowe i obligacje) oraz długoterminowe obligacje korporacyjne. Spółka posiada w swoim portfelu wyłącznie obligacje podmiotów gospodarczych i banków o wysokim ratingu kredytowym (nadawanym przez wewnętrzną, wyspecjalizowaną komórkę w dziale finansowym Spółki), preferując bezpieczeństwo nad wysoką rentownością. Na koniec 2013 roku średnie oprocentowanie posiadanych obligacji wyniosło ok. 6,6%, a lokat bankowych 4,3%. Na ostatni dzień 2013 roku blisko połowa środków utrzymywana była na rachunku bankowym oraz lokatach bankowych. 22\n24 Wykres 5. Struktura środków finansowych na koniec lat 2012 i Obligacje korporacyjne - długoterminowe 14% 41% 1% 3% Środki pieniężne w kasie i na rachunkach bankowych 48% Obligacje korporacyjne - krótkoterminowe 8% 3% 82% Depozyty terminowe Tabela 10. Struktura środków finansowych Spółki na koniec lat 2012 i 2013 Środki finansowe (tys. PLN) Obligacje korporacyjne - długoterminowe , ,8,71 Środki pieniężne w kasie 16,3 5,1 Środki pieniężne na rachunkach bankowych 2 145,8 851,8 Obligacje korporacyjne - krótkoterminowe 5 725, ,5 Depozyty terminowe , ,1 Otrzymane kredyty i pożyczki Na koniec 2013 roku Medicalgorithmics S.A. wykazała zobowiązania z tytułu kredytów w wysokości 31,4 tys. zł. Wynikało ono w całości z salda na kartach kredytowych. Poza tą pozycją, Spółka nie zaciągała żadnych kredytów oraz pożyczek. Udzielone pożyczki Na koniec 2013 roku Spółka nie udzielała żadnych pożyczek. Udzielone i otrzymane poręczenia i gwarancje finansowe W 2013 roku Spółce przyznano gwarancję bankową na kwotę 12 tys. EUR, jako kaucję w umowie najmu powierzchni biurowej. W poniższej tabeli przedstawione są wszystkie udzielone Spółce gwarancje na dzień publikacji niniejszego raportu. 23\n25 Tabela 11. Aktualne gwarancje udzielone Spółce Lp. Przeznaczenie Wartość 1. Kaucja w umowie najmu powierzchni biurowej ,00 PLN 2. Kaucja w umowie najmu powierzchni biurowej ,00 EUR W związku ze znacznymi nadwyżkami finansowymi oraz zobowiązaniami na niewspółmiernie niskim poziomie, bieżąca sytuacja finansowa Spółki jest niezagrożona. III. 3. Prowadzone projekty B+R i rozliczenia międzyokresowe W roku 2013 Spółka prowadziła dalsze prace rozwojowe nad systemem PocketECG III obejmujące w szczególności fazę produkcyjną i testową systemu. Zdecydowana większość prac programistycznych oraz inżynierskich została wykonana w 2012 roku, aby w 2013 roku skupić się głównie na testach i procesie certyfikacji. Po koniec roku Spółka kończyła prace badawcze dotyczące algorytmiki i obszaru informatycznego systemu PocketECG i zakończyła prace rozwojowe nad platformą sprzętową PocketECG III. Ważnym momentem było dopuszczenie przez amerykańską FDA (Food and Drug Administration) nowego urządzenia do obrotu na terenie USA, co nastąpiło r. Oficjalna premiera nowego urządzenia spółki odbyła się podczas konferencji naukowej i targów Heart Rhythm Society 2013 w Denver, USA. System PocketECG III jest bardziej zaawansowanym technologicznie rozwiązaniem niż urządzenie poprzedniej generacji. Podstawowa przewaga technologiczna nowego rozwiązania polega na integracji urządzenia, które dotychczas składało się z dwóch odrębnych elementów, w jeden specjalnie opracowany rejestrator typu smartfon działający w oparciu o system operacyjny Android, ponadto, została rozbudowana funkcjonalność urządzenia. W związku z bardzo pozytywnym przyjęciem nowej wersji systemu PocketECG zakład produkcyjny w Gdańsku przechodzi reorganizację a od grudnia 2013 roku Spółka prowadzi intensywne prace nad przeniesieniem całego działu produkcji do nowej, wielokrotnie większej lokalizacji, która pozwoli już w roku 2014 wyprodukować kilkakrotnie więcej urządzeń niż zostało wyprodukowane w 2013 roku. Spółka jest w trakcie negocjacji związanych z wynajęciem nowoczesnej powierzchni biurowej i produkcyjnej. Planowane rozpoczęcie produkcji w nowym zakładzie przypada na maj 2014 r. Już w styczniu i lutym Spółka zatrudniła kilkunastu nowych pracowników do działu produkcji. Kolejnym projektem Spółki jest ehealthmonitor, W ramach którego Spółka dostarcza urządzenia służące do zdalnego monitoringu kardiologicznego w postaci wersji systemu PocketECG specjalnie dostosowanej do wymogów projektu. W projekcie uczestniczą również następujące podmioty: Universitaetsklinikum Erlangen, Selex Elsag SPA, Boc Asset 24\n26 Management GmbH, Friedrich-Alexander Universitat Erlargen Nurnberg, Foundation for Research and Technology Hellas, Kardiosystem Sp. z o.o. i Demco Insurance Ltd. W trakcie 2013 roku prace nad projektem skupiały się wokół rozwoju algorytmiki platformy, synchronizacji poszczególnych podsystemów oraz dostosowywania usługi do potrzeb użytkowników końcowych. Bezpośrednimi korzyściami z uczestnictwa w projekcie ehealthmonitor jest budowa wizerunku poprzez realizację projektu wspólnie z europejskimi placówkami naukowymi oraz promocja technologii w środowisku medycznym, akademickim oraz biznesowym związanym z branżą telemedyczną. Spółka prowadzi także 3 projekty, które nie w pełni weszły jeszcze w fazę patentową, z tego też względu nie są ujawniane szczegóły tych rozwiązań. Są to obecnie kluczowe dla Spółki projekty a dotyczą one: - Projekt 1: Urządzenie do telerehabilitacji kardiologicznej - Projekt 2: Software do optymalizowania powtarzalnych czynności w szpitalnych sieciach informatycznych w USA - Projekt 3: Urządzenie i system do zdalnego, natychmiastowego opisu EKG Spółka jest zadowolona z postępów prac poszczególnych zespołów, które mogą i bazują na rozwiązaniach wypracowanych dla systemu PocketECG przez co całościowy koszt opracowania nowych technologii będzie stosunkowo niewielki a czas skrócony do kilku kwartałów. Do czasu zakończenia projektów wszelkie wydatki z nimi związane księgowane są w dobro czynnych rozliczeń międzyokresowych. Ewentualne dotacje do tych projektów księgowane są w ciężar biernych rozliczeń międzyokresowych. Z chwilą zakończenia któregokolwiek z projektów, wydatki w nim poniesione zostaną przeksięgowane w dobro wartości niematerialnych i prawnych a wszelkie otrzymane dotacje zwiększać będą pozostałe przychody operacyjne proporcjonalnie do stawki amortyzacyjnej nowych wartości niematerialnych. W poniższych tabelach przedstawiono rozliczenia międzyokresowe Spółki z podziałem na poszczególne projekty oraz rodzaj kosztów. Tabela 12. Czynne rozliczenia międzyokresowe na koniec lat 2012 i 2013 Czynne rozliczenia międzyokresowe długoterminowe (tys. PLN) Projekt ehealth Monitor 889,4 550,6 Projekt POIG 1.4 (PocketECG III) 2 034,6 895,8 Projekty telerehabilitacji, optymalizacji czynności powtarzalnych i natychmiastowego opisu EKG ,0 0,00 RAZEM: 4 286, ,4 25\n27 Tabela 13. Czynne rozliczenia międzyokresowe na koniec lat 2012 i 2013 Czynne rozliczenia międzyokresowe długoterminowe (tys. PLN) Wynagrodzenia z narzutami 2 086,3 919,3 Inne 2 199,7 527,0 RAZEM: 4 286, ,4 Tabela 14. Bierne rozliczenia międzyokresowe na koniec lat 2012 i 2013 Bierne rozliczenia międzyokresowe (tys. PLN) Niezafakturowane usługi 26,9 36,1 Rozliczenia międzyokresowe przychodów - otrzymane dotacje 1 723, ,9 POIG 1.4 (PocketECG III) 409,1 160,9 Projekt ehealth Monitor 942,9 409,0 Projekt Initech 371,2 515,0 RAZEM: 1 750, ,0 III. 4. Inne Inwestycje krajowe i zagraniczne Medicalgorithmics S.A. nie prowadzi obecnie inwestycji innych niż te, które zostały opisane w dwóch poprzednich podrozdziałach. III. 5. Komentarz do osiągniętych wyników W 2013 roku Spółka kontynuowała swoją strategię i opierała swoją działalność o abonamentowy model biznesowy, który polega na sprzedaży urządzeń, a następnie pobieraniu comiesięcznego abonamentu za korzystanie z urządzeń i związanej z nimi infrastruktury software owej i serwerowej. Abonament naliczany jest od dnia pierwszego użycia urządzenia. Sprzedaż urządzeń odznacza się znacznie niższą rentownością niż sprzedaż abonamentów, która nie jest obciążona prawie żadnymi kosztami zmiennymi. Konsekwencja w realizowaniu strategii pozwoliła Spółce po raz kolejny wypracować rekordowe wyniki finansowe. W poniższej tabeli przedstawiono najważniejsze pozycje z rachunku wyników Spółki za lata 2012 i 2013r. 26\n28 Tabela 15. Najważniejsze pozycje z rachunku wyników za lata 2012 i 2013 oraz dynamika zmian w ciągu ostatniego roku obrotowego tys. PLN Różnica nominalnie Różnica % Przychody ze sprzedaży , , ,7 43,2% Koszty działalności operacyjnej 5 833, , ,4 48,7% Zysk na sprzedaży 9 863, , ,5 40,1% EBITDA ( wynik operacyjny + amortyzacja) , , ,2 39,7% Przychody finansowe netto 3 468, , ,9 65,1% Zysk przed opodatkowaniem , , ,5 46,9% Zysk netto , , ,6 46,7% Przychody ze sprzedaży W roku 2013 przychody Medicalgorithmics S.A. wyniosły ,4 tys. zł., co stanowi wzrost o 43,2% w stosunku do roku Wzrost przychodów jest bezpośrednim rezultatem zawarcia w grudniu 2011 aliansu strategicznego z partnerem ze Stanów Zjednoczonych. Na mocy umowy partner Spółki zobowiązał się do systematycznego rozwijania sprzedaży i zwiększania zamówień. Pośrednio, wzrost jest związany z problemami głównych konkurentów oraz ogólnym wzrostem rynku w USA, spowodowanym przede wszystkim decyzją kilku znaczących ubezpieczycieli o rozpoczęciu refundacji telemetrycznych badań serca. Zdecydowana większość przychodów, tak samo jak w roku poprzednim, była denominowana w dolarach amerykańskich. W kolejnych latach, ze względu na ekspansję geograficzną Spółki, spodziewana jest dywersyfikacja struktury walutowej przychodów ze sprzedaży. Wykres 6. Struktura walutowa przychodów ze sprzedaży netto w 2012 i 2013 roku USD 99,3% PLN 0,7% USD 98,6% PLN 1,4% EUR 0,1% PLN EUR USD 27\nRaport kwartalny za II kwartał 2012 r. Warszawa, 14 sierpień 2012 r. www.medicalgorithmics.pl Spis treści: I. Wybrane dane finansowe...2 II. Czynniki i zdarzenia mające wpływ na osiągnięte wyniki finansowe\nRaport kwartalny jednostkowy Medicalgorithmics S.A. za II kwartał 2013 r. Warszawa, 14 sierpnia 2013 r. www.medicalgorithmics.pl Spis treści I. Wybrane dane finansowe...3 II. Dodatkowe dane finansowe...4\nRaport kwartalny jednostkowy Medicalgorithmics S.A. za I kwartał 2013 r. Warszawa, 15 maja 2013 r. www.medicalgorithmics.pl Spis treści I. Wybrane dane finansowe...2 II. Dodatkowe dane finansowe...3 III.\nRaport kwartalny za III kwartał 2011 r. Warszawa, 14 listopada 2011 r. www.medicalgorithmics.pl Spis treści: I. Wybrane dane finansowe... 2 II. Czynniki i zdarzenia mające wpływ na osiągnięte wyniki finansowe\nRaport kwartalny za IV kwartał 2011 r.\nRaport kwartalny za IV kwartał 2011 r. Warszawa, 14 luty 2012 r. www.medicalgorithmics.pl Spis treści: I. Wybrane dane finansowe...2 II. Czynniki i zdarzenia mające wpływ na osiągnięte wyniki finansowe\nPółroczne sprawozdanie z działalności Spółki\nPółroczne sprawozdanie z działalności Spółki Medicalgorithmics S.A. za I półrocze 2014 roku Warszawa, 1 września 2014 r. www.medicalgorithmics.pl Spis treści I. Zasady sporządzenia półrocznego skróconego\nPółroczne sprawozdanie z działalności Spółki MEDICALGORITHMICS S.A. za I półrocze 2015 roku www.medicalgorithmics.pl Spis treści I. Podstawowe informacje o Spółce... 3 II. Akcjonariusze posiadający co


FORUM konferencje.com :: Zobacz temat - Regały czy szafy - co wygląda lepiej?\nRegały czy szafy - co wygląda lepiej?\nWysłany: Wto Gru 23, 2014 9:57 am Temat postu:\nWysłany: Pią Mar 06, 2015 1:19 am Temat postu:\nWysłany: Pią Maj 22, 2015 8:52 am Temat postu:\nI to i to wygląda dobrze przecież, to kwestia gustu i dopasowania i potrzeb. Ja w firmie już brakowało miejsca na segregatory to dokupiliśmy szaf metalowych tutaj http://www.wyposazeniegaudia.pl/cat/meble-metalowe/szafy-metalowe takich z drzwiami i bez na różne dokumenty.\nWysłany: Pią Maj 22, 2015 3:55 pm Temat postu:\nWażne żeby było funkcjonalne.\nCzasem sam url więcej znaczy niż słowa.\nWysłany: Pon Cze 01, 2015 11:02 am Temat postu:\nI zależy ile masz na to pieniędzy. To najważniejsze\nWysłany: Pon Cze 08, 2015 12:25 pm Temat postu:\nZdecydowanie szafy i to zamykane na klucz żeby osoby niepowołane nie miały dostępu do dokumentów. W końcu przez salę konferencyjną przewija się dużo ludzi.\nWysłany: Pon Cze 08, 2015 6:42 pm Temat postu:\nTak, pomysłowośc jest kluczowa ale wydaje mi się, że do konferencyjnej jednak szafy.\nWysłany: Wto Cze 09, 2015 9:16 am Temat postu:\nWysłany: Sob Lis 07, 2015 8:42 am Temat postu:\nRegały też nie są złą opcją. Zwłaszcza jeśli postawi się na te dobre jakościowo, jak tu: http://www.log-system.pl/3,regaly-polkowe.html .\nNo i trzeba pamiętać, że nie ma jednego rozwiązania, które sprawdzi się w każdym przypadku. Wszystko zależy od indywidualnych potrzeb i to na nich trzeba się skupić.\nWysłany: Pon Lis 16, 2015 1:01 pm Temat postu:\nSzafy. Jakoś nie jestem fanką rozwiązania, kiedy wszystko jest na widoku.\nWysłany: Pon Lis 23, 2015 6:28 pm Temat postu:\nTo zależy o jakim wnętrzu myślicie , jeśli np. chodzi o gabinet lekarski, to lepiej kupić profesjonalne meble medyczne, szafki takie na kółkach etc. Można je dostać np. w sklepie juventas.pl/kozetki-lekarskie/\nWysłany: Pią Lis 27, 2015 8:55 am Temat postu:\nFaktycznie przez taką salę przechodzi sporo osób i czasami ciężko upilnować dokumentów. W takich szafach powinny więc znajdować się tylko te niezbędne. Resztą powinna zająć się firma archiwizacyjna i bezpiecznie je przechować.\nWysłany: Wto Gru 01, 2015 9:43 am Temat postu:\nDobre meble, nie rozlatujące się to podstawa. Do piwnicy lepsze będą regały otwarte. Do sklepu spożywczego także. Jednak do gabinetu jak i domu lepsze będą szafy.\nOstatnio zmieniony przez sebastian.lulek dnia Pią Sty 15, 2016 11:21 am, w całości zmieniany 3 razy\nWysłany: Wto Gru 01, 2015 12:31 pm Temat postu:\nMyślę, że lepiej prezentują się jednak szafy, w których wszystko jest jakoś ukryte.\nWysłany: Czw Sty 07, 2016 11:32 am Temat postu:\nCałkiem ciekawe meble, szafy i regały można znaleźć w sklepach internetowych lub w Jysk.


7 887 złCena zawiera\nDodaj 10 letnią gwarancję: 612 zł Zawiera 180-dniową gwarancję zwrotu pieniędzy\nW zestawie z podwójnie wzmocnioną ramą i słuchawkami stereo\nKorg SV2 Stage Piano Package, 73 key Przegląd\nWszystkie Twoje ulubione pianina. W jednej wygodnej obudowie. Pianino sceniczne Korg SV2 oferuje unikalne i ponadczasowe doświadczenie wykonawcze. Szczycąc się niespotykanym dotąd poziomem personalizacji, pianino SV2 z pewnością zrobi wrażenie. Dzięki SV2 możesz teraz występować na instrumentach, które zdefiniowały Twoją ulubioną erę muzyki. Wybieraj spośród klasycznych keyboardów, pianin elektrycznych, organyów i wielu innych.\nDla bardziej klasycznego podejścia, SV2 posiada kolekcję najlepszych fortepianów na świecie. Bazując na sukcesie SV1, SV2 posiada więcej wszystkiego. Więcej brzmień, więcej pamięci, więcej polifonii, więcej predefiniowanych ustawień i więcej kontroli. Wszystko co związane z Twoim ulubionym pianinem vintage właśnie stało się lepsze!\nNumer produktu: 159837\nKorg SV2 Stage Piano, 73 klawisze\nKlawiatura: 73 klawisze (od E1 do E7), Velocity-sensitive KORG RH3 (Real Weighted Hammer Action 3)\nWaga (bez statywu na nuty): 17,2 kg/37,92 lbs\nKliknij tutaj, aby kupić Korg SV2 Stage Piano Package, 73 key i wybrane produkty pokrewne


Wolnostojący budynek w samym centrum Bochni! | Biuro Nieruchomości 4 Kąty\nNiepołomice – nowoczesny dom do wynajęcia! Oferta nr 09254\nBudowlano-rolna działka w Zakrzowcu Oferta nr 09254\nDziałka budowlana w Cichawce – 45 000 zł za 1052 m2 Oferta nr 09254\nDębno- na sprzedaż nowoczesny dom do wykończenia Oferta nr 09254\nDziałka budowlana w Krakowie (Łuczanowice) Oferta nr 09254\nWolnostojący budynek w samym centrum Bochni! Oferta nr 09254\nNa sprzedaż nieruchomość położona przy ulicy Kazimierza Wielkiego w Bochni, na którą składają się:\n– wolnostojący budynek o powierzchni całkowitej 45 m2 i użytkowej 22,5 m2 (na parterze 22,5 m2, dodatkowo strych do adaptacji o podobnej powierzchni)\n– 3 komórki na podwórku (w jednej niezależna toaleta)\n– powierzchnia pod wąską plombę lub pasaż z wejściem bezpośrednio od ul. Kazimierza Wielkiego\nBudynek handlowo-usługowy, położony na działce o powierzchni 1,58 a., obecnie wynajmowany jako sklep odzieżowy. Wejście bezpośrednio z ul. Kazimierza Wielkiego. Obecnie wykorzystywany jest tylko parter budynku, o powierzchni 22 m2. W budynku jest strych, o podobnej powierzchni, który można zaadaptować na drugi poziom lub jako samodzielny lokal z oddzielnym wejściem. Budynek z cegły, wytynkowany, kryty blachą.\nMedia: prąd, wodociąg, możliwość podłączenia wszystkich pozostałych.\nW planie zagospodarowania przestrzennego działka oznaczona symbolem 4.U.20 – tereny zabudowy usługowej z podstawowym przeznaczeniem pod usługi komercyjne, w tym obiekty usług i handlu, obiekty gastronomii, obiekty instytucji finansowych i bankowych, obiektów usług biurowych i administracji, biura projektowe i badawczo-rozwojowe.\nW granicach terenów wyznaczonych w ust. 1 poza podstawowym przeznaczeniem dopuszcza się: funkcję mieszkaniową, remont, odbudowę, rozbudowę, przebudowę i nadbudowę istniejącej zabudowy pod warunkiem zachowania zasad zagospodarowania terenu i kształtowania zabudowy jak dla obiektów noworealizowanych, usługi rzemieślnicze, realizację urządzeń terenowych i obiektów małej architektury (wiaty, zadaszenia, itp.), realizację zieleni urządzonej, realizację ciągów pieszo-jezdnych.\nMedia opis możliwość podłączenia pozostałych mediów\nDzielnica Śródmieście - Campi


Rosjanie taranują ukraiński okręt. Do sieci trafiło nagranie - o2 - Serce Internetu\n| 26.11.2018 8:49\nMoment uderzenia w ukraiński statek (Youtube.com)\nW niedzielę wieczorem ukraińska marynarka poinformowała o przejęciu jej trzech okrętów wraz z załogami przez pododdział rosyjskiej Federalnej Służby Bezpieczeństwa (FSB). Doszło do tego w Cieśninie Kerczeńskiej, łączącej Morze Czarne z Morzem Azowskim. Ukraińskie statki zostały ostrzelane z lądu i z morza. Holownik i dwa kutry artyleryjskie zostały przejęte przez FSB. Sześciu marynarzy zostało rannych. Z kolei rosyjska FSB twierdzi, że zostało rannych trzech marynarzy.\nDo sieci trafiło nagranie, pochodzące z jednego z rosyjskich okrętów. Widać, jak rosyjski okręt ochrony wybrzeża "Don" taranuje ukraiński holownik "Jany Kapu".\nNadzwyczajne posiedzenie Rady Bezpieczeństwa ONZ. Zaostrza się sytuacja Rosja - Ukraina\nTo jest drugi raz, czy to odgrzany kotlet ?\nWysoka Przedstawiciel Federica Mogherini także potępiła działania rosyjskie. Zwróciła ponadto uwagę na znaczenie konsultacji na ten temat w ramach G-7. Wyraziła przekonanie o konieczności wsparcia Ukrainy w reakcji na ostatnie wydarzenia. Zarówno minister Jacek Czaputowicz, jak i Wysoka Przedstawiciel Federica Mogherini podkreślili, że istotne jest zachowanie jedności UE w tej sprawie- tak wyglądała rozmowa sex bomby w UE, wysokiej na 20 cali, z pajacem z zaściankowego, kraju katolickiego, nadętym pajacem PiS-owskim\nA moim zdaniem to prowokacja ze strony Ukrainskiej ,zbliżaja sie wybory a jak oglosza stan wojenny to wyborów nie bedzie i tu o to chodzia tymbardziej że prezydent ukrainy ma bardzo niskie poparcie,każdy jeden kraj jakby ktos naruszyl jego wody terytorialne tak by postapił,hm a ukraina jak tylko cos nie tak i nikt sie nimi nie interesuje to dziwnym trafem cos nagle musi sie stac.A kazdy sie lituje pozniej jaka biedna ukraina poogladajcie inne telewizje i posluchajcie,wszystkim przeszkadza ze rosja zyje swoim zyciem i nie podporzadkowuje sie innym krajom.\nAkcja jest grubsza niż podają media, okręty zostały zajęte przez operatorów alfy a oni tam nie stacjonują w pobliżu czyli biorąc pod uwagę czas reakcji spodziewali się tego dużo wcześniej\nZostawcie Rosjan w spokoju Ukraina to naród brbarzyncow wiec ktoś musi przywrócić ich do porządku Popieram działania Vlada to jest facet który zasługuje na mega wyróżnienie\nJezuśku malusińki, jake to strosne. Jak łony taranowali Tera te bidne łukrt bedo w polsze leczyc w psychiatriku bo trouma do kunca zyzni bydzi\nPutin to morderca podobnie jak cały naród zabójców. W ubiegłym roku zamordowali 16 tysięcy kobiet, wcześniej podczas II wojny po najeździe Niemców i podpisaniu z faszystami paktu ribentrow - mołotow uśmiercili klika milionów Polaków, a kilka milionów wsadzili do obozów. Dobry resek to martwy rusek\nDla "cara-putina" zabić 100 ludzi czy 100 000 , to żadna różnica, wychowanek KGB to wersja pseudo-człowieka zdolnego tylko zabijać ,niszczyć i nic więcej.\nNa miejscu Ukraińców bym się wstydził. Polak nie oddałby okrętu bez walki i walczyły nawet miotłą.\nTo statek czy ponton???\nWcale go nie staranował. Odbił go tylko w bok. Na filmiku słychać jak rusek woła żeby "Ukraińcy" zawrócili.\nA jak by ukraińska Łódź podwodna dokonała nieesubordynacji i ztorpedowalA most i i ten tsnkowiec co blokuje wejście na może.... w stylu zielonych ludzikow By bylo


Stop agresji aktywistów LGBT - List poparcia dla radnego p. Jacka Budzińskiego - Petycjeonline.com\nw ostatnich dniach widzimy zorganizowaną akcję będącą atakiem na p. Jacka Budzińskiego z powodu udostępnienia jednego wpisu na mediach społecznościowych tj. Facebooku. Wpis zgodnie z tym co mówi p. Budziński miał charakter żartobliwy i nie został opublikowany w celu obrażenia jakiejkolwiek grupy społecznej. Jednak Instytut Równości oraz powiązane z nim organizacje, podmioty oraz działacze lewicowi i "prospołeczni" nakręcili spiralę tzw. hejtu niewspółmierną do zaistniałej sytuacji. Zaatakowany został nie tylko sam p. Budziński, ale także jego rodzina co jest absolutnie karygodne.\nTego rodzaju akcje mają źródło w tzw. cancel culture, które mają na celu zniszczenie dobrej opinii. Idąc za definicją przedstawioną przez autorkę artykułu w Krytyce Politycznej Urszuli Kuczyńskiej, 'cancel culture' jest to :\n"W wielkim skrócie [cancel culture jest - przyp. autor] czymś, co tradycyjnie nazywamy odsądzaniem od czci i wiary. Momentem, w którym ktoś z powodu jednego fałszywego kroku albo odrębnej opinii nagle przestaje być jednym z nas; kiedy cały jego dorobek przestaje się liczyć, a on sam zostaje uznany za niegodnego naszej uwagi i czasu, i to nawet bez próby zrozumienia go czy choćby rozmowy." [ Źródło ]\nLewicowi aktywiści, którzy w ramach "obrony" mniejszości podejmują dyskurs mający uwrażliwić społeczeństwo na problemy z jakimi borykają się reprezentanci mniejszości seksualnych, etnicznych, rasowych jednoczesnie stosują najbardziej obrzydliwy rodzaj hejtu, gróźb i prób zniszczenia dobrej reputacji i pozbawienia pracy z uwagi na jeden wpis na Facebooku.\nWarto zauważyć, że te same grupy dokonują ataków m.in. na religię katolicką, dokonując świętokradztwa poprzez wyśmiewanie obrzędów religijnych, parodiowanie oraz tworzeniu neologizmów, które upokarzają zarówno wyznawców jak i samą instytucję Kościoła. Zachowanie i ataki każdorazowo tłumaczone są konstytucyjnym prawem wolności słowa, ale w ramach tej samej wolności słowa i opinii odmawiają społeczeństwu prawa do wydawania opinii niezgodnych z ich punktem widzenia.\nNie godząc się na próbę zniszczenia dobrej opinii Pana Jacka Budzińskiego chcemy wyrazić słowa poparcia dla jego stanowiska. Nie możemy dopuścić do sytuacji, w której jeden żart staje się zarzewiem konfliktu i ataków na tle osobistym. Stanowczo sprzeciwiamy się hejtowi oraz 'cancel culture' zarówno w internecie jak i w życiu realnym.\nTym samym oświadczamy, że Pan Jacek Budziński może liczyć na nasze wsparcie. Jednocześnie apelujemy do środowiska nauczycielskiego, Dyrekcji Szkoły LO III oraz Kuratorium o wsparcie brutalnie zaatakowanego świetnego nauczyciela jakim jest Pan Jacek Budziński.\nStowarzyszenie Pro Latine\nStowarzyszenie Narodowa Środa\nKlub Konfederacji Środa Wielkopolska\nArkadiusz Lutowski Skontaktuj się z autorem petycji\nSkładając podpis, uprawniam Arkadiusz Lutowski do przekazania go osobom decyzyjnym w przedmiotowej sprawie.\nPromuj petycję "Stop agresji aktywistów LGBT - List poparcia dla radnego p. Jacka Budzińskiego" na tej liście\nCały okres 2332 2125\n24 godzin 1408 1289\nCały okres 9350 9175


kancelarie prawne grodzisk mazowiecki\nPortale aukcyjne to nie tylko miejsca, w których możemy nabyć nowe spodnie czy komórkę. To także świetna okazja do zdobycia starej, XIX – wiecznej mapy, bądź też wykopanej spod ziemi amunicji do starego karabinu (handel samą bronią jest bowiem nielegalna). Takich możliwości, bez odpowiednich znajomości oczywiście, najczęściej nie mamy. Jednak obserwując różne serwisy aukcyjne z pewnością prędzej czy później znajdziemy przedmiot, o którym zawsze marzyliśmy. Wtedy zaś jak prawdziwy wilk możemy go upolować i sprowadzić do swojego domu. Dlatego też tak ważne jest ciągła obserwacja różnych aukcji internetowych. Z pewnością na świecie istnieje więcej takich fanatyków jak my, zatem nie raz i nie dwa będziemy zmuszeni do stoczenia całkiem poważnej batalii o dany przedmiot. Wysiłek jednak się opłaca, dzięki czemu będziemy mogli po prostu nacieszyć się naszą zdobyczą. Dlatego też aukcje internetowe mają znaczną przewagę nad tradycyjnymi sklepami. Oferują one bowiem to, co w nich jest niedostępne. Są także dużo wygodniejsze i łatwiejsze do przeprowadzania. No i oczywiście nie trzeba się nawet ruszać z domu, by wygrany przedmiot odebrać. Dostarczy nam go bowiem albo listonosz, albo też kurier.\nZakupy wcale nie muszą być nudne i opierać się na długich godzinach chodzenia po najróżniejszych sklepach. To także całkiem ciekawe zadanie, jakie czasami przed nami staje. Warto zatem już na wstępie zastanowić się, w jakiej formie dokonamy naszych zakupów. Tradycyjne sposób, czyli chodzenie po sklepach, powoli odchodzi już w mroki historii. Dziś niezwykle ciekawą alternatywą są zakupy poprzez internet. W szczególności natomiast warte zauważenia są… aukcje internetowe. To tam bowiem możemy zakupić naprawdę ciekawe przedmioty, które są w zasadzie niemożliwe do zdobycia w handlu detalicznym. Jednak pomijając ten przypadek, czy jest to lepsze niż właśnie tradycyjne zakupy? Z jednej strony tak, z drugiej jednak nie. Otóż, w przypadku robienia zakupów przez internet najczęściej możemy zakupić dany przedmiot po dużo niższej cenie, niż w tradycyjnym sklepie. Niestety, jeśli nie dokonujemy odbioru osobistego, wtedy może zdarzyć się sytuacja, iż nie do końca kupiliśmy to, co dostaliśmy. Może to bowiem być coś zupełnie innego, lub po prostu być niesprawne. Jak zatem widać aukcje internetowe to nie tylko sama przyjemność, to także obowiązek trzymania ręki na pulsie, by po prostu nie wpaść w sidła oszustów.\nNetykieta jest to swoisty schemat zachowania panujący w internecie. Jego nieprzestrzeganie nie wiąże się być może z karami w prawnym tego słowa znaczeniu, jednak nie jest to zbyt przyjemne. Netykieta jest jednak szczególnie ważna przy kontakcie zdecydowanie bardziej biznesowym. Chodzi mianowicie o fakt, iż często w przypadku aukcji internetowych można spotkać osoby, które zwyczajnie nie wiedzą jak się zachować. Dlatego też, w przypadku zakupu czegokolwiek z aukcji, warto pamiętać o kilku rzeczach. Po pierwsze czytamy uważnie cały opis aukcji, tam właśnie znajdują się różne szczegóły, jak forma kontaktu ze sprzedającym czy też opis przedmiotu. Niezgodne z zasadami jest bowiem rozmyślanie się z zakupu już po jego dokonaniu. Następna ważna kwestia związana jest z samą wymianą korespondencji ze sprzedającym. Zachowujemy kulturalny, oficjalny, chociaż na pewno nie sztywny język. Zawsze także można się poprzez maile dopytać o szczegóły, jeśli nigdy do tej pory nie licytowaliśmy i nie wiemy jak się zachować. Lepszym jednak rozwiązaniem jest poczytanie niejednego fora internetowego, na którym takie sprawy są poruszane. Będzie to z korzyścią zarówno dla nas, jak i potencjalnego sprzedającego.\nAukcje internetowe dają nam naprawdę wielkie możliwości. Chodzi przecież o sam zakup rzeczy, których nie sposób nabyć w tradycyjnych warunkach. To także świetna okazja do tego, by nie musieć nawet wychodzić z domu, by zakupić dany przedmiot. Najważniejsza jest jednak zupełnie inna kwestia. Chodzi mianowicie o szybkość wykonywania danej transakcji. W zasadzie wszystkie najważniejsze kwestie można ustalić już po kilku mailach, których przesłanie zajmuje dosłownie kilka minut. Następnie, korzystając z naszego internetowego konta bankowego, możliwy jest przelew na konto sprzedawcy. Tutaj musi jednak nastąpić pewien okres, po którym dana wpłata zostanie zaksięgowana, dzięki czemu pojawi się na koncie naszego handlarza. Wtedy to będzie on mógł wysłać odpowiednią paczkę, która z kolei dojdzie już po paru dniach. Proces ten jest prosty i dość szybki. Z kolei powoduje, że nie musimy niepotrzebnie martwić się czy to o konieczny prezent, czy też najzwyklejszy przedmiot. Wszystko to załatwić można bowiem w zasadzie od ręki, jedynie oczekując przybycia do nas określonego przedmiotu. Aukcje internetowe są zatem idealnym rozwiązaniem dla każdego, kto po prostu nie może wybrać się do tradycyjnego sklepu.\nPo wygraniu ważnej dla nas licytacji, zaraz po tym, jak ostygnie w nas radość z powodu zwycięstwa, należy zastanowić się, w jaki sposób dokonać odbioru paczki. Wbrew pozorom to dość ważna kwestia, która powinna mieć również wpływ na samo licytowanie. Jeśli bowiem nie mamy możliwości odbioru osobistego, wtedy to do wartości wylicytowanego przedmiotu musimy po prostu dodać koszt przesyłki. Czasem sprawi to, że kupno nie będzie dla nas po prostu opłacalne, ponieważ podobny przedmiot możemy za niższą cenę kupić w najbliższym sklepie. Jeśli jednak uważamy, że jest to najlepszy wybór, to wtedy należy podjąć krótką decyzję. Przesyłka pocztowa (i jaka) czy też kurierska. Oczywiście, wszystko ma swoje lepsze i gorsze strony. Przesyłka za pomocą poczty jest dużo tańsza (szczególnie zwykła, a nie priorytetowa). Z drugiej jednak strony w przypadku kuriera mamy w zasadzie pewność, że paczka dojdzie do nas w nienaruszonym stanie, czego o poczcie nie można powiedzieć. Najczęściej także przybędzie do nas dużo szybciej od tej poprzez pocztę. Nie zmienia to jednak faktu, że w skrajnych przypadkach mogą dziać się naprawdę dziwne rzeczy. Ostateczny wybór należy jednak od nas i naszych własnych preferencji.\nZ pewnością u każdego z nas leżą przedmioty, które już od dłuższego czasu leżą nieużywane. Czasem po prostu aż proszą się, by oddać je w ręce, w których znajdą swoje funkcjonalne zastosowanie. Jednak oddanie za darmo po prostu nie wchodzi w grę, z racji wartości, jaką sobą przedstawiają. Tutaj zatem pojawia się wielka szansą, którą umożliwił nam rozwój technologii. Chodzi mianowicie o aukcje internetowe. Nic bowiem nie stoi na przeszkodzie, by taki przedmiot zwyczajnie wystawić na jednym z wielu serwisów zajmujących się tworzeniem aukcji. To właśnie na nim, po krótkiej rejestracji (jeśli nie mamy tam jeszcze swojego konta), możliwe staje się wystawienie własnego przedmiotu. Mamy zupełnie dowolne możliwości związane z prezentacją takiej rzeczy. Wstawiamy zatem jej opis, krótką charakterystykę, czy też po prostu zdjęcia. Akceptujemy i czekamy na efekty takiej licytacji. Oczywiście, jeśli podana cena nie jest na tyle wysoka, by odstraszyć potencjalnych klientów. Jeśli już znajdziemy chętną osobę, po ustaleniu pewnych szczegółów i odebraniu pieniędzy na rachunku bankowym, możemy nadać paczkę pocztą bądź kurierem. Dalej zaś pozostaje tylko wystawienie opinii i ocena kupującego. Tak właśnie wygląda sprzedaż na aukcjach internetowych.\nRozważając kwestię aukcji internetowych nie sposób nie zastanowić się nad opłacalnością całego procesu. Wiadomo bowiem, że nie zawsze zakupiony przez nas towar będzie tym samym, jaki odbierzemy. Czasem także mogą wyniknąć różne trudności, o które po prostu trudno w tradycyjnym sklepie. Jest jednak jedna kwestia, która w zasadzie często ucina całą dyskusję. Jest nią cena. Otóż, w tradycyjnych sklepach kupując nową parę markowych spodni zapłacimy co najmniej sto złotych. Przeszukując różnego rodzaju aukcje internetowe z pewnością znajdziemy podobne, również nieużywane, za nawet i dwukrotnie niższą cenę. To prawdziwa okazja, którą aż żal jest nie wykorzystać. Co więcej, takie spodnie mogą po prostu przybyć do nas do domu. Nie trzeba zatem poświęcać sporej ilości czasu na wyprawę do sklepu, ponieważ wszystko można zrobić w zasadzie nie ruszając się z fotela. Pomimo to istnieją również pewne minusy aukcji internetowych. Jednym z nich, chyba największym, jest brak pewności co do uczciwości samego sprzedawcy. Pomimo możliwości zgłoszenia całej sprawy na policję w przypadku ewidentnego oszustwa, często takie sprawy toczą się latami i wcale nie powodują naszego lepszego samopoczucia. Każdy zatem biorący udział w aukcjach, musi być tego świadomy.\nLicytowanie na portalach aukcyjnych to czasami niezwykle trudna sztuka. Nie wystarcza bowiem mieć jedynie gotówki, należy także posiadać silne nerwy oraz dość dużą ilość czasu. Oczywiście, to wszystko w przypadku licytowania pojedynczych przedmiotów. Jak zatem osiągnąć największą skuteczność? Przede wszystkim musimy jeszcze przed rozpoczęciem udziału ustalić, jaką wartość ma dla nas dany przedmiot. Oznacza to, jak dużo jesteśmy w stanie za niego zapłacić. Dopiero wtedy możemy rozpocząć udział w aukcji. Jeśli do takiego poziomu dochodzimy – wtedy zwyczajnie rezygnujemy, gdyż dalsza walka nie ma większego sensu. Jeśli jednak w ten sposób odstraszamy innych klientów, wtedy należą nam się gratulacje. Jest także o wiele trudniejsza metoda, nazywana atakiem na ostatnią chwilę. Otóż, najlepiej nie bierzemy wcale udziału w aukcji. Czekamy natomiast na jej zakończenie. Wtedy to, najlepiej na kilka sekund przed końcem podbijamy stawkę o określoną przez nas sumę. Istnieje duże prawdopodobieństwo, że nikt już nas nie przebije. Ryzyko tkwi jednak w tym, że zawsze, na przykład z powodu problemu z internetem bądź opóźnień na serwerach allegro, taka sztuka nam się nie uda. To jednak ryzyko, na które każdy musi się po prostu samemu zdecydować.\nOstatnimi czasy mamy w Polsce do czynienia z prawdziwym rozkwitem portali aukcyjnych. Oferują one usługi dostępne dla każdego internauty, a które opierają się na możliwości handlowania różnymi przedmiotami. Warto jednak wiedzieć, jakie portale obecne są na rynku oraz czy warto im zaufać. Przede wszystkim najbardziej popularnym serwisem w Polsce jest allegro.pl. Jest to prawdziwy ewenement na skalę światową, ponieważ powstał on w całości w naszym kraju, stworzony przez Polaków. Pomimo upływu lat nadal się rozwija, zdobywając licznych nowych klientów. Dopiero daleko za nim jest sławny ebay, który to właśnie podbił świat. W Polsce jednak ta sztuka mu się nie udała, przez co musi cieszyć się z drugiej pozycji na rynku serwisów internetowych. I to w zasadzie wszystko, ponieważ następne portale mają już dość mało klientów. Przykładami są: Świstak, Aukcjusz czy Go Sale. Oferują one oczywiście podobne usługi, różniąc się opcjami oraz samymi możliwościami. Nie zmienia to jednak faktu, że prawdziwym liderem na rynku serwisów aukcyjnych w Polsce jest allegro, na którym to po prostu można znaleźć największą liczbę przedmiotów i największą liczbę klientów. Nie znaczy to jednak, że i na innych portalach taka sztuka nam się nie uda.\nDzisiejsze czasy to epoka internetu. Można przez niego załatwić dosłownie wszystko, od prostych spraw urzędowych, aż po zakupy online. Najważniejszy jest jednak fakt, jaki wielkie możliwości otwierają się przed każdym człowiekiem, który zechce wziąć udział w tym wielkim, globalnym projekcie. Najlepszym przykładem tego są zatem aukcje internetowe. To właśnie na nich zwykli ludzie mają okazję nie tylko dorobić do swojej pensji, ale także po prostu pozbyć się niepotrzebnych przedmiotów. Z drugiej jednak strony na takich aukcjach działają także prawdziwe sklepy, oferując swoje usługi bądź przedmiot, które każdy klient odebrać może u siebie w domu. W dzisiejszym świecie zatem ludzie zrozumieli istotę aukcji, które to z kolei są po prostu powszechne. To przecież głównie dzięki nim rozwijają się firmy kurierskie oraz sami klienci. Zresztą, o fakcie ich znaczenia wystarczy prześledzić najważniejsze serwisy oferujące takie usługi. Ilość wejść na nie jest po prostu oszałamiająca i wynosi nawet kilkanaście milionów użytkowników miesięcznie. Dlatego też aukcje internetowe w zasadzie ciągle zmieniają nasz świat, umożliwiając każdej osobie swobodną wymianę swojej własności lub produktów przez siebie stworzonych.


Pufy | tectake\n/Wyposażenie domu/Meble do salonu/Pufy 175 172 Pufy https://www.tectake.pl/wyposazenie-domu/salon/pufy-i-hokery 1 4\nProsimy wybrać60% poliuretan, 40% poliesterdrewno MDFpoliester\nSkładany hoker puf ze schowkiem ze sztucznej skóry\nPuf tapicerowany Alea ze schowkiem\nStołek, taboret Yara w optyce lnu\nŁawka, puf Ranya\nTaboret tapicerowany, stołek Ava\nZależy Ci na wygodzie? Chcesz jeszcze sprytnie zagospodarować miejsce w swoim mieszkaniu? Wybierz stylowe pufy do siedzenia oraz ze schowkiem na tectake.pl\nStylowe pufy do siedzenia - tectake.pl\nWygoda to podstawowy czynnik, według którego projektujesz swój dom. Przede wszystkim zależy Ci na tym, byś po cały dniu pracy, mógł usiąść lub położyć się na komfortowej kanapie i oprzeć nogi na podnóżku. Dla wielu jest to najwygodniejsza pozycja, zwłaszcza, jeśli swój zawód wykonujesz stojąc. To istna rozkosz. Dlatego właśnie tak ważne jest, byś odpowiednio wyposażył swój salon. Sprawdź ofertę akcesoriów dostępnych w naszym sklepie, a z nami zadbasz o swój odpoczynek.\nZ nami wyposażysz się w gustowne i wygodne meble do salonu\nGustów dotyczących zaaranżowania przestrzeni jest bardzo wiele. Jedni wolą narożniki, które idealnie sprawdzają się przy wizytach znajomych, zaś inni preferują głębokie sofy i tylko one zapewniają im komfort. Niezależnie od Twoich upodobań, z nami wyposażysz się we wszystkie niezbędne dodatki, umożliwiające osiągnięcie pełnego stanu zrelaksowania po całym dniu obowiązków. Połóż swoje zbolałe nogi na pufie do salonu, a po kilku chwilach poczujesz niesamowitą ulgę. Odciążysz mięśnie, stawy i poprawisz krążenie. Wiemy jednak, że zależy Ci także na wyglądzie. Dlatego nasze propozycje są wyselekcjonowane starannie, byś mógł wybrać stylowe, nowoczesne i gustowne meble.\nPraktyczne połączenie siedziska i schowka\nCzęsto szukasz prostych rozwiązań, które umożliwią Tobie zyskanie odrobiny miejsca. Jednym z nich jest niewątpliwie pufa ze schowkiem. Choć wielu uważa to za przedmiot z dawnej epoki, w dalszym ciągu jest on wykorzystywany z powodzeniem. Nie dość, że zapewni Ci dodatkowe miejsce do siedzenia, dla niespodziewanego gościa, tak jeszcze możesz w nim przechowywać najpotrzebniejsze rzeczy. Przetrzymując wszystko w takiej pufie, zadbasz o jeszcze większy porządek, dzięki któremu ograniczysz liczbę rzeczy, które są na wierzchu. Może to być spore ułatwienie dla wszystkich mieszkających w blokach i mieszkaniach o mniejszym metrażu - jak choćby kawalerki.\nWygoda i styl - z naszymi pufami zaaranżujesz gustowne wnętrze\nWarto także dodać, że pufy do siedzenia są niezwykle wygodne. Mimo, że brakuje im oparcia, ich miękkość oraz amortyzację. W naszym sklepie znajdziesz akcesoria, które wykonane zostały za pomocą drewnianych podpórek. W ten sposób bez obaw, wytrzymają nawet nieco większe ciężary. Dzięki tym wszystkim cechom, jawi się produkt, który w bardzo sprytny sposób łączy w sobie elementy dekoracyjne oraz praktyczne. Z łatwością wykorzystasz go jako schowek oraz dodatkowy mebel - siedzisko, w razie potrzeby. Dodatkowo możesz być pewien, o jego dobry wygląd, gdyż w naszym sklepie proponujemy jedynie gustowne i stylowe modele puf tapicerowanych.\nSprawdź ofertę wyjątkowych akcesoriów do Twojego wnętrza\nKorzystając z naszego sklepu masz pewność, że wybierzesz produkt, który będzie się prezentował świetnie w każdym wnętrzu. Dzięki szerokiej gamie możliwości, możesz wybrać akcesoria, pasujące do Twojej aranżacji. Wypełniając ją wygodnymi i praktycznymi meblami, jeszcze bardziej wzmocnisz poczucie komfortu oraz wygody. Jednocześnie oszczędzając przy tym dużą ilość miejsca. To zaś, wpłynie na poczucie porządku, a także poczucie przestronności.


Areszt dla nożownika z Komorza - RMF 24\nAreszt dla nożownika z Komorza\nPiątek, 18 lipca 2008 (12:44)\nNożownik z Komorza trafi na trzy miesiące do aresztu - zdecydował sąd w Środzie Wielkopolskiej. Mężczyzna usłyszał zarzuty usiłowania zabójstwa i próby przerwania ciąży. W ręce policjantów wpadł w piątek, dwa dni po tym, jak zaatakował nożem swoją ciężarną żonę. Grozi mu dożywocie, bo w Kodeksie karnym próbować zabić, to tak jak zabić.\nNa początku śledczy chcieli oskarżyć nożownika o próbę podwójnego zabójstwa. Za zarzutem przerwania ciąży przemawia jednak motyw. Sebastian S. mścił się za zdradę żony i nie chciał tego dziecka. Prokuratura nie ujawnia, jak mężczyzna próbuje się tłumaczyć.\nNożownika zatrzymali antyterroryści. Ukrywał się w krzakach niedaleko rodzinnego domu we wsi Komorze Nowe. Kobieta, którą dźgnął, była w 38. tygodniu ciąży. Lekarze przeprowadzili cesarskie cięcie - okazało się, że ostrze noża dosięgło też dziecka. I noworodek i jego matka czują się dobrze.\nJak policja wpadła na trop mężczyzny, posłuchaj w relacji reportera RMF FM Piotra Świątkowskiego:\nNewsBezskuteczna obława na nożownika z Komorza\nNewsPolicja nadal szuka nożownika z Komorza


Susza nie zaszkodziła plantatorom buraka cukrowego - Wiadomości Rolnicze Polska\nStrona główna Pozostałe Susza nie zaszkodziła plantatorom buraka cukrowego\nSusza nie zaszkodziła plantatorom buraka cukrowego\nO sytuacji plantatorów buraka cukrowego w Polsce rozmawiamy z Kazimierzem Kobza – dyrektorem biura Krajowego Związku Plantatorów Buraka Cukrowego (na zdjęciu). N\nRed. Czyje interesy reprezentuje Krajowy Związek Plantatorów Buraka Cukrowego?\n-Krajowy Związek Plantatorów Buraka cukrowego reprezentuje interesy polskich plantatorów buraka cukrowego, którzy są członkami Związku. Obecnie jest to 98% wszystkich plantatorów w Polsce.\nRed. Jak Pan ocenia mijający rok, był on łaskawy dla plantatorów roślin okopowych, czy nie?\n– Rok 2006 nie był ciekawy dla całego polskiego rolnictwa, ze względu na warunki pogodowe, a dla plantatorów buraka cukrowego w zależności od rejonu kraju był bardzo różny. Ogólnie można powiedzieć, że spadla średnia polaryzacjia o 2%, a średni plon utrzymal się na takim samym poziomie co w roku poprzednim.\nRed. Jakie sygnały dochodzą do Związku od plantatorów, oceniające mijającą już kampanię skupu buraka cukrowego?\n-Plantatorzy mieli dużo problemów z pogodą a przy odbiorze z dotrzymaniem terminów odbioru surowca przez niektóre cukrownie. Ogólnie można powiedzieć, że wydłużył się czas przerobu buraków a producenci cukru przerzucili cale przechowalnictwo na plantatorów wydłużając terminy odbioru nie tylko do końca listopada ale i na miesiące grudzień oraz styczeń, nie placąc za straty plantatorom. Związek domaga się od producentów cukru dotrzymania umowy kontraktacyjnej w szczególności za przestrzeganie terminów odbioru i w nowej umowie zaplaty za przechowalnictwo.\nRed. Proszę w kilku zdaniach scharakteryzować rynek cukru w Polsce (rozwój technologiczny, odmiany buraka, spadek areału itd.).\n-Postęp technologiczny, który dokonal się w ostatnim dziesięcioleciu w polskim cukrownictwie i w uprawie buraka cukrowego przedstawię na kilku liczbach:W 1995 roku pracowalo 76 cukrowni, które przerobily ponad 12 milionów buraka produkując 1 700 000 ton cukru. Było ponad 360 000 plantatorów, którzy uprawiali buraki na obszarze ponad 400 000 ha. W 2006 roku pracowalo 31 cukrowni, które przerobily ponad 11 milionów buraka cukrowego, produkując również 1 700 000 ton cukru. Plantatorów buraka było 62 000, którzy uprawiali buraki na obszarze 236 000 ha. Można powiedzieć, że w istotny sposób zbliżyliśmy się do konkurencji w Unii Europejskiej.\nRed. Jaki wpływ na sytuację polskich plantatorów buraka cukrowego będzie miała unijna reforma cukru, wprowadzona w lipcu tego roku?\n-Przede wszystkim w ciągu 4 lat obniży się przychód z uprawy buraka cukrowego o ponad 40% a to wiaże się z opłacalnością uprawy. Aby pokryć koszty uprawy plantator będzie musial wyprodukować minimum 50 ton z 1 ha przy polaryzacji 17%. Istnieje zagrożenie wycofania się z produkcji cukru niektórych producentów cukru i skorzystania z funduszu restrukturyzacji, chociaż wszyscy producenci cukru deklarują pozostanie na polskim rynku.\nIstnieje również zagrożenie, że część plantatorów weźmie doplatę cukrową i zaprzestanie uprawy buraka. Tutaj chciałbym ostrzec plantatorów, że z uprawy buraka wychodzi się tylko raz” i powrotu do tej uprawy już nie ma.\nRed. Jakie zadania postawił sobie do zrealizowania KZPBC?\n– Stałym zadaniem przestrzeganym na co dzień przez Związek jest ochrona interesów plantatorów. Długoterminowym zadaniem jest utrzymanie produkcji burków i cukru przynajmniej na wewnętrzne spożycie krajowe. Będzie to bardzo trudne ale nie niemożliwe do zrealizowania.\nRed. Ostatnie, noworoczne pytanie, czego przede wszystkim należałoby życzyć plantatorom roślin okopowych w Polsce na rok 2007?\n– Przede wszystkim zachowania spokoju, zadowolenia z uzyskanych wyników produkcyjnych i uzyskanie z nich godziwych zysków a także dużo zdrowia dla plantatorów i ich rodzin.\nRozmawiał: Marcin Simiński


Porada treneki Moniki.\nCzy lepiej ćwiczyć na czczo, czy po śniadaniu?\n1-1.5h po śniadaniu. Organizm po długiej nocy nie ma zapasów energii, więc nie będzie miał z czego czerpać siły do zwiększonej pracy podczas aktywności fizycznej. Najlepszym rozwiązaniem na śniadanie przedtreningowe jest pełnowartościowe białko z węglowodanami złożonymi, np.:\npierś z kurczaka/indyka z ryżem/ciemnym makaronem/kaszą gruboziarnistą i warzywami\nchuda ryba z warzywami\nBardzo często, a w szczególności aktywne fizycznie kobiety, pragnące zgubić zbędne kilogramy i trenujące wieczorami, lekceważą posiłki po treningu. To okres, w którym dostarczenie odpowiedniej podaży składników odżywczych warunkuje regenerację tkanki mięśniowej. Po treningu posiłek jest bardzo ważny. Nieprawdą jest, że nie zjadając posiłku po treningu organizm będzie czerpał energię z tkanki tłuszczowej (a szkoda) . Jeśli nie dostarczymy energii w odpowiednim czasie (do ok. 1h po treningu) organizm pobierze białko z mięśni zmniejszając ich masę. To samo z węglowodanami – jeśli ich nie dostarczymy, to organizm sięgnie po najłatwiej dostępne źródło, czyli… białko z mięśni (ten sam efekt). Dlatego tak ważne jest, aby trenujące osoby jadły posiłek jak najszybciej po zakończeniu treningu, przykłady:\nkurczak, ryba, wołowina w zestawie\npieczywo z serem twarogowym chudym/półtłusty i warzywami\nTAK. Organizm musi mieć z czego uzupełnić braki, inaczej ucierpi na tym tkanka mięśniowa, a tłuszczowa dalej będzie cieszyć się życiem Bo przecież im mniej tkanki mięśniowej, tym wolniejszy metabolizm, a im wolniejszy metabolizm, tym gorsze spalanie tkanki tłuszczowej. Jeśli trening odbył się wieczorem należy zmniejszyć w nim jedynie ilość węglowodanów, w posiłku powinno przeważać białko.Ponieważ osoby aktywne mają zwiększone zapotrzebowanie na witaminy i składniki mineralne, w diecie sportowca nie można zapomnieć o warzywach i owocach. Przykładem posiłku po wysiłku fizycznym może być koktajl mleczny z owocami.\n24. listopada 2014 r.


Właściciele sklepów detalicznych ostro ostrzegają o pustych półkach w obliczu ciągłego szaleństwa Brexit | Nowości\nWłaściciele sklepów detalicznych ostro ostrzegają o pustych półkach w obliczu ciągłego szaleństwa Brexit\nPóki jeszcze więcej spekulacji Tory nad irlandzkim backstopem w podartej przez Theresę May zaostrzonej umowie o wycofaniu z UE, którą UE wielokrotnie powtarzała, nie zmieniło się, przypominało o tym, jak wygląda Wielka Brytania pod nieopłaconą połową Partii Tory, która chce przebić kraj na.\nSzefowie siedmiu dużych sklepów spożywczych (Sainsbury's, Asda, Lidl, Waitrose, M & S, Co-op, Costcutter), operator sklepu z kanapkami (Pret a Manager) i dwie sieci fast foodów (KFC i McDonalds) wraz z przewodniczącym i szefem Prezes British Retail Consortium złamał dziś po południu list polecający posłom, aby zilustrować surową rzeczywistość, z jaką boryka się Wielka Brytania.\nŻadna transakcja nie może być dalej od komunikatu "nic nie bać się", prowadzonego przez Brexiteersa. Porównywanie obrazu, który malują z tym, co powiedzą szefowie sprzedaży detalicznej, którzy rzeczywiście wiedzą, o czym mówią, powiedzą? To tak, jakby umieścić Bambi wzdłuż Teksańskiej Masakry Piły Łańcuchowej.\nGrocers podkreślają, że około jedna trzecia jedzenia, które spożywamy, pochodzi z UE. Ale w marcu, kiedy dzień Brexit ma spaść, jak obecnie rzeczy, jest o wiele więcej niż ze względu na ilość rzeczy (sałaty, pomidory, owoce miękkie itp.), Które są poza sezonem.\nFrancuski rząd wyjaśnił, że od tego dnia wymusi kontrole sanitarne i celne wywozu z UE do Wielkiej Brytanii, co, jak zauważają detaliści, spowoduje duże opóźnienia w odprawie celnej, nawet jeśli nasz rząd otworzy granice Wielkiej Brytanii i porzuca tutaj wszelkie kontrole.\nW piśmie wskazano, że jego własne dane sugerują, że handel towarowy między Calais i Dover mógłby w rezultacie spaść o 87 procent w stosunku do obecnego poziomu, a to rząd, który miał zwyczaj ogłaszać tylko najbardziej optymistyczne liczby dotyczące Brexitu. .\nRezultatem jest to, że żadna transakcja nie zmniejszy dostępności i trwałości wielu produktów w naszych sklepach dla konsumentów. W przypadku tej lektury przygotuj się na braki. Och, wyższe ceny i mniejszy wybór. O tym również mówi list.\nSygnatariusze mówią, że gromadzili się najlepiej, jak potrafią. Ale nie możesz gromadzić towarów łatwo psujących się. Brakuje im przestrzeni magazynowej i chłodniczej, aby zrobić to skutecznie, ponieważ nikt nigdy nie myślał, że zostaniemy przeklęci przez premiera i rząd tak głupi, jak tych, z którymi skończyliśmy.\n"Prosimy o współpracę z kolegami w Parlamencie, aby pilnie znaleźć rozwiązanie, które pozwoli uniknąć szoku wywołanego przez brak Brexitu w dniu 29 marca i wyeliminuje to ryzyko dla konsumentów w Wielkiej Brytanii" – napisano w piśmie.\nJeśli mam jedną krytykę, to jest to, że trochę późno jest robić punkty, które powinny być zrobione o wiele wcześniej i dużo głośniej.\nAle lepiej późno niż wcale, jak sądzę.\nBez wątpienia BBC znajdzie trochę Brexiteer rube na temat tego, w jaki sposób wiedzą więcej niż najwięksi sprzedawcy żywności w Wielkiej Brytanii o sprzedaży żywności, detalicznych łańcuchach dostaw i uzyskiwaniu produktów do iz sklepów.\nJeśli się obudzą, mogą nawet dąsać się i dmuchać, jak Diamond David Lewis, szef Tesco, nie był wśród sygnatariuszy. Miał jednak małą sprawę z potwierdzania weekendowych raportów, że zamierza zwolnić 9000 pracowników i zamknąć swoje rachunki ze świeżą żywnością, aby się tym zająć.\nPrzypuszczam, że te plany mają teraz pewien sens. Wydaje się, że klienci lubią mieć mięso, ryby i lady piekarnicze, kiedy idą na zakupy, ale jeśli nie będziecie w stanie zdobyć świeżej żywności w tym kraju, z powodu szaleństwa, z jakim zetknęli się brytyjscy politycy, to nie ma Naprawdę wszystko wskazuje na to, że je mają.\nPuszka? Wygląda na to, że mogą się bardzo przydać.\nTags: Brexit, Brytyjskie konsorcjum detaliczne, Sainsbury, sklep spożywczy, Tesco\nPrevious Szef Barclays był "o 2 nad ranem"\nNext Zamknięcie USA kosztuje 3 miliardy dolarów, mówi Kongresowe Biuro Budżetowe


Sprzedam dom wolnostojący 320 m² z parkingiem Bydgoszcz, Opławiec\n3 115,62 zł/m²\n997 000 zł 320 m² 3 115,62 zł/m²\nCena: 997 000 zł (3 115,62 zł/m²)\nŹródło: biuro nieruchomości: Metro nieruchomości Anna Krygier, zaktualizowane: 03.02.2020\nnumer ogłoszenia: MET-DS-112208-2\nNa sprzedaży komfortowy dom położony w urokliwej dzielnicy Bydgoszczy w Opławcu -w okolicy rzeki Brdy oraz terenów leśnych. Posadowiony został na działce 1825m2. Powierzchnia całkowita to 320 m2, użytkowa 195 m2. Dom został wybudowany według indywidualnego projektu: ma duże przeszklenia, które nadają mu nowoczesny charakter a jednocześnie powodują, że jest jasny i słoneczny. (...)\nWiecej informacji udzieli państwu Joanna Konarkowska: nr tel\nCześć! Zerknij na tę nieruchomość na Nieruchomosci-online.pl! http://n-o.pl/9P28XS\nCześć! Zerknij na tę nieruchomość na Nieruchomosci-online.pl! https://bydgoszcz.nieruchomosci-online.pl/dom-wolnostojacy,z-parkingiem/20447175.html\nCzesc! Zerknij na te nieruchomosc na Nieruchomosci-online.pl! https://www.nieruchomosci-online.pl/20447175.html\nCzesc! Zerknij na te nieruchomosc na Nieruchomosci-online.pl! https://bydgoszcz.nieruchomosci-online.pl/dom-wolnostojacy,z-parkingiem/20447175.html


Modne sukienki z Monola. Casualowe, wieczorowe i do pracy - Monola\nNajpiękniejsze sukienki w sieci znajdziesz w Monola!\nCzym wyróżnia się ładna sukienka? To model, który świetnie leży i odpowiada aktualnym trendom. W naszym butiku internetowym znajdziesz wiele propozycji, które można pokochać od pierwszego wejrzenia. Jesteśmy pewni, że wiele z nich znajdzie stałe miejsce w Twojej garderobie. Oferta naszego sklepu internetowego z odzieżą damską jest bardzo zróżnicowana. Dla naszych Klientek przygotowaliśmy sukienki biznesowe, sukienki casualowe i kreacje wieczorowe. Jesteśmy pewni, że któraś z nich wpadnie Ci w oko.\nSukienki biznesowe z Monola\nCzy można stworzyć intrygujący look do pracy? Naturalnie! Z Monola to proste. W naszej ofercie znajdziesz sukienki basic idealne do biura. Mają one proste fasony, które świetnie wyglądają w połączeniu z marynarką, oficjalnymi butami i stonowaną torebką. Do looków do pracy polecamy też połączenie eleganckiej bluzki z materiałowymi spodniami. Kobiety ceniące sobie nienaganny look z pewnością docenią również bogaty wybór koszul Monola. To modele, z którymi stworzysz wiele udanych stylizacji. Polecamy:\nBiznesowe sukienki rozkloszowane\nSukienki z ołówkową spódnicą\nDługie sukienki sweterkowe\nWieczorowe kreacje od Monola\nKoronka, falbany i cekiny. Wieczorowe sukienki przyciągają wzrok. W Monola przygotowaliśmy dla Was wiele modeli, które uświetnią randki, potańcówki i wesela. Mamy coś dla kobiet w każdym wieku i rozmiarze. Na specjalne okazje szczególnie polecamy wieczorowe sukienki z printem w kwiaty lub kropki. Oferujemy również sukienki w stylu boho, które dekorują delikatne falbany i koronka. Zimą w naszej ofercie prezentujemy też modele zaprojektowane z myślą o świętowaniu karnawału. Są tu sukienki z brokatem, sukienki z cekinami oraz seksowne mini z drapowaniami. Wśród naszych wieczorowych sukienek znajdziesz:\nStylowo w casualu, czyli modne sukienki na co dzień\nLubisz nosić sukienki w casualowych stylizacjach? W butiku internetowym Monola zamówisz propozycje na każdą porę roku. Na lato polecamy sukienki oversizowe oraz bawełniane mini. Natomiast na chłodniejsze miesiące możemy zaoferować sukienki dresowe oraz sukienki z dzianin, które dopasowują się do sylwetki. Oferta Monola jest bardzo bogata, Dostaniesz u nas sukienki w łódkę i sukienki w serek. Mamy też sukienki kopertowe. Warto zaznaczyć, że w naszym asortymencie dostępne są zarówno sukienki onesize, jak i modele w pełnej rozmiarówce. W casualowej ofercie Monola szczególną uwagę zwróć na:\nMini na ramiączkach\nJak zamówić sukienkę z Monola?\nNajpierw wybierz odpowiedni model i zapoznaj się z jego opisem. Jeśli wymiary są zgodne z Twoimi oczekiwaniami, dodaj sukienkę do koszyka, a później postępuj zgodnie z podpowiadanymi krokami. Sfinalizowanie transakcji zajmie Ci zaledwie kilka minut. Po opłaceniu transakcji lub przy wyborze płatności za pobraniem rozpoczniemy realizację zamówienia. O kolejnych etapach będziemy informować Cię na bieżąco. Jesteśmy pewni, że zamówiony model szybko do Ciebie dotrze.