Debata: Strategia zarządzania marketingiem w jednostkach samorządu terytorialnego - Konkurs Markowy Samorząd\n28 stycznia w siedzibie Wolters Kluwer odbyła się debata transmitowania w internecie. Do udziału w niej zaproszono ekspertów w dziedzinie marketingu terytorialnego. Spotkanie towarzyszy drugiej edycji Konkursu Markowy Samorząd.\nGości powitała Agnieszka Kurzyńska, Dyrektor Segmentu Administracja Publiczna Wolters Kluwer, która w imieniu organizatora, wydawnictwa Wolters Kluwer, wydawcy Systemu LEX, miesięczników samorządowych, a także nowej inicjatywy w postaci Konkursu Markowy Samodrząd, przedstawiła założenia Konkursu – promocję dobrych praktyk w dziedzinie marketingu terytorialnego i budowania marki miejsca oraz roli, jaką w tej dziedzinie mają do spełnienia jednostki samorządu terytorialnego. Wspomniała również, że budowa marki zaczyna się znacznie wcześniej niż powszechnie się uważa, czyli już na etapie planowania rozwoju regionu i realizuje się m.in. dzięki wypracowaniu mechanizmu komunikacji między samorządami, mieszkańcami i inwestorami. Planowanie strategiczne jest elementem niezbędnym zarówno wytyczania ścieżki rozwoju, budowania przewagi konkurencyjnej danej jednostki terytorialnej, jak i budowania jej marki – w przeciwieństwie do działań okazjonalnych, krótkotrwałych, związanych z konkretnymi wydarzeniami czy wyborami do władz samorządu. Dlatego właśnie – jak podkreśliła Agnieszka Kurzyńska – strategiczne podejście do marketingu stało się przedmiotem debaty. Ma ona pomóc ustalić czy jest ono warunkiem planowego rozwoju jednostki i czy rozwój ten jest możliwy bez wykorzystania instrumentów marketingowych.\nPo wprowadzeniu Agnieszka Kurzyńska przedstawiła uczestników debaty: jej moderatora – Annę Augustyn, Macieja Klasia, Adama Mikołajczyka i Jarosława Górskiego (poniżej sylwetki uczestników debaty).\nMarketing terytorialny – moda czy konieczność?\nAnna Augustyn zadała pierwsze pytanie pod dyskusję: Czy orientacja marketingowa dzisiaj, we współczesnych realiach samorządowych w Posce, to jest moda, czy konieczność?\n– Jedno i drugie – odpowiedział Jarosław Górski. – Oczywiście to jest moda, bo najczęściej rzeczy nowe, u nas jeszcze niezbyt dobrze znane, a jednocześnie już dobrze zakorzenione na Zachodzie, profesjonalnie tam wprowadzone przychodzą do nas w postaci mody. Ale dlaczego nie? – Tego bym się nie bał – dodał. Jak podkreślił, z tej mody wynika pewien dalszy ciąg, który sprowadza się do tego, że jak się chce coś osiągnąć, chce się postępować profesjonalnie w działaniu związanym z rozwojem miejsca, to trzeba prowadzić właściwe działaniu marketingowe. Porównał ten okres rozwoju marketingi miejsc z budowaniem marketingu korporacyjnego w latach 70., kiedy też działania marketingowe nazywano modą, a później przyniosły niebywałe efekty. – Nawet w XVII, XVIII w. znano narzędzia marketingowe i stasowano je – powiedział. – Nieznano natomiast marketingu, bo to działanie systemowe, stosowane współcześnie. Podobnie jest w sferze działń samorządowych – gdzieś stosuje się narzędzia i mówi: strategie marketingowe to moda, a gdzieś indziej buduje się marketing planowo i długofalowo. Za kilka lat będzie to już tylko konieczność i nikt nie nazwie tego modą.\nAdam Mikołajczyk uważał jednak, że to już dalszy etap. – To już nie jest moda, tak było 10 lat temu, ale przez ten czas wiele się zmieniło. Ten największy progres w świadomym sterowaniu marketingiem, przeorientowanie na marketing zdarzyły się już w największych polskich miastach, urzędach marszałkowskich, bo tam jest najwięcej zasobów, żeby to zrobić dobrze – tłumaczył. – Są środki finansowe, są zasoby kadrowe, jest też wola polityczna, która często jest kluczowa dla realizacji wdrożenia strategii marketingowych w sferze samorządowej. Ewidentnie dla większości samorządow to konieczność i są one tego świadome. Wiedzą, że aby rozwijać się dynamicznie, być odpornymi na wahania koniunktury i uniezależnić się od pewnych stałych źródeł finansowania (często centralnych), jest konieczne przeorientowanie się na marketig. W chwili obecnej nawet średnie miasta, samorządy wojewódzkie myślą strategicznie, myślą przez pryzmat swoich odbiorców i to już są symptomy wskazujące na początek orientacji marketingowej, czyli konieczności dla rozwoju – podsumował Mikołajczyk.\nAnna Augustyn podkreśliła, że ciągle jeszcze dotyczy to największych miast i regionów, ale można zauważyć tendencję, że w te działania marketingowe zaczynają wchodzić również jednostki lokalne – małe powiaty, gminy. Ciągle jeszcze nie wszystkie jednostki uaktywniają się w tej dziedzinie. Z czego to wynika? Czy to bariera polityczna, bariera świadomości czy tylko finansowa?\nMaciej Klaś przyznał, że po trochu każda z tych przyczyn może być prawdziwa zależnie od miejsca. – Bo są takie jednostki, które nie muszą nawet kiwnąć palcem, żeby były znane i lubiane, i które w marketingu mogą tylko dystrybuować swój produkt i windować cenę, czasem ze szkodą dla siebie – dorzucił. Podkreślił, że zasady rynkowe wewszły już mocno w świadomość samorządów i administracji publicznej, bo – jak przewrotnie zauważył – wychodzi na to, że jeżeli się czegoś dobrze nie zaplanuje, to okazuje się, że po pewnym czasie jesteśmy już daleko w tyle – co zauważają też wyborcy. A oni decydują, kto będzie dalej te działania prowadził.\nOdnosząc się do drugiego pytania moderatora: Czy prawdziwym jest stwierdzenie, że działalnośc marketingowa może być determinantą przewagi konkurencyjnej JST?, Jarosław Górski zauważył, że nie do końca wiemy, co się dzieje w małych samorządach, które stosują działania marketingowe, ale na mniejszą skalę niż duże miasta. Działania dużych ośrodków są widoczne, kiedy wchodzimy do internetu, kiedy docierają do nas jakieś działania promocyjne czy dystrybucyjne. Natomiast małe ośrodki konkurują ze sobą na małą skalę. Stawiają sobie cele na skalę wojewódzką. – W małych jednostkach roczny budżet na marketing wynosi 8 – 12 tys. zł. To jest sytuacja typowa, a przecież marketing to nie tylko działania promocyjne – podkreśłił Górski. – To cały system działań, który daje możliwość, wykorzystania rozproszonych środków w taki sposób, by realizować cele marketingowe – dodał.\nPonadto zauważył, że małe jednostki, małe gminy, bombardowane kampaniami wielkich ośrodków mogą „popaść w kompleksy”. Po co się zajmować tym marketingiem, skoro mamy takich konkurentów jak Warszawa, Kraków czy Poznań, jak województwo mazowieckie czy świętokrzyskie? Czy to ma sens? – Otóż to ma sens, właśnie wtedy, kiedy stosuje się nie orientację promocyjną, ale marketingową – opowiedział na rzucone przez siebie pytania. – Kiedy odpowie się sobie na pytanie: z kim i o co chcemy konkurować. Obok są inne gminy, które mają inne atrakcje np. turystyczne i z nimi możemy konkurować o turystów, konkurować albo wchodzić w działania partnerskie, stając się większym podmiotem. Zatem niekoniecznie jest tak, że małe jednostki nic nie robią w płaszczyźnie marketingowej – one działają po prostu inaczej i na inną skalę. Z tego, że jest się małym nie wynika wcale, że ma się małą siłę oddziaływania. Często bywa odwrotnie, bo jest większa presja na efektywność – tłumaczył dalej. – Łatwo wydać 20 mln zł ze środków unijnych na kampanię promocyjną, ale jak się ma kilkanaście tysięcy złotych to trzeba sięgnąć po niestandardowe środki przekazu lub marketing niszowy.\n– Marketing to produkt, cena, dystrybucja i promocja – wymienił w skrócie Maciej Klaś. – Warto, a ma to duże znaczenie przy lokowaniu środków, zadać sobie pytanie: co mamy, chcemy uzyskać i do kogo adresujemy nasz przekaz. Niekoniecznie trzeba wydawać pieniądze na samą promocję, bo – choć to ważne, żeby ktoś o nas usłuszał, ale niekoniecznie na pierwszym miejscu – wyjaśnił. Przywołał przykład Bałtowa z jego parkiem rozrywki i Białki Tatrzańskej. – Miałem 10 lat, jeździłem na narty do Białki Tatrzańskiej, bo jestem z Krakowa i wiedziałem, że jest fajna. Wtedy mało kto jeździł do Białki. Pierwszym działaniem Białki było wybudowanie dużego wyciągu i przygotowanie długiej profesjonalnej trasy zjazdowej. Do tego dwie knajpy w pobliżu. W tym czasie nikt nie miał takiej nowoczesnej trasy zjazdowej, wyciągu z kanapami i zaplecza gastronomicznego. To się momentalnie rozniosło po kraju, że poza Zakopanem jest takie fajne miejsce, gdzie można pojeździć na nartach. Promocja poszła w drugiej kolejności, ale było już coś, co można było pokazać i nie trzeba było na nią tak dużych pieniędzy.\nTę część debaty Anna Augustyn podsumowała wnioskiem: Bariera finansowa nie uniemożliwia podejmowania realizacji działań marketingowych. Często jest to związane z dobrym pomysłem, ze zidentyfikowaniem swoich unikatowych produktów, unikatowej oferty i zakomunikowanie jej.\nAdam Mikołajczyk zauważył, że paradoksalnie czasem mniejsi gracze mają łatwiej niż wielkie jednostki ze względu na to, że są bardziej elastyczni, a elastyczność i szybkość reagowania w marketingu jest bardzo ważna. – W małych jednostkach, jeden pasjonat łatwiej zealizuje pomysł, niż w tych wielkich, mniej mobilnych. Są liczne przykłady, jak wspomniany Bałtów czy Białka Tatrzańska, że małe samorządy mogą precyzyjnie wskazać swojego „konia pociągowego”, wykorzystać zalety i uszyć ofertę na miarę – tłumaczył Mikołajczyk. – Są też specjalne fundusze na promocje, dedykowane małym samorządom. To ważne, żeby taki komunikat poszedł w świat, że małe jednostki nie są bez szans na zastosowanie marketingu z dobrym skutkiem i bez kompleksów.\nJarosław Górski wrócił jeszcze do sprawy funduszy na marketing. – To nie tylko pieniądze zadefiniowane w budżetcie na cele promocyjne. Także wydatki na infrasatrukturę, na spójność społeczną, na szereg innych działań, które tworzą pozycjonowanie miejsca, czyli to miasto się rozwija w określonym kierunku wytyczonym wizją, a mieszkańcy wspóldzielą i wizję, i działania, i rozwój, to się okazuje, że wszystkie te wydatki odgrywają pewną funkcję marketingową.\nWspółzależność między strategią rozwoju a stategią marketingową\nAnna Augustyn była zdania, że cele marketingowe JST powinny wpierać cele rozwojowe. Nie można powiedzieć, że marketing ma swoje samoistne cele, bo ma on wspierać rozwój miasta, gminy, województwa, podnoszenie jakości życia mieszkańców i podnoszenie przewagi konkurencyjnej.\n– W związku z tym strategia marketingowa, którą tworzą samorządy, wszystkie dokumenty powinny się opierać na strategii rozwoju i mieć względem niej charakter podrzędny – stwierdziła. To stwierdzenie wywołało jednak wątpliwości pozostałych uczestników debaty.\nAdam Mikołajczyk powiedział, że patrząc na materiały tworzone na Zachodzie (gdzie marketing terytorialny jest już w wieku dojrzałym), ma się wrażenie, że strategia rozwoju i strategia marketingowa to jest to samo. I wydaje się, że w niedalekiej przyszłości w Polsce też dojdzie do takiej sytuacji, że strategia rozwoju będzie pisana w orientacji marketingowej. – Po prostu to będzie jeden duży dokument, który być może samą tylko część promocyjną będzie miał gdzieś na zewnątrz – podkreślił Adam Mikołajczyk.\n– To obraz modelowy – zgłosił wątpliwości Jarosław Górski. – Dla mnie strategia marketingowa to startegia konkurencji. Ale w świetle wszystkich zadań, które ma do wykonania samorząd, jak szkolnictwo, organizacja opieki społecznej, zdrowotnej, walka z bezrobociem itd., czyli dziedzin, które nie są strefą konkurencji, takiego jednego dokumentu w stu procentach pokrywającego się, raczej nie można opracować. Można uznać, że około 90% tego, co robią samorządy to marketing, czyli urynkowienie.\nAdam Mikołajczyk pociągnął myśl, ale w innym kierunku. – Prawie wszystko można osadzić w kontekście konkurencyjnym. Wyobraźmy sobie miejscowość na południu Polski, która będzie się pozycjonować jako miejsce idealne dla osób staszych, chcących spędzić swój czas po zakończeniu kariery zawodowej w miłym otoczeniu, pod dobrą opieką zdrowotną – te zadania, które wykonuje każda gmina wobec osób starszych mogą po pewnym przemodelowaniu stać się swego rodzaju przewagą konkurencyjną – zastanawiał się. – Osoby, które zajmują się promocją, muszą działać w ścisłym porozumieniau z innymi departamentami – tzw. produktowymi, które dbają o inwestycję, opiekę, zieleń miejską itd.\nWracając do relacji między strategią rozwoju a strategią marketingową Maciej Klaś powiedział. – Te dokumenty powinny być zrównane na pewnym poziomie. Słyszałem też opinie, że strategia rozwoju i strategia marketingowa nie powinny się różnić. Dobra strategia to też sztuka odrzucania, bo nie można zrobić wszystkiego, a to co jest do zrealizowania też musi mieć jakąś hierarchię. I jeśli zatam JST wybiera pewną drogę rozwoju – tę, a nie inną – to pewne elementy strategii definiuje automatycznie – tłumaczył. Podał przykład Las Vegas, w którym wybrano jeden produkt – hazard i nie mówi się o innych rzeczach, jak kultura, sztuka itp. w ofercie. Turystyka w odniesieniu do Las Vegas też jest związana z hazardem.\n– W kwestii niekonkurencyjnych obszarów, o których wspominał Jarosław Górski, trzeba się zastanowić, czy to są obszary strategiczne, czy nie? I chociaż można sie promować walką z ubóstwem na danym terenie, to jednak mam wątpliwość, czy to temat, który wyróżnia jednostkę i czy ta promocja przyciągnie inwestorów.\nDlatego zastanawiam się, czy jest sens ustawiania strategii rozwoju i strategii marketingowej w jakiejkolwiek hierarchii podległości. Najważniejsza jest spójność tych dokumentów – podsumował Klaś.\nAnna Augustyn zauważyła, że są sytuacje, kiedy samorząd przygotowuje strategię marketingową, a następnie przystępuje do rewizji strategii rozwoju. To nie tak powinno być. Bo to kierunek rozwoju determinuje budowanie brandu.\n– Takie są niestety nasze realia – odpowiedział Klaś. – Czytałem wiele dokumentów, które nazywały się strategią rozwoju i było w nich wszystko z wyjątkiem konkretnego wskazania kierunku rozwoju. Wskazywano kilka dróg i ciężko było wycisnąć informację, która z nich jest tą strategiczną, w którym kierunku miasto podąża. Potem decydenci siadają nad strategią marketingową, dowiadują się, że będą promowani przez jakąś rzecz... I sytuacja zaczyna sie odwracać, bo trzeba plany troszeczkę naginać. Ja nie mówię, że tak jest wszędzie, ale spotykałem się z miejscami, gdzie było odwrotnie – stratega marketingowa inspirowała strategię rozwoju. Takie są realia.\n– Ten przykład zachodni może być celem przyszłościowym – przyznała Anna Augustyn. – Pewnie w tę stronę powinno się zmierzać i w polskich samorządach, żeby nie tworzyć dwóch oddzielnych dokumentów, lecz jeden spójny i ewentualnie później plany operacyjne dla poszczególnych działań. Ważna jest spójność i marketingowe wsparcie celów rozwojowych.\nJednak – jak zauważył Adam Mikołajczyk – problem w tym, że dokumenty przygotowywane w naszych gminach mają spolaryzowane cele i trudno w nich znaleźć elementy konkurencyjne. Wszystkie piszą, że chcą być dobrą gminą, wartą zamieszkania... Ale sąsiednia i następna gmina ma tę samą wizję. A nawet ma więcej przedszkoli, więcej parków, niższe podatki lokalne i trudno będzie udowodnić swoją konkurencyjność. Dlatego osadzenie strategii rozwoju w ramach konkurencyjności pozwoli im zidentyfikować swoją przewagę. Nie musi to być nawet fizycznie jeden dokument, ale musi być osadzony w kontekście konkurencyjnym.\n– Nie mówmy o dokumentach, tylko o tym, co się rzeczywiście robi – wtrącił Jarosła Górski. – Nie bałbym się weryfikacji pewnych założeń strategii rozwoju po powstaniu strategii marketingowej. Po zapoznaniu się z nią osoby zajmujące się projektowaniem rozwoju stwierdzają: „No dobrze, już wiemy z kim mamy konkurować” i część rzeczy jest już załatwiona. Przecież strategie marketingowe też opierają się na badaniach, też wnoszą nową wiedzę. Przygotowujący strategię marketingową też przyglądają się zasobom, możliwościom i przewagom jednostki. Wnoszą swoją wiedzę. Na jej podstawie można zarządzać projektem elastycznie. Reagować. Dodawać cegiełki na tym samym fundamencie, mając w polu widzenia główne założenia rozwojowe – agrumentował.\nAdam Mikołajczyk zwrócił uwage, że w nauce przygotowania strategii marketingowej pomogła nam Unia Europejska. Chcąc aplikować o fundusze nauczyliśmy sie myśleć strategicznie, wpisywać swoje zamierzenia w ogólny plan. Nauczyliśmy się oceniać efektywność postępowania.\nOd czego zacząć i jak postępować przy budowaniu strategii marketingowej?\nNa wstępie, zdaniem ekspertów, należałoby zadać sobie kilka pomocniczych pytań. Na przykład, czy robić to własnymi siłami, czy z jakimś doradcą? Czy w modelu partnerskim, czy w partycypacyjnym? Są różne doświadczenia i trudno przedstawić jedną idealną receptę.\n– Z mojego punktu widzenia jednak praca patycypacyjna, czyli część pracy wykonują specjaliśći na miejscu, z urzędu, bo to urząd ma nadawać kierunek, a część eksperci zewnętrzni – firma, niezależny ekspert czy grupa ekspertów – mówił Adam Mikołajczyk. – Wychodzę z założenia, że im więcej osób o tym myśli, tym lepszy będzie efekt. Dlatego też dopraszamy specjalistów z różnych dziedzin (marketing jest bardzo interdyscyplinarny). Natomiast musi być jeden dyrygent tego zespołu, dlatego urząd nie może się zrzec tego obowiązku. Spotykałem sytuacje, że ogłasza się przetarg, wygrywa jakaś firma i po paru miesiącach przynosi burmistrzowi grubą książkę. Z tymi dokumentami już nic nie da się zrobić, to są tzw. półkowniki. Teraz już się tak nie pracuje.\nAnna Augustyn poparła tę opinię. – Takie dokumenty przygotowują osoby zewnętrzne, które nie zawsze do końca angażują się w poznanie specyfiki miejsca, nie znają wszystkich realiów i uwarunkowań, nie potrafią dobrze zdefiniować tej unikatowej oferty terytorialnej...\nNajlepszy jest model pracy połączony: samorządowcy, eksperci, zaproszeni do współpracy specjaliści z określonych dziedzin?\nPod warunkiem, że odpowiedzialność i partycypacja urzędników jest rzeczywista.\n– Oczywiście przy budowaniu strategii konieczna jest konsultacja z mieszkańcami, by mogli uczestniczyć i utożsamiać się z powstającą marką – podkreśliła Augustyn. –Zwłaszcza, że są jej największymi ambasadorami, muszą się identyfikować z marką, hasłami, promocją, znakami graficznymi. W modelu partycypacyjnym udział społeczności lokalnej powinien być zagwarantowany.\nNajwiększe wyzwanie to włączanie konsultacji do procesu tworzenia marki. – Nie można tego robić bez społecznej zgody i akceptacji, to nie produkcja pralki czy jogurtu. Z drugiej strony nie może być tak, że na otwartym zebraniu jeden mieszkaniec burzy wszystko, co zostało zbudowane po przeczytaniu tysiąca stron dokumentów, przeprowadzeniu badać i analiz, uzyskaniu z wiedzy ekspertów – powiedział Adam Mikołajczyk. – Trzon musi być wypracowany i trzeba przygotować indywidualny model techniczny „wydobywania” z mieszkańców tego, co najwartościowsze dla projektu nadawania marki.\nZdaniem Jarosława Górskiego to sprawa wiarygodności działania marketingowego.\n– Dlatego nie można stracić z oczu granicy między strategią marketingową a startegią promocji. Nie można doprowadzić do tego, że chcemy promować coś, co nie istnieje. Nie ma wiedzy o produkcie i więzi z nim. I to trzeba ustalic jeszcze zanim do pracy przystąpią eksperci. Praca domowa dla samorządów – przeprowadzenie kilku bardzo trudnych spotkań, żeby zobaczyć, kto sam siebie definiuje jako uczestnika działań marketingowych samorządu. To może być np. pani, która jest księgową w instytucji kultury, burmistrz, inny urzędnik. Bardzo ważne jest, żeby sprawdzić, gdzie są środowiska interesariuszy, nawiązać koalicję na rzecz marketingu. Dobry początek to lista osób, które się dotyczczas zajmowały marketingiem, które zajmą się teraz, a dopiero później analizy i dokumenty do czytania. Bardzo ważne jest, żeby osoby z urzędu, które będą przy tym pracowały wiedziały, że będą to robić i rozumiały na czym to polega. Jak się odrobi taką pracę domową, to staje się jasne, jacy konsultanci zewnętrzni będą potrzebni.\nPierwszym etapem jest analiza stanu zastanego\nAnna Augustyn: Co powinno być podstawą tej diagnozy?\n– Zazwyczaj to się dzieje w dwóch obszarach – tłumaczył Adam Mikołajczyk. – Pierwszy to przegląd materiałów wtórnych, czyli wszystkich startegii, jakie już powstały, badań i analiz, „kopiąc” bardzo szeroko. Czyli powiedziłabym, że pierwszy obszar jest bardziej „archeologiczny” niż kreacyjny. Drugi – to badania i analizy własne, czyli to, czego nie uda się znaleźć w tych dokumentach. Wtedy trzeba dobadać, dopytać. Ale najważniejsze i pierwsze jest to, co powiedział Jarek, czyli sprawdzenie kto będzie w tym uczestniczył od strony urzędu ale też inni, np. właściciele hoteli w miejscowości turystycznej (podmioty kluczowe), i czy wszyscy rozumieją co to jest ten marketing, wyjaśnić sobie czemu to ma służyć, czy wszyscy mają jednakową definicję miejsca, w którym żyjemy, i czy wszyscy jednakowo rozumiemy wizję.\nJak zauważył Jarosław Górski, większość niewdrożonych strategii polega na tym, że firmy lub instytucje, które mają być w kręgu działających, nie przewidzały tego działania w swoich planach, po czym dostaną gotowy dokument, nie identyfikują się z nim. – Chodzi o to, że marketing terytorialny dotyczy wielu podmiotów i muszą one być tym zainteresowane, muszą mieć to w swojej strategii – powiedział Górski.\nPierwszy etap jest najbardziej kosztowny, bo wiąże sie z prowadzeniem badań i analizami.\n– Ten etap nie bez powodu nazwany jest archeologicznym – tłumaczył Adam Mikołajczyk, ponieważ nie chodzi o to, żeby do dokumentu strategii przepisać to, co jest już w innych materiałach, tylko rzeczywiście „dokopać się” do czegoś, co stanie się driverem marketingu. Tak np. w Sieradzu „dokopano się” do postaci Antoine’a Cieplikowskiego, fryzjera gwiazd, który pochodził z Sieradza, wyjechał do Paryża, zdobył sławę, miał pod swoim nazwiskiem kilkadziesiąt zakładów fryzjerskich na całym świecie. – Ta postać stała się podwaliną strategii marketingowej miasta Sieradza, zbudowano kalendarium wydarzeń na tym tle itd, itd. Czyli nie bez powodu podkreślamy, że trzeba wgryźć się w historię, w legendy, odszukać słynne postaci, jakieś zaułki, które były z czegoś znane... Pamiętając jednocześnie, że budowanie strategii to coś więcej niż tylko obiekt na sztandarach – zreasumował Mikołajczyk.\nPo analizie następuje diagnoza\n– Czyli odniesienie sie wprost do sytuacji – wyjaśnił Jarosław Górski. – Ten etap wymaga już podjęcia decyzji o dłuższej perspektywie. To jest etap wyznaczania celów i podejmowania decyzji o skali czasowej, finansowej i obszarach zmian. Podaje się tu przykład Szczecina – Floating Garden, gdzie mamy właśnie taką tożsamość strategii rozwoju ze strategią marketingową, co w tamtym przypadku sprowadza się do wytyczenia wizji w perspektywie 50 lat. Etap wyznaczania celów to etap najbardziej intensywnych konsultacji społecznych. Później trzeba zaufać ekspertom w kwestii narzędzi realizacji tych celów i metody pracy, a konsultacje społeczne są wyciszane – tłumaczył Górski.\nPrzystępując do realizacji strategii trzeba założyć czynniki zmian, które z dużym prawdopodobieństwem się wydarzą. Może się okazać, że ewaluacja śródokresowa co pięć lat będzie niewystarczająca, bo już po trzech latach będziemy pracować w zupełnie innych warunkach.\n– Pewne rzeczy mogą się odwrócić o 180 stopni – mówił Górski. – To praca najtrudniejsza i wymagająca największego zaangażówania ekspertów zewnętrznych. Dobór metod, zdefiniowanie adresatów, pozycjonowanie, techniki, środki finansowe – cała ta mieszanka marketingowa – duży obszar wiedzy specjalistycznej, nie o wszystkim jesteśmy w stanie opowiedzieć. W każdym razie ten etap sprowadza się do trzech terminów: segmentacja, wybór grupy docelowej i pozycjonowanie. Czyli wszystko co robimy musi mieć konkretnego adresata, musi się wiązać z powstaniem jednego konkretnego, mierzalnego, namacalnego wręcz efektu, który może promieniować na wiele innych produktów i efektów działania, ale ten jeden najważniejszy musi bardzo dobrze nazwany i bardzo silnie kontrolowany. I wreszcie – wszystkie te składowe muszą służyć wygenerowaniu jednego pozytywnego wizerunku miejsca.\n– Żeby uporządkować – wtrącił Maciej Klaś – zazwyczaj przyjmuje się cztery podstawowe etapy: etap badań (włącznie z „archeologią”), etap analiz, czyli co z tych badań wynika, jakie mamy wnioski – czy mamy pełny przegląd – i postawienie diagnozy. Trzeci etap można nazwać planowaniem strategicznym – cele, targetowanie, pozycjonowanie. Czwarty etap to wdrożenie – jak to wszystko, co zaplanowaliśmy, wprowadzić w życie. Na granicy dwóch etapów – planowania i wdrożenia jest moment na określenie harmonogramów i perspekytyw czasowych. Ze względu na bardzo szybko zmieniające się warunki – ceny, narzędzia, stuktury itd – lepiej kierunki wyznaczać dalekosiężne, ale samo wdrażanie określać w możliwie krótkich odcinkach czasowych – rocznym, dwuletnim.\nNad tym zagadnienie zatrzymała się Augustyn. – Jednak jakąś perspektywę trzeba w tych dokumentach przyjąć. W przypadku strategii rozwojowych na ogół daje się perspektywę dziesięcioletnią, którą w okresach 3- lub 5-letnich się aktualizuje. Strategie marketingowe mają na ogół perspektywę pięcioletnią, również z założeniam aktualizacji i ewaluacji.\nEksperci zgodzili się, że z uwagi na perspektywę finansową związaną z funduszami unijnymi taką magiczną datą docelową jest 2020 rok.\n– Strategia nie jest dokumentem jednorazowego użytku – zauważył Adam Mikołajczyk. – To proces. Wiadomo, że zmienia się wszystko – od kosztów po postawy konsumenckie i potrzeby. Istotne jest wypracowanie mechanizmów zarządzania marketingiem, które będą działały przez lata. Te mechanizmy zarządcze będą pozwalały zarządzać marką, produktem, personelem itd. w długim czasie bez względu na zmiany otoczenia. Istotna jest ewaluacja i kontrola, bieżące monitorowanie. To pomaga kontrolować realizację celów długookresowych.\n– Długi horyzont czasowy to pułapka, w którą często wpadają samorządy – przestrzegał Górski. – Realizują skrupulatnie punkt po punkcie, ale nie dostrzegają, że warunki realizacji się zmieniły. I nie osiągają założonego celu, bo w tych zmienionych warunkach nie mogą. Cenne jest przyjęcie wskaźników, które pomogą oceniać realizację celów cząstkowych całej strategii. Wtedy nie przegapi się czerwonego światła, które zaalarmuje, że może metody nie są już adekwatne do celu, a może cel nie jest juą aktualny lub nie zostały spełnione jakieś inne kryteria.\nMaciej Klaś przywołał przykład Austin w Teksasie. – Oni planowali bez używania słowa strategia czy cel strategiczny. Jeden z działających tam speców powiedział mi: „Mamy takie motto – Kipp Austin queer!”. Co w tłumaczeniu znaczy „Zachowaj Austin miastem dziwnym”. Miasto zupełnie zwykłe, niezbyt ciekawe. Ale postawili na festiwale kulturalne, na które zapraszali znanych „dziwaków”, jak Tarantino czy Rodriguez. I oni wypromowali festiwal oraz miasto. Zrobiło się jakby samo, chociaż pewnie dokumenty zawierające założenia strategiczne pewnie tam są. Po pewnym czasie wybudowano tam tor Formuły 1, – na pustyni, w miejscu raczej bez tradycji sportów motorowych. Te wyścigi promują miasto w skali międzynarodowej. I to jak promują… A kto na świecie słyszał wcześniej o Austin?\nAdam Mikołajczyk te metodę porównał z marketingiem Wrocławia. – Ilekroć rozmawiam z prezydentem Rafałem Dutkiewiczem, co kilka lat, za każdym razem dostaję odpowiedź: „Panie Adamie proszę mi dac spokój, my nie mamy żadnej strategii marketingowej, a przynajmniej żadnej spisanej”. Wydaje się, że Wrocław jako jedno z niewielu miast może sobie pozwolić na taką ekstrawagancję, z tego względu, że tam zarówno prezydent, jak i cały departament wspierający marketing tego miasta, współpracują ze sobą dobrych kilkanaście lat i być może już na tym etapie współpracy mają tak jasną wizję zdefiniowaną w ich głowach, że faktycznie nie trzeba przelewać jej na papier, nazywać celami strategicznymi czy operacyjnymi.\nWnioski z tej części dyskusji sprecyzowała Anna Augustyn: Specyfika strategii marketingowej – powinien być jeden element, podwalina, która wyróżnia miejsce. Na tej podwalinie buduje się markę miejsca. Zasada matketingu terytorialnego: Wyróżnij się albo zgiń, jest tutaj zasadą kluczową. Jeśli nie ma nic, to trzeba coś wymyśłlć – jak w Austin. Stworzyć ikonę miejsca, esencję marki.\nJak zauważył Jarosław Górski, błędem marketingu jest kopiowanie. – Wrocław wytworzył własną kategorię. Warmia i Mazury wykorzystały szansę w postaci konkursu Natura 2000. Są naturą, komunikują naturę w różnych dziedzinach. Kategoria jest dobra jeśli jest spójna, jasna i wiadomo co oznacza. A jednocześnie można ja przetłumaczyć na jakieś korzyści dla największej liczby grup docelowych. Co wynika z natury? Dla mieszkańca – czyste środowisko, dla inwestora – wybór terenów inwestycyjnych, dla turysty – krajobrazy i przyroda itd. Nawiązując do budżetów i „archeologii” – czasem spostrzeżenie czegoś jest więcej warte niż badania i analizy.\n– Teraz jest taka tendencja, żeby produktem promowanym w marketingu miejsc nie była rzecz lecz emocje związane z miejscem – zauważył Adam Mikołajczyk. – Odchodzi się od nadawania przewagi konkurencyjnej od tzw. twardych elementów na rzecz miękkich, bo te trudniej podrobić, zniwelować, podważyć ich wyjątkowość. Stawianie na miękki trzon marki jest bardzo trudno.\nMaciej Klaś przywołał kampanię województwa dolnośląskiego – podkreślenie tajemnicy. Korzyść w postaci odkrycia tajemnicy, nie zwiedzania, nie oglądania zabytków.\nAle jarosław Górski nie do końca zgodził się z tą tezą. – Marketing nie idzie w stronę emocji, idzie w stronę komunikowania emocji. Ale tego komunikowania nie byłoby, gdyby nie było jakiejś kompetencji produktowej. Kompetencje są trwałe, emocje są ulotne – tłumaczył Górski. – Jeśli gmina ma zamek, a sto kilometów dalej jest drugi zamek, to duch w zamku podniesie atrakcyjność komunikatu, ale bez zamku nie będzie ducha.\n– Narzędzi promocyjnych nie dzieliłbym na nowe i stare, tradycyjne i nowe. Narzędzia muszą być adekwatne do celów promocji i grup docelowych – powiedział Adam Mikołajczyk.\nWymieniono wiele narzędzi, jak Foursquare (kosztuje zero, a zasięg ogromny), marketing relacyjny, telewizja plus Youtube. Wirusowość. Wpisywanie się w kontekst, wiedząc czego ludzie szukają. Blogosfera. Experiential marketing – znany również jako marketing doświadczeń czy marketing doznań, eventy, spotkania.\nMikołajczyk wskazał trend sprzedawania swojego miejsca przez opowieść, internet, media społecznościowe, telefony komórkowe – radość, gra, zabawa.\nAle dla wszystkich dyskutujących ekspertów zasadniczą sprawą było łączenie narzędzi.\nMaciej Klaś: Ważne jest spięcie ich w całość. Uwaga: Technologia (jeszcze jest tania).\nPodsumowanie Anny Augustyn: Do promocji miejsc trzeba podchodzić w sposób zintegrowany – warto korzystać ze wszystkich narzędzi.\nAdam Mikołajczyk dla porządku wymienił grupy docelowe marketingu terytorialnego: turyści, inwestorzy, grupy wewnętrzne (mieszkańcy).\nCo to jest markowy samorząd?\nZdaniem Jarosława Górskiego to nie tyle urząd ile raczej społeczność. – Markowy, czyli taki, który świetnie sobie radzi z wyzwaniami – ma dobre zdrowe finanse, widoczne na zewnątrz rezultaty zarządzania. Dąży się do celów, które są cenione. Powstaje marka, która przyciąga – powiedział. – To miejsce, które zostawia obraz w głowie.\nAdam Mikołajczyk zwrócił uwagę, że ciekawe w tym konkursie jest połączenia sfery finansowej z marketingową. – To nierozerwalne sfery. Działania marketingowe mają się przekładać na skutki finansowe. Jest wiąc aspekt edukacyjny konkursu – podkreślił Mikołajczyk.\nMarkowy samorząd z perspektywy mieszkańca – powiedział Maciej Klaś – to ktoś, kto prowadzi ze mną dialog. Podał przykład Bemowa w Warszawie i codziennych konsultacji prowadzonych przez burmistrza Bemowa. Markowy = prowadzący dialog.\nPytania internautów i odpowiedzi\nCzy Floating Garden, projekt obejmujący okres do 2050 r. to państwa zdaniem nie jest startegia marketingowa?\nJarosław Górski: To przykład strategii rozwoju przygotowanej w orientacji marketingowej. Czyli zasadniczo tożsama. Dla mnie to jest strategia marketingowa.\nCzy marketing w JST powinno się potrzegać jako zespół spójnych działań na rzecz całości gminy, czy jako promowanie jednego pomysłu?\nAnna Augustyn: Strategię tworzy się dla całości gminy. Natomiast realizacja tej strategii, jej wdrażanie, oparte jest często na pewnych planach, kampaniach marketingowych, które mogą odnosić się już do konkretnego pomysłu, rzeczy, podmiotu. Czy też jakiejś konkretnej idei.\nMaciej Klaś: Marketing działa systemowo, więc nie jest to jedna rzecz. Przykład: JST ma jakiś pomysł na siebie, w jakimś kierunku idzie, w jakim otoczeniu działa itd. Ale czasami jest tak, że wpada na jeden pomysł, którym realizuję strategię marketingową, której koniem pociągowym jest właśnie jeden pomysł.\nDr Anna Augustyn (moderator)\nPracownik naukowo-dydaktyczny Uniwersytetu w Białymstoku. Wykładowca marketingu terytorialnego, public relations, ekonomiki i polityki regionalnej. Wykładowca na Podyplomowych Studiach Menedżerskich oraz na międzynarodowych studiach MBA. Autorka książki na temat kreowania wizerunku miast w procesie rozwoju lokalnego współautorka wielu publikacji z zakresu public relations i marketingu miejsc oraz konsutant w tej dziedzinie.\nPrezes Zarządu Fundacji Best Place - Europejski Instytut Marketingu Miejsc. Międzynarodowy ekspert marketingu terytorialnego, pasjonat brandingu, dziennikarz. Zaangażowany przez British Council do międzynarodowego grona ekspertów 'City Idea Bakers'. Jako konsultant w Polskiej Agencji Rozwoju Turystyki w latach 2001-2004 był współtwórcą pierwszych strategii marketingowych dla miast i regionów w Polsce. Wykładowca studiów podyplomowych Uniwersytetu Warszawskiego "Marketing Terytorialny - promocja rozwoju regionów i miast".\nCzłonek Zarządu Fundacji Best Place - Europejski Instytut Marketingu Miejsc, adiunkt na Wydziale Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego, doradca prezesa Fundacji Polskiego Godła Promocyjnego. Autor licznych publikacji naukowych, ekspertyz oraz opracowań strategicznych dotyczących marketingu i rozwoju samorządów oraz małych i średnich przedsiębiorstw. Współautor wielu projektów doradczych dla samorządów w obszarze marketingu terytorialnego.\nKierownik zespołu przygotowującego strategię marki i komunikacji marki POLSKA oraz współautor dokumentu Zasady Komunikacji marki POLSKA dla Ministerstwa Spraw Zagranicznych.\nUczestniczył w takich projektach, jak: Strategia Zarządzania Marką Radom, Strategia Marki i Promocji miasta Łódź, Strategia Marki Augustów, Strategia Marki Miasta Gdańsk, Strategia Marki Województwa Podkarpackiego, Strategia Komunikacji Województwa Pomorskiego.


Prezentacja konkursowa by zsanders 961 views\nJakosc wody w twoim domu by KrainaWody.pl 433 views\nUzdatnianie wody by Projekty domów MG... 4629 views\nOczyszczalnie ścieków by Weronika Jędrusik 414 views\nZmień wodę - Zmień swoje życie na l... by blazej_x 3080 views\nBłędy na bud\n1. Jakie są najczęściej popełniane na budowie błędy? Częśd 9 instalacje wewnętrzne. Opublikowano 27 grudnia 2013, autor: MG Projekt W dziewiątej części cyklu artykułów o błędach podczas budowy domu architekci z MGProjekt przygotowali zestawienie najczęstszych nieprawidłowości w trakcie wykonywania instalacji wewnętrznych domu - grzewczej, wodno-kanalizacyjnej i wentylacyjnej. Optymalnie "działający" dom to taki, w którym poszczególne elementy spełniają nie tylko podstawowe funkcje, ale są tak dopasowane, że wzajemnie się uzupełniają i współpracują ze sobą. Każdy współczesny budynek jednorodzinny do całorocznego zamieszkania, bez względu na styl i rodzaj architektury powinien byd wyposażony w instalacje, które zapewnią jego mieszkaocom komfort i bezpieczeostwo. Pamiętajmy, że źle dobrane i wykonane instalacje mogą spowodowad masę problemów podczas przyszłej eksploatacji budynku, narażając nas na niepotrzebne wydatki. Projektanci MG Projekt zalecają szczególną uwagę przy doborze rozwiązao na instalacje wewnątrz domu. Najlepiej przemyśled ten temat już na etapie projektowym, a podczas budowy ściśle współpracowad z wykonawcą. Do najważniejszych instalacji wewnętrznych, niezbędnych do optymalnego funkcjonowania domu należą: 1. 2. 3. 4. 5. Instalacja grzewcza/centralnego ogrzewania. Instalacja wodno – kanalizacyjna. Instalacja elektryczna. Instalacja gazowa. Instalacja wentylacyjna. Dodatkowe instalacje, wpływające na poprawę komfortu i funkcjonalności budynku: wentylacja mechaniczna z rekuperatorem, instalacja solarna, instalacja klimatyzacyjna, instalacje teletechniczne - telefoniczna z Internetem, instalacja "inteligentny dom", centralny odkurzacz itp. Copywright©MGProjekt Pracownia Architektoniczna s.c. | http://www.mgprojekt.com.pl\n2. Do najczęstszych błędów w trakcie budowy dochodzi wówczas, kiedy nie stosujemy się do wytycznych i zaleceo z projektu domu, oraz kiedy wykonywanie instalacji powierzamy nieodpowiednim wykonawcom. Już na etapie prac fundamentowych należy uwzględnid "przejścia" pod piony instalacji wodno – kanalizacyjnej. Jeśli tego nie wykonamy na tym etapie to następstwem będą dodatkowe prace przekud i przebid, co oczywiście wiąże się z dodatkowymi kosztami i wydłużeniem czasu budowy. Na etapie przed wylaniem stropów musimy pamiętad o pozostawieniu "przejśd" dla instalacji, na przykład wentylacji mechanicznej z rekuperatorem, ogrzewania nadmuchem z kominka z płaszczem wodnym, lub centralnego odkurzacza. Przed wykonaniem tynków na ścianach, oraz przed wykonaniem docelowych posadzek wykonujemy instalację elektryczną i grzewczą. Błędy występujące przy wykonywaniu instalacji grzewczej. Źle wybrany kocioł CO - jego niewłaściwa moc lub źle dobrane paliwo, które ma zasilad ten kocioł. Każdy budynek jednorodzinny o podobnej powierzchni, będzie miał inne zapotrzebowanie na ciepło. Wynika to z różnych czynników, takich jak kształt bryły i architektura budynku, technologia w jakiej dom będzie wybudowany, rodzaju wybranych instalacji wewnętrznych, różnicy rodzaju przegród izolacyjnych, ilości i wielkości przeszkleo w domu, liczbie mieszkaoców, oraz usytuowania budynku na działce względem stron świata. Ważne jest, aby w projekcie instalacyjnym były przeliczone parametry grzewcze i uwzględnione zostały te czynniki, bo tylko w ten sposób określid można zapotrzebowanie na ciepło danego budynku. Jeśli nie dobierzemy odpowiedniej wielkości i mocy kotła, jak również nie przewidzimy strat cieplnych dla poszczególnych pomieszczeo, możemy narazid się na podwyższone koszty eksploatacji i inne niedogodności. Duzy kocioł to nie zawsze jest najlepszym rozwiązaniem. Piec CO musi byd dobrany z uwzględnieniem liczby pomieszczeo, ich funkcji, oraz ilości grzejników w budynku. Kocioł na paliwo stałe, tak zwany zasypowy będzie efektywnie pracował przy nominalnej mocy. Kocioł kondensacyjny, aby pracowad najsprawniej wykorzystuje dużo mniej mocy palnika (nawet do 30%) w okresie wiosny i jesieni, kiedy zapotrzebowanie na ciepło jest niższe niż w okresie zimowym. Ważnym czynnikiem niezbędnym do poprawnej pracy kotła centralnego ogrzewania jest dobór paliwa, którego jakośd musi byd dobra. Złe paliwo o nieodpowiedniej jakości doprowadzi do nieprawidłej pracy pieca CO a nas narazi na dodatkowe koszty, związane z częstym serwisowaniem instalacji, lub nawet koniecznością Copywright©MGProjekt Pracownia Architektoniczna s.c. | http://www.mgprojekt.com.pl\n3. wymiany niektórych jej elementów. Zdarza się, że piec CO montowany jest przez wykonawcę, bez odpowiedniej regulacji, lub z nieodpowiednim sterownikiem. Źle wyregulowany palnik, lub sterownik przyczyni się do nieprawidłowej pracy kotła. Podobnie w przypadku pieców kondensacyjnych, niezmiernie ważną kwestią jest możliwośd właściwego odprowadzenia kondensatu. Spływający kondensat powinien odprowadzony byd do kanalizacji i najlepiej nadaje się do tego rurka z tworzywa sztucznego odpornego na agresywne działanie kondensatu. Nie wolno do tego używad rurek miedzianych, czy stalowych. Za miejscem odpływu musi znaleźd się syfon blokujący powrót gazów do pieca, oraz do pomieszczenia. Rurka odprowadzająca kondensat musi byd tak zamontowana, aby nie była narażona na jakiekolwiek uszkodzenia mechaniczne, a kondensat mógł swobodnie spływad do kanalizacji. Ważne jest, aby okresowo wykonywad przeglądy pieca poprzez serwis, zgodnie z zaleceniami i wytycznymi producenta - wydłuży to jego żywotnośd a regulacja pomoże ograniczyd koszty ogrzewania. Ważnym czynnikiem poprawnej pracy instalacji grzewczej w domu jest wybór odpowiedniego komina. Często zdarza się, że piec na paliwo stałe dymi, lub wytwarza dużo sadzy - winowajcą w tym przypadku jest źle dobrany komin, który ma za małą średnicę, lub jest za niski. Podobnie przy piecach gazowych trzeba wybudowad komin o odpowiednich parametrach. Przy piecach na paliwo stałe budujemy kominy o większej średnicy: 18-27cm, zaś przy gazowych kondensacyjnych 14-18cm. Dodatkowo nowoczesne kominy posiadają odpowiednie wkłady kominowe w zależności od rodzaju zastosowanego pieca i paliwa. W każdym przypadku bezwzględnie należy stosowad się do zaleceo producenta pieca. Doboru komina i kotła CO wykonuje właściwy projektant na etapie projektu domu. Jeśli dokonamy jakichkolwiek zmian w trakcie budowy, bez konsultacji z architektem, bądź instalatorem - to problemy będziemy mieli "murowane". Warto wspomnied też o odpowiedniej kotłowni, lub pomieszczeniu gospodarczym przeznaczonym na montaż kotła. Pomieszczenie to najlepiej sytuowad w przyziemiu, lub jeśli budynek jest podpiwniczony - w piwnicy domu. Na piętrze, lub poddaszu jest to niewskazane, gdyżkomin będzie za niski i będzie miał problem z odprowadzeniem spalin. Kotłownia powinna mied odpowiednią powierzchnię, w zależności od rodzaju kotła jaki wybieramy na ogrzewanie domu. Przy piecach kondensacyjnych z własnym zasobnikiem ciepłej wody może to byd Copywright©MGProjekt Pracownia Architektoniczna s.c. | http://www.mgprojekt.com.pl\n4. niewielkie pomieszczenie, lub nawet wnęka. Przy kotle centralnego ogrzewania na paliwo stałe kotłownia musi byd odpowiednio większa tak, aby zmieściły się podajnik paliwa, zasobnik na ciepłą wodę, oraz skład opału. W przypadku ogrzewania domu kominkiem z płaszczem wodnym należy przewidzied pomieszczenie gospodarcze na składowanie drewna, lub drewno składowad w przydomowej wiacie. Ważną kwestią jest temat kotłowni na paliwo stałe w domach w technologii drewnianej. Kotłownia taka powinna byd wymurowana z minimum 12cm grubości ściany z cegły pełnej i nie może to byd pomieszczenie z drewna. Sufit obudowujemy płytami gipsowymi ognioodpornymi z podwójnych płyt. Innym, rekomendowanym rozwiązaniem jest wymurowanie takiej kotłowni z pustaka gazobetonowego, lub pustaków ceramicznych o grubości 24-25cm z wylaniem stropu żelbetowego nad tą kotłownią. Zły montaż rur do grzejników. Bez względu na rodzaj kotła, ważnym jest prawidłowe rozprowadzenie rur grzewczych, które prowadzimy po wierzchu ściany, w bruzdach, lub pod jastrychem podłogowym. Rurki takie prowadzimy w rurach ochronnych, tak zwanych peszlach. Nie wolno rurek grzewczych prowadzid pod kątem prostym, lecz po lekkim łuku i w całości bez złączek. W podłodze układa się rurki elastyczne z miedzi, lub polietylenowe. Powinno się unikad przechodzenia rurek przez otwory drzwiowe, bo może to narazid je na uszkodzenia i najlepiej prowadzid je przy ścianach. Przy ogrzewaniu podłogowym z rurek, lub gotowych mat grzewczych należy pamiętad, iż rurki układamy na pierwszej warstwie izolacyjnej i przykrywamy je paskami twardego styropianu, lub styroduru, a następnie zalewamy wylewką betonową o grubości nie większej niż 6cm. Taka podłoga wymaga wykonania dylatacji, aby rurki mogły swobodnie współpracowad z warstwami podłogi. Do ogrzewania podłogowego stosujemy tylko rurki z tworzywa, gdyż rurki miedziane ulegną zniszczeniu po zalaniu betonem. Zły dobór grzejników w pomieszczeniach. Ważnym warunkiem sprawnej pracy instalacji grzewczej jest dobór odpowiednich grzejników i ich mocy, jak również prawidłowy ich montaż. Złe umieszczenie grzejników, na przykład za blisko parapetu, wpłynie niekorzystnie na ich właściwą pracę. Szczelina pomiędzy grzejnikami a parapetem powinna wynosid minimum 10cm, a grzejniki montowane powinny byd w miejscach gdzie straty ciepła są największe, czyli pod oknami, pod oknami dachowymi, przy wejściach tarasowych. Bardzo dobrym rozwiązaniem są w przypadku wejśd na taras, czy werandę grzejniki kanałowe, montowane w przygotowanych wcześniej kanałach podłogowych. Grzejników nie wolno zabudowywad ciężkimi obudowami, lub zastawiad meblami. Aby zoptymalizowad pracę instalacji grzewczej warto zamontowad czujniki ciepła i regulatory temperatur. Montujemy je w pomieszczeniu tak, aby inne źródło ciepła na przykład kominek nie fałszowały odczytów i nie wprowadzały chaosu do pracy instalacji grzewczej. Dodatkowo należy tak zainstalowad grzejniki z regulatorami, aby w poszczególnych pomieszczeniach domu jednorodzinnego dobrana była odpowiednia temperatura - zgodnie z przeznaczeniem i funkcją pomieszczenia. W łazienkach temperatura powinna wynosid minimum 24 stopnie Celsjusza, w pokojach 1822 stopni Celsjusza, a w pomieszczeniach gospodarczych, lub technicznych minimum 16 Copywright©MGProjekt Pracownia Architektoniczna s.c. | http://www.mgprojekt.com.pl\n5. stopni Celsjusza. Pamiętajmy, że po wykonaniu instalacji grzewczej należy bezwzględnie wykonad próbę szczelności instalacji grzewczej przed zakryciem bruzd instalacyjnych, lub przed wylaniem wylewki, aby wyeliminowad ewentualne nieszczelności na połączeniach. Błędy popełniane podczas wykonywania instalacji wodnokanalizacyjnej. Instalacja wod–kan powinna byd prawidłowo przeprowadzona oraz wykonana z odpowiednich materiałów. Dobrze kiedy jej uzupełnieniem są urządzenia do uzdatniania wody. Wodę możemy pobierad z sieci wodociągowej poprzez wybudowane indywidualne przyłącze, lub w przypadku braku sieci w okolicy, z własnego ujęcia - czyli studni. Kanalizację z budynku odprowadzamy do sieci kanalizacyjnej, lub do szamba szczelnego. Obecnie coraz powszechniej stosuje się gotowe niewielkie przydomowe oczyszczalnie ścieków. Do najczęstszych błędów na tym etapie zaliczamy: Źle wykonane przyłącze. Rura doprowadzająca wodę do domu powinna znajdowad się w ziemi w warstwie poniżej strefy przemarzania gruntu czyli na głębokości od 1.2 do 1.5m. Brak starannego łączenia rur. Instalacje wodną wykonujemy z rur miedzianych, lub z tworzywa sztucznego. Rury miedziane działają na wodę bakteriostatycznie i bakteriobójczo, maja gładkie ścianki wewnętrzne co uniemożliwia zarastaniem osadami. Produkowane są jako rurki miękkie, lub półtwarde, a łączyd się je powinno poprzez lutowanie, lub spawanie. Dodatkowo rury układane powinny byd w otulinie izolacyjnej. Jest to bardzo dobre, aczkolwiek dośd kosztowne rozwiązanie. Taoszym rozwiązaniem są rurki z tworzyw sztucznych, które są bardzo odporne na korozje, są lekkie i tłumią drgania. W zależności od rodzaju materiału łączy się je metodą zgrzewania, lub na odpowiednie łączniki. Rury te należy prowadzid w rurach ochronnych – peszlach. Rury bez względu na rodzaj wybranego materiału powinny przed łączeniem byd odpowiednio oczyszczone zwłaszcza ich krawędzie i łączone równo tak, aby nie powstawały przesunięcia. W innym przypadku na nierównościach osadzad się będzie Copywright©MGProjekt Pracownia Architektoniczna s.c. | http://www.mgprojekt.com.pl\n6. osad, oraz pojawią się miejscowe opory przepływu wody. Do łączenia stosujemy tylko odpowiednie łączniki, w odpowiedniej liczbie - nie może ich byd za dużo, gdyż inaczej miejsca łączeo będą osłabione i może dojśd do rozszczelnienia, co z kolei może doprowadzid do wzrostu kosztów wykonania całej instalacji wodno-kanalizacyjnej. Przy wykonywaniu instalacji kanalizacyjnej stosujemy rury z PVC łączone na kielich z uszczelką wargową. Mieszana instalacja. Instalację wykonujemy z jednego materiału, niedopuszczalnym jest mieszanie materiałów, czyli łączenia stali z miedzią, gdyż wtedy elementy stalowe szybko skorodują. Dotyczy to również zbiorników c.c.u i wymienników ciepła. Montaż rur bezpośrednio w betonie. Częstym błędem jest zatopienie rur bezpośrednio w betonie. Może nastąpid wówczas zła praca warstw podłogowych z ciepłymi rurami i posadzka będzie pękad. Rury układamy w betonie zawsze w karbowanych rurach ochronnych czyli peszlach. Wylewka betonowa powinna mied minimum 4cm grubości. Nie wykonanie próby szczelności. Podobnie jak przy instalacji grzewczej, po ułożeniu instalacji wodno kanalizacyjnej wykonujemy próbę szczelności przed zasypaniem, lub wykonaniem podłogowych warstw posadzkowych. Jeśli tego nie wykonamy, a rury będą nieszczelne dojdzie wtedy do zawilgocenia, a nawet zalania budynku. Brak uziemienia. W przypadku rur stalowych może doprowadzid do przebid i porażenia prądem. Brak izolacji cieplnej rur. Izolacje cieplne rur wykonujemy z otuliny piankowej, lub wełny mineralnej. Jeśli to zbagatelizujemy mogą wystąpid znaczne straty ciepła, lub wykraplanie się wilgoci. Bardzo ważne, aby otuliny rurek wykonad w pomieszczeniach nieogrzewanych takich jak np.: garaż, lub piwnica. Złe średnice rur. Jest to błąd, który pojawia się kiedy nie mamy projektu instalacji, albo nie stosujemy się do wytycznych zawartych w projekcie. Wartości średnic dla rur należy bezwzględnie przestrzegad i nie wolno ich zmieniad samowolnie, bo doprowadzi to do wadliwej pracy instalacji. Brak badao wody i jej nieprawidłowe uzdatnianie. Należy okresowo wykonywad badania wody, czy jest zdatna do użytkowania. Można również polepszyd jej jakośd stosując urządzenia uzdatniające, ale wtedy należy bezwzględnie pamiętad o częstej wymianie filtrów w tych urządzeniach. Brak odpowiednich spadków przy prowadzeniu rur. Jest to bardzo ważny czynnik w szczególności przy układaniu instalacji kanalizacyjnej. Niewłaściwe spadki rur spowodują złe odprowadzenie ścieków, zasysanie wody z syfonów i cofanie się gazów do pomieszczeo. Brak wentylacji pionów kanalizacyjnych prowadzi do nieprawidłowego spływu ścieków. Piony kanalizacyjne powinny byd wyprowadzone ponad dach i zakooczone wywiewkami. Copywright©MGProjekt Pracownia Architektoniczna s.c. | http://www.mgprojekt.com.pl\n7. Podobnie przy zastosowaniu szamba szczelnego wykonujemy rurę wywiewną z wywiewką. W innym przypadku gazy z kanalizacji będą się cofad do pomieszczeo. Brak zabezpieczeo rur przy przejściach przez przegrody. Jeśli rury przechodzą przez ściany lub stropy to nie mogą byd obmurowane, lub otynkowane na "sztywno". Rury powinno się zabezpieczyd umieszczając je w luźnych tulejach, które mogą byd uzupełnione rozetami, a wolną przestrzeo wypełnia się np.: wełną mineralną, która jednocześnie wytłumi dźwięki. Błędy, które mogą się pojawid podczas wykonywania wentylacji domu. Czyste i świeże powietrze jest podstawowym warunkiem komfortu i dobrego użytkowania budynku. W obecnych czasach jest wymogiem, a nie luksusem. Pamiętajmy, że już na etapie projektu należy zdecydowad się, jaki rodzaj wentylacji zastosujemy w naszym nowym domu. Architekt powinien wówczas zaprojektowad trasy kanałów wentylacyjnych, oraz zaplanowad wentylację w pomieszczeniach, w których ta wentylacja jest niezbędna, tak aby wymiana powietrza w domu następowała swobodnie pomiędzy poszczególnymi pomieszczeniami. W domu jednorodzinnym można zastosowad tradycyjną wentylację grawitacyjną, poprzez nawiew do pomieszczeo przez nawiewniki w oknach, lub kratki nawiewne typu "Z" i wywiew przez kominy wentylacyjne, lub na poddaszach wywietrzaki dachowe. Taką wentylację wspomóc można dodatkowo wentylatorkami - przykładowo w łazienkach stosujemy systemowe wentylatorki łazienkowe. Dla zmniejszenia strat cieplnych w budynku i poprawienia jego energooszczędności powszechnie też stosuje się wentylację mechaniczną z rekuperatorem, który działa jak centrala nawiewno – wywiewna z odzyskiem ciepła z wymiennika. Świeże i zimne powietrze pobierane z zewnątrz przechodzi przez wymiennik ciepła, tam zostaje ogrzane przez ciepłe powietrze zużyte i usuwane z wewnątrz domu na zewnątrz. Copywright©MGProjekt Pracownia Architektoniczna s.c. | http://www.mgprojekt.com.pl\n8. Najczęściej spotykanym błędem przy wykonywaniu wentylacji mechanicznej jest brak zapewnienia odpowiedniego, swobodnego przepływu powietrza - wówczas praca takiego systemu jest nieprawidłowa. Ważnym jest, aby powietrze przepływało do wszystkich pomieszczeo równomiernie - nie można we wnętrzach domu stosowad szczelnych barier. W drzwiach wewnętrznych montujemy wówczas kratki, lub otwory wentylacyjne. Innym błędem jest brak wykonania izolacji zarówno termicznej, jak i akustycznej przewodów instalacji mechanicznej. Doprowadza to do dużych strat ciepła, wykraplania się pary wodnej i powstawania zacieków, oraz do głośnej pracy instalacji wentylacyjnych. Kolejnym błędem jest zastosowanie w domu szczelnych okien bez nawiewników, a w pomieszczeniach bez okien nie zastosowanie kanału wentylacyjnego. Powoduje to często wykraplanie się pary wodnej, oraz prowadzi do tak zwanego "efektu termosu" w domu. Pamiętajmy, że w łazienkach nie powinno się stosowad okien z nawiewnikami, ponieważ doprowadzi to do nadmiernego wychłodzenia pomieszczenia. Stosujemy za to wspomniane otwory, lub kratki wentylacyjne w drzwiach, tak aby nawiew powietrza przechodził z "ciepłych" pomieszczeo. W przypadku montażu kratek wentylacyjnych w pomieszczeniach, należy przestrzegad wytycznych projektowych tak, by kratki te nie zamontowad za nisko, lub za wysoko, gdyż wtedy nie spełnią one swojej funkcji. Przy planowaniu i wykonywaniu wentylacji w domu, powinniśmy zdad się na fachowców i w żadnym wypadku nie dokonywad samowolnych zmian bez porozumienia z projektantem. Więcej na: Jakie są najczęściej popełniane na budowie błędy? Częśd 9 – instalacje wewnętrzne. | Blog MG Projekt Projekty domów MGProjekt Follow us: @mgprojekt on Twitter | mgprojekt on Facebook Copywright©MGProjekt Pracownia Architektoniczna s.c. | http://www.mgprojekt.com.pl\nJakosc wody w twoim domu\nZmień wodę - Zmień swoje życie na lepsze


Kuchnia Oddzielona Od Salonu. Jak efektownie i efektywnie oddzielić kuchnię od salonu - sprawdzone sposoby. Jako część zabudowy meblowej a nie konstrukcji budynku pełni też inne role. Decydując się na którekolwiek rozwiązanie musimy pamiętać że kluczowe znaczenie ma metraż naszej strefy dziennej.\nkuchnia i wino w pszczynie kuchnia i forma menu kuchnia i wino menu kuchnia japonska warszawa opinie kuchnia hiszpanska warszawa lunch kuchnia meble na wymiar wroclaw kuchnia lidla ciasto na pizze kuchnia jadwigi i helenki\nPin On Sciana Miedzy Kuchnia I Jadalnia\nPin On Kuchnia Otwarta Na Salon\nArchitekci Postanowili Oddzielic Przestrzen Salonu Kuchni I Korytarza Wejsciowego Podloga W Kuchni I Przedpokoju Znajdzie Interior Design Interior Home Decor\nPin On Mazur Kuchnia\nNowoczesny Jasny Salon Drewniana Sciana Azurowa Oddzielenie Miedzy Kuchnia A Salonem Biala Kuchnia Home Decor Furniture\nJak zaaranżować tę przestrzeń aby oddzielić strefę gotowania od wypoczynkowej.\nKuchnia oddzielona od salonu Możemy wybrać taką wyspę która będzie miała. Zaczynamy od typowego rozwiązania czyli wyspa kuchenna. Ustawienie go na granicy aneksu kuchennego jest funkcjonalnym i wygodnym rozwiązaniem.\nNie chcemy przecież niepotrzebnie zagracić naszego wnętrza i utrudnić poruszanie się po salonie jak i kuchni. Możliwości jest wiele a wybór najwłaściwszej opcji zależy od możliwości finansowych preferencji i efektu odgrodzenia obydwu stref. Chodzi o to żeby podział był przeprowadzony estetycznie i stanowił płynne przejście pomiędzy obiema strefami.\nJak oddzielić kuchnię od salonu - rodzaje przesłon data aktualizacji. Dzięki niej niewielkie mieszkanie staje się bardziej przestronne jaśniejsze i zyskuje nowoczesny designerski charakter. Chcąc oddzielić kuchnię od salonu w pierwszej kolejności powinniśmy się zastanowić czy chcemy to zrobić permanentnie czy tylko tymczasowo - czy.\nJak widać sposobów na optyczne oddzielenie kuchni od salonu jest wiele. Ważny jest wybór rodzaju mebla. Śmiało może służyć jako centrum gotowania bar czy też po prostu dodatkowy blat roboczy.\nOto wygodne rozwiązania które oprócz funkcjonalnego zastosowania dodadzą twojemu wnętrzu klimatu. Jak oddzielić aneks kuchenny. Szkło oddzielające kuchnię od salonu.\nSzczególnie dobrze sprawdzi się we wnętrzach w których mamy do wykorzystania niewiele miejsca i ścianka działowa. Można tutaj postawić na wysokie i proste formy lub też niskie bardziej ozdobne meble. Pomysły dla otwartej kuchni Facebook Pinterest Twitter Kopiuj link Otwarta kuchnia ma kilka znaczących plusów.\nKuchnia Home Interior Home Decor\nLamele Oddzielajace Super Kolor Kuchni Super Strefa Z Kuchenka Super Home Decor Room Divider\nKuchnia Otwarta Na Salon 9 Aranzacji Kuchni Z Salonem Living Room Modern Best Living Room Design Home Decor\nSalon Z Aneksem Kuchennym Projekt Dream Design Foorni Pl Salon Kuchnia Zabudowa Jadalnia Projekt Interior Home Kit Home Decor Home Kitchen Decor\nBiala Kuchnia Home Decor Beautiful Interiors Interior\nAneks Kuchenny Czemu Nie W Takim Wydaniu Wyglada Designersko I Jest Niezwykle Funkcjonalny Home Decor Design Decor\nMieszkanie W Kamienicy Projekt Wnetrza Macz Architektura In 2021 Apartment Interior Home Home Deco


Po debacie organizatorzy zadowoleni. Padły pewne deklaracje – Radio Zachód 103 i 106 FM\nPo debacie organizatorzy zadowoleni. Padły pewne deklaracje\nNiemal trzy godziny trwała debata o przyszłości piłki nożnej w Gorzowie organizowana przez kluby Stilon i Warta. Dyskutowano o finansowaniu tego sportu, infrastrukturze oraz szkoleniu dzieci i młodzieży. Z przebiegu debaty zadowolony jest dyrektor Stilonu, Jacek Ziemecki:\nPodobne odczucia ma menadżer Warty, Mirosław Domański\nWiceprezydent Gorzowa Radosław Sujak zadeklarował dalszy wzrost dotacji miasta na szkolenie młodzieży, oraz rozwiązanie niektórych problemów związanych z wynajmem obiektów sportowych. Nie padła natomiast jednoznaczna deklaracja, czy władze miasta chcą piłki seniorskiej na centralnym poziomie:\nPrzewodniczący Rady Miasta Sebastian Pieńkowski uważa, że jednym z najciekawszych pomysłów, które padły podczas debaty jest modernizacja stadionu przy Olimpijskiej w ramach partnerstwa publiczno-prywatnego:


13. piętro : Fundacja Pomoc Rodzinie\nCiągle mnie to zdumiewa na nowo, że żyjąc w 21. wieku, niby tak bardzo oświeconym i wolnym od wszelkich uprzedzeń, nie możemy zamieszkać na 13. piętrze w hotelu. Z tego prostego powodu, że takiego piętra nie ma. Jest 12. a potem zaraz 14.\nPodobnie bywa w liniach lotniczych. W imię wolności społeczeństwa rugują Pana Boga z przestrzeni publicznej, a pozostają niewolnikami przesądów.\n„Ku wolności wyswobodził na Chrystus”. Te słowa są programem na całe nasze życie. Kiedy pozbywamy się kajdan w jednej dziedzinie, pojawiają się nowe obszary, gdzie trzeba systematycznej pracy, by stać się wolnymi.\nRównoległa do ulicy przy której mieszkam jest słynna ulica Bourbon Street, najsłynniejsza ulica French Quarter, dzielnicy Nowego Orleanu, która przez wiele godzin nocnych jest niekończącym się deptakiem. French Quarter jest jedynym miejscem w USA, gdzie można pić alkohol na ulicach. Miasto totalnego luzu, The Big Easy, jak mówią Amerykanie, który niewiele z wolnością jednak ma wspólnego.


poszerzenieprzewodu mlecznego hiperechogenną struktura | Wyniki wyszukiwania | Dooktor.pl\nposzerzenieprzewodu mlecznego hiperechogenną struktura\nWskazaniem do leczenia operacyjnego są krwiaki o średnicy p\nWyniki wyszukiwania dla zapytania „poszerzenieprzewodu mlecznego hiperechogenną struktura”\n… jednostki istnienie: id, ego i superego. Pierwsza struktura odpowiada za realizację popędów. Kieruje się… informuje go, jaki powinien się stać. Strukturą pośredniczącą pomiędzy potrzebami id i nakazami superego… więcej →\n16 kwietnia 2008 11:43 →\nWirus HBV – charakteryzują się unikalną strukturą DNA, to wirus z grupy Hepadnaviridae. więcej →\n16 kwietnia 2008 13:31 →\nWzgórze – odpowiada za prawidłowy przebieg procesów czuciowych i ruchowych, jest strukturą mózgu, do którego docierają informacje czuciowe. więcej →\n… ludzkiej czaszki, pierwszą widoczną anatomiczną strukturą jest lśniąca błona łącznotkankowa zwana… więcej →\n…, im bardziej jednolita i spoista jest jej struktura. Kolor oczu uzależniony jest od zawartości… więcej →\n…. Wszystkie sery zawierają mało cukru mlecznego. Z twarogowych najlepiej wybierać chude lub… więcej →\n… do bezpośredniego karmienia ludzi. Istniejąca obecnie struktura żywienia zorientowana na spożywanie mięsa, powoduje… więcej →\n… w tym okresie jakiegoś pokarmu, najlepiej mlecznego lub po prostu wypić szklankę świeżego… więcej →\ndziwna struktura piersi\nKiedy badam swoje piersi dłonią pod palcami wyczówam w lewej setki maleńkich grudek a w prawej te grudki są większe w niektórych miejscach a w obrębie lewej dolnej części poczynając od sutka kiedy dotykam pierś czuje brak oporu, jakby brakowało mi tam … więcej →\ntorbiel na szyji\n22 lutego 7176 13:55 →\n… o wym. 0,3*0,5 w swietle ktorej jest hyperechogeniczna struktura zajmujaca jedna druga jej swiatla… musiala to usuwać? oraz co znaczy hyperechogeniczna struktura,czy to znaczy ze to moze byc jakis… więcej →\n22 lutego 7184 13:55 →\n… nieposzerzony , bez zlogów. Poza tym struktura nerek prawidlowa . Dalszy opis jest… więcej →\n… to w żłobku) jadła jogurty i produkty pochodzenia mlecznego i było wszystko ok. W którymś momencie zaczeła… więcej →\n… w obrębie pęcherzyka żółciowego widoczna drobna hiperechogenna struktura bez następowego cienia akustycznego – nie… więcej →\n….A tk głowy:Pośrodkowo w obrębie zbiornika okalającego struktura o gęstości tłuszczu wielkości ok.12x15x10mm.Proszę… więcej →\n… niepowiększona bez zmian ogniskowych, echogeniczność i struktura miąższu prawidłowe. Pęcherzyk żółciowy echoujemny… więcej →\n…. Dostałem piłką odbitą mocno od ziemi. Struktura tego zęba była już wcześniej… więcej →\n…, a nie żadna inna(kolor, zapach, struktura na to wskazują). Poza tym miałam robione… więcej →


Ekspres Do Kawy Electrolux Eea 150 ⚡ ⇒【2021】\nOferty kupna ekspres do kawy electrolux eea 150! Dziś jest twój szczęśliwy dzień, ponieważ znaleźliśmy najlepsze produkty w najtańszej cenie. Nie trać czasu na szukanie produktów do kupienia ekspres do kawy electrolux eea 150 ponieważ już to dla Ciebie zrobiliśmy.\nGdzie mogę kupić Ekspres do kawy electrolux eea 150 ?\nZ ekspres do kawy electrolux eea 150 morzem zlewem możesz także płukać owoce, soczewicę lub warzywa explicite pod kranem, pozwalając wodzie wypływać prosto z dna do zlewu, co wydaje się dla Ciebie wygodniejsze.\nNastępnie z wykorzystaniem łyżki cedzakowej wyjmij ugotowaną wołowinę i umieść na wyłożonym ręcznikiem papierowym półmisku i pozostaw na minutę. W zaoszczędzonym czasie umyj i wysusz patelnię dokładnie a, także umieść ją przy zlewie.\nUmieść mieloną wołowinę z ulubionymi przyprawami w garnku. Przykryć i kucharzyć przez 6 chwil na funt. Niech siedzieć kilka minutek, a następnie usunąć z mikrofalówki. Wykorzystując wszystkich tłuszcz będzie spływać na spód kuchenki.\nDostawa do domu Ekspres do kawy electrolux eea 150\nJest to bardzo proste i przydatne sprzęt, które pozwala dzięki łatwe przygotowanie posiłków na strychu. Z ekspres do kawy electrolux eea 150 nad zlewem łatwiej będzie Ci oddzielić części stałe od czasu cieczy, a ciecz będzie mogła ściekać prosto do odpływu.\nZwłaszcza, szefowie kuchni parboil ich makaronu, więc kiedy zamówienie nadchodzi do kuchni, całokształt, czego potrzebują to minuta lub 2-ie, aby podgrzać kluski i wyciągnąć razem przyzwoity makaron wnet. Co możesz sprawić, to doprowadzić aż do wrzenia duży garnek osolonej wody jak i również gotować makaron, aż woda powróci służące do pełnego, toczącego się wrzenia. Następnie odcedź makaron za niewielką poradą stali nierdzewnej a, także wstrząśnij nim po wodzie z lodem. Odcedź go ponownie używając.\nPrzegląd Ekspres do kawy electrolux eea 150\nOkulary słoneczne są brudno tanie, a niewątpliwie nie w tej samej wartości co zwykłe patrzałki przeciwsłoneczne, więc nie zaakceptować ma wymówek! Potrafią one wynosić od 50 centów aż do pięciu dolarów -- nic więcej! Twoja lokalna apteka albo drogeria może je sprzedawać, ale najpomyślniej postawić w Globalnej sieci, ponieważ istnieje sporo witryn internetowych, aby złożyć zamówienie na od.\nTego rodzaju nad zlewozmywak ekspres do kawy electrolux eea 150 jest zwykle wykonane z aluminium bądź tworzyw plastikowych, a w tamtym miejscu jest zawias, który umożliwia dostosowanie przegubów tak, że wolno dopasować do różnych zlewozmywaków o różnych rozmiarach. To narzędzie jest niezbędnym detalem, którego potrzebuje wszelka domowa kuchnia.\nEkspres do kawy electrolux eea 150 opinie\nEkspres do kawy electrolux eea 150 cena\nEkspres do kawy electrolux eea 150 ceny\nrobot kuchenny aid kitchen\nlodówka side by side beżowa\nkuchenki gazowo elektryczne rtv euro agd\nokap kuchenny euro\nlodówki przed jej umyciem krzyżówka\nsokowirówka wolnoobrotowa hoffen opinie


Obsługa nad jachtem - czy wiesz, komu powinieneś ją zlecić?\nMasz własny jacht? A może zastanawiasz się nad zakupem? Jeżeli tak, warto odpowiednio wcześniej poznać oferty firm oferujących opiekę nad jachtem. Dzięki temu Ty zaoszczędzisz czas, a pracownicy profesjonalnie wykonają wszelkie niezbędne czynności przy Twoim jachcie. W zależności od tego, czy posiadasz niewielkich rozmiarów motorówkę, czy też spory jacht pełnomorski niezbędne będzie wykonywanie nieco innych prac!\nCo oferują firmy zajmujące się opieką nad jachtem?\nNa rynku pojawia się coraz więcej ofert firm zajmujących się profesjonalną obsługą nad jachtami. Jedną z nich jest Yacht Service Piotr Krawczyszyn. W ich ofercie znajdziesz usługi serwisowe, pełną opiekę nad łodziami, projektowanie i wykonywanie elementów infrastruktury marin jachtowych, a także:\nusługi dźwigowe (slipowanie na koniec i początek sezonu),\nwykonywanie stendów zimowych (łóż, wsporników, wózków portowych),\nobsługę zespołów napędowych,\nprace spawalnicze, piaskowanie - naprawę kadłubów stalowych,\nnaprawę kadłubów laminatowych, czyli suszenie antyosmotyczne, antyfouling.\nJeżeli Twój jacht jest już dosyć stary i wymaga kapitalnego remontu, również możesz skorzystać z oferty tej firmy. W zależności od rozległości uszkodzeń wszystko zostanie naprawione, a Ty zyskasz piękny, nowy jacht z zewnątrz, jak i wewnątrz!\nKomu zlecić opiekę nad jachtem? Jak wybrać odpowiednią firmę?\nTo, czy warto powierzyć opiekę nad jachtem firmie, nie powinno wzbudzać Twoich wątpliwości. W końcu tylko fachowcy będą w stanie wykonać wszystkie niezbędne czynności, a co najważniejsze kontrolować stan Twojego jachtu, dzięki czemu będzie on bezpieczny oraz wolny od usterek. W zależności, jaką firmę wybierzesz, możesz liczyć nie tylko na opisaną w powyższym akapicie opiekę nad jachtem, ale również profesjonalny serwis, czyli obsługę, remont i naprawy silników, modernizację, montaż podzespołów, montaż instalacji elektrycznych i wiele więcej!\nZanim powierzysz jacht obcym osobom, dokładnie przeanalizuj rekomendacje byłych klientów. Dopiero po zapoznaniu się z nimi jesteś w stanie stwierdzić, czy firma jest godna polecenia, czy wywiązuje się z terminów oraz, czy klienci są zadowoleni z jakości świadczonych usług.\nPo drugie warto zapoznać się z ofertą, gdyż jak już zostało wspomniane nie każda firma zajmie się opieką oraz wykonaniem napraw. Zdecydowanie lepszą opcją jest skorzystanie z usług firmy, która zajmuje się jednym i drugim, zaoszczędzisz w ten sposób nie tylko swój czas, ale również pieniądze.\nWykorzystywane maszyny oraz zdobyte umiejętności odgrywają równie istotną rolę. Jeżeli konieczne jest przeprowadzenie naprawy, na przykład wymiany podzespołów, firma powinna wykorzystać wysokiej jakości, oryginalne części! Tylko wtedy Twój sprzęt będzie działał bez zarzutów.\ntel. 502 663 176\nJak zabezpieczyć łodzie i żaglówki po sezonie?


30 września 2020 – Odkryj siebie\nO przenikaniu się światów.\nDzień: 30 września 2020\nOpublikowane w 30 września 2020 31 października 2020\nKręta mała rzeczka dzieliła pachnącą kwiecistą łąkę od ponurego błotnistego umierającego lasu. Gdzieś, w jednym miejscu pozostał jeszcze mały spróchniały drewniany mostek, przez który raczej można było przefrunąć niż przejść, a najprościej, chyba by było, przepłynąć rzekę wpław. Tylko kto, skąd, z której strony i po co miałby to robić…(?)\nAle…coś jednak wisiało w powietrzu…ważki od jakiegoś czasu szeptały między sobą o czymś, póki co tajemniczym i niezrozumiałym. Przelatujące ptaki nie słyszały, drzewa szumem zagłuszały, a kumkające żaby nie były tym zainteresowane. Każdy żył swoim życiem i nie oglądał się na nikogo, przyzwyczajony do szumu, kumkania, śpiewania i innych odgłosów, które na nikim już nie robiły żadnego wrażenia.\nPewnego razu, od strony kolorowej łąki, przy mostku, delikatnie przysiadły dwa piękne dostojne motyle. Miały już odlecieć, gdy nagle usłyszały trzepoczącą ważkę, wołającą z oddali…\n– Zaczekajcie, proszę zaczekajcie – roznosiło echo głos ważki. Odwróciły główki w jej stronę i lekko się unosząc zapytały:\n– Cóż takiego od nas chcesz? Przysiadłyśmy tu na chwilę – odparły.\n– Wybaczcie piękne okazy, może nie mam takich skrzydeł i nie bywam na waszych pachnących łąkach, ale przez moje skrzydełka błyszczące dostrzeżecie więcej, niż nie jedno sokole oko. A też, my ważki, bywamy po obu stronach rzeki i znamy te dwa światy. Znalazłyśmy coś wyjątkowego i jeszcze żyjącego po tej drugiej stronie…\n– Co to takiego? Tam nic ciekawego nie ma, tam wszystko już dawno umarło – rzekł jeden motyl, niezwykle podirytowany nie potrzebnym zawracaniem głowy.\n– Nie wszystko – rzekła ważka. Zaraz za mostkiem jest nieduża kępka trawy, żyje, jest tylko zwiędnięta, ale żyje – kontynuowała.\n– I co z tego – odpowiedział drugi motyl – i tak zaraz jej nie będzie.\n– Nie zawracaj nam głowy, odlatujemy, skierował wzrok na swojego towarzysza, dając do zrozumienia, żeby zakończyć już to spotkanie. I odlecieli.\nWażka ze smutkiem przysiadła na kamieniu nad brzegiem rzeki. Przecież można ją jeszcze uratować – pomyślała.\nKolejnego dnia nad rzeką pojawił się jeden z motyli. Szukał wzrokiem ważki, dostrzegł ją, dostrzegła go i ona. Uradowana podleciała do niego najszybciej, jak umiała.\n– Cieszę się, że jesteś – krzyczała już z daleka.\n– Spokojnie, pokaż mi to miejsce, asekuruj mnie proszę – powiedział.\n– Oczywiście, poproszę jeszcze inne ważki, żeby mi pomogły, jak będziemy przedostawać się na drugi brzeg, tak, żeby nic ci się nie stało – odparła.\nPo chwili pojawiło się przy nim całe mnóstwo ważek, które utworzyły z siebie dywan, który miał chronić motyla, żeby nie wpadł do wody. Powoli przelatywali nad wodą, pomagając motylowi bezpiecznie dolecieć na drugi brzeg. Byli już na miejscu. Zawiało chłodem…unosił się nieprzyjemny zapach. Ważka wskazała miejsce. Motyl zobaczył zwiędniętą trawę, jeszcze trochę zieloną, pokrytą rosą. Było w niej coś wyjątkowego. Oddychała. Jego zaś przeniknął delikatny dreszcz.\nPoprosił, aby ważki pomogły mu powrócić na drugi brzeg. Miał już pomysł, jak przenieść trawę do jego pachnącej krainy.\nZaangażował mrówki, pszczoły, koniki polne i świerszcze. Te z kolei skomunikowały się ze światem podziemnym. Na pomoc przybyły bobry i krety. Bobrom udało się wykopać kępkę trawy. Jeden z nich na grzbiecie przeprawił się z nią na drugi brzeg. Tam już czekały krety, mrówki, pszczoły, koniki polne, świerszcze i motyle.\nZnaleziono dogodne miejsce, na którym posadzono kępkę zwiędniętej trawy. Mrówki doprowadziły od spodu kanaliki wody, pszczółki obsypały swoim magicznym pyłkiem, a koniki polne i świerszcze dźwięcznie zaśpiewały. A wschodzące słońce otuliło trawę swym gorącym, przenikliwym i ożywczym tchnieniem.\nZwiędnięta trawa. Choć i jej życie też przemija, to nie znaczy, że nie jest najważniejsza właśnie ta chwila.\nCopyright © 2020 Monika Hebda. Wszystkie prawa zastrzeżone.


Biblia w drewnianym pudełku - Pamiatka Pierwszej Komunii Św - Kielich brązowe | Specially4u.pl - Prezenty personalizowane\nPudełko drewniane P27p - brąz\nWymiary pudełka drewnianego: 27,5x21x4,7cm. Kolor pudełka: brązowe.\nOpinie o Biblia w drewnianym pudełku - Pamiatka Pierwszej Komunii Św - Kielich\nPiękna, piekna i jeszcze raz piekna. Złożyłam zamówienie w poniedziałek a w środę już dostałam przesyłkę. Żadnych błędów w dedykacji, wszystko czytelne i zgodnie z zamówieniem. Prezentuje się wspaniale. Naprawdę polecam.\nPięknie wykonane! Szybko dostarczone ! Naprawdę super elegancki prezent , pamiatka ! Zdjęcia nie oddają prawdziwego wyglądu! Wygląda dużo lepiej!! Dziękuję bardzo i polecam!\nPraktyczny i elegancki zestaw na Pierwsza Komunię Świętą. Szybka wysyłka. Miła obsługa.\nEkspresowa realizacja mojego zamówienia. Zrobiłam zamówienie w niedzielę wieczorem. W poniedziałek otrzymałam juz powiadomienie , że przesyłka do mnie jedzie :) We wtorek był u mnie kurier. REWELKA. Jakość zestawu komunijnego pierwsza liga. Biblia fantastycznie wydana. Grawer oryginalny. Jestem zachwycona.\nUnikalny, niepowtarzalny zestaw na Pierwszą Komunię Świętą. Całość znakomicie wygrawerowana. Biblia klasyczna i elegancka.\nPrzemyślany, piękny wzór na pudełku do biblii. Wspaniały i jeszcze raz wspaniały. Biblia na równi elegancka. Polecam ten zestaw na Komunię Świętą.\nZestaw komunijny jest wyjątkowy. Szkatułka w kolorze ciemnej czekolady z pięknym cytatem i dedykacją. Tak właśnie sobie wyobrażałam ten grawer. Biblia typowa dla dziecka , znakomicie wydana. Polecam całość.\nKomplet biblia w szkatułce ma przepiękny grawer na skrzynce. Polecam ten zestaw na Pierwszą Komunię Świętą\nZestaw na Komunie z biblią misternie wykonany. Całość wyjątkowa i niepowtarzalna. Miła obsługa sklepu i szybka dostawa.\nPrześliczny zestaw na Komunię. Biblia i skrzynka znakomicie wykonane. Całość ładnie zapakowana do wysyłki. Błyskawiczna dostawa następnego dnia po złożeniu zamówienia.\nDzisiaj otrzymałam biblię w eleganckiej szkatułce na Pierwszą Komunię Świętą i od razu chwalę :) CAŁOŚĆ JEST ZNAKOMITA !!! POlecam.\nZestaw na Komunię Świętą jest bardzo ładny. Wszystko kunsztownie wykonane z dbałością o szczegóły.\nBiblię i pudełko jak najbardziej polecam . Ten zestaw na Pierwszą Komunię Świętą jest przepięknie wykonany.\nPięknie wydana Biblia do tego perfekcyjnie wykonana skrzynka z grawerem z okazji Pierwszej Komunii Świętej. Wszystko zgodnie z opisem. Polecam.\nBardzo ładny wzór biblii z okazji Pierwszej Komunii Świętej. Niezwykle szybka przesyłka. Mimo, że Komunia dopiero w maju zamówiłam biblię już tera z obawy przed długą realizacją zamówienia. Moje obawy były niepotrzebne. Biblię w pudełku otrzymałam następnego dnia.\nPiękna pamiątka komunijna. Bardzo porządnie wykonany grawer. Jestem zachwycona i polecam\nBardzo profesjonalnie zrealizowane zamówienie, świetny kontakt z klientem, niesamowicie szybka dostawa. Jeżeli chodzi a grawer to efekt końcowy po prostu...wow!!! dodatkowo Biblia bogato ilustrowana, dokładnie tak jak w opisie. Polecam\nSzybka dostawa, piękne wykonanie na 5 . Polecam


Trakt i most Sztynorcki doczekają się remontu. Powstanie też łącznik drogi wojewódzkiej nr 650 z ulicą Targową i Prusa - Węgorzewo\nTrakt i most Sztynorcki doczekają się remontu. Powstanie też łącznik drogi wojewódzkiej nr 650 z ulicą Targową i Prusa\n2018-07-10 12:00:00(ost. akt: 2018-07-10 20:18:50)\nUroczyste podpisanie umów na dofinansowania odbyło się dziś (10 lipca) w Węgorzewskim Centrum Kultury\nAutor zdjęcia: Mateusz Szkaradziński\nW dniu dzisiejszym (10 lipca) w Węgorzewskim Centrum Kultury podpisano umowy na dofinansowanie w ramach Rządowego Programu na rzecz Rozwoju oraz Konkurencyjności Regionów poprzez Wsparcie Lokalnej Infrastruktury Drogowej.\nDzięki rządowemu wsparciu, w kwocie blisko 30 milionów złotych, w naszym województwie ruszą drogowe inwestycje. W naszym powiecie również. We wtorek wicewojewoda Sławomir Sadowski podpisał umowy z przedstawicielami samorządów z powiatu węgorzewskiego, piskiego oraz gmin: Ełk, Wieliczki, Pozezdrze, Węgorzewo, Miłki i Świętajno.\nW ramach rządowego programu powiat węgorzewski otrzyma dofinansowanie dla projektu „Poprawa dostępności komunikacyjnej subregionu ełckiego – Trakt Sztynorcki – przebudowa odcinka dr. pow. nr 1602N oraz remont mostu Sztynorckiego w Powiecie Węgorzewskim”.\nPoza remontem mostu, projekt obejmuje również przebudowę drogi nr 1602N o długości prawie jednego kilometra w miejscowości Harsz - w okolicy Harsz Cegielna w kierunku Harszu. Na liście inwestycji zakwalifikowanych do dofinansowania znalazła się również budowa łącznika drogi wojewódzkiej nr 650 z ulicą Targową i Prusa w Węgorzewie.\nDla naszego województwa, na rok 2018 rząd przeznaczył kwotę 29 856 382,00 zł. Na liście zadań zakwalifikowanych do dofinansowania znalazło się łącznie 27 zadań. Zatwierdzona lista obejmuje także 11 zadań rezerwowych, z której kolejne zadania otrzymają dofinansowanie w wyniku oszczędności poprzetargowych.\nSzczegółowe informacje już w piątkowym wydaniu Węgorzewskiego Tygodnia.\nWęgorzewo dofinansowania Program na rzecz Rozwoju oraz Konkurencyjności Regionów poprzez Wsparcie Lokalnej Infrastruktury DrogowejWCK\nBiały #2535458 | 37.47.*.* 13 lip 2018 08:25\nCzemu nikt nie łapie kłusownikow na Rezerwacie ( Oświn. ) jest pełno siatek od strony Wyskoku i sa siatki Nowych Guj . Najwiekszy kłusownik mieszka tez w Gujach Irek P ma pełno siatek tego chama trzeba zamknać


Plemiona: Piąte urodziny gry strategicznej na przegladarkę + 'Special No-Rules'\n28.10.2011 o godzinie 10:02 w Newsy\nStrategiczna gra na przeglądarkę Plemiona zrzeszająca miliony fanów na całym świecie ma nie lada powody do świętowania, bowiem dziś obchodzi ona swoje piąte urodziny. Z tej okazji możecie liczyć na mnóstwo niespodzianek i eventów w grze.\nW grze browserowej Plemiona został niedawno zapowiedziany turniej 'Tribal Wars Masters', a już dziś gra obchodzi swe jubileuszowe piąte urodziny. Liczna rzesza 40 milionów zarejestrowanych graczy może więc spodziewać się iście królewskich obchodów urodzin gry. Na rozgrzewkę dziś każdy gracz otrzyma zupełnie za darmo jeden dzień premium. W godzinach przedpołudniowych każdy gracz stanie się więc strategiem o statusie premium, by jak najdłużej móc cieszyć się płynącymi z tego faktu korzyściami.\nPonadto już dzisiaj, 28 października, InnoGames (Grepolis, The West) uruchomi nowy special w grze na przeglądarkę Plemiona. Będzie to 'Special No-Rules', a runda potrwa na nim aż trzy tygodnie i zakończy się o północy 18 listopada. W tej rundzie obowiązywały będą minimalne ograniczenia systemowe, a dozwolone będzie wszystko, co do tej pory było zakazane, czyli multikonta, pushing i zorganizowane napady. Prędkość świata będzie potrójna, a ochrona graczy początkujących potrwa cztery dni. Noc potrwa od północy do godziny dziewiątej rano, a ilość osób w plemieniu będzie nieograniczona. Na dokładkę pierwszych 1.500 graczy będzie mogło wejść na 'Special No-Rules' zupełnie za darmo.


Koronkowe czarne body, M/L FRIDA LINGERIE\n» Koronkowe czarne body, M/L\nKOBIETA PLUS SIZE(55)\nJednoczęściowy strój, plus size, kwiaty, kobiecy\nCzerwony, koronkowy seksowny pas ze stringami. S-L\nCzerwony seksowny pas do pończoch. S-L\nKoronkowe czarne body, M/L\nKod produktu: 32058_cz\nKoronkowe czarne body,\nUrocze seksowne body z elastycznej koronki, miseczki na fiszbinach, gąbki,\nRozmiar L. miseczka C/D. Pod biustem 75 cm do 90 cm. Ramiączka regulowane, zapięcie w kroku. Długość- 70 cm, można regulować dzięki ramiączkom. Pas- 34 cm x2 - rozciąga się do 41 cmx2, biodra- 40 cmx2 rozciągają się do 52 cmx2.\nmiseczka B/C. Pod biustem 70 cm do 85 cm. Ramiączka regulowane, zapięcie w kroku. Długość- 68 cm, można regulować dzięki ramiączkom. Pas- 32 cm x2 - rozciąga się do 38 cmx2, biodra- 37 cmx2 rozciągają się do 49 cmx2.\nKlasyczne czarne body, dekolt, MiL\nKoronkowe body casual białe SiM\nKoronkowe body z falbanami, M/L\nKoronkowe body z falbanami, M/L.\nKoronkowe, siateczkowe bodystockings\nKoronkowe, siateczkowe bodystockings.\nPiękne body do noszenia także jako bluzka\nPiękny, uwodzicielski koronkowy biustonosz/top\nPiękne siateczkowe body z aplikacjami, L\nSiateczkowy komplet bielizny z rękawami, one size\nSiateczkowy czarny strój kąpielowy, wycięcie plecy-M\nBrallette, koronkowy biustonosz z regulacją, M/L\nUroczy koronkowy biustonosz z regulacją, M/L\nWspaniałe seksowne body z dżetami\nWspaniałe seksowne body z dżetami, 3 rozmiary\nWzorzyste body z nadrukiem, cudne, MiL\nWzorzyste body, cudne, MiL


Trwają zapisy na język kaszubski i ukraiński | Zespół Szkół Ponadpodstawowych w Łodzierzy\nTrwają zapisy na język kaszubski i ukraiński\nWrz. 15 Aktualności, Ogłoszenia Możliwość komentowania Trwają zapisy na język kaszubski i ukraiński została wyłączona\nRozpoczęły się zapisy na zajęcia z języka kaszubskiego i języka ukraińskiego. Zapisywać można się w sekretariacie szkoły lub u Pani Magdaleny Wojtowicz\nNauka języka kaszubskiego i języka ukraińskiego łączy w sobie treści z różnych dziedzin wiedzy. Oprócz pisowni, słownictwa i literatury kaszubskiej czy ukraińskiej, uczniowie będą poznawać kulturę, tradycje, zwyczaje i obrzędy ukraińskie i kaszubskie\nW ramach tych zajęć uczniowie uczestniczyć będą również w wycieczkach do miejsc związanych z kulturą Kaszub i kulturą ukraińską.\nDla uczniów którzy będą uczestniczyć w zajęciach ufundowane zostały stypendia w wysokości 150 zł miesięcznie. Nauczanie tych języków dodatkowo uatrakcyjnia ofertę edukacyjną szkoły. Naukę języka kaszubskiego w ZSP w Łodzierzy prowadzi Magdalena Wojtowicz, zaś naukę języka ukraińskiego Mirosława Prychożdenko.\n← ,,Kompetentni na starcie”\nTerminarz Licealiady →


Autor: Joe, Data: 26.10.2003, 23:18:21, Źródło: Canada.com\nPolicja aresztowała 45 letniego Ichiro Irie pod zarzutem kradzieży butów ze szpitala w Usu, 800 kilometrów na południe od Tokio. Podczas przeszukania w jego domu znaleziono 440 damskich butów, we wszelkich rozmiarach i fasonach - od szpilek po sandały, ale tylko lewych. Podczas przesłuchania Irie zeznał, że ma "słabośc do kobiecych stóp". Nie wiadomo jednak dlaczego faworyzował lewą stopę.\nDyrekcja szpitala zaczęła otrzymywać skargi odnośnie znikania obuwia pozostawionego przed wejściem od pacjentów i pracowników mniej więcej dwa lata temu. Jak wiadomo japoński obyczaj nakazuje zdjęcie butów przed wejściem do domów oraz niektórych obiektów użyteczności publicznej.\n Re: Lewy złodziej\nBaToU [*.navi.okay.pl], 27.10.2003, 15:02:24, oceny: +0 -0\nJak by nie mógł normalnie.. bieliznę znaczy się. ;P\nNiitro [*.slupsk.cvx.ppp.tpnet.pl], 27.10.2003, 20:46:13, odpowiedź na #1, oceny: +0 -0\nAmie [*.acn.waw.pl], 27.10.2003, 16:13:18, oceny: +0 -0\nFetyszystów moc... kurde, 440 par? Szacunek...\nJoe [*.neoplus.adsl.tpnet.pl], 27.10.2003, 16:46:03, odpowiedź na #2, oceny: +0 -0\nTo było 440 sztuk lewych butów, czyli w sumie osobnik ten zdekompletował 880 par.\nMizuumi [*.konin.cvx.ppp.tpnet.pl], 27.10.2003, 17:32:42, odpowiedź na #4, oceny: +0 -0\nJakby to było *440 PAR* to zdekompletowałby 880, a jak było 440 SZTUK to znaczy, że tyleż zdekompletował par, prosty rachunek funkcji!\nJoe [*.neoplus.adsl.tpnet.pl], 27.10.2003, 21:34:00, odpowiedź na #5, oceny: +0 -0\nEch, korci mnie, żeby usunąć swój powyższy komentarz, bo to naturalnie moja głupia pomyłka. Ale skoro nie ulegam podobnym prośbom innych to konsekwentnie pozostawię ten mały pomniczek mojej rachunkowej ułomności ku autoprzestrodze i uciesze gawiedzi. :-)\nSens tej wypowiedzi miał brzmieć: człowiek miał w domu 440 sztuk butów, ale tylko lewych, więc gdyby to były pary to miałby ich 880.\nkpt. Harlock [*.net.autocom.pl], 27.10.2003, 21:53:11, odpowiedź na #7, oceny: +0 -0\nBaToU [*.navi.okay.pl], 28.10.2003, 00:40:03, odpowiedź na #7, oceny: +0 -0\nNo tak. A wystarczyło napisać o 2 lewych nogach, i by było. Od biedy ;}\nkpt. Harlock [*.net.autocom.pl], 27.10.2003, 16:42:58, oceny: +0 -0\nAmie [*.acn.waw.pl], 28.10.2003, 23:12:52, oceny: +0 -0\nI tak oto niechcący spowodowałam dyskusję ^^ Może tak: tych butów było dużo. Matematyka rulez ^^\ntreepe [*.chello.pl], 29.10.2003, 18:59:19, odpowiedź na #10, oceny: +0 -0\nhehehehe ^^" niech żyje zręczność i inteligęcja :P


Faszerowane pomidory - Madame Edith\nFaszerowane pomidory to jeden z niskocholesterolowych przepisów, jakie jesienią znajdą się w książce “Dieta dla serca“, w której będę miała swój udział. Tym postem uchylam rąbka tajemnicy. Sesję zdjęciową do książki pokazywałam już tydzień temu na FanPage’u i wzbudziła Wasze zainteresowanie, dlatego postanowiłam przedstawić tę recepturę już teraz. Przepis jest bardzo na czasie, ponieważ na rynku można już dostać naprawdę pyszne odmiany pomidorów.\nFaszerowane pomidory – składniki:\n2 listki bazylii do dekoracji\nFaszerowane pomidory – przygotowanie:\nDokładnie myjemy zioła i warzywa. Odkrawamy górną część z pomidorów. Za pomocą łyżeczki wyjmujemy gniazdo nasienne (można je wykorzystać do przygotowania np. gazpacho).\nSiekamy koperek i bazylię. Rzodkiewki kroimy w drobną kostkę.\nW miseczce mieszamy twaróg, jogurt, kawałki rzodkiewki, pieprz, koperek i bazylię.\nPomidory napełniamy powstałym nadzieniem, dekorujemy bazylią.\nFaszerowane pomidory – podanie:\nPomidory można przykryć odciętą wcześniej górną częścią lub też można położyć ją obok. Zajadamy z pełnoziarnistym pieczywem.\n9 odpowiedzi na “Faszerowane pomidory”\n17 września 2014 o 13:24\nPrzepis świetny, ale okazuje się, że połączenie twaróg+pomidor wcale nie jest takie zdrowe. Pomidor zawiera kwasy, które wchodzą w reakcję z wapniem zawartym w nabiale. Powstają szczawiany, które odkładają się w postaci kryształków w naszych stawach. Skutkiem może być uciążliwy ból właśnie w nich, ujawniający się przy ruchu, nawet tym pozornie nie wymagającym nadmiernej sprawności, więc trzeba uważać.\n1 lipca 2014 o 17:00\nIdealnie na kolację, rano nigdy nie chcę mi się cudować, stawiam na jogurt z musli i owocami;) Ale wieczorem zawsze buszuje w kuchni;)\n29 czerwca 2014 o 05:17\nSmakowite śniadanie.Najważniejsze to dostać dobre pomidory,a nie takie sztuczne z marketów.\n28 czerwca 2014 o 14:20\nFajny pomysł! Do tej pory myślałam tylko o zapiekanych 😉\nMadame Anne pisze:\n28 czerwca 2014 o 08:15\nJadłam kiedyś niezwykle podobne u przyjaciółki i były przepyszne! 🙂\n28 czerwca 2014 o 08:12\nrewelacja:) lubię takie nadziewane pomidorki, są świetne na imprezy do grilla:)\n28 czerwca 2014 o 06:07\nTo ja już wolę ten suchy chleb niż margarynę!\n28 czerwca 2014 o 06:15\nBardzo proszę 🙂 Przepis jest tylko inspiracją i jeśli zamiast pomidorów wybierasz dodatek w postaci samego chleba, to Twój wybór.\n28 czerwca 2014 o 05:36


Julia Wołodymyriwna Tymoszenko\nOkres urzędowania od 24 stycznia 2005\nPartia polityczna Blok Julii Tymoszenko, Batkiwszczyna\nOkres urzędowania od 18 grudnia 2007\nJulia Wołodymyriwna Tymoszenko, ukr. Юлія Володимирівна Тимошенко z domu Hryhian, ukr. Григян (ur. 27 listopada 1960 w Dniepropietrowsku) - polityk ukraińska, była wicepremier, doktor ekonomii. Premier Ukrainy w 2005 roku i ponownie od 18 grudnia 2007 r.\nUkończyła studia ekonomiczne na uniwersytecie w Dniepropietrowsku (1984). Była działaczką Komsomołu. Po studiach pracowała jako ekonomista w przemyśle zbrojeniowym (Dnieprzańskim Zakładzie Budowy Maszyn im. Lenina). W 1988 r. razem z mężem, Ołeksandrem, rozpoczęła działalność gospodarczą (po uzyskaniu niepodległości ich firma negocjowała m.in. kontrakty rządowe), w latach 1996-1997 r. była prezesem Zjednoczonych Systemów Energetycznych Ukrainy.\nOd 1996 r. była deputowaną i wiceprzewodniczącą partii byłego premiera, Pawła Łazarenki, Hromady. Po ucieczce Łazarenki z kraju (1998) i aresztowaniu go przez władze amerykańskie pod zarzutem prania brudnych pieniędzy, Tymoszenko, chcąc uniknąć niefortunnych skojarzeń, wystąpiła z partii z grupą deputowanych i utworzyła umiarkowanie nacjonalistyczno-demokratyczne ugrupowanie Batkiwszczyna (Ojczyzna). W latach 1997-1998 była przewodniczącą Państwowego Komitetu Budżetowego. W 1999 obroniła doktorat na kijowskim Narodowym Uniwersytecie Ekonomicznym.\nW wyborach prezydenckich poparła Leonida Kuczmę, tworząc w parlamencie proprezydencką większość, w zamian za co w 2000 r. otrzymała stanowisko wicepremiera ds. energetyki w rządzie Wiktora Janukowycza. Podjęcie walki z korupcją i drastyczne reformy rynku górnictwa przysporzyły jej wielu wrogów, szczególnie wśród ukraińskich (i rosyjskich) oligarchów. Jej relacje z prezydentem Kuczmą zaczęły się zmieniać, a w sierpniu 2000 r. jej mąż został aresztowany pod zarzutem, że jako szef Zjednoczonych Systemów Energetycznych Ukrainy doprowadził do utraty przez skarb państwa setek milionów dolarów. Jesienią tego samego roku rozpoczęło się również śledztwo przeciwko samej Julii Tymoszenko, która w styczniu 2001 została zdymisjonowana, a w lutym aresztowana pod zarzutem korupcji. W marcu sąd w Kijowie odrzucił zarzuty i anulował nakaz aresztowania. Po odejściu z rządu spotkała się licznymi utrudnieniami i szykanami ze strony władz.\nW styczniu 2002 r., w czasie kampanii przed marcowymi wyborami parlamentarnymi, Tymoszenko uległa ciężkiemu wypadkowi samochodowemu w Kijowie (odnosząc obrażenia głowy i klatki piersiowej), którego okoliczności nie zostały wyjaśnione - wysunięte zostały podejrzenia, że zdarzenie nie było przypadkowe.\nW sierpniu 2004 Blok Julii Tymoszenko był współorganizatorem (razem z "Naszą Ukrainą" Wiktora Juszczenki) ogólnoukraińskiej akcji pod hasłem "Wołyń - ukraińska ziemia; OUN i UPA - nasi bohaterowie". Pikietowano między innymi polską ambasadę. Uczestnicy protestów domagali się, aby prezydent nie ważył się przepraszać Polaków za wołyńską tragedię. Parę miesięcy później Julia Tymoszenko w wywiadzie dla Gazety Wyborczej odcięła się od działań radykalnych nacjonalistów ukraińskich.\nW wyborach prezydenckich 2004 Tymoszenko poparła kandydaturę Wiktora Juszczenki i wzięła aktywny udział w akcji protestu po ogłoszeniu wstępnych wyników wyborów ogłaszających zwycięzcą Wiktora Janukowycza.\n24 stycznia 2005 r. została powołana na funkcję p.o. premiera Ukrainy. 4 lutego 2005 po zatwierdzeniu przez Radę Najwyższą objęła oficjalnie funkcję premiera. Została zdymisjonowana, gdy 8 września 2005 roku prezydent Juszczenko podpisał dekret o dymisji jej rządu, w wyniku konfliktu z otoczeniem prezydenta.\nW wyborach jej blok zdobył 30,71% głosów i 156 miejsc w parlamencie, zajmując drugie miejsce po Partii Regionów Ukrainy. Jednak BJuTy jest uważany za faktycznego zwycięzcę tych wyborów. Po po wyborach 2007, jest kandydatką na premiera Ukrainy na podstawie umowy koalicyjnej BJTuTy-NU/NS. Politykom BJUT przypadną w ewentualnym rządzie głównie resorty gospodarcze.\nOficjalne fotografie Pani Premier Julii Tymoszenko\nPrywatne fotografie Pani Premier Julii Tymoszenko pochadzace z jej bloga\nТепер цю дівчинку називають


Polecam współpracę z dietetykiem p. Katarzyną Pałubicką wszystkim, którzy tak jak ja przez wiele lat próbowali różnych diet, i którym wydaje się, że wszystko wiedzą o prawidłowym odżywianiu. Dzięki fachowemu, rzeczowemu wsparciu (dieta dostosowana do wieku, aktywności fizycznej, upodobań smakowych) udało mi się – bez szczególnych wyrzeczeń zgubić 18 kg. Jadłam to, co lubię, nie odczuwałam głodu, systematycznie (1kg w tygodniu) tracąc zbędny balast. Czuję się świetnie, mam więcej energii. Jeszcze raz dziękuję!- zadowolona pacjentka:)


Porto - FC Krasnodar na żywo - transmisja live stream online - Meczyki 24\nPorto - FC Krasnodar 13.08.2019 21:00\nOglądaj za darmo mecz Porto - FC Krasnodar, który rozpocznie się 13.08.2019 21:00. Mecz na żywo można legalnie obejrzeć na stronie bukmachera Betclic, Fortuna i Forbet, które posiadają zezwolenie Ministerstwa Finansów. Wszystkie meczyki 24 obejrzysz w jakości HD legalnie i bez ponoszenia żadnych kosztów. Darmowe mecze24 online stream Porto - FC Krasnodar z rozgrywek Rozgrywki klubowe Liga Mistrzów kwal..\nW dniu 13.08.2019 21:00 odbył się mecz między Porto i FC Krasnodar. Aby zobaczyć skrót z tego wydarzenia kliknij miniturkę poniżej.


Wycieczka do Muzeum Auschwitz-Birkenau z Wrocławia | musement\nWycieczka do Miejsca Pamięci i Muzeum Auschwitz-Birkenau z Wrocławia\nOdwiedź imponujące muzeum byłego obozu Auschwitz-Birkenau\nPosłuchaj o okropnych tragediach, które miały tu miejsce\nWeź udział w wycieczce z licencjonowanym przewodnikiem\nOdwiedź Muzeum Auschwitz-Birkenau, aby poznać obraz i skalę Holokaustu. To ważne miejsce do dla każdego, bez względu na rasę, narodowość czy religię. Ponad 1,1 miliona mężczyzn, kobiet i dzieci straciło życie w KL Auschwitz, największym nazistowskim obozie koncentracyjnym i zagłady. Zobacz były obóz koncentracyjny podczas jednodniowej wycieczki z Wrocławia.\nMuzeum jest teraz pomnikiem służącym jako dowód okrucieństwa, jakiego może dokonać człowiek i służy jako ostrzeżenie dla następnych pokoleń. Twój przewodnik przekaże Ci ważne fakty i nakreśli kontekst. Dzięki temu jak najlepiej wykorzystasz tę wizytę i złożysz hołd ofiarom Holokaustu.\nPrzewodnik-kierowca mówiący po angielsku, niemiecku, rosyjsku, hiszpańsku i polsku\nBilet wstępu i usługi licencjonowanego przewodnika muzealnego w języku angielskim\nGrupa 4 lub więcej osób dorosłych (16+): zniżka\nPlac Solny 5, 50-079 Wrocław, Polska\nSpotkaj się ze swoim przewodnikiem przed pubem Guinness (plac Solny 5) we Wrocławiu.\nNie zaleca się, aby dzieci poniżej 14. roku życia odwiedzały były obóz\nPamiętaj, że plecaki mogą mieć maksymalny rozmiar 30 x 20 x 10 cm, dostępne są szafki na większe przedmioty\nUwaga! Do zorganizowania wycieczki wymagany jest udział minimum 2 osób\nW dniu wycieczki załóż wygodne buty i kurtkę\nWycieczka odbywa się codziennie o 07:00


Nowy SUV DS 7 CROSSBACK: wydajne silniki, hybride e-tense\nPunkt sprzedaży Znajdź punkt sprzedaży\nWyposażenie i Edycje Limitowane\nEdycja limitowana Louvre\nWszystkie modele DS\n114 000 zł brutto\n155 400 zł brutto\n205 900 zł brutto\n159 900 zł brutto\n232 900 zł brutto\n177 900 zł brutto\n254 900 zł brutto\n223 800 zł brutto\nlub 1355 zł netto/mies. 10% wpłaty własnej\nSkonfiguruj swojego DS\nSILNIKI Z DYNAMICZNYM TEMPERAMENTEM\nCiesz się dynamiczną jazdą dzięki gamie pięciu silników spalinowych dostępnych w DS 7 CROSSBACK. Te mocne i wydajne jednostki spełniają rygorystyczne normy emisji spalin (EURO 6) i wyróżniają się wysokim momentem obrotowym. Nowa, ośmioprzełożeniowa automatyczna skrzynia biegów najnowszej generacji (EAT8) zapewnia płynną i sprawną zmianę przełożeń. Zaawansowane technologie, takie jak wysokie ciśnienie wtrysku (200 bar) w silnikach PureTech czy system Stop&Start, pozwalają na ograniczenie zużycia paliwa i emisji CO2.\nSKONFIGURUJ POZNAJ NASZE SILNIKI PURETECH\nZarówno silniki benzynowe DS 7 CROSSBACK PureTech, jak i silniki Diesla BlueHDi pod względem emisji szkodliwych substancji już dziś spełniają wymogi standardu Euro 6, który wejdzie w życie w 2020 roku.\nWERSJA E-TENSE 4X4: HYBRYDA WEDŁUG DS\nHybryda plug-in E-TENSE będzie dostępna w DS 7 CROSSBACK od 2019 r. Łączna moc jednostki wynosi 300 KM, napędza cztery koła i umożliwia przejechanie do 60 km² w trybie zeroemisyjnym. Jej główne atuty to doskonałe osiągi i niskie zużycie paliwa. Inżynierowie Marki DS stworzyli genialną, wyjątkową technologię napędu, której konstrukcja nie ogranicza funkcjonalności przestrzeni bagażowej.\nSkorzystaj z pełni zalet Twojej hybrydy plug-in.\nObejrzyj nasz tutorial, w którym prezentujemy dobre praktyki związane z korzystaniem z trybu hybrydowego. Dzięki temu będziesz mógł w pełni cieszyć się zaletami Twojego DS 7 CROSSBACK E-TENSE. Od oszczędzania paliwa do zwiększania zasięgu: poznaj wskazówki, dzięki którym wykorzystasz wszystkie atuty napędu hybrydowego plug-in w Twoim samochodzie.\nKliknij aby zobaczyć silnik\nPomiary zgodne z procedurą WLTP*:\nZużycie paliwa od 6,7 do 6,1 w cyklu mieszanym. Emisja CO₂ (w cyklu mieszanym) WLTP: od 151 do 138 (g/km) dla wersji PureTech 130.\nZużycie paliwa od 8,0 do 7,3 w cyklu mieszanym. Emisja CO₂ (w cyklu mieszanym) WLTP: od 181 do 165 (g/km) dla wersji PureTech 180 EAT8.\nZużycie paliwa od 8,4 do 7,3 w cyklu mieszanym. Emisja CO₂ (w cyklu mieszanym) WLTP: od 189 do 174 (g/km) dla wersji PureTech 225 EAT8.\nZużycie paliwa od 5,8 do 5,4 w cyklu mieszanym. Emisja CO₂ (w cyklu mieszanym) WLTP: od 136 do 118 (g/km) dla wersji BlueHDi 130.\nZużycie paliwa od 5,7 do 5,1 w cyklu mieszanym. Emisja CO₂ (w cyklu mieszanym) WLTP: od 136 do 118 (g/km) dla wersji BlueHDi 130 EAT8.\nZużycie paliwa od 6,6 w cyklu mieszanym. Emisja CO₂ (w cyklu mieszanym) WLTP: od 173 (g/km) dla wersji BlueHDi 180 EAT8.\n* Podane wartości zużycia paliwa i emisji CO₂ są zmierzone na podstawie procedury WLTP zgodnie przepisami prawa europejskiego, w tym Rozporządzenia (UE) 2017/1151 i Rozporządzenia wykonawczego Komisji (UE) 2017/1153. Od 1 września 2018 r. nowe samochody są homologowane zgodnie ze światową zharmonizowaną procedurą badania samochodów osobowych i lekkich samochodów dostawczych (WLTP). Nowa procedura badań pozwala uzyskać bardziej realistyczne wyniki zużycia paliwa i emisji CO₂. Procedura WLTP zastąpiła dotychczasową europejską procedurę homologacyjną (NEDC). Z uwagi na warunki pomiarów, które lepiej oddają rzeczywiste warunki eksploatacji pojazdów wartości zużycia paliwa i emisji CO₂ uzyskane zgodnie z procedurą WLTP mogą być w wielu przypadkach wyższe od uzyskanych na podstawie protokołu NEDC. Podane wartości zużycia paliwa i emisji CO₂ mogą się różnić od rzeczywistych w zależności od wyposażenia danego pojazdu, w tym wyposażenia dostępnego w opcji lub jako akcesoria fabryczne oraz typu opon. Zużycie paliwa i emisja CO₂ zależy również od warunków użytkowania samochodu w tym m.in. pogody, indywidualnego stylu jazdy kierowcy i obciążenia pojazdu. Tabele pokazują wartości od najwyższych do najniższych, uzyskane z uwzględnieniem wyposażenia dodatkowego pojazdu. Wszystkie informacje były aktualne w momencie publikacji materiału. Citroën Polska Sp. z o.o. oraz Dealerzy marki DS Autmobiles zastrzegają sobie prawo do zmian specyfikacji produktów. Szczegółowe informacje można uzyskać w najbliższym punkcie sprzedaży oraz na stronie: https://www.dsautomobiles.pl/swiat-ds/technologie/wltp.html.\n² - Podane wartości zużycia energii i emisji CO2 ustalono na podstawie nowej światowej zharmonizowanej procedury badania pojazdów lekkich WLTP (Rozporządzenie (UE) 2017/1151). Rzeczywisty zasięg samochodów zelektryfikowanych może różnić się w zależności od prędkości, ogrzewania, warunków atmosferycznych i topografii terenu. Na zasięg wpływają również inne czynniki takie jak indywidualny styl jazdy, ciśnienie w oponach, korzystanie z dodatkowych urządzeń (np. klimatyzacji lub radia) czy obciążenie ładunkiem.\nZnajdź swój punkt sprzedaży\nRozwiązania dla biznesu oraz klientów indywidualnych\nCzuwamy, aby zapewnić Ci szybką pomoc\nPoznaj nasz program usług uszytych na miarę\nPoznaj najnowsze informacje o Marce\nCitroën Polska sp. z o.o.\nStrona Główna / Gama / DS 7 CROSSBACK / Nadwozie / Silniki