2018 Styczeń 02 « Miziaforum's Blog\nArchive for Styczeń 2nd, 2018\nJak postępuje ekspansja islamu w Polsce stan na rok 2017 EKSPANSJA KTÓREJ POLACY NIE CHCĄ DOSTRZEGAĆ !!\nPosted by miziaforum w dniu Styczeń 2, 2018\nGarść przerażających faktów Wiosną tego roku Urząd do Spraw Cudzoziemców otworzył nowy portal. https://migracje.gov.pl/ Można na nim obserwować ilość składanych wniosków o zezwolenie na pobyt z podziałem na województwa, wyszczególnieniem płci, wieku, kraju, oraz porównywać obecność imigrantów z ubiegłymi latami. Wszystkie informacje wyświetlają się w eleganckich tabelach, na mapach, a co najważniejsze, są codziennie aktualizowane. Porównując obecność w Polsce imigrantów z krajów takich jak Afganistan, Iran, Irak, Egipt, Pakistan, czy Indie (gdzie mieszka ponad 130 mln wyznawców Mahometa) w roku 2013, czy 2014, oraz obecnie, na początek listopada 2017 (grafika) możemy wręcz dostać zawału… https://migracje.gov.pl/statystyki/zakres/polska/typ/dokumenty/widok/mapa/rok/2017/rok2/2014/kraj/AF,AL,DZ,SA,AM,AZ,DM,EG,ER,GH,IN,IQ,IR,JO,QA,KZ,KW,LY,MA,MR,NG,PK,SO,SD,SY,TJ,TN,TR,TM,UZ,AE/?x=0.3252&y=1.0104&level=1 Okazuje się ich ilość na koniec roku 2014 wynosząca dla Polski niecałe 12,5 tys. w chwili obecnej przekracza…. 28 tysięcy. Oznacza to, że w niecałe trzy lata w Polsce osiedliło się ponad 15 tysięcy imigrantów z Afryki, oraz Bliskiego i Środowego Wschodu, co stanowi podwojenie ich ogólnej ilości. Dla przypomnienia, najwyższe kwoty relokacji o jakich była mowa sięgały 12 tysięcy… Polska przed niczym się nie broni. Najbardziej dobitne są dane dotyczące Mazowsza, głównie Warszawy. W trzyletnim okresie obserwujemy wzrost z niecałych 4,5 tys. do prawie 14 tysięcy. W Stolicy Polski liczba ludzi z krajów islamskich, lub o znaczącej ilości wyznawców Mahometa wzrosła zatem trzykrotnie! (Sic!) Trzy razy w niecałe trzy lata. W chwili obecnej w Warszawie osiedla się już około 5 tys. ludzi z tych krajów rocznie. Nie to jest jednak najgorsze. Najgorsza jest geometryczna niemalże tendencja wzrostu ilości nowych imigrantów z roku na rok. Na przykładzie Warszawy i Mazowsza: Rok 2013- 4002 Rok 2014- 4388 (+386 nowych imigrantów) Rok 2015- 5986 (+1598) Rok 2016- 9316 (+3330) Rok 2017- 13716 (+4400 tylko do listopada) Choć może się to wydać absurdem, przy obecnej tendencji, Warszawa miastem o przewadze muzułmanów może stać się nie za dwieście lat, ale za dwie dekady. Pierwszy pełny procent osiągną oni już w przyszłym roku. W tym momencie, wielu czytelników podniesie krzyk, że przecież to niemożliwe, że część z tych imigrantów to nie muzułmanie, że część to Hindusi… że oni chcą tutaj tylko pracować, że większość to zezwolenia na pobyt czasowy… Że w dalszym ciągu ich obecność nam nie zagraża… Zestawmy zatem kilka faktów tylko z tego roku… Styczeń: Okrzyki obrażające Polaków i próba gwałtu na Polce: http://www.prawdaobiektywna.pl/polska/obywatel-niemiec-zatrzymany-w-warszawie-1124.html Zabójstwo chłopaka w Ełku: http://www.gk24.pl/polska-i-swiat/a/zabojstwo-w-elku-tunezyjczyk-i-algierczyk-z-zarzutem-zabojstwa-21letniego-daniela-zdjecia,11648616/ Czerwiec: Ośrodek w Górze Kalwarii: http://wolnosc24.pl/2017/06/20/w-gorze-kalwarii-maja-dosc-awantur-uchodzcow-zadaja-likwidacji-osrodka-lub-zakwaterowania-chrzescijan/ Lipiec: Demolowanie kościoła i bitwa frakcji muzułmańskich: https://ndie.pl/warszawa-iranczyk-dewastowal-kosciol-zostal-zatrzymany-policje/ http://niezalezna.pl/101638-awantura-muzulmanow-w-warszawskim-meczecie-interweniowala-policja Sierpień: molestowanie nastolatki: http://www.trojmiasto.pl/wiadomosci/Dwoch-Algierczykow-molestowalo-14-latke-n115283.html Uzbrojony Palestyńczyk w środku Warszawy zaatakował policjanta: http://www.dzienniknarodowy.pl/8069/warszawa-prokuratura-postawila-zarzuty-arabskiemu-/ Wrzesień: publiczne modły muzułmanów na Muranowie: http://www.rp.pl/Prawo-i-Sprawiedliwosc/170919106-Modlitwa-muzulmanow-na-ulicy-w-centrum-Warszawy-Stanislaw-Pieta-Deportowac.html To nie są newsy ze Szwecji, to jest polska rzeczywistość. Pierwsza molestowana na ulicy Polka, pierwszy zdemolowany kościół, pierwsza publiczna modlitwa muzułmanów. Rok 2017 możemy nazwać pod tym względem przełomowym. Na własne oczy widzimy, że Państwo Polskie przestaje panować nad tym kto wjeżdża do naszego kraju. I jak widać na nic nie zda się tu pisanie kolejnych komentarzy w internecie, ani nawet zorganizowanie kolejnej pikiety. Bo co pikieta obchodzi agencję pracy ściągającą na rower do UberEats kolejnego Pakistańczyka? Czy tę pikietę widzi pani z Urzędu ds. Cudzoziemców przeklepująca w komputerze dane kolejnego imigranta, który właśnie złożył wniosek o zezwolenie na pobyt? A może obrazek husarii na profilowym zatrzyma autobus przejeżdżający bez żadnej kontroli przez nieistniejącą realnie granicę polsko-niemiecką? Będąc w strefie Schengen, siłą rzeczy jesteśmy częścią chorego organizmu, z którego zakażenie powoli dociera i do naszych tkanek. Mamy za granicą 2,5 mln młodych Polaków, powinniśmy myśleć jak ich ściągnąć do Polski i jak zwiększyć przyrost demograficzny w polskich rodzinach. Ściąganie w ich miejsce do Polski imigrantów z krajów skrajnie obcych kulturowo, czy wręcz wrogo nastawionych do cywilizacji europejskiej jest polityką samobójczą. Jeśli nie ma znaczenia, kto tutaj pracuje, byle tylko pracował, to może zrezygnujmy z własnej państwowości? Po co się męczyć? Jakie ma znaczenie, że pracujemy w kraju o nazwie Polska? Mimo szumnych zapowiedzi powstrzymania multikulti, płynących nawet w ostatnich dniach z ust senatorów i ministrów, proces postępuje i trzeba temu przeciwdziałać. Przywrócenie kontroli na granicach, zaprzestanie wydawania wiz, skontrolowanie firm ściągających imigrantów do naszego kraju, wymagają jednak presji społecznej na rządzących i nagłośnienia tego problemu. Przekazujcie dalej te informacje, piszcie petycje, rozmawiajcie, jeśli działacie w patriotycznych organizacjach nagłośnijcie w nich tę sprawę, jeśli macie dostęp do któregoś z polityków prawej strony przekażcie im… że multikulturalizacja i islamizacja Polski nie jest już mglistym zagrożeniem, tylko postępującym po cichu z dnia na dzień procesem i to jest ostatni moment, aby go przerwać. Mamy prawo decydować kogo chcemy widzieć w naszym domu i jakim chcemy go pozostawić w spadku naszym dzieciom. Inaczej za 10-15 lat obudzimy się w kolejnym Malmö… Warszawiak Dane: https://migracje.gov.pl/\nCzytaj więcej na: http://prawicowyinternet.pl/imigranci-z-krajow-islamskich-juz-sa-w-polsce-te-dane-przerazaja/\nPosted in Uncategorized | 14 Komentarzy »\nCiekawe , szokujące i dziwne informacje z przełomu roku 2017/18 ale prawdziwe\nPosted in Uncategorized | 5 Komentarzy »


10 lat temu Steve Jobs zaprezentował 1 MacBook z dyskiem SSD, model Air. • ZbitaSzybka.pl Serwis Apple Serwis iPhone 6 7 8 X Xr Xs . Serwis Apple iPhone 6s. Serwis iPhone X 8 7 6 5 4 SE Warszawa Wrocław Gdynia Gdańsk Łódź Bydgoszcz Kraków Katowice Rzeszów Poznań\n10 lat temu Steve Jobs zaprezentował 1 MacBook z dyskiem SSD, model Air.\nbartlomiej.pabiszczak 15 stycznia 2018 Aktualności, Ciekawostki, Nowości Leave a comment\nDokładnie 10 lat temu, 15 stycznia 2008 na Macworld Expo, Steve Jobs zaprezentował pierwszy MacBook z dyskiem SSD. MacBook Air z ultra cienką obudową z jednego kawałka aluminium diametralnie zmienił rynek komputerów mobilnych. Nie bez powodu został nazwany wehikułem czasu.\nMacBook Air – narodziny\n15 stycznia 2008 roku był niezwykle ważnym dniem dla Apple. To właśnie wtedy został zaprezentowany komputer, który “przeprogramował” ówczesną linię produkcyjną giganta z Cupertino. Jednocześnie wyznaczył trendy na rynku komputerów przenośnych i wskazał dalszy tor rozwoju amerykańskiej firmy. Sama prezentacja omawianego produktu była niczym występ magika…\nSteve Jobs wszedł na scenę, stanął przed widownią i z koperty wyciągnął najcieńszy komputer na świecie. Tłum był oszołomiony tak smukłym, ultramobilnym urządzeniem. W tym miejscu warto przypomnieć jak wyglądał wtedy rynek komputerów Mac i nie tylko. Ludzie mieli do wyboru mało urodziwe, opasłe laptopy z Windowsem albo plastikowe MacBooki White lub 15″ wersje Pro, które ważyły prawie 2,5 kg.\niMac, dostał “chwilę” wcześniej aluminiową obudowę, a Mac Pro był komputerem typowo stacjonarnym. MacBook Air czuł się więc jak ryba w wodzie, ponieważ działał na polu ultramobilnych komputerów, nie posiadając praktycznie żadnej konkurencji.\nPopularyzacja nowego napędu\nMacBook Air był pierwszym komputerem Mac (poza pierwszą wersją iMac), który został pozbawiony napędu CD/DVD. To również pierwszy komputer, który rozpoczął “erę adapterów”. Chodzi tutaj oczywiście o porzucenie zbędnych portów i ilości podpiętych urządzeń, na rzecz design’u i zmniejszenia wagi i grubości urządzenia. Działanie to otworzyło nowy rozdział pod względem pamięci – dyski SSD. Z czasem zaczęły one wypierać stare, wolne, ciężkie dyski talerzowe, które są bardziej podatne na uszkodzenia mechaniczne.\nSkoro jesteśmy już przy dyskach SSD to chciałbym Wam przypomnieć jedną, bardzo ważną rzecz. Mianowicie w każdym z naszych punktów ZbitaSzybka.pl możecie wymienić stare i wolne, talerzowe dyski HDD na nowoczesne, ultraszybkie dyski SSD. Cała operacja trwa około 1 dnia, a dzięki temu Wasze nowe lub 3, 6, a nawet 9 letnie Mac’i przyspieszą kilkukrotnie. Do dziś Apple sprzedaje iMac 21,5 z dyskiem HDD o odczycie około 80mb/s. Po wymianie dysku na SSD Wasz Mac będzie nie do poznania.\nApple zdeklasowało konkurencję\nMacBook Air to również całkowicie aluminiowa obudowa, ekran bez rtęci, szkło ekranowe pozbawione arsenu. Firma dowodzona przez Tima Cook’a to aktualnie światowy potentat produktów ekologicznych i to właśnie Air zapoczątkował tą erę.\nPamiętajmy przy tym, że zaprezentowany w 2008 roku MacBook Air nie był wolny od wad. Apple, aby stworzyć tak mobilny sprzęt musiało zdecydować się na pewne kompromisy. Odejście od pełnowymiarowej klawiatury, zmniejszenie wydajności procesorów czy mniejsze przekątne ekranu to nie jedyne poświęcenie.\nPierwszy model miał bowiem za mało RAM’u i lubił się przegrzewać.\nDane techniczne: dwurdzeniowy procesor 1,6 GHz, 2 GB ramu, dysk twardy o pojemności 80 GB (lub opcjonalnie 64GB, drogi dysk SDD) oraz zintegrowana karta graficzna Intel GMA X3100.\nJesteście zapewne ciekawi, ile coś takiego mogło kosztować 10 lat temu? Otóż podstawowy model został wyceniony na 1799 dol., gdzie maksymalna wersja kosztowała 3098 dol.!!! Dla porównania – za te same pieniądze mogliśmy wybrać 17″ Macbook’a Pro lub iMac’a i jeszcze nam zostawało. Tak, Air był droższy od komputerów z serii Pro… ale jego design był tak udany, że Apple po kosmetycznych zmianach stosuje go do dziś.\nŹródło: 9To5Mac, Foto: 1,2, 3, 4\napple, first MacBook Air, jubileusz MacBook Air, MacBook, MacBook Air, pierwszy MacBook Air, prekursor, premiera MacBook Air, Steve Jobs\nCzyżby nasz rodak od ponad 10 lat wykradał dane użytkowników OS X/macOS?


Egzamin zawodowy Technik Informatyk 2010 czerwiec (wersja X) - 17\nmaniootek 24 Cze 2010 10:08 196733 1239\n#481 24 Cze 2010 10:08\nnie dałem scena ze instalowałem SP3 ale jest jak grzebałem i dla większego bezpieczeństwa ustawilem zapore systemową tzn w tych oopcjach co sie pojawiają po zainstalowaniu...to takie oknioo , niepamiętam jak sie nazywa bo na 7nie jade , ale coż z ochroną systemu albo zabezpieczeniami czy jakoś tak , ale chyba wiecie co mam na mysli , więc takie okno też może być dowodem aktua;lizacji systemu ??\njak myslicie , bo szczerze mówiąc to tylko dodałem z nudów bo co by mi szkodziło a może mi dupe jednak uratować\nP.S SP3 był już na kompie\n#482 24 Cze 2010 10:16\nojj ludzie ludzie... podajcie mi gdzie w zadaniu mieliście, by zainstalować dodatek SP3 ! to że dają wam płytę to nie znaczy ze macie z niej korzystać ! tak samo jak dali wam płyte od Windowsa, sterowniki do płyty głównej. I co, robiliście screen'y że sterowniki są poprawnie zainstalowane? ;/\nRóbcie do cholery to o co was proszą ! Potem dziwią się że na 30 osób zdaje 3-4 ...\n#483 24 Cze 2010 10:36\nJak ma się więcej nie odejmują. Lepiej zrobić więcej. Bo klucza i tak nie ma, oni opracowują klucz dopiero po analizie wybranych prac. Pkt ujemnych nie ma wiec lepiej zrobić więcej niż potem ma zabraknąć 3-4 pkt.\n#484 24 Cze 2010 10:41\nJak byś ograniczył się tylko do zrobienia tego, co jest w zadaniu to nie zajęłoby CI to nawet godziny (włącznie ze skanowaniem antywirusem). I zapewne byś nie zdał\n#485 24 Cze 2010 11:19\nTo był egzamin na technika informatyka, czy technika poprawnej pisowni? Za literówki oblać? Chyba emocje jeszcze z Was nie zeszły\nTak samo za estetykę jeśli już, to można dostać dodatkowe punkty, a nie że coś Wam odejmą.\nPrzykro mi, ale nie masz racji. Dodatkowe pkt są za dodatkowe informację w 60 pkt. za projekt mieści się:\nPoprawne odp. zgodne z kluczem\ndodatkowa wiedza (nie zawarta w kluczu) max. 3 pkt chyba\nPisownia, estetyka itp. coś około 4-6 pkt.\nTo wszystko razem daje łącznie 60 pkt.\n(40 pkt. za poprawne screeny + takie, które nie były w kluczu)\nOkey, chodziło mi o to, że nie ma ujemnych punktów. Czyli a estetykę można jakieś nazbierać, ale nie obniżą za to, że ktoś bazgrze\nPrzyjrzeliście się przed egzaminem tym kratkom, gdzie sprawdzający wpisuje ilość zdobytych punktów? Z nich wynika, że można zdobyć dwie setki punktów. W ekstremalnym przypadku zatem nawet 299. Wnioskuję, że "dodatkowe punkty" są przyznawane niezależnie od klucza.\n#486 24 Cze 2010 11:56\nNa poprzednich 2 próbnych, trzymałem się tekstu, rzetelnie i solidnie wykonywałem to co jest napisane. Za każdym razem miałem te 90 %. Więc nie mów mi o takich rzeczach...\n#487 24 Cze 2010 12:08\nJa pisałem swój egzamin wczoraj, bajka tylko tyle mogę powiedzieć. Utworzyć jedno konto, nadać prawa do pliku zainstalować OpenOffice'a i Javę, przypisać drukarkę użytkownikowi. Tylko SS mi nie wyszły, w wymaganiach było ze maja być dwa na jednej stronie a umnie na jednej był jeden i nie wiem czy to jakoś wpłynie znacząco na mój wynik.\nuff, już myślałem ze tylko ja nie instalowałem service packa. zrobiłem to co kazali i tyle.\n#488 24 Cze 2010 12:13\nojj ludzie ludzie... podajcie mi gdzie w zadaniu mieliście, by zainstalować dodatek SP3 ! to że dają wam płytę to nie znaczy ze macie z niej korzystać !\nU nas płytki nie działały, facet to zgłosił i dostał odpowiedź, że te płyty wcale nie sa potrzebne. To po co oni je w ogóle rozsyłają... :turn-l:\n#489 24 Cze 2010 12:15\nmnie już głowa boli mija drugi dzień od praktycznego a mnie dalej nurtuje pytanie czy zdałem czy nie.\npo drugie ktoś miał rację że trzymając się samego tematu to owszem moim zdaniem można zdać ale nic się nie stanie jesli ktoś napisze pare dodatkowych rzeczy których nie ma w zadaniu i da screeny. Tak na logike oddając screeny które trzymaja sie tematu to może 6 góra 7 by się uzbierało. na chama to 12 13 bo mój kumpel robił jak było w zadaniu 3 konta a do każdego konta miał 2 screeny powalony jakiś\nja z kont zrobiłem jednego ss na samym koncu jest przeceież napisane nazwa konta i jakie ma uprawnienia oraz że jest chronione hasłem.\nZapomniałem w pracy napisać że nadałem konto hasła ale na screenie jest że jest chronione jak myślicie połapią się w tym??\n#490 24 Cze 2010 12:15\npojawił się klucz oficjalny do 2 części etapu pisemnego\n#491 24 Cze 2010 12:25\nale głupie błędy popełniłem aż się zaśmiałem ;p\n#492 24 Cze 2010 12:25\nJa wczoraj pisalem egzamin (ten z java i open officem) i zapomnialem wykonac kroku z nadaniem ograniczen do profili jednego uzytkownika wzgledem drugiego...... Ile punktów moge stracic przez to\n#493 24 Cze 2010 12:29\n17/20 z Przedsiębiorczości... nie jest źle... teraz czekać na wynik z części informatycznej...\n#494 24 Cze 2010 12:31\nPrzy najprostszym pytaniu byk\n#495 24 Cze 2010 12:32\nStracić czyli ile CI odejmą? Nie stracisz nic jedynie nie będziesz miał za to punktów, czyli nic nie zyskasz. Ja sobie to tak tłumacze\n#496 24 Cze 2010 12:34\nno wiem ale ile punktow moze to byc punktowane....\n#497 24 Cze 2010 12:36\nbędą ze mnie ludzie..\n#498 24 Cze 2010 12:37\nTo wie już tylko egzaminator, na próbym raz widziałem chyba ich klucz, jest duużo rzeczy za które dają standardowo punkty np antywir (wczoraj instalowałem i skanowałem mimo ze niby komp był już czysty), kopia rejestru itp itd.\n#499 24 Cze 2010 12:43\nJednak sąd rejonowy a nie administracyjny jak wszyscy myśleli\nDzięki za info wrzesiember.\n#500 24 Cze 2010 12:48\n#501 24 Cze 2010 12:49\nProfilaktycznie takie czynności powinno się wykonać.\n#502 24 Cze 2010 12:51\n#503 24 Cze 2010 12:53\nYea 19/20:) A za 2 h praktyczny....\n#504 24 Cze 2010 12:54\nNie wszyscy, nie wszyscy!\nJa 2 lata temu zdałam administrację i teraz nie miałam takich wątpliwości\nDołączam się :]\n#505 24 Cze 2010 12:55\nz innej beczki - cke tez nie jest jakąś super przygotowaną instytucją:\nKlucze wyboru poprawnych odpowiedzi - czerwiec 2010 Drukuj E-mail\nPoniżej zamieszczamy klucze punktowania odpowiedzi z etapu pisemnego egzaminu potwierdzającego kwalifikacje zawodowe, który odbył się 21 czerwca 2010 roku.\nczęść I (zadania 1-50)\n- technikum i szkoła policealna\nczęść II (zadania 51-70) - wspólna dla wszystkich zawodów\nktoś mógł by pomyśleć że zamieścili klucze przed egzaminem\n#506 24 Cze 2010 12:55\nEfremkrk, więc wyluzuj się, i pamietaj o tym co napisałem wcześniej. To są zadania dodatkowe i na pewno nei zaszkodzi jak je ogarniesz\n#507 24 Cze 2010 12:56\na ja zrobilem wyliczanke miedzy tymi dwoma sądami i trafiłem ;p\n#508 24 Cze 2010 13:06\nJa chcę już zobaczyć odp do części I\n#509 24 Cze 2010 13:09\nJakim waszym zdaniem powinna być odp do tego zadania? Hym... ;>\n#510 24 Cze 2010 13:09\nja i tak nie pamiętam 3 odpowiedzi co zaznaczyłem\na tak bez tych 3 odpowiedzi to mi wychodzi 24pkt więc muszę się modlić ;p\nPodobne tematy do egzamin zawodowy Technik Informatyk 2010 czerwiec (wersja X)


logopedawarszawa.edu - galeria - obraz LOG#WN-1077-PIC-12\nCzynniki trujące oraz zakaźne mogą wywołać marskość wątroby wtedy, gdy działają przez dłuższy czas w małych dawkach. Zakażenia i zatrucia brutalne, nawet wielokrotne, jeśli zwierzę je przeżywa, nie wiodą do marskości wątroby. Tak samo i u człowieka zakażenie gruźlicze, w przeciwieństwie do zakażenia kiłowego, wywołuje marskość wątroby tylko bardzo rzadko. Zależnie od szybszego rozwoju gruźlicy i silniejszego jej działania toksycznego, o wiele częściej wiedzie zakażenie gruźlicze do stłuszczenia wątroby. Nie ulega wątpliwości, że w po...\nW sekwencyjnych analizach monitorujących zaobserwowaliśmy zwiększone ryzyko wgłobienia w ciągu 7 dni po podaniu dowolnej dawki monowalentnej szczepionki rotawirusowej. Zastosowaliśmy te same sekwencyjne metody monitorowania, które stosowaliśmy w poprzednich badaniach VSD, w których nie stwierdzono zwiększonego ryzyka wystąpienia wgłobienia po podaniu s...\nW Stanach Zjednoczonych rynek farmaceutyczny ma coraz większy potencjał w zakresie ograniczania kosztów, ponieważ producenci wprowadzają markowe, generyczne i biopodobne produkty, które mają profile bezpieczeństwa i skuteczności równoważne z istniejącymi metodami leczenia. Potencjalna konkurencja przełoży się jednak na rzeczywistą konkurencję tylko w takim zakresie, w jakim lekarze i pacjenci wybierają leki na podstawie ceny, a także wyników klinicznych. Większość ubezpieczycieli, pracodawców i zarządzających aptekami negocjuje obniżki cen i rabat...


WYBRANE ZAGADNIENIA Z ZAKRESU PLANOWANIA CYWILNEGO W SYSTEMIE ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO RP - PDF\nDownload "WYBRANE ZAGADNIENIA Z ZAKRESU PLANOWANIA CYWILNEGO W SYSTEMIE ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO RP"\n2 ISBN WYBRANE ZAGADNIENIA Z ZAKRESU PLANOWANIA CYWILNEGO W SYSTEMIE ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO RP Praca pod redakcją mł. bryg. dr inż. Dariusza Wróblewskiego Publikacja finansowana przez NCBiR w ramach projektu Zintegrowany system budowy planów zarządzania kryzysowego w oparciu o nowoczesne technologie informatyczne Nr O ROB Józefów 2014 r.\n3 Praca zbiorowa pod redakcją: mł. bryg. dr inż. Dariusza Wróblewskiego Recenzenci: prof. dr hab. Stanisław Dworecki płk dr hab. Maciej Marszałek dr inż. Jacek Roguski ISBN Przygotowanie do druku: Elżbieta Muszyńska Maria Kędzierska Projekt okładki: Julia Pinkiewicz Copyright by Wydawnictwo Centrum Naukowo-Badawczego Ochrony Przeciwpożarowej im. Józefa Tuliszkowskiego Państwowego Instytutu Badawczego Wydawca: Centrum Naukowo-Badawcze Ochrony Przeciwpożarowej im. Józefa Tuliszkowskiego Państwowy Instytut Badawczy Józefów k/otwocka ul. Nadwiślańska 213 Druk i oprawa: Fundacja Edukacja i Technika Ratownictwa Nakład: 50 egz.\n4 SPIS TREŚCI SŁOWO WSTĘPNE 5 D. Wróblewski Teleinformatyczny zintegrowany system budowy planów zarządzania M. Kędzierska, B. Połeć kryzysowego badania i projektowanie... 7 ROZDZIAŁ I SYSTEM ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO W POLSCE G. Sobolewski, M.Sikora Struktura systemu zarządzania kryzysowego w Polsce uwarunkowania, zadania i funkcjonowanie...33 M. Trzcińska Podstawy prawne unijnego zarządzania kryzysowego i jego specyfiki w odniesieniu do działań UE oraz członkowstwa Polski w UE...49 T. Plasota Zarządzanie kryzysowe w ujęciu legalnym akty prawne i normy...65 M. Cieślarczyk Kultura bezpieczeństwa w systemie zarządzania kryzysowego...77 ROZDZIAŁ II PLANOWANIE CYWILNE W ZARZĄDZANIU KRYZYSOWYM B. Kosowski Planowanie w systemie zarządzania bezpieczeństwem sfery cywilnej...89 Z. Sobejko Struktura, treść oraz sposób opracowania planów zarządzania kryzysowego ze szczególnym uwzględnieniem szczebla gminnego D. Majchrzak Metodyka opracowania planów zarządzania kryzysowego D. Marczyński Współpraca Państwowej Straży Pożarnej z administracją J. Telak publiczną w sytuacjach kryzysowych wybrane zagadnienia R. Dynak Przygotowanie struktur kierowania do działania w sytuacjach kryzsowych na szczeblu lokalnym ROZDZIAŁ III TECHNOLOGIE I METODY WYKORZYSTANE PRZY OPRACOWANIU PLANÓW ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO J. Maciak Wybrane funkcjonalności oprogramowania informatycznego M. Kędzierska wspomagającego pracę gminnych centrów zarządzania B. Połeć kryzysowego Eliksir A. Sobolewski Analiza technologii i aplikacji planowania kryzysowego wykorzystywane w siłach zbrojnych RP i NATO P. Kępka Koncepcja wykorzystania modeli analitycznych i narzędzi informatycznych do projektowanego systemu ratowniczego ROZDZIAŁ IV WYMAGANIA FUNKCJONALNE DLA OPROGRAMOWANIA WSPOMAGAJĄCEGO OPRACOWANIE PLANÓW ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO Z. Kaliszyk Wymagania funkcjonalne dla oprogramowania wspomagającego K. Szelągowski opracowanie planów zarządzania kryzysowego analiza wyników badań ankietowych przeprowadzonych przez ZOSP RP A. Olszewski Koncepcja struktury i założeń do projektowanego systemu wizja G. Jurzysta i architektura systemu R. Porowski, D. Małozięć Modelowanie zagrożeń powstałych w wyniku awariiprzemysłowych A. Dziechciarz, P. Lesiak z wykorzystaniem programów ALOHA ORAZ RIZEX M. Strzyżewska, W. Klapsa S. Suchecki, D. Bodalski M. Grabarczyk R. Wróbel Budowa scenariuszy zdarzeń niekorzystnych Notki biograficzne autorów...330\n6 Szanowni Państwo, Przekazujemy Państwu drugą publikację dotyczącą problematyki prezentowanej podczas konferencji Planowanie cywilne w systemie zarządzania kryzysowego, przeprowadzonej w ramach projektu Zintegrowany system budowy planów zarządzania kryzysowego w oparciu o nowoczesne technologie informatyczne finansowanego przez Narodowe Centrum Badań i Rozwoju. Projekt obejmuje lata i jest realizowany przez konsorcjum naukowo-przemysłowe w składzie: Centrum Naukowo-Badawcze Ochrony Przeciwpożarowej im. Józefa Tuliszkowskiego Państwowy Instytut Badawczy lider, Akademia Obrony Narodowej Wydział Bezpieczeństwa Narodowego, Szkoła Główna Służby Pożarniczej, Związek Ochotniczych Straży Pożarnych Rzeczypospolitej Polskiej, Asseco Poland S.A. Niniejsza publikacja jest wprowadzeniem w problematykę projektu i zawiera cztery zasadnicze rozdziały: 1. System zarządzania kryzysowego w Polsce, w którym czytelnicy zainteresowani tą problematyką poszerzą wiedzę na temat aktualnego stanu otoczenia, w którym ma działać projektowany system teleinformatyczny z uwzględnieniem uwarunkowań formalnoprawnych i organizacji systemu zarządzania kryzysowego w Polsce; 2. Planowanie cywilne w zarządzaniu kryzysowym, w którym prezentowane są kluczowe aspekty planowania cywilnego w zarządzaniu kryzysowym, w tym metodyki wykorzystywane podczas tworzenia planów zarządzania kryzysowego, a także ich struktura oraz kwestie związane ze współpracą i współdziałaniem podmiotów uczestniczących w tym procesie; 3. Technologie i metody wykorzystywane przy opracowywaniu planów zarządzania kryzysowego, w którym autorzy przedstawili wyniki analizy metod wykorzystania modeli analitycznych i narzędzi informatycznych, wybranych technologii i aplikacji w odniesieniu do budowanego w ramach projektu systemu teleinformatycznego z uwzględnieniem jego ostatecznej koncepcji; 4. Wymagania funkcjonalne dla oprogramowania wspomagającego opracowanie planów zarządzania kryzysowego, w którym omówione są wymagania funkcjonalne 5\n7 dla oprogramowania wspomagającego opracowanie planów zarządzania kryzysowego w oparciu o badania potrzeb użytkowników końcowych, uzupełnione o analizy dostępnych rozwiązań technicznych oraz badania literatury przedmiotu w kontekście sformułowania zaleceń dla projektowanego oprogramowania. Warto zaznaczyć, że każdy rozdział składa się z podrozdziałów, których autorami są osoby posiadające istotny dorobek naukowy i zawodowy w zakresie planowania cywilnego, zarządzania kryzysowego i ratownictwa. Z tego względu niniejsze opracowanie stanowi unikalny zbiór łączący w sobie zarówno wartości naukowe jak i praktyczne. Poszczególne treści zostały dobrane w taki sposób, aby stanowiły spójny fragment wiedzy z obszaru planowania cywilnego, jednak z uwagi na rozległość problematyki nie wyczerpują one jej w pełni. W związku z tym wszystkie osoby zainteresowane pogłębieniem znajomości omawianej tematyki, zachęcam również do sięgnięcia do pierwszej pozycji prezentującej wyniki projektu pt. Planowanie cywilne w systemie zarządzania kryzysowego (ISBN ) oraz przyszłych publikacji przygotowywanych w ramach realizowanego projektu. Życząc zajmującej lektury, zapraszam również do odwiedzania naszych stron internetowych: gdzie mam nadzieję znajdą Państwo inne interesujące publikacje z zakresu zarządzania kryzysowego, ratownictwa, zarządzania ryzykiem i planowania. Z poważaniem mł. bryg. dr inż. Dariusz Wróblewski Kierownik Projektu 6\n8 Teleinformatyczny zintegrowany system budowy planów zarządzania kryzysowego badania i projektowanie mł. bryg. dr inż. Dariusz WRÓBLEWSKI Maria KĘDZIERSKA Bartłomiej POŁEĆ TELEINFORMATYCZNY ZINTEGROWANY SYSTEM BUDOWY PLANÓW ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO BADANIA I PROJEKTOWANIE Dwight Eisenhower: Plan jest Niczym, Planowanie jest Wszystkim" Czy teza jest prawdziwa? Streszczenie Cele: Do najważniejszych celów niniejszego rozdziału należy przedstawienie: 1. Koncepcji oraz ogólnej charakterystyki badań przeprowadzonych podczas pierwszego etapu realizacji projektu pt. Zintegrowany system budowy planów zarządzania kryzysowego w oparciu o nowoczesne technologie informatyczne, finansowanego przez Narodowe Centrum Badań i Rozwoju; 2. Wyników badań uzyskanych na zakończenie etapu pierwszego wraz z wnioskami dotyczącymi oczekiwanych funkcjonalności oprogramowania. Projekt i metody: W ramach etapu pierwszego w głównej mierze zespół projektowy koncentrował się na badaniach: 1. Literatury przedmiotu (przepisy prawa krajowego i przepisy wybranych państw, normy i standardy krajowe i zagraniczne oraz publikacje zwarte i czasopiśmiennicze o charakterze naukowym i zawodowym); 2. Badaniach ankietowych i oraz analizie dostępnych technologii teleinformatycznych, które mogłyby być użyteczne na potrzeby przygotowywania planów zarządzania kryzysowego. 7\n9 Teleinformatyczny zintegrowany system budowy planów zarządzania kryzysowego badania i projektowanie Wyniki: Do najważniejszych wyników pierwszego etapu zalicza się opracowanie: 1. Słownika pojęć i zwrotów z zakresu zarządzania kryzysowego i zarządzania ryzykiem; 2. Wykazu aktów prawa kryzysowego wraz z rekomendacjami w zakresie aktualizacji lub eliminacji określonych regulacji prawnych; 3. Opisu systemu zarządzania kryzysowego w Polsce, w tym uwarunkowań formalnoprawnych, struktury terytorialnej, zadań poszczególnych podmiotów systemu oraz opisu relacji zachodzących pomiędzy nimi; 4. Uniwersalnej metodyki planowania kryzysowego; 5. Ogólnych założeń do demonstratora na bazie zidentyfikowanych wymagań użytkowników końcowych oprogramowania; 6. Raportu dotyczącącego stosowanych rozwiązań w zakresie planowania kryzysowego; 7. Dokumentów określających propozycję skatalogowania jednostek, budowy bazy sił i środków, wzajemne potrzeby informacyjne jednostek administracyjnych oraz architekturę węzłów operacyjnych i ich wzajemne powiązań; 8. Metodyki oceny ryzyka i map ryzyka, scenariuszy zdarzeń niekorzystnych oraz metodyki tworzenia planów zarządzania kryzysowego. Ponadto znaczącym przedsięwzięciem było zbudowanie u wszystkich partnerów laboratorium doświadczalnego umożliwiającego wewnętrzne testowanie projektowanego systemu w ramach badań rozwojowych, przygotowujących demonstrator technologii do ostatecznej walidacji w środowisku rzeczywistym przez użytkownika końcowego. Wniosek: Na obecnym etapie zespół projektowy stwierdza, że przyjęte hipotezy, cele i założenia we wniosku zostały prawidłowo sformułowane, zaś osiągnięte efekty umożliwiają niezakłóconą kontynuację projektu z zapewnieniem wysokiej użyteczności projektowanego oprogramowania dla użytkowników końcowych. Wstęp Analiza ustawy o zarządzaniu kryzysowym pozwala określić rolę i zadania organów systemu zarządzania kryzysowego. Ustawa nie wskazuje jednak w jaki sposób nałożone na poszczególne organy zadania należy realizować. Daje to możliwość stworzenia zintegrowanego systemu, który pozwoliłby na wsparcie organów zarządzania kryzysowego w efektywnej realizacji powierzonych zadań, zwłaszcza w zakresie planowania 8\n10 Teleinformatyczny zintegrowany system budowy planów zarządzania kryzysowego badania i projektowanie cywilnego 1. Z tego względu do głównych przyszłych odbiorców oprogramowania zaliczają się: 1. Wojewodowie, wydziały bezpieczeństwa i zarządzania kryzysowego urzędów wojewódzkich, wojewódzkie zespoły zarządzania kryzysowego, wojewódzkie centra zarządzania kryzysowego; 2. Starostowie (prezydenci miast na prawach powiatu), wydziały właściwe ds. zarządzania kryzysowego starostw (miast), powiatowe (miejskie) zespoły zarządzania kryzysowego, powiatowe (miejskie) centra zarządzania kryzysowego; 3. Burmistrzowie, wójtowie, wydziały, referaty, stanowiska ds. zarządzania kryzysowego w urzędach gminnych, gminne zespoły zarządzania kryzysowego, gminne centra zarządzania kryzysowego; 4. Służby i inspekcje realizujące działania w zakresie zarządzania kryzysowego, funkcjonujące w ramach województw i powiatów; 5. Jednostki ochotniczych straży pożarnych. W wyniku realizacji projektu ma powstać sprawdzone w warunkach operacyjnych oprogramowanie wspomagające tworzenie planów zarządzania kryzysowego na poziomie gminy, powiatu i województwa. Oprogramowanie ma wykorzystywać istniejące systemy baz danych i nowych dedykowanych dla wykonywania planów zarządzania kryzysowego. Ryc. 1. Obszary, w których przewiduje się egzemplifikację wyników projektu 2 1 Zob. też: D. Wróblewski, M. Kędzierska, B. Połeć, Zintegrowany system budowy planów zarządzania kryzysowego w oparciu o nowoczesne technologie informatyczne, w: Naukowy Wisnyk, nr , Ukraiński Naukowo-Badawczy Instytut Obrony Cywilnej MNS Ukrainy w Kijowie. 9\n11 Teleinformatyczny zintegrowany system budowy planów zarządzania kryzysowego badania i projektowanie Prace badawcze zostały podzielone na dwa zasadnicze etapy: pierwszy badawczy (od 1 do 6) i drugi rozwojowy (od 7 do 14). Pierwszy etap 3 obejmował trzynaście miesięcy, w jego ramach zostały: 1. Sformułowane podstawy poznawczo-metodologiczne zarządzania kryzysowego w Polsce; 2. Określone uwarunkowania integracji systemu zarządzania kryzysowego; 3. Zidentyfikowane wymagania użytkowników końcowych; 4. Zidentyfikowane technologie, metody i narzędzia stosowane podczas opracowywania planów zarządzania kryzysowego; 5. Określone metody i standardy wymiany danych pomiędzy obecnymi systemami; 6. Opracowane założenia do budowy bazy danych zasobów jednostek administracyjnych; 7. Zarekomendowane metodyki: identyfikacji i klasyfikacji zagrożeń dla danego obszaru, oceny ryzyka, tworzenia scenariuszy na potrzeby zarządzania kryzysowego oraz budowy planów zarządzania kryzysowego; 8. Zorganizowane i zbudowane laboratorium doświadczalnego u konsorcjantów. Z kolei drugi etap 4 realizacji projektu obejmuje: 1. Projekt techniczny oprogramowania; 2. Implementację demonstratora dla gmin, powiatów i województw; 3. Testy oprogramowania w laboratorium oraz u użytkowników końcowych; 4. Rekomendacje w zakresie zmian w oprogramowaniu po zakończeniu jego testowania oraz do zmian w systemie prawnym; 5. Program szkoleń z zakresu tworzenia planów zarządzania kryzysowego; 6. Podręcznik użytkownika i administratora oprogramowania; 2 J. Zych, oprac. własne, Projekt rozwojowy pt. Zintegrowany system budowy planów zarządzania kryzysowego w oparciu o nowoczesne technologie informatyczne realizowany w ramach umowy nr DOBR/0016/R/ID2/2012/03, finansowany przez Narodowe Centrum Badań i Rozwoju. 3 Założono osiągniecie VI poziomu gotowości technologii Poziom VI - dokonano demonstracji prototypu lub modelu systemu albo podsystemu technologii w warunkach zbliżonych do rzeczywistych. Oznacza to, że przebadano reprezentatywny model lub prototyp systemu, który jest znacznie bardziej zaawansowany od badanego na poziomie V, w warunkach zbliżonych do rzeczywistych. Do badań na tym poziomie zalicza się badania prototypu w warunkach laboratoryjnych odwzorowujących z dużą wiernością warunki rzeczywiste lub w symulowanych warunkach operacyjnych. Źródło: Załącznik do Rozporządzenia Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego z dnia 4 stycznia 2011 r. 4 Założono osiągnięcie VIII poziomu gotowości technologii Poziom VIII - zakończono badania i demonstrację ostatecznej formy technologii. Oznacza to, że potwierdzono, że docelowy poziom technologii został osiągnięty i technologia może być zastosowana w przewidywanych dla niej warunkach. Praktycznie poziom ten reprezentuje koniec demonstracji. Przykłady obejmują badania i ocenę systemów w celu potwierdzenia spełnienia założeń projektowych, włączając w to założenia odnoszące się do zabezpieczenia logistycznego i szkolenia. Źródło: Załącznik do Rozporządzenia Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego z dnia 4 stycznia 2011 r. 10\n12 Teleinformatyczny zintegrowany system budowy planów zarządzania kryzysowego badania i projektowanie 7. Kurs e-learningowy z zakresu wykorzystania oprogramowania. Ryc. 2. Realizacja zadań w ramach prac badawczych 5 Cele realizacji projektu Działania ratownicze i sytuacje kryzysowe każdorazowo stanowią wyzwanie dla służb ratowniczych i struktur zarządzania kryzysowego. Z tego względu kluczowego znaczenia nabiera właściwa ocena poziomu bezpieczeństwa na danym terenie oraz potencjału gminy, powiatu, województwa przewidywanego do reagowania w razie wystąpienia zdarzenia niekorzystnego. Przykładowo takim narzędziem spójnym z podejściem prezentowanym w niniejszym projekcie jest diagnostyczna metoda oceny ryzyk i systemów reagowania PomRisc, będąca narzędziem programowania zmian doskonalących systemy bezpieczeństwa i ich monitorowania 6. Należy podkreślić, że obejmuje ona, m. in. diagnozę stanu 5 Szczegółowy podział zadań realizowanych w ramach projektu pt.: Zintegrowany system budowy planów zarządzania kryzysowego w oparciu o nowoczesne technologie informatyczne finansowany ze środków Narodowego Centrum Badań i Rozwoju - umowa nr DOBR/0016/R/ID2/2012/03 z dnia r. 6 Zob.: E. W. Roguski, D. Wróblewski, Diagnostyczna metoda oceny ryzyk i systemów reagowania PomRisc jako narzędzie programowania zmian doskonalących systemy bezpieczeństwa i ich monitorowania, Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza, (4) 2008, s\n13 Teleinformatyczny zintegrowany system budowy planów zarządzania kryzysowego badania i projektowanie bezpieczeństwa (ryzyka, w tym jego mapowanie) danej jednostki terytorialnej oraz diagnozę stanu systemu reagowania za pomocą szeregu narzędzi diagnostycznych. Opis praktycznego wykorzystania metodyki na przykładzie województwa Pomorskiego jest dostępny w publikacji Koncepcja funkcjonowania regionalnego zintegrowanego systemu ratownictwa województwa pomorskiego" 7. Warto w tym miejscu również zaznaczyć, że istotnym narzędziem wspomagającym budowanie bezpieczeństwa są systemy oceny zgodności wyrobów stosowanych na potrzeby bezpieczeństwa i usług świadczonych nz rzecz bezpieczeństwa 8. Działalność naukowo-badawcza w naszym kraju w dużej mierze ukierunkowana została na przezwyciężanie ewoluujących wciąż zagrożeń oraz przygotowaniu najlepszych procedur postępowania, w celu zapewnienia najwyższego poziomu prowadzonych działań ratowniczych 9. Integracja działań służb oraz podmiotów zaangażowanych w zarządzanie kryzysowe odbywa się przy współdziałaniu zespołów i centrów zarządzania kryzysowego, a ich właściwa organizacja leży również w gestii zainteresowań założeń realizowanego projektu pt. Zintegrowany system budowy planów zarządzania kryzysowego w oparciu o nowoczesne technologie informatyczne. Głównym celem projektu jest opracowanie oprogramowania wspomagającego proces tworzenia planów zarządzania kryzysowego dla gmin 10, powiatów i województw w oparciu o istniejące i nowe bazy danych. Dodatkowym oczekiwanym efektem końcowym będzie 7 Opracowanie zbiorowe pod kierunkiem D. Wróblewski: Koncepcja funkcjonowania regionalnego zintegrowanego systemu ratownictwa województwa pomorskiego, CNBOP, Józefów W niniejszej publikacji ta kwestia została jedynie zasygnalizowana przez autorów z uwagi na to, że problematyka oceny zgodności wyrobów i usług dla bezpieczeństwa ma kluczowe znaczenie, ale znacznie wykracza poza zakres obecnie realizowanego projektu i niniejszej publikacji. Osoby zainteresowane wymienioną problematyką autorzy odsyłają do publikacji: Zboina J., Funkcja i znaczenie oceny zgodności w kontekście zarządzania kryzysowego po nowelizacji ustawy o zarządzaniu kryzysowym, [w] materiały konferencyjne Nowelizacja ustawy o zarzadzaniu kryzysowym, Warszawa, oraz do informacji i publikacji zamieszczonych na stronach internetowych CNBOP-PIB (www.cnbop.pl) ze szczególnym uwzględnieniem stron kwartalnika Bezpieczeństwo i Technika Ratownicza oraz publikacji zamieszczonych w zakładce Dział Wydawnictw i Promocji. 9 T. Węsierski, R. Gałązkowski, J. Zboina, Działania ratownicze w przypadku zagrożenia chemicznego, Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza, (1) 2013, s Podczas realizacji projektu zespół projektowy korzystał również z doświadczeń uzyskanych podczas wcześniejszej współpracy z osobami zajmującymi się problematyką zarządzania kryzysowego w gminach. Zob. D. Wróblewski, Zarządzanie kryzysowe na szczeblu gminy. Teleinformatyczne narzędzia wspomagania zarządzania kryzysowego na szczeblu gminy-system bazodanowy, kreator planu reagowania kryzysowego, komunikator zarządzania kryzysowego. Materiały szkoleniowe dla gminnych zespołów zarządzania kryzysowego nt.: Rola wójta, burmistrza, prezydenta miasta w sprawach zarządzania kryzysowego na terenie gminy. Podstawowe zadania Gminnych Zespołów Zarządzania Kryzysowego, 2008, s\n14 Teleinformatyczny zintegrowany system budowy planów zarządzania kryzysowego badania i projektowanie zintegrowanie budowy planów na różnych poziomach (gmin, powiatów, województw). Cele szczegółowe projektu obejmują m.in.: 1. Opisanie systemu zarządzania kryzysowego w Polsce; 2. Stworzenie słownika rekomendowanych pojęć z zakresu zarządzania kryzysowego, zarządzania ryzykiem i planowania; 3. Opisanie planowania na potrzeby zarządzania kryzysowego; 4. Rekomendowanie metodyk użytecznych na potrzeby planowania; 5. Stworzenie scenariuszy budowy planu zarządzania kryzysowego na poziomie gminy, powiatu, województwa; 6. Stworzenie metodyk szkolenia i ćwiczeń z wykorzystaniem projektowanego oprogramowania; 7. Demonstrację oprogramowania w warunkach operacyjnych. Zdefiniowanie problemów badawczych Od trafności sformułowania najważniejszych problemów badawczych będzie uzależnione osiągnięcie celu głównego projektu, jakim jest stworzenie użytecznego oprogramowania wspomagającego przygotowywanie planów kryzysowych. Z tego względu pytania problemowe powinny ukierunkowywać badania na poznanie: otoczenia formalnoprawnego, specyfiki sytuacji kryzysowych i pracy podmiotów zarządzania kryzysowego, istniejących i rekomendowanych praktyk, istniejących i rekomendowanych metod oraz dostępnych technologii. Problemy badawcze związane z otoczeniem formalno-prawnym W zarządzaniu kryzysowym jednym z najważniejszych przepisów o charakterze systemowym jest ustawa o zarządzaniu kryzysowym (Dz. U. Nr 89 poz. 590 z 2007 r. z późn. zm.), której art. 2 stanowi, że zarządzanie kryzysowe to działalność organów administracji publicznej będąca elementem kierowania bezpieczeństwem narodowym, która polega na zapobieganiu sytuacjom kryzysowym, przygotowaniu do przejmowania nad nimi kontroli w drodze zaplanowanych działań, reagowaniu w przypadku wystąpienia sytuacji kryzysowych, usuwaniu ich skutków oraz odtwarzaniu zasobów i infrastruktury krytycznej 11. Celem ustawy o zarządzaniu kryzysowym jest między innymi określenie zadań decydentów w zakresie zarządzania kryzysowego: Rady Ministrów, Prezesa Rady Ministrów, 11 Ustawa z dnia 26 kwietnia 2007 r. o zarządzaniu kryzysowym (Dz. U. Nr 89 poz. 590 z 2007 r. z późn. zm.). 13\n15 Teleinformatyczny zintegrowany system budowy planów zarządzania kryzysowego badania i projektowanie ministrów kierujących działami administracji publicznej, kierowników urzędów centralnych, wojewodów, starostów, prezydentów miast, burmistrzów oraz wójtów gmin. Koncepcja zarządzania kryzysowego opiera się na zasadzie prymatu układu terytorialnego główny ciężar decyzji i odpowiedzialności spoczywa na władzy funkcjonującej na danym stopniu podziału terytorialnego państwa, na którym wystąpił kryzys. Poszczególne poziomy władzy administracyjnej posiadają zasoby do realizacji zadań z zakresu zarządzania kryzysowego, do których zaliczają się: struktury zarządzania kryzysowego w urzędach, służby ratownicze, służby utrzymania porządku publicznego, straże i inspekcje, podmioty z którymi podpisano umowy 12 itd. W przypadku niewystarczających sił i środków lub gdy sytuacja kryzysowa obejmuje kilka szczebli administracyjnych, odpowiedzialność za jej rozwiązanie przejmuje organ nadrzędny. Z uwagi na to, że kwestie zarządzania kryzysowego są regulowane przepisami w randze ustaw, rozporządzeń oraz przepisami resortowymi, przepisami prawa miejscowego, a także dlatego, że występuje konieczność zaangażowania różnych podmiotów w proces zarządzania kryzysowego, wyłoniono następujące problemy badawcze dotyczące otoczenia formalno-prawnego: 1. W jakich uwarunkowaniach formalno-prawnych działają zespoły zarządzania kryzysowego i inne podmioty przygotowujące plany zarządzania kryzysowego oraz reagujące podczas sytuacji kryzysowych? 2. Jakie wymagania formalno-prawne zostały nałożone na planowanie i plany zarządzania kryzysowego? 3. Czy istnieje spójne i kompletne słownictwo jednoznacznie opisujące zarządzanie kryzysowe, zarządzanie ryzykiem, planowanie i plany? 4. W jakim celu wykonuje się plan zarządzania kryzysowego? 5. W jakich okolicznościach będzie wykorzystywany? 6. Kto będzie z niego korzystał jakie kompetencje 13 będą posiadały osoby korzystające z planu? 12 Szerzej w publikacji: D. Wróblewski, J. Prasuła, K.Włodarczyk, M. Kędzierska, System zarządzania informacją w GCZK. Materiały szkoleniowe dla pracowników merytorycznych gminnych zespołów zarządzania kryzysowego, 2008, s Kompetencje - Zdolność do stosowania wiedzy i doświadczenia w celu osiągnięcia zamierzonych wyników. PN-EN ISO/IEC 17021:2011 Ocena zgodności Wymagania dla jednostek prowadzących audity i certyfikację systemów zarządzania. 14\n16 Teleinformatyczny zintegrowany system budowy planów zarządzania kryzysowego badania i projektowanie Problemy badawcze związane ze specyfiką sytuacji kryzysowych i pracy podmiotów zarządzania kryzysowego Organy władzy wykonawczej realizują zadania poprzez zapobieganie sytuacjom kryzysowym lub przejmowanie nad nimi kontroli oraz kształtowanie ich przebiegu z pomocą wcześniej opracowanych planów i procedur reagowania. Jak już wspomniano we wstępie reagowanie odbywa się z uwzględnieniem niżej wymienionych zasad 14 : prymatu układu terytorialnego nad resortowym, jednoosobowego kierowania i odpowiedzialności, reagowania na najniższym możliwym poziomie administracji, pomocowości (organ wyższego szczebla zobowiązany jest do udzielenia pomocy organowi niższego szczebla), zespolenia sił i środków na poszczególnych szczeblach administracji. Na skuteczne reagowanie oraz użyteczność wcześniej wykonanych planów istotne znaczenie mają: skala kryzysu, przebieg (rozwój) sytuacji kryzysowej, oraz cechy kryzysu 15. Skalę kryzysu można podzielić ze względu na: Liczbę dotkniętych nim osób: indywidualny, grupowy, masowy; Podmiot, który dotyka: ludzie, organizacje, administracja; Szczebel administracji państwowej, na którym występuje: gminny, powiatowy, wojewódzki, centralny; Obszar, na którym występuje: lokalny, regionalny, krajowy, międzynarodowy, globalny. Z kolei przebieg sytuacji kryzysowej można ogólnie scharakteryzować za pomocą pięciu faz 16 : 1. Wzrostu, która może: Łagodnie narastać w czasie, Gwałtownie narastać w czasie, Impulsywnie wzrastać w czasie; 14 K. Włodarczyk, Oprogramowanie wspomagające zarządzanie kryzysowe na szczeblu lokalnym ELIKSIR, Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza, (2) 2008, s Zob.: D. Wróblewski, Komunikacja kryzysowa wybrane aspekty komunikacji z mass mediami, Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza, (1) 2007, s Zob.: D. Wróblewski, Komunikacja kryzysowa wybrane aspekty komunikacji z mass mediami, Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza, (1) 2007, s\n17 Teleinformatyczny zintegrowany system budowy planów zarządzania kryzysowego badania i projektowanie 2. Kulminacji kryzysu; 3. Schyłku; 4. Zaniku; 5. Nawrotu. Zarówno skala jak i przebieg mają głównie znaczenie dla odpowiedniego zaplanowania zasobów i ich użycia oraz przygotowania procedur monitorowania, wykrywania i reagowania. Z kolei cechy kryzysu mają istotny związek z doborem i przygotowywaniem osób reagujących. Analizy różnych sytuacji kryzysowych oraz literatury przedmiotu wśród cech kryzysu najczęściej wymieniają takie jak 17 : 1. Zaskoczenie; 2. Zdarzenia rozwijają się lawinowo i wyprzedzają zdolność reagowania na nie; 3. Wzrost zapotrzebowania na informację (organy zarządzające i całe społeczeństwo); 4. Pojawienie się paniki; 5. Presja czasu; 6. Kumulacja problemów prowadząca do przeciążenia; 7. Konieczność szybkiego wypracowywania decyzji i ich podejmowania; 8. Niestabilność systemu; 9. Wysoki poziom zagrożenia; 10. Oddziaływanie na całą organizację i jej otoczenie; 11. Konieczność stosowania nadzwyczajnych środków; 12. Pojawienie się konfliktu interesów; 13. Nieakceptowalne społecznie straty; 14. Rzadko występujący mało znany. W związku z powyższym problemy badawcze koncentrowały się na zbadaniu m. in.: 1. Jakie są warunki pracy zespołu zarządzania kryzysowego i jaki jest jego typowy skład? 2. Jakie informacje powinny zawierać plany i oprogramowanie (bazy danych), aby mogły być użyteczne podczas ćwiczeń i reagowania? 3. Jakie funkcjonalności powinien posiadać plan i oprogramowanie, aby były w pełni użyteczne dla użytkowników końcowych w szczególności w sytuacji kryzysowej? 17 Zob.: D. Wróblewski, Komunikacja kryzysowa wybrane aspekty komunikacji z mass mediami, Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza, (1) 2007, s\n18 Teleinformatyczny zintegrowany system budowy planów zarządzania kryzysowego badania i projektowanie Problemy badawcze związane z istniejącymi praktykami i metodami Najczęściej wykorzystywany opis zarządzania kryzysowego obejmuje cztery fazy 18 : zapobieganie, przygotowanie, reagowanie i odbudowę. Ryc. 3. Fazy zarządzania kryzysowego 19 Poszczególne fazy zarządzania kryzysowego przenikają się nawzajem, dlatego trudno określić granice pomiędzy nimi. Istotne jest to, że zarządzanie kryzysowe jest procesem ciągłym wymagającym stałej aktywności, który powinien być w koincydencji z cyklem Deminga obejmującym: zaplanowanie, wykonanie, sprawdzenie i poprawienie. Analizy rzeczywistych zdarzeń jednoznacznie wykazują, że wszelkie działania ukierunkowane są przede wszystkim na człowieka, ale również na: zwierzęta, środowisko oraz mienie. Działania te mają na celu zapewnić bezpieczeństwo bądź przywrócić ten stan. Na rycinie nr 3 przedstawiono fazy zarządzania kryzysowego, które prezentują logikę zarządzania bezpieczeństwem poprzez określanie potrzeb z zakresu bezpieczeństwa powszechnego i ich zaspokojenie. W fazach przygotowania i zapobiegania m. in. 18 W literaturze przedmiotu można spotkać się również z określeniem faz katastrofy lub fazowego ujęcia katastrofy, jednakże od wejścia w życie ustawy o zarządzaniu kryzysowym fazy jednoznacznie łączone są z procesem zarządzania kryzysowego. 19 Opracowanie własne. 17\n19 Teleinformatyczny zintegrowany system budowy planów zarządzania kryzysowego badania i projektowanie identyfikowane są zagrożenia oraz szacowane jest ryzyko z nimi związane w celu określenia priorytetów w zakresie jego obniżania do poziomu akceptowalnego 20. Znacznie upraszczając można stwierdzić, że zarządzanie bezpieczeństwem odbywa się poprzez zarządzanie ryzykiem obejmujące ograniczanie prawdopodobieństwa (zapobieganie, przygotowanie, odbudowa, transfer wiedzy i uczenie się), ograniczanie skutków (przygotowanie, reagowanie, transfer wiedzy i uczenie się), ograniczanie społecznego wzburzenia poprzez komunikację ryzyka i komunikację kryzysową 21 (wszystkie fazy, transfer wiedzy i uczenie się). W związku z powyższym oraz faktem, iż, dobrze wykonany plan powinien być co najmniej: zwarty, spójny, elastyczny, użyteczny, najważniejsze problemy badawcze koncentrowały się na zbadaniu: 1. Jakie istnieją praktyki i są obecnie wykorzystywane podczas planowania cywilnego ze szczególnym uwzględnieniem przygotowywania planów kryzysowych? 2. Jakie istnieją metody i są obecnie wykorzystywane podczas planowania cywilnego ze szczególnym uwzględnieniem przygotowywania planów kryzysowych? 3. Jakie istnieją narzędzia teleinformatyczne i są wykorzystywane podczas przygotowywania planów kryzysowych? 4. Jakie są metody zarządzania ryzykiem i jakie są wykorzystywane na potrzeby przygotowywania planów kryzysowych? 5. Jakie praktyki, metody i narzędzia należy rekomendować do wykorzystania na potrzeby planowania cywilnego ze szczególnym uwzględnieniem przygotowywania planów kryzysowych? Realizacja projektu W celu zrealizowania wyżej opisanych zamierzeń niezbędne było przeprowadzenie szeregu prac o charakterze analitycznym 22 w zakresie obowiązującego prawa związanego z zarządzaniem kryzysowym. Prace te były związane głównie z identyfikacją i ustaleniem: 20 D. Wróblewski, Rola i miejsce Centrum Naukowo Badawczego Ochrony Przeciwpożarowej w Systemie Bezpieczeństwa Powszechnego, Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza, (1) 2006, s D. Wróblewski, Komunikacja kryzysowa jako instrument kształtowania bezpieczeństwa, Seminarium CNBOP, Zeszyt 4/ Warto zaznaczyć, że podobną metodykę realizacji projektu zespół autroski CNBOP zastosował podczas realizacji projektu, którego celem było prygotowanie oprogramowania ELIKSIR na zlecenie ZOSP RP: D. Wróblewski, J. Prasuła, K. Włodarczyk, M. Kędzierska, Streszczenie projektu badawczo-rozwojowego zamawianego Algorytm oprogramowania CZK w zakresie kreatora planów reagowania kryzysowego, komunikatora kryzysowego, procedur reagowania i zarządzania kryzysowego. Materiały szkoleniowe dla pracowników technicznych gminnych centrów zarządzania kryzysowego, 2008, s\n20 Teleinformatyczny zintegrowany system budowy planów zarządzania kryzysowego badania i projektowanie uwarunkowań normatywnych, porządku terminologicznego i pojęciowego, struktury systemu, struktury planów zarządzania kryzysowego 23. Uzyskane w ten sposób wyniki pozwoliły między innymi na: 1. Sformułowanie podstaw poznawczo-metodologicznych zarządzania kryzysowego na szczeblu gminnym, powiatowym, wojewódzkim i centralnym; 2. Określenie uwarunkowań, potrzeb i możliwości integracji systemu zarządzania kryzysowego, obejmujące w szczególności ustalenie zasad i procedur wymiany informacji pomiędzy jednostkami organizacyjnymi zarządzania kryzysowego. Opis systemu zarządzania kryzysowego Analiza podstaw prawnych z zakresu zarządzania kryzysowego oraz sformułowanie podstaw poznawczo-metodologicznych systemu zarządzania kryzysowego oraz jego struktury terytorialnej składały się z czterech zasadniczych etapów. Badanie terminologii Pierwszy z nich obejmował badanie terminologii z zakresu zarządzania kryzysowego i zarządzania ryzykiem. Działania te należało podjąć, gdyż obecnie różne ośrodki naukowe, a także przepisy prawa i dokumenty normatywne oraz sami praktycy w różny sposób definiują pojęcia z tego obszaru. Warto zauważyć, że w sytuacji kryzysowej kluczowe znaczenie ma spójna i jednoznaczna terminologia, umożliwiająca jednoznaczny przekaz informacji oraz jednoznaczne właściwe rozumienie przekazywanych komunikatów. Prace obejmowały analizę przepisów krajowych i zagranicznych (w wybranych państwach), przepisów unijnych, norm, standardów i wytycznych oraz dostępnej literatury przedmiotu (naukowej i zawodowej). W wyniku prac zostały zebrane podstawowe definicje i pojęcia bezpośrednio i pośrednio związane z zarządzaniem kryzysowym, zarządzaniem ryzykiem i planowaniem. Zostały one następnie poddane analizie w kontekście ich kompletności i użyteczności na potrzeby projektu. Za każdym razem, gdy zespół projektowy miał wątpliwości odnośnie przyjęcia definicji lub gdy nie istniała odpowiednia definicja podczas warsztatów naukowych definiowano pojęcie. W 2013 roku odbyły się takie 3 warsztaty naukowe. Warto zaznaczyć, że zespół projektowy kierował się zasadą priorytetu prawa krajowego (konstytucja, ustawy, rozporządzenia), a w następnej kolejności priorytetem: 23 D. Wróblewski, M. Kędzierska, B. Połeć, Koncepcja realizacji projektu Zintegrowany system budowy planów zarządzania kryzysowego w oparciu o nowoczesne technologie informatyczne, w: Bezpieczeństwo Pożarowe, nr , Lwowski Państwowy Uniwersytet Bezpieczeństwa Życia, s\n21 Teleinformatyczny zintegrowany system budowy planów zarządzania kryzysowego badania i projektowanie 1. Prawa resortowego oraz uznanych norm i standardów międzynarodowych; 2. Prawa unijnego; 3. Prawa miejscowego oraz opublikowanego dorobku naukowego i zawodowego; 4. Prawa innych państw; 5. Definicji autorskich zespołu projektowego stworzonych (uzgodnionych) podczas warsztatów naukowych. Opisana wyżej analiza norm i przepisów prawnych związanych z zarządzaniem kryzysowym, zarządzaniem ryzykiem i planowaniem służyła również zbadaniu środowiska formalno-prawnego, w którym miało być wykorzystywane projektowane w ramach projektu oprogramowanie. W wyniku tych działań został opracowany słownik zawierający wspólną (uzgodnioną przez konsorcjantów) terminologię pojęć. Badanie środowiska Kolejnym ważnym obszarem badawczym była diagnoza stanu środowiska formalnoprawnego w jakim miało mieć zastosowanie przyszłe oprogramowanie wspomagające budowę planów kryzysowych. Zespół projektowy uznał to za jedno z ważniejszych zadań, ponieważ niewłaściwie rozpoznane środowisko będzie bezpośrednio wpływało na trafność wymagań techniczno-użytkowych dla oprogramowania. Badanie środowiska odbywało się ze szczególnym naciskiem na analizę prawa krajowego i miejscowego oraz analizę naukowej i zawodowej literatury przedmiotu. W wyniku tych prac uzyskano opis ogólnej struktury zarządzania kryzysowego w Polsce oraz relacji w ramach Unii Europejskiej. Badanie procesu planowania Równie istotnym zadaniem było badanie struktury planów zarządzania kryzysowego oraz procesu ich tworzenia. Badania koncentrowały się także na analizie metodyki tworzenia planów na poszczególnych szczeblach administracyjnych w celu opracowania ujednoliconej wzorcowej metodyki, która w czytelny sposób przeprowadziłaby osoby odpowiedzialne za opracowanie planu przez cały proces. Warto w tym miejscu zauważyć, że zespół projektowy badał istniejące plany na szczeblu województw, powiatów i gmin. Wartość dodaną stanowiły badania istniejących w tym rekomendowanych praktyk dotyczących planów i planowania zawartych w przepisach prawa, dokumentach normatywnych (normy, wytyczne, standardy) oraz w literaturze przedmiotu. Efektem stała się uniwersalna metodyka opracowania planu zarządzania kryzysowego na poziomie gminy, powiatu i województwa. 20\n22 Teleinformatyczny zintegrowany system budowy planów zarządzania kryzysowego badania i projektowanie Analiza i zinwentaryzowanie dostępnych technologii Kolejnym etapem prac była analiza dostępnych (cywilnych) technologii teleinformatycznych, oprogramowań i metod na potrzeby prognozowania zagrożeń oraz opracowywania planów zarządzania kryzysowego. Badania te miały służyć rozpoznaniu rozwiązań i oprogramowań, które mogłyby współpracować z projektowanym systemem. Do badania zakwalifikowano m. in. unikalne w skali kraju i Europy rozwiązanie teleinformatyczne ELIKSIR, wdrożone w ponad 100 gminach na terenie naszego kraju. Oprogramowanie służy wspomaganiu tworzenia planów zarządzania kryzysowego na poziomie gminy. Warto zaznaczyć, że właścicielem oprogramowania jest ZOSP RP. Ważnym aspektem badań była również analiza wykorzystywanych technologii i aplikacji do planowania w SZ RP i NATO. Przeprowadzono również badania baz danych obecnie funkcjonujących systemów informatycznych, ze szczególnym uwzględnieniem metod i standardów wymiany danych pomiędzy tymi systemami. Pozwoliło to na przygotowanie założeń do projektowanego oprogramowania obejmujących bazy danych zasobów jednostki administracyjnej, ponadto przeprowadzono identyfikację węzłów operacyjnych systemu, wzajemnych potrzeb informacyjnych podmiotów współdziałających w ramach zarządzania kryzysowego oraz łączących je relacji. W ramach tego etapu powstały również koncepcje wykorzystania w projektowanym systemie istniejących i nowych modeli analitycznych oraz istniejących narzędzi informatycznych. Identyfikacja potrzeb użytkowników końcowych Ujednolicenie terminologii, opis środowiska formalno-prawnego w jakim ma funkcjonować oprogramowanie oraz identyfikacja struktury planów i metodyk planowania są warunkami koniecznymi do uzyskania użytecznego narzędzia wykorzystywanego na potrzeby zarządzania kryzysowego i podczas sytuacji kryzysowych. Z tego względu celem kolejnego etapu było zbadanie potrzeb użytkowników końcowych, czyli osób, które posiadają już doświadczenie praktyczne z obszaru zarządzania kryzysowego na szczeblach województwa, powiatu i gminy. Warto zaznaczyć, że identyfikacja potrzeb użytkowników końcowych, w projekcie została podzielona na dwa zasadnicze etapy: badań ankietowych oraz testowania oprogramowania. 21\n23 Teleinformatyczny zintegrowany system budowy planów zarządzania kryzysowego badania i projektowanie Badania ankietowe Głównym efektem prac miało być uzyskanie możliwie największego dopasowania projektowanego oprogramowania do potrzeb wynikających ze specyfiki codziennej pracy osób realizujących zadania z zakresu zarządzania kryzysowego oraz specyfiki pracy podczas sytuacji kryzysowych. Badania przeprowadzono w terenie i obejmowały: 1. Przygotowanie ankiety, które obejmowało merytoryczne opracowanie ankiety oraz stworzenie elektronicznych formularzy do wypełnienia; 2. Przeprowadzenie badań: 2.1. wytypowanie województw, powiatów i gmin, 2.2. zdefiniowanie grupy ankietowanej (wytypowanie urzędów i pracowników posiadających odpowiednią wiedzę i doświadczenie), 2.3. przeprowadzenia badania; 3. Opracowanie wyników polegające na konsolidacji wyników i opracowaniu raportu z badania; 4. Weryfikację i uzupełnienie wcześniej przyjętych założeń na potrzeby projektowania oprogramowania. Wymagania miały istotny wpływ na projektowane oprogramowanie w postaci modelu laboratoryjnego, jak również na założenia, projekt techniczny i przyszłe funkcjonalności demonstratora. Testowanie Projektowane oprogramowanie w zamierzeniu ma być możliwie użyteczne dla przyszłych użytkowników końcowych, dlatego zespół projektowy w toku całego projektu położył duży nacisk na współpracę z osobami, które zawodowo zajmują się problematyką zarządzania kryzysowego, planowania i zarządzania ryzykiem. Na potrzeby badania zostały wytypowane jednostki terytorialne, przygotowano ankietę i przeprowadzono badania, a wyniki opracowano w kontekście sformułowania zaleceń dla projektowanego oprogramowania. Badania modelu laboratoryjnego oraz demonstratora systemu budowania planów zarządzania kryzysowego zostaną przeprowadzone podczas drugiego etapu realizacji projektu i odbędą się w formie testów z udziałem przyszłego użytkownika. Dzięki temu pozwolą na opracowanie wniosków z praktycznego zastosowania wybranych do jego budowy 22\n24 Teleinformatyczny zintegrowany system budowy planów zarządzania kryzysowego badania i projektowanie technologii oraz sformułowania wniosków dotyczących zaprojektowanych funkcjonalności w kontekście ich wystarczalności i użyteczności praktycznej. Celem badań będzie również wypracowanie zaleceń i rekomendacji do dalszego rozwoju oprogramowania. W celu realizacji tego zamierzenia wykonane zostaną prace mające na celu m.in.: 1. Weryfikację funkcjonowania oprogramowania demonstratora w laboratorium doświadczalnym; 2. Opracowanie programu szkoleń z zakresu tworzenia planów zarządzania kryzysowego; 3. Przygotowanie kursu e-learningowego 24 z zakresu wykorzystania oprogramowania; 4. Sformułowanie rekomendacji w zakresie zmian w oprogramowaniu po zakończeniu jego testowania. Opracowanie metodyk analizy i oceny dla zagrożeń i ryzyka Zespół projektowy koncentrował się na identyfikacji procesów i metod planowania cywilnego, zarządzania kryzysowego oraz zarządzania ryzykiem, które należało wykorzystać w projektowanym oprogramowaniu. Głównym źródłem informacji na tym etapie prac stały się międzynarodowe normy i standardy. Zaś jako źródła uzupełniające traktowano literaturę naukową i zawodową przedmiotu oraz przepisy prawa. Do najważniejszych efektów tych prac miały zaliczać się rekomendowane: 1. Procesy planowania i metodyka opracowywania planów kryzysowych; 2. Metody identyfikacji i klasyfikacji zagrożeń oraz określania ich źródeł; 3. Metody wyznaczania i oceny ryzyka, w tym sporządzania map ryzyka; 4. Metody analizy zdarzeń wykorzystywane w procesie planowania cywilnego. Ponadto dodatkowymi efektami miały stać się koncepcje: 1. Adaptacji metod scenariuszowych oraz case study na potrzeby procesu planowania cywilnego; 2. Wykorzystania ćwiczeń sprawdzających do weryfikacji procedur zarządzania kryzysowego. Zespół projektowy zakładał, że w oparciu o opracowane metodyki planowania nastąpi standaryzacja procedur planistycznych, ujednolicenie interpretacji zagrożeń, ryzyka ich 24 Podczas realizacji tego zadania zespół projektowy CNBOP-PIB zamierza skorzystać z doświadczeń uzyskanych podczas realizacji projektu, którego celem było przygotowanie materiałów szkoleniowych między innymi dla OSP. Zob.: E-learning - darmowe materiały szkoleniowe dla OSP. Kształcenie na odległość - WIOSKA INTERNETOWA, https://www.cnbop.pl/dzialy/dwip/e-learning (dostęp ). 23\n25 Teleinformatyczny zintegrowany system budowy planów zarządzania kryzysowego badania i projektowanie wystąpienia oraz zasad użycia posiadanego potencjału, implementacji w zaprojektowanym systemie siatek bezpieczeństwa i map ryzyka do zidentyfikowanych i operacyjnie zweryfikowanych potrzeb rzeczywistych systemów zarządzania kryzysowego w województwach, powiatach i gminach. Baza danych zasobów oraz określenie węzłów operacyjnych dla oprogramowania Do opracowania w pełni funkcjonalnego oprogramowania niezbędne są odpowiednio zaprojektowane bazy danych oraz węzły operacyjne. W celu ich stworzenia zespół projektowy oparł się zarówno na badaniach ankietowych jak i badaniach literatury przedmiotu. Efektem tych prac była: 1. Koncepcja skatalogowania jednostek i budowy bazy sił i środków; 2. Koncepcja architektury węzłów operacyjnych i ich wzajemnych powiązań; 3. Wzajemne potrzeby informacyjne wraz z przepływem informacji pomiędzy gminą, powiatem i województwem. Projektowanie systemu Warto zaznaczyć, że na każdym etapie prac dokonywano bieżącej weryfikacji i uzupełniania założeń i zaleceń do projektowanego systemu. Prace rozpoczęto od wysokopoziomowego projektowania systemu planów zarządzania kryzysowego, które uwzględniało wyniki badań terminologii, środowiska i procesu planowania. W trakcie kolejnych prac projektowano m. in. poszczególne komponenty architektury oprogramowania PZK, komponenty projektu technicznego PZK uzupełniano o modele procesów informacyjnych, modelowano struktury danych oraz metodyki analizy i oceny ryzyka. Na tym etapie zdecydowano o wyborze technologii budowy oprogramowania, opracowaniu technologicznych rekomendacji oraz uzupełnieniu i aktualizacji rejestru wymagań. Końcowym elementem było przygotowanie założeń do planu testów akceptacyjnych i walidacyjnych systemu PZK. Na poniższych schematach (Ryc. 4 i 5) przedstawiono koncepcję architektury i strukturę oprogramowania dostępną z poziomu administratora. Zaletą zastosowanej architektury jest brak konieczności synchronizacji danych, redundancji danych (np. Podmiotów czy Sił i Środków powtarzających się w różnych PZK), możliwość natychmiastowego skorzystania z aktualnych danych innych Jednostek Administracji 24\n26 Teleinformatyczny zintegrowany system budowy planów zarządzania kryzysowego badania i projektowanie tworzących PZK, zwiększone bezpieczeństwo danych oraz dostępu do nich przez ich scentralizowanie. Opracowując strukturę brano również pod uwagę szybkość i skuteczność aktualizacji systemu, a także warunki ekonomiczne tzn. ryzyko konieczności zakupu nowych, lub dostosowywania istniejących stacji roboczych, do minimalnych wymagań klienta systemu PZK 25. Ryc. 4. Koncepcja architektury biznesowej B. Krzywicki, A. Olszewski, podzadanie VI.3.5 Wybór technologii budowy oprogramowania dla planowania kryzysowego, raport z realizacji zadania VI.3 Analiza i zinwentaryzowanie dostępnych technologii i metod opracowania planów zarządzania kryzysowego na poziomie gminy, powiatu i województwa w projekcie Zintegrowany system budowy planów zarządzania kryzysowego w oparciu o nowoczesne technologie informatyczne realizowany w ramach umowy nr DOBR/0016/R/ID2/2012/03, finansowany przez Narodowe Centrum Badań i Rozwoju. 26 B. Krzywicki, A. Olszewski, oprac. własne, Projekt rozwojowy pt. Zintegrowany system budowy planów zarządzania kryzysowego w oparciu o nowoczesne technologie informatyczne realizowany w ramach umowy nr DOBR/0016/R/ID2/2012/03, finansowany przez Narodowe Centrum Badań i Rozwoju. 25\n27 Teleinformatyczny zintegrowany system budowy planów zarządzania kryzysowego badania i projektowanie Ryc. 5. Koncepcja architektury funkcjonalnej 27 Organizacja laboratorium doświadczalnego oraz wykonanie modelu laboratoryjnego systemu budowania planów zarządzania kryzysowego Z uwagi na to, że wynikiem projektu ma być działające oprogramowanie posiadające VIII poziom gotowości technologii, zespół projektowy w ramach prac organizuje laboratorium doświadczalne, które będzie służyło testowaniu oprogramowania w warunkach laboratoryjnych. Implementacja modelu laboratoryjnego oprogramowania do budowy planów zarządzania kryzysowego jest istotnym elementem integrującym wyniki wszystkich zadań realizowanych w pierwszym etapie realizacji projektu. Model ten i wyniki przeprowadzonych z jego wykorzystaniem badań pozwolą na opracowanie wniosków oraz rekomendacji doskonalących do etapu prac rozwojowych. Zadanie to jest ściśle powiązane z organizacją i budową laboratorium doświadczalnego, co przełoży się na stworzenie warunków 27 B. Krzywicki, G. Jurzysta, A. Olszewski, Koncepcja struktury i założeń do projektowanego systemu Wizja i architektura systemu, w: Planowanie cywilne w systemie zarządzania kryzysowego, s Materiał z konferencji realizowanej przez konsorcjum naukowo-przemysłowe w ramach projektu pt. Zintegrowany system budowy planów zarządzania kryzysowego w oparciu o nowoczesne technologie informatyczne realizowany w ramach umowy nr DOBR/0016/R/ID2/2012/03, finansowany przez Narodowe Centrum Badań i Rozwoju. 26\n28 Teleinformatyczny zintegrowany system budowy planów zarządzania kryzysowego badania i projektowanie umożliwiających testowanie projektowanego systemu na wszystkich etapach jego konstrukcji oraz na uruchomienie demonstratora w wybranych podmiotach zarządzania kryzysowego. Organizacja laboratorium jest etapem poprzedzającym testowanie oprogramowania w wewnętrznym środowisku doświadczalnym, które będzie ostatnim krokiem do walidacji działania systemu w terenie (środowisku rzeczywistym). Laboratoria będą tworzone jako komplementarne i współdziałające u każdego z konsorcjantów. Dzięki temu zapewniona zostanie możliwość gruntownego sprawdzenia (przetestowania) projektowanego oprogramowania z uwzględnieniem różnych perspektyw testowania, analizowania i formułowania wniosków. Organizacja laboratoriów obejmowała takie elementy jak: 1. Infrastruktura teleinformatyczna; 2. Założenia techniczne i organizacyjne oraz projekt techniczny oprogramowania; 3. Specyfikacje techniczne i technologiczne sprzętu oraz oprogramowania laboratorium badawczego; 4. Zakup, instalacja i konfiguracja; 5. Procedury zarządzania infrastrukturą laboratorium; 6. Zasady zarządzania dostępem partnerów i użytkowników do środowiska laboratorium. Wnioski Odpowiadając na pytanie postawione na początku rozdziału: Czy teza jest prawdziwa, że Plan jest Niczym, Planowanie jest Wszystkim wydaje się, że należałoby odpowiedzieć nieco wymijająco cytując Franciszka Bacona: Wiedzieć to móc. Temu właśnie służy realizacja niniejszego projektu i jego efekty, żeby móc w razie zaistnienia sytuacji kryzysowej. Zwiększenia prawdopodobieństwa, żeby móc zespół projektowy upatruje w działaniach planistycznych wymagających zbierania i aktualizowania informacji oraz ich opracowywania i interpretacji. Ponadto do ważnych czynników zwiększających szanse sprawnego reagowania w razie wystąpienia sytuacji kryzysowej mają być m. in. następujące funkcjonalności oprogramowania: 1. Zunifikowanie pojęć i ich interpretacji z zakresu planowania cywilnego, zarządzania kryzysowego i zarządzania ryzykiem; 27\nKONCEPCJA REALIZACJI PROJEKTU ZINTEGROWANY SYSTEM BUDOWY PLANÓW ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO W OPARCIU O NOWOCZESNE TECHNOLOGIE INFORMATYCZNE\nD. Wroblewski, młodszy brygadier, doktor inżynier (CNBOP-PIB) M. Kędzierska (CNBOP-PIB), B. Połeć (CNBOP-PIB) KONCEPCJA REALIZACJI PROJEKTU ZINTEGROWANY SYSTEM BUDOWY PLANÓW ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO W OPARCIU


Jak poradzić sobie z przestrzenią, która straszy - blog4design.pl\nKażdy ma w swoim mieszkaniu lub domu jakiś szczegół, który psuje niemal doskonałą harmonię. Jesteśmy tu po to, by przynosić inspirację i dodać Państwu odwagi do podjęcia walki z tymi oto czterema typowymi straszydłami.\nJak zamaskować kaloryfer\nKaloryfer – jeden z najczęstszych upiorów, spędzających sen z powiek gospodyniom. Jeżeli mieszkanie lub dom już stoi i nie ma możliwości położenia i ukrycia ogrzewania w podłodze, nie pozostaje nic innego, niż poradzić sobie z zamontowanymi już kaloryferami. Żeberkowe kaloryfery mają swój urok i niejednemu wnętrzu pomogły zachować genius loci. Nie bójmy się więc zaznaczyć je w przestrzeni i pomalować farbą w kontrastowym kolorze. W specjalistycznych sklepach personel pomoże wybrać odpowiednia powłokę, ponieważ nie każda nadaje się do wysokich temperatur.\nŹródło: Farrow & Ball\nDrewniana osłona również może stworzyć z kaloryfera estetyczny element wnętrza. W minimalistycznym duchu w nowoczesnym domu lub jako panel w ramie, symbolizujący coś bardziej tradycyjnego.\nWydłużony parapet okienny stworzy nie tylko estetyczny detal, ale zwiększy miejsce do przechowywania, na którym można postawić rośliny, które lubią dużo światła. W wersji z kamienia Technistone doda oknom stylu i wdzięku, zachowując jednocześnie walory praktyczne.\nRury grzewcze są koszmarem, ciągnącym się czasem przez całą długość pomieszczenia albo psując przytulny kąt. Ale największa tajemnica wcale nie tkwi w tym przypadku w desperackiej próbie ich zakrycia. Bowiem im bardziej będziemy starali się je zasłonić, tym bardziej będą zwracać na siebie uwagę. Czy osłona z karton gipsu na całej ich powierzchni jest wiele lepsza niż same rury? Lepiej „zgubić” je, malując je w tym samym kolorze, co kolor ściany za nimi. W przypadku rur pionowych dobrym zabiegiem jest także pomalowanie ich na wyraźniejszy kolor, który powtarza się w innym miejscu pomieszczenia, na przykład w elemencie wyposażenia lub jako główny kolor pozostałych akcesoriów.\nMeble kuchenne to zmora. Ale nie trzeba od razu rzucać się na głęboką wodę z wielkim remontem. Renowacja kuchni może być prostsza niż się wydaje. Jeżeli szafki ciągle jeszcze dobrze służą, aM wymiana ich drzwiczek, nawet na takie z płyty sklejkowej, w połączeniu z przyjemnym odcieniem, potrafi zdziałać cuda. Tak samo nowy kamienny blat kuchenny z efektownym wzorem odwróci uwagę od wszystkich niedoskonałości.\nTechnistone oferują szeroką gamę wzorów i sposobów wykonania. W połączeniu z ciekawą baterią kuchenną potrafi zmienić kuchnię nie do poznania.\nWejście do krainy czarów\nCzasem zostaną po zmianie układu pomieszczenia, czasem powstaną jako niechciany element we współdzielonym mieszkaniu. Jak zamaskować niewykorzystywane drzwi, to pytanie, które męczy wszystkich, którzy starają się stworzyć jednocześnie piękną i praktyczną przestrzeń do życia. Odpowiedzi jest kilka.\nProste drzwi o gładkiej powierzchni można pomalować farbą magnetyczną i wykorzystać jako interaktywną tablicę. Drzwi oklejone folią lustrzaną pomogą z kolei optycznie powiększyć przestrzeń.\nPrzeszklone drzwi to już trochę większy problem, czasem zamiast je zakrywać lepiej je usunąć zupełnie, a powstałą niszę wypełnić przygotowanym pod konkretny wymiary lustrem lub biblioteczką. Zwłaszcza, jeżeli akurat pechowo znajdują się za kanapą. Półki biblioteczki mogą się wtedy zaczynać nad głową i będą stanowić dodatkowe miejsce, gdzie można mieć zawsze pod ręką swoje ulubione książki.


Czyszczenie rynien w Zamościu – Życie Zamościa\n3 listopada 2015 Monika Mikołajewicz\tBrak komentarzy\nPrzed okresem wzmożonych opadów Zakład Gospodarki Lokalowej przeprowadza czyszczenie rynien dachowych z zanieczyszczeń utrudniających przepływ wody.\nNajczęściej są to liście opadające z drzew, ale również zanieczyszczenia naniesione przez wiatr jak np.: foliowe opakowania, czy kartki papieru, a także zanieczyszczenia powodowane przez ptaki. Budynki, w pobliżu których rosną drzewa liściaste objęte są czyszczeniem przez cały czas od kiedy drzewa zaczynają gubić liście.\nCzyszczenie dokonywane jest co tydzień, a niekiedy nawet częściej. Tak będzie aż opadną ostatnie liście. Przy okazji tych prac dokonywany jest przegląd stanu technicznego rynien, a szczególnie szczelność połączeń.\nInfo.: Newsletter Zamościa 01/11/2015\n← „Elki” i taksówki do kontroli\nNaprawa wodociągu i rezerwowe zasilanie na skrzyżowaniu ulic Peowiaków i Piłsudskiego →\nJak akcja “Zróbmy pokój dla Adriana” połączyła ludzi o wielkich sercach\n9 października 2018 9 października 2018 Życie Zamościa\t0\nWszczęto postępowanie administracyjne w sprawie wydania decyzji pozwolenia na budowę zespołu budynków handlowo-usługowych z dworcem PKS w Zamościu\n4 lutego 2015 4 lutego 2015 Janek Cios - Życie Zamościa\t0


Podłoga jak malowanie. Jaki lakier podłogowy ?\nTo do nich należy ostatnie słowo – decydują o tym, jak będzie wyglądać podłoga. Zabezpieczają ją, zachowując naturalny wygląd drewna lub zupełnie go zmieniając. Wybierając lakier, należy pamiętać o dostosowaniu do materiału, z którego zrobiona jest podłoga, i do przeznaczenia pomieszczenia, w którym ma zostać położony.\nPołysk, półmat, mat, satyna albo „efekt niewidzialny” – tylko od naszych upodobań estetycznych zależy, który z podanych rodzajów wykończenia wybierzemy. Wybór ten nie wpływa na wytrzymałość powłoki lakierniczej. Obiegowa opinia o mniejszej odporności lakierów matowych na ścieranie i uderzenia to mit. Decydujący wpływ na jakość lakieru mają żywice, a nie cząstki matujące.\nParkiet z drewna egzotycznego wymaga zabezpieczenia olejem albo lakierem. Decydując się na polakierowanie go, należy najpierw położyć specjalny podkład do drewna egzotycznego.\nOstatnio profesjonaliści coraz chętniej sięgają po tak zwane lakiery wodne (wodorozcieńczalne). Nie wydzielają one podczas malowania ani po zakończeniu prac drażniącego zapachu. Najlepsze z nich mają doskonałe parametry użytkowe: wysoką odporność na ścieranie, działanie wilgoci, uderzenia oraz elastyczność.\nLakiery wodne wymagają jednak większego doświadczenia przy nakładaniu. Nieumiejętne naniesienie takiego lakieru powoduje podniesienie „włosków” drewna i znacznie osłabia wytrzymałość mechaniczną powłoki lakierniczej.\nO wytrzymałości powłoki lakieru decyduje jednak – wbrew powszechnej opinii – nie rozcieńczalnik, ale typ zastosowanej żywicy.\n*im więcej punktów, tym lepiej.\nUretanowo-alkidowe. Dobrze współpracują z kurczącym i rozszerzającym się drewnem.\nDodatek zmodyfikowanych żywic alkidowych zwiększa twardość powłoki i jej odporność na uderzenia.\nMimo bardzo dobrej elastyczności i odporności na ścieranie, wilgoć i uderzenia są około dwukrotnie tańsze od lakierów poliuretanowych.\nJaki podkład i wypełniacz szczelin\nPodkład pod lakier polepsza przyczepność powłoki lakierniczej do podłoża. Oprócz tego chroni przed promieniowaniem UV albo przyciemnieniem koloru drewna przez lakier.\nPodkłady stosowane są zarówno pod lakiery wodne, jak i rozpuszczalnikowe.\nPodłoga zaraz po lakierowaniu z reguły wygląda wspaniale, dopiero po pewnym czasie może się okazać, że wierzchnia warstwa lakieru nie jest „przyklejona” do podkładu i zaczyna się łuszczyć. Decydując się na zastosowanie określonego lakieru, należy wybrać – zdając się na producenta – zalecany do niego podkład i wypełniacz szczelin. Unikniemy w ten sposób ewentualnych przykrych konsekwencji eksperymentowania z dopasowywaniem podkładu do lakieru.\nW praktyce nie sprawdza się ogólna zasada: rodzaj podkładu o ogólnie określonej formule chemicznej (na przykład rozpuszczalnikowy poliuretanowy) pod określone rodzaje lakierów (na przykład rozpuszczalnikowe poliuretanowe).\nO ich niedopasowaniu może przesądzić obecność dodatków, na przykład środków, które polepszają przyczepność, bądź dodatków zapobiegających pienieniu się lakieru na pędzlu.\nPoza tym, stosując cały system jednego producenta, w razie ewentualnego składania reklamacji unikniemy odsyłania od producenta jednego środka do producenta innego.\nCzym nanosić lakier\nRobi się to szpachlą, pędzlem, wałkiem lub przez natryskiwanie. Do różnych lakierów zalecane są różne metody nakładania.\nNanoszenie powłoki lakieru odpowiednim narzędziem jest niezwykle istotne – gwarantuje, że grubość warstwy będzie optymalna dla określonego produktu. Producenci profesjonalnych lakierów dokładnie precyzują nawet długość włosia wałka do lakierowania.\nNajczęściej lakier nanoszony jest wałkiem. Coraz większą popularność zyskuje też lakierowanie przy użyciu metalowej podwójnej szpachli. Dzięki niej już w trakcie nanoszenia lakieru parkieciarz likwiduje tak zwany efekt uniesionych włosków (w przypadku zastosowania lakieru wodnego) – szpachla ścina wszystkie nierówności – i nie jest już konieczne matowienie warstwy lakieru w celu jej wyrównania. Zaleca się jednak, by ostatnia warstwa zawsze była nakładana wałkiem.\nLakier będzie dobrze położony tylko wtedy, gdy do lakierowania użyjemy zalecanego przez producenta narzędzia.\nAutor: Jan Balana\nJak długo powinny trwać prace\nPośpiech nie sprzyja dobremu położeniu powłoki lakieru. Mimo wskazań producentów, że kolejną warstwę można kłaść już po kilku godzinach, parkieciarze są zdania, że lepiej, jeśli zostanie ona położona dopiero po kilkunastu godzinach. Zbyt szybkie nakładanie kolejnej warstwy może spowodować zawilgocenie parkietu i wybrzuszenie poszczególnych lamelek.\nNawet w przypadku stosowania szybko wysychających lakierów wodnych lepiej więc poczekać kilkanaście godzin. Kolejną warstwę powinno się jednak położyć nie później niż po upływie 24 godzin, ponieważ po dobie lakier jest utwardzony do tego stopnia, że kolejna warstwa nie ma możliwości związania się chemicznie z nałożoną wcześniej.\nDo wyjątków należą sytuacje, gdy producenci na opakowaniu lakieru informują, że między nałożeniem pierwszej i drugiej warstwy lakieru może upłynąć więcej niż doba, na przykład 48 godzin. Jeśli tak się stanie, otrzymamy powłokę o słabszych parametrach użytkowych.\nIle lakieru potrzeba\nNajlepszą metodą, zarówno ze względu na prostotę przeliczeń, jak i na prawdopodobieństwo trafienia w faktyczne zużycie lakieru, jest przyjęcie wydajności na jedną warstwę 10 m²/l .\nJedną z metod niektórych producentów próbujących przekonać klienta o niższej cenie produktu jest zawyżanie wydajności lakieru. Należy jednak pamiętać o tym, że bardzo duża wydajność oznacza cienką warstwę lakieru, a więc słabiej zabezpieczony parkiet.\nWydajność zależy od tego, czym lakierujemy. Nakładając lakier wodny pędzlem, można rozsmarować tę samą jego ilość na dwukrotnie większej powierzchni, niż udałoby się to zrobić wałkiem.\nPoza tym wydajność zmienia się w zależności od tego, która warstwa lakieru jest nakładana – najmniejszą wydajność osiągniemy przy pierwszej warstwie, większą przy drugiej, a największą przy trzeciej. W miarę nanoszenia kolejnych warstw drewno chłonie coraz mniej lakieru.\nAby obniżyć koszt lakierowania, można jako pierwszą warstwę zastosować podkład – tańszy niż lakier wykończeniowy, bo mniej odporny na ścieranie – i dopiero później nałożyć kolejne, co najmniej dwie, warstwy lakieru nawierzchniowego.\n*robocizna bez uwzględniania cen materiałów.\nZ powodu drażniącego zapachu lakierów rozpuszczalnikowych wiele osób decyduje się na zastosowanie lakierów wodnych.\nNajbezpieczniejsze z ekologicznych lakierów wodnych, zalecane do pomieszczeń, w których przebywają dzieci i alergicy, spełniają warunki opisane w Normie Europej-skiej EN 71.3 nazywanej w skrócie Normą Bezpieczeństwa Zabawek.\nLakier taki tworzy powłokę, która po utwardzeniu jest całkowicie bezpieczna. Nawet jeśli dzieci podczas zabawy poliżą podłogę, nie są w żadnym stopniu narażone na działanie szkodliwych substancji. Tak oznaczone lakiery stosowane są w przedszkolach, żłobkach, szpitalach i w pokojach dziecięcych w domach jednorodzinnych.\nParkieciarze podpowiadają (Marek Komorowski i Marek Kuć)\nLakier a kolor podłogi\nCo zrobić, aby zachować naturalny kolor drewna?\nLakiery wodne zabezpieczają podłogę, zachowując naturalną barwę drewna, zwłaszcza że wyprodukowane są na bazie żywic poliuretanowych, które nie żółkną.\nPoza tym chronią drewno przed zażółceniem pod wpływem światła, ponieważ mają dwa lub trzy filtry UV.\nJakie lakiery potrafią wydobyć różnorodność kolorystyki drewna?\nLakiery rozpuszczalnikowe – nadają one drewnu ciepły odcień i jednocześnie wydobywają różnorodność jego odcieni. Dlatego osobom, które chcą mieć podłogę rustykalną, polecamy lakiery rozpuszczalnikowe. Z reguły nie mają one filtrów UV, dlatego istotne jest zastosowanie odpowiedniego podkładu, który będzie chronił drewno przed zmianą koloru pod wpływem światła. Jednak nawet wtedy należy liczyć się z tym, że jeśli zastosujemy lakier rozpuszczalnikowy, podłoga po jakimś czasie zmieni kolor i gdy będziemy chcieli przestawić mebel, zostanie po nim na podłodze jaśniejsza plama.\nParkiet z jesionu polakierowany lakierem wodnym...\nNowy na stary\nKiedy można nie cyklinować podłogi przed położeniem lakieru?\nWtedy, gdy podłoga nie jest zniszczona – nie ma głębokich rys, lamelki drewna nie są odkształcone przez działanie wilgoci (wyłódkowane). Istotne jest także to, czy stosowano profesjonalne środki do pielęgnacji drewna. Źle dobrane preparaty trudno usunąć, a mogą doprowadzić do łuszczenia się lakieru.\nJaki lakier wybrać do renowacji podłogi?\nNajlepiej ten sam, którym była zabezpieczona poprzednio.\nJeśli chcemy zmienić go na inny, konieczne jest wykonanie próby – po zmatowieniu kawałka parkietu należy polakierować go nowo wybranym. Jeżeli po wyschnięciu zarysujemy powierzchnię lakieru i nie będzie się on łuszczył, możemy polakierować całą podłogę.\nJak wybrać lakier, jeśli nie wiemy, czym poprzednio była lakierowana podłoga?\nRadzimy wykonać próbę którymś z lakierów wodnych, ponieważ zgodnie z generalną zasadą można stosować lakiery wodne na rozpuszczalnikowe, ale nie odwrotnie. Prawdopodobieństwo dobrania takiego lakieru, który będzie miał dobrą przyczepność do starej powłoki, jest w przypadku zastosowania lakieru wodnego po prostu większe.\nGdzie znaleźć szczegółowe informacje na temat lakieru\nWraz z wejściem Polski do Unii Europejskiej zmieniły się przepisy dotyczące dokumentów certyfikowanych dopuszczających lakiery podłogowe do obrotu i stosowania w budownictwie.\nOd 1 maja 2004 roku, tak jak to jest w UE, lakiery do drewna i lakiery do parkietu nie są wyrobami budowlanymi. Nie ma więc konieczności uzyskiwania na te produkty na przykład aprobat technicznych wydawanych przez ITB czy atestu PZH. Również atest higieniczny nie jest w tej chwili wymagany przy wprowadzaniu lakieru do sprzedaży.\nZastąpił go inny dokument – SDS (Safety Data Sheet) – wystawiany przez producenta i załączany w katalogach wraz z kartą techniczną produktu zawierającą wszystkie ważne informacje.\nLakiery muszą spełniać wymogi Ustawy o ogólnym bezpieczeństwie produktów z 12 grudnia 2003 roku. Katalogi z całym zbiorem opisów technicznych powinny być dostępne w punktach sprzedaży. Przed kupieniem lakieru warto zapoznać się z jego dokładną charakterystyką. Coraz częściej takie informacje są również udostępniane na stronach internetowych producentów lakierów. Informacje o aprobatach technicznych można znaleźć na stronie Instytutu Techniki Budowlanej\nJak barwić podłogę\nNajłatwiejszy sposób to stosowanie podbarwianych lakierów do podłóg. Niektórzy producenci oferują barwienie według karty kolorów – tak jak w przypadku farb. Tikkurila podbarwia w ten sposób lakier uretanowo-alkidowy Unica Super. Benjamin Moore & Co. dodaje zabarwiające pigmenty do lakieru poliuretanowego Benwood Interior Wood Finishes Polyurethane Finish, akrylowo-poliuretanowego Benwood Stays Clear Acrylic Polyurethane i uretanowego Moisture Cured Urethane Clear CM 78.\nInny sposób na barwny parkiet to najpierw bejcowanie, potem nałożenie lakieru podkładowego, a następnie lakieru nawierzchniowego. Należy wybierać bejce, które mają wydłużony czas schnięcia i umożliwiają jednorodne wybarwienie dużych powierzchni. Bejce spirytusowe ze względu na krótki czas odparowania rozpuszczalnika mogą pozostawiać na drewnie plamy. Dlatego bezpieczniejsze jest stosowanie na przykład bejc wodnych poliuretanowych (na przykład z serii Syntilor firmy Blanchon).\nUwaga! Nie należy używać do podbarwiania parkietów produktów, które nie są przeznaczone do podłóg. Amatorzy-parkieciarze często popełniają ten błąd, stosując na podłogę popularną kolorową lakierobejcę albo lazur.\nNałożenie wierzchniej warstwy lakieru przeznaczonego do podłóg i tak zakończy się szybkim ścieraniem, rozwarstwianiem, a nawet łuszczeniem się lakieru.\nSzlifowanie parkietu (pięciokrotne) powinno być wykonane kolejno coraz drobniejszymi papierami ściernymi o numerach: 36; 40; 60; 80; 100 albo 120 (do miękkiego drewna).\nSzpachlowanie – przy użyciu podwójnej metalowej szpachli.\nSzlifowanie parkietu papierem ściernym numer 120.\nNakładanie podkładu – pędzlem, wałkiem lub szpachlą, w zależności od zaleceń producenta.\nLakierowanie za pomocą wałka, pędzla, szpachli lub natryskiwanie.\nMatowienie powłoki przy użyciu polerki.\nPo matowieniu należy ponownie odkurzyć powłokę i położyć następną warstwę lakieru.\nJak schnie lakier\n1. Pyłosuchość – po kilkudziesięciu minutach do kilku godzin. Powierzchnia lakieru tworzy kożuszek, do którego nie przyklejają się osiadające na niej drobinki i pyłki. Można wtedy delikatnie wietrzyć pomieszczenie – uchylić okno lub drzwi. Lakiery osiągają pyłosuchość w różnym czasie.\n2. Utwardzenie powłoki – po 30 minutach (niektóre podkłady) do kilkunastu godzin w przypadku lakierów. To stan, w którym powierzchnię można przeszlifować i nakładać następną warstwę.\n3. Utwardzenie – po jednym do trzech dni. Pozwala na delikatne eksploatowanie pomalowanej powierzchni.\n4. Pełne utwardzenie – po pięciu dniach do dwóch tygodni. Można przystąpić do całkowitej eksploatacji pomieszczenia, na przykład wnosić meble.\n5. Całkowita odporność chemiczna – najszybciej po dwóch tygodniach. To czas, po którym można przystąpić do pełnej pielęgnacji podłogi – stosować pasty, środki myjące i nabłyszczające.\nEkspert radzi (Marek Kuć, prezes Ogólnopolskiego Stowarzyszenia Parkieciarzy; Marek Komorowski, mistrz parkieciarz)\n1. Dostosuj lakier do rodzaju i gatunku drewna\nTo podstawowe kryterium wyboru lakieru gwarantujące trwałość powłoki, które chroni przed przykrymi niespodziankami – na przykład nieoczekiwaną radykalną zmianą koloru.\nDo parkietów z drewna drzew liściastych polecane są lakiery elastyczne – niepękające podczas pracy drewna, na przykład poliuretanowe, uretanowe, uretanowo-alkidowe.\nSą jednak wyjątki od tej reguły – na tak zwane kwaśne drewno (zawierające kwasy i garbniki), na przykład dębu, nie należy bezpośrednio nanosić lakierów poliuretanowych, ponieważ przyciemniają one parkiet.\nDo parkietów z drewna drzew iglastych poleca się lakiery alkidowe, uretanowe, uretanowo-alkidowe. Przed lakierowaniem parkiet należy przemyć acetonem lub benzyną, aby usunąć żywicę, a następnie podkładem dostosowanym do lakieru wypełnić miejsca, w których wcześniej były torebki żywiczne.\nNa parkiety z drewna egzotycznego przed lakierowaniem należy położyć specjalny podkład neutralizujący olejki eteryczne. Potem można je lakierować dowolnym lakierem.\nSą gatunki drewna, na przykład lapacho (ipe) i iroko, zawierające inhibitory spowalniające działanie utwardzaczy zawartych w lakierach. Chcąc polakierować takie drewno, należy najpierw użyć podkładu odcinającego do tak zwanych trudnych gatunków drewna, a następnie zastosować lakier zalecany przez producenta do określonego gatunku. Dzięki temu unikniemy przykrych niespodzianek – na przykład najbardziej tłuste drewno afrykańskie lapacho pod wpływem lakieru może zmienić kolor z zielonego na czerwony.\n2. Uzależnij wybór od typu podłogi\nZ reguły sposób ułożenia parkietu nie odgrywa roli przy doborze lakieru, jednak niekiedy powinniśmy także ten aspekt wziąć pod uwagę.\nDo podłogi typu bruk, gdy kapilary w drewnie biegną pionowo, polecane są lakiery uretanowo-alkidowe niesklejające kantów bocznych drewna.\nDo podłogi z desek zalecane są lakiery elastyczne, najlepiej poliuretanowe, które na dużej powierzchni drewna mogą pracować pod wpływem zmian temperatury i wilgotności.\nDo podłogi z korka wskazane są elastyczne lakiery, które nie popękają na miękkim podłożu, na przykład wszystkie lakiery poliuretanowe wodne.\n3. Dobierz w zależności od miejsca\nPokój dzienny i hol.


Odnawiamy las w Skałecznicy - Aktualności - UM Ożarów\nOdnawiamy las w Skałecznicy\n21 Kwi 2021, ŚroData publikacji, 21 Kwi 2021, Śro, redaktor1Autor, redaktor1, 1162Ilość wyświetleń, 1162\nOd lewej strony, leśniczy Krzysztof Kita, Karolina Kita, studentka piątego roku Wydziału Leśnego SGGW, nadleśniczy Nadleśnictwa Ostrowiec Świętokrzyski, Adam Podsiadło\nNa areale 2 hektarów i 39 arów w Leśnictwie Skałecznica, gmina Ożarów, sadzony jest dąb bezszypułkowy. Specjalne, wysegregowane, najlepsze nasiona pochodzą z Krzemionek koło Ostrowca Świętokrzyskiego.\nDąb na dobrej glebie\n- To jest blok upraw dęba zachowawczego – mówi radny Rady Miejskiej w Ożarowie, leśniczy Leśnictwa Skałecznica Krzysztof Kita. - Pracuje blisko 20 osób, które posadzą około 14 tys. sadzonek.\nCały teren będzie później ogrodzony, by nie został zniszczony przez zwierzynę. W ciągu dwóch lat najważniejsze jest, by dąb się przyjął. W trzecim, czwartym roku dąb przyrasta około 10-15 cm rocznie. W tym roku to pierwsze nasadzenia w leśnictwie. Średnio rocznie są prowadzone na powierzchni około 20 ha. W tym roku będziemy je prowadzić do 5- 6 maja.\nWspółwłaściciel firmy leśnej Łukasz Sałek, który prowadzi nasadzenia na zlecenie leśnictwa, wyjaśnia, że teren jest tu dość trudny, gleba gliniasta, występują kamienie, podłoże wapienne. Ciężko wsadzić łopatę. Jednocześnie występuje sporo wilgoci, więc nie powinno się nic złego dziać z sadzonkami. Gorzej byłoby na glebie piaszczystej, bo mogłoby wyschnąć. - Sadzonki, nazywane u nas więźbą, sadzimy w odległości 1,40 metra jeden rząd od drugiego i 0,9 metra dąb od dębu – mówi. - Staramy się, by korzenie były tutaj jak najgłębiej posadzone, na głębokość 25-30 cm, troszkę głębiej niż znajdowały się w szkółce. Później będziemy musieli uważać na zachwaszczenie.\nPodczas sadzenia obecna jest córka leśniczego, obecnie studentka piątego roku Wydziału Leśnego Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego, Karolina Kita. - Od urodzenia tutaj mieszkam, las jest moim drugim podwórkiem, domem – opowiada. – Po maturze wybrałam SGGW i nie żałuję. Tu nie chodzi tylko o przyrodę, ale i o ludzi, których poznałam. Obecnie przygotowuję pracę magisterską na temat prognozowania siedlisk leśnych w Puszczy Kozienickiej na podstawie gleby, warunków siedliskowych, hydrologii i ukształtowania terenu. Po studiach chcę dostać się na staż i otrzymać pracę jako leśnik terenowy. Mam nadzieję, że będę pracować w lesie, dbać o naturę, zwierzęta, rośliny.\nSadzonki odporne na zanieczyszczenia\nNadleśniczy Nadleśnictwa Ostrowiec Świętokrzyski, Adam Podsiadło podaje, że w tym roku na swoim terenie posadzi 1,6 mln sadzonek na areale 225 hektarów. Na piaszczystych glebach będzie posadzona sosny, na ciężkich - dąb bezszypułkowy. - Jesteśmy jednym z największych nadleśnictw – podkreśla. - Na swoim terenie mamy ogromny obszar odnowień, nie zalesiamy, tylko odnawiamy. Tu, w Skalecznicy, wycinamy las sosnowy, który dożywa do swego wieku, a sadzimy sadzonki dęba, drzew liściastych, bardziej odporne na zanieczyszczenia przemysłowe, na trudne warunki, które obecnie panują, czyli okresowe susze.\nAdam Podsiadło chwali sobie współpracę z gminą Ożarów, z którą prowadzi wiele inicjatyw. Przypomina, że na terenie gminy, przy Urzędzie Miasta, wspólnie został posadzony następca dęba „Bartka”, jednego z najstarszych drzew w Polsce. Będą też tutaj rozdawane sadzonki jodły świętokrzyskiej, która ma w regionie swój matecznik. - Jako leśnicy jesteśmy przyrodnikami i kustoszami miejsc pamięci, szanowani w środowisku, wybierani do samorządów, o czym świadczy przykład pana leśniczego, który jest jednocześnie radnym Rady Miejskiej w Ożarowie – mówi z zadowoleniem nadleśniczy.\nWspólne inicjatywy z gminą\nBurmistrz Marcin Majcher potwierdza, że gmina utrzymuje z nadleśnictwem dość przyjazne kontakty i zawsze spotyka się z życzliwością. Współdziała w budowie studni głębinowej w Skałecznicy dla potrzeb istniejącego budynku leśnictwa, jak również mieszkańców gminy. Woda znajdująca się w obecnie istniejącej studni jest w znikomej ilości i nie spełnia wymogów sanitarnych.\nMarcin Majcher mówi także o ciekawym programie, który będzie wspólnie realizowany. - Chodzi o wykorzystanie nadmiaru wody z kamieniołomów Cementowni Ożarów. Tę wodę chcemy przekierować i zasilać nią młody drzewostan leśny.


BTJE zwrot podatku z niemiec - Papers247 - dobry katalog stron\nBTJE zwrot podatku z niemiec\nW Raciborzu mieści się firma Tax Return, która sprawnie i ekspresowo zajmie się zwrotem nadpłaconego podatku z Austrii czy Niemiec oraz uzyskaniem zasiłku rodzinnego należnego z tytułu pracy w jednym z krajów europejskich. Przepisy podatkowe w rozmaitych krajach znacznie się różnią, zatem warto skorzystać z pomocy profesjonalistów, dzięki którym posiadamy gwarancję pozytywnego przeanalizowania przez urząd naszego wniosku. Tax Return angażuje wykształconą i doświadczoną kadrę, która zna bardzo dobrze języki obce oraz zagraniczne prawo fiskalne. To wszystko zapewnia otrzymanie maksymalnego zwrotu podatku w jak najkrótszym czasie oraz przy minimalnych formalnościach. Szczegóły na witrynie.\nTytuł: BTJE zwrot podatku z niemiec\nSłowa kluczowe: usługi podatkowe, zasiłek rodzinny z austrii, zasiłek rodzinny\nPodlinkuj stronę http://zwrotpodatku.edu.pl:\nGrajner Michał i Partner. Kancelaria notarialna Katowice prawnik katowice »\nNa obszarze Katowic świadczy usługi kancelaria notarialna Michał Grajner i Partner. Stosownie z wymogami ustawy „Prawo o notariacie", notariusz jest osobą wykonującą zawód zaufania publicznego, uprawnioną do dokonywania czynności notarialnych.